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¡Aléjate! [Pasado Don Juan]\npor Invitado el Jue Dic 08, 2016 4:36 pm\n—Detesto los días soleados, no le hacen ningún beneficio a mi piel. —Dijo la vampiresa, mientras que caminaba con muchísima rabia por las calles de la isla de Orange Town. Ella era una persona que tenía muy mal genio, sobre todo cuando tenía hambre y sobre todo, cuando tenía muy poco dinero. Era una rabia enorme, pero tenía que hacer algo para poder abatir todos esos males, al menos por ahora, que siempre había sido una mujer que su personalidad gatillaba muchísimas cosas, sobre todo cuando se trataba de momentos en los cuales ella tenía que demostrar de lo que era capaz y de también, al mismo tiempo, de lo que estaba hecha.\nCaminaría tranquilamente por la isla. Mientras que notaba que los árboles de naranjas era lo que más era notorio en el lugar, por otro lado, estaba que también el clima era soleado y también un poco caluroso, era horrible. Pero el día estaba siendo cómodo, al menos por ahora, que siempre se mostró un poco cómodo con todo lo que estaba pasando en sí en la vida de la joven mujer, Leticia.\nPero tenía que hacer algo, al menos, el poder distraerse para poder estar cómoda y al menos, poder no tener problemas con todo lo que sucedía. —¿Qué podré hacer? —Pensó ella en voz alta, mientras que se sentaba en una de las bancas que había en la plaza central de la isla. Estaba cansada y eso se notaba, por eso, mostró su fuerza para poder ver qué era lo que se podía hacer. Si bien, la isla no era peligrosa, siempre había algo por hacer para poder entretenerse. Y eso, siempre había sido el ideal que tenía Leticia.


Presentación en Santander de los productos RUBIO MONOCOAT - Madera sostenible es un periódico digital para la industria española de la madera y el mueble\nOrganizada por FRANCISCO GUARDO Acuchillados y Barnizados Decoraciones del Parquet.\nFRANCISCO GUARDO se complace en invitarles a la presentación de los productos RUBIO MONOCOAT, que tendrá lugar en el Hotel Hoyuela en Santander el día 5 de Mayo de 2017, en horario de 10:30 a 18:00 horas.\nTIMING Y CONTENIDO:\n. Presentación de los asistentes, 10:30-10:40 (Sr. Francisco Guardo)\n. Presentación de las gamas Expuestas, 10:40-11:00 (Sr. José Antonio Jiménez Zárate – Rubio Monocoat)\n. Power Point Origen y desarrollo de Rubio Monocoat, 11:00-11:15\n. Pase de diferentes videos tutoriales, 11:15 -12:00\n. Preguntas de los asistentes, 12:00-13:00\n. Pausa catering\n. Presentación Nueva gama de Colas, 14:30- 15:00\n. Ensayos y muestras prácticas, 15:00-17:30\n. Entrega de documentación, 17:30-18:00\nRogamos confirmen su asistencia al email [email protected] o llamando al teléfono 648 941 082.\nRUBIO MONOCOAT IBERICA S.L. es la Oficina Sucursal para España y Portugal de Rubio Monocoat. Fabrica, comercializa y distribuye aceites para la protección de la madera, tanto en interior como en exterior.\nActualmente vende en más de 78 países y tiene 26 sucursales propias y participadas en todo el mundo.\nSus aceites son únicos, puesto que se basan en nanotecnología de enlace molecular con las fibras de madera. Este hecho proporciona a sus aceites una serie de ventajas frente al resto de productos existentes en el mercado:\n• Mas de 40 colores estándar, que pueden mezclarse entre si.\n• Mantiene y mejora el aspecto y el tacto natural de la madera.\n• Siempre respetuoso con las personas y el medio ambiente : 0% VOC\n• No contiene agua, disolvente.\n• Mantenimiento fácil.\n• Sin superposiciones o marcas de inicio.\n• Muy alto rendimiento : 30 a 50 m2/L.\n• Es apto para aplicación en Muebles, Pavimentos, Tableros de Fibras, etc…\n• Resistente al agua. Ideal para Cocinas y Baños.\n• Endurecimiento muy rápido.\nA continuación le adjuntamos una serie de enlaces considerando y esperando que sean de su interés:\nENLACE VIDEO TECNOLOGIA RMC


Dermatique Mushin Complet Serum: Tractaments i serveis de SILVIA BACHES MINOVES\nDermatique Mushin Complet Serum\nDermatique Mushin Complet Serum de SILVIA BACHES MINOVES\nDermatique Mushin Complet Serum es un serum de vitamina C,vitamina F y proteoglicanos en el que se ha potenciado una especial concentración de sus ingredientes, estabilizando la vitamina C para mantener al máximo su actividad. Es uno de nuestros productos estrella y uno de los más vendidos tanto por los rápidos y excelentes resultados, como por su buen precio. Lavitamina C o Ácido Ascórbico tiene un efecto antiradicales libres. La vitamina F corrige la piel seca y acelera los procesos de renovación celular. Los proteoglicanos estimulan la regeneración de la piel en sus capas más profundas y mejoran la hidratación, ya que tienen una gran capacidad para retener agua. Es un Serum con propiedades antioxidantes, anti radicales libres, hidratante y nutritivo, capaz de regenerar cualquier tipo de piel, incluso las más castigadas reestructurando la epidermis desde la primera aplicación. Recupera y mejora el tono facial, proporcionando luminosidad y vitalidad.\nMe gustaría recibir información más detallada sobre Dermatique Mushin Complet Serum


12 jun, 2019 3 min\nLa tecnología ha revolucionado el mundo, al punto que, hoy en día, ya es un hábito hacer alguna compra vía online. Desde una decisión pequeña como qué comer hoy hasta una inversión importante como qué carro comprar, todo lo consultamos a la web.\nPor eso, el mercado automotriz ha ido aumentando sus ventas en el mundo digital. Aunque los clientes siguen optando por una visita al concesionario como el paso previo de la compra, el proceso inicial de tomar la decisión ocurre en Internet, por eso es tan importante el uso del Inbound Marketing para la industria automotriz.\nEn el 2018 en Perú, la compra-venta de automóviles tuvo un incremento con respecto al 2017. De un total de 14,173 en 2017, se pasó a 31,950 operaciones en 2017.\nEl medio digital se está convirtiendo en el lugar preferido de los clientes para obtener más información y decidir cuál es el automóvil que más le conviene. Ya sea en precio, reputación de marca, espacio y funcionalidades.\nPero, ¿cómo lograr que las marcas atraigan a los clientes de una manera diferente? Implementando estrategias de ventas inbound.\nEl proceso del Buyer Journey, o viaje del comprador, indica cuál es el recorrido que el cliente debe transitar y qué fases debe cumplir antes de concretar la compra de un producto o servicio.\nLas motivaciones e intereses que impulsan a los posibles compradores los llevarán a la web para informarse, comparar o cerrar la compra.\nEn el siguiente artículo te vamos a explicar las 4 fases que transita el cliente en la compra automotriz. También te ayudaremos a comprender cuáles son las consideraciones que tienen los usuarios al momento de comprar un auto.\n1. Los compradores consideran el mercado\nEn esta primera fase, el cliente hace una exploración del mercado, por lo que ya sabe que tiene la necesidad de adquirir un vehículo.\nLuego comienza a hacer una búsqueda de material informativo, desde cómo es el carro, cuál es su durabilidad, el tamaño, la comodidad, hasta la opinión de terceras personas que lo han usado.\nCuando el usuario avance en su proceso de investigación, comenzará a descartar las características que no le son importantes a la hora de escoger el vehículo.\nTambién eliminará a las empresas que no le ofrezcan lo que está buscando.\nPor ello, asegúrate que tu compañía tenga un contenido de gran utilidad, creíble, que les aporte valor. Esto hará que el futuro comprador empiece a forjar una relación con tu marca.\n2. Se fijan en el modelo\nEn este punto, la persona considera el modelo que va a adquirir y, en su investigación, interactúa con herramientas que están en la web.\nEn esta fase puedes hacer uso de la automatización de marketing para ofrecerles respuestas específicas de acuerdo a sus necesidades. Conviértete en un experto que lo ayude en su búsqueda.\nLos internautas también leerán reseñas de vehículos, harán comparaciones entre las empresas y marcas que están considerando.\nAquí es donde los vendedores deben tener recursos de contenido a la mano, para dar respuestas oportunas a los clientes y resolver las dudas de cada posible comprador.\n3. A los compradores les importa el distribuidor\nLuego de tener un panorama más claro sobre el precio, la marca y las características del producto, el cliente entra en la tercera fase, en la cual toma en cuenta al distribuidor, es decir, ya piensa en un proveedor para realizar la compra.\nEn este punto, también debes convencer al cliente de que tú eres la opción ideal para realizar la compra.\nPara ello, debes atender sus necesidades y darle confianza sobre tu oferta, para que proceda a escogerte como primera opción.\nAsimismo, utiliza casos de éxitos con testimonios de otros clientes para mostrar por qué te han considerado.\nEn esta fase final de la compra automotriz, el cliente evaluará el trato. Es decir, si todo estuvo bien en las etapas anteriores y el comprador está satisfecho con la atención que le dieron tus equipos internos, éste puede convertirse en usuario fiel.\nTu objetivo es que se sienta satisfecho y hable bien de la experiencia que tuvo con tu empresa. Luego de un resultado favorable, el consumidor se enfocará en compartir la experiencia con otras personas interesadas y a través de las redes sociales.\nComprender las 4 fases anteriores es clave para saber cómo aplicar una estrategia inbound basada en contenidos, optimizar tu sitio web y alinear a tu equipo de ventas para que ayuden a tus clientes a resolver sus dudas.\nDe ser así, podrás llevar a tu visitante o lead hasta el fin del proceso, es decir, cuando sale manejando su propio auto de la tienda.


