Una de las problemáticas más comunes para los restaurantes al momento de querer tener presencia en redes sociales es no saber cómo definir objetivos claros, razón por la cuál será difícil encontrar a una agencia o experto en marketing que les ayude a lograrlos.\nDe acuerdo a un estudio de Sprout Social, al menos la mitad de los expertos de marketing señalaron que su principal reto es alinear los objetivos de redes sociales con los objetivos de la empresa.\nY entendemos porque.\nCada restaurante tiene metas y objetivos diferentes que quieren lograr.\nPor eso creamos esta pequeña guía para ayudarte a marcar objetivos claros en redes sociales que te ayuden a llegar a las metas que quieres lograr en tu restaurante.\n¿Por qué es tan importante establecer objetivos SMART en las redes sociales de tu restaurante?\nComo dueños de un restaurante o expertos en marketing, no nos podemos dar el lujo de no establecer objetivos en redes sociales.\nSin establecer objetivos, las redes sociales se convierten en una silla mecedora: hay mucho movimiento, pero no te llevan a ningún lado.\nAquí abajo te marcamos las 3 razones principales por las cuales debes de establecer objetivos claros:\nLos objetivos nos hacen responsabilizarnos de los resultados\nLas redes sociales son una labor diaria y que consume bastante tiempo, lo que hace que muchos restaurantes no puedan dedicarle el tiempo necesario a desarrollar y ejecutar una estrategia óptima, por ende, nunca ven resultados.\nAl tener objetivos claros, los responsables del restaurante, en conjunto con el equipo de marketing, podrán enfocarse a cumplirlos y no perder el tiempo con actividades que no los llevarán a lograrlos.\nLos objetivos nos ayudan a guiar el presupuesto de redes sociales\nTener objetivos claros en redes sociales nos ayudará a focalizar mejor la inversión de tiempo y dinero, así como el presupuesto destinado a esta área.\nYa sea que quieras destinarlo a crear contenido o apostarle todo a crear anuncios en Facebook Ads.\nTener objetivos claros te ayudará a decidir en donde quieres poner el dinero y el tiempo para ver los resultados esperados.\nLos objetivos nos ayudan a poner atención en los datos que realmente importan\nEn el mundo digital hay miles de datos y métricas que podemos medir y analizar, pero esto no quiere decir que debamos hacerlo.\nMarcando objetivos claros, nos podremos enfocar en analizar únicamente las métricas que nos llevaran a lograrlos y olvidarnos de las que no serán relevantes para llegar ahí.\n¿Cómo empezar a establecer objetivos para las redes sociales de tu restaurante?\nEsperando que los puntos de arriba te hayan ayudado a esclarecer las razones por las cuales es importante marcar objetivos, entremos a detalle en como hacerlo.\nEl siguiente método es el que usamos actualmente en Appetizr para definir objetivos y estrategias para nuestros clientes.\nEste método está basado en dividir los objetivos de nuestro restaurante en redes sociales en 2 áreas importantes:\nLos objetivos del negocio y los objetivos digitales o de marketing.\nPaso #1: Definir objetivos del negocio\nLos objetivos del negocio deben de ser a corto, mediano o largo plazo: (3, 6 y 12 meses respectivamente).\nEstos objetivos no deberían de cambiar seguido y para facilitarte a crearlos, debes responder a la siguiente pregunta:\n¿Cuál es la principal razón por la qué quiero que mi restaurante tenga presencia en redes sociales?\nQuiero mejorar la presencia de marca de mi restaurante en el área local.\nQuiero dar una mejor atención en redes sociales y mejorar mi reputación online.\nQuiero lanzar un nuevo producto y darle difusión online.\nQuiero usar las redes sociales como un canal para vender más.\nTeniendo los objetivos más amplios resueltos, podremos pasar a los más específicos y detallados que guiarán nuestras actividades de todos los días.\nPaso #2: Definir objetivos SMART de redes sociales\nUna vez que tenemos claros los objetivos del negocio, podemos dar paso a crear y definir los objetivos de redes sociales, para esto, recomendamos utilizar la metodología SMART.\nEn caso de que no estés familiarizado con esta metodología, SMART es un acrónimo de:\nSpecific (Específicos): Los objetivos deben de plantearse de una forma clara, simple y detallada.\nMeasurable (Medibles): Un buen objetivo debe de poderse medir. Aquí es donde entran nuestros indicadores clave de rendimiento (KPIs).\nAttainable (Alcanzables): Si no es alcanzable, ¿para qué destinar tiempo y recursos a este objetivo?\nRelevant (Relevante): Tus objetivos deben de ser relevantes y que te lleven a cumplir la visión del restaurante.\nTimely (Tiempo): Todos nuestros objetivos tienen que tener vigencia y un marco apropiado de tiempo para poderse lograr.\nEsta metodología nos permite tener objetivos que tengan fundamentos claros y que estén soportados por datos para saber que los estamos logrando.\nEl siguiente paso para definir objetivos para las redes sociales de nuestro restaurante, es saber que KPI’s (indicadores clave de rendimiento) y métricas utilizaremos para saber que los estamos logrando.\nCada objetivo está ligado a métricas específicas.\nPor ejemplo, si uno de nuestros objetivos es “incrementar la presencia de marca de nuestro restaurante en Facebook” tendríamos que enfocarnos en métricas como:\nImpresiones de la página y de las publicaciones\nClics a los links\nTráfico a nuestro sitio web proveniente de redes sociales\nUtilizando la metodología SMART, nuestro objetivo de “incrementar la presencia de marca de nuestro restaurante en Facebook en los próximos 3 meses” se vería así:\nSpecific (Específicos): Incrementar la presencia de marca de nuestro restaurante en Facebook en 3 kilómetros a la redonda de nuestra locación.\nMeasurable (Medibles): Incrementar nuestros seguidores en un 10%. Incrementar las interacciones en un 10%. Generar 100 nuevos clics a mi página web. Tener un alcance mínimo de 1,000 impactos por publicación. Todo esto con base a los resultados de los 3 meses anteriores.\nAttainable (Alcanzables): Si son alcanzables.\nRelevant (Relevante): Estos objetivos son relevantes para mi restaurante y me ayudarán a saber que estoy logrando mi objetivo.\nTimely (Tiempo): Tengo 3 meses para lograr este objetivo.\nLos datos son la parte más importante para poder medir nuestros objetivos, sin ellos no sabremos si estamos alcanzando o no nuestras metas.\nReporte creado en Metricool\nPor ejemplo, digamos que tu cuenta de Instagram está creciendo en promedio 100 seguidores al mes. Escalar a un crecimiento de 120 y 150 en 3 meses sería una meta realista, pero esperar crecer 500 a 1,000 sin cambiar la estrategia o invertir más presupuesto, es irreal.\nPara hacer un seguimiento adecuado de nuestras métricas, te recomendamos apoyarte de algunas herramientas gratuitas como:\nLas herramientas de analíticas gratuitas de cada red social.\nDatabox: Ideal para marcar objetivos y saber si los estás logrando. Gratis hasta 3 fuentes de dato x marca.\nMetricool: Ideal para crear reportes visualmente atractivos. Gratis hasta 1 perfil.\nGoogle Data Studio: Ideal para crear reportes visuales usando varias fuentes de información.\nEjemplos de estrategias y objetivos para restaurantes en acción\nYa teniendo clara nuestra metodología SMART para establecer objetivos, es momento de definir cuáles hacen sentido para nuestro restaurante.\nSi no tienes idea por donde empezar, te tenemos cubiert@.\nAquí abajo te dejaremos los objetivos más comunes para los restaurantes en redes sociales, considerando que puedes elegir una combinación de varios o uno solo.\nKPIs (Indicadores clave de rendmiento): Alcance, impresiones, seguidores, tráfico web.\nIncrementar la presencia de marca de nuestro restaurante es uno de los objetivos más comunes en la actualidad.\nA grandes rasgos, este objetivo tiene como finalidad estar presente con nuestra clientela ideal y lograr un impacto constante con ellos para convertirlos en clientes.\n¿Qué tantos impactos tienes en tus redes sociales? ¿Qué tan seguido te comparten o mencionan? ¿Cuántas personas están viendo tus contenidos? ¿Cuántas personas visitan tu página web?\nCuando elijas la presencia de marca como objetivo, tienes que entender que es una carrera a largo plazo, ya que necesitarás consistencia para crear un verdadero impacto.\n¿No tienes plan para hoy en la noche? #NetfliT&Chill. ¡Etiqueta a tu persona favorita para armar el plan! 🎞🍔🍿 #FASTFOODMADEWELL\nUna publicación compartida de iT’s Summer Time (@itburgers) el 8 Ago, 2020 a las 9:42 PDT\nKPIs (Indicadores clave de rendimiento): Ingresos, intercambio de cupones o descuentos, nuevos comensales, costo de adquisición.\nEste indicador es clave para el éxito de cualquier restaurante. Convertir tu presencia en redes sociales en clientes es uno de los mayores retos de cualquier dueño de restaurante y experto en marketing.\nEste objetivo tiene diferentes formas de medirse, pero aquí te dejamos algunas de las más comunes:\nCrear promociones exclusivas en redes sociales que sean contabilizadas cuando se intercambien en restaurante.\nDesarrollar un programa de lealtad digital que nos permita saber los ingresos que se generan a partir de su implementación.\nTener un correcto control de las ventas antes y después de una estrategia para ver las variaciones en los ingresos de un periodo contra otro.\nNo lo olvides. Este objetivo es responsabilidad de todos. Tanto tu personal como los expertos en marketing, deberán de buscar formas para poder medir la conversión en ventas de las acciones en redes sociales.\nDisfruta de nuestras deliciosas malteadas al 3x2 😉 *Aplican restricciones *Válido julio y agosto 2020\nUna publicación compartida de alas de alado (@alasdealado) el 22 Jul, 2020 a las 2:30 PDT\nKPIs (Indicadores clave de rendimiento): Compartidos, comentarios, menciones, likes.\nSi quieres construir relaciones más sólidas con tu audiencia, la interacción que tengas con ellos será fundamental para lograrlo.\nA pesar de que los seguidores, likes y demás pueden ser consideras como métricas de vanidad, con una estrategia sólida te podrán ayudar a lograr otros objetivos más ambiciosos.\nAdicionalmente, tener interacción en tus comunidades te ayudará a saber que es lo que resuena con tu audiencia y así aprender a conocerlos mejor.\nTe llevamos el remedio hasta tu casa 😉 ☎Sucursal Águilas: Whatsapp 5532789546 Teléfonos 56350821 y 56354470 ☎Sucursal Polanco: Whatsapp 5572315283 Teléfonos 52038753 y 52035803 #ComidaChina #ChineseFood #Chinafood #ChinaShing #LasAguilasCDMX #PolancoCDMX\nUna publicación compartida de China Shing (@chinashing) el 27 Jul, 2020 a las 2:08 PDT\nCrecer una base de datos\nKPIs (Indicadores clave de rendimiento): Usuarios, conversiones, tráfico.\nContar con una base de datos de clientes es fundamental para los restaurantes.\nEn lugar de rentar a nuestra audiencia en redes sociales, con una base de datos podemos ser dueños de ella.\nUtilizar las redes sociales para poder crear una base de datos es uno de los principales objetivos que tu restaurante debería de considerar al desarrollar una estrategia digital.\nAlgunas formas para lograr crear esta base de datos son las siguientes:\nEnviar tráfico a un formulario en tu página web.\nCrear campañas de Facebook Messenger.\nCrear campañas de WhatsApp\nCrear un programa de lealtad que solicite sus datos para crear esta base.\nTiempo de ponerlos en práctica:\nAprender a establecer objetivos claros es uno de los principales retos que los dueños de restaurantes y expertos en marketing se tendrán que enfrentar a la hora de comenzar una estrategia en redes sociales.\nDesde tener una presencia de marca más sólida, hasta incrementar tus ventas, el primer paso es ponerlos por escrito utilizando la metodología SMART.\n¿Qué te pareció esta pequeña guía? Queremos saber que opinas. Si tienes dudas de este artículo, déjalas aquí abajo en nuestra sección de comentarios.\n🎯 Ayudando restaurantes a crecer desarrollando estrategias de marketing digital y branding


