Estudio Nacional de Grandes Parques y Bosques Urbanos de México - Asociación Nacional de Parques y Recreación de México\n27 agosto, 20194 mayo, 2020\n5 Shares 785 views\nEstudio realizado por la ANPR México.\nEn febrero del 2019 tuvo lugar en 1er. Encuentro de Grandes Parques y Bosques Urbanos (GPBU) de México. Este evento reunió a más de 40 directores, presidentes, operativos y profesionales de alto nivel de nuestros parques a nivel nacional, para hablar sobre los distintos modelos de operación, los casos de éxito y dificultades que cada uno enfrenta todos los días.\nLas actividades se desarrollaron en la ciudad de León, Guanajuato en donde tendrá lugar el 3er Congreso Internacional de Parques Urbanos en el mes de junio del 2020. Con una agenda de 3 días, el primero fue dedicado a hacer un recorrido operativo en el Parque Metropolitano de León, el segundo al intercambio de mejores prácticas impartidas por los asistentes, mesas de diálogo en las cuales se trabajó en: desarrollo de FODA, construcción del organigrama ideal para nuestros parques urbanos, el análisis de fuentes de financiamiento, y para finalizar, el desarrollo de un plan de marketing para un parque urbano.\nEn este encuentro, la ANPR México presentó a los participantes resultados preliminar y generales del estudio. Después de más de 6 meses de trabajo de análisis, en este artículo compartiremos algunos de los resultados del estudio. El reporte final podrá encontrarse en www.anpr.org.mx a partir del mes de octubre.\nLa información de este estudio fue recopilada a través de una encuesta en línea aplicada a los 30 espacios identificados como GPBU por sus más de 5 hectáreas de terreno. La encuesta contó con 88 preguntas diferentes entre las que se encontraban preguntas abiertas, opción múltiple, escala de Likert entre otras. La información se recopiló entre los meses de diciembre de 2018 y febrero de 2019 y posterior a estos meses se realizaron llamadas de seguimiento para la confirmación de ciertos reactivos e información.\nEl instrumento estuvo dividido en 7 secciones:\n1. Condiciones físicas – Equipamiento, atracciones y amenidades\nEn esta sección se trató de rescatar información histórica de los grandes parques y bosques urbanos. Los encuestados nos hablaron sobre datos como su año de fundación, inversión inicial y el arquitecto o arquitectos que lo diseñaron. En este sentido, encontramos que el registro que se tiene sobre esta información es limitado y que es una buena práctica que debemos fomentar en estos espacios icónicos de las ciudades, ya que esto significa mantener su memoria histórica. Coleccionar estos datos que ilustren y al mismo tiempo rindan homenaje a quienes décadas atrás los soñaron y promovieron como legado para nuestras ciudades forma parte de la identidad de nuestra ciudad.\nDe la misma forma, tratamos de obtener información sobre las condiciones físicas en cada parque, sus tipos de amenidades, áreas totales, áreas de cobertura vegetal, así como visitantes anuales. Estos datos pueden ser observados en las siguientes tablas y gráficas.\nTabla 1.1. Descripción general de áreas y amenidades\nGráfica 1.1. Número anual de visitantes por parque\nDentro de lo extenso que puede ser el compendio de indicadores de la planeación estratégica en un gran parque o bosque urbano, la investigación enfocó esta sección en conocer de primera mano la presencia o ausencia de los elementos más importantes y básicos para la creación de una planeación estratégica. No ha sido el objeto de esta investigación profundizar en los procesos y mucho menos en los desempeños que llevaron a la creación o aplicación de estos indicadores. Tener información sobre la existencia de estos elementos en nuestros parques fue el objetivo principal de esta sección.\nEn la siguiente gráfica podemos conocer en porcentajes, cuantos parques o grandes bosques urbanos de los que participaron en esta investigación, cuentan o no con los siguientes puntos y qué proporción de avance tienen en cada uno:\nd) Plan maestro\ne) Planeación estratégica anual\nf) Plan de estructura organizacional (organigrama)\ng) Procesos de involucramiento permanente de los ciudadanos\nh) Código de ética\ni) Auditoría externa independiente\nj) Presupuesto anual o bianual\nk) Plan anual de recreación (programación del espacio público)\nl) Plan de mantenimiento y operación\nGráfica 1.2. Planeación estratégica\nDesarrollo Económico – Fuentes de Ingresos, Presupuestos y Recursos Humanos\nLos grandes parques y bosques urbanos enfrentan retos sociales importantes: su función medioambiental, la seguridad que tienen como prioridad para proveer en sus espacios, las actividades que ofrecen para mejorar la salud mental y física, entre otros muchos. Uno de los retos más importantes que debe trascender a las administraciones gubernamentales de cualquier nivel y a los nuevos liderazgos políticos es el de la gestión, ya que trabajar en esta abona a todos los demás retos presentados. En la siguiente sección hablaremos de los diferentes modelos que en México existen para gestionar un gran parque o bosque urbano. Dentro de la gestión, los temas económicos y administrativos cumplen una función vital.\nUna inversión pública de miles de pesos mal administrada, se puede volver un problema social de millones de pesos. El legado que los parques urbanos presumiblemente debieran de heredar generación tras generación, tiene fundamentalmente su punto de quiebre en la administración y economía que el mismo parque pueda generar. El mismo Frederick Law Olmsted, diseñador del Parque Central de Nueva York hace 160 años, lo sabía; por tal motivo, aplicó un estudio de plusvalías a las propiedades aledañas al parque por 17 años y estaba convencido de que el parque tenía que generar mucho más que servicios medioambientales y recreativos a la comunidad, tenía que generar crecimiento económico.\nCon esta filosofía, los países desarrollados están enfrentando el gran reto de la administración, operación y mantenimiento de los grandes parques y bosques urbanos. En México apenas comenzamos a entender que es sólo a través de la generación de economía que esta compleja ecuación tendrá solución.\nLa gráfica 1.3 nos presenta un comparativo de 9 parques y sus mecanismos de ingresos y formas de financiamiento.\nGráfica 1.3. Distribución de ingresos\nLas 3 reflexiones puntuales que esta gráfica nos enseña y queremos compartir, son las siguientes:\n1. No hay fórmula o receta mágica. Cada parque es diferente dentro de su complejidad, y debe adaptarse a su entorno y a las realidades del mismo.\n2. Es bueno diversificar los ingresos. Esto le dará mayor certeza financiera a la operación y comprometerá a las diferentes estrategias que deben de ser responsables de aportar.\n3. El tabú del uso de concesiones en los grandes parques debe de eliminarse de nuestra conciencia. Es no sólo necesario para la generación de economía, sino para la generación de vida pública a través de las diversas actividades a realizarse en el parque y los alrededores. Estamos convencidos que el encontrar un balance, o sea, el justo medio entre estos modelos económicos y la recreación permitirán una operación financiera sana.\nGráfica 1.4. Tipo y número de concesiones en los grandes y bosques urbanos\nLa siguiente tabla resulta muy importante para tomar como referencia en relación a los presupuestos generales y de operación de los grandes parques y bosques urbanos de México. A menudo cuando un gobierno, asociación civil o una desarrolladora de vivienda quieren emprender la planeación y construcción de un gran parque urbano, surgen preguntas como: ¿cuánto debe costar un parque por m2 o por hectárea? Cuando se trata de un parque de grandes dimensiones, las ponderaciones promediadas de precios de construcción por amenidades y atracciones cambian dramáticamente al sumarse a los m2 de área verde que tiene un precio mucho menor. Lo mismo sucede con el presupuesto general y de mantenimiento de estas mismas amenidades y atracciones; los costos se diferenciarán mucho entre los diversos tipos. El lector podrá apreciar las diferencias entre los presupuestos y el número de hectáreas por parque.\nTabla 1.2. Presupuestos generales, de mantenimiento y costo de mantenimiento por hectárea\nNo existe el organigrama perfecto para llevar la administración y operación de un gran parque o bosque urbano. Todo depende de su configuración inicial, el número y tipo de atracciones y amenidades que contenga, así como su vocación y carisma. A través de esta investigación pudimos realizar un análisis comparativo para obtener el salario promedio neto en pesos mexicanos de los puestos más representativos que componen los organigramas de nuestros grandes parques y bosques. La referencia es muy útil ya que, hasta el día de hoy, el país no contaba con esta información. Es uno de los objetivos de la ANPR México: poder sentar las bases comparativas para generar una mejor industria.\nTabla 1.3. Promedios salariales netos mensuales por tipo de puesto expresadas en pesos mexicanos.\nEn esta lista se muestran los diferentes tipos de modelos que actualmente operan en nuestro país, así como sus principales fuentes de ingresos, si cuentan con un consejo o patronato que ayuda a guiar su operación, mantenimiento, programación y finalmente si publican algún informe de resultados anual.\nUna de las conclusiones más importantes que este reporte arroja es que no hay una fórmula establecida. La administración pública y la sociedad civil organizada tienen la responsabilidad de trabajar juntos, además de entender que es la sociedad civil la responsable de velar por la continuidad y el futuro de los grandes parques hasta que nuestro país en su organigrama gubernamental pueda contar con estructuras bien establecidas y procesos de continuidad que garanticen la permanencia de nuestros espacios.\nA continuación, los modelos de gestión de los grandes parques y bosques urbanos que formaron parte de este estudio.\nTabla 1.4. Modelos de gestión\nOtro gran tema dentro de los espacios públicos es su uso. Comunicar y promocionar en estos tiempos, más aún con las redes sociales y otros medios de comunicación masiva, es un reto. Los grandes parques y bosques urbanos se deben preocupar y ocupar por tener en orden sus estrategias de comunicación para fomentar el uso de sus instalaciones, así como sus programas de contenido y sus eventos. Contar con una página web responsiva, redes sociales robustas y bien atendidas, una aplicación móvil, son ingredientes indispensables para competir contra otras opciones de esparcimiento y recreación que son muy demandadas por los ciudadanos: los centros comerciales.\nPor ejemplo, únicamente 11 de los 30 parques que participaron en este estudio cuentan con un presupuesto anual de mercadotecnia y comunicación; 18 de 30 con un sitio web oficial; 14 cuentan con al menos 2 redes sociales activas y 24 de 30 realizan un informe anual de resultados.\nLos grandes parques y bosques urbanos, a diferencia de otro tipo de espacios públicos, cumplen funciones vitales dentro de nuestras ciudades. Son generadores de beneficios ambientales y de salud física y mental, captando agua, recuperando los ecosistemas y brindándole a los ciudadanos espacios para el esparcimiento, la reflexión, contemplación, el deporte y la cultura. Sin embargo, son espacios públicos muy complejos de administrar y mantener. Los nuevos esquemas de gestión proponen la participación ciudadana organizada y comprometen a los gobiernos a tener una visión de largo plazo en su mantenimiento y operación. Trabajar de la mano gobierno y tercer sector, es indispensable para que estos espacios puedan recuperarse, mantenerse y operarse de mejor manera.\nPor último, estos espacios son indispensables en la vida de nuestras ciudades. Recuperar espacios perdidos para convertirlos en lugares maravillosos, como en el caso del Parque Fundidora en Monterrey, es una necesidad que nos obliga a repensar la vocación de nuestras ciudades en el momento de crecimiento descontrolado que viven en el presente, y que tiene como consecuencia los problemas sociales que su ausencia genera. Si logramos tener más y mejores parques de gran tamaño, lograremos redensificar los centros de las ciudades y las colonias que están siendo abandonadas, lograremos una mejor vida pública en nuestros ciudadanos, donde sea que vivan.\nLa intención de la ANPR México y de los parques que participaron en esta investigación es compartir información para facilitar la toma de decisiones que deriven en un mejor accionar de aquellos que los administran y con esto una mejora en la calidad de vida de sus usuarios.


