PEQUEÑOS HÉROES | El centro Atalanta te ayudará a cuidar tu figura también durante la Navidad\nEl centro Atalanta te ayudará a cuidar tu figura también durante la Navidad\nEnero será el mes de las promesas y los nuevos propósitos. Como casi siempre, nos acordaremos de nuestra silueta y nos pondremos como objetivo rebajar esos kilos de más que habremos ganado durante las fiestas navideñas. Pues bien, para que todo ese proceso sea mucho más llevadero, el centro Atalanta Ramón Asensio nos propone unos programas especiales para el último mes de 2018.\nLa semana del 17 al 23 de este mes habrá un entrenamiento funcional por parejas en Sala Fitness. El jueves día 13 habrá una sesión especial de clase de estiramientos con Foam Roller a cargo de Ana Zabaleta. Descubrirás los beneficios del trabajo de liberación miofascial. Además, durante todo el mes estará vigente el reto Amrap 3 minutos, consistente en 10 sentadillas, 10 flexiones y 10 dominadas. ¿Cuántas podrás hacer en 3 minutos? Porque habrá premios para los mejores resultados femeninos y masculinos del mes.\nSi lo que quieres son ideas para regalar salud y bienestar, Atalanta también ha pensado en ti. Hay bonos para sesiones de masaje y de sesiones de entrenamiento personal, vales para circuito de spa o para rituales de coco, tratamientos sorpresa e incluso bonos para 10 partidas de pádel. O si quieres ir a lo seguro, también puedes regalar la cuota con acceso completo a todas las instalaciones de Atalanta Sports Club & Spa. Seguro que no fallarás y vuestra salud lo agradecerá.


¡Receta!: Mantecados al vino, adelanto de la Navidad - ESdiario\n¡Receta!: Mantecados de moscatel, adelanto de la Navidad\nSon sencillísimos, sea cual sea tu habilidad en la repostería, y son muchísimo más económicos que si los compras\n3 diciembre 2019 08:00 | Marga García @gastroamantes Gastronomía\nSi quieres descubrir a qué sabe y a qué huele la Navidad, nada mejor que hornear estos pequeños, suaves y dulces mantecaditos de moscatel. El aroma de cada uno de sus ingredientes; la canela, el clavo, el anís, los cítricos de la naranja con el limón y el afrutado vino moscatel, van a perfumar tu casa haciéndote sentir que la Navidad ha llegado.\nProbablemente nunca te has planteado hacerlos pensando que es algo dificultoso e incluso trabajoso. Pero si te digo que son sencillísimos, que no presentan ninguna dificultad sea cual sea tu habilidad en la repostería, que son muchísimo más económicos que si los compras, y que además puede ser un regalo personal perfecto si te invitan a comer o a cenar; entonces, estoy segura que muy pronto tus manos se pondrán a dar forma a uno de los dulces más tradicionales, exquisitos e imprescindibles de la Navidad.\nTiempo de Preparación: 40 minutos más 2 horas de reposo de la masa\nIngredientes (para 60 mantecados pequeños)\n• 375 gramos de harina de trigo\n• 100 gramos de azúcar blanca\n• 125 ml de vino moscatel dorado\n• 1 ralladura de piel de naranja o limón\n• 1/2 cucharadita de clavo en polvo\n• 4 cucharadas de semillas de anís\n1.- Pon todos los ingredientes en un bol y trabaja con las manos durante unos minutos hasta conseguir una masa homogénea. Tú masa estará lista cuando los dedos te queden libres de masa e impregnados ligeramente de aceite. (Dependiendo de la marca de harina que utilices, es posible que tengas que añadir un poquito más).\n2.- Cubre con film transparente el recipiente y deja reposar durante un par de horas en el frigorífico.\n3.- Espolvorea harina sobre la mesa de trabajo y coloca la masa. Con ayuda de un rodillo extiende hasta obtener un grosor de 1 cm aproximadamente. (Si ves que la masa se pega en el rodillo imprégnalo de harina).\n4,. Con un aro cortador o con cortadores de motivos navideños, ponte a cortar mantecaditos.\n5.- Disponlos en una fuente cubierta con papel vegetal, pon unas semillas de sésamo por encima e introduce en el horno durante 10-11 minutos a 170º. Como cada horno es un mundo presta atención al tiempo, vigilando para que no se quemen.\n6.- Colocalos sobre una rejilla y una vez fríos deja caer por encima una generosa lluvia de azúcar glass y canela.\nEstos dulces mantecaditos de vino, tiernos….\ny suaves, son toda una tentación de la que no podrás escapar.\nplay_arrow ¡Imprescindible!: ponte una de estas 11 bikers y triunfarás esta temporada\nplay_arrow 7 excelentes cavas muy españoles con los que brindar estas Navidades\nplay_arrow ¡Receta!: Fideos asiáticos integrales con verduras


Proveedores de Mobiliario para el Hogar en Barcelona\nProveedores > Directorio de proveedores > Proveedores de Muebles > Proveedores de Mobiliario para el Hogar > Proveedores de Mobiliario para el Hogar en Barcelona\nSi quieres comprar muebles para viviendas, solamente tienes que contactar con los proveedores de mobiliario para el hogar de Barcelona que encuentras en nuestro portal. Solicita toda la información que quieras, consigue precios de muebles para dormitorio , para cocina o comedor; compáralos y toma la mejor decisión. 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Nuestro objetivo es el mismo desde hace 29 años, fidelizar a nuestros clientes con un buen servicio y producto. Contáctenos sin compromiso.Suministros de hostelería Ropa de cama, Mobiliario, Mantelería, Bases de descanso, Para el baño, Amenities, Zonas comunes, Almohadas, Colchones, de cama, Mobiliario, Mantelería, Bases de descanso, Para el baño, Amenities, Zonas comunes, Almohadas, Colchones... (Vender Muebles para Hogar Barcelona)\nEn Sportcolchon somos fabricantes y proveedores de colchones, localizados en Lucena (Córdoba). Nos especializamos en la elaboración de una linea de descanso específica para deportistas, con... de descanso orientados a la hostelería, con una relación calidad precio excelente. Además disponemos de colchones viscoelásticos, colchones muelles ensacados, colchones de espumación, colchones hospitalarios, así (Muebles para Hogar Venta Barcelona)\nLa empresa Materasso se encuentra ubicada en Polán (Toledo). 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Somos proveedores de decoración para bares, decoradores interioristas, instaladores de puertas, carpinteros, obras y reformas, barras de bar iluminadas para bares, muebles para restaurantes, entre otro Mobiliario para hostelería. Diseñamos desde la idea inicial hasta el resultado final. Nos especializamos en el... (Muebles para Hogar Venta Barcelona)\n...tapizados y de madera de distintas gamas y acabados. Bases tapizadas, bancadas tapizadas. Somieres metálicos y de madera. Cabeceros Tapizados. Disponemos de productos diferenciados y catálogos diferenciados para el sector Hogar, sector contract (hoteles y otros establecimientos de alojamiento) y sector sanitario/asistencial. diferenciados para el sector Hogar, sector contract (hoteles y otros establecimientos de alojamiento) y sector sanitario/asistencial... (Comprar Muebles para Hogar Barcelona)\n...es una empresa joven y moderna pero con amplia experiencia en el sector y desde Barcelona somos proveedores de artículos de decoración de hogar. Proveemos a tiendas físicas y...calidad, con diseños únicos y modernos para decorar con encanto cualquier rincón del hogar. Nuestra misión es reinventar la decoración de hogar con productos de diseño y estilo... (Proveedores de Muebles para Hogar Barcelona)\nSomos Bulevardeco, empresa barcelonesa especializada en la fabricación y comercialización de Mobiliario exclusivo y el jardín, incluyendo sillas, mesas, sillones, accesorios como sacos y puffs, day...Ofrecemos servicios de interiorismo, ocupándonos tanto de la iluminación como de la instalación de escaparates, la decoración, etc. También nos encargamos de asesoramiento y estilismo. Trabajamos... (Comprar Mobiliario para el Hogar Barcelona)\nMobimarket es una empresa ubicada en Roquetes distribuidores de muebles de muy diferentes tipos. 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(Proveedores de Mobiliario para el Hogar Barcelona)\nConsigue precios de muebles para el hogar solicitando información a las empresas de mobiliario doméstico más especializadas de Barcelona.\nListado de Proveedores de Mobiliario para el Hogar en 27 municipios de Barcelona como por ejemplo: Barcelona (Ciudad), Badalona, Esparreguera, Lliçà de Vall, Castelldefels...\nProveedores de Mobiliario para el Hogar en Girona\nProveedores de Mobiliario para el Hogar en Lleida\nProveedores de Mobiliario para el Hogar en Tarragona\nMobiliario de Comedor 9\nMobiliario de Dormitorio 42\nOtro Mobiliario para el Hogar 18\nSolicitudes de presupuesto recientes\tde Mobiliario para el Hogar en Barcelona\tVer todos\nJessica - Colchones en Badalona (Barcelona) para Tiendas de muebles (Tiendas de muebles)\tBuenas tardes, Somos una tienda de muebles de Barcelona, me gustaría solicitaros información sobre catálogos, precios, forma de pago, etc...con los que trabajáis. Por si en futuro pudiéramos trabajar juntos y vender vuestros productos.\nSafestay - Colchones en Barcelona (Ciudad) (Barcelona) para Hostal (Balnearios, hoteles y casas rurales)\tBuenos días, querríamos que nos dieran presupuesto de diferentes productos: 132 colchones de 90*190*15 con sus respectivas fundas. Entendemos que hay diferentes calidades así que nos gustaría recibir los diferentes presupuestos. 232 almohadas...\nLuis - Canapés Abatibles en Badalona (Barcelona) para articulos para el descanso\tHola buenos días estaría interesado en tener catalogo y tarifa para la venta de productos para el descanso, somos una tienda de reciente apertura.\nMeli - Colchones en Barcelona (Ciudad) (Barcelona) para Hostal (Balnearios, hoteles y casas rurales)\tEstoy interesada en colchones para un Hostel las medidas son: 90x190x10 y 80X190X10. Fundas de colchón antichinches y fundas colchón sencillas. Gracias. Un saludo.\nPol - Colchones en Badalona (Barcelona) para Distribución y logística y venta al menor\tBuenas tardes, somos una empresa ubicada en Badalona, nos dedicamos a la venta al menor, transporte y logistica de material, nos ponemos en contacto con ustedes porque estamos interesados en vuestros vender vuestros productos. Espero respuesta Un cordial saludo...\nAbdel - Colchones en Viladecans (Barcelona) para Tiendas de colchones (Tiendas de colchones)\tHola buenas tardes . Tenemos una tienda en Barcelona y me gustaría saber qué precios tenéis por si tuvieran un buen precio trabajar con ustedes gracias .\nWilly - Colchones en Sitges (Barcelona) para Venta directa colchones\tBuenas tardes, nos dedicamos a la venta directa de colchones desde hace 15 años, nuestro proveedor hasta la fecha estaba en Catalunya ha decidido trasladar la empresa fuera de la comunidad, seguimos trabajando pero no estamos del todo satisfechos con el servicio, con lo que nos...\nSonia - Mobiliario para el Hogar en Barcelona (Ciudad) (Barcelona) para Decoración (Decoradores)\tQuisiera saber que tipo de productos teneis y si es venta como proveedor o compra a nivel particular.Estoy buscando un fabricante para colaborar o comprar y vender en mi comercio. Gracias.\nSilvia - Mobiliario para el Hogar en Barcelona (Ciudad) (Barcelona) para Tienda de muebles\tTengo una tienda de mueble auxiliar y decoración , por lo que he visto, su producto encaja en mi negocio. Me interesa que me envien catálogo del producto y condiciones de compra. Saludos!.\nMarc - Mobiliario para el Hogar en Barcelona (Ciudad) (Barcelona) para Empresa informática\tSaludos. Somos una empresa que hace paginas web, y estamos interesados en sus productos, para hacer una tienda online, mediante dropshipping.\nHéctor - Mobiliario para el Hogar en Sant Vicenç Dels Horts (Barcelona) para Tienda online\tEstoy interesado en introducir muebles y artículos de decoración modernos y económicos para mi tienda online y creo que vuestros productos podrían dar el perfil, por ello desearía que me enviarais vuestro catálogo con precios y que me informéis de hasta...\nCompra mobiliario de dormitorio Barcelona\nMobiliario de comedor Barcelona\nMobiliario de salón Barcelona


