Datos Básicos Del Perfil Del Banco Nacional De Fomento - Libro Gratis\nCAPITULO 4: ANALISIS DE RESULTADOS. Datos básicos del perfil del Banco Nacional de Fomento. Nombre.\nTipo de titularidad o forma legal de la organización.\nInstitución Financiera Pública, banco de desarrollo, constituida por ley. Ley del Banco Nacional de Fomento.\nSegún lo publicado en su página web, a octubre de 2014, en el Directorio telefónico de esta institución se registran 2377 empleados a nivel nacional. Pero al mes de junio el BNF reporta 2629 a nivel nacional.\nVolumen de crédito anual promedio colocado.\nEntre USD 400 y USD 500 millones por año.\nBanco público de cobertura nacional.\nEl Gobierno del Doctor Isidro Ayora, Presidente constitucional del Ecuador, mediante Decreto Ejecutivo del 27 de enero de 1928 publicado en el Registro Oficial No. 552 del mismo mes y año, crea el Banco Hipotecario del Ecuador. La condición de sociedad anónima la mantuvo hasta 1937, año en que se transformó en institución privada con finalidad social y pública, autónoma y sujeta a su propia Ley y Estatutos, forma jurídica que la mantiene hasta la presente fecha. Sucesivas reformas fueron cambiando su estructura hasta que el 14 de octubre de 1943 se expidió la ley que transformó al Banco Hipotecario en el Banco Nacional de Fomento Provincial, la misma que fue publicada en el registro Oficial No. 942 con fecha 20 de octubre de 1943, durante la administración del Doctor Carlos Alberto Arroyo del Río, presidente Constitucional de la República del Ecuador. Luego, mediante Decreto No. 327 del 28 de marzo de 1974, publicado en el Registro Oficial No. 526 del 3 de abril del mismo año, se expide la nueva LEY ORGANICA DEL BANCO NACIONAL DE FOMENTO. Con esta Ley el Banco Nacional de Fomento adquiere autonomía económica, financiera y técnica (Banco Nacional de Fomento , 2011).\nBanca público de cobertura nacional.\nProductos o servicios principales. Financiamiento. Crédito Productivo.\nCrédito asociativo: Crédito dirigido a Organizaciones debidamente constituidas en el país.\nCrédito producción, comercio y servicios: Crédito dirigido a PYMES, y Empresas.\nCrédito compra de tierras productivas: Crédito dirigido a PYMES, y Empresas.\nFortalecimiento: Crédito dirigido a Microempresarios de economía de subsistencia y acumulación simple.\nCrecimiento: Crédito dirigido a Microempresarios de economía de subsistencia y acumulación simple y ampliada.\nDesarrollo humano: Crédito dirigido a beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano.\nLíneas de financiamiento del Ministerio de agricultura, ganadería, acuicultura y pesca.\nCafé arábigo y robusta.\nCaco fino de aroma.\nServicios financieros. Cheques de gerencia.\nEmite cheques de Gerencia para pago a proveedores o por solicitud de clientes de cuentas de ahorro para pago a terceros con fondos disponibles de su cuenta, pago de depósitos a plazo y retiros superiores a cupos establecidos por el Banco.\nRecepta giros por solicitud de cliente o no clientes del Banco para pago a beneficiarios a nivel nacional.\nRecibe o paga los depósitos judiciales de acuerdo con el convenio entre el Banco Nacional de Fomento, Banco Central del Ecuador y la Corte Suprema de Justicia.\nPagos de Cartera.\nPagos de cartera mediante débito automático de la cuenta en la fecha de vencimiento de dividendos; pagos anticipados de cartera mediante débito de la cuenta y pagos de cartera en efectivo en ventanilla.\nCertificaciones de no adeudar la BNF.\nOtorga a clientes internos y externos certificados de no ser deudores morosos del BNF.\nCrédito a cuentas de órdenes de pagos de Instituciones o Bancos, procesadas a través del Sistema de Pagos Interbancarios - SPI del Banco Central del Ecuador. Convenios de pago y convenios de recaudación.\nCapta recursos a plazos mayores de 30 días a tasas diferenciadas según montos y plazos; emite el certificado de inversión correspondiente.\nTodo Pago: Pago de servicios básicos.\nCámara de compensación: participa centralizadamente a través del intercambio de imágenes (CCC) en la Cámara de Compensación.\nIntermediación financiera: ofrece a las Entidades del Sector Público no Financiero la opción de realizar inversiones a través de la compra -venta de Bonos, Certificados de Tesorería y otros documentos financieros a través de las Bolsas de Valores del País.\nCorresponsalía: tercero que establece relaciones o vínculos de negocio con una institución de crédito con objeto de ofrecer, a nombre y por cuenta de ésta, servicios financieros a sus clientes.\nCuentas Corrientes Fondos Rotativos para las Instituciones del Sector Público.\nCuentas Rotativas de Ingresos Recaudaciones, autogestión para las Instituciones del Sector Público.\nFinanciero -Banca Pública de Desarrollo.\nCámaras empresarias a las que pertenece.\nNo pertenece a ninguna cámara.\nNúmeros de países donde opera.\nMercados donde presta servicio.\nAtención a nivel nacional de los sectores agrícola, acuícola, pecuario, pesquero, silvícola, comercio, artesanal, turístico.\nDatos básicos de la estructura responsable de la gestión de stakeholders.\nNo existe un departamento o área de la institución que formalmente se dedique a este trabajo, pero en relación a la comunicación o contactos que se debe mantener con agentes externos de la organización, se lo realiza a través del departamento de Comunicaciones. Los temas que tengan connotación técnica los afronta cada Gerencia del Banco dependiendo de la especialización del tema a tratar, generalmente luego de ser reasignado por la Gerencia General.\nCaracterización de los stakeholders del Banco Nacional de Fomento.\nCaracterizar implica la determinación de los atributos particulares de alguien o algo de modo que claramente se distinga de los demás (RAE, Real Academia Española). Esta conceptualización refleja lo que se pretende realizar en parte con la presente investigación.\nPara el Banco Nacional de Fomento del Ecuador, se determinaran los atributos particulares de sus stakeholders, lo que permitirá con claridad identificarlos y diferenciarlos de los demás. Esta determinación de los atributos de cada uno de los stakeholders se realiza en función de la disponibilidad de información con que se cuente sobre ellos en la red, los documentos públicos a los que se pueda acceder y el conocimiento que el autor tenga sobre los mismos.\nInicialmente, resultado de revisar documentación del banco se identificó 51 stakeholders entre los que se encuentran: Acuicultores - personas naturales; Agricultores (café, cacao, arroz y maíz) - personas naturales; Artesanos - personas naturales; Asambleístas; Asociaciones de acuicultores - persona jurídicas; Asociaciones de agricultores ( café, cacao, arroz y maíz) - personas jurídicas; Asociaciones de artesanos - personas jurídicas; Asociaciones de comerciantes - personas jurídicas; Asociaciones de ganaderos - personas jurídicas; Asociaciones de mineros - personas jurídicas; Asociaciones de pescadores - personas jurídicas; Banco Central del Ecuador; Comerciantes - personas naturales; Comunidad en general; Corporación de seguro de depósito; Cuenta ahorristas - personas jurídicas; Cuenta ahorristas - personas naturales; Cuenta correntistas - personas jurídicas; Cuenta correntistas - personas naturales; Directorio del BNF; Empleados; Fondo de Liquidez; Fondo de Seguros Privados; Ganaderos - personas naturales; Gerencia General del Banco; Gerentes -mandos medios; Organizaciones académicas; Instituciones del sistema financiero popular y solidario; Instituciones del sistema financiero privado; Instituciones del Sistema Financiero Público; Inversionistas - persona jurídica; Inversionistas - persona natural; Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera; Mediana empresa; Medios de comunicación; Mercados Mayoristas; Microempresas; Mineros - personas naturales; Ministerio Coordinador de Política Económica; Ministerio de inclusión y Desarrollo Económico y Social; Ministerio de Industria y Productividad; Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuicultura y Pesca; Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad; Partidos políticos; Pescadores - personas naturales; Presidencia de la República; Proveedores; Sembradores forestales; Superintendencia de Bancos; Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros; y Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.\nLuego de consultar a expertos en sector financiero público, privado y social y solidario, el número de stakeholders se reduce a 17 siendo estos: Asambleístas, Banco Central del Ecuador, Clientes demandantes de crédito, Clientes depositantes, Clientes inversionistas, Comunidad, Directorio del BNF, Empleados, Gerencia General del BNF, Gerencia de Mandos Medios del BNF, Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, Ministerios relacionados en la implementación de políticas, Organismos de control, Organizaciones académicas, Otra IFIS, Presidencia de la Republica y Proveedores.\nIdentificación de los Stakeholders de Banco Nacional de Fomento.\nSe ha elaborado un listado de los stakeholders del Banco Nacional de Fomento partiendo del conocimiento vivencial e intuitivo que tiene el autor sobre la institución y cada uno de los sujetos analizados. Se han identificado 17 stakeholders, de los que se presenta una breve descripción y su relación con el BNF.\nSe entiende por tal a la persona que toma parte de una asamblea o forma parte de ella. En este caso hacemos referencia a aquellos Asambleísta que forman parte del Poder Legislativo en la Nación, conforman la Asamblea Nacional de la República del Ecuador, la cual es el órgano que ejerce el poder legislativo de la República. Es un parlamento unicameral, formada por 137 asambleístas, repartidos en 10 comisiones. Su sede se encuentra en la ciudad de Quito en el Palacio Legislativo. Se utiliza como abreviatura (ASAM) (ASAMBLEA-NACIONAL, 2015).\nEsta institución cumple funciones definidas por la ley que ninguna otra institución cumple en el país. Participa en la vida de las personas y los sectores productivos, al ayudar a que las actividades económicas puedan realizarse con normalidad. Su relación con el Banco Nacional de Fomento se establece a partir de la canalización de recursos provenientes de la RILD, par ale apoyo a sectores productivos. La Reserva Internacional de Libre Disponibilidad (RILD) corresponde a la Posición Neta de Divisas (dinero depositado en el Banco Central), el oro (sujeto a los precios internacionales); derechos especiales de giro (papeles emitidos por el Fondo Monetario Internacional), la Reserva que tiene el Ecuador con respecto al FMI y las reservas en la Asociación Latinoamericana de Integración (Aladi). Se utiliza como abreviatura (BCE) (BANCO-CENTRAL-DEL-ECUADOR, 2015).\nCliente demandante de crédito (CLI-CRED).\nSe identifica como tal a todo cliente que mantiene un contrato de crédito con la organización. Se utiliza como abreviatura (CLI-CRED).\nCliente depositante (CLI-DEP).\nSe identifica como tal a todo cliente que mantiene un contrato de depósito en cuenta de ahorro o cuenta corriente con la organización. Se utiliza como abreviatura (CLI-DEP).\nCliente inversionista (CLI-INV).\nSe identifica como tal a todo cliente que mantiene documentos de inversión con la organización. Se utiliza como abreviatura (CLI-INV).\nSe hace referencia a la sociedad a la cual se pertenece esta institución, para el caso toda la sociedad ecuatoriana. Se utiliza como abreviatura (COM).\nDirectorio del BNF (DIR-BNF).\nEsta entidad financiera pública tiene un directorio constituido de la siguiente manera:\nUn delegado permanente del Presidente de la República, quien lo presidirá y tendrá voto dirimente;\nLos titulares de tres secretarías de Estado cuyo ámbito de acción esté directamente relacionado con las finalidades y objetivos de la respectiva entidad financiera, o sus delegados permanentes; y,\nEl titular de la secretaría de Estado a cargo de la política económica o su delegado permanente.\nEste cuerpo colegiado es el máximo ente rector de la institución. Se utiliza como abreviatura (DIR-BNF).\nSon todos aquellos servidores públicos que para el periodo de investigación poseen una relación de dependencia con el Banco Nacional de Fomento. Se utiliza como abreviatura (EMP).\nGerencia General del Banco (GG-BNF).\nEs la máxima autoridad administrativa del Banco Nacional de Fomento. Se encarga de ordenar, ddesignar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimie6nto de las funciones de los diferentes departamentos; planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del Directorio, entre otras. Se utiliza como abreviatura (GG-BNF).\nGerentes -mandos medios (GM-BNF).\nDentro de este grupo se incluye al Sub Gerente General, Gerentes de Áreas a Nivel Nacional, Gerentes de la Zonales (ejercen control en una zona geográfica) y Gerentes de Sucursales. Se utiliza como abreviatura (GM-BNF).\nJunta de Política y Regulación Monetaria y Financiera (JPRMF).\nEs parte de la Función Ejecutiva y tiene como responsable de la formulación de las políticas públicas y la regulación y supervisión monetaria, crediticia, cambiaria, financiera, de seguros y valores. Se utiliza como abreviatura (JPRMF) (JUNTA-DE-REGULACION-POLITICA-ECONOMICA-Y-FINANCIER, 2015).\nMinisterios relacionados en la implementación de políticas (MIN-BNF).\nDentro de este grupo se consideran a los ministerios del Ecuador que conforman parte del Directorio del BNF o están relacionados con la organización para implementar sus políticas sectoriales. Se consideran dentro de estos al Ministerio Coordinador de la Política Económica, Ministerio Coordinador de la Productividad, Empleo y Competitividad, Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, Ministerio de la Producción, Ministerio de Turismo y Ministerio de Inclusión Económica y Social. Se utiliza como abreviatura (MIN-BNF).\nMinisterio de inclusión y Desarrollo Económico y Social (MIESS).