Reseña del mercado Forex del 19.07.2018\nAyer se publicó la reseña económica de la Reserva Federal, también conocida como el Libro Beige. Según lo publicado, la economía de EE. UU. continúa creciendo a un ritmo moderado y el empleo ha seguido creciendo durante las últimas semanas, aunque se ha visto limitado por la falta de mano de obra calificada. El informe económico también menciona que los empresarios estadounidenses esperan un crecimiento moderado de los precios al consumidor en los próximos meses.\nHoy, el calendario de noticias no está saturado de eventos en el mercado Forex. Quienes operan con la libra esterlina deben prestar atención a los datos sobre el comercio minorista en el Reino Unido para junio, a las 11:30 (GMT + 3). Si opera con el dólar canadiense, conviene estar atento al informe de empleo de ADP para junio, que se publicará a las 15:30 (GMT + 3).\nLa tasa de cambio del par de divisas EURUSD no ha variado mucho en las últimas 24 horas. Actualmente, el par EURUSD se encuentra en el nivel de 1.1641, que es solo 8 pips por encima del nivel de ayer en vísperas de la apertura de la sesión europea.\nDesde el punto de vista del análisis gráfico, en el intervalo horario (H1), el par EURUSD continúa dentro del posible movimiento bajista, sobre el cual escribí ayer:\nCreo que ante la ausencia de razones para el crecimiento del euro, lo más probable es que entre hoy y mañana el par EURUSD se mantenga dentro de este potencial canal descendente. En mi opinión, hay más probabilidades de que el gráfico de par EURUSD avance hacia el fondo del canal.


El blog de Wendy: Foto reseña Los superhéroes odian las alcachofas, Benjamin Lacombe y Sébastien Perez\nFoto reseña Los superhéroes odian las alcachofas, Benjamin Lacombe y Sébastien Perez\nComo no quiero dejar durante más tiempo pendiente esta reseña y además es de lo más especial, esta tarde os traigo la foto reseña del nuevo álbum ilustrado de Benjamin Lacombe y Sébastien Perez:\nAutor y ilustrador: Benjamin Lacombe y Sébastien Perez\n¿Quién no ha deseado nunca convertirse en un superhéroe, realizar proezas y vencer las injusticias? El superhéroe Fosfo te descubre su universo: retratos de superhéroes de todo el mundo, aventuras inéditas, testimonios exclusivos... Iníciate en este oficio sin normas. Pero si tus poderes se confirman, ¡evita, sobre todo, las alcachofas! Se incluyen algunas páginas con ilustraciones en 3D y unas exclusivas gafas de supervisión para disfrutarlas.\nComo no podría ser de otra manera, el nuevo álbum ilustrado de Benjamin Lacombe viene en forma de foto reseña, por el simple hecho de que es un pecado contra la vista el no haceros fotos de semejante preciosidad para que podáis ver por vosotros mismos algunas de las maravillosas ilustraciones que esconde esta joyita en su interior.\nTal y como puede verse en la portada, en la contraportada y que además, seguro que ya habéis oído hablar de él, Benjamin Lacombe pasa a dar vida en este álbum a diferentes superhéroes y supervillanos y a explicarnos algunos de sus supepoderes entremezclados con algunas historias de los propios superhéroes. Para que veáis si es completo: ¡También hay superanimales! (¡¡¡y son absolutamente adorables, os lo aseguro!!!).\nPara hacerlo mucho más genial, si cabe, incluso incluye test para que cada uno pueda descubrir si es un superhéroe o un supervillano y lo mejor de todo, un sorpresón enorme y gigante del que ya\nanticipan en la contraportada: ¡hay páginas en 3D!\nReconozco que he estado tentada no, tentadísima de haceros fotos también de las imágenes en 3D, pero me da que estropearía mucho la sorpresa si lo hiciera, ya que en foto no da la misma impresión que en directo, con las supergafas que vienen adheridas a la parte interior de la cubierta.\nEs un libro que pueden disfrutar tanto los adultos, como los más pequeños. No os creáis que por el hecho de tratar el tema de los superhéroes los únicos que van a disfrutar de él son los más pequeños, porque os estaríais equivocando completamente.\nLas ilustraciones son supergeniales y la edición, una superpasada, cuidada al más mínimo detalle y consiguiendo que una vez más, este libro sea considerado una de esas joyitas extraordinariamente únicas que añadir a nuestras estanterías, de esas que leería una y otra vez, sin dejar de descubrir un nuevo detalle escondido en alguna de las ilustraciones que se me haya pasado por alto la primera vez.\nSi todavía no habíais oído hablar de este libro o no os llama la atención, dejad de engañaros a vosotros mismos pues a todos a los que les gusten los álbumes ilustrados, éste es uno de los imprescindibles en vuestra colección y a los que no, bueno, os aseguro que no es un mal comienzo, os haría empezar a engancharos a ellos por todo lo alto.\nY aquí os dejo con las fotos del álbum. ¡Que las disfrutéis!\nEscrito por wendy el 17:30 9 Maullidos\nEtiquetas: Benjamin Lacombe, Edelvives, Sébastien Perez\nInfinite 28 de julio de 2015, 17:31\nAl principio he de reconocer que no me llamaba mucho la atención, pero al ver las imágenes me ha entrado mucha curiosidad *-*\nwendy 29 de julio de 2015, 2:58\nEs una chulada, te lo aseguro. Se merece que le des una buena oportunidad :P\n.:PaTrY:. 28 de julio de 2015, 17:41\nQue kukii tiene de ser este libro como todos los de esta editorial ^^\n¡¡¡Síiii, lo es!!!\nAmanda Exposito 28 de julio de 2015, 17:49\nEi!!! me encanta, no conocia el libro pero me he enamorado... que edición tan currada ^^\nwendy 29 de julio de 2015, 3:00\nLas ediciones de esta editorial son una absoluta preciosidad. Si te gustan los libros de este estilo, (o más concretamente, los álbumes ilustrados), échale un ojo al catálogo que tiene Edelvives porque te van a enamorar.\nemilio nuñez lito 28 de julio de 2015, 23:44\nOh, madre mía, lo quiero*-*\n¡Gracias! Realmente no le hago justicia y me da rabia >_<\nMartiti 29 de julio de 2015, 18:34