Gutiérrez reclama “seguir siendo el partido de referencia en la región” para construir “la Castilla-La Mancha que nos une” | Liberal de Castilla\nGutiérrez reclama “seguir siendo el partido de referencia en la región” para construir “la Castilla-La Mancha que nos une”\nEl secretario de Organización de los socialistas de la región y diputado nacional, Sergio Gutiérrez, ha reclamado hoy al PSCM-PSOE como el partido que mejor representa a los hombres y mujeres de Castilla-La Mancha, a quienes ha pedido “seguir siendo su referencia” para “construir la Castilla-La Mancha que nos une, que nos fortalece y de la que todos nos sentimos orgullosos”.\nGutiérrez, que ha sido el encargado de abrir con su intervención el 12º Congreso Regional que se celebra en Toledo durante este fin de semana, ha subrayado que el PSCM-PSOE es el partido de quienes comparten “un proyecto de reparto de oportunidades en base a empleos justos y salarios dignos”, “de redistribución de la riqueza a través de impuestos justos progresivos”, así como “una idea de sociedad solidaria en la que prime la sanidad, la educación, los servicios públicos y los derechos sociales”.\n“Nos da igual su credo, sus tradiciones, si cazan, si pescan, lo que nos importa es ser su partido, ser su referencia, ser su instrumento, precisamente, para construir la Castilla-La Mancha que nos une”, ha añadido ante un auditorio, el del Hotel Beatriz de Toledo, repleto.\nDel mismo modo, ha reivindicado al PSCM-PSOE como “el partido del progreso, el partido de la región y el partido de la honradez” frente a una etapa, la del Gobierno del PP y de María Dolores de Cospedal, en la que “con una mano recortaron y con la otra removieron las cloacas del Estado”.\nEn este contexto, ha aseverado que la crisis provocada por la COVID-19 ha puesto de manifiesto que “hay una manera muy diferente de hacer las cosas” frente a quienes decían que “la única receta para salir de una crisis era la tijera, aunque trajera injusticia y desigualdad”, pues “claro que es compatible tener una política eficaz y también una política justa”, ha apostillado.\nPor ello, Gutiérrez ha insistido en que los recortes del Gobierno de Cospedal “no fueron casualidad, no fueron ocurrencias y no estaban basados ni mucho menos en la necesidad”, sino que ha incidido en que, el del PP, era “un programa político que estamos muy orgullosos de desbancar cada vez que se abran las urnas” porque “por encima de todo, queremos a esta tierra y a sus gentes”.\nAsí, ha puesto en valor la figura del secretario general del PSCM-PSOE y presidente regional, Emiliano García-Page, que “defiende con pasión y gallardía” esta tierra a la que antepone “por encima de todo” y, con ello, ha concluido que “somos el partido de Castilla-La Mancha que defiende un regionalismo sano, somos el partido de la gente”.\nPor su parte, la consejera de Igualdad y portavoz del Gobierno regional, Blanca Fernández, quien preside este 12º Congreso Regional, ha puesto en valor la gestión sanitaria y económica de la crisis de la COVID-19 por parte del Ejecutivo de Emiliano García-Page, y ha reconocido el trabajo de la ciencia, de la investigación, del sistema sanitario público y de los profesionales de la salud para combatir al virus.\nFernández ha remarcado que “Castilla-La Mancha es la comunidad autónoma donde más inversión” se ha hecho “para vencer a la COVID” en términos proporcionales a su PIB y “hemos sido la comunidad autónoma que más personal sanitario proporcionalmente a nuestras capacidades hemos contratado, los segundos en toda España en términos absolutos”.\n“En los peores momentos”, ha continuado, “hemos llegado a tener 1.500 personas rastreando el virus, 1.500 personas con un 70 y 80 % de eficacia en la trazabilidad”, lo que “nos ha permitido ir tomando decisiones que nos han permitido salvar vidas”, ha afirmado. Unas decisiones “que a veces han sido muy duras”, ha reconocido, “pero que nos hacen sentirnos orgullosos de que cuando vienen mal dadas, nos cueste lo que nos cueste, lo más importante es la vida, el futuro y el mañana”, ha sostenido.\nEn materia económica, ha subrayado que “somos la comunidad autónoma que lidera la confianza empresarial”, algo que ha agradecido también a los empresarios y las empresarias, y a los agentes sociales “que facilitan que haya paz social y diálogo permanente en esta tierra”.\nDel mismo modo, ha enfatizado que “hoy Castilla-La Mancha tira del motor del empleo”, ya que “lideramos la creación de empleo” en España, “y eso en un momento en el que tenemos 20 millones de ocupados en nuestro país, que después de esta crisis ya es mucho decir”, ante lo que ha asegurado que “nos sentimos muy orgullosos de formar parte de la locomotora en una región tan pequeñita y humilde y modesta como es Castilla-La Mancha”.\nFernández también ha apuntado a la “estabilidad” con la que cuenta el PSOE de Castilla-La Mancha en el Parlamento autonómico con “nuestros 19 escaños, nuestros diputados y diputadas que se dejan la piel todos los días en las Cortes, pero que nos dan estabilidad en una tierra donde ese es el mayor valor, la estabilidad, la previsibilidad de una hoja de ruta que todo el mundo conoce ya”.\nCon todo, la portavoz del Gobierno ha resumido que la “acción política” del PSOE de Castilla-La Mancha se basa en “sustentar el tejido productivo compuesto mayoritariamente por medianas y pequeñas empresas y personas autónomas” para “tener un modelo laboral que sea justo y digno y que permita llegar a final de mes y vivir con dignidad a los trabajadores y trabajadoras, y redistribuir la riqueza fortaleciendo los servicios públicos”.\n“Así se puede resumir nuestra acción política, eso lo conoce todo el mundo, no llamamos a engaños a nadie”, ha incidido y ha opinado que “el PP ahora tampoco”, puesto que “ya han reconocido que es el modelo de Cospedal el que van a seguir defendiendo en su Congreso”.\nTambién han intervenido en el acto de inauguración la alcaldesa de Toledo, Milagros Tolón, el presidente de la Confederación de Empresarios de Castilla-La Mancha (CECAM), Ángel Nicolás, y los secretarios generales de CCOO y UGT en la región, Paco de la Rosa y Luis Manuel Monforte, respectivamente.\nHan cerrado las intervenciones del acto inaugural del 12º Congreso Regional del PSCM-PSOE el ministro de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática y secretario para la Reforma Constitucional y Nuevos Derechos, Félix Bolaños, y la ministra de Política Territorial, portavoz del Gobierno y miembro de la CEF, Isabel Rodríguez.


La silla es una de las piezas de mobiliario más diseñada y versionada en el diseño industrial. Te mostramos una selección de las sillas de diseño más icónicas que en su día fueron un hit y hoy en día siguen editándose por prestigiosas firmas.\nSillas de diseño: The Red Blue Chair\nEsta original silla fue diseñada por el arquitecto y diseñador alemán Gerrit Rietveld en 1918. Constituye la figura más representativa del movimiento artístico de principios del siglo XX De Stijl. La silla original tenía aun acabado natural, más tarde fue cambiada para parecerse a las pinturas de Piet Mondrian y la pintaron con sus conocidos colores. Es una de las primeras sillas de diseño.\nLa silla Butterfly conocida por BKF fue diseñada por el catalán Antonio Bonet, y los argentinos Juan Kurchan y Jorge Ferrari en 1938. Son las iniciales de sus creadores los que le otorgarían el nombre. Es una pieza atemporal que con el tiempo se ha revalorizado y enriquecido y se ha convertido en una de las sillas de diseño más icónicas del siglo XX. Tiene una forma curva y es de hierro macizo con unas dobladuras hidráulicas que cuelgan de una lona que suele ser de cuero y le otorga el aspecto de mariposa. Es muy versátil y se adapta muy bien a la mayoría de los estilos decorativos.\nAn Chair o silla hormiga\nDiseñada por el arquitecto y diseñador Arne Jacobsen en los años 50. La forma de asiento de madera parece el cuerpo de una hormiga con la cabeza levantada. El diseño buscó la estabilidad, ligereza y facilidad de transporte, además de la posibilidad de mover los pies sin tropezar con las patas. La madera laminada esta moldeada de forma que el asiento y el respaldo son una sola pieza. De esta manera consigue que el respaldo tenga cierta flexibilidad para dotarlo de mayor confortabilidad y hacer más sencilla su fabricación. Es una de las sillas de diseño más populares.\nLa silla Cesca fue diseñada en 1928 por Marcel Breuer en homenaje a su hija adoptiva Francesca. Un arquitecto y diseñador húngaro y uno de los más influyentes de la escuela de la Bauhaus. Es una de las sillas de diseño que fue icono del siglo XX y uno de los símbolos de la Bauhaus. Fue todo un avance en el mundo del diseño porque la silla se apoya en tan solo dos patas. El innovador diseño de esta silla se basa en una estructura de acero tubular fabricado en serie. La ligereza del tubo de acero y el refinamiento de la rejilla vegetal la convierten en una de las sillas de diseño que combinan artesanía tradicional con modernidad.\nSilla Dining Height Side Chair Wood Base (DSW)\nLa Silla DSW fue creada en 1950 por Charles & Ray Eames para el concurso Low Cost organizado por el Museo de Arte Moderno de Nueva York. Fue la primera silla de fabricación industrial en plástico. El matrimonio Ray y Charles Eames están entre los arquitectos y diseñadores más influyentes e innovadores del siglo XX. Reconocida como una de las sillas de diseño por su revolucionario diseño se han mantenido como un icono del mobiliario del siglo XX a lo largo del tiempo gracias a la combinación de diseño y comodidad. Su forma curva y ergonómica se adapta perfectamente al cuerpo humano.\nVerner Panton fue un arquitecto y diseñador industrial danés considerado como uno de los más influyentes en el diseño de mobiliario del siglo XX. Durante su carrera ha creado una amplia variedad de diseños innovadores construidos con plástico en vivos colores. Panton Chair es una de las sillas de diseño más populares y un clásico de las historia del mueble. Fue la primera silla de plástico fabricada en una sola pieza.\nLa silla Plia fue diseñada por Giarcarlo Piretti en 1967 y revolución el mundo del diseño por el concepto de silla plegable con el sistema de bisagra de tres discos para plegarla. Es una de las sillas de diseño icónica por su versatilidad, ligereza y precisión técnica. Es económica, ahorra espacio y se puede utilizar dentro como fuera de casa. Entró en la historia del diseño por tratarse de la silla plegable más ingeniosa.\nLos asientos Thonet\nMichael Thonet fue un diseñador de muebles creador de las técnicas del curvado de la madera. Los asientos de Thonet se consideran como los precursores del diseño industrial. El diseñador alemán inventó un sistema de vapor para curvar la madera. La silla nº 14 creada en 1859. Fue conocida como la “silla de las sillas” con una producción de más de 30 millones hasta 1930. En 1860 diseña su primera mecedora la que considera su obra maestra, la precursora de las actuales mecedoras de todo el mundo.\n¿Qué te han parecido estas sillas de diseño representativas de las historia del diseño industrial?


