Cargado por mcgon\nile Presentaci+¦n conseciones 18212\nGUATEMALA PROGRAMA DE INVERSIÓN PARA DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD (GU-0151) INFORME DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL Septiembre 2002\nINTRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO UBICACIÓN COMPONENTES E INSTALACIONES DE DEOCSA Y DEORSA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y COSTOS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS MARCO INSTITUCIONAL Y LEGAL INSTITUCIONAL LEGAL ESTADO DE CUMPLIMIENTO DEL PROYECTO CONDICIONES AMBIENTALES Y SOCIALES CONDICIONES AMBIENTALES CONDICIONES SOCIALES IMPACTOS AMBIENTALES Y SOCIALES FASE DE CONSTRUCCIÓN FASE DE OPERACIÓN IMPACTOS PREEXISTENTES IMPACTOS POSITIVOS MANEJO AMBIENTAL, SOCIAL Y DE SEGURIDAD E HIGIENE MEDIDAS DE MITIGACIÓN PROGRAMA DE MONITOREO SEGURIDAD OCUPACIONAL Y PLAN DE CONTINGENCIAS GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL\nVII. DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN Y CONSULTA PUBLICA VIII RECOMENDACIONES FIGURA 1 TABLAS ANEXO 1\nLas obras de transmisión una vez ejecutadas pasarán a ser propiedad del INDE y las obras de distribución serán incorporadas a los activos de DEORSA y DEOCSA.6 3 .2 1. El 22 de diciembre de 1998. UFI será responsable de la operación de DEORSA y DEOCSA.A. La ejecución exitosa del plan permitirá que más del 90% de la población en Guatemala tenga acceso a la electricidad.4 1. La estrategia incluyó la reestructuración de las dos empresas eléctricas estatales: la Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA) y el Instituto Nacional de Electrificación (INDE). (las “Distribuidoras”). aportaciones adicionales del Gobierno de Guatemala y un préstamo por 90 millones de dólares financiado por el sector público del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) permitirán que el Fideicomiso alcance los 333 millones de dólares previstos para la ejecución del PER. el área de distribución del INDE se dividió en dos empresas: Distribuidora de Electricidad de Oriente. de la operación de nuevas obras de distribución a ser desarrolladas en el PER y de realizar aquellas inversiones que considere pertinentes bajo un “Plan Estratégico de Negocios”. El sistema de distribución enfrenta graves problemas técnicos debido a las deficiencias en voltaje y a las pérdidas en el sistema.1 INTRODUCCIÓN En Guatemala sólo el 70% de la población tiene acceso a la electricidad. (UFI) resultó ganadora de la licitación nacional. Por otra parte. S. (DEOCSA). Como parte del proceso de modernización.A. las cuales representaban en 1998 casi el 30% del total de la energía entrante. Simultáneamente. el Gobierno de Guatemala y el INDE diseñaron un Plan de Electrificación Rural (PER) para ampliar la cobertura y mejorar el servicio en comunidades rurales de bajos recursos económicos. El Gobierno de Guatemala constituyó un Fideicomiso para la ejecución del PER con los recursos provenientes de la venta del 80% de las acciones de DEORSA y DEOCSA (101 millones de dólares). La ejecución del PER fue diseñada como parte integral del proceso de privatización de los activos de distribución del INDE. En 1998 la cobertura eléctrica abarcaba apenas el 63% del territorio y se concentra principalmente en zonas urbanas. Las actividades de distribución fueron separadas de la generación. A mediados de la década de los noventas. La empresa de distribución resultante de EEGSA representa más del 75% del nivel de ventas en el mercado nacional. Unión Fenosa Internacional S. El PER es un programa integral de inversiones en distribución y transmisión.5 1. el Gobierno de Guatemala privatizó el 80% de las empresas de distribución reestructuradas.3 1. que representan entre ambas aproximadamente el 20% del nivel de ventas. El INDE realizó una licitación pública para la venta del 80% de las acciones de DEORSA y DEOCSA. El Plan Estratégico de Negocios consiste en inversiones orientadas a corregir el 1.I. (DEORSA) y Distribuidora de Electricidad de Occidente. Como parte del proceso de adjudicación. El INDE adjudicó a las distribuidoras el contrato para diseñar y construir el PER. principalmente en los clientes rurales con pequeños consumos.A. 1. S. el Gobierno de Guatemala emprendió una estrategia de modernización del sector eléctrico en un esfuerzo por expandir la cobertura eléctrica a zonas rurales y mejorar la eficiencia del sistema de distribución.\n1. A. Existen dos tipos de subestaciones: compartidas con el INDE y subestaciones propias de DEOCSA y DEORSA.2 Las obras de modernización del Plan Estratégico de Negocios 2001. Las plantas son de pequeña capacidad. con un promedio de generación de 15 MW. • Oficinas Comerciales. (7 de DEOCSA y 6 de DEORSA) • Plantas de Generación. La participación del BID será a través de un préstamo A por 25 millones de dólares. Normalmente son predios o naves que han sido acondicionados para ser utilizados como almacenes y talleres.8 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO B. II. Las subestaciones están localizadas tanto en áreas rurales alejadas de la población como cercanas a núcleos urbanos. En total las distribuidoras operan 46 subestaciones (21 subestaciones de DEOCSA y 25 subestaciones de DEORSA).7 Las distribuidoras han solicitado a PRI el financiamiento para ejecutar el Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 (El “Proyecto”). Alrededor del 80% de las líneas de distribución se ubican al costado de la carretera. y el hecho que las Distribuidoras ejecutarán el PER y serán beneficiarias de los activos de distribución de tal plan.2004 están directamente asociadas a la infraestructura e instalaciones de DEOCSA y DEORSA.1 Ubicación Las obras del Proyecto de DEOCSA y DEORSA. Componentes e Instalaciones de DEOCSA y DEORSA Operaciones e instalaciones existentes 2. se llevarán a cabo en zonas rurales del occidente y oriente de Guatemala respectivamente. 2. Las subestaciones están protegidas en su mayoría con malla ciclónica y casi todas cuentan con vigilancia. ampliar el servicio a clientes en el área actual de servicio y dotar a DEORSA y DEOCSA de medios para mejorar la calidad de servicio y la gestión comercial. • Almacenes. PRI y la Región 2 del BID están coordinando la preparación de ambos proyectos. 4 1. La Figura 1 ilustra los departamentos donde se llevarán a cabo las actividades de modernización de infraestructura existente. .9 millones de dólares a ser ejecutado en 4 años.deterioro de la red existente. Hay 4 plantas de generación y todas bajo la operación de DEORSA. • Subestaciones. La principal infraestructura de DEORSA y DEOCSA se compone de la siguiente: • Líneas de distribución: Las líneas de distribución se concentran en regiones rurales del oriente y occidente de Guatemala. En las oficinas comerciales se realizan actividades administrativas incluyendo la recepción del pago del servicio de energía eléctrica. El presupuesto estimado para la implementación del Plan Estratégico de Negocios es de 93. El Plan Estratégico de Negocios es independiente de las inversiones consideradas en el PER. Dada la interdependencia del plan de negocios de DEORSA y DEOCSA y el PER.\nde conformidad con las Normas Técnicas de la Comisión de Energía Eléctrica (“CNEE’). Estas actividades incluyen la conversión de líneas monofásicas a multifásicas. Las oficinas se ubican en centros de población. 2. Debido a que habrá nuevas líneas de transmisión como 5 . mejoramiento de perfiles de voltaje y modernización de subestaciones.3 El mantenimiento de las subestaciones y líneas de distribución considera actividades de sustitución de aceite dieléctrico. Por ley las distribuidoras tienen la obligación de conectar y proveer de energía eléctrica a cualquier persona con residencia a menos de 200 metros (m) de la líneas existentes de distribución o transmisión. al mejoramiento de las operaciones comerciales y a la implantación de sistemas eficientes de gestión. ajuste de tensión de conductores. (f) Implementación de un programa de Calidad en la Energía Eléctrica. La tabla 2. reforzamiento de líneas. Promoción de campañas para reducir pérdidas no técnicas para reducir fraudes. computadoras. (g) Mejoramiento de la red de distribución de acuerdo a requerimientos ambientales. Los componentes del Plan Estratégico de Negocios son: (a) Renovación/ rehabilitación de instalaciones de la red de distribución para mejorar el servicio.4 El Proyecto consiste en la ejecución de las obras del Plan Estratégico de Negocios 20012004 de las distribuidoras DEOCSA y DEORSA. medición en transformadores. herramientas. cambio de postes y conductores. Proyecto Propuesto – Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 2. así como niveles de tensión en diferentes regiones geográficas e instalaciones. balance de cargas para mejorar la tensión en las líneas. fusibles y en algunas ocasiones transformadores. El Plan Estratégico de Negocios 20012004 es independiente de las inversiones del PER. Las acciones Proyecto están orientadas hacia el mejoramiento y desarrollo de la red actual sobre derechos de vía existentes. mejora de puestas a tierra. cambio de puestas a tierra.1 identifica las obras con mayor relevancia en el Plan Estratégico de Negocios. detección de puntos sobrecalentados. incluyendo medidores. construcción de líneas y secciones de líneas para conexión local. (d) Adquisición de sistemas SCADA y telecomando para el control y supervisión de la red en tiempo real a través de la automatización y telecomando de los equipos.Algunas de las oficinas tienen almacenados componentes eléctricos varios. consistente en la instalación de una serie de equipo para determinar el nivel de pérdidas de las distribuidoras y diferenciación entre pérdidas técnicas y no técnicas. (c) Mejoramiento de operaciones mediante la instalación de nuevos sistemas de seguridad y protección digital a la red de distribución y subestaciones para prevenir daños. cambio de conectores tipo tornillo y mantenimiento preventivo de transformadores de potencia. (e) Control energético. para la inspección y monitoreo de instalaciones. (h) Reducción de pérdidas no técnicas y nuevas conexiones requeridas por Ley. cambio de crucetas y herrajes. limpieza de la vegetación. radios. DEOCSA tiene 17 oficinas en el occidente y DEORSA 12 en el oriente de Guatemala. (b) Adquisición de equipos como vehículos.\nLa Tabla 2. 2. (k) Otras inversiones tendientes a mejorar el manejo de recursos y la capacidad de administración de las distribuidoras. 2. (iv) establecer las normas técnicas y fiscalizar su cumplimiento.1 El Ministerio de Energía y Minas (MEM) es la institución encargada de formular y coordinar las políticas del sector eléctrico. (j) Renovación de la flota vehicular. proveer facilidades a clientes para el pago de electricidad. Cronograma de actividades y costos El costo aproximado de la inversión de las obras del Plan Estratégico de Negocios 20012004 de DEOCSA y DEOCSA asciende a 101. La Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE) es el organismo autónomo que actúa como agente regulador de las actividades del sector eléctrico en general.5 La renovación/ rehabilitación de instalaciones de la red de distribución para mejorar el servicio es el único componente del Plan Estratégico de Negocios que genera actividades de construcción de nuevas obras o remodelación de infraestructura existente.7 3. por lo que no fue necesario un análisis de alternativas. Por otra parte el incremento de voltaje en líneas existentes obedece a la demanda de energía eléctrica previsto en el futuro. y de la actividad de distribución en particular. La totalidad de obras consideradas en el Proyecto incluyen desde actividades menores. Análisis de Alternativas Las actividades consideradas dentro del “Plan Estratégico de Negocios 2001-2004“ sólo incluyen obras de rehabilitación a líneas eléctricas e instalaciones asociadas existentes. (i) Optimizar la red de distribución comercial.6 millones de dólares a ser ejecutados en 4 años. protegiendo los derechos de los usuarios. III.2 6 . Institucional Electricidad 3. 