Salud Pública elabora guía práctica para celíacos y procura detección precoz | Maldonado Noticias\nSalud Pública elabora guía práctica para celíacos y procura detección precoz\nPublicado el Viernes, 08 Mayo 2015 - 06:28\nLa celiaquía afecta a muchos uruguayos; algunos están diagnosticados pero muchos otros no. Por eso el Ministerio de Salud Pública diseña una guía práctica de la enfermedad que abarca al primer nivel de atención. De esta forma cualquier equipo médico estará en condiciones de hacer un diagnóstico precoz.\nCon motivo del Día Nacional del Celíaco, celebrado el 5 de mayo de cada año, se realizó una jornada denominada “Perspectivas presentes y futuras” que tuvo lugar en la sede de la Asociación de Celíacos del Uruguay (ACELU), al margen de movilizaciones como la realizada en Maldonado.\nEn la oportunidad, representantes del MSP informaron sobre los avances en la edición de una guía práctica respecto a la celiaquía, para la detección precoz de la patología, destinada al primer nivel de atención. Con este recurso, cualquier médico podrá diagnosticar que un paciente es celíaco.\nEstá previsto que el documento se distribuya a partir de este mes, incluyendo información sobre el tratamiento de la celiaquía. “Será muy beneficioso para la calidad de vida del celíaco, para el sistema, porque ahorrará costos innecesarios en estudios, especialistas e internaciones”, destacaron.\nPor otra parte, el MSP definió que en forma cuatrimestral se actualice el listado de alimentos libres de gluten y se incluyan los que no son, ya que el tratamiento se centra en la dieta libre de gluten. En otro orden, el ministerio publicará en su portal institucional, listados de medicamentos que contienen gluten.\nSegún informó la presidenta de la Asociación de Celíacos, Haydee Facheli, al menos 11.632 uruguayos son celíacos; esta es la cifra de personas asociadas a la institución que funciona en Uruguay desde hace 29 años. El 84 % de los registrados son mujeres.\n“Hay muchos más diagnosticados sin registrar, unos 3.000 más y habrá muchos sin diagnosticar. Nosotros pensamos en una población celíaca de 35.000 habitantes”, sostuvo. En el caso de Salud Pública, no hay estadísticas específicas, sino que se basa en información internacional.\nEn todo el mundo se conoce solo el 30% del total de la población celíaca real. Pero se está trabajando para poder desarrollar un screening que permita disponer de información más concreta.\nLa enfermedad consiste en la intolerancia permanente al gluten, el cual es la fracción proteica de cuatro cereales: trigo, centeno, cebada y avena. El contacto de la mucosa intestinal con estos cereales en individuos genéticamente predispuestos produce un daño de la mucosa.\nEl gluten ataca la estructura normal del intestino, aplana las vellosidades e impide que los nutrientes lleguen a la sangre. Esta enfermedad puede ser padecida tanto por niños como por adultos, siempre que exista una predisposición genética, según la ciencia.\nLos síntomas varían en niños (retraso del crecimiento, dolores, alteración del carácter, distensión abdominal, deposiciones blandas, volumimosas y fétidas, pérdida del apetito, estreñimiento) y adultos (anemia crónica, alteración del esmalte dental, esterilidad, falta de calcio, entre otras).


Costa Rica tendrá su Tour de Francia\nWalter Herrera [email protected] | Viernes 19 mayo, 2017\nUn máximo de 1.500 personas serán bienvenidas a participar, en este momento hay más de mil inscritas. Archivo/La República\nDel 26 al 28 de mayo tendrá lugar la Etapa Costa Rica By Le Tour de France, un evento ciclístico que permite a los participantes competir en las mismas condiciones que los profesionales del Tour de Francia.\nEsta es una actividad 100% recreativa, dirigida a todo público, corredores de diferentes nacionalidades y edades, sin importar si son amateurs o principiantes, así como todo tipo de bicicletas.\nSe trata de un ciclo deportivo sobre ruta con clasificación individual y por equipos, por tiempo y categoría, en la que ya están inscritos más de mil pedalistas.\nMultiplaza Escazú será la sede, desde donde se diseñará la ruta de salida, se realizará el Village by Le Tour de France, Museo del Tour de France, el Critérium Empresarial, Strider Cup, entre otras actividades de disfrute para toda la familia.\nSegún Lucas Withington, director general de actividad, que por ser de carácter recreativo, se ha abierto a todo tipo de bicicletas, pues busca la integración y participación de todos en pro del deporte.\n“La actividad contará con la presencia de Óscar Pereiro, ganador del Tour de France de 2006, quinto ganador español de su historia, quien brindará autógrafos desde el viernes 26 de mayo cuando se realice la inauguración oficial”, indicó Karla Romero, encargada de prensa y comunicación de la Etapa Costa Rica.\nLea más: Ajedrez sobre dos ruedas\n"Para los más pequeños de la casa llega por primera vez en Centroamérica la Strider Cup, la cual se llevará acabo el 27 de mayo dentro del Village by Le Tour de France; los pequeños que quieran participar deberán inscribir hasta el 21 de mayo para la competencia y utilizar sus bicicletas Strider", concluyó Romero.\n“Estamos trabajando muy de la mano con los organizadores para crear un gran espectáculo para que la afición también sepa lo que es una carrera al mejor estilo del Tour de France, acompañado de un ambiente de feria bajo el nombre del Village, rodeado de comidas francesas, degustaciones y charlas con expertos internacionales, ideal para compartir en familia”, dijo Elisa Rojas, gerente de Mercadeo y Ventas de Multiplaza Escazú.\nLas categorías disponibles para los participantes serán de 116k, 56k y 25k.\nEntre los premios habrá tres viajes a Francia para presenciar el Tour y poder correr el evento recreativo allá. Además, se tienen camisas originales de las diferentes categorías firmadas por Chris Froome y los demás campeones del Tour del año pasado.\nEn esta ocasión La Etapa Costa Rica tiene como punto de salida y llegada Multiplaza Escazú. El recorrido tiene como destino la Ruta hacia Quitirrisí, que es una importante reserva indígena de Costa Rica ubicada en el cantón de Mora, camino hacia Puriscal.\nPara realizar el pago puede hacerlo en línea a través del sitio web www.laetapacostarica.com.\nLa actividad pretende impulsar métodos de transporte alternativo en la ciudad, justo cu...


Pais Lleva Tilde - Incorruptible\nPais Lleva Tilde\n¿Por qué se acentua país?\nSe decía que al ser país una palabra aguda, la fuerza del acento prosódico ha de caer sobre la última sílaba. Allí se leía que país lleva tilde porque es aguda.\n¿Qué acento es país?\nEn conclusión, país se acentúa con tilde en la i. Siempre. Mayúscula y minúscula.\n¿Qué es país diptongo Triptongo o hiato?\nLa palabra País se divide en 2 sílabas: Pa-ís. La sílaba tónica recae en la última sílaba ís. La palabra País es aguda porque la sílaba tónica es la última sílaba. La palabra País tiene un hiato aí.\n¿Qué países llevan tilde?\n– Llevan tilde cuando terminan en N, en S ni en vocal. Por ejemplo: Panamá, Bután.\n– No llevan tilde cuando no terminan en N, en S o en vocal. Por ejemplo: Irak.\n¿Cómo se escribe país o país?\nSe escribe país en este caso se trata de una palabra aguda que acaba en vocal más ‘s’, sí será necesario acentuarla.\n¿Cómo se escribe país lleva tilde?\n¿Dónde LLeva la tilde maíz?\n‘Planta gramínea y, en especial, sus granos comestibles’. La vocal tónica es la i, que se escribe con tilde por formar, con la vocal contigua, un hiato de abierta átona y cerrada tónica (→ tilde2, 2.2.2b). Es, pues, una palabra bisílaba y se pronuncia [ma – ís, ma – íz].\n¿Qué es países hiato o diptongo?\n¿Cómo se divide la palabra países?\nLa palabra países se divide en 3 sílabas: pa-í-ses. La sílaba tónica recae en la penúltima sílaba í. La palabra países es llana o grave porque la sílaba tónica es la penúltima sílaba.\n¿Cómo se escribe país con tilde?\n¿Cómo se escriben los países?\n1. ª Regla: Los nombres propios de continentes, países, ciudades y localidades se escriben con mayúscula inicial: América, Europa, El Salvador, Buenos Aires, Morón de la Frontera. Si un topónimo incluye como parte constitutiva de su nombre un artículo antepuesto, debe escribirse también con mayúscula inicial: La Paz.\n¿Cuándo y dónde llevan tilde?\n¿Cuándo donde no lleva tilde?\n¿Cómo se escribe país en sílabas?\nLa palabra país se divide en 2 sílabas: pa-ís. La sílaba tónica recae en la última sílaba ís. La palabra país es aguda porque la sílaba tónica es la última sílaba. Lleva tilde (acento ortográfico) porque es aguda y termina en ‘n’, ‘s’ o vocal.\n¿Qué tipo de palabra es países?\nLa palabra países es llana o grave porque la sílaba tónica es la penúltima sílaba. Lleva tilde (acento ortográfico) porque hay un hiato aí, es decir, una vocal abierta átona y una vocal cerrada tónica que pertenecen a sílabas distintas. La palabra países tiene un hiato aí. Tipo de acentuación: llana o grave.\n¿Qué clase de palabra es país?\nLa palabra país es aguda porque la sílaba tónica es la última sílaba. Lleva tilde (acento ortográfico) porque es aguda y termina en ‘n’, ‘s’ o vocal. La palabra país tiene un hiato aí. Tipo de acentuación: aguda.\n¿Cómo dividir en sílabas la palabra país?\n¿Quién con o sin acento?\n¿Por qué país LLeva tilde?\nVideo Pais Lleva Tilde\nArtículo anteriorEscuela De Los Annales\nArtículo siguienteMetodo Experimental


HLA Alicante descuelga del liderato al Aquimisa - La Opinión de Zamora\nEl conjunto zamorano cede el liderato ante su rival inmediato en un partido en el que estuvo siempre por detrás (66-73)\ne. s. d. 10.03.2019 | 04:56\nNmandi realiza un gancho frente a dos rivales. J. L. F.\nNmandi realiza un gancho frente a dos rivales.\nLibroia intenta atravesar la maraña defensiva del HLA Alicante.\nCabral ejecuta un mate en el partido frente al HLA Alicante.\nPor el Ángel Nieto pasó ayer el tren del liderato de LEB Plata. Un convoy, conducido por el HLA Alicante (que suma 14 victorias seguidas), que el Aquimisa Queso Zamorano no pudo asaltar a pesar de llegar al partido ataviado con su pañuelo de forajido y dispuesto a darlo todo por afianzar su candidatura a LEB Oro. Los de Saulo Hernández perdieron toda oportunidad de alzarse con la victoria (63-73 fue el resultado final) tras un primer cuarto igualado. Los jugadores azulones, que no tuvieron su día en ataque, limitaron su juego ofensivo al lanzamiento de tres, donde no encontraron para competir el primer puesto de esta fase de ascenso; los alicantinos, imbatibles en el rebote ofensivo y defensivo, se mantuvieron por delante desde el segundo cuarto y llegaron a acumular ventajas de más de 20 puntos en diferentes momentos del encuentro.\nEl primer cuarto del partido se desarrolló en términos de igualdad. Durante estos primeros diez minutos primó el juego seguro y los ataques apurando el reloj de posesión. Ambos conjuntos se plantaron en el encuentro decisivo por la primera plaza con la más que evidente intención de no regalar balones y hacerse fuertes en su juego. El Aquimisa logró un parcial de 5-0 durante el primer minuto de partido que tan solo sería un espejismo de lo que ocurriría posteriormente. Los visitantes igualaron el marcador liderados por su base Pitts. Saulo quiso imponer su pizarra siendo el primero en mover el banquillo, pero el desacierto de los pivots locales bajo canasta, especialmente el apartado reboteador, impidió a los azulones soñar con algo más.\nSalieron los dos equipos en el siguiente cuarto con la intención de cambiar la tendencia de ritmo bajo que se había visto hasta entonces. La jugada le salió cara al Alicante y cruz al CB Zamora. El incremento en la intensidad favoreció los contrataques visitantes y opacó el ataque local. Mientras que los alicantinos facturaban en cada una de sus transiciones, a los azulones les costaba Dios y ayuda conectar con su juego interior. El juego zamorano en la pintura desapareció y la única alternativa que encontraron los de Saulo Hernández para no comerse el tiempo fue el tiro de tres. El Aquimisa ejecutó hasta 29 intentos de triples, con tan poca fortuna de cobrar tan solo 9 (un 31% de acierto). En cambio, el Alicante desplegó un juego mucho más rico de ataque que les permitió cerrar la primera mitad con siete puntos de ventaja (18-25).\nEl descanso no le sirvió al Aquimisa para revertir la tendencia del segundo cuarto. El jugador del Alicante Devin Schmidt, con 16 puntos al finalizar el encuentro, encontró un filón en sus continuas penetraciones y su lanzamiento exterior. Las ganas mostradas por el Aquimisa en esta segunda parte tornaron rápidamente en ansiedad, precipitando ataques demasiado rápidos y tiros en situaciones desfavorables. Todo ello, sumado al rebote que dominó en todo momento el equipo visitante (42 frente a 33 a favor de los alicantinos) hizo que la distancia aumentara paulatinamente hasta alcanzar los 21 puntos en un momento del último cuarto (49-71).\nContrariamente a lo esperado, fue a partir de entonces que el Aquimisa, en un arrebato de pasión y orgullo, mostró su mejor cara y consiguió sumar un parcial de 14-0, poniéndose a tan solo 7 puntos del HLA Alicante a un minuto y medio del final. Sin embargo, un triple del conjunto visitante en la siguiente jugada desbarató toda esperanza a los locales de poder obtener una victoria y colocarse como líder en esta fase de ascenso.\n"Estoy agradecido por la actitud de nuestros jugadores". Deportes


