MBA: IAE Business School mejoró su posición entre los 100 programas más prestigiosos del mundo - El Cronista\nMBA: IAE Business School mejoró su posición entre los 100 programas más prestigiosos del mundo\nEl IAE Business School, la escuela de negocios de la Universidad Austral, escaló seis posiciones en la última edición del "Executive MBA Ranking". Es la única entidad argentina que forma parte de los mejores 100 del mundo\nActualizado el 23/06/2022 05:00\nEl IAE Business School mejoró su performance en la clasificación que elije a las más prestigiosas universidades del mundo para hacer un executive MBA (EMBA). La escuela de negocios de la Universidad Austral volvió a quedar entre los 100 programas más reconocidos a nivel global, según el ranking "Executive MBA Ranking" que elabora desde hace seis años Quacquarelli Symonds (QS), consultora británica especializada en educación superior.\nDe esta manera, el IAE se ubicó en el puesto 91 y, comparado a 2021, escaló seis posiciones en esta última selección anual, en la que la firma de investigación reconoció a las mejores instituciones donde realizar un EMBA, entre 220 programas de 49 ciudades diferentes. Es la única entidad argentina que forma parte del top-100 de la edición 2022.\nEncabeza el listado el EMBA de IESE Business School, de España, que clasificó como el mejor del mundo por primera vez. Le sigue, en el segundo puesto, la Escuela de Estudios Superiores de Comercio de París (HEC París), mientras que el tercer lugar lo ocupa Penn, de Wharton. Completan el top-5 el Massachusetts Institute of Technology (MIT), de Sloan, y el Saïd Business School, de la Universidad de Oxford, en la cuarta y quinta posición, respectivamente.\nEl avance del IAE Business School\nEl avance del IAE se debe, fundamentalmente, a la mejora en dos indicadores. Por un lado, obtuvo una calificación de perfil ejecutivo de 70,1. "Al ganar 12,1 puntos, trepó 34 posiciones en esta categoría", detalle el reporte.\nA su vez, QS destacó el índice de empleabilidad del IAE, que este año alcanzó una puntuación de 59,1. "En este aspecto, mejoró su reputación, especialmente, entre los empleadores internacionales", precisa el estudio.\nNunzio Quacquarelli, CEO y fundador de QS Quacquarelli Symonds, señaló que, para los profesionales con una orientación en el mundo de los negocios y con una fuerte ambición de llevar su carrera a un estadío superior "el EMBA sigue siendo de gran relevancia y valor para los empleadores". "Estos programas se convirtieron en un elemento básico de la educación de gestión en todo el mundo", aseguró.\nEl índice de empleabilidad del IAE alcanzó una puntuación de reputación de 59,1.\nAdemás, la entidad resaltó la calidad del programa, la experiencia de sus directores, el reconocimiento que tiene la oferta académica entre los empresarios y la diversidad del conjunto de estudiantes, con énfasis en la igualdad de género y la representación internacional.\n"A medida que aumenta la globalización, la comprensión de las diferentes perspectivas y culturas es primordial en los negocios y fuera de ellos. Lo mismo ocurre con las redes profesionales globales que cultivan los EMBA. Por lo tanto, los programas líderes se aseguran de que la calidad y la diversidad de los alumnosy sean fundamentales en su oferta".\nDesde hace más de 20 años, el IAE es reconocido por el Financial Times como una de las mejores escuelas. Recientemente, fue rankeado con sus MBAs en temas de estrategia y ética, ocupando la primera posición en la región, en el prestigioso ranking de MBAs Latinos.\n"Es un orgullo y un desafío permanente que el IAE sea una de las pocas selectas de la región en quedar rankeada entre las mejores del mundo"\nA su vez, el IAE fue reconocido también por otros estudios, como en la última edición de "Global MBA Ranking", de la revista CEO Magazine. En ese ranking, su executive MBA obtuvo el 7° lugar en la región. A su vez, el MBA Internacional full-time, fue, por quinto año consecutivo, valorado en la categoría 'Tier 1', en la que solo figuran 4 MBAs latinoamericanos. Y la gran novedad fue el ingreso del MBA online, que, en ese mismo listado, ocupó el primer puesto de la región y el 14° a nivel mundial.\n"Es un orgullo y un desafío permanente que el IAE sea una de las pocas selectas de la región en quedar rankeada entre las mejores del mundo. Es resultante de un trabajo continuo en mejorar nuestras capacidades y propuestas de valor", consideró José María Corrales, profesor del IAE Business School a cargo de la Dirección de Rankings.\nFundado hace 43 años con su programa para la Alta Dirección, el IAE tiene como misión contribuir al desarrollo del conocimiento y la formación de líderes empresarios, tanto en las capacidades de gestión como en las virtudes necesarias para el ejercicio de la dirección.\nYa pasaron por él más de 110.000 ejecutivos, de los cuales más de 18.000, distribuidos en 55 países, forman parte de su comunidad de Alumni. Cuenta con un board representado por académicos de Harvard Business School y IESE Business School.\nLos mejores MBA de América Latina\nSegún la clasificación de QS, América latina duplicó su representación en la clasificación de este año, con la incorporación de entidades de seis países, elevando su participación total a 16 instituciones. Así, cinco latinoamericanas se encuentran entre las 100 mejores del mundo.\nEl país líder de la región es Chile, que alberga a las dos mejores escuelas de negocios de América latina, con la Pontificia Universidad Católica de Chile, en el puesto 44, y la Universidad de Chile, en el 51.\nEn tanto, el programa EMBA del Instituto Tecnológico Autónomo de México se sitúa en el puesto 55 a nivel global. Le sigue Costa Rica, representada por primera vez en este listado, con la Escuela de Negocios INCAE, que se encuentra en la posición 75. Completa el top-5 de las cinco mejores de la región el IAE, en el puesto 91.


¿Qué es la línea alba?Blog sobre Bebés y Más – BEBESYMUCHOMAS.COM\nLa línea alba es una estructura fibrosa que recorre la línea media del abdomen en los humanos, teniendo en su parte media el ombligo. El nombre significa línea blanca, siendo realmente de un color blanquecino.\n¿Qué es lo que pasa con esta línea en la embarazada?\nSe oscurece y puede aparecerle vello, conociéndosele entonces como “línea nigra” y dibujándose desde el pubis hasta más arriba del ombligo. Esto ocurre porque prácticamente el 90% de las mujeres embarazadas padecen un aumento de la pigmentación en ciertas zonas de la piel, debido a que los estrógenos y la progesterona (hormonas del embarazo) estimulan la acción de los melanocitos, oscureciendo la piel de zonas como las areolas mamarias y los pezones, la vulva, las pecas y lunares, y la nombrada línea alba como se ve en las fotos. Estos cambios se ven más pronunciados en mujeres de piel morena.\nNo tiene ninguna importancia y va desapareciendo poco a poco tras el parto, aunque en ocasiones se queda algo pigmentada. Sería adecuado que durante el embarazo si vas a tomar el sol, la protegieras con crema solar de alta protección para evitar que se oscurezca más.\n¿QUÉ OTROS CAMBIOS SE PRODUCEN EN LA PIEL?\nCuando este aumento de pigmentación ocurre en la cara, se forman unas manchas de color café con leche en zonas del bigote, pómulos o frente. A esta coloración se le llama “cloasma gravídico” conocido también como “paño del embarazo”, melasma o mascara. También pueden salirte estas manchas tomando anticonceptivos o con terapias hormonales durante la menopausia. Suele desaparecer tras el parto, o al dejar de tomar terapia hormonal, aunque en ocasiones esto no ocurre, en ese caso sería indicado el uso de cremas específicas recomendadas por el médico, o laser en casos muy extremos. Al igual que dijimos antes, se recomienda protegerte muy bien de exposiciones al sol con una crema solar potente.\nOtro cambio que puede verse en la piel de las embarazadas son las conocidas estrías, que se producen cuando las fibras elásticas de la dermis se rompen dejando una especie de cicatriz. Suelen aparecer al final del embarazo por la simple razón del aumento del tamaño de la barriga y la tirantez de la piel. Afectan al 90% de las embarazadas.\nPueden aparecer en pechos, caderas y, sobretodo, en el abdomen. Son difíciles de eliminar, por lo que hay que centrarse en que aparezcan las menos posibles.\nPara facilitar que no aparezcan, puedes evitar cambios de peso muy bruscos, y tener la piel bien hidratada con cremas que contengan entre otros componentes, centella asiática, o aceites del tipo rosa mosqueta, jojoba o ricos en vitamina E. Deben administrarse dos veces al día, por la mañana y por la noche, con masajes circulares.\nAunque es importante la hidratación externa, también es importante la interna, es decir, que bebas bastante agua, si estas hidratada por dentro, lo estarás por fuera.\nTambién debemos tomar alimentos ricos en vitamina A, C y E como frutas (especialmente el kiwi), cereales, verduras patatas, lechuga, tomates, etc .Con estos alimentos podemos favorecer la cicatrización de la piel y una buena elasticidad de esta.\nInteresante información sobre estrías… Me gusta!\npues ami me esta saliendo la linea pero yo no me confio por q estenido muchas disiluciones\nYo solo tengo 15 semanas y ya tengo la linea alba desde q me entere q estaba embarazada osea 2semanas es blanquito la linea eso es bieno


