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Rafael Correa: “están desesperados para evitar mi participación en las próximas elecciones”\n10 de febrero 2020 a las 06:49 hrs.\nEl juicio por el Caso Sobornos contra el expresidente Rafael Correa empezó. El exmandatario se pronunció sobre este hecho judicial, acotó que el único objetivo es impedir su participación en las próximas elecciones presidenciales en Ecuador 2021.\nUn total de 21 personas están acusadas de cohecho, entre ellos figuran Alexis Mera (exsecretario jurídico de la presidencia) y María de los Ángeles Duarte (exministra de Transporte y Obras Públicas).\nRafael Correa arremete contra su hermano Fabricio, pese a que no declarará contra él\nJaime Vargas: “Rafael Correa no es ningún aliado, no somos amigos”\nJusticia en Ecuador\n«De que justicia me está hablando, la justicia que ha recibido medidas cautelares de la CIDH por doquier, que a los 30 años México tenga que dar asilo político a perseguidos; nadie les hace caso».\n“No existe justicia en Ecuador. Es un instrumento de persecución, para que nos engañamos”, señaló el líder de la ‘Revolución Ciudadana’.\n“Están desesperados para evitar mi participación en las próximas elecciones porque los vamos a derrotar. Ya no saben que más inventarse, me van acusar del incendio de Notre Dame, pero, además no les da el tiempo».\n“Incluso, si en noviembre saliera la sentencia sería en primera instancia. Yo puedo apelar. No habría sentencia en firme y de acuerdo a la constitución yo podría inscribirme como candidato”, afirmó Correa.\n¿Participará en las próximas elecciones?\n“Yo estaré donde sea más útil, yo quería retirarme de la política. Esta gente lo que hizo fue traicionarnos, destruir todo lo que habíamos hecho, perseguir a mis compañeros, perseguirme a mí”, finalizó respecto a este tema Rafael Correa.\nEvidencia de la Fiscalía\nSegún la Fiscalía del Ecuador, existirían suficientes evidencias de la participación de los exfuncionarios en la financiación de actividades proselitistas de AP con el dinero de contratistas estatales.\nEl delito de cohecho es imprescriptible y se lo sanciona hasta con cinco años de prisión.\nRevisa la entrevista completa a Rafael Correa (RT)


Proceso de mercadotecnia by Tecnológico Sudam... 3210 views\nAnalisis mercadologico producto by Cesar Adrian Nañe... 16867 views\nEl proceso de mercadotecnia by Julia Lizette Vil... 44537 views\n1. 1 MERCADOTECNIA 1.1 DEFINICIÓN El término mercadotecnia o mercadología (en inglés "marketing") tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos padre de la mercadotecnia moderna),1 es «el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios».2 También se le ha definido como una filosofía de la dirección que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia. 1.1.1 MARKETING La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios. Marketing, en español se traduce como mercadotecnia o mercadología; a veces mercadeo, según el contexto. Algunos le llaman mercática,3 aunque otros autores también lo traducen como estrategia comercial o como promoción y propaganda. El profesional dedicado a la mercadotecnia se llama mercadólogo. Por otra parte, la palabra marketing está reconocida por el DRAE;4 y aunque se admite el uso del anglicismo, la RAE recomienda usar con preferencia la voz española mercadotecnia.5 La adaptación gráfica de marketing propuesta por la RAE es márquetin. 2 EVOLUCIÓN DE LA DEFINICIÓN POR LA ASOCIACIÓN ESTADOUNIDENSE DE MERCADOTECNIA Ya en 1935, la Asociación Nacional de Profesores de Marketing, precursora de la Asociación Estadounidense de Mercadotecnia (AMA por sus siglas en inglés), concibió la definición original de marketing: El marketing es la realización de actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor. La AMA ha establecido una política de revisión periódica de este concepto y en sus últimas definiciones observamos como el término intercambio (que aparecía en la de 1985) desaparece en la de 2004 y vuelve a surgir en la de 2007. Asimismo, cobra protagonismo en las dos últimas definiciones la creación de valor en la oferta, junto con su comunicación y distribución, y se deja de lado al clásico paradigma de las "cuatro P". Es importante resaltar que en la última definición de 2007 el marketing se presenta como una actividad más amplia. Ya no es una función, se trata de un proceso educativo.\n2. 1985: El marketing es el proceso de planificar y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los individuos y de las organizaciones. 2004: El marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear, comunicar y distribuir valor a los consumidores y para gestionar las relaciones con los clientes de forma que beneficie a la organización y a sus grupos de interés. 2007: Marketing es la actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, distribuir e intercambiar ofertas que tengan valor para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en general. Es importante señalar que en esta evolución de la definición tiene importancia el término "intercambio" que a pesar de que en un momento no se lo consideró relevante, se lo retoma en el año 2007. El concepto que fortalece este particular es el de Santesmases (1996) que dice "marketing es un modo de concebir y ejecutar la relación de intercambio, con la finalidad de que sea satisfactoria a las partes que intervienen la sociedad, mediante el desarrollo, valoración, distribución y promoción, por una de las partes, de los bienes, servicios o ideas que a otra parte necesita". Por tanto este proceso de doble sentido es la esencia de la satisfacción conjunta, el cual es un aspecto fundamental inclusive en la concepción del marketing como un proceso educativo, en que deja de ser una simple función sino un componente de enseñanza - aprendizaje para la sociedad en su conjunto, principalmente en las empresas, como por ejemplo los negocios turísticos y todo el sistema que lo involucra. En definitiva, resulta esencial en el marketing concebir esta relación de intercambio de “experiencias” que aporten “valor” para todas las partes. Actualmente el proceso de pensamiento de Marketing se desarrolla de la mano del modelo de negocio. De esta manera se puede visualizar el entorno empresarial con mayor precisión y establecer estrategias de mercadotecnia integrales y efectivas. Existen varias herramientas que facilitan este proceso de pensamiento, las cuales involucran factores o elementos como: Marca, distribución, propuesta de valor y segmentos de mercado. Entre estas herramientas se encuentran: Modelo Business life por Santiago Restrepo, Business modelgeneration por Alexander Osterwalder, y lienzo de IDEO. 2.1 OBJETIVO Y CONCEPTOS El objetivo principal de la mercadotecnia es llevar al cliente hasta el límite de la decisión de compra. Además la mercadotecnia tiene también como objetivo favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y vendedor), de manera que ambas resulten beneficiadas. Según Philip Kotler, se entiende por intercambio «el acto de obtener un producto deseado de otra persona». Para que se produzca, es necesario que se den cinco condiciones: Debe haber al menos dos partes.\n3. Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra. Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar. Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta. Cada parte debe creer que es apropiado. Si por algún motivo, alguna de las partes implicadas en el intercambio no queda satisfecha, evitará que se repita de nuevo dicho intercambio. Es el "conjunto de acciones cuyo objetivo es prever la demanda de bienes y servicios para obtener la máxima eficacia en su comercialización", cabe destacar que la mercadotecnia en nuestros días se ocupa más que cubrir necesidades del ser humano, ofrecerle bienes y servicios que le hagan sentir bien, por ejemplo una necesidad básica sería dormir, para lo que encontramos que la mercadotecnia nos ofrece y vende las ideas de una extensa gama de colchones, bases para el colchón, ropa de cama con diferentes características que, nos hacen sentir el deseo de contar con ellos para sentirnos bien. Como disciplina de influencias científicas, la mercadotecnia es un conjunto de principios, metodologías y técnicas a través de las cuales se busca conquistar un mercado, colaborar en la obtención de los objetivos de la organización, y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores o clientes. El mercadeo es la orientación con la que se administra el mercadeo o la comercialización dentro de una organización. Así mismo, busca fidelizar clientes, mediante herramientas y estrategias; posiciona en la mente del consumidor un producto, o una marca, etc, buscando ser la opción principal y poder llegar al usuario final; el mercadeo parte pues de las necesidades del cliente o consumidor, para diseñar, organizar, ejecutar, y controlar, la función comercializadora o mercadeo de la organización. El vocablo mercadotecnia se refiere también a una función o área funcional de la organización: el área de marketing, área comercial, el departamento de marketing, etc. Otra forma de definir este concepto es considerar mercadotecnia todo aquello que una empresa puede hacer para ser percibida en el mercado (consumidores finales), con una visión de rentabilidad a corto y a largo plazo. Una organización que quiere lograr que los consumidores tengan una visión y opinión positivas de ella y de sus productos, debe gestionar el propio producto, su precio, su relación con los clientes, con los proveedores y con sus propios empleados, la propia publicidad en diversos medios y soportes, la presencia en los medios de comunicación (relaciones públicas), etc. Todo eso es parte de la mercadotecnia. La vida actual sería muy difícil comprenderla si no existiera la mercadotecnia. Cuantas veces encontramos la respuesta a nuestro problemas con algún producto que nos anuncian; aunque es cierto que muchas veces las empresa nos venden basura, también es cierto que\n4. con los estudios de mercado, pueden generar grandes beneficios facilitando las actividades diarias. El objetivo de la mercadotecnia es identificar las necesidades del consumidor y conceptualizarlas, para elaborar un producto y/o servicio que satisfaga las mismas promoviendo el intercambio de los mismos con los clientes, a cambio de una utilidad o beneficio. La empresa necesita interiorizarse de las características de sus clientes y de las debilidades y fortalezas de sus competidores; para luego, establecer un plan de acción que le permita posicionarse, defenderse y atacar; esto genera un gran beneficio para los consumidores, ya que encuentran una mayor oferta, calidad y un mejor precio por un producto el cual puede terminar por cumplir plenamente las necesidades de las personas 2.1.1 CONCEPTOS ASOCIADOS Necesidades, deseos y demanda: la necesidad es un estado interno de tensión provocado cuando no existe un equilibrio entre lo requerido y lo que se tiene o posee. Las necesidades están habitualmente vinculadas al estado físico del organismo. En ocasiones, cuando las necesidades se traducen o enuncian en objetos específicos nos encontramos con los deseos, es decir , los deseos son necesidades orientadas hacia satisfactores específicos para el individuo. La demanda es el deseo de adquirir un producto, pero con el agregado de que se debe de tener la capacidad de adquirirlo (económica, de acceso, legal). Sin embargo, el mercadeo no crea las necesidades, pues estas son inherentes a las personas, aunque el practicante de mercadeo orienta los deseos y estimula la demanda de determinado producto y marca; ej: necesidad de saciar la sed, deseo de tomar gaseosa, demanda de bebida cola marca xx. Valor y satisfacción: el valor es la relación que establece el cliente entre los beneficios (funcionales, estatus, etc..) que percibe del producto que se ofrece y los costos (económicos, tiempo, esfuerzos) que representa adquirirlo. Otros elementos como la simplificación en la toma de decisión de compra, la lealtad, y la jerarquización de beneficios, han sido incluidos en el desarrollo de la oferta, a través de la creación de propuestas de valor orientadas a configurar productos y servicios que satisfagan óptimamente las necesidades y deseos de los individuos a quienes van dirigidas. El grado de satisfacción es el estado anímico de bienestar o decepción que se experimenta tras el uso de un bien. Y si bien la satisfacción está vinculada a criterios de comparación y expectación, donde la percepción sobre la oferta tiene un lugar muy relevante, se ha demostrado que el desempeño real de la oferta en la atención de necesidades, deseos y bienes de orden, tiene un efecto más duradero y sostenible en ella, razón por la cual la mercadotecnia estratégica transita de la simbolización a la configuración de la oferta. Intercambio: implica la participación de dos o más partes que ceden algo para obtener una cosa a cambio, estos intercambios tienen que ser mutuamente beneficiosos entre la empresa y el cliente, para construir una relación satisfactoria de largo plazo.\n5. 3 LA MEZCLA DE LA MERCADOTECNIA (LAS «CUATRO P») La mezcla de la mercadotecnia (también conocida por la expresión marketing mix) son las herramientas que utiliza la empresa para implantar las estrategias de mercadeo y alcanzar los objetivos establecidos. Estas herramientas son conocidas también como las P del mercadeo. Muchos autores no llegan a un acuerdo respecto al número de elementos que componen la mezcla. Así por ejemplo Philip Kotler y Gary Armstrong exponen que se trata de cuatro variables mercadológicas (cf.7 8 ); sin embargo, autores más recientes9 10 han adoptado diferentes estructuras teóricas que cambia las cuatro "P" tradicionales (Precio, Distribución ["Place" en inglés], Promoción, y Producto), tomando en cuenta más aspectos como las personas y los procesos, los cuales poseen aspectos íntegramente administrativos, pero forman parte en las decisiones mercadológicas. 3.1 PRODUCTO Producto: Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organización o institución que se ofrezca en un mercado para su adquisición, o uso que satisfaga una necesidad. La política de producto incluye el estudio de 4 elementos fundamentales: La cartera de productos La diferenciación de productos La marca La presentación 3.1.1 PRECIO Precio: Es el valor de intercambio del producto, determinado por la utilidad o la satisfacción derivada de la compra y el uso o el consumo del producto. Es el elemento de la mezcla que se fija más a corto plazo y con el que la empresa puede adaptarse rápidamente según la competencia, coste... Se distingue del resto de los elementos del marketing mix porque es el único que genera ingresos, mientras que los demás elementos generan costes. Para determinar el precio, la empresa deberá tener en cuenta lo siguiente: Los costes de producción, distribución… El margen que desea obtener. Los elementos del entorno: principalmente la competencia. Las estrategias de mercadotecnia adoptadas.\n6. 4 LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS. Distribución ("Place"): Elemento de la mezcla que utilizamos para conseguir que un producto llegue satisfactoriamente al cliente. Cuatro elementos configuran la política de distribución: Canales de distribución. Los agentes implicados en el proceso de mover los productos desde el proveedor hasta el consumidor. Planificación de la distribución. La toma de decisiones para implantar una sistemática de cómo hacer llegar los productos a los consumidores y los agentes que intervienen (mayoristas, minoristas). Distribución física. Formas de transporte, niveles de stock, almacenes, localización de plantas y agentes utilizados. Merchandising. Técnicas y acciones que se llevan a cabo en el punto de venta. Consiste en la disposición y la presentación del producto al establecimiento, así como de la publicidad y la promoción en el punto de venta. 4.1 PROMOCIÓN: La comunicación persigue difundir un mensaje y que éste tenga una respuesta del público objetivo al que va destinado. Los objetivos principales de la comunicación son: Comunicar las características del producto. Comunicar los beneficios del producto. Que se recuerde o se compre la marca/producto. La comunicación no es sólo publicidad. Los diferentes instrumentos que configuran el mix de comunicación son los siguientes: La publicidad. Las relaciones públicas. La venta personal. La promoción de ventas. El marketing directo. 4.1.1 PERSONAS: Una empresa cuenta con personal que atiende a sus clientes. La satisfacción de estos se ve afectada por el buen o mal servicio que reciban de la empresa.