iso 9000 | Calidad y Gestion\n15 julio, 2014 Ing. Hugo Gonzalez\t4 comentarios\nAUDITORÍA DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION\nUna auditoria de un sistema integrado de gestion es aquella en la que se evalúa la eficacia de un sistema de gestión establecido para cumplir con varias normas o estándares, como por ejemplo un sistema integrado de calidad + medio ambiente + salud y seguridad ocupacional.\nAuditoria de Sistemas Integrados de Gestion SIG\nDebido al hecho de que las normas que definen los sistemas de gestión normalmente tienen numerosos aspectos en común se presenta una clara ventaja para las organizaciones que integran sus sistemas de gestión, puesto que se aprovecha una misma metodología (por ejemplo la de control de los documentos) para cubrir un requisito similar en varias normas.\nLas auditorías integradas tienen una filosofía similar, dado que muchos elementos son comunes entre las distintas normas a cumplir por el sistema pueden auditarse una única vez, en lugar de hacerlo para cada una de las normas implantadas. Esto supone una simplificación del proceso de auditoría y un mejor aprovechamiento de los recursos.\n¿Qué es un Sistema Integrado de Gestion?\nAl momento de efectuar una auditoría, resulta conveniente tener presente que un sistema de gestión consiste en un conjunto interrelacionado de elementos (como procedimientos, instrucciones, formatos, registros, etc.), mediante los que la organización planifica, ejecuta y controla determinadas actividades orientadas a conseguir los objetivos que ha definido.\nDe este modo puede tomarse un sistema de gestión como un mapa o una guía que explica cómo se gestiona la empresa: definiendo cuál es su estructura organizativa, cuáles son sus procesos y sus procedimientos clave del negocio respecto al ámbito al que hace referencia el sistema en cuestión (calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales, etc) y quién asume las responsabilidades de dichos procesos y procedimientos.\nPor otra parte, las normas o estándares internacionales que establecen las pautas para implantar en una organización diferentes sistemas de gestión, tal es como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, son el resultado de una actividad encaminada a poner orden en aplicaciones repetitivas\nque se desarrollan en el ámbito de la industria, la tecnología, la ciencia y la economía.\nLa normalización, por consiguiente, fomenta el comercio internacional gracias a la supresión de obstáculos debidos a las diferentes prácticas nacionales; no obstante, en muchas ocasiones estas normas, al no ser verdaderamente globales, se constituyen en barreras no arancelarias para las relaciones comerciales internacionales: como ha sido subrayado por diversos autores, mientras las barreras arancelarias son cada vez menores, las barreras no arancelarias —las normas técnicas y las regulaciones que afectan a los requisitos de los productos, servicios e indirectamente a los procesos de producción— cobran una mayor importancia.\nSi bien la mayor parte de los estándares internacionales son aplicables a productos o procesos, resulta muy evidente el éxito logrado en los últimos años por los estándares de sistemas de gestión que hacen referencia a la normalización de aspectos muy diversos de la actividad empresarial, como la gestión de la calidad, la gestión medioambiental, la prevención de riesgos laborales y la seguridad e higiene en el trabajo, la gestión de la innovación o la responsabilidad social de la empresa.\nAnte la existencia y aplicación de múltiples estándares de gestión resulta conveniente establecer un SIG mediante la integracion de tales sistemas de gestion, con el objetivo de racionalizar los esfuerzos, los recursos, y los costos destinados a la optimización de la gestión de la organización.\nUn resumen de las ventajas derivadas de la integración de sistemas son:\nMejora de la satisfacción de los stakeholders o grupos de interés.\nRespecto a las desventajas, destacan las dificultades para encontrar denominadores\ncomunes, o la desaparición de la propia identidad de cada sistema de gestión.\nEn términos generales, una auditoría puede ser entendida como una herramienta al servicio de la gestión de la organización, la cual consiste en la evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva del funcionamiento adecuado de una actividad.\nEn el caso de los SIG´s, entenderemos por Auditoría del Sistema Integrado de Gestión a la auditoría que permite comprobar si es que se cumple en la organización las prácticas establecidas relativas a las normas de referencia.\nEn la auditoría no sólo se ha de revisar del cumplimiento de procedimientos e instrucciones relativos a cada una de estas disciplinas. También se ha de verificar o determinar el grado de eficacia a la hora de alcanzar los objetivos propuestos en cada una de las tres materias que componen el sistema integrado.\nConsecuentemente, otras líneas de investigación en la auditoría podrían ser las relativas a los costos internos de funcionamiento del sistema, como por ejemplo los costos asociados a no conformidades (¿se han reducido, han aumentado? ¿a qué se debe? ¿existe la posibilidad de seguir reduciendo dichos costos?, etc.).