Entrevista | Travesía de La Garbanza\nEntrevista\tMartes, 8 septiembre 2009\nFiled under: General — Loba @ 17:55\nÉsta mañana me han llamado para una entrevista para ésta tarde.\nEl curro en principio mola, es para coordinar voluntariado y formación de voluntariado, tanto a nivel interno como externo. Me gusta. Significaría que mi carrera empezaría a dirigirse más o menos hacia donde quiero.\nLa entrevista ha sido un poco mierdecilla a nivel preguntas y me ha dicho que era una primera ronda nada más, pero creo que la tipa no se ha quedado muy convencida. No se, esas sensaciones que tiene una. A ver si me equivoco.\nJoder, llevo dos días en el paro de vacaciones (hasta la semana que viene no es paro) y ya ando medio agobiá. Y eso que estoy estudiando, que estoy de exámenes. En fins. ¡Cruzad los dedos preciosas! 😉\n6 Responses to “Entrevista”\nMartes, 8 septiembre 2009 at 19:23\nestoy cruzando hasta los dedos de los pinreles. Seguro que tienes suerte 😉\nMartes, 8 septiembre 2009 at 20:19\nMiércoles, 9 septiembre 2009 at 00:09\nDedos cruzados ;o)\nMiércoles, 9 septiembre 2009 at 01:41\naquí cruzamos hasta las pestañas si hace falta!!!\nMiércoles, 9 septiembre 2009 at 10:45\nYa verás como no es que se haya quedado poco convencida sino que muchos entrevistadores tienen esa cara desde que se levantan.\nMiércoles, 9 septiembre 2009 at 11:11\nGracias por los ánimos guapetonas! (ya se que hay chicos, pero son minoría, ya sabéis, lenguaje no sexista, jeje ;P)


CAMPER GORKA K300078 004 Zapatos gris de hombre gris Zapatos 2018 zapatos nuevos 916b6c - foodcitybhubaneswar.com\nCAMPER GORKA K300078 004 Zapatos gris de hombre gris Zapatos 2018 zapatos nuevos 916b6c\nLa ciudad de Culiacán, en el estado de Sinaloa, Comprar mercado rojoonda Zapatos planos de mujer El Naturalista de, en las últimas semanas ha estado en los titulares de todo el mundo por la llegada Camper Zapatillas Moda Diseño superior verde 36791 039 Hombre,del argentino Diego Armando Maradona como director técnico del equipo local de fútbol Dorados.\nEsta ciudad antes de eso Compre el precio al por mayor Zapatillas de hombre Camper de textil,ya era famosa, por que desde esa ciudad los capos como Joaquín “El Especialmente Zapatillas Azul West Avenue Atractivo Zapatilla Para,Chapo” Guzmán e Ismael “El Mayo” Zambada, condujeron al Cártel de Sinaloa.\nAhora bien si vas a Culiacán, Jesús Malverde, el llamado “santo de Funslippers Zapatillas de estar por casa para hombre marrón marrón,los narcos”, y su capilla, son una de las paradas Hombre Zapatos Polo Ralph Lauren TREMAYNE Zapatillas altas black, obligadas, ya que solo así podrás conocer una parte oscura de la cultura de esta ciudad.\nSegún dice Jesús González, encargadoKickers Mujer Zapatos Online Rebajas Ahorra a Lo Grande Con Las, de la capilla desde hace 22 años, éste es el lugar más seguro en Culiacán, ya que Adidas ZX Flux Negro/Lima Zapatillas Para Hombre Color Negro/Lima,la capilla es respetada y temida por todos.\nJesús González cuenta que un día apareció en la Callaghan Starman， Zapatos de Cordones Derby Para Hombre， Negro, capilla una nota que decía “Gracias, patrón. Humildemente hoy te pido sólo Juárez y Asics H237L9001 Puntera para botas y zapatos Hombre Negro Negro,Tijuana. Por lo demás, infinitas gracias”. Firmado por: “JGL, El Chapo”, pero entre los cientos de recados y retablos dedicados hoy al santo narco es difícil encontrarlo.\nCuando se le pregunta a González si este lugar ha sido visitado porCamper Beetle 36678 055 Zapatos casual hombre Verde Nylon Hombre, grandes capos de la droga, el responde claramente “si han Camper Peu Cami 36411 Dark gris Hombre Zapatos，nauticos camper, venido no nos hemos dado cuenta porque aquí viene gente de toda clase que entra y sale libremente, que viene a pedir o a rezar y nosotros no nos metemos, es un lugar que está abierto a todos”.\nUna versión cuenta que Jesús Malverde era Jesús Comfy Zapatos Botines con cuña interior Mustang 51878 Negro Mujer,Juárez Mazo un criminal del siglo XIX que se dedicaba a asaltar en la sierra de SinaloaCamper PURSUIT Zapatillas negroHombre Venta En Linea，venta zapatos, y su botín lo repartía entre la gente pobre.\nEn 1909 fue colgado, acusado Dr Martens zapatos de vestir con cordones Negro farfetch elnegro,de ladrón, en una zona de clase baja que ahora se le conoce comprar en línea Zapatilla de Mujer Nike free Negro / Blanco wmns,como de ferrocarriles, cercana al centro de Culiacán.\nEn Sinaloa existe una capilla dondeEspaña Baratas Camper Hombre Zapatos Nuevos， Descuento Grande Con, muchos van a pedir y a agradecer por los milagros recibidos. Esos favores Hombre Catane MARVINCO Zapatos con cordones Tienda : Descuento,se le atribuyen a una imagen que representa lo que en vida fuera Jesús Juárez Mazo, un humilde hombre que nació en las Juntas de Mocorito en el Estado de Sinaloa, y quien viviera en pobreza extrema con su familia.\nLa devoción popular Acabado metalizado plateado Zapatos Oxford de cuero MOJITO de ASOS, empezó cuando un capo narco de la región de nombre Julio Escalante ordenó matar Hombre Zapatos de vestir de hombre John Lobb de piel en color,a su hijo Raymundo por haber hecho negocios sin su consentimiento.\nHerido de bala y agonizando en el mar, el botines camper baratos， Camper Zapatos planos de mujer slippers, hijo suplicó a Malverde su ayuda y fue salvado por un pescador. A partir de entonces se ADIDAS Zapatillas EQT TOMAR EL CQ2995 SOL ADV SANDY GRIS VERDE,empezó a difundir su culto en el mundo del narco.\nSu santuario fue construido por el padre del actualBuena venta camel active CASINO Zapatos con cordones Hombre marrón, cuidador, Jesús González, luego de que Malverde lo salvara de camper ofertas empleo， Camper Zapatillas de piel mujer color blanco,un grupo de personas que lo querían matar. Al fallecer, su hijo quedó a cargo del sitio.\nSe dice que la construcción,Camper Peu Cami 17665 (Marrón) Zapatos con cordones chez Sarenza, que en 2019 cumplirá 40 años, se realizó en el mismo lugar donde colgaron a Malverde Casual Attitude Hombre IMOPOL Azul Joker fashion wearable Zapatos,, hace más de un siglo.\nAunque ha crecido en fieles, se Deportivas de Hombre : Mujer Zapatos Punto de venta de descuento, mantiene en su espacio originalColmar Originals Zapatillas in crema 0OSs0xIAGL Blanco Deportivas, con un pequeño cuarto al centro, donde está el altar, rodeado de dos pasillos laterales y uno frontal en los que se pueden encontrar retablos y un sinfín de mensajes de agradecimiento.\nActualmente muchos lo consideran un Gri Gris PIEL Zapatos Moda Deporte Complementosgri Botines de moda,santo, pero otros no creen ni siquiera que existió. Lo cierto es que la leyenda de Jesús DOOA CALZADO elmarron Cordones Zapatilla LA Trainer adidas,Malverde está muy arraigada entre los Sinaloenses, y sobre todo en la cultura del narcotráfico.\nA esta capilla entra mucho dinero,hombre Camper Zapatos bajos PELOTAS XL Marino，camper peu senda, pero se asegura que todo el dinero que se recibe 14 best zapatos images on Pinterest Wide fit Mujer Zapatos， Zapatos,va para la ayuda de las personas.\nEntre esa ayuda se cuentan los ataúdes que se regalaron a962371 Bonito estilo Hombre Zapatillas Musse And Cloud 1413 Blanco, personas que pierden un ser querido Blanco Dsquarojo Zapatillas Deportivas Zapatos para Hombres 7YfpA3Ua0,y no tienen para comprarlo.\nColima.- A pesar de que ha Camper Hombre Zapatos Botines / Low boats Madrid Outlet • Moda Y El,incrementado en Colima el culto a Jesús Malverde, consideradoBotín Cuero Floater Naranja Prasi Zapatos de hombre compras en línea, como el “bandido generoso”, la Iglesia Católica no lo reconoce como un santo.\nEl rector de la Catedral Basílica Camper Zapatos casual de hombre piel lisa con cordones Marrón，camper,Menor de Colima, Jesús Mendoza Preciado, dijo que Jesús Malverde no es un santo y a pesar de queCamper Negro Zapatos de cordones de hombre Camper de piel negro, la Iglesia no acepta el culto a quien también es conocido como “El santo de los Narcos”, respeta la opinión de ellos.