Fresc Co - Hostelería y Restauración\nFresc Co es una cadena de restaurantes especializados en alimentación sana y dieta mediterránea.\nLa enseña empezó su actividad en 1994. Defendiendo la dieta sana y los productos de calidad, la cadena ha ido creciendo hasta estar presente en 11 ciudades de España con 20 locales propios y 11 franquiciados.\nFresc Co supone una propuesta innovadora y de calidad para comer bien fuera de casa.\nPrima un aspecto: alimentación equilibrada al mejor precio. Y una fórmula: dieta mediterránea a base de productos de mercado con un servicio diferenciado. El resultado es una marca sólida que está desarrollando una estrategia de crecimiento encaminada a estar presente en las principales poblaciones y capitales de provincia.\nFresc Co ha hecho de la calidad de sus platos, de su servicio diferenciado de buffet libre y de la originalidad de su sistema, un negocio rentable.\nLa ventaja competitiva es su excelente relación calidad – precio: por menos de nueve euros, IVA incluido, los clientes de un restaurante Fresc Co pueden comer lo que quieran y repetir las veces que quieran de un gran surtido de propuestas.\n“En la actualidad, se están produciendo cambios socio-culturales en la sociedad española que están provocando nuevas tendencias en el consumo. Esto ha generado una creciente demanda de consumidores que necesitan comer fuera de casa pero no quieren renunciar a una alimentación saludable y equilibrada”, afirma el responsable comercial de Franquicias de Fresc Co, Antonio Martínez.\nFresc Co es un concepto que nació para cubrir estas nuevas necesidades, permite comer fuera de casa, de forma ágil, a buen precio sin olvidar el factor clave: mantener una alimentación saludable y equilibrada.\n“Después de nuestra trayectoria de éxito, la compañía tiene como objetivo incrementar su presencia en el mercado español para estar en las principales poblaciones y capitales de provincia, junto con una estrategia de penetración en las zonas donde ya tenemos presencia y una fuerte imagen de marca”, subraya Antonio Martínez. Para alcanzar sus previsiones de crecimiento, su modelo de desarrollo se basa en una fórmula mixta a través de aperturas de restaurantes propios y franquiciados.\n“Para ser franquiciado de Fresc Co no es necesario tener experiencia en restauración, buscamos emprendedores que, al igual que los franquiciados actuales, les interese esta gran oportunidad de negocio. Hemos tenido un fuerte crecimiento tanto a nivel de restaurantes propios como de franquicias. Pero somos conscientes que nos queda un largo camino por recorrer y queremos hacerlo junto a personas que compartan con nosotros la ilusión por este proyecto”, afirma Antonio Martínez.\nLos restaurantes de Fresc Co se caracterizan por ser establecimientos amplios y acogedores, con una superficie aproximada de 300 m2.\nC/Alcalde Barnils 64-68, Edif.B Pl. 2./ P.E.Can Sant Joan\nSi quiere recibir más información sobre Fresc Co, envienos sus datos de contacto\nGreen & Burger Restaurante Pura Brasa\nBarcelona, 12 de noviembre de 2019.- FrescCo, cadena de restaurantes de la empresa Eat Out perteneciente al Grupo Ibersol, ha anunciado el lanzamiento de “FrescCo donde vayas”, su servicio de entrega a domicilio. Por el momento, este servicio es posible en sus establecimientos propios de Barcelona, donde cuenta con la mayor parte de sus restaurantes, aunque la cadena espera ampliarlo a toda su red en los próximos meses. La enseña ha firmado un acuerdo de colaboración con las principales plataformas del mercado de comida a domicilio. De este modo, FrescCo permite que los consumidores que lo deseen puedan realizar su pedido y recibirlo cómodamente en su domicilio en cualquier momento. Además les acerca opciones saludables, sin duda, una de ...\nLa franquicia Frescco estrena su nuevo concepto de “buffet de mercado”\nLa franquicia FrescCo, cadena de restaurantes del Grupo Eat Out especializada en alimentación saludable, está implantando en todos sus restaurantes su nueva imagen bajo el concepto “Buffet de Mercado”, concebido como una evolución del buffet libre donde el cliente puede adaptar su menú en función de sus preferencias, gracias a una nueva oferta gastronómica basada en productos frescos de mercado con garantía de calidad, pensada para aquellos que buscan una alimentación saludables y equilibrada, con la mejor relación calidad-precio. El último restaurante en sumarse a este nuevo concepto, con el que FrescCo evoluciona en el mercado, es el local del Centro Comercial Maremagnum, en Barcelona. Con la apertura de FrescCo Maremagnum, Eat Out ...\nLa remodelación de su propuesta de restaurante ha comenzado por su local de Ronda Universitat de Barcelona. FrescCo, cadena de restaurantes del Grupo Eat Out especializada en alimentación saludable y basada en los valores de la dieta mediterránea , ha lanzado su nuevo concepto de “Buffet de Mercado”, adaptando el local a una imagen más actual, con una nueva oferta gastronómica basada en productos frescos de mercado con garantía de calidad. Para esta remodelación, la cadena ha contado con la asesoría culinaria de Mauro Bracci, director general de los restaurantes O Mamma Mía y experto en gastronomía italiana desde hace más de 40 años. “Buffet de Mercado” El nuevo concepto de FrescCo “Buffet de Mercado” es una evolución del buffet libre ...\nFresc Co seduce con su franquicia en la India\nCoincidiendo con la apertura del nuevo centro comercial ‘Amanora Mall’ de la Índia, Fresc Co inaugura oficialmente el primer restaurante que la cadena abre en Pune, la segunda ciudad más grande en el estado de Maharashtra. Con él, la cadena consolida su presencia en la India, con seis locales de la mano del Máster Franquiciado en la India. "La enseña tiene un enorme potencial para exportar nuestra gastronomía por todo el mundo, gracias al respaldo del Grupo Eat Out, con más de 20 años de experiencia en el mundo de la restauración. Fresco Co apuesta por una alimentación sana y equilibrada basada en ensaladas, cremas, hortalizas, cereales, frutas, aceite de oliva... Una propuesta amplia y variada que el consumidor puede combinar a su gusto ...\nLas franquicias Fresc Co responden a la subida del IVA bajando sus precios\nFresc Co convence a sus clientes. ¿Cómo lo hace? La enseña especializada en dieta mediterránea y productos frescos de mercado iguala el precio de sus menús diarios en todos los restaurantes propios. Por primera vez en 15 años, desde que se inaugurara el primer Fresc Co , el precio del menú de la noche se equipara al del mediodía. Por 9.95 euros, el consumidor puede acceder entre semana al buffet libre: amplia variedad gastronómica a base de verduras y hortalizas de temporada, platos calientes, bebidas, postres y café. Además, hasta el 31 de agosto, se ofrece un precio promocional de lanzamiento conocido como “Happy Days” en los que este precio se verá reducido aún más (7,45 euros). La directora corporativa de marketing del grupo Eat Out, ...\nLa compañía MSC CRUCEROS y la cadena de restauración FrescCo , perteneciente a The Eat Out Group , han presentado su nueva campaña de comunicación conjunta, donde la cadena de restauración premiará la fidelidad de los clientes de FrescCo con un excepcional regalo: un crucero a bordo del barco MSC SPLENDIDA. Este premio es el resultado del acuerdo con la compañía MSC CRUCEROS. Durante ocho días, los afortunados de este sorteo, que se realizará a través del Canal de Facebook de FrescCo, disfrutarán del barco de mayor envergadura de MSC en una travesía que les llevará a diferentes ciudades mediterráneas (Barcelona, Marsella, Génova, Nápoles, Túnez y Palma de Mallorca) La campaña, “Ven a FrescCo y gana un crucero con MSC CRUCEROS por el ...\nFresc Co premia a sus clientes experiencias únicas\nLa empresa de packs experiencias La Vida es Bella y la cadena de Restauración Fresc Co (Grupo Eat Out) lanzan su nueva campaña “Ven a Fresc Co a vivir una experiencia única” , donde la cadena de restauración premia la fidelidad de sus clientes con un excepcional regalo.: invitará a 25 ganadores a vivir una experiencia única llena de magia, donde las nuevas tecnologías toman un papel principal. La campaña se llevará a cabo entre el 11 y el 30 de mayo en más de 20 restaurantes de la marca Fresc Co repartidos por toda la geografía española y del Principat d´Andorra. La alianza busca potenciar vínculos entre dos empresas en alza: una catalana que está en pleno proceso de internacionalización, con presencia en Portugal, Andorra y India y una ...\nLas franquicias FrescCo siguen mirando a los más pequeños de la casa\nLa cadena de restaurantes Fresc Co, parte del grupo Eat Out , pretende fomentar el conocimiento de la dieta Mediterránea en los niños de manera didáctica y divertida. Por ello, la empresa ha organizado en Madrid la “I Escuela de Jóvenes cocineros Fresc Co”, unos talleres dirigidos a más de 500 futuros Jóvenes cocineros con edades entre los 4 y 10 años. Mediante el juego, Fresc Co fomenta los hábitos alimenticios saludables y equilibrados de los mas pequeños de la casa, enseñándoles a a cocinar recetas de la dieta Mediterránea, todo ello en un ambiente festivo y lúdico. Recientemente, Fresc Co ha recibido la acreditación AMED, un proyecto liderado por el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña que se desarrolla en colaboración ...\nFresc Co abre en la India\nFresc Co, enseña especializada en alimentación saludable y dieta mediterránea perteneciente a The Eat Out Group , continúa su expansión internacional con la apertura de un restaurante en India. Este nuevo local está situado en Nueva Delhi. El nuevo local se sitúa en el Centro Comercial Ambi Vasant Kunj, al sur de la ciudad. Se trata de un nuevo centro comercial con un mix dirigido a público joven de alto poder adquisitivo. Fresc Co comparte allí oferta gastronómica con Chilli's, Zambar, Kylin y otras cadenas locales de Casual Dinning. Además, están presentes marcas de moda tan diversas como Calvin Klein, Diesel, Levi's, Nautica, Ed Hardy, entre otras. Esta cuarta apertura de Fresc Co en India refuerza la consolidación internacional de esta ...\nLa cadena de franquicias Fresc Co recibe la acreditación AMED\nFresc Co, cadena de restaurantes perteneciente a The Eat Out Group, apuesta por la Dieta Mediterránea. Y precisamente por esta apuesta, los restaurantes FrescCo han sido acreditados con la Certificación AMED. AMED es un proyecto liderado por el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña que se desarrolla en colaboración con los Ayuntamientos, los Gremios de Restauración y la Fundación Dieta Mediterránea. El objetivo de este proyecto consiste en identificar y acreditar a aquellos establecimientos que ofrecen opciones de Alimentación Mediterránea y ocio activo.\nLa campaña “English+Fresc Co” cumple su primer año\nLa cadena de restaurantes Fresc Co lanzó el pasado mes de febrero de 2010 “English + Fresc Co”. La campaña que nació ante la necesidad de practicar inglés, dirigida a un público que no dispone de mucho tiempo y con el propósito de practicar inglés mientras comen de manera totalmente gratuita. Un año después, “English + Fresc Co” se ha consolidado con éxito. Esta actividad dirigida por cinco profesores nativos cuenta con la colaboración de la escuela English Metas, Business English School. Para conmemorar el éxito de la campaña, Fresc Co ha decidido impartirá clases en su restaurante de la Avenida Diagonal de Barcelona a diario.\nLos más pequeños de la casa aprenden a cocinar con FrescCo\nLa cadena de restauración FrescCo ha lanzado su primer taller de cocina para los más pequeños de la casa, en su restaurante más emblemático situado en el Mercat de Santa Caterina de Barcelona , los próximos 23 de Octubre y 6 de Noviembre de 2010. Este taller, que hará las delicias de los 18 futuros jóvenes cocineros con edades entre los 4 y 10 años, pretende fomentar mediante el juego los hábitos alimenticios saludables y equilibrados de los mas pequeños de la casa, de una manera didáctica y divertida. El taller, que se ha diseñado expresamente para los más pequeños de la casa, permitirá que conozcan los principales ingredientes de la dieta mediterránea mediante un juego diseñado para la ocasión. El Grupo FrescCo es una cadena de ...\nFrescCo y Costa Cruceros presentan su alianza comercial\nUnir ventajas competitivas para fidelizar a los clientes . Es una de las razones que los responsables de FrescCo daban para explicar la importancia de su nuevo acuerdo comercial con Costa Cruceros . Ambas compañías presentaron el viernes, a bordo del buque Costa Concordia, un acuerdo de colaboración que consiste en premiar la fidelidad de los clientes de FrescCo con seis cruceros dobles de la compañía Costa Cruceros. Un crucero desde Barcelona que atracará en Palma de Mallorca, Túnez, La Valleta, Catania, Roma y Savona, para volver de nuevo a Barcelona. Un regalo de lujo para los clientes de esta cadena de restaurantes que suma una red de más de 600 locales en el mundo. Esta campaña, " Ven a FrescCo y gana un crucero por el Mediterráneo ...\nLa cadena de restauración Fresc Co , perteneciente a Eat Out Group, ha lanzado una nueva campaña, esta vez invitando a sus clientes a comer en uno de sus restaurantes de la India. La campaña “Ven a Fresc Co y sal volando” pretende premiar la fidelidad de sus clientes con un sorteo de 10 viajes para conocer sus restaurantes de Nueva Delhi, India y vivir una experiencia mágica en un país entrañable. La campaña ha sido posible gracias al acuerdo de colaboración con la compañía aérea internacional Turkish Airlines que quiere arraigarse en España. Fresc Co se encuentra en pleno proceso de internacionalización y, recientemente, ha abierto un restaurante en la India. La colaboración busca potenciar vínculos entre dos empresas en alza. La campaña ...\nEl pasado 23 de Abril, Fresc Co celebró el Día Internacional del Libro y la Diada de Sant Jordi. La cadena de restauración contó con la colaboración de Oscar Vallès, Chef Ejecutivo del Grupo Eat Out, con el fin de satisfacer a los paladares de sus clientes con unas novedosas y exquisitas recetas como la de “Mezclum de Rosas” elaborada con pétalos de rosas comestibles. Fueron numerosas las personas que acudieron a los restaurantes Fresc Co para degustar esta innovadora receta elaborada con rosas comestibles y diseñada para este día. El Grupo Fresc Co es una cadena de restaurantes especializados en alimentación saludable y que apuesta por la dieta mediterránea. Ofrece un buffet libre por un precio cerrado y lleva ya más de 15 años de ...\nEl Grupo Borges y la cadena Fresc Co han llegado a un acuerdo de colaboración con el objetivo transmitir los valores de ambas compañías apoyándose en el concepto de una alimentación saludable y apostando por una dieta mediterránea. La estrategia de comunicación de la cadena de restauración Fresc Co , basada en el concepto “+ Fresc Co” trata de ofrecer un valor añadido a sus clientes que tendrán la oportunidad de degustar gratuitamente productos de Grupo Borges en el propio restaurante. El Grupo Fresc Co es una cadena de restaurantes especializados en alimentación saludable y que apuesta por la dieta mediterránea. Ofrece un buffet libre por un precio cerrado y lleva ya más de 15 años de experiencia. Su principal objetivo es defender la ...\nFresc Co fomenta el arte\nLa cadena de restaurantes Fresc Co ha desarrolado una nueva iniciativa en la que da la oportunidad a jóvenes artistas de demostrar su talento mediante el “Concurso de Jóvenes artistas + Fresc Co”. El objetivo de Fresc Co con este concurso es apoyar a los jóvenes artistas creando un marco ideal de imaginación, arte y creación. El “Concurso de Jóvenes artistas + Fresc Co” ha sido posible gracias al Acuerdo de Colaboración entre la escuela de Cómic y Artes Visuales de Barcelona Escola Joso y Grupo Fresc Co. Dentro del marco de la colaboración, diez alumnos de la Escuela Joso participaron caracterizando mediante la técnica de tiza pastel, las paredes del emblemático restaurante del Grupo Fresc Co del pintoresco Mercado de Santa Caterina en ...\nFresco, un negocio rentable y de un gran grupo\nFresco es una franquicia que pertenece al Grupo Eat Out. Se trata de un formato de restaurante que encaja con las tendencias actuales de alimentación y que obtiene my buenas cifras de rentabilidad. La ventaja de pertenecer a un gran grupo con muy buenas habilidades de franquicia supone varias ventajas: Buenos precios de compra. Buenos servicios de franquicia. Buena gestión de marketing.\nLa red de franquicias Fresc Co llega a la India\nestaurante sigue las líneas generales de la enseña y presenta un menú tradicional y una decoración a la más pura tradición española y mediterránea. Este restaurante es el primero de un proyecto de expansión que tiene que llevar a la marca a alcanzar la cifra de 50 restaurantes en los próximos 10 años.\nFresco es una franquicia que pertenece al Grupo Eat Out. Se trata de un formato de restaurante que encaja con las tendencias actuales de alimentación ...


Se reúnen por Obi-Wan – Ana María Alvarado\nSe reúnen por Obi-Wan\nEwan McGregor y Hayden Christensen, Obi-Wan Kenobi y Anakin Skywalker del universo Star Wars, están juntos de nuevo para promocionar alrededor del mundo el próximo estreno de la nueva serie de la exitosa saga, Obi-Wan Kenobi, a través de Disney+ el 27 de mayo.\nLoa actores ya estuvieron en París y Berlín, junto a los actores Moses Ingram y Deborah Chow, para elevar el entusiasmo de los fans de Star Wars por ver esta nueva aventura ahora en streaming.\nHayden se tomó un descanso del negocio y del ojo público durante mucho tiempo. Lo golpean de vez en cuando, pero no sé si esas tomas se recogen ampliamente porque no está en la conversación de la cultura pop. Sin embargo, estar en una serie de Star Wars en Disney + es definitivamente parte de la conversación de la cultura pop.\nEwan regresa en el papel de Obi-Wan, para mostrar el cuidado que le brindó a un pequeño Luke Skywalker, mientras crece en el peligroso planeta Tatooine; así como Hayden que volverá a meterse en el traje del villano Darth Vader.\nNOTAS RELACIONADAS:Ewan McGregor, feat, Hayden Christensen, Obi-Wan Kenobi, Star Wars\nSe hace Gomita cirugías para descansar\nPierde Britney a su bebé


