Los hermanos Coen en el Festival Internacional de Cine de Cannes de 2015.\n29 de noviembre de 1954 (61 años) (Joel)\n21 de septiembre de 1957 (58 años) (Ethan)\nDirectores, productores, guionistas, montadores, directores de fotografía\nPremio Independent Spirit a la mejor dirección\nPremio de la Crítica Cinematográfica a la mejor dirección\nJoel David Coen (29 de noviembre de 1954) e Ethan Jesse Coen (21 de septiembre de 1957), conocidos profesionalmente como los hermanos Coen, son unos cineastas estadounidenses. Ganadores del premio Óscar en cuatro ocasiones, y autores de comedias (Raising Arizona, El gran salto, O Brother, Where Art Thou?, Burn After Reading), de películas de cine negro (Miller's Crossing, The Man Who Wasn't There, Blood Simple, No Country for Old Men) y también de películas en las que mezclan ambos géneros (Fargo, El gran Lebowski, Barton Fink).\nLos hermanos Coen se han convertido en los mayores exponentes del cine independiente norteamericano.[cita requerida] Capaces de hacer películas que entusiasman a los críticos, ofrecen, también, una vertiente de atracción del gran público.\nJoel Coen nació el 29 de noviembre de 1954 y Ethan Coen el 21 de septiembre de 1957. Crecieron en St. Louis Park, Minnesota, una zona residencial de Minneapolis, en una familia judía. Sus padres, Rena (Neumann) y Edward Coen, ambos judíos, fueron catedráticos, su padre un economista de la Universidad de Minnesota, y su madre una profesora de historia del arte de la Universidad St. Cloud State. Sus abuelos maternos eran inmigrantes judeo-rusos.\nLa educación judía de los Coen estuvo pocas veces relacionada con la temática y trama de sus películas, con algunas excepciones, como A Serious Man (2009), traducida al hebreo como "El buen judío". Joel aclara que "con respecto a si nuestras raíces influyen en nuestra forma de hacer cine… ¿quién sabe? No pensamos en eso… No hay duda de que nuestra ascendencia judía afecta el cómo vemos las cosas".\nJoel e Ethan se graduaron en la Secundaria St. Louis Park en 1973 y 1976 respectivamente. Ambos se graduaron también en el Bard College at Simon's Rock en Great Barrington, Massachusetts. Más tarde, Joel pasó cuatro años en un programa de cine universitario en la Universidad de Nueva York, donde realizó una película de 30 minutos llamada Soundings. La película mostraba a una mujer involucrada sexualmente con su novio sordo mientras fantaseaba verbalmente sobre tener sexo con el mejor amigo de su novio, quien escuchaba en la habitación de al lado. Ethan asistió a la Universidad de Princeton y se recibió con un título en filosofía en 1979. Su tesis se trató de un esayo de 41 paginas titulado "Dos vistazos a la filosofía tardía de Wittgenstein".\nA finales de los años 1970, vivieron en una residencia estudiantil de la Universidad de Nueva York notable por albergar gentes del ámbito artístico como Ralph Bakshi, Rick Rubin, el actor Jonathan Schmock, y los cineastas Chris Columbus y Dan Goldman.[cita requerida]\nJoel está casado con la actriz Frances McDormand desde 1984. Adoptaron un niño originario de Paraguay llamado Pedro McDormand Coen (Frances y todos sus hermanos también son adoptados). McDormand ha trabajado como actriz en varias de las películas de los hermanos Coen, incluyendo un pequeño papel en Miller's Crossing, un rol secundario en Raising Arizona, un papel vocal en Barton Fink y como coprotagonista en Blood Simple, The Man Who Wasn't There, Fargo (con la que ganó el premio Óscar), Burn After Reading y Hail, Caesar!.\nEn 1984, los hermanos escribieron y dirigieron Blood Simple, su primera película juntos. Rodada en Texas, cuenta la historia de un sospechoso dueño de un bar de mala muerte que contrata un detective privado para asesinar a su esposa y su amante. Dentro de esta película hay considerables elementos que señalan una futura dirección: sus propios homenajes a otras películas del género (en este caso cine negro y terror) e inteligentes giros en sus tramas sobre historias simplistas; su misterioso ingenio y retorcido sentido del humor; y su dominio del ambiente. La película fue protagonizada por Frances McDormand, quien seguiría presente en muchos de los proyectos de los hermanos Coen, y que además se casaría con Joel. Una vez lanzada la cinta, recibiría muchos elogios (especialmente entre el público más singular) y premios a la dirección de Joel en el Festival de Sundance y en los Independent Spirit Awards.\nLa siguiente película escrita y dirigida por los Coen sería Raising Arizona (Arizona Baby en España, Educando Arizona en Latinoamérica), lanzada en 1987. Presenta la historia de una pareja inverosímil: un ex convicto llamado H.I. (personificado por Nicolas Cage) y Ed (Holly Hunter), una ex policía, quien espera tener un hijo pero son incapaces de concebir. La fortuna les sonríe cuando un magnate local aparece en televisión con sus recién nacidos quintillizos y diciendo en broma que son más de los él puede controlar. Viendo esto como un "signo" y una oportunidad para corregir el balance natural, H.I. y Ed roban uno de los quintillizos. Raising Arizona resultaría más accesible para el mercado del público masivo, con su inocencia y comicidad, disminuyendo de alguna forma el humor negro.\nMiller's Crossing fue lanzada en 1990, un homenaje al género gánster. Protagonizada por Albert Finney, Gabriel Byrne y John Turturro quien seguiría como regular de los Coen, la película está ambientada durante la era de la ley seca en la década del 30, y cuenta la historia de una disputa entre capos de la mafia. Fue elogiada por sus diálogos y las profundas caracterizaciones. Los toques de humor negro y giros argumentales ya eran algo recurrente en los trabajos de los Coen.\nLa reputación de los hermanos Coen era aparentemente mejorada con cada lanzamiento, pero el mayor salto lo darían con su próxima película, la visualmente contundente Barton Fink de 1991. Barton Fink está ambientada en 1941 y muestra la historia de un dramaturgo neoyorquino (encarnado por John Turturro en el papel que le da nombre a la película) que se traslada a Los Angeles para escribir una B movie. Se aloja en un inusual hotel para comenzar a escribir pero demasiado pronto un bloqueo de escritor le impide continuar, mientras recibe ayuda de un afable vecino de la habitación contigua (encarnado por John Goodman). Barton Fink resultó un éxito a nivel de la crítica, siendo nominada a los premios Óscar además de ganar tres importantes premios en el Festival de Cannes, incluyendo el Palma de Oro. Fue la primera película de los hermanos Coen en la que trabajó el director de fotografía Roger Deakins, una figura clave para el trabajo de los Coen durante los siguientes años.\nDespués del fracaso en la taquilla de El gran salto, los Coen volvieron a trabajar con bajo presupuesto, con el thriller/neo-noir Fargo de 1996. Situada en el estado de Minnesota, de donde son originarios los Coen, la película trata sobre Jerry Lundegaard (William H. Macy), un hombre con problemas de dinero que trabaja en la automotriz de su suegro. Jerry está preocupado por conseguir dinero así que planea el secuestro de su esposa para de esa forma repartirse el dinero del rescate que su adinerado suegro pagaría, con los secuestradores que él contrató. Inevitablemente, su plan falla cuando los torpes secuestradores se desvían del acorado plan no violento, y la policía local Marge Gunderson (Frances McDormand) comienza a investigar el asunto. Con un éxito crítico y comercial, con particulares elogios a los diálogos y actuaciones, la película recibió varios premios, incluyendo un premio BAFTA, un premio a la dirección en el Festival Internacional de Cine de Cannes, y dos Premios Óscar, uno al Mejor guion original y otro a la Mejor actriz para McDormand.\nLa próxima película después del éxito de Fargo, fue El gran Lebowski, lanzada en 1998. Con su historia acerca de "The Dude", un vago ciudadano de Los Ángeles (protagonizado por Jeff Bridges), usado involuntariamente en un secuestro falso junto a sus amigos y compañeros de bolos (Steve Buscemi y John Goodman), los Coen podrían haber alcanzado un nivel de más accesibilidad que no tenían desde Raising Arizona. A pesar del tibio recibimiento por parte de los críticos en ese momento y solo un éxito comercial moderado, se ha convertido en una película de culto.\nTras el éxito conseguido con Fargo y El gran Lebowski, el próximo filme de los hermanos Coen, titulado O Brother, Where Art Thou? (2000), significó otro éxito. Basado lejanamente en la Odisea de Homero, la historia transcurre en Mississippi en la década de 1930 y sigue a tres convictos que acaban de escapar de prisión con el objetivo de recuperar el botín de un atraco a un banco que el líder ha enterrado. La película resalta las habilidades cómicas de George Clooney como Ulysses Everett McGill, el líder de la banda (acompañado de Tim Blake Nelson y John Turturro). La música bluegrass, el humor poco convencional y la fotografía, hicieron de esta película un éxito crítico y comercial. El álbum de la banda sonora se convirtió aún más popular y coincidió con el resurgimiento del interés por la música folclórica de Estados Unidos.\nEn 2001, los Coen cambian el ritmo con otro thriller de cine negro, El hombre que nunca estuvo allí. Ambientado a finales de los 40 en California, la película cuenta la historia de un lacónico barbero fumador (interpretado por Billy Bob Thornton), que en un intento para conseguir algo de dinero para invertir en un negocio, decide chantajear al jefe de su esposa, quien además es el amante. Inusual para ser una película contemporánea, fue proyectada en los cines completamente en blanco y negro. Los giros de la trama y el humor negro de la película fueron elementos típicos de las películas de los Coen, pero la construcción del thriller, sus caminos sin salida y el aspecto en blanco y negro, hacen creer que la película estaba más dirigida hacia los puristas que al público casual.\nEn noviembre de 2007 fue lanzada No Country for Old Men. Basada en la novela de 2005 escrita por Cormac McCarthy, la película cuenta la historia de Llewelyn (Josh Brolin), un hombre que vive en la frontera entre Texas y México que encuentra dos millones de dólares de dinero proveniente del narcotráfico y decide guardarlos. Como consecuencia de esta acción, será perseguido por quienes buscan el dinero, incluido un siniestro asesino (Javier Bardem), que frustrará a Llewelyn y a un oficial local (Tommy Lee Jones). Es el retorno a las oscuras temáticas que le han dado a los Coen algunos de sus más exitosos trabajos, pero también marca un notable cambio, como la falta de actores regulares de sus anteriores películas (con la excepción de Stephen Root), un menor uso de elementos cómicos y un mínimo uso de la música. La película ha recibido aprecio por parte de la crítica en todo el mundo, generando un 94% de críticas positivas en Rotten Tomatoes. Se llevó cuatro Premios Óscar, incluyendo Mejor película, Mejor director, Mejor guion adaptado, recibidos por los Coen, y Mejor actor de reparto, recibido por Javier Bardem. Los Coen, como "Roderick Jaynes", fueron nominados al mejor montaje. Es la primera vez desde 1961 que dos directores reciben el premio a Mejor director al mismo tiempo.\nEn 2009, estrenaron A Serious Man, una comedia de época de bajo presupuesto "discreta pero oscura" ambientada en 1967. La película está en parte basada en El libro de Job y en la propia niñez de los Coen en una familia académica judía en un barrio judío en las afueras de St Louis Park, Minnesota. La cinta fue nominada a mejor película en los Óscar de ese año.\nEn 2013 los hermanos estrenaron Inside Llewyn Davis. Protagonizada por Oscar Isaac, Carey Mulligan y Justin Timberlake, narra la historia de un cantautor que recorre la escena musical folk del Greenwich Village de Nueva York en 1961. Está parcialmente basada en las memorias The Mayor of MacDougal Street del músico y activista Dave Van Ronk. Ganó el Gran Premio del Jurado en el Festival de Cannes 2013, donde fue alabada por la crítica.\nLas películas de los hermanos Coen combinan el humor seco con la ironía fina y visuales escandalosas. Prefieren no poner los créditos de presentación al principio de la película. Los hermanos Coen son algunos de los directores contemporáneos que han mostrado afecto por las comedias de los años 30 y 40 ("Screwball comedies"), y han incorporado algunos de sus elementos introduciendo variantes ingeniosas y sutiles, como en El gran salto y Intolerable Cruelty, y en ocasiones colocando a excéntricos personajes habladores como Steve Buscemi en Miller's Crossing. Su estilo de caracterización crea un mundo en el cual incluso personajes con poca participación, y que hablan poco, parecen tener exagerados rasgos o características. Esto puede estar atribuido a los escenarios de muchas de las películas (por ejemplo los raros y maravillosos personajes de El gran Lebowski no parecen estar por fuera de la realidad de muchas comunidades de Los Angeles).\nGanadores del Óscar como mejor guion por Fargo, los hermanos Coen son conocidos por los diálogos de sus películas. Por momentos escasos (El hombre que nunca estuvo allí; Fargo; No Country for Old Men), por momentos inusualmente locuaces (The Big Lebowski, Raising Arizona), sus guiones típicamente presentan una combinación de ingenio, agudeza, lenguaje exagerado y deslumbrante ironía. Además de Fargo, muchos de sus guiones han sido nominados (El hombre que nunca estuvo allí, O Brother).\nEstilísticamente y argumentalmente, las películas de los Coen muestran una gran influencia del cine de gánsteres del cine negro. Los Coen, que raramente admiten alguna de sus influencias, reconocen libremente el impacto que novelistas clásicos del cine negro han tenido en sus trabajos más oscuros. En particular, Miller's Crossing está basada en novelas de Dashiell Hammett, particularmente en The Glass Key y Cosecha roja; El gran Lebowski en novelas de Raymond Chandler y El hombre que nunca estuvo allí en novelas de James M. Cain.\nLos varios aspectos que hacen al carácter de una ciudad, estado o región de Estados Unidos son parte integral en varias películas de los hermanos Coen. Raising Arizona muestra los distintivos paisajes de Arizona y algunos de los personajes son estereotipos exagerados de los ciudadanos de esa zona. De forma similar, en Fargo, los paisajes y acentos exagerados de los pobladores de Dakota del Norte y Minnesota son parte esencial de la película. El gran Lebowski está situdada en Los Ángeles, "the Dude" y otros de los personajes son emblemas de la ecléctica población de esa ciudad. O Brother! es claramente sureña, rodada en las zonas rurales de Mississippi, muchos de los personajes hablan con acento sureño, y la banda sonora está mayoritariamente compuesta de canciones Bluegrass. Barton Fink es en algunos aspectos una sátira de Hollywood, como El gran salto lo es de Nueva York. No Country for Old Men es también una descripción del paisaje remoto de Texas y México.\nAdemás, los hermanos Coen frecuentemente sitúan sus películas en épocas de crisis: Miller's Crossing durante la ley seca, Barton Fink cerca de los ataques a Pearl Harbor, El gran Lebowski durante la Guerra del Golfo (1991), y O Brother Where Art Thou? durante la Gran depresión. La Segunda Guerra Mundial es mencionada en The Man Who Wasn't There. El gran salto está ambientada en 1958/59, el periodo del programa Sputnik y la consecuente intensificación de la Guerra Fría.\nEl dinero está involucrado en muchas de las películas de los Coen. En Fargo, el dinero fue la razón para todos los eventos sucedidos durante la película. El gran Lebowski tiene dinero, siendo robado o perdido, lo que es causa de varios problemas y situaciones cómicas de los personajes. O Brother, Where Art Thou? consiste en tres convictos que escapan para tratar de encontrar un tesoro escondido. En El hombre que nunca estuvo allí, el personaje principal chantajea al jefe de su esposa para obtener dinero. El quinteto de la muerte trata sobre un excéntrico profesor sureño y su equipo planeando el robo a un casino. La historia en No Country for Old Men gira en torno a un cazador que se fuga con dos millones de dólares robados y es perseguido por un asesino psicópata que reclama el dinero. En su último trabajo "Quemar después de leer" también el dinero es parte de la trama, ya que dos amigos del trabajo reclaman 50.000 dólares para poder pagar 4 operaciones estéticas a cambio de un CD que pertenece un ex agente de la CIA, en este CD narra la vida del espía durante su actividad.\nLa mayoría de las películas de los Coen son bastante violentas. En cada una hay por lo menos una muerte y, en muchos casos, múltiples muertes. En El gran salto, el argumento es desencadenado por el suicidio del presidente de una compañía, en El quinteto de la muerte, todos los personajes principales mueren en su intento de eliminar a una anciana. En algunas de sus películas más gráficas como Fargo, muchos de los personajes principales mueren o son agredidos, los cuales son mostrados en pantalla, como el cuerpo de uno de los personajes que es introducido en una trituradora.\nEl director de fotografía Barry Sonnenfeld trabajó con los hermanos Coen hasta Miller's Crossing, para luego continuar con su propia carrera como director, algunos de sus trabajos son The Addams Family, Get Shorty u Hombres de negro. Trabajó como productor ejecutivo en The Ladykillers y realizó un cameo en Barton Fink.\nRoger A. Deakins ha sido el director de fotografía de los Coen desde la partida de Sonnenfeld. Sin embargo, en Burn After Reading, los Coen trabajaron con Emmanuel Lubezki como director de fotografía y en Inside Llewyn Davis con Bruno Delbonnel.\nLos Coen también cuentan con un número de actores que frecuentemente trabajan en sus producciones, en los que se incluyen Frances McDormand (7 veces), Steve Buscemi (6 veces), John Goodman (6 veces), Jon Polito (5 veces), John Turturro (4 veces), Bruce Campbell (4 veces), Warren Keith (4 veces), George Clooney (3 veces), Michael Badalucco (3 veces), Holly Hunter (3 veces), Stephen Root (3 veces), Josh Brolin (3 veces), Richard Jenkins (3 veces), Jeff Bridges (2 veces), Billy Bob Thornton (2 veces), J.K. Simmons (2 veces), Peter Stormare (2 veces), M. Emmet Walsh (2 veces), John Mahoney (2 veces), Charles Durning (2 veces), Michael Lerner (2 veces), Tony Shalhoub (2 veces), Olek Krupa (2 veces) y Steve Park (2 veces).\nLa música de todas las realizaciones de los hermanos Coen han sido compuestas por Carter Burwell. Aunque T-Bone Burnett produjo gran parte de la música tradicional en O Brother, Where Art Thou? y El quinteto de la muerte, además de trabajar como productor musical en Inside Llewyn Davis.\nThomas Johnston ha sido el supervisor de continuidad en la mayoría de las películas de los Coen, excepto en Blood Simple, Fargo, The Big Lebowski y The Man Who Wasn't There.\nFilmografía como directores\nAño Título original Título en español\n2013 Inside Llewyn Davis A propósito de Llewyn Davis\n2016 Hail, Caesar! ¡Ave, César!\nParis, je t'aime (2006) - Directores del segmento "Tuileries".\nChacun son cinéma (2007) - Directores del segmento "World Cinema".\nRelatively Speaking (2011) - Obra de teatro dirigida por John Turturro, Ethan Coen escribió uno de los segmentos, "Talking Cure".\nGambit (2012) - Adaptación con guion de los hermanos Coen.\nUnbroken (2014) - Adaptación con guion de los hermanos Coen.\nFargo (2014) - Serie de televisión basada en la película, los Coen son productores ejecutivos.\nBridge of Spies (2015) - Escrita por Matt Charman y los hermanos Coen, dirigida por Steven Spielberg.\nCon cuatro nominaciones a los premios Óscar por No Country for Old Men (Mejor película, director, guion adaptado y montaje), los hermanos Coen han empatado el récord a la mayor cantidad de nominaciones concentradas (contando al dúo como un solo nominado) por una misma película. Orson Welles marcó el récord en 1941 con Citizen Kane siendo nominado por Mejor película, director, actor y guion (junto a Herman J. Mankiewicz). Warren Beatty alcanzó el récord de Welles cuando fue nominado por Mejor película, director, actor y guion, por Rojos en 1981. Alan Menken también consiguió lo mismo al ser nominado por Mejor banda sonora y tres veces nominado por Mejor canción original, por La bella y la bestia en 1991.\n2015 Mejor Guion Original Bridge of Spies Candidatos\n1996 Mejor Película (Ethan Coen) Fargo Candidatos\n1996 Mejor Director (Joel Coen) Fargo Candidatos\n2013 Mejor Película - Comedia o Musical Inside Llewyn Davis Candidatos\n2013 Mejor Guion Original Inside Llewyn Davis Pendiente\n2013 Gran Premio Inside Llewyn Davis Ganadores\n↑ Garcia, Chris (8 de enero de 2008). «More violence? Less Depp? Wondering what movies will provide in 2008». Austin American-Statesman. Archivado desde el original el 27 de noviembre de 2015. Consultado el 29 de marzo de 2008.\n↑ «More violence? Less Depp? Wondering what movies will provide in 2008». Austin360.com. Archivado desde el original el 27 de noviembre de 2015. Consultado el March 29 de 2008. La referencia utiliza parámetros obsoletos (ayuda)\n1 2 3 «Coen brothers prove two heads are better than one». Agence France-Presse. 24 de febrero de 2008. Archivado desde el original el 3 de marzo de 2008. Consultado el 5 de octubre de 2008.\n↑ «Coen Brothers». Ethnicity of Celebs. Consultado el 20 de octubre de 2015.\n↑ Ian Nathan (January 2008). The Complete Coens. Empire. p. 173.\n↑ «No Country for Old Men (2007)». Rotten Tomatoes. Consultado el 5 de octubre de 2008.\n1 2 Covert, Colin (6 de septiembre de 2008). «In Twin Cities, Coen brothers shoot from heart». Star Tribune. Consultado el 5 de octubre de 2008.\nWikimedia Commons alberga contenido multimedia sobre los Hermanos Coen. Commons


