NEMBC Spanish COVID19 News - 23 Jan 2021 – Blessing CALD\nNEMBC Spanish COVID19 News – 23 Jan 2021\nEl Gobierno de Victoria ha suavizado las restricciones de reunión, cuando el estado ha registrado su DECIMOSEPTIMO día consecutivo sin transmisión comunitaria del Covid-19.\nA partir de ahora, los Victorianos podremos recibir hasta 30 invitados en nuestros hogares.\nEl uso de mascarillas-barbijos es especialmente recomendado en espacios interiores cuando no se pueda mantener la distancia social de seguridad.\nMientras tanto, han habido TRES nuevos casos positivos entre los viajeros que guardan cuarentena en hoteles y, en las últimas 24 horas, se han efectuado más de 15,000 tests de Covid-19.\nA pesar de que siguen adelante los planes de despliegue a mediados de Febrero de las vacunas Covid-19, está aumentando la preocupación sobre posibles retrasos en el suministro de las mismas a Australia.\nEl Gobierno Federal, presidido por Scott Morrison, tiene prevista la llegada de dosis de la vacuna Pfizer para la vacunación de 5 millones de personas.\nPero los líderes de los estados y territorios Australianos todavía desconocen el número de vacunas que recibirá cada uno.\nPaises Europeos, donde hay una gran demanda de vacunas, están informando de retrasos en el suministro de dosis por parte de Pfizer.\nEl Gobierno Federal está muy pendiente de las dificultades de suministro que algunos paises están sufriendo.\nPero las autoridades creen que la vacunación prevista para Febrero va por el buen camino.\nPara asegurar que se cumplen las expectativas, el Gobierno comenzará con una vacunación “en pequeña escala” en Febrero, dando prioridad a los grupos de más riesgo.\nAdemás, Australia tiene otra opción disponible de vacuna producida localmente por AstraZeneca. Pero ya conocemos la precupación existente sobre su eficacia y el llamamiento para que se busquen otras opciones alternativas.\nVictoria está reabriendo sus fronteras progresivamente a Queensland y New South Wales, con la reclasificación del riesgo al virus de varios ayuntamientos locales.\nEl Área Metropolitana de Brisbane y las zonas regionales de New South Wales, con la excepción de Wollongong y Blue Mountains, han sido reclasificadas como “zona verde” de bajo riesgo de contagio.\nEn el Área Metropolitana de Sydney, Cumberland es el único ayuntamiento local clasificado como “zona roja” de alto riesgo de contagio. El resto de ayuntamientos del área están clasificados como “zonas naranja” de riesgo medio de contagio.\nCada color de esta clasificación está sujeto a diferentes restricciones de viaje, y todos aquellos que quieran viajar a Victoria deberán solicitar un permiso especial.\nLas personas que viajen desde “zonas naranja” deberán auto-aislarse nada más llegar a Victoria, hacerse el test de Covid-19 en las primeras 72 horas y guardar cuarentena hasta recibir un resultado negativo del test.\nEstas condiciones no se aplican a las personas que viajen desde “zonas verde”.\nLas personas que estén en una “zona roja” no podrán viajar a Victoria, a menos que reciban una exención por parte del Gobierno estatal.\nLa escasez de medicamentos en el pais, debido a la pandemia, está causando muchos problemas a pacientes con enfermedades crónicas.\nDebido a sus bajos precios, la mayoría de suministros de medicamentos proceden del extranjero.\nPero la pandemia ha impactado duramente en las cadenas internacionales de suministros médicos.\nDoctores y farmaceúticos informan que han tenido que tomar medidas drásticas para asegurar la supervivencia de los pacientes con medicación habitual.\nEl Endocrinólogo Wilton Braund comentó en ABC que ha tenido que reducir a la mitad las dosis de la medicación de algunos pacientes para alargar su suministro.\nOtros profesionales de la sanidad dicen que los pacientes están pagando más del doble por sus medicamentos por la escasez del suministro de marcas genéricas que suelen ser más baratas.\nEl Vicepresidente de la Australian Medical Association y Médico de Familia (GP), Chris Moy, dice que Australia necesita aumentar la producción local de medicamentos y no depender tanto de los proveedores internacionales.\nAunque no haya apenas casos de Covid-19 en Victoria, es muy importante continuar haciéndose el test para contener posibles brotes.\nSi usted experimenta algún síntoma, por favor hágase el test inmediatamente y permanezca en su casa hasta recibir el resultado.\nLa mayoría de los resultados de estos tests gratuitos se procesan en menos de 24 horas.\nEl uso de cubre-bocas sigue siendo obligatorio en transporte público, vehículos compartidos o taxis, tiendas minoristas de gran tamaño, centros comerciales y mercados interiores.\nNEMBC Spanish COVID19 News – 24 Jan 2021\nNEMBC Spanish COVID 19 News – 22 Jan 2021


Aún puede dirigencia del PRD prorrogar mandato: IFE\nEL UNIVERSAL Lunes 24 de feb 2014, 9:55pm ... Anterior 61 de 64 Siguiente ...\nPor unanimidad, el Instituto Federal Electoral (IFE) informó al PRD que su dirigencia puede prorrogar su mandato, pues aún se encuentra en etapa de revisión de la constitucionalidad de las reformas al estatuto de ese partido.\nEn respuesta a la consulta realizada el pasado 16 de febrero por el presidente nacional del PRD, Jesús Zambrano, sobre la legalidad de una ampliación de su periodo, en caso de que el proceso interno esté en curso y sólo pendiente de calificación, el IFE le informó que existe jurisprudencia emitida por el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) según la cual en ciertas circunstancias esa ampliación es válida.\nEsa prórroga opera "ante una causa extraordinaria y transitoria" por la cual no haya sido posible renovar la dirigencia partidista y "continuarán en el cargo aquellos que fueron electos hasta que sea posible su renovación".\nEl IFE expuso que "se encuentra analizando la constitucionalidad y legalidad de preceptos del Estatuto que rigen el proceso de selección de dirigentes del PRD, así como las diversas impugnaciones presentadas, dicha situación constituye un supuesto extraordinario y transitorio.\n"De ahí que conforme a lo establecido en la jurisprudencia operaría la prorroga en la duración del cargo partidista", informó el Instituto.\nOtra consulta realizada por el PRD consistió en la posibilidad de omitir el plazo de 90 días entre la emisión del Reglamento de Elecciones y la Convocatoria para la renovación de la totalidad de los órganos de dirección, pero en este caso el IFE notificó al PRD que no se puede obviar ese periodo de tres meses.\nLa Jurisprudencia 48/2013 que se hizo del conocimiento del PRD -y es de cumplimiento obligatorio al resolver casos similares- establece "dirigentes de órganos partidistas, opera una prórroga implícita en la duración del cargo cuando no se haya podido elegir sustitutos por causas extraordinarias y transitorias".\nEl argumento es que el artículo 27 de Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales (Cofipe) exige que la integración y renovación de los órganos directivos de un partido político se realice a través de procedimientos democráticos, pero si se demuestra "que por causas extraordinarias y transitorias, no ha sido posible su renovación, opera una prórroga implícita en la duración de los cargos, hasta que se elijan sustitutos, salvo disposición estatutaria en contra".\nEsto garantiza, de acuerdo a la Tesis del Tribunal, que por el tiempo en que se extienda la dirigencia el partido cumpla con sus funciones, "lo cual se imposibilitaría, de estimar el cese inmediato de las atribuciones de los dirigentes a la conclusión del encargo, sin haber elegido a quienes deban realizarlas".


