Teletón México | Xicani® Online\n¿Por qué decidí participar en la producción de Teletón México?\nQuerida familia, nuevamente los saludo por esta gran vía de comunicación que nos permite estar al tanto de diversos temas, así como de lo que pienso.\nComo saben hoy 29 de Noviembre del año 2013 en México, se realizará como cada año el evento Teletón 2013, un programa de 28 horas para recaudar dinero y seguir aumentando el sistema (CRIT) Centro de Rehabilitación Infantil Teletón que apoya a niños con discapacidad, autismo y cáncer.\nYo participaré en el Auditorio Nacional, en la producción que encabeza Lila Solana, ahí estaré sensibilizando a los artistas que estarán sobre la problemática que existe en torno a la discapacidad, contando mi historia de vida y de éxito.\nMucha gente me ha cuestionado del porqué participar en este movimiento y más porque apoyo la causa de la Inclusión Laboral para las Personas con Discapacidad y he dicho hasta el cansancio que no se nos debe de ver con lástima, sino como personas independientes e igual que todos.\nSegún el INEGI, en México hay 520,000 niños con alguna discapacidad, en nuestro país solo hay 5 centros de desarrollo físico y de rehabilitación operados por el gobierno de la república.\nTambién muchas personas me han comentado sobre la deducción de impuesto de la empresa de telecomunicaciones Televisa. Yo no tengo idea si Televisa puede recibir muchos provechos por nuestras donaciones, lo que si tengo idea y lo he constatado yo mismo, es que todo el dinero que se dona a la Fundación Teletón A.C, si llega a la misma.\nGracias a esto, actualmente hay 20 CRIT Centros de Rehabilitación Infantil, que albergan a la gran mayoría de niños que tienen alguna discapacidad.\nYo nací en los 90s y la cultura sobre la discapacidad en México era nula. Mamá me cuenta que en ese entonces había dos Centros de Rehabilitación en México, el APAC (Asociación Pro Personas Con Parálisis Cerebral) y el Hospital Infantil Federico Gómez, los cuales en aquellos tiempos, tenían una pobre infraestructura y cultura del problema de la discapacidad.\nAfortunadamente y gracias al apoyo de mis padres, pude tener una terapia Integral, gracias al Centro de Aprendizaje en Cuernavaca Morelos, México. Eran terapias muy caras, que la mayoría de la población en México, no podía tener acceso por la pobreza que se vive. Aquí, me enseñaron a hablar, a comer, a vestirme sólo y a ser lo más independiente posible, al igual que a mi familia, les explicaron que yo era un ser humano como cualquiera y gracias a la Dra Nelson, a Raquel, a Martha, a Sandra y Doré puedo estar escribiéndoles y hablando.\nCuando comenzó Teletón México en 1997, mis papás ya no tenían para pagarme mis terapias, así que fueron a pedir informes, me pusieron en lista de espera y por tanta gente que venía de otros estados de la república y por la saturación del mismo, no tuve una oportunidad para ingresar.\n¿Qué pasaría si ya no hay donaciones y desaparecieran los CRIT? ¿Quién apoyaría a tantos niños con discapacidad, autismo y cáncer?, sería un desastre, porque efectivamente el Gobierno de la República debe hacerse cargo de nuestra niñez, sin embargo no lo hace.\nYo no te puedo obligar a nada. ¡Tú tienes el poder de elegir! ¡Si deseas apoyar y donar, ya sabes qué hacer! Existen muchas formas. Y si no deseas donar y piensas que los donativos no llegan a la causa, te invito a que visites algunos de los 20 CRIT que hay en todo el país, porque los hechos ahí están y son ¡Extraordinarios!\nAgradezco mucho al Lic. Luis Cabeza, a Lila Solana (Mi jefa y productora) A toda esta enorme producción, a mis compañeros, a Fundación ParaLife A.C y a mi amigo Gabriel Monterrubio por brindarme su respaldo total, apoyo y cariño de estar en este movimiento, a mis amigos de Masisa, a mi familia y amigos por sus muestras de apoyo y cariño.\nMi misión, es apoyar a las Personas con Discapacidad a tener una vida plena y más justa, a incluirnos social y laboralmente y a gritarlo con todo el poder de mi voz, ¡YA BASTA DE VERNOS CON LÁSTIMA, LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD SOMOS SERES HUMANOS IGUALES QUE LOS DEMÁS!\n“La vida se vive sólo una vez. ¡Disfrútala al Máximo!”\nXicani Godínez López.


En Q4 2011, ingresos de HTC bajaron un 2.49% con respecto a Q4 de 2010 - Wayerless\nEn Q4 2011, ingresos de HTC bajaron un 2.49% con respecto a Q4 de 2010\nEn números: TWD$101.420 millones (USD$3.500 millones) versus TWD$ 104.010 millones.\nHTC ha publicado los resultados financieros correspondientes al cuatro trimestre de 2011 y, a decir verdad, los números no son buenos y muestran que se han vendido más smartphones durante el verano que en el invierno. Los ingresos de la compañía taiwanesa en los últimos tres meses del año pasado fueron de TWD$101.420 millones (USD$3.500 millones), un 2.49% menos respecto al mismo periodo del año anterior (TWD$ 104.010 millones).\nPara que esto sea grave tiene que haber habido alguna estimación ambiciosa de algún analista. En efecto, según los expertos, en Q4, HTC debería haber tenido ingresos por TWD$ 144.600 millones, siguiendo la tendencia al alza que se venía dando en el segundo y el tercer trimestre, con TWD$ 124,400 millones y TWD$ 135.820 millones, respectivamente. Abajo tienen un gráfico con las cifras trimestrales de la firma.\nCabe destacar además que el beneficio neto ha sido de TWD$ 10.940 millones, con un margen bruto del 27.12% y un margen operativo del 12.71%. Con esto, HTC cierra 2011 con un aumento en sus ingresos respecto al año anterior del 67.09%. En números: TWN$ 465.790 millones en 2011, versus TWD$ 278.760 millones en 2010.\nEl margen bruto durante este trimestre estaría en torno al 25% mientras que el margen operativo estaría en torno al 7.5%, que sería el más bajo en tres años, según Bloomberg, por culpa de la “competencia en Estados Unidos del iPhone y de Samsung”, notando que los aparatos LTE “no cumplieron con las expectativas”.\nLa empresa asiática prevé una nueva caída de hasta un 36% durante el primer trimestre de este año, y que durante el segundo podría alcanzar niveles similares a los registrados en el primer trimestre del año pasado.\nLink: HTC forecasts lower revenues, thinner margins after reporting poor Q4 financials (phandroid)


Salsa verde para pescados y mariscos | Salsas\nSalsa verde para pescados y mariscos\nBacalao en Salsa Verde - Ubidea - 3 platos: Amazon.es: Alimentación y bebidas\nDani - Chipirones rellenos - en salsa americana - 148 g - [Pack de 3\nDani - Tacos De Potón Del Pacífico en salsa Gallega, 120 g\nUBAGO filetes de caballa del sur en salsa de tomate lata 65 gr: Amazon.es: Alimentación y bebidas\nFiletes De Macarela Caballa En Salsa De Escabeche Ubago 85G\nCarretilla Ensalada de Arroz con Palitos de Mar - 240 g: Amazon.es: Amazon Pantry\nCOCK BRAND Salsa de Pescado Premiun Tailandes 200ml: Amazon.es: Alimentación y bebidas\nDani - Chipirones rellenos - en salsa americana - 148 g\nNong Shim Fideos Instantáneos en Vaso, Sabor Mariscos, Picante - 12 Unidades\nNong Shim Fideos Instantáneos de Sabor Mariscos - 20 Unidades\nAtún con Tomate - Ubidea - 3 platos\nCalvo Calamares en Tinta - Paquete de 3 x 80 g - Total: 240 g: Amazon.es: Amazon Pantry\nCARMENCITA - Carmecita Perejil Frasco 12 Gr: Amazon.es: Alimentación y bebidas\nNong Shim Fideos Instantáneos, Sabor Mariscos - 20 Unidades\nLékué Kit Estuche de Vapor con Libro y Bandeja, Silicona, Verde Esmeralda, 1\nNong Shim Fideos Instantáneos Sabor Mariscos - 20 Unidades\npescado deshidratado, caldo pescado, caldo de pescado sin conservantes, caldo deshidratado\nFabes con almejas y langostinos en salsa verde\nventa al por mayor de alimentos vegetales sorpresa ciruela 22.2gX6 piezas Asahi Group\nPurina Gourmet a la Carte Recetas del Chef en Salsa Surtido Pescado del Oceano 4 x\nDani - Sardinillas en aceite de girasol - Picante - 65 g\nRECETAS Y SECRETOS DE DoñA Tina, SABORES DE FAMILIA DE CHILE: AUGUSTA GOMEZ PALMA: 0615435919072: Amazon.com: Books\n#5 One Enchilada & Chile Rel.\nDesglosando Salsa verde para pescados y mariscos\n¿Sabías que las salsas bravas son las Salsa verde para pescados y mariscos más famosas que existen? Una salsa brava no solo debe picar, tiene que tener un tanto de gracia, que haya sabores ácidos, algún amargo, aromas a especias, incluso algún matiz refrescante que aporte complejidad.\n¿Que si es buena idea utilizar en tu cocina salsas para pollo? ¡Por supuesto que sí! El pollo es un tipo de carne que no solo acepta muy distintas salsas, sino que además, agradece mucho su utilización. Por suerte, puedes encontrar en el mercado muchas\nSalsas para pescado exquisitas con las que acompañar tus platos preferidos. Echa un vistazo a esta recopilación de recetas exquisitas y super fáciles de hacer. Descubre las mejores salsas para tus platos de pescado y recrea a todos\nSabemos que te chiflan las buenas salsas y que te mueres por bailar las mejores que existen. Día tras día nacen de mano de los más jóvenes salsas modernas, pero esas salsas viejas que se llevan cantando toda la vida, esas son increíbles\nLas salsas dan un toque especial y diferente a cualquier plato que se te ocurra cocinar. Con lo que puedes hacer cosas muy, muy diferentes en tu cocina son con las salsas para pasta rellena, entre las que puedes localizar un sinfín de ellas\nEstamos seguros de que te suenan y mucho las salsas de yogur. Son bien conocidas por el hecho de que son, entre otras muchas, las salsas de kebab. Puedes hacer muchas salsas con yogur diferentes siguiendo recetas distintas, y todas están deliciosas\nSalsas para merluza deliciosas con las que acompañar tus platos preferidos. Echa un vistazo a esta colección de recetas exquisitas y super fáciles de hacer. Descubre las mejores salsas para tus platos con merluza y recrea a todos\nEn la gastronomía de la mayor parte de países orientales hay dos cosas que son fundamentales: las condimentas, y las salsas. Las salsas chinas son indispensables en la comida china, pues es lo que adereza y le da ese punto tan singular\nLa salsa chimichurri es una de esas Salsa verde para pescados y mariscos que están exquisitas y que son simples de hacer pues se puede utilizar para ello ingredientes que tenemos normalmente en nuestra casa. ¿Sabes de qué forma se hace esta salsa? ¿Cuántas formas de hacerla existen?