Por qué no se llena. - Página 2\nTema: Por qué no se llena.\n19-ene-2010, 20:16 #11\nHola a todos. Soy residente en esta zona de Alange y aficionado a la pesca, suelo frecuentar bastante este pantano y guadiana en el lugar donde desemboca matachel, debido a esto; me veo en la obligacion de decirles que este pantano no suelta agua desde verano. Yo tambien he escuchado ese rumor de obras, pero a fecha de hoy este embalse unicamente recoge agua; lo que pase el dia de mañana lo desconozco.\n19-ene-2010, 23:31 #12\nSeñores, es extraño que estén haciendo obras ahora cuando han tenido todo el verano para hacerlas. Y les recuerdo que el primer año en el que se inauguró el pantano de Alange, se llenó completamente. Y decían que tardaría años en llegar a llenarse. Lo recuerdo perfectamente. Un saludo a todos.\n20-ene-2010, 13:17 #13\nBueno ya me he registrado jejeje. Si te refieres a hm3 va ya por los 303 o algo asi. Ahora a cogido buen paso para arriba. Haber si continua y podemos verlo como hace mucho que no se ve.\n20-ene-2010, 13:18 #14\nHombre satu si tu tambien andas por el foro jejejejeje\n20-ene-2010, 17:54 #15\nles recuerdo que el primer año en el que se inauguró el pantano de Alange, se llenó completamente.\nSí que es verdad de que cuando se comenzó a embalsar agua coincidió con un periodo muy favorable de precipitaciones, lo que hizo que se embalsara en un año casi 400 Hm3, pero que se lleno completamente??? No sé, ya por esas fechas ya no estaba allí, pero viendo los volúmenes embalsados, el máximo de agua embalsada por esas fechas fue en abril del 90 con 399,6 Hm3, o lo que es lo mismo, al 46,9%, y de ahí ya empezó a descender su volumen de agua hasta casi seco con la sequía del 95, y después se volvió a elevar el volumen embalsado hasta 693,3 Hm3 (81,3%) en mayo del 98, después de recoger todo el agua de las trágicas riadas del 97.\nIniciado por FIGU666\nSi te refieres a hm3 va ya por los 303 o algo asi. Ahora a cogido buen paso para arriba. Haber si continua y podemos verlo como hace mucho que no se ve.\nMe refiero a las cotas del embalse . La 254 antes de empezar a llover y la 260 ahora, lo que arroja un resultado de que el agua ha subido ya unos 6 metros de altura, lo cual no está nada mal, y tanto en la cola como en los viaductos de Alange a Palomas y de Almendralejo a Palomas tiene que notarse la diferencia. Y sí, ojalá que siga continuando y podamos verlo como hace años que ya no se ve .\n20-ene-2010, 20:18 #16\nhola a todos, creo que el mayor nivel alcanzado fué en mayo de 2004, con 728,71 hm3,corregirme si no estoy en lo cierto, a partir de esa fecha no ha vuelto ha levantar cabeza...\n20-ene-2010, 22:38 #17\nEn que lugar se ve la altura a la que te refieres. El otro dia comentando con un amigo le dije que segun lo que habia visto a mi parecer habia subido unos 5 o 6 metros a si que no iva mal encaminado. No ves satu\ncreo que el mayor nivel alcanzado fué en mayo de 2004, con 728,71 hm3,corregirme si no estoy en lo cierto, a partir de esa fecha no ha vuelto ha levantar cabeza...\nExacto juanfe. Y a partir de ahí, empezó cuesta abajo sin frenos...y el mayor "hachazo" fue por 2006 o así que palmó 200 Hm3 sin anestesia...\n15-feb-2010, 19:47 #19\nBueno, en la lectura hecha hoy, da un resultado de 336,9 Hm3, o lo que es lo mismo, al 39,6% de su capacidad. Poco a poco va subiendo, aunque muy lentamente.\nEn Alange la precipitación acumulada ya es de 448,8 litros/m2, pero en Hornachos sigue siendo baja con respecto a los demás, con 294,2 litros/m2, por eso no acaba de pegar el subidón este pantano.\nA ver si esta semana que parece se presenta movidita en cuanto a precipitaciones, se deja unos pocos de litros sobre la cuenca del Matachel que pueda recoger Alange y a ver si se planta al menos con 400 Hm3 que la verdad, para como estaba el pantano, se agradece enormemente.\n15-feb-2010, 20:44 #20\nEl pantano cuenta ya con 339 Hm3 pero es que el río Matachel lleva 140 m3/s que desembalsa el pantano de Los Molinos, así que a su llegada a Alange debe estar imponente, esta semana va a pegar una buena subida este pantano. Estaremos atento.\nEl río Matachel lleva mas agua que el propio Guadiana a su paso por Badajoz.


