Unión Ganadera Regional de Jalisco - Organización empresarial agraria\nEl recurso más importante en cualquier negocio son las personas. Las personas son también la razón más importante y común del éxito o fracaso de las empresas. Por lo tanto la primera consideración en el desarrollo e implementación de cualquier acuerdo empresarial debe empezar por las personas. Esto no podría ser más enfatizado.\nLas personas son la razón más importante del éxito o fracaso de una empresa. Primero, las personas deben tener el deseo y habilidad para llevarse bien entre si. El respeto mutuo es crucial. Cuando diferentes generaciones trabajan juntas, la generación más joven debería considerar que la generación mayor tiene frecuentemente la clave para facilitarles el comienzo. De otro lado, la generación mayor debe entender que la generación joven representa la continuidad de la empresa. Cuando los miembros de la familia se asocian en la empresa deben entender que están incorporando una nueva clase de relación a su relación familiar—la de socios en la empresa. Algunas veces es difícil para la generación mayor ver a sus hijos como adultos maduros en una relación de negocios. La relación familiar siempre quedará, pero esta nueva relación debe ser integrada cuidadosamente en la relación familiar. Muchos de los problemas en las arreglos empresariales en las familias de agricultores vienen de las relaciones entre la familia y la empresa.\nSeparación de los asuntos personales de los de la empresa\nEl respeto mutuo en una relación empresarial se extiende en el reconocimiento que los individuos tienen diferentes estilos de vida y en tolerar estas diferencias; estas están separadas de las relaciones empresariales. Es igualmente importante reconocer que cada familia necesita cierta privacidad y la oportunidad de alejarse una de la otra. El escoger un arreglo de vivienda que permita a las familias operar como unidades distintas es muchas veces crucial para una sociedad exitosa.\nCada individuo tiene un conjunto de recursos personales único para contribuir en al negocio. La generación mayor generalmente tiene una riqueza en experiencia junto con una trayectoria empresarial razonable. También han tenido la oportunidad de amasar una mayor cantidad de riqueza o patrimonio en su empresa. Este patrimonio puede dar la oportunidad de expandir el negocio y permitir a otra persona incorporarse a la empresa. Este patrimonio, de otro lado, podría proveer un ingreso para la jubilación de la generación mayor mientras que la generación joven compra el negocio. La generación joven puede ofrecer entusiasmo y una oferta laboral energética, al igual que nuevas ideas y visiones derivadas de sus estudios en administración de empresas lecheras. Otras ventajas de operaciones lecheras multipersonales e intergeneracionales es que la empresa no tiene que transferirse en una sola pieza en una sola etapa. Con dos familias, solo cincuenta por ciento de la empresa se transfiere en un momento dado en vez de cien por ciento. Las generaciones deben ser vistas como complementarias y no en competencia.\nLas generaciones deben ser vistas como complementarias y no en competencia. Todas las partes deben ser capaces de contribuir con ciertas habilidades a la empresa. Estas habilidades pueden incluir el conocimiento de la administración productiva lechera o producción de cultivos, administración financiera o gerencial, comercialización, o manejo de personal. La contribución laboral individual es de suma importancia. Uno de los aspectos valiosos de las operaciones agrarias multi-personales es la oportunidad de dividir ciertas tareas laborales y administrativas entre los participantes. Las personas tienen la oportunidad de especializarse y utilizar sus habilidades naturales y entrenamiento personal. Esto puede ser un atributo muy valioso para una operación lechera.\nEn una operación agraria multipersonal los participantes tienen la oportunidad de especializarse. En todos los negocios pequeños, el operador juega en general tres roles:\nComo administrador, se tiene el papel de toma de decisiones y de asumir las responsabilidades. Todos desean el papel de jefe. Pero mucha gente no quiere tomar responsabilidad por sus decisiones. Ser jefe obliga a tomar decisiones y luego asumir responsabilidades.\nA los administradores prefieren altos ingresos. Los trabajadores prefieren altos salarios al igual que menos horas de trabajo, y equipo e instalaciones actualizadas. Esto compite muchas veces con el objetivo de ingresos altos. En el papel de acreedor, se desea tomar riesgos mínimos, tener una solvencia mejor que adecuada, y una liquidez por encima del promedio. Puede verse que estos roles están en conflicto. Inclusive un propietario único tiene un gran potencial de conflictos internos ya que estos tres roles están investidos en una sola persona.\nLos tres roles del administrador, trabajador, y acreedor deben ser balanceados. Si otra persona o familiar desea incorporarse a la empresa y suponiendo que la familia es joven y que recién empieza. Por lo general estas parejas tienen muy poco patrimonio, por lo tanto todavía no están bajo el estado mental del acreedor. También, no podrán, al menos al comienzo, ser delegados a un papel de administrador. Es más, probablemente se espera que asuman una porción mayor, si no el mayor papel laboral. En estos casos se tiene que las contribuciones de administración, mano de obra , y capital están siendo contribuidos a la empresa en diferentes niveles por cada socio. Esto es un campo fértil para las semillas de la discordia. Deben prevenirse estos problemas antes de que se presenten.\nSi los asuntos personales no pueden ser resueltos satisfactoriamente, entonces el resto de este capítulo es irrelevante. Sin la gente todo el resto es inutilizable. La gente es el recurso crucial. Este es el aspecto más importante de los arreglos empresariales agrarios. La gente en países y regiones diferentes pueden encontrar maneras diferentes de resolver y balancear estos “aspectos personales.”\nLa empresa bajo consideración debe ser rentable, o ser capaz de convertirse en rentable. Las características de solvencia y liquidez deben estar dentro de un rango razonable. Estos tres objetivos financieros son siempre cruciales para el éxito de cualquier empresa. Personas con todas las características deseables junto con un acuerdo escrito perfectamente apropiado están destinadas al fracaso si la empresa no genera dinero. La rentabilidad es la clave para la necesaria solvencia y liquidez. Las empresas no rentables fracasarán. Empresas muy rentables pueden compensar algunas deficiencias de la gente involucrada o del acuerdo escrito implementado. Idealmente se desea tener ambos, la gente y la empresa en un nivel de desempeño razonable.\nEl acuerdo escrito\nExisten otras consideraciones involucradas en la creación de un acuerdo de operaciones agrícolas exitoso. Quizá la más importante es tener un acuerdo escrito.\nExisten varias ventajas en un acuerdo escrito. Ayuda a prevenir el síndrome de “memoria selectiva.” Esto es, tendemos a recordar sólo aquellas cosas que favorecen nuestros intereses. El acuerdo escrito pone los acuerdos en un contexto de negocios y posiblemente hará que las personas involucradas actúen de una manera empresarial. En muchos casos, los problemas y los términos del acuerdo son discutidos y solucionados al comienzo. Esto puede ayudar a prevenir los desacuerdos a medida que el tiempo progresa. En el caso de cualquier desacuerdo, una cláusula de arbitraje debe ser incluida en el acuerdo. Puesto que todos los acuerdos y los participantes deben llegar a un final en algún momento, el acuerdo escrito puede evitar dificultades en la terminación o en caso de fallecimiento.\nTener un acuerdo escrito es un soporte clave para una fuerte relación empresarial. A continuación se presentan varias sugerencias para un acuerdo escrito. Escribir la cláusula de disolución primero. Esto puede sonar extraño, pero en la mayoría de los acuerdos, el optimismo de llegar a un acuerdo de negocios hace que se piense poco con respecto a cómo llegar a un cierre mutuamente satisfactorio. Una confrontación durante la vida del acuerdo sería menos probable tener si se tiene hay un proceso de disolución razonable claramente delineado. Es bueno saber cómo se puede escapar de una situación mortificante cualquiera sea la razón. La contribución de cada parte debe ser delineada claramente.\nPrimero determine el proceso de disolución de la relación. La forma de compartir los gastos e ingresos debe ser determinada. Se debe compartir equitativamente, no igualmente. Recuérdese el viejo cuento de mitad/mitad—Yo recibo todo el ingreso y tu recibes todos los gastos. Otro asunto a resolver es cómo se dividirán los cambios en el inventario inicial. Por ejemplo una persona contribuye al inventario 1,000 sacos de maíz y acepta que la empresa utilice este inventario lo largo de la vida del acuerdo. ¿Qué sucede si existen 1,200 sacos al final del acuerdo? ¿900 sacos? ¿Quién financiará la operación inicialmente? ¿Esta financiación podría cambiar en algún momento durante el acuerdo? ¿Si es así, cómo sería este cambio?\nDebe describirse un sistema de registro. Este sistema debe asignar a una persona la responsabilidad de conducirlo. Los registros deben estar disponibles a todas las partes involucradas. Un método específico de ajuste de cuentas financieras debe describirse claramente. Finalmente, el acuerdo escrito debería permitir una disolución ordenada y justa.\nAyuda legal y contable\nLa mayoría de los acuerdos de negocios pueden ser técnicamente complejos y requieren de asistencia legal. Adicionalmente, los arreglos empresariales están ligados a los aspectos de sucesión. Por lo tanto, es importante tener un apoyo legal competente. Es recomendable la ayuda de un abogado familiarizado con la agricultura y que cuente con experiencia en esta área de la legislación.\nEn predios pequeños en áreas rurales remotas quizás no existan consejeros legales disponibles. En este caso podría ser suficiente el apoyo de alguien familiarizado con arreglos empresariales agrarios para escribir un acuerdo informal. En muchos casos esto puede ser suficiente. Pero se debe estar consiente que los problemas potenciales de no tener un acuerdo escrito pueden ser mayores que los derivados de uno delineado por alguien que no es abogado.\nAyuda legal profesional es recomendable al establecer relaciones de negocio. La mayoría de las empresas agrarias requieren de cierta ayuda contable. Esto es especialmente importante en las etapas de formación iniciales. Debe existir cierta coordinación entre el abogado y el contador para que todos los detalles iniciales se completen en forma apropiada.\nEs necesario un sistema de registros adecuado. Como mínimo, este sistema debería proveer toda la información requerida por ley. Para el beneficio del administrador, el sistema debería proporcionar información útil para la administración eficiente y efectiva de la empresa. Ver la discusión sobre registros en el Capítulo 4. El sistema de registro puede proveer las bases para el acuerdo.\nEs preferible tener las cuentas familiares y empresariales por separado. De esta manera se pueden controlar las cuentas de cada fuente. La privacidad en materias financieras es de suma importancia, especialmente en asuntos familiares. De igual manera deben considerarse las prácticas culturales y sociales locales.\nOrganización de la sucesión y el segura\nPara facilitar una eventual transferencia de la empresa, debería haber algún tipo de acuerdo de compra/venta. Este acuerdo describe los procedimientos y métodos para la venta por la persona que deja la empresa a las personas que quedan o hacia otra persona que desea participar en la empresa. El acuerdo de compra/venta simplemente esboza el procedimiento de cómo y bajo qué términos la propiedad de una persona (o sus herederos) puede ser transferida. Esto puede facilitar una transferencia ordenada de la empresa en caso que un socio falleciera intempestivamente o dejara la empresa por cualquier razón.