Calendário Econômico Pine: Excesso ... by Banco Pine 179 views\nBiotechnology - United Kingdom. by Freddy56 696 views\nNew worldview 9 by nikolaus8 191 views\nBanda de música by Noemí Sánchez Már... 159 views\nRSA Key Extraction via Low-Bandwidt... by Dusan Klinec 698 views\nMyanmar Brand and Designer, Clothin... by Joern Nielsen 861 views\n1. Promoviendo el crecimientoa favor de los pobresUNA GUÍA PRÁCTICAPARA El ANÁLISISEX ANTE DEL IMPACTOEN LA POBREZA\n2. Directrices y Series de Referencia del CAD Un Documento de Referencia del CAD Promoviendo el crecimiento a favor de los pobresUNA GUÍA PRÁCTICA PARA EL ANÁLISISEX ANTE DEL IMPACTO EN LA POBREZA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS\n3. ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOSLa OCDE es un foro único en su género, en el cual los gobiernos de 30 democracias actúan juntos para afrontar los desafíos económicos, sociales yambientales que plantea la globalización. La OCDE se encuentra asimismo en la vanguardia de los esfuerzos emprendidos para comprender lasevoluciones del mundo actual y las inquietudes que generan. Ayuda a los gobiernos a hacer frente a situaciones nuevas examinando temas como lagobernabilidad empresarial, la economía de la información y los retos que conlleva el envejecimiento de la población. La Organización proporcionaa los gobiernos un espacio que les permite comparar sus experiencias en materia de políticas, buscar respuestas a problemas comunes, identificar lasbuenas prácticas y trabajar para la coordinación de las políticas nacionales e internacionales.Los países miembros de la OCDE son: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea, Dinamarca, Eslovaquia, España, los Estados Unidos,Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Nueva Zelanda, Noruega, los Países Bajos, Polonia,Portugal, el Reino Unido, la República Checa, Suecia, Suiza y Turquía. La Comisión Europea participa en la labor de la OCDE.Las Ediciones de la OCDE garantizan una amplia difusión de los resultados de las recopilaciones estadísticas e investigaciones de la Organizaciónsobre temas económicos, sociales y ambientales, así como también los convenios, las directrices y las normas acordadas por sus miembros. Documento publicado en francés bajo el título: Vers une croissance pro-pauvres : Guide pratique pour l’analyse préalable de l’impact sur la pauvreté Documento publicado en inglés bajo el título: Promoting Pro-Poor Growth: A Practical Guide to ex ante Poverty Impact AssessmentPublicado originalmente por OCDE en Inglés con el título: Promoting Pro-Poor Growth: A Practical Guide to Ex Ante PovertyImpact Assessment, DAC Guidelines and Reference Series, A DAC Reference Document © 2007 OECD© 2008 Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) para esta edición en Español. Publicado en acuerdo con laOCDE, Paris. La calidad de la traducción español y su coherencia con el texto original queda en responsabilidad única de DeutscheGesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ).La presente publicación no podrá ser reproducida, transmitida o traducida sin contar con una autorización por escrito. Lassolicitudes respectivas deberán remitirse a “Ediciones de la OCDE” a la dirección electrónica rights@oecd.org o por fax al número(+33-1) 45 24 13 91. Las solicitudes de autorización para el fotocopiado parcial de esta publicación deberán dirigirse al CentreFrançais d’exploitation du droit de Copie, 20 rue des Grands-Augustins, 75006 París, Francia (contact@cfcopies.com).\n4. PRÓLOGO – 3 Prólogo El lograr un crecimiento a favor de los pobres – un ritmo y patrón de crecimiento que incremente lacapacidad de mujeres y hombres pobres para participar en el crecimiento, contribuir a éste y obtenerbeneficios del mismo – resulta crucial para emprender la superación de la pobreza y alcanzar los Objetivosde Desarrollo del Milenio, en especial el objetivo de reducir a la mitad el número de personas quesobreviven con menos de un dólar por día para el año 2015. A través de su Red para la Reducción de laPobreza (POVNET), el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) se ha centrado desde 2003 en desarrollar ycompartir buenas prácticas para impulsar las metas del crecimiento a favor de los pobres. El guiar la selección de políticas entre las intervenciones posibles de acuerdo a su impacto probable enla reducción de la pobreza constituye un aspecto decisivo de las medidas a favor de los pobres. Sin unaanálisis ex ante de los probables impactos distributivos, tanto las políticas como los programas fracasan amenudo en sus aspiraciones para lograr un impacto a favor de los pobres. La toma de decisiones basada enla evidencia sólo es posible si somos conscientes del modo en que las intervenciones afectarán a losdistintos grupos socioeconómicos, tanto hombres como mujeres. Basándose en una Análisis de este tipo,las instancias de decisión estarán mejor preparadas para determinar cuáles serían las intervenciones máseficaces y cómo habría que incrementar sus impactos a favor de los pobres. Por lo tanto, la red POVNET del CAD ha desarrollado un enfoque de Análisis ex ante del Impacto en laPobreza (PIA por sus siglas en inglés). Ayuda a los donantes y a los países socios a identificar lasconsecuencias intencionales y no intencionales de sus intervenciones. El PIA integra los enfoques yaestablecidos, así como sus terminologías y procedimientos. La novedad reside en que las fusiona en unenfoque modular. Por lo tanto, el PIA no es sólo una nueva “herramienta” para los profesionales de lacooperación para el desarrollo. El PIA se basa en equilibrar la información cuantitativa y cualitativa con el fin de lograr un análisissólido y confiable. En la mayoría de los casos, hace uso de las fuentes de información ya existentes.Cuando éstas son insuficientes, podría ser necesario recopilar datos adicionales. El enfoque del PIApromueve la implementación de la Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo,proporcionando una base para administrar los resultados y establecer una mutua rendición de cuentas. ElPIA también promueve la armonización al facilitar la comparación de los resultados mediante el uso de unconjunto estandarizado de matrices. De este modo, al difundirse el uso del enfoque del PIA, se reducirá lacarga sobre los países socios y se contribuirá a la eficacia de la ayuda. Esta guía práctica está concebida para asistir al personal de las agencias de desarrollo y a suscontrapartes en la planificación y ejecución de un PIA, y a interpretar mejor los resultados de la misma.Richard Manning Wolf M. DioPresidente del Comité de Ayuda al Desarrollo Presidente del Grupo de Trabajo para el Análisis(CAD) del Impacto en la Pobreza de POVNET\n5. 4 - PRÓLOGOA fin de lograr sus objetivos, la OCDE ha establecido un conjunto de comités especializados. Uno de ellos es elComité de Ayuda al Desarrollo (CAD), cuyos miembros han acordado lograr una ampliación del volumen total derecursos puestos a disposición de los países en desarrollo y mejorar su eficacia. Para tal propósito, los miembrosrevisan conjuntamente en forma periódica el monto y la naturaleza de sus aportes a los programas de desarrollotanto bilaterales como multilaterales, y se consultan mutuamente sobre todos los demás aspectos trascendentales desus políticas de ayuda al desarrollo.El Comité de Ayuda al Desarrollo se compone de los siguientes países miembros: Alemania, Australia, Austria,Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, los Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Japón,Luxemburgo, Nueva Zelanda, Noruega, los Países Bajos, Portugal, el Reino Unido, Suecia, Suiza y la ComisiónEuropea.\n6. ÍNDICE – 5 ÍndiceRELACIÓN DE ABREVIATURAS ............................................................................................................ 7 RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................... 8 Sobre la justificación para el PIA ................................................................................................................ 8 Sobre el marco conceptual y el proceso....................................................................................................... 9 Sobre los módulos del PIA ........................................................................................................................ 10 CAPÍTULO 1 JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTOEN LA POBREZA ........................................................................................................................................ 11 ¿Cuál es la justificación para desarrollar un enfoque armonizado respecto del PIA ex ante? ................... 11 ¿Qué es el PIA ex ante? ............................................................................................................................. 12 ¿Cuáles son los beneficios principales de un PIA ex ante? ....................................................................... 13 ¿Cómo se relaciona el PIA ex ante con el APIS y otros métodos de evaluación?..................................... 13 ¿Cómo puede el PIA ex ante apoyar el PIA ex post? ................................................................................ 16 ¿Para qué nivel de intervención es posible utilizar el PIA? ....................................................................... 16 ¿Qué recursos se necesitan? ....................................................................................................................... 17 CAPÍTULO 2 MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA .................................................................. 19 ¿Qué es la cadena de resultados? ............................................................................................................... 20 ¿Cuál es el marco analítico para el PIA ex ante? ....................................................................................... 22 ¿Por qué es importante considerar los riesgos? ......................................................................................... 24 ¿Por qué son importantes tanto el proceso como el producto? .................................................................. 24 ¿Quién debería encargar y realizar el PIA? ............................................................................................... 25 ¿A quién debería consultarse y qué fuentes se deberían utilizar? .............................................................. 25 CAPÍTULO 3 CÓMO USAR LOS MÓDULOS DEL PIA..................................................................... 27 Módulo 1: Situación general de la pobreza y pertinencia para las estrategias y planes nacionales. .......... 27 Módulo 2: Análisis institucional y de los actores (partes interesadas) ...................................................... 28 Módulo 3: Identificación de canales de transmisión y resultados generales por canal .............................. 32 Módulo 4: Evaluación de las capacidades de los actores y de los grupos meta ........................................ 36 Módulo 5: Evaluación de los resultados respecto de los ODM y otras metas estratégicas ....................... 38 Resumen del análisis y recomendaciones ................................................................................................. 39 CONCLUSIÓN ............................................................................................................................................. 41 ANEXO 1 POSIBLE ESTRUCTURA DEL INFORME INDEPENDIENTE DE UN PIA ........................ 43 ANEXO 2 EJEMPLOS DE MATRICES DE PIA ....................................................................................... 45 ANEXO 3 TRES EJEMPLOS ILUSTRATIVOS SOBRE EL USO REAL DEL ENFOQUE DEL PIA ... 49 REFERENCIAS ............................................................................................................................................. 73\n7. 6 - ÍNDICETablasTabla 1. Comparación entre el PIA y el APIS......................................................................................... 14Tabla 2. Matriz 1 de PIA: Situación general de la pobreza y pertinencia respecto de las estrategias y planes nacionales. ........................................................................................... 28Tabla 3. Matriz 2 del PIA: Análisis de actores y de instituciones ........................................................... 31Tabla 4. Matriz 3 del PIA: Canales de transmisión utilizados y resultados generales por canal............. 34Tabla 5. Matriz 4 del PIA: Evaluación de capacidades de los actores y de los grupos meta .................. 