MIRentrelazados: Referencias para hacer la lista...\nReferencias para hacer la lista...\nSimulación de días y turnos de llamamiento, expectativas de agotamiento de especialidades\nEscalera de color, expectativas de agotamiento de especialidades\nConsumo de plazas por días y turnos de llamamiento el año pasado,\nestadísticos de nº de orden con los que se eligió cada especialidad.\nbocabit 18/3/16 11:59\nY cuántas opciones se pueden poner? Gracias\nSi tu turno empieza en el 351 y eres el 451 tienes a 100 personas por delante, por lo que deberias hacer una lista de 100 sitios/hospitales posibles segun tu orden de preferencia por si diera la casualidad de que esos 100 eligen todo lo que tu querias... lo cual seria muy mala suerte, la verdad. Pero mejor ir precavidos\nBegoña 18/3/16 12:13\nBuenos días Gangas, gracias por tu labor, tenía dos preguntas,con un número de orden del 8270 si hay posibilidades este año de tener plaza, debido a las variables que hemos visto éste año, y si hay posibilidades, cuando se sabe si tienes que ir a Madrid a la adjudicación de plazas.\nAnónimo 18/3/16 16:38\nYo te diría que a Madrid se tiene que ir, puede haber sorpresas, hay bastante gente que quiere repetir el mir por no sacar nota para la especialidad que quieren, ánimos\nLaura 18/3/16 14:12\nHola gangas, como siempre tu trabajo único e impecable! Tengo una consulta. Soy extracomunitario y he alcanzado estar en el cupo y quería saber si hay alguna forma de saber de antemano en alguna web los documentos que te piden en los hospitales para firmar el contrato o hay que esperar hasta la elección de plazas a que me los den.Sé que pueden variar de una comunidad a otra, pero quería saber para estar preparada y no hacer undoble viaje. Muchas graciaaas\nGangasMIR 19/3/16 10:39\nAnónimo 18/3/16 14:42\nEl ultimo numero que consiguió el año pasado plaza de familia, no fue el 8500, se acabaron alrededor del 8100.\nEse numero de elección estaba en el turno de discapacitados.\nSaludos y muchas gracias por su trabajo\nGangasMIR 19/3/16 10:45\nGracias, he puesto en la segunda y tercera tabla un texto resaltado en color granate advirtiendo de ello. Son dos especialidades las afectadas en la segunda tabla (Preventiva y Familia) y una en la tercera (Preventiva).\nAnónimo 18/3/16 18:56\nBuenas tardes gangas, tengo una pregunta. Este año he leído que han superado el corte 9200 opositores. Que eso no quiere decir que vayan a optar a plaza verdad?\nPorque se suele terminar antes como en un 8500\nO eso es en función al número de estudiantes que superan la nota de corte y presentados de cada año?\nHay unas 6100 plazas y leí que sobraron el año psado ( los que eran regimen de escuela)\nEste año seguramente se acabaran antes al ser todas remuneradas imagino\nGracias!!!ERES UN CRACK\nGangasMIR 19/3/16 11:01\nTodos los que han superado y/o superen la nota de corte definitivamente, obtienen nº de orden y por lo tanto serán llamados a elegir.\nLos que se adjudiquen plaza de todos ellos serán aquellos que cuando les toque por nº de orden quieran elegir alguna de las especialidades y plazas que queden.\nPrimero poder (selección por nº de orden) y después querer (demanda selectiva por parte del demandante), con las excepciones de rigor, los afectados por el cupo hasta su agotamiento, los ya especialistas exceptuando su especialidad, y los del turno de discapacitados haciendo o no uso de su reserva de plazas en el momento en que se interrumpa el turno general para darles preferencia.\nAnónimo 18/3/16 19:00\nEn qué número creen que se terminarán más o menos las plazas? 8500? GRACIAS!!!


Análisis Cuantitativo - Free Download PDF\nOctober 13, 2017 | Author: Gian Piero | Category: Return On Equity, Share (Finance), Accounting, Inventory, Quality (Business)\nDownload Análisis Cuantitativo...\nUNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS\nMÉTODOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS FINANCIERO Análisis Cuantitativo\nParticipantes: Alvarado Elsy Brunone Gian Garcia Rosa Oliva Norberto Facilitadora: Rodríguez Lilí Barquisimeto, septiembre 2012\nAnálisis Cuantitativo de los Estados Financieros\nDefinición El análisis de los estados financieros, se puede definir como el punto de partida en la toma de decisiones financieras, ya que se basan en el cálculo de un conjunto de razones financieras cuyo propósito es revelar las debilidades y fortalezas de una empresa así como mostrar si la posición de una empresa ha mejorado o se ha deteriorado a través del tiempo.\nTomar decisiones de inversión y crédito, lo que requiere conocer la\nestructura financiera, la capacidad de crecimiento de la empresa, su estabilidad y redituabilidad. \nEvaluar la solvencia y liquidez de la empresa así como su capacidad\npara generar fondos. \nConocer el origen y características de los recursos, para estimar la\ncapacidad financiera de crecimiento. \nadministración, en cuanto a la rentabilidad, solvencia, generación de fondos y capacidad de crecimiento.\nMétodos de Análisis Financiero Análisis Vertical El análisis vertical o análisis estático consiste en determinar el peso proporcional (en porcentaje) que tiene cada cuenta dentro del estado\nfinanciero analizado. Esto permite determinar la composición y estructura de los estados financieros. El análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas. Por ejemplo, una empresa que tenga unos activos totales de 5.000 y su cartera sea de 800, quiere decir que el 16% de sus activos está representado en cartera, lo cual puede significar que la empresa pueda tener problemas de liquidez, o también puede significar unas equivocadas o deficientes Políticas de cartera.\nEl objetivo del análisis vertical es determinar que tanto representa cada cuenta del activo dentro del total del activo, se debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el total del activo y luego se procede a multiplicar por 100. Si el total del activo es de 200 y el disponible es de 20, entonces tenemos (20/200)*100 = 10%, es decir que el disponible representa el 10% del total de los activos.\nUna vez determinada la estructura y composición del estado financiero, se procede a interpretar dicha información. Para esto, cada empresa es un caso particular que se debe evaluar individualmente, puesto que no existen reglas que se puedan generalizar, aunque si existen pautas que permiten vislumbrar si una determinada situación puede ser negativa o positiva.\nAnálisis Horizontal En el análisis horizontal o dinámico, lo que se busca es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que\npermite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.\nEjemplo: En el año 1 se tenía un activo de 100 y en el año 2 el activo fue de 150, entonces tenemos 150 – 100 = 50. Es decir que el activo se incrementó o tuvo una variación positiva de 50 en el periodo en cuestión. Para determinar la variación relativa (en porcentaje) de un periodo respecto a otro, se debe aplicar una regla de tres. Para esto se divide el periodo 2 por el periodo 1, se le resta 1, y ese resultado se multiplica por 100 para convertirlo a porcentaje, quedando la formula de la siguiente manera: ((P2/P1)-1)*100\nLos datos anteriores permiten identificar claramente cuáles han sido las variaciones de cada una de las partidas del balance. Una vez determinadas las variaciones, se debe proceder a determinar las causas de esas variaciones y las posibles consecuencias derivadas de las mismas.\nAlgunas variaciones pueden ser beneficiosas para la empresa, otras no tanto, y posiblemente haya otras con un efecto neutro. Los valores obtenidos en el análisis horizontal, pueden ser comparados con las metas de crecimiento y desempeño fijadas por la empresa, para evaluar la eficiencia y eficacia de la administración en la gestión de los recursos, puesto que los resultados económicos de una empresa son el resultado de las decisiones administrativas que se hayan tomado.\nLa información aquí obtenida es de gran utilidad para realizar proyecciones y fijar nuevas metas, puesto que una vez identificadas las cusas y las consecuencias del comportamiento financiero de la empresa, se debe proceder a mejorar los puntos o aspectos considerados débiles, se\ndeben diseñar estrategias para aprovechar los puntos o aspectos fuertes, y se deben tomar medidas para prevenir las consecuencias negativas que se puedan anticipar como producto del análisis realizado a los Estados financieros.