Aparece la ficha técnica completa del HTC One M9 y los accesorios que lo acompañarán\nDavid G. Bolaños Publicado el 13 de febrero, 2015 • 16:10\nLo cierto es que poco o nada parece que se escapa ya de los hábiles «insiders» que hay por Internet que están empeñados en desvelar todos y cada uno de los puntos clave de los terminales antes de su lanzamiento. El 1 de marzo a las 15:00 se desvelará en el MWC 2015 cómo es el sucesor del HTC One M8, llamado HTC Hima y HTC One M9, y si lo que hoy se comenta es cierto, va a haber ya pocas sorpresas para ese día.\nDesde @upleaks, una cuenta especializada en las filtraciones y con ya bastantes aciertos a sus espaldas para tomarla en cuenta cuando publica algo, se deja entrever la lista completa de características del HTC One M9, también conocido como HTC Hima y siguiente terminal de la taiwanesa HTC que volvería a apostar, después de lo último que hemos visto en filtraciones del diseño, por el mismo que vienen trayendo los últimos años.\nSoporte para VoLTE, Carrier Aggregation y LTE Categoria 6 (300Mbps para descarga, 50Mbps para subida)\nAndroid 5.0.2 Lollipop con Sense 7.0.\nCámara principal de 20.7 MP con Dual LED Flash\nFrontal de 4MP UltraPixel\nAltavoces con sistema BoomSound\nCómo se puede apreciar, la lista que ofrece upleaks concuerda con todas las filtraciones hasta ahora, aunque se añade el dato de la batería que muestra una generosa capacidad para ser un terminal de 5 pulgadas. Por otra parte, también corroboraría que HTC prefiere la pantalla FullHD a la QHD, más eficiente en términos de consumo pero que está un paso por detrás en resolución – aunque ahí hay polémica sobre si es necesario o si se nota la diferencia entre una FullHD y una QHD -.\nLo interesante de la filtración, además de las características, es que @upleaks también comenta los accesorios con los que contará el HTC One M9. Entre ellos aparecerá la nueva carcasa HTC DotView 2, que traerá una variedad de colores más amplia, una carcasa transparente y otra estándar, y lo mejor, una carcasa a prueba de agua, con el certificado IP68, que permitiría bañarse con el dispositivo. Además, también contaría con unos auriculares con la misma característica, para poder usarlos también bajo el agua. Finalmente, y siguiendo con el audio, se estrenarían unos altavoces externos BoomBass con conexión WiFi.


