Publicado por GS de México en 3 octubre, 2017\nPara todos los que trabajamos en la industria, el término Buenas prácticas está presente en nuestro día a día, el cumplimiento de procedimientos y normas es necesario, por no decir obligatorio, si el objetivo es no solamente contar con certificaciones, si no expandir la empresa hacia negociaciones y actividades en el extranjero.\nDe lo anterior surge la importancia de contar con Cuartos Limpios y sistemas de extracción, cuya operación básica está relacionada con el filtrado de las partículas que entran en el área limpia. Adicionalmente al proceso de filtración, el Cuarto Limpio debe estar completamente aislado del ambiente de sus alrededores.\nEn conjunto, estos dos elementos juegan un papel importante en la industria farmacéutica y alimenticia, pues se exigen medidas puntuales para el cumplimiento de buenas prácticas en ambas industrias. A continuación, te mostramos de manera resumida los dictámenes de la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SSA1-2015 donde se indica la importancia de los sistemas de extracción para la emisión de partículas en el proceso productivo.\nNorma Oficial Mexicana NOM-059-SSA1-2015\n8.2.2.1 Las áreas de producción deben tener acabado sanitario; todos los servicios como son: lámparas y tuberías, puntos de ventilación y extracción, alimentación de energía, deben ser diseñadas e instaladas para evitar acumulación de polvos y facilitar su limpieza.\n8.2.2.2 El diseño y ubicación de las áreas debe ser tal que el flujo de personal, insumos, producto en proceso, producto terminado y desechos se efectúe en orden lógico y secuencial de acuerdo al proceso de fabricación; evitando flujos cruzados, minimizando el riesgo de contaminación al producto y considerando los niveles de limpieza adecuados.\n8.2.2.3 Se debe demostrar que el tamaño y número de áreas está acorde a la capacidad de fabricación, equipos, diversidad de productos y tipo de actividades que se realicen en cada una de ellas.\n8.2.2.5 Las tuberías deben estar identificadas, de acuerdo al código de la NOM-026-STPS-2008, Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías, y en los casos en que aplique la dirección del flujo.\n8.2.2.10 Deben contar con áreas separadas para cada uno de los procesos de fabricación; en caso de procesos en los que se efectúen más de una operación unitaria de manera continua debe efectuarse la gestión de riesgo y justificar el diseño de las áreas.\n8.2.2.11 El pesado de las materias primas debe realizarse en áreas separadas y diseñadas para este fin. 8.2.2.12 El pesado y muestreo de fármacos de alto riesgo y estériles podrá realizarse en una zona específica del área de producción.\n8.2.2.18 Las áreas donde se procesan organismos patógenos viables deben utilizar sistemas de ventilación dedicados sin posibilidad de recirculación con áreas adyacentes donde no se manejan organismos patógenos viables. Además, se debe evitar la liberación de éstos al medio ambiente.\n8.2.2.20 Las áreas de producción en las que se generen polvos (muestreo, pesado, mezclado u otro proceso) deben contar con sistemas de extracción y colección de polvos que por su diseño eviten contaminación cruzada y al medio ambiente.\nDependiendo del proceso se condicionan el número de partículas, los cambios de aire por hora que deben ser realizados y la temperatura y humedad permitidas, los cuales se desglosan en la siguiente tabla:\nY tu empresa, ¿cuenta con Cuartos Limpios que cumplan con la NOM-059-SSA1-2015?\nRecibe asesoría de uno de nuestros expertos, ¡cotiza ahora aquí! ➡ http://bit.ly/2kidACq\n¿Qué otras normas se cumplen al instalar un sistema de extracción? ¿Conoces alguna?\nCategorías:\tCuartos Limpios


Comienzan las damas en Australia\nDespués de más de una década de ausencia, las jugadoras del LPGA Tour regresan a Australia para celebrar la edición inaugural del Australian Open, y llevarla a cabo en un campo con historia y enorme prestigio: el Royal Melbourne, que fuera sede de la más reciente Presidents Cup.\nSerán un total de 156 las damas que competirán por una bolsa de 1.1 millones de dólares y elevar su estatus en el ranking desde temprano, pues fuera de la ocupante del primer lugar del mismo, la taiwanesa Yani Tseng, el resto tendrá un año muy competido. Yani logró siete triunfos en el LPGA Tour y un total de 12 en el mundo.\nEntre sus perseguidoras más cercanas, estarán presentes la noruega Suzann Pettersen, número 2 del mundo, con dos victorias en 2011, Cristie Kerr, de los Estados Unidos, con el puesto 4, Jiyai Shin, séptimo lugar, Stacy Lewis (9°) y Brittany Lincicome (10°).\nTambién marcará el debut oficial de Lexi Thompson, quien el año pasado, sin ser miembro del Tour, ganó el Navistar LPGA Classic, a los 16 años, convirtiéndose en la campeona más joven de la historia del circuito. También logró esa marca en el Ladies European Tour (LET), cuando ganó su último torneo del año pasado, el Omega Dubai Ladies Masters, en diciembre. Ella jugará esta temporada con un permiso especial, pues no cuenta con los 18 años reglamentarios.\nLa mala noticia es la ausencia de Tanya Dergal, quien informó que no participará en el torneo de apertura por haber tenido problemas para tramitar su pasaporte. También se ausentará de los torneos en Tailandia y Singapur. Iniciará en marzo en Arizona el primero de sus 24 torneos planeados.


España. Desarticulada red de comercio ilegal de aves amenazadas. — ASANDA\nUsted está aquí: Inicio / Noticias / España. Desarticulada red de comercio ilegal de aves amenazadas.\nEspaña. Desarticulada red de comercio ilegal de aves amenazadas.\nQué.es, 28 mayo 2009\nEl Fiscal de Medio Ambiente informa al Fiscal General de la 'Operación Rapiña' contra una red ilegal de comercio de aves.\nLa Policía y la Guardia Civil recuperaron el 12 de mayo más 120 aves amenazadas que se iban a vender a 7.000 euros cada una\nEl Fiscal coordinador de Medio Ambiente y Urbanismo, Antonio Vercher Noguera, remitió hoy un informe al Fiscal General del Estado sobre la 'Operación Rapiña' que evitó el pasado 12 de mayo que una red de comercio ilegal de especies amenazadas realizara un expolio inminente de nidos de Águila Imperial Ibérica y de otras especies de aves amenazadas.\nEn Asturias, una persona con domicilio en la localidad de Mieres (Asturias) ha sido imputada por inducir al expolio de ejemplares de Halcón peregrino.\nLa operación se saldó con la detención de cuatro personas en cuatro comunidades autónomas (Andalucía, Madrid, Asturias y Castilla y León) por presuntos delitos relativos a la protección de la fauna y falsificación de documentos, así como la imputación de otras cinco más.\nEn su informe, el fiscal Vercher destaca la operación por se la primera ocasión en que unidades del Cuerpo Nacional de Policía y de la Guardia Civil trabajan juntas en el ámbito de la protección del medio ambiente y califica la acción de "éxito sin precedentes" ya que se pudo desarticular una organización dedicada al expolio de especimenes de aves autóctonas en situación de riesgo por subsistencia.\nTambién, valora el "destacable ambiente total de colaboración, compañerismo y cordialidad" con que se realizaron los trabajos porque generó un "eficaz ambiente" que pronostica "tendrá continuidad en el tiempo", con otros casos que requieran una coordinación como la de esta ocasión, en la que las diligencias se encarga el juzgado de instrucción número 4 de Zaragoza.\nEl fiscal de medio Ambiente, informa que la 'Operación Rapiña' comenzó en 2007 a requerimiento de INTERPOL Holanda, después de que se adquiriera gran cantidad de información que apuntaba a la existencia de una organización delictiva dedicada al tráfico ilícito de especies protegidas, y concretamente de aves rapaces que se extraían del medio natural en España y cuyo destino eran otros países de la Unión Europea. En ese sentido, indicó en su informe que los supuestos autores de estos hechos confesaron en su declaración que los animales tenían un precio de unos 7.000 euros por ejemplar.\nAsimismo, íntimamente relacionado a la investigación, la sección del Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) de la Guardia Civil de Valladolid arrojó la primera persona imputada y logró la recuperación de dos ejemplares de halcón peregrino que tenían documentación irregular, ya que no coincidían los números de los documentos con los de las anillas o la edad que figuraba en el papel con el plumaje de primera año de vida que presentaba el espécimen.\nEl titular de la Fiscalía de Medio Ambiente, añade en su informe que los hechos investigados se concretan en varios supuestos; a saber, control y expolio de los nidos, captura durante su migración, comercio de huevos y pollos y documentación fraudulenta de aves rapaces para simular legal tenencia de éstas, y estructura organizada para cometer los diferentes ilícitos.\nTodos estos supuestos podrían ser encuadrados dentro de los delitos previstos en el vigente Código Penal relativos a la protección de la flora, fauna y animales domésticos, así como a los previstos por la Ley de Represión del Contrabando, y a los protegidos por el Convenio CITES.\nLa presunta organización delictiva se estructuraba en dos niveles, el primero se dedicaba al expolio de huevos, pollos o captura de ejemplares adultos y el segundo recepcionaba los especimenes de los anteriores para venderlos en el mercado nacional e internacional. Asimismo, también efectuaban alteraciones irregulares de los documentos oficiales que simulaban la tenencia legal de estos animales, así como de las anillas identificativas de los mismos.\nConcretamente, el primer nivel actuaba en Málaga, Salamanca y León, donde se recuperaron 20 aves rapaces, siete aves vivos y dos muertos, y otros 5 especimenes respectivamente. El segundo nivel actuaba en Madrid (4 pollos vivos y uno muerto), Asturias, Palencia y Zaragoza (más de 100 aves de diferentes especies).\nPor otro lado, el documento señala que los hechos se constataron mediante intervenciones telefónicas y se detectó que los implicados tenían implantadas grandes medidas de seguridad en sus comunicaciones. "Procuraban hablar poco y siempre utilizando códigos convenidos para referirse a las especies de aves, los lugares donde iban a realizar la acción del expolio y el precio de las mismas, además del continuo cambio de tarjetas telefónicas de prepago (se jactaban de tener más de cien)", reza el informe.\nFinalmente, el fiscal medioambiental señaló que la investigación tuvo que pasar a la fase de intervención práctica por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad el pasado 12 de mayo ante la constancia del inminente expolio de varios nidos de águila imperial ibérica, una especie que goza de los máximos niveles de protección por estar en peligro de extinción.\nEn el operativo también participaron funcionarios del Servicio Oficial de Inspección, Vigilancia y Regulación del Comercio Exterior (SOIVRE) y técnicos de las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Madrid y Castilla y León.