BOJA Histórico > 1996 > Boletín 5 > 1. Disposiciones generales >\nPor todo ello, consultada la Federación Andaluza de Municipios y Provincias, y las entidades que ostentan la\nrepresentación o defensa de intereses de carácter general o corporativo afectados por esta disposición, de acuerdo con el Consejo Consultivo de Andalucía, con aprobación de la Consejería de Gobernación con arreglo a lo previsto en el artículo 130.2 de la Ley de Procedimiento Administrativo y en el artículo 2 del Decreto 260/1988, de 2 de agosto, de racionalización administrativa de la Junta de Andalucía, a propuesta del Consejero de Cultura, y previa deliberación del Consejo de Gobierno en su reunión del día\n28 de noviembre de 1995.\n1º En cumplimiento de la Disposición transitoria única de la Ley 2/1984, de\n9 de enero, de Museos, y con objeto de ajustarse a la referida Ley y promover su inscripción en el Registro de Museos de Andalucía, los Museos existentes deberán presentar la documentación exigida en el artículo 6º del Reglamento aprobado mediante el presente Decreto, en el plazo de 1 año desde su entrada en vigor.\n2º La documentación referida en el apartado anterior se dirigirá a la Delegación Provincial correspondiente de la Consejería de Cultura, la cual la estudiará y realizará las inspecciones necesarias, emitiendo informe técnico sobre la adecuación del Museo a lo previsto en la Ley 2/1984, de Museos y normativa que lo desarrolle.\n3º El informe de la Delegación Provincial deberá ser notificado a los titulares del Museo. Estos podrán presentarlas alegaciones y documentos que estimen pertinentes, en la Delegación Provincial, en un plazo de 10 días desde la notificación.\n4º De todo lo actuado se dará traslado a la Dirección General de Bienes Culturales, que recabará informe a la Comisión Andaluza de Museos y, a la vista de las actuaciones practicadas y de los informes evacuados, emitirá la correspondiente propuesta de resolución.\n5º La inscripción en el Registro de Museos se acordará mediante Orden del Consejero de Cultura y será publicada en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía.\nSevilla, 28 de noviembre de 1995\nREGLAMENTO DE CREACION DE MUSEOS Y DE GESTION DE FONDOS MUSEISTICOS DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ANDALUCIA\nTítulo II. Autorización para la creación de Museos en el territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía\nArtículo 3. Organo competente.\nEl Consejero de Cultura es el órgano competente para autorizar la creación de Museos en el territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 5º de la Ley 2/1984, de 9 de enero, de Museos.\nEl procedimiento para autorizar la creación de Museos se sustanciará ante la Consejería de Cultura, instrumentándose en las siguientes fases:\na) Iniciación y estudio de viabilidad y aprobación del proyecto.\nb) Autorización definitiva e inscripción en el Registro de Museos Andaluces.\nCapítulo II. Iniciación y estudio de viabilidad y aprobación del proyecto\n1. Las personas o entidades, públicas o privadas, interesadas en la creación de un Museo solicitarán a la Consejería de Cultura su autorización, mediante escrito al que deberán acompañar el correspondiente proyecto de Museo.\n2. La solicitud deberá dirigirse a la Delegación Provincial de la Consejería de Cultura correspondiente a la localidad en que se pretende instalar el Museo, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de\nArtículo 6. Proyecto de Museo.\nTodo museo que se promueva deberá definirse en un proyecto, que recoja las propuestas teóricas del mismo y sus objetivos, configurándose en los tres programas siguientes:\n1. Programa institucional. Este programa comprenderá:\na) Identificación de las personas o entidades que apoyen la iniciativa de creación del Museo, debiendo acompañarse justificación suficiente de la voluntad declarada de las mismas.\nb) La estructura orgánica y personal que atenderá el museo.\nc) El presupuesto anual con especificación de las fuentes de financiación, y certificación de las partidas presupuestarias destinadas a la creación, mantenimiento y fomento.\nd) En su caso, el proyecto de Reglamento de Funcionamiento a los efectos previstos en la Disposición Final Segunda de la Ley 2/1984, de 9 de enero, de Museos.\ne) Organos asesores de carácter colegiado, en su caso, según establece el artículo 1.4 de la 2/1984, de 9 de enero, de Museos.\n2. Programa museológico. Este programa comprenderá:\na) Justificación del interés en la creación del museo y su tipología.\nb) Ambito cultural del futuro museo, así como el enfoque y desarrollo argumental de aquellos hitos y episodios culturales que sustenten la instalación permanente del museo.\nc) División funcional por áreas: Salas de exposiciones y otros posibles servicios que se contemplen.\nd) Previsiones de visita: Perfil y media anual. Incidencia local y comarcal. Horario de visita, atendiendo en lo posible a la demanda social y otras condiciones de entrada.\n3. Programa museográfico. Este programa comprenderá:\na) Inventario de bienes muebles, haciendo constar el origen de los fondos fundacionales del Museo, su propiedad y procedencia, así como las previsiones de crecimiento de la colección.\nb) Descripción del inmueble, haciendo referencia a su entorno, situación del edificio y propiedad. Aspectos históricos y características tipológicas v estilísticas. Obras de adaptación para museo. Planimetría y documentación.\nc) Calendario y fases de ejecución del proyecto.\nd) Instalaciones y distribución interna del museo. Superficie por áreas. Metros cuadrados y metros lineales de exposición y de otros servicios que se contemplen (almacenes,talleres, administración, conserjería, aseos, puntos de venta, etc.). Medidas de seguridad y de conservación preventiva.\ne) Equipamiento e instalación de los fondos. Medios técnicos necesarios tanto para las salas de exposiciones,como para otras secciones del museo. Recursos didácticos.\nArtículo 7. Estudio de viabilidad y aprobación del Proyecto.\n1. Presentada la solicitud, acompañada del correspondiente Proyecto, la Delegación Provincial competente comprobará la concurrencia de todos los requisitos exigibles así como de los documentos preceptivos. Si la solicitud no reuniese los requisitos legalmente exigibles, o no se acompañase de los documentos preceptivos, se devolverá al interesado, concediéndole un plazo de un mes para la subsanación de tales deficiencias o para la aportación de documentos.\nTranscurrido el plazo del mes sin que el interesado haya subsanado las deficiencias o presentado la documentación preceptiva, se archivará la solicitud sin más trámite.\n2. En el plazo de dos meses desde la recepción de la documentación completa, la Delegación Provincial remitirá el expediente a la Dirección General de Bienes Culturales, acompañando informe técnico relativo a la viabilidad del proyecto presentado.\n3. La Dirección General de Bienes Culturales, recibido el expediente, continuará la instrucción del mismo, recabando informe de la Comisión Andaluza de Museos, que deberá emitirse en el plazo de un mes. Recibido el citado informe se concederá un trámite de audiencia a los interesados por plazo de 10 días, en el que éstos podrán alegar y presentar los documentos y justificaciones que estimen pertinentes.\nA la vista de las actuaciones practicadas y de los informes evacuados, el Director General de Bienes Culturales resolverá sobre la viabilidad del proyecto, estimando o denegando la solicitud de aprobación y ordenando, en su caso, la anotación preventiva en el Registro de Museos de Andalucía.\n4. Transcurridos seis meses desde la presentación de la solicitud y el proyecto, o, en su caso, de la documentación subsanada, o el nuevo proyecto, sin haberse producido Resolución expresa, el interesado podrá considerar desestimada su solicitud, a los efectos previstos en el artículo 43 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\nCapítulo III. Autorización definitiva e inscripción en el Registro de Museos Andaluces\nArtículo 8. Autorización definitiva.\n1. Finalizada la ejecución del Proyecto, los interesados presentarán en la Delegación Provincial competente Memoria de la ejecución, en el plazo de un mes, en la que deberá reflejarse la realización material del Proyecto autorizado, así como cualquier actualización de los datos aportados inicialmente.\n2. La Delegación Provincial competente podrá realizar inspecciones técnicas para el seguimiento del Proyecto autorizado durante la fase de ejecución del mismo, una vez finalizada ésta y con anterioridad a la autorización definitiva.\n3. La Delegación Provincial competente remitirá la Memoria de ejecución, acompañada de informe técnico final y, en su caso, de las alegaciones y documentos que hubieran presentado los interesados, a la Dirección General de Bienes Culturales, en el plazo de un mes desde su recepción.\n4. Instruido el procedimiento o inmediatamente antes de redactarse la propuesta de resolución, se pondrá de manifiesto el expediente a los interesados, otorgando un plazo de 10 días para presentar alegaciones.\nExaminadas,en su caso, las alegaciones presentadas, la Dirección General de Bienes Culturales elevará propuesta de resolución al Consejero de Cultura, en el plazo de 15 días.\n5. La Orden del Consejero de Cultura autorizará o denegará la creación del Museo, ordenando, en el caso de autorización, la inscripción en el Registro de Museos de la Comunidad Autónoma Andaluza.\nLa Orden de autorización e inscripción será publicada en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía.\n6. Transcurridos tres meses desde la presentación de la Memoria de ejecución sin haberse producido Resolución expresa, el interesado podrá considerar desestimada su solicitud, a los efectos previstos en el artículo 43 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre.\nArtículo 9. Registro de Museos.\n1. De conformidad con lo previsto en el artículo 5.3 de la ley 2/1984, de 9 de enero, de Museos, en el Revistro de Museos de Andalucía se inscribirán todos los Museos radicados en el territorio de la Comunidad Autónoma, cualquiera que sea su titularidad.\n2. El Registro de Museos de Andalucía, bajo la dependencia funcional de la Dirección General de Bienes Culturales, se estructura en tres secciones:\na) Museos de titularidad autonómica.\nb) Museos de titularidad pública no autonómica.\nc) Museos de titularidad privada.\n3. La anotación preventiva en el Registro de Museos de Andalucía se practicará en virtud de la resolución del Director General de Bienes Culturales por la que se apruebe el proyecto de Museo.\n4. La inscripción en el Registro de Museos de Andalucía se practicará en virtud de la Orden del Consejero de Cultura que autorice la creación del Museo.\n5. La inscripción o, en su caso, la anotación preventiva en el Registro de Museos de Andalucía se considerará requisito indispensable para recibir ayudas y subvenciones de la Junta de Andalucía.\n1. Podrán determinar la cancelación de la inscripción en el Registro de Museos de Andalucía las siguientes causas:\na) La falta de conservación, mantenimiento o custodia de los fondos del Museo, que pueda producir un perjuicio de imposible o difícil reparación.\nb) La insuficiencia de medios personales y materiales que produzca un menoscabo fundamental en los objetivos y servicios que preste el Museo o ponga en grave peligro la protección y conservación de sus fondos.\nc) La salida de fondos de titularidad autonómica depositados en los Museos sin autorización de la Consejería de Cultura.\nd) La obstrucción grave y maliciosa a la labor inspectora de la Administración Cultural, así como la omisión reiterada del deber de información, sin que exista justificación para la misma.\n2. El procedimiento de cancelación se instrumentará en las siguientes fases:\na) El procedimiento se iniciará de oficio por la Dirección General de Bienes Culturales, bien por propia iniciativa o como consecuencia de orden superior, petición razonada de otros órganos o denuncia.\nb) La Dirección General de Bienes Culturales podrá solicitar informe de la Comisión Andaluza de Museos sobre la concurrencia de posibles causas de cancelación. El referido informe deberá emitirse en el plazo máximo de un mes.\nc) La Dirección General de Bienes Culturales requerirá al titular del Museo para que en un plazo no inferior a 10 días ni superior a un mes presente las alegaciones y documentos que estime pertinentes.\nd) Si antes del vencimiento del plazo establecido en el apartado anterior los titulares manifiestan su decisión de no efectuar alegaciones y no aportar documentos o justificaciones, se tendrá por realizado el trámite.\ne) Transcurrido el plazo establecido en el apartado c),y recibidas en su caso las alegaciones y demás documentos,la Dirección General de Bienes Culturales a la vista de lo actuado elaborará la propuesta de Resolución concediendo en su caso un trámite de audiencia por plazo de diez días.\nSe podrá prescindir del trámite cuando no figure en el procedimiento ni sean tenidos en cuenta en la Resolución otros hechos ni otras alegaciones ni pruebas que las aducidas por el titular.\nf) Finalizado el trámite de audiencia la Dirección General de Bienes Culturales elevará propuesta de resolución al Consejero de Cultura en un plazo de 15 días.\ng) La cancelación se practicará por Orden motivada del Consejero de Cultura.\nEn cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 5.2 y 3, y 19 de la Ley\n2/1984, de 9 de enero, los Museos inscritos en el Registro deberán remitir a la Consejería de Cultura a través de las correspondientes Delegaciones Provinciales, la información que se detalla y en los plazos expresados a continuación:\n1. En el mes de diciembre de cada año, copia de las fichas de inventario de las piezas ingresadas, estén o no expuestas.\n2. En el primer trimestre de cada año:\na) Memoria-Balance de actividades del año anterior, comprensiva de los distintos servicios del Museo y de la dotación de personal, así como del número de visitantes anuales.\nb) Presupuesto del año en curso, en el que se detallarán los ingresos obtenidos en el ejercicio anterior por derecho de acceso al Museo, y, en su caso, propuesta de revisión de ingresos.\nTítulo III. De la gestión de fondos museísticos\nCapítulo I. De los depósitos\nArtículo 12. Depósito de bienes muebles integrantes del Patrimonio Histórico. Los Museos de competencia autonómica podrán admitir depósitos de bienes muebles integrantes del Patrimonio Histórico, mediante la formalización de contrato de depósito, en el que, al menos, deberán figurar las siguientes condiciones básicas:\nc) Período de vigencia, posibilidad de prórroga y forma en que se practica.\nd) Descripción de las condiciones de conservación de los bienes depositados y compromiso del Museo receptor de garantizarlas.\ne) Disponibilidad de los bienes en cuanto a préstamo.\nf) Condiciones de reproducción.\nArtículo 13. Depósito de bienes pertenecientes a la Comunidad Autónoma de Andalucía.\n1. Los Museos inscritos en el Registro de Museos podrán solicitar el depósito de bienes del Patrimonio Histórico propiedad de la Junta de Andalucía.\n2. El procedimiento se iniciará mediante solicitud del representante legítimo del Museo interesado, dirigida al Director General de Bienes Culturales, en la que deberá hacerse constar su identificación, los datos del depósito,así como los compromisos que contrae con el depositante.\nPresentada la solicitud, se requerirá informe del Director del Museo en que radiquen los bienes y de la Delegación Provincial de la Consejería de Cultura correspondiente. A la vista de lo actuado y a propuesta de la Dirección General de Bienes Culturales, el Consejero de Cultura dictará Orden autorizando o denegando el depósito y la salida de fondos del Museo.\n3. Autorizado el depósito se suscribirá el correspondiente contrato o convenio, según modelo normalizado que será aprobado por Orden del Consejero de Cultura.\n4. Transcurrido el plazo de tres meses, sin recaer resolución expresa, el interesado podrá considerar desestimada su solicitud.\nArtículo 14. Depósitos en Museos gestionados por la Comunidad Autónoma.\n1. La Consejería de Cultura podrá aceptar el depósito de bienes muebles del Patrimonio Histórico, pertenecientes a terceros, para su protección, conservación, difusión e investigación en un Museo de titularidad autonómica, o estatal cuya gestión tenga encomendada, de conformidad con lo establecido en el artículo 9.1.d del Reglamento de Museos de Titularidad Estatal.\n2. El correspondiente contrato se formalizará en documento normalizado que será aprobado por Orden del Consejero de Cultura.\nCapítulo II. Salidas temporales de fondos pertenecientes a la Junta de Andalucía\nArtículo 15. Procedimiento de autorización de préstamos de fondos pertenecientes a la Junta de Andalucía.\n1. Las personas físicas o jurídicas interesadas en recibir en préstamo un bien mueble del Patrimonio Histórico propiedad de la Junta de Andalucía, perteneciente a los fondos museísticos de un Museo de titularidad o gestión autonómica, para su destino a exposiciones temporales, deberán dirigirse al Museo donde radiquen.\n2. La dirección del museo, acompañando informe, remitirá las solicitudes al Director General de Bienes Culturales.\n3. El Director General de Bienes Culturales será el órgano competente para autorizar la salida de fondos de un Museo de titularidad o gestión autonómica, para su destino a exposiciones temporales.\n4. Transcurrido el plazo de dos meses desde la presentación de la solicitud sin haber recaído resolución expresa, el interesado podrá considerar desestimada su petición.\n5. El préstamo para exposiciones temporales se formalizará en un documento normalizado que incorporará solicitud del interesado, condiciones generales del préstamo y relación detallada de los bienes, datos de la exposición temporal e informe técnico del Museo de asignación o depositario.\nAsimismo se establecerán actas normalizadas de entrega y devolución de los bienes objeto de préstamo.\nArtículo 16. Condiciones generales de préstamo para exposiciones temporales.\n1. Todo préstamo de un bien mueble del Patrimonio Histórico propiedad de la Junta de Andalucía está condicionado a la aceptación y cumplimiento por parte del prestatario de las siguientes condiciones:\na) Los bienes prestados sólo podrán usarse para la finalidad solicitada y autorizada. Todo cambio de lugar y custodia de los bienes requerirá consentimiento por escrito del Director General de Bienes Culturales de la Consejería de Cultura.\nb) Los bienes se reintegrarán al Museo de procedencia dentro del plazo de vigencia del préstamo. Si el prestatario planteara la necesidad de prórroga deberá manifestarlo por escrito un mes antes de la expiración del préstamo,siendo discrecional la concesión de la prórroga.\nc) Todos los gastos derivados del préstamo serán por cuenta del prestatario.\nd) Se suscribirá una póliza de seguro en su modalidad «clavo a clavo¯ para la protección de los bienes, por el importe que especifique el Museo titular o depositario, y en beneficio del titular de los bienes.\nEl certificado del seguro, la póliza y el certificado de abono de las primas deberán estar en poder del Museo con una antelación mínima de 7 días a la fecha de salida de los bienes.\ne) El prestatario será responsable del estado de conservación de los bienes, estando obligado a adoptar las máximas precauciones para su protección y seguridad, especialmente para evitar posibles deterioros debidos al clima y condiciones de luminosidad. No podrá realizarse ninguna restauración, limpieza o reparación sin la autorización previa y por escrito de la Junta de Andalucía. No podrán extraerse ni separarse del bien aquellos elementos complementarios o accesorios que lleve incorporados en el momento de ejecutarse el préstamo.\nf) El embalaje y transporte de los bienes se realizará por personal y empresas especializadas, que deberán contar con la aprobación y supervisión de la dirección del Museo. Como condición particular podrá exigirse la presencia de un correo de bienes muebles, que actuará como representante del titular del bien y cuyos gastos correrán por cuenta de éste.\nEn cualquier caso el Museo supervisará las operaciones de embalaje y transporte, tanto a la entrega como devolución de los bienes, emitiendo el correspondiente informe.\nEl prestatario deberá comunicar al Museo con una semana de antelación el día de recogida de los bienes, una vez autorizado.\ng) Los bienes podrán ser fotografiados y reproducidos para el catálogo y publicidad durante el plazo de préstamo temporal. Para cualquier otro uso de la reproducción se requerirá autorización por escrito de la Dirección General de Bienes Culturales.\nh) En la difusión de la Exposición y del Catálogo se hará constar expresamente la identificación de los bienes prestados, con los datos descriptivos especificados en el documento normalizado, y la acreditación de titularidad y su pertenencia al Museo correspondiente.\ni) Se entregarán diez ejemplares del Catálogo de la Exposición, así como de cualquier otra publicación relacionada con la misma.\n2. El incumplimiento de las condiciones del préstamo determinará la obligación del prestatario de devolución anticipada de los bienes, lo que será requerido por escrito por la Dirección General de Bienes Culturales, concediéndola un plazo no inferior a siete días.\nArtículo 17. Autorización para la salida de fondos de Andalucía.\n1. De conformidad con lo previsto en el artículo 18 de la Ley 2/1984, de 9 de enero, de Museos de Andalucía,los fondos de los Museos de competencia autonómica no podrán salir de Andalucía sin la autorización de la Consejería de Cultura.\n2. El Director General de Bienes Culturales será el órgano competente para autorizar la salida de los fondos, mediante Resolución en la que deberá exigirse el cumplimiento de las medidas que garanticen la conservación y seguridad de los bienes, la cobertura de un seguro y cuantos extremos se consideren adecuados a cada caso para preservar los fondos, su conservación y su regreso a Andalucía.\n3. Las solicitudes se remitirán a la Delegación Provincial correspondiente al Museo de origen, con una antelación mínima de tres meses a la fecha prevista de salida.\n4. Las Delegaciones Provinciales remitirán las solicitudes, con informe técnico, a la Dirección General de Bienes Culturales.\n5. Si no recayera resolución expresa en el plazo de dos meses desde la recepción de la solicitud, el interesado podrá considerar desestimada la misma.\nArtículo 18. Accesibilidad para investigadores.\n1. Los Museos Andaluces deberán facilitar a los investigadores, la contemplación y el estudio de los fondos que no estén expuestos al público, así como la consulta de los Catálogos, sin menoscabo del normal funcionamiento de los servicios.\n2. Los Museos Andaluces facilitarán la reproducción de los fondos museísticos con fines de documentación de investigaciones científicas, preservando la conservación de los bienes y la no interferencia en la actividad normal del Museo, y sin perjuicio de los derechos de propiedad intelectual.


