Seminario en línea - “Alianzas estratégicas: Fintech, IFNB y venture capital, para promover la inclusión financiera en México” | Portal FinDev\nEl Portal FinDev y la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation organizaron el Seminario en línea - “Alianzas estratégicas: Fintech, IFNB y venture capital, para promover la inclusión financiera en México”.\nEn esta oportunidad, la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation compartió los datos de su más reciente estudio “Servicios financieros digitales: La promoción de la inclusión financiera rural a través de la colaboración transversal”, y nos ayudó a visualizar el estado de la digitalización en los intermediarios financieros no bancarios (IFNB) en México. Expuso los hallazgos relativos al interés, las experiencias y los obstáculos que los IFNB reportan con respecto a su propia digitalización, y profundizó en los resultados obtenidos en una encuesta que muestran cómo las empresas Fintech, los IFNB y las empresas de capital privado (venture capital) perciben los beneficios y las oportunidades de colaboración mediante alianzas, para impulsar la inclusión financiera en el sector rural y mejorar su propio desempeño económico.\nLa Asociación Fintech de México y la la Asociación Mexicana de Fondos de PE y VC, AMEXCAP expusieron sobre el interés de las Fintech y las empresas de capital privado en estas alianzas.\nAUDIENCIA: Instituciones financieras (bancos, instituciones microfinancieras, reguladores, etc.) de América Latina y el Caribe, Fintech, empresas de capital privado (venture capital), hacedores de política pública, proveedores de asistencia técnica, investigadores y consultores.\nReporte: Servicios financieros digitales\nAsociación Mexicana de Fondos de PE y VC, AMEXCAP\nLiliana fue nombrada en abril pasado, Directora General Ejecutiva de la Asociación Mexicana de Fondos de PE y VC, AMEXCAP. De 2013 a 2018 fue Directora de Capital de Riesgo en el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), la institución del gobierno federal a cargo de la implementación, ejecución y coordinación de la política nacional para apoyar a los empresarios y fomentar la innovación y la competitividad. Cuenta con más de 15 años de experiencia en bancos de desarrollo en áreas como evaluación de proyectos, asistencia técnica y gestión de proyectos con financiamiento multilateral y bilateral. Ha trabajado como consultora independiente y gerente de proyectos de proyectos de desarrollo económico local financiados con fondos de cooperación internacional. Liliana se graduó en asuntos internacionales en la Universidad Nacional Autónoma de México. Tiene un Máster en Desarrollo Económico Local de la Escuela de Economía y Ciencias Políticas (LSE) de Londres y un Máster en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos del Instituto Universitario Ortega y Gasset de Madrid, España. También tiene un Diploma en Equidad Privada de la Escuela de Negocios IPADE.\nEduardo Guraieb Dueñas\nAsociación Fintech de México\nEduardo es Director General, Asociación Fintech de México. Es abogado egresado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) en la Ciudad de México. Inició su carrera ejerciendo derecho corporativo y derecho de la competencia económica en una firma mexicana y en 2015 se incorporó a Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, S.C., donde se desempeñó como asociado de la práctica de derecho financiero, especializándose en asuntos de regulación tecnológica y de mercados bursátiles. Desde 2017, se desempeña como director general de Fintech México, una asociación civil que agrupa a las principales empresas Fintech del país. Entre otras actividades, ha tenido la oportunidad de incidir en el proceso legislativo de la Ley para regular las instituciones de tecnología financiera, conocida como la “Ley Fintech” en representación de los emprendedores del sector.\nRoberto Salas de la Peña\nRoberto es Licenciado en Relaciones Internacionales por el ITAM y de la Universidad de Columbia en la ciudad de Nueva York; obtuvo un MIA, en International Finance & Energy Management. Trabajó más de seis años para un think tank (centro de investigación estratégica) adscrito al Senado de la República y más de cuatro años en la industria de servicios financieros en la ciudad de Nueva York (Investment Banking, Risk Management & Credit Surveillance for CDO, ABS, Swaps) y en el sector de microfinanzas, fintech y digitalización para inclusión financiera. Actualmente es Consultor Sr. en la Sparkassesnstiftung.\nEnrique José Peñaranda Bustamante\nEnrique es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Pierre Mendez, Francia. Posee una maestría en Administración de Riesgos Internacionales en HEC Paris y otra maestría en International Management de la Universidad de Lyon, Francia. Inició sus actividades profesionales en la banca comercial para luego pasar al sector de las microfinanzas, donde acumuló más de 15 años de experiencia mediante diversas actividades desarrolladas en programas de inclusión financiera y fortalecimiento de sistemas financieros en varios países de América Latina y África. Fue docente universitario invitado para asignaturas de licenciaturas y maestrías. Actualmente es Director del Proyecto BMZ Agro - Fintech, operado por la oficina de representación en México de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation.\nGerd es Director General para América Latina y el Caribe de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, Coordinador de los Proyectos Regionales BMZ de Centro y Sudamérica y Director General de Fundación Alemana Servicios (FAS). Gerd es Economista de la Universidad de Bamberg en Alemania. Asimismo, posee un Master of Business Administration (MBA) de la Universidad Western Illinois en Estados Unidos. Previo a sus estudios, completó su formación como Ejecutivo de Banca en la Caja de Ahorro (Sparkasse) de Wittmund en Alemania. Desde 2004, ha trabajado en la Sparksassenstiftung, inicialmente como Gerente de Proyecto y, desde 2005, como Director de diferentes proyectos financiados por el Banco Mundial, Fundación Gates y el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania (BMZ). También fundó la FAS, la filial de la Sparkassenstiftung en México. Actualmente coordina a más de 100 empleados en diferentes proyectos de la Sparkassenstiftung en América Latina.\nPregunta 15 - Carlos Alfredo Sánchez Acosta: Pero deben considerar que las personas que viven en comunidades rurales en México en ocasiones difícilmente hablan español o presentan rezago educativo. ¿Las dejarán fuera mientras se interviene en comunidades urbanas? ¿Cómo abordar este tema si en términos generales en México hay más espacios rurales?\nRespuesta Caja Alemana: El reporte enfoca a tres actores involucrados con el desarrollo de servicios digitales desde la perspectiva de la oferta y en relación con cuatro preguntas específicas.\nEmpero, es importante continuar otros esfuerzos de análisis que valoren lo que sucede por el lado de la demanda, particularmente en lo relativo a poblaciones vulnerables, como las indígenas, o incluso analizando otros elementos, tales como metodologías para la valoración de riesgos.\nHace falta continuar y profundizar la investigación sobre cómo fortalecer las capacidades en la demanda y en proveedores de servicios para fintech. (Cfr. pp. 114 y 115 del reporte).\nEntre los aspectos en los que se considera necesario seguir profundizando se destacan los siguientes:\nSería conveniente estudiar qué tecnologías financieras tienen un mejor resultado al momento de impulsar tanto la educación como la inclusión financiera, y evaluar si las fallas del mercado han propiciado oportunidades para nuevos actores que generan valor o si dan lugar para extraer rentas de los emprendimientos que luchan por nacer y sobrevivir.\nEn el mismo orden de ideas, se considera necesario analizar a profundidad la mejora de la gestión de riesgos, a efecto de incidir favorablemente en el desempeño eficiente del sistema financiero y revertir la constante práctica de un amplio diferencial entre tasas activas y pasivas y de transferir el costo del riesgo de los malos acreedores a los buenos usuarios de los servicios financieros.\nPregunta 14 - Carlos López: Para el tema de inclusión financiera existen dos barreras: 1) flexibilización del modelo tradicional de evaluación de riesgo y 2) la apertura a utilizar nuevas tecnologías para la flexibilizar los modelos tradicionales. ¿Han identificado cuáles son los pasos para conseguir esto?\nRespuesta Caja Alemana: Ver la respuesta a la pregunta 15.\nRespuesta Caja Alemana: Como lo demuestra la evidencia estadística que se presenta en el reporte, un reto fundamental es que los IFNB entiendan la relevancia que tienen para su actividad la digitalización y las oportunidades de las alianzas estratégicas para ayudarlos a logarla.\nPocos (23%) IFNB comenzaron a digitalizarse mediante una alianza estratégica. Además del entendimiento y la perspectiva sobre la digitalización, el entorno en el que se desarrollan la mayoría de los IFNB presenta sus propias dificultades; entre otras, una de las principales es la falta de habilidades y capacidades digitales y financieras entre los usuarios de estos servicios. (Cfr. respuesta a pregunta 1.)\nPregunta 13 - Angelo Titto: ¿Es acaso la falta de visión e innovación de los responsables de las instituciones financieras la que traba el desarrollo de nuevos nichos de mercados?\nPregunta 12 - Guillermo Sempertegui: ¿Cuál es el costo-beneficio para una IFNB en países de América Latina y el Caribe y en cuánto tiempo se estima el beneficio (de la digitalización), siendo que requiere inversión y existen barreras de comunicación y culturales?\nRespuesta Caja Alemana: Si bien el reporte no se enfoca en el desarrollo de una metodología de análisis costo-beneficio para la digitalización de los servicios financieros a fin de elevar la inclusión financiera, es claro que la digitalización genera beneficios. En este caso particular, más del 70% de los IFNB señalan que han visto beneficios de sus esfuerzos por digitalizarse y el 69% destaca que los han visto principalmente en mayor eficiencia y productividad.\nUno de los problemas que la evidencia estadística del reporte sugiere es que el contexto económico e institucional desde el que se abordan los retos es determinante en los resultados; así entonces, por ejemplo, en una economía en la que hay “cuellos de botella” que contribuyen a la extracción en exceso de las rentas de los consumidores o hay condiciones institucionales que inhiben la competitividad y el crecimiento de los emprendimientos, tanto desde las cargas fiscales y regulatorias como desde los costos asociados al uso de la tecnología, a la transmisión de datos, al financiamiento y a la falta de educación y el desarrollo de capacidades para aprovechar y fomentar los cambios tecnológicos, la posibilidad de materializar los beneficios de la digitalización se compromete.\nNo obstante lo anterior, desde una perspectiva estrictamente de análisis costo-beneficio, las VC revelaron que, después de los servicios al consumidor, fintech es el segundo rubro en el que más invirtieron en 2018 y los rendimientos que obtuvieron entre el 20% y el 36% de las VC superó el 50% anual. Esto es un indicador de los flujos de efectivo y los retornos que se pueden obtener de proyectos enfocados en finanzas digitales.\nPregunta 11 - Carlos Alfredo Sánchez Acosta: ¿Cómo se combate la brecha entre la población rural y la urbana en la utilización de las tecnologías? Si de por sí en las comunidades urbanas aún hay un enorme campo de oportunidad para que se generan más usuarios, el contexto rural difiere en muchas cosas por su condición de vulnerabilidad.\nRespuesta Caja Alemana: Adicionalmente a lo indicado en la respuesta anterior, el reporte hace recomendaciones a partir del hecho de que tanto las entrevistas a profundidad como las diferentes respuestas a la encuesta señalan que el aprovechamiento de los beneficios de la digitalización se ve limitado por las características de la distribución del ingreso, véanse pp. 107-109 del reporte.