Hacia el cambio de sexenio\nRuy Pérez Tamayo: Autor de En defensa (Limusa, 1979) y de Serendipia (Siglo XXI Editores. 198). Su última colaboración en Nexos: «CONACyT o Kafkacyt», núm. 45. septiembre 1981.\nCon el «destape» del candidato del PRI para ocupar la Presidencia de la República Mexicana, los nombramientos de otros candidatos por los demás partidos políticos, las manifestaciones de adhesión, los tremendos embotellamientos de tránsito y el inicio de las respectivas campañas políticas, México ha vuelto a entrar en esa actividad febril que dura aproximadamente un año y que cada sexenio culmina con el cambio de gobierno. Si en lugar de demagogia hueca y palabrería inútil, los candidatos ofrecieran plataformas políticas específicas y programas de gobierno definidos, los ciudadanos tendríamos bases para la discusión de alternativas y para la decisión final de nuestro voto. Pero cuando en lugar de señalar posturas y opciones concretas se nos dice: «Combatiremos incansablemente la corrupción dentro del espíritu más ardientemente revolucionario» o bien «defenderemos intransigentemente la integridad territorial y el dominio de México sobre sus riquezas», la verdad es que no tenemos nada que discutir ni sabemos qué es lo que va a pasar en el gobierno.\nLo que sí sabemos es que muchos de los hombres importantes del sexenio en curso (aunque no todos…) dejarán el poder, otros quizá nada más cambien de Secretaría, unos cuantos serán nombrados embajadores, y hasta es posible que alguno se rehúse a devolver una buena parte de su «fortuna repentina» y vaya a dar a la cárcel. También sabemos que muchos de los programas que actualmente se encuentran en marcha y que fueron iniciados por el presente régimen serán discontinuados por el próximo, otros sufrirán un cambio radical en la atención de que hoy son objeto, mientras que nuevos planes y proyectos se aprobarán y conservarán su vigencia durante todo el nuevo sexenio. Naturalmente, este tipo de cambio en la dirección y en los intereses específicos del gobierno tiene facetas positivas o por lo menos justificables, ya que los que dejan y los que toman el poder son individuos diferentes; pero el cambio también tiene aspectos horrendamente negativos, sobre todo porque no es posible planear casi nada que resista la conmoción del sexenio.\nEntre los aspectos positivos de este renacer sexenal está la oportunidad de corregir errores, de enfrentarse con nuevos arrestos y con compromisos diferentes a problemas que suelen tener ya una vida de 6 años, aunque los puede haber con 12 y hasta con 18 años de vida. No cabe duda que el recambio periódico de autoridades representa la única posibilidad de renovación del país; al nivel del organismo humano, todos los elementos que los constituyen se encuentran sometidos a un recambio constante, que sirve no sólo para corregir errores y sustituir a las células ya caducas por otras nuevas, sino también es el mecanismo que nos permite obtener la energía necesaria para seguir viviendo.\nEn declaraciones recientes, el candidato del PRI a la Presidencia de la República dijo: «…estoy pidiéndole a mis conciudadanos, principalmente a los miembros de mi partido y a sus simpatizantes, me expongan sus problemas, los grandes retos de México…». Aunque yo no soy ni miembro de su partido ni simpatizo con el PRI, he trabajado en el campo de la ciencia en México por cerca de 30 años y lo conozco bien y de muy cerca: por esas razones, y porque estoy seguro de que el candidato del PRI no conoce los problemas de la ciencia en México ni nadie que sea miembro del gobierno actual se los va a decir, y porque además también estoy seguro de que nadie se atrevería a proponerle ciertas soluciones que en mi opinión, contribuirían de manera substancial a resolver algunos de esos problemas, es que he escrito estas líneas. Pero deseo agregar que también las he escrito porque soy un optimista irredento y, como típico mexicano, no puedo dejar de pensar que, en el sus simpatizantes, me expongan sus problemas, los grandes retos de México…». Aunque yo no soy ni miembro de su partido ni simpatizo con el PRI, he trabajado en el campo de la ciencia en México por cerca de 30 años y lo conozco bien y de muy cerca: por esas razones, y porque estoy seguro de que el candidato del PRI no conoce los problemas de la ciencia en México ni nadie que sea miembro del gobierno actual se los va a decir, y porque además también estoy seguro de que nadie se atrevería a proponerle ciertas soluciones que en mi opinión, contribuirían de manera substancial a resolver algunos de esos problemas, es que he escrito estas líneas. Pero deseo agregar que también las he escrito porque soy un optimista irredento y, como típico mexicano, no puedo dejar de pensar que, en el próximo sexenio: «ahora sí se nos va a hacer la buena».\nEntre los aspectos positivos de este renacer sexenal está la oportunidad de corregir errores, de enfrentarse con nuevos arrestos y con compromisos diferentes a problemas que suelen tener ya una vida de 6 años, aunque los puede haber con 12 y hasta con 18 años de vida.\nLa ciencia en México tiene muchos problemas. Naturalmente, también los tiene la ciencia en Inglaterra, en Argentina o en Biafra. Algunos de nuestros problemas son muy semejantes a los que aquejan a las comunidades científicas en otros países; en cambio, otros son característicamente mexicanos, se derivan en forma directa de nuestra estructura administrativo-político-científica y de la época histórica en que nos encontramos. Entre los problemas que la ciencia en México comparte con otros países están la falta de una comunidad científica vigorosa y suficientemente diversificada, la escasa comprensión del público y de las autoridades de lo que la ciencia es y para qué sirve, la muy escasa participación de la iniciativa privada en el apoyo de la investigación científica básica, etc. En otros sitios(1) me he ocupado de algunos de estos problemas y he propuesto soluciones para ellos que han dado o están dando resultados positivos en otros países; en cambio, aquí deseo referirme a ciertos problemas de la ciencia en México que son específicamente nuestros, que los estamos viviendo los científicos mexicanos, así como a ciertas acciones que pueden realizarse y que muy posiblemente contribuyeran a resolver; o por lo menos a aligerar, los problemas mencionados.\nEl gobierno de México ha delegado en el CONACyT gran parte de la responsabilidad que tiene en el desarrollo de la ciencia. Desde luego que ese no es el único organismo cuya función es promover y apoyar a la ciencia y a la tecnología en el país; la UNAM, la UAM, el IPN, así como otras instituciones de educación superior (muchas con el apoyo de la Subsecretaría de Educación Superior e Investigación Científica de la SEP) y dependencias oficiales como la SAHOP, la SAG etc., participan en forma más o menos amplia en el fomento y el desarrollo de la ciencia y la tecnología en diversos campos. Pero mientras estas otras agencias educativas y gubernamentales promueven y patrocinan la investigación científica y el desarrollo tecnológico como parte de actividades mucho más amplias, la función principal y única de CONACyT es estimular y promover a toda la ciencia y la tecnología de todo el país. Por lo tanto, en lo que sigue voy a referirme principalmente a CONACyT, y sólo de manera secundaria e incidental a las demás dependencias e instituciones mencionadas. Sin embargo, antes de entrar en materia desearía señalar que, aunque así parezca, criticar a CONACyT no es mi deporte favorito (me gusta mucho más el tenis). Mis críticas son hechas de frente y a plena luz del día, identificadas con mi nombre; en ellas intento decir, hasta donde esto es humanamente posible, las menos mentiras por minuto; con ellas quiero contribuir a que se identifiquen problemas reales y se les busquen soluciones posibles; finalmente, no están dirigidas a ninguna persona en particular (tengo muy buenos amigos que trabajan en CONACyT) sino a la estructura oficial que tiene a su cargo manejar una de mis posesiones más preciosa y querida: mi profesión.\nQuizá lo mejor sea iniciar la discusión de los problemas de la ciencia en México y las soluciones que propongo con un resumen: voy a referirme a diez problemas, de los que los primeros cinco son programas positivos y valiosos que ha desarrollado CONACyT, algunos desde su fundación en 1970 y otros en el presente sexenio, pero que necesitan refuerzo y/o reorientación; en cambio, los otros cinco problemas son aspectos negativos derivados tanto de la estructura formal del CONACyT como de su posición dentro del gobierno de México, así como de sus actuales mecanismos de operación. Los problemas que he seleccionado para discutir aparecen con un orden arbitrario, o sea aquél en el que se me ocurrieron; no pretendo enumerarlos con jerarquía prioritaria porque me parece que todos son igualmente urgentes y prioritarios, aunque pronto se verá que algunos son más fáciles y más rápidos de resolver que otros, por lo que quizá convendría atacar desde ahora a los más difíciles y lentos de solución, ya que costarán más tiempo y trabajo.\nAl final incluyo una Tabla que resume mucho de lo que estaré señalando con más detalle, de manera que si el lector desea ahorrarse el sermón puede de una vez consultar la Tabla mencionada y a otra cosa.\n1. PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD CIENTÍFICA EN CONACYT\nHace aproximadamente un mes, (octubre de 1981) CONACyT se dirigió a la Academia de Investigación Científica para pedirle que le dijera cómo puede ese organismo oficial ayudar al desarrollo de la ciencia en México. Naturalmente, yo soy el primero en aplaudir esa iniciativa de CONACyT, pero si la menciono es porque apenas ocurrió hace un mes, o sea, ídiez años después de fundado CONACyT y faltando solamente 1 año para que se termine este sexenio! Este episodio ilustra con gran claridad el problema al que me refiero: los científicos mexicanos no participamos en la medida que debiéramos en CONACyT. Aclaro que sí existen científicos trabajando directamente en CONACyT, que otros más forman parte de comisiones y consejos, y todavía otros más participan en ciertas actividades técnicas, como revisión de proyectos de investigación, etc. El problema es que la participación de los científicos en CONACyT no es suficiente.\nMi punto de vista a este respecto es bien claro: si CONACyT se encarga de manejar los asuntos relacionados con la ciencia y la tecnología de México, es indispensable que esté tan identificado con la comunidad científica mexicana que sea imposible distinguir entre ambos; en otras palabras mientras los científicos sintamos que los miembros de CONACyT son ellos, y no nosotros, nuestra participación no será suficiente. No estoy diciendo que los científicos deben ser los encargados de dirigir CONACyT (aunque tampoco lo excluyo) sino que ese organismo debe ser manejado de tal manera que los científicos podamos sentirlo como nuestro, como nuestra casa. Naturalmente, esto es cierto de todas las oficinas de gobierno, aunque la deformación profesional me hace sentir mayor afinidad con CONACyT y con la SSA que, digamos, con la Secretaría de la Defensa Nacional.\n¿Cómo resolver este problema? Creo que la solución es muy sencilla y que las actuales autoridades de CONACyT ya han dado uno de los primeros pasos en ese sentido, al invitar a la Academia de la Investigación Científica a expresar sus puntos de vista; los siguientes pasos podrían tener la misma orientación, o sea invitar a otras agrupaciones de científicos a hacer lo mismo, pedirles críticas sobre sus actuales programas, reunirse con ellos para discutirlas, elaborar posibles soluciones en conjunto, etc. Pero todo esto no sirve para absolutamente nada o mejor dicho, sólo sirve para empeorar el problema, aumentando el escepticismo y la desconfianza de los científicos, si resulta ser «atole con el dedo», o sea, si después de tanto trabajo no se nos hace el menor caso. Esto no es una posibilidad teórica; esto hablando de un episodio histórico, cuyos detalles ya he tenido oportunidad de comentar en estas mismas páginas.(2)\nSi CONACYT se encarga de manejar los asuntos relacionados con la ciencia y la tecnología de México, es indispensable que esté tan identificado con la comunidad científica mexicana que sea imposible distinguir entre ambos; en otras palabras, mientras los científicos sintamos que los miembros de CONACYT son ellos, y no nosotros, nuestra participación no será suficiente.\n2. AUSENCIA DE UNA POLÍTICA CIENTÍFICA\nDesde que se fundó CONACyT, los científicos mexicanos hemos experimentado con gran placer y satisfacción el reconocimiento oficial del valor de nuestras actividades profesionales, al recibir apoyo, económico para realizarlas. Casi cada año (exceptuando el tenebroso 1977) hemos solicitado subsidios económicos y ayudas de otros tipos para distintos proyectos de investigación y cuando hemos llenado requisitos científicos razonables (y otros burocráticos absurdos e irracionales.(3)) CONACyT nos ha concedido el apoyo. Aplaudo públicamente estos programas de CONACyT, y muy especialmente el Programa Nacional de Salud y el Programa Nacional de Ciencias Básicas, que se han transformado en verdaderos patrocinadores de la ciencia mexicana del más elevado nivel. El problema es que cada año hay más proyectos de investigación científica válidos y dignos de ser apoyados, con lo que cada año disminuye la posibilidad de apoyarlos a todos, a menos que se hagan recortes considerables en los presupuestos de cada uno. Pero el problema no es la falta de dinero: los científicos mexicanos somos tan pocos que si se duplicara el renglón del presupuesto de CONACyT dedicado a subsidiar nuestro trabajo ni CONACyT, ni mucho menos el país, se darían cuenta. Pero tal acción no resolvería el problema, sino que solamente pospondría su solución; el problema es que no existe una política definida en relación con el desarrollo y el nivel óptimo del subsidio oficial a la investigación científica.\nDesde luego, México no está sólo en este campo, otros países se enfrentan al mismo problema o a otros muy semejantes. La dificultad central es que la decisión implica un proyecto bien definido y a largo plazo sobre el desarrollo y la estructura política, social y económica que se desea para el país: una «república bananera», organizada dentro de un sistema feudal más o menos disfrazado, dedicada al consumismo, y con grandes diferencias económicas y de oportunidades para sus ciudadanos, no tiene nada que hacer con la promoción y el apoyo a la ciencia propia. En cambio, un país independiente (chico o grande, pero sobre todo chico) que aspira a la justicia social a través del trabajo y la riqueza distribuidos racionalmente y con base en la equidad de derechos y obligaciones de todos sus ciudadanos, debe estar primariamente interesado en cultivar y proteger el desarrollo de su propia ciencia. No hay duda de que en la sociedad contemporánea la ciencia es la llave y el motor de la modernización. Lo que no todos aceptan (todavía) es que la ciencia también es el camino más corto hacia la liberación espiritual y hacia una sociedad más justa y más humana.\nLa solución al problema señalado se sale de los ámbitos de la ciencia y de la autoridad de CONACyT. Pero aún en estas circunstancias es posible hacer algo útil, siempre y cuándo uno tenga la posición política necesaria y esté dispuesto a jugarse la cabeza (en sentido político, claro está). Me refiero a que CONACyT debe tratar de obtener, al nivel más alto si así se requiere los elementos necesarios para formular una política científica viable y válida para los próximos veinte (o quizá diez) años de la vida en México. Una vez formulada esta política, sancionada por los más altos poderes y subvencionada por el presupuesto adecuado, CONACyT debe dedicarse en cuerpo y alma a implementarla. Sus resultados positivos se conocerán dentro de muchos años, cuando su promotor principal seguramente ya habrá fallecido, con lo que le será imposible asistir a todas las ceremonias y oír todos los discursos donde su nombre será ensalzado; tampoco podrá estar presente cuando alguna calle de la ciudad de México cambie su actual denominación por su nombre, y desde luego no podrá disfrutar el placer de caminar en ella.\n3. DESCENTRALIZAR LA CIENCIA\nNuestro país sufre una hidrocefalia idiotizante. La Ciudad de México tiene casi 14 millones de habitantes, de los que apenas tres o cuatro vivimos una vida razonablemente cómoda y aceptable (cuando no tenemos que circular por el Periférico). El resto de los habitantes de este engendro es una masa inmensa, doliente, hambrienta y sin los más elementales servicios, que crece a una velocidad desaforadamente patológica y que amenaza con destruir para todos lo que no puede alcanzar para ella: tranquilidad, calma, seguridad, limpieza, bienestar, trabajo, agua potable y comida. Muchos fenómenos sociológicos e históricos explican (íno justifican!) esta agobiante centralización del país; una jerarquía de los valores «vitales» responsables de la centralización en México debería empezar con «hambre» y quizá terminar con «cultura», aunque no estoy muy seguro de que sean totalmente distintos.\nEn relación con la ciencia, CONACyT ha desarrollado un programa admirable, muchas veces combinando fuerzas con instituciones nacionales y/o estatales, de descentralización. Se han establecido grupos de investigadores científicos en diversas ciudades de provincia (Ensenada, La Paz, Chihuahua, Saltillo, Guanajuato, Mérida, etc.), muchos de ellos con buenos auspicios iniciales, otros con la negra señal del fracaso escrita en su nombre. Nadie duda que ésta es una acción positiva de CONACyT, digna de todo nuestro aplauso y apoyo. El fenómeno social que representa, o sea la reafirmación de la provincia como la base, razón y sustento del país, es la esencia misma de nuestra verdadera naturaleza. El problema principal es que se ha desarrollado a la mexicana: los subsidios concedidos son insuficientes, su llegada se atrasa por meses, los directores de los centros de investigación científica en provincia deben hacer viajes constantes a la capital para resolver grandes o pequeños (a veces pequeñísimos) problemas, ya que todo debe resolverse en México, al grado de que el grupo científico descentralizado se da pronto cuenta de que el motivo principal de su misma existencia, la descentralización, es un mito. Como se opone al inviolable principio de la concentración del poder, sólo será permitida al nivel de gesticulación; se acepta que algunos científicos se vayan a provincia, adquieran una máquina de escribir, algunos libros y una que otra centrífuga, y se le da a cada episodio la publicidad y difusión correspondiente, pero nada de cortarse el cordón umbilical, nada de sentirse independientes, nada de adquirir la autoridad indispensable para poder crecer y desarrollarse como organismos auténticamente descentralizados.\nTodo lo dicho anteriormente es desafiante, lo sé. Pretender que la descentralización de la ciencia incluya la descentralización de la administración de la ciencia, que los directores y los investigadores que se fueron a provincia adquieran la autonomía administrativa que les corresponde como hombres adultos, inteligentes y capaces de gobernarse a sí mismos, es socavar los sólidos cimientos en que está construido el sistema político mexicano, piramidal y monolítico, donde la Máxima Autoridad emana de la cima y es indiscutible, incriticable e inapelable. La estructura de CONACyT, un microcosmos dentro del país, no podía menos que ser una minirréplica del macrocosmos que es México.\nPero alguien, en alguna parte y en algún momento, tiene que empezar a romper esta hegemonía totalitaria, tanto de autoridad como de geografía, El desarrollo de la ciencia en México al nivel nacional podría representar el primer golpe de zapapico, genuinamente disfrazado de experimento. Por ejemplo, ¿qué pasaría si CONACyT estimulara a los directores de todos los grupos de investigadores científicos descentralizados a formular y aprobar sus propios presupuestos, sin necesidad de viajes a la capital, consultas, recortes y más recortes, ajustes y, finalmente, cifras completamente desconectadas de la realidad de la ciencia descentralizada? Se antoja un proyecto experimental atrevido, dado la superestructura dentro de la que ocurriría. Pero no sería imposible calcular matemáticamente la probabilidad de que el resultado fuera positivo; de hecho, creo que en función de la gran incógnita que representa el cambio de sexenio, sería un experimento interesante. Como yo he estado haciendo experimentos toda mi vida, si estuviera en la situación apropiada, seguramente que lo llevaría a cabo.\n¿Cuál es la queja común a la mayoría de los grupos de científicos descentralizados en el México de hoy? Que no pueden atraer a sus flamantes instituciones a un número crítico de científicos maduros, productivos y establecidos en la ciudad de México.(4) Esto no es de extrañar, en vista de que los investigadores profesionales son sujetos poco susceptibles al oropel de la demagogia y al carnaval de la propaganda. Todos ellos perciben, a través de la tenue cortina de humo oficial, que la descentralización de la ciencia todavía se encuentra en el campo de la demagogia. La solución a este problema se inicia con el reconocimiento de que es real, de que va a ser muy difícil convencer a individuos adultos e inteligentes con argumentos sospechosos para niños no especialmente estúpidos de seis años; la solución que yo propongo es, simplemente, descentralizar la ciencia en México de a verdad. Esto significa que las autoridades relevantes acepten, apoyen y promuevan el concepto de que los mexicanos somos una federación de seres humanos adultos, responsables y capaces de vivir y decidir nuestras vidas en armonía con nuestros semejantes, sin necesidad de que alguien nos diga cómo y nos autorice a hacerlo. Nada más, pero también nada menos.\nLos científicos mexicanos somos tan pocos que si se duplicara el renglón del presupuesto de CONACYT dedicado a subsidiar nuestro trabajo, ni CONACYT, ni mucho menos el país, se darían cuenta.\n4. HACIA LA INVESTIGACIÓN INTERINSTITUCIONAL\nEl nacimiento, crecimiento y desarrollo de las comunidades científicas en diferentes países muestra numerosas e interesantes variantes; sin embargo, es posible identificar en la mayoría de ellas una serie de elementos comunes que podrían conocerse como la historia natural de las comunidades científicas. Casi siempre se inician con un solo individuo, un investigador solitario que se hace alguna pregunta fundamental y durante algún tiempo trabaja en condiciones primitivas pero con entusiasmo en busca de respuestas. El siguiente paso es la aparición de sus alumnos, atraídos a veces por el carisma del individuo, a veces por interés genuino en el problema frecuentemente por una mezcla de ambos elementos. Un nuevo periodo se inicia cuando algunos de estos alumnos, después de pasar varios años al lado del investigador, ingresan a formar parte de otras instituciones académicas y desarrollan sus propios laboratorios, que heredan el campo general de la primera pregunta, enriqueciéndolo con planteamientos originales, gracias no sólo a conceptos diferentes sino también (con gran frecuencia) a metodologías distintas. El siguiente paso es el reconocimiento de la existencia de varios grupos independientes de investigación que trabajan en el mismo campo, seguido por la formación de un centro interinstitucional que les permite a todos los investigadores beneficiarse con la crítica, la colaboración y la complementación de sus esfuerzos individuales.\nAquí deseo hacer una aclaración que me parece pertinente: la creación científica, o sea, la generación de nuevas ideas, es una actividad intensamente personal, producto de mecanismos mentales mal conocidos pero que tiene mucho más contacto con la intuición, los sueños, la imaginación y otras formas aún menos definidas de nuestra cerebración, que con los dictámenes surgidos de tormentosas sesiones de consejos o comités. Hasta donde se ha podido analizar, la función de los centros interinstitucionales no es multiplicar el número de buenas ideas, sino simplemente permitir su análisis crítico y experimental más rápido y experto. Esta no es una función despreciable y, en mi opinión, debe ser patrocinada con amor y generosidad, ya que dentro del panorama del desarrollo se trata de un fenómeno de la ciencia extremadamente raro, sobre todo en el México de hoy. En el campo de las ciencias biomédicas, apenas si existen unas cuantas áreas (neuroquímica, farmacología, patología del tejido conjuntivo) que se encuentran en el momento histórico de surgir, si el apoyo oficial lo permite, como «escuelas» mexicanas definidas en el campo de la ciencia internacional. Algo semejante ocurrió hace unos 40 años en la Argentina: la «escuela» de fisiología endócrina de Houssay es la mejor conocida, pero también se desarrollaron otras escuelas de gran importancia científica, como la hipertensión de Braun-Menéndez, la de metabolismo de carbohidratos de Leloir, etc.\n¿Cuál es la importancia del desarrollo de una «escuela» científica de repercusión internacional? Aparte de las satisfacciones personales que acarrea para el investigador el reconocimiento de sus trabajos por el «colegio invisible» correspondiente, la «escuela» es un índice de potencialidad, una garantía de excelencia y una promesa inmediata de desarrollo en un campo específico del conocimiento humano.\nEs problema relacionado con el desarrollo de grupos interinstitucionales de investigación en México es que los investigadores involucrados en los pocos campos de la ciencia que hemos alcanzado este nivel de desarrollo parecemos haber sorprendido al país en un estado de impreparación lamentable. A pesar de la demagogia inevitable, que desde hace años declara que uno de los programas prioritarios de CONACyT es promover el desarrollo de grupos interinstitucionales de investigación, cuando los verdaderos programas interinstitucionales han surgido de la comunidad científica mexicana como el paso siguiente en el desarrollo de algunas especialidades bien definidas, la primera reacción ha sido de timidez presupuestal. Se nos ha pedido que reconsideremos los presupuestos solicitados, en vista de que resultan demasiado elevados para los fondos existentes. Sin embargo, yo más bien creo que en este renglón al CONACyT le ha faltado pensar en grande o por lo menos en el tamaño adecuado de la inversión necesaria para promover programas y centros interinstitucionales. Por lo tanto, la solución a este problema es bien sencilla: obtener los fondos necesarios para apoyar el siguiente paso en el desarrollo de los centros multidisciplinarios que en este mismo momento ya pueden echarse a andar en México.\n5. MAYOR COORDINACIÓN\nArriba he mencionado que CONACyT no es la única agencia gubernamental que promueve el desarrollo de la ciencia y la tecnología en nuestro país, sino que existen otras instituciones que también lo hacen, aunque con extensión más restringida. Desconozco hasta dónde existe coordinación entre todas estas agencias, aunque entiendo que debe haber alguna, sobre todo en lo que compete a los centros de investigación localizados en provincia, donde CONACyT ha sumado esfuerzos con la UNAM, los gobiernos de los estados y otras agencias. Esto está muy bien, pero sería todavía mejor que la coordinación se ampliara al máximo posible, entre otras cosas para no duplicar esfuerzos inútilmente o para duplicarlos inteligentemente cuando sea necesario. También sería deseable la existencia de una oficina o centro coordinador, donde se concentrara toda la información existente sobre quién, donde, cómo y cuándo en toda la ciencia y la tecnología que se está desarrollando en México.\nLos cinco puntos anteriores se refieren a acciones y programas que ya existen en el campo de la ciencia y la tecnología, pero que en mi opinión deberían ser ampliados o reorientados para alcanzar los máximos beneficios que queden derivarse de ellos. Los cinco puntos siguientes son todos aspectos negativos, problemas graves que interfieren con el desarrollo científico y tecnológico de México y para los que existen soluciones, algunas fáciles de aplicar y otras no tanto.\n6. LAS BECAS-PRÉSTAMO\nEn un momento aciago en el desarrollo del Programa de Formación de Recursos Humanos, se genero la idea de transformar las becas en préstamos (por fortuna, sin intereses bancarios) que los becarios estarían obligados a devolver al terminar su preparación, siempre y cuando no regresaran a trabajar a México en instituciones oficiales o académicas. Incluso llegó a argumentarse que CONACyT no tenía por qué pagar la preparación de personal técnico para las compañías transnacionales. A pesar de la demagogia con que se pretende ocultarla, la miopía de esta disposición es evidente: su resultado es que muchos candidatos potenciales a becarios, y por lo tanto, científicos y tecnólogos potencialmente útiles para México, prefieren no solicitar las becas-préstamos de CONACyT porque todavía no saben dónde van a encontrar trabajo ni si entonces estarán en condiciones económicas que les permitan devolver el monto de la beca. CONACyT no ha desarrollado ningún proyecto o tomado alguna medida para recibir y aprovechar a uno solo de los miles de becarios que ha enviado al extranjero. Los únicos que se atreven a solicitar la beca-préstamo son los estudiantes graduados que ya poseen una posición académica u oficial y que cuentan con la garantía de reintegrarse a ella. Pero ni siquiera entre este grupo las becas-préstamo tiene gran popularidad. Yo he conversado con varios jóvenes inteligentes y capaces, interesados en dedicarse a la investigación científica y deseosos de continuar sus estudios, que consideran a la beca-préstamo como una condición inaceptable, a pesar de que con certeza regresarían a trabajar en universidades mexicanas.\nPero las becas-préstamo tiene otro aspecto negativo: son totalmente insuficientes para liberar al estudiante graduado de toda preocupación económica y favorecer de esta manera su dedicación exclusiva al estudio y a su preparación. Los pocos que pueden hacerlo son hijos de familia que cuentan con la ayuda paterna o de otras fuentes. Pero el estudiante graduado es generalmente un individuo mayor de 25 años, que con frecuencia está iniciando también su familia y que no pocas veces debe pasar varios años en el extranjero. Ignoro los argumentos que esgrimen las autoridades responsables de fijar el monto de las becas-préstamo, pero estoy absolutamente seguro de que ninguno de ellos aceptaría trabajar en lo que hace a tiempo exclusivo por esa misma cantidad de dinero. De lo que se trata es de evitar que el estudiante tenga que distraer parte de su tiempo y energías en ganarse la vida, con el detrimento correspondiente de su preparación. Pues bien, en un número muy elevado de casos, ese objetivo no se alcanza porque el becario está obligado a aceptar algún trabajo nocturno o a otras horas, conectado o no con su interés profesional, para completar su presupuesto. Naturalmente, en muchos sitios de México y en el extranjero esto no está permitido en los programas de maestría y doctorado, que exigen dedicación de tiempo exclusivo. Pero cuando la necesidad económica es urgente, el estudiante lo hace a escondidas de sus tutores o éstos se hacen de la vista gorda.\nLa solución a estos dos problemas relacionados con las becas-préstamo es muy sencilla: abolir el concepto del préstamo y elevar el monto de las becas a un nivel que realmente sirva para alcanzar su objetivo. Ambas cosas pueden hacerse de un plumazo, con lo que uno de los aspectos más tristemente negativos del programa desaparecería repentinamente. Claro que eso sería aceptar que hasta ahora las cosas se han hecho mal, pretendiendo economizar en lo que es estrictamente intocable, que son los recursos humanos. Pero para los científicos, encontrar dónde estamos equivocados es siempre motivo de gran satisfacción y alegría, porque nos permite corregir el error y seguir adelante.\n7. LA ENSEÑANZA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA\nLa participación de CONACyT en este aspecto fundamental del desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país es casi igual a cero. La SEP tiene años de haber introducido a la ciencia en los libros de texto gratuitos para alumnos de educación primaria y secundaria; otros organismos (como la Comisión Coordinadora de la Enseñanza de la Biología) han preparado textos y material de enseñanza también de nivel secundario o preparatorio; las universidades desempeñan su función docente, que incluye la educación científica y tecnológica; sólo CONACyT no hace nada por difundir la importancia de la ciencia para nuestro país.\nBueno, casi nada. Porque CONACyT patrocina un programa de televisión, publica cuatro revistas (tres en castellano y una en inglés) y ha establecido una editorial para publicar libros sobre ciencia y tecnología, así como una red de librerías para distribuirlos en diversas partes del país. Para un organismo oficial encargado de asesorar al ejecutivo federal en «la planeación, programación, coordinación, orientación, sistematización, promoción y encauzamiento de las actividades relacionadas con la ciencia y la tecnología», esta participación en la enseñanza de la ciencia y la tecnología al público general se antoja raquítica. Con la riqueza actual de los medios de comunicación masiva y lo avanzado de la tecnología de mercadotecnia, cualquier marca de jabón o cerveza que se lo ha propuesto ha logrado transformarse en parte integral de nuestro lenguaje y en artículo indispensable de consumo. Para un convencido como yo de las virtudes de la ciencia y la tecnología en el desarrollo de la sociedad, su significado y su contribución deberían ser ya ampliamente conocidos por el público, sus métodos y su estructura filosófica deberían ser motivos de plática familiar o entre amigos, sus alcances y problemas en México deberían estar accesibles con facilidad para cualquier interesado. No creo exagerar. ¿O es mejor que se hable de marcas de automóviles, o de las tiendas en un centro comercial del sur de la ciudad, o de los precios de aparatos de televisión?\nLa solución de este problema es tomar el toro por los cuernos y desarrollar una campaña de educación sobre lo que es la ciencia y la tecnología al nivel popular, diseñada por expertos en comunicación y con los últimos avances en mercadotecnia. Sólo así estará CONACyT cumpliendo con esta parte de sus funciones en forma real, y no como lo ha estado haciendo hasta ahora, con pura gesticulación.\nLos subsidios concedidos son insuficientes, su llegada se atrasa por meses, los directores de los centros de investigación científica en provincia deben hacer viajes constantes a la capital para resolver grandes o pequeños (a veces pequeñísimos) problemas, ya que todo debe resolverse en México.\n8. NOMBRAMIENTOS TÉCNICOS, NO POLÍTICOS\nLa ciencia es un asunto muy serio. Los profesionales que la ejercemos tenemos un solo principio en común: el único valor que se acepta es la verdad, o sea el grado de aproximación a este valor absoluto que se alcanza con los datos generados por la investigación realizada. Este código ético profesional es inflexible, cualquier desviación patrocinada por otros valores (eficiencia, viabilidad política, conveniencia temporal, etc.), es rígidamente rechazada. Lo que los científicos queremos saber es hasta dónde se aproximan nuestros datos, obtenidos experimental y artificialmente, a la realidad externa. Pero en este mundo estrecho y clásico de pronto irrumpen, vociferantes y actuales, otros valores hasta ahora no considerados: relevancia política, identidad de partido, gratitud de poderoso, nepotismo y hasta compadrazgo. El tumulto podría oscurecer el dilema: su aclaración definitiva se hace obligatoria. El nombramiento de las autoridades supremas de la ciencia en México debe recaer en individuos técnicamente capaces, no políticamente convenientes. La comunidad científica mexicana espera que su organismo clave, CONACyT, esté dirigido por uno o más miembros de su propia clase. Esta comunidad es pequeña y no se hace ilusiones respecto a su peso político. Está constituida por un corto número de ciudadanos cuyo trabajo incide en áreas poco cuantificables del desarrollo, sobre todo en términos de su contribución a la economía nacional. Pero este grupo de mexicanos también está consciente de que su esfera de influencia, centrada en la vida cultural del país, sólo podrá ser servida en forma decorosa si sus aspiraciones no son ignoradas, si en lugar de mostrarle desprecio o indiferencia nombrando a un político para encabezar la organización oficial que más le conviene, en el momento oportuno se selecciona a uno de sus propios miembros, que cuente con la confianza y el respeto de la comunidad científica.\n9. EL PANTANO BUROCRÁTICO\nEn ocasión reciente(5) me refería en estas mismas páginas al desarrollo monstruoso de la burocracia en CONACyT, que lo afecta en todos los niveles, pero especialmente en sus contactos con la comunidad científica. Para los que estamos acostumbrados a tratar de comportarnos en forma lógica, o por lo menos expedita, el encuentro con la burocracia en CONACyT es particularmente frustrante. Pero no deseo reiterar lo que escribí recientemente; aquí me limito a recordarlo como uno de los problemas principales de la estructura actual de CONACyT. Como la solución que voy a proponer para combatir este problema también contribuiría en gran parte a resolver el siguiente, la pospongo hasta haber señalado su naturaleza.\n10. EL SÍNDROME DE BECKETT\nCon este nombre me he referido también en estas páginas(6) a la tendencia de CONACyT a transformarse en un fin de sí mismo, abandonando (o prestando cada vez menos atención) a sus verdaderos objetivos, que son el desarrollo de la ciencia y la tecnología en México. Esto ha sido consecuencia, y también causa, del crecimiento desaforado del personal y del presupuesto de CONACyT desde su fundación en 1970, de tal modo que ahora ya tiene el tamaño y el peso de una verdadera Secretaría de Estado.\nPara resolver estos dos problemas, o sean la burocracia y el crecimiento desmesurado, que lo están desviando cada vez más del cumplimiento prioritario de sus funciones, propongo que el actual CONACyT desaparezca por decreto. Una decisión así no es imposible de tomar, ni siquiera es poco probable que se tome. Recordemos que el propio CONACyT surgió de un decreto que abolía al Instituto Nacional de la Investigación Científica y que en años recientes otras dependencias gubernamentales se han reorganizado para permitirles cumplir mejor con sus objetivos. (En el campo de la salud están ocurriendo una serie de cambios en las instituciones que preconizan su reestructuración completa dentro de un sistema unificado de salud, en fecha muy próxima).\nLas razones que apoyan la desaparición del CONACyT son varias: a) en primer lugar, está mal hecho desde el principio, en vista de que se encarga de la promoción y el desarrollo de dos áreas de la actividad humana con muy escasa relación entre sí, que son la ciencia y la tecnología. Ambas son indispensables en el desarrollo del país, pero mientras la ciencia tiene mucho más que ver con la cultura y con el crecimiento espiritual de los mexicanos, la tecnología se dedica a la producción de bienes de consumo y/o de servicio. Su actual matrimonio obedece al concepto utilitario de la ciencia, que desde hace un siglo domina el pensamiento de la clase en el poder en los países occidentales desarrollados, donde prevalece la idea de que el bienestar general se alcanza a través del consumismo, la posesión de bienes materiales y el crecimiento económico. Esta postura tiende a rebajar la naturaleza de la ciencia, prostituyendo su verdadero e histórico papel de único vehículo del conocimiento humano, por el de mera fuente de trucos para hacer más rápida y eficiente la transformación de la Naturaleza en bienes de consumo y/o servicio.\nb) En segundo lugar, CONACyT nació como un organismo político, no como una agencia técnica. El Consejo del CONACyT está formado por cinco ministros de Estado (Educación Pública, Industria y Comercio, Hacienda y Crédito Publico, Agricultura y Ganadería, Salubridad y Asistencia), dos rectores (UNAM, IPN) y un director general. La única concesión hecha a los ángulos culturales de la ciencia es que el presidente del consejo es el ministro de Educación; sorprende la ausencia de la Secretaría de Defensa, que en otros países tiene profundos intereses en la tecnología y hasta en la ciencia, así como la presencia de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, cuya conexión con los objetivos del CONACyT se me escapa. Lo que un Consejo así constituido pueda contribuir a las decisiones generales del CONACyT es exclusivamente político: las decisiones técnicas en ciencia y/o tecnología no tienen nada que ver con los intereses y los conocimientos de los titulares mencionados. No incluyo en este juicio a los rectores, quienes por su investidura están primariamente interesados en la vida académica, o sea en la promoción de la ciencia, más que en el desarrollo de la tecnología. Pero, una vez más, su posición es necesariamente política, no técnica: los rectores están ahí porque son autoridades político-académicas, no investigadores científicos. c) CONACyT tiene a su cargo el desarrollo y la promoción de toda la ciencia y toda la tecnología de México. Este es un paquete demasiado grande, no es humanamente posible hacerlo bien cuando se abarca tanto. Además, considerando que dentro de las áreas incluidas en el interés oficial de CONACyT se encuentran algunos de los campos más esotéricos y complejos del saber humano, la probabilidad de no entender lo que está pasando o lo que se quiere alcanzar es casi una certeza. Los problemas no terminan ahí: la tecnología no es precisamente un juego de niños, sino todo lo contrario. Las exigencias del conocimiento preciso no se relajan porque el campo examinado en lugar de ser teórico, sea práctico. d) Las objeciones anteriores se desvanecerían como el rocío nocturno ante el sol de la mañana si los mecanismos introducidos desde hace diez años para neutralizarlas hubieran resultado efectivos. Pero todas las reuniones, congresos, consejos, comisiones, estudios especiales, etc., que se han realizado en el seno de CONACyT en los últimos (y primeros) diez años de su existencia, sólo han servido para reafirmar que el organismo está congénitamente mal hecho, que es defectuoso e incapaz de un desarrollo productivo.\nLa solución a este problema es aceptar que las autoridades oficiales mexicanas también son susceptibles de hacer algo mal o por lo menos no muy bien hecho, y volver a hacerlo, aprendiendo de los errores cometidos y evitándolos en el nuevo intento. Mi proposición es que el CONACyT actual desaparezca completo (empleados, programas, edificios, convenios, proyectos, etc.) y en su lugar se establezca un grupo de dependencias oficiales que lo sustituyan y lo mejoren, gracias a que posean las siguientes característica: a) ser pequeñas, ágiles e independientes entre sí; en otras palabras, que no dependan de una supraestructura creada simultáneamente, con todos los defectos de la que acabo de describir; b) estar dedicadas a la promoción, el, apoyo y el desarrollo de áreas específicas de la ciencia o de la tecnología, pero nunca a ambos, c) poseer una estructura laxa y variable, de modo que puedan acomodar todas las distintas modalidades que las respectivas comunidades científicas puedan adoptar; d) estar constituidas por miembros reconocidos y respetados de la comunidad científica en la que inciden, para que los investigadores relevantes no tengan reticencias al acercarse y establecer relaciones con las autoridades; e) tener programas de desarrollo abiertos a cualquier diseño o estructura que surja de la comunidad científica que, en última instancia, va a llevarlos a cabo; f) contar con mecanismos fácilmente accesibles para modificar cualquiera de los puntos anteriores, que además de exhibir la más generosa latitud en sus posibles variaciones, debe subrayar la prevalencia de la más amplia receptividad para cualquier esquema que se aparte de las reglas antes mencionadas.\nLas becas-préstamo son totalmente insuficientes para liberar al estudiante graduado de toda preocupación económica y favorecer de esta manera su dedicación exclusiva al estudio y a su preparación. Los pocos que pueden hacerlo son hijos de familia que cuentan con la ayuda paterna o de otras fuentes.\nLa renovación que representa el cambio de autoridades al final del sexenio político en México es una oportunidad para corregir errores y resolver problemas. Ojalá que las personas que van a regir el destino de nuestro país por 6 años a partir de fines de 1982, así lo reconozcan y actúen con serenidad y firmeza. En el campo de la ciencia hay mucho por hacer, tanto por las autoridades como por los investigadores. Hagámoslo juntos, pero tratemos de hacerlo bien y de común acuerdo.\n1) Pérez Tamayo, R.: «Ciencia, paciencia y conciencia en México», en Cañedo, L, y Estrada, L. (eds): La Ciencia en México. Fondo de Cultura Económica, México, 1976, pp. 26-42; En defensa de la ciencia. Limusa, México 1979 y Serendipia. Siglo XXI Editores, México, 1980.\n2) «Ciencia y desarrollo en México» Nexos núm. 14: 29-33. 1979.\n3) Véase Ruy Pérez Tamayo: «¿CONACyT o Kafkacyt?», Nexos, núm. 45: 23-31, 1981.\n4) Córdoba, F.: «La ciencia en la provincia mexicana», Nexos, núm. 20: 617, 1979.\n5) «¿CONACyT o Kafkacyt?», Nexos, núm. 45.\n10 PROBLEMAS DE LA CIENCIA EN MEXICO Y 9 SOLUCIONES PARA ELLOS.\n1) Participación insuficiente de los miembros de la comunidad científica en el CONACyT.\n2) Presupuestos insuficientes para apoyar en forma completa a la investigación que ya existe actualmente.\n3) Timidez en el desarrollo del programa de descentralización de la ciencia en México.\n4) Incapacidad para fomentar el desarrollo de grupos interinstitucionales de investigación.\n5) Falta de coordinación efectiva entre las distintas agencias oficiales dedicadas al apoyo de la investigación científica.\n6) Incoveniencia de la beca-préstamo; monto insuficiente de las becas, que impide la dedicación exclusiva del estudiante al trabajo académico.\n7) Ausencia casi completa de participación de CONACyT en la educación del público sobre la ciencia y la tecnología.\n8) CONACyT es un organismo político y los nombramientos de sus directivos se han hecho atendiendo a intereses políticos que técnicos.\n9) Desarrollo desaforado de la burocracia, que ha llegado a un nivel intimidante.\n10) Mayor interés en promover al propio CONACyT como institución, que a la ciencia y a la tecnología del país.\n1) Mayor participación de la comunidad científica en el diseño y evaluación de los programas de CONACyT.\n2) Aumento suficiente del presupuesto, en base a la capacidad existente de investigación en el país.\n3) Llevar a cabo la descentralización en forma decidida y completa.\n4) Promover vigorosa y eficientemente la formación de los grupos que ya han alcanzado en nivel suficiente de desarrollo.\n5) Establecimiento de la máxima coordinación y de una oficina abierta al público donde se tenga toda la información existente al respecto.\n6) Abolición de las becas-préstamo, que deben ser simplemente becas; aumento del monto de las becas de modo que permitan dedicación exclusiva al estudio y a la investigación.\n7) Establecimiento de una campaña vigorosa par difundir la naturaleza, los métodos y los beneficios de la ciencia y la tecnología.\n8) Con la desaparición de CONACyT se resuelve este problema; sin embargo, se recomienda que los directivos de las pequeñas agencias que lo sustituyan se escojan entren los miembros de la comunidad científica y no entre los políticos.\n9) Desaparición de CONACyT y creación de un grupo pequeño de agencias independientes encargadas de la promoción y el apoyo de áreas específicas de la ciencia; otras agencias se encargarían de la tecnología, pero no las mismas.