Análisis de Dragon Quest VII para Nintendo 3DS\nDragon Quest VII - Análisis\nRevivimos una de las aventuras más queridas de la franquicia.\nPublicado el 13 de septiembre de 2016 a las 09:08\nMientras que la Gran N se esconde entre las sombras preparando el lanzamiento de Nintendo NX, su nueva consola, sigue echando algún que otro tronco para mantener vivo su fuego. A pesar de que Wii U parece haber quedado relegada a una posición cercana a la de PSVita Nintendo no ha abandonado a su portátil, la joya de su actual corona, y nos sigue llenando un catálogo más que interesante. Ya lo hemos dicho anteriormente pero Nintendo 3DS se ha erigido como el mejor lugar para disfrutar de juegos de rol venidos del país del Sol Naciente y ahora, con el lanzamiento del remake de Dragon Quest VII vuelve a traernos el mejor jrpg.\nDragon Quest VII (o Dragon Warrior VII en EEUU en su día) vio la luz para la primera PlayStation en el año 2000 y fue recreado desde cero para la portátil de Nintendo en el año 2013 en Japón. Ahora, dos años después, llega al resto del mundo cargado de horas de diversión. El remake, creado visualmente desde cero, vuelve a contar con parte del equipo original, el trabajo de Artepiazza y la batuta de Sugiyama de nuevo al frente de la música. No os preocupéis, los diseños de Toriyama siguen estando muy presentes en el título y podemos reconocer a todo el reparto de Dragon Ball entre los personajes y secundarios de Dragon Quest VII.\nAntes de adentrarnos en los cambios y nuevas características del juego no vendría mal recordar un poco por encima qué nos proponía Dragon Quest VII. El título dirigido por Yuji Horii no buscaba reinventar la rueda y nos proponía una historia más que arquetípica y que nos han contado ya un buen puñado de veces. Nos ponemos en la piel de “nombra a tu héroe” que junto al Príncipe Kiefer de Estarda y su amiga Maribel terminan embarcados en una aventura para restituir el pasado y el presente de su universo. En un principio Estarda es la única isla que existe en todo el mundo pero pronto descubrimos que una fuerza desconocida ha eliminado de la existencia al resto de islas en algún punto indeterminado de la historia. Viajaremos a través del tiempo y del espacio descubriendo el resto de islas del universo descubriendo su pasado y arreglando su presente. La mecánica básica consiste en recoger tablillas que nos permitirán desbloquear diferentes islas a las que viajaremos en un punto de su pasado en el que se encuentran en peligro. Una vez solucionamos, como es habitual en los jrpgs, la situación volveremos al presente para visitar la isla en el momento presente y tendremos que solucionar de nuevo sus diferentes problemas gracias al conocimiento ganado en el pasado. Básicamente nos encontramos ante un título que hacía lo mismo que Bravely Default al hacernos repetir escenarios y lugares pero trece años antes de su existencia y, todo hay que decirlo, mejor.\nNintendo ha optado por recrear de nuevo uno de los títulos más importantes de la franquicia Dragon Quest. No nos encontramos ante una simple versión remasterizada de lo que vimos en PlayStation sino ante un juego que se ha rehecho desde cero a nivel visual y que ha adaptado parte de sus mecánicas y elementos a los tiempos modernos (aunque otros se han quedado atascados en el año 2000). Este primer reajuste visual es, obviamente, lo que más nos llama la atención ya que parece imposible de diferenciar de otros rpgs de la consola como Bravely Default en ciertos aspectos dotando a la Nintendo 3DS de una suerte de estética común entre sus jrpgs que dan una importante identidad estética a la consola. Estamos ante un título en tres dimensiones que ha vuelto a crear desde cero los continentes y pueblos de Dragon Quest VII para adaptarlos a la nueva estética y motor gráfico de la consola. Lo cierto es que el trabajo de Artepiazza en este sentido es encomiable y aunque tiene problemas similares a otros títulos de la portátil (la constante repetición de las skins en los pueblos, todos los reyes son el mismo rey por ejemplo) el acabado visual es más que resultón. Han trabajado mucho también las animaciones y movimientos de los enemigos cuidando al mínimo detalles como las animaciones de cada monstruo al, por ejemplo, sufrir el efecto de sueño, todos duermen de manera diferente.\nRevivir una historia tan recordada como la de Dragon Quest VII tiene su complejidad. Nos encontramos ante un título de hace 13 años (cuando salió en Japón) y que fue fruto de su tiempo y género. Ciertas cosas que muchos consideran indispensables de un jrpg pueden hacerse extremadamente pesadas para jugadores ajenos al género y para muchos seguidores del género que, en cierto modo, han avanzado de otra manera. Dragon Quest VII se ha tomado muy en serio tratar de actualizar su mensaje y mecánicas para llegar a un mayor público y por ello ha sufrido cambios sustanciosos en el desarrollo de su trama eliminando, por ejemplo, gran parte de lo que podíamos entender como prólogo en Estarda. A pesar de ello (y de haber eliminado algunas sidequest algo pesadas del inicio) nos encontramos con un juego que tiene un lento arrancar y que nos da el primer combate pasadas la hora y media casi dos horas de juego. Este lento desarrollo, marca de la casa de muchos rpgs, se debe a cierto anclaje en antiguas narrativas del género haciendo que algunas tareas simples y órdenes sencillas se vean alargadas por la necesidad de hablar con varios pnjs por el camino y el tener que activar exactamente la frase concreta de un personaje concreto para poder hacer lo que se nos ha dicho hace más de media hora. Sin embargo, está claro que esta manera de narrar que para muchos puede resultar arcaica y ya sobrepasada sigue teniendo encanto para los fanáticos más acérrimos al género aunque para otros parezca una burda manera de alargar el chicle. A pesar de estas palabras Dragon Quest VII ha hecho algo, quizás no todo lo que pudieran haber hecho, por cambiar y actualizar un poco el desarrollo de su clásico.


El tiempo en Cuba para el 20 de marzo de 2017\n2017-03-20 06:00:43 / web@radiorebelde.icrt.cu\nAmanecerá nublado en la costa norte oriental con chubascos y lluvias. En la costa norte occidental y central, amanecerá parcialmente nublado y con poca nubosidad en el resto del país. En la tarde estará parcialmente nublado en todo el archipiélago y se nublará en zonas de la costa norte occidental y central, con aisladas lluvias.\nEl día será fresco en el occidente y centro, con temperaturas máximas entre los 25 y 28 grados Celsius, hasta los 30 grados Celsius en las provincias del sur oriental. En la noche las temperaturas estarán entre 16 y 19 grados Celsius, y estarán entre 20 y 23 grados Celsius en zonas costeras y de la región oriental.\nSoplarán vientos del norte al nordeste con velocidades entre los 10 y 25 kilómetros por hora.\nHabrá oleaje en el litoral norte occidental y oriental y poco oleaje en el resto de los litorales.