\nALCANCE DE LA AUDITORÍA DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION\nLa auditoría no debe limitarse a una mera inspección documental y de registros. En un ambiente relajado, tanto el auditor como el auditado deberían analizar cada una de las prácticas auditadas, los resultados obtenidos hasta la fecha y las posibilidades reales de mejora.\nLa auditoría no debe ser considerada como una inspección fiscal, sino más bien debe ser entendida como la oportunidad para hablar directamente con los trabajadores y que ellos cuenten sus impresiones directas sobre el procedimiento que se ha auditado. Dado que éstos son los que se encuentran trabajando diariamente en las distintas tareas que comprenden a todo SIG, son quienes poseen elementos de juicio para concluir si el método es el ideal, simplemente adecuado para los fines que se pretenden o presenta deficiencias que deberían ser subsanadas para maximizar la eficiencia del sistema.\nDurante la auditoría se deben revisar los informes anteriores de auditoría y el estado de las acciones correctivas que se abrieron en su día como respuesta a las no conformidades. Debe, asimismo, representar una oportunidad de informar a la Dirección de la organización acerca del estado del sistema y de las posibilidades de mejora del mismo.\nNORMAS DE REFERENCIA EN AUDITORÍA DE SISTEMAS INTEGRADOS\nA continuación se citan una serie de normas que pueden utilizarse a la hora de planificar y realizar una auditoría interna:\nDirectrices para auditorías: La Norma ISO 19011 “Directrices para la auditoría medioambiental y de la calidad” tiene por objetivo dar respuesta a lo requerido por diferentes organizaciones en cuanto a homogeneizar auditorías en materia de gestión de la calidad y del medio ambiente, reduciendo plazos y costos, así como evitar incongruencias entre las auditorías de ambos sistemas.\nNormas de referencia en distintos ámbitos: Entre las normas más utilizadas en Auditoría de Sistemas Integrados se pueden mencionar a la norma sobre gestion de la calidad ISO 9001, la Norma ISO 14001 que define los requisitos para Sistemas de Gestión Ambiental, y la OHSAS 18001 destinada a ayudar a las organizaciones a identificar, priorizar y gestionar la salud y los riesgos laborales como parte de sus prácticas normales del negocio. Todas esta normas son totalmente compatibles entre sí, facilitando la gestión integrada de la calidad, de la salud y seguridad ocupacional y del medio ambiente.\nPSICOLOGIA DE LA AUDITORIA\nAl momento de auditar sistemas de gestión, es muy importante tener en cuenta los siguientes conceptos:\nSe auditan sistemas, y no personas\nLa auditoría se basa en hechos que constituyen evidencias objetivas\nLa auditoría es una conversación entre pares\nPero aún teniendo siempre presente estos conceptos, como en las auditorías participan seres humanos con características individuales en cada persona, también se debe considerar que:\nUna auditoría puede significar una situación de estrés y de examen para el auditado.\nEl auditado puede sentirse criticado personalmente por las preguntas del auditor y reacciona a la defensiva.\nExistan problemas de comunicación entre auditor y auditado.\nCategorías:Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional, SIG Etiquetas: gestion ambiental, gestion de calidad, gestion-salud-seguridad-trabajo, iso 14001, iso 9000, iso 9001, iso-14000, medio ambiente, ohsas-18001\n8 abril, 2014 Ing. Hugo Gonzalez\t2 comentarios\nEL FUTURO DE LAS NORMAS ISO\n11 marzo, 2014 Ing. Hugo Gonzalez\t7 comentarios\nActualmente está en curso el proceso de elaboración de las nuevas versiones para las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015. A través de los documentos de trabajo (International Drafts) de los distintos comités encargados de estas revisiones, es posible encontrar la macroestructura para los nuevos estándares de sistemas de gestión (ESG):\nCICLO PDCA Y MACROESTRUCTURA\nSi bien el Ciclo PDCA, también conocido como Ciclo de Deming, no está explícitamente resaltado en la macroestructura, es posible encontrar todos sus elementos en este Ciclo, tal como se detalla en el siguiente gráfico:\nCICLO PDCA Y MACROESTRUCTURA DE ISO 9001 VERSION 2015\nEl Ciclo PDCA o Ciclo de Deming, constituye una efectiva estrategia de mejora continua en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua.\nLos resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de sus operaciones.\nEn la etapa “Plan” (Planificar) se ubica el elemento (6) Planificación de la macroestructura, que está orientado a establecer las actividades del proceso, necesarias para obtener el resultado esperado.\nLa etapa “Do” (Hacer) consiste en ejecutar lo planificado en el paso anterior y contempla organizar, dirigir, asignar recursos y supervisar la ejecución para acceder al nuevo plan, por lo que pueden ubicarse aquí los elementos (7) Soporte y (8) Operación de la macroestructura.\nEn la etapa “Check” (Verificar) se ubica el elemento (9) Evaluación del desempeño, el cual tiene por objeto recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los requisitos especificados inicialmente, para saber si se han cumplido y en su caso, evaluar si se ha producido la mejora.\nLa fase “Act” (Actuar) toma en consideración las conclusiones del paso anterior para definir un curso de acción, ofrecer una retro-alimentación y/o mejora en la Planificación. Aquí se puede ubicar el elemento (10) Mejora.\nEl elemento (5) Liderazgo debería estar presente durante todo el proceso, al igual que el (4) Contexto de la organización.