\n“Jesús Malverde no es un Con cordones : Zapatos baratos online Zapatos En Oferta Columbia, santo, pienso que algunas personas buscan bandera para levantarle que estánCARLA Bailarinas rosadi PW TENNIS HU Zapatillas footwear blanco, en nombre de fulano o de zutano”, dijo a AFmedios.\nExpuso que se debe invocar a un ente Decisión Revolucionario Entrenadores Zapatos Nike Air Max Fuerte Ivo,modelo que aún vive y algunos que Geox azul NBS9LZSK Zapatillas Bajas Hombre Zapatos : Mujer Chaquetas, ya fueron canonizados como santos.\nMendoza Preciado expuso que lamentablemente la moda marca barata Negro Botas Mujer Zapatillas Zapatos Cuero,algunos jóvenes se van a la delincuencia, por lo que hizo un llamado a imitar Grandes precios de zapatos para hombres y mujeres GIOSEPPO BERRY,lo positivo, el estudio y el trabajo.\nAún así, aseguró que “la mayoría de 100 Marcas Camper Zapatos Botas Negro Retro De Montaña Bota Cordon,los jóvenes, en estos momentos, buscan la unidad, la paz y libertad”.\nEs así que para muchos creyentes “Jesus Malverde, no esBibi lou 800Z67GT Zapatillas para Mujer Negro Negro 39 EU 39 EU, el santo de los narcos…. en Auténtico CAMPER PEU PISTA 36544 061 marron Zapatos de hombre, cambio es el santo del pueblo,”.\nAntes de la implementación del nuevo reglamentoCamper Hombre Ofertas Zapatos España Outlet • 79，90 Envío Gratis, para las visas F, J y M “había dudas respecto a partir de cuándo un estudiante Camper Beth 22105 Supersoft Negro/Elisand Negro Mujer Zapatos，camper, o un académico se convertía en indocumentado y acumulaba presencia ilegal”, dijo Jaime Barrón, un abogado de inmigración que ejerce en Dallas, Texas, cuando el gobierno anunció un nuevo reglamento en mayo. “A partir de ahora se acabaron las dudas”, indicó.\n“Había un debate respecto a estas visas, porque Camper RIGHT NINA Rojo Zapatos Botas de caña baja Mujer 130,la interpretación no lo dejaba en claro. Pero a partir de este 9 de agosto, ya seCAMPER Zapato de cordones Negro hombre Calzado，zapatos camper, sabe cuándo comienza a regir la cuenta de tiempo ilegal en el país. Habrá que tomar medidas urgentes para evitarlo”, precisó. “Algunas personas que saben que se quedarán irregulares, deben regresar al estatus de visa correcta para no verse afectados”.\nBarrón explicó además que, “si Comprar PIKOLINOS M05 6544C1 Botines MARRON Hombre 2018 zapatos, un estudiante F1 deja las clases, debe saber que el centroCompre Niza Zapatos Camper Zapatos de vestir de Hombre Camper en, de estudios notificará de inmediato a la Oficina de Inmigración y Aduanas (ICE). Además, debe saber que esta categoría de personas son una prioridad de deportación para el gobierno”.\nLa visa J, en cambio, se concede a personas que viajan a EstadosGarment Botas Pinterest Zapatos， Botas y Ropa, Unidos con el propósito de realizar estudios académicos, como Estilo popular Hombre Zapatos de cordones de hombre de Clarks en, visitante de intercambio y cultural, o para adiestrarse como parte de un programa de intercambio reconocido oficialmente por el gobierno de Estados Unidos. La visa J tiene también tiene dos categorías:\nEn cuando a la visa M, esta es muy La Audiencia Precio Más Bajo Camper Zapatos Zapatos de mujer Zapatos,parecida a la F1 “porque también es para estudiantes”, explica la guía. “La diferencia es que se Hombre， Ropa Femenina， Tienda En Línea : Estampado Mujer Zapatos, concede para realizar ciertos estudios específicos tales como programas vocacionales o no académicos (estudios técnicos, por ejemplo), cursos de cocina, idiomas o cursos de vuelo”.\nM1. Los estudiantes M1 solo pueden tomar clases en Aspecto agradable MUSTANG 84035 Deportivas Negro/Gris Zapatos de,el establecimiento que aprobó la solicitud. A diferencia de la F1, no Air Jordan Spizike 3.5 Negro Retro zapatos para hombre Negro 3.5,se permite cambio de carrera. Y los estudiantes solo pueden trabajar dentro de las instalaciones del establecimiento educativo.\nM2. Para familiares inmediatos (cónyuges e hijos menores de edad) del portador de una visa M1. No Camper BEETLE Negro Zapatos Botas de caña baja Mujer 175 wo9zEqQ4wra,incluye autorización de empleo.\n1,858,644 admisiones camper rebajas outlet， hombre Camper Zapatos bajos PELOTAS ARIEL,de extranjeros con visa F1


“Somos los únicos coruñeses que no tenemos derecho a ir a la playa" | Entrevistas | Adiante Galicia\n“Somos los únicos coruñeses que no tenemos derecho a ir a la playa"\nTempo de lectura: 11 minutos e 55 segundos.\nEntrevista a Concepción Astray, presidenta de la Asociación de Meigas y a Ana Souto, Meiga Mayor 2017.\nEl día anterior a la Proclamación de Meigas 2017, uno de los actos más importantes de Hogueras y el primero oficial, dos Meigas me están esperando. La más veterana, Concepción Astray, Meiga en 1985 y hoy presidenta de la Asociación de Meigas de las Hogueras de San Juan, viva, locuaz, alegre, con determinación, y la más reciente, Ana Souto, Meiga Mayor 2017, observadora, reflexiva, curiosa. Dos Meigas que no dejan indiferente.\nP-Las Hogueras de san Juan desde 2015 es Fiesta de Interés Turístico Internacional ¿Cuál es el elemento diferenciador del san Juan de A Coruña?\nR-Hay muchas hogueras en toda España pero, aunque algunos no lo quieran reconocer, lo que diferencia a las de A Coruña son las Meigas. Todos los actos que giran alrededor de las Hogueras incorporan a las Meigas: la cabalgata, el encendido del fuego, la procesión del San Juan y los actos culturales que se desarrollan durante más de un mes.\nP-Algo habrá tenido que ver en esto la Asociación de Meigas…\nR-Si el san Juan en A Coruña ha llegado a donde está es gracias a nosotros. Invito a leer la hemeroteca y comparar lo que había antes y lo que es ahora el san Juan.\nP-Hasta a ser declarada Fiesta de Interés Turístico Internacional. Por cierto ¿qué exigencias implica?\nR-Obliga a mantener el nivel de excelencia al que has llegado. No es posible que te concedan esta distinción y que se baje el listón Y no solo tienes que mantenerlo sino que tienes que ir a más, seguir creciendo.\nP-La distinción ¿Reporta algún beneficio?\nR-Para la ciudad es muy importante. Ahora jugamos en la misma liga que los San Fermines, las Hogueras de San Juan de Alicante y las Fallas de Valencia. Esto es fundamental para el turismo, la hostelería, el comercio, para el conjunto de la ciudad, pero hay que saber explotarlo.\nP-La comisión de las Hogueras, hoy Asociación de Meigas, lleva ya 47 años impulsando la tradición de las Hogueras. A Noite da Queima se celebra de forma ininterrumpida desde entonces. Pero las Hogueras son mucho más. 45 días de programación repletos de actos sociales, culturales, deportivos y populares… ¿Con cuál se identifican más?\nR-Antes nos identificábamos con la noche de San Juan, ahora no nos la dejan celebrar: somos los únicos coruñeses que no tenemos permiso para ir a la playa.\nTodos son diferentes, todos bonitos, y las Meigas son las protagonistas en todos: el acto de Proclamación, el de la entrega de los premios San Juan de Teatro… pero destacaría el momento en el que enciendes la hoguera. Es el fin y el comienzo. El final de todo un año de trabajo para esa noche, el acto más importante que tiene una Meiga… Es también el principio de las Hogueras.\nP-Y el comienzo de otro año de actividad, porque el resto del año ustedes tampoco están paradas. ¿Qué actividades desarrollan hasta llegar a la mágica “Noite da Queima”?\nR-Programamos al menos una actividad al mes. Este año hemos firmado un convenio con el Conservatorio Profesional de Música hacemos un concierto con ellos, entrada libre y gratuita por supuesto, dos de ellos en el Sporting Club que colabora con nosotros. Queremos mostrar que hay algo más que la Sinfónica en A Coruña, el Conservatorio tiene unos magníficos músicos y queremos darles visibilidad.\nP-El año pasado el gobierno local les retiró la organización del san Juan, les suprimió ayudas, impidió varias de sus actividades, incluso eliminó la tradicional cesión del salón de Plenos para la proclamación de Meigas. Tanto es así que PSOE y PP se unieron para exigir al gobierno de Xulio Ferreiro mejor trato a la Asociación de Meigas ¿Cómo están ahora las relaciones con el Ayuntamiento?\nR-Igual. No ha cambiado nada. El acto de mañana se celebrará en el Eusebio da Guarda, en vez de en el salón de Plenos, como era habitual. El Teatro Rosalía este año nos lo van a ceder, eso sí, pagando exactamente el mismo canon (2.200 euros) que una empresa que cobra las entradas y obtiene un beneficio mientras que nosotros ni cobramos la entrada ni obtenemos beneficio.