\nAnálisis comparativo Esta técnica de análisis consiste en comparar los estados financieros de dos o tres ejercicios contables y determinar los cambios que se hayan presentado en los diferentes períodos, tanto de manera porcentual como absoluta, con el objetivo de detectar aquellas variaciones que puedan ser relevantes o significativas para la empresa.\nAnálisis de tendencias El método de análisis por tendencias es un refinamiento de los cambios interanuales o análisis comparativo y se utiliza cuando la serie de años a comparar es mayor a tres. La comparación de estados financieros en una serie larga de períodos permitirá evaluar la dirección, velocidad y amplitud de la tendencia, así como utilizar sus resultados para predecir y proyectar cifras de una o más partidas significativas.\nÍndices (Razones) Financieros Razones de Liquidez\nCapital De Trabajo (CNT) Esta razón se obtiene al descontar de las obligaciones de la empresa todos sus derechos. CNT = Pasivo Circulante – Activo Circulante\nSolvencia (IS) Este considera la verdadera magnitud de la empresa en cualquier instancia del tiempo y es comparable con diferentes entidades de la misma actividad.\nIS = Activo total Pasivo total\nPrueba Del Ácido (Ácido) Esta prueba es semejante al índice de solvencia, pero dentro del activo circulante no se tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez. ÁCIDO = Activo circulante – Inventario Pasivo circulante\nRotación de Inventario (RI) Este mide la liquidez del inventario por medio de su movimiento durante el periodo.\nRI = Costo de ventas Promedio Inventario\nPlazo Promedio De Inventario (PPI) Representa el promedio de días que un artículo permanece en el inventario de la empresa.\nRotación De Cuentas Por Cobrar (RCC) Mide la liquidez de las cuentas por cobrar por medio de su rotación.\nRCC = Ventas anuales a crédito Promedio de Cuentas por Cobrar\nPlazo Promedio De Cuentas Por Cobrar (PPCC) Es una razón que indica la evaluación de la política de créditos y cobros de la empresa.\nRotación De Cuentas Por Pagar (RCP) Sirve para calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del año.\nPlazo Promedio De Cuentas Por Pagar (PPCP) Permite vislumbrar las normas de pago de la empresa.\nRazones de Endeudamiento Razón De Endeudamiento (RE) Mide la proporción del total de activos aportados por los acreedores de la empresa. RE = Pasivo total Activo total\nRazón Pasivo-Capital (RPC) Indica la relación entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que aportan los dueños de las empresas.\nRPC = Pasivo a largo plazo Capital contable\nRazón Pasivo a Capitalización Total (RPCT) Tiene el mismo objetivo de la razón anterior, pero también sirve para calcular el porcentaje de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores, incluyendo las deudas de largo plazo como el capital contable. RPCT = Deuda a largo plazo Capitalización total\nRazones de Rentabilidad Margen Bruto De Utilidades (MB) Indica el porcentaje que queda sobre las ventas después que la empresa ha pagado sus existencias.\nMB = Utilidad Bruta Ventas\nRotación Del Activo Total (RAT) Indica la eficiencia con que la empresa puede utilizar sus activos para generar ventas. RAT = Ventas anuales Activos totales\nRendimiento De La Inversión (REI) Determina la efectividad total de la administración para producir utilidades con los activos disponibles.\nRendimiento Del Capital Común (CC) Indica el rendimiento que se obtiene sobre el valor en libros del capital contable. CC = Utilidades netas después de impuestos – Dividendos preferentes Capital contable – Capital preferente Utilidades Por Acción (UA) Representa el total de ganancias que se obtienen por cada acción ordinaria vigente.\nUA = Utilidades disponibles para acciones ordinarias Número de acciones ordinarias en circulación\nDividendos Por Acción (DA) Esta representa el monto que se paga a cada accionista al terminar el periodo de operaciones.\nMedidas de Desempeño (Indicadores de Desempeño) Los indicadores de desempeño son instrumentos de medición de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un objetivo específico establecido. A través de ellos se busca responder interrogantes claves sobre cómo se ha realizado la intervención, si se han cumplido los objetivos (concretamente, la medida en que éstos han sido cumplidos), el nivel de satisfacción de la población objetivo, entre otras.\nEn suma, se busca evaluar cuán bien o cuán aceptable ha sido el desempeño de determinado organismo público con el objetivo de tomar las acciones necesarias para perfeccionar la gestión. Los indicadores de desempeño son medidas que describen cuan bien se están desarrollando los objetivos de un programa, un proyecto y/o la gestión de una institución.\nLos indicadores de desempeño son una herramienta que entrega información cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o servicios) generados por la institución, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro. Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que comparada\ncon períodos anteriores, productos similares o una meta o compromiso, permite evaluar desempeño.\nImportancia de los indicadores de desempeño A través de los indicadores de desempeño se apoya el proceso de planificación, cumplimiento de objetivos y metas, y se apoya la formulación de políticas de mediano y largo plazo. Los indicadores de desempeño posibilitan la detección de procesos o áreas de la institución en las cuales existen problemas de gestión, tales como uso eficiente de los recursos, demora excesiva en la entrega de productos, rotación d inventarios, tiempo de recuperación de la inversión, cuentas por cobrar entre otros. Los indicadores\nfundamentales: Eficiencia Relación\nEficacia magnitudes El grado de cumplimiento de los\nfísicas: producción de un bien o objetivos servicio y los\ninsumos que se medida la institución está cumpliendo\nutilizaron para alcanzar ese nivel de con sus objetivos fundamentales? producto. Ejemplo: Costo unitario de producción o costo promedio. Economía\nCapacidad de la institución para Capacidad de la institución para generar y movilizar adecuadamente responder en forma rápida y directa los recursos financieros en pos de su a las necesidades de sus usuarios. misión\nEjemplo: Son algunos atributos de la calidad:\nautofinanciamiento, oportunidad, accesibilidad, precisión presupuesto\ny y continuidad, comodidad y cortesía en la atención.\nIndicadores de Eficacia Son los encargados de medir el cumplimiento de los objetivos. Resultado: Porcentaje de resultado logrado exitosamente respecto realizadosolicitado.\nNo. Logrado x 100 No. Solicitado\nFocalización: porcentaje logrado respecto al universo No. Logrado x 100 Total Universal\nCobertura: Porcentaje logrado respecto a la demanda posible Demanda Cubierta x 100 Demanda Total\nImpacto: Porcentaje logrado respecto al problema que se quiere atacar Logrado x 100 Total\nIndicadores de Eficiencia Determinan la relación entre dos magnitudes: la producción física de un producto(o servicio) y los insumos que se utilizaron para ese nivel de producción. El deber ser es lograr la mayor producción de servicios o bienes con la misma cantidad de recursos, o alcanzar un determinado nivel de producción con la menor cantidad de recursos posibles.\nCosto total Total de acción\nGasto Total de Becas Total Becas entregadas\nPersonal referente Ejemplo:\nIndicadores de Economía Reflejan capacidad para generar y movilizar recursos financieros en el cumplimiento de sus objetivos, que son la eficiencia manejo de recursos, el uso actual de recursos en relación a lo planeado y la autosuficiencia financiera en la capacidad de generar ahorros y en la existencia de equilibrio presupuestario.\nEjemplos: Porcentaje de recuperación de inversiones a corto plazo Gasto de actividades de X/Gastos totales\nIndicadores de Calidad Capacidad de la institución por responder en forma consistente, rápida y directa a las necesidades de los usuarios. Se hacen mediciones directas para obtener el grado de satisfacción de los usuarios y mediciones indirectas para mejorar los atributos y características de los productos\nTiempos de Respuesta Ejemplos: tiempo promedio de un procedimiento, Tiempo promedio de un producto en almacén, Demora promedio en la entrega de un servicio.\nSatisfacción del Usuario Ejemplos: porcentaje de aprobación en encuesta, Porcentaje de reclamos/casos atendidos, relación consultas sobre casos resueltos, relación de servicios con reclamos y total de servicios prestados.