Universidades low-cost - ExpokNews\nCarlos Cendejas es casi un coleccionista. Abre un cajón de su escritorio y saca un fajo de tarjetas de presentación. «Son las de 2008», dice el presidente de la junta de gobierno de la Universidad Insurgentes. En el montón se leen los nombres de una decena de representantes de las redes universitarias más reconocidas de Estados Unidos, como Apollo Global, Devry y Career Education Corporation (CEC). También de The Carlyle Group, uno de los fondos de inversión más grandes del mundo, y de Tresalia Capital, firma mexicana de inversión encabezada por María Asunción Aramburuzabala, vicepresidenta de Grupo Modelo.\nAmarrados con la misma liga, los jugadores del sector de la educación superior comparten, desde hace dos años, el mismo objetivo: comprar esta universidad. Cendejas aún no piensa venderla. Quiere crecer en solitario, aunque confiesa que no está negado a sentarse a escuchar propuestas o «crear una alianza estratégica». Su plan es abrir en los próximos seis años 30 planteles, extender su presencia a provincia y atender en el futuro a por lo menos 100,000 estudiantes. Un número equiparable al de los jóvenes que no alcanzaron un lugar en la UNAM en febrero de este año.\nEl crecimiento podría ser mayor. Su meta de estudiantes atendidos para 2016 representa sólo 1% de los jóvenes que tendrán edad para entrar a una universidad. No le interesa conquistar a todos. Su apuesta está en el estudiante que puede pagar en promedio 8,000 pesos por un cuatrimestre. Un modelo low-cost que está ganando terreno en la educación superior de México, está profesionalizándose, multiplicándose y creciendo en zonas donde antes no había una universidad, como Ciudad Azteca, Ecatepec o Tláhuac.\nEn universidades similares a la de Insurgentes, el esquema también ofrece horarios flexibles, financiamientos y promociones. «Hacen una labor importante brindando educación de calidad a bajo costo para un nicho con pocos recursos, con grandes necesidades educativas y un gran espíritu de educación», señala Miguel Alonzo, director general de CFSM, un banco de inversión boutique que ha asesorado a empresarios del sector.\nEsta oferta le abre la puerta a muchos que nunca soñaron tener una carrera y ha seducido a empresarios como María Asunción Aramburuzabala que, a través de Tresalia Capital, participa en 10 universidades, como la ETAC; Alfonso Romo, que con su Fondo Plenus compró la Universidad Metropolitana de Monterrey (UMM); o Guillermo Salinas Pliego, que en Grupo Avalanz opera CNCI. «Llevamos educación a los estratos sociales menos favorecidos», comenta Salinas, a quien también contactaron fondos de inversión para comprar su institución. «No queremos vender. A lo mejor más adelante», apunta.\nPero un gran estigma persigue a este tipo de universidades: la calidad. «Necesitan tener programas acreditados, investigación, plantilla de docentes de tiempo completo y la mejor infraestructura», dice Rafael López Castañares, secretario ejecutivo de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES). Y a pesar de que hay avances, en algunas universidades privadas con colegiaturas bajas aún falta mucho por hacer.\nLa SEP también trabaja en el tema. Ante las críticas sobre el rigor para otorgar Reconocimientos de Validez Oficial de Estudios (RVOES), que permiten que un egresado de una institución privada pueda obtener un título y su cédula profesional avalada; en los últimos años, la dependencia ha elevado los niveles de exigencia para concederlos. «Si sumamos a todos los universitarios en programas acreditados son 50% de casi tres millones. Esto ha ido en aumento sistemáticamente en los últimos años», señala Alonso Lujambio, secretario de Educación Pública.\nLas 19 licenciaturas, que ofrece la Universidad Insurgentes, y la mayoría de las instituciones de su tipo están incorporadas a la UNAM o a la SEP. «Trabajamos por ofrecer calidad, reinvertir en la mejor tecnología y en nuestros profesores. No nos da miedo escuchar a los estudiantes como si fueran clientes, ya que tienen exigencias que nosotros estamos obligados a cubrir», comenta Cendejas.\nSector en construcción\nEn 1990, Jorge Nacer se levantaba todos los días a las cinco de la mañana. Después, manejaba casi 10 kilómetros rumbo a un edificio que le rentaba su padre en la colonia Jardín Balbuena del DF. Al llegar, tomaba cientos de volantes que imprimió para repartirlos entre los colonos. La idea era dar a conocer que en ese lugar abriría una escuela llamada Instituto de Computación Electrónica. Ya tenía todo lo que necesitaba: un pizarrón y 30 bancas que adquirió a crédito.\nEl día en que comenzaron las inscripciones esperaba sólo 10 alumnos. Llegaron 400. «Un fenómeno que pasa en todas las universidades privadas y que se explica por la gran necesidad de educación que tiene México, la cobertura insuficiente en universidades públicas y la demografía del país», apunta Marinela Servitje, presidenta de la organización Compromiso Social por la Calidad de la Educación, quien aplaude la entrada de empresarios dispuestos a invertir en el futuro.\nAl recibir más alumnos de lo que esperaba, Nacer no titubeó. Inscribió a todos los interesados a los cursos de computación que ofrecía. Por un año, él se encargaba de darle clases a todos. Tenía 14 grupos de por lo menos 28 alumnos cada uno. No paraba de las 7 AM a las 9 PM. Ese primer año, la colegiatura costaba 1,000 pesos al mes y generó ingresos netos por 400 millones de pesos (MDP).\nYa no queda nada de ese primer campus. A 20 años de su fundación, el instituto se convirtió en una de las universidades con mayor crecimiento en educación superior privada: la Universidad ICEL. Y también llama la atención de inversionistas, porque en sus aulas tiene la responsabilidad de educar a 18,000 alumnos de diferentes niveles educativos.\nTampoco quiere vender. Quiere comprar. Nacer Global, su empresa, cuenta con cuatro marcas más de universidades además de otros negocios, como el periódico El Economista y Fomeduca, una Sofom. En conjunto, sus universidades (ICEL, Univer-Guadalajara, la Universidad de Morelos y la Universidad Lucerna) atienden a 80,000 alumnos y operan 68 campus que duplicará en cinco años, tan sólo con ICEL.