\n7. Procesos: Los procesos tienen que ser estructurados correctamente, ya sea que hablemos de un servicio o de la creación de un producto, esto nos llevara a la logística de la empresa para reducir costos y aumentar ganancias. Objeto de estudio del mercado Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una\n8. buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.\n9. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental.\n10. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios.\n11. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una\n12. buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. 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La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental.\n14. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercadoLos clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado..Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios.\n15. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una\n16. buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.\n17. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental.\n18. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios.\n19. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. 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La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Los trabajadores de la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental. Los accionistas. Quienes toman el riesgo esperan ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus propietarios. La sociedad. Una empresa debe ser benéfica para la sociedad.[cita requerida] Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas (cuando los hay), pero no ayudan al bienestar social. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos cuatro grupos de gente. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.Los clientes. Los productos y servicios se buscan mejor y mucho más rápido si estos están acomodados adecuadamente en su lugar, satisfacen alguna necesidad de la gente, y la gente está dispuesta a pagar por ellos. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.\n21. 1 Mercadotecnia ............................................................................................................................ 1 1.1 Definición ............................................................................................................................ 1 1.1.1 marketing .................................................................................................................... 1 2 Evolución de la definición por la Asociación estadounidense de mercadotecnia ...................... 1 2.1 Objetivo y conceptos........................................................................................................... 2 2.1.1 Conceptos asociados................................................................................................... 4 3 La mezcla de la mercadotecnia (las «cuatro P»)......................................................................... 5 3.1 producto.............................................................................................................................. 5 3.1.1 precio........................................................................................................................... 5 4 Los objetivos establecidos........................................................................................................... 6 4.1 Promoción:.......................................................................................................................... 6 4.1.1 Personas:..................................................................................................................... 6


Road America 200 - Apuestas en Línea para NASCAR\nLineas de Apuesta para el Road America 200\nInicio › Articulos de Nascar › Pronósticos en Nascar › Road America 200\nUbicación: Road America, Elkhart Lake\nApuestas en Línea para NASCAR: Mientras la Sprint Cup toma un descanso este fin de semana los pilotos de la Xfinity Series viajan a Wisconsin para la Road America 180 Fired Up by Jhonsville, conocida como una de las carreras más impredecibles del año.\nUna vez más la NASCAR deja el óvalo para competir en un circuito automovilístico de 14 vueltas y 4 millas de distancia. Este año el evento recortará su distancia y pasará de las 200 millas a solo 180, lo que suponen 45 vueltas al circuito asfáltico.\nSolo Paul Menard y JJ Yeley son los únicos dos pilotos de la Sprint Cup que participarán en Road America, quedando las opciones abiertas para los pilotos de la Xfinity para alcanzar las primeras posiciones y puntos importantes en la disputa por el campeonato, a falta de 11 fechas.\nBrendan Gaughan fue el ganador el año anterior y aunque no ha ganado este año no se le puede descartar como candidato. Sus 3 top-5 del año confirman que puede ser competitivo y un triunfo podría acercarlo a la disputa por el campeonato a quien marcha noveno en la tabla de puntos.\nChris Buescher llega como un líder sólido en la punta del campeonato, si mantiene su nivel son muy pocos los que pueden disputarle el título. A pesar de perder algunos puntos la semana anterior por la estrategia de pits, ya ha demostrado que puede defenderse bien en este tipo de circuitos como lo hizo con su cuarto puesto en Glenn, Nueva York.\nTy Dillon, que ha logrado meterse en el top-5 en las últimas 4 carreras, es el piloto más caliente y los 19 puntos que lo separan de Buescher lo motivan para ir reduciendo la diferencia hacia la recta final del campeonato. Otro que hay que tomar en cuenta es Chase Elliot, el tercero en posición de disputa por el título. Lleva 18 top-10 en 22 carreras, pero todavía no tiene victorias.\nPaul Menard será quien aproveche el fin de semana de la Sprint Cup para tratar de brillar en la serie menor, en una carrera que servirá para mantener el ritmo pensando en poder alcanzar la “Chase for the Sprint Cup”. Será su quinta aparición en esta serie en 2015, en cuatro de ellas ha logrado el top-10, el circuito también le favorece pues ya ganó en 2001 en Road America y tiene 14 carreras en este tipo de circuitos.\nTambién estará en la pista el mexicano Daniel Suárez, quinto la semana pasada en Bristol y quien busca mejorar su sexto puesto en la clasificación.\nFuera de las comodidades de sus óvalos los pilotos de la Xfinity Series prometen una carrera emocionante para hacer valer su reputación de una de las más impredecibles del año.\nRevise en sus apuestas en línea de NASCAR en las líneas vivas de BetCRIS, cuando el Road America 200 le traerá un sabor diferente a la rotonda normal de stock car.\nCómo apostar en el Road America 200\nLas probabilidades de un conductor de ganar el Road America 200 generalmente se verán así:\nUn jugador tendría que apostar $10 para ganar $20, de que Jeff Gordon ganará el Road America 200, mientras que el jugador apostando que Bill Elliott ganará, obtendrá $70 en su apuesta de $10.\nUna línea de apuesta cabeza-a-cabeza para el Road America 200 se verá así:\nGanador 2016 - Michael McDowell logró su primera victoria en Road America\nMcDowell lideró 24 de las últimas 25 vueltas en la Road America 180 de la Serie Xfinity, alcanzando su primera victoria en 94 carreras de la serie.\nLa victoria fue la forma ideal para acabar con un pendiente que McDowell tenía con la pista de 14 vueltas. En 2011, salió en la pole y lideró por 30 vueltas, pero finalmente llegó en el puesto 12. En 2012, inició segundo y acabó segundo.\nGanador 2015 - Los fierros traicionaron a Daniel Suárez en Road America\nLa carrera que se disputó la tarde de este sábado estuvo llena de intensidad para los pilotos, cuyo ganador no podía definirse con claridad, hasta que en los últimos giros de la contienda, Blake Koch, quien lideraba la carrera, se quedó parado en la pista, cediéndole el triunfo a Paul Menard.\nDaniel Suárez terminó en la vigésimocuarta posición este sábado en la competencia Road America 180, fecha 23 del campeonato NASCAR Xfinity Series.\nProblemas con la transmisión y la batería del auto #18, además de una pinchadura, rezagaron a Suárez en una carrera que pintaba bien tras partir desde el cajón número 10, lugar que le fue asignado tras la cancelación de la sesión clasificatoria debido a la lluvia que se presentó sobre el circuito de Wisconsin, Estados Unidos.Fue una tarde difícil para el equipo Joe Gibbs Racing y el piloto regiomontano, quien descendió extraoficialmente dos puestos en el campeonato, ubicándose en el octavo lugar de la tabla con 717 puntos.


