🥇▷【 Como hacer el perrito III - Figuras con globos I 】\nComo hacer el perrito III\nDespués de haber hecho la bolita del cuello, pasaremos hacer a las que corresponderán a las patas del perro.\nPrimero haremos cuatro, estas nos servirán para las patas delanteras del perro.\nTe recordamos siempre sujetar la bolita que\nhas hecho, y no soltarla has que hagas la siguiente.\nLas bolitas como puedes ver las vamos sujetando, a medida que vamos haciendo más.\nTe mostramos las cuatro que hemos hecho.\nPasaremos hacer las patas delanteras:\nPasamos la última bolita que hemos hecho, por el nudo del cuello.\nTe quedaran las cuatro bolitas abajo, estas serán las patas.\nTe mostramos como le damos vuelta para hacer el nudo y sujetarlas.\nDaremos unas dos o tres vueltas para sujetar las bolitas en el cuello del perro.\nTe mostramos como nos queda lo que será las patas de adelante.\nTe mostramos como nos queda por la parte del frente.\nComo podrás ver, vamos dando poco a poco dando al globo forma de perrito.\nTe damos una vista del globo por la parte de abajo.\nContinuaremos haciendo el cuerpo del perro.\n« 6: Como hacer el perrito II Anterior\n» 8: Como hacer el perrito IVSiguiente


La motivación un factor clave para perder peso - Bajar de peso y adelgazar\nLa batalla con la pérdida de peso comienza con la motivación para perder peso, al contrario de la creencia popular, no se gana o se pierde en el gimnasio o en la cocina; pero en la mente de la persona a dieta. Cualquier persona que ha luchado con la pérdida de peso en el pasado sabe que poner adelante un esfuerzo poco entusiasta conduce a resultados decepcionantes. Se necesita mucho más que un deseo de lograr considerables, los resultados de pérdida de peso duradera. Se necesita estructura, la disciplina y la planificación sin fin para que esto ocurra, y que todo comienza con la obtención en el derecho de pensar.\nErrores en la motivación:\nLa gente mayor error que cometen en relación con la pérdida de peso es en la forma en que mentalmente se acercan al tema. ¿Cuántas veces has escuchado frases como “Estoy tratando de perder unos cuantos kg”, o “Quiero perder 10 kg para navidad”?\nEstas declaraciones implican que el fracaso no es sólo una opción, sino una opción de la misma probabilidad de éxito. También implican que las fuerzas externas son responsables de los resultados, y que está “esperando” las cosas funcionan.\nSi usted está claro sobre el punto que estoy haciendo, echemos un vistazo a un par de otros estados.\n“Mi objetivo es alimentar a mi bebé todos los días” “Espero que pueda presentarse a trabajar y mantener a mi trabajo”\n¿Ves a dónde voy con esto? Nosotros no usamos el lenguaje como éste cuando se habla de las cosas que son verdaderamente importantes. No permitimos la posibilidad de fracaso en los aspectos de nuestras vidas que son prioridades graves.\nAl entrar en la mentalidad y la motivación para perder peso de forma correcta y efectiva, el tipo de declaraciones que usted quiere hacer es “voy a peso de no más de 130 libras en junio”, o “voy a perder 4 libras al mes entre ahora y mi cumpleaños. ”\nAlgunos pueden dudar del efecto de los cambios aparentemente sutiles en el pensamiento de aquí, pero en realidad la distinción es muy significativa. El éxito o el fracaso de sus esfuerzos de pérdida de peso se mueve sobre una simple palabra; compromiso.\nLas cosas en nuestras vidas que estamos verdaderamente comprometidos a proporcionar el mejor ejemplo de cómo abordar un plan de pérdida de peso. El fracaso no es una opción ‘modo de pensar es un prerrequisito para el éxito constante en cualquier empresa, y la pérdida de peso no es diferente. Esta actitud se asegura de que usted va a planificar adecuadamente las comidas y los entrenamientos y llevar a cabo esos planes hasta que se alcancen sus metas.\nPor desgracia, la mayoría de las personas se saltan este paso por completo. Ellos no se comprometen con el proceso, pero casualmente deciden tratar de bajar de peso. El enfoque a medias conduce inevitablemente a esfuerzo a medias, que, por supuesto, conduce al fracaso. Si te sientes culpable de acercarse a la pérdida de peso de esta manera en el pasado, es el momento de empezar un nuevo capítulo. Usted debe poner en el pleno esfuerzo necesario para el éxito de tener cualquier esperanza de alcanzar sus metas. Los deseos a medias son esfuerzos comprometidos del pasado, que sólo conducirá al fracaso repetido.\nPasos para cambiar la mentalidad:\nHay sólo unos sencillos pasos necesarios para adaptar una mentalidad con motivación para perder peso.\nEscriba lo que va a lograr (Kilos perdidas, peso ideal, etc).\nEscriba abajo el plan va a llevar a cabo para cumplir con esta parada achievement.Don’t, aflojar, vacilar o titubear hasta que tenga éxito.\nRealmente es así de simple, amigos. Con la actitud correcta del ajuste corporal adecuado, tus sueños están al alcance!\nDe seguro te pueden interesar estos Métodos para calmar la ansiedad y vencer el estrés


Reflexiones desde Star City: Que se muere Lobezno, oiga. - Es la hora de las tortas!!!\nCharles Soule18 Lobezno / Wolverine51 Marvel Comics936 Paul Cornell2 Reflexiones desde Star City294 Steve McNiven8\nEfectivamente, que dicen en Marvel que se nos muere Lobezno. En declaraciones exclusivas para Es la hora de las Tortas, Shrek ha declarado «Y...\nEfectivamente, que dicen en Marvel que se nos muere Lobezno. En declaraciones exclusivas para Es la hora de las Tortas, Shrek ha declarado «Y voy yo, y me lo creo». Paul Cornell se encuentra actualmente escribiendo el arco argumental 3 months to die (3 meses para morir) que culminará en una miniserie semanal de 4 números en septiembre que llevará el ilustrativo título de «La muerte de Lobezno», como se ha anunciado en la pasada Convención de Chicago C2E2. A propósito de este anuncio, el portal de noticias comiqueras Newsarama ha entrevistado al autor de dicha miniserie, Charles Soule que contará nada menos que con el espectacular Steve McNiven a los lápices.\nEn el arco escrito por Cornell, básicamente tenemos a un Lobezno que a causa de un misterioso virus, pierde su factor curativo, por lo que su famoso comodín de vida extra pasa a mejor vida, ahora Lobezno puede quedar herido e incluso morir. Como dice el propio Cornell, ante esa noticia, cualquier persona cambiaría su manera de vivir y enfrentarse a los peligros y amenazas, pero Logan no es un tipo normal, por lo que sigue siendo tan bestia parda como de costumbre, y no se amedrentará antes los potenciales peligros de muerte. Sus propias garras producirán un daño tan difícil de recuperar como para cualquier otra persona, y en los 4 números, Soule promete un viaje en el que nos presentará a distintos Lobeznos en cada número. Una serie que, a todas luces, aspira a convertirse en la «El viejo Logan» de esta década.\nLo más destacable es que Soule promete que no es un reclamo comercial y que Lobezno acabará muerto al final de la miniserie. Al ser preguntado si el título es literal o figurativo, Soule contesta:\nSí. No es figurativo, o alguna especie de truco de ilusionismo . Lobezno no sobrevivirá a la serie. Pero creo que el saber eso realmente le añade algo a la historia. Le da un tono que la mayoría de historias de Lobezno no tienen. Le hemos visto sobrevivir a… bueno, a casi todo. Ya es hora de verle morir- pero lo que encontrarán interesante los lectores es el cómo y el por qué.\nEs decir, que vamos a asistir a la muerte del mutante inmortal. Sí, ese que actualmente habita en el 40% de los títulos Marvel. Así que supongo que tendremos las reacciones de Los Vengadores, de los Imposibles Vengadores, de la imposible Patrulla-X, la Nueva Patrulla-X, la increíble Patrulla-X, la Patrulla-X de Lobezno y la Patrulla-X, de… buff, un montón. Y durante unos cuantos meses tendremos los números de duelo, reacciones, de acomodación de los (múltiples) equipos a su nueva situación. A decir verdad, es algo que ya hemos vivido con anterioridad, no es nada nuevo. Y lo mejor de todo, es que sabemos que no va a aguantar mucho en su tumba, por lo que no es más que otro reclamo comercial para hincharse a vender. En los últimos años, la muerte de un personaje principal es algo habitual… y venden como churros, curiosamente.\nAntecedentes: Las otras muertes.\nNo están todas las que son ni son todas las que están, pero mi ranking de muertes que no eran tal es:\nLa pesada: Jean Grey. Sinceramente he perdido la cuenta de las veces que Jean Grey ha muerto y resucitado. Fue posiblemente la primera heroína importante que moría en la famosa Saga de Fénix Oscura (que tanto gusta al amigo Ferrán Delgado como nos muestra en su Plot 2.0). Luego los Vengadores y los 4 Fantásticos la encontrarían en el océano para que pudiera participar en la X-Force de Peter David, y comenzar así una recurrente costumbre de muertes y resurrecciones. Ahora mismo, por cierto, está vivita y coleando en La nueva Patrulla-X, y por partida doble (spoiler).\nLa impactante: Flash (Barry Allen). Fue un golpe de efecto en plenas Crisis en Tierras Infinitas. Y nos deberíamos quitar el sombrero porque por primera vez un guionista y un editor se plantean acabar con un personaje de manera definitiva y «casi» lo consiguen. Barry Allen murió y dio paso a Wally West. Su muerte perduraría por casi 25 años. Solo por eso merece un aplauso la editorial. Hoy en día eso sería impensable. Algo similar se podría decir con Supergirl, también en Crisis en Tierras Infinitas.\nLa comercial: Superman. Fue la que dio el pistoletazo de salida a matar a un personaje importante para que aparezca en los medios, ayude a las ventas y en cuanto se pase un poco la locura, volver a traerlo de vuelta. La idea era casarlo, pero como querían coordinar todo el asunto con la boda televisiva de Las aventuras de Lois y Clark, se encontraron con que no tenían con qué llenar todo ese hueco que habían reservado para la boda y a algún alma cándida se le ocurrió que podían matarlo. La muerte, luto y resurrección fue editada por Planeta en un manejable tomo de 800 páginas. 800 páginas de puro artificio comercial con el que DC batió todos los récords de ventas hasta entonces.\nLas consecuencias de la de Superman: Green Lantern y Green Arrow. Como DC ya había tomado buena nota de lo que había conseguido, usó la fórmula para aquellos personajes que llegaban a un punto de estancamiento. Eso sucedió con Green Lantern al que mató en Crepúsculo Esmeralda, para resucitarlo poco después como el nuevo Espectro, o Green Arrow, con quien intentó hacer una maniobra parecida a la de Flash, sustituyéndolo por su hijo Connor, y al que acabaron trayendo de vuelta por la falta de calado del nuevo arquero, que no acabó de hacer olvidar al viejo cascarrabias mujeriego.\nLa bien planificada: Capitán América. Fue posiblemente la segunda muerte más impactante tras la de Superman. Repercusión mediática, aparición hasta en telediarios (con jugosos spoilers), ventas explosivas y una historia bien planeada tanto en su elaboración como en sus números posteriores. Vino en un momento importante, en pleno desenlace de la Guerra Civil, muy impactante. Y el que Bucky fuera su heredero era la evolución lógica y natural. Una historia bien elaborada que, a pesar de su evidente búsqueda de comercialidad, contó con las ideas de un coherente Ed Brubaker que lo hizo bien. Y aguantó todo un año, ahí es ná.\nLa muerte que no era muerte: Batman. En Crisis Final Darkseid se ventila a Batman, con el consecuente revuelo de las airadas masas, pero no pasó mucho hasta que viéramos la historia de El regreso de Bruce Wayne. Era una muerte que nadie se creía, que todos sabían desde un principio que tenía pega (y más con Morrison detrás) pero que al menos sirvió para contar con una buena etapa de Dick Grayson con la capucha de murciélago.\nLa cachonda: Spider-Man. Cachonda porque, a pesar del revuelo, Dan Slott hizo que Otto Octavius adoptara el cuerpo y mente de Peter Parker y nos ha regalado un año de aventuras muy divertidas. Todos sabíamos que Peter volvería, y más con una película a punto de estrenarse y así ha sido. Pero que nos quiten lo bailao.\nQue sí, que Lobezno se muere, pero que nadie duda ni por asomo que no tardaremos en verlo volver, y más cuando es posiblemente el personaje más popular y pilar absoluto de la estructura de Marvel comics en la actualidad. Si Soule cuenta con la libertad de hacer una buena historia, es, creo, con lo que debemos quedarnos. Como él mismo ha dicho, disfrutemos del cómo y el por qué. Ya tendremos una nueva serie con «El regreso de Lobezno» pero esto debemos leerlo como lo que es: Una historia que busca vender tebeos, pero que si nos puede brindar una buena historia, es con lo que deberíamos quedarnos.


