SNTE reconoce al personal de Asistencia a la Educación | Diario Humano\nInicio Educación SNTE reconoce al personal de Asistencia a la Educación\nEl 21 de julio se conmemora el Día del Empleado Administrativo, por lo que SNTE reconoció el gran apoyo que han ofrecido al Sistema Educativo.\nEl Comité Ejecutivo de la sección 3 del SNTE, que dirige el profesor José Nicolás Gutiérrez Domínguez, reconocemos hoy en su día el trabajo profesional y responsable que realiza el Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación en BCS, quienes aún y por la situación de la pandemia del COVID19, han desarrollado con gran compromiso su responsabilidad y son el complemento perfecto en el engranaje del Sistema Educativo, son la primera imagen y el rostro amable en cada Centro de Trabajo.\nGutiérrez Domínguez comentó que, en días pasados, el Personal de Apoyo en activo y en proceso de jubilación, recibieron por el “Día del Empleado Administrativo”, el equivalente a 30 días con base al Sueldo Tabular de cada trabajador.\nAsimismo, quienes cumplieron 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40, 45, 50 o más años de servicio, recibieron el pago del Estímulo por Antigüedad, ambas prestaciones producto de las negociaciones salariales SEP – SNTE, las cuales, a petición de la Organización Sindical y velando siempre por la salud de los compañeros, se realizaron vía deposito en su tarjeta de nómina y solamente se pagó en cheque a quienes se encuentran en proceso de jubilación, puntualizó.\nEl Personal de Apoyo que requiera mayores informes o cualquier situación relacionada con la falta de pago de las prestaciones antes mencionadas, pueden dirigirse con el C. Carlos Enrique Domínguez Ortíz, Secretario de Trabajo y Conflictos de Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación, al celular 612- 117-0733.\nFinalmente, el profesor Nicolás Gutiérrez informa que, derivado del acuerdo SEP – SNTE y en el marco del “Día del Empleado Administrativo”, el miércoles 21 de julio será día no laborable para el Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación perteneciente al Sistema Educativo en Bcs.\nArtículo anteriorÚnete al III Encuentro de Psicoterapia Contemporánea de las Californias\nArtículo siguiente¡Lávate las manos correctamente!\nDiario Humano - 13 de septiembre de 2021 0


Categorías: Obst_Unterstock-Pflege ES, Obstbau, Wein_Unterstock-Pflege ES, Weinbau\nEl RADIUS no teme a nada. Gracias a la amplia gama de opciones de montaje y a la variedad de accesorios, la cuchilla ha sido capaz de hacer frente a las más diversas condiciones de suelo, tipos de vegetación y tipos de cultivos en todo el mundo durante décadas. La sensible tecnología de pulsado garantiza un trabajo limpio alrededor de la vid.\nExigencia de aceite:\naprox. 8 – 12 l/min por unidad\nPeso (sin accesorios):\naprox. 33,5 kg\nPeso hoja + palpador:\nen función de la longitud\naprox. 2,8 – 5,1 kg\naprox. 370/500/620 mm\naprox. hasta 10 km/h\n«En nuestra opinión, el mejor. Los productos que mejor cumplen con nuestras expectativas. Esta es nuestra segunda herramienta de trabajo: fiabilidad, robustez y servicio al cliente.»\n«Estamos usando el RADIUS desde hace 30 años. Seguimos confiando en la marca por su desarrollo y fiabilidad.»\nThierry y Fabien Gaïde, Domaine Julien de l‘Embisque (50 ha)\n«Debido a la robustez y fiabilidad de la máquina. Y sobre todo, es una historia de amor con JANSOULIN (nota del editor: el distribuidor de la zona): siempre están ahí cuando hay problemas.»\n«Porque es el mejor, entra en terreno duro. La opción DUO ofrece versatilidad y tiene un requerimiento de aceite muy bajo.»\nRomain y Bruno Jury, Domaine Romain Jury (20 ha)\nLas aletas doble móviles se montan en la hoja del RADIUS SL y se utilizan para romper los terrones y tirar de las raíces sobre el suelo. Esto permite que las malas hierbas se sequen más rápidamente.\nAleta doble móvil\nPara compensar las pendientes laterales, ofrecemos soluciones hidráulicas, mecánicas o sensoriales que devuelven el dispositivo de entrepiso a la posición correcta. La compensación de la pendiente lateral puede ser fijada a los marcos de la base como HEXAGON, marcos SB o también a las columnas S2R y S5.\nCorrección de la inclinación\nComo opción, se pueden instalar rascadores de tierra y piedras detrás del RADIUS, que empujan las piedras y la tierra fuera de línea después del trabajo bajo de la vid. Esto mantiene la vegetación libre para trabajos de seguimiento como el acolchado.\nRascador de tierra y piedras\nLa aleta acaricia cepa es empujada hacia afuera por el flujo del suelo y permanece en posición de trabajo un poco más de tiempo después de que la hoja se ha retractada, hasta que el pie de la vid también empuja la reja pequeña hacia el lado. Las malas hierbas que están directamente en la vid pueden ser removidas de esta manera.\nAleta acaricia cepa\nLa paletilla se puede adaptar a todas las hojas de cavadora con la ayuda de dos tornillos. Si entonces se cambia el tope y por lo tanto el ángulo de trabajo de la hoja a 60°, el suelo puede ser sacado entre las vides.\nLa azada rotativa se utiliza para apoyar el control mecánico de las malezas. Especialmente para los pasajes después de largos períodos de lluvia y en suelos húmedos.\nProtege el eje de trabajo, rompe el suelo y, gracias a su forma, ayuda a la hoja a penetrar en el suelo incluso en condiciones difíciles.\nBrazo rigido con reja de cultivador\nProtege el eje de trabajo, simplifica la penetración de la hoja en el suelo y asegura un borde limpio entre el área con vegetación y el área bajo la vid trabajado. Ligeros movimientos de tierra hacia la vid o desde la vid hacia el pasillo son posibles debido al ángulo ajustable. El arado de disco de Ø 300 mm está disponible con un disco dentado o liso.\nArado de disco Ø 300 o 350 mm\nProtege el eje de trabajo y es particularmente adecuado para descalzar o rincalzar.\nCuerpo de descalce\nProtege el eje de trabajo, simplifica la penetración de la hoja en el suelo y asegura un borde limpio entre el área con vegetación y el área bajo de la vid trabajado.\nDisco de corte péndular\nEl control manual electromagnético permite que la hoja de la cavadora se maneje desde la cabina del tractor. En la versión de un solo lado se puede instalar una válvula de alivio de presión como opción. La versión de dos caras está equipada con un divisor de flujo, una válvula de alivio de presión ajustable y dos interruptores de palanca para el control remoto separado (derecha o izquierda o derecha e izquierda) de las dos hojas.\nComando manual electromagnético


Oligopolio (Causas, Tipos, Escenarios, Características, Ventajas, Desventajas y Ejemplos) - Web y Empresas\nOligopolio (Causas, Tipos, Escenarios, Características, Ventajas, Desventajas y Ejemplos)\nBy Jileana Last updated Nov 8, 2019 788 0\nLa palaba Oligopolio tiene raíces etimológicas griegas Oligo (pocos) y Polios (vendedores), conjuntamente se traduce como “pocos vendedores”, pero al llevarla al campo de la economía encuentra su verdadero significado.\nEconómicamente hablando un oligopolio es un escenario económico, caracterizado por la oferta de un producto por parte de pocas empresas, compitiendo entre sí buscando obtener una parte del mercado.\nEntre este mínimo número de empresas se observa una interdependencia estratégica, este concepto se comprende mejor al decir que estas organizaciones son dependientes unas de otras.\neEsta afirmación se da ya que, las decisiones y acciones que tome una de ellas respecto a la calidad o el precio del producto, serán una influencia importante para la respectiva toma de decisiones de las otras y, por supuesto, también en la competencia y el mercado.\nA manera de ejemplo, una empresa líder aumenta la cantidad de productos que ofrece, al haber mayor cantidad de ellos en el mercado, el precio bajará, esto puede afectar de forma negativa a la utilidad de sus competidoras, caso contrario, si la empresa líder reduce la cantidad de productos.\nPueden darse muchos ejemplos de oligopolios, por ejemplo en el sector de las telecomunicaciones, empresas de telefonía, cadenas de televisión, industria de aeronáutica, automotriz y muchos otros similares.\nEn resumen, un ambiente de mercado con poca competencia, en donde cada empresa puede influir en los precios y en los bienes o servicios ofrecidos a los consumidores y controlar una parte del mercado pero no su totalidad, puede llamarse oligopolio.\nEs importante destacar que el término oligopolio no es exclusivo al mercado interno en donde las empresas son competidoras entre sí, también puede aplicarse a los países o a un grupo de ellos, tal es el caso de los exportadores de petróleo.\nEscenarios del Oligopolio\nVentajas de los Oligopolios\nDesventajas de los Oligopolios\nUn oligopolio puede ser generado por al menos una de estas condiciones:\nDifícil ingreso al mercado, una empresa puede entrar en la competencia sólo al alcanzar una parte importante del mercado.\nBarreras legales pueden frenar el ingreso de nuevas empresas al control de una parte del mercado.\nNuevas empresas con baja o ninguna reputación, tratando competir con grandes marcas y mucha historia y trayectoria estable en el mercado.\nPara entrar en la competencia se requiere una inversión de capital importante y de gran cuantía.\nAl ingresar en la competencia, generalmente el retorno de la inversión no es inmediato, prácticamente inviable para algunas empresas.\nGrandes empresas pueden cubrir la demanda del mercado a menor coste que el que requiere una nueva.\nMayor coste en tecnología, investigación, recursos materiales y similares para las nuevas competidoras que para las empresas a establecidas.\nMayor rentabilidad para empresas establecidas.\nNuevas competidoras no cuentan con los mismos canales para la distribución que tienen las empresas ya establecidas.\nLealtad de marca por parte de los consumidores y diferenciación de productos, dos grandes aspectos que las nuevas empresas en el mercado no tienen y es muy difícil lograrlo.\nLa fusión de empresas fortalece a las grandes empresas, que se vuelven aún mayores abarcando aún más mercado.\nColusión o la estrategia de las empresas oligopólicas de acordar un mismo precio o la misma producción para evitar la competencia, con esto todas maximizan su utilidad, pero cierran la competencia a las nuevas empresas, además en muchos países es una práctica desleal e ilegal.\nGeneralmente pueden observarse cuatro tipos de oligopolio:\nDiferenciado, es una competencia monopólica o imperfecta que incluye variados bienes: coches, aerolíneas, artículos de limpieza y similares.\nConcentrado, es un mercado concentrado en la industria, se puede observar entre los productores de materia prima.\nDiferenciado concentrado, es una combinación de los dos tipos anteriores, en este caso la diferenciación de los bienes o los servicios es algo muy importante.\nCompetitivo, se caracteriza por la alta competitividad en los precios y alta producción.\nEn un mercado donde se presente el oligopolio puede darse uno de estos tres escenarios:\nLíder – Seguidor, la empresa líder elige el precio o la cantidad de su producto, esto marcará la base para que las empresas seguidoras tomen decisiones sobre los mismos aspectos\nElección de cantidades simultáneamente, todas las empresas deciden su producción sin conocer la decisión de la competencia\nElección de precios simultáneamente, todas las empresas determinan los precios de sus bienes o servicios sin conocer la decisión de la competencia\nLos oligopolios se caracterizan por:\nSer un grupo de productores muy cerrado y pequeño.\nLas empresas influyen en la cantidad producida y el precio de los bienes o servicios.\nSon estratégicamente interdependientes.\nLos bienes o servicios pueden ser diferenciados o estandarizados.\nLas nuevas empresas que quieren ingresar a la competencia se enfrentan a barreras económicas, tecnológicas y a la fidelidad de marca de las grandes organizaciones.\nSe requiere gran inversión inicial.\nEntre otras ventajas, los oligopolios ofrecen:\nMayor tranquilidad y libertad para optimizar bienes o servicios ya que las grandes empresas no suelen distraerse con la competencia de las más nuevas.\nPoca afectación al aparecer pequeños competidores.\nRetienen talento humano especializado al pagar mejores sueldos que las empresas nóveles.\nMejor desempeño administrativo y operativo que sus menores competidores.\nSe adaptan rápidamente a los cambios en los gustos de los consumidores así como de sus nuevas necesidades.\nAlgunas desventajas de los oligopolios son:\nProtagonismo de muy pocas empresas.\nLa participación e ingreso de nuevas empresas en el mercado es muy limitada.\nDebilita la economía ya que anula la competencia y el interés de nuevos inversionistas.\nGenera menor oportunidad de trabajo.\nEn general se puede establecer que en un universo de 900 empresas, donde sólo el 10% de ellas concentran más del 50% del mercado de su sector, es un oligopolio.\nEn este caso se pueden observar muchos ejemplos, por ejemplo la OPEP al fijar los precios del petróleo en el mercado o sus cantidades de producción.\nSituaciones similares se pueden observar en la industria de alimentos, bebidas energéticas o gaseosas, vehículos, líneas aéreas, productos para la computación, telefonía fija y móvil, sistemas operativos y casi en cualquier sector de la economía.


