Guide Decipher the Disaster v2.7 SPA (1) | Planificación | Informática y tecnología de la información\nGuide Decipher the Disaster v2.7 SPA (1)\nSalvareSalvați Guide Decipher the Disaster v2.7 SPA (1) pentru mai târziu\nDescifre El Desastre\n12 Tcticas para analizar en Primavera P6 el cronograma que acaba de heredar\nEs esta gua adecuada para m? Una herencia cruel! Hace mucho, mucho tiempo! El Plan Alcance: Mecnica del cronograma Preparacin Descargar e importar Vistas Tctica 1: Revisar toda Documentacin Tctica 2: Ver la vista de conjunto; Fechas, Duraciones y Plazos Tctica 3: Haga un recorrido Tctica 4: Evaluar el tamao de su proyecto Tctica 5: Devele la EDT de su cronograma Tctica 6: Recuento de tipos de Actividades Tctica 7: Revisar Calendarios de Proyecto Tctica 8: Mida sus Hitos Tctica 9: Reparar finales abiertos Tctica 10: Buscar Adelantos/Retrasos Tctica 11: Revisar Restricciones Tctica 12: Actividades fuera de secuencia Prximos pasos\n2 6 7 9 10 11 12 13 14 14 16 17 18 21 22 23 24 25 26 27 28\nComparte este Ebook!\n2 Es esta gua adecuada para m?\nNo est seguro si esta gua es para usted? Revise los niveles de usuario de Primavera indicados abajo para comprobar si su nivel coincide con el del libro que se dispone a leer:\nLos principiantes son nuevos en el uso de Primavera P6 y todava estn aprendiendo los conceptos bsicos. Es posible que hayan completado un entrenamiento formal en Primavera P6 pero tienen poca experiencia usando la herramienta para planificar y gestionar los proyectos en el mundo real.\nLos usuarios intermedios han estado utilizando Primavera P6 durante algn tiempo y pueden haber completado un curso en el aula o un entrenamiento formal. Ellos tienen experiencia planificando y actualizando proyectos en Primavera P6 y tambin se sienten cmodos con algunas de sus caractersticas avanzadas.\nLos usuarios avanzados son competentes y con experiencia en la mayora de los aspectos relativos a Primavera P6. Probablemente hayan completado algn entrenamiento formal en Primavera P6 y tienen bastante experiencia con la herramienta en proyectos del mundo real. Ellos tambin estn familiarizados con muchas caractersticas avanzadas de Primavera P6. Esta gua es apropiada para los siguientes roles de la gerencia de proyectos:\nDecifre el Desastre\nCoordinado por: Michael Lepage\nMichael Lepage es un entrenador de Primavera y consultor. Tambin es editor y autor en el website Planners Tutorials Hub. Ha liderado implementaciones de Primavera para empresas grandes y pequeas. l realmente disfruta de la escritura, la enseanza y volar helicpteros de control remoto.\nSgueme en Twitter @PlannerTuts Conctate con Linked-In Conctate con Google+\nTraducido por Hugo Cardozo Hugo Cardozo es un consultor certificado en Primavera P6 EPPM por Oracle con implementaciones hechas en Venezuela, Puerto Rico y Emiratos rabes Unidos. Ha realizado proyecto. tambin y varios a trabajos oficinas de de planificacin soporte\nAprender PRIMAVERA P6 nunca ha sido tan fcil\nEntrenamientos en Primavera ahora en lnea! Tenga acceso a una librera profesional de Primavera P6 con videos, tutoriales, eBooks, exmenes y Mucho ms!\n! Cursos en video ! Foros de ayuda ! Tutoriales, Exmenes y eBooks ! Nuevos contenidos semanales\n6 Una herencia cruel!\nSuele ocurrir. Usted se convierte en el nuevo propietario de un cronograma del proyecto que es monstruoso, complejo e indescifrable. Quin junt todo esto as y qu estaba pensando? Actividades: 8,200 segn la ltima cuenta! y creciendo WBS: 10 niveles de profundidad Resources: ninguna convencin en cuanto a nombres (por as decirlo) Costos: Millones adjudicados en la curva de costos Relaciones: graves discrepancias ! Y ni siquiera hemos mirado ninguna fecha todava!. Su jefe quiere discutir los hitos clave del proyecto con usted esta tarde! De prisa!\nEsta situacin ocurre todos los das en nuestra economa orientada a proyectos. Los planificadores van y vienen por muchas razones y lo que queda atrs es el fruto de su trabajo: un cronograma del proyecto. Ya sea que ese cronograma sea bueno o malo es la decisin de su nuevo propietario: Usted. En algunas situaciones, usted puede discutir el cronograma con el que lo desarroll. Entonces, con optimismo, usted tendr una transicin adecuada y se pone al da rpidamente con su ayuda. En otras situaciones, la persona que cre el cronograma se ha ido y no volver.\nEsta gua es para cuando no haya traspaso del plan del proyecto.\nEntender ciertamente el trabajo de alguien y las razones para planificar y desarrollar de una cierta manera es una ardua tarea. No hay una solucin mgica para este dilema heredado pero hay algunas tcticas comprobadas que usted puede usar. Mantngase leyendo.\n7 Hace mucho, mucho tiempo!\nHace mucho, mucho tiempo:\nLos cronogramas de proyectos eran ms simples. No quiero decir que eran ms fciles o simples de hacer pero no tenamos las herramientas sofisticadas que almacenan terabytes de datos del proyecto en un cronograma. Los cronogramas solan incorporar menos datos, eran ms fciles de crear, gestionar, actualizar y entender.\nHoy en da:\nNo hay lmites en los datos. Un cronograma del proyecto con 5000 lneas se ha convertido en la norma. Los cronogramas estn obligados a acoger un amplio alcance, cientos de recursos, mltiples estimaciones, almacenar escenarios clave y programar paquetes de trabajo a intervalos de 15 minutos. Hoy en da, los proyectos a menudo tienen un seguimiento con numerosas lneas de base y se obtienen actualizaciones procedentes de una docena de contratistas. Los clientes exigen que se estima cada detalle, documentado, revisado, aprobado, actualizado, monitoreado y reportado su estado .... semanalmente.\nLos planificadores y programadores necesitan conocer sus programas de proyectos ntimamente; un planificador debe dominar todos ese volumen de datos. Sus equipos dependen de ellos para marcar el ritmo y monitorear el rendimiento, los problemas de pronstico, resaltar los riesgos y gestionar la montaa de datos del proyecto. Todos lo sabemos! Si usted no tiene un control sobre su cronograma, usted est en problemas.\nenfrenta a la resolucin de un asesinato en el Louvre. La vctima se\nEn el popular libro y pelcula "El Cdigo Da Vinci", Robert Langdon se encuentra en la Gran Galera, desnuda y posando como el famoso dibujo de Da Vinci, el Hombre de Vitruvio, con un mensaje crptico escrito al lado de su cuerpo y un pentculo dibujado en el pecho con su propia sangre. Cuando un funcionario policial le pregunt porqu el cuerpo yaca de esa manera tan misteriosa, Langdon replic! Capitn Fache, obviamente no puedo decirle porqu.\nCuando abrimos un cronograma en el que nunca hemos fijado nuestra mirada en y tratamos de comprender el significado detrs de los datos, se puede sentir como que estuvieramos tratando de descifrar el cdigo de DaVinci.\nIrnicamente, lo que necesitamos para orientarnos es un PLAN.\n9 El Plan\nSi usted recientemente ha heredado o se ha convertido en el dueo de un cronograma Oracle Primavera P6 que necesitan descifrar, entonces esta gua es para usted. Primavera P6 es una gran herramienta para la creacin de programas de proyectos complejos. Tambin es una gran herramienta para el anlisis de cronogramas de proyectos complejos. Muchas caractersticas de Primavera se pueden utilizar para ayudar a descifrar la programacin del proyecto. As, usted puede determinar si su programa es un desastre o no. Esta gua le guiar a travs de un proceso que le ayudar a revelar cmo se construy el plan. Durante este proceso, tambin vamos a responder a la pregunta clave:\nEste cronograma estaba bien construido?\nLa imagen de conjunto primero\nPara obtener el control de su nuevo cronograma usted tiene que enfocarse en la imagen de conjunto primero. Entender el contexto del proyecto es tan importante como entender los detalles. Comencemos con nuestra tctica de la imagen de conjunto.\nEscudriar los detalles\nUna vez que tenemos una base firme, podremos utilizar las funciones de Primavera para ayudarnos a concentrarnos en los detalles especficos de programacin. Ahora, le mostramos tcticas especficas para usar y los pasos a seguir para descifrar su cronograma.\n10 Alcance: Mecnica del cronograma\nEsta gua est dirigida a ayudarle a entender su proyecto con un enfoque en los mecanismos de programacin del mismo. No vamos a cubrir los temas de recursos, asignacin de recursos, la nivelacin, costos o carga de costos. Nos centraremos ms en el verdadero fundamento de la programacin la cual se ocupa de la forma en que fue construido y organizado, cmo se ha vinculado todo y cmo fu programado.\nLa gestin de recursos y de costos de un programa tambin son importantes y pueden ser tratadas de una futura publicacin. As que si usted est listo Vamos a empezar!\nCrear una copia de trabajo de su cronograma\nBefore you begin deciphering your schedule, youll want to preserve the original in case you ever have to go back.\nLe recomendamos crear una copia de su cronograma y renombrar la copia con un ttuloapropiado: tal vez aadiendo la fecha actual al nombre. Esto conservar el original que fu entregado. Con una copia de trabajo y el original an en la base de datos, usted estar preparado para cualquier cosa\nPaso 2: Programe!\nAbra la copia de trabajo de su cronograma y reprogrmela. Con esto se asegurar de que ha sido actualizado y reprogramado en caso de que no se hubiere hecho en mucho tiempo. La reprogramacin tambin actualizar muchos campos calculados y el registro de programacin que vamos a utilizar luego. No se preocupes, es slo una copia. Siempre se le puede restaurar a la programacin original.\n12 Descargar e importar Vistas\nCon el fin de que al descifrar su cronograma sea un proceso ms fcil, hemos creado algunas vistas de actividad o Activity Layouts de Primavera P6, muy tiles para su uso junto con esta gua. Vamos a hacer referencia a cada uno por cada tctica que presenemos. Hasta tenemos un tutorial sobre cmo importarlos e instalarlos. Le recomendamos que descargue e instale las vistas en su cuenta de usuario de Primavera P6 antes de adentrarse en el anlisis de su proyecto. He aqu cmo:\nInstalar los Activity Layouts\n1) Ir a http://www.plannertuts.com/decipher-activity-layouts para descargar los Activity Layouts de Primavera 2) Lea el siguiente tutorial para las instrucciones sobre cmo importar e instalar Activity Layouts en P6 (en ingls): http://www.plannertuts.com/tutorials/importing-exportingemailing-layouts-in-oracle-primavera-p5-p6-134/\nObtenga acceso a ms vistas, plantillas y ebooks.\nPruebe PlannerTuts Premium .\nTctica 1: Revisar toda Documentacin 1\nConsigue todo lo que necesita? Solicite TODA la documentacin de soporte antes de tratar de desentraar este cronograma. He aqu una lista: ! Solicitar el Documento de Constitucin del Proyecto ! Solicitar el Estimado de Trabajo aprobado ! Solicitar cualquier documentacin sobre el Alcance ! Solicitar cualquier Plano pertinente ! Solicitar todos los documentos sobre Especificaciones ! Conseguir y leer todos los documentos Contractuales pertinentes. ! Hay algn Repositorio de Documentos en una carpeta compartida donde estos y otros documentos puedan localizarse? Averige y comienze a actualizarse.\nLectura Veloz 101\nUna vez que estn armados con toda la documentacin que sea relevante para la tarea y el proyecto, es el momento de acelerar la lectura. Haga lo siguiente: 1. Consiga un bloque de notas tipo Post-it-Notes. 2. Inspeccionar e Identificar: Vaya a travs de cada documento, rpidamente inspeccionando cada seccin. Pegue una nota Post-it en cualquier pgina que pudiera ser una entrada para la programacin del proyecto. 3. Deshagase de los documentos que no obtuvieron relevancia; esto debe dejarlo con una lista corta de 10 a 15 pginas de importancia. 4. Tmese algn tiempo revisando tales pginas en detalle. Los pasos descritos arriba son una manera fcil de eliminar esa sensacin de agobio que aparece cuando se enfrentan a ..... bueno; a revisar una pila monstruosa de documentos. El objetivo es encontrar lo que es importante y finalizar. Usted puede pasar muchos das revisando y tratando de entender la documentacin del proyecto. Acabe de obtener lo que es importante y siga adelante.\n!"#$%&& '(")*+ ,+-.'/0 %.)*+\n14 Tctica 2: Ver la vista de conjunto; Fechas, Duraciones y Plazos\nPara ver el conjunto, tendr que reunir informacin de alto nivel acerca de su proyecto. Esto significa entender que donde se encuentra el proyecto en trminos de ejecucin y el progreso. He aqu cmo:\nPara comenzar, hay cuatro fechas clave de las que usted debera preocuparse: Planned Finish Date Planned Start Date Data Date La fecha Must Finish By (El plazo de entrega del proyecto)\nEncuntralos y anotarlas en un pedazo de papel. Ahora vaya a travs del siguiente anlisis de estas fechas.\nEsencialmente, usted desea asegurarse de que estas fechas estn alineadas correctamente entre s. Por ejemplo: garantizar la fecha de la fecha es dentro de los lmites de las fechas de inicio y fin planificadas (Planned Start, Planned Finish). Estos son algunos puntos especficos de comprobacin:\nHaga una verificacin rpida para asegurarse de que el cronograma refleja la fecha de comienzo segn la especificacin del proyecto . Verifique esto en el rea de trabajo Projects, usando la pestaa Dates.\nLa fecha Must Finish By / Planned Finish\nSi hay una fecha Must Finish By impuesta, entonces alguien tiene en mente una fecha lmite del proyecto. Si no hay un plazo establecido, entonces puede que tenga que preguntar Por qu o por qu no?" Es un error o es intencional? Mejor averiguarlo. El cronograma est propuesto terminar antes de la fecha lmite? Este es el primer indicador para ver que tan profundas estn las aguas. Si la fecha Planned Finish es posterior a la fecha Must Finish By, entonces, una de sus primeras tareas al posesionarse del cronograma ser ayudar a planificar el trabajo para terminar antes de la fecha lmite. Si la fecha Planned Finish cae antes del plazo Must Finish By, entonces la situacin est mejor, pero Por cunto tiempo? Es importante saber la cantidad de tiempo que hay hasta que un proyecto se hace tarde.\nLa fecha Data Date\nObserve la fecha de corte Data Date del cronograma. Debe ser un indicador de cuando el proyecto fue actualizado por ltima vez con la informacin de estado real. Si la fecha Data Date coincide con la fecha planificada de inicio Planned Start, esto es un indicador de que el proyecto se encuentra todava en la etapa de planificacin o de aceptacin. No debe haber datos reales en el cronograma. Si la fecha Data Date es superior a la fecha Plannned Start Date, luego, su cronograma debera haber progresado tambin. La fecha Data Date por lo general no debe exceder la fecha de hoy.\n16 Tctica 3: Haga un recorrido\nLa mejor manera de entender su cronograma es hacer un recorrido por l. Solicite algn tiempo con el gerente de su gerente de proyectos de su proyecto o de alguien que entienda el cronograma para hacer esto. Revise lnea a lnea la programacin para entender la mecnica del cronograma. Este no es el momento de arreglar las cosas, sino ms bien para tomar notas y para ayudarle a obtener una buena entendimiento del proyecto, sus objetivos, fechas clave, impactos, progreso, etctera. Lleve un cuaderno. Estas son algunas de las posibles preguntas o reas de enfoque:\nQu preguntar y qu buscar\nQu estaba funcionando bin con el anterior planificador? Qu no estaba bin? Qu procesos de actualizacin y reportes debera estar enterado? Otros procesos? El cronograma tiene fallas conocidas? Es por trabajo no incluido? En cules reas del cronograma debera primeramente usted enfocarse y abordar? El cronograma representa el progreso con precisin en el campo? Est actualizado? Qu impactos usted prev que afectarn al cronograma?\nEstamos seguros de que usted se va a plantear ms preguntas, pero las mencionadas anteriormente debe darle algunas ideas para estar preparado para el recorrido a travs de su nuevo cronograma.\n17 Tctica 4: Evaluar el tamao de su proyecto\nexactamente cuntas actividades se encuentran en dicho plan. Nos enfocaremos en dos componentes relativos al tamao del proyecto: 1) Cul es la duracin total del cronograma? 2) Cuntas actividades consta el cronograma?\nEntender qu tan grande es un plan de ejecucin del proyecto puede ser til para comprender el alcance y la estructura del mismo. Primavera tiene algunos campos nativos que le muestran\n1. Abrir el layout Project Sizing 2. Observe la duracin del proyecto 3. Observe el nmero total de actividades para el proyecto, por cada fase y WBS.\na) Cun largo es el cronograma en das? b) Estara mejor si se dividiese en mltiples cronogramas? c) Cuntas actividades conforman el cronograma? d) Hay suficientes actividades como para representar la duracin del proyecto? Es decir Hay suficiente detalle? e) Hay muchas actividades? Esto es Hay demasiado detalle? Los cronogramas demasiados grandes son difciles de actualizar, cambiar y gestionar. Puede usted combinar o fusionar actividades o usar Activity Steps actividades no necesarias?\n18 Tctica 5: Devele la EDT de su cronograma\nLa Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS) es la estructura organizativa fundamental del cronograma del proyecto. Si su proyecto no tiene una, entonces, debe ser fallida desde el\nUna EDT proporciona un marco comn para el desarrollo natural de la planificacin y control de un proyecto global y es la base para dividir el trabajo en incrementos definidos desde el cual, se puede desarrollar la declaracin de trabajo y tcnicas, el calendario, los costes y el trabajo de informes horas puede ser establecido. Wikipedia (en ingls). Esencialmente, usted desea saber la respuesta a: Est este cronograma bien organizado? Un cronograma bien organizado es el producto de un planificador bien organizado. Si est bien organizado, va a ser mucho ms fcil de descifrar y fcil de entender.\n1. Abrir el layout WBS Summarized.\nMuchas empresas imponen una estructura especfica EDT que asegure la coherencia entre los proyectos. A menudo, esta EDT estndar se asignar a una CBS (Estructura de Desglose de Costos) para garantizar los costos del proyecto se estn acumulando en los centros adecuados. En algunos casos, esta es la EDT en su proyecto en que usted est involucrado; consulte con sus ingenieros de costos del proyecto para ver si ese es el caso. En caso de que la EDT del proyecto ha sido establecida por el planificador, entonces es una buena idea comprobar lo siguiente:\nEstructura comn: Muchas EDT siguen una estructura que forma incremental conforma un proyecto. La idea es organizar el trabajo de manera significativa y progresiva. Una estructura comn se muestra aqu: Level 0: Sumario del proyecto Level 1: Fase / Sistema Level 2: Sub-Sistema o Disciplina Level 3: Paquete de trabajo\n0 Sistema Areo\n1 Vehculo Areo\n2 Ingeniera de Sistema\n3 Gerencia del Programa\n1.3 Subsistemas del vehculo\n1.1.1 Integracin del fuselaje\nProfundidad: Queremos incluir suficiente profundidad en la EDT para capturar todas las actividades del proyecto a un nivel manejable. Sin embargo, ir demasiado profundo crear un sistema que es difcil de seguir. Tres (3) a seis (6) niveles de profundidad es por lo general suficiente. Diez (10) niveles es demasiado profundo.\nLa EDT debe captar el 100% del alcance del proyecto a todos los niveles. En la descomposicin del trabajo de un nivel a otro, la suma de los trabajos a nivel "hijo" debe ser igual al 100% de la obra representada por el nivel "padre". Esencialmente, esto significa en realidad: a) No agregar trabajo extra que no est en el alcance bajo ningn nivel b) No dejar fuera ningn trabajo que est en el alcance en ningn nivel Verifique la EDT de su proyecto para los tems indicados arriba.\nEl reto no es gerenciar el tiempo, sino gerenciarnos a nosotros mismos. Stephen Covey\n21 Tctica 6: Recuento de tipos de Actividades\nComprobar para ver qu tipos de actividad se utilizaron en el cronograma es otra verificacin necesaroa para asegurarse de que se implementaron buenas prcticas de programacin. Dependiendo del tamao y el tipo de su cronograma, espere ver hitos Start Milestone, Finish Milestone y sobre todo las actividades Task Dependent. Algunas actividades tipo resumen WBS Summary estn bien, as como actividades tipo Nivel de Esfuerzo (Level of Effort). Las actividades tipo Resource Dependent tienden a ser poco usadas a menos que exista una circunstancia especfica o particular.\n1) Abrir el layout Activity Types 2) Analizar sus actividades\n1) La mayora de las actividades del proyecto usan el tipoTask Dependent? 2) Hay hitos de inicio y finalizacin? (Start Milestone, Finish Milestone) 3) Cmo se usaron las actividades Level Of Effort? Se usaron de manera apropiada? 4) Cmo se usaron las actividades WBS Summary? 5) Cmo se usaron las actividades Resource Dependent?\n22 Tctica 7: Revisar Calendarios de Proyecto\nLos calendarios de actividades que utiliza su cronograma afectar como se programan las actividades y que fechas el trabajo conseguir (o no). Usted querr asegurarse de que a cada actividad se le ha asignado un calendario adecuado y que cada calendario est configurado correctamente.\n1) Abrir el layout Project Calendars 2) Observe los calendarios que el cronograma usa. 3) Abra cada calendario para asegurarse de cada uno est configurado correctamente.\n1) Est cada calendario configurado correctamente? Cada calendario refleja exactamente perodos laborables y no laborabes? 2) Cada calendario incluye feriados corporativos o nacionales como no laborables? Es ese un requerimiento de su proyecto? 3) Estn los Time Periods configurados exactamente para sus calendarios? (Edite su Calendario y haga clic en el botn Time Periods) 4) Estn las actividades de su cronograma asignadas al calendario adecuado?\nSu entrenamiento de P6 en lnea comienza ahora con PlannerTuts Premium.\nH t tp s : // p r e mi u m .p l a n ne r t ut s . c om\n23 Tctica 8: Mida sus Hitos\nSegn el estndar del PMI Practice Standard for Scheduling, un hito representar el inicio o final de una parte o entregable del proyecto y tambin puede estar asociado a plazos externos, como el suministro de equipos o permisera especfica. Cada proyecto debe tener un hito de inicio y un hito de finalizacin. He aqu como verificar los hitos de su proyecto.\n1) Abrir el layout Project Milestones 2) Desde la pantalla de Actividades, ir a View -> Filters 3) Marque la casilla adyacente al filtro Milestone asegurndose que no hayan otros filtros marcados 4) Analize los hitos del proyecto y sus fechas.\n1) Existen ambos hitos start y finish? 2) Estn ambos hitos de inicio y final del proyecto? 3) Hay hitos para marcar el comienzo y la culminacin de cada fase del proyecto? 4) Hay demasiados hitos? No hay suficientes? 5) Estn los hitos debidamente relacionados?\n24 Tctica 9: Reparar finales abiertos\nVincular bien es parte esencial de un buen cronograma. Un cronograma mal vinculado se puede robar una cantidad infinita de tiempo arreglando relaciones y el rden entre actividades. En cuanto a la red lgica de su proyecto, una preocupacin fundamental es las actividades con finales abiertos. Las actividades con finales abiertos no encajan en la red lgica y pueden afectar la ruta crtica del proyecto. Idealmente, usted tiene slo dos actividades con final abierto: los hitos de finalizacin y el inicio del proyecto. Por supuesto, eso es idealmente.\n1) Abrir el layout Open Ends Los filtros del layout Open Ends ocultan cualquier actividad tipo WBS Summary y muestra solamente las que no tienen sucesoras o predecesoras o ambas. 2) Examine la lista de actividades con finales abiertos en su proyecto.\n1) Actividades con final abierto distintas a los hitos de inicio o finalizacin del proyecto que deberan tener sucesoras y predecesoras asignadas. 2) Las actividad con final abierto no puede estar en su ruta crtica. Analize los finales abiertos y determine las relaciones adecuadas para esas actividades. 3) Trate de eliminar los open-ends en su cronograma. (las sumarias WBS no deberan contar como Open-Ends) 4) Trate de usar principalmente relaciones Finish-to-Start en el proyecto. La simplicidad es la clave de una buena red lgica de actividades.\ntengo tiempo para crisis: mi agenda ya est llena\nTctica 10: Buscar Adelantos/Retrasos\ncomprender si el plan del proyecto usa lapsos entre relaciones positivos (retrasos) or\nDe acuerdo con el tema de la tctica 8 del buen vinculamiento y lgica de la red, es necesario negativos (adelantos). Los adelantos o retrasos en relaciones deben ser minimizados o no ser utilizados en absoluto. Las demoras causadas por adelantos o retrasos entre relaciones tienen poca visibilidad en las planificaciones, son difciles de encontrar y difcil de documentar. Es muy recomendable eliminar cualquiera de estas en su cronograma. Los retrasos pueden ser fcilmente reemplazados por una actividad que describa y documente el retraso, ofreciendo una buena visibilidad.\n1) Lea nuestro tutorial (en ingls) building a P6 report to find lead or lag delays in your Primavera schedule. Genere un informe rpido y reutilizable en P6 para descubrir lapsos positivos (retrasos) y negativos (adelantos).\n1) Construya el reporte de lapsos como se indica en el tutorial anterior. 2) Abra su proyecto y corra el reporte.\n1) Si hay adelantos o retrasos, verifique las notas de la actividad para ver si hay alguna documentacin del porqu se estaban usando. 2) Trate de eliminar los lapsos positivos (retraso) y reemplazarlos con actividades reales que representan y describen el retraso. 3) Trate de eliminar los lapsos negativos (adelantos) revisando las relaciones de cada actividad y los tipos de relaciones.\n26 Tctica 11: Revisar Restricciones\nLas restricciones de fecha en actividades pueden traer problemas Cmo? Bueno, bsicamente las restricciones anulan lgica de la red y retrasan las actividades para iniciar o terminar en una fecha especificada por alguien. Por supuesto, a veces una restriccin "inicio en o despus de" es necesaria para retrasar una actividad. Sin embargo, muchos programadores inexpertos utilizan restricciones demasiado a menudo o algunas veces en lugar de utilizar las relaciones; y sin aadir documentacin a dicha actividad. Esto se convierte en un lo importante para alguien como usted, que tiene que averiguar por qu las fechas de la actividad se modificaron con una restriccin. Por lo tanto, Usted tendr que comprobar las limitaciones y descifrarlas rpidamente de su proyecto!\n1) Abrir el layout Activity Constraints 2) Examine la lista de actividades que tiene restricciones en su proyecto.\n1) Busque documentacin en las notas (Notebook) de cada actividad restringida. Si tiene suerte, pronto sabr por qu se le aadi una restriccin a una actividad especfica. 2) Compruebe la documentacin del proyecto restricciones justificadas que se utilicen en actividades clave. 3) Comprobar restricciones obligatorias. Las restricciones obligatorias no se recomiendan y se deben evitar ya que prevalecen sobre las relaciones y destruyen la fluidez de un proyecto. Quite las restricciones obligatorias o reemplazarlas por una restriccin suave. 4) Quite las restricciones que crea que no son necesarias. A menor nmero de restricciones en su cronograma, ms fcil ser la de actualizar, modificar y gestionar. Mantenga la lista de actividades restringidas a una docena o menos.\n27 Tctica 12: Actividades fuera de secuencia\nSi el proyecto ya ha avanzado, es posible que tenga algunas actividades fuera de secuencia como resultado. Esta situacin surge cuando se adelantan actividades, pero no en el orden en que se han previsto. Por ejemplo, el trabajo comienza en una actividad previa a la realizacin de sus actividades predecesoras. A pesar de que puede ser legtimo ejecutar actividades fuera de rden (segn lo determinado en la obra), el hacerlo puede causar problemas en su cronograma, afecta la ruta crtica y las actividades subsiguientes. Un planificador tendr que tener en cuenta cuando las actividades se ejecutan fuera de secuencia y debera ajustar su cronograma por igual.\n1. Disear 3. Constru ir 2. Planifica r\n1) Re-programe su proyecto (a menos que ya lo ha hecho). Abra el registro. 2) Compruebe los errores y advertencias listadas para las actividades fuera de la secuencia.\n1) Encuentre y analize las actividades fuera de secuencia usando el registro y el diagrama de Gantt 2) Entender los detalles contractuales acerca de la ejecucin de actividades. Hay estipulaciones que limitan o permiten la ejecucin fuera de secuencia en su proyecto? 3) Ajustar las opciones Advanced Scheduling (F9 -> Options button). Configurar Primavera para programar las actividades como Retained Logic (si las actividades deben estar programadas en secuencia) o como Progress Override (si pueden progresar fuera de rden). 4) Ajustar las relaciones entre actividades para secuenciar de nuevo las actividades si es necesario. Actualizar cualquier lnea de base para ajustarse a estos cambios tambin.\n28 Prximos pasos\nLa planificacin y programacin del proyecto es como pintar un cuadro. Yo creo que es ciencia realmente un 80% y 20% de arte. Las tcticas de esta gua le ayudar con la parte de la ciencia. Pero le toca a usted llenar los vacos y usar su experiencia en diseo para crear (o re-crear) un cronograma del proyecto altamente organizado e intuitivo. Dado que el objetivo de esta gua fue la mecnica de programacin, es posible que, dado el caso, tenga que ahondar en los siguientes aspectos de su programa: ! Ruta crtica y Holgura Total ! Asignaciones de recursos ! Encontrar recursos sobreasignados ! Distribucin de Costos ! Gestin del Valor Ganado\nSi an no lo ha hecho, asegrese de que ha descargado los Activity Layouts que acompaan esta gua, tal como se seal en la pgina 10.\nTutoriales tiles (en ingls)\n! Use A Level Of Effort To Add Work Stoppage Info To A Project and Still Track To Your Primavera Baseline ! Use Reflections in Primavera P6 to merge scenarios back into your project ! [Video] Building a Stacked Histogram in Primavera P6 ! Quick Tip: Zoom! P6 Activities to Excel in 8 clicks! ! Schedule % Complete in Oracle Primavera The Missing Guide (Part 1) ! Units Percent Complete in Primavera P6 the Missing Guide ! Using Primaveras .Xer File Parser Import WBS From Excel Without The SDK\nDocumente similare cu Guide Decipher the Disaster v2.7 SPA (1)\nMai multe de la juancpp1977\nPautas de Crianza 02 de Marzo .Catalina\nCatalina Garavito Garcia\nJuan Pablo Moncada Lugo\nDIFERENCIA ENTRE EL MÉTODO DE MERCADO Y MÉTODO DE RENTABILIDAD.docx\n03. Pablo Richard\n180-Motivación y comportamiento humano en el trabajo.doc\nUnidad 1. La deontología y la ética__2018_1_b2.pdf\nAnálisis Académico Integral - Padua Copitan Carlos Victor