B&B delle Camerie, Roma | Hoteles en Despegar\nB&B delle Camerie\nRoma, Italia. A 4,65 km del centro Ver mapa\nUbicación del establecimiento Si te alojas en B & B delle Camerie, en Appio Latino (San Giovanni), podrás llegar fácilmente a Baños de Caracalla y a Coliseo.Habitaciones Te sentirás como en tu propia casa en una de las 5 habitaciones con aire acondicionado, minibar y televisor de pantalla plana . El acceso a Internet inalámbrico de cortesía te mantiene conectado y la programación digital está disponible para tu entretenimiento. El baño privado con ducha está provisto de artículos de higiene personal gratuitos y bidé. Las comodidades incluyen escritorio, además de un servicio de limpieza disponible todos los días.Para comer Todos los días se sirve un desayuno de cocina local de 7:30 a 10:00. No se admiten mascotas El horario de check-in comienza a mediodía. Hora de salida: 11:00 a.m.\nEste establecimiento no dispone de recepción. No es posible hacer el check-in fuera del horario indicado. Los huéspedes que lleguen más tarde de lo establecido deberán hacer el check-in la mañana siguiente. Comunícate con el establecimiento con anticipación para organizar el check-in. Utiliza la información incluida en la confirmación de la reservación. Se te solicitará que pagues los siguientes cargos en el establecimiento: Impuesto municipal: 3.50 EUR por persona, por noche. Este impuesto no se aplica a niños menores de 10.\nVia Cameria 10\nDirección: Via Cameria 10


Inversiones 2017 .\nEn definitiva, vamos a intentar que desde el Gobierno Municipal se asuman algunas de estas propuestas, como ya ocurrió en 2016. No queremos hacer demagogia con estas propuestas, ni vamos a engordarlas con aquellos trabajos que forman parte de los servicios ordinarios del Ayuntamiento (reparación de vías públicas, mantenimiento, limpieza, etc.) o que están pendientes de ejecutar de anteriores PRISMAs (reparación del polideportivo, por ejemplo). Todas se refieren al período presupuestario de 2017, con independencia de que algunas requieran de una continuidad inversora.\nPROYECTOS EXTRAORDINARIOS (INVERSIONES) QUE DEBERÍAN ACOMETERSE EN 2017:\nLAGUNA MUNICIPAL. Hay que frenar urgentemente el estado de degradación de la laguna. Proponemos dos medidas inmediatas y volver a insistir en la vieja idea de recuperar el quiosco (rechazada en diciembre de 2015):\nRetirada de la vegetación de ribera y limpieza del entorno. Anualmente debería retirase parte de esta vegetación de ribera que acaba en el fondo de la laguna y que favorece la disminución de oxígeno. Coste estimado: 8.000 euros.\nProyecto de recuperación integral. Se trata de encargar a una empresa especializada la elaboración de un proyecto que ofrezca soluciones a problemas como: oxigenación del agua, su renovación, la retirada de lodos y especies invasoras, mantenimiento, etc. Se trata de ejecutarlo en fases posteriores y con financiación compartida con otras administraciones implicadas (Confederación Hidrográfica y Consejería de Medio Ambiente). Coste estimado: 8.000 euros.\nROCÓDROMO DEL PARQUE DE AGUA. Hay que reponer el destruido en diciembre de 2014. Coste estimado: 10.000 euros.\nFuente: Memorias de la Mancomunidad de Servicios Sociales, años 2014 y 2015.\nINCREMENTAR LAS AYUDAS SOCIALES. A la espera de conocer los datos de 2016, es evidente que hay un incremento de estas necesidades a los que tenemos que hacer frente desde el Ayuntamiento (material escolar, ayudas “becas comedor”, ayudas “cheque guardería”, incremento horas de ayuda a domicilio). Incremento de la aportación a la Mancomunidad de Servicios Sociales: 40.000 euros.\nSERVICIO MUNICIPAL DE TRANSPORTE SANITARIO URGENTE. Conforme a nuestra intervención en el pleno de 26-10-2016 somos de la opinión de que el Ayuntamiento debe rentabilizar la inversión que se hizo en la ambulancia. Creemos que se puede sacar a concurso público un servicio de transporte sanitario similar al que existía antes de octubre, con transparencia y contrato público. Coste estimado del concurso: 90.000 euros.\nRECUPERACIÓN DE LA PLAZA DE LOS GORRIONES Y OTRAS. Algunas plazas necesitan de una intervención extraordinaria para recuperar su uso. La Plaza de los Gorriones es una de ellas, pero no la única. Habría que hacer un estudio del equipamiento necesario que devuelva a estos recintos el uso de lugar de encuentro de los vecinos y vecinas que tuvo en sus orígenes. Coste estimado: 30.000 euros.\nLa suciedad que presentan algunas calles y plazas de Velilla es inaceptable. Sortear las limitaciones actuales del contrato de limpieza solo puede hacerse aportando recursos extraordinarios, además de exigir su cumplimiento.\nLIMPIEZAS INTEGRALES Y EXTRAORDINARIAS DE LA VÍA PÚBLICA. El actual contrato de limpieza no permite intervenciones extraordinarias (orines de perros, residuos abandonados, mantenimiento de la laguna, etc.). Hay que prever anualmente varias campañas de limpieza orientadas a problemas o zonas concretas. Estimación económica: 50.000 euros.\n“RESIDUO 0“. El cambio de modelo hacia una recogida, tratamiento y aprovechamiento más sostenible de nuestros residuos debe tener cobertura presupuestaria. Creemos que es posible abordar la instalación de un “punto limpio”, mancomunado o no, orientado a la producción de compost, también campañas de información, o la introducción de una experiencia piloto en algún barrio sobre separación de la fracción orgánica (incorporable a la producción de compost). Estimación del coste de la primera fase: 50.000. Este proyecto podría ser abordado desde su inclusión en un PRISMA.\nRECONSTRUCCIÓN DEL VALLADO DEL POLIDEPORTIVO. Se trata de resolver el lamentable estado del tramo de este vallado por la calle Paz Camacho y (parcialmente) en la Avenida de la Constitución. Coste estimado: 15.000 euros.\nPRIMERA FASE SOBRE UN NUEVO PARQUE ACTIVO EN LA ZONA SUR DEL CASCO URBANO. De uso público, abierto, similar al que ya existe en la zona Norte (Parque del Agua). Se aprovecharían los suelos y parte de las instalaciones del degradado recinto de ocio del Camino de Los Alamillos (zona del Bosque). Coste estimado: 250.000 euros. Este proyecto podría ser abordado desde su inclusión en un PRISMA.\nASFALTADO DE CALZADAS. En una primera fase se asfaltaría sobre las vías más deterioradas y con mayor tránsito. Estimación de coste: 1.000.000 euros. Este proyecto podría ser abordado desde su inclusión en un PRISMA.\nOtras propuestas: Hay actuaciones derivadas de debates suscitados en los plenos municipales que sería necesario abordar: algunas reformas en las instalaciones del Polideportivo, el quiosco de la laguna, la eliminación de algunas barreras a la movilidad en algunas aceras, arreglos generalizados de alcorques, reposición papeleras, etc. Hay aun margen de recursos para poder intervenir en algunas de estas actuaciones.\nDE DONDE SALDRÍA EL DINERO\nLas inversiones no deben ser una “carta a los Reyes Magos”. Lo que se propone debe sustentarse en recursos asumibles o de posible disponibilidad, es decir se trata de priorizar actuaciones tan necesarias como posibles, por su coste y el origen de los recursos. Las inversiones directas que proponemos (al margen del PRISMA) rondan los 300 mil euros, una cifra similar al Capítulo de inversiones aprobado hace un año.\nEl origen de estos recursos puede proceder de alguno o de todas estas fuentes de financiación:\nPlan Prisma, para este año podría llegar a cerca de unos 300.000 euros, procedente del porcentaje que el Ayuntamiento puede destinar para gasto corriente.\nAhorro en la factura del agua. Durante parte de la temporada de riegos se aplicará el aprovechamiento del agua regenerada (procedente de la depuradora). En la actualidad se última el trazado de esta red en el término de Velilla de San Antonio. En 2016 la facturación estimada alcanzaba los 150.000 euros, parte de ese coste se transformaría en <horro en el momento que entre en funcionamiento la red de agua regenerada en Velilla de San Antonio.\nCuentas de 2016. Aun no se conocen, podría aprovecharse algún posible superavit, si las condiciones de financiación que impone el Mº de Hacienda lo permite.\nCrédito. Aunque con los anteriores recursos cubren sobradamente las necesidades de financiación, creemos importante no descartar la posibilidad de recurrir a un crédito limitado si la aplicación del PRISMA se demorase o fuese insuficiente, y se dieran las condiciones administrativas para poder acceder a este fuente de financiación. El Ayuntamiento ha reducido de manera importante la deuda original de esta legislatura y estaría en condiciones de acceder a potenciales créditos, siempre limitados en sus cuantías, para hacer frente a las necesidades de inversión más perentorias durante el período 2017-2019.\nYa el año pasado insistimos en que debería reservarse un porcentaje para que los vecinos y vecinas de Velilla de San Antonio puedan decidir sobre algunas actuaciones. En nuestro proyecto de “Reglamento de Participación Ciudadana”proponemos que al menos un 6% del total de las inversiones se destine a oferta pública de “Presupuestos participativos” (unos 20.000 euros).\nNo sería tan complicado que, con carácter provisional, se pudiera abrir un apartado en la web y la invitación a hacer propuestas desde la ciudadanía, sin esperar a disponer de un reglamento. Una comisión técnica haría un balance-resumen final con las propuestas recibidas y se elaboraría un informe final.\nLas propuestas del Equipo de Gobierno para el Plan PRISMA (en “Asuntos municipales”)\nPresupuestos 2016 (inversiones en pág. 13)\nEl Plan PRISMA hasta 2019


