El Proceso de Coordinación (Henry Mintzberg) – Apuntes Facultad. Examenes y Apuntes\nEl Proceso de Coordinación (Henry Mintzberg)\nTodas las actividades humanas organizadas, desde la fabricación de artesanías hasta el descenso del hombre en la luna, hacen necesarios dos requisitos fundamentales y opuestos entre sí: la división del trabajo en varias labores para su realización y desempeño y la coordinación de esas tareas para llevar a cabo la actividad en cuestión. La estructura de una organización puede ser definida sencillamente como la totalidad de maneras distintas en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la coordinación entre tales tareas. Textual de Henry Mintzberg, en varios de sus textos.\nNarváez, en el cap. 2 del libro “¿Qué es Administración?”, Ediciones Macchi, 2da. edición, explica: “Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa, de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito; es sincronizar los recursos y las acciones en las proporciones adecuadas, con el objetivo de subordinar los medios a los fines. La herramienta fundamental para el logro de un buen nivel de coordinación es la conferencia de los jefes de servicio. Fayol dice que, semanalmente, por lo menos para las industrias metalúrgicas y extractivas mineras, deberá realizarse una reunión de la dirección con los responsables de las distintas áreas de la empresa o del servicio. En estas reuniones, el objetivo no debe ser fijar el programa de acción, sino facilitar su realización según se van sucediendo los acontecimientos. En la medida en que deban asistir a estas reuniones los jefes de fabricación, de explotación, de ventas, de abastecimiento, de mantenimiento, etc., el director podrá lograr amplitud, precisión y rapidez en el tratamiento de los temas específicos, que difícilmente podrían obtenerse de otra manera. Además, cada jefe se retirará de la reunión sabiendo cuáles son los objetivos semanales, y con el pensamiento de que dentro de ocho días deberá dar cuenta en el mismo ámbito de lo que hizo.\nNewman, citado por Solana en obra citada, expresa: “La coordinación significa la sincronización y unificación de las acciones de un grupo de personas. Hay trabajo coordinado cuando las actividades de los empleados son armoniosas, ensambladas e integradas hacia un objetivo común”\nAl respecto, agrega Solana: “La estructura debe proveer las condiciones necesarias para que la organización pueda desenvolverse dentro del marco de una adecuada coordinación interna. Pero, por supuesto, el grado de coordinación que la estructura misma proporciona está limitado, en la departamentalización, por el proceso de optimización mutua, de coordinación e independencia entre los distintos subconjuntos componentes. Con prescindencia del grado de independencia que derive de la departamentalización establecida, la planificación es la gran herramienta para coordinar las actividades. Si no se coordina mediante el planeamiento, habrá de hacérselo por reacción ante los hechos. No estará prevista la coordinación, sino que se tratará de lograrla de emergencia. Normativamente, la estructura organizacional y la planificación deben viabilizar la coordinación, que es vital para la gestión de la organización. Pero, hoy en día se pretende que la coordinación significa algo más. En efecto, se requiere una efectiva integración del conjunto y un manejo que genere sinergia; esto es, que el accionar como un todo logre mejores resultados que los que obtiene la simple suma de las partes actuando independientemente”.\nLa necesidad de coordinar surge porque es necesario\n• Sincronizar las actividades, las tareas y el accionar individual\n• Consolidar distintas opiniones sobre la forma de llegar a obtener los objetivos de la organización\n• Armonizar intereses y conflictos entre las motivaciones individuales y de grupo frente a los objetivos el sector, departamento u organización de que se trate,\npara evitar el caos al ejecutar el trabajo.\nLos clásicos y los neoclásicos, en Administración, señalaban que la coordinación era la esencia de la labor del dirigente o administrador. La planificación y la organización del trabajo son previas a la realización. El control puede ser anterior, concomitante y posterior. Así como se dirige a las personas en la ejecución del trabajo, éste se coordina mientras se está realizando.\nNewman señala que en la coordinación se unen los efectos de la planificación, la organización y la dirección o el mando como si fuera una especie de suma de tales funciones, procesos o etapas del ciclo administrativo.\nPara Donnely, Gibson e Ivancevich en “Dirección y Administración de Empresas” (Editorial Addison Wesley Iberoamericana) una de las justificaciones de la gerencia es el hecho de que el trabajo de los individuos y los grupos deben ser coordinados y que utilizan a la planificación como una herramienta importante para lograr esfuerzos coordinados. Por su parte, Peter Drucker asocia la acción de coordinar a la tarea de un director de orquesta cuando dirige la ejecución de una pieza musical.\nCuando el administrador coordina advierta las fallas de un plan, los problemas de una mala estructura, de un sistema o procedimiento inútil o ineficaz, de una mala o deficiente asignación de recursos, de una insuficiente capacitación del personal, de la ausencia de una dirección competente y coherente, de un ejercicio de la autoridad, poder, influencia o liderazgo inadecuado, de problemas comunicacionales, de controles extemporáneos, etc. Problemas de diversa índole surgen en la ejecución del trabajo con gran frecuencia y el administrador, al coordinar, los advierte y mide sus consecuencias. Por lo tanto, no puede hacerse el distraído y se ve obligado a actuar. En todas las organizaciones, el que administra o dirige, debe coordinar por sí mismo o delegar -en alguien que le reporte directamente- esta tarea tan importante.\nExplica James Stoner, en obra citada, la coordinación es el proceso de integrar los objetivos y actividades de unidades independientes (departamentos o áreas funcionales), a fin de conseguir eficientemente los fines, objetivos y metas organizacionales. Sin coordinación, los individuos y departamentos perderían de vista sus funciones y empezarían a buscar sus intereses especiales a costa de los fines y objetivos generales. Las actividades de las unidades organizacionales difieren en cuanto a la necesidad de integración con las actividades de otras unidades. La necesidad de coordinación depende de la naturaleza y exigencias de comunicación de las tareas realizadas, así como del grado de interdependencia de las unidades que las ejecutan. Un alto grado de coordinación es más conveniente o tiende a ser más útil cuando:\n• las actividades requieren flujo de información entre unidades o se benefician con él\n• para trabajos no rutinario, para aquel en el cual los factores ambientales lo están cambiando constantemente\n• para trabajos con mucha interdependencia como cuando una unidad no puede funcionar sin recibir de otra información o un componente del producto o servicio\n• la organización fija altos objetivos de desempeño\nPara James D. Thompson existen tres variedades de interdependencia entre unidades:\na. La interdependencia común existe cuando las unidades no requieren el desempeño adecuado de cada una para sobrevivir. Cada parte aporta al todo y recibe apoyo de este.\nb. La interdependencia secuencial cuando es necesario que una actúe antes que la siguiente.\nc. La interdependencia recíproca que implica relaciones mutuas obligatoriamente.\nLa necesidad de coordinación es mínima, en el primer caso; mayor, en el segundo y máxima, en el tercero. A medida que esta necesidad crece, crece la dificultad para lograrla.\nStoner al referirse a los enfoques para alcanzar una buena coordinación, considera a las comunicaciones y al proceso respectivo como claves. Dice: “Debe pensarse la coordinación como una tarea consistente esencialmente en procesar información. La consideración fundamental al seleccionar el mejor método de coordinación consiste en adecuar la capacidad de coordinación de la organización a su necesidad de coordinación”. Asimismo, examina (adaptando a J. R. Galbraith) tres métodos para conseguir una coordinación eficaz, a saber:\n1. Aplicación de las técnicas básicas de la administración o mecanismos básicos de administración para lograr el control\n• Jerarquía gerencial – Cadena de mando\n• Planes, objetivos y metas\n2. Aumento del potencial de coordinación\n• Sistemas de información vertical\n3. Reducción de la necesidad de coordinación\n• Creación de recursos adicionales\n• Establecimiento de unidades independientes\nEl prof. Héctor Alvarez en “Principios de Administración” por su parte señala que “los dispositivos que contribuyen a la coordinación son el ejercicio de la autoridad, la interdependencia departamental y el rol de los departamentos asesores o staff. Como medios, pueden usarse: los comités, el sistema de planificación, los procedimientos, los manuales de organización, las comunicaciones laterales, las reuniones y el asesoramiento”.\n1. El administrador, al coordinar, se obliga a conciliar diferencias sobre la manera de ver las cosas que los que tienen los que trabajan juntos y sobre la aplicación del esfuerzo y el interés por parte de sus subordinados. También, se obliga a la armonización de metas y acciones individuales para asegurar los objetivos del conjunto.\n2. Para coordinar adecuadamente, es necesario que el personal conozca y comprenda los objetivos de sus tareas y de la actividad que comprende a las mismas así como que conozca y comprenda los motivos por los cuales el trabajo se realiza de ese modo. Este conocimiento es relevante para cualquier política del dirigente referida a motivación e incentivos.\n3. Con respecto al hombre en el trabajo, para coordinar eficazmente no debe olvidarse que el trabajador pretende ver sus propios objetivos en armonía con los de la organización a la que pertenece. En teoría, la llamada Escuela de las Relaciones Humanas y el Enfoque Sociológico Clásico supusieron que el hombre puede lograr tal pretensión si se concibe a la organización como una gran familia que tiende a anular el conflicto, a satisfacer necesidades individuales y grupales de todo tipo y a ser dadora del bienestar general de tal modo que alcanzar los objetivos organizacionales es la meta de cada trabajador porque de esa manera podrá satisfacer sus propias necesidades y alcanzar la realización. En otra posición, autores como Chris Argyris, ven al conflicto “Hombre-Trabajador versus Organización” como algo deseable porque de la lucha entre esas partes se mejorará el conjunto, planteando que las necesidades de una personalidad madura (trabajador) se oponen a los requerimientos que plantea cualquier organización para alcanzar sus fines y objetivos ya que todo lo que ésta exige, limita y aliena al hombre-trabajador. Esta situación, a juicio de Argyris, no es posible resolver.\n4. Mary Parket Follet señaló: “La coordinación es más importante en sentido horizontal dentro de la estructura (áreas o personas de un mismo nivel) que en sentido vertical siguiendo la escala jerárquica. Esta es una función clave, donde el jefe debe obligarse a usar las técnicas más apropiadas para mejorar la conducta y los resultados”. La misma autora recomendaba que, para coordinar bien, es necesario:\n• Mantener un contacto directo en las relaciones interpersonales\n• Asegurar una coordinación eficaz y efectiva en las primeras etapas de cualquier plan o proyecto; es decir, cuando se determinan objetivos y pasos a seguir ya que después es más difícil.\n• Considerar la incidencia de los factores mas interrelacionados en el trabajo, la estructura y los sistemas\n5. Se atribuye a Newman lo siguiente: “Coordinar implica:\n• Armonizar programas y normas, para lo cual hay que revisarlos para otorgarles coherencia\n• Sincronizar los tiempos de trabajo\n• Organizar para coordinar la acción,\n• Relacionar estrechamente las actividades de las áreas y grupos\n• Delimitando estructura, sistemas y procedimientos\n• Establecer medios efectivos de comunicación\n• Apoyar la coordinación voluntaria\n• Inculcar los objetivos dominantes\n• Desarrollar costumbres y relaciones\n• Alentar contactos informales y la unión del personal cuando sea necesario\n• Usar comités o comisiones de trabajo\n• Utilizar la supervisión como medio de coordinación”\n6. Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, citados por J. Stoner en su obra “Administración”, han señalado que es “más difícil coordinar cuanto mayor sea el grado de especialización. Para ellos, la división del trabajo supone algo más que una diferencia de actividades, influye en como percibimos a la organización, a nuestro trabajo o rol, a nuestra contribución y a la forma de relacionarnos. Estos investigadores presentan cuatro tipo de diferencias en las actitudes y estilo de trabajo que tienen a presentarse entre los individuos y departamentos y que COMPLICAN LA TAREA DE COORDINAR EFICAZMENTE. Estas diferencias, que los autores denominan diferenciación son: 1) De orientación hacia las metas particulares; 2) En la orientación temporal; 3) En la orientación interpersonal y 4) De formalidad de la estructura. En lugar de coordinación, estos autores usan la palabra INTEGRACION como el grado en que los miembros de varios departamentos trabajan juntos en forma unitaria. Todos deberían cooperar y tener integradas sus tareas cuando sea necesario sin por ello disminuir las diferencias. La división del trabajo y la especialización ayudan a la organización a usar sus recursos más eficientemente aún cuando aumenten la carga de coordinación de los gerentes. La diferenciación estimula el conflicto entre individuos y unidades. Los miembros exponen sus puntos de vista, los defienden, quieren ser escuchados y tenidos en cuenta obligando a los gerentes a considerar las necesidades y conocimientos especiales de cada departamento para solucionar los problemas. El conflicto resuelto constructivamente es sano para cualquier organización. Los autores modernos en Administración ven una señal de peligro en la ausencia de un grado razonable de conflicto.”\n(Adaptado de antiguo material didáctico de la cátedra Teoría y Técnica de la Organización, FCE, UNLP, 1974/85)\nOBSÉRVESE QUE, en algunos párrafos de este cuadro, SE OTORGA PRIORIDAD A ANALIZAR TODOS AQUELLOS ASPECTOS DE LA COORDINACION QUE LA UNEN MAS ESTRECHAMENTE AL PROCESO DE DIRECCION QUE AL PROCESO DE ORGANIZACIÓN, lo que se explica por la gran interrelación, conceptual y real, que existe entre los procesos y por el énfasis que, en la relación Dirección o Mando/Coordinación, pusieron los autores más tradicionales en sus trabajos sobre Teorías de la Administración. LA APARICION DE LOS APORTES DE MINTZBERG AL ANALISIS ESTRUCTURAL Y AL PROCESO DE ORGANIZACIÓN CAMBIA, en cierta medida, LA PERSPECTIVA DE ANALISIS DEL PROCESO DE COORDINACION. MINTZBERG ENFATIZA EN LOS MECANISMOS MEDIANTE LOS CUALES SE LLEVA A CABO Y PORQUE CONSIDERA A LA COORDINACION Y ENLACE COMO UNA PARAMETRO IMPORTANTE EN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA.\nLOS SEIS MECANISMOS DE COORDINACION SEGÚN HENRY MINTZBERG\nHenry Mintzberg lo explica como sigue: “Los seis mecanismos de coordinación son: 1) Adaptación Mutua; 2) Supervisión Directa; 3) Normalización o estandarización del proceso de trabajo; 4) Normalización o estandarización de los resultados; 5) Normalización o estandarización de los conocimientos y las habilidades o destrezas y 6) Estandarización de las normas.\n1. La adaptación mutua la coordinación del trabajo mediante el sencillo procedimiento de comunicación informal. La gente que realiza el trabajo interactúa entre sí para coordinarse, un tanto como los canoeros que rápidamente coordinan sus acciones unos con otros. Los operadores se relacionan directamente: La adaptación mutua es utilizada en la más sencilla de las organizaciones porque es la manera más obvia de lograr la coordinación. Sin embargo, paradójicamente, también se utiliza en las organizaciones más complejas, porque es el único medio en el que se puede confiar cuando se está bajo circunstancias en extremo difícil, como cuando se trataba de decidir cómo enviar a un hombre a la luna por primera vez. Es observable, también en los niveles más altos; por ejemplo, la coordinación entre un decano y un vicedecano, un director y un subdirector, un presidente y un vicepresidente, etc.\n2. La supervisión directa en la que una persona coordina dando órdenes a otros; por lo general, surge cuando un cierto número de personas tiene que trabajar juntas. Es decir, quince personas en una canoa de guerra no pueden coordinarse mediante la adaptación mutua; necesitan un líder o jefe que, a través de instrucciones, coordine su trabajo, como un equipo de fútbol que requiere de un capitán o mariscal de campo para decidir las jugadas.\n3. La estandarización del proceso de trabajo significa la especialización; es decir, la programación del contenido del trabajo directamente, los procedimientos a seguir, como en el caso de las instrucciones de montaje que acompañan a muchos de los juguetes para niños. Por tradición, el trabajo de muchos analistas consiste en programar el trabajo de las diferentes personas para coordinarlo de manera rigurosa.\n4. La estandarización de los resultados significa la especificación no de lo que se quiere hacer, sino de sus resultados. De esta manera, la interfase entre los trabajos está predeterminada, como cuando un maquinista se le ordena taladrar hoyos en una parte determinada en una defensa, para que después sean colocados los tornillos que han sido soldados por otra persona, o cuando a un gerente de división se le pide que incremente las ventas en un 10% para que la corporación u organización pueda cumplir con su objetivo general de ventas. Estos estándares, también, emanan de analistas.\n5. La estandarización de las habilidades; al igual que la de los conocimientos es otra manera, aunque no muy rigurosa, de lograr la coordinación. Aquí, lo que se estandariza es el trabajador más que el trabajo o los resultados. El o ella adquieren ciertos conocimientos, destrezas y habilidades para que, en forma subsecuente, los apliquen en el trabajo. Por lo regular, esta estandarización tiene lugar fuera de la organización y antes que el trabajador ocupe su puesto; por ejemplo, en una escuela profesional, en una universidad, etc. En efecto, los estándares no provienen de los analistas, son internalizados por los operadores como insumos para desempeñar el trabajo que se les asigna. La coordinación se logra, entonces, gracias a lo que los diferentes operadores saben que pueden esperar de cada uno de ellos. Cuando un anestesista y un cirujano se encuentran en la sala de operaciones, para extraer un apéndice, no requieren de mucha comunicación (es decir, utilizan la adaptación mutua y menos supervisión directa) porque cada uno de ellos sabe con exactitud lo que hará el otro y se coordinan.\n6. La estandarización de las normas significa que los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y por tanto logran coordinarse a partir de este hecho. Por ejemplo, si todos los miembros de una orden religiosa comparten la creencia de que es importante hacer proselitismo, entonces todos trabajaran unidos para alcanzar ese objetivo.\nEstos mecanismos de coordinación pueden considerarse como los elementos básicos de una estructura, el adhesivo que mantiene la cohesión de las organizaciones. Y parece que mantienen un cierto orden; a medida que el trabajo organizacional se vuelve difícil y complejo, los medios de coordinación favorecidos parecen cambiar, de la adaptación mutua (el mecanismo más sencillo) a la supervisión directa, luego a la estandarización, preferentemente de los procesos de trabajo o de las normas, los resultados o de las habilidades, para al final regresar a la adaptación mutua. Empero, ninguna organización puede depender sólo de estos mecanismos, en toda organización medianamente desarrollada se encontrarán todos los mecanismos descriptos. Cabe señalar que múltiples organizaciones prefieren un mecanismo que otros, al menos en cierta etapa de su vida. De hecho, las organizaciones que no prefieren ninguno parecen más proclives a politizarse, simplemente por los conflictos que, por lo general, surgen cuando las personas tienen que rivalizar par obtener cierta influencia en un vacío relativo de poder.”\nADMINISTRACION I – DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA, ENERO DE 2002. S. J. Barcos.\nAnterior Acerca de la estructura organizacional y del proceso de organización del trabajo\nSiguiente Barreras de Entradas.Como se hace para entrar a un Sector Industrial\n5 Respuestas a “El Proceso de Coordinación (Henry Mintzberg)”\nleandro mazzucco dice:\njunio 16, 2008 a las 8:19 pm\nEs un exelente artículo el que acabo de leer. Se debe agradecer a los autores por ponerlo a disposición de los lectores en internet.\nPingback: Henry Mintzberg: Los 6 mecanismos de coordinaci\nBetsy De Jesus dice:\nMe siento sastifecha y agradecida por la información contenida en esta pagina, es darke buen uso a los recursos del internet, pero tengo una duda…..\nCuales son los enfoques para lograr una coordinacion efectia?… donde se debe de centrar el administardor para lograrla?–…\nGraciias!! por este articulo\ndiciembre 17, 2010 a las 10:53 am\nmarzo 9, 2011 a las 10:01 am\nperfecto, buen aporte, excelente me gusto mucho leerlo y aplicarlo


