La versión convertible del nuevo Serie 8 de BMW ya tiene especificaciones\nDigital Trends 5 de noviembre de 2018\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327622 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327625 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327630 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327631 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327621 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327652 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327643 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327647 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327660 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327635 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327633 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327636 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327639 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327637 highres 700x467 c\nserie 8 bmw convertible 2019 p90327638 highres 700x467 c\nCon más de 30 mil unidades vendidas entre 1989 y 1999, el deportivo Serie 8 aún cautiva a los incondicionales de BMW. Originalmente comercializado como un coupé de dos puertas, su regreso está planeado en versión convertible para el próximo Auto Show de Los Ángeles, mientras que su aparición en los salones de exhibición de Estados Unidos se prevé para marzo de 2019.\nEl modelo -que reemplaza al Serie 6 y asoma como rival del Clase S de Mercedes-Benz– se lanzará en la modalidad M850i xDrive, es decir, propulsado por un motor V8 de 4.4 litros con doble turbocargador, una transmisión automática de ocho velocidades y una tracción en las cuatro ruedas (eso es lo que significa “xDrive” en el lenguaje de la marca alemana).\nEl bloque produce 523 caballos de fuerza (hp) y 553 libras/pie (750 Nm) de torque, igual que el M850i xDrive coupé. BMW dijo que el convertible se desplazará de cero a 60 millas (97 kilómetros) por hora en 3.8 segundos, lo cual es 0.2 segundos más lento que el cupé. Ambas versiones tienen una velocidad máxima de 155 millas (250 kilómetros) por hora.\nSin embargo, el M850i xDrive no será quien diga la última palabra en términos de rendimiento. Sabemos que el fabricante bávaro está planeando una versión M8 más potente del coupé Serie 8, por lo que es probable que el modelo convertible finalmente reciba el mismo tratamiento.\nAunque BMW ha adaptado con gracia el estilo del Serie 8 para adaptarse a la falta de techo, el efecto general no es demasiado dramático. Un convertible de lujo debería hacer una declaración de estilo importante, pero debido a que este ejemplar ha sido precedido por un coupé, un conceptual, versiones de competición y varios prototipos camuflados, el auto ya se ve bastante familiar.\nDe todos modos, desde la casa con sede en Múnich aseguran que el “diseño exterior e interior están combinados armoniosamente” y destacan aspectos como “línea de hombros ligeramente ascendente, la unión continua entre la base de las ventanillas y la cubierta de la capota”.\nEl nuevo integrante de la familia tiene un techo flexible eléctrico, capaz de desplegarse o replegarse en 15 segundos a velocidades de hasta 30 millas (48 kilómetros) por hora. La capota viene en negro de serie y con efecto plata Anthracite Silver como opcional. Los asientos también pueden equiparse con calentadores para el cuello, para que las sensaciones de sus ocupantes sigan siendo igual de placenteras incluso cuando el tiempo se torne más fresco.\nLa edición convertible ostenta la misma larga lista de características tecnológicas que el Serie 8 en su modalidad coupé, incluyendo los faros les adaptables con el sistema LaserLight de BMW, la suspensión adaptativa y la dirección activa integral, que darle a la gama una más alta maniobrabilidad a velocidades de estacionamiento. El convertible también puede usar Open Mobility Cloud de BMW para conectarse a los teléfonos y relojes inteligentes de Apple y Android, así como a los dispositivos de casa Google Home y Amazon Alexa.\nEl lujoso sistema de infoentretenimiento iDrive incluye una pantalla central de 10.25 pulgadas y una pantalla de 12.3 pulgadas, que ocupa el lugar del tradicional grupo de instrumentos. La pantalla de visualización estándar incluye una función de visión nocturna, que recuerda la cabina de un Cadillac DTS de principios de la década de 2000.\nFinalmente, el convertible de Serie 8 está disponible con una serie de asistencias para el conductor. El sistema de control de crucero adaptativo funciona a velocidades de hasta 130 millas (210 kilómetros) por hora, y puede frenar el auto hasta detenerlo por completo y alejarse después de permanecer estático por hasta 30 segundos, dijo BMW.\nDe acuerdo a la marca, una característica de asistencia para estacionar puede dirigir automáticamente el Serie 8 en los espacios de estacionamiento. Otros notables atributos incluyen el frenado de emergencia autónomo, la advertencia de cambio de carril y la asistencia de mantenimiento de carril.\nEn términos de seguridad, BMW le dio al bastidor una estructura rígida con un refuerzo específico y medidas especiales de protección para los ocupantes, como un marco reforzado del parabrisas y protección antivuelco que se despliega con una carga pirotécnica tras los asientos posteriores.\nEl BMW Serie 8 Serie convertible hará su debut público este 2018 en el salón más importante de California, durante la última semana de noviembre, aunque las ventas no comenzarán hasta finales del invierno, alrededor de marzo próximo. El precio comenzará en los $122,395 dólares (incluido el cargo de destino obligatorio de $995 dólares), es decir, $9,500 dólares más que la versión coupé.\nLa nueva edición del Porsche 935 es un purasangre en estado salvaje\nHyundai sube la vara con la segunda generación del Veloster


Precio de la luz: qué reformas podrían mejorar el mercado mayorista\nQué reformas podrían mejorar el mercado mayorista y abaratar el recibo de luz\nPara el director de la compañía Próxima Energía, Jorge Morales de Labra, esta situación no es un problema exclusivo de España, ya que se repite en muchos mercados eléctricos en Europa (más de 20) y en el resto del mundo. «Las reglas mayoristas son estas», asegura y considera muy difícil que vayan a cambiar en los próximos 10 o 20 años.\nAunque las normas no vayan a modificarse, Morales de Labra apunta algunas medidas que podrían evitar estos movimientos del mercado: «Un buen ejemplo lo tenemos en Francia, cuya producción nuclear está garantizada a un precio fijo, lo que evita vaivenes que incrementen la factura de la luz».\nEn el mercado español cree que se podría hacer lo mismo con las centrales hidroeléctricas, nucleares y el resto de renovables, además de apostar por tecnologías de almacenamiento «que ayuden a cubrir las horas puntas nocturnas con la energía solar que nos sobra durante el resto del día».\nPara el profesor del departamento de Economía y Finanzas de Esade, Pedro Aznar, es necesario entender que el mercado mayorista se negocia cada día «por interacción de la oferta y la demanda, y en función de lo que ocurre con ellas, el precio sube».\nPor ello, Monge apuesta por la innovación y la tecnología en fuentes de energías limpias, que ya lograron «que se alcanzase el precio medio más bajo en los últimos 15 años».\nCierto que rebajar impuestos es una opción, que casi un 40% de lo que pagamos sean impuestos es una verdadera barabaridad y vergüenza. Que luego el mercado se rija por influencia de la oferta y la demanda, no es del todo cierto. Se paga la energía al precio del último sistema de generación que entra a la red, por solicitud del Operador, que en España es REE(red eléctrica española)y ahí es donde las eléctricas ganan dejan de ganar dinero. Si hay mucha demanda,y hay que tirar de sistemas de generación más caros como el gas, todo lo que se ha generado aunque sea eólica o hidráulica se pagan a precio de gas. Eso es lo que hay que cambiar, que paguemos por lo que se está generando al precio estipulado y no todo al precio del último en entrar a la red. Es cambiar las reglas del juego, y eso si puede hacerlo el Gobierno,aunque no interesa, porque en la electricidad como en las loterias, el Gobierno siempre gana, y cuanto más se pague, más recaudan.


Diario de Puerto Rico – Celebran mes del donante de sangre voluntario\nCelebran mes del donante de sangre voluntario\nen Ultima Hora / en 23 de enero, 2015 a las 8:49 am /\nSAN JUAN – El Banco de Sangre de Servicios Mutuos de Puerto Rico celebra este viernes, en sus facilidades de Hato Rey, frente al Hospital Auxilio Mutuo, 12 horas de donación de sangre como parte del Mes del Donante de Sangre Voluntario.\nEste año, el gobernador de Puerto Rico, Alejandro García Padilla declaró enero 2015 como el mes del donante de sangre voluntario y reconoció la labor del Banco de Sangre de Servicios Mutuos y otras entidades que promueven la donación de sangre en la isla.\n“En Puerto Rico se necesitan más de 500 pintas diarias. Es un reto grandísimo para bancos como el nuestro lograr conseguir donantes voluntarios. Por eso queremos reconocer a estos donantes de sangre y que sus historias motiven a otros a hacer lo mismo y salgan a donar sangre regularmente” dijo José Alsina director de operaciones del banco.\nFundado en el 1980, el Banco de Sangre de Servicios Mutuos ofrece servicios de sangre y sus componentes a más de 30 hospitales en Puerto Rico las 24 horas, 365 días del año.\nEtiquetas: Celebran mes del donante de sangre voluntario


Telemadrid: "No hemos cortado las transmisiones arbitrariamente"\nTelemadrid hizo público ayer un comunicado en el que asegura que seguirá «poniendo su parrilla de programación al servicio de la actualidad política de la Comunidad, realizando conexiones en directo con la Comisión de Investigación para ofrecer amplios avances informativos».\nEn el escrito, se anuncia también que, tras habilitarse nuevas jornadas de comparecencias, la cadena autonómica «seguirá la próxima semana cumpliendo el plan de cobertura informativa puesto en marcha el pasado 24 de julio».\nSegún el comunicado, la cadena no ha cambiado en ningún momento el plan previsto de transmisiones ya que sólo estaba previsto dar íntegramente las comparecencias de Tamayo, Sáez, Balbás, Bravo, Porta, Verdes y Romero de Tejada. «El resto están siendo ofrecidas a los espectadores través de amplios avances y en los informativos» -señala la nota.\nRespecto a las críticas sobre esta cobertura, Telemadrid «insiste en que en ningún momento se ha cortado la emisión arbitrariamente», aunque también apunta que el «interés que se vio reflejado en los elevados índices de audiencia registrados los primeros días ha decaído considerablemente en las últimas sesiones».\nQuejas de los telespectadores\nTal como publicó Vertele, diversas asociaciones han expresado sus quejas a Telemadrid por el corte de las transmisiones. El jueves lo hizo la "Asociación de Usuarios de la Comunicación" mientras ayer viernes fue el "Foro del Espectador" la que aseguró en una nota que "supresión suena a ocultación".\nLas razones de la decisión de no emitir más comparecencias íntegras puede ser debido al bajón de audiencia que se ha producido al desaparecer los principales protagonistas de la "trama" de las pantallas del televisor. Entre la clase política preocupaba también la mala imagen que se desprendía del tono, actitudes, intervenciones y contenido de las comparecencias.


