Empresas Entorno Empresarial y Territorio | Innovation | Compétitivité économique\nTransféré par Verónica Julieth Luna Rendon\nenregistrerEnregistrer Empresas Entorno Empresarial y Territorio pour plus tard\nEMPRESAS, ENTORNO EMPRESARIAL Y TERRITORIO: INTRODUCCIN A CONCEPTOS DE REDES, INNOVACIN Y COMPETITIVIDAD\nMDULO 1: EMPRESAS, ENTORNO EMPRESARIAL Y TERRITORIO: INTRODUCCIN A CONCEPTOS DE REDES, INNOVACIN Y COMPETITIVIDAD\nUnidad 1.A: Empresas y entorno empresarial 1. Entorno sectorial y entorno territorial de la empresa. 2. Cadenas productivas. 3. Empresas, instituciones, organizaciones y redes. Unidad 1.B: Innovacin, productividad y competitividad 1. Cambio tecnolgico e incorporacin de innovaciones. 2. Factores impulsores de la productividad y la competitividad. 3. Competitividad, ventajas competitivas y adquisicin de competencias. Lecturas seleccionadas 1.1 Desarrollo y gestin de relaciones cooperativas con proveedores. 1.2 Desarrollo, redes e innovacin. 1.3 Limitaciones de la teora clsica de las ventajas comparativas y nuevas orientaciones sobre la construccin de las ventajas competitivas territoriales. Herramientas 1.1 Los Sistemas Territoriales de Innovacin. 1.2 La matriz FODA. 1.3 Observatorios Locales de Empleo. Bibliografa\nA partir de una mirada realizada desde la empresa se muestran las vinculaciones con las que dicha empresa conforma su entorno sectorial (proveedores, competidores, clientes), y se llama la atencin sobre la importancia del entorno territorial de dichas empresas y redes de empresas, destacando las vinculaciones existentes entre los diferentes actores, pblicos y privados, en el logro de la competitividad empresarial desde cada mbito territorial. Se muestra, asimismo, el concepto de cadenas productivas, as como el carcter sistmico de la productividad y la competitividad, subrayando la importancia de la incorporacin de innovaciones productivas en el tejido empresarial y el entorno territorial, a fin de construir ventajas competitivas dinmicas. Se seala la importancia de la incorporacin de innovaciones productivas en la actividad empresarial y el entorno territorial, exponiendo los diferentes factores - internos y externos- que influyen en los procesos de la productividad y la competitividad de las empresas. Asimismo, se muestran las diferencias y vinculaciones existentes entre los conceptos de productividad, competitividad, creacin de ventajas competitivas y adquisicin de competencias, sealando la diferencia entre la dotacin de ventajas comparativas estticas y la construccin de ventajas competitivas dinmicas o duraderas. Los tres elementos bsicos que hay que tener en cuenta en la generacin de las ventajas competitivas dinmicas se refieren a los cambios o mejoras introducidas al interior de las empresas, en las cadenas productivas y en el territorio donde se ubican. En todo caso, la relacin entre las empresas y el territorio es biunvoca, esto es, de la misma manera que las ventajas competitivas de las empresas y grupos de empresas se ven influidas por las caractersticas del entorno territorial, tambin la estrategia e interaccin entre empresas influyen en la dinmica y estructura territorial. La capacidad de un territorio para abordar los problemas econmicos y para afrontar los cambios va, por tanto, ms all de la capacidad que poseen los empresarios, comerciantes, inversores y gerentes, ya que en todo ello influyen tambin: La calificacin de los recursos humanos, as como la existencia de valores, actitudes y cultura emprendedora local, las relaciones sociales imperantes y la propensin a la cooperacin y participacin que dichas relaciones estimulan. El grado de adaptacin de las entidades de investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico para la innovacin local (I+D+i), y del marco institucional para estimular la movilizacin y desarrollo de los recursos y capacidades econmicas territoriales. Las cualidades de representantes, lderes y organizaciones para movilizar a los actores y capacidades locales, y para estimular la creacin de instancias pblico privadas para la gestin del desarrollo econmico territorial.\nLos territorios definen, por tanto, un campo ms amplio de aspectos que los relativos al mundo empresarial, mostrando con ello la relevancia de las circunstancias sociales, institucionales, polticas y culturales para la construccin de competencias favorables a la incorporacin de innovaciones y la generacin de actitudes emprendedoras. As pues, en las redes de empresas y sistemas productivos locales las competencias vienen, en general, definidas por las complementariedades entre actividades, instituciones y organizaciones, y por la forma cmo stas se gestionan. Se trata de un hecho colectivo y no una circunstancia individual.\nLa coordinacin entre empresas, instituciones y organizaciones ampla, pues, las competencias empresariales y territoriales. En ello influyen las transacciones no mercantiles en las relaciones econmicas entre organizaciones, as como la reputacin, confianza y estabilidad de dichas relaciones, las instituciones que las regulan y la cultura que informa las actitudes y comportamientos de los agentes econmicos (individualismo, oportunismo, propensin a la cooperacin). Asimismo, tambin influye el grado de desarrollo y actividad de las organizaciones empresariales y la participacin, comunicacin y liderazgo desde las instancias pblicas territoriales. Muchos de los conocimientos, aptitudes tcnicas y fuentes de informacin, as como las capacidades formativas y de asesoramiento y apoyo a la innovacin y promocin comercial, suelen estar en buena medida en instituciones pblicas o de carcter mixto. De ah que el grado de interaccin de estas entidades con las empresas motrices de la economa local sea una cuestin fundamental en la definicin de competencias asignativas, asociativas, de aprendizaje y tcnicas. Por ello constituyen mbitos esenciales en una poltica de fomento empresarial basada en el desarrollo de entornos territoriales competitivos.\nObjetivos del Mdulo 1\nA partir de una mirada realizada desde la empresa se muestran las vinculaciones con las que dicha empresa conforma su entorno sectorial (proveedores, competidores, clientes), y se llama la atencin sobre la importancia del entorno territorial de dichas empresas y redes de empresas, destacando las vinculaciones existentes entre los diferentes actores, pblicos y privados, en el logro de la competitividad empresarial desde cada mbito territorial. Se muestra el concepto de cadenas productivas, as como el carcter sistmico de la productividad y la competitividad, subrayando la importancia de la incorporacin de innovaciones productivas en el tejido empresarial y el entorno territorial, a fin de construir ventajas competitivas dinmicas.\n1. Entorno sectorial y entorno territorial de la empresa. 2. Cadenas productivas. 3. Empresas, instituciones, organizaciones y redes. OBJETIVOS DE LA UNIDAD 1.A: Exponer los elementos principales del entorno sectorial de la empresa as como los diferentes componentes del entorno territorial de la misma (infraestructuras bsicas, mercado de trabajo, instituciones de apoyo, cultura emprendedora local, etc.), ya que ambos poseen una influencia decisiva en el logro de la competitividad empresarial. Asimismo, se presenta el enfoque de cadenas productivas, tratando de superar las limitaciones del enfoque sectorial de la actividad econmica. Finalmente, se trata de identificar las relaciones de las empresas con las instituciones y organizaciones existentes en el entorno territorial. CAPACIDADES A LOGRAR Al trmino de esta Unidad usted ser capaz de: Distinguir y conocer los diferentes componentes del entorno sectorial y del entorno territorial de la empresa y apreciar la importancia de incorporar una visin integral de todos estos componentes en el logro del xito empresarial. Comprender el concepto de cadena productiva, identificando sus diferentes eslabonamientos hacia atrs y hacia delante. Utilizar el enfoque de cadenas productivas para identificar eslabonamientos productivos susceptibles de incorporacin de innovaciones. Incluir entre los componentes de las cadenas productivas las actividades de reciclaje y reutilizacin de los productos tras el final de su vida til, y vislumbrar la oportunidad de nuevos negocios y empleos vinculados a estas actividades. Comprender el concepto de costes de transaccin. Conocer y aplicar los conceptos de instituciones y organizaciones, en especial para identificar las organizaciones con las que las empresas interactan habitualmente en su actividad.\n1. Entorno sectorial y entorno territorial de la empresa\nLa distincin entre las caractersticas internas de la empresa y los rasgos de su entorno es una cuestin central en el anlisis estratgico empresarial. De hecho, los manuales sobre direccin estratgica empresarial reconocen la importancia del entorno, refirindose con ello a los factores econmicos, tecnolgicos, sociales y polticos que influyen en las decisiones y resultados de las empresas (Grant, 2006). Sin embargo, en muchos de esos manuales, los elementos del entorno territorial de las empresas suelen dejarse de lado, concentrndose la atencin principal en lo que se denomina entorno sectorial, que incluye nicamente las relaciones de la empresa con los proveedores, competidores y clientes1. De este modo, aspectos territoriales decisivos del entorno empresarial, como son las infraestructuras y equipamientos bsicos, el sistema educativo y de formacin de los recursos humanos, la investigacin y desarrollo para la innovacin (I+D+i) o el marco jurdico y regulatorio, entre otros, suelen quedar, a veces, fuera del anlisis de la competitividad empresarial (Grfico 1.1).\nGrfico 1.1: Entorno sectorial y entorno territorial de la empresa\nMarco jurdico y regulatorio\nCaractersticas internas de la empresa * Objetivos y valores * Recursos y capacidades * Estructura y sistemas de direccin\nInvetigacin y desarrollo para la innovacin\n>>1 Una presentacin ms detenida del anlisis del entorno sectorial de las empresas se expone en el mdulo 2, donde se presentan las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter (1991) las cuales incluyen, adems del poder de negociacin de proveedores y clientes, la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de los competidores potenciales y la amenaza de los productos sustitutivos.\nLas caractersticas internas de la empresa incluyen los objetivos y valores de la misma, sus recursos y capacidades, as como la estructura y sistema de direccin (Grfico 1.1). La tarea de cualquier estrategia empresarial consiste, pues, en decidir cmo organizar los recursos y capacidades de la empresa, a fin de alcanzar sus objetivos a largo plazo, teniendo en cuenta las caractersticas del entorno, el cual incluye no solamente el entorno sectorial sino tambin el entorno territorial. Hay que tener en cuenta que muchos empresarios desconocen las ventajas potenciales derivadas de la construccin de entornos territoriales competitivos. Acostumbrados a los anlisis de carcter macroeconmico o sectorial, no siempre impulsan acciones orientadas a la construccin o fortalecimiento de entornos territoriales favorables a la competitividad empresarial, limitndose a las solicitudes de ayuda financiera para el inicio de la actividad o para enfrentar situaciones de crisis. De este modo, se requiere introducir una visin ms integral del entorno territorial de las empresas no solamente en los textos acadmicos, sino en la propia cultura emprendedora y, por supuesto, en la nueva funcin pblica. El entorno sectorial contempla, pues, las relaciones de las empresas en sus respectivas cadenas productivas, las cuales vinculan a los proveedores de materias primas, insumos y bienes de capital, con las empresas ocupadas de la transformacin del producto, las empresas encargadas de la logstica y distribucin, las empresas dedicadas a la comercializacin y venta, y las empresas de los servicios posventa y reciclaje del producto (Grfico 1.2).\nGrfico 1.2: Flujos de informacin y de bienes y servicios en las cadenas productivas\n(Flujos de informacin) Flujos de bienes y servicios\nEmpresas proveedoras Empresas de transformacin del producto Empresas proveedoras\nEmpresas de venta de productos Empresas distribuidoras\nEmpresas de servicios de posventa\nEmpresas de reciclaje de productos\nEs importante sealar que las cadenas productivas incluyen no slo los flujos de productos y servicios que van hacia delante, esto es, desde los proveedores hasta los clientes y el consumo final, sino tambin los flujos de informacin hacia atrs, es decir, que vienen desde las empresas encargadas de la venta de los productos y los servicios posventa a las empresas transformadoras y sus proveedores. La informacin enviada desde los clientes indicando los comportamientos de la demanda es un ejemplo claro de este tipo de flujos de informacin para la toma de decisiones en la produccin.\nDe este modo, en el Grfico 1.2 se diferencian los flujos de productos o servicios que avanzan hacia delante, de los flujos de informacin que vienen hacia atrs, los cuales permiten conocer los cambios que hay que introducir en las actividades de transformacin de los productos as como en la de sus proveedores. El grfico incluye, asimismo, los flujos de residuos que, una vez realizada la actividad de consumo final del producto, pueden ser reciclados y reutilizados nuevamente por empresas de transformacin productiva. El anlisis del entorno empresarial no puede limitarse, por tanto, al entorno sectorial de las relaciones entre empresas, sino que debe incorporar todos los factores que conforman el entorno territorial, el cual constituye una red de empresas, instituciones y organizaciones de apoyo mucho ms amplia. El Grfico 1.3 ayuda a visualizar cmo la pugna competitiva en los mercados no depende nicamente de la capacidad desplegada por la red de vinculaciones entre empresas en la respectiva cadena productiva, sino que dicha capacidad competitiva se ve influida tambin por las caractersticas del mercado de trabajo local, el sistema de salud, el sistema educativo y de formacin de recursos humanos, la dotacin y calidad de las infraestructuras bsicas, la oferta territorial de servicios de apoyo a la produccin, el sistema de investigacin y desarrollo para la innovacin local, el sistema de acceso al crdito, el sistema fiscal, la existencia de cultura emprendedora local y el marco jurdico y regulatorio. As pues, la cadena productiva es un concepto ms amplio que el de logstica, ya que incluye tambin las relaciones con los proveedores y los clientes. En este sentido, el Council of Supply Chain Management Professionals define la logstica como la parte de la cadena productiva que planifica, implementa y controla el flujo efectivo y el stock de bienes, servicios e informaciones pertinentes desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el objetivo de atender las necesidades de los clientes. El involucramiento de los proveedores desde la fase inicial de la concepcin de un producto (Early Supplier Involvement, ESI), as como la gestin de la relacin con los clientes (Customer Relationship Management, CRM) son prcticas de uso creciente en la gestin de la cadena productiva, ninguna de las cuales puede considerarse como parte de la logstica (Pires y Carretero, 2007).