El Deutsche Bank necesitará un rescate – Juan Ramón Rallo\nA la hora de la verdad, sin embargo, los temores parecen infundados. Si acudimos al informe financiero del segundo trimestre de 2016, comprobaremos que el Deutsche Bank cumple exquisitamente con los requisitos de solvencia que impone Basilea III. Como es sabido, el nuevo marco regulador exigirá en 2019 que toda entidad exhiba una ratio de capital CET1 del 7%, una ratio de capital Tier 1 del 8,5% y una ratio de capital total del 10,5%. Lo que estas tres ratios nos indican es la capacidad de un banco para absorber las pérdidas derivadas de sus activos arriesgados a partir de distintas mediciones de su capital (siendo CET1 la medición más estricta, y el capital total, la más laxa): por ejemplo, una ratio de capital CET1 del 7% significa que los activos ponderados por riesgo de la entidad pueden llegar a depreciarse un 7% antes de que todo el capital CET1 se consuma.\nPues bien, a mediados de 2016, la ratio de capital CET1 del Deutsche Bank era del 10,8%, la ratio de capital Tier 1 era del 12% y la ratio de capital total era del 15,1%.Aparentemente, pues, ningún problema. Incluso bajo el escenario más adverso de que EEUU cumpliera con su amenaza de imponerle una sanción de 14.000 millones de dólares (12.500 millones de euros, de los cuales ya tiene provisionados 5.200), su capitalización seguiría respetando los requisitos impuestos por Basilea III (la ratio CET1 caería al 9%, la ratio de capital Tier 1 al 10,1% y la ratio de capital total al 13,2%). Si, según se nos ha venido vendiendo desde todas las instancias políticas, el marco regulatorio de Basilea III es extremadamente conservador e impone a los bancos unos requisitos de capital más que prudentes, ¿cómo dudar de la supervivencia del Deutsche Bank cuando bate ampliamente tales exigencias regulatorias (y las seguiría batiendo aun cuando EEUU aplicara la más dura de las sanciones)? Pues, en esencia, por dos motivos.\nPrimero, Basilea III dista ‘mucho’ de ser un marco regulatorio conservador: las exigencias de capital se efectúan no con respecto a los activos ‘totales’ de la banca, sino con respecto a los activos ‘ponderados por riesgo’. Y las ponderaciones por riesgo de Basilea III, como ya sucedía con Basilea II, continúan ocultando gran parte del riesgo real que está asumiendo una entidad. Para que nos hagamos una idea, los activos ponderados por riesgo del Deutsche Bank ascienden a 402.217 millones de euros, mientras que sus activos totales (sin ponderar por riesgo) totalizan 1,8 billones de euros (casi cinco veces más). Si, por ejemplo, calculáramos la ratio de capital CET1 no con respecto a los activos ponderados por riesgo sino con respecto a los activos totales que figuran en su balance, esta no sería del 10,8%, sino solo del 2,4%: es decir, apenas una depreciación del 2,4% del valor de los activos totales del Deutsche Bank abocaría a la entidad al concurso de acreedores.\nSegundo, la cifra de 1,8 billones de activos totales ni siquiera representa toda la exposición al riesgo del Deutsche Bank, dado que no tiene en cuenta aquellos elementos que se hallan ‘fuera de balance’. Por ejemplo, a cierre de 2015, el valor nocional bruto de los derivados de esta entidad alemana era de 41,9 billones de euros (equivalente a 40 veces el PIB español). Es verdad que suele hacerse mucha demagogia desinformada con respecto a esta cifra, dado que se trata de una exposición ‘bruta’ a instrumentos que en muchos casos no acarrean ‘ningún riesgo’. Ahora bien, aun así parece importante tener en cuenta algunos de estos elementos fuera de balance para hacernos una imagen más fidedigna del riesgo real del banco: y, justamente por ello, Basilea III impone a los bancos un nuevo requisito de capital, la llamada ratio de apalancamiento, con el que pretende medir la solvencia de una entidad frente a los activos netos en su balance y a otros elementos ‘fuera de balance’ (como los derivados o las operaciones de financiación de valores).\nMás en concreto, Basilea III define la ratio de apalancamiento como el cociente entre el capital Tier 1 y la “exposición total” de un banco (siendo la exposición total el conjunto de exposiciones a riesgo dentro y fuera de balance), y exige que sea al menos del 3%. El capital Tier 1 del Deutsche Bank es de 48.071 millones de euros y su exposición total, de 1,415 billones de euros, de modo que su ratio de apalancamiento asciende al 3,4%. Nótese que la magnitud ‘exposición total’ sigue siendo inferior a los activos totales del banco (dado que incluye todos los activos presentes en el balance), de modo que ni siquiera esta medida puede considerarse verdaderamente conservadora (aunque sí más que las ratios de capital anteriores). Pues bien, en esta rúbrica semiconservadora, el Deutsche Bank sí está pendiente de un hilo: apenas alcanza un valor del 3,4% frente al 3% mínimamente exigido por Basilea III. Si la entidad alemana fuera finalmente castigada con la sanción de 12.500 millones por parte del supervisor estadounidense, su ratio de apalancamiento caería al 2,8%: no alcanzando el mínimo exigido por Basilea III.\nEs más, aplicando los criterios utilizados por el regulador estadounidense, deberíamos decir que, en tal caso, el Deutsche Bank se hallaría en una situación de ’significativa infracapitalización’ (toda ratio de apalancamiento inferior al 3% merece esta consideración).\nA su vez, si utilizáramos el que probablemente sea el criterio más razonable y más conservador de todos —la ratio entre el patrimonio tangible y los activos totales—, comprobaríamos que el Deutsche Bank se encuentra ya muy cerca de ser considerado ‘críticamente infracapitalizado’, según el propio regulador estadounidense (calificativo que emplea para ratios inferiores al 2%). A finales del primer semestre de 2016, el patrimonio tangible del Deutsche Bank era de 52.011 millones de euros, lo que supone que esta ratio apenas ascendía al 2,8% de sus activos totales: si EEUU terminara sancionando al Deutsche Bank, caería al 2,4%.\nEn suma, según las propias métricas —no especialmente prudentes— de los reguladores europeo y estadounidense, el principal banco continental está en zona de muy elevado peligro y necesita de una recapitalización urgente. En circunstancias normales, no debería serle especialmente difícil a una compañía como el Deutsche Bank ampliar capital por 10.000 o 20.000 millones de euros, despejando así todas las incertidumbres que lo rodean: sin embargo, las actuales no son circunstancias normales por dos razones fundamentales.\nLa primera es imputable por entero a la entidad alemana: el Deutsche Bank posee un modelo de negocio muy poco rentable que, además, va a tener que transformarse en el futuro debido a la profunda metamorfosis que está experimentando el sector bancario. Durante los últimos 15 años, apenas ha logrado una rentabilidad sobre su capital del 4% (pese a su gigantesco apalancamiento), y sus perspectivas de futuro son aún peores (por mucho que la entidad prometa a sus accionistas lograr una rentabilidad después de impuestos del 10% en 2018). Mientras que, antes de 2007, sus costes operativos representaban entre el 65% y el 70% de sus ingresos operativos, a día de hoy ascienden al entorno del 80%-90%: es decir, prácticamente todos los ingresos que logra la entidad se van a costear sus gastos de funcionamiento.\nLa segunda es imputable a la política monetaria del BCE: con tal de ‘presuntamente’ impulsar la recuperación europea, la entidad emisora está combinando su fallida política de flexibilización cuantitativa (QE) con sus desastrosos tipos de interés negativos sobre los depósitos de los bancos depositada en el BCE: el QE inyecta liquidez en los bancos y, luego, les cobra una mordida del 0,4% anual sobre esa liquidez. Actualmente, los saldos de tesorería del Deutsche Bank ascienden a 122.868 millones de euros y crecen a un ritmo de casi 25.000 millones semestrales. Si, por ejemplo, el Deutsche Bank terminara 2017 con una tesorería de 200.000 millones, debería pagarle anualmente entre 600 y 700 millones de euros en intereses al BCE: más madera sobre unas cuentas al borde de los números rojos.\nAsí pues, dada la bajísima rentabilidad que probablemente vaya a ser capaz de ofrecer, se antoja complicado que el Deutsche Bank logre seducir a muchos inversores para que le entreguen sus ahorros. Por tanto, estando claramente infracapitalizado y hallándose maniatado para atraer nuevo capital, ¿qué le queda? Evidentemente, siempre es problemático hacer predicciones en economía, pero todo apunta a que el Deutsche Bank terminará necesitando un rescate que elimine las más que razonables dudas que existen hoy acerca de su supervivencia a medio plazo.\nLa cuestión, como siempre, es quién pagará este rescate: si los contribuyentes (‘bail-out’) o los acreedores (‘bail-in’). Alemania ha sido la principal defensora dentro de la eurozona de esa sensatísima propuesta consistente en que sean los acreedores quienes en primer lugar recapitalicen —vía quitas o conversiones de deuda en acciones—una entidad. De hecho, ha logrado que ese sea el marco de resolución bancaria ‘actualmente’ vigente en Europa. Llegado el momento, ¿aplicará a sus bancos —y a su mayor banco— los mismos sanos principios que les exige al resto de entidades europeas? ¿O, en cambio, el Gobierno alemán volverá a saltarse las ortodoxas normas que impone con razón al resto del Continente? Pueden hacer sus apuestas, pero yo, desde luego, no pujaría por la coherencia de Merkel.\nTemporalidad laboral: no es el modelo productivo, sino la pésima regulación\n10 octubre, 2016 a las 7:57\nESTE ARTICULO DEL SR. RALLO SOBRE EL DEUTSCHE BANK ES UN BULO DESESTABILIZADOR.\nEs la prueba de a quién sirve este pobre gafe.\n11 octubre, 2016 a las 15:44\npara los desinformados como yo, podría informarnos el Sr. Señor a quién sirve Rallo. A lo mejor hay que dejar de seguirle.