InicioSociedadSiguen cayendo los “coyotes” venezolanos: Fiscalía de Arica formalizó un cuarto caso de tráfico de migrantes en dos semanas\nEl Fiscal Cristian Sanhueza formalizó y logró la prisión preventiva del imputado.\nImputado quedó en prisión preventiva, tras ingresar a Chile a cinco extranjeros por paso no habilitado en la frontera con Perú.\nEl hecho quedó al descubierto cuando personal de Carabineros detectó al grupo ingresando al país por un paso fronterizo ilegal, por el sector de Quebrada Escritos. Luego de ello, detectives de la Brigada Antinarcóticos y contra el Crimen Organizado de la PDI realizaron una serie de diligencias que permitieron establecer la participación de Alexis Salazar Yáñez, de 24 años, como el “coyote” que dirigió al grupo para ingresar clandestinamente a Chile, estableciéndose que los migrantes pagaron entre 100 y 500 dólares para que los cruzaran por la frontera.\nEste último caso se suma al registrado el pasado domingo 19 de julio, cuando 2 ciudadanos venezolanos ingresaron a Chile por un paso no habilitado a un grupo de 11 personas, entre ellos 7 menores de edad. Asimismo, el pasado miércoles 22 otros dos ciudadanos venezolanos ingresaron a nuestro país a 16 migrantes, incluidos 4 menores, mientras que este domingo 26 dos imputados venezolanos ingresaron a 10 personas. Estos 6 imputados ya se encuentran en prisión preventiva.