37Tabla 6. Matriz 5 del PIA: Impactos agregados en términos de los ODM y otras metas estratégicas .... 39Tabla 7. Matriz 3 del PIA: Canales de transmisión utilizados y resultados generales por canal – incremento de la producción agrícola ....................................................................................... 45Tabla 8. Matriz 3 del PIA: Canales de transmisión utilizados y resultados generales por canal – Empoderamiento de las mujeres ............................................................................................... 47Tabla 9. Programa Integral de Desarrollo Tribal (WADI) – visión panorámica del interés de los grupos interesados en un enfoque a favor de los pobres ........................................................... 50Tabla 10. Programa Integral de Desarrollo Tribal (WADI) – Canales de transmisión ............................ 51Tabla 11 Programa Integral de Desarrollo Tribal (WADI) – Impacto sobre las capacidades del grupo meta ................................................................................................................................. 53Tabla 12. Programa Integral de Desarrollo Tribal (WADI) – Productos / efectos directos / impactos por ODM ++ ............................................................................................................. 54Tabla 13. PPP para biocombustibles – Visión panorámica del interés de los actores en un enfoque a favor de los pobres..................................................................................................................... 56Tabla 14. PPP para biocombustibles – Canales de transmisión ................................................................. 57Tabla 15. PPP para biocombustibles – Impacto en las capacidades de los grupos meta .......................... 59Tabla 16. PPP para biocombustibles – Productos / efectos directos / impacto por ODM ++ ................... 60Tabla 17. Matriz 1 – Situación de pobreza general y pertinencia para las estrategias y planes nacionales ................................................................................................................................. 65Tabla 18. Matriz 2 – Canales de Transmisión .......................................................................................... 66Tabla 19. Matriz 3 - Capacidades .............................................................................................................. 69Tabla 20. Matriz 4 – Impactos respecto de los ODM y otras metas estratégicas...................................... 71FigurasFigura 1. Cadena de resultados ........................................................................................................... 21Figura 2. Marco de referencia del análisis ex ante de impacto en la pobreza..................................... 23Figura 3: Distintos tipos de partes interesadas / actores ..................................................................... 29Figura 4. Porcentaje de la población de Vietnam por debajo de la línea de pobreza ......................... 61RecuadrosRecuadro 1. Programa Integral de Desarrollo Tribal y Programa de Desarrollo de Cuencas, India .. 16Recuadro 2. Proyecto de Captación y Tratamiento de Aguas Residuales, Vietnam........................... 17Recuadro 3. Algunas anotaciones sobre la terminología del PIA ....................................................... 19Recuadro 4. Componentes de la cadena de resultados ....................................................................... 20Recuadro 5. Atribución ....................................................................................................................... 21Recuadro 6. Análisis de actores / partes interesadas........................................................................... 30Recuadro 7. Análisis institucional ...................................................................................................... 30Recuadro 8. Cooperación público-privada para biocombustibles ...................................................... 32Recuadro 9. Identificación de los canales de transmisión .................................................................. 32Recuadro 10. Canales de transmisión ................................................................................................... 33Recuadro 11. Marco de capacidades del CAD de la OCDE ................................................................. 36Recuadro 12. Los siete Objetivos de Desarrollo del Milenio ............................................................... 38\n8. RELACIÓN DE ABREVIATURAS – 7 Relación de AbreviaturasADB* Banco Asiático de Desarrollo (Asian Development Bank)AFD* Agencia Francesa de DesarrolloAPIS Análisis de la Pobreza e Impacto SocialBM Banco MundialBMZ* Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de AlemaniaCAD Comité de Ayuda al Desarrollo (OCDE)COSUDE Agencia Suiza para el Desarrollo y la CooperaciónDERP Documentos de Estrategia para la Reducción de la PobrezaDFID* Ministerio Británico para el Desarrollo Internacional (British Department for International Development)DGIS* Dirección de Cooperación Internacional, Ministerio Holandés de Relaciones ExterioresGTZ* Deutsche Gesellschaft für Technische ZusammenarbeitJBIC* Banco del Japón para la Cooperación Internacional (Japanese Bank for International Co-operation)KfW* Kreditanstalt für WiederaufbauLIC* Países de Bajos Ingresos (Low Income Countries)OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo EconómicosODM Objetivos de Desarrollo del MilenioONU Organización de las Naciones UnidasOSC Organización de la sociedad civilPIA* Análisis del Impacto en la Pobreza (Poverty Impact Assessment)POVNET Red del CAD para la Reducción de la Pobreza (OCDE) (DAC Network on Poverty Reduction - OECD)PPA Paridad de Poder AdquisitivoSECO* Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de SuizaSIDA* Agencia Sueca de Cooperación para el Desarrollo InternacionalSWAp* Enfoque sectorial (Sector-wide approach)USD dólares estadounidenses* Abreviatura en idioma original o en inglés.\n9. 8 - RESUMEN EJECUTIVO Resumen Ejecutivo Esta Guía Práctica para el análisis ex ante del Impacto en la Pobreza (PIA) refleja la evidenciaempírica en la aplicación del enfoque del PIA. Está diseñada para ayudar a los profesionales y lasinstancias de decisión a planificar, ejecutar y comprender un PIA. Sugiere un marco analíticoestandarizado pero flexible para emprender un PIA. Aunque se centra en el aspecto ex ante, el enfoquepuede aplicarse igualmente al PIA ex post. La guía comprende tres capítulos principales: (i) El capítulo 1 explica la justificación, la descripción y los elementos clave para el PIA ex ante. (ii) El capítulo 2 explica la cadena de resultados que se está analizando, el marco conceptual y el proceso para un PIA. (iii) El capítulo 3 proporciona orientaciones prácticas sobre cómo se puede implementar un PIA.Sobre la justificación para el PIA El análisis ex ante del Impacto en la Pobreza es un proceso centrado en que los donantes y paísessocios se informen de las consecuencias esperadas intencionales y no intencionales de susintervenciones (políticas, programas, proyectos). Proporciona un análisis del bienestar de diferentesgrupos sociales, centrándose en las personas pobres y vulnerables. Se adopta un enfoquemultidimensional de la pobreza. Una consideración primordial ha sido la necesidad de buscar la armonización entre los enfoquesde los donantes para reducir la carga sobre los gobiernos de los países socios que deben lidiar conmétodos que compiten entre sí y las demandas a menudo conflictivas que se les plantean. El desarrollode un enfoque armonizado para el PIA ex ante se encuentra claramente alineado con el espíritu de laDeclaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo. Una ventaja importante de esta PIA ex ante es que integra enfoques ya establecidos en suterminología y procedimientos. Su novedad consiste en que los fusiona en un modelo y los resultadosdel análisis se visualizan en matrices relativamente simples. Este formato común permite que una seriede agencias compartan los ejercicios del PIA ex ante. El PIA ex ante proporciona: (i) Una comprensión de la relación de la intervención con el desarrollo nacional o las estrategias de reducción de la pobreza. (ii) Una comprensión de los actores (desagregados en grupos importantes por ingreso, género, edad, etc.) e instituciones que influyen sobre una intervención o son influenciadas por ella. (iii) Una comprensión de la importancia e interrelación de los canales de transmisión particulares a través de los que se transfieren los cambios a los actores. (iv) Un análisis de posibles efectos directos cualitativos y/o cuantitativos con énfasis particular en la población meta, tomando en cuenta la multidimensionalidad de la pobreza\n10. RESUMEN EJECTIVO – 9 y el marco conceptual de capacidades del Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE.1 (v) Una estimación del impacto potencial en los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y, si se desea, en otras metas estratégicas derivadas, por ejemplo, de la Declaración del Milenio o de las estrategias nacionales. (vi) Un análisis de supuestos claves y la identificación de riesgos potenciales. (vii) Una evaluación de la confiabilidad de los datos o la información que sirven de base para el ejercicio, y la identificación de carencias de conocimiento claves. (viii) Un marco para mejorar los datos de línea de base y dar seguimiento a las hipótesis de impacto durante la implementación y como insumo para facilitar los ejercicios de evaluación ex post. (ix) En base a las evaluaciones mencionadas anteriormente, un conjunto de recomendaciones para las instancias de decisión sobre cómo mejorar la intervención para incrementar su impacto en beneficio de los pobres, y sobre implementar o no la intervención. El enfoque PIA ex ante descrito aquí puede generar información relevante para la mayor parte delas modalidades de provisión de la cooperación y de financiamiento nacional. Es posible aplicarlodirectamente a proyectos, programas, intervenciones sectoriales y reformas de política. Sin embargo,la frecuencia de aplicación, nivel de detalle y recursos asignados podrían variar. Por otro lado, el PIAno funciona para el apoyo presupuestario, ya que dicha asistencia se podría utilizar para financiarcualquier parte del presupuesto del país socio. En este caso, un PIA tendría que centrarse en lasreformas pertinentes de las políticas específicas. De la misma manera, no sería posible realizar un PIAde un Documento de Estrategia de Reducción de la Pobreza (DERP) en su totalidad. Sin embargo, sepuede realizar un PIA en áreas específicas de intervención tomando como orientación el DERP.Sobre el marco conceptual y el proceso Una intervención introduce cambios por medio de canales de transmisión como los precios, elempleo, los impuestos y las transferencias, el acceso a los bienes y servicios, la autoridad y los activos.Estos cambios se producen gracias a los insumos que proporciona la intervención y llevan a productosinmediatos que se pueden determinar fácilmente. Estos productos, a su vez, conducen a efectosdirectos intermedios e impactos finales que suelen ser de largo plazo y más difíciles de predecir y deatribuir a la cadena de causalidad. Por razones de simplicidad, los módulos del PIA se centran enresultados a corto y medio plazo. El marco del PIA considera que el buen diseño de una intervención requiere que comprendamosla interacción de los actores o partes interesadas 1 y las instituciones dentro de las que se supone tendrálugar la intervención. El diseño exige también una comprensión de los canales de transmisión a travésde los cuales se va a realizar la intervención y los resultados que se generan en distintos niveles ymomentos. Estos resultados pueden entonces fortalecer (o debilitar) las capacidades de las personaspara satisfacer sus necesidades y mejorar sus condiciones, y permiten así que un país progrese hacialos ODM y otras metas nacionales. El proceso de llevar a cabo un PIA es tan importante como el informe del PIA. Y lo ideal es queel PIA ex ante sea un proceso iterativo que incluya a las instancias de decisión y a los actores, tanto dellado del donante como del país socio en tanto fuentes de información, pero también para proporcionarretroalimentación sobre los resultados. El PIA se basa en el equilibrio entre la información cualitativa y la cuantitativa para lograr unanálisis sólido y confiable. Utiliza principalmente las fuentes informativas cualitativas y cuantitativas1 Para una mayor legibilidad, se usa en el siguiente texto el término “actores” en el sentido de la palabra inglesa“stakeholder” (partes interesadas).