El algoritmo desafía al instinto en la toma de decisiones editoriales – Noticias y Protagonistas\nDespejado | Temperatura: 7,6ºC | ST: 4.1ºC | Humedad: 52% | Presión atmosférica: 1007.7 hpa | Viento: Oeste 22 km/h | Visibilidad: 10 km\nEl algoritmo desafía al instinto en la toma de decisiones editoriales\nLos grandes grupos empiezan a apoyarse en el análisis del ‘big data’ para identificar cómo son sus lectores y qué títulos quieren para acortar el margen comercial de error.\nBarbastro, Huesca… Congreso del libro electrónico de 2019, el pasado noviembre… Sabrina Salvador, directiva de Hachette UK, canta las maravillosas bondades que el big data brinda en uno de los grandes grupos de la industria editorial a nivel mundial. “Hace solo seis años, las decisiones de cómo y qué publicar se basaban en el instinto”, explicaba el pasado noviembre. Hoy, esa incierta intuición sobre si los libros funcionarán o no que ha caracterizado el negocio editorial puede peligrar. Los responsables ejecutivos de esas multinacionales comienzan a confiar en los datos cruzados para perfilar a sus lectores potenciales y entender qué libros quieren leer.\nLos grandes conglomerados han ido armándose en los últimos años con analistas de datos. Desean saber con precisión quiénes son sus lectores (en términos demográficos, de género o de poder adquisitivo) y qué buscan para su toma de decisiones. Si las encuestas y las redes sociales fueron una primera fuente fiable, la irrupción de los dispositivos ha reducido el margen de error. En realidad, afirman los expertos en privacidad, son ellos quienes nos leen a nosotros y no tanto al revés. En eso, el pionero fue Amazon. Kindle y el resto de soportes para la lectura de los libros electrónicos consiguen una precisión en el sector en la obtención de información sobre el comportamiento de los lectores muy directa y efectiva (por ejemplo, en qué página exacta pierden el interés en la historia).\n¿Supone esto la muerte de un editor más tradicional? ¿Seguirán los grandes grupos apostando por títulos que puedan dar la sorpresa? ¿Habrá espacio para esos fenómenos literarios como Soldados de Salamina, de Javier Cercas, o Patria, de Fernando Aramburu? ¿Para el éxito de Ordesa, de Manuel Vilas? Con la novela de Cercas los editores de Tusquets le dijeron en 2000 al autor que vendería 5.000 ejemplares, para mayores de 70 años. Aun así, lo publicaron. Y una vez en la calle, el libro apeló a una generación de nietos de la guerra que querían saber más sobre aquel trauma colectivo hasta alcanzar los dos millones de lectores. ¿Permitirá el big data un riesgo similar?\nSalvador asegura que, desde hace seis años, la recopilación masiva de datos ha servido “para priorizar títulos mejor y anticiparlos, detectar potenciales éxitos, ajustar los recursos de marketing y promoción con más eficacia, avisar a los editores de posibles problemas, medir las expectativas del lector y la satisfacción que le puedes proporcionar…”. Con esas premisas sacan en la filial británica del Grupo Hachette (el “tercero del mundo orientado al gran público”, de origen francés y propietario, en España, de Anaya), aproximadamente, 5.000 títulos al año en todos los formatos con cierta tranquilidad.\nLa división de Hachette en Londres —que publica a autores como James Patterson, Donna Tartt, Maya Angelou o Stephen King— aprovecha las ventajas de estas herramientas que en España aún, tímidamente, ganan terreno en los dos principales grupos editoriales: Planeta y Penguin Random House. Desde el primero, Carlos Revés, director del área editorial, afirma: “Nosotros no hemos conseguido aún dar con una fórmula revolucionaria. Seguimos trabajando con criterios humanos, es decir, el gusto, el olfato y el saber hacer de los equipos editoriales junto al conocimiento de mercado que aportan los profesionales de marketing”.\nLa cuestión es si, en esas discusiones entre editores y analistas digitales, se impondrá el criterio de uno o el de otro. “La tecnología y los datos ayudan para el análisis del ciclo de vida y la decisión sobre las reediciones de nuestros libros. Este análisis se apoya en multitud de información: perfil del libro, datos históricos de venta, estacionalidad… Pero se trata de una información que se incorpora al proceso de decisión de los equipos”, afirma Marc Rocamora, director de Makgcom en Planeta.\n¿Hasta cuándo? Salvador sostiene que en el Reino Unido cada vez la contundencia de esa información pesa más sobre las decisiones editoriales. En España parece que no tanto. Más que como un fin, los algoritmos son aún tomados como medios en Penguin Random House. “Por el momento, las técnicas de big data afectan al stock y la reimpresión. Actualmente trabajamos en modelos para mejorar la disponibilidad de lo primero. Mediante estos análisis, podemos centrarnos en el abastecimiento de las librerías sin romper la cadena”, dice Marta Rams, analista de datos de la multinacional. Aun así, ve lejos la posibilidad de que un algoritmo decida en el futuro qué libro se publica: “Aunque estos modelos ayudan a detectar oportunidades, no creemos que una solución así pueda determinarlo. El éxito de una obra puede venir dado por muchos factores”.\n¿Y qué hay de aquellas plataformas que con las técnicas del big data ayudan a conformar el ocio de los consumidores? ¿Quedará la industria editorial al margen? Más que una predicción o una profecía, estas técnicas de análisis son una realidad. Ya están aquí, según Salvador, dispuestos a comerse toda la tajada de nuestro tiempo libre: “Poco a poco, hemos visto crecer nuevas formas de entretenimiento en detrimento de las horas empleadas en la lectura. Los nuevos gigantes, tipo YouTube o Netflix, se las han apañado para atraer a mucho público conociendo todos los gustos y el perfil de su audiencia. Por tanto para nosotros, en Hachette, resulta crucial entender también los hábitos y preferencias de los lectores. Necesitamos, cada vez más, tomar decisiones a conciencia y reducir la incertidumbre”.\nChina y EE UU sellan la primera fase del acuerdo para poner fin a la guerra comercial\nAvance contra el cáncer: científicos descubren el origen de la metástasis y se abre la vía a un posible tratamiento


Escuela Laica de Guadalajara - Enciclopedia de Guadalajara\nEscuela Laica de Guadalajara\nRevisión del 12:06 8 ago 2011 de JBA (discusión | contribuciones)\nArtículo de Juan Pablo Calero Delso, bajo licencia CC\nHoja de servicios de Felipe Nieto y Benito.\nTestamento de Felipe Nieto y Benito.\nLa Escuela Laica de Guadalajara fue el legado personal de Felipe Nieto Benito, un alcarreño de adopción originario de El Burgo de Osma, donde nació en 1831, que a mediados del siglo XIX fue desterrado a Guadalajara a causa de las simpatías carlistas de su familia. Militar de profesión, alcanzó el grado de comandante y estuvo destinado en Cuba y otros destinos en la Península. En 1888 falleció en Madrid, donde residía.\nEl 15 de junio de 1885 dictó su testamento en el que establecía que, cuando falleciese, se le entregasen a su hermana Juana su ajuar doméstico y mobiliario, vendiéndose el resto de sus propiedades para invertir el capital resultante en títulos y valores de la Deuda Pública, cuyas rentas serían disfrutadas de forma vitalicia por su hermana y que, una vez fallecida ésta, todo el patrimonio se destinase a crear y sostener una Escuela Laica de primera enseñanza para varones en la ciudad de Guadalajara.\nFueron sus albaceas testamentarios Francisco Pi y Margall, patriarca del republicanismo federal con el que se identificaba Felipe Nieto, Fernando Lozano y Ramón Chíes, editores de Las Dominicales del Libre Pensamiento. En 1902, a la muerte de Juana Nieto Benito, el único albacea vivo, Felipe Lozano, inició los trámites para la apertura de la Escuela Laica, adquiriendo la llamada Casa de los Belzas, en la calle Barrionuevo Baja, 46 (hoy Ingeniero Mariño, 42), un amplio edificio que tenía una extensa huerta y jardín.\nEn septiembre de 1903, y bajo la dirección de Tomás de la Rica Calderón, comenzó el curso escolar en la Escuela laica. La educación era gratuita y, según Fernando Lozano, en el centro no se enseñaría:\n[...] otra doctrina que el amor a los padres, al trabajo, a la moral más pura, a la ciencia, al arte y el respeto y consideración a los demás seres racionales. En la escuela en proyecto, los niños aprenderán a ser hombres, a estudiar en el taller y en el campo la naturaleza y la vida, a la vez que en las clases los universales conocimientos indispensables para abrirse paso en el camino de la ciencia.\nY añadía que la escuela laica no es atea ni irreligiosa, es simplemente neutra. La Escuela Moderna de Barcelona, fundada por Francisco Ferrer Guardia en 1901, saludó la apertura de una análoga en Guadalajara, en palabras de Odón de Buen.\nDesde entonces, la pedagogía más innovadora tuvo en Guadalajara uno de sus focos más activos y constantes. Los repetidos intentos de los sectores más conservadores y de los ámbitos eclesiásticos por clausurar la Escuela no tuvieron éxito; la preocupación por la higiene en el propio edificio, la importancia que se daba al trabajo manual, en un taller magníficamente dotado, y al estudio de la Naturaleza, con huertas, jardines e invernaderos y la personalidad de Tomás de la Rica fueron capaces de vencer todas las trabas, hasta su cierre definitivo en plena Guerra Civil.\nCalero Delso, Juan Pablo y Sergio Higuera Barco (2005): "La Escuela Laica de Guadalajara". Añil, número 28. Toledo.\nTestamento de Felipe Nieto Benito: []\nArtículo “Loor a Felipe Nieto Benito”, de Fernando Lozano Demófilo: []\nComunicación “La Escuela Laica de Guadalajara (1885-1939)”, presentada en el Congreso de Historia Cien años de la Escuela Moderna de Ferrer Guardia, organizado por la Fundación Anselmo Lorenzo y celebrado en Guadalajara del 9 al 11 de noviembre de 2001: []\nObtenido de «http://enwada.es/w/index.php?title=Escuela_Laica_de_Guadalajara&oldid=5183»