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Sin embargo, hay que apretar fuerza o irregularidades en la cinta de velcro o el marco respectivamente, en la parte superior central y inferior, se recomienda utilizar una gota de pegamento para cliente y presionar grasa y aprox. Esperar 2 horas con más procesamiento.\n✅ Mosquitera: 130 x 150 cm – 91 g – Tamaño del paquete: 20 x 13 x 3 cm br /> ✅ Material: poliéster – resistente a desgarros, duradero y resistente\n✅ Cinta de velcro: la cinta autoadhesiva de velcro está incluida, es muy resistente y fuerte.\nMontaje: pega la cinta de velcro según sea necesario en los marcos de tus ventanas previamente limpiados. Corta la red y pégala en la cinta de velcro. 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Cargado por Deysi Alejandrina Samayoa\nENSAYO - MACROECONOMÍA(1)\nORGANIZACIÓN DE EMPRESAS (Repaso\nAntes de iniciar con el tema de Reorganización Administrativa, se hará un repaso general del tema\nProceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a\nunidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de\ncontribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de personas.\n1. La organización debe ser una expresión de los objetivos.\n2. La especialización individual y el desarrollo de funciones particulares deben ser requeridas en lo\n3. La coordinación de personas y actividades, son propósitos básicos de toda organización.\n4. La autoridad suprema debe descansar en la alta Gerencia, con líneas claras de autoridad para cada\nresponsable dentro de la empresa.\n5. La definición de cada puesto, deben ser establecidas por escrito (Manual de Organización y\nPuestos) y dadas a conocer a todos los miembros del grupo.\n6. La responsabilidad del superior en cuanto a la actuación de sus subordinados es absoluta.\n8. En lo que al control respecta, ninguna persona debe supervisar más de cinco subordinados.\n9. Se debe mantener la proporción en cuanto a autoridad y responsabilidad.\n10. La organización debe mantener continuidad en su proceso y estudio en nuevas técnicas o\nMódulo Administración de\nUna característica de la organización informal es que las interacciones surgen de manera espontánea por parte de los participantes. más especialización y más departamentos. Organización Informal: Se caracteriza porque su actividad colectiva no está orientada específicamente hacia objetivos definidos del grupo. El organismo social debe maximizar la eficiencia de la especialización y minimizar sus efectos negativos sobre la moral y la productividad personal. se puede representar mediante un organigrama y se incluye en los Manuales de Organización y Descripción de Puestos. Extensión de los puestos Organización Formal: Es una estructura organizacional planteada y representa un intento deliberado por establecer patrones de relación entre los componentes encargados de lograr los objetivos de manera eficaz. La división departamental y asignación de funciones es determinada por el tamaño de la empresa. División del Trabajo: Consiste en la asignación de tareas especializadas a los miembros de un grupo.  Es una estructura que permite el desempeño eficaz de las actividades relacionadas con el objetivo. Una organización formal se identifica por dos características:  Es una estructura en la que el personal trabaja colectivamente para lograr los objetivos del grupo. Cuando se coordinan los esfuerzos individuales se obtiene como resultado el logro de objetivos colectivos. cuanto más grande sea ésta. La extensión del puesto es más eficaz cuando los trabajadores terminan varias operaciones que funcionan como una unidad con un principio y un resultado confuso. Página 2 Módulo Administración de Empresas . En toda organización debe existir un equilibrio óptimo entre la división del trabajo y la extensión del puesto. La organización formal es una guía de la manera en que las actividades deben de ser realizadas. Extensión del Puesto: Con el fin de elevar la moral y la eficiencia del trabajador se diseñan e imparten programas de extensión de puestos con los que se aumenta el número de tareas que desempeña el mismo. es decir no están formalmente planteadas. habrá más división del trabajo.\notros). Existen varios tipos de estructuras organizacionales (lineal. y. Ámbito (Pequeña o mediana). funcional. Los factores que deben tomarse en cuenta al elegir la estructura son: Actividad de la empresa (Programada o rutinaria). Segunda etapa: Se refiere a la forma que adoptará la estructura orgánica de la empresa. ESTRUCTURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Una vez conocidos y definidos los objetivos que se pretender lograr y las políticas que normarán su cumplimiento a través de una organización formal. lo cual se conoce como departamentalización. Recursos (Humanos. Las bases de la departamentalización pueden clasificarse en dos formas: Por propósitos y por procesos. claro y conciso de las funciones que se consideren indispensables para lograrlos. Relaciones (independientes o interrelaciones). Tercera etapa: Se refiere a las maneras en que puede dividirse el trabajo. La lógica de la estructura.) Por clientes (Una fábrica de sustancias químicas que establece departamentos separados para servir a sus mercados industriales y de consumo) Página 3 Módulo Administración de Empresas . Departamentalización por propósito comprende la disposición del trabajador con base en los productos. es conveniente elaborar un listado lo más detallado. perfumes. línea y asesoría. entre otras). establecer objetivos quiere decir que se deben especificar las consecuencias y los resultados que han de obtenerse. Dentro de ésta clasificación hay tres maneras básicas de departamentalizar el trabajo:   Por producto (aislantes. Materiales.LA ACCIÓN DE ORGANIZAR Implica la creación de una estructura orgánica que funcione con eficiencia para lograr los objetivos empresariales. antibióticos. Para alcanzar una acción organizativa eficaz se requiere considerar dos aspectos: - Los requisitos estructurales. Financieros. Temporalidad (permanente o temporal). etc. clientes y situación geográfica. Para proyectar la estructura de la organización es necesario seguir las siguientes etapas: 1) 2) 3) 4) Fijación de los objetivos del organismo social Elección del tipo de estructura organizacional Determinación del método de departamentalización Elección de una estructura que proporcione óptimos resultados Primera etapa: Para establecer objetivos es necesario tomar en cuenta la naturaleza de la empresa.\nElaborar una lista de funciones y sub funciones probables. por ejemplo: producción. Proceso para elaborar un organigrama: 1. Elaborar el organigrama. pintura. 2. almacén. Departamentalización por proceso: Tiende a separar en distintos departamentos funciones como producción. troquelado. Lo cual da por resultado mayor eficiencia. recursos humanos. Clasificación de los Organigramas (ver material proporcionado) Página 4 Módulo Administración de Empresas . etc. zona norte. zona central) y asignar a un funcionario la responsabilidad de la operación de todos los hoteles de la zona.   Por territorio (Una cadena hotelera. Por procesos: Es aquella en la que se puede ejecutar la departamentalización por proceso al dividir el trabajo con base en las funciones administrativas. Control. Organización. Existen dos maneras de departamentalizar y de hacer el trabajo por proceso: Por funciones: Consiste en crear unidades en torno a funciones de operación del organismo. sur. pulido. Preparar los cuadros o plantilla 4. la relación básica que existe entre ellas. finanzas. compras. etc. Contenido del Organigrama:      Títulos o descripción (nombre del organismo) Nombre de la persona que elaboró el organigrama Lugar y fecha de elaboración Autorización del organigrama Explicación simbólica. Que son una forma gráfica que muestra las funciones principales. entre otras. ventas. los canales de autoridad formal o quién tiene autoridad sobre quién. entre otras GRÁFICAS DE ORGANIZACIÓN Para visualizar las principales relaciones de la organización formal podemos auxiliarnos de los organigramas. Ejemplo: Planeación. También se puede dividir con base en la tecnología en departamentos separados como ensamblado. Compararla contra otra lista de comprobación que responde a las siguientes interrogantes:  Es necesaria la función para la organización?  El organigrama describe la función y sub funciones principales?  En qué nivel debe colocarse la función?  A qué función deberá informar la función?  Qué funciones deberán informar a esta función? 3.\nsus proyectos prioritarios y su relación con los grupos de intereses. sus estrategias. Emprender un proceso de reorganización administrativa es una decisión que la organización debe evaluar determinadamente antes de ponerla en marcha. su comportamiento organizacional. La acción de diseñar estructuras organizacionales implica básicamente establecer la interrelación que se presenta entre los principios de organización y el desarrollo del nuevo sistema. su estructura. Cuando se cambia una estructura se afecta directamente a toda la organización. ya que sus efectos repercuten en los niveles horizontales y verticales del organigrama. sus procesos. ALCANCES Y FUENTES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL En una propuesta de reestructuración tienen que fundamentarse sus causas y sus áreas de influencia. su forma de operar. tecnológica o ambas Detección de problemas operativos internos Página 5 Módulo Administración de Empresas . así como la necesidad de sentar las bases para elevar el desempeño y prever la adaptación de la estructura en la medida que evolucione. Debe tener claro qué revisar a fondo. El propósito de éstos principios ha sido crear sistemas de organización adecuados y guiar a quienes participan en ella. propiciadas generalmente por el aumento en el flujo de intercambio de bienes y servicios. sus programas. implica un arduo y complejo trabajo.REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Reorganización Administrativa es la revisión o ajuste de la estructura de una organización con el propósito de hacerla más funcional y productiva Con frecuencia la decisión de diseñar y ajustar las estructuras se basa en la necesidad de hacer frente a nuevas condiciones del mercado. Siendo las más representativas: Internas:      Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta Lentitud en el flujo de recursos económicos Cambio de estrategia Funcionalidad técnica.\ndemasiados niveles de autoridad y estructuras difíciles de entender. Lograr mayor control de las operaciones que se desarrollan. es decir. en su caso.   Determinar las funciones. son las siguientes: 1. excesiva centralización.  Lograr mayor coordinación entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover la sincronización y armonía de las formas de operar. NECESIDAD DE UNA REORGANIZACIÓN Como ocurre en el organismo humano. el organismo social muestra alteraciones en su funcionamiento normal para indicar que algo anda mal y se tiene que corregir para que pueda seguir funcionando con la eficiencia planteada.  Establecer comunicación efectiva para estar al tanto de las actividades departamentales y las interdepartamentales por medio de informes periódicos sobre su actuación y los resultados obtenidos. aplicar acciones correctivas.  Establecer relaciones adecuadas con el personal. Las dos causas principales por las que un organismo pueda fallar o desviarse de sus objetivos. la cooperación es un requisito indispensable para asegurar el buen trabajo colectivo y sólo se puede lograr mediante el contacto diario. definir y agrupar las tareas a realizarse para determinar el fin que se persigue y qué se necesita para alcanzarlo.  Dificultad para tomar decisiones Expansión de la organización Externas:      Cambio en la situación del mercado Presión de la competencia Modificación de las condiciones económicas del país Cambios en el marco legal ambiental Por demanda de los clientes o usuarios de los productos y servicios OBJETIVOS DE LA REORGANIZACIÓN:  Aumentar la eficiencia de las operaciones que se realizan para aprovechar mejor los recursos. mediante análisis y evaluación de la información para determinar si lo realizado se apega a lo que se planteó y. Por deficiencias internas Página 6 Módulo Administración de Empresas .  Definir con exactitud las líneas de autoridad para evitar que se presenten situaciones como: Duplicidad de autoridad.\nde acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa. Por factores externos determinados por el medio con el cual interactúa  Avance científico y tecnológico  Situación del mercado  Sistema económico. y en caso de desviaciones o errores se pueden corregir rápidamente. Página 7 Módulo Administración de Empresas . En caso de error.      Objetivos mal definidos Deficientes comunicaciones Excesivo tramo de control Deficientes controles Crecimiento no programado Deficiente carga de trabajo      Inadecuada división del trabajo Lenta toma de decisiones Insuficiencia funcional Baja Productividad Deficientes relaciones humanas 2. Con estas decisiones las empresas buscan la adaptación al entorno en las mejores condiciones posibles. La Estrategia Empresarial define los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales. social y cultural DECISIONES ESTRATÉGICAS PARA REORGANIZAR Las empresas toman decisiones de diferente naturaleza a partir de la información y recursos disponibles y en función de los objetivos a alcanzar. Se trata de decisiones rutinarias y repetitivas. político. lo que permite su programación. a fin de lograr una inserción óptima de esta en su entorno. c) Decisiones operativas. b) Decisiones tácticas. es decir. Su objetivo es movilizar recursos de la organización para desarrollar las decisiones estratégicas. Se trata de decisiones no estructuradas con una alta complejidad e incertidumbre. en qué negocios se compite. a) Decisiones estratégicas. Conviene distinguir entre decisiones estratégicas. tácticas y operativas. Implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la empresa. los efectos son muy negativos y difíciles de subsanar. En definitiva la estrategia: Se relaciona con el ámbito de actuación de la empresa.\ncriterios y técnicas más importantes que orientan y ordenan la estructura y forma de operar de las organizaciones: Para facilitar su comprensión se han dividido en dos partes: la primera contiene la Visión Clásica y la segunda lo más reciente llamado Enfoque Alterno: VISIÓN CLÁSICA Principios de Organización Departamentaliza ción: Jerarquización: Línea de Mando: Unidad de Mando: Autoridad: Es la especialización del trabajo de acuerdo con el lugar. MARCO TEORÍCO Para dimensionar y estructurar un proceso de reorganización es necesario disponer de elementos de decisión idóneos. Una unidad administrativa no debe tener más que un solo titular. es el ejercicio Página 8 Módulo Administración de Empresas . se presenta un recuento de los principios. cliente o proceso que resulta de una división o combinación del personal. Es la facultad de dirigir las acciones.cuáles se abandonan y en cuáles se quiere entrar. Es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los distintos niveles organizacionales y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un solo superior inmediato. adoptar decisiones y girar órdenes para que se realice alguna actividad o se acate una decisión. lo que evita la duplicidad de mando y posibles conflictos de autoridad. Las líneas se relacionan de manera estrecha con la jerarquización porque simbolizan el enlace entre las unidades y constituyen el elemento estructural de los organigramas debido a que representan gráficamente la delegación de autoridad mediante niveles jerárquicos. es la capacidad que tiene el responsable de un órgano para lograr que sus subordinados hagan o dejen de hacer algo. operaciones y sus actividades en grupos o unidades relacionadas entre sí. delimitan el entorno específico y fijan los límites de la misma. servicio. producto.\nSe puede Página 9 Módulo Administración de Empresas . a la vez que se delegan facultades de decisión en una unidad técnico-administrativa y en un territorio determinado. Se basa en el conocimiento experto. Delegación de Autoridad: Es el acto de facultar y responsabilizar a un colaborador para que tome decisiones. Es el número de unidades administrativas que dependen directamente de un órgano superior. Es un proceso recíproco en que las unidades y las personas intercambian información con un propósito determinado Comunicación Formal: ocurre entre individuos o unidades y se basa en el puesto o la jerarquía. emita instrucciones y haga que se cumplan. Desconcentración: Se transfieren funciones de ejecución y operación. Descentralización: Consiste en delegar en mayor grado la facultad de decidir entre los subordinados. se asigna a unidades que tienen a su cargo funciones de apoyo o asesoría. Reactivo: Ocurre cuando una organización se ve obligada a adaptarse o a innovar como respuesta a un hecho ocurrido en el ambiente externo o en el interno. Centralización: Se caracteriza por delegar poco y conservar el máximo control en los niveles de decisión. Comunicación Informal: es el intercambio de información fuera de los canales y procedimientos que dispone la organización. descentralización y desconcentración: del mando. aunque también puede recaer en unidades de línea. Es la exigencia que tiene todo individuo u órgano administrativo de cumplir las acciones encomendadas y de rendir cuentas de su ejecución a la autoridad correspondiente. ENFOQUES ALTERNOS Gestión del Cambio: Tipo de Cambio: La organización debe desarrollar su capacidad de autocrítica para que su atención se concentre en un proceso de cambio planeado más que en problemas particulares.Responsabilidad: Autoridad Funcional: Tramo de Control: Comunicación: Delegación.\nbasándose en proyecciones. impulsar la creatividad e innovación internas y mejorar de manera ostensible su desempeño. no cesan de perfeccionar sus políticas y prácticas. se implementan pequeños ajustes de forma rutinaria. Elaboración de un plan para modificar la estructura orgánica actual Implantación del plan de reorganización BENCHMARKING Este proceso consiste en identificar las mejores ideas. Proactivo: Ocurre cuando los administradores hacen modificaciones en la organización. Es un proceso permanente de evolución . PROCESOS El uso inteligente de procesos facilita a una organización reducir sus costos y el tiempo de atención a clientes. Cuando ha transcurrido bastante tiempo el efecto acumulado puede ser la transformación total de la entidad. técnicas y estrategias que utilizan otras organizaciones o áreas que la componen. Radical: Ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones mayores en su manera de desempeñar sus actividades. flexibilizarse. Significa buscar puntos de referencia exitosos en el entorno para compararlos. constituye un proceso continuo de comparar y cuantificar la calidad de los productos. Procedimientos y Funciones. fusionarse o aliarse con otra. fortalecer su capacidad de respuesta. aumentar la calidad de sus productos y servicios. con el propósito de compararlas y cuando sea conveniente adaptarlas e implementarlas en otra organización. tratan de implementar como hacer mejor las cosas. adaptarlos y si es posible mejorarlos. análisis estructural. Ej. PROCESO DE REORGANIZACIÓN:       Determinar y analizar las bases para la estructuración Bases: Objetivos. Página 10 Módulo Administración de Empresas . prácticas. nuevos descubrimientos científicos o tecnológicos o el deterioro del desempeño de la organización. Investigación y análisis de la información obtenida Análisis funcional. Políticas. servicios y prácticas de una organización con las de sus competidores más hábiles o reconocidos como líderes. Adoptar un nuevo diseño.Grado de Cambio: Incremental: dar por movimientos estratégicos de la competencia.\nes construir. es decir. para dejar que un especialista se encargue de ellas. La Reingeniería se centra en los procesos estratégicos de la empresa. un sistema. La actividad que se contratará externamente puede comprender toda una función. Outplacement de grupo: Es el servicio que proporciona a un colectivo de personas que se han visto afectadas por una reorganización. Outplacement Individual: Es el servicio que se presta a un profesional o directivo que ha negociado su despido por causas disciplinarias. desarrollar e incrementar el poder de la organización a través de la cooperación. participación y trabajo conjunto. Se trata de facultar. es un proceso de asesoría. con el fin de obtener dramáticos avances del desempeño. nivel y condiciones similares o superiores a las de su anterior ocupación en el menor tiempo posible. un proceso o una actividad de la organización. en aquellos que tienen relación con sus actividades más importantes y que están fuertemente ligados a su estrategia genérica de negocios. el cambio radical y la gran magnitud de los resultados que se esperan. OUTPLACEMENT El Outplacement o Desvinculación programada. Lo factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos. orientación y capacitación dirigido a la persona que egresará o será transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad. autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan desarrollar su potencial en el trabajo. REINGENIERIA Implica repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente. significa facultar a los empleados. es decir liberar el conocimiento y energía del personal para que comparta información y tome decisiones eficaces en equipo con el propósito de mejorar de manera continua la organización.EMPOWERMENT Ha sido traducido como empoderamiento. PROCEDIMIENTO GENERAL DE REORGANIZACIÓN: La reestructuración de una organización de trabajo debe efectuarse en forma ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en lo siguiente: Página 11 Módulo Administración de Empresas . apoyo. OUTSOURCING ESTRATÉGICO Implica la separación de algunas actividades de creación de valor de una empresa dentro de un negocio.\nes necesario precisarse objetivos y fuentes de información.  Análisis de la información: Examen de los componentes organizacionales según su naturaleza. elaborar un pre diagnóstico y formular un anteproyecto.  Implementación: Transformación de los criterios acordados en acciones específicas. interdependencia y ubicación en la estructura. realizar una investigación preliminar.  Planeación: Determinación de los lineamientos generales de reorganización. unifiquen criterios y delimiten la profundidad con que se revisarán y aplicarán las técnicas de análisis y la revisión de etapas y componentes del proceso administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.  Seguimiento y Evaluación: Análisis del comportamiento de los cambios realizados mediante mecanismos de información que comprueban y cuantifican las condiciones de desempeño y la calidad de los resultados. para poner en práctica opciones viables al cubrir necesidades en orden y tiempo y al establecer tanto la responsabilidad de su ejecución como el tipo de reportes con los que se informarán los avances. Libro: Capítulo: Autor: Editorial: Organización de Empresas 8 – Reorganización Administrativa Enrique Benjamín Franklin McGraw Hill Página 12 Módulo Administración de Empresas . conformar el equipo de trabajo.METODOLOGÍA: Tiene como propósito servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática. se atenderán el propósito y la secuencia definidos para formular un diagnóstico administrativo y posteriormente se elaborarán el informe y las recomendaciones procedentes.  Instrumentación: Seleccionar y aplicar las técnicas de acopio de información viables en función del alcance y la forma de cobertura de la reorganización. la forma de integrar la información y la revisión de contenidos. para lo cual deben considerarse las técnicas por emplear. relación.\nPágina 13 Módulo Administración de Empresas .\nDocumentos similares a REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA\n1 Trabajo Ensayo Macroeconomia\nMarcelo Hernandez Muñaqui\nBanco Mundial 2006 Informe Sobre El Desarrollo Mundial Equidad y Desarrollo\nMÓDULO 1 Unidad 1Consideraciones Fundamentales Sobre La Gestion de Mantenimiento\nGaston Alejandro Morales Barria


