El sector terciario en la Región de...\nCómo es el sector primario El sector primario comprende trabajos que obtienen productos de la naturaleza. Son trabajos de este sector: La agricultura. La ganadería. La pesca. En los puertos de Águilas,Cultlvos de secano: la Ganador porcino. Se Cartagena, Mazarrón y Sanvid, la cebada y el cría en granjas. Pedro del Pinatar sealmendro. Ganado ovino. De él practica la pesca. LasCultivos de regadío: se obtiene carne y leche especies más pescadaslas lechugas, los Ganado caprino. Que son la melva, la caballa y elmelones y los tomates. se cría de forma boquerón. También se extensiva capturan sardinas y jureles. 2.\nEl sector secundarioEl sector secundario agrupa los La industriatrabajos que transforman materias Industria de consumo. Lasprimas en productos elaborados. industrias alimentarías y textiles.Forman parte de este sector: Industrias básicas. Son las La construcción industrias metalúrgicas y las químicas.las principales actividades en nuestraComunidad son las edificación de Las zonas industrialesviviendas y la construcción de obras Las zonas industriales de lapúblicas, como túneles, carreteras y Región de Murcia se agrupan enpuentes. polígonos industriales que se encuentran repartidos por varias zonas: Murcia y Cartagena, Noroeste, Norte, Lorca. Además hay parques y centros tecnológicos como en Fuente Álamo en Cartagena y el parque científico de Murcia. 3.\nEl sector terciarioEl sector terciario comprende todos los trabajos que dan servicios. Poreso, tambien se llama sector servicios.Servicios comerciales Servicios educativos y sanitarios.y financieros. Los servicios educativos en dan en losComercio. Comercio de colegios, universidades y centros de educaciónproductos agrícolas y profesional.alimentarios, y también elde mueblas. Los servicios sanitarios, se dan en centros de salud, clínicas y hospitales.Servicios financieros .Enbancos y cajas de ahorros. El turismos y el transporte.Caja de Ahorros de Para atender a los turistas, muchas personasMurcia. trabajan en hoteles y agencias de viaje. La región de Murcia se comunica con el resto de España a través de autovias y vías de ferrocarril, del aeropuerto de San Javier y de puertos como el de Cartagena. Recomendado


El rover Curiosity vuelve a taladrar en Marte por el ingenio del JPL - Periodista Digital\nEl rover Curiosity vuelve a taladrar en Marte por el ingenio del JPL\n01 Mar 2018 - 21:08 CET\nEl Rover Curiosity en Marte. NASA\nEl rover Mars Curiosity de la NASA ha realizado la primera prueba de una nueva técnica de perforación en el Planeta Rojo ya que su sistema habitual dejó de funcionar de manera confiable.\nEsta prueba produjo un agujero de aproximadamente media pulgada (1 centímetro) de profundidad en un objetivo llamado Lago Orcadie, no lo suficiente para una muestra científica completa, pero lo suficiente para validar que el nuevo método funciona mecánicamente.\nEsta fue solo la primera de una serie de pruebas para determinar cómo el nuevo método de perforación puede recolectar muestras. Si este ejercicio hubiera alcanzado la profundidad suficiente para recolectar una muestra, el equipo habría comenzado a probar un nuevo proceso de introducción en los instrumentos dentro del rover.\nEl taladro se utiliza para pulverizar muestras de roca en polvo, que luego se depositan en dos de los instrumentos de laboratorio de Curiosity, SAM (Sample Analysis at Mars) y CheMin (Chemistry and Mineralogy).\nCuriosity ha utilizado su taladro para recolectar muestras 15 veces desde su llegada a Marte en 2012. En diciembre de 2016, una parte clave del taladro dejó de funcionar. El taladro fue diseñado para usar dos estabilizadores con forma de dedo para estabilizarse contra la roca, pero un motor defectuoso impidió que la broca se extendiera y se replegara entre estos estabilizadores.\nLas imágenes de un nuevo agujero en Vera Rubin Ridge, la ubicación actual de Curiosity, sugieren que esta solución ingeniosa está dando sus frutos. Al dejar el taladro en una posición extendida, los ingenieros pudieron practicar esta perforación a mano alzada durante meses durante las pruebas en la réplica del rover en la Tierra. Este agujero en el lago Orcadie proporciona las primeras ideas sobre cómo funcionará esta operación en el entorno marciano.\nSi el método anterior era como una taladradora, manteniendo la broca estable mientras se extiende hacia una superficie, ahora es más a mano alzada. El rover de la NASA está utilizando todo su brazo para empujar la broca hacia delante, recentrándose mientras toma medidas con un sensor de fuerza.\nEse sensor se incluyó originalmente para detener el brazo del móvil si recibía una sacudida de alta fuerza. Ahora ofrece a Curiosity un sentido del tacto vital, evitando que la broca se desplace demasiado hacia los lados y se atasque en la roca.\nNo ha sido fácil. Los ingenieros de JPL pasaron muchos turnos dobles probando el nuevo método, incluso los fines de semana y días festivos. También tuvieron que realizar una «cirugía invasiva» en su banco de pruebas, una réplica casi exacta de Curiosity, instalando un sensor de fuerza para que coincida con el de Marte.\nEl sensor del banco de pruebas basado en la Tierra había dejado de funcionar antes del lanzamiento de Curiosity en 2012, pero nunca antes había habido motivo para reemplazarlo.\n«Esta es una buena señal para el nuevo método de perforación», dijo Doug Klein de JPL, uno de los ingenieros de muestreo de Curiosity.\n«A continuación, tenemos que perforar un agujero de profundidad completa y demostrar nuestras nuevas técnicas para entregar la muestra a los dos laboratorios integrados de Curiosity».\nJPL también tuvo que inventar una nueva forma de depositar el polvo sin este dispositivo. La nueva solución hace que Curiosity parezca agregar condimento a sus muestras, sacudiendo los granos de la broca como si estuviera echando sal en una coctelera.\nEste método se ha probado con éxito aquí en la Tierra, pero la atmósfera y la gravedad de la Tierra son muy diferentes de las de Marte. Si el polvo de roca en Marte caerá en el mismo volumen y de manera controlada aún no se ha visto.\nEn los días venideros, los ingenieros de Curiosity evaluarán los resultados de esta prueba reciente y es probable que vuelvan a perforar cerca. Si se recoge suficiente muestra, probarán dividir la porción de la muestra, utilizando la Mastcam del rover para estimar la cantidad de polvo que se puede sacudir de la broca.


Matilda de Pilagá, elegida Miss Mundo Braford en el Congreso de Houston. - Mundo Agro Cba\nDESTACADOSGANADERIA 11/03/2018 - No comments\nLuis Magliano, máximo responsable de Cabaña Pilagá recibió la mejor noticia el sábado 10 de Marzo a las 4 de la mañana. Un lllamado telefónico le hizo madrugar para avisarle que, la hembra Matilda, Campeona Brafford en la Exposición Rural de Palermo, había sido elegida la Mejor Hembra en el Congreso Mundial Brafford realizado en Houston, Estados Unidos.\n“Estamos realmente muy contentos. Es resultado de todo el esfuerzo y el gran trabajo profesional que la familia, los técnicos y los profesionales de Pilagá realizamos en materia genética. Matilda ha demostrado en todos lados su consistencia genética, viene de una familia que ha obtenido muy buenos premios. Que haya sido elegida la Miss Mundo por su condiciones en el Congreso Mundial es para nosotros motivo de enorme orgullo. El desafío que tenemos en nuestras razas es ir consolidando la línea genética de la raza, que sean productoras, que tengan buenos índices y ese ha sido el resultado de este premio”, añadió.\nMagliano sostiene que este es un año especial para Pilagá. Hace un par de semanas, integrantes de la familia participaron de la Feria GulFood en Dubai, donde participaron más de 2000 empresas alimentacias, unas 20 de Córdoba. Recientemente llegado al país, califica la experiencia de muy positiva.\n“Hemos iniciado una terea exploratoria. En Gulfood estuvismos haciendo sondeos para comenzar a trabajar con CARNE PILAGÁ, en un ámbito de carnes de de elite. Nuestra idea es que se puedan tocar ambas puntas, por un lado la cría de Hacienda de Elite y por el otro, la comercialización de carne de muy buena calidad. Esa es nuestra meta. El resultado de nuestro viaje ha dado muy buen resultado, con muy buenas exspectativas porque hemos podido estudiar el mercado y hay muchas posibilidades. La expectativa es comercializar con Dubai, nada más ni nada menos que la puerta de ingreso a los mercados asiáticos”.\nPor último, Magliano reconoce que el premio a Matilda y la gira por Dubai les ha puesto la vara más alta. “Nuestros desafíos seguirán por la mejora en la cría, en un año difícil pero con expectativas”. Pilagá participará este año con sus animales Braford en palermo, la Nacional Braford, Expro Bra y sus Tres Remates Especiales de la Cabaña en Mercedes, Forma y Quimilí.\nTags:Cabaña Pilaga, Congreso Braford, Luis Magliano, Matilda