\nEn este último elemento resulta importante destacar el concepto de “Permeabilidad” de la empresa, representado en el gráfico mediante una linea punteada.\nPERMEABILIDAD DE LA EMPRESA\n¿Dónde empieza y acaba hoy el perímetro de una empresa? ¿Dónde acaba su presente y cuándo empieza a definirse su futuro? El biólogo Stuart Kauffman define el concepto de “lo posible adyacente” como una especie de futuro borroso que asoma por el borde del estado de las cosas, un mapa de todos los caminos que puede tomar el presente para reinventarse.\nEl número de posibilidades es enorme, pero no infinito, tiene límites, aunque estos tienden a expandirse a medida que son explorados. El desafío que aparece consiste en explotar lo que se sabe o explorar lo que se debe conocer, estableciendo a su vez las bases de la innovación.\nDesde el punto de vista de la empresa, lo posible adyacente es el marco de posibilidades disponibles para la toma de decisiones y que quedan determinadas por sus límites tecnológicos, sociales, económicos, etc. Pero en cada uno de estos ámbitos se pueden visualizar tendencias que permiten abrir nuevos caminos para la innovación, la organización estructural de la empresa, la planificación, la comercialización…\nLas acciones que se toman hoy redefinen el espacio de posibilidades del mañana. Ciertas acciones generan más posibilidades futuras que otras, es decir que amplían lo posible adyacente.\nLos límites para una empresa crecen de acuerdo a su capacidad de explorar el espacio de posibilidades y expandirlo. Cada nueva combinación abre nuevas posibilidades y, una vez que estas se convierten en realidades concretas, aparecen nuevos espacios adyacentes. Esta es la clave: como ser suficientemente permeables como para que las posibilidades futuras se cuelen entre las paredes de la empresa, abriendo nuevas oportunidades. Los límites de ese adyacente posible se amplían a medida que crece y se expande la capacidad para explorarlo.\nA partir de esta lógica, la organización puede adoptar formas que permitan analizar con mayor acierto este marco de oportunidades viables pero no concretadas. Una organización permeable es una organización flexible, con poros en su frontera, que permite que los fluidos interaccionen en los distintos ámbitos estructurales. El recorrido informacional horizontal y la capacidad de interaccionar con el exterior se determinan como elementos fundamentales de esta empresa permeable. Y, a su vez, mantiene la antena permanente para avanzar posibilidades que pueden convertirse en realidades.\nAl tomar en consideración este concepto de “Permeabilidad de la empresa” se hace más evidente la importancia del elemento de la macroestructura (4) Contexto de la Organización, a través del cual se busca:\nEntender a la organización y su contexto\nEntender las expectativas y necesidades de las partes interesadas. Algunos ejemplos de partes interesadas pueden ser: autoridades legales y reguladoras, clientes, accionistas, asociaciones de comercio, comunidades, ONG’s, empleados, proveedores.\nUno de los aspectos centrales tratado en este elemento es la determinación de riesgos y oportunidades, y la correspondiente planificación de acciones requeridas, que representa el contexto para la organización.\nEl contexto de la organización debe ser revisado en forma periódica, y requiere analizar asuntos externos como:\nEntorno social y cultural, político, legal, regulatorio, financiero, tecnológico, económico, natural, ya se sea de ídole internacional, nacional, regional o local.\nPrincipales conductores y tendencias que tengan un impacto en los objetivos de la empresa.\nRequisitos legales aplicables relevantes\nREVISIÓN DE ESTANDARES ISO PARA SISTEMAS DE GESTION\nEstandares ISO para Sistemas de Gestion\nEl proceso llevado a cabo a partir de la iniciativa de la ISO para actualizar sus estándares para sistemas de gestión, incluye normas que se encuentran en revisión basada en la nueva estructura común. Estos estándares son los siguientes:\nTambién en la actualidad se encuentran normas que ya fueron publicadas con la nueva estructura común. Estos estándares son:\nISO 20121 – Sistemas de Gestión de Eventos Sustentables\nISO 22301 – Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio\nOtros estándares para Sistemas de Gestión aún no se encuentran en revisión:\nISO 20001 – Sistemas de Gestión de Servicios Informáticos\nISO 50001 – Sistemas de Gestión de Eficiencia Energética\nLas buenas ideas. Una historia natural de la innovación – Steven Johnson (2011)\nLa organización permeable – Revista Directivos y Empresas – Antoni Gutierrez Rubí (2012)\nCategorías:Calidad, Gestion, Medio Ambiente Etiquetas: certificacion iso 9001, certificar iso 14001, gestion ambiental, gestion de calidad, implementar iso 14000, iso 14001, iso 9000, iso 9001, iso-14000, sistema integrado de gestion\n9 diciembre, 2013 Ing. Hugo Gonzalez\t4 comentarios\nSegún el borrador publicado por la organización ISO, en la futura ISO 9001:2015 que está siendo actualmente revisada por el comité ISO/TC 176, se pueden apreciar cambios sustanciales en la nueva versión con respecto a la versión de 2008.\nEn sus 25 años de existencia, la norma ISO 9001 ha conseguido despertar conciencia sobre la importancia de la calidad y extender políticas eficaces, demostrando una versatilidad extraordinaria y suponiendo el punto de arranque para otros sistemas.