2.2 presenta el desglose del Plan Estratégico de Negocios y costos asociados.6 D. a la modernización de infraestructura. (iii) definir las tarifas sujetas a regulación. Entre sus principales responsabilidades figuran: (i) controlar el cumplimiento de la ley y sus reglamentos. monopólicas y MARCO INSTITUCIONAL Y LEGAL C. (v) prevenir conductas anticompetitivas. mejorar el servicio al cliente y crear incentivos para incrementar el consumo.parte de la implementación del PER. como la instalación de medidores eléctricos. de la elaboración de planes y programas y de la aplicación de la Ley General de Electricidad y su Reglamento. (ii) controlar la provisión de servicios y obligar a su cumplimiento de acuerdo a los reglamentos vigentes. A. las distribuidoras tienes la obligación de realizar conexiones a usuarios en un área de 200 m de las nuevas líneas.\nSecretaría General de Planificación Económica y dependencias descentralizadas. Legal Electricidad 3. municipales y el sector privado del país. creado en 1956 mediante Decreto 1117 del Congreso es la dependencia de gobierno de regular los aspectos de higiene laboral. CONAMA tenía la función de asesorar. previa coordinación entre los Ministerios del Estado. coordinar y facilitar todas las acciones necesarias para proteger y mejorar el medio ambiente. comercialización. semiautónomas. e (vi) imponer penalidades ante el incumplimiento de las disposiciones del marco regulatorio. CONAMA es una organización gubernamental que depende directamente de la Presidencia de la República. algunas de las actividades realizadas por CONAMA son ahora responsabilidad del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. transmisión y distribución. El Ministerio del Trabajo y Previsión Social diseña la política correspondiente a la capacitación técnica de los trabajadores y de prevención de accidentes de trabajo. Medio Ambiente 3.3 El Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales creado en enero del 2001 tiene la responsabilidad del manejo ambiental del país y del desarrollo de regulaciones para este fin. Adicionalmente. Debido a la reciente creación del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. El Ministerio del Trabajo y Previsión Social es la entidad encargada de formular la política laboral.4 B. 7 . autónomas.5 El Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Seguridad e Higiene 3.discriminatorias entre participantes del sector. Medio Ambiente 3. el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales desarrolla los procedimientos para la evaluación de impacto ambiental y es el ente responsable de emitir autorizaciones ambientales. y por su Reglamento aprobado mediante Acuerdo Gubernativo 256-97 del 21 de marzo 1997. incluyendo la emisión de autorizaciones de impacto ambiental.6 El sector eléctrico de Guatemala se reestructuró a partir de la Ley General de Electricidad promulgada mediante el Decreto 93-96. El primer paso dado en la reestructuración fue la segmentación de las actividades de generación. de fecha 15 de noviembre de 1996. Previo a la creación de Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. salarial y de salud e higiene ocupacional del país. La Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA) se creó como resultado de la Ley de Mejoramiento y Protección del Medio Ambiente.\nEl contrato establece en el punto Cinco. Debido a lo limitado de las obras del Plan Estratégico de Negocios 2001-2004. Actualmente están en proceso de elaboración los reglamentos específicos de la Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente. Dieciséis. Uno.. el Gobierno de Guatemala no requiere la elaboración de estudios de impacto ambiental (EIA) o análisis similares debido a que las actividades consideran obras de rehabilitación de pequeña a mediana escala. • Decreto N° 101/96 Ley Forestal. contingencia o requerimiento.10 El contrato de compraventa de las sociedades DEOCSA-DEORSA establece las responsabilidades del INDE sobre pasivos ambientales. Su objeto es velar por el mantenimiento del equilibrio ecológico y calidad del medio ambiente para una mejor calidad de vida de los habitantes. • Códigos Municipales.7 El marco regulatorio en asuntos de medio ambiente en Guatemala continúa fortaleciéndose. Medio Ambiente que: “El INDE asume total responsabilidad por cualquier reclamo. que pudiera surgir en relación a materia medioambiental. etc. Mediante esta ley se declara de urgencia nacional y de interés social la reforestación y conservación de los bosques. comerciales. Las actividades de rehabilitación que involucren obras menores de construcción requerirán de autorizaciones de construcción de las autoridades locales de los Departamentos involucrados. Es importante mencionar que la ley establece que las entidades públicas o privadas que desarrollen actividades industriales. por acciones originadas a la Fecha de Cierre”. sin limitación alguna. • Convenio Regional para el Manejo y Conservación de los Ecosistemas Naturales Forestales y el Desarrollo de Plantaciones Forestales. Esta ley crea el INAB ente que será el encargado de ejecutar las políticas forestales. Seguridad e Higiene 8 .9 3. • Leyes y reglamentos relacionados a la coordinación nacional para la prevención de desastres. protección. Asimismo el contrato requiere la implementación de un sistema de administración ambiental consistente con el sistema de administración ISO14001. conservación y manejo de áreas debidamente planificadas. las siguientes son las leyes y reglamentos que aplican al desarrollo del Plan Estratégico de Negocios: • Decreto N° 68/86 Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente. en un área protegida celebrarán con el Consejo Nacional de Areas Protegidas (CONAP) un contrato para establecer las normas y condiciones de operación determinadas por un estudio de impacto ambiental presentado por el interesado. propiciando el desarrollo forestal y su manejo sostenible. • Decreto N° 4/89 Ley Areas Protegidas y su Reglamento contenido en el Acuerdo Gubernativo N° 759/90.3. Mediante este cuerpo legal se establece que la vida silvestre es parte integral del patrimonio natural de los guatemaltecos y por ende se declara de interés nacional su restauración. De una manera indirecta. reparo.8 3. Contrato de Concesión 3.\nCadena Volcánica. El Análisis Ambiental incluye medidas preventivas y correctivas para la minimización de impactos ambientales. Las obras de rehabilitación se ejecutarán en las proximidades de centros urbanos y en zonas rurales de las regiones oriente y occidente de Guatemala. IV. así como medidas de mitigación incluidas en procedimientos operativos y medidas de atención a contingencias. sociales y de seguridad e higiene. para lo cual deberá de acatar y hacer cumplir las medidas establecidas por el Instituto de Seguridad Social. 3.11 El Código del Trabajo establece que el patrón está obligado a adoptar las precauciones necesarias para proteger la vida y salud de los trabajadores. Planicie 4. El Análisis Ambiental incluyó (a) una evaluación de los impactos ambientales y sociales asociados a los proyectos de mejora de la red propuestos en el Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 y (b) auditorias de medio ambiente. El Análisis Ambiental (Informe Técnico. ej. Depresión de Izabal y del Motagua. incumplimientos legales y situaciones inadecuadas de operación que pudieran generar impactos y/o pasivos ambientales. auditorias a 46 subestaciones. 4. Análisis Ambiental. se enmarca entre las latitudes 13 44' y 18 30' Norte y las longitudes 87 30' y 92 13' Oeste. Estado de Cumplimiento del Proyecto Debido a que el Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 consiste en la rehabilitación de líneas eléctricas existentes y de actividades menores de construcción y substitución de equipo. tanto para la implementación del Plan Estratégico de Negocios como para las operaciones existentes. El Análisis Ambiental se puso a disposición del público en Mayo del 2001. La infraestructura existente siempre se localiza en o en las cercanías de núcleos de población.12 3. A solicitud del BID DEORSA y DEOCSA elaboró un Análisis Ambiental del Proyecto propuesto. Las secciones 5 y 6 presentan los resultados del Análisis Ambiental. mientras que el resto de sus fronteras las comparte con Belice. Social y de Seguridad.2 9 . Situada en la franja tropical cerca de su borde. el Proyecto no esta sujeto a la elaboración de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) por las regulaciones ambientales en Guatemala. salud y seguridad a las operaciones existentes de DEORSA y DEOCSA (p. CONDICIONES AMBIENTALES Y SOCIALES C. 13 almacenes y 4 pequeñas plantas de generación de electricidad). Guatemala cuenta con una gran diversidad de recursos. Pendiente Volcánica Reciente. .13 A. Norcontrol-Soluziona 2000) se concluyó a finales del 2000. sociales y de seguridad e higiene. Tierras Altas Cristalinas..3.1 Condiciones Ambientales Guatemala se encuentra en la parte norte del istmo centroamericano. Limita al norte y al oeste con México y El Salvador y con Honduras al sudeste. Las formas de la tierra en el país definen diez provincias fisiográficas que son: Llanuras Costera del Pacífico. El objetivo de las auditorias fue identificar las deficiencias. Tierras Altas Sedimentarias.\ncon un 34% de la escorrentía total (de la cual un 14% corresponde a Belice). Se presentan extremos de temperaturas máximas y mínimas absolutas de 42°C y -7°C. sin incluir la ictiofauna marina. agravada por la deforestación y la falta de técnicas apropiadas de conservación de suelos es especialmente severa en las áreas densamente pobladas y fuertemente cultivadas del país. pues es una zona de traslape entre la fauna Neártica del Norte y la fauna Neotropical del Sur. Cuenta con 33 volcanes. como en el Altiplano. es que la extracción es mayor que la reposición natural y artificial. pero tiene zonas de precipitación tan baja como 500 mm.030 Ha. a una vegetación latifoliada en las áreas cálidas bajas.000 y 900 Ha. 4. Acrisoles (10. Las estimaciones de la cubierta arbórea del país la sitúan entre un 27% y un 41%. respectivamente. Los recursos biológicos de Guatemala son también variados. Posee más de 300 lagos y lagunas. El Rosario. y la Vertiente del Golfo de México. Volcán de Pacaya y El Biotopo para la Conservación del Quetzal. cuatro de ellos en actividad. Guatemala comenzó en 1955 con un sistema de áreas silvestres protegidas. Rendiznas (14%). a 57. El problema principal y que varía en algunas localidades desde el punto de vista forestal. Solamente en los vertebrados.914 hectáreas durante el período comprendido entre 1975 y 1982. La erosión de los suelos. La temperatura media anual varía entre 28°C en las costas y 10°C en las montañas. El río más caudaloso es el Usumacinta. con un caudal medio anual de 1776m3/s. varía de coníferas y latifoliadas de climas templados. la Vertiente del Atlántico. El país se divide en tres grandes vertientes. a saber: la Vertiente del Pacífico. Muchas de estas especies están incluidas en la lista de CITES como en peligro de extinción. un 19% a tierras de Karst y un 16% a las planicies costeras del Pacífico y el Atlántico. existen 1. Otros ríos importantes son el Motagua y el Cahabón. La riqueza de la fauna guatemalteca es impresionante. Luvisoles (22%). Plataforma de Yucatán y Llanura Costera del Caribe. Casi el 26% del país corresponde al altiplano. Lago Atitlán. siendo el mas extenso el de Izabal.5% y Nitosoles (9. los mayores porcentajes de suelos corresponden a Cambisoles (20%). La lluvia en el altiplano es de 1. aunque existen variaciones locales que definen microclimas. con 589. aunque también influyen los ciclones tropicales y los frentes fríos. Las primeras cuatro están catalogadas como Parques Nacionales y van desde 1.3 El clima general de Guatemala va de meso a megatérmico y de húmedo a per-húmedo.4 4.5 4. Las últimas dos están catalogadas como Monumentos Nacionales y son de 2. que es donde se localizan los mejores suelos agrícolas del país. en los valles volcánicos del altiplano y en los valles de los ríos mayores como el Motagua y el Polochic. con un 19% de la escorrentía total. Según el sistema de clasificación FAO/UNESCO.6 Km2.8 10 .3%).600 mm. aunque la IUCN incluye en su lista sólo a seis de ellas: Tikal. Ello se debe fundamentalmente al consumo alto de madera 4.6 4. El principal fenómeno causante de las lluvias es la convergencia intertropical. El agua subterránea utilizable se concentra en la costa del Pacífico.600 Ha. anuales en promedio.7 4. con un 47% de la escorrentía total media anual. un 21% a la planicie interior de El Petén y Norte Bajo. Las plantaciones forestales cubrían 49.Baja Interior del Petén. Cinturón Plegado del Lancadón. Río Dulce.453 especies reportadas.