El motivo: la difusión y la opinión acerca del uso de viáticos por parte del mencionado director.\nEl enojo es algo que a todos nos ocurre, casi que a diario. Sin embargo, cabe la reflexión de si alguien que ocupa un alto cargo de responsabilidad puede enojarse por que se transparenten aspectos de su gestión.\n“El director del C0rreo utilizó, sólo en viáticos, 539.889 pesos en los años 2016 y 2017. Eso es cierto, es verdad.\n¿TIENE OBLIGACIÓN LEGAL DE RENDIR CUENTAS?\nSegún el director y la práctica común en el Correo, la respuesta es no. No debe rendir cuentas de esos gastos porque una resolución del Directorio del Correo, tomada 7 días antes de que asumiera Tabaré Vázquez, en 2005, no lo exige y esa resolución no fue modificada hasta mayo de este año, a raíz de nuestro Pedido de Informes.\nPero lo anterior es una forma de ver las cosas. Hay otra, y es la nuestra, el artículo 132 del TOCAF exige que todo funcionario público que recibe dinero del Estado, debe “rendir cuentas documentadas” de su uso.Y ese artículo se basa en una vieja ley del año 1987, la N° 15.903, que está plenamente vigente. También va en la misma dirección el articulo N134 del Decreto 30/003 de 2003. Pero Saralegui es abogado y encontrará otra biblioteca para defenderse.\nPero, permítannos ver las cosas de manera diferente. Todos sabemos que una ley está por encima de una Resolución de un Ente del Estado, y, en este caso, hace obligatoria la rendición de cuentas documentada. Pero, en nuestro querido país tenemos bastante más de 19.000 leyes y muchas de ellas son solo letra sobre papel.\nSUPONGAMOS QUE TIENE RAZON, QUE LA LEY NO LO OBLIGA\n¿Qué piensa usted, amigo lector? ¿Qué haría usted si tuviera la semejante responsabilidad de dirigir una empresa que es de todos los uruguayos? ¿La manejaría como que fuera su empresa privada, su estancia o su comercio y andará con la plata en el bolsillo pagando sin dar cuentas a nadie?\nSinceramente, la respuesta se cae de madura: no lo haríamos. Éticamente es impresentable utilizar dinero del Estado por parte de un director de una empresa pública, sin rendir gastos. Ayer leía a Gil Iribarne, presidente de la Junta de Transparencia, decir que le parecía muy incorrecto lo que hizo el senador De León con el uso de su tarjeta corporativa en ALUR. (Recordemos que la Justicia no se pronunció sobre el Senador De León, porque ALUR es una empresa que se maneja en el Derecho Privado).\nSin embargo, las similitudes entre el caso de De León y de Saralegui existen. En la cuestión de fondo, se utilizan dineros para viáticos sin rendir cuentas y no se puede establecer con claridad una vinculación entre esos gastos y las tareas oficiales del director.\nEstamos más que convencidos que los directores, los jefes, los que están más arriba, deben ser un ejemplo en todo. Porque si ellos no lo son, es muy difícil exigir para abajo.\nLAS MISIONES OFICIALES EN EL CORREO Y LA FIRMA DE CONVENIOS\nSaralegui ha argumentado (además de decir que anda comiendo refuerzos de salame en apartados pueblitos de nuestro Uruguay profundo y que por eso no puede pedir boletas), que ha generado muchos convenios entre el Correo, las Intendencias y Centros Comerciales.\nLos convenios oficiales desde 2007 hasta abril de 2018, fueron 17. Existe un equipo de funcionarios del Correo que trabaja en esos convenios, en los que participa todo el Directorio. Está muy bien que el director se involucre en los mismos, pero es difícil de aceptar que sean “su” obra. Hay otros actores (funcionarios, gerentes y directores) que también trabajan y que son imprescindibles.\nLo bueno es que, a partir de nuestro Pedido de Informes, el Directorio aprobó una Resolución que exige a los cargos de jerarquía rendir cuentas de los recursos que reciben por viáticos, y lo otro positivo es que el director Saralegui, a partir de mayo, según la Web del Correo, no ha utilizado más viáticos.\nPuede ser porque no quiere rendir cuentas o puede ser que no le eran tan necesarios al punto que puede prescindir de ellos. Con estos movimientos parecería que hemos logrado que el Estado, todos nosotros, y en particular el Correo Uruguayo, se ahorre varios miles de dólares desde mayo de 2018 hasta el final del periodo.\nContinuaremos con el tema, profundizando. Porque el tema no es Saralegui, el tema es cuál es el criterio y la línea política para todos los cargos de jerarquía en el Estado.\nQue no se enoje el director. Él es un referente público, un empleado de todos, y nosotros, el pueblo uruguayo, que somos sus patrones, queremos saber cómo está utilizando nuestro dinero.\nP.D. Nos quedó pendiente el uso del auto arrendado en 2017, que lo dejamos porque ya estamos en el límite razonable de palabras.


“Bolivia Dice No” inaugurará las casas de campaña en La Paz en medio de preocupación - Radio Compañera\n“Bolivia Dice No” inaugurará las casas de campaña en La Paz en medio de preocupación\nLa Paz, 22 de julio (RC). –El diputado Wilson Santamaría, militante del partido Bolivia Dice No, anunció esta mañana en plaza Murillo, el inicio del funcionamiento de las casas de campañas electorales en la ciudad de La Paz, e indicó que apuntan ir a una segunda vuelta ante los datos de las encuestas difundidas la noche de este domingo.\nEl parlamentario mostró su preocupación ante la encuesta nacional de intención de voto por el tamaño de la muestra que obtuvo el partido de Bolivia Dice No. Asimismo, el diputado señala que la salida de Edwin Rodríguez de la alianza, no afectó en nada la preferencia del ciudadano en las encuestas realizadas.\nEl diputado anunció que, ante las dificultades económicas que tienen en su partido, el día martes se inaugurará las casas de campaña en la ciudad de La Paz que contará con la presencia del candidato presidencial Carlos Ortiz y, de esta forma, se determinó que el modo de comunicar sus propuestas a la población es el de visitar “casa por casa” el 78% de las viviendas en toda la urbe paceña.\nPor otra parte, el parlamentario, informó que entre el martes y miércoles se definirá el candidato vicepresidencial del partido Bolivia Dice No en reemplazo del renunciante Edwin Rodríguez, no se descarta que el diputado Rafael Quispe sea el sustituto en el binomio.


Día Mundial del Alzheimer:...\nEl 21 de septiembre se celebró el Día Mundial del Alzhéimer y desde Tú cuentas mucho queremos unirnos a CEAFA para apoyar a todos los cuidadores de personas con Alzheimer.\nY es que el cuidador es el que asume gran parte de la carga física y psicológica que lleva unida la enfermedad de Alzheimer. Es el soporte fundamental para un paciente que requiere de una atención constante. De hecho, la familia es, en el 94 % de los casos, la responsable de la atención a las personas con Alzheimer1 y es esencial para mantener su calidad de vida. Por eso, es necesario cuidar al cuidador y facilitarle su tarea en todo lo posible.\nAsí pues, si tú también quieres unirte a CEAFA para reivindicar el papel del cuidador de personas con Alzheimer y prestarles todo tu apoyo, te animamos a compartir en redes sociales tu corazón en apoyo al Día Mundial del Alzheimer con el hashtag: #conCdeCuidador\n¿Cómo hacerlo? Muy sencillo... toma nota:\n1. Crea un corazón como el de la imagen con tus Notas Post-it® Super Sticky , y colócalo sobre una pared, una ventana, en el coche… ¡dónde se te ocurra!\n2. Hazle una foto, un vídeo... ¡creatividad al poder!\n3. Comparte tu corazón en redes sociales con el hashtag #conCdeCuidador durante todo el mes de septiembre y ponlo en el muro de la página de Facebook de CEAFA: www.facebook.com/CEAFA\nSi eres cuidador, desde Tú cuentas mucho queremos poner nuestro granito de arena con estos 12 consejos para cuidadores de personas con Alzhéimer. ¡Seguro que te facilitarán tu día a día! Si te gustan, compártelos y ayuda a otros cuidadores.\nSi estás interesado en conocer más detalles sobre las actividades organizadas por CEAFA en el Día Mundial del Alzheimer, te invitamos a visitar su página para que no te pierdas nada de nada.\n¡Gracias a todos los cuidadores por vuestra ayuda constante y desinteresada! Sois esenciales para las personas con Alzheimer y para toda la sociedad.\n1.CEAFA: Día Mundial del Alzheimer 2016”. Última consulta 10/08/2016\n2. NIH: Guía para quienes cuidan a personas con Alzhéimer. Última consulta el 01/04/2016\n3. Medline Plus: Mal de Alzhéimer. Última consulta el 01/04/2016\n4. Alzheimer’s association: What Is Alzheimer's? Última consulta el 01/04/2016\n5. Guía Salud: ¿Qué es la demencia? Última consulta el 01/04/2016\n6. CEAFA: El Alzhéimer. Última consulta 01/04/2016


donrondonr's Instagram Audience Analytics and Demographics | StarNgage\nDonrondonr's Instagram Audience Analytics and Demographics\nContent Creator Art | style | inspiration #DonRondon Lector del mundo La mejor educación es tu ejemplo\nPROFILE OVERVIEW OF DONRONDONR\nAverage engagement rate on the posts is around 7.00%. The average number of likes per post is 333 and the average number of comments is 13.\n32.5% of the followers that engaged with donrondonr regularly are from United States, followed by Venezuela at 32.5% and United Kingdom at 6.25%. In summary, the top 5 countries of donrondonr's posts engager are coming from United States, Venezuela, United Kingdom, Mexico, Dominican Republic.\nDonrondonr loves posting about Design, Celebrities.\nCheck donrondonr's audience demography. This analytics report shows donrondonr's audience demographic percentage for key statistic like number of followers, average engagement rate, topic of interests, top-5 countries, core gender and so forth.\nGENDER OF ENGAGERS FOR DONRONDONR\nAUDIENCE COUNTRIES OF DONRONDONR\nVenezuela 32.5 %\nDominican Republic 3.75 %\nCon los años he aprendido el significado de esta palabra “Pertenecer”. No sé si te ha pasado que nos sentimos incómodos, raros, desencajados, estancados, sin personalidad, fuera de lugar de un espacio que no puedes controlar, que no se parece a ti, con muchas opciones sí, pero no sabemos qué hacer con ellas, por miedo a fracasar. Una mezcla entre ansiedad y vacío. Como si estuviésemos en el sótano de la incertidumbre. Se puede dibujar en situaciones como una ciudad, cambio de trabajo, migramos, cambio de planes, o sencillamente llegamos a una edad donde nuestra voz interna nos repite diariamente los “ya debería estar”. Siento que mejor que esconderla, maquillarla, guardala como cuando guardamos algo viejo cuando viene visita, es mejor expresarla, aceptarla y honrarla como parte de nuestra historia personal, única, irremplazable, aleccionadora y especial. Con el tiempo he sentido que “pertenecer” es conocer lo que es tuyo con todos sus matices, su luz y oscuridad, es tener un espacio que estás viendo y viviendo, donde las mañanas te haces más fuerte, te motivas, aunque en la tarde ya no sabes muy bien dónde quedó esa motivación, es saber que debes seguir, es aprender a fluir y saber que las tormentas no son para siempre. Confía en tu instinto y haz lo que te dice tu corazón. Siempre ten presente que todo pasa, aprende y adáptate. Encuentra tu pequeño espacio, eso que te llena de energía, de una alegría profunda, eso que mueve tu alma. Y sobre todo impregna con tu don todo lugar donde llegues para que puedas pertenecer. Y tú, te has sentido incómodo alguna vez? Etiqueta a quien le pueda interesar leer esto 👇🏻 Feliz lunes, que sea una semana llena de avances y oportunidades Don #DonRondon #Escritor #ContentCreator\nTe