¿La teoría de matrices y el análisis funcional eran bien conocidos por los físicos antes de la invención de la mecánica de matrices?\n¿La teoría de matrices y el análisis funcional eran bien conocidos por los físicos antes de la invención de la mecánica de matrices?\n2016-07-07 23:51:04 UTC\n¿La teoría y el análisis de matrices eran bien conocidos por los físicos alrededor de 1920-1925? ¿Los físicos hicieron un uso extenso de esta teoría en ese período? La pregunta está relacionada con la discusión en ¿Cómo se le ocurrió a Heisenberg la mecánica matricial? hilo sobre Physics SE\n2016-07-08 09:26:52 UTC\nProbablemente se pueda decir que las partes relevantes del álgebra eran "conocidas por los expertos", en lugar de "bien conocidas", y las partes relevantes del análisis funcional no existían en ese momento, ver Axiomatización de lineales de Moore Álgebra: 1875-1940.\nIncluso las matrices de dimensión finita no eran exactamente un elemento de enseñanza estándar todavía, aunque Cayley dio la definición de multiplicación de matrices y desarrolló una teoría espectral en 1850, y Burali-Forti y Marcolongo publicó un libro titulado Transformations Lineaires en 1912, que comienza con: “ Presentamos brevemente los fundamentos de la teoría general de sistemas lineales y operadores lineales. Generalmente, estos asuntos son familiares en gran parte ”. Las ideas comenzaron a filtrarse entre los físicos después del uso de tensores en la relatividad general de Einstein, y el libro de Weyl sobre el espacio, el tiempo y la materia (1918) incluso introduce espacios vectoriales axiomáticos, productos internos y transformaciones que preservan la congruencia en ellos. Por tanto, no sorprende que Born, que en 1904 estudió en Gotinga con Hilbert y Minkowski y regresó allí en 1921, estuviera familiarizado con las matrices y las transformaciones lineales. Ni las rotaciones ni las transformaciones de Lorentz se desplazan. Pero conectar la idea a matrices infinitas fue más una analogía e intuición física que aplicar una teoría matemática establecida. Tampoco es sorprendente que el joven Heisenberg no estuviera familiarizado con él, su artículo de 1925 ni siquiera menciona las matrices, consulte Comprensión del artículo "mágico" de Heisenberg.\nHilbert introdujo el "espacio de Hilbert" en relación con las ecuaciones integrales a partir de 1904, pero sin tratarlas geométricamente. Schmidt en un capítulo "Geometría en un espacio funcional" (1908) escribió " Por el significado geométrico de los conceptos y teoremas desarrollados en este capítulo, estoy agradecido a Kowalewski. Se destaca aún más claramente si $ A (x) $ se define, no como una función, sino como un vector en un espacio de infinitas dimensiones ". Riesz se acerca más en su libro (1913) sobre sistemas de ecuaciones lineales con infinitas variables, donde introduce la noción de base ortogonal. En 1920-1922, Hahn, Banach y Wiener introdujeron espacios lineales normativos. Sin embargo, este trabajo no estudió mucho a los operadores en espacios de dimensión infinita, y mucho menos los presentó como matrices infinitas. Tales temas solo emergen en las obras de von Neumann después de 1927, y fueron motivados por la mecánica cuántica.\nLa segunda parte del artículo de Schmidt trata con un número infinito de ecuaciones en un número infinito de incógnitas y sus principales resultados se reproducen en este artículo por Bocher y Brand: https://www.jstor.org/stable/1968085?seq=1#page_scan_tab_contents\n2016-07-08 02:00:04 UTC\nUna vez escuché una conferencia de Heisenberg, hace mucho tiempo. (Una conferencia pública en el MIT a principios de la década de 1970).\nComentó que se le ocurrió una nueva y extraña especie de multiplicación (que no era conmutativa). Pero luego descubrió por sus colegas que los matemáticos ya lo habían estado usando durante 100 años. Si Heisenberg escribió memorias, presumiblemente esto también está ahí.\nAsí que esto es compatible con el lado que dice que la multiplicación de matrices no era muy conocida por Heisenberg.\n2016-07-09 06:24:43 UTC\nSi bien su recepción fue bastante lenta, entre las obras de Cayley de las décadas de 1840 y 1850 y el desarrollo mucho más tardío de los espacios vectoriales y el análisis funcional, los matemáticos de finales del siglo XIX y principios del XX consideraron las matrices en relación con números complejos, cuaterniones, formas bilineales, sistemas de ecuaciones lineales y determinantes. Los elementos de la teoría de matrices aparecieron en libros de texto avanzados y monografías. El libro "Z historie linearni algebry" de Jind \_ v rich Be \_ v cva \_ vr (Matfyzpress, Praga, 2007) menciona, por ejemplo, lo siguiente que apareció antes de 1925:\nErnesto Pascal: I determinanti. Teoria ed application (1897).\nEugen Otto Erwin Netto: Vorlesungen \_ "uber Algebra (1896); Álgebra elemental. Akademische Vorlesungen f \_ "ur Studierende der ersten Semester (1904); Die Determinanten (1910).\nHeinrich Weber: Lehrbuch der Algebra (segunda edición, 1898-99).\nAlfred North Whitehead: Tratado de álgebra universal (1898).\nLeopold Kronecker: Vorlesungen \_ "uber die Theorie der Determinanten (1903).\nSalvatore Pincherle: Lezioni di algebra complementare (1906- 1909).\nMaxime B \_ ^ ocre: Introducción al álgebra superior (1907).\nLeonard Eugen Dickson: Álgebras y su aritmética (1923).\nEn polaco, había un libro de texto académico de W \_ l adys \_ l aw Zaj \_ c aczkowski "The Principles of Higher Algebra" (1884), que, entre otras cosas, presentaba la teoría de los determinantes. y de ecuaciones algebraicas. También había una gran cantidad de material en la monografía de J \_ 'ozef Puzyna sobre funciones analíticas (1898, 1900), incluidas las resultantes y discriminantes, las formas binarias y el grupo modular.\nNo era necesario ir a Goettingen para estar expuesto a la teoría de matrices antes de 1925 (aparentemente, tampoco fue suficiente - Heisenberg estudió allí). De hecho, en En su conferencia Nobel en 1954, "La interpretación estadística de la mecánica cuántica", Max Born declaró explícitamente:\n`` Esto fue en el verano de 1925. Heisenberg, plagado de fiebre del heno, abandonó el tratamiento por mar y me dio su artículo para que lo publicara si pensaba que podía hacer algo con él. El significado de la idea me quedó claro de inmediato y envié el manuscrito al Zeitschrift f \_ "ur Physik. No podía dejar de pensar de la regla de multiplicación de Heisenberg, y después de una semana de intenso pensamiento y ensayo, de repente recordé una teoría algebraica que había aprendido de mi maestro, el profesor [Jakob] Rosanes, en Breslau. Tales matrices cuadradas son bien conocidas por los matemáticos y, junto con una regla específica para la multiplicación, se denominan matrices ".\n2017-02-15 22:54:56 UTC\nEn ese momento, a los estudiantes de física normalmente no se les enseñaba álgebra lineal en Alemania, excepto cuando sus profesores tenían afinidad con esta materia. El maestro de Max Born había sido Jacob Rosanes, un algebrista, entre cuyos alumnos se encontraban Steinitz y Toeplitz. Heisenberg, en cambio, había estudiado en Munich con Lindemann. Perron no llegó a Munich hasta 1922, cuando Heisenberg casi había terminado sus estudios. Gotinga fue una excepción en Alemania, y Heisenberg declaró más tarde que había aprendido "el optimismo de Sommerfeld, la física de Bohr y las matemáticas en Gotinga".\nAquí hay un análisis del avance de Heisenberg de julio de 1925: https://arxiv.org/pdf/quant-ph/0404009.pdf\nY aquí hay entrevistas con Heisenberg y Born sobre esta época: https: // www .aip.org / history-programmes / niels-bohr-library / oral-histories / 4661-7 https://www.aip.org/history-programs/niels-bohr-library/oral -historias / 4522-3\n2016-07-23 16:18:40 UTC\nEn Francia, antes de la reforma de 1958 de los estudios universitarios (del plan de estudios nacional), no se enseñaba álgebra lineal para el título de "licencia".


Cerrajeros Tres Cantos 24 Horas - 912 77 71 72\nEn Tres Cantos ofrecemos una amplia variedad de servicios orientados a la cerrajería aunque también hemos diversificado los mismos para cubrir varios aspectos adicionales que pudiese necesitar. Algunos de los servicios orientados a la seguridad más socorridos y solicitados son:\nServicios disponibles en la categoría de seguridad\nSi quiere mejor la seguridad de cualquier inmueble, puede hacerlo por varias vías. Las alarmas hoy en día son una excelente forma de proteger los inmuebles. Ante intentos de allanamiento una buena alarma puede ser la diferencia entre la entrada exitosa de los intrusos y que la alarma se los impida, frustrando así un intento de robo.\nLas puertas blindadas o acorazadas también son una excelente forma de mantener a los intrusos fuera de nuestras propiedades. Si bien es cierto que un ladrón experimentado puede entrar en casi cualquier sitio, también es verdad que siempre preferirán hacerlo en inmuebles desprotegidos. Según muestran las estadísticas, la mayoría de los robos suceden porque se les brinda la oportunidad (oportunistas) y no por premeditación. Así, entre abrir una puerta que les llevaría horas y abrir una en cinco minutos tenderán a elegir la de más fácil acceso para evitar ser sorprendidos. Dicho de otra forma, se trata de dificultar el acceso a personas extrañas tanto como sea posible para no convertirnos en un blanco fácil.\nAdicionalmente, es una buena práctica motorizar la puerta de acceso del garaje para abrirla con un mando, así no tendremos que bajarnos del vehículo, ya que en este momento somos más vulnerables. Póngase en contacto con nosotros y le prestaremos el servicio adecuado a su necesidad.