\nOportunidad Ejemplo Porcentaje de reportes de calidad entregados por los supervisores de una empresa en el tiempo acordado.\nAccesibilidad Ejemplo: Número de localidades en la región en las que opera la corporación.\nPercepción de Usuarios Ejemplo: Porcentaje de usuarios satisfechos en una encuesta aplicada, relación usuarios satisfechos sobre el total de encuestados.\nPrecisión Ejemplo: Porcentaje de inspecciones aprobadas sin errores sobre número total de inspecciones realizadas por un determinado departamento u organismo.\nPolíticas Financieras La autoevaluación de la gestión es un proceso permanente. Su desarrollo permite medir la capacidad del logro de resultados, según parámetros establecidos previamente y acordados al interior de la organización.\nEl primer requerimiento es que la institución haya sido capaz de definir sus objetivos de CP y MP que orientarán la acción y traducir esto en metas concretas de desempeño. Los objetivos y metas deben estar en concordancia con el propósito para el cual la institución existe y con el mandato público al cual debe responder.\nUna forma útil de vincular indicadores de desempeño con los propósitos esenciales de la organización es a través de la planificación estratégica, su integración con la política financiera de la empresa. Si bien es cierto que no\nexiste una fórmula exacta de integración de políticas e indicadores, la labor de cada Gerente es lograr la personalización de este engranaje, de la manera más coherente con la figura o institución donde ejerce sus funciones, acore a su filosofía, estructura y política financiera.\nEl siguiente diagrama ejemplifica cómo se entrelazan los indicadores o medidas de desempeño con la filosofía y política de la empresa, a través de las estrategias:\nMapa mental de las medidas de desempeño\nUTILIDAD OPERATIVA DESPUES DEL IMPUESTO (UODI) Es la cantidad de dinero disponible para cumplir con los compromisos que una compañía tiene con sus acreedores y accionistas. Representa el total de utilidades generadas por la Empresa, para proveer un rendimiento de efectivo a las diferentes Fuentes de capital. Si la empresa se financia exclusivamente con recursos propios, toda esta utilidad (UODI) podría distribuirse entre los accionistas; por el contrario, si el negocio utiliza también\nrecursos externos, una parte de ella deberá usarse para solventar la utilidad exigida por los acreedores.\nSe calcula tomando la utilidad operativa y restándole los impuestos aplicados. Para obtener la UODI se pueden seguir las diversas formas:\nCaso 1.- A la utilidad operacional restarle el porcentaje de impuesto aplicado UODI= Utilidad operacional-menos impuesto aplicado\nCaso 2.- A la utilidad neta sumarle la parte de interés real pagado. UODI= Utilidad +Intereses(1-T)\nCalculo UODI Empresa sin deuda y Empresa apalancada Sin Deuda Con Deuda Ventas Netas 16,667 16,667 -Gastos operativos 15,000 15,000 Utilidad operativa 1,667 1,667 -Intereses 300 Utilidad Antes de Impuestos 1,667 1,367 -Impuestos (40%) 667 547 Utilidad Neta 1,000 820 Recursos aportados Deuda Acciones Total Calculo UODI Utilidad Neta -Intereses (Ahorro Fiscal) UODI\n820 300 120 1,000\nCalculo UODI metodo 1 Sin Deuda Con Deuda Utilidad operativa 1,667 1,667 -Impuestos (40%) 667 667 UODI 1,000 1,000\nCalculo UODI metodo 2 Sin Deuda Con Deuda Utilidad Neta 1,000 820 +Intereses(1-T) 180 UODI 1,000 1,000\nRENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS (ROA) Es el resultado de dividir la Utilidad Operativa después de Impuestos entre el valor contable de todos los activos de la empresa. ROA = (ra) = P ¸ A = P ¸ (D+E)\nDonde: P = Utilidad neta A = Activo total E = Patrimonio D = Pasivo total\nLa rentabilidad económica es igual al producto de la rentabilidad sobre ventas por la tasa de rotación del activo. ra = P ¸ A = P ¸ S x S ¸ A = r s x t a donde ta = S¸ A es la tasa de rotación del activo. Para mejorar la rotación del activo: Disminuir el capital de trabajo. Reducir el activo fijo (subcontratando la producción). En las empresas intensivas en capital las tasas de rotación del activo son por lo general débiles, pero los márgenes de utilidad sobre ventas son elevados, mientras en las empresas de servicios se encuentra la situación inversa.\nCálculo del ROA: Del Estado de resultados se determina la utilidad (P). P = Ingresos - Egresos Egresos = Costo de producción + costos de distribución + gastos administrativos Del balance general se determinan las ventas y los activos. S (ventas) = Precio de venta por volumen de ventas. A (activo) = activo circulante + activo fijo + activo diferido Activo circulante = inventarios + cuentas por cobrar + efectivo rs = P ¸ S ta = S ¸ A ROA = rs x ta\nRETORNO SOBRE LA INVERSION (ROI) El índice de retorno sobre la inversión es un indicador financiero que mide la rentabilidad una inversión, es decir, la tasa de variación que sufre el monto de una inversión (o capital) al convertirse en utilidades (o beneficios). La fórmula del índice de retorno sobre la inversión es: ROI = ((Utilidades – Inversión) / Inversión) x 100 Ejemplo: Si el total de una inversión (capital invertido) es de 3000, y el total de las utilidades obtenidas es de 4000, aplicando la fórmula del ROI: ROI = ((4000 – 3000) / 3000) x 100 Nos da un ROI de 33.3%, es decir, la inversión tiene una rentabilidad de 33%.\nEl Retorno sobre la inversión, es para evaluar una empresa en marcha, después de su cálculo: si el ROI es menor o igual que cero, significa que los inversionistas están perdiendo dinero; y mientras más alto sea el ROI, significa que más eficiente es la empresa al usar el capital para generar utilidades.\nEste indicador se usa al momento de evaluar un proyecto de inversión: si el ROI es menor o igual que cero, significa que el proyecto o futuro negocio no es rentable (viable); y mientras mayor sea el ROI, significa que un mayor porcentaje del capital se va a recuperar al ser invertido en el proyecto.\nEn conclusión, este indicador\nnos permite comparar diferentes\nproyectos de inversión, aquel que tenga un mayor ROI será el más rentable y, por tanto, el más atractivo. RENTABILIDAD EXIGIDA A LOS CAPITALES EMPLEADOS EN UN NEGOCIO (ROCE) Es un indicador de rentabilidad que pretende expresar el retorno que el inversor obtiene sobre los capitales empleados en un negocio. Es decir, por ejemplo, si los capitales empleados son 200, y el beneficio anual obtenido en el negocio (antes de intereses e impuestos, conocido como EBIT, como veremos) son 50, ello implica un ROCE del 25%: ROCE=EBIT/Capitales empleados=50/200=25%\nPara gestionar en base al ROCE, es esencial entender su dinámica y ponerse de acuerdo sobre sus bases de cálculo y de funcionamiento. En especial en los grupos de empresas en los que existe una estructura organizativa en tres niveles:\n1. Corporación, con varias unidades de negocio con sus propias cuentas de resultados, que piden fondos a la corporación, a la que deben proporcionar un ratio de rentabilidad exigida (ROCE) sobre esos fondos aportados.\n2. Unidad de negocio, que debe gestionar sobre la base de obtener de forma recurrente el nivel de rentabilidad que la corporación le exige de los fondos que le tiene cedidos, sea en forma de capital, sea en forma de préstamos. La unidad de negocio debe hacer su propio balance consolidado de todas las empresas o sociedades que están bajo su control, de forma que obtenga los dos datos necesarios para calcular el ROCE: Beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT), y capitales empleados aportados por la corporación.\n3. Empresa o sociedad, que se debe gestionar conociendo el ROCE específico obtenido de su propio balance. Cada sociedad obtiene el ROCE de dividir su EBIT por la suma de los capitales empleados (Fondos Propios más Financiación Ajena con coste).\nRENTABILIDAD FINANCIERA (ROE) Este indicador mide el desempeño de los accionistas, en relación a la utilidad obtenida en un período. Para su cálculo se tiene esta fórmula: Utilidad Neta / Capital =\nDando un resultado para análisis de que por cada unidad monetaria de capital aportado o invertido por los propietarios, se generan X, X unidades monetarias de utilidad neta. Indicador que preocupa o interesa principalmente a los dueños o accionistas.