sweet princess blog: Diseño de uñas #1\nDiseño de uñas #1\nHola lindas como están qué tal su día el de ayer miércoles salí un rato con mi novio al centro de la cuidad y la pasamos muy bien,y ustedes que les gusta hacer cuando salen con su novio o amigos, hoy les tengo una entrada diferente para aquellas que les gusta pintarse las uñas.\nLa verdad no soy una experta,trato de pintarme las uñas,muchas veces ni me quedan bien jaja ya si no me queda bien las despinto y termino pintando de un solo color,me gusta comprar esmaltes de diferentes tonos,brillos,tengo hasta craquelados,bueno este diseño es algo sencillo que más quisiera hacer un dueño más novedoso pero no puedo no tengo tanto pulso espero les guste.\n1-- Pintar todas las uñas del color de tu elección (yo elegí rosa)\n2-- Pegar una cinta adhesiva para las uñas (yo elegí plateada)\n3-- Pintar con otro tono sobre la cinta adhesiva (yo elegí carne o nude)\nComo ven casi me pinto todo el dedo,pero no se preocupen se puede retirar o limpiar una vez que hayan terminado, recuerden dejar secar en cada aplicación.\n4-- Retirar la cinta adhesiva de las uñas con cuidado\n5-- Aplicar barniz de uñas o esmalte trasparente para darle brillo cuantas veces creas necesarias\nUna comparación de cómo se ve con y sin luz , el diseño con la cinta adhesiva puede ser diferente pueden hacer infinidad de combinaciones y trazos.\nDejen sus comentarios,que les pareció, que diseño les gustaría que intentará fue algo corta pero la hice con mucho amor para ustedes.\nPublicado por Kumiko Miharu en 22:41\nEtiquetas: #uñas #diseño #cute #sweet #diseñodeuñas #diyuñas #manicura