¿Cuáles son las mayores demandas de los españoles en cuanto a seguridad? - SoloSeguridad.net\nRealizada por Juana. 9 abr 2013 5 respuestas\nEn los últimos dos años. Estoy realizando un estudio sobre la inseguridad en España y me gustaría saber sus experiencias. Gracias de antemano.\nPuertas de seguridad (dando por hecho erróneamente que ello significa "acorazamiento de seguridad"), seguidas muy de cerca por sistemas de alarma (con la creencia errónea de que "evitan robos" y preocupación posterior al ver la relativa facilidad para que los delincuentes las puedan inhibir, destruir o, sencillamente despreocuparse por ellas).\nA continuación estarían las videocámaras (con la creencia errónea de que "evitan" robos y con relativa efectividad en la identificación del delincuente). Creciendo con paso firme, los cilindros electrónicos de seguridad para las puertas (debido al crecimiento geométrico de robos mediante bumping).\nLa demanda de seguridad en estos tiempos tan difíciles está creciendo, puesto que el nivel de inseguridad es alto. Por nuestra experiencia, a nivel particular, es decir para hogar, los sistemas de alarma interior son los más demandados, mientras que en negocio la demanda es más alta en sistemas de grabación de imágenes, dada su versatilidad, ya que son un sistema de seguridad y un magnífico control del negocio y empleados.\nVamos a partir de la base de que en España no tenemos Cultura de Seguridad, es decir, no ponemos los medios adecuados para la prevención de delitos hasta que se comenten y, una vez cometidos, no realizamos la inversión necesaria para tener y mantener un sistema de seguridad adecuado.\nLo más demandado, desde nuestro punto de mi vista, son las alarmas para el hogar.\nOtros, van pidiendo más seguridad, reclaman que pongan en la cárcel a todos los delincuentes, pero mientras ellos no invierten en seguridad. Recuerdo a todos los agricultores, que las cárceles valen mucho dinero y que no se puede encerrar en la cárcel a cualquiera, simplemente por ir a robar a una granja.\nEn general, los españoles quieren un sistema de 200 euros que funcione como uno de 600 euros. Eso no existe, está claro... Otros españoles, todo y estar en una buena situación económica, tampoco invierten en seguridad. Otros, los agricultores, se dedican a realizar trabajos de vigilante y quieren portar armas y ser agentes de la autoridad, vamos, el mundo al revés. Agricultores de vigilantes de seguridad, vigilantes de seguridad en el paro y gente que piensa que gastar 200 es lo mismo que gastar 600...\n4 respuestas, última respuesta el 30 Julio 2012\nCuales son las ventajas y desventajas de ser guardia de seguridad\n¿Cambian las leyes en cuanto a seguridad desde Cataluña a Andorra?


Noelia Illán: diciembre 2016\nPublicado por La Galla Ciencia en 6:33 No hay comentarios:\nA los de aquella noche de buena suerte.\nIba el otro día escuchando en la radio (ah, benditas horas de soledad en el coche, donde tu único compañero es el cigarro) un programa donde hablaban sobre el carisma. También del autoestima, la madurez y la autonomía. Quitando un par de soberanas estupideces que dijo el psicólogo de turno sobre la etimología de “auto” (si no sabes, no te metas a torear, que luego estas cosas quedan grabadas en los podcast y nos podemos arrepentir de lo que decimos…), por lo general era bastante interesante lo que allí se decía. Y más que interesante era agradable de oír ese sentido común que los interlocutores desprendían, cada vez más inusual (el sentido común, digo). Y hablaban de que hoy en día el carisma está muy asociado -especialmente entre los jóvenes y los claramente más débiles en cuanto a autoestima- al tema de las redes sociales. Los MEGUSTA, los comentarios a las fotos, las veces compartido, los “yo te sigo-tú me sigues”…, toda esa mentira que vivimos en las redes y que nos hacen sentir más “carismáticos” (véase, si se quiere, el primer capítulo de la tercera temporada de BLACK MIRROR).\nEtiquetas: LOS ANIMALES BUSCAN EL ORO, REFLEXIONES\nNo voy a abrir el telón para alegrar al público con un juego de palabras, ni con un panorama donde se vea una casa en la que nada ocurre y a donde dirige el teatro sus luces para entretener y haceros creer que la vida es eso. No. El poeta, con todos sus cinco sentidos en perfecto estado de salud, va a tener, no el gusto, sino el sentimiento de enseñaros esta noche un pequeño rincón de realidad.\nÁngeles, sombras, voces, liras de nieve y sueños existen y vuelan entre vosotros, tan reales como la lujuria, las monedas que lleváis en el bolsillo, o el cáncer latente en el hermoso seno de la mujer, o el labio cansado del comerciante.\n¿Por qué? Si creéis en Dios, y yo creo, ¿por qué tenéis miedo a la muerte? Y si creéis en la muerte, ¿por qué esa crueldad, ese despego al terrible dolor de vuestros semejantes? ¡Ja, ja, ja! Diréis que esto es un sermón. Y bien, ¿es que es feo un sermón? Casi todos los que me oyen han dado un portazo y han salido de casa dejando a su padre o a su madre en un momento en que por su bien les reñían, y en este instante darían todo lo que tienen, hasta los ojos, por volver a oír las dulces voces desaparecidas. Lo mismo ahora. Pero ver la realidad es difícil. Y enseñarla, mucho más. Es predicar en desierto.