¿Qué visitar en Cerdeña?: fotos, lugares y edificios – MEMORIAS DE UN PEZ AHOGADO\n¿Qué visitar en Cerdeña?: fotos, lugares y edificios\n14 agosto, 2013 Luis Miguel Artabe Viajes, lugares y experiencias 2\nAquí os dejo una recopilación de las cinco entradas de la visita de este Salmón Ahogado en su viaje por Cerdeña. Si queréis seguir la historia desde el principio, ver las fotos y saborear mis comentarios no tenéis nada más que pinchar en los cinco enlaces que están más abajo.\nEn ellos descubriéis mis aleteos por Alghero, el capo Caccia, el capo di Falcone, Stintino, Sássari, Bosa, las ruinas de la ciudad de Tharros, Castelsardo, Sarule, Gavoi, Santissima Trinità de Saccargia…\nTodo está aquí, pasad sin llamar cuando queráis.\n¿Qué visitar en Cerdeña?: Gavoi, Sarule y la Santissima Trinità di Saccargia (V)\n7 julio, 2014 a las 21:34\nMuchas gracias por la información! Nos vamos pasado mañana y no tenemos más que el billete de avión…jeje Ya se un poco más de Cerdeña y con carcajadas incluidas!\n8 julio, 2014 a las 10:42\nGracias a ti por leerlo y espero que os sirva un poco de guía; Cerdeña es una isla estupenda!!!


La Fundación Ford y la CIA: un caso documentado de colaboración filantrópica con la policía secreta/James Petras – PoderObrero\nLa Fundación Ford y la CIA: un caso documentado de colaboración filantrópica con la policía secreta/James Petras\nLa CIA utiliza fundaciones filantrópicas como el conducto más efectivo para canalizar grandes sumas de dinero a proyectos de la Agencia sin alertar a los destinatarios sobre su origen. Desde principios de los años 50 al presente, la intrusión de la CIA en el campo de las fundaciones fue y es inmensa. Una investigación del congreso de EE.UU. en 1976, reveló que cerca de un 50% de las 700 subvenciones otorgadas en el campo de las actividades internacionales por las principales fundaciones fue financiado por la CIA (Saunders, pp. 134-135). La CIA considera a fundaciones como Ford “la mejor y más plausible forma de cobertura para financiamientos (Saunders 135).1 La colaboración de fundaciones respetables y prestigiosas, según un antiguo agente de la CIA, permitió que la Agencia financiara una “variedad aparentemente ilimitada de programas de acción clandestina que afectan a grupos juveniles, sindicatos, universidades, editoriales y otras instituciones privadas.” (p. 135). Estas últimas incluyeron a grupos de “derechos humanos” desde comienzos de los años 50 al presente. Una de las “fundaciones privadas” más importantes que han colaborado con la CIA durante un período prolongado en proyectos significativos en la Guerra Fría cultural es la Fundación Ford.\nEste ensayo demostrará que la conexión entre la Fundación Ford y la CIA fue un esfuerzo conjunto, deliberado y consciente, por fortalecer la hegemonía cultural imperial de EE.UU. y debilitar la influencia política y cultural de la izquierda. Procederemos considerando los lazos históricos entre la Fundación Ford y la CIA durante la Guerra Fría, examinando los presidentes de la Fundación, sus proyectos conjuntos, así como sus esfuerzos comunes en varias áreas culturales.\nAntecedentes: La Fundación Ford y la CIA\nA fines de los años 50, la Fundación Ford poseía activos de más de 3 mil millones de dólares. Los dirigentes de la Fundación estaban completamente de acuerdo con la proyección del poder mundial en Washington posterior a la Segunda Guerra Mundial. Un destacado erudito de ese período escribe: “A veces parecía como si la Fundación Ford fuera simplemente una extensión del gobierno en el área de la propaganda cultural internacional. La fundación tenía un historial de participación íntima en acciones clandestinas en Europa, trabajando en estrecha relación con el Plan Marshall y los funcionarios de la CIA en proyectos específicos.” (Saunders, p. 139). Esto es gráficamente ilustrado por el nombramiento de Richard Bissell como presidente de la Fundación en 1952. En sus dos años en el cargo, Bissell se reunió a menudo con el jefe de la CIA, Allen Dulles, y otros funcionarios de la CIA, en una “búsqueda común” de nuevas ideas. En enero de 1954, Bissell dejó la Ford para convertirse en asistente especial de Allen Dulles (Saunders, p. 139). Bajo Bissell, la Fundación Ford (FF) fue la “vanguardia del pensamiento de la Guerra Fría”. Uno de los primeros proyectos de la Guerra Fría de la FF fue el establecimiento de una editorial, Inter-cultural Publications, y la publicación de una revista en Europa: Perspectives, en cuatro idiomas. El propósito de la FF, según Bissell no era “tanto derrotar a los intelectuales izquierdistas en el combate dialéctico (sic) como atraerlos, alejándolos de sus posiciones” (Saunders p. 140). El consejo de dirección de la editorial estaba totalmente dominado por partidarios de la Guerra Fría. Ante la potente cultura izquierdista en Europa en el período de la posguerra, Perspectives no logró atraer lectores y quebró. Otra revista Der Monat financiada por el Fondo Confidencial de los militares de EE.UU. y dirigida por Melvin Lasky fue adquirida por la FF, para darle un aspecto independiente. (Saunders p. 140). En 1954, el nuevo presidente de la FF fue John McCloy. Era la personificación del poder imperial. Antes de llegar a ser presidente de la FF, había sido SubSecretario de Guerra, presidente del Banco Mundial, Alto Comisionado de Alemania ocupada, presidente del Chase Manhattan Bank de Rockefeller, abogado en Wall Street de las siete grandes compañías petroleras y director de numerosas corporaciones. Como Alto Comisionado en Alemania, McCloy había provisto coberturas para muchos agentes de la CIA (Saunders p. 141). McCloy integró a la FF a las operaciones de la CIA. Creó una unidad administrativa dentro de la FF específicamente para tratar con la CIA. McCloy dirigió un comité consultivo de tres personas con la CIA para facilitar el uso de la FF como cobertura y canalización de fondos. Con esos lazos estructurales, la FF era una de esas organizaciones que la CIA podía movilizar para la guerra política contra la izquierda antiimperialista y pro comunista. Numerosos “frentes” de la CIA recibieron importantes subsidios de la FF. Muchas organizaciones culturales, grupos de derechos humanos, artistas e intelectuales, supuestamente independientes, auspiciados por la CIA, recibieron subsidios de la CIA y la FF. Una de las donaciones más grandes de la FF fue al Congreso por la Libertad de la Cultura organizado por la CIA, que recibió 7 millones de dólares a principios de los años 60. Numerosos agentes de la CIA consiguieron empleo en la FF y continuaron la estrecha colaboración con la Agencia (Saunders p.143).\nDesde su origen mismo hubo una estrecha relación estructural y un intercambio de personal a los niveles más altos entre la CIA y la FF. Este lazo estructural estaba basado en los intereses imperiales comunes que compartían. El resultado de esa cooperación fue la proliferación de una cantidad de revistas y el acceso a los medios de comunicación de masas que los intelectuales pro-EE.UU. utilizaron para lanzar polémicas vituperantes contra los marxistas y otros antiimperialistas. El financiamiento de la FF para esas organizaciones e intelectuales antimarxistas suministraba cobertura legal para sus afirmaciones de que eran “independientes” de los fondos gubernamentales (CIA).\nEl financiamiento de frentes culturales de la CIA por la FF era importante para reclutar a intelectuales no comunistas a los que alentaba a que atacaran a la izquierda marxista y comunista. Muchos de estos izquierdistas no-comunistas pretendieron más adelante que fueron “engañados,” que si hubieran sabido que la FF era una fachada de la CIA, no le hubieran prestado su nombre y su prestigio. Sin embargo, esta desilusión de la izquierda anticomunista, no tuvo lugar hasta después de que las revelaciones sobre la colaboración entre la FF y la CIA fueron publicadas en la prensa. ¿Eran de verdad tan ingenuos esos socialdemócratas anticomunistas como para creer que todos esos Congresos en mansiones de lujo y en hoteles de cinco estrellas en el lago Como, en Paris y en Roma, todas esas costosas exposiciones de arte y esas brillantes revistas eran simples actos voluntarios de filantropía? Tal vez. Pero hasta los más ingenuos deben haberse dado cuenta de que en todos los congresos y revistas el objetivo de la crítica era el “imperialismo soviético” y la “tiranía comunista” y los “apologistas izquierdistas de la dictadura”: -a pesar de que era un secreto a voces que EE.UU. intervino para derrocar el gobierno democrático de Arbenz en Guatemala y el régimen de Mossadegh en Irán y que los derechos humanos eran masivamente violados por las dictaduras respaldadas por EE.UU. en Cuba, la República Dominicana, Nicaragua y en otras partes. La “indignación” y las afirmaciones de “inocencia” de muchos intelectuales de izquierda anticomunistas después de que se reveló que fueron miembros de los frentes culturales de la CIA, deben ser tomadas con una buena dosis de cínico escepticismo. Un prominente periodista, Andrew Kopkind, escribió sobre un profundo sentido de desilusión con los frentes culturales financiados por las fundaciones privadas y la CIA. Señaló que: “La distancia entre la retórica de la sociedad abierta y la realidad del control fue mayor de lo que alguien se hubiera podido imaginar. Todo el que viajó al extranjero para una organización estadounidense era, de una u otra manera, testigo de la teoría de que el mundo estaba dividido entre el comunismo y la democracia y que todo lo demás constituía una traición. La ilusión del disenso fue mantenida: la CIA apoyaba a socialistas partidarios de la guerra fría, a fascistas partidarios de la guerra fría, a negros y blancos partidarios de la guerra fría. La amplitud y la flexibilidad de las operaciones de la CIA fueron sus principales ventajas. Pero era una farsa de pluralismo y era extremadamente corruptor.” (Saunders, pp. 408-409). Cuando un periodista estadounidense, Dwight Macdonald, que era redactor de Encounter (una influyente revista cultural financiada por la FF y la CIA) envió un artículo criticando la política cultural de EE.UU. fue rechazado por los editores, en estrecha relación con la CIA (Saunders pp. 314-321). En el campo de la pintura y el teatro, la CIA trabajó con la FF para promover el expresionismo abstracto contra cualquier expresión artística con contenido social, suministrando fondos y contactos para exposiciones altamente publicitadas en Europa y que recibieron reseñas favorables de periodistas “auspiciados”. El directorio entrelazado entre la CIA, la Fundación Ford y el Museo de Arte Moderno de Nueva York, llevó a una generosa promoción del arte “individualista,” alejado de la gente – y a un maligno ataque contra los pintores, escritores y dramaturgos europeos que trabajaban desde una perspectiva realista. “El expresionismo abstracto,” sea cual fuere la intención del artista, se convirtió en un arma en la Guerra Fría (Saunders, p. 263).\nLa historia de colaboración y nepotismo entre la CIA y la Fundación Ford en su promoción de la hegemonía mundial de EE.UU. es ahora un hecho bien documentado. Queda por ver si esa relación continúa en el nuevo milenio después de las revelaciones de los años 60. La FF ha hecho algunos cambios superficiales. Es más flexible en el suministro de pequeños subsidios a grupos de derechos humanos y a investigadores académicos que a veces discrepan con la política de EE.UU. No es probable que recluten agentes de la CIA para que dirijan la organización. Lo que es más importante, es probable que cooperarán más abiertamente con el gobierno de EE.UU. en sus proyectos culturales y educacionales, particularmente con la Agencia de Desarrollo Internacional. La FF ha refinado de cierta manera su estilo de colaboración con el intento de Washington de lograr la dominación cultural mundial. Como el FMI, la FF impone condiciones como son la “profesionalización” del personal académico y la “mejora de los estándares”. En realidad, esto se traduce en la promoción del trabajo científico social basado en las suposiciones, valores y orientaciones del imperio de EE.UU.; tener profesionales desligados de la lucha de clases y relacionados con los académicos y funcionarios pro-imperiales de EE.UU., partidarios del modelo neoliberal.\nEn la actualidad, como en los años 50 y 60, la Fundación Ford financia selectivamente a grupos anti-izquierdistas de derechos humanos que se concentran en el ataque contra las violaciones de los derechos humanos cometidas por los adversarios de EE.UU. y se distancian de las organizaciones de derechos humanos antiimperialistas y sus dirigentes. La FF ha desarrollado una estrategia sofisticada de financiamiento de grupos de derechos humanos (GDH) que llaman a Washington a cambiar su política, mientras denuncian a los adversarios de EE.UU. por sus violaciones “sistemáticas.” La FF apoya a GDH que igualan el terror estatal masivo de EE.UU. con los excesos individuales de sus adversarios antiimperialistas. La FF financia a DGS que no participan en las acciones de masas contra la globalización y contra el neoliberalismo y que defienden a la Fundación Ford como “organización no-gubernamental” legítima y generosa.\nLa historia y la experiencia contemporánea nos dicen algo diferente. En circunstancias en las que un financiamiento de actividades culturales por Washington se hace sospechoso, la FF llena una función muy importante en la proyección de las políticas culturales de EE.UU. como una organización aparentemente “privada,” filantrópica y no política. Los lazos entre los principales funcionarios de la FF y del gobierno de EE.UU. son explícitos y continuos. Una revisión de los proyectos recientemente financiados por la FF revela que nunca ha financiado un proyecto de importancia que contravenga la política de EE.UU.\nPresenciamos una importante ofensiva político-militar de EE.UU. Washington ha presentado la alternativa como “terrorismo o democracia,” igual como durante la Guerra Fría cuando se trataba de “Comunismo o democracia.” En ambos casos, el imperio reclutó y financió “organizaciones, intelectuales y periodistas de fachada, para atacar a sus adversarios antiimperialistas y neutralizar a sus críticos democráticos. La Fundación Ford está bien ubicada para volver a jugar su papel para contribuir una cobertura para la Nueva Guerra Fría Cultural.\n1 Frances Stonor Saunders “La Guerra Fría Cultural”. La CIA en el mundo de las artes y las letras. (The New Press: Nueva York 2000). Este libro es el estudio definitivo sobre el papel de la CIA en la organización de frentes culturales y la colaboración con fundaciones filantrópicas. Se basa en entrevistas exclusivas y documentos recientemente desclasificados. Este ensayo se inspira en ese estudio.\nARSENAL: Del árabe hispánico ãdár aṣṣán‘a. 1. m. Depósito o almacén general de armas y otros efectos de guerra. 2. m. Conjunto o depósito de noticias, datos.\nAutor Poder ObreroPublicado el 15 febrero, 2020 26 enero, 2020 Categorías ArtículosEtiquetas CIA, EE.UU.\nAnterior Entrada anterior: Cuando se habla de lucha contra el oportunismo, no hay que olvidar nunca un rasgo característico de todo el oportunismo contemporáneo en todos los terrenos: su carácter indefinido, difuso, inaprehensible…\nSiguiente Entrada siguiente: “Somos prostitutas intelectuales”\nEl gran debate revisionista en el seno de la II Internacional de 1897 a 1905\nLa mujer como «clase social»: cuando la ideología capitalista se disfraza de «marxismo»\nLibertad para esclavizar: las falacias del eslogan «comunismo o libertad»\nCoaching: la ideología postmoderna del «éxito social»\nDemocracia plenamente socialista\nPauwels: «el capitalismo es un sistema muy flexible, capaz de funcionar con una democracia formal o con el fascismo»\nLa historia prohibida de las bases militares de EE.UU. Y la incorporación de España a la OTAN\nLa CIA pudo haber financiado sabotajes y ataques en la RDA\nEmpresas implicadas en prácticas corruptas y la industria militar española\nAlexandra Kollontai, la Comunista Bolchevique\nLa lucha de las mujeres en la asociación internacional de trabajadores