Hegel H95 - Amplificador integrado - Zococity.es\n€1.795,00 €1.795,00 /por\nEl Hegel H95 es un amplificador integrado con streaming compatible con DLNA y AirPlay.\nHegel H95, amplificador integrado con múltiples funciones\nEl Hegel H95 es un amplificador integrado que además de ofrecer todos los beneficios de la amplificación más potente, integra soluciones de transmisión AirPlay y UPnP, e incorpora Spotify Connect para una reproducción de música instantánea y sensible.\nEl software integrado del H95 se puede actualizar de forma inalámbrica, lo que garantiza que las funcionalidades mejoradas y las nuevas características se entreguen directamente a tu amplificador.\nEl Hegel H95 está equipado con un convertidor de digital a analógico de la más alta calidad, haciendo el cambio D/A de una manera muy inteligente.\nCon tecnología creada desde cero e internamente por el equipo de Hegel, tomamos el control total del flujo de datos digitales. Y utilizando un diseño desarrollado para equipar nuestros productos de referencia absoluta, nos aseguramos de que la música digital se entregue en su forma más pura.\nEl resultado para ti es un sonido maravillosamente natural, sin artefactos añadidos, lo que te permite llegar a lo más alto.\nPor su parte, el amplificador destaca por usar la tecnología patentada SoundEngine2 para obtener resultados espectaculares.\nLa tecnología reduce la distorsión de la señal a niveles casi inconmensurables y asegura que te sumerjas por completo en tu música o tus películas.\nEl agarre del H95, en términos técnicos 'factor de amortiguación', es hasta 20 veces mayor que el promedio de la industria. Esto ofrece una respuesta de graves dinámica, ágil y potente, y es por eso que 60 vatios de potencia de salida son más que suficientes para impulsar altavoces desafiantes con confianza.\nEl H95 no solo está diseñado para cambiar con el tiempo, sino también con tus necesidades.\nTodas las entradas se pueden configurar para que sean de nivel fijo, lo que le permite integrar fácilmente el H95 en un sistema de cine en casa o en un sistema multisala existente.\nTambién hay una salida de auriculares de alta calidad, una salida previa variable para conectar un subwoofer u otro equipo, y una elegante pantalla OLED informativa.\nEsto lo convierte en un "motor" central perfecto para tu sistema. No hay necesidad de preocuparse por futuros complementos. Cambiar al diseño fresco y la calidad de sonido característica de Hegel, con una gran cantidad de entradas y posibilidades de reproducción, le permitirá construir un sistema increíble con múltiples talentos. Eso es inteligencia.\nEspecificaciones Hegel H95\nEntradas analógicas: 2 x no balanceadas (REntradas digitales: 1 x coaxial (RCA), 3 x ópticas, 1 x USB, 1 x\nNivel de línea de red Salida: 1 x variable no balanceada (RCA)\nSalida de auriculares: Jack de 6,3 mm (frontal)\nDistorsión: menos de 0,01% a 25 W / 8 Ω / 1 kHz\nDimensiones incl. Pies: 10 cm x 43 cm x 35 cm (HxWxD), 10,6 kg de peso de envío


Trending gobierno 04.04.2018 / 19:04\nEste mediodía el Ministro de Desarrollo Social, Alfredo Moreno, junto al Ministro de Hacienda, Felipe Larraín, se trasladaron hasta las dependencias de las Residencias Jazmines y Margarita de Fundación Coanil en La Reina –organismos colaboradores del Sename-, para dar a conocer el Instructivo de Austeridad Fiscal que establece un ahorro aproximado de 122 millones dólares anuales por concepto de gastos en el sector público, “apriete de cinturón” del Estado que tiene como objeto financiar programas sociales, que por cierto forman parte de las prioridades de la agenda de Gobierno que encabeza el Presidente Sebastián Piñera.\nEl Ministro Moreno señaló que “el hecho de que el Ministro de Hacienda haga un anuncio en un lugar lejano a los salones de su cartera, donde se llevan las cifras económicas, y lo haga aquí en esta residencia de Coanil, es un reflejo de lo que quiere este Gobierno. Las cifras dadas a conocer tienen rostro humano, y es el que han visto hoy en el recorrido por este organismo colaborador del Sename”.\nY agregó “queremos que los recursos vayan prioritariamente hacia las personas que más lo necesitan, en este caso a niños como los que hemos visitado hoy, con discapacidad intelectual severa y físicas, y algunos de ellos postrados que requieren de nuestra ayuda. En esta residencia por ejemplo el 75% de los usuarios han sido abandonados por sus familias, y no cuentan con más apoyo que este centro”.\nPor último, el secretario de Estado que tiene en sus manos el desarrollo de la agenda social en el país dijo que “la visión del desarrollo humano requiere de responsabilidad. Hay personas que contraponen el gasto social con tener las cuentas ordenadas, pero nada se puede hacer si no hay crecimiento y seriedad; aquellas personas que dicen que se pueden resolver los problemas sociales sin recursos, son simplemente vendedores de humo”.