\nGrfico 1.3: Cadenas productivas y entorno territorial\nDotacin de infraestructuras bsicas\nSistema financiero y acceso al crdito\nCultura emprendedora local\nSistema fiscal para microempresas y pymes\nSistema educativo y de formacin profesional\nAunque los conceptos de cadenas de suministros y cadenas productivas suelen utilizarse de forma indistinta, en esta Gua de Aprendizaje utilizamos el concepto de cadena productiva, mucho ms amplio que el de cadena de suministros. En una visin amplia del concepto de cadena productiva cabe distinguir no solamente las relaciones entre empresas proveedoras y clientes, sino tambin: El ecosistema en el que se realiza la actividad. La dotacin de recursos humanos calificados. El contexto social e institucional territorial. El marco jurdico y regulatorio (Grfico 1.4).\nGrfico 1.4: Componentes de la cadena productiva\nCONTEXTO SOCIAL E INSTITUCIONAL MARCO JURDICO Y REGULATORIO Proveedores de insumos, servicios, bienes de capital\nProcesamiento y transformacin productiva\nRecursos naturales, materias primas, agua, energa\nCada eslabn de la cadena productiva est constituido por uno o varios agentes econmicos o institucionales que realizan actividades similares en el proceso de transformacin y agregacin de valor al producto. En cualquiera de dichos eslabones de la cadena productiva pueden introducirse elementos de innovacin, lo cual constituye una de las principales ventajas de incorporar un enfoque de cadenas productivas con preferencia al tradicional planteamiento agregado sectorial, ya que permite identificar puntos de actuacin posibles para la mejora de la eficiencia de dicha cadena productiva.\nPor otra parte, la actividad productiva constituye una expresin multisectorial, ya que en cualquier proceso de fabricacin se utilizan insumos procedentes de los diferentes sectores primario, secundario y terciario, lo cual convierte a las estadsticas sectoriales en una informacin agregada con reducido valor interpretativo en el anlisis de la realidad productiva y, sobre todo, poco til para el diseo de programas de mejora de la eficiencia productiva. 2.1 Eslabonamientos productivos Dentro de las cadenas productivas podemos diferenciar: Eslabonamientos productivos hacia atrs, es decir, las vinculaciones productivas realizadas con proveedores de insumos y servicios. Eslabonamientos productivos hacia delante, o vinculaciones con distribuidores, comerciantes, empresas de publicidad, marketing, clientes, servicios posventa y servicios de reciclaje de los productos.\nEn el Grfico 1.5 se expone un ejemplo de eslabonamientos productivos hacia atrs y hacia delante correspondiente a la produccin de calzado. Como se aprecia, en la columna (2) situada inmediatamente a la izquierda de la columna (1) que corresponde a la organizacin de la produccin de calzado y la utilizacin de recursos humanos en dicha actividad-, se sealan algunos de los insumos bsicos necesarios, como son las instalaciones donde tiene lugar la actividad, el suministro de agua y energa elctrica, la maquinaria para la produccin del calzado, el abastecimiento de cuero, los servicios de diseo para el calzado, los servicios de informacin empresarial (competidores, tecnologas, mercados, etc.) y los servicios de formacin de los recursos humanos utilizados.\nGrfico 1.5: Eslabonamientos productivos\nESLABONAMIENTOS PRODUCTIVOS HACIA ATRS Y HACIA DELANTE ESLABONAMIENTOS HACIA ATRS Suelo industrial Industria siderrgica Industria de telecomunicaciones Produccin de equipos informticos Pastos Alimento para ganado Servicios veterinarios Investigacin y desarrollo Etc., Infraestructuras bsicas Producin de bienes de equipo Industria informtica Ganadera Centros de diseo y moda Bases de datos Investigacin y desarrollo (I+D) Centros de capacitacin de recursos humanos (4) (3) Instalaciones industriales Energa elctrica Agua Maquinaria para produccin de calzado Cuero Servicios de diseo Servicios de informacin empresarial Formacin de recursos humanos (2) (1) (5) RECURSOS HUMANOS ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN PRODUCCIN DE CALZADO Informacin de mercados Marca de calidad Comercializacin Publicidad Distribucin Transporte Venta al consumo Reciclaje de productos ESLABONAMIENTOS HACIA DELANTE\nEn la columna (3) se detallan otros eslabonamientos productivos hacia atrs correspondientes a actividades, instituciones u organismos de apoyo que prestan servicios o que producen los insumos sealados en la columna (2). En este caso, se incluye la utilizacin de suelo industrial y otras infraestructuras bsicas, la produccin de bienes de equipo para la fabricacin de la maquinaria utilizada en la produccin del calzado, la industria informtica y el suministro de componentes de hardware y software utilizados en dichos bienes de equipo, la produccin ganadera abastecedora del cuero utilizado en la produccin del calzado, los centros de servicios de diseo y moda, la actividad de investigacin y desarrollo, y los centros de capacitacin de los recursos humanos necesarios. Adicionalmente, se detallan en la columna (4) los eslabonamientos hacia atrs relacionados con los sealados en la columna (3), esto es, la produccin de la industria siderrgica abastecedora del sector de bienes de equipo, la industria de telecomunicaciones, la produccin de equipos informticos, el cuidado de los pastos para el ganado, la produccin de alimento para dicho ganado, los servicios veterinarios utilizados, los centros donde se realiza la actividad de investigacin y desarrollo, etc. Finalmente, en la columna (5) se sealan algunos de los eslabonamientos productivos hacia delante, como son la informacin de mercados, la incorporacin de marcas de calidad, la comercializacin del producto, la publicidad, la distribucin y transporte del producto, la realizacin de las ventas y el reciclaje del producto. Se trata de un ejemplo, no exhaustivo, pero que ayuda a comprender la lgica del anlisis que se requiere para pensar en la produccin a partir de los eslabonamientos que hacen posible cualquier actividad productiva concreta.\nEjercicio 1.1 Trate de identificar y dibujar alguna cadena productiva de su territorio y piense en las posibilidades de incorporar o mejorar alguno de sus eslabonamientos productivos, con el fin de incrementar el valor agregado y el empleo locales. Explique su respuesta de forma detallada, por favor.\nEn el anlisis de los eslabonamientos productivos es importante, asimismo, diferenciar: La especificidad funcional de los mismos, esto es, si se trata de un eslabn altamente especfico o indispensable, o bien se trata de un elemento poco especfico, susceptible de diversos usos. El grado de interdependencia de funciones dentro de la cadena productiva, es decir, si cada funcin requiere que los pasos previos respondan a estndares bien definidos (control de calidad, por ejemplo), o si se trata de baja interdependencia, esto es, funciones que se desarrollan con relativa independencia unas de otras.\nLas cadenas productivas basadas en una apuesta por la diferenciacin y la calidad del producto, orientadas hacia mercados exigentes, son casos tpicos de eslabonamientos productivos especficos e interdependientes. Tambin es importante identificar las posiciones de liderazgo de cada cadena productiva, ya que ello determina la toma de decisiones estratgicas en la misma. Asimismo, en una economa como la actual, donde las exigencias de calidad, atencin al cliente, diferenciacin productiva y sustentabilidad ambiental son crecientes, la cadena productiva debe incluir no solamente las actividades de la transformacin productiva en sentido estricto, sino tambin: Las fases posteriores a la venta del producto como son los servicios posventa, lo cual incluye la atencin al cliente ante posibles reclamaciones por desperfectos, averas o insatisfaccin del producto, y Las actividades de retirada, reciclaje y reutilizacin del producto tras el final de su vida til.\nLa incorporacin de las crecientes exigencias de produccin limpia o produccin ecolgica constituye un ejemplo claro de la necesidad de contemplar estos aspectos como elemento de superioridad competitiva en las empresas y cadenas productivas. Estas exigencias estn llevando a las empresas ms competitivas a incorporar entre sus costes de produccin los gastos requeridos para la retirada, reciclaje y reutilizacin de las mercancas producidas al final de su vida til, tratando as de mostrar las ventajas de una produccin ms ecoeficiente.\nEjercicio 1.2 Reflexione acerca de los eslabonamientos productivos que existen en una actividad cotidiana de consumo como es el momento del almuerzo o la cena que va a realizar o ha realizado en el da de hoy. Anote los utensilios, alimentos, mobiliario y todos los bienes y servicios que usted utiliza en ese acto, ya sea que se encuentre en su casa o en un restaurante. Anote, asimismo, el lugar de fabricacin de los diferentes productos o servicios, a fin de verificar el grado de agregacin de valor local que existe en los procesos productivos vinculados a esta actividad de consumo. Exponga, finalmente, los comentarios que dicha actividad le sugiere desde el punto de vista del desarrollo econmico empresarial y territorial.\n2.2. Ventajas del enfoque de cadenas productivas El enfoque de cadenas productivas ofrece una visin estratgica y de carcter integrado, que facilita la planificacin de los negocios y la toma de decisiones, ya que: Permite identificar los eslabonamientos productivos susceptibles de innovacin y la necesidad de atender nuevas actividades y empleos para incorporar elementos de especificidad y diferenciacin en la cadena productiva, tales como la certificacin de productos, la incorporacin de denominaciones de origen, la produccin ecolgica, etc.). Posibilita un seguimiento y control de la calidad a lo largo de la cadena productiva. Hace posible la identificacin de los puntos de control crticos y el consiguiente anlisis de riesgos.\nAsimismo, este enfoque sugiere el trnsito desde estrategias empresariales basadas en la reduccin de costos de produccin hacia estrategias basadas en la mejora de la calidad y la diferenciacin del producto. Estas ltimas estrategias requieren una gestin empresarial orientada por la cooperacin, las alianzas estratgicas y la reduccin de costes de transaccin, lo cual conlleva el despliegue de iniciativas de coordinacin vertical a travs de convenios y redes entre actores situados en los diferentes eslabones de la cadena productiva. La proximidad e identidad territorial facilita estas estrategias de articulacin o coordinacin vertical de actores (empresas e instituciones) relacionados en la cadena productiva. Algunas de estas redes pueden estar formadas por proveedores locales de una empresa mayor, pero en muchas ocasiones suelen darse agrupamientos de pequeas y medianas empresas independientes.\nCOSTES DE TRANSACCIN Los costes de transaccin son aquellos en los que incurre una empresa al realizar las diferentes compras y ventas en los mercados. La realizacin de estas transacciones comerciales lleva consigo costes de negociacin, costes vinculados a la redaccin de los contratos, costes de supervisin para garantizar el cumplimiento de los acuerdos contenidos en dichos contratos, y costes de ejecucin derivados de los gastos de arbitraje en caso de disputas.\n3. Empresas, instituciones, organizaciones y redes\nEn el sentido ms amplio del trmino, las instituciones son el conjunto de reglas que articulan y organizan las interacciones econmicas, sociales y polticas entre los individuos y los grupos sociales. Las instituciones son construcciones histricas que, a lo largo de su evolucin, los individuos erigen expresamente. Las instituciones asumen caractersticas peculiares, de acuerdo con los rasgos estructurales dominantes de una determinada economa y sociedad y, por supuesto, es importante la influencia de los valores, tradiciones culturales y religiosas y, en general, de las convenciones existentes. A menudo suelen identificarse las instituciones con las organizaciones pblicas y privadas que administran y aplican polticas y programas de acuerdo con reglas establecidas. Sin embargo, mientras las instituciones son un conjunto de reglas y normas, las organizaciones son las instancias en las cuales los individuos se relacionan y organizan en grupos para emprender acciones cooperativas y actuar como actores colectivos en el mercado, de acuerdo con las reglas contenidas en las instituciones existentes (Ayala, 1999). Las instituciones pueden ser formales e informales. Las instituciones formales son las reglas escritas en las leyes y reglamentos, y son construcciones expresamente creadas para encarar problemas especficos de coordinacin econmica, social y poltica. Su aplicacin y cumplimiento son obligatorios y se refieren al mbito del dominio pblico. Por su parte, las instituciones informales son las reglas no escritas que se van acumulando a lo largo del tiempo y que quedan registradas en los usos y costumbres. Son, pues, el resultado de la evolucin de los cdigos de conducta, de los valores, las ideas y tradiciones de las sociedades. Las instituciones informales estn referidas al mbito de la esfera privada y las sanciones derivadas de su no cumplimiento son nicamente de carcter moral.