Jorge Macri: Vidal en Provincia y Patricia en Ciudad | Macri, Provincia, Ciudad\n"No sería bueno que María Eugenia (Vidal) fuera candidata en Ciudad, porque nos generaría un conflicto interno y nos obligaría a salir a explicar por qué alguien que representó y gobernó en provinciavuelve a Ciudad", sostuvo Jorge Macrien relación a la que por estos días es la principal incógnita y motivo de negociaciones al interior de Juntos por el Cambio.\nEl intendente de Vicente López y uno de los anotados en la carrera para la gobernación bonaerense en 2023, sostuvo, además, que una candidatura de la ex gobernadora en la Capital plantearía "una competencia con otra dirigente relevante como es Patricia (Bullrich)".\nDe esta manera Macri tomó partido por la opción que resulta más funcional, según su óptica, a la necesidad de JxC de plantear candidaturas competitivas en las elecciones legislativas de este año y evitaría entrar en el "barro" de una desgastante interna con final incierto. "Vidal en provincia y Patricia en Ciudad es lo que mejor nos representa", aseguró sin dudar.\nAunque consideró que cualquiera de las dos opciones (acuerdo o interna) son viables ya que "no tengo un dogma al respecto", está claro que ese esquema (Vidal en provincia, Patricia en Ciudad) es el que mejor se acomoda a sus necesidades y deseos.\nJuntos por el Cambio tiene muchas figuras\nEl alcalde de Vicente López considera que JxC tiene un importante caudal de figuras para ocupar candidaturas. "En 2011 casi las únicas figuras que tenía este espacio eran Mauricio y Gabriela (Michetti), no más que eso", señaló en diálogo con este diario.\n"Que haya una sana competencia me parece bueno en cualquier espacio político que quiera gobernar. Esa tensión que se vive involucra a los radicales, a la Coalición Cívica a los peronistas que están en nuestro espacio", agregó.\nAviso a Santilli\nLas definiciones de Macri en materia de candidaturas tiene sin embargo un matiz importante: sostiene que con la abundancia de figuras competitivas con las que cuenta su espacio político no sería razonable que gente que ocupa cargos los dejara para afrontar una candidatura. Y este es un tiro por elevación a Diego Santilli, vice jefe de Gobierno porteño y uno de los anotados en la carrera a la gobernación.\n"Con todas esas figuras le podemos ofrecer a la sociedad el mejor equipo en provincia y en Ciudad con gente que no tiene cargos. No hay que desvestir un santo para vestir a otro. En plena pandemia abandonar mi rol de intendente, Santilli el suyo de vicejefe o Fernán Quiros el de ministro no sería razonable", aseguró.\nDecidido a abandonar un perfil confrontativo para asumir otro decididamente propositivo Jorge Macri cree que la gente está cansada de las peleas, las acusaciones y los pase de factura entre oficialismo y oposición. Que un año de pandemia y un presente de inquietud y temor requieren duplicar la responsabilidad y la serenidad de los líderes políticos para afrontar los duros desafíos.\nLa relación con el gobierno de Kicillof\nEn ese sentido, la campaña de vacunación puso a prueba la conviviencia entre los municipios de JxC y el gobierno de Axel Kicillof. "Es una relación compleja pero no por cuestiones de color político sino porque al equipo de la gobernación le cuesta mucho trabajar en equipo y coordinado con los intendentes", explicó.\n"El de Kicillof es un equipo muy cerrado en sí mismo, muy desconfiado y que no termina de entender que hay cosas que son más fáciles si se trabajan junto a los intendentes. Y eso, que en otros temas puede ser más una anécdota, en un tema tan dramático y tan urgente como la pandemia no es un dato menor", señaló .\nEn este sentido, a la acusación de montar vacunatorios como propaganda que se le formula a Kicillof consideró que "hay desorden en la gestión de las vacunas, gente que se vacunó con una prioridad extraña y que posibilitó que se vacunara a jóvenes que ayudaban antes que a adultos mayores y se tardó mucho en vacunar en los geriátricos, lo que es gravísimo".\nSin embargo, admitió que "no he notado un sesgo en contra de municipios de otro color político" y destacó que "he hablado con el jefe de gabinete y con el viceministro de Salud de la provincia y hemos ido encontrando un razonable equilibrio".\nCon respecto al amparo judicial presentado para lograr que se levanten las restricciones a la presencialidad escolar, Macri indicó que "estamos respondiendo los requerimientos que nos hizo la justicia, que inicialmente lo había desestimado porque había dicho que no era competencia de ella a lo que la Corte provincial le dijo que sí debía expedirse".


FAEL pide convocar un Plan Renove de Electrodomésticos en Andalucía\nsábado, 23 de octubre de 2021, 07:16\nArchivado en: Andalucía · FAEL · Plan · renove · electrodomésticos · convocatoria · andalucía · descenso · consumo · productos · duraderos\nRedacción | jueves, 24 de agosto de 2017, 08:01\nLa Federación Andaluza de Electrodomésticos y Otros Equipamientos del Hogar (FAEL), continúa reivindicando la puesta en marcha de un Plan Renove de Electrodomésticos en Andalucía como motor para incentivar las ventas en el Sector Electro y mejorar la eficiencia energética en Andalucía.\nDe acuerdo con el Indicador de Confianza de los Consumidores (ICC), elaborado con carácter mensual por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), durante el pasado mes de julio, la confianza de los consumidores españoles se ha visto incrementada respecto al mes anterior. Siguiendo los datos facilitados por el CIS, la confianza aumentó 2,5 puntos respecto a junio, situándose en 108,3 puntos.\nNo obstante, respecto al índice de expectativas de los consumidores durante el mes de julio, se produce un descenso de las expectativas de consumo de bienes duraderos (-2,5 puntos), por lo cual, una vez más, el sector de Equipamiento Electro y del Hogar que fue el más afectado por la crisis dentro de la distribución comercial, sigue sin repuntar de una forma clara y notoria.\nAnte este dato de descenso de las expectativas de consumo de bienes duraderos, que podría afectar al Sector Electro, entre otros, de forma considerable, desde FAEL se señala que una medida importante para paliar esta situación sería recuperar los Planes Renove de Electrodomésticos, lo cual reactivaría notablemente el consumo, facilitando al conjunto de la ciudadanía una importante mejora en la eficiencia energética y su consecuente ahorro económico.\nDesde 2012 no se han vuelto a realizar Planes Renove en Andalucía. En aquella ocasión, con un presupuesto de aproximadamente 17 millones, hubo unos 150.000 beneficiarios. Desde esa fecha el IDEA (dependiente del Ministerio) no ha vuelto a dotar de presupuestos para otros planes. No obstante, en Comunidades Autónomas como Aragón, Extremadura, País Vasco y Castilla-La Mancha ya se han desarrollado algunos Planes Renove con fondos autonómicos.