Asesores Internacionales SCUS\nPsicóloga y Especialista en Psicología Jurídica; Magister en Criminología y Victimología. Ha sido asesora y consultora del Centro de Investigaciones Criminológicas de la SIJIN de la Metropolitana de Policía de Bogotá y del observatorio del delito en la Dirección de investigación criminal – DIJIN. Ha asesorado al Instituto Penitenciario y Carcelario INPEC en temas de psicología jurídica, riesgos psicosociales, criminología y psicología del delincuente. Es docente en al área de criminología, de la Escuela de Posgrados de Policía, de la Fundación Ingeniería Jurídica en temas de seguridad y crimen y Directora del Grupo Innovativa, investigadora y consultora del Security College US International.\nASESORES INTERNACIONALES del SECURITY COLLEGE US\nIng. Sr Alejandro Lanzetta Retamales\nMaster en Sistemas Integrados de Gestión de la Seguridad, Medioambiente, Calidad y Responsabilidad Social Empresarial. Ingeniero Acústico, Experto Profesional en Prevención de Riesgos y Consultor Medioambiental, con sólida y consistente experiencia en Higiene Industrial, Instrumentación y Metrología.\nDemostrada capacidad de liderazgo en equipos de alto desempeño. Gran aptitud para el desarrollo y relatoría de cursos específicos de capacitación. Orientado al trabajo por objetivos y cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo. Gran experiencia en el diseño e implementación de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional.Habilidad en el desarrollo de sistemas tecnológicos multivariables.\nDecano de la Facultad de Seguridad Laboral y Gestion Medioambiental del Security College US Int.\nCARLOS RAMIREZ ACOSTA\nCuenta con 30 años de experiencia en materia de prevención y seguridad pública y privada. Por más de dos décadas trabajó para el Banco Nacional de México en la dirección corporativa de seguridad, como titular de prevención de fraudes y tratamiento de ilícitos. Actualmente se desempeña como profesor universitario, impartiendo cátedras a nivel internacional sobre diversos temas de seguridad y es director de una empresa de consultoría, administración de casos de investigación y capacitación. Asesor y consultor del Security College US International.\nLicenciado en Filosofía y pensamiento político, con maestría en Inteligencia estratégica. Experto en diseño de procesos de análisis estratégicos, desarrollo de capacidades organizacionales y en procesos de toma de decisiones. Ha sido docente internacional en los diplomados de inteligencia prospectiva en Brasil, Chile y Perú. Consultor en la modernización organizacional de la Dirección de Inteligencia y Seguridad Nacional – DIS de Costa Rica. Ha asesorado la creación de centros de prospectiva en la Policía Nacional de Colombia, y la renovación de la educación en la Escuela de Posgrados de Policía y en la Escuela de oficiales de policía. Ha sido docente de la Universidad Javeriana en el curso en dirección estratégica de organizaciones. Docente de la Escuela de Posgrados de Policía, de la Fundación Ingeniería Jurídica y director de proyectos de innovación y capacidades organizacionales del Grupo Innovativa y consultor del Security College US International.\nIng Fernando Moreno\nIngeniero Electrico, egresado de la escuela Colombiana de Ingenieria en 1994, con especializaciones a nivel gerencia de mercadeo, control interno y alta gerencia. Magister en Seguridad y Defensa Nacional de la Escuela Superior de Guerra, auditor interno BASC capitulo Bogota.\nAuditor interno en seguridad en la cadena de abastecimientoy diseñador de edificios inteligentes y sostenibles, fraude empresarial y gerencia de proyectos metodologia PMI. Docente universitario desde hace 20 años en instituciones acreditadas en alta calidad como la Universidad Militar de NUeva Granada. Actualmente lidera tema de extension y proyeccion social de la facultad de ingenieria y el area gerencial. Docente en megaproyectos inteligentes & sostenibles en la especializacion en administracion de la seguridad y diseñador del modelo de gestion en seguridad integral en niños, niñas y adolescentes frente a gestion de riesgo. Asesor y consultor del Security College US International.\nCoronel (r) Isaac Alonso Rossi Villalobos,\nCarabineros de Chile, Magister en Seguiridad y Educacion Social Preventiva, Oficial egresado de la Acadenia especial de la Guardia Nacional de España, Diplomado por la U Complutense de Madrid en Medicina Legal, e Investigacion Criminal. Piloto de Helicopteros, Profesor de vuelo, Seguridad Aeroespacial, seguridad de vuelo e investigador de accidentes de aviacion. Administracion superior Policial, Gestion de conflictos y manejo de crisis. Experto en Ciencias Politicas y de Orden Publico. Asesor y Capacitador en Seguridad Privada Maritimo Portuaria.\nDirector Nacional del Security College US CHILE


DESDE EL DUGOUT Soto, Ozuna y Abreu conquistan títulos individuales - UNANIMO Deportes\nDESDE EL DUGOUT
 Soto, Ozuna y Abreu conquistan títulos individuales\n27 de Septiembre de 2020 - 10:00 pm\nEl poder latinoamericano dijo presente en la recortada temporada a 60 encuentros y lo hizo de forma prominente llevándose varios de los principales títulos individuales ofensivos.\nEl dominicano Juan Soto, de los Washington Nationals, se consagró con sus 21 años como el campeón de bateo más joven de la Liga Nacional al terminar con un promedio de .351, superando así a Pete Reiser, que tenía 22 años en 1941, cuando ganó su corona con .343.\nSoto superó en la contienda a dos jugadores de los Atlanta Braves, Freddie Freeman (.341) y a su compatriota Marcell Ozuna (.338), y también terminó como líder en porcentaje de embasamiento (.490) y “slugging” (.695).\nOzuna, quien ha sido una de las bujías ofensivas de los Braves, terminó como campeón de bambinazos con 18 luego de pegar uno el domingo para romper el empate a 17 con su compatriota Fernando Tatis Jr., de los San Diego, y también cargó con la corona de carreras impulsadas con 56 y fue líder en bases totales en la liga con 145 y “slugging” con .617.\nMientras tanto, en la Liga Americana, el cubano José Abreu concluyó al frente en el departamento de carreras remolcadas (60), imparables (76), bases totales (148) para redondear una gran actuación en el 2020 con los Chicago White Sox.\nAbreu terminó segundo en jonrones con 19, detrás de los 22 de Luke Voit, de los New York Yankees, y cuarto entre los bateadores con promedio de .317.\nPor su parte, el dominicano Adalberto Mondesí, de los Kansas City Royals, fue el líder en bases robadas con 24, en la Americana.


Como Estados Unidos evacuo a lideres del ISIS en Siria\nTerroristas rescatando a terroristas\nVarios comandantes del grupo terrorista ISIS huyeron a bordo de helicópteros estadounidenses de una ciudad siria.\nHelicópteros de Estados Unidos evacuaron a varios comandantes del grupo terrorista Estado Islámico de la localidad de Mayadin, situada a unos 44 kilómetros al sureste de Deir ez Zor, dos semanas antes de que el Ejército sirio comenzara su operación para liberar esa ciudad, según relataron residentes locales.\n"Al principio sonó el ruido de los aviones de la Fuerza Aérea de EE.UU., luego fue perpetrado un poderoso ataque aéreo… Después llegaron los helicópteros y transportaron a los líderes del ISIS, a continuación los ataques aéreos cesaron". Mohamed Awad al Hussein, pastor local.\n"Los comandantes extranjeros de ISIS estaban en el suelo esperando los helicópteros cerca de su sede" y esos aparatos "les llevaron fuera de Mayadin", indicó ese hombre.\nOtros habitantes de la zona aseguraron que vieron cómo dos líderes extranjeros del ISIS y sus familias fueron transportados en coches de Mayadin a su sede en los jardines Haidar de Ar Rahba, tras lo cual los combatientes fueron evacuados en helicópteros que volaron a un destino desconocido.


Flores a domicilio en Copiapó, Florería Floresyrosas.cl\nFlores a domicilio en Copiapó\nNuestras florerías en Copiapó realizan las entregas de manera fácil y rápida. Te ofrecemos un servicio amable y seguro con envío a domicilio garantizado y a tiempo.\nEnvío de flores a Copiapó el mismo día siempre que el pedido se realice antes de las 14:30 hrs. Somos especialistas en la venta y envío de flores a domicilio en Copiapó y en gran parte de Chile. Cuando desees sorprender a esa persona especial elígenos, contamos con una amplia variedad de arreglos florales ideales para regalar en cualquier ocasión.\nEnviar flores a Copiapó es fácil gracias a FloresyRosas.cl\nEnvío de flores a Copiapó a través de nuestra red de florerías en Chile. Estamos preparados para ofrecerte un servicio de excelente calidad. Envío de flores a Copiapó de una manera facil en Floresyrosas.cl. Nuestras florerías en Copiapó a partir del 12-Ago-2014 reciben tu pedido y realizan el despacho con la más alta calidad y diligencia. Contamos con florerias en Santiago, Viña del Mar, Valparaíso o cualquier otro destino en Chile.\nArreglos florales - Envío de Flores a Copiapó\nEntregamos las más frescas flores en Copiapó y te ofrecemos entregas en el mismo día, gracias a nuestras florerías en Copiapó. Envíos de flores en Copiapó, arreglos florales y floreros con envío a Copiapó. Te ayudamos en el día de la madre, día de los enamorados, día de la mujer y conoce también las ofertas permanentes de nuestra florería en Copiapó en ramos de flores para toda ocasión, cumpleaños, nacimientos, aniversarios y flores de funeral en Copiapó. Somos la mejor opción en florerías en Copiapó\nFlores a domicilio Copiapó - Florerías Copiapó\nFlores a Copiapó - Florerías en Copiapó - Envío de flores - Enviar a domicilio - Envío a Copiapó\nFlorerías en Coquimbo - Florerías en Copiapó - Florerías en Concepción - Florerías en Osorno - Florerías en Puerto Varas - Florerías en Viña del Mar\nFloresyRosas.cl realiza envío de flores a Copiapó y en regiones de Chile con un amplia red de florerías en Copiapó y en todo el país.\nflores a Copiapó - florerías en Copiapó - envío de flores - flores a domicilio - florerías Copiapó\nflores a copiapó - flores a domicilio - florerías copiapó\nFloresyRosas.cl - Copiapó