Condado de Treviño | Ramón Vicente Martínez Ibarra Condado de Treviño – Ramón Vicente Martínez Ibarra\nUn bisnieto de Pedro, Diego Gómez Manrique, recibió del rey Juan II de Castilla en 1453 el título de Conde de Treviño.\nUn hijo de este, Pedro Manrique de Lara y Sandoval, recibió de los Reyes Católicos el título de duque de Nájera.\nEn el siglo XVI los condes de Treviño, que eran ya desde 1482 duques de Nájera, construyeron su palacio, hoy día ayuntamiento de la villa. A finales del siglo XVIII formaba parte del partido de Miranda de Ebro y estaba formado por la vila de Treviño y sus cuatro cuadrillas:\nLa cuadrila de Abajo, la del río Somoayuda, la de Val de Lauri y la f Val de Tobera. Como pueblos únicamente figuraban las villas de Añastro Pariza y Saseta, que fueron municipios independientes al final del antiguo régimen. Entre el censo de 1857 y el anterior, creció la extensión del municipio porque incorporo a Pariza y Saseta, y entre 1930 y el anterior incorporo a Añastro.\nEnmarcado dentro de la Conquista de Navarra, se produjo un conflicto entre el Reino de Castilla y el Reino de Navarra por las ocesiones de los territorios situados en Álava, el Duranguesado y Guipúzcoa.\nTras el conflicto se firmó un Armisticio entre Sancho el Sabio de Navarra y Alfonso VIII que intercambiaba Portilla y Treviño, por Inzura (en Améscoa) y Miranda. Desde ese momento el territorio alavés queda incorporado a la Corona de Castilla, pero al ser un señorío apartado se rige por sus propias costumbres a través de la Cofradía de Arriaga.\nA esta situación hay que exceptuar las plazas de Treviño y Vitoria que al ser realengas quedaban bajo jurisdición directa del rey. Ya en 1332 tras la petición de la propia cofradía a Alfonso XI, este señorío apartado pasó a depender directamente de la corona y la cofradía fue disuelta.\nDe esta manera, Treviño no participa de los fueros alaveses y por esa razón cuando Javier de Burgos redactó la División territorial de España en 1833, primó el criterio juridico ante el geografico quedando enclavado de esta manera en el Condado de Treviño dentro de Álava.\nLa villa de Miranda fue fundadora de la Hermandad de Álava en 1463, pocos años después del primer intento de constituirla, cuando entonces participó Treviño.\nMiranda solicitó su reincorporación en Álava en 1646 y 1742 de manera infructuosa.\nEl territorio del condado, completamente rodeado por la provincia vasca de Álava, es reclamado por la totalidad de los partidos alaveses, así como por la mayoría de la población treviñesa como parte conformante de Álava, incluyendo sus territorios en la provincia antes mencionada.\nBasan sus argumentos en el referéndum realizado en 1940 por el Gobierno Civil burgalés, en el que un 98% de la población se declaró a favor de la integración de Treviño en Álava. Sin embargo, el resultado de la consulta popular quedó en papel mojado.\nDesde entonces se han propuesto nuevos referendos por parte de los partidos treviñeses, que se han impedido desde la Junta de Castilla León,como el de 1998, en el que un 68% de los votantes de Treviño se manifestó a favor de un referéndum para decidir si unirse a Álava. La participación alcanzó el 76,6% de los 919 censados en el Condado. En 1979 los diputados Xabier Arzalluz del PNV y Juan María Bandrés, de Euskadiko Ezquerra, afirmaron que el artículo 8 del nuevo Estatuto de Guernica estaba pensado para integrar a Treviño en Álava y a Valle de Vilaverde (Cantabria) en Vizcaya.\nBosques de Obécuri y Bajauri; parque natural de Izki, con la más extensa masa de Roble Rebollo de Europa; desfiladero del río Ayuda: ruta desde Sáseta a Oquina, travesía Laño-Laguardia; travesía Aguillo-Ajarte por el monte Palogán; Villas de Pariza y Treviño; Cucho, con rehabilitación y restauración de todos sus edificios;\nErmitas Románicas: San Formerio, San Vicentejo, Ermita de Albaina, Ermita de Pariza…; Cuevas de Laño, de origen medieval.\nNUCLEOS URBANOS DE TREVIÑO: Agillo, Ajarte, Albaina, Añastro, Araico, Arana, Argote, Armentia, Ventas De Armentia, Arrieta, Ascarza, Bajauri, Burgueta, Busto De Treviño, Uralde, Cucho, Dordoniz, Doroño, Franco, Fuidio, Golernio, Grandival, Imiruri, Ladrera, Laño, Marauri, Meana, Mesanza, Moraza, Moscador De Treviño, Muergas, Obecuri, Ocilla, Ochate, Ogueta, Ozana, Pangua, Pariza, Pedruzo, Samiano, San Esteban De Treviño, San Martín De Galvarin, San Martín Del Zar, San Vicentejo, Saraso, Saseta, Taravero, Torre, Treviño, Uzquiano, Villanueva Tobera y Zurbitu.\nCalle de la Iglesia en Muergas.\nFuente.- https://es.wikipedia.org/wiki/Condado_de_Trevi%C3%B1o y mi visita turística y familiar.-\nEntrada anteriorJuan Sebastián de El CanoPróxima entradaCambio de Imágen.


