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Huevos de Pascua sin gluten ¡y fáciles de conseguir! – SinTaccto\nUna de las primeras cosas en las que pensé cuando me diagnosticaron celiaquía fue en el chocolate. Cuando entendí que no podía comer cualquier marca -y mucho menos la que consumía habitualmente en esa época, porque no estaba (ni está aún) certificada-, se me llenó el corazón de agujeritos. ¿Y qué momento más chocolatoso que las Pascuas?\nPara quienes andan en la búsqueda de un huevito sin TACC, les dejo algunas opciones que podemos comprar a la vuelta de la esquina ¡y que son riquísimas!\nLa empresa anda de festejo por su 70º aniversario pero parece que el regalo lo recibimos nosotros. Porque lanzaron tres huevos de Pascua certificados que se consiguen en cualquier supermercado y en su tienda propia.\nSe trata de un huevo Tofi, que incluye huevitos rellenos de dulce de leche en su interior, y dos nuevas propuestas infantiles que combinan lo mejor de Rocklets con sorpresas de Bob Esponja y Sirenas.\nLa famosa empresa de alfajores tiene una amplia variedad de huevos de pascua -y cantidad de sucursales en todo el país, así que también son fáciles de conseguir-.\nHago una breve aclaración en este caso: todos los huevos de Havanna son certificados sin TACC y se hacen en una sola planta con todos los cuidados requeridos, peeeeeero no todos cuentan con el logo impreso ya que en algunas de sus variedades queda stock remanente sin el logo en el packaging. Obviamente, cada cual hace la compra que lo deje tranquilo -y, ante la duda, consultar siempre a su médico de confianza-, pero yo igual les doy la información.\nEntre las opciones con logo impreso se encuentran el Huevo de Pascua Infantil (de 130 grs., 165 grs., 250 grs. y 1 kg.), el de Chocolate con Almendras de 300 grs., el 70% Cacao de 300 grs., y los Mini Huevos Rellenos con Dulce de Leche de 400 grs..\nEste año la chocolatería suma a su variedad de huevos la opción sin leche y con ingredientes orgánicos. Se trata de pequeños lotes de productos especiales, como el huevo 63% cacao Amazonia con almendras tostadas y pistachos (240 grs.), o los de chocolate blanco infusionados con menta natural y con berries de la Patagonia.\nAdemás, siguen ofreciendo los clásicos huevos de chocolate leche y de chocolate blanco en tamaños que van de 45 a 200 grs., y se suman también los de tamaño familiar que alcanzan los 1410 gramos.\nAdemás de encontrarlos en sus locales de Buenos Aires, Bariloche, San Martín de los Andes y Villa La Angostura, se pueden comprar a través de su tienda online. Este año también se encuentran en unos 100 locales especializados y tiendas gourmet del país.\nSuelen ser la opción salvadora cuando surge una visita imprevista y nos vamos a encontrar con una criatura cerca de estas fechas. Estos famosos huevitos se consiguen fácilmente en cualquier kiosco, súper o mini mercado. En lo personal, no fue hace mucho que me enteré que eran aptos para celíacos, ya que alguna vez me había fijado y no había encontrado el logo. Sin embargo, están certificados en su versión Sorpresa y Gran Sorpresa.\nTambién les dejo a mano el posteo del año pasado con más opciones de lugares para comprar huevos y roscas de Pascua.\nceliacogluten freehuevos de pascualibre de glutensin tacc


Equipo usado Loglift 71 cosechadoras de venta. - Mascus Español\nUsted está aquí: Mascus Español > Equipo forestal > Cosechadoras > Loglift > Loglift 71\nEquipo usado de Loglift 71 cosechadoras de venta\nEncuentre abajo un listado con todos los anuncios de equipo usado de Loglift 71 cosechadoras a la venta. Puede contactar directamente con el vendedor de la Loglift 71 cosechadoras usada utilizando los datos de contacto. Para mejorar su búsqueda, por favor utilice la herramienta de navegación de la izquierda.\nLeer más sobre Loglift cosechadoras en la sección de Marcas.


Una mirada a lo ágil con Scrum. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-03-06)\nConferencia “Una mirada a lo ágil con Scrum”, dentro de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) de la Universidad Autónoma de Ciudad ...\nTecnologías de telefonía celular 5G. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-02-20)\nConferencia “Tecnologías de telefonía celular 5G”, impartida por el Dr. Víctor Manuel Hinostroza Zubía, dentro de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el Instituto de Ingeniería y ...\nLego EV3: Fomentando la creatividad en el aula de clase. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-02-06)\nConferencia “Lego EV3: Fomentando la creatividad en el aula de clase”, dentro de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) de la Universidad ...\nLa importancia de la creatividad en el crecimiento. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-01-23)\nInicio de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT), de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ). La sección de bienvenida al foro ...\nEvolución de la comunicación entre sistemas de procesamiento de datos. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-04-17)\nConferencia “Evolución de la comunicación entre sistemas de procesamiento de datos”, impartida por el Dr. Héctor Garcés Guzmán, dentro de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el ...\nEl Cambio Climático COP 21 y Laudato Si. Foro Sobre Cambio Climático y Laudato Si. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez.; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2016-02-04)\nConferencia magistral “El cambio climático COP 21 y Laudato Si”, impartida por la Dra. Amparo Martínez Arroyo, dentro del Foro Sobre Cambio Climático y Laudato Si, perteneciente al Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) ...\nDispositivos de la visualización para la realidad aumentada. XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-04-24)\nConferencia de clausura de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, en el Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ). Inicia con la ...\nCómputo Ubicuo y Minería de Emociones (Emotional Data Mining). XVI Foro de la Sociedad de Estudios en Computación. \nUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez; Instituto de Ingeniería y Tecnología (Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, 2015-03-13)\nConferencia “Cómputo Ubicuo y Minería de Emociones (Emotional Data Mining)”, impartida por el Dr. Carlos Alberto Ochoa Ortiz – Zezzatti, dentro de la Décima Sexta Edición del Foro de la Sociedad de Estudios en Computación, ...\nAuthorUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez (9)Instituto de Ingeniería y Tecnología (8)Instituto de Ingeniería y tecnología. (2)Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. (1)Subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7 (8)TECHNOLOGY (8)Cambio Climático (2)Laudato Si - Encíclica (2)Medio ambiente (2)Sociedad de Estudios en Computación – Foro – Décimo sexta edición (2)App inventor software (1)Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software - AMCIS (1)Cambio Climático – Enfermedades (1)Cambio climático – Problemáticas (1)... View MoreDate Issued2015 (8)2016 (2)Has File(s)No (10)


Hotel Des Balances, Lucerna - Atrapalo.cl\nWeinmarkt, Lucerna 6000, Lucerna (Suiza) Ver mapa Genial ubicación 10\nHotel Des Balances Descripción\nUbicación. Este hotel de negocios, Hotel Des Balances, se encuentra en Lucerna, cerca de lugares de interés como Ayuntamiento de Lucerna, Centro de Congresos y de Eventos de Lucerna y Loewenplatz. Otros lugares de interés incluyen Puente de la Capilla y Museo Suizo del Transporte. Características del hotel.El restaurante de Hotel Des Balances sirve desayunos y almuerzos. Se puede disfrutar de una bebida en el bar o lounge. Servicio de habitaciones con horario limitado. Este hotel sirve desayuno bufé todas las mañanas en el restaurante (de pago). Este establecimiento de 4 estrellas cuenta con centro de negocios y ofrece salas de reuniones para grupos pequeños y equipo audiovisual. Conexión a Internet Wi-Fi gratis en las zonas públicas. Este establecimiento situado en Lucerna dispone de 183 metros cuadrados para eventos, y cuenta con sala de recepciones y salas de conferencias o reuniones. Se dispone de estacionamiento para los huéspedes como servicio de pago. El establecimiento ofrece, además, los siguientes servicios: una terraza en la azotea, atención multilingüe y asistencia turística y para la compra de entradas. Habitaciones. Las 56 habitaciones de Hotel Des Balances incluyen estación de conexión para iPod y minibar. Los baños disponen de secador de pelo. Se ofrece acceso a Internet inalámbrico gratuito. Además de escritorio y periódicos gratuitos, las habitaciones disponen de teléfono directo. Televisión por satélite. También se incluye cafetera y tetera y caja fuerte. Disponible servicio de limpieza todos los días.\nin case of late cancellation or no show first night will be charged City tax is not included in the price and costs CHF 3.35 per person and day.\nLas habitaciones, decoradas y amuebladas con mucho gusto, están equipadas con baño y secador de pelo. Además, están dotadas de teléfono de línea directa y minibar. En estas elegantes habitaciones tiene también a su disposición una caja fuerte de alquiler.\nEl check-in comienza a las 14:00 h Hora de salida 11:30 h Estancia gratuita para los niños 6 El check-in termina a las 18:00 h\nEste hotel se encuentra en el centro histórico de Lucerna. Desde el hotel se puede disfrutar de unas vistas espléndidas del río Reuss. El aeropuerto principal más cercano es el aeropuerto internacional de Zúrich.\nOpiniones sobre Opiniones Hotel Des Balances\nM. Victoria, En pareja\npositivo: Impecable hotel de cuidada decoración, limpieza extrema y con empleados altamente cualificados que con gran profesionalidad hacen inolvidable la estancia. Restaurante excelente con gran relación calidad-precio.\npositivo: Todo perfecto! Calidad suiza 100%.\nAtrapalo.cl Hoteles Europa Suiza Lucerna Lucerna Hotel Des Balances


Computer Hoy Magazine - 408 Subscriptions | Pocketmags\nDigital Subscriptions > Tech & Gaming > Internet > Computer Hoy Magazine > 408\nSi eres aficionado a la fotografía o vas a iniciarte en la materia, seguro que te interesan los 100 "Foto Trucos" que hemos recopilado en este número. Podrás ponerlos en práctica tanto con tu cámara compacta, réflex o smartphone. Por otro lado, tampoco puedes perderte los temas de actualidad que hemos preparado para ti. Así encontrarás uno dedicado a Amazon Fire TV y otro que te ayudará a conocer tus derechos como consumidor digital. Nuestro apartado de test viene repleto de propuestas: una comparativa de apps de Running; un análisis de la nueva TV de Samsung; una comparativa de tarjetas gráficas y los tests en detalle de las cámaras CSC Sony Alpha A6000, la Canon EOS 1200D y el smartphone Samsung Galaxy S5. Por último, en nuestro apartado práctico podrás encontrar también un útil artículo en el que te explicamos cómo rootear tu móvil mediante el uso de Kingo.\nComputer Hoy | &nbsp408\nSi eres aficionado a la fotografía o vas a iniciarte en la materia, seguro que te interesan los 100 "Foto Trucos" que hemos recopilado en este número. Podrás ponerlos en práctica tanto con tu cámara compacta, réflex o smartphone.\nPor otro lado, tampoco puedes perderte los temas de actualidad que hemos preparado para ti. Así encontrarás uno dedicado a Amazon Fire TV y otro que te ayudará a conocer tus derechos como consumidor digital. Nuestro apartado de test viene repleto de propuestas: una comparativa de apps de Running; un análisis de la nueva TV de Samsung; una comparativa de tarjetas gráficas y los tests en detalle de las cámaras CSC Sony Alpha A6000, la Canon EOS 1200D y el smartphone Samsung Galaxy S5. Por último, en nuestro apartado práctico podrás encontrar también un útil artículo en el que te explicamos cómo rootear tu móvil mediante el uso de Kingo.