\nA pesar del éxito conseguido se sigue trabajando para que la ISO 9001 continúe proporcionando una sólida base\npara la gestión de la calidad en los próximos años, por lo que es necesario considerar los cambios en las prácticas\ny tecnologías que las organizaciones aplican en sus SGC en los últimos años, así como el entorno cada vez más complejo en el que operan.\nLos cambios más relevantes fueron comentados en un artículo anterior (NUEVA ISO 9001 VERSION 2015), pero la nueva versión de ISO 9001 incluye un documento denominado Anexo A, donde aparecen descriptos 7 Principios de la Gestión de la Calidad (Quality Management Principles), lo que representa un cambio notable pues actualmente la ISO 9001 vigente cuenta con 8 principios.\nLos ocho principios actuales pasarán a ser sólo 7, pues los principios 4º “Enfoque basado en procesos” y 5º “Enfoque de sistema para la gestión” se unirán en uno solo, ya que los resultados deseados se logran de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.\nEl anexo A del borrador de la Nueva ISO 9001-2015 contiene una descripción y una justificación de por qué una organización debe abordarlos.\nNUEVA ISO 9001 2015 – LA EVOLUCION\nDescripción. La gestión de la calidad tiene entre sus objetivos satisfacer las necesidades de los clientes y esforzarse en superar las expectativas de los mismos.\nJustificación. El éxito de una organización se alcanza cuando atrae y retiene la confianza de los clientes. Para esto hay que entender las necesidades presentes y futuras que puedan tener.\nEl “Enfoque al Cliente” en la gestión de una empresa implica:\nEstudiar y analizar las necesidades y expectativas de los clientes.\nPrincipio 3: Compromiso del Personal\nDescripción: Es esencial que la organización cuente con personas competentes y comprometidas en la labor de mejorar la capacidad de crear de la organización.\nJustificación: Para una administración eficaz y eficiente es necesaria la participación y respeto de todos los niveles de la organización. Facilitan esta tarea, la mejora de habilidades y los conocimientos entre otros aspectos.\nEl personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. Para lograr este propósito, se deben considerar aspectos tales como:\nIdentificación de las competencias del personal para el desempeño de sus funciones.\nBrecha entre las competencias existentes y las deseadas\nEvaluación periódica del desempeño de todo el personal según metas y objetivos.\nToma de conciencia acerca de la importancia del trabajo de cada persona y su repercusión en la organización.\nDefinición y comunicación clara de las responsabilidades de cada rol.\nIdentificación de necesidades de formación.\nDisposición de los individuos a participar en y contribuir a la mejora contínua.\nDescripción: Los resultados más consistentes se logran con mayor eficacia y eficiencia cuando se entienden las actividades y se gestionan como procesos interrelacionados y coherentes.\nJustificación: El sistema de gestión de la calidad se compone de procesos interrelacionados. La comprensión de cómo se llegaron a los resultados permite optimizar el rendimiento de la organización.\nDescripción: Las organizaciones exitosas cuentan con el enfoque en la mejora continua.\nJustificación: La mejora es indispensable para mantener el rendimiento de una organización, reaccionar a los cambios internos y externos y crear nuevas oportunidades.\nDescripción: Las decisiones basadas en el análisis y evaluación de los datos y la información son más propensas a producir los resultados deseados.\nJustificación: La toma de decisiones puede ser un proceso complejo, y siempre implica cierto grado de incertidumbre. A menudo, implica múltiples tipos y fuentes de entradas, así como su interpretación, que puede en ocasiones ser subjetiva. Es importante entender las relaciones de causa y efecto y posibles consecuencias no deseadas. Hechos, pruebas y análisis de datos conducen a una mayor objetividad y confianza en las decisiones tomadas.\nDescripción: Para el éxito sostenido, las organizaciones deben gestionar sus relaciones con las partes interesadas, como por ejemplo los proveedores.\nJustificación: Las partes interesadas influyen en el desempeño de una organización. El éxito sostenido es más probable que sea logrado cuando una organización gestiona las relaciones con sus partes interesadas para optimizar su impacto en su desempeño. La gestión de las relaciones con la red de proveedores y socios es a menudo de una importancia crucial.\nUna organización, sus proveedores y otras partes interesadas son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.\nAumento de la capacidad para crear valor para todas las partes.\nLa aplicación de este principio conduce a:\nLa ISO 9001, la primera norma internacional de sistema de gestión publicada, ha celebrado su 25 aniversario. Fue un documento visionario y su principio de tener a los clientes en lo más alto de las prioridades de cualquier organización apunta a una necesidad específica de las organizaciones de tener un proceso que les permita lograr una ventaja competitiva cumpliendo las necesidades y expectativas de sus clientes.