Hotel Country Club Lima se ubica entre los 10 mejores alojamientos de Sudamérica – Turiweb\nHotel Country Club…\nEl Country Club Lima Hotel, con más de 90 años de historia, quedó entre los diez mejores hoteles de Sudamérica con un puntaje de 98.98/100 y en tercer lugar del ranking de los mejores alojamientos del Perú, en la premiación anual de Condé Nast Traveler.\nEn el marco de los Readers’ Choice Awards 2020, los lectores de la prestigiosa revista de turismo y gastronomía ubicaron al emblemático hotel capitalino en el puesto 10 en la categoría “Top 20 Hotels in South America”, por encima de los alojamientos de las más importantes cadenas hoteleras con operaciones en el Perú y la mayoría de países del mundo.\nLos premios Readers’ Choice Awards de Condé Nast Traveler son considerados como el galardón de excelencia más prestigioso en la industria de viajes. Todos los hoteles premiados son seleccionados de acuerdo a las votaciones en base a la experiencia de viajes de miles de viajeros en todo el mundo.\nCon una trayectoria vinculada con la historia y con los más importantes líderes empresariales y políticos del Perú de los siglos XX y XXI, este hotel san isidrino es considerado uno de los más exclusivos de la capital peruana. Su diseño y estilo arquitectónico están inspirados en los exclusivos suburbios de la California de los estudios cinematográficos de las primeras décadas del siglo XX.


La UE amenaza con sanciones a los serbobosnios por la "retórica inflamatoria" contra la minoría musulmana - LA NACION\nLa UE amenaza con sanciones a los serbobosnios por la "retórica inflamatoria" contra la minoría musulmana\n10 de enero de 2022 16:23\nLa UE ha condenado "firmemente" los actos de este domingo en los que los líderes de la República Serbia de Bosnia o República Srpska han conmemorado el Día de la República en un ambiente muy similar al de los días previos al inicio de la guerra de Bosnia en 1992.\n"La UE condena firmemente la retórica negativa, divisiva e inflamatoria utilizada por los líderes de la República Srpska durante la celebración del 9 de enero", ha indicado el Servicio de Acción Exterior de la UE en un comunicado. "Deben poner fin a la gloficación de criminales de guerra", ha subrayado.\nBruselas denuncia que este discurso "ha incrementado la tensión entre comunidades (...) y ha agravado la crisis política" y ha advertido de que de que dispone de "una amplia variedad de herramientas" para el caso de que la situación empeore aún más, tales como las sanciones y la revisión de la ayuda de la UE.\nEn el Día de la República Srpska, prohibido por el Tribunal Supremo de Bosnia, la Policía serbobosnia desfiló por la capital, Banja Luka, cantando canciones nacionalistas serbias frente al miembro serbio de la presidencia tripartita bosnia, Milorad Dodik, y otros dirigentes de la comunidad serbobosnia. En el acto participaron los embajadores de Rusia y China en Bosnia.\nEl jueves anterior se produjeron disparos cerca de una mezquita de Janja y los musulmanes bosniacos fueron amenazados y sometidos a burlas. Durante el fin de semana se han celebrado actos en toda la región de homenaje al criminal de guerra Ratko Mladic, condenado por el genocidio de 8.000 bosniacos en Srebrenica.\nTambién ha habido acoso a la minoría bosniaca en la región serbia de Sandzak ante el beneplácito del presidente serbio, Aleksandar Vucic, quien defiende la idea de un "mundo serbio" percibido como un nuevo intento de unificación de los territorios con población serbia de los Balcanes.\nComo nota discordante, el alcalde de Banja Luka, Drasko Stanivukovic, ha pedido disculpas por si alguna minoría se ha sentido "incómoda". "La convivencia es crucial para que la República Srpska continúe existiendo", ha afirmado el dirigente opositor serbobosnio, quien sin embargo participó igualmente en el acto del domingo.


Se debaten sus reglas, quién puede “mutear” a otros y cómo grabar. El modelo ideal, según expertos.\nLa modalidad es nueva y en las primeras experiencias abundan las dudas y problemas técnicos. Foto GCBA\nActualizado al 21/05/2021 7:55\nEn las asambleas, que volvieron recientemente tras una larga suspensión, se siguen debatiendo decisiones con impacto directo en las expensas y en la vida cotidiana del edificio.\nY si en modo presencial ya podía ser complejo garantizar un intercambio ordenado, civilizado y ajustado al temario, en una sala de Zoom el desafío se agiganta, entre ruidos de fondo que pasan al frente y el audio que llega tarde o se entrecorta.\nPero no es sólo eso. Además surgen desacuerdos en torno a cómo organizar y reglamentar las "video reuniones" para que sean útiles y legalmente válidas.\n-100% virtual. Los consorcistas y el administrador participan desde sus hogares (o desde donde quieran) mediante un sistema de videochat grupal.\n-Sistema mixto. Un grupo reducido se reúne con el administrador en un lugar abierto y cumple con todas las formalidades, mientras que todo el resto participa de manera virtual.\nLa norma admitió que las reuniones se hagan de modo presencial, siempre que respeten las restricciones vigentes por la pandemia. Pero impulsó celebrarlas "preferentemente bajo la modalidad a distancia".\n"Las asambleas virtuales facilitan que más vecinos participen, ya que pueden hacerlo con un celular desde cualquier lugar. Y, en pandemia, evitan el contagio", dicen en Defensa al Consumidor de la Ciudad, el organismo que controla a los administradores porteños.\nPara algunos especialistas, sin embargo, el sistema 100% virtual tiene limitaciones que hacen conveniente preservar la pequeña "pata presencial" que hoy se permite.\n"Lo peor por lejos es no hacer asambleas, como venía pasando. Y en este contexto, el formato que mejor funciona es el mixto", asegura Clarín Matías Ruiz, presidente de la Asociación Civil Administradores Independientes de Propiedad Horizontal (AIPH).\n¿Cuáles son sus ventajas? Según Ruiz, una es evitar posibles objeciones legales a la validez de una asamblea puramente virtual, ya que así se puede hacer el acta y cumplir con lo que ordena el Código Civil y Comercial, que se impone a las disposiciones locales.\n"Hacer asambleas mixtas no está prohibido y, con los debidos cuidados, puede ser lo mejor cuando hay algunos que no aceptan el Zoom", coincidió Victoria Loisi, secretaria general de la Liga del Consorcista de la Propiedad Horizontal.\nLas cartas poderes son válidas presentándose escaneadas, si la firma coincide con la registrada.\nAl votar, la cámara del consorcista debe estar encendida "transmitiendo la imagen en vivo del rostro".\nEl resumen de la reunión se debe transcribir al libro de actas, ser firmado por las personas designadas y ser luego enviado a todos, incluyendo a los ausentes.\n"Así el consorcio guarda un historial de todo lo sucedido. Además, ofrece a aquellos que no pudieron conectarse la chance de verificar lo tratado sin mediaciones y de votar de manera asincrónica", destacan en Defensa al Consumidor.\n"El administrador pasa un link de Zoom, pero dice que la clave la mandará por el grupo de WhatsApp del consorcio un rato antes, y quizás hay gente que ahí no está. O no explica cómo descargar Zoom, algo que muchos no saben hacer", agregan.\nEl Gobierno porteño, sin embargo, considera que es clave el registro en video digital para la validez de la reunión virtual. Y los especialistas coinciden.\n"El video es el único respaldo que queda, ya que no está el acta", dice Ruiz. Loisi, incluso, sugiere que varias personas graben, y no sólo el administrador, por si a éste se le corta la luz o se queda sin conexión.\n6. El poder de "mutear", no sólo para el administrador\nLa solución, según los expertos consultados, es que la asamblea arranque sí o sí con todos puestos en "modo silencio" a la fuerza.\nY que alguien tenga luego el poder de "mutear" y "desmutear" los micrófonos de los demás, a medida que quien preside la reunión va distribuyendo el uso de la palabra. Así, siempre, sólo el autorizado a hablar en cada momento tendrá el micrófono abierto, como pasa por ejemplo en las sesiones del Congreso Nacional.\nPero esa facultad puede también dar lugar a discusiones. "Hoy la mayoría de las quejas sobre reuniones virtuales son de personas que dicen que el administrador los silenció porque estaban hablando en su contra", cuenta Loisi.\nPor eso, aconseja que un propietario sea incluido como coadministrador de la sala de Zoom o Meet. "Así se evita que el administrador sea el único con poder de dar la palabra y de hacer callar, y que se abuse de eso", plantea.\nComo criterio general, el protocolo de la Ciudad indica que la discusión virtual debe llevarse a cabo con un "método equitativo de asignación de la palabra" que tenga en cuenta:\nLa prioridad de quien no habló todavía respecto de otro que sí lo hizo.\nEl protocolo también pide que el sistema garantice a todos la chance de "incorporar mensajes o información en cualquier momento del debate aún sin estar en uso de la palabra". Eso suele hacerse en el chat de la sala.\nPor eso, a los administradores les preocupa que se tomen todos los recaudos posibles para asegurar, también en la virtualidad, la estricta confidencialidad de la reunión.\nEs decir, que escuchen y voten solamente los participantes autorizados. Así, aunque piden mantener silenciados los micrófonos, en la AIPH prefieren que cada persona sí esté todo el tiempo -y no sólo al votar- con la cámara encendida, con la persona frente a ella.\n8. No a la "charla de café": respeto al orden del día y tiempos máximos de intervención\n"Hay gente que empieza a querer mechar temas no previstos. Creen que es como una charla de café y que después se puede votar cualquier cosa. Se creen también con derecho a hacer largos discursos", observa Loisi.\nSegún la titular de la Liga del Consorcista, frente a esto, quien preside la asamblea debería ser estricto y establecer antes de cada debate un tiempo máximo para tomar palabra, igual para todos. Un tiempo que, al cumplirse, habilita a cerrar el micrófono de quien se excede.\nPara agilizar las video reuniones, en tanto, en la AIPH recomiendan también que el administrador, junto con la convocatoria, envíe un borrador de lo que dirá sobre cada punto, de forma tal que sólo reste un breve repaso, debatir cuestiones puntuales y votar.


Intel: “Muy pronto, conexión a internet será mayor que la población mundial” | La Mira Digital\nMicro PC creado por Intel, que permite usar windows 8 en la TV, entre tantos otros servicios y aplicaciones que técnicos de la empresa exhibieron este martes en Asunción, en el marco del evento «Experiencia Intel Paraguay 2015».\nLa alta revolución en el campo de la tecnología no tiene límites, al punto que las proyecciones apuntan hacia un futuro cercano en el que el número de conexiones con internet será aun mayor que el número de personas vivas, expresa la multinacional Intel, que este martes realizó en Asunción la convocatoria “Experiencia Intel Paraguay 2015”, con el objetivo de dar a conocer lo último en tecnología mundial que ha desembarcado en Paraguay.\nEl evento se desarrolló en el hotel Granados Park y contó con la presencia de Hugo Morín, director general de Intel para los países emergentes de América Latina, entre ellas Paraguay; Leandro Cino, country manager para Paraguay, Bolivia y Uruguay, y David Kraglievich, gerente de distribución para Ecuador, Bolivia, Uruguay y Paraguay, entre otros.\nEn la presentación se mencionó la trascendencia del trabajo iniciado en 1965 por el ingeniero estadounidense Gordon Moore, cofundador de Intel, al determinar que el número de transistores de un chip se duplica cada 18 meses, manteniendo el mismo (o menor) costo y espacio.\nDe las súper computadoras que ocupaban una habitación a los smartphones, con su aporte de genialidad Moore transformó la sociedad en estas cinco décadas.\nTodos los dispositivos que hoy son comunes, como las PCs ultra compactas, los smartphones, las tabletas y hasta los vestibles (wereables), existen como resultado de la ley formulada por Moore, quien revolucionó la industria tecnológica, la economía y la sociedad.\nEl esfuerzo de Moore transformó la computación de algo raro, caro y de acceso restringido en una fuerza transformadora de bajo costo y enorme eficiencia para todos los sectores de la sociedad.\nEl genio norteamericano no podía asegurar, entonces, que su ley estaría vigente por mucho tiempo, y aunque muchas personas nunca han visto un procesador, continúa creando lo increíble.\nParte de esa tecnología pudo ser apreciada en la “Experiencia Intel Paraguay 2015”, como por ejemplo dispositivos de cómputo más delgados y más eficientes a través de diversos factores de forma, incluyendo las tradicionales notebooks, las “2 en 1”, las PCs desktop All-in-one y las PCs mini.\nCon la disponibilidad en el mercado de la 5ª generación de los procesadores Intel Core, se espera que la micro arquitectura “Broadwell” sea la transición móvil más rápida en la historia de la empresa, para ofrecer a los consumidores una amplia selección y disponibilidad de dispositivos.\nEntre los beneficios de la 5ª generación de la familia Intel Core señalaron:\n1) Rendimiento potente: Utiliza la nueva tecnología de proceso de 14 nanómetros de Intel para mejorar el éxito de la generación anterior de procesadores Intel Core;\n2) Duración de batería aun más larga: Eficacia en el consumo de energía, con mejoras en la gestión de consumo y en el diseño;\n3) Mejores gráficos: Trae la próxima evolución en la arquitectura gráfica del procesador, posibilitando nuevos niveles de rendimiento y eficacia en el consumo de energía;\n4) Experiencias más naturales y más envolventes: Base para óptimas experiencias de usuario en la actualidad y en el futuro. Cuando se utiliza en conjunto con la tecnología Intel RealSense 3D, sin cables y sin contraseñas y con asistencia de voz, la 5ª generación de los procesadores Intel Core posibilitan experiencias de usuario más naturales e interactivas.