Integrantes: A/II Contreras Roa A/II Durán Contreras A/II Estupiñan Castro A/II Meza Martínez\nguardarGuardar QUE ES SEGURIDAD Y DEFENSA DE LA NACIÓN para más tarde\nREPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA GUARDIA NACIONAL BOLIVARIANA DIRECCIN DE EDUCACIN ESCUELA\nDE FORMACIN DE GUARDIAS NACIONALES BOLIVARIANOS G/D VCTOR ANSELMO FERNNDEZ ESCOBAR CORDERO ESTADO TCHIRA\nIntegrantes: A/II Contreras Roa A/II Durn Contreras A/II Estupian Castro A/II Meza Martnez\nCordero, Abril 2013.1\nNDICE Introduccin 1. Qu es seguridad y defensa de la nacin? Diga dos diferencias entre ellas...4 2. Cules son los elementos para la defensa integral de la nacin y cul es la importancia de cada uno de ellos?...............................................................5 3. Qu es movilizacin y requisicin . Cul es la base legal y qu entes son los encargados de ejecutarlos?........................................................................6 4. Qu se entiende por estado de excepcin. Quin puede decretarlo? De un ejemplo...7 5. Qu son las zonas de seguridad, cmo se clasifican? De un ejemplo de cada una..8 6. Cmo se definen las faltas. Su clasificacin? De un ejemplo de cada una de ellas.9 7. Consideran ustedes que los castigos que se le aplican a los militares est de acuerdo a los derechos humanos. Explique..19 8. Cmo debe ser la conducta de un militar y cmo se clasifican?..............21 9. Un militar a quien se le ha impuesto un castigo que considera inmerecido puede reclamar sobre el castigo impuesto. Cul sera el procedimiento?...23 10. Diga mnimo tres deberes que tiene el militar...25 Conclusin. Bibliografa.\nINTRODUCCIN La seguridad de la Nacin se fundamenta en la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil, para dar cumplimiento a los principios de independencia, democracia, igualdad, paz, libertad, justicia, solidaridad, promocin y conservacin ambiental y afirmacin de los derechos humanos, as como en la satisfaccin progresiva de las necesidades individuales y colectivas de los venezolanos y venezolanas, sobre las bases de un desarrollo sustentable y productivo de plena cobertura para la comunidad nacional. El principio de la corresponsabilidad se ejerce sobre los mbitos econmico, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar. Se puede llegar a la conclusin que tiene la responsabilidad del desarrollo integral, y de la condicin, estado o situacin que garantiza el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmico, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar de los principios y valores en cada una de las personas que conforman el estado. La Seguridad de la Nacin venezolana est fundamentada en el desarrollo integral y en la corresponsabilidad entre el Estado y sociedad Civil, condiciones que promueven el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmicos, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar, correspondindole al Fuerza Armada Nacional como expresin militar del poder nacional en Venezuela, garantizar la independencia, soberana nacional y el respeto a los ms sublimes principios y valores expresados en el prembulo y texto de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela como son el establecimiento de una sociedad democrtica, participativa y protagnica, multitnica y pluricultural, que consolide la libertad, la independencia, la solidaridad, el bien comn, la integridad territorial, la convivencia, el imperio de la ley y el mantenimiento de la paz.\n1. QUE ES SEGURIDAD Y DEFENSA DE LA NACIN? DIGA DOS DIFERENCIAS ENTRE ELLAS. La Seguridad y Defensa Nacional son elementos concebidos como primordiales dentro de la conformacin de las naciones, puesto que los mismos conceden o dan cierto nivel de confiabilidad y proteccin a todas las personas que integran la nacin. En todo Estado y en particular en el Estado venezolano se encuentran una serie de elementos tanto naturales, como territoriales que deben ser preservados y protegidos del alcance de sujetos a los cuales no les corresponde administrarlos ni usarlos. La Seguridad Nacional est referida a las manifestaciones externas, que los sujetos integrantes de la nacin pueden percibir, y que se manifiesta en la sensacin de tranquilidad o de inseguridad de los ciudadanos, ya que depende de la percepcin por parte de la ciudadana de la sensacin de paz, peligro o amenaza para con la nacin, y por ende para con la seguridad de sus ciudadanos. La misma es parte inherente de la poltica de la nacin y est directamente vinculada con el Poder Nacional, el cual le proporciona los medios para que se pueda llevar a cabalidad. De tal forma que la Seguridad es un elemento indispensable para el bienestar de la sociedad, de la colectividad, ya que protege los derechos de la nacin tanto en el mbito interno como externo. La Seguridad y Defensa tienen su fundamento jurdico en la Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela, en el Titulo VII, referido a la Seguridad de la Nacin, y que va desde el artculo 322 hasta el 327.\nSeguridad Nacional Nocin El concepto de Seguridad Nacional se refiere a una realidad concreta que le permite al Estado mantener su integridad, estabilidad y permanencia. Tiene como universo al conjunto de acciones, estrategias y polticas destinadas a mantener la integridad, estabilidad y permanencia del Estado, del orden constitucional, de las instituciones democrticas y del desarrollo social, econmico y poltico.\nDefensa Nacional Por su parte, la nocin de Defensa Nacional alude directamente a parte de las acciones que tienen por objeto preservar la Seguridad Nacional de un universo concreto de riesgos y amenazas. Consiste en las acciones, polticas y estrategias directamente vinculadas a preservar la soberana, independencia, territorio y unidad de la federacin frente a: Otros Estados y sujetos de derecho internacional. Fenmenos que atenten contra la seguridad interior; es decir, que representen una perturbacin grave del orden o la paz pblica, o pongan a la sociedad en grave peligro (Plan DN-III).\n2. CULES SON LOS ELEMENTOS PARA LA DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIN Y CUL ES LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE ELLOS?\n1. La Poltica Exterior del Estado es uno de los elementos primordiales dentro del desarrollo de la seguridad y defensa de la nacin, ya que la misma debe seguir los lineamientos dictados por el ejecutivo nacional quien es el que da las directrices para establecer la poltica internacional y tambin quien 5\ntraza el plan que se debe seguir para resguardar la integridad territorial de la nacin, y por ende la de todos los ciudadanos. 2. Las Fuerzas Militares o Fuerza Armada Nacional, la cual es la encargada de garantizar la independencia y soberana de la nacin, mediante la defensa militar. Y que sin duda es un elemento fundamental para la defensa integral de la nacin. 3. El Sistema Jurdico representado en el conjunto de principios, normas o reglas de tipo jurdico que regulan la conducta de los ciudadanos en la sociedad.\n3. QU ES MOVILIZACIN Y REQUISICIN . CUL ES LA BASE LEGAL Y QU ENTES SON LOS ENCARGADOS DE EJECUTARLOS?\nLa Movilizacin est referida a la serie de acciones de tipo preparatorio y ejecutivo, as como del conjunto de previsiones que tiene por objeto la organizacin del potencial existente en la nacin, tomando en cuenta a todos los sectores del pas, integrndolos al poder nacional. De esta forma facilita el cambio de un estado ordinario a uno extraordinario, en otras palabras es el llamado que hace el Estado a los ciudadanos que renen las caractersticas necesarias para ser integrados a las Fuerzas Armadas Nacionales. Este proceso tiene su origen en los llamados Estados de Excepcin que tienen su base legal en La Constitucin Nacional, Titulo VIII, Capitulo II, artculo 337 y que una vez decretado, se puede ordenar la movilizacin en todo o en parte del territorio nacional. La responsabilidad de la Movilizacin est en manos del Presidente de la Repblica, con la colaboracin de los Ministerios, El Consejo de Defensa de la Nacin y dems entes del Estado que se involucren. Todo este proceso se lleva a cabo de acuerdo con los 6\nlineamientos dados por el Presidente de la Repblica. En casos de extrema urgencia el Ejecutivo puede solicitar la participacin de las Fuerzas Armadas Nacionales para controlar y reactivar el funcionamiento normal de las actividades econmicas de la nacin. De igual forma puede someter al personal de las empresas al rgimen militar, mientras dure el estado de excepcin. La Requisicin puede entenderse como la expropiacin de los bienes necesarios para defender la nacin.\n4. QU SE ENTIENDE POR ESTADO DE EXCEPCIN. QUIN PUEDE DECRETARLO? DE UN EJEMPLO.\n"Situacin que se produce cuando hechos graves, o que se suponen tales, quiebran la normalidad del pas y ponen en peligro las instituciones constitucionales o las de facto". De forma ms ampla y clara, es un decreto dictado por el Presidente de la Repblica, en Consejo de Ministros, y dicha decisin se toma debido a circunstancias que ponen en peligro la seguridad de la nacin, de los nacionales y de los entes que conforman el Estado. Estas circunstancias pueden ser de diversas ndoles, social, econmico, natural, poltico u otras. Los Estados de Excepcin se clasifican en o Estado de Alarma: referido a circunstancias de tipo natural o social. Se configura en las llamadas calamidades pblicas o catstrofes. o Estado de Emergencia Econmica: referido a circunstancias de tipo econmico que afectan gravemente el desarrollo y subsistencia financiera 7\ndel pas, un ejemplo de ello lo son las crisis econmicas que pueden afrontar o han padecido algunas naciones latinoamericanas. o Estado de Conmocin: est referido a los conflictos de orden interno o externo que puede darse en la seguridad del pas y como el caso de nacin, y que pone en riesgo la algunas naciones, un constante de sus ciudadanos. Un ejemplo de ello puede Colombia donde se presenta\nobservarse en los conflictos armados que afrontan\nenfrentamiento entre las Fuerzas Armadas del pas y los grupos paramilitares o grupo armados ilegales.