regalo esta postal de este cielo sublime, mágico, generoso, profundo, esplendido, inmeso como mi agradecimiento por cada una de las colaboraciones, oraciones, mensaje de apoyo, solidaridad, todos los que me han escrito y seguido el caso de mi tía Nora en #Maracaibo El 22 de julio logramos realizar la operación donde le extriparon los gánglios infectados. Ella, afortunadamente, está muy bien, recuperánsose, optimista, esperanzada. La semana pasada los resultados de la biopsia salieron positivo y debe hacerse con urgencia dentro de su tratamiento postoperatorio 30 sesiones de radioterapia y 6 sesiones de quimioterapia. Seguimos nuestra campaña con más fuerza y esperanza. Puedes colaborar con nosotros a través de GoFundMe, Zelle y cuentas en Venezuela (en mi bio y stories te dejo toda la información) También puedes ayudarnos a difundir esta información compartiéndola en tus redes sociales. Tú eres importante, cuento contigo. Desde el más profundo amor y agradecimiento, Don Para colaborar (Link en bio)\nNo importa cuántas veces lo leas: nunca comienzas desde cero, ya sea en un nuevo país, en un nuevo trabajo, en una nueva relación, un nuevo proyecto, siempre vienes con tu experiencia que nadie te puede quitar, tus ganas de aportar, tu valor, esa energía que contagias. Aprovecha esta etapa para sumar, multiplicar oportunidades, redescubrir esa nueva persona que hay dentro de ti, reinterpretar lo has vivido y ponerlo en una nueva perspectiva, ajustar lo que no funciona, transformar todo lo que has vivido, lo bueno y no tan bueno, porque es valioso y, sobre todo, observa y dale vigencia y contexto a todo ese nuevo conocimiento y experiencia. Cada nueva etapa de ti exige descubrir un nuevo don. Cuéntame, qué recursos has utilizado cuándo has querido comenzar algo de nuevo? Para que todos aprendamos también por acá 👇🏻 Guarda esta publicación para cuando necesites inspiración. Feliz lunes, que sea una semana llena de avances y oportunidades. Don #DonRondon #Escritor #ContentCreator\nPor qué soy un creador de contenidos? by @donrondonr Una de las ventajas de la era que vivimos hoy es el poder de construir historias, hilar pensamientos, crear mapas de anécdotas. Soy creador de contenidos porque soy fiel creyente de la comunicación, ser la voz que da forma a las ideas a través de la palabra, fotografía e imágenes en movimiento para hacer preguntas, generar conversaciones, desmontar creencias, despertar la curiosidad, estimular cambios y conseguir nuevas propuestas y respuestas a un mundo que está en constante movimiento. Soy creador de contenidos porque creo en el poder del trabajo en equipo para crear sentido de pertenencia, herencia y ser parte del imaginario de una marca, traducir en contenido la cotidianidad. Soy creador de contenidos porque me ayuda a ser crítico, curador y estar actualizado y monitoreando lo que está pasando en el panorama digital y así traducirlo, analizarlo y poder crear oportunidades de innovación y que las marcas tengan vigencia y liderazgo en la opinión pública. Soy creador de contenidos porque me gusta observar y conectar con los demás a través de un lenguaje y narrativa, y así construir vistas, colores, sabores de disfrute y experiencia para quienes ven o leen el contenido. Cuéntame cuál ha sido tu mayor desafío al momento de crear contenido? para ayudarte y así podamos aprender juntos. Don ₓₓₓ #DonRondon #Escritor | #ContentCreator\nZenaida, mi madre. Su mejor herencia es la unión de la familia. Sus cuidados son mi serenata. Siempre pendiente de todo y de todos. Sus abrazos me llenan de armonía y su amor cura, une y hasta malcría, como toda madre. Feliz cumpleaños, madre querida 🎂🥂 Así te quiero ver siempre: encantadora, feliz, optimista, enérgica, sabia, radiante. Tu vida merece todos los brindis. Te quiero, Con ganas de abrazarte, mientras te escribo, te pienso, te celebro. Don ₓₓₓ #DonRondon\nHan sido días de reflexión, de revisar y evaluar nuestras acciones pequeñas y cómo repercuten a una sociedad grande. No habíamos abrazado tan de cerca la interdependencia y como situaciones o rutinas tan básicas pueden afectar al otro y su comportamiento puede afectar mi realidad. Esta situación no solo reduce estructuras, empleos, muestras de cariño, también pone en cuarentena rutinas, proyectos, reuniones y nos exige reinventarnos y ser creativos conforme van pasando los días para salir fortalecidos de esta situación y nuestros proyectos o negocios se vean lo menos afectados posible. Son tiempos retadores que nos exigen prudencia, responsabilidad como individuos y ciudadanos. Ser productivos en lo que sabemos hacer. Ser ejemplo de lo que queremos ver en los demás. Ser eficientes con nuestras palabras y, sobre todo, poner en perspectiva las cosas que damos por sentado y lo vulnerable que somos como seres humanos. Serenidad para quienes sienten pánico, unión para quienes se sienten solos, abraza con el alma a quienes quieres, cuídate y cuida a los tuyos y usa la tecnología para acercar distancias, pero sin olvidar de preocuparte por quienes tienes cerca físicamente, quizá necesita tu ayuda, recuerda: somos interdependientes. Que sea una semana productiva en la medida de lo posible. Paz, Don #DonRondon\nUna idea a la vez by @donrondonr Sé que a veces tenemos muchos sueños y metas, en la teoría todo se luce ideal casi idílico, en la práctica nos saturamos, paralizamos, comenzamos con miles ideas y al final del día no tenemos ni una terminada. Nos ha pasado a todos en alguna ocasión. Para mí desarrollar una idea, sea en lo personal o profesional, no comienza ni el primero de enero ni los lunes comienza cuando tú realmente tomas la decisión de empezar sin importar las condiciones ni las circunstancias, y se comienza con una idea a la vez, no podemos llegar a B cuando no hemos culminado A. Soy fiel creyente de los procesos aunque a veces sean incómodos e inoportunos, he aprendido que son necesarios para concretar las ideas. Hoy es un buen día para comenzar con esa idea que quieres agregar a tu vida, da un paso aunque tú lo veas pequeño en una semana será la base de todo tu viaje y aprendizaje. Y tú, qué recomendación darías, cuál es tu experiencia, comparte tu historia. Los leo 👇🏻#DonRondon\nBienvenidos los #30 🎂🥂 Gracias a todos por ser parte de mi bitácora personal, crecer juntos y compartir. Sigamos creando ✨🤗📸 - #DonRondon\nResiliencia by @donrondonr Sorprenderte es vivir Vivir es experiencia Experiencia es cambio Cambio es crecer Crecer es crear Crear es compartir Compartir es migrar Migrar es aprender Aprender es ser global Global es ser local Local es intimidad Intimidad es complicidad Complicidad es empatía Empatía es educación Educación es tu ejemplo Ejemplo es transformación Transformación es perdonar Perdonar es recomenzar Recomenzar es acción Acción es coraje Coraje es tu motor Motor es el amor Amor es dar el primer paso El primer paso es ser resiliente. Comenta qué ideas puedes aportar para que todos crezcamos 👇🏻 y guarda este post para cuando lo necesites ✨feliz lunes, mi gente bonita y creativa. #DonRondon\nMucho gusto by @donrondonr A veces doy por hecho que saben quién soy y qué hago, pero también sé que somos almas nómadas, en tránsito y con conceptos escurridizos. Así que me presento: Mucho gusto, Hever Rondón #DonRondon Soy Hever Rondón, muchos me conocen como #DonRondon, periodista de profesión, un apasionado de la comunicación, un inquieto ante mi entorno, un lector del mundo. Soy un curioso nato, siempre estoy buscando ensamblar ideas diferentes. Escritor es mi mejor definición. Mi nacionalidad. Mi mapa. Me considero un cronista de experiencias que tienen que ver con lo que soy, con lo que me nace, me mueve, abrir espacios para la inspiración, para la reflexión, tender puentes a conocer la experiencia del otro y conectar con almas. Saber que hay distintas aproximaciones, perspectivas y todas aportan. Porque pienso que somos más sabios cuando más nos nutrimos diariamente de ideas e información valiosa. Y eso, al final, es lo que nos define como ciudadanos del mundo. Acá busco compartir mi experiencia como creativo, emprendedor, aprendiz de un mundo que está en constante cambio, como cada uno de nosotros. Además, es un espacio para desmontar certezas, buscar soluciones inteligentes a las circunstancias, compartir lecciones que he aprendido, ideas que he ejecutado, pensamientos que me han motivado. En fin, compartir procesos y todo en lo que creo y pienso puede fomentar la esperanza. Es una invitación al estimulante viaje de la creatividad y crear memorias universales juntos. Vayan a mis stories les dejé varias preguntas para conocerlos más y activa mis notificaciones para que seas el primero en ver toda la inspiración. Feliz domingo, mi gente bonita y creativa ✨🤗 ₓₓₓ #DonRondon\nEmpieza dónde estás, usa lo que tienes y haz lo que puedes — Feliz jueves, mis queridos lectores, gente bonita y creativa ✨📸 — #DonRondon\nEL ARTE DE CREAR by @donrondonr — Crear es sinónimo de trabajo en equipo me permite entender procesos, conocer a los demás, saber que hay distintas formas de hacer las cosas y todos aportamos y construimos, sobre todo en los procesos de creatividad. — Es una experiencia enriquecedora que te fortalece como profesional y persona, amplia tu imaginario. Somos parte de una rueda y nos enseña el don de la flexibilidad. — El equipo nos hace ver que no estamos solos en el proceso, nos ayuda a poner ideas en contexto, a evolucionar el criterio. Me gusta colaborar y aprender de distintas perspectivas y proyectos. — En definitiva, es un viaje de descubrimiento ✨ — Etiqueta a tu #DreamTeam 👇🏻 los leo #DonRondon — Foto: @awwwprojects


Windows 8.1 Update - Descargar Gratis En Español\nDescargar Windows 8.1 Update\nDescargar Windows 8.1 Update Gratis Para Windows\nSi en tu ordenador ya dispones de el sistema operativo Windows 8, y quieres actualizarlo a la versión 8.1, ya puedes hacerlo gracias a este Windows 8.1 Update.\nA diferencia de otras actualizaciones del sistema operativo Windows, Windows 8.1 ofrece mejoras en cuanto a su personalización, a la búsqueda de elementos, mejor conectividad con la nube, pero sobre todo, destaca por las opciones de seguridad. Tras actualizar tu sistema operativo a la versión Windows 8.1, comprobarás que tu ordenador funcionará más rápido y es compatible con una amplia gama de dispositivos de nueva generación.\nPero antes de actualizar tu equipo a Windows 8.1, con Windows 8.1 Update tendrás que comprobar si tu equipo cumple con los requisitos mínimos pedidos, de ahí que, antes de adquirir tu copia de Windows 8.1, tengas que ejecutar este asistente que te ofrecemos para descargar.\nVer más imágenes de Windows 8.1 Update\nNota: Programas-GRATIS.net no ofrecerá bajo ningún concepto claves, serials, cracks, keygens o similares de Windows 8.1 Update como se recoge en la normativa de propiedad intelectual.\nVer más programas de la categoría Sistemas Operativos\nÚltimas Opiniones Sobre Windows 8.1 Update\nLlegó la actualización de windows 8.1\nKike - 21/10/2013\nAunque ha tenido problemas estos primeros días, soy de los que ha actualizado ya a la 8.1 y tengo que decir que es un placer contar con esta actualización, no son muy notables los cambios, pero realmente va mejor, haciendo pruebas de rendimiento, está mejor optimizado. el arranque con discos ssd va mejor, y la interfaz de los dispositivos táctiles va de lujo, nada que poner en pega, puesto que se trata de una actualización más, tipo service pack de los anteriores sistemas operativos windows\nInformación Windows 8.1 Update\nCategoría Sistemas Operativos\nAutor Windows 8.1 Update\nTamaño 5,23 MB\nDescargas totales 2.045\nComparte Windows 8.1 Update