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(Leído 4566605 veces)\n« Respuesta #59060 en: 21 de Noviembre de 2019, 11:14:40 am »\nLo.dicho ...presentar el acuerdo como malo malísimo.\n"Al objeto de tratar posibles gratificaciones extraordinarias dar a componentes de esta Policía Municipal que participen en eventos especiales que se celebren en la Ciudad de Madrid, se les convoca a una Reunión el próximo viernes día 22 de noviembre a las 10.00 horas en la Sala de Reuniones del Departamento de Informática, sita en la Avenida Principal Nº6".\n« Respuesta #59061 en: 21 de Noviembre de 2019, 11:48:59 am »\n« Respuesta #59062 en: 21 de Noviembre de 2019, 11:53:27 am »\n« Respuesta #59063 en: 21 de Noviembre de 2019, 12:12:32 pm »\n« Respuesta #59064 en: 21 de Noviembre de 2019, 13:44:44 pm »\nSi los compañeros con expedientes disciplinarios abiertos a tutiplen o compañeros de las UCES la anhelan muchísimo etc, etc...\n« Respuesta #59065 en: 21 de Noviembre de 2019, 13:50:35 pm »\nCita de: storm en 21 de Noviembre de 2019, 13:44:44 pm\nClaro que con el tito Gallar no había expedientes?\nDe todas formas me gustaría comparar datos si alguien los tiene.\n« Respuesta #59066 en: 21 de Noviembre de 2019, 13:51:53 pm »\nO tal vez el convenio de los relojeros fuese mucho mejor.\nEs que ya no nos acordamos!!!!\n« Respuesta #59067 en: 21 de Noviembre de 2019, 14:04:21 pm »\nEl que nos dejaron sin nada\n« Respuesta #59068 en: 21 de Noviembre de 2019, 15:00:38 pm »\nCita de: Aniquilatorz en 21 de Noviembre de 2019, 13:50:35 pm\nTardon fue la que desgajó Asuntos Internos y creo la UGD, dejando a los primeros para las faltas leves, y a los segundos, las graves y muy graves.\n« Respuesta #59069 en: 21 de Noviembre de 2019, 15:59:17 pm »\nLa situación en 2014...según Serpico.\nCita de: 47ronin en 23 de Febrero de 2018, 17:44:48 pm\nLa Policía de Madrid en uno de los peores momentos de su historia\nTras la llegada del equipo de Alberto Ruiz-gallardón al poder al Ayuntamiento de Madrid se ha instaurado una administración paralela que ejerce un férreo control político y administrativo sobre la institución, ralentizando y entorpeciendo su normal funcionamiento, a la vez que encarece enormemente su economía y anula cualquier tipo de eficacia y/o eficiencia en su normal funcionamiento.\nSe ofrece una peor y mucho más lenta respuesta a las necesidades ciudadanas, con infinidad de puestos innecesarios, que ralentizan cualquier proceso administrativo municipal, con una permanente duplicidad en el funcionamiento del Ayuntamiento.\nEsta “doble administración”, que se conoce ya entre el funcionariado municipal como la “administración paralela,” se enmascara mediante el hecho de cubrir la mayor parte de los puestos “de confianza” o “nueva creación”, “importando” funcionarios de otras administraciones, elevándoles siempre sus respectivos niveles, en ocasiones de forma notable, pese a ser, realmente, personal de confianza para los que se “crean” puestos tan ficticios como innecesarios.\nEn ocasiones, este personal puede ser también laboral o contratado, aunque en realidad, en todos estos casos se trata de asesores, personal de confianza…etc., cuya misión última es ejercer un control paralelo del funcionamiento de toda la institución. Ello con el agravante añadido de que la mayor parte del mismo suele situarse jerárquicamente sobre los funcionarios de carrera, sin contar, en la mayoría de los casos, con la cualificación necesaria para tales cometidos, lo que produce un malestar notable en el funcionariado de carrera, que por una parte, al sentirse puenteados y menospreciados, se encuentran frustrados y la desmotivación es más que evidente.\nY por otra se suceden, como consecuencia indirecta de este “desembarco”, numerosas situaciones de acoso laboral (Moobing), enfrentamientos, etc.\nTodo ello independientemente del hecho de que desde el comienzo de la crisis, los gastos de personal de las distintas administraciones se calcula que se han incrementado en más de un 18%, y que existen departamentos en el ayuntamiento, como es el caso de la E. M. T. en el que este “desembarco” ha sido realmente espectacular, con la creación de nuevos cargos y la proliferación de nombramientos a “dedo” de multitud de jefes y altos cargos.\nEstos efectos se sufren más especialmente en los Cuerpos de Emergencia en general y en la Policía Municipal en particular, no solo por habérsele superpuesto la denominada “Área de Gestión”, bajo el mando de un “Director General” ajeno tanto al Cuerpo de la Policía como a la propia Corporación, sino porque se vienen produciendo multitud de irregularidades en nombramientos y destinos que si ya de por si inciden negativamente en el buen funcionamiento de cualquier institución, al tratarse de un Cuerpo Jerarquizado y Armado, esto es aun más grave y las consecuencias redundan directamente sobre la motivación de los agentes y la disciplina y el funcionamiento del Colectivo.\nEn la actualidad, la situación de la Policía Municipal de Madrid podría reducirse en lo siguiente:\nSe ha perdido el “Espíritu de Cuerpo”\nLa disciplina se encuentra en sus niveles más bajos\nLa desmotivación y la apatía son más que evidentes\nEl respeto y la consideración por sus mandos naturales es prácticamente inexistente\nLa imagen ante la ciudadanía no es la más deseable.\nLa propia estructura del Cuerpo hace que se pierda buena parte de su eficacia, ante la existencia de multitud de “grupos y grupitos” con cometidos poco menos que “secretos”, que hacen que se pierda un buen numero de efectivos operativos, al destinarlos a funciones….”extrañas”.\nLa prensa ha recogido parte de estos grupos y se han publicado diversos artículos sobre espionaje interno, seguimientos, cobro injustificado de horas extras, furgonetas espías no controladas y un largo etcétera.\nDentro de esta situación de malestar generalizado y falta de motivación, las principales causas de todo esto radican en el cúmulo de irregularidades y “cacicadas” que se han venido produciendo en los últimos años, sobre todo a nivel de cúpula de mandos, y que podríamos resumir en lo siguiente:\nEn cuanto a “Factores externos” entre otros, tendríamos la implantación del teléfono único 112, que en la actualidad está causando muchos problemas en el normal funcionamiento del cuerpo, así como la “Academia Regional”, centro de “reclutamiento” de amigos y protegidos, que obtienen unos suculentos sobresueldos a costa de dar clases, y centro de “colocación” de familiares y demás, todo ello, como es de suponer, en detrimento de la calidad de la enseñanza.\nEn cuanto a la “administración paralela” y sus consecuencias más directas e inmediatas sobre el normal funcionamiento del Cuerpo, tendríamos:\nSe instala una “Dirección General”, con tres (llegó a tener 4) Subdirecciones Generales, con sus correspondientes Jefes de departamento, de sección y de negociado, asesores, secretarías, personal de oficinas, etc., que les da por denominar “Área de Gestión”, y que pretende sustituir lo que podríamos denominar como “Plana Mayor” o “Secretaría General”, que hasta hace poco se encargaba de gestionarla confección de los servicios, la gestión interna del personal la logística del Cuerpo, sus presupuestos, el archivo general, en definitiva, el funcionamiento y mantenimiento del propio Cuerpo.\nCuriosamente, ninguno de estos “altos mandos” es profesional de la policía, y lo que es peor, el “Director General” está jerárquicamente por encima del propio Inspector Jefe al que no solo le manda sino que además le quita la mayor parte de sus competencias.\nPor otra parte, en este “Área” de nueva creación siguen prestando servicio la mayoría de los policías y algunos mandos intermedios que lo hacían antes en esas funciones, solo que ahora dependen de personal no profesional y se ha sobredimensionado enormemente todo el sistema.\nEn definitiva, no solo no se reduce personal uniformado en tareas burocráticas, como se pretende hacer creer, sino que se amplia la plantilla con un número muy superior de “civiles”\nCon la “imposición” de esta extrañamente denominada “Área de Gestión”, no solo se pretende “emplear” a un sin numero de altos cargos por “la puerta de atrás” sino en definitiva, colapsar el funcionamiento de las instituciones, y muy especialmente, el del Cuerpo de la Policía Municipal madrileña. Toda vez que este sistema no solo dificulta, entorpece, ralentiza y encarece enormemente el funcionamiento de todo el Cuerpo, sino que además, al quitar un gran número de competencias a la Escala de Mando profesional, competencias estas, por otra parte, necesarias para el buen funcionamiento del Cuerpo en general y el mantenimiento de la disciplina, la motivación del personal y el espíritu de Cuerpo en particular, deja a los Mandos en general y a la escala técnica en especial, sin apenas cometidos reales, y pasan a ser una especie de “jefes de turno” de alto estanding.\nComo quiera que “todo” lo relacionado con las cuestiones del personal se lleva desde la mencionada “Área”, cuya coordinación con lo que queda de la antigua Jefatura del Cuerpo, es, cuanto menos, inexistente, la Subdirección de Personal (pomposo nombre que se le da para poder justificar la existencia de toda una subdirección cuando antes se gestionaba con escaso personal del Cuerpo) se encarga, “a su manera”, de llevar todo tipo de traslados, cambios de destino, ascensos y ceses (todos ellos a dedo).\nEsto, por otra parte, también ha supuesto que, en aras de una supuesta “trasparencia en la gestión,” de un tiempo a esta parte todos los cambios de destino de los policías y mandos intermedios se efectúan mediante concursos y convocatorias, con lo cual se obtienen los destinos “en propiedad”, y por tanto, se termina de anquilosar toda la estructura.\nOtro tanto ocurre con todo lo relativo a compras, equipamiento y caja, que formaba igualmente parte de la Jefatura del Cuerpo y en la actualidad es otra Subdirección, concretamente la Subdirección Económico Administrativa, con todo lo que ello conlleva.\nY no solo en cuanto al “engrosamiento” de personal y medios y aumento tan innecesario como exagerado de burocracia e inconvenientes, sino que además, al depender igualmente de personal ajeno al Cuerpo, y jerárquicamente por encima de sus propios mandos….”hacen de su capa un sayo”, sin saber…..(al parecer) lo que compran ni para que lo compran, y un largo etcétera de despropósitos y duplicidades que en definitiva, acaban repercutiendo negativamente en el funcionamiento del colectivo.\nSe prodigan los nombramientos “irregulares” entre los mandos de más alta categoría.\nEn la actualidad, la práctica totalidad de la cúpula policial está nombrada de forma irregular o, lo que es peor, muchos de sus nombramientos están invalidados por sentencias judiciales firmes, NUNCA ACATADAS por la Corporación ni por los propios interesados.\nEsto hace que por una parte, muchos de estos mandos se sientan “estómagos agradecidos”, y se someten ante la situación de cuanto menos “alegalidad” que se viene padeciendo en el Cuerpo, al ser ellos mismos parte de esta problemática, y por otra no tienen la fuerza moral necesaria para afrontar dignamente sus responsabilidades ante sus subalternos.\nPor si esto fuera poco existen multitud de denuncias y quejas, con amplia repercusión en prensa, algunas en vía judicial, sobre altos mandos del Cuerpo, sin que se tomen medidas cautelares al respecto, como el caso del Inspector Jefe, que a día de hoy se encuentra imputado, que se sepa…..y sigue en su puesto.\nLas nuevas oposiciones de ascenso a subinspector, rescatadas después de llevar casi 20 años paralizadas, y durante cuya primera fase de ejecución se denunciaron multitud de irregularidades nunca aclaradas, más el anuncio de otra nueva oposición de subinspectores a continuación, termina de enrarecer el ambiente entre la Escala Técnica, entre la que se tiene la sensación de que…quieren dejar colocados a los suyos antes de irse…….\nA esto se agrava la tensión generada entre algunos mandos, por el recurso contencioso interpuesto por algunos de sus propios compañeros contra esta resolución cuanto menos “extraña”, pendiente de resolución judicial y que puede provocar una futura anulación de la misma.\nPor otra parte sigue latente entre el colectivo la existencia de posibles (y más que probables) “espionajes internos” a cargo de determinados “grupos de policías” cuyas actividades nunca se han llegado a aclarar convenientemente, pero que denotan luchas internas por mantener las respectivas “poltronas” por parte de determinados mandos, y de las que la prensa se ha hecho eco en repetidas ocasiones.\nEstas situaciones han llegado a generar incluso la proliferación de mensajes telefónicos entre los agentes, en los que se llegaba a denunciar la identidad de algunos de estos agentes, fotos de los medios técnicos que se empleaban, etc.\nLa última de ellas es la creación, dentro del “Gabinete psicopedagógico” de reciente creación, de un programa pomposamente denominado “ayuda entre iguales”, mediante el que se pretende introducir en todas las unidades del Cuerpo, uno o varios….expertos en psicología, para no se sabe muy bien que…., y sobre el que los profesionales sanitarios del propio Ayuntamiento opinan que es un verdadero despropósito….\nEn este “gabinete” se permite, o mejor aún, la idea parte de un determinado sindicato, que pretende aumentar su influencia en el Cuerpo, influencia esta perdida en los últimos años, a base de ejercer determinado control en todas las unidades del Cuerpo, mediante la “nebulosa” figura de ”la ayuda entre iguales”….\nCuriosamente, es un “proyecto” que no se abre a la generalidad de los sindicatos, y cuya finalidad última parece, cuanto menos, difusa, y trata de solaparse a la labor de profesionales serios y plenamente cualificados para efectuar una labor de salud mental preventiva entre los miembros del colectivo policial.\nResumiendo, podríamos afirmar, sin temor a equivocarnos, que el Cuerpo de la Policía Municipal de Madrid se encuentra en uno de los peores momentos de su historia, con su personal muy desmotivado, su escala de mandos politizada y muy en entredicho, y falto de unos objetivos claros.\n« Respuesta #59070 en: 22 de Noviembre de 2019, 07:44:48 am »\nCita de: 47ronin en 21 de Noviembre de 2019, 11:14:40 am\nEl comunicado de UGT a esta convocatoria lo deja bien claro...cuando tengan algo de interés que quieran tratar.... en los órganos establecidos al efecto (resumido).\n« Respuesta #59071 en: 22 de Noviembre de 2019, 18:08:09 pm »\nSupera los 700 millones de euros para garantizar una eficaz prestación de servicios y recoge los acuerdos salariales alcanzados con la plantilla.,\nSe refuerza a la Policía Municipal, Bomberos y SAMUR-Protección Civil para cumplir óptimamente con la protección a la ciudadanía mediante mejores medios e instalaciones.\nEl presupuesto del Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias superará en 2020 los 700 millones de euros (701.748.320), incrementándose en un 3,5% respecto al de este año para “garantizar una prestación de los servicios que son competencia de este Área en base a los principios de eficacia, eficiencia, calidad y sostenibilidad” y con el objetivo de “fortalecer a la Policía Municipal, Bomberos y SAMUR-Protección Civil para impulsar el cumplimiento óptimo de su misión de proteger y servir a la ciudadanía” con mejores medios e instalaciones.\nAsí lo ha destacado hoy la delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inmaculada Sanz, en su comparecencia en la Comisión de Presupuestos, donde ha fijado también como prioridades de la ejecución de las cuentas de su Área de Gobierno “defender los derechos de los madrileños en materia de seguridad y convivencia; llevar a cabo un plan integral de seguridad, convivencia y recuperación de los barrios especialmente degradados e incrementar los recursos a la Policía Municipal de Madrid”.\nLas inversiones generales del Ayuntamiento para mejorar las dotaciones de los Cuerpos de Seguridad y Emergencias (Policía Municipal, Bomberos y SAMUR-Protección Civil) se incrementan un 237,5%, casi cuadriplicándose en el caso de la Policía (298,1 %) y triplicándose en el de Bomberos (157,9 %).\nLas inversiones en SAMUR-Protección Civil están cifradas en casi 900.000 euros, a diferencia de las cuentas de 2019 en las que no contaban con partida presupuestaria.\nSi a los Cuerpos de Seguridad y Emergencias se le suma el aumento de inversión en el organismo autónomo Madrid Salud (877.000 euros), el incremento total del Capítulo 6 (Inversiones) en el presupuesto de este Área de Gobierno alcanza los 7,2 millones de euros (7.258.441), con un crecimiento del 261,4%.\nEn cuanto a las actuaciones concretas en los Cuerpos de Seguridad y Emergencias, el Ayuntamiento destinará 1,85 millones de euros para la reforma de vestuarios y pabellón deportivo y la incorporación de mobiliario y equipos en el Centro Integral de Formación de Seguridad y Emergencias (CIFSE).\nAdemás, remodelará con 1,1 millones el Centro Integrado de Seguridad y Emergencias (CISEM) y, con un presupuesto de 0,5 millones, instalará una campa en el Parque de Bomberos nº5 (Usera), previa a la obra de reforma prevista para 2021.\nEntre las inversiones dotacionales más relevantes para la Policía Municipal destacan los 0,6 millones para la adquisición de los Dispositivos Electrónicos de Control (táser); los más de 0,5 millones para la adquisición de drones y la renovación de los sistemas de videovigilancia de la zona de Lavapiés (65.000 euros), así como la instalación de cámaras en Tetuán y Vallecas que se ejecutará también en 2020.\nAdemás, el presupuesto del organismo autónomo Madrid Salud se eleva un 4,3 % y llega al nivel de 2012 previo a la crisis, con un aumento de inversiones de un 126 % respecto a 2019.\nDestaca la compra de un cromatógrafo para analizar estupefacientes incautados por la Policía Municipal y el aumento de los gastos en bienes y servicios (6,5 %), entre otros motivos por el incremento de la asistencia médico-quirúrgica en el Centro de Protección Animal y por la mejora de los programas de orientación familiar.\nPor último, esta Área dedica también partidas para atender sus nuevas competencias ejecutivas en materia de Portavocía de la Junta de Gobierno, relaciones con el Pleno municipal y medios de comunicación.\nEn este sentido, la partida de publicidad y propaganda se ha fijado en 1.015.143 euros, un 15 % menos que en el presupuesto de 2019 aprobado por la anterior corporación (1.194.864 euros).\n« Respuesta #59072 en: 22 de Noviembre de 2019, 18:11:42 pm »\nLas cifras macro se venden bien...las de andar por casa ya han de ser objeto de precisión por qué como vemos todo el área aumenta un 3,5 respecto al presupuesto de este año finde además el 88 por ciento se destina a nóminas....luego si ya pudiésemos desglosar las partidas de esas nóminas y productividades podríamos saber que dinero está previsto para la productividad de PM y....para compensar la jornada de 35 horas en 2020.\n« Respuesta #59073 en: 23 de Noviembre de 2019, 06:47:44 am »\nEncontraba caasualmente un debate sobre la equiparación salarial y este mensaje que me pareció de lo más acertado, nunca renuncien al tiempo, el tiempo es oro.\n« Respuesta #59074 en: 23 de Noviembre de 2019, 11:42:27 am »\nQue se guíe por el sentido común?\n« Respuesta #59075 en: 23 de Noviembre de 2019, 13:05:22 pm »\nCita de: 47ronin en 23 de Noviembre de 2019, 06:47:44 am\nSi, pero la hipoteca no se paga con días libres.\n« Respuesta #59076 en: 23 de Noviembre de 2019, 13:41:17 pm »\nTeniendo en cuenta que un recién entrado ya se va a los 1900€ netos, sueldo superior a la media nacional...y que una hipoteca media está ahora mismo en 700€, con el restante 1200 se come y se disfruta del tiempo...pues sin tiempo de nada les valdrán las nóminas de 3000€...y este GC, inteligente, lo ha visto claro y se pregunta....de que me sirve el dinero si no tengo tiempo para gaararlo.?\n« Respuesta #59077 en: 24 de Noviembre de 2019, 07:27:28 am »\n« Respuesta #59078 en: 24 de Noviembre de 2019, 07:39:41 am »\nLas diferencias entre los presupuestos de 2019 y los de 2020.\nSiendo policía el que mayor número de efectivos tiene sube 9,5 millones, frente a los 6,5 de Samur y los 4,5 de bomberos...en cifras redondas.\nRecordemos que el área tiene algo más de 10000 efectivos y de ellos 5800 lo constituye POLICÍA.\n« Última modificación: 24 de Noviembre de 2019, 09:41:49 am por 47ronin »\n« Respuesta #59079 en: 25 de Noviembre de 2019, 07:02:10 am »\n250000 policías...el segundo país de Europa con la tasa más alta, por la parte que les toca, piensen...\nSu número se mantuvo estable durante la crisis\nAltas tasas de temporalidad, sueldos elevados justificados por la cualificación y la antigüedad, y un peso inferior al de otros países europeos.\n¿Muchos funcionarios? Cinco claves que desmontan (en parte) de la leyenda negra. / EFE\nEl número de funcionarios no paró de crecer -aunque de forma moderada- durante la crisis económica, que se cebó con el empleo, destruyendo 2,3 millones de puestos en el sector privado en apenas una década. Es el primer titular, el más llamativo, del informe 'Government at a Glance' hecho público hace apenas una semana por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), un estudio en el que también se constata que el peso del empleo en el sector público con respecto al total aumentó casi dos puntos y que España sigue en la parte baja de la tabla en cuanto al número de funcionarios en los países desarrollados.\nSon matices en un contexto en el que, mientras una parte de la ciudadanos hay demasiados empleados públicos y 'viven mejor' que el resto de los trabajadores y tienen mejores sueldos, otra destaca la elevada precariedad en el sector, su escaso peso a pesar del más que notable nivel de servicios y el techo salarial al que están sometidos. Así, menos cinco datos muestran los claroscuros del sector público, que queda fotografiado en la Encuesta de Población Activa (EPA) y en el Boletín Estadístico del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas.\n¿Pero qué pasó durante la crisis?\nLos datos que aporta el Ministerio de Hacienda, que dirige en funciones María Jesús Montero, a partir del Registro Central de Personal, deja patente que entre enero de 2007 y el mismo mes de 2017, el número de empleados públicos apenas aumentó en 11.000 efectivos, gracias fundamentalmente al empleo creado en las comunidades autónomas, mientras se producen descensos en la Administración Estatal, las locales y, fundamentalmente en las universidades. El empleo crece en sanidad, educación, justicia y seguridad, pero cae en las consejerías autonómicas.\nMientras los funcionarios de carrera aumentan ligeramente, pese a las limitaciones impuestas por la tasa de reposición de Mariano Rajoy, el más castigado por la crisis es el personal laboral fijo -sometido al Estatuto de los Trabajadores-, al tiempo que se produce un importante incremento entre el personal eventual e interino, a los que recientemente el Tribunal Supremo ha reconocido el derecho a la carrera profesional con contratos superiores a cinco años en la Administración. Del informe se constata que solo seis de cada diez empleados públicos son funcionarios de carrera, lo que deja en evidencia la precariedad y un porcentaje elevado de contratos 'no privilegiados'.\nLos datos de la OCDE dejan claro que el peso en España de los empleados públicos sobre el total es inferior al de la mayoría de los países desarrollados. Si bien siete naciones de la Unión Europea tienen porcentaje inferiores al de nuestro país -Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, República Checa, Portugal y Países Bajos-, tres -Noruega, Suecia y Dinamarca- prácticamente la dobla, con un tercio de sus trabajadores empleados en las administraciones y empresas públicas.\nDurante la recesión, solo siete comunidades autónomas de las 17 aumentaron su plantilla de empleados públicos -incluyendo todas las administraciones-, especialmente País Vasco, Islas Baleares, Aragón, Región de Murcia y Galicia y en menor medida Comunidad Valenciana y La Rioja. Resulta llamativo, igualmente, el diferente peso que tiene el sector público en las comunidades. Mientras en Extremadura, con datos de la EPA del tercer trimestre de 2019, tiene 23 funcionarios por cada cien ocupados y Ceuta y Melilla, 42; en Baleares supone el 12,3% y Cataluña, el 13,1%. La media nacional se sitúa en el 16,2%.\nSin un empleo de por vida\nTener un empleo fijo de por vida no está garantizado para uno de cada cuatro trabajadores públicos y el número de temporales es ya superior al de los que registra el sector privado. La precariedad sigue siendo una de las principales problemas en las administraciones, pese a los intentos de los últimos años de acabar con ella, fundamentalmente en las comunidades. Según la EPA, en el tercer trimestre del año había en España 3.228.700 empleados en las administraciones y empresas públicas y de ello 896.300 tenían un contrato temporal, un porcentaje del 27,8%. Por su parte, las empresas privadas contaban en ese periodo con 13.561.300 asalariados, de los que casi 3,6 millones estaban contratados de forma temporal, lo que supone el 26,4%. Las comunidades con mayor porcentaje de temporales en las administraciones públicas son Navarra, Cantabria y País Vasco.\nOtro de los aspectos más cuestionados son los sueldos de los funcionarios. Las estadísticas del INE dejan patentes grandes diferencias con el sector privado, de 882 de media mensual, y que se han acrecentado con la crisis, un periodo durante el que los empleados del sector privado perdieron sus antigüedades y privilegios por los despidos y se vieron obligados a aceptar menores salarios para poder seguir trabajando. Algo más de dos de cada diez trabajadores de la empresa privada tenía en 2018 un sueldo de más de 2.187 euros, mientras que casi un 62% de los trabajadores del sector público -donde el salario medio se situó en 2.654 euros- se situaba en ese tramo. En el sector privado la retribución media se situó en 1.772 euros.\nLas importantes diferencias están justificadas básicamente en la mayor cualificación de los funcionarios, que tienen carreras más largas que incorporan pluses de antigüedades y trienios y que cuenta con más edad, además de que su trabajo mayoritario se desarrolla en grandes ciudades, en las que los sueldos son significativamente más altos. Pero recientemente el Banco de España apuntaba un quinto factor: la mayor presencia sindical en el sector público, donde los trabajadores están mayoritariamente afiliados, lo que permite negociar de forma más efectiva y directa las mejoras retributivas y laborales.\nPáginas: 1 ... 2949 2950 2951 2952 2953  2955 2956 2957 2958 2959 ... 2980 Ir Arriba


