Evangélicos en Brasil combaten el narcotráfico - Noticias Cristianas Evangélicas | Noticias Cristianas Evangélicas\nPortada » Sociedad » Policial/Judicial » Evangélicos en Brasil combaten el narcotráfico\n“¡Quémalo! ¡Quémalo! ¡Quema todo lo malo, todo lo perverso, todos los demonios que hay dentro de este chico, en nombre de Jesús lo vamos a quemar!”, grita Assis. Su mano derecha suelta la cabeza del joven, como si estuviese extrayendo al diablo.\nEl chico, llamado Alessandro, se bambolea, con los ojos cerrados; le flaquean las rodillas, está como en trance.\nEn ningún momento el muchacho suelta la pistola que una hora antes había usado para ahuyentar a la policía que intentaba ingresar a la favela. Alessandro integra una de las pandillas que controlan la mayor parte de las 900 favelas de Río.\n“Estoy confundido, recibo la palabra de Dios y al mismo tiempo hago cosas malas, que destruyen vidas”, expresó Alessandro, de 24 años, parado junto a otros seis jóvenes fuertemente armados en la “boca de fumo”, un rincón de la favela donde se vende cocaína, marihuana y crack. “¿Si preferiría hacer otra vida? Claro que sí. Pero todos tenemos familias que mantener, y aquí no hay trabajo”.\n“Es el tribunal de la favela, así funciona”, comentaría más tarde. “A la primera infracción, te dan una paliza pero no te matan. A la segunda te dan balazos en las dos manos. A le tercera te ejecutan”.\n“Estaba casi muerto cuando lo vi por primera vez”, relata Carlos. “Lo primero que me dijo fue que sobreviviría y que al salir del hospital estaría salvado”.\nLas cicatrices de los balazos en las manos se parecen a las heridas de Jesús cuando fue clavado a la cruz. Carlos dice que no se pueden comparar. “Estos no son signos de salvación, sino las manchas dejadas por una vida dedicada al crimen”.\n“Si uno de mis hombres decide que la iglesia le ofrece una vida mejor, no hay problema. El pastor puede venir y llevarse a esa persona. Hay 20 chicos listos para tomar su lugar”, afirmó. “Si no sirven para esta vida de delincuente, el pastor nos hace un favor, llevándose a los más débiles”.\n“No veo a la iglesia como una competencia por el poder. De hecho, la mayoría de nuestros líderes aceptan la palabra de Dios y la doctrina de la iglesia”, manifestó.\n“Deben entender esto: El que yo haga este tipo de vida no quiere decir que no crea en Dios. No tengo duda de que Dios me salva cuando me disparan”, agregó, señalando hacia sectores de la pared donde hay balazos. “Ha habido balazos que me pasaron tan cerca que me rasgaron la camisa. Pero sigo vivo. Estoy convencido de que Dios me protege”.\nSe pone el sol y, después de cuatro horas en la favela, llegó la hora de irse. “De noche, aquí hay más armas que personas”, dice Assis.\nMientras recorre la favela, Assis cuenta por qué va a sitios que otros predicadores evitan. “Queremos llevarle la palabras del Señor a los traficantes porque allí es donde empieza la violencia. Si los podemos calmar, algún día podremos poner fin al baño de sangre”.\nPolicías responderán ante tribunales por no impedir “lapidación” contra cristianos Vinculan a un pastor evangélico mexicano de tener nexos con las FARC Fallece niña de 9 años, quien era hija de pareja de evangélicos que asesinaron en Colombia Kalimba se reserva su derecho a declarar ante juez tras una audiencia


Brazo Semi Saxo en San Javier (Murcia) - Empresite\n<meta name="description" content="Listado de empresas relacionadas con Brazo Semi Saxo en San Javier (Murcia). Seleccione la infomación de la empresa de Brazo Semi Saxo de San Javier."/>\nBrazo Semi Saxo en San Javier (Murcia)\n4 resultados encontrados sobre la búsqueda "Brazo Semi Saxo" en San Javier\nEncontrados 4 resultados de empresas que pueden tener alguna relación con la búsqueda realizada "Brazo Semi Saxo" en San Javier. Hay 18 localidades donde se encuentran resultados relacionados con Brazo Semi Saxo. Estos resultados pueden estar relacionados con jardinería, plantas, agricultura y ganaderia, industria, limpieza, semillas, servicios industriales. A continuación le mostramos los 4 primeros resultados de la búsqueda. Los resultados son propuestos por coincidencias en la actividad o la denominación de cada empresa.


COSAS DE UN EXTREMEÑO: abril 2016\nPequeña población alentejana de casi 2.000 habitantes que se encuentra de Badajoz a poco más de 60 km, cabría destacar su patrimonio arquitectónico y paisajístico, resaltando a su vez los "montados", que vienen a ser en portugués nuestras dehesas.\nParece ser que el nombre de Alandroal, proviene del cultivo de Aloendros o almendros que en épocas pasadas su cultivo estaba más extendido y su madera era muy utilizada en artesanía.\nDespués de una buena caminata de disfrute nada mejor que reponer fuerzas en el Restaurante A María, donde se puede degustar una riquísima gastronomía alentejana a buen precio,servicio y decoración.\nEncajonamiento del Guadiana a su paso por Portugal.\nEspectacular encajonamiento del río Guadiana a la altura de Serpa y Mértola en Portugal.\nEl efecto de la erosión causado a lo largo de siglos desde el último periodo glacial o de Würm es francamente espectacular en el Parque Natural do Vale do Guadiana.\nLas fotografías no hacen justicia a estos parajes, hay desniveles de más de 20 metros e innumerables marmitas, creadas en las rocas por efecto de la erosión de las corrientes de agua.\nHorno de leña en Cheles, Badajoz.\nCheles llegó a tener hasta cuatro hornos de leña, pero en la actualidad han quedado en funcionamiento la mitad.\nEl que cito en esta entrada del blog, es el que está situado en la calle Panadería, se trata de un horno de más de 70 años y en pleno funcionamiento y utilizando la masa madre para la elaboración del pan.\nDesgraciadamente en Extremadura este tipo de hornos cada vez son más escasos y me temo que no pasarán muchos años para que tan solo los recordemos.\nInteresantísima la última fotografía porque se trata de una lucerna de principios de siglo en perfecto estado de conservación y cuya utilidad era la de iluminar el pan que se encontraba cociendo en el interior del horno.\nInterior del horno. En la techumbre podemos observar las "estalactitas" que se van formando por la acumulación de las cenizas con la humedad que suelta la masa con las altas temperaturas del horno.\nLa joya del horno de Cheles.\nEncajonamiento del Guadiana a su paso por Portugal...


El motivo por el que Andrea del Boca y su abogado entrenan juntos en prácticas de tiro - LA NACION\n7 de junio de 2019 18:03\nLa actriz y su representante legal y cercano amigo, Juan Pablo Fioribello, disfrutan de una curiosa actividad en sus tiempos libresArchivo\nLejos de la imagen televisiva que ha consagrado a Andrea del Boca como la reina de las telenovelas nacionales, la actriz muestra ahora una nueva cara. Con gafas protectoras y dispositivos para amortiguar el ruido en los oídos, trascendieron en las últimas horas imágenes de la actriz realizando prácticas de tiro.\nAcompañada de su abogado, Juan Pablo Fioribello, la estrella de la pantalla chica ha comenzado un entrenamiento en el manejo de armas de fuego con una finalidad: prepararse para un nuevo papel cinematográfico.\nEl letrado la acompaña en las prácticas de tiro, y en las imágenes se aprecia cómo Fioribello guía sus movimientos en el momento en el que le da indicaciones sobre el manejo del arma.\n[R] ¡Bang Bang! [R] [R][R][R][R] pic.twitter.com/QX0zYBrQFj&— #Intrusos (@Intrusos) 7 de junio de 2019\nDel Boca se pondrá en la piel de "una vengadora", una ama de casa que recurre a una persona de su confianza para ejecutar un plan y cobrar justicia. Su personaje será protagonista en un thriller policial en coproducción con España, que también ha ofrecido a Fioribello la posibilidad de unirse al elenco con un papel principal. Tras ayudar a la actriz en sus aspiraciones de venganza, surgiría, según el libreto, un romance de ficción entre ambos a lo largo de la narración de esta historia.\nEn una charla con LA NACION, el abogado confirmó hoy que se trata de un proyecto audiovisual de gran envergadura, con guion de Quique Torres y dirigido por un consagrado realizador. "Se está escribiendo el guión en Los Ángeles y falta definir el formato, en principio sería una película, un thriller policial, pero ya se está hablando de hacer con Netflix una serie de seis a ocho capítulos", cuenta Fioribello.\nEn la ficción, él asumiría el rol de un abogado penalista al que la actriz recurre y con quien entabla una relación "con un condimento sentimental, ya que luego se terminan involucrando", adelanta. Este hombre del Derecho, que posee nula experiencia en el campo de la actuación pero con un perfil que responde a múltiples aptitudes conferidas al personaje -como el desempeño de la abogacía, el manejo de armas o la práctica de artes marciales-, se muestra entusiasmado con la propuesta, aunque todavía no dio el sí definitivo.\nJuan Pablo Fioribello se plantea la posibilidad de debutar como actor junto a Del BocaArchivo\n"No tengo idea de formación actoral. Soy abogado penalista y varios productores lo propusieron, así como un director puntual que se entusiasmó con la idea. Andrea también tiene muchas ganas de que lo haga", cuenta.\nFioribello es modesto al señalar que le impone respeto la iniciativa, teniendo en cuenta, según afirma, que para la misma se valoraron nombres como Javier Bardem e Imanol Arias. "Se habló con ambos, sin confirmaciones aún, pero hay mucha gente importante atrás, productores y directores, y el mío sería un papel muy protagónico", agrega.\n"Hay muchas escenas de armas y de violencia y yo practico tiro desde hace años, y hace más de 30 que hago artes marciales. Fui durante varios años director general del Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires, y esto sería un poco llevar la realidad de mi vida al personaje, que me calza a medida", explica el letrado. "Hay muchas escenas de violencia física en el guion, por eso Andrea también está entrenándose en el combate", añade.\nEste nuevo vínculo profesional entre Del Boca y su abogado ha dado lugar a nuevas especulaciones respecto a los rumores que vinculan sentimentalmente a la pareja. En el programa Intrusos, Adrián Pallares respondió hoy a una pregunta de sus panelistas respecto a si la actriz y su representante legal conforman una "pareja de enamorados", y dijo: "Sí, lo son, lo confirmamos acá, y hasta que no termine todo el proceso judicial -en el que está involucrada la actriz por supuesta defraudación de fondos al Estado por una novela que no llegó a realizarse-, no lo van a confirmar ellos. Pero cuando termine, van a confirmar que están juntos", aseguró el conductor.\nAnte las dudas manifestadas por algunos de sus compañeros respecto a esta afirmación, Pallares insistió: "No nos desafíen a que les pongamos una cámara y hagamos una guardia y los veamos entrando y saliendo de lugares más comprometidos que un campo de tiro o una tanguería. No nos provoquen porque somos malísimos cuando nos provocan", sostuvo con humor. Tras ello, el conductor envió un afectuoso saludo a Del Boca y a Fioribello: "Les mandamos un beso enorme. Es una pareja hermosa, que nos inviten a su casa", dijo.\nConsultado por estos dichos, Fioribello afirma a LA NACION que entre él y Del Boca "hay una excelente relación", y añade: "Soy su abogado, la cuido mucho y la represento tanto acá como internacionalmente en su carrera. Lo profesional ha traspasado a un plano humano, pero no sentimental. No viene por ese lado. Pero sí el conocernos a nivel profesional habilitó estos proyectos o cuestiones como que nos inviten juntos a los programas", aclaró.\nEl letrado agrega, por otra parte, que su preocupación primordial en estos momentos es representar a la actriz en el juicio pendiente. "No tengo la más mínima duda de que va a salir absuelta", subrayó.