\nEsta organización tiene a su cargo establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, protección especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria (niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad) y aquellos que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad (MINISTERIO-DE-INCLUSION-ECONOMICA-Y-SOCIAL, 2015).\nMinisterio de Industria y Productividad (MIPRO).\nEsta organización tiene a su cargo impulsar el desarrollo del sector productivo industrial y artesanal, a través de la formulación y ejecución de políticas públicas, planes, programas y proyectos especializados, que incentiven la inversión e innovación tecnológica para promover la producción de bienes y servicios con alto valor agregado y de calidad, en armonía con el medio ambiente, que genere empleo digno y permita su inserción en el mercado interno y externo. El Ministro forma parte del Directorio del BNF (MINISTERIO-DE-INDUSTRIAS-Y-PRODUCTIVIDAD, 2015).\nMinisterio de Agricultura, Ganadería, Acuicultura y Pesca (MAGAP).\nEs la institución rectora del multi-sector, para regular, normar, facilitar, controlar, y evaluar la gestión de la producción agrícola, ganadera, acuícola y pesquera del país; promoviendo acciones que permitan el desarrollo rural y propicien el crecimiento sostenible de la producción y productividad del sector impulsando al desarrollo de productores, en particular representados por la agricultura familiar campesina, manteniendo el incentivo a las actividades productivas en general. Forma parte del Directorio del BNF (MINISTERIO-DE-AGRICULTURA-GANADERIA-ACUACULTURA-Y-, 2015).\nMinisterio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC).\nEsta organización se encarga de generar, coordinar, articular, impulsar y evaluar las políticas, programas, proyectos y estrategias de producción, empleo y competitividad del Consejo Sectorial de la Producción, orientados al cambio de la matriz productiva del Ecuador. Forma parte del Directorio del BNF (MINISTERIO-COODINADOR-DE-LA-PRODUCCION-EMPLEO-Y-CO, 2015).\nSe considera dentro de este grupo a las instituciones que ejercen control y supervisión del sistema financiero público, de compañías y de economía popular y solidaria.\nEs la institución encargada de velar por la seguridad, estabilidad, transparencia y solidez de los sistemas financiero, de seguros privados y de seguridad social, mediante un eficiente y eficaz proceso de regulación y supervisión para proteger los intereses del público y contribuir al fortalecimiento del sistema económico social, solidario y sostenible (SUPERINTENDENCIA-DE-BANCOS, 2015).\nSuperintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS).\nEs un organismo técnico, con autonomía administrativa y económica, que vigila y controla la organización, actividades, funcionamiento, disolución y liquidación de las compañías y otras entidades en las circunstancias y condiciones establecidas por la Ley. Se encarga de controlar, vigilar y promover el mercado de valores y el sector societario mediante sistemas de regulación y servicios, contribuyendo al desarrollo confiable y transparente de la actividad empresarial del país (SUPERINTENDENCIA-DE-COMPANIAS-Y-SEGUROS, 2015).\nSuperintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).\nEs un organismo técnico, con jurisdicción nacional, personalidad jurídica de derecho público, patrimonio propio y autonomía administrativa y financiera y con jurisdicción coactiva. Esta institución vela por el buen estado y sanidad del Sistema Financiero Popular y Solidario (SUPERINTENDENCIA-DE-ECONOMIA-POPULAR-Y-SOLIDARIA, 2015).\nSe consideran dentro de este grupo a las organizaciones académicas de educación superior que muestra interés en las acciones de la organización desde una perspectiva académica. Se identifica con la abreviatura (ORG-ACA).\nSe considera dentro de este grupo a las instituciones complementarias o competidoras con el BNF que forman parte de los sistemas financieros público, privado y popular y solidario. Se identifica con las abreviaturas (O-IFIS).\nPresidencia de la República (PRES).\nConstituye el primer actor político y estratégico relacionado con el Banco Nacional de Fomento, encabezado por el Presidente de la República del Ecuador. Se utiliza como abreviatura (PRES) (PRESIDENCIA-DE-LA-REPUBLICA, 2015).\nEn este grupo se consideran a aquellas personas o empresas que suministran los insumos que necesita el Banco Nacional de Fomento para poder elaborar sus bienes o prestar sus servicios. Se utiliza como abreviatura (PROV).\nTipos de stakeholders del Banco Nacional de Fomento.\nSe clasifican a los stakeholders del Banco Nacional de Fomento por tipo según donde se encuentra su eje de operación, es decir, si este ámbito de operación se encuentra dentro o fuera de la institución. Esto permite clasificar a los stakeholders como externos e internos.\nSe denomina stakeholder externo del BNF al que opera fuera de esta organización, no pertenece a la organización como tal. De los 17 stakeholders del BNF, 13 se consideran stakeholders externos equivalentes al 76,47 % del total de stakeholders.\nSe llama stakeholder interno del BNF al que opera dentro de esta organización. De los 17 stakeholders del BNF, 4 se consideran stakeholders internos que representan 23,53% del total.\nCategorías de stakeholders del Banco Nacional de Fomento.\nSe identifican 9 categorías de stakeholders en función de la relación que tienen con esta organización, siendo estas:\nDentro de esta categoría se identifica a los stakeholders ligados a la administración de la institución, hablamos de la Gerencia General y las Gerencias de Mandos Medios de este banco público. Representa del 11,76% del total de stakeholders.\nSe consideran como clientes a todos aquellas personas naturales o jurídicas que tienen una relación con esta organización en función del consumo de sus productos, sean estos bienes o servicios. Se identifican 3 stakeholders dentro de esta categoría, que incluyen clientes demandantes de crédito, clientes depositantes y clientes inversionistas. Representan el 17,65% de los stakeholders.\nSe denomina como competidores a las instituciones de sistema financiero privado, público y popular solidario que compiten o complementan al Banco Nacional de Fomento en la colocación de crédito y la captación de recursos. Representan el 5,88% de los stakeholders.\nEsta categoría involucra a aquellas organizaciones que tienen incidencia estratégica en las decisiones del Banco Nacional de Fomento. Pertenecen a esta categoría el Directorio del BNF (DIR-BNF), Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera (JPRMF), el Ministerio Coordinador de la Política Económica (MCPE), Ministerio relacionados en la implementación de políticas como Ministerio de Inclusión y Desarrollo Económico y Social (MIESS), Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuicultura y Pesca (MAGAP), el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC) y Presidencia del la Republica (PRES). Estos 4 stakeholders representan el 23,53% del total.\nSe denominan como fondeadores a aquellas instituciones que proveen de recursos frescos al BNF para su operación, sean en dólares o en especies. Se considera dentro de este grupo a inversionistas sean estos personas naturales o jurídicas que colocan sus excedentes de liquidez en documentos de inversión del BNF o facilitan productos o servicios elaborado por ellos a consignación hasta que la organización pueda cumplir con su pago. El Banco Central del Ecuador se considera un fondeador de recursos al BNF en virtud de que canaliza parte de la Reserva Internacional de Libre Disponibilidad (RILD) hacia el banco para colocación de créditos, de igual forma dentro de esta categoría se colocan a los proveedores. Estos representan el 11,76% del total de stakeholders.\nIdentificamos como observadores a aquellas organizaciones que mantienen siempre un constante y continuo monitoreo sobre el desempeño del Banco Nacional de Fomento, sin constituir un organismo de control formal. Dentro de esta categoría se encuentran la sociedad en general, las organizaciones académicas o universidades y los medios de comunicación masiva. Estos tres stakeholder representan el 11.76% del total.\nComo operativos, se categorizan a aquellos stakeholders que busca implementar las políticas, normas, procedimientos, procesos, actividades y todo aquello que tiene como finalidad hacer funcionar a la organización y poder generar los productos, bienes y servicios que el Banco Nacional de Fomento pretende entregar a la sociedad. Se identifican dentro de esta categoría a los empleados del BNF. Representan el 5,88% del total de stakeholders.\nSe catalogan como stakeholders de la categoría política a aquellos stakeholders que tienen una relación con el Banco Nacional de Fomento con finalidad política. Se incluyen en esta categoría a los Asambleísta o miembros de la Asamblea Nacional. Representan estos representan el 5,88% del total.\nConforman esta categoría los organismos de control y supervisión a los que se somete el BNF. Entre estos se encuentran la Superintendencia de Bancos, Superintendencia de Economía Popular y Solidaria y la Contraloría General de la Nación.\nImportancia atribuida por el Banco Nacional de Fomento al Stakeholder.\nPor importancia atribuida al stakeholder se comprende en esta investigación como la consideración expresa que realiza el Banco Nacional de Fomento de los stakeholders mediante las menciones en documentos relacionados con la institución.\nSe identifican tres niveles de importancia que los niveles estratégico, de responsabilidad social y otros.\nPara el análisis se consideran cuatro documentos de preponderante importancia para le BNF que son la Ley Orgánica del BNF y la Planeación Estratégica del BNF 2011-2013, ambos encasillados dentro de los documentos que aportaran información para la clasificación de los stakeholder en el nivel estratégico. Se consideran también el Código de Gobierno Corporativo y el Código de Ética del BNF entre los documentos que proporcionaran información para la clasificación de los stakeholders en el nivel de responsabilidad social. No se considera en el nivel de otros a ningún documento en virtud que el barrido documentas realizado tanto de publicaciones físicas o digitales no arrojo ningún otro resultado a los ya mencionados.\nSe encasillan en este nivel a los stakeholders del Banco Nacional de Fomento que han sido mencionados en documentos estratégicos de la organización. Puntualmente se consideran dos documentos estratégicos que son la Ley Orgánica del Banco Nacional de Fomento y el Plan Estratégico del periodo 2011-2013.\nLos cinco stakeholders de mayor importancia en el nivel estratégico aparecen en la tabla 5, siendo los Clientes demandantes de crédito el que representa la mayor cantidad de menciones a nivel estratégico, 81 en especifico en los documentos citados. A continuación aparece el Directorio del BNF con 74, clientes inversionistas con 17 menciones, Empleados y Organismos de Control con 13 cada uno.\nSe encasillan en este nivel a los stakeholders del Banco Nacional de Fomento que han sido mencionados en Código de Gobierno Corporativo del Banco Nacional de Fomento y en el Código de Ética del BNF.\nEn la tabla 6 se presentan a los 5 stakeholder del BNF de mayor importancia en el nivel de responsabilidad social. Los empleados en este nivel ocupan el primer lugar al registrar 51 menciones en estos documentos. Lo siguen los Organismos de control con 35 menciones, Gerencia General del BNF con 22 menciones, los Gerentes de Mandos Medios con 17 menciones y el Directorio con 10 menciones.\nNivel de otros.\nNo se han considerado para esta evaluación más documentos que los citados para niveles anteriores.\nConsiderando la totalidad de menciones podemos apreciar en la tabla 4 que el stakeholder mas mencionado en todos los niveles es el Directorio del banco. Registra 86 menciones en total, representado el 20.98% de un total de 410 menciones de los stakeholder en estos cuatro documentos.\nEn segundo lugar con mayor cantidad de menciones se encuentran Los Clientes Demandantes de Crédito con 19.76% del total con 81 menciones, los Empleados con 15.61% equivalentes 64menciones, Organismos de Control con 11.71% equivalentes a 48 menciones y la Gerencia General con 7.32% equivalentes a 30 menciones.\nObjetivos de la Banco Nacional de fomento respecto de sus stakeholders. Con la finalidad de poder evaluar la relación entre los 17 stakeholder del BNF y los 20 objetivos estratégicos de esta organización plasmados en su último plan estratégico publicado en la web, se procedió a analizar cómo estos stakeholders se relacionaban con cada uno de ellos, registrándose la cantidad y el porcentaje de participación de cada stakeholder con relación a la totalidad de objetivos estratégicos de la institución, información que puede obtenerse de la tabla 9 “Categorización de los stakeholder según su relación con los objetivos estratégicos del BNF”, si se lee horizontalmente.\nPara el análisis de relaciones, se consideran los siguientes objetivos estratégicos del BNF: 1.Incrementar la rentabilidad, 2.Reducir el gasto operativo y de personal, 3.Disminuir el nivel de la morosidad ampliada, 4.Incrementar con calidad el nivel de la cartera, 5. Incrementar las captaciones, 6.Aumentar la satisfacción del cliente. 7. Posicionar los productos BNF en el mercado, 8.Estandarizar los procesos y mejorarlos continuamente, 9.Lograr un modelo de gestión de crédito efectivo, 10.Gestionar integralmente los riesgos. 11. Proveer adecuada y oportunamente los recursos, 12.Mantener niveles óptimos de liquidez. 13.Lograr un modelo de atención al cliente con calidad en el servicio, 14.Crear nuevos productos y servicios competitivos y potencializar los existentes, 15.Optimizar la comunicación organizacional, 16.Optimizar la selección, inducción, capacitación y gestión del desempeño del personal, 17.Contar con capital humano competente y comprometido, 18.Apalancar tecnológicamente el modelo operativo y de negocio del Banco, 19.Contar con información ágil, veraz y oportuna que permita la toma de decisiones, 20.Mejorar la cultura organizacional.