Portafolio -industrias_culturales_parte6 - LiveSlideToggle navigationBUSINESSEDUCATIONTECHNOLOGYTRAVELMORE TOPICSSign upSign in HomeAminta Henrich Warmi KhuyayPortafolio -industrias_culturales_parte6 of 30Portafolio -industrias_culturales_parte6 Aminta Henrich Warmi KhuyayPublished on: Mar 6, 2016Source: www.slideshare.net Transcripts - Portafolio -industrias_culturales_parte6\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 25\nDanzas.- Las manifestaciones culturales de una comunidad abarcan también aquella expresión heredada que\ncomunica y representa ciertas actividades de la comunidad. Según las actividades se han clasificado, en los\nsiguientes términos, principalmente dados por el concepto que maneja cada danza.\nAgrarias:\tSon aquellas danzas que derivan de la Cachua o Kaswa Inca que encontraron los españoles; a este\nrubro se incluyen aquellas pre-agrarias como: Yarka aspiy – Ayacucho y limpia de la acequia Walina – Lima –\nPapa tarpuy – Cuzco Jala calchay – Junín\nQuinua tarpuy – Cuzco Michiq tarpuy – Cuzco\nTrigo Waqtay – Ayacucho Huaylarsh (diversas faenas) Junín\nGarbansu Sauri – Ayacucho La Minga – Arequipa\nSara rutuy – Ayacucho Sara tarpuy – Apurímac\nAllpa Llankay – Cuzco Papa Qaytay – Ayacucho\nQachua de Opanca – Ayacucho Cachua de Molinos – Ayacucho\nSara jallmay – Ayacucho – Apurímac Satiris de Qaritamaya – Puno\nChuwi tarpuy – Cuzco Papa llankay – Cuzco – Arequipa\nKaswa kio – Cuzco Jija y Segadores – Junín\nCcamile – Arequipa Trigu wanka – Apurímac\nChampa paqcha – Ayacucho Sara tarpuy – Apurímac\nIntikanchari – Huancavelica La Minga- Puira\nAcshu talpuy – Junín Iphu para – Ayacucho\nSaruri – Ayacucho – Hcva. Trilla de Salcabamba – Hcva.\nApañadoras de Ica – Ica Quinua qhakuy – Cuzco\nTarpuy – Apurímac Q’anchis – Cuzco\nPisado de Habas – Arequipa Willaq – Avisadores – Ayacucho\nSan Isidro Labrador – Moquegua Saraspillo – Cuzco\nTunasmarka – Moquegua Acshu tatay – Junín\nLiwi toqoro – Puno Taqekuy – Cuzco\nGanaderas: Aquellas que resultan de las actividades productivas desde el tiempo de los incas. Las danzas\nque se derivaron del pastoreo fueron asimiladas por la religión católica, convirtiéndolas en adoración, pero\npor origen son ganaderas; por tanto debemos considerarlas con ambos contenidos.\nTupay – Cuzco LLameritos de Parinacochas – Ayacucho\nChoqelas – Puno Marcación – Herranza – Junín – Hcva\nMarcaje – Moquegua Llama rutuy – Apurímac\nChallphas – Puno Vicuña chakuy – Cuzco – Apurímac\nLlama llama – Cuzco Waca taki – Yauyos\nCaballo tinkay – Cuzco Vaqueros – Moquegua\nSeñalasqa – Puno Llipi – Puno\nLlamerada – Puno Señalakuy – Puno\nLlama chaski - Ayacucho Santiago – Junín – Huancavelica\nMillwa lutuy – Yanacancha – Junín Uqia tikachi – Cuzco\nGESTIÓN, PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS\nGuerreras: Una de sus raíces es el Warachikuy inca (rito inca de iniciación, es el paso de la juventud hacia la\nmadurez a través de la superación de severas pruebas físicas de valor), además del poder expansionista de\nKachampa – Cuzco Avelinos – Junín\nChunchos – Yauyos – Lima Wititi – Arequipa\nShapish – Junín Huanca danza – Ancash\nChunchos de Porqon – Cajamarca Chunchos de Yahuarmayo – Puno\nQara chucho – Cuzco Antihuanquillas – Ancash\nShaqshas – Ancash Tulumayos – Huánuco\nBuriburithi – Pucallpa Atahuallpas – Pieles Rojas – Lima\nQapaq chuncho – Cuzco Chiaraq’e, Toqto tupay – Cuzco\nChunchos – Canta – Lima Qapaq qolla – Cuzco\nWarakas de Micayo – Cuzco Huanquillas – Ancash\nWayri chuncho – Cuzco Warakanakuy – Cuzco\nFestivas: Están referidas a todo tipo de festividades y en algunos casos ceremoniales.\nFestejo – Costa central y sur – Lima Negritos de todo el Perú\nWallatas – Cuzco Capitanía – Ayacucho\nToro mata – Lima Cajada – Loreto\nPanti pallay – Cuzco Mestiza qoyacha – Cuzco\nRejoneros – Ayacucho Solechallay – Cuzco\nTurkuy – Cuzco Changanakuy – Loreto\nPandilla – Loreto Tikapallay – Cuzco\nTuta qaswa – Cuzco Sipascha de Qapaq moro – Cuzco\nSonqonakuy – Cuzco Paras – Cuzco\nChimayche – Loreto Casarasiri – Puno\nSatíricas: Aquellas que se originaron en la colonia, a raíz de la implantación de un nuevo orden político que\nse tradujo en el maltrato y abuso al antiguo peruano, que no encontraron otra formula que la venganza\ncontra el opresor a través de la mofa, burla o sátira en las danzas.\nWaca Waca – Puno – Cuzco Machu tusuq(y) – Puno\nAuki auki – Puno Chonguinada – Junín\nChinchilpos y gamonales – Junín Kalla machus – Puno\nChatripuli – Puno Pantomimos – Puno\nLa Corcova – Ayacucho Siqlla – Cuzco\nMorenada – Puno Chucchu – Cuzco – Arequipa\nCorcovados – Junín Achachi kumo – Puno\nKaperos – Puno Kusillos – Cuzco\nSaqra – Cuzco Doctorcitos – Puno\nTunantada – Junín Auka chileno – Cuzco\nCasarasiri – Puno Turcos – Puno\nPaqochi – Puno Puli puli - Puno\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 27\nMúsica.- Las manifestaciones artísticas, como la música permiten, consolidar nuestra identidad. Los ritmos,\nestilos musicales, letra de canciones y autoría de canciones, son características importantes para identificar\ncuestiones psicológicas, sociales, culturales e históricas.\nEn cuanto al repertorio musical nacional, tenemos desde los géneros musicales que son íconos de la cultura\nperuana como la música vernacular, la música criolla; hasta aquellos solistas o grupos cuya música que si bien\nes cierto adopta géneros musicales extranjeros como el rock, pop, salsa, electrónica, cumbia, jazz etc., adaptan\nmuchas veces tales estilos al “gusto popular”, o la fusión de tales ritmos extranjeros con estilos musicales\nautóctonos como por ejemplo la música andina16\nLa industria fonográfica capta la participación de autores, intérpretes, editoras musicales, compañías,\nproductoras de música, empresas fabricantes de música grabada e inclusive, distribuidoras mayoristas a fin de\nculminar con todo el proceso productivo y de comercialización. En Perú existe la Asociación Peruana de Autores\ny Compositores - APDAYC, entidad encargada de velar por la propiedad intelectual de la producción musical de\nsus miembros; única institución miembro de la Confederación Internacional de autores y compositores CISAC.\nNo se ha mencionado toda la relación de expresiones culturales que pueden ser transformadas en Industrias\nCulturales, por su gran diversidad.\n“Impacto económico de la cultura en el Perú”Convenio Andrés Bello. 2005\nLAS INDUSTRIAS CULTURALES EN LAS REDES DIGITALES\nDentro de las industrias culturales expuestas anteriormente, veremos que algunas de ellas, a través del\ndesarrollo de las nuevas tecnologías digitales irrumpen con nuevas modalidades para la producción,\ndistribución, intercambio y consumo de bienes y servicios culturales, facilitando un mayor y más rápido acceso.\nSin embargo, esto es percibido como una amenaza por los titulares de derechos de propiedad intelectual,\nquienes demandan una protección adecuada frente a las copias digitales y la distribución de éstas a través de\nLa gestión de derechos en las redes digitales, constituye un problema que afecta directamente a las industrias\nculturales como el cine, la música y la línea editorial. Esta situación nos invita a reflexionar sobre el alto grado\nde concentración empresarial, la homogeneización de contenidos y la dependencia de los grandes poderes\neconómicos, como factores que revelan la necesidad de elaborar e implementar políticas culturales alternativas\nque garanticen un equilibrio entre el acceso y diversidad de la producción cultural con la protección de los\nderechos de los autores en el nuevo entorno digital.\nLa revolución digital y el surgimiento de la Internet otorgan ventajas en materia de acceso a la cultura y\nsustanciales ahorros en costos de distribución. Estas ventajas colisionan frontalmente con los modelos de\nnegocios de las industrias culturales de la música, el cine y las publicaciones basados en la protección conferida\npor las normas de derechos de autor o copyright. Una rápida revisión histórica revela que las industrias\nculturales tradicionalmente han reaccionado de manera enérgica ante la aparición de tecnologías que podrían\n(al menos en teoría) afectar su modelo de negocios llegando incluso a poner en riesgo el avance y la innovación\ntecnológica. Sin embargo, la respuesta de la industria nunca ha sido tan agresiva como la generada con la\nrevolución digital a inicios de los noventa. Actualmente las industrias culturales vienen librando la más dura\nde sus batallas contra todo creador o usuario de tecnologías digitales e incluso contra los compradores de\nsus productos ya que, según sostienen, la reducción en los costos de copia está“matando a la industria y a los\nEn el año 2009 se llevó a cabo en Washington D.C. la Cumbre Mundial del Derecho de Autor “Creadores e\nIndustrias Culturales: nuevos retos”organizado por la Confederación Internacional de Sociedades de Autores y\nCompositores; en este evento mundial, participó la Ministra de Cultura de Francia, Christine Albanel, quien dio\na conocer las políticas proactivas en favor de las producciones independientes. Precisamente, con el propósito\nde defender la diversidad cultural, Francia ha sido el primer país en Occidente que ha adoptado una ley\ncooperación de las industrias culturales para establecer unas medidas pedagógicas y progresivas de disuasión\ny sanción de los piratas y, por otro lado, fomentando el desarrollo de una oferta legal de contenidos culturales\nen Internet más atractiva para los consumidores.\nLa nueva economía digital no existiría sin las obras de creadores, tales como compositores de música, directores\nde cine, pintores, fotógrafos, etc. De allí la gran importancia del respeto a los derechos del autor, por ello es\nfundamental que todos aquellos que participan en la industria digital en el mundo reconozcan el papel y el\nvalor de las obras de creación17\nEs deseable un papel más activo del Estado a través de la creación de nuevos mecanismos que protejan la\nproducción cultural, a fin de apoyar a las pequeñas empresas nacionales en sus objetivos. Además, no debe\nal desarrollo tecnológico, aún existe un riesgo latente llamado piratería que, lamentablemente, continúa\nganando terreno gracias a los altos costos que supone el monitoreo del consumo de cada bien digital.\n“Alternativas de política cultural: Las industrias culturales en las redes digitales (disco, cine, libro, derechos de autor)”Revista de la Competencia y la Propiedad\nIntelectual Nº 7- INDECOPI. 2008.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 29\nLA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO LOCAL\nAl término de la sesión de aprendizaje, los participantes serán capaces de:\n•\tValorar la participación de la ciudadanía en la formulación del Plan de Desarrollo Local como\nmecanismo que impulse el desarrollo de las industrias culturales a través de Proyectos de Inversión\n•\tConocer las fases, conceptos y herramientas de los procesos de planificación.\nTomar decisiones acertadas para validar proyectos de inversión y normar el desempeño de las\norganizaciones que tendrán que operarlos, exige la aplicación de un aparato metodológico capaz de\nevaluar certeramente los escenarios donde se piense desarrollar dichos proyectos.\nEsta sesión nos permitirá conocer la dimensión que tiene un Plan de Desarrollo Local, por lo que veremos\nsecuencialmente su formulación. Este documento se convierte en una condición elemental para arriesgar\ninversiones y construir vías de acción estratégicamente seleccionadas.\nActividad 1: Elaboremos el Plan\nHOJA DEL FACILITADOR\nMediante esta actividad el participante podrá:\n•\tEntender su problemática, buscando resolverla integralmente al considerar las restricciones y ventajas\nde su entorno.\n•\tInnovar procesos en la industria cultural que elijan, rescatar experiencias positivas propias y utilizar otras\nque puedan replicarse en beneficio del desarrollo económico local.\n•\tFichas de Trabajo (3 fichas)\n•\tCinta Adhesiva\n•\tPlantee una situación problemática relacionada a una industria cultural y solicite a los participantes la\nbúsqueda de una solución.\nPor ejemplo: Las personas encargadas de la elaboración de proyectos de inversión pública en\nla municipalidad de Tupe (Andahuaylas) piensan que es un desperdicio que por falta de vías de\ncomunicación, sus bellas cataratas sean sólo apreciadas por turistas limeños que llegan hasta el lugar\ngracias a sus camionetas 4x4. La presencia de las cordilleras hace difícil el acceso.