Justin Bieber, un profe de natación muy tierno\nLas «beliebers» se derriten con el vídeo que muestra al cantante enseñando a su hermano pequeño a nadar\nActualizado: 20/09/2013 16:34h\nJustin Bieber regresa a su adolescencia «por los pelos»\nJustin Bieber, de nuevo de pelea en una discoteca\nJustin Bieber escupe a sus fans desde el balcón de su habitación de hotel\nJustin Bieber es un gamberro muy tierno. Acostumbrado a sorprender con titulares que dibujan su lado más polémico, el cantante aparece ahora en un vídeo muy tierno en el que enseña a su hermano pequeño a nadar. Apenas unos segundos que han servido para que las «beliebers» caigan rendidas ante su ídolo.\nJaxon Bieber cuenta con uno de los profesores de natación más codiciados entre las adolescentes. Su hermano es capaz de movilizar al mundo con tan solo un tuit y con este video, sin duda, podría sumar un reto más en las redes sociales. No va tan mal encaminado: ya suma más de 12.000 visitas.\nNo son las primeras imágenes del líder de las adolescentes junto a sus hermanos: Jasmyn y Jaxon. Las redes sociales siguen siendo su aliado perfecto para mostrar que él también tiene su corazoncito. Junto a sus hermanos se le ha visto de compras, cantando, jugando, comiéndose a besos... De hecho, fue Justin Bieber quien presumió de hermano pequeño presentando a Jaxon a través de Twitter.


¿Se ha fijado que apenas hay niños ya en los parques? España será en 2050 el tercer país más viejo del mundo - Periodista Digital\nLa salida de inmigrantes por la crisis dificulta las soluciones\nUn abuelo con su nieta. EP\nEn 2050 el 34,5% de la población española tendrá más de 65 años, y el país será el tercero más viejo del mundo, solo por detrás de Japón (36,5%) y de Corea del Sur (34,9%).\nSon cálculos de la ONU y, aunque es difícil predecir su impacto, es evidente que la situación no va a mejorar con la salida de inmigrantes (que habían conseguido frenar, aunque solo fuera ligeramente, el proceso de envejecimiento) y de jóvenes españoles al extranjero que mostraba la estadística de migraciones del INE publicada esta semana.\nJ. A. Aunión explica en un reportaje en El País titulado No hay niños en el parque que todo empezó hace décadas, con un gran aumento de la esperanza de vida (de 69,57 a 79,4, los hombres, y de 75,06 a 85,1, las mujeres, desde 1970) que no fue compensado con más nacimientos. La natalidad comenzó a descender a finales de los setenta y, tras el ligero repunte de la última década, ahora ha vuelto a caer, con 9,69 nacimientos por cada 1.000 habitantes en 2012, cifra similar a la de 1999.\nEl descenso de la fertilidad tiene que ver con cambios sociales y económicos, pero los demógrafos hablan sobre todo de la “revolución reproductiva”.\nEl profesor de la Universidad de Castilla-La Mancha Fernando Bermejo, a El País.\n“Puesto que las condiciones de vida ofrecen una probabilidad muy alta de que los nacidos alcancen su madurez, las familias pueden asegurar su reemplazo generacional con menos nacimientos. Esto ha permitido dedicar más recursos a los hijos y liberar a la mujer del cuidado familiar como único y principal objetivo vital.”\nEl profesor de Geografía de la Universidad de Extremadura Antonio Pérez Díaz:\n“El envejecimiento se ha agudizado porque los medios rurales, tradicionalmente fecundos, han adoptado las mismas pautas de comportamiento ante la natalidad que los urbanos, con lo que ha desaparecido su carácter de reservorio de fecundidad”..\nEl investigador del Instituto de Análisis Económico del CSIC Ángel de la Fuente, a El País:\n“Esto supone un problema enorme para el sostenimiento del Estado del bienestar, porque durante las próximas décadas todo el peso recaerá sobre una fracción cada vez más pequeña de la población, que es la que está en edad de trabajar”.\nE investigador del Departamento de Población del CSIC Diego Ramiro, rechazan “el alarmismo” —el envejecimiento no es el mayor problema para el Estado del bienestar, sino “la falta de actividad económica, el desempleo, la ausencia de crédito, el fraude fiscal o la inadecuación del sistema impositivo”—, aunque admite que es un problema y una preocupación.\nDescubren el gen culpable de la vejez ‘precoz’


Taller / Cata de aceites - Foro de Foros\nTaller / Cata de aceites\nUna visión de la defensa de España »\nAceite de Oliva: Salud y Sabor\nEl aceite de oliva es uno de los mejores ejemplos a la hora de conciliar gastronomía y salud. Es un producto de tradición milenaria, cuyo valor ya fue reconocido por distintas civilizaciones, aunque también cuestionado durante décadas. Sin embargo, la ciencia ha puesto en su sitio a este alimento de valor incalculable, y se ha demostrado lo beneficioso que resulta su consumo diario en el marco de una dieta equilibrada. Ahora bien, ¿todos los aceites de oliva son igual de saludables? ¿Qué tiene el aceite de oliva que no tengan los aceites de semillas?\nEn esta actividad se dará respuesta a estas y otras dudas frecuentes. Se repasarán los tipos de aceites disponibles comercialmente y sus diferencias nutricionales y sensoriales. Se ahondará en su composición para conocer los componentes que le hacen único y le proporcionan esas propiedades beneficiosas para la salud, además de su gran valor nutricional. Se presentarán los resultados de los trabajos científicos recientes más relevantes y que han puesto de manifiesto los beneficios del aceite de oliva en salud. Los argumentos teóricos se complementarán con el desarrollo de una cata de aceite de oliva, para aprender a reconocer los atributos positivos de un buen aceite y elegir con acierto de acuerdo a los gustos personales o necesidades.\nRaquel Mateos Briz\nCientífico Titular – Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos y Nutrición (ICTAN) (CESIC)


Viernes 21: Los Jaivas en Enjoy Santiago - Saborizante\nViernes 21: Los Jaivas en Enjoy Santiago\nEste viernes 21 de septiembre, Los Jaivas se presentarán en el Enjoy Santiago. El grupo, que durante este año 2012 preparará las celebraciones de su cincuentenario que tendrá lugar el año 2013, espera un show cercano con un público más exigente, que quede en el recuerdo de muchos como un encuentro de música y amistad.\n“No existen muchas ocasiones para realizar este tipo de conciertos íntimos, que nos hace sentir muy cómodos; este sentimiento que se proyecta al público nos hace compartir un ambiente relajado, familiar, alegre y espontáneo”, plantea un integrante de Los Jaivas.\nLugar: Enjoy Santiago, Kilómetro 53, Autopista Los Libertadores.\nFecha: Viernes 21 de septiembre.\nVenta de entradas a través de Puntoticket, Ripley, Cinemark, en Servicio atención al Cliente y en Caja Convenio Enjoy Santiago.\nVIERNES 7: Homenaje a Édith Piaf gratis en el Instituto Projazz Publicado el jueves 20 de septiembre de 2012, a las 14:00 horas (GMT -4).