\nComo se ha sealado anteriormente, las empresas y cadenas productivas estn condicionadas por el contexto social e institucional existente en el territorio donde se localizan. Este contexto en el cual las empresas y organizaciones interactan est constituido por diversas instituciones, lo que incluye leyes, regulaciones, reglas y normas sociales, requisitos tecnolgicos y costumbres culturales (Pietrobelli y Rabellotti, 2005). El contexto institucional puede promover u obstaculizar la incorporacin de innovaciones productivas, as como los procesos de vinculacin o cooperacin empresarial que son esenciales para el desarrollo de la competitividad en un territorio. En ciertos casos, como en los sistemas productivos locales2 con una presencia grande de pequeas empresas, en industrias basadas en la explotacin de recursos naturales, o en industrias en una fase temprana, el entorno institucional suele adquirir una relevancia mayor. En este sentido, son las organizaciones y los agentes que trabajan en ellas quienes protagonizan los flujos de relaciones que hacen circular el conocimiento adoptando la interaccin como forma habitual de proceder para el fortalecimiento de un entorno fuerte y sostenible. Las organizaciones con las cuales las empresas interactan pueden ser:\n>>2 Se refiere a las caractersticas y elementos que conforman la actividad productiva en un determinado territorio.\nOtras empresas (proveedores, entidades financieras, clientes, competidores). Cmaras empresariales y asociaciones de productores. Organizaciones no empresariales: Universidades y centros de investigacin; Entidades de asesoramiento\ntcnico; Institutos Tecnolgicos Sectoriales; Centros de Promocin de Empresas e Innovacin; Centros educativos e institutos de capacitacin de recursos humanos; Agencias territoriales de desarrollo (para la intermediacin en el acceso a los servicios de apoyo a la produccin). El resultado del esfuerzo competitivo es, pues, un hecho en el que participa una red de empresas e instituciones u organizaciones de apoyo, en la que se integran actores privados y pblicos. El conjunto de las interacciones entre empresas, organizaciones e instituciones va ms all de las transacciones de mercado, e involucra informacin adicional a la de precios y volmenes de produccin, siendo elementos esenciales para la innovacin y el desarrollo competitivo.\nREDES DE EMPRESAS Una red puede definirse como el sistema de relaciones o contactos que vincula a las empresas o actores entre s, y cuyo contenido puede referirse a bienes materiales, informacin o tecnologa. Desde la perspectiva de la actividad econmica se trata de relaciones entre empresas o empresarios que permiten el intercambio de bienes, servicios o conocimientos (Malecki y Tootle, 1996). En todo caso, las relaciones de las redes entre empresas y actores tienen como rasgos caractersticos los siguientes (Grabher, 1993): * La red hace referencia a transacciones dentro de un contexto de reciprocidad, no a intercambios mercantiles o regidos por un esquema de relaciones jerrquicas. Asimismo, se trata de relaciones de interdependencia entre los actores y empresas, y no de independencia, como en las relaciones de mercado, o de dependencia, como en las estructuras jerarquizadas. Adems, la red se refiere a un sistema de interconexiones mltiples y de respuestas y reacciones de las empresas y los actores. Por otro lado, la red se caracteriza por un conjunto de vnculos dbiles cuya interrelacin imprime fortaleza a la red apoyndose en el acceso a la informacin, el aprendizaje interactivo y la difusin de la innovacin. Por ltimo, las relaciones entre las empresas y actores pueden ser asimtricas, convirtindose el poder, en ese caso, en un elemento del funcionamiento de la red.\nA. Vzquez Barquero: Desarrollo, redes e innovacin. Lecciones sobre desarrollo endgeno, 1999.\nEvaluacin de la Unidad 1.A\n1. Seale cuales son los componentes del entorno territorial de las empresas, indicando la influencia que tienen dichos componentes en el logro del xito competitivo. 2. Por qu se dice que el enfoque de cadenas productivas permite superar las limitaciones del planteamiento sectorial de la economa? Cules son las principales ventajas del enfoque de cadenas productivas? Explique razonadamente su respuesta, por favor. 3. Piense en una actividad productiva relevante de su territorio y utilice el Grfico 1.5 presentado en esta unidad didctica para sealar los principales eslabonamientos productivos hacia atrs y hacia delante de dicha actividad. 4. Pensando en su territorio, trate de sealar cuales son las instituciones y organizaciones con las cuales las empresas locales interactan habitualmente.\nUNIDAD 1.B: Innovacin, productividad y competitividad\n1. 2. 3. Cambio tecnolgico e incorporacin de innovaciones. Factores impulsores de la productividad y la competitividad. Competitividad, ventajas competitivas y adquisicin de competencias.\nOBJETIVOS DE LA UNIDAD 1.B: Sealar la diferencia entre los conceptos de invencin, innovacin y difusin de innovaciones. Mostrar la importancia de la incorporacin de innovaciones productivas (tecnolgicas, de gestin y socio-institucionales) en la actividad empresarial y el entorno territorial correspondiente. Exponer los diferentes factores -tanto internos como externos- que influyen en la productividad y la competitividad de las empresas. Mostrar las diferencias y vinculaciones existentes entre los conceptos de productividad, competitividad, creacin de ventajas competitivas y adquisicin de competencias. Sealar la diferencia entre la dotacin de ventajas comparativas estticas y la construccin de ventajas competitivas dinmicas o duraderas. CAPACIDADES A LOGRAR Al trmino de esta Unidad usted ser capaz de: Apreciar la importancia de la introduccin de innovaciones en la base productiva y tejido empresarial como una cuestin crucial para el desarrollo de cualquier territorio. Conocer la importancia de la construccin de sistemas territoriales de innovacin. Diferenciar la tipologa de innovaciones productivas incluyendo junto a las innovaciones tecnolgicas (de producto y de proceso), las innovaciones de gestin y las innovaciones sociales e institucionales. Conocer y diferenciar los conceptos de productividad y competitividad, identificando los factores de los que dependen ambos procesos y la relacin existente entre los mismos. Distinguir las vinculaciones existentes entre competitividad, ventajas competitivas y adquisicin de competencias. Diferenciar los conceptos de ventajas comparativas estticas y ventajas competitivas dinmicas, comprendiendo la necesidad de desplegar actuaciones conjuntas para el logro de estas ltimas. Conocer los diferentes tipos de competencias empresariales. Conocer el significado y contenido de las competencias laborales bsicas, genricas y especficas y comprender la importancia del diseo territorial de los servicios de orientacin laboral para el empleo.\n1. Cambio tecnolgico e incorporacin de innovaciones\nEn un sentido genrico, la tecnologa se refiere a la transformacin de los factores de produccin en productos. En las definiciones existentes sobre la tecnologa destaca el componente de transformacin de tcnicas, procesos, procedimientos, formas de produccin o sistemas de organizacin, entre otros aspectos. En este sentido, tecnologa es un trmino ms amplio que el de tcnica, en la medida que la tecnologa combina diferentes tcnicas y procedimientos.\nTECNOLOGA Y TCNICAS La tcnica se refiere al dominio de los mtodos operativos que intervienen en la transformacin de un producto. Se trata de operaciones, habilidades o destrezas adquiridas a travs del aprendizaje y perfeccionadas incesantemente en la prctica. Existen tcnicas especficas segn oficios. Por su parte, la tecnologa es el proceso de aplicacin de conocimientos cientficos y tcnicos en el mbito de la produccin, lo cual incorpora las tcnicas necesarias para la fabricacin del producto, as como el saber hacer organizador de la actividad productiva y empresarial en todas sus actividades relevantes. La tecnologa incluye, pues, conocimiento y tcnicas, saber y accin, informacin y aplicacin concreta de dicha informacin en el trabajo. Integra, por tanto, elementos materiales (maquinaria, equipos, recursos naturales) e inmateriales (saber hacer, conocimientos, informacin, organizacin, comunicaciones y relaciones interpersonales). En suma, a la tecnologa le corresponde la capacidad de elaborar, utilizar y perfeccionar las diferentes tcnicas.\nEl cambio tecnolgico hace referencia a la incorporacin y difusin de innovaciones tecnolgicas, as como a sus efectos e impactos. Las innovaciones tecnolgicas son aquellas actividades o procesos que incorporan nuevas posibilidades o alternativas tcnicas en la produccin, orientadas por la existencia o identificacin de oportunidades de mercado o de necesidades de la poblacin. El origen de las innovaciones tecnolgicas puede ser resultado de una invencin o de la transferencia de tecnologas. La invencin es producto del conocimiento e implica un proceso de comprensin de la realidad (o la materia) con la ayuda de los recursos intelectuales. Pero la invencin no implica automticamente la introduccin de innovaciones ya que ello requiere, esencialmente, un proceso econmico y social. Asimismo, la innovacin no implica siempre la existencia de invenciones, ya que los cambios en las formas de organizacin productiva son innovaciones importantes. Hablamos, pues, de innovaciones para referirnos a nuevas aplicaciones dirigidas a atender a determinadas demandas del mercado o la sociedad. Finalmente, la difusin de innovaciones es el proceso por el cual stas pasan a ser incorporadas por un nmero creciente y masivo de usuarios. El proceso de incorporacin de innovaciones no es lineal sino complejo. No existe una secuencia simple desde la invencin al desarrollo innovador y la mejora de la produccin. El enfoque ms tradicional establece una relacin\ncausal o lineal entre ciencia y tecnologa, mientras que el enfoque interactivo contempla la introduccin de innovaciones como un proceso complejo con mltiples retroalimentaciones, que requiere adecuados interfases (o vinculaciones) entre los actores productivos y los poseedores de conocimiento en los distintos mbitos territoriales. Para el enfoque lineal o secuencial el cambio tecnolgico depende del stock de conocimientos cientficos y de los que se obtienen a travs de la investigacin bsica. Sin embargo, la investigacin bsica no es significativa como fuente directa de la innovacin, aunque desempea un papel fundamental pero no exclusivo- en la produccin de conocimiento, favoreciendo adems de forma indirecta el proceso de innovacin a travs de la educacin. Existen, pues, mltiples fuentes para activar el proceso de innovacin, no solamente la ciencia: Gran parte de las innovaciones surgen de la capacidad de innovar de las distintas fases de desarrollo de las tecnologas. Hay un conjunto importante de innovaciones incrementales relacionadas con las mejoras de productos y procesos. La imitacin creativa de innovaciones existentes es tambin una forma importante de innovacin.\nLa innovacin es, pues, la fuerza motriz que impulsa a las empresas, organizaciones, instituciones y territorios a la renovacin de las estructuras productivas y de gestin, y al surgimiento de nuevos sectores de actividad econmica y empleo.\nPRINCIPALES MBITOS EN LOS QUE SE CONCRETA LA INNOVACIN * Renovacin y mejora de mtodos de produccin. * Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios para la atencin de las necesidades de la gente. * Incorporacin de cambios en la gestin, organizacin, condiciones de trabajo y calificaciones para el empleo. * Cambios y adaptaciones socio-institucionales, culturales y territoriales que todo ello conlleva.\nLa capacidad para introducir innovaciones en la base productiva y en el tejido empresarial de un territorio constituye, pues, una cuestin crucial para su desarrollo. La inversin de recursos financieros, por s sola, no es suficiente para alcanzar dicho desarrollo, ya que ello depende de la aplicacin de dichos recursos hacia una inversin productiva real, de carcter sostenible y generadora de empleo, una cuestin diferente a las aplicaciones especulativas. Asimismo, para que las innovaciones tengan lugar es necesario que los usuarios de las mismas se involucren en la adaptacin y utilizacin de los resultados de las actividades de investigacin y desarrollo para la innovacin territorial (I+D+i) en los diferentes procesos productivos o de gestin concretos. De ah la importancia, cada vez mayor, de sistemas territoriales que aseguren la vinculacin entre las empresas e instituciones de apoyo a la innovacin y los actores clave del desarrollo econmico territorial, tanto privados como pblicos3.\n>> 3 Vea la Herramienta 1.1 para una ampliacin del concepto de Sistema Territorial de Innovacin.\nSISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN Y SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACIN Convencionalmente, la innovacin se ha venido entendiendo como el resultado de un proceso alimentado por un conjunto de recursos destinados a la investigacin y desarrollo (I+D), consistente en la introduccin de nuevos procesos productivos as como en la difusin de nuevos productos. En esta percepcin, la empresa es el sujeto activo de la innovacin y el inters se centra en el anlisis de las correlaciones observadas entre inputs (gastos en I+D) y los diferentes outputs innovadores. Sin embargo, los anlisis del Sistema Nacional de Innovacin amplan notablemente la aproximacin convencional desde dos perspectivas: * Por parte del input, al considerar todos los factores que tienen influencia sobre las capacidades tecnolgicas, incluyendo las instituciones que se vinculan con las actividades cientficas y tcnicas. Por el lado del output, al considerar la innovacin en una amplia acepcin ya que, como seal Schumpeter (1978), la innovacin no se circunscribe nicamente a las mejoras en las tcnicas de produccin o a la aparicin de nuevos productos, sino que incluye la apertura de nuevos mercados.