En las condiciones actuales de globalización de los mercados, las organizaciones como sistemas tienen la necesidad de aumentar su competitividad en términos de crecimiento y desarrollo donde la innovación y la administración de la tecnología son consideradas variables motrices del sistema. La administración de la tecnología demanda de modelos y metodologías que sean aplicables al entorno específico de los sistemas. En el presente trabajo se propone un modelo de tres vectores para identificar al insumo tecnológico en las organizaciones desde un punto de vista sistémico y una metodología para su administración con un enfoque estratégico y pragmático.\nDado el proceso de globalización en el que se encuentra el mundo, las organizaciones de los países en desarrollo enfrentan nuevos mercados, lo que implica clientes con necesidades diferentes y competidores con distintos diseños de transformación a los tradicionales. Considerando a la organización desde un punto de vista sistémico, la innovación de sus procesos y productos se gestiona a través de una administración estratégica del sistema tecnológico existente en la organización.\nLa relación que existe entre tecnología, economía y ciencia, no es lineal; pero sí podemos coincidir en que la economía demanda de la tecnología respuestas a las nuevas necesidades generadas por un entorno turbulento. En este sistema estructurado de manera interdependiente las organizaciones deberán hacer uso de sus fortalezas para aprovechar las oportunidades del entorno. A la tecnología como variable motriz de las organizaciones se le debe administrar con un enfoque estratégico considerando la brecha existente entre lo que se tiene y lo que se desea.\nA la tecnología se le define como un método (o procedimiento) para efectuar algo, en esta definición se deben considerar los medios (instrumentos, herramientas y maquinas) vinculados al procedimiento y a la clase de materiales que se transforman. También debe incluir los conocimientos científicos formales (escritos y al alcance de cualquier persona o institución), así como los que forman parte de la cultura de la sociedad en general: empresa, grupo de trabajo o trabajador en particular; todo lo anterior con un objetivo específico que generalmente es el de producir y comercializar un bien o servicio.\nOtras definiciones de la tecnología, consideradas como clásicas son:\n“Es un acervo de conocimientos de una sociedad relacionados con las artes industriales”, Mansfield.\n“Es una aplicación sistemática de la ciencia y otros conocimientos organizados, en las tareas prácticas”, Galbraith.\n“… es un elemento esencial de la producción y como tal se vende y se compra en el mercado mundial, como un producto”, UNCTAD-1972-F61, Directrices para el estudio de la transmisión de tecnología.\n“Ya que la tecnología es básicamente conocimiento el mercado en el cual se lo comercia tiene la característica particular de que los vendedores saben lo que venden, pero los compradores no saben lo que compran”, Thoumi, F.E., OECD, Paper No. 6.\n“Al igual que cualquier otra mercancía, la tecnología puede ser considerada desde dos puntos de vista alternativos. En tanto valor de uso es un compuesto instrumental de conocimientos aplicados a la producción, organización y comercialización… como valor de cambio es un activo de propiedad privada que confiere poder de mercado y con ello, capacidad potencial para generar monopolios a aquellas que la controlan y explotan”, Tecnología y control extranjeros de la industria argentina C-89.\n“Conjunto de instrumentos, herramientas, elementos, conocimientos técnicos y habilidades que se utilizan para satisfacer las necesidades de la comunidad y para aumentar su dominio en el medio ambiente”, Amilcar Herrera.\n“Conjunto armónico de habilidades que se emplean en la producción y comercialización de bienes y servicios, que comprende no sólo el conocimiento científico que emana de las ciencias naturales, sociales y humanas, sino también el conocimiento empírico proveniente de la observación, las experiencias, determinadas habilidades, la tradición, etc.”, Jorge Sábato.\n“La tecnología consiste en una serie de técnicas…cada técnica está asociada a un conjunto de características. Esas características incluyen: la naturaleza del producto, el uso de los recursos (maquinaria, personal calificado y no calificado, materiales, administración y otros insumos), la escala de producción y todos los productos y servicios complementarios considerados…”, F. Stewart; Technology and underdevelopment; McMillan, N.Y., U.S.A.,1977.\n“Una definición amplia de la tecnología debe de abarcar cuatro componentes:\n· Hardware técnico, esto es, una configuración específica de maquinaria y equipos adecuados para la elaboración de un producto o a la prestación de un servicio.\n· Know how, es decir conocimiento científico y técnico, cualificaciones formales y saber basado en la experiencia.\n· Organización, vale decir, métodos de gestión capaces de relacionar el hardware técnico con el know how.\n· El producto, es decir, el producto propiamente dicho o el servicio como resultado del proceso de producción.” Jörg Meyer-Stamer, “La creación de capacidad tecnológica en países en desarrollo”, en Desarrollo y Cooperación, Berlín No.1/1993.\n· El uso de los recursos locales, particularmente al del factor humano\n· Economiza los recursos escasos, especialmente el capital y el intercambio extranjero\n· Aseguran el uso a su plena capacidad\n· Desarrolla la vinculación\n· Minimiza costos y\n· Producen productos apropiados\nDefinida de esta manera la tecnología apropiada se rodea de: técnicas y productos apropiados. Por ejemplo productos cuyas características satisfacen las necesidades básicas de los productores y consumidores de bajos ingresos. Luego entonces la tecnología apropiada es específica al país y sus recursos. Esta puede cambiar con el tiempo, de acuerdo a los cambios en los recursos y las necesidades de esa sociedad”. M.S.D. Bagachwa, Choice, of technology in industry, International Development Research Centre, Ottawa Ontario, 1991.\nEn todas estas definiciones a la tecnología no se le considera como un elemento único y aislado, sino que por el contrario se percibe como una serie de elementos interrelacionados con el objetivo común de satisfacer las necesidades de los clientes; en otras palabras se le define como un sistema.\nII. LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA\nII.1 La tecnología como variable motriz en las empresas\nLa administración de la tecnología será, en los próximos años, la clave del éxito de las empresas en todas las partes del mundo. Sin embargo, esta tarea no resulta fácil. Un uso ineficaz de la tecnología puede llegar a socavar las bases competitivas de las empresas. Además, un sistema tecnológico específico no siempre es portador de ventajas competitivas.\nEl sistema tecnológico, necesario para la producción de bienes o servicios, se incorpora al sector productivo mediante la producción directa (como ocurre en toda unidad económica que utilice la tecnología que ella misma produce) y por su comercio (cuando la unidad económica adquiere la tecnología ofrecida por otros), estas operaciones tienen un carácter económico. Ese sistema tecnológico tiene un precio y es una mercancía que tiene un valor de uso y un valor de cambio. El valor de uso está determinado por el grado en que cumple los propósitos para los que se integró el sistema y el valor de cambio del mismo se mide por la proporción en que su valor de uso se cambia por el de otra mercancía, ya sea directamente o por medio de unidades monetarias. Mientras que su valor de uso depende de la utilización práctica del conocimiento contenido en el sistema tecnológico, el valor de cambio es el resultado de la apropiación privada de ese sistema tecnológico por el propietario y, de esta manera conlleva un cierto grado de poder de mercado y de capacidad para generar utilidades. El comprador demanda la tecnología porque necesita su valor de uso; el vendedor la suministra para obtener beneficios económicos mediante esa transacción.\nPor ello el sistema tecnológico deberá incorporar el valor de cambio, además del de uso, debido a que muchas veces se invierte en integrar nuevos sistemas, buscando obtener mejores valores de uso, olvidándose de la dimensión del valor de cambio de los mismos, sin esto la capacidad de respuesta del sistema en el sector productivo sería deficiente.\nEl sistema tecnológico desde su diseño inicial se debe especificar desde el punto de vista del mercado (adecuando el valor de cambio y el de uso). Lo que los clientes compran tiene que responder satisfactoriamente a sus necesidades reales o no les servirá. Contar con una tecnología particular y poder fabricar productos únicos no es suficiente para dar permanencia a cualquier organización. Hay que mantenerse en el mercado y, para esto, el cliente debe captar el verdadero valor de lo que está comprando vía la satisfacción total de sus necesidades.\nConocer a fondo el sistema tecnológico permite: 1) afianzar la posición competitiva de la organización en el mercado, a través de la venta de productos adecuados; 2) desarrollar sistemas tecnológicos alternativos que superen al que actualmente esté en uso y 3) diversificar el portafolio de productos si se considera estratégicamente necesario.\nLa integración y el desarrollo del sistema tecnológico deben ser valorados a largo plazo, la miopía tecnológica del corto plazo conduce a errores estratégicos insalvables o muy costosos. Emplear o proporcionar la mejor tecnología no quiere decir nada, lo verdaderamente importante es aplicar e integrar un sistema tecnológico adecuado a la demanda del mercado y la realidad que nos plantea el entorno específico de la organización. Un aspecto clave, que a menudo se olvida, es que el sistema tecnológico debe analizarse con criterios de mercado y con un enfoque de costo-beneficio a largo plazo.\nLa mejora del sistema tecnológico es una alternativa válida para mantener o incrementar la posición competitiva en el mercado. Las decisiones de inversión en tecnología suelen ser irreversibles, y si no se toman en el momento oportuno después resultará muy difícil su introducción en el mercado. Conviene valorar estratégicamente el potencial de una tecnología para decidir si interesa cambiarla. No es la temporalidad lo que conduce al progreso tecnológico, sino la realización sistemática y sostenida de un esfuerzo de planeación en el sentido adecuado orientado por el diagnóstico, pronóstico y prospectiva tecnológica. De hecho, gran parte de las empresas son renuentes a la implantación de un nuevo sistema tecnológico porque en algunas ocasiones éste puede parecer menos eficiente que la tecnología que se utilice en ese momento y otras veces se sobre valora el potencial de una parte del sistema tecnológico cuando lo que produce su avance es el desproporcionado nivel de inversión que se le destina al mismo.\nUna tecnología se debe abandonar si su rentabilidad no es satisfactoria. Pero, a veces, es conveniente seguir invirtiendo en ella, aunque aparentemente resulte poco rentable; debido a que contribuye indirectamente, como elemento de la sinergia, a dar una mayor competitividad a la organización misma o porque es un elemento estratégico en la planeación corporativa.\nIII. LA TECNOLOGÍA COMO UN SISTEMA DE TRES VECTORES Y SU ENTORNO\nIII.1 El sistema tecnológico\nLas características tecnológicas consideradas para el análisis sistémico de las actividades industriales son tres y de su interrelación surge la mejor estrategia para adquirir, desarrollar, o copiar la tecnología. A éstas les llamaremos vectores del sistema tecnológico y se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación (gráfica 1).\nGráfica 1. Vectores tecnológicos, del sistema tecnológico. Fuente: J. Giral, S. González, Tecnología Apropiada, México, Alhambra Mexicana, 1980.\nLa adecuada comprensión de estos vectores tecnológicos, así como sus limitantes, es el elemento inicial en la aplicación de la administración para lograr la innovación tecnológica, además de ser el inicio forzoso en la integración del sistema tecnológico.\nEl primer vector o vector principal es el correspondiente al mercado, en él localizamos a nuestros clientes y a la competencia, éstos marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización. Este vector se ve representado por la misión, ya que en ésta se indica quién es el cliente que necesidades se les satisfacen y a través de que producto (bien o servicio) se logra esa satisfacción; la misión indica la razón de ser de la organización. El posicionamiento y el nivel de competitividad en el mercado medidos por el grado de satisfacción a las necesidades de los clientes determinan que tan adecuado es el sistema tecnológico en la empresa.\nDe lo anterior observamos que el vector misión es el que determina la parte estratégica de la organización (gráfica 2).\nGráfica 2. Desarrollo del vector principal misión.\nEl segundo vector o estructura organizacional sigue a la estrategia y depende de ella. Un entorno agresivo (turbulento) al afectar al mercado lleva a las organizaciones a establecer nuevas estrategias, que a su vez demandan nuevas estructuras.\nEste vector es el vector socio técnico en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. Los modelos de estructuras organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas en un extremo y con las abiertas y orgánicas en el otro.\nLa estructura organizacional considera aspectos horizontales tales como división del trabajo, grado de especialización, relaciones línea-estado mayor y la departamentalización de las tareas organizacionales, entre las principales; y entre los aspectos verticales se incluye a la delegación, la descentralización, el número de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.\nEl aspecto funcional en este vector es el responsable de proveer los insumos necesarios al proceso de transformación, así como de su coordinación para que se obtengan productos con características adecuadas a las necesidades de los clientes y puedan ser considerados como satisfactores. En los elementos funcionales organizacionales por considerar están la administración del factor humano y de las finanzas. La evaluación de este vector está dada por el grado en que coadyuva al logro de la misión y apoya al vector del diseño de transformación (gráfica 3).\nEl tercer vector, que representa el diseño de transformación y sus productos (bienes o servicios), está compuesto por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto lo consideramos el efecto.\nComo causas en el diseño de transformación tenemos a:\n1. Tecnología de proceso. Aquí se considera al conocimiento básico, es decir la teoría referente al proceso de transformación. Nuevas tecnologías de proceso (conocimientos) demandarán desarrollar nuevas tecnologías de equipo y operación.\n2. Tecnología de operación. La experiencia acerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización. La experiencia (tecnología de operación) desarrollada en un determinado diseño, cuando es analizada y asimilada, al ser puesta en práctica en un diseño diferente pasa a formar parte de la tecnología de proceso (teoría). La tecnología de operación no se puede comprar hay que desarrollarla en la organización por que es la que le puede dar una ventaja competitiva por diferenciación en sistemas maduros.\n3. Tecnología de equipo. La parte física del diseño de transformación se efectúa en diversos activos, cuyas características dependen del mercado al que se sirve, del proceso aplicado y de la experiencia real del factor humano.\nGráfica 3. Componentes del vector estructura organizacional.\nComo efecto del diseño se tiene al:\n4. Producto. Puede ser un bien o un servicio cuyas características son el resultado de las actividades de transformación; éstas deberán ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo (gráfica 4).\nGráfica 4. Elementos del vector del diseño de transformación.\nEn consecuencia, es muy importante remarcar que cualquier sistema tecnológico tiene como elementos integrales los vectores antes citados. Sin embargo, dependiendo del sector al que pertenezca la organización, así como la etapa de su ciclo de vida en que se encuentre, existen sistemas que dependen preponderantemente de algún vector específico, limitándose la incidencia de los otros a un nivel menor. Su medida de actuación es la valoración del grado de satisfacción de las necesidades de los clientes.\nIII.2 El entorno del sistema\nEl sistema tecnológico de la organización se encuentra rodeado por un entorno que es externo al sistema, pero que afecta de manera directa al desempeño de los vectores y a su interrelación.\nEl entorno o medio ambiente está compuesto de todo aquello en lo que el sistema no puede influir, pero que a su vez es determinante en como opera el sistema. El reconocimiento del entorno determinando las amenazas y oportunidades, que éste presenta a la organización permite al administrador orientar el sistema tecnológico con un enfoque estratégico (gráfica 5).\nGráfica 5. Sistema tecnológico integrado y su entorno.\nIII. 3 Sistemas tecnológicos adecuados.\nCada sistema tecnológico establece sus objetivos de acuerdo con su interrelación con el entorno y por ende sus medidas de actuación son específicas. Los sistemas tecnológicos adecuados consideran los insumos, procesos y productos con un enfoque de mercado valorando en el largo plazo la relación sistema entorno. Y las soluciones tecnológicas propuestas pueden ir desde la supervivencia de la organización hasta el mantenimiento de una determinada hegemonía tecnológica en el mercado.\nIV. PROPUESTA PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA TECNOLÓGICO\nIV.1 Proceso Administrativo general\nIV.2 Proceso propuesto para administrar el sistema tecnológico\nGráfica 6. Diagrama de las definiciones de la “Tecnología” y de la “Práctica Tecnológica”,\n* Integración del sistema tecnológico. Para administrar el sistema lo primero que se debe hacer es integrar el sistema tecnológico identificando el vector tecnológico de la misión, la estructura organizacional y su diseño de transformación además de identificar los elementos del entorno específicos para la organización. Determinando sus objetivos y medidas de actuación o parámetros tecnológicos.\n* Elaboración del diagnóstico tecnológico. El diagnóstico tecnológico se integra con los datos de los parámetros tecnológicos que pueden ser de carácter cualitativo o cuantitativo. Se puede comparar con el Balance General de las empresas, pues nos debe ofrecer una fotografía del nivel tecnológico que se tiene y por un análisis de sus parámetros indicarnos áreas de oportunidad.\n* Formulación del pronóstico y la prospectiva tecnológicos. Los parámetros tecnológicos o indicadores se deben recopilar de manera histórica, en aquellas empresas donde existan registros de los mismos, de tal forma que se puedan usar como base de datos para elaborar pronósticos y proyectar sus valores en el tiempo como los valores esperados en un futuro determinado. Esa situación proyectada es inercial y tendría una alta certidumbre si las condiciones del entorno se mantuvieran constantes, lo que es cierto es que en un entorno turbulento las condiciones tienen cambios permanentes, por ello ese futuro tan solo es uno de tantos posibles. Una herramienta que ha venido en auxilio de los administradores con enfoque estratégico es la prospectiva o estudio del futuro en el que a través de técnicas cualitativas y cuantitativas se establecen situaciones futuras posibles, probables y deseadas con base a elementos sociales, determinando, así, variables motrices del sistema.\n* Desarrollo e implantación de la planeación estratégica tecnológica. Con el establecimiento de la misión, la visión, la fuerza inercial, las fortalezas y debilidades de nuestro sistema, las oportunidades y amenazas del entorno, se facilita el establecimiento de líneas tecnológicas estratégicas para la organización. Considerando el nivel competitivo en el mercado y el tecnológico del sistema, la organización determina si compra, copia o desarrolla partes del paquete tecnológico.\n* Establecimiento de programas para el desarrollo e innovación tecnológica. Esas líneas estratégicas se orientarán por programas a elementos específicos de los vectores tecnológicos dependiendo de la etapa del ciclo de vida, ya sea del producto específico o de la organización misma. En una etapa de introducción los programas se orientarán a la tecnología de producto; en la etapa de crecimiento hacia la tecnología de proceso; en la etapa de madurez el apoyo será hacia la tecnología de operación y finalmente en la obsolescencia de nuevo hacia el producto originando una segunda curva por un producto nuevo o diferenciado.\n* Elaboración de las políticas tecnológicas organizacionales. Para llevar a cabo el proceso administrativo del sistema tecnológico es necesario establecer en la organización políticas tecnológicas orientadas a proteger y acrecentar el acervo tecnológico existente o en vías de desarrollo.\n* Formulación y evaluación de los proyectos de desarrollo tecnológico, así como la búsqueda de su financiamiento. Los proyectos son la parte operativa del concepto estratégico, para su buen desarrollo es necesario establecer metodologías para su formulación, las recomendaciones del Banco Mundial son que en su estructura se contemplen cinco apartados: Aspectos de Mercado, Aspectos Técnicos, Aspectos Económicos Financieros, Aspectos Administrativos referentes a su implantación y control así como una Evaluación Costo Beneficio. Por otro lado la evaluación se deberá efectuar considerando la sinergia del proyecto en la organización. En la administración de los proyectos se debe contemplar los aspectos financieros de los mismos, ya sea por un financiamiento interno o uno externo vía la mejor opción de los diferentes programas de apoyo al desarrollo tecnológico que existen en el entorno.\n* Estructura y aprobación de los contratos de transferencia tecnológica. Los contratos de transferencia tecnológica no sólo se contemplan en la compra de tecnología también en el desarrollo de nuevas tecnologías, puede ser de manera interna o por cooperación con otras organizaciones. La administración del sistema tecnológico deberá usar estos contratos como elemento de control y para asegurar la transferencia exitosa de los sistemas tecnológicos a la organización receptora.\n* Formulación e implantación de los programas de asimilación de tecnologías. Dentro de los contratos de transferencia un apartado importante es el del programa de asimilación que disminuirá en la organización receptora el tiempo de aprendizaje del nuevo sistema y habilitará para mejorar el sistema.\n* Desarrollo de una cultura organizacional adecuada. Una de las principales funciones de la administración del sistema tecnológico es el desarrollo de un clima organizacional adecuado que ayude al desarrollo de una cultura orientada al cambio ya sea incremental o radical.\nIV.3 El administrador y el sistema tecnológico\nPor lo tanto el administrador de la tecnología deberá reunir una muchos conocimientos, así como una serie de habilidades que lo capaciten como un generalista capaz de integrar, coordinar y dirigir el insumo tecnológico.\nEl proceso de globalización demanda nuevos esquemas que integren las nuevas relaciones que se generan eliminando las relaciones que desaparecen o que aportan efectos mínimos al sistema.\nEl proceso de administración de la tecnología propuesto demanda, primero, un conocimiento integral de la organización y, segundo, analizar, organizar y aplicar el sistema tecnológico orientado por la estrategia organizacional.\nLa administración del sistema tecnológico se hace con herramientas existentes en el acervo actual del conocimiento administrativo. Para que los sistemas tecnológicos sean factor de cambio en el desarrollo de los países se requiere de las organizaciones productivas, ya sean pequeñas, medianas o grandes, y éstas a su vez para una implantación exitosa necesitan pragmáticos administradores con visión estratégica.\nMagnet, Myron, “Meet the new revolutionaries”, en Fortune, Switzerland, vol 125, num. 4, febrero 24, 1992.\n E. Fernández Sánchez y Zulima Fernández, Manual de dirección estratégica de la tecnología, Ariel, Barcelona, España, 1989.\n Myron Magnet,”Meet the new revolutionaries”, en Fortune, Switzerland, vol 125, num. 4, feb. 24, 1992.\n Brenton R. Scheder, “How sony keeps the magic going”, en Fortune, Switzerland, vol. 125, num. 4 , feb. 24, 1992.\n M. Waissbluth e I. Gutiérrez, “Elementos para una estrategia de desarrollo científico y tecnológico”, en Administración de Proyectos de Innovación Tecnológica, Fernando Machado, Gernika, México.\n José Giral, Sergio González, Tecnología Apropiada, México, Alhambra Mexicana, 1980.\n C. West Churchman, El enfoque de sistemas, México, Diana 1973.