\nEn respuesta a la pregunta, sintéticamente, para cerrar esa brecha son importantes la educación y el impulso a la competencia en diversos sectores, la cual permita mejores términos de acceso al uso de servicios y recursos para el aprovechamiento de la oferta digital de servicios financieros y su mejor desarrollo. Adicionalmente, un enfoque integral y una mejor coordinación interinstitucional de las políticas públicas ayudarían a elevar la eficacia de los esfuerzos realizados hasta ahora.\nUna perspectiva que valore el peso de los servicios de soporte (tecnológicos, de telecomunicaciones, educación, financieros, etc.) sería útil para incentivar el perfeccionamiento de las ofertas de valor que contribuyan a elevar la inclusión financiera y coadyuven a mejorar sus posibilidades de rentabilidad.\nPregunta 10 - Ricardo Andrés León: Buenos días, soy peruano y trabajo en una caja rural, mi pregunta es respecto a cómo lidiar con la cultura, ya que en Alemania existe un mayor conocimiento y distribución de la tecnología; sin embargo, en países latinoamericanos, esto tiene una proporción más escueta, muchas veces por la aberración al cambio tecnológico que presentan muchos de los pobladores, sobre todo dirigentes de las comunidades rurales, y la inacción, en muchos de los casos, del gobierno.\nRespuesta Caja Alemana: El reporte no cubre lo relativo a la educación financiera y el desarrollo de capacidades digitales; sin embargo, hay evidencia que hace pensar que, en algunos casos, los incentivos económicos en cuanto a costos de acceso y uso de la tecnología y de las soluciones que se ofrecen a través de ella pueden dar buenos resultados.\nPor otra parte, enfocar los beneficios (utilidad) que los usuarios pueden derivar del buen funcionamiento de las herramientas digitales y de la red para la transmisión de datos, así como el diseño práctico de las soluciones digitales, junto con la seguridad de empleo de las mismas, favorecería los procesos de cambio que propicien la adopción de la tecnología.\nPregunta 9 - Ricardo Vázquez: ¿Qué tanto es una fortaleza, en el caso alemán, que las cajas de ahorro cuenten con un seguro de depósito robusto y que, en el caso mexicano, solo los bancos cuenten con un mecanismo sólido que garantice los depósitos de los ahorradores? ¿Qué acciones pueden realizar los actores mexicanos para avanzar en ese aspecto y deje de ser un área de oportunidad?\nRespuesta Caja Alemana: El estudio no se enfocó a esta importante observación. Sin embargo, cabe reforzar la idea de que aquellos elementos que contribuyan a otorgar certeza y seguridad al usuario final facilitarán la penetración de servicios financieros tradicionales y digitales en poblaciones no atendidas o el incremento de la oferta de productos para aquellas que ya están siendo atendidas.\nPregunta 8 - Julio Méndez: Buen día. ¿Cuál es su opinión –obviando los resultados del reporte– de las fintech como agente de inclusión financiera para la base de la pirámide, especialmente en zonas rurales? ¿Ustedes como grupo están interesados en formar alianzas estratégicas en la región? Gracias de antemano.\nRespuesta Caja Alemana: Para simplificar la respuesta a esta pregunta, dividiremos a las empresas de tecnología financiera en dos grandes grupos: 1) aquellas enfocadas a atender al consumidor final y 2) aquellas enfocadas a hacer más eficiente la operación de los servicios financieros.\nCada uno de estos dos grupos puede aportar, de una manera diferente y única, elementos para vigorizar la inclusión financiera de la base de la pirámide.\nLas empresas de tecnología financiera que atienden la base de la pirámide tomaron en cuenta factores específicos de este segmento para desarrollar tanto su modelo de negocio como su oferta de valor. Como se menciona en el reporte, aún existen elementos por mejorar, que en la actualidad se refieren a los factores que impiden masificar los servicios financieros digitales, así como mejorar la oferta de productos. Se resalta que el 30% de las empresas de tecnología financiera han desarrollado al menos un producto para dar servicio a zonas rurales.\nNuestra organización tiene interés en fortalecer iniciativas que puedan favorecer la inclusión financiera en zonas rurales y/o de bajos ingresos mediante el uso de servicios financieros digitales.\nPregunta 7 - Carlos Alfredo Sánchez Acosta: ¿Qué estrategia han implementado para intervenir en las comunidades rurales? Es decir, ¿cuál ha sido la pedagogía para incluir a estas personas dentro de las nuevas tecnologías sin caer en conductas discriminatorias, violencia cultural o de género?\nRespuesta Caja Alemana: La Sparkassenstiftung no interviene de manera directa; fortalece las condiciones institucionales de sus socios estratégicos. Nuestra estrategia para los próximos años (exclusivamente en lo relativo a la digitalización) se basa en los siguientes puntos:\n1.\tFomentar la comprensión de la digitalización como un elemento estratégico para el desarrollo del sistema financiero.\n2.\tFavorecer la comprensión de los retos de la digitalización en las zonas rurales y plantear en conjunto con nuestros socios estratégicos soluciones a las dificultades encontradas.\n3.\tFavorecer la visión de largo plazo para el mejoramiento de las condiciones para la digitalización de servicios financieros en zonas rurales mediante la coordinación de acciones y políticas entre los principales actores (públicos y privados).\nPregunta 6 - Juan Rodríguez: ¿Cuál es el marco regulatorio de los IFNB y cuáles son los requerimientos técnicos y de instalaciones para adoptar la digitalización?\nRespuesta Caja Alemana: Al hablar de Intermediarios Financieros No Bancarios, nos estamos refiriendo a SOCAP (Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo), SOFIPO (Sociedades Financieras Populares), SOFOM ENR (Sociedades Financieras de Objeto Múltiple No Reguladas), Uniones de Crédito, etc.\nAsí, a cada institución le aplican disposiciones generales específicas, principalmente porque hay una diferencia entre ellas respecto a las que realizan operaciones de captación y las que no. De cualquier forma, en ambos casos deben sujetarse a lo que les corresponda acorde a la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera.\nAdemás, deben considerar lo establecido por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), referente a los lineamientos mínimos de operación y seguridad para la contratación de servicios de apoyo tecnológico (la siguiente procede de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo. D.O.F., 15-XI-2018, CNBV, en: https://www.cnbv.gob.mx/Normatividad/Disposiciones%20de%20car%C3%A1cter…, consultado el 16-V-19., y de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Instituciones de Tecnología Financiera. D.O.F., 10-IX-2018, CNBV, en: https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5537450&fecha=10/09/2018, consultado el 16-V-19):\nI. Aspectos en materia de operación\na.\tEsquemas de redundancia o mecanismos alternos en las telecomunicaciones de punto a punto que permitan contar con enlaces de comunicación que minimicen el riesgo de interrupción en el servicio de telecomunicaciones.\nb.\tEstrategia de continuidad en los servicios informáticos que proporcionen a la Entidad la capacidad de procesar y operar los sistemas en caso de contingencia, fallas o interrupciones en las telecomunicaciones o de los equipos de cómputo centrales y otros que estén involucrados en el servicio de procesamiento de información de operaciones o servicios.\nc.\tMecanismos para establecer y vigilar la calidad en los servicios de información, así como los tiempos de respuesta de los sistemas y aplicaciones.\nd.\tEsquema de soporte técnico, a fin de solucionar problemas e incidencias, con independencia, en su caso, de las diferencias en husos horarios y días hábiles.\nII. Aspectos en materia de seguridad\na.\tMedidas para asegurar la transmisión de la Información Sensible del Cliente en forma cifrada punto a punto y elementos o controles de seguridad en cada uno de los nodos involucrados en el envío y recepción de datos.\nb.\tEstablecimiento de funciones del oficial de seguridad. Para efectos de que la Entidad contratante se mantenga enterada del acceso y uso de la información, deberá designar a una persona que se desempeñe como oficial de seguridad en la Entidad, quien gozará de independencia respecto de las áreas operativas, de auditoría y de sistemas, y cuya función consistirá, entre otras cosas, en administrar y autorizar los accesos. Dichos accesos deberán corresponder a la necesidad de conocer la información de acuerdo a las funciones documentadas del puesto y en el momento en que se solicite o así lo requiera. Asimismo, el oficial de seguridad deberá contar en todo momento con los registros de todo el personal que tenga acceso a la información relacionada con las operaciones de la Entidad, incluso de aquél ubicado fuera del territorio nacional, en cuyo caso el personal autorizado para acceder a dicha información deberá ser autorizado por el responsable de las funciones de contraloría interna.\nIII. Auditoría y Supervisión\na.\tPolíticas y procedimientos relativos a la realización de auditorías internas o externas sobre la infraestructura, controles y operación del centro de cómputo del tercero, relacionado con el ambiente de producción para la Entidad, al menos una vez cada dos años con el fin de evaluar el cumplimiento de lo mencionado.\nTratándose de las operaciones de apertura de cuentas, que se realicen a través de comisionistas contratados por medio de Administradores de Comisionistas, la auditoría a que se refiere el párrafo anterior, deberá realizarse por la propia Entidad, al menos una vez al año.\nPregunta 5 - Angelo Titto: Desde su experiencia, ¿qué rompe la inercia en los usuarios para adoptar el uso de nuevas tecnologías?\nRespuesta Caja Alemana: Si bien el reporte no trata este tema, intentaremos compartir nuestra experiencia para aportar elementos de respuesta:\n1.\tEn las zonas rurales, existe una penetración y uso cada vez mayor de elementos tecnológicos, como los teléfonos inteligentes. Factores como la edad, la accesibilidad a internet, entre otros, influyen en un mayor o menor aprovechamiento de los dispositivos tecnológicos. Por lo tanto, la dificultad del uso de las nuevas tecnologías tiene una tendencia a decrecer.\n2.\tA nuestro parecer, el siguiente factor a resolver es el aprendizaje en el manejo de los servicios financieros a través de dispositivos tecnológicos. De los intermediarios financieros que pusieron a disposición de sus clientes herramientas digitales, no todos presentaron resultados exitosos. La simplicidad y la facilidad de uso son dos factores clave para tener mayor probabilidad de éxito.\n3.\tOtro elemento que debe estar contemplado para romper con la “inercia” es la protección del consumidor. En efecto, las herramientas digitales generan mucha desconfianza en el consumidor. Dicho sentimiento proviene de la necesidad de tener claridad sobre los mecanismos de quejas y/o resoluciones de problemas. Es muy común escuchar a los consumidores mencionar que no utilizan las herramientas tecnológicas por las siguientes razones: 1) desconocimiento sobre su funcionamiento, 2) desconocimiento de los mecanismos de resolución de sus eventuales quejas y 3) la impresión de que el riesgo (de pérdidas o problemas) es mayor que el beneficio al usar las herramientas tecnológicas.\nPregunta 4 - Alberto Águila: ¿Cómo pueden intervenir las fintech en las comunidades rurales donde la infraestructura digital es nula?\nRespuesta Caja Alemana: Para responder esta pregunta, vamos a suponer que infraestructura digital “nula” se refiere a la falta de cobertura de servicios y telecomunicaciones. Las tecnologías financieras dedicadas a servicios que requieren la transmisión de datos, como por ejemplo las tecnologías dirigidas a los clientes, no pueden operar en zonas que no cuenten, por lo menos, con internet.\nPartiendo de que exista un mínimo de infraestructura tecnológica (computadoras, etc.) se puede pensar en tecnologías especializadas que funcionen sin acceso al internet, pero que puedan apoyar a las instituciones a trabajar de manera más eficiente.\nPregunta 3 - Ana Brizuela: ¿Qué retos han visualizado que se presentan para implementar iniciativas de digitalización de servicios en América Latina y cómo proponen que puedan superarse?