\nPor último, en algunos casos, el seguro, especialmente el seguro de vida, puede ser una herramienta de gran utilidad para ayudar la compra por parte de la o las personas que perduran. Esto puede ser coordinado en el acuerdo de compra/venta. No es necesario que la póliza cubra la totalidad de la compra, pero debería proveer la ayuda suficiente para lograr la compra. Los herederos reciben el dinero y los socios del difunto tienen la oportunidad de continuar la empresa sin grandes interrupciones.\nCICLO DE VIDA DE LA FAMILIA Y LA EMPRESA AGRARIA - ENTRADA, CRECIMIENTO, Y SALIDA\nLos ciclos de vida de la familia y de la empresa agraria familiar están muy relacionados. Existen tres grandes divisiones en este ciclo de vida:\nLa Figura 8.1 muestra la relación entre el tiempo y el tamaño de la empresa. También muestra como el agricultor establecido y el nuevo podrían unir los ciclos de sus familias y la empresa para beneficiarse mutuamente.\nEl ciclo de vida de la empresa agraria consta de las fases de entrada, crecimiento y salida. La fase de entrada no toma muchos años, por lo general pero es tal vez la más difícil. La fase de salida también puede ser corta si existe una venta total en uno o dos años. En algunos casos puede tomar muchos años para que una salida completa ocurra, particularmente si no existe un sucesor y el propietario único decide retirarse gradualmente. Esto es generalmente cierto si la empresa no tiene el volumen suficiente para competir en el mercado. En algunos casos el agricultor en retiro podría cambiar gradualmente a sistemas menos intensivos que la ganadería lechera. Por ejemplo hacia el engorde de ganado, etc. El cambio final puede ser salir de la actividad ganadera hacia los cultivos y/o alquiler de la tierra. La fase de salida es también difícil y puede resultar en una jubilación confortable para el agricultor o también en una jubilación decepcionante.\nEn la Figura 8.1 se puede observar que en la parte del agricultor establecido cada agricultor tiene una curva de crecimiento. Es importante notar que cada empresa agraria tiene años de bajo crecimiento para empezar, varios años de desempeño estable, seguido de un declive de la actividad empresarial. Este ciclo empresarial puede resultar en pérdidas potenciales en las fases de entrada y salida. Es más, la dispersión de una empresa agraria en operación, aún en declive, no es en general una manera eficiente de liquidar la empresa.\nDistribuir o dispersar el esfuerzo de toda la vida de una familia agraria en una unidad de producción rentable es un desperdicio la mayoría de las veces. Varios agricultores que recién comienzan tratan de juntar las diversas piezas de una empresa para ensamblar una nueva operación. Esto extiende la fase de entrada y por lo general resulta en un costo más alto. De igual manera, al final de la carrera, el agricultor establecido se puede beneficiar de una infusión de nueva energía, ideas, y conocimientos de un agricultor joven.\nAl comienzo el agricultor joven necesita del agricultor establecido y este último puede beneficiarse de la curva de crecimiento del agricultor joven para culminar su carrera con mayores oportunidades de rentabilidad. Al trabajar juntos, el agricultor joven con el establecido pueden usualmente lograr una entrada y salida más eficiente.\nFigura 8.1: Unión de los ciclos de vida de agricultores establecidos y nuevos\nExisten tres etapas en el ciclo de vida de la empresa. Estas son:\nEstablecimiento y desarrollo;\nConsolidación y transferencia.\nCada uno de estos estadios presenta oportunidades especiales para realizar ajustes y acomodar a las personas y a la empresa. Las siguientes secciones seguirán el diagrama de la Figura 8.2.\nLa etapa de evaluación involucra dos preguntas: "¿Debemos trabajar en la Agricultura?" y "¿Debemos trabajar juntos?" Para responder a estas preguntas se debe hacer una evaluación cuidadosa de las personas involucradas (incluyéndose Ud.) y del desempeño esperado de la empresa a través del tiempo. "¿Cuál es la situación actual?" "¿Cuáles son sus objetivos para el futuro?" "¿Cuál es el potencial de éxito (de acuerdo a su propia definición de éxito) a través del tiempo?" Para responder estas preguntas se requiere de tiempo, esfuerzo, meditación, y usualmente la participación de la familia.\nLos socios potenciales deben responder a dos preguntas: "¿Debemos trabajar en agricultura?" y "¿Debemos trabajar juntos?" Una vez que se ha tomado la decisión de trabajar en agricultura y/o trabajar juntos, el proceso de lograr esto puede empezar. En algunos casos la alternativa obvia es no trabajar en agricultura. Para otros, la agricultura es la mejor alternativa mientras pasan del estado dos al tres y establecen una unidad separada.\nCada paso en el proceso sugiere diferentes tipos de arreglos empresariales apropiados para cada estado específico. También, existen varios tipos de arreglos o combinaciones que podrían usarse durante cualquier parte del proceso.\nEn el estado de prueba el agricultor novato debe decidir:\nSi existen suficientes oportunidades para desarrollar y continuar una carrera en la agricultura en forma separada o conjunta;\nSi la familia que recién empieza desea una carrera en la agricultura en el futuro.\nEn este estado varias clases de acuerdos salariales o de repartición parecen funcionar mejor. Son fáciles de implementar y relativamente simples de terminar con efectos adversos mínimos para la empresa. Sin embargo, se debe avanzar de este punto; el participante joven no debe quedarse en una fase de prueba perpetua.\nLa fase de establecimiento y desarrollo ofrece varias clases de arreglos empresariales a considerar. Si se ha tomado la decisión de trabajar juntos, la siguiente consideración es determinar si la operación está adecuadamente capacitada para generar suficiente ingreso. Si la unidad no es adecuada (y no existe la posibilidad de volverse adecuada) entonces, se podría establecer un acuerdo de operación o de propiedad individual. Una operación de transferencia puede establecerse, tal vez con algún apoyo del agricultor antiguo en forma de trabajo o intercambio de maquinaria y/o ayuda financiera. La transferencia puede ocurrir a través de un acuerdo cuando el agricultor nuevo ha adquirido algún capital y experiencia y está listo a independizarse. También si el agricultor establecido está cerca del retiro o cambiando de vocación, la empresa puede quedar en un estado de control hasta que el agricultor establecido se vaya y el agricultor joven asuma el cargo. El patrón de control puede evolucionar en un acuerdo de operación o de propiedad individual para el agricultor joven. Para afrontar este período puede ser necesario un trabajo adicional o un sacrificio temporal en la calidad de vida. La unidad inadecuada puede expandirse en volumen hasta convertirse en una unidad con capacidad de soportar a los dos socios.\nUna unidad de capacidad adecuada y con un horizonte de planificación de mayor alcance tiene varias opciones de organización. Una sociedad común, cooperativa, corporación, sociedad de responsabilidad limitada o algún otro acuerdo de largo plazo tal como una cuenta en participación, responderá a las necesidades de la mayoría de las empresas en operación que cuentan con más de una familia. Note los comentarios en la columna izquierda de la Figura 8.2.\nCONSOLIDACION Y TRANSFERENCIA\nEn la cuarta etapa, la unidad separada se mueve hacia la propiedad individual y junto con los acuerdos de largo plazo aspira a la transferencia eventual por medio de la venta o la herencia. Los dos principales grupos de recursos agrarios son las propiedades personales y la tierra y edificaciones agrarias. Aparte de la herencia, el control de estos activos puede ser transferido por medio de alquileres, ventas, regalos, y opciones de compra.\nVarios acuerdos empresariales pueden ser usados a través del tiempo en forma evolutiva. La información de la columna izquierda de la Figura 8.2 debe ser estudiada con cuidado para estas situaciones.\nTIPOS Y COMBINACIONES DE ACUERDOS EMPRESARIALES AGRARIOS\nNo existe un único método de acuerdos empresariales agrarios que funcione mejor en todas las situaciones en todos las etapas del ciclo de vida de la empresa/familia. Muchas veces más de una forma de organización empresarial puede ser usada en conjunto con otras. Los arreglos empresariales pueden evolucionar de acuerdo al estado del ciclo de vida empresarial y al desempeño de la empresa. No existe una respuesta absoluta con respecto a cuál es la mejor organización empresarial. Para muchas empresas agrarias, organizaciones menos complejas pueden ser lo más adecuado durante la vida de la empresa.\nNo existe una única organización empresarial que sea la mejor para todas las situaciones durante todos las etapas del ciclo de vida de la empresa/familia. La siguiente discusión será planteada en forma muy general ya que las leyes varían de lugar a lugar. Para mayores detalles sobre un área en particular se recomienda consultar a un abogado o autoridades locales.\nFigura 8.2: Proceso de entrada, crecimiento y salida en la agricultura*\n* Adaptación de NCR #224, “Planning your general farm partnership.” K.H. Thomas, R.A. Luening, R. Hepp.\nLa forma más común de organización empresarial agraria es la propiedad única. En este caso, un individuo o familia es propietario del negocio y provee la mayoría, sino todo, el capital patrimonial. Los ciclos de vida del individuo y de la empresa se mueven en conjunto. La empresa termina a la muerte del propietario.\nSALARIOS, BENEFICIOS, INCENTIVOS Y BONIFICACIONES\nEn la etapa inicial de prueba, el uso de salarios/beneficios, salarios/beneficios /bonos, o salarios/beneficios/incentivos puede ser una manera excelente de tener un arreglo flexible y fácil de entender. Para una información más detallada sobre opciones de salarios, ver la discusión acerca de salarios, beneficios, incentivos, y bonos en la sección de personal de trabajo del Capítulo 9.\nEl problema con el uso de asalaramiento por mucho tiempo es que el agricultor que comienza no puede construir patrimonio y el agricultor establecido no puede probar la habilidad y deseo del agricultor nuevo. Una forma de arreglo empresarial en sociedad debería implementarse tempranamente.\nUna forma muy simple de organización o acuerdo de operación empresarial es el arreglo de participación empresarial. Con esta clase de arreglo el agricultor establecido y el agricultor nuevo seleccionan una de las más importantes sub-empresas como parte del acuerdo. Por ejemplo, se puede usar el hato lechero, o el hato de recría, o el engorde del ganado, o algún cultivo principal.\nAmbos agricultores comparten el ingreso y los gastos basados en sus respectivas contribuciones a la empresa. Ver la discusión de las contribuciones más adelante en este capítulo para saber como determinar las diferentes contribuciones absolutas y relativas. Por lo general, el agricultor que recién empieza sólo tiene su mano de obra y gestión para contribuir. En raros casos, el agricultor tiene algún ganado o maquinaria. El agricultor nuevo puede ser un empleado de la empresa y también puede tener un acuerdo de participación empresarial junto con un contrato de trabajo. El agricultor nuevo recibe responsabilidades directas y específicas sobre la sub-empresa seleccionada además de su contribución de mano de obra.