\nLas modernas teoras del cambio tecnolgico consideran que todo ello debe acompaarse con cambios en las organizaciones y en los comportamientos de los agentes relacionados en un determinado sistema, lo cual significa entender la innovacin desde una perspectiva sistmica donde la informacin circula en mltiples direcciones en un entorno territorial interactivo y dinmico. As pues, la innovacin se entiende como un cambio institucional, ya que el cambio tecnolgico est vinculado a cambios culturales o a cambios en los hbitos o en las rutinas. Las caractersticas que hacen distintivos unos de otros a los diversos sistemas nacionales de innovacin pueden tambin en muchos casos constituirse como elementos diferenciales de unas regiones frente a otras. En efecto, las diferencias regionales permiten tambin interesarse por sistemas regionales de innovacin ya que las culturas nacionales no deben identificarse exclusivamente con un determinado Estado-nacin, al existir diferentes culturas regionales o locales que coexisten dentro de los lmites del mismo. Philip Cooke y Mikel Gmez Uranga, 1998.\nLas innovaciones tecnolgicas han estado siempre en el origen de las transformaciones de los procesos productivos. Sin embargo, todas las innovaciones tecnolgicas requieren cambios o mejoras gerenciales y organizativas en el funcionamiento de las empresas (y de la administracin pblica en general), as como diferentes tipos de involucramiento entre los agentes socioeconmicos e institucionales, a veces como condicin previa para la introduccin de dichas mejoras. En realidad, nunca se dan las innovaciones tecnolgicas en el vaco, sino como parte de las transformaciones sociales e institucionales sealadas. Por ello, hemos de entender las innovaciones tecnolgicas en su sentido ms amplio, es decir, incluyendo las innovaciones gerenciales, sociales e institucionales que las acompaan y hacen posible. El crecimiento de la productividad se encuentra, pues, estrechamente vinculado a la incorporacin de innovaciones productivas en los diferentes mbitos en que stas se despliegan, es decir: innovaciones tecnolgicas (de producto y de proceso productivo); innovaciones de gestin y organizacin empresarial; e innovaciones sociales e institucionales (Grfico 1.6).\nGrfico 1.6: Tipologa de innovaciones productivas\nDE PRODUCTO (Nuevos materiales, mejoras en diseo y diversificacin de productos, creacin de marcas, certificacin de calidad, etc.) DE PROCESO (Nuevos equipos, nuevas instalaciones, mejoras en la lnea de produccin, control de calidad, informatizacin, control de la contaminacin, etc.)\nMejoras en flexibilidad y eficiencia productiva, fomento de la integracin productiva, calificacin de los recursos humanos, mejoras en los procesos de trabajo, acceso a redes de informacin, mejora de la relacin con proveedores, etc. Promocin de actividades innovadoras, dilogo y proteccin social, mejora de las relaciones laborales, descentralizacin de decisiones sobre innovacin, concertacin de agentes pblicos y privados, difusin de buenas prcticas, etc.\nEntre las innovaciones de producto pueden citarse la incorporacin de nuevos materiales, la mejora en el diseo, la diversificacin de productos, la creacin de marcas y la certificacin de calidad. Por su parte, entre las innovaciones de proceso productivo se incluyen la incorporacin de nueva maquinaria y bienes de equipo, nuevas instalaciones, mejoras en la lnea de produccin, control de calidad, informatizacin y control de la contaminacin ambiental. Dentro de las innovaciones de gestin y organizacin empresarial cabe citar la renovacin del tejido empresarial4, las mejoras en la flexibilidad y eficiencia productiva, el acceso a redes de informacin, el fomento de la integracin productiva, la mejora de las relaciones con proveedores, la mejora de la calificacin de los recursos humanos, y la mejora en los procesos de trabajo. Finalmente, dentro de las innovaciones socio-institucionales hay que incluir el fomento de actividades innovadoras, la concertacin de agentes pblicos y privados, la difusin del conocimiento, la informacin y las buenas prcticas, la mejora de las relaciones laborales, incluyendo la prctica del dilogo y la proteccin social, la descentralizacin de decisiones sobre innovacin, as como los servicios a las empresas y redes de empresas.\nTrate de pensar en su propio territorio y ponga algunos ejemplos de introduccin de innovaciones posibles en las actividades productivas, empresariales y en los entornos sectorial y territorial.\n>>4 La renovacin del tejido empresarial puede ser llevada a cabo por nuevas empresas (fomento de emprendimientos) o bien por empresas que se localizan en el territorio (inversin directa).\nCOMPETENCIAS ESTRATGICAS Y ORGANIZATIVAS Las empresas y organizaciones en general, deben dotarse de competencias estratgicas y organizativas que faciliten los procesos de innovacin. Entre las competencias estratgicas cabe citar la visin de largo plazo, la capacidad para anticipar las tendencias de los mercados y el anlisis de las necesidades, y la aptitud para recopilar, tratar e integrar la informacin socioeconmica y tecnolgica. Por su parte, las competencias organizativas aluden a la capacidad para la asuncin de riesgos, la coordinacin al interior de los diferentes departamentos funcionales de la empresa u organizacin, la cooperacin eficiente en la red de empresas, organizaciones e instituciones de la cadena productiva en la que se integra la empresa, la implicacin en el proceso de cambio y formacin de recursos humanos, as como la integracin con las entidades pblicas y privadas de investigacin y desarrollo (Comisin Europea, 1996).\nComo vemos, la investigacin, el desarrollo y la utilizacin de nuevas tecnologas, esto es, el factor tecnolgico en sentido estricto, es un elemento clave de la innovacin pero no es el nico. Para asegurar la incorporacin de innovaciones en la empresa, es decir, para mejorar su desempeo, hay que actuar tambin sobre el conjunto de la cadena productiva o red de empresas, instituciones y organizaciones de las que forma parte. Si los diferentes integrantes de dicha cadena productiva no comparten similar empuje a favor de la incorporacin de las innovaciones productivas, toda la cadena se resiente.\nPROCESO Y RESULTADOS DE LA INNOVACIN El trmino innovacin incluye la idea de proceso as como el logro de resultados. De un lado, alude a la capacidad de producir, asimilar y difundir con xito elementos novedosos en las esferas econmica o social, y de otro, se refiere al logro de nuevas soluciones frente a los problemas que permiten responder a las necesidades de la gente. Esta doble acepcin del trmino debe tenerse en cuenta ya que cuando se habla de la difusin de innovaciones hay que incluir tanto la difusin del proceso, es decir, los mtodos y prcticas que hacen posible dichas innovaciones, como la difusin de los resultados, esto es, los nuevos productos, procedimientos o servicios.\nEl proceso de innovacin se refiere, pues, a la forma en que la misma se concibe y se produce, aludiendo a los diferentes elementos (creatividad, acceso a la informacin estratgica, diseo, calidad, etc.) y su articulacin. Se trata de un conjunto de interacciones entre las diferentes funciones y participantes cuya experiencia y conocimientos se refuerzan mutuamente. De ah la importancia creciente de estas interacciones, tanto las de carcter interno a la empresa u organizacin, como las redes con las entidades e instituciones que conforman el entorno. La relacin con los usuarios o clientes, la atencin a las peticiones o reclamaciones planteadas, la anticipacin a las necesidades de los mercados y de la sociedad, todo ello posee una importancia tan grande, o ms, que el dominio de las tecnologas (Comisin Europea, 1996). En la segunda acepcin del trmino innovacin, esto es, la difusin de los resultados, se hace referencia a la incorporacin de nuevos productos, procedimientos o servicios. En este caso pueden diferenciarse las innovaciones de carcter incremental y las innovaciones radicales. Las innovaciones incrementales suponen mejoras sucesivas en productos, procedimientos o servicios, mientras que las innovaciones radicales implican rupturas con las anteriores formas de produccin de bienes y servicios.\n2. Factores impulsores de la productividad y la competitividad\nLa productividad puede definirse como la relacin entre la produccin de bienes y servicios que se obtiene mediante un determinado sistema de produccin y los recursos empleados para obtenerla, es decir, trabajo, capital, energa, materiales, tierra, informacin y tiempo. Productividad = Producto Recursos utilizados\nSe trata, pues, de un indicador del uso eficiente de los recursos utilizados en la produccin de bienes y servicios. Dicho indicador puede ser utilizado para referirnos a una empresa o un agrupamiento o conglomerado de empresas. As pues, la productividad no es slo la productividad del trabajo. Hay que tener en cuenta la productividad de todos los factores y recursos utilizados. Productividad tampoco es sinnimo de rentabilidad, ya que pueden obtenerse beneficios debido a alzas de precios aunque no existan incrementos de productividad real de los factores. La productividad no depende slo de las reducciones de costes sino de la incorporacin de mejoras orientadas por la calidad y la capacidad de responder de forma apropiada a la demanda de los consumidores. La calidad induce la bsqueda de nuevas soluciones tanto a nivel de producto como de proceso productivo que, a menudo, inciden en la productividad al sugerir soluciones originales en relacin con los materiales utilizados y los diseos empleados, lo cual permite aumentar la eficiencia de los factores productivos. Asimismo, la superior calificacin de los recursos humanos y la mejora de sus condiciones de trabajo, favorece el involucramiento de trabajadores y trabajadoras en los procesos productivos y, por ende, mejora la productividad del trabajo5. La productividad no es, pues, nicamente un tema tcnico o gerencial, ya que tambin intervienen en ella de forma decisiva las actitudes hacia el trabajo y la participacin de los trabajadores/as en la discusin de las metas de las empresas, la puesta en prctica de los procesos productivos, y la distribucin de los beneficios generados por incrementos de la productividad. En resumen, el aumento del ingreso y el bienestar social depende, entre otros factores, de los incrementos de la productividad, el cual es resultado de la mejora de la eficacia y calidad de los recursos humanos y no slo de la reduccin de costes. Asimismo, la mejora de la productividad produce aumentos de bienestar si la distribucin de los beneficios de aquella se lleva a cabo conforme a la contribucin de los factores. El problema real es como lograr una combinacin eficaz de los recursos disponibles (recursos humanos, recursos naturales, recursos de capital, etc.) de modo que procuren una mejora de la productividad. Ahora bien, los incrementos de productividad deben estar acompaados de formas que aseguren la distribucin de sus resultados a lo largo y ancho del tejido productivo, empresarial y social en los diferentes territorios. Adems, dichos incrementos de productividad deben incorporar formas de produccin cada vez ms sustentables, de forma coherente con las crecientes exigencias de calidad, eficiencia y diferenciacin productivas, lo que permite vislumbrar una nueva frontera de competitividad basada, precisamente, en las tecnologas y procesos productivos ecoeficientes. Esto requiere analizar los diferentes eslabonamientos productivos y de empleo de las respectivas cadenas productivas, a fin de indagar las oportunidades de una progresiva sustitucin de sistemas de produccin y de trabajo que pueden ser mejorados por la incorporacin de innovaciones sustentables y recursos humanos calificados.\n>> 5 Vase ms adelante el apartado 3.c, relativo a la funcionalidad entre competitividad y condiciones de trabajo digno.\nLa productividad combina, pues, conocimientos tcnicos, superior calificacin de los recursos humanos, mejoras de la gestin y organizacin empresarial, y adecuado entorno social e institucional en cada territorio. Hay muchos factores que influyen, por tanto, en la productividad: En el nivel micro, las mejoras introducidas en la empresa, en las relaciones laborales y en la cadena productiva. En el nivel meso, la existencia de condiciones de competitividad sistmica territorial, construccin de capital social entre los diferentes actores territoriales, cooperacin institucional, concertacin pblico privada y eficiente gestin pblica local6. En el nivel macro, las polticas pblicas, el marco jurdico y regulatorio, el ciclo econmico y la competencia internacional. En el nivel meta: los valores y cultura emprendedora territorial, la valoracin social favorable al empresario, y la bsqueda de cohesin social, entre otros.\nLa creciente globalizacin econmica, el grado de exposicin externa de las diferentes economas y las mayores exigencias de la pugna competitiva en los diferentes mercados, no hacen sino acentuar la necesidad de innovaciones o adaptaciones en los niveles micro y meso. Esto quiere decir que, si bien no todas las empresas tienen como objetivo el competir en los mercados internacionales, estos deben constituir siempre un referente obligado para introducir la suficiente tensin que estimule el incremento de la eficiencia productiva y la competitividad en los diferentes mercados en los que las empresas despliegan sus operaciones. El Esquema 1.7 trata de recordar que la competitividad se sustenta inicialmente en los factores explicativos de la productividad, esto es, en la incorporacin de progreso tcnico y organizativo en la actividad productiva, lo cual depende esencialmente de la gestin empresarial, la infraestructura tecnolgica disponible, la calidad de los recursos humanos y las relaciones laborales, y el nivel de vinculacin existente entre los sistemas de educacin y capacitacin y el sistema productivo y empresarial.\nEsquema 1.7: Factores impulsores de la productividad y la competitividad\nSistema educativo y de capacitacin orientado por las necesidades productivas locales Infraestructuras bsicas de calidad (energa, agua, transportes, telecomunicaciones) Relaciones laborales favorecedoras del involucramiento de trabajadores/as en la empresa Tecnologas apropiadas Organizacin empresarial eficiente Acceso al crdito para microempresas y pymes\nDiferenciacin de productos Calidad de productos y procesos Diseo de productos Informacin de mercados Certificacin, normalizacin Entrega a tiempo Servicios posventa\nMEJORA DE SISTEMAS DE PRODUCCIN VINCULACIN EDUCACIN-PRODUCCIN CALIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS Y CAPACIDAD EMPRESARIAL INNOVADORA\nMEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO ACCESO A LA INFORMACIN ESTRATGICA\n>>6 Estos conceptos se exponen en el mdulo 3 de esta Gua de Aprendizaje.