\nPorcentajes de objetivos con los que se relaciona el stakeholder.\nLa tabla 8 presenta en porcentajes el total de objetivos estratégicos del Banco Nacional de Fomento con los que se relacionan los stakeholders.\nDestacan dos stakeholder que tienen un 100% de relación con los objetivos estratégicos del banco, estos son el Directorio del BNF y la Gerencia General.\nDe igual forma aparecen con el 95% las Gerencias de Mandos Medios, Empleados con 80% , Junta Política y de Regulación Monetaria y Financiera de 75%, Ministerios relacionados con la implementación de políticas con 70%, Presidencia de la Republica 65%, Organismos de Control 60%, Clientes depositantes, Clientes Inversionistas y Comunidad con el 40% cada una, Clientes demandantes de crédito y Proveedores con 30%, Banco Central del Ecuador con 20% y sin relación con los objetivos Asambleístas, Organizaciones Académicas y otras IFIS.\nPorcentajes de stakeholders con los que se relaciona el objetivo.\nSi se analiza la información de la tabla 7 en forma vertical, obtendremos el porcentaje del total de stakeholders que se relacionan con cada objetivo estratégico.\nLos objetivos 5. Incrementar las captaciones y 12.Mantener niveles óptimos de liquidez, son los objetivos que se relacionan con mayor numero de stakeholders, siendo su nivel de relación del 82.35% del total de stakeholders, cada uno.\nLos objetivos 1.Incrementar la rentabilidad, 3.Disminuir el nivel de la morosidad ampliada y 4.Incrementar con calidad el nivel de la cartera, se relacionan con el 76,47% de los stakeholders cada objetivo.\nLos objetivos 6. Aumentar la satisfacción del cliente. y 9.Lograr un modelo de gestión de crédito efectivo tiene un nivel de relación con los stakeholders del 70.59%\nEl objetivo 13.Lograr un modelo de atención al cliente con calidad en el servicio con 64,71% de relación con los stakeholders.\nEl objetivo 2.Reducir el gasto operativo y de personal con el 47,06% de stakeholders.\nPara los objetivos 10.Gestionar integralmente los riesgos, 14.Crear nuevos productos y servicios competitivos y potencializar los existentes, 18.Apalancar tecnológicamente el modelo operativo y de negocio del Banco y 20.Mejorar la cultura organizacional 41,18% cada uno.\nEn relación a los objetivos 7. Posicionar los productos BNF en el mercado y 19.Contar con información ágil, veraz y oportuna que permita la toma de decisiones, 35,29% para cada uno.\nLos objetivos 8.Estandarizar los procesos y mejorarlos continuamente, 15.Optimizar la comunicación organizacional, 16.Optimizar la selección, inducción, capacitación y gestión del desempeño del personal y 17.Contar con capital humano competente y comprometido, registran 23.53% de stakeholders con los que se relacionan estos objetivos.\nFinalmente el objetivo 11. Proveer adecuada y oportunamente los recursos, con 17,65% de relación.\nTipo de responsabilidad de la Banco Nacional de Fomento respecto al stakeholder.\nEn esta sección de la investigación se busca poder establecer el tipo de responsabilidad que tiene el Banco Nacional de Fomento con los stakeholders. Se identifican tres tipos de responsabilidad que son la primaria, secundaria y terciaria.\nSegún la teoría, se entiende por responsabilidad primaria a aquella que surge por los impactos que producen las actividades específicas del Banco Nacional de Fomento que se traducen en acciones legales, financieras y operativas. Es decir al realizar sus acciones en el desempeño de banca de desarrollo dentro de la banca pública ecuatoriana, estas acciones tienen consecuencias que podrían desembocar en acciones legales financieras y operativas.\nDe un total de 17 stakeholders, 8 de ellos equivalentes a 47.06% del total de stakeholders se identifican con una responsabilidad primaria del BNF hacia ellos. Estos stakeholders son: Clientes demandantes de crédito, Clientes depositantes, Clientes inversionistas, Directorio del BNF, Empleados, Gerencia General del BNF, Gerentes de mandos medios del BNF y Proveedores.\nSe concibe por responsabilidad secundaria a la responsabilidad que surge por los impactos que produce el Banco Nacional de Fomento en los grupos que son interdependientes con ella pero con los cuales no se establecen relaciones contractuales.\nDe un total de 17 stakeholders, 6 de ellos equivalentes a 35.29% del total son los que el BNF tiene una responsabilidad secundaria. Estos stakeholders son: Asambleístas, Banco Central del Ecuador, Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, Ministerios relacionados en la implementación de políticas, Organismo de control y Presidencia de la República.\nSe admite por responsabilidad terciaria a la responsabilidad que surge de los impactos que produce del Banco Nacional de Fomento tendientes a mejorar determinados aspectos del entorno social mediante acciones no incluidas en la actividad específica del BNF.\nDe un total de 17 stakeholders, con 3 de ellos equivalentes a 17.65% el BNF posee una responsabilidad terciaria. Estos stakeholders son: Comunidad, Organizaciones académicas y Otras IFIS.\nDependencia del Banco Nacional de Fomento respecto a los stakeholders.\nSe concibe como dependencia de la organización respecto al stakeholders, a la subordinación que puede tener el Banco Nacional de Fomento expresada en términos de riesgo para la supervivencia del banco y a la intensidad en la relación de subordinación hacia el banco.\nSe identifican los niveles de riesgos para la supervivencia como alto como una amenaza a la supervivencia, medio que implica un riesgo moderado y bajo que no representa riesgo. El iguales niveles para la intensidad de dependencia se identifican como alta a dependencia absoluta, media a la dependencia moderada y baja a la nula dependencia.\nRiesgos para la supervivencia del BNF.\nSe conciben tres tipos de riesgo que son la amenaza la supervivencia asociada a un riesgo alto, amenaza moderada asociada a un riesgo medio y sin riesgo asociado a un riesgo bajo.\nAmenaza a la supervivencia – riesgo alto.\nConstituyen un riesgo alto para la supervivencia de la organización: Clientes demandantes de crédito, Directorio del BNF, Empleados, Gerencia General del BNF, Gerentes de mandos medios del BNF, Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, Organismo de control y Presidencia de la República. Estos 8 representan el 47.06% del total de stakeholders.\nAmenaza modera – riesgo moderado.\nConstituyen un riesgo medio para la organización: Clientes depositantes, Clientes inversionistas y Proveedores. Estos 3 representan el 17.64% del total de stakeholders.\nSin riesgo – riesgo bajo.\nConstituyen un riesgo bajo: Asambleístas, Banco Central del Ecuador, Comunidad, Ministerios relacionados en la implementación de políticas, Organizaciones académicas y Otras IFIS. Estos 6 representan el 35.29% del total de stakeholders.\nIntensidad de la dependencia con el BNF.\nSe conciben tres tipos de intensidad en la dependencia que tienen los stakeholder con relación al BNF. Dependencia absoluta que implica un nivel de intensidad alta en la dependencia, dependencia moderada que implica un nivel de intensidad media en la dependencia y finalmente la dependencia nula que implica el nivel de intensidad baja en la dependencia.\nIntensidad de la dependencia Absoluta - alta.\nMantiene una dependencia alta y por ende absoluta con el BNF los siguientes stakeholders: Clientes demandantes de crédito, Clientes depositantes, Clientes inversionistas, Directorio del BNF, Empleados, Gerencia General del BNF, Gerentes de mandos medios del BNF, Presidencia de la República. Estos 8 constituyen el 47.06% del total de stakeholders.\nIntensidad de la dependencia Moderada – media.\nMantiene una dependencia media y por ende moderada con el BNF los siguientes stakeholders: Banco Central del Ecuador, Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, Ministerios relacionados en la implementación de políticas, Organismo de control, Organizaciones académicas, Otras IFIS y Proveedores. Estos 7 constituyen el 41.18% del total de stakeholders.\nIntensidad de la dependencia Nula – baja.\nMantiene una dependencia baja y por ende nula con el BNF los siguientes stakeholders: Asambleístas y Comunidad. Estos 2 constituyen el 11.76% del total de stakeholders.\nResultado de las combinaciones de las diferentes dimensiones de la variable, dependencia de la organización, hacen posible explicar el tipo de stakeholders del Banco Nacional de Fomento, en función del grado de dependencia que tiene el BNF respecto del stakeholder.\nClasificación de los stakeholders según el tipo de riesgo y el tipo de intensidad de la independencia.\nA continuación se presentan la clasificación de los stakeholders en función de la dependencia del BNF con respecto al stakeholders, según el resultado de la relación entre el tipo de riesgo y el tipo de intensidad de relación de subordinación.\nPara este nivel de dependencia se consideran a los stakeholders que con relación al BNF representan un nivel de riesgo alto y un nivel de subordinación alto. Se identifican 6 que representan el 35.29% del total de stakeholders y son: Clientes demandantes de crédito, Directorio del BNF, Empleados, Gerencia General del BNF, Gerentes de mandos medios del BNF, Presidencia de la República.\nStakeholders de dependencia recíproca.\nPara este nivel de dependencia se consideran a los stakeholders que con relación al BNF representan un nivel de riesgo medio y un nivel de subordinación medio. Se identifica 1 que representan el 5.88% del total de stakeholders y son los Proveedores.\nPara este nivel de dependencia se consideran a los stakeholders que con relación al BNF representan un nivel de riesgo bajo y un nivel de subordinación bajo. Se identifican 2 que representan el 11.76% del total de stakeholders y son Asambleístas y Comunidad.\nOperacionalizacion del modelo de Mitchell, Ale y Wood. Matriz de poder.\nEn esta matriz se busca poder identificar la existencia o la posibilidad latente de que los stakeholders, tenga o puedan obtener recursos que se clasifican en diferentes grupos.\nUso de recursos coercitivos como:\nLa RAE define a la fuerza como: “Violencia que se hace a alguien para gozarlo” (RAE).\nLa RAE defina a un arma como: “Instrumento, medio o máquina destinados a atacar o a defenderse” (RAE, Real Academia Española).\nUso recursos utilitarios como:\nLa tecnología que se tenga a disposición.\nEl dinero con el que se cuente, niveles de conocimiento o manejo de información, la logística o el uso materias primas.\nDe igual forma se identifica la posesión o la potencial consecución de recursos simbólicos como:\nEl prestigio del stakeholder.\nWikipedia la define como “..palabra usada comúnmente para describir la reputación, la fama o los logros de una persona, grupo de personas, institución o aspecto cultural ligado a algunos de los anteriores…” (WIKIPEDIA).\nLa RAE la define como; “Consideración y aprecio que se hace de alguien o algo por su calidad y circunstancias” (Real Academia Española).\nTodo lo anterior con la finalidad de imponer su voluntad sobre otros.\nSe valora cada uno de estos recursos mediante un grado de sensibilidad que muestra la organización al recurso entendiéndose por sensibilidad a la susceptibilidad o vulnerabilidad de la organización.\nEl grado de poder de los actores puede ser clasificado según una escala de disponibilidad del recurso, que evalúa los recursos de poder detentados por los actores. Este grado es un índice: la sensibilidad multiplicada por la disponibilidad.\nSe entiende por poder a la capacidad el stakeholder de influenciar el comportamiento de la organización de manera tal que la organización no lo habría hecho de otra manera.\nEn la tabla 12 se consideran para la evaluación los recursos coercitivos, utilitarios y simbólicos. Finalmente se estima el grado de poder en función de estos recursos.\nDe las calificaciones realizadas se identifican como los 3 stakeholders con mayor grado de poder a: Proveedores, Presidencia de la Republica y Directorio del BNF.\nMatriz de legitimidad.\nSe entiende la percepción generalizada de que las acciones de una entidad son deseables o apropiadas dentro de algún sistema socialmente construido de normas, valores, creencias y definiciones\nEn la tabla 13 se consideran para la evaluación los niveles de deseabilidad para la organización y para la sociedad. Finalmente se estima el grado de legitimidad en función de estos niveles de legitimidad.\nDe las calificaciones realizadas se identifican como el stakeholders con mayor grado de deseabilidad a la Presidencia de la Republica y el resto de stakeholders con grado de deseabilidad menor o igual a dos. Matriz de urgencia.\nSe entiende que el reclamo del stakeholder es sensible al paso del tiempo en cuanto a la atención y criticidad que tiene para el stakeholder.\nEn la tabla 14 se consideran para la evaluación los niveles de urgencia en función de la criticidad y la sensibilidad temporal. Finalmente se estima el grado de urgencia en función de estos criterios de urgencia.\nDe las calificaciones realizadas se identifican como el stakeholders con mayor grado de urgencia a: los clientes demandantes de crédito, los depositantes, el Directorio del BNF, JPRMF, ministerios relacionados, organismos de control, Presidencia de la Republica y Proveedores, con un grado de urgencia de 9. El resto de stakeholders se encuentran por debajo de este valor. Matriz de consolidación.\nEn esta matriz es el resultado de tomar la fundamentación conceptual propuesta en el trabajo de Mitchell, Agle & Wood (1997), junto con una metodología que permita clasificar la importancia de los actores en relación con los diversos atributos. Se persigue medir o valorar la existencia de los tres atributos que son poder, legitimidad y urgencia, determinado para ello el índice de preponderancia.\nDe este análisis se pueden identificar como los tres stakeholders de mayor importancia a: La Presidencia de la Republica, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera y los proveedores.