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¿Un Chupete en La Boca? | LaMitadMas1.com.ar Sitio de Boca Juniors\nYa descartado Silva para “no entrar en conflicto con Vélez”, ante la imposibilidad económica de repatriar a Tevez y debido a que Estudiantes ve “muy difícil” que Boselli vuelva a Boca, ahora el Plan A para reforzar la delantera, es el chileno Humberto Suazo, aunque la cláusula de rescisión de su contrato con el Monterrey es de US$26 millones.\nBUENOS AIRES – “No quiero entrar en conflicto con Vélez por ello doy por descartado cualquier intento de contratar a Santiago Silva”, fueron las palabras del Angelici ayer dando por terminado el capitulo del uruguayo por lo que parecía ganar terreno Mauro Boselli. Pero en horas de la tarde el presidente Pincha se pronunció sobre el interés de nuestra institución por el ex Boca. “Boselli vino a préstamo hasta junio del próximo año y queremos que cumpla ese contrato. Todo es conversable pero va a ser muy difícil que lo dejemos ir”, así se sinceró Enrique Lombardi máximo dirigente del club platense. Sobre Tevez la cosa es más simple: “por una cuestión monetaria, es imposible traer a Carlos”.\nAnte todas las negativas por traer delanteros que pidió Julio Cesar resuena con más fuerza el nombre del chileno Humberto Suazo quien milita en las filas del Monterrey mexicano, eso sí para variar en este caso, la traba sería el alto costo de la cláusula de rescisión de contrato del trasandino que está en los 26 millones de dólares. “Tenemos claro que ante una cláusula de rescisión no hay instancias y por eso tenemos cláusulas altas, en ese sentido no podemos hacer nada, pero veo muy difí¬cil que alguien se presente así¬. La cláusula no se ha movido, así¬ está acordado”, aseveró Jorge Urdiales, timonel de los Rayados.\nUrdiales igualmente aclaró que no han “tenido ningún comunicado de nadie que yo sepa, a menos que haya algo en estos momentos. Tenemos un plantel completo y queremos reforzarlo, no tenemos previsto otro movimiento por ahora”, especificó el mandamás del conjunto mexicano. Según cercanos al chileno, Chupete quiere pegar la vuelta a Sudamérica pero no a Chile, por lo que la idea de ponerse la azul y oro “no le disgustaría” pudo revelar un allegado al delantero y así estar más cerca de su país. Ojo Angelici que de los cinco equipos brasileros que van a la Copa Libertadores 2012 (Corinthians, Flamengo, Fluminense, Santos e Internacional) dos también van tras los goles del artillero trasandino, ¡Ha no dormirse!\nTags:ChupeteClausura 2012Copa Libertadores 2012Estudiantes de L.PHumberto SuazoMauro BoselliSantiago Silva\nPrevious : Silva no va más\nNext : “Estoy comprometido con Boca”


Sujetador de lactancia Kelly | Pequelia\nKelly es un sujetador de lactancia con características interesantes, es cómodo, ajustable, tiene una gran variedad de colores y además es económico.\nFabulous Mom es una marca especializada en prendas de interior para la maternidad, fue creada en el año 2004 por una mujer que tuvo gemelos, a raíz de su experiencia en el mundo de la maternidad y los problemas que encontró con la ropa interior, decidió diseñar sujetadores de lactancia que se adaptaran a las necesidades de las madres. En apenas unos años la marca se ha convertido en un referente y actualmente sus diseños se distribuyen en muchos países del mundo. Hoy queremos destacar uno de los productos de su amplio catálogo, el sujetador de lactancia Kelly.\nKelly es un sujetador con características específicas, tiene dos niveles de tela que facilitan su abertura para poder amamantar al bebé en el hogar o en lugares públicos de forma discreta. Está confeccionado con algodón de la mejor calidad y elastan, un tipo de fibra sintética elástica, habitual en las prendas de interior femeninas.\nLa combinación de tejidos facilita que el sujetador se adapte perfectamente al cuerpo, además hay que destacar que es muy transpirable, por lo que se reduce el riesgo de acaloramiento y evita la humedad, algo que puede provocar las temidas grietas de los pechos.\nSujetador de lactancia Kelly se puede ajustar en tres posiciones en la espalda y también es ajustable en los hombros, hay variedad de tejidos y colores para satisfacer los gustos y preferencias más variados, nada que ver con las limitaciones que se pueden encontrar en otras marcas que fabrican sujetadores de lactancia. Finalmente hay que destacar la magnífica relación calidad/precio de las prendas, muy competitiva.\nAunque hemos hablado de sujetadores, Fabulous Mom ofrece una gran variedad de prendas concebidas para la maternidad, complementos y accesorios de puericultura infantil, etc.\nAsiento elevador Chicco Mode Chestnut


La columna vertebral lumbar tiene tres funciones primordiales: Sostener erguido el cuerpo: Mantener y transmitir el peso de la cabeza, extremidades superiores y tronco hacia las piernas.\n¿Qué médico opera la columna vertebral?\nLos médicos especialistas en columna vertebral comunes incluyen, traumatólogos ortopedistas, neurocirujanos, neurólogos, entre otros.\nLa ciática no es una enfermedad en sí misma, sino un término general que se usa para describir el dolor que se presenta cuando las raíces nerviosas de la columna lumbo-sacra (espalda baja) se comprimen (pellizcan), irritan o inflaman, con frecuencia debido a una hernia discal u otro estrechamiento del conducto raquídeo (llamado estenosis). La ciática puede estar acompañada por entumecimiento/hormigueo y debilidad muscular.\nLa irritación o compresión de los nervios activa el nervio ciático y causa dolor y otros síntomas en la pierna, en el camino del nervio afectado.\nNo todo el dolor que irradia en el área del trasero o que baja por la pierna es ciática. En la mayoría de los casos de ciática, el dolor se extiende hasta más abajo de la rodilla. Además, la ciática real es causada por la compresión (pellizco) o la inflamación del nervio ciático, mientras que problemas articulares o musculares también pueden causar síntomas similares a la ciática. Es importante colaborar con su médico para determinar la causa de la ciática y encontrar el mejor tratamiento para aliviar su dolor.\n¿Se operan todas las hernias en la columna?\nNo, sólo un mínimo porcentaje requiere cirugía, pero hay casos en que la cirugía es la única solución al problema y en algunas situaciones excepcionales, debe realizarse de urgencia, como cuando existe el síndrome de cauda equina o cola de caballo.\n¿Siempre evolucionan mal las cirugías de columna?\nNo. Una cirugía bien indicada, generalmente evoluciona de manera muy satisfactoria. Al contrario, una cirugía mal indicada, puede evolucionar sin ningún tipo de cambio de síntomas, o resultar peor que al inicio.\nTambién existen casos en que la cirugía está bien indicada pero la presencia de complicaciones inmediatas o tardías hace necesario otro procedimiento. En estas ocasiones, algunas veces el resultado final es positivo, pero en otras no se llega a lo esperado.\nPrincipales cuidados post operatorios\n· No hacer movimientos rápidos o repetitivos con el cuello.\n· Subir escaleras lentamente, un escalón a la vez, sosteniendo en el pasamanos.\n· Evitar levantar objetos más pesados que una caja de leche en los primeros 60 días.\n· No conducir en las primeras 2 semanas.\n· Iniciar pequeñas caminatas de 5 a 15 minutos al día, 4 días después de la cirugía y evitando rampas, escaleras o pisos irregulares.\n· Evitar permanecer sentado más de 1 hora.\n· Evitar levantar objetos más pesados que una caja de leche en los primeros 2 meses.\n· Evitar el contacto íntimo al menos 15 días\n· No conducir durante 1 mes.\n· Hacer pequeñas caminatas después de 4 días de la cirugía, evitando rampas, escaleras o piso irregular, aumentando el tiempo de la caminata a 30 minutos 2 veces al día.\n· Colocar un almohada detrás de la espalda cuando se siente, para apoyar la columna, incluso en el carro.\n· Evitar permanecer más de 1 hora seguida en la misma posición, ya sea sentado, acostado o de pie.\n· Evitar el contacto íntimo durante los primeros 30 días.\nAdemás de esto, para prevenir infecciones respiratorias y evitar la acumulación de secreciones en los pulmones se deben realizar ejercicios respiratorios.


Montero destaca que el Gobierno está “cambiando la rueda con el coche en marcha” para transferir cuanto antes los fondos europeos\njueves, 25 de marzo de 2021, 14:32 h (CET)\nLa ministra de Hacienda, María Jesús Montero, afirmó este jueves que el Gobierno está “cambiando la rueda con el coche en marcha”, en el sentido de que se encuentra diseñando el Plan de Recuperación por el que España recibirá 70.000 millones de euros de fondos europeos en los próximos tres años, al mismo tiempo que su gestión y ejecución, con el objetivo de iniciar cuanto antes la asignación de los recursos.\nAsí lo señaló durante su intervención en la clausura del foro 'Fondos Europeos, las claves de la recuperación', organizado por la agencia EFE y KPMG, en el que destacó que el Ejecutivo ya ha empezado a convocar las conferencias sectoriales con las que empezar a asignar los recursos procedentes de los fondos, en concreto la conferencia de medioambiente, que distribuirá los primeros 581 millones de euros de los fondos europeos.\nEn este sentido, la ministra recordó que la transferencia de los recursos por parte de la Comisión Europea todavía tardará unos meses en comenzar, ya que los Estados miembro todavía tienen que elaborar y entregar sus planes para posteriormente, ser aprobados por Bruselas.\nPor ello, destacó que la “urgencia” con la que el Gobierno ve necesario iniciar la asignación de recursos y el desarrollo de proyectos se refleja en que el Ejecutivo se endeudará para poder empezar a transferir recursos, para más tarde reintegrar dicho endeudamiento cuando lleguen las transferencias de la UE.\n“Si vamos tarde no llegaremos”, afirmó Montero, para acto seguido apuntar a “la urgencia de que la ejecución de los fondos sea rápida y que mientras hacemos la planificación estamos diseñando la ejecución y diseño”.\nAsimismo, la titular de Hacienda apuntó que España va más avanzada que otros países en el diseño del Plan, y que la intención del Ejecutivo es entregar el plan “bastante antes” de la fecha límite del 30 de abril.\nPor otra parte, Montero aseguró que los fondos no están condicionados por la UE en el sentido de que desde Bruselas se pidan cuestiones que haya que acometer, pero sí indicó que existe una necesidad de realizar cambios para dar lugar al marco adecuado, con reformas como la del mercado laboral, de las pensiones o de la reforma fiscal.\nEn este sentido, la ministra también destacó la “oportunidad que significa este cambio de rumbo que Europa ha hecho para afrontar de otra manera la crisis derivada de la pandemia”, poniendo a disposición de los Estados una “cantidad ingente” de recursos que supone “un antes y un después en la construcción europea”.