La economía y el Covid, exámenes de otoño en la UE - El Día\nLa economía y el Covid, exámenes de otoño en la UE\nBruselas no quiere decisiones por libre en sanidad y fronteras | La redistribución justa de demandantes de asilo, otra prioridad\n13·09·20 | 02:04\nEl pistoletazo de salida al nuevo curso político europeo, con presidencia rotatoria alemana de fondo, tendrá lugar el miércoles, cuando la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, presente sus prioridades durante el tradicional debate sobre el estado de la Unión ante la Eurocámara. Una cita que llega marcada por deberes pendientes: gestionar la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, llevar a buen puerto el ambicioso plan de recuperación económica, lograr un acuerdo posbrexit con el Reino Unido, promover la prometida transición verde y digital, impulsar la aparcada reforma de la política de asilo e inmigración y reforzar el papel de la UE en la escena internacional.\nPandemia de Covid-19. Impedir que los 27 decidan a la carta, Uno de los problemas que han complicado la respuesta a la crisis sanitaria es la falta de competencias europeas en sanidad y gestión de fronteras. Todas las decisiones pasan por las 27 capitales y de ahí la lentitud, descoordinación y unilateralidad como, por ejemplo, la decisión de Hungría de cerrar las fronteras a todos los extranjeros desde el 1 de septiembre sin informar al resto de socios europeos. El reto para las instituciones de la UE será evitar que los 27 sigan tomando decisiones a la carta y evitar que el caos se adueñe de nuevo del espacio de libre circulación de Schengen.\nBruselas, además, negocia en nombre de los 27 la compra de vacunas para todos los Estados miembros y ya tiene acuerdos o preacuerdos con seis empresas que desarrollan vacunas 'prometedoras' como AstraZeneca -en la última semana se ha paralizado tras detectarse un síntoma secundario en uno de los voluntarios, echando por tierra las esperanzas de la UE que había apalabrado 30 millones de dosis para finales de año-, Sanofi&GSK, Johnson&Johnson, Curevac y Moderna.\n"Hay que tener en cuenta que esta no es la última pandemia a la que nos enfrentamos. Necesitamos poner en marcha algunas políticas y reglas para estar mejor preparados ante futuras pandemias", apunta el director de estudios del European Policy Centre, Janis Emmanouilidis.\nDesplome económico. La gestión del fondo de 750.000 millones. Las estrictas medidas de confinamiento adoptadas tras la irrupción de el Covid-19 están provocando un desplome económico brutal y un reguero de ERTE y despidos, especialmente en países del sur como España o Italia. Para responder a la incierta situación económica, y tras un maratón negociador, los líderes europeos aprobaron a finales de julio un nuevo marco presupuesto para el período 2021-2027 de algo más de un billón de euros y un nuevo fondo de recuperación que, por primera vez, permitirá al Ejecutivo comunitario salir al mercado y endeudarse para construir una red de seguridad de 750.000 millones.\nAntes de que el dinero pueda fluir a las capitales, el Parlamento Europeo y parlamentos nacionales tendrán que validar el presupuesto y la capacidad de Bruselas de endeudarse. Dos asignaturas que exigen una difícil negociación en la Eurocámara y que los Estados miembros presenten planes nacionales para el 15 de octubre. "Hay un brecha significativa entre el Parlamento y la posición del Consejo. El Parlamento espera mejoras tangibles en el paquete no solo declaraciones para que nos traguemos la amarga píldora", advirtió hace unos días el presidente de la comisión de presupuestos, Johan van Overveldt, que aspira a llegar a un acuerdo en octubre como fecha límite.\n"El Covid-19 ha hecho más necesaria que nunca una comisión geopolítica. Al mismo tiempo existe el riesgo de que la crisis económica y las divisiones internas hagan que los Estados miembros miren hacia adentro pero si descuidan los desafíos internacionales a los que se enfrenta Europa solo acumularán mayores problemas para el futuro", augura el investigador del Centre for European Reform, Luigi Scazzieri. "La UE está saliendo tras haberse hundido pero todavía se enfrenta a un futuro sombrío e incierto", vaticina el presidente del think tank Friends of Europe, Gillet Merrit.\nEstado de Derecho. Polonia y Hungría, en la diana. Uno de los asuntos espinosos en la negociación del nuevo presupuesto es la vinculación de los fondos al respeto del Estado de derecho. La cumbre de líderes europeos concluyó en julio con una vaga referencia para no molestar a Polonia y Hungría en aras de alcanzar un pacto presupuestario. El Gobierno de Viktor Orban no tiene intención de ceder en este terreno y hasta que no haya una propuesta de la Comisión Europea del nuevo mecanismo sobre el Estado de derecho ha dado indicaciones de que su Parlamento no ratificará el nuevo techo presupuestario. Según la agenda de trabajo, Bruselas presentará el nuevo mecanismo durante este tercer trimestre del año.\nPacto migratorio. Distribución justa de los inmigrantes. La crisis migratoria de 2015 puso de manifiesto la profunda debilidad de la legislación europea en materia de asilo. A raíz de la llegada de miles de refugiados huyendo de la guerra en Siria, la Comisión Europea se vio obligada a mo ver ficha para reformar el llamado reglamento de Dublín, la piedra angular del sistema que obliga a solicitar asilo en el primer país de entrada y que pone toda la carga sobre unos pocos países como Grecia o Italia, principal puerta de entrada de los inmigrantes que siguen la ruta del Mediterráneo oriental y central para llegar al continente europeo.\nSin embargo, el plan de cuotas diseñado por Bruselas para redistribuir a los refugiados se estrelló con la negativa y la insolidaridad de muchos países a arrimar el hombro -especialmente los países de Visegrado: Hungría, Polonia, República Checa y Eslovaquia- y desde entonces el plan ha permanecido bloqueado. Si no hay nuevos aplazamientos, la solución de Bruselas para redistribuir de forma justa a los solicitantes de asilo llegará a finales de septiembre tras varios aplazamientos este año.\nSe trata de un dosier muy sensible para algunos países que augura una batalla política entre los Estados miembros. "Es un asunto difícil", admitía el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, que apuesta por aumentar los acuerdos de repatriación con países terceros, blindar las fronteras y reforzar el control.\nTránsito verde. Reducción de emisiones. La transición verde y digital constituye dos de los grandes campos de trabajo de la Comisión en este mandato que marcarán el curso político. Tras la propuesta de reglamento para lograr la neutralidad climática en 2050 que el Parlamento Europeo tiene previsto votar en octubre, el vicepresidente de la Comisión Europea Frans Timmermans anunció que presentará en septiembre nuevos objetivos de reducción de emisiones para 2030, junto a un análisis de costes sobre los beneficios de aumentar la reducción del 40% actual hasta el 50 o 55% respecto al nivel de 1990, pese a las dudas de los países de Europa del este.\nSerá la primera de una batería de propuestas destinadas a impulsar la renovación de edificios y el aislamiento de los mismos, las energías renovables offshore y nuevas estrategias sobre combustibles en aviación y sector marítimo.\nLa agenda europea también contempla este otoño culminar la negociación de la reforma de la política agrícola común.\nEn materia digital, Bruselas planea regular, antes de que termine el año, plataformas como Google y Amazon y presentar propuestas para reforzar el mercado único digital.