La Búsqueda del Planeta X: Expansión Deluxe -...\nDesde 2016, los astrónomos han estado buscando un planeta remoto que explique las órbitas únicas de los objetos del Sistema Solar.\nCarnegie se inspiró en la vida de Andrew Carnegie, quien nació en Escocia en 1835. Andrew Carnegie y sus padres emigraron a los Estados Unidos en 1848.\nTainted Grail: La Muerte Roja [PREVENTA]\nTainted Grail: Ecos del Pasado [PREVENTA]\nTainted Grail: La Edad de las Leyendas y el...\nDaimyo: El Renacer del Reino [PREVENTA]\nComo sabéis, hemos agotado los recursos de la Tierra y tenemos que actuar ya para preservar el futuro de la humanidad.\nConvertirse en leyenda requiere coraje, astucia y cierta dosis de suerte.\nEn el mundo de Galecrest, los piratas del cielo zarpan al viento en busca de aventuras, tesoros y gloria. Como almirante, comandas una tripulación amplia y variada…\nTerra Mystica: Modo Solitario\nLa Caja de Solitario con Automa es una expansión que permite jugar a Terra Mystica en solitario.\nEl comercio está floreciendo en TERRA MYSTICA a medida que los Barcos navegan los ríos y los Comerciantes transportan sus mercancías por tierra.\nTapete de Neopreno - Wingspan\nEsta nueva versión del tapete de juego de neopreno Wingspan es de doble cara (para el juego original y la expansión Oceanía). Los tapetes originales son importantes porque la mayoría de las expansiones de Wingspan están diseñados con ellos como base; el tapete de Oceanía se usa típicamente cuando juegas con néctar.\nTapete de Neopreno 150x90 cm - Isla\nTapete de Neopreno 140x80 cm - Isla