Así le fue al Presidente: Aumento a IVA evitó profundizar crisis: FCH\nEl presidente Felipe Calderón justificó ante ciudadanos de Mérida el aumento a impuestos con la finalidad de tapar el 'boquete' en las finanzas públicas del país\nEl presidente Felipe Calderón justificó ante ciudadanos de Mérida –quienes le advirtieron que la clase media en México está en riesgo de desaparecer- el aumento al IVA y al Impuesto Sobre la Renta (ISR) con la finalidad de tapar el “boquete” en las finanzas públicas y frenar una espiral de crisis, pero anticipó que es una medida de carácter temporal.\n“Si no hacemos algo así, bajar gasto y recuperar ingresos, México hubiera entrado a una espiral de falta de cumplimiento de su deuda, de crisis de pagos, como ya tuvimos en el pasado, que a muchos de ustedes no les tocó vivir, pero la gente que se acuerda lo que nos pasó en el 95, por ejemplo, que mucha gente perdió su casa, las hipotecas, que muchas empresas, miles y miles de empresas quebraron, precisamente, porque el Gobierno se quedó sin dinero”, expuso.\nDesde el mes pasado el mandatario sostiene reuniones con gente en estados, como Puebla, Yucatán y Baja California, a puerta cerrada y sin que la Presidencia haya informado cómo es el mecanismo de selección de las personas, cuya conversación con Calderón es transmitida posteriormente en canales locales de televisión.\nAyer se transmitió el correspondiente en Mérida y también este martes Calderón grabó un programa en Tijuana, Baja California.\nEn el intercambio con meridianos, Irving Perea Vázquez le preguntó por qué aumentó el IVA y el ISR, porque para su negocio eso fue lesivo, por lo que Calderón explicó a profundidad esta decisión que incluía desaparecer tres secretarías de Estado, lo cual le rechazó el Congreso.\n“Lo que planteó usted del IVA, el aumento al IVA, al ISR. Yo con mi hermana empezamos una empresa de venta y reparación de equipos de cómputo, y ese aumento a la tasa nos afectó. Entonces, lo que está pasando con esos aumentos al IVA. Sí cierto, todos tienen que aportar porque hay crisis y todo, pero sinceramente eso a la clase media, lo que es la clase media del país la va a desaparecer, porque lo veo más que nada en lo que me daban para ir a la escuela, ya no te alcanza. La clase media está desapareciendo en el país porque los ricos se hacen más ricos y los pobres así de plano mueren de hambre. Entonces, principalmente hacia eso”, expuso Perea Vázquez.\nEl titular del Poder Ejecutivo federal explicó a Perea Vázquez el por qué de aumentar el IVA y el ISR.\nPrimero declaró que “a la mejor en el otro caso, en el caso de las contribuciones, lo que pasó el año pasado fue que México, como muchos países en el mundo sufrió el impacto de la crisis que le afectó a toda la sociedad y también le afectó al Gobierno”.\nEl presidente explicó que “también le afectó a tal grado que estuvieron a punto, si no de quebrar, si no de ponerse en riesgo muy serio las finanzas públicas, por una cosa muy sencilla: si tú tienes que pagar, por ejemplo, educación desde primaria hasta universidad, si tienes que pagar salud para todos, porque prácticamente ya casi toda la población de México tiene médico, tiene un hospital, tiene medicinas, todavía falta una buena parte, pero yo espero poderlas completar ahora”.\nEl mandatario añadió que “si necesitamos seguridad, si necesitamos carretera. Todo ese gasto que tiene que hacer el gobierno tiene que ser sostenido, precisamente, por ingresos del gobierno; y estos ingresos se nos cayeron por dos vías: por un lado, se nos cayó, precisamente, el ingreso de los impuestos que paga la gente porque al tener menos ingresos, todos, naturalmente paga menos impuestos, al tener menos ventas, se pagan menos impuestos. Las ventas, por ejemplo, el IVA está asociado a las ventas”.\nAdemás, “nos pasó una cosa muy grave, todavía más grave que la primera, y la mera verdad es que el petróleo del que hemos vivido toda la vida, y que pensábamos que iba a estar ahí por siempre, el petróleo se nos está acabando, esa es la verdad”.\nCalderón dijo que “durante mucho tiempo (se habló de) que si no hacíamos las inversiones que México necesitaba se nos podría acabar el petróleo, la verdad muy poca gente tomó en serio ese tema. Hasta ahora, hace un año y medio, hicimos reformas en mi Gobierno para poder ampliar las inversiones en PEMEX. Pero, la verdad es que eso va a tardar en madurar”.\nFelipe Calderón expuso ante los ciudadanos que México dejó de producir 200 mil barriles diarios, lo que significó dejar de tener ingresos para todos los mexicanos por unos 120 mil millones de pesos al año.\n“Entonces, ese dinero, simple y sencillamente nos hace falta. Qué hubiera pasado y cuál es el remedio para tapar ese agujero”, preguntó.\nY continuó: “Mira, como cualquier familia, tú tienes que cortar gastos y también tienes que buscar tener más ingresos, y hasta deuda tuvimos que hacer. Tuvimos que hacer las tres cosas, cortar gastos”.\nEn esa tesitura, Calderón dijo a Irving Perea lo que hizo: “Propuse cerrar tres Secretarías completitas: Reforma Agraria, Turismo y de la Función Pública. Y aparte cerramos otras empresas y compañías que le costaban mucho al Gobierno, a todos los mexicanos y que no estaban dando los resultados esperados, como fue la Compañía de Luz y Fuerza. Una decisión muy difícil, una decisión con muchas preocupaciones, una decisión con muchas resistencias, pero había que cerrarla”.\nPor qué, inquirió Calderón: “Porque le estábamos destinando ya más dinero a mantener los costos, sobre todo, demandas laborales crecientes, prestaciones que no tiene la gran mayoría de los mexicanos para pagarla, que todo lo que le estábamos destinando al combate a la pobreza, 10 o 15 veces más que lo que estábamos destinando al apoyo a pequeña y mediana empresa”.\nEl presidente sostuvo que “por el otro lado, había que recaudar mucho mayores ingresos. Ahora, las variaciones tanto en Impuesto Sobre la Renta, yo cuando entré al Gobierno, incluso bajé en varios puntos el Impuesto Sobre la Renta; y ahora, precisamente, para tapar el agujero que eso implica, se subió en dos puntos de impuesto, que además van a reducirse de aquí al término de mi Gobierno. Es decir, esta es una medida transitoria porque, efectivamente, el problema que teníamos era transitorio, yo espero que sea transitorio por ese lado”.\nEnseguida dijo que “por el otro lado, subimos un punto, un 1 por ciento la tasa del IVA, con lo cual nos permitió reducir el enorme hueco que tenemos y sustituir en parte el ingreso que ya no vamos a tener por petróleo”.\nCalderón indicó que “ojalá el petróleo hubiera sido eterno, ojalá el no haber hecho nada como no hicimos en mucho tiempo en PEMEX, no hubiera traído ninguna consecuencia, las tuvo. Qué hubiera pasado. Si no hacemos algo así, bajar gasto y recuperar ingresos, México hubiera entrado a una espiral de falta de cumplimiento de su deuda, de crisis de pagos, como ya tuvimos en el pasado, que a muchos de ustedes no les tocó vivir, pero la gente que se acuerda lo que nos pasó en el 95, por ejemplo, que mucha gente perdió su casa, las hipotecas, que muchas empresas, miles y miles de empresas quebraron, precisamente, porque el Gobierno se quedó sin dinero”.\nPublicado por Así le fue al Presidente en 12:34


Tapa del tanque las mujeres 100% algodón : un producto 100% natural.\nMujer ropa interior adornada con un cordón blanco discreto.\nCuerpo transparente para mayor comodidad. Algodón muy fino, micro acanalado: una verdadera segunda piel.\n115 g/m2 -desde 38 a 46 - máquina lavable a 60 ° C Hecho en Finlandia\nNuestras camisas son tejidas tubulares máquinas que permiten un punto tubos de partido (mangas, cuerpo,...) sin costuras.\nSólo las piezas las costuras de montaje existen o las sisas y hombros.


El blog de Jorge Antonio Gutiérrez Martínez - Poesia, pensamientos y reflexiones.\nBlog de Jorge Antonio Gutiérrez Martínez -- Archivo julio 2014 (2)\nHay algo que es cierto, siempre seremos más joven que la eternidad, por lo tanto siempre seremos jóvenes.\nUn milagro de la ciencia que no esta hecha a mano es que el tiempo siga de buena forma sin ninguna catástrofe, sin arruinarse de ninguna forma.\nPodría ser que el futuro siempre arregló tantas catástrofes y errores que por eso vivimos de este modo.\nPodría ser que en el futuro que no terminó cumpliéndose de la forma anterior ya se había…\nAñadido por Jorge Antonio Gutiérrez Martínez el julio 27, 2014 a las 3:30pm — No hay comentarios\nLa representación de la bondad\nAviso que para entenderlo y no confundirse con otra cosa deben leerla completamente, no tiene nada que ver con hacer creer que la verdadera bondad es otra, sino que se originó primero cuando antes no existía.\nMe he dado cuenta que no puedo añadir buenos poemas pero si algunas reflexiones. Quizás aporte más con reflexiones.\nAquí va una:\nTengo una duda, si la oscuridad tuviera representante una virtud, ¿Cuál sería? No es por nada pero en…\nAñadido por Jorge Antonio Gutiérrez Martínez el julio 27, 2014 a las 12:00am — 2 comentarios\nLo bueno y lo malo de cada virtud\nAcerca de lo que dicen que es fumado\nMe pregunto ¿Porque los hombres no pueden ser como las chicas?\nLo bueno y malo de las desvirtudes\nLas cosas que pasarían si solo existiese la ciencia y no la naturaleza\nEsta vez la contradicción: Las cosas en las que animales son superiores a los seres humanos\nCosas en las que los seres humanos somos superiores a los animales\nLa muerte según Jorge Antonio Gutiérrez Martínez\nPersonajes que encuentro bastante bien pensados y bastante rebuscados\nLa ciencia puede recrear cualquier cosa\nLas cosas que pasarían si solo existiese la naturaleza y no la ciencia\nLas palabras que ofenden que NO dicen solo lo que son\nLa solución a las historias de los Fan Characters con las historias oficiales


Repasamos la carrera actoral del destacado Tim Curry\nEl reconocido actor inglés Tim Curry cumple 73 años de vida, y en su homenaje haremos un repaso por su trayectoria.\nEl actor Tim Curry se hizo mundialmente conocido en la cinta original de It, interpretando al icónico payaso Pennywise.\nDe familia religiosa, nació un 19 de abril de 1946. Estudió actuación en la Universidad de Birmingham, iniciando su carrera en musicales de Broadway que le permitieron conocer París, Nueva York, Los Ángeles o Buenos Aires, por ejemplo. En 1974 obtuvo su primer rol principal en el musical The Rocky Horror Show, pero no fue hasta la versión cinematográfica de esta obra, The Rocky Horror Picture Show (1975), que logró ser ampliamente elogiado. Otros de los roles musicales donde llamó la atención fue en Amadeus (1981) o Spamalot (2004).\nCon su primer gran éxito encima, Curry debutó en el séptimo arte con diversas participaciones protagónicas y secundarias, como en El Grito (1978) o Annie (1982). En 1985, fue seleccionado por el director Ridley Scott para un rol en Leyenda, fantástica cinta donde interpretó al señor de la oscuridad. Elogiadas fueron sus participaciones también en películas cómicas, como el mayordomo Wadsworth en Clue (1985).\nPero no fue hasta 1990 que logró reconocimiento internacional gracias a su célebre interpretación del mítico payaso Pennywise en la versión cinematográfica de It, basada en la novela de Stephen King. El perturbador payaso asesino se convirtió en su más emblemático papel. Luego vendrían sus roles en cintas como Mi Pobre Angelito 2 (1992), Congo (1995) o Los Muppets en la Isla del Tesoro (1996). También como actor de doblaje se hizo conocido como Nigel Thornberry en la clásica serie animada Los Thornberrys de Nickelodeon, o participando además en Rugrats o Scooby-Doo.\nEl año 2000, fue convocado para interpretar a Roger Corwin en la mediática película Los Ángeles de Charlie, y al año siguiente como el profesor Gary Oldman en la exitosa cinta parodia Scary Movie. En los últimos años, principalmente ha participado en series y filmes de animación.\nTambién actuó en populares series televisivas como Tales from the Crypt, Agatha Christie´s Poirot o Criminal Minds, esta última en 2010. Prestó su voz también para Hey! Arnold, Johnny Bravo o Phineas y Ferb.\nEn 2013 sufrió un infarto cerebral que lo dejó con dificultades para comunicarse y en silla de ruedas, pudiendo realizar sólo doblajes. En 2016, participó en un remake de The Rocky Horror Show, esta vez como narrador. 73 años de vida y más de 50 de trayectoria audiovisual ininterrumpida. Una leyenda viviente que vale la pena homenajear.\n¿Cuál es tu personaje favorito interpretado por Tim Curry?\nArtículo anteriorKit Harington casi pierde un testículo rodando GOT\nArtículo siguientePOKÉMON “DETECTIVE PIKACHU” INICIA PREVENTA DE ENTRADAS


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Todo lo que debes saber sobre la gira más especial de Jennifer Lopez\nInicio / Noticias / Música / Todo lo que debes saber sobre la gira más especial de Jennifer Lopez\nGira de JLo contará con DJs, pastel de cumpleaños y mucho más (Foto: instagram.com/jlo)\nEn dos semanas Jennifer Lopez iniciará su gira ‘It’s My Party’, la más especial e importante de su carrera. Recordemos que esta gira tiene como fin celebrar el cumpleaños 50 (24 de julio) de la cantante. Este tour producido por Live Nation promete ser una gran fiesta de cumpleaños donde habrá coreografías, vestimentas deslumbrantes, gran escenografía y mucha música.\nLa revista Billboard se contactó con los directores creativos de esta gira de Jennifer Lopez, Napoleon y Tabitha Dumo, quienes ofrecieron más detalles de ‘It’s My Party’. En primer lugar, Tabitha dijo que la idea de la Diva de Bronx era reflexionar sobre todo lo que ha logrado en su carrera y compartir la experiencia con sus seguidores.\nEL INCREÍBLE LOOK DE JENNIFER LOPEZ EN LA GALA DEL MET 2019\nUna publicación compartida de Jennifer Lopez (@jlo) el 22 Mar, 2019 a las 1:20 PDT\nLos directores aseguraron que todos los recintos serán decorados como una gran fiesta, incluso habrá un brindis durante el concierto. Jennifer Lopez tendrá DJs que pondrán a bailar a los fans mientras van llegando. Además, resaltaron que la cantante tendrá un pastel de cumpleaños en cada show. No necesariamente los comerá.\n“Ella quiere tener un tiempo único con sus fans. Está muy emocionada”, concluyen los directores creativos de ‘It’s My Party’. Cabe resaltar que la gira de Jennifer Lopez iniciará el 7 de junio en Los Ángeles y terminará el 25 de julio en Miami.