Tema 2 Mercadotecnia - Producto\nThe 3DS Is Getting a New Persona Ga... by earlyhate8632 161 views\nmohamed by Dr. Mohamed Fathy... 25 views\nPress Release from the U.S. Dept. o... by Behn Wyetzner, Ch... 315 views\nCanvas grades feature by srearidley 515 views\nPhotography Curriculum Vitae by Jason Carden 108 views\nUriel Ballinas Alfaro at UVM\n1. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA TEMA II PRODUCTO. 2013-3\n2. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA PRODUCTO: Es un grupo de atributos físicos tangibles que se reúnen en una forma identificable. Cada producto tiene un nombre descriptivo o genérico de aceptación general, los atributos del producto que atraen la motivación del consumidor o los patrones de compra no juegan papel alguno en esta definición. En marketing se necesita una definición que comunique la idea de que los consumidores no quieren comprar productos sino soluciones.\n3. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CALIDAD DEL PRODUCTO CARACTERISTICAS FÍSICAS SERVICIOS DEL VENDEDOR REPUTACION VENDEDOR PRECIO PRODUCTO COLOR MARCA ENVASE GARANTÍA\n4. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS. De la misma forma que para muchas empresas es necesario segmentar los mercados para mejorar los programas de marketing, en muchas empresas también es útil separar los productos en clasificaciones homogéneas. Primero se dividirán todos los productos en dos grupos: De Consumo. • De Negocios. •\n5. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS. Productos de Consumo: Se crean con la intención de que los usen los consumidores de los hogares para fines no relacionados con los negocios. Productos de Negocios: Se diseñan principalmente como instrumento para producir servicios en un negocio. La base fundamental para distinguir entre ambos es el uso final para el que ha sido destinado el producto en su forma actual.\n6. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Por ejemplo: Las hojuelas de maíz y los zapatos para los niños se clasifican como bienes de consumo, tanto si se encuentran en los almacenes de los fabricantes o en los estantes de una tienda; sin embargo, las hojuelas de maíz que se venden a restaurantes y a otras instituciones se clasifican como bienes de negocios, por eso, los fabricantes desarrollan programas de marketing por separado para los dos mercados.\n7. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Conveniencia. • Bienes de Selección. • Bienes de Especialidad. • Bienes no Buscados. •\n8. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Conveniencia: Las características importantes son: • El Consumidor tiene el conocimiento adecuado del producto en particular que desea antes de ir a comprarlo. • El producto se compra con un mínimo de esfuerzo.\n9. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. El consumidor está dispuesto a aceptar cualquiera de varias marcas y por lo tanto, comprará la que le resulte más accesible. Para la mayoría de los consumidores incluye abarrotes, productos de tabaco, dulces baratos, artículos varios de farmacias como pasta dental, productos de ferretería pilas, focos, etc.\n10. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Normalmente no se considera que las ventajas resultantes de visitar varias tiendas para comparar precios y calidades valgan la pena y el esfuerzo, el consumidor está dispuesto a aceptar cualquiera de varias marcas y por tanto comprará la que más le resulte accesible. Por lo general estos bienes tienen un precio bajo, no son voluminosos y no les afecta mucho las modas pasajeras.\n11. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Tiene que ser accesible cuando se presenta la demanda del consumidor por lo que el fabricante debe asegurar una amplia distribución. .\n12. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Selección.- Son productos donde los clientes normalmente desean comprar calidad, precio y estilo en varias tiendas antes de comprar. Esta búsqueda continúa sólo mientras el cliente cree que la ganancia de comprar los productos compensa el tiempo y el esfuerzo adicionales. Algunos ejemplos de estos bienes son: ropa, muebles, electrodomésticos y automóviles.\n13. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Selección.- Los fabricantes de estos bienes, requieren de menos tiendas detallistas porque los consumidores, están dispuestos a buscar lo que quieren. .\n14. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Especialidad.- Aquellos productos hacia los cuales los consumidores: • Tienen una fuerte preferencia de marca. • Están dispuestos a dedicar tiempo y esfuerzos especiales para comprarlos. • El consumidor está dispuesto a renunciar a sustitutos más accesibles con el fin de obtener la marca deseada.\n15. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de Especialidad.- Estos productos incluyen trajes caros para hombres, equipo de sonido, alimentos, automóviles y ciertos aparatos electrodomésticos. Puesto que los consumidores insisten en una marca en particular y están dispuestos a dedicar mucho esfuerzo para encontrar el producto de su preferencia.\n16. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de No Buscados.- Existen dos clases de este tipo de productos: Productos nuevos de los que el consumidor aún no está consciente. • Productos que el consumidor no quiere en este momento. • .\n17. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SEGÚN SU TANGIBILIDAD: • . Bienes de Consumo NO Duraderos: Bienes tangibles que se consumen en forma rápida.\n18. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SEGÚN SU TANGIBILIDAD: • Bienes Duraderos Bienes Tangibles que se pueden usar varias veces\n19. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SERVICIO: • Actividades, usos y beneficios que se venden.\n20. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SEGÚN LOS COMPRA: HÁBITOS DE Bienes de Conveniencia: Aquellos que se adquieren habitualmente, en forma inmediata y sin mayor esfuerzo. •\n21. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SEGÚN LOS COMPRA: • HÁBITOS DE Bienes Rutinarios: • Se compran habitualmente, pueden implicar un esfuerzo en la compra al no estar disponibles en cualquier punto de venta.\n22. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA SEGÚN LOS COMPRA: • HÁBITOS DE bienes de compra impulsiva se compran sin ninguna planificación o búsqueda, simplemente porque se tiene el impulso, se adquieren inmediatamente y sin esfuerzo alguno. Se compran punto de venta.\n23. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Bienes de No Buscados.- Para algunas personas, el primer grupo pueden incluir computadoras y teléfonos celulares con más funciones; y los del segundo grupo incluyen productos como el seguro pagado por adelantado, gastos funerarios. En esta categoría el vendedor se enfrenta a un trabajo enorme de publicidad y de venta personal para tratar de venderlos.\n24. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Los bienes de negocios se dividen a la vez en: Materias primas. • Materiales y piezas de fabricación. • Instalaciones. • Equipo accesorio. • Suministros de operación. •\n25. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Materias primas: Son bienes que se convertirán en parte de otros productos físicos. No se les ha procesado en forma alguna, excepto en lo necesario para la economía o la protección para el manejo físico, las materias primas incluyen: • Bienes que se encuentran en su estado natural, como son los minerales, La tierra y los productos de la selva y los mares.\n26. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Materias Primas: Productos agrícolas como el trigo, el algodón, frutas, verduras, ganado y productos animales como los huevos y la leche sin procesar. Estos grupos de materias primas, se comercializan en forma muy diferente. .\n27. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Materias Primas: Productos agrícolas como el trigo, el algodón, frutas, verduras, ganado y productos animales como los huevos y la leche sin procesar. Estos grupos de materias primas, se comercializan en forma muy diferente. .\n28. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Materiales y Piezas de Fabricación: Son bienes que se convierten en parte real del producto terminado, ya han recibido cierto procesamiento. Estos materiales, sufrirán un procesamiento adicional, entre estos se incluyen: lingotes de hierro, hilo, harina. Las piezas de fabricación se montarán sin cambio alguno adicional en su forma.\n29. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Materiales y Piezas de Fabricación: Incluyen productos como cierres chips, etc. Estos productos se compran en grandes cantidades, para asegurar un suministro adecuado y oportuno, el comprador puede colocar un pedido por anticipado. .\n30. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Instalaciones: Son productos manufacturados, el equipo de larga vida, caro, importante de un usuario de negocios, y se incluyen generadores, edificios, motores diésel, hornos, aviones, etc. El marketing presenta un verdadero reto a la administración porque cada venta individual es importante.\n31. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Equipo accesorio: Se usa en las operaciones de producción de una empresa de negocios, pero éste no tiene una influencia importante sobre la escala de las operaciones; no se convierte en una parte real del producto terminado; incluyen cajas registradoras, herramientas eléctricas, computadoras, etc. .\n32. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Equipo Accesorio: En algunos casos se usa la venta directa, sin embargo, por lo general, los fabricantes usan intermediarios y lo hacen debido a: • Que el mercado está geográficamente disperso. • Hay muchos tipos diferentes de posibles usuarios. • Los pedidos individuales pueden ser relativamente pequeños.\n33. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CLASIFICACIÓN DE BIENES DE NEGOCIOS. Suministros de Operación: Son conocidos también como los bienes de conveniencia para el sector de negocios, son artículos de corta vida y bajo precio que por lo general se compran con un mínimo de esfuerzo. Ayudan a la empresa pero no se convierten en parte del producto terminado y se incluyen: aceites lubricantes, lápices, papelería, suministros de limpieza, etc.\n34. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA ACTIVIDAD. El anuncio de una revista del Jarabe Log Cabin, señala que es la única marca importante hecha con miel de maple pura. La afirmación es cierta, pero una revisión cuidadosa de la relación del contenido en la etiqueta del envase, muestra que sólo el 2% de este producto es miel de maple pura. ¿ Es ético insistir en ésta como un ingrediente cuando representa una proporción tan pequeña del producto?\n35. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. La administración tiene que reconocer en que parte del ciclo de vida se encuentra su producto, en cualquier momento determinado. El ambiente competitivo y las estrategias del marketing resultante normalmente diferirán de acuerdo con la etapa. .\n36. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. El análisis del ciclo de vida del producto o servicio, supone que estos tienen una vida finita; esto es parecido a lo que nos sucede a los seres vivos. Los productos y/o servicios tienen un ciclo de duración que comienza con su creación (nacimiento) y termina con el retiro del mercado (desaparición).\n37. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Relacionándolo con los seres vivos, se puede decir que los productos y/o servicios tienen un periodo de crecimiento que siguen al nacimiento y un periodo de declinación que preceden a la muerte. Por tanto, el Ciclo de Vida es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan al mercado.\n38. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Atraviesan una serie de etapas que van desde su concepción hasta su desaparición por otros más actualizados y más adecuados desde la perspectiva del cliente. Cuando se monitorear los resultados de muchos productos y/o servicios durante un período determinado, se descubre que el patrón de ventas más común sigue una curva consistente de Introducción, Crecimiento, Madurez y Declinación.\n39. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Es obvio que al principio las ventas son muy bajas, se van aumentando de forma gradual y luego comienzan a decrecer. Los bienes y servicios cumplen, desde sus orígenes hasta su desaparición, las siguientes etapas en su ciclo de vida: etapa previa; introducción; crecimiento; madurez; declinación; desaparición y retiro.\n40. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Crecimiento. Madurez. Dólares Introducción. Utilidad. 0 Pérdida. Vida del Producto Declinación..\n41. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Etapa previa: En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los siguientes procesos de la vida del producto: • Concepción de la idea. • Desarrollo del Proyecto. • Investigaciones antes a su producción masiva. • Lanzamiento. • Plan de Negocios. • Etc..\n42. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: Durante ésta etapa, se lanza al mercado un programa amplio de promoción y marketing. Ya pasó por etapas como: • Etapas Embriónicas de la Evaluación de la Idea. • Modelos Pilotos. • Pruebas de Mercado. En esta etapa existe un alto porcentaje de fracasos de algunos productos.\n43. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: Las operaciones en este periodo se caracterizan por: • • • • Altos Costos. Volumen de Ventas Bajos. Pérdidas Netas. Distribución Limitada. Esta etapa es riesgosa y cara, el programa promocional se diseña para estimular la demanda primaria y no la secundaria.\n44. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: En esta instancia, una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área, de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto. Los esfuerzos mayores se concentran en: cobertura de canales de distribución; promoción; merchandising; capacitación y supervisión de la fuerza de ventas;\n45. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: distribución física para su encuentro con los clientes; inicio de la comunicación publicitaria y, fundamentalmente, de su posicionamiento. Existen varios indicadores para identificar esta etapa: • La cobertura gradual de los puntos de ventas seleccionados como metas. • La rotación reducida de las existencias en los canales.\n46. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: • Su crecimiento gradual en volúmenes de ventas. • Repeticiones lentas de compras. • Así como su progresiva participación en el mercado. No pueden precisarse cifras exactas, ni válidas para todos los casos; pero las experiencias señalan que, cuando un producto ha logrado superar 10% de los objetivos fijados para su etapa de madurez.\n47. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Introducción: Es cuando alcanzará el máximo de la venta esperada y se ha logrado su introducción, entonces comienza la etapa de crecimiento. En esta etapa, la política de precios y financiamiento deben ser estratégicamente decididos para facilitar la rápida penetración.\n48. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Crecimiento: En esta etapa de crecimiento o aceptación del mercado, aumentan las utilidades, con frecuencia a una tasa rápida; entran competidores al mercado en grandes números si las perspectivas de utilidades parecen ser particularmente atractivas. Los vendedores se desplazan a una estrategia promocional de demanda secundaria y abandonan la demanda primaria.\n49. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Crecimiento: Aumenta el número de tiendas de distribución, se introducen economías de escala y quizá los precios bajen algo. Lo típico es que las utilidades comiencen a declinar cerca del fin de la etapa de crecimiento. En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.\n50. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Crecimiento: Las señales que permiten identificar esta etapa son: • Posicionamiento en el segmento definido. • Diferenciación básica creciente. • Grado de fidelización o repetición de compras con sostenido avance. • Muy buena cobertura en los canales de distribución. • Penetración creciente en el mercado.\n51. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Crecimiento: Pero con amplias oportunidades de avance (entre l0% y 95% del máximo objetivo establecido para cuando el producto llegue a su madurez); contribución marginal superior a 25%; utilidades brutas en crecimiento, pero aún bajas con relación a su potencial. • Curva de aprendizaje en desarrollo; cartera de clientes amplia, pero con posibilidades de extensión; importante presión y respuesta competitiva.\n52. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Crecimiento: • Avance sostenido para alcanzar el liderazgo en costos. • Tendencia sostenida en crecimiento de ventas. • Segmentos y nichos de mercado aún vírgenes, o con poca penetración.\n53. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Madurez: Durante la primera etapa de este periodo, las ventas continúan aumentando, pero a una tasa decreciente; mientras que las ventas se van nivelando, declinan las utilidades tanto del productor como de los distribuidores detallistas. Los productores marginales se ven obligados a salir del mercado; se intensifica la competencia de precios.\n54. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Madurez: El producto asume una parte mayor del esfuerzo promocional total en la lucha por conservar a los distribuidores y espacios y espacio de estanterías en sus tiendas. Se introducen nuevos modelos cuando los productos amplían sus líneas y las ventas en las que se recibe un producto como parte de pago se vuelven importantes.\n55. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Madurez: Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez. Las señales clave que reflejan esta etapa son, entre otras: • Nivel óptimo de cobertura y penetración de mercado, con pocas posibilidades de crecimiento. • Finalización de la tendencia de crecimiento de ventas.\n56. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Madurez: • Niveles máximos de contribución y rentabilidad final, firmes pero estabilizados. • Máxima acción de la competencia para desplazar posiciones alcanzadas. • Liderazgo y dominancia en los segmentos operados, o en el mercado total. • Altos índices de fidelización de clientes. • Extensión amplia y casi total de líneas o variedades del producto.\n57. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Madurez: • Marcas y usos de alto reconocimiento y profundo posicionamiento. • Elevada rotación de inventarios en la empresa y puntos de ventas. • Carencia de requerimiento de inversiones adicionales para sostener posiciones logradas.\n58. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: Prácticamente todos los productos, la obsolescencia llega en forma inevitable cuando nuevos productos inician sus propios ciclos de vida y reemplazan a los antiguos. El control de los costos se vuelve cada vez más crítico al bajar la demanda. La publicidad disminuye y varios competidores se retiran del mercado.\n59. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: El que se tenga que abandonar el producto o que los vendedores supervivientes puedan continuar sobre una base rentable, depende con frecuencia de las capacidades de la administración. Después de una remesa de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución.\n60. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: Ello puede originarse en algunas de las siguientes causas: • Cambios en las conductas de los clientes y usuarios. • Innovación tecnológica que marque la iniciación de un ciclo de obsolescencia. • Errores estratégicos propios de la compañía. • Modificaciones en las condiciones socioeconómicas del entorno.\n61. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: • Leyes o disposiciones normativas. • Influencias geopolíticas (caso Mercosur, Nafta, etc.). Dentro del ciclo de la declinación, podemos reconocer tres instancias: • Pérdida de hasta 25% de las posiciones sustentadas precedentemente (ventas, participación de mercado, utilidades, etc.).\n62. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: En el ciclo de declinación es posible intentar esfuerzos para desacelerar el ritmo de la caída, pero no más que ello, ya que, cuando se detectan las señales de su iniciación, el ciclo es irreversible y no se justifica, económicamente, realizar inversiones para detenerlo o revertirlo. En la segunda parte de la declinación, hasta llegar a 50% de su caudal de madurez, el producto o servicio es todavía interesante para la empresa.\n63. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: Aporta buenos volúmenes de ventas, absorbe costos de estructura, quizá genera aún utilidades, complementa la línea de productos y sirve para atender a una clientela que le sigue siendo fiel, en cantidades significativas. Como esa instancia no requiere inversiones ni esfuerzos adicionales, al igual que la anterior debe ser acompañada y seguida con atención;\n64. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: porque es beneficiosa tanto para los intereses de la compañía como para los de sus clientes y distribuidores. Ya en la tercera de las fases de la declinación, cuando se está superando 5l% de las ventas y las utilidades precedentes, es necesario comenzar a programar el retiro del producto del mercado, ya que en estas circunstancias no se obtienen resultados económicos.\n65. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: Si los competidores pueden introducir rápidamente una versión de “yo también” de un producto de gran aceptación, éste puede pasar con rapidez a la etapa de madurez. Sin embargo, en la mayor parte de los casos, la declinación y el posible retiro son inevitables por una de las siguientes razones:\n66. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Declinación y/o posible abandono: • Desaparece la necesidad del producto (jugo). • Se desarrolla un producto mejor o menos caro para cubrir la misma necesidad. • La gente simplemente se cansa de un producto, por lo que desaparece del mercado.\n67. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Etapa de desaparición y retiro: En su última fase de declinación, el producto está en la empresa pero no tiene vigencia en el mercado: los canales de distribución lo dan de baja en su comercialización, porque no existe demanda. Los compradores y los usuarios no lo aceptan por no adaptarse a sus expectativas y deseos. Llegó la hora de tomar la decisión de su retiro definitivo.\n68. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Etapa de desaparición y retiro: ¿Qué estrategias deben utilizarse en cada una de las etapas del ciclo de vida, para una gestión de valor? La distintas etapas del ciclo de vida del producto requieren, para la buena administración del negocio, estrategias especializadas de marketing.\n69. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. A continuación analizaremos cada una de las Estrategias para cada uno de los momentos en que pasan los productos. En la introducción: Las estrategias de marketing más recomendables para esta etapa deben focalizar sectores internos y externos de la empresa. Para los clientes internos: • Crear cultura compartida de toda la organización.\n70. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. • Seguimiento intensivo de todo el proceso. • Estímulos, incentivos y premios, tanto cualitativos como cuantitativos, para esta etapa. • Plan de contingencias para corregir o superar inconvenientes o problemas en el lanzamiento e introducción.\n71. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Definición de qué canales o puntos de ventas deberán incorporarse en la cadena de distribución. • Diseño de la estrategia de trademarketing, vale decir, qué productos o variedades de su línea, qué impulsión, qué política de precios, qué estrategias competitivas y qué metas y objetivos de negocios se fijarán para cada canal por utilizar.\n72. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Promoción de ventas intensiva con objetivos y estrategias adecuados a los objetivos particulares de esta primera etapa del ciclo de vida. • Merchandising con acciones adecuadas para lograr los mejores lugares, exhibiciones y actividades en los puntos de ventas. • Programación de reuniones o convenciones de presentación del producto, donde la empresa explique objetivos de negocios, beneficios y ventajas.\n73. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Difusión y marketing directo a distribuidores y clientes finales considerados necesarios para esta etapa.\n74. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Inicio de la campaña publicitaria: • Actividades orientadas a generar la construcción del concepto e imagen de marca, o en su defecto de línea o familia de productos o servicios. • Distribución física, para asegurar abastecimiento racional, garantizando reposiciones y entregas. • Ajustes inmediatos de brechas entre lo planificado y lo concretado.\n75. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Inicio de la campaña publicitaria: • Respuesta inmediata a las estrategias competitivas, de acuerdo con lo planificado o sus planes de contingencia. • Monitoreo de la evolución, hasta definir el ingreso en la siguiente etapa.\n76. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de crecimiento estrategias por seguir son: las Para los clientes internos: • Nuevos esquemas de estímulos, incentivos y premios por resultados, propios de esta etapa. • Análisis de sugerencias e innovaciones, para capitalizar experiencias de todos los participantes.\n77. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de crecimiento estrategias por seguir son: las Para los clientes internos: • Suministro de nuevas inversiones o elementos requeridos para atender el crecimiento, producción, finanzas, administración, marketing, promoción, merchandising, ventas y distribución del producto en esta etapa.\n78. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Ampliación en la cobertura de zonas geográficas y segmentos de negocios mayoristas y minoristas. • Continuidad en los esfuerzos de merchandising, promoción de ventas, marketing directo y difusión. • Negociación y plan de incentivos por crecimiento de ventas a los comercios distribuidores. • Fijación de nuevas metas y acuerdos de negocios.\n79. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Apoyo para acelerar la rotación y la penetración del producto en cada canal y zona de ventas. • Continuidad de la campaña publicitaria, pero con replanteo de objetivos y estrategias, para lograr comunicar y posicionar las ventajas competitivas y diferencias significativas.\n80. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Continuación de las actividades para solidificar el concepto y la imagen de marca, con identidad y diferenciación suficientemente significativas. • Fidelización de clientes. Intensificación de frecuencia de compras y volúmenes de ventas.\n81. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de madurez se aplicarán las siguientes estrategias: Para los clientes internos: • Diseñar los nuevos roles y desempeños que se requiere de distintas funciones para asegurar que el producto o servicio tenga la asistencia que exige el tránsito por su madurez. • Activar la participación para lograr mejoras en el producto o servicio, ya sea en su calidad o por extensión de líneas.\n82. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes internos: • Estimular ideas y procesos para lograr el mayor aprovechamiento de la curva de la experiencia, la economía de escala, así como las oportunidades para reducir costos e incrementar utilidades, propias de las consecuencias de esta etapa del ciclo de vida. • Fijar nuevos estándares para sistemas de incentivos, estímulos y premios por logros conseguidos según planes y presupuestos de ventas.\n83. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Realizar actividades de promoción de ventas, merchandising, marketing directo, concursos y eventos que alienten las compras y los consumos. • Posicionar extensiones de líneas y variedad de surtidos, e incorporar probables nuevos usuarios. • Buscar nuevos usos y aplicaciones para los productos y servicios actuales. • Extender los criterios de segmentación y explorar nuevos nichos de mercado.\n84. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Para los clientes externos: • Ampliar posibilidades de distribución. • Acordar alianzas estratégicas y actividades de co-marketing. • Profundizar planes de fidelización de clientes.\n85. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de declinación: En la primera fase de la declinación, hasta tanto el producto haya perdido menos de 25% de su participación en el mercado con relación a la etapa previa, es conveniente sustentar acciones de promoción, merchandising, negociación y ventas para desacelerar la pérdida de mercado.\n86. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de declinación: En esta etapa es necesario tener listos, para su lanzamiento, la innovación o bien el nuevo producto que se introducirá en el mercado para la ulterior sustitución del producto que se retirará de la comercialización. Cuando el producto en su declinación está todavía por encima de 50% de los registros logrados en la madurez, sigue siendo interesante para la empresa, por lo que las estrategias son las de mantenimiento y cosecha,\n87. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de declinación: o sea el logro del máximo recupero que ofrece el producto (generalmente en esta instancia produce márgenes reducidos de contribución y coopera para la absorción de costos de estructura). A partir de este nivel de participación de mercado y ventas, el producto comienza a generar resultados negativos para la compañía, y los clientes ya no se preocupan por él.\n88. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. En la etapa de declinación: Aquí es donde, según los indicadores, debe producirse la decisión de retiro, mediato o inmediato según las circunstancias, del producto.\n89. FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA PRODUCTO: El "producto", tiene a su vez, propia mezcla o mix de variables : • • • • • • • • Variedad. Calidad. Diseño. Características. Marca. Envase. Servicios. Garantías. su\nDr. Mohamed Fathy Osman\nPress Release from the U.S. Dept. of Justice on Whistleblower Case Settlement...\nCanvas grades feature