ORDEN de 15 de diciembre de 2021, de la Consejera de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales, por la que se establece el régimen de concesión de subvenciones para el desarrollo, en el año 2022, de actividades dirigidas a la movilidad o al intercambio juvenil. - Gobierno Vasco - Euskadi.eus\nNº orden: 6421\nArtículo 7 Gastos y presupuesto subvencionables.\nArtículo 9 Solicitudes y documentación requerida.\nArtículo 10 Acreditación de obligaciones y requisitos de la entidad solicitante.\nArtículo 11 Subsanación de defectos en las solicitudes.\nArtículo 12 Procedimiento de concesión y determinación de la cuantía de las subvenciones.\nArtículo 15 Cuantía y límite de las subvenciones.\nArtículo 16 Compatibilidad de las subvenciones.\nArtículo 17 Gestión de las subvenciones.\nArtículo 22 Resolución de Liquidación.\nEl Artículo 10.39 del Estatuto de Autonomía del País Vasco dispone que corresponde a la Comunidad Autónoma de Euskadi la competencia exclusiva en materia de política juvenil. Mediante el Decreto 18/2020, de 6 de septiembre, de creación, supresión y modificación de los Departamentos de la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco y de determinación de funciones y áreas de actuación de los mismos, se dispone que corresponde al Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales el ejercicio de las funciones en los ámbitos relacionados con la Juventud.\nEl Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales comparte con otras Instituciones la labor de fomento de la actividad en materia de juventud de la Comunidad Autónoma. A tal fin, establece, a través de la presente Orden, los cauces para hacer efectivo su apoyo a aquellas personas jurídicas, públicas o privadas, que tengan entre sus fines el desarrollo de una actividad enmarcada en alguna de las áreas que determina la presente convocatoria.\nEl apoyo al desarrollo de actividades dirigidas a la movilidad o al intercambio juvenil, que la presente Orden pretende, se plantea por el Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales como un instrumento más que ayude a potenciar la integración de las personas jóvenes en la sociedad, permitiendo a las diferentes entidades de la Comunidad Autónoma de Euskadi la ejecución de sus actividades de movilidad o intercambios juveniles conforme al diseño libremente elaborado por las mismas y eludiendo la determinación de unos límites estrictos que pudieran coartar su iniciativa creativa.\nEs objeto de la presente Orden aprobar las bases y convocar la concesión de subvenciones destinadas al desarrollo de actividades de movilidad o intercambios juveniles que se desarrollen en el ejercicio 2022, conforme a las condiciones y requisitos que a continuación se determinan.\nSerán susceptibles de ser beneficiarias de las subvenciones establecidas en la presente Orden las personas jurídicas, públicas o privadas, sin ánimo de lucro, radicadas en la Comunidad Autónoma del País Vasco, que realicen actividades en los ámbitos que se establecen en el Artículo 5.\nLas entidades solicitantes deberán estar legalmente constituidas e inscritas en el Registro correspondiente.\nNo podrán acceder a las ayudas objeto de esta convocatoria quienes se encuentren incursas en alguna de las circunstancias establecidas en los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.\nPara acceder a la condición de entidad beneficiaria y mantenerse en ella hasta la liquidación de la subvención la entidad habrá de hallarse al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social impuestas por las disposiciones vigentes, así como en el pago de obligaciones por reintegro de subvenciones.\nLos ayuntamientos deberán obtener previamente los informes favorables de no duplicidad y de sostenibilidad financiera, de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto 93/2019, de 25 de junio, sobre el ejercicio de las actividades, servicios o prestaciones derivados de la cláusula universal de competencias municipales.\nPodrán ser objeto de subvención las actividades que se lleven a cabo en los siguientes ámbitos:\nA los efectos de la presente convocatoria, se considerarán actividades dirigidas a la movilidad o al intercambio juvenil aquellas que consistan en la realización conjunta de actividades entre grupos de jóvenes de la Comunidad Autónoma del País Vasco y de otras regiones y estados miembros de la Unión Europea, siempre que cumplan las siguientes condiciones:\nActividades que tengan como destinatarias a personas jóvenes de entre 12 y 30 años.\nTemática de interés común y relevancia para el grupo de participantes. Las actividades desarrolladas deben tener un concepto temático claro, que las y los participantes quieran explorar conjuntamente. El tema debe ser elegido de común acuerdo y debe reflejar los intereses y necesidades de las y los participantes. El tema debe quedar plasmado en las actividades diarias del intercambio juvenil.\nAplicación de métodos de aprendizaje no-formal. Las actividades deben llevar a la adquisición o mejora de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) conducentes al desarrollo personal, socioeducativo y profesional de todas las personas participantes mediante el aprendizaje no-formal e informal. Las actividades deben estar basadas en un proceso de aprendizaje que estimule la creatividad, participación activa y la iniciativa (espíritu emprendedor). Este proceso de aprendizaje debe planificarse y analizarse a lo largo de toda la actividad de intercambio o movilidad: se debe proporcionar a los y las participantes un espacio para reflexionar sobre las experiencias y los resultados del aprendizaje.\nImplicación activa de las y los participantes en el proyecto. El programa diario de las actividades y los métodos de trabajo aplicados deberán implicar a las y los participantes en la mayor medida posible, y desencadenar un proceso de aprendizaje. Las y los participantes deberán estar también implicados activamente en las fases de preparación y evaluación del proyecto.\nPromoción del desarrollo social y cultural de las y los participantes. Las actividades deben ayudar a las y los participantes a adquirir seguridad en sí mismos para afrontar nuevas experiencias, actitudes y comportamientos; a adquirir o cultivar habilidades, competencias y conocimientos que contribuyan a su desarrollo social o personal.\nDimensión intercultural. Las actividades de intercambio o movilidad deben aumentar la sensibilización positiva de los y las jóvenes hacia otras culturas y apoyar el dialogo y los encuentros interculturales entre jóvenes que provienen de entornos y culturas distintas. También deben ayudar a prevenir y combatir prejuicios, racismo y todas las actitudes que llevan a la exclusión y desarrollar en cambio tolerancia y comprensión de la diversidad.\nDimensión europea e internacional. Las actividades de intercambio o movilidad deben contribuir al proceso educativo de los y las jóvenes y aumentar su concienciación respecto al contexto europeo e internacional en el que viven.\nDuración. La duración de cada una de las actividades de intercambio (de envío o acogida) será entre 6 y 21 días, que deberán ser consecutivos y se computarán excluyendo la fase de preparación, los días de viaje al lugar del intercambio y la fase de evaluación de las actividades.\nNúmero de participantes. El número de participantes por cada grupo será como mínimo de 6 y como máximo de 15 jóvenes. En todo caso el número máximo de participantes será de 60 personas jóvenes. Además, cada grupo contará al menos con un monitor y el número máximo de monitores será de 1 por cada 4 personas jóvenes participantes, salvo que se justifique la presencia de más monitores por las necesidades especiales de alguna o algunas de las personas participantes.\nA los efectos de la presente convocatoria, se considerarán actividades de promoción, difusión o formación relacionada con la movilidad o el intercambio juvenil los seminarios, cursos de formación o campañas de difusión que se desarrollen en la CAPV y tengan como objetivo promover entre las personas destinatarias de estas actividades la realización futura de otros proyectos de intercambio o movilidad. Estas actividades deberán ser supraterritoriales, es decir, dirigidas de forma clara e inequívoca a destinatarios de más de un Territorio Histórico. A este respecto, la mera posibilidad de que incidentalmente participen personas de más de un Territorio Histórico no confiere carácter supraterritorial a las actividades.\nEn el caso de que en una misma solicitud se incluya la realización de más de una actividad y no todas tengan la misma naturaleza, se deberá especificar de forma diferenciada para cada una de las actividades los objetivos, destinatarios/as y presupuesto de ingresos y gastos. A estos efectos, se consideran actividades de distinta naturaleza, además de las que persigan objetivos diferentes o no tengan los mismos destinatarios/as, también aquellas que tengan una o varias fuentes de financiación propias y diferenciadas.\nParticipación o asistencia a festivales.\nReuniones reglamentarias de organizaciones.\nAquellas en las que su autofinanciación no sea igual o superior al 30 % del costo total, es decir, que la proporción entre los ingresos propios de la entidad solicitante destinados a la actividad respecto al presupuesto total de dicha actividad no sea igual o superior al 30 %. Tendrán la consideración de ingresos propios las aportaciones económicas procedentes de entidades privadas en cuyo capital no participen administraciones públicas.\nAquellas actividades en las que, como resultado de la corrección del importe solicitado para eliminar la sobrefinanciación, este importe solicitado se reduzca hasta su anulación. Se considerará sobrefinanciación la parte de los ingresos previstos (incluyendo todas las subvenciones solicitadas) que supere los gastos previstos.\nAquellas que carezcan de concreción en aspectos esenciales como los objetivos, el programa de actividades, lugar de desarrollo de las actividades, calendario de ejecución, destinatarios/as de las actividades o presupuesto.\nEn las actividades dirigidas a la movilidad o al intercambio juvenil únicamente se consideran subvencionables los siguientes gastos:\n1. Respecto a los gastos de viaje, se tendrán en cuenta los gastos correspondientes al desplazamiento desde el país de origen hasta el lugar de celebración de la actividad y regreso, utilizando los medios y tarifas más económicos.\n2. Respecto a los gastos de preparación y realización de la actividad, alojamiento y manutención, se establece una cantidad máxima por persona y noche, dependiendo del país donde se desarrolle la actividad, según lo dispuesto en la tabla que figura en el Anexo IV de la presente Orden.\nEn ningún caso serán subvencionables los gastos indirectos o gastos de estructura de las entidades solicitantes.\nTampoco serán subvencionables en ningún caso los importes que se correspondan con gastos de inversión.\nLa entidad beneficiaria podrá subcontratar como máximo el 50 % de la ejecución de la actividad que constituye el objeto de la subvención, debiendo respetar en todo caso lo establecido al respecto en el artículo 29 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.\nRespecto de la contratación de aquellos gastos en que tenga que incurrir la entidad beneficiaria para la realización por sí mismo de la actividad subvencionada, cuando el importe del gasto subvencionable alcanzase o superase los 15.000 IVA excluido, el beneficiario deberá solicitar como mínimo tres ofertas de diferentes proveedores con carácter previo a la contracción del compromiso para la prestación del servicio, suministro o entrega de material, salvo que por sus especiales características no exista en el mercado suficiente número de entidades que los realicen, presten o suministren, o salvo que el gasto se hubiere realizado con anterioridad a la subvención. La elección entre las ofertas presentadas se realizará conforme a criterios de eficiencia y economía, debiendo justificarse expresamente en una memoria la elección cuando no recaiga en la propuesta económica más ventajosa. Además, las ofertas deberán aportarse en la justificación.\nEn caso de que el presupuesto presentado por la entidad solicitante incluyera gastos considerados como no subvencionables en el presente artículo, o que siéndolo superasen el límite fijado para ellos, la Comisión de Valoración procederá a su eliminación o depuración al objeto de determinar el presupuesto de gastos subvencionable que servirá de base para la determinación del importe de la subvención.\nLa ficha informativa del procedimiento administrativo donde están disponibles las instrucciones para la tramitación, las declaraciones responsables y los modelos, y a través de la cual se accede al formulario de solicitud está accesible en la siguiente dirección: https://www.euskadi.eus/servicios/0102409\nLas entidades solicitantes podrán presentar la solicitud, junto con las acreditaciones que se acompañen, en el idioma oficial de su elección. Así mismo, en las actuaciones derivadas de la solicitud, y durante todo el procedimiento, se utilizará el idioma elegido por la entidad solicitante, tal y como establece el artículo 5.2 a) y 6.1 de la Ley 10/1982, de 24 de noviembre, básica de normalización del uso del Euskera.\nLa solicitud también se podrá tramitar electrónicamente a través de una persona representante, para lo cual la representación podrá inscribirse en el Registro electrónico de apoderamientos de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi, accesible a través de la siguiente dirección: https://www.euskadi.eus/representantes\nLa solicitud, cuyo contenido figura en el Anexo I y que incluye las declaraciones responsables indicadas en el artículo 10, se cumplimentará en el impreso normalizado, disponible en la sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi.\nMemoria detallada del proyecto, incluyendo presupuesto de ingresos y gastos del programa o actividad, cuyo contenido figura en el Anexo II, y que se cumplimentará en el formulario disponible en la sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi, en la siguiente dirección: https://www.euskadi.eus/servicios/0102409\nCertificación actualizada de la inscripción de la entidad en el Registro correspondiente.\nCopia de los últimos Estatutos inscritos en el Registro correspondiente según su naturaleza jurídica.\nSegún lo dispuesto en el artículo 4.6 de la presente Orden, los ayuntamientos deberán presentar los informes favorables de no duplicidad y de sostenibilidad financiera de acuerdo con lo establecido en el Decreto 93/2019, de 25 de junio, sobre el ejercicio de las actividades, servicios o prestaciones derivados de la cláusula universal de competencias municipales.\nAsimismo, podrá presentarse cualquier otra documentación complementaria que las entidades solicitantes estimaren pertinente para la mejor valoración del proyecto.\nLa Dirección de Juventud podrá recabar de la entidad solicitante cuantos documentos y aclaraciones considere necesarios para completar el expediente, así como efectuar las comprobaciones oportunas de los datos aportados por la misma.\nLa presentación de la solicitud comporta la autorización para que el órgano gestor verifique automáticamente el cumplimiento de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social, excepto cuando se deniegue expresamente tal autorización, en cuyo caso la persona beneficiaria deberá aportar las correspondientes certificaciones expedidas por las instancias administrativas de Hacienda y de la Seguridad Social. El cumplimiento de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social se verificará al momento de efectuar la concesión y de realizar los pagos.\nEn aplicación de lo dispuesto en el artículo 51.1.bis del Texto Refundido de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco, aprobado por Decreto Legislativo 1/1997, de 11 de noviembre, mediante una declaración responsable, se acreditará en la instancia normalizada de solicitud el cumplimiento de los siguientes requisitos:\nNo estar incursa en ningún procedimiento de reintegro o sancionador que, habiéndose iniciado en el marco de ayudas o subvenciones de la misma naturaleza concedidas por la Administración General de la Comunidad Autónoma de Euskadi y sus organismos autónomos, se halle en tramitación en el momento de la resolución de la convocatoria. En caso contrario, deberá indicarse el o los procedimientos correspondientes.\nLa inexactitud, falsedad u omisión, de carácter esencial, en cualquier dato, manifestación o documento que se acompañe o incorpore a una declaración responsable, determinará la imposibilidad de continuar el procedimiento desde el momento en que se tenga constancia de tales hechos, sin perjuicio de las responsabilidades penales, civiles o administrativas a que hubiera lugar. Asimismo, la resolución de la Administración Pública que declare tales circunstancias podrá determinar la obligación del interesado/a de reintegro si fuera el caso.\nLa presente convocatoria se resolverá por el procedimiento de concurso. A estos efectos, la concesión se realizará mediante la comparación de las solicitudes presentadas, a fin de establecer una prelación entre las mismas atendiendo a los criterios de selección y valoración fijados en el artículo 14, concediéndose una ayuda solo a aquellas que hayan obtenido una puntuación superior a 40. Para la determinación del importe de la subvención en cada caso, la Comisión de Valoración propondrá la concesión de un porcentaje sobre el importe solicitado, que dependerá de la puntuación obtenida tras la aplicación de los criterios establecidos. Este porcentaje será el resultante de la aplicación de la siguiente fórmula:\nEn el supuesto de que la dotación económica asignada a la convocatoria en el artículo 2 no alcanzase para satisfacer en su totalidad las ayudas inicialmente calculadas con arreglo a lo establecido en el punto anterior del presente artículo, se procederá a una reducción de las mismas, de forma que las cuantías finales resultantes conserven respecto de la citada dotación la misma proporción que las iniciales guardaban con el montante global necesario para ser atendidas en la cuantía inicialmente calculada.\nLa Comisión de Valoración distinguirá en la propuesta de concesión las actividades a subvencionar y las denegadas. En caso de que en una misma solicitud se incluyan varias actividades que sean de naturaleza distinta y que no todas sean subvencionables o no hayan sido denegadas todas, igualmente la Comisión de Valoración distinguirá en la propuesta de concesión las actividades a subvencionar y las denegadas.\nVocal: M.ª Jesús Emazabel Lekuona, técnica de juventud. Suplente: Beñat Martinez Castillo, técnico de juventud.\nVocal: Agurtzane Iriondo Goti, técnica de juventud, quien, además, actuará como Secretaria. Suplente: Lourdes Ramirez de Ocáriz Sorolla, técnica de juventud.\nAnálisis de la solicitud y Propuesta de Resolución: La Comisión de Valoración, en base a los criterios de valoración y adjudicación establecidos en el artículo 14, elevará la oportuna propuesta de resolución a la Directora de Juventud.\nLa proporción entre los ingresos propios de la entidad solicitante destinados a la actividad respecto al presupuesto total de dicha actividad, valorándose el mayor porcentaje de medios propios de la siguiente forma, hasta un máximo de 10 puntos:\nAutofinanciación de más del 30 % y hasta el 40 %, 0 puntos.\nAutofinanciación de más del 40 % y hasta el 60 %, 5 puntos.\nAutofinanciación de más del 60 %, 10 puntos.\nPertinencia de la actividad. Se tendrá en cuenta la medida en que los objetivos de la actividad están claramente definidos, son realistas y están basados en el análisis de las verdaderas y adecuadas necesidades de las personas jóvenes beneficiarias. Hasta un máximo de 15 puntos.\nCalidad del diseño del proyecto y de la implementación Se tendrá en cuenta la claridad, la exhaustividad y la calidad de todas las fases del proyecto propuesto (preparación, ejecución de actividades y evaluación), la utilización de una metodología realista y adecuada para producir los resultados esperados y la coherencia entre los objetivos del proyecto, las actividades propuestas y el presupuesto destinado a su realización. También se tendrá en cuenta la existencia de medidas concretas que aseguren la protección y seguridad de las personas jóvenes participantes y la inclusión de un proceso de evaluación final que posibilite que el proyecto y sus resultados sean más sostenibles. Hasta un máximo de 25 puntos.\nEl uso del euskera en el desarrollo de la actividad, tanto en los medios humanos como en los materiales, hasta un máximo de 12,50 puntos:\nInexistencia de acciones concretas que garanticen el uso del euskera en el desarrollo del proyecto, 0 puntos.\nExistencia de acciones que aseguran una presencia del euskera en un porcentaje inferior al 50 % de la totalidad de la actividad o actividades contempladas en el proyecto, 2 puntos.\nExistencia de acciones que aseguran una presencia del euskera en un porcentaje del 50 % de la totalidad de la actividad o actividades contempladas en el proyecto, 5 puntos.\nExistencia de acciones que aseguran una presencia del euskera en un porcentaje superior al 50 % e inferior al 100 % de la totalidad de la actividad o actividades contempladas en el proyecto, 10 puntos.\nEl proyecto se desarrolla en su totalidad en euskera, 12,5 puntos.\nEnfoque de género: la consideración sistemática en el desarrollo del proyecto de las diferentes situaciones, condiciones y necesidades de mujeres y hombres, incorporando objetivos y actuaciones específicas dirigidas a eliminar las desigualdades y promover la igualdad. Hasta un máximo de 12,50 puntos.\nEl número estimado y el perfil de las personas participantes y beneficiarias de las actividades, a cuyo efecto se valorará el número de participantes y personas beneficiarias de las actividades, y la participación en ellas de jóvenes con menos oportunidades, entendiendo como tales aquellos y aquellas jóvenes con un entorno social, económico, educativo, cultural o geográfico desfavorecido, o jóvenes con una discapacidad que no les impida desarrollar la actividad: hasta 15 puntos.\nImpacto y difusión del proyecto. Se valorará el potencial impacto del proyecto en los participantes, en las entidades y en el entorno en el que se desarrolla, así como la idoneidad y calidad de las medidas previstas para la difusión y la explotación de sus resultados. Hasta un máximo de 10 puntos:\nNo se desarrolla el impacto ni las medidas de difusión y explotación de los resultados del proyecto, 0 puntos.\nEl impacto del proyecto y la difusión y explotación de sus resultados únicamente alcanzan a las personas participantes en las actividades contempladas en el mismo, hasta 3 puntos.\nEl impacto del proyecto y la difusión y explotación de sus resultados trascienden del ámbito de las personas participantes en el mismo y alcanzan al colectivo de jóvenes en general o a otras entidades que operan en el ámbito de la juventud, hasta 5 puntos.\nEl impacto del proyecto y la difusión y explotación de sus resultados alcanzan a la población en general, hasta 10 puntos.\nLas subvenciones que se concedan al amparo de la presente convocatoria podrán alcanzar el 70 % del gasto subvencionable del presupuesto aprobado, sin que en ningún caso puedan superar dicho porcentaje.\nLas solicitudes presentadas se tramitarán en un único procedimiento, cuya resolución, decidiendo todas las cuestiones planteadas en él por las personas interesadas, corresponde, a propuesta de la Comisión de Valoración, a la Directora de Juventud.\nLa resolución determinará la concesión y, en su caso, la denegación de las subvenciones solicitadas, expresando en el caso de las primeras: la identidad de las entidades beneficiarias y el importe de la subvención global asignada a cada una de ellas. En el caso de las denegadas recogerá los motivos que fundamenten la denegación.\nDicha Resolución se notificará a todas las entidades interesadas en el plazo de seis meses a contar desde el día siguiente a la publicación de la presente Orden. Las notificaciones se realizarán a través de «Mi carpeta» de la sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi: https://www.euskadi.eus/micarpeta. La resolución no agota la vía administrativa y contra la misma cabe interponer recurso de alzada ante la Consejera de Igualdad, justicia y Políticas Sociales, en el plazo de un mes contado a partir del día siguiente a aquel en que tuviere lugar la notificación, conforme a lo dispuesto en los artículos 121 y 122 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Asimismo, la relación de subvenciones concedidas y entidades beneficiarias se publicará en el Boletín Oficial del País Vasco para su general conocimiento.\nSi una vez transcurrido el plazo mencionado en el apartado anterior la resolución no hubiera sido notificada a la entidad interesada, la solicitud correspondiente podrá entenderse desestimada, en base a lo establecido en el artículo 25 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.\nLas entidades beneficiarias de las subvenciones objeto de la presente Orden quedan sujetas al cumplimiento de las obligaciones que con carácter general se recogen en el apartado 2 del artículo 50 del Texto Refundido de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco, aprobado por Decreto Legislativo 1/1997, de 11 de noviembre, así como las señaladas en los artículos 14 y 46 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, y en particular a:\nEstablecer de forma clara en los ejemplares de los programas, carteles anunciadores, fotografías y demás material escrito o sonoro que publiquen, con motivo de la actividad subvencionada, a partir de la fecha de recepción de la Resolución concedente, que deberán editarse en las dos lenguas oficiales de la Comunidad Autónoma de Euskadi, expresa mención del patrocinio de la Dirección de Juventud del Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales del Gobierno Vasco. Así mismo, deberán aportar a su costa un ejemplar de cada uno de los libros, folletos, carteles o copia en soporte físico o magnético, en función de la naturaleza del mismo o de la mayor o menor idoneidad de uno u otro, que se generen a partir de la actividad subvencionada. Esta obligación no afecta a aquellas entidades que resulten beneficiarias de subvención tras la presentación de la actividad ya finalizada ni a aquellas que recibieran la notificación de concesión de subvención con posterioridad a la realización de la actividad.\nPara que la Administración pueda realizar el pago de las ayudas y subvenciones, la entidad solicitante deberá constar en el Registro de terceros del Departamento de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco.\nUn primer pago por importe equivalente al cincuenta por ciento de la subvención concedida, una vez transcurrido el plazo referido en el artículo 19.1.a) sin mediar renuncia expresa.\nUn segundo pago por el importe resultante de la liquidación efectuada tras la justificación del empleo de la subvención concedida ante la Dirección de Juventud, en los términos previstos en el artículo siguiente.\nUna vez finalizadas las actividades subvencionadas y antes del 5 de enero de 2023 las entidades beneficiarias de las subvenciones deberán presentar a través de «Mi carpeta» de la sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi: https://www.euskadi.eus/micarpeta la documentación siguiente:\nCuenta justificativa simplificada, que contendrá la memoria detallada de la actividad realizada, el presupuesto ejecutado de ingresos y gastos y la relación clasificada de los gastos de realización de las actividades subvencionadas. El presupuesto ejecutado de ingresos y gastos incluirá de forma detallada otros ingresos o subvenciones que hayan financiado la actividad subvencionada con indicación del importe y su procedencia. Asimismo, en la relación de gastos figurará la identificación del acreedor y del documento, su importe, fecha de emisión y fecha de pago. El modelo de cuenta justificativa simplificada, cuyo contenido figura en el Anexo III, estará disponible en la siguiente sede electrónica de euskadi.eus: https://www.euskadi.eus/servicios/0102409\nLas justificaciones deberán presentarse por medios electrónicos utilizando el modelo de impreso para la justificación de la subvención concedida disponible en la siguiente sede electrónica de euskadi.eus: https://www.euskadi.eus/servicios/0102409\nEl Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales comprobará, aleatoriamente, los justificantes que estime oportunos y que permitan obtener evidencia razonable sobre la adecuada aplicación de la subvención, a cuyo fin podrá requerir al beneficiario la remisión de una parte o de la totalidad de los justificantes originales de gasto.\nLa fijación de la cantidad que deba ser reintegrada se determinará en aplicación del principio de proporcionalidad y teniendo en cuenta el hecho de que el grado de cumplimiento se aproxime significativamente al cumplimiento total y se acredite por los beneficiarios una actuación inequívocamente tendente a la satisfacción de sus compromisos. Así, el incumplimiento de los objetivos parciales o actividades concretas del proyecto, conllevará la devolución de aquella parte de la subvención destinada a las mismas.\nA los efectos contemplados en el artículo 5.3 de la Orden de 26 de abril de 2007, de la Consejera de Hacienda y Administración Pública, por la que se regula la tramitación anticipada de expedientes de gasto con cargo a los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Euskadi, la resolución de las ayudas de la presente Orden queda supeditada a la existencia de crédito adecuado y suficiente en los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Euskadi para el ejercicio 2021.