ABADDON (Arg) - Volver a Empezar, 2012 - Subterraneo Webzine\nABADDON (Arg) – Volver a Empezar, 2012\nPublicado el 12 septiembre, 2012 13 septiembre, 2012 por Rubén Calvo\n“Volver a Empezar” es el título del primer trabajo discográfico de los argentinos ABADDON. Formados tan solo hace un año, es en este 2012 cuando editan el EP objeto de esta reseña, donde la base, asentada geográficamente en la ciudad de Cipolletti, se cimenta musicalmente sobre el metal de nuevo cuño, sin renegar de influencias clásicas.\nSí, se podría decir que “Volver a Empezar” es metal a secas, potente, pesado…, cargado de adjetivos y rasgos propios del metal hercúleo de nueva hornada (o no tan nueva a estas alturas), donde el contrapunto clásico lo ostenta la guitarra de Diego, bastante visible esto último en Adonde Vamos, corte que cierra el EP. Lo demás, es decir, la plataforma que da apoyo al total de cuatro temas más intro que forman este trabajo, es un metal musculoso y visceral. De hecho demasiado forzado, dando la sensación que el grupo no canaliza adecuadamente la potencia de la que hacen gala.\nEl paradigma de todo esto quizás sea el trabajo vocal de Samuel, pura actitud -mejorable aptitud- que, sin ser negativo, sí tiene margen de mejora. Quizás sea una de las causas por las cuales el oyente pueda catalogar de primeras el EP como un trabajo bastante lineal. Sin embargo la labor de Samuel es santo y seña de ABADDON (rasgo distintivo y a valorar positivamente), siendo parte de la personalidad inequívoca de la banda.\nNo obstante, a pesar de esa linealidad acertadamente atribuida a la voz y erroneamente al EP, “Volver a Empezar” presenta una línea en relieve, con multitud de matices de estilos y subgéneros musicales, que van desde el heavy metal al thrashcore, todo ello sobre una base de nuevo cuño ya descrita. Por tanto ¿lineal? Creo, personalmente, que no.\nTítere en la Oscuridad y Carpe Diem (buen trabajo aquí de Germán a la batería), por ejemplo, son dos temas que se dejan recordar, y tatarear, de forma bastante espontánea y fácil. A valorar, desde luego, la sencillez con la que Samuel, Diego, Sebastián y Germán incrustan estas composiciones en los tímpanos del oyente. Sin embargo, Adonde Vamos baja el nivel, al igual que Mi Abismo, corte éste más groove, que rellenan en cierta forma un EP interesante para pasar el rato, y que supone un notable punto de partida para la banda. Los detalles a mejorar ya habrá tiempo de pulirlos con el paso de los años.\nPublicado en Críticas Encuentra más sobre... Abaddon・Argentina・Discos 2012・Metal\n2 thoughts on “ABADDON (Arg) – Volver a Empezar, 2012”\n18 septiembre, 2012 a las 3:29\nmucha gracias por el espacio amigos\nabrazo a la distancia !!!!!!!!!!\n19 septiembre, 2012 a las 1:48\nOtro abrazo desde España para vosotros Diego 😉


Cursos con maestros nativos de italiano en Tlalnepantla\nEncuentra maestros nativos de italiano recomendados por los estudiantes cerca de Tlalnepantla\n50 alumnos activos·3510 clases\nEn cuanto a mi horario, si la hora en la que puedes tener lecciones no está disponible, dime la hora que necesitas y organizaré algo para tì.\n"La clase fue muy buena. Carmine estructura la clase desde la gramática. Y esa es la mejor manera de enseñar una segunda (o tercera) lengua. El parte desde el tiempo presente y los verbos regulares, a la vez que entusiasma al alumno a aventurarse de inmediato usando frases fáciles y accesibles a su propia rutina. Mi hija de 13 años disfrutó mucho de los momentos de humor que Carmine trajo a la hora de los comentarios de las diferencias formas de vida estudiantil en Italia, así como también hacer uso de su interés de adolescente para armar frases. Sin duda Carmine es un excelente professor que sabe como llegar al interés de los alumnos jóvenes. "\nAndrea6 de septiembre de 2019\nExperto en enseñar italiano Conmigo aprenderás un bello italiano mientras te diviertes.\nSiempre he dado lecciones de italiano y he repasado a personas de todas las edades y procedencias.\nTutor de italiano certificado con 4 años de experiencia dinámica Soy un tutor en línea certificado por la Universidad de Siena. En 4 años de experiencia tuve la oportunidad de enseñar a cualquier tipo de estudiante, desde estudiantes de secundaria hasta guías turísticos.\nMi estilo de enseñanza incluye el método comunicativo.\nHace unos años pasé tres meses en Vancouver para un intercambio y realmente creo que la ...\nLengua italiana 15 años de experiencia Tengo más de15 años de experiencia a todos los niveles del idioma, desde cero hasta C1. Me gusta adaptar mis clase al estudiante y a sus necesidades. He trabajado con personas que necesitaban el francés para vivir y trabajar en Francia o en Italia y con gente que quería aprender para viajar.\nUSD 35 / hora5(14)\nTutor en lengua italiana e ingles Te voy a preparar una lección personalizada y un plan completo para descubrir contigo.\nDesde la primera lección.\nEntonces, ¡comencemos, probando una nueva lección informal conmigo!\nPodemos hablar de lo que prefieras, o, explicarte algunos temas peculiares, y cosas de la vida cotidiana, aficiones, cultura italiana, estilos de vida . . .\nTutor apasionado por el aprendizaje Mi sociabilidad siempre me ha empujado a tener experiencia en contacto con el público, y por eso, a mi regreso a Italia, decidí combinar mi amor por el idioma español y mi experiencia en el turismo de campo, habiendo obtenido una licencia de acompañamiento después el curso y el examen de calificación.\nDiplomado en Cultura e Lengua Italiana para Extranjeros Soy Paola, una chica siciliana de veintitantos años.\nSoy una lengua y cultura italiana para extranjeros graduada de la Universidad de Bolonia. También me especialicé en didáctica.\nEnseñé lengua italiana en la Universidad Nacional de Córdoba durante un semestre y me encantó hacerlo.\n17 alumnos activos·1255 clases\nLearn Italian with me! Hola a todos! Mi nombre es Yamila y tengo 26 años. Me encanta este trabajo, así que siempre trato de hacer lo mejor que puedo! Tengo experiencia, por eso sé cómo adaptar las lecciones a diferentes necesidades!\nDurante las lecciones usaré ejercicios de varios tipos y le enviaré files con reglas y ejemplos.\nRazones para elegir a Yamila M.\nluise24 de agosto de 2021\nEncuentra Profesores›Profesores de italiano en Tlalnepantla›Italiano hablantes nativos en Tlalnepantla\nProfesores de Italiano con una valoración media de 5/5 y hasta 125 reseñas\nProfesores de japonés - Tlalnepantla\nItaliano hablantes nativos en Santiago Tianguistenco


Hay mucho alboroto en torno al liderazgo innovador, pero es un término que se utiliza o se comprende de manera\nincorrecta. Por eso creamos la Guía de liderazgo innovador para el experto en marketing sofisticado.\nNuria Muñoz Martín\n, Diplomado en turismo\nHola! He instalado el plugin 'social login' en mi web wordpress para registrar a los usuarios, y después de crear aplicación de linkedin,no sé cómo seguir con el proceso para poder información del perfil de los usuarios. Hay algún tutorial o guía, los de la web de linkedin se me hacen complejos. Gracias.\nDavid Garrido ®\n, 🌐 Experto Formador en Liderazgo y Motivación para Equipos, Empresas e Instituciones\nat DG ®\n2 Nota para el experto en marketing sofisticado\nNOTA PARA EL Experto en Marketing Sofisticado\nEl liderazgo innovador es parte escencial\nen cualquier estrategia de marketing de\ncontenido. Las empresas que enfocan sus\nrelaciones en B2C y B2B pueden\nbeneficiarse de la gran cantidad de\nventajas del liderazgo innovador para\ncrear una reputación más competitiva y,\nen última instancia, más ingresos.\nEsto es especialmente importante en\nel caso de las empresas B2B, debido a\nla complejidad y extensión del proceso\nde toma de decisiones y a la gran\ncantidad de personas involucradas. Hay\nmucho alboroto en torno al liderazgo\ninnovador, pero es un término que se\nutiliza o se comprende de manera\nincorrecta. Por eso creamos la Guía de\nliderazgo innovador para el experto en\nLo que tienes en tus manos, o más\nprobablemente lo que estás viendo en la\npantalla, es el último libro electrónico de\nnuestra muy popular serie «Experto en\nmarketing sofisticado». Esta es la primera\nventana para conocer todo lo que un\nexperto en marketing necesita saber, asi\npodra crear una estrategia de liderazgo\ninnovador, de categoria mundial que\nproduzca resultados. Esta guía cuenta\ncon entrevistas, sugerencias de líderes\ninnovadores de marketing y\nconocimientos de expertos, que cubren\nestrategias de liderazgo innovador\nbásicas y avanzadas.\nLa elaboración de esta guía ha sido\nuna obra de amor. Luego de leerla,\ncomprenderás más profundamente el\nliderazgo innovador, qué es, por qué tu\nnegocio lo necesita y cómo desarrollar tu\npropia estrategia de liderazgo innovador\npara impulsar resultados reales.\nDirector Senior de Marketing de\nContenido de LinkedIn Marketing\n¿Por qué mi empresa\nnecesita una estrategia de\n¿Por qué el liderazgo innovador\nes importante para tu empresa?\n¿Cómo el liderazgo innovador\nAlineación del liderazgo innovador\ncon la estrategia de mensajería\nTres tipos de liderazgo innovador\n¿De qué manera puede\nmi empresa hacer uso\ndel liderazgo innovador\nCómo distribuir liderazgo\ninnovador en LinkedIn\n»» Convierte tu Company Page en el\ncentro del liderazgo innovador\n»» Incrementa el alcance y el\ncompromiso con Actualizaciones\n»» Grupos de LinkedIn para liderazgo\n»» Aprovecha la publicación en\nCómo crear liderazgo innovador\neficaz en LinkedIn\n»» Recomendaciones de uso para\npublicaciones de formato largo en\n»» Aprovecha varios recursos\n»» Recurre a lo visual con SlideShare\n»» Activa a tus empleados para\ncompartir el liderazgo innovador\n»» Caso práctico: Recapitulación\nde datos: Cómo Hubspot lleva la\nde tu liderazgo innovador\nPor qué es importante medir\nEstablecimiento de metas y\nMedición del impacto del liderazgo\ninnovador con LinkedIn\nNo existen atajos en el\ncamino al liderazgo innovador\n30 líderes innovadores de\nmarketing a quienes seguir\n5 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nSi preguntáramos a diez personas cómo definen el liderazgo\ninnovador, es probable escuchar que cada una tenga una\nrespuesta diferente. En la actualidad, muchas personas tienen\ndificultad para entender la conexión entre el liderazgo innovador\ny el marketing de contenidos, pero todo se reduce a esto: el\nliderazgo innovador es una forma especial de marketing de\ncontenidos, una que puede ofrecer un valor mensurable a tu\nNos gusta la forma en que lo analiza Jon\nMiller, vicepresidente de Marketing de\nproductos para Marketo:\n“…tanto el liderazgo innovador como\nel marketing de contenidos pueden\ndar lugar al reconocimiento y al\ndesarrollo de tu marca, pero... el\nverdadero liderazgo innovador es\nmucho más raro. El liderazgo\ninnovador consta de ideas que\nrequieren atención, que ofrecen\norientación o claridad y que pueden\ndirigir a las personas en direcciones\ninesperadas, que a veces van en\ncontra de la corriente (piensa en Seth\nGodin). El liderazgo innovador debe\nser educativo y lo ideal es que haga\nreflexionar; el marketing de\ncontenidos simplemente puede ser\ndivertido o entretenido.”\nEn nuestras mentes, el liderazgo\ninnovador y el marketing de contenidos\nestán entrelazados. De hecho, en varias\nencuestas, uno de los principales motivos\nmencionados por los responsables de\nmarketing B2B, se involucran en el\nmarketing de contenidos es establecer\nLas mejores cosas vienen de tres en tres\nEn pocas palabras, el liderazgo innovador\ntiene que ver con compartir\npercepciones e ideas –y un punto de vista\núnico– que generen nuevas formas de\npensar, inicien discusiones y debates e\nincentiven la acción. Un verdadero líder\ninnovador conoce un tema a\nprofundidad, se ha formado un punto de\nvista claro, único y justificable al respecto\ny comparte libremente esa perspectiva.\nDicho eso, hay más de un tipo de\nliderazgo innovador: De hecho,\nconsideramos que incluye tres categorías\n(las tres serán abordadas más adelante\nde esta sección):\nLiderazgo innovador del sector\n(un punto de vista sobre\nnoticias, tendencias y el futuro)\nLiderazgo innovador del\nLiderazgo innovador de la\n(cultura de la empresa, desarrollo\ndel talento, etc.)