RETOS Y PROPUESTAS DE REFLEXIÓN EN UN MUNDO IMPREDECIBLE - PDF\nRETOS Y PROPUESTAS DE REFLEXIÓN EN UN MUNDO IMPREDECIBLE\nDownload "RETOS Y PROPUESTAS DE REFLEXIÓN EN UN MUNDO IMPREDECIBLE"\nHugo Gallego Henríquez\n1 GIPUZKOA 2020 RETOS Y PROPUESTAS DE REFLEXIÓN EN UN MUNDO IMPREDECIBLE COMPLEJIDAD, CAMBIO DISTORSIONADO E IMPREDECIBILIDAD Creo no equivocarme al afirmar que el ser humano es el único ser consciente de su existencia, una existencia que es instante y proceso a la vez. Y que es esa consciencia, precisamente, la que le hace ser conocedor de que su existencia tiene un final. Tal vez sea por ello que, sólo pueda sobrevivir proyectándose sobre el futuro, y que situar la mente en él y vaticinarlo siempre le hayan resultado actividades apasionantes. Sin embargo, nuestra intención no es vaticinar, ni predecir. Pretendemos únicamente proponer puntos de reflexión. Reflexiones basadas, lógicamente, en la observación de un presente que es consecuencia de un pasado y que se proyecta hacia un futuro. No obstante, este análisis aparentemente sencillo, no está exento de dificultades. Hoy día, aquí y en todo el mundo, el principal problema de este proceso radica en que el futuro, aún siendo como es consecuencia de un pasado, no es, en gran medida, predecible. Esta dificultad es característica específica de nuestro tiempo. El mundo intercomunicado que vivimos nos permite conocer, como nunca, todos los acontecimientos que han sucedido y que suceden ahora. El conocimiento del pasado y del presente no suponen problema, la dificultad está en el futuro. Nunca ha sido posible conocer el futuro, pero hemos vivido épocas en las que era posible establecer trayectorias, proyectar, extrapolar, en suma, pronosticar con una cierta garantía de éxito. Los contextos eran más estables, los marcos de cada entorno se mostraban más delimitados, se podía saber donde se estaba. Era posible, tenía sentido planificar. Y eso daba una sensación, si no de conocer el futuro, sí de poder hacerle frente con anticipación, de tenerle controlado. Sin embargo, ya nadie puede alardear de saber por donde puede discurrir el futuro. Ni en lo político, ni en lo económico, ni en lo cultural,...el porvenir es, no sólo incierto, sino escurridizo, es impredecible. Básicamente, podríamos decir que esa impredecibilidad se debe especialmente a dos características que definen el momento presente, el cambio y la complejidad. Pero hemos afirmado tantas veces que vivimos un entorno complejo y cambiante que tal vez lo hayamos convertido en un tópico. Sin embargo, esta circunstancia no le resta certeza a la 1\n2 afirmación. Y ahí reside el riesgo. Que a fuerza de repetirlo pierda valor y nos lleve a eludir un análisis profundo de lo que ello implica. Es por ello que, en esta ponencia, quisiéramos centrar la atención sobre determinados fenómenos que hoy día se está produciendo y sobre sus posibles consecuencias, observables para cualquier analista interesado. El desarrollo de las tecnologías, en especial de las tecnologías de la información, la facilidad y rapidez del transporte, la desregulación y la permeabilidad de las fronteras son, entre otros, factores que han dado lugar al fenómeno de la globalización. Si son múltiples los factores, también son innumerables las consecuencias. De entre todas ellas quisiéramos especialmente resaltar el hecho de que han convertido al presente que vivimos en consecuencia de una enorme cantidad de variables difícilmente identificables, y todavía mucho más difícilmente evaluables en sus consecuencias. Pero eso no es todo. Esa multitud de factores en permanente y desconocida interacción genera a su vez nuevos factores que resultan menos reconocibles aún. Así, el cambio se van convirtiendo en la constante. Sin embargo, se trata de un cambio distinto al anterior, no proyectable hacia el futuro. Un cambio distorsionado, quebrado, muchas veces sin clara explicación de su porqué. El presente ya no es una mecánica derivación del pasado, sino más bien el resultado de un conjunto de variables que se estructuran dando lugar a un sistema dinámico, no lineal. Consecuencia de ello, vivimos un mundo en devenir recursivo, con bucles, no en línea. Un mundo que responde a un orden, pero a un orden complejo, que desconocemos, que lo hace difícilmente explicable e interpretable, y menos aún predecible. Como veremos, las consecuencias de esa complejidad e impredecibilidad habrán de ser enormes. Esta situación de impredecibilidad, de incapacidad de controlar el futuro nos podría llevar a la pasividad, a dejar nuestro devenir en manos de esas fuerzas cuya acción desconocemos y que, al tiempo, padecemos (o disfrutamos). Sin embargo, no parece que sea esa la postura más acertada. El futuro, a pesar de todo, no es exclusivamente fruto del azar, lo es también de la necesidad, y es en la búsqueda de esas necesidades donde podemos y debemos reflexionar y trabajar. PROPUESTAS DE REFLEXIÓN Y ACCIÓN Si este es el panorama, qué cabe hacer? ; si estos son los retos cuáles son las posiciones que deberíamos adoptar? qué podemos aportar, cada uno de nosotros a estos nuevos contextos.? Las adecuaciones no se dan por sí mismas. Todos, y cada uno, debemos contribuir. Probablemente la principal consecuencia que se pueda derivar de tanto cambio sea la inseguridad. Como ya hemos comentado anteriormente, si resulta difícil explicar y 2\n3 descubrir el momento presente, más difícil resulta aún predecir hacia donde caminamos. Es esa impredecibilidad la que genera inseguridad. En este sentido consideramos que la mejor vía de respuesta no puede consistir en intentar controlar el cambio, imposible a todas luces, sino en aprender a vivir en la incertidumbre, a disfrutar con ella, a hacerla vital. No resultará fácil. Ni estamos acostumbrados, ni nadie nos ha enseñado a hacerlo. Deberemos aprenderlo. Qué significa vivir en inseguridad? Los ámbitos de respuesta al dilema de cómo aprender a vivir en incertidumbre son numerosos y diversos. Nuestra propuesta aborda básicamente tres: el personal, el social y el empresarial/organizacional. En el ámbito personal, la propuesta que formulamos se desarrolla en dos dimensiones: la primera referida al global del ser de la persona y la segunda a la persona en lo laboral. Creemos que, por un lado, precisamos caminar hacia posiciones de independencia, de mayor ruptura con las diversas formas de dependencia personal que hoy día tienden a atenazarnos, y, por otro, necesitamos cuestionarnos nuestras actuales preferencias de valores en el contexto laboral. Ambos retos nos afectan a todos y cada uno de los que constituimos la comunidad guipuzcoana. Haciendo cosas nos hacemos a nosotros mismos. Según qué y cómo hagamos así nos haremos. En el marco social, nuestras sugerencias de reflexión y acción se enmarcan en el contexto de lo ético. Igualmente, también aquí todos los guipuzcoanos somos los impelidos. Y finalmente, en el ámbito empresarial, nuestras propuestas sugieren una concepción nueva en las formas de dirigir, en línea con las nuevas formas organizativas que surgen. En este ámbito, son las personas con responsabilidad directiva las interpeladas de manera especial, si bien, no las únicas. También ahí, todos los que participamos en las empresas, sea cual sea el nivel, tenemos nuestra respnsabilidad. HACIA UNA MAYOR INDEPENDENCIA PERSONAL Iniciaremos el recorrido reflexivo por el contexto personal. No resulta fácil encontrar criterios que sean comúnmente aceptados y que a la vez sirvan para determinar cuándo una persona lo es en mayor medida. Pero, en la búsqueda de alguno, probablemente podamos concordar en que la libertad es, si no el único, si al menos uno decisivo. Iniciábamos la ponencia señalando que el ser humano es el único ser consciente de su existencia. Pero, no es esa su única especificidad. También lo es su posibilidad de optar, su libertad de elección. A pesar de las variadas e importantes fuerzas que indudablemente condicionan su ser y hacer, la persona puede elegir. Ésta es, potencialmente al menos, libre. Consecuentemente, podríamos decir que un individuo será más persona cuanto más libre 3\n4 sea, cuanto más responsablemente liberado se sienta de dependencias y ataduras que le impidan ser él mismo y actúe en consecuencia. Pero esa libertad conlleva optar, preferir nuevos caminos o seguir en la historia pasada. La decisión conlleva riesgo, (por la incertidumbre de lo que se avecina) y pérdida de seguridad. De tal manera que los dos, riesgo y seguridad, son dos fuerzas en interacción dialéctica. De hecho la vida humana se configura alrededor de esa permanente interacción. Lo dicho nos lleva a señalar que la persona se construye en un proceso de avance hacia mayores grados de libertad. De libertad de las dependencias físicas, económicas y de comodidad, en primer lugar, y de ataduras y dependencias sociales a continuación. Vivir en comunión con la sociedad que nos rodea, no solo es necesario para no quedar marginado sino que nos da seguridad. Pensamos, sentimos, actuamos como los demás. Nos sentimos arropados y con el poder que da el ser como la mayoría. Pero ese colectivo formado por los demás, que nos guía, tampoco sabe a dónde va. Es preciso progresar hacia estadios de mayor libertad y descubrir (o inventar) y construir cada uno su propio futuro Cada paso en el avance constituye una victoria sobre la seguridad y una experiencia de aprendizaje hacia la vida en inseguridad y libertad. Más en concreto, y hablando en términos de criterios de elección, de valores, el proceso significa ir abandonando posiciones vitales marcadas por el interés personal, el lucro y las posesiones económicas, la pertenencia ciega a determinados colectivos sociales, el control, el orden, la disciplina, la jerarquía, la obediencia, el cumplimiento incontestado del deber social, el prestigio y la imagen social, la uniformidad, la regla,...para pasar a otras, configuradas alrededor de la igualdad, la dignidad humana, la autorrealización, el servicio como vocación, la iniciativa, la franqueza, la empatía, la escucha y el compartir, la responsabilidad mutua, la equidad de derechos, la libre expresividad, la construcción de un nuevo orden, el ser uno mismo, la responsabilidad ética, el consenso, la diversidad, la creatividad, el ser pionero, la aceptación y celebración de las limitaciones,... En suma, significa el paso de una vida dependiente, marcada por otros, a una vida elegida, en la que uno es autor y creador de su presente y futuro. Significa el tránsito de una conciencia colectivista a otra en la que emerge la identidad personal (que no el individualismo). Implica la ruptura con posturas personales socialmente muy aceptadas hoy: la superficialidad, la trivialización, la inhibición, la despersonalización. Supone ir contra corriente en muchos casos. Se trata de algo más profundo que un mero cambio, en realidad, estamos ante una metamorfosis en la que el eje metaparadigmático es el desarrollo de la persona. No son fáciles los cambios personales, pero, ya lo hemos dicho, no cabe esperar un cambio social sin los particulares cambios individuales. He ahí un reto para cada uno y para los diferentes espacios educativos: la familia, los centros educativos, las empresas,... No obstante, probablemente la primera responsabilidad recaiga sobre la familia. Si se nos permite la trasposición, lo que la familia no da, las instituciones no prestan. 4\n5 Volveremos al ámbito de lo personal al abordarlo desde la perspectiva laboral, cuando analicemos esta demanda de libertad en el contexto organizativo. EL DESARROLLO DE UNA ÉTICA CIVIL El segundo ámbito de reflexión y de acción que proponemos como forma de hacer frente a la inseguridad derivada de la incertidumbre nos acerca al tema de la ética. Aprender a vivir en incertidumbre implica disponer de las suficientes dosis de confianza en que uno será capaz de afrontar ese futuro con expectativas de éxito. Si el grado de incertidumbre es superior al de confianza personal lo probable es que la persona opte por la protección a ultranza y por la dependencia. La incertidumbre sólo es creadora cuando la persona se percibe capaz de afrontarla con éxito. Pues bien, en este sentido, si la falta de ética se hace presente en el contexto social, el nivel de incertidumbre aumentará considerablemente convirtiéndose en perniciosa. Hoy día vivimos tiempos de escepticismo ético. Precisamos, por tanto, incrementar la dimensión ética en nuestra sociedad. Sólo aquellas comunidades sociales que consigan adecuar y equilibrar progreso económico y proceso social podrán construir contextos sociales de innovación y desarrollo duradero. Esas comunidades avanzadas, entendiendo a la ética como un modo de liberación humana hacia la interdependencia, deberán presentar, en nuestra opinión, ciertas condiciones de entorno socio cultural que aseguren ese equilibrio en los progresos económicos y sociales. Entre ellas, aunque sea brevemente, destacaríamos especialmente: - Aceptación activa de la realidad de un pluralismo ético, estableciendo, no obstante, unos mínimos que descalifiquen absolutamente las prácticas atentatorias contra el derecho a la vida. Sin ello, no hay estructura ética ni social posibles. Las sociedades abiertas (al igual que las organizaciones) son frágiles, exigen responsabilidad, tienen que poner límites. - Recuperación del sentido vital y personal de transcendencia, como forma de sobrevivir ante tanta fugacidad y vigencia de lo efímero. Cada persona es irrepetible, es preciso dotarla de sentido. - Reconocimiento de que las comunidades laborales son constitutivas de la identidad moral de las personas que trabajan en ellas (al igual que la familia, la sociedad,...). De ahí, (también) su responsabilidad ética. Las empresas no sólo son ámbitos de ética, sino también creadoras de ética. - Participación de todos los implicados en la búsqueda de una sociedad económicamente más protagonista y justa socialmente, más humana, culturalmente más avanzada y civilmente más responsable. 5\n6 - Disposición de un importante tejido social de carácter civil. Precisaríamos disponer de una sólida, pero diversa y plural, estructura civil que permita y facilite la intervención del ciudadano en la construcción social, cultural y política. Pese a las grandes fuerzas que hoy día intervienen y nos condicionan, tanto las personas como los grupos sociales tienen, tenemos (debemos tener) espacios en blanco para diseñar nuestro futuro. - Fuerte afincamiento de la libertad y la responsabilidad subsiguiente en las labores comunes de carácter cultural, político, económico y social de la sociedad. - Defensa de la institución empresa, pero no de cualquier empresa sino de aquellas que posibiliten la persona y se orienten en pos del desarrollo económico y social del país. En todas estas cosas debemos recordar que los discursos y manifiestos sirven de poco. La adquisición de nuevos valores requiere práctica, ejercicio y puesta en acción para que acontezca lo que lo que se desea. LAS ORGANIZACIONES EN EL TRANSITO DE PARADIGMAS El tercer ámbito de propuesta se enmarca en las organizaciones en general y en el empresarial en particular. Con todo lo dicho, parece que asistimos a un momento histórico. (Tal vez, sólo sea que, como todos los seres humanos, deseamos asistir a un momento histórico y que, conscientes de nuestra temporalidad, consideramos que nuestra corta y pequeña historia es HISTORIA). Sea como sea, lo cierto es que vivimos un tiempo de tránsito, de paso en un sinnúmero de aspectos. De entre todos ellos, nuestra atención se va a centrar ahora, de manera especial, en las empresas y organizaciones. Y lo hacemos, en primer lugar, porque el mundo actual está configurado como un mundo de organizaciones, y en segundo, porque probablemente sea en ellas donde los cambios citados están afectando de una manera más espectacular y drástica. Es innegable que, en ese contexto, estamos asistiendo al paso desde un modelo de organizaciones claramente determinables a otro, probablemente otros, difícilmente establecibles. Esta circunstancia supone, ya de por sí, una ruptura dramática con las tradicionales premisas conceptuales de su ser y de su objeto. Como tantas otras cosas, las organizaciones se configuran en cada momento en respuesta a las demandas del entorno. Por ello, los modos de entender y gestionar las organizaciones en el pasado han respondido especialmente a varios parámetros clave en 6\n7 consonancia con su contexto. En este sentido, y sin ningún ánimo de ser exhaustivo diríamos que el modelo en crisis ha respondido especialmente a los siguientes parámetros: - Las organizaciones han sido entendidas como sistemas cerrados, tal y como era el mundo entonces. En ellas, lo realmente importante se cocía en su interior. Lo crucial de la gestión estaba dentro. - Estos sistemas buscaban moverse en busca del equilibrio o próximos a él. Incluso el Universo respondía a reglas previsibles y las relaciones causa-efecto eran fácilmente determinables. Los atractores eran puntuales, o en todo caso elípticos o sinoidales. En suma, precisables. Consecuentemente la predicción era posible y la planificación y el control se convertían en las funciones clave de los procesos directivos y organizativos. - El todo era la suma de las partes y éstas eran definibles y presentaban interacciones determinables. Consecuentemente, la especialización y la simplificación eran aspiraciones fundamentales. - Las organizaciones, sus estructuras y sus formas podían ser modelizables. Existía el modelo ideal, la dirección ideal, la organización ideal, la cultura empresarial ideal,... - Consecuentemente, el éxito organizativo residía en seguir esas reglas ideales. Las herramientas de gestión se depuraban y se multiplicaban al servicio del mejor rendimiento de los recursos económicos, materiales y humanos. - Todo ello hacía que los medios productivos, financieros y tecnológicos fueran la cuna de las ventajas competitivas. Lo intangible se concentraba especialmente en la inteligencia, entendiéndose ésta como conocimientos y razón; sólo como ciencia. Esta concepción organizativa dio sus frutos, y además en abundancia. Gracias a ellos, el mundo desarrollado ha alcanzado los niveles económicos y sociales de los que disfruta.(aprovechamos la ocasión para proponer recuperar la figura de Taylor, y reconocerle sus enormes méritos; probablemente hoy día, volvería a dejar atrás a sus seguidores, muchas veces meros copistas, y a innumerables de sus detractores en tantas ocasiones carentes de todo sentido histórico). Pero el modelo dio frutos porque respondía, como hemos dicho, a las demandas de un entorno en consonancia, estable, y que cuando variaba lo hacía en la misma línea, en equilibrio, en evolución simple, en suma, predecible. Al cambiar drásticamente el contexto, el viejo modelo comienza a quebrarse y empiezan a emerger nuevas formas de concebir y actuar en las organizaciones: - Las empresas y organizaciones en general se convierten en sistemas abiertos. Incluso diríamos más, se constituyen en nodos de una inmensa red. Cada vez resulta más difícil determinar los límites de una organización. Interior y entorno configuran el proceso dinámico. Todas las variables se convierten, de hecho, en 7\n8 endógenas. Estamos ante procesos organizativos policausales. El tiempo deja de ser un dato para convertirse en creación, como resultado de un diálogo dialéctico que configura nuevas visiones. - La linealidad no explica ni los fenómenos, ni sus procesos. Los bucles y los atractores complejos, caóticos, se hacen presentes. Las empresas son sistemas de no equilibrio. La previsión se convierte en tarea de alto riesgo y escaso éxito, y consecuentemente la planificación es, muchas veces, una actividad absurda. Con ella caen una buena parte de las funciones directivas clave en el pasado. - El todo deja de ser suma de partes. Se rompe con el parcialismo. Es el paso de lo simple a lo complejo. Entender la globalidad, interpretarla es un proceso estratégico primordial. No se trata de simplificarla sino de comprenderla. Organizar deja de ser sólo una armonización de las partes para convertirse en el establecimiento de una relación dialéctica entre los todos y las partes. - En este discurrir caminamos por itinerarios de modelos. Diversos y plurales. No existe el modelo. Cada organización debe encontrar el suyo, partiendo de un conocimiento profundo de las condiciones de partida. Como en todo sistema caótico. - Las herramientas y el seguimiento mimético de ejemplos exitosos de otros sirven de poco. La experiencia es conocimiento obsoleto y no puede ser considerada como valiosa más que cuando es activadora de aprendizaje. El indetermismo se convierte en un valor. Por ello, la inquietud y la duda son valores generadores de conocimiento, de tal manera que éste sólo será válido cuando origine nueva inquietud por el conocimiento. - Consecuentemente, los recursos tangibles pierden buena parte de su valor y el conocimiento pasa a ser la principal ventaja competitiva cara al futuro. Pero el conocimiento no es solo razón e intelecto; es también, y muy importantemente pasión; es, a la vez, inteligencia y voluntad; intención y vocación. Este breve repaso por algunas claves del proceso de metamorfosis que se está produciendo en lo organizativo sitúa a las empresas ante un salto en el vacío. Los fundamentos del paradigma en decadencia se resquebrajan y los del (o de los) emergentes están sin configurar definitivamente. Tal vez no lo van a estar nunca. Más bien, creemos que será así. Por tanto, quizás haya llegado el momento de dar entrada a nuevos ( en realidad viejos, pero hasta ahora indeseables) conceptos, como desorden, no equilibrio, azar, fluctuación,...y renegar de viejos deseables: función, estructura, organización, adaptación,... Probablemente sea aquí, en el ámbito de lo conceptual donde nos juguemos gran parte de nuestro futuro. Precisamos revisar los conceptos que han configurado el ser, el 8\n9 quehacer, el sentido y la finalidad de nuestras empresas. Sin cambio conceptual no son posibles cambios en los otros niveles, formales y psicosociales. Ese cambio conceptual va exigir incluso readecuar nuestro lenguaje en busca de términos que recojan mejor, con mayor nitidez y pureza los nuevos contenidos. En resumen, creemos que uno de los principales retos al que nos enfrentamos en el umbral de este siglo XXI va a ser el que se configura alrededor de la comprensión e interiorización activa y de la puesta en práctica de unas organizaciones que: - Entiendan que se terminó el tiempo de las previsiones. Vivimos y viviremos orientados por las visiones y las intenciones. ( Será un signo de recuperación de las utopías?). - Den respuesta a la ruptura de la búsqueda frenética e imposible del control y del equilibrio. La incertidumbre debe convertirse en fuerza creativa. Avanzamos hacia el caos autocontrolado. - Comprendan que es preciso abandonar estilos directivos basados en la jefatura y avanzar hacia el encuentro de formas autodirigidas y autolideradas. Será preciso pasar por formas de liderazgo servidor, liberador y de configuración de contextos fértiles para el desarrollo de las personas. (Volveremos más adelante sobre este punto). - Acepten que lo estático ha quebrado. Suena el final de los modelos organizativos. No habrá un/unos nuevos modelos, sino itinerarios organizativos diversos y plurales, que no terminan de constituirse definitivamente. - Gestionen desde el convencimiento de que los medios productivos y de capital pierden primacía en beneficio del conocimiento. (Algún día habrá que corregir el engaño económico que este cambio representa en los balances contables). - Recuperen de las viejas y básicas formas organizativas, como son el clan y la comunidad, algunas claves para una mayor eficacia. Las empresas caminan a convertirse en comunidades de profesionales libres interdependientes. En ellas, las intenciones, los valores y las comunicaciones serán elementos nucleares. - Por fin, avancen hacia formas que reconozcan la primacía de la persona en el ser y el objeto de las empresas y las organizaciones. Organizaciones que pasen de la tarea y el recurso humano a la persona. La empresa y lo laboral han de convertirse en espacio y tiempo de realización personal. Precisaremos empresas que sean comunidades laborales en las que la persona, además de eje central, se convierta en el sentido de su existencia. Ello no implica la desaparición de la finalidad económica, lógicamente, pero sí supone la pérdida de su consideración de absoluto. Para ello, será preciso superar la mentalidad del esto o lo otro 9\n10 y admitir la posibilidad del esto y lo otro. Persona y resultado económico no son dos polos de un continuo, sino dimensiones perfectamente combinables de un cuadrante. Esa conversión de la persona en eje y sentido no va a ser, probablemente, consecuencia de una corriente humanizadora y ética, sino más bien de una necesidad de adaptación y de búsqueda de supervivencia del sistema economicista. En concreto, del reconocimiento de que la generación y aplicación del conocimiento (principal ventaja competitiva cara al futuro) residen en la capacidad intelectual y en la voluntad de la persona, y de que ambas categorías sólo se activan si la persona encuentra sentido en ello. No cabe esperar verdadera implicación de la persona en la organización si las finalidades de una y otra no se aúnan en buena medida. Los cambios que señalamos sólo tendrán cabida y acomodo si se activa un nuevo concepto de dirección, que ponga en marcha los cambios organizativos señalados y que establezca un nuevo marco de relaciones empresa- persona. Tampoco aquí los cambios vendrán por sí mismos. Necesitamos una nueva forma de concebir la dirección. Ya no sirve una dirección que esté concebida como un proceso que trata de aglutinar las actividades de los colaboradores hacia la actividad del director, en la que todos deben trabajar para él, en la que él sea el centro, origen y destino de los quehaceres de los demás. El futuro reclama comprender que dirigir es, especialmente, una función instrumental, al servicio de las tareas y personas que se desarrollan y actúan en el ámbito de su responsabilidad y orientada a lograr que esos recursos y personas aporten, por convicción, el máximo. En alguna medida, diríamos que dirigir no puede ser un proceso hacia arriba sino un proceso hacia abajo. Dicho de otra forma, no se trata de usar el poder que le acompaña, sobre, sino para : Para crear contextos organizativos y situaciones empresariales en los que las personas puedan crecer profesional y personalmente, para configurar escenarios en los que las intenciones, derivadas de la vitalidad y la búsqueda de sentido de las personas, encuentren terreno fértil donde fructificar. Desde ahí, y sólo desde ahí, las personas podrán contribuir de manera más eficaz y satisfactora. Este cambio de orientación supone quebrar y superar diversas premisas que hoy día constituyen el soporte del actual modo de entender y desarrollar la función directiva. Implica, en primer lugar, superar el marco transaccional que rige y gobierna las relaciones marcadamente mercantiles entre trabajadores y empresa. (Aquí ya partimos de la nueva idea de concebir la empresa señalada anteriormente).precisamos lograr que las empresas se conviertan en ámbitos de realización personal. Lugares donde las personas, además de buscar satisfacer sus necesidades básicas económicas, de seguridad y de carácter social aspiren a desarrollarse personalmente. La energía (absolutamente precisa en todo cambio, y más aún en un entorno como el presente) que se deriva de una relación transaccional siempre es limitada. El límite lo constituye la cantidad de recursos o intercambios, y estos siempre son limitados en una empresa. 10\n11 El citado cambio de orientación en la dirección exige, en segundo lugar, comprender el carácter diferenciador que acompaña a cada persona. Cada uno de nosotros somos diferentes y, por tanto, únicos. Esa característica individualizadora y de unicidad implica entender que la dirección es un proceso de relación entre el directivo y personas diferentes. Personas que para implicarse en la medida que las empresas requieren, necesitan encontrar ambientes de confianza solo alcanzables mediante relaciones personalizadas, diferenciadas. En tercer lugar, la nueva orientación precisa entender que la única forma de dinamizar, innovar y flexibilizar la empresa exige contar con la capacidad intelectual de todos los partícipes. Activar esta capacidad, provocar la creatividad, la imaginación es, por ello, una responsabilidad primaria del nuevo director. No importa tanto su personal capacidad intelectual sino la que es capaz de provocar en otros. Nuevamente se hace presente ese carácter instrumental, servidor de la dirección. El foco de atención no está en él mismo sino en los otros. La nueva forma de dirigir va a requerir también, en coherencia con lo anterior, nuevas formas de motivación, que vayan más allá de las meramente de intercambio. En esta línea, probablemente, una de las principales fuentes de generación de energía, de motivación, la constituya la ya mencionada búsqueda de sentido de las personas. Posibilitar, contribuir a que las personas que trabajan en la organización descubran, encuentren vías de dotación de sentido a su quehacer diario deberá ser una actividad prioritaria de la nueva dirección. Otra vez, (una y otra vez) la atención del directivo centrada en el otro, en el trabajador. Y es que, en él reside la principal fuente de energía inagotable precisa para el cambio. En tiempos de escaso cambio o de fácil previsión, la actividad directiva de carácter gestor cumplía adecuadamente su papel y satisfacía suficientemente las demandas de eficacia y eficiencia. Sin embargo, hoy día, en que el cambio es lo que imprime carácter, debe ser una dirección generadora de energía y cambio la que busque esas maneras de dinamizarlo. Debe ser, por tanto, una dirección por liderazgo, que disfrute de una capacidad de influencia diferencial, superior a la que cabría esperar por el puesto que ocupa. Esta influencia diferencial sólo cabe esperarla de relaciones de confianza entre directivos y colaboradores. Únicamente en ámbitos de confianza el trabajador estará dispuesto a reconocer en su director (tal vez haya que acuñar algún otro término para la nueva dirección ) cualidades personales que le hagan reconocedor de ese plus de influencia. La confianza se va a convertir, por tanto, en factor clave de los procesos de dirección. En este sentido, podríamos señalar tres vías de generación de confianza. La primera la de la información y la comunicación. Sin ellas, iniciando por la información, es imposible abrir la puerta a estadios de confianza. No podemos olvidar que las organizaciones son un lugar de encuentro, de relaciones de sentidos, de significados, de ilusiones y de deseos de acción y pasividad. En esos espacios, sólo la transparencia informativa y la comunicación multidireccional pueden lograr dialécticas de progreso. En 11\n12 organizaciones tipo comunidad (hacia las que, como hemos dicho, avanzamos) la comunicación es el corazón que las mantiene vivas. Sólo existe vida donde existe relación. Una segunda vía la constituye la profesionalidad. Nadie confía en quien no demuestra competencia profesional. Esta capacidad, unida a la madurez personal, son también generadores básicos de confianza. Y finalmente, aunque sin ningún ánimo de agotar el tema, señalaríamos la integridad, la coherencia, la honestidad, la ética. Confiar significa tener fe, creer en alguien, y sólo creemos en aquél que a lo largo del tiempo nos demuestra que no nos engaña, que no se aprovecha, que responde, que cumple lo que dice y promete, que se responsabiliza. Como podemos apreciar, todas estas propuestas superan el ámbito de las técnicas y las herramientas para centrarse en el campo de los valores personales. De unas características y actitudes orientadas a la autenticidad personal y a la liberación de las personas que nos rodean. Caminamos hacia tiempos que demandarán crecientemente contextos organizativos marcados por los fenómenos autos : automotivación, autoorganización, autodirección,...pero, en tanto, los procesos de cambio desde un mundo de modelos a otro sin ellos requiere liderazgo. Un liderazgo como el expuesto. A este nuevo directivo y a esos nuevos contextos corresponde, lógicamente, un nuevo tipo de trabajador, diferente al tradicional. Un trabajador que, en línea con todo lo dicho, aspire a niveles de mayor autonomía personal y profesional, que sea capaz de aprender, de crear permanentemente, que presente en suma, un perfil en armonía con lo que comentábamos en nuestra propuesta del ámbito personal. Ante estas demandas, la cuestión sería saber si la estructura axilógica de los gipuzkoanos en el ámbito laboral se alinea adecuadamente con ellas. Para responder a esta cuestión vamos a hacer referencia a resultados obtenidos en diferentes investigaciones sociológicas relativas a la C.A.P.V. y Navarra en las que hemos participado en los últimos años. Consideramos que cuanto se dice en ellas referido a ese marco geográfico es básicamente válido y extrapolable a Guipúzcoa. Al lector interesado en la búsqueda de resultados más detallados le remitimos a la bibliografía que se detalla al final. Aquí nos centraremos exclusivamente en aquellos que consideramos relevantes cara al tema que nos ocupa. En este orden de cosas quisiéramos destacar los siguientes: - El pueblo vasco (y por reducción Guipúzcoa), lleva camino de no caracterizarse por ser especialmente trabajador, al menos en el sentido tradicional del término El interés y disposición por el trabajo, en otro tiempo atribuido sin género de duda al vasco, va hoy día perdiendo posiciones entre los aspectos importantes en la vida, al tiempo que el ocio avanza de manera decidida. Este proceso, que 12\n13 conceptualmente podría suponer en principio un avance hacia una mayor libertad y desarrollo de la persona, conlleva implícitos, no obstante, importantes riesgos. El proceso sería liberador en el caso de que se realizara sobre bases económicas suficientemente bien resueltas. Pero no parece ser este nuestro caso. Nuestra posición económica, aún habiendo mejorado notablemente los últimos años, no está suficientemente afianzada ni se puede considerar como marcadamente competitiva. Aún debemos avanzar considerablemente. Sólo desde estadios laboral y económicamente asentados será posible progresar hacia otros socialmente menos dependientes. - Lamentablemente, nuestras actitudes, conocimientos y habilidades, no son todo lo deseables. Así, el perfil del puesto de trabajo que consideramos ideal viene especialmente definido por el sueldo, la seguridad de empleo y el calendario laboral. La iniciativa, un trabajo de interés y la posibilidad de lograr algo, características eminentemente emprendedoras, y cada vez más demandadas, sólo aparecen en posiciones secundarias. - En la misma línea, y reforzando esa ausencia de una especial vocación innovadora, ni siquiera los análisis de valores personales y laborales que deseamos inculcar a nuestros hijos presentan indicios claros de cambio de tendencia hacia esa vocación orientada al cambio. No parece que en el futuro más cercano debamos esperar, por tanto, modificaciones importantes en este sentido. - No obstante, entre esas sombras, también son patentes algunas luces. Así, por ejemplo, la destacada importancia concedida al valor responsabilidad y los marcados deseos de participación en la toma de decisiones que se hacen presentes desde diferentes puntos, son clara muestra de ello. - En todo este marco, los gipuzkoanos tendemos a tener una buena imagen de nosotros mismos. Y eso es bueno, si fuera cierto; pero, tal vez, esté aún por demostrar. No será que vivimos un poco de glorias pasadas? Una reflexión serena y crítica sería un sano ejercicio en este sentido. Lograr una mejor adecuación de nuestros valores a las demandas laborales (presentes y) futuras bien merece la pena. CONCLUYENDO Para cerrar nuestras reflexiones, un resumen y una última consideración. El resumen: creemos que desde ya, y cara las dos próximas décadas, aprender vivir en la inseguridad y la impredecibilidad, avanzar hacia una mayor independencia en lo personal y profesional, promover el desarrollo de una ética civil y propiciar el tránsito organizativo al nuevo paradigma van a ser cuatro grandes retos a los que debemos hacer frente. 13\n14 La consideración: cuanto antecede, a pesar de su carácter quizás un tanto severo, no debiera leerse en sentido apocalíptico, sino de un nuevo jubileo. Suenan campanas de un tiempo en apertura a nuevos mundos, nuevos y humanamente más ricos. Lograrlo, está en nuestras manos. Miguel Ayerbe San Sebastián, 31 Agosto 2001 Bibliografía sobre valores. - Euskalherria en la encuesta europea de valores: son los vascos diferentes?. Javier Elzo (dir.) y otros. Bilbao. Universidad de Deusto "Los valores en el desarrollo del directivo. Una aproximación al conocimiento de los valores de los directivos de empresa de la CAPV". M. Ayerbe. Diputación Foral de Gipuzkoa. San Sebastián "Los valores en la Comunidad Autónoma del País Vasco y Navarra. Su evolución en los años " J. Elzo (dir.) y otros. Servicio de Publicaciones del Gobierno Vasco. Vitoria-Gasteiz La actitud emprendedora en la CAPV. Kualitate Lantaldea. Cuadernos Sociológicos Vascos. Vitoria-Gasteiz La cultura del trabajo y la actitud emprendedora en el ámbito profesional de la CAPV. Miguel Ayerbe y Esther Buenetxea. Cuadernos Sociológicos Vascos. Vitoria-Gasteiz