\n«Todas las universidades, sin importar el posicionamiento que tienen hoy, nacieron como la mía, como escuelas de garage», dice Nacer. Lo cierto, añade, es que ya hay instituciones que se han profesionalizado y están transformando la manera de llevar educación. El resultado es que en México las universidades están claramente segmentadas en cuatro categorías determinadas por los montos de colegiaturas que cobran al año: de 15,000 a 30,000 dólares (alto), de 8,000 a 5,000 dólares (medio), de 3,500 a 1,500 dólares (medio-bajo) y de menos de 1,000 dólares (bajo).\n«Vemos una expansión de universidades privadas existentes, más que la creación de nuevas», señala el secretario Alonso Lujambio. Hoy, la educación es un juego de mercadotecnia en donde es necesario posicionarse por precio, calidad, horarios y formas de pago. «Éste es un cambio», dice Joaquín Ávila, director general de Caryle México, un fondo que operó la Universidad Latinoamericana (ULA), que ha detectado una fuerte consolidación y movimiento en los bloques medio y medio-bajo.\nLos cambios no quedan ahí. La mayoría de las universidades, en los cuatro niveles, cuentan ya con áreas de mercadotecnia, ventas y relaciones públicas. Incluso tienen call centers y estrategias de publicidad en medios de comunicación, espectaculares y algunas hasta en el metro. Las estrategias para atraer jóvenes también se hacen como si se tratara de productos comercializados por retail: directamente en el punto de venta.\nEn el verano de 2005, Joaquín Ávila llegó al campus de la colonia Del Valle de la ULA. Más de 500 alumnos ocupaban los salones. Estaban ahí para presentar el examen de la UNAM porque al tener preparatoria, cada año están obligados a prestar las instalaciones para este fin. Al día siguiente, la estrategia estaba lista: levantar bases de datos de los invitados, ofrecerles refresco a los padres y explicarles que de no quedar en la UNAM, la ULA podría ser una opción. Por lo menos 20 jóvenes seleccionaban la institución.\n«Nosotros hemos invertido mucho en el servicio a los alumnos durante los años que permanecen en el campus, porque el reto no es traerlos, sino mantenerlos con nosotros», indica Alberto Sancho, rector de la ULA, que luego de la crisis fue vendida por Carlyle México a su socio internacional, Apollo Global. Así, luego de años de intentar operar en México, en 2008 consiguió su pasaporte de entrada. Otras redes de universidades están en lista de espera, entre ellas, Devry y Career Education Corporation.\nNace la tendencia\nJosé Ortega, hijo del fundador de la Universidad del Valle de México (UVM), habló dos veces con Carlos Slim. En la primera llamada, el hombre más rico del mundo sólo se limitó a escucharlo por teléfono. En la segunda, lo recibió en su oficina para hacerle una oferta y comprarle su empresa. No prosperó. Tuvo reuniones con Lorenzo Servitje, Manuel Arango, Juan Sánchez Navarro y Alfonso Romo. También viajó a Phoenix para reunirse con representantes de Apollo Global, y a Baltimore para platicar con Douglas Becker, presidente de la red de universidades Laureate. Todo el mismo año.\nPero la última reunión marcó el futuro del negocio familiar que José Ortega había heredado de su padre. Reunidos en una oficina en el noroeste de Estados Unidos, Douglas Becker, José Ortega y Javier Arrechea, quien dirigía Sylvan Learning Systems, se sentaron a platicar. El primero abrió su computadora. En la pantalla había un plan claramente diseñado que trazaba la estrategia para crear una red internacional de universidades.\nEl joven Becker sólo tenía una institución en el extranjero: La Universidad Europea de Madrid. La segunda parada en su plan de expansión era México. La UVM lo tenía todo. Una población estudiantil de 35,000 jóvenes, 14 planteles, una marca posicionada en 38 años de historia, un mercado potencial de por lo menos 15 años y, sobre todo, una familia propietaria dispuesta a vender.\n«Mi sueño era un día ser más grande que la Ibero o el Tec de Monterrey, en cantidad. Becker me aseguró que lo lograríamos y eso fue música para mí», dice Ortega. A 12 años de la alianza duplicó el tamaño de la universidad. La UVM tiene 37 campus y 110,000 alumnos, «también genera empleo para 1,000 profesores de tiempo completo, 9,700 de tiempo parcial y 15,000 colaboradores en otras áreas», señala Dieter Holtz Wedde, director general ejecutivo de la UVM.\nLaureate International Universities seguirá creciendo en México. No sólo a través de la UVM, sino en las otras dos instituciones que forman parte de su red: la Universidad del Desarrollo Profesional (UNIDEP) y la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), comprada a Ignacio Guerra, uno de los cinco fundadores de la UVM. Su llegada a México marcó un antes y un después en la educación. Detonó la compraventa de planteles y marcas, pero además puso en la mira a México como un mercado potencial.\nCon la venta de la UNITEC, Slim entró al negocio de la educación. Pero no con una escuela, sino a través de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina (IDEAL), brazo inmobiliario de Grupo Carso. El magnate compró los siete edificios con los que contaba UNITEC y Laureate, los renta. Un negocio nada despreciable para Slim, que les permite a los socios contar con más capital para invertir en su crecimiento y en su operación. En el caso de la UVM, las rentas de los 14 planteles con los que arrancó la alianza van para la familia Ortega.\nAún falta mucho para sortear los desafíos. El debate en cuanto a si se debe lucrar con la educación continúa. «Soy un defensor del sistema público, pero creo que es legítimo que existan instituciones privadas lucrativas. Hay muchas instituciones de educación privada en México no lucrativas vinculadas a grupos religiosos o empresariales que tienen niveles de calidad muy significativos. También pueden ser lucrativas, por supuesto, pero yo no hablaría en el mercado educativo sobre la importancia de que lucren o no lucren como empresas, sino que produzcan los egresados de calidad que necesitamos en México», expone Lujambio.\n«La educación no debe ser un negocio», apunta Rafael López Castañares, de la ANUIES. Las instituciones inscritas a ésta y a la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) a excepción de la UVM están dadas de alta como asociaciones civiles sin fines de lucro que cobran cuotas por servicios educativos bajo diferentes regímenes.