\n6 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nHoy, cualquier responsable de marketing\nB2B sabe que los compradores pueden\nacceder fácilmente a información en\nlínea para explorar problemas y evaluar\nopciones para resolverlos. Por supuesto,\npodemos pensar que esto da lugar al\nPero el hecho es que, en última instancia,\nlos compradores desean asistencia para\nencontrar una solución que ayude a su\norganización a tratar el problema actual.\nTal como lo expresa Jeff Ernst, analista\nprincipal en Forrester Research:\n“Los compradores empresariales\nno ‘compran’ tu producto o servicio,\nsino que ‘aceptan’ tu perspectiva\ny enfoque para solucionar sus\nAllí es donde el liderazgo innovador\nentra en juego. Al brindar un panorama\nde la forma en que los compradores\npueden tratar sus problemas, tu\norganización puede ir más allá del\ndebate sobre productos de imitación\npara atraer a los compradores en un\nNo es extraño que de acuerdo con un\nestudio, las características que más se\nvaloran en el contenido B2B incluyen\namplitud y profundidad de información,\nasí como originalidad de pensamiento e\nideas. En otra investigación, se determinó\nque el contenido editorial que ofrece\npercepciones profundas es el tipo de\ncontenido más influyente durante el\nAl mismo tiempo, el liderazgo innovador\npuede ayudar a tu organización a\nmantenerse como primera opción en el\nmomento en el que los compradores B2B\npasan por un largo proceso de compra.\nA medida que los compradores asimilan\ntus pensamientos e ideas y se conectan\ncon ellos, comienzan a confiar en ti como\nuna fuente y una marca de confianza.\nY eso significa que tu empresa tiene\nmuchas más probabilidades de que se\nla incluya en la lista de competidores\npreseleccionados. De hecho, Corporate\nVisions determinó que el 74% de los\ncompradores elige la empresa que\nPRIMERO añadió valor mientras definen\nsu visión de compra\nCon los compradores B2B que\nenfrentan una sobrecarga de\ninformación irrelevante, los\nlíderes innovadores pueden\ndistinguirse realmente al llenar\nel vacío con ideas oportunas,\nrelevantes y perspicaces.\n4.\tSAVO, Techniques of Social Selling: Just Do It!, 2014, http://www.\nEl 74 % de los compradores elige a\nla primera empresa que añadió valor\nmientras definen su visión de compra.\n—Fuente: SAVO, Techniques of Social Selling:\nJust Do It!, 2014\n7 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nTodos sabemos que los líderes de\nmercado generan más ganancias que\notros en sus sectores. Durante muchos\naños las empresas se establecieron\ncomo líderes de mercado al desarrollar\ny comercializar con éxito los productos\ny servicios que sus públicos objetivo\nquerían y necesitaban, pero como las\nempresas de diferentes sectores se\nencuentran luchando por diferenciar\nsus ofertas de las demás, el liderazgo\ninnovador se está tornando esencial\npara distinguirse y generar negocios.\nAprende del mejor.\nUn líder de mercado como estos es IBM,\nque ha evolucionado con los tiempos en\nlo que respecta a adoptar una posición\nde liderazgo. Al darse cuenta de que\nya no puede depender únicamente de\nla fuerza de su producto para generar\nventas, invierte en programas sólidos de\nliderazgo innovador, como su iniciativa\nTal como dice Gartner, el valor es que “…\n[la iniciativa Smarter Planet] mueve la\nconversación con los clientes de temas\nespecíficos de productos a conceptos\nmás amplios y más a largo plazo, menos\ncomparables directamente con las\nofertas más concretas y limitadas de los\ncompetidores de IBM.”\nSolo dos años después de su lanzamiento\nen 2008, la iniciativa Smarter Planet\ngeneró $3,000 millones de dólares en\ningresos y un crecimiento de dos dígitos\ngracias a más de 6,000 contratos con\nclientes. IBM espera que su iniciativa\nSmarter Planet aporte un mínimo\nde $7,000 millones de dólares en\ncrecimiento de ingresos hasta 2015.\nLA FORMA EN QUE EL LIDERAZGO\nINNOVADOR GENERA NEGOCIOS\nDe acuerdo con Forrester Research,\nuna de las responsabilidades de los\ndirectores de marketing (CMO) de\nhoy es “generar liderazgo\ninnovador para lograr distinguir a la\nMust_Evolve_Or_Move_On.pdf - see page 9\nExiste un motivo para el\ndicho: “Nunca se despidió\na nadie por comprar IBM”.\ncomerciales desean estar\nal lado de líderes, ya sean\nlíderes de mercado o\n8 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nAprovecha la oportunidad para destacar\nPero no es necesario que seas IBM para\nobtener resultados que generen un gran\ncambio a partir de un programa de\nliderazgo innovador. Después de todo,\ncon tan pocas empresas que realmente\n“hacen” liderazgo innovador y que ofrecen\nlas percepciones que los compradores\nansían, la puerta está totalmente abierta\npara aquellos con el enfoque, los recursos\ny la dedicación correctos.\nLaura Ramos de Forrester, dice que\nel liderazgo innovador afecta a los\nnegocios en cada etapa del camino del\n“…hemos visto que las empresas se\nbenefician en la primera etapa… a\ntravés de más consultas entrantes y\npreselección; en la etapa intermedia…\na través de ciclos de ventas más\nrápidos, tasas de cierre más altas y\ntamaños de negocios más grandes;\ny en la última etapa... a través de una\nmayor lealtad del cliente y un mayor\nvalor de por vida.”\n2.\t“From Thought Leadership to Revenue Guide” put out by The\nChannel Partnership. Original stat is ITSMA but its from a 2012 survey.\nEl 88% de los compradores de tecnología\ndijo que el liderazgo innovador era\nimportante o esencial para determinar una\npreselección de proveedores.\n—Fuente: “From Thought Leadership to Revenue\nGuide” put out by The Channel Partnership.2\nTASAS DE CIERRE MÁS ALTAS\nMAYOR VALOR DE POR VIDA\nSi deseas permanecer en el «centro\nde atención» de la industria, debes\nproporcionar contenido relevante de forma\nregular a una audiencia de nicho. Si ofreces\nvalor de forma consistente a las personas\ncorrectas, estas compartirán tu contenido,\nevangelizarán tus productos y servicios,\ny, en muchos casos, se convertirán en tus\n— Michael A. Stelzner\nFundador, Social Media Examiner\n9 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\ndefinas o desgloses el liderazgo innovador,\neste siempre forma parte del núcleo\nestrategico de comunicación de una\nempresa. Y al incorporar un verdadero\nliderazgo innovador en tu contenido\npuedes llevarlo a nuevos niveles. De hecho,\nestos tres principios clave detrás del\nliderazgo innovador reflejan los mismos\nque deberían impulsar la mensajería y el\nposicionamiento de tu empresa:\nEntender qué piensan los\nclientes, posibles y actuales\nDesarrollar y expresar un punto\nde vista bien fundamentado\nElaborar una historia en cuanto\nal valor que se ofrece para\nayudar a los compradores a ver\nEntonces, ¿cómo haces para comenzar\na meterte en el liderazgo innovador?\nUsa el liderazgo innovador para\ncumplir con tu visión\nEn un estudio de Forrester Research/\nBusiness Marketing Association/Online\nMarketing Institute de 2014, se determinó\nque un abrumador 85% de los líderes\nde marketing B2B no logra conectar su\ncontenido con el valor comercial. ¿Cuál\nes una de las razones principales de esta\ndesconexión? El contenido “carece de\npercepciones orientadas al futuro que\nlos compradores puedan convertir en\nacciones”. Resulta que solo el 12% de\nlas empresas encuestadas se enfoca en\npublicar perspectivas e investigaciones.\nE incluso aquellas pocas no contratan\nexpertos externos para validar sus\nideas. En otras palabras, la mayoría del\ncontenido que publican los responsables\nde marketing B2B tiene lugar en un vacío\nde liderazgo innovador.\nLos líderes innovadores eficaces alinean\nsus temas con temas clave que se\nrelacionan con las inquietudes urgentes\nde su público objetivo y lo que su\norganización puede hacer para ayudar\na abordar esas inquietudes. En otras\npalabras, se aseguran de que haya\ncoherencia en la misión y visión de la\nempresa, lo que la empresa ofrece en el\nmercado y sus mensajes de marketing.\nEsto es clave para asegurarse de que\nhaya fuerza detrás de hacer notar el\nINNOVADOR CON LA ESTRATEGIA\n1.\t“Compare Your B2B Content Marketing Maturity,” http://www.\n85% de los líderes de\nmarketing B2B no\nlogra conectar su\ncontenido con el\n10 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\n“La tarea de asegurarse de que el\nliderazgo innovador que generan los\nexpertos en temas específicos de\nuna empresa esté alineado con la\nestrategia comercial general de la\nempresa suele estar a cargo de los\nlíderes superiores en consejos de\nredacción y comités directivos y en el\ngrupo de marketing.”\n—The Bloom Group, Best Practitioners\nOffer Four Best Practices for Thought\nLeadership (Los mejores practicantes\nofrecen cuatro recomendaciones de uso\npara el liderazgo innovador), bloomgroup.\n¿Cuáles son las ventajas para tu\nEs importante alinear al mismo tiempo\nlos esfuerzos de liderazgo innovador\nlas metas estratégicas generales de tu\nempresa, de modo que puedas obtener\nun resultado significativo del programa.\n“Si el liderazgo innovador publicado\nde una empresa no está alineado con\nsus ofertas, no solo genera una\npérdida de tiempo y recursos, sino\nque también aleja a los clientes… Si el\nliderazgo innovador no es relevante\npara el negocio, los líderes de las\nunidades de negocios se cansarán de\neste y el interés de la organización en\nproducirlo disminuirá, junto con los\nrecursos que se le dedican.”\n—Comentó Craig Muraskin, director\nadministrativo de Deloitte, Innovación\nVe más en: bloomgroup.com/content/\n1. Relevancia — Abordar un problema de\ninterés para tu público objetivo\n2. Novedad — Contar con una forma\nbásicamente nueva de resolver un\n3. Profundidad — Poseer conocimientos\nsignificativos sobre el problema y cómo\n4. Validez — Probar que tu solución funciona a\ntravés de ejemplos reales de empresas que\nsolucionaron el problema a tu manera con\nbeneficios que se puedan medir\n5. Practicidad — Demostrar que tienes un\nenfoque bien desarrollado para resolver el\nproblema y que entiendes cómo superar\nlos obstáculos para la adopción\n6. Rigor — Contar con una lógica difícil de\nrefutar sobre el problema y la mejor manera\n7. Claridad — Comunicar el punto de vista en\npalabras que tu público objetivo entienda\n8. Coherencia — Contar con marcos o modelos\nque simplifiquen el problema o la solución.\nLOS OCHO CRITERIOS DE THE BLOOM\nGROUP PARA EL CONTENIDO DE\n11 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nDestacar en tu sector es el objetivo de\nmuchos programas de liderazgo\ninnovador. Pero, ¿qué significa\nexactamente y cómo logras este objetivo?\nComo mínimo, significa que debes\nenfocarte en las noticias, tendencias y\nfuerzas que dan forma a los mercados en\nlos que trabajas. Luego, debes desarrollar\ny compartir ideas y percepciones\ninnovadoras sobre esa dinámica con tu\npúblico. Solo recuerda tener en cuenta a\ntu público, ya sean clientes potenciales\no actuales, analistas u otros. Expresa\ncon claridad la forma en que tus ideas\ndan lugar a nuevas oportunidades y\ncómo brindan un camino alternativo al\néxito y ofrecen un nuevo enfoque para\nsolucionar un problema arraigado. Incluso\nte diríamos que deberías desarrollar\nun punto de vista que vaya en contra\nAnteriormente describimos los tres tipos de liderazgo innovador:\nsector, producto y organización. Aquí aprenderás más sobre\ncada tipo y cómo seleccionar la combinación óptima para tu\nde la corriente. Después de todo, ¿qué\nvalor tiene escuchar que alguien está de\nacuerdo con lo que ocurre en un sector\nen particular? Una buena regla general:\nno recicles únicamente lo que se está\ndiciendo, reajusta el pensamiento de la\ngente con una nueva perspectiva.\n12 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nLiderazgo innovador del producto\nUna vez que hayas definido una mejor\n(siendo realistas) forma para que las\nempresas de un sector específico encaren\nlos negocios, ofréceles los medios para\nir del punto A al punto B. Lo ideal sería\nque tus productos (o servicios) sean el\nvehículo para llevarlas por este mejor\ncamino. Para ayudar a que tu público\nentienda la forma en que esta visión\npuede convertirse en realidad, comparte\nrecomendaciones de uso, directivas\nestratégicas, procedimientos prácticos\ny demás información que demuestre\nel potencial de tu producto para la\ntransformación. El contenido y las ideas\nque compartes son la “evidencia” de tu\nliderazgo innovador y pueden inspirar a\nlos demás a asociarse con tu empresa.