\nLa ISO 9001 sigue su propio principio de mejora continua desarrollando revisiones para ajustarse a las nuevas necesidades de las organizaciones, que afrontan nuevos entornos en constante cambio. La próxima revisión de la\nISO 9001, esperada para 2015, será sin duda muy diferente de la publicada hace 25 años, pero mantendrá el mismo\nobjetivo que la mantiene como base esencial en organizaciones de todo tipo, tamaño y actividad.\nTraducción libre al español del artículo publicado por Nigel H. Croft, Chair of ISO technical comitee ISO/TC 176 en ISO FOCUS September 2012\nRevista Calidad, Asociación Española para la Calidad, Edición Junio-Julio 2013.\nCategorías:Calidad, Gestion Etiquetas: beneficios iso 9000, certificacion iso 9001, gestion de calidad, iso 9000, ISO 9001:2015, iso-cd-9001, nueva-iso-9001-2015, nueva-ISO-9001-version-2015\n11 noviembre, 2013 Ing. Hugo Gonzalez\t12 comentarios\nLa primera edición de la norma ISO 9001 se publicó en el año 1987, y durante todo el tiempo transcurrido la familia de normas ISO 9000 se ha trasnformado en la más popular de todas las familias de normas publicadas por la organización internacional de normalización ISO.\nDesde su primera publicación en 1987, los requisitos y características para un sistema de calidad que define esta norma, han sido revisionados en tres oportunidades:\nEn 1994 se revisaron las normas de la serie, mantenimiento los requisitos prácticamente sin cambios, pero se añadieron algunos elementos (para facilitar la aplicación) y algunos párrafos (para evitar ambigüedades).\nEn 2000 se produce la segunda modificación. En este caso se trató de un cambio profundo en cuanto al contenido y el enfoque de las normas. Desde esta revisión se consolidó una sola norma a efectos de certificación: la ISO 9001. Hasta entonces, para la certificación se utilizaban tres normas, ISO 9001, ISO 9002 o ISO 9003, en función de las características del sistema de calidad a certificar.\nEn 2008 se realizó una revisión enfocada fundamentalmente a aclarar la aplicación de algunos requisitos, facilitar su aplicación, mejorar su compatibilidad con otras normas como la ISO 14001 de gestión ambiental y aumentar su coherencia con otras normas de la familia ISO 9000, manteniendo la estructura inicial, los apartados y los requisitos de la versión anterior.\nActualmente se está desarrollando un plan de revisión de la norma ISO 9001 con vista a una futura publicación\nen el mes de septiembre de 2015, basando la futura versión en las siguientes líneas generales:\nTodo comienza cuando se expone la necesidad de, en este caso, revisar una norma, como lo es la ISO 9001. Se trata de una propuesta que para ser aceptada ha de someterse a voto.\nUna vez se llega a un consenso, un grupo de expertos designado para esta tarea elabora un borrador de la norma. Este borrador, terminado, ha de presentarse en la Secretaría Central de la ISO y será distribuido para que los países participantes tomen posición sobre el texto y hagan los comentarios que crean oportunos para que sean tenidos en cuenta en nuevas modificaciones.\nTras esta fase, los expertos seguirán reuniéndose para discutir los aspectos más relevantes o destacados hasta que se publique el Proyecto de Norma Internacional (DIS). De nuevo habrá reuniones sobre temas a tratar del proyecto hasta que se culmine el Proyecto Final de la Norma (FDIS).\nFinalmente, una vez que el proyecto ha concluido y ha sido aceptado, se publica y la norma es actualizada, en este caso como la Nueva ISO 9001-2015.\nTal como ya se mencionó en párrafos anteriores, es muy probable que hasta su publicación se produzcan variaciones, ya que la norma se encuentra en un estadío de análisis, pero de igual modo es posible mencionar los principales cambios:\nNUEVA ISO 9001 2015 / GESTION DEL RIESGO


Corea del Sur podría prohibir el consumo de la carne de perro - ContraRéplica - Noticias\nMoon Jae-in, presidente de Corea del Sur, se pronunció sobre la posibilidad de prohibir el consumo de la carne de perro, luego de discusiones sobre esta práctica y la proliferación los derechos de los animales.\nLa carne de perro es consumida principalmente por personas adultas, y puede ser adquirida en algunos restaurantes o mercados específicos.\nPor su parte, el primer ministro, Kim Boo-kyum, informó acerca de los esfuerzos para el manejo de animales abandonados, así como un control y registro de los perros.\n“Después de la sesión informativa, dijo que ha llegado el momento de considerar cuidadosamente imponer una prohibición a la carne de perro”, dijo en un comunicado la portavoz de Moon, Park Kyung-mee.\nEn un entorno electoral, el tema de los perros se ha vuelto popular, pues son vistos como mascotas. Además, los grupos de defensa de los derechos de los animales se han involucrado arduamente en el tema.\nAl respecto, una encuesta de Aware, asociación en favor de los animales, señaló que el 78% apoyaba la prohibición de la producción y venta de carne de perro y gato y el 49% la prohibición de su consumo.\nMoon Jae-in - Corea del Sur - Derechos de los animales - Kim Boo-kyum