Valor o Crecimiento: Insostenible: 13 millones de trabajadores del sector privado mantienen a otros 14 que dependen del público\nLas rentas de casi 14 millones de personas dependen del sector público | Agencia\nEspaña cuenta, en la actualidad, con más de un receptor de rentas públicas por cada trabajador del sector privado debido al progresivo envejecimiento de la población, el aumento del paro tras el estallido de la crisis y el abultado peso del empleo público. Como consecuencia, "existe una creciente brecha entre los ciudadanos que obtienen sus remuneraciones del mercado a través de transacciones voluntarias y productivas basadas en el mutuo beneficio y quienes las obtienen de manera directa o indirecta de las Administraciones Públicas", según advierte un reciente informe de la consultora Freemarket bajo el título Las dos Españas "de verdad".\nEn concreto, casi 14 millones de personas viven del sector público mientras que poco más de 13 millones trabajan en el sector privado, una división que, sin duda, pone en un brete la sostenibilidad de las cuentas públicas a medio y largo plazo. El envejecimiento poblacional elevará la factura de las pensiones públicas, la sanidad y la dependencia, al tiempo que se irá reduciendo el número de contribuyentes por la ausencia de relevo generacional. Este escenario no sólo tendrá graves consecuencias económico-financieras, sino que constituye una "potencial fuente de conflictividad" entre la población ocupada en actividades de mercado, cuya presión fiscal amenaza con seguir creciendo, y aquellos cuyas rentas dependen del sector público.\nCasi 9 millones de pensionistas\nEspaña cuanta con cerca de 8,8 millones de pensionistas con prestación contributiva, sin contar las no contributivas y los subsidios asistenciales, casi 1,2 millones más que en 2007, cuando estalló la burbuja crediticia.\nEl coste de las pensiones rondará los 145.000 millones de euros en 2018, equivalente al 12,5% del PIB y el 41% de los Presupuestos Generales del Estado. Esta factura se ha triplicado desde los 45.340 millones registrados en 1996 y ha crecido en casi 50.000 millones de euros desde 2008.\n1,8 millones de parados con prestación\n¿La factura? Unos 17.700 millones de euros en 2018. Una vez eliminada la contribución de los desempleados a las arcas públicas vía cotizaciones sociales e impuestos, el coste neto de los parados se reduce a 14.247 millones, lo cual equivale a 906 euros anuales por trabajador y 1.123 euros por asalariado del sector privado.\n3,1 millones de empleados públicos\nLa partida destinada a personal público supera los 123.000 millones de euros al año, pero, una vez descontada su contribución a Hacienda, la factura rondó los 99.000 millones en 2017. Como término medio, los empleados públicos costaron el pasado año 7.805 euros a cada trabajador del sector privado.\nEl coste neto de mantener pensionistas, parados y empleados públicos asciende a un total de 19.127 euros al año por cada trabajador del sector privado o, lo que es lo mismo, 1.594 euros al mes de media.\nY el problema es que de estas tres variables "sólo tiene un potencial bajista el número de desempleados, ya que la demografía, junto al vigente modelo de reparto, se traducirá de manera inevitable en un incremento de la cuantía de jubilados, y la contratación en las administraciones ha vuelto a su proceso expansivo al iniciarse la recuperación. Esto significa que, ceteris paribus, la grieta entre esas dos Españas no sufrirá alteraciones sustanciales en el futuro, al menos, en el horizonte temporal del corto y del medio plazo; panorama desalentador", concluye el estudio de Freemarket.\nEtiquetas: Economía y Política, Educación y Salud, Funcionarios y Admon.Pública, Pensiones