Maduro: Es la hora de la unión y la solidaridad para nuevas conquistas | PSUV\nMaduro: Es la hora de la unión y la solidaridad para nuevas conquistas\n28.Nov.2015 / 09:15 pm / Haga un comentario\nEl pueblo venezolano está llamado a votar sin egoísmos el próximo 6 de diciembre para garantizar que las conquistas sociales de los últimos 16 años se sigan ampliando en el futuro, indicó el presidente de la República, Nicolás Maduro.\n«No podemos ser egoístas, es la hora de la unión y la solidaridad para que todo nuestro el pueblo tenga derecho en 2016, 2017, 2018 y 2000 siempre a su vivienda, a su transporte, a su educación, a su salud y a la vida, a vivir viviendo», indicó durante la inauguración del Terminal Lacustre Comandante Supremo Hugo Rafael Chávez Frías, en Zulia.\nAllí, relató su encuentro con una mujer que no votaría porque, si bien ya tiene un hogar propio a través de la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV), no estaba equipado. Ese encuentro produjo dos cosas: la idea para el sexto vértice de esa política habitacional, que garantizará muebles y electrodomésticos a partir de 2016, y una oportunidad para la reflexión.\n«Respeto tu posición, pero eres una egoísta -le dije- porque tú ya tienes una vivienda de 80 metros cuadrados. Está bien, poco a poco lo vamos equipando, y de ahí me vino la idea del sexto vértice», le decía Maduro a esa mujer, a quien llamó a dejar de lado las mezquindades.\nEn su conversación, instó a esta venezolana a mirar más allá del 6 de diciembre y a apreciar el hecho de contar con empleo, mientras sus hijos reciben educación. «Porque tú tienes una molestia circunstancial y pasajera, ¿tú no vas a votas?(…) ¿Y si perdemos? Fuiste una egoísta. Quiere decir que dos millones de hogares no va a tener su derecho a la vivienda porque tú no fuiste a votar porque estabas brava. Esto es egoísmo, no podemos pensar así».\nLa mujer, que fruncía el ceño mientras escuchaba al Presidente, finalmente cambió su expresión. «Tienes razón Maduro. Discúlpame, lo que estaba era brava», le dijo, ya con una sonrisa, al Mandatario.\n«Piensa, y a quienes piensan como tú, llámales la atención, porque no podemos ser egoístas», le dijo a la mujer el presidente Maduro, quien reiteró su plena confianza en la conciencia popular: «Chávez me formó el corazón para la fe absoluta en la historia de la patria y en el pueblo de Venezuela».