Prueba Toyota Prius PHV: tiene toda la lógica -- Autobild.es\nPrueba Toyota Prius PHV: tiene toda la lógica\nHay coches pasionales y coches sensatos. Este Toyota Prius PHV es de los segundos. Su conjunto híbrido enchufable ofrece 122 CV y 45 km de autonomía eléctrica. ¿Será el coche ideal?\nCuando un coche tiene una estética tan particular, por muy eficiente y aerodinámica que sea (Cx de 0,25), quizás es mucho decir que se trate de la compra ideal. Pero como lo del diseño es algo muy subjetivo, voy a analizar si este Toyota Prius merece la pena por su conjunto, practicidad y dinamismo con la prueba del Toyota Prius PHV.\nComo es obvio, comienzo repasando su mecánica y te confirmo que desde ahora todos los Prius a la venta son híbridos enchufables. Ya no existe el híbrido normal.\nPrueba Toyota Prius PHV\nMonta un propulsor 1.8 gasolina de 98 CV y dos motores eléctricos, ambos situados delante: el primero de ellos ofrece 53 kW (71 CV) y el segundo 23 kW (31 CV). Así, la potencia del conjunto es de 122 CV. Por su parte, la batería es de 8,8 kWh de capacidad y promete una autonomía eléctrica teórica de 45 km. Pero en este test el recorrido máximo utilizando sólo la batería ha sido de unos 35 km.\nY un detalle específico de la unidad de pruebas es el techo solar, que da nombre a esta versión (Solar) y recarga una batería auxiliar con una potencia de hasta 150 W, según se indica en el propio cuadro de mandos digital, para alargar la autonomía eléctrica hasta en 5 km al día.\nCuando lo conduces, enseguida te das cuenta de que no es un prodigio de potencia. La verdad es que esperas más de un coche que tiene el apoyo de dos motores eléctricos, un empuje más repentino, pero lo cierto es que esa respuesta no llega y la culpable, como siempre en los híbridos de Toyota, es la caja de cambios tipo epicicloidal, que es el colmo de la eficiencia y el ahorro, pero la antítesis de una respuesta enérgica y contundente.\nSi aceleras a fondo, obtienes mucho ruido y poco empuje. No obstante, hay que reconocer que las prestaciones que ha logrado en esta prueba no están nada mal. Ya que pasa de 0 a 100 km/h en 10,6 segundos y recupera de 80 a 120 km/h en sólo 8,3 segundos, así que los adelantamientos en carreteras secundarias no le suponen problema alguno.\nY ya que estamos en carretera te comento cómo es su respuesta dinámica. Y en este sentido hay que tener claro que es un coche con un objetivo claro: ofrecer el máximo confort. Y, desde luego, cumple su misión con creces. Eso sí, si para ti es clave un buen dinamismo, no debería ser uno de tus candidatos. Un Seat León e-Hybrid, por ejemplo, sería una mejor alternativa.\nEn el Prius todo es suave: la dirección, la suspensión y, como te decía, la respuesta del motor.\nJunto a la palanca de cambios están situados tres botones clave para exprimir sus eficientes cualidades. El primero de ellos es el sistema Drive Mode, con las posiciones Power (no ofrece un gran cambio), Eco (el más eficiente y recomendable) y Normal, para que elijas la que necesites en cada momento. El segundo botón es el HV/EV, para cambiar entre híbrido y 100% eléctrico. Mi recomendación es que salgas con la batería cargada de casa y uses en ciudad siempre el modo eléctrico. Aunque, para eso, lo más sencillo es que presiones el tercer pulsador, denominado EV City.\nLo que no me gusta es que no se ve en el ordenador de viaje la cifra de consumo en kWh/100 km, sólo el porcentaje de batería restante. No obstante, teniendo en cuenta lo que ha durado la batería calculo que el gasto medio ha sido de unos 18,5 kWh cada 100 km. Así, la media de gasto de combustible en los primeros 100 km, una vez que el motor de gasolina entra en acción ha sido de 4,1 l/100 km, lo que quiere decir que en tu día a día el ahorro va a ser muy importante. Y puedes ir picándote contigo mismo, porque cada vez que paras el motor, el Prius puntúa tu estilo de conducción ecológico para que logres ser cada vez más ahorrador.\nY antes de terminar, permite que te hable de cómo es por dentro. Así que paso al interior y descubro unos buenos ajustes. La unión entre las piezas es milimétrica y aunque busque crujidos y rebabas en los plásticos no los encuentro. No obstante, la sensación de calidad no es muy alta, porque el cuero del volante y las puertas no parece de la mejor categoría y el plástico negro con matices perlados de la consola central y los botones grandes tan típicos de los coches japoneses la verdad es que no ayudan a mejorar esa percepción.\nMe convence mucho más por su equipamiento, ya que esta versión Solar viene dotada de serie con tomas USB, asientos calefactables, avisador y asistente de cambio involuntario de carril, control de velocidad y control por voz.\nY también es un punto a su favor el amplio hueco para las piernas que ofrece en la segunda fila de asientos. No obstante, recomiendo las plazas traseras sólo para dos pasajeros, ya que el asiento central es duro y estrecho y el túnel de transmisión molesta para colocar los pies.\nEl Prius es un coche para un perfil de conductor que piense primero en la eficiencia y después en la eficiencia. Si apuestas por este modelo, olvídate de las sensaciones de conducción. Lo que sí tendrás es confort a raudales y, mucho espacio interior.\nConsumo, confort de marcha, eficiencia y equipamiento.\nTransmisión automática, algunos acabados interiores y prestaciones limitadas.


06 « marzo « 2019 « UNNOBA\nAutoridades compartieron un encuentro con No Docentes\nEl rector y la vicerrectora de la Universidad anunciaron la implementación de un programa específico para abordar cuestiones de género. Fue en un encuentro organizado por la Asociación de Trabajadores No Docentes de la Universidad.\nSerá a las 10 en el Salón de la Democracia Argentina. La Asamblea que elige al rector para el período 2019-2023 está integrada por 19 representantes de la comunidad universitaria.\nCharla sobre enfermedades de la soja en Estados Unidos y Japón\nSe realizó una jornada sobre enfermedades de la soja en Estados Unidos y Japón, organizada por la Escuela de Ciencias Agrarias, Naturales y Ambientales. En la actividad, Gary Munkvold (Iowa State University Dept. of Plant Pathology & Microbiology) se refirió a las especie de Fusarium que […]\nLa Escuela de Ciencias Agrarias, Naturales y Ambientales, a través de la Cátedra de Fitopatología es coordinadora de este encuentro que reunirá a especialistas, productores y estudiantes avanzados de carreras de Agronomía.