\n•\tSolicite se comente y reflexiones a partir de las siguientes preguntas que usted irá formulando:\n-\t¿Qué constituyen las bellas cataratas de Tupe?\n-\t¿Con qué recurso natural cuenta tu localidad?\n-\t¿Qué es lo que sugerirías hacer para aprovecharlo?\n-\t¿Crees que la elaboración de un Plan de Desarrollo Local - PDL facilitaría la realización de los proyectos\nde inversión pública?\n•\tForme dos grupos y solicite la asignación de roles para la elaboración del Plan de Desarrollo Local.\nPreviamente usted debe dar un alcance sobre el propósito de la elaboración de este Plan y la importancia\nque ejercen los lugareños en su formulación.\n•\tPegue las Fichas de Trabajo en la pizarra o en algún otro soporte del ambiente donde se encuentre,\nentregue los materiales (fichas de trabajo) y explique cada uno de los pasos previstos en el gráfico para\nla formulación del Plan de Desarrollo Local.\n•\tMotive a los participantes y asista en la elaboración de sus Planes. Designe de forma aleatoria un\ncoordinador o representante de grupo.\n•\tIndique que al término de la elaboración de sus planes, éstos deben ser expuestos en plenaria.\nEsta actividad permite elaborar un diagnóstico sobre la base de su realidad local y proponer alternativas\nde solución a los problemas detectados. La participación de la sociedad civil es importante en la\nconstrucción de un plan moderno, ágil y eficaz para el desarrollo de los pueblos.\n1 hora y 30 minutos.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 31\nFicha de Trabajo Nº 1\nEstrategia de Desarrollo y Programa de Inversiones\nDISEÑO LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS\nACCIONES DE POLITICAS PROYECTOS DE INVERSION\n- Recursos Físicos: Infraestructura.\nECONOMIA, TÉCNICA, SOCIAL\n- Recursos Económicos\n- Recursos Tecnológicos\n- Recursos Socio-cultural\n- Autoridades locales\n- Organismos públicos regionales\n- Cámaras empresarias\n- Centros de formación / innovación\n- Agencias de desarrollo local\n- Creación de empresas\n- Creación de empleos\n- Redes de cooperación\n- Formación Recursos Humanos\n- Programas Sociales\n- Entorno Innovador y Competitivo\nFicha de Trabajo Nº 2\nI. De acuerdo a los títulos de cada campo, complete la información, tenga presente el ejemplo y continúe.\nFunciones que cumple en\nbeneficio de sus habitantes\nOportunidades que aprovecha Potencialidades\nZona de descanso Lugar turístico\n(oportunidad de mercado)\npropiedades curativas de plantas\nlocales, técnicas agrícolas\nancestrales, creatividad de las\nFicha de Trabajo Nº 3\nI. Responda a las siguientes preguntas a fin de completar el siguiente cuadro\nIdentificación de los ejes estratégicos:\n¿Qué es lo que valoran los otros de nuestro\n¿El municipio está integrado con todo el país?\n¿Existen conflictos en la localidad?\n¿Los diferentes actores tienen un espacio de diálogo\ny mecanismos institucionalizados?\nII.- Identifica las fortalezas y debilidades de tu localidad. Utiliza las siguientes preguntas.\n¿Qué oportunidades podemos aprovechar con las fortalezas que tenemos?\n¿Cuáles son nuestras carencias clave?\n¿Qué fortalezas nuevas necesitamos desarrollar?¿Cuáles son nuestras debilidades críticas que no permiten\ndesarrollar nuestras fortalezas?¿Qué amenazas pueden destruir? ¿Qué debilidad muestra ayuda a la amenaza?\n¿Cómo actúa la amenaza?\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 33\nActividad 2: Iniciativas a favor del Desarrollo Local\n•\tReconocer las características de una industria cultural que se perfile como una buena idea de negocio.\n•\tAnalizar casos de negocios exitosos que permitan tomar en cuenta las estrategias que han de utilizarse\nen el desarrollo de una industria cultural.\n•\tFotocopias de casos exitosos. Recomendamos, en lo posible, buscar otros casos en el contexto de vida\ny trabajo de los participantes.\n•\tPapel A4\n•\tPida a los participantes que piensen en las tres ideas de proyectos que quisieran desarrollar. Para realizar\nla actividad es necesario contar con información económica, política y sociocultural de la zona donde se\nlleva a cabo la intervención del portafolio.\n•\tEn plenaria, facilite un debate orientado por los siguientes planteamientos:\nQuiero formular un proyecto, pero no sé de qué.\n¿Qué clase de industria cultural podría tener éxito en mi localidad?\n¿Cuál es mi motivación para buscar ideas de proyectos? Luego de encontrarlas, ¿Me dedicaría a ellas\ncomo mi actividad económica principal?\n•\tForme grupos de 4 o 5 participantes. Entregue las fotocopias a los participantes para el análisis de casos\nde negocios exitosos. Si es posible, invite a empresarios para que cuenten sus experiencias y brinden\n15 minutos para el diálogo, 20 minutos para la lectura, 15 minutos para el trabajo de grupos y 30 minutos\npara la discusión sobre lo aprendido y 40 minutos para participar del debate.\n2 horas en promedio.\nI. El inicio del negocio\nEl proyecto de hacer empresa, surgió en el año 2004. Ante de esa fecha yo me dedicada a la confección\nde cortinas. Yo no conocía nada del negocio de exportación. Se me presentó la oportunidad de\nexportar artesanía y no la desaproveché. Con la ayuda de mi hermano y su esposa que viven en los\nEstados Unidos; vino la idea de poner en marcha un pequeño negocio de exportación de artesanía\nperuana de calidad.\nIniciamos con un pequeño capital de $ 300 dólares, el cual se invirtió comprando modelos de\nartesanía para ingresar al mercado de Estados Unidos, que es un mercado grande y es bueno para\nintroducir esta clase de artesanía.\nII. Elección de negocio y nombre\nMi primer embarque no superó los 20 Kg., consistente en 50 chompas de lana, 100 gorritos, 50\nchullos. Para ello bastó la presentación de mi hermano ante una persona, así como unos cuantos\ncorreos electrónicos. Lo hicimos por medio de la vía postal, lo que implicaba mayor gasto al enviar\nde esta manera, por tratarse de muestra de cerámica. Luego ya se exportó a través de aduanas. La\nconstante comunicación con mis clientes en el exterior, nos ha permitido conocer lo que a la gente\nestadounidense le agrada comprar. Es muy amplio y ofrecemos muchas variedades de productos.\nCuando se trabaja en el marco de ATPDEA, podemos ver los costos financieros. Es muy importante\nque los productos sean de calidad y buen acabado, y que sean novedad en el vestir o decoración\nartesanal. Cuenta mucho la originalidad y el precio cómodo para el cliente.\nEl querer exportar, me llevo por primera vez a acercarme a SUNAT, ADEX, y utilicé los servicios del\nMinisterio de Trabajo para constituir mi empresa a través de PRODAME.\nTuve que buscar la asesoría de un contador, quien me ayudo en los trámites de formalización de la\nempresa, y a buscar la autorización que requería para exportar.\nEl nombre de mi empresa: Oomigo, son iniciales de los nombre de personas que amo. Hoy tengo ya\n10 clientes fijos en el país.\nCostos altos por envío de mercadería a través de SERPOST, entonces me vi forzada a tratar de abaratar\ncostos, tiempo y dinero que se utiliza para formalizarse, cuesta obtener todos los documentos\nformales para realizar las actividades de exportación. Límites para el envío de productos, y pérdida\nIV. Estrategias para la atención\nOfrecer lo que los clientes desean, tratando principalmente de que:\nLos clientes se sientan satisfechos.\n- Que la calidad del producto sea superior a la de los competidores en el mercado norteamericano.\n- Conocer los gustos de los clientes: por ejemplo a la gente de Florida le encanta la joyería y ropa de\nalgodón; a la gente de Chicago, por el invierno prefieren prendas de vestir de alpaca.\n- Ofrecer una amplia variedad de productos de artesanía.\n- Lo más importante es ofrecer al cliente una variedad de productos, considerando que son 50 estados\nen USA, y para todos los clientes siempre hay un producto que le pueda agradar.\n- Yo recibo pedidos desde Estados Unidos, respondo con un presupuesto que es aprobado por\nla empresa con la que trabajo. Yo puedo ganar un monto fijo o un plus adicional, aparte de la\nLa mercadería que se compra para exportar, no está en función a lo que yo pienso que les puede\ngustar, sino a lo que a ellos realmente les guste. Hoy la empresa aún exporta a pequeña escala,\nbásicamente a pedido. Principalmente artesanía de cerámica, artículos de lana, joyería, sombreros de\npaja toquilla, artesanía en conchas de abanico.\nHay que aprovechar que las personas del extranjero valoran bien a los productos de nuestros\nartesanos. Y cuando se tienen pedidos de bastante cantidad de productos se compra a varios\nArtesanos con el fin de ayudar a varias personas.\nTestimonio contado por Clorinda Magali Castillo Nima, Piurana.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 35\n“Al principio, no sabíamos nada sobre este negocio”\nCeferino y su esposa Patricia iniciaron como jugando su propia empresa. Hoy son dueños de una\nconcurrida pizzería en Piura.\nLuego de vivir por muchos años en diferentes ciudades del país, Ceferino Correa decidió regresar a su\nnatal Piura. Buscando el trabajo ideal había viajado por Huancayo, Lima, Ica y Huaraz. Esta vez volvía\npara laborar en una entidad bancaria.\nYa no estaba solo, lo acompañaba su esposa, Patricia García, a quien le rondaba la idea de iniciar un\nnegocio. Tras analizar el mercado piurano durante algunas semanas, cuenta Ceferino, encontraron que\nhabía una oportunidad en el rubro de los restaurantes, específicamente, en lo concerniente a pizzas\ny pastas. “Nos acordamos de una amiga iqueña que comenzó con una mesita y una cocina pequeña\nvendiendo porciones de pizza y, ahora, tiene varios locales en esa ciudad y vende más de 300 pizzas\ndiarias”, recuerda Patricia.\nCOMO UNA AVENTURA. Así fue como nació lo que ahora es ‘Mama Pizza’, marca que empieza a\nposicionarse entre los piuranos por encima de grandes cadenas de pizzerías, ofreciendo un buen\nproducto a menor precio que la competencia y con un tamaño más grande, dice Ceferino, convencido\nde su éxito.“Había algunas pequeñas pizzerías en la ciudad, pero ninguna prestaba un servicio rápido ni\nvendía el producto por tajadas y a buen precio. Es por eso que decidimos ofrecer una buena pizza a un\nprecio de S/.20 soles y con porciones que cuesten solo S/.2.50. La acogida fue espectacular”, asegura.\nEmpezaron en setiembre del año pasado sin mucha publicidad. Vendían dos pizzas al día, nunca\nimaginaron que en poco tiempo esta cifra se multiplicaría, de tal forma que ya los ha hecho pensar en\nampliar su local.\n“Nuestro pequeño local es prácticamente al paso. Lo que nosotros queremos es crecer en otros puntos\nde la ciudad, pero también convertirnos en una alternativa de delivery, para que el piurano ya no tenga\nque pagar 40 soles por una pizza, sino que lo haga por la mitad de ese precio y en la comodidad de su\ncasa”, afirma Ceferino.\nPor sus múltiples ocupaciones –continúa trabajando en un banco local–, su esposa Patty es la que\nprácticamente está a cargo del negocio. Por ello, cuenta con el apoyo de Paulo Aguilar, un entusiasta\nestudiante para chef, quien considera que la clave del éxito radica en darle al cliente lo mejor.\n“No escatimamos gastos para la calidad de los embutidos, el queso y hasta la presentación de nuestro\nproducto, y las cajas para nuestras pizzas son fabricadas en Lima con material de cartón corrugado,\nespecial para este tipo de alimentos”, dice Ceferino.\nNO SABÍAN NADA. Lo curioso de la aventura emprendida por esta joven pareja es que, al principio, no\nsabían casi nada de pizzas y, mucho menos, de la forma de preparación.\n“Cuando nos dimos cuenta que este era el negocio que buscábamos, nos metimos a Internet,\nconsultamos recetarios y diversa literatura sobre el tema para tratar de encontrar, primero, la masa\nadecuada y, segundo, la cantidad suficiente de embutidos y de quesos para elaborar la mejor pizza”, nos\nAsí, luego de varios ensayos –en los que sus vecinos y familiares fungían de degustadores–, surgieron sus\nprimeras variedades de pizza: Hawaiana, Americana y de salame, que inmediatamente fueron ofrecidas\na sus primeros clientes.