El Colegio "Divina Pastora" de León se enlaza a la paz - Magisnet\nEl Colegio "Divina Pastora" de León se enlaza a la paz\nLos alumnos del Colegio "Divina Pastora" de León adornaron lazos verdes con mensajes pacifistas con motivo del Día Escolar de la Paz y No Violencia.\nLos alumnos se unen con sus lazos por la paz\nAlumnos del Colegio "Divina Pastora" en el Día Escolar de la Paz y No Violencia.\nEl pasado 30 de enero, con motivo del Día Escolar de la Paz y la no violencia, el Colegio “Divina Pastora” de León se tiñó de lazos verdes que contenían mensajes de paz. Fue una celebración en busca del respeto a los derechos humanos y el fomento de la paz y la tolerancia.\nLos alumnos de Pastorinas eligieron el eslogan Enlázate a la paz, y tras leer un manifiesto, engalanaron el patio con los lazos verdes. Este gesto fue una muestra de que la paz se consigue a través de pequeños gestos, mensajes positivos y respeto entre todas las personas, sin distinción de raza, creencias religiosas, lenguas o culturas.\nEl poeta y pedagogo mallorquín Lorenzo Vidal fue quien eligió este día como Día Escolar de la No Violencia en España, conmemorando el obituario del pacifista hindú Mahatma Gandhi. En 1993 la Unesco reconoció este día como una de sus celebraciones de cabecera por una Educación solidaria y tolerante.\nEl Colegio “Divina Pastora” fomenta entre sus alumnos las actitudes pacíficas para que crezcan seguros interiorizando los valores de tolerancia y convivencia, y de este modo impulsen la paz como el camino de la vida para que esta sea plena y feliz. Recordando a Mahatma Gandhi: “No hay camino para la paz, la paz es el camino”.\nAlumnos unidos por la paz\nalumnoscolegioDía de la PazDía Escolar de la Paz y la No ViolenciaEducaciónlazos verdesniñospaz


Se impulsa la Vía Verde del Chicharra (Murcia) - Noticias de las Vías Verdes\nLa inversión en este primer tramo de la Vía Verde del Chicharra será de 1.199.679,47 euros cofinanciado con fondos Feder al 80% y el resto a cargo de los presupuestos de la Consejería de Turismo, Juventud y Deporte de la Región de Murcia. El plazo de ejecución previsto es de 8 meses.\nEntre las acciones de acondicionamiento de este ferrocarril de vía estrecha hasta Cieza -adscrito a FEVE hasta su integración en Adif- se prevé la mejora del tramo inicial del carril bici en la zona de Los Prados y la reposición de una pasarela metálica de unos 40 metros sobre la rambla del Judío donde antaño estuvo ubicado un antiguo puente ferroviario.\nAdemás, el proyecto plantea el acondicionamiento del firme y cunetas, la habilitación de varias áreas de descanso, cartelería y señalización, así como la plantación de más de 700 árboles entre los que habrá algarrobos, acacias, moreras y pinos.\nA esta actuación se prevé que le sigan otras dos, hasta Jumilla y luego a Yecla, estando en estos momentos pendientes de la disponibilidad de los terrenos por parte de Adif para avanzar en las siguientes fases. Se persigue también cuando los tres tamos estén acondicionados (Cieza, Jumilla y Yecla) contar con un itinerario de 71 km de longitud que quedará integrado en la Red de Vías Verde de la Región de Murcia gestionada por el Consorcio de las Vías Verdes de Murcia.\nCon estas siguientes actuaciones esta vía verde conectará con la Comunidad Valenciana en dirección Villena, con el tramo ya operativo de las Virtudes. Cabe recordar qué en Alicante, la transformación de este ferrocarril como Vía Verde del Xixarra por parte de la Diputación de Alicante concluyó en 2007, y en la actualidad, se pueden recorrer 15 km desde el Santuario de las Virtudes hasta el municipio de Biar, disfrutando del encanto de estas sierras alicantinas y enlazar, además, con el Camino de Santiago del Sureste.\nHistoria del Ferrocarril del Xixarra / Chichara\nEl ferrocarril de vía estrecha Villena-Alcoi-Yecla, más conocido como "VAY" (o popularmente el Xixarra o Chicharra) a pesar del nombre que identificaba a esta compañía nunca llegó a Alcoi. En Muro de Alcoi conectaba con la línea Alcoi-Gandía, del mismo ancho. Esto fue posible desde 1909, 25 años después de la inauguración del primer tramo de Villena a Banyeres.\nEn el otro extremo el VAY enlazaba en Jumilla con el trazado del ferrocarril Jumilla-Cieza (también de vía estrecha), perteneciente a los Ferrocarriles del Sudeste de España, que explotaban esta única línea férrea. El otro tramo entre Muro y Alcoi, pertenecía al ferrocarril de Gandía a Alcoi, regido en sus principios por la compañía The Alcoy Gandía and Harbour Railway Co. Ltd e inaugurado en 1892.\nEstas líneas tuvieron una modesta vida. En 1965 pasaron a ser administradas por FEVE, continuando así los trenes del Xixarra hacia la costa, enlazando en Gandía con otra línea de FEVE, la que iba de Carcaixent a Denia y, desde allí, hacia Alicante. La crítica situación de la compañía hizo que ambas líneas fueran cerradas en 1969.\nÉste era un ferrocarril modesto y casi autosuficiente. De hecho, en sus talleres se construían artesanalmente sus coches y automotores, comprando sólo fuera las locomotoras de vapor. Este tren, que no circulaba a más de 19 kilómetros por hora, constituía sin embargo el principal medio de locomoción para acercar a los habitantes de Yecla y Jumilla a la ciudad de Murcia, y para conectar los distintos municipios hasta Muro de Alcoy (Alicante), y entre los cuales se estableció un trasiego de transporte de pequeñas mercancías que constituían el sustento de muchas familias. Era frecuente el transporte de harina, aceite y otras materias primas en pequeñas cantidades. El 1 de julio de 1969 realizó su último trayecto debido a las deudas acumuladas que hacían inviable el mantenimiento ya que, con una velocidad media de 14,5 km/h, no pudo competir con la carretera.\nFuentes fotos y textos: La Vanguardia, La Verdad, y Fundación de los Ferrocarriles Españoles


Rendimientos de equipos de compactación\nAcá se presentan algunas formulas para estimar el rendimiento de algunos equipos de compactación, espero les sirva puedan ocuparlos:\nRENDIMIENTOS DE LOS COMPACTADORES\nEl rendimiento de cualquier compactador se expresa en metros cúbicos\nRt = Vc (m3) / hr (hora) = m3 / hr\nDONDEVc = L x A x CL = Longitud tramo compactadoA = Ancho del tramo compactadoC = Espesor de la capa compactada\nPor lo que se puede determinar que el Rendimiento Teórico es:\nRt = A * C * V * 1000 / P\nA = Ancho de rodillo en metrosC = Espesor de la capa en metrosV = Velocidad en Km/hrP = Numero de pasadas en una hora\nRendimiento real seria\nRr = Rt * Fop.\nRr = Rendimiento RealRr = Rendimiento TeóricoFop. = Factor de Operación\nEsta entrada fue publicada en Mecánica de suelos. Guarda el enlace permanente.\t← Seguros Para la Construcción\nPropiedades de los suelos →\nUna respuesta a Rendimientos de equipos de compactación\nMario Ortega dijo:\t23 marzo, 2014 en 19:43\ttambién debería considerarse el peso del equipo compactador así también dependiendo de ello el espesor de capa máxima a compactar; los factores mencionados deberían tomarse en cuenta en la fórmula.