Deconstrucción: Violencia de género\nInteresante noticia en un asunto de primera página en España estos días.\nGuía para tratar a tus esclavas sexuales, según el Estado Islámico\nUna refugiada de la minoría yazidí, atacada con dureza por el Estado Islámico, en un campo de refugiados de la ciudad de Silopi (Reuters).\nDaniel Iriarte. Estambul Corresponsales ECEnviar correo a Daniel Iriarte. Estambul\n11/12/2014 (12:34) 15\nLa compraventa de esclavas parece una realidad indiscutible. Los cabecillas de la organización, de hecho, han llegado al extremo de emitir una lista de precios oficiales en función de la edad de la mujer, más cara cuanto más joven. Las tarifas oscilan desde los 50.000 dinares iraquíes (unos 34 euros) para mujeres de más de 40 años hasta los 200.000 dinares (unos 135 euros) para las niñas menores de 9 años.\nHay una lista de precios oficiales en función de la edad de la mujer, más cara cuanto más joven. Las tarifas oscilan desde los 34 euros hasta los 135 para las niñas menores de 9 años“Está permitido tener relaciones sexuales con la cautiva”, afirma el texto, que asegura que “si es una virgen, se puede tener relaciones con ellas inmediatamente tras tomarla como propiedad. Si no lo es, su útero debe ser purificado”. Lo que legitima esta práctica, según el documento, es su “falta de fe” (en Alá). “No hay discrepancia entre los eruditos de que está permitido capturar a mujeres infieles”, insiste, incluso entre “las Gentes del Libro (judías y cristianas), y politeístas”.\nUna mujer con niqab camina por una calle de Raqqa, 'capital' del Estado Islámico (Reuters).“Algunas niñas incluso han perdido el habla”\n'Nuestros torturadores ni siquiera perdonan a las mujeres que tienen niños pequeños con ellas, ni a las niñas: algunas siquiera llegan a los 13 años de edad. Algunas han perdido el habla'La entrevista fue posible porque los secuestradores permitieron a Mayat conservar su teléfono móvil, un detalle menos sorprendente de lo que parece. “El ISIS ha publicitado sus propias intenciones acerca de estas violaciones”, subraya el informe de la ONU. “El grupo, en una revista reciente, da la bienvenida a la esclavización de las mujeres yazidíes, proclamando que uno de los signos de la Hora (del Apocalipsis) será cuando ‘la chica esclava alumbre a su maestro’. Al esclavizar sexualmente a las mujeres y chicas yazidíes y forzarlas a criar a los niños de los combatientes del ISIS, el grupo armado ve a su prole como perteneciente al padre, superior a la madre, y prevé que nazca otra generación de yazidíes”, explica la Comisión de Naciones Unidas.\nDe "El Confidencial" Daniel Iriarte. Estambul\nPublicado por interbar en 1:10 p. m.\nEtiquetas: abuso, barbarie, violencia


UNA AFECCIÓN MUY MOLESTA\nNada más preocupante que padecer algún problema con nuestra visión.\nEn épocas de calor, cuando se concurre a natatorios, y en especial los niños que disfrutan de esa diversión veraniega, así como en general el contacto asiduo entre personas, aparece una molestia que suele ser un verdadero dolor de cabeza para muchos: la conjuntivitis, un mal cuyos casos suele aumentar en estos meses, según la advertencia de los especialistas. Si algo tiene en particular la conjuntivitis es que puede dejar a los chicos afuera de la diversión de la colonia, porque es muy fácil el contagio entre personas. No hay forma de prevenirla, pero sí de tratar y aliviar los síntomas.\nLa conjuntivitis es una inflamación de la membrana que recubre el globo ocular. Es un cuadro muy frecuente y los casos aumentan en verano. «Esto sucede no solo por una mayor presencia de adenovirus, sino además por lo fácil que resulta el contagio entre chicos en piletas o colonias de vacaciones», explicó el doctor Luciano Scorsetti (M.N. 166.205 y de la División Oftalmología del Hospital de Clínicas). «Los virus y bacterias que provocan esta afección pueden sobrevivir en el agua por un período bastante largo de tiempo, por eso es importante siempre usar protección, por ejemplo, con antiparras», aconsejó Scorsetti, y agregó «en las conjuntivitis virales, el período de incubación dura entre 3 y 5 días. En ese tiempo, la perso na no tiene síntomas pero puede contagiar a otros».\nHay conjuntivitis virales, bacterianas y alérgicas. Los síntomas característicos son comunes a todas: ojos rojos, lagrimeo, dolor y posiblemente ardor. En las conjuntivitis bacterianas es frecuente la secreción nocturna que provoca que el párpado esté pegado con lagañas al despertar. Las conjuntivitis alérgicas, además de tener desencadenantes muy marcados como el polvo, los animales o el polen, se distinguen por una constante picazón y no son contagiosas.\n«La consulta con el oftalmólogo es importante porque cada una de ellas requiere un abordaje distinto, tanto para aliviar los síntomas como para el tratamiento», afirmó Scorsetti.\nLa conjuntivitis se transmite de persona a persona mayormente por contacto, al compartir toalla, sábanas y hasta objetos. «Hay que lavarse siempre las manos, sobre todo después de tocarse los ojos. Así, se reduce el riesgo de inflamación de la conjuntiva y además el contagio», sostuvo el especialista.\nSi esta enfermedad ataca a los más chicos, Scorsetti sugiere «La primera medida es darle alcohol en gel y enseñarle a usarlo cada vez que se toque los ojos. Las manos siempre limpias. También, el chico tiene que tener una toalla para su uso exclusivo. No asistir a colonia o pileta y consultar a un oftalmólogo para que indique medicación, llegado el caso. Si los síntomas son muy molestos, se pueden lavar los ojos con solución fisiológica, que ayuda a la recuperación».\nHay que considerar que la conjuntivitis es una afección leve y de corta duración. Se estima que desde el inicio de los síntomas hasta que concluye el ciclo del virus son entre 5 a 9 días para que la persona esté totalmente curada. «La única forma de prevenir la inflamación y evitar el contagio de la conjuntivitis es tomar las medidas de higiene de manos, el aislamiento de la persona con síntomas y el uso de protección en las piletas», concluyó el profesional.\nHay varias precauciones simples que se puede tomar en cuenta para reducir significativamente el riesgo de contraer conjuntivitis, entre las cuales se destacan: nunca compartir elementos de higiene personal como paños, toallas para las manos y pañuelos: cubrirse la nariz y la boca al toser y estornudar; y evitar refregar o tocar los ojos; nunca compartir lentes de contacto o lentes para efectos especiales con amigos; lavarse las manos con frecuencia, especialmente cuando se encuentra en escuelas u otros lugares públicos; llevar siempre un desinfectante para manos y usarlo con frecuencia; limpiar a menudo superficies como mesadas de cocina, artefactos de baño, canillas y teléfonos compartidos, con un limpiador antiséptico apropiado; si se sufre de alergias estacionales, consultar a su médico qué puede hacer para minimizar los síntomas antes de que comiencen y si se usa lentes de contacto, asegurarse de seguir los consejos de su optometrista u oftalmólogo para su cuidado y recambio.


OSC y feministas respaldan a Irina Echeverría para Conapred – cimacnoticias.com.mx\nInicio\tOSC y feministas respaldan a Irina Echeverría para Conapred\nOSC y feministas respaldan a Irina Echeverría para Conapred\nDiversos integrantes de la sociedad civil organizada apoyan que el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred) sea presidido por Irina Layevska Echeverría Gaitán, porque cumple con el perfil ético-político deseado.\nEcheverría, quien ha enfrentado la discriminación por ser transexual, vivir con discapacidad física y asumirse como una mujer de izquierda, tiene el respaldo de luchadores sociales como Emilio Álvarez Icaza Longoria, presidente de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal; la senadora y luchadora social Rosario Ibarra; la antropóloga feminista Marta Lamas; el diputado federal Delio Hernández Valadés; el periodista Alejandro Brito, la activista Gloria Hazel Davenport y el presidente de la Federación Mexicana de Educación Sexual y Sexología, Luis Perelman Javnozon, entre otros.\nEn conferencia de prensa realizada en la Casa de las Humanidades de la Universidad Nacional Autónoma de México, representantes de algunas organizaciones no gubernamentales que apoyan la candidatura de Irina Echeverría recalcaron que el Conapred tiene que estar en manos de la sociedad civil, pues con ello se garantizará que la instancia continúe con la promoción de valores democráticos, laicos e incluyentes, informó NotieSe.\nEcheverría, al igual que la Asamblea Consultiva y la Junta de Gobierno del Conapred, está preocupada porque a casi 40 días del fallecimiento de Gilberto Rincón Gallardo, Felipe Calderón Hinojosa aún no ha nombrado presidente o presidenta del organismo.\n“¿Por qué el silencio y el hermetismo?, ¿por qué ha pasado tanto tiempo? En cualquier dependencia que se queda sin representante, al día siguiente se nombra uno. ¿Por qué en Conapred no? No puede seguir sin cabeza, necesitamos un timón. El trabajo de don Rincón Gallardo no puede quedar trunco o a la deriva, sería terrible que Conapred terminara convirtiéndose en una pequeña oficina de quejas dependiente de alguna Secretaría, sería un retroceso histórico”, expresó Echeverría.\nLa politóloga mexicana, quien dice tener el corazón bien puesto a la izquierda, consideró que cuenta con la capacidad y la disposición para poder dialogar con todas esferas políticas del país, pues el combate a la discriminación es un trabajo de todas y todos los mexicanos.\nCONAPRED DEBE ESTAR EN TODO EL PAÍS\nEn entrevista para NotieSe, Echeverría comentó que en caso de estar al frente del Conapred, revisará en qué situación se encuentra la iniciativa de reforma a la Ley Federal para Prevenir y Erradicar la Discriminación, la cual fue impulsada por Rincón Gallardo.\nCon la aprobación de la iniciativa, el organismo tendrá mayor presupuesto y competencia, de manera que habrá oficinas en toda la República Mexicana. “Se tiene que descentralizar la no discriminación. Si el Conapred pertenece al Gobierno federal, tiene que estar en todo el país”, aseveró.\nAseguró que de ser nombrada al frente del Consejo, gestionará la creación de un área de apoyo a la víctima, con la finalidad de que reciban apoyo psicológico las personas discriminadas; asimismo, propondrá que cuando las quejas ingresadas al Conapred sean remitidas al Ministerio Público, el organismo pueda tener acceso al expediente, para ayudar a la integración correcta de las averiguaciones previas, concluye NotieSe.