La Justicia de Río Negro ratificó la condena a siete policías por el homicidio de Daniel Solano La Justicia de Río Negro ratificó la condena a siete policías por el homicidio de Daniel Solano\n21 DE Diciembre 2018 - 17:33 El Superior Tribunal de Justicia de Río Negro ratificó la calificación y el monto de la pena que había impuesto la Cámara Segunda en lo Criminal de General Roca, para los siete policías acusados por el homicidio del trabajador salteño Daniel Solano.\nGualberto Solano, padre de Daniel, un luchador incansable\nDesaparición y muerte de Daniel Solano: prisión perpetua para los siete policías de Río Negro\nLa Cámara había emitido su fallo el pasado 1 de agosto de 2018, y ahora el máximo órgano judicial de la Provincia lo ratificó.\nEl fallo del STJ que fue notificado a las partes este viernes, tuvo el voto rector de la vocal Liliana Piccinini, y reafirmó en un todo la decisión de la Cámara en cuanto a la calificación de la pena por “homicidio agravado por alevosía y por haber abusado de sus funciones siendo miembros de una fuerza de seguridad, en concurso real con vejaciones”, así como la prisión perpetua para los siete policías.\nCansada de las amenazas, Arroyo Salgado renunció a la querella por la muerte de Nisman\nBancarios cerraron el 2018 con un 46% de aumento salarial\nAun así, Sandro Berthe, Pablo Bender, Juan Barrera,Pablo Albarrán Cárcamo, Pablo Quidel, Diego Cuello y Héctor Martínez continuarán en libertad, porque el STJ no aceptó la solicitud de la fiscal para que se cumpla con la prisión preventiva.\nLa sentencia quedará definitivamente firme cuando sea analizada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación.\nEn la apelación de la sentencia, los abogados defensores de los policías, Gustavo Viecens, Pablo Barrionuevo, Oscar Pineda, Pablo Iribarren y Ricardo Thompson, llegaron a plantear que la condena a prisión era “desproporcionada y carente de fundamento”, además de “violatoria de tratados internacionales”, algo que fue negado por STJ.\nAdemás argumentaron que “los testigos de videoconferencia no pudieron ser debidamente interrogados, habiéndose lesionado el derecho de defensa”, situación que ni siquiera ameritó un comentario por parte de la jueza Piccinini.\nEn la resolución del Superior Tribunal de Justicia rionegrino, se dejó en claro que la detención, el homicidio y la desaparición de Daniel Solano, se trató de un claro caso de violencia institucional, en tanto hay “datos fácticos indicadores de una actuación que no podía ser particular o privada. El homicidio fue cometido por miembros de una fuerza policial en una extralimitación de sus funciones”.\nPara Piccinini, “la insuficiencia de los motivos” no permite hacer lugar al planteo de la defensa para rever la calificación o la pena.\nLos policías seguirán libres\nAdemás del recurso de casación interpuesto por la defensa de los policías, la Fiscal de Cámara, Teresa Giuffrida, había solicitado la prisión preventiva para los siete condenados, atento a la posibilidad de fuga.\nLa fiscal consideró que, al ser policías, “cuentan con información y apoyo para evadir el cumplimiento de la pena en caso de quedar firme el fallo”. Además advirtió sobre las causas conexas al homicidio de Solano, “en las que sus camaradas están siendo investigados por eventuales encubrimientos”.\nSin embargo para el STJ, los policías ya cumplieron con el plazo de la prisión preventiva, por lo cual seguirán en libertad -con la prohibición de salir del país- hasta tanto la sentencia quede firme.\nA pesar de las declaraciones y promesas gubernamentales, Berthe, Bender, Barrera, Albarrán Cárcamo, Quidel, Cuello y Martínez siguen siendo parte de la Policía de Río Negro y aún no fueron exonerados.\nFuentes calificadas de la Policía de Río Negro, indicaron que los siete agentes se encuentran sin cumplir tareas y sin cobrar sus salarios. “Están a medio paso de la exoneración, pero los Jefes aun no lo hicieron porque no quieren que nadie les marque los tiempos”, explicaron.\nSatisfacción tras conocerse la sentencia\nTras conocerse la sentencia, el abogado Sergio Heredia, publicó en la red social Facebook, el siguiente mensaje:\n"Con gran alegría y satisfacción, desde el hogar de la familia Solano en la Comunidad de Cherenta, y con Daniel, Gualberto y Juana también presentes en nuestros corazones, quiero anunciarles a todos ustedes, especialmente a nuestros amigos y a quienes nos apoyaron incondicionalmente en estos años, que el Superior Tribunal de Justicia de Río Negro acaba de emitir sentencia rechazando por mal concedido el recurso de casación que se interpusiera contra la sentencia que condenó a perpetua a los siete policías que asesinaron a Daniel Francisco Solano, es decir que la sentencia quedó confirmada por la Justicia de Río Negro y a los condenados solo le queda la ultima instancia de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.....Muchas gracias".\nFuente: agencia En estos días