\nLimitaciones del Análisis de los Estados Financieros \nSu validez es transitoria y relativa, debido al hecho de que los\nresultados que muestran no son definitivamente exactos; puesto que tal exactitud sólo se conoce al momento de fundarse, o liquidarse la empresa, en determinado condiciones. \nIncluyen apreciaciones personales. Esto hace indispensable que los\njuicios y opiniones personales se aplique con rectitud y absoluta probidad; las cuales hay que admitirlas, vendrán en proporción al grado de integridad y competencia profesional de quien elabore los Estados Financieros y a la medida en que ellos acate las “Normas Internacionales de Información Financiera” y los “Principios de Contabilidad generalmente aceptados”. \nNo pueden reflejar aquellos aspectos financieros de los negocios,\ntales como: la reputación, prestigio y aceptación pública de la empresa; la eficiencia, idoneidad y lealtad de su personal; riesgos, contingencias, situaciones de ventajas, problemas tecnológicos, contratos pendientes, tendencias del mercado, garantías, experiencia en el ramo, etc.\nREFERENCIAS  Calvo, Langarica Cesar. Análisis e Interpretación de Estados Financieros. Disponible en http://analisisefugmtuxpan.blogspot.com/2009/11/26-procedimiento-detendencias.html [consulta 20/09/2012]  Delgado, Héctor. (2007). Análisis de Estados Financieros. Primera Edición. Editorial Trillas.  Martínez, Marsi (2012). ROI Retorno Sobre la Inversión. Disponible en: http://www.crecenegocios.com/retorno-sobre-la-sobre-inversion-roi/ [Consulta: 21/09/2012)  Vergiú, Jorge (2007). Los Indicadores Financieros y El Valor Económico Agregado EVA en la creación del Valor. Disponible en: http://www.scielo.org.pe/pdf/id/v10n1/a07v10n1.pdf [21/09/2012]  Vivas, Ángel (2005). El Análisis De Los Estados Financieros Para La Toma De Decisión En La Gerencia Pública. Disponible en http://www.tauniversity.org/tesis/Tesis_Omar_Vivas.pdf. Consulta [20/09/2012]  Bonnefoy, Juan (2006). Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Artículo en línea publicado en el url (consultado 24/09/2012): http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/2/23992/Indicadores%20de%20Des empe%C3%B1o.pdf  ONU (2007) Políticas Financieras. Documento en línea url: http://esa.un.org/techcoop/documents/finance_spanish.pdf (Consultado 23 09 2012)\nReport "Análisis Cuantitativo"\nShare & Embed "Análisis Cuantitativo"


Despedidas de soltera en Flores de Ávila 🥇 Despedidas info ▷🥇\n¿Quieres saber dónde celebrar Despedidas de soltera en Flores de Ávila?. Despedidas.info te ofrece la posibilidad de festejar una Despedida que jamás vas a olvidar. Tenemos muchas opciones para hacer de este día una experiencia única. ¡Te aguardamos!\nDespedidas de soltera en Flores de Ávila: actividades\nNos especializamos en organizar Despedidas de soltera, soltero y mixtas, y en la actualidad, ofrecemos actividades como viajes en globo, karting, paseos en paintball, y otros muchos servicios. Disponemos de todas estas actividades ennuestro servicio de Despedidas de soltera en Flores de Ávila y otros muchos lugares.\nSi decides conocer como organizamos las mejores Despedidas de soltera en Flores de Ávila, tenemos un abanico de opciones tan extenso que brindamos paquetes completos con distintas actividades y servicios con un coste cerrado.\nPuedes realizar actividades más calmadas, como es el caso de la cena con espectáculos, que está teniendo mucho éxito en el caso de grupos que llegan a nuestras Despedidas de soltera en Flores de Ávila desde distintas comunidades autónomas. Asimismo puedes disfrutar de actividades de más acción como las competiciones de carreras de karts, jugar a paintball o bien amenas reuniones tupper sex, que son cada vez más frecuentes en este tipo de Despedidas de soltera.\nOrganización de Despedidas de soltera en Flores de Ávila\n¿Te toca organizar una Despedidas de soltera en Flores de Ávila? Celébralo con Despedidas.info. Te ofrecemos los mejores packs y precios.\nUna Despedida de soltera o soltero debe ser una celebración inolvidable, por esto muchos grupos deciden probar nuevas ideas para Despedidas, aunque si sois un tanto más tradicionales siempre se puede optar por ciertos restoranes de la zona y después proseguir la celebración en una disco. Este plan nunca falla.\nEn el momento de festejar este género de acontecimientos, hay que tener en cuenta los gustos tanto de los novios como del resto del grupo. Desde Despedidas.info os propondremos los mejores planes y costes si contactáis con nuestra empresa para organizar la mejor Despedidas de soltera en Flores de Ávila.\nPara comenzar la fiesta lo mejor es contar con una cena rica y orginal, y para ello os ofreceremos diferentes opciones. Estos restaurantes cuentan con espectáculos increíbles. Además, podéis ampliar el pack añadiendo otro género de servicios. Os instamos a que os pongáis en contacto con nosotros a fin de que conozcáis de primera mano todo lo que podemos hacer por vosotros.\nSabemos que cada grupo tiene sus gustos, por este motivo nos amoldamos y contamos con una enorme variedad de packs en nuestras Despedidas de soltera en Flores de Ávila, hallaréis camino en limusina, karts, paintball, baños árabes, asambleas tupper sex, strippers, etc. Todo dependerá de la capacidad de diversión que tenga vuestro conjunto.\nNo dudes en pedir presupuesto con nosotros. Organizaremos tu celebración de Despedidas de soltera en Flores de Ávila a fin de que sea un éxito.


Martes, 20 Agosto 2019 07:53\n«La Isla del Amor» fue galardonada en la categoría de Naturaleza, la fotografía deja ver la majestuosidad y los misterios de la Madre Tierra en esta peculiar imagen aérea. Foto:Drone Award 2019\nLos deportes están incluidos en esta fascinación de imágenes a larga distancia. «Después de la Tormenta de Nieve» ejemplifica la magnitud de la naturaleza ante la vulnerabilidad del ser humano, en una fotografía de rasgo monocromático que se alzó con el primer lugar en este renglón. Foto:Drone Award 2019.\nEsta imagen tiene por título «Un cardumen de peces de colores», fue premiada por el Drone Awards en la edición 2019 como la Fotografía del Año. La instantánea presenta una visión multicolor de una carrera de hielo sobre esquí. Foto:Drone Award 2019.\nLa cultura y los componentes de todo lo que realiza el hombre mantienen su misticismo ante el acercamientos de la cámara de los drones. El ser humano deja entrever en sus faenas esta magia a gran escala. La fotografía fue bautizada como «Las Flores en el Agua». Foto:Drone Award 2019.\nLa vida salvaje también tiene su cabida en las fotografías por drones, siendo una de las más practicadas por los aficionados de este arte gráfico. Los animales muestran inconscientemente sus mejores poses ante el curioso lente de los drones que tripulan sus espacios. Estas focas cangrejeras fueron captadas por el dron de Florian Ledoux, ganador de esta categoría. Foto:Drone Award 2019\nLa intervención del hombre en sus actividades cotidianas y de distracción también han sido captadas por estas naves aéreas no tripuladas, dejando ver estas impactantes imágenes. El Ocho Infinito recibió el premio a la mejor foto en el rubro Abstracto. Foto:Drone Award 2019.\nEl renglón Urbano tiene su digna representación en las incontables imágenes que captan los drones en los urbanismos, ciudades y metrópolis del mundo entero. El lente logra captar su colorido, simetría y complejidad arquitectónica, como fue el caso de la ciudad de Béni-Isguen, localidad de Argelia, que fue retratada y logró el sitial de honor en esta categoría. Foto:Drone Award 2019\nMás en esta categoría:« La vuelta al mundo en 12 fotografías: Las imágenes más pintorescas que nos dejó la semanaLas imágenes más impresionantes que nos deja esta semana »