Siete de cada diez runners cántabros han sufrido problemas de salud mientras...\nCantabria es la segunda comunidad en la que más número de los corredores han tenido este tipo de problemas.\nLos runners cántabros son algunos de los que más problemas de salud sufren cuando corren\nSiete de cada diez runners cántabros (71%) han sufrido problemas de salud mientras corrían durante el último año, según el VI Estudio CinfaSalud 'Percepción y hábitos de los corredores y corredoras españoles', avalado por la Sociedad Española de Medicina del Deporte (Semed) y que Cinfa ha presentado con motivo del Día Internacional del Deporte, el próximo 6 de abril.\nEste porcentaje sitúa a Cantabria como la segunda comunidad en la que mayor número de runners sufrieron problemas de salud corriendo, solo por detrás de Asturias (72,1%).\nEn concreto, uno de cada tres corredores cántabros (36,8%) padeció una lesión muscular, el 23,6%, dolores de cabeza fuertes y dos de cada diez, fracturas y esguinces (19,6%, porcentaje más alto, frente al 5% de Baleares).\nLos cántabros son quienes con mayor frecuencia salen a correr tres o más veces semanales\nOtros de los síntomas que sintieron los runners cántabros mientras practicaban su afición fueron falta de respiración (10,5%), mareos o desmayos (7,4%), dolor en el pecho (6,1%) y palpitaciones o taquicardias (4,9%).\nEste primer estudio sobre los hábitos de salud de los runners realizado en España se basa en un cuestionario online que comprende una muestra representativa de casi 2.400 mujeres y hombres de entre 20 y 60 años que corren al menos dos veces a la semana, residentes en todas las comunidades autónomas.\nSe estima que el 63% de los aficionados a este deporte en todo el país -3,14 millones en total- son hombres.\nSegún el estudio, en Cantabria, los runners corren de media 3 horas y 47 minutos a la semana, 25 minutos más que el promedio español. Los cántabros son, además, quienes con mayor frecuencia salen a correr tres o más veces semanales, el 68,1% lo hace, frente al 35,8% de los aragoneses. Por otra parte, los runners de esta región compiten en cinco carreras al año, misma media que en el resto del país.\nEl Estudio CinfaSalud pone en evidencia la falta de preparación de los runners cántabros puesto que siete de cada diez (70,9%) no se han hecho nunca una prueba de esfuerzo, precaución sobre la que tampoco se muestran concienciados los corredores de maratón de esta comunidad -cuatro de cada diez (40,1%) afirman no habérsela realizado- y mucho menos los que padecen una afección cardiovascular previa -el 69,4% no se somete a este test-.\nPor otra parte, tres de cada cuatro encuestados (76,3%) no tienen un plan de entrenamiento regular y ocho de cada diez (81,5%) no siguen un plan de alimentación adaptado a su práctica deportiva de manera habitual. Por otra parte, el 35,6% no calienta antes de correr ni estira después, aunque es el porcentaje más bajo de España, frente al 52,9% de los vascos, que registran el porcentaje más alto.\nEl experto del Departamento Médico de Cinfa, Eduardo González Zorzano, ha remarcado la necesidad de asegurarse de que el estado de salud permite correr sin riesgos, sobre todo si hay una patología previa diagnosticada, como es el caso del 33,6% de los runners cántabros.\nSin embargo, muchos no consideran necesario recurrir a ayuda médica, ni siquiera tras padecer incidentes al correr, tampoco en Cantabria, donde el 37,5% de los corredores que sufrió algún percance (fractura, mareo, dolor de cabeza) declara que no acudió al médico y el 15,6%, que no hizo nada al respecto.\nCuidar la salud es la principal motivación del runner cántabro, seguida de divertirse\nA la hora de buscar información sobre la práctica del running, los corredores cántabros (65,1%) son los que en mayor medida recurren al profesional sanitario, frente a los murcianos (34%). Internet (45,8%) es la siguiente fuente que más consultan, seguida de los amigos o familiares (31,4%) y el entrenador personal (19,6%). Además, los runners de esta región son quienes más preguntan en las tiendas especializadas (14,2% frente al 2% de los navarros). El 14,2% no se informa al respecto.\nCuidar la salud y divertirse\nDe acuerdo con el estudio, cuidar la salud (31,3%) es la principal motivación del runner cántabro, seguida de divertirse (26,6%, el porcentaje más alto de España). Tener un buen aspecto físico (18,8%) y, en cuarto lugar, la superación personal (10,9%, la cifra más baja del país) constituyen otras de las razones que llevan a practicar running a los cántabros.\nUno de cada tres (35,6%) participantes de Cantabria asegura que salir a correr reduce su estrés (porcentaje más alto, frente al 31,2% del País Vasco) y uno de cada cuatro (24,3%) afirma que aumenta su autoestima. Los encuestados de esta región destacan, además, por ser los que menos perciben (22,1%) que este deporte mejore su humor, frente a los asturianos (30,6%).\nAdemás, dos de cada tres encuestados cántabros (65,6%) consideran que correr beneficia su vida familiar o de pareja. De hecho, la mitad (52,5%) de los runners de esta comunidad sale a correr en compañía y son los que más lo hacen con su pareja (36,5%, frente al 16,4% de los extremeños).\nSalir con el móvil\nLa popularización del running ha llegado acompañada de una creciente demanda de artículos y complementos deportivos de toda índole, en los que los corredores españoles invierten una media de 39,6 euros al mes -475 euros al año-, media que en el caso de Cantabria asciende a 48,5 euros -582 euros anuales-.\nEsta cifra convierte a los corredores de este región en los que más gastan, mientras que en el polo opuesto se hallan los aragoneses (355,2 euros). Las zapatillas específicas para el running son el artículo que más se usa para correr en esta región -el 73,4% de los runners las emplea-, seguidas de la ropa técnica deportiva (66,7%) y los auriculares (53,4%). Además, la mitad de los corredores cántabros (48,5%) lleva consigo el móvil cuando sale a practicar su afición.\nPor otra parte, casi la mitad (47%) de los runners de esta comunidad recurre a los suplementos nutricionales como bebidas isotónicas, geles, barritas o bebidas post esfuerzo.\nAdemás, los corredores cántabros son los españoles que más recurren a las plantillas (19,9%, frente al 6,5% de La Rioja), mientras que los refuerzos y protectores articulares son la siguiente ayuda más empleada (6,4%). Por otro parte, los encuestados de esta región son quienes menos recurren a las medias de compresión (4%, frente al 9% de los vascos) y dos de cada diez (19%) no usan ningún producto deportivo.\ncantabria diez problemas eldiariocantabria el diario cantabria cántabros\nGobierno autonómico y Ayuntamiento financiarán la mitad del soterramiento de las vías\nLa Fiscalía retira la acusación contra los policías juzgados por agredir a un joven durante una detención


► Monitorización: Actualización y previsión 10–11 de Marzo de 2017. - Grupo Amateur de Meteorología Espacial GAME\nmarzo 10, 2017 marzo 10, 2017 David (GAME)\t0 comentarios\n1- Imágenes del disco solar frontal (geoefectivo). Imágenes, posiciones y eventos actualizados a 10 de Marzo de 2017 10:32 UTC.\nÚltima Eyección de masa coronal (CME) observada a destacar en el disco solar frontal. El 08 de Marzo, a través del instrumento coronógrafo LASCO C2 y C3 del satélite SOHO (Solar and Heliospheric Observatory). Sistema de detección SEEDS / Sistema de detección CACTus.\nDébil eyección de masa coronal (CME) en trayectoria no geoefectiva (sin afectación a la Tierra) asociada a erupción de protuberancia en el limbo Oeste.\n-Sin regiones activas. Sin manchas solares. Sin nuevas regiones candidatas.\nPrevisión del medio interplanetario: Sin dominio en la corriente del viento solar por agujero coronal, la velocidad del viento solar remanente desciende y los parámetros vuelven a niveles considerados de normalidad, por lo que se espera, en condiciones favorables, periodos máximos entre el 10, 11 y 12 de Marzo de un índice Kp 3.\nActividad observada: Procedentes del disco solar frontal, las regiones decaídas plage 12636y 12637 (señaladas con símbolo amarillo).Sin actividad a destacaren ambas, desvaneciéndose.\nObservada la aparición de una nuevas región candidata (señalada con símbolo rojo). Hasta el momento sin actividad a destacar en el seguimiento de su evolución.\nEn el medio interplanetario posterior, velocidad en la corriente del viento solar recibido por Ahead considerada normal (gráfica inferior derecha). Solo destacamos el parámetro del ángulo Phi, que nos indica actualmente el cambio en la orientación en la hoja helioesférica del campo magnético del viento solar (SBC) negativo hacia el Sol. Las partículas energéticas solares (SEP) recibidas por Ahead permanecen (pese a la curva ascendente/descendente que observan) en parámetros de normalidad (gráfica superior derecha).\n← Un nuevo estudio identifica la edad de la zona brillante desconocida de Ceres\nCFBDSIR 2149-0403, el misterioso y solitario objeto que los astrónomos están investigando →\n► Monitorización: Actualización y previsión 23–24 de Enero de 2017.\nenero 23, 2017 David (GAME) 0


Pintar murallas y muros en Pardines\nPintar vallas y muros en Pardines\nPINTAR MUROS EN PARDINES\nPintar muros en Pardines. El equipo humano es de igual manera o más importante que el equipo de herramientas.Cualquiera de los trabajos de Lanto S.L. no solo de requiere de un equipo de profesionales para su buena ejecución en Pardines, sino que de igual manera han de seguir las normas y procedimientos adecuados para obtener resultados de alta calidad que puedan mantenerse a través del tiempo, especialmente en aquellos espacios expuestos a la inclemencias del tiempo, el uso de materiales químicos, las abrasiones del clima etc. es un orgullo ofrecerle todos nuestros servicios con los mas altos estándares de calidad.\nNuestra empresa Lanto S.L. ha estado realizando unos estudios e investigaciones en Pardines para ofrecerles los mejores servicios y que estén siempre pensados para perdurar mucho tiempo sin perder sus propiedades aislantes y de calidad aunque estén a merced de todos estos factores abrasivos. De este modo podemos acercarnos a los máximos requerimientos técnicos para ofrecerles el mejor servicio. Las pinturas que elijan nuestros clientes han de tener las máximas garantías frente a los factores externos del clima y corrosión. Tengan adherencia de la mejor forma, así pues consiguiendo el mejor y más optimo resultado final que esperamos, para usted es nuestra prioridad.\nPINTORES DE REJAS Y BARROTES EN PARDINES\nPINTAR VALLADOS EXTERIORES EN PARDINES\nAlgunos de los motivos que en Lanto S.L. tras los años de experiencia, nos cualifican para ser su empresa perfecta para pintura en Pardines, de verjas, pintura de vallas, pintura de muros. Ya sea de cualquier tipo de estructuras metálicas, suelos, paredes...Les explicaremos a continuación .Garantizar que los materiales elegidos para realizar el trabajo. Y seleccionaremos las mejores técnicas para la erradicación de todas las suciedades acumuladas como por ejemplo, la grasa, el polvo y cualquiera de los otros agentes que puedan contaminar el espacio, afectando de esta manera a el proceso de pintado.\npintores de muros exteriores en Pardines