En abril de 2016, Audi presentó la renovada alineación A3, y, junto con el resto del rango, el fabricante de automóviles alemán también actualizó el S3, ya que el principio, fue una de las escotillas calientes más calientes del mercado, y proporcionó un sistema de tracción en todas las ruedas. Con el tiempo, mientras que el rango A3 evolucionó, el S3 se actualizó constantemente. La tercera generación del A3 se actualizó en 2016 y, dos décadas después de la primera generación.\nEl S3 se ofreció en cuatro versiones corporales: Hatchback con 3 o 5 puertas, cabriolet y sedán. Se introdujo una nueva fascia delantera, con una rejilla más alta de un solo fotograma entre los faros del LED completo estándar. Había un par de cucharadas de aire para enfriar los frenos a los lados, y los no solo fueron para mostrar. El S3 mostró el logotipo de S de los calibradores de freno a través de las ruedas de aleación de luz de 18 «con un diseño único. Un techo-spoiler discreto estaba en la parte superior del portón trasero (para las versiones de Hatchback), y cuatro, no tan discretas, los escapes se mostraron debajo del parachoques.\nEn el interior, el S3 contó con los logotipos de S en el volante plano, las puertas, los asientos y el equipo de guardia. Dos asientos de cubo en la parte delantera ofrecieron un buen soporte en las esquinas. Dependiendo de las opciones, el clúster del instrumento podría presentar la pantalla digital de Cockpit Virtual Audi. La unidad de infoamboinment de MMI (Interfaz multimedia) fue instalada como estándar.\nA pesar de no tener quejas sobre el motor de 300 HP ofrecido en su predecesor, el S3 2016 ofreció 10 HP más. Se apareó como estándar con un manual de 6 velocidades para el hatchback de 3 puertas. En los mercados seleccionados, como el U.K., la versión de 5 puertas y el sedán vino equipado con una caja de cambios S-Tronic automática de 7 velocidades (Dual-Clutch).\nEnergía 228 KW @ 5800-6500 RPM\n310 HP @ 5800-6500 RPM\n306 BHP @ 5800-6500 RPM


El revival de la industria: una oportunidad para la universidad - El Blog de la Fundación CYD\nHome > Untagged El revival de la industria: una oportunidad para la universidad\nEl revival de la industria: una oportunidad para la universidad\nSeguramente uno de los aspectos más positivos de la Gran Recesión sea el nuevo foco que los países más desarrollados están dando a la manufactura. Un sector que ha estado más de 25 años “semiabandonado” bajo el imperio de la economía post industrial de los servicios.\nPero todo parece indicar que esta etapa, fundamentada en los costes salariales de países en vías de desarrollo, o en políticas agresivas de atracción de empresas por parte de estos mismos países, va a cambiar.\nPor varias razones. Entre otras, porque el tsunami del Japón, proveedor de numerosos componentes High Tech, ha desvelado la fragilidad de unas cadenas de valor demasiado extensas; por la constatación de que la energía puede ser tan barata aquí como en otras partes del mundo; y por la evidencia de que en la actualidad el 90% de la I+D del sector electrónico se concentra en Asia, circunstancia que ha encendido las señales de alarma en EEUU y, también en UK y otros países avanzados.\nPor otra parte, las nuevas tecnologías de la era digital están aportando claras muestras de entrar en lo que un reciente informe de The Economist (april 21st-27th 2.012) denomina la tercera revolución industrial que da lugar a nuevos esquemas industriales (urban manufacturing, additive manufacturing, o modular querbaukasten –MQB-…).\nLa industria pues, vuelve a dar señales de recuperar posiciones en las políticas de crecimiento de los países desarrollados.\nBien, y ¿qué pintan las universidades en este nuevo marco industrial? Al fin y al cabo el sector manufacturero en EEUU, por ejemplo, solo significa el 11 % del PIB.\nQuizás no es mucho pero, en cambio, ya es mas relevante su papel en el terreno de la innovación: el 68% de los gastos de I+D de las compañías americanas corresponde a empresas de dicho sector. Mas argumento: entre el 2.006 y el 2.008 el 22 % de les empresas manufactureras han producido algún nuevo producto o servicio, por solo el 8% de las empresas de otros sector; el 60% de los royalties de la propiedad industrial corresponde a las empresas manufactureras; y todas las innovaciones de este sector se transfieren al conjunto de la economía, con inclusión del sector servicios.\nLa inversión en I+D no se puede separar de la manufactura. Donde hay industria inevitablemente hay innovación. Y el matiz es importante, hay que producir con tecnologías de última generación lo que significa que no solo hay que hablar de una innovación incremental (en la que participan principalmente los proveedores de bienes de equipo y de primeras materias junto con los Centros Tecnológicos sectoriales) sino que hay que poner el acento en la innovación disruptiva en la que se mezcla la ciencia con la producción.\nLa universidad, por tanto, no puede ser ajena a este revival industrial. La universidad ha de valorar si está “produciendo” los recursos humanos que esta industria precisa y ha de intensificar la excelencia en sus líneas de investigación fundamental porque es de ahí que van a surgir innovaciones rupturistas con nuevo materiales, nuevos procesos o nuevos productos y servicios o nuevos modelos de negocio.\nEs por todo esto que a la empresa le interesa la universidad. Pero una universidad que les ayude a desarrollar sus estrategias y visiones de futuro.\nEs por esta razón que hace 10 años un grupo de empresarios creó la Fundación CYD.\nEl revival de la industria: una oportunidad para la universidad Reviewed by Fundación CYD on 13:30 Rating: 5 Seguramente uno de los aspectos más positivos de la Gran Recesión sea el nuevo foco que los países más desarrollados están dando a l...