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PlayStation Move: El dispositivo que quiere destronar a la Wii. - Geeks Room\nPlayStation Move: El dispositivo que quiere destronar a la Wii.\nGustavo Martinez 13 marzo 2010\nTodos sabemos la eterna batalla que se esta llevando en el mundo de las consolas, mas particularmente entre la Wii producidas por Nintendo, y la PlayStation de la casa Sony. Pues bien el nuevo elemento que entra en juego viene de esta ultima casa y se trata de un dispositivo que ellos llaman PlayStation Move.\nEl PlayStation Move conocido hasta ahora como la Sphere, no es mas que un mando cuya unica diferencia al Wiimote es una esfera de color en la parte superior, incluso existe un nunchuk que ellos llaman “sub-controller”. El dispositivo estará a la venta desde el próximo verano y tendrá un coste de 100$.\nSony ha dicho que algunos de los juegos como LittleBigPlanet y la serie SOCOM, soportaran este dispositivo, luego han dicho que pretenden sacar una linea de juegos orientada a los clásicos deportivos.\nYo soy un amante de las consolas y dudo mucho que alguien cambie la Wii, solo por este dispositivo que a mi modo de ver es una copia mas divertida del Wiimote!!!\nOs dejo un vídeo con algunas demostraciones de juegos utilizando el PlayStation Move:\n¿Y tu que consola prefieres?


Posibles causas de la fatiga crónica según la Medicina Tradicional China | Acupuntura Luo\nCausas y tratamientos para el Síndrome de fatiga crónica según la MTC\nEl síndrome de fatiga crónica (SFC) se define por: fatiga clínicamente inexplicada, persistente o recurrente de al menos 6 meses de duración, y aparición concurrente de otros síntomas acompañantes, como deterioro significativo en la memoria / concentración y dolor muscular. Los factores que causan esta afección siguen sin estar claros. Por lo tanto, el diagnóstico depende de una evaluación de los síntomas autoinformados, mientras que la fisiopatología sigue siendo incierta.\nHasta el momento no existe un tratamiento definitivo, más bien, la terapia está dirigida a aliviar los síntomas, que a menudo causan diferentes efectos secundarios. Por lo tanto, la utilización de medicina complementaria y alternativa ha sido común en enfermedades de estas características. En cuando a tratamientos complementarios y alternativos, se ha estudiado que la Medicina Tradicional China (MTC) es útil y no tiene efectos secundarios para el Síndrome de fatiga crónica. En el estudio que puedes consultar de manera íntegra en el enlace al final de la página, se exploran los beneficios que la MTC puede proporcionar para el SFC.\nEn los clásicos de la Medicina Tradicional China no se encuentra el término «síndrome de fatiga crónica«. Sin embargo, los síntomas, etiología, patogénesis y tratamiento para el «síndrome de fatiga» sí se han registrado en detalle.\nLos síntomas se pueden clasificar en dos grupos: síntomas somáticos que incluyen fatiga, sensación somática de pesadez, rodillas frías, hinchazón, dolores de cabeza, dolor somático (dolor en las articulaciones y dolor muscular), etc. y síntomas psicológicos, como depresión, ansiedad, inquietud, etc.\nPara la Medicina Tradicional China, las razones principales de los síntomas descritos anteriormente son inducidas por deficiencias en cinco órganos (incluyendo deficiencias de Qi, sangre, yin y yang*) causadas por la invasión de un patógeno exógeno, tensión física excesiva (trabajo manual, trabajo mental), estados emocionales anormales (euforia, ira, preocupación, ansiedad, tristeza, miedo y terror) o una dieta inadecuada.\nObviamente, aunque tales síntomas no imitan exactamente los criterios de investigación de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) para el Síndrome de fatiga crónica, son extremadamente similares al SFC.\nDel material revisado para realizar el estudio mencionado, cabe destacar:\nQue se demostró que un conocido tónico fitoterápico para tonificar la esencia de riñón puede acelerar la velocidad del procesamiento de la información, mejorar la capacidad cognitiva y beneficiar a los pacientes con demencia o ayudar a los ancianos a recuperarse de un defecto cognitivo, que es una de las manifestaciones clínicas más importantes del Síndrome de fatiga crónica.\nQue tonificar el Qi de bazo y suavizar el de hígado (encargado de las actividades funcionales de energía vital y regular emociones), hizo que los participantes del estudio pudieran reanudar el trabajo normal y la actividad diaria mientras los síntomas de otros pacientes desaparecieron.\nQue la fitoterapia para tonificar el Qi y nutrir la sangre obtuvieron excelentes resultados.\nSegún la Medicina Tradicional China, los siguientes cinco cuadros se aceptan universalmente y el tratamiento basado en ellos a menudo es efectivo:\nInsuficiencia de Qi del bazo , caracterizada por la lasitud de las extremidades, falta de apetito, lengua pálida con saburra blanca.\nIncoherencia en el axis hígado – bazo, caracterizada por depresión mental, suspiros, fatiga, disminución de la ingesta de alimentos, distensión abdominal, lengua pálida con saburra blanca.\nEstasis sanguínea debido a la deficiencia de Qi, caracterizada por falta de ganas, lasitud, dolor somático, insomnio, lengua pálida con saburra blanca.\nInsuficiencia de yin del hígado y riñón, caracterizada por debilidad, olvido e insomnio, y dolor y debilidad de las articulaciones de la cintura y las rodillas, tinnitus, sequedad de garganta y boca, disforia con sensaciones febriles en el pecho, palmas y plantas. sudoración nocturna, lengua roja con poca capa.\nInsuficiencia de yang del bazo y riñón, caracterizada por extremidades frías, apatía, frío y dolor en las articulaciones de la cintura y las rodillas, lengua pálida con saburra blanca.\nLa disfunción del sistema inmunitario y sus estrechas interacciones con los sistemas nervioso y endocrino han sido claramente reportadas en los últimos años como teniendo un papel destacado en el desarrollo del Síndrome de fatiga crónica. Por lo tanto, mantener un sistema inmune eficiente y equilibrado es un enfoque razonable para prevenir ciertas enfermedades crónicas.\nLa fitoterapia que tonifica el Qi y el bazo se ha usado con mayor frecuencia en pacientes con SFC y han mostrado efectos sobresalientes para mejorar su situación inmunológica.\nUn número cada vez mayor de personas con Síndrome de fatiga crónica utiliza fitoterapia principalmente debido a sus ventajas percibidas, como un tratamiento natural, eficaz y seguro.\nSi sufres del Síndrome de fatiga crónica o te has sentido identificado con el cuadro sintomático, puedes pedir tu cita aquí y te ayudaré a encontrar la mejor estrategia para sentirte mejor.\n*Qi, yin, yang y demás son metáforas utilizadas en la MTC clásica. Para ver la correspondencia actual, te invito a leer este artículo.\n← Acupuntura para el dolor del miembro fantasma