Mi paso por esta dimension, planeta: Tierra: Bola de cristal\nA pesar de los abismos que existen entre B y yo, su presencia es inminente en mi vida con todo y eso. Otra vez volví a soñar medio raro. Recuerdo algunas cosas sin mucho detalle pero no he olviado lo principal. En el sueño resulta que iba yo a casa de mi maesetra de Alemán? sí nada que ver pero es así como lo recuerdo, con eso de que me la encontré tres veces en la misma semana ahora en mis sueños aparece. Pero en el sueño no era mi maestra de alemán sino algo así como una shamana? algo así como la persona que equilabra los chakras por así decirlo, llegaba a su casa, que era una tipo española, o sea, con un patio y las habitaciones dispuestas a los lados todas daban al pasillo del mismo patio. Otras personas trabajaban con ella, me pasaban con un hombre, que no reconozco para nada, era contemporaneo a mi, le decía que venía muy estresada, entre otras cosas, empezaba a mover las manos para mover la energía dentro de mí, que podía sentir, al final me decía que yo estaba preocupada por alguien ( o sea B) y entonces me decía que podía ver el nombre de alguien más, lo dijo " Fernanda Díaz" o sea cómo? bueno no me extrañaría que B conozca a una, digo si ya sé de una tal Isabel, Mónica, Gina, Rocío y la guadalupana. Cuando abrí los ojos esta mañana tenía ganas de mandarle un sms y preguntarle si conoce a una Fernanda, pero creo que como los que puedan llegar a leer esto pensaría que se me safo una tuerca, y como B es taaan especial de llevarsela con pinzas, mejor no le pregunté nada, lo tendré anotado aquí para cuando sea necesario y oportuno. Más que otra cosa quisiera saber que tan acertado fue mi sueño, porque ya otras veces había soñado algo similar pero el nombre nunca lo podía ver, hasta ahora.\nQuisiera preguntarle a B y quisiera que me constestara con la verdad (!) " no, no conozco a nadie con ese nombre" y mis sueños sean sólo mis locuras puestas en escena sólo en el mundo de fantasía ja. Pero aún así me pregunto y que tal si le digo y me responde " sí la conozco, como sabes de ella" entonces si "gulp", capaz que pensaría que lo espío (ja!), y no creería lo del sueño. Ay no ya estoy empezando a divagar mejor aquí le paro. Si se da la oportunidad de preguntarle lo haré, si no ni modo. Cuando se lo conté a mi mamá después de reir me dijo " pero como sufres por eso?" bueno si no sufro, nomás me acuerdo.\np.d. ahora todas las Fernandas Díaz entran en mi lista negra jaaaaaaaaaaaaaaaaaaa!\nPublicadas por Millenia a la/s 10:57 a.m.\njajaja pobre de Fer Diaz, ¿Sabes Alemán? oyes que padre yo quiero aprenderlo pero nada más se decir Gracias en alemán.\n13 julio, 2011 09:35\nmmm, asi son los suenos de raro. Vez, si tuvieras Facebook y B tuviera Facebook podrias buscar entre su lista de amigos si alguna Fernanda Diaz existe en su vida. jejeje.\n13 julio, 2011 09:43\na ver hasta cuando se disipa la duda de las fernandas jajaja.\nsi sé, algo pero sé, porque me encanta así que me puse ha estudiar alemán largo tiempo, ahora ya tiene que no lo práctico y tengo entonces ya varias lagunas y telarañas pero de algo me acuerdo :)\nahora que tengas más tiempo libre, podrás estudiarlo aunque te tienes que apliar con el sueco eh!\nes que el no tenía, luego tuvo, luego lo cancelo, y bueno no sé si es mejor así o peor jajaj :P\n15 julio, 2011 10:51


Reseñas de Simular decoración del tanque RC Coche piezas para 1/10 TRX4 Scx10 90046 JK D90 D110 modelos RC - Compras en línea de Banggood España\nSe ve muy bien y encaja perfectamente. Pero echo de menos la estrella de atrás. Así que no es lo mismo que en la descripción 😪 Aún así, es agradable verlo. gracias banggood\ntanque excelente para nn 86.\n¡Cargando combustible ahora mismo!\nBien recibido y se instalará, super realismo del producto por un pequeño precio 👍👍\nTengo dos de estos instalados en mi remolque y uno en el techo de mi hija RC landrover buena escala gran calidad viene con soportes


LENGUAJE Y PRODUCCIÓN CINEMATOGRÁFICA\nImparte: José Manuel Aguirre\n•\tDel 16 de agosto al 06 de septiembre de 2019\n•\tHorario: 17:00 a 20:00 hrs.\n•\tDel 20 de septiembre al 11 de octubre de 2019\n•\tLugar: Salón de usos Múltiples\nPersonas mayores de 16 años, con habilidades creativas y de escritura y gusto por el cine.\nEl alumno conocerá y comprenderá los elementos del Lenguaje Cinematográfico, su uso y aplicación adecuada. Comenzará a desarrollar una historia y personajes para guion corto. Aprenderá las disciplinas para pre-producir un corto cinematográfico. Conocerán tips básicos de uso de iluminación, movimientos de cámara DSLR, lentes y grabación de ejercicios. Edición offline básica de tomas. Finalmente concluirá su guion para corto y tendrá listos todos los elementos de producción para su realización siguiente.\n•\tMódulo 3. Producción. Guión Final, Cámara y Luces.\n•\tMódulo 4. Producción de Corto\nPROCESO DE INSCRIPCIÓN PARA PARTICIPAR EN EL TALLER:\nDeberás realizar tu registro en el siguiente enlace:\n**Tendrás del 8 de julio al 15 de agosto, para realizar tu registro.\n· INSCRIPCIONES: Del 8 de julio al 15 de agosto de 2019.\n· INICIO FORMAL: Viernes 19 de agosto del 2019\n· CIERRE DE CONVOCATORIA: Jueves 15 de agosto de 2019\n•\tLibreta de notas\n•\tCelular con cámara\n•\tComputadora en casa o laptop opcional\n•\t$600 por modulo\nTeléfono celular: 4421718058\nCupo máximo de alumnos: 25\nDescribe brevemente tu experiencia laboral, tu último grado de estudios y que documento avala dicho grado (p.ejemplo. Certificado, título o constancia) *\nAcepto que debo pagar $600 M/N. a mi llegada, al inicio de la actividad, como pago del módulo. *


Puentes y formas - Notas de Prensa Prelink\nPuentes y formas\npor michelangelo.marketingp | 11 de noviembre de 2010\nDependiendo el uso que se les dé, algunos de ellos reciben nombres particulares, cuando se emplean para la conducción del agua se llaman acueductos; si soportan el paso de carreteras y vías férreas, viaductos y si están destinados exclusivamente a la circulación de personas, pasarelas.\nLas características de los puentes están ligadas a las de los materiales con los que se construyen.\nLos puentes de madera aunque son rápidos de construir y de bajo coste, son poco resistentes y duraderos, ya que son muy sensibles a los agentes atmosféricos, como la lluvia y el viento, por lo que requieren un mantenimiento continuado y costoso. El bajo coste de los puentes de madera y la facilidad para labrar la madera pueden explicar que los primeros puentes construidos fueran de madera.\nLos puentes de piedra, son tremendamente resistentes, compactos y duraderos, aunque en la actualidad su construcción es muy costosa. Los cuidados necesarios para su mantenimiento son escasos, ya que resisten muy bien los agentes climáticos. Desde el hombre consiguió dominar la técnica del arco este tipo de puentes dominó durante siglos. Sólo la revolución industrial con las nacientes técnicas de construcción con hierro pudo amortiguar este dominio.\nLos puentes de Hormigón Armado. son de montaje rápido, ya que admiten en muchas ocasiones elementos prefabricados, son resistentes, aunque menores que los de hierro, y tienen unos gastos de mantenimiento muy escasos, ya que son muy resistentes a la acción de los agentes atmosféricos\nBásicamente, las formas que adoptan los puentes son tres, que, por otra parte, están directamente relacionadas con los esfuerzos que soportan sus elementos constructivos.\nPuentes de Viga: están formados fundamentalmente por elementos horizontales que se apoyan en sus extremos sobre soportes o pilares.\nPuentes de Arco: están constituidos básicamente por una sección curvada hacia arriba que se apoya en unos soportes o estribos y que abarca una luz o espacio vacío.\nPuentes Colgantes: están formados por un tablero por el que se circula, que pende, mediante un gran número de tirantes, de dos grandes cables que forman sendas catenarias y que están anclados en los extremos del puente y sujetos por grandes torres de hormigón o acero.\n← La vuelta a España OZONFree, tu pagina web gratis →


La Obra Social Ibercaja organiza el ciclo Cuida-T en el centro cultural de Guadalajara | NuevaAlcarria - Guadalajara\nLa Obra Social Ibercaja organiza el ciclo Cuida-T en el cent...\n02/02/2018\t/ 09:54\nLa Obra Social de Ibercaja organiza en Guadalajara el ciclo CUIDA-T.\nPrestigiosos especialistas del ámbito de la salud ofrecerán conferencias, mesas redondas y talleres sobre educación en salud, promoción de estilos de vida saludable, prevención y cuidados y mitigación de síntomas. Todos los actos tendrán lugar en el Centro Ibercaja Guadalajara, calle Doctor Fleming, 2, desde el pasado 26 de enero y hasta el mes de abril.\nEl ciclo comenzó el pasado viernes 26 de enero con el taller Cocina Avanzada para Diabéticos, que se extenderá hasta el 2 de marzo.\nEl miércoles 31 de enero, el doctor Javier Vidal Fuentes, reumatólogo del Hospital Universitario de Guadalajara e impulsor del banco de ADN, ofreció la conferencia Actualización de la información sobre la fibromialgia.\nEl lunes 12 de febrero, el doctor Antonio Sierra García, premio extraordinario en la Licenciatura de Medicina Especialista en Cirugía General, ofrecerá la conferencia ¿Es curable y prevenible el cáncer de mama?.\nEl miércoles 14 de febrero, la Asociación Española contra el Cáncer, desarrollará el taller Maquillaje para pacientes oncológicos, de 11.00 a 13.00 horas.\nEl jueves 22 de febrero, a las 18.00 horas, se llevará a cabo un video fórum con el visionado de la película Arrugas, dónde posteriormente se desarrollará una mesa redonda con la intervención de Verónica Aguado, coordinadora del Servicio de Estancias Diurnas (SED) de la Asoc. de Familiares de Alzheimer y otras demencias Nuria Piquer, psicóloga del Servicio de Estancias Diurnas (SED) de la Asoc. de Familiares de Alzheimer y otras demencias, y Juan Rodríguez, geriatra del Hospital Universitario de Guadalajara.\nMusicoterapia contra el cáncer es el título del concierto que el día 24 de febrero a las 19.00 horas, se llevará a cabo a beneficio de la AECC.\nLa conferencia ¿Qué servicios me pueden ofrecer en una farmacia comunitaria? se impartirá el jueves 1 de marzo a las 19.00 horas, a cargo de Samuel Corral Domínguez, farmacéutico del departamento técnico del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Guadalajara.\nEl miércoles 7 de marzo, a las 19.00 horas, se llevará a cabo un video fórum con el visionado del corto El viaje de María, donde posteriormente se desarrollará una mesa redonda con la intervención de: Paula Villena, psicóloga infantil; Irene Martín Domarco, terapeuta., Mª de Gracia Sánchez Cámara, madre de dos niños autistas. Moderará el acto, Luis Torres Buisán, presidente de la Comisión de Formación del Icomgu.\nEl día 12 de marzo, el doctor Antonio Yusta Izquierdo, jefe de Neurología de la Gerencia de Atención Integrada de Guadalajara, profesor de Neurología de la Facultad de Medicina de la Universidad de Alcalá, impartirá la conferencia Esclerosis múltiple, ¿Qué es?, ¿Cómo se trata?.\nCruz Roja de Guadalajara impartirá dos conferencias a las 19.00 horas, durante sendos días: 20 de marzo Gestión de la salud desde la proximidad de las personas, impartida por Pedro Ruiz Coracho, del plan de salud, y el 9 de abril Evitar los olvidos. Cuidar y ejercitar la mente en mayores desarrollada por Carlos Arroyo Tavira, de intervención social.\nTodos los actos han sido organizados de la mano de asociaciones reconocidas y colegios oficiales de la provincia de Guadalajara. Las conferencias y mesas redondas tendrán acceso gratuito previa inscripción.\nMás información e inscripciones en el Centro Ibercaja Guadalajara, en la calle Dr. Fleming, 2B, en el teléfono: 949 254 284 y en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-ayuda/guadalajara/ciclo-cuida-t.\nFechas: Hasta abril de 2018\nEste lunes llega la segunda convocatoria de ayudas para tratamientos selvícolas por 25 millones de euros\nEl cronista provincial de Guadalajara cree que la capital necesita "cuanto antes" un museo de la ciudad\nTiempo: 0.739 seg., Memoria Usada: 1.23 MB