Urbiés - Ayuntamiento de Mieres\nEntidad territorial situada al sureste del Concejo de Mieres.\nLa parroquia de Urbiés está compuesta por los siguientes núcleos de poblacion: Argalladas, Boyalvendi, El Caborno, Campa la Estrecha, Cantiquin, Canto la Flecha, El Cantu, Casa el Cantu, La Colladiella, El Collado, Corral de Ujo, El Dochal, Entrerrios, La Escosura, La Fabucosa, La Faya Verde, La Flecha, La Granda, La Jamonda, Lago de Arriba, Llano Peral, Llano Pomar, Llano Reguera, La Llascara, La Llomba, Les Matielles, Mayau Carril, La Molinera, El Palacio, El Parador, El Pedrero, Peruyal, El Pindal, Las Porqueras, El Reconco, Santa Eulalia, El Sobedorio, El Soquetu, La Tejera, Urbies, Valerina, La Vallicuerra, Vallinozal, La Vega, La Vegona. La población es de 275 habitantes (abril 2017), de los que 137 se encuentran en la aldea de Urbiés.\nUrbiés esta situado en el corazón del Paisaje Protegido de las Cuencas Mineras, concretamente en la parte alta del valle de Turón. La parroquia esta delimitada por el cordal de Urbiés, que marca el limite entre los concejos de Aller, Langreo, San Martín del Rey Aurelio y Laviana. Estamos en la zona central de Asturias, a 40 kilómetros aproximadamente de Oviedo, Gijón y del Parque Nacional de Redes, y a una hora del Parque Nacional de Picos de Europa. Se trata de una zona poco conocida, pero de gran valor ecológico, etnográfico y paisajístico.\nLa aldea de gran tradición agrícola, llegó a contar con más de cuarenta hórreos. El resto de la parroquia acoge una serie de núcleos dispersos de economía igualmente tradicional. Contrasta con ellos el barrio de San Luis, construido como zona de vivienda para trabajadores a mediados del siglo XX, en la parte final de la vega de Turón. La iglesia parroquial de Urbiés data de 1692 y está dedicada a Santa María. Urbiés se segrego de la parroquia de San Martín de Turón en 1885.\nUrbiés aún conserva algunos equipamientos de su época industrial, la antigua escuela y vivienda del maestro, restos del grupo explotador de Urbiés, puente de Pomar y el antiguo colegio de Nuestra Señora de la Asunción y residencia de las Hermanas.\nComo ocurre con el nombre de Turón, el de Urbiés también es antiguo. Hay dos teorías que explican el origen del topónimo. La primera a una raíz hidronímica: prerr. ur, agua + sufijo -be, debajo de, que se correspondería con la situación de Urbiés debajo del nacimiento de las aguas del río Turón. La Segunda a una raíz oronímica: prerro. or, cumbre + sufijo -be, debajo de, que también coincidiría con la posición de Urbiés debajo de las cumbres más altas del valle.\nEn coche siguiendo la carretera comarcal AS-337\nEn transporte público la empresa municipal de transportes no llega hasta Urbiés pero tiene parada en la aldea de San Andrés, EMUTSA.\nFuente principal: La Gran Enciclopedia Asturiana. Valles mineros y comarcas del interior. Tomo III\nPuentes de Pomar y Arnizo\nCasas de interés etnográfico\nHórreos del Col.léu\nMolinos de Urbiés\nQuintanas en La Val.licuerra\nConjunto etnográfico Yana´l Pumar\nÁrea recreativa La Col.ladiel.la\nAnillo ciclista de la Montaña Central GR-208\nCircuito de la Sierra de Navaliego BTT MI-5\nCircuito de San Xusto BTT MI-4\nCircuito del Cordal de Rozamayor BTT MI-3\nCircuito por el Mayaú Porrín BTT MI-2\nRuta Cordal de Urbiés P.R. AS-34


Desvaríos subversivos: Crisis alimenticia\nHace poco vi un reportaje en uno de los pocos canales que se pueden ver de televisión en el que entrevistaban a un ensayista francés. Pues bien, este señor denunciaba que el uso de los biocumbustibles había provocado la ya conocida subida de precios en los alimentos básicos. Entre los más afectado los cereales y otros como el maíz, que son la base de la dieta de millones de personas en el mundo. Los biocombustibles son la solución de los países desarrollados a la dependencia del petróleo y por tanto de quienes lo producen. Además de los repetidos hasta la saciedad riesgos ecológicos. Los pongo en segundo lugar por que los biocombustibles siguen contaminando a pesar de sus bondades y porque no es algo que interese mucho a las grandes multinacionales. Bien, la subida de precios ya la hemos experimentado en los países desarrollados, pero lo que para nosotros supone un poco más a la hora de comprar el pan, en África provoca una catástrofe humanitaria. Las cifras que citaba eran realmente monstruosas. Millones de personas muriendo por inanición es algo que impacta. La conclusión que sacaba era que el uso de biocombustibles era un crimen contra la humanidad, lo cual desde mi punto de vista tiene solo parte de razón.\nAhora veámoslo desde el punto de vista de los agricultores de los países de la Unión Europea o los Estados Unidos. Estos tienen que recibir subvenciones o tirar parte de la producción para que no caigan los precios. En algunas zonas de agricultura intensiva se hacen categorías en el producto agrícola y solo se comercializan las de mayor calidad, ya que los consumidores de estos países solo aceptan esas. También se dan zonas que mantienen una producción solo gracias a la subvenciones estatales. O donde se establecen claúsulas para que no entren productos extranjeros que hagan caer los precios de los autóctonos.\nEste es un tema que hace reflexionar bastante. ¿Por qué no se subvenciona la agricultura de los países donde hay hambre en vez de aquella que no sale rentable? ¿Por qué en unos sitios sobra y en otros falta tanto y nos quejamos sólo sobre un tipo de alimentos?\nPosibles respuestas serían porque no sale políticamente rentable subvencionar la agricultura extranjera en vez mantener los restos de la propia o que nos quejamos solo de los alimentos que suben y notamos en el bolsillo y entonces nos acordamos de lo mal que lo están pasando en otro sitios.\nEn resumen, algo falla en los sistemas de economía de mercado cuando pasa esto. Quizás la ley de la oferta y la demanda no sea tan buena como siempre nos han presentado, o quizás no.\nUno de los principales problemas respecto a este tema es la "globalización selectiva", globalizamos los mercados para lo que nos interesa a los países desarrollados, para lo demás no. Parace que lo único que se globaliza es el capital, porque el factor trabajo evidentemente no porque si eso pasara los ciudadanos acomodados de como nosotros no tendriamos trabajo ante unos inmigrantes que están dispuestos a trabajar por mucho menos salario. Eso también pasa con los productos agrícolas con unos aranceles desproporcionados frente a terceros países.\nY en las cumbres internacionales sobre este tema no se saca nada en claro y los países desarrollados ponen un poco de dinero sobre la mesa para solucionar el problema durante unos meses, quizás porque todos sabemos que la solución pasa por dejar de proteger el sector agrícola que ocupa a una proporción relativamente grande.\nY para colmo de males parece que un halo conservador está asolando Europa con unas directivas propias del siglo XIX de horarios laborales o contra los inmigrantes y encima se comienza a reducir la ayuda al desasrrollo. Parece que ya sabemos quien va a pagar la crisis....\nLo de sobrar en unos sitios y faltar en otros es una de las máximas del capitalismo neoliberal que lo engulle todo. Para que alguien tenga y tenga mucho tiene que haber otros que tengan poco, muy poco o nada.\nSi no se subvencionan inversiones agrícolas en el tercer mundo es porque no interesa. Bien que listo soy. Me explico: si les das de comer dependerán de ti; si les das medicinas dependerán de ti, lo que engrosara las deudas externas de dichos países, ricos en materias primas que nosotros necesitamos.\nSi en vez de darles de comer, les enseñamos a que produzcan su comida, llegará el día que no nos necesiten y esas materias primas se las vendan a otros o las utilicen ellos para su propio beneficio...