Analizan cambios a programa Prodesal orientado a agricultores en Comisión de Agricultura\nLa Comisión de Agricultura analizó la evaluación realizada por la Dirección de Presupuestos al Programa de Desarrollo de Acción Local, Prodesal, dependiente de Indap. En la sesión, participaron autoridades y representantes de los trabajadores encargados de entregar las ayudas técnicas a los productores agrícolas.\nLa situación fue analizada en profundidad en la Comisión de Agricultura, junto al ministro del ramo, Antonio Walker; la jefa de la División de Control de Gestión de la Dipres, Paula Darville; el director de Indap, Carlos Recondo; y el presidente Nacional del Sindicato de Trabajadores de Prodesal, Alejandro Alicera.\nEl programa de Desarrollo de Acción Local beneficia a más de 60 mil agricultores a nivel nacional, principalmente pequeños productores. Para tal fin se destinan aproximadamente 40 mil millones de pesos cada año.\nProdesal es ejecutado a través de las municipalidades, para lo cual Indap transfiere recursos por medio de un convenio de colaboración, los que se complementan con los fondos que aportan dichas entidades ejecutoras.\nCarlos Recondo explicó que la Dipres evaluó el programa, desde 2014 a 2017, evacuando su informe el año pasado. El documento detectó problemas de focalización del beneficio y falta de una política de egreso del mismo.\n“El programa no tendría una adecuada caracterización de los usuarios, es decir, que no tenemos una focalización adecuada porque la variabilidad, la enorme dispersión de los usuarios en cuanto a su condición socioeconómica, es muy amplía. Por lo tanto, es difícil hacer evaluaciones cuando el programa está atendiendo bajo el mismo paraguas a productores y usuarios que son muy muy vulnerables y a otros productores que tienen mucho mayor potencial y que están probablemente vinculados, incluso con el mercado”, señaló.\nLos parlamentarios se mostraron sorprendidos con los cuestionamientos de la Dipres, porque valoran el aporte del beneficio para los agricultores. El diputado Frank Sauerbaum (RN) consideró que el diagnóstico fue realizado sin considerar la realidad rural del país.\n“Siento que es un diagnóstico hecho desde el escritorio, desde una realidad más bien urbana. Nosotros que tenemos cercanía con quienes usan los recursos del Indap, a través del Prodesal, que es un acuerdo entre la municipalidad y el Ministerio de Agricultura, sin duda tenemos una visión distinta", acotó.\nDijo que esperan que este análisis tan crítico de la Dipres, pueda ser discutido en la Comisión, para que la Dipres conozca nuestra visión y se de cuenta de que no se puede hablar que un agricultor recibe más de un beneficio y que eso hay que modificarlo, considerando la gran realidad de pobreza que hoy día existe, sobre todo en las regiones de La Araucanía y Ñuble.\nTrabajadores del Prodesal\nPero a la Comisión llegaron también los trabajadores de Prodesal, que acusan precarias condiciones laborales. Son cerca de dos mil personas que trabajan a honorarios y sin continuidad, como lo señaló el presidente Nacional del Sindicato Prodesal- PDTI.\nAlejandro Alicera alertó que vienen trabajando en muchas regiones y comunas desde enero a la fecha sin contratos. Reconoció que algunos casos se han subsanado, pero aseguró que todavía subsisten casos en las regiones de La Araucanía y de Coquimbo, así como en algunas comunas.\nDijo que están trabajando en terrero con vehículos particulares y expuestos a un sinnúmero de situaciones que tienen que ver con la seguridad. Así, planteó que es impresentable que estén contratados a honorarios en una situación de tercerización, desde una institución pública a las otras, como son los municipios. "O sea, el Indap le entrega recursos a los municipios, cuando es Indap nuestro verdadero empleador”, enfatizó.\nLos trabajadores pidieron una mesa interministerial para solucionar el problema de vulnerabilidad de derechos que enfrentan.\nEn tanto, la presidenta de la Comisión, diputada Alejandra Sepúlveda (FRVS), coincidió en que se debe mejorar la situación de los/as trabajadores/as y citó el caso de las mujeres que trabajan como agrónomos, técnicos, veterinarias o extensionistas que no tienen la posibilidad ni siquiera de pre o postnatal, pero también la complicación del punto de vista de los recursos.\n"Pasan casi tres meses sin contrato, tienen además sus vehículos a disposición de este programa sin recibir ninguna complementación en su sueldo. La verdad es que, desde el punto de vista de la contratación y del sistema laboral que ellos tienen, no solamente es precario, sino que raya absolutamente en la ilegalidad”, destacó.\nLos criterios de evaluación y la adecuación del Programa Prodesal, implementado hace 24 años, seguirán siendo analizados en la próxima sesión, junto a los mismos invitados.


Desarrollada en colaboración con Smart Inovation, incorpora la tecnología Si Repel Mosquito, el repelente más eficaz del mercado, que es además un producto 100% natural, no tóxico, biocompatible y respetuoso con el entorno. Se trata de una medida no pesticida, que se aplica directamente sobre el tejido sin alterar el proceso de producción.\nDe este modo, no conlleva ningún peligro para la salud del niño, al tiempo que la calidad de las prendas no se ve mermada. Es más, presenta una tasa de repelencia altamente eficaz que es capaz de resistir incluso más de 100 lavados, tal y como acreditan el Instituto de Higiene y Medicina Tropical de la Universidad Nova de Lisboa y el Life Science Siri de la India.\nAl sol pero muy bien protegidos\nResultan perfectas para poder preservar a los niños de los efectos perjudiciales del sol sin necesidad de estar tan pendiente de renovar la crema frecuentemente. Con un factor de protección 30, están certificadas con el UV Estándar 801, el único que garantiza que las propiedades se mantienen incluso cuando la prenda está húmeda, estirada o se ha usado repetidamente.\nDisponibles en los colores de moda de este verano, resultan ideales para ir a la moda tanto en la playa y en la montaña como en el día a día. Elige tu camiseta, ¡y a disfrutar!\nAlejandra Rosero 29 de mayo de 2015, 23:48\nNo sabia lo de la línea antimosquitos y protección solar. Es una estupenda idea, los voy a buscar. Muchas gracias por el Post.\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:35\nzippysiempre esta innovando y saca productos practicos\nUnknown 30 de mayo de 2015, 0:57\n¡Me chifla esta ropita! 😘😍😍😍Será que anhelo mucho tener un bebé, pero..parecen tener un tacto muy especial! ¡Gracias por la recomendación!\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:41\nsu tejido es de gran calidad, en cuanto a lo tuyo, ya veras que ilusion uando seas mama\nAnansies 30 de mayo de 2015, 12:53\nHola guapa tienes una nueva seguidora :) gracias por pasarte por mi blog. Me parece una idea muy curiosa las camisetas antimosquitos, no lo había leído antes. Voy a comentárselo a mis amigas que tienen hijos pequeños, un saludo guapa.\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:42\nmuchas gracias y la verdad es que esta empresa saca lo mejor para nuestros peques\nUnknown 30 de mayo de 2015, 16:22\nUna idea fabulosa lo de las camisetas antimosquitos, no lo sabia , gracias por la recomendacion\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:51\na mi aqui en almeria me viene de lujo\nhelenriberas 31 de mayo de 2015, 0:14\nEs una idea estupenda, que bueno, no se me hubiera ocurrido nunca,, Estoy segura que van a ser el boom\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:52\nla verdad es que vienen estupendas\nisadoya 31 de mayo de 2015, 0:20\nque original, nunca habia oido hablar o mejor dicho leido sobre estas camisetas antimosquitos! gracias por la recomendación! bsss\nSoledad Rodriguez Lopez 17 de julio de 2015, 23:53\nsi tienes un tienda zippy cerca, no dudes en verlas personalmente, un besazo