\nPor otro lado, los factores explicativos de la competitividad hacen alusin a la mejora de la calidad y diferenciacin del producto, la entrega a tiempo o la eficiencia en el servicio posventa. En suma, tienen que ver con la disponibilidad de informacin estratgica sobre mercados y pautas de consumo, as como con una apuesta clara por la calidad del producto. La introduccin de innovaciones tecnolgicas y organizativas en la base productiva y el tejido empresarial constituye, pues, un elemento fundamental del incremento de la productividad y la competitividad y, como tal, es un aspecto decisivo de la estrategia de la empresa.\n3. Competitividad, ventajas competitivas y adquisicin de competencias.\na) Competitividad y creacin de ventajas competitivas Se entiende por competitividad de una empresa o grupo de empresas su capacidad para mantener o incrementar su presencia en los mercados, o para abrir nuevos mercados. Se trata de un trmino que tiene un sentido comparativo y contextual, esto es, se refiere tanto a la competitividad de una empresa en relacin con las empresas competidoras en los mercados, como al contexto socio-institucional y territorial desde el que la empresa o grupo de empresas despliega su actividad competitiva. En otras palabras, cualquier cambio en el dinamismo de las empresas competidoras o en el contexto socio-institucional y territorial en el que se encuentran (marco jurdico y legislativo, relaciones laborales, dotacin de infraestructuras y equipamientos bsicos, etc.), tiene una incidencia en la posicin competitiva de la empresa o grupo de empresas. As pues, en una economa dinmica, la competitividad es algo que hay que construir continuamente, tanto a nivel interno de la empresa como en el conjunto de la cadena productiva, as como en el contexto socio-institucional y territorial donde se ubican. El concepto de competitividad se encuentra vinculado con otros dos conceptos relacionados, que son la creacin de ventajas competitivas y la adquisicin de competencias. Aunque se trata de trminos parecidos son, sin embargo, diferentes y su comprensin ayuda a profundizar algo ms en el anlisis de los elementos determinantes de la construccin de ventajas competitivas dinmicas o duraderas.\nVENTAJAS COMPETITIVAS Y COMPETENCIAS Las ventajas competitivas se refieren a aquellos elementos que permiten a las empresas y el territorio donde se ubican diferenciar positivamente su oferta con respecto a la de sus competidores, mientras que las competencias son el conjunto de habilidades, experiencias y conocimientos que permiten a las empresas y el territorio desarrollar y consolidar su oferta.\nUna competitividad duradera no puede basarse en la reduccin de los precios de los factores (reducidos salarios y precios bajos de los recursos naturales), sino que debe sustentarse en una apuesta por la superior calificacin de los recursos humanos y la calidad y diferenciacin de los productos, as como en la sostenibilidad ambiental de los procesos productivos. De este modo, la competitividad duradera debe incorporar como condicin de eficiencia, la retribucin real de los factores de la produccin, haciendo factible la elevacin de la renta real y las condiciones de vida y trabajo de los actores del proceso productivo (Toms Carpi, 1998).\nEn suma, la competitividad de una organizacin empresarial o de una cadena productiva, consiste en su capacidad para mantener o incrementar su presencia en el mercado, o para abrir nuevos mercados, basndose para ello en el aumento de la eficiencia en la utilizacin de los factores productivos (productividad) y la eficacia en el acceso a los elementos de informacin estratgica de mercados y competidores, en la calidad y diferenciacin de los productos, y en la capacidad de adaptacin a situaciones cambiantes en dichos mercados. La competitividad depende, pues, de la capacidad para desplegar ventajas competitivas respecto a los competidores en los mercados. Dichas ventajas competitivas consisten en la existencia de atributos o circunstancias que las empresas y los territorios donde stas se ubican, logran construir para incrementar su posicionamiento favorable en los mercados actuales o para acceder a nuevos mercados. Como se ha sealado, la forma de dichas ventajas competitivas no puede basarse en apuestas efmeras, como las que descansan en costes inferiores de los factores de produccin, sino en estrategias de futuro, basadas en la calidad de los recursos humanos y la diferenciacin y calidad del producto, esto es, en la incorporacin de valor agregado de conocimiento.\nVENTAJAS COMPARATIVAS ESTTICAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS DINMICAS En la fase actual de la "sociedad del conocimiento" es importante distinguir las ventajas comparativas estticas, basadas en menores costes de los factores y las ventajas competitivas dinmicas, basadas en la incorporacin de valor agregado de conocimiento, as como la construccin de estructuras socio-institucionales y territoriales orientadas a la mayor calificacin de los recursos humanos para la introduccin de innovaciones productivas. Las ventajas comparativas estticas se sustentan en la existencia de recursos naturales de un territorio, como la dotacin de materias primas, el clima, la poblacin, el medio ambiente local, la situacin geogrfica, etc., mientras que las ventajas competitivas dinmicas son las habilidades, tecnologas y capital social7 e institucional que se incorporan a los procesos productivos de un territorio, junto a las innovaciones de gestin y organizacin empresarial, y la apuesta por la calidad, la diferenciacin productiva y la sostenibilidad ambiental.\nLas ventajas competitivas dinmicas se basan fundamentalmente en: Los conocimientos y habilidades de las empresas. Las aptitudes y actitudes de la direccin empresarial (estilo de direccin, experiencia, formacin, motivacin, actitud ante el riesgo, liderazgo). La forma de gestin y organizacin de la actividad productiva en su conjunto (innovacin, produccin, diseo, relacin con proveedores y clientes, informacin de mercados, comercializacin, servicio al cliente). La dotacin y calidad de los servicios de apoyo a la produccin (financieros y no financieros) existentes en el entorno territorial y el grado de utilizacin de los mismos. El nivel de cooperacin empresarial y calidad de los eslabonamientos de la cadena productiva. La preparacin y difusin de conocimiento sobre los sistemas productivos locales en el territorio.\nLa capacidad de la empresa, o grupo de empresas, para elaborar su combinacin de recursos, tecnologas y reglas\n>>7 El concepto de capital social se presenta en el mdulo 3.\nde funcionamiento y, sobre todo, su capacidad de incorporar un proceso de aprendizaje permanente, son elementos clave de la construccin de ventajas competitivas. En otras palabras, el logro de competencias distintivas y la capacidad de innovar sustentan la existencia de ventajas competitivas y, por tanto, la competitividad de las empresas y territorios.\nGrfico 1.8: Construccin de ventajas competitivas. Factores internos y externos a las empresas\nProducto Nuevos equipos Nuevos materiales Mejoras de productos\nMtodos de gestin Nuevos equipos Nuevas instalaciones Mejoras en lnea de produccin\nProceso productivo Mejoras en: - Organizacin productiva - Proceso de trabajo\nFactores externos -Mercado de trabajo local -Infraestructuras bsicas -Poltica de I+D+i -Vinculacin de la oferta de capacitacin con necesidades productivas territoriales\nFactores internos - Capacitacin empresarial y tecnolgica - Tipo de gestin y organizacin - Estilo de direccin - Calidad de relaciones laborales - Recursos disponibles\nComo puede observar en el Grfico 1.8, los factores de los que depende la construccin de ventajas competitivas no son slo internos a las empresas, sino que hay tambin factores externos a las empresas (pero internos al territorio) que son igualmente determinantes. Entre estos factores externos a la empresa cabe citar el mercado de trabajo local y el sistema de formacin de recursos humanos, el marco jurdico y legislativo, el sistema de investigacin y desarrollo para la innovacin local (I+D+i), as como la dotacin de infraestructuras y equipamientos bsicos para el desarrollo econmico local (agua, energa, saneamiento, telecomunicaciones, transportes). As pues, las empresas, las cadenas productivas y el territorio donde se ubican, son los tres elementos bsicos que hay que tener en cuenta en la generacin de las ventajas competitivas dinmicas. En todo caso, la relacin entre las empresas y el territorio es biunvoca, esto es, de la misma manera que las ventajas competitivas de las empresas y grupos de empresas se ven influidas por las caractersticas del entorno territorial, tambin la estrategia e interaccin entre empresas influyen en la dinmica y estructura territorial.\nEjercicio 1.4 Lea la lectura 1.3 seleccionada al final del mdulo acerca de la insuficiencia de las explicaciones clsicas relativas al xito competitivo y las nuevas orientaciones sobre la construccin de las ventajas competitivas. Trate de exponer brevemente un comentario acerca de dichas orientaciones relativas a la creacin de ventajas competitivas empresariales y el papel del territorio en las mismas.\nb) Adquisicin de competencias empresariales y laborales La existencia de competencias para enfrentar y resolver problemas suele estar relacionada con la habilidad para captar y utilizar elementos de informacin estratgica o de conocimiento. Por ello puede sealarse que el logro de competencias depende de la experiencia, conocimientos, recursos y organizacin. b.1 Competencias empresariales En el mbito empresarial suelen distinguirse varios tipos de competencias (Dosi y otros, 1988): Competencias tcnicas, relacionadas con la capacidad de disear productos y procesos productivos en trminos cientficos o ingenieriles. Competencias asignativas, referidas a la habilidad para la asignacin de recursos y toma de decisiones sobre la produccin y la capacidad de adaptacin a las circunstancias de los mercados cambiantes. Competencias asociativas, relativas a la capacidad organizativa y de construccin de redes. Competencias basadas en la capacidad de aprendizaje de las anteriores competencias.\nTodas estas competencias son fuertemente dependientes de la calidad de los recursos humanos, as como de la experiencia acumulada por las organizaciones y los territorios, en lo cual inciden el marco socio-institucional, cultural e histrico respectivos. Lgicamente, la capacidad de un territorio para abordar los problemas econmicos y para afrontar los cambios va ms all de la capacidad que poseen los empresarios, comerciantes, inversores y gerentes, ya que en todo ello influyen tambin: La calificacin de los recursos humanos, as como la existencia de valores, actitudes y cultura emprendedora local, las relaciones sociales imperantes y la propensin a la cooperacin y participacin que dichas relaciones estimulan. El grado de adaptacin de las entidades de investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico para la innovacin local (I+D+i), y del marco institucional para estimular la movilizacin y desarrollo de los recursos y capacidades econmicas territoriales. El grado de cohesin y movilidad social existente. Las cualidades de representantes, lderes y organizaciones para movilizar a los actores y capacidades locales, y para estimular la creacin de instancias mixtas (pblico privadas) de gestin del desarrollo econmico territorial (Toms Carpi, 1998).\nLos territorios definen, por tanto, un campo ms amplio de aspectos que los relativos al mundo empresarial, mostrando con ello la relevancia de las circunstancias sociales, institucionales, polticas y culturales para la construccin de competencias favorables a la incorporacin de innovaciones y la generacin de actitudes emprendedoras.\nEn los proyectos de fomento de la cooperacin empresarial y formacin de redes y conglomerados de empresas, las competencias asignativas, esto es, las relativas a la habilidad para la asignacin de recursos y toma de decisiones de produccin y orientacin segn los mercados, estn fuertemente unidas a las competencias asociativas, es decir, a la capacidad de interaccin entre las diferentes unidades empresariales y la organizacin de redes entre ellas. As pues, en las redes de empresas y sistemas productivos locales las competencias vienen, en general, definidas por las complementariedades entre actividades, instituciones y organizaciones, y por la forma cmo stas se gestionan. Se trata de un hecho colectivo y no una circunstancia individual.\nADQUISICIN DE COMPETENCIAS Y RELACIONES DE PROXIMIDAD Un especialista aislado posee escasas competencias, siendo la combinacin de especialistas y la forma como sta se estructura lo que define realmente sus capacidades para responder a las exigencias del mercado. La proximidad fsica y organizativa constituye, en la mayor parte de las relaciones entre especialistas o empresas de pequea dimensin, un factor fundamental en la definicin de competencias econmicas resultantes de la combinacin de capacidades. Este fenmeno le confiere an mayor relevancia al territorio en la constitucin de las competencias de las empresas, en la conformacin de las fuentes de ventajas competitivas y, en definitiva, en la dinmica de la competitividad. Juan Antonio Toms Carpi: Las regiones espaolas y el fomento de la competitividad, 1998.