\n5. QU SON LAS ZONAS DE SEGURIDAD, CMO SE CLASIFICAN? DE UN EJEMPLO DE CADA UNA. Todos los espacios del territorio de la nacin, que debido a sus caractersticas, ubicacin estratgica y elementos que le componen, obligatoriamente estn sometidas a un control especial, con el objeto de garantizar el resguardo y la seguridad de las personas, bienes y actividades que all se realicen. Las Zonas de Seguridad se clasifican en: o Zona de Seguridad Fronteriza: referida al rea delimitada o descrita como frontera, y cuyo fin es el resguardo de la misma y el control de las personas que se movilizan por dichos espacios. o Zona adyacente a la orilla del mar, lagos, islas y ros navegables. o Los corredores de transmisin de oleoductos, gasoductos, poliductos, acueductos y tendidos elctricos principales. o Zonas en las que circundan instalaciones militares y pblicas; industrias bsicas, estratgicas y los servicios esenciales. o El espacio areo sobre l as instalaciones militares, las industrias bsicas, estratgicas y los servicios esenciales. 8\no Zonas adyacentes a las vas de comunicacin area, terrestre y acutica de primer orden. o Cualquier otra zona de seguridad que sea considerada necesaria para la seguridad y defensa integral de la nacin.\n6. CMO SE DEFINEN LAS FALTAS. EJEMPLO DE CADA UNA DE ELLAS.\nSU CLASIFICACIN? DE UN\nDefinicin y Clasificacin de las Faltas Artculo 108. Falta militar es toda accin contraria u omisin en el cumplimiento de las obligaciones y normas del servicio, no contempladas expresamente como delito en el Cdigo de Justicia Militar. La falta es una trasgresin elemental y simple del deber, y reviste una forma compleja y acentuadamente anormal. Los delitos militares estn previstos en el Cdigo de la materia. Las faltas se especifican en este Reglamento. Cuando un individuo comete delito y falta conjuntamente, slo se le aplicar la pena por los primeros. Artculo 109. Constituyen faltas del deber militar: a) Las omisiones o acciones contrarias a la disciplina militar especficamente en este Reglamento; y b) Las omisiones o acciones no especificadas en este Reglamento ni calificadas como delito por el Cdigo y que se practiquen contra la Bandera, el Himno y el Escudo Nacionales, smbolos patriticos e instituciones 9\nnacionales; contra la honra y el pundonor individual militar; contra el decoro de la profesin; contra los preceptos sociales y las normas de la moral; contra los preceptos de la subordinacin, reglas, o disposiciones dictadas por las autoridades competentes. Artculo 110. Las faltas se clasifican segn intensidad en leves, medianas y graves. Esta clasificacin no tiene por objeto establecer una divisin rgida, sino orientar a los superiores en la aplicacin de los castigos, sin entrabar por ello la facultad de juzgar los hechos pero sin desviarse del espritu de este Reglamento. Artculo 111. Hay causas y circunstancias que influyen en la apreciacin y juzgamiento de las faltas. Dichas causas y circunstancias son: de justificacin, atenuante y agravante. Artculo 112. Son causas o circunstancias de justificacin de la falta: a) Ignorancia plenamente comprobada cuando es patente, contra los sentimientos normales de patriotismo, humanidad y propiedad; b) Fuerza mayor, plenamente comprobada; c) Haber sido cometida al practicar una accin meritoria en inters del servicio, del orden o de la tranquilidad pblica; d) Haber sido cometida en legtima y proporcionada defensa propia o de otra persona; e) Haber sido cometida obedeciendo rdenes superiores relativas al servicio; f) El uso imperativo de medios violentos a fin de obligar al subordinado a cumplir rigurosamente su deber en caso de peligro, necesidad urgente, calamidad pblica, y de mantenimiento del orden o de la disciplina. Artculo 113. Son causas o circunstancias atenuantes de la falta: a) Tener buena conducta; b) Haber prestado importantes servicios; c) Poca prctica en el servicio;\nd) Haber sido cometida en defensa propia de sus derechos o de los de otra persona; y, e) Haber sido cometida para evitar un mal mayor. Artculo 114. Son causas o circunstancias agravantes de la falta: a) Tener mala conducta; b) Cometer varias faltas a la vez; c) Ser reincidente; d) Ser cometida concurriendo dos o ms personas; e) Ser ofensiva a la dignidad militar; f) Abusar de la autoridad jerrquica o funcional; g) Ser cometida en presencia de un inferior; h) Ser cometida con premeditacin; i) Ser cometida en presencia de tropa o pblico; j) La embriaguez. Artculo 115. Se consideran como faltas leves en un militar: 1. No participar a tiempo a su superior inmediato la imposibilidad de comparecer al cuartel a cualquier acto de servicio que estuviere obligado, siempre que esta omisin no ocasione daos graves o irreparables; 2. Llegar atrasado sin justo motivo a cualquier acto del servicio en que debe tomar parte, como revista, formacin, servicio por rol o por orden superior; 3. No elevar por va jerrquica y en el ms corto plazo a la autoridad competente, cualquier queja o pedido hecho de acuerdo con las prescripciones reglamentarias; 4. No comunicar al superior la ejecucin de una orden recibida; 5. Tomar parte en competencia deportiva sin autorizacin de su superior inmediato; 6. Permanecer en un cuartel o dependencia militar sin permiso o consentimiento del respectivo jefe; 7. Conversar o hacer ruidos en actos en que ello sea prohibido; 8. Usar innecesaria violencia al efectuar una detencin; 11\n9. Conversar con un centinela o preso sin tener permiso de la autoridad competente; 10. Fumar en lugares en que haya prohibicin de hacerlo; 11. Presentarse con uniforme distinto al preescrito, en actos sociales como banquetes, bailes, entierros, etc.; 12. No mostrar a un superior que lo requiere la papeleta de permiso; 13. Estar de paseo sin los documentos de identidad personal; 14. Entrar o salir del cuartel con paquetes que no haya revisado el encargado de hacerlo en las puertas; 15. Al entrar a un cuartel o dependencia militar ajena, no comunicar el hecho al oficial de servicio para saludarlo y para presentar sus respetos al superior presente ms caracterizado; 16. Penetrar a una sala o habitacin del cuartel cuya entrada este prohibida; 17. Estando a caballo en poblado, ir al trote o al galope sin necesidad; 18. No observar las convenciones sociales en los lugares pblicos; 19. No presentar sus respetos a un superior en un lugar o establecimiento pblico, o no pedirle permiso para entrar, permanecer o salir de l; 20. Hacer o promover manifestaciones colectivas de agasajo, excepto las demostraciones de buena y sana camarera que no afecten la disciplina; 21. Aceptar cualquier manifestacin colectiva de sus inferiores, salvo el caso anterior, sin permiso del superior inmediato; 22. Autorizar, promover o afirmar peticiones colectivas a una autoridad militar o civil, sobre asuntos que no comprometan la disciplina; 23. Ser descuidado en su aseo personal o perjudicar el de sus camaradas, ya sea en el cuartel o en cualquier otro lugar; 24. Servirse sin autorizacin u orden superior de objetos que no estn a su cargo o pertenezcan a otro; 25. Ejercer actividades civiles corrientes en profesin, empresa o funcin extraa al servicio sin permiso de la autoridad militar competente;\n26. Tener desaseo o descuido en la conservacin del vestuario, equipo, ganado, armas, municiones, alojamiento o utensilios; 27. Manifestar disgusto o tibieza en el servicio; 28. Omitir furtivamente el saludo a sus superiores, o no contestar el de sus camaradas o iguales; 29. Dar razones descompuestas o rplicas desatentas al superior; 30. Destruir o enajenar prendas o efectos que no sean armas o comisiones, cuando el valor de aqullos no exceda de cinco bolvares (Bs. 5,00); 31. Atrasarse en las presentaciones. Artculo 116. Se consideran como faltas medianas de un militar: 1. No castigar las faltas de disciplina que cometan sus inferiores; o no dar cuenta inmediata a las autoridades militares competentes de las faltas o irregularidades que observe y no pueda sancionar reglamentariamente; 2. Dejar de cumplir o de hacer cumplir las prescripciones reglamentarias, en las esferas de sus atribuciones; 3. No tomar providencia, dentro de sus facultades, ante cualquier novedad que altere el buen servicio; 4. Formular quejas salvando los trmites reglamentarios; 5. Simular enfermedad o dolencia para esquivar el cumplimiento de sus obligaciones; 6. Poner mala intencin o desatender en cualquier trabajo, acto del servicio o de la institucin; 7. No presentarse sin motivo justificado, en los plazos reglamentarios al cuerpo, instituto, servicio, dependencia, o autoridad ante la cual haya sido nombrado para empleo o comisin; 8. No presentarse a su superior inmediato al trmino de una licencia, permiso, enfermedad o castigo; 9. Contraer deudas cuyos reclamos pongan en mal trmino la reputacin de los militares; 13\n10. Eludir el cumplimiento de compromisos de orden moral asumidos expresamente; 11. Frecuentar lugares incompatibles con el decoro de la sociedad o con el alto concepto que deben merecerle sus superiores; 12. Transitar por