PDF superior servicios de referencia - 1Library.Co\nTop PDF servicios de referencia:\nPara terminar este apartado y este capítulo previo a la descripción de los servicios de referencia en general y a la práctica de la referencia digital, se quiere dejar constancia de una serie de sitios web de diferente tipología y demostrada utilidad. Dos son los directorios de bibliotecas que emplean servicios de referencia digital: Libsuccess 75 y Liswiki 76 , ambos basados en tecnología wiki, con la que construyen sendos directorios de recursos de biblioteconomía y documentación, sumando entre los dos una buena nómina de bibliotecas que emplean el correo electrónico, chat, mensajería instantánea, SMS o un software específico para recibir y responder consultas de sus usuarios. Otro recurso web de interés es UCLA 245 Information Access 77 , en el que se puede consultar un conato de enciclopedia sobre servicios de referencia, incluyendo personas y términos. También desde el punto de vista terminológico es útil el Question Point Glossary 78 , en el que se definen, en inglés, los principales conceptos relativos a la referencia digital. Dentro de los recursos de esta entidad estadounidense de proyección internacional, también es importante citar como fuente de información Question Point Blog 79 , iniciado en noviembre de 2005, para actuar de boletín informativo para los clientes de esta aplicación y para los miembros de su red de referencia digital. Los contenidos son útiles para la investigación en este ámbito, ya que sus noticias tienen un amplio alcance, siempre dentro de los servicios de información que se prestan por medios telemáticos. Por último, hay que incluir dentro de los recursos web especializados en referencia digital el tutorial Anytime, Anywhere Answers: Building Skills for Virtual Reference 80 , que fue desarrollado como material de formación del Statewide Virtual Reference Project, la red de referencia digital del estado de Washington. El tutorial sirvió de base para la obra que posteriormente editó la American Library Association 81 , en la que se recogen los mismos materiales de la versión electrónica, pero mucho más\nLos dos LMS propuestos en este trabajo implementan servicios web basados en SOAP y publicados por medio de WSDL y se dispone de un servidor de WS-BPEL que implementa procesos a partir de los servicios web dispuestos por los LMS, bajo lo anterior se decide implementar para cada una de las plataformas: Moodle: Para implementar el mecanismo la tecnología apropiada es Moodle2 porque presenta dos características requeridas, el enfoque E-Learning y las consideraciones para orquestación de servicios, presenta el requisito de actualización del Framework Zend, por otra parte OK Tech MoodleWS, no cumple con las consideraciones para composición de servicios por lo que en las condiciones actuales no se recomienda para uso de orquestación de servicios; Los servicios web disponibles en Moodle no son compatibles para el manejo de BPEL. En .LRN: Para implementar el mecanismo la tecnología apropiada es TWiST porque posibilita la publicación de un servicio web funcional. Aunque presenta algunas fallas para los clientes probados como java y cliente SOAP en línea; los servicios web creados con TWiST no son compatibles para el manejo de BPEL. Para las dos herramientas por medio de la implementación de un intermediario/adaptador se brinda compatibilidad de los servicios web de las plataformas y al mismo tiempo se adecua la información sin embargo, la interoperabilidad alcanzada por este medio no es suficientemente satisfactoria.\nReferencia metodológica para implementación de servicios telemáticos basados en identificación digital\nLa sociedad de hoy ha sido testigo de los primeros y turbulentos años de una revolución tan preponderante, como cualquier otra en la historia de la humanidad. Han surgido nuevos medios para la comunicación que han sobrepasado a cualquiera de sus predecesores (teléfono, televisión). El surgimiento de la Internet ha posibilitado el nacimiento de una economía basada en la interconexión de la inteligencia humana. Así es, como se llega al concepto de Economía Digital, una nueva forma de mirar la adquisición de capital, en la cual la riqueza llega gracias a la aplicación del conocimiento y la inteligencia a estos nuevos servicios de interconexión humana, cambiando a los participantes, las reglas y los requisitos para la supervivencia y el éxito.\nEl Contratista anexará la matriz de destinos disponible para la prestación de los servicios cotizados a nivel nacional e internacional. Este cubrimiento debe incluir a las ciudades capitales, ciudades intermedias, municipios, poblaciones de difícil acceso, destinos en carreteras y zonas rurales, para prestar los servicios de recolección, distribución y entrega a nivel nacional o regional según la oferta presentada, mediante la modalidad de mensajería masiva y especializada con prueba de entrega y el transporte de paquetes, piezas especiales y carga.\nAnexo 1 TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA SERVICIOS. Jefe Unidad de apoyo a operaciones Oscar Junco\nConsultoría: Términos de Referencia para la contratación de servicios profesionales para la Evaluación\nevaluación El presupuesto debe incluir los costes de honorarios por servicios profesionales, más seguro médico, más gastos operativos y de logística para (visitas de campo del equipo consultor y cualquier gasto derivado de la consultoría) y los respectivos impuestos (IVA e IR, según corresponda el caso).\nTérminos de referencia Contrato para los Servicios de un/a (1) Contratista Individual\nPara conocer cuáles son las principales brechas legales e institucionales existentes en el país en relación a la implementación de los estándares establecidos en el Paquete de Servicios Esenciales y para identificar arbitrariedades, ambigüedades, contradicciones, vacíos de ley, leyes penales en blanco y “cuellos de botella” en las instituciones competentes, se desea contratar a una persona consultora que realice un Análisis de los marcos legales e institucionales en Guatemala en materia de la prevención, atención, sanción, protección y reparación digna de las niñas, adolescentes y mujeres víctimas y sobrevivientes de violencia contra la mujer.\nMarco de referencia para la elaboración de cartas de servicios TIC universitarios\nEl objetivo de este documento es describir un marco de referencia para la elaboración de cartas de servicios TIC universitarios. El ámbito de aplicación alcanza al conjunto de universidades que componen el Grupo de Trabajo para la generación de una propuesta de Catálogo de Servicios de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (en adelante TIC) en el Sistema Universitario Español (en adelante SUE) y se propone como marco de referencia aplicable al resto de universidades incluidas en el SUE.\nLa satisfacción general con los servicios del CIR, que se encuentra en 84.9%, muestra que existe margen para el crecimiento en la satisfacción. Dos servicios muestran niveles de satisfacción superiores al 90%, con lo cual, si bien existe margen para la mejora, ya se encuentran en niveles altos de satisfacción. No obstante, deben explorarse un poco más los motivos de la insatisfacción pues podrían estar referidos a características propias de los servicios. Por ejemplo, la insatisfacción con las bases de datos puede referirse a que los usuarios desean obtener más referencias de lo que les brinda la suscripción actual. Es menester considerar, al momento de crear las estrategias de mejora de los servicios, las propuestas de mejora que los mismos usuarios reportan ya que puede precisar y orientar las acciones para llegar de manera óptima a cumplir el fin último de las estrategias a plantear.\nTERMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORIA PERSONA FISICA\nLa Representación IICA Costa Rica, a través de su representante, o quién este delegue, será el responsable de dar seguimiento en todo momento a las actividades, servicios y/o productos estipulados en los Términos de Referencia y proporcionarán al consultor por escrito las observaciones e indicaciones que estime pertinentes, relacionadas con su ejecución, así como las modificaciones que en su caso dispongan.\nTERMINOS DE REFERENCIA PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES. Convenio 812 de 2015\nAldeas Infantiles SOS es una Organización Internacional que aglutina a más de 133 asociaciones nacionales de Aldeas Infantiles SOS en el ámbito mundial. Aldeas Infantiles SOS es una organización no gubernamental y no confesional, centrada en los niños y niñas, que proporciona servicios directos en las áreas de atención, educación y salud para la infancia y la adolescencia en situación de riesgo de perder el cuidado parental, y para quienes ya lo han perdido. Es una organización pionera en el desarrollo de capacidades, a través de la atención de las familias en riesgo, así como en la provisión de un cuidado familiar para aquellos niños, niñas y adolescentes que perdieron su propia familia. La organización también fomenta las capacidades de los cuidadores y cuidadoras de los niños y niñas, sus familias y comunidades para que acompañen el desarrollo de sus hijos e hijas, o quiénes tienen a su cargo. Aldeas Infantiles SOS cree en las habilidades y potencialidades de cada uno; apoya y respeta a todos y busca construir un entorno donde pueda cumplir sus responsabilidades con confianza, cultivando relaciones duraderas con los socios, donantes, colaboradores y comunidades y cumpliendo nuestras promesas.\nLas características de las enfermedades para cuya atención se están designando CSUR, son requerir alta tecnología, alta especialización o tratarse de enfermedades raras. Es preciso que cualquier procedimiento para cuya realización sea preciso designar un CSUR debe estar previamente incluido en la Cartera de Servicios Comunes del SNS.\nPROCESO CAS N SERFOR TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS\nAsimismo, para la suscripción y registro del contrato administrativo de servicios, el postulante deberá presentar obligatoriamente a la Oficina de Recursos Humanos de la sede central o la Sede a la que postula: Hoja de vida narrativo y documentos originales para su verificación y presentación en copia fedateada, que acredite todos los requisitos mínimos solicitados en las bases del proceso de selección, los mismos que formarán parte de su legajo personal.\nCalidad : ¿en los servicios de salud? Cota: TESIS.GSAS2006.F3 / Referencia: AAR1755\nBajo los preceptos de Donabedian, otros autores han escrito sobre las dimensiones de la calidad. Tal es el caso del Dr. Oscar Alonso Dueñas Araque (Colombia), quien las resume en tres dimensiones: la dimensión técnico científica con lo cual se pretende garantizar servicios seguros a los usuarios dentro de la balanza riesgo-beneficio, la dimensión administrativa referida a las relaciones prestadores-consumidores que se relacionan con los procesos de atención de que dispone la organización, y hace un especial énfasis a la dimensión humana tradicionalmente desconocida y poco tratada cuando se habla de calidad siendo la parte fundamental de la atención en salud ya que la razón de ser del servicio de salud es el ser humano como un todo biosicosocial.\nLOS SERVICIOS LOCALES ESPECIAL REFERENCIA A LA PRESTACIÓN BAJO FORMULAS SOCIETARIAS\nBajo la vigencia de la legislación preconstitucional de Régimen Local, se distinguía como en el ordenamiento presente entre la gestión directa de los servicios públicos locales y la indi[r]\nFraunhofer de Berlin para la investigación y desarrollo de sistemas de comunicaciones móviles, de código abierto, en redes fijas e inalámbricas, FOKUS (Fraunhofer institute Für Offene Kommunications sisteme), implementó el Open ims Core, que a su vez está inscrito dentro del proyecto “Open ims Playground @ FOKus”, un marco de desarrollo de aplicaciones para la tecnología ims, dentro del cual se puede encontrar diferentes tecnologías de acceso, además de la implementación de referencia de todos los componentes del núcleo de ims y las herramientas para su gestión. Por lo tanto, el Open ims Core instalado proporciona la CSCF, los elementos centrales para el enrutamiento de la señalización IMS, y el servidor local del suscriptor (Home subscriber server, Hss), para gestionar los perfiles de usuario y las reglas de enrutamiento asociadas .\nInstructivo de Tarifas. Referencia: Tarifas aplicables a los servicios de Deceval para el 2020\nRepresenta el valor de la afiliación como Depositante Directo que será pagada por esta entidad a DECEVAL por una única vez para tener el derecho a utilizar los servicios por ésta, ofrecidos y a operar como Depositante Directo en el sistema de depósito centralizado de valores administrado por DECEVAL y a la instalación del Sistema de Información del mismo. El pago del derecho se causa al momento de la firma del contrato de depósito respectivo. Si la entidad mantiene una relación contractual vigente con DECEVAL y la entidad suscribiera otro contrato para otro servicio, esta tarifa no se causará; por el contrario, si no existiera relación contractual, así la hubiere habido en algún momento, el derecho se causará y deberá ser pagado por la entidad para la nueva relación contractual. La tarifa se facturará al cierre del mes calendario en el que se haya suscrito el contrato para una de las líneas de servicio.\nArquitectura de referencia para la composición de servicios en ambientes de computación ubicua\nEncadenamiento de servicios: existen dos clases de encadenamiento, hacia adelante (forward chaining) y hacia atrás (backward chaining). El primero inicia seleccionando los servicios que respondan a las entradas y precondiciones establecidas por la tarea que se desea realizar, una vez realizada esta selección se pude inferir que servicio encadenar basándose en la compatibilidad de sus signaturas. El encadenamiento finaliza cuando se generan todas las salidas y efectos esperados por la tarea. Por su parte, el encadenamiento hacia atrás inicia buscando aquellos servicios que generan los efectos deseados por la tarea a realizar. Posteriormente, emplea un algoritmo recursivo que le permite encontrar los servicios necesarios para crear las precondiciones requeridas por la tarea. Diferentes propuestas de investigación han adoptado estos enfoques de composición (Ponnekanti, y otros, 2002) (Martínez, y otros, 2004) (Masuoka, y otros, 2003) (Ramasamy, 2006), corroborando su aplicación en contextos tales como los servicios web. La complejidad de estas técnica depende de la cantidad de servicios que se deben encadenar, especialmente en el encadenamiento hacia adelante, donde se pueden crear caminos de encadenamiento infructuosos que no conduzcan al logro de los efectos deseados (Küster, y otros, 2005). Adicionalmente, el proceso de encadenamiento esta guiado únicamente por la compatibilidad en la signatura de los servicios, abriendo la posibilidad de emplear capacidades no apropiadas, generando un grado de incertidumbre con respecto a la manipulación de la información del usuario y la conformación semántica del servicio compuesto.\nCalidad de servicios públicos (+10000 docs)\nServicios de Salud para Estudiantes (+10000 docs)\nMarcos de referencia (+10000 docs)\nSERVICIOS DE SALUD MATERNA (+10000 docs)\nServicios de información en línea - Control de calidad (+10000 docs)\nServicios de salud preventiva (+100 docs)\nServicios de salud dental (+10000 docs)\nServicios de salud maternos (+100 docs)\nDiseño de la referencia de tiempo (+10000 docs)\nreferencia y nombre (+7889 docs)