Revista APD Octubre 2017 | APD\nInicio > Revista APD > Revista APD Octubre 2017\nComo asegura Pablo Junceda, Presidente de APD en Asturias, en la presentación del Especial Asturias de la Revista APD, si algo han propiciado los cambios vertiginosos de este aún incipiente siglo es que vivimos en un mundo volátil e incierto, y por ello, tremendamente complejo. Decía el Premio Princesa de Asturias de Comunicación y Humanidades Zygmunt Bauman, que en estos tiempos “la única certeza es la incertidumbre”. Esta ambigüedad viene propiciada en buena medida por una globalización que nos acerca a todos y a todo, lo cual es un reto y una oportunidad para el Principado.\nEste es el escenario que vale para todos, y Asturias no se puede sustraer al mismo a la hora de solucionar problemas y buscar herramientas para construir el futuro. Tiene la oportunidad de copiar lo que otros hacen bien y de aportar nuestras potencialidades, que son muchas.\nDesde APD siempre se ha querido que la Asturias que apuesta por el desarrollo y se arriesga se haga aún más visible ante la sociedad. Porque es precisamente esta, la sociedad civil –con un papel protagonista de los empresarios y directivos–, la que lidera los cambios y proporciona riqueza y bienestar. Acompañada, claro está, por leyes que favorezcan la competencia en igualdad de condiciones.\nAsturias cuenta con buenos empresarios que todos los días demuestran su enorme capacidad con su exitosa presencia en todo el mundo. Son ejemplo de la Asturias más competitiva, más eficiente, la que ofrece las mejores oportunidades.\nVoces directivas asturianas en la Revista APD\nY para analizar todo lo anterior, la Revista APD publica la presente Edición Especial en colaboración con el Principado de Asturias y con la participación de Reny Picot, Banc Sabadell, Corporación Masaveu, PeopleMatters, Seresco, TSK, PFS Grupo, Lextransport, GAM, OroValle, Deloitte, Bayer, Aon, Grupo Daniel Alonso, Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales, Gijón IMPULSA, Astilleros Gondán, PYMAR, Garrigues, HIASA, Grupo Santagadea, ArcelorMittal, Thyssenkrupp Elevator Innovation Center, DuPont, Alsa, Hunosa, Otea y El Gaitero, reflejando la visión de directivos destacados y voces autorizadas en asuntos de carácter estratégico de la región.\nDicho Especial se presentará oficialmente el próximo 27 de noviembre en Oviedo en un encuentro con directivos y empresarios que será inaugurado por el Consejero de Economía del Principado, Isaac Pola.\nNúmero 334 de la Revista APD


EL BAUTISMO NOS HACE PARTICIPAR DE LA MISIÓN DE CRISTO Y DE LA IGLESIA - Parroquia Nuestra Señora de la Medalla Milagrosa\nContador de Visitas Hoja Parroquial - Encuentro Nº 378\n15/06/12\tCarta del Párroco\nEn el Corpus Cristi parroquial, que con misa solemne y procesión celebramos hoy, les remito a la Carta y Tema, que sobre la eucaristía les escribí para su Fiesta el domingo pasado. Aquí y ahora, quiero referirme a lo que nuestro Proyecto Pastoral Parroquial nos pide tener en cuenta sobre la eucaristía. Ante todo su objetivo, que es: “ayudar a conocer y valorar la Eucaristía, para centrar en ella la vida personal, familiar y comunitaria (de los Grupos Pastorales y de toda la Comunidad Cristiana Parroquial)”. Para ello, se señalan las siguientes líneas de acción:\n1.- Ofrecer y animar un servicio cultualde calidad (bello y participado, en las Misas, la Adoración al Santísimo, la Comunión de enfermos), y de respeto (por la puntualidad y el decoro en el vestir); 2.- Motivar y organizar una mayor participación de los fieles en la adoración al Santísimo: en los Jueves Eucarísticos; los Primeros Viernes dedicados al Corazón de Jesús, la celebración de la Semana Eucarística y del Corpus Cristi; la participación en la adoración de las 40 Horas.\n3.-Facilitar el acercamiento permanente al Sacramento de la Reconciliación, condición muchas veces para la comunión; 4.-Renovar el Equipo de Ministros Extraordinarios de la Comunión (MEC) y proveer a su formación permanente\n5.- Reactivar el de Grupo de Acólitos San Vicente (MACOVI). 6.-Apoyar al Equipo Litúrgico Gabriel Perboyre, que tendrá a su cargo la organización de las celebraciones, especialmente de la eucaristía, proveyendo los Monitores, Lectores, Colecteros, distribuidores de la HP y Recepcionistas.\n7.-Vocacionalizar nuestra pastoral e interesar a fieles, familias y Grupos en la promoción vocacional sacerdotal y consagrada, pues sin sacerdotes no hay eucaristía. Para lograrlo se consolidará y apoyará el Equipo Vocacional Parroquial, cuyo plan de trabajo fomentará la oración por las vocaciones, la promoción vocacional y la obtención de becas y semibecas de seminaristas vicentinos.\n8.-Acentuar las exigencias y consecuencias de Misión y Caridad, propias de la eucaristía. Para ello se continuará sensibilizando a los Grupos Pastoralesmisioneramentedesde las conclusiones de APARECIDA; y sociocaritativamentepara que vivan una caridad práctica en favor de los pobres. Noticias\nLa celebraremos el viernes 29 como si fuera un domingo, pues es Fiesta de Guardar. Este año la acostumbrada colecta óbolo de San Pedro la haremos el sábado 30 y domingo 1º de julio, en los sobres especiales que para el efecto se les entregará el próximo domingo 24. Como saben, el óbolo de San Pedro es nuestra contribución a las ayudas que el Papa hace a los países en necesidad. Se nos pide ser más generosos que nunca. MISA Y PROCESIÓN DE CORPUS CRISTI EN LA PARROQUIA\nLas celebramos hoy,Día también del Padre, por quien pedimos de todo corazón. La misa solemne será a las 11 a.m., teniéndose a continuación la procesión con Jesús Eucaristía, que recorrerá algunas de nuestras calles:Pezet - Valle Riestra - Manuel Salazar - Godofredo García -Yapeyú - Dellepiani- Iglesia, donde recién, con la Bendición del Santísimo, terminará la Procesión (hacia las 13.30 hrs.). Durante el recorrido habrá cuatro altares en los que se tendrán las cuatro estaciones o paradas previstas.Se espera la asistencia de un gran número de familias y de fieles y se quiere que haya mucho fervor y recogimiento. Este domingo 17NO HABRÁ MISA de 10 en la capilla de las Hermanas ni de 12 en la sede parroquial..\nNUEVO PROVINCIAL DE LOS PP. VICENTINOS.\nEs el P. Pedro Guillén Goñi, quien asumió el cargo el martes 12 de junio,para los años 2012-2016, reemplazando al P. Rubén Borda, que fuera elegido siendo miembro de nuestra comunidad.\nEl P. Pedro es •navarrico” (de Navarra, España) y tiene 4 hermanas y 59 años. Ingresó a la Congregación en 1974, emitió sus Votos en 1978 y recibió el orden sacerdotal el 30 de setiembre de 1979 en Albacete (España). Realizó sus estudios de Secundaria en Pamplona, el filosofado en Zaragoza, y la teología en Bilbao. Obtuvo la graduación universitaria de Bachiller en Teología y posteriormente el título de Pedagogía.\nLlegó al Perú a los 27 años (5 de setiembre de 1980), al año de ser ordenado sacerdote. En Perú se ha desempeñado en los oficios de docente y Director del Colegio San Vicente de Ica (19 años). De vicario y párroco en la Parroquia Ntra. Sra. de la Asunción (1988-1990).Y de Rector de nuestro Seminario Mayor (2003-2012). Ha desempeñado además los oficios provinciales de Promotor Vocacional y Director del Centro de Animación Vicentina (CAVI). Ha participado en Asambleas Generales, y en diferentes eventos internacionales organizados por la Congregación (CIF y CLAPVI). Actualmente, se desempeñaba en los oficios de Superior de la Comunidad de La Asunción, Rector del Seminario Mayor, Asistente Provincial y miembro del Consejo Provincial.\nToda esta experiencia acumulada, unida a sus dotes personales y vicentinas, ameritaron su elección de Provincial. El P. Pedro Goñi reemplaza en la dirección de la Provincia al P. Rubén Borda, quien en el 2006 saliera de nuestra Comunidad de la Medalla para ser Provincial. ¡Y vaya que sí lo hizo bien! Que el Espíritu del Señor llene con sus dones y frutos al flamante Provincial en el buen gobierno de la Provincia, y dé a todos sus misioneros disponibilidad y eficiencia en el servicio común a la Provincia.\nCLAUSURA DEL 50º CONGRESO EUCARÍSTICO INTERNACIONAL.\nEs hoy 17 y se espera que siga siendo lo que fue su lema y lo que es en sí la Eucaristía: “COMUNIÓN CON CRISTO Y ENTRE NOSOTROS».