\n¿Sabes cuáles son las mejores salsas para carne? Hay un sinnúmero de Salsa verde para pescados y mariscos entre aquéllas que puedes escoger para aderezar tus platos: pollo, cerdo, ternera... no importa la carne que vayas a hacer, seguro que hay una salsa adecuada\n¿Sabes cuáles son las mejores salsas para carne? Hay un sinnúmero de salsas para filete de cerdo entre aquéllas que puedes seleccionar para aderezar tus platos, no importa la carne que vayas a hacer, seguro que hay una salsa adecuada\nEl solomilo al whisky es un plato que se prepara de una manera sencillísima. La salsa al whisky es la clave para darle un sabor único y especial a nuestra receta. Puedes elegir entre un montón de recetas para hacer tu plato más especial\n¿Qué sería de tu cocina de los grandes cocineros sin las salsas sibarita que le dan un toque super particular a cada plato que sale de sus fogones. Todos afirmamos que el alimento de nuestro restaurante es la mejor, y eso es culpa de estas salsas


Una “boda Rosa Clará” con mucha naturalidad | Rosa Clará\n07Nov\tUna “boda Rosa Clará” con mucha naturalidad\tBy Roberta Casely|Bodas civiles, Bodas diferentes, Bodas originales, Bodas Rosa Clará, Novias Rosa Clará, Tipos de boda, Vestidos, vestidos boda rosa clará, Vestidos de novia|6 Comments\tHoy nos toca una boda Rosa Clará con mucha naturalidad. Nuria y su marido han querido compartir con nosotros las fotos y la experiencia de su boda, que fue fotografiada por Laura Jaume, y como veréis el resultado son unas fotos frescas, llenas de espontaneidad y muy naturales, como los novios!\nOs dejo con la crónica de la novia para que os perdáis un solo detalle de esta bonita boda! ¿Dónde y cómo te pidió la mano?\nFue en mi casa, en un momento sencillo y preciso; un argumento acabado con una simple pregunta. A mí me costó muchísimo contestar, no porque no quisiera sino porque pensé en ese momento y en el momento de explicarlo a familia, amigos, compañeros, … y lo único que me salió fue: “Qué vergüenza”!!!! Así soy yo, haciendo que momentos que pasan a la historia sean graciosos!\nFinalmente, como podéis imaginar, dije que SI!\nEl anillo con el que me pidió era de la familia. Una deconstrucción de un juego de joyas entre las hijas de su abuela, de las que salió el anillo, con un brillante tallado al modo tradicional con una montura de plata.\nEn casa de mis padres. Viven en Calafell, en primera línea de mar y me vestí delante de esa maravillosa vista y con el ronroneo de las olas de fondo. Fue tal y como lo había imaginado!\nLa verdad es que no fue nada estresante. Por la mañana estuve tomando un café con mi familia y una de mis mejores amigas, y mientras todos estaban en la peluquería, yo estaba leyendo un libro en la terraza. Después de comer, ya empezó la emoción (y los primeros nervios). Vinieron a maquillarnos a mi madre y a mí, y luego mi tía (peluquera) vino a peinarme a casa.\nEn esos momentos, ya habían llegado mis dos hermanas, sus maridos y mis cuatro sobrinos, así que mis hermanas pudieron ayudarme a abrochar el vestido, lo que les costó más de media hora!!! Aquí sí que se me empezaba a encoger el estómago.\nPero entonces llegaron Laura Jaume y su pareja Javi (los fotógrafos y amigos nuestros). Ellos me ayudaron a mantener la calma. Gracias chicos!\n¿Cómo encontraste tu vestido? Es el modelo ROS de Rosa Clarà. Desde el inicio sabía que mi vestido de novia, casi seguro, sería de Rosa Clarà. Por eso fue la primera tienda a la que fui.\nQuería un vestido original y que fuera de mi estilo. La primera vez que me probé vestidos de novia, iba con mi madre y mi hermana. El ROS fue el primer vestido que me puse y me encantó. Tenía bolsillos y la falda abombada tipo bombilla (la verdad es que suelo llevar muchas faldas, más cortas, pero con la misma forma). Los bolsillos me servían para verlo informal y juvenil, me sentía muy “yo” con el vestido! Tenía un inconveniente: a mi futuro marido, no le gustan ni los vestidos palabra de honor ni los lazos. Además, no podía quedarme con el primer vestido que me probara así que me fui a otras tiendas a probarme alguno más. Pero ya no encontré ningún otro vestido que encajara tan bien con lo que quería; por muy bonitos que fueran, siempre seguía ganando éste. Cuando volví a Rosa Clarà, con las demás chicas de la familia, que me conocen a la perfección, confirmaron mi sensación: Ese era mi vestido de novia.\nYo quería un recogido muy informal. Al tener el pelo rizado, en muchas ocasiones me hago yo misma los recogidos con alguna horquilla y los rizos hacen el resto para que quede bien. El día de mi boda no quise cambiar. Así que yo misma me ricé el pelo y mi tía sólo me lo recogió.\n¿Y los complementos que utilizaste?\nPues los pendientes son de mi madre. Ella misma me regaló unos pendientes de brillantes a conjunto con un collar para que me lo pusiera para la boda (así no me tenía que dejar los suyos y se los podía poner ella) pero finalmente preferí llevar los suyos, tal y como hicieron también mis dos hermanas en sus respectivas bodas. Nos encantan, son originales y tienen ya un gran valor sentimental.\nFue una floristería, Blanc, de Vilassar de Mar, el pueblo de mi marido. Era un ramo algo “rústico” con rosas rojas, a juego con la flor que él llevaba en la solapa; quería darle color al vestido. Tenía detalles del mismo estilo que los centros de mesa, que eran algo así como deconstrucciones de un centro propiamente dicho, hechos de pequeñas cosas esparcidas por la mesa y bolas grandes hechas de ramas.\nLa ceremonia se celebró en el mismo lugar que el banquete, en el Clos la Plana, cerca de Sant Pere de Ribes. Nuestras familias son de lugares diversos dentro de Cataluña, sobre todo, y buscamos un punto céntrico entre todos los invitados y que significara algo para nosotros. La casa se encuentra de camino entre Barcelona, donde vivimos, y casa de mis padres, en un punto por el que pasamos multitud de veces a lo largo del año.\nFue una ceremonia civil en el jardín de la casa, nosotros y la oficiante estábamos debajo de una pérgola de la que colgaban vides de uva, mientras que nuestros familiares y amigos se encontraban alrededor. Fue muy bonito, de hecho esta ubicación fue lo que menos nos costó decidir en la preparación de la boda.\nComo ya os he contado antes, la misma mañana del día de mi boda fue muy relajada. El momento en el que me pasé más nervios fue cuando nos costó más de media hora abrochar todos los botones del vestido (son muchos), pero los fotógrafos supieron esconder esos nervios, por lo que les estaré eternamente agradecida…\nEl camino hasta el Clos la Plana fue bastante tranquilo, hasta que cuando estábamos llegando, nos llamaron para avisarnos de que los invitados (que la mayoría venían en autobús) se habían perdido y aún no habían llegado. La consecuencia fue que tuve que esperar a que el autobús de los invitados nos adelantara y llegaran todos antes que nosotros.\n¿Qué coche utilizaste para ir a la iglesia? Fui en el coche de mi padre. Sabía que era muy especial para él así que lo decoramos con unos detalles muy simples, y quedó muy bonito. Íbamos mis padres, el padre de mi marido (que fue el padrino) y yo. El viaje hasta el Clos la Plana fue muy tranquilo, tanto que íbamos a 80 Km/h por autopista para no llegar antes de tiempo.\n¿Cuál fue el momento más emotivo? El momento más emotivo para mí fue el que el padrino me entregó el ramo de novia. El padre de mi marido (y probablemente uno de sus mejores amigos) escribió un verso precioso, con el que, sin tenerlo a mi lado, me hizo sentir lo cerca que estaba de la persona con la que me iba a casar.\nEl momento más emotivo de la boda fue cuando les entregamos un ramo de flores y unas entradas para el teatro a nuestros padres. Sonó la canción “Esos locos bajitos” (Joan Manel Serrat) y de inmediato empezaron los 4 a llorar.\n¿Dónde se celebró el banquete? El banquete lo celebramos en el Clos la Plana. Una casa súper bonita en Sant Pere de Ribas, muy cerca de Sitges.\nHicimos el aperitivo en el jardín, al lado de la piscina, y el banquete en la bodega de la masía. El baile lo hicimos en el exterior, delante de la entrada de la casa, de manera que todo quedaba muy recogido y el baile, aunque hiciera algo de calor, fue en un lugar bien fresco.