Página/12 :: Economía :: Es hora de no ser cómplices\nEl endeudamiento de la Argentina constituyó uno de los principales factores de sustento del modelo neoliberal y, al mismo tiempo, del estrangulamiento y la dependencia externa implementadas por la dictadura cívica militar, mediante el programa económico anunciado el 2 de abril de 1976, hace 40 años, ciclo que implosionó en 2001.\nDecíamos junto a Benjamín Hopenhayn en 2002: “En el proceso de elaboración del Plan Fénix se reconoció desde un principio la necesidad de una renegociación ordenada de la deuda pública heredada, en función de las metas y objetivos de un programa de mediano plazo de crecimiento con equidad. Se trata de adecuar los servicios de la deuda a un plan sustentable que permitiera a la Argentina no solo salir de la peor crisis de su historia, sino también generar y asignar recursos para encauzarse por un sendero de desarrollo sostenido con equidad”.\nEn la década del ‘90 el fuerte crecimiento de la deuda pública interna y externa –provocada por la aplicación “a rajatablas” del modelo neoliberal– llevó a la destrucción de gran parte de la industria nacional, en niveles desmesurados de desempleo y pobreza, a la creciente limitación de la capacidad financiera del Estado, a sucesivas crisis y ataques especulativos, a una gran depresión, al derrumbe financiero externo e interno, y al colapso de instituciones fundamentales de la sociedad argentina.\nA partir de 2003 se produjo un cambio sustantivo en la manera de negociar, en primer lugar se asumió una actitud soberana, esto es discutir racionalmente pero con firmeza los términos de las negociaciones internacionales priorizando la canalización de los recursos para crecer, lo que permitiría asumir compromisos realistas. Claro contraste con la subordinación del Presupuesto Nacional al pago de la deuda como ocurrió en 2001, cuando las transferencias a jubilados, estatales y a las provincias solo se efectuaban si había recursos luego de pagar la deuda.\nDe esta forma, en 12 años la Argentina pudo desendeudarse en términos absolutos y relativos bajando la relación deuda pública con tenedores de bonos del exterior/PBI del 105 por ciento en 2003 al 11 en 2015.\nDicho desendeudamiento, cuyos hitos centrales fueron las reestructuraciones de 2005 y 2010 con quitas de hasta el 65 por ciento, permitieron un círculo virtuoso de recuperación de la solvencia fiscal y externa, crecimiento y equidad distributiva.\nPuede compartirse la necesidad de dejar atrás definitivamente el default y la necesidad de encarar una solución definitiva al tema de la deuda. La existencia de la cláusula RUFO hasta diciembre de 2014 era un obstáculo objetivo ya que implicaba extender al conjunto de bonistas, eventuales mejores términos a los fondos buitre. En todo caso la historia demostró que el país podía crecer sin ninguna de las catástrofes pregonadas por quienes impulsaban un acuerdo a cualquier precio.\nDurante 2015 no fue posible cerrar una negociación digna porque los buitres prefirieron esperar al resultado de las elecciones nacionales de 2015 con la esperanza de que hubiese un gobierno más “amigable” con los acreedores, dadas las promesas del entonces candidato Macri de pagar el cien por ciento y al contado, Una cuestión básica de cualquier negociación que señalaba Aldo Ferrer era que el país no debía apurarse ni sentir miedo de que por un tiempo no hubiese acuerdo. Generalmente los acuerdos de reestructuración soberana demoran no menos de 6 o 9 meses por sus complejidades legales, financieras y operativas.\nUn nuevo gobierno podía convocar al conjunto del arco político para plantarse ante los acreedores y no aceptar términos que pusieran en riesgo la solvencia de mediano plazo. Era posible lograr del juez Griesa reponer un stay para que el resto de los bonistas pudieran cobrar el servicio de sus acreencias, mediante una garantía pública por un lapso razonable mientras durase la negociación. Se perdió así una oportunidad para que la Argentina refleje un consenso nacional y una política de Estado para plantear una sólida posición negociadora independientemente del gobierno de turno.\nEl país contaba además con el apoyo de una Resolución mayoritaria de las Naciones Unidas y el apoyo de gobiernos, académicos y economistas de amplia reputación profesional, varios de ellos Premios Nobel, que señalaban el peligroso precedente para la estabilidad financiera global de ceder al chantaje de los buitres.\nPor cierto un acuerdo que implica pagar capital, intereses y punitorios al contado financiado con una mega emisión de deuda que al decir del propio Financial Times es el mayor endeudamiento de un país emergente en 20 años, no es la mejor fórmula para un acuerdo justo, equitativo y sustentable.\nEl preacuerdo alcanzado con media sanción de Diputados entraña serios riesgos económicos por los compromisos que se asumen a futuro. Era necesario plantear una quita de capital e intereses, ausentes en este acuerdo, además de una sustancial reducción de punitorios.\nEs de destacar que este acuerdo implica la menor quita en lo que en finanzas se llama valor presente neto, es decir el valor actual de los compromisos a futuro, no solamente muy inferiores a las reestructuraciones de 2005 y 2010 sino aun del propio Plan Brady suscripto en 1993, que incluyó quitas de capital e intereses.\nLos graves riesgos económicos del acuerdo se potencian con los riesgos legales de que algún juez del mundo interprete la cláusula de pari passu en forma diferente a Griesa y extienda al 93 por ciento de los acreedores los beneficios de este acuerdo. Esto implicaría la quiebra porque implicaría compromisos equivalentes al PBI del país.\nAunque este escenario no se produjese, tampoco hay ninguna garantía de que los holdouts que no acepten este acuerdo litiguen para obtener mejores términos. Esto no es propio de ninguna hipótesis pesimista: el preacuerdo no implica ningún compromiso de que los holdouts que lo acepten renuncien a futuros reclamos. En síntesis, lejos de cerrar una etapa, este preacuerdo abre una etapa de reclamos que en lugar de solucionar puede agravar significativamente los problemas.\nPor cierto este acuerdo abre la puerta al riesgo de un proceso de endeudamiento sin control, También abre la puerta al regreso de las políticas que exigen los mercados y las calificadoras de riesgo; es decir, ajustes fiscales para dar confianza a los mercados como ocurría en los 90. Y de ahí hay un paso para el regreso del FMI y sus condicionalidades.\nUn país que avance al desarrollo debe cuidar su sustentabilidad externa, fiscal y sus equilibrios productivos y sociales, para no caer cíclicamente en ciclos de endeudamiento y ajuste.\nCiclos que no sólo aumentan la deuda pública financiera sino que potencian una fuerte deuda social, de menos salarios, empleos, jubilaciones, inversión y bienes públicos, llevando a un default social como en 2001.\nLas lecciones de la historia requieren un Plan Nacional de desarrollo que potencie la autonomía, el crecimiento y la equidad y no la multiplicación de deudas. Lamentablemente no es la visión de este gobierno.\nPor ello es vital el rol del Congreso Nacional que debe asumir su rol constitucional de “arreglar la deuda”. El Senado nacional debería resolver sin apuro todas las implicancias de este acuerdo y proponer alternativas razonables. Es mentira que las únicas opciones son este acuerdo o el statu quo.\nTampoco es cierto que sin este acuerdo es la hiperinflación o el ajuste, amenazas que siempre llovieron sobre el Congreso para votar leyes no solo antipopulares sino que comprometen seriamente los equilibrios macroeconómicos. Se pueden negociar otras alternativas que minimicen los riesgos legales y que no comprometan la solvencia futura del país.\nPero es muy importante además el manejo hacia adelante del futuro endeudamiento. Durante 2015 participé en mi carácter de presidente del BCRA en la Comisión de seguimiento de la deuda externa del Congreso Nacional, ahora desactivada. Allí denuncié cómo se produjo el endeudamiento público y privado externo en la dictadura y los 90. Y como en esos dos momentos se desmantelaron los regímenes de información y controles prudenciales sobre los capitales especulativos.\nLo cual en ambos casos permitió que el Estado asuma una significativa y cuestionable deuda privada que no tenía registro ni control tanto en 1982 como en 2002. Es muy preocupante que el actual gobierno ya eliminó muchas regulaciones prudenciales de la cuenta capital vinculadas con el movimiento de flujos especulativos.\nEs un paso positivo el proyecto para que el Congreso Nacional deba autorizar cada operación de crédito público y debería también hacer un exhaustivo seguimiento de la evolución del endeudamiento externo privado y establecer mecanismos para prevenir el desmantelamiento total de los mecanismos de información y control que impidan futuras socializaciones de deudas.\nConfiemos en no contraer una deuda aún más pesada que la financiera: la dependencia que lleva a la miseria y a la crisis. A 40 años de la implementación del neoliberalismo, Nunca más. Es hora de no ser cómplices de resignar soberanía y viabilidad como Nación.