\ncivilización que tuvo su origen en lo que hoy es Guatemala y que luego se extendió a México. por lo que la presente sección abordará los impactos esperados 11 .11 4. caña de azúcar. desencadena fuerzas de gran incidencia sobre el uso de la misma que tienen gran efecto en el medio ambiente. V.000 habitantes. La sobreposición de parámetros culturales y parámetros de cantidad. La religión predominante es la católica. en grandes grupos indígenas. Las rozas y el sistema de tala. son la manifestación objetiva de un determinado orden sociocultural. que ocupa el 23% de la superficie del país y concentra al 53% de su población. Allí los cultivos principales son el café y los destinados a la subsistencia de las comunidades campesinas. La colonización es después del uso para leña. En 1995.. Guatemala posee la economía mas fuerte en América Central. Alrededor de un 61% de la población total desciende de los Mayas. La vertiente atlántica. B.890 Km2 y está dividida políticamente en 22 departamentos. Adicionalmente las obras de distribución construidas como resultado del PER (p. Honduras y El Salvador. Entre ambas se encuentra la zona del Altiplano.. campesinos y de pequeños productores. más extensa y cubierta de bosques tropicales. siendo que en áreas rurales la tasa aumenta al 70 %.4%. el factor que más incide en la pérdida de cobertura forestal. ej.1 IMPACTOS AMBIENTALES Y SOCIALES 4. Otro aspecto que tiene gran efecto sobre el medio ambiente es la expansión de la frontera agrícola.9 Condiciones Sociales La superficie del país es de unos 108. sin embargo subsiste aún. En las zonas donde predominan los grupos indígenas. a los incendios y plagas forestales. ej. 5. nuevas líneas de distribución y subestaciones) serán incorporadas a los activos de las distribuidoras y DEORSA y DEOCSA serán responsables de su operación. está menos poblada. El Plan Estratégico de Negocios complementa las actividades de operación de las distribuidoras. La Sierra Madre y la Sierra de los Cuchumatanes atraviesan el país de este a oeste. La industrialización en Guatemala aún no ha alcanzado el punto donde puedan distinguirse impactos significativos de contaminación.para leña y en menor grado. siendo zonas de moderada actividad volcánica. La economía se basa principalmente en la agricultura y cerca de un tercio de la población se dedica a actividades agropecuarias. motivada por los factores poblacionales y económicos imperantes. algodón y café.12 El Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 conlleva impactos ambientales y sociales poco significativos como resultado de las actividades asociadas (p. El censo de 1994 registró una población de 10. El 41% de la misma es urbana. ocurre un deterioro de la cubierta forestal para dar paso al cultivo de productos alimenticios como el maíz. A su vez en los valles del Caribe y en las sierras adyacentes al Pacífico se encuentran las plantaciones de banana. la religión maya.10 4. obras de refuerzo y rehabilitación a la red existente). la tasa de analfabetismo en adultos era del 44. calidad y forma de tenencia de la tierra. en el cual los campesinos se ven obligados a presionar sobre los recursos naturales. para sobrevivir. quema y limpia. forestales y de pesca. 4.332.\nPor otra parte. quemaduras y en general accidentes laborales para el personal involucrado. La substitución implica un riesgo en el manejo y disposición final de sustancias peligrosas.7 El principal impacto resultado de la construcción del PER es la pérdida de vegetación.3 5. Unión Fenosa estima que alrededor de 1. Fase de Operación El principal impacto potencial en las actividades de operación considera la sustitución de equipo como capacitores y transformadores de manufactura antigua que podrían contener Bifeniles Policlorados (PCBs por sus siglas en inglés). A. los contingentes de trabajadores serán muy reducidos y no afectarán el entorno social de los lugares donde se ejecuten las obras. se analizan los impactos ambientales existentes. Sin embargo. y la generación de desechos sólidos como material de construcción.4 B. el riesgo no es muy grande debido a que hasta el momento no se han identificado transformadores o capacitores con PCBs durante el muestreo de equipo desactivado. 5. Por la pequeña magnitud de los trabajos.000 transformadores requieren ser substituidos cada año. diseño y construcción de líneas de transmisión e instalaciones eléctricas asociadas) la siguiente sección describe los impactos más relevantes del PER como impactos indirectos. así como durante las pruebas del equipo. Impactos Indirectos 5. ej. El suelo no presentará alteraciones significativas ya que se utilizarán los derechos de vía y los caminos existentes. capacitores. crucetas. conductores.por la operación de las distribuidoras. etc).5 5. debido a que Unión Fenosa ganó la licitación para la ejecución del PER (p. Adicionalmente. principalmente en el derecho de vía en los bosques por donde cruzarán las líneas de transmisión. tanto por la emisión de polvo y ruido como durante los eventos de desenergización de los circuitos por la instalación de componentes varios (cuchillas. ruido debido al uso de maquinaria. 5.. Las prácticas inadecuadas de operación y mantenimiento de líneas de transmisión y subestaciones generan riesgos de electrocución. los cuales fueron generados previo a la privatización de DEORSA y DEOCSA pero constituyen un pasivo ambiental (impactos preexistentes) del Proyecto. Durante las actividades de construcción se generarán molestias temporales a vecinos y habitantes cercanos a las líneas eléctricas.6 12 . Los impactos durante la ejecución de los trabajos de rehabilitación serán la emisión de polvos generados por excavaciones para la puesta en el sitio de postes (excavaciones de 2 metros de profundidad) y la circulación de vehículos. madera y material de embalaje en general.2 Fase de Construcción Las actividades de rehabilitación de líneas existentes consideran actividades menores de construcción. reconectadores. Los proyectos de transmisión ejecutados en el 2001 no incluyeron la apertura de nuevos derechos de vía ya que se utilizaban los derechos de vía de carreteras y caminos 5.\netc. Líneas de distribución Los principales problemas encontrados en las líneas de distribución se refieren a seguridad y son básicamente la falta de cable de tierra que garantice la protección de instalaciones y seguridad de la población a contactos accidentales con equipo electrificado. Las subestaciones carecen de equipo de detección y extinción de incendios. subestaciones.10 5. A continuación se detallan los principales impactos preexistentes. Asimismo los enganches ilegales modifican el diseño inicial de las líneas y generan un problema de seguridad a las personas e instalaciones. autoválvulas. líneas de distribución. reconectores de aceite y algunos transformadores de potencia.12 13 . . Más de la mitad de las subestaciones presentan partes activas donde no se cumple la distancia mínima de seguridad necesaria para evitar un posible contacto eléctrico. social y seguridad e higiene realizada a finales del 2000 como parte del Análisis Ambiental identificó las deficiencias y situaciones de operación inadecuadas en la infraestructura de DEORSA y DEOCSA (p.comunales. Almacenes.9 5. Se tiene un almacenamiento inadecuado de cerca de 2.) no son los adecuados y/o están muy deteriorados.000 transformadores provenientes del reemplazo de transformadores en subestaciones. 5.11 5. plantas de generación y oficinas) que generaron impactos ambientales. Asimismo la señalización no cumple el requisito obligatorio por ley de advertir sobre los riesgos por contactos eléctricos. Sin embargo a medida que se incremente la cobertura a regiones rurales apartadas. No se evidenciaron transformadores con fugas. ya que al detectarse alguna fuga el transformador se sustituye y se envía a los almacenes.... La mayoría de los operarios no utilizan equipo de protección personal.8 Impactos Preexistentes La auditoria de medio ambiente. así como prácticas inadecuadas de operación y seguridad e higiene detectadas en las subestaciones. se requerirá de la apertura de derechos de vías en algunos bosques. Actualmente se encuentra en proceso un estudio de caracterización de suelos contaminados para cuantificar el grado de contaminación y las alternativas de remediación que deberán ser implementadas por el INDE. ej. En ninguna de las subestaciones se encontraba la leyenda de “Peligro Alta Tensión” obligatoria en cada una de las orientaciones del vallado. Como resultado de este diagnóstico se identificaron los principales pasivos ambientales. Los transformadores se 5. almacenes. sociales y de seguridad e higiene. Subestaciones En más del 50% de las subestaciones visitadas se evidenciaron problemas relacionados con contaminación del suelo debido a vertidos de aceite dieléctrico. potencial de paso y de contacto. Los equipos de protección (seccionadores. En general el vertido se genera por prácticas inadecuadas de trasvasado de aceite dieléctrico durante actividades de reposición de nivel o de mantenimiento. Los mayores problemas se han detectado en los bancos de reguladores. Las principales deficiencias preexistentes están relacionadas a aspectos de seguridad en la operación de las subestaciones eléctricas. En su mayoría los transformadores se encuentran localizados sobre bases de cemento pero sin fosa o cubeto de retención. C. interruptores. almacenes y plantas de generación.\nTambién se detectaron evidencias de fugas en tanques de almacenamiento de combustibles subterráneos. VI. Algunos talleres almacenan en ocasiones hasta 18.concentran principalmente en cuatro almacenes y se almacenan expuestos a la intemperie. hidrocarburos y equipos de protección personal.15 D. Los equipos de trabajo no están en buenas condiciones para su utilización en forma segura y algunos equipos como de soldadura y compresores. la calidad del servicio y coadyuvará al incremento de cobertura de electricidad en zonas rurales de Guatemala.. así como corregir procedimientos de operación y mantenimiento que pudiesen causar riesgos a los trabajadores al realizar trabajos en este tipo de actividades. en ocasiones descubiertos (p. 6.000 litros de combustible. 5. En general todas las plantas presentan valores elevados de generación de ruido y emisiones al aire. en tierra o prados en los patios).17 La ejecución del Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 de DEORSA y DEOCSA no requiere de extensas medidas de mitigación debido a que las actividades en su mayoría son obras de rehabilitación y remodelación de infraestructura existente. Existe total desconocimiento por parte del personal sobre medidas para el manejo de aceites. En el caso particular de las Planta de Generación Melchor de Mencos el impacto tanto de ruido como emisiones es mas grave al ubicarse la planta en una zona urbana..1 MANEJO AMBIENTAL. ej. sin tapa por lo que el aceite se fuga o el agua de lluvia propicia el desbordamiento de aceite) y estibados en superficies permeables (p. 5. sociales y de seguridad e higiene asociados a la distribución de electricidad serán controlados mediante los procedimientos operativos generados en el Análisis Ambiental. SOCIAL Y DE SEGURIDAD E HIGIENE 5. Los almacenes tampoco cuentan con equipo contra incendios. Plantas de generación Las cuatro plantas presentan contaminación del suelo debido a prácticas de manejo inadecuadas durante el trasvasado de combustible. Los sitios de almacenamiento carecen de contención secundaria y superficies impermeables. ej. 14 . A continuación se describen las medidas de mitigación asociadas a la ejecución del Plan Estratégico de Negocios. se logrará identificar y manejar adecuadamente impactos potenciales como el manejo de aceites dieléctricos. Como resultado del diagnóstico a instalaciones existentes. En lo que respecta a la operación.13 Los dos principales almacenes presentaban evidencias de fugas de aceite dieléctrico (sin PCBs) y combustible en los lugares dedicados para el almacenamiento de estos productos. presentan riesgos para las personas y las instalaciones.16 5. Impactos Positivos Las obras asociadas al “Plan Estratégico de Negocios 2001-2004” mejorarán el servicio de distribución de energía eléctrica.14 5. y a las políticas y prácticas de operación adoptadas por DEORSA y DEOCSA (Ver Anexo 1). los impactos ambientales.