Edición 5 Revista Flípate - Planeación Estratégica desde la Antropología de Negocios by FlipaConsultora - Issuu\nPlaneación Estratégica desde la Antropología de Negocios\n* Antropología de Negocios negocios * Edición 45 | Noviembre Diciembre 2020\nar ñ ise D\nas Prospectivas Nuev\nCreci m i e nto\nE j e c u ción\n— Staff — Fundadores: Giovanna Manrique, Natalia Usme. Dirección de Contenido/Editor: Natalia Usme. Dirección de Diseño: Camila Youngerman. Columnistas: Jesús Contreras, Daniela Moreno. Traductor: Natalia Usme. Proofreader: Carolina Serrano.\n* ¡Nuestras redes! Facebook: Flipa Consultora Twitter: @FlipaConsultora Instagram: @FlipaConsultora Youtube: Flipa Antropología de Negocios Web: Flipa Consultora Revista Flípate©, Diciembre de 2020. Edición No. 5. Todos los derechos reservados. La revista Flípate no se hace responsable de la publicación ni distribución de ediciones internacionales, a no ser que la edición haya sido autorizada por el personal administrativo de Flipa. Para recibir la revista o compartirnos comentarios escríbenos a contacto@flipaconsultora.com\nEDITO�AL — Edición 5° —\n* Una partida de ajedrez se hace interesante cuando ambos jugadores piensan de antemano qué movimientos estratégicos van a hacer con cada jugada. Si todo el esquema está bien pensado, entonces se podrá ganar el juego. Una planeación estratégica es como el ajedrez: se deben tener en cuenta cada una de las fichas del tablero. Desde el foco empresarial, estas representan a los elementos que están dentro del ecosistema –sus operaciones internas, sus clientes, la competencia, la línea de negocio, la industria, los proveedores, entre otros–. Por eso, en esta edición nos sentamos a plantear jugadas de ajedrez para tres tipos de industria. Empezamos con un viaje hacia las prospectivas de la banca, luego aterrizamos en la industria de los alimentos y terminamos con la industria de la música. ¿Hacemos jaque mate? *\nEl neocliente diseña el futuro de la banca Por Natalia Usme.\nTras los pasos perdidos de la música Por Jesús Contreras.\n¡Que la pienses y la disfrutes! Por Daniela Moreno y Natalia Usme.\nEl neocliente diseña el futuro de la banca Texto por Natalia Usme.\n6 | Flípate Foto por Mirza Babic en Unsplash\nFoto por Aleksandr Kotlyar en Unsplash\nHace unos meses, mientras navegaba en Twitter, vi que alguien escribió acerca de una biblioteca pública digital con libros realizados únicamente por mujeres. La idea me pareció tan fascinante que inmediatamente decidí entrar. Luego de unos meses curioseando las esquinas digitales que ofrecía este espacio, encontré el libro Cypherpunk Women. Cada página me hizo viajar hacia historias maravillosas sobre un grupo de activistas digitales. Uno de estos relatos es el de Allie Eve Knox, una modelo erótica web de Estados Unidos que en el 2014 intentó bancarizarse con el propósito de manejar y proteger sus ingresos. Cuando digo que intentó es porque no lo logró con éxito, pues cuando expuso su profesión frente a los bancos americanos ninguno la aceptó como su cliente. ¿Por qué? Porque las transacciones que registraba no parecían normales ante los ojos de estas entidades. Allie vendía ropa interior, videos y otros elementos para sus clientes. Al percatarse de que las entidades bancarias le estaban cerrando las puertas, Allie empezó a buscar otras opciones que se ajustaran a sus necesidades. Empezó usando Coinbase, y luego probó con las billeteras digitales. Según relata, estas opciones facilitaron el manejo de su dinero. Allie menciona que mientras el mercado y la banca tradicional se iban abajo en 2017, ella pudo sacar sus ahorros sin ninguna dificultad y comprarse una casa. Su historia trae a colación varios elementos que me gustaría resaltar sobre el futuro de la banca, del dinero y de los humanos.\nEl significado del dinero ahora y en el futuro Como mencioné antes, Allie es modelo web erótica, y a cambio de ello recibe un sustento económico proveniente de sus admiradores y clientes (Knox, 2020). Ello nos señala que el dinero fluye a través de un proceso mediado por intercambios sociales. Aunque tales intercambios suelen tener varias funciones, me gustaría referirme particularmente a tres de ellas que nos sirven para entender mejor el caso de Allie. La primera es netamente funcional: se entrega cierto valor a cambio de algo. La segunda es social: se entrega dinero porque se confía en que la otra persona cumplirá un acuerdo entre ambas partes. De igual forma, las personas usan el dinero para sentirse validadas por otros. En el ejemplo de Allie, esta validación funciona cuando le permite «estar» dentro de la sociedad y por ende también dentro del mercado. La tercera es individual: el dinero valida su ser, pues le permite suplir sus necesidades y deseos. En caso de que no tuviese dinero que recibir o gastar, se volvería invisible a los ojos de la sociedad y de las instituciones. Con esto, vemos que cuando hablamos del dinero y de la banca, también hablamos de la necesidad humana de poder ser parte de algo más, de tener seguridad, soporte y capacidad de decisión e impacto en el mundo. |7\n* La banca del futuro debe pensar en el dinero como un diseñador de identidades y potenciador de interacciones sociales. * El sentido de apropiación y facilidad Según Allie, una de las opciones no tradicionales que le ofreció mayores facilidades fue el bitcoin ya que, según ella, lo sentía como «de ella» y de nadie más (Knox, 2020). Esa expresión le señala a la banca que lo que busca el cliente es una descentralización: a las personas ya no les sirve tratar con una institución cerrada y tradicional que maneje su dinero. Ahora, las personas quieren estar en el centro de la operación, monitoreando, usando e incluso invirtiendo sin intermediarios. La idea de la descentralización de la banca se puede entender desde dos ópticas. La primera, centrada en ofrecer nuevas facilidades de manejo del dinero a los clientes y, la segunda, enfocada en las operaciones del banco. En Latinoamérica, empresas como Rappipay o Nequi funcionan bajo el primer modelo. Por un lado, Rappipay permite a sus clientes realizar transacciones desde el celular y retirar dinero en cajeros electrónicos. Por su parte, Nequi da acceso a personas mayores de trece años para abrir una cuenta bancaria por medio del celular. Luego están las propuestas más robustas como es el caso del banco digital Nubank, que no tiene sucursales físicas, sino que se enfoca –desde su perspectiva– en una propuesta dual entre lo digital y lo humano, con un servicio al cliente manejado por personas y una experiencia de usuario sencilla. Si bien los ejes centrales de esta propuesta son la facilidad y la rapidez, esta también genera una interacción conocida como huella digital. 8 | Flípate\nPor ejemplo, en el caso de Nequi, el cliente debe pasar por un software de reconocimiento facial antes de ser aceptado. En Rappipay, el cliente debe suministrar sus datos personales y la imagen de su documento de identificación para poder usar la plataforma, lo cual genera trazos o «huellas» que quedan en el ciberespacio o en las bases de estas empresas. Luego tenemos el formato open banking. Este tiene que ver con la transformación digital de las operaciones internas de las instituciones bancarias. Este modelo consiste en desarrollar una banca digital abierta en la que la entidad pueda compartir los datos y movimientos de sus clientes con terceros, con el fin de ofrecerles productos y servicios que se ajusten a sus necesidades de consumo y a su capacidad económica. Estos modelos actuales emiten destellos de autonomía, pero no la suficiente para un cliente como Allie. Ella quiere ser dueña de sus datos y de su dinero; no quiere pasar por reconocimientos faciales, tampoco quiere que alguien le diga si puede o no ser parte de un sistema y mucho menos quiere que terceros tengan la posibilidad de ver sus transacciones y rastrear su manejo del dinero. En este sentido, mi primer planteamiento es que la planeación estratégica de la banca debe partir del entendimiento profundo de las nuevas prácticas humanas y éticas en el mundo digital. Las personas no solamente quieren tecnologías que faciliten o simplifiquen procesos, sino que piden tecnologías empáticas y éticamente diseñadas que sepan guiarlos hacia una independencia en el manejo de su dinero en sus dimensiones\nfuncionales, sociales e individuales. Así que la banca podría preguntarse: ¿qué hacer desde la operación, la tecnología y la relación con el cliente para impulsar la voz y voto de este último?, ¿cómo se almacenan estos datos post-uso?, ¿qué impacto tiene este almacenamiento de huellas digitales en el imaginario del cliente? Equipos de ética digital financiera deben ponerse a la tarea de diseñar hojas de ruta que partan de miradas holísticas sobre dichas preguntas. De igual forma, la llegada de bancos digitales como Nubank puede servir como brújula hacia lo que he llamado tecnologías empáticas. Hoy, este banco opera bajo la promesa de que son humanos los que atienden a otros humanos; el día de mañana, tal vez esa humanización se pueda replicar con inteligencia artificial específicamente desarrollada para entender –por medio de señales como tono de voz o lenguaje no verbal– qué quieren las personas cuando buscan servicio al cliente. Pero, para llegar a ese mañana, los equipos de desarrollo y diseño deben plantearse investigaciones profundas que permitan desarrollar algoritmos empáticos que reconozcan señales humanas y que, sobre todo, propendan a que el cliente decida cómo y cuándo circula su dinero y no al revés. La primera tendencia que veo en este sentido es una banca que adquiere un rol de facilitador y no de regulador.\nLas censuras bancarias son cosa de ayer El eje central de la decisión de Allie para usar Coinbase y billeteras digitales fue tener una profesión que simplemente no encajaba dentro de los modelos tradicionales. Sin embargo, lo que hoy en día parece extraño o nuevo, el día de mañana no lo será. Este tipo de censuras bancarias sobre quién puede o no ser un cliente tienen que esfumarse por completo si la industria quiere prosperar. A manera de ejemplo tenemos el año que lo ha transformado todo: 2020. A raíz de la pandemia, las personas buscaron nuevas formas de empleo y por lo tanto nuevos roles no-tradicionales empezaron a nacer o a fortalecerse. Tenemos como ejemplo a los trabajadores de OnlyFans; a los KOL (líderes de opinión) en China, que hacen transmisiones en vivo para vender productos en marketplaces como Taobao; a los consejeros de\nvida digitales y a los chefs digitales, entre otros. La banca podrá adaptarse siempre que entienda este nuevo mercado de profesionales que posiblemente carece de sustento legal tradicional y que maneja sus finanzas de formas muy específicas, pero eso sí, que tiene un ingreso económico significativo y sostenible en el tiempo. La banca en algún punto tendrá que reajustar sus procesos de filtración de clientes y de onboarding para dar cabida a consumidores de estos perfiles. Por ejemplo, si el banco está utilizando bases automatizadas que solo cuentan con nociones antiguas y tradicionales de quién puede tener o no capacidad adquisitiva, entonces estará obviando a toda una nueva generación digital. Por eso, uno de los pasos de la planeación estratégica será revisar los sesgos algorítmicos que puedan llegar a tener estos modelos y rediseñarlos para que se democraticen en función del cliente actual y potencial.