Presupuesto de marketing - PLAN DE MARKETING\nIn document UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL (página 57-0)\n11.8. Presupuesto de marketing\nChile para estrechar lazos y mantenerse al día con las nuevas tendencias de\nIlustración 44. Medios de promoción de los servicios de Multifrío.\nFuente 43. Construcción propia.\nDada la naturaleza de los servicios, estos se realizarán directamente en las instalaciones de Multifrío.\n11.8. Presupuesto de marketing.\nEl presupuesto se presenta en el Anexo I.\nBase de datos Revistas especializadas\nPagina WEB Multifrío\nEmpresas productivas grandes x x x x\nEmpresas importadoras grandes x x x x\nEmpresas productivas pequeñas x x x\nEmpresas importadoras pequeñas. x x x\n12. PLAN DE OPERACIONES.\n12.1. Objetivos del plan de operaciones:\n• Construir y mantener una planta de congelado eficiente.\n• Minimizar costos generación de frío.\n• Despachos entregados completos y a tiempo, 95% al 2016.\n• Costo variable 0,06 HH/pallet procesado al 2016\n• Costos de frío 2,7 kwh/pallet-mes al 2016.\n12.2. Modelo de operaciones.\nPara la modelación de las operaciones utilizaremos el modelo SCOR, el cual se divide en tres niveles: Planificación del negocio, planificación de los procesos y ejecución de los procesos.\n12.3. Nivel 1, planificación del negocio.\nLa Ilustración 45 muestra el mapa de proceso a nivel de negocio. En ella se especifican los procesos asociados a todos los negocios de Multifrío.\nIlustración 45 Mapa procesos y ambientes de negocio. Nivel 1\nFuente 44. Material cátedra profesor Juan Pablo Jimeno.\n12.4. Nivel 2, planificación de los procesos.\nEn la Ilustración 46 se muestran el plan nivel 2 que corresponde a las planeación de los procesos desde el pronóstico de la demanda hasta los insumos, pasando por los requerimientos de servicios, procesos logísticos y personal.\nIlustración 46. Plan nivel 2\nFuente 45. Material cátedra profesor Juan Pablo Jimeno.\nLos pronósticos de demanda están a cargo del área comercial, la que se actualizará una vez a la semana en función de los negocios concretados. Los demás procesos serán planificador por el área de operaciones. Las estrategias para la planeación del almacenaje serán las siguientes:\nIlustración 47. Estrategia de almacenamiento propuesta.\nFuente 46. Construcción propia.\nEl proceso de picking se programará buscando disminuir el tiempo de operación.\nEste es un proceso nuevo para Multifrío ya que nunca ha dado este servicio, por lo tanto no hay registros de rendimiento. La mejor práctica es seguir un proceso secuencial de selección de productos, entregándolos en el área de packing. La selección en altura se hará con elevador de picking. La Ilustración 48 muestra la estrategia general de planeación del picking. En la Ilustración 49 se muestra la ruta para el picking.\n1 Cada cliente tiene sectores asignado. Clientes con productos compatibles se almacenan juntos. Clientes que lo requieran, se almacenan sus porductos en forma contigua.\n2 Los productos con mayor rotación se almacenarán en los dos primeros niveles y más cercanos a las puertas, almacenamiento ABC\n3 La posición del pallets a almacenar será aleatorio y definido por el WMS, quien definirá la ubicación según la estrategia definida para el cliente y la rotación del producto.\nIlustración 48. Estrategia de picking propuesto.\nFuente 47. Construcción propia.\nIlustración 49. Flujo para el picking.\nFuente 48. Construcción propia.\nLos procesos especiales se planearán en función de los requerimientos del cliente, ya sean etiquetados, re embalaje u otros, para ello se dispondrá de un área física asignada.\nLa planificación de las tareas se realizará con 24 horas de anticipación. Cada vez llegue un requerimiento desde el cliente, el administrativo de producción planificará las actividades en el sistema WMS. El sistema a través de la red de radiofrecuencia enviará las tareas a los equipos portátiles de los operadores.\n12.5. Nivel 3, ejecución de los procesos.\nEl flujo del proceso es el indicado en la Ilustración 50. Cada uno de los movimientos de los productos incluye pinchar20 el pallets y pinchar la zona donde se deposita (recepción, enfriado, almacenaje, picking, procesos especiales, packing, despacho o andén de carga) lo importante de este proceso es controlar en todo\n20 Pinchar pallets significa registrar en lector portátil el número del pallets o de la zona.\nIT Estrategia picking 1\nLos productos con mayor rotación de picking se ubicarán en las cabeceras de las cámaras de almacenamiento, en rack selectivos (1 unidad de profundidad).\n2 El recorrido de picking es el indicado en la figura. Siempre en la misma dirección.\n3 Los productos desde el segundo nivel en adelante se seleccionarán con el elevador de picking, los del primer piso se realizarán con transpaleta manual o eléctrica.\n4 Los productos una vez seleccionados se enviarán al área de packing para armar el pallet de despacho o a proceso especiales de ser programado.\nmomento la posición del pallets para informar al cliente (trazabilidad dentro de la\nIlustración 50. Diagrama flujo procesos logísticos.\nFuente 49. Preparación propia.\nDesde portería darán aviso de la llegada del producto al administrativo de operaciones quien indicará andén para su posicionamiento. El operador de transpaleta (eléctrica hombre montado) recibe el camión y comenzará la recepción.\nControla la temperatura de los primeros pallets si están sobre el rango definido por el\nindica control de calidad, se separa y se realiza el control definido por el cliente. Una\nvez terminado los pallets quedan posicionados en la zona de recepción (3 zonas de 20 pallets cada una).\nEl operador del elevador comienza inmediatamente a trasladar los pallets desde la zona de recepción a la zona de almacenaje. La posición de almacenaje la define el sistema WMS.\nCuando llega una orden de despacho, el administrativo programa la tarea y la envía al jefe de operaciones quien las asignará a quien corresponda. El equipo portátil indicará al operador de apilado desde donde sacar el pallet y hacia donde llevarlo (zona picking, procesos especiales o despacho). El jefe de operaciones dará la indicación a los operarios para que realicen los trabajos especiales sobre los pallets seleccionados.\nEl WMS (Warehouse Management System) es el software encargado de administrar la posición de los pallets y las operaciones sobre ellos. Este sistema se configurará siguiendo la estrategia defina en 12.4.\nLas mejoras al implementar este modelo de trabajo son las siguientes:\n• Permitir la administración de los pedidos, a través de manejo de picking Batch, por olas y en general permitiendo distintas metodologías.\n• Mejorar los niveles de servicio y cumplimiento de los pedidos.\n• Mejorar la exactitud del control de inventarios.\n• Sincronizar en tiempo real del almacén con la cadena de suministro.\n• Utilizar eficientemente los espacios.\n• Aumentar la productividad de los trabajadores.\n• Reducción de costos de operación.\n• Proteger las mercaderías.\n• Entregar visibilidad a sus clientes de la mercadería almacenada en las cámaras.\n• Full trazabilidad de los productos dentro de la planta. En todo momento los clientes pueden acceder en forma remota (vía Extranet) y consultar el status de una operación y los eventos por los que ha pasado.\n• Diseñar, instalar y poner en operación la infraestructura inalámbrica con la redundancia necesaria para asegurar el nivel de confiabilidad definido.\n• Analizar y comparar procesos y buenas prácticas para el uso de los equipos.\n• Identificar oportunidades de mejora en las operaciones.\n• Dar el necesario soporte durante la vida de los equipos para asegurar operación ininterrumpida.\n12.6. Diseño Instalación.\nPara cumplir los requerimientos del plan de marketing, las operaciones de Multifrío deben cumplir los requerimientos establecidos en la Ilustración 41 (Requerimientos para cumplir atributos que valoran los clientes.).\nIlustración 51. Requisitos operacionales.\nFuente 50. Construcción propia.\nLas especificaciones para modelar la planta de congelado son los siguientes:\nIlustración 52. Requerimientos de diseño.\nServicio cliente final Información de despachos en línea.\nDimensión base (ancho x alto) (m) 1,0 x 1,2\nAltura máxima (m) 2,0\nEn el anexo F se define la distribución de las instalaciones mostrada en la\nIlustración 53. Distribución instalaciones.\nFuente 52. Anexo F. Diseño distribución planta.\nCon los datos anteriores se propone el nuevo layout de la planta de congelado de la Ilustración 54. En ella se indican con flechas los sentidos de flujo de la mercadería (azul para las entradas y roja para las salidas). La zona de enfriamiento está diseñada para reducir la temperatura de los pallets que están por sobre el rango definido por el cliente. La zona de picking es una zona especial de trabajo donde los operadores realizan operaciones sobre las cajas o los productos que contienen, por lo anterior esta es una zona de -5°C para que operen dentro de la normativa vigente dentro de las restricciones horarias.\nAndén recepción Almacenamien\nZona recepción Picking\nAlto flujo pallets Medio flujo de pallets Bajo flujo de pallets\nIlustración 54. Propuesta centro logístico congelado.\nFuente 53. Construcción propia.\nObservación: La instalación es de 45 m de largo por 30 m de ancho con una altura de 12 m en las cámaras de almacenamiento, 8 m en la zona de procesos y 4 m en la ante cámara.\n12.7. Presupuesto plan de Operaciones.\nEl presupuesto se presenta en Anexo I.\nZo na P rocesos E speciales\n13. PLAN RECURSOS HUMANOS.\nEn la Ilustración 55 se muestra el nuevo organigrama propuesto para Multifrío.\nEn amarillo están los nuevos puestos necesarios para llevar a cabo el programa de operaciones.\nIlustración 55. Organigrama propuesto.\nFuente 54. Construcción propia.\nEl jefe de la planta de congelado será el encargado de la administración operativa de la nueva planta. Será responsable de las recepciones y despachos, programación de las operaciones, administración del personal y en general todas las actividades operativas de la planta de congelado.\nLa persona de aseguramiento de calidad será responsable del programa de calidad, implementar nuevas certificaciones (entre ellas Iso 9001 y ampliación Haccp de la nueva planta), seguimientos y auditorías, plan de mejora continua y gestión del conocimiento.\nEl jefe comercial estará a cargo del marketing y ventas de Multifrío junto con el gerente de planta. También será el encargado de obtener las bases de datos de clientes, nuevas necesidades y tendencias del mercado, seguimiento de la competencia y fidelización de los clientes.\nEn el anexo G se entrega la descripción de cargo de algunas áreas.\nLa nueva organización en su conjunto tendrá que orientarse a satisfacer los requisitos operacionales definidos en la Ilustración 51.\nLa Ilustración 56 muestra las actividades de las distintas áreas funcionales (separadas por colores). Los flujos de actividades muestran como las distintas áreas de la empresa interactúan para alcanzar los atributos que los clientes valoran al tomar los servicios (letras en azul) y que pasan a ser factores críticos del plan de negocio. También es un factor crítico la mejora continua de los procesos y en particular la gestión del conocimiento de la empresa.\nIlustración 56. Actividades y factores críticos de Multifrío.\nFuente 55. Construcción propia.\nSe observa en la Ilustración 57 que para alcanzar estos atributos las actividades no son independientes a cada área sino que dependen de la interacción de ellas.\nPor ejemplo, para mantener calidad de frío (factor crítico) no sólo es necesario el esfuerzo del área técnica, operaciones debe cumplir con los procedimientos\nestablecidos. Lo mismo ocurre para alcanzar flexibilidad operacional, calidad de\nservicio al cliente final y los demás atributos.\nIlustración 57. Interdependencia de áreas para alcanzar atributos valorados por los clientes.\nFuente 56. Construcción propia.\nEsta dependencia se observa especialmente al momento de obtener resultados de negocios como bajo costos operacionales o alta tasa de ocupación. Por ejemplo, asegurar retención de clientes (ver Ilustración 56) no sólo depende que el área comercial esté atenta a los nuevos requerimientos, además los clientes deben haber recibido un óptimo servicio por parte de operaciones para percibir a Multifrío como un socio de su cadena logística.\nDado lo anterior proponemos que las compensaciones variables de las distintas áreas sean en función de los logros colectivos y no sólo en función del esfuerzo individual para realizar cada una de sus respectivas actividades (Ilustración 56). Así lograrán independizar la compensación de cada área de la motivación necesaria para interactuar entre ellas y cumplir los objetivos de la estrategia21. La misma fuente indica que “no hay amenaza o suplica que pueda mover a un hombre a hacer algo, en tanto ese algo no se refiera a algunos de sus selfs potenciales o actuales”.\nEs decir, mientras las actividades que realiza no satisfagan sus necesidades sicológicas actuales o potenciales de autonomía, sentido de competencia y sentido de pertenencia, no se sentirá motivado a realizarlas. Las compensaciones son una motivación para reducir necesidades, pero si estas actividades están en contradicción con sus necesidades sicológicas, con el tiempo la motivación decaerá.\nEn la medida que los trabajadores se sienten en un ambiente que fomenta la autonomía (entendiendo que se deben cumplir normas, procedimientos y comportamientos definidos dentro de la empresa), aumentan su competencia y se siente parte del grupo, habrá una mayor posibilidad de aumentar su motivación y generar un clima organizacional orientado a los clientes y mejora de los procesos.\n21 CASTRO, J. 2014. Negociación [Material de cátedra]. Chile, Universidad de Chile. pág. 25.\nOperaciones Técnica Comercial Administración\nCalidad del frío Media Alta Baja\nRapidez operacional Alta Media Baja Baja\nFlexibilidad Alta Alta Baja\nServicio al cliente final Alta Media Baja\nSistema información Alta Baja Baja Baja\nAdministracion del conocimiento Media Media Media Alta Area\n13.3. Cultura Organizacional.\nMultifrío debe promover una cultura organizacional orientada a la eficiencia de sus procesos. Para ello debe generar entornos para el desarrollo y motivación de los trabajadores a través de un liderazgo situacional efectivo. Se propone seguir los siguientes lineamientos:\n• Independizar las compensaciones económicas de las actividades de motivación de los trabajadores.\n• Liderazgo situacional de las jefaturas para desarrollar, guiar y motivar correctamente el desempeño de los trabajadores.\n• Generar clima propicio para el desarrollo y motivación de las personas, que se haga cargo de sus necesidades sicológicas (Autonomía, sentido de competencia y sentido de pertenencia) para aumentar la motivación en el trabajo.\nLas evaluaciones de desempeño serán la base para medir el desarrollo de la cultura organizacional. Cada trabajador realizará una evaluación de sus subalterno y su jefe directo (Ilustración 58 e Ilustración 59) así como su auto evaluación. Estas evaluaciones serán la base para los aumentos salariales, promociones o plan de acciones en caso de deficiencia de resultados.\nLas compensaciones económicas serán en función de los resultados del negocio, independientes de las evaluaciones de desempeño.\nLos planes de acción tienen por objetivo generar acciones rápidas para orientar al trabajador en el logro de los requerimientos de su cargo. La jefatura directa solicitará a su superior un plan de acción para corregir esta desviación.\nIlustración 58. Evaluación desempeño a jefatura directa.\nFuente 57. Construcción propia con material cátedra Negociación.\nItem a medir Consecuencia Impacto en Cultura\nDa orientación y directrices en los trabajos que asigna.\nConducir adecuadamente a cada trabajador de acuerdo a su perfil de competencia y motivaciónpara realizar cada actividad.\nAumento motivación etc.\nAumentar competencia de los trabajadores (capacitación en sus actividades críticas).\nEficiencia operacional y disminución de los costos operacionales. Aumento sentido de competencia.\nInformar objetivos de la empresa. Personal alineado con las metas de la empresa Aumenta sentido de pertenencia.\nReconocimiento de los exitos personales.\nPersona siente el reconocimiento a sus esfuerzo aumentando la motivación a la mejora y logro de objetivos personalesAumenta sentido de pertenecia con la empresa.\nReuniones ampliadas de mejora. Lograr ver distintos enfoques de las ineficiencias, causas raices y mejores soluciones entregados por todo el personal de la empresa\nAumenta sentido de pertenecia y apreciado por la empresa.\nJefatura da espacios para mejorar desempeño de sus actividades.\nObtener las mejores soluciones a los problemas del personal. Aumento autonomía de los trabajadores.\nSe preocupa la jefatura del clima laboral.\nGenerar espacios adecuados para desarrollar una cultura hacia la mejora de los procesos\nAumenta entorno propicio para el desarrollo y motivación.\nIlustración 59. Evaluación de desempeño a subordinados.\nFuente 58. Construcción propia con material cátedra Negociación.\n13.4. Compensaciones económicas.\nSe propone que las compensaciones económicas por área sean las siguientes:\nIlustración 60. Propuesta compensaciones económicas personal.\nFuente 59. Construcción propia con datos del Mercado y propuesta.\nFactores evaluados Consecuencia Impacto en cultura\nConoce las actividades que realiza Personal competente con las actividades que realiza. Aumento sentido de competencia.\nRealiza su trabajo con calidad. Eficiencia de operaciones y disminución de los costos. Aumento sentido de competencia.\nOrganiza y planifica su trabajo. Eficiencia de operaciones y disminución de los costos. Aumento sentido de competencia.\nConoce los objetivos de la organización y se compromete con ellos.\nPersonal alineado con las metas de la empresa. Aumenta alineación con la estrategia de la empresa.\nConoce los objetivos y metas de su cargo.\nParticipa en las reuniones de mejoras. Lograr ver distintos enfoques de las ineficiencias, causas raices y mejores soluciones entregados por todo el personal de la empresa.\nEntrega iniciativas para la mejora de los procesos.\nAporta al buen clima laboral de la empresa.\nGenerar espacios adecuados para desarrollar una cultura hacia la mejora de los procesos.\nAumenta entorno propicio para el desarrollo de los trabajadores.\nSoluciona adecuadamente los problemas de los clientes.\nAumenta orientación de la empresa hacia solucionar los problemas de los clientes.\nJefe Operaciones Congelado $ 1.700.000 1,5 80% Tasa ocupación 20%\nAdministrativo $ 700.000 95% Satisfacción cliente 10%\nOperador apilador $ 560.000 95% Retención clientes 10%\nOperador Transpaleta $ 450.000 95% Tareas cumplidas a tiempo 30%\nOperador Picking $ 450.000 480 Cajas/hora 15%\nOperarios $ 300.000 2,70 Kwh/pallets-mes 15%\n13.5. Resumen plan RRHH.\nIlustración 61. Plan acción RRHH 2015-2020.\nFuente 60. Construcción propia.\n13.6. Presupuesto plan RRHH.\n14. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.\nLas actividades de gestión del conocimiento de la empresa se centrarán en identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el conocimiento de Multifrío. Para ello proponemos se basen en su propia experiencia, en lo que ha funcionado bien, las lecciones aprendidas, factores de éxito y buenas prácticas.\nObjetivo: Sistematizar y validar conocimiento de los trabajadores para asegurar que este se mantenga y use.\n• Cumplimiento plan gestión de conocimiento, 90% al 2020.\nActividades involucradas Indicador Valor Actual Valor 2020 Liderazgo situacional de las jefaturas Generar entornos para el desarrollo y motivación.\nLiderazgo situacional de las jefaturas Cultura orientada a la mejora continua Generar entornos para el desarrollo y motivación.\nClima Laboral N/A 95% 6 Generar plan de prácticas de RRHH.\n7 Evaluacion desempeño personal 3 Generación matriz de capacitaciones de\n4 Capacitación en mejora continua personal empresa (kaizen)\n5 Definir procedimientois programa mejora continua\n1 Capacitación en liderazgo situacional jefaturas\n2 Capacitación en motivación por carencia y por desarrollo jefes de áreas\nLa alta dirección de la empresa debe estar comprometida con el programa de\ngestión del conocimiento para su éxito. Esto implica participar en las actividades y asignar recursos.\nLos principales componentes de la gestión del conocimiento propuesto son:\n• Desarrollo del personal.\n• Identificar factores de éxito por áreas.\n• Sistematización almacenamiento, recopilación y distribución del conocimiento.\nEl desarrollo del personal se basará en un programa de capacitaciones continuo.\nLas capacitaciones serán por un lado en gestión (liderazgo, motivación, mejora continua) y por otro específicas a cada área (técnicas).\nCada jefe de área desarrollará la matriz de necesidades de capacitaciones de su área para generar el plan de capacitaciones de la planta. Estas capacitaciones serán externas e internas. Las capacitaciones internas se basarán en los conocimientos y mejores prácticas que la empresa ha desarrollado e implementado. Se harán a través de tutorías a personal nuevo y seminarios técnicos que preparará el mismo personal de la planta (con apoyo de aseguramiento de calidad). La idea de los seminarios es motivar la participación y discusión de temas de la planta.\nPor otro lado, cada área debe identificar los factores de éxitos para el desarrollo\nPresupuesto de marketing (You are here)