➤ FMS ESPAÑA: EL MULAFEST ALBERGARÁ LA PRIMERA JORNADA | FREESTYLE HOY\nLa primera fecha de la FMS (Freestyle Master Series) España se disputará el próximo 18 de abril\n3627enero 24, 2020 5:43 pm 0\nAunque Urban Roosters no ha dado a conocer las ciudades en las que se llevarán a cabo cada una de las nueve jornadas; la organización del festival Mulafest de Madrid, confirmó que albergará las nueve batallas inaugurales de la temporada 2020.\nNota por: @cgluisman\nMulafest es un festival de música, danza, arte y cultura que se celebra en Madrid. Entre las actividades que se llevan a cabo en la mencionada fiesta destacan las competencias de break dance, moda, habilidades circenses, exposiciones de arte y ahora batallas de freestyle.\nLas fechas iniciales de la FMS España se disputaron en Barcelona en 2017 y 2018 y en Pamplona en 2019. Sin embargo, este año los organizadores optaron por iniciar en la capital del país, tal como sucedió en Chile y México en 2019; lo cual es un indicio de que Madrid recibirá a los 10 mejores freestylers de España dos ocasiones en esta cuarta temporada.\nChuty está invicto en Madrid\nEl actual campeón de la liga no ha perdido nunca en FMS en su ciudad natal. En la primera temporada venció directamente a Blon; en la segunda le ganó a Walls tras una réplica; y en la más reciente derrotó a Bnet para obtener el título.\nPor su parte, Mr. Ego, otro de los madrileños de la liga, no ha podido ganar en casa; pues en la temporada 2017 fue vencido por Hander; mientras que en 2019 perdió en la fecha final con Zasko.\nSkone, al igual que Chuty, no ha perdido una batalla de FMS en Madrid. Hace un par de años le ganó a Errecé; en la campaña del 2018 derrotó a Blon; y en la última jornada de la temporada anterior superó a Walls. Asimismo, cabe destacar que los actuales líderes de God Level World Edition se mantienen invictos en jornada uno.\nLa primera fecha de la FMS será el evento estelar con el cual culminarán las actividades del segundo día del Mulafest. Está previsto que el meet and greet comience alrededor de las 18:30 horas.\nTAGS EL ESTILO LIBREESPAÑAFMSFREESTYLEmulafest\nNEWER POSTDEL PUNCH AL FOLIO: SEMANA 40\nOLDER POSTRICTO PIDE UNA PRÓRROGA A SU RETIRO EN FMS