\nDos desventajas mayores con este tipo de organización es que el agricultor joven puede tender a enfocar todos sus esfuerzos en la sub-empresa en la que tiene intereses invertidos. También, la contabilidad puede ser muy complicada en una empresa de participación. Sin embargo, esta es una buena solución de corto plazo a ser empleada en la etapa inicial de prueba. Esta forma es particularmente útil con agricultores jóvenes quiénes pueden ser miembros de la familia, y que desarrollan sus habilidades empresariales durante su adolescencia. Típicamente este tipo de arreglos empresariales no duran mucho tiempo pues evolucionan en una organización más amplia o en la terminación de la relación empresarial.\nARREGLOS DE PARTICIPACION TOTAL\nLos acuerdos de participación total de la empresa agraria son formas comunes de facilitar el establecimiento del agricultor joven. Son muy útiles en períodos de corto plazo de 1 a 3 años. Por lo tanto están muy bien adaptados para ser empleados en la fase de prueba. En raros casos el arreglo de participación total puede ser implementado para plazos más largos.\nDurante el transcurso del arreglo de participación total el agricultor joven puede comenzar a compartir la administración al igual que la mano de obra. Se puede probar y analizar si este es el camino que se quiere seguir. La familia puede involucrarse en las labores diarias y el manejo de la empresa. Puede desarrollar sus habilidades administrativas con la ayuda y guía de un administrador experimentado. El agricultor joven también puede empezar a acumular cierto patrimonio en la empresa. Los conocimientos adquiridos al igual que el patrimonio acumulado pueden ayudar a avanzar sus carreras como empresarios agrarios.\nEl agricultor establecido tiene la oportunidad de introducir nueva energía, conocimientos, y mano de obra junto con una perspectiva fresca al asociarse con un agricultor joven bien calificado. Esto es particularmente cierto cuando este acuerdo de participación empieza cuando están próximos a retirarse. El acuerdo puede constituir las bases para la transferencia de una empresa operativa a la siguiente generación. En otros casos, los agricultores establecidos en medio de sus carreras pueden querer expandir hacia una operación multi-personal. Traer nuevo talento mediante un acuerdo de participación puede ayudar a todas las personas involucradas a evaluar el potencial de una relación comercial satisfactoria de largo plazo.\nLos problemas potenciales con los arreglos de participación es que prontamente se convierten en acuerdos desbalanceados a medida que el agricultor nuevo adquiere mas patrimonio. También existe la tendencia a usarlos en empresas que no tienen el volumen suficiente para acomodar a más de una persona. Este problema puede ser resuelto parcialmente con un arreglo más permanente después del primer o segundo año. Un futuro problema es la potencial falta de estructura que permita una transición sin problemas.\nLos arriendos son otra manera de obtener control de los recursos agrarios. Existen varios tipos de arriendos con muchas clases de variantes. Estos tipos incluyen:\nMonetario (regular y variable);\nAparcería con cultivos;\nAparcería con ganado.\nCon un arriendo, los arrendadores (propietarios) ceden cierta cantidad de sus derechos a usar un activo al arrendatario (operador) a cambio de una tarifa (renta) por un cierto período.\nEl arriendo monetario se usa típicamente para bienes y raíces (tierra, instalaciones), pero también puede ser usado para maquinaria y equipo al igual que para el ganado reproductor lechero. Un arrendamiento total de la empresa agraria consiste en la entrega del derecho de uso de la propiedad y bienes agrarios por parte del arrendador al arrendatario por un determinado período y a cambio de una renta. Pueden existir ciertas restricciones en la forma cómo se debe usar la propiedad. Esto puede incluir el tipo de operación, cuidado de las instalaciones, participación en programas del gobierno, corte de árboles, prácticas de conservación de suelos, etc. Al final del arriendo, el arrendatario devuelve la propiedad al arrendador. En algunas situaciones especiales puede pagarse una renta variable. Esta puede estar basada en ciertas combinaciones variables. Estas pueden ser, precios de los productos, producción, etc. Algunas veces se establece una renta monetaria base con una renta variable que se aplica cuando el ingreso está por encima o debajo de ciertos niveles. El método de contribución discutido anteriormente en este capítulo presenta algunas ideas para determinar alquileres apropiados.\nAparecerías (de cultivo o ganado) se establecen para facilitar que dos (en raros casos más personas) que desean participar en la actividad agraria. La mayoría de las veces las aparceras se desarrollan con personas que no están trabajando en agricultura, incluyendo agricultores retirados. Las personas no productoras generalmente proveen bienes inmuebles y en algunos casos parte del ganado y/o maquinaria. Cada parte contribuye una cantidad de recursos específicos y comparten el ingreso y los gastos de la operación de la empresa. Es similar a una sociedad en varios aspectos, pero no son consideradas sociedades sino arriendos.\nExisten otras formas de organización empresarial. Estas por lo general son relaciones comerciales en las que existen varias personas involucradas y hay planes sólidos de largo alcance. Estas son a veces usadas en la parte final de la etapa de establecimiento de la empresa, pero son más comunes en la fase de desarrollo y consolidación. Los arreglos empresariales de largo plazo incluye a las sociedades, compañías de responsabilidad limitada (CRL), cooperativas, corporaciones, y otros acuerdos de largo plazo.\nEn una sociedad dos o más personas se juntan para compartir ganancias y pérdidas de la operación de una empresa. Cada socio contribuye con algo (activos, trabajo, capital, gestión) a la sociedad y recibe una porción de las pérdidas y ganancias. En muchos casos la sociedad misma es propietaria de los activos. En otros casos, la sociedad sólo posee una cuenta bancaria. La sociedad puede ser vista como un embudo que recibe las contribuciones de los socios y distribuye las ganancias y/o pérdidas. Los socios se ponen de acuerdo en cómo operar la empresa. Son responsables de las acciones de cada uno dentro de la empresa, excepto si es una sociedad de responsabilidad limitada. La sociedad concluye a la muerte de algún socio, pero otra sociedad puede formarse si los socios lo desean. La empresa agraria ejemplo presentada en la sección sobre el método de contribución es una buena candidata para ser una sociedad luego que la etapa de prueba ha sido cumplida exitosamente y el volumen de producción ha incrementado.\nLa compañía de responsabilidad es una organización reciente. Es una mezcla entre una sociedad y una corporación. Se espera que esta clase de organización se popularice con el tiempo a medida que la gente se entere y gane cierta experiencia con los conceptos de responsabilidad limitada y compartir las ganancias y pérdidas.\nLas cooperativas pueden proveer otra forma muy viable de organizar una empresa agraria. A pesar que esta forma no ha sido usada extensivamente en la agricultura, más personas la están considerando. Un grupo de personas se juntan y establecen un fondo de recursos para compartir las ganancias y pérdidas. Luego forman una cooperativa bajo las leyes del gobierno y operan bajo esas reglas especiales.\nLas corporaciones han incrementado en popularidad a través de los años. Estas representan un buen vehículo de transferencia de la empresa. Son relativamente complicadas de establecer y muy complicadas de disolver. La consulta con un contador y un abogado es crucial. Las personas involucradas en la corporación contribuyen con activos y reciben acciones a cambio. Algunos accionistas pueden arrendar activos a la corporación si lo desean. La corporación está gobernada por la junta directiva quienes contratan a la mano de obra y los ejecutivos. Estos pueden ser algunos de los accionistas. Los roles de la administración, mano de obra y del capital patrimonial están claramente definidos. La corporación es una entidad legal con vida ilimitada. La transferencia de acciones no afecta la continuidad de la empresa. Los activos son de propiedad de la corporación y son representadas por las acciones. Esto facilita la división, venta o transferencia. Las corporaciones son los arreglos empresariales más complejos y no son adecuados para la mayoría de las situaciones en la agricultura.\nTabla 8.1: Hoja de cálculo de un acuerdo de operación multi-personal*\nEL METODO DE CONTRIBUCIONES AL PATRIMONIO EN LA ORGANIZACION EMPRESARIAL AGRARIA\nEl método de contribuciones al patrimonio es una forma útil y directa de desarrollar las diversas clases de acuerdos de operación. Los métodos y conceptos que se describen aquí pueden ser usados en acuerdos de participación, arriendos (monetarios, monetarios variables, aparceras ganaderas o agrícolas), sociedades (generales y limitadas), compañías de responsabilidad limitada, corporaciones, etc., y otros arreglos de organización de largo plazo. Usaremos el método de participación total en la empresa agraria ejemplo (E.J. Ejemplo) para ilustrar esta metodología.\nEl señor Emplo tiene un hijo Eduardo Emplo hijo, quien ha terminado un curso en administración lechera. Eduardo hijo quiere retornar a la empresa y trabajar con sus padres. El está casado y quiere trabajar en la ganadería lechera. Existe una vivienda disponible en la empresa. Los padres de Eduardo esperaban que él y su familia regresen para trabajar juntos en la empresa lechera. En el pasado, Eduardo hijo ha adquirido ciertos activos producto de proyectos pasados y de cierta participación en la empresa. Existen dos asuntos que deben ser considerados. El primero es que la empresa no tiene el volumen suficiente para mantener a las dos familias en el largo plazo. Esto puede ser remediado mediante cierta expansión de la empresa o mediante el retiro parcial de Eduardo padre de algunas actividades de la empresa.\nPara la etapa de prueba, los señores Emplo han decidido el método de participación del total de la empresa debido a su sencillez y flexibilidad inicial. No desean permanecer más de tres años en esta fase para evaluar como proceder después de haber tenido uno, o lo másdos, años de experiencia.\nPara desarrollar el método de contribuciones se hará uso de una hoja de cálculo titulada "Acuerdo de Operación agraria multi-personal" (ver Tabla 8.1). La hoja de cálculo está diseñada para ayudar a los administradores agrarios a llegar a un acuerdo de operaciones equitativo basado en sus respectivas contribuciones a la empresa.\nLa hoja de cálculo usa cifras absolutas para llegar a cifras relativas. Es decir, se usan estimados de los valores de los activos fijos contribuidos para llegar a un estimado del valor la contribución anual relativa (porcentaje) de cada persona. Por lo tanto, si los activos de una persona están valorizados en $100,000 y el de otra en $50,000, entonces la primera persona está contribuyendo dos tercios de los activos y la segunda un tercio. Luego se utiliza un segundo factor. Este factor determina que porcentaje del valor absoluto de cada clase de activos representa un retorno razonable a los costos fijos anuales de depreciación, intereses, reparaciones relacionadas al uso, impuestos, y seguro. Por lo tanto se debe determinar una carga porcentual anual a cada clase de activo. Revisar el Capítulo 3 para ver cómo se determinan estas cargas fijas porcentuales usando la Carga de Recuperación de Capital (CRC).