Construcción de escaleras en el hogar\nTips para diseñar y construir una escalera hogareña\nA la hora de crear una escalera, debemos tener en cuenta las dimensiones y otros aspectos relacionados a la seguridad.\nLas escaleras son mucho más que una simple comodidad para unir las diversas plantas de un hogar, sino también un elemento decorativo y funcional como pocos. Veamos un poco más al respecto de las escaleras o escalinatas en los hogares, para que apliques estas ideas en tu construcción, o para que complementes la decoración de tus actuales escalinatas, con pocos detalles efectivos.\nComo medida de base, se debe de calcular un ancho básico de 80 centímetros de la escalera con soportes laterales simples, para ser estable, resistente y adecuada. A partir de allí, la escalinata o la escalera puede tener el ancho deseado, siempre que se conserve la estructura de apoyo que le de sustento y seguridad.\nEl alto de cada peldaño, en lo posible, no ha de superar los 20 centímetros, para resultar cómoda y segura, evitando tropiezos o esfuerzos desmedidos. La huella (el sector horizontal del peldaño, donde apoyas tu pie) ha de tener una medida mínima de 22 centímetros, sin superar los 30 centímetros para evitar accidentes.\nSi la escalera es del tipo “caracol” o curva, el sector orientado hacia el centro tiene una medida que, en ocasiones, puede llegar hasta los 5 centímetros de ancho, mientras que la contracara (el sector más externo de cada peldaño) podría tener hasta 50 centímetros de ancho. Estas escalinatas son adecuadas para optimizar el espacio en el hogar, y deben ser utilizadas con precaución, en especial por los niños pequeños y por las personas mayores.\nLas escaleras pueden cumplir también función de guarda. Si vas a construir una escalera sencilla, puedes crear una estructura en la que cada altura de peldaño (la zona vertical que une las huellas entre sí) tenga una capacidad de guarda móvil, a modo de cajón. Esto maximizará el espacio para conservar lo que quieras, de una manera creativa, original, y sumamente eficiente.\nPara ser seguras y adecuadas, las escaleras han de contar con su barandilla o barandal. Este debe estar colocado, por lo general, a unos 80 centímetros de altura en relación a cada peldaño, para ser accesibles. Procura que no sean de un material en extremo resbaladizo.\nMaterial para construir escaleras\nEn lo que respecta a los materiales de confección, puedes crear una escalera con lo que quieras. Pueden ser de madera, metal, piedra, caño, cemento o del material que gustes. Siempre asegúrate de que sea resistente a los golpes, bien firme y sujeta, y que posea una capacidad antideslizante. Si los peldaños fueran resbaladizos, puedes pintarlos con pintura texturada o colocar alfombrillas o adhesivos decorativos que eviten los accidentes en el hogar.\nEstos textos son los más destacados dentro de las principales temáticas relacionadas a Construcción de escaleras en el hogar\nEstos son las temáticas relacionadas con Construcción de escaleras en el hogar. En estos enlaces encontrarás más información relacionada.\nPara ser seguras y adecuadas, las escaleras han de contar con su barandilla o barandal.\nVersión de Construcción de escaleras en el hogar sin imagenes o enlaces para una mejor impresión.