La clausura fue negada hace un mes pero consumada tras la salida de los residentes\nLos empleados y el gerente se despidieron este viernes en una velada con baile | cedida\nb. y. crónica 1 de diciembre de 2019, 6:00\nLa residencia Valle-Inclán en Vilanova ha cerrado. Lo hace con la salida del gerente, Enrique Martínez, y con la marcha de sus empleados, tras una escalonada reubicación de sus usuarios en otros geriátricos gallegos. Este mismo viernes, la plantilla se despedía del trabajo y de su gerencia con una cena-baile y rubricaba un último comunicado, transcrito en esta misma página.\nHacía poco más de un mes que desde el centro se negaba el cierre, a pesar de los anuncios en tal sentido que se habían conocido a través de familias afectadas, en las que cundió la confusión. Y mientras la Xunta mantenía públicamente el brazo tendido para intentar dar continuidad al servicio. Estaba dispuesta a ello después de meses de lucha y presiones desde Vilanova, justamente, para que la administración diese opciones a la orden de cierre de hace un año.\nEl de este mes fue un último capítulo, a la altura de una larga relación de controversias y conflictos, laborales, administrativos e incluso con una investigación penal abierta en la Fiscalía. Y con una nueva empresa, canadiense con sede en Madrid, que adquiere la residencia pero cuyas intenciones son por ahora desconocidas. Todo parece indicar, pues, que habrá epílogo.\nComunicado íntegro de los trabajadores:\n“Hablar de la Residencia Valle Inclán es como hablar de un libro abierto a un sinfín de aventuras y comidillas, un montón de anécdotas e historias, algunas reales y otras tantas ficticias fruto de mentes desbordantes de imaginación y holgazanería, de esas que te hacen reír o incluso a veces llorar de impotencia, pero todas estas historias también están cargadas de momentos muy divertidos y muy felices.\nHablar de la Residencia estos ultimo años, es hablar de con Don. Enrique Martínez, un empresario que se encontró en el año 2013 con una residencia arruinada, llena de deudas y multitud de problemas, y que luchó duramente junto con quien quiso arrimar el hombro para levantarla. Con él al frente se llegó a cuidar a más de un centenar de personas mayores, atendiendo todas sus necesidades, y al mismo tiempo ofreciendo trabajo a más de 50 empleados.\nCon mucho esfuerzo, todos y cada uno de los trabajadores, llevamos a cabo una labor de atención, protección y cuidado integral de nuestros mayores, labor encomiable y reconocida desde el punto de vista de muchísimas familias que nos lo agradecieron.\nLos trabajadores de la Residencia Valle Inclán, hemos crecido como profesionales y como personas, como compañeros y en muchos casos hemos creado grandes amistades… y nos sentimos muy orgullosos de haber luchado y aguantado contra viento y marea hasta el final, por los residentes, por sus familias y por defender nuestros puestos de trabajo. Todo el equipo de la Residencia Valle Inclán nos despediremos este viernes con una cena – baile hasta la madrugada, porque nos apetece y porque nos lo merecemos.\nPor ello, nos gustaría mostrar nuestro agradecimiento a todas aquellas personas que nos apoyaron durante todo este camino, a las familias y a los residentes, a Don Enrique Martínez por su incansable compromiso, tesón y paciencia, y sobre todo a muchos de los que están leyendo esta noticia, porque de una forma u otra, cada día nos dabis la fuerza necesaria para seguir luchando”.\nNovos tempos para as visitas a exposicións e para os préstamos de libros\nSeñalizan el “Roteiro Cabanillas” y lo presentan en el Culturgal