\n11. 10 - RESUMEN EJECUTIVO existentes. Cuando éstas son insuficientes, puede ser necesario reunir datos adicionales. El nivel de detalle debe responder a las necesidades de la organización que encarga el PIA: éste puede ser un ejercicio rápido que se basa en información disponible inmediatamente, o un análisis más amplio y detallado que requiere mayor consulta e investigación. Cualquiera que fuese el nivel de detalle, el proceso de realizar un PIA sería similar. En general, el enfoque está guiado por el principio de que “es preferible estar aproximadamente en lo correcto que equivocarse con precisión” (John Maynard Keynes) sobre los impactos potenciales de intervenciones sobre el bienestar de las personas. Sobre los módulos del PIA El análisis ex ante del Impacto en la Pobreza consiste en cinco módulos. El enfoque elegido puede seguir de cerca los módulos provistos aquí o puede seleccionar aquellos módulos que sean pertinentes para el contexto en el que se conduce el PIA. Los módulos también podrían modificarse para que encajen con los otros enfoques de preparación y estudio de proyecto del usuario. Los cinco módulos estándar son los siguientes: i) Módulo 1: Situación general de la pobreza y pertinencia de la intervención para las estrategias y planes nacionales: descripción de la situación de pobreza en el país y de la región o sector pertinente; razones para elegir esta área; evaluación de cómo se enlaza la intervención con los planes nacionales; una breve descripción de los grupos meta de la intervención. Se anotan las fuentes y la calidad de la información utilizada, así como cualquier vacío para cuya superación se requiera trabajo adicional. Si se trata un documento independiente, una descripción corta de la intervención mejora la claridad del informe. ii) Módulo 2: Partes interesadas e instituciones: identificación de los actores y de las instituciones pertinentes, sus roles respectivos y su interés en apoyar u obstaculizar la intervención. iii) Módulo 3: Canales de transmisión utilizados y resultados generales por canal: resumen del proceso por el cual se espera que la intervención influya en los actores (grupos meta y otros) y el resultado general que se prevé alcanzar por cada canal. Los principales canales de transmisión son los precios, el empleo, las transferencias, el acceso, la autoridad y los activos. iv) Módulo 4: Capacidad de los actores y de los grupos meta: descripción de los resultados posibles en los actores por medio del Marco de Capacidades del CAD/OCDE. v) Módulo 5: Impacto sobre los ODM y otras metas importantes: descripción del impacto de la intervención sobre los siete ODM además de otros objetivos internacionales clave, así como objetivos nacionales pertinentes para la intervención. Para ayudar a las instancias de decisión, se recomienda incluir una sección que cubra el resumen y las recomendaciones y que destaque los hallazgos más importantes del PIA. Notas1. OCDE 2001, Directrices del CAD: Reducción de la Pobreza (The DAC Guidelines: Poverty Reduction), OCDE, París.\n12. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA – 11 Capítulo 1 Justificación y descripción del análisis ex ante del impacto en la pobreza Este capítulo trata sobre la justificación para desarrollar un enfoque armonizado respecto delPIA ex ante dentro de la red POVNET. Describe brevemente lo que es el PIA ex ante y sus elementosclave. Además describe cuáles son los beneficios principales del PIA ex ante y cómo se relaciona éstacon otros enfoques de análisis, en particular el Análisis de la Pobreza e Impacto Social (APIS). Elcapítulo también proporciona información sobre cómo se relaciona el PIA ex ante con el PIA ex post,cuándo y dónde se puede aplicar mejor y cuáles son sus necesidades de recursos.¿Cuál es la justificación para desarrollar un enfoque armonizado respecto del PIA ex ante? La Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo de marzo de 2005recalca que los países socios y los donantes son mutuamente responsables de los resultados deldesarrollo. El seguimiento y el análisis del progreso en cuanto a las metas estratégicas de desarrollodefinidas por los países (como los ODM y el crecimiento a favor de los pobres) son principalmente laresponsabilidad del gobierno del país socio. Junto con sus socios, los donantes se esfuerzan porcomprender y maximizar los impactos sobre la reducción de la pobreza fruto de su asistencia paraacelerar el crecimiento a favor de los pobres y asegurar mejores efectos directos para dicho grupo. Afin de reducir la pobreza, algunas intervenciones (proyectos, programas, políticas) se dirigendirectamente a los pobres, pero la mayor parte apunta lograr un crecimiento económico y un entornosostenible, lo cual beneficia a los pobres de manera indirecta. Sin embargo, sin importar cuáles seanlos objetivos explícitos de un programa de desarrollo, necesitamos saber sobre cualquier posibleimpacto en las personas pobres y vulnerables. Por estas razones, un equipo de trabajo de POVNET1 ha diseñado un enfoque para llevar acabo un PIA ex ante. La consideración primordial ha sido fortalecer los impactos en la reducción de lapobreza y la necesidad de buscar una mayor armonización entre los enfoques de los donantesdesarrollando un enfoque concertado, para evitar tanto la confusión creada por los métodos quecompiten entre sí, como las demandas a menudo contradictorias que se ejercen sobre los gobiernos delos países socios. El PIA permite a los donantes cumplir con los requerimientos de rendición de cuentas ytransparencia. La rendición de cuentas está dirigida a sus propios votantes en términos de ejercer ladebida diligencia respecto de los recursos que dispensan, y a los países socios en términos de aceptarla responsabilidad conjunta respecto de las decisiones estratégicas acordadas. Además, existe unademanda creciente de rendición de cuentas por parte de los países socios que han tomado la delanteraen aplicar un enfoque orientado a resultados en sus políticas y programas. Al establecer claridad sobrela forma en que una intervención logrará los resultados deseados y la manera en que éstos influiránsobre las distintas partes interesadas, se ayudará a mejorar la transparencia. Un enfoque de PIA másarmonizado provee una base para evaluaciones conjuntas con los gobiernos de los países socios yentre donantes.\n13. 12 - JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA¿Qué es el PIA ex ante? El análisis ex ante del Impacto en la Pobreza es un proceso focalizado para los donantes y lospaíses socios que los informa sobre las consecuencias intencionales y no intencionales que se esperaobtener de las intervenciones como políticas, programas y proyectos. Proporciona un análisis de lasconsecuencias positivas y negativas en términos de cambios en el bienestar de los distintos grupossociales, centrándose en las personas pobres y vulnerables y en cómo se las ayuda o perjudica. Es uninstrumento que ayuda a decidir y diseñar una intervención para apuntar mejor hacia las metas dereducción de la pobreza, contribuyendo en última instancia al logro de uno o más Objetivos deDesarrollo del Milenio. Una integración sistemática del PIA ex ante en los procesos de preparación yestudio de proyectos y programas podría mejorar significativamente los impactos en la reducción de lapobreza. Debería convertirse en una herramienta estándar en los procesos de preparación y estudio deproyectos. Se adopta un enfoque multidimensional respecto de la pobreza, definido por las Directricesdel CAD de la OCDE sobre Reducción de la Pobreza y acorde con la Declaración del Milenio y losODM. El PIA forma parte de los enfoques generales que en distintas circunstancias se denominan‘estudio de impacto’, ‘análisis de impacto’ o ‘evaluación del impacto’. El término “impacto” continúautilizándose de dos maneras en la literatura: (i) como la última etapa en una cadena de resultados, esdecir, el objetivo último de la intervención; y (ii) la evaluación o análisis de la cadena completa deresultados. El enfoque del PIA fue denominado deliberadamente Análisis del Impacto en la Pobreza. Elanálisis del impacto se comprende aquí como una estimación y un juicio sensato sobre toda la cadenade resultados que surge de una intervención, partiendo de los productos inmediatos y pasando por losresultados directos de medio plazo hasta llegar a los impactos de más largo plazo. El marco del PIA considera que el buen diseño de una intervención requiere quecomprendamos la estructuración de los actores y las instituciones dentro de las cuales debe tener lugarla intervención. El diseño requiere entonces una comprensión de los canales de transmisión2 queservirán para realizar la intervención y de los resultados que se desencadenarán a distintos niveles ytiempos. Estos resultados pueden entonces fortalecer (o debilitar) las capacidades de las personas parasolventar sus necesidades y mejorar sus condiciones, y permiten así que un país progrese hacia losODM y otras metas nacionales. El PIA se basa principalmente en datos ya existentes (tanto cuantitativos como cualitativos).Si se requieren datos adicionales, éstos pueden reunirse, utilizando de preferencia una combinación demétodos cuantitativos y cualitativos en un proceso de consultas y participación tan detallado como seafactible. El diseño real de un PIA se determina por el tipo de intervención, la disponibilidad yconfiabilidad de los datos, los canales principales de transmisión, el alcance del trabajo, ladisponibilidad de recursos y el contexto específico del país. Si bien el análisis del impacto en la pobreza es el centro de la tarea y que a menudo absorbela mayor parte de los recursos, es importante subrayar que se requiere prestar similar atención alfomento del diálogo entre las instancias de decisión y los actores, para así permitir el aprovechamientode los resultados del PIA en el diseño de las intervenciones. El enfoque puede seguir de cerca los módulos proporcionados aquí y explicados en másdetalle en el Capitulo 3. También es posible elegir aquellos módulos que sean pertinentes para elcontexto en el que se conduce el PIA o fusionar algunos de los módulos. A su vez, los módulosmismos podrían modificarse para encajar con otros enfoques y métodos de estudio de proyecto delusuario.\n14. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA – 13¿Cuáles son los beneficios principales de un PIA ex ante? Un PIA ex ante provee una oportunidad de exponer claramente las razones de las acciones,por ejemplo la preferencia de una intervención sobre otra, y permite a las contrapartes y a otras partesinteresadas examinar los supuestos, la lógica y la evidencia que subyacen a las decisiones que setoman sobre la asignación de recursos. De esta manera es posible identificar las intervenciones quetienen un alto impacto en la reducción de la pobreza y el crecimiento a favor de los pobres. Asimismo,se pueden diseñar mejor las intervenciones que tienen bajo impacto, identificar medidas de mitigacióne incluirlas en el diseño de la intervención donde se podría esperar impactos negativos. En particular, para una intervención dada el PIA ex ante proporciona: i) Una comprensión de la relación de la intervención con estrategias nacionales de desarrollo o de reducción de la pobreza. ii) Una comprensión de los actores (desagregadas en grupos importantes como sexo, edad, ingresos, etc.) y de instituciones que influyen sobre una intervención y son influenciadas por ésta. iii) Una comprensión de la importancia e interrelación de los canales de transmisión particulares a través de los cuales los cambios producidos por la intervención se traducen en resultados para los actores. iv) Un análisis de los resultados posibles de la intervención sobre grupos de partes interesadas, en particular sobre los grupos meta, teniendo en cuenta la multidimensionalidad de la pobreza y el marco conceptual de capacidades del CAD/OCDE. v) Una estimación del impacto potencial sobre los ODM y, si se desea, otras metas estratégicas (derivadas, por ejemplo, de la Declaración del Milenio o de las estrategias nacionales relacionadas específicamente con la intervención). vi) Una evaluación de los supuestos claves y la identificación de riesgos potenciales. vii) Una evaluación de la confiabilidad de los datos/información utilizados en el ejercicio y una identificación de las carencias de conocimiento claves.viii) Un marco para mejorar los datos de línea de base y supervisar la lógica bajo la cual se diseñó la intervención para obtener los resultados deseados (las hipótesis de impacto) durante la implementación, y como insumo para facilitar los ejercicios de evaluación ex post. ix) En base a las evaluaciones antes mencionadas, un resumen y recomendaciones para las instancias de decisión sobre si se debe implementar o no la intervención, o sobre cómo se puede mejorar la intervención para incrementar el impacto a favor de los pobres. Debido a que el PIA ex ante evalúa los supuestos implícitos en el diseño de la intervención ylos vínculos causales que generan los resultados deseados, también puede guiar el diseño de unsistema de seguimiento. El seguimiento de los supuestos y del funcionamiento de los vínculosprevistos puede ayudar a resolver el conocido “eslabón perdido” – la necesidad de dar seguimiento ano sólo los indicadores de insumos y productos, sino de rastrear los procesos por medio de los cualesse logran los efectos directos e impactos deseados. Con ello se fortalece la gestión de la intervención yla calidad de las evaluaciones ex post subsiguientes. A su vez, ésto ayuda a crear una base deevidencias más sólidas para desarrollar intervenciones más eficaces en el futuro.