Sumidero (Bottom Drain) 50mm para estanques y piscinas de lona\nSumidero (Bottom Drain) de ABS\nPara estanques / piscinas de lona o de fibra de vidrio\nCon sombrero protector para evitar la entrada accidental de peces\nSalida excéntrica para evitar la acumulación de sedimentos\nDiámetro exterior con tapa: 22 cm\nAltura aproximadamente. 8 cm\nDiámetro salida: 50mm\nEste sumidero con cámara y salida de 50mm facilita el desagüe del estanque en trabajos de reparación o de renovación de agua, así como la toma de agua desde el fondo del estanque para el sistema de filtración\nEl sombrero de altura regulable permite la evacuación del lodo, evitando la entrada accidental de peces\nLa cámara del sumidero se coloca directamente sobre el firme del estanque. Seguidamente se ajusta la lona (EPDM o PVC) entre la cámara y el anillo utilizando los 6 tornillos que forman parte del suministro.\nPara conseguir una óptima impermeabilidad es aconsejable encolar adicionalmente la lona. Gracias a que se puede regular la altura del sombrero, se puede ajustar el sombrero de tal forma que no entre suciedad gruesa ni tampoco peces en el sumidero\nPara utilizar este sumidero en un estanque de lona o de fibra de vidrio limpie y desengrase previamente las superficies a encolar (utilizando un producto de limpieza adecuado para PVC)