\n* Los clientes piden tecnologías empáticas y éticamente diseñadas. * El futuro de la banca está en generar comunidades (con la competencia) Uno de los grandes riesgos para la banca Latinoamericana son las fintech, que lento pero seguro han llegado para ofrecerle a personas y también a pequeñas, medianas y grandes empresas un servicio más rápido, fluido e innovador. Esto las separa de un sistema bancario lento, lleno de trámites y con procesos anclados en nociones obsoletas. De acuerdo con cifras de Finnovista (2020), estas crecieron en un 26% este año mientras que, según un reportaje de Revista Dinero (2020), la ganancia de los bancos se redujo de enero a agosto en un 53,22% en comparación con el año anterior. |9\nEstos datos invitan a la banca a pensar en nuevas oportunidades de colaboración dentro del ecosistema. Una alianza entre una fintech y un banco contaría con lo mejor de ambos mundos. La primera podría contribuir otorgando matices de innovación, conocimiento en desarrollo y tecnología al banco, mientras que este último podría compartir su experiencia y solidez. De esa conversación y de los planteamientos estratégicos que allí surjan pueden idearse nuevos productos, servicios o experiencias que aporten valor real al cliente actual. En abril de este año, en Flipa detectamos una tendencia que hemos llamado origamización, la cual implica una transformación del negocio más allá de lo evidente en donde se generan propuestas innovadoras para el cliente desde la esencia misma del negocio. Un caso de origamización conocido en Colombia es el de la empresa Cine Colombia, la cual en medio de la pandemia transformó su modelo de negocio de venta de tiquetes de cine a por delivery1, luego pasó a un modelo de autocine2 y por último a una plataforma digital3. De abril a junio de 2020, la empresa pasó por diferentes modelos, pero siempre mantuvo lo clave: su esencia como ne-\ngocio, entendiendo cómo a través de esta podía aportar un nuevo valor agregado para mantenerse vigente. Para lograrlo buscó proveedores de otras industrias con los que desarrolló los nuevos modelos. El ejemplo de Cine Colombia le sirve a la banca como evidencia para planear estratégicamente una origamización. Mi recomendación es empezar por un zoom in inicial del estado actual de la entidad, analizando sus clientes de ahora y del futuro, mapeando exactamente qué tipo de relación quiere tener y bajo qué condiciones. Solamente así podrá crear un contrato social, digital y financiero de valor. También debe hacer un chequeo interno sobre la cultura organizacional del banco, las capacidades humanas y tecnológicas actuales, las prácticas de liderazgo entre otros factores. Y luego debe analizar los panoramas externos, así como las macro tendencias y la capacidad de crear comunidades o «ecosistemas» con diversos aliados que le permita innovar de manera divergente. Y, como todo en la vida, la mejor planeación estratégica está en explorar, iterar y finalmente conquistar a ese nuevo cliente. �\nAl respecto, ver Pulzo, (2020). Al respecto, ver La República, (2020). 3 Al respecto, ver La Opinión, (2020). 1\nCine Colombia se reinventa en Cineco/plus. (6 de junio de 2020). La Opinión. Recuperado de https://www.laopinion.com.co/entretenimiento/cine-colombia-se-reinventa-en-cinecoplus-197560 Cine Colombia se reinventa y lanzará esta nueva oferta en tiempos de coronavirus. (27 de abril de 2020). Pulzo. Recuperado de https://www.pulzo.com/economia/cine-colombia-lanza-domicilios-epoca-cuarentena-PP887834 El número de startups Fintech creció un 26% en un año en Colombia, hasta las 200. (30 de abril de 2020). Finnovista. Recuperado de https://www.finnovista.com/radar/el-numero-de-startups-fintech-crecio-un-26-en-un-ano-en-colombia-hasta-las-200/ Ganancias de los bancos bajaron un 53,22 % a agosto de 2020. (22 de Octubre de 2020). Revista Dinero. Recuperado de https://www.dinero.com/economia/articulo/cuanto-ganaron-los-bancos-en-colombia-a-agosto-de-2020/304377 Knox, A. E. (2020). Why I Use Bitcoin. Cypherpunk Women. Recuperado de https://citapress.org/#books/cypherpunk-women López B., J. M. (5 de septiembre de 2020). El autocine de Cine Colombia en Bogotá ya abrió y puede operar de lunes a domingo. La República. Recuperado de https://www.larepublica.co/ocio/el-autocine-de-cine-colombia-en-bogota-ya-abrio-y-puede-operar-de-lunes-a-domingo-3056132\n| 11 Foto por Sean Foley en Unsplash\nTras los pasos perdidos de la música Texto por Jesús Contreras.\n12 | Flípate Foto de Vova Krasilnikov en Pexels\nSin música la vida sería un error. — Friedrich Nietzsche, El ocaso de los ídolos\nLa música nos recuerda quiénes somos. Hace unos días, conversando con mis amigos, les pedí que nombraran diez bandas musicales significativas para ellos. Este experimento me hizo ver quiénes eran y por qué llevamos más de 30 años conociéndonos. Si pensáramos en crear el soundtrack de nuestra larga amistad, Metallica sería un grupo que no podría faltar, sobre todo porque lo asociamos a una época de rebeldía llena de sentimientos intensos que forman parte de nuestra historia. A finales del año pasado, cuando Metallica anunció su gira sudamericana para 2020, sin pensarlo fui a comprar la entrada para el concierto. Escucharlos en vivo me daría la posibilidad de tachar esa experiencia de mi lista de pendientes de 1991. Sin embargo, esa posibilidad se esfumó cuando en marzo la Organización Mundial de la Salud (OMS) calificó la situación de COVID-19 como una pandemia global.\nLa cuarentena y las señales Con el confinamiento social, llegó el silencio. El ritmo acelerado de la vida fue suplantado por un gran mute para el que no estábamos preparados. Esto hizo despertar mi curiosidad y me llevó a preguntarme: ¿cómo afectará la pandemia las formas de producción y distribución dentro de la industria musical?, ¿cómo repensar este negocio?, ¿volveremos a ir a un concierto como lo hacíamos antes de la nueva «normalidad»? Este periodo de tiempo propició varias charlas con mi esposa en donde tratamos de responder esas interrogantes. El primer reto que identificamos para este sector fue la necesidad de crear dinámicas comerciales que conecten íntimamente con sus fanáticos. Las nuevas formas de disfrutar el sonido o las experiencias so-\nnoras definirán nuevos contextos con el potencial para tocar las fibras más profundas y sensibles de nuestro ser. En tal sentido, la Antropología de Negocios puede ayudarnos a idear los futuros posibles, que despejen el camino hacia a la construcción de una nueva economía del entretenimiento, a través de una planeación estratégica certera y contundente. Ahora bien, ¿cómo hacemos una planificación estratégica para la industria de la música? Primero que todo, debemos identificar las señales o los hitos que denotan cambios en el modelo de negocio tanto en el pasado como en el presente, las que a su vez sirven de sustento para hacer proyecciones del futuro. A partir de estos elementos, podemos determinar hacia dónde se dirige y en qué puede convertirse el negocio. Revisemos la siguiente señal de cambio. Hace treinta años, la música grabada era cara y escasa. Los clientes escogían con cuidado los discos que compraban, creando de esta forma colecciones que reflejaban la evolución de sus gustos y sus historias de vida (yo era uno de ellos). Para mí, poseer un disco de vinilo o un cassette era un acto de comunicación y expresión de mi identidad. A finales del siglo pasado, con la llegada de la era digital, prácticas como coleccionar discos o comprarlos perdieron importancia. Esta fue la primera señal para repensar el negocio. La nueva dinámica de consumo nos mostraba el interés del cliente por acceder de manera fácil y rápida a contenidos musicales que resultaban difíciles de conseguir anteriormente. El modelo basado en la apropiación de un objeto físico –llámese disco de vinilo, CD, o cassette– fue reemplazado | 13\npor el de un servicio que ofrecía a todo el mundo acceso a sus canciones favoritas.\nMetallica vs Napster: una nueva esperanza La irrupción de Napster a finales de la década de los noventa transformó las ideas que teníamos sobre el mundo de la discografía y abrió el camino para el streaming. Napster permitía intercambiar archivos musicales en formato MP3 a través de internet. La aparición de este programa en el mercado fue la piedra angular de todo el modelo de negocio actual, basado en descargas gratis de canciones y videos. Pero la industria de la música se mostró reticente a este cambio de paradigma en el que las personas podían encontrar cualquier canción a costo cero. El detonante para la debacle de Napster fue la aparición del tema I disappear de Metallica en dicha plataforma mucho antes de que el disco estuviera disponible en el mercado. Esto llamó la atención de la RIAA (Recording Industry Association of America) y por supuesto de la propia banda. El legendario grupo metal fue uno de los promotores de la ofensiva contra la empresa; incluso exigieron una indemnización de diez millones de dólares y presentaron una lista con los nombres de aproximadamente 330.000 de sus fanáticos que habían intercambiado sus canciones a través de esta plataforma (Vega, 2020).\nEsto nos lleva a nuestra última señal: el COVID-19 aceleró el uso frecuente de las TIC para informarse o entretenerse. La agencia We are Social Hootsuite, en su Informe Digital 2020 del mes de octubre, reveló que más de la mitad de la población mundial está usando las redes sociales. Esto quiere decir que existen 4.66 mil millones de personas conectadas, lo que significa que aproximadamente el 60% de la población mundial navega en el ciberespacio (Kemp, 2020). En respuesta a esta nueva circunstancia, están surgiendo experimentos tanto de artistas consagrados como de bandas emergentes. Un ejemplo de esto de fue el concierto en vivo de Travis Scott en abril de este año. El espectáculo ofrecido a través de la plataforma de videojuegos Fortnite fue visto por más de 12.3 millones de personas en tiempo real, generando un incremento de más del 50% de streams de algunas canciones (Bedoya, 2020). Por otro lado, las bandas independientes tomaron a Zoom como su plataforma predilecta. En mi opinión, interactuar desde la comodidad del hogar agrega a la experiencia una sensación de intimidad. Esta tendencia sugiere que al ir a un concierto o escuchar el nuevo sencillo de su grupo favorito, los clientes buscan una experiencia envolvente, emotiva y –sobre todo– sensorial.\nEste año, Napster fue adquirida por una empresa de realidad virtual (RV). Curiosamente, este recurso tecnológico podría ser la respuesta para grandes bandas como Metallica, transformando su espectáculo en una experiencia inmersiva y sensorial. Tal como lo hizo a finales del siglo pasado, Napster nos envía nuevamente una señal –nuestra segunda señal– para evaluar y repensar el negocio.\n¿Qué hacer con todas estas señales y cómo diseñar futuros posibles para el negocio de la música? Lo primero es hacer un plan y trazar las estrategias más asertivas a mediano y a largo plazo considerando que se avecina la época post-pandemia. De esta forma, podemos idear objetivos concretos, orientados hacia la nueva visión del mercado, donde el cliente ya no es solo un consumidor pasivo del producto, sino que participa e interactúa dentro de la experiencia musical cocreándola.