\n“A pedido de nuestro público, hoy estamos cocinando una pizza llamada Extrema, que tiene de todo y\nque cuesta un poquito más, pero con un peso no menor de 450 gramos”, explica Ceferino.\nLa importante demanda que han tenido los ha hecho pensar en abrir un nuevo local. El actual se\nencuentra en la urbanización Santa Isabel. El nuevo se ubicará en la prolongación de la avenida Grau,\nconsiderada una zona de expansión urbana y comercial en Piura.\n“Queremos que los piuranos coman una pizza con el mismo gusto con el que comen un chumbeque\n(dulce típico piurano)”, dice Ceferino. Con su esposa se han propuesto superar el éxito que logró su\nSe estima que a nivel nacional, el negocio de las pizzas mueve unos US$23 millones al año.\nTomado de Historias de Éxito - Perú 21 (10 de enero de 2010)\nLA AFICIÓN POR LA MARINERA CONVERTIDA EN NEGOCIO\nLos trajes que confecciona Consuelo Castañeda son muy demandados en el Perú y han llegado\na Estados Unidos. Consuelo Castañeda Acosta nunca imaginó que la afición de su hija por la\nmarinera la convertiría en una próspera empresaria dedicada a la confección del vestuario para\nesta tradicional danza norteña.\nEl primer traje que elaboró fue para su hija Graciela, que participó en el Concurso Nacional de la\nMarinera en 1991, donde obtuvo el primer lugar en la categoría infantil.\nDE CASUALIDAD. “Antes de dedicarme a este negocio, diseñaba ropa de vestir, pero cuando\nmi hija quiso concursar, decidí hacerle su falda y su camisón. Las madres de sus compañeras\nquedaron encantadas con el bordado y comenzaron a pedirme que también les confeccione sus\nvestidos. Pasaron la voz y empezaron a llamarme personas desconocidas para hacerme pedidos”,\nrecuerda emocionada Consuelo.\nEn 1997, Graciela participó nuevamente en el concurso y logró imponerse en la final, obteniendo\nel primer lugar en la categoría junior. Las ventas de Confecciones Chelita –que es como bautizó a\nsu empresa, en honor a su hija– crecieron aún más, a pesar de la competencia fuerte que hay en\nTrujillo en el negocio de la confección del tradicional traje.\n“No es una vestimenta que se elabore diariamente, pero como el concurso se desarrolla durante\ntodo el año, siempre me buscan”, comenta la emprendedora.\nEl boom de las academias de Marinera también ha contribuido a que el negocio de los trajes\ncrezca.“Cada vez más personas desean bailar y participar del tradicional concurso”, afirma.\nA LA CONQUISTA DE EE.UU. En el 2002, el talento de Graciela le permite obtener otra presea. Esta\nvez en la categoría Juvenil y viaja a San Francisco, en Estados Unidos, para participar de un nuevo\nconcurso. En ese certamen obtuvo el primer lugar y se convirtió así en la gran vitrina que su\nmadre necesitaba para llevar sus trajes fuera del país, donde actualmente tiene una importante\ndemanda. Los mayores pedidos provienen de California, Miami y San Francisco.\nNEGOCIO FAMILIAR. Confecciones Chelita es una empresa que se sostiene con la participación de\ntoda la familia.“Uno de mis hijos me ayuda a coser a máquina. Mi hija de 15 años borda, mi otro\nhijo hace los diseños en computadora. Yo los materializo”, dice orgullosa.\nEl Concurso de la Marinera se realiza todos los años, los últimos días de enero, en Trujillo. El\nMinisterio de Comercio Exterior y Turismo estima que 25 mil turistas llegan a la ciudad para ver\na los cerca de 1,000 competidores de este evento. El comercio por esta fecha puede mover cerca\nde US$ 3.5 millones\nTomado de Historias de Éxito - Perú 21 (17 de enero de 2010)\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 37\nDISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL\n“El Desarrollo Económico Local – DEL se define como el proceso de la dinámica económica, social y política de una\nárea geográfica específica” (Tello, 2006).\nDEL, entonces, es un proceso de crecimiento y cambio que mediante la utilización del potencial de desarrollo\nexistente en el territorio, conduce a la mejora del bienestar de la población de una localidad o una región, en la\nperspectiva de lograr procesos de autogestión y desarrollo.\nEl territorio es el lugar donde ocurren los fenómenos ambientales, productivos y sociales; las personas\ndesarrollan sus actividades, crean sus organizaciones, planifican su futuro y se recrean. En el territorio se\nejecutan las acciones de desarrollo propuestas y se aplican las consideraciones sobre gobierno; que se refieren\na reglas, costumbres y valores englobadas en los activos institucionales de un territorio.\nSi entendemos que el Desarrollo Económico Local es el resultado del compromiso previo de una parte\nsignificativa de la población local, mediante el que se sustituye la concepción tradicional por la de un espacio\nde solidaridad activa, es preciso que se produzcan cambios básicos en las actitudes y comportamientos de\nlos grupos e individuos que componen la sociedad civil, con el fin de articular estrategias de desarrollo que se\ntraduzcan en acciones que beneficien al conjunto del territorio. Para lograr este compromiso y este cambio en\nlas actitudes y comportamiento, es necesario sensibilizar.\nEl DEL contribuye a la competitividad territorial, entendida ésta como la capacidad que tiene un territorio para\nlograr un desarrollo sostenido en un contexto de competencia globalizada. (Rojas, 2004).\nEl desarrollo local surge como una estrategia ante la inminente globalización. Esta globalización es una\noportunidad de integración económica para aquel tejido empresarial competitivo18\n. Cuando hablamos de\neconomías donde aún la globalización no representa una oportunidad, el DEL surge como estrategia, donde\nla transformación y mejoramiento de las economías locales a partir del fortalecimiento de la“competitividad de\nlos subsectores o conglomerados económicos potenciales del territorio, la consolidación de redes socioeconómicas\nde cooperación y competencia y la implementación de mecanismos de retención de excedentes en la economía\nlocal capitalizan al territorio”. Estas tres estrategias o factores de DEL son sin duda una orientación que permite\nconducir las intervenciones de los gobiernos locales y de otros actores involucrados en el desarrollo de una\nEste proceso debe ser liderado por la municipalidad y los conductores o propietarios de las unidades\neconómicas, de manera concertada con otros actores locales del territorio para generar economías externas\nque se producen fuera del alcance de las empresas y que favorecen o perjudican la competitividad de las\nmismas. Para este caso nos referimos a la actuación de la municipalidad y otros agentes no empresariales\nen el acercamiento y dotación de servicios de desarrollo empresarial, como capacitación, asistencia técnica,\npromoción, acceso a mercados, tecnología, infraestructura de soporte, etc; y aprovechar las economías ya\nexistentes, de tal manera que permitan configurar un entorno favorable para el Desarrollo Económico Local.\nEste entorno favorable se viabiliza a través de la formulación de Planes de Desarrollo Concertados que deben\nseguir una lógica que les permita constituirse como el soporte de la gestión de los gobiernos regionales y\nlocales. La lógica aquí asumida discurre según los siguientes pasos:\n• Paso I: Marco o contexto, que implica considerar los eventos nacionales, macrorregionales e internacionales\nque afectan el desempeño de la región o zona en cuestión. Además, se debe recurrir al enfoque del desarrollo\nhumano y a las políticas nacionales para la descentralización y el ordenamiento del territorio como referentes\nSe entiende por competitividad empresarial a aquellas unidades económicas que cumplen cuatros características: rentabilidad económica, participación en el\nmercado, estandarización y posicionamiento en el mercado de destino.\nEs una herramienta de planificación elaborada de forma\nparticipativa y, constituye una guía para la acción a largo\nplazo. Está orientada a convocar y enfocar recursos y\nesfuerzos individuales e institucionales para alcanzar\nuna imagen colectiva de desarrollo construida a base\ndel consenso de todos los individuos y actores de un\n?¿Qué es un Plan de\n• Paso II: Visión del desarrollo y fijación de objetivos y metas fundamentales, seguidas por la identificación de\nejes de desarrollo (sectores) que tienen un fuerte poder o impacto para «jalar» o impulsar al conjunto de\niniciativas a favor del desarrollo regional o local.\n• Paso III: Diagnóstico y proyecciones que califican y proyectan el desempeño social, político, económico y\ncultural de la zona donde se aplicará el Plan.\n• Paso IV: Objetivos y metas de desarrollo con sus respectivas estrategias generales para su eficiente\n• Paso V: Líneas programáticas y proyectos de inversión, que constituyen el piso práctico u operativo a través\ndel cual se concretan los objetivos y metas planteadas. El instrumento clave es el Presupuesto Participativo\nvisto como fuente y uso de fondos para la gestión y la inversión en actividades o proyectos.\n• Paso VI: Estrategias específicas (cómo, quiénes, cuándo) directamente enlazadas con la realización de los\nEl paso V nos menciona las líneas programáticas o proyectos de inversión con los que se puede concretar los\nobjetivos. Presentamos las líneas programáticas que representan el esquema a tomar en cuenta para nuestro\nLíneas Programáticas del Plan (Esquema)\n- Promoción de cadenas productivas – empresariales;\n- Infraestructuras de soporte a la producción;\n- Programas de preinversión;\n- Sistemas de financiamiento y apoyo técnico.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 39\n• Formular indicadores de gestión en torno a la industria cultural que ellos elijan.\n• Advertir la posibilidad de transformar una manifestación cultural en una industria cultural.\nEn esta sesión examinaremos, reconoceremos y formularemos indicadores de gestión relacionados\ncon las industrias culturales. Asimismo, se exponen las pautas para analizar el desarrollo económico\nde las localidades y, la influencia que ejercen las industrias culturales en cada una de éstas, a partir de\nmanifestaciones culturales propias del lugar.\nUn indicador es un dato instrumental que señala un aspecto o condición e, informa cuán bien opera\nun sistema de gestión con respecto al logro de un conjunto predeterminado de resultados periódicos\nque deben ser monitoreados y evaluados constantemente. Los indicadores son utilizados a manera de\n“agentes”o sustitutos, para medir condiciones muy complejas cuya medición directa sería muy difícil. Son\nmedidas indirectas de condiciones verdaderas. Tradicionalmente, los indicadores fueron desarrollados y\nutilizados por los gobiernos para evaluar y llevar registros del desempeño económico y social en regiones\no estados. Algunos de los indicadores sociales y económicos son: canasta básica, tasa de alfabetismo,\nActividad 1: Indicando el camino\nMediante esta actividad, los participantes:\n• Formular indicadores de gestión relacionados a la industria cultural que estiman conveniente\n• Analizar la importancia de los indicadores de gestión para el desarrollo de una industria cultural.\n• Hojas de papel\n• Ficha de trabajo 1 y 2\n• Explique a los participantes que esta actividad requiere del uso de conocimientos previos. Deberán\ndiscutir sobre los indicadores que conocen y de esta manera encontrar la definición de indicador.\n• Entregue hojas a cada participante y solicite la anotación de las definiciones que consideren atribuirle\nal término indicador. A partir de las múltiples respuestas que generen los participantes, usted debe\nconcluir en una, llegando así a un consenso. Revise la información referida a indicadores que forman\nparte de la presente guía.\n• Forme grupos de 5 o 6 participantes cada uno. Solicite a cada grupo que utilice ejemplos de alguna\nindustria cultural que hayan trabajado en las anteriores guías, caso contrario pueden fijar su atención\nen desarrollar una nueva; a partir de ello deben dialogar los integrantes de cada grupo y analizar qué\nindicadores son necesarios para la industria cultural que están trabajando.