\nLa moción aprobada con los votos del PSOE y PP para que el Ayuntamiento siguiese colaborando con la Asociación de Meigas no tuvo cumplimiento. Es gracias al apoyo de la Xunta que podemos seguir haciendo nuestros actos de promoción de las hogueras como tales hogueras de san Juan, no lo que ellos entienden como “hogueras”. El año pasado nosotros ya no pedíamos dinero, solo queríamos los permisos para los actos y no nos los dieron. Además de negarnos la Banda Municipal, nos negaron los permisos y hasta nos negaron el festival de danza en la calle alegando que era por la noche y “la gente tiene que descansar”.\nVamos a pedir otra vez los permisos, aunque no sabemos lo que van a responder ni si lo harán una vez pasada la fecha programada para el acto, como el año pasado que el 23 de junio nos llegaba el permiso para celebrar los actos de los días 18 y 19.\nP-Me gustaría hablar ahora con la Meiga Mayor de este año, ¡Enhorabuena Ana por tu elección como Meiga Mayor 2017. ¿Cuáles crees que han sido los motivos para que la elección recayese en ti?\nR-Probablemente por la experiencia que tengo, por ser ya este el quinto año como Meiga y, quizás, también por ser bastante madura para mi edad y diferente a los jóvenes de hoy en día, no tienen la cabeza tan asentada como yo.\nP-¿Qué conlleva el nombramiento?\nR-Ir a todos los actos posibles, representar a la Asociación de Meigas y a la Comisión Promotora de las Hogueras de San Juan y aunque ahora no tengamos mucho apoyo, representar a la juventud de mi ciudad.\nP-A las Meigas les ponen la etiqueta de rancias, mujer florero…¿qué opinión le merecen estos descalificativos?\nR-No me afectan los insultos. Cada uno tiene su opinión pero lo que yo piense es realmente lo que me tiene que importar y no lo que opine otra gente, sino la opinión que yo tenga sobre mi misma.\n[Interviene Concepción Astray] Yo no soy ninguna mujer florero sino una mujer a la que le gusta ser mujer y esto no está reñido con nada.\nP-Para finalizar, me gustaría que nos contasen sus propuestas para el san Juan 2017 ¿Alguna novedad?\nR-Nosotros vamos a hacer la petición para hacer nuestras actividades como siempre: cabalgata, Noite da Queima, etc. Pero dependemos de que el Ayuntamiento nos diga sí o no.\nAl margen de esto, nosotros seguiremos haciendo todos los actos culturales, que empieza mañana con el día de la Proclamación, después con la Semana Santa, más tarde el Certamen de Danza en el Rosalía que este año es el 24 de abril en la que participan 15 escuelas de danza.\nDos Meigas me despiden. Dos Meigas Dos Meigas que hacen posible que la celebración de las hogueras de San Juan en A Coruña sea un referente.


Un Estudio Del Libro De Mormón: --Creyentes en la Tradición de sus Padres,-- Mosíah 10\n--Creyentes en la Tradición de sus Padres,-- Mosíah 10\nUsualmente hago la misma entrada para español como inglés, pero hoy al repasar este capítulo por segunda vez, me impresiona como es que las creencias de un pueblo puede influenciar su manera de ser y sus acciones. Comparado con los lamanitas, el pueblo de Zeniff tenía mucha ventaja por causa de sus creencias. O sea, por causa de sus creencias, el pueblo de Zeniff tenia acceso a poderes y fortaleza real, que los Lamanitas (aún que eran más fuertes físicamente, versículo 11) no tenían. Zeniff toma unos versículos aquí para explicar la manera de las creencias de los lamanitas. Hay algunos puntos que son asunto de perspectivo.\nCuán importante es saber la verdadera historia del pueblo de donde procedemos, de comprender los propósitos del Señor, y de tener una creencia verdadera de las cosas como son. Con este conocimiento, podemos actuar con fuerza, inteligencia, y poder de lo alto.\nPublicado por Brent Leavitt en 8:47\nEtiquetas: conocimiento, creencia, fe, fuerza, obra del Señor, perspectivo\n--Entre Ellos un Hombre que se Llamaba Abinadí,-- ...\n--Se Evanecián con el Orgullo de sus Corazones,-- ...\n--Creyentes en la Tradición de sus Padres,-- Mosía...\n--Con la Fuerza del Señor,-- Mosíah 9:3-19


Compartir Premios Oscar 2022: analizamos el vestuario de las nominadas a mejor película\nLa noche estrella del cine tendrá lugar en apenas dos días. El próximo domingo 27 de marzo Los Ángeles se vestirá de gala para celebrar la 94ª edición de los Oscar en el icónico Dolby Theatre.\nLa Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas ha propuesto en la categoría mejor diseño de vestuario 'Cruella', 'Cyrano', 'Dune', 'El callejón de las almas perdidas' y 'El método Williams', pero los estilismos de las nominadas al premio best picture también merecen su dosis de atención.\nLa grandeza de una obra cinematográfica no solo reside en el guion, la fotografía o el trabajo de los actores, el vestuario es uno de los elementos clave que ensalza la calidad global de un film y nos permite introducirnos mejor en la historia a nivel visual y por esto analizamos el vestuario de las películas que optan al galardón principal de la velada.\nLa "película favorita de los fans" será una nueva categoría de los Premios Oscar y el público decidirá quién gana\nNo lo podemos evitar: 'Licorice Pizza' nos ha robado el corazón por tantos motivos que es difícil empezar a nombrarlos todos. La actuación (y la tierna química) de Alana Haim y Cooper Hoffman merece un aplauso infinito, el retrato de una infancia setentera en California es memorable y el vestuario una delicia para las amantes de la estética de la época.\nMark Bridges es el creador del vestuario del film. Haim en el papel de Alana retrata a una joven enamorada de los minivestidos estampados (el modelo de manga larga y print floral es un diez), los pantalones de tiro alto, los polos de colores o los chalecos de vestir (el diseño rosa que luce cuando decide emprender su "carrera política" es sencillamente brillante).\nNo podemos evitar hacer referencia al traje blanco en compañía de una camisa fucsia que luce Gary en una de las escenas finales. Al verlo se nos pasó por la mente el mítico traje de John Travolta en 'Fiebre del sábado noche' (una de esas pelis setenteras que recordamos con profundo cariño).\nEl clásico de 1961 ha regresado a la gran pantalla de la mano de Spielberg. Para algunos ha sido toda una sorpresa en el buen sentido de la palabra, aunque a título personal tengo bastante claro que el film de Robert Wise y Jerome Robbins no necesitaba una revisión.\nPaul Tazewell ha sido el encargado de vestir al elenco de esta ficción. Recordamos, de paso, que Irene Sharaff fue la diseñadora de vestuario hace ya 60 años. El trabajo de Tazewell ha sido un fiel reflejo del elaborado por Sharaff.\nAsí, vemos que la María de 2022 (Rachel Zegler) luce un vestido blanco con cinturón prácticamente idéntico al del pasado y que los vestidos con cuerpo entallado y grandes faldas de las bailarinas siguen ocupando la pantalla y las escenas más dinámicas.\nEllos, todos miembros de bandas callejeras, mantienen esa esencia rebelde y desenfada en sus looks. Converse a los pies, cazadoras de cuero y mucho vaquero.\nGuillermo del Toro ha vuelto al ruedo con una obra que no ha dejado indiferente a nadie. Sea por la trepidante historia (que sí, se hace un poco larga), la impactante fotografía o el acertado vestuario, 'El callejón de las almas perdidas' no es una película sin más.\nLuis Sequeira ha sabido trasladar la esencia sórdida del circo menos glamuroso a un vestuario que merece un aplauso. También es necesario comentar que las escenas protagonizadas por la alta sociedad neoyorquina no se quedan a un lado. En especial, hablamos de los looks de la doctora Ritter (Cate Blanchett) que encarna a la perfección la sofisticación de los años 40.\nNo dejamos a un lado los estilismos de la tarotista Zeena (Toni Collette) y de la inocente Molly (Rooney Mara). La magia del circo se representa con dramáticas túnicas o con trajes aptos para números circenses de algo voltaje.\nLa veterana Susan Matheson ha sido la encargada del vestuario de esta polémica película de Netflix. Crear un vestuario acorde a cada personaje no es nada fácil, menos en una ficción con tantos matices como 'Don't look up'.\n'No mires arriba', con Jennifer Lawrence, Meryl Streep y Ariana Grande, será la peli de las navidades y la prueba es su tráiler\nHay un elemento que no pasa desapercibido: el uso del rojo, azul y blanco, emblema del "made in America". Los trajes de dos piezas de la Presidenta Orlean (Meryl Streep) o los vestidos entallados de Brie Evantee (Cate Blanchett y su asombroso parecido a Susana Griso) son un fiel reflejo de lo que solemos ver en la televisión estadounidense.