\n“Algunas empresas dicen aplicar lo que denominan liderazgo innovador cuando,\nen realidad, simplemente están siguiendo el ritmo del mercado. Y está bien.\nSiempre que puedas satisfacer las necesidades de los potenciales clientes y\nde los clientes existentes, no es necesario desarrollar conceptos innovadores.\nDe hecho, una estrategia de marketing de contenido bien ejecutada refleja\ncaracterísticas clave del liderazgo innovador al ofrecer conocimientos y\nperspectivas que enmarcan el pensamiento propio, generan conversaciones y\ndirigen a las personas al camino de la toma de decisiones. A fin de cuentas, se\ntrata del suministro de información e ideas relevantes a la audiencia correcta,\ny LinkedIn proporciona una plataforma extraordinaria para que empresas de\ntodas las industrias puedan hacerlo.”\n— Stephanie Tilton\nJefa/Consultora de Redacción de Marketing de Ten Ton Marketing\n13 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nLiderazgo innovador de la organización\nTu liderazgo innovador debe reflejar la\nvisión, las innovaciones y la singularidad\nde tu empresa. En otras palabras, debe\nreflejar la cultura de tu organización.\nPodríamos dar un paso más y decir que\ndebería impulsar la cultura de tu empresa.\nlo veas, el liderazgo innovador y la cultura\ndeben estar sincronizados para que el\nliderazgo innovador levante el vuelo.\nTomemos este ejemplo: hace cinco\naños, el director ejecutivo de Netflix,\nReed Hastings, publicó una presentación\nde diapositivas de 126 páginas en la\nque describe cómo contrata, despide y\nrecompensa a los empleados. El nivel\nde percepción sobre el funcionamiento\ninterno de la cultura de una empresa\nno tenía precedentes y la directora de\noperaciones (COO) de Facebook Sheryl\nSandberg ha dicho desde entonces que\nSlideShare “podría ser el documento\nmás importante que salió de (Silicon)\nValley”. Es un enfoque muy innovador\ndel liderazgo innovador que dio inicio a\nun movimiento para que otros siguieran\nlos pasos de Netflix.\nMás de 6,5 millones de vistas después,\nla “cultura de Netflix” de Hastings ha\ncreado una conversación entre los líderes\nde negocios que está en el eje de toda\norganización: ¿Cuál es, o debería ser, la\ncultura de una empresa? ¿Cómo creas el\nlugar de trabajo perfecto? ¿Cómo atraes\ny retienes los mejores candidatos que son\nel alma de tu empresa?\nDe hecho, montones de organizaciones,\ndesde Spotify y New York University\nhasta HubSpot y Fab.com, han seguido\nel ejemplo. Lo que antes era una teoría\nmás abstracta se ha tornado en estatutos\ndocumentados transparentes según lo\nque se vive y trabaja.\n“El liderazgo innovador es una estrategia de\nmarketing de contenido muy poderosa,\nporque afecta a ese delicado equilibrio\nentre lo personal y lo profesional. Es\nautoritario, aunque auténtico. Cuando\nencuentras este equilibrio en tu contenido,\nestás verdaderamente optimizado para la\n— Stephanie Sammons\nEmpresaria Digital y Estratega de Marketing\n14 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\n¿Cuál es la mejor combinación para\nTe recomendamos aplicar estos tipos\ndiferentes de liderazgo innovador en\nfunción de lo que puedes hacer bien\ny dónde están las oportunidades.\nComprométete con los tres, si cuentas\ncon los recursos. Eso significa que debes\ndesarrollar un punto de vista y crear una\nvariedad de contenido sobre el sector, el\nCarga la presentación de tu cultura\ny etiquétala con #CultureCode.\nMira todas las presentaciones de\nDescarga la plantilla de #CultureCode.\nEn resumen: Enfócate en\nlas áreas en las que puedas\nlograr un impacto y añadir\nvalor a la conversación en\nlugar de solo añadir ruido.\nproducto y la organización. Pero si tienes\nrecursos limitados, elige uno y hazlo\nmuy bien. Por ejemplo, ¿existe un vacío\nenorme que puedas llenar en tu sector?\nQuizás existe una oportunidad de una\nvictoria rápida en torno a la cultura y el\nproducto, pero una alta competencia en\ntorno al sector.\n“La diferencia entre el contenido que no\nes satisfactorio y el que sí lo es radica\nen si el autor tiene autoridad (¿alguna\nvez has observado que la palabra\n«autor» está en «autoridad»?). Si sólo\nrepites lo que otra persona dice, no\nestás desarrollando autoridad. Para\ninfundir líderes innovadores además\nde tu otro contenido.”\n— Douglas Karr\nDirector Ejecutivo de DK New Media y\nDirector de Marketing de CircuPress\n15 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nBRIAN SOLISAnalista principal de Altimeter Group,\nAutor de What’s the Future of Business (WTF)\nBrian Solis es analista principal en\nAltimeter Group, una empresa de\ninvestigación centrada en tecnología\ndisruptiva. Solis, analista digital,\nantropólogo y futurista, ha estudiado\ne influenciado los efectos de la\ntecnología emergente en los negocios,\nel marketing y la sociedad.\nSu nuevo libro, What’s the Future of\nBusiness (WTF), explora el panorama\ndel consumismo conectado y cómo\nlas relaciones entre los negocios y los\nclientes se despliegan y prosperan en\ncuatro momentos de verdad distintos.\n¿Cuán importante es el líder\ninnovador para lograr una\nSi defines al liderazgo innovador\ncomo pensar en las personas y cómo\nproporcionar valor a estas, cómo\nayudarlas a resolver problemas, y cómo\nayudarlas a alcanzar sus aspiraciones y\nmetas, entonces es absolutamente\ncrítico. Si defines al liderazgo innovador\ncomo una marca personal, entonces es\ntodo lo contrario. Muchas veces, las\npersonas confunden el liderazgo\ninnovador con marca personal. Hay una\nPara aquellos que buscan crear\ncontenido de liderazgo innovador por\nprimera vez, ¿Cuáles son las mejores\noportunidades para comenzar?\nUna vez me preguntaron cómo ser un\nlíder innovador. La respuesta es: Tienes\nque serlo. Para eso, se debe comprender\nel mercado y las personas a las que\nintentas llegar e involucrar. Debes\ncomprender el estado del mundo, y\ntambién tener ideas sobre cómo debe\nevolucionar, pero se comienza por ser\nhumano. Esta es una parte que incluso los\nlíderes innovadores exitosos omiten y\nestá regida mayormente por el ego: “Soy\n+Seguir Brian Solis\n16 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nmejor que las voces que están allí afuera,\npor eso, voy a aportar la mía.”\nEl verdadero liderazgo innovador\ncomienza con empatía. ¿Me puedes decir\nlos principales diez problemas que tiene\ntu audiencia en un momento dado?\n¿Qué puedes decir acerca de las diez\nprincipales aspiraciones? ¿Piensas con\ndetenimiento dónde tu audiencia quiere\nestar, en comparación con las tendencias\ndel mercado? Eso es lo que me inspira.\nAlguien que intenta honestamente\ncomprender mejor a las personas a\nlas que intenta ayudar. Y si la meta es\ncomprender y ayudar, no creo que ningún\nlíder innovador se denominaría a sí\nmismo como tal.\n¿Puedes pensar en una marca que capte\nel liderazgo innovador? ¿Qué está\nhaciendo bien? ¿Qué obtiene de este?\nDurante un tiempo, Open Forum (foro\nabierto) de American Express fue uno\nde los mejores ejemplos, porque no\nintentaban solo exponer su propia voz,\nsino que el objetivo era incorporar\nvoces relevantes externas. Su modelo se\nconvirtió en un referente, como lo hizo\nMayo Clinic cuando ofreció liderazgo\ninnovador al ayudar a las personas a\nresponder preguntas comunes sobre\nenfermedades. Lo mismo ocurrió con\nH R Block y su método altruista para\nresponder preguntas. Cuando una marca\nes altruista, cuando proporciona valor,\nla respuesta natural es reciprocidad. La\nreciprocidad puede derivar en un retorno\nde la inversión (ROI).\nIntel (cliente) ha atendido a la audiencia\nB2B así como a la B2C, lo que resulta\nbastante estelar para una empresa\nsemiconductora. Continúa innovando al\nutilizar canales nuevos y existentes que\nllevan la delantera y demostrar al resto del\nmundo lo que es posible.\n“Una vez me preguntaron\ncómo ser un líder innovador. La\nrespuesta es: Tienes que serlo.\nPara eso, se deben comprender\nel mercado y las personas a las\nque intentas llegar e involucrar.”\n17 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\n¿Qué tácticas de marketing de LinkedIn\npueden usar las marcas para implementar\ncampañas de liderazgo innovador?\nRecientemente, Altimeter Group (donde\nme desempeño como analista principal) y\nLinkedIn se asociaron en un proyecto de\ninvestigación que, al finalizar, demostró\ncómo la comunicación y el compromiso\ngenuinos en los medios sociales ayudan\na los negocios a mejorar las relaciones,\ntanto con los clientes como con los\nempleados. La clave de la «economía de\nlas relaciones» en los medios sociales\nno difiere de las relaciones del mundo\nreal: cuanto más inviertes en términos\nde tiempo, apertura, valor, escucha y\ncompromiso, más probabilidades hay de\nque las relaciones prosperen.\nComienza en el nivel más alto. Hallamos\nque los ejecutivos de empresas que\nrecogen los frutos del compromiso\ncon los medios sociales son mucho\nmás activos en los medios sociales\nno son socialmente activos. Asimismo,\ndesempeñan una función mayor en\nimpulsar una cultura socialmente\ncomprometida. Sí, hay tácticas específicas\nque las empresas pueden usar en\nLinkedIn, pero las estrategias de medios\nsociales más efectivas derivan de una\ncultura de desarrollo de relaciones donde\nlos ejecutivos lideran con el ejemplo.\nHas mencionado antes que el\ncompromiso se trata realmente de ART\n(acciones, reacciones y transacciones). Al\nelaborar una estrategia de líder\ninnovador, ¿recomiendas comenzar con\nla historia que deseas contar o con las\nART que deseas lograr?\nEl concepto ART se trata realmente de lo\nque sucede luego. Es necesario proyectar\npara lo que va a suceder. La atención\nes valiosa. Una vez que has obtenido la\natención, lo que cuenta es lo que haces\ncon esa atención. Muchísimas empresas\nenfatizan en la atención. Presentan títulos\nincreíbles, GIF inteligentes e infografías\nexcelentes, pero pocas veces existe una\nestrategia definida para hacer algo con la\natención una vez que se la ha captado.\n“La clave de la “economía\nde las relaciones” en los\nmedios sociales no difiere\nde las relaciones del mundo\nreal: cuanto más inviertes en\ntérminos de tiempo, apertura,\nvalor, escucha y compromiso,\nmás probabilidades hay de que\nlas relaciones prosperen.”\n18 ¿Por qué mi empresa necesita una estrategia de liderazgo innovador?\nEl concepto ART está menos relacionado\ncon seguir la tendencia de intentar ser un\nnarrador de historias y más relacionado\ncon simplemente intentar involucrar a\nlas personas. Creo que la historia surge\nnaturalmente cuando estás inspirado\npor la empatía de ser humano y lo que\nlos humanos encuentran convincente,\nútil y significativo. La mayoría de las\nmarcas piensan en torno a una audiencia,\nuna campaña y una emoción, pero hay\nmuchos tipos de elementos emocionales\npara considerar. La cultura de cada red\nsocial es diferente. Cada canal presenta\ndiferentes personas, con diferentes\nnecesidades y motivaciones, en un\ncontexto diferente. La historia real es el\npropósito o la aspiración más grande. Y se\ndespliega de tantas y diferentes maneras,\ncomo la película Crash (Alto impacto). Más\nempresas necesitan pensar de ese modo.\nEn tu opinión, ¿cuál es el mayor\ndiferenciador entre aquellos que intentan\nconvertirse en líderes innovadores y\naquellos que, finalmente, lo logran?\nFilosóficamente, me pregunto si alguien\nrealmente sabe si es exitoso. ¿Cómo\ndefines el éxito? ¿Las personas que\ndesean ser útiles tienen que justificar el\nretorno de la inversión (ROI)? Se trata\nde la campaña contra la constancia. Una\nse cierra y la otra es parte de la vida. Las\nART del compromiso siempre estuvieron\nasociadas a evaluar el valor en tiempo\nreal, sumado a lo que estás haciendo y\nmidiendo. Debes saber más a medida\nque avanzas, de modo que puedas\nperfeccionarte de manera efectiva sobre\nHay muchísimos expertos en marketing\nde contenido que sufren mediumalismo\n(colocan un peso excesivo a la tecnología\nde un medio) y hay muy pocos estrategas\nque pueden convertir la atención en un\nmomento humano. Se trata de diseñar\npara la aceptación, no para el canal, y\nluego para el trayecto\n“Creo que la historia surge\nnaturalmente cuando estás\ninspirado por la empatía de ser\nhumano y lo que los humanos\nencuentran convincente, útil y\nPUEDE MI EMPRESA\n20 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nAl usar una combinación de tu Company\nPage, Showcase Pages, Actualizaciones\npatrocinadas, Slideshare y grupos y\nla opción de publicar en LinkedIn,\npuedes establecer una base sólida para\ndesarrollar y mostrar liderazgo\ninnovador tanto para tu empresa como\nEn esta sección, conocerás las\nrecomendaciones de uso para\ndistribuir contenido de liderazgo\ninnovador en LinkedIn y cómo crear\ncontenido de liderazgo innovador que\nrepercuta en tu público y tus clientes\npotenciales y actuales en LinkedIn.