SoportújarLaboral Los 25 mejores abogados Laboral Soportújar a su servicio\nAbogados Laboralistas Soportújar\nLos Abogados Laboralistas Soportújar son aquellos letrados especializados en la aplicación e interpretación de las normas del derecho laboral.\nLos Abogados Laboralistas Soportújar tienen experiencia amplia para determinar las normas que rigen cada una de las relaciones laborales, normas que tienen su origen en la constitución, los contratos de trabajo, la ley, los tratados internacionales así como en los reglamentos.\nA la hora de abordar un conflicto colectivo o al intentar solucionar un problema individual entre empleador y empleado surge la duda si acudir a un abogado generalista o a un auténtico abogado especialista en el ámbito del derecho social o laboral. La respuesta debe ser siempre a favor de los Abogados Laboralistas Soportújar puesto que a diferencia de otras ramas del derecho, el derecho laboral tiene una muy prolija normativa así como regulación específica de áreas sectoriales que solo mediante una dilatada experiencia puede asegurar el correcto tratamiento jurídico del caso. Sirva como referencia el Real decreto ley tres/2012 que supuso un auténtico terremoto en la estabilidad que hasta ese momento tenían los derechos de los trabajadores incorporando toda una serie de normas de flexibilidad en el ámbito laboral a fin de adaptar el mercado laboral a la situación de crisis económica del momento.\n¿Cuáles son las materias en las que nos puede ayudar los Abogados Laboralistas Soportújar?\nDe todo lo dicho es evidente la necesidad en el caso de tener un problema en el ámbito laboral de acudir a Abogados Laboralistas Soportújar especialistas que en todo momento nos darán la mejor solución técnica al problema planteado.\nToda la información sobre los abogados en Soportújar. Te ofrecemos información detallada tanto de sus especialidades como su información de contacto.\nAbogados Accidentes de Trabajo Soportújar\nAbogados Accidentes in Itinere Soportújar\nAbogados Acoso Laboral Soportújar\nAbogados Baja Laboral Soportújar\nAbogados Baja Maternidad Soportújar\nAbogados Conflictos Laborales Soportújar\nAbogados Contratos de Trabajo Soportújar\nAbogados Contratos Laborales Soportújar\nAbogados Convenios Colectivos Soportújar\nAbogados Desempleo Soportújar\nAbogados Despido Soportújar\nAbogados Despido Disciplinario Soportújar\nAbogados Despido Objetivo Soportújar\nAbogados Despido por Causas Objetivas Soportújar\nAbogados Despidos Colectivos Soportújar\nAbogados Elecciones Sindicales Soportújar\nAbogados ERE Soportújar\nAbogados Excedencias Soportújar\nAbogados Expedientes de Regulacion de Empleo Soportújar\nAbogados Incapacidad Laboral Soportújar\nAbogados Jubilacion Soportújar\nAbogados Maternidad Soportújar\nAbogados Mobbing Soportújar\nAbogados Movilidad Funcional Soportújar\nAbogados Movilidad Geografica Soportújar\nAbogados Negociacion Colectiva Soportújar\nAbogados Paro Soportújar\nAbogados Permisos Laborales Soportújar\nAbogados Prestaciones por Invalidez Soportújar\nAbogados Prevencion de Riesgos Laborales Soportújar\nAbogados Reclamacion de Nominas Soportújar\nAbogados Representantes Sindicales Soportújar\nAbogados Sindicatos Soportújar\nAbogados Tribunal Medico Soportújar


Arranca operativo “Vacaciones de Verano 2018” de la Policía Federal – Impacto Informativo del SUR\nArranca operativo “Vacaciones de Verano 2018” de la Policía Federal\nBy avisackdouglas on 19 julio, 2018 • ( Leave a comment )\nVeracruz, Ver.- Con la finalidad de que las familias puedan disfrutar de viajes seguros dentro de la ciudades y en carreteras; éste día arrancó el Operativo “Vacaciones de Verano 2018”, que encabeza la Policía Federal en colaboración con la SEDENA, SEMAR, SSP, a través de sus dependencias como Transporte Público, Tránsito y Seguridad Vial, así como Protección Civil y la Cruz Roja.\nDichos banderazos estuvieron a cargo de los representantes de las citadas corporaciones y ocurrieron de manera simultánea en la entidad Veracruzana, entre ellas en la estaciones de Poza Rica, Xalapa, Veracruz, Orizaba, Acayucan y Coatzacoalcos principalmente; por lo que la ciudadania foránea y local, podrán solicitar información, así como asistencia en los diferentes puntos, así como a los elementos que se desplacen en sus respectivas unidades.\nAlistan playas para eventos deportivos y de “verano en tu playa” dentro del 107 aniversario Coatzacoalcos como ciudad\nPresuntamente habrían confundido al urbanero y su ayudante baleados en el Santa Martha


Serki, una empresa que apuesta por la igualdad – Ascensores Serki\nEn Ascensores Serki iniciamos hace algo más de un año la aplicación de un Plan de Igualdad, con el objetivo de mejorar las oportunidades para mujeres y hombres en la empresa. Los avances han sido notables en este corto periodo de tiempo: el 45% del Comité de Dirección lo integran mujeres, hemos avanzado en la conciliación de la vida laboral y personal, y estamos desarrollando un plan de carrera profesional a la medida de cada miembro de nuestro equipo humano.\nEl gerente de Ascensores Serki, Serafín Quiles, considera que la aplicación del Plan de Igualdad está con tribuyendo a la mejora de los resultados de la empresa al mismo tiempo que se incrementa la satisfacción del equipo: “en Serki tenemos la suerte de contar con varias mujeres en el área de innovación de la empresa que aportan mejoras de forma constante. Su aportación es muy valiosa en nuestro equipo”.\nQuiles ha añadido que el papel de la mujer en los equipos siempre suma valor y que espera que en el futuro también se incorporen mujeres al departamento técnico “porque estoy convencido de que su presencia ayudaría a potenciar la relación con los clientes”.\nBlasi Quiñones, responsable del área financiera de la empresa asegura que “ser mujer en Serki te permite desarrollar tu actividad en un ambiente de igualdad, contamos con el apoyo de la gerencia en nuestra carrera `profesional”.\nJosefina Marín, ingeniera técnica, considera que “estamos avanzando mucho en la empresa y en la sociedad, pero que todavía queda mucho camino por recorrer”.\nMila Ramirez, responsable de marketing, afirma que el camino que iniciamos en la empresa con el Plan de Igualdad nos está ayudando en el proceso de equiparación entre mujeres y hombres en responsabilidades y derechos. Este es el camino para que Serki se convierta en un ejemplo para otras empresas que puedan observar los buenos resultados que estamos obteniendo.\n← Subvención para la eliminación de barreras arquitectónicas para personas mayores\tFEEDA pide mejoras en seguridad y accesibilidad →