¿Cómo se relaciona el PIA ex ante con el APIS y otros métodos de evaluación? El PIA tiene una serie de fuentes, particularmente el trabajo del Banco Asiático deDesarrollo respecto del impacto en la pobreza, el enfoque del Análisis de la Pobreza e Impacto Social(APIS), el marco de capacidades del CAD/OCDE y el enfoque de Medios de Vida Sostenibles.\n15. 14 - JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA El PIA complementa y no reemplaza a otros procesos de análisis durante el proceso deestudio de proyecto, como es el caso del análisis del marco lógico, el análisis de costo-beneficio /análisis costo-eficacia y las evaluaciones estratégicas del impacto ambiental. Al integrar el PIA conestos otros enfoques, mejoraremos el análisis general y la asesoría disponible para las instancias dedecisión. El PIA puede verse como una extensión del enfoque del marco lógico/ cadena de resultados,que fortalece la concentración en los impactos directos e indirectos en la pobreza para beneficio de unaamplia gama de partes interesadas. El PIA que se describe aquí no reemplaza ninguno de estos enfoques y marcos, sino queutiliza muchos aspectos de su terminología y conocimiento, debido a que ya están bien establecidos ya que cada uno cubre aspectos importantes para el PIA. La aplicación de la terminología utilizada en elPIA ex ante está dirigida a asegurar la transparencia y la comparabilidad entre distintas agenciasdonantes y sus contrapartes, al igual que un reconocimiento amplio y una aceptación del enfoque. Algunos consideran el PIA como la “versión ligera” del APIS. El PIA y el APIS en realidadpueden complementarse entre sí. El PIA es menos exigente en términos de datos, tiempo, personal yrecursos financieros que el APIS, pero provee una base para que los países socios y los donantesevalúen de manera transparente las intervenciones respecto de sus efectos directos y su impacto en lapobreza. El PIA también identifica las carencias de información y la necesidad de reunir más datos yanalizarlos en mayor profundidad, incluyendo un APIS. Tabla 1. Comparación entre el PIA y el APISAspectos PIA APIS1. Objetivo general de Dar forma al diseño de las Investigar el impacto distributivo de las la investigación intervenciones para mejorar su reformas políticas sobre el bienestar o orientación a la pobreza e identificar las condiciones de distintos grupos de intervenciones que tienen un impacto interesados, centrándose positivo en la reducción de la pobreza. particularmente en los pobres y El PIA se puede considerar como un vulnerables. “APIS ligero”.2. Enfoque en la La pobreza es un concepto El bienestar (dimensiones monetarias y pobreza multidimensional, tal como lo define el no monetarias) y los impactos CAD/OCDE: económico, humano, distributivos. político, socio-cultural, de protección.3. Armonización Objetivo clave del PIA. No es tanto un objetivo del APIS4. Nivel de aplicación Enfoque en los proyectos, programas, Enfoque en reformas políticas tales posibles SWAP y reformas de política. como las reformas macroeconómicas, estructurales y sectoriales. Reconoce que también se aplica a otras intervenciones5. Duración 2 a 3 semanas. Se conduce de Entre 6 y 18 meses. Se conduce preferencia como un proceso iterativo. usualmente como un proceso iterativo.6. Recursos requeridos Recopilación limitada de datos Análisis de impacto multidisciplinario en adicionales (aproximadamente $15 - profundidad, que requiere gran cantidad 40.000 para un PIA independiente). de recursos ($ 50.000 – 200.000). Cuando el PIA se convierte en parte integral del proceso de estudio de proyecto, los costos reales serán de menos de $ 10.000).7. Participación de Ambos enfoques tratan de contar con la participación de los actores (grupo meta, partes interesadas agencias nacionales/gubernamentales, OSC, socios privados), incluyéndolas en el proceso.8. Áreas de análisis\n16. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA – 15Aspectos PIA APIS8.1. Actores ( partes Enfoque especial en el grupo meta, con Distinción en grupos que pueden ser interesadas) distinción en grupos que pueden ser afectados por la reforma y grupos que afectados por la reforma y grupos pueden afectarla, con atención que pueden afectarla, con atención particular en las personas pobres y particular en las personas pobres y vulnerables. El proceso participativo vulnerables. Aunque se debe consultar debe ser parte integral del APIS. con los actores, debido a la limitación del tiempo disponible la participación podría volverse restringida.8.2. Instituciones Análisis de instituciones formales e informales8.3. Canales de Seis canales de transmisión: transmisión Empleo, precio, acceso a bienes y servicios, activos, transferencias e impuestos, autoridad.8.4. Impactos Impactos de corto plazo (directos) y de Impactos de corto plazo (directos) y de medio plazo (indirectos) a lo largo de la medio y largo plazo (indirectos) a lo cadena de resultados. largo de la cadena de resultados.8.5. Riesgos Se consideran.8.6. Capacidades Usa las cinco capacidades del No se incluyen explícitamente. CAD/OCDE.8.7. ODM Evaluación del impacto en siete ODM y No se incluyen explícitamente. otras metas de desarrollo (ODM++).8.8. Situación general de Son parte de la estructura de los No forma parte estructural del informe pobreza y informes de PIA. del APIS pero generalmente se Estrategia para la considera en los APIS que incluyen a Reducción de la países de ingresos bajos (LIC). Pobreza nacional (ERP)8.9. Medidas de Sugeridas en caso de posibles impactos negativos de la intervención, mitigación particularmente cuando recaen en las personas pobres o vulnerables.8.10. Costos de No. Sí. intervención8.11. Necesidades de Identificación de áreas clave para monitoreo y evaluación. monitoreo y evaluación8.12. Calidad de las Parte clave del análisis para identificar Parte del análisis para identificar vacíos fuentes de vacíos que se puede requerir llenar por que el APIS debe tratar de llenar. información medio de un trabajo adicional.9. Métodos de Usa principalmente datos existentes Datos existentes y recopilación de recopilación y (cualitativos y cuantitativos). datos (cualitativos y cuantitativos). análisis de datos10. Uso de matrices Uso de cinco matrices que permiten Se recomienda el uso de una matriz de una buena comparabilidad entre los resumen, pero no es obligatorio. PIA.11. Etapa en el ciclo del Enfoque sustancial en ex ante, pero tanto el PIA como el APIS se pueden usar programa también como herramientas de análisis o evaluación durante y después de la implementación de la intervención.12. Integración en otras Puede ser un producto independiente, Puede ser un producto independiente, estudios u recomendado para integrarse como un usualmente uno de varios aportes para evaluaciones componente dentro de un proceso de dar forma al diálogo sobre políticas estudio de proyecto más amplio. nacionales.13. Uso de los Recomendaciones específicas a El APIS sirve usualmente para dar resultados utilizarse en el diálogo sobre políticas forma al diálogo sobre políticas para decidir cómo mejorar el impacto de nacionales, pero puede usarse para las intervenciones (proyectos, diseñar otros tipos de intervención. programas, SWAp) en la pobreza.\n17. 16 - JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA¿Cómo puede el PIA ex ante apoyar el PIA ex post? Las evaluaciones de impacto como el PIA pueden generar evidencia en diferentes etapas dela intervención. Antes de la intervención, el análisis de impacto ex ante puede dar forma a la selección,diseño y secuenciación de opciones alternativas para la intervención. Durante la implementación, elanálisis de impacto puede ayudar a supervisar la intervención y sus primeros resultados, y de estemodo llevar a afinar la intervención, por ejemplo, por medio de la reconsideración del ritmo/secuenciade las actividades y los engranajes institucionales, o la introducción o fortalecimiento de las medidasde mitigación. Finalmente, el análisis de impacto ex post, como parte de una evaluación, estudia losresultados reales de una intervención culminada, lo cual ayuda a los actores a comprender los posiblesimpactos de programas e intervenciones futuras.Recuadro 1. Programa Integral de Desarrollo Tribal y Programa de Desarrollo de Cuencas, IndiaDurante los últimos 10 años, la cooperación alemana para el desarrollo ha apoyado dos programas nacionalesde reducción de la pobreza en la India:3 el Programa Integral de Desarrollo Tribal y el Programa de Desarrollo deCuencas. A inicios de 2006 se llevó a cabo un PIA que se basó, en gran medida sobre datos disponibles deseguimiento, suplementando la recopilación de datos por medio de entrevistas con partes interesadas y gruposmeta. El PIA ha mostrado claramente qué factores en cada programa fueron los más eficientes y eficaces parallegar a los pobres. Los resultados de esta PIA se pueden utilizar ahora para diseñar más intervenciones dentrodel sector de recursos naturales. El enfoque fundamental utilizado para el PIA ex ante puede conformar la base para elseguimiento, y también es posible utilizarlo para un PIA ex post o para guiar una evaluación ex postmás amplia. Las diferencias principales entre el PIA ex ante y ex post son: (i) el análisis de riesgoorientado hacia el futuro no es relevante, aunque el análisis que estudia el pasado respecto de riesgosque sí ocurrieron puede proveer información útil, y (ii) en caso de haberse establecido un buen sistemade línea de base para el seguimiento, existen más datos cuantitativos, sólidos y específicos a lasintervenciones para ayudar a comprender los impactos resultantes. El PIA ex ante, junto con otrasformas de análisis ex ante, puede ayudar a documentar la línea de base y a guiar el diseño del sistemade seguimiento, ambos importantes requisitos para contar con una evaluación ex post eficaz.¿Para qué nivel de intervención es posible utilizar el PIA? Se desea promover el PIA ex ante como una parte integral del proceso general de estudio deproyecto o programa. El enfoque del PIA ex ante descrito aquí puede generar información importantepara la mayor parte de las condiciones de suministro de ayuda y financiación nacional. Se puedeaplicar directamente a proyectos, programas e intervenciones a nivel sectorial y a reformas depolíticas, aunque la secuencia de aplicación, el nivel de detalle y los recursos asignados varíen. Sinembargo, el PIA no funciona como apoyo presupuestario, ya que dicha asistencia podría utilizarse parafinanciar cualquier parte del presupuesto del país socio. En este caso, un PIA tendría que centrarse enlas intervenciones individuales financiadas por este apoyo. De la misma manera, no sería posiblerealizar un PIA de todo una Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP). Sin embargo, se puederealizar un PIA de áreas específicas de intervención guiándose por la ERP. Dentro de la comunidad de donantes existe un amplio consenso en el sentido de que laeficacia de la ayuda mejora grandemente si se proporciona en apoyo a estrategias nacionales del paíssocio. Un enfoque así implica centrarse en el diálogo sobre políticas, en los marcos nacionales deplanificación (especialmente en las Estrategias para la Reducción de la Pobreza - ERP) y como apoyoa programas, por ejemplo aquéllos con enfoques sectoriales (SWAp). Existe un movimiento hacia losenfoques programáticos como los SWAp, las canastas de fondos y el apoyo presupuestario. Sinembargo, no hay muchas indicaciones de que la gama existente de instrumentos de ayuda seareestructurada radicalmente en el corto plazo. Los proyectos seguirán siendo un componenteimportante de la cartera de ayuda, notándose que su impacto potencial será mayor cuando esténintegrados dentro de un programa o de una estrategia nacional de desarrollo.