Pueblos nativos de México que están a punto de desaparecer | La Opinión de Poza Rica\nPueblos nativos de México que están a punto de desaparecer\n7 marzo, 2018 La Opinión 1086 Views\nHace más de 400 años cayó quizá el imperio más grande de América, y con ello, el comienzo de la colonia y la abrupta caída de lo cultural nativo de México, con el tiempo muchos grupos nativos del continente se levantaron en contra de los abusos cometidos por aquellos extranjeros. 400 años después de la caída de aquel imperio los actuales habitantes de lo que hoy es México, sigue reduciendo cada vez más la cantidad de gente con raíces nativas, mermando la parte pequeña de tradiciones que en algunos casos sincreticos, es parte de la identidad nacional del siglo XXI.\nEn este artículo te presento los pueblos nativos de origen prehispánico que están a punto de desaparecer, son las consecuencias de tener un pueblo ignorante.\nEn este artículo te presento 5 pueblos nativos de origen prehispánico que están a punto de desaparecer, son las consecuencias de tener un pueblo ignorante.\n1. Pueblo aguateco\nLos Aguacatecos (también conocidos como awakatekos) son un grupo étnico de origen maya con asentamientos originales en Aguacatán municipio de Huehuetenango, Guatemala. En México se localizan escasas minorías en Chiapas y Veracruz. Se han descubierto evidencias arqueológicas de su presencia prehispánica en Chalchitán (poblado originalmente llamado Coacutec por sus orígenes nahuas). Durante una expedición misionera de 1643, el dominico irlándes Tomás Gage evidenció en sus crónicas el cultivo de uvas desarrollado por este pueblo. En 1891, Chalchitán fue anexado como barrio a Aguacatán, por consecuencia los indígenas Chalchitecos han establecido relaciones sociales con los aguacatecos. En su obra “Recordación Florida”, Francisco de Fuentes y Guzmán relató que en Chalchitán y Aguacatán estaban habitadas por alrededor de 480 hablantes de una idioma con pronunciación gutural. La Academia de Lenguas Mayas de Guatemala (ALMG) realizó en diciembre de 1999 una asamblea, instalando la Junta Directiva de la Comunidad Lingüística Awakateka con más de 75 miembros. Esta comunidad se integró con personas interesadas en perpetuar la cultura de este pueblo. La comisión organizadora tuvo que hacer propaganda para difundir los objetivos de la Academia de Lenguas Mayas de Guatemala; su organización interna fue muy decayente, pues carecían de recursos, movilización y encontraron la oposición de instituciones como el Instituto Lingüístico de Verano. Actualmente la Comunidad Lingüística Awakateka se encuentra en el municipio de Aguacatán y contaba con 177 miembros en 2004. Hoy en 2018 el pueblo Aguateco tiene sólo 59 miembros.\n2. Pueblo Kiliwa\nEs muy poco lo que no se sabe de la época prehispánica de los pueblos que, como los kiliwas, habitaron en la península de Baja California. Se han encontrado algunos restos arqueológicos que permiten intuir que aprovechaban los recursos marinos y la escasa flora y fauna de la región para su subsistencia. Sin embargo, nada se sabe a ciencia cierta de su organización social o de sus vínculos con otros pueblos, como los oasisamericanos o los mesoamericanos. Cuando los conquistadores españoles llegaron a California y Nuevo México, apenas unas cuantas líneas dedicaron sus cronistas al pueblo kiliwa, al que con frecuencia se confundió con los laymones y los cochimíes. Incluso, en su clasificación de las lenguas indígenas mexicanas, Manuel Orozco y Berra, en la mitad del siglo XIX no distingue la lengua kiliwa. La campaña de evangelización entre los kiliwas (y en realidad, entre los pueblos californios, como los llamaron los españoles) tampoco tuvo una gran profundidad. Los jesuitas, como Eusebio de Kino, fracasaron; los franciscanos apenas dejaron rastros de su presencia en Baja California, y los dominicos apenas tocaron tangencialmente a los kiliwas, desde las misiones asentadas en territorio paipai, como Santa Catarina. Tras la independencia, los kiliwas fueron despojados de sus tierras, aunque luego se les fue restituida una porción. Debido a las condiciones sumamente duras de la vida en el norte de Baja California, las generaciones más jóvenes de kiliwas han emigrado a las ciudades. La vestimenta tradicional ha sido sustituida por ropa que comúnmente se usa en las zonas urbanas de la frontera con Estados Unidos, a donde se supone que una parte de los kiliwas migran con frecuencia. El día de hoy este pueblo cuenta con 107 miembros.\n3. Pueblo Cochimi\nDesde el primer contacto con los europeos hace 300 años, los cochimíes han ocupado la parte central de la península de Baja California y Baja California Sur. Originalmente no existían grandes asentamientos y eran básicamente nómadas. Los guamas o hechiceros tenían un lugar importante en la cultura original, en la que no existía ni la escritura, ni manifestaciones artísticas formales. Vivían de la recolección y la pesca, y no practicaban la agricultura ni poseían ganado. Uno de sus mitos decía que provenían del norte, desde que sus antepasados fueron vencidos en una gran contienda y habían huido hacia el sur al ser perseguidos por sus vencedores, refugiándose en las montañas de la península de Baja California. Conocían la existencia de los pobladores de la Península anteriores a ellos que eran de mayor estatura y que habían pintado en las cuevas, figuras de animales y hombres. Pero no daban razón de ellos ni de su extinción. Dividían el año en seis partes, la primera la llamaban mejibó, transcrita también como meyibó, que es la temporada de las pitahayas y “la estación de las Flores” o “La estación de la abundancia”. Este período del año era para ellos el tiempo más alegre y apreciable; comprendía parte de lo que actualmente es julio y agosto. Al día de hoy, este pueblo tiene 226 miembros\n4. Pueblo Paipai\nLos paipai son un pueblo amerindio que vive en el norte del estado de Baja California, México. Están emparentados con otras tribus de origen Yumano que también habitan en la región. Aunque anteriormente se dedicaban a la pesca del abulón, la reducción de sus territorios y la declaración el delta del río Colorado como reserva de la biósfera han puesto fin a esta actividad. En la actualidad, la mayor parte de los paipai que permanecen en su territorio tradicional se dedican a la ganadería y a la explotación de los productos naturales que brinda la tierra. Producen artesanías de ixtle y otras fibras que obtienen de las especies vegetales de la región. Las nuevas generaciones suelen ser renuentes al uso de su lengua materna, el idioma paipai. Hoy día sólo hay 418 miembros de éste pueblo.\n← Así aterriza el cohete más poderoso del mundo\nFrida Kahlo Corporation →\n16 diciembre, 2018 La Opinión Comentarios desactivados en Descubren en Egipto una tumba intacta de hace 4,400 años\nEl mandatario estatal, acotado para resolver la crisis financiera\n22 marzo, 2017 WebTeam La Opinion Comentarios desactivados en El mandatario estatal, acotado para resolver la crisis financiera\nSenadora de MORENA en Veracruz miente una y otra vez\n9 abril, 2019 La Opinión Comentarios desactivados en Senadora de MORENA en Veracruz miente una y otra vez


Enel Distribución Chile, la revolución de la movilidad sostenible | Enel X\nEnel Distribución Chile, la revolución de la movilidad sostenible\nEn la Región Metropolitana de Santiago de Chile, autobuses, bicicletas y carsharing eléctricos revolucionan la movilidad\nEnel Distribución Chile es una de las principales empresas de distribución de energía eléctrica en el país, tanto por número de clientes como por actividades llevadas a cabo. La compañía actúa en 33 distritos de la Región Metropolitana, con 18 millones de usuarios potenciales, y entre sus objetivos principales proyecta aumentar la atención de la población hacia la eficiencia energética y los asuntos medioambientales.\nChile: una movilidad pública sostenible\nLa capital, Santiago de Chile, con 6 millones de habitantes y 400 mil empresas activas, está viviendo una fase de intenso crecimiento residencial e industrial. Gracias también a la fructífera colaboración con las instituciones principales – como Comisión Nacional de Energía, Ministerio de Energía, Ministerio de Transportes, Ministerio de Industria y Asociación Industrial - Enel Distribución Chile protagoniza tanto los nuevos negocios “verdes” como la e-mobility.\nLas actividades de Enel Distribución Chile están dirigidas a producir un valor añadido y superar, a través de propuestas tecnológicas innovadoras, todos los retos relacionados con problemas medioambientales, con vistas a difundir cada vez más la cultura de la sostenibilidad.\nEn el transcurso del año 2017, la empresa puso en marcha una serie de actividades dirigidas a promover la movilidad eléctrica en todo el país, con especial atención a la capital. En este sentido, se establecieron nuevas alianzas con importantes socios comerciales, como los acuerdos entre BYD y Enel para el suministro de autobuses eléctricos y baterías, y con Metbus para incorporar los autobuses eléctricos a la flota comercial operativa ITS (Sistemas Inteligentes de Transporte).\nZona verde, el primer autobús eléctrico en Santiago de Chile\nDesde mayo 2016 el centro de la capital chilena cuenta con el primer autobús totalmente eléctrico dotado de Wi-Fi y puntos de carga gratuitos a disposición de los pasajeros. El autobús se carga por completo durante la noche y transportó ya a más de 10.000 personas.\nLos autobuses eléctricos no representan solamente una señal inteligente e novedosa para la movilidad del futuro, sino que también brindan una oportunidad provechosa en términos de negocios. Efectivamente, entre 2018 y 2022, la flota de 6.500 vehículos de Transantiago, el sistema que gestiona el transporte público de la ciudad, será totalmente renovada. El Ministerio de Transporte, Enel y Metbus anunciaron su cooperación para introducir los primeros autobuses, que la empresa instala y para los cuales facilita las estaciones de carga nocturna, además de la propia energía.\nOtra acción para impulsar a los ciudadanos hacia un cambio cultural de buenas prácticas ambientales fue la decisión del ayuntamiento de Las Condes, en la provincia de Santiago de Chile, de permitir el aparcamiento gratuito para todos los vehículos eléctricos.\nCoches eléctricos, también de carreras\nPara difundir la idea de los coches sostenibles, se organizaron eventos públicos para informar a los ciudadanos sobre la movilidad eléctrica. En febrero de 2017, después de asistir a la carrera de Campeonato ABB FIA Fórmula E en Buenos Aires, el Ministerio de Energía aceptó el desafío de llevar a Santiago también los coches de carreras con motor eléctrico y organizó para 2018 el primer campeonato chileno de Fórmula E. En abril de 2017, Enel fundó el primer Electric Mobility Group - un conjunto de entidades y sociedades independientes – con el objetivo común de promover todas las acciones necesarias para que la movilidad eléctrica llegue a ser una realidad en Chile.\nOtra joya de la corona de la movilidad sostenible es por supuesto la bicicleta eléctrica. Gracias a la cooperación con Bike Santiago, Enel participa en el desarrollo de nuevas estaciones de carga para bicicletas eléctricas. El mejor ejemplo lo dio Lo Barnechea, primer municipio del país en dotarse de bicicletas eléctricas, pero el negocio de la bici compartida se está ampliando rápidamente a otras ciudades de la provincia de Santiago de Chile, haciendo de Bike Santiago un líder del sector.\nAdemás, Enel está instalando pantallas de led que alquila a empresas de publicidad, ofreciéndoles visibilidad y oportunidades comerciales de bajo impacto energético.\nEnel promueve la movilidad sostenible a través de los taxis eléctricos de Santiago de Chile\nEn los últimos años, Enel Distribución Chile ha lanzado en el país los taxis eléctricos, vehículos de la empresa BYD, que tienen las mismas tarifas que el servicio tradicional.\nEstos nuevos taxis presentan algunas ventajas con respecto a los vehículos tradicionales. Ante todo, son tres veces más eficientes que los vehículos de gasolina y no producen emisiones sonoras ni gases contaminantes. Además, sus costes de carga son más baratos que los de un vehículo de gasolina.\nEl desafío que Enel Distribución Chile ha asumido es evidente: ofrecer la movilidad eléctrica a costes accesibles y hacer de ella una realidad de todos los días.\nSmart city, con la Expo 2015 Enel ganó la apuesta\nCoches eléctricos con vistas al mar