\nSi quién contribuyó con $100,000 en activos requiere de un costo fijo porcentual anual de 8% ($8,000) y quién contribuyó con de los $50,000 en activos requiere de 16% ($8,000), entonces cada persona está contribuyendo por igual al costo fijo. Un convenio 50/50 sería equitativo y no 2/3-1/3 como parecía inicialmente. Por lo tanto, al tomar los números absolutos por un factor de costo porcentual anual se determina el valor absoluto de la contribución anual. Sumando cada valor absoluto y dividiendo la contribución de cada persona entre el total de la suma determina la contribución anual relativa que cada persona aporta a la empresa. A continuación se desarrollará un ejemplo usando este método de contribuciones.\nINVENTARIOS DE LAS CONTRIBUCIONES\nEl primer paso es hacer un inventario físico de todos los recursos fijos aportados a la empresa por cada una de las partes involucradas. Utilice como guía la lista de aportaciones del lado izquierdo de la hoja. Las contribuciones pueden incluir tierra, edificios, maquinaria y equipo, ganado (lechero y reproductor), mano de obra y gestión, y otras contribuciones tales como el uso de ciertos artículos de inventario. Eduardo padre participa con toda la tierra e instalaciones, cerca del 90% de la maquinaria y equipo, 80% del ganado lechero, y $25,000 de la gestión y mano de obra. Eduardo hijo contribuye con aproximadamente 10% de la maquinaria, 20% del ganado lechero, y $30,000 en gestión y mano de obra.\nEL VALOR DE LAS CONTRIBUCIONES\nEl próximo paso es asignar un valor monetario apropiado a cada activo. El valor puede ser desde el valor depreciado (valor inicial o de adquisición menos la depreciación) hasta el valor de mercado. Ver la sección de tasaciones en el Capítulo 10 para una discusión acerca del valor de mercado. Para un trato de negocios, el valor de mercado puede ser el más apropiado. En caso que uno de los contribuyentes de los activos fijos quiera dar a la otra persona(s) un trato especialmente favorable (como en un acuerdo familiar), se puede usar valores menores. Esto puede ser especialmente cierto para manejar la valoración de la tierra. La familia Emplo está usando los valores del Balance Inicial y el método gerencial.\nLos costos fijos son aquéllos discutidos en el Capítulo 3. Incluyen la depreciación y los intereses representados por la CRC, reparaciones no relacionadas al uso, impuestos y seguros.\nDETERMINACION DE LA TASA ANUAL DE RETORNO A LA CONTRIBUCION FIJA\nEl siguiente paso es seleccionar un porcentaje anual de retorno apropiado para cada clase de activo. El costo asignado a la depreciación (pérdida del valor económico) debería representar el desgaste al igual que la obsolescencia funcional y económica. Los edificios, maquinaria y equipo por lo general se deprecian, mientras que la tierra usualmente no se deprecia. Si los inventarios de ganado lechero y reproductor permanecen constantes debido a la cría de reemplazos, entonces no se carga ninguna depreciación al ganado. Pero se hace una carga por concepto de interés. En este ejemplo se usa una tasa de interés de 9%. Si no se criaran reemplazos para mantener inventarios, entonces debe emplearse la carga de recuperación de capital CRC. Al final de la hoja de trabajo se presenta un ejemplo de los cálculos.\nLas tasas de interés seleccionadas deben reflejar el costo de prestarse dinero para la compra de un activo, y los retornos típicos del activo, o su naturaleza (se aprecia o deprecia). Por ejemplo, los propietarios de la tierra (que por lo general se aprecia) pueden estar contentos con un ret de instalaciones, equipo y maquinaria (activos que se deprecian).\nLos costos de reparación se refieren a los costos que no están relacionados al uso. No cambian en el corto plazo o por el nivel de uso del activo. Algunos ejemplos son una reparación de techos, o el pintado de un edificio. Algunas personas prefieren juntar las reparaciones relacionadas al uso con las no relacionadas al uso. La "reparaciones" del ganado lechero y reproductor se cuentan en los costos de operación bajo costos de veterinario y medicina (costos de sanidad). El valor de los impuestos y seguros pueden por lo general ser determinados por los costos corrientes de estas contribuciones.\nLa depreciación y los intereses se reflejan en una cifra—la carga de recuperación de capital anual (CRC) (ver el Capítulo 3).\nTodos estos costos fijos porcentuales pueden ser sumados para llegar al valor porcentual total. Este costo porcentual fijo anual multiplicado por el valor absoluto estimado del activo es igual el valor anual de la contribución.\nLas tasas de retorno porcentual seleccionadas para el ejemplo son 8% para la tierra, 12.3% para las instalaciones, 18.2% para la maquinaria y equipo, y 10% para el ganado (Figura 8.1). Estos retornos porcentuales reflejan el costo total de poseer estos activos.\nDETERMINAR LA TASA DE RETORNO ANUAL POR LA LABOR Y GESTION\nEl aporte en trabajo y gestión de las partes también debe ser determinado por medio de un entendimiento mutuo de quién provee qué cantidad de mano de obra y cómo se debe compartir y valorar la gestión administrativa. Los sueldos típicos de la mano de obra agraria pueden ser usados para valorizar la mano de obra. Un porcentaje del valor de la producción agraria puede ser usado como un estimado apropiado para la gestión. La familia ejemplo valoriza el trabajo y gestión en $25,000 y $30,000 respectivamente, ya que Eduardo padre desea ser aliviado de algunas responsabilidades laborales.\nLa línea de otras contribuciones puede ser usada para las aportaciones que noencajan claramente en las otras categorías. Esto puede incluir el uso de ciertos artículos de inventario, u otros bienes especiales aportados. Eduardo padre contribuye con el uso de ciertos artículos de inventario por un valor de $27,250 y desea una tasa de retorno de 8% para dar un total anual de $2,180.\nDETERMINACION DEL VALOR ANUAL DE LAS CONTRIBUCIONES\nEn las columnas apropiadas para cada persona que contribuye en el negocio asentar el "valor", "tasa" (porcentaje), y el "valor de las contribuciones anuales." Si existen más de dos contribuidores se pueden añadir más columnas. Luego sumar los valores de la columna "valor de contribuciones anuales" para cada contribuidor y sumar el total para obtener al valor bruto de todas las contribuciones. Dividir el total "valor de contribuciones anuales" para cada persona entre el total de todas los valores del "valor de contribuciones anuales" para determinar el porcentaje del total de contribución. Esto no significa que la empresa va a generar esta cantidad de ingreso. Puede ser una cantidad aproximada. Todo lo que esto dice es que éstas son las contribuciones relativas de cada persona a la empresa basada en la valorización de los activos y las tasas de retorno anual seleccionadas. Las cifras porcentuales deben ser aplicadas a la empresa en cuestión.\nEl valor anual de la contribución de ejemplo es de $107,280 de los cuales $73,460 se atribuye a Eduardo padre y $33,820 a Eduardo hijo. En términos porcentuales esto significa que Eduardo padre es responsable del 68.48% de las contribuciones mientras que Eduardo hijo del 31.52%. Puesto que todo esto se basa en estimados, esto se puede redondear en un acuerdo de participación de dos tercios y un tercio. También debe recordarse que las contribuciones de Eduardo hijo se pueden elevar con el tiempo a medida que aumenta sus inversiones en la empresa. Si existiera alguna duda, podría ser recomendable favorecer al principio al agricultor joven y luego de tres años favorecer al agricultor establecido. En ese momento, el acuerdo debería ser revisado o cambiado a otra forma de organización.\nEsto significa que Eduardo padre e hijo pagarían individualmente todos los costos fijos que les fueron acreditados en el método de contribuciones. Todos los demás gastos deben ser divididos en base a 2/3-1/3. El ingreso también tiene que ser distribuido en base a 2/3-1/3 al igual que cualquier aumento en inventarios. Sin embargo, reducciones en el inventario provenientes de la contribución original de Eduardo padre deben ser reemplazadas por Eduardo hijo. Los terneros nacidos se poseen en base a 2/3-1/3. La maquinaria y equipo nuevo se compra en base 2/3-1/3. Los costos de operación tales como el alimento comprado, fertilizantes, costos de sanidad, etc. se comparten en base 1/3- 2/3. En otras palabras, todos los rubros (ingresos y gastos) que no se contabilizan en la hoja del método de contribuciones se comparten en base a 1/3-2/3.\nEs claro que las contribuciones relativas probablemente cambien y que el acuerdo original deje de ser equitativo. Por este motivo este tipo de acuerdos no debe durar mas de 2-3 años después de los cuales se debe hacer ciertos cambios. Estos años pueden ser considerados como prueba.\nLa ventaja de este tipo de acuerdos es que da tiempo a las partes involucradas para ver si los asuntos personales de las partes son adecuadas y si la empresa puede soportar a las dos familias. Si estos asuntos no funcionan bien, no hay mucho que deshacer. Lo único que se posee en conjunto es la maquinaria comprada y los animales nacidos durante los 2-3 años del acuerdo. Por lo tanto es relativamente simple disolver el acuerdo sin ocasionar una mayor perturbación en la empresa.\nSi Eduardo padre está cerca del retiro, puede empezar la jubilación en etapas a medida que Eduardo hijo toma cargo. Si Eduardo padre quiere permanecer en la empresa por varios años más, se debe considerar cierta expansión. Todas estas situaciones alternativas pueden ser acomodadas inmediatamente dentro del contexto de uno o más de los acuerdos de operación discutidos anteriormente.\nDESEMPEÑO ESPERADO DEL PRESUPUESTO\nUn prueba adicional consiste en utilizar este acuerdo a la empresa para la cual se a diseñado. Si la empresa ha estado en existencia por un tiempo, los términos del acuerdo pueden ser aplicados a los años pasados (siempre y cuando sean años razonablemente representativos); o pueden ser aplicados al presupuesto del siguiente año.\nNo importa cuan justo o cuan bien escrito sea el acuerdo, no tendrá éxito si el ingreso no es lo suficientemente alto para ser distribuido entre las dos partes. Por lo tanto, antes de finalizar un acuerdo de operación es importante hacer un análisis profundo del potencial de rentabilidad, solvencia y liquidez de la empresa para ver si puede proveer de un nivel de vida adecuado para las familias involucradas, manteniendo la base patrimonial de la empresa.\nLos señores Emplo saben que, en el largo plazo, no existirá el ingreso suficiente para mantener a las dos familias a un nivel razonable al mismo tiempo que se reembolsa la deuda. Pero están dispuestos a probar por uno o dos años para ver cómo se ajustan a la nueva estructura antes de expandirse y desarrollar un acuerdo empresarial de largo plazo.\nUsando las cifras en la Tabla 8.1 otros acuerdos pueden ser desarrollados. Si Eduardo padre e hijo quieren entrar a una sociedad 50/50, pueden dividirse la propiedad de la maquinaria, ganado lechero, e inventarios en un 50/50. Esta sociedad puede arrendar la empresa de Eduardo padre por una renta anual de $28,900 ($9,600 tierra + 12,300 instalaciones). Todos los demás costos y retornos se dividen en 50/50. Esto ilustra cómo se puede determinar un arriendo monetario al igual que cómo se puede estructurar una sociedad usando el método de contribuciones.\nLa decisión del tipo de organización de la empresa agraria puede tener un impacto importante en el desempeño de largo plazo de la empresa. La primera consideración es la gente. La siguiente es la empresa. Si los aspectos sobre la gente y la empresa se resuelven en forma satisfactoria, entonces se puede seleccionar la forma de organización agraria. Existen muchas alternativas y algunas se ajustan mejor que otras en diferentes estados del ciclo de vida familiar/empresarial.\nEste ciclo puede ser visto en tres formas—entrada, crecimiento, y salida. El método de contribuciones al patrimonio es una excelente manera de determinar los varios aportes que diferentes personas hacen a la empresa. Un arreglo equitativo se puede desarrollar en base a este método.