"En la mesa de mi casa se habla mucho de sexo"\nElena Valenciano. Ex bailarina y actual dirigente del PSOE. Pasó de soñar con ser como Marisol a estudiar en el colegio con Nacha Pop. Ahora tiene una doble vida\nJESÚS ROCAMORA ·19/08/2010 - 08:15h\nValenciano reconoce en la política "un punto de exhibicionismo".Mónica Patxot\nLas ratas de la Ópera Nacional de París no son lo que parecen. Les petits rats, mejor traducirlo como ratoncitos, es como se conocía a las niñas que estudiaban ballet en la escuela de la Ópera. Había entonces algo de reality pero sin cámaras de televisión, algo de "queréis la fama, pero la fama cuesta": sólo una de aquellas pequeñas máquinas de bailar, encadenadas a hacer carrera allí, conseguía llegar a ser la bailarina estrella. "Yo de pequeña me veía bailando en la Ópera de París", suelta Elena Valenciano (Madrid, 1960), responsable de política internacional y cooperación del PSOE, que en realidad de mayor lo que quería era cantar, bailar, actuar y lo que le echaran. "Ser una artista. Pero hacer baile clásico desde niña me hizo tener una idea un poco más elevada", resume.\nA Valenciano el pavo se le cayó pronto, a los 15, cuando se dio cuenta "de que para ser bailarina había que dedicarse sólo a eso. No se podía hacer nada más. Ensayar 10 o 12 horas. Y a mí me interesaban mucho otras cosas, entre otras, la política". Y adiós al mito de Marisol. Ella entró con 15 años en Juventudes Socialistas, algo no muy raro teniendo en cuenta el ambiente que debió de respirar en su cole, el Liceo Francés. "Aquello era territorio francés, laico, muy abierto, en el que se estudiaba mayo del 68. Había muchos hijos e hijas de militantes de la izquierda española. ¿Por qué preferí las Juventudes Socialistas? Además de ser de izquierdas, eran los más divertidos. Los otros eran como sectas. Muy rígidos. Las juventudes socialistas mezclaban un poco de socialismo y anarquía", recuerda.\n"Tengo la suerte de poder decir que yo tuve 20 en los años ochenta"\nAquel colegio "era como ir a la universidad: vivíamos lo mismo y lo descubríamos todo a la vez: política, libertad, reflexión, literatura, arte, sexo...". ¿Sexo, dice? Cuente, cuente. "En nuestro caso no teníamos influencia religiosa ninguna. Eso nos dio mucho margen: éramos muy jóvenes y teníamos muchas ganas de hacer todo lo nuevo y pocas cortapisas". Confesión: su primer novio, que tuvo desde el colegio, fue un "gran dirigente" de las Juventudes Socialistas, así que aquella idealizada vocación política estaba cerca de otras pasiones más terrenales.\nDe ahí a la universidad, donde el ritmo no bajó: asambleas en la facultad de Derecho por la mañana ("nos vinieron a pegar varias veces: todavía en el año 77, entraba la gente de la extrema derecha a sacudir en las asambleas de la izquierda") y a la sede de Juventudes por la tarde. "Y por la noche, al Rock-Ola, escuchábamos música, nos tomábamos unas cañitas y algún porrito, y a la mañana siguiente, otra vez a empezar", resume. Aunque Valenciano recuerda mejor el Penta. "Fui al colegio con Nacha Pop. Antonio Vega y Nacho forman parte del final de mi adolescencia y el principio de mi juventud. Nadie puede parar, decía una de sus canciones. Y no se podía parar porque estábamos en actividad permanente. Cada día pasaba algo alucinante. El concierto de los Rolling fue el paradigma de todo aquello. Pero a la semana siguiente venía Jethro Tull. Era muy importante tener 20 años para poder seguirlo todo. Yo tuve 20 en los ochenta", presume.\n"En la universidad todavía entraban a sacudirnos en las asambleas"\nHoy, con una media de seis aviones a la semana, como cuenta en su blog, y una doble vida entre Altea y Madrid, su día a día no tiene nada que ver con aquello. "Es mucho peor", claro. Aunque es verdad que "la política tiene un punto de exhibicionista", lo que la conecta con aquella época en la que ensayaba obras de teatro en familia. Madre de dos hijos de 15 y 22 años, se ha preocupado por evitar tabúes religiosos. ¿Cómo ha tratado con ellos el tema del sexo? "Hablando de ello desde que tenían uso de razón. Introducirlo en las conversaciones como si habláramos de, no sé, helados de fresa. Igual. Con naturalidad. Y, además, se habla bastante de sexo en mi casa, en mi mesa", reconoce.\nHablando de eso, de sexo, Valenciano asegura que tiene "una especie de relación erótica" con su blog: "Necesito verlo, tocarlo, comunicarme con él". Allí cuenta sus historias, como por ejemplo, cómo volvió a su hija feminista sin quererlo contándole los cuentos de princesas al revés o cómo su perra Kenia, que murió a principios de verano, salvó la vida de su hijo cuando este no levantaba un palmo del suelo.


Carlos Paz Noticias :: El Hospital Municipal brinda asesoramiento a personas celíacas\nwww.carlospaznoticias.com > INFORMACION GENERAL > 2017-08-09 21:34:57\nEl Hospital Municipal brinda asesoramiento a personas celíacas\nEl pasado miércoles se realizó una charla sobre celiaquía. Los profesionales recordaron el programa de apoyo al celíaco que brinda el Hospital.\nProfesionales de la salud realizaron una charla sobre celiaquía en el Hospital Municipal, el pasado miércoles por la mañana. Estaba destinada para personas que padecen esta enfermedad, familiares y público en general. Además, se recordó el programa de apoyo al celíaco, que funciona hace tres años y solo 10 personas formar parte del mismo.\nLa gastroenteróloga, María José Kessler, señaló: “Los estudios que hay hasta el momento manifiestan que el 1% de la población es celíaca, pero se supone que hay más porque en realidad hay muchos que no están diagnosticados o que están subdiagnosticados”. Respecto a los síntomas reveló que son variados, “hay de tipo intestinales, como la diarrea, distención intestinal; y extraintestinales, que se pueden manifestar con un síndrome anémico crónico, osteoporosis, antecedentes de aborto e infertilidad, diabetes tipo 1 u otras enfermedades autoinmunitarias”.\nFinalmente, la trabajadora social, Victoria Padilla, explicó que el programa tiene como beneficio “un módulo alimentario mensual, un control anual clínico, y una capacitación”. Y aclaró: “no es requisito excluyente del programa que la persona tenga obra social, porque son muy pocas las que están cubriendo lo que la ley marca, que es aportarle al paciente un dinero extra para la compra de los alimentos”.


Leicester vs Watford - en vivo ver partido online y predicciones\nAlbrighton, Marc (85') Barnes, Harvey (54') Maddison, James (25') Youri Tielemans (7')\nLeicester vs Watford en TV, en vivo online, en directo y predicciones\nEl resultado más común de encuentros entre Leicester City FC y Watford FC cuando Leicester City FC es el equipo local es 2 - 0. 5 encuentros han terminado con este resultado.\nLa media de goles en la primera mitad en los encuentros entre Leicester City FC y Watford FC es de 1.4.\nLeicester City FC gana 27% de mitades, Watford FC gana 31%.\nEn el último 5 encuentros Leicester City FC ganó 3, Watford FC ganó 1, 1 empates.\nLeicester City FC marca 2 goles en un partido contra Watford FC y Watford FC marca 1 goles contra Leicester City FC (como promedio).\nWatford FC ha perdido 6 encuentros seguidos.\nCuando Leicester City FC se avanza 1-0 como local, ganan el 78% de sus partidos.\nCuando Watford FC va perdiendo 1-0 como visitante, ganan el 15% de sus partidos.\nLeicester City FC gana la 1º mitad en 27% de sus partidos, Watford FC en 31% de sus partidos.\nLeicester City FC solo ha perdido 1 de su último 5 partidos contra Watford FC (en todas las competiciones).\nEn su último encuentro Leicester City FC ganó por 2 goles.\nWatford FC ha perdido 3 encuentros en raya como visitante.\nNúmero promedio de goles en los encuentros entre Leicester City FC y Watford FC es 3.\nCuando Leicester City FC va perdiendo 0-1 como local, ganan el 27% de sus partidos.\nEl rendimiento de Leicester City FC de los últimos 5 partidos es mejor que el de Watford FC.\nJugando en casa, Leicester City FC no ha perdido contra Watford FC ninguno de los últimos 8 encuentros.\nLeicester City FC ha ganado 4 encuentros seguidos como local.\nLeicester City FC marca 1.87 marca cuando juega en casa y Watford FC marca 1.17 goles cuando juega fuera (como promedio).\nCuando Watford FC se avanza 0-1 como visitante, ganan el 75% de sus partidos.\nWatford FC ha marcado por lo menos un gol en los últimos 6 encuentros consecutivos.\nLeicester City FC ha marcado por lo menos un gol en los últimos 9 encuentros consecutivos.\nWatford FC ha recibido goles en cada uno de sus últimos 17 encuentros.\nLa última victoria como visitante de Watford FC contra Leicester City FC fue en 2013.\nEn los últimos 19 encuentros con Leicester City FC jugando en casa, Leicester City FC ha ganado 14 veces y ha empatado 3 veces, mientras que Watford FC ha ganado 2 veces. La diferencia de goles es de 43-18 goles a favor de Leicester City FC.\nEn los últimos 37 encuentros, Leicester City FC ha ganado 19 veces, ha habido 8 empates y Watford FC ha ganado 10 veces. La diferencia de goles es de 69-46 a favor de Leicester City FC.\nLeicester vs Watford lista de transmisiones\nEstados Unidos 05:00 ESPN+\nFrancia 16:00 Free beIN SPORTS 2\nItalia 16:00 DAZN\nAlemania 16:00 DAZN\nEspaña 16:00 DAZN Movistar+\nTúnez 16:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nEgipto 17:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nMaldivas 20:00 SONY TEN 2 HD\nPolonia 16:00 Eleven Sports 1 Poland\nEslovaquia 16:00 Nova Sport 2\nRepública Centroafricana 16:00 SuperSport MáXimo 1\nCabo Verde 14:00 SuperSport Premier League ROA\nBelice 09:00 ESPNPlay Caribbean ESPN2 Norte\nRepública Dominicana 11:00 Star+ ESPN2 Norte\nMartinica 11:00 ESPNPlay Caribbean\nGuinea Ecuatorial 16:00 SuperSport Premier League ROA\nLituania 17:00 Viaplay Lithuania\nArgelia 16:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nGabón 16:00 SuperSport MáXimo 1\nJordania 17:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nPakistán 20:00 SONY TEN 2\nHaití 10:00 ESPNPlay Caribbean\nGuinea-Bisáu 15:00 SuperSport Premier League ROA\nCamboya 22:00 beIN Sports 2 Thailand beIN SPORTS CONNECT\nKenia 18:00 SuperSport Premier League ROA\nLesoto 17:00 SuperSport Premier League ROA\nNoruega 16:00 V Sport 1 Viaplay Norway\nCamerún 16:00 SuperSport Premier League ROA\nRusia 03:00 Match! Football 1\nMalaui 17:00 SuperSport Premier League ROA\nIrlanda 15:00 Premier Sports ROI 2\nBangladés 21:00 SONY TEN 2\nIrán 18:30 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nLíbano 17:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nMéxico 09:00 ESPN2 Mexico\nGuadalupe 11:00 ESPNPlay Caribbean\nNíger 16:00 SuperSport MáXimo 1\nPanamá 10:00 Star+ ESPN2 Norte\nIslas Vírgenes de EE. UU. 11:00 ESPNPlay Caribbean\nBrunéi 23:00 beIN Sports 2 Thailand beIN SPORTS CONNECT\nRuanda 17:00 SuperSport MáXimo 1\nBenín 16:00 SuperSport MáXimo 1\nLetonia 17:00 Viaplay Latvia\nTailandia 22:00 beIN Sports 2 Thailand beIN SPORTS CONNECT\nPaíses Bajos 16:00 Ziggo Sport Voetbal\nGrecia 17:00 Cosmote Sport 5 HD\nFilipinas 23:00 beIN Sports 3 Premier League HD\nSuiza 16:00 DAZN\nSudáfrica 17:00 SuperSport MáXimo 1\nSudán 17:00 SuperSport MáXimo 1 beIN SPORTS CONNECT\nIslandia 15:00 Stöð 2 Sport 2\nSingapur 23:00 111 mio Sports 1\nTurquía 18:00 Tivibu Spor 4\nZimbabue 17:00 SuperSport Premier League ROA\nChipre 17:00 Cytavision Sports 4 Cytavision on the Go\nBaréin 18:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nBélgica 16:00 Play Sports\nBután 21:00 SONY TEN 2 HD\nBrasil 12:00 GUIGO\nCanadá 10:00 Sportsnet Pacific\nLuxemburgo 16:00 Eleven Sports 2 Belgium\nLibia 17:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nAnguila 11:00 ESPNPlay Caribbean\nMarruecos 16:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nOmán 19:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nCatar 18:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nIslas Vírgenes Británicas 11:00 ESPNPlay Caribbean\nSiria 17:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nIslas Caimán 10:00 ESPNPlay Caribbean\nEmiratos Árabes Unidos 19:00 beIN Sports Premium 1 beIN SPORTS CONNECT\nCroacia 16:00 Sportklub 1 Croatia\nMacedonia del Norte 16:00 SportKlub 1 Serbia\nGranada 11:00 ESPNPlay Caribbean\nEslovenia 16:00 SportKlub 1 Slovenia\nEquipos: Leicester City FC - Watford FC\nLugar: King Power Stadium, Leicester