\tTema\nY DEL SACERDOTE, A QUIEN TODOS LLAMAN PADRE\nPara felicitarlos transcribo dos cortos testimonios: uno referido al papá (tomado de Internet), y otro referido al sacerdote, enviado por un feligrés. Un papá, lo que se llama papá, es un superhombre, porque puede responder con prontitud una pregunta sobre Biología, seguida de otra de Matemáticas. Se disfraza de superman y,luego, se desvela esperando que los hijos regresen de la fiesta.Un papá es una combinación extraña de razón y sentimientos, es el que sabe decir no cuando es lo justo y sabe decir sí cuando es lo conveniente. Un papá zapatea duro durante el día para cumplir con su deber y anda de puntillas en la noche cobijando los cuerpitos fríos de sus niños. Es el único de la casa que persigue un ratón hasta atraparlo, así se muera de miedo por dentro. Un papá es un higo que parece duro por fuera y es puro dulce en su interior, es un director de orquesta, es el constructor de un nido, es el maestro de la escuela de la vida. Los papás tienen la billetera llena de fotos, de tarjetas, de teléfonos, de citas, de compromisos, menos de dinero. Un papá tiene mucho de mamá aunque tenga cuerpo de hombre. Si hay que cambiar pañales, los cambia, cuando el hijo llora, él es el refugio, cuando el hijo ríe, él es la compañía. Ser papá es jugar en la vida el papel de rey, no de un reino de este mundo; sino del amor, la comprensión y la razón. (Internet)\nSiempre miro y admiro la gran firmeza espiritual que tienen mis amigos los sacerdotes.Que lo dejan todo: papás, hermanos, hermanas, sobrinos, su casa, todo lo dejan y se entregan de lleno a la vida consagrada. ¡Qué nivel de entrega el que tienen…! Siempre llevando el rebaño hacia Dios ydando lo mejor de sí mismos. Como humanos que son tienen sentimientos y sienten dolor por alguna enfermedad, pero la grandeza espiritual que les caracteriza los lleva a seguir adelante, a no dejarse vencer por las enfermedades que se presentan en su vida, dando y llevando la presencia de Jesús a los enfermos, los desamparados, los abandonados, los decepcionados.Nunca los abandonan, están allí como Jesús mismo está al lado de los enfermos, desamparados, abandonados, decepcionados, y de todos aquellos que aún no conocen el inmenso amor de Jesús.¡Qué gran demostración de amor al prójimo!\nLos miro y los admiro por seguir fielmente el camino y la entrega total hacia el hombre, que representa la mejor parte de la creación de Dios; y por animar ala esperanza que debemos de tener todos los seres humanos en Jesús, que es fuente de Verdad, Vida y Salvación. Saludos, mis estimados amigos sacerdotes. Que Jesús los ilumine siempre y los llene de bendiciones, y que la Virgen María esté siempre a su lado.\nSu amigo de siempre Sergio Bamonde Tejeda


Cierre del edificio en periodo estival\nCierre de edificios el 30 y 31 de julio y durante el mes de agosto (1/08 al 26/08 ambos incluidos)\nEl edificio de la Facultad, quedará cerrado, sin auxiliares de servicio y sin climatización. La iluminación y suministro eléctrico de enchufes se mantiene operativa, y los servicios de limpieza y seguridad se reducen al mínimo necesario.\nCon carácter particular, y por motivos justificados el acceso al edificio estará permitido al PDI y PAS que preste en el su servicio habitual, pero por motivos de seguridad, deberán comunicar su entrada y salida del edificio a Servicio de Seguridad, Vigilancia y Control de Accesos.\nLos estudiantes y becarios deberán obtener autorización con carácter previo por parte del PDI responsable, que les deberá informar de las condiciones de acceso anteriores.\nPara acceder al edificio cerrado deberá seguir alguno de los siguientes procedimientos:\n- Contactar con el Servicio de Seguridad, Vigilancia y Control de Accesos y solicitar el acceso a la instalación.\nA efectos organizativos, el interesado debe llamar con cierta antelación –aproximadamente 30 minutos- para que el servicio de vigilancia pueda dar una respuesta eficiente.\n- Identificación del usuario: al personal de seguridad se le facilitarán los siguientes datos: nombre, apellidos, número de D.N.I., ubicación dentro del edifico y colectivo al que pertenece (PDI o PAS), en caso de estudiantes o becarios deberá mostrar la autorización o haberla entregado previamente en el control de accesos.\n- Comunicar al Servicio de Vigilancia y Control de Accesos su salida del edificio.\nFCCE: 626315843 (servicio de seguridad, vigilancia y control de accesos entre las 6:00 y las 23:00 de lunes a viernes. Fines de semana y festivos el edificio permanecerá cerrado).


IOMA: se pueden autorizar medicamentos y prácticas médicas de forma virtual - CostadeNoticias.com\nCómo estará el clima el fin de semana en la Costa Atlántica\nJubilados: está vigente el aumento del 70% en el reintegro de las compras con débito\nIOMA: se pueden autorizar medicamentos y prácticas médicas de forma virtual\nLa obra social bonaerense IOMA anunció que los afiliados ya no tendrán que realizar de manera presencial los trámites de autorización de medicamentos y prácticas médicas, ya que se habilitó la posibilidad de hacerlo de forma virtual.\nLos trámites se podrán realizar a través de la página oficial ioma.gba.gob.ar, o por la APP IOMA Digital. La descarga de esta aplicación es gratuita desde Play Store o App Store.\nEl inicio del trámite es muy sencillo con la APP. Cada persona afiliada deberá seguir estos pasos: hacer clic en “Autogestión Afiliadas/os”; luego en “Mis trámites”; elegir “Gestión de medicamentos o prácticas médicas”; seleccionar la persona para la cual se iniciará la gestión; y finalmente subir la Receta Médica, la Historia Clínica (con firma de la o el profesional) y los estudios que avalen el diagnóstico.\nEs importante saber y poder acompañar la documentación que se requiere. Por eso se puede adjuntar en formatos JPG, PNG o PDF. Si es una foto debe ser legible. Una vez enviada la solicitud, el sistema notificará a la persona afiliada, la correcta carga de la gestión. Los avances del trámite, se notificarán mediante “Mis gestiones”. Se pueden consultar en la página web www.ioma.gba.gob.ar o en la APP IOMA Digital.\nCada afiliada o afiliado ingresará en Autogestión, tanto en la web o en la APP de IOMA, y podrá acceder con tan solo “un clic” a Autorizaciones, Credencial digital, Token, Turnos On Line, Receta Electrónica y Afiliaciones Web.\nPromueven durante todo el mes la donación voluntaria de sangre en La Costa


El productor Ryosuke Hara cierra las puertas por el momento\nPublicado el 30 Agosto 2019, 13:40 0\nDragon Ball Z: Kakarot se tratará de una de las más fieles representaciones que la industria de los videojuegos ha visto de la saga Z creada por Akira Toriyama. CyberConnect2, en este sentido, está llevando a cabo un duro trabajo por tal de que los jugadores de PlayStation 4, Xbox One y PC puedan disfrutar de la mejor experiencia jugable posible. No obstante, esto nos deja con una clara duda: ¿qué hay de los usuarios en Nintendo Switch?\nAhora, el productor Ryosuke Hara ha tratado tal cuestión de forma breve y directa con los compañeros de Twinfinite, alegando sobre la situación que "Todo cuanto puedo decir es que no estamos pensando en adaptar el juego para Switch por el momento". La respuesta, pese a ser claramente negativa, no implica cerrar la puerta de forma definitiva. Al fin y al cabo, siempre que este tipo de declaraciones se ven acompañadas de un 'por el momento' lo cierto es que hay motivos para mantener la esperanza.\nDragon Ball Z: Kakarot se anunció como un JRPG que promete alzarse como uno de los títulos más destacados de la franquicia Dragon Ball. A lo largo de estos meses hemos podido conocer que el juego recorrerá los diferentes...\nEn cualquier caso, lo que es seguro es que si los jugadores de la consola híbrida llegan a disfrutar en algún momento de Dragon Ball Z: Kakarot, esto se dará en una fecha considerablemente lejana, o por lo menos posterior a ese lanzamiento planeado para comienzos de 2020 -el cual todavía debe llegar a verse especificado-.\nPara finalizar, recordaremos que desde este enlace podréis acceder a nuestras impresiones de Dragon Ball Z: Kakarot tras disfrutarlo durante unos minutos en gamescom 2019. Antes, no obstante, os dejamos con un adelanto del artículo:\n”El sistema de combate, como ya hemos comentado anteriormente, nos trae al recuerdo otros títulos como la saga Xenoverse, gracias a un sistema de habilidades que podemos utilizar con una simple combinación de botones. Todo está pensado para unos enfrentamientos ágiles pero también espectaculares donde las habilidades de cada personaje se lucirán especialmente ocupando muchas de ellas gran parte del escenario”.