China prohíbe que los menores dediquen más de tres horas semanales a los juegos por internet – Realidades Quintana Roo\nChina prohíbe que los menores dediquen más de tres horas semanales a los juegos por internet\nRealidades.- El anuncio se produce en medio de una creciente preocupación de las autoridades por la adicción a esta actividad, que han llegado a calificar de “opio espiritual”\nEl Gobierno de China ha lanzado una cruzada abierta contra los juegos por internet, una afición a la que acusan de haberse convertido en adicción entre los más jóvenes. Este lunes, las autoridades de Pekín han anunciado que prohibirán que los menores dediquen más de tres horas semanales a esta actividad, calificada a principios de agosto por un medio estatal de “opio espiritual”. Con esta decisión, los videojuegosvuelven a estar en el punto de mira de los reguladores de Pekín, quienes señalan como argumento de mayor peso para restringirlos el efecto nocivo que están causando entre aquellos que serán la fuerza motriz de la sociedad en un futuro no muy lejano.\nLas empresas chinas de videojuego caen en Bolsa tras calificar Pekín los juegos online de «droga electrónica»\nLa Administración Estatal de Prensa y Publicaciones, el órgano regulador de las publicaciones impresas y digitales de China, ha especificado en un comunicado que las empresas de videojuegos por internet solo podrán permitir el acceso de los menores de 18 años a su contenido de 8 a 9 de la noche los viernes, sábados, domingos y festivos. Asimismo, ha comunicado que aumentará la frecuencia de las inspecciones a estas compañías con el objetivo de comprobar que se están implementando de manera efectiva estrategias contra la adicción al juego. Las empresastambién tendrán estrictamente prohibido prestar cualquier otro tipo de servicio a menores fuera de ese horario y deberán verificar la identidad real de los usuarios, para impedir que una misma persona registre cuentas diferentes bajo un seudónimo.\nEl texto también hace hincapié en que los supervisores de esta directriz trabajarán en conjunto con las familias, escuelas y otros actores de la sociedad encargados de la formación de las nuevas generaciones. A este respecto, la agencia oficial de noticias Xinhua se ha hecho eco de las declaraciones de un portavoz de la institución: “Los adolescentes son el futuro de nuestra patria. Proteger la salud física y mental de los menores es una de las prioridades vitales de nuestro pueblo.”\nEl gigante asiático ya había limitado en 2019 el tiempo total que los menores podían acceder a videojuegos en línea a 90 minutos diarios y a tres horas en temporada vacacional. Según estadísticas publicadas por medios oficiales, el 62,5% de los niños y adolescentes chinos juega por internet con una frecuencia superior a la hasta ahora estipulada, y hasta un 13,2% de estos usuarios lo hacía ―al menos hasta la fecha― más de dos horas diarias en los días de actividad escolar.\nCon más de 665 millones de gamers, China es el mayor mercado de videojuegos del mundo, un sector que, en la actual coyuntura del brote pandémico, no ha hecho más que crecer. Se estima que sus ventas en este 2021 estarán en torno a los 41.700 millones de euros , un vaticinio que, previsiblemente, se verá afectado si, en efecto, las regulaciones consiguen el impacto que las autoridades esperan. Según un informe publicado a mediados de agosto por el portal alemán Statista, se espera que para 2025 –igualmente asumiendo que se mantendría la tendencia de la última década– la facturación aumente hasta alcanzar los 60.300 millones. La misma fuente señala que los videojuegos para móviles suponen dentro del mercado chino el 84% de las ventas, una prueba de que la labor de control no se limitará al espacio reducido del hogar y que precisará, además de la supervisión de los padres, la de otros adultos.\nTras el anuncio, las acciones de la empresa neerlandesa de inversiones tecnológicas Prosus NV, con una participación del 29% en Tencent, han caído un 1,45% en la bolsa de valores Euronext Ámsterdam, mientras que las de las compañías de videojuegos europeas Ubisoft y Embracer han retrocedido un 2% en el mismo parqué. Antes de la apertura de la sesión del lunes del mercado bursátil de Wall Street, las acciones de las firmas chinas NetEase y Bilibili ya habían caído más de un 6% y un 3%, respectivamente. Las nuevas medidas coinciden, además, con las recientes restricciones que el Gobierno ha impuesto a varios de sus gigantes tecnológicos, como Alibaba o Didi, todas en el marco de una nueva campaña por controlar sectores clave de la economía nacional.\nA mediados de mes, el periódico Economic Information Daily, bajo el paraguas de Xinhua, publicaba un artículo en el que criticaba la industria de los videojuegos y tachaba Honor of Kings, un juego para móviles de Tencent, de “opio espiritual”. A pesar de que tal calificativo se retiró más tarde del texto sin que mediara explicación, el mazazo económico ya era inevitable: los títulos de Tencent y NetEase llegaron a caer más de un 10% en las primeras operaciones de la Bolsa de Hong Kong.\nA raíz del debate que ha suscitado en el seno de la sociedad este fenómeno de la dependencia de los juegos, Tencent, propietario de la “superapp” WeChat, ya había comenzado a reducir el tiempo que los menores pueden jugar a videojuegos antes de que el gobierno optase por este nuevo apretón de tuercas. “Desde 2017, Tencent ha explorado y aplicado nuevas tecnologías y funciones para la protección de los menores (…) Seguiremos haciéndolo. Tencent cumple rigurosamente e implementa de forma activa los requisitos de las autoridades chinas”, informó la empresa en un comunicado tras los comentarios incendiarios de Economic Information Daily.\nun artículo en el que criticaba la industria de los videojuegos y tachaba Honor of Kings, un juego para móviles de Tencent, de “opio espiritual\nEn julio, la firma anunció que empezaría a utilizar tecnología de reconocimiento facial para identificar a los menores que jugasen a videojuegos por la noche, y amenazó con expulsar de la plataforma a aquellos que violasen la regla. Esta iniciativa, conocida como la Patrulla de Medianoche, tiene el objetivo de evitar que los niños y adolescentes utilicen los dispositivos móviles de sus mayores para saltarse la prohibición. Para ello, comprueba las fotos que los usuarios suben al registrase con las del sistema de seguridad social del país.\nLas consecuencias de la actual política a corto o mediano plazo para Tencent, NetEase y otros pesos pesados del gremio podrían no ser tan alarmantes de cumplirse las predicciones de Bloomberg, ya que los jugadores menores de 16 años representaron únicamente un 2,6% del total de los gastos de Tencent en el primer semestre de este año, mientras que los niños de menos de 12 años supusieron tan solo el 0,3%.\n2 septiembre, 2021 Erich Werner Blog"opio espiritual", Adicción a esta actividad, China, Juegos por internet, Menores, Pekín, Prohíbe más de tres horas semanles Juegos, Restricción por efecto nocivo\nAnterior Entrada anterior: Sala Xalapa sanciona a Pedro Joaquín por Violencia Política de Género contra Juanita Alonso y le inhabilita cinco años\nSiguiente Entrada siguiente: Nueva configuración criminal amenaza la seguridad nacional


Ofertas El Mejor Gps Para Coche | Descuentos y promociones\nEl Mejor Gps Para Coche | Los mejores precios y ofertas\nEn esta página encontrará la lista de los mejores El Mejor Gps Para Coche con ficha técnica, reseñas emitidas por personas que ya han comprado el producto, información sobre el precio actual y ofertas activas.\nMejor El Mejor Gps Para Coche\nAquí está el ranking de los mejores El Mejor Gps Para Coche, haga clic para ver reseñas, detalles y ofertas activas:\nEn esta página usted puede encontrar una lista de productos con sus comentarios y opiniones emitidas por clientes que ya han comprado El Mejor Gps Para Coche. Pueden identificarse por el voto expresado en estrellas y pulsando sobre ellas se accede a la sección de comentarios y opiniones registradas. Las reseñas presentadas son una forma útil de evaluar mejor si comprar o no comprar el producto. Al vincularlos a experiencias reales de compra, son útiles para comprender la calidad del producto, si realmente corresponde a lo que se ha enviado, si hay defectos de fábrica o si todo está bien. Los usuarios que publican comentarios sobre El Mejor Gps Para Coche dan información útil no sólo sobre la fase de compra, sino también sobre el uso en la vida real, es gracias a esta retroalimentación que se puede comprender el uso real. Todo esto suele ir acompañado de imágenes que permiten identificar tanto los méritos como los defectos. La lista propuesta clasifica los productos según los votos recibidos, las opiniones positivas y la relevancia de las necesidades demostradas por los clientes. Es por ello que en la parte superior del ranking encontrarás los mejores productos de El Mejor Gps Para Coche y a medida que vayas descendiendo las demás opciones, siempre seleccionadas entre las más populares.\nEl precio se actualiza todos los días para que siempre sepas cuánto cuesta El Mejor Gps Para Coche. La lista de precios puede estar sujeta a cambios en el costo basado en cualquier oferta del día, para encontrar el último precio sólo tiene que hacer clic en el botón "ver precio".\nDurante el año hay promociones de productos a la venta en línea y El Mejor Gps Para Coche podría ser una de ellas.\nEl Mejor Gps Para Coche Descuento\nAEBDF Android Coche estéreo para Toyota Highlander 2009-2014, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte de Radio Mirror Incorporado Carplay,S1 4Core WiFi 1+16GB\nModelos y años aplicables: para Toyota Highlander 2009-2014. Por favor, verifique el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nSistema Android: viene con 4 núcleos 1 / 2GB de RAM y 16 / 32GB ROM a bordo Ejecute sin problemas y navegue por las aplicaciones de manera más rápida, más fácil y más inteligente.\nAEBDF Android Coche Stereo para Nissan NAVARA 2015-2017, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte Mirror Carplay Incorporado,S1 4Core WiFi 1+16GB\nAplicable a los modelos y años: para Nissan Navara 2015-2017.Please comprobar doble que el año, dimensiones y forma de la consola central de su vehículo antes de comprar ..\nAEBDF Android UN Stereo para Mazda 6 2006-2015, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte de Radio Carplay Incorporado,S1 4Core WiFi 1+16GB\nMODELOS Y AÑOS APLICABLES: para MAZDA 6 2006-2015. Por favor, verifique el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nAEBDF Estéreo de Coches Android para Citroen Elysee/Peugeot 301 2014-2016, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Radio de navegación,S3 8Core WiFi+4G 2+32GB\nMODELOS Y AÑOS APLICABLES: para Citroen Elysee / Peugeot 301 2014-2016. Por favor, verifique el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nAEBDF Android UN Stereo para Peugeot 206, Sat Nav Multimedia Bluetooth Pantalla de Bluetooth Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte Mirror Carplay Incorporado,S3 8Core WiFi+4G 2+32GB\nMODELOS Y AÑOS APLICABLES: Para PEUGEOT 206.Los revise el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nAEBDF Android Coche Stereo para Nissan Murano 2015-2017, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte de Radio Mirror Incorporado Carplay,S4 8Core WiFi+4G 4+64GB\nMODELOS Y AÑOS APLICABLES: Para NISSAN MURANO 2015-2017. Por favor, verifique el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nAEBDF Android Coche Stereo para Nissan TEANA 2008-2012, Sat Nav Multimedia Player Pantalla táctil GPS Navegación Radio Soporte Mirror Carplay Incorporado,S4 8Core WiFi+4G 4+64GB\nMODELOS Y AÑOS APLICABLES: para NISSAN TEANA 2008-2012. Por favor, verifique el año, las dimensiones y la forma de la consola central de su vehículo antes de comprar.\nA continuación hemos seleccionado una serie de El Mejor Gps Para Coche que se encuentran entre los más baratos del mercado. Sólo tiene que desplazarse por la lista para encontrar el El Mejor Gps Para Coche más barato con cada hoja de producto ordenado por precio, desde el más barato (precio más bajo) hasta el más caro (precio más alto).\nEl producto El Mejor Gps Para Coche se encuentra en el catálogo específico donde se presenta toda la línea de productos a la venta. El Mejor Gps Para Coche se incluye en este catálogo de presentación 2021 junto con la familia de productos de la Marca. El catálogo en línea se actualiza con frecuencia para permitir la consulta de los últimos detalles e innovaciones y el precio relativo al público.\nEste es el eterno dilema de hoy, ¿dónde comprar El Mejor Gps Para Coche? ¿Comprar en línea o directamente en la tienda?\nEn línea Las ventajas de las tiendas en línea están dadas por la disponibilidad inmediata de El Mejor Gps Para Coche, usted puede recibir directamente en casa a través de mensajería (a veces incluso sin gastos de envío). También puede consultar en línea las hojas de datos que muestran los detalles y leer las opiniones de los usuarios que lo han probado.\nTienda En la tienda en su lugar se puede probar el producto en persona, se puede ver directamente cómo funciona El Mejor Gps Para Coche y luego tener una idea más clara de la compra que hacer. No siempre, pero en algunos casos puede recibir orientación de expertos en la tienda y luego evaluar más información y características. Solemos decir que comprar en línea significa ahorrar. La mayoría de las veces las tiendas en línea pueden presumir de precios más baratos y por lo tanto usted gasta menos.\nAmazon y Ebay son de hecho los dos gigantes del comercio electrónico y pueden contar con millones de usuarios que compran todos los días. En estas tiendas online puede encontrar el producto El Mejor Gps Para Coche y para comprobarlo haga clic en la página dedicada a los siguientes enlaces:\nEl Mejor Gps Para Coche puede estar disponible o entrante, sólo que en algunos casos ya no estará disponible, sin embargo, sólo tiene que leer los detalles de la ficha de producto para ver si volverá a estar a la venta en breve. La ventaja de Amazon es que usted puede contar con Prime, el servicio que reduce costos al hacer envíos gratuitos en muchos casos. Ebay, por otra parte, puede confiar en la garantía de aquellos que eligen paypal y varios anuncios de El Mejor Gps Para Coche como su método de pago.\nSi ya está considerando comprar en Amazon, le recomendamos que eche un vistazo a la página de cupones de descuento de Amazon para obtener una ventaja de precio adicional. Simplemente ingrese a este cupón de descuento para reducir el precio de su carrito de compras y luego obtenga El Mejor Gps Para Coche a un costo aún menor. Haga clic en el enlace de arriba para ver el procedimiento que le permite obtener esta promoción adicional.\nSi los detalles, la ficha técnica y la información obtenida de la lectura de las reseñas no le han convencido, puede encontrar alternativas a El Mejor Gps Para Coche. Dependiendo de sus necesidades y preferencias de marca, hay varias soluciones alternativas atractivas o productos similares disponibles que pueden realizar la misma función dentro de ciertos límites. Será leyendo los comentarios y opiniones de estos que usted entenderá si realmente pueden ser una opción a considerar.