¿Y el trabajo en el futuro qué? - ppt descargar\n¿Y el trabajo en el futuro qué?\nPublicada porLucía Villas Modificado hace 5 años\nPresentación del tema: "¿Y el trabajo en el futuro qué?"— Transcripción de la presentación:\n1 ¿Y el trabajo en el futuro qué?\nGraciana Rucci Unidad de Mercados Laborales y Seguridad Social, BID Santiago Junio 25, 2013\n2 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\nEstrategias, objetivos y metas medibles Conexión formación-mercado laboral: pertinencia Institucionalidad Financiamiento Monitoreo y Evaluación Sistema Conclusión\n3 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\nMetas medibles Conexión formación-mercado laboral (pertinencia) Institucionalidad Financiamiento Monitoreo y Evaluación Sistema Conclusión\n4 La región ha venido creciendo y las proyecciones son alentadoras…\nLa región ha venido creciendo y las proyecciones son alentadoras… pero, la productividad laboral no logra dar el salto necesario para entrar en una senda de crecimiento sostenido Diagnóstico\n5 El capital humano es motor de un crecimiento sostenido y equitativo\nSon las habilidades y competencias las que hacen crecer a los países. Y la formación de las mismas en un proceso continuo, puede hacerse de muchas formas. Implicancias conceptuales y prácticas, definiendo las políticas públicas, institucionalidad y cultura de la población al respecto. En la región… Diagnóstico\n6 Pese a significativas mejoras en cobertura educativa, un enorme stock de trabajadores tiene menos de secundaria completa Own calculations (EPH ) and OECD. Diagnóstico\n7 Más aún, las habilidades y competencias de los jóvenes entrando al mercado laboral son muy pobres…\nDe acuerdo a la OECD, en ALC: 48% de los estudiantes latinoamericanos entrando al mercado laboral no comprenden un libro de texto básico; Y 62% no pueden realizar cálculos numéricos simples. Diagnóstico\n8 Desconectados 2012, OECD 2010 Diagnóstico\nSource: Desconectados, OECD 2010 Diagnóstico\n9 Desconectados 2012, OECD 2010 Diagnóstico\n10 …y los estudiantes más pobres, muestran peor desempeño…\nDesconectados 2012, OECD 2010 Diagnóstico\n11 Desafortunadamente, nueva evidencia muestra que las habilidades (no los años de formación!) explican entre 1/2 - 2/3 del cambio en el ingreso per capita de los países… Hanushek 2012 Los resultados revelan que el capital humano (test pisa) explica entre la mitad y dos tercios de la variación en los niveles de ingreso per capita de los países de América Latina y el resto del mundo. Y explica solo algo más de un cuarto cuando se basa en medidas de asistencia a la escuela sin considerar diferencias en éxito de capacidades adquiridas. Los resultados corroboran la primordial importancia de la adquisición de habilidades y explica el pobre desempeño de América Latina respecto a otras regiones. Diagnóstico\n12 Desconectados 2012, OECD 2010 Diagnóstico\n13 Más aún, las firmas reclaman falta de habilidades!!!\nLas empresas en ALC plantean la falta de habilidades apropiadas como el principal obstáculo para el desarrollo productivo (Banco Mundial 2010) 90% de las firmas en Argentina, Brasil y Chile no encuentran en el mercado laboral las habilidades que necesitan (BID Desconectados ) Las habilidades socio-emocionales son importantes para el éxito en el mercado laboral (BID Desconectados 2012) 1/3 de las firmas ALC (2010) -69% en Brasil, 57% en Argentina, 41% en Chile, 10 % en México- identifican la inadecuada educación y capacitación de los trabajadores como un obstáculo severo para operar y como principal obstáculo para la innovación. Nueva evidencia de firmas en varios países: Honduras, Bahamas, Panamá y Uruguay; encuentran que la fuerza laboral carece de experiencia y habilidades generales y blandas (Encuesta de Productividad y Recursos Humanos, BID 2012) Diagnóstico\n14 La inadecuada educación y entrenamiento de la fuerza laboral resulta el principal obstáculo para la operación y el crecimiento de las firmas (% de empresas) World Bank, manufacture sector Construida a partir de Is aninadequately educated workforce No Obstacle, a Minor Obstacle, a Major Obstacle, or a Very Severe Obstacle to the current operations of the establishment? FUENTE: Banco Mundial 2011, sector manufacturero. Diagnóstico\n15 Y aseguran que es un serio/muy serio obstáculo…\nWorld Bank, manufacture sector Diagnóstico\n16 Clave: Garantizar la adquisición de habilidades que las estructuras productivas demandan para crecer económicamente de forma sostenida… y con inclusión social! Diagnóstico\n17 ¿Dónde estamos? La región ha tenido históricamente buen nivel educativo (años de escolaridad/capacitación). Inversión pública en educación ha crecido. Gran avance en cobertura en educación básica y secundaria: 86% y 60% respectivamente cerca de 1990, 95% y 76% en la década actual. Recursos públicos para capacitación disponibles no despreciables. Secundaria sigue alejada de OECD (2010). Secundaria: 83%, Portugal 86%, Rep Checa 90.20%, España 84.3% Diagnóstico\n18 Sin embargo… Altas tasas de deserción escolar.\nÚnicamente el 30% de los adultos (35-64 años) y 40% de los adultos jóvenes (25-34) alcanzan la secundaria. No hay mediciones de stock de habilidades de adultos y adultos jóvenes….y las proyecciones no son alentadoras. Baja cobertura de capacitación de la fuerza laboral (recursos públicos): 15% de los chilenos ocupados, 24% de los colombianos, 4,3% de los panameños. Ausencia de comunicación y coordinación institucional para implementar cambios. Diagnóstico\n19 y en calidad y pertinencia …ALC no va bien\nEducación técnica y tradicional Capacitación laboral Diagnóstico\n20 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n21 ¿Qué han hecho diferente otros países – desarrollados y en desarrollo – para mejorar efectivamente las habilidades de sus trabajadores? Lecciones aprendidas\n22 En pocas palabras…. Evidencia en países más avanzados:\nUn sistema educativo y formativo de calidad, conectado a las necesidades del mercado laboral. La formación para el trabajo: vínculo del capital humano con el desarrollo productivo. Tendencia hacia modelos de formación continua. Implicancias sobre institucionalidad: Coordinación ministerial y de políticas públicas. Evidencia en ALC: Los avances no han significado importantes impulsos productivos. Políticas públicas han asumido: “más cobertura => más productividad” “un período de gobierno cambia la historia” ALC no ha podido todavía mejorar la productividad laboral a través del capital humano. Lecciones aprendidas\n23 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n24 Empezando a hacer zoom…\nEstrategias, objetivos “transformables” en metas medibles Conexión de la formación y el mercado laboral: la pertinencia Institucionalidad Financiamiento Monitoreo y evaluación Sistema Formación involucra educación de todo tipo, capacitación, formación continua, etc. TODO lo que pueda tener que ver con el desempeño laboral luego. Claves\n25 Visión de largo plazo, planificación, evolución gradual y sostenida.\nSin discusión profunda de esos aspectos, ALC no podrá mejorar la productividad laboral a través del capital humano No existe una sola forma de hacerlo sino más bien un menú de opciones que cada país debe analizar y elegir. Aquellos que mejor han sorteado estos desafíos son quienes han podido concretar con éxito ciertos elementos básicos. Dichos insumos son los pilares de un sistema de formación a lo largo de la vida, basado en habilidades y competencias laborales, que promueva el desarrollo productivo de la economía continuamente. Visión de largo plazo, planificación, evolución gradual y sostenida. Claves\n26 ¿Qué hacen otros países?\nLa evidencia es contundente en cuanto a la importancia de al menos: La participación sostenida y coordinada de los actores sociales: educadores, empleadores, estudiantes, trabajadores y el Estado; con metas claras. Un marco y funcionamiento institucional fuerte, con estrategias nacionales y regionales pensadas, y objetivos precisos. Recursos y mecanismos de cofinanciamiento transparentes y alineando incentivos para apalancar las iniciativas. Mecanismos e instrumentos de aseguramiento de la calidad y pertinencia tenaces. Un sistema de la formación: un continuo de opciones articuladas y flexibles. Claves\n27 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\nMetas medibles Pertinencia Institucionalidad Financiamiento Monitoreo y Evaluación Sistema Conclusión\n28 Estrategias, objetivos y metas medibles\nEstrategia regional: Comunidad Europea (Estrategia regional para educación y capacitación 2020). Objetivo: Asegurar oportunidades de aumentar cualificaciones para todos. Objetivos específicos: Concretar aprendizaje continuo y movilidad Mejorar calidad y eficiencia de la educación y capacitación Metas a 2020: Al menos 95% de niños entre 4 años y edad escolar, en educación temprana. Personas con insuficiencia para leer, matemática y ciencia: menos de 15%. % de desertores de la educación y capacitación: menos de 10%. El % de personas entre años con educación terciaria debe ser al menos 40%. Un promedio de al menos 15% de adultos (25-64 años) debe participar en aprendizaje continuo. Acompañado de financiamiento, coordinación de políticas y un marco más grande aún de empleo. Claves: Metas medibles\n29 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n30 Primero: Diálogo e información común entre educadores/formadores y empleadores.\nEn Noruega, Japón… Los cursos de guía de carreras son formalmente parte del programa de la escuela. En ciertos lugares, la asesoría y clases para carreras a estudiar son obligatorias entre los alumnos entre años. Los alumnos aprenden de ocupaciones, salarios y horas de trabajo, empresas con esas ocupaciones, y las trayectorias formativas para alcanzarlas. Los jóvenes visitan empresas, se preparan para entrevistas en esas firmas y se incentiva a los padres a acompañarlos en el proceso. (McKinsey 2012). Rol del Estado en generación, diseminación, obligación y control de información y evidencia. Transparencia de fondos y resultados. Claves: Pertinencia\n31 Múltiples combinaciones\nTodas con fuerte vinculación entre formación y sectores productivos. En algunos casos, énfasis en prácticas en las empresas (Alemania, Suiza); En otros países se dedica la mayor parte del tiempo en las escuelas/proveedores (Holanda); Otros separan los componentes: con un sistema de certificación de competencias laborales (Australia, NZ, UK), o con dos años de prácticas laborales después de completar dos años de formación general (Noruega). Hoffman 2011 Claves: Pertinencia\n32 Actores I Clave: ¿Quién hace qué, cómo y porqué?\nEl sistema involucra alianzas público-privadas entre estado, escuelas, empleadores, organizaciones empresariales y de trabajadores. El sector productivo tiene un papel central en la definición de las cualificaciones /competencias requeridas para los diversos sectores económicos. El sector productivo desarrolla el contenido curricular y los sistemas de evaluación de competencias. Con la participación del sector productivo, el Estado es responsable por la definición de estándares y supervisión del sistema. El estado garantiza, además, que la formación incluya el desarrollo adecuado de habilidades generales y académicas. Cada vez más, se busca movilidad ofreciendo diversas trayectorias. Alemania, Austria, Holanda, Noruega, Suiza. Hoffman Importancia de evitar conflictos de intereses, considerar incentivos alineados y principal-agente. Clave: ¿Quién hace qué, cómo y porqué? Claves: Pertinencia\n33 Construcción del vínculo público-privado\nInglaterra Vínculo con el sector productivo: Esfuerzo por vincular a empresas con consejos sectoriales y directorios consejeros de escuelas y proveedores. Liderazgo del sector productivo: Trabajo sostenido para la inclusión de los empleadores en la fijación de estándares ocupacionales (base de las cualificaciones vocacionales) y el desarrollo de inteligencia de mercado. El sector productivo se adueña y lidera el vínculo: Concepción de consejos sectoriales como auto sostenibles. Recién en 2012, se introducen becas competitivas para cofinanciamiento en habilidades con empleadores que puedan innovar, expandir, y apoyar pequeñas empresas que forman parte de cadenas. Más colaboración y las empresas lideran el vínculo. Lleva mucho tiempo, necesita plan y esfuerzo sostenido Claves: Pertinencia\n34 Actores II Alianza entre industria y universidad para mejorar las habilidades de la fuerza laboral empleada (Corea). La formación en manos del sector privado, solución para pertinencia y apropiación de beneficios. Construction Skills de Inglaterra: Identificación de habilidades necesarias; definición de estándares ocupacionales de la industria; análisis de retornos sobre la inversión obligatorio; provisión de formación en salas de clase y empresa. Los sindicatos como nexo para promover la formación a empleados y empleadores, y el cofinanciamiento Inglaterra: trabajadores con baja calificación y edad avanzada. Marcos de calidad definidos, encuestas bianuales a empleados y empleadores, evaluaciones de resultados. El aseguramiento de una certificación con valor. El estado prometiendo trabajo para promover la capacitación. China: primero se buscan los puestos. Encuestas a estudiantes para mejor colocación, seguimiento de los ocupados. Algunos ejemplos. Involucra empleados o no empleados. Claves: Pertinencia\n35 ¿Qué hay detrás de los casos que mejor lo hacen?