Nueva supuesta fecha de lanzamiento de los AirPods: Navidad | Trucos Apple\nNueva supuesta fecha de lanzamiento de los AirPods: Navidad\nBy On 17 noviembre, 2016 In Iphone Tagged AirPods, fecha, lanzamiento, Navidad, Nueva, supuesta Leave a comment\nEs lo malo que tienen los rumores: nada se reafirma del todo incluso que se convierte en oficial. Un rumor reciente aseguraba que los AirPods se pondrían a la venta a finales de noviembre, u eso es lo que le respondió alguna negocio a un usuario que quería cancelar su reserva de los auriculares inalámbricos de Apple. De hecho, la fecha que dio esa negocio era este fin de semana. Ahora circula un reciente rumor que menciona que todavía poseeremos que tener un poco mas de paciencia.\nLa nueva fecha de lanzamiento sería la que que vemos en la web checa alza.cz, donde aseguran que los AirPods llegarán anteriormente de que 2016 de paso al año nuevo. La negocio checa espera que los auriculares inalámbricos de Apple™ estén preparados para su repartición justo a período para las fechas de Navidad, lo que podría hacer que aparecieran en todo tipo de tiendas autorizadas justo anteriormente del 25 de diciembre, un poco tarde para los que esperarían gozar de ellos mientras todas las vacaciones de fin de año, pero a período para que los de Cupertino no pierdan un período de ventas precioso.\nAirPods: ¿Mañana, diciembre u en 2017?\nCon esta nueva fecha de lanzamiento ya poseemos tres teorías sobre la mesa: la negocio que le dijo al usuario impaciente que estarían utilizables mientras este fin de semana, el rumor de hóy que mantiene que podremos comprar los recientes auriculares de Apple™ en Navidad y 1 mas conservador dice que poseeremos que aguardar a enero de 2017 para poder gozar de ellos.\nCon todo, parece que no sabremos cuándo podremos comprar unos AirPods incluso que Apple™ lo publique en su web. Con averiguaciónes tan contradictorias, lo mejor que podemos hacer nosotros es informaros sobre todos los rumores, pero lo mejor que pueden hacer nuestros lectores es tener paciencia. En cualquiera caso, alguna cosa está clara: cada vez falta menos.\nEl artículo Nueva supuesta fecha de lanzamiento de los AirPods: Navidad ha sido originalmente publicado en Actualidad iPhone.


Un ‘roadshow’ inmobiliario por Europa para seducir a Carmena | Empresas | Cinco Días\nEUR x USD 1,2181 0,247%\nUn ‘roadshow’ inmobiliario por Europa para seducir a Carmena\nDCN, promotor de la Operación Chamartín, propone al consistorio la visita a varios megaproyectos\n23 DIC 2016 - 07:51\tCET\nEstación central en Róterdam.\nLa nueva etapa de negociación entre el Ayuntamiento de Madrid y la empresa Distrito Castellana Norte (DCN) para desarrollar la conocida como Operación Chamartín, comenzó este pasado lunes con una propuesta curiosa. En la primera reunión de la mesa técnica en la sede de la alcaldía, la promotora controlada por el BBVA trasladó una invitación a los responsables municipales para viajar juntos a conocer las experiencias de otros grandes proyectos urbanísticos europeos.\nLa propuesta llegó de la mano de Simon Smithson, arquitecto y socio del estudio británico Rogers Stirk Harbour + Partners, que acudió a la reunión como asesor de DCN, según informan fuentes presentes en la primera de las esperadas reuniones técnicas. Entre los asistentes se encontraban además José Manuel Calvo, concejal de Urbanismo, Antonio Béjar, presidente de DCN, y Juan Bravo, nuevo presidente de Adif.\nLa intención mostrada por el arquitecto es que los responsables municipales puedan conocer de primera mano, en un roadshow por varias ciudades europeas, cuáles han sido las experiencias en grandes proyectos urbanísticos y, especialmente, la regeneración de los entornos ferroviarios, como es el caso de la estación de Chamartín en el caso madrileño. Incluso llegó a mencionar algunos de esos destinos como Milán, Róterdam o Hamburgo.\nLos allí presentes aseguran que los responsables municipales acogieron la oferta con buena disposición. “El ayuntamiento no respondió afirmativamente”, explican desde la concejalía de Urbanismo. Todavía no hay definidos quién concretamente visitaría esos ámbitos urbanos, si sería a nivel técnico o político, porque la propuesta aún no se ha formalizado.\nLa negociación en comisiones técnicas comenzaron este pasado lunes intentando acercar las posturas divergentes del consistorio liderado por Manuela Carmena, por una parte, y DCN (controlada por BBVA en un 75% y por Grupo San José en un 25%), Fomento, Adif, Renfe y Comunidad de Madrid en el otro lado.\nEste proyecto nació originariamente en 1993, impulsado por el ministro socialista José Borrell, para urbanizar los terrenos en el entorno de la estación de Chamartín para salvar esa brecha en el norte de la ciudad. Tras varios intentos infructuosos, BBVA rescató la operación en 2015 en sintonía con Fomento, Comunidad de Madrid y Ayuntamiento, dirigidos entonces por el PP. La comisión de urbanismo llegó a aprobar ese plan, en el que el promotor se comprometía a invertir 6.000 millones de euros.\nSin embargo, el cambio de color político en la corporación local, hizo que PSOE y Ahora Madrid tumbaran el proyecto de DCN este año y aprobasen un plan alternativo llamado Madrid Puerta Norte. A partir de ese momento, el Gobierno regional de Cristina Cifuentes, DCN, Renfe y Adif –que debía recibir 1.200 millones del promotor por esos terrenos– presentaron demandas contra la decisión municipal.\nCon la llegada al cargo del nuevo ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, comenzó un nuevo proceso de negociación, en mesas de trabajo que se reunirán cada dos semanas a nivel técnico y con una de seguimiento de carácter mensual.\nLa propuesta del estudio Rogers Stirk Harbour + Partners, autor entre otros proyectos de la T4 de Madrid junto a Estudio Lamela y participante en el diseño de Distrito Castellana Norte, pasa por conocer planes de regeneración ferroviaria parecidos en Europa.\nUno de los principales proyectos es el desarrollo del entorno de la estación de King Cross en Londres, en una ubicación tradicionalmente industrial y con múltiples edificios en desuso y vías muertas. La colindante St. Pancras International es el destino del Eurostar y allí se han creado 10 hectáreas de parques y espacios públicos mediante el desmantelamiento de vías.\nEn Ámsterdam, Zuidas es el proyecto urbano más importante del país, un plan que comenzó en los años noventa y que afecta a 270 hectáreas aisladas de la ciudad. Pensado inicialmente como zona terciaria, actualmente cuenta con 1,6 millones de metros cuadrados de oficinas, pero también usos dotacionales y viviendas.\nTambién desde el final de los años noventa, en Hamburgo se desarrolla Hafencity sobre 127 hectáreas en la antigua zona del puerto de descarga, con la construcción de 1.800 viviendas y más de 700 empresas instaladas en la zona.\nOtra de las iniciativas es el de Europacity, en Berlin, en un nuevo entorno urbano en 40 hectáreas en la cercanías de la Estación Central. O la de Portanuova en Milán, que afecta a 36 hectáreas donde se ubican edificios de oficinas, viviendas, hoteles, centro de convenciones y equipamientos. En el caso de Madrid, DCN contemplaba equipamientos, oficinas y viviendas en más de 300 hectáreas.\nBBVA: no a una Operación Chamartín "poco ambiciosa"