“No se vale que vacunen a servidores de la nación”, pide Gobernador estrategia lógica de aplicación contra la Covid-19 - Zona Franca\n“No se vale que vacunen a servidores de la nación”, pide Gobernador estrategia lógica de aplicación contra la Covid-19\nGuanajuato. El Gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo pidió a la federación no vacunar a funcionarios y que en su estrategia vayan primero por las ciudades y no en zonas alejadas.\nEl estado espera en las próximas semanas otras 19 mil 500 vacunas para el reforzamiento para el personal de salud que ya fue vacunado.\n“Es importante hacer un llamado a cubrir los que están en la línea de batalla, doctores enfermeros, internistas, camilleros, al personal de limpieza de áreas Covid. No se vale, es importante y jugarnosla por nuestros médicos de todas las instituciones los que están en áreas Covid primero antes que siervos de la nación, que la guardia nacional, y personal de limpieza son personas que tienen que ingresar y están en el mismo riesgo que los doctores”, señaló el Gobernador en entrevista.\nAnte la estrategia que tiene la federación de vacunar primero a población marginada de zonas alejadas de la ciudad, el mandatario estatal señaló que ya hubo un llamado desde los mandatarios para que se aplique en ciudades con mayor contagio.\n“Los contagios están en las grandes urbes, pero en ciudades de más de 100 mil por la misma movilidad y aglomeración y la estrategia no la vayan a errar por un tema de lógica”, añadió Rodríguez Vallejo.\nSobre la compra de vacuna, Rodríguez mencionó que se tiene un acercamiento pero con AstraZeneca, sin embargo el cálculo del laboratorio es que no sea hasta finales de año cuando se pueda vender.\nAnteriorSuben defunciones por COVID-19 en Celaya y la región\nSiguienteEspera diputado Hugo Varela, de Biden políticas más humanistas para migrantes


Saelices el Chico, Salamanca, CP30660\nMe gustan los chicos guapos no lo puedo remediar no es que descarte a los que no lo son pero es que se me van los ojos a una buena tableta unos buenos brazos un buen culito. Si eres un chico guapo y además eres buena gente sin ser un subidito me morderé el labio de arriba y te hare unos ojitos dulces\nLlama a Meritxel\nSimplemente llama al teléfono indicado y en pocos segundos hablarás con Meritxel. Si es la primera vez que llamas tienes minutos de cortesía. Podrás seguir usando el servicio pulsando la tecla 1 en tu teléfono. Si este anuncio muestra un teléfono personal, puedes solicitar verlo a Meritxel.\nMeritxel dispone de móvil, pero no lo ha validado ni lo muestra. Envíale un mensaje.


Protocolo de Diagnóstico, Tratamiento y Seguimiento de Leucemia Linfoblástica Aguda\nCoordinador: Dra. Katty Posligua\nLas leucemias agudas son un grupo heterogéneo de padecimientos que suponen la proliferación desordenada de una clona de células hematopoyéticas. El diagnóstico se basa en la observación de una blastosis medular que iguale o supere el 30% de la totalidad celular; el estudio morfológico óptico, citoquímico, ultraestructural, inmunológico y citogenética detallado es fundamental para etiquetar el tipo de Leucemia aguda.\nLLA - 1\nLLA - 2\nLLA - 3\nA: 31% / N: 80%\nA: 60% / N: 17%\nA: 9% / N: 3%\n= ó >1, prominente\n= ó >1, prominentes\nI N M U N O F E N O T I P O S\nALTERACIONES CITOGENETICAS Y MOLECULARES MAS FRECUENTES:\nMal pronóstico (más en adultos), hiperleucocitosis en niños, afección del SNC, pre-B.\nMuy mal pronóstico (más en adultos), hiperleucocitosis, mayor edad, pre-B.\nMuy mal pronóstico, hiperleucocitosis, predominio en lactante y niño pequeño, pre-preB.\nMejor pronóstico con tratamiento intensivo (menos en adulto), predominio masculino,afección extramedular,LLA-3 B\nPronóstico intermedio (poca experiencia en adultos), predominio masculino, hiperleucocitosis,afección extramedular,T\nPronóstico favorable(poca experiencia en adultos).\nFACTORES PRONOSTICOS Y GRUPOS DE RIESGO\nPacientes jóvenes (<35 años)\nLLA - común\nLeucocitos al diagnóstico < 30x 10 a la 9/L\nAusencia de afección SNC\nTiempo para RC1<4 semanas\nAusencia de marcadores Mieloides.\nEdad (>35 años)\nT(9;22), t(4;11), t(1;19),del (11q23)\nLLA-preB, LLA pre-preB\nLeucocitos al diagnóstico>30 x 10 A la 9/L\nTiempo para RC1 > 4 semanas\nPresencia de marcadores mieloides\nPacientes de riesgo estándar\nAl menos uno de los anteriores\nEdad 2 - 9 años\nLeucocitos al diagnóstico <20 x 10a la 9/L\nAusencia de afección del SNC\nHiperdiploidea, fusión TEL/LMA1\nBlastos MO < 5% en día + 14 de tratamiento\nEdad < 2 años ó > 10 años\nLeucocitos al Dx > 20 x 10 a la 9/L\nT > pre-pre B > pre-B > B\nAfección del SNC\nt(1 ;19), t(9 ;22), t(4 ;11)\nBlastos en MO>5% en día + 14 de tratamiento\nAusencia de factores desfavorables y de alteraciones citogenéticas (15%)\nLLA -T (13%)\nFactores desfavorables, no alteraciones citogenéticas de riesgo (18%)\nBCR/ABL + hiperleucocitosis -3%\nReordenamiento MLL (4%)\nNo respuesta al tratamiento de Inducción (2%)\nPRIMERA FASE: I1\nVINCRISTINA 1.5 mg/m2 i.v. Días 1 - 8 - 15 - 22\nDAUNORRUBICINA 40 mg/m2 i.v. Días 1 - 8 - 15 - 22\nL - ASPARGINASA 10.000 U/M2 Días 16 al 25\nIT - TRIPLE: MTX:\nIT - TRIPLE: ARA-C:\niIT - TRIPLE: HIDROCORTISONA:\nDEXAMETASONA 0.5 mg/Kg/día\nDías 1 a 8\nDías 9 a 14\nDías 15 a 22\nCICLOFOSFAMIDA 1 g/m2 i.v. Día 36\nSEGUNDA FASE: I2\nEsta fase se iniciará a los 14 días de administrada la Ciclofosfamida o en cuanto lo permita el estado hematológico del paciente y su duración prevista es de 57 días que incluyen 14 días de descanso tras la última dosis de MTX a altas dosis.\nCITARABINA 1 g/m2 i.v en infusión de 4 horas c/12 horas Días 1 y 2\nMETHOTREXATE 3 g/m2 i.v en infusión de 24 horas Días 15 - 29 y 43\nIT TRIPLE Días 1 - 15 - 29 - 43\n6 MERCAPTOPURINA 50 mg/m2 P.O Días 1 al 43.\nEVALUACION DE LA TOXICIDAD:\nLa toxicidad hepática y renal se reporta cuando se observa cambios en: BUN, Creatinina, Bilirrubinas, TGO, TGP y Fosfatasa alcalina.\nEsta fase se iniciará después de 3 semanas de culminada la I2, si las condiciones hematológicas del paciente lo permites y previo a estudio medular.\nDEXAMETAZONA 10 mg/m2/día v.o ó i.v\nDías 1 a 15\nVINCRISTINA 1.5 mg/m2 Días 1 - 8 - 15\nDAUNORRUBICINA 40 mg/m2 Días 1 y 8\nL - ASPARGINASA 10.000 u/m2 Días 2 - 3 - 4 y 8 - 9 - 10\nCICLOFOSFAMIDA 1 g/m2 i.v a pasar en una hora Día 22\nCITARABINA 300 mg/m2 i.v a pasar en una hora Días 36 y 43\n24 meses de duración.\nIniciará después de tres semanas de haber culminado la fase de consolidación temprana, previo a estudio medular.\n6 MERCAPTOPURINA 50 mg/m2 P.O c/día por 21 días\nMETHOTREXATE 20 mg/m2 c/ semana\nVINCRISTINA 2 mg i.v c/mes durante el primer año y c/3 meses el segundo año\nPREDNISONA 100 mg c/día por 5 días c/ mes\nIT - TRIPLE c/3 meses durante el primer año de mantenimiento.\nEsta fase debe ser administrada al cumplir el primer año de mantenimiento. Dirigida a erradicar las posibles células leucémicas residuales resistentes al tratamiento con Methotrexate y 6 - Mercaptopurina.\nMITOXANTRONE 12 mg/m2 Días 1 y 8\nCICLOFOSFAMIDA 1 g/m2 i y a pasar en 2 horas Día 22\nETOPOSIDO 100 mg/m2 Días 29 y 36\nCITARABINA 300 mg/m2 .v a pasar en una hora Días 29 y 36\nCulminada ésta fase, continuar el segundo año de mantenimiento.\nRATAMIENTO DE RECAIDA\nSi no ha habido respuesta adecuada al tratamiento de Inducción, se considerará como refractaria.\nSerá recaída cuando durante el mantenimiento, su control medular indique actividad de la enfermedad. + de 30% de blastos en médula ósea.\nEn éstos casos, tras el tratamiento de inducción (I1) habitual, se seguirá con un régimen de poliquimioterapia intensiva secuencial intermitente. Se administrará un bloque c/4 semanas, repitiéndose 3 veces consecutivas c/bloque.\nDEXAMETASONA 0.5 mg/Kg i.v c/día por 5 días.\nVINCRISTINA 1.5 mg/m2 i.v Día 1\nMITOXANTRONE 12 mg/m2 i.v Día 2\nCITARABINA 100 mg/m2 i.v en infusión de 3 horas c/día, Días 1 a 5\nPREDNISONA 60 mg/m2 P.O c/día por 5 días\nL - ASPARGINASA 10.000 u/m2 I.M Días 1 al 5\nCITARABINA 100 mg/m2 I.V c/día Días 1 al 5\nDEXAMETASONA 0.5 mg/Kg I.V c/día por 5 días\nVINCRISTINA 1.5 mg/m2 Día 1\nCICLOFOSFAMIDA 600 mg/m2 I.V Día 1\nCITARABINA 100 mg/m2 I.V Días 1 al 5\nETOPOSIDO 100 mg/m2 I.V Día 1\nLa profilaxis del S.N.C se hará el día 1 de c/nuevo bloque (c/3 meses), con la administración de una dosis de IT triple.\nEn caso de disponer del Trasplante de progenitores hematopoyéticos en el Instituto, las siguientes serán sus indicaciones en la LLA:\nALO - TPH:\nRC1 en pacientes de alto riesgo o en subsiguientes RC\nAUTO - TPH:\nRC1 ó RC2\nTPH de DnE:\nRC2 ó posteriores RC\nRC1 si Ph(+)