El CDC confirma 84 posibles afectados por ántrax Español\nPortada / Estados Unidos / Georgia / Atlanta / El CDC confirma 84 posibles afectados por ántrax\nDiario-Digital.com 20 junio, 2014\tAtlanta, Estados Unidos, Georgia\nEl Gobierno estadounidense ha anunciado este viernes que 84 científicos y otros integrantes del Centro de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) podrían haber sido afectados por un brote descontrolado de ántrax declarado esta semana por un fallo de seguridad.\nPreviamente, el CDC había informado de al menos 75 afectados en el incidente, que ahora está bajo investigación.\n“Ningún empleado ha mostrado síntomas de enfermedad de ántrax maligno“, ha dicho Meechan a Reuters. El experto ha añadido que el periodo normal de incubación puede durar entre cinco y siete días, pero se han documentado casos en que la enfermedad se presenta 60 días después de la exposición.\nPrevio Mauna Loa – El volcán activo más grande del mundo muestra signos de vida\nPróximo Crisis: Menores centroamericanos cruzan solos la frontera con Estados Unidos


TITULO VI DE LAS SESIONES PÁRRAFO 4to DE LOS ACUERDOS | Javier Sandoval Ojeda\nInicio » REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO INTERNO CONSEJO DE GOBIERNO REGIÓN DEL BÍO BÍO » TITULO VI DE LAS SESIONES PÁRRAFO 4to DE LOS ACUERDOS\nTITULO VI DE LAS SESIONES PÁRRAFO 4to DE LOS ACUERDOS\nEnviado por webmaster el Mié, 09/02/2020 - 14:31\nArtículo 37: Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros presentes en la votación, salvo los casos de excepción que establezca la ley.\nLas alternativas de votación de los Consejeros serán: a) A favor b) En contra c) Abstención\nLa votación, de existir en el lugar de reunión elementos tecnológicos que lo permitan, se registrará automáticamente, o bien, salvo acuerdo en contrario, se hará mediante el procedimiento de alzar la mano, debiendo el Secretario Ejecutivo consignar en el acta la votación de cada Consejero.\nEn caso que un Consejero presente en la Sala, no emita oportunamente su voto, éste será contabilizado y consignado como abstención por el Secretario Ejecutivo.\nEl Consejero se podrá abstener del proceso deliberativo por razones de probidad conforme lo prescribe el Artículo 35 Ley No19.175, lo que comunicará al Presidente y consignará el Secretario Ejecutivo.\nEl Intendente podrá a asistir a cualquier sesión del consejo regional cuando lo estimare conveniente, pudiendo tomar parte en sus debates con preferencia para hacer uso de la palabra, pero sin derecho a voto.\nDurante la votación podrá, sin embargo, rectificar los conceptos emitidos por cualquier consejero regional al fundamentar su voto, derecho que deberá ser ejercido inmediatamente después de terminada la intervención del consejero cuyos conceptos desea rectificar. Este, a su vez, tendrá derecho a réplica inmediata.\nArtículo 38: Adoptado un acuerdo o rechazada una proposición, éstos no podrán ser revisados, sino en virtud de nuevos antecedentes o estudios que no se hubieren invocado o que no hubiera conocimiento al tiempo del acuerdo o decisión de que se trata de revisar, y siempre que ésta aún no hubiese producido sus efectos respecto de terceros.\nLa revisión deberá ser solicitada a lo menos por un tercio y acordada por la mayoría absoluta de los Consejeros asistentes y se incluirá en la tabla de la sesión siguiente, ordinaria o extraordinaria.\nProclamado el resultado de una votación por el Secretario Ejecutivo, se cerrará definitivamente el debate sobre esa materia, con las excepciones contempladas con anterioridad respecto de la presentación de nuevos antecedentes.\nArtículo 39: Antes de someterse a votación una materia, el Presidente dará lectura a la proposición o hará una relación verbal de ella, pudiendo requerir la asesoría del Secretario Ejecutivo para ello. Si fuera muy extensa, se podrá prescindir de la lectura o relación mencionada, siempre que el Consejo así lo determine.\nArtículo 40: Antes de cada votación, el Presidente concederá el uso de la palabra conforme a los tiempos establecidos en el Art. 34 a los Consejeros que lo soliciten para que fundamenten sus posiciones. Durante la votación, no se concederá el uso de la palabra.\nArtículo 41: De los acuerdos que tome el Consejo se deberá llevar, por el Secretario Ejecutivo, un libro anexo, los que serán ordenados por mes año y clasificados de acuerdo a las materias. Los acuerdos así ordenados deberán agregarse como anexo en el acta respectiva.\n‹ TITULO VI DE LAS SESIONES PÁRRAFO 3ro DEL DESARROLLO DE LAS SESIONES arriba TÍTULO VI DE LAS SESIONES PARRAFO 6to DISPOSICIONES VARIAS ›