El médico, entre su compromiso con el paciente y las presiones ajenas a la asistencia – Infectoforum\nfranciscojosegoirialba May 7, 2019 carrera profesional, competencias transversales, Gestión, grado, hospitales, Profesión, Sanidad\nEl creciente malestar médico con su situación profesional es uno de los efectos más palpables de la crisis del modelo sanitario.En este contexto, Previsión Sanitaria Nacional (PSN) lanzará antes de finales de año un seguro de salud, que, según su presidente, Miguel Carrero, pivotará sobre la calidad del servicio y la puesta en valor de la labor de su cuadro médico. Carrero analiza con Fernando Carballo, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (Facme); Alejandro Braña, presidente del Colegio de Médicos de Asturias, y Luis Miguel Tobajas, presidente de la Real Academia de Medicina de Zaragoza, qué amenazas se ciernen sobre el ejercicio y la dignidad del profesional y cómo combatirlas.\nPregunta. ¿Cómo se puede conciliar un servicio tan esencial como la prestación sanitaria con condicionantes políticos y gerenciales? ¿En qué punto se sitúa el profesional en esa encrucijada?\nMIGUEL CARRERO. Hay un difícil equilibrio entre la libertad de ejercicio del médico, que hace lo que le dictan su conciencia y conocimientos, y los condicionantes económicos, políticos, sociales… que, además, suelen ser muy cambiantes. Mantener ese equilibrio, insisto, es muy difícil, pero es fundamental para que la relación médico-paciente no esté mediatizada por intereses espurios presididos por el mercantilismo, sea en el sistema público o en el privado. A veces, la faceta estrictamente sanitaria o profesional es la parte variable para conseguir el ajuste entre servicios y medios, con la consiguiente pérdida de calidad asistencial.\nALEJANDRO BRAÑA. El manejo práctico de la actividad sanitaria es muy complejo porque confluyen factores que, en ocasiones, actúan con intereses contrapuestos. En esa amalgama, los médicos somos un agente nuclear, y más en concreto, la relación médico-paciente es el factor central: si no se preserva y potencia esa relación, la prestación sanitaria se resentirá inevitablemente. La formación del médico y el tiempo que el profesional puede dedicar a cada paciente, más allá de connotaciones instrumentales y ajenas a la propia prestación, son claves para la calidad intrínseca del servicio. La masificación de la asistencia, la funcionarización del trabajo médico o la multiplicación de actividades que no aportan valor añadido son claros elementos de distorsión en la ecuación sanitaria.\nLUIS MIGUEL TOBAJAS. La mayoría de los médicos jóvenes españoles van a trabajar en el siglo XXI en el sistema público de salud, convertido hoy en España en 17 servicios paralelos, con especiales características sociodemográficas. En 2017, la revista Lancet evaluó el estado de la sanidad española y salimos relativamente bien parados, tanto la prestación en sí como los profesionales, pero coincido con mis colegas en que mantener esa consideración pasa por preservar la relación médico-paciente y por garantizar una prestación homogénea en toda España.\n“La masificación, la ‘funcionarización’ del trabajo y la multiplicación de actividades que no aportan valor añadido distorsionan el modelo sanitario”\n“En primaria conviene abandonar los ‘hay que’ y centrarnos ya en la aplicación de los múltiples análisis y datos acumulados”\nFERNANDO CARBALLO. El propio planteamiento de la pregunta es relativamente perverso, porque se presupone la necesidad de conciliar dos realidades contrapuestas: es un problema de medios, no de fines, porque el fin del servicio está clarísimo; nos equivocamos en la gestión de los medios, y lo hacemos porque estamos muy fragmentados. Hay 4 niveles: el unipersonal, representado por la relación médico-paciente; el micro, que son los centros de salud, los servicios clínicos y unidades multidisciplinares; el meso, los centros sanitarios, y el macro, que son los políticos y administraciones. Cada nivel va por su lado. En el micro no hay gestión, ni nos dejan asumirla a los profesionales, de forma que muchas de las decisiones de ese nivel están orientadas a lo macro o a lo meso; es decir, a objetivos cuantitativos, de gran nivel, que obvian la ingeniería de los pequeños procesos. En lo meso y en lo macro hay un gran descontrol, presidido, en el primer caso, por la falsa dicotomía entre primaria y especializada, y por la concepción de que los hospitales son factorías autónomas que no colaboran entre sí. El resultado es que somos incapaces de gestionar una empresa única, en una autonomía única y para lograr fines que, en teoría, son comunes. Finalmente, en lo macro, con 17 servicios de salud y un Consejo Interterritorial que no es tal, sino un mera asamblea política, el desmadre está servido.\nPREGUNTA. ¿Hasta qué punto es factible la existencia de una verdadera autogestión profesional en una estructura tan rígida y jerarquizada como la del SNS?\nCARRERO. Con unos criterios políticos impuestos desde arriba, es francamente difícil la gestión estrictamente profesional: o gestionamos salud o gestionamos política; si no hay libertad, no hay, o no puede haber, responsabilidad. En España prevalece un alto grado de satisfacción con el sistema público, pero me parece que aún vivimos del rédito que supuso la introducción de la gratuidad en el sistema sanitario público y el milagro de los grandes hospitales españoles. Lo malo es que aspectos como la demografía, el envejecimiento, la cronicidad, el imparable avance tecnológico… han introducido brutales cambios en un panorama que exige actualización, y nadie arriesga nada para adaptarse a esos cambios.\nTOBAJAS. Creo que el factor clave de ese alto índice de satisfacción es el compromiso que, pese a todo, mantiene el profesional con la población, pese a las amenazas que se ciernen sobre la relación médico-paciente. Aun así, en pleno desarrollo de la tecnología, la medicina personalizada o el big data, la humanización de la medicina debe seguir permeando la relación con el paciente, y enseñarse desde las facultades de Medicina, porque es un valor transversal.\nCARBALLO. Al margen de la relación médico-paciente, me parece que gran parte de la satisfacción ciudadana con el modelo sanitario ha descansado sobre la equidad de ese modelo, pero creo que ese principio se está rompiendo. La dignidad profesional, a la que tanto apelamos, reside en el valor de los fines, más que en el hecho de que seamos medios para la obtención de esos fines, y hoy en día los profesionales somos exclusivamente un medio de producción: se nos contrata para lograr objetivos circunstanciales, y que nada tienen que ver con fines asistenciales.\nBRAÑA. Creo que el error de base, muy relacionado con lo que dice Carballo, es politizar la gestión sanitaria. El profesionalismo, al que tanto apelamos, se basa en la búsqueda de la excelencia asistencial en cualquier condición, y en una búsqueda regida siempre por un estricto compromiso ético y deontológico. Pese a que todos parecen de acuerdo en que la gestión profesional debe primar sobre la política, nadie parece querer ponerle el cascabel al gato.\nCARBALLO. Puestos a diagnosticar, creo que uno de los grandes déficits del sistema es que no se miden resultados y, por tanto, el desempeño profesional de los distintos modelos da igual; si las cosas no cuadran, el problema no es por qué no cuadran, sino de dónde se recorta para que cuadren. Necesitamos perentoriamente un observatorio de resultados, independiente de los gobiernos autonómicos, para empezar a juzgar a clínicos, gestores, y ojalá a los políticos, por sus resultados. Otra cosa que me solivianta: ahora nos están diciendo a los profesionales que hay que humanizar la medicina, y nos lo dicen los mismos que se han cargado un modelo de relación clínica fluida y eficaz con los pacientes, que es precisamente donde se juega la partida de la humanización. Volviendo al nivel macro: mientras los ministros de Sanidad sean los últimos de la fila en el Consejo de Ministros, con voz pero sin voto, nos va a ir mal; nunca tendrán capacidad ni fortaleza frente a esas voces discordantes que son el Consejo Interterritorial. Los procesos, en esencia, pasan por la desinversión de lo inútil y la inversión exclusiva en lo que tiene valor en salud; es decir, en lo que es eficiente porque es verdaderamente útil.\n“Si las cosas no cuadran, el problema no es por qué no cuadran, sino de dónde se recorta para que cuadren”\n“El profesional parece instalado en el agravio permanente, y hay que hacer la ‘revolución’ de abajo a arriba, y no ‘contra’ sino ‘a favor’”\nCARRERO. Totalmente de acuerdo en que la ausencia de datos básicos es un déficit brutal, y en las decisiones sigue prevaleciendo el ojo clínico. Ahora bien, hay otro error de base que se traduce en una demagogia muy extendida: la crisis sanitaria no es sólo una crisis del sistema público, sino del sistema sanitario en general, y eso incluye lo público y lo privado. No somos un país tan rico como para permitirnos que todo pivote sobre la prestación pública; tenemos que optimizar, y la medicina privada trata de optimizar. Es verdad, no obstante, que ciertos monopolios asistenciales están incurriendo en prácticas que abundan en esa crisis, como la mercantilización del servicio, las pólizas low cost… y un ejercicio médico que, insisto, se convierte en la variable básica del ajuste económico.\nTOBAJAS. Con respecto a la ausencia de datos, es verdad que faltan muchos, pero hay uno básico que sí tenemos: España no necesita más facultades de Medicina, sino facultativos concretos en determinadas especialidades. Y lo digo porque este año hay en perspectiva tres nuevas facultades, y no parece existir ningún organismo nacional que tenga algo que decir, pese a que cerca del 50% de los médicos que terminan el grado no acceden al MIR por falta de plazas.\nCARBALLO. Estoy completamente de acuerdo en que es una canallada dejar al 50% de los egresados sin posibilidades de acceder a una especialización. Y esa canallada, que insisto en calificar como tal, es, además, un síntoma de la vergüenza nacional que supone la falta de planificación estructural.\nPREGUNTA. ¿No creen que una relación laboral basada en la estatutarización contribuye mucho a la funcionarización del médico contra la que están alertando?\nCARRERO. La funcionarización es, en efecto, el paraíso de los ineptos y los indolentes, pero ese proceso no tiene tanto que ver con el modelo laboral como con los muchos condicionantes que mediatizan un trabajo que debería basarse sólo en la libertad de ejercicio y en la responsabilidad profesional.\nBRAÑA. La estabilidad laboral, que no debe confundirse con la funcionarización del desempeño, es clave para que el médico desarrolle su proyecto vital y profesional. Es verdad que somos un colectivo amplio y heterogéneo, pero, además, somos fuertemente vocacionales y, por tanto, estamos muy comprometidos con el paciente y con nuestro entorno, y creo que ese compromiso nos preserva en gran medida de caer en la apatía.\nCARBALLO. De entrada, el 50% de los médicos españoles no está funcionarizado, está en precario, de forma que, lejos de ser un problema, la estabilidad laboral, o más bien su ausencia, lastra el sistema. Es verdad que hay un porcentaje de profesionales que, una vez lograda la plaza, se duerme en los laureles, pero no creo que sea la norma. Me preocupa más otro síntoma: la sensación de que los profesionales estamos instalados en el agravio permanente, en el continuo cabreo con el sistema, con la estructura, con quien manda… Me parece que el gran problema es el divorcio entre el profesional y su organización, y eso no es incompatible con la vocación de la que hablaba Braña. Cada vez estoy más convencido de que tenemos que hacer la revolución de abajo a arriba, pero no contra, sino a favor. Ahora bien, superar esa sensación de agravio no implica obviar aspectos como el tema salarial, y aquí me refiero a la falta absoluta de promoción profesional ligada a méritos y capacidad.\n“La faceta estrictamente sanitaria y el ejercicio médico se convierten, en ocasiones, en la variable básica del ajuste económico”\n“No somos un país tan rico como para que todo pivote sobre lo público; hay que optimizar y la medicina privada trata de optimizar”\nTOBAJAS. El hecho de que el profesional sea estatutario y tenga, por tanto, una estabilidad, no debería ser una contraindicación para la alta valoración social de su labor y, de hecho, no parece que lo sea. Pero de nada, o de poco, sirve la estabilidad si la retribución no es acorde con su labor y dedicación. La brecha salarial es obvia si nos comparamos con nuestro entorno, sin necesidad de ampliar mucho el foco, pero es que, además, la realidad salarial es profundamente desigual en el SNS, y cito sólo dos factores: el pago por objetivos y la carrera profesional. Si a la inequidad del SNS se unen las enormes disparidades retributivas interautonómicas, el Consejo Interterritorial debería sentirse muy concernido.\nPREGUNTA. Si convenimos en que el SNS presenta signos alarmantes de agotamiento, ¿qué parte de culpa tiene la crisis de primaria en ese agotamiento?\nBRAÑA. En primaria conviene abandonar cuanto antes los hay que, porque ya tenemos todo tipo de análisis, y centrarnos en la aplicación práctica de todos esos análisis e información. La crisis del primer nivel es existencial -porque tradicionalmente se le ha valorado menos que al nivel hospitalario- y asistencial, básicamente por su enorme carga de trabajo. El primer paso es darle un papel relevante desde la universidad, de forma que Medicina de Familia sea una asignatura nuclear en todas las facultades.\nLuis Miguel Tobajas\nTOBAJAS. Sí. Esa deficiente presencia en la universidad está en la base de que la especialidad de Medicina de Familia sea la última opción, o de las últimas, en la preferencia de los MIR a la hora de elegir su plaza de formación. Uno no puede amar lo que no conoce.\nCARBALLO. Estando de acuerdo con esa idea, me parece que uno de los grandes problemas del primer nivel es que primaria juega el partido de primaria, mientras hospitalaria no juega ningún partido…, y me explico. Sus argumentos son que el primer nivel es muy importante y que hay que potenciar la especialización en Medicina Familiar y Comunitaria, y el caso es que nadie discute ambas ideas. Pero primaria es mucho más. Es lo relativo a la especialidad, que tiene que ver, claro, con potenciar la faceta familiar y comunitaria; es la prevención, que desgraciadamente no tiene tanta importancia, y es, también, otro factor que a mí me parece esencial: la puerta de entrada y salida de la medicina clínica, y no tanto la puerta de entrada administrativa al sistema de la que se habla hasta la saciedad. Los especialistas hospitalarios estamos para ofrecer asistencia puntual durante las trayectorias de salud de los pacientes, pero es el médico de Familia el que debe acompañar al enfermo a lo largo de todo el proceso, y ahí es donde primaria debe hacerse fuerte, en la tutela permanente del paciente. Y esa lucha no tiene que ser en detrimento del nivel hospitalario, sino trabajando juntos en el análisis de los problemas estructurales y en la creación de las trayectorias del paciente, claves en los enfermos que consumen más recursos: los crónicos y los ancianos. ¿Vamos alguna vez a trabajar juntos en trayectorias de salud y en imponérselas a nuestros gerentes?\nLUIS MIGUEL TOBAJAS:\n“En pleno desarrollo de la tecnología, el ‘big data’ y la medicina personalizada, la humanización sigue siendo el factor clave”\n“¿Ningún organismo nacional tiene nada que decir ante el hecho de que el 50% de los graduados en Medicina no acceda al MIR por falta de plazas de formación?”\nTOBAJAS. Cien por cien de acuerdo: la dicotomía entre primaria y el hospitalocentrismo no tiene sentido; hay que hablar de modelo sanitario, porque ambos niveles deben ser compatibles y complementarios, no enfrentados. Ahora bien, todas las propuestas que he visto para la reforma de primaria están basadas en un modelo urbano, con un preocupante abandono de una primaria rural que da un servicio esencial, y aquí me olvido de criterios economicistas, porque la asistencia rural será siempre más cara que la urbana, pero absolutamente necesaria, salvo que queramos contribuir a la despoblación de determinadas zonas.\nCARRERO. La medicina familiar y comunitaria nació lastrada, porque se quiso hacer tabla rasa y sustituir de golpe a los antiguos médicos rurales y de atención primaria domiciliaria por otro modelo, que se diseñó o se aplicó mal, pero que condujo a la frustración asistencial en un ámbito donde antes no existía esa frustración. La insatisfacción actual empieza por los propios pacientes, a quienes no les gusta que cada día les vea un médico distinto; y eso pasa en lo público y en lo privado, porque en las compañías de seguro ya no existen médicos de cabecera, médicos personales, como tales. De hecho, el modelo de seguro de salud que PSN quiere implantar se basa en poner en valor a ese médico personal, porque es el cimiento básico de la asistencia sanitaria, es el que debe orientar, dirigir, informar y, si me apuran, educar a cada paciente en su plan concreto de salud.\nThe post El médico, entre su compromiso con el paciente y las presiones ajenas a la asistencia appeared first on Diariomedico.com.