Control de integraciones y de fusiones -experiencia de Procompetencia-\nCONTENIDO:Normalmente las fusiones son operaciones amistosas que suponen la creación de una nueva empresa a través de la adición de activos y pasivos de las compañías fusionadas, con los consiguientes ahorros en gastos administrativos. La razón principal para ejercer control sobre las fusiones y adquisiciones es la defensa de la competencia. De esta manera, la administración busca solucionar las distorsiones que se generan en los mercados, como consecuencia de acciones anticompetitivas.\nTEMAS GENÉRICOS:OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓNSINERGIASMERCADOOPERACIONES DE CONCENTRACIÓN ECONÓMICAFUSIONES\nControl de integraciones y de fusiones -experiencia de Procompetencia-\npor Milton Ladera\nA partir de los años 80 y 90, las fusiones y adquisiciones se convirtieron en la principal estrategia de crecimiento utilizada por las empresas. Este proceso se ha desarrollado bajo el contexto de la globalización, la desregulación y la integración económica.\nSe puede afirmar que las más grandes y exitosas fusiones y adquisiciones han ocurrido entre compañías que operan en una misma industria, es decir, cuando se trata de una integración de tipo horizontal. De las que se han realizado, las mayores han involucrado empresas de diversos sectores, siendo los principales y tradicionales: el petrolero, el de telecomunicaciones y el de servicios financieros. En el sistema capitalista las entidades tienen como fin último maximizar los beneficios y parece evidente que a mayor tamaño aumenta la posibilidad de beneficio. Esto debido a las economías de alcance —o sinergias— y a las de escala, así como por la menor competencia, al disminuir el número de actores en el mercado.\nUna operación de concentración económica —o fusión— se puede definir como la modificación permanente de la estructura de una empresa o parte de ella, con el objeto de darle independencia y personalidad jurídica propia. Este tipo de operaciones puede adoptar cualesquiera de las siguientes formas:\na) La que se realiza entre dos o más personas cuando estas no se encuentran vinculadas entre sí.\nb) Cuando dos o más personas no vinculadas entre sí se reúnen para constituir una empresa común definitiva, en este caso las funciones de la entidad económica resultante deben ser independientes y no tener por objeto una mera coordinación del comportamiento competitivo de las compañías fundadoras entre ellas, ni entre estas y la empresa matriz.\nc) La adquisición —directa o indirecta— por parte de una o más personas del control sobre otras compañías, a través de la compra de acciones, la toma de participaciones en el capital o cualquier otro contrato o figura jurídica.\nd) La obtención de activos productivos, tangibles o intangibles y de fondos de comercio.\ne) Cualquier otro acto, contrato o figura jurídica, por medio del cual se concentren empresas, divisiones o partes de compañías, fondos de comercio o activos productivos en general.\nExiste una clasificación primaria, a partir de la cual se pueden identificar diferentes tipos de operaciones de concentración económica:\na) Horizontal: cuando el adquirente participa en el mismo mercado que la empresa que va a ser adquirida. Este tipo de operación puede implicar la desaparición de uno o más competidores independientes, lo que podría conducir a una reducción del grado de competencia efectiva, dependiendo del número e importancia relativa de los competidores que queden en él, de la intensidad de la rivalidad entre ellos y de la existencia de barreras significativas a la entrada de nuevas compañías.\nb) Vertical: se presenta en aquellos eventos en los que las empresas operan en mercados que guardan relación de proveedor-demandante. Es decir, se trata de la unión o asociación de dos o más agentes económicos que participan en diferentes eslabones de la cadena de producción. Este tipo de fusiones puede incrementar el poder de mercado, ya que es factible que se vea restringida la competencia. Esto debido a que una compañía que se integra verticalmente, para asegurarse la provisión de materias primas, está en la posibilidad de poner en riesgo la disposición de insumos de las firmas competidoras no integradas.\nc) Conglomerados: cuando las actividades económicas que desempeñan las empresas no guardan relación alguna, es decir, presentan la peculiaridad de ser realizadas entre agentes económicos que no compiten en el mismo mercado o en otros que se encuentran verticalmente integrados. Este tipo de concentración, en particular, requiere que se estudie no solamente la actividad principal de las compañías, sino, además, otros submercados —mercados secundarios— en los cuales participan, para así poder verificar si en ellos se genera una restricción a la libre competencia.\n2. Evaluación de las concentraciones económicas en Venezuela\nEl artículo 11 de la Ley para Promover y Proteger el Ejercicio de la Libre Competencia de Venezuela —en adelante, LPPLC—(1) establece que las operaciones de concentración económica se considerarán prohibidas cuando produzcan efectos restrictivos sobre la libre competencia o generen una situación de dominio en el mercado. Esta disposición tiene como objeto el de evitar la formación de empresas con mayor poder de mercado y prevenir situaciones que conduzcan al abuso por parte de individuos o de varias compañías, que posiblemente no existiría en ausencia de la operación de concentración económica.\nExisten unos límites cuantitativos a partir de los cuales una operación de concentración económica puede ser evaluada por la Superintendencia para la Promoción y Protección de la Libre Competencia de Venezuela (Procompetencia). En la actualidad, solamente se vigilan aquellos negocios cuyo volumen total de las empresas participantes supere una cantidad equivalente a 120.000 unidades tributarias.\nAunque la notificación de la operación es voluntaria, debe ser formalizada ante Procompetencia antes de su realización. Sin embargo, no es obligatorio detener la ejecución de la misma en el período de su evaluación.\nAhora bien, si el negocio finaliza y se verifica que originó un reforzamiento de una posición de dominio o generó efectos restrictivos de la competencia, el organismo puede ordenar la apertura de un procedimiento sancionatorio, el cual puede culminar incluso con una orden de desinversión para las partes involucradas en él.\n3. Procedimiento para la solicitud de aprobación de operaciones de concentración económica ante Procompetencia\nLa solicitud de evaluación previa de una operación de concentración económica se debe realizar por separado. A cada una de las partes se les solicita que presente las informaciones y documentos identificados en el Instructivo sobre operaciones de concentración económica, elaborado por Procompetencia(2). Este documento contiene una serie de preguntas, con las cuales se intenta abarcar todos los aspectos que la entidad analiza para determinar los efectos que puede tener la operación respecto de la libre competencia.\nLa LPPLC prevé que el procedimiento para las autorizaciones de operaciones de concentración económica, y los demás asuntos no determinados expresamente por ese ordenamiento, se regirán por lo previsto en la Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Esta normativa establece, en su artículo 60, un lapso de cuatro meses, prorrogables dos meses más, para tramitar cualquier solicitud ante la administración.\nDe conformidad con el artículo 11 de la LPPLC, en la resolución final de una evaluación de operación de concentración económica Procompetencia declarará que este negocio es o no contrario a la libre competencia. En el primer caso, la superintendencia puede decidir que no les otorgará autorización a las partes involucradas para que realicen el negocio, o lo permitirá, para lo cual impondrá ciertas condiciones que deberán ser cumplidas a cabalidad. Esto con el propósito de disminuir los efectos restrictivos detectados en la evaluación que se realiza de la dinámica de competencia en el mercado relevante definido.\nNormalmente, las fusiones son operaciones amistosas que suponen la creación de una nueva empresa a través de la adición de activos y pasivos de las compañías fusionadas, con los consiguientes ahorros en gastos administrativos. La fusión entre dos entidades se negocia en una primera fase entre los equipos directivos de las mismas y, posteriormente, debe ser ratificada por los accionistas. A pesar de que el equipo directivo no tiene potestad suficiente para consumarla, sí tiene potestad para hacer que esta no prospere. Pero se debe aclarar que en este tipo de actuaciones ninguna de las empresas se puede definir como comprador o vendedor, por cuanto se trata de la combinación de dos de ellas en una.\nLas adquisiciones pueden ser tanto amistosas como hostiles y, generalmente, se llevan a cabo mediante una oferta pública de adquisición (OPA), la cual implica un interés controlador en las acciones de la compañía objetivo y de control de sus operaciones y activos. Además, tienen la ventaja de que ciertos de esos activos —como la participación de mercado, por ejemplo— se tienen desde el momento inicial y los costos de entrada a un nuevo país o mercado son más previsibles.\nEstas operaciones son normalmente consumadas en efectivo y, en ocasiones, los accionistas de la compañía objetivo se convierten en accionistas minoritarios. La diferencia que tienen con una fusión es que en una adquisición la empresa compradora hace una oferta directamente a los accionistas de la otra compañía, sin necesitar negociaciones previas con el equipo directivo de la entidad objeto de la oferta.\nEntrar en un proceso de fusión o adquisición involucra identificar motivos estratégicos. Entre estos se pueden mencionar: (i) las sinergias creadas; (ii) el mejoramiento de las eficiencias de los procesos; (iii) el poder de mercado y (iv) el aprovechamiento de oportunidades conjuntas y de fortalezas individuales para las empresas involucradas. Estos aspectos son evaluados por parte de la compañía adquirente, para determinar si la entidad objetivo es una buena inversión, y así lograr que se establezca un precio justo de oferta.\nJunto con las economías de escala y las sinergias, los grupos buscan crecer en tamaño para conseguir un conjunto de objetivos, tales como mayor competitividad, acceso fácil y en buenas condiciones a recursos financieros, reducir el margen de acción de los competidores y crear barreras a la entrada, entre otros. La concentración empresarial acelera el ritmo de crecimiento, reduce su coste y disminuye los riesgos. Además, no solo se adquieren las capacidades de producción listas para su puesta en marcha, sino el mercado que le corresponda.\nLa lucha por obtener un ahorro en costos o entrar en un nuevo mercado no implica obligatoriamente conseguir un gran tamaño. Sin embargo, no deja de ser cierto que una empresa pequeña debe realizar un gran esfuerzo para conseguir estos objetivos. Una talla elevada hace que, en teoría, reducir gastos sea algo más fácil y rápido, debido a las economías de escala y de alcance. En efecto, a medida que se abarata el dinero, las integraciones empresariales aumentan.\nSegún la metodología que aplica Procompetencia respecto de cada producto o servicio de las empresas que se fusionan, la agencia define el mercado en el cual las firmas pueden aplicar su “poder de mercado”, si coordinan sus acciones o manipulan las variables de competencia, tales como precio, cantidad de productos colocados, calidad, etc. El mercado relevante se define sobre la base de la determinación del “mercado producto” y del “mercado geográfico”.\nEl primero comprende todos aquellos productos que son considerados por el consumidor como intercambiables, puesto que satisfacen las mismas necesidades en condiciones similares, ya sea por sus características, precios y/o formas de uso. El segundo, por su parte, abarca el área geográfica donde se encuentran las fuentes o proveedores alternativos a los que los consumidores pueden acudir bajo condiciones de mercados iguales y similares.\nLas fusiones y adquisiciones reflejan el proceso evolutivo de los mercados, así como el desarrollo e innovaciones de los productos. Igualmente, crean oportunidades para el éxito y permiten la reorganización de las estructuras de mercados ya existentes. En una economía competitiva con libertad de entrada, las organizaciones sobrevivirán en gran parte por las ventajas que se puedan alcanzar en costos, la diferenciación y superioridad de los productos y servicios, así como la capacidad que se adquiere para enfrentar las barreras que no pueden ser justificadas por ventajas competitivas.\nMuchas fusiones son la consecuencia del proceso evolutivo y de la dinámica de las economías de mercado. Otras, por el contrario, son dirigidas por la ambición de adquirir poder monopolístico, razón por la que el control de las fusiones se debe enfocar bajo este análisis.\nLas fusiones y, particularmente, las adquisiciones de pequeñas firmas por parte de las grandes organizaciones, son inversiones condicionadas por el retorno de la inversión esperada, el porcentaje de interés y el costo que ellas generan. Las inversiones, en general, se incrementan durante los ciclos económicos favorables y declinan en las recesiones, lo cual ocurre también en los procesos de fusión.\nDe hecho, olas de fusiones pueden convertirse en una forma de demostrar paralelamente los altibajos de los ciclos de negocios. En este contexto, también, el cambio de estructura es manejado por expectativas relacionadas con las mejoras de eficiencia y el fortalecimiento del poder de mercado.\n4. Eficiencias generadas por las fusiones\nEl principal beneficio que traen consigo las concentraciones económicas de empresas es el potencial que tienen para generar eficiencias, por cuanto permiten la mejor utilización de los recursos que disponen las compañías. Con ello se obtiene una reducción de costos que, de manera individual, no se hubieran podido obtener. La entidad resultante puede competir en mejores condiciones gracias a tales eficiencias, lo que se traduce en precios más bajos, mayor calidad, mejoras en los servicios prestados, lanzamiento de nuevos productos, etc.\nAparte de obtener el poder de mercado y generar economías de escala, existen otras motivaciones para realizar operaciones de concentración económica, que pueden implicar mejoramientos en el funcionamiento de los mercados a través de ganancias en la eficiencia que aportan las firmas fusionadas. Entre esos motivos se encuentran, por ejemplo, los siguientes: la reducción de riesgos, las ganancias por inversiones de corto plazo, la búsqueda de la ganancia por parte de los promotores o bancas de inversión, consideraciones impositivas y argumentos de quiebras inminentes.\nEn términos generales, tales motivaciones aparecerán con mayor o menor intensidad si se trata de fusiones horizontales, verticales o de conglomerados. En el caso particular de integraciones verticales, estas pueden estar motivadas por la necesidad de reducir el riesgo para asegurar las fuentes de suministro o de la colocación de la producción. Así mismo, se puede dar el caso de fusiones de conglomerados, diseñadas para reducir los riesgos de dependencia en algún mercado. Pero, en la mayoría de los casos, las reducciones de riesgo son privadas y no tienen una óptica social, lo que representa una poca justificación frente a la posibilidad de restringir la competencia. Una firma que se integra verticalmente para asegurarse la provisión de materias primas expone a las firmas competidoras no integradas a mayores riesgos, en cuanto a la disposición de insumos en determinados períodos.\n5. Casos prácticos asumidos por Procompetencia\n5.1. La operación de concentración económica Cantv-Digitel\n5.1.1. Análisis del caso\nEl 24 de febrero del 2005, la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Conatel) solicitó a Procompetencia rendir su concepto sobre la adquisición de las acciones que poseía Tim International N. V. (TIM) en la sociedad mercantil Corporación Digitel, C. A., por parte de la Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela (Cantv). Lo anterior, de conformidad con lo establecido en el artículo 195 de la Ley Orgánica de Telecomunicaciones.\nAl tomar en consideración los servicios de telecomunicaciones que ofrecían las empresas participantes en la operación de concentración económica, Procompetencia determinó los siguientes mercados relevantes:\na) Telefonía básica:\n• Servicio de telefonía fija local para abonados residenciales en todo el territorio nacional.\n• Servicio de telefonía fija local para abonados no residenciales en todo el territorio nacional.\n• Servicio de telefonía fija de larga distancia nacional para abonados residenciales en todo el territorio nacional.\n• Servicio de telefonía fija de larga distancia nacional para abonados no residenciales en todo el territorio nacional.\n• Servicio de telefonía fija de larga distancia internacional para abonados residenciales en todo el territorio nacional.\n• Servicio de telefonía fija de larga distancia internacional para abonados no residenciales en todo el territorio nacional.\nb) Telefonía móvil:\n• Servicio de telefonía móvil para abonados prepago en la región 1.\n• Servicio de telefonía móvil para abonados pospago en la región 1.\n• Servicio de telefonía móvil para abonados prepago en la región 2.\n• Servicio de telefonía móvil para abonados pospago en la región 2.\n• Servicio de telefonía móvil para abonados prepago en la región 3.\n• Servicio de telefonía móvil para abonados pospago en la región 3.\nc) Terminación de llamadas a redes fijas de telecomunicaciones en todo el territorio nacional.\nd) Acceso para la terminación de llamadas a redes móviles:\n• Mercado de acceso para la terminación de llamadas móviles en la red de Movilnet.\n• Mercado de acceso para la terminación de llamadas móviles en la red de Telcel.\n• Mercado de acceso para la terminación de llamadas móviles en la red de Digitel.\n• Mercado de acceso para la terminación de llamadas móviles en la red de Digicel.\n• Mercado de acceso para la terminación de llamadas móviles en la red Infonet.\ne) Servicio de enlaces DPL en el territorio nacional.\n5.1.2. Grado de concentración y grado de competencia en el mercado de servicios de telefonía básica —local, nacional e internacional—\nEl grado de concentración en la telefonía fija local, nacional e internacional, indicó que se estaba frente a tres mercados altamente concentrados, lo que generaría un incremento en el mismo. En relación con la competencia se evidenció lo siguiente:\na) Los servicios de telefonía local, nacional e internacional se prestan a través de distintas tecnologías alámbricas o inalámbricas. Se pudo destacar que entre la telefonía fija inalámbrica y la alámbrica existen características diferenciadoras.\nb) Los operadores que prestan estos servicios en particular los ofrecen a través de la telefonía inalámbrica. Es importante destacar que Cantv lo hace mediante las dos modalidades de acceso.