“Asumo la responsabilidad que me toca” | La Comu de Racing Club\nEduardo Coudet habló en conferencia de prensa luego de la derrota 6-1 ante River en el Cilindro de Avellaneda y dijo: “No estábamos preparados de la manera que tenía que estar un equipo para sobrellevar este tipo de partidos y nos superaron en todos los aspectos”.\nCualquier calificativo negativo le sienta bien a lo que fue el partido de Racing ante River donde el equipo campeón de Argentina cayó 6-1 ante, justamente, el campeón de América. Tras la histórica goleada, Eduardo Coudet puso la cara en conferencia de prensa y manifestó sensaciones de lo que fue una noche nefasta.\n“Pudimos abrir muy rápido el partido y a partir de ahí, las sensaciones no eran las mejores. No eramos lo intensos y agresivos que teníamos que ser y estábamos corriendo demasiado atrás de la pelota”, explicó el Chacho dando un análisis de los primeros minutos del partido hasta que se vino la debacle: “Nos hicieron tres goles de la manera que habíamos preparado que no nos tenía que pasar. Fueron tres contras similares y casi nos hacen el cuarto en el primer tiempo”.\nLuego, expandió el relato centrándose en los minutos iniciales del segundo tiempo donde se dio la expulsión de Leonardo Sigali: “Con la expulsión se había terminado el partido. No estábamos de la manera que tenía que estar un equipo para sobre llevar este tipo de partidos y nos superaron en todos los aspectos”, expresó.\nPor otro lado, destacó las virtudes del rival y sabe que son un ejemplo a seguir: “Si ellos podían, nos hacían los goles que querían. Y eso es lo que uno intenta inculcarle al jugador: cuando uno quiere ser protagonista, tiene que prepararse y sostenerlo en el tiempo”, comentó y sostuvo: “No logramos jugar de la manera que teníamos que hacerlo para sacar el partido adelante. Entrenamos mucho, hablamos mucho, pero disputamos muy mal”.\nPara cerrar, se le pidió un mensaje al hincha de Racing y esto contestó Coudet: “Es difícil dale un mensaje al hincha de Racing. Asumo la responsabilidad que me toca y aveces dar un mensaje puede tener doble sentido porque parece que jugás para la gente, pero a mi me hacía sentir peor que la gente gritara como lo hacía, por la vergüenza de no poder retribuirlo”, esbozó y cerró: “Es una situación difícil y veremos como encontramos las formas de encaminar la semana de la mejor manera”.\nAsumo la responsabilidad que me toca Eduardo Coudet River Plate\nEstá bien lo que declaró. Coincido con el chacho, hay que bancar al plantel, somos los campeones. Que sirva para resurgir. Vamos acade !!


coches electricos para niños 36v amazon - 🚀 Juguetes Baratos Online\nAquí encontrarás todo sobre coches electricos para niños 36v amazon. Te ahorraremos mucho tiempo en la búsqueda del producto correcto , dado que seleccionamos los productos más atrayentes y los mostramos en orden de interés\nEsta información puede asistirlo a decidir si o sea algo que le gustaría continuar.\nAdemás de argumentar cómo marcha el vehículo, hable sobre las ventajas ambientales de los automóviles eléctricos.\nAun si no quiere comprar su , discutir los resultados positivos de estos vehículos con sus hijos le brindará información importante para asistirlo a tomar una decisión.\n¿Por qué comprar coches electricos para niños 36v amazon?\nREAD coches eléctricos para niños las palmas\nREAD coche electrico niño 12v oferta\nREAD coche electrico niño tenerife\nAdemás de esto , compre una compañía de fabricación de vehículos de reputación, ya que van a tener una aceptable reputación de fabricación de automóviles.\n¿De qué forma escoger autos eléctricos para pequeños? Para los viajes de gran distancia , debe ofrecer preferencia a los camiones en vez de los vehículos. El tamaño y el peso del camión son menos y esto facilita que su hijo conduzca el camión. Además , los vehículos más enormes son más seguros.\n¿De qué forma elegir autos eléctricos para niños? Una familia con niños pequeños debe estimar comprar un SUV. A pesar de que los SUV son más costosos , asimismo son más prácticos.\nSi solo desean emplearlos por sus viajes a la escuela o al parque, pueden escoger autos más pequeños. Para viajes de fin de semana, sería aconsejable seleccionar un automóvil de tamaño mediano. Estos autos son más eficientes y tienen la posibilidad de contribuir a ahorrar en gasolina y gasoil.\n# coches electricos para niños 36v amazon # comprar por internet coches electricos para niños 36v amazon # opiniones sobre coches electricos para niños 36v amazon # ver precio de coches electricos para niños 36v amazon