Navegar sin Motines - Puerto Plata Digital\nUltima Actualización: domingo, 06 de marzo de 2022. Por: Ramiro Francisco\nReside en una zona cercana, donde el alba y los atardeceres puede verlos a derecha e izquierda. Al frente y en la lejanía, el inmenso mar, ante el cual suele pasar horas contemplando en total silencio.\nCuando lo visité por última vez hace tres años, me dijo que esperara grandes sorpresas luego de las elecciones realizadas el 5 de julio del 2020. Así fue.\nSu compañera de vida nos trae, una taza grande conteniendo un delicioso té.\nConversamos mucho. De inventos, de ciencias y nuevas tecnologías, situación política mundial, sin dejar de lado el caso de Ucrania, de cómo afectaría las creencias que mantiene la Humanidad, un futuro y posible contacto abiertamente con seres extraterrestres.\nMe habló pausadamente, de la historia de las vacas flacas y la construcción de los silos, en el antiguo Egipto y cómo deben aprender esas y otras lecciones muchos gobernantes, si realmente aman su pueblo.\nPreparó su cachimbo y lo encendió. Varios minutos en silencio. En países como los nuestros –dijo- más, en estos tiempos un tanto difíciles, los sueldos no deben pasar de 300 mil pesos…con ligeras excepciones.\nSi hay estricto control y buen uso de los fondos públicos, verás como todo alcanza.\nCuando aún no existía la brújula, ni la tecnología con que hoy cuentan las grandes embarcaciones, lo navegantes confiaban en la destreza y conocimientos de su capitán.


Aterrizan en gran canaria los aviones con los que air europa inicia los vuelos interislas - elEconomista.es\n28/10/2017 - 18:08\nUno de los tres ATR 72-500, con los que Air Europa iniciará el lunes sus vuelos entre las Islas Canarias, se encuentra ya en Las Palmas de Gran Canaria procedente del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, mientras que los otros dos llegarán al archipiélago a lo largo de mañana domingo.\nDos de estos aparatos, con capacidad para 68 pasajeros, empezarán la operativa interislas a las 07.00 horas con sendos vuelos entre Gran Canaria y Tenerife Norte y Gran Canaria y Fuerteventura, respectivamente. Por su parte, el primer vuelo que enlace las islas de Gran Canaria y Lanzarote despegará a las 09.20 horas.\nLa flota que, tras la implantación de las tres fases que integran la operativa, y que se ejecutarán de manera progresiva hasta octubre del próximo ejercicio, asciende a un total de cinco ATR 72- 500, a los que añadir otro avión que estará siempre en Las Palmas por si fuera preciso operarlo ante una eventual incidencia.\nAir Europa prevé con el inicio de los vuelos interislas fortalecer y reforzar su presencia en Canarias y garantizar una mayor y mejor conectividad a ciudadanos y residentes.\nBruselas invertirá 30.000 millones para apuntalar investigaciones pioneras en la UE en próximos tres años\nDocumental destaca visión e impacto de investigaciones de Humboldt en México\nEl Congreso abre dos investigaciones por la venta de uranio a Rusia


Afiliados opciones binariasReglas de comercio cfdBróker regulado EspañaCómo abrir una cuenta en Olymp TradeBróker de Forex y cfdEstrategia martingala para ForexCurso modalidad onlineDescargar metatrader 5 para windowsGuía básica para opciones binariasOptions trading explainedOpciones clásicas de BinomoManual de análisis técnico Forex\n5 Diciembre 2019 Guía Fácil Para Principiantes\nApertura = (apertura de la barra previa + cierre de la barra previa) /2 Cierre = (apertura + máximo + mínimo + cierre) /4 Máximo depósito mínimo en Binomo = valor máximo, apertura o cierre del periodo actual. Mínimo = valor mínimo, apertura o cierre del periodo actual. Conoce los mejores Brokers que puedes utilizar para hacer Trading en Forex,recuerda que todos los que recomiendo son muy seguros.\nEl nuevo portal comunitario para plantas fotovoltaicas privadas. Monitorizar, comparar y compartir conocimientos. Para las empresas, se tienen una infinidad de productos y servicios que no solo sirven para gestionar las operaciones financieras de la empresa, sino también para solucionar y prevenir inconvenientes. Una de las más importantes características de este tipo de servicio, es que todo se ajusta a la movilidad de tu negocio, las operaciones de uso frecuente no tienen comisiones y existen dos tipos de cuenta, VIP y VIP+ para es coger la que más se ajuste a ti.\nDepósito mínimo en Binomo, cómo utilizar la estrategia de scalping\nSirven, como ya he dicho, para depósito mínimo en Binomo mejorar el posicionamiento de una web que genera ingresos. No requieren de una comunidad de lectores. No requieren de un seguimiento ni una publicación constante. Los recursos materiales y humanos compartidos por los distintos negocios.\nQueremos llevarte a un nivel de conocimiento, donde por ti mismo, tengas capacidad de decisión, puedas invertir y multiplicar tus recursos.\nOtra forma de lograr recordación con tu nombre es depósito mínimo en Binomo haciendo algo totalmente diferente, tal vez sin sentido para tu público pero muy sonoro. Para empezar a invertir en opciones binarias con Binomo, necesitarás crear una cuenta. Las Mejores Brokers & Plataformas de Opciones Binarias en Reseñas - Estrategias opciones binarias Cursos Guia para invertir FX Metodo para ganar en opciones binarias mejor forex ea gratis robot Aprender a invertir mejores comerciantes criptográficos en tradingview profit20 es estafa opiniones.\nDemasiada oferta de brókers a elegir: Esto puede convertirse en una desventaja, ya que hay muchos que no están regulados o tienen una reputación más que dudosa Operan en nuestra contra: Hemos visto que estos brókers hacen la operación contraria a la nuestra y que los que no son fiables podrían incurrir en malas prácticas para hacernos perder el dinero y que ellos ganen. Si bien es cierto que esto lo podemos evitar si nuestro bróker está debidamente regulado. No todos los brókers MM son una estafa. Si quieres invertir con opciones binarias o aprender a invertir con opciones binarias, aquí te decimos algunos de los mejores brokers de opciones binarias en 2019. Las opciones binarias son una herramienta de inversión para inversores con conocimientos avanzados.\nLos clientes de depósito mínimo en Binomo la compañía InstaForex tienen una gran oportunidad de elegir cualquiera de los 10 servidores comerciales sugeridos para trabajar.\nEsta aplicación no es gratuita (cuesta $2) pero tiene opciones muy interesantes. Por ejemplo, manda un mensaje al teléfono y si alguien lo ve automáticamente se disparará una foto y podrás comprobar quien posee tu teléfono. Además de tener control de GPS para buscar personas y ver automáticamente la localización de tu celular dispone de un sonido que funciona como sirena/ alarma.\nPero para ello, necesitamos formarnos previamente para ser un trader de éxito y triunfar en bolsa. La formación es fundamental en esta materia, ya que el trading online es un mundo complejo. A este respecto, no hay que tener prisa. El camino de la formación es clave para disfrutar en el futuro de los mejores resultados. La cuenta demo le permite operar con dinero virtual. Hay algunas ventajas diferentes de la misma que te mostraré en esta sección. Especialmente los principiantes deben practicar con la cuenta demo antes de invertir dinero real. Además, los comerciantes avanzados también pueden utilizar esta cuenta para mejorar sus estrategias o aprender a operar con nuevos activos. Usted comercia sin riesgo. La cuenta demo es la mejor opción para obtener más conocimiento sobre la plataforma de negociación y el producto financiero.\nAnuncios Respuestas Vistas Último mensaje (Anuncio) Cierre Forex.es 1, 2 por FXStreet » 22 May 2018, 11:00 11 11382 por FXWizard 24 May 2018, 22:51. Forex en Honduras. Instala la versión más reciente de iTunes. Con un cable USB, conecta la Mac al iPhone o iPad que proporciona Compartir Internet. Si se te solicita, confía en el dispositivo. Asegúrate de que puedas encontrar y ver el iPhone o iPad en iTunes o el Finder. Si la Mac no reconoce el dispositivo, prueba con otro cable USB. Ve a Preferencias del Sistema Red y, luego, selecciona USB del iPhone. Si no lo ves, haz clic en y agrégalo. Haz clic en, selecciona Desactivar servicio y, luego, haz clic en Aplicar. Haz clic en, selecciona Activar servicio y, luego, haz clic en Aplicar. Si ya tienes una conexión de red diferente, es posible que la conexión de Compartir Internet no se active hasta que anules la selección de la casilla “Desactivar a menos de que se necesite” y hagas clic en Aplicar.\nAhora estamos por lo tanto en el comienzo de la Fase 4. Según el Ciclo Kitchin podemos esperar que el Bono caiga a largo plazo, que la Bolsa suba un poquito más y haga techo y que la Materia Prima siga al alza. Para quien no lo conozca, dentro del mundo de los sistemas, se suelen utilizar dos tipos de entornos, el de desarrollo y el de producción, este último es por así decirlo el entorno “real”, y en nuestro caso lo que marcara la diferencia entre entorno de desarrollo y entorno de producción será el tipo de cuenta, demo o real. Una cuenta demo es una gran herramienta para aprender a invertir. Te permite familiarizarte con la plataforma de trading y con las condiciones de negociación de tu broker online sin poner en riesgo tu dinero ya que manejas un saldo virtual para realizar las operaciones. Cuando has practicado depósito mínimo en Binomo lo suficiente en la cuenta demo puedes abrir una cuenta real y empezar a invertir con tu propio dinero.\n23 Marzo 2018 Diana Paucar Torres\n27 Enero 2020 Christian Jhoel Trigoso Retuerto\n13 Marzo 2020 Juan Rodrigo Ramirez Elgegren