\nLos modelos que viste Riley Bina (Ariana Grande) en esta ficción han estado elaborados con la colaboración del director creativo de Valentino, Pierpaolo Piccioli.\n'Dune' es la típica película que todo el mundo ha visto. No importa si lo has hecho porque eres amante de la ciencia ficción, de Timothée Chalamet o de Zendaya, ha sido una de las ficciones más taquilleras del año.\nJacqueline West y Robert Morgan han creado un vestuario de ensueño formado por más de 200 trajes especiales. Como ya apuntamos en su día, "los Harkonnen tenían su propia paleta de color, inspirados en los insectos con capas, escamas y caparazones. Los Fremen se caracterizan por túnicas majestuosas y las Bene Gesserit se inspiran en monjas medievales con trajes que las hacen parecer escarabajos".\nA esto le sumamos que los vestidos de Lady Jessica (Rebecca Ferguson) son todo un show visual. Desde el modelo naranja que luce cuando camina por el paisaje arenoso al aterrizar en el planeta alienígena hasta el vestido azul pastel con lentejuelas sutiles y capa a juego.\nEsta película japonesa encabeza casi todas las quinielas para hacerse con el galardón de Mejor Película. Ryûsuke Hamaguchi es el director de esta ficción que tanto está dando de qué hablar. Para hablar de su vestuario debemos hace referencia a Haruki Koketsu, el diseñador del mismo.\n'Drive My Car', rotunda reivindicación del poder sanador de las historias: Hamaguchi adapta a Murakami y cita a Chéjov en la gran sorpresa de las nominaciones al Óscar\nSin grandes florituras, el film muestra looks informales formados por jeans, camisas amplias, cárdigans de punto, gorras o Converse. Una apuesta más que correcta para acompañar la interesante narrativa que une a Yusuke Kafuku (Hidetoshi Nishijima) y Misaki (Tôko Miura).\nKenneth Branagh ha regresado como director de la película inspirada en su propia vida. Con 'Belfast' viajamos a la Irlanda de los 60. Un retrato de la clase trabajadora de la época (en una convulsa situación política) con Buddy como protagonista.\nLa diseñadora de vestuario Charlotte Walter ha retrado con maestría la moda del momento en el entorno representado. Los tejidos son en su mayoría naturales y se repiten en numerosas ocasiones las prendas, reflejo de la clase social de los personakes. La madre de Buddy luce la misma falda en varias escenas y Buddy aparece constantemente con una sencilla bermuda.\nAlejandro G. Calvo de Sensacine ha apuntado que 'CODA' (acrónimo en inglés de 'Child of Deaf Adults', hija de adultos sordos) puede dar el campanazo en esta edición de los Premios Oscar. Este happy film no es un dramazo en toda regla ni una de esas obras que parece destinada a marcar historia, nos habla de una chica que está dividida entre su pasión por la música y el miedo a abandonar a sus padres.\nBrenda Abbandandolo ha creado un vestuario realista que la mayoría de adolescentes podrían llevar. Ruby (Emilia Jones) apuesta por prendas fáciles como las camsias amplias de cuadros, las chaquetas deportivas con cremallera o las sudaderas oversize.\nBienvenidos al mundo del tenis. Este deporte es el protagonista de 'El método Williams', biopic sobre Richard Williams, padre de Venus y Serena Williams. Ambientado en las calles de Compton, California, vemos cómo las hermanas llegan al olimpo deportivo con Williams (Will Smith) como guía.\nSharen Davis, diseñadora de vestuario, nos recuerda el poder de las faldas de tablas típicas del universo del tenis, la versatilidad de los polos y lo guays que son los combos de chándal de dos piezas. Una oda al look sporty retro.\nLa neozelandesa Jane Campion ha dado forma a 'El poder del perro', otra de las grandes favoritas para hacerse con la preciada estatuilla. En este caso, topamos con un complejo western basado en una novela de Thomas Savage. Un drama psicológico cuya acción se sitúa en Montana, en el año 1925.\nLos hermanos Phil (Benedict Cumberbatch) y George (Jesse Plemons) comparten un vestuario propio de la época diseñado por Kirsty Cameron. Con petos vaqueros, camisas cerradas hasta el cuello y sombreros de ala ancha. Kristen Dust es el principal personaje femenino.\nRose (Dust) destaca por el uso de delicados vestidos bordados, diseños satinados o jerséis de punto acompañados de faldas de corte recto. También la vemos lucir estilismos aptos para una vida en un rancho (con botas ecuestres incluidas), un acertado balance de fuerzas.\nFotografías | De los respectivos films


Tras el fracaso de la cumbre Evo promete ayudar, pero Brasil no cede\nEl presidente de Bolivia dijo que "ante problemas graves" prestará ayuda. Brasil insistió en que no renunciará a parte del gas que recibe y que reclamó Cristina.\nRiver le gana en el Monumental a Colón, que juega con 10...\nNadie cedió posiciones en Olivos y la cumbre por la energía fue un fracaso. Ahora tratan de recomponer el panorama.\nDos días después de que fracasara en Buenos Aires algún tipo de acuerdo con Brasil para redistribuir el gas que ese país y la Argentina reciben de Bolivia, Evo Morales se mostró proclive a ayudar a ambas naciones ante la amenaza de la crisis energética, aunque no dio precisiones sobre cómo podría concretarse ese apoyo. El nerviosismo y la decepción que generó la reunión de Olivos, obligaron ayer al mandatario boliviano a tratar de recomponer la situación.\nMientras tanto, el gobierno brasileño mantuvo ayer su posición dura. Ratificó que, por el momento, no está en sus planes renunciar a parte del gas que recibe de Bolivia para ayudar a la Argentina y dejar a la administración de Cristina Kirchner mejor parada ante la amenaza de que la falta de energía vuelva a hacer estragos durante el próximo invierno, como anticipan especialistas (ver reacciones).\nAntes de que fracasará el último sábado la reunión de Cristina con Lula y Evo Morales, el panorama energético argentino ya era sombrío. Ahora, con la resistencia de Brasil a ceder un porcentaje del gas que le compra a Bolivia para abastecer a sus industrias, la situación se agrava.\nA merced del invierno\nDe acuerdo al diagnóstico de especialistas en temas energéticos, el gobierno quedará a merced del invierno. Deberá esperar por un invierno con poco frío para que la demanda no explote y con mucha lluvia para cubrir las centrales hidroeléctricas, hoy abastecidas con lo justo. Sin embargo, y aunque se diera el escenario climático más benévolo -situación poco probable, ya que sobre el océano Pacífico actúa el fenómeno climático "La Niña" con su impronta de sequía-, los cortes de gas a la industria y los programas de racionamiento parecen inevitables. Ya eran difíciles de esquivar contando con una importación de 4 millones de metros cúbicos diarios de gas boliviano. Y más todavía lo será si desde ese país llegan con suerte 3 millones de metros cúbicos.\nMarco Aurelio García, el principal asesor del presidente Luiz Inácio Lula da Silva en materia de política exterior, dijo ayer en tono sugerente que los problemas se resuelven con políticas a largo plazo y destacó las inversiones que su país está haciendo en Bolivia en materia energética.\nConsultado sobre el fracaso de las gestiones de Cristina Fernández para aumentar en un millón de BTU diarios el gas que Argentina recibe de Bolivia, García dijo que el problema energético "no puede ser mirado con perspectiva de corto plazo".\nEn la misma línea, recordó que la misma situación de fragilidad respecto de la energía se vivió en el 2007 y planteó que frente a las necesidades que presente la región en materia de energía, "lo más importante, son las decisiones a largo plazo".\nA modo de ejemplo recordó que, en diciembre pasado, Lula anunció en La Paz una inversión de mil millones de dólares para ampliar la producción de gas en Bolivia. "Así, en el 2010 se podría doblar la producción de gas boliviano que recibe Brasil", destacó García.\nEn tanto, Evo Morales -según declaraciones reproducidas ayer por el portal de internet los tiempos.com de la ciudad de Cochabamba- destacó el alcance del encuentro que mantuvo con Cristina Kirchner y Lula Da Silva en la Quinta de Olivos.\n"Hubo un acuerdo entre los presidentes acompañado por nuestras empresas estatales, tales como Yacimientos, Enarsa, Petrobras, pero también, los diplomáticos y los embajadores: debemos trabajar de forma conjunta de solidaridad y de complementariedad con el tema energético", señaló Morales.\nFue algo más allá y precisó: "Esto significa que si Brasil tuviera problemas graves de energía, todos debemos apoyar. Si Bolivia lo tuviera, igual. Y si hubiera un problema muy serio en la Argentina, debemos ver cómo dar nuestra parte cada uno para resolver sus problemas". Por otra parte, Morales celebró la invitación que les hizo a Fernández de Kirchner y a Da Silva a seguir discutiendo en un encuentro en Bolivia.\n(AFP y Redacción Central)\nLejos de Luciano: Julián hizo un perfil genial en Tinder para conseguir pareja y se volvió viral\nRiver le gana en el Monumental a Colón, que juega con 10 hombres