\nevitando en la medida de lo posible afectar el tránsito vehicular por el uso de maquinaria utilizada para la colocación de postes y el tendido de líneas. se trata de integrar al paisaje instalaciones como conductores y apoyos. 15 . Asimismo. Medidas de Mitigación Etapa de Construcción Ambientales 6. una vez rehabilitadas las líneas.4 6. a ambos lados de la cadena de aisladores. así como en los requerimientos en los contratos de construcción. el cual ha demostrado ser una medida eficiente para reducir la mortandad de aves resultado del contacto de estas con líneas eléctricas.A. Estas medidas han sido incluidas en procedimientos operativos. Entre las acciones del plan sobresalen: • Aumento de la distancia de las partes en tensión respecto a los apoyos. • Aislamiento con cinta especial de los conductores en un tramo de 1. • Restricción al máximo del área de excavación requerida para la cimentación de los postes. • Colocación de herrajes metálicos sobre los apoyos. • Aspersión de agua para el control de polvos generados por los movimientos de tierra y la circulación de vehículos.2 Los impactos al medio ambiente generados durante la etapa de construcción son controlados por la ejecución de buenas prácticas de construcción y la aplicación de medidas de mitigación estándar para actividades menores de construcción. Entre las medidas de mitigación se incluyen: • Las estructuras de soporte de líneas de distribución serán postes de hormigón debido a su mayor vida útil y menor costo en comparación con los postes de madera. que obliguen a las aves a posarse sobre ellos. aumentando así la distancia a los conductores. se ocultan las instalaciones creando barreras arbóreas.5 m. • Colocación de herrajes que impidan el anidamiento y el aterrizaje de las aves. La maquinaria se utiliza únicamente en jornadas de trabajo y se evita el uso excesivo de maquinaria. con el fin de reducir las molestias por ruido a la comunidad. • Segregación y separación de residuos sólidos para su correcta disposición en lugares autorizados. • Remoción manual de la vegetación en sustitución al uso de agroquímicos para la limpieza del derecho de vía.3 6. Sociales 6.5 Las actividades de rehabilitación se llevan a cabo en jornadas matutinas. En la medida de lo posible. Se implementa el Plan de Protección de la Avifauna en el diseño de las líneas. Estos herrajes reciben el nombre de "posaderos". y • Señalización y delimitación de zonas donde se excavará para la colocación de nuevos postes.\nEl primer programa está dirigido a habitantes de comunidades rurales en las cuales se tendrá acceso a electricidad por primera vez. supervisión de contratistas. etc). las cuales se detallan en el Anexo 1. entrenamiento y el procedimiento del plan operacional que deberá implementarse para satisfacer cada punto.6.9 DEORSA y DEOCSA han iniciado la implementación de dos programas de entrenamiento asociados a la implementación del PER. por tratarse de un 6. Esto evitará que las comunidades paguen los servicios de electricistas así como la generación de personas en la comunidad que podrán ayudar a vecinos de otras comunidades. por lo que la operación de las inversiones del Plan Estratégico de Negocios y la infraestructura de distribución del PER serán operadas conjuntamente. Etapa de Operación Ambientales 6.7 Se implementan medidas de seguridad y coordinación de acuerdo a los procedimientos operacionales que Unión Fenosa ha incluido a los contratos en base a sus prácticas corporativas.10 16 . Se ha iniciado la adopción de este Plan de Control Operacional para generar las bases de un sistema de gestión ambiental. Sociales 6. En especial se trata de evitar accidentes de electrocución a los trabajadores y operarios de los equipos. El Plan incluye procedimientos de medio ambienta para las áreas de operación más relevantes (residuos peligrosos. Las nuevas obras del PER están siendo financiadas por un Fideicomiso creado para este fin con fondos del Gobierno de Guatemala. El Análisis Ambiental generó una propuesta de Plan de Control Operacional para incluir los aspectos de medio ambiente en las operaciones de las recién creadas distribuidoras.8 La nueva infraestructura de distribución incluida en el PER será incorporada a los activos de DEORSA y DEOCSA. Seguridad e Higiene 6. El segundo programa esta dirigido a amas de casa para crear informarlas sobre el uso y riesgos de le electricidad en los hogares.6 DEORSA y DEOCSA y sus subcontratistas informan oportunamente a la comunidad afectada sobre los cortes de energía eléctrica. responsabilidades. se continuará implementando las Políticas y Normas Internas del Grupo Unión Fenosa. requisitos medioambientales. Aún cuando la infraestructura de distribución pasará a ser administrada y operadas por DEOCSA y DEORSA. tratando de que estos sean los menos posibles y que su duración sea corta. Las instalaciones iniciales estarán bajo supervisión de Unión Fenosa. estas empresas no podrán transferir los costos de las mismas en las tarifas a los consumidores. Además de las medidas ambientales incluidas en el Plan de Control Operacional. Los habitantes de comunidades recibirán entrenamiento sobre procedimientos básicos para la electrificación interior de sus hogares.\nSe estima que el plan de muestreo de los transformadores en operación terminará en Mayo del 2003. Asimismo la Unidad Ambiental realiza inspecciones a las obras y la verificación de la utilización de las normas del Grupo Unión Fenosa. Inmediatamente se confirmará si modelos similares de transformadores en otras subestaciones presentan PCBs. C. Por el momento. emisiones al aire. autorizó la creación de una tarifa social a consumidores con consumos hasta de 300kWh. Líneas de transmisión. Se ha iniciado un plan de muestreo de transformadores en uso para detectar equipos con PCBs. Se analizó el 5% de los transformadores almacenados y ninguno presentó concentraciones mayores de 500 ppm en la prueba de cloro. El subsidio es siendo cubierto por la generación hidroeléctrica del INDE.subsidio pagado por el Gobierno.13 6. B. Este subsidio apoya a los usuarios de menores recursos. Los transformadores que presenten PCBs serán removidos de operación y los PCBs deberán enviarse al exterior para su destrucción. ruido. Este subsidio reducirá el impacto sobre estratos de la población con menos recursos que históricamente tienen acceso a la electricidad por medio de conexiones ilegales.15 17 . Asimismo la Ley de Tarifa Social aprobada por el Congreso de la República. tanto el aceite como la estructura del transformador se están reciclando. la cual es vendida a las distribuidoras por debajo de su costo económico. Plan de Acciones Correctivas La Auditoria Ambiental. son consistentes con las recomendaciones generadas durante el proceso de evaluación ambiental y social del Banco y del Consultor Ambiental externo. Social y de Seguridad e Higiene incluida en el Análisis Ambiental generó un Plan de Adecuación Medioambiental y un Plan de Adecuación de Seguridad (Planes de Adecuación) en respuesta a las deficiencias detectadas en las instalaciones de las distribuidoras. así como por subsidios cruzados con otros usuarios regulados.11 Programa de Monitoreo Las actividades de monitoreo (p. operarios y la población en general.) serán parte del Sistema de Gestión Medioambiental. descargas.12 6. El aceite de los transformadores se esta enviando a Estados Unidos mientras los transformadores se reciclan en Guatemala. Las acciones se jerarquizaron y se identificaron costos y plazos (corto. 6. Las acciones en los Planes de Adecuación. Unión Fenosa a través de la Unidad Ambiental está verificando el cumplimiento de las medidas de mitigación incluidas en las auditorias. 6. Subestaciones.. Se han instalado sistemas de puesta a tierra para garantizar la protección de las instalaciones. Actualmente. ej. y que entró en vigencia a principios del 2001. A continuación se describen las principales acciones de adecuación ambiental y su estado de avance. así como en los EIAs para las obras del PER. Almacenes –La inexistencia de PCBs en transformadores y capacitores se confirmó mediante un plan de muestreo de transformadores. etc. mediando y largo plazo) para la ejecución de los Planes de Adecuación.14 6.\nSe mejorarán las condiciones de almacenamiento.El Plan Estratégico de negocios incluye el presupuesto para la medición de ruido y emisiones en las cuatro plantas de generación. • Plan de emergencia y evacuación.6. DEORSA y DEOCSA han iniciado las actividades para la implementación de los planes de adecuación como parte de la consolidación del Sistema de Gestión Medioambiental (SGMA) y el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL) y conforme a un cronograma de implementación que incluye actividades al año 2005. En función de los resultados se evaluarán las medidas de mitigación más adecuadas. 6. El sistema de gestión abordará las siguientes áreas: • Política de prevención de riesgos laborales. • Control de las acciones preventivas y correctoras. Unión Fenosa está en proceso de integrar este plan con otros procedimientos de seguridad e higiene para la consolidación de un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL).17 6. • Formación. El programa de caracterización iniciará por los almacenes y plantas de generación donde las manchas en el suelo son más evidentes y los derrames se presumen en mayor escala.16 Se realizarán análisis de suelo para caracterizar el grado de contaminación por hidrocarburos e identificar la técnica más adecuada de remediación.18 6.21 18 . • Dedicación de recursos. 6. Se han identificado 12 escenarios susceptibles de crear una contingencia ambiental.19 C. • Control e investigación de incidentes y accidentes. consulta y participación de los trabajadores. • Planificación de la actividad preventiva. Unión Fenosa esta elaborando un Plan de Contingencias para la operación de las distribuidoras. Los combustibles y aceites dieléctricos deberán almacenarse en sitios con superficies impermeables y con contención de derrames. información. • Control de proveedores. Estos escenarios incluyen: • Derrame o fuga de producto en instalación. Seguridad Ocupacional y Plan de Contingencias Los aspectos de seguridad e higiene se incluyen en el Plan de Salud Laboral el cual incluye las normas de prevención de riesgos laborales de conformidad con la legislación sobre higiene ocupacional en Guatemala. • Identificación y registro de requisitos de seguridad. Plantas de generación . y • Gestión de permisos de trabajo con riesgos especiales.20 6. • Vigilancia de la salud. • Gestión de materiales y equipos de protección individual. • Evaluación de riesgos laborales. Los transformadores deberán almacenarse bajo techo y protegidos de la intemperie y siempre en posición vertical para evitar el derrame del aceite. • Control de empresas subcontratadas.\nla unidad ambiental de DEOCSA y DEORSA ha iniciado el contacto con su similar en la República Dominicana. Derrame o fuga de hidrocarburos en almacenes.C). Explosiones. Gestión Ambiental y Social El Análisis Ambiental justificó la creación de una Unidad de Medio Ambiente común a DEORSA y DEOCSA. Unión Fenosa ha preparado un Plan de Comunicación Medioambiental para divulgar e informar a la comunidad sobre operaciones de DEORSA y DEOCSA. Para promover los principios contenidos en la Política y el Código de Conducta Medioambiental de Unión Fenosa. 6. La Unidad Ambiental utiliza los procedimientos operacionales así como los Planes de Adecuación Medioambiental y el Plan de Adecuación de Seguridad (Planes de Adecuación) generados en la auditoria en la preparación de un Sistema de Gestión Medioambiental (SGMA). La Unidad de Medio Ambiente es una unidad compuesta en la actualidad por dos profesionales. 