\nRespuesta Caja Alemana: Los principales retos en relación con materializar iniciativas de inclusión financiera por medios digitales en América Latina varían por país. Actualmente nuestra organización está realizando un estudio sobre el avance de la digitalización en Colombia, Perú, Chile, El Salvador y Panamá. Dicho estudio permitirá responder con mayor precisión a la pregunta.\nEn el caso de México, que corresponde al reporte que se presentó en el webinar, las dificultades se pueden resumir por grupo de interés abordado en el reporte, a saber:\nLos Intermediarios Financieros No Bancarios (IFNB):\n1.\tVisualizar la relevancia de la digitalización para los próximos años.\n2.\tEstablecer una estrategia de digitalización a concretarse en varios años.\n3.\tAdecuar la infraestructura interna a los requerimientos de las nuevas tecnologías.\n4.\tEntender las necesidades de los consumidores y sus habilidades tecnológicas.\n5.\tEvaluar la posibilidad de desarrollar alianzas con empresas especialistas en tecnología financiera.\nLas empresas de tecnología financiera (fintech):\n1.\tEstablecer alianzas estratégicas con IFNB que operen en zonas rurales.\n2.\tLimitaciones para ampliar sus negocios por falta de infraestructura tecnológica en zonas rurales, por ejemplo, la falta de cobertura etc.\n3.\tLos altos costos asociados a la seguridad cibernética.\n4.\tDificultades asociadas al acceso al financiamiento.\nLas empresas de capital emprendedor (VC, por sus siglas en inglés):\n1.\tFacilitar el conocimiento de las VC hacia el rubro de las empresas especializadas en tecnología financiera.\n2.\tApoyar a las empresas fintech mediante los beneficios no financieros, como el acceso a redes y recomendaciones estratégicas (entre otras).\n3.\tExiste un gran potencial para canalizar el financiamiento institucional (VC y otros) hacia nuevos emprendimientos tecnológicos.\nAdicionalmente, un gran reto es incrementar la cobertura y la calidad del servicio de transmisión de datos en la mayoría de las zonas geográficas de México. Finalmente, consideramos que la digitalización de los servicios financieros necesita la coordinación entre los organismos involucrados, como aquellos responsables de las telecomunicaciones, de la regulación, de la supervisión, de los representantes de los IFNB, organismos de consumidores, etc., con la finalidad de establecer una estrategia compartida para abordar los complejos desafíos que representa la digitalización de servicios financieros.\nPregunta 2 - Ana Brizuela: ¿Cuál fue el principal reto que enfrentaron en Alemania para lograr un solo proveedor de TI que apoyara a todas las cajas?\nRespuesta Caja Alemana: En Alemania, fue la necesidad del mercado y de una mayor competitividad la que impulsó la transformación digital hacia un solo proveedor de TI. El proceso de unificar 11 instituciones en un proveedor central duró 13 años, es decir, fue un proceso largo y que requirió de mucha planeación. Las claves fueron hacer un buen análisis sobre la tecnología más eficiente y tomar decisiones en pro de esta eficiencia, no decisiones políticas.\nPregunta 1 - Luis Iglesias: Excelente participación sobre lo importante de las cajas de ahorro en Alemania. ¿Qué impulso ha dado el gobierno de Alemania y México para las cajas de ahorro?\nRespuesta Caja Alemana: El gobierno de Alemania, en los últimos años, desarrolló un importante esfuerzo para apoyar la consolidación de las cajas en México. Fueron varios los proyectos financiados por el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) de Alemania para apoyar el fortalecimiento de las cajas en México, así como promover la educación financiera en la población de menores ingresos. Actualmente, en México, nuestra organización opera dos proyectos financiados en gran parte por el gobierno de Alemania y el Sparkassen-Finanzgruppe (Grupo Financiero Alemán de Cajas de Ahorro).\nCabe señalar que dichos proyectos se desarrollan en estrecha colaboración con organismos gubernamentales mexicanos e instituciones representativas del sector de ahorro y crédito popular. Dicha coordinación ha permitido lograr resultados destacables en favor del crecimiento de la inclusión financiera, sobre todo en zonas rurales o con baja penetración de servicios financieros.\nMtra. Verónica Huacuja\nHola. ¿Se realizará algún documento de este seminario para ser compartido con los asistentes?\nSí Verónica, puedes ver la grabación y los materiales en los enlaces de arriba.


Viajeros en Campo de Criptana: El regreso de Azorín (1942) | Criptana en el tiempo\nViajeros en Campo de Criptana: El regreso de Azorín (1942)\nPosted by José Manuel Cañas Reíllo in Campo de Criptana, Gastronomía, Libros y cultura, Otros personajes, Sociedad, Viajeros\nAgua, Aguardiente, Albacete, Alcalde, Aloque, Anisado, Armonio, Azorín, Ángel Cruz Rueda, Balcón, Bernardo Gómez, Bibliotecario, Campo, campo de criptana, Capilla, Casino, Cervantes, Cuchillero, Don Quijote, El buen Sancho, Escritor, Escudo, Farmacéutico, Fonda, Hambre, Himno, Iglesia, Ignacio Zuloaga, José Manuel Vidal Ortuño+, Levante, Madrid, Músico, Molino, Mozo de estación, Novelda, Pobreza, Poeta, Posguerra, Retablo, Torre, Uva, Viajeros, Villajos, Vino, Vino puro, Vino tinto\nAzorín estuvo en Criptana en 1905, y de este pueblo nos dejó un retrato insuperable. Sus calles, sus edificios, su fonda, sus gentes, sus paisajes, y muchas cosas más. Posiblemente, nadie haya contado nunca con tanta poesía y tanta inspiración cómo era Criptana por aquel entonces. Azorín encontró un pueblo cervantino, desbordante de quijotes y sanchos; encontró unos molinos que aún molían, y que aún estaban allí, enhiestos, esperando al caballero para plantarle batalla. Azorín revivió aquí las aventuras del Quijote y descubrió que no habían cambiado tanto las cosas en cuatrocientos años. Criptana tenía tren, escudos, balcones y un farmacéutico músico que tocaba el armonio y que compuso un himno. En Criptana se da mucho esto: un farmacéutico músico, un alcalde poeta, un bibliotecario escritor, y así mucho más, en cuantas combinaciones se quiera, casi sin fin. El músico farmacéutico era Bernardo Gómez, y Azorín le escuchó, al armonio, su himno. No sabemos si le gustó, pero lo escuchó, y eso no es poco.\nAños después Azorín nos relata otro viaje a Campo de Criptana. Es el año 1942, a comienzos de agosto. Criptana ya no es la misma que treinta y siete años antes. Ya no tiene su antigua iglesia, aquel monumento coronado por la torre más alta de la provincia, ya no tiene su magnífico retablo mayor, ya no tiene sus capillas ni sus obras de arte, y en esos años hay hambre, mucha hambre y pobreza, mucha pobreza, esa desesperación de la posguerra inolvidable para quienes la vivieron. Azorín tampoco es el mismo. Aquella efervescencia de juventud en busca de aventuras quijotescas de 1905, es ahora calma pausada del escritor consagrado, del escritor maduro, del escritor que tiene otros intereses más elevados. Ni Criptana ni Azorín eran ya los mismos, y el retrato que éste nos hace de este pueblo, naturalmente, es muy diferente.\nCampo de Criptana: Foto de José Manuel Cañas Reíllo (2008)\nEl relato se titula Escapada a Criptana y se publicó en el periódico La Prensa, del 1 de noviembre de 1942. Algunos años después fue publicado en La Novela del Sábado, por Ángel Cruz Rueda, junto a otros diez relatos azorinianos, con el título El buen Sancho. Sobre esta edición se basa la publicada por José Manuel Vidal Ortuño en Madrid, en el año 2004 (págs. 97-101), que es la que uso. En este relato, Azorín nos dice que ha hecho una escapada a Criptana, olvidándose por tres días completamente de los libros. Sacó un billete de tercera y salió de Madrid en el tren de las nueve de la mañana. En el tren coincidió con otros dos viajeros: un labrador alicantino, de Novelda, y un cuchillero de Albacete, y la conversación les hizo más corto el viaje. Y al fin llegó Azorín, de nuevo, a Criptana.\nHe aquí lo que nos cuenta Azorín sobre sesta”escapada”:\nEn las primeras horas de la tarde he llegado a mi destino. ¿Qué es lo que se podrá hacer en Criptana? Le pregunto al mozo de comedor (en una limpia fonda) y a la sirvienta que asea mi cuarto, y al chico de los mandados, y no saben qué contestarme. De todos modos venir a Criptana, en plena Mancha, y estar en Criptana ya es cosa importante. La primera aventura que tuvo don Quijote en su segunda salida le avino, según parece, en Criptana. En este lugar combatió con los molinos de viento. Molinos movidos por el viento los había en varios lugares de la Mancha y aun en Levante. Criptana se extiende al pie de un cerro: la sierra de los Molinos. Se hallan en lo alto, a todos los vientos, los molinos famosos. Cervantes dice al comienzo del capítulo en que tal empresa se narra que había treinta o cuarenta molinos en el lugar de combate; hoy sólo quedan seis u ocho. No son utilizados en la moltura; Ignacio Zuloaga ha comprado uno de ellos y siempre habla con ufanía de su molino; cuando se halla en Madrid no pasan ocho días sin que vaya a visitarlo. En Levante, siendo niño, he visto yo moler trigo muchas veces en uno de esos aéreos artefactos. Las aspas giraban movidas por la ventolera, y en lo interior de la torrecilla se producía un estrépito ensordecedor.\n¿Qué podrá hacerse en Criptana cuando se han visitado los molinos, y se ha bebido en una bodega un vaso de aloque manchego, y se ha gustado también una copita de fragante y exquisito aguardiente seco? En la Mancha se quema, como se dice, mucho vino; el alcohol se destina en parte a usos industriales o al encabezamiento de vinos flojos, y en parte a la elaboración de anisados. Debo decir, ya que se presenta coyuntura, que nunca se han elaborado en España tantos y tan finos licores como al presente. De coñacs se anuncian a diario multitud de marcas, algunos, al decir de los cosecheros, coetáneos de la guerra de la independencia.\nDel cuarto de la fonda voy al casino. Y del casino salgo al campo. Y del campo vuelvo a la fonda. Se preguntarán seguramente en Criptana a qué ha venido este caballero que no se ocupa de nada; viajante de comercio no soy, ni industrial, ni comprador de trigos o de alcohol. No hacer nada, para un escritor, es hacer mucho. No hacemos nada en apariencia; pero nuestro subconsciente continúa trabajando. Y cuando volvemos al tablero, con unas cuartillas y la pluma, nos encontramos con gérmenes de libros o de artículos, de novelas o de poemas, que no teníamos.\nQueda aún, en este relato, aquel gustillo cervantino de Criptana, aquella añoranza de otros tiempos, aquella nostalgia por las aventuras del caballero que hizo, para siempre, eterna esta tierra y un mito de este pueblo. Ya no había (ya no hay) sanchos en Criptana, y por eso, quizá, Azorín ya no habla de ellos; su imagen quedó en antiguas fotografías en blanco y negro y sepia, su himno aún resuena en el armonio de aquel santuario de Villajos, pero ya no están los sanchos, como tampoco están tantos otros. En su lugar Azorín habla del vino de Criptana, de los licores, del alcohol, verdadero motor de la economía criptanense de aquellos tiempos. Y aparece la palabra “aloque”, que, según el DRAE, se aplica especialmente al “vino tinto claro” o a la “mixtura de tinto y blanco”. Es una palabra muy antigua y aparece ya recogida en el Diccionario de la lengua española de 1726 (pág. 240,2) con el siguiente significado:\nALOQUE, adj. Espécie de vino, cuyo colór es roxo subido, que se inclina al tinto. Haïle de dos fuertes, naturál, y artificiál. El naturál es el que se hace de uva morada, el artificiál el que es compuesto de vino tinto y blanco. Tamarid trahe esta voz, y dice que es Arabiga, y que viene del verbo Haláq, que vale mezclar y revolver, porque es mezcla de vino y tinto. El P. Alcalá dice que viene del verbo Arábigo Halíc, que significa vino puro y sin agua.\nCriptana ya no era la misma; Azorín tampoco. Sin embargo nos queda un consuelo: él era uno de los últimos caballeros y por eso volvió a Criptana, porque en ningún otro lugar podía encontrar un pueblo tan cervantino y quijotesco como éste. Sobre Ignacio Zuloaga y su molino, hablaremos en otra ocasión.