\n¿A quién regalaste el ramo? ¿Y los novios? Los novios los regalamos a 4 parejas de amigos, había muchas candidatas pero limitamos el número para que no se alargara el tema parejitas. Una de las parejas nos dijo que se casaba lo antes posible.\nEl regalo del ramo lo dejo para la siguiente pregunta… ¿Algún momento especial o divertido que recuerdes? No quería regalar el ramo a nadie. Me hacía mucha ilusión tirarlo desde un balcón, un poco a la vieja usanza. Y así lo hice. Me subí al balcón sobre la zona de baile (en el patio, justo delante de la casa) y lo lancé. Lo que pasa, como os he dicho antes, es que yo suelo deformar los momentos con mis actos, y lo que hice en éste fue, simplemente, apuntar mal. Tan mal que el ramo cayó sobre un árbol, ante la mirada alucinada de la mayoría de los invitados… Total, que lo recogió Claudia, una jovencita prima de mi marido, que al no estar en “edad de merecer” y creer que nos gustaría recordar lo sucedido y reírnos un rato, nos lo devolvió a nosotros para que lo secáramos en casa y lo guardáramos de recuerdo. ¿Qué canción bailasteis en el vals? El asunto de la canción fue muy sencillo, pues sabíamos que bailaríamos “algo parecido a un vals”, pero que no sería un vals corriente. Por ello, nuestra elección fue una canción de Joaquín Sabina que “puede pasar como vals” y que además tiene un nombre bastante adecuado: Noches de boda.\n¿Alguna idea o detalle original o diferente de tu boda? - En primer lugar, unos tíos de mi marido nos montaron y regalaron una falsa cámara antigua (con una cámara de vídeo de última generación dentro), que situamos en un lugar de paso, junto a un interruptor para que los invitados la encendieran y nos dejaran mensajes. Evidentemente, el interruptor era falso, y la cámara grabó continuamente durante toda la boda, “pillando” a algunos en situaciones bastante graciosas…\n- Usamos también una segunda cámara, que circuló durante toda la noche entre los invitados para que grabaran lo que les gustara más.\n- Por último decidimos, a instancias de una compañera de trabajo, declarar a los mejor vestidos, categoría masculina y femenina. Para que no avergonzaran a los demás deslumbrándoles con su presencia, les estropeamos algo su atuendo con unas pelucas, gafas y elementos caribeños.\n- Y quizás lo más entretenido que tuvimos que hacer fue el recordatorio. La idea era que fuera algo nuestro, y que fuera algo que no se guardara en un cajón al día siguiente de la boda. A poder ser, que se tuviera a la vista y que no se olvidara fácilmente. Dimos con ello hacia mayo, con el tiempo justo de prepararlo: compramos infinidad de macetas, tierra y semillas, y durante los días que faltaban hasta la boda, plantamos, regamos y cuidamos, con la inestimable ayuda de la abuela de mi marido, a todos los brotes que conseguimos. Así, y añadiendo la historia en una tarjetita que clavamos en cada tiesto con un alambre, ya teníamos recordatorio. Tal como decía la tarjeta, esa planta era una parte de nosotros, o nosotros éramos una parte de ella, y se la llevaron cada uno a su casa para cuidarla (algunos con más acierto que otros…). A día de hoy son muchas de las que tenemos noticia de su defunción, pero muchas otras compiten por ser la más crecida, florida, resistente,… Nos encanta ver que la gente, al menos, intentó cuidarlas!\n¿Algún consejo para las futuras novias? Que disfruten de la preparación de la boda, aunque estén estresadas, a mí se me hice cortísimo!! A lo mejor fue porque la preparamos en 6 meses! Y sobre todo que se diviertan en el día de la boda, yo me lo pasé genial! Y mi marido también!\nAcabo con esta divertida foto de los novios.. ¿No creéis que la sonrisa de Nuria es contagiosa?? Yo siíi!!!\nAgradecer desde aquí a los novios el haber compartido su boda con nosotros y a la fotógrafa Laura Jaume por todas las bodas bonitas que me manda, aun qué no pueda publicarlas todas! ¿Qué os ha parecido el vestido? ¿Y las fotos?\nTagged as: Bodas diferentes, Bodas originales, Bodas Rosa Clará, Novias Rosa Clará, vestidos boda rosa clará, vestidos de novia rosa clará\tAdd your comment →\n6 Comments\tMe quede sorprendido con todas estas fotografias..tan naturales..que con solo verlas expresan toda la alegria de los recien casados..me gustaria para mi boda tener un trabajo de fotografia como este..\nEl vestido bellisimo.\nBy: bodas galicia 12 November, 2011 at 17:20\nEstoy contigo, la foto del limón es preciosa! con mucha ternura\nBy: 2011.rigel 9 November, 2011 at 14:13\nQué fotos tan bonitas!! Qué ramo tan bonito (y curiosa anéctoda)!Qué detalles tan cuidados! Me encanta esta boda!\nBy: Patricia Carrasco 8 November, 2011 at 15:56\nme encanta la sencillez y belleza del vestido, le queda precioso, muy natural como el título del post, se ve que la novia era 100% ella ese día!\nBy: Carmen 7 November, 2011 at 22:08\nLas fotos son muy bonitas, la última con el limón mi favorita una boda preciosa.\nBy: Noviazul 7 November, 2011 at 17:47\nEl blog de Rosa Clarà « Laura Jaume fotografia\tLeave your comment below! Cancel Reply


La Femexfut no se inmuta ante las demandas de Fidel Kuri - Deportes Player\nPor Medio Tiempo / Sep 27, 2021 12:00 AM EDT\nCIUDAD DE MÉXICO.- Fidel “N” fue vinculado a proceso por una jueza federal tras ser señalado por su probable responsabilidad en el delito de fraude por una cantidad de 6 millones 940 mil dólares. Esta cantidad habría sido entregada al empresario como un préstamo para la permanencia de los Tiburones Rojos del Veracruz en la Liga MX.\nKuri, de acuerdo con la carpeta de investigación, no pagó este dinero en las fechas acordadas. El 20 de mayo de 2019 la Arrendadora Internacional Azteca S.A. de C.V. en la ciudad de Toluca realizó un contrato de préstamo por 6 millones 649 mil 977.6 dólares (139 millones 200 mil pesos) con Promotora Deportiva del Valle de Orizaba, A.C., que representaba al imputado.\nVIDEO: Fidel Kuri aclara si tuvo problemas con los jugadores de Veracruz\nEl dinero tenía que haber sido pagado el 28 de junio de 2019, pero como no se cumplió se extendió el plazo hasta el 10 de diciembre de 2020. Sin embargo, en ninguna de las dos fechas fue liquidado el adeudo. Ante el presunto daño a la empresa Arrendadora Internacional Azteca A.C. de C.V., y su denuncia ante la Fiscalía General de Justicia del Estado de México, el acusado fue detenido el 20 de septiembre en la Ciudad de México.\nSegún los hechos, Fidel “N” ocupó este dinero para pagarle a la Federación Mexicana de Futbol y de esta forma asegurar la permanencia de los Tiburones Rojos.


Club de Judo / Jiu Jitsu Silver: enero 2010\nMás de 100 judokas y jiu-jitsukas se reunieron en el polideportivo Villafontana de Móstoles para asistir a un entrenamiento partido (primero los menores de 12 años y después los mayores).\nEn la primera parte los profes y asistentes nos lo pasamos pipa con los jiujitsukas y judokas mas peques al participar con ellos y ayudarles en su clase. Leticia dio la clase de los peques con ejercicios adaptados a las edades.\nDespués al terminar nos hicimos la foto de rigor para ponerla en los distintos blogs y se les repartio a los asistentes un zumo para reponer fuerzas\nLuego empezamos los mayores... Aunque estábamos algunos un poco cansados después de haber estado con 86 niños en la clase anterior, empezamos a calentar a cargo de Patricia que dio la parte de Atemis. Después le tocó el turno a Paco que dio nage waza (tai otoshi, seoi nage, ante diferentes agarres). Wladi y Rodolfo Cruz dieron ne waza. Y por último Antonio Enjuto dio una lección magistral de defensa personal. Salimos con un muy buen sabor de boca. Habiendo trabajado, aprendido y disfrutado de los distintos trabajos que nos presentaron los distintos profesores, maestros.\nFue resumidamente una mañana genial en la que un grupo de profes y amigos nos lo pasamos bien haciendo lo que mas nos gusta, practicar artes marciales. Desde nuestro blog queremos agradecer a las organizadoras (que supieron 'capear muy bien el temporal') por habernos dado la oportunidad de participar.\nPróximamente pondremos enlaces a fotos tanto nuestras como de otros blogs (yudiario, rincón del jiujitsu) como a las crónicas.\nPincha aqui o en la foto para ir a la galería by Javier Maroto\nEnlace a galería de Yudiario\nEnlace a crónica de Yudiario\nEnlace a galería del rincón del Jiu Jitsu\nEnlace a crónica del rincón del Jiu Jitsu\nPublicado por Silver 2 comentarios en 16:57\nEntrenamiento Este Sábado en Móstoles\nEl Sábado día 23 de Enero hemos sido invitados por el Rincón del Jiu Jitsu a un entrenamiento de Judo y Jiu Jitsu en Móstoles. Se celebrará en la sala de artes marciales del Polideportivo Villafontana de Móstoles (C/ Hermanos Pinzón, s/n).\nDe 11.00 a 12.00 horas (minibenjamín, benjamín y alevín. hasta 12 años).\nDe 12.00 a 13.30 horas (Infantil, cadete y demás. De 12 años en adelante).\nNo hay que olvidar que este entrenamiento está organizado por las chicas del Rincón del Jiu jitsu) campeonas es España de duo Kata entre otros muchos logros, son las 9ºs en la clasificación mundial de la federación internacional de Jiu Jitsu (JJIF World Ranking List) modalidad Dúo Kata) en colaboración de la Asociación de Judo de Móstoles.\nPara más información podeis visitar el blog del Rincón del Jiu Jitsu y el Yudiario\nCabe destacar que nuestro amigo Wladi hara un trabajo de media hora de judo suelo (ne waza), Paco el trabajo de nage Waza (proyecciones) y Patricia y Leticia el trabajo de atemis... Será una mañana bastante completa.