Perú reforma la Policía tras represión a manifestantes\nnoviembre 24, 2020 - 6:34 am\nNuevo presidente de Perú reforma la Policía tras represión a manifestantes. Foto: Luka GONZALES / AFP\n«He adoptado la decisión de designar como nuevo comandante de la policía, al general César Augusto Cervantes», anunció Sagasti en un mensaje al país por televisión, seis días después de asumir el poder tras el efímero gobierno de Manuel Merino.\n«Estas medidas tienen por finalidad fortalecer a la Policía», añadió el mandatario centrista.\n«Queremos una policía que siga defendiendo la democracia, los derechos fundamentales, que nos devuelva la seguridad y las garantías», dijo Vargas.\nEl mandatario dijo que con esta reforma quiere «conectar a la policía con la ciudadanía».\n«Las investigaciones están realizándose con absoluta prioridad y respetando el debido proceso», dijo este lunes el ministro. «No quiero adelantarme a ningún tipo de sanción».\n– Misión de ONU –\n– Gerentes civiles –\nAdemás, el presidente anunció este lunes la designación de «gerentes públicos» civiles en tareas de administración en la Policía, en medio de sospechas de corrupción en la adquisición de implementos de bioseguridad en el marco de la pandemia del coronavirus, según medios locales.\nEl presidente dijo que esta reforma busca darle «transparencia e integridad» a la Policía, en alusión a los presuntos actos de corrupción durante la pandemia.


El TSJ anula el matrimonio entre dos hermanas que fueron separadas al nacer - La Opinión de Murcia\nEl TSJ anula el matrimonio entre dos hermanas que fueron separadas al nacer\n04·10·07 | 03:00\nEl Tribunal Superior de Justicia de Murcia ha anulado, a instancias de la Fiscalía, el matrimonio entre dos hermanas -una de ellas se había cambiado de sexo-, que habían contraído matrimonio antes de conocer su parentesco. Según confirmaron fuentes del TSJ, el descubrimiento se produjo cuando se iba a proceder a inscribir el matrimonio en las fichas personales del Registro Civil de cada uno de ellos.\nFue entonces cuando uno de los funcionarios descubrió que los dos cónyuges -que oficialmente tenían distinto apellido porque uno de ellos había sido dado en adopción-, figuraban en el Registro con la misma madre biológica. Los contrayentes -que aseguraron desconocer esa relación hasta entonces-, mantuvieron sin embargo su intención de casarse.\nAl parecer, una de ellas había sido dada en adopción de pequeña y las dos se reencontraron años después por casualidad. En ese tiempo, una de las dos hermanas había cambiado de sexo. Tras reencontrarse iniciaron una relación que culminó con una boda que, ahora, ha quedado anulada.\nUn precedente en Galicia\nEl Código Civil es claro al respecto. En su artículo 47, el texto específica que no pueden contraer matrimonio "los parientes en línea recta por consanguinidad o adopción ni los colaterales por consanguinidad hasta el tercer grado". La legislación actual sólo permite casarse a tíos y sobrinos -con una dispensa judicial, eso sí-, y también es lícito el matrimonio entre primos. Hasta el año 1978, el matrimonio entre hermanos era considerado un delito penal y estaba castigado con penas desde los seis meses hasta los seis años de prisión.\nHoy en día, sin embargo, existe una tercera vía que se ha aplicado en casos similares. El más significativo -y mediático- sucedió hace casi diez años en la localidad gallega de Cambres. Allí, el alcalde creó un Registro de Uniones Libres e inscribió a Daniel y Rosa Moya Peña como los primeros hermanos pareja de hecho del mundo. Hoy en día tienen dos hijos naturales.\nEn su caso, al igual que sucede con las dos hermanas de Murcia, Rosa y Daniel fueron separados cuando eran apenas unos bebés. Ellos, sin embargo, fueron conscientes de su parentesco desde el principio, ya que Rosa y Daniel sí tenían el mismo apellido y en su DNI figuraban los mismos padres. Como la pareja de Murcia, desafiaron la sombra de Edipo y decidieron seguir adelante con su amor.


Hello Evey: Devil\n"La Reunión del Diablo" es un thriller sobrenatural dirigido por John Eric Dowdle (director de la pelotuda adaptación yanquee de REC, "Cuarentena"). Es el primer capítulo de la saga THE NIGHT CHRONICLES. Historias de suspenso, terror o fantasía (como quieran catalogarlas) escritas por M. Night Shyamalan.\nEl guión fue adaptado por Brian Nelson (apa! "Hard Candy")\nEn ésta, cuyo título original es "Devil", se plantea una situación donde 5 personas quedan atrapadas en un ascensor de un alto edificio desde donde acaba de saltar una persona para suicidarse. Cuenta la historia religiosa, que el suicidio es un indicio de que el diablo está allí.\nUna historia de terror y de fé, como nos tiene acostumbrados Shyamalán. Utiliza un género pochoclero para abordar un mensaje profundo. YA LO SABEMOS. Asique al que no le guste la propuesta metafórica que suele ofrecer el escritor de esta historia, simplemente no vayan a verla.\nAhora, Devil, como película, "cumple"\nBásicamente tiene una buena historia, que te mantiene completamente atrapado por lo menos durante el poco tiempo que dura la película. Casi una hora y media, suficiente para contar un cuento que asusta, te hace saltar de la butaca un poquito, tiene un par de efectos copados, un poquito de sangre, una sorpresita al final, y todos contentos.\nLa entrada del cine bien gastada.\nLos actores están bien, la música esta bien, la historia está bastante copada, es muy Shyamalan qué quieren que les diga, a mí me encanta el tipo.\nEl suspenso está perfectamente logrado, eso es un buen mérito, especialmente para una película de suspenso (?)\nEstoy escribiéndo esta crítica casi en postura dfensiva por las malas críticas que leí por ahí.\nLa cuestión es que lo defenestran a M. Night últimamente, desde su malentendida "The Happening". Pero "Devil" no es más que un cuento que escribió, dirigido por otra persona, adaptado al cine por otra persona, musicalizado por otra persona, editado por otra persona, y así sucesivamente. Él produce la saga. Éste es el primer capítulo, y eso se nota.\nLa película tiene más un aire a cortometraje que a largo. Parece un capítulo de algo, y eso es lo que es.\nUn capitulo de una serie de terror, que salió en el cine.\nLo Más: el giro semiprofundo complejito de la conexión entre los personajes.\nLa escena: cada vez que se apaga la luz, querés rezar el padre nuestro para que se prenda.\nLo menos: al principio el guión es muy forzado.\nEtiquetas: Críticas, Devil ·