Mariano Olivera Vega\n1 Descubra su auténtico liderazgo Todos tenemos la capacidad para inspirar y facultar a otros. Pero debemos primero estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento personal y a nuestro desarrollo como líderes. por Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer D Publicación original: febrero de 2007 DURANTE LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS, los investigadores del liderazgo han realizado más de estudios en un intento por determinar los estilos, características o rasgos de personalidad definitivos de los grandes líderes. Ninguno de estos estudios ha producido un perfil claro del líder ideal. Gracias a Dios. Si los investigadores hubiesen generado un estereotipo de estilo de liderazgo, los individuos estarían toda la vida tratando de imitarlo. Se convertirían en personajes, no en personas, y los demás los detectarían inmediatamente. Nadie puede ser auténtico tratando de imitar a alguien. Se puede aprender de las experiencias de otros, pero no hay forma de ser exitoso cuando se intenta ser como ellos. Las personas confían en uno cuando uno es genuino y auténtico, no una réplica de alguien más. El CEO y presidente de Amgen, Kevin Sharer, quien ganó una experiencia invaluable trabajando como asistente de Jack Welch en los años 80, pudo observar los inconvenientes del culto a la personalidad en GE en aquellos días. Todos querían ser como Jack, explica. El liderazgo tiene muchas voces. Uno tiene que ser quien es, no tratar de emular a alguien. En los últimos cinco años, las personas han desarrollado una profunda desconfianza de los líderes. Cada vez se hace más evidente que en el siglo 21 necesitamos un nuevo tipo de líder de negocios. En 2003, el libro de Bill George Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value desafió a la nueva generación a liderar con autenticidad. Los líderes auténticos demuestran una pasión por su propósito, practican sus valores consistentemente y lideran tanto con el corazón como con la cabeza. Establecen relaciones significativas de largo plazo y tienen la autodisciplina para obtener resultados. Saben quiénes son. Mick Wiggins 10 Harvard Business Review Diciembre 2011 hbral.com\n2 Muchos lectores de Authentic Leadership, incluyendo a varios CEO, señalaron tener un enorme deseo de convertirse en líderes auténticos y querían saber cómo hacerlo. Como consecuencia, nuestro equipo de investigación se propuso responder la pregunta: Cómo pueden las personas convertirse en líderes auténticos y mantenerse como tales?. Entrevistamos a 125 líderes para aprender cómo desarrollaron sus capacidades de liderazgo. Estas entrevistas constituyen el mayor estudio en profundidad sobre desarrollo de liderazgo jamás emprendido. Nuestros entrevistados hablaron abierta y honestamente sobre cómo se dieron cuenta de su potencial, y compartieron con franqueza sus historias de vida, batallas personales, fracasos y triunfos. Las personas con las que hablamos tenían edades entre 23 y 93 años, con no menos de 15 por década. Fueron elegidas con base en sus reputaciones como líderes auténticos y eficaces, así como en nuestro conocimiento personal de ellas. También pedimos recomendaciones a otros líderes y académicos. El grupo resultante incluye a mujeres y hombres de una diversa gama de religiones, razas, nacionalidades y grupos socioeconómicos. La mitad de ellos son CEO y la otra mitad abarca a líderes de organizaciones con y sin fines de lucro, líderes a mitad de carrera y líderes jóvenes recién empezando sus carreras. Tras entrevistar a estos individuos, creemos entender por qué más de estudios no han producido un perfil del líder ideal. En su análisis de páginas de transcripciones, nuestro equipo se asombró al constatar que estas personas no identificaron ninguna característica, rasgo, destreza o estilo universal que explicara su éxito. Más bien, su liderazgo emergió de sus historias de vida. De manera consciente e inconsciente, se probaron continuamente a sí mismas a través de experiencias del mundo real y reenmarcaron sus historias de vida para entender quiénes eran en lo esencial. Al hacerlo, descubrieron el propósito de su liderazgo y aprendieron que ser auténticas las hacía más eficaces. Estos hallazgos son extremadamente alentadores: no hace falta nacer con las características o rasgos específicos de un líder. No hace falta esperar un espaldarazo. No hace falta encontrarse en la cima de la organización. Por el contrario, usted puede descubrir su potencial ahora mismo. Como señaló una de nuestras entrevistadas, la presidenta y CEO de Young & Rubicam, Ann Fudge: Todos tenemos la chispa del liderazgo dentro de nosotros, ya sea en los negocios, en el gobierno o como voluntarios en una organización sin fines de lucro. El desafío es entendernos a nosotros mismos lo suficientemente bien para descubrir dónde podemos emplear nuestras dotes de liderazgo para servir a otros. Descubrir su auténtico liderazgo requiere del compromiso de desarrollarse a sí mismo. Al igual que los músicos y los atletas, usted debe dedicar toda una vida a concretar su potencial. La mayoría de los individuos que el CEO de Kroger, David Dillon, ha visto convertirse en buenos líderes aprendieron por sí mismos. Dillon dijo: El consejo que les doy a las personas en nuestra empresa es no esperar a que la empresa les entregue un plan de desarrollo. Deben hacerse responsables de desarrollarse por sí mismas. En las páginas siguientes, recurrimos a las lecciones extraídas de nuestras entrevistas para describir cómo las personas se hbral.com Diciembre 2011 Harvard Business Review 11\n3 Descubra su auténtico liderazgo convierten en líderes auténticos. Lo primero y más importante: enmarcan sus historias de vida en formas que les permiten verse a sí mismos no como observadores pasivos de sus vidas, sino como individuos que pueden desarrollar un autoconocimiento a partir de sus experiencias. Los líderes auténticos ponen en acción ese conocimiento practicando sus valores y principios, algunas veces con un importante riesgo para ellos mismos. Tienen cuidado de equilibrar sus motivaciones, de manera de ser impulsados tanto por esos valores internos como por el deseo de recompensas o reconocimiento externo. Los líderes auténticos además mantienen a su alrededor un sólido equipo de apoyo, asegurándose de llevar vidas integradas y estables. Aprenda de su historia de vida El trayecto hacia el liderazgo auténtico comienza con entender la historia de su vida. Su historia de vida provee el contexto para sus experiencias, y a través de ella usted puede encontrar la inspiración para hacer un impacto en el mundo. Como escribió una vez el novelista John Barth: La historia de sobrepuso a desafíos extremos en su juventud para alcanzar el pináculo de la industria farmacéutica global, una trayectoria que ilustra las pruebas que muchos líderes deben atravesar en su camino hacia el auténtico liderazgo. Vasella nació en 1953 en el seno de una humilde familia en Friburgo, Suiza. Sus primeros años estuvieron marcados por problemas de salud que inflamaron su pasión por ser médico. Sus primeros recuerdos eran de un hospital donde fue internado a los cuatro años cuando sufrió una intoxicación por alimentos. Enfermo de asma a los cinco años, fue enviado solo a las montañas del este de Suiza durante dos veranos. Permanecer cuatro meses separado de sus padres le resultó especialmente difícil, porque la persona que lo cuidaba tenía un problema de alcoholismo y era indiferente a sus necesidades. A los ocho años, Vasella contrajo tuberculosis, seguida de meningitis, y fue enviado a un sanatorio por un año. Solo y nostálgico de su familia, sufrió mucho ese año, ya que sus padres rara vez lo visitaban. Todavía recuerda el dolor y el miedo cuando las enfermeras lo sujetaban para que no se moviera Cuando su éxito, su carrera o incluso su vida están en duda, usted aprende qué es lo más importante y cuáles son las concesiones que está dispuesto a hacer. su vida no es su vida. Es su historia. En otras palabras, lo que importa es su narración personal, no los meros hechos de su vida. La narración de su vida es como una grabación permanente dentro de su cabeza. Una y otra vez, usted reproduce los acontecimientos e interacciones personales que son importantes para su vida, tratando de encontrarles un sentido para hallar su lugar en el mundo. Aunque las historias de vida de los líderes auténticos cubren todo el espectro de experiencias incluyendo la influencia positiva de padres, entrenadores deportivos, profesores y mentores muchos líderes señalaron que su motivación provenía de una experiencia difícil en sus vidas. Describieron los efectos transformadores de la pérdida de un empleo, una enfermedad, la muerte prematura de un pariente o amigo cercano y la sensación de ser excluido, discriminado y rechazado por sus pares. Pero, más que verse a sí mismos como víctimas, los líderes auténticos utilizaron estas experiencias formativas para dar sentido a sus vidas. Reenmarcaron estos sucesos para sobreponerse a sus desafíos y descubrir su pasión por liderar. Centrémonos ahora en un líder en particular, el presidente y CEO de Novartis, Daniel Vasella, cuya historia de vida fue una de las más difíciles de todos nuestros entrevistados. Él se durante las punciones lumbares. Un día, llegó un nuevo médico que se tomó el tiempo para explicarle cada paso del procedimiento. Vasella le preguntó si podía tomar la mano de una enfermera, en lugar de ser sujetado. Lo sorprendente es que esta vez el procedimiento no dolió, recuerda Vasella. Después, el doctor me preguntó: Cómo estuvo?. Me acerqué a él y le di un gran abrazo. Esos gestos humanos de perdón, preocupación y compasión causaron una profunda impresión en mí y en la clase de persona en la que quería convertirme. Durante toda su niñez, la vida de Vasella siguió siendo i nestable. Cuando tenía diez años, su hermana de 18 años murió luego de padecer un cáncer por dos años. Tres años más tarde, su padre murió en una cirugía. Para sostener a la familia, su madre se fue a trabajar a una ciudad distante y volvía a casa solamente cada tres semanas. Sin nadie a su cuidado, él y sus amigos se dedicaban a tomar cerveza y se enfrascaban continuamente en peleas. Esto duró tres años, hasta que conoció a su primera novia, cuyo afecto cambió su vida. A los 20 años, Vasella ingresó a la escuela de medicina, graduándose más tarde con honores. Durante su paso por la escuela, se especializó en psicoterapia para reconciliarse con sus primeras experiencias y no sentirse una víctima. Mediante 12 Harvard Business Review Diciembre 2011 hbral.com\n4 La experiencia de Vasella es sólo una de decenas entregadas por líderes auténticos que extrajeron su inspiración directamente de sus historias de vida. Consultados sobre qué los empoderaba para liderar, estos líderes consistentemente respondieron que habían descubierto su fortaleza mediante experiencias transformadoras. Esas experiencias les permitieron entender el propósito más profundo de su liderazgo. el análisis, reenmarcó su historia de vida y se dio cuenta de que quería ayudar a una gama mayor de personas de las que ayudaría como médico individual. Al completar su período de residencia, postuló como médico jefe en la Universidad de Zurich; sin embargo, el comité de búsqueda lo consideró demasiado joven para el cargo. Decepcionado, pero no sorprendido, Vasella decidió emplear sus habilidades para aumentar su impacto en la medicina. En ese tiempo, sentía una creciente fascinación por las finanzas y los negocios. Habló con el jefe de la división farmacéutica de Sandoz, quien le ofreció la oportunidad de integrarse a la filial estadounidense de la empresa. En sus cinco años en Estados Unidos, Vasella floreció en un estimulante entorno, primero como representante de ventas y más tarde como gerente de producto, ascendiendo velozmente en la organización de marketing de Sandoz. Cuando Sandoz se fusionó con Ciba-Geigy en 1996, Vasella fue nombrado CEO de la empresa combinada, ahora llamada Novartis, a pesar de su juventud y limitada experiencia. En el rol de CEO, Vasella floreció como líder. Visualizó la oportunidad de construir una gran empresa global del cuidado de la salud que pudiera ayudar a las personas a través de nuevos medicamentos salvadores de vidas, como Gleevec, que se ha demostrado altamente eficaz para pacientes con leucemia mieloide crónica. Tomando como ejemplo a los médicos de su juventud, construyó una cultura completamente nueva en Novartis, centrada en la compasión, la competencia y la competición. Estas iniciativas establecieron a Novartis como un gigante en la industria y a Vasella como un líder compasivo. Conozca su auténtico ser Cuando se pidió a los 75 miembros del Consejo Asesor de Stanford Graduate School of Business recomendar la capacidad más importante para ser desarrollada por los líderes, su respuesta fue casi unánime: autoconocimiento. Sin embargo, muchos líderes, especialmente aquellos al comienzo de sus carreras, están tan concentrados en ganarse un lugar en el mundo que dejan poco tiempo para la autoexploración. Se esfuerzan por lograr el éxito de maneras tangibles que sean reconocidas en el mundo externo: dinero, fama, poder, estatus o acciones en alza. Con frecuencia su impulso les permite ser exitosos profesionalmente durante un tiempo, pero son incapaces de mantener ese éxito. A medida que envejecen, pueden descubrir que algo falta en sus vidas y darse cuenta de que están privándose de ser las personas que querían ser. Conocer su ser verdadero requiere de valentía y honestidad para abrirse y examinar sus experiencias. Cuando lo hacen, los líderes se vuelven más humanos y dispuestos a ser vulnerables. De todos los líderes que entrevistamos, David Pottruck, ex CEO de Charles Schwab, siguió uno de los trayectos más persistentes hacia el autoconocimiento. Destacado jugador de fútbol americano durante la secundaria, Pottruck fue elegido el jugador más valioso de su equipo en University of Pennsylvania. Después de terminar su MBA en Wharton y tras un breve paso por Citigroup, se integró a Charles Schwab como jefe de marketing, trasladándose de Nueva York a San Francisco. Extremadamente trabajador, Pottruck no podía entender por qué sus colegas resentían las largas horas que él trabajaba y su agresividad para presionar por resultados. Pensaba que mis logros hablarían por sí mismos, señaló. Nunca se me ocurrió que mi nivel de energía intimidaría y ofendería a otras personas, porque en mi mente yo estaba tratando de ayudar a la empresa. Pottruck se sorprendió cuando su jefe le dijo: Dave, tus colegas no confían en ti. Según recordó: Ese feedback clavó como un puñal en mi corazón. Yo estaba en estado de negación, no me veía a mí mismo como los demás me veían. Me convertí en un imán para la fricción, pero no tenía idea de cuán individualista les parecía a otras personas. Aun así, en algún lugar de mi ser interior el feedback resonó como verdadero. Pottruck se dio cuenta de que no tendría éxito a menos que identificara y superara sus puntos ciegos. La negación puede ser el mayor obstáculo que enfrentan los líderes en su camino al autoconocimiento. Todos ellos tienen egos que necesitan ser aplacados, inseguridades que necesitan ser atenuadas, temores que necesitan ser despejados. hbral.com Diciembre 2011 Harvard Business Review 13\n5 Descubra su auténtico liderazgo Su desarrollo como un líder auténtico Aplica sofisticados sistemas de información y un análisis riguroso no sólo a su capacidad central, sino también a un rango de funciones tan variadas como el marketing y los recursos humanos. 1. Qué personas y experiencias durante sus primeros años tuvieron un mayor impacto en usted? 2. Qué herramientas utiliza para lograr autoconocimiento? Cuál es su auténtico ser? En qué momentos usted se dice a sí mismo: Éste es mi verdadero yo? 3. Cuáles son sus valores más profundos? De dónde provienen? Han cambiado significativamente desde su infancia? Cómo sus valores determinan sus acciones? 4. Qué lo motiva extrínsecamente? Cuáles son sus motivaciones intrínsecas? Cómo equilibra las motivaciones extrínsecas e intrínsecas en su vida? 5. Qué tipo de equipo de apoyo posee? Cómo puede su equipo de apoyo hacerlo un líder más auténtico? Cómo debería diversificar su equipo para ampliar su perspectiva? 6. Es integrada su vida? Es capaz de ser la misma persona en todos los aspectos de su vida: personal, profesional, familiar y comunitario? Si no es así, qué se lo impide? 7. Qué significa ser auténtico en su vida? Es usted más eficaz como líder cuando se comporta de manera auténtica? Alguna vez ha pagado un precio por su autenticidad como líder? Valió la pena? 8. Qué pasos puede tomar hoy, mañana y el próximo año para desarrollar su auténtico liderazgo? Los líderes auténticos se dan cuenta de que tienen que estar dispuestos a recibir feedback, especialmente del tipo que no quieren escuchar. Fue sólo después de su segundo divorcio que Pottruck finalmente reconoció que aún tenía grandes puntos ciegos: Cuando fracasó mi segundo matrimonio, pensé que tenía un problema de selección de esposa. Luego trabajó con un consejero que le hizo ver algunas duras verdades: La buena noticia es que usted no tiene un problema de selección de esposa; la mala noticia es que usted tiene un problema de comportamiento como esposo. Pottruck hizo entonces un esfuerzo deliberado por cambiar. En sus palabras: Fui como una persona que ha sufrido tres ataques cardíacos y finalmente se da cuenta de que debe dejar de fumar y bajar algo de peso. En la actualidad Pottruck está felizmente casado y escucha atentamente cuando su esposa le ofrece un feedback constructivo. Él reconoce que a veces cae en sus viejos hábitos, especialmente en situaciones de alto estrés, pero ahora ha desarrollado maneras de lidiar con él. He tenido suficiente éxito en la vida para tener esa base de respeto por mí mismo, así que puedo recibir la crítica y no negarla. He aprendido finalmente a tolerar mis fracasos y decepciones y a no castigarme por ello. Practique sus valores y principios Los valores que forman la base del liderazgo auténtico se derivan de sus creencias y convicciones, pero usted no sabrá cuáles son sus verdaderos valores hasta que sean puestos a prueba bajo presión. Es relativamente fácil enumerar sus valores y guiarse por ellos cuando las cosas marchan bien. Cuando su éxito, su carrera o incluso su vida penden de un hilo, usted aprende qué es lo más importante, qué está preparado para sacrificar y qué concesiones está dispuesto a hacer. Los principios de liderazgo son valores llevados a la acción. Tener una sólida base de valores y ponerlos a prueba bajo fuego permite desarrollar los principios que se utilizarán al liderar. Por ejemplo, un valor como preocupación por los demás podría traducirse en un principio como crear un ambiente de trabajo donde las personas sean respetadas por sus aportes, tengan seguridad laboral y puedan concretar su potencial. Considere el caso de Jon Huntsman, fundador y presidente de Huntsman Corporation. Sus valores éticos fueron desafiados profundamente cuando trabajó para el gobierno de Richard Nixon en 1972, un poco antes de Watergate. Tras un breve paso por el Departamento de Salud, Educación y Bienestar, se puso bajo las órdenes de H.R. Haldeman, el poderoso jefe de gabinete del presidente Nixon. Huntsman dijo haber encontrado muy ambivalente la experiencia de recibir órdenes de Haldeman. Yo no estaba preparado para acatar órdenes sin importar si eran ética o moralmente correctas. Explicó que tuvimos algunos choques, porque muchas cosas que Haldeman quería hacer eran cuestionables. Una atmósfera amoral impregnaba la Casa Blanca. Un día, Haldeman ordenó a Huntsman que le ayudara a poner una trampa a un congresista de California que se oponía a una iniciativa de la Casa Blanca. El congresista era dueño de una fábrica que supuestamente empleaba a trabajadores indocumentados. Para reunir información que difamara al congresista, Haldeman le dijo a Huntsman que consiguiera que el gerente de una planta de Huntsman Corporation introdujera algunos trabajadores indocumentados en la fábrica del congresista, en una operación encubierta. Hay momentos en que reaccionamos demasiado rápido y no nos damos cuenta inmediatamente de qué está bien y qué está mal, recordó Huntsman. Ése fue uno de aquellos momentos en que no reflexioné. Sabía instintivamente que estaba mal, pero la noción tardó algunos minutos en penetrar. Después de 15 minutos, mi brújula moral interior se activó y me permitió reconocer que esto no era lo correcto. Los valores que me habían acompañado desde mi infancia entraron en acción. A mitad 14 Harvard Business Review Diciembre 2011 hbral.com\n6 de mi conversación con nuestro gerente de planta, le dije: No hagamos esto. No quiero jugar este juego. Olvida que te llamé. Huntsman le dijo a Haldeman que no utilizaría a sus empleados de esa forma. Le estaba diciendo que no a la segunda persona más poderosa del país. Él no apreciaba respuestas como ésa, ya que las veía como signos de deslealtad. Habría sido lo mismo decirle adiós. Y así fue. Me fui antes de que pasaran seis meses. Equilibre sus motivaciones extrínsecas e intrínsecas Debido a que los líderes auténticos necesitan mantener altos niveles de motivación y conservar sus vidas en equilibrio, les resulta de vital importancia entender qué los impulsa. Existen dos clases de motivaciones: intrínsecas y extrínsecas. Aunque son reacios a admitirlo, muchos líderes son impulsados al logro por la vía de medir su éxito según los parámetros del mundo exterior. Disfrutan del reconocimiento y el estatus que llegan junto con ascensos y recompensas financieras. Las motivaciones intrínsecas, por otra parte, se derivan de tener una noción sobre el significado de sus vidas. Se vinculan estrechamente con su historia de vida y con la forma como ésta se enmarca. Ejemplos incluyen el crecimiento personal, ayudar al desarrollo de otras personas, involucrarse en causas sociales y marcar una diferencia en el mundo. La clave es encontrar un equilibrio entre sus deseos de validación externa y las motivaciones intrínsecas que otorgan un sentido de realización en su trabajo. Muchos entrevistados aconsejaron a los líderes aspirantes que tuvieran cuidado de no dejarse atrapar por las expectativas sociales, de sus pares o de sus padres. Debra Dunn, quien ha trabajado por décadas en Silicon Valley como ejecutiva de Hewlett-Packard, reconoció las presiones constantes de fuentes externas: La ruta para acumular posesiones materiales está claramente definida. Uno sabe cómo medirla. Si uno no sigue esa ruta, la gente se pregunta cuál es tu problema. La única forma de evitar la trampa del materialismo es entender dónde uno encuentra felicidad y realización. Apartarse de la validación externa del logro personal no siempre es fácil. Los líderes orientados al logro crecen tan acostumbrados a sucesivos éxitos en sus primeros años que se requiere valor para ir tras sus motivaciones intrínsecas. Pero en algún punto, la mayoría de los líderes reconoce que necesitan abordar preguntas más difíciles para perseguir un éxito verdaderamente significativo. Alice Woodwark, de McKinsey, quien a los 29 años ya ha alcanzado un considerable éxito, reflexionó: Mi versión del logro era bastante ingenua, nacida de cosas que aprendí temprano en la vida sobre el elogio y sobre ser valorada. Pero si solamente estás persiguiendo al conejo alrededor de la pista, no estás avanzando hacia nada significativo. Las motivaciones intrínsecas son congruentes con sus valores y son más gratificantes que las motivaciones extrínsecas. John Thain, CEO de la Bolsa de Valores de Nueva York, señaló: Me motiva hacer un trabajo realmente bueno en todo lo que hago, pero prefiero multiplicar mi impacto en la sociedad a través de un grupo de personas. O como lo expresó Ann Moore, presidenta y CEO de Time: Llegué aquí hace 25 años exclusivamente porque adoraba las revistas y el mundo Piense en su vida como una casa. Puede derribar las paredes entre las habitaciones y ser la misma persona en cada una de ellas? editorial. Moore recibió una decena de ofertas laborales tras salir de la escuela de negocios, pero aceptó la de menor salario en Time debido a su pasión por las publicaciones. Forme su equipo de apoyo Los líderes no pueden tener éxito por sí solos; incluso los ejecutivos en apariencia más seguros necesitan apoyo y consejo. Sin relaciones sólidas que entreguen perspectiva, es muy fácil perder el rumbo. Los líderes auténticos forman extraordinarios equipos de apoyo que les ayudan a mantenerse en la senda correcta. Estos equipos los aconsejan en momentos de incertidumbre, los asisten en momentos de dificultad y celebran con ellos en momentos de éxito. Después de sus días más duros, los líderes encuentran alivio en estar con personas en las que pueden confiar, mostrarse abiertos y vulnerables. Durante épocas malas, atesoran a los amigos que los aprecian por ser quienes son, no por lo que son. Los líderes auténticos encuentran que sus equipos de apoyo proporcionan validación, consejo, perspectiva y llamados a corregir el rumbo cuando es necesario. Cómo se forma un equipo de apoyo? La mayoría de los líderes auténticos tiene una estructura de apoyo polifacética que incluye a sus cónyuges o parejas, familiares, mentores, amigos cercanos y colegas. Construyen sus redes en el tiempo, a medida que las experiencias, historias compartidas y confianza con personas cercanas a ellos generan la confianza y seguridad que necesitan en tiempos de dificultad e incertidumbre. Los líderes deben entregar tanto a sus equipos de hbral.com Diciembre 2011 Harvard Business Review 15\n7 Descubra su auténtico liderazgo apoyo como reciben de ellos, para que puedan desarrollarse relaciones mutuamente beneficiosas. Un equipo de apoyo comienza teniendo al menos una persona en su vida con la cual usted pueda ser completamente usted mismo, con todas sus imperfecciones, y aun así ser aceptado incondicionalmente. A menudo esa persona es la única que puede decirle la verdad honesta. La mayoría de los líderes tiene su relación más cercana con sus cónyuges, aunque algunos desarrollan estos lazos con otro miembro de la familia, un amigo cercano o un mentor de confianza. Cuando los líderes pueden descansar en un apoyo incondicional, es más probable que se acepten a sí mismos como realmente son. Muchas relaciones crecen en el tiempo mediante una expresión de valores compartidos y un propósito común. Randy Komisar, de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, dijo que su matrimonio con Debra Dunn, de Hewlett- Packard, es duradero porque se arraiga en valores similares. Debra y yo somos muy independientes, pero extremadamente armoniosos en términos de nuestros valores, principios y aspiraciones personales. Tenemos una fuerte afinidad en preguntas como: Cuál es tu legado en este mundo?. Es importante estar en sincronía acerca de lo que hacemos con nuestras vidas. Muchos líderes han tenido un mentor que cambió sus vidas. Las mejores interacciones con un mentor estimulan el aprendizaje mutuo, la exploración de valores similares y la satisfacción compartida. Cuando las personas sólo buscan que sus mentores les echen una mano, sin interesarse también en las vidas de esos mentores, la relación no durará mucho. Es su naturaleza en dos direcciones lo que sustenta la conexión. Los grupos de apoyo personal y profesional pueden adoptar diferentes formas. Tad Piper, de Piper Jaffray, es miembro de un grupo de Alcohólicos Anónimos. Nos dijo: Éstos no son CEO. Son simplemente un grupo de personas agradables y esforzadas que están tratando de dejar el alcohol, llevar vidas normales y trabajar juntas en ser abiertas, honestas y vulnerables. Reforzamos el comportamiento de cada una de ellas hablando en forma disciplinada sobre nuestra dependencia química a medida que avanzamos en los 12 pasos. Me siento afortunado de estar rodeado por personas que están pensando sobre estos temas y realmente haciendo algo, no solamente hablando sobre ellos. Las experiencias de Bill George se asemejan a las de Piper: en 1974, se integró a un grupo de amigos que se formó después de un retiro de fin de semana. Más de 30 años después, el grupo todavía se reúne todos los miércoles en la mañana. Lue go de un período inicial para ponerse al día con las vidas de cada uno y discutir sobre cualquier dificultad que alguno de ellos pudiera estar enfrentando, uno de los ocho miembros del grupo lidera una conversación sobre un tópico que ha elegido. Estas conversaciones son abiertas, penetrantes y a menudo profundas. La clave de su éxito es que las personas dicen lo que realmente creen, sin temor a juicios, críticas o represalias. Todos los miembros consideran que el grupo es uno de los aspectos más importantes de sus vidas, al permitirles clarificar sus creencias, valores y comprensión de asuntos vitales, además de servirles como una fuente de feedback honesto cuando más lo necesitan. Integre su vida manteniéndose arraigado Integrar sus vidas es uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes. Para llevar una vida equilibrada, usted necesita reunir todos los elementos que la constituyen trabajo, familia, comunidad y amigos de manera que pueda ser la misma persona en cada entorno. Piense en su vida como en una casa, con un dormitorio para su vida personal, un estudio para su vida profesional, un cuarto familiar para su familia y una sala de estar para compartir con sus amigos. Puede derribar las paredes entre estas habitaciones y ser la misma persona en cada una de ellas? Como recalcó John Donahoe, presidente de ebay Marketplaces y ex director ejecutivo global de Bain, ser auténtico significa mantener un sentido de sí mismo sin importar dónde uno se encuentre. Advirtió: El mundo puede determinar cómo eres si se lo permites. Para tener un sentido de ti mismo a lo largo de la vida, debes tomar decisiones conscientes. Algunas veces las decisiones son realmente difíciles, y cometes muchos errores. Los líderes auténticos tienen una presencia firme y segura. No se presentan como una persona un día, y como otra al día siguiente. La integración exige disciplina, especialmente durante períodos de estrés, cuando es fácil volverse reactivo y volver a caer en malos hábitos. Donahoe cree firmemente que integrar su vida le ha permitido convertirse en un líder más eficaz. No hay un nirvana, dijo. La lucha es constante, ya que las concesiones que uno debe hacer no se vuelven más fáciles Los líderes auténticos saben que la clave para lograr una organización exitosa es contar con líderes facultados en todos los niveles, incluyendo aquellos con los que no se relacionan directamente. 16 Harvard Business Review Diciembre 2011 hbral.com\n8 a medida que se envejece. Para los líderes auténticos, la vida personal y la vida profesional no son un juego de suma cero. Como dijo Donahoe: Hoy no tengo la menor duda de que mis hijos me han hecho un líder mucho más eficaz en el trabajo. Tener una sólida vida personal ha hecho la diferencia. Liderar es un trabajo sumamente estresante. No hay forma de evitar el estrés cuando se es responsable de personas, organizaciones, resultados y de manejar las constantes incertidumbres del entorno. Cuanto más alto se llega, mayor es la libertad para controlar el propio destino, pero mayor es también el grado de estrés. La pregunta no es si usted puede evitar el estrés, sino cómo controlarlo para mantener su propio sentido de equilibrio. Los líderes auténticos están conscientes en todo momento de la importancia de permanecer arraigados. Además de pasar tiempo con sus familias y amigos cercanos, los líderes auténticos hacen ejercicio físico, se involucran en prácticas espirituales, realizan trabajos comunitarios y retornan a los lugares donde crecieron. Todas estas actividades son esenciales para su eficacia como líderes, porque les permiten mantener su autenticidad. Faculte a las personas para liderar Ahora que ya hemos discutido el proceso de descubrir su auténtico liderazgo, veamos cómo los líderes auténticos facultan a las personas en sus organizaciones para alcanzar resultados superiores en el largo plazo, que es el indicador final para todos los líderes. Los líderes auténticos entienden que el liderazgo no tiene que ver con su éxito o con tener subordinados leales que los sigan. Saben que la clave para una organización exitosa es tener líderes facultados en todos los niveles, incluyendo a aquellos que no tienen subalternos directos. No sólo inspiran a quienes tienen a su alrededor, sino que los facultan para hacerse cargo y liderar. La reputación de construir relaciones y facultar a las personas de la presidenta y CEO de Xerox, Anne Mulcahy, resultó fundamental en su sorprendente transformación de la compañía. Cuando le pidieron a Mulcahy tomar las riendas de la empresa tras el fracaso de su predecesor, Xerox tenía deudas por US$ millones y se encontraba con todas sus líneas de crédito agotadas. Con el precio de las acciones en caída libre, la moral estaba más baja que nunca. Para empeorar las cosas, la Comisión de Valores de EE.UU. estaba investigando las prácticas de reconocimiento de ingresos de la firma. El nombramiento de Mulcahy fue una sorpresa para todos, incluso para ella. Una veterana en Xerox, había trabajado en el área de ventas y en el equipo corporativo durante 25 años, pero no en finanzas, I&D o fabricación. Cómo podría Mulcahy sortear esta crisis si no tenía experiencia financiera? Ella incorporó al rol de CEO las relaciones que había construido durante 25 años, así como una impecable comprensión de la organización y, sobre todo, su credibilidad como una líder auténtica. Ella se desvivía por Xerox, y todos en la empresa lo sabían. Por eso estuvieron dispuestos a realizar un esfuerzo adicional por ella. Tras su nombramiento, Mulcahy se reunió personalmente con los 100 más altos ejecutivos de Xerox para preguntarles si permanecerían con la empresa a pesar de los desafíos por delante. Yo sabía que había personas que no me apoyaban, dijo. Así que confronté a un par de ellas y les dije: Esto se trata de la empresa. Las primeras dos personas con las que Mulcahy habló, ambas a cargo de grandes unidades operativas, decidieron irse, pero las restantes 98 se comprometieron a quedarse. Durante la crisis, los empleados de Xerox fueron facultados por Mulcahy para hacerse cargo y liderar, a fin de devolver a la empresa su grandeza pasada. Al final, su liderazgo permitió a Xerox evitar la bancarrota al pagar US$ millones de deuda y restablecer el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad con una combinación de ahorro de costos y nuevos productos innovadores. Como resultado, el precio de las acciones se triplicó. Tal como Mulcahy, todos los líderes tienen que obtener resultados de negocios. Al crear un ciclo virtuoso donde los resultados refuerzan la eficacia de su liderazgo, los líderes auténticos son capaces de mantener esos resultados en tiempos buenos y malos. Su éxito les permite atraer a personas talentosas y alinear las actividades de los empleados con metas compartidas, a medida que facultan a otros en su equipo para liderar asumiendo desafíos mayores. Efectivamente, los resultados superiores durante un período sostenido de tiempo son la marca definitiva de un líder auténtico. Puede ser factible impulsar resultados de corto plazo sin ser auténtico, pero el liderazgo auténtico es el único camino que conocemos para generar resultados sustentables en el largo plazo. Para los líderes auténticos, existen recompensas especiales. Ningún logro individual puede igualar la satisfacción de liderar a un grupo de personas para alcanzar un objetivo loable. Cuan do se cruza la meta juntos, rápidamente se esfuman todo el dolor y el sufrimiento que usted pueda haber experimentado. Los reemplaza una profunda satisfacción interna de haber facultado a otros y haber hecho del mundo un lugar mejor. Ése es el desafío y la realización de un auténtico liderazgo. Bill George, ex presidente y CEO de Medtronic, es profesor de prácticas de gestión en Harvard Business School, en Boston. Peter Sims estableció Perspectivas de liderazgo, una clase sobre desarrollo de liderazgo en Stanford Graduate School of Business, en California. Andrew N. McLean es investigador asociado en Harvard Business School. Diana Mayer es una ex ejecutiva de Citigroup en Nueva York. Este artículo fue adaptado de True North: Discover Your Authentic Leadership, de Bill George y Peter Sims (Jossey-Bass, por publicarse en marzo de 2007). Reimpresión R0702H-E hbral.com Diciembre 2011 Harvard Business Review 17