Ganador del galardón al Ecógrafo Portátil Doppler Color, el M7 es un sistema de alto nivel que cuenta con una excelente plataforma. Equipado con un paquete cardiaco dedicado y un Software de flujo de trabajo fácil de usar, el M7 ofrece la solución ideal para las necesidades de los cardiólogos.\nAnálisis Cuantitativo TDI\nMedición automática del grosor de la pared anterior y posterior, proporcionando el estado exacto de la arteria carótida.\nTransferencia directa de las imágenes y reportes al PC a través de un cable de red .\nSolución completa DICOM\nRegurgitación mitral y tricuspidea


Lo acusan de haberse adjudicado ilegalmente la concesión\n/ Javier Mario Benavides González\njueves, 23 mayo 2019 | 05:46\nChihuahua.- Miembros de la Asamblea Popular Comunitaria acusaron a un funcionario de la Fiscalía General del Estado, de nombre Javier Mario Benavides González, de haberse adjudicado ilegalmente la concesión de agua para servicio de colonos de La Mesita, ubicado en el sector de Sacramento.\nLa querella por la comisión de delitos patrimoniales con número 19-2018-0001905 señala a Javier Mario Benavides (director de prevención del delito de la FGE) y Enrique Antonio Zazueta Santiesteban de haberse apropiado del pozo que originalmente pertenecía a la comunidad y del que ahora los señalados extraen agua para venta.\n“Tenemos derecho a usar la parte proporcional al derecho adquirido de medio riego que técnica e históricamente corresponde a medio litro por hectárea por segundo para usos múltiples, ello sobre el agua del manto freático del subsuelo que abarca el fraccionamiento La Mesita y terrenos con el mismo origen. Pero, a finales de mayo del 2017 nos percatamos de que cortaron el suministro a pesar de que estabamos pagando las cuotas correspondientes”.\n“El título de concesión que los imputados ostentan no les da derecho a suspender el servicio al que nosotros tenemos derecho por ser propietarios de terrenos de medio riego. Javier Benavides de una forma totalmente abusiva, antiética y antijurídica, tramitó un título de concesión para la explotación y aprovechamiento del pozo sin siquiera avisar a los vecinos que nos beneficiamos de dicho pozo convirtiéndose así en el administrador formal de los derechos al agua de los usuarios”, manifestó el quejoso y pidió a la autoridad que investigue los hechos y dé seguimiento real a la denuncia ya que, debido al trabajo de Benavides dentro de la estructura gubernamental, la querella está detenida.\n“Estas dos personas han venido haciendo un uso irresponsable del agua del pozo que nos ocupa ya que lo han sobreexplotado sistemáticamente y beneficiado de manera personal con la especulación del líquido.\nLo hemos denunciado ante la Conagua en repetidas ocasiones sin recibir respuesta alguna. Esto ha generado múltiples problemas”, enfatizó.\n“El 7 de febrero tuvimos una audiencia, pero Javier Benavides se negó a reconocer el derecho que tenemos por el agua cerrándose a cualquier tipo de diálogo y limitándose a ostentarse como titular de la concesión. Además, en julio de 2017 inició el trámite para cederles los derechos del título de concesión a una empresa refresquera”, finalizó.


TAREA PARA ESPECIALISTAS – Info Clean\nTAREA PARA ESPECIALISTAS\nEl papel de los profesionales de limpieza y desinfección de hospitales ante la pandemia de Covid 19.\nLos centros de salud y los hospitales son lugares en los que los gérmenes, bacterias y virus pueden expandirse más fácilmente que en otro tipo de ambientes. Por eso, contar con un buen programa de limpieza y desinfección es muy importante.\nDe ahí, la importancia de acudir a profesionales especializados para limpiar y desinfectar de forma adecuada y garantizar así una buena higiene hospitalaria, en especial durante situaciones extremas como la generada por la pandemia de Covid 19.\nCon la crisis del Coronavirus, el papel de las empresas de limpiezas ha tomado un especial protagonismo. Los refuerzos de limpieza y el uso de técnicas clave para la desinfección son especialmente relevantes en un momento como este para paliar el avance de la pandemia.\nEs necesario tener presente, cuando se trata de la limpieza de un hospital, que el centro cuenta con diferentes zonas y cada una de ellas implica un riesgo de contaminación determinado. De esta forma, cada sector requiere de formas y técnicas de limpieza adecuadas.\nEstas excepciones se generan, por ejemplo, en quirófanos y otras zonas de tratamientos en las que hay un alto riesgo de contaminación microbiana; diferente será en áreas generales y habitaciones donde el riesgo es medio, y en las zonas administrativas, en las que el riesgo es menor.\nLos profesionales deben contar con el equipamiento protector adecuado para llevar a cabo las tareas de limpieza y desinfección en los hospitales, utilizar productos autorizados por las autoridades competentes y aplicarlos con las técnicas que sean necesarias en cada superficie y ambiente.\nDesde los refuerzos de limpieza en zonas de contacto, hasta la desinfección por nebulización, requieren de conocimientos y profesionalidad para la tarea, teniendo en cuenta el lugar en el que se encuentran, para asegurar la salud tanto de pacientes, como de trabajadores.\nArtículo anterior EL RIACHUELO, EN OBSERVACIÓN\nSiguiente artículo UNA CLASE ABIERTA PARA LAS PYMES


El Laboratorio de Ecoinnovación presenta el primer informe sobre cambio climático y ecoinnovación - Actualidad RETEMA\nEl Laboratorio de Ecoinnovación presenta el primer informe sobre cambio climático y ecoinnovación\nEl Laboratorio de Ecoinnovación, de la Fundación Fórum Ambiental y la Obra Social "la Caixa" ha elaborado el primer informe sobre el papel de la ecoinnovación como estrategia contra el cambio climático\nEl jueves día 19 el Laboratorio de Ecoinnovación presentará el primer informe sobre Ecoinnovación como estrategia de las organizaciones en la lucha contra el cambio climático en el trascurso de jornada que se ha desarrollado en el Palau Macaya en la que ha sido inaugurada por Jordi Portabella Director del Área de Divulgación Científica y Cosmocaixa de la Fundación Bancaria "la Caixa", el Sr Joan Romero, consejero delegado de ACCIÓ y el Sr. Leandro Barquín, director de la Fundación Fórum Ambiental.\nTeresa Ribera, directora del Instituto para el Desarrollo Sostenible y las Relaciones Internacionales (IDDRI) y ex secretaria de Estado de Cambio Climático ha presentado las ventajas que la ecoinnovación puede suponer para la creación de una nueva economía más .\nEn la Jornada además se ha presentado los casos de éxito en ecoinnovación de Patagonia, Mahou San Miguel y La Fageda y ha terminado con un debate sobre el papel de la ecoinnovación como herramienta de cambio para la salud del planeta y las personas en donde han participado representantes de Nissan, Bodegas Torres, Zical y NH hotel Group.\nLas amenazas del cambio climático\nLa realidad del cambio climático es actualmente algo plenamente aceptado social y científicamente y sus efectos también son claros. Afectan a la realidad del planeta con incrementos de temperatura, reducción de precipitaciones y aumento de intensidad y frecuencia de episodios meteorológicos extremos. Afecta directamente a las personas puesto que ya se cuantifican riesgos para la salud humana y se prevé que 60 mil personas en 2030 o 260 mil en 2100 morirán por efecto directo del cambio climático, además de los efectos en temas nutricionales o de desplazamientos de la población. Pero también es muy fuerte la amenaza sobre la economía por la afectación sobre espacios naturales recursos hídricos y producción agrícola. El sector primario será el más fuertemente afectado pero otros sectores como el turismo que deberá readaptar sus actividades o incluso el sector financiero o de aseguradora verán notablemente influenciado su negocio.\nLas organizaciones tanto públicas o privadas pueden contribuir de forma efectiva en la lucha contra el cambio climático, el sector privado actuando sobre cadena de valor y sus procesos productivos, bienes y servicios y el sector público debe pilotar el desarrollo e implementación de políticas específicas que dinamicen la economía y la competitividad. La ecoinnovación es el elemento fundamental para dinamizar la economía baja en carbono y permite reducir los riesgos asociados al cambio climático y que permite alcanzar beneficios como: disminución de emisiones, generación de valor ambiental añadido, minimización de los riesgos, incremento de la reputación corporativa o anticipación de regulaciones normativas entre otras.\nEstrategias de ecoinnovación para afrontar el cambio climático\nSe han identificado las cuatro estrategias más habituales desarrolladas en la lucha contra el cambio climático\n• Estrategias adaptativas. Las organizaciones que están más expuestas a la influencia del cambio climático necesitan reducir sus riesgos para poder adaptarse mejor a la nueva situación y evitar las consecuencias que pueda tener de cara a su supervivencia.\n• Estrategias reductoras. Aquellas en las que las organizaciones introducen ecoinnovaciones que reducen las emisiones de GEI que producen su actividad y que se centran en cambios de tecnología, uso de materiales menos impactantes o rediseño de productos y servicios.\n• Estrategias colaborativas. Son las que buscan involucrar a otros agentes de su cadena de valor para conseguir mayores reducciones de emisiones e incentivar la colaboración de los proveedores para hacer tracción en toda su cadena de suministro.\n• Estrategias oportunistas que pretenden no sólo evitar las emisiones de GEI sino también reducir el exceso de gases ya existentes en la atmósfera dando un valor a estos gases.\nAnte esta situación las organizaciones han de dar tres pasos, comprender cuál es su contribución al cambio climático y las vulnerabilidades de la organización. En segundo lugar, es necesario posicionarse y decidir su nivel de proactividad para finalmente actuar y decidir qué estrategias son más adecuadas para su situación particular.


La vichyssoise es una potente sopa de patatas y puerros que normalmente se sirve fría. Te mostramos una receta sencilla vegana y otra con espárragos.\n25 de agosto de 2021 · 07:35\nLa vichyssoise es una sopa a base de patatas, puerros, cebollas y nata. El plato es rápido de hacer y también puedes prepararlo vegano.\nDado que la sopa se sirve tradicionalmente fría, puedes prepararla con antelación. Es adecuada, por ejemplo, como almuerzo ligero en días calurosos o como entrante.\nLa sopa probablemente deba su nombre al chef francés Louis Diat, que venía de la pequeña ciudad francesa de Vichy. Creó la sopa en Nueva York a principios del siglo XX y luego se hizo conocida mundialmente con el nombre de vichyssoise.\nUsa productos ecológicos de proximidad para preparar tu sopa. De esta manera, proteges el medio ambiente y tu propia salud de los pesticidas químicos sintéticos y además apoyas la agricultura ecológica.\n500 g de patatas de tipo harinoso\n2 cucharadas de margarina vegana sin grasas hidrogenadas\n200 g de nata (vegetal)\n1 pizca (s) de nuez moscada (opcional)\nLava y corta los puerros por la mitad. Asegúrate de limpiar también las capas internas, ya que a menudo hay arena escondida en el interior.\nRetira los extremos duros de color verde oscuro y corta el puerro en anillos finos.\nPela las patatas y la cebolla y córtalas en dados finos.\nDerrite la margarina vegana en una cacerola grande a fuego medio y saltea los puerros y las cebollas hasta que estén transparentes. Luego agrega los dados de patata y fríelos brevemente.\nDesglasa con el caldo de verduras y la leche vegetal y deja hervir a fuego lento durante unos 20 minutos.\nTritura la vichyssoise y sazona con sal, pimienta y nuez moscada. Para obtener una consistencia más espesa, puedes reducir la sopa aún más.\nAgrega la nata vegetal y deja enfriar la vichyssoise a temperatura ambiente y luego colócala en la nevera durante al menos media hora. Sirve la sopa con cebollino fresco espolvoreado.\nCómo sacarle aún más provecho a la vichyssoise:\nRefina con otras verduras: Puede que ya no sea la clásica vichyssoise, pero por supuesto también puedes añadir otras verduras a la sopa. La sopa sabe deliciosa con zanahorias, coliflor o colinabo, por ejemplo.\nBuen sabor: puedes condimentar la sopa de la manera clásica con sal y pimienta o refinarla con otras especias. La nuez moscada recién rallada, las hojas de laurel o el chile en polvo van bien. Un chorrito de jugo de limón completa la sopa deliciosamente.\nPreséntala bien: la sopa adquiere un sabor delicioso con una cucharada de crème fraîche (vegana) o crema agria, así como con crutones caseros.\nUna variante más ligera: para una versión menos densa, puedes reemplazar la crema vegetal por la misma cantidad de leche vegetal o preparar la sopa completamente con caldo de verduras. Sin embargo, de esta manera la sopa tiene un sabor menos cremoso.\nVichyssoise de espárragos verdes\n50 ml de crema vegetal\nLava el puerro, quítale la parte verde oscura más leñosa y corta el resto en aros de unos 0,5cm de ancho.\nCorta los extremos secos de los espárragos y pela el tercio inferior.\nCorta los tallos de espárragos en trozos de unos 2 cm de ancho y reserva las cabezas.\nCalienta el aceite en un cazo y sofríe los trozos de patata y el puerro.\nAgrega los trozos de espárragos y saltea brevemente.\nDesglasa con el caldo de verduras, llévalo todo a ebullición y cocina a fuego lento durante unos 20 minutos hasta que las patatas y los espárragos estén blandos.\nRetira la sopa del fuego y tritúrala hasta convertirla en un puré fino.\nAgrega la crema y el yogur, sazona al gusto y deja que la sopa se enfríe a temperatura ambiente. Después pónla en el frigorífico durante 1-2 horas\nLleva agua a ebullición antes de servir y hierve las puntas de los espárragos durante 3 minutos.\nLuego blanquea brevemente la salicornia en agua hirviendo (máx. 1 minuto) y enjuágala con agua fría.\nVuelve a condimentar la vichyssoise al gusto.\nDecora los platos antes de servir con las puntas de espárrago y la salicornia.