\nPablo Munguía, productor e ingeniero mexicano ganador de siete premios Emmy y licenciado por el prestigioso MIT, afirma que la realidad virtual abre el camino para que autores e intérpretes puedan defender nuevamente la propiedad intelectual de sus canciones, ofreciendo experiencias más potentes y multiusuario que son difíciles de piratear (Serrano, 2018).\nUna técnica que podemos utilizar para aprovechar esas señales o hitos de cambio para empresas vinculadas al negocio de la música es la rueda de futuros. Esta herramienta es una de las técnicas prospectivas más conocidas y sencillas de aplicar. Consta básicamente de dos ejercicios que podemos hacer con nuestros clientes e incluso con nuestro equipo de trabajo.\n* La irrupción de Napster a finales de los 90's transformó el mundo de la discografía, abriendo camino para el streaming. *\n| 15 Foto de Ashutosh Sonwani en Pexels\nEl primer paso es hacer una lluvia de ideas estructurada. Pensemos en el concierto de Travis Scott: partiendo del experimento de Astronomical (así se llamó el concierto), podemos explorar todas las ideas posibles sin importar cuan descabelladas nos parezcan. Por ejemplo, la idea de disfrutar un concierto en el salón de nuestra casa para adentrarnos en mundos surrealistas, puede terminar por convertirse en una de las nuevas demandas del cliente en los próximos años. El segundo ejercicio es tomar estas ideas y crear un mapa mental. Por lo general, se le da forma circular a este mapa para visualizar mejor cómo se conectan todas las ideas de la fase previa. Sigamos revisando la experiencia de Astronomical: ¿qué consecuencias puede tener para el mercado la tendencia de dar conciertos usando realidad virtual? El uso de esta tecnología permite que los artistas –e incluso las productoras– ofrezcan experiencias únicas y de calidad para los amantes de la música. Esto estimula la necesidad de explorar el potencial comercial de eventos como este.\nCon la rueda de futuros podemos identificar tendencias de consumo, así como también anticipar resultados derivados de una decisión estratégica que permita construir escenarios alternativos para la industria. Uno de los objetivos claros que debe plantearse el mundo de la música es la creación de productos o servicios basados en contextos inmersivos. La estrategia debe considerar la creación de experiencias online personalizadas e interactivas que ofrezcan un valor continuo, irrepetible e irremplazable para los fanáticos del sonido. La premisa de esta idea consiste en darle al cliente la posibilidad de generar procesos iterativos con la música que resignifiquen su valor, entendiendo que la transformación de esta industria va de la mano con la revolución digital para la era post-pandemia. El futuro está ante nuestros ojos, solo debemos abrirlos bien. �\n� Podemos usar la Rueda de Futuros como una metodología para idear las oportunidades de la industria musical. � REFERENCIAS\nBedoya, L. (11 de mayo de 2020). La industria de la música en tiempos de pandemia. PuntoEdu. Recuperado de https://puntoedu.pucp.edu.pe/opinion/industria-musica-en-tiempos-de-pandemia/ Nietzsche, F. (s.f). El ocaso de los ídolos. Recuperado de http://juango.es/files/El-Ocaso-de-los-Idolos.pdf Serrano, N. (28 de mayo de 2018). El futuro de la música pasa por la Realidad Virtual. ABC. Recuperado de https://www.abc.es/cultura/musica/abci-futuro-musica-pasa-realidad-virtual-201805281316_noticia.html Vega, G. (26 de agosto de 2020). La nueva vida de Napster: de cambiar la industria de la música a valer apenas 60 millones. Retina. Recuperado de https://retina.elpais.com/retina/2020/08/26/tendencias/1598469139_125227.html Kemp, S. (20 de octubre 2020). Los usuarios de las redes sociales superan los 4 mil millones a medida que aumenta la adopción global. [Artículo en un blog]. Recuperado de https://wearesocial.com/blog/2020/10/social-media-users-pass-the-4-billion-mark-as-global-adoption-soars\n| 17 Foto por Sašo Tušar en Unsplash\n¡Que la pienses y la disfrutes! 18 | Flípate\nCoautoras: Daniela Moreno, Natalia Usme.\n«¿Sabes cuánto CO2 hay detrás de tus alimentos y los kilómetros que recorre tu comida hasta llegar a tu plato?» Esta fue una pregunta que me interpeló profundamente al leerla en un post en Instagram. Nunca me había planteado este cuestionamiento antes y, hasta aquel momento, no había sido consciente del impacto social y ambiental que tienen los productos que llegan a mi mesa. Hasta entonces solamente me había concentrado en el simple acto de comer, sin reflexionar en todo el proceso que atraviesa un producto antes de que esté en mis manos o en las de otra persona. De hecho, la situación que agudizó mis reflexiones fue la crisis multidimensional que la COVID-19 detonó a nivel social, económico y sanitario. Esta me hizo pensar en el impacto que genera mi consumo de productos alimenticios, y también sobre el rol estratégico que juegan las empresas que los producen y distribuyen. Por eso, en este artículo decidí tomar el caso de una empresa de alimentos agroecológicos como punto de partida para la planeación estratégica en la industria alimentaria. A esta organización la conocí en Instagram, en su perfil @campesino_millennial. Su estrategia de branding se sustenta en mostrar el ciclo de desarrollo de los alimentos de punta a punta, usando a un hombre en su comunicación visual como exponente de la relación entre el humano y la naturaleza. Por ejemplo, muestra un paso a paso de cómo producir miel y otro de cómo obtener leche fresca, siempre respetando y cuidando a los animales.\nEl contexto para la planeación estratégica ¿Por qué es tan valiosa la noción de branding que muestra esa cuenta? Porque el nuevo consumidor está cuestionando las dinámicas de producción de los alimentos y su impacto ambiental, y ellos lo saben. Una señal clara de esto son las reflexiones y conversaciones que las consecuencias sanitarias de la COVID-19 han reavivado en la sociedad. En particular aquellas que reclaman que generemos comportamientos más saludables y las que denuncian el detrimento ambiental inducido por el uso constante de elementos desechables de protección personal (como mascarillas faciales y guantes). Por esto, la planeación estratégica podría centrarse en desarrollar procesos que apoyen\nuna alianza entre comunidades y áreas de investigación y desarrollo de producto. ¿Con qué objetivo? El de volver a los orígenes, a la tierra. Por ejemplo, imaginemos la conversación y los resultados que se podrían obtener al mezclar la sabiduría del campesino con la tecnología y los procesos de dichas áreas. Se vislumbrarían oportunidades de innovación para la siembra, para la construcción de empaques con insumos diferentes al plástico, entre otros.\n¿Por qué el negocio debe fijarse en la construcción de identidad de las personas? El tipo de interacción que @campesino_millennial establece con los consumidores y su modelo de negocio nos hablan de la construcción de un estilo de vida que esta organización busca vender a sus consumidores, del «humano que se reencuentra con lo natural». La empresa está usando este arquetipo para resonar con audiencias que encuentren valor en este mensaje. ¿Por qué? Porque la comida es un indicador de nuestra pertenencia y nuestra individualidad; de hecho, comer es un acto político que reafirma identidades. En línea con lo anterior, las empresas pueden empezar por mapear cuáles son los nuevos clientes y cómo serán los del mañana. Por ejemplo, los vegetarianos activistas, los campesinos millennials y los consumidores nostálgicos, entre otros. Deben hacerlo sin olvidar que cada una de estas categorías navega en ambientes humanos que no pueden reducirse a etiquetas, pero que sí sirven para desarrollar estrategias informadas siempre que personas especializadas en antropología, sociología o demás ciencias sociales estén apoyando el proceso de investigación y diseño.\nLas personas y la empresa aprendiendo mano a mano De igual forma, las empresas pueden iniciar un proceso de concientización frente al consumo. La organización que he tomado como punto de partida usa videos y posts para enseñarle a las personas a desarrollar una relación más profunda con la naturaleza y el producto. Sin embargo, lo que a primera vista puede parecer un simple tutorial, va más allá de eso. Con frases como «ORDEÑAR implica levantarse en la ma| 19\n� Comer es reafirmar nuestra identidad. Por eso, las empresas deben pensar en las nuevas identidades sociales, como el campesino millennial o el vegetariano activista y, de allí, crear la estrategia. � drugada, PONERSE las botas que parecen húmedas producto del frío…» (Campesino Millennial, 2020), la empresa busca validar comportamientos ancestrales para venderlos al nuevo cliente. Busca hacerle entender, por ejemplo, que debe realizar un esfuerzo para obtener el alimento que usualmente da por sentado. De hecho, ese mismo post continúa así: «saludar a las vacas … luego premiarlas por darnos alimentos» (Campesino Millennial, 2020). Esto a su vez indica la necesidad de un diálogo, de un momento íntimo entre humano y animal que no pasa desapercibido y que se cocrea. Ninguno tiene poder sobre el otro, simplemente, son. Si bien en el pasado estas prácticas eran la norma y no la excepción, los mismos movimientos contextuales –los desplazamientos del campo a la ciudad, la industrialización y la digitalización de procesos– nos han hecho olvidar la «antigua normalidad». Aquella que una vez nos permitió penetrar en nuestra completa humani-\ndad, una humanidad expuesta a las mieles de la naturaleza. Quizás es tiempo de volver a aquello y quizás quienes pueden mostrarle ese camino al consumidor sean las compañías que pertenecen a esta industria. Una forma de lograrlo puede ser a través de los canales digitales. Las empresas podrían invitar a sus clientes a «salidas al campo» usando herramientas como Zoom o realidad virtual, entre otras, para realizar tours en los que las personas entiendan qué pasa a las 5 am cuando se está empezando la jornada. O tal vez realizar tutoriales de consumo circular, un «y ahora qué haces con el empaque», tal como ya lo muestra la cuenta del @campesino_millennial. El futuro empresarial se sustentará en la creación de una conciencia colectiva que parta de entender el poder que tiene una organización para impactar positivamente a las personas y al medio ambiente. Por eso, deseo que pienses cómo llega tu comida al plato y, una vez pruebes todo el proceso, puedas disfrutarla conscientemente. �\nCon consumidores nostálgicos nos referimos a las personas que, como patrón de consumo, se orientan a comprar alimentos que los remiten a épocas de infancia o a momentos felices de su vida. REFERENCIAS\nCampesino Millennial. [@campesino_millenial]. (4 de septiembre de 2020). [Perfil de Instagram] Recuperado el 3 de Diciembre de 2020, de https://www.instagram.com/p/CEuWENFJGkB/\n| 21 Foto por Daniel Salcius en Unsplash\n— Edición N°5 —\nEdición 5 Revista Flípate - Planeación Estratégica desde la Antropología de Negocios\nEn esta edición tomamos tres industrias para abordar el futuro de las mismas: Lee sobre el futuro de la banca, de la industria musical y de la alimentaria para conocer puntos clave que ayudarán en el proceso de planeación estratégica. ¡Flípate!