las calles durante las horas de trabajo o fuera de las horas de permiso, sin la autorizacin del superior competente; 13. Izar o arriar, sin orden, bandera o insignia de autoridad, cuando ello traiga trastorno en el orden o la disciplina; 14. Permitir que presos bajo su custodia conserven en su poder objetos que puedan causar daos a terceros; 15. Fumar en presencia de un superior cuando ste no haya dado permiso; 16. Presentarse en ceremonias o actuaciones oficiales en uniforme diferente al prescrito; 17. En el superior ms autorizado presente, no hacer retirar al inferior que no tenga en acto oficial el uniforme ordenado; 18. Presentarse en pblico con uniforme incorrecto o alterado o con insignias llevadas en forma no reglamentarias; 19. Usar traje civil violando las prescripciones reglamentarias; 20. Dejar, el oficial de guardia de prevencin o quien haga sus veces, de llevar conocimiento del oficial de da la presencia de cualquier militar extrao al cuerpo o dependencia; 21. Penetrar, los individuos de tropa que no estn de servicio, en cuadras o dependencias que no les correspondan, despus del toque de silencio; 22. Intentar con fuerza armada o no, la salida o entrada al cuartel o establecimiento militar, sin previo conocimiento del oficial de da y orden del superior competente, salvo que sea para los fines de un acto de instruccin o de servicio ya ordenado; 23. No presentarse el oficial, tan pronto como sus quehaceres militares lo permitan, para saludar al primer o segundo jefe suyo, cuando entre en por primera vez en el da en el cuartel o establecimiento militar; 14\n24. Referirse al superior en forma incorrecta o intentar el descrdito de sus camaradas o inferiores, ante militares o civiles; 25. Ofender, provocar o desafiar a su igual o subordinado, con palabras, gestos o acciones, siempre que no constituyan delito; 26. Dirigir peticiones al Presidente de la Repblica o al Ministro de Guerra y Marina, haciendo omisin del rgano regular; 27. Reclamar de un castigo antes de haberlo cumplido; 28. Solicitar prrroga de un permiso por telfono o por conducto de civiles; 29. Hacer publicaciones en la prensa sin permiso del Ministerio de Guerra y Marina; 30. Conducir vehculos de motor sin tener el ttulo correspondiente; 31. No cumplir las rdenes de trnsito expedidas por las autoridades competentes; 32. Ejecutar los aviadores vuelos sobre centros urbanos, sin autorizacin, cualquiera que sea la altura del vuelo, salvo en casos de pasaje obligado para utilizar aerdromos inmediatos o de aterrizaje forzoso; 33. No observar los aviadores las reglas de pista o trfico areo en vigor en los aerdromos militares o civiles; 34. Aprovechar los vuelos permitidos, desvindose para vuelos de carcter no militar o personal; 35. Utilizar vehculos o animales del cuerpo o servicio sin autorizacin competente; 36. Maltratar intilmente los animales de silla o de carga de propiedad nacional; 37. Destruir, enajenar o descuidar prendas del vestuario o equipo que no sean armas ni municiones, y cuyo valor no exceda de veinte bolvares (20,00); 38. Dejar de prestar al superior jerrquico las atenciones y signos de consideracin y respeto previstos en los reglamentos;\n39. Sentarse el individuo de tropa en la misma mesa en que estuviere un oficial y viceversa; 40. Estando sentado, no ofrecer su lugar al superior en cualquier situacin, excepto en los teatros o comedores pblicos. Artculo 117. Se consideran faltas graves en un militar: 1. Fomentar la discordia o la enemistad entre camaradas; 2. Ocultar, encubrir o falsear la verdad en cualquier asunto del servicio; 3. Encubrir faltas militares; 4. Ser cmplice o auxiliador de una falta grave cometida por un compaero o subalterno; 5. Valerse del annimo con el fin de desacreditar u ofender al camarada o al superior; 6. Frecuentar o formar parte de sindicatos o asociaciones de cualquier clase sin permiso de la autoridad militar competente, salvo las que tengan nicamente carcter social; 7. No comunicar oportunamente a su superior inmediato o a cualquier otro en ausencia de ste, todo dato que se tenga sobre inminente perturbacin del orden pblico o de la buena marcha del servicio; 8. Formular una queja infundada; 9. Dificultar o impedir al inferior presentacin de una queja; 10. La arbitrariedad comprobada dentro de los actos del servicio; 11. Aconsejar o complotar para no cumplir una orden superior o para retardar su ejecucin, siempre que estos actos no llegan a constituir delitos; 12. Dejar de cumplir una orden por negligencia; 13. Cambiar servicio sin permiso del superior encargado de nombrarlo; 14. No desempear o abandonar el servicio o la funcin para que haya sido nombrado, siempre que no lleguen a constituir delito; 15. Hacer representaciones o reclamos colectivos, o arrogarse la representacin de otros militares;\n16. La coaccin para el reclamo contra el superior o contra cualquier compaero; 17. Hacer de por s por intermedio de otra persona, transacciones pecuniarias que envuelvan actos del servicio en detrimento de la hacienda nacional; 18. Practicar el agiotismo entre militares; 19. Contraer deudas con los interiores; 20. Tomar parte en juegos prohibidos; o jugar dinero dentro del cuartel o establecimiento militar; 21. Portar armas el individuo de tropa sin estar de servicio o autorizado por escrito por el superior competente; 22. Llevar armas no reglamentarias; 23. Disparar armas por descuido o sin necesidad; 24. Dar toques o hacer seales sin orden o permiso del superior; 25. Propalar noticias que den lugar a alarmas injustificada; 26. Propalar noticias en perjuicio del buen orden civil o militar o del buen nombre de la profesin; 27. Maltratar sin motivo, presos bajo su custodia; 28. Dejar a cualquier individuo comunicarse con presos, sin permiso de la autoridad competente; 29. Contraer matrimonio sin el permiso competente; 30. Entrar o salir de los cuarteles o fortalezas; por lugares que no estn destinado para el caso; 31. Intentar salir o entrar del cuartel o establecimiento militar cuando ste se halle cerrado y siempre que no se tenga la autorizacin correspondiente; 32. La permanencia arbitraria fuera del cuartel o establecimiento militar donde preste servicio; 33. Pernotar sin permiso fuera del cuartel o establecimiento militar; 34. Excederse en los permisos o licencias, sin justificacin;\n35. Ejecutar los aviadores vuelos acrobticos sobre zonas populares, principalmente a pequeas alturas aunque sea con aparatos particulares; 36. En los casos de exhibicin area, de concurso acrobticos o festejos aeronuticos, ejecutar los aviadores pruebas de reas sealadas con el fin; 37. Conducir en avin militar otras personas que no estn expresamente autorizadas por el superior competente; 38. Utilizar un avin militar sin orden expresa de ello; 39. Desacatar a la autoridad civil competente u oponerse o irrespetar medidas policiales de orden general, o dificultar su ejecucin salvo en el desempeo de una comisin expresa o acto importante del servicio; 40. Irrespetar los miembros de la justicia militar o criticar en pblico sus actos o decisiones; 41. Censurar los actos de sus superiores en forma pblica, procurando desacreditarlos, ya sea entre militares y civiles; 42. Manifestar pblicamente bajo cualquier forma que sea, opiniones que puedan entraar perjuicios a los intereses del pas, comprometer la disciplina o crear dificultades a las autoridades; 43. Toda tentativa para disimular la identidad personal en caso de falta o para sustraer a la responsabilidad que pudieren ocasionar los actos propios; 44. Inmiscuirse en cualquier forma, en asuntos polticos o religiosos; 45. Ofender o desafiar, provocar o responder de manera desatenta a los superiores, siempre que no se llegue al delito previsto en la legislacin penal militar; 46. Ofender la moral y las buenas costumbres por medio de palabras o actos que no sean delictuosos; 47. Trabar disputa, ria o lucha corporal con sus iguales o inferiores, siempre que no llegue a cometer delito; 48. Conducirse de modo inconveniente y sin compostura en el cuartel o en la calle, faltando a los preceptos de la buena educacin; 18 acrobacia fuera de las\n49. Publicar documentos oficiales sin autorizacin siempre que no se llegue al delito; 50. Dar a conocer por cualquier medio, a personas ajenas, actos, disposiciones o novedades del servicio militar, siempre que no se llegue a incurrir en delito; 51. Cometer por odio o venganza cualquier acto contra el superior, aunque ste no se encuentre en servicio activo, siempre que no constituya delito; 52. Introducir, distribuir, leer o propagar, sobre todo en el cuartel o establecimiento militar, publicaciones, estampas o peridicos subversivos que atenten contra el orden, la disciplina o la moral; 53. Introducir materias incendiarias o explosivas en el cuartel o establecimiento militar, sin autorizacin del superior competente; 54. Introducir bebidas alcohlicas o estupefacientes en el cuartel o establecimiento militar; 55. Inducir a la embriaguez o complotar para que otro se embriague; 56. Embriagarse; 57. Destruir, enajenar o descuidar sin llegar al delito, armas, municiones o prendas del equipo militar cuyo valor exceda de veinte bolvares (Bs. 20,00); 58. Negarse a recibir alimentos o prendas que sean del servicio; 59. Procurar influencias extralegales para que se resuelvan sus peticiones relativas o a su situacin dentro de la Institucin Armada; 60. Parcializarse al imponer castigos, como resultado de preferencia o animadversin por determinado sujeto; 61. Abusar de su cargo para ejercer venganza personales contra sus subordinados, por asuntos oficiales o de ndole particular; 62. Imponer castigos injustificados, sea por obedecer al impulso del momento sin haber obtenido las pruebas correspondientes, sea por abuso o por extralimitacin de sus atribuciones disciplinarias.