6. Unión Fenosa adquirirá los medio materiales para atender las situaciones de emergencia y del entrenamiento del personal. Incendio en almacenes de combustibles.2 19 . Incendio en almacenes.24 7. VII. Derrame o fuga de productos inflamables en zona de descarga de cisternas. La información sobre 7. Sin embargo. Incendios en instalaciones excepto transformadores. El Análisis Ambiental se puso a disposición del público en las oficinas centrales de DEORSA-DEOCSA en mayo del 2001.23 6. el Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 no requiere de la elaboración de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ni de los procesos de consulta y participación pública asociados a este proceso. Incendio en edificio de oficinas. DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN Y CONSULTA PUBLICA D.• • • • • • • • • • Derrame de o fuga de producto inflamable en instalación. y Fenómenos naturales. Incendio en cisterna de líquido inflamable. También se incluyen las medidas preventivas tendientes a reducir la probabilidad o posibilidad de daño ante estas situaciones. La Unidad se coordina con las áreas operativas para apoyar la gestión de los aspectos ambientales. sociales y de seguridad e higiene. El personal de Unión Fenosa en de la Unidad Ambiental trabajando en el proyecto de distribución eléctrica en la República Dominicana tiene más experiencia que el equipo en Guatemala y se espera que se beneficie del desarrollo de los Programas de Gestión Medioambiental. el BID requirió de la elaboración de un Análisis Ambiental del Proyecto propuesto (ver Sección 3.22 Los procedimientos describen la secuencia de actuación ante la emergencia y las acciones para minimizar los riesgos de daño a las personas y al medio ambiente.1 De acuerdo con la normatividad ambiental vigente en Guatemala.\nJuly 1998). etc. Todos los requerimientos de medio ambiente. social. salud y seguridad de los Contratos asociados con el Proyecto. social. 5. 9. VIII 8. paneles de clientes. La Guía General de Medio Ambiente del Banco Mundial (World Bank Pollution Prevention and Abatement Handbook. Todos los requerimientos asociados con permisos. Social y de Seguridad. (World Bank Pollution Prevention and Abatement Handbook. salud y seguridad. NorcontrolSoluziona 2000) incluyendo todos sus componentes y los Estudios de Impacto Ambiental (EIAs) asociados a la ejecución de las obras del PER. cierres de calles. 1998). así como todos los componentes del Plan Estratégico de Negocios (Proyecto). autorizaciones o licencias aplicables al Proyecto o a la Compañía en materia de medio ambiente. 6. salud y seguridad preparados por DEORSA y DEOCSA o por consultores ambientales de DEORSA y DEOCSA. La Guía para Líneas de Transmisión de la Corporación de Financiamiento Internacional (International Finance Corporation. 7. con cada uno de lo siguiente: 1. Los sondeos de opinión son realizados para conocer las percepciones de los clientes y usuarios. 4.1998). y otros mecanismos. Las quejas son recibidas en cualquiera de las 29 oficinas administrativas así como en la oficina central. incluyendo. July 1998).1 RECOMENDACIONES El Banco requiere como parte del Contracto del Préstamo. y se aplica también a los empleados y a los grupos sociales en la comunidad. cumplan siempre y durante toda la vida del Contrato del Préstamo. etc. 20 .las actividades de las distribuidoras ha iniciado con la publicación de un tríptico semanal titulado “Buenos Días” en el cual se presentan consejos para el ahorro de energía. cuyas conclusiones suelen ser materia de acciones de mejora en la operación de la empresa. 7. 3. medidas para la operación segura de aparatos eléctricos. Análisis Ambiental. July 1. La Guía de Monitoreo del Banco Mundial.3 Unión Fenosa continuará cono las actividades rutinarias de sondeo de opinión. El Plan incluye la previsión de recoger sugerencia o inquietudes de la comunidad. reuniones de grupos. social. Social y de Seguridad (Informe Técnico. pero sin limitar a la Auditoria Ambiental. July 1. 8. particularmente para cambios que pudieran generar efectos sociales o al medio ambiente. La Guía General de Salud y Seguridad de la Corporación de Financiamiento Internacional (International Finance Corporation. de mediciones directas e indirectas de parámetros e indicadores. salud y seguridad. Todos los aspectos y componentes de los documentos de medio ambiente. incluyendo modificaciones subsecuentes. Todos los requerimientos legales en Guatemala en materia de medio ambiente. Se efectúan encuestas. que Unión Fenosa Internacional (UFI) a través de DEORSA y DEOCSA (la Compañía). Consultar al BID previo a aprobar o implementar cualquier cambio sustantivo al Proyecto a sus documentos ambientales y/o al calendario. Asimismo se provee de material informativo a las comunidades durante la realización de trabajos de rehabilitación que involucren interrupción del suministro de energía eléctrica. 2.\nincluyendo la información extraida de los informes de monitoreo ambiental preparados por el consultor ambiental externos del Banco. las siguientes condiciones: 1. Presentar la versión final del Plan de Manejo Ambiental y Social para la etapa de operación (documento estructurado para la implementación del Sistema de Gestión Medioambiental propuesto).10. calendario de actividades y designación de responsabilidades para cada componente. 12. 11. ej. Presentar la estrategia para la caracterización de suelos contaminados en almacenes. Presentar las versiones revisadas del Plan de Adecuación Medioambiental y el Plan de Adecuación de Seguridad (Planes de Adecuación). e (c) incluir y ampliar el Plan existente de comunicación social incorporando el uso de idiomas mayas en comunicaciones. sujeto a la aprobación del BID. impacto o evento.. tanto en líneas de distribución como de transmisión. 21 . accidente. la Compañía deberá cumplir. 8. incluyendo un reporte sobre el avance de la implementación de cada una de las acciones de los Planes de Adecuación. las siguientes condiciones: 1. Informar por escrito al BID sobre (i) cualquier incumplimiento de los requerimientos ambientales y sociales del acuerdo de crédito (ii) cualquier accidente. así como un cronograma propuesto para la conclusión de los planes para su aprobación por el BID. impacto. (b) procedimientos para la evaluación continua de áreas de bosques afectadas por la operación del PER y medidas propuestas para monitorear las actividades de reforestación y ejecutar un programa de manejo de vegetación en derechos de vía. incluyendo la ejecución de auditorias ambientales independientes y la elaboración de reporte público de desempeño ambiental así como un sistema de manejo de salud y seguridad. plantas de generación y subestaciones.2 Previo a la fecha del cierre financiero. la Compañía deberá cumplir. 2. La estrategia deberá incluir la definición de la responsabilidad del INDE sobre los pasivos ambientales y los mecanismos para la asignación de los recursos destinados para la remediación (p. Asegurarse de que todas las compañías contratadas cumplan con todos y cada uno de los requerimientos ambientales y sociales. Implementar un sistema de manejo ambiental que sea consistente con los principios de ISO 14001. Este plan final deberá incluir lo siguiente: (a) todas las acciones consideradas en el Plan Estratégico de Negocios así como la operación de las instalaciones que serán cedidas a las distribuidoras una vez construido el PER. Implementar actividades rutinarias para poner a disposición del público información de medio ambiente y social relativa al Proyecto y mantener un sistema de consulta para el público. incluyendo una revisión de costos. 13. evento o queja ambiental o social (iii) acciones tomadas y medidas de prevención implementadas para el futuro en relación a cualquier infracción. así como propuestas de remediación y costos asociados.3 Previo al primer desembolso. sujeto a la aprobación del BID. condición contractual para que las empresas realicen medidas de mitigación o corrección y cobren el cobro del costo al INDE) 8.\nsujeto a la aprobación del BID. etc. calendario de actividades y designación de responsabilidades. 3. sociales y de seguridad e higiene a través de acciones de supervisión internas del Banco (p. El Departamento del Sector Privado (PRI) se coordinará con la Región II del BID para monitorear el desempeño del Plan Estratégico de Negocios y el Plan de Electrificación Rural (PER) a través de la operación de las distribuidoras. revisión de documentación. 2. visitas al sitio.. la compañía deberá preparar y entregar un Reporte de Cumplimiento Ambiental y Social. de contratar la realización de una auditoria ambiental y de seguridad e higiene en caso de ser necesario. contenido y frecuencia a satisfacción del BID.3. en forma. la Compañía deberá cumplir. 8. Previo a la culminación técnica del Proyecto (Technical Completion).1.4 8. El informe deberá ser acompañado de una comunicación de DEORSA y DEOCSA certificando el cumplimiento ambiental y social del Proyecto (Certificado Ambiental y Social). como parte del Contrato de Préstamo. la la remediación de suelo contaminado y un resumen de los aspectos de medio ambiente. sociales y de seguridad e higiene más relevantes previo a la culminación del Proyecto. incluyendo un estimado de costos. 8.6 22 . Presentar un Informe Ambiental y Social de Culminación Técnica del Proyecto. El Banco tiene el derecho.5 Previo a cada desembolso. Presentar la versión final del Plan para Contingencias. En particular el Plan deberá fortalecer los procedimientos para disminuir el riesgo de electrocución y accidentes asociados al mantenimiento de las líneas de distribución y subestaciones.) y contratará consultores externos independientes para realizar actividades más completas de supervisión/monitoreo.ej. 8. El Informe deberá incluir el estado de avance de los Planes de Adecuación. El contenido del Plan de Manejo Ambiental y Social deberá ser consistente con los requerimientos del punto 8.6 El Banco realizará actividades de monitoreo de los componentes ambientales. Presentar la versión final del Manual de Higiene y Seguridad. incluyendo designación de responsabilidades y las garantías que aseguren que se proveerán los recursos adecuados para garantizar que el plan será implementado completamente. Presentar una versión actualizada del Plan de Manejo Ambiental y Social para las operaciones del Plan Estratégico de Negocios 2001-2004 así como de las obras de distribución transferidas del PER. la Compañía deberá presentar un certificado de cumplimiento ambiental y social en forma y contenido a satisfacción del BID. Durante la vida del préstamo. las siguientes condiciones: 1.2.\nFIGURA 1 UBICACIÓN DEL PROYECTO 23 .\n16 kV a 13.8 kV que alimentará esta carga es el de La Calera de la Subestación Santa María. Origen: en la nueva línea troncal de 13. (17.6 km) Usuarios beneficiados: 15 clientes domésticos y 25 clientes industriales.4 a 13.8 kV.1 PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS 2001-2004 OBRAS CON MAYOR RELEVANCIA Distribuidora Eléctrica de Occidente S.8 kV de red de distribución de Totonicapán y sus cantones. Origen: Subestación Retalhuleu.9 km) Clientes beneficiados: 2500.24 km) Usuarios beneficiados: 800. de la Subestación El Quiché.8 kV. Esta carga la alimenta el ramal de Chichicastenango. ramal Champerico (3.4 kV y 4.8 kV (10.8 kV (5.8 kV (4. El Garitón Ixtapa Viejo y E Pumpo.8 kV. 24 . (DEOCSA) • • • • • • Cambio de voltaje de 2. Origen: Subestación El Progreso. Distribuidora Eléctrica de Oriente S. (45. Ramal Taxisco: Monterrico. con destino hacia el Sur para alimentar parte del Municipio de Ratalhuleu. Remodelación de redes de distribución del Océano Pacífico en 13.TABLA 2. Clientes beneficiados: 2800. (DEORSA) • • Remodelación de red de distribución de Jutiapa (15. Retalhuleu. Remodelación y cambio de voltaje de 2.A. Remodelación de la red de distribución de San Sebastián en 13. Las Marías. Candelaria. El Ahumado y el Chapetón. Usuarios beneficiados: 1000. en 13. destino final centro de San Felipe. Remodelación y cambio de voltaje de la red de distribución de Santa María de Jesús.58 km) Clientes beneficiados: 750. (3.8 kV que alimentará esta carga es el de Totonicapán Ciudad. de la Subestación Totonicapán.8 km) Ramal Pedro de Alvarado: Las Lisas. Remodelación de la red de distribución de Chichicastenango. El ramal de 13.73 km) Clientes beneficiados: 200.A. Clientes beneficiados: 2000.33 Km). Remodelación de la red de distribución de San Felipe en 13. Origen: Ramales Pedro de Alvarado y Taxisco. El ramal de 13.15 km). Origen: línea de San Martín 13.8 kV San Sebastián.