Van demócratas por reforma electoral en EUA, El Siglo de Torreón\nVan demócratas por reforma electoral en EUA\nSeñalan que busca contrarrestar las restricciones que han impuesto los republicanos\nWASHINGTON, EUA, lunes 21 de junio 2021, actualizada 8:31 am\nLos senadores demócratas de Estados Unidos afinan los detalles para votar en bloque mañana martes por una gran reforma electoral que garantice el acceso al voto.\nEntre los senadores demócratas el problema es que no salen los números: tienen 50 escaños -los mismos que los republicanos- y necesitan 60 votos para superar un voto de procedimiento y que comience a debatirse la reforma electoral, bautizada "For the People Act" (la Ley para el pueblo, en español).\nLos analistas estiman un fracaso en la iniciativa debido al rechazo que han manifestado los republicanos.\nAfinan los detalles para votar en bloque mañana martes por una gran reforma electoral que garantice el acceso al voto. (ARCHIVO)\nReforma electoral EUA\nlun 21 de jun ...\nYo quisiera que en México hubiera una Ley Anti-Neoliberal-Fifi para el pueblo que obligara a todos los mexican0s a ser pobres para que apoyaran a mi movimiento\nInvestigadores descubren un hongo único en el mundo en la cordillera del centro de Chile\nInvestigadores descubren un hongo único en el mundo en la cordillera del centro de Chile-