\n18. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA – 17 El captar tal diversidad en el suministro de ayuda exige un enfoque flexible del PIA más quela introducción de una “metodología unificada simple”, si bien éste fue el objetivo primario originaldel PIA.¿Qué recursos se necesitan? No tendría mucho sentido recomendar elaborados procedimientos que implicarían unaasignación de recursos muy superior a la que las agencias estarían dispuestas a tomar en cuenta. Porotro lado, los actores en los países socios deberían poder confiar en que las decisiones que pudiesentener consecuencias importantes para sus poblaciones se basen en análisis sólidos, y que dichosanálisis se presenten en un formato que pueda comprenderse fácilmente. Por lo tanto, no es posiblesuponer que un enfoque tipo llenar casilleros en forma “rápida y desprolija” aseguraría la eficacia en elcosto. El nivel de detalle en el enfoque propuesto representa inevitablemente una solución intermediaentre el análisis integral y una actitud realista respecto de los recursos requeridos. En general, elenfoque está guiado por el principio de que “es preferible estar en lo correcto siendo aproximado queestar en lo falso siendo preciso” (John Maynard Keynes) sobre los impactos potenciales deintervenciones sobre el bienestar de las personas. El nivel de recursos requeridos por el PIA depende de: i) La escala de la intervención analizada, por ejemplo, un proyecto de un sector individual o reformas importantes de políticas o programas. ii) La disponibilidad de tiempo para la investigación iii) La disponibilidad de datos, por ejemplo de la necesidad de una recopilación de datos adicionales. iv) El grado de participación de los actores y del grupo meta, por ejemplo del nivel de procesos de consulta previstos. v) La disponibilidad local de consultores experimentados. vi) El presupuesto de la agencia ejecutora. El costo total de un PIA independiente puede variar entre USD 15.000 para un PIA de dossemanas que involucre a un consultor y USD 40.000 para un PIA de tres semanas que involucre a tresconsultores. Los consultores deberían estar familiarizados con el enfoque, el tema y las condicionesdel país. Si el PIA ex ante se integra en el proceso regular de evaluaciones, los costos reales se puedenreducir significativamente. El proceso real de realización del PIA puede variar desde una revisión rápida hasta unanálisis más integral. Un ejercicio mínimo de PIA que se basa únicamente en datos disponibles, puedeser ejecutado por un solo consultor en dos o tres semanas. Una serie de ejercicios piloto desarrolladosdurante la preparación del enfoque confirmaron este punto. Sin embargo, un ejercicio tan limitadotiene un rol principalmente descriptivo y no refleja el proceso iterativo y consultivo deseado. Recuadro 2. Proyecto de Captación y Tratamiento de Aguas Residuales, VietnamEn 2006, la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza inició un PIA ex ante como parte de unestudio general de proyecto4. En total, el equipo de consultores utilizó cuatro días por persona para lapreparación, para realizar la recopilación de algunos datos adicionales en el país (entrevistas con los actores,incluyendo el grupo meta), para escribir el informe y para proporcionar retroalimentación sobre los resultados.\n19. 18 - JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPTIÓN DEL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO EN LA PROBREZA De preferencia, un PIA ex ante se basa en las capacidades de un pequeño grupo de analistasque trabaja durante la preparación de una intervención en colaboración con colegas de países socios -incluyendo los actores - y haciendo el mejor uso posible del conocimiento existente para referirse auna intervención específica dentro de un contexto dado. En algunos casos puede ser aconsejableplanear el PIA como un proceso iterativo y de etapas múltiples, dependiendo del proceso general deestudio y de la disponibilidad de datos. Para intervenciones importantes de las que se espera efectos significativos sobre las personaspobres y vulnerables es importante contar con datos más sólidos y análisis más confiables sobre susimpactos y riesgos potenciales. El enfoque puede mejorar utilizando una gama de efectos cualitativosy cuantitativos para resolver vacíos de conocimiento claves. En estos casos, los costos yrequerimientos de fondos pueden ser sustanciales. Es posible que se decida pasar de un PIA a unAPIS. La información que se obtiene y las brechas de información identificadas a través del PIA exante proporcionan un buen punto de partida. Notas_____________________________________________1. Los países participantes fueron: Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Japón, los Países Bajos, el Reino Unido, los Estados Unidos, Suecia y Suiza. Los miembros del equipo de trabajo fueron: Armin Bauer (KfW), Carl Bernadac (AFD), Floris Blankenberg (DGIS), Solveig Buhl (GTZ), Wolf Dio (GTZ), Ebba Dohlman (CAD/OCDE), Renate Kirsch (BM), Stefani Klos (KfW), David Kramer (SECO), Jutta Kranz-Plote (BMZ), Michael Laird (CAD/OCDE), Bill Nicol (CAD/OCDE), Esse Nilsson (SIDA), Peter Poulsen (DFID), Mikael Söderbäck (CAD/OCDE), Holger Tausch (COSUDE), Susan Tompson (USAID), Meredith Soule (USAID), Sota Tosaka (JBIC). Además de las reuniones regulares de trabajo de los representantes de los donantes, se realizó a una sesión con los representantes de diversos países socios (Bangladesh, Malawi, Sri Lanka, Uganda y Vietnam).2. Los canales de transmisión se explican en mayor detalle en el Capítulo 3.3. Véase el ejemplo ilustrativo en el Anexo 2.4. Véase el ejemplo ilustrativo en el Anexo 2.\n20. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA– 19 Capítulo 2 Marco analítico y proceso del PIA Este capítulo proporciona una descripción del marco del PIA y de cómo están vinculados losdistintos componentes. Posteriormente ofrece una orientación general sobre el proceso del PIA. Elproceso de llevar a cabo un PIA es tan importante como el informe del PIA. El nivel de detalle delinforme depende de las necesidades de la organización que comisiona el PIA. Cualquiera que sea elnivel de detalle, bajo condiciones ideales el PIA ex ante es un proceso iterativo y posiblemente deetapas múltiples, que involucra a las instancias de decisión y a los actores del país donante y del paíssocio como fuentes de información, así como para retroalimentar los resultados y negociar mejoras aldiseño de la intervención. Recuadro 3. Algunas anotaciones sobre la terminología del PIA El crecimiento a favor de los pobres es un ritmo y modelo de crecimiento que mejora la capacidad de las mujeres y hombres pobres para participar en el crecimiento, contribuir al y beneficiarse del crecimiento. Las estrategias y planes nacionales (por ejemplo, ERP), relacionados con las Estrategias de Asistencia al País acordadas entre el país socio y los donantes, determinan las áreas en las que se requiere efectuar intervenciones (proyectos, programas y políticas). El análisis institucional y de los actores nos informa sobre los grupos que apoyan y los que se oponen al PIA, los que influyen sobre y los que son influenciados por la eficacia de la intervención. La naturaleza de las intervenciones y de los actores determinan los canales de transmisión (las vías por medio de las cuales una intervención produce resultados a distintos niveles y horizontes de tiempo). Los canales de transmisión a utilizar para la implementación son los siguientes: • Precios, producción, consumo, salarios; • Empleo formal e informal, incluyendo el autoempleo; • Transferencias e impuestos, tanto privados como públicos; • Acceso a bienes y servicios: acceso de las personas a bienes y servicios privados y públicos; • Autoridad, relaciones y estructuras de poder formales e informales; • Activos: niveles de activos y retornos sobre los mismos (activos humanos, físicos, sociales, financieros, naturales) Los resultados generados por los canales de transmisión mejoran cinco capacidades requeridas para aliviar y superar la pobreza. La equidad de género y la sostenibilidad ambiental constituyen ejes transversales en todas las dimensiones de la pobreza: • Económica: la capacidad de obtener un ingreso para consumir y obtener activos; • Humana: salud, educación, nutrición, agua limpia y vivienda; • Política: derechos humanos, voz y grado de influencia; • Sociocultural: la capacidad de participar como un miembro respetado de una comunidad; • Protectora: ser capaz de soportar choques económicos y externos y de reducir la inseguridad y vulnerabilidad.\n21. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA – 20 Con capacidades mejoradas, las personas están en condiciones de mejorar sus condiciones de vida individual y colectivamente, lo cual resulta en mejoras en los ODM, además de otras metas estratégicas (como, por ejemplo, las mencionadas en la Declaración del Milenio): • Los siete objetivos de los ODM, pobreza extrema reducida, educación mejorada, salud, igualdad de género, medio ambiente sostenible; • Crecimiento a favor de los pobres, mejorando el ingreso de las personas pobres; • Protección de los vulnerables; • Paz, seguridad y desarme; • Derechos humanos, democracia y buen gobierno; • Protección del medio ambiente global.¿Qué es la cadena de resultados? Es primordial comprender la cadena de resultados para el buen diseño de las intervencionesy la evaluación y los análisis del impacto. Es importante distinguir las partes de esta cadena siverdaderamente queremos la gestión orientada a los resultados del desarrollo. Aunque nos ocupemosde que los productos de corto plazo se produzcan, es esencial que sepamos sobre los efectos directos eimpactos de más largo plazo que asegurarán el cumplimiento de nuestros objetivos. Una intervención implementa cambios a través de los canales de transmisión primarios comoprecios, empleo, impuestos y transferencias, acceso a bienes y servicios, autoridad y activos. Losinsumos que proporciona la intervención desencadenan estos cambios y llevan a productos inmediosde corto plazo y determinados fácilmente. Estos productos, a su vez, llevan a efectos directosintermedios y a impactos finales, los cuales son cada vez de más largo plazo y más difíciles depredecir y de atribuir a la cadena causal de resultados. Los cambios de primera instanciaimplementados por la intervención generalmente desencadenan cambios de segunda instancia que sepueden alcanzar por medio de canales de transmisión secundarios. Recuadro 4. Componentes de la cadena de resultadosInsumos: Recursos financieros, humanos y materiales empleados en una intervención para el desarrollo.Productos: Comprende los productos, los bienes de capital y los servicios que resultan de una intervenciónpara el desarrollo; puede incluir también los cambios resultantes de la intervención que son pertinentes para ellogro de los efectos directos.Efectos directos: Representa el conjunto de resultados a corto y mediano plazo probables o logrados por losproductos de una intervención.Impactos: Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa oindirectamente por una intervención para el desarrollo, intencionalmente o no.Cadena de resultados: La secuencia causal de una intervención para el desarrollo que estipula la secuencianecesaria para lograr los objetivos deseados, comenzando con los insumos, pasando por las actividades y losproductos, y culminando en el efecto directo, el impacto y la retroalimentación.Fuente: OCDE (CAD) 2002: “Glosario de los principales términos sobre evaluación y gestión basada en resultados”,Evaluation and Aid Effectiveness No. 6: http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf Este proceso se conoce a menudo como la cadena de resultados, en la que los insumos de loscanales de transmisión primarios y secundarios desencadenan productos, efectos directos e impactos.Los siguientes ejemplos ilustran el proceso. • Desarrollo rural – una intervención apoya la introducción de un registro de tierras que documenta la propiedad de la tierra por parte de las personas (insumos). A través del canal de transmisión primario “autoridad” se obtiene un producto inmediato: las personas ahora tienen derecho sobre la tierra que utilizan. Este producto permitirá el efecto directo intermedio de que las personas puedan comenzar a invertir en su tierra y puedan utilizarla como garantía hipotecable. Esto a su vez podría resultar (por medio de canales de\n22. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA– 21 transmisión secundarios) en impactos finales como una mayor producción, empleo, mejoras de la salud, empoderamiento, etc. • Educación – los almuerzos escolares (insumo) resultan en el producto inmediato de tener niños mejor alimentados, lo cual lleva al efecto directo intermedio de que se puedan concentrar y estudiar mejor. Esto a su vez conduce al impacto de mejoras en los estándares de educación. A la larga, estos niños podrán percibir mayores ingresos por medio de oportunidades. Sus propios hijos estarán mejor atendidos, los ingresos nacionales crecerán, etc. Como muestran los ejemplos, la cadena de resultados - en vez de ser simplemente lineal - sedespliega tal como aparece en la Figura 1. Unos cuantos productos pueden resultar en varios efectosdirectos e incluso más impactos. A medida que nos movemos a lo largo de la cadena, una gama másamplia de factores (externos) también interactuará con los productos y efectos directos iniciales quedeterminan los impactos finales. Ésta es la razón por la cual se hace más difícil atribuir causas a dichosimpactos finales. Este problema suele surgir durante un análisis del impacto. Recuadro 5. AtribuciónImputación de un vínculo causal entre los cambios observados (o que se espera observar) y una intervenciónespecífica. Nota: La atribución se refiere a la acción que explica los cambios observados o resultados obtenidos.Representa la medida en que los efectos del desarrollo observados pueden atribuirse a una intervenciónespecífica o a la actuación de una o más partes teniendo en cuenta otras intervenciones, factores exógenos(previstos o imprevistos) o choques externos.Fuente: OCDE (CAD) 2002: “Glosario de los principales términos sobre evaluación y gestión basada en resultados”,Evaluation and Aid Effectiveness No. 6: http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf Figura 1. Cadena de resultados inputs insumos productos efectos impactos directos Explicación: Influencias externas: Vínculos causales:Se puede diferenciar entre: i) Resultados directos (primera instancia): Éstos tienden a ser de plazo más corto, y están más en el lado de la cadena que corresponde a los productos/efectos directos. Provienen del cambio inicial cuando no varía el comportamiento de los afectados. Estos resultados son relativamente fáciles de predecir. Por ejemplo, (i) los precios se incrementan de modo que la gente tiene que pagar más, (ii) se construye un nuevo camino en el lugar de un sendero, lo cual facilita el desplazamiento de las personas.\n23. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA – 22 ii) Resultados indirectos (segunda instancia): Estos tienden a ser de plazo más largo, y están más en el extremo efecto directo/impacto de la cadena. Resultan de cambios en el comportamiento. Son más difíciles de predecir y requieren supuestos e incluso modelos para describir el posible comportamiento de los actores. Estos cambios en el comportamiento pueden evaluarse usando métodos cualitativos y cuantitativos a partir de una variedad de disciplinas. Por ejemplo, (i) cuando los precios suben, las personas comprarán menos del producto para evitar mayor gasto1 y podrían adquirir más productos alternativos,2 (ii) al encontrar que el recorrido a lo largo del nuevo camino es más fácil, las personas podrían decidir desplazarse con mayor frecuencia o incrementar la producción agrícola, puesto que ahora ésta se puede llevar más fácilmente al mercado.3 Con ello podría mejorar el ingreso de los agricultores y tal vez se producirían cambios en el equilibrio del poder dentro de la aldea. El marco lógico u otros instrumentos de la gestión basada en resultados que utilizan lasagencias también se refieren a efectos directos e indirectos. Los resultados directos aluden a cambiosque se pueden atribuir a la intervención, mientras que los resultados indirectos son menos fáciles deatribuir. Por lo tanto, el marco lógico y otros instrumentos de la gestión basada en resultados soncompatibles con el concepto del PIA. En efecto, el PIA suplementa el enfoque del marco lógico ya quepuede suministrar la información necesaria para llenar el marco. Debido al interés de no complicar el proceso del PIA, se incluye sólo dos columnas deresultados en las matrices de informes:4 i) Resultados de corto plazo: los productos /efectos más directos e inmediatos atribuibles a la intervención, con un cambio de comportamiento mínimo o inexistente en aquéllos afectados por la misma. ii) Resultados de medio plazo: los efectos / impactos más indirectos que resultan de cambios en el comportamiento de aquéllos afectados por la intervención.¿Cuál es el marco analítico para el PIA ex ante? Un análisis de los impactos multidimensionales de las decisiones de política y de inversiónsobre la reducción de la pobreza puede ser una tarea compleja, construida sobre supuestosposiblemente controvertidos y con requerimientos crecientes de datos. El PIA ex ante se basa en unmarco de referencia simple y en procedimientos relacionados de análisis que son construidos sobre labase de metodologías y definiciones existentes, para tratar de hacer que este proceso sea másmanejable. La Figura 2 distingue los diferentes componentes incluidos en el marco ex ante del PIA eindica cómo se relacionan con los cinco módulos recomendados para llevar a cabo un PIA. El marco de referencia destaca las etapas clave de un PIA para ayudar a entender el impactode una intervención y cómo mejorarla. A medida que avanzamos y superamos etapas, nos estamosmoviendo a lo largo de la cadena de resultados: desde los insumos iniciales, por los canales detransmisión escogidos hacia los resultados alrededor de los canales de transmisión, hasta los resultadosde más largo plazo vinculados con el mejoramiento de las capacidades, hacia el impacto de más altonivel que facilita el progreso hacia los ODM. En cada etapa se deben tomar en cuenta los riesgos queafectan la ejecución y los resultados. Antes de considerar una intervención, deberíamos haber aclarado nuestros objetivos.Esencialmente, éstos son también la justificación para la intervención. Los objetivos deberían provenirde documentos de planificación del más alto nivel como planes estratégicos nacionales - incluyendolas Documentos de Estrategia para la Reducción de la Pobreza (DERP) - que son la base de unenfoque de desarrollo liderado por el país. Estos documentos estratégicos de alto nivel guiarán lasestrategias de asistencia al país, las que tendrán también una influencia sobre el diseño de laintervención y su elección de objetivos. Detrás de éstos subyacen los ODM acordados\n24. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA– 23internacionalmente. El Módulo 1 del marco del PIA detalla la información pertinente a partir de estosdocumentos y las condiciones que requieren atendidas por medio de la intervención. También resumelas distintas fuentes de información y su calidad. Figura 2. Marco de referencia del Análisis ex ante de Impacto en la Pobreza Módulos PIA Evaluar C Mejoras en las A 5 ODMs ++ D Calidad y vacíos de información E N Evaluar mejoras de las capacidades A 4 D Riesgos E 3 Determinar canales de transmisión R E S 2 Analizar instituciones y actores U L T A Determinar & diseñar la intervención D 1 O S Estrategias / Planes Nacionales Estrategias de asistencia al país ODM Una vez que se ha decidido que una intervención es necesaria, se requiere evaluar a losactores y a las instituciones que serán afectadas por la intervención y que determinarán la eficacia de lamisma. Es importante asegurar la suficiente desagregación de los actores y las instituciones paraadquirir el nivel de comprensión necesario y para apoyar el análisis en etapas posteriores. El Módulo2 provee este análisis. La comprensión que se ha obtenido a este nivel puede ayudar a mejorar laselección y el diseño de la intervención. Equipados con nuestros objetivos y la comprensión de los actores e institucionesinvolucradas, podemos entonces decidir qué canales de transmisión utilizar para desencadenar losresultados que buscamos a distintos niveles y horizontes temporales para lograr nuestros objetivosfinales. Este análisis conforma el Módulo 3, que aspira a evaluar los resultados respecto de los canalesde transmisión primarios utilizados para implementar la intervención, así como los resultadosobtenidos en relación con los canales de transmisión secundarios, que son desencadenados por losresultados de los canales primarios. La comprensión que se obtiene en este nivel puede sugerir otrostemas para el análisis de los actores y las instituciones, y para el diseño de la intervención. Una vezque se han comprendido los resultados generales a la luz de los canales de transmisión, podemoscombinar esto con los agrupamientos detallados de partes interesadas identificados en el Módulo 2. El Módulo 4 estudia los resultados previstos respecto a los distintos grupos de partesinteresadas clave, centrándose particularmente en aquellos grupos a los que apunta la intervención.Los resultados se clasifican a la luz de las cinco capacidades requeridas para que una persona o grupo\n25. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA – 24evite la pobreza o salga de ella. Nuevamente, la comprensión adquirida en esta etapa puede influenciarlas ideas provenientes de etapas previas. Estos resultados a nivel individual y grupal alimentarán los resultados nacionales respecto ala reducción de la pobreza, a las mejoras en la educación, la salud y la equidad de género, etc. ElMódulo 5 se refiere a los resultados de más largo plazo frente a los ODM y otros objetivos clave quese obtienen de las estrategias nacionales. La comprensión a este nivel puede nuevamente ayudar amejorar el análisis en etapas previas y dar pie a mejores elecciones y al diseño de las intervenciones. En cada etapa del PIA, se está evaluando la calidad y cantidad de la información disponible yes necesario tomar decisiones respecto de si se requiere información más detallada antes de podersacar conclusiones significativas y hacer recomendaciones. También se evalúa cualquier riesgo.¿Por qué es importante considerar los riesgos? En cada fase del análisis deberían identificarse los riesgos que pueden minar cualquier etapaen la implementación de la intervención y en el logro de los resultados deseados, y - donde sea posible- el diseño debe ser modificado para tomarlos en cuenta. Allí donde no se puede modificar el diseño,es posible que se requieran medidas de mitigación para proteger a las personas vulnerables quepudieran resultar perjudicadas. Si no es factible manejar un riesgo grave, puede ser necesarioreconsiderar por completo la intervención. Hay tres tipos clave de riesgo a partir del punto de vista deuna intervención: i) Aquéllos que son conocidos y pueden ser resueltos modificando el diseño de la intervención. ii) Aquéllos que son conocidos, pero no pueden ser resueltos modificando el diseño de la intervención. Donde sea posible deberíamos considerar medidas de mitigación para ayudar a las personas pobres y vulnerables a adaptarse a estos riesgos. iii) Aquéllos que son desconocidos en el momento del diseño y que sólo se pueden identificar por medio de un buen sistema de monitoreo luego de que comience la implementación.¿Por qué son importantes tanto el proceso como el producto? Tanto el proceso de realizar el PIA como el producto del informe son importantes. Unproceso eficaz ayuda mejorando nuestra comprensión de la intervención y sugiriendo maneras deincrementar su incidencia a favor de los pobres. También ayuda dando voz a los actores, a quienes amenudo no se consulta. Por otro lado, un informe bien documentado puede desempeñar un papelimportante en informar e influenciar a las instancias de decisión, quienes tal vez no participaron en elproceso de realizar un PIA. Un informe bien documentado también servirá como un punto de partidaeficaz para llevar a cabo otras PIA durante la implementación del programa y para una evaluación expost. Para ser eficaces, la oportunidad del proceso y el informe deben adecuarse al proceso políticomás amplio y a las decisiones políticas de mayor alcance. Sólo así se asegurará su disponibilidad en elmomento apropiado para influenciar las decisiones relevantes. El proceso del PIA mejora si se integra con el proceso del diseño de la intervención. Paraintervenciones mayores y más complejas, podemos iterar el PIA varias veces. Las iteraciones inicialespueden ayudar a identificar áreas donde se necesita más información y a mejorar el diseño de laintervención. El informe final (que es el resultado de la iteración final) proporciona un resumen de losimpactos ex ante en la pobreza, los cuales - junto con otras evaluaciones - informan a las instancias dedecisión.