LITERATURA PARA INSOMNES: INSOMNIO\nIréz 5 de enero de 2012, 10:09\nMaldito insomnio, y benditos recuerdos que hacen que tu vida sea la tuya.\nPD: Feliz año :)\nRoberto 5 de enero de 2012, 13:28\nYa ves, amigo, estoy de regreso. Gracias por visitar Trastienda musical. Por estos días yo también padecí de ese insomnio cargado de amores peligrosos.\nAlma 5 de enero de 2012, 13:45\nVivianS 6 de enero de 2012, 6:51\nY sí, no hay dudas, lo suyo es un amor delirante y peligroso porque los elefantes rosados son propios de éste.\nVeo que el único beneficiado ha sido el gato que silba alegremente, lo demás tendríamos que analizarlo en terapia, así que lo dejaremos para después. Otro dato a favor es que este tipo de amor suele generar textos bonitos, y también ha sido el caso, así que enamórese nomás, pierda la cabeza, así podemos leerlos.\nUn último detalle, si yo fuera oveja armaría un “piquete”, eso de tener que dormir gente enamorada con el esfuerzo de mis saltos no sería nada grato.\nVivianS 6 de enero de 2012, 6:53\nAunque me vendría bien dar unos saltos, porque me he comido todo en estas navidades. ;)\nAnabella 6 de enero de 2012, 10:54\nMe encantaron tus palabras, me identifican en ese amor que nos mantiene insomne por las noches, imaginando incumplidas huídas en su busca, componiendo frases en la escuridad que prometo escribir cuando amanezca y nuca recuerdo. Bellas tus palabras que le dan alas a mi pensamiento.\nJOAN 7 de enero de 2012, 16:00\nMenudos delirios, casi propios de la locura más absoluta!! De vez en cuando el amor nos regala esta locura a manos llenas... y también a veces nos enseña que no todo es gris, que hay colores y lugares q ni imaginamos!!\nUn abrazo de otro Camps!!\nY Otros Paisajes.. 12 de enero de 2012, 13:32\nDcamps 16 de enero de 2012, 6:59\nYa lo ven, amig@s, el insomnio puede ser fatal en las almohadas equivocadas.\nLuna 18 de enero de 2012, 13:32\nSi...más con una cabeza como la mia que va hasta encuentros que fueron...y los que pudieron ser...la sensación de que me buscas...de lo que sientes...tengo como 10 almohadas por suerte :-)\nDcamps 6 de febrero de 2012, 18:45\nEl insomnio duele incluso antes de intentar dormir


Hoy se publica convocatoria para programa Tu Beca 2021 - Press Querétaro\nHome > Noticias > Hoy se publica convocatoria para programa Tu Beca 2021\nHoy se publica convocatoria para programa Tu Beca 2021\nEl Secretario de Desarrollo Humano y Social, Arturo Torres Gutiérrez, anunció que este 28 de enero se publicará la primera convocatoria del programa Tu Beca 2021, a través de la cual se entregarán cuatro mil 686 becas a estudiantes de secundaria, preparatoria y licenciatura que gracias a este apoyo podrán continuar su formación académica para aspirar a una mejor calidad de vida.\n“Uno de los más grandes compromisos de nuestro Alcalde Luis Nava es con la educación de las y los jóvenes de Querétaro, por eso se le ha dado tanta relevancia al programa tu beca, que en esta primera entrega de 2021 otorgará cuatro mil 686 becas a estudiantes de secundaria, preparatoria y licenciatura” comentó.\nTorres Gutiérrez señaló que la inversión en este programa será de 11 millones 164 mil 700 pesos y que a partir del 29 de enero y hasta el 15 de febrero se recibirán las solicitudes de los estudiantes interesados. Los resultados se publicarán el día 23 de febrero y a partir del día 25 se iniciará la entrega de las cuatro mil 686 becas.\nTambién dejó en claro que la entrega de los apoyos se realizará con todas las medidas sanitarias correspondientes, por lo que se hará mediante citas en distintos puntos del municipio con la intención de evitar aglomeraciones, esto a partir del 25 de febrero y hasta el 27 de marzo.\nEl Secretario explicó que para este año se destinarán 22 millones 329 mil 400 pesos para un total de nueve mil 372 becas que serán repartidas en dos entregas.\nEsto es lo que sabemos de la Plitidepsina, el medicamento que podría eliminar la carga viral del Covid-19\nBuscan que se garantice la subsistencia del INAI\nLas estafas más peligrosas de las que podrías ser víctima este Buen Fin\nSe realiza Foro sobre derechos humanos electorales.


Consejeros electorales de Guanajuato se autorizan autos y asistentes - Proceso\nConsejeros electorales de Guanajuato se autorizan autos y asistentes\nGUANAJUATO, Gto. (apro).- Después de defender un incremento de más de 40% en sus sueldos y formalizar la adquisición de automóviles nuevos, los consejeros del Instituto Electoral del estado (IEEG) se aprobaron hoy la contratación de un asistente para cada uno, al argumentar mayor carga de trabajo. Cada asistente cobrará un salario de 30 mil pesos mensuales. Cada uno de los seis consejeros podrá contratar libremente al empleado de su confianza, sin que le sea exigido tener un perfil relacionado con el tema electoral, según el acuerdo tomado hoy en sesión del pleno. El Consejo determinó realizar una modificación a la estructura del IEEG para crear las seis plazas de asistente de consejero electoral, así como para contratar a un jefe de la unidad de Oficialía Electoral. En la sesión, Javier Bravo, representante de Morena, cuestionó el uso de los recursos asignados al IEEG para estos fines, en lugar de fomentar la cultura electoral en la sociedad guanajuatense e incentivar la participación, y dijo que la polémica por los salarios de los consejeros, la compra de nuevos autos y lo que vendrá por la contratación de asistentes, contribuyen a la desconfianza de la ciudadanía en el organismo. En noviembre, los consejeros Santiago López Acosta, Luis Miguel Rionda Ramírez, Yari Zapata López, María Dolores López Loza, René Palomares Mendívil e Indira Ramírez Rodríguez entregaron una propuesta presupuestal en la que establecieron aumentarse el salario en más de 40%, para pasar de 87 mil a cerca de 128 mil pesos mensuales. Incluso algunos de los consejeros defendieron férreamente esta iniciativa, al argumentar que a partir de la reforma electoral, la figura de consejero adquiere el rango de funcionario electoral de tiempo completo, por lo que tuvieron que dejar sus otras actividades y asumir más responsabilidades que los anteriores consejeros ciudadanos. No obstante que esta propuesta no fue incluida en el paquete presupuestal entregado por el gobernador Miguel Márquez, los consejeros aún no han determinado el tabulador de salarios que estará vigente en este año electoral, incluyendo el sueldo que finalmente cobrarán. Por si fuera poco, a mediados de diciembre aprobaron destinar 2.3 millones de pesos para comprarse automóviles nuevos. Al iniciar el 2015, los consejeros llegaron a trabajar en sus flamantes autos Focus modelo 2014. Por cada uno se pagaron 213 mil pesos.