Mire es verdad ahí fue donde ley lo del agotamiento de las vías internas y la flexibilidad en esa regalen particular.\nMe parece increíble que un discapacitado mental sepa más que la delegación de la abogacía Española en Bruselas, mire el último párrafo y aplique lo que estoy sufriendo, no me ponen abogado, me rechazan recursos por que no tienen firma de abogado y tampoco lo ponen cuando solicito que lo firme el de oficio, etc etc:\nComo estoy acostumbrado voy subiendo la información a la red para que la gente sepa cómo funciona Bruselas, ya que el asesoramiento que dan por lo que veo es nulo(interesante el último párrafo):\n1.- Me dicen erróneamente que tengo que agotar las vías internas.\n2.-Ahora me dicen que no podéis hacer nada vosotros, bueno al menos pueden darme la dirección del Tribunal en cuestión o el teléfono ¿ eso no es asesorar no?\nLAS CAUSAS DE INADMISIÓN POR RAZÓN DEL PROCEDIMIENTO A. No agotamiento de las vías internas de recurso Artículo 35 § 1 – Condiciones de admisibilidad «1. Al Tribunal no podrá recurrirse sino después de agotar las vías de recurso internas, tal como se entiende según los principios de derecho internacional generalmente reconocidos (...) » 60. Como reconoce el artículo 35, la admisibilidad está basada en los principios de derecho internacional generalmente reconocidos. La obligación de agotar las vías de recurso internas forma parte del derecho internacional consuetudinario y ha sido reconocida como tal por la jurisprudencia del Tribunal Internacional de Justicia (por ejemplo el asunto Interhandel (Suisse c. Etats-Unis), sentencia del 21 de marzo de 1959) Se encuentra también en otros tratados internacionales relativos a los derechos humanos: el Pacto internacional relativo a los derechos civiles y políticos (artículo 41 § 1 c)) y su protocolo facultativo (artículos 2 y 5 § 2 b)), el Convenio americano de derechos humanos (artículo 46) y la Carta Africana de los Derechos Humanos y de los Pueblos (artículos 50 y 56 § 5). Tal como señaló el Tribunal en el asunto De Wilde, Ooms et Versyp c. Belgique , el Estado puede renunciar a invocar la regla del agotamiento de las vías internas de recurso, existiendo una consolidada práctica internacional al respecto (§ 55). 61. El Tribunal pretende desempeñar un papel subsidiario en relación con los sistemas nacionales de protección de los derechos humanos, y es apropiado que los tribunales nacionales tengan inicialmente la posibilidad de resolver las cuestiones referidas a la compatibilidad del derecho interno con el Convenio (A, B et C c. Irlande [GC], § 142). Si una demanda es, no obstante, presentada posteriormente en Estrasburgo, el Tribunal Europeo debe poder beneficiarse de las opiniones de estos tribunales, que están en contacto directo y permanente con las fuerzas vivas de su país (Burden c. Royaume-Uni [GC], § 42). 62. El artículo 35 § 1 solamente concierne a los recursos internos; no impone el uso de los recursos contemplados en el ámbito de organizaciones internacionales. Por el contrario, si el demandante ya ha presentado la demanda ante otra instancia internacional de investigación o de acuerdo, puede ser rechazada en virtud del artículo 35 § 2 b) del Convenio (véase el punto I.E.). Corresponde al Tribunal determinar la naturaleza interna o internacional de una jurisdicción, teniendo en cuenta todos los factores pertinentes, particularmente, su naturaleza jurídica, el instrumento que ha previsto su creación, su competencia, su incardinación (si procede) en el sistema judicial existente y su financiación (Jeličić c. Bosnie-Herzégovine (dec.); Peraldi c. France (dec.)) (véase el punto I.E.)). 1. Finalidad de la regla 63. La lógica que subyace en la regla del agotamiento de las vías internas de recurso es reservar a las autoridades nacionales y, ante todo, a los tribunales la ocasión de prevenir o remediar las presuntas violaciones del Convenio. Se basa en la hipótesis, reflejada en el artículo 13, de que el ordenamiento jurídico interno asegurará una vía efectiva de recurso contra las violaciones de los derechos consagrados por el Convenio. Es este un aspecto importante del carácter subsidiario del mecanismo instaurado por el Convenio: (Selmouni c. France [GC], § 74; Kudła c. Pologne [GC], § 152; Andrášik et autres c. Slovaquie (dec.)). Esta hipótesis es válida con independencia de la cuestión de la incorporación de las disposiciones del Convenio al derecho nacional (Eberhard et M. c. Slovénie). Recientemente, el Tribunal ha vuelto a reiterar que la regla del agotamiento de las vías de recurso internas es una parte indispensable GUÍA PRÁCTICA SOBRE LA ADMISIBILIDAD © Consejo de Europa / Tribunal Europeo de Derechos Humanos, 2014 24 del funcionamiento del mecanismo de protección instaurado por el Convenio y que se trata de un principio fundamental (Demopoulos et autres c. Turquie (dec.) [GC], §§ 69 y 97). 