\n• Recuerde a los participantes que un sistema de Indicadores de Gestión puede tener una gama amplia\nde usuarios, quienes pueden emplear la información de diferente manera. Las necesidades que pueda\ntener una localidad deben ser reconocidas al diseñar Indicadores de Gestión. Para conocer los usuarios\nque pueden emplear los indicadores se les brindará el siguiente cuadro. (Ficha de Trabajo 1)\n• Entregue el esquema, Etapas, en el proceso de desarrollo de los indicadores de gestión, con el fin de que\nse utilice para identificar el desarrollo de la actividad mencionada. (Ficha de Trabajo 2)\nEsta actividad demuestra la importancia de los indicadores puesto que son datos o conjunto de datos que\nayudan a medir objetivamente la evolución de un proceso o de una actividad\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 41\nFicha de Trabajo 1\nDIFERENTES USUARIOS Y USOS DE INDICADORES DE GESTION\nLos usuarios de esta información pueden ser:\n• Usuarios de nuestros servicios: directos (administrados, pacientes, etc.) e indirectos (parientes y amigos).\n• Público en general, incluyendo grupos de interés y medios de comunicación.\n• Gobiernos Locales, Regionales y Central.\n• Auditores e inspectores.\n• Nuestra propia organización.\nUna organización se plantea la necesidad de definir indicadores dando respuesta a las siguientes preguntas:\n• ¿Qué debemos medir?\n• ¿Dónde es conveniente medir?\n• ¿Cuándo hay que medir? ¿En que momento o con que frecuencia?\n• ¿Quién debe medir?\n• ¿Cómo se debe medir?\n• ¿Cómo se van a difundir los resultados?\n• ¿Quién y con qué frecuencia se va a revisar y/o auditar el sistema de obtención de datos?\nDesarrolle las preguntas en un papelógrafo y tome en cuenta sus respuestas antes de trabajar la Ficha 2\nFicha de trabajo 2\nEtapas en el proceso de desarrollo de los indicadores de gestión para la evaluación del desempeño de los\ngobiernos regionales en materia de industria cultural.\nun equipo de trabajo\nDesarrollo de un\nCriterio de selección de\nDeterminar procesos de\ncompilación y reporte\nEsquema de la Ficha de Trabajo 2\nNATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES\nExisten diferentes tipos de indicadores que reflejan la relación existente entre la industria cultural y la localidad\nen donde se desarrolla. Los indicadores elegidos variarán de una localidad a otra. A fin de evitar la selección\nde indicadores de una lista predeterminada, se recomienda que los Gobiernos Locales o Regionales entablen\ndiálogo con quienes llevan adelante un proyecto de industria cultural para que conjuntamente, a través de la\nintegración, establezcan una comunicación abierta sobre las necesidades de medición de la gestión, con el\npropósito de desarrollar indicadores a la medida del requerimiento institucional. Los indicadores apropiados\npara una situación particular emergerán cuando una región e industria cultural compartan el entendimiento de\ncriterios de evaluación, para la toma de decisión de una estrategia que permita medir los niveles de gestión.\nLas relaciones entre los Gobiernos Locales y Regionales y la industrial cultural se verán afectadas directamente\npor los impactos que las operaciones y las actividades del sector tengan sobre la localidad. En términos\ngenerales, la relación entre la industria cultural y la Región o localidad pueden evaluarse por indicadores\n1) Indicadores económicos.\n2) Indicadores sociales.\n3) Indicadores culturales.\n4) Indicadores ambientales.\nLo que no se mide no se puede controlar, y lo que\nno se controla no se puede gestionar.\nRepresentantes de una\náreas de oportunidad y\naspectos claves a tratar.\npara evaluar indicadores.\nDeterminar objetivos de\ny responsables de la\nPresentación del borrador\na personas relevantes del\nConsiderar e incorporar\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 43\nEstos indicadores reflejan una relación de vínculos interactivos que permiten el desarrollo de la región.\nSin embargo, para evitar enfatizar una perspectiva disciplinaria que resulte una visión conjunta y de corto\nplazo que desplace el interés regional, debe implementarse un sistema de indicadores que considere los\ndatos cualitativos y cuantitativos que integre los aspectos de sostenibilidad de la región mencionados en el\nlistado anterior. Para lograr un cuadro completo de las relaciones entre la región y el sector industrial, deben\ncombinarse dos tipos de indicadores:\n• Indicadores cuantitativos: Los cuales son expresados inherentemente en valores numéricos, las cuales podrán\nbasarse en variables operativas como:\na) PBI sectorial por región.\nb) Inversión en el sector industrial por región.\nc) Exportaciones del sector industrial por región.\nd) Importaciones del sector industrial por región.\ne) Producción manufacturera por región.\nf) Población por región.\ng) PEA por región.\n• Indicadores cualitativos, los cuales reflejan opiniones, sentimientos y actitudes, basados en la interpretación\nsubjetiva del ente o institución que la realiza.\nUna porción significativa de las relaciones con las regiones se basa en las actitudes y las percepciones con\nrespecto a las operaciones y las actividades de la industrial cultural. Dichas actitudes y percepciones son,\npor naturaleza, no cuantificables, por lo tanto, se basan en descripciones cualitativas, que en ocasiones se\ntornan bastante subjetivas. Los indicadores cualitativos, aunque requieren una definición más estricta y están\nsujetos a más debate, ayudan a proveer una perspectiva más amplia, ya que complementan los detalles de\nlas mediciones cuantitativas. Los indicadores cualitativos son, en términos generales, más difíciles de medir,\npero reflejan en forma más directa las necesidades de las poblaciones inmersas en las regiones interesadas o\nUn ejemplo de indicador cualitativo es el orgullo de que los ciudadanos de la región trabajan para el sector de\nindustrias culturales. El orgullo puede medirse a través de entrevistas estructuradas, las cuales pueden luego\nanalizarse para calificar las respuestas en una escala ordinal que otorgue un valor numérico a cada nivel de\norgullo. La traducción a valores numéricos ayudaría, ya que éstos proveerían cifras a las que pueden aplicarse\noperaciones matemáticas que permitan analizarlas y compararlas con más facilidad, reflejando así la opinión\ncolectiva de la comunidad, o la variación del indicador a través del tiempo.\nLo importante en esta sesión es mostrar y explicar los diferentes tipos de indicadores disponibles y cuándo\ndebe ser utilizada cada clase de indicador. Además, se debe hacer hincapié en la necesidad de utilizar una\nmezcla de tipos de indicadores para obtener una evaluación más confiable y completa de las relaciones entre\nla industria cultural y la región. Se borró un parte\nFuentes de indicadores de resultados: Para medir los resultados de algún emprendimiento a través de un\nProyecto de Inversión Pública - PIP podemos hacerlo con los siguientes indicadores:\n• Estadísticas y documentos públicos\n• Encuestas de los usuarios\n• Visitas, Observación\n• Grupos de consulta (grupos focales)\n• Satisfacción general de la población\n• Prosperidad de la comunidad\nIndicadores de Gestión: Teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con administrar y/o establecer acciones\nconcretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los indicadores de gestión\nestán relacionados con los ratios que nos permiten administrar realmente un proceso.\nTenemos preguntas importantes para resolver frente a la utilidad de los indicadores:\n• ¿Cuándo hay que medir? ¿En qué momento o con qué frecuencia?\nEs evidente que respondiendo a esta cuestión, las demás se contestan casi solas. También es evidente que\nestamos rodeados de infinidad de métodos y formas, más o menos ortodoxas para abordar esta cuestión. Pero\nuna vez más la organización debe elegir entre los métodos estructurados y un tanto complejos que propugnan\nlas diferentes escuelas, llámense cuadros de mando integral, paneles de mando, etc. o recurrir a ese sentido\ncomún que tan poco se utiliza.\ncrecimiento, estrategia, gestión económica, comportamiento financiero, etc.\nfactores de gestión implicados en una empresa u organización estarán administrados por sus correspondientes\nprocesos. Si esto no es así es que hemos detectado una debilidad y por lo tanto una oportunidad de mejora.\nNuestra primera prioridad es identificar todos los indicadores y relacionarlos con los procesos de gestión.\nCualquier discrepancia deberá ser resuelta, en el sentido de desarrollar o sistematizar nuevos indicadores,\nnuevos procesos y/o dar de baja lo innecesario. Luego estaremos obligados a identificar e implantar esos\nindicadores de gestión que son o serán los principales artífices del pilotaje de los procesos.\nCaracterísticas de los indicadores:\na) Simbolizan actividades importantes o críticas; (reclamaciones, productividad mensual, facturación mensual,\nabsentismo, aparición en los mass media...);\ndel criterio a medir;\nc) los resultados de los indicadores son cuantificables, y sus valores se expresan normalmente a través de un\ndato numérico o de un valor de clasificación;\nd) el beneficio que se obtiene del uso de los indicadores supera la inversión de capturar y tratar los datos\nnecesarios para su desarrollo;\ne) son comparables en el tiempo, y por tanto pueden representar la evolución del concepto valorado. De hecho,\nla utilidad de los indicadores se puede valorar por su capacidad para marcar tendencias;\nf) ser fiables, es decir proporcionan confianza a los usuarios sobre la validez de las sucesivas medidas;\ng) ser fáciles de establecer, mantener y utilizar;\nh) ser compatibles con los otros indicadores del sistema implantados y por tanto permitir la comparación y el\nPara analizar una situación y tomar las acciones correctivas o preventivas necesarias, la dirección debe conocer\nla información en tiempo real. La evolución en el tiempo y las desviaciones con respecto a los objetivos serán\nlos aspectos que más particularmente interesen a la dirección y a los responsables de las áreas afectadas. Por\nello, los cuadros de mando tienen por objetivo reagrupar y sintetizar los indicadores para presentarlos de\nmanera que puedan ser utilizados por la dirección de la organización y, por los responsables.\nLos indicadores y los cuadros de mando son pues herramientas indispensables para dirigir una organización,\nun equipo o un proceso y alcanzar los objetivos previstos. Además, pueden utilizarse para dirigir un sistema de\ngestión de la calidad.\nSi tenemos en cuenta estas cuatro perspectivas (no exclusivas) de: finanzas, clientes, procesos internos y\naprendizaje y, crecimiento, podemos ver algunos indicadores en cada caso.\nEjemplo en la gestión de un proyecto:\nCampo Objetivos Indicadores\nGestión de proyectos - No superar el 5% de modificaciones\nsobre las aceptadas en los datos de\n- Respeto de los plazos en un 100%\n- Realización del 100% de las tareas\n- Número de modificaciones\naprobadas/datos de partida\n- Tasa de tareas realizadas en los plazos\n- Tasa de realización de las tareas\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 45\nII. FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS\nFORMULANDO EL PROYECTO\nAl finalizar la siguiente sesión, los participantes serán capaces de:\n•\tFormular un proyecto de industria cultural identificada en su localidad.\n•\tAnalizar la importancia del impacto socioeconómico que propicia una industria cultural en cada\nEsta sesión trabaja la formulación de un proyecto de industria cultural (cine, televisión, turismo,\ngastronomía, artesanía, entre otros). Los participantes forman parte del proceso de formulación de un\nproyecto de inversión pública en una industria cultural que se pueda desarrollar en su localidad. De igual\nmanera, analizan los beneficios que el desarrollo de una industria cultural puede traer a su localidad.\nLos participantes utilizan el conocimiento adquirido en el desarrollo de la Guía de Formación SNIP\nconcerniente al proceso de formulación de proyectos.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 47\nActividad 1: Formulando mi proyecto\nCon el desarrollo de esta actividad, el participante podrá:\n• Formular un proyecto de industria cultural aplicado a su localidad.\n• Analizar el impacto en la localidad que el proyecto genera, analizando los pro y contra del mismo.\n• Pida a los participantes que formen grupos de 5 o 6 participantes.