Analisis de La Competencia Informe | Distribución (Negocios) | Mercado (Economía)\nenregistrerEnregistrer Analisis de La Competencia Informe pour plus tard\nCapítulo 12 Marketing Lamb\nAnálisis Del Atractivo Del Sector Industrial\nJonathan Escobar Control3\nTarea 3 Distribucion de Canales\n0.2. Vendre a L_Estranger\nEl anlisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter\nLa ilustracin 4 muestra el modelo del anlisis de la competencia de las cinco fuerzas de Porter, el cual usan muchas industrias como un instrumento para elaborar estrategias. La intensidad de la competencia entre empresas vara mucho de una industria a otra. Segn Porter, se puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria dada est compuesta por cinco fuerzas. 1. La rivalidad entre las empresas que compiten. 2. La entrada potencial de competidores nuevos. 3. El desarrollo potencial de productos sustitutos. 4. El poder de negociacin de los proveedores. 5. El poder de negociacin de los consumidores. La rivalidad entre las empresas que compiten. La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la ms poderosa de las cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa slo tendrn xito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparacin con las estrategias que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia de estrategia se puede topar con contraataques por represalia, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las caractersticas, ofrecer ms servicios, ofrecer garantas y aumentar la publicidad. El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamao y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reduccin de precios resulta comn y corriente. La rivalidad tambin aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa comn en la industria. Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones al grado de que una industria pierda su atractivo inherente. La entrada potencial de competidores nuevos. Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentar la intensidad de la competencia entre las empresas. As pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtener economas de escala rpidamente, la necesidad de obtener tecnologa y conocimientos especializados, la falta de experiencia, la slida lealtad del cliente, la clara preferencia por la marca, el cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribucin adecuados, las polticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de acceso a materias primas, la posesin de patentes, las ubicaciones indeseables, los contraataques de empresas atrincheradas y la posible saturacin del mercado.\nModelo de las cinco fuerzas de la competencia\nA pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar a las industrias mediante productos de calidad superior, precios ms bajos y recursos sustanciales para la comercializacin. La entrada de Compaq al mercado de las computadoras personales y la entrada de Wal-Mart al mercado de las tiendas de descuento seran dos ejemplos. Por consiguiente, el estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podran entrar en el mercado, vigilar las estrategias de la nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes. El desarrollo potencial de productos sustitutos. En muchas industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes de producto sustitutos de otras industrias. Algunos ejemplos seran los productos de empaques de plsticos que compiten con los productos de vidrio, cartn y latas de aluminio, o los fabricantes de acetaminofeno que compiten con otros fabricantes de remedios para el dolor y la jaqueca. La presencia de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto. Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumentan conforme el precio relativo de los productos sustitutos disminuye y los costos de los consumidores por cambiar a otro producto bajan. La fuerza competitiva de los productos sustitutos se puede medir con base en los avances que logran esos productos en su participacin en el mercado, as como en los planes de esas empresas para aumentar su capacidad y su penetracin en el mercado. El poder de negociacin de los proveedores. El poder de negociacin de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de proveedores, cuando slo existen unas cuantas materias primas sustitutas buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es especialmente caro. Con frecuencia, los proveedores y los productores hacen bien en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos bajos de inventarios, reforzando as la rentabilidad a largo plazo para todas las partes interesadas. Las empresas pueden seguir una estrategia de integracin hacia atrs para adquirir el control o el dominio de los proveedores. Esta estrategia es especialmente eficaz cuando los proveedores no\nson confiables, son demasiado caros o no son capaces de satisfacer las necesidades de la empresa en forma consistente. Por regla general, las empresas pueden negociar trminos ms favorables con los proveedores cuando la integracin hacia atrs es una estrategia bastante usada por las empresas rivales de una industria. El poder de negociacin de los consumidores. Cuando los clientes estn muy concentrados, son muchos o compran grandes volmenes, su poder de negociacin representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia de una industria. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias garantas o servicios especiales para ganarse la lealtad del cliente en aquellos casos en que el poder de negociacin de los consumidores es considerable. El poder de negociacin de los consumidores tambin es mayor cuando los productos que compran son estndar o no tienen diferencias. En tal caso, es frecuente que los consumidores tengan mayor poder de negociacin para los precios de venta, la cobertura de garantas y los paquetes de accesorios. El objetivo es ganarse al cliente, no pelearse con el competidor Cuntas compaas que en tiempos pasados tenan una posicin de mercado muy favorable no crecieron y, aunque subsisten, caen lenta pero progresivamente? Para la gran mayora de las empresas (grandes o pequeas) ganar la ?guerra' competitiva es ahora ms difcil que nunca.\nUna accin ser estratgica si difiere de las prcticas emprendidas por los rivales. As, realizar un anlisis de competidores no tiene como fin determinar lo que la empresa debe copiar, por el contrario, es un punto de referencia para saber lo que debe hacer diferente y mejor -la mezcla nica de valor- que su competidor. A continuacin se mencionan cinco puntos crticos que debe contener todo anlisis de competencia. 1. Identificacin de los competidores Preguntas clave: Quines son competidores en la industria en que participa la empresa? Quines no? Parecen preguntas fciles de contestar, pero no siempre lo son. Ejemplos: Compiten los restaurantes de comida rpida con los ms formales? Un fabricante de vidrio contra empresas del aluminio y del plstico? La tabla-roca contra el block o el concreto? Compite una constructora con sus contratistas? Una agencia de publicidad slo contra agencias del mismo ramo, o tambin contra imprentas especializadas, diseadores grficos y consultores en mercadotecnia? 2. Identificacin de los competidores potenciales Pregunta clave: Quines podran ser (todava no son) competidores en la industria en que participa la empresa?\nEjemplos: Le convendr al fabricante de tabla-roca distribuir su producto compitiendo con sus propios distribuidores? Le convendr a un colegio de educacin primaria y secundaria ofrecer tambin preparatoria, compitiendo as contra las universidades? Puede una cervecera aprovechar su infraestructura de distribucin, envasando agua purificada? Podra un cliente o un proveedor integrarse y convertirse en competidor? 3. Identificacin de productos / servicios sustitutos actuales y/o potenciales Pregunta clave: Qu productos-servicios alternos podran ofrecer una relacin valor-costo ms interesante para los clientes actuales o potenciales? La pregunta se refiere no slo a la sustitucin del producto ofrecido por la empresa, sino por el sector industrial. Es la bomba ensamblada (es decir, una bomba con motor integrado) sustituta de los motores elctricos para las bombas tradicionales y de agua? Son las aguas minerales saborizadas sustitutas de los jugos? 4. Determinacin de aspectos crticos de la competencia Pregunta clave: Cules son los principales factores que determinan el xito de un competidor en su sector? En ocasiones las empresas estn seguras -con pruebas- de que su producto-servicio es mejor que el de sus competidores. Sin embargo los clientes siguen prefirindolos a ellos. No ser que la percepcin de marca es ms importante en dicha industria que la calidad intrnseca del producto-servicio? Otros ejemplos: Ofrecer mayor variedad de productos -cubriendo las diferentes necesidades del cliente- tiene ventaja contra un competidor especializado con un solo producto pero de mayor calidad? Puede una empresa con mejor producto competir contra otra con mejor sistema de distribucin? Es la rapidez de respuesta al cliente ms importante que las ?relaciones con el cliente' (la visita informal, la invitacin al evento musical, los regalos)? Si bien todos los factores anteriores pueden tener peso en ciertas industrias, en otras, esos factores sern completamente diferentes. Las respuestas para cada industria, por consecuencia, sern divergentes. 5. Anlisis de cada competidor Preguntas clave: Qu caractersticas crticas distinguen a cada competidor? A qu segmento(s) se dirigen? Una vez identificados los competidores actuales y potenciales, el siguiente paso es sintetizar sus caractersticas distintivas en los aspectos crticos de competencia. Es importante identificar sus fortalezas, debilidades y estrategias. As mismo, los segmentos de mercado a los que se dirigen. Si la empresa realiza una segmentacin de mercado (no cualquier segmentacin, sino una con valor estratgico), podr elaborar un ejercicio de mapeo de competidores. Ello le permitir conocer los segmentos que presentan mayor intensidad de competencia, los de menor nivel de competencia, los segmentos no descubiertos por los competidores, y los que representan mayor oportunidad para la empresa y mayor dificultad para los competidores.\nConviene recordar que el anlisis de la competencia por s mismo no lleva a conclusiones absolutas. Cuando una empresa quiere saber sus fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas que enfrentar, requiere informacin de diversas fuentes. El diagnstico interno, el anlisis del mercado, el estudio de tendencias del sector industrial, y la influencia de factores no controlables son algunas fuentes de informacin. Todas complementan el anlisis de los competidores. El anlisis de la competencia se denomina benchmarking, una prctica empresarial que exige comparar los propios niveles de eficiencia con estndares externos. Su intencin es la de identificar oportunidades de innovacin y mejora, y facilitar la realizacin de cambios efectivos en la empresa que la lleven a alcanzar niveles de excelencia, mediante la correccin de los posibles desfases existentes y la optimizacin de los recursos disponibles. Este anlisis de la competencia implica analizar el sector comercial en el que se ubica la empresa considerando los siguientes aspectos: Localizacin del sector: Pese a la creciente globalizacin de la economa la localizacin sigue siendo un factor importante a analizar, an existen grandes clusters (masas crticas industriales que gozan de un xito inusual en un determinado campo), que afectan en tres direcciones: incrementan la productividad, marcan la direccin de la innovacin, y estimulan la creacin de nuevos negocios dentro del cluster. Estructura del sector: Identificacin, cuantificacin y caracterizacin de - las empresas que integran ese sector - los proveedores - los clientes - los canales de distribucin Orientacin del sector: Estudio de tecnologa, materiales de fabricacin, procedimientos de fabricacin y tendencias en la innovacin. Barreras de entrada: Son dificultades existentes en un determinado sector para la entrada de nuevas empresas. Por ejemplo, la existencia de economas de escala, la inversin inicial necesaria, la diferenciacin del producto, el dominio de los canales de distribucin, la capacidad de negociacin con los suministradores, etc.\nIdentificacin de los competidores actuales y potenciales: Quines son, cul es su estructura y cmo evolucionan. Objetivos de los competidores: Cmo actan y cmo afectan sus decisiones a nuestra empresa. Puntos fuertes y dbiles de los competidores: Los puntos fuertes son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, en definitiva, ventajas competitivas que pueden servir para explotar oportunidades o superar amenazas. Los puntos dbiles limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa. A continuacin se expone un conjunto til de elementos de estudio para el anlisis de la competencia. Aspectos generales Identificacin Capital empresariales Tasa de crecimiento y rentabilidad Innovacin Inversin Tecnologa, Generacin de nuevos productos Produccin Nmero, localizacin, capacidad y caractersticas de las plantas de produccin Estructura Acceso a materias de primas y costes suministradores en I+D patentes social y y forma jurdica participaciones\nOrganizacin, localizacin y caractersticas de las unidades\nCapacitacin y motivacin de los trabajadores Marketing Cartera Marcas Precios Segmentos Grado Sistema Relacin Equipo Publicidad y con de promociones de de a los lealtad de los de productos, y y que de se los amplitud y profundidad modelos calidad dirige clientes distribucin intermediarios ventas venta\nParticipacin del mercado por segmentos y territorios geogrficos\nImagen y relaciones pblicas Finanzas Estructura Endeudamiento Fuentes del a capital corto de y propio a y largo ajeno plazo financiacin\nSolvencia y expectativas de beneficios Direccin Calidad Polticas Lealtad Planes y de salariales, rotacin, de la alta premios, grado de direccin sanciones motivacin formacin\nCalidad de la direccin intermedia y personal de operaciones\nSistemas de informacin, planificacin y control\nAnlisis de la competencia ente Coca-Cola Big Cola y Pepsi Cola En el presente estudio se busca explicar la situacin actual de la industria refresquera en nuestro pas, ubicando como centro del estudio a la empresa Ajemex, Big Cola. Como primer paso para ubicar la situacin desde el punto de vista de la dinmica competitiva, se clasificar a las empresas segn su estrategia, utilizando como referencia la tipologa de Miles y Snow y posteriormente las estrategias genricas de Porter. Ajemex: Big Cola. FEMSA: Coca Cola. Pepsi Co.: Pepsi Cola.\nAjemex, Big Cola Dentro de las cuatro tipologas de Miles y Snow, la empresa peruana Ajemex la he clasificado como una organizacin del tipo defender porque es una empresa que utiliza como estrategia precios bajos, con la cual compiten, reporta una base de productos estable, al nicamente tener 3 marcas Big Cola, First Toronja y First Manzana. Tambin reporta reclutados internamente. Por lo mencionado anteriormente, y segn el estudio realizado por Smith (1986), la empresa Ajemex reporta un punto a su favor ya que es una empresa relativamente pequea una buena base administrativa que ha crecido con la empresa, por lo que han sido\nFEMSA, Coca Cola FEMSA en Ecuador la clasifico como una empresa de tipo analyzer po r varias razones, en la industria ecuatoriana la empresa es cautelosa en el lanzamiento de nuevos productos o variaciones de los productos, a comparacin de Pepsi Co. Sin embargo, si vara su portafolio de productos para reforzar las marcas. Tambin porque tienen una gran variedad de marcas bien diversificadas por sus sabores, lo que le ha dado una gran presencia en nuestro pas. FEMSA en Ecuador es una empresa grande, lo que le da coherencia segn el estudio de Smith (1986), ya que recomienda a las empresas grandes que sigan una estrategia de tipo analyzer.\nPepsi Co. Pepsi Cola Pepsi Co. En Ecuador lleva una estrategia de tipo prospector por diferentes razones, ya que esta organizacin tiene una orientacin jovial, cambiante y busca satisfacer nuevos mercados, como el de los jvenes, que al mismo tiempo de ser inestables, son innovadores. La empresa busca un crecimiento en nuestro pas ya que es la segunda en cuota de mercado en el pas. Tambin sus productos son innovadores y ms arriesgados a comparacin con FEMSA y utilizan grandes campaas de mercadotecnia para su promocin, as ayudando al reforzamiento de marca. Pepsi Co. En Ecuador est clasificada como una empresa grande, sin embargo no es tan grande en Ecuador como FEMSA, por lo que podra entonces tener coherencia con el estudio antes mencionado de Smith (1986), una empresa de tipo prospector tiene un mayor desempeo cuando no es tan grande como para sacrificar flexibilidad y no tan pequea como para sacrificar en investigacin y desarrollo. Clasificacin segn la estrategia genrica de Porter. En este apartado se clasificarn las tres empresas mencionadas anteriormente segn las estrategias genricas de Porter (2000), que son: diferenciacin, liderazgo en costos, enfoque o concentracin y por ltimo liderazgo en costos y diferenciacin integrados, con el fin de tener una idea de por qu su comportamiento en la dinmica competitiva. Ajemex, Big Cola El grupo Ajemex tiene una clara estrategia de liderazgo en costos, en el precio final del producto en un supermercado. Esto lo logra a travs de varias formas: la primera, es al ser dueo de su marca. La embotelladora no tienen que pagar licencias de ningn tipo a la compaa. Segundo, utilizan subcontratacin para la logstica de su producto hasta el punto de venta, a diferencia de sus competidoras, que aplican su propia red de distribucin. Lo anterior se pude\ntomar desde el punto de vista de costos que beneficia a la empresa, pero a largo plazo podra implicar una desventaja con la competencia. El tercer punto, es que no gastan en publicidad, pareciera que hoy en da es imposible lograr el xito de un producto sin invertir en publicidad, pero ellos lo han logrado con un buen sistema de distribucin, con publicidad de boca en boca y relaciones pblicas. Por otro lado, la empresa tambin est usando la estrategia de diferenciacin de su producto, no slo por precios bajos, tambin por diferenciacin. El punto es controvertido ya que ellos no invierten en investigacin y desarrollo, como lo marca la teora de Porter sin embargo, su producto es el nico en el mercado en variar sus presentaciones en volumen, con su presentacin 3.300 l entre otros, aprovechando que sus competidores histricamente siempre utilizaron las mismas presentaciones de volumen. Este punto no les repercute en sus costos porque no se necesit hacer investigacin y desarrollo para lograr esta diferenciacin. FEMSA, Coca Cola En Ecuador Coca Cola es el lder de los refrescos de cola, sin lugar a dudas. Su marca es reconocida por la mayora de las personas y su sabor igual. Coca Cola en Ecuador lleva a cabo una estrategia de diferenciacin. El primer punto es la marca, se ha logrado a travs de una agresiva estrategia publicitara ininterrumpida que ha logrado que su marca sea conocida y preferida por la mayora de los ecuatorianos. Su segundo punto, es su frmula guardada como secreto industrial, que le otorga un sabor nico y preferido por el pblico en general. El ltimo punto, que marca a la empresa como diferente, es sus artculos promocinales, tales como los osos navideos, utilizados ao con ao, los kb snicos\nPepsi Co., Pepsi Cola Pepsi en Ecuador esta marcada como la segunda empresa de refrescos, la compaa sigue una estrategia combinada. Primero busca un mercado meta segmentado: la juventud. Todas sus campaas estn dirigidas a la juventud, pero su refresco se vende a toda la poblacin lo que le quita el ttulo de estrategia de concentracin. Por otro lado, a partir del ingreso de la Big Cola en Ecuador, ha disminuido sus precios considerablemente, sin llegar a tener un liderazgo en costos, sin embargo si son menores a los de Coca Cola. Este punto le quita tambin la estrategia de liderazgo en costos.\nIgualmente la estrategia de diferenciacin la pierde en el momento que utilizan los mismos volmenes de los productos que su competencia Coca Cola. Y utiliza fuertes campaas publicitarias utilizando una gran parte de su presupuesto en ellas. Por otra parte si utiliza diferenciacin en sabor, utilizando la legendaria campaa de el reto Pepsi en el que pretenda que el consumidor comprobara que su sabor es mejor que el de Coca Cola. Por todo lo dicho anteriormente, creo que Pepsi tiene el problema de stuck in the middle o atrapado entre dos estrategias, lo que segn Porter (2000) dice que es un problema ya que pierdes identidad y ventaja competitiva al no llevar exitosamente ninguna estrategia genrica. Marco de anlisis de los competidores Siguiendo el marco de anlisis de M. J. Chen (1996) compararemos las tres empresas entre s para ver smilaridad de recursos y mercados en comn. Con esto busco explicar el porqu de la gran rivalidad que existe actualmente en el mercado ecuatoriano de refrescos. Big Cola vs. Coca Cola Big Cola y Coca Cola no tienen la misma cantidad de recursos, ya que Coca Cola es una empresa enorme en todos los aspectos, mientras tanto Big Cola es una empresa familiar relativamente pequea en todos los aspectos. Sin embargo estas dos empresas comparten el mismo mercado y es el que disputan da a da, en miscelneas, supermercados, tiendas mayoristas etc. Esto nos dice que son rivales pero no tienen la misma capacidad de respuesta a los ataques o acciones competitivas. Big Cola tendr mayor dificultad de contraatacar, sin embargo Coca Cola puede contrarrestar fcilmente una accin competitiva. Coca Cola vs. Pepsi Cola En este caso ambos cuentan con recursos tangibles e intangibles similares, sin embargo es ms grande Coca Cola y tiene mayores recursos, ya que en Ecuador es la empresa lder en consumo de refrescos de cola. Tambin comparten mercados comunes ms agresivamente que como lo haran con Big Cola, ya que ellos buscan exclusividades en cines, ferias, eventos, universidades, clubes sociales entre otros. Esto se provoca ya que los dos tienen excelentes redes de distribucin y ya estn cubiertos por ese aspecto, buscando dar beneficios adicionales a los mercados que se vuelvan exclusivos. Por lo mencionado anteriormente, su ubicacin actual en un marco de anlisis d competidores de Mac Milan es de la siguiente forma. Big Cola vs. Coca Cola vs. Pepsi Cola Todo lo anterior nos ha servido para conceptuar lo que sucede en el mercado real con las cuotas de mercado y el grado de rivalidad que tienen entre si estas empresas, de la misma manera, slo\nexplica el grado de rivalidad entre una y otra, dependiendo de sus recursos y comunin de mercado. Sin embargo, las tres empresas se encuentran en un mismo mercado y son rivales entre s. Por lo que he creado ste apartado para explicar la rivalidad entre las tres y su mercado. Coca Cola y Pepsi Cola tienen una gran semejanza de recursos y comparten su mercado en la mayora de los puntos de venta. Por el otro, lado Big Cola no tiene los recursos con los que cuentan las otras dos empresas. Colocndola en desventaja aparente con ellas, sin embargo, uno de sus recursos ms preciados de las otras compaas es el nombre, que tienen que pagar en licencias para usarlo, y en la otra mano tenemos a Big Cola que es propietario de su marca. As que esta arma es de dos filos. Con respecto a los mercados en comn Big Cola todava esta penetrando en el mercado ecuatoriano de supermercados, y otros puntos de venta. Lo cual es positivo ya que tiene mercado para seguir creciendo al aumentar sus puntos de venta. No obstante hay que recordar que Big Cola no es duea de sus canales de distribucin: los subcontrata, dejando en manos ajenas el crecimiento de su corporacin. Mercado comn Como observamos arriba el mercado tiene un alto grado de rivalidad ya que Big Cola al ser un nuevo jugador lo que busca es obtener cuota de mercado de los otros competidores ya existentes, de ah el que exista un mercado tan competido, con una gran actividad de dinmica competitiva y un alto grado de rivalidad entre estas empresas.\nDocuments similaires à Analisis de La Competencia Informe\nCaso IKEA. Benjamin Poblete\nBenjamin Poblete Fernandez\nQué es la Metodología Lean.docx\nPlus de Herbert Ascencio\nPobreza y Tecnologia en El Istmo CA\nInversion Extranjera Directa2\nTLC El Salvador-Estados Unidos\nContabilidad CAP 1-5.pdf