El Ayuntamiento de Toledo da la bienvenida a los niños saharauis que vienen a pasar el verano a la ciudad | Ayuntamiento de Toledo\nEl Ayuntamiento de Toledo da la bienvenida a los niños saharauis que vienen a pasar el verano a la ciudad - Ayuntamiento de Toledo\nEl Ayuntamiento de Toledo da la bienvenida a los niños saharauis que vienen a pasar el verano a la ciudad\nEstos niños llevan catorce años visitando la ciudad durante los meses de julio y agosto con el objetivo de que, al menos por un tiempo, puedan salir del difícil entorno que les rodea en su lugar de origen. El Ayuntamiento de Toledo colabora con la Asociación de Amigos del Pueblo Saharaui dándoles una subvención de 12.000 euros para sufragar los gastos de billetes de avión y la contratación de dos monitores.\nUna vez en Toledo, son familias de acogida las que se hacen cargo de estos niños. Además de las actividades que organiza la asociación, el Ayuntamiento colabora en otras como la de hoy o con visitas a la piscina, para hacer más divertida y agradable la estancia de estos niños en la ciudad.\nLa concejal de Servicios Sociales, Ana Saavedra, afirmó que “hay que agradecer mucho a las familias que acogen a los niños porque hacen un gran esfuerzo, ya que hay algunos niños que los primeros días sufren problemas de adaptación y además les supone un esfuerzo económico bastante importante”.\nEn total son veintisiete los niños que pasarán el verano en diferentes localidades de la provincia, cinco de ellos en Toledo capital.\npublicado 16 Julio, 2010 Servicios Sociales, Mayores y Personas con Discapacidad,