El Chelsea se cita de nuevo con el Liverpool en Wembley por la FA Cup - Mercado deportivo\nEl Chelsea se cita de nuevo con el Liverpool en Wembley por la FA Cup\nEl Chelsea venció (2-0) al Crystal Palace este domingo para acudir a la final de la FA Cup, donde se medirá con el Liverpool, en una victoria en semifinales que trajo la segunda parte en Wembley.\nLos de Thomas Tuchel tuvieron una victoria cómoda aunque los goles se hicieron esperar. Loftus-Cheek, en el minuto 65, y poco después Mount dieron la victoria al equipo ‘blue’, en un derbi que el Palace no logró poner nunca de su cara.\nEl meta del Chelsea Edouard Mendy detuvo la más clara del rival a Cheikhou Kouyate en el primer tiempo. El vigente campeón de Europa alcanza por tercer año seguido la final de la FA Cup, las dos anteriores con derrota.\nSu rival en la final de Wembley del 14 de mayo, el Liverpool, superó el sábado (2-3) al Manchester City. Para el Chelsea será además la opción de revancha, ya que los ‘red’ se llevaron ante los londinenses la Copa de la Liga hace dos meses en los penaltis.


Certifican a empleados de hoteles ante contingencias acuáticas para Semana Santa\nDe acuerdo con Alejandro Torres Magaña, los cursos finalizan hasta el próximo 6 de abril y son llevados a cabo todos los sábados y domingos de 9:00 de la mañana a 3:00 de la tarde, en lugares como la alberca semiolimpica del estadio de la colonia Bobadilla, Playa Camarones y en la base de Protección Civil y Bomberos\nCon la finalidad de prevenir y evitar contingencias como ahogamientos en albercas y playas de hoteles vallartenses, empleados de estos lugares reciben actualmente un curso de certificación, impartida por elementos de Protección Civil y Bomberos del municipio.\nLo anterior fue informado por el gerente general de la Asociación de Hoteles de Puerto Vallarta, Alejandro Torres Magaña, al mencionar que son 20 los participantes del mismo número de hoteles los que reciben dicha capacitación.\n"Ahorita prácticamente tenemos que tener preparado al personal dentro de nuestros hoteles con una certificación a este nivel, para que puedan auxiliar tanto en alberca como en océano tanto a turistas como a locales y también para dejar a Protección Civil que atiendan aquellas playas o lugares en donde no se tiene la presencia de un hotel o de un establecimiento donde pueda haber alguien en atención a los visitantes", explicó.\nDe acuerdo con Torres Magaña los cursos finalizan hasta el próximo 6 de abril y son llevados a cabo todos los sábados y domingos de 9:00 de la mañana a 3:00 de la tarde, en lugares como la alberca semiolimpica del estadio de la colonia Bobadilla, Playa Camarones y en la base de Protección Civil y Bomberos.\nDicha certificación es teórica y práctica; se les enseña desde cómo atender una contingencia cardiopulmonar hasta como saber introducirse al mar para rescatar a una persona sin que se vea afectada, y mucho menos el rescatista.\n"Muchas veces también el guardavidas corre peligro al momento en el que se adentra al mar al tratar de sacar a la persona afectada, pues a veces esta reacciona de manera agresiva y posiblemente por tratar de salvarse pues propiciar otro accidente. Hay que tratar de tener la habilidad o la capacidad de resistir tanto tiempo bajo el agua y para poder también cargar con la persona a la orilla", puntualizó.\nFinalmente, destacó que las capacitaciones o cursos para el personal de hotelería es un tema que preocupa y ocupa, ya que sobre todo en Semana Santa y Pascua es imposible estar al tanto y tener a la vista a todos los bañistas.\n"Se llena prácticamente de familias, muchas de la veces no podemos estar teniendo la cobertura total de la observación de las personas y el descuido de los familiares, el descuido de los papás que dejan a sus niños solos llegan a ocasionar accidentes como el que ya hemos presentado en otras ocasiones y esta actividad que nosotros llevamos a cabo es para evitar ese tipo de contingencias y prevenir más que nada la situación", concluyó.


Hablar: mayo 2013\nArrastraba los pies por el asfalto, como siempre, mientras los pantalones me golpeaban los gemelos, enardecidos por el viento, como siempre, de camino a clase, como siempre, en un día normal y corriente, como siempre. El cielo estaba limpio esa mañana; parecía tener una coartada sólida. Se cruzó en mi camino el señor Morris, como siempre, con su sonrisa de colchón de viscolátex y su barra de pan humeante bajo el brazo; todas las mañanas me imaginaba que, debajo de aquel brazo, debía de tener una quemadura enorme, de piel cetrina y seca. Tras él corría su perro Danny, absurdo y feliz, como siempre. Unos metros más allá pasó Emily, haciendo footing, las piernas torneadas embutidas debajo de un maillot increíblemente artificial, la breve camiseta empapada de un sudor surrealista, la coleta castaña dando latigazos en su nuca bronceada; como siempre, me sonrió con picardía. Todas las mañanas me imaginaba que le escupía en esa cara de super - woman autosuficiente. Justo antes de doblar la esquina, pasó frente a mí la prole de los Harris, esos cuatro chavales rubios y prácticamente fotocopiados de voces agudas y mochilas enormes. Me saludaron con la mano, les dediqué una sonrisa y crucé la calle tras ellos. Como siempre.\nEn medio del paso de peatones había algo en el suelo, algo que nunca había estado allí. Un manojo de llaves yacía sin dueño; me agaché a recogerlo y algo me llamó la atención. No contenía más que cuatro llaves y un llavero esférico, pero... La primera llave era cuadrada, plateada, pero tenía una diminuta etiqueta hecha con un trozo de papel y algo de cinta adhesiva en la que se podía leer, escrito con caligrafía diminuta y angulosa, "mazmorra". Las otras tres llaves, anodinas en su forma, llevaban sendos cartelitos según los cuales una de ellas abría el "castillo", otra el "ataúd" y la última y más sorprendente, el "cerebro". El llavero tampoco me dejó indiferente: era una esfera azul de algún material duro, con unos ojos saltones que me miraban en relieve y una boca sonriente.\nEtiquetas: Como Siempre, Prosa\nTómate un momento, sólo un momento, para mirar esta imagen. Es "la persistencia de la memoria", de Salvador Dalí, uno de los mayores exponentes de la obra del pintor surrealista.\nLa pintura se creó en 1931, y hoy día se conserva en el MoMA de Nueva York. En el cuadro aparece la bahía de Port Lligat al amanecer.\nEl paisaje es simple ; aparece el mar al fondo y una pequeña formación rocosa a la derecha. Hay cuatro relojes; un reloj de bolsillo y tres relojes blandos y deformados, elementos que ya habían aparecido en una obra suya del año anterior, Osificación prematura de una estación (nombre curioso, cuanto menos).\nOsificación prematura de una estación de tren\nDalí, según él mismo dice, se inspiró en el queso camembert a la hora de añadir los relojes al cuadro, relacionándolos por su calidad de "tiernos, extravagantes, solitarios y paranoico-críticos". Uno de los relojes cuelga en equilibrio de la rama de un árbol. Más abajo, en el centro del cuadro, otro se acopla a modo de montura sobre una cara con largas pestañas inspirada en una roca del cabo de Creus. La cara aparece también en otros cuadros del autor como El gran masturbador y El enigma del deseo. El tercer reloj blando está, quizás, a punto de deslizarse por un muro. Sobre este reloj hay una mosca y sobre el reloj de bolsillo, situado sobre el muro, hay multitud de hormigas que no están ahí por casualidad (este tipo de reloj se lleva próximo a los genitales).\nEl enigma del deseo: mi madre\nEstos dos cuadros, desde luego, serían motivo de una descripción pormenorizada cada uno de ellos (empezando por sus nombres). El hecho es que Dali repite motivos, los relojes y la cara. Como se decía arriba, la cara la elaboró inspirándose en una roca de forma muy caprichosa situada en el Cabo de Creus, en Cadaqués, en la cala de Culleró:\nAhora toca "leer" la obra. Lo más destacable de ella son los relojes, lo más llamativo, pero no son los elementos más importantes. Primero hay que mirar el paisaje al fondo, las rocas duras iluminadas por el crepúsculo. Representan lo que perdura en el tiempo, nada más.\nLos relojes, por su parte, hay que mirarlos de forma separada. Hay tres blandos y uno duro; los tres blandos marcan horas diferentes, lo que representa la relatividad del tiempo, y el duro está boca abajo, con lo que no vemos la hora que marca. Para Dalí, los relojes representan la memoria que en algún momento de tu vida se acaba. Si no cuidas de tu memoria y simplemente la sigues calentando con los constantes recuerdos del pasado, en algún momento se acabará…..se derritirá. En la obra de La Persistencia de la Memoria todo es fugaz y el tiempo es relativo. Todo lo que perdura es solo el paisaje así como es la obra de Dalí.\nLa cara deforme que aparece en el centro del cuadro se dice que representa la cara del propio artista. Se representa como una materia blanda, evocando su propia mortalidad.\nEn cualquier caso, como sé que esto quizás haya sabido a poco, hay que decir que Dalí esperaba tantas interpretaciones de la obra como personas la vieran. En general, Dalí quiere dejar claro que decaemos, que perderemos tarde o temprano la inexorable (e injusta) carrera del tiempo contra nosotros.\nAñorar lo inañorable\n[Volvemos a las andadas]\nDespués de todo lo que ha ocurrido, cerebro mío, corazón de mi pecho, ojos de mi alma, después de todo, ¿me vienes con esto? Después de llorar por tí, de negarte y renegar, de echarte de mi lado, de escupirte, de olvidarte, después de haberte necesitado como a nadie y de no haberte tenido nunca, después de esto... Me sorprendo una noche de casi - verano echándote de menos, con una sensación que me aprieta la boca contra las manos, necesitando oírte reír y acariciarme la cabeza, necesitando que te enorgullezcas de mí y de mi pelo heredado de tí, y de este mentón tan prominente que nos identifica, por suerte o por desgracia, como parte de la misma familia.\nDespués de tanto sufrir, después de haber caído a lo más hondo y haber remontado el camino con sangre en las manos y en la lengua, después de haber llegado de nuevo a la vida y haber olvidado, después de haberte superado, después de haberme recuperado de tí, tan después de tí que muchas veces no sé si eres de verdad o no, me llega a las manos una noche fresca y me trae tu recuerdo, y te necesito.\nPero no te preocupes... volverás a irte, porque en realidad nunca has vuelto.\nTan después de tí que a veces ni te recuerdo... volverás a irte. Te lo ordeno.\nEtiquetas: Como Siempre, Prosa, Yo