\nSi bien es valioso publicar tu liderazgo innovador en una\nvariedad de foros, establecer una plataforma que permita\nmostrar realmente tu liderazgo innovador es invalorable. Y\nLinkedIn ofrece un espacio de primer nivel para hacerlo.\nCompany Pages Showcase Pages\nde formato largo\n21 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nHay más de tres millones de empresas\nque usan la Company Page para\npromocionar contenido y establecer\nrelaciones, al compartir información\nrelevante, fomentar debates vibrantes y\npublicar percepciones útiles que ayudan a\nnuestros miembros a ser más productivos\ny exitosos. El liderazgo innovador\ndebería ser una parte importante de esa\nTu Company Page es el repositorio\ncentral ideal para el liderazgo innovador.\nSuele ser una de las primeras páginas\nque los miembros de LinkedIn visitan\ncuando están investigando una empresa,\nlo que la convierte en el lugar perfecto\npara mostrar contenido de liderazgo\ninnovador, incluidos enlaces a tus últimos\ny mejores informes, libros electrónicos y\ncontenido de procedimientos.\nPara complementar el contenido de\nliderazgo innovador que tu organización\ncrea, indícale a la gente otros contenidos\nrelevantes al desempeñarte como\ncurador de artículos de noticias del sector,\ntendencias y contenido de\nInfluencers de LinkedIn. La idea es\ndemostrar que tu perspectiva no está\nlimitada a las cuatro paredes de tu\nempresa y que tu meta final es instruir a\ncualquier persona que esté interesada en\nel tema. En otras palabras, es una manera\nde demostrar que no estás centrado en ti\nmismo, sino que estás realmente motivado\nCon la introducción de las Showcase\nPages, ahora las empresas pueden\nampliar su contenido de liderazgo\ninnovador al crear páginas dedicadas para\nsus marcas, negocios e iniciativas de\nmayor importancia. A través de estas\npáginas, las empresas pueden segmentar\nel contenido para diferentes públicos que\nestán interesados en diferentes aspectos\nde su negocio. Supone una forma\nfantástica de interactuar directamente con\nla gente adecuada en el contexto\nadecuado con contenido de liderazgo\ninnovador. Es una sucesión de dos golpes\nefectivos de contenido amplio en una\nCompany Page y contenido de liderazgo\ninnovador más específico segmentado a\ntravés de una Showcase Page.\nConvierte tu Company Page en el centro de liderazgo innovador\n“Cualquiera puede lograr la\nautoridad comercial con contenido,\nsi verdaderamente lo desea. Lo\nhe hecho en varias industrias,\ncomenzando como un completo\ndesconocido en cada una.”\nFundador y Director Ejecutivo de\n22 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nAl combinar el poder y el alcance de\nlas páginas de empresa y las Showcase\nPages de LinkedIn con las Actualizaciones\npatrocinadas de LinkedIn, puedes\nampliar el alcance y el compromiso.\nLas Actualizaciones patrocinadas son\nactualizaciones de paga que aparecen\nen el feed de LinkedIn en todos los\ndispositivos. Las Actualizaciones\npatrocinadas te ayudan a alcanzar tus\nmetas al compartir tus opiniones e\nideas con un público segmentado que\ninteractúa mucho en LinkedIn. Además\nde compartir enlaces a contenido de\nliderazgo innovador, también puedes\nañadir medios enriquecidos usando\nSlideShare y video. Aquí tienes algunos\nejemplos de empresas que han logrado\nel éxito con este enfoque:\nIncrementa el alcance y el compromiso\ncon Actualizaciones patrocinadas\na las Actualizaciones\npatrocinadas de Adobe,\nel público de personas\nencargadas de la toma de\ndecisiones de marketing de\nAdobe mostró un 79% más\nde probabilidades de estar\nde acuerdo con que “Adobe\nme puede ayudar a optimizar\nmis gastos en medios”.\ninversión de tres dígitos\nHootSuite logró una tasa de\nconversión del 15% del clic a\nposible cliente y una disminución\ndel 32% en el costo por llenado\nde formulario en comparación\ncon otros canales de pago.\n23 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nCon la introducción del contenido\npatrocinado directo, ahora las empresas\npueden hacer que su contenido sea\nmás relevante al enviar mensajes\npersonalizados a públicos específicos.\nLes permite probar y volver a probar una\nvariedad de contenido en tiempo real.\nEsto te permite ser muy específico con el\nliderazgo innovador y segmentar el\npúblico de manera mucho más eficaz\npara lograr mejor relevancia.\nEl contenido patrocinado directo\ntambién elimina las limitaciones sobre\nquién puede, y no, publicar en el feed.\nComo el contenido no debe comenzar\nen la Company Page, las diferentes\nunidades de negocios pueden probar\ncontenido específico para su público con\nla aprobación del administrador de la\nPatrocina cualquier contenido directamente\nen el feed de actividad de tu audiencia objetivo\nControla qué publicaciones están visibles en la página\nde la empresa o la página de presentación\nEl liderazgo innovador es una\nmanera eficaz de inspirar\na las personas tanto fuera\ncomo dentro de tu empresa.\n“‘Sigamos a la marca que solo copia el contenido\nde otras personas’, es algo que nadie diría. Las\nmarcas que desarrollan confianza y autoridad a\ntravés del contenido de líder innovador obtienen\nel tipo de éxito que es casi imposible de copiar.”\nDirector Ejecutivo de @TopRank Online Marketing,\nEscritor de Optimize; Ponente: Integración de Búsquedas,\n24 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nDedica tiempo al desarrollo de un grupo\nde LinkedIn y tu empresa se establecerá\nrápidamente como líder innovador.\nTen en cuenta el ejemplo de Kapost,\nuna empresa que ofrece una plataforma\nde marketing de contenidos. Amplió su\ngrupo de LinkedIn de 0 a 7.000 miembros\nen solo 6 meses, lo que lo convirtió\nen uno de los grupos de LinkedIn más\nactivos y de mayor crecimiento en torno\nal tema relevante de marketing de\ncontenidos. Kapost lanzó el grupo The\nContent Marketing Academy en julio\nde 2013 con la meta de convertirlo en\nel grupo más grande, activo y útil en\nLinkedIn para encargados de marketing\nde contenidos. Para enero de 2014, había\nalcanzado esa meta, con un promedio de\n267 miembros nuevos y cerca de 10 a 20\ndebates de calidad por semana. Cuando\nun grupo de LinkedIn se administra bien\ny hace reflexionar, puede desarrollar un\ngrupo de seguidores leales rápidamente.\nLa consecuencia natural es que los\nmiembros del grupo ven a tu empresa\ncomo el líder en el mercado especializado\nen el que hayas elegido enfocarte.\nO mira nuestro propio grupo Marketing\nInnovation with LinkedIn. Lanzamos\neste grupo en abril de 2009 como un\nforo para que encargados de marketing\nintercambien experiencias, ideas,\npercepciones e información sobre el uso\nde los medios sociales y LinkedIn, a fin de\nque transformen su negocio. Cinco años\ndespués, contamos con más de 4.500\nmiembros y llevamos a cabo debates\nanimados sobre una variedad de temas\nJennifer Lonoff Schiff, escritora sobre\nnegocios y tecnología y colaboradora\nde CIO.com, sugiere estas maneras de\nmaximizar tus esfuerzos de liderazgo\ninnovador con los grupos de LinkedIn:\nÚnete a los grupos en los que\nparticipan tus clientes potenciales y\nactuales. No te aísles en el grupo de\nLinkedIn que creaste. Conviértete en el\nalma de la fiesta y haz las rondas.\nGrupos de LinkedIn para liderazgo innovador.\nParticipa en los debates de grupo.\nSegún nuestras investigaciones, los\nparticipantes que comentan en los\ndebates de grupo reciben el cuádruple\nde visitas al perfil.\ndel mercado y luego publica los\n25 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nAl publicar en LinkedIn, cada profesional\ntiene la capacidad de compartir sus\nconocimientos con el mundo. Aunque\nantes estaba reservado únicamente\npara el uso de un grupo exclusivo de\nInfluencers, ahora todos los miembros\nestán invitados a publicar contenido de\nformato largo en LinkedIn.\nMediante una herramienta intuitiva de\npublicación en blog que se integra a\nla perfección con tu perfil de LinkedIn,\npuedes publicar contenido nuevo o\npreviamente publicado en LinkedIn para\nhacer crecer rápidamente tu público y\ntu red. Uno de los motivos es que los\nartículos publicados con la herramienta\npueden buscarse por palabra clave en\nla casilla de búsqueda de publicaciones\nde LinkedIn. Si tu publicación se visualiza\nsuficientes veces, puede ser seleccionada\npor Pulse, la aplicación de noticias\ny marca de contenido de LinkedIn.\nEso significa que puedes incrementar\nlas vistas, los comentarios y las veces\ncompartidas a pasos agigantados.\nSe puede dar rienda suelta al poder\nreal de las publicaciones en LinkedIn\nsi combinas los conocimientos de los\nexpertos en temas específicos, las páginas\nde empresa y productos, la ampliación\nde empleados y, por último, las\nActualizaciones patrocinadas para contar\ncon un motor permanente de liderazgo\nPor ejemplo, tu director ejecutivo o de\nmarketing publica un artículo sobre\nliderazgo innovador en LinkedIn. Luego,\ntú lo publicas en la página empresarial\no de productos o en ambas y le pides a\ntus empleados que lo compartan con sus\nredes. Por último, extiendes el alcance\nde la publicación con Actualizaciones\npatrocinadas segmentadas y contenido\nAprovecha la publicación en LinkedIn\n1. El contenido que publicas se adjunta a tu\nperfil de LinkedIn y se convierte en parte\nde este y te posiciona como experto y\n2. Puedes crear una estrategia permanente\ncon tu equipo ejecutivo, expertos en\ntemas específicos y empleados para\ntransmitir tu mensaje con credibilidad y\n3. Tus publicaciones pueden mostrarse\nen LinkedIn Pulse y recomendarse a un\ngrupo mucho más amplio de miembros.\nTRES MOTIVOS PARA\n“La Internet está inundada de contenido\ninsulso anónimo. Un enfoque de líder\ninnovador genuino para el marketing\nde contenido permite a las empresas\ndiferenciar su experiencia, aprovechar\nsus talentos de reserva, demostrar\nconocimiento y (más importante aún)\nautenticidad. Para los expertos en\nmarketing, el líder innovador impulsa la\ncreación y la distribución de contenido.”\n— Todd Wheatland\nAutor, Orador y\nJefe de Estrategia de King Content\n26 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nAquí tienes algunas recomendaciones de\nuso para realizar publicaciones de formato\nlargo en LinkedIn.\nA través de tus publicaciones de formato\nlargo debes compartir tus conocimientos\nprofesionales. Escribe sobre desafíos\nque hayas enfrentado, oportunidades\nque hayas aprovechado o tendencias\nimportantes en tu sector. Podrías\nincluir tus experiencias laborales más\nmemorables, lecciones que aprendiste\nen el camino o los temas que más\nte apasionan. Aquí tienes algunas\nHere are some suggestions to get\n• ¿Qué consejos concretos le darías a\nalguien que desea entrar a tu campo?\n• ¿Cómo será (o debería ser) tu sector\nen 5, 10 o 15 años y cómo llegará a ese\n• ¿Cuál es el mayor problema que tu\nsector debe solucionar?\n• ¿Qué aptitud es esencial en tu trabajo o\nen tu empresa y por qué?\n• ¿De qué manera ha cambiado tu\ntrabajo, tu profesión o tu sector desde\n• ¿Qué otra cosa harías si volvieras a\ncomenzar y por qué?\n• ¿Cómo diste el primer paso en una\n• Consejos para el progreso profesional\nen tu función.\n• Desafíos para el futuro de tu función.\nAquí tienes algunas publicaciones de\nformato largo que podrían inspirarte:\nCómo mantener la calma y actuar\nPor qué la honestidad es tu mejor\nTu contenido supera a cualquier otro,\npero ¿genera resultados?\nINNOVADOR EFICAZ EN LINKEDIN\nRecomendaciones de uso para publicaciones\nde formato largo en LinkedIn\n27 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\n¿Sobre qué debo evitar escribir?\nLinkedIn es una plataforma ideal para\ndesarrollar y fortalecer tu identidad\nprofesional al compartir tus conocimientos\nen tu trabajo. Se vinculará con tu perfil\nprofesional. El enfoque en tu vida\nprofesional es lo que lo distingue de otras\nredes de medios sociales. Ten esto en\ncuenta cuando escribas tus publicaciones\nPublica siempre que tengas algo valioso\npara compartir con los miembros de\nLinkedIn. En general, cuantas más\npublicaciones de formato largo realices,\nmayor será la credibilidad que obtendrás\ny tu perfil profesional será más sólido.