\n507 3. (b) Adquisición de equipos como vehículos. las distribuidoras tienes la obligación de realizar conexiones a usuarios en un área de 200 m de las nuevas líneas. mejorar el servicio al cliente y crear incentivos para incrementar el consumo.28 101. para la inspección y monitoreo de instalaciones. (f) Implementación de un programa de Calidad en la Energía Eléctrica. (c) Mejoramiento de operaciones mediante la instalación de nuevos sistemas de seguridad y protección digital a la red de distribución y subestaciones para prevenir daños. balance de cargas para mejorar la tensión en las líneas.602 6. radios. proveer facilidades a clientes para el pago de electricidad. Por ley las distribuidoras tienen la obligación de conectar y proveer de energía eléctrica a cualquier persona con residencia a menos de 200 metros (m) de la líneas existentes de distribución o transmisión. de conformidad con las Normas Técnicas de la Comisión de Energía Eléctrica (“CNEE’).708 2. construcción de líneas y secciones de líneas. (k) Otras inversiones tendientes a mejorar el manejo de recursos y la capacidad de administración de las distribuidoras.19 4.266 9. Estas actividades incluyen la conversión de monofásicas a multifásicas. SUBTOTAL Operaciones de Mantenimiento Intereses durante etapa de construcción Servicio de deuda a cuentas de reserva GRAN TOTAL Costo (En miles de dólares) 20. (h) Reducción de pérdidas no técnicas y nuevas conexiones requeridas por Ley.2 COSTOS PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Componente Plan Estratégico de Negocios (a) Renovación/ rehabilitación de instalaciones de la red de distribución para mejorar el servicio. mejoramiento de perfiles de voltaje y modernización de subestaciones. cambio de puestas a tierra.740 931 6.TABLA 2. (d) Adquisición de sistemas SCADA y telecomando para el control y supervisión de la red en tiempo real a través de la automatización y telecomando de los equipos. cambio de postes y conductores. (j) Renovación de la flota vehicular.049 33. así como niveles de tensión en diferentes regiones geográficas e instalaciones.84 22 1.195 78. herramientas. Debido a que habrá nuevas líneas de transmisión como parte de la implementación del PER. computadoras. (g) Mejoramiento de la red de distribución de acuerdo a requerimientos ambientales legales. reforzamiento de líneas.824 0.688 2. Promoción de campañas para reducir pérdidas no técnicas para reducir fraudes. consistente en la instalación de una serie de equipo para determinar el nivel de pérdidas de las distribuidoras y diferenciación entre pérdidas técnicas y no técnicas.62 25 . (i) Optimizar la red de distribución comercial. (e) Control energético.95 9.\nes consciente también de que en muchas ocasiones cierto tipo de desarrollo ha supuesto una degradación del entorno. establece los siguientes principios como fundamento de su Política Ambiental: Garantizar que la explotación cotidiana se realice con arreglo a la legislación vigente. Estudiar. especialmente en el campo del mantenimiento. Política Ambiental La Sociedad actual manifiesta una preocupación cada vez más intensa por la protección del Medio Ambiente. de forma que al integrar esta política con la planificación y gestión de la empresa. A continuación se resumen algunos de los aspectos más relevantes de la política de Unión Fenosa aplicable al proyecto. Unión Fenosa incorpora a cada nueva empresa que pasa a integrar el Grupo un valor agregado como parte de los procesos de cambio y modernización. la viabilidad técnica y económica de minimizar el impacto de sus actividades en el medio ambiente. es decir : ". sistemas de gestión y telecontrol para dotar al personal de las competencias necesarias para su implantación y explotación. Los principios de esta política deberán servir de guía a todo el personal. un desarrollo que responda a las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para responder a las suyas". protecciones. tal como lo ha expresado el Informe de la Comisión Bruntland. Formación y Seguridad Estas y otras incorporaciones de nuevas tecnologías han ocasionado un paralelo esfuerzo de formación en aspectos de mantenimiento.ANEXO 1 POLÍTICAS Y NORMAS INTERNAS DEL GRUPO UNION FENOSA Además de la normativa legal vigente en el país. deseando manifestar su voluntad de respeto y compromiso con el Medio Ambiente.. Fomentar la investigación y el desarrollo de tecnologías y sistemas de gestión que permitan dar respuesta al reto medioambiental. con un proyecto complementario para simplificar y modernizar las subestaciones.. Unión Fenosa. firmemente convencida de que la Generación. Parte de ese valor agregado será la implementación de las políticas del Grupo al Proyecto de distribución de electricidad en Guatemala. con criterios de prevención y anticipación. Por esta razón. Unión Fenosa. También se ha avanzado en fórmulas de contratación concertada de servicios. Transporte y Distribución de Electricidad ha contribuido de forma decisiva al desarrollo de los pueblos y a elevar su nivel de vida. 26 . Transporte y Distribución de Electricidad y Medio Ambiente son realidades que pueden caminar unidas. quede asegurada una respuesta coherente en aquellas actividades relacionadas con el medio ambiente. manteniendo una política de permanente adecuación a la misma. Unión Fenosa cree que Generación. así como con el resto de las organizaciones sociales. y por esta razón hace suyo el concepto de Desarrollo Sostenible. Mantener un sistema abierto de comunicación con los organismos legislativos. Normas Normalización y Sistemas de Gestión En el transporte se ha profundizado en la normalización de instalaciones.\nCódigo de Conducta Unión Fenosa. Fomentar actuaciones que favorezcan el ahorro y la eficiencia energética entre los consumidores. producto del trabajo de los técnicos de este departamento. Normas Internas para Construcción y Mantenimiento de Líneas de Distribución El Grupo Unión Fenosa aplica en todos sus proyectos relacionados con líneas de distribución sus propias normas internas como es el caso del Procedimiento N° 5093 de Inspección Reglamentaria de Líneas Aéreas de Alta Tensión así como el Reglamento de Líneas Eléctricas Aéreas de Alta Tensión del Ministerio de Industria y Energía de España. siendo aquella la primera empresa española que implanta en otro país un SGA. con un método que permite su utilización en otros sectores productivos.). Poner en marcha medidas para mejorar el rendimiento e incrementar el ahorro energético en las propias instalaciones. Unión Fenosa Desarrollo y Acción Exterior ha puesto en marcha un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) en las instalaciones de la empresa SSE (Eslovaquia Central). las acciones a considerar en los cálculos necesarios (eléctricos mecánicos. desarrolla detalladamente todos los epígrafes contenidos en la legislación española. seccionamientos y protecciones. la prevención y minimización de riesgos de accidentes con consecuencias en el entorno. Elaborar e implantar planes de formación medioambiental a diferentes niveles de la empresa. y normas sobre el pintado de los apoyos de las líneas aéreas de transporte de energía eléctrica. cuyas disposiciones se refieren a las prescripciones técnicas que deberán cumplir las líneas eléctricas aéreas de alta tensión. técnica y económicamente. como cruzamientos y paralelismos con otras líneas o con vías de comunicación. derivaciones. cuya tensión nominal eficaz entre fases sea igual o superior a un KV Este reglamento contiene consideraciones generales donde se describen el ámbito de aplicación. Establecer canales de comunicación adecuados con el entorno social. Fomentar la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías respetuosas con el entorno. Fomentar la utilización de procesos que produzcan la menor cantidad de emisiones. de frecuencia. Programas de Gestión Para garantizar que los principios contenidos en la Política y el Código de Conducta Medioambiental de Unión Fenosa sean llevados a la práctica en las unidades de la empresa. cuyos puntos programáticos con los siguientes: Impulsar el conocimiento de la legislación medioambiental y de la normativa interna de la empresa por aquellas personas de las que depende su cumplimiento. y la formación en temas ambientales. establece un Código de Conducta. prescripciones especiales referidas a situaciones especiales. se desarrollan en las mismas una serie de Programas de Gestión Medioambiental horizontales. Utilizar las auditorías medioambientales como elemento de control y previsión de riesgos.Se ha incrementado la formación en seguridad laboral e incluso en este campo se ha elaborado un conjunto de pautas para definir con mayor precisión los ámbitos de actuación y responsabilidades en transporte. Integrar los factores medioambientales en la planificación de los nuevos proyectos. efluentes y residuos y reducir su producción en los ya existentes. 27 . la realización de auditorías. etc. La Guía de Seguridad. en cuanto sea posible. entre los que se destacan la certificación ambiental. basándose en los principios de su política ambiental. las directrices para la redacción del proyecto. entendiéndose como tales las de corriente alterna trifásica a 50 Hz. los elementos utilizados en las líneas.\nEl SIGMA se encuentra funcionando. en Silina (República Eslovaca) y a futuro en Filipinas. 28 . durante 1997. dirigido a especies protegidas. se han eliminado 164 toneladas de PCB por medio de gestores autorizados para su destrucción. Las actividades de reducción del impacto de las líneas aéreas sobre la avifauna dentro del área de Distribución. El sistema informático SIGMA es uno de los más avanzados para este tipo de gestión y cuenta con el respaldo de la Unión Europea dentro del IV Programa Marco de Investigación y Desarrollo.Las Terceras. que recoge datos de emisión de diversos parámetros atmosféricos. en las Centrales Térmicas de Sabón (La Coruña). En concreto. contribuyendo a evitar la emisión de CO2. prosigue la política de eliminación de transformadores cuyo dieléctrico sea PCB (Bifenilos PoliClorados). aguas y residuos y son enviados en continuo tanto a los responsables ambientales de la Central como al departamento de Medio Ambiente en las oficinas centrales de Madrid. Hungría y República Eslovaca. en España. los centros de transformación y las líneas aéreas. y que ha sido generalizado a todas las zonas de distribución de Unión Fenosa. accesos y ubicación. Este plan se está desarrollando en colaboración con la Administración Española y la Unión Europea. Narcea (Asturias). En relación con aceites minerales utilizados como dieléctricos en transformadores. se han llevado a cabo actuaciones que han permitido una mejora en el uso eficiente de la energía eléctrica. Robla (León). Finalmente. han cristalizado en un Plan de Protección de la Avifauna. en el exterior. debe mencionarse que. durante 1997 se procedió al reciclado de 266 toneladas de este tipo de aceites. tomando medidas de señalización y protección de los elementos que pudieran afectar el paso o vuelo de las mismas. y el diseño del edificio. destaca la actuación desarrollada en la línea de media tensión Cozar . En este sentido. Anllares (León). Las subestaciones de nueva planta se continúan ejecutando de acuerdo con el proyecto tipo diseñado para el Plan MEGA en Galicia. El eje básico de esta actuación conjunta es el SIGMA. Durante 1997 se llevaron a cabo acciones emprendidas por Unión Fenosa para eliminar o reducir el impacto visual de las subestaciones convencionales. Las medidas adoptadas consisten básicamente en la colocación de aislamiento adicional y la cubrición de conductores a ambos lados de los apoyos donde suelen parar estas aves. En lo que se refiere al tratamiento de los residuos. siguiendo las directrices mencionadas. de cara al cumplimiento de la directiva comunitaria que plantea su eliminación para el año 2010. Durante 1997 han sido puestas en servicio las subestaciones de Mos y Carballiño. El espacio ocupado por este tipo de instalaciones es escaso. así como las características de los materiales utilizados. en base al Programa de Gestión de la Demanda establecido por la Administración. implantado en los lugares donde anidan o transitan este tipo de aves.Control Ambiental Unión Fenosa mantiene con IBM un acuerdo para el desarrollo conjunto de soluciones informáticas en el área de medio ambiente. se ajustan al entorno donde se instala la subestación. Se ha desarrollado un Plan de Protección del Aguila Imperial en entornos que constituyen el hábitat de esta especie. Meirama (La Coruña). en España.\nDocumentos similares a Deors-Deocsa\nMás de mcgon