Un sistemático trabajo de invest\nUn sistemático trabajo de campo nos ha permitido descubrir veintidós canteras de piedras de moler en los valles del Alhama, Linares, Cidacos, Leza, Jubera, Iregua y Najerilla, en La Rioja. No es una investigación agotada pues seguirán apareciendo nuevas explotaciones en los valles prospectados así como en las cabeceras de los ríos Oja y Tirón y en la Sierra de la Demanda.\nLas canteras estudiadas en La Rioja pertenecen a las siguientes localidades: Aguilar del río Alhama, Almarza de Cameros, Arnedillo, Calahorra, Grávalos, Enciso, Hornillos de Cameros, Igea, Islallana, Jubera, Luezas, Matute, Muro de Aguas, Robres del Castillo, San Vicente de Robres, Torrecilla en Cameros y Villarroya.\nEn los valles del Jubera, Iregua y Najerilla se fabricaron molinos rotatorios manuales de tradición celtibérica y romana, pero son más abundantes los vestigios atribuibles a épocas medieval y moderna. La comercialización de piedras de molino está documentada en La Rioja entre el siglo XVI y el siglo XIX.\nEste importante legado quedó integrado en el Atlas europeo donde se registran más de seiscientas canteras de piedras de moler, un extraordinario patrimonio industrial que interpretaba de este modo el profesor Alain Belmont:\n“Mientras las iglesias seculares cuentan las historias de las creencias religiosas y los castillos en ruina evocan el poder de las élites antiguas, las canteras constituyen otro tanto como monumentos a la gloria del trabajo y de la vida cotidiana”.


Sorel Mizzi retoma su blog - Poker 10\nInicio Actualidad de poker Sorel Mizzi retoma su blog\nSorel Mizzi retoma su blog\nSorel Mizzi es uno de los jugadores canadienses más exitosos de los últimos tiempos. Pese a su corta edad, ya que apenas tiene 26 años, «Imper1um» acumula más de 4 millones de dólares en ganancias, tanto en el mundo online como el presencial.\nComo pasa a menudo, este tipo de jugadores con tantos éxitos, suelen se habituales de los blogs personales, en los que cuentan y narran a sus seguidores, cuáles son sus andanzas, inquietudes o vivencias personales. Es el caso de jugadores como Phil Galfond, Daniel Negreanu, Doyle Brunson o el propio Sorel Mizzi. Pero el de este último estaba algo descuidado, hasta que hace unos días, decidió quitarle el polvo.\nLo hizo poniéndose un tanto emotivo, echando la vista atrás, desde sus infancia, hasta sus inicios en el mundo del poker, haciendo una profunda parada en 2007, año en que su carrera sufrió un duro revés.\nFue ese año cuando Sorel Mizzi estaba considerado como el mejor jugador de torneos online de todo el mundo, o al menos así lo calificó el portal Pocketfives.com, cuando «Imper1um» saltó a la luz pública por un suceso que le puso en boca de todos. Mizzi admitió comprar la participación de un torneo en Full Tilt Poker a su amigo Chris Vaughn, torneo que al final acabó ganando desde la cuenta de su «colega». El asunto fue investigado por la sala, que acabó con la descalificación de ambos jugadores, el primer premio en manos del segundo clasificado, y tanto Mizzi como Vaughn, baneados de la sala, sin poder jugar, ni acceder a sus fondos.\nFue un duro palo para él, pues pese a admitir su «culpabilidad», gran parte de los corrillos y los foros de poker, señalaron a Mizzi como un tramposo y un mentiroso, lo cual influyó fuertemente en su carácter y su autoestima.\nPero como dicen, «no hay mal que cien años dure«, o «el tiempo lo cura todo«. En el caso de Mizzi no ha sido menos. Con el paso de los años, el jugador canadiense ha aprendido a hacerse fuerte, y ver las cosas con cierta perspectiva, lo cual le ha ayudado a afrontar este problema con más fuerzas, mirando a los ojos a todos aquellos que en su día le tacharon de tramposo.\nMizzi sigue hoy en día su carrera en los torneos, tanto online como en vivo, y sigue cosechando grandes resultados. Sin ir más lejos, en el Praga Poker Festival del pasado mes de diciembre, Mizzi se coló en la mesa final del High Roller 10.000€ del EPT, acabando en 5.ª posición por un premio de 74.800€.\nArtículo anteriorIsildur empieza el año como un avión\nArtículo siguienteEsta noche regresa la Copa Comunidades en 888poker.es