Rome: The Golden Age, un tragamonedas Betsson que te llevará a la Antigua Roma - Betsson Perú\nEl catálogo de tragamonedas Betsson posee una variedad entretenida de opciones como jugar Rome: The Golden Age, que tiene una versión gratuita para familiarizarse antes de apostar. Se pueden tener duelos de gladiadores en el antiguo Imperio Romano, acumular multiplicadores, activar giros, obtener bonos gratis y ganar la apuesta al jugar Rome: The Golden Age.\nLas tragamonedas Betsson ofrecen las mejores ofertas de apuestas en línea, en conjunto de los más entretenidos juegos de slots para encontrar divertidas y trepidantes aventuras ya sea en la versión de escritorio o en la App Móvil.\nValoraciones de la tragamonedas Rome: The Golden Age\nRome es un juego que se basa en las bonificaciones, más que en las recompensas directas de girar que comúnmente se dan en este tipo de apuestas en línea. Descubre lo que esta tragamonedas Betsson trae para ti.\nTema y ambientación de Rome: The Golden Age\nLa época romana estaba llena de grandiosidad en cada esquina. Las construcciones magníficas y los duelos sangrientos de los gladiadores en los anfiteatros son el principal escenario que Rome enseña a sus usuarios. Esta diversión era común en la era de oro del imperio romano. El juego de tragamonedas Betsson está ambientado en un período próspero de la civilización que dejó avances en muchos campos para el desarrollo de la humanidad.\nEl juego se basa en las monedas de la edad de oro que dejan un rastro a su paso en la posición que aterrice. No poseen un valor de pago, pero se puede convertir en un símbolo romano con el que se activa el marco. La arquitectura de las líneas de carrete esta configurada de la forma 3-4-5-4-3, dando una oportunidad de obtener 20 maneras distintas de jugar\nEn la pantalla inicial se encuentran botones en los que se puede ajustar la información del juego, el volumen del sonido, ver la tabla de premios donde se presentan las combinaciones ganadoras y los pagos realizados; toda una novedad en tragamonedas Betsson.\nRome: The Golden Age tiene un diseño que cumple con los requisitos de un juego de casino muy vistoso y llamativo en esencia como lo suelen ser las tragamonedas Betsson.\nEstá enmarcada con estatuas de mármol y dos bellísimas columnas decoradas a dos paletas de colores. Posee gráficos de última generación realizados con una sutil armonía que evoca la época romántica y elegante del antiguo Imperio Romano.\nLas estructuras romanas llevan a los jugadores a disfrutar del arte que nació en ese periodo histórico. El juego se ve desde el balcón central de la arena del coliseo con el sonido de una épica banda musical.\nSímbolos en Rome: The Golden Age\nLos símbolos de las monedas que se encuentran como el águila, el tigre, espadas, y cascos de gladiadores son representativos clásicos de los romanos. También están representadas las cortinas rojas que protegían a las personas que se encontraban en el balcón del ardiente sol del mediterráneo.\nEn el extremo inferior estarán los símbolos de pago con cartas de 10 a la A. El comodín está representado por una moneda de oro marcada con Si, que es sustituible de la forma habitual y rinde la apuesta por cinco. El bono coleccionable es la moneda con el busto del César; algo nunca antes visto entre las tragamonedas Betsson.\nModo de Juego de Rome en tragamonedas Betsson\nLos botones para iniciar el juego se encuentran en la parte inferior de la pantalla. Siendo el del medio, el más grande que inicia los giros a la apuesta actual. El juego de esta tragamonedas Betsson es simple, pues se gana cuando se tienen tres símbolos iguales en línea. Todos los usuarios registrados pueden disfrutarlo si siguen las reglas al jugar Rome: The Golden Age.\nSe puede detener en cualquier momento con el botón de parada, y hacer los ajustes de las apuestas sobre cuánto y qué tipo de moneda se usará. Todo esto está en la pantalla al alcance de la mano. La barra de progreso se va llenando a medida que las monedas que produce la tragamonedas Betsson de la edad de oro van cayendo y aterrizan en el juego. Estas apuntan al multiplicador de tiradas gratis que se encuentra ubicado en la parte derecha de la pantalla.\nLa forma de jugar es con 20 líneas de apuestas diferentes y también apuestas fijas, en las que se puede jugar tanto con monedas como con dinero. Si las monedas aparecen en combinaciones de cinco cuentan con un alto valor que se pagará x0.4 y x0.9 sobre la apuesta realizada, dependiendo el símbolo que salga en esta tragamonedas Betsson.\nEl medidor aumenta hasta 4 puntos cada vez que hay una moneda con el símbolo de Golden Age. Después de acumular 200 puntos aumenta de forma gradual de x1b hasta el tan deseado x1000. Se aplica el multiplicador al siguiente free spin aumentando todas las ganancias hasta el fin de la función en esta tragamonedas Betsson.\nCuando aparece en la cuadrícula un símbolo de la edad de oro dejan resaltada la posición en la que estaban, aunque puede convertirse en una moneda de Roma y ser un comodín en el giro consecutivo.\nEstos a su vez convierten hasta cinco veces a las monedas que se encuentren en lugares resaltados a los lados del mismo en comodines. Solo se pueden usar una vez los espacios resaltados. El comodín sustituye a los otros símbolos y para x5 la apuesta por 5 en una línea de pago con la tragamonedas Betsson.\nEn cuanto alas bonificaciones, esta tragamonedas Betsson se caracteriza por incluir muy buenas jugadas que se basan sobre todo en los giros gratis:\nFunción multiplicador de tiradas gratis\nCuando el símbolo de la Edad de Oro cae en un giro del juego básico, se agregan puntos a la barra de progreso de la función Multiplicador de giros gratis. Cada símbolo de la Edad de Oro agrega 1 punto.\nSin embargo, cuando un símbolo de la Edad de Oro aterriza en una posición con un marco o un marco activo, se agregan entre 1 y 4 puntos a la barra de progreso. Cada vez que la barra de progreso alcanza los 200 puntos, el multiplicador de giros gratis se actualiza en el siguiente orden:\n1x, 2x, 3x, 5x, 7x, 10x, 12x, 15x, 20x, 30x, 40x, 50x, 75x, 100x, 200x, 300x, 500x, 750x y 1,000x\nDespués de cada actualización, la barra de progreso se restablece a cero en la tragamonedas Betsson. Si excede los 200 puntos, el diferente se agrega a la siguiente barra de progreso una vez que se restablece. El multiplicador de tiradas gratis también se utilizará durante la función de tiradas gratis. Cuanto más juegues, mayor será el multiplicador con el que jugarás durante los giros gratis.\nLa función Free Spins se activa al obtener 3 símbolos scatter en los carretes 2, 3 y 4 (los 3 carretes del medio) de la tragamonedas Betsson Rome. Comenzando con 3 giros gratis, todas las posiciones con marcos y marcos activos se bloquearán mientras dure la función. Cada uno de ellos también le dará un premio en efectivo que oscila entre 0,5 y 50 veces su apuesta total al final de la función.\nUna vez dentro, solo los símbolos de Roma pueden aterrizar en los carretes. Un símbolo de Roma que aterriza en una posición desbloqueada también le dará un premio en efectivo de hasta 50 x apuesta. Si un símbolo de Roma aterriza, el número de giros gratis se restablece a 3 y esa posición se bloquea.\nTodas las ganancias de los giros gratis están sujetas al multiplicador de giros gratis recopilado en el juego base. Si logra bloquear todas las posiciones, se aplicará un multiplicador 2x adicional a todos los premios en los símbolos de Roma. Si tuvieras un multiplicador de tiradas gratis de 20x, el multiplicador de 2x adicional te daría un multiplicador de 40x en total.\nEsto significa un potencial multiplicador de 2,000x en todas las ganancias de giros gratis. En teoría, conseguir un premio de 50 veces la apuesta de todos los símbolos de Roma dará lugar a un pago de 950 veces la apuesta en esta tragamonedas Betsson. Si tuvieras un multiplicador de 1,000x y llenaras todas las posiciones para un multiplicador de 2x adicional, podrías beneficiarte de un pago de 1.9 millones de apuestas, en teoría.\nEl RTP (retorno al jugador) de Rome: The Golden Age tiene un porcentaje de pago del 96,02%, un muy buen número entre las tragamonedas Betsson.\nTambién es una tragamonedas muy volátil , con un premio mayor enormemente impresionante que vale 100.000 veces su apuesta. Hay pocos otros juegos que ofrecen ganancias máximas en este nivel.\nNuestra Conclusión sobre Rome: The Golden Age\nPara realizar las apuestas y jugar Rome: The Golden Age en las tragamonedas Betsson, hay que tener una cuenta en este casino online o registrarse si es por primera vez.\nCuando las líneas de apuestas están en sucesión de derecha a izquierda, se pagan las ganancias del juego en dinero y monedas, exceptuando las de free spin. Lo mas atractivo es la posibilidad de ganar x100.000, lo cual atrae a los cazadores de premios gordos en este tipo de juegos en línea.\nDependiendo el tipo y monto de la apuesta, variarán las monedas y los multiplicadores recolectados, almacenándose entre sesiones de juego. Cuando se realizan apuestas con dinero o monedas, se tiene la opción de ajustar el nivel y valor monetario de la apuesta en cuestión.\nSi se gana el premio en línea de apuesta, el monto es el que se indica en la tabla de pagos. Las ganancias simultáneas se añaden si son de líneas de apuestas distintas. El juego tiene la capacidad de guardar las posiciones y símbolos en cada tipo de apuesta, y al momento de reanudarla de igual manera lo harán los modos del juego previamente almacenado.\nEste juego de tragamonedas Betsson aunque es simple, se recomienda para personas con cierto nivel de experiencia en este tipo de apuestas en línea.\nPreguntas Frecuentes sobre la Tragamonedas Betsson Rome\n¿Cuál es la ganancia máxima de Rome?\nLa ganancia máxima es 100.000 x su apuesta total . Esto se puede ganar en los giros gratis con el multiplicador de giros gratis que alcanza hasta 2,000x.\n¿Cuál es el RTP de Rome: The Golden Age?\nLa tasa de retorno al jugador de Rome: The Golden Age, es del 96,06%, que es la media.\n¿Rome está disponible para dispositivos móviles?\nTags:casino online Promociones rome the golden age tragamonedas