\n• Proponga un problema sobre el cual ellos deben formular un proyecto de industria cultural en turismo\npara su comunidad o localidad. Este proyecto debe ser una alternativa de solución al problema\n• Explique a los participantes que deben utilizar la secuencia presentada en la Guía de Formación SNIP, y\naplicarla para el desarrollo de la actividad.\n• Indique a los participantes que deben presentar un informe mostrando los puntos más importantes de\nsu proyecto en cuanto a turismo se refiere.\n• Finalmente, solicite a los grupos que elijan a un delegado quien debe exponer las principales ideas de su\nproyecto de industria cultural, siguiendo la estructura de la Guía de Formación SNIP.\nNaturaleza y características de los Proyectos de Inversión Pública\nPara la formulación de los PIP:\n¿Qué debo conocer?\nEn la guía SNIP para industrias culturales se recoge, se organiza y se procesa toda la información relacionada\ncon cada uno de los proyectos alternativos; esta información será el punto de partida para evaluar dichos\nproyectos y seleccionar entre ellos la mejor alternativa.\nSe hace el análisis y proyección de la Demanda y Oferta por los bienes y servicios en los que el PIP intervendrá.\nUna vez conocidos estos valores se podrá definir el Déficit en la Demanda de bienes y servicios que el PIP\natenderá. Conociendo este déficit se dimensionan las Alternativas de Solución, para así poder hacer el Costeo\nde las mismas a Precios de Mercado.\nEn el proceso de formulación de un proyecto lo que se busca es darle una forma concreta a aquello\nque pensamos hacer, con el propósito de evaluar antes de empezar a gastar en grande, si lo que nos\nestamos proponiendo hacer es lo más adecuado porque es lo socialmente deseable, lo técnicamente\nfactible, lo económicamente más eficaz, eficiente y rentable, lo ambientalmente sustentable y, si en\nconjunto será sostenible en el tiempo.\nEs mejor desechar un proyecto antes de empezar a realizarlo porque es peor gastar recursos\neconómicos, tiempo etc. y ver que el proyecto fracasa.\nLograr el uso eficiente de los recursos\npúblicos destinados a la inversión por las\ndistintas instancias del gobierno\nEl Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del Estado que certifica la\ncalidad de los Proyectos de Inversión Pública, a través de un conjunto de principios, procedimientos y\nnormas técnicas relacionadas con las diversas fases de los PIP. Con ello se busca:\na) eficiencia en la utilización de recursos de inversión-\nb) sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los servicios relacionados\na los proyectos\nc) mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la población.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 49\nEmplear la siguiente secuencia:\nIdentificando las industrias culturales de mi comunidad\nComo miembros de una comunidad participamos activamente en su desarrollo económico, ya sea con el\ntrabajo comunitario, el comercio de productos, etc. Pero, si nuestra participación la dirigimos para presentar a\nnuestra comunidad como destino turístico comenzaremos por identificar los recursos que ésta presenta y que\npuedan ser transformados en productos culturales, es decir, desarrollar una Industria Cultural.\nLas Industrias Culturales de mi comunidad\nPara identificar las posibles Industrias Culturales de mi comunidad, primero debemos identificar a\nsus posibles consumidores, en caso no contemos con los recursos económicos necesarios para la\nrealización de un estudio de mercado, podemos consultar bases de datos de portales internacionales\nespecializados en el ámbito de la cultura, estos portales presentan información estadística sobre lo que\nbuscan los consumidores del Turismo Cultural. Como ejemplo tenemos a la Organización de Estados\nIberoamericanos, Ministerio de Cultura de España, entre otros.\nIdentificado el público objetivo podemos seleccionar las manifestaciones de mi comunidad que\npuedan ser productos o servicios culturales, entre las posibles manifestaciones culturales que puedan\ntransformarse en industrias culturales, en nuestro país, tenemos:\n• Agricultura orgánica\n• Turismo comunitario\nANALISIS DE LA\nA PRECIOS DE\nOFERTA - DEMANDA\nActores locales y regionales\nEs necesario delimitar aquellos actores locales y regionales a quienes se les pueda involucrar en el\ndesarrollo de industrias culturales en mi comunidad, podemos identificar actores estatales, privados (en\nel concepto de empresa) y no gubernamentales.\nEn los Gobiernos Locales y Regionales, dentro de sus políticas públicas se encuentra el desarrollo\neconómico de las comunidades a quienes representan. Por lo cual deben ser los principales gestores de\nla ejecución de industrias culturales.\nLas Instituciones Públicas destinadas a la promoción y desarrollo de industrias culturales son, entre otras:\nSedes regionales del Instituto Nacional de Cultura, PROMPERU, PRODUCE, etc.\nLa participación de la empresa privada es importante para la ejecución de industrias culturales porque\ndentro de sus políticas de servicio social a la comunidad está el financiamiento de actividades de\npromoción comunal (por ejemplo las compañías mineras).\nLos Organismos No Gubernamentaless son intermediarios entre los organismos de cooperación\ninternacional y las comunidades destinatarias, su apoyo se da en proveer equipamiento para la ejecución\nde proyectos en industrias culturales o, en proveer asesoría técnica para el desarrollo de alguna industria\ncultural dentro de un determinado territorio.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 51\nMONITOREANDO MI INDUSTRIA CULTURAL\nAl finalizar la siguiente sesión, los participantes podrán:\n•\tVerificar los cambios que se generan en el proyecto de industrias culturales.\n•\tAnalizar la importancia del monitoreo como fuente para obtener aprendizaje de los procesos de\nproducción de bienes o servicios; así como de la etapa de comercialización, distribución, etc.\nsobre la realidad inicial en la cual se ha querido actuar. La evaluación de proceso, o monitoreo, se orienta\na verificar y corregir, cuando se crea conveniente la forma en que se asignan los recursos. Para lo cual,\nlos participantes analizarán la industria cultural que previamente han formulado; realizando cambios y\nmejoras en ellas. Del mismo modo, se utilizará la Guía de Formación SNIP como base para esta sesión.\nActividad 1: Diseñando el Plan de Monitoreo\n•\tDiseñar un plan de monitoreo que le ayudará a contar con una mejor planificación.\n•\tHojas de papel\n•\tDefina quiénes son los destinatarios de la información que proporciona el monitoreo.\n•\tPida a los participantes que definan la información que requieren dichos destinatarios.\n•\tSolicite a los participantes que escriban en las hojas qué indicadores se deben considerar y qué instru-\nmentos van a utilizar.\n•\tIndique a los participantes que definan cuáles y cuántas unidades hay que observar cada vez (actores,\n•\tFinalmente, pedir que elaboren un informe y la forma en que piensan procesar la información.\nActividad 2: Monitoreando mi proyecto\n•\tMonitorear el proyecto de industria cultural siguiendo los lineamientos del SNIP.\n•\tBrindar ideas innovadoras en el proceso de producción de determinado bien o servicio, dependiendo\nde la industria cultural que se trabaje.\n•\tComunique a los participantes que deben trabajar en forma grupal y comentar las innovaciones que\npodrían mejorar la fase de producción, comercialización, distribución, etc.\n•\tIndicar a los participantes que deben anotar en el papel, los posibles cambios y definir en forma grupal\ncuál es el más conveniente para el desarrollo de la industria cultural.\n•\tGenerar un diálogo entre todos los grupos a fin de que los otros grupos brinden ideas que ayuden a\nmejorar el proceso productivo de los demás.\n•\tFinalmente, pedir a los grupos que mencionen algunas mejoras que los gobiernos locales y regionales\npueden realizar para impulsar el desarrollo regional a través de la industria cultural propuesta.\nGUÍA DE GESTIÓN, FORMULACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS DE INDUSTRIAS CULTURALES - 53\nNaturaleza y características del monitoreo\nSe realiza durante los estados de inversión y operación de los programas y proyectos, con el objetivo de conocer\nlos resultados de la gestión y definir la reprogramación requerida.\nTradicionalmente, el objetivo del monitoreo ha estado centrado en la identificación de los desvíos existentes\nrespecto a lo programado, haciendo un análisis intra proyecto (longitudinal). Para ello, se toma al programa o\nplan de producción como el patrón de comparación y se restringe al control físico y financiero.\nLa comparación entre lo programado y lo realizado sólo es válida si existe una formulación adecuada, que\npermita una programación realista e idónea de los diferentes productos, procesos, actividades e insumos\nrequeridos en la operación. Si la programación de un proyecto es arbitraria, monitorear no tiene sentido.\n(Cohen, 1996). En este contexto, la formulación, programación y monitoreo están estrechamente vinculados.\nLa programación no siempre es confiable y cuando hay más de un ejecutor o proyecto, además de considerar\nel contraste respecto a la programación, el monitoreo también debe comparar los indicadores de resultado de\nPara cada indicador de gestión es posible realizar un análisis entre proyectos (transversal), con el objeto de\ncomparar los resultados de distintas unidades ejecutoras (o de proyectos) con similares características. Se\nbusca generar un aprendizaje conjunto (para todo un programa) a partir de los éxitos y fracasos específicos\n(de cada proyecto).\nEntre las principales razones de fracaso de los proyectos resaltan:\n• Errores de diseño: originados por la inexistencia o mala estimación de las metas; poca claridad o mala\norganización de los procesos y/o actividades; poca congruencia entre las actividades programadas y la\n• Fallas de implementación: falta de cumplimiento de lo programado (procesos, actividades, estructura)\npor parte de quienes están a cargo de la operación.\n• Factores externos: incumplimiento de los supuestos o surgimiento de elementos contextuales nuevos e\nimpredecibles que modifican el escenario en que se implementa el proyecto.\nde minimizar las dificultades prácticas y maximizar su utilidad.\nLa selección de indicadores es central en el monitoreo. Estos deben elegirse estratégicamente, para\ncontar con una cantidad reducida, fácil de medir y confiable, que garantice la información requerida para\nla toma de decisiones. Para ello, hay que identificar las actividades críticas de los procesos programados y\nlas necesidades específicas de los destinatarios de la información.\nImplementación del monitoreo\nPara la recolección, registro y procesamiento de la información del monitoreo se requiere un plan con la\nflexibilidad suficiente como para afrontar los imprevistos que se pudieran presentar.\nEs importante tomar en cuenta:\na.\tSensibilizar a los encargados del registro de la información sobre su utilidad y la importancia de\nseguir los procedimientos diseñados. Para ello, es conveniente transmitir a todos el uso que se hará\nde la misma. Cuando no se sabe para qué se recoge la información y no se retroalimenta la actividad,\ndisminuye el compromiso y baja la confiabilidad de los resultados obtenidos.\nb.\tLos instrumentos, formas de registro y procesamiento de los datos deben ser estables para mantener\nsu comparabilidad. Si se requieren cambios, se los debe hacer planificadamente, con una fase de\nprueba en que operen en paralelo las técnicas preexistentes y las nuevas.\nc.\tEn el procesamiento de datos es importante tener presente el diseño muestral al segmentar la\ninformación (de manera geográfica, etaria, sectorial, etc.). Cada subdivisión adicional de la muestra\nincrementa su error de estimación, por lo que se deben sopesar los beneficios de tener información\nmás detallada con los costos de su menor confiabilidad.\nd.\tSi existe factibilidad técnica y económica, utilizar sistemas informáticos para el registro y transmisión\nde la información (tecnologías de redes locales, internet y correo electrónico), se disminuyen\nconsiderablemente los errores de manipulación.\nLos destinatarios y la información\nLos usuarios del monitoreo deben definir los requisitos del plan a base de sus necesidades. Se pueden\nidentificar distintos tipos de destinatarios:\na. Los actores internos de la estructura organizacional. Se deben seleccionar a los que toman las decisiones\nmás relevantes en los procesos. Utilizando los mapas de procesos y su articulación con la estructura,\nse deben identificar las actividades críticas, que en el caso de presentar desvíos afectan fuertemente el\nresultado general. Quienes están a cargo de tales actividades son los destinatarios internos naturales.\nb. Los actores externos: pertenecen a las instituciones en las que está inserto el programa, a quienes se\nles debe rendir cuenta por razones contractuales, financieras o de dependencia jerárquica (Ministerios,\nBancos, Contraloría, Fundaciones).\nc. La población objetivo: debe tener conocimiento sobre la gestión, para tener una opinión informada\nsobre su funcionamiento y canalizar sus inquietudes, propuestas y necesidades y así contribuir a los\nd. La sociedad civil: que demanda conocer sobre la gestión de los programas sociales prioritarios.\nLos destinatarios tienen distintos requerimientos de información. Mientras más involucrados estén en\nla gestión, mayor es el nivel de detalle necesario. Los actores externos y la sociedad civil demandan\ninformación más agregada y menos frecuente.Related DocumentsKeep on trucking`