El Plan de Estudios de la Carrera es estructurado y comprende la aprobación de 11 módulos de cumplimiento obligatorio, un Trabajo Final y la realización de una Práctica Profesional Externa Obligatoria en instituciones u organismos públicos y/o privados. Los Seminarios (obligatorios y electivos) no son correlativos entre sí.\nEste Ciclo se compone por seis Asignaturas obligatorias:\nArticulaciones pedagógicas y arquitectónicas\nArquitectura para la educación técnica. Educación y nuevas tecnologías\nArquitectura y clima. Educación y ambiente\nArquitectura educativa. Proyecto y gestión\nSistema educativo, planificación y evaluación\nCada alumno deberá elegir 2 entre los siguientes cursos ofrecidos:\nEspacio, Educación y Movimiento Moderno\nEspacios Educacionales y Ergonomía\nArquitectura Educativa en Latinoamérica\nLa oferta podrá ampliarse y diversificarse en función de los intereses formativos de los cursantes de cada cohorte y la cantidad de inscriptos. Por otro lado, los cursantes también podrán acreditar como Seminarios Electivos, cursos o seminarios de posgrado que le permitan profundizar en el área de conocimiento de su Trabajo Final, ya sean pertenecientes a Planes de Estudio de Carreras de Posgrado dictadas en la UNL, o cursos desarrollados en instituciones nacionales o extranjeras de reconocido prestigio, que tengan una duración mínima de 30 horas, y cuenten con evaluación.\nTaller de Proyecto III - Trabajo Final Integrador\nPráctica Supervisada Externa Obligatoria\nSe desarrollará en instituciones u organismos públicos y/o privados\nLos seminarios son instancias de reflexión y discusión en torno a temas propuestos por el profesor. Se organizan a partir de clases teóricas, lectura y comentario de textos y análisis y estudio de casos, temas o problemas.\nLos talleres teórico prácticos son ámbitos de producción de proyectos y elaboración teórica. Se organizan a partir de clases, ejercitaciones y desarrollos de investigación proyectual.\nA los fines de la realización de las Prácticas Supervisadas Externas, la Universidad Nacional del Litoral ha celebrado convenios específicos con los siguientes organismos, para que los estudiantes puedan desarrollar las prácticas en sus dependencias:\nel Ministerio de Educación de la Provincia de Santa Fe, para el desarrollo de prácticas en sus Oficinas Técnicas;\nla Municipalidad de Santa Fe, para el desarrollo de prácticas en la Subsecretaría de Obras de Arquitectura dependiente de la Secretaría de Planeamiento en tareas vinculadas al proyecto, construcción y mantenimiento de los Jardines de Infantes municipales.


Nuevos anuncios del Apple Watch ven la luz | Soy de Mac\nTres nuevos anuncios del Apple Watch enfocados al fitness, viajes y música ven la luz\nApple sigue dandole publicidad a su smartwatch con el lanzamiento de tres nuevos anuncios publicitarios que no hacen otra cosa que dar énfasis a que en el Apple Watch lo realmente importante son las aplicaciones y que cada vez hay más disponibles.\nEsto es una realidad y es que para ser un reloj inteligente que tiene menos de un año de vida ya dispone de miles de aplicaciones en su propia tienda que están a nuestra disposición, una cosa que con otras marcas de relojes no ocurre. Apple lo sabe y sigue publicitandolo eso a bombo y platillo.\nDesde hoy podemos ver tres nuevos anuncios del Apple Watch enfocados al mundo del fitness en los que Apple quiere dar énfasis a que el Apple Watch es tan especial por la cantidad de aplicaciones que podemos instalar en ele mismo. De hecho, el propio vídeo hace un guiño a que todas las aplicaciones que están fuera del reloj en un segundo pueden estar instaladas en el y comenzar a usarlas.\nLos vídeos tienen todos la misma estructura y comienzan mostrando un Apple Watch dando vueltas que termina llenándose de las aplicaciones que hay en el resto de la pantalla. Se muestran aplicaciones de música, además de otras relacionadas con el mundo del deporte y los viajes.\nYa solo nos queda mostrarte los tres vídeos para que si a estas alturas no tienes un Apple Watch te lo pienses. Recordar que en otoño saldrá el nuevo sistema watchOS 2 que traerá muchas funciones extra a lo que ya puede hacer el reloj de los de la manzana mordida.\nRuta completa hacia el artículo: Soy de Mac » Productos Apple » Apple Watch » Tres nuevos anuncios del Apple Watch enfocados al fitness, viajes y música ven la luz\nLa nueva película de Steve Jobs será el epicentro del 53 Festival de cine de Nueva York


LA COCINA DE LAS PINUINAS: TARTA DE QUESO\nTenía unas ganas enormes de hacer una tarta de queso, hace tiempo hice una con unas medidas que encontré por internet y fue un completo desastre, entera tuvo que ir a la basura, que pena me dio, pero es que se desplomó entera.\nEsta vez la receta me la dio una amiga, y bueno el resultado ha sido el que se puede ver en las fotos, genial, en casa a gustado mucho, de todos modos es que tengo una familia que es muy agradecida y yo me pongo muy feliz cuando les veo disfrutar de mis platos.\n1 tarrina de queso para untar 250 gr (yo usé philadelphia)\n1 bote de mermelada (al gusto) yo utilizé una de mora\nDerretimos la mantequilla en el microondas, y las galletas las trituramos hasta que se conviertan en polvo, o bien con una picadora o con un rodillo metidas dentro de una bolsa, como se prefiera, juntar entonces las galletas con la mantequilla y la cucharada de leche.\nPreparar un molde redondo desmontable y poner una capa fina de las galletas apretando bien con una cuchara para que quede compacta y lisa por todos los lados. Dejar en el frigorífico hasta que terminemos con la preparación de la tarta.\nEn una olla se pone la nata, el queso y el azúcar y se bate con la batidora, hasta que quede todo bien clarito. Se pone al fuego y se deja a fuego lento.\nEn el vaso de leche incorporamos el sobre de cuajada y disolvemos bien.\nEn cuánto el contenido de la olla esté caliente, incorporamos la leche con la cuajada disuelta.\nSiempre a fuego lento y removiendo de vez en cuando con varillas, cuando comienze el primer hervor retiramos del fuego e incorporamos a la base de galletas que habíamos guardado en la nevera.\nDejamos por espacio de 1 hora o hora y media en la nevera.\nCalentamos la mermelada para deshacer cualquier trozo grande que pueda haber (esto a fuego mínimo) no tiene que hervir ni nada por el estilo, solo ayudar a que se deshaga.\nEntonces cubrimos la tarta con la mermelada y dejamos en la nevera hasta que esté todo bien frio y cuajado.\nEs hora de desmoldar y de servir, ahh y de disfrutar\nPublicado por Marta y Cris (LA COCINA DE LAS PINUINAS) en 22:37\ncapisi 28/9/10 11:32\nAunque no soy muy amante de las atrtas de queso reocnozco que esta tiene una pintazaaaa....un beso.\nKRIS 28/9/10 15:18\nPues es la 2ª vez que la hago y te diré que te animes, porque es realmente rica !!! Y no sé porqué motivo (a lo mejor por la base de galleta) pero no sabe mucho a queso. Y está super buena.\nGracias por el comentario y sobre todo por hacerte seguidora ;-)\nCarmen. demisalero@hotmail.com 5/11/11 23:26


PES 2013 imágenes del vídeo de Brasil! - Winning Eleven Blog EspañaWinning Eleven Blog España\nPES 2013 imágenes del vídeo de Brasil!\nGracias a nuestro amigo Andre Bronzoni de Konami Brasil tenemos estas lindas fotos en alta definición con la presentación de los clubes brasileros.\nKonami esta temporada a trabajado muy duro para devolvernos la pasión del juego dentro del campo, si no que también puso gente a trabajar en conseguir licencias de equipos y ligas grandes en nuestro continente.\nEl primer resultado de este trabajo lo pudimos observar en la primera demo que salió en Julio pasado que a mantenido enamorados a todos, con la salida del demo 2 la próxima semana y el anuncio oficial de las licencias de la Champion league, Europa League, Copa Libertadores, varios equipos y seleccionados europeos y ahora estos 20 equipos brasileros, Konami demuestra que el trabajo fuerte tiene sus frutos.\nEsta noche es la presentación del Konami gamer’s night en México, ¿tendremos mas sorpresas?\nA continuación las fotos del CARNAVAL de Konami en Brasil!\nNo olvides de dejar tu comentario!


Las salidas más demandadas en Odontología\nEl cuidado de nuestra boca y piezas dentales es cada día más común. Por esa razón han proliferado las clínicas dentales tanto. Y esto, obviamente, ha aumentado la demanda de profesionales de la odontología. Pero, ¿cuáles son las especialidades más demandadas? En base a los cursos del centro de formación CEOdont, con más de 50 años de experiencia formativa, hemos elaborado una pequeña lista de los profesionales más demandados en odontología.\n2 Experto en implantología dental\n3 Profesional de la estética dental\n4 Digitalización odontológica\n5 Expertos en periodoncia\nLlegar a la vejez con todas las piezas dentales ya no es una utopía. No obstante, es importante empezar a cuidarse la boca desde bien pequeños para detectar posibles enfermedades o debilidades y corregirlas lo antes posible. Esta necesidad ha sido la responsable de la aparición de la odontopediatría, uno de los cursos más demandados debido a que ya no hay clínica dental que no posea un experto en esta especialidad.\nEntre los conocimientos que se imparten en este tipo de cursos, se trabaja mucho la prevención, especialmente a través de la higiene bucodental y la adquisición de unos hábitos saludables para mantener a raya las distintas enfermedades que pueden dañar los dientes de los más pequeños.\nExperto en implantología dental\nLas generaciones de nuestros padres y abuelos no tuvieron tal vez la educación bucodental que poseemos hoy en día. También es cierto que hay patologías que hacen difícil conservar las piezas dentales con el paso de los años. Sin embargo, perder dientes y muelas ya no es una razón para no hacer vida normal o lucir una boca sana. Y todo gracias al avance de la implantología, que puede devolver a la boca el aspecto y la funcionalidad con que contaban con las piezas originales.\nHablamos de una especialidad dentro de la cirugía y lo protésico dental con una gran demanda dentro del mundo de la odontología. También, es una de las especialidades mejor remuneradas.\nProfesional de la estética dental\nAl cuidado físico o del cabello se ha unido en los últimos años la estética dental. Y ya no hablamos de los clásicos blanqueamientos dentales. Esta especialidad auna más tratamientos.\nUno de ellos es la corrección de la posición de los dientes, con la llegada de novedosos brackets y alineadores que pasan totalmente desapercibidos, un aspecto muy a tener en cuenta especialmente por la gente joven.\nTambién, volviendo al mundo protésico, se ha avanzado mucho en la creación de piezas dentales de porcelana y puentes que imitan perfectamente a la encía.\nLa transformación digital en la que estamos inmersos también afecta -y beneficia- a la odontología y ya existen profesionales como el Experto en Nuevas Tecnologías en distintas especialidades. Así, aprender a utilizar las herramientas, recursos y las distintas aplicaciones digitales que se han desarrollado al día de hoy aumenta las posibilidades profesionales. Dos especialidades donde estos conocimientos son un plus son la Implantología y la Rehabilitación Estética.\nTerminamos este repaso por las especialidades odontológicas con mayores salidas profesionales, mencionando una de las clásicas: la que se encarga del cuidado y prevención de enfermedades de las partes blandas y duras que protegen y sujetan las piezas dentales. Es decir: encías y huesos.\nLa ventaja de especializarse en periodoncia dental es que, como profesional, se trata a personas de cualquier edad, lo que también implica poder especializarse en odontopediatría u odontología para adultos.\nQueremos finalizar recordando que, en el caso de la odontología, el crecimiento de la oferta laboral es real. Basta con comprobar el número de centros y clínicas dentales que se inauguran cada día en poblaciones de cualquier tamaño.\nPrevious Post: Llega la primavera, el sol y los insectos\nNext Post: Las oposiciones con más salidas del 2022