\n7. CONSIDERAN USTEDES QUE LOS CASTIGOS QUE SE LE APLICAN A LOS MILITARES EST DE ACUERDO A LOS DERECHOS HUMANOS. EXPLIQUE Esta interrogante se presta a respuestas de muchas interpretaciones, algunas veraces, otras no crebles; debido a que cada quien responde a su criterio. Se debe tener en cuenta lo siguiente: Para ser militar no hay que tener miedo, si no ser capaz de defender y luchar como d lugar y sin ningn temor. No se puede retardar un cumplimiento de una orden y cuando un superior da una orden debe de hacer que su grupo lo obedezca. Cuando se le da un servicio o empleo no podrn quejarse, murmurar, ni poner dificultades y cuando un militar se considere agraviado por no haberle tocado el servicio o lugar donde fue destinado, deber primero obedecer la orden que se le ha dado y despus exigir algn cambio. En todos los casos el superior deber dar el ejemplo de sufrimiento y peligro al subalterno y el militar deber ejercer las funciones que se le dicten con un verdadero espritu y sacrificio, sin ningn tipo de sentimiento o ambicin, porque este destruye la moral requerida a todo oficial para poder tener una buena voluntad en todo lo relacionado al servicio. Tambin tienen que ser leales y servir de gran gua en las relaciones oficiales, militares, por engaar y abusar de la confianza brindada al superior, compaeros, entre otros da a implicar al quebrantamiento de las leyes de honor militar. Cuando el militar ande obrando en nombre del deber de todos, este tendr una autoridad moral indiscutible y ms liberadamente aceptada. El oficial est encargado de ensear y practicar los deberes cvicos, porque esta es la base de los deberes militares. Todo militar deber saber muy bien cules son sus deberes y derechos, mientras que todo superior hablar 20\nfrecuentemente de la profesin a sus inferiores para darles nimos as estos se inspiren mas en el conocimiento de la ciencia y el arte militar. Cuidar de inspirarle amor respeto y fidelidad a la constitucin y leyes. Tendrn que tener una igualdad todos los militares en sus deberes e igual que la verdad deber ser un culto para el militar de cualquier graduacin a si esta sea una falta grave, e igual si los inferiores en grado o antigedad cualquiera que sea la unidad a que pertenece, lugar o circunstancia este le deber respeto a sus superiores a si vista de traje civil. Todo militar tiene la obligacin de cuidar los elementos materiales de la nacin y en especial al armamento. Todo oficial deber observar y conocer las costumbres, capacidades, aplicaciones y exactitud al servicio respectivo a subalternos, tienen que cuidar la armona, la vigilancia entre ellos estar atentos si estos cumplen con sus obligaciones de empleo, y como tal el ms santo de los deberes militares ser el amor a la patria y el respeto, admiracin hacia los libertadores. Ahora bien, cmo se alcanza lo antes expuesto? Formando un militar que est preparado ante cualquier contingencia en cualquier campo, bien sea de batalla, de ayuda comunal, de solidaridad, entre otros, pero se logra esto ante un militar desordenado, un militar que no acate las rdenes superiores. Debemos recordar que el General Francisco de Miranda se form en los ejrcitos de Francia, donde la conducta es un factor importante; cuando llega a comandar el ejrcito formado en Venezuela para la poca de la independencia se consigue con una cantidad de hombres no preparados militarmente, lo cual cost la cada de la primera repblica. Por lo tanto, y respondiendo a si los castigos militares se ajustan a los derechos humanos, se debe decir que si se ajustan, porque los castigos y las sanciones se contemplan en las leyes que rigen a las instituciones militares e acuerdo a la falta del subordinado.\n8. CMO DEBE SER LA CONDUCTA DE UN MILITAR Y CMO SE CLASIFICAN? Debe cumplir su conducta de acuerdo a: a. Honestidad Es la honradez, decoro, decencia que, en su conjunto exige que la persona se comporte o proceda con rectitud, con honor y respeto, con dignidad. En la vida militar, honestidad es sinnimo de ser moral, de comportarse con moralidad. b. Veracidad Es la certeza, evidencia, convencimiento que, en su conjunto, exigen que la persona se comporte o proceda con autenticidad, evitando la mentira, engao, inexactitud u omisin. El ser veraz es sinnimo de ser una persona confiable. c. Laboriosidad Es la aplicacin y dedicacin al trabajo, que exigen que la persona se comporte o proceda con su mayor capacidad y disposicin para desempear con eficacia y eficiencia, su trabajo personal. En la vida militar, la laboriosidad se refleja en el cumplimiento de los servicios y de las obligaciones profesionales. d. Disciplina Es el acatamiento, obediencia, abnegacin, subordinacin y que exigen que la persona se comporte o proceda observando y cumpliendo fielmente las leyes y reglamentos. En la vida militar, la disciplina comprende el aseo, orden, uniformidad, puntualidad, obediencia al superior, pero en forma consciente sin trasgresin de la Constitucin y las Leyes. Es la columna vertebral de las Instituciones Armadas.\ne. Integridad Es la entrega y probidad, que en su conjunto, exigen que la persona se comporte o proceda en forma coherente entre lo que piensa, siente y hace. En la vida militar la persona ntegra, inspira respeto y confianza. f. Lealtad Es la sinceridad, solidaridad y confianza que, en su conjunto, exigen que la persona se comporte o proceda con fidelidad, sin faltar a la fe o confianza en l depositada. En la vida militar ser leal significa no fallar al compromiso de amistad, respeto y reconocimiento hacia las personas o instituciones. La lealtad es recproca: del superior al inferior y viceversa. g. Transparencia Es la claridad, nitidez, limpidez, que exige que la persona se comporte o proceda realizando actos y/o brindando informacin en forma fidedigna, completa y oportuna. En la vida militar ser transparente es cumplir con sus funciones en estricta concordancia con la normatividad establecida. h. Responsabilidad Es el cumplimiento del deber, hacer algo por conviccin, que exige que la persona se comporte o proceda a cabalidad y en forma integral. En la vida militar, la responsabilidad se valora por el esfuerzo, dedicacin y abnegacin puestos de manifiesto en cada acto o servicio de la vida militar. 9. UN MILITAR A QUIEN SE LE HA IMPUESTO UN CASTIGO QUE\nCONSIDERA INMERECIDO PUEDE RECLAMAR SOBRE EL CASTIGO IMPUESTO. CUL SERA EL PROCEDIMIENTO? Este aparte se encuentra contemplado en el REGLAMENTO DE CASTIGOS DISCIPLINARIOS N 6; en el CAPTULO VIII Disciplinario, donde seala: 23 Rgimen\nReclamos Artculo 182. El derecho de reclamo en materia de castigos se concede a los militares para que tengan un recurso legal contra las medidas disciplinarias que crean sinceramente inmerecidas o irregulares. Es entendido que la sinceridad en el reclamo ser condicin precisa para que pueda ser formulado, pues de otra manera sera ms bien perjudicial para la disciplina. Sin embargo, todo superior debe emplear, ya sea para transmitir o para or un reclamo, cierta benevolencia que debe ser natural en una persona que tiene poder para influir sobre la vida y el honor de otros hombres. Artculo 183. El derecho a reclamar se convierte en deber cuando el inferior pueda haber recibido maltratos de obra o de palabra, dentro del servicio o fuera de l; cuando sus atribuciones le sean arrebatadas o restringidas, manifiesta y sistemticamente; cuando se ha cometido en su contra un violento abuso de autoridad y cuando se hayan hecho en sus deberes descuentos no justificados. Artculo 184. El inferior que se crea con derecho a formular un reclamo, no podr ejercitarlo sino despus de cumplido el correspondiente castigo. Artculo 185. Todo reclamo debe ser individual, y para hacerlo, hay que solicitar por conducto regular la respectiva audiencia del superior inmediato del que haya impuesto el castigo. Todo reclamo colectivo est prohibido y no ser tramitado en absoluto. El superior que haya impuesto un castigo debe escuchar el reclamo con calma y entrever la posibilidad de que sea justificado, en cuyo caso tiene el deber de rectificarse. Por otra parte, puede ocurrir que el reclamo no sea fundado o que el reclamante no haya comprendido la unidad de la medida\nadoptada, en cuyo caso hay el deber de explicrsela para que se convenza del buen proceder adoptado. Artculo 186. El derecho de reclamo puede ser elevado hasta el Ministro de Guerra y Marina y el Presidente de la Repblica, siempre por conducto regular. El reclamante est entonces, ms que nunca, en la obligacin de considerar atentamente sus argumentos y las razones que alegue en su favor, pues se puede exponer a un castigo por parte dichas altas autoridades si su reclamo no tiene fundamento. Artculo 187. Los reclamos hechos por oficiales y suboficiales sern formulados obligatoriamente por escrito en forma de solicitud. Los que interpongan las clases y soldados podrn formularse verbalmente o por escrito, tambin en forma de solicitud. Artculo 188. El reclamo no podr interponerse inmediatamente despus de cumplido el castigo, sino veinticuatro (24) horas despus como mnimo. Durante este tiempo, el que se considere agraviado debe meditar y an consultar a sus superiores y compaeros. Tampoco podr ejercitarse el derecho de reclamo despus de pasados ocho (8) das de cumplido el castigo. Artculo 189. Es deber de todo