\nEn medio del debate, José Ortega y su familia se han diversificado en el sector educación. Participan en el bloque medio, medio-bajo y bajo. Desde hace cuatro años, están asociados con María Asunción Aramburuzabla a través de Red Universalia y el fondo Tresalia Capital. «Tenemos 33,000 alumnos en 10 universidades como ETAC la (fundada por la familia), la Universidad Valle del Grijalva, la Universidad Interamericana del Norte y UniverQuerétaro», entre otras. Además, tienen el Colegio Nuevo Continente (primarias, secundarias y preparatorias).\nEn conjunto, la familia Ortega educa a más de 200,000 estudiantes y emplea a 25,000 personas en 150 planteles en todo el país. «Antes de ser educador, soy empresario. Tenemos que generar empleos, impulsar la educación. La competencia nos hace ser mejores. Lo cierto es que hay más compradores que vendedores en el sector y por eso hay lista de espera», dice Ortega.\nSamara Rojón descubrió su pasión por la psicología mientras estudiaba actuaría en la UNAM. Se cambió de carrera, pero la huelga que estalló en en 1999 la dejó sin opciones para estudiar. Investigó por internet sobre algunas instituciones privadas, pero el dinero no alcanzaba. Hasta que un día, mientras viajaba en la línea azul del metro, algo llamó su atención. Un anuncio de la Universidad Insurgentes le mostraba que con poco dinero, sería «toda una profesional», dice.\nVisitó uno de los campus de la universidad y descubrió un convenio entre la UNAM y algunas universidades privadas afiliadas a la FIMPES: existen becas de 50% para quienes no tienen acceso a la educación pública. Pagó 12,000 pesos al año por una licenciatura reconocida por la UNAM que en otra institución cuesta 200 veces más.\n«Hay que tener muy clara la segmentación entre las universidades, porque la situación es muy distinta entre sí», explica Ramón Lecuona, director de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac. Pero a pesar de que la estructura de costos de una categoría a otra es distinta, en universidades como la Iberomericana (UIA) también existe una dirección de becas.\nSólo entre 5 y 15% de la población estudiantil de universidades para el mercado alto o medio puede acceder a estos programas. «Se entregan apoyos de 10 y hasta de 100% luego de hacer un estudio socioeconómico», explica Javier Loredo, director del Departamento de Educación de la UIA. También hay opciones de adquirir financiamiento que, al incorporarse al mercado laboral, pueden pagar con intereses inferiores a los bancos.\nEl caso de Samara Rojón es exitoso. Al graduarse, consiguió trabajo inmediatamente y eso le permitió estudiar una maestría. No todos tendrán su misma suerte. Antes de iniciar la década, la cobertura de la educación pública era de 15%. La meta, al terminar el sexenio del presidente Felipe Calderón, es atender a 31.5% de los jóvenes en edad de entrar a la educación superior. «Se han construido 75 nuevas universidades y 33 instituciones se han ampliado con recursos públicos para darle más cobertura al sistema», señala Alonso Lujambio.\nEs una fuente inagotable porque la demanda crece y las universidades públicas también trabajan a su máxima capacidad. En los próximos años seguirá la tendencia hacia una amplia oferta educativa a nivel superior originada de que los jóvenes que hoy están en educación media superior generarán «un efecto cascada» que impactará el siguiente nivel, señala el diputado priista José Trinidad Padilla López, presidente de la Comisión de Educación Pública y Servicios Educativos de la Cámara de Diputados.\nEn México, más de 745,000 jóvenes son atendidos por universidades privadas (30% de la población estudiantil total en educación superior). Aunque datos de la SEP indican que pese a los crecimientos en la cobertura privada y pública, más de 10 millones de jóvenes con bachillerato y en edad de estudiar están aún sin acceso a este nivel de educación.\n«El número sigue creciendo, porque la población con 15 años está en los máximos niveles y, por lo tanto, habrá oportunidad para la educación particular en los próximos años», añade Rafael Medina, secretario de la FIMPES. A pesar de esto, el diputado priista explica por su parte que será necesario que no se abra demasiado la puerta a nuevas universidades: «Eso podría generar una falsa impresión de que se tiene más población atendida». Prevalece, dice, el peligro de generar bienestar ilusorio cuando en realidad millones de jóvenes siguen sin atención o, los que la tienen, no contarán con las competencias suficientes para lanzarse al mundo laboral.\nNo sólo eso. La demanda ya abre nuevas oportunidades, como la educación para adultos y, sobre todo, la creación de nuevos modelos de educación a distancia. Y es aquí donde las universidades públicas y privadas redoblan esfuerzos. «La SEP está haciendo lo propio. Llevamos un año y la demanda es mucho mayor a lo esperado», comenta Lujambio. El modelo aún se está explorando, aunque por el momento ha atrapado a jóvenes mayores de 25 años.\nHugo Hernández tiene 32 años. Su trayectoria en el mundo de la gastronomía es excepcional. Comenzó como ayudante de cocina y, con el paso del tiempo, alcanzó puestos de chef ejecutivo. Hoy participa hasta en programas de televisión y cápsulas de radio con consejos de cocina. No tiene un título universitario.\nPero hace dos años entró a la Universidad Insurgentes. Necesita el título para cumplir con las metas que se ha propuesto en su vida. Confiesa que aunque las instalaciones de la universidad cuentan con lo básico debido a los montos de colegiaturas que paga la comunidad estudiantil, la calidad es suficiente para aprender siempre algo nuevo.\nComo él, hay muchos jóvenes que salen de la edad tradicional para convertirse en universitarios. Y las universidades los están volteando a ver. «Se adaptan a sus necesidades y eso abre oportunidades interesantes para incrementar la educación», dice Miguel Alonzo de CFSM.\nLa Universidad CNCI va más allá: «Estamos haciendo un proyecto con Coahuila llevando CNCI a distancia a lugares lejanos, poblados que están a horas por terracería. Les llevamos internet de banda ancha, programas de licenciatura. Tienen una ventaja especialmente para la mujer», apunta Guillermo Salinas Pliego.