La epidemia de neumonía viral provocada por un nuevo coronavirus se expande por el mundo y la preocupación también va en aumento. Hasta el día de hoy 27 de Septiembre, se reportaron en Estados Unidos 7285359 casos de infectados, 209157 de muertos y 4516874 de recuperados. Estas cifras son difundidas diariamente por la Organización Mundial de la Salud (OMS).\nEstados Unidos se encuentra en el puesto 1 de países con mayor cantidad de infectados. La lista de los primeros diez se compone de la siguiente manera: Estados Unidos 7285359, India 5990513, Brasil 4717991, Rusia 1143571, Colombia 806038, Perú 794584, España 735198, México 720858, Argentina 702484, República de Sudáfrica 669498.\nPETRÓLEO-Crudo cae por aumento de existencias en EEUU, que genera temores de exceso de oferta


LA MAYOR CRISIS INSTITUCIONAL DE LA ESCUELA NACIONAL DE NÁUTICA DESDE SU CREACIÓN\nAlgunas ideas para sortear la crisis\nLa reciente convocatoria de las Máximas Autoridades de la Armada Argentina a los cuatro centros de personal superior de la Marina Mercante de Ultramar, marca sin lugar a dudas la perentoria necesidad de poner "manos a la obra" para volver al Instituto educativo decano dentro del ámbito de las fuerzas armadas al camino de excelencia que jamás debió haber abandonado y que, especialmente durante la última gestión- llegó a extremos de detracción tal que su propia subsistencia parece amenazada.\nPara ubicarnos en tiempo y espacio digamos que la ESNN, es una unidad académica naval perteneciente al sistema educativo de la Armada; la fuerza la gestiona en su carácter de AUTORIDAD DE ADMINISTRACIÓN del sistema educativo de la marina mercante; la autoridad de aplicación en la materia es la Secretaría de Transportes de la Nación, pero no existen demasiados registros de un verdadero interés de este sector del Estado Nacional (ahora y en el pasado) por ninguna de las escuelas que forman bajo la célula naval a los marinos mercantes.\nLa escuela está organizada académica y administrativamente de manera similar al resto de los institutos de formación de la Marina de guerra. Una plana mayor compuesta por oficiales ( en este caso mercantes) una planta docente, personal administrativo y personal militar subalterno.\nPero mientras que las planas mayores de las escuelas militares, están integradas por oficiales superiores, jefes y subalternos que cumplen "destino" durante uno o dos o tres años en cada instituto, la plana mayor de la escuela de náutica A FALTA DE UN REGLAMENTO NAVAL ESPECÍFICO EN LA MATERIA, son nombrados en forma "mentirosa" como “personal docente civil". Esto ocurre dado el estatuto del personal docente civil de las FFAA (derogado pero vigente) no prevé la cobertura de cargos en una "Plana Mayor". Como ejemplo digamos que el autor de esta nota fue uno de los participantes del controvertido concurso realizado para la elección del Director de esta escuela en 2010; (al margen de las comprobadas irregularidades que se dieron durante las distintas etapas del mismo y que posibilitaron que el candidato ganador presentara su título universitario con fecha de habilitación posterior al cierre de la inscripción...) Menuda sorpresa recibieron todos los participantes de aquel acto cuando descubrieron que competían para un puesto de "profesor universitario" y no para la tarea que realmente iban a realizar. Pero en defensa de la Armada digamos que a la fecha no hay mecanismos administrativos en vigencia que permitan concursar un cargo que no está previsto en el estatuto aplicado.\nLa ausencia de un instrumento legal acorde a la tarea a realizar, trae aparejados varios problemas además del ya apuntado; por ejemplo los salarios docentes son tradicionalmente muchísimo más bajos que los correspondientes a un oficial medio de la Marina Mercante; esta diferencia hace evidente que aquellos profesionales con ambición de progreso, no vean a la prestación del servicio docente como una posibilidad conveniente para su vida profesional y los cargos se van cubriendo con personal que lo hace por puro "amor" por la docencia o por quienes por alguna circunstancia determinada, no pueden continuar su labor profesional a bordo.\nLa solución a este tema no puede ser encarada unilateralmente por la Armada, debe existir un trabajo conjunto con los destinatarios del producto final de la ESNN (Armadores y Centros Profesionales) para interesar a las autoridades nacionales de los distintos ministerios intervinientes, sobre la importancia del tema. NINGUNA MARINA MERCANTE SERÁ POSIBLE DE DESARROLLAR si no se atiende al semillero de la formación de marinos.\nEn cuanto a los jóvenes que se aventuran a ingresar a esta bicentenaria escuela, las peripecias que les esperan exceden las propias del alto nivel de exigencia intelectual de la profesión. Merced a los cambios de legislación nacional y la propia interpretación de los ocasionales jefes navales, el status de quienes detentan la condición de CADETES DE NÁUTICA, es incierta. Hasta que estuvo vigente el DNI con páginas destinadas a la anotación de "anotaciones militares", al ser incorporados a la ESNN los cadetes entregaban su DNI y se les sellaba el ALTA A LA ARMADA COMO CADETES, con número de matrícula naval. Si bien este formalismo ahora no se practica por no existir ya el DNI en formato libreta, los cadetes siguen siendo considerados como RECLUTADOS, ya que la ESNN SIGUE SIENDO UN CENTRO DE RECLUTAMIENTO NAVAL. Pero resulta particularmente curioso que muchas veces en la propia Armada se desconoce esta situación y el cadete es tratado como un "alumno externo" en condiciones incluso muy inferiores a los cadetes de un Liceo Naval a pesar que tanto unos como otros integran a su egreso la Reserva Naval de la Nación. Este no es un dato menor, cientos de marinos mercantes en virtud de esta condición pusimos a disposición de la Patria nuestras vidas durante el conflicto de Malvinas.\nCada año y este no ha sido la excepción; la oficina de Reservas de la Armada se comunica con algún oficial de la ESNN, para que se les explique cómo es el status de los cadetes a punto de egresar. Quienes hemos tenido el privilegio de ascender en la reserva naval, tenemos en nuestro poder el o los respectivos "despachos" con la constancia de nuestro grado y el decreto respectivo. Si bien estos ascensos tienen su origen en la primigenia condición de "guardiamarina de la reserva". Jamás un cadete ha recibido de manos de la Armada el despacho que acredita esta condición por razones que nunca han sido debidamente explicadas. Este párrafo puede parecer menor pero apunta a remarcar algunas de las incongruencias en el funcionamiento de la ESNN y su relación con la Armada a la que pertenece.\nLos cadetes gozan de un estado que la propia escuela ha bautizado como "militarmente inconveniente", ya que cuando podrían optar por una ventaja por tener estado militar se les aplica su condición de alumnos civiles, pero si se dispone una comisión para un acto naval, tienen la obligación de concurrir tal como si fueran militares. Cuestiones obvias como tener un centro de estudiantes como cualquier centro universitario civil ES PROHIBIDO como lo es también la libertad de elección sobre si usar o no uniforme y muchas otras cuestiones que son propias del estado militar que aparentemente no poseen.\nPasando a cuestiones de otra índole, digamos que las estrecheces presupuestarias de la institución naval han ido haciendo a lo largo del tiempo que las condiciones de infraestructura y de equipamiento didáctico de la ESNN no sean las ideales para un instituto que aspira a mantenerse en la lista blanca de la OMI (un almirante recordaba días pasados que en el presente la ESNN no está en condiciones de aprobar ninguna clase de auditorías...obviamente esto es muy grave). Como ejemplo de esto digamos que en los próximos meses se pondrá al servicio de los cadetes y oficiales de la especialidad "Maquinas", un simulador de maniobras de última generación que vendrá a dar cumplimiento a una exigencia internacional en materia de formación y capacitación; la ausencia de este equipamiento en la ESNN trae aparejada la limitación del título profesional de los oficiales de máquinas; algo que el Estado debe subsanar pero que ni siquiera se ha planteado por el costo que significa. Pero no es un dato menor que la ESNN percibe ingresos genuinos por la gran cantidad de cursos OMI que dicta; el producido de estos cursos una vez ingresados a la contabilidad naval no regresa para suplir falencias presupuestarias sino que se diluye en todo el gasto de la Institución.