\nFactores determinantes del éxito Claves\n36 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n37 Institucionalidad Existen infinitos arreglos institucionales posibles, pero es fundamental… Instituciones con roles precisos: definidos y ejecutados. Saber qué se quiere y comprometerse institucionalmente por un largo plazo. Lleva mucho tiempo y esfuerzo... pero no intentarlo es estar dispuesto, como país, a resignarse a no crecer. Claves: Institucionalidad\n38 Esquema institucional articulado y con roles precisos\nPrincipales actores MUY vinculados: Ministerios de Educación, Trabajo, Hacienda-Finanzas (recursos/prioridades); Agencias reguladoras de calidad independientes, sectores productivos (consejos sectoriales, cámaras). Vínculo “aceitado” sector privado-público. OJO con quién hace qué, cómo se controla, qué se financia con recursos públicos. Un único mercado de formación: todos los proveedores de educación y capacitación, públicos/privados, industriales/académicos/vocacionales. Competencia por recursos basado en resultados. En muchos países: Sistema basado en cualificaciones, con niveles dados por paquetes de competencias. Solamente cualificaciones reconocidas reciben financiamiento público. El Marco de Cualificaciones “ordena al sistema”: permite diversas trayectorias formativas para llegar a una cualificación, facilita seguimiento de progreso y calidad, garantiza cualificaciones con reconocimiento nacional. El sistema tiene que ser uno, con todos los actores involucrados y alcance nacional. De otra forma no funcionará. Claves: Institucionalidad\n39 Esquema institucional articulado con calidad y pertinencia\nFoco en resultados: Combina control en procesos de entrada, intermedios y salida, con evaluaciones externas y revisiones independientes. Moviéndose hacia fondeo por resultados finales: empleabilidad y salarios (no ya sólo basados en resultados de aprendizaje). Certificación con valor: estándares internacionales, certificados de la industria. Sector productivo: Fijan los estándares de competencias que luego la Autoridad registra. Lidera identificación de necesidades de formación/capacitación. Desarrollan mecanismos de provisión Proveer inteligencia sobre necesidades futuras. Intermediar entre empresas y proveedores. Claves: Institucionalidad\n40 Articulación ALC OCDE Claves: Institucionalidad\nDiálogo social intermitente/dificultades para consenso Baja coordinación interinstitucional No conexión entre el mundo educativo y el laboral Baja institucionalidad OCDE Diálogo social/consenso Coordinación interinstitucional Alta conexión entre el mundo educativo y el laboral Alta institucionalidad Claves: Institucionalidad\n41 ALC OCDE Calidad y pertinencia Claves: Institucionalidad\nProvisión por programa, baja regulación y control Bajo involucramiento de los empleadores, desconexión con necesidades del mercado Baja experiencia en acreditación, escasos casos de estándares de calidad Marcos de cualificaciones y competencias laborales incipientes Escasos mecanismos internos-externos. Falta de información y/o falta de uso Escasos estudios y proyecciones OCDE Provisión descentralizada, competitiva, certificación, regulación y control Alto involucramiento de los empleadores Acreditación de la formación– estándares de calidad Marcos de cualificaciones y competencias laborales avanzados Mecanismos internos y externos de control. Información y uso. Estudios y proyecciones de demanda Claves: Institucionalidad\n42 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n43 Los fondos públicos cada vez tienen mayores demandas\nNo sólo en el área de formación, compiten con protección social, salud, pensiones. No free lunch: costear y planificar BIEN! (recursos escasos, costos agregados no menores, causas variadas de subinversión, retornos apropiables por distintos agentes). Preguntarse… qué financiar y por qué (problemas y objetivos), quién se beneficia (sociedad/Estado, individuo, empresa), cómo alcanzar la meta (instrumentos), qué arreglos institucionales y fiscales existen Determinan el menú de opciones de política, su diseño, y finalmente, la cobertura y efectividad en los países exitosos. Claves: Financiamiento\n44 Mecanismos de cofinanciamiento\nCada vez más frecuentes: combinación de instrumentos y financiamiento público vinculado a resultados (Austria, Inglaterra, Nueva Zelanda, US.) Apalancan recursos públicos y alinean mejor incentivos de las partes beneficiadas. Comparten costos entre quienes se benefician para alinear mejor los incentivos y lograr mejores resultados. Atacan varias fallas de mercado simultáneamente. Promueven mecanismos que incentiven a los adultos y grupos en desventaja a continuar aprendiendo. CUIDADO….Ciertas condiciones son necesarias para el funcionamiento correcto de esquemas de cofinanciamiento. Clave: Garantizar las condiciones antes de escribir la idea Claves: Financiamiento\n45 Algunas ideas… El presupuesto se decide en base al crecimiento de sectores y prioridades (centralizado), horizonte plurianual. Reglas de financiamiento, cofinanciamiento y préstamos. Los proveedores tienen mucha libertad (descentralizado), pero sólo reciben el dinero si se alcanzó el aprendizaje. Instituciones independientes hacen seguimiento y revisión de casos. Los fondos siguen a la persona. Clave: Capacidad de controlar, fiscalizar y ser creíble para dar/sacar. Claves: Financiamiento\n46 Financiamiento ALC OCDE Claves: Financiamiento\nNo hay definición sistemática Sólo casos puntuales Subsidios a los proveedores Deducciones fiscales, impuesto a la nómina Incentivos para grupos con necesidades especiales, sin diagnóstico OCDE Clara definición: fallas de mercado Cofinanciamiento: firma, individuo, Estado Subsidios y créditos a la demanda individual. Contratos a proveedores basados en desempeño Incentivos a las firmas: entrene o pague, deducciones fiscales Incentivos para grupos con necesidades especiales, basados en diagnósticos Claves: Financiamiento\n47 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n48 Empecemos por lo primero…\nVariados mecanismos e instrumentos para monitorear la efectividad de las intervenciones en el potenciamiento de las capacidades y habilidades que la estructura productiva demanda, de forma tal de hacer más productiva y empleable a la fuerza laboral. Abarcan… definición de estándares y marcos de cualificaciones, colección de información y seguimiento de indicadores, acreditación de instituciones e instructores, pruebas de aprendizaje o desempeño, instrumentos de certificación de competencias, herramientas de satisfacción de usuarios. Empecemos por lo primero… Claves: Monitoreo y Evaluación\n49 Sin información básica es imposible\nIndicadores de seguimiento (US y Comunidad Europea). Sin diagnósticos es complicado Oferta y demanda de habilidades/competencias (Irlanda, Chipre, OECD). Sin buenos proveedores/instructores es demasiado caro Estándares de cualificaciones de instructores. Validación de experiencia y competencias. Evaluaciones de desempeño a proveedores: relevamiento de la evidencia, revisión de desempeño relativo a la referencia y estándares mínimos. Recursos atados a evaluaciones. (Irlanda, Inglaterra, Francia, Grecia, Australia, etc.) Claves: Monitoreo y Evaluación\n50 Algunas ideas… Agencias de monitoreo y seguimiento independiente, inspeccionan y corroboran el desempeño. Serie de indicadores de éxito Transparencia de la salud financiera de los proveedores. Promoción de generación y uso de información. La calidad es fundamental para sobrevivir si hay competencia. Claves: Monitoreo y Evaluación\n51 Para encaminar el seguimiento…\nIndicadores en USA Tasa de empleo de seguimiento a adultos (adultos beneficiarios de planes sociales): proporción de adultos (adultos beneficiarios de planes sociales) empleados luego de haber terminado la formación. Salarios de seguimiento a adultos (adultos beneficiarios de planes sociales): Salarios promedio para aquellos adultos (adultos beneficiarios de planes sociales) que estaban empleados luego de finalizada la formación. Tasa de entrada al empleo de jóvenes: proporción de jóvenes que, recibiendo la formación, se emplean Tasa de mejoramiento de la empleabilidad de los jóvenes: proporción de jóvenes que adquieren una cualidad deseable a los fines de obtener empleo, al final de la intervención. Tasa de entrada al empleo: proporción de participantes previamente desempleados que encontraron empleo luego de la intervención. Tasa de retención del empleo: proporción de los participantes previamente empleados que conservan el trabajo luego de la intervención. Gananacias promedio: Sumatoria de los ingresos totales de los participantes que están empleados luego de la intervención dividio el total de los participantes. Claves: Monitoreo y Evaluación\n52 Indicadores a nivel nacional en los países de la Comunidad Europea\nEncuesta de fuerza de trabajo (LFS) Participación de la población +18 en educación y capacitación por sexo, edad, nivel de educación, situación laboral, tipo de contrato, tamaño de la empresa y tipo de actividad Participación de empleados +18 en educación y capacitación Participación de la población +15 en educación y capacitación Encuesta de Educación para Adultos (AES) Participación en educación y capacitación por sexo, edad, nivel de educación, situación laboral y grado de urbanización Proporción de personas que no participan en educación y capacitación Participación en educación y capacitación informal relacionada al trabajo Distribución de las razones de participar en educación y capacitación informal Horas dedicadas a la participación en educación y capacitación por sexo, … Costo promedio por participante en educación y capacitación Distribución de la educación y capacitación por especialización Tipos de obstáculos a la educación y capacitación Acceso a la información sobre posibilidades de aprendizaje Distribución de las fuentes mediante las cuales los participantes encontraron información Participación en capacitación informal según formas de aprendizaje Claves: Monitoreo y Evaluación\n53 Encuesta empresarial de capacitación vocacional (CVTS)\nProporción de empresas que capacitan por tipo de capacitación y actividad económica Proporción de empresas que no capacitan según las razones de no ofrecer capacitación Empresas con un plan de capacitación vocacional (CV), como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas con un presupuesto destinado a la CV, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas que tienen un centro de CV, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas con un acuerdo preestablecido de CV, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas que evalúan el efecto de los cursos de CV, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas que evalúan las futuras necesidades de habilidades de la empresa, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas que declaran/establecen las futuras necesidades de habilidades de la empresa, como % de empresas que ofrecen capacitación Empresas donde las medidas públicas tuvieron un impacto sobre el plan de CV, como % de empresas que ofrecen capacitación Proporción de empleados que recibieron CV tanto en empresas que ofrecen capacitación como las que no. Costos de la CV por participante y por empleado como % de la nómina (según tipo de costo, tamaño, actividad) Horas destinadas a la CV por participante, según sexo, actividad y tamaño Porcentaje de horas totales en CV según proveedor, tamaño, actividad, tipo de curso, sexo Proporción de empresas que ofrecen capacitación vocacional inicial (CVI) según actividad, tamaño Porcentaje de participantes en CVI como % del total de empleados según actividad y tamaño Claves: Monitoreo y Evaluación\n54 Información sobre oferta y demanda de habilidades\nSkills Irland: Organismo independiente (financiamiento público) que brinda asesoramiento al gobierno en formación laboral. Representantes de instituciones educativas, agencias gubernamentales y empresas. Objetivo: atenuar fallas informativas, actualizar habilidades, identificar capacidades emergentes y futuras, contribuir con alternativas para subsanar brechas. ¿Cómo? … Generando datos periódicos y de acceso público Tendencias en educación y capacitación: Panorama de oferta de habilidades de la educación formal y la capacitación. Tendencias en educación superior, destino de los graduados, perfil de los trabajadores adultos que reciben capacitación. Demanda de habilidades: tendencias sectoriales de empleo, escasez de habilidades, movimientos migratorios. Factores que afectan la demanda y la oferta de habilidades. Stock de habilidades en sectores estratégicos o de rápido crecimiento. Claves: Monitoreo y Evaluación\n55 Chipre, Human Resource Development Authority\nTendencias de largo plazo de empleo y proyecciones en Chipre: para proyectan necesidades en 46 sectores económicos y 27 ocupaciones de la economía entera. Investigaciones anuales para la identificación de necesidades de capacidades con el involucramiento de agentes sociales: estimaciones anuales de personas requeridas en ciertas ocupaciones por distrito, cuestionarios online. Proyecciones de empleo para grupos específicos, en un marco de prioridades temáticas establecidas y estrategias anuales y plurianuales. Claves: Monitoreo y Evaluación\n56 PIAAC - Programme for International Assessment of Adult Competencies (OCDE)\nEvalúa destrezas de jóvenes y adultos (16 a 65 años) en procesamiento de información básica (lectura, matemáticas, resolución de problemas) y en contextos de alto desarrollo tecnológico. Recoge información sobre el uso de esas habilidades y otras habilidades genéricas, en situaciones laborales y no laborales. Permite comparabilidad internacional sobre competencias y uso de habilidades en el trabajo. Participan 34 países (total de las dos primeras rondas de la encuesta) Claves: Monitoreo y Evaluación\n57 Monitoreo y evaluación\nALC No hay sistemas de monitoreo y evaluación Escasa generación y uso de información para la gestión No se conoce el impacto de los programas, ni costo-efectividad Muy escasa evidencia Hacerlo mal no tiene consecuencias OCDE Sistemas integrados de monitoreo y evaluación Desempeño de gestión: insumos, procesos, resultados. Se sigue al dinero y al individuo. Evaluaciones de impacto, análisis costo-efectividad. Impactos significativos de capacitación sectorial y vinculada con la firma Hacerlo bien tiene consecuencias Claves: Monitoreo y Evaluación\n58 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n59 Finalmente…un Sistema\nLos casos exitosos han avanzado hacia modelos de formación continua logrando la combinación propia de: Objetivos “transformables” en metas medibles Formación y sector productivo Institucionalidad Financiamiento Monitoreo y evaluación Obteniendo algo mucho mayor que la suma de las partes y subpartes, sino un: Sistema que razona integrada y flexiblemente, que no deja ninguna línea suelta Claves: Sistema\n60 Hoja de ruta Diagnóstico Lecciones aprendidas Claves Conclusión\n61 ¿Está nuestra región realmente convencida a encarar este desafío\n¿Está nuestra región realmente convencida a encarar este desafío? Pese a los esfuerzos, ALC no ha resuelto las lo básico para lograr un capital humano que se traduzca en desarrollo productivo. Y el costo de seguir probando innovaciones sin resolver lo básico es muy alto. Conclusión\n62 Muchas gracias Graciana Rucci, gracianar@iadb.org\nUnidad de Mercados Laborales y Seguridad Social. BID\nDescargar ppt "¿Y el trabajo en el futuro qué?"