Eurocopa: Alemania y Holanda marcan el «grupo de la muerte» :: euroXpress\nEurocopa: Alemania y Holanda marcan el «grupo de la muerte»\nGabriel Pinilla | 6 de junio de 2012\nEn la primera fase de la Eurocopa de Polonia y Ucrania, los ojos de Europa están puestos en el grupo B, donde selecciones del potencial de Holanda y Alemania intentarán destronar y quitar la hegemonía que ostenta la selección española, ganadora de la Eurocopa de 2008 y actual campeona del mundo. No se puede descartar que Portugal o Dinamarca, dado el altísimo nivel, puedan dar la sorpresa y alzarse con tan preciado título.\nAlemania, principal rival de España para el título de la Euro2012\nEs el grupo más complicado de todos, de ahí que se le llame «el grupo de la muerte». De los cuatro equipos que lo integran, Alemania y Holanda son serias aspirantes a conseguir la victoria final en este torneo y Portugal, debido a sus grandes jugadores, también puede llegar muy lejos, sin descartar que pueda dar la sorpresa si le sale un buen europeo. Debido a que solo pasan a la siguiente fase las dos mejores de grupo, una de las tres se quedará fuera del torneo en esta primera fase. No hay que desmerecer en ningún caso a la selección danesa que seguro que pondrá en apuros a más de una.\nHolanda. A pesar de sus últimas derrotas en los amistosos, su excelente papel en la fase de clasificación, y su meritoria final en el mundial de Sudáfrica, la convierten en una de las principales candidatas para ganar la Eurocopa. Esta selección cuenta con grandísimos jugadores a nivel mundial, como Rafael van der Vaart, Wesley Sneijder, Huntelar o Arjen Robben, a los que se le suman jóvenes promesas como Luuk de Jong o Georginio Wijnaldum.\nDinamarca. A priori es la selección menos dotada técnicamente del grupo, aunque ya dio la sorpresa en la fase de clasificación obligando a Portugal a ir a la repesca. Puede hacer un digno papel en esta Eurocopa. Su principal objetivo es alcanzar los cuartos de final en este temible grupo, aunque soñar es gratis y puede haber sorpresas. El líder del grupo es sin duda el jugador del Sunderland, Nicklas Bentdner.\nAlemania. Esta joven selección es una de las principales candidatas al título junto a Holanda y España. Ésta última privó a la selección alemana de ser campeona de la pasada Eurocopa, venciéndole en la final, y también la eliminó en semifinales del mundial de Sudáfrica.\nUna formidable selección, muy bien dirigida por el técnico Joachim Löw, que ha conseguido que el equipo tenga un gran presente y un prometedor futuro, debido a la calidad y la juventud de sus jugadores, con una forma de juego vistosa y alegre, que la convierten en una de las mejores selecciones a nivel mundial. Con una fase de clasificación inmaculada (único equipo que junto con España ganó sus 10 partidos de clasificación), cuenta además con sonadas victorias en partidos amistosos a grandes selecciones de la talla de Brasil y Holanda.\nHabrá que seguir muy de cerca al fantástico jugador que milita en las filas del Real Madrid, Mesut Ózil, ya que es el hombre encargado de llevar las riendas de este equipo y, a pesar de su irregularidad, de su inspiración dependerá gran parte de las posibilidades de Alemania de acabar con la hegemonía de España, ya que su visión de juego y sus pases imposibles, lo hacen ser un jugador diferente y necesario para cualquier equipo.\nPortugal. Aunque su clasificación fue más sufrida de lo previsto, ya que tuvo que ir a la repesca y jugarse el pase contra Bosnia, al haber quedado detrás de Dinamarca en su grupo, ésta es una selección a tener muy en cuenta, a pesar de que actualmente se encuentra en un escalón inferior a las selecciones de Holanda, Alemania y España. Selección irregular donde las haya, capaz de lo mejor y de lo peor, cuenta con grandes jugadores a nivel mundial como Nani o Pepe, aunque sin duda el más desequilibrante es el jugador del Real Madrid, Cristiano Ronaldo. Líder indiscutible del equipo, que cuenta con una rapidez y desborde al alcance de muy pocos, que lo convierte en un acoso constante para las defensas rivales, por lo que de sus botas dependerá el papel que haga Portugal en este torneo.\nMascotas de la Eurocopa de Polonia y Ucrania\nHolanda, subcampeona del mundo, aspira al título en la Euro2012\nNicklas Bendtner, estrella de la selección danesa\nCristiano Ronaldo, el enemigo de las defensas