"El Gobierno de Canarias tendrá que articular alguna medida para compensarnos a los ayuntamientos por el recorte del 22% en los Presupuestos"\n"Si los estatutos del PSOE lo permiten, creo que Loli Corujo puede seguir siendo y debe seguir siendo la secretaria general de este partido"\n“Para San Bartolomé, el recorte del Gobierno de Canarias supone 2 millones de euros. En un Presupuesto estimado de 18,5 millones, si en personal gastamos 9,5 millones y en el capítulo 2 otros 8, fíjense lo que nos queda para repartir entre las distintas áreas y mantener los Servicios Sociales y el resto de prestaciones”\n-“Este año, por motivos evidentes, no hemos podido dedicarles una comida navideña a nuestros mayores, pero se nos ocurrió darles un detallito, un almanaque que les hemos enviado, con una carta y una felicitación del alcalde. ¿Qué hay de malo en eso? Nos critican por mandarles cartas a los vecinos. Lo hemos hecho, lo estamos haciendo y lo haremos”\n-“Le hemos encargado a la Comunidad de Regantes que lleve el proyecto de la mareta de Guatisea. Cuenta hace años para su reforma con una partida de 60.000 euros en el Cabildo, pero es el Consejo insular de Aguas el que debe ejecutar una obra que nos puede venir muy bien”\n“Me parece una fantástica opción, y se lo hemos trasladado a los parlamentarios en las dos últimas reuniones, que las personas que tienen que volar a otras islas por motivos de salud tengan garantizado, tanto el paciente como su acompañante, el parking gratuito en el Aeropuerto”\n-“Una vez que le ofrecimos la Casa Mayor Guerra al Consejo Regulador [de la Denominación de Origen Vinos de Lanzarote] y éste consideró que no estaba adaptada a sus necesidades, se la ofrecimos a varios colectivos del sector agrícola y ganadero de la Isla. Y así va a ser, se va a convertir en un centro agrícola y ganadero de gestión”\n-“Las estadísticas del COVID pueden ser definitivas. No podemos pretender obviar que estamos en una situación de pandemia. Quizás lo hemos normalizado, pero es que las consecuencias de continuar en esta línea pueden ser muy drásticas. Tanto como que si al final se tienen que cerrar negocios o nos tenemos que confinar como ya lo hicimos, podemos estar hablando de una situación dramática”\n- “Quizás el tema de la vacuna nos ha relajado, pero de verdad que si continuamos en esta línea, sufrimos un grave riesgo de que se colapse todo esto. Hay que entenderlo y las palabras tienen que ser así de duras, porque no hay otra, de verdad que no hay otra”\nEl alcalde de San Bartolomé, Alexis Tejera, refrenda las críticas de su concejal de Hacienda, Antonio Rocío, por los recortes a los ayuntamientos del Gobierno de Canarias. Tejera ha reclamado en la entrevista concedida este jueves al programa 'A buena hora' de Crónicas Radio que el Ejecutivo que preside el propio PSOE en las Islas implante alguna medida para compensar la pérdida de un 21% de las trasferencias que reciben las administraciones locales con los nuevos Presupuestos regionales, que sin embargo, y a pesar de la crisis por la pandemia, crecen en un 5% respecto a las últimas cuentas de la Comunidad Autónoma. En el ámbito orgánico del Partido Socialista (PSOE) en Lanzarote, Tejera ha acabado con las conjeturas que en las últimas semanas apuntaban a que su nombre, como el de otros cargos públicos, podrían sonar como posible relevo de María Dolores Corujo al frente de la Secretaría General del partido en la Isla. El regidor socialista anuncia que la Casa Mayor Guerra será reconvertida en un centro de gestión para el sector agrícola y ganadero de la Isla, aborda distintos aspectos de la actualidad municipal y da cumplida respuesta a las últimas críticas y propuestas de la oposición municipal. - Lo primero, ¿ya se le pasó el enfado a Antonio Rocío? Su concejal de Hacienda estaba enfadado con el departamento que lleva Román Rodríguez en el Gobierno de Canarias por el recorte a los ayuntamientos con el nuevo Presupuesto de la Comunidad Autónoma. Él decía que no entendía que el Gobierno presuma de contar con un Presupuesto un 5% más alto y que, al mismo tiempo, se recorten las transferencias a los ayuntamientos.\n- Bueno, el recorte no es intencionado de la Comunidad Autónoma, en el sentido de que ha dejado de ingresar ese IGIC. Ayer celebrábamos el comité de este mes de la Ejecutiva de la FECAM y también lo apuntábamos. Es necesario seguir pidiendo, y lo hemos pedido ya por aire, mar y tierra, que se compense ese 20 ó 22% que se nos va a quitar de alguna manera, o que no vamos a recibir los ayuntamientos. Es evidente. Los ayuntamientos somos, y estoy cansado de decirlo, bueno yo, y cualquier alcalde al que se entreviste, los que nos estamos haciendo cargo de grandísimos problemas, que son competencia de la Comunidad Autónoma. Por ejemplo, hablamos de la Ley de Dependencia, hablamos del déficit que hay en su aplicación y de que la atención domiciliaria la estamos asumiendo los ayuntamientos. Es verdad que este año el Plan Concertado, ese plan que viene a financiar a los ayuntamientos en materia de Servicios Sociales, ha aumentado un 10 ó un 11%, pero no es suficiente. Por lo tanto, insisto, y como ayer dijimos en el seno de la FECAM, es necesario que se articulen medidas o que se endeuden o hagan lo que quieran, pero ese 22% lo debemos tener. Producto de este recorte es el hecho de que ningún ayuntamiento haya podido aprobar los nuevos Presupuestos en tiempo y forma antes del pasado 31 de diciembre. Porque no tenemos de dónde recortar. Para nosotros, en San Bartolomé, este recorte supone 2 millones de euros. En un Presupuesto estimado, en personal gastamos 9,5 millones de euros, en el capítulo 2 dedicamos sobre 8. De los 18,5 millones de euros, fíjense lo que nos queda para repartir entre las distintas áreas, mantener los Servicios Sociales y el resto de áreas. Evidentemente, no podemos recortar esos 2 millones de euros. Vamos a tener que esperar para poder incorporar los remanentes, es decir, nuestros ahorros. Y tendremos que reducir esa bolsa que tenemos ahí para casos de emergencia. El Gobierno de Canarias tiene que articular alguna medida para compensarnos por ese recorte del 22%. Tono tiene toda la razón del mundo y es una reivindicación que llevamos haciéndole semanalmente al Gobierno de Canarias desde allá por febrero o marzo pasado, cuando comenzó la pandemia, y nos reuníamos semanalmente los 17 que conformamos la Ejecutiva de la FECAM con el presidente y el vicepresidente.\n- Tenemos que hablar sobre la situación del coronavirus. Ya habíamos hablado de que diciembre iba a ser un mes difícil. Nos tranquilizó que ayer el gerente del Hospital, José Luis Aparicio, nos dijera en esta emisora que la situación sin embargo está controlada. Pero claro, parece que se está descontrolando y es que en diciembre parece que se le fue la cabeza a mucha gente, ¿no cree?\n- Esto es un disparate, es un disparate. Y no sé cómo decirlo, ni yo ni el resto de los alcaldes. El otro día nos reunimos y no encontrábamos palabras para hacer ver que esto puede ser definitivo. No podemos pretender obviar que estamos en una situación de pandemia. Quizás lo hemos normalizado, pero es que las consecuencias de continuar en esta línea pueden ser muy drásticas. Tanto como que si al final se tienen, por lo que sea, que cerrar negocios, o nos tenemos que confinar al estilo en que ya lo hicimos en marzo, abril y mayo pasado, podemos estar hablando de una situación dramática. El país se está endeudando para poder garantizar los ERTE que nos mantengan medio con vida. Si no somos conscientes de que si no mantenemos las medidas que determina el Servicio Sanitario, podemos vernos en una situación de cierre otra vez, estaremos poniendo en peligro nuestro sistema. Hay empresas, como las peluquerías y otras, que ya no pueden más, y sectores como el turismo, que están completamente cerrados. Porque al final en esta isla todos y todas los ciudadanos y ciudadanas, directa o indirectamente, dependemos del turismo. Y digo bien, como estábamos viendo en la primera parte de esta entrevista. Si no hay ingresos, no hay IGIC, y si no hay IGIC, no hay ingresos para los ayuntamientos, con lo que los presupuestos se tienen que recortar. Y si esto sigue así, puede haber hasta un serio peligro para los ayuntamientos, que puede repercutir también en sus trabajadores. Esto es muy sencillo: o nos ponemos las pilas o somos conscientes, … Yo le he dicho a mi Policía Local que hay que ser especialmente duros en este sentido. Tanto en los bares como con la gente en la calle y con nosotros en las reuniones familiares y con amigos, como en todo, tenemos que ser conscientes. Fíjense cómo pasando las navidades que hemos tenido, estamos teniendo ahora una situación que jamás habíamos tenido.\n- Claro, pero es que se han detectado reuniones de 50 personas, como la de La Graciosa, o hace unos días en Corralejo, donde se suspendieron varias fiestas de este tipo. Y no son personas jóvenes todas, sino gente también de 40 y 50 años, … La irresponsabilidad no tiene edad.\n- Yo creo que es eso. El peligro que estamos notando es que todo se está normalizando. Ya no es una cuestión de negacionistas o no negacionistas. Es una cuestión que nos afecta a todos y es una cuestión de relajo, de relax, de normalizar la situación, lo que es bastante peligroso. Yo pido, como hizo el otro día la presidenta en la rueda de prensa con todos los alcaldes, un último esfuerzo para acabar con esto. Quizás el tema de la vacuna nos ha relajado, pero de verdad que si continuamos en esta línea, sufrimos un grave riesgo de que se colapse todo esto. Hay que entenderlo y las palabras tienen que ser así de duras, porque no hay otra, de verdad que no hay otra.\n- Alcalde, abordamos reivindicaciones como las de los trabajadores, que siguen aparcando fuera del parking del Aeropuerto. Los conductores de guaguas también se han quejado de que muchos conductores aparcan en la parada del Aeropuerto. Y todo para ahorrarse la media hora del parking porque hace tiempo que AENA eliminó la media hora gratuita. También hay una queja que se ha trasladado al Parlamento porque se cobre el parking también a la gente que tiene que volar por motivos de salud. Es un tema que tendrán que resolver tarde o temprano, ¿no?\n- Sí, es verdad que es una reivindicación que hemos hecho hace mucho tiempo, pero por ahora no lo hemos conseguido. Me fijo mucho en los sistemas que se aplican en otros municipios de España que tienen aeropuerto. Sí hemos conseguido sacar adelante las alegaciones para la insonorización, que es un derecho de los vecinos. A mí me parece una fantástica opción, y se lo he trasladado a los parlamentarios en las dos últimas reuniones que hemos mantenido, que las personas enfermas o que tienen que viajar a otras islas por causas de fuerza mayor ante la falta de hospitales que no tenemos aquí, deben tener garantizado, tanto el paciente como su acompañante, el parking gratuito. Eso sí lo hemos trasladado aunque es más una cuestión del senador y demás. Vamos a ver. Ustedes saben que nosotros hemos sido inflexibles con AENA y todo lo que hemos ido pidiendo se ha ido consiguiendo. En la reunión que ya tuvimos en la legislatura pasada con AENA en Madrid para empezar la insonorización de viviendas, también les hablamos de la posibilidad de utilizar un espacio que hay de uso militar y que no se está utilizando, como parking gratuito para los trabajadores y demás. Es un tema que se ha frenado con la pandemia, pero sin duda lo retomaremos.\n- En cuanto a los temas municipales, el PP desde la oposición está especialmente beligerante con usted y su grupo de gobierno. Este miércoles mandaron nota de prensa para criticar que el Ayuntamiento se ha gastado en autobombo, con una política trasnochada, un dineral publico en calendarios y felicitaciones que son más propias de otro tiempo. ¿Qué tiene que decir sobre estos gastos, alcalde?