Página/12 :: El país :: La Corte Suprema tiene la palabra sobre los sobornos\nLa OA le pidió al máximo tribunal que revisara los desprocesamientos del ex titular de la SIDE Fernando de Santibañes, del arrepentido Pontaquarto y de los ex senadores Cantarero (PJ) y Genoud (UCR).\nComo corolario de un camino sinuoso, la causa de los sobornos en el Senado llegó a la Corte Suprema, que ahora podría decidir si anula o deja en pie los desprocesamientos que beneficiaron a los cuatro principales sospechosos. La Oficina Anticorrupción (OA) presentó ayer un recurso extraordinario ante el máximo tribunal pidiéndole que revocara el fallo de la Cámara de Casación Penal que alivió al ex titular de la SIDE Fernando de Santibañes, al “arrepentido” Mario Pontaquarto y a los ex senadores José Genoud (UCR) y Emilio Cantarero (PJ), al reafirmar otra resolución previa que decía que no había pruebas para incriminarlos.\nLa memorable confesión de Pontaquarto reactivó, en diciembre del año pasado, el expediente sobre las coimas. Con su testimonio y una serie de medidas, el juez Rodolfo Canicoba Corral dio por acreditado que “el 18 de abril de 2000 el entonces secretario parlamentario retiró de la SIDE cinco millones de pesos” para “entregarlos a dos senadores” con el fin de que “aprobaran la Ley de Reforma Laboral”. La pesquisa parecía marchar a paso firme hasta que –el 13 de julio– la Cámara Federal, con los votos de Martín Irurzun y Horacio Vigliani, anuló los procesamientos dictados por el magistrado contra De Santibañes, Genoud, Cantarero y el propio Pontaquarto. Según los camaristas, no había constancias suficientes para culparlos y detallaron directivas para profundizar la investigación.\nLa OA y el fiscal de Cámara Germán Moldes llevaron el caso hasta la Cámara de Casación, pero la Sala I de ese tribunal rechazó como “inadmisibles” sus recursos y, así, ratificó los desprocesamientos de la Cámara Federal. La última esperanza para los investigadores queda en la Corte. Allí recurrió ayer el titular del organismo Anticorrupción, Daniel Morin, con una presentación que advierte que la resolución de Casación “es arbitraria” y pide que sea revocada. Argumenta que no tuvo en cuenta la “gravedad institucional” que encierra la trama de los sobornos e incluso la “perpetúa”, “consintiendo la no dilucidación de los hechos por parte del Poder Judicial y aumentando mucho más la gravedad del caso de corrupción que nos ocupa, que ve cada vez más involucrados a los tres poderes del Estado”. Para la OA, durante la etapa de instrucción basta que el juez “reúna elementos mínimos”. Eternizar la producción de prueba, dice, “provocaría” la “total parálisis” del proceso.\nLa Corte tiene ahora varios caminos alternativos. Si rechaza el recurso extraordinario, la OA aún podría presentar otro de queja. Si éste también fuera descartado, los desprocesamientos quedarían firmes. Pero los supremos también podrían admitir la apelación y pedirle a Casación un nuevo fallo o directamente pronunciarse ellos mismos sobre el fondo. Según allegados a la causa, más allá de que el tema esté en el máximo tribunal, el juzgado, a cargo del nuevo juez Daniel Rafecas, puede seguir dando pasos. De hecho, en las últimas semanas se tomó testimonio a agentes de la SIDE y avanzan nuevos peritajes. La Fiscalía Nacional de Investigaciones Administrativas, a cargo de Manuel Garrido, también viene recogiendo relatos que avalan la historia de Pontaquarto.\nEl arrepentido Mario Pontaquarto y el ex senador peronista por Salta Emilio Cantarero.


Casos de Corrupción en España | La Santa Mambisa\nPedro Sánchez, el nuevo presidente del Gobierno de España, se comprometió a mantener los presupuestos del estado aprobados.\nLos españoles estrenan el sexto mes del año 2018 con nuevo gobierno, tras una batalla legislativa que concluyó en un éxito por encima de lo esperado. El PSOE, con su jefe Pedro Sánchez encabezándolo, logró 180 votos de los diputados, aunque el saliente Mariano Rajoy le hubiera espetado, en mordaces intervenciones, que tendría un gobierno de solo 84 representantes. Ese es el número de escaños con que cuenta el PSOE.\nPero la aritmética del ya expresidente no fue correcta. Ante todo, el triunfo fue posible por el apoyo pleno de Unidos Podemos, al darle sus 67 curules e impulsar a otras formaciones menores a imitarle. En tanto, los partidos nacionalistas, desde el vasco que tiene peculiaridades muy suyas, hasta los de Esquerra Republicana y PdeCAT, catalanes, se unieron a la moción de censura, no tanto por simpatía hacia los socialdemócratas ibéricos, sino apoyando la eliminación de quien fuera hasta el 31 de mayo jefe del estado.\nHace un año Podemos había presentado su propia moción de censura pero entonces no prosperó. Existían condiciones semejantes y las razones para registrarla fueron, punto por coma, muy similares a las puestas en circulación ahora por el PSOE.\nEtiquetas: Casos de Corrupción en España, España, Mariano Rajoy, Pedro Sánchez\nÚnete a otros 11.115 seguidores\nDescargar el Proyecto de Ley Electoral de Cuba\nCon amenazas, Trump comienza su campaña de relección | Cubano y punto[…] Tomado de: La Santa Mambisa […]