\nEl conteo de palabras no tiene límites,\npero las publicaciones de formato largo\nque mejor se reciben tienen más de\ntres párrafos de largo. Carga imágenes,\nvideos, presentaciones y documentos\npara añadírselos a tu contenido. Ayuda\na dar vida a tus percepciones y es una\nbuena manera de mostrar ejemplos\nconcretos de tu experiencia.\npublicación de gran formato\nde nuestro editor sobre\nLos 7 secretos para redactar\ncontenido exitoso en LinkedIn.\nLos compradores de hoy buscan\nsocios confiables en la misma\nmedida que buscan características y\nfunciones de su producto. (O tal vez,\nen mayor medida). El contenido es\nel mejor vehículo para convertir a tu\norganización en el asesor confiable\nque los compradores ansían. Y\nLinkedIn es la mejor plataforma para\nproporcionar este contenido de\nlíder innovadora tu audiencia.\n— Craig Rosenberg\nAnalista Jefe de TOPO y\nEditor de The Funnelholic\n28 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nNo pienses que el liderazgo innovador\nestá reservado para las empresas.\nLos individuos pueden establecer sus\nconocimientos y experiencia como\nlíderes innovadores. De hecho, publicar\nen LinkedIn es una oportunidad\nexcelente para el liderazgo innovador\nindividual que respalda los objetivos\nZachary Rosen, el director ejecutivo de\nPantheon (getpantheon.com), lo hace\nmuy bien. Se ha establecido como un\nlíder innovador, al lograr una cantidad\nimpresionante de más de 2.600\nseguidores en solo 5 meses de haber\npublicado sus pensamientos sobre\ncuestiones relacionadas con el sector.\nCerca de 40.000 miembros de LinkedIn\nsiguen a Sramana Mitra, fundadora\nde One Million by One Million, por\nsus percepciones y consejos. Y James\nAltucher, un empresario, adquirió más de\n61.000 seguidores hasta septiembre de\n2014, en función de la popularidad de sus\nAdecuado para empresas e individuos\n29 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nRecuerda que el contenido de liderazgo\ninnovador no significa solo el contenido\nque generas. Puedes administrar el\ncontenido de Influencers de LinkedIn y\notros terceros relevantes (y aportar tu\nopinión), comentar sobre otros artículos\nde LinkedIn, participar en grupos y más.\nCuando estas actividades se vinculan\nsistemáticamente con las ideas nuevas y\nlas percepciones que promocionas en tu\nliderazgo innovador, te estableces como\nuna autoridad creíble con conocimientos\nprofundos sobre el tema. Al mismo\ntiempo, los empleados de tu empresa\ntambién pueden publicar y compartir\nartículos en LinkedIn. Esto no solo\nextiende la carga de trabajo –y el alcance\nde tu contenido–, sino que brinda un\nelemento más humano a tu estrategia de\ncontenido. Solo asegúrate de incorporar\nlos planes de publicación de LinkedIn a\ntu calendario de redacción de contenido,\npara que no dejes que esta gran\noportunidad se quede a mitad de camino\nAprovecha varios recursos\n“Todas las publicaciones que haces en\nLinkedIn se vinculan a tu perfil profesional\ny aparecen cerca de la parte superior\nde tu perfil. Esto significa que tus\npercepciones sobre liderazgo innovador\naparecen cuando alguien ve tu perfil de\n— Stephanie Sammons,\nCómo beneficiarse con la plataforma de publicación\nde LinkedIn, http://www.socialmediaexaminer.com/\nTienes que “Dar para Recibir”,\nasí que piénsalo detenidamente\nantes de colocar obstáculos de\nregistro frente a tu contenido\n30 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nSegún las investigaciones, la gente busca\nel contenido visual y le resulta atrayente. Y\nno existe un motivo por el que no puedas\npublicar tu contenido de liderazgo\ninnovador en formatos visuales. Resulta que\nSlideShare no solo es un repositorio genial\npara el contenido en general, sino que\ntambién es una plataforma para tu liderazgo\ninnovador en un formato visual.\nAquí hay una muestra de las numerosas\nempresas – y los líderes empresariales –\nque se han beneficiado con el poder de\ncompartir su liderazgo innovador de\nforma visual en SlideShare:\n• Marketo, un importante proveedor de\n• Rand Fishkin, Rand Fishkin, cofundador\nde Moz, sobre SEO y más\n• Content Marketing Institute, Content\nMarketing Institute, que se ha establecido\ncomo el recurso elegido para todo lo que\ntiene que ver con marketing de contenidos\n• Altimeter Group, una empresa\nindependiente de investigación y\nasesoramiento, que publica informes\nRecurre a lo visual con SlideShare\nContent Marketing Institute Altimeter Group\n31 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nPara aprovechar totalmente el impacto\ndel contenido visual, muchas empresas\ncomparten datos e ideas a través\nde gráficos informativos. SlideShare\nrecientemente analizó más de 1,000\ngráficos informativos que se cargaron a\nSlideShare desde su lanzamiento y los\nresultados son bastante convincentes:\nAquí hay algunos ejemplos de empresas\nque están usando con éxito los gráficos\ninformativos para el liderazgo innovador\ny compartiéndolos en LinkedIn.\n• Las pautas de Marketo sobre la forma\nen que las agencias de marketing\npueden prepararse para el futuro\n• Verizon sobre cómo garantizar una\nestrategia segura para la nube\n• Gráfico informativo de LinkedIn\nMarketing Solutions con Marketing\nProfs y el Content Marketing Institute\nSlideShare se inserta a la perfección\nen blogs, páginas de destino, páginas\nde recursos y más. Y se representa\nmaravillosamente en el feed de LinkedIn\ny el feed de Twitter. Eso significa que para\nla gente es fácil consumir tu contenido en\nsu entorno nativo. También significa que\npuedes usar SlideShare como un canal\neficaz para tu estrategia de publicidad\nnativa, al permitirte mostrar visualmente\ntu liderazgo innovador sin afectar la\nLos gráficos informativos se recomiendan\n4 veces más que las presentaciones y\n23 veces más que los documentos en\nLos gráficos informativos se comparten\n2 veces más que las presentaciones y\n3 veces más que los documentos en otras\nredes sociales, como LinkedIn, Twitter y\núnicos de la editorial\nTotal de posibles\n33 Rastreos desde\nResultados de la Infografía de\nsegún se presentó en Mashable\n32 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\ncompartir el contenido de liderazgo\ninnovador de tu empresa es permitir\nque tus empleados lo compartan con\nsus redes profesionales en LinkedIn.\nHay varias maneras de hacerlo, desde\nlos métodos más básicos hasta los más\nautomatizados y avanzados.\nCrear un grupo de correo electrónico\ne invitar a los empleados que estén\ninteresados en compartir el contenido. Un\nsimple correo electrónico semanal donde\nse detalla el contenido para compartir\npuede resultar muy eficaz.\nUn grupo de LinkedIn puede ser un\nlugar ideal para publicar contenido de\nliderazgo innovador para que los demás\ncomenten al respecto y lo compartan\ncon sus redes. Este también puede\nser un buen lugar para mantener una\nconversación interna en torno al\nliderazgo innovador y generar nuevas\nideas a partir de los comentarios de los\nHay varias herramientas que ayudan a\norganizar y automatizar lo que comparten\nlos empleados. Por ejemplo, GaggleAmp\nes una solución que te permite indicar\ntus principales publicaciones, amplificar e\nincluso ludificar el contenido compartido\nActiva a tus empleados para compartir el liderazgo innovador\n33 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nHubSpot, cuya sede social se encuentra\nen Cambridge, Massachusetts, crea\nprogramas de software para marketing\nque ayudan a las empresas a aumentar\nel tráfico a su página web, a generar\nposibles contactos y a convertir esos\ncontactos en clientes de pago. Para atraer\ncompradores posibles en un mercado\nsaturado de software de marketing,\nHubSpot recurre a estrategias de\nmarketing entrante, que incluyen ofertas\nde generación de posibles clientes como\nlibros electrónicos y seminarios web\n“Sin embargo, sabemos que no\nsomos los únicos que hacemos\nesto y para los posibles clientes, las\nempresas como la nuestra suelen\nsonar similares”, explica Dan Slagen,\nRelaciones globales de marketing\nPara distinguirnos de la competencia\ny, al mismo tiempo, atraer al público\nB2B, HubSpot apunta a miembros de las\nprincipales redes sociales. Cuando llegó\nel momento de establecer relaciones con\nlos miembros de LinkedIn, el primer paso\nde HubSpot fue crear una Company Page.\nUsa las actualizaciones de la Company\nPage para mantener a los seguidores al\ntanto de las tendencias en el mundo del\nmarketing entrante y para incentivarlos a\ncomentar sobre las noticias y compartirlas.\n“Intentamos administrar las\nactualizaciones que publicamos a lo\nlargo del día; queremos crear un lugar\nen el que nuestros seguidores pueden\naprender e intercambiar ideas”, dice\nLas actualizaciones más compartidas\ny comentadas giran en torno a datos\nsobre marketing entrante, por lo que el\nequipo de HubSpot se mantiene atento\na las estadísticas interesantes. Gracias\na las Actualizaciones patrocinadas, su\ncontenido de liderazgo innovador fue\nmás allá de sus seguidores iniciales y\napareció en los feeds de LinkedIn de los\nmiembros, lo que transmitió mensajes\naltamente visibles a públicos\nsegmentados específicos en dispositivos\nde escritorio, móviles y tabletas.\nRecapitulación de datos: La forma en que Hubspot lleva la delantera\n“Mucho de lo que se entiende por el\ntan nombrado liderazgo innovador no es\nlíder innovador, sino seguidores de\npensamiento. La clave para ser un líder\ninnovador es... bueno, liderar. ¿Qué\nsignifica eso para ti? Tener un punto de\nvista sin diluir, no simplemente contarme\nlo que está sucediendo, sino contarme\ncómo te sientes al respecto y por qué me\nLos líderes innovadores filtran el desorden\nde contenido para dar contexto y\nperspectiva; porque no necesitamos más\ncontenido, sino que necesitamos más\nAutora de Everybody Writes y\nDirectora de Contenido de Marketing Profs\n34 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nSlagen y sus colegas también están\nusando los grupos de LinkedIn,\nespecialmente Inbound Marketers\n(Encargados de marketing entrante), el\ngrupo que fundaron, para prestar sus\nconocimientos sobre cuestiones de\nmarketing y extender sus esfuerzos de\nliderazgo innovador más allá de la\nCompany Page de HubSpot.\n“Nuestro equipo supervisa nuestro\ngrupo, así como otros grupos\nrelacionados con el marketing\nentrante. Respondemos preguntas,\nproponemos nuevas y participamos\nen debates que hacen progresar\nnuestro sector”, concluye Slagen.\nA través de LinkedIn, tu contenido\noriginal se convierte en parte del perfil\nde tu empresa, se comparte con tu red\nde confianza y tiene la capacidad de\nllegar al grupo de profesionales más\ngrande que se haya formado. Incluso,\npuedes compartir tu liderazgo\ninnovador al publicar fotos, imágenes,\nvideos y tus presentaciones originales\nDicho eso, LinkedIn es más que un lugar\npara publicar tu contenido. Es un lugar\npara incentivar e inspirar a tu público\nobjetivo a que participe en\nconversaciones sobre tu contenido de\nHubSpot Company Page\n35 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nJOE CHERNOVVicepresidente de Contenido en HubSpot, Asesor de Little Bird TrackMaven\nJoe Chernov es vicepresidente de\ncontenido de HubSpot. Anteriormente,\nse desempeñó como vicepresidente\nde marketing de Kinvey, que presta\nservicios administrativos como una\nempresa de servicios. Antes de eso,\nJoe fue vicepresidente de marketing\nde contenido de Eloqua. En 2012, fue\nnombrado experto en marketing del\naño por el Content Marketing Institute.\nEn 2013, Bostinno lo nombró finalista\npara los premios “50 on Fire”.\nJoe se desempeña en la junta\nconsultiva de la plataforma analítica\ncompetitiva TrackMaven y el motor de\nLittle Bird. Ha hecho aportes de forma\nregular en Mashable.\nliderazgo innovador para lograr\nCreo que es un requisito previo. No creo\nque se pueda obtener ventaja competitiva\nsin liderazgo innovador. El motivo por el\ncual el liderazgo innovador es un\nrequisito previo es porque la confianza es\nun requisito previo, y el liderazgo\ninnovador es una manera de desarrollar la\nLo mejor para comenzar es no pensarlo\ncomo contenido de liderazgo innovador.