Turrón navideño - Recetas Saludables\n150 gramos de maníes pelados y tostados (cacahuates) o cualquier fruto seco\nTener pronta una cubeta enmantecada en los costados y el fondo cubierto con una hostia.\nEnmantecar o aceitar apenas un trozo de mármol o utilizar placas antiadherente.\nPoner en una cacerola la manteca y llevarla al fuego hasta que esté derretida.\nAgregar toda el azúcar e ir revolviendo continuamente hasta que la preparación se vuelva granulosa.\nContinuar revolviendo hasta que nuevamente se licue formándose un caramelo color miel.\nVolcar los maníes mover rápidamente una vez y volcar en la cubeta. Emparejarlo rápidamente y cubrirlo con una hostia. Dejarlo enfriar bien antes de desmoldar.\nSe envuelve en papel film (antiadherente) o papel aluminio.\nDetalles a tener en cuenta. Se pueden hacer con anterioridad ya que duran mucho tiempo siempre que se guarden en un lugar oscuro y seco. La humedad los perjudica.\nSi no tienen planchas de hostia (si bien no queda igual a la vista) se puede forrar la cubeta con papel film (antiadherente) o papel aluminio.\nEnsalada de lechuga y más con un aderezo delicioso


Los ajustes de privacidad,evitan el espio de facebook online\nCada red social tiene su propia configuración de privacidad. Esta guía le ayudará a administrar la configuración de los sitios más populares que su hijo podría estar usando.\nFacebook se destaca por cambiar su configuración de privacidad, lo cual hace difícil a terceras personas poder tener acceso a su información.\nSe puede tener acceso a su configuración de privacidad haciendo clic en la flecha que apunta hacia abajo, localizada en la parte derecha de cualquier pantalla.\nAl hacer clic en la flecha, aparecerá un menú desplegable. Haga clic en “Configuración”.\nSeleccione “Privacidad” en la lista de opciones que aparecen en la barra de herramientas que se localiza a su izquierda.\nPase por cada una de las opciones y elija aquella con la que usted se sienta más cómodo. En el caso de hacer ajustes en la cuenta de los adolescentes, la mejor configuración predeterminada es:\n¿Quién puede ver mis cosas? Amigos\n¿Quién puede enviarte solicitudes de amistad? Amigos de Amigos\n¿Qué mensajes quiero filtrar? Filtro estricto\n¿Quién puede buscarte con la dirección de correo electrónico que proporcionaste? Amigos\n¿Quién puede buscarte con el número de teléfono que proporcionaste? Amigos\n¿Quieres que otros motores de búsqueda muestren el enlace en tu biografía? No\nUsted puede revisar esta configuración para asegurarse que sólo sus amigos – personas que sean más probables que conozcan en la vida real y no extraños – vean su información. Usted puede revisar sus parámetros de configuración más comunes de manera más sencilla, presionando el botón de “Privacidad” que aparece en la barra de navegación superior.\nOtros ajustes que se deben revisar para garantizar la máxima seguridad son:\nRevisar Etiquetas: En Ajustes, vaya a la línea de tiempo y etiquetado. Aquí, usted puede manejar la manera en cómo otras personas interactúan con su hijo. Usted puede limitar a las personas que tienen permiso para publicar en su línea de tiempo, y permitir el ajuste de “revisar”, el cual permite a su hijo saber quién y cuándo lo han etiquetado, y si él quiere que esta información aparezca en su línea de tiempo.\nRegistro de actividad: Es posible que algunas cosas que usted o su hijo hayan escondido en la línea de tiempo del perfil de su hijo aún permanezcan visibles para las personas que buscan a su hijo a través del buscador de Facebook, o mediante algún otro buscador. Para asegurarse que las publicaciones queden eliminadas en su totalidad, usted tendrá que eliminarlas directamente en el Registro de Actividad que se encuentra en el menú desplegable de “Configuración” en la página principal de Facebook.\nHistorial de búsquedas. En Facebook se almacena el historial de búsqueda, en el cuál el usuario puede establecer de forma personalizada todas las publicaciones y noticias que se pueden mostrar. Para mantener esto de manera privada, diríjase al registro de actividad y despliegue las opciones disponibles en la barra lateral izquierda. Haga clic en “Buscar” y podrá eliminar de manera manual los elementos que su hijo ha buscado. Por otra parte, esta es una buena manera de descubrir lo que su hijo ha estado buscando, en caso de que usted este preocupado porque su hijo haya buscado cosas inapropiadas en Facebook.\nInstagram es una aplicación mucho más ágil, por lo que la gestión de privacidad es más fácil. Para acceder a la configuración de privacidad, usted tiene que utilizar la aplicación de Instagram en un Smartphone. Las dos formas de proteger las fotos de su hijo son:\nCree una cuenta privada. En la esquina superior derecha de la página del perfil, toque el icono de engranaje para acceder a los ajustes de la cuenta de Instagram. Desplácese hacia abajo en el menú hasta que vea la cuenta privada. Cuando la cuenta de su hijo sea privada, sólo aquellos seguidores a los que él haya aprobado personalmente podrán ver su cuenta, incluyendo fotos, videos, e información personal.\nDesactive el Mapa de Ubicación. Cada vez que usted etiquete algún lugar en sus fotos, Instagram agrega automáticamente esa foto a su “Mapa de Fotos” – Y automáticamente Instagram habilita la función de: “Agregar a Mapa de fotos” para cada una de las fotos que se tome, a partir de ese momento. Los depredadores pueden utilizar esta información para acosar secretamente a los adolescentes mediante saber, tanto la ubicación de su escuela, como de los lugares favoritos donde suele reunirse con sus amigos- e incluso, la dirección de su domicilio. Asegúrese de que su hijo sepa anular la selección “Agregar a Mapa de Fotos” cada vez que se añada una foto.\nSi bien estos dos ajustes son bastante simples, una de las funciones más populares de Instagram es lo fácil que resulta compartir a través de las diferentes redes. Si el perfil de Instagram de su hijo es privado, y comparten una foto en Twitter -la cual es una cuenta pública- entonces cualquiera podría ver esa foto. Y hablando de Twitter…\nPara proteger los tweets de su hijo, lo mejor es hacer que su cuenta sea completamente privada. Esto se puede hacer mediante:\nHacer clic en el botón de “Perfil y configuración”, la cual aparece como una pequeña foto del perfil de su hijo, localizada en medio de los botones de “Buscar en Twitter” y “Twittear”.\nEn la barra lateral izquierda seleccione “Seguridad y Privacidad”. Aquí es en donde usted podrá ver todas las opciones de configuración de privacidad.\nUsted puede hacer que todos los tweets sean privados y establecer la manera en que la gente puede localizar a su hijo. Utilice cualquier configuración que usted considere apropiada para su hijo. Sin embargo, nosotros le recomendamos que:\nConfigure el etiquetado de fotos ya bien en “No permitir que se me etiquete en fotos” o “Solo permitir que me etiqueten en fotos las personas que sigo”.\nHabilite la privacidad de los Tweets\nDeshabilite la función de ubicación del Tweet\nDesactive la función de Visibilidad\nDeshabilite el Contenido Promocionado\nDesactive Mensajes Directos\nSNAPCHAT es otra plataforma social basada en una aplicación. Para acceder a su configuración de privacidad:\nCuando se esté en el modo de Tomar una Foto, haga clic en el ícono del fantasmita que aparece arriba y en el centro de la pantalla.\nHaga clic en el icono del engrane (arriba a la derecha) para abrir la página de Configuración.\nAllí encontrará dos posibilidades de configuración en las que usted podrá establecer la privacidad: ¿Quién puede Enviarme Snaps? y ¿Quién puede Ver Mi Historia? Ambos se deben establecer a los parámetros de “Mis Amigos” en lugar de que sea a “Todos”. Esto ayudará a proteger a sus hijos.\nEn “Ver Mi Historia”, usted puede proteger en mayor medida la privacidad de su hijo mediante escoger la configuración de “Personalizar”, la cual le permitirá escoger a gente en específico, incluso dentro del grupo que se caracteriza como “Amigos” y quienes son los que pueden ver los Snaps de su hijo.\nOcasionalmente, los adolescentes podrían recibir Snaps de un extraño y esto evitaría a gente que pueda tener acceso total al historial de fotos de su hijo en el momento que se acepta el Snap.\nA diferencia de la mayoría de las redes sociales, Kik no tiene una configuración de privacidad en sí. Es importante estar especialmente atentos con esta red social, ya que es relativamente fácil que los adolescentes sean acosados o que se les muestre material no deseado. Sin embargo, dentro de la configuración de Kik, existen algunas medidas que usted podría tomar para mantener a salvo a su hijo:\nNo haga caso de Nuevas Personas. En los parámetros de Configuración, en la opción de “Notificaciones”, usted podría activar la opción de “Ignorar Gente Nueva”, la cual se asegurará que los extraños no puedan hacer contacto con su hijo. Los mensajes que vengan de nuevas personas se moverán a una lista de conversación separada en la categoría de “Ignorado”, en la que se les puede eliminar de manera manual.\nBloquear Contactos No Deseados. En la función de “Privacidad”, usted tiene la opción de bloquear contactos. Cuando un contacto está bloqueado, todos los mensajes se ocultan y la conversación se borra, todo ello sin que se le notifique a la persona que ha sido bloqueada.\nSin embargo, lo más importante que usted puede hacer para mantener la privacidad en Kik, es hablar con su hijo sobre la importancia de mantener su nombre de usuario privado, de tal forma que sólo las personas que forman parte de su lista de contactos, puedan enviarle mensajes. También es importante subrayar que Kik nunca se apaga, ni siquiera cuando la aplicación se ha cerrado.\nNuestra plataforma final es WhatsApp. La configuración de privacidad predeterminada de WhatsApp permite a cualquier usuario ver la foto del perfil de su hijo, su estatus, última vez hoy, y cuando los mensajes ya se han leído. Para poder cambiar esta configuración:\nEn la barra de navegación inferior de la aplicación, haga clic en “Configuración”.\nHaga clic en “Cuenta”, y luego “Privacidad”.\nAquí puede cambiar la opción de Última Vez hoy, la Foto del Perfil y el Estatus. Esto se debe cambiar desde la configuración original que aparece como “Todos” a “Mis contactos”. De igual manera usted puede bloquear a contactos no deseados.\nEn un teléfono con Android, también puede activar o desactivar la función de mensaje leído, la cual le notifica cuando su mensaje ya se leyó. Los adolescentes querrán saber esto, también pueden causar estrés o incluso un comportamiento obsesivo. (En el iPhone no está disponible, la característica de Deshabilitar la Función de Mensaje Leído.)\nNota: La configuración de privacidad y las opciones pueden cambiar con el tiempo, conforme las redes sociales hacen actualizaciones en sus sistemas. Asegúrese de revisar continuamente la configuración de privacidad para asegurar que los cambios no han afectado sus ajustes personales, o que su hijo no las ha modificado sin su consentimiento.