Inicio » entertainment » Biden proporcionará protecciones legales temporales para el pueblo venezolano de los Estados Unidos\nWASHINGTON: proporcionado por la administración de Biden Protecciones legales temporales Hasta 300.000 Pueblo venezolano que vive ahora En Estados Unidos, la administración Trump se opuso a la imposición de sanciones catastróficas al gobierno socialista de Nicolás Maduro.\n“Las condiciones de vida de Venezuela revelan un país en crisis, incapaz de proteger a sus propios ciudadanos”, dijo el secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Myorgas, en un comunicado anunciando la decisión.\nLos funcionarios de la Casa Blanca y los abogados de refugiados dicen que simplemente no es seguro para los venezolanos regresar a su país de origen, donde los residentes enfrentan hambre generalizada, desnutrición y un estado creciente de grupos militantes violentos.\nLa nueva política de inmigración podría presentarse al presidente Joe Biden Un estímulo político El pueblo venezolano se encuentra en el estado oscilante más importante de Florida donde pasó años con el entonces presidente Donald Trump para proteger a sus compatriotas que huyen de la crisis económica y humanitaria de la nación sudamericana.\nTrump rechazó esas solicitudes, hasta el último día completo de su mandato, cuando implementó estrictas políticas de inmigración y puso fin a la protección temporal para miles de inmigrantes de otros países, incluidos Haití y Nicaragua. Ene.\nMantener bajo control a la administración Trump\nLa administración Biden dijo que acomodaría la deportación de Trump de 11 horas y expandiría la seguridad para el pueblo venezolano que abandonó el régimen de Maduro. El barco de Estados Unidos y otros países ha declarado ilegal el régimen de Maduro, reconociendo al líder opositor Juan Guido como líder interino de Venezuela, incluso cuando Maduro ha escapado de la presión internacional para dimitir.\nREAD Venezuela afirma haber capturado a dos estadounidenses involucrados en una fallida invasión\nLa decisión fue tomada por el presidente del Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Sen. Bob Mendes elogió.\n“Le estamos dando un golpe al régimen de Maduro, que durante muchos años ha perdido la educación, la atención médica, las libertades básicas e incluso la alimentación de sus propios ciudadanos”, dijo Menéndez a DNJ. “Como resultado de las medidas tomadas hoy, 300.000 mujeres, hombres y niños venezolanos … ya no vivirán con el temor de regresar a la catástrofe humanitaria de Maduro”.\nLos venezolanos que vivan en Estados Unidos hasta el 8 de marzo serán elegibles para el nuevo estatus de protección, que podría durar 18 meses y extenderse, dijo la Casa Blanca. Tienen 180 días para presentar una solicitud al Departamento de Seguridad Nacional; La evaluación biométrica, el reconocimiento de trabajos y otros trámites cuestan $ 545.\nAún no está claro cuánto tiempo tardará el DHS en procesar las solicitudes, explicó un alto ejecutivo a los periodistas sobre el anonimato.\nEl segundo ejecutivo, Biden, ahora hará cumplir las sanciones de la era Trump en Venezuela y continuará trabajando con los aliados de Estados Unidos, presionando a Maduro para que renuncie al poder.\n“Estados Unidos no tiene prisa por levantar las sanciones”, dijo el funcionario a los periodistas.\nBajo el gobierno de Maduro, el pueblo venezolano se ha visto afectado por una cruel crisis económica y humanitaria. Las peores condiciones se desencadenan aún más Más de 5 millones de venezolanos huyen de su tierra natal, Naciones Unidas Según la Organización de Refugiados.\nLas fuerzas de seguridad de Maduro han bloqueado alimentos, suministros médicos y saneamiento: las personas que sufren epidemias y hambrunas sufren una escasez de necesidades básicas en el país.\nContribución: Associated Pre