Mudanzas Barbadillo del Mercado Burgos\nPAGE : INCIO | Mudanzas Barbadillo del Mercado Burgos\nMudanzas Barbadillo del Mercado Burgos. Empresa de transportes, guardamuebles y mudanzas en Barbadillo del Mercado Burgos. Mudanzas en Burgos y toda la provincia. A todos los destinos.\n3. EMBALAJES EQUIPADOS DE ORDENADORES: Para el embalaje de equipos informáticos se utilizará burbuja, cartón y cinta de embalar. Una vez embalada se colocarán en cajas y se etiquetarán. El desembalaje será realizado por el personal de nuestra empresa. Mudanzas Barbadillo del Mercado Burgos.\nNo dude en contactarse con nosotros, lo asesoraremos para que su mudanza sea fácil y segura. Cuando menos lo imagine, se encontrará en su nuevo hogar con todo organizado. Empresa de transportes, guardamuebles y mudanzas en Barbadillo del Mercado Burgos.


Itinerarios online para conocer los mejores paisajes valencianos\nPublicado por Carmen V. Valiña 0 Comentarios\nLa Consejeria de Turismo de Valencia ha publicado en su portal turístico www.comunitatvalenciana.com una nueva sección, denominada “Rutas”, por la que el internauta puede descargarse 15 nuevos itinerarios tanto de interior como de costa por todo el territorio de la Comunidad. Esta selección de rutas online tiene el objetivo de acercar tanto a los turistas que visitan esta autonomía como a los propios residentes el patrimonio cultural y natural de la región a través de recorridos que realzan la gastronomía, las fiestas y la artesanía de los territorios por los que discurren. Una herramienta muy útil inclusive si vistas Valencia por actividades profesionales o por eventos deportivos como el VII Open absoluto Valenciano.\n“Ordenes militares, arte rupestre y olivos milenarios”, “Entre cerezos y almendros por valles moriscos, camino del mar”, “Entre salinas, dunas y flamencos y miran a Tabarca” o “Por los meandros del río Cabriel y las Hoces del Júcar”, son algunos de los sugerentes títulos de este listado de rutas disponible en la web turística.\nEl internauta, a través de un click en la sección de “Rutas” del portal turístico valenciano, puede no sólo visualizar el listado con las 15 rutas, sino además tener la opción de descargarse el itinerario en pdf, junto con información útil de cada uno de los recorridos. De este modo podrán almacenar la información en sus propios ordenadores para su posterior consulta. Cada ruta viene acompañada de una pequeña introducción sobre los principales aspectos de cada una de ellas, los municipios por los que transcurre y un mapa ilustrativo del itinerario a seguir.\nLa Comunidad Valenciana está ahora, más que nunca, a un click.\nArchivado en: Noticias, Varios.\nEtiquetas: Comunidad Valenciana, rutas turísticas.\nLa crisis que desde hace meses constituye motivo constante de telediarios y demás medios de comunicación también se ha trasladado a las preferencias en cuanto a destinos de viajes. Lo ha puesto de manifiesto hoy la publicación de la Encuesta…\n« Un repaso a algunos grandes autores de viajes. Parte II Bread and Butter, moda en Barcelona »


Ushuaia | ¡A recibir el invierno dentro del Canal de Beagle! - Diario de Viaje\nEl invierno llegó al hemisferio sur y Ushuaia, la ciudad más austral del planeta, celebró a lo grande. Además de los festejos clásicos… ¡Un grupo de nadadores se sumergió en el Canal de Beagle!\nPara quien no conozca el destino del cual estamos hablando, les contamos que queda en Argentina, al extremo sur de la Patagonia. El frío es una constante y ni en verano la temperatura alcanza para nadar por el Beagle, pero acaba de suceder todo lo contrario.\nAdemás del espectáculo deportivo, la ciudad también disfrutó de la “Fiesta Nacional de la Noche más Larga”. Siempre es un evento multitudinario, aunque en esta edición, por la pandemia, casi todo fue con la tecnología de por medio.\nEl Canal de Beagle suele tener una temperatura que oscila entre 2°C y 4°C, a lo que se le suman los valores establecidos fuera de la superficie, los cuales pueden descender con tranquilidad hasta los -12°C durante el invierno.\nNo es necesario ser un experto en el tema para detectar que someter el cuerpo a este frío extremo es algo mortal. Solo bastan unos minutos para entrar en un proceso de hipotermia que, si no se trata con rapidez, puede conducir a la muerte.\nEntonces… ¿Cómo sobrevivieron? Resulta que pertenecen a una agrupación llamada “Nadadores de Aguas Frías” y son expertos en sumergirse en aguas congeladas. Un deporte poco conocido pero que existe en los sitios más fríos del mundo.\nMuchos los observaron con temor luego de enterarse que hicieron dos inmersiones al Canal de Beagle en Ushuaia. Una sucedió a la medianoche y la segunda tuvo lugar un par de horas después, bajo la luz del sol.\n¿Cómo soportan tanto frío?\nLo notificado en esta publicación es el resultado de meses de preparación. Walter Ruano, uno de los referentes del grupo NAF, explicó ante los medios internacionales que llevan años de entrenamiento (físico y mental) y que “todos hicimos un proceso de adaptación”.\nCada cuerpo es distinto y es por eso que el trabajo es muy detallado para tolerar temperaturas extremadamente bajas. Sin embargo, los profesionales opinan que es un deporte que cualquier persona podría practicar.\nObvio que detrás de la hazaña existe un seguimiento médico, el cual exige estudios previos y posteriores a la inmersión. Hay que estar muy bien de salud, pero cumplidos los requisitos, quien se anime puede intentarlo.\nEl grupo de Ushuaia se encuentra formado por 10 personas. Aunque ya es bien famoso, no es el único de Tierra del Fuego ni tampoco el más numeroso. Al norte de la provincia, en Río Grande, se encuentra un segundo equipo que nada en las aguas del Atlántico Sur.\nSi bien Ushuaia tiene un montón de eventos culturales, la Fiesta Nacional de la Noche más Larga es super tradicional dado que se celebra el período nocturno más extenso, en un sitio donde, por cuestiones geográficas, es realmente largo.\nHay que tener en cuenta que cada 21 de junio el sol aparece cerca de las 10 de la mañana y se retira a penas pasadas las 17. ¡Son solo siete horas de sol!\nEl festejo, que antes de la pandemia era gigantesco, comenzó en el día de ayer y se extiende hasta el viernes 25. Será una semana a pura celebración donde, entre tantas cosas, más de 100 artistas fueguinos demostrarán su talento.\nSi tenés ganas de disfrutar el espectáculo, ya hay transiciones por las redes sociales disponibles, así como programas emitidos a través de Radio Nacional y la plataforma digital de “Fiestas Argentinas” del Ministerio de Turismo y Deportes.\nNuestras experiencias viajeras en Ushuaia


Be International Congress 2017 | Expertos aseguran que las empresas valencianas han de afrontar el reto de la internacionalización | Las Provincias\nEconomíaExpertos aseguran que las empresas valencianas han de afrontar el reto de la internacionalización\nResponsables del mundo de la empresa señalan en el foro Be International que la digitalización es el instrumento imprescindible para que las firmas salgan al mercado exterior\nJAVIER FALOMIRValencia Jueves, 14 diciembre 2017, 21:55\nEl foro de empresas estratégico Be International organizado por LAS PROVINCIAS, con la colaboración de la Cámara de Comercio de Valencia, el Ayuntamiento de Valencia, Banco Sabadell y BMW Bertolín, tiene como finalidad compartir estrategias digitales para que las pequeñas y medianas empresas de la Comunitat Valenciana puedan apostar por la internacionalización. El evento, que ha contado también con el apoyo institucional de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores productivos, Comercio y Empleo se ha inaugurado en el Edificio Veles e Vents con la ponencia de Ricardo Vázquez Martínez, responsable Área de Evaluación Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones, quien ha destacado en su ponencia 'Desarrollo y futuro de la transformación digital en España' que la digitalización "es un proceso evolutivo que tiene un plan estratégico. Hay que optimizar los procesos de producción y optimizar los puestos de trabajo. Los datos se convierten en un activo más de la empresa para favorecer su desarrollo. Las nuevas tecnologías son clave para el desarrollo y el traspaso de información que debe convertirse e cultura de empresa. El indicador que se utiliza para ver como se lleva esa transformación deja a nuestro país en una posición de mitad de la tabla, 14 de 28. Estamos bien en dos grandes áreas. En el uso de internet por parte de los ciudadanos estamos en un nivel alto pero si bajamos a un nivel más sofisticado ya no estamos tan bien. Al final hay falta de interés y capacitación. Sobre el capital humano dentro de la empresa se produce una cierta incongruencia porque apenas hay especialista TIC pero por otro lado los formados en matemáticas y física son de los mejores de la UE. En uso de herramientas portátiles estamos dentro de la media pero no le sacamos el partido que se podría", dijo.\n"En el uso de tecnologías dentro de la empresa no estamos demasiado bien porque queda camino por recorrer. Para la internacionalización hay dos problemas uno es logístico y el otro es la dificultad con el idioma. El tercer problema es la escasa capacidad de innovación, un tema que no está claramente identificado. Al final hay un cúmulo de pequeños problemas que impiden crecer a las empresas. Los dos últimos elemento son en los que estamos mejor: en la conectividad y en el desarrollo de productos públicos digitales, donde España es líder. Con esa información se pueden tomar mejores decisiones", aseguró.\n"El primer eje es el talento, el segundo la empresa y el tercer eje el ecosistema empresarial. Estamos hablando de formar al personal en temas tecnológicos y debemos ayudar a la innovación y la internacionalización. Para conseguirlo se están desarrollando programas formativos con ayudas al alumno y a la empresa. Para ayudar al eje empresarial se han puesto también en marcha programas para implementar sus proyectos. Asesorarles en el uso de las tecnologías es otro de los objetivos. Y para el eje del ecosistema se están creando misiones comerciales en distintos países.\n¿Hacia dónde vamos? El dato es fundamental para la empresa y le va a ayudar a mejorar. Las plataformas tecnológicas también son importantes para el ecosistema porque permite tener información y datos. La transformación digital está ya implantada en ciertos sectores. Sabemos que las tecnologías van a seguir avanzando y las empresas tendrán que diferenciarse de sus competidores por los servicios que sean capaces de ofrecer", concluyó Vázquez.\nBajo el título de 'Ayudas y financiación para la internacionalización digital' se ha desarrollado la primera mesa de expertos de la jornada en la que la periodista Salud Pedrós ha actuado como moderadora y en la que han participado Javier Serra Guevara, director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, María Dolores Parra Robles, directora general de Internacionalización IVACE, y Carlos Dalmau Llorens, director de Productos de Empresas, Banco Sabadell.