#Novedades Ford presenta a la nueva e imponente Expedition 2018 #FOTOS y #VIDEO\nEn 2017 finalmente llega la primera Ford Expedition totalmente nueva desde 1996 como modelo 2018. La arquitectura de la nueva Expdition está basada en la misma plataforma que sustenta a la generación actual de la Ford F-150 y al igual que esta los paneles de su carrocería están hechos de una aleación de aluminio de grado militar que ayuda a la camioneta a aligerar su peso lo que debería repercutir en una mejor economía de combustible.\nEl diseño exterior de la nueva Expedition no rompe ningún esquema ni va a establecer nuevas tendencias, lo que si hace es refinar la receta a un punto con el que hace algunos años solo los fabricantes de autos de lujo habrían tenido derecho a sonar. Sus líneas básicas son muy parecidas a las de su archirrival la Chevrolet Tahoe pero adornada con líneas de carácter más profundas y evidentes. El frontal se asemeja a lo que sería un híbrido entre el tema de diseño de la actual Explorer y la F-150 2018, con los faros en forma de ‘C’ envolviendo un elemento horizontal de malla metálica posado sobre una parrilla de la misma textura. El efecto es distintivo, único y muy Ford y ayuda muy bien a disimular el parecido de la carrocería con la Tahoe. La parte trasera se asemeja mucho a la de la actual Explorer utilizando el mismo elemento metálico que conecta a las ópticas de freno, logrando así mantener la imagen de la nueva camioneta dentro de la familia de SUVs de Ford.\nPosted by Todo Motor on Wednesday, February 8, 2017\nEn la cabina no hay confusión posible. El tablero de instrumentos y controles replica el diseño del que encontramos en la actual Ford F-150, pero con una notable mejora en los materiales utilizados. Ford por supuesto, nos mostró las versiones Platinum que descansan en el tope de la pirámide de versiones de la nueva Expedition, por lo que el cuero y las opciones abundan en el gran espacio interior. La Expedition ofrece por primera vez un techo panorámico, conectores USB y cargadores inalámbricos parasmartphones en cada una de las tres filas de asientos, así como conexión WiFi que se extiende en perímetro de radio de 50 pies alrededor del vehículo.\nLa nueva Expedition cuenta con dos tamaños; la Expedition regular que es cuatro pulgadas más larga que el vehículo que sustituye y la Expedition Max que es 12 pulgadas más larga que la versión regular pero que aún es más corta que la nunca bien recordada Excursion. Bajo el capó regresa el poderoso V6 doble Turbo EcoBoost de 3.5 litros de desplazamiento, cuya potencia estará entre los 365 y 380 caballos de fuerza, y que esta vez llega acoplado a la nueva transmisión automática de 10 velocidades que ya fue anunciada para los Mustang y F-150 2018 y que desarrollada por Ford conjuntamente con General Motors. Ford espera mantener o superar la capacidad de remolque de la Expedition actual la cual es la mejor del segmento, ya que el 50% de sus usuarios lo considera un atributo muy importante o primordial para ellos, y ofrece como opción su ingenioso y competente sistema de asistencia de retroceso con tráiler.\nLa nueva Explorer estrena con un sistema inteligente de tracción en las cuatro ruedas con diferencial electrónico de desplazamiento limitado para ofrecer tracción a la rueda que le haga falta y cuenta con el mismo selector de modos de manejo que ofrece la Ford Explorer el cual ofrece distintas configuraciones dependiendo del terreno que haya que sortear. Habrá que manejarla para ver como funciona toda está magia tecnológica.\nGALERIA DE IMAGENES: #Ford Expedition 2018\nTransforman una Range Rover en una “pick-up” con 526 caballos!\nEstrella su BMW a 225 km/h y se queda sentada en el como si nada #VIDEO\nMás en esta categoría: « #Curiosidades ¿Qué le pasa a tu cuerpo si manejas con resaca? #VIDEO Conoce el auto más vendido en el mundo en 2016 »\n#Novedades Bugatti Chiron Sport, mas extremo que nunca #FOTOS\nLas mejores marcas de automóviles recurren a Nokia para contenidos de ubicación y mapas\nDescubre como el accidente de Fernando Alonso nos ha salvado la vida a todos