Japón compartirá con EE.UU. costos de despliegue de tropas – Listín USA || El Periodico de Los Dominicanos En New York…\nInicio/Noticias/Japón compartirá con EE.UU. costos de despliegue de tropas\nJapón compartirá con EE.UU. costos de despliegue de tropas\n(PL) En medio del descontento popular generado por los intentos de modificar la Constitución pacifista de Japón, el primer ministro Shinzo Abe aseguró hoy que compartirán de forma apropiada con Estados Unidos los costos de sus efectivos militares desplegados aquí.\nAbe declaró en una sesión en la cámara alta del Parlamento que como Japón también se beneficia de la presencia de esas tropas en su territorio, los gastos serán compartidos entre los dos países.\nEl presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, dijo previamente que naciones como Japón, República de Corea y Alemania deben pagar todos los costos relacionados con el despliegue de componentes de defensa estadounidenses.\nLa ministra japonesa de Defensa, Tomomi Inada, declaró la semana pasada que creía que la nación nipona estaba pagando suficiente por el acantonamiento de las fuerzas estadounidenses en el país.\nTokio abona cerca de 200 mil millones de yenes (mil 900 millones de dólares) al año, alrededor de 75 por ciento de los costos, por los 50 mil militares estadounidenses apostados en Japón, de acuerdo con informaciones locales.\nHace un año que el Parlamento de Japón aprobó la controversial ley de autodefensa mientras la población aún protesta en rechazo a esa normativa.\nLos ciudadanos consideran que vulnera la Carta Magna de carácter pacifista que rige al país.\nLa polémica radica en una arbitraria modificación del artículo nueve de la Constitución, el cual impedía el uso de la fuerza para resolver conflictos, además de prohibir a las tropas niponas combatir en el exterior.\nAhora, mediante el concepto de la autodefensa colectiva, la ley permite la colaboración militar con ejércitos aliados si estos son atacados y también autoriza el más amplio despliegue de armas en operaciones de paz de las Naciones Unidas.\nAún cuando Abe prometió no involucrar a estas fuerzas en guerra alguna, sus ciudadanos manifiestan el temor de que la nueva ley pueda ser utilizada por Estados Unidos para arrastrar a los efectivos nipones a sus conflictos bélicos.\nDe hecho, la legislación proporciona mucha más libertad para reforzar la cooperación militar con Washington, algo que la Casa Blanca desea conseguir como parte de la revisión actual de las Directrices de Defensa Conjuntas de Estados Unidos y Japón y, según analistas, en un intento de continuar las presiones sobre la República Popular Democrática de Corea.\nCinco potencias siguen en China debates sobre uso de energía nuclear\n“Un nuevo capítulo de la grandeza de Estados Unidos”: Donald Trump sorprende con el optimismo de su discurso ante el Congreso\nJunta Central Electoral anula 5,008 cambios anormales de domicilio


La casa de Nela: Concurso de Afiches\nBicentenario - Los personajes de nuestra América\nOrganizado por Secretaría de Cultura de la Municipalidad de La Plata con el auspicio de la Asociación de Diseñadores de Comunicación Visual de la provincia de Buenos Aires y el Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini.\nLa Secretaría de Cultura de la Municipalidad de La Plata, en el marco de las celebraciones que esta ciudad lleva adelante por el Bicentenario, llama a concurso nacional de afiches sobre los personajes de nuestra América.\nLa celebración del Bicentenario nos permite reflexionar sobre los personajes de nuestra historia, desde una perspectiva popular e integradora.\nEl Bicentenario es el espacio ideal para un análisis crítico y retrospectivo de aquellos hombres y mujeres que trabajaron por la independencia de la gran patria latinoamericana, comprendiendo al proceso emancipador como único, más allá de los hechos políticos posteriores que determinaron la conformación de los países tal como los conocemos en la actualidad.\nPara llevar adelante este proceso de reflexión, nada mejor que comenzarlo desde la escuela primaria. Por ello es que este concurso los tiene como sus destinatarios fundamentales.\n- Recuperar el espíritu de los personajes que fueron el motor de los procesos emancipatorios de nuestra América.\n- Contribuir a la preservación y construcción de la memoria colectiva, comenzando por la educación primaria.\n- Contar con un sistema de afiches sobre los personajes de nuestra América, para la difusión en escuelas primarias de la ciudad de La Plata.\n> Descargar personajes\n> Descargar marcas\nLa recepción de las obras se realizará a partir del 12 de julio de 2010, hasta el 4 de agosto de 2010, en las siguientes direcciones:\na. Dirección de Coordinación de Gestión Cultural de la Secretaría de Cultura de La Plata, Calle 50 e/ 6 y 7 (Pasaje Dardo Rocha - 2° piso, oficina 220), de 8:30 a 14:00.\nb. Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini. Avenida Corrientes 1543, 5° Piso. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, de 11:00 a 17:00.