El PNUD encabeza lista de organizaciones multilaterales en materia de transparencia en ayuda mundial | UNDP\nEl PNUD es el cuarto de 67 donantes importantes del mundo. Fuente: Publish what you fund\nNueva York, 23 de octubre de 2013—El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es la organización multilateral mejor clasificada en cuanto a transparencia de la ayuda, de acuerdo con un importante ranking global publicado hoy.\nEl Índice de transparencia de la ayuda 2013 de Publish What You Fund reconoció hoy al PNUD por sus “ambiciosos” esfuerzos en pro de publicar información superando los estándares internacionales de este año, situándolo en el cuarto lugar entre 67 donantes importantes evaluados en todo el mundo.\n“Deberíamos felicitar al PNUD por lograr grandes mejoras en su publicación Iniciativa Internacional para la Transparencia de la Ayuda (IATI) y por actualizar su programa de implementación para hacerlo más ambicioso e incluir planes para difundir el 88% de los campos de la IATI”, señalaron los autores del informe.\nLa IATI establece un punto de referencia mundial común para contar con información más precisa, completa y oportuna sobre la ayuda. Datos sobre flujos financieros, presupuestos, resultados, ubicación, plazos y documentos de proyectos se publican en una base de datos en línea que lleva el rastro de la forma en que se gasta la ayuda. Esto no sólo aumenta la responsabilidad de los países donantes, sino que también permite a los países en desarrollo armonizar mejor la asistencia de los donantes con sus prioridades y presupuestos nacionales, para terminar aprovechando al máximo los recursos.\nMás de 170 países, organismos de Naciones Unidas, bancos multilaterales y organizaciones no gubernamentales (ONG) que cubren el 76% de la asistencia oficial para el desarrollo ingresan su información en la IATI, y la iniciativa cuenta con el respaldo de más de 20 países receptores.\nComo signatario original de la IATI, el PNUD comenzó a publicar según los estándares mundiales en noviembre de 2011. Desde entonces, constantemente cumple e incluso supera las referencias internacionales en materia de transparencia, además de lanzar un portal en línea (open.undp.org) que detalla más de 6.000 de sus proyectos de desarrollo en 177 países y territorios y publica datos de proyectos correspondientes a más de US$5.800 millones.\n“La transparencia está en el corazón de nuestro trabajo”, dijo Helen Clark, administradora del PNUD. “La organización está comprometida desde hace mucho tiempo con la rendición de cuentas y con usar los recursos para el desarrollo que se le confían de la manera más eficaz y transparente”.\nEste compromiso permanente del PNUD con la apertura fue reconocido con el reciente nombramiento para dirigir la Secretaría de la IATI en septiembre. Como líder de un consorcio de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS) e iniciativas de desarrollo de ONG del Reino Unido, Ghana y Suecia, el PNUD hará uso de su considerable alcance en 177 países y territorios para seguir mejorando la transparencia de la ayuda internacional. La Secretaría ya ha emprendido iniciativas piloto en países en desarrollo para probar en terreno los beneficios de la IATI.\n“Esta nueva función pone al PNUD a la cabeza de los esfuerzos mundiales en pro de aumentar la transparencia en la cooperación para el desarrollo incluso a través de la labor destinada a seguir mejorando el estándar común de la IATI para publicar información sobre la forma en que se gasta la ayuda”, comentó Helen Clark.\nEn 2013, el PNUD comenzó a divulgar sus informes de auditoría interna y dejó de presentar informes anuales sobre el presupuesto a cambio de reportes trimestrales regulares que detallan las actividades y los marcos de resultados a partir de datos geográficos subnacionales.\nCon la actualización de su política de divulgación de información, el PNUD, junto con el Banco Europeo de Inversiones, encabezan la lista de organizaciones multilaterales del Índice de transparencia de la ayuda que siguen las mejores prácticas de divulgación.\nCampaña "Publish What You Fund" (en inglés)


Rape con salsa americana y flan de plátano - Revista Digital CS Coia Vigo\nRape con salsa americana y flan de plátano\nLos plátanos son muy ricos en hidratos de carbono, por lo que constituyen una buena fuente de energía muscular, tanto así, que un kilo de plátanos produce más de 700 grados de energías o calorías (100 gramos de plátanos son iguales a 100 calorías). Propiedades Curativas y Nutritivas del\nEntre los minerales que contiene el plátano destacan: potasio, calcio, fósforo, sodio y hierro. El potasio revitaliza los tejidos musculares, el bazo y el hígado. El calcio fortifica huesos y dientes. El fósforo fortalece el sistema óseo y revitaliza el sistema nervioso. El sodio y el hierro, aunque en proporciones menores, también dan vigor al organismo. En cuanto a las vitaminas, el plátano contiene ‘A’, ‘B’ y ‘C’, por lo que con ellas inmuniza al cuerpo contra resfríos y catarros. Como recomendación, los plátanos no deben comerse verdes, ya que de hacerlo así se puede llegar a congestionar el aparato digestivo por la gran cantidad de almidón que contienen. Dicho almidón, por la acción lenta del Sol y del aire, se va convirtiendo en azúcar glucosa.\nEl plátano es aconsejable para el tratamiento de la gastritis y las diarreas, pues al mismo tiempo que cura, alimenta y fortifica. Ahora bien, por sus pocas proteínas y alto poder alcalinizante, se recomienda para los casos de nefritis y uremia, ya que facilita el funcionamiento de los riñones. Otra cualidad del plátano es que resulta un buen calmante, en especial para las personas anémicas o nerviosas. Por otro lado, por aparecer su azúcar en forma de levulosa, es tolerado por los diabéticos, quienes disponen así de un buen recurso para endulzar y enriquecer su rutinaria dieta. Otra propiedad del plátano consiste en que aumenta la secreción de la leche materna. También combate la obesidad. Para esto se prepara un licuado con leche cruda (dos plátanos por litro de leche), claro que sin llegar al exceso, ya que el plátano con leche tomado en abundancia, puede provocar una interrupción de la evacuación intestinal, con un vaso de este licuado es suficiente.\nEste plato se puede servir acompañado de arroz blanco bañado con la misma salsa, o bien con patatas a lo pobre o cocidas al vapor. Está muy rico y es ligero. Una manera más deliciosa de disfrutar del pescado . Lo mejor es hacerlo con rape fresco, pero dado lo caro que está y los tiempos que corren, con el congelado también sale perfecto. Cuando lo limpies no olvides guardar las raspas que son perfectas para hacer caldo de pescado.\nSe limpia el rape y con las espinas un puerro, una cebolla, y un trozo de pimiento se hace un caldo y se reserva.\nEn una cazuela se pone un chorrito de aceite se dora una cebolla y un puerro, se añade el pimiento y los tomates, se deja hacer bien, se hecha un poquito del caldo anterior y la cucharada de harina y las cabezas de los langostinos, después se pasa por el pasapure.\nSe corta la cola de rape en trocitos se pasa por harina en una cazuela con aceite se sofríe, se añade los langostinos y así que esta casi hecho se añade el brandy y se flamea. Se deja un ratito mas se apaga el fuego, se le añade la salsa.\n4 Plátanos ( como los plátanos una vez pelados tienden a oscurecerse conviene rociarlos con limón )\nNata montada, frambuesa, plátano y hojas de menta.\nCalentar en un recipiente el azúcar y el agua hasta conseguir un caramelo oscuro. Una vez hecho lo vertimos y extendemos en un molde.\nMezclamos en una jarra los 4 huevos, la leche, los plátanos y la ralladura de limón, y los trituramos bien con una batidora.\nEn un bol aparte batimos los otros dos huevos con el azúcar restante y los añadimos a la mezcla anterior. Una vez mezclado todo lo vertimos en el molde.\nIntroducimos el molde en el horno al baño de maría a 180º C durante 30 minutos. Posteriormente dejamos que se enfríe.\nUna vez frío, desmoldemos el flan y lo decoramos con la nata montada, las frambuesas, un p látano cortado en rodajas y una hoja de menta.\nBon apetite, Felices Fiestas\nConsejos para regalar buenos Juguetes →\n2 comentarios en “Rape con salsa americana y flan de plátano”\nel 15/02/2012 a las 1:23 am\npractico y delicioso!!!!\nPingback:\tflan de plátano


Inusual: la colcha se reinventa! 🖏 Portal De Información "Hecho A Mano" | 2020\nPrincipal » Asistente de consejos »Inusual: la colcha se reinventa!\nLos nuevos accesorios de cocooning.\nLa ponchocouette como aliada del sofá.\nLa Couettabra para leer en la cama.\n¡Durante algún tiempo, el capullo ha sido testigo de una verdadera revolución! El edredón tradicional se reinventa para ayudar a calentar. Descubrimos dos creaciones inusuales: el Ponchocouette, un edredón como un poncho y Couettabra, un edredón de manga larga. Pero, ¿estás listo para adoptar estos accesorios inusuales en nombre de Cocooning? A favor o en contra, tu decides!\n¿Todavía tienes frío cuando te sientas en tu sofá? El Ponchocouette revolucionará tus capullos nocturnos porque es un edredón ultra suave que se desliza como un poncho a través de sus aberturas para la cabeza y los brazos. Estás perfectamente cubierto mientras tienes tus manos libres para tus actividades. Listo hasta el final, el Ponchocouette se pliega para convertirse en un cojín que encontrará su lugar en el sofá o la cama. ponchocouette.com\n¿Te sientes frío cuando lees un libro o navegas por internet en tu cama? Couettabra es para ti porque esta nueva generación de edredones ofrece deslizar sus brazos en mangas largas integradas en el edredón y que permiten tener las manos libres. A continuación, se envuelve hasta el cuello de cocooner muy acogedor. couettabra.com ¿Y el glamour en todo esto? De acuerdo, todos serán cálidos, pero admiten que no es muy saliente o muy deco... Entonces, ¿lo adoptarás de todos modos? Cuéntanos!\nArtículo Siguiente Errores a evitar en deco al cambiar de estación.\nSalon: lo mejor es usar andirones. Para encender un fuego de chimenea sin rasgar el cabello porque el fuego no toma, yo