▷ gay cam chat sites - Chat Gay Club\ngay cam chat sites es el mayor canal de temática gay de la zona totalmente gratis y en español, donde puedes conocer gente con gustos como los tuyos, entablando conversación, estableciendo nuevas relaciones sentimentales y lo que surja… 😉\nLa sala de gay cam chat sites por excelencia está orientada a gays, bisexuales y transexuales, siendo el lugar idóneo para encontrar una pareja, para disfrutar de un buen rato de charla o quién sabe quizás para establecer una relación sentimental duradera.\nTu gay cam chat sites más popular\nEl gay cam chat sites está dotado de las más avanzadas tecnologías con el fin de poder proporcionarte una mejor experiencia en charlas y relaciones gay. Aquí podrás compartir imágenes, ya sea desde el disco duro de tu ordenador o también utilizando la propia cámara de tu teléfono móvil, todo de forma sencilla y sin complicaciones. Además de esto, también podrás probar nuestro avanzado sistema de videollamada, que funciona desde cualquier teléfono móvil compatible y así poder conocer gente de una forma mucho más cercana y personal.\nSi lo que lo que deseas en charlar con otra persona, o puede que estés buscando una conversación más íntima y personal, siempre podrás abrirle un privado pudiendo llegar a conocer a fondo al otro. Por eso, en este gay cam chat sites te damos la posibilidad de charlar bien sea en público o en privado, no siempre te apetecerá ser leído por todos. 😉 La decisión es plenamente tuya.\nEl gay cam chat sites: gratis y al alcance de todos vosotros\nEl mejor gay cam chat sites es, como no podía ser de otra forma, totalmente gratis, por lo que aquí encontrarás chicos de tu ciudad deseando pasar un rato agradable, sin importar la hora a la que te conectes. Siempre vas a ver a alguien que esta conectado y con ganas de comenzar una conversación y que además casi nunca sabrás cómo y cuando va a terminar 😉\nEn Chat Gay Club hemos intentado pensar en todo y para que no tengas que tener en cuenta qué dispositivo utilizarás para disfrutar de tu sala de gay cam chat sites, podemos brindarte una compatibilidad total con todos los sistemas operativos y dispositivos más utilizados. Simplemente tendrás que conectarte y comenzar a hablar, así de fácil, sin registros ni complicaciones. Todas las salas de chat de Chat Gay Club son 100% compatibles con:\n¿Qué puedo encontrar en gay cam chat sites?\n¿Buscas muchos chicos y hombres gays con los que entablar amistad para charlar pero también salir juntos? Estás en el lugar indicado, descubre el gay cam chat sites este es el mundo dedicado a las relaciones homosexuales, lo importante es involucrarte para vincularte con personas serias y confiables y así construir verdaderas amistades invencibles. Esta es la sala de citas gay, pero también hay otras salas disponibles que puedes visitar gratis en tu tiempo libre, nunca tienes que pagar ni un solo céntimo para usar los servicios disponibles de chat.\nNo te avergüences de darte a conocer por quién eres, por las decisiones que tomaste, aquí todos son parte del mundo LGBT por lo que nadie mejor que ellos podrá entenderte y apoyarte, desahogarte, hablar de todo lo que quieras con respeto y verás que de inmediato te sentirás a gusto con todos. Será una segunda casa donde puedes compararte, pedir consejo, crear amistades y encontrar un alma gemela. Lamentablemente en la realidad a veces puedes ser marginado por ser gay o incluso a ser agredido verbalmente pero aquí nunca sucederá. gay cam chat sites creado específicamente para todos los chicos homosexuales de la zona, para que nadie te moleste y también están los administradores que siempre se preocupan por la seguridad de todos para que nunca tengas que temer a nada.


Túnez: YO, LA REINONA.\nYO, LA REINONA.\nEn una emisora, un periodista entrevista a un compañero de profesión. En un momento dado, le pregunta si en alguna ocasión escribió algo que se titulase "Soy una reina". Le contesta que no lo había hecho y debido a ello, le tomo la palabra porque yo, Reina que he sido en mis tiempos se de que va la cosa. También tengo pleno derecho a escribir lo de Reina con mayúscula y así continuaré haciéndolo.\nPara ser Reina, en principio, tienes que acertar con el agujero por el cual has de venir al mundo. Nada más.\nPor tanto, no soy Reina por méritos propios. Soy Reina porque un día mis padres, tras abandonar una recepción medios borrachos, así lo quisieron en una habitación de la posada "El palomo cojo".\nNo soy agraciada, pero tengo poder, que una cosa no quita la otra o, mejor dicho, se complementan. Soy tan poderosa, que la gente cuando camino, se inclina, agachan las cabezas que puedo cortar si me viene en gana, por el poder que tengo.\nCuando estoy sola en mis reales habitaciones, casi siempre lloro. Lo que daría por ser madre.\nMi vida no es tan fácil. Fácil es la de mis subditos. Sub-di-to; que palabra más amplia con el significado de que todas las gentes me pertenecen, todos son míos, para lo que me venga en gana hacerles e incluso, de forma disimulada, quitarles lo poco que tienen. Con quince años ya me veneraban, ya quitaba aquellos juguetes que me llamaban la atención, a sus hijos. Un simple madero me valía, es que tenía que hacerles daño, por eso nací Reina. Mi madre sobre todo, me enseñaba a ser así. Mi padre, barbudo, bonachón, jugador, juerguista al que sólo veía una vez o menos por semana. Mi madre decía que estaba en la guerra, la guerra se que la tenía en la calle golfa del pueblo.\nAhora mayor, tengo un castillo que necesita unas cuantas obras. Un castillo te chupa mucho dinero en mantenimiento, no así los sueldos de los soldados que con muy poco se conforman. Día a día lo recorro y a continuación le cuento al rey, a mi rey, como van las obras. Es que me salió de un vago...\nMe aburro, me aburro mucho. Cuando me sucede, me entretengo puteando a los quince criados que tengo a mi particular servicio como Reina que soy. Les hago correr, subir a los árboles, tirarse al lago helado a los que no saben nadar, pegarse entre ellos. Voy con ellos a robar fruta de las pequeñas huertas de mis súbditos y cuando me descubren, no corren tras de mi. Lo que piensan ya es diferente, pero a los reyes, nos preparan para echarlo todo a la espalda. Hay veces en que los disfrazo y jugamos al zoo; como es lógico, la Reina es la que maneja el látigo y todos callan, porque les doy de comer. Es que en el fondo soy muy buena.\nEn cierta ocasión, llegaron al castillo personalidades que hablaron largamente con el rey. A continuación salimos en la carroza real a dar un recorrido por el pueblo lleno de pordioseros pero, que se le va hacer. De buena gana los enviaba para otro lugar a palos, pero el rey no me deja alegando que si hay guerra, los coloca en primera fila y el enemigo se encarga de ir menguándolos. Si es así... Por lo de los virus, asomo la mano enguantada por la ventanilla para a continuación, agitarla con gracia. A veces se me cansa, es que es tan duro ser Reina. Cuando nos despedimos del populacho, entonces si, tomo un pañuelo bordado con la corona y escudo real y lo agito con salero, al tiempo que de mala gana les voy diciendo adiós, adiós, adiós, adiós... Ellos, continúan con la espalda agachada, aseverando con la cabeza.\nEl rey y yo no dormimos juntos, por el olor que despiden nuestros cuerpos y es que por mucho perfume que nos echemos, no se nos va el olor. Los embajadores de lugares lejanos, nos traen perfumes muy ricos pero que nada más echarlos sobre el cuerpo, cambian el aroma al mezclarse con nuestros sudores. Un día se le dije al rey: - Echas una peste que no hay dios que la aguante-. El rey me dijo lo mismo como contestación. Me dolió tanto que lo eché del dormitorio y allí senté mis reales a partir de entonces. Son cinco habitaciones espaciosas, con pinturas caras, con grandes ventanales y fuera, frondosos árboles en donde anidan y cantan los ruiseñores. Al rey le da lo mismo, suele dormir en la calle golfa casi todos los días.\nTengo muchas pelucas, ayer jugué con ellas, pero más de la mitad están apolilladas, no obstante, como el verdugo, corta la cabeza a quien le señalo y las que señalo suelen tener unas buenas cabelleras que luego el del hacha me entrega limpias y perfumadas, por tanto, siempre tengo remanentes.\nTengo un caballo, por supuesto caballo real de color blanco que me queda algo alto cuando me quiero subir. Se ha solucionado colocando a un súbdito que dobla el espinazo, piso su espalda y al poco estoy sobre el caballo real; de ese modo no se me hace difícil subir. A este súbdito le llaman Alegrías, es el pelota de mi marido el rey, pero algunas veces, si no lo necesita me lo deja.\nAlgunas veces me acerco a las cocinas reales, sólo es una cocina, pero viste más decir cocinas. Hago y deshago a mi antojo que para eso soy la Reina. En esta olla que hierve echo unas guindillas, por pimienta que no queden esas codornices. Un puñado de sal al venado, otro más y destapo una cazuela. Huele bien pero me da que le falta algo, seguramente laurel y ajo que no le falte. A la hora de comer en la mesa real, rey e invitados inician la faena. Mi rey dice que hoy cocinó mi Reina y todos, comen que da gusto sin levantar la cabeza del plato a no ser para sonreirme. Cómo me gusta reinar.\nEn el castillo también tenemos fraile con el que me confieso, la única persona a quien le digo todas mis verdades, jamás una mentira. Conoce bien todas mis debilidades y como sabe el muy puñetero cuando tiene que tirarme los tejos. Mi marido lo quiere despedir, por lo de una boca menos en tiempo de crisis pero, me planté como Reina que soy y el fraile queda, confesándome. Me gusta porque me dice:- Reinona mía -, -Reinona mía-, me da ánimos.\nLo mejor cuando el rey marcha una temporada para cualquier guerra. Antes me coloca un cinturón que le llaman de castidad y a continuación me entrega su llave para que la guarde, porque él lo pierde todo. A su partida, queda muy poca gente en el castillo, pero cuando las trompetas apenas se escuchan en el horizonte, de todos los escondites del pueblo van saliendo los que no quisieron ir a la guerra y, qué fiestas, dios, qué fiestas.\nDicen que mi esposo el rey tiene mucho mando y eso que apenas sabe firmar, mejor, dibujar la firma. Yo, mando en el rey por razón de esposa y a todo me obedece, por deducción, soy dueña y señora del todo el reino, que no lo olviden, por eso, cuando me apetece, pido a gritos la carroza real, visito otros reinos, hago mis negocios de manteles, bufandas, ricos ropajes de Portugal, pasamantería de Suecia, pastelillos de Londres, jubones de Alemania, percebes del reino de Galicia que me han traído los embajadores y a cuenta, voy llenando con oro un gran cofre porque no se sabe, una vez muerto el rey, cebada al rabo ya que no hay descendientes, es una forma de asegurame unas monedas para la jubilación.\nPero mientras soy Reina, todos, sin excepción me sonríen, aprueban lo que hago, al tiempo que doblan el espinazo, tanto, que me emociona verles a todos la chepa e ir conociendo de ese modo que vértebras les van fallando para hacerles trabajar un poco menos. Me olvidaba del juglar Ramoncín que no es tan bueno como dicen, que canta los romances y seguidillas de otros autores con algún salero. Una de ellas la escribieron con muy mala leche, por el follón que ocurrió en el castillo, una noche de verano en que el sueño no me alcanzaba y alguien, conocedor de ello me tiró un pequeño guijarro a la ventana para llamar mi atención. Asomeme, sonreíle,hablele, sucedió. Luego se descubrió el pastel porque mi amante esposo nos vió cuando regresaba de la calle golfa. Ahora peno en esta torre fría, húmeda y maloliente, desde donde escribo estas memorias.\nDesde el bosque cercano, mi juglar sigue cantándome casi a diario. Me recuerda continuamente la del castigo y quizás, pronto el destierro:\nLevantose la casada\nuna noche al jardín\ndicen que a gozar del fresco:\n" Más le valiera dormir "\nEsperando a su galán\na sueño breve y sutil,\nle ha dado amor mala noche\n"Más le valiera dormir"\n.... y sigue....\nNo hubo peor combinación en el Medievo, que una Reina de bastos, se liase con la sota de copas.\nTodo tiene un principio y un final, también este mundo en que estamos que, al igual que un mirlo ciego, gira y gira sin conocer cuando se ha de detener. Quizás con la rotación mengüe quedando a final un simple cilindro. A ver donde coño se meten los chinos. Y nosotros.\nPublicado por Chalo en 11:36\nEL PIQUETE INFORMATIVO.\nPANDILLA DE VIVIDORES.\nSIEMPRE ME SUCEDE.\nNO HAY GENERACIÓN PERDIDA.\nEL SUR CERCANO.\nNUNCA ESCRIBÍ UN LIBRO.\nEL NUEVO SIGLO DE ORO.\nOTRA DE TOROS.\nAL SÉPTIMO DESCANSÓ.\nDE NUEVO LA MAR.\nAQUEL CONDUCTOR DE AUTOBÚS.\nSE VAN LOS BUENOS.\nNacido en Babia, sigo...