\nEn el mismo sentido, cabe sealar que la capacidad de aprendizaje dentro de una cadena productiva no depende exclusivamente de la obtenida por las empresas que se conectan directamente con los mercados finales, sino que depende -asimismo- de la capacidad de aprendizaje del conjunto de los eslabones de dicha cadena productiva. Todo ello incrementa la presin por la innovacin en empresas y actividades y, por tanto, incide en el incremento de oportunidades de desarrollo de competencias empresariales y territoriales. La coordinacin entre empresas, instituciones y organizaciones ampla, pues, las competencias empresariales y territoriales. En ello influyen las transacciones no mercantiles en las relaciones econmicas entre organizaciones, as como la reputacin, confianza y estabilidad de dichas relaciones, las instituciones que las regulan y la cultura que informa las actitudes y comportamientos de los agentes econmicos (individualismo, oportunismo, propensin a la cooperacin). Asimismo, tambin influye el grado de desarrollo y actividad de las organizaciones empresariales y la participacin, comunicacin y liderazgo desde las instancias pblicas territoriales. Muchos de los conocimientos, aptitudes tcnicas y fuentes de informacin, as como las capacidades formativas y de asesoramiento y apoyo a la innovacin y promocin comercial, suelen estar en buena medida en instituciones pblicas o de carcter mixto. De ah que el grado de interaccin de estas entidades con las empresas motrices de la economa local sea una cuestin fundamental en la definicin de competencias asignativas, asociativas, de aprendizaje y tcnicas. Por ello constituyen mbitos esenciales en una poltica de fomento empresarial basada en el desarrollo de entornos territoriales competitivos. b.2 Competencias laborales El desarrollo de las tecnologas de la informacin y las telecomunicaciones y su aplicacin a todas las reas funcionales de las empresas y sectores econmicos, ha permitido crear sistemas de trabajo en los que el hecho ms importante es el valor agregado de informacin estratgica o conocimiento. De este modo, en la actual sociedad de la informacin se ha producido un cambio fundamental en el concepto tradicional de trabajo vinculado a la aportacin del esfuerzo fsico. Asimismo, el paulatino incremento de la participacin de los servicios en las diferentes economas supone la\nincorporacin de competencias, habilidades, actitudes y aptitudes de los recursos humanos no slo basadas en la adquisicin de competencias especficas segn oficios o tareas tcnicas. La aparicin en los aos ochenta del siglo pasado de las teoras sobre la gestin de los recursos humanos responde a la necesidad de contemplar el involucramiento activo del trabajo humano en procesos orientados por el incremento de la productividad y competitividad basados, fundamentalmente, en el valor agregado de conocimiento. Cada vez ms claramente, la base de la competitividad de las empresas y organizaciones en general reside, en gran medida, en lograr una organizacin eficiente, lo que supone descubrir y aprovechar las competencias de su personal. En otras palabras, no importa tanto un nivel determinado de conocimientos segn tareas, como la capacidad para realizar funciones distintas segn las necesidades de la organizacin (Fundacin Tomillo, 2003).\nCOMPETENCIAS LABORALES Las competencias laborales son la suma de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y aptitudes, desplegados por las personas en sus puestos de trabajo. La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) distingue tres grandes grupos de competencias laborales: * Competencias bsicas; * Competencias genricas o transversales; y * Competencias especficas. www.ilo.org\nAs pues, la vieja idea del trabajo como suma de conocimientos, habilidades y destrezas prcticas es insuficiente, ya que hay que tener en cuenta nuevas competencias laborales, tales como la capacidad de comprender, procesar y aplicar un gran nmero de informaciones, dentro de un escenario incesante de cambios. Por otra parte, la interaccin social en los equipos de trabajo hace que se valoren de forma importante las habilidades de comunicacin interpersonal y de trabajo en grupo. De este modo, tras una fase de especializacin extrema, pasan a tener mucha ms importancia competencias bsicas como la comunicacin, el trabajo en equipo y la capacidad de negociacin, entre otras.\nCOMPETENCIAS LABORALES BSICAS Las competencias bsicas son las adquiridas en etapas formativas previas a la actividad laboral, es decir, en la educacin familiar, el sistema educativo o el entorno social y cultural. Dentro de las competencias bsicas se distinguen: * Habilidades bsicas: lectura, redaccin, aritmtica y matemticas bsicas, expresin y capacidad de escuchar. * Aptitudes analticas: pensar y razonar, tomar decisiones, solucionar problemas, comprensin de situaciones, procesar informacin, representacin visual y saber aprender. * Cualidades personales: responsabilidad, autoestima, sociabilidad, gestin personal, integridad y honestidad.\nPor su parte, las competencias genricas, tambin llamadas competencias transversales, se refieren a comportamientos laborales propios del desempeo en las diferentes actividades productivas.\nCOMPETENCIAS GENRICAS O TRANSVERSALES * Gestin de recursos: tiempo, recursos humanos, recursos financieros, distribucin de materiales. * Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, ensear a otros, servicios a clientes, capacidad de liderazgo, negociar y trabajar con otras personas. * Gestin de informacin: buscar y evaluar informacin, interpretar y comunicar, conocer y usar tecnologas informticas. * Comprensin sistmica: comprender relaciones complejas, entender sistemas, realizar monitoreo y mejorar y disear sistemas de trabajo. * Dominio tecnolgico: seleccionar tecnologas, aplicar tecnologas en las tareas, mantenimiento y reparacin de equipos.\nFinalmente, las competencias especficas son las que corresponden directamente al ejercicio de ocupaciones concretas y requieren procesos de aprendizaje especficamente orientados a esas habilidades. La alusin que se hace a las competencias laborales en esta parte final de este mdulo es un aspecto importante de la estrategia empresarial y territorial, ya que constituye la apuesta explcita por el desarrollo del capital humano, base de todo conocimiento. Al mismo tiempo, ello permite incorporar, desde la lgica de una estrategia de desarrollo territorial, los aspectos relativos a la empleabilidad y la obtencin de empleo e ingreso, un objetivo fundamental para impulsar al mismo tiempo la competitividad empresarial y la cohesin social, esto es, la disminucin de la pobreza y de la inequidad social.\nEjercicio 1.5 Reflexione sobre la diferencia existente dentro de las competencias laborales, entre competencias bsicas, competencias genricas y competencias especficas, y seale cuales son los requerimientos de las mismas. Indique las entidades dedicadas a la prestacin de los servicios para el empleo en su territorio y comente la situacin existente, haciendo las propuestas que considere oportunas como resultado de su diagnstico de dicha situacin. En caso de encontrarse en territorios con dbil o nula institucionalidad al respecto, haga propuestas pertinentes desde ese escenario.\nc) La funcionalidad entre la agenda del trabajo decente y la competitividad En sociedades basadas en el desarrollo del conocimiento, la calificacin de los recursos humanos y su involucramiento en los procesos de mejora de la actividad productiva, resultan temas cruciales. En este sentido, la generacin de empleo de calidad, la ampliacin de la proteccin social (asegurando la atencin a la salud y necesidades bsicas), el establecimiento de un dilogo social en la empresa, y el respeto de los derechos fundamentales en el trabajo, esto es, los componentes de la agenda de trabajo decente, segn el lema de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), no son exclusivamente una cuestin tica, sino una base fundamental para la construccin de ventajas competitivas de carcter duradero. En efecto, la proteccin social, el dilogo social y el reconocimiento de los derechos fundamentales en el trabajo, interactan de forma positiva con la calidad del empleo y la generacin de ingresos, de un lado, mientras que asientan una mayor capacidad competitiva de futuro de las empresas, al involucrar plenamente sus recursos de conocimiento8.\n>> 8 Vase OIT (2008): Desarrollo Econmico Local + Empleo. Manual de Promotores. CFI, Turn, Italia.\nEvaluacin de la Unidad 1.B\n1. Seale cuales son los principales factores que influyen en el aumento de la productividad y la competitividad. 2. Indique las vinculaciones existentes entre la adquisicin de competencias empresariales y el territorio. 3. A partir de los grupos de competencias laborales que seala la Organizacin Internacional del Trabajo, explique la importancia que tienen para el logro de la competitividad empresarial. 4. Explique el concepto de empleabilidad y seale las funciones que realizan los servicios de orientacin laboral para el empleo. 5. Lea el texto de la Herramienta 1.1 y reflexione sobre el concepto de sistema territorial de innovacin, tratando de pensar en los elementos que en su territorio podran hacer parte del mismo. 6. Explique cal es la sinergia existente entre la incorporacin de condiciones dignas de trabajo y la competitividad empresarial duradera.\nLectura 1.1. DESARROLLO Y GESTIN DE RELACIONES COOPERATIVAS CON PROVEEDORES Muchas empresas japonesas desarrollaron e implementaron relaciones innovadoras de cooperacin con un selecto grupo de proveedores clave, principalmente en trminos de subcontratacin de servicios y componentes. Muchas veces estas relaciones de cooperacin se realizaban entre empresas pertenecientes a un mismo grupo o conglomerado empresarial (que generalmente era encabezado por una gran institucin financiera) en un sistema denominado keiretsu. Los keiretsu representaban una forma particular de organizar las relaciones entre empresas, envolviendo una serie de aspectos fundamentales para el buen funcionamiento de la cadena de suministros. Entre esos aspectos, destacan la fuerte participacin de una empresa en la propiedad de la otra (participacin accionarial cruzada), la filiacin conjunta a un mismo conglomerado financiero y la existencia de relaciones estables de compra y abastecimiento entre empresas clientes y proveedoras. Segn Lamming (2000), el desarrollo de los keiretsu comenz hace mucho tiempo en Japn, pero fue en la mitad de la dcada de los aos treinta cuando la empresa Toyota, insatisfecha por la calidad y fiabilidad de sus componentes adquiridos en el exterior, comenz a organizar a sus proveedores como si fueran un conjunto integrado de recursos externos. Tales proveedores eran, muchas veces, exclusivos de Toyota, pero no eran propiedad de ella, tal como suceda con la empresa Ford en Estados Unidos en esa misma poca. La experiencia positiva de Toyota estimul al Ministerio de Comercio e Industria de Japn a publicar un documento en 1943, estableciendo una poltica para la creacin de las llamadas empresas hijas (dedicadas al abastecimiento de empresas madres) y de empresas nietas (dedicadas al abastecimiento de empresas hijas). As pues, las empresas hijas y las empresas nietas, preferentemente no deberan fabricar productos finales, sino componentes para sus empresas madres. En sus papeles respectivos de empresas madres y de empresas hijas, stas deberan compartir la gestin de la mano de obra, de los materiales y del capital. Compartir el capital era una forma de garantizar una relacin ms segura, duradera y con mayor fidelidad, estando la relacin siempre controlada por la empresa cliente, o sea, la empresa que desempeaba el papel de empresa madre. Silvio Pires y Luis Carretero (2007): Gestin de la cadena de suministros. McGraw Hill.\nLectura 1.2. DESARROLLO, REDES E INNOVACIN Las redes pueden ser muy diferentes, por lo que para precisar su contenido y significado, conviene caracterizarlas en funcin del tipo de relaciones que se establecen entre las empresas y actores (Monsted, 1995). Ante todo, las relaciones pueden ser formales, es decir, explcitas y que obedecen a decisiones que persiguen objetivos estratgicos de las personas u organizaciones; o informales, es decir, tcitas y espontneas, que hacen referencia a contactos personales entre actores y empresas. Cuando se trata de empresas, las redes pueden referirse a transacciones comerciales, es decir, al intercambio de bienes y servicios que permiten a los gestores relacionarse con proveedores y clientes, o a relaciones tcnicas basadas en el intercambio de informacin codificada sobre aplicaciones tecnolgicas o innovaciones en productos, procesos, organizacin y mercados. Dado que estas ltimas obedecen a culturas tcnicas, los contactos y relaciones se apoyan en reglas especficas que gobiernan los lazos profesionales y personales. Desde la perspectiva del desarrollo econmico y la actividad emprendedora, en concreto, es importante establecer la distincin entre redes personales y redes de empresas. Las redes personales de individuos proporcionan informacin y, eventualmente, recursos que son necesarios para el surgimiento e iniciacin de una empresa, pero tambin facilitan los intercambios de bienes y conocimiento en los sistemas productivos locales. Las redes de empresas, por su parte, proporcionan informacin sobre negocios, asesoramiento tcnico, recursos financieros y materiales e, incluso, permiten formar alianzas estratgicas frente a empresas y grupos rivales. Hakansson y Johanson (1993) sealan que una red industrial o red de empresas est formada por actores (empresas localizadas en el territorio), recursos (humanos, naturales, infraestructuras), actividades econmicas (de carcter productivo, comercial, tcnico, financiero y de servicios), y sus relaciones (interdependencia e intercambios). Segn estos mismos autores, la estructura de una red de empresas depende del carcter y el sistema de conexiones y relaciones que se establecen entre los actores y las actividades. Los factores tcnicos y culturales condicionan la estructura, pero su formacin y transformacin depende de las interacciones que se producen entre los actores. As, el sistema de relaciones y conexiones entre actividades y entre empresas se va generando progresivamente, por lo que se puede decir que las redes son un producto histrico. En las redes de empresas, a diferencia de lo que ocurre con las redes personales, las actividades y los recursos tienen un carcter central. Entre ellos se producen relaciones de interdependencia, en el sentido de que los resultados de cada actividad afectan a las dems actividades de la red. Aunque los cambios en las actividades suelen ser lentos, el aprendizaje sobre sus transformaciones es estratgico, ya que favorece el ajuste y la adaptacin dentro de la red. Cuando los actores controlan actividades y recursos