El sello de Pete Dye, en el Volvo China Open - Crónica Golf\nEl sello de Pete Dye, en el Volvo China Open\nAlfredo Calle | 02 de mayo de 2013\nPete Dye ha convertido en un icono de sus diseños las traviesas de madera para apuntalar los taludes de algunos búnkers. Un símbolo, una firma más bien, que el diseñador ha puesto en muchos de sus campos, desde el famoso Stadium Course del TPC de Sawgrass hasta la mismísima China. Sí, sí, en China también, porque Pete Dye es, junto a la firma Schmidt-Curley Design, el creador del ‘North Dye Course’ en el Binhai Lake Golf Club de Tianjin, sede, por segundo año consecutivo, del Volvo China Open, torneo puntuable para el Circuito Europeo.\nDesde su inauguración en 2010, el campo ha acentuado su carácter de links. Situado a poco más de 70 kilómetros al sureste de Beijing, en su construcción se han aprovechando las curvas del lago de la reserva natural de Huanggang, que enmarca sus 18 hoyos. De hecho, todo el campo (un par 72 de 7.007 metros) se encuentra rodeado por un humedal, reserva ecológica que dota de personalidad al recorrido. Con sus calles onduladas sin definir por completo o los vientos cambiantes procedentes del mar de Bohai, el escenario se remata con la vista de algunas de las villas más impresionantes del país asiático como telón de fondo y todo ello enmarcado por una naturaleza exuberante.\nUn panorama que sitúa la guinda del pastel tanto en el hoyo 17 y sus dos calles, como en el hoyo 7, un par cuatro de apenas 341 metros, dog-leg hacia la derecha, que pondrá a los profesionales en la tesitura de elegir entre el riesgo de sacar el driver y buscar la bandera con el primer golpe o jugar mucho más conservador. Un campo que, en palabras de Paul Casey, «es absolutamente intimidante» aunque «una vez que estás en la calle te das cuenta de que las zonas de aterrizaje del drive son bastante generosas».\nTodo un Pete Dye original, símbolo inherente del crecimiento del gigante asiático, pues este campo se encuentra en el corazón de Binhai, un distrito de nueva creación en el que tienen presencia 285 de las 500 empresas más poderosas del mundo. Un enclave fundamental en el desarrollo del poderío económico e industrial chino que encuentra su reflejo en las instalaciones del Tianjin Binhai Lake Golf Club. Desde la simpleza de los espectaculares muebles de madera de la casa club al edificio en sí mismo, capaz de satisfacer todas las necesidades de un torneo del Circuito Europeo con un lujo lejos de la realidad de los campos de Europa, Sudáfrica o el resto de Asia.\nBinhai Lake Golf Club European Tour North Dye Course Pete Dye Race to Dubai Race to Dubai 2013 Rafa Cabrera-Bello Volvo China Open