¿Cómo prepararse para enfrentar las preguntas tramposas de la entrevista? - Noticias - Bumeran\n¿Cómo prepararse para enfrentar las preguntas tramposas de la entrevista?\nPor Bumeran\t9 marzo, 2016 septiembre 18th, 2019 Consejos\nNoticias » Consejos » ¿Cómo prepararse para enfrentar las preguntas tramposas de la entrevista?\nMuchas veces los entrevistadores utilizan determinadas preguntas capciosas que pueden poner en evidencia los nervios o inseguridades que tenemos frente a un entrevistador. Los empleadores suelen esconderlas entre las preguntas tradicionales, y no siempre estamos preparados para reaccionar ante ellas.\n¿Contáme un poco acerca de vos?\nMuchas entrevistas suelen comenzar con esta pregunta que puede ocultar algo de trampa, los primeros minutos de entrevistas son clave para la primera impresión que el entrevistador forme de vos, es importante pensar bien qué responder y no extenderse en cosas que no tengan sentido.\nLa respuesta debe ser concreta y concisa, y debe contener información relevante que pueda interesarle al entrevistador, reflejar valores, motivación, objetivos, experiencia y capacidades que puedas entregar.\nPuntos débiles de tu experiencia\nSeguramente revisando en tu curriculum encontrarás puntos débiles por los cuales pueden llegar a consultarte, muchos años en el mismo puesto, o lo contrario, pocos años en muchos puestos, despidos, renuncias. Es conveniente armar una respuesta que destaque el lado positivo de cada situación, por ejemplo, si el cambio de trabajo fue repetido, optar por una respuesta que mencione crecimiento, desafíos, y no disconformidad con anteriores trabajos. Nunca hablar mal de anteriores puestos, jefes o compañías porque eso les dará la pauta que el día de mañana podrás hacerlo con ellos.\n¿Cómo te ves en tantos años?\nAcá si es recomendable ser preciso con la respuesta, el hecho de demostrar dudas o inseguridades demuestra que no estas enfocado en objetivos ni con una mirada a futuro. Es bueno ser ambicioso.\nEn general, a menos que el argumento sea muy bueno, la preferencia de trabajo en soledad no es muy bien vista. Es bueno destacar que rol cumplís en el trabajo en equipo y como podes destacar tus capacidades inmerso en él.\nHay que tener en claro, que, en todos los trabajos seguramente aparezca una situación que nos ponga en esta condición. Es mejor explicar cómo actuar frente a estas situaciones buscando organizarse, no desesperar y relajarse. Es bueno tomar a la presión como un potenciador de eficacia.