\nObtienes una reputación por ser un líder\ninnovador al proporcionar contenido que\nlas personas encuentren interesante,\nútil y nuevo. El liderazgo innovador debe\nconsiderarse un resultado y no un ingreso.\nTambién es importante observar que el\nliderazgo innovador requiere paciencia.\nMuy pocas personas han dicho algo\no han escrito una publicación que los\nimpulsó al primer lugar de la fila. Los\nque buscan desplegar el líder innovador\nen su programa deben dejar transcurrir\nal menos un año antes de considerarlo\n+Seguir Joe Chernov\n36 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nFirst Round Capital, una empresa de\ncapital de riesgo que se encuentra en\nla fase inicial, tiene un blog, First Round\nReview, que es el mejor blog de Internet\n(además de HubSpot y LinkedIn, por\nsupuesto). El motivo es el siguiente:\nConoce a su lector al igual que cualquier\nblog conoce a su lector. Escribe acerca\nde lo que es interesante para el humano\ncomo empresario, no solo como persona\nde negocios. Sus publicaciones son\nfundamentalmente interesantes porque\napelan a la curiosidad que impulsa a un\nempresario. Si hay algo que caracteriza\na un empresario es la curiosidad y sus\npublicaciones cautivan a las personas\nde negocios que son elementalmente\ncuriosas. No escribe sobre “10 maneras\nde ser un mejor empresario”. Este tema ha\nsido y está cubierto. Sabe cómo encontrar\ny escribir sobre los temas que fascinan a\nConsidero al liderazgo innovador en\nLinkedIn como muchas pequeñeces. No\npensaría en el marketing en LinkedIn y la\npromoción del propio liderazgo innovador\ncomo “lleguemos a la mayor audiencia\nposible”. Se pueden segmentar los perfiles\ny las habilidades que se deseen alcanzar,\nde modo que hay que enfocarse en llegar\na subconjuntos exactos de tu audiencia. Se\ntrata más de pequeñas campañas que de\nRecientemente escribiste acerca de cómo\nconvertirse en un ponente excelente.\n¿Crees que la oratoria es necesaria para\nque alguien pueda convertirse en un\nlíder innovador, ya sea personalmente o\nen nombre de su marca?\nEs útil, pero no es un requisito. Para\nconvertirse en un líder innovador\nse requiere un cóctel de múltiples\ningredientes. No necesitas todos los\ningredientes para hacer un cóctel\nexcelente. La oratoria ayuda, pero si\nalguien no es un buen ponente o no se\nsiente cómodo con eso, hay muchísimas\nmaneras de establecerse sin una gran\n¿Cuéntanos algo que hayas aprendido\nsobre el liderazgo innovador que\ndeseas haber sabido hace cinco años?\nEs efímero. Puede desaparecer. Debes\ncontinuar ganándotelo y no puedes\ndormirte en tus laureles por mucho\ntiempo. Al mismo tiempo, el liderazgo\ninnovador es como una carrera: no es\nrecomendable gastar toda la energía en el\nprimer tramo, porque sufrirás el resto de\nla carrera. Me hubiese gustado saber eso.\nPuedes expandir en exceso tu marca. Te\nconviene medir la exposición que tienes\npara sostener el interés en ti mismo y tu\nmarca durante un período extenso.\n37 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nEKATERINA WALTERInnovadora de Marketing; Autora de un Bestseller; Evangelizadora de Sprinklr\nEkaterina Walter dirigió la innovación\nestratégica y de marketing para\nmarcas de la lista Fortune 500 como\nIntel y Accenture. Es una ponente\ninternacional y autora del bestseller\ndel Wall Street Journal, Think Like\nZuck: The Five Business Secrets of\nFacebook’s Improbably Brilliant CEO\nMark Zuckerberg y coautora de The\nPower of Visual Storytelling: How to\nUse Visuals, Videos, and Social Media\nto Market Your Brand.\n¿Qué tan importante es el\nEs esencial. Para obtener una verdadera\nventaja competitiva, no es suficiente\nvender un producto excelente, es\nnecesario ganarse la confianza de las\npersonas y conmoverlas. Es necesario\nhacer que crean en tu propósito y crear\nun movimiento en torno a tu misión. El\nliderazgo innovador te permite ese\nacceso al compartir tu visión y tu\nconocimiento, provocar conversaciones\nen torno a pasiones compartidas y,\nfinalmente, crear tu tribu de defensores\nque llevarán tu antorcha.\ncontenido de líder innovador por primera\nvez, ¿cuáles son las mejores\nContarlo tal como es. Ser abierto y\nhonesto sobre tus fallas y tus éxitos.\nProporcionar utilidad de manera\nconsistente para que los demás aprendan\nde ti. No intentar ser alguien que no eres\nni intentar forzar el mensaje. Y, sobre\ntodo, no vender. Puedes desarrollar\nconfianza al ofrecer tu experiencia y tu\nayuda. Si desarrollas confianza la venta se\n+Seguir Ekaterina Walter\n38 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nni intentar forzar el mensaje. Y, sobre todo,\nno vender. Puedes desarrollar confianza\nal ofrecer tu experiencia y tu ayuda. Si\ndesarrollas confianza la venta se dará\nMe encanta LinkedIn porque, para una\nconectora como yo, es una red perfecta\npara desarrollar y mantener relaciones.\nLos grupos de LinkedIn son fantásticos\npara crear comunidades y establecer\nliderazgo innovador. Responder\npreguntas, compartir contenido y analizar\ntendencias pueden ayudar a hacerte\nconocido en un área específica.\nAdemás, SlideShare se ha convertido\nen un canal popular para buscar\ninformación comercial altamente visual\nsobre cualquier tema, motivo por el cual\nmuchos profesionales ahora buscan en\nSlideShare antes de buscar en Google.\nLas características incorporadas hacen\nque sea una excelente herramienta de\nFinalmente, con la introducción de\nherramientas de creación e intercambio\nde contenido, LinkedIn ha pasado a ser\nmás que una red social para convertirse\nen una propiedad de medios. Ahora\nque LinkedIn ha ampliado el programa\nInfluencer para permitir a los individuos\nllegar a una audiencia más amplia a través\nde la plataforma de publicación, se ha\nconvertido en una excelente herramienta\npara establecer líder innovador con tu\ntribu y más allá.\n“Me encanta LinkedIn porque,\npara una conectora como\nyo, es una red perfecta\npara desarrollar y mantener\nrelaciones. Los grupos de\nLinkedIn son fantásticos para\ncrear comunidades y\nestablecer líder innovador.“\n39 ¿De qué manera puede mi empresa hacer uso del liderazgo innovador en LinkedIn?\nTu libro, The Power of Visual Storytelling,\nenseña a los expertos en marketing cómo\nusar medios visuales, de video y sociales\npara comercializar una marca. Según\ntu punto de vista, ¿qué función debe\ndesempeñar la narración visual en las\nDebe desempeñar una función enorme.\n¿Sabías que el cerebro humano procesa\nelementos visuales 60 000 veces más\nrápido que elementos de texto?\nEn la edad de la infobesidad, la narración\nvisual ha surgido como una estrategia\npara promover comunidades vibrantes y\ncomprometidas. Con mayor ruido digital y\nuna capacidad de atención del adulto que\nse reduce (ahora de 3 a 8 segundos), el\nuso de formatos como imágenes, videos,\ninfografías, presentaciones, GIF y dibujos\nes una excelente manera para destacarse\ncomo líder innovador. Los formatos\nvisuales se consumen y se comparten en\n¿Qué consejo tienes para los expertos\nen marketing de marcas que buscan\naumentar seguidores o suscriptores en\nEn lugar de aumentar los seguidores,\nla pregunta debe ser: «¿Cómo creo mi\ntribu al conectarme con cada uno de los\nmiembros y generar amor a la marca?»\nComo ves, los números no importan.\nLo que importa es cómo tu comunidad\nafecta los comportamientos de otras\npersonas. No debes preocuparte por\ncuántas personas gritan tu nombre desde\nlos techos, porque no todas las personas\nque forman parte de la audiencia\nnecesariamente comprarán. Debes\npreocuparte por aquellos que influencian\na otros a comprar lo que ofreces y estos,\nfinalmente, también se convertirán\nen defensores de tu marca. ESE es el\nnúmero y la meta a largo plazo que debes\nestablecerte para ti mismo. ESO es lo que\ntrae nuevos clientes y afecta el resultado\nfinal. Los expertos en marketing siempre\ndeben elegir la comunidad, la defensa\ny la influencia frente al tamaño de la\n“En la edad de la infobesidad,\nla narración visual ha surgido\ncomo una estrategia para\nvibrantes y comprometidas.”\n“Debes preocuparte por\naquellos que influencian\na otros a comprar lo que\nofreces y estos, finalmente,\ntambién se convertirán en\ndefensores de tu marca.”\n41 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nTodos los encargados de marketing\ncompetentes saben que se espera que\ndemuestren el valor que ofrecen. Lo\nmismo se aplica cuando se trata del\nliderazgo innovador: debes definir tus\nmetas y luego medirlas e informar al\nrespecto. Para comenzar, detalla lo que\nesperas de tu programa de liderazgo\nITSMA (Information Technology Services\nMarketing Association, Asociación de\nMarketing de Servicios de Tecnología de\nla Información) divide la influencia del\nliderazgo innovador en tres categorías:\n• Posiblemente una meta clave de\nestablecer liderazgo innovador es\ncrear una reputación como una\nautoridad de confianza. Lo ideal sería\nque esta reputación incentive a los\ndemás a solicitar tu aporte y tus\nopiniones sobre cuestiones\nestratégicas y tomen esto en cuenta\npara formar sus propias opiniones y\n• El liderazgo innovador puede ser tu\nrecurso para establecer conexiones\nimportantes con otras autoridades\nreconocidas, líderes del sector y\nposibles clientes, socios y más.\n• En última instancia, te gustaría ver que\ntu iniciativa de liderazgo innovador te\nayude a generar más ventas.\nSi bien, conectar los puntos desde la\ndifusión de la idea hasta la obtención de\nnuevos ingresos puede ser un desafío,\nesa es tu meta. De acuerdo con las\ninvestigaciones de la ITSMA, el 25% de\nlos encargados de marketing que pueden\ndemostrar el impacto del marketing en\nla empresa lo hacen al definir una meta\nclara y el camino para alcanzarla y luego,\nusar los datos para conectar esos puntos.\nMediante paneles de control, permiten\nque los demás entiendan visualmente el\nimpacto de su estrategia y sus tácticas.\n“Al final… es más importante mejorar tu\ncategoría con algunos influenciadores\nclave que maximizar la cantidad de\nretuits en Twitter”\n— Julie Schwartz\nITSMA, Four Ways to Measure Your Thought\nLeadership Reputation with Buyers\n(Cuatro Maneras de Medir tu Reputación de\nLiderazgo innovador con los Compradores)\nEl liderazgo innovador te\npuede diferenciar ya seas el\ncentro de atención o estés\naportando a la conversación.\n“El liderazgo innovador debe ser un punto\nde entrada a una relación. El liderazgo\ninnovador debe intrigar, desafiar e\ninspirar, incluso, a las personas que ya\nestán familiarizadas con una empresa.\nDebe ayudar a iniciar una relación\ndonde no existe ninguna y debe mejorar\nlas relaciones existentes.”\n— Daniel Rasmus\nFundador y Analista Principal de Serious Insights\n42 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nEstá claro que debes establecer metas a\ncorto y largo plazo. Pero, ¿cuáles deberían\nKatie Delahaye Paine, autora de Measure\nWhat Matters (Mide lo que importa),\nsugiere lo siguiente cuando se mide\nla recuperación de la inversión de las\nactividades de liderazgo innovador:\n1. Determina con quién o qué te estás\n2. Define indicadores clave del\nrendimiento (KPI) como el aumento\nporcentual en puntajes de la\nEncuesta de relaciones de Grunig y\nel aumento porcentual en las veces\nque se comparten citas deseables o la\ncobertura relacionada con estas.\n3. Haz un seguimiento de los KPI en los\nque te decidas y analízalos\n4.Lleva a cabo encuestas periódicas de\nlos influenciadores principales para\ndeterminar el impacto de tu liderazgo\n“Finalmente, el pensamietno\nlíder es uno de los resultados de\nsólida. Y el contenido es más\ngrande que el marketing. Los\nlíderes están en todas partes.\nExpon a tus líderes innovadores\ny comenzarás el proceso de\nconvertirte en un negocio\nsocial: personas reales con\nrostros reales hablando con\nclientes y compradores reales.”