Este video de Juan Gabriel y Don Ramón cantando juntos ha llenado de nostalgia a Internet - Hoy Los Ángeles\nEste video de Juan Gabriel y Don Ramón cantando juntos ha llenado de nostalgia a Internet\nRamón Valdés y Juan Gabriel cantaron juntos en 1979 en una película llamada ‘En esta primavera’ y el clip se viralizado luego del deceso del denominado “Divo de Juárez”.\nAugust 30, 2016 12:43 PM PT\nLa repentina muerte de Juan Gabriel ha dejado a muchos de sus seguidores dolidos. Con la triste noticia han surgido homenajes y muchas joyas audiovisuales de la vida del denominado “Divo de Juárez”, quien a lo largo de su carrera compartió escena con otras importantes figuras del mundo del espectáculo.\nHoy se hizo viral un curioso clip, el cual puedes ver a continuación, donde el cantante comparte escena con Ramón Valdés, el popular comediante que le dio vida al mismísimo Don Ramón en El Chavo del Ocho.\nEsta maravillosa escena se desprende de un largometraje de 1979 titulado En esta primavera. En la película el inolvidable artista le da una serenata a dos mujeres que se encuentran en la piscina de lo que parece ser un hotel. El tema se llama “Nada ni nadie” y hasta los momentos el clip tiene más de 800 mil reproducciones.\nValdés hace el papel de un mesonero que no duda en ofrecerle refrigerios a las chicas y, claro está, el conocido padre de La Chilindrina también se une a la canción en un momento dado porque...¿cómo resistirse al poder de JuanGa?\nSegún reportes, Juan Gabriel murió el domingo 28 de agosto alrededor de las 11:30am en Los Ángeles. La oficina forense de Santa Mónica señaló que el intérprete de éxitos como “Querida” y “Hasta que te conocí" sufrió un infarto.


Maduro archivos - TRIANGULANDO\nCastro-Chavismo, epicentro de la crisis política latinoamericana\nEsta entrada se publicó en Casos y se etiquetó como Bolivia Brasil castro-chavismo Chile Colombia Cuba Ecuador Maduro Nicaragua Nicolás Maduro OEA Raúl Castro Venezuela en 3 Diciembre, 2019\nCada vez resulta más evidente la participación de los regímenes comunistas de Cuba y Venezuela en los recientes acontecimientos que estremecen a varias naciones de América del Sur. El dictador Fidel Castro, en su afán expansionista y conquistador, recién asumió el poder de Cuba sentó las cimientes de lo que […]\nEsta entrada se publicó en Casos y se etiquetó como Castrismo Chavismo Colombia Comunidad Corrupción Cuba Democracia Dictadura EEUU Elecciones Juan Guaidó Maduro Política Socialismo Sociedad Venezuela en 14 Julio, 2019\n“El momento es ahora”. Juan Guaidó ha repetido esta frase decenas de veces en los últimos seis meses. Desde que el pasado enero el jefe del Legislativo fuera aclamado presidente interino hubo varios de esos momentos, que la oposición trató de convertir en un paso decisivo para forzar la renuncia de Nicolás Maduro.Del […]\nVenezuela, entre represión policial, orden de captura a Maduro y ¿salida definitiva del chavismo?\nEsta entrada se publicó en Opinión y se etiquetó como Brasil Cuba Maduro Venezuela en 27 Noviembre, 2018\nAnte el suceso del momento, esto es, la retirada gradual de miles de médicos cubanos de territorio brasileño por parte de la dictadura comunista cubana ante lo que han llamado “amenazas” de Jair Bolsonaro, otros sucesos de extraordinaria importancia y de trascendencia sin igual para la región han quedado eclipsados. […]


Charla-debate: El cultivo del aguacate como ejemplo de desierto verde | Local Cambalache\nCharla-debate: El cultivo del aguacate como ejemplo de desierto verde\nEl viernes 12 de febrero, a las 19h Charla-debate: El cultivo del aguacate como ejemplo de desierto verde. Con José Luis Álvarez, productor agroecológico.\nEntrada libre hasta completar aforo. [Puedes seguir la charla online en directo aquí]\nCada cierto tiempo, un producto ‘novedoso’ irrumpe con fuerza en nuestra lista de la compra. Hablamos de la quinoa, la chía, la tapioca o los aguacates. Se trata de súperalimentos con propiedades supuestamente milagrosas cuya producción suele encontrarse a miles de kilómetros de distancia. Su demanda crece de forma exponencial y, con ella, las implicaciones sociales y medioambientales de desatar un consumo a gran escala de alimentos que hasta ese momento estaban circunscritos a unos territorios y comunidades o poblaciones concretas.\nEn paralelo a ese tipo de apariciones, en los últimos años hemos podido observar cómo proliferan las tiendas de productos ecológicos, las cooperativas de consumidorxs, los grupos de consumo; y también, las secciones eco en los supermercados y grandes superficies. Aunque todas ellas tienen en común que brindan la posibilidad de adquirir productos con la etiqueta de «agricultura ecológica», lo cierto es que las diferencias en las motivaciones pueden ser notables, cuando no, incluso, contrapuestas. Es improbable que los productos ecológicos de un gran supermercado sean respetuosos con el medio ambiente o socialmente responsables y, en no pocas ocasiones, las tiendas ecológicas se limitan a aprovechar un nuevo nicho de mercado. Por su parte, los grupos de consumo o las cooperativas tampoco están exentos por defecto de la dificultad que supone mantenerse suficientemente atractivos como para representar una alternativa real a los supermercados y, al mismo tiempo, no volverse una opción más en la que, sin escapar del marco capitalista, todo cambia para que nada cambie.\nPara ello, contaremos con la presencia de José Luis Álvarez, productor agroecológico de manzana y kiwi local, entre otros frutas y productos de huerta, y recientemente, también de aguacate, quien compartirá con nosotrs las particularidades del cultivo ecológico de aguacates, el cual, sospecha, se está convirtiendo, también en su variante ecológica y local, en un ejemplo de ‘desierto verde’, como ya ocurre con los monocultivos de olivo, naranjos o soja.\nEsta entrada fue publicada en Agroecología y consumo responsable, Charlas-debates, Encuentros, Los viernes del local, Portada el 12 febrero, 2021 por el local.\n← Grupo de lectura: Rotundamente negra y El unicornio negro


China destruirá el dinero en efectivo en los lugares con más coronavirus (Covid-19) - Ecupunto\nEsposa del pdte. (e) de Venezuela denunció que DGCIM ingresó a residencia del asesor de Guaidó\nMin. Educación rebajó pensiones y pago de colegios en el país\nSin clases ni trabajo: conozca la nuevas medidas anunciadas por el presidente Lenín Moreno (+Video)\nBanco Pichincha en trabajo mancomunado abrirá cuenta para donaciones (+Comunicado)\nElvis Crespo envió fuerza para Ecuador ante la pandemia (+Vídeo)\nCaso Mascarillas: Autoridades intentaron allanar empresa Almantop S.A.\nAME llamó al COE y fuerzas policiales de Baños a dialogar tras impase\n2.000 respiradores donará la fundación “Salvar Vidas Ec” para atender pacientes de covid-19\nEmpresa que intentó comprar mascarillas mintió en su registro\nMoreno: hay que proteger a desposeídos, cuidar empleos y salarios\nQuito 🇪🇨 16\t℃\nChina destruirá el dinero en efectivo en los lugares con más coronavirus (Covid-19)\nEsto como medida para evitar el contagio de la enfermedad\nYuanes serán sacados de circulación en China por Coronavirus / Cortesía\nEl Banco Central de China informó que destruirá el dinero en efectivo en las áreas más afectadas por la epidemia del coronavirus (Covid-19) para evitar el contagio de la mortal enfermedad.\nAsimismo, ordenó la devolución del papel moneda que circula en los hospitales, mercados animales y autobuses cerca de las zonas más golpeadas, con la intención de destruir los billetes potencialmente contaminados, informó el South China Morning Post.\nLea también: ¿Atentado terrorista? Carrobomba en Colombia dejó 7 muertos y varios heridos\n“El dinero que proviene de áreas clave del virus será sanitizado con rayos ultravioleta o con calor y puesto en cuarentena por al menos 14 días, antes de ser distribuido de nuevo”, informó el gobernador encargado del Banco Popular de China, Fan Yifei.\nCerca de 7.8 millones de yuanes (1.1 mil millones de dólares) fueron sacados de circulación en la provincia de Guangdong entre el 3 y el 13 de febrero, mientras que otros 3 mil millones (429 millones de dólares) fueron puestos de nueva cuenta en circulación, informó el Sotuh China Morning Post.\nAsciende a 3.404 contagios de COVID-19 en Chile\nMinistro Zevallos: 60% de la población mundial se contagiará de COVID-19\nEstos son los países que resisten a la pandemia del coronavirus


“Reparación”, la estafa histórica a los jubilados - Noticias del movimiento obrero y análisis político.\nA medida que avanza el proceso de la denominada “reparación histórica” a los jubilados, los datos de las liquidaciones propuestas por la Anses para cerrar todo tipo de reclamo al Estado por los haberes mal liquidados, revelan la enorme estafa del gobierno a este segmento de la población.\nSegún datos informados esta semana por el organismo previsional, ya hay 600 mil jubilados que hasta ahora no habían realizado juicio por reajuste, que cobrarán lo que el gobierno decidió unilateralmente otorgarles. De esos beneficiarios, más de la mitad -casi 330 mil- recibirán un aumento que va de “menos de 550 a 1.050 pesos mensuales”, equivalente a aproximadamente entre un 8 y el 15% de sus haberes que, en esta franja son, en promedio, de 6.800 pesos.\nPero las jubilaciones perdieron este año cerca del 15 por ciento respecto de la inflación, es decir que no hay incremento alguno ni siquiera con el porcentaje más alto de aumento. Además, para seguir cobrando ese dinero, los jubilados deben firmar ante la Justicia que ya no harán juicio alguno, es decir que el chantaje le sirve al gobierno para cerrar todo tipo de reclamo futuro y al beneficiario para quedarse sin el más mínimo derecho a pedir lo que es suyo.\nPero si el Estado reconoce ese aumento porque la jubilación estaba mal liquidada, debiera pagarle todo el retroactivo desde que el jubilado comenzó a cobrar sus haberes como tal. Así, de un plumazo, le roban del bolsillo varios años de retroactivo que legítimamente le corresponden.\nMuchos de los que no realizaron juicios de reajuste son trabajadores de los sectores más humildes de la población y con las jubilaciones más bajas (la Anses dice que el haber promedio de ese segmento es de 6.800 pesos, es decir que un porcentaje importante cobra la mínima) y que son los que enfrentan las mayores dificultades prácticas y desconocimientos de la mecánica judicial a la hora de reclamar.\nHay solo un pequeño segmento de esos jubilados (13%) que ha tenido un incremento mayor (un promedio del 45 por ciento). Son los jubilados con muchos años de antigüedad y que superan los 80 años de edad, es decir que su expectativa de vida y de tiempo de cobro es menor al promedio. Claro que, en estos casos también le están robando todo el retroactivo -que les corresponde- desde el momento en que se jubilaron.\nOtra cara brutal de la estafa es la que le hacen a los jubilados que ya tienen sentencia favorable en primera instancia. Las “ofertas” que están llegando oscilan entre el 10 y el 20 por ciento de lo que falló la Justicia. Y sólo les reconocen arbitrariamente cuatro años de retroactividad, cuando los juicios y los reclamos son de una antigüedad promedio mucho mayor.\nEsto mismo se aplica a los casos de los jubilados que ya tienen sentencia firme y que la Anses tiene la obligación de pagar. Estos casos cuentan con fallo de la Corte Suprema incluido y tienen un promedio de litigio de entre ocho y diez años.\nEl organismo dijo que ahora está “informando a los jubilados” cuánto les ofrecen de antigüedad y cuánto de aumento, cifras ambas que son menores a lo que tienen que cobrar de acuerdo con la sentencia. El gobierno chantajea y subvierte cualquier apego a la legalidad más elemental.\nPero, como se trata de un chantaje, es importante que los jubilados tengan en cuenta que, más allá de las pretensiones oficiales, queda abierta la alternativa de volver a reclamar ante la Justicia, aunque se haya firmado el acuerdo.\nLa Corte Suprema, que emitió con lentitud infinita y a cuentagotas los fallos con reclamos de los jubilados durante toda la era kirchnerista, ha favorecido esta estafa. Descartó durante años los reclamos de la Defensoría de la Tercera Edad de que aplicara a todos los jubilados litigantes los fallos favorables que aprobaba de manera individual, para que así se pudieran acelerar los procesos.\nEsta es la razón por la cual hay actualmente 450 mil juicios en danza y sólo 70 mil con sentencia firme.\nEsto en consonancia con la política de los gobiernos de Cristina y Néstor Kirchner, que apuntalaron la estafa a los jubilados, postergando eternamente los juicios y colocando todo tipo de trabas para dificultar que los mismos pudieran llegar a su fin y que los jubilados disfrutaran de la jubilación que les corresponde.\nLa presión sobre los jubilados para que acepten las miserias ofrecidas va a ser muy grande. La burocracia de los sindicatos abandonó el reclamo del 82% móvil -la jubilación es salario diferido- y toda lucha por los pasivos actuales y por los futuros, hoy trabajadores en actividad.\nPara enfrentar la estafa, los jubilados deben organizarse para la lucha por esta y por sus demás reivindicaciones. El programa es el que levanta nuestra agrupación Jubilados Clasistas: aumento de emergencia de 6.000 pesos, la restitución del 82% móvil y su financiación mediante la reposición de los aportes patronales rebajados en los ’90 y la devolución de la Anses (y el Pami) a un directorio electo por trabajadores y jubilados.\nanses, 82-movil, reparacion-historica, jubilados-clasistas