Roche prepara el despido de más de 360 empleados | PlantaDoce\nRoche prepara el despido de más de 360 empleados en Estados Unidos y Europa\nRoche se prepara para llevar a cabo despidos en Estados Unidos y Suiza. La compañía farmacéutica europea ha anunciado que despedirá a más de 360 empleados en los próximos meses.\nEl grupo prescindirá de 130 trabajadores en California (Estados Unidos) antes de que acabe el año. Se trata del personal de Genentech, de Roche, empresa especializada en fármacos inyectables. La compañía ha anunciado que “estamos haciendo este cambio organizacional en respuesta a los requisitos de producción actuales y anticipados”, según informa Fierce Pharma.\nLos despidos procederán de la planta de producción de Vacaville (California), que es “nuestra instalación de fabricación más grande y una parte vital de la red mundial de Roche”, aseguran desde la farmacéutica.\nPor otra parte, Roche también ha dado a conocer los recortes que hará en la planta de Kaiseraugst (Suiza) y que afectarán a 235 empleados.\n“Para los medicamentos producidos químicamente, la planta de Kaiseraugst se centrará en el futuro en la producción e introducción en el mercado de nuevos medicamentos especializados en volúmenes más pequeños”, recoge Fierce Pharma.


El gran misterio de los Chachapoyas del Peru - Documentales online gratis en español sin cortes\nEl gran misterio de los Chachapoyas del Peru\nPublicado el 3 abril, 2016 por documentales\nEl gran misterio de los Chachapoyas del Perú, documental del canal odisea.\nDocumental que explora las costumbres de la cultura Chachapoyas, que se desarrolló entre el 800 y el 1500 en el norte de Perú, a más de 3000 metros de altitud. Este pueblo enterró a sus difuntos en paredes verticales desafiando la lógica. Los arqueólogos intentan dar respuestas al misterio de construcciones imposibles, pinturas y petroglifos de difícil interpretación, momias sobrecogedoras y enigmáticos sarcófagos situados en las repisas rocosas.\nCategory Enigmas y misterios online Tag documental del canal odisea documentales civilizaciones perdidas documentales momias dela antigüedad El misterios de los Chachapoyas del Peru misterios de la antigüedad documentales\nEl misterio de los romanos decapitados de York\n3 años hace16847 0\n1 año hace61967 0\n2 años hace12066 0\n¿Es el Génesis una historia inventada?\n1 año hace104094 0\nChupacabras: Seres extraterrestres devorando hombres\n2 años hace8483 0\nLa Historia prohibida de los vampiros Discovery Max\n2 años hace26927 0\nAcceso secreto ovnis history channel\n3 años hace468214 0\n1 año hace70061 0\nEl templo de la muerte y los 6000 esqueletos de Malta\n2 años hace136010 0\nNasa archivos desclasificados Episodio 4\n3 años hace624420 1\nLos Secretos ocultos no desvelados de los mayas\n3 años hace24117 0\nLos 10 enigmas y misterios más grandes\n2 años hace108968 0