La Legislatura no debatió el sueldo del Tribunal de Cuentas, el fiscal administrativo y las defensoras\nPonerle coto a los salarios de los funcionarios de contralor era un proyecto del Ejecutivo que sería tratado en única vuelta. Pero fue retirado ayer, antes de la sesión.\nLa Legislatura cerró la sesión de ayer sin discutir cuánto deben cobrar los funcionarios designados en los órganos de contralor externo de Provincia.\nLa discusión fue llevada al Parlamento mediante un proyecto del Ejecutivo con acuerdo de ministros, por lo que debía ser tratado en única vuelta. Sin embargo, fue retirado, antes del tratamiento.\nEl argumento esgrimido es que las modificaciones sumadas en las comisiones transformaron el espíritu de la iniciativa que ahora será reelaborada y enviada otra vez por el gobernador Alberto Weretilneck para el debate.\nLa propuesta establece la “remuneración bruta” de los miembros del Tribunal de Cuentas de la Provincia, del Fiscal de Investigaciones Administrativas, y de la Defensora y la Defensora Adjunta.\nAl respecto, se definió que los miembros del Tribunal deben cobrar el 70 por ciento de la remuneración bruta del vocal del Superior Tribunal de Justicia con mayor antigüedad. Hoy es el juez Víctor Sodero Nievas, cuyo sueldo asciende a unos 50 mil pesos al mes, por lo que un integrante del de Cuentas no debiera ganar más de 35 mil pesos mensuales por su desempeño.\nEl proyecto, lejos del tecnicismo, forma parte de una decisión política de Weretilneck de limitar las ostentosas sumas en la administración pública y surgió luego de que trascendiera que el Fiscal de Investigaciones Administrativas y los vocales del Tribunal de Cuentas liquidaron sus sueldos haciendo una interpretación personal e incorporando el concepto de “adicional por incumbencia orgánica” a sus sueldos, de modo de compensar la eliminación del concepto de “antigüedad” dispuesto a pedido del gobernador.\nEntre las demás iniciativas destacables de la sesión de ayer, se cuenta la adhesión al régimen legal para el desarmado de automotores y venta de las autopartes. Ello implica que los comercios que se dediquen a la venta de autopartes deberán cumplir con el protocolo y ajustarse a la nueva normativa.\nPor otra parte, el Parlamento fijó un tope para el aumento de los alquileres al Estado de oficinas, locales o casas. La norma determina que el valor máximo en los montos se determinará aplicando un porcentaje entre el 0,8% y el 1,2% del doble del valor fiscal del inmueble.\nPor último, ocupó interés la designación con el nombre del fallecido gobernador Carlos Soria, del tramo de la Ruta Provincial 6 comprendido entre General Roca, Paso Córdova y La Esperanza, y al de la Ruta Provincial 8, entre La Esperanza y Los Menucos.


¡IMPARABLE! 240% de inflación en lo que va de año (julio cerró en 23,2%)\nHome / Economia / ¡IMPARABLE! 240% de inflación en lo que va de año (julio cerró en 23,2%)\nPublicado: 6 Agosto, 2016 / 11:33 am / Sección: Economia, Noticias\nLa inflación sube por el ascensor mientras que los salarios caen por un barranco. Los venezolanos sobreviven como pueden ante la brutal alza de los precios de los alimentos y productos básicos.\nEl Índice Nacional de Precios al Consumidor (Inpc) se ubicó en 23,2 % para el cierre de julio de 2016, de acuerdo con cifras filtradas por una fuente del Banco Central de Venezuela (BCV) a la periodista Banca Vera de El Nacional.\nEntre enero y julio de 2016, la inflación acumulada cerró en 240 %. El resultado de julio suma un índice de 565,2 % de aumento de precios anualizado, es decir, en los últimos doce meses. Estos datos surgen de los resultados de la encuesta de precios realizada por los técnicos del BCV y del Instituto Nacional de Estadística (INE).\nLos técnicos reconocen que la variación de precios mensual que se registra a lo largo del 2016 no tiene precedente alguno en Venezuela, reveló el informante de El Nacional.\nLa distorsión creada por los años con control de precios se ha sumado el fenómeno de la escasez de productos, lo que implica una mayor presión inflacionaria y un mayor deterioro del salario, por lo que el BCV no ha podido aplicar una política que contribuya a frenar el alza de los precios.\nUn sector dentro del gabinete económico responsabiliza del incremento de los precios a la medida de permitir la devaluación del tipo de cambio del Simadi, pues esta cotización está siendo utilizada por el mercado para calcular el precio de reposición de los productos.\nLea también: ¡INALCANZABLE! Canasta Básica Familiar aumentó a Bs. 365.101,19 en junio (más de 24 salarios)\n¡La inflación es la única bien alimentada en el país! Comparta sus comentarios\naumento de inflación


ESTRUCTURACIÓN TÁCTICA Y ENTRENAMIENTO DEL ATAQUE DIRECTO | Alto Rendimiento\nSinopsis: 1. Estudio de la cuestión (revisión bibliográfica).\n2. Definición-delimitación del concepto.\n3. Fases y características.\n5. Circunstancias que aconsejan su uso.\n6. ¿estilo o recurso?.\n7. Ataque directo y balón parado.\n8. Factores psicológicos relacionados con el rendimiento en fútbol .\n9. Características psicológicas del ataque directo.\n10. Edad-categoría de inicio del entrenamiento del ataque directo.\n12. Aplicaciones prácticas.


La importancia de la alimentación en el embarazo - Seguro es Salud\nHome/adeslas, Curiosidades, Embarazo, seguro de salud, seguroessalud, Todo lo que necesito saber sobre los seguros/La importancia de la alimentación en el embarazo\nHola a todas y todos, hoy vamos a hablar de la alimentación en el embarazo\nDurante el embarazo, tus hábitos alimenticios son mas importantes que nunca, ya que afectan a tu salud, o como te sientes y por su puesto¡! A tu bebe¡!\nSus órganos necesitan la cantidad adecuada de proteínas, hidratos de carbono y grasas para desarrollarse adecuadamente y por eso es tan importante obtener los nutrientes que ambos necesitáis.\n¿Qué alimentación necesitamos para un embarazo saludable ?\nAunque hablamos de dieta, una dieta de embarazo no consiste en perder peso. De hecho, lo último que debes hacer es reducir la ingesta calórica durante el embarazo. Por lo contrario, el llevar una dieta saludable mientras estas embarazada consiste sobre todo en encontrar el equilibrio.\nY por qué es tan importante la nutrición de la madre? tu bebé recibe a través de la placenta el aporte que precisa de múltiples sustancias como:\n¿Qué nutrientes necesito, cuales son los mas importantes ?\nDurante el embarazo, es posible que tengas que aumentar tu ingesta de algunos nutrientes.\n– Acido Fólico que te ayudara a evitar anomalías congénitas en el cerebro y en la columna vertebral del bebe.\n–Hierro y Calcio: En una dieta bien equilibrada que incluya alimentos ricos en hierro y calcio consigas todos los nutrientes que necesitas para alimentaros a tu bebe y a ti durante el embarazo.\nEn Adeslas tendrás el seguimiento del tocólogo además dispondrás de un endocrino si lo necesitas , para tener una buena alimentación en el embarazo.\nEn la preparación al parto donde te guiara en las posturas, ya que la espalda se puede dañar con malas posturas.\nUn saludo y cuídate mucho y olvides preguntarnos sobre cualquiera de sus modalidades que cubren el seguro de embarazo a través de de clientes@seguroessalud.com\nBy Robert| 2021-03-04T17:16:49+00:00\tfebrero 27th, 2021|Categories: adeslas, Curiosidades, Embarazo, seguro de salud, seguroessalud, Todo lo que necesito saber sobre los seguros|Tags: embarazo, seguimiento embarazo|0 Comments