17 febrero, 2018 - Por Azucena Vargas\nSer millennial es tan controversial como difícil, de repente los adultos repudian todo lo que tenga qué ver con esta generación y muchos consideran que el mundo se va a acabar por sus caprichos y estilos de vida. Por lo tanto hay escritores dedicados a atacar a los millennials.\nThe Libertarian Republic (TLR) es una revista de noticias, cultura y opinión del mercado que presenta escritos de destacados políticos liberales, conservadores, independientes y, a veces, demócratas. La tirada de este medio es hacer ver las posturas de los políticos estadounidenses sobre diversos temas.\nEntre ellos, un escritor “invitado” redactó su terrible perspectiva sobre la generación millennial. Ayudado por las ilustraciones del caricaturista Ben Garrison (quien oportunamente siempre ha retratado a Trump en situaciones ventajosas), este político, que prefiere mantenerse en el anonimato, nos envía 7 duras realidades que los millenials deben aprender.\nPara comenzar expresa que siente serias dudas si los millennials están realmente capacitados para convertirse en los trabajadores o políticos del futuro. Según esta persona, los millennials son mocosos titulados, malcriados y anti intelectuales que ponen demasiado énfasis en los sentimientos y en ningún lugar enfatizan suficientemente su pensamiento crítico. En pocas palabras, son niños llorones a los que no se les puede hablar fuerte sin que tengan una crisis personal.\nEs por eso que es hora de que los millennials entiendan las realidades de la vida para que no terminen como una generación de bebés-adultos faltos de adrenalina que finjan dirigir al país.\n1. Tus sentimientos son totalmente irrelevantes\nSegún el invitado de TLR, nadie que ya se haya graduado de la universidad se preocupa por los sentimientos de los demás. Es decir (y penosamente coincido en este punto), que no debes hacer tanto escándalo si algún compañero te hace alguna crítica que te haga sentir mal. Debes aprender a aceptar críticas, puntos de vista alternativos e incluso insultos directos. Según el escritor enmascarado, esto te hará más feliz a largo plazo en lugar de jugar la carta de víctima.\n2. No puedes ser lo que quieras ser\n“El que no debe ser conocido” señala que nuestros padres nos han subido a una nube mágica que nos ha hecho creer que podremos lograr ser científicos o astronautas con solo desearlo. Según él, esto es totalmente falso porque muchos los aspirantes a científicos no saben hacer una simple división cuando son niños, por tanto no cree que puedan llegar a alcanzar su sueño. O si los peques están gorditos y son poco atractivos, no serán ni en sueños exitosos mariscales de campo. Así que es momento de aceptar que no serás lo que quieres ser, por eso mejor échale ganas a algo en lo que sí seas bueno.\n3. Los estudios de género son una pérdida de dinero\nEl político misterioso señala que algunos millennials estudian carreras inútiles que sólo endeudan a sus padres o se endeudan ellos mismos sólo para aprender profesionalmente a hacerse la víctima. Además de que estos estudios son una premonición de que nunca te alcanzará el dinero y vivirás en la pobreza. ¡Toma nota!\n4. Si eres norteamericano eres mejor\nAquí básicamente nos cuenta que no importa si trabajas en McDonald´s con el salario mínimo, ya eres mejor que cualquier otra persona del mundo porque vives en Estados Unidos. Si das un vistazo a países menos desarrollados (no sé porqué, pero menciona a Rusia y Arabia Saudita entre ellos), seguramente te darás cuenta que tienes un mejor nivel de vida porque vives en el edén capitalista de Mickey Mouse.\n5. No tienes derecho a eso sólo porque existes\nSi tu pretensión es que el gobierno te pague el seguro, te de una casa y te pague por existir estás completamente equivocado. Hay que chambearle y mandar los impuestos a papá gobierno porque el hecho de que te hayan creado tus padres, no significa que el estado te deba mantener cuando te saquen de casa.\n6. Tienes derecho a vivir como quieras, pero no exijas que los demás lo acepten\nSiempre que vivas dentro de lo legal, puedes vivir como te plazca. Si quieres tomar mucho alcohol, vivir en un bacanal sexual o consumir drogas (¿no que dentro de lo legal?), e incluso si quisieras estudiar perspectiva de género, lo puedes hacer. Pero no le exijas al Tio Sam legalizar las cosas que te gustan porque eso ya es meterse con la opinión de las demás personas y no puedes cambiar su modo de vida. ¿Qué te parece esta puntada?\n7. El único espacio seguro es tu hogar\nAquí básicamente regresa al punto uno y nos dice que en todos lados nos van a ofender. Si no puedes manejar eso sin perder el control de tus emociones y volver a tu «espacio seguro» lejos de las palabras dañinas de los demás, entonces es mejor quedarse en casa. Bueno, supongamos que este punto lo usó de relleno.\nEs cierto que muchas veces hemos pecado de egoístas, irresponsables y flojos. Pero, ¿de verdad crees que tiene razón sobre estas realidades? Deberíamos hacer una tanda para ver quién descubre la identidad de nuestro misterioso autor, en Oficinista tenemos ya nuestras sospechas.\nEtiquetas: economíaeducaciónestilo de vidamillennialspolítica\n¿Por qué a los millennials no les interesa comprar ni casas ni autos?\nCientíficos afirman que hasta los 25 años aún eres un adolescente


Cómo se preparan nuestros tappers\nCómo se preparan y consumen nuestros TAPPERS\nEn 5 minutos organizas la comida de toda la semana, la recibes en 24 horas y con 3 minutos de microondas, está lista para consumir\nEn Tappers vas a disfrutar de una comida natural y saludable, con productos de temporada y las máximas garantías de seguridad alimentaria. Tratamos cada tapper con un sistema de Alta Presión que garantiza que lo recibes al vacío y permite conservarlo hasta 15 días manteniendo todo su sabor. Por lo tanto, ¿cuánto tiempo duran los tappers en la nevera? Hasta 15 días. Además, dispones de las fechas de caducidad tanto en el envase como en el albarán de entrega de pedido.\n¿Sabes que con Tappers comer es súper fácil? En 5 minutos organizas la comida de toda la semana, la recibes en 24 horas y luego, en 3 minutos de microondas, está lista para comer. Y, si alguna vez te has preguntado por qué los tappers son rectangulares, es porque recogen mejor la comida y se calientan de manera más uniforme. Seguro que alguna vez has calentado algo que se ha quedado frío por debajo…¡El envase era demasiado estrecho! Nosotros ya lo hemos tenido en cuenta. ¡Trucos del chef!\nPara disfrutar de tu tapper, sácalo de la nevera, agujerea con un tenedor y calienta en microondas durante 2 o 3 minutos (ten en cuenta la potencia de tu microondas). También puedes depositar el contenido del tapper en un cazo o sartén y calentar al fuego.\nY, si te lo has preguntado, puedes congelar tus tappers con total tranquilidad.\nEs importante que sepas que, si eres celíac@ o tienes alguna intolerancia o alergia alimentaria, etiquetamos todos nuestros productos tanto en la web como en el envase físico. De esta manera, siempre tendrás control sobre los ingredientes y podrás comer con total tranquilidad. Te damos más información en este enlace.\nEstamos convencidos de que, si nos pruebas, repites, queremos que tengas la mejor experiencia que, para nosotros, empieza por la tranquilidad y confianza en el producto que consumes.\nGnocchi con salsa de boletus (400 g.)\nGuiso murciano con trigo (350 g.)\nEstofado de cerdo al chocolate (400g.)\n6,35€ LO QUIERO\nLentejas caseras con chorizo (400 g.)


Todo indica que esta semana llegaremos a los 200 mil contagiados; ya hay 23 mil 377 fallecidos; en Veracruz 8 mil 662, la situación se agrava – LBP Noticias\nTodo indica que esta semana llegaremos a los 200 mil contagiados; ya hay 23 mil 377 fallecidos; en Veracruz 8 mil 662, la situación se agrava\nTodo indica que esta semana llegaremos a los 200 mil contagiados; ya hay 23 mil 377 fallecidos FOTO: SECRETARÍA DE SALUD\nBy Libertad Bajo Palabra - junio 23, 2020 en Avenida Principal, Carrusel, Nacionales\nNada detiene al coronavirus en México, ni las medidas sanitarias impuestas ni las personas que se deberían quedar en casa. En 24 horas se volvió a dar un número importante de contagiados, 6 mil 288 nuevos casos, que sumados a los 185 mil 122 acumulados hasta ayer, suman 191 mil 410 casos confirmados; estamos a sólo ocho mil 590 casos para alcanzar los 200 mil casos confirmados acumulados. Esto quiere decir que la curva no se aplana, ni aunque lo diga el presidente.\nEn dos días se cumpliría el primer plazo que diera el doctor López-Gatell, quien en su primer pronóstico señaló que para el 25 se tenía proyectado el fin de la pandemia en nuestro país; eso lo pronosticó López-Gatell el día 16 de abril de 2020. En Veracruz las cosas no andan nada bien, pues hasta el momento se tienen contabilizados ocho mil 662 casos.\nPor supuesto, si esto no significa el fracaso de una estrategia, entonces qué más podemos esperar los ciudadanos. Lo importante en todo caso es que, de manera individual o familiar, debemos tomar nuestras propias medidas de sanidad; debemos quedarnos en casa, aunque el presidente diga que le perdamos el miedo al coronavirus. La verdad es que las cifras que dan cada tarde, sí que dan miedo.\nEtiquetas200 mil contagios,Andrés Manuel López Obrador,Contagios,Contagios de covid-19,Covid-19,Fallecidos por covid-19,Fracaso,Hugo López Gatell,Proyecciones del Gobierno Federal