de una red, indirectamente, ejercen influencia (y, eventualmente, poder) sobre los dems actores a travs de las interdependencias que existen entre ellas. As pues, el sistema de relaciones econmicas dentro de la red se basa en el conocimiento que unos actores tienen de los otros, en la confianza mutua que existe entre ellos. La confianza es una variable no econmica que, aunque difcilmente entra en el clculo de las empresas, es estratgica en las relaciones econmicas. Las relaciones de confianza refuerzan los compromisos y la cooperacin entre las empresas. Se basan en los contactos personales entre los actores y se fortalecen a medida que los lazos entre las empresas perduran en el tiempo y los resultados de la relacin fructifican. En ocasiones pueden llegar a jugar un papel estratgico en\nlos negocios, debido al hecho de que siempre son un referente y, frecuentemente, sustituyen a las evaluaciones profesionales para iniciar un negocio o para desarrollarlo. Las empresas y los actores que forman la red (frente al mercado o la jerarqua) se mueven, cada uno de ellos, por intereses concretos como la confianza (frente al precio o la norma). Las fuerzas externas que empujan a los actores a tomar decisiones son las acciones concretas de las empresas y actores que forman la red (frente a las relaciones de oferta y demanda en el mercado o las relaciones jerrquicas en las grandes organizaciones privadas o pblicas). Las redes tienen, en fin, una fuerte dinmica interna como consecuencia de las relaciones econmicas a que dan lugar los intercambios entre las actividades y al carcter abierto del sistema, lo que genera una progresiva reorganizacin de las redes y, por tanto, el cambio de sus estructuras. Dado que los cambios y transformaciones se producen lentamente, las redes gozan de una cierta estabilidad, lo que permite a las empresas atender a las demandas de los mercados y adaptarse a las condiciones de los negocios en un mundo que se transforma progresivamente. Pero conviene no olvidar que las redes son una forma de gobernacin que est en continuo desequilibrio como consecuencia del dinamismo que muestran sus actores en las relaciones que se establecen entre ellos. El comportamiento diferente de los actores dentro de la red establece relaciones de poder internas, que tien la dinmica de la propia red y su eficiencia. Antonio Vzquez Barquero (2000): Desarrollo, redes e innovacin. Lecciones sobre desarrollo endgeno. Madrid.\nLectura 1.3. LIMITACIONES DE LA TEORA CLSICA DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y NUEVAS ORIENTACIONES SOBRE LA CONSTRUCCIN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS TERRITORIALES\na) Limitaciones de la teora clsica de las ventajas comparativas La teora de las ventajas comparativas est basada en la idea de que las naciones o regiones tienen un nivel tecnolgico equivalente aunque difieren en sus dotaciones de los factores de produccin (tierra, recursos naturales, trabajo, capital). Para dicha teora, las naciones o regiones consiguen ventajas basadas en aquellos sectores que hacen uso intensivo de los factores que poseen en abundancia. Esta concepcin orienta el tipo de polticas pblicas respecto a la competitividad, en las cuales el gobierno intenta alterar las ventajas en los factores mediante diversas formas de intervencin, como el manejo del tipo de cambio de la moneda nacional, la subvencin a las exportaciones, el mantenimiento de bajos costes de la mano de obra, u otras, tratando de reducir los costes relativos de las empresas nacionales o regionales frente a sus rivales del exterior. Este planteamiento es, sin embargo, insuficiente para explicar la estructura actual del comercio internacional, ya que gran parte del mismo tiene lugar actualmente entre pases desarrollados y con dotaciones comparables de factores. Al mismo tiempo, es tambin creciente el volumen de comercio en productos cuya fabricacin entraa proporciones similares de factores. La teora clsica de las ventajas comparativas no contempla tampoco el comercio intrafirma, esto es, el realizado entre filiales de empresas transnacionales, cuya magnitud es considerable. Pero, sobre todo, sus supuestos no se corresponden con la competencia realmente existente. En efecto, dicha teora: * Se basa en el supuesto de la existencia de un nivel similar de tecnologa en las diferentes naciones. * Supone fijos el conjunto de los factores nacionales y la inmovilidad de los factores entre naciones. * No contempla la existencia de economas de escala o la diferenciacin de productos. * Supone igualmente la equiparacin de los precios de los factores entre las naciones, como los salarios, por ejemplo. Todos estos supuestos guardan escasa relacin, en la mayora de los sectores, con la forma en que tiene lugar la competencia real. Adems, la teora no alude en ningn momento al decisivo papel de las estrategias empresariales, ya sea para mejorar la tecnologa o para diferenciar los productos, entre otras actuaciones posibles. Los supuestos de la teora clsica de las ventajas comparativas tenan una validez en los siglos XVIII o XIX, cuando la produccin era ms intensiva en mano de obra no especializada, los sectores se encontraban ms fragmentados, y una gran parte del comercio reflejaba diferencias en condiciones de crecimiento, recursos naturales y capital. Desde luego, los costes de los factores siguen siendo importantes en sectores dependientes de los recursos naturales, as como en aquellos en los que la parte predominante del coste total est constituida por mano de obra no cualificada o semicualificada, o en aquellos otros sectores en los que la tecnologa es sencilla y ampliamente disponible. Pero en aquellos sectores y segmentos intrasectoriales en los que se utilizan tecnologas ms avanzadas y mano de obra cualificada, es decir, en los que el conocimiento es intensivo, la teora clsica no resulta apropiada.\nPor otra parte, el cambio tecnolgico ha alterado profundamente las caractersticas de la produccin sectorial y el comercio, de manera que las economas de escala estn ampliamente difundidas, al igual que la diferenciacin de los productos y la demanda de los consumidores. Y, por supuesto, el nivel de tecnologa empleado en un sector puede diferir de forma apreciable entre empresas de distintas regiones y naciones. De este modo, tecnologas ampliamente aplicables, como la microelectrnica, los sistemas de informacin, o los nuevos materiales, estn haciendo cada vez ms obsoleta la distincin entre sectores de alta y baja tecnologa. Igualmente, la tecnologa ha dado a las empresas la posibilidad de eludir la escasez de factores mediante nuevos productos y procesos de produccin. El acceso a los factores naturales abundantes se ha convertido as en un objetivo tendencialmente menos importante que el acceso a la tecnologa e innovaciones necesarias para mejorar el proceso de produccin mediante el valor agregado de componentes estratgicos de informacin y conocimiento. Todas estas caractersticas de la competencia realmente existente obligan a buscar nuevas explicaciones sobre los elementos determinantes de las ventajas competitivas dinmicas en el momento actual. Permanecer en sectores cuya ventaja reside bsicamente en el coste de los factores, sin estrategia alguna que permita trascender y mejorar tal situacin en el medio y largo plazo constituye, pues, una posicin efmera y extremadamente vulnerable, ya que dicha posicin puede verse fcilmente desplazada por otros rivales competidores que ofrezcan salarios an ms bajos, o por innovaciones tecnolgicas que sustituyan esos productos. Las ventajas comparativas basadas en el coste de los factores no constituyen, por tanto, un objetivo deseable a largo plazo, de ah que el tipo de actuaciones, pblicas o privadas, encaminadas nicamente a mantener dicha situacin de ventajas de costes resulten claramente inapropiadas. b) Nuevas orientaciones sobre la construccin de ventajas competitivas territoriales La creciente globalizacin econmica, al eliminar impedimentos al comercio con los que proteger las empresas y sectores interiores, esto es, al elevar el grado de exposicin a la competencia de stos, ha resaltado el papel de la localizacin de las empresas en determinadas regiones, en la medida que stas sean capaces de crear el entorno favorecedor de innovaciones y perfeccionamiento productivo. Las ventajas competitivas dinmicas se crean y se mantienen, pues, mediante un proceso altamente localizado, el cual depende de la creacin de territorios innovadores o competitivos. Las diferencias regionales en las estructuras econmicas, sociales, institucionales y culturales constituyen elementos influyentes en la contribucin o no al xito competitivo. La globalizacin econmica no ha restado importancia al papel de las regiones o territorios como sedes deseables de las empresas. Las regiones deben competir tambin en la construccin de entornos de servicios de apoyo a la produccin. Pero cualquier nueva orientacin acerca de las ventajas competitivas territoriales debe incluir la consideracin de las estrategias empresariales en la competencia, lo cual obliga a descender al anlisis de los respectivos sectores y segmentos intrasectoriales especficos existentes en cada mbito territorial. De igual modo, deben incluirse tanto los flujos de comercio como de inversin extranjera, ya que ambos pueden influir en los niveles de productividad y competitividad. Lo importante es la capacidad de las inversiones, tanto internas como forneas, para movilizar recursos potenciales internos y promover efectos multiplicadores hacia sectores productivos y de empleo locales.\nEn este sentido, el concepto de sede o base central de la empresa presentado por Porter (1991) resulta til, ya que el hecho de que la base central de una empresa se site en un determinado territorio equivale a que en ste se establece la estrategia de dicha empresa y se definen el producto y la tecnologa del proceso productivo. La existencia de una base central en un territorio es importante ya que ello puede estimular actividades en sectores locales conexos y otro tipo de eslabonamientos favorables. Las nuevas orientaciones sobre la construccin de las ventajas competitivas territoriales deben ir, pues, ms all de las ventajas comparativas basadas en bajos costes y tratar de comprender los determinantes de las ventajas competitivas dinmicas. Esto equivale a incorporar un rico concepto de la competencia en el cual la diferenciacin de los productos, la segmentacin de los mercados, las economas de escala y de gama, y la dotacin de una oferta territorial de servicios de apoyo a la produccin, deben ser introducidos. Este nuevo enfoque debe considerar tambin que la competencia es evolutiva o dinmica, reconociendo como elementos fundamentales la mejora y la innovacin en los mtodos y la tecnologa. En otras palabras, hay que superar el planteamiento tradicional, esencialmente esttico y centrado en las ventajas de costes o en las economas de escala, y en el que el cambio tecnolgico ha solido considerarse como un factor exgeno. Igualmente, hay que incorporar la relevancia de una poltica de desarrollo regional o territorial favorecedora de los procesos de innovacin mediante la formacin de entornos institucionales, de servicios e infraestructuras adecuados a la introduccin de los cambios tecnolgicos, socioinstitucionales y de gestin necesarios en la construccin de ventajas competitivas dinmicas. Francisco Alburquerque: Apuntes sobre la estrategia competitiva internacional de Michael Porter y el papel de las regiones. Santiago de Chile, 1994.\nHerramienta 1.1. LOS SISTEMAS TERRITORIALES DE INNOVACIN A lo largo de los ltimos quince aos se ha ido abriendo paso un nuevo enfoque sobre los sistemas de innovacin en el cual destaca, fundamentalmente, la importancia de la dimensin regional o territorial de dichos sistemas, a fin de garantizar la vinculacin entre poseedores de conocimiento y usuarios del mismo. Dicho enfoque supone una herramienta analtica novedosa que implica un nuevo planteamiento de la poltica de innovacin. En este nuevo enfoque se reconoce la importancia de la configuracin de redes formales e informales entre diferentes actores, instituciones y organizaciones participantes en dichos sistemas territoriales de innovacin, como son las organizaciones administrativas, polticas, educativas, cientficas y empresariales, las cuales pueden coordinar eficazmente sus actividades a fin de orientar adecuadamente sus esfuerzos segn el perfil socioeconmico y productivo de cada mbito territorial. La proximidad geogrfica entre los diversos actores participantes y, en consecuencia, los efectos de aglomeracin, facilitan el intercambio de conocimientos tcitos de carcter innovador, que son difcilmente traducibles en cdigos normalizados. En este sentido, el perfil cultural del territorio o regin, y la importancia asignada al marco institucional integrado por rutinas, hbitos, normas y convenciones, se consideran elementos centrales no slo para la comprensin de la dinmica de desarrollo regional, sino tambin para la elaboracin de polticas que contribuyan a la mejora de la innovacin y la competitividad regional. Las Administraciones Pblicas tienen, pues, una influencia directa o indirecta sobre la innovacin, ya que pueden tomar medidas para: La creacin de infraestructuras vinculadas a la incorporacin de innovaciones productivas. El establecimiento de normas y actuaciones que faciliten la difusin de innovaciones. Asegurar una oferta de recursos financieros apropiados para los emprendimientos innovadores (capital semilla, capital riesgo, entre otros). Introducir adecuaciones jurdicas y fiscales que incentiven la orientacin de recursos hacia la investigacin aplicada para la innovacin (I+D+i). Distribuir sus funciones y competencias en este campo entre los diferentes niveles territoriales, de manera que los gobiernos regionales y locales puedan facilitar el encuentro entre la demanda territorial de conocimientos y la oferta disponible de investigacin y desarrollo.