Pan mollete Lidl - comparcion de\nPan mollete Lidl\nPan ecológico artesanal con masa madre en horno de leña.\nSi estás intentando encontrar Pan mollete Lidl has llegado al sitio acertado, aquí hallarás lo mejor en calidad y precio en Pan mollete.\nComunmente encontrar Pan mollete por internet es complicado, y en el caso de que seas una persona como te gustará encontrar los mejores productos relación costo calidad. Por esa razón nosotros hacemos la aburrida comparación por ti!\nTe alcanzamos lo destacado en Pan mollete Lidl, para que tú consigas descubrir lo mejor y más barato desde el sofá de tu casa. Te hemos ahorrado pasarte horas explorando en muchos sitios intentando encontrar lo destacado, porque lo tienes aquí.\nMejor Pan mollete Lidl\nFrecuentemente lo que sucede es, que más navegamos más nos cuesta tomar una opción. Nosotros te lo vamos a poner simple, te vamos a enseñar el top 1 y mejor valorado en Pan mollete Lidl tanto en coste como en calidad. Ahora sabiendo que es el mejor vas a poder llevar a cabo tu compra online de Pan mollete seguramente y veloz sin derrochar tu tiempo comparando precios y votaciones desganadas porque ya te lo habremos hecho el trabajo por ti.\nPan mollete Lidl 2020\nLo más probable es que estés con dudas en el momento de adquirir Pan mollete Lidl y estés buscando lo más valorado , tengo que decirte que llegaste al lugar correcto aquí en comparacionde.com solo te traemos lo más valorado, como en costo como en calidad. Nosotros hacemos el trabajo sucio por ti buscando y equiparando costos para encontrar lo más barato y con mejores valoraciones de la gente que ya compraron Pan mollete en productos(product)} Lidl.\nComprar Pan mollete Lidl\nAdemás de comprar lo mejor en calidad y precio en Pan mollete Lidl además será de forma totalmente segura, en comparacionde.com sabemos que internet y el mundo de las ventas en línea da un poco de temor algunas veces, pero no tienes que temer ya que nuestro buscador te llevará directamente a la web donde has elegido hacer la adquisición. Ahí vas a poder hacer un pago completamente seguro y sin complicaciones, aunque esto no es todo muchos de nuestros productos tienen envíos en 24 horas, aprovecha y no tengas dudas en adquirir en este momento!\nDónde comprar Pan mollete Lidl\nComprar en línea es mucho más cómodo y sencillo que comprar como lo hacíamos antes, ahora puedes adquirir lo que quieras con solamente unos cuantos clics, incluso Pan mollete. Tienes varios sitios donde adquirir Pan mollete, pero el precio va modificando y el índice de seguridad de cada página es diferente, ya que todo el mundo puede montar una tienda online. Por esa razón nuestro sito webexiste, lo que deseamos llevar a cabo es contribuir a nuestro usuario dándole la mejor comparación de productos de todo la red, y en las más grnades tiendas en línea, donde muchas veces proponen envíos gratis y que no acostumbran tardar más de un par de días.\nVarios de los productos que ofrecemos como Pan mollete tienen envíos de menos de 24h y a domicilo.


Decreto 155/2017, de 3 de octubre, por el que se modifica el Decreto 193/2010, de 20 de abril, por el que se regula la calificación y se crea el Registro de Empresas de Inserción en Andalucía.\nBOJA Histórico > 2017 > Boletín 193 > 1. Disposiciones generales >\nAtención: El texto que se muestra a continuación ha sido extraído de los mismos ficheros que se han utilizado para obtener el fichero PDF correspondiente del BOJA oficial y auténtico, habiéndose suprimido todas las imágenes, ciertas tablas y algunos textos de la versión oficial al existir dificultades de edición. Para consultar la versión oficial y auténtica de esta disposición puede descargarse el fichero PDF firmado de la disposición desde la sede electrónica del BOJA o utilizar el servicio de Verificación de autenticidad con CVE 00122174.\nEl artículo 9.2 de la Constitución Española mandata a los poderes públicos remover los obstáculos que impidan o dificulten la integración social de las personas, y a facilitar la participación de todos los ciudadanos en la vida económica del país, por lo que se deben establecer los cauces adecuados que faciliten dicha participación, y en especial de aquellas personas que, por diversas circunstancias, se encuentran en situación de exclusión social.\nPor otra parte, el Estatuto de Autonomía de Andalucía reconoce, en su artículo 42.2.3.º, que corresponde a la Comunidad Autónoma andaluza la aprobación de disposiciones reglamentarias para la ejecución de la normativa del Estado.\nLa Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de garantía de la unidad de mercado, tal y como se describe en su preámbulo, establece los principios y normas básicas, que con pleno respeto a las competencias de las Comunidades Autónomas y de las Entidades Locales, garanticen la unidad de mercado para crear un entorno mucho más favorable a la competencia y a la inversión.\nEn su cumplimiento, con la finalidad de hacer efectivo el principio de unidad de mercado, resulta necesario adaptar el Decreto 193/2010, de 20 de abril, por el que se regula la calificación y se crea el Registro de Empresas de Inserción de Andalucía, debido a que les exige, entre otros requisitos para su calificación, aportar una auditoría anual. Sin embargo, este requisito no viene contemplado en el artículo 5 de la Ley 44/2007, de 13 de diciembre, para la regulación del régimen de las empresas de inserción.\nSu supresión obedece a una adaptación de la normativa autonómica a los requerimientos de la normativa estatal, toda vez que la primera supone una mayor exigencia de requisitos y con ello una clara desventaja competitiva para las empresas de inserción en Andalucía.\nPor otro lado, el Convenio del Consejo de Europa sobre prevención y lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica, amplia el concepto de víctimas de violencia de género, haciéndolo extensivo, además, a aquellas personas que convivan en el entorno violento. Para su adecuación, se modifica la letra a) del artículo 5.2, a efectos de considerar en situación de exclusión social a las personas víctimas de violencia de género, con independencia de que procedan de casas de acogida o programas de protección.\nFinalmente, el presente Decreto dispone una nueva redacción al apartado 3 del artículo 5 del Decreto 193/2010, de 20 de abril, en relación con la acreditación de la situación de exclusión de las personas destinatarias.\nCon la modificación del precepto se atiende a la posibilidad de que dicha circunstancia pueda ser acreditada, además de la Consejería competente de la Junta de Andalucía, por los Servicios Sociales de las Entidades Locales, de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 25.2.e) y 26.1.c) de la Ley 7/1985, de 2 de abril, de Bases de Régimen Local.\nEn consecuencia, ambas modificaciones se consideran necesarias para asegurar la integración social y laboral de las personas en situación de exclusión social a través de las empresas de inserción, sin que ello conlleve ni mayores cargas ni restricción de derechos, lo cual justifica, sin más dilación, la adopción de modificaciones en la calificación y registro de las empresas de inserción en Andalucía.\nLa elaboración y tramitación de la presente norma se ha desarrollado de acuerdo con los principios de necesidad, eficacia, proporcionalidad, seguridad jurídica, transparencia, y eficiencia, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 129.1 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.\nLa aprobación de este Decreto se adecua a los principios de necesidad y eficacia, toda vez que uno de los objetivos prioritarios de interés general, es favorecer y posibilitar la incorporación al mercado laboral de las personas en situación de exclusión social, lo cual se lleva a cabo a través de las empresas de inserción. Estas empresas tienen un marcado carácter social, por lo que permiten a las personas incluidas en los colectivos más desfavorecidos, mejorar sus condiciones de empleabilidad mediante el desarrollo de proyectos personales de inserción.\nCon relación al principio de proporcionalidad y eficiencia, el presente Decreto contiene la regulación estrictamente necesaria para atender a las necesidades que se pretenden cubrir con la misma. En este sentido, tal y como hemos expuesto anteriormente, su regulación no impone cargas administrativas innecesarias y supone una medida menos restrictiva de derechos, tanto a las empresas de inserción, como a las personas en situación de exclusión social.\nEn aplicación de los principios de seguridad jurídica y transparencia, la regulación contenida en el presente Decreto contribuye a configurar un marco normativo coherente con la normativa estatal de aplicación, habiendo posibilitado además a los interesados el acceso a los documentos propios de su proceso de elaboración, permitiendo una forma más activa de participación de los mismos en el propio proceso de elaboración de esta norma, lo que ha tenido lugar a través de los trámites de información y audiencia pública.\nEn su virtud, a propuesta del Consejero de Empleo, Empresa y Comercio, de conformidad con los artículos 21.3 y 27.9 de la Ley 6/2006, de 24 de octubre, del Gobierno de la Comunidad Autónoma de Andalucía, de acuerdo con el Dictamen del Consejo Consultivo de Andalucía, y previa deliberación del Consejo de Gobierno en su reunión del día 3 de octubre de 2017,\nArtículo único. Modificación del Decreto 193/2010, de 20 de abril, por el que se regula la calificación y se crea el Registro de Empresas de Inserción de Andalucía.\nEl Decreto 193/2010, de 20 de abril, por el que se regula la calificación y se crea el Registro de Empresas de Inserción de Andalucía, se modifica en los siguientes términos:\nUno. Se modifica el párrafo i) del artículo 4, que queda redactado con el siguiente tenor literal:\n«i) Presentar anualmente un Balance Social de la actividad de la empresa que incluya la memoria económica y social, el grado de inserción en el mercado laboral ordinario y la composición de la plantilla, la información sobre las tareas de inserción realizadas y las previsiones para el próximo ejercicio.»\nDos. Se modifica el apartado a) del artículo 5.2, que queda redactado con el siguiente tenor literal:\n«a) Personas víctimas de violencia de género.»\nTres. Se modifica el apartado 3 del artículo 5, que queda redactado con el siguiente tenor literal:\n«3. La situación de exclusión de las personas pertenecientes a los colectivos a los que se hace referencia en los apartados anteriores, deberá ser acreditada por la Administración competente.»\nDisposición transitoria única. Procedimientos iniciados y no resueltos.\nEl presente Decreto se aplicará a los procedimientos de calificación y registro en el Registro de Empresas de Inserción iniciados, y que no hayan sido resueltos con anterioridad a la entrada en vigor de la presente norma.\nLa presente norma entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía.\nSevilla, 3 de octubre de 2017