Entrevista de la Semana: “En la crisis aflora la creatividad” | Diario La Portada\nInicio Portada Entrevista de la Semana: “En la crisis aflora la creatividad”\nEntrevista de la Semana: “En la crisis aflora la creatividad”\nLo aseguró Carlos Miguens dueño del emprendimiento Cerveza Artesanal Esquel que, desde hace nueve años, gana posiciones en los mercados de productos artesanales. El próximo desafío, aseguro, será ampliar la fábrica para aumentar el volumen de producción y llegar a otros puntos del país.\nCerveza Artesanal Esquel, con fábrica situada en el barrio Covitur, nació hace nueve años de la mano de un joven que en principio sólo sintió curiosidad y que luego creyó necesario enfrentar el desafío de conquistar mercados con un producto artesanal.\nLa ayuda de sus padres fue, en la primera etapa, más que importante porque permitió dar forma a un proyecto y luego se transformó en el apoyo moral que todos necesitan para superar obstáculos cada día. Carlos Miguens, en esta entrevista con La Portada, repasa los inicios de su emprendimiento productivo que emplea a otros vecinos y que logró crecer de la mano de la creatividad, el trabajo en equipo y la constancia. Relata, además, la satisfacción de haber sido premiado y los proyectos que tiene para su fábrica.\nLa Portada: ¿Cómo surgió la idea de iniciar este emprendimiento?\nCarlos Miguens: Fue simplemente por intriga. En la Facultad tenía un compañero que fabricaba cerveza. Me llamaba mucho la atención elaborar un producto artesanalmente y posicionarlo en el mercado. En pocos meses se transformó en un proyecto que tardó algunos años en surgir.\nL.P: ¿Realizó un estudio de mercado antes de comenzar?\nC.M: Hice un estudio para poder acceder a un financiamiento del Gobierno. Preguntamos a los comercios de Esquel si les interesaría vender una cerveza porque en esa época solo había una producción local que era del Bar Tío Canuto. Cuando el local cerró el dueño nos vendió los equipos y con ellos arrancamos. Al año debimos cambiar los equipos de la fábrica.\nL.P: ¿Contó con apoyo económico para poner en marcha el emprendimiento?\nC.M: Tuve el apoyo que me pudieron brindar mis padres. El aliciente más importante fue que me prestaran un garaje y la ayuda para comprar los insumos con los que mejoramos las instalaciones. No arrancamos con un crédito productivo o apoyo para actividades de emprendedorismo que hubo en algunas oportunidades. El comienzo fue muy divertido porque debimos ser creativos al momento de gastar plata e invertir en recursos. Mi papá me ayudó con las instalaciones de gas, luz y agua. Eso fue importante porque debimos incursionar en rubros desconocidos y aprender de todo un poco. Las instalaciones, al hacerlas nosotros, tienen otro encanto. Comenzamos dos personas: un compañero de Facultad y yo. Luego nos separamos y quedé yo. Ahora somos, en la fábrica, tres personas en planta y dos en administración. Indirectamente hay otras personas que trabajan en este rubro.\nL.P: ¿La competencia es difícil?\nC.M: Con el tiempo fueron surgiendo otros emprendimientos cerveceros que van creciendo gracias a los que fuimos precursores y bancamos a lo que hoy se conoce como la revolución cervecera. A casi diez años seguimos trabajando para que este emprendimiento crezca y siga cruzando fronteras. Todos somos colegas y no hablamos de competencia, nosotros nos cooperamos para que todos los emprendimientos crezcan. La revolución cervecera consiste en concientizar al público para que consuma lo artesanal.\nL.P: ¿Cómo afecta la crisis económica a emprendimientos como Cerveza Artesanal Esquel?\nC.M: La crisis se nota en todos los puntos del país porque la gente resigna gustos personales para pagar otras cosas que son de primera necesidad. De todas maneras creemos que los emprendimientos cerveceros son a prueba de crisis y esto se demostró en 2001.\nL.P: ¿Recibió reconocimientos por este trabajo?\nC.M: En 2012 nos galardonaron a nivel nacional con el Premio Joven Empresario Argentino en la categoría Desarrollo Productivo Regional. Eso fue un aliciente de la CAME hacia un emprendimiento en pleno desarrollo. En 2016 obtuvimos una medalla de plata en la Copa Argentina de Cervezas. Obtuvimos, también, premios provinciales.\nL.P: ¿Cuál ha sido el mayor logro en estos casi diez años?\nC.M: El mayor logro fue la constancia, perseverancia, dedicación y haber sido lo suficientemente creativos para mantenernos en el mercado y siempre avanzando pese a todos los problemas. También hay que reconocer a toda la gente que hizo posible esto como a los integrantes del equipo de trabajo, a mis padres que me ayudaron en la primera instancia y siempre estuvieron cerca para que la Cervecería creciera.\nL.P: ¿Cuáles son los proyectos a futuro?\nC.M: Los planes pasan por la ampliación de la fábrica con la idea de llevarla a una escala productiva más grande mejorando la calidad y ampliando el volumen de producción para copar el mercado y llegar a otros lugares de la Patagonia. Actualmente abarcamos Neuquén, Río Negro, Chubut y Santa Cruz. Y estamos ingresando, tímidamente, en provincia de Buenos Aries.\nL.P: ¿Qué consejo ofrecería a quien tiene intenciones de comenzar un emprendimiento?\nC.M: Le diría que es el mejor momento para emprender porque en la crisis aflora la creatividad y todo el mundo está dispuesto. Un emprendimiento es algo que puede disfrutar el emprendedor y mucha gente que lo rodea. Y – sin dudas – se puede vivir de emprender.\nNota anteriorSiguen las pintadas: “Wengier 2019”\nPróxima NotaDespenalización del aborto: Hay debate


La actual edición del reality se despedirá con total probabilidad la próxima semana tras perder más de un millón de espectadores.\nHace ahora justo dos años, un jueves 8 de enero de 2020, Mediaset España estrenaba en simulcast (Telecinco y Cuatro) su nueva apuesta en el género del reality, La isla de las tentaciones.\nLo hacía después de haber tenido que cambiar su estrategia de programación para el primer trimestre del año debido a la cancelación de GH DÚO tras la fuga masiva de anunciantes de GH VIP 7 por el caso Carlota Prado.\nEn un principio, este programa producido por Cuarzo Producciones iba a ser la oferta estelar de Cuatro. Sin embargo, tras esta grave crisis, el grupo dirigido por Paolo Vasile decidió por testar este formato en Telecinco y emitirlo de forma transversal.\nEl resto de la historia ya es conocida por todos. Aunque en su segunda semana el programa cayó por debajo del 20%, a partir de su quinta gala se convirtió en un auténtico fenómeno que traspasó la pantalla tras el viral grito de "¡Estefaaaanía!".\nNo era de extrañar que Mediaset España decidiera entonces renovar el formato no sólo por una sino dos nuevas temporadas, que se grabarían ese mismo verano del tirón, para así ahorrar costes y adaptarse a la situación mundial con el COVID.\nLa segunda temporada llegaría así sólo unos meses, concretamente a finales de septiembre, con grandes datos. Y aunque su estreno fue más flojo que el de la primera, finalizó con una media de 2,9 millones de espectadores y un 22,1% de cuota de pantalla, mejorando el registro de espectadores de su temporada de estreno (2,8M y 22,3%).\nEl programa presentado por Sandra Barneda experimentó además una evolución ascendente hasta obtener en su desenlace un 28% de cuota y 3,4 millones de espectadores, creciendo en el target comercial, el más valorado por los anunciantes hasta el 27,9%.\nSólo tres meses después, a finales de enero de 2021, Mediaset estrenaba la tercera temporada, la cual se convertiría en la más vista del formato y el programa más seguido por los jóvenes en los últimos 20 años.\nSegún datos de Kantar, el dating show producido por Cuarzo Producciones ha conseguido una media del 26,3% de cuota de pantalla y 3,1 millones de espectadores. Su gala final además se disparó hasta un 28% y 3,4 millones de espectadores.\nCon estos datos, el grupo pensó en replicar la estrategia de grabar dos nuevas ediciones en verano. Sin embargo, finalmente optó por grabar una nueva temporada ya que para en el otoño de 2021 iba a apostar por una nueva edición de GH VIP.\nPero la negativa de los anunciantes a promocionarse en una nueva edición de dicho reality tras el retraso del juicio de Carlota Prado hizo que el grupo tuviera que cambiar nuevamente de estrategia, cancelar GH VIP y apostar por dos nuevos realities para el otoño: Secret Story y La última tentación, un spin-off de La isla de las tentaciones con antiguas parejas.\nCon estos dos programas, así como el estreno de la docuserie En el nombre de Rocío, Mediaset tenía resuelta la parrilla de Telecinco para el último trimestre del año. Sin embargo, el retraso en la grabación de la serie de Rocío Carrasco obligó al grupo a emitir la cuarta temporada de La isla de las tentaciones justo después de La última tentación.\nDesde el grupo se justificó entonces diciendo que no había sido una decisión precipitada y que "se había planteado así porque hay una correspondencia muy grande de públicos. En este momento de tanta oferta y tanta distracción lo mejor es fijar una cita".\nUna pérdida importante de audiencia\nSin embargo, lo cierto es que esta decisión ha llevado a que la audiencia haya terminado saturándose y que una de las mejores temporadas del formato a nivel de contenido vaya a despedirse como la de menos audiencia.\nYa en el análisis previo de su estreno, desde BLUPER advertíamos de que el hecho de que La última tentación precediera a esta edición pesaría en su contra en términos de audiencia. A todo ello se le sumaba también que Telecinco contara en su parrilla con otro reality, Secret Story, cuyas galas se grababan desde el mismo plató y con concursantes procedentes de La isla de las tentaciones.\nAsí, a falta de sus entregas finales, la cuarta edición de La isla de las tentaciones promedia un 15,8% y 1,9 millones de espectadores, más de once y puntos y un millón de espectadores menos que la temporada anterior.\nMientras, El Debate de las Tentaciones, que ha pasado en las últimas semanas de Telecinco a Cuatro y viceversa, se despedirá con apenas un millón de espectadores media y un 10,4%.\nAún con eso, Mediaset España ha decidido renovar el formato por una nueva edición, que se grabará este verano y se emitirá en otoño de 2022. Será así la temporada para la que los espectadores habrán tenido que esperar más tiempo, algo más de nueve meses.\nQuién es María José Hernanz, la ganadora del bote que ha vuelto a ‘Pasapalabra’