Adolescente mató a hombre que lo sorprendió robando Diario del Yaqui\nLack of access rights - File '/images/stories/2012/Agosto/20120805/POLICIACA/b36.jpg'\nAdolescente mató a hombre que lo sorprendió robando Tweet\nCategoría: POLICIACA\tPublicado el Domingo, 05 Agosto 2012 02:09\tEscrito por Redacción\tElementos de la Policía Municipal detuvieron a un menor de 17 años de edad quien presuntamente, la madrugada de hoy, privó de la vida a un hombre de 56 años, cuando el hoy occiso lo sorprendió queriéndole robar.\nLa víctima respondía al nombre de Jaime Flores Castillo, originario de Vicente Guerrero, Durango y con domicilio en el ejido La Retranca, ubicado a 40 kilómetros de Caborca.\nSu cuerpo fue descubierto por su sobrino a las 09:00 horas de hoy en el interior de su domicilio.\nAl ser cuestionado sobre los hechos, el menor confesó su participación directa en el homicidio.\nEl presunto narró que la noche de ayer estuvo ingiriendo bebidas embriagantes en compañía del hoy occiso.\nAñadió que se retiró del lugar, pero posteriormente regresó a la vivienda con la intención de robar, encontrando a la víctima dormida.


Resultado del Tercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul. Todos contra todos. Tope preparatorio de la Preselección Nacional. Series de Béisbol en Cuba. Béisbol en Cuba. Resultados y estadísticas de la Serie Nacional.\nResultado del Tercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul. Todos contra todos. Tope preparatorio de la Preselección Nacional. Series de Béisbol en Cuba. Béisbol en Cuba. Resultados y estadísticas de la Serie Nacional. Calendario de Juegos. Noticias, foros, debates y opiniones. Estrellas y principales jugadores de la pelota cubana.\nTercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul\nCuba Rojo 2, Cuba Azul 1\nCuba Azul 1 9 2\nCuba Rojo 2 3 1\nNo tenemos imágenes de Tercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul\nEnvía una imagen de Tercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul\nSi dispones de alguna imagen de Tercer juego Cuba Rojo contra Cuba Azul puedes colaborar con nuestra web al enviarla. Si deseas también puedes especificar un Título y una Descripción para la imagen.


La muerte de Brittany Maynard, paso a paso\nPor [email protected] - 03 de noviembre 2014\nLo primero que hay que aclarar es que el proceso que siguió Brittany Maynard se llama muerte asistida o suicidio asistido y que, aunque tiene el mismo objetivo que la eutanasia —la muerte del paciente— son distintos. ¿Cuál es la diferencia?\nEn la muerte asistida, el médico provee al paciente de la información y medicación necesaria para que el mismo paciente terminal se quite la vida.\nEn la eutanasia, es el propio médico el que inyecta la dosis letal que acabará con la vida del paciente.\nLo que hizo Brittany es un acto controversial, cuyo debate se enciende frente a tragedias como la de esta joven que amaba la vida y protegía a huérfanos en Katmandu, pero que nunca se cierra.\nLa Corte Suprema de Estados Unidos considera a los cuidados paliativos un derecho del paciente, pero a principios de los 90 dejó librado a los estados la decisión de aprobar o no leyes sobre la muerte digna.\nHasta el momento, Oregon —en donde murió Brittany— Washington, Nuevo Mexico, Vermont y Montana son los estados en el país en donde la muerte digna es legal, con distintos grados de restricciones y procedimientos. Oregon es pionero porque fue el primero en votar la ley en 1997. En el mundo, sólo Bélgica, Suiza y Holanda han promulgado leyes claras y abiertas sobre la muerte asistida.\nLa muerte asistida por un médico (Physician-Assisted Suicide o PAS, en inglés) es, para muchos, un acto de piedad, a pedido de un paciente al que le queda poco tiempo de vida, o un tiempo de vida con un deterioro físico y mental muy grande. Las principales razones por las cuales los pacientes terminales piden morir son: una enfermedad dolorosa, la futura pérdida de las facultades mentales, la indignidad de verse postrados y no querer ser una carga para otros.\nEl paciente debe firmar esta "decisión informada" luego de entrevistas con su médico, con otros especialistas, incluido un psiquiatra quien evalúa que la persona tiene sus facultades mentales plenas, para tomar esa decisión.\nQué medicamento usan\nActualmente en Oregon, secobarbital es la medicación que más se utiliza para asistir en una muerte digna. Pentobarbital es la segunda opción. Se prescriben 9 miligramos que el farmacéutico prepara, recomendando tomar la medicina con un jugo por su sabor amargo. Es una única toma, con el estómago vacío para facilitar la absorción.\nLos pacientes también deben tomar, una hora antes de la medicina letal, una medicina para prevenir vómitos y diarreas, que pueden anular el efecto del secobarbital.\nDesde que se legalizó el suicidio asistido en Oregon, 460 personas han elegido el camino de la muerte digna. El 80 por ciento de estos pacientes padecían formas de cáncer agresivas e irreversibles. El 75 por ciento tenía entre 55 y 84 años.\nAún así, la muerte puede hacerse esperar, tras tomar la medicación pueden pasar de 2 minutos hasta cuatro días y medio para morir.


Liberia agradece a trabajadores sanitarios la derrota del ébola en el país\nLa presidenta de Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, agradeció la lucha "incesante" de los trabajadores sanitarios que ha permitido que hoy la Organización Mundial de la Salud (OMS) haya podido declarar a Liberia país libre de ébola.\n"Gracias a vuestro incesante esfuerzo, el ébola se ha ido hoy", afirmó la presidenta durante una breve ceremonia en el hospital John F. Kennedy de Monrovia para celebrar la derrota al virus.\nHoy se han cumplido 42 días desde que la última persona infectada murió en Liberia y, desde entonces, no se han detectado nuevos casos en el país.\nLiberia, con 10.322 contagios y 4.608 muertes, es el país en el que más personas han fallecido a causa de la epidemia.\n"No más ébola, no más ébola", dijo la mandataria en medio de los aplausos de los asistentes a la ceremonia, entre los que se encontraban algunos miembros de la OMS.\n"Oremos para que el ébola nunca vuelva a Liberia", añadió la presidenta, que también visitó varios hospitales y clínicas para comunicar a los liberianos que el virus ha acabado.\nEn total, 375 representantes del personal sanitario de Liberia se infectaron del virus y 189 perdieron su vida al tratar a los pacientes sin usar las medidas de protección adecuadas.\nMientras, en los países vecinos de Sierra Leona y Guinea Conakry la epidemia persiste, por lo que Sirleaf prometió que Liberia seguirá ayudando en esta lucha contra la epidemia.\n"Ellos son nuestros socios. Estamos trabajando con ellos en el intercambio de información y materiales. Son nuestros hermanos en esta lucha regional para derrotar el virus", añadió.\nMédicos Sin Fronteras (MSF) también celebró la declaración de la OMS pero pidió cautela dado que todavía siguen produciéndose nuevos contagios en Sierra Leona y Guinea Conakry.\n"El brote no puede darse por finalizado", dijo MSF en un comunicado, en el que señaló la necesidad de mejorar la vigilancia transfronteriza para prevenir que el ébola pueda emerger de nuevo en Liberia.\nEl virus se originó en diciembre de 2013 en una zona boscosa de Guinea Conakry, fronteriza con Liberia y Sierra Leona, por lo que rápidamente traspasó las porosas fronteras y se expandió entre los tres países, un contagio que hasta la fecha ha infectado a 26.298 personas, de las cuales 10.892 han fallecido.


DE SEGOU A DJENE (255km)\nCon pena nos despedimos de tan fugaces comodidades. Preguntamos la posibilidad de rodar hasta Djene por pistas que, durante la época de crecida del Níger, quedan anegadas. Con un SÍ como respuesta continuamos paralelos al río.\nAfortunadamente para las gentes que habitan la región, la temporada de lluvia ha sido generosa, sobre todo después de diez años de sequía, especialmente los dos últimos. Una situación límite que les llevó a alimentarse con sorgo (cereal de baja calidad para el ganado), incluso el hambre les obligó a consumir las semillas que debían plantar para futuras cosechas. Ahora, todo a nuestro alrededor se tiñe de verde y nos sorprenden grandes plantaciones de arroz por estas latitudes.\nPero, no es oro todo lo que reluce y día a día podemos apreciar las secuelas de la reciente hambruna. Los críos que alborotan a nuestro alrededor muestran las consecuencias visibles de malnutrición y carencia de vitaminas, pues muchos de ellos tienen la barriga hinchada. – Aparte de una indudable mala gestión por parte de sus gobernantes, ¿ no tendremos también nosotros parte de culpa de esta situación? -.\nLa barrera del idioma nos lleva en Mugadou a otra situación embarazosa. Después de pedir permiso al jefe del poblado para colocar las tiendas, éste nos conduce a su casa. Allí nos agasaja con una exquisita cena (arroz, sopa, y garbanzos cocidos sin pelar). Desconocemos el protocolo y esperamos que sean nuestros anfitriones quienes den el pistoletazo de salida. Nuestros estómagos rugen mientras ellos no dejan de observar. Sabemos que no es el menú ordinario de la zona y tras saciar levemente nuestro apetito, son los hombres los que toman el relevo en el banquete. A éstos les suceden los niños y finalmente las mujeres dan cuenta de lo que los demás hemos dejado. Como postre: agua y vinagre para una buena digestión.\nPaulatinamente, a medida que pedaleamos hacia el Norte, el camino se torna más arenoso. La vegetación por su parte parece menos frondosa, lo que facilita la visión de coloridas aves que nos acompañan durante el camino.\nEn el pueblo de Kalala, nos vemos de nuevo sorprendidos por la hospitalidad de sus gentes. A pesar de no tener nada, enseguida nos ofrecen un lugar y el agua necesaria para asearnos a golpe de balde.\nLa ciudad de Djene nos recibe con aires de fiesta. Nuestra llegada coincide con la festividad que pone fin al Ramadán. Para la ocasión los lugareños lucen sus mejores galas. La espectacular mezquita (dicen el edificio de barro más grande del mundo) nos vigilará mientras paseamos por las estrechas callejuelas de esta legendaria ciudad.