Ser madre y estudiar: Una tarea difícil\nEl nacimiento de un hijo es una de las experiencias que hace más felices a las mujeres. Sin embargo, no todo es fácil. En Chile la tasa de natalidad es cada vez menor, siendo una tendencia postergar la maternidad para así alcanzar un mayor desarrollo en el ámbito profesional. Aún así existen las "supermamás", quienes deben repartir su tiempo entre sus hijos y el estudio.\nSer madre es un don de la naturaleza, pero al mismo tiempo conlleva una gran responsabilidad, más aún si se es joven. Son muchos los temores y las dudas en el largo camino del embarazo. Sin embargo, el fruto de la extensa espera es un verdadero regalo, convirtiéndose en el protagonista en la vida de una mujer.\nMamás a todo terreno\nChiao Len Xu tiene 23 años, es madre soltera y debe complementar sus estudios de Diseño Gráfico en el instituto AIEP, con la crianza de su hija Antonella, labor que ha sido ardua. “Trato de coordinar el tiempo lo mejor posible, aunque todavía no me acostumbro bien. Estoy en segundo año de la carrera y me cambié de jornada para poder rendir mejor y así trabajar, pero me ha sido un poco difícil por que no tengo a alguien que esté siempre pendiente de mi bebé”, dice.\nLa pequeña Antonella se ha transformado en la primera preocupación de su madre, quien se ha tenido que sobreponer a situaciones complicadas. “La 'Anto' es todo lo que tengo, por lo que debo luchar y salir adelante”, cuenta la estudiante.\nSimilar es el caso de Gabriela Ramírez (23) para quien quedar embarazada fue un proceso muy extraño. “Al principio es como sentir que se te cmplica la vida, pero después todo se vuelve hermoso. Compartir con tu hija, verla crecer y desarrollarse es demasiado lindo”, explica la joven.\nGabriela estudia en la Universidad Andrés Bello, donde desarrolla la carrera de Kinesiología. Para ella, educarse y criar a Francisca es mucho trabajo, por lo que trata de hacer un horario no muy pesado para disminuir la carga académica. Para la muchacha es sagrado todas las mañanas bañar, vestir, darle la comida a su hija y llevarla al jardín, luego de todo el quehacer con su pequeña viene lo suyo. “Mi estudio es de noche y me quedo hasta altas horas o simplemente hasta que me mata el sueño y cansancio”, señala.\nRecuerda que uno de los momentos más felices junto a su hija fue cuando la vio nacer: “Espere impaciente la hora de su llegada y cuando fue el momento, la tuve frente a mí varios minutos para contemplarla, su carita suave y tibia era la imagen más bella que había visto hasta ese día, la tomé en mis brazos y mi corazón muy fuerte latía. Di gracias a Dios en silencio y besé su carita con la enorme satisfacción al saber que por siempre sería mía”, dice emocionada la alumna.\nDía de la madre, una celebración con historia\nLas primeras celebraciones del Día de la Madre se remontan a la antigua Grecia. En el lugar se le rendían honores a Rea quien era la progenitora de los dioses Zeus, Poseidón, Hades, Demeter, Hestia y Hera. Rea era la gran madre por lo cual se le adoraba con ceremonias.\nAl igual que los griegos, los romanos llamaron esta celebración como “La Hilaria”. Ésta se celebraba el 15 de marzo en el templo de Cibeles. La festividad duraba tres días y consistía en dar ofrendas.\nTiempo después, en honor a la virgen María, los primeros cristianos comenzaron a celebrar este día para decorar a la madre de Jesús.\nEn el siglo XVII, en Inglaterra ocurría una situación similar. La ceremonia tenía como nombre “Domingo de servir a la madre”, la cual consistía en complacer y enaltecer a las progenitoras. Durante el día, los criados del periodo tenían permiso para visitar a sus mamás y honrarlas.\nYa en 1905, en Estados Unidos, Ana Jarvis de Philadelphia, perdió prematuramente a su madre, por lo cual la decide buscar todos los medios posibles para conmemorar el “Día de la Madre” en honor a la suya. Jarvis logró que el congreso de los Estados Unidos en 1914 aprobara un proyecto de ley en favor de la celebración.


Despertador Casio relojes radio control DQD-110B-8AEF\nRelojes despertador radio control Casio DQD-110B-8AEF\nPara iluminar la esfera del reloj en la oscuridad\nse usa un diodo emisor de luz (LED).\nUn receptor de señal de radio integrado hace que\ngarantice una exacta indicación del tiempo en casi toda Europa.\nLos relojes radiocontrolados con este símbolo pueden recibir\nal mismo tiempo las señales de radio de Alemania e Inglaterra.\nEl reloj cuenta con termometro; un sensor que mide\nla temperatura ambiente y la muestra en grados Celsius\n(-19,5 °C /+49,9 °C).\nCon función permite configurar y seleccionar directamente\ncuatro zonas horarias distintas. Una función ideal para todos\naquellos que viajan con frecuencia.\nTiene alarma diaria emite una señal acústica en el\nLa alarma cada vez que para , suena de nuevo\nUna vez ajustado, el calendario automático muestra\nsiempre la fecha correcta.\nLas horas se visualizan ya sea en el formato de 12 o 24 horas. PM AM\nMide aproximadamente 90,00mm x 90,00mm x 57,00mm (A x A x P)\ny tiene un peso de 179,00 gramos


Rubalcaba: "Quien quiera saber lo que vale la palabra de Rajoy que mire la nómina de febrero"\nEl líder del PSOE ha criticado "la ley de los silencios de Rajoy"\nEl secretario general del PSOE, Alfredo Pérez Rubalcaba, ha dicho que "quien quiera saber lo que vale la palabra" del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, "que mire su nómina del mes febrero y la carta de despido cuando la reciba y la indemnización que le toca", en referencia al abaratamiento del despido y la subida de impuestos llevada a cabo por el nuevo Ejecutivo.\nAsí se ha pronunciado Pérez Rubalcaba durante la clausura del X Congreso que los socialistas castellano-manchegos celebran este fin de semana, marco en el que ha vuelto a arremeter contra la reforma laboral y la subida de impuestos aprobada por el Gobierno de Rajoy.\nDe este modo, el líder del PSOE ha vuelto a criticado "la ley de los silencios de Rajoy" aplicada por el líder 'popular' durante la campaña electoral donde no dijo que subiría los impuestos, que sacaría a las pymes de la negociación colectiva o que abarataría el despido.\n"Cuando se le recuerda esto reaccionan muy mal, como siempre que tienen una mayoría absoluta, porque no es la primera vez en la historia", ha señalado Pérez Rubalcaba.\n"Parece mentira que la gente se sorprenda. ¿De qué se sorprenden? ¿De que criminalicen a los sindicatos, de que llamen delincuentes a los estudiantes por estar en calle protestando porque no tienen calefacción en los institutos?", se ha preguntado\nEn dos meses, ha dicho, "hemos descubierto que hay un suero de la verdad para el PP que se llama mayoría absoluta". En cuanto la tuvieron, "les entró un ataque de sinceridad y nos están contando lo que realmente iban a hacer".\n"Es como si Rajoy tuviera un lema: 'solo diré la verdad en presencia de mi mayoría absoluta o de un micrófono que crea que está apagado", ha dicho Rubalcaba, arrancando los aplausos del auditorio.\nHa animado a los socialistas a salir a la calle y a recordar a los ciudadanos que "las cosas no tienen que por que ser así y que hay alternativas distintas". "Detrás de estas opciones se encuentra una decisión política conservadora que lo que trata es de aprovechar la crisis, justamente, para su particular ajuste de cuentas con nuestra sociedad del bienestar", ha sentenciado.\nPor otro lado, ha recordado a los banqueros que ellos tienen una responsabilidad "muy grande" de lo que está ocurriendo. Además, ha defendido que los socialistas hayan apoyado la reforma financiera para "dar crédito a las pymes" y ha discrepado con las medidas de ajuste del Gobierno, porque con éstas "vamos a seguir decreciendo".\nPérez Rubalcaba ha recordado a los socialistas que el PSOE es un partido "clave" en la sociedad española y en esta crisis "somos un partido imprescindible", y ha asegurado que hay muchos millones de ciudadanos que solo tienen para defender sus derechos la política de los partidos de izquierda.\n"Si siempre hemos sido necesarios, ahora somos imprescindibles", ha aseverado el líder socialista, que ha advertido que no hay mucho tiempo porque se está librando una "batalla ideológica" de fondo "por mucho que pretendan vestirla de tecnocrática".


Camagüey: condecoran a colectivo y trabajadores destacados con medalla Jesús Menéndez\nCamagüey, 30 abr.- La Empresa Militar Industrial Ignacio Agramonte Loynaz, de Camagüey, nueve trabajadores vanguardias y 15 dirigentes sindicales de larga trayectoria, recibieron este lunes la medalla Jesús Menéndez, que a propuesta de la Central de Trabajadores de Cuba (CTC) otorga el Consejo de Estado.\nDistinguen a sindicalistas y trabajadores camagüeyanos con sobresaliente trayectoria\nCamagüey, 27 abr.- Por sus destacados resultados laborales y la fructífera trayectoria como dirigentes sindicales, nueve trabajadores camagüeyanos recibieron la Medalla Jesús Menéndez, que otorga el Consejo de Estado de la República de Cuba, a propuesta de la Central de Trabajadores del país.\nCondecoran en Camagüey a trabajadores de la Salud\nCamagüey, 1ro dic.- La medalla Jesús Menéndez, que otorga el Consejo de Estado de la República de Cuba, la recibió en esta ciudad de Camagüey el doctor Manuel Oliva Palomino, paradigma de ética profesional y personal en el ejercicio de la Medicina.\nDestacado pediatra recibirá homenaje en Camagüey por Día de la Medicina\nCamagüey, 30 nov.- Como homenaje a su destacada labor, el doctor Manuel Oliva Palomino recibirá hoy en esta ciudad la medalla Jesús Menéndez, por dedicar alrededor de cinco décadas de su vida al ejercicio de la Medicina.\nDistinguen a valiosos hombres y mujeres de Cuba\nLa Habana, 2 may.- Cuatro hombres y tres mujeres, sobresalientes como trabajadores revolucionarios, fueron distinguidos en esta capital como Héroes y Heroínas del Trabajo de la República de Cuba.\nCamagüey, 1ro. may.- Para los trabajadores del sector azucarero, de esta provincia, el Primero de Mayo es también la fiesta del cumplimiento del plan de producción, con el aporte de más de 6 000 toneladas métricas de azúcar a la economía del país.