\nA la ausencia de un buque escuela se suma la falta de iniciativa de los responsables del área para encontrar soluciones. Recientemente, la LIGA NAVAL ARGENTINA obtuvo el compromiso del MINISTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE LA NACIÓN Dr. Lino Baranao, de otorgar plazas para pilotines a bordo del buque SONNE, que próximamente entrará en servicio para el CONICET. Hace un tiempo la empresa BUQUEBUS, también por pedido de la LNA, otorgó doce plazas para cadetes pero inexplicablemente el ex Director Capitán Sergio Dorrego se negó a aceptarlas sin explicación alguna.\nEl velero de entrenamiento TIJUCA, fue donado específicamente por sus propietarios para LA INSTRUCCIÓN MARINERA DE LOS CADETES DE LA ESNN, luego de años de abandono y habiendo sido desalojado del YACHT CLUB PUERTO MADERO, donde tenía una amarra de cortesía, integra ahora el elenco de embarcaciones de la ESCUELA NAVAL MILITAR, escuela que tiene embarcaciones de sobra para la práctica de la náutica. Nadie parece percatarse de esta situación.\nLa falta de contacto real de los cadetes con el medio acuático y con los buques, es GRAVÍSIMA, ya que además del rendimiento académico, un CADETE QUE ASPIRA A CONVERTIRSE EN MARINO, debe demostrar que posee APTITUD PROFESIONAL para la tarea. Es alarmante ver por estos días a jóvenes oficiales abandonar la profesión a poco de iniciada, porque descubren que en realidad la vida a bordo les resulta difícil o porque simplemente no les gusta alejarse de sus afectos. EL ESTADO ARGENTINO, invirtió muchos miles de pesos en la formación de cada uno de ellos. Es muy triste también ver a futuros oficiales realizando prácticas profesionales en puertos o agencias marítimas LO QUE POCO TIENE QUE VER CON LA VERDADERA PROFESIÓN DEL MARINO MERCANTE.\nUn nuevo fantasma (o al menos la creencia de su existencia) acecha por estos días a la escuela de Belgrano; LA POSIBILIDAD DE SABOTAJES...Si bien esto no parece tener muchos visos de realidad, algunas situaciones muy desafortunadas acaecidas en el ámbito escolar en los últimos tiempos han abonado la peregrina idea de la existencia de saboteadores que conspiran contra la gestión académica. En un primer movimiento reflejo la escuela se ha colmado de personal de infantería con ropaje de combate que "patrulla" las instalaciones a la búsqueda de saboteadores. Una postal no muy grata de ver en esta Argentina democrática del siglo XXI.\nNo obstante existe una idea dentro de la conducción de la Armada que sugiere la complementariedad entre la oficialidad mercante y la militar. ESTO NO PUEDE SER TOMADO COMO ALGO MALO EN SI MISMO, y si se articula adecuadamente puede generar una interesante alquimia entre las fortalezas y debilidades de cada una de las "dos marinas".\nSabido es que el militar es por lo general un buen administrador del recurso humano y un prolijo gestionador del recurso económico. Insoslayable resulta por otra parte que el Cadete de Náutica este bajo la conducción, formación y vigilancia profesional de Personal Superior de la Marina Mercante. Sería posible imaginar una escuela bajo UNA INDELEGABLE CONDUCCIÓN MERCANTE, pero con una plana mayor en las que áreas tales como PERSONAL, SERVICIOS GENERALES, SEGURIDAD y hasta incluso la faz militar del departamento CUERPO DE CADETES, sean gestionados por personal militar ESTE PERSONAL MILITAR INVARIABLEMENTE, deberá estar integrado a la plana mayor y por ende subordinado a la DIRECCIÓN DE LA ESCUELA, no integrando en modo alguno una suerte DE PERSONAL AUTÓNOMO.\nHablamos antes de la reserva naval; cualquier problema de conducción relacionado con la interacción de oficiales navales bajo mando civil se podría atenuar considerando que quienes ejercen los máximos niveles de conducción de la ESNN, vean actualizados sus grados en la RN al máximo que permite la ley. Incluso podría considerarse la posibilidad para la incorporación de oficiales a la plana mayor de integrarlos como se hace con los oficiales de los liceos navales. Ésta posibilidad puede generar la doble conveniencia de tener a egresados de la propia ESNN en tareas de plana mayor, sin la estabilidad docente. Con reconocimiento de ser marinos mercantes de origen y con las obligaciones y control efectivo que su estado de incorporación militar posibilitaría. Las condiciones salariales incluso podrían resultar más o menos equivalentes en estos estadios iniciales y en todos los casos sería por un periodo acotado de tiempo.\nOtro problema de la Plana Mayor, como señala incluso la propia conducción naval, es el "anquilosamiento" y alejamiento de la profesión. En este caso, un adecuado ajuste en las condiciones laborales de estos oficiales podría incluir la posibilidad de otorgarles periodos anuales de licencia sin goce de haberes con la exclusiva finalidad que embarquen en unidades de la marina mercante. Con lo cual no sólo mantendrían vigente su habilitación náutica sino que además suplirían en parte el constante problema de los bajos sueldos docentes. A valores de hoy, un embarco de tres meses por año en una jerarquía intermedia, significaría para el oficial embarcado una mejora en su ingreso de $10.000 por mes, considerando incluso los tres meses que no cobraría salario naval por estar de licencia sin goce de haberes.\nEs importante destacar que en el cortísimo plazo; la Armada podría utilizar a buena parte de sus unidades navales para embarcar a cadetes de náutica; es muy cierto que una corbeta o fragata militar no es el medio ideal para la formación de un marino mercante; pero tanto para el cadete de cubierta como para el de máquinas, cada cuarto de guardia en el puente o en la sala de máquinas es valioso. Algún proyecto podría hacerse respecto por ejemplo al buque "Canal de Beagle" este transporte naval también dista de ser óptimo pero siempre será mucho más efectivo que la ausencia total de embarco.\nComo síntesis de esta serie de ideas, me permito resumir algunas cuestiones básicas para el corto plazo:\n1) Elección de un Director asegurando la transparencia del acto concursal; priorizando la capacidad de gestión por sobre la pertenencia a una especialidad determinada. En todos los casos el elegido deberá ser un egresado de la propia ESNN.\n2) Armado de una plana mayor que exprese fundamentalmente en sus cargos académicos una representación equitativa de las dos especialidades profesionales que la ESNN produce.\n3) Generación de recursos económicos financieros que posibiliten un funcionamiento adecuado. Incluso tal vez gestionando alguna tasa dentro de los convenios laborales o tributos del sector armatorial destinado AL SISTEMA EDUCATIVO NÁUTICO y que la misma de NINGUNA MANERA PUEDA SER DERIVADA A OTROS FINES.\n4) Reglamentación en materia de contratación y prestación de servicios de los OFICIALES DE LA PLANA MAYOR, mediante algún régimen que sea acorde con la verdadera función que cumple.\n5) Mayor grado de compromiso tanto de la autoridad de aplicación como la de administración con el CADETE DE NÁUTICA, escenas tristes como las del cadete uniformado merodeando por puestos de comida chatarra de la zona de retiro por falta de alimentación acorde NO PUEDEN SER TOLERADAS.\n6) Maximizar el apoyo de los centros profesionales. En este punto será imprescindible que esto se logre de manera armónica y con espíritu de cooperación entre todos los actores de la actividad.\n7) Integración del cadete a aquellas actividades navales que puedan ser de su interés profesional; a efectos de revertir la creciente sensación por parte de estos de no ser tenidos en cuenta; si se considera que integran la RN de la Nación, sería deseable que egresen de la ESNN con un cierto grado de afecto por la Armada, cosa que en los últimos años no ocurre.\n8) Arbitrar por medios propios o ajenos la existencia de un BUQUE ESCUELA, donde cadetes y algunos miembros de la plana mayor embarquen en forma conjunta, de tal suerte que quienes evalúen el desempeño profesional sean los mismos que forman a los futuros profesionales.\nEl presente trabajo no pretende obviamente ser una verdad revelada; pero sí un aporte para iniciar un camino que como se dijo al principio lleve a nuestra Escuela Nacional de Náutica al camino que no debió abandonar jamás.\nEl autor es Maquinista Naval Superior VGM; Capitán de Fragata (RN) , Lic en Adm. Naviera y Perito Naval. Curso la Maestría en Dirección de Organizaciones del INUN; fue oficial de la plana mayor de la ESNN y asesor de la dirección de la misma durante 15 años.