'Visa l'Image', la nueva cita con el fotoperiodismo\nPerpiñán acoge el festival hasta el próximo 14 de septiembre\nMarina Díaz-Cabrera 01 Septiembre, 2008 - 05:00h\nArranca el vigésimo encuentro internacional de periodistas gráficos Visa l'Image en Perpiñán ( Francia), un festival que ha avalado más de 600 exposiciones y 120 eventos a lo largo de sus años de vida. El encuentro consiste en una cita excepcional para los apasionados por la fotografía, que reúne cada año a miles de visitantes para compartir la profesión que les une: el fotoperiodismo.\nVisa l'Image propone hasta el próximo 14 de septiembre una variedad de exposiciones repartidas por toda la ciudad, noches de proyecciones al aire libre, coloquios, charlas y encuentros con expertos, además de stands donde se encuentran representadas las agencias y medios más importantes del mundo, como New York Times, National Geographic, Le Monde, The Times, por sólo citar algunos. Las muestras que integran completos reportajes gráficos de selectos profesionales abarcan temas como "la guerra, la naturaleza, el medio ambiente, los pueblos, sus religiones, así como hechos de actualidad y grandes lacras de nuestro tiempo".\nPerpiñán se ha convertido en un centro y foco de fotoperiodistas a quienes les permite encontrar un lugar para la discusión y debate de cuestiones de producción y utilización de las imágenes, además de ayudarles a penetrar en cuestiones como el futuro de su trabajo.\nEl próximo día 5 de septiembre se dará cita la celebración del 20 aniversario del festival con una proyección, cuyo contenido no desvelan para dar la sorpresa a sus visitantes. A lo largo de estos veinte años el encuentro ha crecido, no sólo por la dimensión territorial que ocupa, con cada vez más participación y número de exposiciones, sino también es notable por las acreditaciones realizadas por medios de comunicación, han pasado de 123 que se registraron en 1989 a 3.500 en la actualidad, con más de 250 agencias representadas de 68 países diferentes.


La pandemia por el coronavirus ha afectado a muchas industrias, entre ellas, las de los espectáculos en vivo, pues de acuerdo con las normas sanitarias establecidas, está prohibido congregar a un gran número de personas en un mismo espacio con el objetivo de reducir los contagios, lo que ha provocado que los músicos pierdan oportunidades de trabajo.\n“Está al pendiente, de vez en cuando nos habla para ver cómo estamos en este relajo de la pandemia y él igual que nosotros esperamos que ya pase, para entrar en circulación dentro de los espectáculos”, contó el cantante en entrevista.\nEl integrante de uno de los mariachis más antiguos de México contó que desde que empezaron a trabajar juntos, ha forjado una relación más cercana con el intérprete de "México en la piel", pues a diferencia de lo que se pueda pensar, asegura que el cantante es una persona amable y cordial.\n“Desde que hicimos el primer disco tuve la dicha de que fue más cercano a mí y en nuestro último disco me tocó hacerle ocho tracks con la letra, porque me decía: ‘¿sabes, Arturo? No conozco mucho de este tipo de canciones, ¿me haces una guía musical?’, y yo le dije ‘desde luego, Micky, con mucho gusto’".\n“Y con esa confianza ya desde 'México en la piel' me dio la oportunidad de hacer esto y desde ahí hemos sostenido una amistad estrecha”, declaró Vargas, quien además contó que le sorprende que Luis Miguel sea tan perfeccionista en cada uno de sus shows.


blog de lalo: """ EL TONTO """. (una historia escrita y contada en siete ratitos). CUARTO RATITO\n""" EL TONTO """. (una historia escrita y contada en siete ratitos). CUARTO RATITO\nAndrés vive, o malvive depende de con qué o quién se compare, en una casa con una sola habitación, su dirección postal es indefinida porque está en la linde del mal con el bien, cerca de donde comienzan las casas del pueblo ordenadas en calles, callejas, callejones, plazuelas, plazas... Desde su puerta solo tiene que dar una carrerilla y ya está en la orilla de La Rivera, bajo el paraguas de la sombra verde y fresca de los chopos de la Presa Onda. Cuando tiene hambre, y en su alacena no hay ni queso ni pan, se va de pesca a cualquier charca en las que el agua es prisionera de los hortelanos o tal vez, quizás, a lo mejor, acaso, probablemente de La Cantamora. Le basta un cordel fino, un anzuelo viejo y una lombriz, o un saltamontes o una hormiga con alas y al poco rato ya tiene un pez o una lamprea de las que se camuflan en el cieno de la orilla y entre las raíces de los berros. Andrés cuando no tiene hambre, o tiene en la alacena un cacho de queso y media telera, no pesca.\nAlgunos días, los que están escrito con números rojos en el calendario, en La Rivera se juntan tres o cuatro forasteros, traen unas cañas que se estiran y se encogen, con hilos tan finos que a ratos se ven y a ratos son invisibles, los enrollan y desenrollan dándole vueltas a una manivela. Andrés no entiende como pueden pescar con esos chismes tan complicados. Sacan las lombrices de un bote para ponerlas en el anzuelo brillante –esas lombrices en conserva no pueden estar buenas, a los peces, seguramente, no le gusten- y se ponen a pesca en la orilla por donde no pasan los peces, están horas y horas mirando la punta más alta de la caña o la bolla inquieta que dibuja círculos de agua en el agua, parecidos a los que hacen los guijarros que él sabe lanzar para que boten y reboten. Aquellos hombres no tienen hambre, si consiguen un pez no lo asan para comérselo, lo guardan en un canasto que sumergen en el agua y siguen pescando más y más. De esos peces le da pena, de los que él pesca no porque enseguida se convierten en comida, los otros, poco a poco, se mueren en las cestas, permanecen allí horas y horas avisando a sus hermanos que se alejen de la orilla.\nAndrés es capaz de reírse de sus propias simplezas cuando observa como éstas hacen reír a los demás. ¡Qué complicado es reírse de uno mismo! Pasa mucho tiempo cariacontecido, observando la complicada sencillez que le rodea. En vano busca quien le ayude a entender sus silencios. Ha decidido no desatarse de su libertad para unirse a la esclavitud de los demás. Llegará el día, en el que Andrés, no encontrará la manera de seguir alimentando sus convicciones ni su comportamiento, será entonces cuando dejará que los demás oigamos sus gritos interiores, y cuando nos atrevamos a calificarlos de “sin razón”, puede que su existencia resuene en medio del silencio de nuestros sueños, y al despertar sintamos que nuestra boca seca nos pide agua para saciar la sed de nuestra “sin razón”. Será el momento en el que los compromisos y comportamientos que fingimos, para acallar nuestros gritos interiores, se tornarán deudas impagables que Andrés, con toda razón, se querrá cobrar.\nHay tardes en las que Andrés decide jugar con los niños de la vecindad. Le atan un bote o una lata a cada pie, para que saltando a la pata coja, los haga sonar. Él ve que se divierten y, de buena gana, les hace muecas con la boca, guiños con los ojos, movimientos grotescos con las manos y los brazos, entonces estalla la risa de los chiquillos y él acelera el ritmo para hacerles reír más y más. Cuando se cansan de tanta carcajada la emprenden a pedradas con él mientras van diciéndole a coro:\n¡Baila tonto, baila tontito... O te doy una pedrá que t'espabilo!.\n¡Baila tonto, baila tontazo... Que si no bailas bien t'arreo un cantazo.\nAndrés se escapa entre el entusiasmo de los chiquillos y el ruido de las latas. Pocas veces recibe una pedrada fuerte y, aunque así fuera, al día siguiente ya está rondando a los chavales para jugar otra vez. Se siente importante cuando todos están pendientes de él. Cuando juegan a algo más serio, o establecen alguna competición entre varios grupos de niños, Andrés les estorba, le gritan cuando se acerca a donde estén jugando, da igual que sea en El L’atrio o en El Parral: ¡Largo! ¡Vete! ¡Fuera de aquí, que tu eres tonto y para esto no sirves! Andrés baja la cabeza, encoje los hombros y se marcha calle abajo a paso lento que va aumentando a cada zancada, de vez en cuando, vigilante, vuelve la mirada porque sabe que si ahora le tiran una piedra tiran a dar.\nEl destino se le presenta absurdo, sin contrapartida, sin nada en que sustentar su realidad que no es otra que mirar como el anochecer se conecta con el amanecer en una interminable secuencia.\n(fin del cuarto ratito)