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Habrá de módulos y estaciones de recaudo sábados y domingos para pago de predial\nPaola Gamboa noviembre 2, 2018\nCiudad Juárez.- Debido a que hoy arrancó el programa de descuento en recargos de rezagos en el impuesto predial, la dirección de Ingresos dispuso cajas en distintos puntos de la ciudad para acercar el beneficio a los contribuyentes morosos.\nEl director de la dependencia, Óscar Castañeda Gaytán, informó que por ser día de asueto, mañana permanecerán cerradas las oficinas municipales y los módulos ubicados en los centros comerciales, aunque el fin de semana estos últimos se encontrarán abiertos.\nLos contribuyentes que quieran aprovechar el programa de descuento podrán acudir los sábados a los módulos localizados en los centros comerciales Gran Patio Zaragoza, Sendero, Las Torres, Río Grande, Plaza Juárez Mall y San Lorenzo y en la Coordinadora de Zaragoza.\nEl de San Lorenzo tendrá horario de 10 de la mañana a 3 de la tarde; Coordinadora de Zaragoza estará abierta de 9 de la mañana a 1 de la tarde, y el resto de los módulos en horario de 10 de la mañana a 4 p.m.\nAdemás, estarán abiertas las oficinas de recaudo en la Dirección de Tránsito y Babícora, con un horario de 9 de la mañana a 3:30 de la tarde, los sábados y los domingos de 8 de la mañana a 3 de la tarde.\nEl programa de descuento dio inicio hoy y concluirá el 31 de diciembre y tiene por objetivo beneficiar a los contribuyentes morosos que adeuden años anteriores al 2018, los cuales podrán regularizarse y aprovechar los descuentos que se ofrecerán en el operativo predial.\nCastañeda Gaytán dijo que a partir del próximo lunes, los contribuyentes también podrán realizar sus pagos en las oficinas de Catastro y la Presidencia Municipal.\nSe prevé viernes soleado\nJuarenses es seleccionado en club Chivas


Entrevista a Yurena González, de EcoBlog Nonoa: "En el camino de la sostenibilidad deberíamos ir paso a paso, sin conformarnos, pero sin exigirnos una perfección que no existe" - WEAR IT SLOW\nB, Entrevistas, fashion news\nPor qué tener demasiado ya no es suficiente: las 5 preguntas definitivas antes de comprar una nueva prenda\nHace unos días os contábamos algunos detalles sobre el libro “Mejor sin plástico”, de Yurena González, autora de Ecoblog Nonoa. Hoy os dejamos conocer un poco más su forma de vivir a través de sus propias palabras:\nCambiar los hábitos de consumo es un proceso progresivo que tiene impacto en el mundo pero, sobre todo, en uno mismo. En tu libro he identificado un detonante (el efecto de los plásticos en la salud) y, de ahí, hasta cambios en tu filosofía de vida (minimalismo). ¿Cómo cambia la vida cuándo transitas por un cambio de este tipo?\nEn mi caso cambió muchísimo. Creo que somos muchas las personas que vivimos con el sentimiento de impotencia o frustración porque somos conscientes de que debemos cambiar muchos de nuestros hábitos pero no sabemos cómo hacerlos o si realmente existe otra manera de hacer las cosas, pero cuando llega ese “clic” que te abre los ojos y comienzas a ver un mundo de posibilidades de cambios, cada paso genera un sentimiento de esperanza y valor para afrontar nuevos retos que te hacen sentir lleno y útil. De alguna manera todas las personas buscamos lo mismo, sentirnos útiles, sentir que lo que hacemos no solo nos beneficia a nosotros sino al resto del mundo y encontrar un camino que te permita esto, le da mayor sentido a nuestra vida.\nCuando afrontamos retos como el que expones en el libro (reducir el consumo en general y de plásticos en particular), lo notamos tan grande que tenemos muchas posibilidades de fracasar. En ocasiones nos da miedo el qué dirán, el no poder hacer las cosas perfectas o tememos necesitar más ¿Cómo lo podemos hacer para no asustarnos y conseguir nuestro objetivo?\nEl camino de la sostenibilidad está lleno de ‘novatadas’ y una de ellas es el sentimiento de querer hacer muchos cambios de golpe y desear, de la noche a la mañana, tener una casa libre de basura y un estado de conciencia medioambiental perfecto, pero la realidad es diferente. Si todo fuera tan fácil y rápido, nos perderíamos la parte más importante que es todo lo que aprendemos durante el proceso.\nPrimero deberíamos tener muy claro que esto no es una competición, no estamos compitiendo con nadie, ni siquiera con nosotros mismos, por eso deberíamos dejar la lupa a un lado y no exigirnos una perfección que no existe. Es verdad que no tenemos mucho tiempo pero si nos agobiamos terminaremos abandonando, por eso es importante ir paso a paso pero sin conformarnos, teniendo claro a dónde queremos llegar. Debemos tomarnos el tiempo necesario para concienciarnos y entender el problema. Tener muy claro el porqué debemos hacer cambios en nuestra manera de vivir hará que podamos ir superando más fácilmente los obstáculos, principalmente mentales, que van surgiendo por el camino. Personalmente, tardé un año en encontrar una cierta estabilidad dentro de tantos cambios y casi dos años en sentir que mi vida había encontrado un buen equilibrio.\nUn hecho alentador que he extraído del libro es que el ser humano, ahora más que nunca, tiene la capacidad de cambiar el mundo. ¿Qué podemos hacer con gestos cotidianos y sencillos para notar el cambio?\nCuando comencé este camino hace tres años prácticamente no se hablaba de la problemática del plástico a nivel medioambiental. En la actualidad, creo que no hay día en el que no hablen de él, ya sea por televisión, periódicos, revistas o blogs de diferentes temáticas. Es algo que también está pasando con el veganismo o con la importancia de reducir el consumo de carne para combatir el cambio climático.\nEstá claro que estos movimientos han ido creciendo, que nuestros actos diarios han ido sumando y nuestras reclamaciones como consumidores han ido dando frutos. Estamos haciendo ruido y estamos consiguiendo grandes cosas. Creo que no hay un “cambio milagro” concreto sino es la suma de todos los cambios que decidimos hacer lo que realmente genera olas de cambios.\nSiempre animo a las personas a empezar por el cambio que le resulte más sencillo. Si por ejemplo, para ti lo más fácil es llevar tu bolsa de tela, empieza por ahí y cuando ese cambio ya lo tengas asimilado, ve a por el siguiente. Iremos viendo que cuantos más cambios hagamos más capacidad de afrontar nuevos retos tendremos y también más motivación. Predicar con el ejemplo y animar a los demás es fundamental.\nSé que humanamente tendemos a hacer las cosas esperando algún resultado, acciones para notar el cambio tal como dices, pero este sentimiento lo único que suele traernos es frustración cuando no conseguimos lo que queremos tan rápido como quisiéramos. Quizás lleguemos a ver un cambio significativo en la manera de consumir de la sociedad actual, o quizás no lleguemos a verlo a tiempo, por eso creo que lo mejor es que hagamos las cosas porque sabemos que es lo correcto y no esperando un resultado concreto.\nTodo esto que dices, ¿supone más esfuerzo económico o de tiempo?\nEste estilo de vida debe ir acompañado de un cambio de hábitos importantes. Nosotros hemos ganado tiempo y dinero. No solo no gastamos más que antes sino que además nos alimentamos mejor y tenemos mayor calidad de vida, pero porque no hemos intentado replicar nuestro estilo de vida anterior simplemente comprando cosas más “eco”. Hemos simplificado nuestra vida, hemos reducido nuestras necesidades centrándonos solo en lo esencial y hemos dejado de comprar cosas que no necesitamos. Por poner algunos ejemplos más claros, si intentamos sustituir todos los desechables de plástico que usamos actualmente por otros desechables “biodegradables”, en lugar de buscar su alternativa reutilizable, nos saldrá muchísimo más caro. Si sustituimos todos los alimentos envasados en plástico por envasados en vidrio en lugar de cocinar más y comer más comida real y menos procesada, también nos saldrá mucho más caro.\nRespecto al tiempo, al principio necesitamos algo más de tiempo del normal para encontrar alternativas a los desechables del día a día, lugares donde comprar que se adapten a nuestras necesidades, etc. Fue uno de los puntos que me motivó a escribir este libro, que la gente no tuviera que dedicar más tiempo del necesario en buscar alternativas e ideas que no saben ni si existen y lo encontraran en el libro, porque personalmente fue lo que más tiempo me llevó en su día.\nUna vez tenemos esta parte más o menos controlada veremos como nuestra vida se simplifica muchísimo y comenzamos a tener más tiempo para lo que de verdad importa.\nSi en algún momento no somos capaces de cumplir con lo que nos hemos propuesto, ¿qué hacemos?\nContinuar con nuevos retos. Si nos bloqueamos en algún punto dentro de nuestro camino, lo mejor es enfocarnos en otro cambio. Siempre digo que vayamos haciendo cambios empezando por los más sencillos hasta los más complicados, no al revés, así nos será más fácil cumplir con nuestros objetivos. Pero igualmente, hay que tener claro que no estamos pasando un examen ni compitiendo con nadie tal como decíamos antes, no debemos fustigarnos si no conseguimos realizar un cambio, ya lo conseguiremos más adelante. A menudo los cambios que se nos hacen un mundo al principio, con el paso del tiempo se convierten en cambios muy sencillos de llevar a cabo.\nEn una entrevista que hice a Cynthia Bagué sobre su año sin comprar ropa, salió el tema de la creatividad asociada al consumismo. La idea es que nos hemos acomodado tanto que no pensamos en cómo hacer las cosas de otra manera. Y justo lo que he visto en tu libro es que esta forma de vida te ha permitido desarrollar al máximo la creatividad. ¿Cómo has notado tú este proceso?\nMe sorprende muchísimo cómo hoy en día todo está diseñado para que tengamos que pensar y hacer lo menos posible, es algo en lo que antes nunca me había parado a reflexionar. Esta búsqueda de la comodidad y satisfacción inmediata creo que no solo ha anulado nuestra creatividad sino que nos está convirtiendo en una generación bastante inútil. Me pasó con la ropa, estar dos años y medio sin comprar nada hizo que mi creatividad se disparara para no aburrirme de llevar siempre lo mismo y combinar las prendas de tal manera que pareciera que siempre iba vestida diferente, pero también me pasó con la cocina, con los juguetes de mis hijos y en muchos otros ámbitos de mi vida. Finalmente descubrí, no solo que ser creativo te da más libertad e independencia, sino que además nos permite disminuir muchísimo esas necesidades que nos crean o que nos creamos nosotros mismos.\nHablando sobre los libros de Marie Kondo en un post de mi blog, una lectora me dejó este mensaje que me hizo reflexionar mucho sobre el tema:\nHola, conocí a la autora porque una amiga estaba leyendo La magia del orden. Vi medio capítulo de Netflix y no sé, me di cuenta que no es para mí. Me parece interesante la crítica al consumismo y a acumular, pero no es para cierto grupo social de mi país, que siempre tienen pocas cosas porque no tienen dinero para comprar más. Igual me pasó con un documental en Netflix sobre minimalismo, un tema que también me interesa mucho, pero contado por norteamericanos, con otra realidad completamente diferente. Para ellos es “normal” comprar de todo. Acá en mi país, para cierto grupo social, lo anormal es comprar de todo. Me recuerda al movimiento Slow, que al final termina siendo para cierta clase social alta. Por otra parte, de todas maneras, es interesante la propuesta del consumismo moderado, porque siempre uno tiende a comprar algo que no necesita.\n¿Crees que este tipo de movimientos y cambios son solo problemas del primer mundo?\nPersonalmente creo que es un problema global y no solo de los países más avanzados a nivel económico y te explico porqué. Aunque económicamente no podamos permitirnos acumular cosas o comprar más de lo que necesitamos, hay un sentimiento que solemos tener la mayoría de personas de todo el mundo, independientemente del país o continente en el que se viva, y este es el deseo de tener más para vivir mejor.\nEn mi caso, el libro de Marie Kondo (el cual considero que no tiene nada que ver con la serie televisiva en la que no se refleja para nada lo que transmite la autora en el libro) o el documental The Minimalist me ayudaron a vivir con menos cosas, pero sobre todo me ayudaron a dejar de sentir la necesidad de tener más y simplificar mi vida.\nEs algo que hablé en el post que escribí en mi blog sobre las ventajas y desventajas de haber estados dos años y medio sin comprar ropa, cuando respondo a la pregunta de cómo lo había conseguido, que el mayor logro no era haber estado todo ese tiempo sin comprar ropa, porque hay personas que no pueden comprarse nada durante años ya que económicamente no pueden permitírselo por lo que podríamos decir que estar más de dos años sin comprar ropa puede parecer heroico en el primer mundo, pero en realidad no lo es. El mayor logro estaba en no haber sentido durante todo ese tiempo que necesitaba más de lo que tenía, el conseguir vivir sin frustración por tener deseos que no podemos alcanzar.\nHe conocido diferentes culturas con diferencias económicas brutales y clases sociales muy diferentes, sin embargo, son muchísimas las personas que coinciden en esta necesidad interior de tener más para ser más felices. Para todas estas personas, sean del país que sean, sirve el minimalismo, no solo para trabajar la parte material sino también nuestro interior.\nEl Parlamento Europeo acaba de aprobar una batería de medidas para acabar con los plásticos de un solo uso, ¿cómo valoras esta medida y qué repercusión crees que tendrá?\nTal como indica el Parlamento Europeo, esta batería de medidas reducirá “significativamente” el impacto de la contaminación de los plásticos en el medio ambiente, pero personalmente me gustaría aclarar que estas medidas no van a reducir el impacto de la contaminación en el medio ambiente provocado por otros materiales alternativos también de usar y tirar y que todavía no sabemos ni siquiera cómo se van a gestionar.\nLas medidas que se proponen son la prohibición de algunos plásticos de un solo uso, pero seguramente serán reemplazados por otros sustitutos también de un solo uso, probablemente hechos de materiales “biodegradables”, una palabra muy usada a la ligera hoy en día pero que no nos dan una garantía real de un impacto menor, es un tema del que hablo en mi libro. Tampoco he visto en la propuesta la incentivación a la ciudadanía sobre la importancia de reducir el consumo de materiales de un solo uso ni la propuesta de alternativas reutilizables.\nSin embargo, tienen otras medidas que me han parecido muy interesantes y que creo que van a tener muy buenos resultados como que tendrán más responsabilidad los fabricantes de aparejos de pesca, que tendrán que asumir el coste de la recogida de redes perdidas en el mar, las cuales representan el mayor porcentaje de basura plástica marina. También la prohibición de los plásticos oxodegradables o que los fabricantes estarán obligados a incluir en el etiquetado advertencias sobre el impacto medioambiental de los cigarrillos con filtros de plástico, las tazas de plástico, las toallitas húmedas y las compresas higiénicas.\nFinalmente, insisto siempre en que lo que debemos erradicar es nuestra cultura de usar y tirar en lugar de centrar nuestros esfuerzos en sustituir un problema por otro.\nentrevistas lectura lectura slow mejor sin plástico plásticos\nReportera Literaria 11 abril, 2019