Tres personas fallecen en accidente aéreo en Santander – Rimix Radio\nTres personas fallecen en accidente aéreo en Santander\nEl accidente aéreo se presentó pasadas las 9 de la mañana. FOTO ARCHIVO COLPRENSA\nHacia las 9:10 a.m. de este lunes se presentó un accidente aéreo en las inmediaciones del Aeropuerto Palonegro de Bucaramanga (Santander). La avioneta, perteneciente a la empresa Aerogalán y que transportaba valores, se precipitó a tierra cuando cubría la ruta Bucaramanga – Cimatarra.\nSegún información previa, la aeronave se precipitó en la vereda Cuzumán (en el municipio de Lebrija). La Aeronáutica Civil confirmó que los tres tripulantes fallecieron en el accidente. Las tres víctimas del siniestro fueron identificadas como Fredy Gutiérrez (piloto de la aeronave), Alán de Jesús Granados y Damir Trujillo (ambos, empleados de la empresa de valores Prosegur).\nLa autoridad aueronática señaló que iniciarán las investigaciones pertinentes para determinar las causas del accidente. Agregó también que la aeronave tenía vigente su inspección hasta el 31 de marzo de 2020, y que el piloto tenía “su licencia vigente y en regla”.\n“Personal de bomberos, de la Aeronáutica Civil y las autoridades pertinentes se desplazan al lugar para verificar el estado de los ocupantes, por el momento se desconocen las causas del accidente”, escribió la Aeronáutica Civil de Colombia a través de un comunicado de prensa difundido en su cuenta en Twitter.\n#InformaciónImportante acerca de accidente aeronave HK 2629 de la empresa Aerogalán. pic.twitter.com/sQeUxjS5Tv\nConozca en cuánto aumentarán los comparendos en el 2020


Una nueva herramienta para "estar presentes", encontrar el equilibrio y desarrollar nuestra capacidad de innovación y liderazgo: El Mindfulness App – Innovation for Social Change\nUna nueva herramienta para "estar presentes", encontrar el equilibrio y desarrollar nuestra capacidad de innovación y liderazgo: El Mindfulness App\nPor Guadalupe de la Mata | 20 diciembre 2012 | 4\n¿Te gustaría poder encontrar más equilibrio en tu vida, aumentar tu concentración o desarrollar tu pensamiento creativo y capacidad de innovación y liderazgo? ¿Has oído hablar de la meditación y cómo podría ayudarte?¿La practicas pero te resulta difícil o complicado practicarla?.\nHace unas semanas descubrí, gracias a Ana Arrabe, una de las mejores expertas de mindfulness en España, un App que me ha ayudado mucho a aumentar mi equilibrio y concentración y a superar uno de los aspectos que siempre me han resultado más difíciles en la práctica del mindfulness, es decir, el recordar estar presente.\nUna nueva herramienta para «estar presentes»: Mindfulness App\n“El Mindfulness App” es una aplicación para smartphones, tanto Android como iPhone, que ayuda a desarrollar el Mindfulness y que contiene todo lo necesario para empezar a meditar.\nPermite elegir fácilmente el tipo de meditación que te convenga en cada momento – por ejemplo en el transporte público, en momentos de espera o de cambio de actividad o si simplemente decides sentarte un rato a meditar.\nConfigurando recordatorios en los momentos y días que elijas, puedes recibir un mensaje cuando sea el momento de meditar.\nPracticar con meditaciones guiadas de diversa duración o meditar en silencio acompañado por las campanillas que sonarán en distintos momentos.\nHacer un seguimiento de tu práctica meditativa, ya que los datos de las meditaciones que realices se almacenarán en la sección de estadísticas.\nEl Mindfulness App se puede descargar en los siguientes enlaces:\nEl de Apple store para iPhones:\nEn el Google Play para Android:\n«Con frecuencia, nuestra mente no es consciente de las múltiples posibilidades que encierra el momento presente y de su belleza única, ya que nuestra naturaleza alberga una tendencia al automatismo que nos aleja del contacto con el único tiempo que tenemos para vivir, crecer, sentir, amar, aprender y darle forma a las cosas.\nPor fortuna nuestra mente también tiene la profunda capacidad innata de ayudarnos a despertar a la atención plena y así poder usar nuestros mejores momentos en nuestro propio beneficio, en el de otros y en el del planeta en el que vivimos. El cultivo de la mente que conduce al despertar pleno se le denomina meditación».\nEn este vídeo Mathieu Ricard explica qué es la meditación y sus beneficios, tanto para nuestra felicidad como para nuestro rendimiento, en el programa REDES.\nMindfulness para el Liderazgo y la Innovación\nLa práctica del Mindfulness está utilizándose también como herramienta para desarrollar la capacidad de liderazgo. Varios expertos la aplican y la integran en sus Cursos y teorías de Liderazgo. Es el caso de Peter Senge, profesor del MIT y autor del bestseller La Quinta Disciplina o de Otto Scharmer, experto en liderazgo y autor del libro: La Teoría U: aprendiendiendo a Liderar desde el futuro que emerge, entre otros muchos.\nY algunas de las empresas más innovadoras como Google, la enseñan y proponen a sus empleados. Este artículo de la revista Forbes explica cómo Google invita a sus empleados a utilizar el Mindfulness para «buscar soluciones en su interior» (search inside yourself).\nEn España, algunas empresas que trabajan en innovación también la aplican. Es el caso de Persei Consulting , en la que según las propias palabras de su CEO, Roberto Bravo,\n«mi intención es promover la práctica del mindfulness en cada fase de la gestión de un proyecto, fundamentalmente en todas las que implican interacción con el cliente y toma de requisitos, ya que esto nos permite conectar directamente con la esencia del proyecto, para intentar revelarla y facilitar de esta manera su implementación».\nAlgunas de las ventajas para los líderes son:\nComo líder el mindfulness te enseña a prestar atención al momento presente reconociendo tus sentimientos y emociones y aprendiendo a regularlas. Cuando estás presente, eres consciente de cómo te influye el entorno y los que te rodean y también de cómo tú mismo/a e influyes a los demás.\nAdemás el mindfulness tienen que ver con la autencidad, habilidad social tan crucial para un verdadero líder. El concepto de ser auténtico tiene que ver con “mostrarse tal y como se es” lo cual lleva implícitas cualidades de comportamiento interactivo. Vemos a una persona como auténtica cuando su conducta hacia los demás está en línea con sus principios.\nEl mindfulness te ayuda a darte cuenta de si estás enfrascado en aquello que te preocupa aunque no puedas hacer nada al respecto, para pasar a dedicar tu tiempo y energía en aquellas tareas en las que puedas influir de manera positiva para conseguir tus objetivos. De esta manera te nutrirás con la pasión por aquello que haces con tu tiempo.\nCultivando compasión hacia ti mismo y hacia los otros surge la empatía que alimentará tu habilidad para empoderar a las personas de tus equipos y de tu organización.\nOs dejo un genial artículo de Bill George sobre el tema en la Harvard Business Review.\nSi crees que este post puede interesar a otras personas… No lo dudes… Compártelo!\nPublicado en Capacidades para Innovar, Liderazgo Social, RS del Individuo y etiquetado: desarrollo personal, felicidad, meditación\n← My experience using the WBCSD’s Inclusive Business Challenge as a teaching tool in universities and business schools in Spain and Latin America¿Necesitas sonreír?…. !déjate ayudar! →\nCarlos Muñoz Alvarez el 23 diciembre 2012 a las 09:40\nGracias por la ventana abierta a la que me invitas a asomarme constantemente. Siempre aprendo algo. Cumpliendo así uno de los destinos para los que el hombre fue creado… El «Mindfullness» de esta vez me recuerda la práctica de la «meditación» en la que fui educado desde niño. Y de la que ha intentado vivir siempre. Por eso he leído con atención y regusto también este correo.\nComo es el último postigo que me has entreabierto… y son estas días de Fiestas Mayores… te deseo\n¡Feliz Navidad. !\n¡Y Año Viejo y Año Nuevo!\n¡Y Fiesta de las Candelas!\n…y todos los demás días que vayan viniendo hasta la siguiente Navidad.\nTengas abierta la ventana o el postigo que te toque en ese momento.\nUn beso. Y de Teresa.\nguadalupedelamata el 26 diciembre 2012 a las 20:07\nMuchas gracias Carlos por tu apoyo incondicional y por ser una fuente de inspiración!\n¿Es usted un Líder Colaborativo? « Eduarea's Blog el 21 enero 2013 a las 17:03\n[…] Una nueva herramienta para “estar presentes”, encontrar el equilibrio y desarrollar nuestra capa… […]\nEMPOWERING: EL PROGRAMA DE SHELL PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DE LA MEDITACIÓN /Empowering Innovation at Shell Through Meditation/ | INNOVATION FOR SOCIAL CHANGE el 15 diciembre 2013 a las 22:05\n[…] escrito sobre el impacto que tiene la meditación en la capacidad de liderazgo en otros posts y sobre como algunas de las empresas más innovadoras como Google, la enseñan y proponen a sus […]


Sentir y Pensar - Sexualidad adolescente, ETS y embarazo\nFecha Jueves, 02 septiembre a las 11:00:00\n“La educación integral de un niño o una niña debería contemplar la educación sexual orientadora desde la infancia, a la medida de la demanda y comprensión del niño/a. Del mismo modo en que se educa para hábitos de higiene y nutrición adecuada, para cuidar la vista y la audición, debe educarse para la salud sexual y reproductiva. Para evitar los abusos, para que la persona sepa conocer su cuerpo y no sienta que existen “lugares prohibidos”, para que sienta amor y respeto por su cuerpo, como parte integrante de su ser y autoestima y aprenda como cuidarlo. En los países latinoamericanos existe un aumento año a año, ya nos estamos acercando a los números de África, pero no nos engañemos, en los países europeos y USA, existen muchos más abortos realizados en medios autorizados legalmente, no es que los embarazos no existan”, explica la Dra. Beatriz Literat, a cargo del departamento de sexología y disfunciones sexuales de Halitus Instituto Médico.\n“Pero no sólo provocan dificultad para lograr el embarazo sino que además pueden producir abortos y complicaciones en los partos. Por ejemplo, si una mujer tiene lesiones de Herpes genital o de HPV, entre otras enfermedades, debe ir a una cesárea, no puede tener partos naturales. Incluso puede llevar a la muerte del bebé durante el embarazo, malformaciones congénitas, sordera, ceguera y otras enfermedades generalmente severas”, expresa la especialista.\n“Es importante que también los padres hablen con sus hijos y que logren que los jóvenes comprendan que deben hacerse responsables de sus acciones y saber que éstas tienen consecuencias. Hoy en día los padres no deberian tener miedo lograr que sus hijos reflexionen sobre del valor de su salud biopsicoespiritual, de la importancia de cuidarse íntegramente, de proteger su autoestima, su salud y de practicar el autorrespeto. Es importante que logremos alentar a los jóvenes a realizar elecciones saludables e inteligentes en el marco de la información y el diálogo. Todos tenemos que entender que la función sexual, como otras de nuestra salud, necesita cuidado y respetado para que no sufrir alteraciones que afecten nuestro bienestar”, concluye la médica.