superior aceptar los reclamos y resolverlos; pero cuando un inferior los interpone sin razn empleando mala fe, puede ser castigado por este hecho. El estudio y resolucin de los reclamos debe hacerse en el plazo mnimo que exijan las circunstancias, no debiendo pasar dicho plazo del trmino de ocho (8) das manifiesta o\nArtculo 190. El superior que estime que un reclamo no se ajuste a las normas de este Reglamento, dejar constancia escrita de ello para que se tenga en cuenta al fallar el asunto. Artculo 191. Cuando el superior quien se haya dirigido un reclamo llegue a la conclusin de que el fallo no es de su competencia, lo manifestar as por escrito a la autoridad a quien corresponda resolverlo, debiendo enterar de esta circunstancia al reclamante. Artculo 192. La resolucin de los reclamos debe hacerse en trminos concisos y claros, de modo que no se presente a diferentes interpretaciones. Dicha resolucin debe notificarse lo ms pronto posible a cada uno de lo interesados. Artculo 193. Los fallos pronunciados en los reclamos de oficiales y tropa, sern escritos en los respectivos libros de castigos. Artculo 194. Cuando un oficial o individuo de tropa tenga una queja contra un compaero del mismo grado, la formular en forma de parte ante el superior respectivo, sin que ello implique un reclamo propiamente dicho. El superior tratar siempre de restablecer la armona entre los compaeros por medio de la persuasin y la reflexin.\n10. DIGA MNIMO TRES DEBERES QUE TIENE EL MILITAR. Entre los deberes con los que deben cumplir los militares de mar y tierra se encuentran: o El militar en servicio activo estar obligado a obedecerlas rdenes de sus superiores en todo lo relativo al servicio y a cumplir estrictamente lo prescrito en las Leyes y Reglamentos del Ejrcito y de la Armada. 26\no La obediencia, la subordinacin y la disciplina sern las bases fundamentales en que descansar siempre la organizacin, unidad de mando, moralidad y empleo til del Ejrcito. o Para las rdenes abusivas, quedar al inferior, despus de obedecer, el recurso de queja ante el inmediato superior de aqul que dio la orden. o Todo militar, cualquiera sea su grado, clase o empleo, deber ser culto en su trato, aseado en su traje, marcial en su porte, respetuoso con el superior, atento con el inferior, severo en la disciplina, exacto en el deber e irreprochable en su conducta. o Los militares no debern quejarse nunca de las fatigas que sufran ni de las comisiones que se les ordenen.-Todo servicio, tanto en la paz como en la guerra, deber hacerse con igual puntualidad y esmero, como si se estuviera frente al enemigo. o Los militares no debern nunca excusarse del servicio para el que se les nombre, aunque haya en l peligro cierto de vida. o El militar deber cumplir con los deberes que le impone su empleo y demostrar siempre mucha aficin a su carrera, honrosa ambicin de distinguirse y constante deseo de ser empleado en ocasiones de mayor peligro y dificultades, a fin de dar a conocer su valor y aptitudes. o Los superiores no debern nunca disculparse con la omisin de sus inferiores en los asuntos en que sean directamente responsables. o Nunca se deber retardar el cumplimiento de una obligacin. o El que manda deber a todo trance hacerse obedecer de sus\nEl Estado tiene la responsabilidad de establecer una poltica integral en los espacios fronterizos terrestres, insulares y martimos, preservando la integridad territorial, la soberana, la seguridad, la defensa, la identidad nacional, la diversidad y el ambiente, de acuerdo con el desarrollo cultural, econmico, social y la integracin. Atendiendo la naturaleza propia de cada regin fronteriza a travs de asignaciones econmicas especiales. El Consejo de Defensa de la Nacin es el mximo rgano de consulta para la planificacin y asesoramiento del Poder Pblico en los asuntos\nrelacionados con la defensa integral de la Nacin, su soberana y la integridad de su espacio geogrfico. A tales efectos, le corresponde tambin establecer el concepto estratgico de la Nacin. Presidido por el Presidente o Presidenta de la Repblica, lo conforman, adems, el Vicepresidente Ejecutivo o Vicepresidenta Ejecutiva, el Presidente o Presidenta de la Asamblea Nacional, el Presidente o Presidenta del Tribunal Supremo de Justicia, el Presidente o Presidenta del Consejo Moral Republicano y los Ministros o Ministras de los sectores de la defensa, la seguridad interior, las relaciones exteriores y la planificacin, y otros cuya participacin se considere pertinente. La ley orgnica respectiva fijar su organizacin y atribuciones. La Fuerza Armada Nacional como parte esencial e indisoluble del Poder Pblico Nacional, basada en los intereses y objetivos nacionales establecidos para el cumplimiento de las polticas correspondientes a la defensa militar, la cooperacin en el mantenimiento del orden interno y la participacin activa en el desarrollo integral del pas, da origen y formula el presente Concepto Estratgico Militar, con la finalidad de proporcionar la direccin estratgica para el funcionamiento y desarrollo de la institucin.\nhttp://www.monografias.com/trabajos92/seguridad-y-defensanacional/seguridad-y-defensa-nacional.shtml seguridaddefensanacional.wordpress.com/ winder-seguridadydefensa.blogspot.com/ 29\nwww.slideshare.net/rafael311048/seguridad-y-defensa-de-venezuela www.buenastareas.com/.../diferencia-entre-seguridad-y-defensa/0 www.rena.edu.ve/cuartaEtapa/premilitar/Tema9.html\nDocumentos similares a QUE ES SEGURIDAD Y DEFENSA DE LA NACIÓN\nPODER Legislativo Ejecutivo Judicial\nEVO MORALES AYMA.docx\nMás de Giovani Rene Avilez\nCAPITULO I La Lechuga\nLA NOVACIÓN COMO MEDIO DE EXTINCIÓN DE LAS OBLIGACIONES YESIKA PEREZ


Con gran final cerrará campeonato de básquetbol de la Educación Superior en la UCN « Noticias UCN al día – Universidad Católica del Norte\nEquipos finalistas definirán a los campeones en las categorías damas y varones.\nLo mejor del básquetbol estudiantil regional podrán apreciar los antofagastinos en la gran final del campeonato de la Liga Deportiva de la Educación Superior (LDES), que se desarrolla en la Casa Central de nuestra Universidad.\nEl torneo, que tiene lugar en el entablado del Gimnasio Luis Bisquertt Susarte, reúne a equipos de la UCN, U. de Antofagasta (UA), Inacap y U. Santo Tomas.\nLa competencia se desarrolla en las categorías damas y varones, en la modalidad de todos contra todos.\nEn el baloncesto varones, la gran final la disputarán los elencos de la UCN y UA, en un partido programado para el viernes 8 de junio, a las 20:30 horas; mientras que en damas, las campeonas serán quienes obtengan la mayor cantidad de puntos durante el desarrollo del torneo.\nLos dos equipos que resulten primeros en cada serie podrán participar en el campeonato interregional de la especialidad que se disputará en distintas ciudades del norte de Chile.


Birding Canarias: Web para agentes de medio ambiente y forestales\nWeb para agentes de medio ambiente y forestales\nAgente de medio ambiente durante un incendio forestal\nHoy les quiero dedicar la noticia a varios amigos que desarrollan su trabajo como agentes forestales o de medio ambiente, este rincón de Birding Canarias pretende agradecer su trabajo contrarreloj por la conservación de la biodiversidad.\nAquí les adjunto algunas web que pueden ser de su interés:\nSin lugar a dudas uno de los mejores blog de la red, muy recomendable.\nEl principal objetivo de este pequeño rincón de la red es la difusión de la naturaleza. Y es precisamente este objetivo su razón de ser y de existir. Como herramienta de divulgación, aquí encontrareis diversos artículos, tanto formativos como informativos, de temática medioambiental. Nuestro entorno natural, el paisaje y su paisanaje son sus principales protagonistas. Todo ello a través de diversos artículos, audiciones y videos relacionados con la naturaleza, el mundo forestal, nuestra fauna y flora, los espacios naturales, las energías renovables y un largo etcétera.\nLa ventana del forestal.\nWeb personal de David González dedicada a informara sobre la profesión de agente forestal o de medio ambiente.\nWeb de encuentro de los agentes forestales y medio ambientales de España.\nAgentes medio ambientales\nBlog personal que pretende compartir experiencias profesionales entre agentes de medio ambiente de diferentes lugares.\nPortal web que enlaza buena parte de la información forestal disponible en la red.\nWeb con amplia información sobe medio ambiente y forestal.\nEs la web de una publicación trimestral, cuyo destinatarios son fundamentalmente los agentes de forestales de España. Presenta noticias, artículos técnicos, opiniones, cartas y muchisimas images sobre los Agentes Forestales y Medio ambientales de España en las múltiples facetas de su profesión.\nDesde 1991 y bajo el título MONTES, REVISTA DE ÁMBITO FORESTAL, es editada por los Colegios y Asociaciones de Ingenieros de Montes e Ingenieros Técnicos Forestales. Pero la Revista no es el órgano de expresión de ninguna de las Corporaciones o Asociaciones citadas. Cuando uno de estos cuatro colectivos quiere manifestar una opinión en la Revista no lo hace a través del Editorial, sino mediante un artículo que firman los órganos de Gobierno de los respectivos Colegios o Asociaciones o, en su nombre, el Presidente Decano.\nWeb de la Asociación de Agentes de Medio ambiente de Andalucía.\nSindicato de Agentes Forestales y Técnicos Auxiliares Medioambientales\nAsociación Forestal de España.\nEtiquetas: biodiversidad, conservación, web\nMuchas gracias por incluirme en tu lista. Saludos compañero.