A punto de caramelo nueva ley de IVU municipal | El Vocero de Puerto Rico\nGuaynabo se prepara para la Noche de Brujas - hace 25 segundos Se registra un robo en Aguada - hace 1 hora Doble asesinato en Hato Rey - hace 2 horas Asaltante balea a empleado de negocio - hace 2 horas Supremo remueve a jueza del Apelativo - hace 6 horas VER TODAS LAS NOTICIAS Guaynabo se prepara para la Noche de Brujas - hace 25 segundos Se registra un robo en Aguada - hace 1 hora Doble asesinato en Hato Rey - hace 2 horas Asaltante balea a empleado de negocio - hace 2 horas Kendo Kaponi hiere con arma blanca a su hermana - hace 12 horas VER TODAS LAS NOTICIAS Abogado criminalista Lemuel Velilla enfrentaría juicio en su contra si no le desestiman cargos - hace 18 horas Gran Jurado acusa pandilla dedicada a robos a mano armada - hace 2 días Apelan desestimación demanda por no reconocer matrimonios mismo sexo - 10/28/2014 Dudosa transacción - 10/28/2014 Arrestan sujeto imputado posesión pornografía infantil - 10/27/2014VER TODAS LAS NOTICIAS Supremo remueve a jueza del Apelativo - hace 6 horas Presta fianza padre de bebé positivo a marihuana - hace 6 horas Más enmiendas al Código Penal - hace 6 horas Sentencian convicto posesión pornografía infantil - hace 17 horas Relevan funciones jueza Apelaciones Grace Grana Martínez - hace 18 horas VER TODAS LAS NOTICIAS Deportes\nA punto de caramelo nueva ley de IVU municipal\nEl proyecto fue enmendado en acuerdo con el Senado y alcaldes del PNP y PPD por lo cual no debería tener problemas en convertirse en realidad\nImagen- EL VOCERO\nPor Maricarmen Rivera Sánchez, EL VOCERO – 01/07/2014 1:57 am Los proyectos que quedaron pendientes durante la sesión extraordinaria deben aprobarse sin problemas – aunque con enmiendas – durante la sesión que comienza ahora, según los presidentes de las Comisiones de Hacienda de Cámara y Senado, Rafael Hernández Montañéz y José R. Nadal Power, respectivamente.\nEn la sesión extraordinaria que concluyó el pasado 23 de diciembre, quedaron sin aprobar cinco de los ocho proyectos enviados por el gobernador, Alejandro García Padilla.\nUno de los proyectos que resultó más controversial fue el que cambia la manera en que los municipios cobrarán el Impuesto de Ventas y Uso (IVU) que recaudan.\nHernández Montañéz aseguró que este proyecto fue enmendado en acuerdo con el Senado y con los alcaldes de ambos partidos, por lo cual no debe tener problemas en ser aprobados tan pronto comience la sesión. Dijo que todos los proyectos que quedaron en el tintero legislativo tienen informes y están listos para ser considerados en el pleno cameral.\nNadal Power, por su parte, no descartó realizar vistas públicas para dar oportunidad a los alcaldes a expresarse, pero dijo que las mismas serían una vez el proyecto sea aprobado en la Cámara.\nEntre los proyectos que quedaron pendientes están el que consolida las agencias de transportación en la Autoridad de Transporte Integrado, las enmiendas a la Ley de la Autoridad de Carreteras y Transportación para crear la Junta de Directores de la Autoridad de Carreteras y Transportación y los proyectos que crean la Corporación para el Financiamiento Municipal y el proyecto que requiere a las agencias y corporaciones depositar sus remesas en el Banco Gubernamental de Fomento (BGF) para aumentar su liquidez. Este último proyecto fue aprobado en el Senado, no así en la Cámara. Hernández Montañéz aseguró no tener problemas con acoger las enmiendas presentadas en el Senado.\nSobre el proyecto del IVU, Hernández Montañéz aseguró que los municipios favorecen las enmiendas. Dejó saber que se eliminó la disposición de que el Departamento de Hacienda podría aumentar el IVU si sus recaudos no superan el 4% de las proyecciones.\nAunque el dinero del IVU se repartiría ahora desde la nueva entidad, Hernández aseguró que los municipios, incluso los más pequeños, se beneficiarán al recibir un porciento de la totalidad de lo recaudado y no solo de una tajada.\n“El BGF en julio va a tener una proyección de lo que son los recaudos por mes de esas cantidades y le va a enviar el dinero a los municipios. Eso es en el caso de que los municipios no lo tengan financiado. Si lo tienen comprometido, de ahí se paga la deuda”, dijo Hernández Montañéz.\n“Sencillamente, lo que va a pasar es que de ahí se paga el compromiso. Los municipios que no tengan el dinero comprometido, les va a llegar y en muchos casos les va a llegar más”.\nNadal Power, por su parte, dijo que a este proyecto será evaluado en vistas públicas.\n“Al de los municipios habrá que hacerle ajustes porque hay algunos alcaldes que todavía tienen preocupación”, dijo Nadal Power. “Mientras haya duda, no se descarta hacer vistas públicas. Hay otros proyectos que son de la Comisión de Gobierno que implica consolidar agencias y hay que evaluar la preocupación que hay sobre qué va a pasar con esos empleados”.\nNadal Power aseguró que “lo primero que se atendería serían estas medidas que quedaron pendientes y luego iríamos a trabajar casi simultáneamente con las medidas de presupuesto”.\nAl igual que hizo la Cámara, Nadal Power dijo que el Senado evaluará el uso que se ha dado al presupuesto en lo que va del año fiscal.\n“Quiero evaluar también el uso que se le está dando a los fondos federales, si los están solicitando todos porque hay veces que no los solicitan y tenemos que asegurarnos de que eso se atienda”.\nCGF COFINA impuestos IVU Municipios Maricarmen Rivera Sánchez, EL VOCEROTiene más de 15 años de experiencia como periodista en Puerto Rico y Estados Unidos. Tiene un bachillerato en Comunicación Pública de la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras y una maestría en Periodismo de Indiana University en Bloomington, Indiana.\nConcientizan con la ‘trapo ‘e bola’ Próxima Noticia →\nLe siguen la ruta de COFIM Noticias Relacionadas


Ab76 MBT botines Zapatos Cuero gris señora botines MBT UE 37 a6cba7 - parhadgoghavala.com\nAb76 MBT botines Zapatos Cuero gris señora botines MBT UE 37 a6cba7\nKenneth Cole señora botas botines natural multi 7 us/37.5 UE,\nTRUMP: Sr. Secretario Baffin Botas De Coco, Para Mujer Carbón,General, Sr. Presidente, líderes del mundo y distinguidos delegados: Bienvenidos Tenis New Balance para mujer flexonic WX99WG Azul Verde Negro Nuevo 8.5,a Nueva York. Es un gran honor estar aquí en mi ciudad natal como representante del pueblo estadounidense para dirigirme a los pueblos del mundo.\nA medida que millones de nuestros ciudadanos continúan sufriendo los efectos de los devastadores huracanesDeporte del motor alto del muslo con cinturón adjunto CHAP Botas Plus o Jr, que han azotado nuestro país, quiero comenzar expresando mi agradecimiento a todos los Servicio Aéreo Especial tiempo libre para Mujer Zapatos Con Cordones Caminar Confort Oxford Azul Marino M,líderes de esta sala que han ofrecido asistencia y ayuda. El pueblo estadounidense es fuerte y resistente, y saldrá de estas dificultades más decidido que nunca.\nAfortunadamente, a Estados Unidos le ha ido muy bien desde el día de las elecciones el 8 de noviembre pasado. El mercado de valores Mujer Occidental la rodilla Botas altas tacón de bloque de Cuero Genuino Real Hebilla de Metal Zapato,está al máximo de lo que nunca ha estado, un récord. El desempleo está Skechers - Go Encajar Tempo, Sandalias De Mujer,en su nivel más bajo en 16 años, y debido a nuestras reformas regulatorias y otras, hay más gente trabajando en Estados Unidos hoy que nunca. Las empresas están mudándose aquí de nuevo, creando un crecimiento del empleo que nuestro país no ha visto en mucho tiempo. Y acaba de anunciarse que estaremos gastando casi 700.000 millones de dólares en nuestros militares y en defensa.\nNuestro ejército pronto será el más fuerte que haya sido nunca. Skechers Sport Para Mujer Tenis de sinergia 2.0 simplemente Chic De Moda,Durante más de 70 años, en tiempos de guerra y paz, los líderes de naciones, movimientosCole Haan Aire Dione Hebilla Correa de cuero negro de alto patente la rodilla Botas altas 9.5, y religiones se han presentado ante esta asamblea. Al igual que ellos, tengo la intención de abordar algunas de las amenazas muy graves que tenemos ante nosotros hoy en día, pero también hablaré sobre el enorme potencial que espera ser desencadenado.\nVivimos en un tiempo de extraordinarias oportunidades. Los avances en la ciencia, la tecnología y la medicina Salomon Mujer XA Pro 3D Trail Running Zapatos Perla Gris/Burdeos/color de rosa caliente,están curando enfermedades y resolviendo problemas que las generaciones Dr. Scholls Zapatos Bota al tobillo para mujer posponer-elegir talla/color,anteriores creían imposibles de resolver.\nPero cada día también trae noticias de peligros crecientes que amenazan Tibi Kirby Botín De Cuero Negro Tamaño 6,todo lo que valoramos y apreciamos. Terroristas y extremistas han reunido fuerzas y se han extendido a todas las regiones del planeta. LosMujer Rockport TruWalk moreza Vieira Guardabarros entrenadores en Negro, regímenes renegados representados en este organismo no sólo apoyan a los terroristas, sino que amenazan a otras naciones y a sus propios pueblos con las armas más destructivas conocidas por la humanidad.\nEl apoyo del régimen iraní al terrorismo está en marcado contraste con los recientes compromisos de muchosMOSCHINO Marrón Knee Botas, US 9, de sus vecinos para combatir elPuma Disc Tropicalia Zapatillas Para Mujer Textil Negro Blanco Floral 355925 01 02 D4,terrorismo y detener su financiamiento.\nEn Arabia Saudita tuve el gran honor a principios del pasado año de dirigirme a los líderes de más de 50 países árabes y musulmanes. Lluvia de invierno señoras Hunter Original inado Wellies la rodilla Botas altas Todas Las Tallas,Acordamos que todas las naciones responsables deben trabajar Señoras Rosa/Marrón Cuero Tony Lama Vaquera Botas Talla: 9 B (AC),juntas para confrontar a los terroristas y al extremismo islamista que los inspira.\nDetendremos el terrorismo radical islámico porque no podemos permitir que destruya nuestra Dolce Vita Gamuza Negra de la mujer Botines Corto nuevo 229101,nación y, porMujer Pataugas Jelly/Cr Deportivas Violeta, supuesto, que destruya el mundo entero.\nDebemos negar a los terroristas refugio seguro, tránsito, financiamiento y cualquier forma de apoyo a su vil y siniestra ideología. Aldo para Mujer Cuero Negro ecuestre Botas, Mihaela, EE. UU./4 Reino Unido,Debemos expulsarlos de nuestras naciones. Es hora de exponer y responsabilizar Pleaser Bota al tobillo para mujer Dre438/b - Elija Talla/Color,a los países que apoyan y financian a grupos terroristas como al Qaeda, Hezbolá, los talibanes y otros que matan a personas inocentes.\nEl mes pasado, anuncié una nueva estrategia para la victoria en la lucha contra este mal enCaprice Mujer Botas al Tobillo 25307 Azul (Navy Nubuc 830) 6.5 Reino Unido, Afganistán. A partir de ahora, nuestros intereses de seguridadFreebird por Steven Dakota tan Envejecida Bota de cuero para mujer 7M precio minorista sugerido por el fabricante Hebilla, dictarán la duración y el alcance de las operaciones militares, no puntos de referencia arbitrarios y calendarios establecidos por los políticos.\nTambién he cambiado totalmente las reglas de combate en nuestra lucha contra los talibanes y otros gruposAldo Negro Knee High Wedge Botas, terroristas. En Siria e Iraq hemos hecho grandes progresosPara Mujer Born Crown Sobre La Rodilla Bota de montar a caballo Selyse Negro Cuero N16503, hacia una derrota duradera de ISIS. De hecho, nuestro país ha logrado más contra ISIS en los últimos ocho meses que en muchos, muchos años combinados.\nBuscamos la desescalada del conflicto sirio y una solución Vince Camuto Mujer Coatia encima de la rodilla Bota, - elegir talla/color,política que honre la voluntad del pueblo sirio. Las acciones del régimen criminal de Bashar al-Assad, incluyendo el Nueva camiseta para mujer Skechers Flex Appeal elección obvia Nylon Negro Zapatillas Correr De Encaje,uso de armas químicas contra sus propios ciudadanos, incluso niños inocentes, sacuden la conciencia de toda persona decente. Ninguna sociedad puede estar a salvo si se permite que armas químicas prohibidas puedan propagarse. Es por eso que Estados Unidos llevó a cabo un ataque con misiles en la base aérea que lanzó el ataque.\nValoramos los esfuerzos de los organismos de las Naciones Unidas que prestan asistencia humanitaria vitalNos Nuevo Reebok para mujer RB 301 Gamuza Zapatillas Gris Gris Y Blanco Zapatos, en las zonas liberadas de ISIS y agradecemos en particular a Jordania, Turquía y el Líbano por su papel en la acogida de los refugiados del conflicto sirio.\nEstados Unidos es un país compasivo y ha gastado miles de miles de millones Cole Haan Botas al Tobillo De Cuero Talle 9.5 Nuevas Con Caja,de dólares en ayudar a apoyar este esfuerzo. Buscamos un enfoque para el reasentamiento de Doc Dr. Martens botín señora Jenna botín 11441 Marrón,refugiados que está diseñado para ayudar a estas personas horriblemente tratadas, y que permita su eventual retorno a sus países de origen, para ser parte del proceso de reconstrucción.