Hotel El Bucanero (Tumbes) - Rumbo\nInformación sobre Hotel El Bucanero\nEl Bucanero se encuentra en Canoas de Punta Sal, a 1,3 km de Punta Sal Grande, y ofrece alojamiento con piscina exterior de temporada, aparcamiento privado gratuito, bar y salón compartido. El establecimiento cuenta con jardín y terraza. El hotel dispone de habitaciones familiares. Las habitaciones del hotel disponen de conexión WiFi gratuita y baño privado con ducha y artículos de aseo gratuitos. Las habitaciones de El Bucanero están equipadas con zona de estar. El alojamiento ofrece un desayuno continental o a la carta. En El Bucanero se puede jugar al billar. El aeropuerto más cercano es el de Talara, ubicado a 109 km del hotel. Se ofrece servicio de enlace con el aeropuerto por un suplemento.\nServicios del Hotel El Bucanero\nHoteles similares a Hotel El Bucanero\nOtros hoteles cercanos al Hotel El Bucanero\nMapa de Hotel El Bucanero en Tumbes


Las mujeres que no acaten la ley de prohibición total del 'burka' que prepara Sarkozy serán multadas\nLa decisión de Sarkozy de seguir adelante con esta ley ha reabierto la polémica en Francia, sobre todo porque el Ejecutivo ha optado por no seguir la recomendación del Consejo de Estado, que había expresado sus reservas jurídicas respecto a esta medida.\nel 22 abr 2010 / 10:40 h.\nLas mujeres residentes en Francia que no acaten la ley de prohibición total del 'burka' que prepara el Gobierno de Nicolas Sarkozy pese a la recomendación adversa del Consejo de Estado serán multadas y si no pagan se les retendrán sus salarios o prestaciones sociales, según adelanta este jueves el diario 'Le Figaro'.\nSegún el diario, una vez que se apruebe el proyecto de ley, se dará un margen de seis meses para que las nuevas normas se conozcan pero después, las mujeres que se nieguen a descubrirse no podrán entrar en los edificios públicos o las tiendas.\nAdemás, la Policía podrá pararlas por las calles y pedirles que se quiten el 'burka' para confirmar su identidad y para hacerles llegar una multa a su domicilio, cuya cantidad aún se desconoce pero parece que no serán los 750 euros que mencionó el líder de la UMP en la Asamblea Nacional, Jean-François Copé, en su proposición de ley.\nEn caso de la multa no se pague, siempre según 'Le Figaro', se ordenará retener el salario de las sancionadas o se les descontará de las prestaciones sociales que éstas pudieran recibir. Además, si la mujer cubierta se niega a quitarse el velo a petición de los agentes, será llevada a comisaría. "No es difícil", aseguró Copé al diario.\nAsimismo, el proyecto de ley contemplará sanciones más fuertes para aquellos hombres que obliguen a sus mujeres o familiares a ir cubiertas de la cabeza a los pies, algo que había reclamado el Consejo de Estado.\nDesde la UMP se ha defendido la prohibición total del velo. "Una prohibición clara y legible respecto a portar el velo integral en todo el espacio público y no sólo en los servicios públicos es la mejor opción", subrayó su secretario general, Xavier Bertrand, dado que, señaló, la protección de la "dignidad de la mujer" es una "cuestión primordial".\nPero en el opositor Partido Socialista no lo tienen tan claro. El diputado Pierre Moscovici consideró hoy que este proyecto de ley supone "un paso de fuerza frente a la Constitución" además de una "estigmatización" que corre el riesgo de ser "inaplicable".\n"No digo que el 'burka' no sea un problema, es una indignidad que se hace a las mujeres y el 'burka' no tiene cabida en el espacio público", añadió Moscovici. Sin embargo, la nueva ley "corre el riesgo de reavivar una serie de disputas religiosas y comunitarias", añadió.\nPara la presidenta de la asociación Ni Putas ni Sumisas, Sihem Habchi, "se trata de la victoria de las mujeres, es el principio de una nueva página para la emancipación de las mujeres de los barrios populares a las que se va a proponer algo que no sea el encierro o la muerte social", subrayó.\nDesde SOS Racismo, sin embargo, no lo ven así. La prohibición total sería "contraria a la Constitución y a la Convención Europea de Derechos Humanos", afirma la organización. "Luchar por el derecho de las mujeres es indisociable de la lucha antirracista pero el actual proyecto de ley no persigue de ninguna forma esta finalidad", lamenta.\nTampoco está de acuerdo con la medida Human Rights Watch. "Las prohibiciones de este tipo crean una situación en la que todo el mundo pierde", afirma la organización internacional, argumentando que "violan los derechos de las que han optado por portarlo y no ayudan en nada a las que se ven obligadas a hacerlo". Asimismo, "no hay ninguna prueba" de que llevar el 'burka' suponga una amenaza para la seguridad, subraya.


La Panorámica Noticias ¿Remunicipalización, eslogan o cortina de humo?. Vecinos por Bullas |\n¿Remunicipalización, eslogan o cortina de humo?. Vecinos por Bullas\n«En el último pleno, el PSOE utilizó una moción de IU para dar a entender que Vecinos por Bullas no está por la remunicipalización de servicios que ahora mismo están privatizados (total o parcialmente). Intentaron sembrar dudas sobre nuestra ideología política, utilizando el tópico de que “remunicipalizar es de izquierdas y privatizar de derechas”. Queremos aclarar a los vecinos nuestra postura respecto a cualquier remunicipalización».\n«Para nosotros, la remunicipalización de un servicio que no se haga en condiciones, con un estudio de viabilidad previo que demuestre que la gestión pública mejorará el servicio, sólo sirve para perjudicar económicamente más al ayuntamiento y para que los vecinos crean menos en lo público. Creemos que la gestión pública de servicios básicos es lo mejor para evitar que se haga negocio con las necesidades fundamentales de la gente pero la gestión pública debe hacerse siempre con criterios de calidad y eficacia que garanticen un buen servicio a los ciudadanos».\n«Entendemos que estos ataques del PSOE son su forma de preparar el camino para desacreditar nuestra postura, que ya hemos manifestado en varias ocasiones, respecto a la propuesta para la próxima remunicipalización del servicio de abastecimiento de agua, gestionado desde hace veintiún años por la empresa SOCAMEX (antes Urbaser y en su origen Dycagua-Dragados… son los mismos). Recordamos que fue el PSOE quien privatizó este servicio en el año 1995, y que ha sido el PSOE (y cuatro años el PP) el que no ha velado por el cumplimiento del contrato por parte de la empresa».\n«A día de hoy, esta empresa sigue sin cumplir con muchas de las obligaciones contraídas en el contrato, como por ejemplo: la realización de un Programa sistemático de búsqueda y reparación de fugas, la sustitución de los contadores comunes cada 8 años, la digitalización de los planos de la red, cambios en la valvulería y la impermeabilización de depósitos, la confección de un Plan Director de Abastecimiento, Saneamiento y Depuración, así como un Plan de Control de Vertidos y un largo etcétera. Recordamos que sólo quedan cuatro años para que venza el contrato con esta empresa, por lo que no entendemos las prisas ahora, después de tanto tiempo, para hacer una rescisión amistosa del contrato y remunicipalizar el servicio».\n«Hemos solicitado al equipo de gobierno que analice bien la situación y exija a la empresa, antes de irse, que pague las deudas que tiene con el pueblo. Pero lejos de hacerlo, da la impresión de que este equipo de gobierno sigue favoreciendo los intereses de la empresa y los suyos como partido, queriendo zanjar cuanto antes la mala gestión de ambos».\n«Vecinos por Bullas llevó al Pleno Ordinario de Abril de este año una propuesta de acuerdo para que el agua en nuestro municipio se declarase como un BIEN COMÚN, en la que además se solicitaba la regulación del servicio a través de un modelo de GESTIÓN PÚBLICA PARTICIPATIVA, que no dejase cabida a intereses privados. En esta misma moción solicitamos la creación de una Comisión abierta a la ciudadanía en general, e integrada por todos los Grupos que conforman el Pleno, funcionarios ligados al servicio y expertos en la materia, de cara a preparar y planificar correctamente la futura gestión pública del servicio en nuestro pueblo. Esta moción fue votada en contra por el PSOE».\n«Nosotros defendemos lo público, por ello exigimos una gestión pública de los servicios de calidad y eficaz. No aceptamos, ni aceptaremos de ninguna manera, que se utilice lo público para intereses particulares ni partidistas. No nos importan los “chantajes” sobre lo mal que vamos a quedar con nuestra “postura política”. Para nosotros remunicipalizar no es ni una bandera, ni un eslogan, es una responsabilidad. Si se hace bien, votaremos a favor, si no, no. Y lo explicaremos las veces que haga falta, sin problemas».\nDía Mundial contra el Cáncer de Mama en Calasparra. Mª José Gomariz