120 pandilleros arrestados en El Bronx – Elizabeth Mora-Mass\n120 pandilleros arrestados en El Bronx\n04/27/2016 04/27/2016 Elizabeth Mora\nSería la captura más grande en la historia de NY\nGangas, foto cortesía del NYPD\nNew York. Ciento veinte pandilleros responsables de numerosos crímenes, entre ellos, asesinatos, robos, secuestros, extorsiones, etc., fueron detenidos en la madrugada de este miércoles, en El Bronx, en lo que las autoridades califican como la captura más grande en la historia de NY.\n“Estas gangas cometían delitos contra otras bandas rivales, así como contra la comunidad”, dijo el fiscal federal de Manhattan Preet Bharara, quien dirige las acusaciones.\nDe acuerdo con los informes oficiales, cerca de mil uniformados de diferentes agencias federales, Departamento de Seguridad Nacional, la DEA , US Marchals y el NYPD trabajaron unidos para lograr la detención de los forajidos.\n“Se trata de las pandillas callejeras, 2Fly YGz y Big Money Bosses (Patrones de Mucho Dinero), dos notorias bandas rivales”, dijo una fuente oficial.\nEntre los crímenes que se les imputan se encuentran los asesinatos de una anciana de 92 años y un jovencito de 15 años, así como un gran número de crímenes cometidos\ncontra la comunidad de El Bronx, inmigrantes hispanos y africanos en una gran mayoría.\n“Estas bandas atemorizaron el condado por años y vendían drogas cerca de las escuelas y parques. Son culpables del asesinato de Sadie Mitchell, 92, quien murió cuando una bala perdida entró en su vivienda”, explicó un oficial de la policía.\nLos líderes de Big Money Bosses son Nico Burreell , alias Zico Nico y Douglas McLarty, alias Q-Don.\nLa banda 2Fly es una facción de Young Gunnaz, la cual operaba en Eastchester Gardens, un proyecto de vivienda pública en Williamsbridge.\nPublicada en actualidad, comunidad, noticias, reportajesEtiquetado con actualidad, comunidad, destacado, hispanos, noticias, reportajes


Gestionar sin conrazón |\n← Los Patios: Pasado vs Futuro (2)\nVía Crucis Magno de la Fe →\nLos buenos empresarios, directivos o mandatarios desarrollan su función de gestión con una frialdad al alcance de pocos. Y así debe ser. En el mundo empresarial o institucional, cuando se tiene un cargo de alta responsabilidad entran en juego multitud de variables que sobrepasan lo meramente económico y pueden influir para bien, para mal o neutralmente dependiendo de esa frialdad que comentaba al inicio. Por eso, creo que la buena gestión debe hacerse con razón, pero sin corazón: “Gestionar sin conrazón”. Los sentimientos pueden hacerte perder la objetividad y provocar la toma de una mala decisión. ¿Cómo se evita esto?\nPues yo siento no poder dar la ‘receta mágica’ porque creo que es una mezcla de talento y entrenamiento en una proporción 70-30 respectivamente. Pero desde luego, siendo atento y poniéndote a prueba se consigue mejoría, equilibrando así, la anterior relación. ¿Tiene alguna desventaja esta cualidad? Aunque parezca paradójico, sí, y posiblemente no discutible más de una, pero entre ellas seguro que está la que nadie pondría en duda. Al haber tan pocas personas que sean capaces de no dejarse llevar por el corazón (Los sentimientos) al adoptar una medida, la gran mayoría de los implicados puede no entenderla y volverse en contra tuya. Seguramente este sea un argumento de peso para explicar porque se dice “La Primera generación lo crea, la segunda lo mantiene y la tercera lo destruye” sobre las empresas familiares.\nMe explico. Llevo varios meses observando la actitud de los cordobeses y los españoles y me he dado cuenta de un aspecto curioso. Las oferta/demanda de servicios son más propensos a impulsos que la oferta/demanda de productos. ¿Por qué? Me imagino que será por la dificultad de la gran mayoría de consumidores de saber el valor de los servicios frente a los productos. ¿Qué os parece más caro, una camisa de 112 € o hacerle una revisión y puesta a punto al coche por 125 €? Unos dirán que la camisa porque un trozo de tela no vale tanto y otros que para estar 10 minutos con el coche es demasiado. Habría mil matices, pero pocos llegarían a un consenso.\nToda esta reflexión, viene por el malestar que generan la subida de impuestos para reducir nuestra deuda, la no asistencia de pacientes en hospitales o la venta de jugadores de fútbol. Nadie quiere que le suban los impuestos, pero es inevitable que sea una de las medidas si hay que reducir el déficit. Nadie quiere que le dejen sin atender en el hospital, pero si no hay dinero para mantenerlo, incluso habrá que cerrarlo. Ningún abonado quiere que se venda a su jugador estrella, pero si el club está endeudado, habrá que hacerlo. En cualquiera de los tres casos, la mayoría nos dejaríamos llevar por nuestros sentimientos si fuéramos los encargados de tomar estas medidas, pero lo cierto es que son necesarias aunque cuesten. Y es que no siempre hay soluciones buenas y malas, sino que a veces hay que elegir entre regulares y muy malas. Hacer esto está al alcance de pocos, puede que por eso nosotros no los entendamos así.\nSin querer entrar en política de nuevo, escogeré el ejemplo del fútbol tan odiado y querido a partes desiguales pero muy claro, ya que el deporte es puro sentimiento. El Córdoba CF es una empresa, eso nadie lo niega, sin embargo, ¿Qué vende? Todas las empresas venden un producto o servicio y lo hacen para ganar dinero, pero cuál es en este caso. Se podría decir que vende ilusión o alegría, porque su finalidad es participar en competiciones deportivas, pero ese debate os lo dejo a vosotros. Este equipo, nuestro equipo, lleva desde el 14 de mayo de 1972 jugando en Segunda (19 años) y Segunda División B (20 años) pasando un año en Tercera División. Ahí queda eso. Durante este tiempo hemos tenido presidentes cordobeses o afincados en Córdoba como Rafael Campanero (6 Temp.), Rafael Gómez (5 Temp.), José María Romeo (5 Temp.), Ángel Marín (2 Temp.), Enrique Orizaola (3 Temp.) o José Miguel Salinas (2 Temp.). Todos querían lo mejor para el club, pero se dejaron llevar por los sentimientos y no hicieron una buena gestión. Se gastó mucho dinero (Por lo menos parece ser privado) y contrataron a jugadores con nombre que prometían. Hablando de promesas, muchas veces se dijo que el equipo subiría a Primera División, pero nada más lejos de la realidad, nunca se disputaron los play offs de ascenso en este periodo. En varias ocasiones el Club está a punto de desaparecer. Para evitarlo en el año 1978, que había un déficit de 22 millones de pesetas, José María Romeo y su directiva “ponen” 10 millones de pesetas (Corazón), pero acaban la temporada con un déficit de 45 millones (Sin razón). Gracias a él todavía existe la entidad, pero la gestión no fue buena. La empresa cordobesa PRASA, con José Romero a la cabeza, también aportó mucho capital al Club, pero sin dar resultado, al igual que Rafael Gómez. Es importante destacar que los dirigentes del Club eran casi en la totalidad gente de la casa o cercana a ella.\nPara la Temporada 2011/2012, PRASA, dueña del 98,7% de las acciones, puso su parte del pastel a la venta.Un grupo de italianos fueron los primeros en ofrecerse, pero no hubo acuerdo. Un madrileño y su socio ecuatoriano sí consiguieron el pacto, pero se rompió y, finalmente, en verano de 2011, el empresario madrileño Carlos González, se hizo dueño del Córdoba CF asumiendo una deuda de unos ocho millones de euros y estando en concurso de acreedores. Para empezar dice que en tres años subiremos a Primera División, pero si os fijáis todo es con cabeza y casi nada con corazón. No pone un euro, se rodea de cordobesistas profesionales poniendo a Paco Jémez de entrenador y a Juan Luna Eslava de Secretario Técnico. Ficha a un equipo entero prácticamente a coste cero, apostando por cesiones, varios jugadores con contrato en vigor y la cantera. La afición no apostó mucho por la nueva temporada, 8.000 abonados aproximadamente, a pesar del buen precio de los abonos. El resultado fue disputar los play offs de ascenso a Primera quedando sextos con 71 puntos, varios equipos haciendo ofertas por nuestros jugadores, llegar a los octavos de final de Copa, renovar la ilusión de los aficionados, hacer más atractivo al Club y jugando bien al fútbol tocando la pelota. En el siguiente año se consigue salir del Concurso de Acreedores, actualizar y mejorar la página web, comprar unos terrenos para la construcción de una Ciudad Deportiva nueva y crear un primer proyecto, aumentar mucho las ventas de merchandising, conseguir patrocinadores, contratar a la firma Nike para la ropa deportiva, optimizar la tienda oficial, crear una emisora de radio oficial y poner las bases para una canal de televisión, montar y usar el primer video-marcador en el estadio de 20 metros cuadrados, hacer historia siendo el único equipo de Segunda División que juega tres años seguidos los octavos de final de la Copa perdiendo éste contra el FC Barcelona, pagarle a 50 aficionados el desplazamiento y la entrada del partido a San Sebastián además de una compensación que fue la entrada y el billete en AVE a Barcelona para ver al Córdoba CF jugar en el Nou Camp en la siguiente fase de Copa, dar a conocer los lunes el programa de entrenamientos del equipo, volver a luchar por el ascenso, conseguir dos grupos de animación en el estadio, reducir el déficit hasta dejarlo a cero o incluso con superávit (Según se mire), permitir que los accionistas minoritarios sigan como están, ventas de entradas por internet, la construcción del Fondo Sur e instalación de unos 2500 asientos en él, ser la tercera afición más grande de nuestra categoría con 9.000 abonados y 1.000 de ellos (El Club puso 15 autobuses gratuitos) estuvieron en Granada para apoyar al filial que hizo historia disputando los playoff de ascenso a 2ªB. Algunos creen que es casualidad, pero yo creo que ha venido como empresario que tiene el desconocimiento necesario para no dejarse llevar por romanticismos cordobesistas. Pues a pesar de todos estos avances, algunos muy importantes, hay un 5% del cordobesismo que quiere que se vaya ya el máximo mandatario. No sé que les parece, pero para mí es una barbaridad.