Algunas reflexiones para la elección de una fuente tipográfica en nuestros textos escritos.\nActividad Completa de Word\nManual Para La Elaboracic3b3n\nCriterios Para Publicar en La Revista de Investigación y Cienci\nAlgunas razones para no utilizar las fuentes Arial y Times New Roman\nPor: Gróver Adán Tapia Domínguez Casi siempre en la universidad y en otros ámbitos nos piden (obligan) utilizar las fuentes Arial o Times New Roman en la elaboración de textos, sin embargo, en algunas ocasión me topé con algunos problemas que generan confusión en los lectores, y es por esta razón que pongo a conocimiento suyo las siguientes reflexiones: Escriba los siguientes caracteres: i, l (ele) y el número 1, utilizando los tipos de fuente que se indican.\nArial 12 puntos Times New Roman 12 puntos Trebuchet 12 puntos Script12BT 12 puntos\nTahoma 11 puntos Verdana 11 puntos\nPuede ver que en el caso de la fuente Arial se presenta la dificultad de distinguir entre la i mayúscula y la l (ele) minúscula, ¿cuál es uno u otro carácter? En el caso de la fuente Times New Roman, la ele minúscula se confunde con el número 1, claro que la diferencia es casi imperceptible, sin embargo, ambos cuando se presentan en forma impresa sobre papel parecen semejantes. En los otros tipos de fuentes propuestas como posibles mejores alternativas no existe esa confusión. Ahora la tarea suya es ayudarnos a elegir el tipo de fuente o fuentes que nos permitan mayor claridad de visión en el momento de la lectura y por supuesto, la que nos posibiliten menores confusiones, en mi caso decidí utilizar Trebuchet, Tahoma y Verdana. ¿Cuál o cuáles elegiría usted? Por otra parte también debemos tomar en cuenta lo siguiente: Es muy importante elegir una buena fuente tipográfica En la línea de texto anterior, se puede observar que la parte superior de las letras (caracteres) son más importantes a diferencia de la línea de abajo que no se entiende nada. De lo contrario, la lectura del texto podría presentar varias interferencias\nPor esta razón, uno debería elegir un tipo de fuente tipográfica que permita distinguir entre uno u otro carácter, de lo contrario uno podría entender un texto de varias maneras como el ejemplo siguiente:\nEl ojo es importante para mantener una buena salud. Fuente Comic Sans Ms.\n¿Qué es lo que entiende de la línea anterior? Que: El ojo es importante para mantener una buena salud O El ajo es importante para mantener una buena salud Sin embargo, la misma línea de texto con otra fuente se mostraría como el ejemplo siguiente:\nEl ojo es importante para mantener una buena salud Fuente Trebuchet MS. Como reflexión de ambos ejemplos podría decir que se debería utilizar una fuente que nos permita diferenciar entre las vocales A y O (a y o), no olvidemos que nuestros niños necesitan diferenciar ambas y para no confundirles tomemos muy en cuenta estas reflexiones.\nDocuments Similar To Teoria Tipos de Fuentes


Montcada ofrece una gama completa de resortes de gas para "coches sin carné" | MOTOR OK\nMontcada ofrece una gama completa de resortes de gas para “coches sin carné”\nEl mayorista de suministro industrial y recambio de vehículo industrial amplia su catálogo de resortes de gas con una nueva familia para los “coche sin carné” del mercado.\n09/09/2015 a las 12:50\nMontcada Artículos Técnicos ha incorporado en su catálogo resortes de gas con sus correspondientes anclajes para su aplicación directa en los más populares ‘”coches sin carné”.\n“Con estas incorporaciones, consolidamos nuestro liderazgo en el sector del resorte de gas en España, ofreciendo la gama más completa del mercado español. La estrategia de Montcada es ir incorporando a nuestro catálogo todas aquellas novedades que vayan apareciendo en el mercado” afirma Javier Tomás, Director Comercial del área de Suministro Industrial y Automoción de Montcada Artículos Técnicos.\nLa oferta de resortes de gas de Montcada se divide en dos catálogos: uno con los universales y otro con los específicos para vehículos, con la gama completa por marca, modelo y año de fabricación.\nTres de cada diez compradores de vehículos usados a particulares se acaba arrepintiendo\nMontcada actualiza su Catálogo de resortes de gas específicos para Automóviles\nEl catálogo es de aplicación directa a la mayoría de automóviles del mercado… Leer más+


Huchas de cerdito personalizadas y originales promocionales\nToallas personalizadas (57)\nMantas personalizadas (78)\nDelantales personalizados (90)\nSalud y cuidado personal (376)\nMascarillas FFP2 Homologadas (15)\nMascarillas quirúrgicas (21)\nPorta Mascarillas Personalizadas (26)\nGeles hidroalcohólicos personalizados (67)\nToallitas húmedas personalizadas (24)\nVelas aromáticas (54)\nHumidificadores personalizados (6)\nAccesorios de cocina (357)\nCuchillos de cocina (34)\nAbridores personalizados (55)\nManoplas personalizadas (30)\nTablas de cocina (25)\nGorros de cocina personalizados (14)\nTemporizadores y relojes de cocina (9)\nSaleros y pimenteros (14)\nCortadores de queso (13)\nMoldes de cocina (10)\nOtros accesorios de cocina (73)\nAccesorios de mesa (221)\nFiambreras y ensaladeras (70)\nPajitas reutilizables (17)\nBandejas para aperitivos (31)\nEnfriadores de botellas (19)\nCubiertos personalizados (32)\nOtros accesorios de mesa (38)\nHuchas personalizadas (19)\nEspejos personalizados (41)\nNavajas personalizadas (78)\nRegalos para el coche (123)\nChalecos reflectantes y seguridad (29)\nLuces de emergencia para coche (7)\nRascadores de hielo (31)\nAccesorios para mascotas (31)\nAlbornoces personalizados (4)\nPeines personalizados (20)\n1 tinta 12\n-- Bullet (9)\tPF Manufactured (1)\nHuchas personalizadas originales y divertidas para niños, en forma de cerdito y más\nAhorrar, cuánto nos cuesta hacerlo pero cuánta falta nos hace. Con las originales huchas cerdito personalizadas estarás regalando un artículo publicitario para evitar gastos innecesarios, ya que tu cliente tendrá a mano su hucha promocional para guardar en ella las monedas o billetes sobrantes. A todos nos gustaría recorrer el mundo de punta a punta, las huchas para viajes serán una gran ayuda a la hora de ahorrar para realizar estas escapadas que tanto nos gustan hacer, en las que no pueden faltar las mantas personalizadas para trayectos largos.\nDesde 1,03€ a 1,21€\nSoftco - Hucha de cerdito\nDesde 1,00€ a 1,18€\nMybank - Casa hucha de plástico\nCada unidad presentada en una cajaMedida de la foto 4,9 ALTOX 4,5 ANCHO cm. Medidas de grabado: se sirve sin marcaje\nDesde 0,89€ a 1,05€\nDesde 2,24€ a 2,64€\nHucha para colectas de caridad de plástico Heba\nPLÁSTICO HDPE, LDPE... PLÁSTICO HDPE, LDPE PLASTIC\nDesde 6,50€ a 7,65€\nDesde 2,18€ a 2,57€\nDesde 0,59€ a 0,77€\nRecipiente para colectas de caridad Udar\nPlástico de... Plástico de polipropileno.\nDesde 9,73€ a 11,45€\nDesde 2,82€ a 3,32€\nHucha de plástico con forma de casa Uri\nDesde 2,86€ a 3,37€\nHucha con forma de barril de petróleo Banc\nDesde 2,22€ a 2,61€\nDesde 8,26€ a 9,72€\nHucha cerdito Piggy\nPLÁSTICO PVC,... PLÁSTICO PVC, PLÁSTICO PS\nPersonaliza las huchas de lata con tu frase preferida y empieza a ahorrar para tu próximo viaje\nSi no sabes que regalar a tus invitados en algún evento o celebración, como comuniones o bodas, las huchas personalizadas pueden ser una bonita opción. Los más pequeños quedarán encantados con los diseños de huchas en forma de cerdito o de lata y será una buena forma para que empiecen a ahorrar con un mensaje que les motive a hacerlo.\nPreguntas frecuentes sobre huchas personalizadas\n¿Por qué ahorrar usando huchas decorativas?\nConseguir ahorrar dinero es un reto para cualquiera, pero permite tener algo de tranquilidad para hacer frente a imprevistos. Aunque no parezca cosa fácil, se puede hacer de forma muy sencilla con las huchas publicitarias. Los cerditos simbolizan la prosperidad y la fortuna, por lo que, ¿qué mejor manera para ahorrar que con huchas de cerdito personalizadas que asegurarán la riqueza a tu público objetivo?\n¿De qué materiales están fabricadas las huchas promocionales?\nNuestras huchas para ahorrar están fabricadas en plástico, material duradero que con caidas y golpes no se romperá, y que además permite que se personalice con un buen acabado.\n¿De qué figuras son vuestras huchas con mensaje?\nLas más míticas son las huchas de cerditos, que son reconocibles en cualquier parte. También tenemos modelos con forma de casa, y huchas de plástico más sencillas para recolectas, muy cómodas con el objetivo de recaudar fondos para proyectos solidarios.\n¿Cómo puedo estampar mi logo para hacer huchas originales?\nLa técnica más común para este producto es la serigrafía, que permite estampar un diseño sobre la superficie de la hucha con un buen resultado. El único inconveniente es que el número de colores está limitado, pero para ello también contamos con modelos que permiten personalizarse con una etiqueta en impresión digital en el caso que se quiera un diseño a todo color.


NUEVO SALAZAR | rojos\nTERCER REFUERZO EXTRANJERO\nNuevo atacante escarlata\nPor este medio CSD Municipal oficializa la vinculación de un nuevo jugador para la próxima campaña, se trata de un atacante de origen argentino que firmará con el equipo escarlata para la temporada 2018 – 2019.\nDomingo Omar Salazar nació el 10 de agosto de 1986 en Vera, provincia de Santa Fe, Argentina. Tiene 31 años de edad y llegará procedente del fútbol hondureño, específicamente de Real España.\nComenzó su carrera en 2007 en su país natal, El Porvenir fue su primer equipo. Defensa y Justicia junto a Olimpo fueron sus siguientes dos destinos, siempre en Argentina. La primera experiencia extranjera fue en 2010, Audax Italiano de Chile fue su casa del hasta 2015.\nUn año más tarde llegó a Centroamérica, específico a Guatemala con Deportivo Suchitepéquez, equipo con el cual consiguió 15 goles en 23 partidos de liga. Emigró nuevamente, se quedó en la región y se vinculó en 2016 a Real España, estuvo cedido a préstamo con Atlante de la Liga de Ascenso MX y retornó a Honduras.