Introducción: Medir el impacto de una cultura de datos en el negocio Cómo usar esta guía Descargar el PDF\nAlinear las métricas de los líderes con las prioridades del negocio\nCrear fuentes de datos para tomar decisiones importantes\nAumentar el valor con casos de uso específicos\nPromover el descubrimiento de datos generalizado\nLos datos ya no representan solo una ventaja competitiva, sino que también son importantes para el funcionamiento (y, a menudo, la supervivencia) de una organización. Esta guía está dirigida a ejecutivos y líderes de datos que quieren aprovechar al máximo los datos de su organización mediante la creación de una cultura de datos en la que todos estén preparados para abordar incluso los desafíos de negocios más complejos con información obtenida a partir del análisis.\nIntroducción: Medir el impacto de una cultura de datos en el negocio\nLos desafíos que plantean las crisis inesperadas evidencian que un uso de datos ágil y estratégico genera un gran impacto en la capacidad de una organización para responder a los cambios que se producen en el mercado. No obstante, se necesita más que tecnología para sacar el máximo partido de los datos. Requiere un compromiso para promover la toma de decisiones basadas en los datos en todos los niveles. Todo ello en función de una estrategia de análisis definida que conecta las implementaciones técnicas con los objetivos de negocios, los procesos y las personas.\nA pesar de que se invirtieron billones de dólares en datos y análisis en los últimos años, los líderes aún no son capaces de crear una cultura basada en los datos y generar resultados a partir de las inversiones en análisis.\nSegún una encuesta ejecutiva sobre inteligencia artificial y big data de NewVantage Partners en 2021 realizada a 85 empresas Fortune 1000:\nUn 49 % afirma que el director de datos y análisis es el principal responsable de los datos,\npero un 25 % aún sostiene que no existe un único responsable.\nUn 39 % administra los datos como un activo de la empresa, en comparación con un 50 % en el pasado.\nUn 30 % cuenta con una estrategia de datos bien definida para su empresa.\nLas crisis globales actuales y las recesiones económicas exacerban esta dificultad de aprovechar el valor de los datos. Además, nos recuerdan que las empresas deben impulsar comportamientos y mentalidades que respalden una cultura de datos y la misión compartida de poner los datos en el centro de cada decisión. Cuando descubren la importancia del análisis, las empresas quieren obtener información urgentemente para convertirse en organizaciones basadas en los datos.\nIncluso antes de la pandemia, las empresas basadas en los datos se destacaban del resto en cuanto al rendimiento y obtenían beneficios. Tableau solicitó a la empresa de inteligencia de mercado IDC que realizara una investigación* para evaluar el impacto de la cultura de datos en los resultados de negocios. IDC encuestó a líderes de empresas en todo el mundo y de todos los sectores, incluidos los servicios financieros, la atención médica, el gobierno, etc. Luego, examinó cómo la cultura contribuye al éxito de las empresas líderes en el uso de los datos, aquellas con culturas de datos sólidas, e identificó tendencias que las distinguen.\nFuente: Informe de IDC patrocinado por Tableau Cómo la cultura de datos impulsa el valor de negocio en las organizaciones basadas en los datos, Doc. US47605621, mayo de 2021.\nEn comparación con tan solo el 5,7 % de los encuestados de empresas con conocimiento de datos, es decir, aquellas con culturas de datos menos maduras, un promedio del 73,5 % de los encuestados en empresas líderes en el uso de datos afirma que su proceso de toma de decisiones siempre se basa en los datos. Además, los ejecutivos líderes en el uso de datos tienen ocho veces más probabilidades de utilizar los datos activamente por su cuenta, en comparación con los líderes de empresas con conocimiento de datos.\nLos ejecutivos líderes en el uso de datos, que aprovechan y comprenden la eficacia de los datos, comparten ciertos comportamientos y mentalidad:\nCrear una cultura de datos puede parecer abrumador incluso en las mejores épocas. Es necesario que todos los niveles de la organización se comprometan para influir en la forma en que las personas usan los datos y cómo aprovechan la información que obtienen de ellos. La realidad es que puede completar actividades incrementales para desarrollar estas competencias ahora, sabiendo que la acción que realiza tiene un impacto enorme. Podrá llevar a cabo y adaptar el análisis y estrategias de negocios y aprovechar el valor de sus datos a corto y largo plazo.\n¿Lidera con los datos?\nFormule estas preguntas a los miembros del equipo:\n¿Las personas saben cómo interpretar los datos?\n¿Las personas pueden recurrir a colegas para obtener ayuda con preguntas sobre datos o análisis?\n¿Otorgamos acceso a las personas a los datos que necesitan?\n¿Las personas son responsables de los datos a los que acceden y crean?\n¿Usamos los datos para respaldar las decisiones?\n¿Usan Tableau en su organización? Si es así, tiene acceso a recursos y orientación que lo ayudarán en el proceso para crear una cultura de datos con el Blueprint (modelo) de Tableau. El Blueprint de Tableau es la metodología más completa para convertirse en una organización basada en los datos.\nEn esta guía, se detalla un mapa de ruta sencillo y eficiente para desarrollar una cultura de datos. Consta de cuatro capítulos y, en cada uno, se trata un tema específico.\nPara cada área, definimos cómo tener éxito, con recomendaciones para crear y llevar adelante una cultura de datos y, cuando esté todo listo, expandirla y mejorarla.\nMedidas básicas que facilitan la obtención de valor de los datos.\nProgramas y actividades que crean valor cuantificable en una organización.\nAcciones para optimizar las iniciativas relacionadas con los datos y prepararlas para el futuro.\nTenga en cuenta que la cultura de datos no es lineal; es un organismo vivo que evoluciona constantemente. Le recomendamos que adopte un enfoque dividido en etapas que sea coherente con las necesidades y los objetivos de la organización. Las medidas incluidas en esta guía pueden ejecutarse y repetirse, tanto cuando se crea una cultura de datos como después de que prospere.\n¿Es responsable de expandir el uso de Tableau a toda la empresa? Explore los procesos comprobados y repetibles que se describen en el Blueprint de Tableau. En las diferentes categorías (Gobernanza, Agilidad, Competencias y Comunidad), ponga en práctica planes, recomendaciones y pautas concretas paso a paso.\n1. Alinear las métricas de los líderes\n2. Crear fuentes de datos\n3. Aumentar los casos de uso\n4. Promover el descubrimiento de datos\nLos líderes de los diferentes departamentos de la organización determinan cómo se deben asignar los recursos de datos, al tiempo que alinean los objetivos de negocios y estratégicos.\nCon las estrategias definidas por los líderes y su respaldo, se garantiza que todos los líderes trabajen para lograr los mismos objetivos y asignen los recursos de datos a las áreas que generen el mayor impacto. Las organizaciones ágiles evalúan y reevalúan las prioridades clave a medida que cambian las condiciones y surgen nuevos conocimientos, y siempre tienen presentes los objetivos a largo plazo.\nPara comenzar, realice una auditoría del uso de los datos en toda la organización. Revise el estado actual en comparación con las iniciativas estratégicas, los resultados deseados y las prioridades de negocios. Para comprender cuál es el rendimiento del negocio frente a las prioridades, el comité de líderes de datos crea un conjunto clave de métricas y colabora con las personas adecuadas (por lo general, un equipo de analistas) para ubicar, crear y alinear fuentes de datos que respalden esas métricas. En esta etapa, las fuentes de datos ayudan a brindar una instantánea en el nivel de los líderes. Idealmente, esas fuentes se actualizarán de forma periódica para que los líderes puedan definir las expectativas sobre cuál debería ser el rendimiento de una métrica. Esto afectará la manera de priorizar fuentes de datos más detalladas para análisis futuros.