Comunicado oficial - :: Web Oficial del Club Deportivo Laudio :: Fundado en 1927\nEl Club Deportivo Laudio afronta su momento más complicado en sus 87 años de historia. Antes del 30 de junio necesita conseguir 200.000 euros para evitar un descenso administrativo a Preferente o incluso una posible desaparición. A pesar de haber mantenido una serie de reuniones en las últimas fechas con un conjunto de varias empresas locales, y cuando todo parecía indicar que llegarían a buen puerto, se han roto sin mediar explicación. La deuda contraída recae en su gran parte en las fichas de los jugadores del primer equipo de esta temporada, pero el club pretende también dejar a cero las deudas con el resto de acreedores y fútbol base, y no va a realizar distinciones. Así las cosas, la situación actual del Laudio es límite dado el escaso margen de tiempo.\nDesde el mismo momento de la negativa, se han puesto en marcha contrarreloj una nueva ronda de conversaciones individuales con empresas y particulares, así como otra batería de iniciativas para tratar de recaudar el dinero necesario. La Directiva, como máxima responsable del problema existente, ha indicado que seguirá luchando hasta el final para evitar una drástica solución. Paralelamente y aunque suene a rocambolesco, el Laudio ha ejercido su derecho deportivo a solicitar la vacante del Real Madrid C en el Grupo 2 de Segunda B como consecuencia del arrastre producido por el Real Madrid Castilla, ya que la legislación vigente no está regulada en este sentido. Por ello, ya ha dirigido un recurso a la RFEF, que decidirá al término de los play-offs.\nEn las próximas fechas se convocará la Asamblea General del Laudio, que tendrá lugar a primeros del mes de julio y en el que se informará y valorará con los/as socios/as la situación y futuro del club. Esperemos que la situación dé un vuelco importante en las próximas dos semanas y podamos informar de que todo se ha solucionado.