Especialistas en aparentar y posponer. | Metro Latino USA | Metro Latino USA\nMe voy a referir esta ocasión a dos ejemplos: el combate al narcotráfico, que durante este año el gobierno federal promocionó exitosos decomisos "los más grandes en la historia" y olvidó a miles de muertos producto de una guerra entre cárteles ante su mirada testimonial.\nGran despliegue en medios cuando Calderón apareció vestido con atuendo militar, ostentando su cargo de comandante supremo de las fuerzas armadas, aparentando que su lucha sería sin cuartel. Pero lo que olvido reconocer es que el ejército es sometido a tareas ajenas a su creación y que los resultados no son dignos de presumir.\nEl siguiente ejemplo, es el "gasolinazo", concretado por PAN y PRI en el legislativo y del cual el ejecutivo se esfuerza por eludir las consecuencias sociales que generará.\nPero lo peor, fue aparentar que benefició a la población posponiendo la medida hasta este 2008 , ante una "desinteresada" petición del PRI y secundada por el PAN en la Cámara baja. Lo único que provocó, desde que este incremento fue anunciado en San Lázaro, es una escalada de precios que se recrudecerá en los próximos días.\nEsto sucederá durante uno de los momentos más vulnerables para la economía de los mexicanos: la cuesta de enero. Millones verán que los precios de los básicos y servicios se incrementen mientras que -seguramente-, el gobiernos federal trate de aparentar que no hay tales impactos negativos y que la bonanza -ahora sí- está por llegar. (Notimex) (El autor es integrante del Comité Ejecutivo Nacional del PRD)


Política de Privacidad Global - MesPack\nDuravant LLC y sus empresas subsidiarias directas e indirectas, y cada uno de sus directores, ejecutivos, empleados y representantes autorizados (denominados en conjunto “Duravant”) respetan su privacidad. En la presente política de privacidad global, se describen los tipos de información personal que recopilamos, cómo la usamos, con quién la compartimos y las decisiones que usted puede tomar sobre el uso de esta información. También se describen las medidas que tomamos para proteger la seguridad de la información y cómo puede ponerse en contacto con nosotros para realizar consultas sobre nuestras prácticas de privacidad. Estas pueden variar según los países en los que operamos con el fin de reflejar las prácticas y los requisitos legales locales. Tal y como se utiliza en el presente documento, toda referencia a “sitio web” puede incluir, de manera individual, total o conjunta, los sitios web de Duravant y de sus empresas subsidiarias directas e indirectas, así como todo sitio web creado, gestionado y mantenido por Duravant. La lista actualizada de los sitios web de Duravant se puede encontrar aquí. El envío de información es estrictamente voluntario. Al hacerlo, usted autoriza a Duravant a utilizar la información conforme a esta política de privacidad global. Si no desea autorizar a Duravant para que use su información, simplemente no la brinde. Sin embargo, al no proporcionar cierta información, Duravant quizás no pueda brindarle la información o los servicios que usted desee.\nEsta política es de naturaleza global y rige nuestras prácticas de protección de datos, ya sea que recopilemos su información personal a través de uno de nuestros sitios web, a través de software de aplicación o por otros medios. Cuando recopilamos su información de otra manera que no sea a través de uno de nuestros sitios web, primero obtendremos su consentimiento informado, conforme a las leyes correspondientes. No obstante, al utilizar un sitio web de Duravant en el que se publique esta política, usted acepta que esta rige nuestra recopilación, uso y divulgación de toda información personal que nos haya suministrado en dicho sitio web o través de este. Si usted no está de acuerdo con esta política, no podrá acceder a nuestros sitios web, o usarlos, o utilizar nuestro software de aplicación. Si usted está de acuerdo con esta política y acepta brindar su información personal, puede retirar su consentimiento en cualquier momento poniéndose en contacto con el responsable de protección de datos de Duravant, tal y como se describe en la presente política.\nDuravant recopila información sobre usted de diversas fuentes. Por ejemplo, podemos tener una relación directa con usted, y usted puede optar por proporcionarnos información personal sobre esa relación. Puede optar por brindar información, por ejemplo, en nuestros sitios web, en relación con el uso de nuestros productos, servicios o software de aplicación, cuando participa en una oferta o promoción, o en relación con un vínculo comercial o laboral con nosotros, ya sea real o potencial. También podemos obtener información sobre usted de empresas que utilizan nuestros productos o servicios, sistemas de información públicos, agencias de informes del consumidor y servicios de información comercial. Los tipos de información personal que podemos obtener son los siguientes:\n• información de contacto (por ejemplo, nombre, dirección postal o de correo electrónico, y número de teléfono o fax);\n• información de contacto comercial (por ejemplo, cargo, departamento y nombre de la organización, dirección comercial, dirección de correo electrónico, número de teléfono móvil);\n• información sobre el país de origen (desde qué país accede al sitio web);\n• nombres de usuario y contraseñas utilizados para acceder a los recursos de Duravant;\n• información financiera (por ejemplo, información de la cuenta financiera utilizada con fines de pago o información que puede estar incluida en un informe del consumidor);\n• información de contacto para referencias o para otras personas con las que le gustaría que nos pusiéramos en contacto;\n• contenido que usted proporciona (por ejemplo, fotografías, artículos y comentarios);\n• información de empleo (por ejemplo, historial de empleo, número de empleado, evaluaciones de desempeño, salario y beneficios);\n• identificador único del dispositivo móvil;\n• identificador de medios sociales (por ejemplo, identificación de Facebook, LinkedIn o Twitter);\n• otra información (por ejemplo, preferencia de idioma).\nTambién recogemos cierta información por medios automatizados. Por ejemplo, recopilamos información que su explorador web nos envía automáticamente cuando visita nuestros sitios web o a través de un software de aplicación que ha descargado. Esta información suele incluir su dirección IP, la identidad de su proveedor de servicios de Internet, el nombre y la versión de su sistema operativo, el nombre y la versión de su navegador, la fecha y hora de su visita, las páginas que visita, su ubicación y el identificador único de su dispositivo móvil. También utilizamos cookies y otras tecnologías web para recopilar información y mantener ciertas características de nuestros sitios web. Por ejemplo, podemos utilizar estas tecnologías para recopilar información acerca de las formas en las que los visitantes usan este sitio: qué páginas visitan, qué enlaces utilizan y cuánto tiempo permanecen en cada página. La información que recopilamos de su explorador web, cookies y otras tecnologías web no lo identifica personalmente, pero en algunos casos podemos vincularla a información de identificación personal.\nPodemos utilizar la información que obtenemos sobre usted para los siguientes fines:\n• proporcionar la información, los productos y los servicios que usted solicite;\n• proporcionarle, si usted es un consumidor, un servicio de atención al cliente eficaz;\n• proporcionar a nuestros clientes y operadores información sobre envíos, como la ubicación;\n• proporcionarle una experiencia personalizada cuando utiliza nuestros sitios web;\n• ponernos en contacto con usted para informarle sobre ofertas especiales y otra información que consideremos de su interés (de acuerdo con las preferencias de privacidad que nos haya expresado);\n• enviarle información y avisos relacionados con su uso de nuestros productos y servicios, incluidos nuestros sitios web;\n• invitarlo a participar en encuestas y a enviarnos sus comentarios (de acuerdo con las preferencias de privacidad que nos haya expresado);\n• comprender mejor sus necesidades e intereses;\n• mejorar nuestros productos y servicios actuales, y desarrollar nuevos productos y servicios;\n• mejorar nuestras estrategias de mercadotecnia y promoción;\n• mejorar el contenido, la funcionalidad y la usabilidad de los sitios web;\n• evaluar su interés en un empleo y ponernos en contacto con usted en relación con un posible empleo en Duravant;\n• ayudarlo, si usted es un empleado de Duravant, a realizar sus funciones laborales y a gestionar nuestra fuerza laboral;\n• hacer cumplir las condiciones de uso de nuestros sitios web;\n• promover el cumplimiento de los requisitos legales correspondientes, los estándares del sector y las políticas corporativas;\n• promover la seguridad; brindar protección contra el fraude, las reclamaciones y otras pérdidas y prevenirlas; y gestionar la exposición del riesgo corporativo;\n• usarla para cualquier otro propósito sobre el cual lo notifiquemos en el momento de la recopilación.\nAlmacenamos la información personal que recopilamos sobre usted hasta que determinamos que ya no utilizaremos más dicha información.\nNo revelamos la información personal que recopilamos sobre usted, salvo como se describe en este documento o de alguna otra manera revelada a usted en el momento en que se recopilan los datos.\nCompartimos información para realizar las actividades que usted solicite. 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Después de dicha venta o transferencia, usted puede ponerse en contacto con la entidad a la que transferimos su información personal y realizar consultas relacionadas con el procesamiento de dicha información.\nUsted puede tener ciertos derechos con respecto a la información personal que mantenemos sobre usted. Le ofrecemos ciertas opciones sobre qué información personal recopilamos sobre usted, cómo la usamos y cómo nos comunicamos con usted.\nUsted puede abstenerse de enviarnos información directamente, aunque al hacerlo, se puede afectar nuestra capacidad de proporcionar los productos, los servicios y la información que usted solicite, o su capacidad de usar software de aplicación.\nUsted puede elegir no tener un número único de identificación de cookies asignado a su computadora para evitar la agregación y el análisis de los datos recopilados en nuestros sitios web. 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Usted nos puede pedir que no compartamos sus datos personales con terceros, salvo (i) con proveedores que hayamos contratado para prestar servicios en nuestro nombre; (ii) que vendamos o transfiramos todo o parte de nuestro negocio o activo; (iii) que la divulgación se exija por ley o proceso legal; (iv) con autoridades de aplicación de la ley u otros funcionarios gubernamentales; o (v) que creamos que la divulgación es necesaria o adecuada para prevenir daños físicos o pérdidas financieras, o esté relacionada con una investigación de fraude real o posible, u otra actividad ilícita. Si usted se encuentra en el Espacio Económico Europeo o en Suiza, utilizamos sus datos personales únicamente para los fines indicados en esta política, a menos que tengamos una base legal, como un consentimiento, para utilizarlos con otros fines. Cuando así lo exija la ley, Duravant obtiene su consentimiento de suscripción previo en el momento de la recopilación para el procesamiento de (i) datos personales con fines de mercadotecnia y (ii) datos personales considerados sensibles de conformidad con la ley correspondiente.\nSujeto a la ley pertinente, usted puede tener el derecho de recibir y solicitar acceso a la información sobre los datos personales que mantenemos sobre usted, actualizar y corregir inexactitudes, y solicitar que la información se bloquee o elimine, según corresponda. Responderemos a dichas solicitudes dentro de un plazo razonable y, en cualquier caso, dentro de los plazos establecidos por la ley correspondiente. Es posible que le pidamos información adicional para verificar su identidad. En la mayoría de los casos, le proporcionaremos acceso a toda información inexacta que descubra y la corregiremos o eliminaremos. En algunos casos, sin embargo, podemos limitar o denegar su solicitud si la ley lo permite o requiere, o si no podemos verificar su identidad.\nPara actualizar sus preferencias, solicitarnos que eliminemos su información de nuestras listas de correo o enviar una solicitud, póngase en contacto con nosotros como se especifica a continuación.\nPodemos transferir los datos personales que recopilamos sobre usted a países que no sean el país en el que se recopiló la información originalmente. Es posible que esos países no tengan las mismas leyes de protección de datos que el país en el que proporcionó la información en un principio. Cuando transfiramos su información a otros países, protegeremos esa información como se describe en esta política.\nSi usted se encuentra en el Espacio Económico Europeo o en Suiza, cumplimos con los requisitos legales correspondientes que proporcionan una protección adecuada para la transferencia de información personal a países fuera del Espacio Económico Europeo o de Suiza. Duravant certifica que cumple con el Escudo de Privacidad según lo establecido por el Departamento de Comercio de los EE. UU. respecto de la recopilación, el almacenamiento, el uso, la transferencia y otro procesamiento de datos personales transferidos desde el Espacio Económico Europeo o Suiza a los Estados Unidos. Haga clic aquí para ver nuestra política de Escudo de Privacidad. Para obtener más información sobre el Escudo de Privacidad, visite www.privacyshield.gov.\nLas entidades de Duravant que se encuentran aquí pueden procesar datos personales proporcionados desde los sitios web y las jurisdicciones fuera de los Estados Unidos, o pueden considerarse parte responsable o regulador según la ley local.\nDuravant toma medidas razonables y apropiadas para proteger a los sujetos de datos de la pérdida, el uso indebido y el acceso, la divulgación, la alteración y la destrucción no autorizados teniendo en cuenta el riesgo que implica el procesamiento y la naturaleza de los datos personales. Desafortunadamente, ningún sitio, servidor o base de datos es completamente seguro o “a prueba de piratas informáticos”. Por lo tanto, no podemos garantizar que la información sobre usted no se divulgará, no se usará mal o no se perderá por accidente o por actos no autorizados de otros.\nUSO DE NUESTROS SITIOS WEB POR PARTE DE NIÑOS MENORES DE TRECE AÑOS\nA menos que se indique lo contrario en un sitio en particular, nuestros sitios web no están destinados a niños menores de trece años sin el permiso de un padre o tutor. Si usted cree que un niño ha brindado información de identificación personal en nuestros sitios web, o a través de estos, sin el consentimiento y la supervisión de un padre o tutor, póngase en contacto con nosotros utilizando la información proporcionada a continuación para que podamos tomar las medidas correspondientes.\nNuestros sitios web pueden proporcionar enlaces a otros sitios para su conveniencia e información. Estos sitios pueden funcionar independientemente de Duravant. Los sitios enlazados pueden tener sus propios avisos o políticas de privacidad, que le recomendamos que lea. Además, un enlace a un sitio que no sea de Duravant no significa que Duravant apruebe o acepte responsabilidad alguna por el contenido o el uso de dicho sitio. Depende de usted tomar precauciones para asegurarse de que todo lo que seleccione para su uso esté libre de virus, gusanos, caballos de Troya y otros elementos de naturaleza destructiva. Duravant no se hace responsable de las prácticas de privacidad ni del contenido de otros sitios y, en la medida en que los sitios enlazados que visite no sean propiedad de Duravant ni estén controlados por esta, no nos hacemos responsables del contenido de los sitios, de su uso ni de sus prácticas de privacidad.\nEn el presente documento se describen las políticas y prácticas actuales de protección de datos de Duravant. Nos reservamos el derecho de actualizarlo periódicamente para reflejar los cambios en dichas políticas y prácticas. Cuando lo hagamos, lo notificaremos conforme a las obligaciones legales de hacerlo y publicaremos la versión actualizada detrás del enlace “política de privacidad global” en la parte inferior de cada página de nuestros sitios web. También indicaremos en la parte superior de la política cuándo fue la última actualización.\nSi tiene alguna pregunta o comentario sobre esta política, o si desea que actualicemos la información que tenemos sobre usted o sus preferencias, puede ponerse en contacto con nosotros utilizando la información a continuación. Haga todas las preguntas o solicitudes con respecto a su información en inglés para que podamos responderlas y resolverlas.\nTeléfono: 630 635 3910\nAsimismo, Duravant se ha comprometido a remitir las quejas sobre privacidad no resueltas en virtud de los principios del Escudo de Privacidad entre la Unión Europea y los Estados Unidos, y los principios del Escudo de Privacidad entre Suiza y los Estados Unidos a un mecanismo de recurso independiente, BBB EU PRIVACY SHIELD, gestionado por Council of Better Business Bureaus (BBB). Si no le confirman la oportuna recepción de su queja o si Duravant no resuelve su queja de manera satisfactoria, visite www.bbb.org/EU-privacy-shield/for-eu-consumers/ para obtener más información y presentar una queja sin costo alguno para usted.\nAdemás de los mecanismos de resolución de conflictos antes mencionados, los sujetos de datos podrán recurrir a un arbitraje vinculante si su queja no es resuelta por BBB o el Departamento de Comercio luego de una remisión de la autoridad competente de protección de datos del Espacio Económico Europeo o Suiza. Para obtener más información sobre el arbitraje vinculante, visite https://www.privacyshield.gov.\nDuravant está sujeta a los poderes de investigación y aplicación de la Comisión Federal de Comercio.