\nAbercrombie & Fitch se alinea con los datos en tiempo real\nAbercrombie & Fitch usa los datos actualizados prácticamente en tiempo real para dirigir una reunión trimestral de alineación entre ejecutivos, líderes de grupos del negocio y equipos de producto. Esta información rápida ayuda a los líderes a definir objetivos, alinear sus propósitos y determinar dónde quieren enfocar sus iniciativas.\nUn dashboard ejecutivo le permite combinar las métricas de negocio principales en una vista. En este ejemplo, se supervisan detalles de rentabilidad, productos, envío, rendimiento y pedidos en el mismo libro de trabajo.\nCree un comité de liderazgo de datos responsable de implementar la estrategia y generar valor con los datos. Incluya a las partes interesadas que realicen funciones de análisis y del negocio.\nEvalúe el uso actual del análisis y priorice los problemas del negocio más importantes que deberían ser el foco de la transformación basada en los datos.\nDefina un conjunto de métricas clave para comprender el estado del negocio. Use un máximo de 10 indicadores clave\nDesarrolle los datos para respaldar las métricas clave en el nivel de los líderes. Incluya algunas visualizaciones y fuentes de datos de alto nivel para promover una fuente de veracidad compartida.\nAnalice las métricas respecto al rendimiento histórico para comprender cómo es el rendimiento de la empresa en comparación con las condiciones anteriores del negocio y los pronósticos actuales.\nHaga un seguimiento de las métricas de manera periódica y compárelo con el rendimiento esperado para identificar a tiempo las tendencias inesperadas y abordar los desafíos del negocio de forma proactiva.\nVuelva a implementar y use los recursos de datos en los proyectos más urgentes y con mayor potencial. No dude en interrumpir iniciativas antiguas si no ayudan a satisfacer necesidades apremiantes.\nAsigne patrocinadores ejecutivos para la supervisión de métricas en los niveles sénior de la organización a fin de garantizar que los éxitos y los fracasos se avisen de manera anticipada, y que las iniciativas se sigan optimizando.\nAmplíe la visibilidad a las métricas mediante comunicaciones periódicas dirigidas a toda la organización a fin de que los ejecutivos promuevan regularmente el uso estratégico de los datos.\nPara crear una empresa basada en los datos, es necesario incorporar datos de toda la organización y tenerlos en cuenta en todos los procesos de toma de decisiones. Data Leadership Collaborative conecta a líderes con ideas afines para aprender y ayudarse mutuamente a tener éxito en el proceso para crear una cultura de datos.\nCrear fuentes de datos\nLas métricas del negocio sirven de orientación para la asignación de prioridades de las iniciativas relacionadas con los datos. Los equipos, por su parte, crean fuentes de datos para responder las preguntas de negocios más importantes.\nSi sus datos no están alineados con las decisiones, es posible que los datos sean interesantes, pero no serán útiles ni lograrán resultados.\nAshley Howard Neville, instructora sénior, Tableau\nLos propietarios de datos y los propietarios del negocio forman un grupo de especialistas o equipo multifuncional dedicado a abordar un problema específico. Además, trabajan juntos para identificar o crear fuentes de datos que generen un impacto directo en las métricas de toda la organización. Asegúrese de que esas fuentes de datos se alineen con una o varias partes del proceso del negocio. Por ejemplo, si una de las prioridades es el crecimiento de los clientes, la fuente de datos puede incluir información relacionada con el compromiso o la experiencia de los clientes.\nLuego, identifique las decisiones clave: dónde comenzar, detenerse, continuar o cambiar aspectos del enfoque. Utilice las fuentes de datos para informar esas decisiones, explorar y modelar los posibles resultados, y medir el impacto. Por ejemplo, ¿las iniciativas para optimizar la experiencia del cliente generaron más interacciones en el sitio web y versiones de prueba del producto? Una fuente de datos puede ayudarlo a optimizar muchas decisiones antes de pasar al siguiente proceso de negocios. De esa forma, se asegurará el éxito antes de desarrollar activos de datos que se usarán en toda la organización.\nCómo supervisar la recuperación del mercado en el aeropuerto más transitado del mundo\n[El análisis] ayuda a hacer un seguimiento de las tendencias en constante evolución en el sector de la aviación comercial. Esto, a su vez, nos permite expandir nuestra presencia en el sector y nuestra oferta de servicios.\nMohammed Farhaz, gerente sénior de análisis de negocios de aviación, Dubai Airports\nIdentifique algunos procesos clave del negocio que generen un impacto en las métricas estratégicas para determinar áreas de interés de las fuentes de datos nuevas y adaptadas.\nConforme un equipo de especialistas con propietarios de datos, partes interesadas del negocio y expertos en procesos a fin de ejecutar un piloto de toma de decisiones para cada uno de los principales problemas de negocios que se identificaron.\nRealice una auditoría, liderada por el equipo de especialistas, sobre el uso de los datos en el nivel del proyecto para identificar las fuentes de datos existentes, determinar la relevancia y detectar las brechas en el conocimiento.\nIdentifique o cree algunas fuentes de datos clave que se alineen estrechamente con las decisiones clave. A medida que profundiza en el análisis, le recomendamos que amplíe el nivel de detalle.\nPriorice y lleve a cabo experimentos para lograr mejoras incrementales modificando un factor, evaluando el impacto y repitiendo el proceso.\nIdentifique qué es lo que impulsa las mejoras del rendimiento al analizar los cambios en los factores y el impacto en el éxito del negocio. Recuerde buscar indicadores de mejora clave en épocas anteriores.\nCuantifique el retorno de la inversión de las mejoras del negocio mediante el análisis del impacto en las métricas estratégicas.\nComparta sus éxitos y nuevos conocimientos aprendidos en reuniones, sesiones personalizadas y evaluaciones de rendimiento para asegurarse de que los colaboradores reciban recompensas y reconocimiento por sus esfuerzos.\nDocumente las oportunidades y los conocimientos aprendidos relacionados con datos nuevos que surjan de los cambios en los procesos, y compártalos con otros equipos que podrían aprovechar o adaptar esos mismos datos.\nLos ejecutivos que usan Tableau para generar resultados estratégicos deben comprender los roles y responsabilidades del proyecto multifuncional o del equipo de especialistas dedicado a planear y administrar la implementación del análisis, definir los procesos de gobernanza de Tableau, las políticas y más.\ncon casos de uso específicos\nCree participación y valor inmediatos para casos de uso prioritarios, y comparta información clave por medio de dashboards y visualizaciones de datos.\nCree casos de uso alineados con las áreas prioritarias para promover la interacción con los datos. Esos casos de uso pueden ser activos de datos (visualizaciones, informes, dashboards o libros de trabajo) que sean útiles y atractivos, y que brinden información para ayudar a satisfacer necesidades inmediatas del negocio. Los equipos de la organización pueden desarrollar esos activos para adaptarlos a sus propias necesidades e identificar otras áreas que podrían aprovechar otras fuentes o activos de datos. A medida que esos activos evolucionan, asegúrese de que los equipos vuelvan a consultar las definiciones detalladas en las métricas de los líderes para que todos hablen el mismo idioma. Comparta las victorias y las recetas para el éxito a fin de ayudar a crear un ciclo ejemplar que amplíe y profundice la interacción en toda la organización.\nCómo Red Hat generó confianza y expectativa orgánicas\nEl equipo de Análisis y datos empresariales de Red Hat desarrolló dashboards de rendimiento clave y trabajó estrechamente con líderes de negocios de todas las áreas funcionales. La sinergia y la confianza generadas hicieron que creciera la comunidad de datos y que se triplicara la base de usuarios de Tableau.\nEn este dashboard de muestra de la canalización de ventas se muestra cómo la COVID-19 incidió en los negocios. En este ejemplo, se muestra cómo puede adaptar los dashboards actuales para distintos casos de uso.\nEs necesario que las personas puedan formular opiniones propias con los datos, además de probar sus hipótesis en tiempo real. De lo contrario, es difícil resolver problemas de negocios.\nNaisan Geula, director sénior, preventas | Tableau\nIdentifique a los expertos en la materia de cada departamento que pueden proporcionar comentarios rápidos y garantizar que los equipos de datos y análisis cuenten con el contexto de negocios que necesitan para desarrollar activos de datos.