Maquillador profesional en Las Gabias\nPrecisamos urgentemente un maquillador profesional precisamente en Las Gabias, provincia de Granada de modo puntual. Además de este trabajo en concreto, queremos considerarte para otros servicios para la misma zona de Las Gabias. Nuestra empresa se dedica al sector de belleza y tenemos muchos más servicios similares a ofrecer los próximos meses con frecuencia. El perfil que nos interesa es responsable, leal, directo, transparente, capaz y motivado. Si esta es una descripción de ti, queremos conocerte.\n07 junio, 2022 es la fecha estimada del evento


Roborock anunció en el CES 2021 su nuevo robot de limpieza de alta gama, el Roborock S7, el cual destaca por ser el primer robot aspiradora que integra un sistema de fregado sónico, lo que se traduce en limpiar por medio de vibraciones de alta velocidad de hasta 3.000 vibraciones por minuto. Según la compañía, esta potente vibración permite eliminar las manchas más secas y difíciles del suelo, además de que la mopa que incluye para limpiar el suelo ahora cuenta con una mayor presión para una mejor limpieza.\nLas mejoras también pasan por añadir la tecnología VibraRise, lo que permite levantar la mopa cuando se detecta una alfombra permitiendo así que el robot aspiradora pase por encima de ella para su limpieza en vez de atascarse o arrastrarla.\nComo ya ocurre con sus actuales modelos, el usuario podrá escoger la potencia de la función de aspiración de polvo, la intensidad del fregado y las vibraciones, e incluye un nuevo modo de "Fregado Profundo" con el que el robot fregará la misma área dos veces para una limpieza más profunda. Para terminar, se ha integrado un nuevo cepillo principal de goma mientras que un nuevo motor ofrece una potencia de succión de 2500 Pa pensando en una limpieza más profunda en las alfombras.\n“Nuestro objetivo con cada producto de Roborock es la comodidad”, indicó Richard Chang, CEO de Roborock. “En el pasado, el proceso fregado con robots ha sido arduo, necesitando tiempo y participación del usuario para establecer barreras o zonas restringidas. El Roborock S7 transforma por completo esta experiencia a través de la tecnología de reconocimiento de superficies, diseñada para levantar automáticamente la fregona y evitar las alfombras. Con este nuevo modelo, el fregado se vuelve mucho más simple, y la limpieza mucho más profunda”.


LC por Zona Económica requieren de 500 millones para infraestructura – FR Noticias\nLC por Zona Económica requieren de 500 millones para infraestructura\nPosted By: pacorivera 21 octubre, 2016\nLázaro Cárdenas, Michoacán.- Para cubrir las necesidades de infraestructura a “corto plazo” que presentan las tres Zonas Económicas Especiales (ZEE), se identificaron 140 proyectos con un costo de 114.9 mil millones de pesos, de los cuales 34 corresponden a Lázaro Cárdenas.\nTransporte y Logística, Energía y Petróleo y Agua e Infraestructura Urbana, son las áreas en las que se proyectaron trabajos “en un horizonte de hasta 10 años” donde la gran parte de los mismos será financiada con recursos propios, privados y APPs.\nDe acuerdo con el informe elaborado por la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SCHP) y BANOBRAS, denominado “Zonas Económicas Especiales: Avances y Siguientes pasos”, en el caso de Lázaro Cárdenas, de los 34 proyectos diagnosticados, 27 provienen de los rubros de Transporte y Logística y los 7 restantes de Agua e Infraestructura Urbana.\nEn el primero se contemplan inversiones por 16 millones 409 mil pesos, aunque señalan que las “necesidades presupuestarias” para este rubro son de 551 MDP y que solamente se han destinado 18.33 MDP, los cuales se incluyeron en el Presupuesto de Egresos de la Federación de este año. Mientras que para el segundo montos de manera total son de 550 MDP.\nEn el caso de las demás ZEEs, para Transporte y Logística, en Coatzacoalcos se cuantificaron 29 trabajos con una inversión de $9,696.7 MDP. En cambio, para el Corredor Transístmico son 18 con un precio de $9,361 MDP; en Salina Cruz, doce cuyo valor es de $15,600 MDP y para Puerto de Chipas fueron once con un costo de $ 2,509 MDP.\nPara Energía y Petróleo, Coatzacoalcos identificó uno con una estimación de $957.2 MDP; el Corredor Transístmico, detectó otro por $22,303 MDP; Salina Cruz, seis por $35,136 MDP y Puerto de Chiapas uno por $856.2 MDP\nY por último, en lo que se refiere a Agua e Infraestructura Urbana, Coatzacoalcos proyecta doce por $12,688 MDP; Salina Cruz, seis por $390 MDP y Puerto de Chiapas nueve por $424 MDP.\nBe the first to comment on "LC por Zona Económica requieren de 500 millones para infraestructura"


Científicos aprenden del sistema inmune para crear vacuna contra VIH | CB24 Noticias Centroamérica\nCientíficos aprenden del sistema inmune para crear vacuna contra VIH\nLos científicos están un paso más cerca del éxito en la lucha contra el VIH con una vacuna experimental diseñado para entrenar el sistema inmunológico del cuerpo para atacar el virus que causa el SIDA.\nUn médico obtiene sangre de un paciente para hacer análisis en busca de VIH/Foto: VOA\nUna vacuna ha sido difícil de alcanzar, en parte, debido a que el virus del sida muta rápidamente, por lo que es un objetivo en movimiento para los investigadores.\nSin embargo, en una pequeña fracción de las personas que han sido infectadas por un par de años, su sistema inmunológico aprenden a reconocer las mutaciones virales, produciendo “anticuerpos ampliamente neutralizantes” que, naturalmente, de bloquear el VIH en sus múltiples disfraces.\nLos científicos han tratado de aprovechar el potencial de estos anticuerpos y traducir ese conocimiento en una vacuna que podría inducir anticuerpos en humanos para combatir el virus en constante cambio.\nAhora, los investigadores en una colaboración a gran escala en una serie de instituciones dicen que han tenido una importante – aunque temprana – paso hacia tal desarrollo de vacunas.


▷ Community Manager - Online - Curso Directo | Emagister\n¿Te apasiona el mundo de internet y las redes sociales? ¿Te gustaría convertir tu pasión en tu profesión? Si tu respuesta ambas preguntas es afirmativa, estás de enhorabuena, porque este Curso de Community Manager te aportará todos los conocimientos necesarios para desarrollar este trabajo.\nApostar por un curso de Community Manager es estar al tanto de las técnicas de marketing y publicidad online de hoy en día. Para promocionar una marca, el community manager es el que anima y habla de ella en las redes sociales como Twitter, Facebook o un blog, interactuando con otras marcas o usuarios, aumentando su presencia en la red. Para ello, aprenderás, entre otras cosas, comunicación y creatividad a través de las redes sociales, posicionamiento SEO, reputación online y optimización web.\nEste curso se imparte online y dura 40 horas. Tendrás derecho a un tutor online y un servicio de resolución de dudas en 24 horas, además de la plataforma de ex alumnos y la bolsa de trabajo que propone el centro Curso Directo. No esperes más, community manager es una de las profesiones más demandadas actualmente.\nPersonalizar contenidos con las cookies\nCómo atraer tráfico a un sitio web\nUso de las meta descripciones\nElaboración de un plan de reputación online\nMedición del SEO\nCreación de administración del contenido\nElaboración del mapa del sitio web\n1.1. De consumidor a prosumidor\n2. Redes sociales y herramientas de de comunicación en internet\n2.1. Clasificación de las redes sociales\na. Redes sociales personales\nb. Redes sociales profesionales\nc. Redes sociales lúdicas\n2.2. ¿Son las redes sociales y el social media lo mismo?\n3. Comunicación y creatividad a través de las redes sociales\n3.1 introducción a la sociedad de la información y el conocimiento\nA. Sociedad de la información\nB. Sociedad del conocimiento\n3.2. Hacia un nuevo modelo de comunicación\n3.3.1. Características de los social media\nb. Audiencia masiva\nc. Acceso gratuito o de bajo coste\ne. Producción no especializada\nf. Contenido dinámico\ng. Redistribución ilimitada\n4. Figura profesional del community manager\n4.1 errores y aciertos del community manager\n4.2. Tareas de un community manager\n-un día siendo community manager\n5. Técnicas, herramientas y análisis de resultados\n5.1. Herramientas básicas para el community manager\n5.2 herramientas de redes sociales\n5.3. Herramientas de palabra clave\n5.4. Herramientas de análisis web\n5.5. Herramientas de apoyo y gestión de contenidos\n5.6. Técnicas seo\n6.2. Optimización web seo: posicionamiento natural en buscadores\n6.2.1. Definición de seo y claves para mejorar el posicionamiento web\n6.2.2. Buscadores más utilizados\n6.2.3. Como funcionan los buscadores\n7. Optimización web. Sem: promoción en buscadores\n7.2. Cómo promocionar y construir un sitio web\n7.2.2. Plataforma: el proceso de construcción de un sitio web\n7.2.3. Front-office y back-office\n7.2.4. Fases proceso de construcción de un sitio\n7.2.5. Seleccionar un modelo de hospedaje o alojamiento web\n7.2.6. Registrar un nombre de dominio\n7.2.7. Crear y administrar el contenido\n7.2.8. Diseñar el sitio web\n7.2.9. Construir el sitio web y probarlo\n7.2.10. Presención: diseño efectivo de un sitio web\n7.2.11. Won versus woe\n7.2.12. La estructura jerárquica\n7.2.13. Otras estructuras no jerárquicas\n7. 2.14. La página de bienvenida (homepage)\n7.2.16. Las barras de navegación\n7.2.17. Los mapas del sitio web\n7.2.18. Herramientas de búsqueda y ayudas\n7. 2.20. Rendimiento\n7.2.22. Control de la calidad\n7.2.23. ¿quiénes construyen los web sites?\n7.2.24. Los contenidos\n7.2.25. Las cookies como herramienta de ayuda a la personalización de contenidos\n7. 3. Cómo atraer navegantes a un sitio web\n7.3.2. Estrategias online\n7.3.4. Meta description\n7.3.5. Meta keywords\n7. 3.6. Html body structure\n8. Reputación on-line (smo)\n8.1. Gestión de la reputación on-line y medición del seo\n8.1.1 definición y claves\n8.1.2 el plan de reputación on-line\n8.2. La identidad digital\n8.2.1. Concepto de la identidad digital