Estatutos – VenBa Venezuela en Baviera e.V. (es)\n§ 1 - Nombre, registro de la asociación, año de ejercicio\n1. La asociación lleva el nombre „Venezuela en Baviera (VenBa) e.V.“ con sede en Múnich y persigue exclusiva e inmediatamente fines de utilidad pública en el sentido del párrafo “Fines con privilegios fiscales” de la ley general tributaria.\n2. La asociación debe inscribirse en el registro de asociaciones. Llevará después de la inscripción en el registro de asociaciones el suplemento al nombre „asociación registrada” en la forma abreviada „e.V.“\n3. El año de ejercicio de la asociación es un año a partir de la fecha de fundación.\n4. La asociación se constituyó ya el día 22.08.2003 y se incluyó al registro de asociaciones como asociación registrada. El día 28.06.2008, la asociación registrada se disolvió mediante una decisión de la asamblea de socios. El día 25.02.2009 se realizó la cancelación del registro de asociaciones, pero hasta ahora, el agrupamiento ha continuado existiendo como asociación no registrada.\n§ 2 - Finalidad\n1. El fomento del arte y de la cultura, de la aproximación de los pueblos así como el cultivo de la tierra y la geografía regional son fines de la asociación, especialmente:\na. Cultivar y dar a conocer la ejecución y el fomento de la cultura venezolana, la tradición, el idioma, los valores y las costumbres de Venezuela\nb. Mantener y reforzar la identidad nacional de los venezolanos\nc. El fomento de la integración de los venezolanos que viven en el estado de Baviera mediante actividades conjuntas junto con alemanes interesados en Venezuela y la cultura venezolana y otras nacionalidades que viven en Baviera\nd. Cultivar la amistad germano-venezolana.\ne. Enseñar y conservar el idioma español.\n2. La finalidad del estatuto se pone en práctica especialmente por la realización de espectáculos culturales teniendo que ejercerse la cultura y tradición venezolana (como por ejemplo música, danza, arte o mediante fiestas conjuntas con cocina tradicional).\n3. La asociación no es una organización política.\n4. La asociación es activa de forma desinteresada; no persigue en primer lugar fines de su propia economía.\n§ 3 - Recursos\nLos recursos de la asociación solamente deben utilizarse para finalidades según el estatuto.\nLos socios no reciben subvenciones de fondos de la asociación.\n1. No debe favorecerse ninguna persona por gastos que son ajenos al fin de la corporación o por gratificaciones excesivamente altas.\n2. Al disolverse la asociación o en caso de supresión de fines de desgravación, el patrimonio de la asociación recae al fondo de Hermann-Gmeiner Deutschland e.V. (Asociación para el Fomento de las Aldeas Infantiles SOS en todo el mundo) que tiene que emplearlo inmediata y exclusivamente para finalidades de utilidad pública, caritativas o eclesiásticas, especialmente para proyectos en Venezuela.\n3. Los recursos de la asociación consisten de:\na. Cuotas de socios\nc. Rendimientos de actividades públicas organizadas por la asociación.\n§ 4 - Afiliación\n1. Los socios de la asociación son personas naturales, pero también jurídicas. Los adolescentes menores de 18 años necesitan la aprobación del/de los representante/s legal/es. Los socios tienen derecho solamente a voto en la reuniones de la asociación a partir de la mayoría de edad.\nEl consejo directivo decidirá sobre una solicitud de admisión por escrito. En el caso de rechazar la solicitud de admisión, el consejo directivo no está obligado a comunicar las razones a la persona que haya hecho la solicitud.\n2. Hay dos tipos de afiliación:\na. Afiliación ordinaria:\n– Afiliación individual\n– Afiliación familiar\nb. Los miembros honorarios\n3. Las personas que han merecido especialmente ser parte de la asociación por sus logros pueden ser nombrados miembros honorarios por la asamblea de la asociación.\n4. Los estudiantes deben presentar un documento válido de acreditación de estudiante.\n§ 5 - Terminación de la afiliación\nLa afiliación termina con el fallecimiento del socio, por exclusión de la asociación o a causa de la pérdida de la capacidad jurídica de la persona jurídica. La baja voluntaria se realiza mediante una declaración escrita frente a un socio del consejo de dirección facultado para representar la asociación. Se permite solamente al final de un año civil bajo observación de un plazo de aviso de un mes.\nUn socio puede excluirse mediante decisión de la asamblea de socios (de una mayoría de los socios presentes de por los menos tres cuartas partes de los votos válidos depositados) cuando haya atentado contra los intereses de la asociación de forma grave. También puede valer como causa de la exclusión un comportamiento injusto frente a otros socios de la asociación o un comportamiento equivocado dentro del equipo. Si un socio se excluye por estas razones de la asociación, para esta persona ya no es posible ninguna nueva afiliación.\nAdemás, el socio puede excluirse según decisión del consejo de dirección cuando está atrasado con el pago de la cuota de socio a pesar de una doble amonestación y cuando hayan pasado más de tres meses desde el envío de la segunda carta recordatoria. Se debe comunicar la exclusión al socio mediante carta certificada.\nCon la terminación de la afiliación, todos los requerimientos de la relación de afiliación se extinguen, sin perjuicio de la reclamación de la asociación en cuanto a exigencias existentes.\n§ 6 - Cuotas de los socios\nA los socios ordinarios se cobran cuotas en el sentido del orden de cuotas. El importe de la cuota anual y su vencimiento se fijan por parte de la asamblea de socios. Miembros honorarios están exentos de la obligación de cuota, por lo demás tienen los mismos derechos que socios ordinarios.\n§ 7 - Órganos de la asociación\nLos órganos de la asociación son el consejo de dirección y la asamblea de socios.\n§ 8 - Consejo de dirección\nEl consejo de dirección en el sentido del § 26 BGB consiste del presidente, del presidente adjunto, del tesorero, del secretario y del jefe de prensa.\nLa asociación se representa siempre por dos socios del consejo de dirección.\nEl consejo de dirección ampliado (consejo de dirección total) consiste de\nb) Hasta 4 vocales.\n§ 9 - Tareas y competencia del consejo de dirección\nEl consejo de dirección es competente para todos los asuntos de la asociación si no se han asignado a otro órgano por el estatuto. A sus tareas pertenecen especialmente:\n– Gestión de los negocios en curso.\n– Preparación y convocatoria de la asamblea de socios así como confección del orden del día\n– Convocatoria de la asamblea de socios\n– Ejecución de decisiones de la asamblea de socios\n– Preparación de un presupuesto eventual, contabilidad, confección del informe anual, presentación de la planificación anual\n– Toma de decisiones sobre solicitudes de admisión y exclusiones de socios\n– Tareas de administración según estatuto y autorización.\nPoder especial del consejo de dirección:\nEl consejo de dirección tiene el poder de cambiar el estatuto, también sin decisión tomada por la asamblea de socios, cuando la hacienda o el juzgado de registro exija esto.\n§ 10 - Elección del consejo de dirección\nEl consejo de dirección se vota por la asamblea de socios. Solamente socios de la asociación pueden llegar a ser miembros del consejo de dirección. Los miembros del consejo de dirección se votan para un tiempo de dos años. Un miembro del consejo de dirección permanece en su cargo hasta su nueva elección. En caso de retirarse anticipadamente un miembro del consejo de dirección, el consejo de dirección total decidirá a un miembro sustituto del consejo de dirección hasta la próxima asamblea de socios.\nAl terminar la afiliación en la asociación termina también el cargo como miembro del consejo de dirección.\n§ 11 - Reuniones del consejo de dirección\nEl consejo de dirección decide en reuniones que se convocan por el presidente, el presidente adjunto, el tesorero, el secretario o el jefe de prensa. No es necesaria la presentación de un orden del día. El consejo de dirección ha alcanzado el quórum cuando por lo menos tres de sus miembros están presentes. El consejo de dirección decide con mayoría de votos: cada miembro del consejo de dirección tiene un voto. En caso de igualdad de votos, el voto del presidente decide; en caso de su ausencia, el voto del presidente adjunto (segundo presidente).\n§ 12 - Asamblea de socios\nEn la asamblea de socios, cada socio – también un miembro honorario – tiene un voto. No se permite la transferencia de la ejecución del derecho de voto a otros socios.\nLa asamblea de socios es competente para los siguientes asuntos:\n1. Elección, revocación y aprobación de la gestión del consejo de dirección\n2. Toma de decisión sobre modificación del estatuto y sobre la disolución de la asamblea, sobre órdenes de la asociación y directivas\n3. Nombramiento de socios especialmente meritorios a miembros honorarios\n4. Toma de decisión para instalar individuales departamentos\n5. Otras tareas si éstas resultasen del estatuto o según ley.\nPor lo menos una vez al año, si fuera posible en el primer semestre, una asamblea ordinaria de socios debe tener lugar. Se convoca por el consejo de dirección con un plazo de dos semanas indicando el orden del día por invitación escrita a la dirección de socio conocida como última a la asociación. La carta de invitación vale como recibida si se ha dirigido a la última dirección dada a conocer por el socio de la asociación.\nEl orden del día se debe complementar si un socio exige por escrito y motiva esto hasta por lo más tarde una semana antes de la fecha señalada. El complemento se debe dar a conocer al inicio de la asamblea.\nEl consejo de dirección de la asociación puede convocar asambleas extraordinarias de socios.\nEl consejo de dirección tiene esta obligación cuando 1/3 de los socios de la asamblea solicita la convocación por escrito indicando las razones.\nLa asamblea de socios ha alcanzado el quórum cuando se haya convocado debidamente y cuando por lo menos una tercera parte de los socios esté presente. En el caso de que menos de una tercera parte de los socios estuviera presente, la asamblea de socios puede convocarse de nuevo y cronológicamente de forma inmediata después; luego ha alcanzado el quórum sin mirar la cantidad de los socios presentes.\nLa toma de decisión tiene lugar en votación secreta si ¼ de los socios presentes solicita esto.\nDecisiones de la asamblea de socios se toman con simple mayoría de los votos válidos depositados, no se consideran abstenciones de votos. Modificaciones del estatuto necesitan una mayoría de ¾ de los socios presentes. Aquí se trata de los votos válidos depositados. Para la modificación de la finalidad de la asociación se necesita la aprobación de todos los socios.\n§ 13 - Protocolización\nSobre el transcurso de la asamblea de socios se debe confeccionar un protocolo que debe firmar se por uno de los socios del consejo de dirección facultado para representar la asociación y el secretario.\n§ 14 - Controlador de la caja\nLos dos controladores elegidos por la asamblea de socios para la duración de dos años verifican los negocios de caja de la asociación en cuanto a exactitud contable. La verificación de la caja no se extiende a la conveniencia de los gastos aprobados por el consejo de dirección. Se debe realizar una verificación por lo menos una vez por año.\nSe debe informar sobre el resultado en la asamblea principal anual. La verificación de la caja se extiende a la exactitud de los hechos, no a su conveniencia.\n§ 15 - Disolución de la asociación\nLa disolución de la asociación se originará por decisión de la asamblea de socios con mayoría de 4/5 de los socios que tengan derecho a voto.\nAntes de la realización y transferencia del patrimonio de la asociación aún existente, se deberá atender primero atender a la hacienda.\n§ 16 - Este estatuto entra en vigor con la inscripción en el registro de asociaciones\nEl estatuto precedente se decidió el día 30 de mayo de 2014 por la asamblea de fundación y se modificó por última vez bajo decisión del consejo directivo del 18 de diciembre de 2014, así como por la decisión de todos los socios en fecha 1 de febrero de 2015.\nMunich, 01 de Febrero de 2015\nPara ello firman como socios de la fundación:\nPresidenta: Teresita Oramas-Singer\nPresidente Adjunto: Jaime Roura\nTesorero: Lina Netter\nSecretario: Zayddi Wolf\nJefe de prensa: Magda Flores-Mack\nVocal: Norelys Sánchez-Müller\nVocal: Sylvia Delgado-Eckert\nVocal: Juan Limongi\nVocal: Victor Guarata