Lo que debemos saber de los sabios y sabias - CNB\nLo que debemos saber de los sabios y sabias\nEl papel de las abuelas y abuelos en las diferentes culturas\nDescubro y valoro el rol que las diferentes culturas dan a los abuelos y abuelas y comprendo la importancia que tienen sus conocimientos y sabiduría para nosotros los jóvenes.\nFotocopias de canciones y de lecturas, Grabadora y CD sobre: “Mi querido viejo” “Una cobija para dos” y “Cuando ya no pueda”.\nEn cada una de las culturas las personas mayores tienen tratos diferentes, se les nombra de diferentes maneras: sabios, sabias, viejos y viejas, abuelos, abuelas, personas de la tercera edad, entre otros.\nDebemos tener presente que en algunas culturas los abuelos y abuelas son personas consideradas como sabios y sabias, las cuales son los grandes tejedores de la historia y desarrollo de los pueblos.\nDebemos tomar conciencia de que los abuelos y abuelas son personas muy importantes para el desarrollo de nuestras vidas, por lo tanto deben de brindarles todo el respeto que se merecen.\nResaltar que “Los abuelos decían que el cabello blanco es símbolo de humildad frente a la vida. Es respeto, símbolo de larga caminata por la vida, es sabiduría”\nIndicar que aún cuando la mayoría de las personas mayores han pasado una buena parte de su vida dedicados a otras personas: hijos, nietos, familiares, etc. muchas veces son olvidados, maltratados y recomendados en asilos de ancianos.\n1. Invitar a los estudiantes para que se coloquen en círculo para escuchar algunas canciones y reflexiones:\nCanción “Mi Querido Viejo”\nAhora ya camino lento\nSoy ti silencio y tu tiempo.\ntengo los años nuevos\nEl dolo lo lleva adentro\nReflexión “Una cobija para dos” (escuchar CD)\nReflexión: “Cuando ya no pueda” (escuchar CD)\nAl finalizar las canciones y reflexiones, brindarles tres fichas a cada estudiante: (rojo, blanco, amarillo) en cada una de las fichas deberán escribir lo siguiente, basarse de las canciones y reflexiones escuchadas:\nEn la ficha blanca:\nEl papel que juegan los ancianos o abuelos en su cultura:\nEn la ficha roja:\nLos problemas que enfrentan los ancianos o abuelos en su cultura:\nEn la ficha amarilla:\nAcciones que puedo hacer para cuidar a los ancianos o abuelos:\n2. Indicar a los estudiantes que peguen las tarjetas en un lugar dentro del aula, de acuerdo al color correspondiente.\n3. Leer, analizar y reflexionar sobre las fichas correspondientes.\nSeguidamente invitar a los estudiantes para conocer el papel de los abuelos y abuelas en las diferentes culturas.\nLas ancianas y ancianos, por las variadas experiencias y vivencias que tienen producto del camino recorrido durante años, son los responsables de orientar la práctica de los valores en la familia.\nLa persona mayor es respetada y cuidada por su descendencia.\nEl jefe de la familia es el padre, madre o el abuelo o la abuela, cuando un hijo o hija se casa tiene que estar bajo la protección de la abuela o abuelo, porque tiene que aprender de las experiencias, los conocimientos y las vivencias de las personas mayores.\nTambién toma como elemento fundamental la experiencia de los abuelos y abuelos; también son consideradas como personas importantes en la familia.\nEl respeto a los abuelos, a las abuelas, a las madres, padres y a los adultos de la comunidad es uno de los principios fundamentales para la vida comunitaria.\nEl respeto es el reconocimiento a la autoridad moral y espiritual de los mayores, quienes además de ser poseedores de conocimientos prácticos, también se les ven como depositarios de saberes especializados.\nEn este contexto los abuelos y abuelas ocupan un rol preponderante dentro de la vida comunitaria y generalmente tienen cargos de gran responsabilidad en la vida social y política de la comunidad.\nSon ellos quienes después de muchos años de servicio a la comunidad llegan a ocupar puestos como mayordomos o principales, curanderos, guías espirituales, son considerados sabios y sabias. Este rol que las comunidades indígenas asignan a los ancianos contrasta con el asignado por las sociedades industrializadas. En estas últimas los ancianos se convierten en una carga familiar y social que hay que sobrellevar.\nUna conducta respetuosa hacia los mayores se manifiesta a través de gestos corporales como inclinar la cabeza y besar la mano del anciano, uso de un tono suave de voz, y una actitud deferente.\nFinalmente compartir con los estudiantes sobre la situación de los abuelos y abuelas.\nCerca de 45,000 ancianos viven solos y sin apoyo familiar en nuestro país.\nDos de cada tres adultos mayores viven en situaciones de pobreza, además, el 76% de los adultos mayores de 60 años se ven en necesidad de trabajar, pues no cuentan con un sistema de jubilación que les permita vivir dignamente.\nRegularmente en muchas familias adineradas las personas mayores los dejan en asilos de ancianos y en su mayoría lo considera como persona de la tercera edad.\nSe puede hacer una lista de las políticas, leyes e instituciones que se ocupan de las y los abuelos. Evaluar su cumplimiento y calidad de vida. Entrevistar a un abuelo para que le cuente una historia, anécdota o una experiencia de su vida, esto debe sistematizarse. Así como la conformación de un Consejo Estudiantil en base a los nawales.\n↑ Rigoberta Menchú\nObtenido de «https://cnbguatemala.org/index.php?title=Manual_de_Educación_Intercultural_para_docentes/Cultura/Lo_que_debemos_saber_de_los_sabios_y_sabias&oldid=63747»


Vie, 2008-03-28 10:06 — Churristian8\nCon este tutorial voy a explicar el funcionamiento de este programa para cambiar la pantalla de inicio o de bienvenida de Windows XP. Con ello pretendo que podais saber crear un tema desde cero.\nLo primero será descargarse Logon Studio y tenerlo instalado en nuestro PC.\nAbrimos el programa en Mi PC -> Disco local C -> Archivos de programa -> WinCustumize -> LogonStudio. Una vez abierto nos deberá aparecer una cosa así:\nVemos que en la parte inferior hay siete botones:\nLoad: Para buscar un tema ya hecho en el PC.\nNew: Para crear un nuevo tema.\nEdit: Para editar el tema seleccionado.\nDelete: Para borrar el tema seleccionado.\nImport: Para importar.\nExport: Para exportar.\nRestore default XP logon: Aplica el tema original de Windows.\nNosotros pincharemos sobre New (circulo rojo) y nos aparecerá una nueva ventana.\nAquí daremos nombre a nuestro tema, pondremos el autor (en este caso nosotros) y si queremos la versión, nuestro email, nuestra web (si tenemos), etc.\nUna vez hecho esto le damos a "Create", nos aparecerá una ventana de advertencia de que lo tenemos que guardar en una carpeta que ya exista o si no, se nos guardará en la carpeta LogonStudio, le damos a ok y nos aparecerá otra ventana.\nEn el menú de la derecha nos encontramos con dos apartados: Elements, que son los elementos que se pueden modificar de la pantalla, y Properties, que son las propiedades que tienen los elementos y es donde modificaremos los parámetros. Yo explicaré los más importantes.\nPanels: Son los elementos relacionados con la pantalla y las imágenes que aparecen. Se subdivide en:\nTop Panel: es la franja que está en la parte superior.\nProperties: Veremos las más importantes.\nPicture:Podemos elegir una imagen que tengamos guardada en el PC.\nFirts color y Last color: Son los colores que aparecerán en el caso de que no queramos poner una imagen. Si ponemos diferentes colores, nos hará un degradado, si ponemos el mismo color, pondrá el color elegido.\nHeight: Es la anchura que queremos para esta franja.\nCenter Panel: Es la imagen central de la pantalla.\nLogo Picture: Esta opcion es por si queremos poner una imagen encima de la frase "Haga clic en su nombre para comenzar", frase que luego podremos cambiar.\nLogo/Wellcome: Aquí seleccionaremos la posicion en que queremos la frase y el logo picture en la pantalla.\nBottom Panel: Es la franja que esta en la parte inferior.\nProperties: Son las mismas que las del Top Panel, así que no las volveré a explicar.\nDividers: Son las líneas divisorias que hay.\nProperties: Todas estas lineas divisorias se pueden quitar.\nTop Picture: Es la línea que separa el Top Panel con el Center Panel.\nBottom Picture: Es la línea divisoria entre el Center Panel y el Bottom Panel.\nCenter Picture: Es la línea divisoria que corta por la mitad el Center Panel.\nMessages: Son los mensajes que se pueden modificar.\nWellcome: Esta es la frase de bienvenida.\nCaption: Aquí escribiremos el mensaje que queramos.\nForecolor: Es el color del texto.\nFont: Es la fuente del texto.\nShadowcolor: Es el color de la sombra del texto.\nShutdown: Es el mensaje de apagado del sistema.\nNotice: Es el mensaje que nos dice "Puede agregar o cambiar cuentas al iniciar sesión. En Panel de Control, haga clic en Cuentas de Usuario."\nProperties: Son las mismas que las de Shutdown.\nLogin Notice: Es el mensaje que dice "Haga clic en su nombre para comenzar"\nProperties: A este mensaje no se le puede cambiar ni la fuente ni el color.\nUser Name: Es el nombre de usuario.\nProperties: Evidentemente no se le puede cambiar el mensaje.\nUser Status: Es el estado en que está la cuenta.\nProperties: Aquí tampoco se puede cambiar el mensaje.\nButtons: Son los botones que puedes cambiar. Todos tienen la misma property, la de cambiar la imagen.\nShutDown: Botón de apagado.\nGo: Botón de acceder a la cuenta.\nGo Selected: Es el botón de acceder a la cuenta cuando esta pulsado.\nHelp: Botón de ayuda.\nHelp Selected: Boton de ayuda seleccionado.\nPictures: Son las imagenes de la barra de usuario y todos tienen la misma property, la de cambiar la imagen.\nUserIcon: Es la casilla donde se situa la imagen del usuario.\nUserIcon Selected: Es la casilla donde se situa la imagen del usuario cuando está marcada.\nPasswordEdit: Es la barra de la contraseña.\nScrollBar: Son las imagenes que desplazan los usuarios cuando hay muchos y solo se puede cambiar la imagen.\nButtonUp: Flecha que desplaza los usuarios hacia abajo, dejando ver los de arriba.\nButtonDown: El caso contrario al anterior, desplaza los usuarios hacia arriba dejando ver los de abajo.\nBody: Es la barra de desplazamiento.\nUser: Con respecto a la barra de usuario.\nUser Acount: Cambia lo referente a la vista de la barra de usuario.\nProperties: Pongo los mas importantes.\nAccount: Cambia la posicion en pantalla.\nBackColor: Cambia el color de fondo de la barra.\nUna vez hechos los cambios oportunos le damos al icono que es guardar.\nSi queremos guardar y aplicar los cambios le daremos a . Atención: Este botón te cierra la sesión, pero no pasa nada, puesto que al volver a entrar en la cuenta que estabamos estarán todas las aplicaciones y todo como estaba.\nY ya está, ya tenemos cambiado nuestro tema de inicio de Windows.\nNota: Si por lo que sea habéis guardado el tema sin aplicarlo y queréis seguir modificando, en la pantalla de los siete botones hay que dar a editar.\nNota2: Si queréis enviar un tema a un amigo, tendréis que dar a Exportar y seleccionar una ruta de vuestro PC. Se os creara un archivo que es el que debéis enviar. El que reciba el tema tendrá que tener LogonStudio instalado para poderlo aplicar.\nNota3: Para aplicar un tema que te han enviado, tienes que pinchar en Load y seleccionar la ruta en la que está guardado el archivo.\nEste tutorial ha sido creado por churristian8 para www.betascene.com\n‹ Introducción de canciones al Guitar Zero y transformación de canciones Frets on Fire - Guitar Zero arriba Manejo del Guitar Zero con el teclado: Emulador PPJoy ›