\nComo se aprecia, desde la perspectiva de este nuevo enfoque interactivo de la innovacin, el territorio desempea un papel decisivo para facilitar la vinculacin entre la demanda de conocimiento de los usuarios y productores, de un lado, y la oferta de I+D, de otro. Un sistema regional de innovacin se compone, pues, de empresas de diferentes tamaos vinculadas a travs de redes o cadenas productivas, instituciones de educacin superior e investigacin, laboratorios de I+D privados o pblicos, agencias de transferencia de tecnologa, asociaciones empresariales y cmaras de comercio, centros de formacin, departamentos y agencias gubernamentales. Sin embargo, lo que caracteriza este sistema no es tanto la existencia\nde esta multiplicidad de actores, sino la capacidad de alcanzar un determinado tipo de relaciones asociativas entre los diferentes actores. Esta comprensin del fenmeno de la innovacin como resultado de un funcionamiento sistmico, supone que los procesos estn sujetos a propiedades de carcter interactivo, destacando las relaciones entre productores de conocimiento y usuarios. Por ello, el sistema de innovacin se caracteriza por la existencia de un nmero de elementos y relaciones que interactan en la produccin, difusin y desarrollo de nuevos conocimientos econmicamente tiles (Lundvall, 1995). El sistema regional de innovacin es, pues, un entorno que incluye un conjunto de organizaciones interactivas, que es alimentado y condicionado por la cultura local, en la cual se dan relaciones entre los diversos participantes, destacando en ello aspectos decisivos como la cooperacin, la asociacin, la coordinacin, el aprendizaje y la valoracin social de la innovacin, entre otros. La intensidad de estos valores expresa el potencial y la capacidad de las relaciones sistmicas territoriales, ya que una regin que tenga niveles ms elevados de intensidad de estos valores, tendr tambin mayor capacidad para desarrollar de manera ms eficiente el proceso de incorporacin de innovaciones, independientemente del control que la regin pueda tener sobre ciertas variables financieras. El Crfico 1.9 muestra los diferentes elementos que pueden caracterizar a una regin desde el punto de vista de su calidad sistmica para la incorporacin de innovaciones. Grfico 1.9: Elementos de la calidad sistmica de las relaciones territoriales para la incorporacin innovaciones\nELEMENTOS DE LA CALIDAD SISTMICA DE LAS RELACIONES TERRITORIALES PARA LA INCORPORACIN DE INNOVACIONES Cultura de cooperacin. Cultura asociativa. Cultura emprendedora local. Capacidad de aprendizaje. Experiencia y habilidad para llevar a cabo o incorporar cambios institucionales. Coordinacin entre diferentes instancias pblicas. Cooperacin y capacidad de consenso pblico privada. Calidad en las relaciones laborales y cooperacin en el trabajo. Compromiso de las empresas con el bienestar social. Existencia de mecanismos de interfaz, esto es, que refuerzan las relaciones entre los campos cientfico, tecnolgico, productivo y financiero. Valorizacin social de la innovacin. Universidades y entidades de investigacin vinculados a los sistemas productivos locales. Sistema educativo y de formacin de recursos humanos vinculados a los sistemas productivos locales.\nFuente: Elaborado a partir de Cooke y Gmez Uranga, 1998.\nHerramienta 1.2 LA MATRIZ FODA La reflexin acerca de las caractersticas internas y externas de una empresa, grupo de empresas o de un territorio, es una cuestin central en el anlisis estratgico empresarial o territorial, una de cuyas herramientas ms conocidas es la del anlisis FODA, mediante el cual se ordena en una matriz el conjunto de FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS que se identifican en el diagnstico de situacin. La matriz FODA permite mostrar, de un lado, los aspectos internos que constituyen FORTALEZAS (es decir, aspectos positivos internos de la empresa o territorio) o DEBILIDADES (esto es, aspectos negativos internos). En el Grfico 1.10 estos aspectos internos se encuentran a la izquierda del eje vertical de la matriz, anotando las fortalezas encima del eje horizontal y las debilidades debajo de dicho eje.\nGrfico 1.10: Matriz FODA\nFORTALEZAS Circunstancias internas favorables en las cuales es posible basar una estrategia de actuacin. Ejemplo: Existencia de recursos humanos locales con conocimientos y habilidades productivas DEBILIDADES Circunstancias internas desfavorables o problemas que deben enfrentarse. Ejemplo: Escasa cultura emprendedora local OPORTUNIDADES Circunstancias o hechos externos favorables que pueden ser aprovechados. Ejemplo: Creciente sensibilidad y demanda de productos alimenticios ecolgicos AMENAZAS Circunstancias o hechos externos desfavorables que pueden provocar efectos indeseables. Ejemplo: Diseo centralista del plan de infraestructuras del Estado sin tener en cuenta las necesidades del sistema productivo local\nDe otro lado, la matriz FODA incluye los aspectos externos a la empresa o al territorio que representan OPORTUNIDADES (es decir, potenciales aprovechamientos de circunstancias externas favorables) o AMENAZAS, esto es, peligros posibles procedentes de circunstancias externas. En el grfico los aspectos externos se encuentran a la derecha del eje vertical, anotando las oportunidades por encima del eje horizontal y las amenazas debajo del mismo. El cruce de la informacin as ordenada facilita la elaboracin de estrategias de actuacin, las cuales deben centrarse en la valorizacin de las FORTALEZAS existentes, as como en el aprovechamiento de las OPORTUNIDADES externas, enfrentando -al mismo tiempo- las DEBILIDADES internas existentes, as como las posibles AMENAZAS que puedan afectar desfavorablemente a la empresa, grupo de empresas o territorio. Lo novedoso en la utilizacin de la matriz FODA es, en este caso, la necesidad de reconocer la importancia del entorno territorial de la empresa ya que la utilizacin de esta herramienta en los espacios de capacitacin sobre direccin estratgica empresarial, generalmente no suele profundizar en todos los factores que influyen en la competitividad empresarial.\nEjercicio 1.6 En un taller de diagnstico sobre el desarrollo de un determinado mbito territorial, los actores locales participantes expresaron diversos rasgos caractersticos de su territorio. Usted debe tratar de ordenarlos, para su presentacin, con ayuda de una matriz FODA. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Existencia de recursos humanos locales con conocimientos y habilidades productivas. Escasa cultura emprendedora local. Diseo centralista del plan de infraestructuras del Estado sin tener en cuenta las necesidades del sistema productivo local. Creciente sensibilidad y demanda de productos alimenticios ecolgicos. Bajo valor agregado en la produccin local. Insuficiente diversificacin productiva local. Reducida calidad y diferenciacin de los productos locales. Bajo nivel de coordinacin empresarial local. Excelente clima y temperaturas suaves casi durante todo el ao.\n10) Reducida asociatividad empresarial local. 11) Deficiente comercializacin de productos locales. 12) Dificultad de acceso a los servicios de desarrollo empresarial por parte de las empresas locales. 13) Dificultad de acceso al crdito por parte de las microempresas y pequeas y medianas empresas locales. 14) Escasa orientacin de la oferta de capacitacin de recursos humanos hacia las necesidades de las cadenas productivas locales. 15) Existencia de dos universidades en la regin. 16) Escasa proteccin social en las condiciones laborales del pas. 17) Alto porcentaje de estratos de poblacin joven. 18) Inexistencia de servicios locales para el empleo. 19) Escasa dotacin de infraestructuras viarias para articulacin del territorio. 20) Creciente contaminacin de los acuferos subterrneos por el uso intensivo de pesticidas en la actividad agropecuaria. 21) Deficiencias en el abastecimiento de energa elctrica. 22) Baja sensibilidad hacia el medio ambiente local. 23) Existencia de un patrimonio cultural importante en el territorio. 24) Excesivos trmites burocrticos en la gestin municipal. 25) Descoordinacin institucional entre los diferentes niveles de las administraciones pblicas. 26) Baja coordinacin pblico privada en el territorio. 27) Interferencias polticas en las actuaciones de desarrollo. 28) Inexistencia de participacin local en la gestin pblica. 29) Existencia de una demanda creciente hacia los productos de la agricultura y la ganadera ecolgica. 30) Inicio de conversaciones para la incorporacin de una denominacin de origen para una cadena productiva local.\nHerramienta 1.3. OBSERVATORIOS LOCALES DE EMPLEO Los servicios de orientacin laboral son un instrumento fundamental para la insercin en el trabajo. Para las agencias o empresas ocupadas de este tipo de servicios de orientacin laboral, el anlisis de las competencias bsicas y de la empleabilidad de cada persona constituyen el punto de partida de su actividad profesional. Ello permite detectar las carencias de empleabilidad que condicionan la bsqueda y el mantenimiento del empleo, facilita el diseo de planes de entrenamiento de competencias, y son una buena gua para realizar una bsqueda inteligente de empleo.\nEL CONCEPTO DE EMPLEABILIDAD La empleabilidad es el conjunto de competencias personales relacionadas con las actitudes, aptitudes y conocimientos bsicos que facultan a una persona para poder desempear adecuadamente un trabajo determinado. El concepto de empleabilidad utilizado en las polticas activas de insercin laboral, hace referencia a las competencias bsicas, ya que una persona est en disposicin de trabajar si rene, al menos, un mnimo de competencias bsicas. Fundacin Tomillo 2003. www.sieres.org\nTradicionalmente, los sistemas de formacin profesional y ocupacional han centrado su inters en la formacin de competencias tcnicas. Sin embargo, existe una brecha entre la oferta de capacitacin y la demanda de trabajadores o trabajadoras para desempear puestos funcionales que requieren competencias bsicas y competencias transversales. As pues, la orientacin laboral y los servicios de insercin laboral tienen el reto de disear procedimientos o itinerarios formativos en estos dos tipos de competencias, sobre todo en las personas con dificultades de empleabilidad.\nITINERARIOS PARA LA INSERCIN LABORAL Un itinerario para la insercin sociolaboral es un proceso centrado en la persona que busca empleo, mediante el cual dicha persona debe transitar por diferentes actividades, encaminadas a gestionar con plena autonoma su insercin sociolaboral. El itinerario posee un carcter pedaggico ya que mediante el mismo, la persona incorpora conocimientos, procedimientos, valores y habilidades tiles para desenvolverse en la vida y relacionarse con el entorno y consigo misma. La construccin de un itinerario para la insercin sociolaboral suele constar de varios pasos. En primer lugar hay que conocer y detectar las condiciones bsicas de empleabilidad de la persona que es atendida por el Servicio de Orientacin Laboral. En segundo trmino, hay que mejorar su empleabilidad mediante la construccin del itinerario sociolaboral individualizado en forma de plan de mejora de sus competencias bsicas. Finalmente, hay que prestar una atencin y apoyo personalizados mediante la designacin de un tutor o tutora a dicha persona.\nEl itinerario supone, pues, un cambio para la persona en lo relativo a: * Mejora de competencias para afrontar sus expectativas. * Mejora en la percepcin que tiene de s misma (autoconcepto). * Mejora en la valoracin que hace de s misma (autoestima).\nLa orientacin laboral centra su atencin en las personas que acuden a los Servicios para el Empleo, y debe disponer de un buen conocimiento del mercado de trabajo local y de las oportunidades productivas existentes en dicho mbito territorial. La misin de la orientacin laboral es la de ayudar a las personas que desean incorporarse al mercado de trabajo ofrecindoles un servicio de calidad que lo haga posible. Son funciones principales de la orientacin laboral: Evaluar las potencialidades profesionales de dicha persona. Facilitar que la persona tenga las competencias laborales requeridas para acceder al mercado de trabajo. Elaborar proyectos de bsqueda de empleo. Favorecer el cambio y la mejora profesional para mejorar la empleabilidad de dicha persona.\nEl conocimiento del mercado de trabajo local debe ser algo ms que una simple acumulacin de datos sobre ofertas y demandas de trabajo. Debe incluir tambin un buen conocimiento de los aspectos cualitativos, institucionales y culturales existentes, as como un anlisis del tejido empresarial y el sistema productivo local. Los Observatorios Locales de Empleo son herramientas innovadoras para ayudar en este sentido. Los Observatorios Locales de Empleo recopilan y ofrecen informacin relevante sobre: Las actividades productivas ms destacadas en el territorio y sus perspectivas. Tipologa de empresas existentes y tendencias de empleo. Acceso y condiciones de trabajo. Tecnologas utilizadas. Organizacin funcional. Perfiles profesionales. Los Observatorios Locales de Empleo sirven, por tanto, para facilitar datos sobre el desarrollo territorial y detectar las potencialidades de los diferentes mbitos territoriales. Normalmente suelen elaborar indicadores socioeconmicos e informes del territorio, y realizar estudios e investigaciones que ayuden a identificar oportunidades productivas y de empleo local.\nEjercicio 1.7 A continuacin se sealan diferentes sitios web que corresponden a algunos ejemplos de Observatorios Locales de Empleo. Visite usted dichos sitios, lea la informacin que se expone en ellos y trate de hacerse una idea ms detallada de los objetivos y funciones que desempean estos observatorios para el empleo local. * * * Observatorio Comarcal de Avils: www.aviles.es Observatorio de Empleo y Desarrollo Local del Instituto de Fomento, Empleo y Formacin de Cdiz: www.ifef.es/ observatorio Observatorio Local de Empleo de Aranjuez: www.aranjuez-realsitio.com\nAlburquerque, Francisco (1997): Desarrollo econmico local y distribucin del progreso tcnico. Cuadernos ILPES N 43, CEPAL, Naciones Unidas, Santiago de Chile. _________ (2008): Innovacin, transferencia de conocimientos y desarrollo econmico territorial: una poltica pendiente. Revista ARBOR, n 732 julio-agosto. CSIC, Madrid, pp. 687-700. Ayala, J. (1999): Instituciones y Economa. Una introduccin al neoinstitucionalismo econmico. FCE, Mxico DF. Becattini, G; Costa, MT y Trulln, J (dir.) (2002): Desarrollo local: teoras y estrategias. Madrid. 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