La película Princesita da voz al acoso sexual y psicológico\nBasada en hechos reales sucedidos en el sur de Chile. Donde una secta familiar tiene un solo propósito y creencia: un nuevo orden es necesario. Tamara, de 11 años, es la encargada de procrear a los líderes del nuevo mundo. La exploración sexual de Tamara a manos de un compañero de curso, reñida con su "destino", tendrá consecuencias insospechadas, lo que marcará su violento paso de niña a mujer. ("Festival de San Sebastián", 2017)\nRaquel Ramírez 3 de octubre de 2017, 20:28\nEl pasado domingo 24 de septiembre asistí al estreno de Princesita una película de la sección “nuevos directores” de esta 65ª edición del Festival de Cine de San Sebastián. Dirigida por Marialy Rivas, nos encontramos ante un drama psicológico que no solo denuncia la hiper masculinización del mundo, sino que da voz a todos los acosos que han recibido tanto mujeres como niñas durante años.\nLa película comienza con una escena familiar simulando el paraíso que contiene una conexión directa con el final del filme.\nTamara, una niña de 11 años, pasea con sus padres por un sendero, pero lo que parece ser una familia feliz empieza a derrumbase por momentos.\nTodo comienza a ser escalofriante cuando descubrimos a Miguel, el líder de esta comunidad cuyo propósito es engendrar con ella un varón que le sustituya al frente de este misógino grupo dominado únicamente por hombres\nLa composición de los planos, la música, el color de las escenas, la estética de la película, la extraña positividad de la joven, las luces de neón y los pensamientos internos (voz en off) desatan el dolor en tu interior. Te elevan a la lucha contra la desigualdad del mundo y la sumisión de las mujeres\nPrincesita, muestra la realidad desde el punto de vista de la víctima\nDel mismo modo, no deja de sorprendernos y darnos una luz de esperanza la película cuando aparece en pantalla la figura de la maestra. Una mujer que lucha contra viento y marea por sacar a Tamara de ese ambiente tóxico y que representa la lucha actual de todas las mujeres por conseguir plenamente la igualdad.\n“Quise mostrar la realidad de las víctimas en las escenas del acoso, entreviste a muchas y todas coincidían en la pérdida de memoria y las imágenes borrosas” contaba Marialy Rivas en el coloquio posterior a la proyección.\nEl filme, muestra la experiencia de la protagonista y nos coloca en sus zapatos tanto en las escenas más duras como en las más reivindicativas. Las escenas de acoso y violación las muestra desde un punto de vista real y nada ficticio que hace que nos adentremos en la piel de la protagonista.\nActualmente, siguen existiendo casos de acoso sexual y psicológico en niños. Un problema que lleva vigente muchos años y que necesita visibilidad para su erradicación.\nLamentablemente, Princesita, aunque conmovió a todo su público, no resultó ser la ganadora, aunque se colocara como una de las favoritas durante casi toda la semana. Tengo claro que ha sido una de mis películas favoritas del festival y espero que tenga el reconocimiento que se merece.


LIRÓN - Aceytuno\nABC, Jueves 28-8-97\nSE HA DESPERTADO EL LIRÓN\nEl lirón gris ha recortado este año su reposo estival por el descenso de temperaturas de los últimos días, informa desde Cangas de Onís el experto en mamíferos salvajes de Asturias, Ernesto Junco.\nEl lirón gris, Glis glis, es parecido en su aspecto y tamaño a una ardilla, pero el pelaje es denso y ceniciento y los ojos son más saltones. Las orejas son cortas y redondeadas y la cola le sirve de timón cuando salta de una rama a otra.\nEl lirón duerme cuando hace frío, y cuando hace calor, también. Para dormir utiliza los nidos que construye a veces en los huecos de los árboles viejos, o bajo las piedras, a gran profundidad sobre el suelo. En ocasiones el lirón duerme en las cuadras, o entre la madreselva y las yedras.\nPero no duerme solo: se enrosca y sueña al calor de otros lirones que también viven soñando, y su sueño puede ser tan profundo que se puede coger a un lirón con las manos sin que se despierte, ni se mueva siquiera.\nLos majuelos de flores blancas y frutos rojos también se han adelantado este año y con ellos, con las avellanas y con los endrinos, ha empezado el lirón gris a alimentar su siguiente sueño: el del invierno, el que suele durar medio año.\nPero de momento aún se puede observar al lirón despierto, saltando como un acróbata en el hayedo, hasta que llegue el frío en serio.\nSiguiente Post: LA VIDA CON SAL\nPost anterior: INACHIS IO\nJILGUEROS EN LOS CIPRESES\nABC de verano\nABC, Viernes 5-12-1997


Cancilleres de Cuba y Chile se reúnen para profundizar vínculos | Crónica Viva\nCancilleres de Cubano y Chile se reúnen para profundizar vínculos\nLA HABANA.- El canciller cubano, Bruno Rodríguez, recibió hoy en La Habana a su homólogo chileno, Heraldo Muñoz, quien se encuentra de visita la isla acompañado de una delegación de 35 empresas para fortalecer sus vínculos y ampliar el comercio bilateral, informaron hoy medios oficiales.\nEl canciller cubano manifestó su satisfacción por el “estado positivo” de las relaciones bilaterales y señaló el “potencial” que poseen ambos países para seguir incrementándolas en “el ámbito cultural, académico, científico, económico, turismo, cooperación, comercio e la inversión”.\nRodríguez expresó la disposición de Cuba a “ampliar y diversificar los intercambios en cuestiones bilaterales, regionales y de la agenda internacional, con el ánimo de favorecer los procesos de integración y concertación en la región”, según una nota de la agencia estatal Prensa Latina.\nPor su parte, el canciller chileno señaló que el gobierno de la presidenta Michelle Bachelet tiene como prioridad en su política exterior la relación con América Latina y el Caribe.\n“La visita está acorde con la prioridad que siempre le hemos asignado a la región y muy especialmente a Cuba por su historia, por su diplomacia, por nuestros vínculos bilaterales, los cuales quisiéramos profundizar aún más en el plano político, económico, cultural y en la esfera de la cooperación”, indicó.\nSobre este punto, Muñoz dijo que su delegación, compuesta por autoridades ministeriales y más de treinta empresarios, viene con “interesantes propuestas en el marco de la cooperación” y manifestó el interés de su país de aprender en algunas áreas donde los cubanos tienen particular experiencia, como la salud.\nIntegran la delegación el presidente de BancoEstado, Guillermo Larraín, el director nacional de Aduanas, Gonzalo Pereir, el titular de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), Herman von Mühlenbrock, y el presidente del Capítulo chileno del Consejo Empresarial Chile-Cuba, Guillermo Iturrieta, entre otros.\nEl grupo desarrollará una agenda hasta el próximo sábado 5 de septiembre que incluye rondas de negocios con representantes de empresas cubanas, una reunión de la Comisión Administradora del Acuerdo de Complementación Económica entre Chile y Cuba, la conformación del Consejo Empresarial bilateral y el evento “Sabores de Chile”.\nTambién tienen previsto visitar la Zona Especial de Desarrollo del puerto de Mariel (ZEDM), la primera de su tipo creada por el Gobierno cubano, para impulsar la economía, generar exportaciones y atraer las inversiones extranjeras, entre otros objetivos económicos.\nEl puro más largo del mundo dedicado a 90 cumpleaños de Fidel Castro


que derechos tenia la mujer en 1913??? xfa... - Brainly.lat\nque derechos tenia la mujer en 1913??? xfa\npor m1a2m3ivr 11.03.2013\nLos siguientes son algunos Derechos:\nDerecho a la Vida, a la integridad física psíquica y social y a la seguridad de la persona. Derecho a la igualdad y a la no discriminación. Derecho a la privacidad. Derecho a la libre información y a la educación. Derecho a decidir si contraer o no matrimonio y fundar una familia. Derecho a decidir si tener o no hijos y cuando tenerlos. Derecho a la atención y la protección de la salud. Derecho a los beneficios del progreso científico. Derecho a una vida libre de violencia. Derecho a la igualdad y equidad. Derecho a la atención a la salud reproductiva.