\nGran entrenamiento, Gran mañana del 'Yu'\nPincha las imágenes para ir a la galería de fotos\nMas de una veintena de judokas (y jiujitsukas), de todas las edades, 'SILVER' nos pusimos a las ordenes de Wladi para realizar un entrenamiento en Parla apadrinado por la A.N.P.E.J (Asociación nacional de profesores y entrenadores de judo jiujitsu y defensa personal).\nPrimero empezaron los más peques que hicieron una clase de judo infantil llena de juegos y risas, en la que no faltaron ejercicios encaminados al desarrollo del judo de los peques\nDespués los medianos hicieron una clase de judo en la que también se hicieron juegos y carreras\nY luego tocó el turno a los grandes, el espacio se nos quedó pequeño y la clase se nos pasó volada, empezamos con un calentamiento dirigido por Wladi que como siempre excelente. Después cedió el turno a Alberto Álvarez que nos dio unas pinceladas de jukoshin ryu, en suelo, y luego hizo unas tecnicas de pie en la que nuestra profe Raquel fue su uke.\nLa sorpresa fue cuando Wladi se acercó a Paco y le dijo que si quería hacer algún trabajo y como todos sabemos como es Paco, sin preparar dio unas pequeñas nociones de ippón seoi nage ante diferentes agarres, una mecánica para entrenar, también la aplicó a koshi guruma y después las aplicó a un tetsui uchi y a un mawashi geri... Trabajo simple,dinámico pero eficaz.\nLuego Rodolfo Cruz dio unas nociones básicas de judo suelo (ne waza) que fueron muy bien acogidas por todos los allí presentes. Realizando trabajos de equilibrio en el suelo y tecnicas para llegar a juji katame. Terminamos haciendo randori y estirando.\nFue una mañana estupenda nuevos amigos nuevas experiencias, entrenar con otros profes y maestros.... Estamos esperando la siguiente...\nPor cierto, Gracias Wladi y Cristina por las fotos...En el Yudiario hay mas información\nPublicado por Silver 2 comentarios en 14:33\nSábado.... Entrenamiento Federativo de judo y Asamblea de Jiu-Jitsu\nEste sábado día 16 de enero se ha celebrado el primer entrenamiento federativo del año de JUDO. Hemos sido bastantes judokas los que hemos asistido al evento dirigido por los maestros Ortega y Jiménez. Además siempre es grato encontrarnos con compañeros que desde el último federativo no veíamos. Hemos ido Raul, Javi N, Javi R, A.L.,Alejandro, Estefanía, Mario T, Cristian, Dario, Javi, Elena, Raquel y Mario U. Además también han estado presentes Mario y Rubén compañeros y amigos de HADO que como siempre es un placer practicar judo/jiu-jitsu y demás con ellos. Pinchando en la foto podéis acceder directamente a la galería de la federación Madrileña en la que podréis ver todas las fotos. Aunque aquí os dejo un aperitivo:\nTambién se ha celebrado la asamblea de Jiu Jitsu en la que asistió Paco estando así al tanto de todas las actividades y diferentes situaciones de este deporte englobado en los llamados 'deportes asociados' (d.a) de la federación de judo.\nPublicado por Silver 0 comentarios en 22:07\nCalendario Actividades Provisional Fmjudo 2010\nPincha el Dibujo para ver el calendario provisional de la federación madrileña para el 2010.\nPublicado por Silver 0 comentarios en 21:49\nEntrenamiento el dia 23 en Móstoles\nPor cierto, hay que decir quiénes vamos antes del jueves 21 asique ya os podéis ir decidiendo....\nPublicado por Silver 4 comentarios en 00:03\nFin de Semana Intenso....\nEste fin de semana días 16 y 17 de enero se nos presenta repleto de actividades.\nEl entrenamiento federativo (pincha aquí para ir a la noticia) del sábado día 16 en el que es obligatorio asistir para los judokas que se quieran examinar tanto de 1º como de 2º Dan. Se necesitan 100 puntos para poder presentarse al examen y cada entrenamiento son 20 puntos.\nAl día siguiente hemos sido invitados a un entrenamiento en Parla (pondremos la dirección por este medio) en el que se hará un trabajo organizado por la A.N.P.E.J (Asociación Nacional de Profesores/Entrenadores de Judo, jiu jitsu y defensa Personal). Podemos ir el equipo de profesores y todos los alumnos que quieran, siempre acompañados de un adulto. En breve os informaremos como y cuando saldremos\nA las 10 horas Judokas 4 a 7 años\nA las 11 horas Judokas 8 a 11 años\nA las 12 horas Judokas Desde 12 a 80 años (mas menos, es una edad variable)\nAquí tenéis el plano y la dirección mas información en el Yudiario\nPublicado por Silver 2 comentarios en 00:02\nDespués de los excesos navideños empezamos los entrenamientos este lunes dia 11 de enero. Esperamos veros a todos ahí sin muchos kilillos de mas... y bien preparados para el año que entra que seguro que será igual o mejor que el anterior.\nNuevas Reglas Competición IJF con Videos\nLa IJF (Federación Internacional de Judo) ha editado y colgado unos vídeos explicativos sobre las nuevas reglas de competición que ya explicamos en su día (pincha aquí para verlas). Muchos competidores todavía no estan al tanto de estas reglas y por eso es una buena solución la publicación de estos vídeos. Pincha el logo de la IJF para ver la pagina con los vídeos.\nCódigo de Comportamiento para Entrenadores de Judo\nMuchas veces la visión que tienen los no practicantes de nuestro deporte es dada por la actitud y el comportamiento de los competidores. Pero algunas veces esta visión se empaña por el comportamiento de los entrenadores en sus sillas. La FIJ hace un tiempo prohibió que estos se sentaran al lado del tatami para 'conducir' a sus pupilos. Ahora se han echado para atrás no se si por presiones de entrenadores o porque han visto que en ese sistema tenía poca eficiencia al formarse un bullicio 'elegantísimo' detrás de las vallas de separación. Sin entrar en el tema de la televisión y las retransmisiones pinchando en la foto se puede ver y descargar unas reglas echas por la FIJ (Federación internacional de Judo) en las que se dirimen algunas anotaciones básicas de comportamiento para los entrenadores. ¿Se cumplirán estas reglas?\nPublicado por Silver 0 comentarios en 22:22\nSábado.... Entrenamiento Federativo de judo y Asam...\nCódigo de Comportamiento para Entrenadores de Judo...


Kung fu sion cuchillos | Cuchillos\nNin-jutsu : escuelas tradicionales: Amazon.es: Collado Valencia ...\nAmazon.es Los más vendidos: Los productos más populares en Palos ...\nAmazon.es: Palos de entrenamiento - Material de entrenamiento ...\nAmazon.es: Sacos de concentración - Boxeo: Deportes y aire libre\nAmazon.es: 10 - 20 EUR - Mujeres / Perfumes y fragancias: Belleza\nDesglosando Kung fu sion cuchillos\nEn las cocinas, es fundamental tener los elementos convenientes para que todo se dé en el mínimo tiempo posible. Desde expertos cualificados, logrará Kung fu sion cuchillos de cocina profesionales. Cada cuchillo deberá ser empleado para unos fines específicos, encontrando tanto cuchillos de grandes dimensiones como pequeñas navajas patateras.\nPodemos encontrar muchos géneros de cuchillos en el mercado. Podemos distinguirlos conforme muchas variantes. Una de ellas es el tamaño. De esta forma, por poner un ejemplo, los cuchillos llamados patateros son de pequeño tamaño y sirven para pelar comestibles de pequeño tamaño. Considerablemente más largos son los cuchillos jamoneros, de los que también existen muchas clases.\nEn el caso de los Kung fu sion cuchillos, es esencial conocer diferentes marcas para, finalmente, decantarse por la mejor para sus intereses. De este modo, también le vamos a ofrecer información sobre la marca de cuchillos Zwilling. Son productos que se diseñan muy especialmente para la cocina y para actividades gastronómicas.\nLos cuchillos cocina son primordiales en una de las zonas más importantes de la casa. Mediante afiladores profesionales, se conseguirán cuchillos con un gran poder cortante… lo que servirá para ahorrarnos trabajos y a fin de que cocinar resulte más fácil. La predisposición de estos puede cambiar, siendo frecuente su colocación en aguantes fijos a la pared.\nLos cuchillos de monte, como su propia denominación indica, están pensados para emplear en el monte, bosque… El campo es el lugar en donde estos productos hallarán su sentido. Un cuchillo de monte debe tener posibilidades tanto para desbrozar como para defenderse de posibles ataques, así como despellejar piezas.\nEntre los cuchillos y navajas más conocidos en el planeta, hallamos los productos españoles. En el momento de buscar el mejor cuchillo de cocina, de caza u otros, vamos a poder decidirnos por multitud de variaciones. Lo esencial es realizar trabajos de calidad ayudándose de productos de calidad.\nLos suministros para cuchillos que podemos encontrar, son muchos y muy variados. Entre ellos destacan las cachas, que son las placas que revisten la una parte del mango de la navaja. Agarrar bien una navaja es cuestión también de la propia forma de esta. Es importante que, ante la compra de productos de calidad, se informe ya antes y contraste datos.\nCuchillos Cudeman es una de las firmas más interesantes en el ámbito de la cuchillería. Quien se decida por la compra de Kung fu sion cuchillos, va a deber tener muy presente la opción de estos productos como ciertos más deseables. Tenga en cuenta que los cuchillos deben escogerse no solamente porque corten bien a la primera, sino más bien pues lo sigan haciendo por un buen tiempo sin afilarse.