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Debido a la motivo de la luz, el producto aparece una ligera diferencia de color es normal. Consideramos aproximadamente una semana para preparar las mercancías, preste atención a la información logística local, para evitar perderse la recepción de bienes. Si tiene alguna objeción a la Calidad Después de recibir el producto, comuníquese con nosotros dentro de los 7 días posteriores a la recepción del producto. Todas las imágenes son fotos reales. Gracias por entender. Si el costo de envío no fue correcto, por favor, no dude en Messa\nRecomendar la edad:\n18 * 22 cm\nGracias por visitar mi tienda. Normalmente estamos haciendo una venta al por mayor del producto de bajo precio. Pero también podemos al por menor. Si solo desea 1 o 2 piezas para ver la calidad o como utilizado personal. Puedes hacer clic en "chatearme". Coloque un pedido y modificaré el precio por usted.\n18 * 12 cm\nUn conjunto con 2 patrones\nRompecabezas de tira larga\nBeneficioso para el suplito del niño.\nPatrón de dibujos animados brillante\npropicio para la percepción del color de los niños\nGrabado láser y lijado fino\n1.No la pintura es más segura y no se desvanece.\n2.No rebabas que no tendrán las manos de las manos.\nSe puede seleccionar una variedad de patrones.\n- ¿Está las fotos del producto real?\nSí. Todas las fotos que se muestran son 100% reales. Y todas las fotos son tomadas por OurSel.ves. Pero tal vez haya un poco de sombrero de color debido a los monitores.\n--¿Cuándo enviará mi pedido?\nColoque un pedido, por favor, el pago oportuno, más rápido podemos una entrega más rápida de pago. En general, la mayoría de nuestros productos están en stock, su pedido se enviará dentro de 1-2 días hábiles después de su pago.verificado por dh-La puerta, pero en caso de que cualquier producto caliente esté temporalmente fuera de stock, nos comunicaremos con usted lo antes posible para pedirle a preguntar una extensión o cambiar otros artículos o cualquiera de sus sugerencias.\n- Quiero comprar muchos productos, al por mayor y cuánto es el precio.\nTenemos una fábrica Si desea comprar una gran cantidad, comuníquese con nuestros miembros del servicio, le daremos el mejor precio.\n- ¿Hay algún número de seguimiento para mi artículo?\n--¿Cómo sobre la calidad de los artículos?\nRevisaremos los productos cuidadosamente antes del envío. Y hemos hecho todo lo posible para asegurarnos de que los artículos estén. Aunque es posible con pequeños hilos. Detectores o tamaños impares. Hacemos que los niños asequibles usan, pero no el lujo. Por favor, piense dos veces antes de ordenar.\n-. Tenga en cuenta que: el envío gratuito por China Post Air Mail generalmente toma de 11 a 30 días. Y se tarda más en un ejemplo más largo de 50-60 días,\nPor favor, sea paciente si no obtiene las mercancías rápidamente después de la entrega.\nO puede elegir EMS.DHL.UPS u otros servicios expresos.\nPero por favor contáctenos para agregar un costo de envío adicional para la entrega rápida.\n1. El cliente es siempre No.1,Así que le proporcionaremos el mejor servicio, su experiencia de compra feliz en nuestra tienda es nuestro objetivo.\n2. Si el producto que recibe no es como se describe o de baja calidad. Por favor contáctanos fIRST Prometemos que puedes\ndevuélvalo antes de la finalización del pedido (cuando hace clic en "Confirmar el pedido recibido"; o exceder el tiempo de confirmación cuadro)\nY recibirás un reembolso completo. O puede elegir mantener el producto y acordar el monto del reembolso directamente con nosotros.\nPD: El comprador debe devolver los productos en condiciones originales para nosotros y llevar el costo de la nave de la pieza para ser reemplazada.\nAntes de devolver los artículos, PLfacilidad Confirme la dirección de retorno y el método de logística con nosotros. Después de dar los artículos a la empresa logística,\nplz Envíenos el número de seguimiento. Lo que pronto recibamos los artículos, los repararemos o los intercambiaremos ASPP.\n3. Si no recibe su compra dentro de los 65 días,\nPuede solicitarnos un reembolso completo antes de completar el pedido (cuando haga clic en Confirmar\nOrden recibida "o exceder el tiempo de confirmación cuadro).\n- Dependemos de su satisfacción para el éxito. 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El dólar bajó, pero creen que los $ 17 es el nuevo piso - NewsHub\n7 de julio de 2017 19:37\nTodo lo que sube baja, dice el refrán. Aunque, en el caso del dólar, es una verdad a medias. Tras varios días de intensa suba, el billete se operó hoy a la baja -el segundo día consecutivo-, y terminó a $ 17,29 en las pizarras de los bancos y a $ 16,98 en el circuito mayorista, donde operan los grandes inversores. Para el mercado, sin embargo, parece difícil pensar que luego de la escalada de la semana, el tipo de cambio se ubique muy por debajo de los niveles actuales.\n"Creo que este es el nuevo nivel del dólar", sentenció, apenas cerró la rueda el jefe de cambios de un banco internacional, con la condición de no ser identificado. "El mercado está cómodo con un dólar en torno a los 17 pesos", aseguró.\n"El Central no intervino comprando dólares pero sí hubo intervención vía tasas", opinó Amilcar Collante, economista de Cesur. "Creo que marcó la cancha y puso un techo al dólar; no veo que se vaya más allá", agregó.\nCon tasas de interés más altas el BCRA vuelve a dar señales de estar anticipándose a una aceleración de la inflación. Según Federico Muñoz, de la consultora Muñoz & Asociados, el traslado de la suba reciente del dólar a los precios podría no ser "demasiado intenso", precisamente porque las tasas de política monetaria son de las más altas de la gestión Sturzenegger, cuando se las compara con la inflación esperada.\n"Estamos hablando de que el mercado está previendo una inflación para los próximos12 meses del 17%, y las tasas están en 26% anual. Son tasas reales positivas de 9 puntos; pocas veces la política monetaria fue tan contractiva como hoy", dijo Muñoz.\n"Durante bastante tiempo me hice eco de las quejas de que estábamos en una situación de retraso cambiario y de un tipo de cambio incómodamente bajo; no puedo más que darle la bienvenida a esta corrección", dijo Muñoz. "Pero si bien, en tal sentido, la flexibilidad cambiaria es un valor, tal vez, la excesiva volatilidad no lo sea. El movimiento tan violento crispó los ánimos, pero el resultado es bienvenido", aclaró.\nCuriosamente, desde el BCRA precisamente la volatilidad fue festejada. Según confiaron fuentes de la entidad a LA NACION, aun en el peor momento de la semana, cuando la divisa parecía no tener techo, desde la mesa chica del Central buscaron transmitir al mercado el mensaje de que no tenían previsto intervenir para marcar un precio, comprando y vendiendo dólares, como sí se hizo en el pasado. "Estaba la duda sobre qué podía pensar el mercado si algún banco oficial vendía por cuenta propia. Incluso se llegó a debatir decirle a los bancos que no operaran, para que nadie tomara el mensaje equivocado. Al final, no pasó. Incluso nos vino bien que el Banco Nación estuviera comprando cuando todo el mercado esperaba que saliera a vender el nombre del Central", explicaron. Al final del día, el mercado sólo se acomodó.


Decorablog - Revista de decoración Tres ventajas de las ventanas panorámicas\nTres ventajas de las ventanas panorámicas\nSon muchas las decisiones que tomas en relación con la decoración de tu hogar. La elección de las ventanas es muy importante porque, además de ser una inversión a largo plazo, el tipo de cerramiento también influye en el aislamiento y en la seguridad. Existen distintos tipos de ventanas, un formato atractivo es el panorámico. ¿Cuáles son las ventajas de integrar esta idea en la composición del hogar? Como si fuese una obra de arte, la representación visual de este tipo de ventana muestra, como en un cuadro, la mejor perspectiva de aquello a lo que remite.\nAlgunas casas tienen, por su propia ubicación, un contexto de paisaje que produce admiración o vistas a edificios emblemáticos. Cuando eso sucede, reforzar el disfrute de esta imagen desde el interior del hogar es un placer que se convertirá en cotidiano a través de un salón con ventanas panorámicas, por ejemplo.\nIncluso sin salir a la calle en tardes de lluvia y frío, tendrás la sensación de estar integrado en ese entorno, pero desde el ambiente cálido de tu propio refugio personal. La decoración es una expresión de belleza y el catálogo de interiorismo se compone de un inventario de bienes y recursos ilimitado. Las ventanas panorámicas te recuerdan que el bienestar derivado de la contemplación del paisaje natural.\nEn un escenario de estas características puedes simplificar el proceso de decoración porque la belleza de un entorno minimalista está perfectamente alineada con la esencia de unas vistas de ensueño.\nUna ventana panorámica no amplía los metros cuadrados de una vivienda, sin embargo, sí produce esta percepción visual en quien se encuentra en un lugar que por medio de una sensación de continuidad unifica en un perfecto equilibrio el interior con el exterior de la vivienda. Esta ventana panorámica aporta una fuente de iluminación que se desplaza por la estancia.\nLa iluminación es un aspecto que más allá de su influencia estética o decorativa, alimenta el estado de ánimo y la alegría. Por tanto, esta decisión también tiene una relación con el bienestar integral. Por ejemplo, la pausa de la contemplación de las vistas a través de la ventana incrementa el nivel de relajación.\nEsta imagen de amplitud es la consecuencia natural de un lugar que te permite ver más allá de sí mismo por medio de esta ventana que conecta con el mundo.\nUna ventana panorámica también produce sensaciones diferentes en función del contexto en el que está situada. Por ejemplo, si la lectura es uno de tus planes de ocio preferidos, podrás tener un perfecto lugar para leer en un entorno de inmejorables vistas y con unas condiciones de iluminación que favorecen la concentración en el contenido de las páginas.\nOtra imagen de relajación es aquella que produce un salón con unas vistas que se convierten en el mejor cuadro por su integración en el lugar. Disfruta de la experiencia única de observar el paisaje exterior vestido por los matices de las cuatro estaciones del año. Más allá de la estética de estos diseños es importante no renunciar a la funcionalidad, por ello, selecciona propuestas que pueden abrirse. Este aspecto facilita la tarea de la limpieza de este tipo de ventana.\nOtra de las zonas de la casa que también multiplica su belleza por medio de la instalación de una ventana panorámica con vistas al jardín es la cocina. La felicidad de cocinar aumenta en un escenario que tiene la huella visual de la naturaleza.\nMás allá de las posibles ventajas de las ventanas panorámicas, estos pros no pueden interpretarse de manera absoluta sino siempre en relación con las características de la vivienda.