El Ecodiseño Es Clave Para Reducir El Impacto Ambiental\nInicio - blog - Economía circular - El ecodiseño es clave para reducir el impacto ambiental\nReciclar es necesario pero, ¿y prevenir? El reciclaje sigue siendo una parte importante en la gestión de los residuos, pero ahora el foco se pone en la prevención y la reutilización. Porque el mejor residuo es aquel que no se genera. ¿Cómo usar el ecodiseño a favor de un planeta sostenible?\nEn la última década, España se ha puesto las pilas a la hora de gestionar residuos. Hoy ya reciclamos las tres cuartas partes de los envases domésticos. Según datos oficiales, cada ciudadano depositó el año pasado una media de 14,8 kilos de vidrio, 12,3 de envases ligeros y 14,7 de envases de papel y cartón. El ecodiseño es clave para reducir el impacto ambiental.\nTodas estas son preguntas que los consumidores cada vez se hacen con más frecuencia. Durante los últimos años ha habido una creciente concienciación sobre la necesidad de cuidar el medio ambiente, de gestionar los residuos y de producir y consumir de forma responsable.\nQuizá el quid de la cuestión está en el planteamiento. Reciclar es necesario pero, ¿y prevenir?\nEl funcionamiento del mercado hace que muchas veces las demandas de los consumidores marquen la pauta, por eso es fundamental un cambio de mentalidad que nos ayude a entender que es importante generar menos residuos en nuestras casas. Por eso los consumidores debemos concienciarnos sobre la cantidad de embalajes que utilizamos a diario y trasladarlo a la cesta de la compra. Las empresas, por su parte, también tienen que darse cuenta de que para el usuario no es tan importante que un producto incluya tres embalajes\nanteriorDescubre las ciudades más competitivas de México\nsiguienteCuáles son los intereses y la visión de la generación Z


Ladies Trophy, la nueva categoría de la SEAT León Eurocup - Foto Sport Canarias\nNovedades en esta edición de la serie internacional\nCon cinco pilotos mujeres, el trofeo monomarca es la competición ‘International Series sanctioned by the FIA’ con más presencia femenina entre sus participantes\nLucile Cypriano, quien consiguió la ‘pole’ y subió al podio en la primera carrera en Estoril, lidera la clasificación, por delante de Andrina Gugger (Target, SRL), Amalia Vinyes (Baporo Motorsport), Marie Baus-Coppens y Edina Bús (B3 Hungary KFT)\nLa SEAT León Eurocup continúa su periplo por el continente europeo tras las dos primeras citas disputadas en Francia y Portugal. Un campeonato muy dinámico y lleno de novedades para la presente edición. Entre todas ellas, una sobresale por encima de las demás: Actualmente es la competición ‘International Series sanctioned by the FIA’ con más integrantes femeninas en sus filas. Cinco mujeres, Lucile Cypriano, Andrina Gugger (Target, SRL), Amalia Vinyes (Baporo Motorsport), Marie Baus-Coppens y Edina Bús (B3 Hungary KFT), de cuatro nacionalidades diferentes, conforman la parrilla de salida de la nueva categoría del campeonato monomarca: la Ladies Trophy. Todas ellas, con amplio palmarés en el mundo de las carreras, luchan cada fin de semana, junto a los integrantes masculinos del campeonato, para convertirse en la mujer más rápida de la SEAT León Eurocup. Sus tiempos computan en la clasificación general y a la vez, en su propia clasificación, de la Ladies Trophy.\nUna de ellas, Lucile Cypriano, está siendo la más rápida en lo que llevamos de temporada, firmando tiempos estratosféricos y marcandomuy de cerca a los pilotos más rápidos de la general. Sin ir más lejos, Cypriano terminó tercera en la primera carrera en Portugal, consiguiendo así su primer podio y convirtiéndose en la primera mujer en conseguirlo. Además, la joven piloto francesa también se hizo con la ‘pole’ del fin de semana en Estoril y marcó el mejor tiempo en la primera jornada de entrenamientos libres. Así pues, Cypriano demostró, una vez más, el gran potencial que alberga. Sus tiempos hablan por sí solos y ella, más tímida fuera del Cup Racer que dentro del mismo, intenta describir lo indescriptible: las sensaciones al volante de un SEAT León Cup Racer.\n“Competir contra los chicos te obliga a ponerte las pilas y mejorar tus tiempos día a día, lo cual, resulta muy gratificante y una grata experiencia para nosotras. Cuando nos ponemos el casco, nuestras personalidades se transforman. Tengo la sensación de que sin las carreras, mi vida no seria igual. Lo necesito,” comenta Cypriano. “Soy muy competitiva y me gusta mejorar, constantemente, en cada aspecto de mi vida. Las sensaciones que tengo cuando estoy compitiendo son inexplicables, no puedo definir en palabras lo que siento al volante de un SEAT León Cup Racer”.\nMuchas de las mujeres ávidas de sensaciones al volante tienen un carácter especial. Así lo demuestra el hecho de que, una de ellas, andorrana y con una larga trayectoria familiar en el mundo de las carreras, Amalia Vinyes, sea una de las que luchará para hacerse con el trono de la Ladies Trophy al final de la temporada. No tiene ninguna intención de dar su brazo a torcer y pondrá todo de su parte para poder seguir luchando hasta el último minuto.\n“Entre nosotras existe un ‘fair play’ y una complicidad inexistente en el mundo de los chicos. Es normal, estamos compitiendo en un mundo mayoritariamente masculino, en el cual, las chicas queremos abrirnos un hueco. Nos gusta poder competir entre nosotras, y la Ladies Trophy es una fórmula ideal para que podamos luchar de tú a tú entre las cinco,” valora Vinyes. “Creo que nos vamos a divertir mucho, tal y como se ha podido comprobar en las primeras carreras. ¡A disfrutar!”\nDesde Suiza y con un eterna sonrisa en su cara, la profesora de secundaria Andrina Grugger, integrante de la SEAT León Eurocup y a la vez de la Ladies Trophy se examina cada carrera ante los demás integrantes de la competición. Por unas veces, intercambia su rol y se convierte en la profesora examinada:\n“Mis alumnos me desean suerte cada fin de semana. Tenemos un chat donde les cuento mi día a día de las carreras y ellos, desde la distancia, me apoyan y me dan muchos ánimos siempre. La nota, esta vez, la dicta el cronómetro pero todos mis alumnos saben muy bien que es uno mismo quien se gana sus propios resultados”.\nLa francesa Marie Baus-Coppens y la húngara Edina Bús, quien en Estoril no pudo competir tras sufrir un percance en una jornada detest previa en el mismo trazado portugués, completan la lista de mujeres pilotos que disputan la SEAT León Eurocup 2015. La próxima cita, que albergará el circuito inglés de Silverstone el próximo fin de semana del 6 y 7 de junio, será testigo de una nuevo capítulo de la intensa lucha que cada semana libran las chicas de la categoría de la Ladies Trophy.\nLa SEAT León Eurocup es una competición de SEAT Sport que este año celebra su segunda edición. Si en el primer año se celebraron carreras durante seis fines de semana, la nueva temporada contará con siete encuentros y en el calendario destacan varios circuitos europeos de gran renombre. La competición monomarca visitará siete trazados europeos diferentes: Paul Ricard (Francia), Estoril (Portugal), Silverstone (Reino Unido), Red Bull Ring (Austria), Nürburgring (Alemania), Monza (Italia) y el Circuit de Barcelona-Catalunya (España).\nnextFuster y Aviño no estarán con el Porsche 2010 RMC en OurenseNext\nUna buena imagen salva un mal texto y un buen texto no salva una mala imagen. Trabajo y fotografía publicada en la Revista FotoSportCanarias número\nGustavo Sosa, expectante de cara al arranque de la temporada 2016 del CERT\nEl Rally Tierras Altas de Lorca, en Murcia, pone el punto de inicio de un nuevo año del nacional de tierra y allí estará el\nEl Peugeot 308 GTi y Peugeot 508 serán los vehículos oficiales de este torneo y servirán de medio de transporte a participantes e invitados Además,\nRallylegend pueblo ya está viviendo una gran animación, con la atmósfera llena de pasión por la llegada de los coches legendarios de los grandes campeones


Cardozo coordinó estrategias de salud con Paraguay - Fm Fenix / Monte Caseros, Corrientes\nTambien puedes leer. El Gobernador Gustavo Valdés dará una conferencia de prensa\nExitoso beneficio para ayudar a la Cooperadora del Hospital y control del Tomógrafo\nDe acuerdo a informaciones extraoficiales se registró un robo en “Establecimiento 5 Estrellas” ubicado en ruta 129 propiedad de la familia Batalla.\nHabrían sustraído una motoguadaña, motosierras, amoladoras, taladro, tenazas y otras herramientas.\nCabe recordar que es importante no adquirir elementos de dudosa procedencia y dar aviso a las autoridades para no fomentar el accionar delictivo.\nA partir de mañana miércoles, a las 10hs estará habilitada la tarjeta #Sapucay para todos los beneficiarios.