\nJavier Serra abrió el debate explicando las actividades del ICEX en el comercio electrónico favoreciendo la salida al exterior de empresas españolas. "De las empresas españolas que venden online solo un 15% lo hace en el extranjero. En materia de información ofrecemos siempre la posibilidad de vender en el extranjero aprovechando la transformación digital como herramienta. Informamos sobre los diferentes mercados electrónicos en el mundo. Es un catálogo que está a disposición de las empresas con más de mil mercados. Sobre las deficiencias en formación especializada, en nuestra escuela de negocios ofrecemos tres programas sobre temas que preparan a la gente para la internacionalización. El comercio electrónico ofrece muchas posibilidades y queremos que las empresas sean conscientes de eso así como ayudar a las empresas a que lo conozcan. Trabajamos con Amazon que se encarga de promocionar los productos españoles y nos permite llegar a millones de consumidores. Nuestra tienda en Amazon es un ejemplo de lo que se puede hacer estamos trabajando con otras plataformas para seguir ofreciendo los productos de alimentación de España", concluyó.\nMaria Dolores Parra agradeció la oportunidad que se le ha dado para poder explicar todas las ayudas que el Gobierno valenciano presta a las empresas para salir al exterior. "Hay que estar bien posicionado a nivel digital y para esos se crearon unas tutorías para ayudarles en ese aspecto. No es lo mismo vender en el mercado interior que posicionarse fuera. La primera tutoría es de marketing digital y consiste en formar una bolsa con empresas que se dedican a esto y disponer de expertos en diferentes sectores. Hay una parte presencial y otra a distancia y hay empresas de toda la Comunidad", afirmó.\n"El objetivo es acercar internet a la empresa como herramienta para posicionarse. La decisión de compra se toma generalmente de forma digital y eso se debe tener en cuenta. Este programa tutorial dura ocho meses y tiene distintas fases, primero se analiza la empresa y luego la competencia y luego se hace herramienta para posicionarse. La decisión de compra se toma generalmente de forma digital y eso se debe tener en cuenta. Este programa tutorial dura ocho meses y tiene distintas fases, primero se analiza la empresa y luego la competencia y luego se hace un programa de implementación que requiere un desembolso de 2.800 euros pero tiene subvenciones", concluyó.\nCarlos Dalmau, de Banco Sabadell, señaló que la internacionalización "es algo que ha llegado para quedarse y que ha supuesto un éxito para España en los últimos años. Se ha ido cogiendo mercado de países muy potentes como Francia y Alemania. Hablamos de 150.000 empresas españolas que van creciendo y van incrementando su volumen de ventas. Este proceso va a tener continuidad pero hay que ver los puntos débiles. La debilidad del I+D español es uno de los factores negativos que hay que corregir, si bien hay cada vez más startups españolas. Hay gente que ya ha nacido digital, como nuestros hijos, y ellos son los que van a llevar las pymes dentro de muy pocos años. Se está poniendo pues una nueva forma de trabajar. En Banco Sabadell tenemos un nivel de internacionalización muy alto por nuestro propio origen. Eso hace que tengamos mucha información y que estemos especializados en negocio internacional. Nosotros vamos incorporando procesos digitales y extendiendo nuestra propuesta de valor. Una pyme lo primero que tiene que tener es producto y nosotros lo que le ofrecemos es información para asesorarles con nuestro conocimiento del mercado y gestionar el riesgo. El mundo de la logística y la ciberseguridad también es fundamental en la internacionalización. Los clientes tienen una necesidad de acompañamiento para salir y nosotros comenzamos con una web que facilitaba información y formación. Hay que evitar que las empresas se abran al exterior y fracasen porque ya se olvidan para siempre de la internacionalización", concluyó.\n'La estrategia digital como eje para la globalización, rompiendo barreras locales' fue el tema desarrollado, tras el panel de expertos, por José Luis Hortelano, cofundador y director de Blinkfire Analytics, quien en base a su experiencia trató de dar consejos para implantarlos en las empresas. "Somos una empresa de base tecnológica con clientes en todo el mundo y que lo que hace es evaluar el valor de los patrocinios en redes sociales, valoramos los patrocinios deportivos, lo que supone para un club el impacto económico que tiene un futbolista como Neymar o Cristiano Ronaldo. Trabajamos alrededor de este espacio y con los mejores equipos del mundo. También con federaciones y agencias y esto lo hemos conseguido en tres años", señaló.\n"Yo empecé hace 20 años cando prácticamente no existía internet. Hoy esta herramienta ha dejado casi obsoletas las ferias sectoriales. Un tema clave es que todo se puede medir en internet y es fundamental hacerlo. Con internet la deslocalización en factible. Pero la parte negativa es que tienes más competidores. La posibilidad de entrar en nichos con menos competencia es también básica. Nosotros empezamos a actuar en plan global pero al final siempre tienes que ir a localizar. Cada vez hay menos fronteras y empezar en plan global es básico. Sólo con traducir una web al inglés de está pudiendo vender en todo el mundo, hace falta un trabajo previo y tener un buen producto. La prospección digital es también importante y relativamente sencilla. Te puedes informar de cualquier mercado a través de clientes. También hay posibilidad de hacer un marketing digital fragmentado y dirigido, así como tener un soporte 100% online. Las diferencias fiscales y legales si que son un problema cuando vas a otros mercados. Si no conoces esas diferencias estás perdiendo ventas. También es una posibilidad buscar un partner local", añadió.\n"Lo primero es generar confianza y una mala traducción de la web genera desconfianza. Es mejor hacerlo solo en inglés pero que esté realmente bien hecho. Al principio es mejor no intentar abarcar mucho. No debemos olvidar el tema de requisitos de pagos para desarrollar una buena estrategia digital y hay herramientas para hacerlo bien. Hoy en día las posibilidades son muchas incluso para generar contenido de valor y plataformas de pago globales que admiten hasta bincoins. También las herramientas analíticas son básicas porque lo pueden medir todo, así como los estudios de mercado. En España tenemos un largo camino que recorrer en lo que es atención al cliente porque es básico y si Amazon triunfa como triunfa es por esa atención", concluyó José Luis Hortelano.\nAngel Arenal, managing director de Seur Internacional disertó sobre los aspectos logísticos para el éxito del e-comerce y en este sentido aseguró que la logistica para vender con e-comerce exige una formación. "En Europa hay una media de penetración en este mercado del 82%. Hay un grupo de grandes compradores que marcan el volumen de las compras. Modas, libros y calzado son los productos principales y el valor medio de compra es de 62 euros para moda y 50 para libros. Está creciendo rápidamente el producto fresco. En Europa se compra en países de fuera como China o Estados Unidos, casi representa el 62%. Se buscan productos o marcas que no existen en el país del comprador. Croacia, Portugal y Letonia son los países que más compran en webs exranjeras. Y a nosotros nos compra Francia, Italia, Alemania y Reino Unido, fundamentalmente".\n"En una web se busca inmediatez, precio y una fuente fiable, es fundamental esa percepción de fiabilidad. Nos internacionalizamos pero acabamos siendo locales y tenemos que conocer bien la idiosincrasia del país donde vendemos. Tenemos las plataformas necesarias para que gestionen nuestro posicionamiento en el país, algo que tiene su precio pero merece la pena. Necesitamos una web que esté en el entorno cultural del país donde estamos. Los medios de pago también son fundamentales y hay que adaptarlos al entorno. Y por fin el problema de la logística para poder cumplir los plazos de entrega. Tenemos que gestionar alternativas de espera para evitar devoluciones. El cliente es el centro, no hay otra cosa. Tenemos que darle una información clara para que sepa que está comprando y que no le estamos estafando, para eso la facilidad de devolución y las garantías son importantes para que no se abandone una compra por internet".\n"La atención al cliente para despejar dudas es básico porque n comprador de e-comerce lo que quiere es cero problemas. Los problemas destrozan reputaciones y los gastos de devolución y de envío deben ser gratuitos para tener éxito. Todo estos ayudará a corregir los errores que sin duda vamos a cometer. Hay fallos en las interfases del paso de lo digital a lo material como los errores en la entrega de la mercancía", concluyó Ángel Arenal".\nPanel de empresas valencianas de éxito\nEn el Panel de empresas valencianas de éxito, moderado por Juan Antonio Carrasco, subdirector de Formación Directiva de EDEM, dio paso a Maria José López Peidró, directora comercial de Bodegas Chozas Carrascal, a Pablo Gil Brusola, cofundador y CEO de GrowPro Experience y a Jaime Vara, CEO y socio fundador de Boat Jump.\nMaría José López comenzó explicando como desde una pequeña bodega familiar se han expandido por el mundo. "Lo importante es diferenciarse y en nuestro caso es la variedad bobal lo que nos hace ser diferentes. Vendiamiamos a mano y somos ecológicos además de estar permanentemente investigando. Hemos dejado el acero inoxidable y hemos vuelto al depósito de hormigón, lo cual es una vuelta a la tradición. Tenemos nuestro propio viñedo y nuestra propia denominación de origen puesto que somos pago.También tenemos la denminación Utiel Requena para los vinos más comerciales y tenemos también dos tipos de cava. También nos hemos lanzado al cultivo del olivo para hecer aceite premium y también una línea de cosméticos".\n"A nivel inernacional yo me ocupaba hasta ahora. Empezamos en el 2007 con un programa del Ivace y nos dieron las claves para ir a los mercados internacionales que para mi fue un máster. Nos lanzamos también al comercio electrónico pues la exportación ahora supone un 60% de nuestra producción total. El vino es un poco complicado para la venta online porque tiene unas condiciones muy restrictivas por los aranceles e impuestos de otros países. Los precios no son los mismos que los que marcan la web cuando llegan a esos países. En el caso del vino, además, la gente suele comprar la marca que ya conoce. Pero nos ayuda la buena imagen que tiene España que hace que la gente nos quiera conocer. Podemos competir con productos de todo el mundo por nuestra excepcional relación calidad-precio. Estamos en el camino de llegar muy lejos y el vino valenciano se valora cada día más", afirmó María José López.