reportajes: Y Vagner Mancini dejó de sufrir\nEl deporte como espejo de la sociedad. La cultura del dinero fácil trasladada al campo de fútbol. Helenio Herrera fue un pionero. Bilardo encumbró el todo vale para ganar. Brasil, patria do jogo bonito, también se rendía al camino más corto después de perder los Mundiales de España y México. Después de más de 20 años traicionando el legado del Brasil del 70, su decadencia, apenas maquillada por el talento que siguen produciendo sus calles, se retrataba este fin de semana.\nSemifinales del Campeonato Paulista. El Palmeiras recibe al Santos con la necesidad de ganar para alcanzar la final. Duelo entre las dos grandes perlas del fútbol brasileño: Neymar frente Keirrison.\nCon 1-2 para el Santos, en un prototípico partido del actual fútbol brasileño (fútbol moderno lo llaman, para no decir aburrido, antideportivo, lento, violento…) y con el Palmeiras de Luxemburgo (sí, el del dichoso cuadrado mágico) apretando, el técnico visitante encuentra la solución para dejar de sufrir.\nA pesar de su juventud (42 años), Vagner Mancini ya tiene claro que los escrúpulos sólo son molestos obstáculos para triunfar. Así que llama a su mejor perro de presa, Domingos, un central con más pinta de portero de discoteca y al que el Murcia de Clemente (Dios los cría y ellos se juntan) intentó fichar esta misma temporada para que entre al campo en sustitución de su mejor hombre: Neymar.\nAntes del realizar el cambio, Mancini se acerca a su jugador para adoctrinarle correctamente: “Acaba con el partido, Diego Souza es tu hombre”, debió decirle.\nSin ningún pudor o disimulo, corre desde la banda directamente hacia el atacante del Palmeiras, al que empieza a echar el aliento en el cogote y a dedicar piropos al oído antes incluso de que el balón se haya puesto en juego. Souza se defiende de las provocaciones como puede y el árbitro, siguiendo una justicia más propia de las favelas, expulsa al delantero.\nA partir de ese momento, Diego Souza pierde definitivamente los nervios, sobre todo después de que esa gigantesca mole de ébano ruede por el suelo fingiendo una agresión. De ahí en adelante, la vergüenza. Golpes, alboroto, una hinchada encolerizada y sólo una sonrisa sosegada en el estadio. La de Vagner Mancini en su banquillo con la tranquilidad que da haber dejado de sufrir.\nPD: Otro ejemplo de la espiral decadente del fútbol brasileño es la pérdida de papeles de una de las pocas perlas que quedan por allí: Thiago Neves, estrella de la canarinha en la pasada olimpiada. En este caso, le toca a un recogepelotas pagar los platos rotos.\nPublicado por Fútbol no es fútbol en 2:58\nEtiquetas: Bilardo, Diego Souza, Domingos, Helenio Herrera, Keirrison, Luxemburgo, Neymar, Palmeiras, Santos, Vagner Mancini


Gravitacion universal - Ensayos - Mcdp\nSegún una leyenda, que probablemente tiene una base de verdad, Isaac Newton (1642-1727) estaba sentado en un jardín al pie de un árbol cuando le cayó una manzana encima. El científico que desde ya hacía tiempo trabajaba en la forma de explicar la fuerza de gravedad, estableció entonces la hipótesis de que la fuerza que nos tiene unidos a la Tierra y que disminuye con elalejamiento a partir de su centro, debería hacer sentir su efecto mucho más lejos de lo que en aquellos tiempos pudiera pensarse, probablemente hasta el mundo de la Luna y más allá.\nResumiendo, Newton intuyó, gracias a esta reflexión causada por la ocasional caída de la manzana, que el mismo movimiento de la Luna estaba gobernado por la fuerza de atracción terrestre. Esta idea, generalizada,tomó la forma de un principio físico que se puede enunciar en los siguientes términos: dos masas M1 y M2 se atraen recíprocamente con una fuerza F directamente proporcional al producto de las propias masas e inversamente proporcional al cuadrado de sus distancias.\nEl estudio de los movimientos de los cuerpos existentes en el Universo ha demostrado que la formulación de Newton es válida en todaspartes y, por lo tanto, ha tomado el nombre de Ley de la gravitación universal. Gracias a esta ley también ha sido posible demostrar, por vía analítica, lo que Kepler había establecido de manera empírica: que los planetas recorren órbitas elípticas alrededor del Sol.\nLa primera teoría moderna de la gravitación fue propuesta por Isaac Newton. La llamó la ley de la gravitación universal. La ley afirmaque todos los objetos en el Universo ejercen una fuerza de atracción sobre todos los demás objetos en el Universo, y que esta fuerza depende de la masa de los objetos y lo lejos que estén unos de otros.\nCuanto mayor sea la masa, mayor la fuerza; cuanto mayor la separación, más pequeña la fuerza. En forma de ecuación, la ley tiene este aspecto:\ndonde F es la fuerza de atracción de lagravedad, m1 y m2 las masas de los dos objetos, d la separación entre ellos, y G un número conocido como constante de Newton de la gravitación universal.\nLa teoría de la gravitación de Newton fue la primera teoría del campo unificado. Antes de Newton, se suponía que la fuerza que hacía que las cosas cayeran a la superficie de la Tierra no era la misma que la fuerza que movía el Sol, la Luna, losplanetas o las estrellas.\nSegún Newton, todo ejerce una fuerza sobre todo lo demás. Mientras lees este texto, la Tierra tira de ti hacia abajo, eso explica que no flotes. De hecho, la ley dice que todos los objetos en el Universo tiran de ti en este momento. Además de laTierra, el edificio donde te encuentras, el árbol que hay fuera en la calle o las lejanas estrellas, todo ejerce sus fuerzas gravitatorias sobre ti, y tú también ejerces tu propia fuerza gravitatoria sobre todo ello.\nPor supuesto, para todas las finalidades prácticas, se puede prescindir de las demás fuerzas excepto la de la Tierra, ya que es superiormente más fuerte que las demás. Sin embargo,los físicos que realizan mediciones precisas no pueden prescindir de ellas, y por ejemplo, tienen en cuenta la fuerza gravitatoria ejercida por el acero y el cemento de los edificios sobre los aparatos de medición donde estén alojados.\nEn resumen: La gravedad está definida por la ley de gravitación universal: Dos cuerpos se atraen con una fuerza (F) directamente proporcional al producto de susmasas e inversamente proporcional al cuadrado de la distancia que los separa. Es la ley que explica la causa de la atracción gravitacional, Dos cuerpos cualesquiera se atraen con una fuerza proporcional al producto de sus masas e inversamente proporcional al cuadrado de la distancia que las separa.\nCuando Tycho Brahe muere en 1601, su ayudante Juan Kepler continúo con las...\n...Recorrido en la visita En nuestra visita a la empresa Holophane pudimos observar la elaboración de las luminarias utilizadas en la industria, comercio, etc., de acuerdo a lo que se requiere. Al entrar a dicho lugar lo primero que hicimos en verificar las normas de seguridad para entrar a los lugares donde laboraban. Posteriormente llego el ingeniero encargado donde nos explica un poco de la empresa Holophane, lo que fabrican. Lo primero que vimos fueron los cotes que realizan a las...\n... Resultados de búsqueda Cuanto equivale 5 cm en metros? cuanto equivale 4 mm en metros? y ... espanol.answers.yahoo.com › ... › Educación Superior 19/02/2007 – Dejame ayudarte: 5 cm en metros: 0.05m 4 mm en metros: 0.004m 6 m en centímetros: 600 cm. Q le vaya bien! hace 6 años; Reportar abusos ... ¿0,5 metros cuantos centímetros son? - Yahoo! Respuestas ¿5 centimetros,son 0.025metros? - Yahoo! Respuestas ¿cuantos metros hay en 6,5 km?¿7,5 cm en m? - Respuestas - Yahoo! ¿alguien...\n...2. GRAVITACIÓN UNIVERSAL 1-PRECEDENTES DE LA LEY DE GRAVITACIÓN La fuerza que gobierna el movimiento de los astros es de tipo centrípeta, es decir, está dirigida hacia un punto. 1.1. LAS FUERZAS CENTRÍPETAS Y EL INVERSO DEL CUADRADO DE LA DISTANCIA El movimiento de un planeta que se mueve bajo una fuerza centrípeta obedece a la tercera ley de Kepler. La fuerza centrípeta pasa a mostrar una dependencia del inverso del cuadrado de la distancia....\n... Alumna: William Farro Daniela Colmenares Puerto Ordaz, 7 de marzo del 2014 LEY DE GRAVITACION UNIVERSAL es una ley física clásica que describe la interacción gravitatoria entre distintos cuerpos con masa. Ésta fue presentada por Isaac Newton en su libro Philosophiae Naturalis Principia Mathematica, publicado...\n...inmediatamente realizó descubrimientos fundamentales que le fueron de gran utilidad en su carrera científica. También resolvió cuestiones relativas a la luz y la óptica, formuló las leyes del movimiento y dedujo a partir de ellas la ley de la gravitación universal. ...\n...Gravitación universal. La ley de gravitación universal es una ley física clásica que describe la interacción gravitatoria entre distintos cuerpos con masa. Ésta fue presentada por Isaac Newton donde establece por primera vez una relación cuantitativa (deducida empíricamente de la observación) de la fuerza con que se atraen dos objetos con masa. Así, Newton dedujo que la fuerza con que se atraen dos cuerpos de diferente masa únicamente...\n...1.-) Que entendemos por Gravitación. Es la propiedad de atracción mutua que poseen todos los objetos compuestos de materia. A veces se utiliza como sinónimo el término gravedad, aunque estrictamente este último sólo se refiere a la fuerza gravitacional entre la Tierra y los objetos situados en su superficie o cerca de ella. La gravitación es una de las cuatro fuerzas básicas que controlan las interacciones de la materia; las otras tres son las fuerzas nucleares...\n...Gravitación universal Todos los cuerpos del Universo están animados de movimiento. Ninguno puede permanecer absolutamente en reposo, pues siempre, de una u otra manera, ejecutan algún movimiento. Podríamos pensar que cuando estamos cómodamente sentados, hemos dejado de movernos; sin embargo, la Tierra nos está llevando por el espacio a gran velocidad. Los científicos intuyeron que el movimiento de los astros y estrellas no podía ser abandonado al azar, sino que,...\nLuid Psicologia Estudiante Cosas del amor Descuento Hdslfhdsfh


Villa contemporánea de nueva construcción en Paguera en Mallorca | Inmobiliaria Nova Mallorca\n722960 88489 Eliminar de favoritos Añadir a favoritos\n1.390.000 € Vendida\nA menos de 15 minutos andando de la playa de arena, esta villa en Mallorca de nueva construcción se sitúa en una tranquila zona residencial en Paguera en el suroeste de la isla. El famoso bulevar con sus numerosos restaurantes y tiendas está a corta distancia y Palma se accede en solo 15 minutos en coche.\nLa villa de estilo contemporáneo dispone de 6 dormitorios y 4 baños, dos de ellos en suite e incluyendo una espaciosa suite principal con vestidor y amplia terraza privada. En la planta baja, se halla un gran salón-comedor diáfano con cocina americana y acceso a la espaciosa terraza con piscina. El solárium en la azotea disfruta de parciales vistas al mar.\nOtras características incluyen aire acondicionado, doble acristalamiento, una coladuría, un trastero y 2 plazas de parking.