¿Enfrenta Cargos Criminales en el Condado de Denton? | Consulta Gratis\nProporcionando Defensa Criminal Experta Para Personas Acusadas En Denton, Texas\n¿Ha sido acusado o arrestado recientemente por un delito criminal? Si es así, seguramente te sientes abrumado por tu situación. Probablemente no tiene ni idea lo que debería hacer después. Esto es especialmente cierto si es la primera vez que se enfrenta al sistema judicial. Aquí es donde entramos nosotros.\nEn las Oficinas del abogado Tim Powers, hemos defendido a individuos acusados durante décadas y les hemos proporcionado la defensa criminal más contundente que necesitan para impugnar los cargos criminales.\nSi usted ha sido acusado de cometer cualquiera de los siguientes delitos, podemos ayudarlo:\nViolencia Doméstica / Asalto Contra Familia\nSi ha sido acusado de violar sus condiciones de libertad condicional, nuestra bufete de abogados también puede ayudarlo con su caso de revocación de libertad condicional y prepararlo para su audiencia en la corte. No importa cuánto de complejo o desafiante pueda parecer su caso, tenemos la experiencia y la determinación para ayudarlo a sentirse a gusto.\nCómo Nuestros Abogados de Defensa Criminal de Denton pueden Ayudarle\nGracias a la experiencia del abogado fundador de nuestra bufete de abogados, que fue un ex fiscal y juez, estamos muy familiarizados con muchos jueces y fiscales en el área del condado de Denton. Esto podría ser fundamental para su caso.\nPodemos crear una estrategia de defensa personalizada que pueda ofrecer el resultado de caso más favorable posible. No dejaremos ninguna roca sin mover en busca de la defensa más fuerte. Puede estar seguro de que revisaremos todos los detalles de su caso, cuestionaremos los testimonios de los testigos y cuestionaremos cualquier material de evidencia.\nDependiendo de las circunstancias de su caso, se le puede otorgar lo siguiente con nuestra ayuda:\nBorrar de antecedente penal\nCon un historial que cuenta con más de 40,000 casos manejados con éxito desde 1996, confiamos en nuestras capacidades para ayudarlo también. Nuestro equipo legal no tiene miedo de enfrentarse a nadie en defensa de nuestros clientes. Pero no tiene que confiar en nuestra palabra: mire lo que algunos de nuestros antiguos clientes tienen que decir sobre nosotros.\nPara obtener más información sobre cómo podemos ayudarlo a enfrentar cargos criminales con confianza, contáctenos lo antes posible. Estamos orgullosos de servir al condado de Denton.


Mac OS Catalina Lanzado Ayer - Fans de Apple\nMac OS Catalina Lanzado Ayer\nHola Chicos, El Mac Os Catalina salio ayer sobre las 21:30 en españa, algunos seguramente no os saltara dicha actualizacion porque hay 2 previas del mojave,\nMacOS Catalina 10.15 ya disponible: todas las novedades, compatibilidad y pasos para actualizar tu Mac\nEs como la Golden Master de hace unos dias, da miedito hasta que no la pulan un poco mas.\nInstalada desde 0 y ya encontré un fallo, al menos a mi me pasa, no se me conecta mi cuenta con iMessage ni FaceTime, iMac reinícialo y apagado.\nCon el iMac no me la juego...\nAntes de instalarla mesecito o quince días de cuarentena a ver como respira\nhas mirado si es un mac compatible? has formateado en APFS?, o la cosa mas tonta del mundo ¿usaste un pendrive de 8Gb? es un poco mas grande que Mojave, 8.09 Gb yo he usado un pen de 16 Gb y el programa Install Disk Creator y me funciona todo.\nTb comprueba que tienes tu id en el ordenador metida\nÚlima edición por Edu28 fecha: 22/10/19 a las 00:35:01\nhas mirado si es un mac compatible? has formateado en APFS?, o la cosa mas tonta del mundo ¿usaste un pendrive de 8Gb? es un poco mas grande que Mojave, 8.09 Gb yo he usado un pen de 16 Gb y el programa Install Disk Creatory me funciona todo.\nBuenas, si es un Mac compatible.\nApagué el Mac, pulsé “option + cmd + r” y lo encendí, accedí al modo de recuperación, di formato al disco en APFS que ya te lo marca de serie y después a instalar, en este paso se descarga el último macOS y después se instala, no utilice ningún pen.\nMi ID me la solicito en el proceso de instalación.\nEsperaré, posiblemente pase como iOS 13 y iPadOS 13 que me tardo bastante en activarse.\nÚlima edición por Amaru fecha: 08/10/19 a las 18:11:30\nahi tienes el fallo, tienes que hacerlo desde un pendrive, si no te hace cosas raras a mi me ocurrio con el mojave iba realmente lento por ejemplo, no funcionaba bootcamp, lo se por experiencia lo instale de la misma forma que tu “option + cmd + r” y se actualiza no se instala de 0 porque no se puede formatear desde el mismo disco y te lo instala encima desde el pen borras todo hazme caso a mi me funciona face time e imensaje hace a penas 1 hora que termine de instalar y llevo desde las 10:30 am\nÚlima edición por Edu28 fecha: 08/10/19 a las 18:46:53\nahi tienes el fallo, tienes que hacerlo desde un pendrive, si no te hace cosas raras iba realmente lento por ejemplo, no funcionaba bootcamp, lo se por experiencia me paso con el mojave\nProblema resuelto, ya me va todo perfecto.\nEl Mac va mejor que Mojave y bootcamp si me funciona.\nQue has hecho para que te funcione?\nllevaba ya cosa de un mes que el iMac me arranca lentísimo y hoy ha tardado más de dos minutos cuando antes tardaba 30 seg.\nIncluso al loguearse 30 segundos para cargarme el escritorio\nBajada actualización e instalando "a saco", lo desde cero nunca lo he hecho y antes voy a probar a ver si así va bien....\niMac dic2012, i5 2,9GHz 16GB RAM 1TB FDrive\nLa última para mi me temo...\nNo hice nada, dejé el iMessage abierto con mi usuario y contraseña, me llegó el típico aviso al iPhone de que otro dispositivo estaba usando mi id para iMessage y FaceTime.\nEl siguiente usuario ha dado las gracias a Amaru por este comentario:\nsi tienes el iphone en marcha te sale el mensaje de que face time e imensage estan siendo utilizados en un mac nuevo no funciona hasta que das a OK\nMi iMac ha mejorado algo en el arranque pero sigue siendo una caca, antes me arrancaba en 30-45 segundos, ahora los 2/3 de la barra de carga las hace a toda leche en 20 segundos y el ultimo tercio se tira más de un minuto, me logueo me aparece la pantalla de fondo y aún tarda unos 30 segundos en cargarse el escritorio...puffff\nEl procesador y la RAM van sobrados, alguna idea?\nssd, todo lo que sea hdd es una kk desde High Sierra por lo menos.\nGracias por la pronta respuesta, hasta hace cosa de uno o dos meses iba como siempre, pero no se que basura se pudo haber metido de internet o qué ha pasado...\nTengo SSD aunque poquito, es un fusion drive, 1TB de HDD y 120GB de SSD, no hace mucho le hice una prueba y aunque ya no va a los 400MB/s y pico del principio aún iba a 300 y pico...\nEl HDD a unos 40-50...\nPues instala de cero, mientras que se instale el sistema en el ssd te ira bien, para el arranque no hay nada mejor que el ssd, la velocidad de este no influye sino que tiene menor latencia y no va a andar buscando archivos en el arranque, los ejecuta sin mas.\nTengo una duda que nunca lo he hecho en un mac, tengo este desde el 2012 y siempre he actualizado y punto...\nHe visto el enlace que has puesto esta mañana a la web de Apple, tengo el archivo de mac os Catalina.\nLos pasos vienen a ser:\n1º me hago un pendrive con el terminal o con la aplicación de Install Disk Creator.\n2º arranco pulsando la tecla opción hasta que me salga el gestor de arranque\n3º selecciono el usb y??\nDesde ahí instala Catalina y restauro copia desde Time Machine?\nSe formatea el disco duro en algún momento?\nLo digo porque es que el FDrive lo tengo particionado (620 (ssd+hdd) y 500(hdd))\nProblema vas a tener porque ya estas en Catalina, y cualquier cosa que quieras volver a hacer supone formatear por lo menos la particion del sistema, que son los 620 GB que comentas con el ssd+hdd.\nSabes si formateando esa partición (la otra ya la he pasado a APFS) instalando Catalina después podría haber problemas al restaurar desde TimeMachine?\nHusos Horarios son GMT +2. La hora en este momento es 17:30:00.