Global Bombeos de micro disco La competencia en el mercado tiene un alto crecimiento empresarial y los jugadores clave solicitados información 2021-2028 – Política para ti\nGlobal Bombeos de micro disco La competencia en el mercado tiene un alto crecimiento empresarial y los jugadores clave solicitados información 2021-2028\nMarket Research Store ha publicado un informe sobre el mercado global Bombeos de micro disco. El informe incluye informacion detallada sobre el mercado Bombeos de micro disco. Este estudio ayudará a los clientes a comprender el mercado de Bombeos de micro disco en plataformas globales y regionales. El estudio incluye toda la información sobre el mercado Bombeos de micro disco incluyendo los años 2016 a 2026. Los datos históricos incluyen de 2016 a 2019 y de 2020 a 2026 se pronostican los datos.\nSolicite aquí la copia de muestra GRATUITA del informe @: https://www.marketresearchstore.com/sample/micro-disc-pumpings-market-817453\nWILO SE, Sulzer AG, ITT Corporation, Ebara Corporation, Grundfos AG, Xylem Inc, KSB AG, Vertiflow Pump Compa, Ruhrpumpen Group, Flowserve Corporation, Weir Group Plc\nEl informe muestra el tamaño del «Mercado Bombeos de micro disco » tanto en términos de valor como de volumen. Incluye la posición de mercado y las estadísticas de mercado. Toda la información relativa sobre el mercado Bombeos de micro disco se explica con la ayuda de tablas y figuras. El extenso estudio sobre el mercado fue realizado por nuestros analistas de investigación con la ayuda de metodologías de investigación y herramientas de mercado confiables. Meses de esfuerzos y una exhaustiva investigación primaria y secundaria ayudaron a nuestros analistas de investigación a obtener estadísticas e información de mercado confiables y precisas. Las opiniones de los expertos del mercado y las tendencias recientes del mercado se tomaron cuidadosamente en consideración al concluir cualquier información del mercado.\nMercado global de Bombeos de micro disco por tipo: Bombas de una etapa, bombas de varias etapas, bombas de flujo axial y mixto, bombas sumergibles, bombas de circulación y sin sello\nMercado global de Bombeos de micro disco por aplicación: Industrial, agrícola, doméstico\nEl mercado de Bombeos de micro disco se segmentó y se estudió en detalle para comprender el mercado en profundidad. Algunos de los segmentos principales también se consideraron para una mayor categorización. Los datos que se han recopilado para estos segmentos están representados tanto en forma cualitativa como cuantitativa. Los hechos cualitativos en el estudio del informe Bombeos de micro disco están respaldados por los hechos que se obtuvieron a través de una investigación secundaria. Las estadísticas de segmentación se representan en formato gráfico y tabular para facilitar su comprensión. La presencia geográfica que se ha considerado para el mercado de Bombeos de micro disco incluye cinco regiones principales, es decir, América del Norte, Europa, Asia Pacífico, América Latina y Medio Oriente y África.\nAlgunos de los principales actores del mercado que se incluyen en el informe Bombeos de micro disco. Todos los actores de la industria se describen en detalle en el informe. En el último se ha incluido la conclusión del mercado y las observaciones de los expertos del mercado y analistas de investigación.\nLea el índice detallado del estudio de investigación completo en: https://www.marketresearchstore.com/market-insights/micro-disc-pumpings-market-817453\nHay 15 capítulos para mostrar el mercado global de Bombeos de micro disco\nCapítulo 1 , Definición, especificaciones y clasificación de Bombeos de micro disco, Aplicaciones de Bombeos de micro disco, Segmento de mercado por regiones;\nCapítulo 3, Datos técnicos y análisis de plantas de fabricación de Bombeos de micro disco, capacidad y fecha de producción comercial, distribución de plantas de fabricación, estado de I + D y fuente de tecnología, análisis de fuentes de materias primas;\nCapítulo 5 y 6 , Análisis de mercado regional que incluye Estados Unidos, China, Europa, Japón, Corea y Taiwán, Análisis de mercado de segmentos de Bombeos de micro disco (por tipo);\nCapítulo 7 y 8 , Análisis del mercado del segmento Bombeos de micro disco (por aplicación) Análisis de los principales fabricantes de Bombeos de micro disco;\nCapítulo 9 , Análisis de tendencias del mercado, Tendencia del mercado regional, Tendencia del mercado por tipo de producto Bombas de una etapa, bombas de varias etapas, bombas de flujo axial y mixto, bombas sumergibles, bombas de circulación y sin sello, Tendencia del mercado por aplicación Industrial, agrícola, doméstico;\nCapítulo 11 , El análisis de los consumidores de la palabra clave Bombeos de micro disco\nCapítulo 12 , Hallazgos y conclusiones de la investigación de Bombeos de micro disco, Apéndice, metodología y fuente de datos;\nCapítulo 13, 14 y 15 , Canal de ventas de Bombeos de micro disco, distribuidores, comerciantes, comerciantes, Hallazgos y conclusiones de la investigación, apéndice y fuente de datos.\nPregunte aquí Obtenga personalización y verifique el descuento para el informe @: https://www.marketresearchstore.com/inquiry/micro-disc-pumpings-market-817453\nRazones para comprar Bombeos de micro disco market\nGlobal Predictive Analytics Market Industry Insights, Trends, Outlook, Opportunity Analysis Forecast To 2027 – MarketWatch\nGlobal Virtual Reality in Enterprise Training Market Focuses on Growth Factors, Technological Innovation, Growth and Forecast 2021 to 2027 – MarketWatch\nGlobal Sales intelligence Market Focuses on Growth Factors, Technological Innovation, Growth and Forecast 2021 to 2027 – MarketWatch\nGlobal Ad Tech Market Financial reports of key industry players including CAGR value and SWOT Analysis Forecast 2021-2027 – MarketWatch\nGlobal Treasury Management System (TMS) Market 2021 to 2027: Worldwide Industry Analysis, Future Demand and Forecast – MarketWatch\nPublicado el Noticias de la Industria, Noticias del mercado, TecnologíaEtiquetado con Análisis de mercado de bombeos de microdiscos, Bombeos de micro disco, demanda del mercado de bombeo de micro disco, mercado de bombeo de micro disco 2021, mercado global de bombeo de micro disco, pronóstico del mercado de bombeo de micro disco, tamaño y participación del mercado de bombeo de micro disco, tendencia del mercado de bombeo de micro disco, venta y precio del mercado de bombeo de micro disco


5 libros sobre el amor. Tiernas, extrañas.... Página 1\n5 libros sobre el amor. Tiernas, extrañas... Bashny.Net\nNo es el rating de la categoría de "mejor". Es simplemente un libro sobre el amor. Algunos de estos tiernos, algo extraños.\nPero cada uno de ellos, en su tiempo, dejó en mí una huella, ha regalado maravillas a su alrededor. Quién sabe, tal vez nos совпадем.\nFinalmente, leer sobre el amor, un mes antes de la primavera – significa acercar el sol.\nEste libro fue escrito en el año 1922, contiene cuatro prólogos y se compone de cartas a una mujer que prohibió escribir sobre el amor. El texto esta muy pequeña de la obra es similar a la de un día de invierno en algún lugar en el Norte – tan triste, claro y frío. Prácticamente todas las propuestas comienzan con la tabulación del párrafo del cuadro, lo que hace que la narración es muy similar a la de un diario.\nEl autor dice sobre el amor безыскусно y simplemente, como si надиктовывает noticias de los periódicos durante el desayuno, pero al mismo tiempo es tan метафорично sutilmente, que no es posible liberar el lápiz de la mano.\nA veces en medio de nada notables observaciones sobre el tiempo, los escritores-современниках o прохудившихся pantalones de repente pega es impresionante por la belleza y la profundidad de la revelación de que va el corazón.\nYo recomiendo este libro a todos aquellos cuyo amor es similar a la de berlín en invierno – y ya que fue allí donde escribió su else cartas Шкловский. Y que nadie, y nunca le prohíbe escribir sobre el amor. Y si – no escuche: escribir.\n"... en la psicosis la gente se va de forma consciente, como en el monasterio".\n"Estás muy ocupado, muy ocupado, que tengo todo el tiempo ahora es libre".\n"Ahora estoy confundido, porque el asfalto, rallado neumáticos de coches, estos luminosos de publicidad y mujeres bien vestidos, todo esto cambia mí. Yo aquí no lo fue, y parece ser, he aquí la mala".\n"No soy una mujer fatal, me – Ala, rosa y пухлая".\n"El amor aversión"\nФьямма – psicólogo, que todos los días escucha a personas con problemas y se acostumbra a ellos más que a sus. Hasta que un día no se entera de que le cambia el marido, con el que habían vivido juntos, de 18 años, y no se atreve a llevar a la venganza de una respuesta de el lo amoroso... Y por la gran ironía de la suerte, la nueva paciente Фьяммы estrella resulta ser la amante de su marido.\nAquí y comienza "el largo camino a casa": dentro de nosotros mismos. Resulta que debajo de las capas habitual indiferencia a su marido y la vida en general, en los glaciares del alma y canteras corazón se esconden los sentimientos y los deseos de que hablaban sus clientes y la locura en el cine, pero en la existencia de los que nunca he creído.\nEs una novela sobre la soledad de la pareja y de amor sin par, que no se produjo besos y no como una expresión de la pasión. Y sobre esa etapa de la separación en el matrimonio, que en general nadie se da cuenta, porque él es "la llena de fiestas, cenas, amigos comunes, деланными sonrisas, los viajes a los lugares a donde van todos, la moda y la expectativa de los conciertos a los que de antemano comprar entradas".\nEn particular, sería recomendable leer los que ya han comenzado a dudar de su amor, que ya empieza a molestar a los negocios y costumbres.\nBastante fácil lectura, a la vez, ideal para la carretera.\n"Ella murió de la enfermedad de alzheimer, pero fue en aquellos tiempos remotos, cuando de Альцгеймере y no слыхивали, así que todos han decidido que murió de amor".\n"Estrella no sabía que existen lazos más fuertes que los nacidos en el matrimonio, los niños, – promesas no cumplidas, давнишние sueños, recuerdos en general y vividas juntos desgracias unen a veces muy difícilmente y en el minuto de la separación a veces significan más que la falta de amor".\n"Un día, sentado debajo de un antiguo roble, se dio cuenta de que la duda no hay que temer. Que ellos sean, que le ayuden a decidir cómo vivir. Ella aprendió a lavar la ropa en el río y en el mismo río смывала de sí la tristeza..."\nPorque la historia está envuelto bastante famoso, "sobre que" el libro, me resulta más fácil de contar, acompañado de la anotación.\nAsí, el joven judío americano-coleccionista de nombre jonathan Сафран Фоер se envía a ucrania en busca de una mujer que en los años de la Segunda guerra mundial salvó a su abuelo de los nazis en el ucraniano de la ciudad Трахимброд. Armado con mapas, los cigarrillos y las fotos viejas Августины y de su abuelo, jonathan comienza su viaje. Satélites de los chicos en estas búsquedas se vuelven alex es un estudiante que a pesar de la casi total falta de conocimiento del idioma inglés se convierte en intérprete de jonathan, y su странноватый "ciego" abuelo-antisemita con el perro...\nY la aventura, que comenzó a peor, poco a poco adquiere un significado profundo y se convierte en la causa de los grandes cambios en las vidas de todos los involucrados en él a las personas.\nEn el transcurso de la narración usted constantemente отшвыривают en el pasado de la localidad de Трахимброд con sus locos habitantes. De cada una de las letras de la novela el pret a la loca de la energía, es increíblemente jugoso y del bullicio escrito, tanto que a veces замираешь y перечитываешь párrafos varias veces.\nLa película basada en la novela también han quitado es muy decente. Sólo el primero es un libro.\n"Te pidió hacer sólo una cosa, y tú has hecho de ella una catástrofe!"\n"Виновная la mosca se metió en la red colegial, cuya identidad no ha sido establecida. El chico elevó la mano para прихлопнуть de ella, al darse cuenta de que necesitan una lección, pero hasta que el puño se ha visto, la mosca, tiró de крылышком, pero no disparó. Un niño (y esto era sensible chico), de repente ha sucedido a la sensación de fragilidad de la vida, y se había liberado de la mosca. La mosca, también algo постигшая, murió de agradecimiento. La lección fue dado".\n"Perdona que te dejó esa vida. Gracias, lo que nosotros pretendemos juntos".\nSi usted, como yo, un fan de la literatura de imaginación y la jugosidad de la lengua, es con gran placer que recomiendo su libro preferido en el género del realismo mágico – atlas, redactado por el cielo" Горана petrovich. Ella es mágica.\nDi Bi Xi Pierre\n"Vernon Señor Little"\nLa novela, ha recibido en el año 2003 Букеровскую el premio. Un libro fantástico. El traductor es un genio. Porque esos hermosos y perfectos de la forma de las obras literarias de revoluciones con el mate que no he conocido en ninguna parte y nunca.