\nLa cobertura a nuevos segmentos hace que el negocio de la educación eleve su rentabilidad. A decir de Joaquín Ávila, de Carlyle México, las inversiones en este sector deben verse a largo plazo y dependen de la masa crítica de alumnos que se mantenga en la universidad. El primer reto: reducir el índice de deserción en la educación superior. Ávila explica que mientras no se tengan 10 alumnos por profesor, lo más probable es que se pierda dinero. «La nómina es de los costos más altos», dice. Hoy en el sistema privado de universidades hay un profesor por cada ocho alumnos en la educación superior privada.\nÉsta es la razón por la que las universidades buscan abaratar costos, crear plataformas en línea y capacitar a profesores que les permitan expandirse. A futuro se ve otro riesgo ante el crecimiento: no hay profesores con la calidad suficiente para llegar a nuevos mercados, opina Jorge Nacer, de Universidad ICEL.\nMientras tanto, Carlos Cendejas sigue siendo el propietario de la Universidad Insurgentes. Tiene en mente sus planes para educar a más jóvenes. Toma el montón de tarjetas y las devuelve al cajón. No piensa tirarlas. Tal vez un día las necesite. En alguna de ellas podría estar impreso el nombre del socio que le ayude a alcanzar el crecimiento. Pero sólo en el caso de que sus planes de ir en solitario no sean suficientes.\nFuente: Revista Expansión, p. 83-94.\nReportera: Daniela Clavijo Pérez.\nANUIES CEC CNCI Grupo Carso SEP Tecnológico de Monterrey UNAM Unitec Universidad Insurgentes Universidad Latinoamericana UVM


Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas 2022\nVíctimas del conflicto, un camino de memoria y reconciliación\nSábado, 9 Abril , 2022 - 08:01\n9.250.453 personas están registradas en el Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas. Para muchos una simple cifra, para otros, el reflejo de lo que ha vivido Colombia durante más de 50 años de conflicto armado.\nHoy cuando conmemoramos el Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas, recordamos a los que padecieron la crudeza del conflicto. 80.733 desaparecidos, 17.947 niños y niñas reclutados por la fuerza, 15.886 abusados sexualmente, en resumen, más de nueve millones de personas (para ser exactos 9.250.453) que hoy están incluidas en el Registro Único de Víctimas, RUV.\nSe trata de personas como usted o como yo que terminaron desplazadas de sus territorios, y en el peor de los casos, agredidos física y psicológicamente por una o todas las partes que se enfrentaron en el desarrollo de este conflicto interno. Y a pesar de eso, son esas mismas víctimas las que hoy hablan de perdón, reconciliación y no repetición.\nEl artículo 1 de la Ley 1448 establece el conjunto de medidas judiciales, administrativas, sociales y económicas -individuales y colectivas- en beneficio de las víctimas, esto en el marco de la justicia transicional, con el objetivo de hacer efectivo el derecho a la verdad, la justicia y la reparación con garantía de no repetición. Se enfatiza en el reconocimiento de la condición de víctima, la que se dignifica a través de la materialización de sus derechos constitucionales.\nA partir del Acuerdo de Paz y a la relevancia que en el documento se otorgó a las víctimas, son varias las organizaciones, entidades y dependencias, tanto del orden estatal como privadas, que hoy trabajan en pro de las víctimas desde diferentes ángulos y ópticas.\nAlgunas tienen como propósito reconstruir la historia, un mecanismo básico para entender lo que pasó y trabajar en la no repetición; otras en la recuperación del tejido social a través de oportunidades reparadoras que ayuden a cambiar vidas, pero en esencia todas encaminadas hacia la paz.\nDesde las regiones donde operan las Emisoras de Paz de Radio Nacional de Colombia, dialogamos con víctimas del conflicto -hoy líderes y lideresas empoderadas- para entender lo que significa esta conmemoración, cinco años después de la firma del Acuerdo de Paz.\nPara ellos y ellas, el Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas es “tener memoria”, “resistencia”, “recordar y revivir las tragedias”, “recordar los nombres de los que dieron la vida por los derechos”, “perdonar”.\n“La paz no es del resorte exclusivo de las víctimas, la paz es responsabilidad de todos, es un bien preciado que no podemos dejar escapar”, indicó Yesica Tatiana Mota Galindo, víctima y presidenta de la Fundación Resurgiendo hacia la paz, de Algeciras, el único municipio PDET del departamento del Huila.\nTodos coinciden en destacar la importancia de “tener voz”. Durante muchos años, por temor y por no tener las garantías, tuvieron que callar diferentes hechos para no exponer sus vidas, pero hoy, a pesar de las dificultades, la mayoría quiere contar su historia pues lo consideran un camino hacia el perdón, pero sobre todo para que la historia no se repita.\nEn otro hecho histórico, que incluso llegó a los estrados judiciales, las víctimas consiguieron representación en el poder legislativo, 16 curules en la Cámara de Representantes con las que esperan aportar a la paz, y que se convierta en un instrumento para ratificar los derechos inherentes al ser humano y que cobije a todas las víctimas que residen a lo largo y ancho del territorio nacional, incluso a los que por efectos del mismo conflicto tuvieron que abandonar el país.\nFrente a esas víctimas que hoy están lejos de sus hogares, en el marco de esta conmemoración se conoció que 26 mil colombianos están radicados en 42 países, quienes, gracias al trabajo adelantado por la Unidad Nacional de Víctimas, empiezan a recibir “asistencia, atención y reparación”, como lo manifestó Ramón Alberto Rodríguez Andrade, director General de la Unidad para las Víctimas.\nPor otro lado, el SNARIV, Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas - es otra conquista importante también consignada en la ley 1448 de 2011, pues es el ente encargado de “formular o ejecutar los planes, programas, proyectos y acciones específicas, tendientes a la atención y reparación integral de las víctimas”.\nEstas son algunas de las herramientas y ayudas con las que cuentan hoy las víctimas, destacando la importancia de contar con el reconocimiento estatal y de la sociedad, que es fundamental para el goce efectivo de sus derechos dentro de una población diversa, que va desde los centros urbanos hasta comunidades indígenas, negras y campesinas.