▷ Síntomas placa base estropeada (Consejos y trucos) 🥇\nInicio/Tutoriales/Síntomas placa base estropeada (Consejos y trucos)\nLo cierto es que descubrir los síntomas de una placa base estropeada es una tarea bastante aleatoria y difícil de llevar a cabo si no seguimos un orden o una metodología. Además, se necesitan ciertos conocimientos básicos sobre hardware y sobre los errores de hardware que pueden aparecer. En este artículo trataremos de explicar de la mejor forma que podamos, cómo proceder ante un problema de este tipo en nuestro PC.\nPartes más importantes de una placa base\nCómo saber cuándo una placa base está estropeada (o componente)\nFallo de la placa base ¿o de otros componentes?\nPasos para localizar síntomas de una placa base estropeada\nSi el ordenador no enciende\nInspecciona los componentes físicos de la placa\nSi se enciente, verifica que todo está conectado\nEscuchas pitidos al arrancar. Mira el Debug LED\nHaz un Clear CMOS o CLRPWD\nDisipador bien puesto y el ventilador conectado\nSocket en buen estado\nAísla los componentes\nEntonces aísla la placa base\nVamos a comenzar haciendo un repaso rápido de las partes que constituyen una placa base. como sabréis, la placa base es un complejo circuito electrónico que se encarga de interconectar todos los componentes de un ordenador. No hay periférico, hardware o disco duro que no pase a través de la placa base, a través de sus líneas eléctricas por las que circulan todos los datos que irán a parar al componente principal, que es el procesador.\nPrecisamente por su complejidad y por la cantidad de elementos, es bastante complicado encontrar el problema concreto que pueda tener, eso sí, la solución se simplifica bastante casi siempre: comprar una nueva.\nEn todas estas zonas marcadas irán componentes electrónicos y periféricos conectados, y cada uno de ellos también será susceptible de tener un fallo, y por este motivo el localizar un fallo en la placa se hace más complicado.\nDar una explicación concreta a este asunto es bastante complejo. De hecho, mientras más tiempo de tu vida te dedicas a la informática, mayor variedad de fallos y problemas descubres, es más cada vez te los encuentras más extravagantes y con el más extraño comportamiento. Intentemos citar los más frecuentes:\nTocas el botón de encendido y el PC no arranca\nPosible causa: fuente de alimentación, arranque mal conectado\nEl PC arranca, pero no sale nada en la pantalla\nPosible causa: BIOS desconfigurada, monitor roto o desconectado, tarjeta gráfica\nEl PC arranca, pero no sale nada en la pantalla y se escuchan pitidos\nPosible causa: componente defectuoso o mal conectado: CPU, RAM, HDD\nNo termina de pasar el Post Screen y muestra algún mensaje en pantalla\nPosible causa: componente defectuoso, ventilador CPU desconectado, BIOS desconfigurada\nNo se detecta el disco duro, teclado, ratón y el PC no finaliza el arranque\nPosible causa: periférico defectuoso, conector defectuoso o incompatibilidad\nArranca, pero trascurrido un tiempo el PC se apaga o reinicia\nPosible causa: alto calentamiento, fuente de alimentación\nAntes de terminar de arrancar, sale un pantallazo azul\nPosible causa: error en la memoria RAM, error en el sistema, error en el disco duro\nEl ordenador arranca, pero no sale imagen o salen rayas en la pantalla\nPosible causa: tarjeta gráfica mal conectada o rota, monitor roto\nAl conectar un USB el ordenador se apaga o reinicia\nPosible causa: derivación de corriente al chasis, mal aislamiento, USB en mal estado\nPues bien, ahora mismo no recordamos más casos en los que el resultado final sea un error en la placa base o, atención, en los componentes y periféricos conectados a ella. Más adelante trataremos de ver todos estos fallos y las posibles soluciones en los distintos pasos a seguir.\nEsta es la siguiente pregunta que os tendréis que hacer. Lo cierto es que es difícil que una placa base se rompa “de repente”, con esto queremos decir que, si esta está instalada en nuestro chasis y no hemos accedido al interior para instalar nada nuevo, ni realizar limpieza a fondo, es bastante difícil que se rompa. Claro está, a menos que sea una placa base muy barata, de una marca desconocida o antigua, aunque siempre hay excepciones.\nLlegados a este punto ¿qué haríais? Pues lo normal será probar antes cada uno de los periféricos y componentes que están conectados a la placa base en otro ordenador, o directamente probar la placa base con otros componentes. Estos son los componentes que pueden provocar los comportamientos que antes hemos citado:\nDisco duro y unidades SSD\nConectores USB del chasis, unidades flash o periféricos\nCualquier otro objeto no identificado que tengamos conectado a la placa\nEstos son los posibles componentes que se conectan siempre a una placa base y lo cierto es que casi siempre serán estos los que fallen o los que provoque un fallo en la placa.\nImaginaos todos los problemas que pueden suceder con tantos periféricos conectados a nuestra placa base, así que lo primero que tendremos que hacer es estar seguros de que efectivamente es la placa base, así que vamos a tratar de ver todos los pasos a seguir hasta aislar el problema.\nPosiblemente el fallo sea de la fuente de alimentación. Verifica que alguna luz en el PC se encienda, en placa base, chasis o lo que sea.\nSi nada se enciende, entonces retira la fuente de alimentación y prueba con otra que sepas que funciona bien.\nSi hay luces encendidas, verifica que los conectores del arranque están instalados.\nNunca está de sobra abrir nuestro PC y verificar de forma detallada el aspecto de nuestra placa base y otros componentes. Si es una placa de dudosa calidad y muy barata, es posible que algún componente de haya quemado, bien por ser vieja o bien lo el calor.\nComprueba los condensadores: son pequeños cilindros bastante visibles y situados en el VRM de la placa. Mira que no estén inflados o despegados de la placa. Estos elementos son fáciles de cambiar, por tener un tamaño accesible.\nComprueba chokes y conectores de alimentación: los chokes son esos cuadrados que hay al lado de los condensadores y se encarga de estabilizar el voltaje que el entra a la placa. Mira por la parte de atrás y delante de la placa, que no haya nada despegado de ella o algo quemado.\nVerifica que los componentes principales están bien conectados: los conectores de la fuente de alimentación a la placa, que son el EPS de 4 u 8 pines y el conector ATX.\nVerifica que el disco duro está conectado a la alimentación y a la placa base con el SATA. Igualmente, saca y vuelve a meter la memoria RAM asegurándote de que se escuche el clic típico. Si tienes más componentes comprueba que están conectados bien.\nOjo, mira si los cables del arranque están bien conectados. Ayúdate del manual de la placa base para saber cómo conectarlos correctamente.\nCómo buscar el manual de la placa base\nAhora intenta arrancar de nuevo el ordenador\nEn este punto, es posible que tu placa base emita una serie de pitidos al arrancar si es que tiene instalado el altavoz en el panel de arranque. Si no lo tiene, es hora de que busques en la caja de la placa, si es que la compraste como componente independiente.\nDe nuevo mira en el manual cómo se conecta el speaker, aunque en casi todas las placas vienen perfectamente indicado al lado del panel la forma de hacerlo. Recuerda que, en la totalidad de los casos, el cable blanco del conector será el negativo, mientras que los de color serán los positivos.\nEn este punto es posible que tu placa cuente con Debug LED, que consiste en un panel LED digital instalado en la propia placa que genera códigos con letras y números notificando errores y estados. Es el sustituto de los pitidos, por así decirlo.\nTabla de códigos de beeps:\nEn cuanto a la tabla de códigos de Debug LED, mejor mirarlos en el manual de la placa. En todas las que traen este sistema, viene una tabla con más de 50 códigos, y además es común en todos los fabricantes.\nSi al arrancar el ordenador obtienes un código o combinación de beeps, lo que tienes que hacer es verificar el correcto funcionamiento del periférico al que corresponde\nSe trata de borrar o restablecer los valores predeterminados en la BIOS. Físicamente se trata de colocar un jumper o contacto en dos pines de la placa base durante unos segundos para resetear la BIOS. Esta información viene en el manual de la palca base.\nA veces el simple fallo de tu PC es este, y es muy sencillo de solucionar.\nCómo resetear la BIOS de tu placa base\nLos síntomas de este fallo son que el ordenador arranca, pero no muestra nada en la imagen, o simplemente el Post Screen no se completa.\nVerifica que el disipador está bien pegado a la CPU, es posible que ésta se esté calentando demasiado y no permita arrancar el PC.\nAsegúrate de que el ventilador está conectado a donde pone “CPU FAN”, de lo contrario la BIOS no te permitirá arrancar el ordenador por considerarse inseguro.\nSi acabas de poner una CPU nueva en tu PC y te da fallo, es momento de desmontarla y ver si has doblado los pines del socket o CPU en el proceso.\nEs hora de aislar los componentes para ver si realmente el fallo está en la placa base.\nDesconecta uno a uno los periféricos y hardware conectados a la placa. Cada vez que desconectes uno, prueba a arrancar. Comienza en este orden: cables USB del chasis, disco duro, tarjeta gráfica, memoria RAM y finalmente CPU.\nPrueba a arrancar y espera que de un solo beep. Si es así, la placa estará en buen estado.\nPrueba cada componente en un ordenador que sepas que va bien, y que sepas que es compatible. De esta forma podrás saber si con tus componentes el otro PC arranca correctamente.\nCómo puedo saber la compatibilidad de los componentes de mi PC\nSi todos funcionan, incluido el procesador, entonces el problema se encuentra en la placa base\nSi ya estas casi seguro de que son síntoma de placa base estropeada haz lo siguiente:\nRetira la placa base de tu chasis y conéctala a un PC que sepas que funciona Si el error se reproduce, está claro que es un problema de la placa.\nSi te encuentras con la sorpresa de que sí que funciona, verifica mejor tus propios componentes. Puedes probarla fuera del chasis y solo con los básico, memoria y CPU. Cabe la posibilidad de que tu chasis no aísle eléctricamente la placa. Este síntoma suele provocar por ejemplo reinicios al conectar periféricos.\nPregúntanos en el foro de hardware o en la caja de comentarios el problema que tienes si no das con la solución.\nSin duda el proceso para descifrar los síntomas de una placa base estropeada es bastante tedioso y a veces incluso podría acabar con nuestra paciencia si no encontramos el fallo. Lo más normal, es que sea una mala configuración de ésta o algún componente que se esté estropeando, ya que una placa base no es fácil que se rompa.\nAhora te dejamos con algunos enlaces que te puede resultar interesantes:\nSolucionar el error Memory Management\nEsperamos que este artículo te haya sido de ayuda para localizar el problema de tu placa, recuerda ten paciencia y sobre todo otro PC a la mano para probar su hardware.


Detenido en Madrid un hombre que usaba cinco personalidades falsas | Telemadrid – Radio Televisión Madrid\nDetenido en Madrid un hombre que usaba cinco personalidades falsas\nPara cometer estafas por más de 33.000 euros\n| 14.02.2014 - 11:32 h\nLa Policía Nacional handetenido a un varón de 69 años de edad como presunto autor de nueve delitos de estafa y falsedad documental empleando una docena de personalidades falsas, como ha informado este viernes la Jefatura Superior de Policía de Madrid.\nEl arrestado, que llevaba desde 1961 sin renovar su DNI, utilizaba documentos de identidad falsificados con los que abría las cuentas bancarias que empleaba para estafar a las diferentes empresas después de conseguir el logotipo y la firma de las compañías que pretendía estafar.\nLas investigaciones se iniciaron en septiembre del año pasado, tras tener conocimiento de varias denuncias interpuestas por presuntos delitos de estafa y falsedad documental.\nTodas presentaban siempre el mismo modus operandi: una vez el delincuente lograba la el logotipo y firma creaba un fax supuestamente emitido por la empresa, en el que daba orden a la entidad bancaria de hacer una transferencia de dinero a una cuenta previamente abierta por él bajo una identidad falsa.\nUna vez que se había hecho efectiva, el ahora detenido se presentaba en una sucursal bancaria y retiraba el dinero. El importe total de las estafas supera los 33.400 euros.\nTras varias pesquisas, los agentes consiguieron identificar del supuesto delincuente, que fue detenido en Alcalá de Henares. En el momento de la detención no portaba documentación alguna si bien se tiene conocimiento por parte de los investigadores que el arrestado utilizaba cinco identidades diferentes.\nLa investigación ha sido llevada a cabo por agentes de la Comisaría Local de Alcalá de Henares, perteneciente a la Jefatura Superior de Policía de Madrid.