SAP Madrid 180/2021, 29 de Abril de 2021 - Jurisprudencia - VLEX 874638092\nSAP Madrid 180/2021, 29 de Abril de 2021\nPonente INMACULADA MELERO CLAUDIO\nNúmero de resolución 180/2021\nRecurso de Apelación 295/2020 B-2\nO. Judicial Origen: Juzgado de 1ª Instancia nº 02 de DIRECCION000\nAutos de Procedimiento Ordinario 466/2018\nAPELANTE / APELADO: D./Dña. Ernesto\nPROCURADOR D./Dña. MARIA DEL PILAR VIVED DE LA VEGA\nAPELADO Y APELANTE / APELADO: D./Dña. Ernesto\nD./Dña. María Teresa\nPROCURADOR D./Dña. JORGE JOAQUIN BERNABEU TRAVE\nSENTENCIA Nº 180/2021\nDña. INMACULADA MELERO CLAUDIO\nSiendo Magistrada Ponente Dña. INMACULADA MELERO CLAUDIO\nEn Madrid, a veintinueve de abril de dos mil veintiuno.\nLa Sección Decimotercera de la Audiencia Provincial de Madrid, compuesta por los Señores Magistrados expresados al margen, ha visto en grado de apelación los autos de Juicio Ordinario sobre Reclamación de Responsabilidad, procedentes del Juzgado de 1ª Instancia nº 2 de DIRECCION000, seguidos entre partes, de una, como demandante-apelante-apelado D. Ernesto, representado por la Procuradora Dª. María del Pilar\nVived de la Vega y asistido por la Letrada Dª. María Salud Trigueros Fernández (Turno de Oficio), y de otra, como demandada-apelante-apelada Dª. María Teresa, representada por el Procurador D. Jorge J. Bernabéu y Trave y asistida por el Letrado D. Sergio Paredero Moreno.\nPor el Juzgado de Primera Instancia nº 2, de DIRECCION000, en fecha dieciocho de diciembre de dos mil diecinueve, se dictó Sentencia, cuya parte dispositiva es del tenor literal siguiente: "FALLO: Que debo estimar y estimo parcialmente la demanda formulada por el Procurador Don Francisco Javier Balado Zamorano, en nombre y representación de DON Ernesto, frente a DOÑA María Teresa, representada por el Procurador Don Jorge Bernabéu Travé; y, en su consecuencia, debo condenar y condeno a la demandada a abonar al actor la suma de DIEZ MIL EUROS (10.000 euros), más los intereses legales que devengue la citada cantidad desde el día 26 de marzo de 2018 hasta la fecha de la presente resolución, y desde ésta y hasta su completo pago, el interés legal incrementado en dos puntos. Ello debe entenderse sin hacer especial pronunciamiento acerca de las costas procesales devengadas en la presente causa".\nPor el mismo Juzgado, en fecha dieciséis de enero de dos mil veinte, y a petición de la representación procesal de la parte demandante, se dictó Auto de Aclaración cuya parte dispositiva es del tenor literal siguiente: "Se estima la petición formulada por D./Dña. Ernesto de aclarar la Sentencia dictada en el presente procedimiento con fecha 18/12/2019, en los términos que constan en los presentes Fundamentos de Derecho".\nInterpuesto recurso de apelación y admitido a trámite, el Juzgado realizó los preceptivos traslados y una vez transcurrido el plazo elevó los autos a esta sección de la Audiencia, donde se formó rollo y se ha turnado la ponencia. La votación y fallo ha tenido lugar el día veintisiete de abril de dos mil veintiuno, quedando visto para sentencia.\nFrente a la resolución pronunciada por el Juzgado de Primera Instancia Número Dos de los de DIRECCION000, se alza el apelante DON Ernesto alegando los siguientes motivos de impugnación:\n- Vulneración de derecho de defensa al no tener por aportados documentos que se presentaron mediante escrito de fecha 11 de diciembre de 2019, tras la audiencia previa y antes del juicio. Imposibilidad de aportar una prueba requerida por el demandado en la Audiencia Previa;\n- Error en la valoración de la prueba en referencia a la indemnización solicitada por daño moral. Vulneración de las reglas de la sana crítica y lógica;\n- Infracción del artículo 24.1 de la Constitución Española en referencia a la indemnización acordada en sentencia por pérdida de un hijo. Aplicación por analogía de la indemnización por pérdida traumática de un hijo en la LRCSCVM. Vulneración del artículo 1107 del C. Civil en el sentido de la obligación de resarcir la totalidad de los daños producidos dentro de los que se incluyen los daños morales.\n- Daño patrimonial causado al actor en concepto de gastos por los alimentos del menor. Vulneración del artículo 1895 del C. Civil, en referencia la "cobro de lo indebido"; y\n- Indefensión por falta de concreción de la cantidad estimada en sentencia.\nPor su parte DOÑA María Teresa interpone igualmente recurso de apelación en base al siguiente motivo:\n- Error en la valoración de la prueba practicada. No acreditación de los requisitos del artículo 1902 del C. Civil.\nUn renovado examen de las actuaciones y el visionado del soporte audiovisual conducen a la Sala a estimar que el recurso de apelación DE DON Ernesto debe ser acogido al menos parcialmente.\nEn la demanda rectora de este pleito, se ejercitaba por DON Ernesto acción en reclamación de la responsabilidad civil por culpa extracontractual por daños, derivados de la ocultación de paternidad, así como acción del cobro de lo indebido, contra DOÑA María Teresa, solicitando se condenase a ésta a que le abonase la suma de 119.752 euros, desglosada en los siguientes conceptos: a) 100.000 euros en concepto de daño moral derivado de la pérdida del vínculo biológico con respecto a su hijo, y por el deterioro de su fama, honor y consideración social como padre del menor; b) 1.982 euros por el daño patrimonial derivado de la interposición\nde la demanda de paternidad (1.573 euros por los honorarios de la Letrada y 409 euros por los gastos de prueba de paternidad); y c) 17.770 euros (17.400 euros cantidades abonadas al menor hasta el divorcio + 300 euros de pensión de alimentos tras el divorcio) en concepto de cobro de lo indebido y enriquecimiento injusto.\nLa sentencia que es objeto del presente recurso de apelación estima parcialmente la demanda y condena a la demandada a abonar al actor la cantidad de 10.000 euros, más los intereses legales que devengue la cantidad desde el día 26 de marzo de 2018 hasta la fecha de la resolución, y desde ésta hasta su completo pago, el interés legal incrementado en dos puntos.\n.- Que en el mes de marzo de 2002 demandante y demandada iniciaron una relación sentimental;\n.- Que el día NUM000 de 2005, durante el noviazgo de la pareja, nació el único hijo de la misma;\n.- Que con fecha 29 de abril de 2006 ambas partes contrajeron matrimonio;\n.- Que en octubre de 2012 se produjo la separación del matrimonio;\n.- El día 30 de julio de 2014 se firma entre las parte la propuesta de convenio regulador;\n.- El 29 de octubre de 2014 se aprueba el convenio regulador mediante la sentencia de divorcio.\n.- Que al poco tiempo de dictarse la sentencia de divorcio, la madre comunica al padre que tiene dudas sobre si él es el padre del menor.\n.- Se realiza la prueba de paternidad y se interpone el correspondiente procedimiento de impugnación de la filiación.\n.- Con fecha 5 de abril de 2017 se dicta sentencia por la que se declara que el demandante no es el padre biológico del menor.\nExpuesto lo anterior, denuncia en primer lugar el apelante DON Ernesto que se ha producido una "vulneración del derecho de defensa al no tener por aportados documentos que se presentaron mediante escrito de fecha 11 de diciembre de 2019 tras la Audiencia previa y antes del juicio, por imposibilidad de aportar una prueba requerida por el demandado en la Audiencia Previa "; y al respecto conviene recordar que efectivamente mediante escrito de esa fecha, y a fin de acreditar su capacidad económica en dichos años, aportó la documentación que había podido reunir de años anteriores, y el Juzgado dictó una Diligencia de Ordenación en los siguientes términos: "... ténganse por hechas las manifestaciones y por aportados los documentos" (folio 202), por lo que el Juzgado de instancia sí tuvo por aportada dicha documentación; y en cualquier caso si el apelante consideró que debía existir otro pronunciamiento, debió formular recurso de reposición frente a dicha Diligencia de Ordenación o, en su caso, haber solicitado la práctica de prueba en esta segunda instancia, por lo que ninguna vulneración del derecho de defensa ha existido.\nA continuación afirma se ha producido "un error en la valoración de la prueba en referencia a la indemnización solicitada por el daño moral producido, con vulneración de las reglas de la sana crítica y la lógica "; y así manifiesta que la sentencia señala que existe una falta de prueba aportada por el actor acerca de la existencia de verdaderos padecimientos psíquicos más allá de los propios de conocer la falta de paternidad, y sin embargo, estima que el daño moral existe sin necesidad de tratamiento ni informe psicológico, pues es evidente que la pérdida de un hijo da lugar a un profundo sufrimiento. Y añade que en este caso es evidente que la relación con el menor durante más de 9 años da lugar a una situación de apego, nacida de la relación entre ambos, por lo que independientemente de realizar o no algún tipo de terapia, lo cierto es que el daño por el engaño y por la situación de apego es indescriptible y de difícil reparación.\nY así, considera que el sufrimiento debe considerarse probado si se tienen en cuenta las siguientes circunstancias: a).- el tiempo transcurrido desde el nacimiento hasta que tiene conocimiento de no...\nSTS, 24 de Abril de 1986


La provincia constituirá una cooperativa de servicios educativos – CERES ON-LINE "15 AÑOS INFORMANDO"\nLa provincia constituirá una cooperativa de servicios educativos\nPresidida por el subsecretario de Asociativismo, Alfredo Cecchi, y por el secretario de Innovación Educativa del Ministerio de Educación, Oscar Di Paolo, se realizó en la sede del Ministerio de la Producción una reunión de funcionarios de ambas carteras y representantes de una veintena de cooperativas de diversos sectores y territorios de la provincia, con el fin de constituir una Cooperativa de Servicios Educativos, de Capacitación, Investigación, Desarrollo e Innovación.\nLa Cooperativa tendrá como objetivos promover la educación cooperativa en todos los niveles y modalidades del sistema educativo provincial; la creación y desarrollo de cooperativas en todos los ciclos del quehacer económico, producción primaria y fabril, comercial, de servicios, vivienda, trabajo, y consumo. Asimismo en el ámbito de la educación y del cooperativismo escolar; asesorar a las personas e instituciones sobre los beneficios que otorga la forma cooperativa de asociarse, previstas en la Ley Nº 20337; la creación y funcionamiento de cooperativas que tengan por objeto elevar el nivel de vida de las comunidades originarias; la capacitación y formación de recursos humanos que integran el personal asociado y/o dirigencial de las cooperativas y fomentar la intercooperación entre cooperativas.\nLa iniciativa surgió de los representantes cooperativistas que en abril pasado visitaron Mondragón, en el País Vasco, en el marco del convenio que une a la provincia de Santa Fe con aquel Estado español, donde el cooperativismo ha alcanzado uno de los máximos niveles de desarrollo del mundo.\nTags: La provincia constituirá una cooperativa de servicios educativos


Catalunya | Las cosas de París\nAprovechando el buen tiempo, decidimos ir a la Fageda d’en Jordà pero no miramos bien cómo llegar y acabamos visitando el volcán Croscat en lugar de perdernos en el hayedo que en esta época adquiere un sinfín de tonalidades rojizas, anaranjadas y amarillas tornasoladas. O, al menos, debería porque con este calor, ni los árboles deben […]\nLeer Más "Volcanes, hayas y una suculenta gastronomía"\nEs viernes y nos vamos de excursión a uno de los conjuntos medievales mejor conservados de Catalunya: Besalú. Nacida al abrigo de un castillo construido en el siglo X en la cima de un cerro, su puente sobre el Fluvià, su muralla, sus iglesias y sus calles empedradas son de otro tiempo, un tiempo al […]\nLeer Más "La Catalunya medieval"\nAyer fue un día especial. Y no, no lo digo por la final de la Copa. Ni porque ayer se celebraran los cincuenta años de publicación del primer disco de los Rolling Stones, no. Ni porque publicara la entrada antes de escribirla y tuviera que eliminarla ipso facto (de ahí que os diera error el enlace, […]\nLeer Más "Ava Gardner y los piratas en Tossa de Mar"


Mejorar la gobernanza, la planeación, el manejo, la asignación y el uso eficiente de los recursos hídricos\nLa forma como se enfrenta el tema de la escasez de agua conlleva un impacto en la realización de la mayor parte de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La creciente importancia en el tema de escasez de agua en el mundo exige una mayor integración y cooperación para asegurar un manejo sustentable, eficiente y equitativo de recursos hídricos escasos en los ámbitos internacional, regional y local. La cooperación en la utilización de los ríos transfronterizos y los acuíferos y una óptima distribución de los recursos hídricos son elementos importantes en la diplomacia del agua. Esta área focal promueve, por lo tanto, un sistema de planeación y toma de decisiones relativas a los recursos hídricos basados en cuencas, una distribución racional de los recursos hídricos y una regulación de uso del agua, así como un uso conjunto de aguas subterráneas y superficiales.\nPromover la planeación y toma de decisiones relativas a los recursos hídricos basados en cuencas, así como promover un cambio en las políticas orientado hacia un manejo en la demanda de agua y su integración en las políticas de diversos sectores usuarios de agua.\nPromover prácticas adecuadas de gobernanza del agua, incluyendo una visión de planeación compartida y un manejo adaptativo para mejorar la distribución racional de agua e implementar políticas y reglamentos en cuanto al uso del agua.\nPromover el uso conjunto y sustentable de las aguas subterráneas y superficiales para satisfacer las diversas necesidades en condiciones cambiantes de escasez y aplicar medidas de adaptación al cambio climático.\nComprender y promover la valuación y estimación de costes del agua como instrumento para una toma de decisiones rentable en cuanto al manejo de los recursos hídricos.\nPromover el uso eficiente del agua en los diversos sectores usuarios del recurso a través de tecnologías tradicionales y modernas.