Envíos peruanos a la UE reportaron nueva contracción entre enero y abril - Noticias - Comunidad Portal Minero\nMartes 17 de Junio de 2014.- La Asociación de Exportadores (ADEX) refirió que durante el primer cuatrimestre del 2014, las exportaciones peruanas hacia los países que conforman la Unión Europea sumaron US$ 1,796 millones, lo que originó una contracción de -12.5% respecto a los despachos efectuados durante el mismo tramo del año pasado.\nEl déficit se produjo por la poca demanda existente por productos mineros como el cobre, oro, zinc y estaño; que en conjunto representaron el 38.5% del total de ventas peruanas al bloque en mención.\nAl respecto, la gerencia de Estudios Económicos de ADEX, manifestó que el descenso se debió a que la Unión Europea se viene recuperando lentamente de la crisis, por lo que todavía no sale de la deflación. Esto quiere decir que existe la posibilidad de que la inflación caiga por debajo del 0%, y de llegar a ese escenario el consumo, tanto interno como externo, irá contrayéndose descontroladamente.\nSin embargo, las autoridades del Banco Central Europeo planean medidas de política monetaria expansiva, entre ellas, la reducción de la tasa de interés e incluso un programa de emisión de bonos al estilo de la Reserva Federal de Estados Unidos.\nDel monto total, Adex detalló que US$ 1,095.6 millones correspondieron a productos Tradicionales (-24.8%), los cuales representaron el 61% del global de envíos. Los rubros más afectados fueron la minería (-36.4%) y petróleo y gas natural (-2%). En tanto, La pesca con un incremento de +94% y agro con una leve ascenso de +5.2%; registraron números positivos.\nPor otro lado, los despachos No Tradicionales (concentraron el 39% del total de transacciones) consolidaron una facturación de US$ 700.8 (aumentaron +17.3%) destacando subsectores como el agropecuario y agroindustrial (+21.4%), textil (+17.9%), pesca (+49.4%), metal mecánico (+62.7%), minería no metálica (+55%), maderas (+40%) y varios (+83%). Caso contrario ocurrió con los rubros sidero-metálico, prendas de vestir y químico; que cayeron -15.4%, -15.1% y -8.2% respectivamente.\nAdemás. a través del de su Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade; el gremio empresarial sostuvo que minerales de cobre y sus concentrados, cátodos y secciones de cátodos de cobre refinado, Gas natural licuado, oro en las demás formas en bruto y harina de pescado; fueron los productos que culminaron con las mayores desaceleraciones entre enero y abril.\nA pesar haber disminuido sus demandas (principalmente de cobre y zinc) en -10.7%, España lideró el ranking de importadores de la Unión Europea durante el primer cuatrimestre del año en curso.\nSiguieron luego Alemania (-15.8%) por los menores envíos de cobre y también de café; Holanda (-5%), Italia (-25.3%), Bélgica (-8.7%) y Reino Unido (-7.6%). Como se podrá observar, todos estos países de la Unión Europea tuvieron un comportamiento negativo respecto a compras de productos peruanos.\nFinalmente, entre las empresas nacionales que direccionaron mayores exportaciones al bloque de la Unión Europea entre enero y abril destacan Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru, Peru LNG S.R.L., Compañía Minera Antamina S.A., Consorcio Minero S A Cormin, La Arena S.A., Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minsur S. A., Glencore Peru S.A.C., Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A., Gold Fields La Cima S.A.


Guasón y Maléfica lideran la taquilla – InfoRegión\nGuasón y Maléfica lideran la taquilla\nEl film de Joaquin Phoenix y Robert De Niro fue la más vista, pero la sigue de cerca la película protagonizada por Angelina Jolie.\n“Guasón” sigue liderando la taquilla. La semana pasada vendió 288.098 entradas; detrás se ubicó “Maléfica: Dueña del mal”, con 249.261 tickets cortados; “La odisea de los giles” fue vista por 19.044 personas y completa el podio de las películas más vistas.\nCineGuasónLa odisea de los GilesMaléfica: dueña del malTaquilla


Inkpress México - Nosotros\nSomos una empresa dedicada a la impresión digital y offset. Contamos con más de 20 años de experiencia y una infraestructura propia para elaborar productos y servicios que abarcan una amplia gama de sistemas de comunicación impresa.\nSomos expertos en soluciones integrales de impresión para pequeña y gran escala.\nFabricamos impresión para una gran variedad de sustratos y un amplia gama de acabados.\nInkpress es una empresa Socialmente Responsable y comprometida con el Medio Ambiente que ofrece las mejores soluciones de impresión, materiales y comunicación gráfica en un círculo de respeto, honestidad y excelencia entre sus clientes, empleados y socios.\nSer una empresa líder enfocada en desarrollar productos y servicios de impresión a través de las mejores prácticas de calidad y servicio para toda la industria nacional e internacional con el uso de tecnología de vanguardia.\n" Nuestra filosofía de servicio esta basada en la personalización, la calidad y servicio"\n¿Listo para empezar tu\nproyecto de impresión?