Como permitir que los usuarios se sigan los unos a los otros usando flag y views en Drupal | Ymbra - Drupal dreamers\nComo permitir que los usuarios se sigan los unos a los otros usando flag y views en Drupal\nCon este tutorial pretendemos añadir funcionalidades de red social a cualquier sitio construido con Drupal 7 solamente usando flag y views.\nExisten módulos como relation que pueden proveer una funcionalidad similar sin demasiada configuración. Sin embargo,nuestro objetivo es conseguir un flujo de trabajo flexible que podamos modificar con unos pocos clicks y que nos permita tener permisos más granulares.\nLo primero que necesitamos es una instalación de Drupal 7 con los módulos requeridos:\nViews (versión 3.7)\nFlag (versión 3.4)\nCTools (requerido por Views, versión 1.4)\nEntity API (requerido por Flag, versión 1.3)\nYo prefiero hacerlo con drush pero puedes hacerlo de la manera que más te guste.\nEste comando lanzará un servidor completo de PHP (sin usar XAMPP,MAMP o WAMP) y una instalación de drupal con los módulos que hemos mencionado y el perfil de instalación mínimo.\nTambién necesitaremos Views UI para tener una interfaz de views.\nEl próximo paso es crear una flag (o marca) que representará la relación de un usuario siguiento al otro (recuerda que es una relación en una sola dirección).\nDentro de Admin -> Structure -> Flags -> Add flag. (Se asume que la interfaz de Drupal está en inglés)\nFlag type: Users (Usuarios que marcan otros usuarios)\nFlag name: Follow. No es una marca global porque cada usuario tiene su propia relación con otro usuario, no importan el resto de relaciones.\nFlag link text: Follow [user:name]. Usando tokens podemos personalizar el texto que aparecerá\nUnflag link text: Stop following [user:name] . Porque "Unfollow" es triste.\nUnflagged message: stopped following [user:name] Los permisos por defecto permiten que los usuarios con una cuenta en nuestro sistio se puedan seguir entre ellos.\nUsers may not flag themselves. No te puedes seguir a ti mismo.\nCuando salvemos nuestra nueva flag ya veremos el link "Follow" en otros perfiles de usuario distintos del nuestro (necesitas añadir el permiso para que los usuarios puedan ver los perfiles de otros)\nAhora crearemos los listados de views que muestran los usuarios que siguen a uno en concreto. Para ello accedemos a Admin -> Structure -> Views\nEs interesante comentar que el proyecto flag viene con una flag de ejemplo llamada bookmark a modo de súbmodulo que se usa a modo de marcador para contenido interesante y también incluye views de ejemplo y es muy útil revisarlas. Como nosotros queremos listar usuarios en vez de contenido crearemos una nueva vista desde cero.\nEstamos creando una nueva vista llamada "Following" que lista usuarios sin ningun orden específico. En este mismo paso de creación podemos añadir una página con la ruta user/%/following para mostrar este listado como una pestaña más en el perfil de usuario. el símbolo '%' funciona como una sustitución del ID de usuario (un número) que queremos mostrar sus seguidores.\nPodemos dejar el formato de tabla y pulsar el botón de "Continue and edit" para poder ver el resto de opciones.\nAhora mismo nuestra previsualización en vivo de los resultados (parte inferior de la página de edición de una vista) muestra los nombres de todos los usuarios del sitio. Nuestra meta es que aparezcan solo aquellos que el usuario que se especifica en los filtros contextuales está siguiendo. Cuando nuestra vista se muestre en el sitio este ID de usuario se completará con el número que viene en la URL.\nEn la sección "Advanced" podemos ver otra subsección para "Relationships" . Podemos pensar en estas relaciones de views como una manera de traer más información a la consulta qeu estamos haciendo a la base de datos. Ahora solo tenemos información sobre el usuario pero queremos saber que que cosas ha flagueado este usuario as ique añadimos una nueva relación para "User flag".\nInclude only flagged content: sí, si no eres seguido por este usuario, no nos interesas\nUsar nuestro flag "Follow"\nBy: Any user, porque "Current user" significa el usuario que esta ahora mismo autenticado. El quien será "Any user" lo determinaran los contextual filters que viene por la URL\nAhora nuestra previsualización nos mostrará usuarios que estan siendo seguidos, no importa por quien. Necesitamos una segunda relación para saber quien fue el hizo el seguimiento de esos usuarios que se muestran. Los usuarios que queremos tienen una cosa en común, todos han sido marcados por el mismo usuario. Debido a la primera relación ahora podemos tener otras relaciones distintas, ahora añadiremos "Flags: user".\nAdemás vamos a marcar "Require this relationship" porque nos interesan los usuarios que tienen estos datos. Puede parecer redundante pero esto puede evitarnos duplicados en nuestros listados.\nEs el momento de añadir filtros contextuales para proporcionar a nuestra vista con el ID de usuario que viene de el '%' en la ruta /user/%/following.\nEl nuevo filtro contextual es del tipo uid (ID de usuario). Al añadirlo se nos presentan una serie de opciones, la primera es la relación que se va usar. Seleccionamos la relación "Flag user" que acabamos de definir. El valor de este filtro contextual siempre va a venir por la URL pero en caso de que alguién manipule esta URL les daremos un error de página no encontrada. Igual para la validación, en vez de dar una vista vacía, validaremos el ID de usuario permitiendo UIDs númericas y nombres de usuario y mostraremos el error de página no encontrada en caso de que no valide. Esta es la configuración del filtro contextual y ya podemos guardarla.\nAhora la vista esta funcionando tal y como queriamos. Podemos usar la previsualización para probar nombres de usuario e ids y verificar que obtenemos una lista de gente que esta siendo seguida por este usuario.\nNuestro siguiente paso es mostrar este listado como una pestaña en el perfil del usuario. Views proporciona una opción para modificar las opciones de menú y colocarlo como una pestaña dándole un nombre.\nAhora también podemos añadir otros campos interesantes a la lista como por ejemplo un link para otros seguidores de manera que otros usuarios que estén visualizando el perfil puedan lleva a cabo sus acciones de seguimiento con un solo click. Tan simple como añadir "Flag link" a la lista de campos.\nPara el segundo listado crearemos un nuevo display de página. Es muy importante sobreescribir todas las opciones que son diferentes del display maestro (el que acabamos de crear) de manera que no las modificamos con nuestro nuevo display. Vamos a cambiar:\nVacía y sobreescribe los campos, relationships, y filtros contextuales (puedes ver que las sobreescrituras se marcan como itálicas)\nEn este caso queremos a los usuarios que han marcado con una flag a nuestro usuario objetivo. Nuestra primera relationship va a ser "User's flaggings" porque solo queremos a usuarios que han marcado con una flag cierto contenido.\nAhora mismo nuestra previsualización muestra usuarios que han usado el flag "Follow" por lo menos una vez.\nAhora añadimos el filtro contextual que va a reducir los resultados de nuestra consulta a aquellos usuarios que han marcado el contenido identificado por el parametro que viene de la URL. Esto lo podemos conseguir añadiendo el filtro contextual "Flags: content ID". Seleccionamos el mismo comportamiento que el anterior display para manejar los casos en los que el valor no está en la URL y la validación de este valor. Nótese que la relationship que acabamos de definir esta preseleccionada.\nCon este filtro contextual ya lo tenemos todo listo. Damos nuestra vista por terminada y podemos hacer pruebas en el area de previsualización.\nAhora podemos añadir cualquier campo que queramos a la lista de los campos que se muestran, incluido el botón AJAX de "Follow" que describimos para el anterior display.\nCuando salvemos la vista veremos las dos nuevas pestañas en el perfil de usuario.\nExploraremos estafuncionalidad siguientes posts. Flag nos permite reaccionar a eventos como por ejemplo "Un usuario ha empezado a seguirte" y enviar notificaciones usando el módulo Rules. Cubriremos este y más ejemplos en futuros posts.\nSiempre me gusta aprender cosas nuevas sobre views de modo que si tienes sugerencias sobre como mejorar este ejemplo por favor deja un comentario.\ndrupal módulo views


Cómo explicarle a los niños la muerte de un ser querido por coronavirus, colaboración en conmishijos.com | Roaeducación\n← Los niños y la salida del confinamiento, colaboración en conmishijos.com\nNiños no, gracias. Colaboración para www.hoy.es →\nPublicado el 29 de mayo de 2020\tpor roaeducacion\nAlgunos consejos para afrontar la comunicación con nuestros hijos.\nSi educamos para la vida, ¿por qué hay que ocultar a los niños todo lo que se refiere a sufrimiento, pérdida o muerte? Cada vez se hace más necesaria una pedagogía auténtica y realista que considere el fracaso, el sufrimiento y la muerte de seres queridos en un lugar significativo, como sucede con el éxito y el triunfo; quizá con nuestra educación no estemos preparados para el dolor, pero a un niño no podemos aislarlo de la realidad para ahorrarle el sufrimiento.\n¿Estamos preparados/as para responder?\nMuchas veces nos encontramos con temas trascendentes, siempre vigentes y cuya respuesta definitiva no está realmente a nuestro alcance. En este momento, los temas relacionados con la muerte de seres queridos no tienen siempre una respuesta única y de indiscutible validez, pero ello no quiere decir que no podamos ofrecer una contestación positiva y coherente dentro de nuestras posibilidades.\nSigue leyendo en https://www.conmishijos.com/educacion/familia/como-explicarle-a-los-ninos-la-muerte-de-un-ser-querido-por-coronavirus/\nEsta entrada fue publicada en AFECTIVIDAD, CALIDAD EDUCATIVA, EDUCACIÓN, EDUCACIÓN EMOCIONAL, EMOCIONES, ESCUELA DE PADRES, FAMILIA, IDENTIDAD, INFANCIA, PERSONALIDAD, PORTALES EDUCATIVOS, PSICOLOGÍA, RESILIENCIA y etiquetada CONMISHIJOS.COM, Coronavirus, COVID 19, MUERTE DE UN SER QUERIDO, PERSONIFICACIÓN DE LA MUERTE. Guarda el enlace permanente.


El loft de Renee - Paperblog\nEl loft de Renee\nHoy os traemos la casa de la estilista Renee Arns en los Países Bajos. Una casa mínimal con toques industriales donde dominan el blanco y negro acompañado por el gris. Nos encontramos con un espacio amplio, abierto, donde comparten espacio la entrada, el salón, la zona de trabajo y la cocina. Un loft con techos de vértigo y enormes ventales que me vuelven loca. Nos encontramos con paredes blancas cuya pintura se ve desconchada en sus zonas altas. Los tubos de ventilación se muestran visibles en las alturas del loft. Varias lámparas negras y metáticas de estilo industrial coronan el techo.\nEl mobiliario se mueve entre negros y grises con una amplia gama de texturas y materiales: acero, madera, pieles, cuero, lana. Una colección de sillas dispares rodean la mesa del comedor donde encontramos plantas que aportan un punto de calidez al frío espacio. La cocina consta de una encimera con muebles metálicos, un frigorífico Smeg en negro junto a una vitrina metálica y dos mesas de madera y metal. Pegada a la pared la zona de trabajo, formada por una mesa antigua pintada de negro con patas torneadas que sujeta un ordenador y un ventilador vintage.\nLa puerta de entrada luce los años que la avejentan, al entrar tres simples ganchos hacen de perchero. A la izquierda aparece un salón formado por una cama que hace de sofá enfrente de la televisión, a su derecha un aparador de madera. Una alfombra de piel a los pies de dos sillas y un taburete.\nYa en el dormitorio una sencilla cama de estructura metálica se viste con sábanas de lino con un aspecto grunge. La pared presenta zonas con el hormigón en bruto, sin pintar. Un par de cuadros decoran la pared del dormitorio. Terminamos la decoración con un par de gatitos, que cómo no, combinan en blanco y negro.