Referéndum 1O Cataluña - Página 167 - PortalSportinguista.com\nMensaje por XUACUYEDIOS » 28 Oct 2017, 12:23\n[quote=joackim nilsson]Cuando te duel una muela ¿pa tí un dentista ye un referente?[/QUOTE]\nNo tengo nada en contra de los referentes,Dios me libre\nMensaje por joackim nilsson » 28 Oct 2017, 12:24\nY añado. Yo no creo que les imputen rebelión, si creo que les imputarán sedición, y la broma es de 10 a 15 años. Y les van a condenar, eso fijo. Luego estará el juego político de si les indulta el Gobierno, pero eso ya será dentro de bastante tiempo.\nAhora bien, la prisión preventiva yo creo que la tienen garantizada.\nMensaje por joackim nilsson » 28 Oct 2017, 12:26\n[quote=XUACUYEDIOS]No se, cacerías solo las veo en las manifas de caballeros españoles[/QUOTE]\nYa, el verano pasau cuando a dos chavalas que vendían camisetas de la Selección Nacional en un puestu en Barcelona les abrieron la cabeza debió ser cosa de unos alienígenas.\nY el Mosso Amoroso que vi yo ayer repartiendo hosties también vino en nave espacial.\nEdito: y cuando en la última manifa gorda en Barcelona, volviendo pa casa, a un guaje con la bandera de España le tiraron una bola de acero desde un balcón que si lu engancha lu mata, la bola fue un cachu que se desprendió de la Soyuz...\nÚltima edición por joackim nilsson el 28 Oct 2017, 12:28, editado 1 vez en total.\n[quote=XUACUYEDIOS]No tengo nada en contra de los referentes,Dios me libre[/QUOTE]\nEso no contesta a la pregunta\nMensaje por XUACUYEDIOS » 28 Oct 2017, 12:28\nPolicías que dan hostias,calla ho!!\nTe costó encontrar ejemplo no?\nYo me remito a ayer\nMensaje por Eurosporting » 28 Oct 2017, 12:32\n[quote=joackim nilsson]Ya, el verano pasau cuando a dos chavalas que vendían camisetas de la Selección Nacional en un puestu en Barcelona les abrieron la cabeza debió ser cosa de unos alienígenas.\nEdito: y cuando en la última manifa gorda en Barcelona, volviendo pa casa, a un guaje con la bandera de España le tiraron una bola de acero desde un balcón que si lu engancha lu mata, la bola fue un cachu que se desprendió de la Soyuz...[/QUOTE]\nNo pierdas el tiempo hombre. Para este tío todo lo que suene a español le da asco. Solo verá y se montará sus películas y vendrá al foro a provocar. Punto. Yo hace tiempo que no le tomo en serio y me resbalan sus provocaciones. Un tío que dice que los indepes no dan hostias ni persiguen a los que no piensan como ellos y esto durante 40 años que sometieron al resto, solo significa que es un sectario.\nMensaje por joackim nilsson » 28 Oct 2017, 12:33\n[quote=XUACUYEDIOS]Policías que dan hostias,calla ho!!\nYo me remito a ayer[/QUOTE]\nNo, no me costó encontrar ejemplos, puedo darte más, el otro día repartían bien repartido para no dejar entrar en la Universidad, y hay muchos ejemplos, muchos, más de los que tú te crees, pero no interesa, porque aquí lo que interesa siempre es el mantra de la Revolución de las Sonrisas.\nA mi me cuentan ejemplos de violencia verbal y física todas las semanas mi familia política que vive en Barcelona, ya te adelanto que de los que están el más de derechas vota a Podemos, pa que te hagas una idea, pero nada, serán también fascistas de esos.\nY eso no quita para que estas situaciones hagan aflorar la mierda de extrema derecha, el problema es que ya no cuela, habéis utilizado la palabra facha por encima de vuestras posibilidades, y claro, ahora ya ye facha hasta Serrat, con lo cual a ver si revisais el ideario, porque hay gente que comienza a hacer el ridículo.\nMensaje por XUACUYEDIOS » 28 Oct 2017, 12:38\n[quote=Eurosporting]No pierdas el tiempo hombre. Para este tío todo lo que suene a español le da asco. Solo verá y se montará sus películas y vendrá al foro a provocar. Punto. Yo hace tiempo que no le tomo en serio y me resbalan sus provocaciones. Un tío que dice que los indepes no dan hostias ni persiguen a los que no piensan como ellos y esto durante 40 años que sometieron al resto, solo significa que es un sectario.[/QUOTE]\nDe momento que yo sepa al único que banearon a perpetuidad y amnistiaron fue a ti por escribir sonetos,tienes criterio propio?o necesitas asesoramiento hasta para cagar\nMensaje por Eurosporting » 28 Oct 2017, 12:39\nYa pasó xuaqui.\nMensaje por ElTemplo » 28 Oct 2017, 13:12\n[quote=joackim nilsson]Lo que si va a ser guapo ye la manifa de mañana, no se si cabrá la gente en Barcelona...[/QUOTE]\nTanta gente crees que irá? Ojalá sea así...\nRespecto a lo deque decías de las caras de ayer, es otro apunte más. El día que proclaman la tan ansiada República y los gestos eran de funeral total. Puigdemont que ni salio al balcón a hablar a las masas...\nY también se vio en la propia gente en la calle. Con el poder de convocatoria que han tenido todos estos años y apenas se vio ambiente. Vamos, en otra situación sabiendo que lo de ayer era serio hubiesen desbordado varias ciudades de Cataluña, las cosas como son.\nMensaje por JaviCoso » 28 Oct 2017, 13:22\nAyer se dieron el gusto sabiendo que van a ir todos para el talego\nMensaje por Eurosporting » 28 Oct 2017, 13:25\nPues puigdemont sigue queriendo sumar cargos. Que no se da por destituido y que va a reunir al exgovern para ver si convocan otras elecciones. Este quiere sumar de 1 a 3 años más por usurpación de poderes. Cómo le sumen todo va a tener años pa regalar.\nMensaje por ElTemplo » 28 Oct 2017, 13:28\nMensaje por joackim nilsson » 28 Oct 2017, 13:40\nMensaje por Eurosporting » 28 Oct 2017, 13:49\nMensaje por Tarry » 28 Oct 2017, 13:53\n[quote=ElTemplo]Comparecencia de Puigdemont a las 14:30[/QUOTE]\nO a las 15:00, 17:00, 19:30 o mañana. Cumplió algún horario?\nMensaje por Eurosporting » 28 Oct 2017, 13:57\nComo ves el ambiente para mañana tarries? Vais a salir? Ves que vaya a movilizarse la gente?\nMensaje por ElTemplo » 28 Oct 2017, 13:58\nMensaje por carrio » 28 Oct 2017, 14:06\nvaya rises si convoca constituyentes... igual puen votar nes ilesies o en parque\nMensaje por Tarry » 28 Oct 2017, 14:08\n[quote=Eurosporting]Como ves el ambiente para mañana tarries? Vais a salir? Ves que vaya a movilizarse la gente?[/QUOTE]\nDel censo de mi casa va el 50%, material preparado, afinando gargantas cantando alguna canción de Manolo Escobar y el Lololo, lorolo, que gusto cantarlo por la calle...\nMañana será más gente que el pasado 8 de octubre, no te quepa duda.


Detenido el presunto homicida de un vecino de Aldeamayor relacionado con tráfico de drogas\nLa Guardia Civil ha detenido este sábado a J.M.C.E que ha ingresado en prisión, como presunto autor del asesinato de Avelino C.P., y a otras dos personas que han quedado en libertad con cargos. El acusado y la víctima se reunieron en la Plaza Mayor de Valladolid para una importante transacción de droga.\nLa Guardia Civil de Valladolid han procedido a la detención de J.M.E.C, vecino de Aldeamayor de San Martín y de 38 años de edad, como presunto autor del homicidio de Avelino C.P. de 44 años de edad, cuyo cadáver fue encontrado el pasado 16 de enero. En una rueda de prensa en la Comandancia de Valladolid, el subdelegado del Gobierno, José Antonio Bermejo, ha confirmado que el delito podría estar relacionado a un ajuste de cuentas por drogas.\nEn la operación culminada este pasado sábado se han detenido a otras dos personas, un hombre y una mujer de 36 y 38 años, también vallisoletanos, por su posible colaboración, aunque ahora mismo se encuentran en libertad con cargos y medidas cautelares; mientras que el presunto asesino permanece ingresado en la prisión en la Villanubla.\nLos hechos se remontan al pasado día 6 de enero, cuando la compañera sentimental del fallecido denunció su desaparición en la Comisaría del Cuerpo Nacional. Días más tarde, el 16 de enero, miembros de la Guardería Forestal hallaron un cadáver en el paraje conocido como ‘Marina Baja’ del término municipal de Aldeamayor de San Martín. El cuerpo presentaba “heridas de arma blanca en el pecho y un fuerte golpe en el cráneo”, tal y como detalló el teniente coronel José Miguel Recio, quien confirma que murió el mismo día de su desaparición\nSe identificó el cuerpo sin vida, que resultó ser Avelino C.P., y se comenzó una investigación “minuciosa” según el comandante de la Guardia Civil, Javier Peña, que se centró en la última persona que le vio con vida. El presunto asesino y la víctima se habían reunido en la Plaza Mayor con el más que probable objetivo de hacer una “importante” transacción de droga, en la que Avelino actuaba el vendedor.\nTras el asesinato, del que se desconoce el lugar de los hechos, el cuerpo fue trasladado en un vehículo -al que tenían acceso los tres detenidos- hasta el pinar donde fue encontrado. Precisamente esta es una de las pruebas más concluyentes, ya que según Javier Peña se ha encontrado material biológico de la víctima en este automóvil. A pesar de respetar la “presunta inocencia” y de que el juez instruya las pertinentes diligencias, la Guardia Civil cree que existen indicios probados de que J.M.E.C pueda ser el autor del asesinato.\nAhora se tendrá que esclarecer la participación de los otros dos detenidos, que se negaron a declarar igual que el principal sospechoso, ninguno sin antecedentes y dedicados al menudeo del tráfico de droga. Se cree que el asesinado, que había resido en Canarias, se dedicaba al mundo del narcotráfico “en otro estadio muy superior” a los detenidos, según el comandante de la Guardia Civil, quien también destacó la exitosa colaboración entre los diferentes Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, además del juzgado para esclarecer los hechos con celeridad.\nEl subdelegado del Gobierno, José Antonio Martínez Bermejo, felicitaba a los integrantes en el operativo y calificaba la investigación de “importante, exhaustiva y profesional”.


Chucho Valdés: la magia del latin Jazz - Havana Music School\nChucho Valdés: la magia del latin Jazz\nHomeActualidadChucho Valdés: la magia del latin Jazz\n15 July, 2016 by Juan Alexander Padron 0 comments\nA Chucho Valdés la música le corre por la sangre. Su madre fue profesora de piano y cantante, mientras que su padre, Bebo Valdés, se labró por sí mismo un lugar en la música cubana. Siendo hijo de estos padres era imposible que Chucho Valdés no fuese otra cosa que músico.\nEn el pequeño pueblo de Quivicán, provincia Mayabeque, nació Dionisio Jesús “Chucho” Valdés Rodríguez, el 9 de octubre de 1941. Con solo 3 años podía tocar en el piano las melodías que escuchaba en la radio, lo que hacía ¡con las dos manos y en cualquier tono! Su formación musical fue de lujo, entre sus profesores se cuentan Zenaida Romeu, Rosario Franco y Leo Brouwer.\nUn prodigio musical made in Cuba\nCuando todavía era un niño asistió a las presentaciones de glorias como Nat King Cole, Erroll Garner y Sara Vaughan, de la mano de Bebo Valdés. Su carrera se inició tempranamente a los 15 años, cuando formó su primer trío para tocar jazz. Poco después comenzó a tocar en hoteles de La Habana, como el Deauville y el St. John’s.\nChucho Valdés se incorporó a la orquesta de su padre, Sabor de Cuba, en 1959. Esta fue una experiencia única en su formación: por ella conoció a luminarias de la música cubana como Pío Leyva y Fernando Álvarez. De su padre, dice Chucho Valdés, aprendió sobre música de toda América, y en especial de jazz.\nEl año 1960 dio un giro tremendo a la vida de Chucho Valdés cuando su padre, mientras estaba de gira por Europa, decide no regresar a Cuba. A pesar de la ausencia de su mentor, Chucho Valdés se hace un espacio en el escenario musical habanero.\nPero sin duda, es 1973 cuando Chucho da el paso decisivo en su carrera al fundar Irakere, con estrellas como Arturo Sandoval o Paquito D’Rivera. Tres años depués Dizzy Gillespie descubre Irakere y los lleva a Estados Unidos. Su primer disco de 1979 gana un premio Grammy. En 1997 repite como ganador de un Grammy, siendo integrante de la Orquesta Crisol, dirigida por el guitarrista estadounidense Ray Hargrove.\nPara esa época inicia algunos proyectos paralelos a Irakere, y así explorar mejor sus habilidades como pianista. La actividad de Irakere llegó hasta 2005, cuando Chucho decidió iniciar una carrera en solista. Sus últimos años fueron muy exitosos, como lo demuestra los dos Grammy Latino (2002, 2004), y un Grammy (2000).\nSu obra como solista no ha sido menor. Dentro de ella destaca el álbum Juntos por Siempre, grabado junto a su padre Bebo Valdés. En esta grabación se reunieron padre e hijo, despejando cualquier duda sobre su buena relación personal, y la excelente relación musical. Así lo prueba el premio Grammy y el Grammy Latino que se llevaron Chucho y Bebo Valdés. La genialidad de Chucho no solo se puede medir por sus premio, que son varios; ni por sus discos, que son muchos.\nEl mayor reconocimiento a su calidad han sido sus colaboraciones con músicos de la talla de Dizzy Gillespie, Chick Corea o Tito Puente. Sin duda, Chucho Valdés es una de esas figuras inigualables, producto la musicalidad que recorre las calles de La Habana.\nSi quieres conocer más sobre la música cubana, no olvides suscribirte a nuestro portal. Y, por favor, ayúdanos a promover la buena música compartiendo este artículo en tus redes sociales.