Programa Kit Digital - Infolab\nPrograma para la digitalización de pymes y autónomos\nGracias al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, impulsado por el Gobierno de España, pymes y autónomos podrán innovar sus servicios a través de la digitalización.\nSegún el tamaño de tu empresa podrás obtener subvenciones de hasta 12.000 €\nEl bono del Kit Digital es una ayuda impulsada por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, pertenecientes al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia financiado por los fondos europeos Next Generation.\nEsta subvención tiene como finalidad ayudar tanto a pequeñas y medianas empresas, como a autónomos a impulsar su negocio, haciéndolo más productivo.\nEn Infolab, además de ser tu Agente Digitalizador y ofrecerte las soluciones digitales para impulsar tu empresa, también podemos funcionar como intermediarios para facilitarte la solicitud del Kit Digital sin que hagas ningún gasto económico.\nSegún el número de empleados de cada empresa, el bono digital subvenciona con tres dotaciones económicas diferentes:\nHasta 2000 €: Autónomos o 1 – 2 empleados\nHasta 6000 €: 3 – 9 empleados\nHasta 12.000 €: 10 – 49 empleados\nDesde el test de autodiagnóstico hasta el cobro de la subvención, Infolab te acompaña en todo el proceso. Solicita la ayuda y nosotros nos ocuparemos del resto funcionado como tu agente digitalizador.\nSoluciones digitales cubiertas por el bono del Kit Digital


El Rey pide a los jóvenes emigrantes que "hablen muy bien de España" fuera | Diariocrítico.com\njueves 05 de junio de 2014, 16:01h\nEl monarca ha agradecido este jueves el esfuerzo de 'La Caixa' en materia de formación "a pesar de la crisis" porque la educación es "muy importante" y lo "más fundamental" para el futuro de los jóvenes. Además, ha explicado que, desde su creación, ha otorgado "2.735 becas" para cursar estudios de postgrado en el extranjero, de lo que se siente "muy orgulloso", por lo que ha añadido que tendrá "pedir permiso al Príncipe para seguir dándolas".\nDon Juan Carlos ha sido ovacionado en el acto de entrega de las 115 becas que 'La Caixa' ha concedido en la convocatoria 2013, para que jóvenes universitarios cursen estudios de postgrado en el extranjero y que cuenta con una inversión de 9 millones de euros. Su Majestad ha hecho entrega de las becas a todos los estudiantes, a los que les ha dicho que "hay que trabajar mucho".\nEn este sentido, el monarca ha puesto de relieve la importancia que "para España" tiene la labor que lleva a cabo 'La Caixa'. Además, ha afirmado que espera que los estudiantes que estudiarán en el extranjero gracias a estas becas puedan ser recuperados para el país\nDon Juan Carlos, que ha presidido el acto, ha llegado al Auditorio CaixaForum de Madrid pasadas las 13.00 horas y ha sido recibido por los asistentes con un gran aplauso y puestos en pié. En el acto también han estado presentes el ministro de Educación, Cultura y Deporte, José Ignacio Wert, el presidente de 'La Caixa' y de la Fundación 'La Caixa', Isidro Fainé, el director general de la entidad, Juan María Nin, el director general de la fundación, Jaime Lanaspa, el director general adjunto de CaixaBank y de la Obra Social 'La Caixa', Jaume Giró, y la alcaldesa de Madrid, Ana Botella.\nDurante su intervención, Fainé ha agradecido "el apoyo y la confianza" del Rey "año tras año" al programa de becas y ha puesto en valor el "compromiso social" de 'La Caixa'. "El Rey, durante los últimos 25 años, no ha querido perderse ninguna de nuestras celebraciones", ha manifestado, al tiempo que ha señalado que este ejemplo "dice mucho" del Rey y que, a su juicio, debe servir de "estímulo" para todos.\nAdemás, ha afirmado que se puede asegurar que "todos los becarios seleccionados son excelentes", aunque ha lamentado que muchos otros hayan quedado "fuera" del programa. "No olvidéis a quienes os han apoyado", le ha pedido Fainé a los becarios en alusión a sus familias, para después añadir que sus "progenitores" son quienes "realmente tienen motivos para sentirse orgullosos de verdad". Dicho esto, les ha instado a ser conscientes de lo "privilegiada" que ha sido su trayectoria y a no perder su "sencillez" y "gratitud". "No os rindáis jamás", ha remachado.\nPilar Manchón, becaria en el Reino Unido de la convocatoria de becas en 1988, ha dicho que "hay mucho talento en España" por lo que ha destacado la dificultad de la elección. Manchón ha puesto de manifiesto que el talento no es suficiente para triunfar profesionalmente y ha destacado como características necesarias para ello la fe, la esperanza, la pasión, la determinación y la perseverancia. "Lo que nos define son nuestras acciones", ha indicado, al tiempo que ha agregado que a través de ellas se tiene "la posibilidad, el privilegio y la oportunidad de cambiar el mundo".\nEn esta trigésimo segunda edición del programa, son 115 los becados de los que 65 han decidido realizar sus estudios de postgrado en universidades europeas, 48 en América del Norte y 2 en Asia. Un total de 12 países distintos recibirán a los becarios de 'La Caixa'. La edad media de los estudiantes se sitúa en 25 años, siendo el 48 por ciento mujeres y el 52 hombres. En total, se han recibido 2.019 solicitudes, lo que supone una beca por cada 17 candidatos.\nLos becados de la edición 2013 representan 17 disciplinas diferentes, entre las que destacan biología, economía, matemáticas, informática, ciencias de la salud e ingenierías. Además, estudiantes procedentes de 27 provincias distintas engrosan esta promoción, en la que Madrid y Barcelona, con 31 y 18 becarios respectivamente, encabezan esta lista. Les siguen Valencia, Sevilla y Tarragona, con 4 becarios cada una.\nPara ser elegidos en esta convocatoria, los becarios han pasado un proceso de selección en el que han intervenido profesores universitarios con experiencia internacional, basándose en aspectos vinculados a la excelencia de los proyectos. Este programa cubre la totalidad del coste de la matrícula, así como los gastos de desplazamiento y de un curso de orientación.\nTras la entrega de las 115 becas, Leyre Aznárez Maeztu, becaria de esta promoción para cursar un máster en International Competition Training en la Escuela Superior de Música de Fiesole (Italia), ha interpretado para todos los presentes al violín la 'Paganiana' de Nathan Milstein. Tocando así no se si necesita un a beca"\nPor otra parte, según un análisis realizado en más de 2.500 becarios sobre el impacto social del programa de becas de 'La Caixa', los becarios de investigación científica consiguen una media de 278 citas más de sus publicaciones que los no becarios y la diferencia salarial alcanza los 50.000 euros anuales.\nFinalmente, la Fundación 'La Caixa' ha destinado desde 1982 una partida presupuestaria de 122,6 millones de euros a su programa de becas de postgrado, con el que se han formado 2.737 estudiantes españoles.\n- La seguridad por la heredera hará que Leonor ya no viaje más con su padre, don Felipe\n28511 | Robespierre - 05/06/2014 @ 22:01:45 (GMT+1)\nSe equivocó Juan Carlos. Si en futuras ediciones él es el encargado de otorgar las becas, tendrá que pedir permiso al rey, no al príncipe. Esto es lo que pasa por referirse a ellos mismos en tercera persona, con lo fácil que sería decir, como todo el mundo, "yo, Juan Carlos" en lugar de "yo, el rey" o "mi hijo Felipe", en lugar de "su alteza el príncipe". A ver si Felipe VI va normalizando estos usos lingüísticos desfasados.