Notas al programa – 15.02.2014 – Irene Benito\nEl programa que escucharemos hoy pretende ser una muestra de una de las formas musicales más características del Clasicismo: el concierto para instrumento solista y orquesta.\nEsta forma encuentra sus antecedentes en el concerto grosso del Barroco. Fue Arcangelo Corelli (1653-1713) quien estableció, en los doce concerti grossi que compuso, las características del concierto que perdurarían en los dos siglos siguientes: un lenguaje específicamente instrumental -procedente del violín, pues la orquesta era entonces sólo de cuerda-, el empleo habitual de formas tonales, y la separación clara entre acompañamiento y solistas -que solían ser aún varios a la vez-. No obstante, en el concerto grosso, la música que tocan los solistas y la orquesta es exactamente la misma, y la diferencia está solamente en la textura, en la diferencia entre sonidos pequeños cuando tocan los solistas y grandes cuando toda la orquesta se une a ellos.\nCasi al mismo tiempo que Corelli, otro italiano, Giuseppe Torelli (1658-1709) desarrollaba el concierto de solista, en el cual comenzaba a existir una diferencia clara entre el virtuosismo técnico del solista (que ya era solamente uno) y el desarrollo temático a cargo del tutti orquestal. Antonio Vivaldi fue el gran maestro barroco del concierto con solista, llegando a componer más de 500 para distintos instrumentos.\nJohann Wenzel Anton Stamitz (1717-1757) fue un músico procedente de Bohemia (la actual República Checa) que se estableció en Mannheim, en el suroeste de Alemania, como violinista y compositor de la corte. Se le considera el fundador de la llamada Escuela de Mannheim, grupo de compositores cuyas obras supusieron la transición entre los estilos barroco y clásico. La orquesta, de cuerda al comienzo, fue incluyendo cada vez más instrumentos de viento con partes específicas para ellos; las líneas melódicas pasaron a ser más elaboradas y con estructura más clara y simétrica y mayor importancia rítmica; se fijó para las sinfonías una forma en cuatro movimientos y en tres para los conciertos, y se desarrolló lo que se suele denominar la forma de movimiento de sonata.\nEn este ambiente musical pionero nacieron los hijos de Johann Stamitz, Anton y Carl (1745-1801). Del último escucharemos hoy dos obras. Formado con su padre y con Christian Cannabich, Ignaz Holzbauer y Franz Xaver Richter, Carl Stamitz se convierte con 17 años en miembro de la orquesta de Mannheim, la más reputada de la época, donde permanece como violinista hasta 1770. En dicho año se traslada a París, donde sus composiciones obtienen un gran éxito, y es nombrado compositor del Duque de Noailles, puesto que ocupa hasta que se traslada a Londres en 1777. Carl Stamitz compuso en total unos 40 conciertos con solista para los miembros de la orquesta de Mannheim; aunque la mayor parte son para violín y para clarinete, hoy escucharemos los primeros movimientos de sendos conciertos para viola y flauta.\nEl de viola es una de las grandes obras de repertorio solista de este instrumento. La orquesta presenta el material temático, pero se limita después a acompañar levemente al instrumento solista, que exhibe un virtuosismo excepcional para la época.\nEl concierto para flauta es de estilo parecido a Mozart o Haydn, aunque la sencillez temática es todavía característica de la Escuela de Mannheim.\nJoseph Haydn (1632-1809) es considerado el gran impulsor de algunas de las formas más características del Clasicismo, como el cuarteto de cuerda y la sinfonía en su forma definitiva, y contribuyó al desarrollo de la forma de movimiento de sonata. En las primeras décadas de su vida estuvo relativamente aislado de otros compositores, por lo que desarrolló un estilo personal que inspiraría enormemente a otros como Mozart o Beethoven, de quien fue profesor.\nCcompuso su segundo concierto para violoncello en 1783 para el cellista Antonín Kraft, violoncellista de la corte del príncipe Nikolaus Esterházy en la que el propio Haydn había sido maestro de capilla desde 1766 y durante casi treinta años, y para la que había compuesto una enorme cantidad de obras. Durante mucho tiempo se pensó que era el propio Kraft el autor del concierto; hoy se ha confirmado la autoría de Haydn, pero parece que el cellista le ayudó en gran manera con la composición de la parte solista, de enorme dificultad técnica, que explora todo el registro del instrumento y su capacidad expresiva al mismo tiempo que requiere una fuerza casi atlética del instrumentista.\nWolfgang Amadeus Mozart (1756-1791) fue uno de los mayores genios musicales de todos los tiempos. Concertista de instrumentos de teclado y de violín desde tierna edad y compositor desde que tuvo uso de razón, en sus 35 años de vida dio lugar a más de seiscientas composiciones de todos los géneros musicales, consideradas en su mayoría obras maestras. Aunque con 17 años fue contratado como músico en la corte de su ciudad natal, Salzburgo, una búsqueda incesante de mejores puestos de trabajo le llevó -como veremos- a viajar repetidas veces por Europa, antes de establecerse definitivamente en Viena. Mozart llegó a Mannheim el 30 de octubre de 1777, acompañado por su madre; aunque iba camino de París -donde esperaba encontrar un buen puesto de trabajo-, se quedó en la ciudad inesperadamente durante cuatro meses y medio. Mozart conoció allí a varios compositores de la escuela de Mannheim, notoriamente Christian Cannabich, a quien le unió una gran amistad. La calidad de la orquesta de la ciudad le impresionó mucho, y también se dejó influir por el estilo compositivo de los músicos. Aunque Carl Stamitz ya no se encontraba en la ciudad, la gran cantidad de obras solistas y de cámara que éste compuso para clarinete contribuyó a dar a este instrumento la importancia que tenía cuando Mozart decidió dedicarle su concierto.\nMozart lo compuso en el último año de su vida para el clarinetista vienés Anton Stadler. No se ha conservado el manuscrito y fue publicado después de su muerte, por lo que hay muchas dudas sobre las intenciones del compositor, pero parece que la obra fue escrita para clarinete di basetto, un instrumento similar al clarinete del cual no se han conservado ejemplares de la época, y en el que Stadler era un gran virtuoso.


Baquido Blog: MailVU, envía videos a tus amigos que se autodestruyen.\nMailVU, envía videos a tus amigos que se autodestruyen.\nTal y como en las películas de acción, donde envían un video que se autodestruye en pocos segundos después de leerlo.\nMailVU, es una aplicación que te permite grabar tu video auto destruible, para enviárselo a amigos y familiares. El sitio te da la opción de que elijas el número de veces que puede ser visto tu video, o el número de días para que ya no se pueda reproducir.\nMuy útil, para enviar mensajes privados con cosas que nadie puede saber y cuando la persona que queremos que lo vea, reproduzca el video al terminar su reproducción este dejara de funcionar. Aunque podemos hacer muchas cosas con este idea tan original.\nJavierdealmagro 10 de diciembre de 2010, 18:31\nfunciona perfecto y este blog está muy bueno. saludos\nEste es n Manual que encontré en el foro ArgentinaWarez, es un manual con gráficos y muy completo. Temario 1. Mi primer documento. 2....\nNikon ViewNX: Aplicacion exclusiva para camaras Ni...\nFriendLynx, sigue a tus amigos de facebook en twit...


La Arcadia - Kiosco Insular\nLa vida en la Arcadia sólo dura un mes o quince días en algunos casos\nArtículo publicado\tagosto 21, 2019\nArcadia según el pintor Friedrich August von Kaulbach, país imaginario creado y descrito por artistas donde reina la felicidad.\nLos dioses nos han ofrecido, como cada año, un trocito de felicidad empaquetada que siempre despierta nuestra modesta curiosidad pero que sin embargo, no habremos sabido racionar a tiempo ni con suficiente precaución porque en el fondo de nuestras conciencias todos sabemos que aquella inmortalidad que los dioses en su momento nos otorgaron y de la que hemos disfrutado durante las vacaciones no ha sido del todo cierta y que tarde o temprano habremos de dar cuenta de nuestro compromiso con la vida y rendir con la sociedad en la que nos ha tocado vivir.\nLa vida en la Arcadia sólo dura un mes o quince días en algunos casos, pero al final los botones del hotel nos expulsan inmisericordes de allí, sin saber siquiera si el próximo año aquellos dioses que en 2019 fueron tan benevolentes con todos nosotros volverán a premiarnos con una estancia a pensión completa, a media pensión o a habitación y desayuno donde ya habíamos sido completamente felices el año anterior.\nDe regreso a casa, todos y cada uno de los ya ex veraneantes se sentarán al anochecer frente al televisor para intentar predecir, con apoyo de los informativos en los telediarios cuando, por fin, se configurará un gobierno en nuestro país que nos permita, una vez formado, garantizarnos unas vacaciones tan felices como las del año anterior. Un gobierno que no nos proporcione sobresaltos tan violentos que aquellos dioses que también velan por la patronal se sientan obligados a retirarnos a todos y cada uno de nosotros la inestimada protección de la que habíamos venido disfrutando durante las pasadas vacaciones.\nAtrás habremos dejado nuestro metrito cuadrado de playa y otro metro cúbico de mar, las doradas paellas siempre circulares, la jarra de sangría fresca, los cucuruchos de helados de nuestros hijos, las cervecitas también frescas y doradas al atardecer durante el ocaso y nuestros profundos sueños bajo el aire acondicionado de la habitación del hotel donde siempre fuimos felices hasta hoy.\nNada relevante arroja…


El COI no descarta cancelar pruebas\nEfe / Pekín 06 Agosto, 2008 - 05:02h\nEl Comité Olímpico Internacional se mostró ayer dispuesto "a cancelar o postergar" cualquier prueba de los Juegos de Pekín si constata que la contaminación de la capital china puede ser perjudicial para la salud de los atletas durante la competición.\n"Tomaremos todas las decisiones junto a las federaciones internacionales si los datos nos indican que debemos cancelar o postergar un evento", afirmó el sueco Arne Ljunqvist, presidente de la Comisión Médica del COI durante una conferencia de prensa llevada a cabo en Pekín.\nLjunqvist, que ante la Asamblea de este organismo señaló que se han exagerado los efectos nocivos que la contaminación de Pekín puede tener para los deportistas, explicó que trabajan con pronósticos para las próximas 72 horas, con certeza para las siguientes 24.\n"No tenemos un límite para decir "esto es demasiado". Es una evaluación después de medir los contaminantes y otros aspectos como la dirección del viento, la temperatura y la humedad. El año pasado solicitamos los datos de medida de ozono pero no pudieron dárnoslos en los 27 sitios que solicitamos porque sólo hay dos lugares de medición, uno en la Villa Olímpica y otro en una zona rural", comentó el directivo sueco.\nCuestionado por el uso de mascarillas como las utilizadas por varios miembros del equipo olímpico estadounidense a su llegada a Pekín, el doctor Ljunqvist se mostró poco partidario de su uso. "Yo no me pondría una mascarilla sea atleta o no", dijo.\n"Dudo de la eficacia de esta medida como para recomendarla, salvo por enfermedad asmática. El Comité Organizador ha adoptado medidas muy estrictas desde la concesión de los Juegos para poder asegurar la calidad del aire en Pekín. Son medidas que no tienen precedentes", añadió Ljunqvist.\nEl sueco citó además un estudio privado sobre la calidad del aire que constató que en alguna jornada los índices de polución eran más elevados en Nueva York que en Pekín, un hecho que sin duda demuestra que la seguridad llevada a cabo en relación a ello es al menos bastante respetable.


Refrigerador LG 26 pies cúbicos acero GS73SGS\nCódigo de Producto.: 1036520082\nCon el refrigerador LG 26 pies cúbicos acero GS73SGS tendrás los compartimentos necesarios para que todos tus alimentos y bebidas estén frescos, la organización de tus productos será más fácil, así como eficiente; todo lo tendrás a la mano cada vez que lo necesites gracias a sus puertas, repisas y cajones. Este refrigerador LG 26 pies cúbicos acero GS73SGS te brindará un despachador de hielos y agua, filtro de agua, así como una fábrica de hielos. Todo lo que siempre has deseado este refrigerador LG 26 pies cúbicos acero GS73SGS lo tiene para ti\nTipo de Refrigerador Door in Door.\nAltura 178.5 cm aproximado\nTecnología Multi Air Flow\nNo Incluye Kit de instalación ni la instalación del producto\nIluminación en Congelador Luz Led\nNúmero de Cajones Refrigerador: 2 cajones. Congelador: 2 cajones\nNúmero de Estantes Refrigerador: 4 repisas. Congelador: 3 repisas\nPeso 136 kg aproximado\nInstrucciones de Uso y Cuidado Limpiar con paño húmedo