Los mitos de Trump - El Cohete a la Luna\nEl legado ideológico del megalómano impregna el planeta\nPor Aleardo Laría Rajneri Ene 24, 2021\nLa caída del ídolo siempre produce una estampida de seguidores. En los Estados Unidos, donde el candidato republicano recibió la adhesión de 74 millones de votos, tal vez resulte difícil diluir esa adhesión en el corto plazo. Pero en países como el nuestro, donde Trump contaba con numerosos amigos políticos, los apoyos abiertos han desaparecido como por arte de magia. Lo que subsiste, sin embargo, es el legado ideológico de Trump, una impronta de moral cuasi religiosa que ha impregnado la política en todo el planeta, provocando una creciente polarización que ha sido caracterizada por un ingenioso escritor como el enfrentamiento entre los “hunos” y los “hotros”. En el bando de los hunos, la figura de Atila ha sido sustituida en Argentina por la de Cruella de Vil, pero el relato de que los bárbaros asolan a las instituciones de la República se mantiene incólume. La consecuencia de esta obliteración de la política por la lucha moral es la deslegitimación del adversario que queda reducido a un ser de categoría inferior, con el cual es imposible el diálogo, la negociación o el acuerdo. Según este reduccionismo, los opositores son, por definición, personas inmorales y corruptas y el movimiento que los representa, esencialmente incompatible con la democracia. Sería caer en un maniqueísmo de signo inverso atribuir estos excesos exclusivamente a la derecha populista. Ciertas incursiones escatológicas también se han hecho presentes en el espacio de la izquierda, de modo que la experiencia vivida a través del trumpismo debería servir de estímulo para hacer una revisión crítica de algunos mitos políticos.\nEl primer intelectual que analizó la reconversión de las ideas trascendentes en ideologías políticas fue Eric Voegelin, un discípulo de Kelsen que huyendo del nazismo se refugió en los Estados Unidos y escribió en 1938 un breve ensayo titulado Las religiones políticas. Señalaba que para entender adecuadamente cómo surgen las religiones políticas debemos ampliar el concepto de religión, de forma tal que no sólo queden comprendidas las religiones de salvación sino también las ideologías mundanas que se organizan en constelaciones de símbolos que dan lugar a sistemas que se saturan de emoción religiosa y devienen en objeto de adhesión fanática. Etimológicamente la expresión fanatismo significa servidor del “templo” (fanum) y su contrario, profanus, lo que está fuera del templo. Resulta muy difícil no relacionar ese fervor religioso con el asalto al Capitolio de los Estados Unidos que llevaron a cabo los partidarios de Trump. Las ideologías políticas pueden convertirse fácilmente en vehículos que canalizan sentimientos religiosos porque externalizan el Mal, lo eliminan de nuestro interior y lo alojan en el “otro” que pasa a ser representativo de todo lo negativo que aloja el alma humana. Este maniqueísmo latente es luego la causa de la toma de atajos como, por ejemplo, los que se implementaron durante el gobierno de Macri mediante la manipulación de causas judiciales para encarcelar a los adversarios políticos. No es necesariamente una conspiración sino el objetivo de erradicar el Mal al que se le atribuye la causa de todos los padecimientos, la amalgama que consigue alinear el comportamiento de actores diversos.\nLas cruzadas patrióticas también pueden llevar al endiosamiento de aquellas personas que se arrogan el papel de intérpretes de la voluntad popular. La idea de que existe un pueblo concebido como una unidad orgánica, dotada de voluntad, no deja de ser un antropomorfismo forzado de una realidad compleja. La idea fuerza acuñada por Trump de una América destinada a ser grandiosa nuevamente (“Make America Great Again”) no deja de ser una ilusión propagandística. En las sociedades actuales, atravesadas por infinitas líneas de división social y cultural, los partidos políticos actúan como agregadores de preferencias. Los partidos políticos son opinión organizada que sintetizan luego en programas de gobierno, que confrontan y debaten con otras formaciones similares para obtener la adhesión de los votantes. Pero ninguna fuerza política puede atribuirse la representación unánime del Pueblo-uno. Como señala Pierre Rosanvallón, en las actuales condiciones, el pueblo se volvió “inhallable” (introuvable). Lo que tenemos a cambio es el pueblo electoral, que toma consistencia luego del llamado a las urnas y que refleja la división entre mayoría y minorías. El partido o la coalición que gana la mayoría obtienen de ese modo una legitimidad democrática de origen para gobernar, pero no pueden ser considerados como la expresión de un pueblo concebido como unidad. Lo que en efecto subsiste es la idea de representación del interés general, en el sentido de que el Gobierno no puede quedar sometido a los grupos de presión o de intereses corporativos. En una democracia debe predominar el interés general en el sentido de que nadie puede disfrutar de una ventaja o de un privilegio especial vulnerando la idea de igualdad ante la ley. De allí que en las democracias modernas aumentan los organismos y autoridades de control dirigidas a garantizar y proteger la búsqueda del interés general.\nDe lo expresado anteriormente se desprende otra consecuencia. La democracia es básicamente procedimental, en el sentido de que facilita la alternancia en el poder y, por consiguiente, los partidos y los líderes políticos deben estar preparados para aceptar el cambio en la preferencia de los electores y, como consecuencia, la entrega pacífica del poder a sus sucesores. Nadie puede considerarse imprescindible ni irremplazable. Los individuos que, aupados en el poder, exhiben comportamientos megalómanos y se dejan llevar por sus impulsos sin respetar las normas morales ni las convenciones sociales, carecen de credibilidad democrática. El penoso espectáculo que ha dado Trump negando el resultado de las elecciones y propiciando la toma del Capitolio por sus partidarios es una muestra de que las personas egocéntricas tienen enormes dificultades para aceptar la realidad que no se pliega a sus deseos. Pero si entendemos la democracia como un sistema procedimental, donde una gran mayoría de electores toman decisiones de un modo pragmático, aprobando o desaprobando a los gobiernos según el resultado de sus políticas, entenderemos que la política es un espacio cada vez más desacralizado, donde no es posible la adhesión incondicional. Como señala Víctor Lapuente, “la buena política no se parece a la religión sino a la plomería”. De igual modo que un operario repara una tubería, reemplazando las piezas que funcionan mal, o explorando soluciones alternativas para comprobar cuál funciona mejor, hoy la política demanda una gestión eficaz. Es cierto también que vencer las resistencias que ejercen los grupos corporativos que luchan por conservar sus privilegios no es una labor sencilla. Pero al final, con independencia de las intenciones, todo el mundo debe rendir cuentas de sus actos y todos somos responsables de lo que hacemos. De un modo u otro, la democracia obliga siempre a rendir cuentas a alguien.\nEl espacio donde la megalomanía de Trump alcanzó mayor extensión ha sido en el plano internacional. Fiel al tradicional excepcionalismo norteamericano, Trump anunció su programa exterior en su discurso inaugural, declarando que “juntos haremos a Estados Unidos fuerte otra vez, haremos que Estados Unidos sea rico otra vez, haremos que Estados Unidos sea orgulloso otra vez, haremos que Estados Unidos sea grandioso otra vez”. La renuncia al multilateralismo se verificó con la retirada del Acuerdo de París en los primeros seis meses. Este fue sólo el preludio de la salida de otros acuerdos internacionales, como los que vinculaban a Estados Unidos con la Organización Mundial de la Salud, la UNESCO o el Consejo de Derechos Humanos de la ONU. Trump abandonó también el acuerdo nuclear con Irán y llevó el enfrentamiento con la nación persa al borde de una guerra cuando ordenó el asesinato del general Qasem Soleimani. El polémico “plan de paz” para Oriente Medio, diseñado por su yerno Jared Kushner, autorizando la apropiación parcial de Cisjordania y el reconocimiento de Jerusalén como capital de Israel, significaron un espaldarazo para las políticas de anexión del territorio palestino que intenta materializar la ultraderecha israelí bajo el mandato de Benjamín Netanyahu. Según el experto internacional Peter Beinart, la razón por la que los republicanos combinan el amor a Estados Unidos con el amor a Israel es porque ven a Israel como un modelo de lo que quieren que sean los Estados Unidos: una democracia étnica. Si Israel es un “Estado judío”, Trump y sus aliados quieren que Estados Unidos sea un “Estado judeocristiano blanco”, privilegiando a un grupo étnico y religioso sobre los otros. Dice Beinart que “en la era Trump, los cristianos blancos conservadores se han obsesionado cada vez más con preservar el carácter religioso y racial de Estados Unidos, y ven a Israel como un país que está haciendo exactamente eso”. Una opinión que ha llevado a la ONG israelí B´Tselem, defensora de los derechos humanos, a declarar que Israel ya no debe ser considerada una democracia plena sosteniendo que la política del primer ministro Benjamín Netanyahu ha promovido un apartheid de facto que se perpetúa para millones de palestinos desde 1967. La coincidencia de estas políticas de supremacismo blanco con la ultraderecha populista ha dejado un toque de humor con la propuesta de Vox de España de otorgar a Trump el premio Nobel de la Paz, con el argumento que durante su mandato Estados Unidos no inició una nueva guerra. Es parcialmente cierto, porque objetivamente Trump se limitó a continuar peleando en siete guerras: Afganistán, Irak, Siria, Yemen, Somalia, Libia y Níger, intervenciones que se llevan a cabo bajo la “autorización” para el empleo de la fuerza armada que le fuera concedió por la ONU en el año 2002, a unos meses de los atentados contra las Torres Gemelas. Pero no deja de ser una cruel ironía que se reclame el Premio Nobel de la Paz para alguien que no ha tenido reparos en practicar el terrorismo de Estado.\nSi, como señala Tzvetan Todorov, la trascendencia sólo se puede alcanzar a través de la moralidad, atendiendo los códigos de conducta que nos obligan a respetar al otro, a ser compasivo y ayudar a los demás, la figura de Trump representa exactamente lo opuesto. Sin embargo sería un error detenerse en sus rasgos de personalidad. Lo que anida tras las personalidades megalómanas son los relatos cosmogónicos, que con independencia de su carácter religioso o secular creen en la posibilidad de que la realidad puede experimentar una transformación radical y sin retorno de la que brotará la vida buena. Bajo estas pautas y normas se establece la división entre el Bien y el Mal, la verdad y la mentira, lo correcto de lo incorrecto. Esa artificiosa moralidad, convertida en un relato como el que ahora entretiene a tantos argentinos, lleva a la clausura de la política.


Bo McCalebb: "Solo un tonto habr�a dicho que no al Gran Canaria" - La Provincia - Diario de Las Palmas\nBo McCalebb: "Solo un tonto habr�a dicho que no al Gran Canaria"\nEl base, encantado con su llegada al Herbalife: "Solo he escuchado cosas buenas", asegura\nBo McCalebb fue presentado ayer en la estaci�n DISA en El Sebadal.\nEl nuevo director de juego del Herbalife Gran Canaria, Bo McCalebb, ha asegurado en su presentación que se encuentra "totalmente preparado" para afrontar un nuevo reto en su carrera profesional, en lo que supondrá su estreno en la Liga Endesa de baloncesto y que aspira a que el Granca siga creciendo. "El Gran Canaria es un buen equipo. El año pasado nos ganaron muy fácilmente, y cuando vinimos aquí recuerdo ver una ciudad bonita, y una afición muy buena. Además es la segunda mejor liga del mundo. Solo un tonto habría dicho que no. Además, solo he escuchado cosas buenas", valoró.\nEl base norteamericano con pasaporte macedonio, de 31 años, 1,83 metros de altura y que procede del CSP Limoges, ha prometido dar "el máximo en todo lo que me pida el equipo y el entrenador".\nEste sábado el Herbalife Gran Canaris disputa su primer amistoso de pretemporada con el Iberostar Tenerife (20.30 horas) en Adeje.\nAlturaBaloncestoLa LigaLiga Endesa


Mala comunidad - El Líbero\nHome » Mala comunidad\npor William Díaz 26 noviembre, 2015 30 mayo, 2018\nHoy, no tener una cuenta de Twitter, Facebook o Instagram es casi un pecado mortal. Si uno quiere mantenerse informado, opinar o saber qué está pasando en Chile y el mundo o qué están opinando los personajes influyentes sobre un tema de la contingencia, hay que estar «conectado». Como fenómeno de la comunicación esto es extraordinario. Nunca antes un canal de comunicación había tenido la capilaridad e influencia que han logrado las redes sociales.\nPero como toda buena práctica, esta industria también se ha llenado de vicios. Uno de ellos es la lucha exacerbada por tener seguidores, a cualquier precio… ¿Qué hacen muchas cuentas para lograr seguidores? Aplican la estrategia de “te sigo, me sigues” y esto genera que, en el mejor de los casos, una cuenta tenga igual cantidad de seguidores que seguidos, aunque la mayoría de las veces siguen a 20 o 30% más que los seguidores que tienen.\nLa consecuencia de esto es que las comunidades construidas así son poco eficientes y de bajo nivel de influencia, debido a que los seguidores no interactúan con la fidelidad que se espera de parte de las cuentas que han creado comunidad por sus contenidos.\nEstá comprobado que la forma de crear una comunidad influyente es con desarrollo de contenidos de valor agregado. Los buenos tuiteros, sin ir más lejos, son aquellos que difunden buena información y tienen opiniones sólidas respecto de diversos temas.\nDe acuerdo a su nivel de influencia, las cuentas se pueden categorizar en tres tipos: las Institucionales, influenciadores y empresas. Las primeras son del tipo @onemichile, @uoct_RM o de las municipalidades, cuya principal característica es que sólo informan hechos objetivos de interés nacional o local. Nunca emiten opiniones ni juicios.\nLas segundas generalmente son de periodistas, políticos, analistas de la contingencia o tuiteros lúdicos. Éstas cuentas tienen alto volumen de seguidores y siguen a pocas cuentas, como por ejemplo, @tv_mauricio que tienen 1,9 millones de seguidores y sigue sólo a 2,7 mil; ó @patricionavia que tiene 271 mil seguidores, pero sigue a 1,1 mil.\nDonde todavía queda mucho por hacer es en las cuentas de las empresas. Aunque han avanzado mucho, aún requiere de mayor desarrollo de estrategias eficientes de comunicación y marketing.\nEn muchos casos, el objetivo de estas cuentas es crear un canal de marketing que sea apoyo para la venta, cosa que no siempre es posible porque las redes sociales son para otra cosa. Si no hay una estrategia digital integrada con plataformas web y redes sociales, toda la comunicación del marketing se hace ineficiente y el proceso de venta por estos canales no tiene ningún efecto real. Pero también cuando las comunidades son las creadas con la estrategia del “sígueme que te sigo”, normalmente la inversión en marketing digital es plata botada a la basura, porque la irradiación de las campañas es de muy bajo alcance porque no son comunidades de verdad.\n¿Qué hacer entonces? Se debe partir por tener una web potente y comunidades en redes sociales que de verdad sean construidas con información de valor agregado. Por ejemplo, una cuenta de una comercializadora de ollas, no saca nada con publicar información de lo bueno que son sus ollas, ya que tendría mucho mejor alcance si publica recetas con sus ollas, y esas menciones en RRSS deben ir vinculadas a la web, donde debería haber un buen e-commerce para que el enganche de las personas las lleve a comprar sus productos.\nEn resumen, las redes sociales son una herramienta de comunicación de bajo costo por contacto, pero tienen que ser usadas teniendo presente que lo más importante para los seguidores es la información de valor agregado, de lo contrario es una mala comunidad.\nFOTO PRODUCCIÓN: SANDRO BAEZA/AGENCIAUNO\nEtiquetado: Facebook, instagram, Mauricio Bustamante, Patricio Navia, redes sociales, RRSS, twitter, william díaz