Desiste CNTE de nuevos bloqueos, establecen mesa de diálogo con autoridades | Grupo Marmor\nInicio NOTICIAS MICHOACÁN Desiste CNTE de nuevos bloqueos, establecen mesa de diálogo con autoridades\nDesiste CNTE de nuevos bloqueos, establecen mesa de diálogo con autoridades\nLuego de dos días de bloqueos por casi diez horas en la Salida a Pátzcuaro afectando a miles de michoacanos, el magisterio pudo por fin tener una mesa de trabajo con el Secretario de Gobierno Carlos Torres Piña.\nMorelia, Michoacán.- Pese a que la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) había programado una serie de bloqueos para hoy en Morelia, la mesa de diálogo que se estableció con las autoridades estatales puso en pausa dicha acción.\nEntre las demandas que el magisterio ha manifestado se encuentra la solicitud de avance de arreglos pactados por la federación y que, desde du óptica, estaban rezagados por la falta de voluntad de Myriam Martínez, titular de la Unidad Estatal del Sistema para la Carrera de los Maestros y las Maestras (UESICAMM) y de quién piden su renuncia.\nA través de un comunicado, el encargado de la política interna de Michoacán, Carlos Torres Piña confirmó la reunión con el magisterio e hizo un llamado a que sea mediante mesas de trabajo el acuerdo común para atender los pendientes.\n“Logramos dar respuesta a los planteamientos de la Coordinadora, siempre en el marco del respeto, la comunicación, y privilegiando el diálogo, vamos a seguir la ruta de la no confrontación, de la solución por la vía pacífica y sobre todo garantizando una atención puntual a las y los maestros”, expresó.\nArtículo previoEstados Unidos admite tercera dosis de vacuna contra Covid-19\nArtículo siguienteReforzarán presencia de elementos policiacos en Huandacareo


>> Home > Actualidad > La CNMV prohíbe las ventas a la baja de Liberbank durante un mes\nComunicado de la CNMV sobre Lieberbank (12/06/2017)\nLa Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) quiere evitar como sea que Liberbank no corra la misma suerte que el Banco Popular, que la semana pasada fue adquirido por el Santander al borde de la quiebra después de que varias semanas de cotizaciones a la baja dispararan la salida de depósitos de la entidad. Y es que la entidad también perdió casi la mitad de su valor en bolsa la semana pasada por el efecto de la caída del Popular.\nAsí, el organismo ha hecho público este lunes un comunicado (ver PDF) en el que anuncia la prohibición de las ventas en corto (apuestas bajistas sobre un valor) por el plazo de un mes. La decisión se adopta «tras valorar todas las circunstancias concurrentes, y en particular la evolución durante los últimos días de la cotización de la acción de Liberbank, que se ha visto afectada por fuertes descensos y una alta volatilidad en un contexto en que no hay informaciones negativas difundidas por la entidad ni pendientes de difundir según la propia Liberbank».\nLa medida, en vigor hasta el 12 de julio, podrá prorrogarse más allá de esa fecha o levantarse con anterioridad, aunque, según la comunicación de la CNMV, la prohibición no afecta a las actividades de creación de mercado; la creación o incremento de posiciones cortas netas cuando el inversor que adquiere un bono convertible tiene una posición neutral en términos de delta entre la posición en el elemento de renta variable del bono convertible y la posición corta que se toma para cubrir dicho elemento; la creación o incremento de posiciones cortas netas cuando la creación o incremento de la posición corta en acciones esté cubierta con una compra equivalente en términos de proporción en derechos de suscripción; y la creación o incremento de posiciones cortas netas a través de instrumentos financieros derivados sobre índices o cestas de instrumentos financieros.\n«La Autoridad Europea de Mercados de Valores (ESMA) ha emitido hoy su opinión en relación con la medida acordada, considerando que es apropiada y proporcionada y que su duración está justificada», apunta la CNMV, que apunta que la legislación califica como «infracción muy grave» la realización de operaciones prohibidas o limitadas por el supervisor.


Crece generación de empleo en Tamaulipas durante el mes de enero – N211 Noticias\nEl estado se coloca en el quinto lugar entre las entidades con mayor crecimiento en la frontera norte de México.\nCiudad Victoria, Tamaulipas.- Derivado de una tendencia a la alza en la generación de nuevos empleos, Tamaulipas se ha colocado en el quinto lugar entre los estados con mayor crecimiento en la frontera norte de México.\nDatos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) indican que durante el pasado mes de enero en Tamaulipas se generaron 6 mil 970 nuevos empleos, registrando un crecimiento del 1.03 por ciento con respecto al mes de diciembre de 2019, lo que posiciona en el lugar número 9 a nivel nacional con un acumulado de 684 mil 676 empleos registrados.\nDestacan en estas estadísticas la industria de la transformación con el 43.1% y el comercio con el 17.5% de los nuevos empleos generados.\nCarlos García González, Secretario de Desarrollo Económico mencionó que del total de los empleos generados en Tamaulipas en enero de 2020, el 89% (6 mil 179) son permanentes y 11% (791) eventuales.\nEn la distribución del número de trabajadores registrados en el IMSS por región, Reynosa agrupa el 33% del total, Tampico concentra el 21% y Matamoros el 19%, en estas tres regiones se concentra más del 70% del total en el Estado.\nLas regiones de Tampico y Reynosa, mostraron mayor incremento en el número de trabajadores formales registrados en el IMSS con 2 mil 90 y 2 mil 17 nuevos empleos respectivamente, mientras que en la región de Nuevo Laredo se generaron mil 303 empleos, en la región de Victoria se sumaron 875 y en la región de Matamoros se registraron 769 fuentes de empleo.\nEl número de trabajadores registrados en el IMSS de la región Reynosa en el mes de enero fue de 229 mil 178 personas; Tampico acumula al mes de enero 146 mil 787 personas; en la región de Matamoros el número de trabajadores registrados en el IMSS fue de 127,738 personas.\nEn este mismo periodo de tiempo, en la región de Nuevo Laredo el número de trabajadores registrados en el IMSS fue de 96 mil 107 personas.\nEn la región de Victoria el número de trabajadores registrados en el IMSS fue de 62 942 mientras que el número de trabajadores registrados en el IMSS de la región de El Mante fue de 21,924.\nLa diversa promoción de las regiones en Tamaulipas que se realiza desde el Gobierno del Estado, brinda oportunidades de inversión que se traduce en generación de empleo, derrama económica y bienestar para los tamaulipecos.\n← SET realizará Experiencia Democrática en la Escuela Primaria 2020\nContinuarán acciones preventivas del programa temporada invernal 2019-2020 →\n22 septiembre, 2017 admin Comentarios desactivados en Entrega Gobierno de Tamaulipas aparatos funcionales del programa “Un Ángel Cerca de Ti”\n23 enero, 2019 N211 Comentarios desactivados en Refrenda Gobernador apoyo a la ganadería y agricultura tamaulipecas