El increíble acuerdo entre Ronaldinho y Bolsonaro\nPrimera jornada de la Liga ACB: Iberostar Tenerife 91 - 86 Casademont Zaragoza\nEl exfutbolista ha sido nombrado embajador de turismo de Brasil\nPero debido a la deuda pendiente del jugador tiene prohibido salir del país\nRivaldo, Ronaldinho, Cafú o Emerson Fittipaldi son los nombres más destacados | Efe\nRonaldinho ha apartado las botas de fútbol por un puesto en los despachos. Pero no en una entidad deportiva como muchos podían esperar. El ex del Barça ha sido nombrado nuevo embajador de turismo de Brasil.\nAct. a las 14:07 CEST\nHasta aquí todo podría entrar en una cierta lógica por la imagen internacional del jugador, pero la idea flaquea cuando el que será nuevo embajador de turismo tiene prohibido salir del país. El Tribunal Superior de Justicia le retiró el pasaporte por culpa de una deuda pendiente con el fisco.\nEl exfutbolista, que apoyó públicamente a Jair Bolsonaro durante la última campaña electoral, formará parte del programa 'Rei do Rolé'. La campaña consiste en que turistas de todo el mundo envíen vídeos sobre Brasil. Con esta promoción , el Instituto Brasileño de Turismo pretende publicitar proyectos para hacer que el país sea más conocido en el extranjero. Los ganadores de la campaña viajarán durante 30 días por el país y Ronaldinho, como embajador, los recibirá.\n"El turismo es muy importante para generar empleos y restaurar nuestra imagen a nivel internacional", explicó el exjugador brasileño.\n"Pedri tiene cosas de Iniesta y de Valerón"\nBalotelli, un niño bueno\nEste gigantesco robot Gundam está preparado para protegernos de los alienígenas\nEl City de Pep rompe su maleficio ante el Wolves


Atlético Peralada, el mejor situado para ocupar la plaza del Gavá | Elche Directo\nAtlético Peralada, el mejor situado para ocupar la plaza del Gavá\n04 de Julio, 2017 - 11:36\nNueve días después de que finalizaran los playoffs de ascenso a Segunda B, el grupo III en el que militará el Elche no está completo. Tiene 18 equipos, por lo que quedan dos plazas por cubrir. Son las que han dejado Mallorca B (descendido de forma automática tras el descenso del primer equipo) y Gavá, que ha caído a Tercera por impagos.\nDos candidatos han pujado fuerte en las últimas horas por entrar en la categoría de bronce: Levante B y Atlético Peralada. Ambos clubes son filiales (el segundo lo es del Girona) y sus clubes están dispuestos a pagar los cerca de 100.000 euros que cuesta la plaza. La RFEF ha decidido esta cantidad en función de las deudas de los clubes que han descendido esta temporada administrativamente: Palencia, Borio y Gavá.\nEl Atlético Peralada tiene prioridad al ser el mejor situado de la federación catalana y todo apunta a que ocupará una de las plazas. El Levante B tiene pocas posibilidades debido a que los equipos baleares tienen preferencia, pero en Orriols confían en que no puedan afronar las condiciones económicas y su filial regrese a la categoría tras haber descendido.


De hojas de cálculo a mWater: cómo una plataforma de datos ha mejorado la gestión del servicio WASH en Pakistán | WASH Matters\nDe hojas de cálculo a mWater: cómo una plataforma de datos ha mejorado la gestión del servicio WASH en Pakistán\n¿Cómo podemos utilizar un sistema en línea para mejorar la presentación de informes en las intervenciones destinadas a mejorar el acceso a los servicios de suministro de agua, saneamiento e higiene (WASH)? Sabir Hussain, coordinador de monitoreo y evaluación de WaterAid Pakistán, describe la transición que hizo el equipo de usar Excel a mWater para la presentación de informes, y los beneficios que esto ha traído a nuestros socios.\nLos datos desempeñan un papel fundamental en las decisiones que afectan directamente a las personas. En los últimos tiempos, la tecnología ha facilitado la recopilación, gestión y difusión de datos, así como la toma de decisiones basada en datos y las ha hecho más económicas y eficaces. Las organizaciones de desarrollo también han utilizado plataformas de información e informática (ICT, por sus siglas en inglés) y la recopilación de datos en línea para reforzar la transparencia y la rendición de cuentas.\nEn WaterAid Pakistán solíamos monitorear nuestras intervenciones de WASH y gestionar nuestros datos utilizando hojas de cálculo de Excel. Esto planteaba muchos desafíos, tales como:\nConteo duplicado de las comunidades y de los datos mensuales de los usuarios debido a la falta de sistemas de control de calidad y capacidad a nivel de entrada de datos.\nProblemas de integridad de los datos, por ejemplo, faltas de ortografía en nombres de comunidades e instituciones.\nIncapacidad para crear una base de datos de varios años para los proyectos, aunada a los inconvenientes de usar archivos Excel de gran tamaño, como tiempos de carga más largos y mayor complejidad.\nSobre todo, al personal y los asociados les pareció complicado usar varias hojas de cálculo, bases de datos y los datos generados. El proceso no era fácil de entender, especialmente para las personas sin conocimientos avanzados de Excel, y no les pareció útil para la gestión diaria de proyectos.\nAbid Sarwar, subgerente del Departamento del Instituto de Formación e Investigación de OPP, socio de WaterAid Pakistán, trabajando en la oficina de OPP en Orangi Town, Karachi, Pakistán.\nUn sistema de gestión de datos robusto\nPara hacer frente a estos desafíos, necesitábamos un sistema nuevo y robusto. En 2014, tras una revisión de la gestión de datos de las soluciones de ICT, WaterAid inició una asociación con mWater, una plataforma en línea que facilita la recopilación, el análisis y el intercambio de datos móviles específicos de WASH, y obtuvimos buenos resultados.\nAsí que, empezamos a cambiar la gestión de datos basada en Excel a mWater para todos nuestros proyectos, con los siguientes propósitos:\nReducir la duplicación de esfuerzos en la recopilación de datos necesarios para su uso interno y externo.\nApoyar a los equipos de los programas proporcionándoles datos pertinentes para las actividades y los productos, dar mejor seguimiento al rendimiento de los proyectos y utilizar los mismos datos para cumplir con los requisitos de presentación de informes internos y externos. En el análisis, los datos podrían desglosarse fácilmente por género, ubicación, donante, asociados, proyectos y financiación.\nReducir el riesgo de errores humanos e inconsistencias en la entrada de datos.\nAumentar la protección de los datos y la capacidad de archivar información para rastrear datos de varios años.\nDesarrollar tableros de control para presentar una diversidad análisis para diferentes públicos.\nAl hacer la transición del sistema de gestión de datos de Excel a mWater, tomamos varias decisiones que creemos que contribuyeron a su éxito.\n1. Hacer que el sistema fuera más fácil de usar\nReconocimos que, para que la encuesta de recopilación de datos de mWater fuera lo más fácil posible, era importante mantener todo dentro de una sola encuesta de recopilación de datos, a pesar de que los datos se utilizarían para distintos fines (seguimiento de actividades, informes de números de usuario y mantenimiento de un registro de la infraestructura compatible). mWater ofrece varias características interesantes, que utilizamos para configurar la experiencia de los usuarios, controlada por las opciones que el usuario selecciona, por lo que solo se muestran campos de datos para rellenar que son relevantes para el motivo por el que están utilizando la encuesta.\n2. Hacer que los datos fueran significativos\nEs crucial que los sistemas de monitoreo y análisis de datos muestren el panorama completo y el contexto de las cifras que aparecen. Por lo tanto, reconocimos que era importante visualizar tanto logros como objetivos en los tableros de análisis.\nUtilizando el plan de implementación detallado de cada proyecto, trabajamos con los líderes de los proyectos para cuantificar los objetivos mensuales. Ingresamos estos datos en mWater antes de lanzar la encuesta, permitiendo que las cifras "objetivo" se mostraran fácilmente en un gráfico o tabla junto a las "reales", proporcionando así a los usuarios del tablero un panorama completo de los avances (vea el siguiente ejemplo).\nUn ejemplo de cómo mWater permite que los datos de usuario objetivo y reales se muestren en el panel de control de un usuario.\n3. ¡Hacer pruebas, pruebas y más pruebas!\nReconocimos la importancia de probar minuciosamente todo sistema nuevo antes de implementarlo, a fin de garantizar su utilidad y evitar desperdiciar tiempo y recursos. Hicimos una demostración completa, realizamos encuestas, ingresamos objetivos y avances, y desarrollamos tableros de demostración para conocer más sobre la aplicabilidad y viabilidad de la encuesta antes de realizarla. Nuestros socios y equipo laboral aportaron comentarios y opiniones sobre dichos tableros, e hicimos las modificaciones y ajustes pertinentes para mejorarlos.\nAsegurarse de que la encuesta fuera útil para públicos y usuarios clave\nDado que nuestros socios son usuarios cotidianos, queríamos asegurarnos de que aceptaran y apoyaran el nuevo sistema. Visitamos a equipos asociados individualmente en campo y escuchamos sus desafíos, y nos enteramos de que una limitación importante era que no contaban con una sola plataforma a través de la cual monitorear y dar seguimiento a los avances a nivel comunitario, subdistrital y distrital.\nLa nueva encuesta abordaría sus necesidades y continuaría evolucionando junto con las nuevas exigencias. Además del tablero de control para ver todos los datos de WaterAid Pakistán en una vista consolidada, también desarrollamos un tablero independiente para cada socio, que muestra datos a nivel comunitario, subdistrital y distrital, y pasamos tiempo con cada socio individualmente para mostrarles cómo utilizar la encuesta.\nEl resultado es que esta nueva forma de informar también está ayudando a los equipos de campo de los asociados a planificar, supervisar e implementar mejor las actividades de sus proyectos, ya que pueden ver todos sus datos en un solo lugar.\nDescubrimos que aprender de la experiencia y poner ese aprendizaje en práctica aporta calidad, suma valor al trabajo y crea una oportunidad para agilizarlo. Nuestra nueva encuesta ayuda a reforzar la presentación de informes y la transparencia, y permite a diferentes públicos ser testigos de los logros de las intervenciones en tiempo real. mWater, en conjunto con una nueva forma de gestión de datos, monitoreo y presentación de informes, está beneficiando a WaterAid Pakistán, al personal de los asociados y, en última instancia, a las comunidades a las que prestamos servicio.\nEste blog es el segundo de una serie que describe el uso de mWater por parte de WaterAid como una herramienta para el monitoreo eficaz del servicio WASH. Lea ¿Cómo pueden las plataformas de datos en línea mejorar la gestión de los servicios de agua, saneamiento e higiene? aquí.\nTecnología e innovación Monitoreo, rendición de cuentas y gobernanza Agua Colaboración