Tensa calma en Atasta; fue liberada la carretera - Tribuna Campeche\nInicio»Carmen»Tensa calma en Atasta; fue liberada la carretera\nTribuna / 6 julio, 2017 /\t18\nPor las amenazas de disturbios y nuevos bloqueos, en Atasta Pueblo predomina ambiente de tensión y unos 200 elementos policiacos y de las Fueras Armadas están en alerta, luego de que la carretera fuera liberada a las 7:20 de la noche del martes.\nCarlos del Rivero Galán, director de Seguridad Pública, Vialidad y Tránsito, explicó que el operativo para retirar a los manifestantes derivó enfrentamiento que dejó saldo de cuatro patrullas dañadas, tres policías lesionados y tres civiles detenidos —uno de ellos internado bajo custodia en el Hospital General—.\n“Durante el zipizape, algunos inconformes arrojaron bombas molotov y otros, desde una lancha en la laguna atasteca, realizaron disparos al aire”.\nLos detenidos son Manuel Valderrábanos Tacú (a) El Güero Tacú, originario de Veracruz y líder del Sindicato de Trabajadores de la Construcción en Atasta; su hijo Daniel de los Santos Tacú y Carmen Vera Peralta (a) “Panga”, quien está internado en el Hospital General “María del Socorro Quiroga Aguilar”.\nA las 6 de la tarde las autoridades policiacas intentaron infructuosamente convencer a los manifestantes para que se retiraran, y a las 7:20, tras enfrentamiento, liberaron el camino.\nAlgunos manifestantes portaron palos y bates de aluminio, mientras otros se cubrieron el rostro con paliacates para no ser identificados.\nLanzaron cinco bombas molotov contra policías antimotines y unidades oficiales, dos de las cuales eran nuevas y resultaron dañadas: una de la Vicefiscalía y otra de la PEP.\nLos antimotines se parapetaron con escudos y armaron con macanas, bazucas, gas lacrimógeno y piedras para defenderse y tratar de controlar al grupo contrario. Pidieron apoyo al Ejército Mexicano, Marina y Gendarmería.\nAl cierre de la edición, en la zona del conflicto permanecían al menos 200 elementos de diferentes corporaciones, con la consigna de liberar de inmediato la carretera federal en caso de nuevo bloqueo.\nAntes de que fuera normalizada la circulación, decenas de vehículos estaban varados en la subida del Puente Zacatal, para evitar que llegaran a la zona de conflicto.\nGarantía de 100 mp para el ex alcalde de Tenabo


Bitácora Marxista-Leninista: LENIN sobre la NEP\n«Todos los grandes medios de producción en poder del Estado y el poder del Estado en manos del proletariado; la alianza de este proletariado con millones y millones de pequeños y muy pequeños campesinos; asegurar la dirección de los campesinos por el proletariado, etc., ¿acaso no es esto todo lo que se necesita para edificar la sociedad socialista completa partiendo de la cooperación, y nada más que de la cooperación, a la que antes tratábamos de mercantilista y que ahora, bajo la NEP , merece también, en cierto modo, el mismo trato; acaso no es esto todo lo imprescindible para edificar la sociedad socialista completa? Eso no es todavía la edificación de la sociedad socialista, pero sí todo lo imprescindible y lo suficiente para esta edificación». (Vladimir Ilich Uliánov, LENIN)\nNotas de Bitácora\n NEP (Nueva Política Económica) desarrollada en la URSS bajo el mando de Lenin, se tratado de un proceso de transformación de la fuerza productiva con el objeto de crear la base industrial y proletaria de la que partir a la construcción del SOCIALISMO, esto ocurre en la etapa de transición del capitalismo al socialismo. En esencia es uno de los grandes aportes del leninismo, y se basa en que la vanguardia proletaria al frente del Estado y del campesinado, no esperan a que las fuerzas productivas sean desarrolladas por la burguesía sino que ellas mismas la desarrollan. La condición indispensable para ello es que todo el proceso esté bajo la «DICTADURA DEL PROLETARIADO»; compréndase que no se trata de capitalismo «tradicional» sino de CAPITALISMO DE ESTADO; aquí encontraremos amplios sectores, especialmente los estratégicos en manos del Estado y otros —en la industria media y ligera— en manos privadas organizados en cooperativas, esencialmente en el campo, todos bajo la dirección de una economía planifica…\nFECHA lunes, julio 15, 2013\nNicaragua - etiquetas: Bolchevique, Comunismo, Internacional, Lucha de Clases, Marxismo-leninismo, Materialismo Dialéctico e Histórico, Opinión, Pensamiento Crítico, Reflexión, Socialismo Científico


La compañía abrirá en pocos días y salió a la búsqueda de personal para áreas específicas. Por acuerdo con el gobierno deberán ser de Corrientes.\nEl informe epidemiológico de la fecha consigna que no hubo nuevos casos de Coronavirus en el territorio correntino, por lo que el acumulado se mantiene en 31, en tanto cinco personas que se encontraban en esta condición se recuperaron y recibieron el alta definitiva. Continúan internadas dos personas, un positivo y un caso sospechoso, ambos en sala general del Llano, quienes se encuentran estable clínicamente.\nEl Gobernador reunió ayer a todo su gabinete en Casa de Gobierno para avanzar en una flexibilización del aislamiento para distintas actividades productivas y con impacto en la economía local. Por la tarde anunció las medidas.


Las pipas de girasol son uno de los snacks preferidos de los españoles. Más de la mitad de la población (56 %) asegura haber consumido pipas de girasol en algún momento del último año, siendo los fines de semana el momento preferido (22 %). Estas son algunas de las conclusiones que desvela el estudio “Consumo de pipas de girasol en España 2022”, elaborado por Metroscopia para Pipas USA, que identifica las preferencias de los españoles en el consumo de snacks y más concretamente de las pipas de girasol.\nSnacks consumidos en los últimos 12 meses por los españoles\nMás de la mitad de los entrevistados (56 %) han declarado haber comido pipas de girasol en los últimos 12 meses. Así, este pequeño alimento sigue estando muy presentes en la cultura española, siendo un producto cuyo consumo constituye una tradición de mucho arraigo en el país. Y es que, las pipas de girasol son otra parte más de la socialización en España, estando presentes en actividades tan cotidianas como ver una película o disfrutar de una reunión con la familia o amigos.\nEl momento favorito para consumir pipas de girasol es en fin de semana (22 %), aunque un 12 % asegura comerlas diariamente y un 17 % durante los días laborables. Mientras que los jóvenes de 16 a 19 años (24 %) y las personas de 30 a 39 años (31 %) prefieren consumir pipas de girasol los fines de semana, los mayores de 65 años las toman de forma esporádica, alguna vez al año (33 %).\nAunque el consumo de pipas de girasol se produce durante todo el año, existen una serie de momentos preferidos para éste. El 29 % de los españoles afirma incrementar su consumo durante los meses veraniegos. Una cifra que sube hasta el 64 % en el caso de los jóvenes de entre 16 y 19 años, que declaran su preferencia por el consumo de pipas de girasol durante esta estación. Sin embargo, el 48 % de los consumidores sostiene que consume pipas de girasol en cualquier época del año.\nSegún muestra el estudio, los españoles asocian las pipas de girasol con el tiempo libre. Así, el 72 % de los encuestados afirman que su actividad favorita para su consumo es viendo una película, serie o deporte en la televisión; el 44 % disfruta del consumo de pipas de girasol en compañía de amigos y el 42 % las disfruta solo en casa. Otras actividades de consumo también son en un bar como aperitivo (29 %), asistiendo a un evento deportivo (25 %) o en una actividad en el campo (25 %). Esto es una clara evidencia de que la mayoría de los españoles ven las pipas de girasol como un snack para los momentos de ocio y tiempo libre.\nGenerando historias y buenos momentos\nSi todavía no es evidente la importancia de las pipas de girasol tanto para la cultura española como para los españoles, veamos con qué ideas asocian los consumidores este alimento. Más de la mitad de los entrevistados (58 %) asocian el consumo de pipas con el disfrute, mientras que un 50 % lo asocia con compartirlas con otras personas. A un 37 % están relacionadas con la amistad y para un 39 %, las pipas de girasol le transportan a la infancia. De hecho, para 9 de cada 10 de los consumidores, el consumo de pipas de girasol forma parte de la una costumbre española con mucho arraigo. Un pequeño snack que lleva acompañándonos en los buenos momentos desde generaciones.\nRealización de la investigación: Metroscopia.\nÁmbito geográfico: Territorio Nacional\nUnidad informante: población española mayores de 16 años.\nTécnica de investigación: Entrevista personal asistida por computadora (sistema CAPI)\nFechas de trabajo de campo: del 21 de marzo al 28 de marzo de 2022.\nTamaño y distribución de la muestra: 1000 entrevistas representativas de la población española mayor de 16 años en base a cuotas de sexo, edad y región.\nError muestral: ± 3,2 %.