Abatido a tiros un perro de la Gendarmería francesa\nActualizado: 1 de feb de 2021\nUn hombre de 44 años sembró el terror el pasado lunes en la diminuta y tranquila localidad de Saint-Fransois de Sales, al sudeste de Francia.\nAlrededor de las 10 de la mañana, los gendarmes recibieron numerosas llamadas de vecinos alertando de la presencia de un hombre que estaba profiriendo gritos desde el balcón de su vivienda y exhibiendo un arma de fuego. Al desplazarse al lugar, el sospechoso comenzó a increpar a los agentes en actitud desafiante\nLa Gendarmerie Nationale movilizó a varias unidades hasta el lugar de los hechos, entre ellas a integrantes del equipo de operaciones especiales del Groupe d’Intervention de la Gendarmerie Nationale (GIGN).\nGendarmes especializados negociaron durante todo el día en vano. La situación se intensificó y los operadores del GIGN tuvieron que intervenir al final del día cuando trascendió que el sospechoso también estaba amenazando a su madre en el interior de la vivienda.\nA la hora del asalto, el hombre comenzó a disparar a los uniformados, por lo que se resolvió enviar a ICE-TEA, el perro del Peloton de Surveillance et d'Intervention de la Gendarmerie (PSIG) que había viajado desde la ciudad de Vienne con los miembros del operativo, con la mala fortuna de que recibió el impacto de uno de los disparos.\nFue entonces cuando los agentes abatieron al atrincherado, que era conocido por sus trastornos psiquiátricos y que se encontraba en una crisis en el momento del tiroteo.\nICE-TEA junto a su guía y compañero Loc. (Imagen: CNICG/Facebook)\nICE-TEA era un magnífico ejemplar de pastor holandés, nacido en noviembre del año 2013.\nLlegó al Centro Nacional de Instrucción canina de la Gendarmerie (CNICG) en octubre de 2015 y se graduó a lo largo del 2016, momento en el que se le encomienda al gente Loc, sirviendo primero en Martinica (Mar Caribe) y después en el departamento de Isère, donde encontraría la muerte el 25 de enero de 2021.


Gurpea inicia su internacionalización exportando a EEUU, México, Alemania y Polonia\nLa compañía navarra anunció este jueves que "ha llegado la hora de exportar" su conocimiento "al mundo". Después de diecisiete años de andadura, ha comenzado a trabajar con Great Lakes Assemblies (EEUU), Gestamp México, Gestamp Wroclaw (Polonia), ZF México y Kirchhoff Automotive (Alemania). El gerente de Gurpea, Pedro Odériz, detalla a NavarraCapital.es que la firma prevé incorporar a quince personas más antes de finalizar el año (pasando de 185 trabajadores a 200) y crecer un 25 % en facturación. Además, duplicará la superficie de su nave productiva en 2022 (de 1.000 a 2.000 m2).\nPamplona - 10 junio, 2021\nGurpea inicia su internacionalización tras diecisiete años desarrollando soluciones para los mercados local y nacional. (Foto: cedida)\n“Ha llegado la hora de exportar nuestro conocimiento desde Navarra al mundo”. Tras diecisiete años desarrollando soluciones automatizadas para los mercados local y nacional, Gurpea se internacionaliza. Así lo anunció este jueves la compañía navarra, que ofrece una amplia gama de servicios en el entorno industrial a través de “un equipo de técnicos altamente cualificados”.\nPedro Odériz (Gurpea): “La irrupción de la pandemia nos espoleó para diversificar nuestro negocio internacionalmente y hacia otros sectores”.\nEn concreto, Gurpea especificó que ha comenzado a trabajar con Great Lakes Assemblies (EEUU), Gestamp México, Gestamp Wroclaw (Polonia), ZF México y Kirchhoff Automotive (Alemania). “Aunque ya nos habíamos dado cuenta de esta necesidad, la irrupción de la pandemia nos espoleó para diversificar nuestro negocio internacionalmente y hacia otros sectores. Hasta entonces habíamos trabajado principalmente con los sectores de la aeronáutica y la automoción. Ahora también queremos entrar en las industrias farmacéutica, agroalimentaria y de energías renovables”, detalla a este medio el gerente de la compañía, Pedro Odériz, quien también especifica cómo la exportación supone ya el 10 % de la cifra de negocio.\nLa firma desarrolla mantenimientos preventivos, correctivos, montajes y desmontajes de maquinaria; servicios de ingeniería y automatización; asistencias técnicas puntuales (SAT); instalaciones eléctricas; construcciones metálicas y, en definitiva, “todos aquellos servicios destinados a la mejora y conservación de la maquinaria industrial y sus instalaciones”.\nCLIENTES Y EMPRESA\nGurpea cuenta con una amplia cartera de clientes, en la que figuran empresas como Volkswagen, Icer Rail, General Mills, Schneider Electric, Faurecia, Cinfa, Berlys, Solidus, SNA Europe, Siemens, Grupo MTorres, Mapsa, Seat, Liebherr, Bildu Lan, Agrozumos, Unicarriers, Bacaicoa, Kaiku, BSH o TRW. De ahí que, en el segundo semestre de 2020, adquiriese la propiedad industrial -el know how– de Uscal con la idea de “reforzar” su área de ingeniería. Además, contrató a quince trabajadores procedentes de la extinta compañía.\nActualmente cuenta con 185 personas trabajadoras, distribuidas entre mantenimiento, ingeniería y servicios generales en sus distintos centros de trabajo (Navarra, País Vasco, La Rioja y Cataluña). Pero espera aumentar nuevamente su equipo un 8 % “antes de finales de año” con otras quince incorporaciones, precisa Odériz. El gerente de Gurpea augura que la empresa experimentará un crecimiento del 25 % en su facturación durante este ejercicio, gracias al auge “de la ingeniería de automatización y de la externalización de servicios de mantenimiento industrial”.\nLa compañía, fundada por Abel Moreno y Antxon Errea, inauguró en 2019 sus instalaciones del polígono Comarca 2 de Barbatáin (Navarra). La sede alberga la actividad de servicios generales, oficina técnica y taller, con un edificio de oficinas de 600 m2 y una nave productiva de 1.000 m2. Sin embargo, la firma espera que su crecimiento se traduzca asimismo en una ampliación de la planta. “La idea es que, a principios del año que viene, podamos duplicar la superficie de la nave”, remata Odériz.\nAntxon Errea · Gurpea · Abel Moreno · Kirchhoff Automotive · Pedro Óderiz · Great Lakes Assemblies · Gestamp México · Gestamp Wroclaw · ZF México ·\nRed Eléctrica invertirá 90 millones en Navarra durante “los próximos años”


Kicillof inauguró junto al Presidente las obras del Departamento Judicial de Avellaneda-Lanús | El Correo Gráfico\nEl gobernador Axel Kicillof visitó este martes el municipio de Avellaneda, donde junto al presidente Alberto Fernández y al intendente Jorge Ferraresi, inauguró las obras de ampliación del edificio donde funcionará el nuevo Departamento Judicial Avellaneda-Lanús. También estuvieron presentes el ministro del Interior, Eduardo de Pedro; la ministra de Justicia y Derechos Humanos de la Nación, Marcela Losardo, su par bonaerense, Julio Alak; y el presidente de la Suprema Corte de Buenos Aires, Daniel Fernando Soria.\n← Cagliardi busca recaudar con la moratoria para regularización de construcciones sin permiso → Cagliardi fue a pasear a Avellaneda al acto de Fernández y Kicillof


Posventa – Cinel · Arquitectura y Construcción\nContamos con un servicio de posventa para la atención de requerimientos o detalles que pudieran surgir con posterioridad a la entrega de su vivienda. Para responder a ello de manera oportuna, nos apoyamos con un sistema donde se registran los antecedentes de su vivienda desde el día de la entrega, lo que nos ayuda a llevar un seguimiento adecuado de todas sus observaciones.\nConstruir y diseñar es nuestro trabajo y vocación; entre constructores civiles y arquitectos hemos dado forma al sueño de muchas familias y empresas que hoy avalan nuestra misión de entregar edificaciones con los índices más altos de confort y calidad.\nSi usted es propietario y desea solicitar atención de posventa escríbanos al mail postventa@cinel.cl y atenderemos su solicitud a la brevedad.


4 diciembre 2020 Víctor Arrufat\nCon el anillo conquistado por los Lakers el pasado verano, una gran cantidad de jugadores de rol se revalorizaron y demostraron que tienen sitio en la Liga. Este es el caso de Kentavious Caldwell-Pope, Rajon Rondo o Dwight Howard entre otros. No obstante, también hubo piezas claves de la plantilla que quedaron muy cuestionadas en la fase final del campeonato. Danny Green o Kyle Kuzma son los ejemplos más claros, aunque para la organización angelina es evidente que preocupa más el segundo de ellos. Al ex de los Raptors ya lo han traspasado, mientras que este tiene mucha más proyección de futuro en la franquicia.\nEl ala-pívot de Michigan mostró sus carencias en la pasada burbuja y está temporada parte con la necesidad de reivindicarse. En el aspecto defensivo quedó al descubierto como un jugador mucho menos versátil de lo que puede parecer y con pocos fundamentos. Unos problemas reflejados en defensas colectivas, individuales, ante balón y offball. Además, en ataque, también se vio lo inconsistente que puede llegar a ser, lo que le hizo perder relevancia en el sistema de Frank Vogel.\nEn estos momentos en los que la figura de Kuzma ya no deja indiferente a nadie, LeBron James decidió romper una lanza a favor del joven de 25 años. El medio Hoop Central pidió a sus seguidores de Twitter que nombraran al jugador que creen que dará un «gran salto» la siguiente temporada, a lo que The Chosen One respondió desde su cuenta personal: «Kyle Kuzma!», haciendo público su apoyo a un compañero que no pasa por un buen momento deportivo y que ha invertido esta offseason para practicar su tiro exterior.\nEl que fuera seleccionado en el draft de 2017 por los Lakers se enfrentará a la que probablemente sea una de las temporadas más importantes de su carrera. Ya que después de estas dudas le toca afrontar su último año de contrato y seguramente quiera salir al mercado en busca de una gran cantidad económica. Para eso tendrá que firmar un gran año y demostrar que la merece, un hecho muy habitual en este tipo de situaciones. En la NBA hay una norma no escrita que dicta que las mejores temporadas de sus jugadores son en un año expiring.\nPor otro lado, también querrá hacer ver a los Lakers que es un jugador imprescindible en su futuro más cercano. Kuzma se quiere quedar en Los Angeles y espera que su franquicia le ofrezca algo más que la cualificada. Actualmente, es el jugador de la plantilla que más tiempo lleva en el equipo y pese a que podría haberse marchado en diferentes traspasos, el destino o la front office no lo han querido así.