\nParece ser que todas estas ventajas que han “coincidido” en lugar y tiempo con la llegada Carlos González, no compensan porque “es de Madrid, no siente los colores y viene a llevarse los dineros” y además “sin poner un euro”. Además, ha contratado a su gente de confianza en perjuicio de “los que llevan toda la vida en el Club”. Es curioso, llevamos 30 años pasándolo mal y cuando llevamos dos temporadas disfrutando y sin sufrir por descender a 2ªB se le pita en el campo y pidiéndole la dimisión. Por no hablar del mal ambiente que hay desde Navidad. ¡Lo que hay que oir! También es verdad que se le pita por otras cosas que poco tienen que ver con lo deportivo.\nSin entrar en las niñerías de algunos, que se creen la voz del cordobesismo e intentan poner en contra al resto de aficionados porque el Presidente no les da facilidades para insultar, ofender y reirse de él, hay que recordar que Carlos González tiene sus cosas malas y sus cosas buenas, pero el cargo que tiene, en mi opinión, lo está llevando de la mejor manera posible en años y los datos ahí están. Su abuelo era cordobés, y para gestionar al Córdoba Club de Fútbol Sociedad Anónima Deportiva, tiene el corazón justo y la razón necesaria, al menos por ahora y bajo mi punto de vista. En su contra tiene que el fútbol, como otras tantas cosas, no entiende de economía, sino de sentimientos.\nPublicado el 21 mayo, 2013 en Deportes, Economía y etiquetado en Berges, Carlos González, Cordoba CF, cordobesismo, Enrique Orizaola, frialdad, gestión, Nike, Nuevo Arcángel, Paco Jemez, Rafael Gómez, Segunda División, Segunda División B, Tercera División. Guarda el enlace permanente.\t2 comentarios.\nFernando Gonzalez Rivera | 4 junio, 2013 en 19:10\nEl Cordoba con este presidente si lo dejan trabajar y no lo aburren algunos sectores yo particularmente lo veo en primera y que conste que ya lo disfrute en el viejo Arcangel\ncordobacosmopolita | 5 junio, 2013 en 14:03\nMuchas gracias por su comentario. Desde el Blog creemos que una minoría ruidosa y egoísta no está dejando trabajar, como usted dice, y además intentando contagiar a la afición su pesimismo.


Excursion a Cancún\nGrado 11 en Cancún\nCancún es una ciudad con desarrollo turístico de nivel internacional certificado por la Organización Mundial del Turismo. Ubicado en la costa noreste del estado de Quintana Roo en el este de México a más de 1.700 km de la Ciudad de México..\nReuniones Previas a la Salida, con todas las indicaciones del programa\nFirma del convenio de viaje con las normas que rigen para los excursionistas, documentos que deben firmar los padres o acudientes del alumno.\nTraslados exclusivos para todas nuestras actividades\nNoches de discoteca: CocoBongo , The City , Sr Frogs\nRumba en Mandala Beach Club de playa\nKatamaran a Isla Mujeres\nTour de compras al centro comercial La Isla\nParque Acuatico Wet´n Wild\n5 o 7 Noches de alojamiento en habitaciones triples según el hotel\n*Los estudiantes pasaran las acomodaciones requeridas, excepto habitaciones sencillas y dobles.\nDesayunos, almuerzos y Cenas tipo Buffet sin limite\nSnacks en la mañana, tarde y noche\nBebidas refrescantes sin límite\nBolso Recuerdo de la Excursión\nCD, con más de 200 fotos de los mejores momentos de la excursión y un Sensacional Video en DVD, editado y musicalizado para que siempre recuerdes tu viaje.\nGuías acompañante desde Cali y durante toda la excursión.\nAcompañamiento durante todo el viaje de un guía de nuestra empresa quien responde por el cumplimiento y cuidado de los estudiantes, esto aplica a partir de 20 pasajeros pagos viajando.\nEl precio del Tiquete aéreo varía de acuerdo al cambio de la TMR del día que se expida el tiquete\nSi usted desea cancelar el tiquete aéreo con tarjeta de crédito, lo podrá hacer únicamente en día del primer deposito, a demás deberá parar el tiquete en su totalidad.\nEl depósito inicial para proceder a tomar los cupos aéreos seria de USD$400 (Deducible del valor total del plan), en pesos colombianos al cambio del TMR del dia.\nLos estudiantes que no se realicen el primer depósito en la fecha estipulada no tendrán cupo en la excursión.


Los cantautores Yaire y José Juan Tañon enlazan sus voces en un histórico junte para crear ‘Expresiones del Alma’ | W-52\nLos cantautores Yaire y José Juan Tañon enlazan sus voces en un histórico junte para crear ‘Expresiones del Alma’\nOctober 28, 2015 NoticiasDavid Santiago\nLas potentes voces de Yaire y José Juan Tañon se unirán en un histórico concierto titulado “Expresiones del Alma”, el cual se realizará los días 6,7, y 8 de noviembre en el Café Teatro Punto Fijo, del Centro de Bellas Artes de Santurce.\nBajo la dirección musical de José ‘El Profesor’ Gómez y la participación especial del maestro Eloy Monrouzeau, el concierto “Expresiones del Alma” será una noche magica donde los cantautores compartirán temas de su autoría que han sido significativos en la historia musical de Puerto Rico, entremezclados con sus temas inéditos y de compositores que han sido relevantes y de influencia en sus vidas.\nYaire y Tañon han sido distinguidos por ser apasionados en sus interpretaciones, demostrando ambos en cada uno de sus temas un gran registro vocal, potencia, talento, temple, personalidad, y sobretodo carisma.\nLas funciones de ‘Expresiones del Alma’ serán el viernes 6; sábado 7 y domingo 9 de noviembre en el Café Teatro Punto Fijo del Centro de Bellas Artes de Santurce. Los boletos están disponibles en PRTickets, llamando 787-303-0334 o a través de prticket.com\n← LLega a Puerto Rico Motel 666\tGrupo Manía #1 en los Billboard Latino con TE VI →


Vuelve el terror… | ¿Qué es lo que va a hacer con la dinamita?\n2009/03/14 • 11:31 am\nVuelve el terror…\nHan tenido que pasar cuatro años y una generación de consolas para que un nuevo Resident Evil siembre el terror de nuevo.\nAl margen de entregas para móviles Umbrella Chronicles para Wii, la saga se ha tomado su tiempo para llegar a Xbox 360 y PlayStation 3, infectados por primera vez a la luz del día y juego cooperativo. Además, apuesta de nuevo por la acción. Resident Evil inició su camino en 1996 y gracias a su combinación de brillante realización técnica y sólida e innovadora propuesta está considerado como el precursor del género survival horror, un subgénero de videojuegos de terror. Además de continuar con esta línea, Resident Evil 5 incorpora elementos inéditos en la saga, como por ejemplo el modo cooperativo online y offline para dos jugadores, y un acabado gráfico simplemente impresionante, que promete revolucionar la saga ofreciendo un increíble nivel de detalle, realismo y control.\nLa amenaza biológica no ha terminado: justo cuando parecía que había sido destruida, aparece un nuevo terror. Chris Redfield, el héroe del juego original Resident Evil, ha seguido el camino del mal por todo el mundo. Tras unirse a una nueva organización, Chris acude a África donde la última amenaza bioterrorista está transformando a la gente y a los animales de la ciudad en criaturas enfurecidas y cegadas por la violencia.\nCuenta con una nueva compañera, Sheva Alomar, que aportará su fortaleza, inteligencia y su afinada puntería a la misión. Para sobrevivir, Chris y Sheva deberán trabajar conjuntamente para superar los desafíos que implica descubrir la verdad que subyace tras este complot malvado. Por medio de un revolucionario y novedoso modo cooperativo, los jugadores podrán asumir el control tanto de Chris como de Sheva y experimentar Resident Evil de forma diferente. Con Resident Evil 5, Capcom hará que los jugadores teman la luz del día tanto como temían la noche en anteriores entregas. Desarrollado por Capcom, Resident Evil 5 ya está disponible para Playstation 3 y Xbox 360. Su precio recomendado es de 59,95 euros y tiene una calificación para mayores de 18…