La Jornada - “No ha existido una política pública de rescate de los pueblos indígenas”\n“No ha existido una política pública de rescate de los pueblos indígenas”\nConcepción Company, premio Nacional de Artes y Literatura 2019, sostiene que para rescatar lenguas se tiene que rescatar la calidad de vida, ya que se pierde de manera acelerada patrimonio lingüístico. Foto La Jornada / Archivo\nCiudad de México. A 200 años de consumada la Independencia de México, “no ha habido una política pública de rescate decalidad de vida y de visibilidad de los pueblos indígenas ni de fortalecimiento de sus comunidades”, sostiene la lingüista y filóloga Concepción Company Company.\nEn entrevista telefónica sobre su libro, El español en América: de lengua de conquista a lengua patrimonial, recientemente editado por El Colegio Nacional, la investigadora destaca la gran paradoja de que tras la Independencia “los habitantes de los pueblos originarios se han vuelto invisibles, dejaron de ser noticia” y, al mismo tiempo, regalan al español y al mundo palabras como chocolate, aguacate y tiza.\nExplica que en dos siglos “se debilitó enormemente la vida cotidiana en lengua indígena” por la prohibición de las administraciones en lenguas nativas, que ahora están en una situación de sobrevivencia. Existen disposiciones en el papel, “pero no hay una política pública que lleve a los hechos un orgullo y un rescate”.\nConcepción Company (Madrid, 1954) agrega que para “rescatar lenguas se tiene que rescatar la calidad de vida. Si a usted no le funciona cobrar las quincenas en español, pues se va a cambiar a otra lengua. Así de simple. Lo mismo sucede con los indígenas”.\nPor ello “estamos perdiendo de manera acelerada patrimonio lingüístico en México. Quitando lenguas como el maya yucateco que, no obstante, ha tenido un resurgimiento interesante a partir de empresas turísticas que funcionan en ese idioma en la Península, y el diidxazá (zapoteco del Istmo), es una tristeza, un retroceso.\n“Ahora no está pasando nada para ellos. Vamos a ver qué ocurre en el Decenio de las Lenguas Indígenas (2022-2032) instaurado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, si se logra algo de verdad y no meramente celebratorio, simbólico y de estereotipos.”\nLa especialista, nacionalizada mexicana desde 1978, se refiere a la paradoja de que al menos “120 millones de mexicanos sólo hablan español y aún así hay un sentimiento de que es la lengua de los conquistadores”.\nPide que se asuma que el idioma con el que la mayoría nacimos “de facto ya es una lengua nacional oficial aunque no exista en la Constitución declaratoria alguna en ese sentido. Creo que si se estableciera esta realidad, obligaría al Estado mexicano a hacer co-oficiales las lenguas indígenas”.\nEsta situación es propicia porque en los grandes núcleos urbanos una importante cifra de habitantes que provienen de comunidades indígenas, cuyos padres quizá hablaban alguna lengua originaria y “ellos ya no porque no les es funcional”.\nCrear ambientes propicios para el rescate lingüístico\n“Lo que hay que hacer es crear fábricas en las áreas indígenas y obligar a que el gerente o los directivos hablen la lengua, así como darles prebendas fiscales a los habitantes, como se hizo en muchos países para rescatar minorías lingüísticas.\n“Eso sería fantástico, porque entonces van a cobrar su quincena en náhuatl, gestionar su vida y seguir teniendo su lengua patrimonial, eso no ha ocurrido en la historia de México.”\nCompany Company relata que en su más reciente investigación, en la que examina datos de documentación primaria, se ve “que hay una época inicial de gran extrañeza hacia la otredad” que duró todo el siglo XVI, pero una gran necesidad de comunicarse entre españoles e indígenas, éstos “por sobrevivencia absoluta.\n“Ese periodo de extrañeza se manifiesta en estrategias gramaticales, como siete u ocho. En el caso de los habitantes de los pueblos originarios, lo que se ve es que es una extrañeza trágica. En 1605, 80 años después de la caída de Tenochtitlan, un testimonio indígena dice: ‘ahora dio la vuelta el mundo’. Múltiples testimonios se preguntan ¿quiénes son ellos que nos quitan nuestro mundo?”\nLa premio Nacional de Artes y Literatura 2019 en el campo de Lingüística y Literatura refiere que en el siglo XVI, se presenta “un gran contacto y plasmación de la otredad”, como consigna El español en América…\n“Por ejemplo, la palabra ‘Moctezuma’ tiene 11 graficaciones; ‘pulque’, cinco y ‘chalchihuites’ (tipo de piedra), muy preciados para la cultura mesoamericana, nueve.\nLo que se nota, advierte la filóloga, es que, más que amalgamarse en esa época, se trata de múltiples intentos de apropiación de la otredad”. Establece, además, que en el siglo XVIII ocurrió en América “la gran fusión del español con las lenguas indígenas, sobre todo el náhuatl, que están metidas en la médula del idioma oficial, señal de que da una fusión enorme y que sigue sucediendo”.\npueblos indígenas idiomas concepción company libro\nanterior‘Noche de fuego’ premiada como la mejor cinta latinoamericana en San Sebastián<\nsiguiente‘Noche de fuego’ premiada como la mejor cinta latinoamericana en San Sebastián<


Alexis: “Cuando vi que el fuego venía, pensé en mi familia y dije «yo no me puedo morir acá»” | Rosario3\nEl joven quemado y herido en el ataque a la sede de Rosario Central dio un dramático testimonio a El Tres desde la cama del sanatorio en el que se recupera. “Yo estaba trabajando, no lo puedo creer, me arruinaron las manos”, dijo. También les habló a los agresores y a quienes lo ayudaron\nAlexis está vivo de milagro. Él mismo lo describe así, luego del salvaje ataque a la sede de Rosario Central que le dejó serias quemaduras y heridas en el cuerpo. Este jueves, dio un dramático testimonio ecxclusivo a El Tres desde la cama del sanatorio Británico, en el que se recupera. “Cuando vi que el fuego venía, pensé en mi familia y dije «yo no me puedo morir acá»”. Les habló a los agresores y también a la gente que lo ayudó y que sigue colaborando en su rehabilitación. “Que se dejen de joder con la violencia”, dijo emocionado.\nAlexis, el joven que sufrió serias quemaduras y heridas en el ataque a la sede de Central (Rosario3)


En un día suman seis enfermos por influenza en Oaxaca – Radio Fórmula\nHome/Noticias/México/En un día suman seis enfermos por influenza en Oaxaca\nEn un día suman seis enfermos por influenza en Oaxaca\nLa Secretaría de Salud federal reportó el incremento en un solo día de seis casos de personas enfermas a causa de la influenza, en la entidad oaxaqueña. Asimismo, al corte de la noche del martes, permanece la cifra de 17 decesos.\nEl pasado lunes se contabilizaron 135 personas con padecimiento de influenza, mientras que ayer se sumaron seis más; los más recientes casos fueron focalizados en tres de ellos en nosocomios de los Servicios de Salud de Oaxaca y dos de ellos en hospitales del IMSS y uno más en el ISSSTE y otras instituciones.\nA nivel nacional, del 1 al 25 de febrero se han confirmado cinco mil 683 casos de influenza, de los cuales cuatro mil 626 fueron por A(H1N1), 472 por A(H3N2), 127 por B y 458 debidos a otros tipos.\nEn el mismo lapso, se han registrado 626 defunciones por Influenza, 571 por A(H1N1), 10 por A(H3N2), uno por B, y 44 por otros tipos.\nDe acuerdo con los reportes de la dependencia federal, en la semana del 1 al 4 de enero ocurrieron 368 casos y 80 defunciones; en la semana del 5 al 11 de enero, 939 casos y 174 defunciones; en la semana del 12 al 16 de enero, 723 casos y 94 defunciones.\nTambién, en la semana del 17 al 23 de enero mil 151 casos y 130 defunciones; en la semana del 24 al 30 de enero, mil 43 casos y 76 defunciones; en la semana del 31 de enero al 6 de febrero, 714 casos y 54 defunciones; en la semana del 7 al 13 de febrero. 526 casos y 17 defunciones; en la semana del 14 al 20 de febrero se han presentado 218 casos y una defunción, mientras que del 21 al 25 de febrero, se ha presentado un caso de persona enferma y ninguna defunción.


SE INAUGURA EN AV. PASEO DE LA REFORMA LA EXHIBICION DEL "KILOMETRO EN CONTRA DE LA DISCRIMINACION"\nEl próximo domingo 27 de julio de 10:00 a 13:00, en la Av. Paseo de la Reforma a la altura de la calle Mahatma Ghandi y Andador, se llevará a cabo la exhibición del Kilómetro en contra de la discriminación.\nEsta idea surgió de la Organización Juvenil para las Naciones Unidas en México, con el fin de fomentar una cultura en pro de la igualdad entre los seres humanos. Dicho evento es la culminación de dos años de trabajo en los cuales se impartió una plática especializada en contra del racismo y la discriminación. Alrededor de veintidós mil niños y adolescentes tomaron conciencia de que a pesar de que haya diferencias físicas, económicas y sociales, todos somos iguales debido a que tenemos los mismos derechos humanos desde nuestro nacimiento.\nEn el Kilómetro en contra de la discriminación, se mostrarán alrededor de dos mil quinientos dibujos elaborados con anticipación por diferentes niños, y además se buscará que aquellos niños que vayan pasando por la Avenida, tomen una breve plática en contra de la discriminación, para que de esa forma elaboren un dibujo y contribuyan en el Kilómetro.\nCabe mencionar, que este primer Kilómetro en contra de la discriminación, será el comienzo de una iniciativa para ir elaborando paulatinamente más kilómetros de este tipo e ir formando una mayor conciencia social. Asimismo queremos hacer mención, que este evento cuenta con el apoyo del Centro de Información de las Naciones Unidas y con el patrocinio de Copamex, quien muy amablemente nos apoyará con una gran cantidad de muestras de su artículo REGIO KIDS.


Te presentamos la Agenda Cultural de Chihuahua para esta semana – Más México Noticias\nLa Secretaria de Cultura de Chihuahua nos comparte su agenda para conocer los próximos eventos a los que podemos asistir y aquí te los presentamos.\nEste miércoles 15 de junio se realiza la Jornada de Creadores PECDA en punto de las 18:00 horas podremos asistir a la Exhibición “Virtualización del patrimonio arqueológico, histórico y artístico más emblemático del Estado de Chihuahua” en el Museo Casa Chihuahua de manera gratuita.\nLa Jornada de Creadores PECDA se realizará a las 19:00 horas con el espectáculo de danza Cuerpos en Movimiento en el Teatro de Cámara Fernando Saavedra, Chihuahua, en evento será gratuito.\nEl jueves 16 de junio será la Inauguración de la exposición «Reconstrucciones» de Mónica Fernández en punto de las 19:00 horas en el Museo Casa Chihuahua.\nA post shared by Secretaría de Cultura (@culturachihuahua_sec)\nMientras que este viernes 17 de junio, las jornadas Carlos Montemayor inician en la Biblioteca Pública Carlos Montemayor, a las 9:00 horas se realizará el Café Literario con Victoria Montemayor; a las 10:00 horas iniciará Jeopardy ¿Qué tanto sabes de Carlos Montemayor? y a las 16:00 horas el Taller de Libreta Artesanal.\nSerá a las 19:00 horas cuando se realice la presentación del libro “La Censura Horizontal el Nuevo Tribunal Digital” en el Centro Cultural Palacio Alvarado, Parral.\nEntre los últimos eventos de esta semana se encuentra el Concierto “Semáforo Reggae” este sábado 18 de junio a las 19:00 horas en Jardines de la Plaza Cultural Los Laureles de manera gratuita.\nFinalmente el sábado 18 y domingo 19 de junio con Red de Teatros se realizará la obra ‘Todos los peces de la tierra’ en punto de las 19:00 horas en el Teatro de Cámara Fernando Saavedra\ncon un precio de $150 pesos.\nPrograma de ‘Bibliotecas’ realizará actividades gratuitas en 8 entidades mexicanas\nAnterior Triatlón Del-Ha confirma su regreso para noviembre de 2022\nSiguiente Carrera por los Dioses Teotihuacán.