Seguramente un broker profesional sabría darte mejores consejos que yo sobre cómo y donde invertir en Bolsa, pero por esos consejos te cobraría una pasta y los que yo te daré a continuación son gratis. Tú decides si quieres hacerme caso.\nHay una combinación peligrosa, un fanboy de Apple y un novato invirtiendo en Bolsa. Peligrosa porque un novato no sabe en qué webs y foros puede informarse bien, acaba haciendo caso a los titulares que lee en internet y claro, se tira de cabeza a su mayor pasión: Apple.\nLo único que ves es la cifra: 600$ la acción. Y piensas que comprando ahora algunas acciones, dentro de unos años serás tan rico que podrás enviar a paseo a tu curro de mierda, a tu jefe, tu viejo coche… Pero permíteme que te explique el primero de mis consejos. En Bolsa no se invierte, en Bolsa se juega. Eso quiere decir que el dinero se puede perder en gran parte. Por tanto, primer consejo, invierte sólo una cifra que tu economía personal esté dispuesta a perder. No te juegues los ahorros de tu vida, ni el dinero que tiene guardado tu mujer para cambiar la cocina. Ese dinero puede irse al garete sin posibilidad de recuperarlo.\nTampoco vayas a invertir en Bolsa una cifra ridícula, y ese es mi segundo consejo. Te recuerdo que en cada operación de compra y venta pagarás una comisión. Es pequeña, pero no creas que jugando con una cantidad modesta sacarás grandes beneficios como para amortizar los gastos de comisión.\nSi crees que todo esto es complicado espera que todavía no has empezado a jugar. Tienes que elegir valores para comprar, diversificar tu cartera de valores, plantear estrategias a corto y largo plazo, etc. Ya comienzas a sufrir? Mi tercer consejo es que si lo ves complicado no sigas a partir de este punto. Será como el que juega por primera vez a una tragaperra. Echarás la moneda y quizás suene la flauta, pero como no sabes cómo funciona puede que te dejes la mitad del premio sin cobrar en la máquina. O sea, con un poco de suerte ganarás calderilla, pero en la mayor parte de las ocasiones perderás el dinero.\nMi cuarto consejo es que no aceptes que nadie te diga una cifra para invertir. Tú tienes que elegir hasta donde puedes arriesgar, siempre respetando el primer consejo que te he dado. Personalmente siempre recomiendo hacer paquetes de 3.000€, es un importe que podrías asumir su pérdida, y que si lo mueves bien te dará unos beneficios que al menos te permitan comprarte un capricho. Ves? Ya la has cagado. Me acabas de hacer caso sobre lo de los 3.000€ y te acabo de decir que no aceptes cifras de nadie. Bueno, venga, ahora en serio. Esa cifra me parece más que correcta para empezar, pero ya te puedes imaginar que invirtiendo podrías sacar un 10-12% de beneficio, y eso son unos 300€ a los que tendrías que restar las comisiones por compra y venta. Ya ves que con 3.000€ el beneficio si te va bien la cosa, no te llega ni par aun iPad. Ah, pero qué esperabas? Hacerte millonario invirtiendo 3.000€ en Bolsa? Si, claro, claro.\nMi quinto consejo es que te olvides de hacerte rico en Bolsa. Invirtiendo en valores podrás conseguir que el dinero que tenías ahorrado no pierda poder adquisitivo. En el banco te dan una mierda de interés por un deposito a plazo fijo. Esa cifra la sacarás en Bolsa en una semana haciendo bien las cosas, y con un poco de suerte multiplicarás por 10 lo que te llegaría a dar el banco en un año. Cómo? Pues invirtiendo con una estrategia a medio plazo. Es decir, compras un valor a un precio determinado y planificas la venta de la acción cuando ya alcance una cifra que te sea rentable. Pero esa cifra no sólo la tienes que poner por arriba, también por debajo (lo que los expertos llaman un stock-low).\nTe pongo un ejemplo: Compras acciones de tu amada Apple a un precio de 599€. Y le dices que se vendan cuando saques un 10% de beneficio, o sea, cuando llegue a los 659€. Pero qué pasa si justo cuando te animas a invertir en Bolsa por primera vez el valor de la acción comienza a caer, caer, caer… Y en menos de un mes la acción se planta en 500€, y pasan los días y de ahí no sube. Te entran sudores fríos, ya no duermes por la noche, estás todo el día mirando el móvil para ver si remonta la dichosa acción. Pero nada, está ahí plantada y ni el lanzamiento del iPhone 5 logra hacerla despegar. Y aquí entra en juego mi primer consejo. Puede que algún día necesite ese dinero ahorrado y tengas que vender las acciones al precio de mercado. Y claro, tus valores han bajado un 16% y tienes que sumarle los gastos de comisión. Al final tu plan de hacerte millonario gracias a las acciones de Apple se han esfumado, es más, has perdido un dinero curioso que ya no recuperarás. Ahora te acuerdas de mi quinto consejo, verdad?\nLlegados a este punto te estarás preguntando cómo cojones gana uno dinero en la Bolsa. Pues ese es mi sexto consejo, en la Bolsa nada está controlado al 100% y a veces planteando una estrategia equivocada a primera vista, al final acabas dando el pelotazo.\nY mi consejo final, el séptimo si no he perdido ya la cuenta, es que en Bolsa lo más difícil no es acertar en qué valor invertir. Lo complicado de verdad es saber cuando vender.\nTe pongo un ejemplo personal, y precisamente con Apple como protagonista. Me gusta invertir en Bolsa desde hace años, y sobre el 2.004 decidí comprar acciones de Apple, que por aquella época debían rondar los 180€. Invertí una cantidad modesta y cuando llegó a tocar 229€ vendí todo. Saqué unos 800€ limpios y estuve dando saltos de felicidad varios días. Claro, si una bola mágica me dice que esas acciones que compré en 2.004 por 180€ hoy valdrían 600€ no habría vendido. Pero esa bola no existe, hay que recoger los frutos a corto plazo para seguir operando con frecuencia.\nPor eso es tan complicado saber cuando vender, a veces por miedo vendes y se te escapa el tren justo cuando hay una subida enorme por algún movimiento del mercado.\nTe pongo otro ejemplo. Compré acciones de Gamesa y las vendí un par de días antes del tsunami de Japón que afectó a la central nuclear de Fukushima. Aquello hizo que la gente se tirara de cabeza a por las renovables y Gamesa pegó un subidón que yo me perdí. Llevaba varios meses «plano» y cansado de no sacar beneficio vendí todo, así que por una cuestión de suerte esa inversión mala (sin el accidente habría sido mala) pudo salirme genial. Pero esos golpes de suerte no son habituales, no confíes en ellos.\nYa te he insistido en que no aceptes consejos, pero como juego práctico podemos dejar en este post una cifra a invertir y un valor por el que apostar. Y dentro de algunos meses volvemos a mirar. Espera, que se me ha ocurrido una idea mejor. Hagamos una comparativa, haremos una inversión «virtual» de 3.000€ en acciones de Apple y otros 3.000€ en otro valor menos conocido y del Mercado Contínuo Español, por ejemplo, Grifols. Es un laboratorio español que está creciendo mucho en los últimos años. Es un referente en su mercado y se ha comido el mercado ibérico en cuestión de 5-6 años. Está creciendo y puede convertirse en poco tiempo en una especie de Bayer catalana. Su precio actual al cierre de hoy es de 16,48€, eso nos daría para comprar 182 acciones. Por otro lado guardaremos los 3.000€ invertidos en acciones de Apple que en estos momentos está a 601$, unos 454€. Eso nos daría para 6 acciones y nos sobrarían 276€ que los guardamos por si baja el valor de la acción. Bien, guardemos estas inversiones y ya volveremos dentro de unos meses. Veremos si tu lado fanboy te habría hecho rico o no.\nEste último consejo va de regalo, si no tienes los suficientes conocimientos para invertir en Bolsa te recomiendo una forma de invertir con mayor seguridad. Si lo prefieres siempre tienes la opción de invertir tu dinero en divisas, una apuesta más segura y con beneficios más seguros, lo mejor es consulta una guía de iniciación rápida en el mercado de divisas.\nPor cierto, mientras escribía este artículo me he encontrado con este dato curioso ofrecido por 2 veces por la agencia Europa Press. Hoy se ha hecho pública la intención de Apple de dar dividendos a sus accionistas, pero parece que alguién en EFE tiene problemas con la calculadora y el cambio de divisas. Primero publicaron esta nota que me extrañó mucho por el cambio dólar/euro tan rara:\nUnos minutos más tarde alguien descubrió el error y publicó una nota idéntica pero con el cambio dólar/euro ya corregido y usando un lenguaje más llano para los novatos que están deseosos de comprar acciones de Apple y eso de «readquisición» les puede sonar raro:\nUn último consejo de regalo: Ojo con los que hacen mucho bombo de un valor bursátil. Seguro que hay intereses ocultos, y los medios pueden lograr que un valor se infle en bolsa sin motivo aparente, sólo por las supuestas expectativas de crecimiento generadas por ese mismo medio. Por cierto, ese dividendo que ves en la noticia es una mierda, así de claro. Esos 2,65$ son unos 2€ brutos, a los que tienes que restar los impuestos que pagarás a Hacienda. Eso significa que Apple dará un dividendo bruto del 0,33%. En el IBEX35 tienes valores como el de Telefónica que lleva 3 años dando un 8-10% de dividendo. No te dejes enredar, infórmate por ti mismo y no me seas un fanboy hasta en esto de invertir tu dinero. Suerte, a fin de cuentas no es más que eso; suerte.\nacciones, apple, bolsa, broker, consejos, ganar, grifols, invertir, truco, valores\nEn homenaje a Juan Luis de Tarifa, en paz descanse\nDescubre el fútbol-burbuja


Rhovanion - Fenopaedia: La Enciclopedia Tolkien Elfenomeno.com\nSituación: entre las Montañas Nubladas y el río Celduin\nOtros nombres: Tierras Ásperas (Sindarin), El Yermo\nSu nombre, en Sindarin, tenía el significado de “Tierras Ásperas”.\nNombre genérico con el que se denominaba a todas las tierras entre las Montañas Nubladas y Rhûn, y desde las Montañas Grises hasta las Tierras Pardas y las Emyn Muil. Los territorios incluidos dentro de esos límites, a los que en ocasiones se refería como el Yermo, tenían una superficie de un millón de kilómetros cuadrados aproximadamente, de los que una quinta parte eran ocupados por el Bosque Negro. Tan extenso solar no tenía una estructura uniforme, y aunque había enormes diferencias entre áreas apenas separadas por un centenar de kilómetros, se podían distinguir dos grandes zonas con características bien distintas: por un lado las tierras orientales ocupadas por extensas llanuras de turberas sobre las que crecían ricos pastos y que fueron las que ocuparon el Reino de Rhovanion, y las occidentales, mucho menos homogéneas y más abruptas en su relieve. Estas últimas, a través de las numerosas descripciones que los antiguos registros nos han ido legando, muestran claros síntomas de haber sufrido una importante glaciación en tiempos remotos. Entre los ríos de Rhovanion, y al margen del Anduin y sus afluentes, se contaban el Río del Bosque, el Celduin y el Carnen.\nMuchos eran los países y regiones dentro de las Tierras Ásperas pero entre los más famosos se encuentran los ya citados Bosque Negro y Reino de Rhovanion, los Valles del Anduin con la Carroca y los Campos Gladios, las Tierras Pardas, las regiones cercanas a Erebor y el Lago Largo, las Colinas de Hierro y probablemente Dorwinion y la Dagorlad; técnicamente Lothlórien y Fangorn también eran parte de Rhovanion, pero su personalidad como territorios era tal, (dos frondosos bosques mágicos aislados del mundo exterior) que siempre fueron considerados por separado.