\nPablo Gil, de Growpro Experience, empezó a trabajar en Australia para aquella gente que quería vivir una experiencia en aquel país hace cuatro años. "Surgió la idea de ayudar a los estudiantes que llegaban allí y cobraban de las escuelas a las que los llevaban. Poco a poco se fue convirtiendo en un negocio con volumen y hemos crecido a un enorme nivel sin financiación. Mi socio y yo hemos crecido a base de prueba-error y hubieramos agradecido haber hecho una prospección de mercado. Nuestro primer error fue abrir sede en Estados Unidos sin haber analizado el mercado donde la gente no puede trabajar mientras vive la experiencia del estudio. Ahora en Canadá y África ya lo hemos hecho. Hay que unificar esfuerzos y no tener prisa por crecer cuando los recursos que tenemos son limitados. Lo bueno, al igual que con los vinos, es saber diferenciarte dando una mejor calidad que en nuestro caso es un mejor servicio. El boca a boca que se genera es una bola de nieve. Diferenciamos países de origen y paises de destino. Abrimos en Chile tras Astralia porque teníamos allí una persona de confianza que conocía la cultura del país. Cada país de Sudámerica es distinto, al igual que ocurre en Europa. La estructura societaria también es un apendizaje que se va haciendo por el camino porque es complejo. En un año hemos pasado de ser una empresa de 6 personas a ser una de 50 personas. Todo eso hace que los planteamientos cambien y tengas que dedicarte a crear una cultura de empresa. Como no podemos controlar a los empleados tenemos que trabajar por objetivos, es una gestión bastante difícil. Por último está la inversión en marketing que hay que optimizarla al máximo. Hacemos mucha inversión en marketing pero buscando la mayor rentabilidad y lo hemos ido aprendiendo y gestionando a partir de la experiencia. Estamos apostando por vender paquetes completos de servicios para ser una empresa escalable, ese es nuestro gran retos, que la gente pueda comprar esos paquetes online", cncluyó Pablo Gil.\nJaime Vara, de Boat Jump, habló de su plataforma de alquiler de barcos que es más complicada de lo que se pueda pensar en principio. "Surgió a partir de nuestra expriencia propia y no nos podiamos creer que lo que debía ser dos golpes de click nos costara quince días. Estuve trabajando en China ayudando a empresas españolas que querían vender allí pero yo desde pequeño he estado montando empresas y ahora es cuando sé porque no funcionaron. De toda esa experiencia surgió la plataforma global Boat Jump cuyo objetivo es facilitar el alquiler de barcos en todo el mundo. Aprender de los errores propios y de los ajenos es fundamental.Tener gente nativa en cada país donde trabajas es fundamental porque conocer su mentalidad es imprescindible. Elegir las herramientas digitales adecuadas es también muy importante, en lugar de tener muchas y no ajustadas a las necesidades reales", concluyó Jaime Vara.\nAtraer visitantes en la era digital\nAntes de que la concejala del Ayuntamiento de Valencia, Sandra Gómez, y el presidente del consejo de administración de Federico Doménech, Gonzalo Zarranz, clausuraran oficialmente la nueva edición de Be International, Joan Carles Cambrils, subdirector general de Fundación Valencia Turismo hizo la última ponencia sobre cómo atraer visitantes en la era digital. Cambrils hizo un resumen de la institución que se encarga de defender la marca Valencia desde hace más de 25 años y cuyo principal socio es el Ayuntamiento. "Como Fundación privada que es ofrece diferentes productos segmentados y tenemos que mejorar nuestra oferta online. Como rasgo diferenciador es que vendemos productos y servicios propios como la Valencia Turist Card que ofrece descuentos a los visitantes. Tenemos unos ingresos de cuatro millones de euros y no ofrecemos productos gratuitos. Tenemos seis oficinas de información donde damos el manual de instrucciones. En 2017 podemos llegar a los cinco millones de pernoctaciones, aunque según otros parámetros podemos llegar a los 16 millones. El mercado italiano y el holandés, junto con el francés y el británico son nuestros mejores clientes. Los turistas no vienen solos y el marketing es importante. Las agencias de comunicación de apoyo a marketing son básicas para mejorar nuestra imagen y captar visitantes. En la Fundación haría falta una inversión importante para tecnologías más potentes que pongan a Valencia en el imaginario futuro. Para eso tenemos que mejorar la información sobre la ciudad. Luego debemos unificar nuestro sistema de gestión; en tercer lugar utilizar estrategias de comunicación digital para mejorar la reputación de Valencia. Y por último es importantísimo la formación de los recursos humanos en la tecnología digital. Hemos encargado a empresas externas estudios para que nos diseñen un sistema que nos permita cruzar información y que cambien la parte de funcionamiento interno. Nos va a plantear una estrategia concreta para diez mercados y nos va a resolver como abordar la mejora en países como China o Rusia. En las próximas semanas presentaremos algo de la nueva web que nos permitirá gestionar bien las visitas."\n"Nuestros asociados, que son 280 empresas, van a tener acceso a una información que les va a ser de enorme utilidad. Hacemos un esfuerzo en invertir en campañas que nos sirvan para desestacionalizar el turismo en Valencia."\nFinalmente Gonzalo Zarranz agradeció a los colaboradores en la jornada que hayan podido hacer realidad la nueva edición de Be International. Zarranz incidió en que es importante aportar un hecho diferencial en el comercio digital que nos permite internacionalizarnos.\nSandra Gómez, por último, agradeció que se elija Valencia «para celebrar ese tipo de eventos que consolidan nuestro ecosistema empresarial, un empresariado del que estamos muy orgullosos. Internacionalización y digitalización son dos áreas de trabajo que estamos aplicando en la administración pública. Nos tenemos que adaptar a la velocidad del cambio y tenemos que apostar por el talento y la innovación y en ese punto Valencia es una ciudad ideal para crear un contexto ideal para la atracción de empresas y de talento. Somos una referencia a nivel global en el ámbito tecnológico y queremos consolidar un desarrollo económico sostenible que generen un empleo de calidad. Van a ocurrir cosas que van a tener un impacto positivo para que el futuro no nos alcance sino que lo construyamos juntos para afrontar los nuevos retos. Vamos a trabajar para dotar a Valencia de una posición de liderazgo internacional, queremos conectar Valencia con otros mercados como el francés o el chino. Trabajamos para atraer empresas que se establezcan aquí y nos abran oportunidades en un mercado global", concluyó Sandra Gómez tras agradecer la participación a todos los ponentes.\nCuarta sesión de caídas para el Ibex Hacienda contará con 5.000 millones más para negociar los Presupuestos en 2018


Pendientes Aro Lluvia Oro | Beginning\nPendientes Aro Lluvia Oro\nPendientes aro. Material latón con un baño de oro. Acabado dorado mate. Cierre de presión.\nPendientes de diseño formados por un aro y una pieza plana. Muy favorecedores para cualquier momento. Miden 3 x 2,3 cm.\nCOMPRAR PENDIENTES ARO LLUVIA ORO ES MUY FÁCIL\nSi aún no te has decidido a hacer tu pedido en Doña Sol te contamos lo fácil que es. ¡Ya no habrá excusas! Doña Sol te ofrece Pendientes Aro Lluvia Oro de la mejor calidad y te lo lleva a casa muy rápido. Queremos que la experiencia con nosotros sea la mejor y, por eso, cuidamos cada detalle.\nRealizar tu pedido de Pendientes Aro Lluvia Oro te resultará muy sencillo. Sólo tienes que dejarte llevar. En primer lugar, debes incluir Pendientes Aro Lluvia Oro en la cesta, haciendo clic sobre el botón de añadir al carrito. Una vez que lo hagas, es posible que quieras seguir viendo otros productos o prefieras finalizar tu compra.\nSi quieres seguir viendo algo más, puedes repetir el proceso de “añadir al carrito” en los productos que prefieras tantas veces como desees, hasta que tengas todo lo que quieras comprar. Una vez esté todo en tu cesta de la compra, es el momento de “ir al carrito”. Ahí encontrarás Pendientes Aro Lluvia Oro junto al resto de producto que hayas elegido para ti. Si hay algo que ya no quieres, tranquilo, puedes eliminarlo y seguir adelante con el resto de tu pedido.\nVerás que comprar Pendientes Aro Lluvia Oro será muy fácil. En todo momento te mantenemos informado de cada nuevo paso, enviándote un email siempre que existan novedades.\n¿CUÁNTO TARDA EN LLEGAR MI PENDIENTES ARO LLUVIA ORO?\nDesde Doña Sol hacemos lo posible para que recibas tu Pendientes Aro Lluvia Oro lo más rápido posible para que tu experiencia de compra sea la mejor.\n¿QUÉ GARANTÍAS DE CALIDAD TENGO AL COMPRAR PENDIENTES ARO LLUVIA ORO EN DOÑA SOL?\nDesde Doña Sol cuidamos cada detalle y maximizamos la exigencia de cada producto o material que adquirimos. Trabajamos con proveedores de calidad que garantizan las mejores condiciones de Pendientes Aro Lluvia Oro así como del resto de productos que ofrecemos en nuestra tienda online. Si recibes algún producto que no cumpla con las especificaciones indicadas en nuestra web podrás realizar una devolución del mismo, siempre que mantenga el embalaje original y no presente signos de manipulación. Ofrecemos calidad en cada producto y cumplimos las exigencias en cada uno de ellos.\n¿Y SI PENDIENTES ARO LLUVIA ORO NO ES LO QUE ESPERABA?\nSi tras recibir tu pedido, Pendientes Aro Lluvia Oro no se adapta a lo que habías pedido, no te preocupes. Podrás realizar una devolución del mismo. En este aspecto, habrá condiciones específicas que tu producto debe cumplir para que su devolución sea aceptada. Puedes leerlas en el apartado de condiciones de devolución con mayor detalle, y conocer si tu caso se adapta a los recogidos. Si es así, podrás realizar tu devolución con total facilidad.\n¡ESPERAMOS QUE TU EXPERIENCIA CON PENDIENTES ARO LLUVIA ORO SEA LA MEJOR!


Empresas y negocios Archives « Página 2 de 6 « unpaiscontigo.es\nCategoría: Empresas y negocios Página 2 de 6\nMuchas empresas en España ante una crisis financiera, recurren al Expediente de Regulación de Empleo (ERE), procedimiento que le permite a estas iniciar los trámites para formalizar la regulación de empleos de forma colectiva, sobre toda su plantilla o una parte de ella.\nel 22 febrero, 2020\nLos bidones se caracterizan por estar entre los contenedores cilíndricos que suelen usarse con mayor frecuencia dentro del mundo industrial, con el propósito de transportar sustancias no solo líquidas, sino también sólidas.\nEn la actualidad este es un término que se escucha muy a menudo. Es importante tener presente que el community manager hace mucho más que solamente llevar la administración de las redes sociales de una empresa.\nLos términos anglosajones en muchas ocasiones suelen confundirnos de gran manera, dificultando así nuestro proceso de entendimiento y aprendizaje. Muchos piensan que es muy complejo, sin embargo es todo lo contrario.\n¿Por qué los niños ya no juegan en la calle?\nCualquiera de nosotros podría recordar momentos de su infancia que lo hicieron sentir muy feliz. Uno de esos recuerdos sería jugando cualquier deporte o actividad en la calle, patio del colegio o en el parque.