\nc) Existe una lenta evolución en el desarrollo de los servicios de telefonía fija inalámbrica, prestada por los operadores que lo ofrecen en las poblaciones rurales.\nd) Los competidores existentes en estos mercados no tenían capacidad de respuesta probable y suficiente frente al competidor Cantv, quien ostentaba en ellos posición de dominio. Más aún, cuando esta operadora también ofrecía servicios de telefonía fija inalámbrica.\ne) El aumento de probabilidad de prácticas colusivas y de la posibilidad de abuso de poder de mercado en ese momento se hacían poco factibles, debido a que la operadora Cantv estaba regulada por Conatel, al no existir una competencia efectiva. Ahora bien, de no existir tal regulación tarifaria, la posibilidad de prácticas colusivas y el aumento de poder de mercado se mantendrían latentes, por cuanto existe un mercado altamente concentrado.\nEn relación con el acceso al mercado por parte de nuevos participantes se encontraron las siguientes barreras a la entrada:\na) La regulación tarifaria en este mercado afectaba la posibilidad de entrada de nuevos competidores.\nb) Se requerían permisos y costos transaccionales que se debían cumplir con el ente regulador del sector.\nc) Existían altos costos para el desarrollo de una nueva infraestructura.\nd) La mayoría de los operadores de servicios de telecomunicaciones no poseían una infraestructura propia para el acceso a la última milla o para el transporte de datos —en el ámbito urbano e interurbano—, por lo cual se requería alquilarla.\ne) Existía una oferta limitada en el alquiler de infraestructura de transmisión que, a su vez, tenía un alto costo para las operadoras que decidieran arrendarlas.\nf) La mayoría de los usuarios del servicio de telefonía básica pertenecían a la red de Cantv. Por ello, los operadores entrantes requerían lograr interconectarse con ella.\ng) Se evidenció que una de las principales trabas que impedían que se estableciera la interconexión efectiva entre los operadores de larga distancia y Cantv estaba directamente relacionada con el procesamiento de las solicitudes y la entrega de la coubicación de esta última en los puntos de interconexión solicitados por estos. En el momento en el que los nuevos participantes solicitaban la coubicación se enfrentaban con la ausencia de lugares o espacios físicos para realizarla.\nh) Los operadores de larga distancia que deseaban ofrecer sus servicios a través de las modalidades de acceso de presuscripción y libre marcación, debían contar con una estructura propia o arrendada para la facturación y recaudación de sus servicios. En este sentido, la instalación de un sistema propio de facturación y recaudación resultaba onerosa, desde el punto de vista de un nuevo participante.\ni) La innovación tecnológica desempeña un papel fundamental y constituye un factor clave para poder permanecer en este mercado.\nj) La publicidad es un elemento de costo importante que los nuevos participantes no habían podido enfrentar satisfactoriamente.\nDe conformidad con estos razonamientos, Procompetencia concluyó que la operación de concentración económica entre las operadoras Cantv y Digitel conllevaba a un reforzamiento de la posición de dominio, levantando barreras a la entrada, generando así un efecto restrictivo sobre la competencia en los mercados relevantes estudiados.\n5.1.3. Grado de concentración y grado de competencia en el mercado de servicios de telefonía móvil\nRespecto de la concentración y de la competencia en el mercado de servicios de telefonía móvil se llegó a las siguientes conclusiones:\na) Se evidenció que se estaba frente a un mercado cuya participación de mercado se repartía básicamente entre tres operadoras, donde el principal operador regional (Digitel) representaba el competidor que había dinamizado y disciplinado a esa actividad comercial en particular.\nb) Parecería que el mercado móvil estaba entrando en una fase de madurez, donde el crecimiento se correspondía en mayor medida con el desempeño de la actividad económica y las estrategias de precios e introducción de nuevos servicios que tomaran los operadores.\nc) Las posibilidades de prácticas colusorias podrían aumentar, de concretarse la operación de concentración, ya que se podría estar ante un mercado duopólico en la región central, donde el tercer competidor que podría estar en capacidad de disciplinar el comportamiento de los otros dos competidores tiende a desaparecer en el corto plazo.\na) Las empresas que operaban en el mercado se diferenciaban principalmente en los equipos móviles comercializados —según su tecnología— y las promociones que ofrecían.\nb) La disponibilidad de espectro radioeléctrico para la prestación de telefonía móvil a escala nacional y, particularmente, en la región central, era limitada. De concretarse la adquisición de las acciones de Digitel por parte de Cantv —considerando que Movilnet y Digitel formaran parte de esa misma empresa—, esta última tendría el 66,21% del espectro radioeléctrico asignado para prestar el servicio de telefonía móvil en esa parte de Venezuela.\nc) De concretarse la operación de concentración económica, era indudable que la operadora Cantv reforzaría su poder negociador en relación con los contratos de interconexión con las otras operadoras móviles y, en especial, las operadoras regionales.\nd) Una empresa que deseara prestar el servicio de telefonía móvil debía invertir grandes sumas en publicidad para poder llegar al consumidor y competir con los operadores.\nDe lo anterior se podía concluir que la posibilidad de entrada de nuevos competidores en el corto plazo no resultaba probable, debido a la condición del espectro radioeléctrico. Así mismo, por la limitación que podían encontrar los operadores al negociar contratos de interconexión y los altos costos en que tenían que incurrir para promocionar sus servicios. De aprobarse la operación de concentración económica se podría disminuir el grado de competencia a través de la presencia de Cantv y sus empresas vinculadas —Movilnet y la posible adquirida Digitel— en el mercado de telefonía móvil, con una estructura duopólica, al facilitar la posibilidad de acuerdos colusorios entre solo dos operadores.\n5.1.4. Sobre el grado de concentración en el servicio de terminación de llamadas a redes fijas\nLos operadores existentes no tenían la posibilidad de disciplinar el comportamiento de Cantv y, de concretarse la operación de concentración, esta podría reforzar su posición de dominio en el servicio de terminación de llamadas a redes fijas.\n5.1.5. Sobre el grado de concentración en el mercado de acceso para la terminación de llamadas a redes móviles\nDe concretarse la operación, Cantv tendría posición de domino individual a través de sus empresas vinculadas Movilnet y Digitel en sus respectivas redes móviles, lo cual reforzaría su posición de dominio.\n5.1.5.1. Servicios de enlaces DPL\nSe afirmó que la empresa Cantv tenía posición de dominio en los mercados de servicios de enlaces DPL.\nRespecto a las eficiencias mencionadas por Cantv, las cuales se obtendrían como producto de la adquisición de las acciones de TIM en Digitel, se pudo señalar lo siguiente: (i) son privadas, en cuanto a que su traslado efectivo hacia la sociedad no fue comprobado por esa compañía; (ii) estas, en algunos casos, se podrían lograr sin necesidad de la operación —como ocurriría, por ejemplo, con las economías de escala en equipos terminales— y (iii) el plazo de verificación de dos años no se podía considerar como un factor compensatorio a las restricciones a la competencia identificadas en el estudio.\nCon base en las anteriores consideraciones jurídicas, técnicas y económicas, y de conformidad con lo establecido en el artículo 195 de la Ley Orgánica de Telecomunicaciones, después de haber analizado la información suministrada por las empresas involucradas, así como los demás documentos, datos, informaciones, declaraciones e inspecciones contenidos en el expediente administrativo llevado por la Comisión Nacional de Telecomunicaciones en el marco de la presente operación, Procompetencia opinó: “No es favorable aprobar la adquisición de las acciones que posee Tim International N. V. (TIM) en la sociedad mercantil Corporación Digitel, C. A., por parte de la Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela (Cantv)”.\n5.2. Operación de concentración económica de Procter & Gamble de Venezuela S. C. A. y Gillete de Venezuela S. A.\n5.2.1. Asuntos importantes\nA continuación se hará una breve referencia de las actuaciones más importantes realizadas en esta fusión:\na) El 7 de julio del 2005, los representantes de Procter & Gamble de Venezuela, S. C. A. y de Gillette de Venezuela S. A., presentaron un escrito a Procompetencia en el que solicitaron la evaluación de la concentración económica a través de la cual las dos compañías quedarían bajo el control de la misma empresa.\nb) El 2 de agosto del mismo año, ambas compañías hicieron la solicitud de evaluación de concertación económica.\nc) El 1º de septiembre del 2005, Procompetencia se pronunció sobre las confidencialidades presentadas por ambas empresas. Mediante la Resolución nº SPPLC/0045-2005, la entidad ordenó la apertura de un procedimiento administrativo de investigación de evaluación de operación de concentración económica.\nd) Durante todo el procedimiento se enviaron cuestionarios a diferentes compañías. Entre ellas: Avon, Cloros de Venezuela, Ebel, Eveready de Venezuela, Loreal, Jhonson & Jhonson, Grupo Polar, entre otras 16 empresas.\ne) Desde el 8 de septiembre al 11 de octubre, la superintendencia recibió respuestas de los diferentes cuestionarios solicitados. Así mismo, otorgó las prórrogas solicitadas por algunas compañías.\nf) La concentración consistía en la fusión por absorción entre Gillette Company y una compañía matriz llamada Aquarium Acquisition Corporation, establecida en Estados Unidos, perteneciente en su totalidad a Procter & Gamble. La existencia separada de Aquarium cesaría y Gillette quedaría como única entidad subsistente.\ng) Procter pasaría a poseer el 100% de las acciones de Gillette.\nh) Gillette y Procter no desaparecerían y permanecerían con la misma estructura societaria.\ni) Aproximadamente, la transacción se encontraba valorada en 57 millardos de dólares.\nj) Se estaba en presencia de una concentración económica de conglomerados, es decir, frente a empresas de consumo masivo que participan en mercados que no guardan relación alguna —pañales desechables (Procter), afeitadoras (Gillette), etc.—.\nk) Vistos los fundamentos jurídicos económicos expuestos, la superintendencia observó que al quedar Procter y Gillette bajo el control de una misma empresa no se generaban efectos restrictivos de la libre competencia, ni se producía una situación de dominio, en todo o en parte, del mercado.\nDel análisis del trámite se pudieron destacar las siguientes eficiencias:\na) Gillette sería manejada por el equipo de mercadeo de P&G, lo cual permite el desarrollo de economías de escala.\nb) Se lograría una mejor inserción de la marca Gillette dentro de las necesidades del consumidor venezolano.\nc) Gillette se beneficiaría de las inversiones realizadas por Procter y ampliaría los canales de comercialización.\ne) Las negociaciones que antes se manejaban en Estados Unidos y Boston operarían desde Venezuela.\nPara establecer si la operación de concentración económica generaría efectos restrictivos sobre la libre competencia, o produciría o reforzaría una posición de dominio, Procompetencia analizó los siguientes aspectos:\na) Si la operación producía un aumento significativo de la concentración en el mercado relevante y, como resultado de la misma, se generaba uno moderado o altamente concentrado.\nb) Si el negocio facilitaba sustancialmente la realización de conductas, prácticas, acuerdos, convenios o contratos que impidieran, restringieran, falsearan o limitaran la libre competencia, así como la imposición de barreras a la entrada de nuevos competidores.\nc) Si la operación posibilitaba que la empresa resultante del negocio pudiera elevar los precios unilateralmente, sin que sus competidores estuvieran en la posibilidad, actual o potencial, de contrarrestar dicho poder.\nd) Si la entrada en el mercado relevante por parte de un nuevo competidor no era lo suficientemente fácil, oportuna, posible y suficiente, como para evitar que, después de la operación, los participantes en el mercado, en forma individual o colectiva, pudieran sostener un aumento de precios por encima del nivel anterior a la operación.\ne) Si la operación no era indispensable para evitar la salida del mercado relevante de los activos productivos de la empresa adquirida.\nf) Si la operación tenía o podía tener por objeto el desplazamiento indebido del mercado relevante a otras compañías, o impedirles el acceso al mismo, especialmente en los negocios de concentración entre empresas que se encontraban ubicadas en una misma cadena productiva.\nLa compañía Procter & Gamble es considerada mundialmente como un líder en el sector de consumo masivo de limpieza, higiene y alimentación. Fue fundada en 1837 y, poco más de un siglo después, en julio de 1950, se instaló en Venezuela. Esta corporación se convirtió en una empresa significativa dentro del mercado de consumo masivo, con operaciones en 160 países, 98.000 empleados a escala global, de los cuales más de 1.100 están ubicados en el país, con ingresos que sobrepasan los 40.000 millones de dólares anuales —folio 89 del expediente administrativo—.\nPor su parte, Gillette Company inició operaciones en Venezuela en 1954, bajo el nombre de The Gillette Razor Co. En la década de los 60, bajo el nombre de Gillette de Venezuela S. A., lanzó en el mercado nacional productos como los bolígrafos Paper Mate y la hojilla superinoxidable. En los años 70, la empresa introdujo productos innovadores, tales como la máquina de afeitar Prestobarba y la hojilla Platinum —folio 139 del expediente administrativo—.\nDe acuerdo con los anteriores razonamientos, se demostró que la operación de concentración económica a través de la cual Procter & Gamble de Venezuela S. C. A. y Gillette de Venezuela S. A. quedarían bajo el control de la misma empresa no conllevaba a la formación o reforzamiento de una posición de dominio. Tampoco se levantarían con ella barreras a la entrada o se crearía algún otro efecto restrictivo sobre la competencia en los mercados relevantes de pastas dentales y desodorantes antitranspirantes.\nComo se puede apreciar, Procompetencia analizó el efecto conglomerado que podría surgir como producto de la ampliación de las categorías ofrecidas por Procter & Gamble de Venezuela. Esto lo realizó con base en el análisis del comportamiento previsible de las partes, sobre probables practicas restrictivas a la libre competencia, relacionadas con vinculación de productos o ventas atadas, aumento de barreras a la entrada como resultado de la sinergia derivadas de la combinación de recursos, así como la imposición o aplicación de incentivos a las cadenas de comercialización para favorecer la exhibición de sus artículos en los establecimientos.\nLuego de evaluar el cambio de comportamiento de las empresas en el tiempo, sus estrategias en relación con estos particulares, así como la percepción de los otros actores en el mercado —consumidores-minoristas y competidores—, la entidad consideró que esa ampliación de productos, lejos de crear restricciones a la libre competencia, generaba eficiencia a las cadenas de comercialización y a los consumidores finales. Fue así como, de acuerdo con los fundamentos jurídicos y económicos expuestos a lo largo del procedimiento de evaluación previa, Procompetencia consideró que la operación de concentración económica a través de la cual Procter & Gamble de Venezuela S. C. A. y Gillette de Venezuela S. A. quedarían bajo el control de la misma empresa, no era contraria a la libre competencia.\nLa razón principal para ejercer control sobre las fusiones y adquisiciones es la defensa de la competencia. De esta manera, la administración busca solucionar las distorsiones que se generan en los mercados, como consecuencia de acciones anticompetitivas. La aplicación de políticas en esta materia es posible cuando se cumplen determinadas condiciones: (i) que sea un mecanismo competitivo el que se ha elegido como asignador de recursos; (ii) que existan distorsiones en el funcionamiento y (iii) que estas se encuentren a cargo de agentes económicos.\nLas razones económicas para que existan fusiones y adquisiciones se pueden clasificar dentro de dos grandes grupos: por un lado, se argumenta que las firmas pretenden poseer un mayor poder de mercado. Por el otro, la fusión o adquisición puede significar una reducción de costos, es decir, un aumento de la eficiencia productiva.\nDe acuerdo con la política competitiva, si la causa fuera la primera, esta debería impedir la formación de la fusión y, si se trata de la segunda, sería correcto que la permitiera. Básicamente, el mayor poder de mercado que podría alcanzar el grupo de firmas unidas se traduce en un mayor precio del bien que producen y venden. De esta manera, desde la perspectiva de la política competitiva, el efecto probable relevante es la ineficiencia asignativa, ya que existen incentivos a restringir la oferta de bienes —o la demanda de insumos—, para poder aumentar el precio de los mismos y, así, obtener mayores beneficios.\nLa reducción de costos puede tomar varias formas. Se pueden distinguir entre economías pecuniarias y reales. Las primeras constituyen un ahorro monetario que surge de comprar bienes y servicios más baratos. Un ejemplo de estas lo constituye el caso de existencia de monopolios sucesivos antes de la fusión. Las segundas representan una fuente verdadera de ahorro, debido a que se incrementa la especialización de determinados recursos, se alcanza mayor eficiencia por no duplicar factores productivos, se utilizan tecnologías que solo se justifican a mayor escala, aparecen economías de alcance o se produce una mejor administración en el ámbito gerencial. Mientras las pecuniarias reflejan redistribuciones de ingreso entre compradores y vendedores, las reales generan un beneficio para la sociedad.\nOtros motivos que justifican la existencia de fusiones y adquisiciones —que se podrían definir dentro del concepto de ahorros de costos— están dadas por conveniencias financieras o impositivas, por diversificación de negocios, por economías de investigación y desarrollo, por reputación o prestigio de alguna de las firmas involucradas, por mejoras implicadas en publicidad grupal, etc.\nEntre las causas de la existencia de fusiones y adquisiciones está la disparidad en los juicios de evaluación, dada la incertidumbre acerca de las condiciones futuras de los negocios. Por alguna razón, el comprador es más optimista acerca del futuro de la firma que el vendedor; o aquel cree que la entidad adquirida puede ser más rentable como parte de esta organización que sigue siendo independiente.\n(1) Publicada en la Gaceta Oficial n.º 34.880, del 13 de enero de 1992.\n(2) Publicado en la Gaceta Oficial nº 36.209, del 20 de mayo de 1997.