\nIdentifique casos de uso donde los equipos podrían beneficiarse del acceso a fuentes de datos clave y solicite al equipo de especialistas que satisfaga necesidades específicas.\nDetalle los requisitos de los activos de datos para determinar si necesita datos complementarios a fin de hacerlos relevantes para otros públicos. Asegúrese de que las dimensiones y las métricas personalizadas puedan asignarse de nuevo a una definición estandarizada.\nCree activos de datos diseñados específicamente, como visualizaciones interactivas, que aborden decisiones y procesos clave del negocio. Concéntrese en la accesibilidad y adapte los activos a los públicos específicos.\nUse los activos de datos en reuniones importantes con las partes interesadas, los ejecutivos y los miembros de la junta para alentar los enfoques basados en los datos en las vistas predominantes y mostrar el patrocinio ejecutivo.\nImplemente iniciativas programáticas y asigne campeones para brindar apoyo y orientación mediante reuniones formales o comunicaciones informales, como grupos de chat o portales empresariales.\nIncorpore los activos de datos en las aplicaciones y los flujos de trabajo que usan los empleados. Para hacerlo, configure suscripciones de correo electrónico o alertas de chat, o incluya aplicaciones de flujo de trabajo como su CRM.\nBusque datos nuevos e incorpórelos en los dashboards y las fuentes de datos que respalden el análisis predictivo y prescriptivo para casos de uso más avanzados.\nApoye el desarrollo del conocimiento de datos mediante definiciones, explicaciones, notas y metadatos agregados a los activos de datos, así como los comentarios de los usuarios que se hayan ido recopilando.\nde datos generalizado\nLas personas en todos los niveles tienen la confianza y el conocimiento para comprender el ciclo de descubrimiento de datos por su cuenta con la menor intermediación posible y, luego, usar la información para tomar decisiones de negocios.\nUna vez que las personas usan los datos con confianza, quieren formular preguntas más complejas y crear nuevos activos de datos por su cuenta. En la práctica, eso quiere decir que los datos deben describirse y gobernarse bien, y deben ser accesibles. También es necesario que haya una alfabetización generalizada de datos: la capacidad para explorar y comprender los datos, y comunicar con ellos. En esta etapa, los programas de capacitación de alfabetización de datos resultan útiles en las organizaciones para enseñar las habilidades esenciales. Al promover programas para la comunidad, las personas encuentran un espacio reservado para hacer preguntas, compartir prácticas recomendadas y fomentar la participación. Al principio, no es necesario que esos programas sean muy ambiciosos. Además, pueden llevarse a cabo en lugares en los que ya es un tema de conversación, y, a medida que aumenta la participación, usted puede formalizar las iniciativas con propietarios, líderes y procesos exclusivos.\nJPMorgan Chase prioriza la comunidad y la alfabetización de datos\nPara aumentar la participación en una comunidad de 30 000 personas, JPMorgan Chase usó una estructura de corte lúdico con niveles de habilidades que guían a las personas por los distintos niveles de la capacitación de datos en función de su experiencia.\nPriorice la colaboración en las iniciativas y los objetivos en el nivel de departamento, y capacite a las personas en todos los niveles de la organización para que se apropien de las decisiones que estén a su alcance y tomen medidas basadas en los datos.\nAmplíe la exploración de datos. Para hacerlo, ponga los activos y los conjuntos de datos a disposición de todos por medio de una plataforma de BI común con gobernanza que equilibre la capacitación y el control. Habilite el análisis ad hoc mediante el acceso a herramientas de análisis visual y lenguaje natural.\nOrganice iniciativas de innovación y solución de problemas, como competiciones de datos para proponer hipótesis nuevas que cuestionen idea establecidas sobre cómo opera el negocio.\nConcéntrese en proporcionar contenido más que en crearlo por medio de la expansión de las iniciativas de capacitación. Ofrezca oportunidades para todos los niveles de habilidades a fin de aumentar la confianza y el conocimiento de datos. Proporcione ejemplos relevantes para que las personas puedan ponerse al día rápidamente.\nCree programas de desarrollo de la comunidad, como eventos de almuerzo y aprendizaje, grupos de usuarios o competiciones que preparen el camino para programas de mayor envergadura. Las personas podrán hacer preguntas, conseguir ayuda y aumentar sus conocimientos de datos.\nInvierta en una dependencia de datos sólida, que es clave para el uso compartido de datos y el aumento de la confianza. Use su plataforma de BI para identificar y solucionar problemas con la calidad de los datos en las fuentes que más se utilizan.\nCree un método y un repositorio para guardar aprendizajes, como una wiki o un portal internos, y asigne tiempo de los empleados para llevarlo a cabo.\nDocumente las prácticas líderes del descubrimiento de datos para registrar los métodos más eficientes e inspirar a otras personas. Conserve activamente esas prácticas y optimícelas a medida que se vaya desarrollando su cultura de datos.\nIdentifique y homenajee de manera pública a los campeones de datos. Recompénselos con ciclos de promociones, crecimiento profesional y oportunidades de liderazgo. A medida que se desarrolla la cultura de datos, considere la posibilidad de crear roles de liderazgo de datos formales.\n¿Es usted un líder que impulsa el uso de Tableau? Todas las personas que acceden a los datos en su organización, independientemente de su nivel de alfabetización de datos o sus competencias de análisis, deben encontrar información y utilizarla para la toma de decisiones. Capacite a los usuarios, mida el impacto y establezca prácticas recomendadas con el Blueprint de Tableau.\nPreparar a su organización\nPreparar a su organización para el futuro\nLos desafíos actuales y las recesiones económicas están ampliando la brecha entre los líderes y los rezagados: aquellas personas que incorporan los datos y el análisis de manera activa en la cultura de la empresa y aquellas que dudan en invertir en los programas y la tecnología que pueden ayudarlas a alcanzar el éxito. Las organizaciones líderes en el uso de datos se adaptan cuando es necesario, innovan constantemente y optimizan sus procesos de manera coherente, lo que les confiere una ventaja competitiva única tanto en tiempos de estabilidad como de crisis.\nCrear una cultura de datos no es tan sencillo como prender un interruptor de luz. Este es el momento para realizar cambios incrementales, empezando por la fuerza laboral. Desarrolle áreas de interés que sirvan de base para que tanto personas como equipos amplíen su uso de los datos. Estos pasos lo ayudarán a empezar con el pie derecho y a preparar a su cultura de datos para el futuro.\nDescubra la plataforma de Tableau: tecnología flexible que apoya una cultura de datos escalable\nTableau es la plataforma de análisis líder a nivel mundial. La plataforma de Tableau es eficiente, segura y flexible, y está diseñada para uso individual y adaptada para su uso en la empresa. Como asesor de confianza para las organizaciones más importantes del mundo, incluidas Honeywell, Charles Schwab, Verizon, Nissan, Lufthansa y muchas más, Tableau ayuda a los clientes a desarrollar con éxito una cultura de datos a partir de la confianza en los datos y un compromiso estratégico con ellos.\n¿Quiere acelerar su cultura de datos? En el Blueprint encontrará todas las respuestas\nEn el Blueprint de Tableau se detallan las prácticas recomendadas de Tableau basadas en la experiencia de miles de clientes que lo ayudarán a convertir los procesos repetibles en capacidades básicas. Le permite ver el panorama completo (su estrategia de análisis) o hacer hincapié en un área específica para optimizarla e implementar mejoras.\npara líderes de datos\nCinco tendencias de la cultura de datos\nExplore las tendencias que diferencian a los mejores del resto.\nÚnase a líderes con ideas afines que se ayudan mutuamente a desarrollar organizaciones basadas en los datos.\nDescubra cómo los líderes sénior crean una cultura de datos con Tableau.\n* Fuente: Informe de IDC, patrocinado por Tableau, Cómo la cultura de datos impulsa el valor de negocio en las organizaciones basadas en los datos, Doc. US47605621, mayo de 2021.\nObtenga una versión completa impresa de la\nGuía para crear una cultura de datos.