Este artículo reúne las conclusiones reseñadas por el Foro Económico Mundial en su reciente estudio sobre cadenas de suministro 4.0 en Latinoamérica y el Caribe.\nDesde el diseño de producto hasta su distribución a usuarios finales, las Cadenas de Suministro (CS) permiten analizar en un concepto holístico la compleja red de actores de la industria en las economías modernas. Fabricantes, proveedores de servicios logísticos, proveedores de tecnología y tiendas de distribución integran una red que funciona en un gran mecanismo, cuya eficiencia es medible a partir de su coordinación y desempeño general con base en los aportes en recursos, información y servicios de cada actor.\nPor su parte, tendencias de mercado tales como la necesidad de especialización de productos y procesos; conceptos como outsourcing y offshoring; y dinámicas de producción enfocadas en el consumidor y de producción a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés), determinan los marcos de trabajo para tales CS.\nBajo estas condiciones, la especialización de tareas entre actores y su diversidad han llevado a la creación de una incremental –e inevitable- interdependencia entre ellos, por lo cual la gestión inteligente del flujo de información y recursos se ha convertido en el foco central de la discusión. En esta medida, los sistemas marcados con el rótulo ‘Industria 4.0’ (i4.0) cobran importancia debido a su capacidad de potenciar las CS a niveles nunca antes vistos.\nEn Latinoamérica, la integración y transformación hacia las tecnologías i4.0 está aún en sus etapas más jóvenes. La primera condición que explica esto proviene de los bajos costos de labor en la región, que compiten con los beneficios potenciales que podría ofrecer la adopción de tecnología i4.0.\nRelevancia estratégica de diversos sectores de la economía respecto de implementación de CS4.0 para algunas economías de Latinoamérica y El Caribe.\nUna segunda condición se encuentra en la escasez de tecnología específica para la región, lo cual obliga a la compra de tecnologías sofisticadas externas, en las que se suele dificultar el retorno de las inversiones debido a mayores costos de adquisición. Otro factor importante tiene que ver con la baja disponibilidad de personal calificado para implementación de soluciones y tecnologías en i4.0. Finalmente está la resistencia cultural a la pérdida de empleos, percibida como una consecuencia de la implementación de nuevas tecnologías.\nNo obstante lo anterior, es un hecho que la transformación digital hacia la i4.0 es crítica para el mejoramiento de las CS, partiendo de que los aumentos en eficiencia potencian en gran medida lo atractivo y competitivo de las economías. En esta dirección, condiciones como los bajos costos de labor están empezando a perder su otrora ventaja competitiva, ya que los costos de la tecnología son cada vez menores. En tareas repetitivas, por ejemplo, donde la automatización tiene cabida, se ha evidenciado que, aunque el retorno a la inversión en tecnología pueda tener horizontes de tiempo largos, los procesos y compañías que se apoyan en tecnología i4.0 podrán disminuir eventualmente sus costos de procesos en CS.\nLa i4.0 significa en este contexto conectividad, trazabilidad, asistencia e inteligencia en procesos mediados por la tecnología. Veamos por ejemplo, lo que podría significar tener una CS4.0 en la producción de un parachoques: En principio, se tiene que el sistema de producción está interconectado con una red de partes global en el blockchain donde se realiza y aceptan pedidos de unidades bajo un código único.\nEn la fábrica se recibe el pedido y se realiza un proceso de inyección con mezcla y alimentación automática de resina, además de extracción automática de piezas con un brazo robot. Durante el proceso de inyección se monitorean múltiples variables de calidad y de proceso, las cuales se comparan con modelos matemáticos y de aprendizaje automático para asegurar su estabilidad y repetibilidad. Tras la producción, se realiza el marcado láser de cada pieza con su ID único, se empacan y se organizan junto con el resto del pedido.\nA medida que va llegando a completarse, se detona una alerta a una compañía transportista, quien ubica la planta en su ruta de recolección a una hora estimada. Tras la recogida, se alerta a una agencia aduanera para que gestione la autorización de los permisos requeridos y establezca de forma automática la ruta y los sistemas de transporte requeridos para asegurar su envío a la ensambladora.\nLa posición del pedido es trazable en todo momento para poder organizar los recursos y estar preparados en casa del cliente final para la recepción del pedido y la asignación a una línea de producción de vehículos específica.\nestrategias de de transformación digital llevadas a cabo en Latinoamérica, ventajas de la Industria 4.0 en las cadenas de suministro, Industria 4.0 en la industria automotriz, procesos medianos de la i4.0, procesos medianos de la Industria 4.0, a qué se debe la baja implementación de la Industria 4.0 en Latinoamérica, transformación a la Industria 4.0 en Latinoamérica, cadenas de suministro en la Industria 4.0


Los reyes de Holanda visitaron a Maduro en su cumpleaños Los reyes de Holanda visitaron a Maduro en su cumpleaños\n08 de Diciembre de 2021, Actualizado a las 19:53 h.\nLos reyes de Holanda visitaron a Maduro en su cumpleaños\n23 DE Noviembre 2013 - 19:40 Guillermo y Máxima viajaron a Venezuela para saludar al presidente chavista en su 51 aniversario. "Feliz cumple", le dijo el monarca y destacó la posibilidad de fortalecer la cooperación bilateral.\nLos reyes de Holanda, Guillermo y Máxima, realizaron este sábado en Caracas una visita de presentación al presidente venezolano Nicolás Maduro y aprovecharon para saludarlo por su 51 cumpleaños.\n"Feliz cumple", le dijo el rey al mandatario chavista al llegar al palacio presidencial de Miraflores, donde se ofreció en su honor un concierto de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Caracas, durante las pocas horas que duró la visita.\nMirá el primer año de vida de un bebé prematuro\nLos reyes llegaron a Venezuela junto con el canciller de Holanda, Frans Timmermans, y los primeros ministros de las islas caribeñas holandesas de Aruba, Mike Ewan; Curazao, Ivar Asjes, y San Martín, Sarah Wescot-Williams.\n"Estamos abonando a las relaciones de buenos vecinos. Tenemos una tradición de relaciones porque son vecinos en el Caribe y los recibimos con cariño y aprecio", manifestó Maduro en su discurso de bienvenida.\nAl devolverle el saludo, el rey destacó que observaba "con gusto la posibilidad de fortalecer la cooperación" bilateral en diversos temas y reveló que desde que asumió el trono se ha "dedicado a visitar países amigos, Venezuela entre ellos".\nEl monarca dijo estar sorprendido de que los miembros de la escolta militar de la Presidencia de Venezuela interpretaran a viva voz el himno nacional holandés que, subrayó, "no es nada fácil".\nTras la reunión privada con los visitantes, Maduro los acompañó a uno de los patios del palacio presidencial para un concierto al aire libre de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Caracas, que forma parte de un gran sistema nacional de orquestas que el rey Guillermo dijo conocer y ser un entusiasta admirador.\nUn vecino se animó a la producción intensiva de frutillas en su casa, mediante técnicas innovadoras


Pestañas Postizas Magnéticas Lashes - Double Wispies - Ardell ♛ Hola Princesa ♛\nchevron_right Pestañas Postizas Magnéticas Lashes - Double Wispies - Ardell\nPestañas Postizas Magnéticas Lashes - Double Wispies - Ardell\n10,70 € (impuestos inc.) 10,70 € (impuestos excl.)\nPestañas Postizas Magnéticas - Ardell\nA la hora de maquillar el rostro y en especial, la mirada, un papel fundamental lo juegan las pestañas. Y aunque no seas partidaria de pestañas postizas, cuando las pruebas, te enganchan. Así que la marca de confianza y prestogiosa por sus pestañas postizas, Ardell, revoluciona el mercado con las pestañas magnéticas. Pestañas magnéticas que se pueden reutilizar y que además, son fáciles de aplicar. Estas pestañas cuentan con 4 pequeños imanes seguros que van de extremo a extremo y que permiten un ajuste aprueba de movimientos.\n- Revolucionaria tecnología multi-imán.\n- Banda curvada para un ajuste perfecto.\n- No necesita adhesivo.\n- Fáciles de aplicar y quitar.\n- Pelo 100% natural.\nAcabado: Natural, pestañas tupidas, pestañas completas. Puedes ver fotos de cómo quedan en nuestra entrada al blog Pestañas Magnéticas Ardell: Qué Modelo Elegir\nModo de empleo: Puedes ponerlas directamente con tus dedos o utilizando el aplicador.\n1. Primero ajusta y coloca una tira por encima de tus pestañas naturales lo más pegada posible a la base (intenta no parpadear mucho).\n2. A continuación haz lo mismo con la segunda banda pero por debajo de las pestañas naturales. El imán de ambas hará que las tiras se atraigan entre sí y que queden unidas entre tus pestañas naturales. ¡Y listo!\n1. Coge el aplicador con tus manos dejando siempre el logotipo de Ardell mirando hacia arriba.\n2. Coloca la primera banda en la parte superior del aplicador y luego haz lo mismo con la otra banda en la parte inferior del aplicador.\n3. Acerca el aplicador y ajústalo todo lo posible a la raíz de tus pestañas y presiona. Ya puedes retirar el aplicador, las pestañas quedarán unidas entre tus pestañas naturales. Si sientes que no han quedado bien, puedes quitarlas y ponerlas las veces que consideres necesario.\n*Consejo: Antes de colocar tus pestañas magnéticas, aplica máscara de pestañas en tus pestañas naturales, para que se vea más densas y pobladas, pero asegúrate que está bien seco. También puedes cortar las pestañas a la mitad por si quieres trabajar más fácil con ellas.\nPara retirarlas es super sencillo, simplemente, tira un poco de las pestañas para separarlas. Si tienen residuos de maquillaje, limpialas suavemente y guárdalas de nuevo para reutilizarlas. ¡No tires la cajita original! Ahí puedes guardar tus pestañas para que se conserven intactas.\n¿Aún sigues teniendo dudas sobre cuál elegir? Don’t Worry, hemos creado una entrada a nuestro blog donde podrás ver en fotos cómo queda cada modelo: Pestañas Magnéticas Ardell: Qué Modelo Elegir ¡es hora de lucir pestañón!\nContiene: 1 juego de pestañas magnéticas.\nhttps://holaprincesa.es/pestanas-postizas/8621-pestanas-postizas-magneticas-lashes-double-wispies-ardell-74764679512.html 8621 Pestañas Postizas Magnéticas Lashes - Double Wispies - Ardell https://holaprincesa.es/325123-home_default/pestanas-postizas-magneticas-lashes-double-wispies-ardell.jpg 10.7025 instock Ardell 10.7025 10.7025 0 0 /Inicio /Inicio/Maquillaje/Ojos Maquillaje /Inicio/Maquillaje/Ojos Maquillaje/Pestañas postizas /Inicio/Maquillaje /Inicio/Ideas para Regalar /Inicio/Ideas para Regalar/Para Ella /Inicio/Ideas para Regalar/Para Mamás Producto Apto para Veganos