\n- ¿Un dineral? Bueno, pues si después de varios meses sin sacar nota de prensa, para ellos estos son los principales problemas del municipio, será porque San Bartolomé funciona bien. Eso entiendo. Nosotros todos los años solemos tener un detalle con nuestros mayores. Los solemos llevar a almorzar, les ponemos una parranda, … son fechas especiales. Muchos no tienen más familia y están solos y en fin, intentamos agasajarlos de alguna manera y de darles ese ratito de almuerzo al uso con el resto de vecinos mayores del municipio. Este año, por motivos evidentes, no lo hemos podido hacer. Entonces lo que se nos ocurrió fue darles un detallito, que es un almanaque que les hemos enviado, con una carta evidentemente con una felicitación del alcalde. ¿Qué hay de malo en eso? No sé. También en su momento nos criticaron, no por nota de prensa sino de palabra, por mandarles cartas a los vecinos. Sí, lo hemos hecho, lo estamos haciendo y lo haremos. La política de comunicación de este Ayuntamiento es así y yo creo que debe ser así. Ya les he dicho a los concejales que cuando se haga una obra, manden cartas donde aparezca cada uno, con su número de teléfono, su correo electrónico, su whatsapp, y expliquen qué se va a hacer en esa calle y cuánto va a estar cerrada esa calle. La información a los vecinos es un imperativo, es necesaria y es una obligación nuestra, tanto como ir a los medios de comunicación, para explicar lo que estamos haciendo. Por lo tanto, lo hemos hecho, lo hacemos y lo haremos.\n- También ha denunciado el PP que se están recargando los coches eléctricos en los baños y de mala manera.\n- Lo que pasa es que tenemos los coches eléctricos y es más sencillo comprar los coches eléctricos que poner el punto de recarga. Ya tenemos varios puestos en el almacén, tenemos proyectos para otros sitios, lo que pasa es que los proyectos tardan tiempo en ejecutarse. Nada más. Ya se irán ejecutando y colocando. De todas formas, los coches tienen dos tipos de cargas, los de carga rápida, como el que colocó el Cabildo hace ya años por ejemplo en el Monumento al Campesino, y los de carga normal, que suponen que el coche esté cargando entre 7 y 8 horas, que requieren un enchufe de 220 W y que, por lo tanto, se pueden cargar en cualquier sitio. Un baño puede ser un buen sitio siempre y cuando el baño está seguro y abierto.\n- También nos ha llamada la atención una propuesta, en este caso en positivo, que ha hecho Ciudadanos en San Bartolomé, basada en el aprovechamiento del agua y, para ello, la recuperación de la mareta de Guatisea. Seguramente mucha gente ni conocerá la mareta de Guatisea, pero aquello está abandonado y habría que hacer algo en esta isla con la política del agua, con lo que siempre ha sido la concienciación que ha habido con este tema.\n- Sí, es básica y fundamental. De hecho, una vez que le ofrecimos la Casa Mayor Guerra al Consejo Regulador [de la Denominación de Origen Vinos de Lanzarote] y éste consideró que no estaba adaptada a sus necesidades, lo que hemos hecho ha sido ofrecérsela a varios colectivos del sector agrícola y ganadero de la Isla. Y así va a ser, se va a convertir en un centro agrícola y ganadero de gestión. Dentro de todo esto está la Comunidad de Regantes, con la que hemos hablado para que lleven el proyecto de la mareta de Guatisea. Fue un sistema de almacenamiento de agua que en su día fue luego trinchera militar. Desde hace años el proyecto para su reforma cuenta con una partida de unos 60.000 euros en el Cabildo, pero lo que pasa es que todo esto depende del Consejo insular de Aguas. El Consorcio lleva todo el tema del Canal Gestión y la parte eólica, y luego está el Consejo insular de Aguas, que lleva barrancos y este tipo de cuestiones. Hasta que ellos no ejecuten el proyecto, no podremos ver esas maretas reformadas. Tanto con la Comunidad de Regantes, como conmigo personalmente, con el concejal de Agricultura y los técnicos del Consejo insular de Aguas hemos hablado de la viabilidad de ese proyecto, pero bueno, están bastante apurados y todavía no ha podido ser una realidad. Ese dinero está ahí pintado hace muchísimos años y la necesidad existe, así que vamos a ver si somos capaces de ir restaurándola. Es una zona muy bonita, con una mareta utilizable todavía y que nos puede venir muy bien. De hecho, esa mareta históricamente tenía un tubo que llegaba hasta la plaza de San Bartolomé y los vecinos recogían ahí agua. Es una bonita historia. Ese tubo evidentemente ya no existe y es muy difícil de recuperar, pero por lo menos la mareta y el almacenamiento sí son posibles. - Alcalde, permítame que le pregunte también por su partido. Ya sabe que el secretario de Organización del PSOE en Lanzarote, José Juan Cruz, dijo que deben celebrarse congresos seguramente a finales de este año o a principios del ejercicio 2022. Desde entonces varios cargos públicos del PSOE han manifestado que lo lógico es que María Dolores Corujo se presente a la reelección en el cargo y repita como secretaria general. ¿Usted cree que Loli Corujo se presentará otra vez? ¿Puede hacerlo por tercera vez? ¿Usted se presentaría como candidato?\n- Yo creo que hace muchos años que el Partido Socialista, en cuota de poder, no está como está ahora, así que relaciono este logro con la gestión que ha tenido el partido, que creo que ha sido buena. Si los estatutos lo permiten, que no me he parado ni un segundo a mirarlo, pero si los estatutos lo permiten, yo creo que Loli Corujo puede seguir siendo, o debe seguir siendo, la secretaria general de este partido. Si los estatutos, insisto, por motivos evidentes, no lo permiten, a mí no me gustaría. Yo tengo una tarea muy pesada en San Bartolomé. Éste es mi segundo año como alcalde y tengo unos diez retos para este año y unos 30 para toda la legislatura que podrán terminar de colocar a San Bartolomé en una posición óptima. Tenemos proyectos para el Plan General, planes parciales, colegios, centros de salud, ... tenemos la posibilidad, una vez recuperado el Ayuntamiento económicamente, de colocar a San Bartolomé en una posición óptima. Por lo tanto, a mí esto me lleva el cien por cien de mi tiempo y llevar la Secretaría es una cuestión, en un partido como el PSOE, que exige mucho tiempo que yo no tengo. No obstante, en el partido hay mucha gente que es capaz de hacerlo y yo, si no se pudiese, insisto, yo les animo a que den el paso. Pero por ahora, insisto, mi apoyo es total e incondicional a la que hasta ahora ha sido nuestra secretaria general y a la persona que ha llevado al partido a las cuotas de poder que tiene ahora mismo.\nSan Bartolomé PSOE FECAM oposición\n"El Gobierno de Canarias tendrá que articular alguna medida para compensarnos a los...\n“Es decepcionante que el Gobierno no haya compensado a los ayuntamientos ante la merma que estamos sufriendo"


Johnson & Johnson Revela el Proceso de su Vacuna contra el COVID-19 | El Planteo\nLa compañía Johnson & Johnson (NYSE: JNJ) se ha unido a la gran liga de los líderes de la carrera de la vacuna contra el COVID-19, tras anunciar el inicio del estudio de fase 3. Éste es el paso previo a la solicitud de una autorización de uso de emergencia o una aprobación completa.\nLa compañía estadounidense dijo que el primer participante en el ensayo de fase 3, denominado ENSEMBLE, que está evaluando su posible vacuna contra el coronavirus, JNJ-78436735, ha sido dosificado.\nContenido relacionado: Aviso de CDC a EEUU: la Vacuna contra el Coronavirus Estaría Lista en 2 Meses\nEl estudio comprobaría la seguridad y eficacia de una sola dosis de vacuna frente a un placebo y se encuentra sistematizado de forma fundamental. Además, se hará en gran escala en varios países e inscribirá hasta 60.000 voluntarixs en tres continentes.\nEsto hará que la posible vacuna no requiera una nueva infraestructura para llevarla a las personas que la necesitan, ya que será compatible con los canales de distribución estándar, también confirmó J&J.\nJ&J también lanzó el protocolo de estudio siguiendo los pasos de otros pioneros. De esta forma, brinda transparencia en un momento en que las preocupaciones por la seguridad van en aumento.\nSe estima que la eficacia de la vacuna es del 60%, con el número total de eventos objetivo en 154, reveló el protocolo.\nModerna Inc (NASDAQ: MRNA), Pfizer Inc. (NYSE: PFE)/BioNTech SE – ADR (NASDAQ: BNTX) y AstraZeneca plc (NYSE: AZN)/Oxford University se encuentran entre las empresas que tienen ensayos de Fase 3 en curso y pronostican que a fin de año tendrán la autorización de uso de emergencia. Estas empresas compiten entre sí para obtener la ventaja de “ser las primeras en llegar al mercado”.\nJ&J reveló que está en camino de cumplir con el objetivo de proporcionar mil millones de dosis de una vacuna cada año, ya que ha continuado con la mejora de su capacidad de fabricación. Los primeros lotes de una vacuna contra el COVID-19 probablemente estarán disponibles para obtener la autorización de uso de emergencia a principios del 2021, si se demuestra que son seguros y efectivos, dijo la compañía.\nFoto por Emin BAYCAN vía Unsplash


Home / noticias / 3 ejercicios básicos a partir de los 65 años\nComo uno de los centros de la tercera edad en Valencia estamos sorprendidos ante la información de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG) que afirma que el 20% de los mayores de 65 años presenta problemas en la ejecución de tareas cotidianas del día a día. Por esta razón es tan importante fomentar el envejecimiento activo y promover los hábitos saludables. Cuestiones básicas para frenar la pérdida de las capacidades.\nLa mejor manera de frenar el envejecimiento prematuro y poder disfrutar al máximo de la jubilación y de esta nueva etapa de la vida será realizar alguna actividad física de manera regular. Aunque el ejercicio físico sea moderado, deberá diferenciarse esta actividad de la movilidad diaria y las acciones cotidianas. Por actividad física entendemos la ejecución de movimientos repetitivos con el objetivo de mejorar el bienestar físico. Existe un sinfín de posibilidades, pero lo más recomendable es que se trate de ejercicio aeróbico. Como caminar, nadar o andar en bicicleta.\nLlevar a cabo este tipo de actividad supone gran cantidad de beneficios para los mayores, mejora la función cardiovascular, pulmonar o la tensión arterial. Pero, sobre todo, hay que tener en cuenta que este tipo de actividades ayudan a que mejorar el bienestar personal, mejoran el plano psicológico y afectivo y no sólo el físico.\n¿Qué ejercicios son más saludables?\nEn este caso grandes grupos de músculos se mueven de forma rítmica durante un tiempo determinado. Aunque sean a un ritmo moderado, estas acciones mejoran la función coronaria y respiratoria y mejoran la agilidad a la hora de levantarse o hacer alguna actividad física cotidiana. En ningún caso se debe sobrepasar el 60% de la frecuencia cardiaca máxima.\nLos ejercicios que combinan equilibrio y resistencia, como el Thai Chi, son una buena opción para los mayores, incluso para aquellos que ya tienen mermada alguna de sus capacidades. Mejoran su estado físico y su agilidad y reflejos para evitar caídas.\nPara mejorar la elasticidad y la flexibilidad\nHablamos de dos aspectos que, con frecuencia, se ven limitados con la edad. Sin embargo, podemos trabajar sobre ellos para recuperar y evitar lesiones propias de la tercera edad como la artrosis o la debilidad muscular.\nEn cualquier caso, desde Residencia El Mas queremos destacar que la actividad física debe realizarse de forma progresiva, sin forzar demasiado, siempre acorde con las capacidades de la persona que la realiza.\nTags: centros de la tercera edad en Valencia, centros para mayores en Valencia, residencia de ancianos en Valencia, residencias de la tercera edad en Valencia, residencias para mayores en Valencia\nPrincipales razones para practicar la costura en la tercera edadCómo fomentar la socialización en la tercera edad