🚀▶ Fotografías espectaculares de perros callejeros para ayudar a que sean adoptados - Guía Viral\nHace 7 años Visto 12714 Veces\nKayte vive en Chipre dirige un centro de rescate pequeño para perros y ella vive en una pequeña habitación en la parte inferior del centro, con electricidad y alimentos que le donan los habitantes de la zona.\nKayte cuida de hasta 70 perros a la vez y les ayuda a ser adoptados por personas otros países debido a la falta de leyes contra la crueldad hacia los animales de allí utilizando únicamente su pensión y pequeñas donaciones.\nUn fotógrafo profesional conoció la situación de Kate y se decidió a realizar una colección de fotografías para ayudarla en su propósito, cada una de las fotografías tiene su propia historia y somos muy afortunados al decir que se publicará pronto un libro de estas.\nEl proyecto empezó siendo algo muy pequeño pero gracias al éxito de las fotografías se está convirtiendo en algo mucho mas grande y ahora han creado una campaña en You Caring para ayudar a salvar a estos animales y encontrarles un hogar.\nLa forma como puedes ayudar es haciendo un donativo o compartiendo la publicación en redes sociales.\nGracias por mirar las fotografías y todos los comentarios serán bienvenidos.\n14 Maneras Muy Inspiradoras En Las Que La Humanidad Ha Respetado Al Mundo\n20 Imágenes Geniales para Empezar el Día con una Sonrisa en la Cara\nCasa espectacular suspendida encima de una playa\nEsta casa sencillamente es espectacular y su ubicación inmejorable teniendo las vistas del inmenso océano Índico en Australia. Este refugio...


fuentequemana: Tal como sucede\nDice Eckhart Tolle: “La transformación de la conciencia humana es aceptar este momento como si lo hubieses elegido, porque el universo ha producido la forma de este momento. No puede ser otra cosa, porque ES.”\nAceptar lo que nos sucede como si lo hubiéramos elegido. Está claro que hay cosas que sí hubiéramos elegido y otras que no.\nSi no aceptas o no estás alineado con la realidad parece que pierdes demasiada energía en presentar resistencia, en quejarte, en protestar o verbalizar en negativo tu vida.\nCuando los grandes santos nos dicen que “todo está bien”, parece que están diciendo lo mismo que Tolle, todo lo que sucede es perfecto para ti.\nTengo la duda de dónde quedan las adversidades de la vida, las catástrofes, las persecuciones, las injusticias, los problemas reales que existen para tantas mujeres y hombres sobre la tierra.\nContaba un prisionero que estando en la cárcel a punto de ser fusilado tuvo una experiencia mística de gozo infinito, en ese momento recordó que había una cosilla que le podía incomodar y es que estaban a punto de llevárselo para fusilarlo. Pensó que eso era nada comparado con la dicha que estaba experimentando.\nYa sé que eso es un ejemplo extremo, que la probabilidad de que suceda es escasa, pero nos da la pauta de lo que es importante y lo que es accesorio, de dónde debemos estar centrados.\nLo más grave que nos puede suceder, lo que no aceptamos jamás, es precisamente la muerte. Tampoco estamos de acuerdo con el deterioro y la enfermedad. O sea que no estamos de acuerdo con la misma vida, que lleva todo eso consigo.\nA medida que cumplimos años miramos las cosas con más sabiduría, eso es lo que nos hace saborear lo más sencillo: la vida tal como es. Es lo que nos da una nueva conciencia, y nos hace ver que todo lo que necesitamos lo tenemos.\nLa única diferencia entre unas situaciones y otras es nuestra actitud personal, eso es lo que hace que partiendo de una misma realidad construyamos mundos diferentes.\nHablando en términos cristianos, solo con la cruz llegamos a la luz, a nuestro cielo, es decir, solo aceptando nuestra debilidad y nuestras circunstancias, por adversas que sean.\nNada podemos hacer al margen de nosotros mismos: tenemos un cuerpo, a través de él sentimos, tenemos una familia, un trabajo, una vida personal y social. Solo ahí alcanzamos la vida plena, bendiciendo y abrazando nuestra realidad, tal como sucede.