Palaska Apartments Istanbul - Buscador de hoteles Estambul, Turquía\nHoteles baratos > Hoteles por país > Hoteles en Turquía > Hoteles en Estambul > Palaska Apartments Istanbul\nPalaska Apartments IstanbulFiruzağa Mah.Palaska Sokak No:33 Cihangir, Taksim, Estambul, Turquía Mostrar mapa\nPalaska Apartments Istanbul, 1 estrellas. Encuentra fotos, opiniones, información, instalaciones y compara precios de hoteles en Estambul, Turquía.\nCon una céntrica ubicación, esta propiedad ofrece a los huéspedes un cómodo acceso a las principales zonas comerciales, turísticas y recreativas de Estambul.Entre las instalaciones y comodidades de esta propiedad hay recepción abierta las 24 horas, servicio de cambio de divisas y registros de entrada/salida exprés. Aquellos huéspedes que durante su estancia quieren estar bien comunicados con sus amigos o colegas de trabajo disponen de acceso a internet.La propiedad cuenta con apartamentos con canales por cable/satélite, televisión y reproductor de DVD.Este establecimiento está ubicado en el corazón de la zona de ocio de Estambul, donde encontrará muchas opciones de entretenimiento, restaurantes, cafeterías y una animada vida nocturna. Además, los huéspedes también pueden ver el Museo Istanbul Modern Art , la plaza de Taksim y Torre de Gálata fácilmente.\nGeneralAnimales domésticos bienvenidos, Aire acondicionado, TV por cable/satélite, TV, Reproductor de DVDServiciosRecepción abierta 24h, Cambio de divisas, Fotocopiadora, Servicio de reserva de entradas, Registros de entrada/salida exprésActividadesMostrador turísticoInternetAcceso a internet (inalámbrico)\nLos usuarios que vieron "Palaska Apartments Istanbul" también consultaron estos 1 estrellas Estambul hoteles:


Subvenciones para páginas web 2021 - ETCDigital\nSubvenciones para páginas web 2021\nen Diseño Web, Información General\nSubvenciones para páginas web 2021 https://www.etcdigital.es/wp-content/uploads/2019/11/Subvenciones-para-paginas-web-2019.jpg 1600 667 ETCDigital ETCDigital //www.etcdigital.es/wp-content/uploads/2021/07/logo-etcdigital-202.jpg 12 de noviembre de 2019 15 de julio de 2021\nTener presencia en Internet para un negocio ayuda a romper las barreras físicas de la tienda. Gracias a esto, cualquier negocio, por pequeño que sea, pueda ser conocido en todo el mundo. Hoy en día, cualquiera puede informarse productos y servicios para adquirirlos de forma online o hacerlo cuando tenga a mano la sede física. Aprovecha las Subvenciones para páginas web 2021 y lleva tu negocio a Internet.\n¿Por qué deberías crear una página web o tienda online?\n¿Cómo solicitar las Subvenciones para páginas web 2021?\nMira el vídeo y descubre cómo funciona TICCámaras\n¿Por qué deberías solicitar las subvenciones para páginas web 2021?\nLista y enlaces de las Cámaras de Comercio Participantes\nPara conseguir presencia en red lo más importante es tener una buena página web, pero muchos administradores de negocios no tienen los conocimientos técnicos para crearlas o no tienen (o creen tener) el dinero necesario para invertir en que una empresa externa la cree –aunque hay muchas alternativas para esto y no hay por qué invertir mucho dinero para conseguir una página web que se ajuste a nuestro negocio. Una alternativa para este tipo de negocios, y todos los que cumplan los requisitos, son las subvenciones para páginas web 2021 de la Cámara de Comercio de España.\nLas ayudas TICCámaras de la Cámara de Comercio de España te ayudarán a crear tu página web o tienda online con asesoramiento de expertos y con ayudas de hasta un 85% de la inversión que realices para crear tu sitio web, con un máximo de inversión de 7.000 euros. Estas ayudas se pueden solicitar desde multitud de Cámaras de Comercio en España y su objetivo es impulsar la incorporación de Tecnologías de la Información y de la Comunicación en las PYMES del sector turístico, para fomentar la competitividad y aprovechar las ventajas tecnológicas de las empresas. Los plazos dan mucho tiempo para poder apuntarse y dependen de la localidad donde residamos, por ejemplo, en Toledo se termina el plazo el 31 de octubre, mientras que en Valencia es el 30 de noviembre.\nLa documentación necesaria para solicitar la subvención en bastante extensa: solicitud de participación, declaración responsable del cumplimiento de las condiciones de participación y de ayuda –firmada y compulsada-, certificado de hacienda para comprobar que estas al día con los pagos, así como otro certificado de la seguridad social y datos de las personas física y jurídica que esté solicitando la ayuda. Además, caso de faltar alguno de estos datos, la solicitud quedaría desestimada en el acto.\nLlevar tu negocio a otro nivel, alcanzar un mercado mucho más amplio y conseguir todo esto con una pequeña inversión. Gracias a la Cámara de Comercio de España, este es tu momento. Y si no quieres preocuparte de nada, en ETCDigital te podemos asesorar. Podemos ayudarte a crear la página web perfecta para tu negocio de forma totalmente personalizada y ajustando todos los detalles para que encaje con las necesidades de tu negocio. Consiguiendo aumentar su rentabilidad gracias al gran escaparate que es Internet.\nCataluña: Barcelona, Lleida, Terrasa y Tortosa\n¿Es recomendable una página web estática? Análisis y comparativa ¿Has oído hablar alguna vez de página web estática y no sabes a qué se refiere? En este artículo te voy a explicar en qué consiste una página web estática…