Software | El blog de Francisco Carrillo\nFiled under: TIBCO | Tagged: Open Source, Software, TIBCO |\tComentarios desactivados en Open Source: El oro de los necios\nPosted on 22 marzo, 2012 by franciscocarrillo\nUna de las últimas novedades en el mercado de software de gestión empresarial es la tecnologías que prometen llevar al tiempo real la ejecución de informes y el análisis de la información, de ellas dos de las más comentadas son SAP HANA y Oracle Exadata.\nMientras que el caso de Oracle parece más fácil (en realidad no lo es nada trivial) de comprender asimilándolo a un super servidor de datos se percibe en el mercado cierta incomprensión de que es SAP HANA, puede que el hecho de que la gente espera ver a SAP como un proveedor de soluciones de negocio y no de tecnología sea parte del problema.\nLe prometí a una amiga (sin embargo competidora) hacer un breve resumen de que es SAP HANA, así que esta es mi pequeña colaboración.\nSAP anuncia Hana como\nTechnology that allows the processing of massive quantities of real time data in the main memory of the server to provide immediate results from analyses and transactions\nHace tiempo me entrevistaron para colaborar en una empresa que estaba desarrollando un novedoso software, cuando me explicaron en qué consistía mi entrevistador dijo “somos una solución en busca de un problema”. SAP Hana tiene un poco de esto, aunque su aplicación es bastante evidente.\nDesde que inicie mi carrera profesional la cantidad de datos que los sistemas de información almacenan no ha dejado de crecer, amparados en la mejora del hardware se pasó de manejar bases de datos de hasta 30Gb, a cientos de gigabytes, a ser común una base de datos de un Terabyte. El apetito por las empresas para manejar más y más datos ha sido continuo, a día de hoy somos adictos a la información, nunca es suficiente la que tenemos y nunca está suficientemente analizada.\nSi bien los sistemas ERP o CRM (como SAP All-in-One o Oracle Siebel) manejan con cierta comodidad (hasta un límite) este volumen de información ya que gestionan fragmentos de la misma (los datos de un pedido, el histórico de un cliente) las herramientas de Business Intelligence por su uso de muchas más fuentes de datos y cantidades masivas de los mismos (no miro un cliente, los analizo a todos) se encuentran con limitaciones considerables en el manejo de la misma, de modo que cuando un cliente diseña un proyecto de BI habitualmente debe moverse dentro del mundo de lo posible y no dentro del mundo de sus deseos, intentar analizar masivamente sus cientos de gigabytes de información no es viable por limitaciones del hardware.\nEn este momento surgen las soluciones in-memory, el problema no es el hardware sino que las aplicaciones que usamos para manejar estos volúmenes de datos son las mismas desde hace 20 años mientras que los sistemas que las ejecutan están a años luz de aquellos servidores.\nSAP Hana se puede considerar como un nuevo SW de base de datos (algunos analistas temen por el daño que le produzca a Oracle en este sector, yo creo que es una nueva categoría de producto) que está creado de forma que es capaz de manejar similares cantidades de información en un tiempo hasta 350 veces menor (SAP afirma que baja ejemplos de 77 minutos a 13 segundos).\nEl cambio potencial de este hecho es para las compañías que manejan o desearían manejar altos volúmenes de información es inmenso. Aunque es cierto que saber usar esa información no será sencillo.\nPodemos dejar de trabajar con información agregada o datos históricos (como los clásicos datawarehouse) y analizar la información en tiempo real, incluso podemos analizar la información en tiempo real de 300 modos diferentes en el tiempo que antes lo hacíamos de uno para ver cuál de esos análisis nos dice algo relevante y tomar decisiones.\nUn gran centro comercial puede analizar al detalle si las ventas de un producto han bajado porque se ha reducido el consumo (bañadores en otoño) o si se ha reemplazado por otro (una marca de detergente por otra nueva en el mercado) o si es debido a que los usuarios reducen sus gastos (comparando si las compras están reemplazando productos por otros de marca blanca) y hacerlo a nivel de detalle del ticket, incluso del usuario si pueden identificarlo.\nSiendo más sencillos SAP Hana convierte en viables todos los informes que un cliente ha pedido en los últimos años que no se utilizan por el tiempo necesario para generarlos.\n¿Solo cambian las cosas para los usuarios finales? No, ni mucho menos.\nSAP Hana genera cambios en todos los participantes en el “ecosistema SAP”.\nLos vendedores de hardware tienen una nueva categoría de sistemas que ofertar, además SAP Hana (al igual que Oracle Exadata) son servidores “appliance” dedicados. El cliente necesita nuevos sistemas. Y son grandes.\nLas empresas de consultoría ven abierta la opción de proponer a los clientes esos proyectos que dejaron aparcados por inviables, con necesidades detectadas, usuarios insatisfechos y una cierta promesa de ROI detrás de ellos (si bien eso depende de que el cliente realmente sepa que quiere y no se lance a obtener información que no le sirve para tomar decisiones mejor o diferentes).\nLos proveedores de outsourcing tienen un nuevo modo de ofrecerse, SAP Hana se puede proporcionar en modo cloud, dejando el ERP en el cliente, pero además al ser una tecnología nueva, compleja y de alto rendimiento es más fácil que los proveedores puedan dar mejor servicio en su explotación por la complejidad del aprendizaje de la misma.\nFiled under: SAP, Tecnologia | Tagged: Analisis, HANA, Oracle, SAP, Software |\t2 Comments »\nEvento IBM START.012\nPosted on 15 noviembre, 2011 by franciscocarrillo\nSólo IBM puede presumir de que es el año de su aniversario.\nEs curioso ver como el que fue paradigma del hardware inicia hablando de la importancia del software sin que suene raro.\nFiled under: IBM | Tagged: IBM, Software |\tComentarios desactivados en Evento IBM START.012\nERP “Download and Install”\nPosted on 7 septiembre, 2011 by franciscocarrillo\nEn un foro de LinkedIn alguien ha preguntado por una recomendación de un ERP para “download and Install”, así, sacarlo de la caja y listo. No lo pedía para contabilidad (después de todo el famoso Contaplus era eso) sino para el proceso completo de fabricación discreta, compras, venta, MRP y por supuesto contabilidad.\nY no era una micropyme buscando una chapuza, el que preguntaba estaba dispuesto a un presupuesto de 50.000 $ que ya empieza a ser un gasto en TI para 5 usuarios considerable.\nLa mayoría de los que hemos contestado le hemos explicado que “descargar y dar al botón aceptar N veces” era un poco exageradamente díficil. Que debería recurrir a sistemas más o menos parametizables y a servicios de algún proveedor de tecnlogía. Esto no es sorprendente, es lo que habitualmente el mercado proporciona, con servicios de unas pocas semanas o de años.\nLo que me ha sorprendido es que alguien ha afirmado que es posible, y ha dado dos recomendaciones. Desde luego es posible que haya productos tan dirigidos a un caso concreto que pueden ser de muy sencilla implantación, pero desde luego dudo que se lo pueda configurar con facilidad un cliente por si solo.\nAlgunos ejemplos de problemas al respecto:\nRegulación de impuestos, ¿en que país fabrica?, ¿importa materiales? ¿a qué países vende? ¿en cuantos países tiene actividad? Un tema tan complejo como la fiscalidad no es evidente, podemos obviarlo si la empresa compra todo en un solo país y vende en ese mismo seleccionando el país de uso, pero es una restricción considerable. Si la casuística es compleja, el cliente no solo necesita conocer el software sino además necesita saber bastante de fiscalidad como para llamarle “out-of-the-box”.\nContabilidad de costes, admito que la contabilidad financiera se la podemos dar “preconfigurada” a una Pyme, pero en cualquier caso las empresas deben diseñar su contabilidad de costes, y si alguien quiere un ERP en gran parte es para precisamente esto.\nCarga de datos iniciales, saldos, clientes, stocks, materia en curso, proveedores, pedidos en curso, activos. Desde luego le puedes dar a un cliente una herramienta de carga, pero hacerle aprender con ensayo y error sin asistencia no es un favor precisamente.\nEsquema de precios, ¿cómo vende su empresa?, ¿cómo se fijan precios y márgenes?, ¿le vende a todo el mundo en las mismas condiciones? Desde luego, puede definir el precio manualmente en cada pedido, pero llamarle a ese modelo de uso “ERP” es exagerado en mi opinión. Configurar un esquema de precios por sencillo que lo quieras hacer sin ayuda ni formación es infernal.\nProceso de fabricación, ¿cuantos pasos tiene su proceso? ¿cuanto material “intermedio”? ¿los consumos son fijos por lote o por cantidad terminada? Hay infinitas combinaciones de proceso productivo, suficientes como para que no se puedan configurar todas por modelos por defecto (además de la dificultad de elegir entre 1.000 opciones la correcta). Pretender que el proceso de fabricación y el MRP de cualquier compañía viene configurado en un software es un engaño.\nDesde luego es posible diseñar un ERP con estas funciones orientado a un tipo de compañía concreto que requiera de pocos servicios de puesta en marcha, se puedan hacer en remoto o con asistencia. Pero pretender que un cliente disponga del personal cualificado para realizar un proyecto de puesta en marcha de un ERP o que lo haga sin tenerlo es un pésimo consejo.\nA los usuarios de una compañía les cuesta configurar Outlook con un manual con pantallas detalladas, ¿en serio alguien pretende que se configuren un ERP completo con un libro de uso?\nFiled under: Tecnologia | Tagged: ERP, Software |\tComentarios desactivados en ERP “Download and Install”\nEl coche de Google y las tres leyes de Asimov\nPosted on 18 octubre, 2010 by franciscocarrillo\nA estas alturas si no han oído hablar del famoso coche de Google es que han estado ocupados, pero por si acaso pueden leer lo que dice Google aquí, pueden leer lo que dice Enrique Dans aquí o la reseña de Barrapunto aquí. De esta última tomo parte de la descripción:\nLos coches usan cámaras de video, radares y lidares (medidores de distancia por láser) como sensores, y utilizan los centros de datos de Google para procesar la información en tiempo real. Por ahora el sistema no funciona en calles arbitrarias: un conductor repasó cada trayecto anticipadamente, anotando datos específicos para el coche autoconducido.\nEl desarrollo parece una maravilla y es un gran avance, aunque no es tan absolutamente novedoso porque ya en los noventa existían prototipos de vehículos similares aunque no entre el tráfico. La imagen de la izquierda muestra (en muy mala calidad) el aspecto del coche que se puede ver en un video muy breve en Youtube.\nAl parecer Google tomó muchas precauciones y siempre había alguien listo para hacerse con los mandos, y el trayecto estaba más o menos prefijado de modo que no podemos saber cuanto de avanzado es el desarrollo respecto de las posibilidades reales de ponerlo en circulación de un modo comercial yo personalmente creo que al desarrollo le falta todavía mucho que andar, no soy tan entusiasta de pensar que esta década que viene habrá vehículos similares a la venta. Y la próxima tampoco, y hablo de antes de 2030.\nLos riesgos y la gestión de la seguridad\nHay un análisis interesante sobre los aspectos de seguridad en el blog Seguridad y Gestión, traigo un extracto de la parte que para mi es más interesante:\n¿Estaría dispuesto el fabricante del software a hacerse responsable de los errores de conducción que pudiera tener su software, o a responder de los accidentes que pudiera provocar un fallo de programación?\nLas responsabilidades derivadas de fallos en los productos fabricados es algo que ha sido abordado de forma completamente opuesta por los fabricantes de automóviles y por los fabricantes de software.\nDesde luego las políticas de calidad de la industria de automoción están a años luz de las políticas de calidad de la industria de software. Quiero decir como autodescargo por los informáticos que también el tiempo de evolución y la complejidad es muy diferente, las situaciones a las que se enfrenta un coche es un universo de posibilidades mucho más reducido (o más sencillo de modelar) que la casuística que sufre una aplicación. Del mismo modo aunque la automoción ha evolucionado mucho, si lo hiciera a la velocidad de la informática los coches consumirían CO2 y expulsarían oxigeno con un consumo mínimo de energía mientras se mueven flotando en el aire con un suave silbido. 🙂\nAdemás de las problemática de la seguridad a la que se refiere el anterior artículo debemos analizar la toma de decisiones de un sistema automático como este. Y siempre (desde 1942) que se habla de “robots” realizando tareas humanas salen a nuestro auxilio las famosas tres leyes de la robótica:\nLas situaciones complejas son infinitas:\nCaso de la primera ley: ¿Cómo decide el sistema si esquiva a un niño que cruza para no provocar una muerte si el precio es chocar con una farola y lesionar a los pasajeros levemente? ¿Cuántos milisegundos tiene para tomar una decisión así de relevante? Los ejemplos en los libros de Asimov de robots bloqueados ante la disyuntiva de elegir entre dos situaciones donde en ambas se lesiona un humano son muy evidentes de la complejidad.\nCaso de la segunda ley: ¿Cómo decide el robot que no hay seguridad para continuar con las ordenes (recorrido)? Un conductor humano nota la falta de adherencia en la nieve o hielo y para en la cuneta, pero si ya no conducimos la decisión la debe tomar quién “nota” los mandos, y ese es el coche por si mismo.\nCaso de la tercera ley: De nuevo el niño que cruza, pero ahora aunque podemos frenar la consecuencia del frenazo es un más que posible choque con otro vehículo, ¿cuanto debe o puede apurar la frenada a riesgo de acercarse al niño, ¿frena en sec0? ¿frena midiendo la distancia al límite? ¿hace sonar el claxón sin frenar? La opción de un coche que es sumamente seguro para los demás a costa de tener continuamente pequeños golpes transitando es poco atractiva.\nAdemás de estos casos, tenemos las situaciones de aviso ¿Cuánto debe avanzar la inteligencia artificial para enseñarle que detrás de un balón viene un niño? ¿qué si alguien se mete dentro del coche lo más probable es que salga de inmediato? ¿Que si un coche se acerca a un sitio para aparcar es muy posible que pare y aparque de repente? Porque conducir es una acción mecánica, lo realmente complejo es la toma de decisiones que no tiene que ver con la conducción.\nEs muy posible que en una década podamos hacer un sistema que pilote un Formula 1 mejor que Fernando Alonso, trazando cada vuelta al límite, sin fallos, siendo capaz de adelantar a un doblado e incluso realizando adelantamientos a otro piloto en competición abierta, después de todo ese es un entorno cerrado, definible y donde las habilidades de un sistema automático pueden ser mejores que las humanas, tal como pone Enrique Dans de ejemplo a Deep Blue como ordenador que ha superado a los humanos. Pero es que el ajedrez es al igual que el circuito de un Formula 1 es “matemáticamente modelable” y sin embargo el tráfico real sería como poner a Deep Blue a luchar en una trinchera de la segunda guerra mundial.\nOtro tema es que estamos a las puertas de más y mejores sistemas de asistencia a la conducción, que ayuden a un conductor a evitar cierto tipo de colisiones. Pero de ahí a que el coche vaya solo como en “Yo, Robot” o “Minority Report” queda mucho camino por recorrer. Sería una opción si todos los vehículos fueran automáticos y las vías fueran exclusivas, pero no se cambia algo así de la noche a la mañana de modo que el periodo transitorio es la principal barrera.\nFiled under: Google, Tecnologia | Tagged: Analisis, Google, Software, Tecnologia |\tComentarios desactivados en El coche de Google y las tres leyes de Asimov\nCuando un BPM es solo un Workflow\nPosted on 4 octubre, 2010 by franciscocarrillo\nDe un mini-artículo del Blog de Marcos Milanesio me traigo un concepto que creo que es interesante.\nHoy en día el BPM es un “trending topic” en los negocios. De modo que ante la duda cuando las organizaciones están en el proceso de selección entre una herramienta de worflow y una de BPM tiende a escoger la segunda porque es “más potente” pero luego implanta un Workflow simplemente. Es como si en vez de contratar un mensajero comprasen un Ferrari y contratasen un chofer. Pero el problema es de enfoque en el proyecto, porque un BPM da más beneficios potencial que un Workflow.\nDe la lista del artículo de Marcos me quedo con dos puntos: “Los trabajadores toman decisiones” y “Se reducen las verificaciones y los controles” para mi ejemplo. Y estos dos puntos verán como diferencian el resultado de un modo notable.\nVamos a considerar la implantación de un sistema de autorización de viajes en una compañía. Como ejemplo la petición de un viaje para un comercial a una presentación de ventas.\nUna implantación típica que se puede hacer con una herramienta de Workflow ejecuta más o menos estos pasos:\nEl comercial soliciante solicita un viaje Madrid-Bilbao para el lunes 11 de Octubre.\nLa solicitud llega a la persona responsable de compras que le devuelve los horarios disponibles notificados por la agencia al solicitante.\nEl solicitante del viaje escoge salir a las 7.00 am y volver a las 19:40 de entre la multitud de opciones con un precio de 189 €.\nEnvía la solicitud de aprobación a su responsable.\nEl director comercial comprueba la solicitud y aprueba el viaje porque es un proceso de ventas en una cuenta estrátegica, hay presupuesto disponible y el coste del viaje es reducido.\nLa persona responsable de compras confirma la reserva a la agencia.\nEl solicitante recibe la confirmación.\nNuestro estupendo sistema de Workflow ha facilitado el proceso de gestión, esto es indudable, se podría hacer lo mismo con correos electrónicos pero no tendríamos trazabilidad ni control del estado.\nHan intervenido tres personas de la compañía, un externo, se han dado siete pasos que han precisado de 30 minutos de tiempo en total y posiblemente se ha necesitado de cinco a ocho horas entre el primer paso y el último.\nEl comercial solicita un viaje Madrid-Bilbao para el lunes 11 de Octubre.\nConectando a un web-service disponible (Iberia, Amadeus o la agencia de viajes) la aplicación selecciona los viajes disponibles y el precio de cada uno y le comunica (de modo instantaneo) al solicitante sus opciones.\nEl BPM accede al sistema financiero y comprueba que el presupuesto de la unidad comercial está dentro de lo establecido, verifica que el comercial no ha solicitado la combinación más cara de las disponibles y además el sistema BPM accede al CRM para comprobar la categoría de la cuenta, dado que es estrátegica autoriza por defecto el viaje y lo comunica de inmediato al comerical que la reserva se ha realizado.\nSe envía la petición de reserva por el web-service correspondiente a la agencia, el localizador de viaje se envía al solicitante. En incluye la compra en el ERP.\nSe envía una notificación diaria de todos los viajes contratados al departamento de compras.\nSe envía una notificación diaria de todos los viajes de sus comerciales al director comercial.\nSe actualiza en el CRM la visita comercial.\nPodría parecer que no se ha seguido un proceso, pero si lo dibujan completo verán que si, hay un flujo completo de datos y decisiones en este caso. El responsable de compras interviene con la misma capacidad de decisión pero lo hace estableciendo parametros de selección de viajes y negociando acuerdos, no pidiendo precios y horarios Madrid-Bilbao. El director comercial interviene estbleciendo presupuestos y margenes de maniobra, definiendos cuentas estrátegicas y conociendo los planes de viaje. El solicitante ha terminado su solicitud en cinco minutos, solo ha intervenido él en la ejecución del proceso.\nComparen el resultado final, el ahorro de tiempo y la mejora de la eficacia, evidentemente en el caso de que el viaje no se aprueba de modo automático necesitaremos más pasos y se parecerán mucho más los dos casos, pero eso ocurre en el 10% de las peticiones, donde el BPM no aporta mejoras, pero sobre el 90% de las ocurrencias el beneficio es sustancial.\nEs importante ver que en la primera implantación se puede hacer sobre una herramienta BPM, y se hace tal cual por desgracia, porque no es la herramienta lo que diferencia el resultado, es lo que hacemos con ella y como llevamos la decisión al punto donde se dispone de los datos para tomarla (el director comercial o el departamento de compras no añaden nada, hacen una verificación automática pero se les obliga a intervenir sin necesidad.\nUna pista del resultado.\nUn último modo de saber que resultará de la implantación (un workflow o un BPM) es fijarse en el equipo de implantación, si su proveedor le envía un analista de desarrollo y un programador de formularios web apueste porque acabarán implantando un Workflow sobre su Tibco, Webmethods o Ultimus… un equipo de desarrollo hace desarrollos, no optimiza procesos, el perfil del equipo da pistas sólidas sobre el resultado.\nFiled under: BPM, Empresa | Tagged: BPM, Proyectos, Software |\tComentarios desactivados en Cuando un BPM es solo un Workflow