UN MISMO SENTIR EN EL SEÑOR\nMartes, 31 Agosto 2021 06:48\nFilipenses 4:2-3 Exhorto a Evodia y exhorto también a Síntique, que sean de un mismo sentir en el Señor. Sí, y a ti también, verdadero compañero de yugo, te pido que las ayudes, pues ellas combatieron juntamente conmigo en el evangelio, con Clemente también y los demás colaboradores míos, cuyos nombres están en el libro de la vida.\nEn el versículo 2, Pablo prosigue: “Exhorto a Evodia y exhorto también a Síntique, que sean de un mismo sentir en el Señor”. Esto indica que había disensión entre estas dos hermanas, es decir, que no tenían un mismo sentir. De ahí que Pablo tuviera que exhortar a los creyentes a combatir unánimes junto con la fe del evangelio (1:27), a estar unidos en el alma, a tener el mismo y único pensamiento (2:2), y a pensar “de este modo” en cuanto a la búsqueda de Cristo (3:14-15)\nEl versículo 3 muestra que ellas eran buenas hermanas y habían ayudado a Pablo. El apóstol dijo que ellas habían combatido junto con él en el evangelio, con Clemente también y los demás colaboradores suyos, cuyos nombres están en el libro de la vida. El verbo griego que aquí se traduce combatir, era un término usado por los atletas, el cual significa laborar en compañía, combatir juntos, luchar lado a lado, como un equipo de atletas. Estas hermanas habían sido una gran ayuda para Pablo y los demás colaboradores, ya que habían combatido con ellos en el evangelio. Sin embargo, necesitaban ayuda para ser uno y para tener el mismo sentir en el Señor. De acuerdo con los capítulos anteriores, la expresión “un mismo sentir” se relaciona con el hecho de seguir en pos de Cristo a fin de ganarlo y disfrutarlo plenamente. Evodia y Síntique no seguían a Cristo con todas sus fuerzas. Igualmente, aquellos que difieren de parecer, deben prestar especial atención a las palabras que Pablo dirige a estas dos hermanas en cuanto a tener un mismo sentir.\nMás en esta categoría: « LA TRANSFIGURACIÓN DE NUESTRO CUERPO UN VERDADERO COMPAÑERO DE YUGO »


ALCOHOLIMETRO PORTATIL TESTER FIT 29,00 €\nALCOHOLIMETRO PORTATIL TESTER FIT\nPrecio Normal: 41,14 €\nPrecio Especial Sin IVA 29,00 € Con IVA: 35,09 €\nEl Alcoholímetro FIT es un dispositivo semiprofesional para medir el contenido de alcohol en la sangre con precisión y rapidez con boquillas tubo soplador higiénico. Gracias a la interfaz gráfica y a las alarmas preestablecidas, permite comprender fácilmente si el usuario está en condiciones de conducir y/o\nrealizar tareas que requieren atención y reflejos rápidos. Compacto y ligero, es fácilmente transportable. Adecuado para uso personal, para saber con\ncerteza si se puede conducir, pero también es útil para comunidades y lugares de trabajo donde puede ser importante. Se pueden adquirir repuestos de sopladores. Para más información pulse en la parte inferior\nEl Alcoholímetro con soplador FIT es un dispositivo semiprofesional para medir el contenido de alcohol en la sangre con precisión y rapidez con boquillas tubo sopladores higiénicos ( 3 incluidos en la compra del equipo ) . Gracias a la interfaz gráfica y a las alarmas preestablecidas, permite comprender fácilmente si el usuario está en condiciones de conducir y/o realizar tareas que requieren atención y reflejos rápidos. Compacto y ligero, es fácilmente transportable. Adecuado para uso personal, para saber con certeza si se puede conducir, pero también es útil para comunidades y lugares de trabajo donde puede ser importante. Se pueden adquirir repuestos de sopladores. Para más información pulse en la parte inferior “Catalogo PDF”.\nBOQUILLA ALCOHOLIMETRO TESTER FIT\nSin IVA 2,80 € Con IVA: 3,39 €


Tu Micro Commodore nº8 2ª Epoca\nLo que parecia un planeta amigable en una primera apreciacion, se ha convertido de repente en una ratonera de la que te sera muy dificil salir. Habiendo tomado tierra en un mundo artificial descubierto accidentalmente, los primeros contactos con sus habitantes han sido buenos. El planeta esta dividido en cinco grandes zonas, Alpha, Beta, Gamma y Epsilon, pero casualmente hemos detectado una informacion vital traspasada entre las zonas por ordenador y su mensaje revela un inminente ataque a la Tierra. ya no se puede echar marcha atras, el planeta se revela como era verdaderamente y Parallax nos muestra sus garras.\nNuestro proposito es ir pasando a traves de las zonas del planeta, rescatando a nuestros compañeros, que han quedado diseminados po rellas, y llegar a la puerta intergalactica, al final de la zona Epsilon; asimismo, deberemos destruir el ordenador central.\nA bordo de Ibis, nuestra nave, poseemos equipos estandar de salida a la superficie, que tendremos que utilizar para entrar en los hangares existentes en cada nivel. En estos se encuentran varios ordenadores; de unos se podran obtener creditos que habremos de utilizar en tiendas-ordenador, otros seran ficheros de tarjetas de datos, de los que deberemos extraer la informacion necesaria que nos permita la salida de cada zona. Por ultimo las U.C.I. o unidades centrales de inteligencia son las que planean el ataque a la Tierra, y solo seran desactivadas mediante determinadas claves que habremos de quitar a los cientificos de cada zona, disparandoles para inmovilizarles.\nCon nuestra nave Ibis deberemos ir buscando los hangares a traves de cada nivel, intentando aterrizar lo mas cerca posible de estos para que nuestras reservas de oxigeno en tierra no se agoten. Tambien nos defenderemos de los alienigenas que nos atacan, los cuales pueden producirnos importantes daños en nuestro Ibis, puesto que aunque dispongamos del escudo protector de la nave, este gasta mucho mas combustible del normal cuando esta conectado, y nuestras reservas no son imperecederas.\nAprieta bien todos los cabos que te lleven a la clave de cada nivel y escapa de Parallax.


Reiteran el pedido de que Sauce Viejo sea declarado ciudad\nDomingo 18 de Agosto de 2019 18:03 hs\nSábado 20 de Abril de 2019 - 09:31 hs\nPor segunda vez, los diputados Fabián "Palo" Oliver y Jorgen Henn presentaron en la Legislatura santafesina el proyecto para que la localidad de Sauce Viejo sea considerada ciudad.\nActualizado: Sábado 20 de Abril de 2019 - 10:51 hs\nPor segunda vez, los diputados Fabián "Palo" Oliver y Jorgen Henn presentaron en la Legislatura santafesina el proyecto para que la localidad de Sauce Viejo sea declarada ciudad.\nEl pedido está ligado a la ley que establece que las localidades con 10.000 habitantes dejan de ser comunas y pasan a ser ciudades. Según el padrón electoral, que representa entre el 70 y el 75% de la población real, la comuna cuenta actualmente con 11.316 personas habilitadas para votar.\nA través de Primera Tarde, el legislador Oliver dijo que, teniendo en cuenta este dato, la proyección indica que Sauce Viejo tiene hoy entre 14.000 y 15.000 habitantes. Cabe destacar que el último censo de 2009 había arrojado el resultado de 8.900 personas en la localidad.\n"Es una de las localidades que ha tenido una de las tasas de crecimiento más importante del departamento La Capital. Hay que sumarle que tiene la infraestructura institucional necesaria; es muy poco lo que le falta para poder brindar los mejores servicios", destacó.\nA su vez, el diputado destacó que es la segunda vez que se presenta el proyecto, ya que la primera vez perdió estado parlamentario por no contar con el acompañamiento de las autoridades comunales actuales.\n"No hay ningún motivo por el cual Sauce no pueda ser ciudad, y está perdiendo recursos muy importantes", sostuvo Oliver.\nAudio: Escuchá la nota completa con el diputado Fabián Oliver


952 341 104 - 607 189 595\nSi tiene una amplia clientela y quiere cumplir en el menor tiempo posible, esta es su solucción de lavado, cuando se intesifica el lavado.\nMáxima flexibilidad para su negocio de lavado. Maqlavand ofrece un concepto variable de túnel de lavado con numerosos módulos de lavado, secado y cuidado. Combine en función de su afluencia de clientes, su espacio disponible y las exigencias de sus clientes. Le acompañamos en todo el proceso, desde la planificación y el boceto hasta la ejecución del proyecto, incluidos los sistemas de pago, el tratamiento del agua y los productos químicos. Confíe en nuestra amplia experiencia como especialistas. Juntos encontraremos la mejor solución para que su negocio tenga éxito.\nTipos de túneles de lavado\nSoftLine² Vario ofrece la máxima flexibilidad a su negocio de lavado. No importa si necesita 14 ó 40 metros de longitud, un equipamiento básico para empezar con poco presupuesto o un centro de lavado que ofrezca una experiencia única: SoftLine² Vario lo hace casi todo posible. Elija entre numerosos módulos para todos los sectores del túnel de lavado, desde la entrada hasta el cuidado y secado pasando por el prelavado y el lavado principal. Cree su propio túnel de lavado que encaje con el espacio disponible, la frecuencia de lavado y las expectativas de sus clientes.\n¿Básico o premium?\nNo se puede ofrecer más flexibilidad. Los módulos que se pueden combinar por separado permiten una configuración flexible de su túnel de lavado según el tamaño, equipamiento y frecuencia de lavado. Ya se trate de la versión básica más rentable o de la versión premium de alta gama, crea su túnel de lavado en función de sus necesidades personales. Desde los 11 metros hasta más de 40 metros. Adaptado a sus características locales y a las exigencias especiales de sus clientes.\nLa vía más rápida para obtener un resultado perfecto.\nEl túnel de lavado SoftLine Compact ha sido especialmente optimizado para las naves más cortas. Este túnel triunfa ya a partir de una longitud de 11 metros y es ampliable hasta los 18 metros. Para equipar el túnel puede elegir entre distintos módulos de lavado, secado y cuidado. Todos los módulos han sido optimizados para ofrecer el mejor resultado por la vía más fácil. SoftLine Compact es la solución perfecta para los propietarios de un puente de lavado que desea ampliar su negocio de lavado.\nTúneles de lavado SoftLine² VarioIncluido en: Sistema variable\nTúneles de lavado SoftLine² Vario\nCategoría: Sistema variable\nTúnel SoftLine² Vario 18 mts.Incluido en: Sistema variable\nTúnel SoftLine² Vario 18 mts.\nTúnel SoftLine² Vario 24 mts.Incluido en: Sistema variable\nTúnel SoftLine² Vario 24 mts.\nTenemos una gran variedad, cuentenos su idea y se la adaptamos.\nFlexibles, económicos, eficaces y llamativos. Los puentes de lavado de WashTec convencen por su gran calidad, sofisticada tecnología, innovadoras funciones y experiencia de lavado única.\nPuente de lavado SoftCare JunoIncluido en: Puentes de lavado\nPuente de lavado SoftCare Juno\nCategoría: Puentes de lavado\nPuente de lavado SoftCare Juno (2)Incluido en: Puentes de lavado\nPuente de lavado SoftCare Juno (2)\nMagníficas soluciones para labores importantes.\nAl igual que sus vehículos pequeños también necesitan un cuidado, tenemos esa maquinaria que cuida a su vehículo industrial para que tenga el mejor aspecto.\nConstrucciones resistentes. Grandes capacidades de lavado. Resultados de limpieza fiables. Y gran eficiencia de costes. WashTec satisface las exigencias específicas de las empresas de transporte, empresas de autobuses y empresas con flota propia gracias a sus soluciones innovadoras para el lavado de vehículos industriales. Por tanto, las numerosas opciones de equipamiento permiten tanta personalización como tipos de vehículos industriales existentes.\nSistemas de autoservicio para todos los tamaños de negocio y necesidades.\nMáximas exigencias al detalle.\n© 2016 Maqlavand. By Macroshop.es