\nDirector de Estrategia de Newscred\n43 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nEs probable que la forma en la que mides\nel impacto del liderazgo innovador en\nLinkedIn sea similar a la forma en la que\nmides su impacto en tus otros canales. Eso\nsignifica que puedes usar las mismas\nmediciones para determinar el alcance y\nel impacto de tus esfuerzos, pero\nadaptadas a la plataforma de LinkedIn:\n• Publicación en LinkedIn —\nVistas, comentarios y veces en que se\n•Company Page/Showcase Pages —\nSeguidores, específicamente posibles\nclientes nuevos y otros líderes\n• Actualizaciones patrocinadas—\nAlcance, compromiso y nuevos\n• Grupos — Compromiso (nuevos\nmiembros, número de comentarios por\n• SlideShare — Inserciones, veces que se\ncomparten y vistas\n44 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nSi es posible, da un paso más si puedes\nvincular tus actividades de liderazgo\ninnovador a resultados más estratégicos\ny significativos, como la cantidad de:\n• Posibles clientes de calidad generados\n• Reuniones de nivel ejecutivo\n• Reuniones con analistas obtenidas\n• Invitaciones para participar en juntas\nCraig Badings, autor de Brand Stand:\nseven steps to thought leadership (Postura\nsobre la marca: siete pasos para el\nliderazgo innovador), comparte la forma\nen que Booz Company definió y midió\nuna campaña de liderazgo innovador. Para\nsu campaña global Innovation 1,000, las\nmetas de la empresa eran las siguientes\n• Colocar a Booz Company en los\nmedios empresariales de primer\nnivel en todo el mundo como un líder\nen investigación y pensamiento de\n• Proporcionar un medio eficaz para\natraer y comprometer a clientes\nactuales y posibles\n• Obtener compromisos para hablar en\nBooz Company midió la eficacia con la\nque dio en estos objetivos al:\n• Realizar un seguimiento de la cobertura\nmediática, las menciones en los\nmedios sociales, el tráfico a booz.com y\n• Realizar un seguimiento del interés, los\nposibles clientes y las ventas generadas\nresultado de la campaña.\n• Comparar el número de los\ncompromisos para hablar en público\nobtenidos con los de años anteriores.\nDicho todo eso, los beneficios de tu\nprograma de liderazgo innovador pueden ser\nmás intangibles que tangibles. Puede ser\ndifícil, y a veces imposible, evaluar el impacto\nen la percepción de la marca, por ejemplo.\nPero eso no significa que no sea un objetivo\n45 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nEjecutiva de Comunicación Corporativa Global\nShannon Stubo Brayton es\nactualmente la vicepresidenta\nde Comunicación Corporativa en\nAnteriormente, fue directora senior\nde Comunicación Corporativa de\nOpenTable, Inc. En esta función,\nBrayton fue responsable de todas las\ny relaciones con inversores durante\nlos 12 años de existencia de la\nempresa. Se unió a la empresa cuando\nera privada y ayudó a orientar los\nesfuerzos de comunicación para\nla oferta pública inicial (IPO) de la\nempresa en mayo de 2009.\nAntes de lanzar tu primera porción de\ncontenido de liderazgo innovador, debes\ndefinir claramente qué intentas decir y\npor qué. Si deseas ser un líder innovador,\nes importante asegurarte de tener ideas\npara compartir de forma consistente\nque sean valiosas para tus audiencias\nobjetivo. Hazte esta pregunta: ¿Cuál es\ntu ingrediente especial como líder? ¿Qué\nexperiencias o áreas de experiencia\núnicas tienes para compartir? ¿Cuáles son\nlas influencias importantes en tu vida y tu\ncarrera profesional que le dan forma a tu\nvisión del mundo y tu estilo de liderazgo?\n¿Cuáles de tus aprendizajes podrían\nbeneficiar a otros?\nUna vez que definas lo que quieres decir,\ncrea una lista aproximada de temas e ideas\ncon los que puedes trabajar con el tiempo.\nEste es el inicio de tu “calendario editorial”\nPara cada tema, piensa acerca de qué\nformato y qué canal serían los mejores\npara conectarte con la audiencia. En el\ncaso de los formatos, elije entre videos,\npresentaciones, seminarios web, podcasts,\nartículos, publicaciones, medios sociales\ny mucho más. En el caso de los canales,\nhay una amplia variedad de ofertas para\ncompartir tus ideas. Piensa acerca del\nformato y los canales que te permitirán\nalcanzar tus metas comerciales al incluir al\ngrupo correcto de personas.\n+Seguir Shannon Stubo\n46 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nComo alguien que tiene experiencia en\ncomunicación ejecutiva para múltiples\nmarcas globales, ¿cuál es tu consejo para\nlos expertos en marketing que intentan\ncrear campañas de liderazgo innovador\naudaces y memorables, pero que están\npreocupados por mantener los intereses\nde la marca?\nSiempre comienza con los valores\nfundamentales de la marca. Una vez\nque hayas pensado detenidamente en\nla creación y la comunicación de un\nconjunto de valores por los que la marca\ndebe ser reconocida, la transmisión de\nmensajes, independientemente del tema,\nse da más fácilmente. Si bien el tema o la\nconversación pueden cambiar, tus valores\nsiempre continúan siendo los mismos.\nLo mismo se aplica a los valores de la\nmarca de tus líderes. ¿Qué representan\ny cómo les gustaría ser retratados? Por\nejemplo, si la respuesta es “humilde” y\n“accesible”, entonces se deben evitar la\ncomunicación distante o profesional.\nEs posible que las declaraciones que\nson observadas como controversiales\no provocativas por aquellos que no\ncomparten los valores de tu marca sean\nobservadas como “algo dado por hecho”\npor las personas a quienes les importa\ntu marca. Es más fácil hablar con una voz\nclara y audaz cuando conoces lo que\nPara los aspirantes a líderes\ninnovadores que comienzan a formar\nparte del personal, ¿recomiendas\npublicar de inmediato? ¿O recomiendas\npracticar ahora y publicar más adelante?\nDiez años atrás hubieras encontrado\ngrandes dificultades para encontrar a\nalguien que ingresara al personal que\nestuviese preocupado por el “liderazgo\ninnovador” o la “influencia”. Pero con\naccesibles de la actualidad, las personas\nhan podido moldear y hacer crecer sus\nmarcas profesionales como un activo\nportátil que pueden llevar consigo\ndurante sus carreras profesionales. Es una\noportunidad extraordinaria de hacerse\nconocido temprano y rápidamente\npor un punto de vista o un área de\nconocimientos. Sin embargo, no hay\nnecesidad de lanzarse antes de estar\npreparado y de hecho, el riesgo de lanzar\n“Siempre comienza con los valores\nfundamentales de la marca.\nUna vez que hayas pensado\ndetenidamente en la creación y la\ncomunicación de un conjunto de\nvalores por los que la marca debe\nser reconocida, la transmisión de\ndel tema, se da más fácilmente.”\n47 Medición del rendimiento de tu liderazgo innovador\nuna campaña de líder innovador\ndemasiado pronto podría diluir tu marca\nprofesional al compartir ideas que no están\ncompletamente respaldadas o preparadas\npara el horario de mayor audiencia.\nComo punto de partida, recomiendo\nelegir «mentores» de medios sociales,\npersonas a las que respetas en tu campo\no industria. Síguelas de cerca. Tómate el\ntiempo para comprender sus mensajes y\nobserva cómo evolucionan. Observa qué\nfunciona bien y cómo manejan las cosas\nDefinitivamente está bien tomar una\nruta segura al principio. Sé servicial\ncon tus seguidores al seleccionar\ncontenido destacado y compartirlo\ncon tus reflexiones. Puedes comenzar\ncon mensajes sociales y continuar con\npublicaciones en el blog a medida que\ndesarrollas tu voz en línea para ver qué se\nMe gusta lo que está haciendo HSBC\npara conectarse con la comunidad de\nnegocios internacional con contenido\nrelevante, útil y bien ubicado que ayuda a\nla audiencia objetivo a realizar mejor sus\ntrabajos. También ha usado publicidad\nnativa, como Actualizaciones patrocinadas\nde LinkedIn, para agrandar su comunidad.\nA cambio, obtiene una audiencia que\nestá bien empapada de sus valores\nfundamentales y piensa en una variedad\nde problemas comerciales importantes.\nShell también ha sido una pionera en\nesta área y se nota. Sus piezas de\nlíder innovador están ordenadas, son\nclaras, tienen un bello diseño y están\nbien vinculadas a los valores de la\n“Sé servicial con tus seguidores\nal seleccionar contenido\ndestacado y compartirlo\ncon tus reflexiones. Puedes\ncomenzar con mensajes\nsociales y continuar con\npublicaciones en el blog a\nmedida que desarrollas tu voz\nen línea para ver qué se siente\nEN EL CAMINO AL\n49 No existen atajos en el camino al liderazgo innovador\nSi bien cualquier persona o empresa\npuede establecerse como un líder\ninnovador, esto no ocurre de la noche a\nla mañana. Se requiere una estrategia y\nun compromiso a largo plazo. Al igual\nque una estrategia de marketing de\ncontenidos bien definida y ejecutada no\nda resultados de la noche a la mañana,\ntu programa de liderazgo innovador\nnecesita tiempo para crearse. Una vez\nque las personas correctas se vean\natraídas por las ideas que ofreces, el\nimpacto se desbordará.\nRecuerda que una iniciativa de liderazgo\ninnovador no se lleva a cabo para\nobtener una victoria rápida, sino que se\nhace para establecerse y establecer a la\norganización como autoridades\nrespetadas ahora y en el futuro.\nDe hecho, el valor fundamental de ser un\nlíder innovador es que te ven como una\nfuente confiable y creíble de\npensamiento estratégico. Una vez que\nlogres, tu programa de liderazgo\ninnovador se transformará de un costo a\nuna inversión que brinda un valor\nmedible. Sin embargo, debes crear un\nplan para alcanzar esa meta.\nPero no pienses que debes hacerlo\nsolo. Aquí tienes una práctica lista de\nverificación para el éxito del\nq Define lo que el liderazgo innovador\nsignifica para ti o tu organización.\nqq Obtén apoyo y respaldo de los\nq Alinea el liderazgo innovador con las\nmetas de liderazgo del producto/\nservicio y la organización.\nqq Establece aun proceso para generar\nideas, investigar y desarrollar una\ncantidad razonable de ideas.\nqq Desarrolla un punto de vista único e\nCONCLUSION: NO HAY ATAJOS EN EL\nCAMINO HACIA EL LIDERAZGO INNOVADOR\nqq Usa conceptos y recomendaciones\nde uso de marketing de contenidos\npara difundir tu liderazgo innovador.q\nq Ofrece liderazgo innovador en cada\nqq Define los criterios del éxito,\nmídelos e informa al respecto.\nqq Únete al grupo de LinkedIn\n(Recomendaciones de uso de\n50 No existen atajos en el camino al liderazgo innovador\n1.\tAnn Handley\nAutora de Everybody Writes\ny Directora de Contenido de\n2.\tGini Dietrich\nDirectora Jecutiva de\n3.\tRand Fishkin\nAsistente de Moz, Moz\n4.\tBeth Comstock\nMarketing de GE\n5.\tScott Stratten\nPresidente de UnMarketing\n6.\tMichael Brenner\n7.\tDouglas Karr\nDirector General de DK New Media\ny Director Ejecutivo de Marketing\n8.\tRebecca Lieb\nAnalista de Medios y\nPublicidad Digital de\n30 Líderes innovadores DE MARKETING A QUIENES SEGUIR\n9.\tBrian Clark\n10.\tDarren Rowse\nFundador de ProBlogger\n11.\tHugh MacLeod\nDibujante y Cofundador de\n12.\tJon Miller\ny Cofundador de Marketo\n13.\tLaura Fitton\n14.\tMichael A. Stelzner\nde Social Media Examiner; Autor de\nLaunch y Writing White Papers\n15.\tCraig Rosenberg\nEditor de Funnelholic.com\n16.\tStephanie Sammons\nEmpresaria Digital y\n17.\tTodd Wheatland\nAutor, Orador y Jefe de\nEstrategia de King Content\n18.\tStephanie Tilton\nJefa/Consultora de Redacción de\nmarketing de Ten Ton Marketing\n19.\tHeidi Cohen\nDirectora de Contenido de\n20.\tMatt Heinz\nPresidente de Heinz Marketing Inc\nFundador de Content\n22.\tRobert Rose\nEstratega de Marketing de\nContenido, Autor y Orador\n23.\tViveka von Rosen\nExperta y Autora de LinkedIn\n24.\tNeal Schaffer\n25.\tNichole Kelly\n26.\tC.C. Chapman\n27.\tJascha Kaykas-Wolff\nDirector de Marketing de BitTorrent,\nStartup Advisor, Autora de\n28.\tLeslie Poston\nEncargada del Área Digital y\nSocial de McKinsey Company\n29.\tEkaterina Walter\nInnovadora de Marketing; Autora\nde un éxito en ventas;\nEvangelista de Sprinklr\n30.\tArdath Albee\nEstratega de Marketing de B2B,\nAutora de eMarketing Strategies\nfor the Complex Sale\nLos usuarios de LinkedIn ascienden a más\nde 347 millones de profesionales.\nSe trata de más de la mitad de los 600 millones de profesionales\ndel planeta. Se trata del mayor grupo de personas influyentes,\ncultas y con poder adquisitivo que existen. En América Latina los\nusuarios ascienden a más de 48 millones.\nPlataforma de publicación profesional\nNuestra evolución hacia una plataforma de publicación profesional\nimpulsa un aumento de la interacción en LinkedIn. El contenido\npublicado en LinkedIn funciona de una forma muy distinta al de\notros editores profesionales. La completa información de nuestra\nplataforma nos permite ofrecer el contenido que más les interesa a\nPara obtener más información, visita linkedin.com.\n#CarreiraDeAtleta - Renato Moinhos\n#CarreiraDeAtleta - Dodi\n#CarreiraDeAtleta - Virna\nGuia do Estudante LinkedIn Brasil