\nEn esencia: el adolescente de la provincia de texas de la ciudad es al azar testigo de un asesinato en masa de sus propios compañeros de clase. La policía de inmediato se lo lleva en circulación – en primer lugar como un posible socio, y luego ya como el asesino, el camino que cuelgan de él todos los nuevos perros. Y el chico decide huir a méxico...\nEl estilo de la narración es increíble: jugosa, grasos de la metáfora, famoso envuelto en un selecto mat. Pero la lectura, no se experimenta el horror, sólo admiración – autor de la palabra y de esa обезоруживающей adolescentes de la honestidad, que es imposible de romper. Inteligente y feroz "la comedia del siglo 21, en presencia de la muerte".\nPara mí, como un editor profesional, no hay malas palabras, es decir, no son suficientemente específicos. Sin embargo, creo ético advertir: no lea, si le revienta la palabra "culo", presentada como es, sin puntos. Lean, si te gusta la literatura pasional, como derramado en las rodillas de café caliente, y ядреную, como el ajo.\n"Desde hace mucho tiempo he conseguido aprender que los padres siempre prevalecer, ya que desde tu nacimiento recogen la base de datos, en la que alimentan a cada una hecha por ti de la basura o de la estupidez, y en todo momento dispuestos a soltarla en el asunto. Ojo pestañear no tengo tiempo, y ya te cortemos como миленького; sólo piensa en, por lo en ellos ejecutar, glyad, y ya te llevan a una persona por el asfalto. Y cuando no tienen nada que hacer, se e...t ti simplemente por no tener nada que hacer. Para el lustre no тускнел".\n"La melancolía es como si tú ánodo en la hora de la arena ácidos de la batería. P...q todo – pero con el amor".\n"Papá dios растил nosotros, hasta que no han entrado en el largo de los pantalones; luego vendió los derechos a la colocación de su nombre en el dólar, y los dejó sobre la mesa las llaves del coche y en h...t...... soy de la ciudad. No пялься en el cielo, y de allí, la asistencia no será. Mira a la gente que se perdió en los sueños, como en соплях. Tú eres el señor. Acepta la responsabilidad. Y usa el poder que te dan".\nEsto, por supuesto, los clásicos. Clásicos favoritos sobre el amor.\nEl protagonista de la novela, el cirujano Равик, encarna las cualidades que amo tanto en los hombres: la habilidad de concentrarse completamente en el trabajo, la admiración por la mujer, немногословность y la soledad interior.\nÉl es capaz de beber y sabe esperar. Ver la esencia de las cosas y de celebrar la vida, incluso en las condiciones infrahumanas. Él de los hombres, que no se puede domesticar y hacer domésticos, porque siempre están en el camino a su meta, que la última a veces se convierte en obsesiona.\nРавик ama las cosas simples y claros sentimientos, valora la amistad y la belleza femenina. Y es precisamente en su boca Remarque se invirtió la frase que siempre recuerdo lo que encuentro en sí ревущей en la almohada alguna de noviembre:\n"La noche de todo lo que siempre complica. Barato desesperación de la oscuridad de la noche. ¿Cómo pueden las palabras que se encuentran en ella, ser verdad? De estas palabras se necesita luz brillante".\n"Todo lo que se puede resolver con dinero, es barato".\n"Eres bueno, como todos los sueños de los hombres, como los sueños y otra, sobre la que no sabía".\n"Ningún hombre puede ser más extraño que el de la persona que en el pasado amaba".publicado\nTambién es interesante: 11 de libros para la elevación del estado de ánimo, si de repente llegó el bazo\nolga primachenko libros personas hombres mujeres la soledad el ocio\n5 libros sobre el amor. Tiernas, extrañas


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Por lo tanto se puede decir, en los albores de la humanidad, las personas se unían con el único afán de sobrevivir. Etapa del trabajo. El trabajo representó la verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad. Por su conducto el ser humano comenzó a transformar la naturaleza, vista como un elemento más para su propia evolución. En esta etapa se desarrollaron herramientas más complejas y con ellas los artesanos y talleres. Etapa del capital En esta etapa la propiedad y el capital prevalecen sobre la naturaleza y el trabajo. Nacen las organizaciones con fines de lucro. Etapa de la organización No obstante la existencia de la organizaciones rudimentarias desde su primera etapa, éstas fueron evolucionando en el transcurso del tiempo. Hoy es posible identificar una gama amplia de organizaciones, desde aquellas cuyo objetivo primordial es obtener utilidades, hasta las que buscan, como meta primordial, un bienestar social. 7.\n¿QUÉ ES LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES? Nuestra sociedad está formada por organizaciones, por lo que se deben estudiar las elaciones y la interdependencia que existe entre ellas para poder mejorar a la propiedad sociedad y con ello a la humanidad entera. Por lo tanto, cada organización cumple un papel específico dentro de la sociedad y a su vez interactúa con muchas otras organizaciones. Esta dinámica hace evidente que las organizaciones constituyen una parte primordial de la existencia de los seres humanos. Llegamos al mundo y somos parte de una familia, pasamos gran parte de nuestra vida en escuela y empresas y nos afiliamos a distintas organizaciones formales e informarles que nos ayudan a desarrollarnos inteligentemente como seres humanos “personas” 8.\n¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN Y QUÉ ELEMENTOS CARACTERÍSTICOS LA DEFINEN? 1. Está formada por personas. Independientemente de la actividad a la que se dedique una organización o los objetivos que persiga, está integrada por personas que tienen una labora o función definida y especializada, quienes le dan la razón de ser (Misión – Visión). 2. Tienen objetivos definidos y compartidos por los miembros. El establecimiento de metas u objetivos organizacionales justifica la existencia de la organización y la razón por la cual las personas se afilian a una determina organización es, primordialmente, porque comparten o están de acuerdo con dichos objetivos. 3. Trabaja coordinadamente y en forma estructurada. Para lograr sus objetivos, las organizaciones debe dividir adecuadamente el trabajo entre todos sus miembros, estableciendo funciones claras y controles que permitan asegurar que cada grupo cada persona desempeñe adecuadamente su labor. 4. Opera en un medio ambiente externo. Tanto la organización como el medio ambiente se influyen, impactan y afectan mutuamente. De lo anteriormente expuesto, es posible afirmar que: Una organización es un conjunto de personas que trabajan de manera coordinada y estructurada para obtener uno o varios propósitos u objetivos que los son comunes, la cual opera en un medio ambiente interno generado en su seno y en un medio externo que lo regula 9.\nTIPOS DE ORGANIZACIÓN Organización formal. Es aquella que es establece de manera deliberada para lograr un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claraos y conocidos por todos sus miembros. Dentro de éstas surgen las organizaciones complejas, cuya estructura y procesos productivos tienen una alto grado de complejidad por su tamaño y la gente que en ellas participan, como las empresas comerciales, centros educativos superiores, los hospitales, entre otras. Organización informal. Se refiere a las relaciones sociales que se desarrollan espontáneamente entre individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos ni estructuras específicas. (grupos de amigos, comité sociales, culturales y deportivos, entre otros) 10.\nLOS ADMINISTRADORES Existen una serie de elementos que son fundamentales para constituirse en administradores en una organización. Dirigen la “orquesta”. Son líderes que influyen en los demás y facilitadores del trabajo individual y de equipo. Toman decisiones y responden por ellas. Tienen más responsabilidades que los subordinados que supervisan. Concentran a la organización en su misión. Encauzan el esfuerzo hacia la misión de la empresa. Fijan estrategias para lograr los objetivos. Establecen las líneas de acción para el trabajo. Definen rendimientos y resultados. Establecen criterios y normas de calificación del desempeño tanto de los individuos como0 de la organización en su conjunto. Por lo tanto, los administradores son individuos que planean, organizan, coordinan, supervisan, controlan y/o dirigen el trabajo realizado por otras personas. Un administrador tiene gente a su cargo que colabora con él para lograr los objetivos organizacionales. (parte fundamental del trabajo de un administrador). Lo anterior mediante el adecuado manejo de los recursos (humanos, físicos, económicos, tecnológicos, materiales y suministros). 11.\n¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN? Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Por lo tanto: 1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. 2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización. 3. También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales. 4. La meta de todos los gerentes es la misma, la supervivencia. 5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad que conlleva el logro de objetivos y eficiencia alcanzar los fines utilizando racionalmente los diferentes recursos de la organización. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 11 12.\nADMINISTRACIÓN Su Naturaleza: Facilitar el trabajo de los administradores. Se debe tener claros los principios generales de la Administración. Su Propósito: Con los recursos que se cuente, lograr los objetivos de la mejor manera posible. Para fines formativos, se entiende “Administración” como el proceso de, planear, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización con el propósito de lograr sus objetivos. Entre tanto, el proceso administrativo establece las etapas: Planeación Incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente. Organización: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización. Integración de personal: Se necesita identificar los requerimientos de la fuerza laboral. Dirección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y el grupo. Control: implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas). 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 12 13.\nAdministración ¿Ciencia, Técnica o un Arte?  Para ser ciencia la administración debe seguir un método específico y generar conocimientos razonados y fundamentados en principios.  Para ser una técnica los conocimientos generados deben tener aplicación práctica y ser llevados a cabo por especialistas debidamente capacitados.  Como arte requiere ser una obra humana que implique virtud, poder eficacia y habilidad para desarrollarla. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 13 14.\nEVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 14 15.\nLOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN A continuación vamos a analizar la evolución de la Teoría General de la Administración (TGA) mediante el estudio de los diversos enfoques y teorías que sean desarrollado a partir de los estudios de Taylor, hasta llegar a las tendencias para el siglo XXI. La TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones. La evolución de la Teoría General de la Administración se ha vuelto obsoletos muchos conceptos, pero también ha reafirmado otros. En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma. Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve trascendental, ya que es “el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas (La seguridad social por ejemplo). La TGA se ha desarrollado a través de los años, llegando a su complejo estado actual. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 15 16.\nORIGENES DE LA ADMINISTRACIONPara el desarrollo de la administración, fuenotable la influencia de:  Filósofos (Antiguos y modernos).  La Iglesia Católica.  La organización militar.  Revolución Industrial.  Economistas liberales.  Pioneros industriales y empresarios. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 16 17.\nESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTACIONAÑOS TEORIAS1903 T Administración Científica (tareas) 1909 E Teoría de la Burocracia 1916 E Teoría Clásica (organización. formal- componentes) 1932 P Teoría Relaciones Humanas (organización. Informal) 1947 E Teoría Estructuralista (análisis intraorg- interorg.) 1951 A Teoría de Sistemas 1953 T Enfoque socio técnico (Adm. de la tecnología) 1954 E Teoría neoclásica (enfoque ecléctico) 1957 P Teoría del comportamiento (estilos de administración.) 1962 P Desarrollo Organizacional (cambio organización.) 1972 T Teoría Situacional (contingencial) 18.\nENFOQUE CLASICOEl enfoque clásico dominó el estudio de la administraciónhasta los años cuarenta y se conformó a partir de doscorrientes de pensamiento:La administración científica, misma que fuera desarrolladapor Frederick W. Taylor y cuyo énfasis radicaba en lastareas, así como por la teoría clásica, de Henry Fayol, quehacía incapie en la estructura de la organización. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 18 19.\nORIGENES - ENFOQUE CLASICO Escenarios(1) Crecimiento acelerado y desorganizado de lasempresas: Complejidad de la administración, exigió un enfoque científico, que sustituyera el empirismo y la improvisación. Surgen las condiciones iniciales para el planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación. 20.\nORIGENES - ENFOQUE CLASICO(2) Necesidad de aumentar la eficiencia de lasorganizaciones para obtener el mejor rendimientoposible de sus recursos y hacer frente a lacompetencia.  (1880) Producción en masa, aumento mano de obra, lo que hace necesario evitar el desperdicio y economizar.  Surge el inicio de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.  Los que piensan fijan estándares de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian 21.\nORIGENES - ENFOQUE CLASICOEl panorama industrial tenía las características yelementos para poder inspirar una ciencia de laadministración:  Variedad inmensa de empresas.  Tamaños altamente diferenciados.  Problemas de bajo rendimiento de la maquinaria.  Desperdicio, insatisfacción de los obreros, competencia.  Elevadas pérdidas por decisiones equivocadas. 22.\nADMINISTRACION CIENTIFICA 23.\nLA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICASe puede decir que el primer estudio acerca de la administración como disciplinaes el que realizó Taylor en 1895.Este enfoque clásico se desarrolló desde 1895 hasta los años 40, ya que en el año1949 aparecen los dos últimos estudios de la administración, basados en elestudio de tiempos y movimientos.La administración científica, es llamada así porque surgió del intento de aplicar elmétodo científico a la resolución de problemas administrativos. Su fundadorTaylor a quien es considerado como el padre de la Teoría General de laAdministración.Taylor enfoca su teoría en los siguientes principios fundamentales:•* Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia. (conocimiento organizado)•* Obtener armonía, más que discordía, en la acción de grupo.•* Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico.•* Trabajar para obtener la productividad máxima, más que una producciónrestringida.•* Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propiaprosperidad.•Observese que estos preceptos de Taylor no están muy alejados de las creenciasfundamentales del gerente moderno 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 23 24.\nLa administración como ciencia  Para Taylor la administración debería estudiarse como ciencia no empíricamente.  Contribuyo a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización. Estandarización de maquinas y herramientas, método y rutinas para ejecución de tareas. Finalmente Taylor indico que el principal objetivo de la administración era asegurar la prosperidad al empleado y al empleador. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 24 25.\nOrganización Racional del Trabajo 1. Concepto Es el perfeccionamiento de los métodos utilizados en trabajo,mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos. 2. División del trabajo entre Gerencia y Ejecución. La gerencia piensa, el trabajador ejecuta. 3. Fundamentos de la Organización Racional del Trabajo. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento: Reducción de tiempo y esfuerzo en el trabajo.  Estudio de la fatiga humana: Efectos de la fatiga en la productividad del trabajador. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 25 26.\nOrganización Racional del Trabajo Concepto del Homo EconomicusEl hombre busca el trabajo, no por que le gusta, sino como medio de ganarse la vida.  Condiciones del trabajo: La eficiencia no solo depende del método de trabajo, sino también de las condiciones laborales. Estandarización: La estandarización de métodos para reducir la variabilidad del proceso de producción. Supervisión funcional: Es necesario supervisores especializados en cada área. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 26 27.\nPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLORPrincipio de planeación: Sustituye la improvisación por la planeación del método de trabajo.Principio de preparación: Selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes. Principio de control: Controla la ejecución del trabajo mediante normas.Principio de ejecución: Se asigna atribuciones para que el trabajo se realice con disciplina. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 27 28.\nApreciación crítica de la administración científica 1. Mecanicismo. 2. Súper especialización.3. Visión microscópica del hombre.4. Falta de comprobación científica. 5. Enfoque incompleto de la organización. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 28 29.\nApreciación crítica de la administración científica 6. Limitación del campo de aplicación.7. Enfoque prescriptivo y normativo. 8. Enfoque de sistema cerrado.9. La administración como pionera. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 29 30.\nPRINCIPALES APORTACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFÍCA A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN1. Concepto de administración como ciencia. Debido a que usaba métodos científicos, en especial al observación metódica y la medición.2. Estudio de tiempos y movimientos. Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.3. Concepto de eficiencia. Considerada como la correcta utilización de los recursos disponibles para producir.4. División del trabajo y especialización. Implica qué debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.5. Producción en serie. Al planear las tareas específicas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción.6. Pago mediante incentivos y premios. Los trabajadores que más producían ganaban más dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.7. Estandarización. Con ella se buscaba que la máquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible siempre que se fuese a producir algo.8. Supervición de funciones. Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 30 31.\nSELECCION PLAN DE CIENTIFICA DEL INCENTIVOS TRABAJADOR SALARIALESESTUDIOS DE DETERMINACIO ESTANDAR DE SUPERVISION MAXIMA MAYORES TIEMPOS Y N DEL METODO PRODUCTOS FUNCIONAL EFICIENCIA GANANCIAS YMOVIMIENTOS DE TRABAJO MAYORES (The best way) SALARIOS LEY DE LA CONDICIONES FATIGA AMBIENTALES DE TRABAJO 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 31 32.\n TEORIA CLASICA25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 32 33.\nTeoría Clásica de la AdministraciónEl fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de 1916. Se le considera como el padre de la teoría de la administración moderna.La Teoría Clásica de la administración fue la respuestaeuropea a la administración científica, y se caracterizaba porel “enfasis en la estructura que la organización debería tenerpara ser eficiente”Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzocolectivo; veía a la organización como un todo 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 33 34.\nPrincipios de la Teoría Clásica Fayol define algunos principios generales, estableciéndolos como condiciones o reglas, para asegurar el buen funcionamiento de la organización. Fayol adopta la denominación “principio”, apartándose así de cualquier rigidez, ya que nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 34 35.\nCatorce Principios de la TeoríaClásica1. División del trabajo: La labor será más eficiente cuando más se especialicen las personas.2. Autoridad: .Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 35 36.\nPrincipios de la Teoría Clásica 3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen 4. Unidad de mando: Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 36 37.\nPrincipios de la Teoría Clásica5. Unidad de dirección: Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe6. Subordinación al bien común: Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener más peso que los intereses organizacionales 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 37 38.\nPrincipios de la Teoría Clásica7. Remuneración: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador8. Centralización: Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 38 39.\nPrincipios de la Teoría Clásica9. Cadena escalar: Todos los puestos de una organización están relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.10. Orden: Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 39 40.\nPrincipios de la Teoría Clásica11. Equidad: Los gerentes deben ser justos con sus empleados12. Estabilidad de las personas: Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que salen de la organización con relativa frecuencia) es menos eficiente de lo que podría ser 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 40 41.\nPrincipios de la Teoría Clásica13. Iniciativa: Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas14. Espíritu de cuerpo: Una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organización, y se sienten orgullosos de ser parte de ella 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 41 42.\nCríticas de la Teoría Clásica Se ha considerado que esta teoría es poco formal al carecer de experimentación y comprobación de sus hipótesis, al igual que la administración científica. Simplificaba en demasía el estudio de la organización, racionalizándolo casi sin tomar en cuenta el elemento humano en el contexto de la organización como un sistema cerrado. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 42 43.\nAportes de la Teoría Clásica Proceso administrativo. Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación, organización, dirección, coordinación y control Funciones organizacionales. Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad Conceptos de organización formal e informal.Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 43 44.\nAportes de la Teoría Clásica Principios de administración. Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad. Concepto de línea y staff. Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la “línea formal de mando” 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 44 45.\nTeorías de la Burocracia, Relaciones Humanas y Comportamiento 46.\nTEORIA DE LA BUROCRACIALa teoría burocrática surge en la década de los cuarenta, apartir de los estudios derivados de la Sociología de laburocracia de Max Weber. Este pensador se dedicó a loscampos de la economía y la sociología.Burocracia indica un tipo de organización que asegura que elcomportamiento de los empleados sea predecible mediante laracionalización de todos sus actividades laborales.Es una reacción ante las deficiencias de las teorías clásicas y delas relaciones humanas, surgida por la necesidad de administraradecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas dela posguerra. 47.\nCARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA Normas y reglamentos. Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para quienes no los siga. Comunicación formal. Toda comunicación debe hacerse por escrito y seguir los canales formales establecidos. División racional del trabajo. Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo ser claros y específicos, logrando especialización y evitando duplicidad de funciones. Impersonalidad en las relaciones. Los puestos son más importantes que las personas; éstas se van y los puestos permanecen. Autoridad y jerarquía clara. Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relación jefe-subordinado debe seguir las reglas y canales establecidos por la organización. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 47 48.\nCARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA Procedimientos estandarizados de trabajo. Esto es, todas las tareas que son necesarias para cumplir un trabajo deben dividirse en partes a fin de que cualquier persona que ocupe un puesto sepa cómo desempeñarse. Promoción por competencia técnica. Los trabajadores más expertos deben ocupar los puestos más altos en la jerarquía Administradores especialistas. La burocracia postula que la administración de las empresas debe quedar en manos de profesionales y no de sus dueños. Profesionalización del trabajo. Cada trabajador se vuelve un profesional de su área, ya que se especializa y sigue una carrera dentro de la organización, escalando puestos (carrera administrativa) en su área funcional. El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible. Como el puesto está claramente definido, el trabajador puede ser controlado y supervisado más fácilmente. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 48 49.\nTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 49 50.\nTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASEl enfoque de las relaciones humanas, también llamadohumanístico, dio un giro radical a la TGA. Su énfasis de esta teoríasestá en las personas (con su amplia gama de necesidades, deseos,motivaciones y problemas) y no en las actividades y en la estructura dela organización.Surgió en los Estados Unidos en la década de los treinta, a raíz deldesarrollo de las ciencias de la conducta, y en especial de lapsicología industrial. Este enfoque considera las relaciones informales de trabajo y la satisfacción del trabajador. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 50 51.\nEL EXPERIMENTO DEHAWTHORNE (1927-1932) El Consejo Nacional de Investigaciones inició el experimento en la fábrica Western Electric Company ubicada en Chicago, Estados Unidos. Coordinador: Elton Mayo Objetivo: Cambiar las condiciones de trabajo de un grupo en una empresa y compararla con el personal habitual. Estudio de la productividad. 52.\nLa Experiencia HawthorneLos estudios de Elton Mayo derivaron en la consideración de variables de la productividad en el trabajo, como lo son: la integración social y las realaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales.¿Qué es la experencia de Hawthorne?Determinar el efecto de la iluminación en la productividad de lostrabajadores. Fue incrementada paulatinamente con un aumento paralelode la productividad.Además se establecieron tiempos de descanso, servicio médico por partede una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigaciónque Elton Mayo realizó hasta 1932El nivel de producción es consecuencia de la integración social.El comportamiento de los trababajadores se apoya en el grupo, comoparte de la conformación de grupos informales dentro de la organización. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 52 53.\nCONCLUSIONES DEL EXPERIMENTOEl nivel de producción es resultado de la:Integración socialComportamiento social de los empleadosRecompensas y sanciones socialesGrupos informalesRelaciones HumanasImportancia del contenido del cargoÉnfasis en los aspectos emocionalesLas normas sociales, estándares del grupo y lasactitudes influyen más en el rendimientoindividual en el trabajo que los incentivosmonetarios 54.\nTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Aportaciones * Surge al concepción de hombre social, el trabajador tiene relaciones interpersonales. * Introduce el concepto de motivación, que explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante. * Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las fisiológicas (comer, descansar, dormir, entre otras). * Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva, señalando como puntos clave para la obtención de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos. * Surge el concepto de liderazgo y las primeras teorías al respecto. * Estudios formales sobre la comunicación grupal y las dinámicas de desarrollo de los grupos. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 54 55.\nTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASLimitaciones A pesar de representar un gran avance para la TGA, al igual que el enfoque clásico, esta teoría recibió críticas muy fuertes: Se dice que la experiencia de Hawthorne, consideró aspectos superficiales y sacó conclusiones imprecisas. Inadecuada percepción de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estímulos no económicos. Se le considera una teoría básicamente manipuladora, en tanto que era una “estrategia sutil para engañar a los operarios y hacerlos trabajar más y exigir menos”. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 55 56.\nTEORIA DEL COMPORTAMIENTO25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 56 57.\nTEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN L A ADMINISTRACIONLa Teoría del comportamiento en la administración nos trajo un nueva forma de verla teoría administrativa. Dándonos nuevas posiciones explicitas y descriptivas.Orígenes de la teoría del comportamiento La Generación de fuertes oposiciones hacia la teoría de las relaciones humanas y lateoría clásica. La teoría del comportamiento se da del desdoblamiento de la teoría de lasrelaciones humanas. La permanente critica hacia la teoría clásica hizo que se viera como una antítesis ala teoría de la organización formal. Con la Teoría del comportamiento se da la incorporación de la teoría sociologíaBurocrática En 1947, surge el Libro que el inicio, ya que constituye un ataque a la teoríaclásica y por consecuencia a la teoría de las relaciones humanas 58.\nProposición Sobre la Motivación Humana Es un elemento fundamental en la conducta individual de las personas, pero se hace necesario el estudio de la motivación humana. Debido a esto se verifica que los administradores necesitan conocer las necesidades humanas. JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW La presente Teoría es según las necesidades humanas de vital importancia. Necesidades Fisiológicas: primario de la necesidad humana de vital importancia, se puede encontrar necesidades como hambre, sed, frió, calor, deseo sexual, etc. Están relacionados con la supervivencia. Además, se puede comprobar que si alguna de estos no se satisface domina la conducta. Necesidad de Seguridad: segundo nivel, se busca la estabilidad o también la búsqueda de protección, huir del peligro, surgen cuando las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 58 59.\n Necesidades Sociales: surgen en la conducta cuando las necesidades fisiológicas y de seguridad están relativamente satisfechas, esta encuentra la necesidad de asociación, participación, aceptación, afecto, amor. Necesidad de Estima: esta involucra la auto apreciación, la autoestima, la confianza en si mismo. Necesidad de Autorrealización: es la necesidad humana mas elevada, se encuentra en la cima de la pirámide de MASLOW, se relaciona con la autorrealización y la superación continua, se da por medio del impulso de la persona a crecer y ser todo lo que puede ser. Debemos señalar que las necesidades humanas varían según el individuo, por lo que debemos recordar que: Solo cuando se satisface el nivel inferior surge un nivel superior en la conducta de la persona No todos llegan a la cima de la pirámide, muchos se llegan a estacionar por largo tiempo en un solo nivel. Como ya sabemos cuando las necesidades inferiores se satisfacen uno de nuestros impulsos superiores dominan la conducta, sin embargo, cuando este se interrumpe vuelve a predominar generando tensión. Las investigaciones no llegaron a confirmar la teoría de MASLOW. Sin embargo, es aceptado y ofrece un esquema orientador para el administrador.Murillo 25/05/12 Miguel A. Herrera 59 60.\nLA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES, SEGÚN MASLOW25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 60 61.\nLA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y LOS MEDIOS DE SATISFACCION 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 61 62.\nTeoría de los factores de Herzberg FREDDERY HERZBERG : Formuló la teoría de los factores para explicar la conducta de las personas en situaciones de trabajo. Factor Higiénico o de Factores no Satisfechos: esto se da en las condiciones de trabajo de las personas que consideraba al trabajo una opción desagradable, que necesita ser llenada mas no satisfecha solamente. Factores Motivacionales: se relacionan con el cargo que se ocupa y la naturaleza del trabajo que es ejecutado por una persona, además. Involucra el crecimiento individual, reconocimiento y autorrealización, el efecto es profundo y estable. Cuando son óptimos generan satisfacciones y si son precarios están relacionados con la insatisfacción. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 62 63.\nEstos factores Higiénicos y Motivacionales son independientes y no pueden servinculadas entre si siempre se tiene que considerar los siguientes aspectos:La satisfacción del cargo : Dependerá de las motivaciones y estimulantesen el cambio de las personasLa insatisfacción del cargo: Dependerá inmediatamente de los factoreshigiénicos.Para proporcionar motivación en el trabajo, Herzberg Propone el enriquecimiento delas tareas del cargo lo que generaría muchos benéficos como la reducción de lasfallas, la disminución de personal, debemos señalar también que esto podría ocasionarsentimientos de conflicto dadas por las nuevas expectativas.La teoría de la motivación de MASLOW Y HERZBERG presentan puntos deconcordancia, los factores higiénicos de Herzberg esta relacionado con lasnecesidades primarias de MASLOW, mientras los factores motivacionales se relacionancon las necesidades secundarias presentada por HERZBERG. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 63 64.\n25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 64 65.\nEstilos de Administr aciónLa teoría del comportamiento ofrece una variedad de estilos deadministración a disposición del administrador. Estos estilosdependen de las convicciones que los administradores tienen sobrela conducta humana en las organizaciones. Estas conviccionesdeterminan la forma por la cual se divide el trabajo, planea, organizay controla las actividades. 66.\nTeoría X y Teoría YTeoría XEs una teoría tradicional, que refleja una administracióndura, rígida y autocrática. Las personas son meros recursoso medios de producción. Promueve el interés exclusivo deobjetivos económicos.Se controlan las acciones de las personas y se recompensanen forma de incentivos económicos o se sancionan a travésde ellos. Limita la iniciativa individual y bloquea lacreatividad por medio de la rutina de trabajo. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 66 67.\nTeoría X y Teoría YTeoría YSe trata de una teoría de administración moderna,dinámica y democrática. Se basa en concepciones ypremisas actuales. El trabajo es fuente de satisfacción yrecompensa, desempeñada voluntariamente.Se ejercita la auto-dirección y el autocontrol y seincentiva la motivación, potencial de desarrollo, lacapacidad de asumir responsabilidades. Realza lainiciativa individual, imaginación y creatividad. 25/05/12 Miguel A. Herrera Murillo 67 68.\nEscuela Matemática,Enfoque de SistemasyEnfoque de Contingencias Temas analizar individualmente 69.\nEscuela Matemática ó Administración CuantitativaHistoriaDurante la Segunda Guerra Mundial, los estrategasmilitares comenzaron a aplicar técnicas matemáticas aproblemas de logística y defensa.Posteriormente las empresas privadas comenzaron aensamblar equipos de expertos cuantitativos pararesolver los problemas. 70.\nEscuela Matemática ó Administración Cuantitativa Este enfoque pone énfasis a la aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del problema. Las computadoras han ayudado al desarrollo de métodos cuantitativos específicos. 71.\nEscuela Matemática ó Administración CuantitativaAlgunas técnicas que se han desarrollado son: Teoría estadística de las decisiones Programación lineal Teoría de colas Simulación Pronósticos El modelo de inventarios El modelos de redes Análisis de punto de equilibrio 72.\nEscuela Matemática ó Administración CuantitativaLas técnicas se pueden aplicar para laproducción, control de calidad, marketing,recursos humanos, finanzas, distribución,planeación e investigación y desarrollo.Los administradores no toman el enfoquematemático como el principal, sino que seutiliza como un complemento o como unaherramienta para la toma de decisiones. 73.\nTeoría de sistemasConceptos importantes de la teoría: La organización: Sistema Abierto. La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción). Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia. Los subsistemas. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. 74.\nTeoría de sistemasLa teoría de sistemas adopta una visiónholística de todo el sistema organizacionaly resalta los procesos. 75.\nTeoría de sistemasConceptos importantes de la teoría: La organización: Sistema Abierto. La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción). Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia. Los subsistemas. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. 76.\nTeoría de sistemasLimitacionesNo proporciona una orientación específicaacerca de las funciones y deberes de losgerentes. 77.\nENFOQUE DE CONTINGENCIAS 78.\nEnfoque de contingenciasEste enfoque refuta los principiosuniversales de la administración afirmandoque diversos factores, internos y externos,pueden afectar el desempeño de laorganización.Considera que no existe una “únicamanera” de administrar ya que lascircunstancias cambian. 79.\nEnfoque de contingencias A las características situacionales se les llama contingencias y algunas son:3. La velocidad del cambio y el grado de complejidad del ambiente externo de la organización.4. Las fortalezas y debilidades.5. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores.6. Los tipos de tareas, recursos y tecnologías que se utilizan. 80.\nEnfoque de contingenciasContribuciones Hay más de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden Limitaciones adaptar la organización  No todas las a la situación. contingencias críticas Identificar las se han identificado. contingencias más  La teoría puede no importantes. ser aplicable a todos los problemas administrativos. Recommended


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