\nLa historia de las Tierras Ásperas es tan heterogénea como sus territorios, por lo que nos centraremos en los datos que tenemos sobre el extenso territorio oriental y sus habitantes, exponiendo los avatares del resto de las tierras en sus correspondientes entradas. Alrededor del siglo II de la Primera Edad el pueblo de los Hombres hizo su aparición en las praderas de Rhovanion proveniente de sus ancestrales hogares en Hildórien. La mayor parte siguió su camino hacia el oeste llegando hasta Beleriand y convirtiéndose en los Edain de los que descenderían posteriormente los Dúnedain de Númenor, y por ende los de Arnor y Gondor. Una parte de los que luego constituirían la Tercera Casa de los Edain, encontrando las fértiles llanuras un solar ideal para arraigarse, abandonaron el viaje y se establecieron en las amplias tierras entre Erebor, el Bosque Negro y Dorwinion.\nMiles de años después, ya en la Tercera Edad, estaban constituidas como una confederación de pueblos de idéntica cultura y similar lengua a los que se denominó Hombres del Norte. Grandes amantes de los caballos y de las granjas campestres, eran parientes cercanos a los Hombres de Valle y de los de los Valles del Anduin, y lejanos de los Dúnedain de Gondor. Precisamente por este parentesco sus relaciones con los recién llegados fueron buenas, aunque su fidelidad para con los Gondorianos no estuvo al cien por cien asegurada. La región que ocupaban carecía de defensas naturales y era un paso franco por donde cualquiera podía transitar sin muchas dificultades; si las intenciones eran comerciales como las de los habitantes de Dorwinion, esto era una gran ventaja y los habitantes de la región (y de las regiones septentrionales) prosperaron gracias a ello; pero si las intenciones eran hostiles como las de los diversos pueblos Orientales, entonces la llanura de Rhovanion se convertía en una enorme “autopista sin peaje”.\nLas primeras invasiones de los Orientales se produjeron en el siglo III de la Tercera Edad y no encontraron oposición en los Hombres del Norte, que optaron por replegarse a tierras más septentrionales y conceder a los invasores un pasillo en el sur. Incluso, a causa de sus instintos aventureros, algunos de ellos se enrolaron como mercenarios en sus ejércitos. Por tanto, solo Gondor podía hacer frente a la amenaza y en el año 490, durante el reinado de Ostoher se produjeron las primeras batallas y se les repelió por primera vez. Su sucesor, Tarostar, pasó a la ofensiva conquistando todo el sur de Rhovanion y el occidente de Rhûn; por esto se le conoció por el nombre de Rómendacil “Vencedor del Este”. A pesar de su aparente no-beligerancia, un príncipe de Rhovanion del que no ha trascendido el nombre, apoyó a Gondor participando en la guerra con sus hombres. En el año 550 los Orientales fueron definitivamente expulsados y el sur de Rhovanion incorporado al reino Dunadan.\nLos Hombres del Norte se convirtieron en aliados más sólidos y amigos más fieles, aunque la desconfianza que hacia ellos provocó el hecho de que algunos de sus guerreros se enrolasen en los ejércitos Orientales, no cesó completamente en las mentes de ciertos pro-hombres de Gondor. Eso no fue óbice para que en recompensa a esa amistad el rey Ciryandil les concediese alrededor del año 1000 todas las tierras que Gondor poseía en Rhovanion. La realidad es que los motivos del monarca no fueron completamente altruistas, y en esta decisión pesó mucho su interés en la conquista del sur y en la necesidad de tropas que esto llevaba consigo. Los Hombres del Norte suplirían a sus soldados en la misión de entorpecer futuras invasiones desde el este. La estructura de estos pueblos seguía siendo más o menos la misma que cuando se establecieron en la llanura de Rhovanion 4500 años atrás; no constituían un estado políticamente unido sino una confederación de diversas familias en la que algunos clanes tenían una mayor influencia y poder, a la cabeza de la cual se encontraba la tribu que ocupaba la región entre el bosque Negro y el Celduin, al sur del Lago Largo, y cuyo caudillo ostentaba el título oficioso de Rey de Rhovanion.\nOcurrió que, a causa de disputas y rivalidades entre algunas tribus, y por afanes de aventura y riqueza, durante los siguientes 250 años no fueron pocos los norteños que se enrolaron en los ejércitos Orientales, que volvían a preparar una invasión de Gondor. En los días de Narmacil I, mediados del siglo XIII, tuvieron lugar las primeras incursiones, y el regente, su sobrino Minalcar, encontró la manera de combatirlas. El Dunadan se percató que los Hombres del Norte eran unos estupendos jinetes y valerosos guerreros, y que tenerlos como enemigos sería una importante desventaja a la hora de iniciar una guerra; también era consciente de que el trasvase de algunos de sus guerreros a las filas Orientales no era por odio a Gondor, sino por las causas ya mencionadas, así que decidió invertir la situación e invitó a los mejores oficiales norteños a enrolarse en su propio ejército, concediéndoles altas graduaciones y privilegios. Como es lógico, los afortunados arrastraron tras de sí a sus respectivas tribus y clanes, y por primera vez la mayoría de los Hombres del Norte lucharon unidos bajo una misma bandera.\nEn el 1248 los ejércitos de Gondor avanzaron por Rhovanion y destrozaron a los Orientales, acabando con sus fortalezas al este del mar de Rhûn, bastantes kilómetros dentro de su territorio. Durante la guerra se forjó una buena amistad entre el regente y Vidugavia, el más poderoso de los príncipes del norte y auto nombrado rey de Rhovanion. Esta camaradería despertó un verdadero interés de Minalcar por sus lejanos parientes, y en el 1250 envió a su hijo Valacar a vivir con Vidugavia, para empaparse con la cultura, maneras y costumbres de los Hombres del Norte. El joven noble Dunadan quedó prendado de la sencillez y autenticidad de esas gentes, los más cercanos a los Dúnedain de los Hombres inferiores, excediendo sobremanera los designios de su padre al enamorarse de la hija de Vidugavia, la princesa Vidumavi y permanecer en Rhovanion durante varios años antes de volver a Gondor. Cundo lo hizo, ya se había desposado con Vidumavi y ya tenía un heredero, Vinitharya; esta fue la semilla de un gran mal para el reino.\nEn el 1304 Minalcar se convierte en el decimonoveno rey de Gondor con el nombre de Rómendacil II. Para entonces, la parte más conservadora de la nobleza concentrada alrededor de Calimehtar, el hermano menor del rey, no veía con buenos ojos el interés del monarca por sus aliados septentrionales. Aunque como Dúnedain herederos de los Númenóreanos, descendientes a su vez de los Edain de las Tres Casas, especialmente de los de la Casa de Hador, de los cuales formaban parte originalmente los que luego fueron llamados Hombres del Norte, por sus venas corría probablemente una parte de la misma sangre que corría por las de los nobles caudillos norteños, estos señores de Gondor los seguían considerando inferiores, y este resentimiento fue creciendo a medida que los oficiales de Rhovanion iban adquiriendo más influencia dentro del ejército del reino.\nCuando la reina murió, -evidentemente al no ser de raza Númenóreana mucho antes de a lo que estaban acostumbrados los Gondorianos- empezó a surgir entre ellos el temor que el cruce con Hombres menores desvirtuase la estirpe real y la debilitase, y de este temor, unido a su condición de “extranjero”, pues había nacido y crecido en Rhovanion, nació su rechazo a que Vinitharya ocupase el trono. El líder de los rebeldes era Castamir, nieto de Calimehtar y almirante supremo de la flota, que abiertamente aspiraba al trono de Gondor. Cuando vio que Valacar jamás desheredaría a su hijo, optó por retirarse a Pelargir, sede del almirantazgo, donde ganó muchos adeptos. Prácticamente todas las tierras costeras simpatizaron con sus razones, y los Hombres de Anfalas, Belfalas (excepto los de Dol Amroth, y para afirmarlo nos basamos en la histórica fidelidad de sus príncipes para con los reyes y Senescales) y Lebennin fueron fácilmente seducidos; no olvidemos que Castamir era el Capitán de los Barcos, título que llevaba el jefe supremo de la flota, y que por ello gozaba de gran popularidad y aprecio entre los habitantes de las costas. En las primeras décadas del siglo XV, aún en vida de Valacar, ya se producen algunas pequeñas revueltas en los feudos del sur, pero es el año 1432, cuando Vinitharya accedió al trono, el del desencadenamiento de los hechos. El rey cambió su nombre por el de Eldacar pero esto no aplacó los ánimos de los habitantes del sur (y bastantes de las zonas interiores) que rechazaron su majestad y dominio: la guerra civil había comenzado. Los rebeldes de las ricas y pobladas tierras meridionales, fueron inclinando rápidamente la balanza de su lado, y en 1437 derrotaron a Eldacar en Osgiliath. El rey huyó a Rhovanion, pero su hijo Ornendil fue capturado y posteriormente ejecutado.\nDurante la guerra los Hombres del Norte fueron fieles aliados del rey, a quien consideraban como uno de los suyos, y a su conclusión le cobijaron con celo y gran hospitalidad. Durante varios años Eldacar preparó un gran ejército en el norte, y cuando supo el descontento que en las provincias interiores había provocado la decisión de trasladar la corte de Minas Anor a Pelargir, decidió reconquistar su trono. El grueso de su ejército lo componían Hombres del Norte a los que se les fueron sumando gentes de Calenardhon, Anorien e Ithilien, y en 1447 tuvo lugar el encuentro de ambos bandos en los Cruces del Erui: Eldacar recuperó su trono.\nPara los Hombres del Norte transcurrieron los doscientos años más prósperos de su historia, favorecidos por los diferentes reyes de Gondor. Muchas de sus gentes fueron invitadas a instalarse dentro de las fronteras del reino, y así lo hicieron la mayoría ayudando de este modo a repoblar el país. Todo parecía ir bien hasta que en el 1635 ocurrió una gran desgracia que marcaría el destino de estos territorios; en ese año el invierno fue especialmente severo y las gentes y las bestias tuvieron que aislarse durante semanas hacinados en granjas y establos. En ese contexto llegó a Rhovanion la Gran Peste que, proveniente de las tierras del este, asoló la Tierra Media durante ese año y los dos siguientes, siendo su efecto dramático en la región; más de la mitad de la población y de los caballos pereció en la epidemia, y esto, unido a los también desastrosos efectos que tuvo en Gondor, convirtió de nuevo la llanura de Rhovanion en un portal de entrada franca para posibles invasiones, y si estas no se produjeron antes fue porque la Gran Plaga también tuvo sus efectos en Rhûn y los pueblos Orientales. Pero en 1851 un nuevo pueblo oriental hizo su aparición en el oeste de Rhûn. Al igual que sus antecesores, eran bastante numerosos, pero a diferencia de estos, su tecnología militar era muy superior, incluso a la de Gondor, y en 1856 se lanzaron a la ofensiva. Los Hombres del Norte fueron barridos sin contemplaciones y huyeron impotentes ante el avance demoledor de estos nuevos y temibles Orientales de poderosas armas, que luchaban y ocupaban las tierras conduciendo enormes carromatos y cuadrigas, y que fueron conocidos bajo el nombre de Aurigas.\nEl rey de Gondor acudió con un gran ejército al que se le unieron los supervivientes de entre los norteños, pero en el sur del Bosque Negro, en la que se llamó Batalla de los Llanos, los Hombres de Gondor y del Norte fueron conscientes de la enorme superioridad de los Aurigas demasiado tarde; el rey Narmacil II cayó en la batalla, y en las operaciones de retirada lo hizo Marhari, caudillo de los Hombres del Norte. Los Aurigas ocuparon todo Rhovanion hasta el Anduin y esclavizaron cruelmente a sus habitantes. De los que consiguieron huir, una parte lo hizo hacia el sur, internándose en Ithilien e integrándose en Gondor; otros fueron al norte y se mezclaron con sus parientes cercanos de Valle y Esgaroth, pero el grueso principal de los Hombres del Norte que no cayeron en las garras de los Aurigas, comandados por el hijo de Marhari, Marhwini, cruzaron el Anduin con miles de caballos y allí esperaron el desarrollo de los acontecimientos.