Los coletazos de DANA se notan en Herencia y la región – Noticias La Mancha\nLa gota fría está azotando buena parte de España, especialmente Albacete, levante y Murcia, pero Ciudad Real no se libra de los coletazos de DANA.\nHerencia ha recibido hoy 11,7 litros por metros cuadrado según la estación meteorológica de Herencia y este hechos nos ha dejado algunas imágenes habituales como la “inundación” de la zona de la piscina.\nEste vídeo nos ha llegado por diferentes grupos de Whatsapp y muestra como el agua tiene memoria y busca su espacio. Esta vez han sido pocos litros por metro cuadrado, comparado con los cerca de 400 litros por metro cuadrado en algunas zonas por las que ha pasado DANA.\nCaptura de datos de El tiempo en Herencia de hoy 13 de septiembre de 2019.\nVídeo de la evolució de el tiempo en nuestra localidad que captura nuestra estación.\nLas previsiones para el sábado y el domingo\nDurante este sábado 14 y domingo 15 las previsión de lluvias es similar, se estiman entre 10-14 litros cada día. Si bien las condiciones podrían cambiar con la gota fría DANA. El riesto de lluvias y tormentas es importante, entre el 40-70%, como alerta la Agencia Estatal de Meteorología, es importante extremar las precauciones.\nLa entrada Los coletazos de DANA se notan en Herencia y la región se publicó primero en Herencia (Ciudad Real). Diario de información en el corazón de la mancha.\nI Encuentro Gastronómico dentro las Jornadas de Inclusión Social y diversidad\nAlerta en toda Castilla-La Mancha por fuertes vientos y nevadas\nPresentado el Trofeo de Baloncesto “Luis Javier” de Feria y Fiestas


"Negar a los sirios poder llegar a Europa dice bastante de los valores europeos"\nRefugiados sirios en la estación de Budapest. Foto de dominio público (Flikr)\n– ¿Cuál es la situación en Siria?\n– Es complicada. Se trata de un guerra enquistada en la que la población se ve atrapada y donde fundamentalmente mueren civiles no tanto por los combates, sino por un dominio del aire que tiene el régimen de Bashar el-Asad que lanza barriles dinamita y bombas contra las ciudades, argumentando que allí hay posiciones armadas. La crisis humanitaria derivada de este conflicto enquistado es de una magnitud incalculable.\n– ¿Cómo se llega a este punto?\n– Lo que empezó siendo una revolución popular que demandaba dignidad, libertad, derechos sociales y una apertura del sistema político y del poder fue reprimido por el régimen de Bashar El-Asad, que consideró que el país era suyo y que debía defenderlo a muerte, lo que acabó derivando en una guerra. En un momento dado, la revolución se armó aferrándose a su derecho a la autodefensa, amparado por las leyes internacionales. Al mismo tiempo aparecen […]\nEntrevista completa: elcorreo.com


Orientaciones Covid-19 en la Unidad Pastoral Sestao\nORIENTACIONES BÁSICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE CULTO Y ACTIVIDADES PASTORALES EN PARROQUIAS E INSTITUCIONES DIOCESANAS\nTeniendo en cuenta la situación sanitaria y mientras esté vigente la ORDEN de 22 de octubre de 2020, de la Consejera de Salud, por la que se adoptan medidas específicas de prevención, de carácter extraordinario en la Comunidad Autónoma de Euskadi, como consecuencia de la evolución de la situación epidemiológica derivada del COVID-19, que entrará en vigor a las 00.00 horas del sábado, se producen los siguientes cambios:\n1.- Se limita al 50% el aforo en todas las actividades de culto (misas, funerales, bodas, bautizos, comuniones). Por tanto, se deberá recalcular el aforo en cada espacio de culto y colocar un cartel en un lugar visible, indicando el número máximo permitido y señalar los lugares que pueden ser ocupados.\n2.- Se reduce el número de asistentes en velatorios (30 personas en espacios abiertos y 6 en espacios abiertos) y comitivas para enterramientos o despedidas para la cremación (30 personas en espacios abiertos y 10 personas en espacios cerrados).\nEn los lugares de culto se mantienen vigentes las siguientes normas\nUso de mascarilla: es obligatorio su uso para los mayores de 6 años. Los ministros de la Eucaristía deberán usar la mascarilla en todo momento, excepto en el momento del uso de la palabra.\nDistancia interpersonal: se respetará en todo momento una distancia mínima de metro y medio, tanto en los bancos como en las entradas y salidas, en el presbiterio y las filas para tomar la comunión.\nHigiene de manos: se promoverá en todo momento, para lo cual habrá geles disponibles en la entrada. Conviene colocar un cartel recordando la obligatoriedad de lavado de manos al entrar y salir. Incluso si se utilizan guantes, hay que desinfectarse las manos. Antes y después de distribuir la comunión, el sacerdote celebrante y las personas que distribuyen la comunión deberán desinfectarse las manos.\nLimpieza, ventilación y desinfección de espacios: se extremarán estas medidas en los locales de culto atendiendo especialmente a la desinfección de bancos y manillas de puertas y todo aquello que sea de uso compartido. Después de cada celebración, hay que proceder a la ventilación y desinfección, utilizando los productos adecuados y teniendo en cuenta la conservación de los elementos que formen parte del patrimonio artístico de nuestros templos y ermitas.\nMateriales de uso compartido: se evitará el uso compartido hojas de canto, folletos, etc. Los objetos litúrgicos estarán cubiertos con la palia.\nDurante las celebraciones, seguirán vigentes las normas respecto a la paz y a la comunión en silencio, así como normas específicas para bautismo, confesión, matrimonios, confirmación y unción de enfermos, dadas en el decreto episcopal del 19 de junio de 2020.\nEspecial precaución en las colectas, que se realizarán preferentemente al final de la celebración o después de la comunión, evitando que el cestillo pase de mano en mano.\nRespecto a las actividades pastorales, cada Unidad Pastoral y/o parroquia determinará qué actividades mantiene de forma virtual y cuáles convoca de forma presencial. Dada la situación sanitaria actual y teniendo en cuenta las normas vigentes, se recomienda vivamente que las personas encuadradas en grupos de riesgo eviten participar en actividades que puedan incrementar el mismo. Y desde luego, cualquier persona con síntomas compatibles con COVID 19 deberá seguir estrictamente las normas sanitarias prescritas. Por su salud y por la de toda la comunidad.\nPara el desarrollo de la actividad pastoral deberá tener en cuenta las normas siguientes:\nUso de mascarilla: es obligatorio su uso para los mayores de 6 años en todas las reuniones y actividades, así como en todas las zonas comunes y despachos siempre que haya más de una persona.\nDistancia interpersonal: se respetará siempre una distancia mínima de metro y medio en las zonas comunes, despachos y salas de reuniones.\nHigiene de manos: se promoverá en todo momento, para lo cual habrá geles disponibles en todas las entradas generales, despachos y salas de reuniones. Conviene colocar un cartel recordando la obligatoriedad de lavado de manos al entrar y salir. Incluso si se utilizan guantes, hay que desinfectarse las manos.\nLimpieza, ventilación y desinfección de espacios: se extremarán estas medidas en despachos y salas de reuniones, atendiendo especialmente a la desinfección de sillas, mesas, teclados, ratones, teléfonos, manillas de las puertas, grifos, etc. y todo aquello que sea de uso compartido. Después de cada reunión, hay que proceder a la ventilación y desinfección de la sala utilizada.\nLimitación del aforo en salas y locales: el aforo máximo de cualquier sala de encuentros debe reducirse a un máximo del 50% Hay que colocar carteles en cada sala indicando el aforo máximo permitido en ella. Las sillas deben estar colocadas para garantizar la distancia interpersonal de un metro y medio, siendo conveniente retirar o marcar las sillas que no deban utilizarse.\nAforo en grupos formativos: la normativa establece que las reuniones formativas de cualquier tipo deben realizarse con un número máximo de 25 personas, respetando siempre el 50% de aforo máximo permitido y garantizando siempre la distancia interpersonal de metro y medio.\nDuración de las reuniones: se procurará reducir en lo posible la duración de las reuniones, evitando en todo caso que prolonguen más de 90 minutos.\nMateriales de uso compartido: se evitará el uso compartido de folletos, revistas o materiales y, cuando esto no sea posible, se extremarán las precauciones lavándonos las manos antes y después de utilizarlos.\nResponsables de reuniones parroquiales: las personas convocantes de una reunión deben reservar la sala, garantizar el cumplimiento de las normas sanitarias, así como asegurar la ventilación y desinfección después de cada uso.\nReuniones de grupos no parroquiales en locales parroquiales: en este caso las personas convocantes deben garantizar el cumplimiento de todas las medidas sanitarias y de seguridad y elaborar los registros de asistentes señalados.\nOrdenar el uso de locales: es conveniente organizar las actividades pastorales procurando que no coincidan varios grupos, evitando en todo momento aglomeraciones en el interior y el exterior de los edificios.\nRegistro parroquial: con el fin de controlar el aforo y facilitar, si fuera necesario, el rastreo de los asistentes, es conveniente llevar un registro parroquial de reuniones y encuentros en el que se consigne la fecha de reunión, la persona convocante, el número y datos identificativos y de contacto de los participantes, respetando siempre la normativa vigente de protección de datos y privacidad.\nDespacho parroquial: para todos los trámites administrativos, acogidas, encuentros personales etc., hay que solicitar cita previa.\n1.- Visitas turísticas en lugares de culto\nAdemás de las normas específicas de higiene, limpieza, ventilación y desinfección que deben cumplir los centros de culto, en aquellos templos, ermitas, santuarios y espacios religiosos que se permitan visitas turísticas, tendrán un máximo de 6 personas incluida la guía y deberá garantizarse la distancia interpersonal, el uso de mascarilla y no sobrepasar el aforo permitido en las salas (50%).\n2.- Visitas guiadas en espacios culturales (Museo, Archivo, Bibliotecas)\nLas visitas guiadas tendrán un máximo de 6 personas incluida la guía y deberá garantizarse la distancia interpersonal, el uso de mascarilla y no sobrepasar el aforo permitido en las salas (50%).\n3.- Actos y eventos culturales\nPodrán realizarse siempre que se garantice el aforo del 50%, la utilización de mascarillas y la distancia interpersonal. No podrá superar 400 personas en espacios cerrado ni 600 en espacios públicos.


Última actualización el 19/08/2016 a las 10:30\nArchivado en Ciudades, Economía colaborativa, Taxi\nLa superpoblación de las ciudades es un hecho cada vez más recurrente en nuestra sociedad. En este sentido, compañías como Airbus preven que en 2030 el 60% de la población mundial vivirá en las ciudades, algo que supondría un 10% del crecimiento actual.\nComo consecuencia a este fenómeno, la compañía planea una alternativa al incremento del tráfico. Estos son, Vahana y CityAirbus, dos proyectos de transporte colaborativo que prometen cambiar el paradigma de este sector en medio plazo.\nVahana es un proyecto de vehículo autónomo para el transporte de pasajeros que, según reconocen desde Airbus, podría estar disponible para finales del próximo año 2017. Los integrantes del proceso de diseño y desarrollo, destacan que aunque pueda parecer una tarea compleja, muchos de los componentes necesarios para su fabricación ya existen, ya sean baterías, motores y algunos materiales poco contaminantes.\nAsí es CityAirbus, el primer taxi aéreo\nCityAirbus supondría la creación del primer taxi aéreo. Según sus fabricantes, cualquier usuario podría, mediante la aplicación móvil, usar el servicio y reservar un taxi en el helipuerto más cercano. Airbus asegura que el coste de estos viajes serán similares a los servicios convencionales de taxis que tenemos habitualmente.\nEn palabras de Rodin Lyasoff, ejecutivo de proyectos de A3, filial de Airbus radicada en Silicon Valley en un reportaje publicado por el fabricante de aviones.\n”En tan solo diez años podríamos tener productos en el mercado que revolucionarían el transporte urbano para millones de personas”\nLa economía colaborativa sigue creciendo\nCon este proyecto Airbus, pretende posicionarse con una de las primeras opciones en cuanto a economía colaborativa se refiere. Un nuevo fenómeno que no deja de extenderse en nuestra sociedad, con motivo de la gran crisis económica y de la llegada de las nuevas tecnologías.\nSin lugar a dudas, la idea de estos transportes aéreos a un bajo coste resulta cuanto menos apasionante si finalmente consiguen instaurarse en nuestra sociedad.