El PT va con López Obrador a los comicios del 2012\nEl comisionado político del Partido del Trabajo, Zeferino Martínez Rodríguez, advierte que el PT respetará la decisión de Marcelo Ebrard\nActualizado a: 13/08/2011 11:00\nEl Partido del Trabajo ya tiene el aspirante a la presidencia de la república y se trata de Andrés Manuel López Obrador, pero respetará la decisión de Marcelo Ebrard si este decide lanzar su candidatura, además con las reforma electoral un candidato común no estará encajonado con un solo partido\nLo anterior fue señalado en entrevista por el comisionado político del Partido del Trabajo, Zeferino Martínez Rodríguez, al preguntarle ¿quién va a ser en candidato del PT en una alianza, Andrés Manuel López Obrador, o Marcelo Ebrard?, a lo que respondió: “El tema está definido en el PT, nosotros no andamos con ambigüedades, es una posición definida desde el Congreso Nacional, vamos con Andrés Manuel López Obrador•”.\nAbundó: “creemos que el escenario que se presenta ahora de que aparece también Marcelo Ebrard Casaubón es válido, todo mundo puede tener aspiraciones pero Andrés Manuel es un hombre que ha hecho campaña en una elección federal para la presidencia, se ha mantenido en seis años.\nReiteró: “Es la mejor opción, es un hombre probado en este tipo de contienda, y para el PT la situación está definida, no se tiene porque estar especulando”.\nIndicó: “como dijo alguien: “No se hagan bolas, nosotros estamos definidos, estamos apostando todo nuestro esfuerzo, y se ha visto como en los últimos eventos que se han realizado en Puebla se han vestido de Rojo a diferencia de otros eventos que los eventos eran amarillos. Hoy en todos los eventos se visten de rojo, ahora viene Tehuacán, el PT le está apostando todo”.\nCuestionado sobre la alianzas comentó: “Con el Movimiento Ciudadano antes Convergencia aún hay que esperar, nosotros le apostamos a Andrés, sin embargo no podemos ser intransigentes porque él forma parte de nuestro proyecto.”\n“Nosotros nos ponemos a un lado y caminamos con él ponemos el proyecto del partido al servicio de López Obrador para que él pueda seguir transitando por el país, una garantía de que va a tener el respaldo político”\nPTmarcelo ebrardandrés manuel lópez obradorPeje


Sentencias: Un bufete no puede 'inventarse' una asociación para litigar contra la banca\nActualizado: 28/10/201520:25 horas\nUn auto de la Audiencia Nacional impide que asociaciones que puedan agrupar a afectados, pero que no estén registradas como asociaciones de consumidores, tengan legitimación para litigar. En este caso, se trataba de la Asociación Activa Preferentes, vinculada al despacho Moreno-Luque. Este bufete no sólo está detrás de esta asociación, sino también de varias más, como se puede comprobar en su página web.\nEn el supuesto que analiza la Audiencia Nacional, la Asociación Activa Preferentes planteó un recurso contra la resolución del Frob, de fecha 21 de julio de 2014, por la que se acordó la adjudicación de Catalunya Banc a BBVA.\nCon este auto, del pasado 22 de octubre, se marca un precedente en el sentido de que los tribunales podrán empezar a no admitir la presencia de asociaciones distintas a las de consumidores, así como todas aquellas que no estén legitimadas por ley para litigar.\nHasta ahora, el debate no se había planteado en estos términos, lo que había dado lugar a una cierta laxitud por parte de los tribunales a la hora de admitir esta clase de situaciones.\nCon este procedimiento se pone fin a la controversia suscitada en relación con la adjudicación de Catalunya Banc a BBVA, ya que el otro litigio que fue entablado por la CUP fue asimismo inadmitido por la misma Audiencia Nacional. En aquel momento se planteó el debate sobre qué tipo de acciones podían ejercer los partidos políticos en el ámbito contencioso administrativo para la defensa jurisdiccional de sus postulados políticos.\nLa asociación argumentó que estaba habilitada para actuar porque su objetivo era la defensa de los intereses de los preferentistas. Sin embargo, el auto aclara que la llamada autohabilitación, consistente en atribuir estatutariamente unos determinados objetivos a una asociación, no la habilita para defenderlos en vía procesal, y es que sólo se puede hacer a través de una ley específica que lo permita.\nEn todo caso, el tribunal señala que la asociación en ningún momento llegó a justificar en qué afectaba la resolución del Frob a los preferentistas.\n24/11/2015 18:37 horas\n-Josu Larrauri Elortegui en Diligencias previas debe poner una fianza de 1.000 .000 de Euros -Josu Larrauri Elortegui es imputado por un delito de estafa, apropiación indebida, administración desleal y falsificación documental. DocExp JL-2012-M30891; La sentencia se encuentra en el siguiente enlace: http://bit.ly/1ldObEV\n30/10/2015 09:04 horas\n2. Asimismo, esta limitando a los consumidores que se quieran agrupar a incluirse a una asociación, sobre la que no tienen control, y la cual puede que aún con toda la buena fé del mundo no lleve a cabo la mejor defensa del consumidor, puesto que podría darse una falta de "profesionalidad" y conocimientos sobre el tema. Y derivarse en macroprocesos, que se dilaten innecesariamente en el tiempo.\n30/10/2015 09:02 horas\n1. Pues lo veo un disparate, es para recurrirlo al TJUE. El artículo 15 de la LEC, habla en primer lugar de asociaciones o entidades constituidas para la protección del consumidor, pero a continuación incluye el concepto "grupo de afectados" ¿Que sentido tiene esto? A mi parecer, el legislador buscó proteger en su más amplio espectro al consumidor permitiendole pleitear tanto a nivel individual como colectivo, siendo este colectivo promovido tanto por asociaciones como por conjuntos de afectados.


Hermosa casa de campo de 2 dormitorios, situada en la tranquila campiña de Marnes, con impresionantes vistas a las montañas y al mar y a sólo 30 minutos del pueblo de Benissa.~Esta preciosa de propiedad de 68m2 se sitúa sobre 10.229 m2 de terreno, distribuido en varios niveles, con bancales de olivos y algarrobos. La casa se alimenta de un depósito de agua subterráneo de 9,000 litros, placas solares y un generador. Hay una fosa séptica de fibra de vidrio con sistema de filtrado para las aguas residuales.~La casa está orientada hacia el sureste y se distribuye en dos niveles, consta de; cocina comedor y salón en la planta baja, con vigas tradicionales de madera, 2 dormitorios y un baño en la planta superior, accedido por una escalera interior.~La espaciosa cocina da al sureste a través de la puerta principal y la ventana sobre el fregadero, hay una segunda puerta de acceso al suroeste que da al terreno y jardín. El comedor forma parte de la cocina, que a su vez conduce al salón a través de un impresionante puerta lunar de ladrillo, donde hay una chimenea con estufa de leña y bancos donde relajarse.~En el rincón izquierdo del salón esta la escalera que conduce a dos dormitorios con orientación sureste y el cuarto de baño. El dormitorio principal recibe calor del eje de la chimenea, tiene armarios empotrados con bonitas puertas hechas a mano y vistas a las montañas y el mar a través de pequeñas ventanas a cada lado de la cama. El segundo dormitorio tiene literas de madera hábilmente hechas a mano, armarios empotrados con puertas de madera también hechas a mano y lleva al exterior a un pequeño balcón, desde donde la vista hacia las montañas y el mar es impresionante. El cuarto de baño está equipado con un lavamanos de piedra, calentador de agua, un wc que ha sido hábilmente ocultado por una pequeña pared y una bañera hundida situada debajo de una exquisita ventana de vidrieras, hecha a mano por los propietarios. Esta casa es perfecta para los amantes del campo, la naturaleza, la tranquilidad y la vida alternativa.~


Kirchner mandó a abstenerse para aprobar matrimonio gay\nAnte un escenario de total paridad, el ex presidente, que había permitido que en su bloque haya libertad de conciencia, pidió que quienes se opongan opten por abstenerse. Así facilitarían la aprobación con mayoría simple, ya que hasta el momento el proyecto no reúne los 129 votos que garantizan contar con la mayoría del recinto. Esperan al patagónico para votar a la madrugada.\nNéstor Kirchner y Agustín Rossi, compartirán otra vez el recinto\nNéstor Kirchner no está dispuesto a perder en su debut como diputado raso, que sería en la madrugada de este miércoles, cuando acuda a la votación del proyecto para habilitar el matrimonio entre personas del mismo sexo.\nY para eso, dejó atrás su planteo inicial de permitir que haya libertad de acción y, ante la posibilidad de que la aprobación se complique, avaló una línea de negociación para que quienes estén en contra opten por abstenerse en vez de votar por la negativa.\nEs que contra lo que pensaba, los sufragios a favor, que provienen de todos no alcanzarían la mayoría del recinto, por lo que sólo sería aprobado si entre los detractores hay una buena parte de abstenciones.\nLos números apremian. Felipe Solá ya avisó que 24 de sus 31 integrantes votarán en contra. Lo mismo haría la mitad de los 43 radicales, aunque habría una decena de abstenciones. La Coalición Cívica tendría sólo tres detractores de sus 19 integrantes y de los once del Pro sólo apoyarían un par.\nSon casi nulas las esperanzas de que vote a favor al menos uno de los bloques minoritarios o monobloques, la mayoría integrado por referentes de provincias tradicionales, donde este tema le quema a cualquier dirigente político.\nEl grueso de los votos positivos los 30 que se reunirán entre la centroizquierda, el Gen y el Socialismo y los cinco de Nuevo Encuentro, los aliados kirchneristas que la semana pasada no dieron quórum. Del Frente para la Victoria-PJ habrá no menos de 40 adhesiones.\nEl misterio y quizá la clave de la votación será qué harán los 46 restantes. La apuesta de los oficialistas que militan por la positiva es que al menos una mitad de ellos se abstengan.\nEste lote de pro-matrimonio gay del bloque K comenzó la semana enfurecido por la excesiva militancia por la negativa que ejerció la mendocina Patricia Fadel, vicepresidenta segunda de la Cámara, ligada al operador político del Gobierno Juan Carlos Mazzón y secretaria parlamentaria del bloque hasta diciembre.\nAdemás de gimnasia para lo que refiere a negociar proyectos en el bloque, Fadel mantiene buena llegada a la mayoría de sus compañeros y la habría hecho valer al momento de pedir que rechacen el matrimonio gay, postura que ya blanquearon los diputados K Jorge Landau, Graciela Giannettasio y Luis Cigogna, entre otros.\nLos adherentes al proyecto del bloque K se enojaron porque, consideraron, lo hablado con Kirchner el jueves era que había libertad de acción, por lo que tampoco había que militar por ninguna postura.\nY ante una votación más pareja de lo dividida, según confirmaron a LPO fuentes del kirchnerismo de Diputados, esta mañana Kirchner fue advertido de la paridad reinante y habilitó una negociación para sumar abstenciones, aunque habría solicitado que el gestor no sea el jefe de bloque, Agustín Rossi.\n“Con Kirchner en el recinto, no creo que tantos se animen a votar en contra”, especuló uno de los K que trabaja para que el proyecto se apruebe. El ex presidente iría a las 2 al recinto para participar de la votación que, con los oradores que hay previstos hasta ahora, podría ser a las 4.\nNo. Vean cómo se votó gente. Quien quiso votar en contra votó en contra, incluso dentro del bloque FPV. Es mentira lo de las abstenciones. De hecho sólo hubo 4 abstenciones, finalmente. Y dos de ella fueron de Elisa Carrió y de Alfonso Prat Gay. ¿O ahora Kirchner la mandó a Carrió a abstenerse? El FpV se animó a votar en contra, porque había libertad y la prueba surge de analizar los votos y los números por bloque.\nTODOS JUNTOS POR LOS DERECHOS DE LOS ANIMALES\nELLOS TAMBIEN TIENEN DERECHO A CASARSE\nY POR MI PARTE PROPONGO LOS MATRIMONIOS INTERESPECIES\nTENGO UNA JIRAFA EN LA MIRA QUE LE QUIERO DAR MACITA HACE RATO\nSI LA SEXUALIDAD ES UN CONSTRUCTO SOCIAL Y NO UNA REALIDAD DETERMINADA POR EL CUERPO FISICO, ENTONCES LA ELECCION DE LA ESPECIE TAMBIEN LO ES.\nYO SOY UN JIRAFO QUE NACIO EN EL CUERPO EQUIVOCADO, EXIJO QUE UN JUEZ AUTORICE LA OPERACION PARA ADAPTAR MI CUERPO A MI REALIDAD PSICOESPIRITUAL, Y ASI PODRE CASARME CON TODAS LA S DE LA LEY CON MI AMADA JIRAFITA\nACASO NO ES ESE EL RAZONAMIENTO QUE EMPLEAN ESTAS LUMINARIAS DE LA LEGISLACION?\nque bueno el nestor, los dejo que piensen por un rato, se le complica, no? y si por que no estan acostumbrados, siempre escupen veneno, otra cosa no saben hacer........ gracias nestor por tu generosidad......\nel plan de dios??? y que carajo tiene que ver la iglesia con la legislacion nacional? por favor, cuanta ignorancia, cuanto odio y racismo, cuanta fobia... todo viene del mismo lugar\nMi tranquilidad de conciencia consiste en publicar en aquellos lugares que puedo hacerlo gracias a la libertad de expresión, que el matrimonio homosexual o el reconocimiento de las uniones entre homosexuales es contraria a la voluntad de Dios. Esto es una enorme afrenta contra nuestro Padre Creador. Quiera Dios que ponga racionalidad sobre estos legisladores que se están alejando del Plan de Dios.\nMe gustaría escuchar los fundamentos que tiene Kichner para votar a favor del matrimonio entre homosexuales, que por otra parte es una ley profundamente anticristiana y antiperonista. Es hora de que a este tipo lo expulsen del Partido Justicialista, partido que por otra parte, usurpó desde hace mucho tiempo.\nSos un desastre Nestor Kirchner,le prometiste el oro y el moro a la izquierda parlamentaria con esto del matrimonio gay y no sos capaz de contener politicamente a tu propia bancada,¿no te das cuenta que ya no tenes mas poder?,ni los propios justicialistas te respetan.\n04/05/2010El kirchnerismo bajó al recinto y dio quórum para debatir el casamiento gay