\n26. MARCO ANALÍTICO Y PROCESO DEL PIA– 25¿Quién debería encargar y realizar el PIA? Inicialmente se prevé que los donantes encargarán la mayor parte de los PIA. Sin embargo,debería siempre buscarse un acuerdo con el país y las instituciones contraparte. A medida que lospaíses socios adquieran mayor conciencia de los beneficios de un informe basado en evidencias para eldiseño de intervenciones, es de suponer que a su vez encargarán PIA más a menudo para incrementarla rendición de cuentas hacia su propia opinión pública. Sin embargo, es posible que soliciten todavíafinanciamiento y apoyo técnico de los donantes. El trabajo lo puede realizar cualquiera que evalúe la intervención y tenga las habilidadesnecesarias: un funcionario del donante o del país socio, un consultor, personal de una ONG, etc. Lashabilidades y experiencias que se necesitan incluyen: (i) conocimiento del país, del sector, de laestructura institucional, (ii) experiencia en enfoques cualitativos y cuantitativos para el análisis deimpacto; (iii) de preferencia, experiencia en el uso del enfoque del PIA. Como el PIA es útil para darforma al diseño de la intervención, es beneficioso que los diseñadores realicen el análisis o que esto sehaga en estrecha consulta con ellos. De esa manera pueden tomar en cuenta la información adquirida apartir del PIA para mejorar el diseño. Sin embargo, el apoyo externo puede resultar valioso paraproporcionar una evaluación más independiente cuando se tomen decisiones finales sobre el diseño.En vista de lo complejo que es, tratar de comprender los efectos directos y el impacto de unaintervención, es importante que - ahí donde un donante lidere el análisis - se hagan todos los esfuerzospara utilizar fuentes locales e incluir a los actores. Se debe prestar especial atención a la retroalimentación continua y a la discusión de losresultados con las instancias de decisión y otras partes interesadas importantes. Esto se hace depreferencia durante el proceso y luego de culminar el PIA (por ejemplo, en un taller).¿A quién debería consultarse y qué fuentes se deberían utilizar? Un PIA utilizará más bien datos secundarios existentes (estudios, censos, datosadministrativos, incluyendo datos recopilados para el diseño de la intervención) en lugar de encargargrandes estudios. Los datos cualitativos existentes pueden usarse también siempre que esténdisponibles. Posiblemente, se requiere algunas entrevistas. Es útil organizar un taller inicial con losactores claves. Aún en el caso de un PIA limitado, por ejemplo, las instituciones contraparte y losactores claves - incluyendo al grupo meta/los grupos vulnerables - deberían ser reconocidos comofuentes de información esenciales y deberían ser consultados siempre que fuera posible. Si a pesar deestos esfuerzos, el nivel de información se considera inadecuado, se tendrá que juzgar si es necesariorealizar una recopilación de datos y una consulta participativa más detalladas. En algunos casos,particularmente para las intervenciones grandes, se puede requerir trabajo más minucioso. Cualquieraque fuera la decisión, el informe debe aclarar la naturaleza de las fuentes utilizadas, la calidad de lasmismas y cualquier restricción. En la retroalimentación de los resultados, es recomendable no limitarseal informe escrito, sino debatir los resultados preliminares y organizar una reunión de cierre con losactores claves, para así incrementar el sentido de apropiación de las recomendaciones proporcionadaspor el PIA. Notas _______________________ 1. Cualitativamente, podemos predecir que en la mayoría de los casos se consumirá una menor cantidad del bien en cuestión. Para cuantificar este cambio se requeriría estimados de elasticidad de la demanda para el producto (es decir, el cambio porcentual en la cantidad demandada respecto al cambio de un por ciento en el precio). 2. Cuantificar esto requiere cálculos de la elasticidad cruzada de sustitución entre los dos bienes: si el precio de la carne de vacuno se eleva, la gente podría comprar más carne de cordero. 3. Para cuantificar esto se requerirá modelar los cambios en el costo del transporte, cambios en las respuestas de la producción a un transporte más barato, y posiblemente insumos más baratos como fertilizantes, etc. 4. Si se desea añadir más columnas para desarrollar un desglose más detallado (por ejemplo, producto, efecto directo, impacto), esta opción está abierta y se pueden modificar las matrices.\n27. CÓMO USAR LOS MÓDULOS DEL PIA – 27 Capítulo 3 Cómo usar los módulos del PIA Este Capítulo proporciona indicaciones prácticas sobre cómo implementar una Evaluación exante del Impacto en la Pobreza (PIA) y cómo preparar un informe de PIA sin ser preceptivo o exigentesobre el nivel de detalle requerido y sobre si se debe usar o no todos los módulos recomendados. Sinembargo, si estamos preparando un PIA independiente, se recomienda considerar todos estosmódulos.1 De preferencia, las instituciones integrarán el PIA dentro de su trabajo normal de estudio yde diseño, y no la tratarán como un añadido. Si el trabajo de PIA se incluye en el estudio más ampliode la intervención, se pueden elegir los módulos que sean más útiles para este trabajo y adoptarcualquier modificación para que encajen en el proceso de estudio de proyecto de la organización. Todos los módulos ofrecen una matriz que ayuda a los analistas a resumir o a presentar losresultados de los pasos analíticos. Es importante notar, no obstante, que hay varias opciones paraintroducir datos en las matrices. Por ejemplo, se pueden añadir textos directamente en las celdas o sepuede simplemente insertar un resumen de los resultados que se presentan en más detalle en forma detexto fuera de la matriz.2 Alternativamente, se pueden usar algunas columnas para códigos, con notasal pie de página en la columna de texto que remiten a un texto más detallado debajo de las matrices o aun texto para cada código resumido en una matriz ampliada debajo de la matriz principal (verejemplos en el anexo 2). Dependiendo del contexto dentro del cual se realice el PIA, también se pueden modificar lasmatrices. Algunos aspectos se pueden resumir en tablas, otros se pueden redactar como texto conencabezamientos separados. Las matrices se consideran principalmente como una ayuda para guiar através de los pasos analíticos esenciales recomendados para el PIA. Algunos pueden decidir utilizartexto de corrido y tener las matrices como un anexo al informe general o a los capítulos individuales.El PIA es un enfoque flexible. Sin embargo, cuanto más se respeten los módulos y las matrices dentrode los módulos, estaremos más cerca de lograr armonizar los informes de los donantes respecto de losresultados sobre la pobreza. Se recomienda mucho ofrecer a las instancias de decisión un capítulo que contenga unresumen final y recomendaciones.Módulo 1: Situación general de la pobreza y pertinencia para las estrategias y planes nacionales. Este módulo está destinado a proporcionar información básica sobre las circunstanciasdentro de las que se inicia la intervención propuesta. También debe ofrecer un análisis de lapertinencia de la intervención para las estrategias y planes nacionales, por ejemplo, las estrategias dereducción de la pobreza. El nivel de detalle depende de la complejidad de la intervención, ya sea que el PIA se anexea una propuesta de intervención detallada o ya sea que se la requiera como un documentoindependiente. El objetivo de este módulo es describir los siguientes puntos, con datos cuantitativos de apoyocuando se disponga de ellos: i) La situación de pobreza general en el país con énfasis especial en el sector o la región donde se centra la intervención, la información de referencia que esté disponible y lo que se haya hecho para mejorarla, el número de personas cubierto desglosado en pobres3/ no pobres,\n28. 28 - CÓMO USAR LOS MÓDULOS DEL PIA hombres/mujeres, jóvenes /viejos y en otras categorías de personas vulnerables según sea relevante para la intervención.4 ii) Dada la naturaleza multidimensional de la pobreza, se debe analizar las dimensiones política, sociocultural y de protección. Se debe poner especial énfasis en la economía política, desigualdad de género y sostenibilidad ambiental. iii) Las estrategias nacionales de reducción de la pobreza existentes u otros planes y estrategias que destacan la prioridad otorgada a las áreas en las que incide la intervención y cualquier discusión/decisión/documento de programación que involucre a el/los donante(s) y a la/las contraparte(s) del desarrollo. iv) Los objetivos claves de la intervención y una descripción breve de lo que se propone, incluyendo cómo se alinea ésta con las estrategias nacionales; el instrumento o modalidad de ayuda que se va utilizar (SWAp o programa sectorial, asesoramiento en políticas, programa, proyecto, etc.) y los canales de transmisión que se espera utilizar. v) Las fuentes de información utilizadas deberían documentarse, anotando su calidad y dónde están los vacíos que se deben llenar. Esto es importante para decidir si se dispone de suficiente información como para tomar una decisión o si se requiere más recopilación y análisis de datos. Se puede usar textos, tablas, cuadros, etc., según se desee. El nivel de detalle depende deluso del informe y de las dimensiones de la intervención. Alternativamente, la Matriz 1 de PIA(Tabla 2) se puede utilizar para resumir la información.Tabla 2. Matriz 1 de PIA: Situación general de la pobreza y pertinencia respecto de las estrategias y planes nacionales. Tema Observaciones Fuente de información/ calidad de la información (alta, media, baja)Situación general de pobreza (enel país, la provincia, etc.)Observaciones específicasrespecto de las dimensionespolíticas, socio-culturales y deprotección de la pobrezaEstrategias nacionales(programas) existentes yrelevantes para la intervenciónDescripción breve de laintervención misma y de cómo sealinea con las estrategiasnacionalesMódulo 2: Análisis institucional y de los actores (partes interesadas) Para evaluar los impactos potenciales de una intervención sobre la pobreza, es necesariauna comprensión clara de los actores o partes interesadas y de las instituciones que influyen sobre laimplementación y que son influenciadas por la intervención. Por esta razón, en el Módulo 2 serecomienda analizar los actores y las instituciones.


20minutos NOTICIA26.11.2020 - 09:27h\nEl legendario jugador argentino, Diego Armando Maradona, ha fallecido este miércoles a los 60 años de edad tras sufrir un paro cardiorrespiratorio en su casa de la localidad argentina de Tigre, en la que permanecía recuperándose de la operación a la que fue sometido recientemente por un coágulo en la cabeza, según ha adelantado el diario Clarín.\nEl paro cardíaco consiste en el cese de "la actividad mecánica cardíaca, confirmado por la ausencia de conciencia, pulso detectable y respiración", tal y como explican en las Guías de actuación clínica de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) en resucitación cardiopulmonar.\nEl corazón funciona como un sistema eléctrico interno "que controla el ritmo de los latidos cardíacos". Algunos problemas pueden originar un ritmo anormal, lo que se denomina como arritmias. No obstante, "cuando el corazón desarrolla una arritmia donde este deja de latir, se produce un paro cardíaco súbito", subrayan en MedlinePlus.\nDe esta manera, la parada cardÍaca súbita es una pérdida repentina y brusca del puslo y el conocimiento "causada por un fallo inesperado de la capacidad del corazón para bombear eficazmente sangre al cerebro y a todo el organismo", indican en la Fundación Española del Corazón.\n¿Qué puede provocar la parada cardíaca?\nEn el momento en el que el corazón deja de funcionar y se produce el paro cardíaco, el flujo sanguíneo se detiene y los órganos internos y vitales comienzan a fallar. "En cuestión de minutos la persona muere", añaden. Si consigue detectarse a tiempo y tratarse de forma urgente, "pueden evitarse daños serios en órganos, daño cerebral o incluso la muerte".\nSegún las primeras informaciones, Maradona sufrió una "descompensación" a mediodía mientras estaba en su domicilio. Aunque los servicios médicos se trasladaron inmediatamente y le intentaron reanimar, el paro cardíaco ha acabado con su vida.\nLa parada cardíaca súbita suele estar originada por "arritmias potencialmente mortales y anomalías en el sistema eléctrico del corazón", detallan en la Fundación Española del Corazón. De esta manera, algunas de las causas son las siguientes:\nEnfermedades de las válvulas cardiacas o del músculo cardiaco.