\nHacia finales de siglo la situación en Rhovanion era de extrema tensión; la severidad y crueldad de los Aurigas no había aplacado en lo más mínimo el carácter rebelde e independiente de los Hombres del Norte, y entre ellos se arraigaba el firme propósito de estallar en una revuelta no más los Aurigas iniciasen una nueva campaña bélica. Marhwini recibió noticias de estas intenciones y trazó un plan para llevarlas a cabo. Envió mensajeros al rey de Gondor, Calimehtar (que por supuesto, no tenía nada que ver, salvo su lejano parentesco, con el hermano menor de Rómendacil II) informándole de un inminente ataque de los Aurigas por los Codos del Anduin y de los proyectos de revuelta en Rhovanion. El rey comprendió enseguida el plan de Marhwini y en 1899 marchó sobre los Codos desde Ithilien; los Aurigas se lanzaron a su encuentro pero los Gondorianos en vez de presentarles batalla fueron cediendo terreno y alejando al gran ejército de cuadrigas de sus casas y puntos de aprovisionamiento en el norte. Cuando llegaron a Dagorlad los valientes Dúnedain se volvieron y esperaron la furiosa acometida de los Orientales; la batalla fue muy dura, y en ella, no sin enormes pérdidas, los Aurigas impusieron su superioridad; pero en el momento más crítico, cuando parecía que Gondor iba a sucumbir, los Hombres de Marhwini, que habían cruzado el río y seguido de lejos a los Orientales, atacaron por la retaguardia al enemigo haciéndoles huir hacia sus hogares. Los Gondorianos, destrozados aunque victoriosos, decidieron no perseguirles, pero Marhwini les estuvo acosando sin desmayo durante días, hasta que tuvieron los árboles del Bosque Negro a la vista.\nMientras todo eso ocurría, los esclavos de Rhovanion se alzaron contra sus amos, ayudados por refugiados de Erebor, Valle y el Bosque Negro. Tomados por sorpresa, muchas granjas, fuertes y puestos avanzados de los Aurigas fueron destruidos y quemados, pero en el pueblo de los opresores los niños y las mujeres jóvenes tenían instrucción militar y estaban armados, y los esclavos y parias que se les oponían no eran un terrible enemigo, por lo que la rebelión no tuvo el éxito esperado. Si bien el diezmado ejército se retiró al este del Mar de Rhûn, los Hombres del Norte, sin el apoyo de Gondor, no podían derrotar a los fieros granjeros Orientales, así que Marhwini volvió a reunir a los supervivientes y fugitivos, y de nuevo cruzó el Anduin. Los Hombres del Norte jamás volvieron a vivir en sus ancestrales tierras originales; emigraron por el curso del río hasta llegar a las zonas más septentrionales de los Valles del Anduin. De este grupo no se tuvieron noticias hasta cientos de años después, y cuando de ellos se supo respondían al nombre de Éothéod.\nLa alianza de Marhwini y Gondor no sería en vano, a pesar de que sus consecuencias solo se apreciarían varios siglos después. Aún así, el hijo del caudillo norteño, Forthwini, todavía realizó un último servicio a Gondor al informar al rey Ondoher de las nuevas maquinaciones de los Aurigas. Estos permanecieron en algunas zonas del país hasta que en el 1944 recibieron refuerzos del este y lo volvieron a intentar. Llevaban ya años realizando osadas incursiones a través de los Estrechos del Bosque hasta los Valles del Anduin, pero cuando llegaron sus parientes desde Rhûn se lanzaron a un ataque total contra los Dúnedain. Tras una primera victoria frente al Morannon (donde lucharon bravamente los Hombres del Norte) en la que mataron al rey y su hijo el príncipe Artamir, invadieron Ithilien, pero allí fueron definitivamente derrotados en la Batalla del Campamento y desaparecieron de la historia. En el Morannon luchó junto a los Hombres del Norte el príncipe Faramir, el cual también cayó en una escaramuza con los Aurigas y murió en brazos de Marhwini. Después de informar a Minohtar, capitán del ala izquierda del ejército Dúnedain, de la muerte del príncipe, Marhwini, Forthwini y su pueblo se retiraron definitivamente hacia el norte asentándose cerca de las fuentes del Anduin.\nDesde entonces y hasta la mitad del tercer milenio Rhovanion quedó desierta y es a partir de esta época cuando empezó a ser conocida como el Yermo. En el año 2510 Rhovanion fue objeto de una nueva invasión de Orientales; esta vez fueron los Balchoth que invadieron Gondor cruzando los Codos del Anduin. El ejército del Senescal Cirion salió a su encuentro pero fueron severamente castigados en los Campos de Celebrant. La llegada desde el lejano norte de los Éothéod, aquel pueblo de jinetes descendientes de Marhwini y los Hombres del Norte, salvó, no solo el curso de una batalla que tras la intervención de los Orcos de las montañas estaba perdida, sino el destino de todo un reino. Como recompensa los Éothéod recibieron la provincia de Calenardhon que desde entonces fue conocida como Rohan. Una incursión en el 2545 y la gran ofensiva durante la Guerra del Anillo, fue la última vez que los Orientales disturbaron la llanura de Rhovanion hasta su derrota definitiva en el 3019. En la Cuarta Edad Rhovanion no fue nuevamente colonizada, la liberación de Eryn Lasgalen hizo que la mayor parte de los pueblos humanos se instalaran bajo sus frondosos árboles, aunque es probable que algunas familias aisladas volviesen a gozar de sus hermosas praderas.\nSi te interesó Rhovanion, también te interesará Mapa de la Tierra Media\nVer otras imágenes relacionadas con Rhovanion\nVer otros reportajes relacionados con Rhovanion\nVer otras noticias relacionadas con Rhovanion


mbn mn - Trabajos de investigación - 1315 Palabras\nPágina principal Ensayos mbn mn\nPáginas: 6 (1315 palabras) Publicado: 10 de abril de 2014\nEl término Terrateniente proviene de la unión de Terra (Tierra) y tenens ("que tiene"). Por lo tanto, se refiere a todo aquel que posea tierras. Este se puede usar para referirse principalmente a los hacendados —poseedores de grandes hectáreas de terrenos— como principales exponentes.\nTractors in Potato Field.jpg\nLa palabra terrateniente tieneprocedencia de las monarquías provenientes de la Edad Media. El mismo hace referencia a nobles con bastos campos agrícolas. Tanto en la antigüedad como en épocas recientes, los terratenientes tenían importante peso en el plano político: eran una clase privilegiada y disfrutaban del respeto que le daba su considerable caudal económico.A SITUACION SOCIO-ECONOMICA A MEDIADOS DEL SIGLO XIX\nLos grupossociales que existían en el país eran los siguientes:\nLos terratenientes: eran los poseedores de grandes extensiones de tierra que habían mantenido el poder económico y político durante la primera parte del siglo. Básicamente, explotaban parte de sus tierras con mano de obra asalariada (indios y mestizos), y en algunos casos con mano de obra esclava. Los terratenientes no estaban interesados enun cambio en las leyes relacionadas con la propiedad agraria, ni en que se aboliera la esclavitud.\nLos comerciantes: este grupo social se fortaleció durante la primera mitad del siglo, y obtenía sus riquezas mediante la práctica del comercio. Estaban de acuerdo de un sistema económico más abierto que les garantizara libertad para exportar e importar, sin ninguna intervención por parte delEstado. O sea, eran defensores del librecambio. También eran partidarios de suprimir la esclavitud y el sistema de resguardos indígenas. Según los comerciantes, una vez que esclavos e indígenas se integraran a una economía de mercado, es decir, una vez que ellos comenzaran a ganar un salario por su trabajo, estarían en capacidad de comprar los productos que vendían los comerciantes.\nLos artesanos:eran propietarios de pequeños talleres en los que se elaboraban algunos productos de primera necesidad, como telas ordinarias, sombreros, canastos, cerámicas, etc. Los artesanos eran partidarios del proteccionismo, o sea un sistema de altos impuestos aduaneros, como medio para impedir que entraran al país productos extranjeros que compitieran con los que ellos producían. También defendían laabolición de la esclavitud y de las leyes que ligaban los indígenas a la tierra. El beneficio para ellos, igual que los comerciantes, era que si los esclavos e indígenas recibían un salario, esto permitiría la compra de lo que ellos producían.\nLos esclavos: a pesar de la ley de libertad de partos, proclamada en 1821, todavía quedaba en nuestro país un reducido número de esclavos negros (entre18.000 y 20.000), los cuales eran propiedad de los terratenientes y no ganaban ningún salario por su trabajo. La mayoría de estos esclavos estaban enfermos o eran de muy avanzada edad. Desde la época de las guerras e independencia, lucharon del lado del que les prometiera la supresión del sistema de esclavitud.\nLos indígenas: este grupo se encontraba marginado del proceso político pero losgobiernos se preocuparon por definir su situación jurídica dentro de la sociedad. Desde los comienzos de la República se dieron los primeros pasos para eliminar el sistema de resguardos, o sea las tierras otorgadas a los indígenas para que fueran explotadas por la comunidad. En 1821 una ley autorizó la división de esos resguardos y a cada familia le fue adjudicada una parcela. Sin embargo, esta ley, aligual a las que se dictaron en 1832 y 1843, obligaba al indígena a habitar, por un mínimo de tiempo, el terreno que le había sido adjudicado y le prohibía venderlo antes de que se venciera el plazo fijado por la ley.\nSe puede ver entonces, que a mediados del siglo XIX existían algunos grupos sociales interesados en conservar la tradición heredada de los españoles (los terratenientes, el clero)...\nK-Mn-., Mn .,\nB Mn Mn\n...“ESTAN TODOS BIEN” Una vez jubilado, Frank se ha dado cuenta de que ha estado demasiado absorbido por el trabajo como para atender a sus cuatro hijos. 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En primer lugar se hace referencia a lasnormas vigentes, y a continuación se detalla cada una de las partes...\n..._________________________________________________ MODELO DE TÉRMINOS DE REFERENCIA Portal Web para las unidades productivas AJOVEMTOL tabla de contenido 1.\tANTECEDENTES\t3 2.\tOBJETIVO GENERAL\t3 3.\tOBJETIVOS ESPECIFICOS\t3 4.\tMETODOLOGIA DEL TRABAJO\t3 4.1\tAcciones previas\t3 4.2\tEtapa inicial\t3 4.3\tEtapa de final\t4 5.\tENTREGABLES\t4 6.\tINFORMES\t6 6.1\tInforme de requerimientos\t6 6.2\tDocumento de análisis\t6 6.3\tDocumento de diseño\t6 7.\tPLAZO DE EJECUCCION\t6...\n... SECUENCIA DIDÁCTICA 4 A) IDENTIFICACIÓN Institución: Dirección General de Educación Tecnológica Agropecuaria Plantel: Brigada de Educación para el Desarrollo Rural No. 58 Profesor(es): Ing. Edgardo Hernández Mérida Disciplina/ Módulo/ Submódulo: Prevención de enfermedades del ganado en pastoreo Semestre: Trimestre Carrera: Capacitacion Periodo de aplicación: Fecha: Varias Duración en horas: 20 horas B) INTENCIONES FORMATIVAS...\n...Metodologia en el pensamiento sinetico: En general el Pensamiento Sistémico se caracteriza por los siguientes pasos: La visión Global: La construcción de un modelo global donde se observen de manera general el comportamiento del sistema. Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistémico construye un modelo capaz de mostrar el comportamiento que lleva al éxito en el corto plazo y si tiene implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear ambos para obtener...\n, Banas, Mn\n...Introduccion pagina 31 de la tesis de sanchez OBJETIVOS Objetivo General: * Analizar el proyecto de Estudio e Instalación de la membrana PTFE. Uno de los principales problemas con que se encuentra el diseñador consiste en la generación de formas. Las formas que adoptan las superficies tensadas tienen la peculiaridad de depender de la tensión de la tela. Por lo tanto los acercamientos puramente geométricos para generar formas y superficies, no son suficientes para obtener formas...