CALIFORNIA VUELVE A CERRAR NEGOCIOS POR REPUNTE COVID-19 – Nuestra Gente\nCALIFORNIA VUELVE A CERRAR NEGOCIOS POR REPUNTE COVID-19\nAsistir a bares y comer bajo techo en restaurantes está prohibido en toda California, y los servicios religiosos dentro de templos, los gimnasios y los salones de belleza tendrán que suspender nuevamente sus actividades en la mayor parte del estado, anunció el gobernador Gavin Newsom el lunes en un intento por frenar el aumento en los casos de COVID-19. La orden forma parte de la nueva estrategia del estado para controlar los contagios con el coronavirus al enfocarse en limitar las actividades bajo techo para reflejar los nuevos conocimientos de las autoridades de salud sobre cómo se propaga.\nHace unos meses California cerró playas, sitios para acampar y parques estatales para intentar limitar las interacciones de personas de distintos hogares. Pero conforme la información dejó ver que hay más probabilidades de que el virus se transmita en interiores, el gobierno de Newsom comenzó a modificar las órdenes de salud pública, incluyendo el requerir que la gente porte mascarillas, y sólo autorizó las actividades al aire libre.\nNewsom ha pedido en varias ocasiones que la gente se abstenga de asistir a reuniones sociales, y se dijo frustrado de que muchos no atienden las directrices. “El COVID-19 no desaparecerá pronto, hasta que haya una vacuna o un tratamiento efectivo”, manifestó el gobernador. “Limiten entre mezclarse con personas fuera de su hogar. Es sólo sentido común, pero los datos dejan entrever que no todos están practicando el sentido común”.\nLa decisión de Newsom enfrentó resistencia inmediata de grupos religiosos y organizaciones empresariales. Fred Jones, abogado de la Federación de Belleza Profesional de California, comentó que puede que muchos salones de belleza no cumplan la orden. “No existe evidencia de un solo contagio que haya sido propagado en un salón desde que nos permitieron reabrir”, afirmó. “Él debería estar trabajando en conjunto con los profesionales de su estado, no cerrándonos”.\nRobert Tyler, abogado de la firma legal Advocates for Faith And Freedom, con sede en California, dijo que cree que la orden de Newsom sobre los servicios religiosos es inconstitucional. Si bien el gobernador autorizó a las iglesias llevar a cabo sus servicios al aire libre, Tyler dijo que muchas no tienen las instalaciones para eso. “No sólo tenemos una crisis económica, sino que tenemos una crisis espiritual y de salud mental que requiere tanta atención como el COVID-19”, comentó Tyler, cuya organización sin fines de lucro representa a las iglesias en cuestiones de libertad religiosa. “Decirle a las iglesias que ya no pueden reunirse bajo techo es sólo una restricción más a los increíbles servicios proporcionados por las iglesias en todo el estado que se necesitan desesperadamente”.\n• Estimados lectores, nos unimos a la ordenanza. A seguir con los protocolos ya por todos conocidos, para dentro y fuera de casa. No hay que bajar la guardia, recuerden que es sumamente importante que Ud. se cuide, proteja a su familia, a sus seres queridos y a nuestro prójimo.•\nNEWER POSTEdición 31 – Julio 30, 2020\nOLDER POSTLA ANCIANA DEL BOSQUE


“SIDA” principal causa de muerte en mujeres |\n« Amor de una noche\nCuentos Sociales “El Cuco en el closet” »\n“SIDA” principal causa de muerte en mujeres\nPublished noviembre 11, 2009\tSalud 1 Comment\nEl virus del sida es la principal causa de muerte entre las mujeres en edad reproductiva (de 15 a 44 años) informó este lunes la Organización Mundial de la Salud en su primer estudio global sobre la mujer, en el que la OMS alertó sobre la vulnerabilidad femenina debido a diferencias culturales y políticas. En su informe “Las mujeres y la salud”, la organización estimó que este año medio millón de mujeres morirá por causa del virus y otro medio millón por causas derivadas del embarazo y el parto.\n“Las mujeres que no saben cómo protegerse de esas infecciones o las que no tienen los medios para hacerlo tienen los mayores riesgos de muerte y enfermedad. Ocurre de igual manera para aquellas que no se pueden proteger de los embarazos no deseados o controlar su fertilidad por la falta de métodos anticonceptivos”.\nEl reporte subraya que las niñas y las mujeres son particularmente vulnerables a la infección por el VIH (Virus de Inmunodeficiencia Humana) “debido a una combinación de factores biológicos y desigualdades de sexo, sobre todo en las culturas que limitan el conocimiento sobre el virus, y su capacidad de protegerse y de negociar relaciones sexuales sin riesgo”.\n“No veremos una mejoría significativa en la salud de la mujer hasta que ellas dejen de ser vistas como ciudadanas de segunda clase en muchas partes del mundo”, le declaró Chan a los periodistas en Ginebra.\n“El principal obstáculo para la salud de las mujeres no es médico, sino social y político, al carecer ellas de un buen acceso al sistema sanitario. La pobreza es el principal determinante”, indicó Chan.\n“Pero la organización apunta que cualquier estrategia para mejorar la salud de las mujeres sólo tendrá éxito si ataca la desigualdad entre los sexos a una escala mucho más amplia”, agrega la corresponsal.\nEstuido 08 – Todos los derechos reservados.-\n1 Response to ““SIDA” principal causa de muerte en mujeres”\n1 Jeffeny Gutierrez noviembre 12, 2009 en 12:25 am\nEsperemos que en los años futuros estas estadisticas sobre el VIH-SIDA baje de nivel entre hombres y mujeres.\nSeria muy triste que entre las mujeres que han querido superarse y ser mas independientes esto del VIH SIDA siga ocurriendo con la misma intensidad.


Tipos de órdenes en ForexMejores horarios para operar con opciones binariasNuestro manual cómo tradersEstrategia de la triple pantallaPor qué operar con BinomoCuáles son los mejores brókers de Forex de HondurasBolsa a medio plazoCurso Forex en El SalvadorPerspectiva alcistaEstrategias genericas de trading en operaciones binariasOpciones para comprar bitcóin en argentinaBrókers para androidMejores brókers 2020Aplicación en ForexEstrategia para invertir a triple pantalla\nEs má, no solo los traders con experiencia pueden usar la app, los principiantes en el camp también. Los desarrolladores de IQ Option ofrecen una cuenta de práctica. Podrás ver como funciona, sin tener que las principales ventajas de utilizar opciones binarias poner en riesgo tu capital real. Cada cliente puede operar con cualquier activo. El depósito mínimo es de solo diez dólares. El market maker intentará equilibrar las posiciones alcistas y bajistas en un activo y la diferencia será cubierta por el mismo.\nEntonces, es importante que destaquemos que la estrategia de negocios es una herramienta muy eficaz para aplicar tanto cuando las cosas no están bien como en aquellos momentos en los que las cosas van viento en popa. En el primer caso, este plan tenderá a motivar y estimular el cambio hacia un lado mucho más positivo y por el otro lado, aunque la situación sea buenísima, ayudará a la hora de seguir incrementando ese estado, es decir, nos ayudará a continuar en el camino de seguir sumando ventas. Existe un cruce “milimetrico” alcista pero no se toma esa entrada en compra porque el estocastico esta cercano a niveles de sobre compra aun cuando el precio no aya subido considerablemente no se toma esa señal. Existe un cruce en el sentido contrario en venta lo cual demuestra que existe momentum bajista. El estocastico acompaña con un cruce reciente sin estar necesariamente saliendo de niveles de sobre compra. La salida de la operación se produce por el estocástico, un nuevo cruce en la dirección contraria, esto podría ser una nueva señal en compra pero no es así, no existe un nuevo momentum en compra. El estocastico cruza nuevamente bajista, existe momentum en venta determinado por las medias moviles SMA2 y EMA5. En momentos de dificultad económica, no sólo los inversionistas y capitalistas establecen estrategias para multiplicar el dinero y producir dividendos. En este apartado no discutiremos soluciones fáciles de la forma cómo aumentar mi dinero a corto plazo, pero sí cómo invertir en Argentina con poco dinero para generar ganancias productivas a medio y largo plazo.\nDependiendo del proveedor que elijas recibirás señales con más o menos frecuencia, de los activos que te interesen y recibirás estos avisos a través del método que elijas. Normalmente estas señales podrás verlas en el proveedor en cuestión, pero también puedes solicitar que te las envíen por correo electrónico o por mensaje a tu móvil. El póquer es un juego de habilidad y los jugadores dependen de un conjunto diferente de pautas individuales y no estructuradas que ellos mismos idearon. Se han recibido informes de sitios con sede en Europa que participan en el comercio de opciones binarias no autorizadas. Una forma fácil de ganar dinero usando aplicaciones de opciones binarias en los Estados Unidos.\nLo que diferencia los tipos de criptodivisas es la tecnología que utilizan por un lado y las principales ventajas de utilizar opciones binarias su filosofía por otro. Para entenderlo mejor, la mayoría de monedas virtuales utilizan la tecnología blockchain pero con ciertos cambios que las pueden hacer más rápidas en procesar transacciones, por ejemplo. Además, también hay divisas que usan fórmulas totalmente distintas. A esto se añade la parte filosófica como poner un número finito a las monedas que habrá en circulación (bitcoin) o no hacerlo, así como el grado de trasparencia en las transacciones. Con un rublo muy volátil, Medvédev achaca la decisión del Kremlin de abandonar el uso de dólar en sus transacciones a la agresividad de la política económica estadounidense. Si bien es cierto, al reducir su dependencia de la moneda estadounidense Rusia también intenta minimizar el impacto negativo de las sanciones y medidas económicas punitivas impuestas por EE.UU. o la UE.\nEl dólar estadounidense (USD) El euro (EUR) El yen japonés (JPY) La libra esterlina (GBP) El dólar australiano (AUD) El dólar canadiense (CAD) El franco suizo (CHF) El renminbi chino (CNH) La corona sueca (SEK) El dólar neozelandés (NZD) 1. Eso quiere decir que tú eres su oponente directo. Si tú ganas ellos pierden, y viceversa. Por lo que están consideradas como un producto de inversión de alta rentabilidad, y es una de las razones de su éxito.\nLas principales ventajas de utilizar opciones binarias, Qué son las opciones binarias en Forex\nHay usuarios que en foros especializados se quejan de que la plataforma tiene un funcionamiento lento las principales ventajas de utilizar opciones binarias y requiere de un ordenador rápido para ejecutarse.\nTras realizar su correspondiente análisis, el trader debe tomar una decisión. Puede ser de tres tipos. Como Trader -lo cual es mi especialidad- soy un trader intradia, ello significa que mis operaciones normalmente duran algunas horas en promedio. En el trading sí que es indispensable identificar ese momento perfecto, ese momento único, para ello, me baso en patrones de lectura que dicta el precio en algunos instrumentos en el día a día, sin embargo, puedo estar varios días sin realizar ninguna operación, dado que sólo cuando aparecen los patrones que yo conozco y sé que tienen efectividad realizo operaciones.\nEste cambio implica que los productos genéricos ya no funcionan y que tienes que crear un producto personalizado para un grupo de clientes concreto. Por ello, hoy más que nunca la definición de tu cliente ideal, tu Buyer persona es vital para el éxito de tu empresa. Mucha gente diría que el negocio de CFDs es una forma de apostar. Sin embargo, hay varias diferencias entre estas actividades. Programar este EA (Expert Advisor) para que use este indicador en concreto para entrar a mercado, usando como señal los cruces de las medias móviles, añadir mas indicadores y las siguientes variables.\nLa primera divisa de cada par es la que compras o vendes (divisa base = mercancía) y la segunda es con la que pagas (divisa secundaria = dinero). En estos dos pares el dólar las principales ventajas de utilizar opciones binarias estadounidense funciona como el dinero y las divisas bases pertenecen a dos grandes economías europeas (la Zona Euro y Reino Unido). Por su parte, las acciones preferentes son las que conceden a sus titulares o propietarios alguna clase de derecho especial. Como ejemplo, puede ser citado que si una sociedad anónima cae en quiebra serán los accionistas y propietarios quienes cobrarán en último lugar. Esto porque por delante de ellos están los acreedores y dentro de los accionistas, los títulos preferente están en la libertad de cobrar antes que el resto. Cómo siempre en estas cosas de operaciones matemáticas, lo mejor para aprenderlo es hacer un ejemplo.\n12 Marzo 2020 Juan Ruben Espinoza Velasquez\n23 Octubre 2018 Cristofher Carlos Loyaga Diaz\n25 Marzo 2019 Ricardo Arturo Carneiro Revoredo