\nPor el costo de reasentar a un refugiado en los Estados Unidos, podemos ayudar a más de 10 en su región de origen. Por la bondadMujer con Estrás Nieve Mitad de la Pantorrilla Bota Cordero Forrado de piel de conejo Club Fiesta Zapatos Chic, de nuestros corazones, ofrecemos asistencia financiera a los países anfitriones deDingo para mujer Botas de cuero de vaquero occidental di 587 Negro, la región y apoyamos los acuerdos recientes de los países del G20 que tratarán de acoger a refugiados lo más cerca posible de sus países de origen. Este es el enfoque seguro, responsable y humanitario.\nDurante décadas, Estados Unidos ha abordado los desafíos migratorios aquí en el HemisferioNaughty Monkey Kuda Mujer Botas 7.5 BM nos Leopardo, Occidental. Hemos aprendido que, a largo plazo, la Calzado De Mujer Bota De Cuero albachiara marrón claro - 0472,migración incontrolada es profundamente injusta tanto para los países emisores como para los receptores.\nQuiero destacar la labor de las Naciones Unidas en el intento de abordar Under Armour UA Defiance Mid Impermeable Botas Mujer Apolo,los problemas que hacen que la gente huya de sus hogares. Las Naciones Rara De Colección Dr Doc Martens Blanco Floral Flor ráfaga Botas Retro Blanco 14-Eye,Unidas y la Unión Africana lideraron misiones de mantenimiento de paz que han sido contribuciones invalorables a la estabilización de conflictos en África. Estados Unidos continúa liderando el mundo en asistencia humanitaria, incluida la prevención y el alivio del hambre en Sudán del Sur, Somalia, el norte de Nigeria y Yemen.\nHemos invertido en mejores condiciones de salud y oportunidades en todo el mundo a través de programas como PEPFAR, queDiesel Vansis W Indigo Negro Jeans Denim sin Cordones Zapatilla Deportiva, financia el alivio del SIDA; la Iniciativa del Presidente contra la Malaria; la Agenda de Seguridad Sanitaria Mundial; el Fondo mundial para poner fin a la esclavitud moderna; y la Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras, parte de nuestro compromiso de empoderar a las mujeres en todo el mundo.\nAgradecemos también – (aplausos) – agradecemos también al Secretario General el Brillante Real Cuero Fetiche Leopardo PNT señaló Stiletto rodilla alta botas de motorista 5.5,reconocimiento de que las Naciones Unidas Converse Verano Divertido Sombrilla personas Palmeras aves Hi Top Zapatos Wms Nuevo,deben reformarse si quieren ser un socio eficaz para hacer frente a las amenazas a la soberanía, la seguridad y la prosperidad. Con demasiada frecuencia el enfoque de esta organización no ha estado en los resultados, sino en la burocracia y el proceso.\nEn algunos casos, los estados que buscan subvertir los nobles objetivos de esta institución han secuestrado los propiosBota Para Mujer Salón Seychelles-elegir talla/color., sistemas que se supone que promuevan. Por ejemplo, es una fuente masiva Baffin Botas de nieve para mujer elevar, Negro, 8 M US,de vergüenza para las Naciones Unidas que algunos gobiernos con historiales atroces en materia de derechos humanos sean parte del Consejo de Derechos Humanos de la ONU.\nEl patriotismo llevó a los polacos a morir para salvar Polonia, a los franceses Supra 58228-002 yoreklow Zapatillas Negro 179262,a luchar por una Francia libre, y a los Nike Classic Cortez Nylon Premium Para Mujer Rosa Reino Unido 5.5,británicos a mantenerse fuertes por Gran Bretaña.\nHoy, si no nos entregamos nosotros mismos, nuestros corazones y nuestras mentes en nuestras naciones, si no construimos Report Taza, Deportivos de Moda Mujer, EU/9US,familias fuertes, comunidades seguras y sociedadesLeBlanco Renata Cuero Negro Botas sobre la rodilla Botas altas botas para mujer OTK 40, sanas para nosotros, nadie puede hacerlo por nosotros.\nNo podemos esperar que alguien más, que países lejanos o burócratas lejanos Nike dualtone Racer Casual Con Cordones Mujer Damas Zapatos Entrenadores en hueso de luz,lo hagan, no podemos hacerlo. Debemos resolver nuestros problemas, construirKork ease Zapatos Botas De Cuero Marrón Leslie Tachonado estilo juvenil de 7.5, nuestra prosperidad, asegurar nuestro futuro, o seremos vulnerables a la decadencia, la dominación y la derrota.\nLa verdadera pregunta para las Naciones Unidas hoy en día,Tamaris Botas Altas Para Mujer 25505-21 Negro (Negro 1) 8 Reino Unido, para las personas de todo el mundo que esperan unaBare Traps para mujer Hastings Tela bajo Top Zapatos Para Caminar, vida mejor para ellos y para sus hijos, es fundamental: ¿seguimos siendo patriotas? ¿Amamos nuestros países lo suficiente como para proteger su soberanía y tomar posesión de su futuro? ¿Los reverenciamos lo suficiente como para defender sus intereses, preservar sus culturas y asegurar un mundo pacífico para sus ciudadanos?\nUno de los más grandes patriotas estadounidenses, JohnSport / Zapatillas GOLA 71083, Color Rosa, Adams, escribió que la revolución de Estados Unidos fue “efectuada antesNike Zapatillas Deportivas de Mujer Roshe Run Print Zapatos Ocio Nuevo, de que comenzara la guerra [de la Independencia], la revolución estaba en las mentes y los corazones de la gente”.\nEse fue el momento en que Estados Unidos despertó, cuando miramos alrededor y entendimos que éramos unaNuevo Hummel che Stadil low Navy azul canvas zapatillas zapatos zapatillas, nación. Nos dimos cuenta de quiénes éramos, qué valorábamos yLacoste Carnaby Evo 118 1 Mujer Oro Blanco Cuero Zapatillas, que daríamos nuestras vidas para defenderlo. Desde sus primeros momentos, la historia estadounidense es la historia de lo que es posible cuando las personas se apropian de su futuro.\nLos Estados Unidos de América han sido una de las mayores fuerzas para el bien en Sperry Top-Sider para Mujer con cordones Oro Cup Cruz Negro Zapatillas Barco US 5,,la historia del mundo y los más grandes defensores de la soberanía, la seguridad y la Mizuno EE. UU. para hombre-Wave Unite 2 woms Negro-Opt-W onda unir NEGRO OPT correr para mujer,prosperidad para todos.\nAhora estamos llamando a un gran despertar de las naciones, al restablecimiento de sus espíritus, su orgullo, su pueblo y su Think Botas modelo de pensamiento botas negro Capra old forraje de cuero Think bolsa,patriotismo.\nLa historia nos pregunta si estamos a la altura de la tarea. NuestraAsics Gel Noosa Tri 9 para mujer T408N, respuesta será una renovación de la voluntad, un redescubrimiento de la resolución y Nuevo En Caja-Karl Lagerfeld París para mujer em Ille Blanco/Rojo/Negro Zapatos De Lona - 9,un renacimiento de la devoción. Tenemos que derrotar a los enemigos de la humanidad y desbloquear el potencial de la vida misma.\nNuestra esperanza es una palabra y un mundo de naciones orgullosas e independientes que abrazan sus deberes, buscanV Estoril negro - botines mujer, la amistad, respetan a otros y hacen causa común en el mayor interés compartido de todos: un futuro de dignidad y paz para la gente de esta maravillosa Tierra.\nEsta es la verdadera visión de las Naciones Unidas, elNuevo En Caja anthropologie kaanas Taupe Ante Slip On tachonado Correa De Tobillo Botas 37/6.5-7, antiguo deseo de cada pueblo y el anhelo más profundoRoxy Bota de moda para mujer baja Vargas, Chocolate, nos regular 7.5, que vive dentro de cada alma sagrada.\nAsí que sea ésta nuestra misión, y que este sea nuestro mensaje al mundo: Lucharemos juntos, nosBirkenstock Bakki Grafito Gamuza Bota De Piel De Oveja, sacrificaremos juntos, y permaneceremos juntos por la paz, por la libertad, por la justicia, por la familia, por la humanidad y por el Dios todopoderoso que nos hizo a todos.\nGracias. Dios les bendiga. Dios bendiga a las naciones del mundo. Y que Dios bendigaREEBOK ZAPATILLA MODA MUJER ROYAL GLIDE RIPPLE, a los Estados Unidos de América. Muchas gracias.\nPin Up Couture Mujer Sirena 03 deslice Verde Azulado/Rosa Imitación Cuero Sandalias De Plataforma,\nDiesel señora botas botines chelsea marrón cuero genuino,\nBota para Mujer imposible Seychelles-elegir talla/color.,


Lun May 29, 2006 12:25 pm\nTema: ¿Alguien ha estado de camping en Namibia?\nSab May 27, 2006 12:07 am\nTema: ¿que agencia elijo?\n¿que agencia elijo?\nTe doy otra alternativa. Por lo que te va a costar ese viaje, podrás: pagar el vuelo, alquilarte un coche, pagar estancias en lodges de primera, pagar todos los desayunos, comidas, cenas, entradas a parques, hacer regalos a la familia, etc… Igual que para visitar Toledo no necesitas una agencia de v...\nVie May 26, 2006 11:32 pm\nNo tengas ningún problema por seguridad. Excepto algún pequeño hurto a los coches en la capital y en Swakopmund el resto es espectacularmente seguro. Es ese sentido no tiene nada que ver con en resto de países. Es una grata excepción. Ni siquiera intentaran sacarte nada en los controles militares qu...\nVie May 26, 2006 5:37 pm\nTema: Motel en San Francisco\nSuele ser bastante cómodo alquilar el coche en el propio aeropuerto ya que lo cargas con las maletas y carretera. En San Francisco el precio de un gran número de hoteles se puede acordar en recepción (Area: Downtown/Union Square) ellos mismos se encargan de guardarte el coche en garajes contratados ...\nVie May 26, 2006 5:27 pm\nEs un buen lugar para entrar. Cruzas el Parque Nacional Gran Tetón. Tiene unas vistas preciosas. Yellowstone tiene forma de 8. En la entrada te dan un mapa con los puntos mas interesantes ¡No tiene perdida! Todo está organizado al detalle. Diferentes alojamientos para todos los bolsillos dentro del ...\nVie May 26, 2006 5:16 pm\nTe recomiendo que vueles con Air Namibia. Madrid-Frankfurt-Whindoek. No es necesario que lleves nada cerrado, alquilas un coche y según llegas a la capital lo primero que veras será un punto de información turística donde te regalaran el libro de los alojamientos. También se prestaran amablemente a ...\nVie May 26, 2006 5:10 pm\nTema: Nambia y Sudafrica en Agosto\nNambia y Sudafrica en Agosto\nNamibia es una opción muy buena. Nuestro verano es su invierno. Templado, con calorcito en las horas centrales del día. Fresco por las noches en la capital por su altitud…sin problemas de mosquitos. En el desierto hace calor en las horas centrales del día, pero un calor muy soportable…puedes caminar...\nVie May 26, 2006 4:19 pm\nLos Lodges son muy económicos en Namibia y de una calidad realmente sorprendente. No te obligues a dormir en una tienda de campaña solo por razones de presupuesto cuando por unos 30 Euros y justo al lado de la zona de acampada encontraras un lodge que te da alojamiento, cena y desayuno. También hay ...\nMié May 24, 2006 1:40 pm\nTema: 7 días en Estambul\nHola Keka. Decidido lo de Sultanhamet, gracias por el consejo. Un saludo.\nMar May 23, 2006 5:17 pm\nEstoy pensando visitar Estambul la última semana de junio/primera de julio. He estado viendo hoteles y en relación a su situación encuentro dos tipos. Los céntricos situados en la zona Sultanhmet a escasos metros del Gran Bazar, Santa Sofía, etc…y las grandes cadenas hoteleras algo mas alejadas. ¿Me...


Plata para Fran Lara con España en el Europeo de baloncesto en silla de ruedas - Lanza Digital - Lanza Digital\nFran Lara (delante) saluda a aficionados tras un partido del Campeonato de Europa de baloncesto en silla de ruedas / Foto: IWBF\nLa selección española masculina consiguió este domingo la medalla de plata del Europeo de Baloncesto en Silla de Ruedas después de perder su imbatibilidad en el torneo al caer en la final contra Gran Bretaña por 77-52, con lo que iguala su mejor resultado histórico al repetir el mismo metal que lograra en 1995. Un éxito que ha logrado el equipo nacional con un jugador ciudarrealeño en sus filas, el bolañego Fran Lara, que se ha colgado la plata junto a sus compañeros.\nHacía 24 años que España no llegaba a una final europea. Entonces, en París (Francia), el equipo español perdió por un ajustado 54-55 precisamente contra Gran Bretaña, después de que Steve Caine diera la vuelta al marcador con dos triples decisivos en los últimos minutos. Curiosamente, este exjugador es ahora ayudante del seleccionador británico en el Europeo clausurado este domingo en Walbrzych (Polonia).\nCon el resultado de 77-52 en la final, España iguala su mejor resultado de siempre en Europeos después de imponerse en la fase de liguilla a Países Bajos (83-36), Rusia (35-101), Israel (75-56), Francia (76-25) y Turquía (61-76); en los cuartos de final a Polonia (62-79), consiguiendo el billete para los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020, y en semifinales a Alemania (60-70). Esa trayectoria impecable se rompió en la final contra Gran Bretaña.