El Havre ~ Visiones\nPublicada el 7:31por Alejandro Gaspar\nT.O: Le Havre Dir: Aki Kaurismaki Int: Andre Wilms, Kati Outinen, Jean Pierre Darroussin, Blondin Miguel Finlandia, Francia, 2011, 93'\nLas últimas películas de Aki Kaurismaki vienen desarrollándose en una especie de aldea feliz donde se refugian los desplazados de la sociedad moderna; pobres y derrotados, pero dignos y en el fondo, buena gente. Sobreviven gracias a construir una especie de mundo aparte en el que el tiempo parece estar detenido, pervive la nostalgia de una época en que se podía confiar en los vecinos, los electrodomésticos no se fabricaban para estropearse, y aún se llevaban sombreros. Todo es bastante viejo en ese mundo: la gente es vieja, los coches son viejos, los rockeros son viejos. Todos se empeñan en sobrevivir como si fuese una muestra de orgullo mostrar las huellas del paso del tiempo.\nMarcel Marx (André Wilms, que ya había interpretado al mismo personaje en “La vida de bohemia”) ha abandonado todas sus ambiciones literarias y se ha refugiado en el barrio portuario de Le Havre, en compañía de su mujer Arletty (La imprescindible Kati Outinen). Marcel se gana la vida como limpiabotas, un oficio anacrónico pero perfectamente adecuado para alguien como él, ideal para dejar pasar el tiempo y observar el caos en que se está convirtiendo el mundo actual. Con Arletty ha conseguido algo parecido a la felicidad, una felicidad forjada en el estoicismo, la serena aceptación de la derrota, de la insignificancia, pero sin renunciar a la dignidad.\nTodo esto se altera un poco cuando aparece Idrissa (Blondin Miguel). Idrissa es un inmigrante ilegal que huye del puerto de Le Havre perseguido por la policía, y que terminará refugiándose en casa de Marcel. Su aparición moverá los hilos de una silenciosa conspiración solidaria que buscará encontrar la manera de conseguir que el chico no resulte detenido, continúe su viaje, y se encuentre con su madre en Londres. Es un mecanismo en el que a través del ejercicio de viejas virtudes públicas como la solidaridad y la fraternidad, los habitantes del decaído barrio pueden ejercitar el derecho a ser una comunidad.\nEl mundo en que Kaurismaki hace desenvolverse a sus personajes está cuidadosamente elaborado mediante colores vivos y un atrezzo sacado de los mejores mercadillos. Las composiciones de los encuadres son precisas y los actores se mueven entre una y otra con el respeto debido a la casi desaparecida tradición de la escenificación cinematográfica. Todo es deliberadamente artificial, como la manera en que la cámara busca el siguiente encuadre, levemente anticipado por un sutil cambio de iluminación. La caracterización es clave para definir a sus personajes, por lo demás no muy dados a darse a conocer con sus palabras. Sabemos que el comisario que interpreta Jean Pierre Darroussin tiene, en el fondo, buen corazón, porque lo vemos conducir un desvencijado Renault 8 con unas cuantas décadas a sus espaldas, y bajarse de él ataviado con un clásico abrigo de paño negro y un sombrero que podrían haber salido del guardarropa de una película de los años cuarenta. Del mismo modo, comprendemos que el delator que incorpora Jean Pierre Leaud es irredimible cuando usa un teléfono móvil para denunciar a Idrissa a la policía.\nPero en “Le Havre”, en esta construcción de cuento de hadas, deliberadamente alejada de la realidad, como huida o refugio, resulta invadida, a veces de manera agresiva, por elementos que nos recuerdan que existe otro mundo ahí fuera, y no precisamente amistoso. Furgonetas de la policía, agentes uniformados, subfusiles apuntando a los inmigrantes “por indicación del ministerio del interior”, imágenes televisivas que ocupan la pantalla hablando de campos de refugiados arrasados y de la búsqueda inclemente del joven evadido. La aparición de esos elementos es una agresión estética, como si arruinaran el esfuerzo hecho para crear el resto de los planos tan meticulosamente, introduciendo feos elementos modernos que acaban resultando paradójicamente anacrónicos y fuera de lugar.\nEsa pareja feliz: Andre Wilms y Kati Outinen\nAl contrario de lo que ocurría en otras películas del director finlandés, autocontenidas en si mismas, “Le Havre” apunta al exterior de sus propias imágenes para reflexionar sobre el lugar de ciertos valores humanos. Principalmente, sobre el hecho de si intentar vivir de manera comunitaria y creyendo en que el resto de seres humanos posee, al menos, cierta bondad, es una utopía propia de un cuento de hadas o una salida viable para quienes no son capaces de adaptarse a la demencia de la sociedad moderna.\n“Le Havre” es uno de los puntos más altos de la filmografía de Kaurismaki, y eso, en un director que emplea una paleta de recursos deliberadamente limitada y controlada, significa una labor de síntesis y depuración. El finlandés sigue la senda del humor con cara seria que desarrollaron Buster Keaton o Jacques Tatí, de la comicidad física de Charles Chaplin. A lo largo de los años ha ido refinando su estilo, aparte de darle inconfundibles toque nórdicos, ruede donde ruede sus películas. Cada vez espacia más sus producciones, como si necesitarse pensar con más calma lo que hace, un tiempo que parece dedicar más a eliminar lo superfluo que a añadir cosas nuevas.\nEn la manera en que las ideas se articulan en esta película, su sencilla apariencia no deja de desvelar la complejidad de sus ideas. Si Kaurismaki quiere que retornemos a las películas de otra época, en las que se podía saber quien era bueno y malo, y se podía creer en los finales felices, lo hace sin ninguna clase de cinismo pero al mismo tiempo sin dejar de presentar el mundo como un lugar desolador. Si su intención es simplemente filmar cuentos de hadas con un tinte vagamente utópico, con una visión enternecedora de la humanidad, el resultado acaba siendo más espinoso, ya que esa utopía se nos presenta en abierto contraste con el mundo moderno, y consigue hacer que nos planteemos el anacronismo de actitudes que en otra época eran en elemento básico de la ciudadanía.\nEsta no es una película social porque trate el tema de la inmigración ilegal: en realidad Idrissa es más una cifra que un personaje real, un catalizador que sirve para poner en marcha el mecanismo de la trama. La dimensión social de “Le Havre” se encuentra en la manera en que refleja la vida de esas personas desclasadas que no han podido incorporarse a la maquinaria del capitalismo actual. Esa “Underclass” ha venido siendo reflejada habitualmente por el cine como una clase alienada, carente no ya de una conciencia de sí misma, sino incluso de emociones, incapaz de comunicarse con el mundo como consecuencia de la imposibilidad de entender su lugar en él. Kaurismaki ha preferido darles otra salida, con colores más vivos y música de Gardel.\nOptando por conservar los aparatos viejos en vez de dejarse llevar por la fiebre consumista que prefiere cualquier cosa con tal de que sea nueva, prefiriendo la confianza en la comunidad en vez del individualismo en el que cada uno busca su propio beneficio, estos inadaptados del puerto de Le Havre construyen una alternativa a la sociedad de la que no pueden formar parte. Pero la utopía tiene sus propios límites, y los milagros, aunque ocurren, no son, al fin y al cabo, más que un aplazamiento de la muerte.\nPublicada en Aki Kaurismaki, Cine, Cine europeo, Crítica, Kati Outinen, Le Havre, Little Bob, reseña\nMillenium. Los hombres que no amaban a las mujeres...


Todo lo que hacemos en Papyrus Software se centra en ayudar a nuestros clientes a rendir al más alto nivel sin cambios ni interrupciones durante estos tiempos difíciles. Nuestro servicio de atención a clientes recibió muchas respuestas positivas sobre nuestra iniciativa de Gestión de Continuidad de Negocio para continuar proporcionando un servicio de alta calidad. Los mismos números de teléfono, la misma red para transferir datos y, por supuesto, las mismas personas para atenderle, todos están disponibles como de costumbre, pero trabajando desde su oficina en casa.\nCuando Papyrus Academy anunció la disponibilidad de todos los cursos de formación Papyrus publicados en nuestra web como Workshops Aula Virtual, nuestros clientes se sorprendieron muy gratamente. Este nuevo servicio virtual estuvo disponible en pocos días para que los interesados pudieran unirse sin esfuerzo desde su oficina en casa. Los experimentados profesionales de Papyrus ofrecerán una experiencia de aprendizaje de alta calidad. También están disponibles bajo petición los Workshops Virtuales Personalizados, adaptados a los requisitos específicos de los interesados.\nAdemás, me gustaría compartir con usted el resultado tan positivo del Gartner Peer Insights. Nuestros clientes han expuesto un total de 64 ideas sobre la plataforma Papyrus en la categoría Customer Communications Management (CCM). Nos han otorgado altas calificaciones en cada categoría, y, sobre todo, casi al unísono, una alta satisfacción con nuestro Soporte de Producto.\nDel 27 al 28 abril de 2020, le invitamos cordialmente a unirse a nuestra Digital Open House Conference. Puede comunicarse con nosotros sin esfuerzo desde su lugar de trabajo. En nuestro escenario virtual escuchará interesantes presentaciones en VIVO, puede descargar documentación técnica, vídeos de soluciones y tener un chat en directo con nuestro equipo de expertos. ¡No se lo pierda!