Urgen a Trump parar las deportaciones de venezolanos a terceros países | Cactus24\nUrgen a Trump parar las deportaciones de venezolanos a terceros países\nUna coalición venezolana urgió este miércoles al presidente de EE.UU., Donald Trump, detener las deportaciones de venezolanos a terceros países, donde son «coaccionados» a devolverse a Venezuela, y las detenciones prolongadas que sufren estos inmigrantes que buscan asilo.\nEsta coalición de unas treinta organizaciones a favor de los derechos humanos advirtió de esta nueva forma de deportación, en la que, una vez denegado el asilo, EE.UU. envía a los venezolanos al último puerto desde el que se embarcaron para llegar al país.\n«Estamos al frente ante un nuevo ‘modus operandi’\nen el proceso de inmigración en el que los agentes de aerolínea están cumpliendo funciones de inmigración», criticó Helene Villalonga, presidenta de Amavex.\nLa activista lamentó que no se está protegiendo a «todas aquellas personas que han huido del país por motivos políticos».\nAmavex denunció que los venezolanos sufren una «revictimización» tras huir de Venezuela y al ser deportados a terceras naciones, como es el caso de Clemente Gutiérrez, de 41 años, quien en su país fue víctima de violencia por parte de la policía.\nSegún su abogado, Felipe Montoya, Gutiérrez llegó el pasado mayo a Miami desde Colombia, y después de más de cinco meses de detención fue deportado el pasado jueves a Bogotá, donde una aerolínea lo «coaccionó» para comprar un pasaje a Venezuela sin que las autoridades migratorias colombianas conocieran de su situación.\nAmavex instó este miércoles al Gobierno de Trump que abra una comisión de derechos humanos para que determine «si existe coacción en los puertos de embarque», y ha pedido a Juan Guaidó que declare «la crisis migratoria en Estados Unidos».\n«Haciendo uso de la primera enmienda pedimos la aplicación y aprobación de una acción diferida que pare y proteja a los venezolanos que se encuentran con órdenes de deportación», manifestó.\n«Nos hacemos eco de miles de venezolanos que nos escriben a diario para denunciar los abusos que sufren muchos de sus familiares, los cuales en ocasiones pueden pasar hasta más de un año privados de su libertad», manifestó Villalonga.


FURIA vs G2 - Pronósticos en 04.04.2021 por tonac\nFURIA vs G2 - Pronósticos\nFecha y hora Europe/Madrid: 04.04.2021 15:30\nPublicado: 04.04.2021 01:18\nActualizado: 04.04.2021 12:19\nPredicción: Un evento de Counter Strike tendrá lugar el 04.04.2021 en la ESL Pro League Season 13 Europeo donde FURIA se reunirá con G2. El Tipster tonac predice una victoria para FURIA en el Tiempo Reglamentario. Su apuesta es 24 a una cuota de 2.05 con una posible beneficio de 25.20. Por esta predicción el tipster tonac eligió el casa de apuestas BET365.\nPronóstico: una victoria para FURIA en el Tiempo Reglamentario\n11.05.2021 Shanghai Port vs Changchun Yatai hristo AEM Sí 1.80\nFURIA vs G2 - Pronósticos was last modified: 2021-05-11 by Apostantes Club


LUBRICANTE HORQUILLAS FOX R.S.P AIR FLUID F20 GOLD 250ML.\nAceite lubricante para todas las horquillas de suspensión Fox desde el año 2013.\npara cartuchos de amortiguación FIT y O/C (NO para horquillas con baño de aceite abierto).\nAirfluid F 20 Gold cuida y protege las juntas, evita la formación de espuma y garantiza un rendimiento óptimo de la horquilla.\nAir Fluid es un fluido especial para lubricar superficies de deslizamiento o rodamientos simples en horquilla y amortiguador trasero.\nAir Fluid reduce fricción y el efecto stic slip (sacudidas). Los aditivos presentes hacen que el fluido sea extremadamente resistente al desgaste, tiene un alto efecto anti-oxidación y un buen comportamiento temperatura-viscosidad.\nImportante! La cantidad a aplicar debe ser la recomendada por el fabricante.


Estableciendo el estándar de calidad de la industria, los integradores de satélites más grandes del mundo utilizan los productos de microondas de Norsat para permitir la transmisión y recepción de señales.\nNorsat aprovecha su experiencia en diseño y fabricación con su familia ampliada de terminales satelitales. Estos terminales brindan conectividad de banda ancha vía satélite en áreas donde la infraestructura de comunicaciones tradicional es insuficiente, dañada o inexistente.\nA través de su División Sinclair (www.sinctech.com ), Norsat proporciona soluciones de cobertura, sistemas y productos de acondicionamiento de RF y antenas líderes en la industria para seguridad pública, defensa y redes inalámbricas privadas.\nSISTEMAS MARITIMOS POR SATÉLITE\nNorsat proporciona el mismo nivel de conectividad de banda ancha en el medio del océano que en tierra, satisfaciendo las necesidades de la flota marítima estar en constante comunicación con los distintos interesados.\nNorsat aprovecha su experiencia en comunicaciones por satélite y trabaja con operadores de telecomunicaciones y otros socios tecnológicos para proporcionar satélites de extremo a extremo -soluciones de red habilitadas para acceso de banda ancha y servicios de comunicación de voz, datos y video.\nNorsat invierte en conectividad de banda ancha y permite el acceso a sus reconocidos productos y equipos a través de opciones de financiamiento para clientes y clientes potenciales. Le animamos a explorar estas unidades de negocio más a fondo para comprender mejor su profundidad y enfoque.\nBPF de Norsat\nComponentes de microondas Norsat\nInterruptor redundante Norsat BDC\nKits de banda base Norsat Satcom\nLNB de Norsat\nSerie Norsat ATOM\nSSPA de Norsat\n1000AEFC Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AEFC\n1000AEFD Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AEFD\n1000AEFP Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AEFP\n1000AENC Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AENC\n1000AEND Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AEND\n1000AENP Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AENP\n1000AESC Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AESC\n1000AESD Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AESD\n1000AESP Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AESP\n1000AFC Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AFC\n1000AFD Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AFD\n1000AFP Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AFP\n1000ANC Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000ANC\n1000AND Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000AND\n1000ANP Norsat de una Sola Banda en Banda Ku BDC 1000ANP\nMostrando 1 a 15 de 948 (64 Páginas)


Biografía « Cruz Pintor\nBatik – Ilustración\nNací en Madrid, y actualmente vivo en un barrio al este de la ciudad en una casa con un pequeño jardín donde tengo mi taller de batik. Tintes, ceras, telas, colores…\nEl batik es una técnica oriental muy antigua que aprendí hace bastantes años en Bélgica en un viaje de estudios. La técnica del batik procede de Indonesia y se realiza por medio de tintes y reservas sobre la tela para conseguir los tonos deseados. Es un proceso lento y a veces impredecible, pero muy gratificante. Cuando tengo un número suficiente de obras suelo organizar una exposición.\nTambién soy ilustradora de libros infantiles y juveniles. Ilustré mis primeros libros en 1981 y a lo largo de estos años he llegado a trabajar con las principales editoriales españolas, además de algunas alemanas, francesas e inglesas colaborando entre otras cosas en libros de narrativa juvenil. También he escrito varios cuentos infantiles.\nMe interesa mucho la educación artística en los niños y jóvenes, por esa razón estuve dando charlas y talleres sobre creatividad en varios colegios y bibliotecas de España, trabajando también como profesora de arte y dibujo durante 5 años.