VARELA PUNTO COM: Su novio la quiso matar mientras dormía, pero se resbaló con la sangre y ella pudo escapar\nTodo ocurrió en en el barrio Zeballos, en la localidad de Florencio Varela. "Sentí que me mataba, no podía respirar, la sangre manaba de mi boca, me había resignado, este es mi fin pensé….", describió la mujer de 40 años al portal El Radar del Sur.\nSegún detalló, estaban en pareja desde hacía un año y medio aunque en el último tiempo, el hombre la cuestionaba por un trabajo que había conseguido de noche, que consistía en cuidar a una abuela.\n"No me creía. Discutimos, le dije que no iba a seguir peleando, me fui a la cama. Me quedé dormida y de repente los golpes me despertaron, él estaba sobre mí, me pegaba una y otra vez. Trató de ahorcarme, de una piña me sacó dos dientes, la sangre me ahogaba, me arrastró hasta la cocina, en el piso subió sobre mí y me apretó con fuerza la garganta", prosiguió.\nTodo ocurrió en apenas minutos.Los suficientes para desfigurarla y por el nivel de violencia, Mariela está segura que el objetivo era matarla. Hoy está viva de milagro. En medio del ataque, le vino la imagen de sus hijos a la cabeza. Con las pocas fuerzas que le quedaban se defendió y lo empujó. "Se resbaló con mi sangre, lo volví a empujar y pude salir corriendo a pedir ayuda", detalló.\nSalió corriendo a buscar ayuda pero el hombre logró escapar. Aún permanece prófugo.