Champions League: La madurez de Isco: compromiso y dieta fina | EL MUNDO\nReal Madrid vs Tottenham (20.45)\n17 oct. 2017 03:51\nIsco y Daniel Ceballos, durante el entrenamiento del Real Madrid este lunes en Valdebebas. Víctor LerenaEFE\nLa Premier le tentó con más dinero y minutos, pero Zidane le convenció\nEn su mejor momento, lidera el ataque del Madrid ante el Tottenham\nZidane: "Su progresión es natural"\nEste lunes a media tarde, en Real Madrid TV repetían el partido contra el Nápoles, la ida de los octavos de la pasada Champions. En el tramo final, con 3-1 en el marcador, James Rodríguez se retiraba aplaudiendo a la grada. Por él no entró Isco, aburrido de calentar en la banda. Tampoco lo hizo en la vuelta. Hasta entonces, apenas sumaba 70 minutos en el gran torneo. En la Liga jugaba, pero no en Europa. Irrumpió en el equipo en la vuelta contra el Atlético para no bajarse ya del torreón. Empujó hacia el alirón de la Rosaleda, mandó en Cardiff, también en Skopje y contra el Barcelona en el Camp Nou (Supercopa). Y al mismo tiempo, recuperó las mejores esencias de la selección para certificar el pase al Mundial. «Es su progresión natural. Ya sabe que es un jugador importante de este club», le dedicaba Zinedine Zidane, el entrenador que ha conseguido canalizar y afilar el talento a veces perdido del andaluz. Más serio, más comprometido, con la dieta fina y las piernas trabajadas. [En vivo: Real Madrid vs Tottenham (20.45 horas)]\nEl resto lo pone su desbordante calidad, la que fascinó al Bernabéu desde su debut en agosto de 2013. En este Madrid de los títulos, el cartel de figura se va traspasando sin celos: un día Asensio, otro Modric, Ramos, muchos Cristiano... Y ahora es para Isco. Bueno, ahora, y desde la pasada primavera, porque en el club y en Valdebebas coinciden en señalar que el gran salto se ha dado de la mano del malagueño, que ha pasado de ser un futbolista de complemento a una pieza imprescindible, como se comprobó el pasado sábado en Getafe. Salió, templó y puso la asistencia ganadora.\n"Más cerca de los delanteros, mejor"\n«Lo bueno que tiene Isco es que puede jugar en muchas posiciones. Claro, que más cerca de los delanteros, mejor», reconocía su entrenador, dando quizá la clave. Tras intentar con Ancelotti, Benítez y también Zidane (en sus inicios) adaptarse con esfuerzo a la medular, habitualmente a la espalda de la BBC, ha encontrado su sitio como mediapunta. Aprovechó la disolución del famoso trío de ataque, por las constantes ausencias de Gareth Bale, para clavarse en el equipo y agigantar su papel. Trascendencia en el campo que, aseguran, no le cambia fuera. Sigue a su aire, un verso suelto que conectó con Zidane desde que se conocieron y que jamás leerá este artículo ni casi ningún otro. Ante la miel regatea y desvía el tema de conversación. Tan descarado con la pelota como tímido vestido de civil.\n«Jugar en el Madrid no es fácil, te lo tienes que ganar», explicaba, bien elegido como representante de la plantilla para poner rostro a la previa del atractivo duelo de este martes en el Bernabéu ante el Tottenham, el colíder del Grupo H. Escudo noble de Londres con entrenador a vigilar (Mauricio Pochettino) y delantero de moda (Harry Kane). Isco no olvida en su discurso la mili pagada hasta llegar aquí, las dudas para renovar y los susurros que desde Inglaterra le llegaron. Más dinero, más minutos. «Debes quedarte aquí. Confía en mí», le dijo ZZ antes de cederle el balón en propiedad.\nVolver a la noticia 'La madurez de Isco: compromiso y dieta fina'


Mensajepor Buro Acrata » 12 Mar 2013 14:37\n¿Se imaginan vds. en una situación parecida?. ¿Cómo creen que reaccionarían?.\n[bbvideo=560,340]<embed src="http://www.youtube.com/v/MxbZgB5UNO8?version=3&hl=es_ES&rel=0" type="application/x-shockwave-flash" width="420" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></object>[/bbvideo]\nMensajepor Dae » 12 Mar 2013 14:43\nA mí me da un yuyu.\nSe me oye gritar hasta en la azotea, no es que gritar ayude mucho, pero desahoga.\nMensajepor Don Vito » 12 Mar 2013 15:49\nDe entrada, eso parece un edificio de oficinas en donde deberían haber montacargas por detrás del hooll y un conserje que les indicaran a los "ayudantes" en donde cargar semejante "asunto".\nPero, sigamos con la peronata... ahí está la chica gancho que tiene que hacer el papel de "asustadiza" y lo hace a la perfección.\nCualquiera de nosotros que, en el ascensor cargan semejante fiambre, lo mas lógico es que salgamos de allí por patas... la chica "gancho" ahí está aguantando marea.\nPor lo tanto, para mí es un fake mas grande que la catedral de Santiago de Compostela.\nHe trabajado de conserje en un edificio de oficinas y se de que hablo.\nÚltima edición por Don Vito el 12 Mar 2013 20:16, editado 1 vez en total.\nMensajepor Estela » 12 Mar 2013 19:01\nPues no sé cómo reaccionaría, igual como Dae, o directamente me daría un patatús y me quedaría medio muerta allí. En esos momentos no piensas si es un montaje o es verdad, sólo ves lo que ves y no te paras a pensar. El peligro es que le gasten una broma de esas a alguien que esté mal del corazón y pueda haber un disgusto de los grandes.\nMensajepor Aim » 12 Mar 2013 19:51\nPara broma (o putada) la de los canarios. Como si los bancos fueran tontos.\nMensajepor Vipor » 12 Mar 2013 19:57\nLo único divertido que le encuentro es el momento en que al fiambre se le vuelca el ataúd y le cae encima; casi debió aplastarlo. Eso ha sido bueno porque no formaba parte de la broma.\nMensajepor Estela » 12 Mar 2013 20:11\nAim escribió: Para broma (o putada) la de los canarios. Como si los bancos fueran tontos.\nVi la noticia. Todos yendo a por dinero porque decían que lo regalaban. Luego resultó que lo que ocurría es que no actualizaba las cuentas al momento. Esto está mal, ¿eh?\nMensajepor Don Vito » 12 Mar 2013 20:18\nEse echo en si mismo se define con el siguiente refrán:\nQuien haya soltado dicha soflama en las redes sociales, se estará tronchando de la risa.\nMensajepor Telémaco » 12 Mar 2013 20:21\nPues si tienes el corazón delicado, el siguiente en ocupar el ataúd eres tú. Directamente.\nMe contaron la broma que le gastaron unos "amigos" -por llamarlos de alguna manera- a un sevillano en plena Semana Santa.\nPrimeramente se ocuparon de llevarlo de vinos hasta emborracharlo, casi hasta el coma etílico. Pero es que el muchacho desfilaba de romano en una procesión, y así vestido, con sus caligae, su casco con penacho, su coraza y su faldita, le pegaron la lanza con loctite en la mano y lo subieron a un tren con destino a Madrid, solo ida.\nCuando despertó en la estación de Chamartín no entendía nada. tampoco llevaba dinero, solo una lanza que no podía despegarse de la mano.\nLos amigos se morían de la risa. El pretoriano creo que no tanto.\nMensajepor Don Vito » 12 Mar 2013 20:26\nEso no son amigos Telémaco... son personas sin pulir y descerebradas que no tienen dos dedos de frente.\nUna broma, para mí es crear una situación en que nos podamos reir todos, no unos muchos a costa de uno... eso es de ser cabrones.\nMensajepor Estela » 12 Mar 2013 20:45\nPues sí, don Corle; lo que cuenta Telémaco es lo mismo que las novatadas, a veces actos delictivos en toda regla.\nMensajepor Buro Acrata » 13 Mar 2013 11:48\nUno no sabe de que pasta está hecho hasta que no se ve en una situación límite. Servidor se jacta de tener la sangre fría en momentos así, de dominar las emociones usando la razón, de encontrar una explicación o de buscar una salida analizando los hechos o considerando las circunstancias. Esa peculiaridad de mi carácter, perdónenme la presunción, fue vital para un hombre que salvó su vida de morir ahogado en el mar gracias a que mantuve la calma cuando otros la perdieron y se me ocurrió una idea simple y efectiva, o vital para mí, cuando en más de una ocasión he salido airoso de un trance peligroso montando en moto. Deduzco, pues, que si me encuentro con un muerto en el ascensor, que sale de su ataúd para dirigirme la palabra, me limitaré a darle los buenos días o hablar del tiempo como hago con los vivos. Desconfiado, como soy, pensaré que si no he sido testigo de su muerte no tengo por qué sorprenderme o alarmarme de que el fiambre esté vivo. Alguna explicación habrá. Pero amigo, hasta los seres más impasibles y analíticos tenemos nuestras fisuras y ser objetos de burla. Si yo me encuentro en un trance parecido como en el del siguiente video me cago las patas abajo y luego muero de un síncope.\n[bbvideo=560,340]<object width="420" height="315"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/o6ruTcQGKEw?hl=es_ES&version=3"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/o6ruTcQGKEw?hl=es_ES&version=3" type="application/x-shockwave-flash" width="420" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object>[/bbvideo]\nMensajepor Telémaco » 13 Mar 2013 12:12\nLo raro es que la niña del muñeco no se haya llevado ningún guantazo.\nNo digan que no apetece, cada vez que aparece una en las pelis de niñas endemoniadas; darle con la mano abierta a ver si se le pasa la tontería.\nMensajepor pipiola » 13 Mar 2013 12:22\nA mí directamente me tienen que ingresar porque me dá un infarto masivo.