Asco de Vida / Hoy, no, cuando tenía 16 años perdí la virginidad con mi profesora de teatro, una mujer de unos 50 años. Con ella tuve unas relaciones en las que alcancé los límites del placer hasta que se hartó de mí. 10 años después, no he podido disfrutar del sexo plenamente como lo hice con aquella señora.ADV\nEnviado por ♂ carlos el 5 nov 2019, 02:00 / picante\nHoy, no, cuando tenía 16 años perdí la virginidad con mi profesora de teatro, una mujer de unos 50 años. Con ella tuve unas relaciones en las que alcancé los límites del placer hasta que se hartó de mí. 10 años después, no he podido disfrutar del sexo plenamente como lo hice con aquella señora.ADV\nVaya asco de vida (589) - Haberlo pensado (127) - Menuda chorrada (24)\n7 dic 2019, 22:21\n¿Dónde se estrenan las películas que te montas?\n7 dic 2019, 22:35\nEso sí que es un teatro\n7 dic 2019, 22:59\nEs raro que te inventes eso con señoras mayores.\n8 dic 2019, 00:07\n#5 por emimor\n8 dic 2019, 01:22\nHay pocas veces que la atracción supera la razón.\nSimplemente con el olor corporal de la otra persona se puede excitar hasta la vesícula.\nCon ciertas personas, pocas, el climax puede llegar a niveles insospechados.\nAl igual que con otras, ni montándose películas al estilo de 50 Sombras.\nPura química, no hay más.\n8 dic 2019, 01:26\ndeja de ver el ******* y luego contar la trama por aqui. Mejor deja el enlace\n8 dic 2019, 01:33\nMarche otro ADV inventado\n8 dic 2019, 09:31\nSuena a el guión de la película de american pie, que el amigo se lo monta con la madre de stifler..... eso la misma historia\n8 dic 2019, 10:39\nY el Óscar es para: la pelicula que te has montado\n#11 por ariel1982\n9 dic 2019, 00:34\nLamento informarte que te abusaron, si lo disfrutaste, pero no eres el 1er hombre que me cuenta que su 1ra relación sexual fue de menor de edad con una mujer adulta y termina enormemente condicionado en su sexualidad... te aconsejo psicólogo\n2 ene 2020, 00:55\nCómo que "hoy, no, cuando tenía 16 años"? Pero no veis que estas "coletillas" del principio son absurdas? XD


Canarias24Horas.com - Sube en España un 7% la creación de empresas en 2013\nEl repunte anual en la creación de sociedades mercantiles supone el cuarto consecutivo, después de los logrados en 2012 (un 2,8% más), 2011 (un 6% más) y 2010 (un 2,3% más). Antes de esos tres años hubo otros tres con caídas: en 2009, las sociedades creadas bajaron un 24,5%, en 2008 abrieron un 27,8% menos, y en 2007, la constitución de empresas bajó un 3,9%.\nDe las estadísticas del INE también se desprende el fuerte descenso en el capital utilizado para la constitución de las sociedades, ya que se suscribieron 6.716 millones de euros para las 93.363 empresas. Esto supone un descenso del 12% respecto a 2012, cuando el número de sociedades creadas fue menor. Así, el capital medio suscrito por cada empresa se situó en 71.934 euros, un 17,8% menos que en el año anterior.\nConstrucción y comercio, los sectores con más altas y bajas\nRespecto a la actividad económica, el 22,5% de las nuevas sociedades mercantiles correspondió al sector del comercio y el 18,9% al de la construcción. En cuanto a las empresas disueltas, el 22,7% correspondió a la construcción y el 20,3% al comercio.\nSi se analizan los datos por comunidades autónomas, la Comunidad de Madrid (con 19.657 nuevas sociedades) y Cataluña (con 17.708) registraron la mayor creación de sociedades mercantiles en 2013. Por el contrario, las comunidades que menos sociedades mercantiles crearon fueron La Rioja (410) y Cantabria (798).\nRespecto a las sociedades mercantiles disueltas, la Comunidad de Madrid (5.617) y Andalucía (3.679) presentaron el mayor número de disoluciones. Por el contrario, Navarra (181) y La Rioja (248) fueron las comunidades con menos empresas desaparecidas.\nLas comunidades con mayor capital medio suscrito por sociedad mercantil creada fueron País Vasco (108.010 euros) y Comunidad de Madrid (101.039 euros). Por el contrario, las comunidades con menos capital medio suscrito fueron Extremadura (27.833 euros) y Castilla-La Mancha (37.341 euros).\nMás nuevas empresas en diciembre y menos disoluciones\nEl INE también ha publicado los datos de diciembre, cuando se crearon 6.986 sociedades mercantiles, un 10,9% más que en el mismo mes de 2012.\nEl capital suscrito para su constitución superó los 416 millones de euros, lo que supone un descenso del 33,1%. El capital medio suscrito (59.598 euros) disminuye un 39,7% respecto al mismo mes del año anterior.\nPor contra, en el último mes del año hubo menos disoluciones de empresas: desaparecieron 2.397, un 3,3% menos que en diciembre de 2012. De éstas, el 73,4% lo hicieron voluntariamente, el 9,9% por fusión y el 16,7% restante por otras causas.\nEn comparación intermensual, el número de sociedades creadas en el último mes del año pasado es un 5% inferior a las que hubo en noviembre, mientras que las disueltas aumentó un 11,7% respecto a las cerradas en el mes previo. Ambas variaciones son las menores de las registradas desde 2009 entre los dos últimos meses de cada año.\nMás en esta categoría: « Cae en Canarias el precio de la vivienda un 6,9% en enero\tEl ministro de Industria quiere aumentar la liberalización del mercado eléctrico para que haya más competencia\t»


Apuestas TSG Hoffenheim vs Shakhtar Donetsk – 27/11/18\nApuestas en vivo TSG Hoffenheim vs Shakhtar Donetsk\nHa llegado el momento de hacer tu apuesta de cara al partido a disputarse entre TSG Hoffenheim vs Shakhtar Donetsk el día 27 de noviembre de 2018 a las 20:00 UTC. Este partido corresponde a: UEFA Champions League.\nNuestros tipsters se encuentran trabajando ahora mismo en el análisis de las probabilidades de uno y otro equipo y por el momento su predicción es la siguiente: TSG Hoffenheim cuenta con una porcentaje de ser el ganador del 58.82% con una cuota de 1.70 mientras que Shakhtar Donetsk tiene un porcentaje del 21.74% de ganar el partido, con una cuota de 4.60.\nCómo hacer una apuesta entre TSG Hoffenheim vs Shakhtar Donetsk:\nSi no quieres arriesgarte demasiado, lo mejor es que hagas una apuesta segura por TSG Hoffenheim ya que tiene un 54.82% de probabilidades ser el ganador del encuentro. Contamos con un ratio de acierto elevado en concepto de apuestas seguras.\nAhora mismo TSG Hoffenheim tiene una cuota de 1.70 lo que significa que si la apuesta que realices con TSG Hoffenheim es de $10, la ganancia que obtendrás será de $17. El dinero que ganes con tu apuesta te será acreditado de inmediato. Recuerda que a menor riesgo, menor retorno.\nSi te gusta el riesgo y prefieres volcar tu apuesta en Shakhtar Donetsk sabiendo de antemano que cuenta con un porcentaje del 17.74%, aumentas tus chances de ganar más dinero en el hipotético caso de que el ganador del partido sea Shakhtar Donetsk. Si haces una apuesta de $10 a Shakhtar Donetsk tu ganancia será de $46 ¡El que no arriesga, no gana!\nAtención: Si lo que estás buscando es ver el partido entre TSG Hoffenheim y Shakhtar Donetsk en vivo y en directo en HD y sin cortes, únete a nuestra comunidad en Facebook y Telegram - Tenemos un sorteo para todos nuestros fans un acceso ilimitado para ver partidos por internet en Fox Sports, ESPN, GolTV, BeIN y DirecTV - Sumate ya!


Cabello denunció supuesta conspiración de sectores opositores para dar un golpe de Estado (+Video) – NotiTotal\nCabello denunció supuesta conspiración de sectores opositores para dar un golpe de Estado (+Video)\nEl primer vicepresidente del Partido Socialista Unido de Venezuela (Psuv), Diosdado Cabello, denunció este miércoles un presunto “plan conspirativo” que habría planeado la oposición para finales de marzo de este año.\nDurante la transmisión de su programa Con el mazo dando, el también diputado a la Asamblea Nacional (AN) mostró un video en donde se explica todo lo relacionado (participantes, motivaciones y jugadas) con el supuesto “golpe de Estado continuado” que debía ocurrir a finales de marzo y principios de abril.\nDe acuerdo con el material audiovisual, los servicios de inteligencia del país conocieron de la existencia de un golpe de Estado orquestado por la oposición en conjunto con agentes externos y la participación de militares y ex policías. La intención sería captar capitanes, tenientes y oficiales de policía para realizar la intentona que busca “una intervención humanitaria” en el país.\nComo artífices del golpe, el programa señaló a Eduardo Vetancourt, un supuesto ex funcionario de la División de Servicios de Inteligencia y Prevención (Disip), y el ex coronel de la fuerza armada, Zomocal Hernández, el expresidente nacional de Copei, Roberto Enríquez; el dirigente copeyano Oswaldo Álvarez Paz y el presidente de la Asamblea Nacional (AN), Julio Borges, este último sería el principal responsable del golpe de Estado. Todos formarían parte de un grupo denominado “Los Próceres”.\nZomocal habría dicho a un informante del gobierno que él se encargaría de las operaciones que se realizarían en el casco central y Fuerte Tiuna, mientras que Oswaldo Álvarez Paz mantendría un gobierno de transición debido a su prudencia para hablar.\nEl reporte, además, señala que la oposición contaría con “32 Kg de C4, 200 policías, misiles antiaéreos y una decena de oficiales de la FANB, para buscar una ‘intervención humanitaria”.\nWilliams Dávila: Queremos elecciones, no suspender a Venezuela de la OEA\nReportan movilización de ballena, tanques y patrullas de la GNB en la autopista Francisco Fajardo #6-A\nTags: adCOPEIDiosdado CabelloEduardo Vetancourtgolpe de estadoJulio borgesPrimero Justiciaroberto enriquezVenezuelaZomocal