Wcom :: Soluciones Web Empresariales ::\nElaboramos experiencias en línea, eficaces y atractivas\nMás de 15 años de experiencia, diseñando y desarrollando soluciones empresariales.\nPersonalizados al gusto del cliente\nDiseñamos sitios que cumplen los estándares de calidad, posicionamiento web, y con todas las normas W3C.\nInmediatez en múltiples canales\nLa tecnología y el equipamiento utilizado por WCOM le permiten transmitir sus eventos en línea, con calidad HD y Standard, que puede incluir transmisiones simultáneas en Twitter y Facebook. WCOM tiene la capacidad de crear y administrar su propio canal de TV en Internet, promocionando eventos y videos On-demand.\nEnfoque específico, resultados medibles\nEl marketing online requiere de visión y compromiso. Nuestro equipo le proporciona la potencia de programación que necesitará para ejecutar sus campañas con el éxito deseado. Si usted está considerando expandirse a un nuevo mercado, nosotros le ofreceremos las herramientas y conocimientos adecuados para lograrlo.\nEstamos muy orgullosos del trabajo que producimos para nuestros clientes.\nRevisa algunos ejemplos a continuación.\nNos especializamos en desarrollar y diseñar estructuras innovadoras.\nSitios web eficientes y personalizados.\nAsesoramiento para aprovechar al máximo cada sitio web.\nTienda Online, expandiendo negocios.\nNuestro equipo lo ayudará a posicionarse de una manera moderna.\nOfrecemos asistencia profesional a nuestros clientes.\nCon más de 15 años de experiencia WCOM diseña y desarrolla soluciones que se ajustan a las necesidades y requerimientos de su empresa, transformando sus ideas en sitios atractivos, funcionales y seguros.\nLe ofrecemos sitios web administrables que pueden ser actualizados dinámicamente desde una herramienta personalizada basada en la información más importante de su negocio. Mediante ésta herramienta, el contenido del sitio podrá ser modificado para mostrar al navegante información actualizada en secciones que requieren constante cambios tales como: productos, promociones, noticias, videos, galerías de fotos, etc.


Márquez no le daría revancha a Pacquiao ni por 100 mdd | MedioTiempo\nEl boxeador mexicano acabó con los rumores que aseguraban pelearía con Pacman en Filipinas.\nComentó que dependerá de su familia si continúa o no su carrera en el ring. (Foto: Getty Images)\nAl Dinamita le gustaría retirarse con una pelea frente a Miguel Cotto\nNi por 100 millones de dólares iría a Filipinas para enfrentar a Manny Pacquiao. Así lo aseguró el pugilista mexicano Juan Manuel Márquez, quien dejó en claro que este año será crucial para su carrera, quizá para despedirse con dos peleas.\nMárquez acudió este viernes a las instalaciones de la Policía Federal, en el oriente de la Ciudad de México, donde premió a los ganadores del tercer Torneo "José Sulaimán Chagnón" y habló de su futuro, además de descartar una posible quinta pelea con Pacman.\nDe su lesión en la rodilla dijo que ya está recuperado, pero indicó que dependerá de cómo se sienta físicamente si regresa o no, además de consultarlo con su familia, aunque "vamos a tomar una decisión lo más pronto posible y este año es crucial para ver si voy a regresar o no".


Politica privacidad | avantms\nEn avantms.com es una prioridad el respeto y la protección de los datos personales de los usuarios. Como usuario debes saber que tus derechos están garantizados en esta web.\nAVANT METERING SERVICES S.L. ha adecuado esta web a las exigencias del Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas (RGPD), así como con la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico (LSSICE o LSSI).\nIdentidad del responsable: AVANT METERING SERVICES S.L..\nNombre comercial: AVANTMS.\nDirección:CL. DOCTOR FLEMING Nº 2 BAJO DCHA 10001 CÁCERES\nCorreo electrónico: info@avantms.com\nDatos de contacto del Responsable de Datos: info@avantms.com\nActividad: Servicios de Monitorización Energética\nLa visita a www.avantms.com no supone que el usuario esté obligado a facilitar ninguna información sobre sí mismo. 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La economa novohispana surgi de la vinculacin de dos mundos, el indgena y el espaol, y de la insercin del territorio en una red de relaciones globales. SECRETARIA DE ECONOMIA La misin de la Secretara de Economa es crear las condiciones necesarias para fortalecer la competitividad, tanto en el mercado nacional e. 3 PginasEstas rutas tambin permitan que las mercancas tradas de Europa llegaran al interior de la Nueva Espaa. La mercanca llegaba por los puertos de Acapulco, Veracruz y Tampico y de ah se distribua al interior. A partir de 1740 el auge de la economa novohispana es evidente. economia novohispana de mexico\nCon este material identificars las principales caractersticas de la economa en la Nueva Espaa. Pasar al contenido principal Qu es# tuportal? Objetos de aprendizaje. Talleres Economa novohispana Con este material identificars las principales caractersticas de la economa en la Nueva Espaa. Introduccin;\nHISTORIA DE MEXICO 2 PROFR. PATRICIO martes, 12 de noviembre de 2013. En el siglo XVIII la minera creci tanto que se convirti en una actividad de la novohispana. De alguna manera se constitua un sistema econmico mercantil, es decir un espacio econmico integrado en LA ECONOMA NOVOHISPANA 43 1. el nacimiento de un nuevo orden La economa novohispana surgi de la vinculacin de dos mundos, el indgena y el espaol, y de la insercin del territorio en una red de relaciones globales. Las sociedades autctonas enfrentaron la irrupcin dramtica de loseconomia novohispana de mexico Para 1524 se introdujeron las primeras cabezas de ganado porcino (cerdos), criados y comercializados casi exclusivamente por los indgenas, el uso de telas de abrigo y las costumbres europeas, hicieron que el ganado lanar u ovino ocupara un lugar destacado en la economa novohispana favoreciendo la aparicin de obrajes de lana y confeccin\nEconomia novohispana de mexico free\nDesde un punto de vista econmico la llegada de los espaoles supuso un trauma que trajo epidemias, guerras, nuevas tecnologas, nuevos cultivos y la ganadera. Los rasgos distintivos de la economa novohispana se basaron en el auge minero y las exportaciones de metales preciosos a Europa que trajo el crecimiento econmico. economia novohispana de mexico El Auge De La Economia Novohispana martes, 10 de noviembre de 2015. EL AUGE DE LA ECONOMIA NOVOHISPANA. En 1700 se viva un panorama de cambio pues Felipe V se convirti en Rey de Espaa, pero los reinos de la Corona de Aragn no lo apoyaron y comenz la lucha por el trono entre Felipe V y el archiduque Carlos. El auge de la economa novohispana Cuestionario. Crecimiento de la poblacin y florecimiento de las ciudades. 1. Qu nombre recibe la mezcla de razas entre espaoles e indgenas? R: Mestizaje. 2. Con qu contaba la Ciudad de Mxico al ser la urbe ms importante de la Nueva Espaa? la insercin de la economa novohispana en el sistema econmico mundial: actividades y organizacin para la produccin aspectos econmicos de la colonia. 1. poltica econmica de espaa.\nfalsificacion de documentos publicos en mexico\nprecio de las semillas de sesamo en mexico\ntipos de suelo para construccion en mexico\nprecios winalite mexico\nflora y fauna de amecameca estado de mexico\nmexico city lake xochimilco\naterrizaje en la ciudad de mexico\npepper pot miami restaurant\nblue mountains national park size