Bebidas depurativas deliciosas para adelgazar - Adelgazar rápido dietas\nLeave a comment In Nutrición 831 views\nEntre las estrategias para bajar de peso rápido que son más implementadas en la actualidad, no hay ninguna duda que las bebidas depurativas para adelgazar se encuentran entre las más populares. Además, hay que mencionar que no sólo se tratan de complementos para perder peso, sino que también son útiles para la salud del organismo.\nRecuerde que el consumo de agua es uno de los mejores métodos para favorecer una pérdida de peso rápido, al tiempo que se van a ir liberando toxinas del cuerpo. En ese sentido, las bebidas depurativas cumplen un papel semejante.\n1 ¿Qué es una bebida depurativa?\n2 ¿Cómo se prepara una bebida depurativa para adelgazar?\n3 Bebida depurativa de mango y jengibre para adelgazar\n4 Bebida depurativa tropical para bajar de peso\nEs un tipo de receta de agua en infusión, que por sus características va a ser útil para vaciar el cuerpo de toxinas, al tiempo que la salud va a mejorar. Es una excelente opción para brindar al cuerpo nutrientes y vitaminas. En conclusión, no sólo se trata de bajar de peso, sino que la piel va a lucir más hidratada, la energía se va a incrementar e incluso en un sentido estético todo estará mejor.\n¿Cómo se prepara una bebida depurativa para adelgazar?\nEn términos generales los pasos a seguir son los que se mencionan a continuación. Tenga en cuenta que usted puede usar otros ingredientes y experimentar, ya que, a grandes rasgos, lo que se busca en este caso es combinar ingredientes saludables entre sí.\nUbique los ingredientes al fondo de una jarra o frasco de vidrio.\nProceda a cubrir con hielo hasta que alcance la mitad recipiente.\nLlene con agua.\nMantenga la nevera por una hora antes de servir.\nRellene este envase entre dos a tres ocasiones antes de que empiece a perder su sabor.\nBebida depurativa de mango y jengibre para adelgazar\nEs una opción muy interesante porque su sabor es increíble. Es una combinación que impulsa el metabolismo, mejora la digestión, es ideal para la memoria incluso puede aumentar la libido. Los ingredientes son:\nUna taza de mango fresco picado en trozos.\nCinco cucharadas de raíz de jengibre, rebanada y pelada.\nBebida depurativa tropical para bajar de peso\nEs una combinación de ingredientes tropicales, muy adecuada para perder grasa abdominal, eso sí, no sólo por su consumo, sino si se usa como un complemento para después de entrenar, ya que potencia la quema de grasa. Los ingredientes que se requieren en este caso son:\nUna taza de piña en rodajas finas.\nUna naranja en rodajas finas.\nPrevious Post¿Por qué hay personas que suben de peso comiendo poco?Next Post Bebida depurativa de naranjas y arándanos para adelgazar


Guerrerenses en el extranjero podrán votar para elegir gobernador en 2021 – Bajo Palabra\nGuerrerenses en el extranjero podrán votar para elegir gobernador en 2021\nGuerrero.- Por primera vez, guerrerenses radicados en el extranjero podrán participar en las elecciones de 2021 y votar para elegir al gobernador.\nLos 71 mil 278 guerrerenses residentes en el extranjero podrán votar por la vía postal. Hasta momento el órgano electoral local trabaja para la aplicación de un sistema electrónico para votar vía internet.\nDe acuerdo con los lineamientos publicados por el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC), los ciudadanos interesados en participar en las elecciones del 2021 deberán registrarse a partir del 1 de septiembre de este año en la página www.votoextranjero.mx en donde le darán las instrucciones necesarias para emitir su voto.\nSi la credencial vence este año deberás tramitar una nueva para poder emitir tu voto, esto lo puedes realizar en el consulado el cual pueden consultar desde la página www.ine.mx/credencial.\nEl 97% de los guerrerenses en el extranjero se ubican en Estados Unidos, seguido de Canadá, Reino Unido, España, y Centroamérica.


21 de Febrero 2018 - 09:52\nAndrea Martínez de la Vega / Agencia Reforma 13 de Septiembre 2017 - 11:54 Imprimir Nota\nAdemás de una extensión de aproximadamente mil metros cuadrados, el terreno seleccionado para construir esta residencia familiar en Sao Paulo, Brasil, se caracterizaba por la presencia de vegetación: alrededor del 50 por ciento estaba ocupado por plantas. De entre ellas destacaba un framboyán, árbol de follaje verde brillante que tiene un tronco grueso y algo torcido.\nEsta presencia definió el rumbo arquitectónico de la propuesta creada por la oficina Perkins + Will, pues el diseño buscó su integración con la casa. Ubicado en la esquina este del terreno, el árbol fue sometido a un escaneo digital que llevó a la firma a definir lineamientos constructivos que no afectaran su bienestar.\nUsamos tecnología simple de escaneo, que nos permitió un mejor entendimiento de cómo se desarrollaría el árbol, tanto sus raíces como sus ramas\nseñaló el arquitecto Rodrigo Gianoni, coordinador de marketing de Perkins + Will.\n“Planeamos la arquitectura alrededor del árbol para no interferir con su existencia en ningún sentido, tanto en el proceso de construcción como en la vida diaria”. Una de las estrategias utilizadas por el despacho para cumplir con este objetivo a cabalidad fue la creación de una rejilla estructural de madera, desarrollada en conjunto con el ingeniero Hélio Ortega, que conecta los espacios públicos y que cuenta con una abertura para el framboyán.\nEl resultado es un ambiente en el que coexisten en plano abierto la mesa del comedor, la barra de la cocina, la sala y el tronco. El uso de madera, tanto en el techo cuadriculado como en el mobiliario, realza el encuentro de lo natural y lo construido.\nCOLOR Y VOLUMETRÍA\nPara responder a las necesidades de los clientes, los arquitectos construyeron dos volúmenes. El primero, la planta baja, concentra las áreas públicas (sala, cocina, comedor y gimnasio), la habitación principal y una oficina en casa.\nEn el segundo, que conforma la planta alta, se acomodan cuatro habitaciones más, así como un family. Se buscó que todos estos espacios tuvieran una conexión con el exterior ajardinado, lo que se logró con la selección de materiales, entre los que predomina el cristal.\n“La transparencia era fundamental en el proyecto. Sin importar en qué cuarto de la casa te encuentres, siempre debes tener una conexión con el exterior y, por lo tanto, con la naturaleza”, apuntó Gianoni.\n“Cada habitación, todos los cuartos sociales, están conectados directamente con el exterior. Sin embargo, debido a que necesitábamos algo de privacidad en ciertos espacios, diseñamos unos paneles que pueden bloquear las vistas”.\nLa conexión con el exterior también tiene su máxima expresión en las áreas públicas de la casa, que, si bien están techadas por la rejilla de madera y cristal, se abren en los costados a la naturaleza. A esto se suma el uso de los acabados.\n“Seleccionamos el mismo material para el piso en interiores y exteriores, con lo que se conserva el mismo lenguaje y se integran los espacios. El mismo acabado en el piso te recibe en la entrada de la casa y te lleva hasta el framboyán”\nEl protagonismo del árbol y de la vegetación en general se reforzó con la selección de mobiliario, con piezas sencillas en la que predominan diferentes grises y las tonalidades naturales de la madera.\n“Todo fue seleccionado para enfatizar la rejilla de madera y la naturaleza. Los elementos no fueron diseñados para competir con estas características, que eran suficientemente fuertes por sí mismas para destacar. Rojo se usó en algunos puntos de una manera muy sutil, marcando así algunos volúmenes relevantes”, agregó el arquitecto.\nEtiquetas : Brasil, vegetación, residencia familiar, Perkins + Will, Arquitectura, volumetría


EXacqVision VMS 管理系统与 Proximex Surveillint 集成 - 数字安全杂志\nEXacqVision VMS 管理系统与 Proximex Surveillint 集成\nOperando bajo una misma plataforma, las funcionalidades del programa de gestión de vídeo (Vm) exacqVision se han integrado con la herramienta PSIM Proximex Surveillint, proporcionando una completa solución de videovigilancia.\n执行技术 ha anunciado la integración de su software gestión de vídeo (Vm) exacqVision con la solución PSIM (物理安全信息管理) Surveillint de Proximex, que permite conectar la información de sistemas dispares en un solo entorno centralizado para ayudar a mitigar los riesgos y reducir el coste total de propiedad. Ambas marcas forman parte de la unidad de negocios de 泰科如果&S.\nLa integración de exacqVision y Proximex Surveillint permite aprovechar las intuitivas características del primero dentro del módulo Surveillint. Desde el servidor exacqVision es posible entregar de forma centralizada imágenes y vídeos para mostrarlos a través de la interface de usuario Surveillint junto con eventos y notificaciones de una amplia gama de otros sistemas de seguridad física, incluyendo control de acceso, 视频分析, el perímetro de seguridad o soluciones de almacenamiento.\n通过这种集成, los usuarios finales pueden analizar y mostrar vídeo, tanto directo como grabado, con eventos asociados y cámaras dentro de una única plataforma, minimizando el tiempo de respuesta ante riesgos de seguridad y amenazas. De esta forma es posible detectar automáticamente las cámaras, programar eventos y mostrar vídeo que hayan sido pre-programados.\n“La asociación con Proximex refuerza aún más nuestra colaboración con soluciones PSIM. La combinación de nuestra funcionalidad VMS exacqVision con Surveillint ofrece un completo sistema de vigilancia facilitando la gestión de la seguridad”, comenta Tom Buckley, vicepresidente de Ventas y Marketing de Exacq Technologies.\nEsta integración requiere servidor exacqVision 6.0 o posterior con una licencia exacqVision Profesional o Enterprise actual.\n其他文章 埃克萨克, 执行技术, Proximex\n由 写作 • 26 八月, 2014\n• 部分: 访问控制, 系统控制, 业务, 计算机安全, 视频监控\n11 十一月 2021 巴伊亚港通过 Tyco 的人工智能技术加强其安全性\n10 十一月 2020 江森自控开发基于 AI 的掩码检测解决方案\n15 十一月 2017 Diid 使用 PoE Exacq M 系列录像机扩展其视频管理解决方案\n1 六月 2016 与 exacqVision VMS 配合使用的协同基座提供完整的视频监控系统\n8 六月 2015 米兰大教堂向 IP 技术过渡以保护其遗产\n11 十月 2013 维沃泰克 CC8130 与 Exacq 技术的视频管理解决方案集成\n10 三月 2022 泰科扩大其Illustra随身摄像机的范围\n21 十二月 2015 泰科插图PTZ临30倍: 室内和室外使用的高光容量和高清分辨率\n22 十月 2012 Las cámaras IP de JVC se integran con el software de Video Insight y Exacq\n2 五月 2012 Exacq 技术推出 exacqVision 边缘视频管理系统\n4 四月 2012 维沃泰克 FE8171V, 与阿克森索夫特兼容, 埃克萨克, 里程碑和合成学\n30 一月 2012 Exacq 加强其在欧洲、中东和中东地区的援助活动和销售视频监控系统


TRABAJO DESDE CASA. FACIL Y RENTABLE..SERIO.\nTRABAJO DESDE CASA. FACIL Y RENTABLE..SERIO. :: Foros de ALIPSO.COM :: Amistad y romance Hasta 20 años\n10-18-2009, 09:41 AM