Achúcarro, el gran productor de emociones, ingresa en la Academia de Bellas Artes de San Fernando | El Correo\nCulturasAchúcarro, el gran productor de emociones, ingresa en la Academia de Bellas Artes de San Fernando\nAchúcarro, el gran productor de emociones, ingresa en la Academia de Bellas Artes de San Fernando\nAchúcarro, flanqueado por Teresa Berganza, y por Tomás Marco, uno de los académicos que propusieron la candidatura del pianista. / José Ramón Ladra\nEl pianista vasco ha dado 3.000 conciertos en más de 60 países con unas 200 orquestas\nCÉSAR COCAMadrid Lunes, 19 febrero 2018, 10:10\nEmoción. Joaquín Achúcarro (Bilbao, 1932) la sintió ayer primero y la regaló después en el acto de su recepción como académico honorario de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. La sintió cuando desfiló por el pasillo del salón de plenos de la institución, del brazo del compositor Tomás Marco y la mezzosoprano Teresa Berganza entre los aplausos del público puesto en pie, camino del estrado, para dar inicio al acto. La mostró durante su discurso de recepción pública del nombramiento, en el que habló de las relaciones entre lenguaje y música desde los albores de la Humanidad y agradeció la distinción de la Real Academia. Y la regaló a los asistentes al solemne acto con un recital compuesto por obras de Debussy, Falla y Ravel, de quienes brindó una interpretación profunda y sabia.\nEl nuevo académico hizo su debut en un concierto público el 20 de mayo de 1946. Pronto se cumplirán 72 años de aquel día en el que interpretó el Concierto para piano Nº 20 de Mozart durante la celebración de las bodas de oro de la Sociedad Filarmónica de Bilbao. Desde entonces ha desarrollado una carrera impecable en la que ha acumulado algunos récords difíciles de igualar, como destacó José Luis García del Busto, secretario de la institución: alrededor de 3.000 conciertos en más de sesenta países, actuaciones con una suma superior a las 200 orquestas y bastantes más de 300 directores, gracias a un repertorio de dimensiones casi sobrehumanas.\nPero, con ser esas cifras apabullantes, lo más importante en la carrera del pianista bilbaíno ha sido la búsqueda de un sonido propio. Un sonido con el que ha buscado siempre, reiteró García del Busto, antes emocionar que impresionar. Y de eso habló también Achúcarro en su discurso, titulado ‘Música y lenguaje, hermanos’.\nRavel, «un terremoto»\nLa música, explicó, como el resto de las artes, refleja «las emociones, sensaciones, estados de ánimo que son parte común de los humanos de todas las épocas». Casi como si estuviera citando el famoso poema de Lope de Vega, se detuvo en esas sensaciones: «Alegría, tristeza, ansiedad, furia, odio, ternura, amor, ironía, humor, triunfo, derrota». Eso es, dijo, lo que «los artistas -en nuestro caso, músicos- han intentado expresar».\nReunió el pianista bilbaíno música y palabra cuando dijo que la innovación que introdujeron los impresionistas, sobre todo Debussy -de quien en apenas unas semanas se conmemorará el primer centenario de su muerte- y Ravel, fue «un terremoto» que tuvo el efecto de que el aficionado a la música se encontrara en esos años de finales del XIX y principios del XX «como el viajero que, al cruzar una frontera, descubre un país cuya lengua no comprende y tiene que aprender, y que tiene costumbres muy distintas a las que él conoce». Ese nuevo lenguaje, esa sonoridad nueva que en su momento fue «atacada, denostada y ridiculizada» fue, a juicio del académico Achúcarro, un descubrimiento, uno más en la asombrosa historia de la música.\nLuego, antes de que Fernando Terán, director de la institución, le entregara la medalla G de la sección de Música y el diploma acreditativo, García del Busto glosó los méritos del nuevo académico y contó algunas anécdotas reveladoras de su calidad artística y humana. El secretario, que junto a Tomás Marco y Rafael Moneo formó el trío de académicos que presentaron su candidatura, habló de su indagación permanente en el repertorio, que lo lleva a seguir descubriendo aspectos nuevos en obras que toca desde siempre; de una búsqueda de la perfección técnica no como fin sino como medio; y del entusiasmo juvenil que mantiene intacto después de siete décadas de carrera.\nLuego, como dijo García del Busto, llegó lo que bien podía considerarse la segunda parte del discurso de Achúcarro: su recital. Fue el momento en que la emoción se trasladó a los asistentes. Allí estaban académicos y representantes del mundo artístico y cultural: Cristóbal Halffter, Antón García Abril, Josefina Molina, Margarita Salas, Javier Rupérez, Paloma O’Shea, Alfonso Aijón, Oriol Roch y muchos más.\nAnte todos ellos, el intérprete bilbaíno cedió la palabra a su piano. Empezó por dos preludios (‘Voiles’ y ‘Brouillards’) para continuar con ‘Soirée dans Grenade’ de las ‘Estampes’, que el compositor francés escribió inspirándose en una tarjeta postal con la imagen de la Puerta del Vino que le había enviado Falla.\nEl ‘Homenaje a Debussy’ del gaditano, con su tono de habanera que termina en un canto fúnebre doliente por la muerte del amigo, dio paso a ‘Alborada del gracioso’ de los ‘Miroirs’ de Ravel. En esta pieza, de enorme dificultad técnica y siempre una de sus favoritas, el intérprete bilbaíno hizo que el piano sonara por momentos como una guitarra.\nDespués, tras recibir una interminable ovación, el nuevo académico honorario, con la medalla sobre su pecho y un indisimulado brillo en los ojos, y siempre acompañado por Emma, la compañera de toda la vida, recibió la felicitación y el abrazo de sus amigos. Su nombre, el de un gran productor de emociones, ya está en la lista de inmortales de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando.\nCristóbal Halffter, Margarita Salas, Rafael Moneo, Bilbao, Madrid, Premio\nEl ‘feo’ que Almodóvar le hizo a Santiago Segura «Trump es el mayor mentiroso del mundo»