Egipto anuncia "grandes descubrimientos" en la necrópolis de Saqqara que "reescribirán la historia de esta región" - Tercera Información -Tercera Información\nRT • Cultura • 17/01/2021\nImagen extraída de Facebook / Dr. Zahi Hawass\nLos arqueólogos hallaron el «templo funerario de la reina Naert, la esposa del rey Teti», primer faraón de la dinastía VI de Egipto del Imperio Antiguo, quien gobernó entre los años 2322 y 2313 a. C., según detalló en un comunicado el famoso egiptólogo Zahi Hawass, quien dirigió las excavaciones. Una parte del monumento ya había sido encontrada anteriormente.\nAdemás, el equipo de arqueólogos excavó 52 pozos, donde fueron hallados, a profundidades de entre 10 y 12 metros, cientos de sarcófagos de madera, que datan del Imperio Nuevo (1550 – 1070 a. C.). «Esta es la primera vez que se encuentran en la región de Saqqara ataúdes que datan de hace 3.000 años», reza la nota.\nEntre las piezas encontradas también hay un papiro de 4 metros de largo que contiene los textos del capítulo 17 del Libro de los muertos, que «ayudaba al difunto a transitar por el viaje al otro mundo».\n«Estos descubrimientos reescribirán la historia de esta región, especialmente la de las dinastías XVII y XIX del Nuevo Imperio, durante las cuales el faraón Teti era idolatrado, y los ciudadanos de esa época eran enterrados alrededor de su pirámide», se indica en el comunicado.\narqueología / descubrimiento / Egipto /


Vuelve Restaurantes Contra el Hambre | Hotel Omm\nEn la foto Joan Roca y Alberto Garcia, chef del Roca Bar, en la presentación de la campaña Restaurantes Contra el Hambre a los medios.\nDurante dos meses, del 15 de septiembre al 15 de noviembre, los establecimientos que participan (que este año han superado con creces a los de la anterior edición), donarán entre 0,5€ y 2€ de los “platos solidarios”.\nComo en la anterior edición, Roca Bar participa con dos de sus platos, en esta ocasión, brioche al vapor relleno de trufa y salmón salvaje cocinado a baja temperatura con emulsión de cítricos.\nAcción Contra el Hambre lucha contra la desnutrición infantil y está presente con acciones humanitarias en más de 45 países.\n¡Ayúdanos a ganarle la batalla al hambre! ¡Escoge tu plato solidario! Te esperamos en nuestro restaurante Roca Bar para comer o cenar cualquier día de la semana entre el 15 de septiembre y el 15 de noviembre.


cambiar motor filtro neumaticos TARJETA volante camara radio luces android actualizar MANUAL stop ruido navegador radares bateria llave xtronic mapas taller cambio bombilla maletero porton aceite\npor oyestu el Jue Oct 19 2017, 12:42\nMuy buenas foreros, ha llegado el momento de cambiar mi QQ 2.0 CVT, que durante 7 años y 115.000 km no me ha dado ningún problema (6 revisiones oficiales, un juego de neumáticos y un juego de pastillas de freno) y ha rendido a la perfección, de hecho está impecable, con su navegador chino proporcionado por javiereg funcionando perfecto.\nMe gustaría alguna opinión técnica sobre mis opciones.\nDe todo lo que he visto os cuento.\nBMW X1, gasolina, tres cilindros, viene pelao y me parece muy caro pagar 30.000 € por los asientos y el motor por el solo hecho de llevar el símbolo BMW y los tres cilindros me suena a los trastorcillos aquellos para los huertos, los Pascuali.\nInfiniti Q30 1.6 gasolina 156 cv, sobre los 28 mil y me gusta mucho, tiene un acabado muy Premium y aunque no sea un SUV, es alto y no hay que tirarse al suelo para entrar ni agarrarse al techo para salir.\nQashqai tekna 1.6 gasolina 160 cv, viene muy bien y dada mi experiencia con el actual, repetiría, aunque según veo por el foro el navegador es una castaña, pero lo trae si o si…..\nOs agradezco de antemano vuestras opiniones.\npor JUAN JC el Jue Oct 19 2017, 14:45\nA mi personalmente compañero oyestu el Infiniti Q30 gasolina 156 cv me gusta mucho, trae un muy buen equipamiento de serie por lo menos el modelo Premium 7DCT que es el que he mirado, pero ese sale por 33100€.\nEl Q30 1.6t sale por 24900€ pero no veo el equipamiento por ninguna parte.\nQ30 1.6tc Premium 7DCT\nEl BMW X1 a mi particularmente no es el modelo que más me gusta, pero coincido en todo lo que dices, viene pelaó y estás pagando la marca, es lo que tiene BMW.\nY del Nissan Tekna 1.6 no comento nada porque yo personalmente no me volvería a comprar otro Nissan.\nYo estoy mirando un Honda HRV EXECUTIVE 1.5L I-VTEC MANUAL (6 VELOCIDADES) 2WD que viene muy bien equipado y por precio está sobre lo que tu andas buscando, 27250€, además ya tuve otro HRV y me salió muy bueno.\nPero bueno el resto como es lógico es solo decisión tuya, cada uno tiene sus gustos y el dinero para gastarse.\npor sopli2 el Jue Oct 19 2017, 20:00\nCompañero oyestu yo opino como el compañero JUAN JC el Infiniti Q30 gasolina 156 cv esta muy bien y si a ti te gusta pues adelante,el BMW creo que es eso la marca y es un tricilindrico que ahora esta de moda pero se nota las vibraciones y no te digo nada del Qashqai a diferencia del compañero no porque no repetiria mas\nque nada por cambiar de marca.Pero lo dicho tu tienes la ultima palabra ya que es para ti\npor sergio32 el Jue Oct 19 2017, 20:32\nHola ; en realidad el Infiniti Q30 comparte plataforma con el Mercedes clase A y muchos elementos son iguales , inluso comparten algunos motores del gupo Renault . Es un coche clase premiun que tiene una buena calidad\nYo personalmente soy mas de BMW , lo que ocurre es que un X1 bien equipado vale mucho dinero\nEn este segmento te recomiendo que mires el Audi Q3 , estan haciedo ahora unas buenas ofertas y no se como vienen de equipamiento pero pero el precio de las vesiones mas basicas esta muy bien\npor oyestu el Vie Oct 20 2017, 08:40\nEn semana santa pasada hice 2500 km con un Audi Q3 diesel (no era de alquiler) y muy barato me lo tendrían que poner para, ni si quiera, empezar a planteármelo.\nPor cierto, yo si repetiria QQ, ya tuve un Primera y fue tan bien como el QQ.\npor scorpionbandit el Vie Oct 20 2017, 09:28\nyo audi de lejos.....\npor pichurreta el Vie Oct 20 2017, 10:31\nPues yo ayer monté en un Mazda CX-3 que le dejaron a mi hermana mientras su CX-5 le hacía la revisión y joder viene equipado hasta arriba, por lo menos el modelo que le dejaron y una cosa que nos dijo el mecánico es que entre muchos sistemas que lleva, tiene reparto diferencial entre ejes y dentro de estos entre ruedas, no me acuerdo como dijo que se llamaba el sistema, luego cuando vuelva a casi si me acuerdo lo miro\nMe gusta el cacharrín, aunque yo personalmente me iría a por el nuevo CX-5, he cogido alguna vez el de mi hermana y es un avión.\npor pichurreta el Vie Oct 20 2017, 10:50\nEl sistema de marras se llama G-Vectoring\npor Sinazuka el Vie Oct 20 2017, 11:45\nYo te voy a dar mi opinión, ya que conozco un poco dos de los tres modelos actuales que has puesto como opción, aunque yo personalmente te recomendaría otras marcas que no sean esas....\nEntre el Q30 y el QQ te recomiendo el QQ, entre lo malo es lo más asequible a nivel precio, calidad y mantenimiento.\nPara empezar, el Q30 se fábrica en Inglaterra en la misma cadena de montaje que el QQ por lo tanto, la calidad de terminación es igual o peor que el QQ.\nAunque su precio de venta sea un atractivo piensa en los costes de mantenimiento y de reparación si por desgracia se te rompe algo después de la garantia... no tiene nada que ver con el QQ.\nCon estas premisas, piensa si te compensa ...\nHay marcas mucho mejores que estas de las que estamos hablando, y otra cosa que tienes que tener en cuenta es que, lo barato a la larga sale caro... en el bolsillo o en la salud.\npor scorpionbandit el Vie Oct 20 2017, 11:48\nque presupuesto tienes? por que sin eso poco podemos hacer\npor Algora el Vie Oct 20 2017, 12:58\nYo personalmente, descartaría BMW. Llevártelo bien equipado, el precio se dispara. Entre los dos modelos que me quedan, sin duda el QQ, por la experiencia que llevo con el mio estos 7 años (cruzo los dedos) y por las razones que te ha dado [Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo]\nY por último, decir que no te dejes en el tintero barajar otras marcas, MAZDA como dice [Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] no se queda atrás, AUDI tampoco, y en ocasiones aplica unas promociones muy pero que muy atractivas. Y otras marcas no nombradas aquí.\npor pichurreta el Vie Oct 20 2017, 13:17\nMi ahijada tiene el X1 equipado y sí es caro pero es una maravilla de coche, cierto que pagas por BMW pero pagas tambien por Calidad y buenos remates, es un 2.0d y anda muchísimo más que el mío, la entrada en curvas de montaña para mi es la mejor de todos los coches SUV que he probado, y eso que el Kuga de 2009 es una bestia en este sentido, el Mazda de mi hermana balancea más pero cierto que no tiene ese sistema G-Vectoring, ya lo ha entregado al recoger el suyo hoy y no lo puedo probar, ayer no hicimos nada de montaña sólo ciudad.\nYo tengo que decir que me gusta el CX-40 pero ese sí que es caro, el Mazda CX-5 nuevo me encanta... veremos\npor oyestu el Lun Oct 23 2017, 13:28\nBueno, esta semana probaré el Jeep Compass 2.0 Limited multijet 4x4 automatico, que es el que mas le gusta a la jefa, ya os contaré.\nNo es cuestion de mucho o poco mas dinero, sino en el rango de los 30 algo distinto y que nos guste...\npor pichurreta el Lun Oct 23 2017, 13:45\nel Jeep fue uno de los SUV que probé antes de comprarme el QQ, y fue montar en él y se me vino el alma al suelo, motor vm motori CDRI una autentica mierda, ya tuve un motor de esa marca en el Hyundai Elantra, una basurita, Plasticos duros, mal rematados, ambiente vetusto, volante como una rueda de carro, en fin una desilusión, lo único que me gusto fue las capacidades off road que si bien no probé ya sabía cómo iban.\nHace unos días he probado como copiloto el Cheroquee Laredo (una miaja de 60.000 pavos) que se ha comprado el tío de mi esposa, otro mundo, salto cualitativo y cuantitativo del 100% a todos los niveles, no sé como será el compas pero si viene medianamente como el laredo en cuanto a materiales y terminaciones una gozada...aunque me temo que no.\nsi vas a darle vida 4x4 Off Road OK muy muy bueno en cuanto a angulos y prestaciones fuera del asfalto.\nSalu2 y suerte con la elección...\npor pichurreta el Lun Oct 23 2017, 13:47\nAhh no lo leí si a la jefa le gusta.......\nYa sabesel dicho Ata más pelo de C... que maroma de barco\npor oyestu el Lun Oct 23 2017, 19:14\nHombre Pichurreta, lo he estado viendo hoy y los acabados muy buenos, bonito por dentro y por fuera y el motor, he mirado por ahí y la verdad, parece ser que nada que ver con el que citas, no obstante cuando lo pruebe ya veré......\nUn amigo mecánico me dice que casi es mejor el 1.6 multiyet 120 cv, lo que pasa es que este es 4x2 y manual y el otro 4x4 automatico, pero como voy a probar los dos......\npor oyestu el Vie Nov 03 2017, 19:49\nBueno decidido, Jeep Compass Limited, en dos semanas lo tengo.\nAdministrado, puede vd. cerrar el tema.\npor pichurreta el Vie Nov 03 2017, 21:10\nLa motorizacion de jeep en Europa es FIAT tanto en gasolina como en diesel, los diesel para FIAT los fabrica la subsidiria VM Motori, de hecho Jeep pertenece a FIAT, ya que esta es dueña mayoritaria de chrysler.\nYo he tenido un motor CDRI de VM MOTORI y no lo quiero ni en pintura, ojo es mi opinion, tengo un amigo con un renegade y ningun problema, su hermana tiene otro y lo va a quitar con apenas 50.000 un desastre.\nPues mucha suerte co él, a mi me gusta mucho, si no fuese por el motor italiano lo tendria en ecuenta para el futuro\npor Algora el Vie Nov 03 2017, 23:10\nPues al final mandó la jefa. Buen carro, me gusta. Suerte y que lo disfrutes.\npor Sinazuka el Sáb Nov 04 2017, 00:11\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Pues al final mandó la jefa. Buen carro, me gusta. Suerte y que lo disfrutes.\npor pichurreta el Sáb Nov 04 2017, 00:13\nNo mandan siempre?\nÚltima edición por pichurreta el Sáb Nov 04 2017, 17:55, editado 1 vez\npor roberto84 el Sáb Nov 04 2017, 16:44\nSi te sirve en casa tenemos el SEAT ATECA y son 4 cilindros con 150 CV el coche va bien. Consumo entorno a 7 litros y es mejor coche que el nissan. Tanto en extras como espacio