Las falacias de la cobertura del aborto\njueves, 19 de noviembre de 2009, 04:47 h (CET)\nWASHINGTON -- Vamos a prescindir de tres falacias que rodean la cuestión de la cobertura del aborto en la reforma sanitaria. Dos de ellas son difundidas por fuerzas anti-abortistas. La tercera, puede que la más relevante, está siendo predicada por el bando proabortista.\nVoy a ser clara con mi posicionamiento: firmemente partidaria del aborto. Opuesta con convencimiento a la enmienda presentada por el Representante Bart Stupak, D-Mich., que en la práctica impide que las mujeres puedan contratar seguros que cubran la interrupción del embarazo en el recién creado mercado de seguros supervisado por el gobierno.\nPero también: respetuosa con las convicciones de aquellos que discrepan conmigo. Y abierta, en consecuencia, a la noción de que el contribuyente no debe sufragar una interrupción voluntaria de la que piensa es constitutivo de asesinato.\nLas propuestas de reforma sanitaria pendientes implican al gobierno en los seguros de una forma diferente a la anterior, y por tanto exigen un nuevo enfoque más comedido en la materia. Por supuesto, comedido y aborto no son dos palabras que se pronuncien normalmente en la misma oración. De ahí las tres falsedades de la cobertura del aborto.\n(BEG ITAL)Falacia No. 1: La enmienda Stupak es imprescindible para conservar el estatus quo, dentro del que no se usan fondos federales para financiar abortos a excepción de los casos de violación, incesto o protección de la vida de la madre.(END ITAL)\nTal como fue presentado, el proyecto de la Cámara incluía una enmienda, presentada por la Demócrata de California Lois Capps, que obligaría a todos los planes presentados en el marco del mercado de seguros supervisado por el gobierno a separar el dinero público del privado para garantizar que los subsidios públicos no se utilizan para sufragar la interrupción del embarazo.\nPero si las limitaciones Capps no van lo bastante lejos, los esfuerzos existentes por separar la financiación pública del aborto también se quedan cortos. Por ejemplo, Medicaid es un programa mixto estatal-federal. La ley federal prohíbe la financiación de Medicaid en la mayoría de los casos de aborto. Pero también la ley deja que los estados decidan con libertad utilizar su propio dinero para financiar el aborto, y 17 estados lo hacen. ¿En qué se diferencia esto de separar el dinero público del privado en el mercado de seguros? De igual forma, la actual legislación permite que se destinen fondos en concepto de planificación familiar, nacional e internacional, a clínicas que realizan abortos, mientras el dinero federal se mantenga aparte.\nY nadie duda -- de cualquier forma, aún no -- del hecho de que millones de dólares del contribuyente están subsidiando la cobertura del aborto a través de la exclusión en el seguro de empresa, lo que permite que las aseguradoras reciban unos ingresos libres de impuestos. Última hora: resulta que el mayor subsidio con diferencia de todo el régimen fiscal va a sufragar abortos.\n(BEG ITAL)Falacia No. 2: Su dinero vale pero el mío no.(END ITAL)\nLa barrera de separación entre fondos públicos y privados siempre va a tener un cierto grado de permeabilidad. Se trata ciertamente de que cierto dinero es aceptable y el otro no. Depende al parecer del receptor del dinero.\nLa misma gente que se rasga las vestiduras con que se utilice dinero público en la financiación federal y el aborto adopta la opinión contraria cuando llega la financiación federal de las parroquias o la financiación federal de los programas de índole religiosa.\nCuando una iglesia católica recibe dinero público para administrar centros para indigentes o comedores para mendigos, está haciendo circular dinero de otros gastos religiosos que no estarían autorizados al tratarse de dinero público. De alguna forma, la Conferencia de Obispos Católicos de los Estados Unidos que defendió la enmienda Stupak, es ajena a esta realidad.\nCuando el gobierno reparte vales escolares entre las familias sin recursos que utilizar en las escuelas religiosas, o envía material educativo y equipamiento a los centros parroquiales, los obispos no se preocupan de que el dinero esté subsidiando alguna religión valiéndose de algún resquicio legal.\n"La realidad evidente de que amplios programas sociales públicos podrían estar en la práctica ayudando a ciertas instituciones religiosas... no puede ser motivo de invalidación del programa basándose en la ilegalidad de que el estado financie a ciertos cultos frente a los demás," defendían los obispos en un caso ante el Supremo.\n(BEG ITAL)Falacia No. 3: La enmienda Stupak es una intrusión tan intolerable en la libertad de la mujer que no puede ser tolerada.(END ITAL)\nA regañadientes he llegado a la conclusión de que esto es erróneo, y que las fuerzas que defienden el aborto podrían estar cometiendo un error al exagerar la importancia de la enmienda hasta el punto en que la exageran. La enmienda Stupak no es motivo para tumbar la reforma sanitaria.\nLas mujeres más perjudicadas por la enmienda van a salir mucho más beneficiadas de la ampliación de la cobertura sanitaria. Y mientras que tener un seguro es preferible, no es lo mismo que poner un obstáculo insalvable al derecho al aborto. Las mujeres que no tengan seguro seguirán sometiéndose a -- y si la enmienda prospera, seguirán pudiendo someterse a – abortos. Es posible que el mercado de seguros evolucione hasta desplazar al seguro de empresa, haciendo el impacto de la enmienda mucho más significativo de lo que parece a primera vista.\nEse riesgo remoto no es digno del peligro mayor: perder la oportunidad de aprobar la reforma ya.


¿Es suficiente usar una crema hidratante con protección solar o necesitamos también fotoprotector? | Vogue España\npor Ana Morales 2 de octubre de 2019\nDos expertos en piel responden a la eterna duda. Sabemos que la protección solar es necesaria en invierno pero, ¿cómo incluirla en nuestra rutina?\nSí, puede que esta sea la enésima vez que decimos que el fotoprotector es la crema antiaging número 1 y que usado a diario tenemos casi el 80% hecho en lo que a prevenir el proceso de envejecimiento se refiere. Pero este artículo no va de eso, sino de solventar la eterna duda. ¿Es suficiente usar una crema hidratante con protección solar o hay que añadir el fotoprotector como paso final antes de la base de maquillaje? Si nos ceñimos a la teoría ideal, podríamos responder así: siempre es mejor usar el fotoprotector como paso independiente después de la crema hidratante. Pero la realidad es que existen muchas variantes a tener en cuenta.\n¿Para qué pieles es suficiente una crema de día con SPF?\nAna Gallego, farmacéutica y creadora junto a su madre de la marca Sileä -acaban de lanzar un servicio de asesoramiento personalizado y prescripción cosmética online– responde: “Una piel joven y sin problemas puede optar por usar una crema con SPF, pero a una piel que comienza con los primeros signos de flacidez tenemos que buscarle una crema más completa con activos regenerantes, además de la protección solar”. Por tanto, parece que para las pieles más maduras, la opción ideal sería una crema de día hidratante (y tratante) y fotoprotector. No obstante, existen alternativas, porque la experta nos comenta que si una piel madura completa su cuidado por la noche con un sérum antienvejecimiento para reparar la piel mientras duerme, como norma general sí podría usar durante el día solo una crema hidratante con SPF (sin necesidad de añadir el paso del fotoprotector).\nEn la misma línea va la respuesta del doctor de José Luis Ramírez Bellver, dermatólogo de Clínica Dermatológica Internacional: “En general, si vamos a salir de casa poco después de aplicarnos la crema con SFP (suelen ser SPF bajos, en torno al 20-30) y no vamos a estar expuestos durante mucho tiempo a gran cantidad de radiación UV, sería suficiente con aplicar una crema de día con SPF”, apunta.\n¿Cuándo es necesario usar crema de día y fotoprotector?\nAlgo siempre es mejor que nada: de ahí que usar una crema de día con SPF siempre será mejor que no usar fotoprotector o usar una crema sin SPF. Pero existen ciertos casos en los que usar solo una crema con protección solar no será suficiente. “En determinadas patologías, la fotoprotección debe ser más estricta, por lo que sería mejor aplicar primero una hidratante y, después, el factor de protección más alto”, apunta el dermatólogo.\n¿Y si me hidrato solo con un fotoprotector?\nLa otra cara de la moneda podría ser preguntarse la posibilidad de usar solo un fotoprotector (sin preceder su uso de una crema hidratante). Aunque obviamente eso es mejor que nada –sobre todo si tenemos en cuenta que la radiación ultravioleta es la causante del fotoenvejecimiento que se manifiesta en forma de arrugas, pérdida de elasticidad y aparición de manchas–, el doctor recuerda que aunque cada vez hay más fotoprotectores cosméticos, “hay personas a las que el fotoprotector no les hidrata lo suficiente y necesitan primero hidratar la piel y después protegerla".\nImagen publicada originalmente en los 7días/ 7 looks de Brisa Fenoy.\n¿Es suficiente un SPF 20 en invierno?\nLa respuesta a esta pregunta también dependerá de las circunstancias. Aunque en un principio lo recomendable es usar en invierno un SPF de 20 como mínimo, Ana Gallego insiste en que “depende de muchas variables. De la zona donde vivamos (horas de luz, radiación recibida), del fototipo de piel, de la actividad diaria que condiciona cuánto tiempo y a qué hora nos exponemos a las radiaciones solares”. Y añade: “Para una persona que viva en la zona norte de nuestro país en invierno y con un trabajo en la oficina sin tendencia a hiperpigmentaciones, una protección baja sería suficiente un SPF 20. Pero si esa misma persona sale a caminar todas las tardes a primera hora, debemos intensificar esa protección solar porque su exposición es mayor”.\nY siempre, siempre, siempre: retocar la fotoprotección\nIncluso en invierno y cuando ya estás maquillada hay que reaplicar la fotoprotección. De ello hablamos hace tiempo –existen brumas fotoprotectoras y polvos minerales que se pueden aplicar encima de la base– y en ello insiste el experto de Clínica Dermatológica: “No hay que olvidar que a las 2 horas aproximadamente perderá su efecto, por lo que no vale ponernos la crema a las 8 de la mañana y olvidarnos el resto del día”.\npor Ana Morales 8 de enero de 2021


Fein dijo que la inseguridad es un problema de todas las grandes ciudades\nFein dijo que la inseguridad es un problema de "todas las grandes ciudades"\nLa intendenta de Rosario aseguró que "la sociedad aumentó la violencia para resolver sus conflictos". También dijo que las cuentas de la Municipalidad están equilibradas.\n3 de octubre 2012 · 11:49hs\nMónica Fein, en "Final Abierto".\nLa intendenta Mónica Fein caracterizó a la violencia y a la inseguridad como “un profundo problema que se vive en Rosario en particular, y todas las grandes ciudades en general”.\nEn una entrevista grabada en el café El Cairo para el programa "Final abierto" que se emite por Cablevisión, Fein analizó que en la etapa actual “la sociedad aumentó la violencia para resolver sus conflictos”\nEn otro plano, la intendenta socialista rechazó imputaciones del ex intendente Héctor Cavallero en el sentido que la municipalidad de Rosario tenga problemas en sus financias. “Tenemos un municipio en equilibrio para su funcionamiento normal. Pero obviamente Rosario necesita algo más que eso, necesita obras, redes cloacales, pavimento definitivo. Y para eso necesito recursos”, concluyó.


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