Publicado: 22 July 2020\nSe trata de una serie de medidas avaladas recientemente por el MAG y que aplicarán para todos locales veterinarios y de insumos agrícolas donde se fabrica, importa y comercializa al por mayor y al detalle medicamentos, productos afines y de uso agrícola.\nElaboración del protocolo contó con la colaboración de diferentes organizaciones como la Cámara de Insumos Agropecuarios, Colegio Ingenieros Agrónomos y Colegio de Veterinarios de Costa Rica y funcionarios del MAG.\nLineamientos tienen como objetivo que la producción de productos vegetales -tanto para el consumo local como para la exportación- no se vean interrumpidos.\nEn el país hay 380 establecimientos que venden productos de uso agrícola, 20 formuladoras de agroquímicos y al menos 65 bodegas de almacenamiento, así como 138 droguerías y 18 laboratorios fabricantes de medicamentos veterinarios y productos afines.\nSan José. El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aprobó recientemente el “Protocolo para la Implementación de Directrices y Lineamientos Sanitarios para COVID-19 en Establecimientos Proveedores de Insumos y Servicios Agropecuarios”, que aplicará para todo establecimiento veterinario y de insumos agrícolas donde se fabrica, importa y comercializa al por mayor y al detalle medicamentos veterinarios, productos afines y de uso agrícola.\nEl ministro de Agricultura y Ganadería, Renato Alvarado, explicó que el objetivo de este y el resto de los protocolos que se encuentran en construcción para el sector agropecuario, tienen como objetivo dar continuidad segura a la actividad productiva dentro del marco de lo que establece la directriz 082.\n“La aplicación exitosa de este protocolo requiere de una amplia preparación de propietarios de establecimientos, regentes agropecuarios, productores y usuarios en general de este tipo de servicios, a los cuales desde ya les ofrecemos acompañamiento para ese cumplimiento, en beneficio de toda la población”, indicó el jerarca.\nLas medidas establecidas deben ser acatadas –entre otros- por laboratorios fabricantes de productos veterinarios, droguerías veterinarias, farmacias veterinarias y almacenes agro-veterinarios. También todos aquellos establecimientos donde se utilizan los medicamentos, como hospitales, clínicas, consultorios, establecimientos mixtos (clínica y farmacia veterinaria), con el fin de contener el avance de la pandemia de COVID-19.\nEl subdirector del Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA), Alexis Sandí, destacó la participación de especialistas del sector y de entidades gremiales en la construcción del Protocolo. “SENASA y el Servicio Fitosanitario del Estado, como entes rectores, lideraron la elaboración de este protocolo, con la colaboración de diferentes organizaciones como la Cámara de Insumos Agropecuarios, Colegio Ingenieros Agrónomos y el Colegio de Veterinarios de Costa Rica”, acotó.\nEn tanto, el director del Servicio Fitosanitario del Estado, Fernando Araya Alpízar, se refirió a la necesidad de dar continuidad a la producción, protegiendo tanto a los colaboradores de estos comercios así como a sus clientes. “No queremos que se vea interrumpida la producción de productos vegetales tanto para el consumo local como para la exportación”, puntualizó, destacando que este sector es uno de los mayores generadores de divisas.\nMedidas administrativas temporales para la atención de concentración masiva.\nLineamientos generales para reactivar actividades humanas.\nLineamientos generales para establecimientos, actividades y eventos de concentración masiva de personas en el marco de la alerta sanitaria.\nLineamientos generales para limpieza y desinfección de espacios físicos.\nLineamiento general para propietarios y administradores de centros de trabajo.\nLineamientos generales para oficinas con atención al público (bancos, correos, instituciones del Estado, Poder Judicial, empresas privadas de servicios).\nlogística en el centro de trabajo.\nActuación ante casos confirmados de las personas colaboradoras.\nAprobación, seguimiento y evaluación.\nTambién, se incluyen medidas sanitarias para transporte de diferentes productos a los clientes.\nEn el país hay 380 establecimientos que venden productos de uso agrícola, 20 formuladoras de agroquímicos y al menos 65 bodegas de almacenamiento de producto.\nEn la Dirección de Medicamentos Veterinarios del SENASA se tienen registrados 138 droguerías y 18 laboratorios fabricantes de medicamentos veterinarios y productos afines.


¿Cuáles son las marcas líderes en el sector de alimentación y bebidas?\nInicio Below The Line ¿Cuáles son las marcas líderes en el sector de alimentación y bebidas?\nDe acuerdo al último estudio de Brand Finance, llamado Food & Drinck 2020, concluyó en que el mercado sigue siendo dominado por Coca Cola y Nestlé.\nUno de los sectores que resultaron ser inmunes a la pandemia fue el sector de alimentación y bebidas, de acuerdo al último informe Food & Drink 2020 realizado por Brand Finance.\nCoca cola es líder del sector, según el estudio gracias en gran medida a su sólida marca, de acuerdo a la empresa desarrollado del estudio “la sólida reputación de Coca Cola ha amortiguado el impacto de esta pandemia demostrando que es una marca a prueba de recesión. Con ello queda demostrada la inseparable relación entre reputación y marca”.\nUno de los sectores que resultaron ser inmunes a la pandemia fue el sector de alimentación y bebidas, de acuerdo al último informe Food & Drink 2020 realizado por Brand Finance determinó que es uno de los pocos sectores que padeció un impacto limitado por la pandemia del Covid 19.\nLa evolución y el desempeño de este mercado era un paso natural, pues apenas llegó la contingencia sanitaria en México y amplió la demanda de productos sanitarios, médicos y alimentos y bebidas.\nPrácticamente esta combinación de factores dio como resultado una baja muy modesta en el nivel de precios en el sector. Sin embargo ¿qué marcas son las líderes del sector?\nMarcas lideres del sector\nDe acuerdo al último estudio de Brand Finance, llamado Food & Drink 2020, concluyó en que el mercado sigue siendo dominado por Coca Cola y Nestlé. Entre el estudio que contemplo a más de 500 marcas mas valiosas del mundo clasificadas en el Brand Finance Global 500 2020, también se advirtió que el mercado podrá caer en 1 millón de millones como resultado del Covid 19.\nSin embargo lo revelado por el estudio también determinó que la empresa refresquera sufrió la mayor caída de ventas trimestral de los últimos 25 años, debido a la caída de la demanda tras el cierre de bares, restaurantes y cines. El actual valor de marca de Coca Cola Company acumula aproximadamente 47,3 mil millones de euros.\n¿Cuáles han sido las marcas más elegidas por los mexicanos?: Coca Cola y Bimbo lideran\nPor otra parte Nestlé, que también lidera el mercado, ha sido capaz de marcar una diferencia importante y se ha colocado como la marca de alimentación mas valiosa del mundo con un aumento del valor de marca del 8 por ciento, su valor ha alcanzado aproximadamente 18,3 mil millones de euros.\nSegún Brand Finance, Nestlé experimentó un crecimiento orgánico en su demanda, tras un sólido desempeño en uno de sus mercados clave, en Estados Unidos. Esto lo posiciona en una situación favorable de cara a uno de sus expansiones mas importantes, que es explorar el mercado vegano y vegetariano.\nArtículo anteriorInstagram está probando 3 nuevos diseños para ventas\nArtículo siguienteBotana española causa polémica, por tener sabor “Mejicano” y estereotipar a mexicanos


Archivan la denuncia que investigaba la falta de medidas disciplinarias a dos policías en prisión - Informacion.es\nArchivan la denuncia que investigaba la falta de medidas disciplinarias a dos policías en prisión\nEl juzgado descarta que el comisario cometiera un delito de prevaricación al no reducir la nómina de los implicados\nd. pamies 04.03.2020 | 22:05\nEl juzgado de Instrucción 2 de Torrevieja no ve delito de prevaricación en el hecho de que a dos policías locales en prisión preventiva, implicados en una supuesta trama de extorsión como medida cautelar disciplinaria, no se les redujera su nómina mientras permanecían en la cárcel, y ha archivado las diligencias de investigación que abrió por una denuncia de Comisiones Obreras. El sindicato, que recurrirá el sobreseimiento, señalaba en su denuncia como supuesto responsable a la hora de ordenar un procedimiento disciplinario contra los agentes y reducción de retribuciones al comisario Vicente Gutiérrez, que declaró como investigado en esta causa, ahora archivada.\nLa jueza Juana López Hoyos argumenta que «no es suficiente que una resolución sea contraria derecho para que constituya un delito de prevaricación (...). Una resolución ilegal no es, solo por ser ilegal, una resolución injusta. El control de la legalidad de los actos de la administración -agrega-corresponde en principio a la jurisdicción contencioso administrativa». Y que para que exista un delito de prevaricación por parte de un funcionario «debe actuar a sabiendas de la injusticia de la resolución», algo que la jueza no aprecia en este caso.\nLa magistrada señala que le mando no llegó a realizar en este asunto resolución administrativa resolutiva alguna, ni a favor ni en contra, sobre la petición de medidas cautelares contra los agentes -uno de ellos hijo de un exinspector- solicitada por el entonces alcalde, José Manuel Dolón, y el director general de la Policía, Javier Mínguez.