Christian Manrique: 5 Claves Riesgo País - Christian Manrique Valdor\nChristian Manrique/Christian Manrique Valdor/Economía\n¿Cuáles son esas cinco claves? ¿Cómo se debe realizar un análisis de riesgo país efectivo?\nSe deben tener en cuenta cinco áreas concretas que responden a varios indicadores clave. Alcance, situación financiera y económica general, situación política, facilidad del país para hacer negocios y, finalmente, conclusiones determinarán la radiografía más detallada para decidirse por un Estado u otro.\nTal y como expone Christian Manrique, para que todo el proceso resulte comprensible fácilmente se ha expuesto un caso real de consultoría. Como ejemplo se han tomado tres países de Europa del Este: Bulgaria, Polonia y la República Checa.\nEn esta primera fase de tipo previo, se realiza una selección y se opta por Bulgaria, Polonia y la República Checa para determinar cuál es el país favorable en inversiones en el sector de infraestructuras inteligentes.\nUna vez se ha concretado el grupo de países, empieza el proceso pormenorizado más en profundidad y detalle. Los indicadores clave que se van a tener en cuenta son el PIB, la tasa de Interés y el índice Gini. La tasa de interés, tipo de interés o precio del dinero, en economía, es la cantidad que se abona en una unidad de tiempo por cada unidad de capital invertido. El coeficiente de Gini es una medida de la desigualdad ideada por el estadístico italiano Corrado Gini. Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, dentro de un país, pero puede usarse para medir cualquier forma de distribución desigual.\nEntre los tres países seleccionados, el mayor crecimiento del PIB se ha producido en la República Checa. Aunque Bulgaria despuntó el año anterior, su situación política presenta incertidumbre por la inestabilidad de Gobierno.\nSegún Christian Manrique, para realizar este tipo de análisis se deben seleccionar aquellas fuentes directas o estudios que no presenten sesgo, que sean fiables y provengan de una institución u organización respetada en el ámbito internacional por su equidad. En este caso se ha optado por una fuente abierta y reputada como es el Banco Mundial.\nEn el caso de la tasa de interés nominal más favorable, la República Checa se sitúa en primera posición, seguida de Polonia. Las fuentes provienen del UBB (United Bulgarian Bank), el banco polaco Citi Handlowi y el checo CSOB (Československá obchodní banka).\nSegún el índice Gini, tal y como señala el Banco Mundial, la distribución de la renta más igualitaria la tendría la República Checa.\nPara Christian Manrique, el principal indicador que define a la perfección la situación política de un país se obtiene con en el Índice de Gobernabilidad. Sus variables son cinco y las determina el Banco Mundial, como fuente solvente. Con los tres países seleccionados previamente, la República Checa está mejor posicionada que Polonia, a pesar de que en algunos indicadores pierda posiciones en los últimos años. Bulgaria está por detrás de estos dos países en todos los indicadores, teniendo en la mitad de ellos un avance, pero en la otra mitad un retroceso.\nFacilidad del país para hacer negocios\nOtro elemento fundamental, o indicador clave, tal y como señala Christian Manrique, es el Indice Doing Businnes, que elabora el Banco Mundial. Según este indicador, el país mejor posicionado es Polonia, seguido de la República Checa y de Bulgaria. Sin embargo, en la apertura de negocios el mejor posicionado es la República Checa.\nAunque en el Indice Doing Business Polonia esté por delante de la República Checa, el resto de indicadores que presenta esta última hace que se posicione como la opción más favorable.\nPara Christian Manrique, los elementos que se han tenido en cuenta para decidirse por la República Checa se centran en su larga tradición de producción industrial, la calidad de su mano de obra, su geolocalización y la puesta en marcha de un plan de incentivos a la inversión. Además, el margen de recorrido en los sectores de las infraestructuras y la innovación según el Índice de Competitividad, así lo ratifican.\níndice Doing Business, índice Gini, Banco Mundial, Bulgaria, Christian Manrique, Christian Manrique Valdor, Citi Handlowi, Corrado Gini, CSOB, inversor, PIB, Polonia, República Checa, tasa de Interés, UBB


Ultraport llama a poner fin a bloqueo ilegal de Puerto Angamos - MundoMaritimo\n06 de Enero de 2014 Ultraport llama a poner fin a bloqueo ilegal de Puerto Angamos\nPortuarios endurecen postura al buscar la incorporación en negociación de trabajadores eventuales\nTras cumplirse once días de huelga por parte del Sindicato 2 de Trabajadores Contratados de Ultraport en Puerto Angamos, la compañía llamó a finalizar el bloqueo ilegal y escalada de violencia que un grupo minoritario de trabajadores lleva adelante.\n“Hoy debemos defender el legítimo derecho a trabajar del gran número de personas de Ultraport que no participa en esta movilización, lo que hoy está siendo impedido por un grupo minoritario del Sindicato 2, que quiere utilizar la ilegalidad y la violencia para negociar. Esto está afectando a todo el equipo humano que se desempeña en Puerto Angamos, a su seguridad personal y también a la de sus familias”, afirmó Rodrigo Galleguillos, gerente Zonal de Ultraport.\nLa empresa realizó la última y máxima oferta el 20 de diciembre pasado. Sin embargo, la principal “piedra de tope” no tiene relación con los términos originales y legales de la negociación, sino con la insistencia de dirigentes del Sindicato 2 de incorporar en el proceso a trabajadores eventuales, lo que no es posible según establece la normativa laboral vigente, fallos de la Corte Suprema y como lo ratificó la Dirección del Trabajo hace unas semanas.\nCondiciones de trabajadores eventuales\nRodrigo Galleguillos clarificó algunas de las condiciones laborales que actualmente tienen los trabajadores eventuales, entre las que cuentan una serie de beneficios, proyectos de desarrollo familiar y becas para sus hijos, bonos que utilizan como ahorro para emergencias o tomar días de descanso cuando lo requieren, y remuneraciones mucho más altas que el promedio nacional, además de altos estándares de seguridad.\nComo ejemplo, la remuneración promedio mensual de un trabajador eventual asciende a $750.000, aproximadamente. El ejecutivo también aclaró que trabajadores eventuales no están al margen de los procesos de negociación, como se ha dicho, ya que participan a través de mecanismos especialmente diseñados según el tipo de contratos a los que suscriben.\nEn efecto, sostuvo Galleguillos, a fines de diciembre y en acuerdo con sus dirigentes, se complementaron los acuerdos tarifarios vigentes de los 3 sindicatos de trabajadores eventuales, lo que se hizo extensivo en forma automática a todos los trabajadores eventuales que trabajan en Puerto Angamos, incrementando los valores turno de distintas funciones entre 56 mil y 91 mil pesos mensuales. Esto incluye también a los trabajadores eventuales que hoy intentan sumarse al Sindicato 2.\nEn relación a los trabajadores eventuales que realizan más de 28 turnos mensuales, Galleguillos aclaró que “ellos tienen la libertad de realizar más o menos turnos o simplemente avisar que no van a estar disponibles para trabajar en ciertos períodos de tiempo. Ese es uno de los beneficios de ser un trabajador eventual, ya que no tienen una relación contractual permanente con la empresa”.\nRespecto de la posibilidad de bajar el número de turnos mensuales, el ejecutivo aclaró que cuando se ha planteado esa posibilidad “es el mismo grupo minoritario del Sindicato 2 el que nos ha amenazado con paros ilegales si incorporamos más gente a trabajar, ya que muchos eventuales quieren realizar más turnos porque ganan mayores remuneraciones”.\nDecididos a mantener la huelga los trabajadores del Sindicato 2 de Ultraport, aseguraron a través de su secretario Enrique Solar que se mantenían paralizados los puertos de Angamos y Coloso de Minera Escondida.\nLa movilización tendría como motivo a que los trabajadores en huelga son los que cumplen labores de amarre, atraque, desembarco y acomodo de cargas de concentrado en las naves, sin los cuales no se puede operar.\nEntre sus demandas se encuentra mejorar las normas de seguridad y el hecho de no estar afectados por el artículo 22 de la Ley del Trabajo que los deja fuera de la limitación de jornada de 45 horas a la semana, en el caso de los funcionarios eventuales.\nSegún el dirigente, los trabajadores son llamados a prestar servicios sin descanso durante las 24 horas, por ello buscan que los eventuales tengan el mismo trato que los empleados contratados, que es la principal diferencia con la empresa.\nConsecuencias para Codelco\nUnos US$ 130 millones de menores ingresos en 2013 registrará Codelco a consecuencia del paro que afecta a puerto Angamos, confirmaron fuentes de la minera estatal.\nEsta situación afecta tanto a la estatal como a otras mineras que embarcan su producción de cobre en ese terminal y se deriva del hecho de que las empresas están imposibilitadas de reconocer estas ventas en su balance de este año, pues esa producción se incluye en el balance sólo una vez que está embarcada hacia su destino.\nFuentes: Comunicado Ultraport, El Mercurio de Antofagasta y Diario Financiero, Santiago