La iniciativa El Prado contigo es un programa de acciones online del Museo Nacional del Prado a través de las redes sociales y de su website, para garantizar el acceso al conocimiento sobre sus obras y artistas, durante el tiempo que debe permanecer cerrado. Entre la actividades propuestas se encuentran propuestas para las familias, recursos… Leer más\n¡Ubuntu Todos Somos Uno ya tiene APP!\nLa Orquesta Carlos III ha desarrollado una APP para que los casi 9000 niños de casi 200 colegios que cantan este año el musical "Ubuntu Todos Somos Uno" puedan aprender y cantar desde casa en estos días tan difíciles. La app está llena de contenidos musicales y transversales, como el valor de la amistad o el valor de la palabra Ubuntu, que… Leer más\nE-learning Music Resources. IES Francisco Umbral\nEl Departamento de Música del IES Francisco Umbral (Ciempozuelos) ofrece una recopilación de recursos de “E-learning” para la enseñanza de música en una escuela secundaria. Contiene App y websites de código abierto o con versiones gratuitas. Estos recursos están dirigidos a la enseñanza bilingüe en inglés por lo que la mayoría están en esta lengua… Leer más


23 Ago 2012 El aumento de la cilindrada respecto al modelo anterior proporciona una conducción más natural y satisfactoria, con un aspecto más fresco y prestamos personales con o sin veraz zona oeste venta 30 Dic 2015 Análisis del juego Minecraft Wii U Edition para Wii U. Loogie Hockey estrategia de opciones binarias foros Hockey Icons Hockey Night en Canadá Hockey Pictures Hockey Pictures Hobbes Calvin Clein Anuncios Calvin and Hobbes Calvin and hobbes Camaro parts Camden Y Yards AND Tickets Hogdkin's Disease Hole guitarra tabd Hole tablaturas de guitarra Holes Holidays Holland College Holly Wood gratis nude Página principal Kelly Habert Escuela militar Kelly Slater Kelty Kemper Ken Griffey Jr. Curso de Análisis Fundamental para CFDs, forex y Bolsa 650.¿Porqué usar una cuenta DEMO en Forex?.\nquizas sea en el programa online que usan ellos diferente a mt4.. Deposito estrategia de opciones binarias foros minimo de 250$ Pero otros prefieren que acudan a su casa para negociar las condiciones laborales o hablar de los posibles proyectos que surjan. Empieza por crear una lista desplegable Excel habitual basado en un rango con nombre como se ha descrito anteriormente.\nPero lo que de verdad va a servirnos para darle un empujoncito a nuestras operaciones binarias son las estrategias. Los artculos sobre las opciones binarias experto revisa las seales de las caractersticas de las horas binarias del hogar binario hace caractersticas. 47 Rankia México blue nike air jordan 1 red air max 2013 nike free flyknit dc. Así mismo existen diferentes combinaciones posibles de apuestas que podrás realizar una vez en directo. Cuenta de Paypal completamente gratis y sin tarjeta de credito o debito.\nLos más principiantes utilizan estos seminarios web para adquirir conocimientos sobre el trading en opciones binarias mientras que los más avanzados las siguen para aprender a darle un mayor rendimiento a su cartera de inversión. Gestion monetaria opciones binarias demo Su plataforma es moderna, la lista de activos está por encima del tamaño medio, y sus pagos están arriba del rango normal de mercado. Nunca compartimos su información John Bollingers Monthly Capital Growth Carta Análisis y comentarios sobre los mercados más las recomendaciones de inversión por John Bollinger.\nIncluso en periodos de baja volatilidad, o activos muy regulares. A veces comienzan a surgir rumores y debido a eso los precios de los activos comienzan a moverse arriba y abajo sin obedecer a la lógica, sino a los miedos, a los rumores y a los movimientos sin sentido de los inversores que no saben lo que hacer. Por supuesto, esto siempre es buena confirmación de la tendencia de un nivel de precios para mantener – a / vela abajo bajista en la resistencia o alcista / arriba de velas en apoyo. Las estrategias de inversión estrategia de opciones binarias foros las podemos diferenciar claramente en 2 grupos: a corto plazo o a largo plazo.\nDebemos tener cuidado cuando decidimos que queremos invertir en operaciones binarias, sobre todo cuando queremos dar el paso de escoger un bróker con el cual queremos empezar a operar. Propietario de esta web utiliza el broker.Nombre Estrategia: Estrategia 4000 Estrategia para: Opciones Binarias Grficas: 1 minutos Operaciones: 60 segundos. opciones binarias en Perú En esta oportunidad quiero escribir sobre el indicador MTF Moving Average.\n@ChosenRosenNYG Nunca podemos tener la certeza al 100% de que un determinado broker es totalmente seguro.\n@jamesduginske Los estrategia de opciones binarias foros expertos en lectura de gráficos de tendencias logran tener un ratio de éxito del 90%, es decir 9 de cada 10 operaciones les salen exitosas.


▷ ¿Cuánto cuesta un corrector de estilo?\n¿Cuánto cuesta un corrector de estilo?\nPreguntado por: Davi Borges | Última actualización: 13 de marzo de 2022\nR$ 20,00 por página, más R$ 15,00 a R$ 30,00 por elemento gráfico (tabla, gráfico, foto, imagen, organigrama, organigrama…). se aplica a textos académica.\n¿Cuál es el promedio pagado al corrector de pruebas?\n¿Cómo calcular el valor de revisión?\n¿Cuánto gana un corrector freelance?\n¿Cuánto gana un corrector junior?\n¿Qué hace la herramienta de revisión?\n¿Qué se necesita para ser corrector?\n¿Cuánto cobrar por página de TCC?\n¿Cuánto es una página?\n¿Cuánto cuesta corregir un ensayo?\n¿Cuánto cuesta la revisión de ABNT?\n¿Cuánto cobran por la escritura corregida?\n¿Cuántas páginas tiene 1 página?\n¿Cómo hacer 1 página en Word?\n¿Cómo definir una página?\n¿Cómo se calcula una lauda?\n¿Cuánto cobrar por un texto de 500 palabras?\n¿Cuánto cobrar por página?\n¿Quién puede reseñar un libro?\n¿Cuánto gana un preparador de texto?\n¿Dónde trabaja un corrector?\n¿Cuánto es el salario de un traductor?\n¿Cuánto es el salario de un redactor?\nCorrección por página\nEn este modelo de revisión, el revisor estipula un valor que actualmente está entre 3,00 y 20,00 reales por página. Nuevamente sufriendo variaciones según la urgencia y finalidad del trabajo, además de la calificación del profesional.\nEn el caso de textos pequeños, el cálculo por palabra es común. No hay ningún misterio ahí: el cliente cuenta el número de palabras en el archivo y el revisor calcula el precio multiplicando este número por la cantidad que cobra. No es el más frecuente en la revisión, pero suele ser el método preferido para cobrar a los traductores.\nEn el puesto de corrector, comienzas a ganar R$ 1.785,00 de salario y puedes ganar hasta R$ 3.774,00.\nEl salario promedio nacional para un Junior Reviewer es de R$ 1.592 por mes en Brasil.\nTAMBIÉN LE PUEDE INTERESAR: ¿Cómo instalar el sistema operativo Windows en un SSD?\n¿Cómo ser revisor? los primeros pasos\nAverigüe qué tipo de trabajo de revisión desea realizar. …\nEmpodérate para actuar en tu nicho elegido. …\nAprende a ganar clientes. …\nInvierta en diversificar su cartera. …\nAprende a dar buenos comentarios. …\nActualízate constantemente. …\nEl costo, solo por formatear, es de 4,00 reales por página (como aclaro en mi sitio web). Si su trabajo tiene, por ejemplo, 300 páginas, el costo de formato será, por ejemplo, 4 x 300 = 1200,00 reales.\nFinalmente, las páginas de periódicos y editoriales (papel de «tamaño legal») tradicionalmente tienen de 30 a 32 líneas con hasta 72 caracteres (un «carácter» – un término usado en computación y subtitulado de películas, además de las áreas que estamos tratando – es cualquier letra, símbolo o espacio escrito).\nEn la primera corrección, el valor es de R$ 3 por texto, pero hay un paso llamado ‘terceras correcciones’, cuyo valor es un poco mayor.\nRevisión ortográfica y gramatical + formato en normas ABNT o manual deseado): R$ 30,00 por página; Revisión crítica: R$ 20,00 por página; Revisión crítica + formateo en los estándares (ABNT o manual deseado): R$ 27,00 por página.\nEl costo de corregir el ensayo del Enem es de R$ 15 por texto. El proceso de corrección de las pruebas de redacción del Examen Nacional de Enseñanza Media (Enem) involucra a más de 10 mil evaluadores, que corrigen un promedio de 70 ensayos por día.\nPosteriormente, los editores de libros comenzaron a utilizar la “lauda” al escribir y componer textos porque la lauda equivalía exactamente a una página de texto impresa en los libros.\nTAMBIÉN LE PUEDE INTERESAR: ¿Cuándo se realiza la higienización del proceso?\nAprende a calcular páginas o paginas\nEn Word, en la barra de estado inferior izquierda, haga clic en «Palabras»\nHabilite el elemento «Incluir cuadros de texto, notas al pie y notas al final»\nTenga en cuenta el número total de caracteres con espacios.\nDivide el número obtenido por 1.250*\n¿Qué es un Lauda?\nLauda es el nombre que se le da a una cara de una hoja de papel, ya sea en un cuaderno, libro u otro tipo de texto que siga un patrón. La página es el conjunto de configuraciones que garantizan el patrón de paginación, como el número de caracteres, la fuente de la letra, su tamaño, espaciado, etc.\nEn Microsoft Word, por ejemplo, ve al menú «Revisar» y elige la opción «Contar palabras». Luego, divida el número de caracteres por el valor de referencia de la página. Luego, simplemente multiplique el número de páginas por el valor de cada una y listo.\n10 a 15 reales: Textos entre 300 y 500 palabras. 15 a 20 reales: Textos entre 500 y 1.000 palabras. 20 a 30 reales: 1.000 y 1.300 palabras. 30 a 50 reales: 1.500 palabras.\nCobrar por página es un método bastante común para escribir servicios. Para trabajos de mecanografía que no requieren edición, el precio es de alrededor de R$ 6,00 a R$ 10,00 por página. Si necesita hacer algunas correcciones, agregue una cantidad de R$ 4,00 a R$ 8,00 al precio base.\nEl corrector profesional es una persona que tiene conocimientos mucho más allá de la ortografía. Con su aguda mirada, tiene la capacidad de hacer su texto más claro, conciso y coherente, encontrar agujeros en la narración, realizar una lectura sensible y, finalmente, ajustar su libro a las normas editoriales vigentes.\nTAMBIÉN LE PUEDE INTERESAR: ¿Qué dice Emilia Ferreiro sobre leer y escribir?\nEl salario medio nacional de un redactor publicitario es de 4.763 £ al mes en Brasil.\nEl corrector trabaja normalmente en empresas periodísticas y editoriales, preparando el texto hasta que se convierte en su versión final, lista para ser publicada.\n¿Cuál es el salario ofrecido? Los profesionales de la traducción y los intérpretes al comienzo de sus carreras pueden ganar hasta R$ 2.500 por mes. El mercado de trabajo puede pagar hasta R$ 15.000 por mes para el intérprete y traductor. Saber (bien) un segundo idioma puede hacerte ganar un buen dinero.\nEn el puesto de Redactor, comienzas a ganar R$ 1.636,00 de salario y puedes ganar hasta R$ 4.012,00. El salario medio de un Redactor en Brasil es de R$ 2.564,00. La formación más común es la Licenciatura en Comunicación Social.\n¿Qué son las plantas de ciclo perenne?\n¿Cómo se llamó el Día D?\n¿Cuánto dura la gasolina estancada?\n¿Cómo calcular la densidad seca?\n¿Cuáles son las tres funciones principales de la familia?\n¿Cuál es la ciudad más fría del hemisferio sur?