Aggretsuko – Samurai Experience\nBy Samurai Experience diciembre 29, 2020 abril 5th, 2021 No Comments\nAggretsuko es un personaje creado por Yeti para la compañía Sanrio. Quizás Sanrio no os suene, pero es la creadora de Hello Kitty, entre otras mascotas. Además de protagonizar una serie de televisión en Japón entre 2016 y 2018, también tiene su propia serie de animación en Netflix, con tres temporadas emitidas entre 2018 y 2020, y una cuarta confirmada.\nAggretsuko, una contracción de “Agressive Retsuko”, título original de la serie en Japón, es una serie de comedia protagonizada por animales antropomórficos. Su protagonista, Retsuko, es una panda roja de 25 años que trabaja de secretaria en una empresa en la que no está a gusto. Su jefe es un tirano que le hace mobbing, y debido a las largas jornadas laborales no tiene mucha vida social ni pareja. Y la única manera que tiene de sacar toda esta frustración acumulada es, al salir del trabajo, irse al karaoke a cantar death metal (Recordemos que lo de mezclar la estética kawaii con el heavy metal no es algo nuevo).\nImagen: Retsuko en su primer día de trabajo.\nLo que más me gusta de esta serie es como ha creado un personaje cercano y con el que mucha gente joven se puede identificar. Sus problemas son problemas mundanos, dotados de un cierto aire existencialista que casa muy bien con el tono humorístico de la serie. Constantemente se enfrentan las expectativas que Retsuko se ha ido creando durante su infancia y adolescencia sobre la vida adulta, contra la realidad, que nunca es como esperamos. Desde el trabajo a las relaciones sociales, vida amorosa, aficiones… la vida de Retsuko no es como ella esperaba, pero tampoco tiene claro qué es lo que quiere exactamente, así que mientras se lleva estas pequeñas desilusiones también se va descubriendo a sí misma.\nImagen: Retsuko en su primer día de trabajo, unos segundos después.\nAdemás, es una serie profundamente japonesa. Pese a ser animales los protagonistas, está ambientada en el Tokio real, y la sociedad es tal cual la japonesa. Con sus numerosas reglas sociales y la educación que reciben los japoneses desde pequeños, Retsuko encuentra dificultades al intentar encajar en una sociedad en la que no siempre siente que encaja, y en varias ocasiones necesita liberar tensiones, explotar, normalmente en el karaoke, pero a veces abriéndose a otras personas. Pero al igual que podemos ver estos aspectos negativos de esta sociedad, Retsuko es una persona con un espíritu de sacrificio muy típico de los japoneses, y pese a sentirse frustrada con su vida en muchos momentos, jamás tira la toalla y sigue adelante como buenamente puede.\nAsí que tanto si queréis pasar un rato divertido como si además queréis aprender un poco más sobre la sociedad japonesa, Aggretsuko, con sus capítulos de un cuarto de hora, es una serie fantástica, y la podéis encontrar en Netflix tanto en versión original con subtítulos como doblada al castellano. Desde Samurai Experience os la recomendamos encarecidamente.\nPrevious PostKatana y Sushi


“Hay falta de confianza entre Sanidad y las farmacéuticas” | Empresas | Cinco Días\nEUR x USD 1,1817 0,025%\nJordi Martí, director general de Celgene\n“Hay falta de confianza entre Sanidad y las farmacéuticas”\nEste directivo reclama fórmulas alternativas de financiación de los medicamentos innovadores.\nAsegura que Celgene, que cotiza en EE UU, quiere mantener su independencia frente a las grandes compañías farmacéuticas\nMadrid 23 OCT 2014 - 11:46\tCEST\nJordi Martí, director general de Celgene. Juan Lázaro\nCirujano de profesión, Jordi Martí (Barcelona, 1958) lleva casi 25 años en la industria farmacéutica. Durante una década fue el máximo ejecutivo de Amgen y desde 2012 es el director general Celgene.\nEsta cotizada estadounidense es una de las pioneras del sector en biotecnología. Nacida en 1986 en Nueva Jersey, está especializada en el área de inflamatorio y oncología. El pasado ejercicio ingresó 5.100 millones de euros (un 18% más que en 2012), de los que alrededor de 120 millones corresponden a España. A corto plazo no se enfrenta a la pérdida de patente de sus medicamentos más importantes.\nPregunta. ¿Qué supone Revlimid para la compañía?\nRespuesta. El 75% de las ventas, y vamos a seguir creciendo, porque este medicamento se usará para nuevas indicaciones. Está aprobado para mieloma múltiple [cáncer de médula ósea] en segunda línea [para pacientes tratados antes con otros fármacos] y ahora está por aprobar para la primera línea de mieloma. Muestra resultados espectaculares para cronificar la enfermedad. En EE UU está cerca de la aprobación y para el año que viene se hará en Europa.\nP. ¿Qué nuevos medicamentos tienen en investigación?\nR. Lo más próximo es Otezla, para psoriasis y artritis psoriática, en el área de inflamación. En Estados Unidos se ha aprobado y prevemos que en breve se apruebe en Europa. Es el primer fármaco oral y no biológico, por lo que no hay que ir al hospital a pincharse. También tenemos muchas esperanzas para la enfermedad de Crohn, para la que compramos una molécula, GED-0301, en fase II [de ensayos clínicos]. El área inflamatoria va a ser muy importante para nosotros.\nP. Celgene siempre es atractiva para las grandes farmas. ¿Está a la venta?\nR. La compañía va creciendo y va eliminando posibles compradores. Y hay un interés de la empresa por mantener la independencia. Pero es atractiva porque tiene fármacos innovadores que están funcionando.\nP. ¿Cómo han afectado los retrasos en los pagos de la Administración a la compañía?\nR. Hemos tenido deudas a 400 días y en algunas comunidades, a 600. Pero ha habido una mejora brutal. En el último año hemos cobrado 130 millones de euros de deuda, más de un año de facturación. Es algo muy necesario y nos da mucha confianza a las compañías en las filiales españolas y en la Marca España.\nP. ¿También han sufrido los retrasos para incluir nuevos fármacos en la sanidad pública?\nR. Está mejorando. Es muy difícil tener innovación a low cost. Con el coste que tiene la investigación es muy difícil que tenga un bajo coste. Pero la única forma de que la innovación llegue a los pacientes, no solo en España, es a través de la colaboración con las autoridades, llegando a acuerdos. Hay muchas fórmulas de acuerdos. Estamos en una etapa más dinámica de las negociaciones. Antes había una negociación única de precio-reembolso, y esto se ha acabado. Lo que nos gustaría es que hablemos puramente de fármaco, que no se vea como un coste y se hable de salud.\nP. Tampoco se puede confiar mucho en las compañías si, por ejemplo, comienzan pidiendo un precio de 70.000 euros por tratamiento y finalmente lo rebajan a 25.000 euros.\nR. Eso va en contra de nosotros. Hay muchas cosas que tenemos que hacer mejor. Aunque a veces, como estamos perdidos, llega un momento en que acabas aceptando lo que te dan. Pero es una mala política. Hay que ser más proactivo para llegar una colaboración con la sanidad. Hay una cosa que es crítica de cara al futuro, y es la confianza. Hay una falta de confianza tanto de la Administración hacia nosotros como de nosotros hacia ellos.\nP. ¿Por qué se da esa falta de confianza?\nR. Porque no nos fiamos unos de otros. Al cabo de un mes te llaman para bajar un precio, aunque haya un compromiso previo para no hacerlo. Y la Administración piensa que le vamos a colar un precio o que la estamos engañando.\nP. ¿Cómo se puede garantizar la sostenibilidad del sistema público de salud con innovaciones cada vez más caras?\nR. Se ha de ver el coste sanitario a nivel global. Los fármacos han contribuido al 45% de la bajada del gasto sanitario. Cuando otros costes no contribuyen tanto. En 2015 se va a vivir una pérdida importante de patentes de blockbusters[superventas], que va a suponer una bajada importante de costes. Es lógico usar esa bolsa de eficiencia para incorporar innovaciones.\nP. ¿Eso es suficiente?\nR. No. Tenemos que encontrar fórmulas innovadoras de acercarnos a la Administración, por ejemplo, demostrar el uso del fármaco en los pacientes. También ir más allá del medicamento. Nosotros tenemos un proyecto piloto en el que estamos viendo que hay una serie de ineficiencias muy importantes en los procesos para tratar a los pacientes de mieloma.\n“Seguimos abiertos a nuevas compras”\nP. Las farmacéuticas no acaban de ganarse la confianza de la sociedad, ¿por qué?\nR. Hay gente que me dice que es porque hacemos negocio con la salud de las personas. Pero gracias a eso reinvertimos para que siga habiendo innovación. No se llega a entender que la investigación es costosa y tiene mucho riesgo. Ven lo que llega, pero no ven los fármacos que se quedan por el camino, que son muchos. No hemos sabido explicarlo a la sociedad. Todo lo negativo se amplifica. Las cosas positivas se diluyen. Es un error de comunicación y de credibilidad.\nP. Pero ustedes también cometen sonoros errores.\nR. Hay cosas a nivel industria que hay que cambiar. De repente aparecen escándalos de corrupción o se prima más la cantidad que la calidad. Pero no se habla de la responsabilidad social y de la colaboración con las asociaciones de pacientes... Cambiar esto lleva su tiempo.\nP. Celgene tiene un centro de investigación en Sevilla, ¿qué aporta?\nR. Es una apuesta por la investigación en España. Es un lujo para nosotros poder decir que tenemos aquí el único centro fuera de Estados Unidos.\nP. ¿Cómo ve a las biotecnológicas españolas?\nR. Hay una visión demasiado médica. Hay una necesidad de una gestión más empresarial y menos científica. El sector es muy dinámico, pero muy atomizado en empresas pequeñas. Y hay algún buen ejemplo, como el acuerdo de Oryzon con Roche.\nP¿Ustedes siguen abiertos a compras de compañías?\nR. Sí, absolutamente. El 60% o 65% de la investigación viene de fuera de la compañía. Tenemos ya más de 23 acuerdos de colaboración con socios.\nLea más reportajes del suplemento Ciencia y Salud