#ZNCine - Las noticias de la semana #3 Diciembre 2018 - Zona Negativa\n07/12/2021 6:09 am\nInicio Cine y TV #ZNCine – Las noticias de la semana #3 Diciembre 2018\nLo más destacado de la actualidad de cine y televisión: Doctor Strange 2, Glass, Sonic the Hedgehog, Godzilla II: El rey de los monstruos, The Punisher, True Detective y mucho más\nPor Giovanni Casella y Sergio Fernández Atienza 16 diciembre, 2018\nHabrá secuela de Doctor Strange con Scott Derrickson en la dirección y Benedict Cumberbatch en la piel del Hechicero Supremo. Así pues, volverán a trabajar juntos tanto realizador como intérprete, ya que en 2016 ambos estrenaron las primeras aventuras del malogrado neurocirujano. Según señala The Hollywood Reporter, ahora mismo se está buscando un guionista que se encargue del libreto de esta nueva entrega. La idea es que el guion se escriba a lo largo de 2019 para que la producción comience en la primavera de 2020 y llegue a los cines en 2021. Asimismo, Benedict Wong repetirá su interpretación como Wong. Por el momento, Marvel no ha hecho comentarios.\nTenemos una nueva incorporación al reparto del filme Birds of Prey (And the Fantabulous Emancipation of One Harley Quinn), el actor Chris Messina, al que pudimos ver no hace mucho en la serie Heridas abiertas de HBO, como así señala Deadline. El actor de origen italiano interpretará al villano Victor Zsasz junto a Ewan McGregor que será Máscara Negra en la gran pantalla. Asimismo, Warner Bros. ha revelado el resto del casting de la película dirigida por Cathy Yan, pero mantiene en secreto qué personajes serán interpretados por estos actores, entre los que se encuentran Steven Williams (The Chi), Derek Wilson, Dana Lee (Dr. Ken), François Chau (The Expanse, The Tick) y Matthew Willig (The Ballad of Buster Scruggs). Recordemos que esta cinta llegará a las carteleras en USA el 7 de febrero de 2020.\nEl productor de Assassin’s Creed, Jean-Julien Baronnet, está trabajando con Gearbox Software para llevar Duke Nukem a la gran pantalla. Este celebre videojuego, desarrollado por Apogee Software, fue presentado en sociedad en 1991 y se caracterizaba por su alta dosis de acción Y humor gamberro. Desde entonces, varias han sido las entregas que han podido ser disfrutadas en el mundo gamer. En declaraciones a Variety el vicepresidente de Gearbox, Sean Haren, ha comparado a su protagonista (a quien supuestamente daría vida John Cena) con Deadpool por su capacidad de romper la cuarta pared. Paramount Pictures se ha desligado del proyecto.\nTwentieth Century Fox ha publicado el cuarto tráiler de Alita: Ángel de combate. El filme dirigido por Robert Rodriguez, que se embarca en un proyecto de 200 millones de dólares de presupuesto, se estrenará el próximo día de San Valentín en Estados Unidos. La adaptación a la gran pantalla del manga creado por Yukito Kishiro con un casting repleto de caras conocidas: Rosa Salazar, Christoph Waltz, Jennifer Connelly, Jackie Earle Haley, Ed Skrein, Mahersala Ali y Michelle Rodríguez, supone una de las grandes apuestas del año 2019 por parte de la Fox. En la producción nos encontramos con James Cameron y Jon Landau, especialistas en manejar grandes presupuestos, como por ejemplo el de Avatar.\nA falta de un mes para su estreno en nuestro país, en concreto el 18 de enero, os mostramos el tráiler internacional de Glass (Cristal), la cinta de M. Night Shyamalan que une a dos de sus anteriores filmes: El protegido y Múltiple. La reinterpretación del mundo de los superhéroes por parte del cineasta nacido en La India tiene como protagonistas a Bruce Willis, Samuel L. Jackson y James McAvoy. La película está producida por Blumhouse Productions, la productora de Jason Blum, productor que no se ha separado de este cineasta desde que ambos estrenaran La visita en 2015.\nParamount Pictures ha presentado en sociedad desde su cuenta de Twitter el primer teaser póster de Sonic the Hedgehog, la adaptación cinematográfica del videojuego de SEGA que llegará a las salas de cine en Estados Unidos el 8 de noviembre de 2019. Además, les dejamos también con un nuevo cartel que se ha publicado esta misma semana. Neal H. Moritz (Fast & Furious) será el productor del filme, Tim Miller (Deadpool) será productor ejectutivo y Jeff Fowler hará su debut como director en esta cinta. Sonic the Hedgehog se centra en las aventuras que tiene el famoso erizo Sonic junto a sus amigos, Tails y Knuckles, que se encargan de recolectar anillos y puntos para detener los malvados planes de dominación mundial del Doctor Robotnik. La idea de Paramount es la de hacer una película que combine la acción real con la animación por ordenador. Jim Carrey será el Dr. Ivo Robotnik, James Marsden hará de Tom Wachowski, y Ben Schwartz le pondrá la voz al erizo azul.\nArcaicas criaturas pondrán en jaque a nuestra especie en Godzilla II: El rey de los monstruos. Escrita y dirigida por Michael Dougherty (Krampus – Maldita Navidad), esta secuela de la cinta rodada por Gareth Edwards en el año 2014 cuenta con un nuevo reparto. La joven Millie Bobby Brown (Stranger Things) junto a Vera Farmiga, Kyle Chandler y el veterano Charles Dance (Juego de tronos) serán los encargados de interpretar a los protagonistas de la nueva historia. Os dejamos con un nuevo trailer así como con el cartel promocional que anuncia su estreno para el 31 de mayo del próximo año. ¿Estáis preparados para convertiros en las mascotas de Gojira?\nEl responsable de El año más violento, J.C. Chandor, escribe (junto a Mark Boal) y dirige Triple frontera. La cinta, que será estrenada en Netflix en marzo de 2019, cuenta con un poker protagonista de gran altura. Ben Affleck, Oscar Isaac, Charlie Hunnam y Pedro Pascal darán vida a un grupo de antiguos militares que tratarán de robar a un narcotraficante sudamericano. ¿Conseguirá este grupo de amigos poner en jaque al cartel más peligroso del mundo? En la redacción estamos deseando comprobarlo…\nTras el terremoto causado por las cancelaciones de Luke Cage, Iron Fist y, sobre todo, Daredevil, los seguidores de Frank Castle pueden respirar tranquilos. The Punisher retornará a Netflix en enero con su segunda (¿y última?) temporada. Trece capítulos que volverán a situar al célebre antihéroe de Marvel en el centro de una trama que, una vez más, tendrá a John Bernthal como actor principal. Ben Barnes, Amber Rose Revah y Jason R. Moore repiten en sus roles secundarios mientras que Josh Stewart, Floriana Lima y Giorgia Whigham son los nuevos fichajes que acompañarán a El Castigador.\nThe Mandalorian, la primera serie Star Wars de acción real, ha revelado oficialmente su plantel. Al ya conocido protagonismo de Pedro Pascal (Narcos) se le han ido uniendo Gina Carano, Giancarlo Esposito (sempiterno Gus Fring en Breaking Bad), Emily Swallow, Carl Weathers (Depredador), Werner Herzog, Omid Abtahi y Nick Nolte. Por otra parte, según The Hollywood Reporter la nueva serie de Disney + estará ambientada cinco años después de los hechos acontecidos en El retorno del Jedi. El borde exterior será el tablero donde se desarrollarán los ocho episodios que compondrán la primera temporada. Un lugar en el que ni saben ni les importa que el Imperio Galáctico haya caído.\nTrue Detective, uno de los buques insignia de HBO, estrena nueva temporada a la vuelta de la esquina y el canal estadounidense nos presenta otro trailer. Este tercer arco argumental, que no tendrá nada que ver con sus predecesores, girará alrededor de un terrible crimen cometido en los Ozarks. A lo largo de varias décadas veremos las consecuencias que dicho suceso han supuesto para los involucrados en el mismo. El ganador del Oscar por Moonlight, Mahersala Ali, interpreta a Wayne Hays mientras que Stephen Dorff hará lo propio como Roland West. Ambos son dos investigadores del Estado de Arkansas que llevarán el caso. Completan el reparto Carmen Ejogo, Ray Fisher (Cyborg en La liga de la justicia) y Deborah Ayorinde. La serie creada y escrita por Nic Pizzolatto retorna a la pequeña pantalla el 13 de enero.\nUna serie de catastróficas desdichas se despide con la que será su tercera y última temporada. Los nuevos capítulos arribarán en Netflix con la llegada del año nuevo. Neil Patrick Harris volverá a meterse en la piel del pérfido conde Olaf, quien pese a ser el tutor de los huérfanos Violet, Klaus y Sunny, ha hecho todo lo posible por quitarles su herencia. Por su parte, los jóvenes hermanos tratarán de desvelar el misterio acerca de la muerte de sus padres. La serie creada por Barry Sonnenfeld que adapta la saga de novelas escrita por Daniel Handler (aka: Lemony Snicket) contará con siete episodios para su último arco. Recordemos que en el año 2004 Brad Silberling se puso detrás de las cámaras para llevar dicha historia a la gran pantalla con Jim Carrey como protagonista.\nArtículo anteriorBatman/Tortugas Ninja II\nArtículo siguienteAquaman – Una vida bajo el océano\n1871,613 queries. 1,613 segs


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