2. Aplicación de la regla a) Flexibilidad 64. El agotamiento de las vías internas de internas es más "una regla de oro que un principio grabado en mármol." La Comisión y el Tribunal han subrayado frecuentemente que había que aplicarlo con cierta flexibilidad y sin excesivo formalismo, dado el contexto de protección de los derechos humanos (Ringeisen c. Autriche, § 89 ; Lehtinen c. Finlande (dec.)). La regla, que en modo alguno tiene carácter absoluto, no puede aplicarse automáticamente (Kozacıoğlu c. Turquie [GC], § 40). Por ejemplo, el Tribunal decidió que sería demasiado formalista exigir a los interesados que usen un recurso que incluso la jurisdicción suprema del país no les obligaba a ejercer (D.H. et autres c. République tchèque [GC], §§ 116-118). El Tribunal pudo tener en consideración en un asunto la brevedad de los plazos impuestos al demandante para responder, subrayando la «prisa» con la que tuvo que presentar sus argumentos (Financial Times Ltd et autres c. Royaume-Uni, §§ 4344). No obstante, la utilización de recursos disponibles en virtud del procedimiento nacional y el respeto de las formalidades prescritas en el derecho nacional son incluso más importantes si se piensa que están en juego consideraciones de claridad y seguridad jurídicas (Saghinadze et autres c. Géorgie, §§ 83-84). b) Respeto a las reglas internas y los límites 65. Los demandantes deben, sin embargo, observar las reglas y los procedimientos aplicables en derecho interno, ya que su demanda corre el riesgo de ser inadmitida por no haber satisfecho el requisito del artículo 35 (Ben Salah Adraqui et Dhaime c. Espagne (dec.), Merger et Cros c. France (dec.), MPP Golub c. Ukraine (dec.), Agbovi c. Allemagne (dec.)). El artículo 35 § 1 no se considera cumplido si un recurso no es admitido a causa de un error procesal imputable al demandante (Gäfgen c. Allemagne [GC], § 143). No obstante, conviene anotar que cuando un tribunal de apelación examina si un recurso tiene fundamento aunque lo considere inadmisible, el artículo 35 § 1 se tiene por cumplido (Voggenreiter c. Allemagne). Es el caso también para aquel que no observó los requisitos exigidos en derecho interno, si el fondo de su recurso ha sido sin embargo examinado por la autoridad competente (Vladimir Romanov c. Russie, § 52). Lo mismo ocurre con un recurso formulado de manera muy sumaria y apenas compatible con las exigencias legales, cuando el juez se pronuncia sobre el fondo, aunque sea de forma escueta (Verein gegen Tierfabriken Schweiz (VgT) c. Suisse (no 2) [GC], §§ 43-45). c) Existencia de varias vías de recurso 66. Si el demandante dispone eventualmente de más de una vía de recurso que pueda ser efectiva, sólo está en la obligación de utilizar una de ellas (Moreira Barbosa c. Portugal (dec.) ; Jeličić c. Bosnie-Herzégovine (dec.) ; Karakó c. Hongrie, § 14 ; Aquilina c. Malte [GC], § 39). En efecto, cuando una vía de recurso ha sido utilizada, no se exige la utilización de otra vía cuyo fin es prácticamente el mismo (Riad et Idiab c. Belgique, § 84 ; Kozacıoğlu c. Turquie [GC], §§ 40 et suiv. ; Micallef c. Malte [GC], § 58). Compete al demandante seleccionar el recurso que sea más apropiado en su caso. En resumen, si el derecho nacional prevé varios recursos paralelos de diferentes ámbitos del derecho, el demandante que haya intentado obtener la reparación de una presunta violación del Convenio a través de uno de estos recursos no tiene GUÍA PRÁCTICA SOBRE LA ADMISIBILIDAD © Consejo de Europa / Tribunal Europeo de Derechos Humanos, 2014 25 la obligación de seguir intentándolo con los demás que tengan esencialmente el mismo objetivo (Jasinskis c. Lettonie, §§ 50 y 53-54). d) Queja materialmente planteada 67. No es necesario que el derecho consagrado por el Convenio sea explícitamente invocado en el procedimiento interno, siempre que la queja sea planteada «al menos desde un punto de vista sustantivo»(Castells c. Espagne, § 32 ; Ahmet Sadik c. Grèce, § 33 ; Fressoz et Roire c. France, § 38 ; Azinas c. Chypre [GC], §§ 40-41). Esto significa que, si el demandante no ha invocado las disposiciones del Convenio, debe haber planteado medios de efecto equivalente o similar fundados en el derecho interno, a fin de haberles dado a las jurisdiccionales nacionales la ocasión de reparar en primer lugar la violación alegada (Gäfgen c. Allemagne [GC], §§ 142, 144 y 146; Karapanagiotou et autres c. Grèce, § 29; y, para una queja no planteada ante la última instancia de jurisdicción, incluso de forma subyacente, Association Les témoins de Jéhovah c. France (dec.)). e) Existencia y carácter apropiado 68. Los demandantes están únicamente obligados a agotar las vías internas de recurso disponibles y efectivas, tanto teóricamente como en la práctica, en el momento de los hechos, es decir, cuando fueran accesibles, susceptibles de ofrecerles la reparación de sus quejas y existieran razonables perspectivas de éxito (Sejdovic c. Italie [GC], § 46 ; Paksas c. Lituanie [GC], § 75). 69. No es necesario agotar las vías de recurso discrecionales o extraordinarias, por ejemplo, pidiéndole a un tribunal revisar su decisión (Çınar c. Turquie (dec.), Prystavka c. Ukraine (dec.)) o que se reabra el procedimiento, salvo en circunstancias particulares, cuando, por ejemplo, se haya establecido en virtud del derecho interno que una solicitud de reapertura del procedimiento constituye, de hecho, una vía efectiva de recurso (K.S. et K.S. AG c. Suisse (dec.)), o si la anulación de una sentencia que haya adquirido fuerza de cosa juzgada constituye el único medio que le permite al Estado demandado remediar la situación en el marco de su propio sistema jurídico (Kiiskinen c. Finlande (dec.), Nikula c. Finlande (dec.)). Igualmente, una queja por vía disciplinaria no constituye una vía efectiva de recurso (Horvat c. Croatie, § 47; Hartman c. République tchèque, § 66), ni una vía de derecho que no sea accesible directamente para el demandante, sino que dependa del ejercicio del poder discrecional de un intermediario (Tănase c. Moldova [GC], § 122). Por otro lado, sobre el carácter eficaz en el caso concreto de un recurso que en principio no es necesario agotar (mediador), véase el razonamiento de la sentencia Egmez c. Chypre, §§ 66-73. Finalmente, una vía de recurso nacional que no esté sometida a ningún plazo preciso y que, en consecuencia, cause una incertidumbre, no se podrá considerar efectiva (Williams c. Royaume-Uni (dec.) y las referencias citadas). 70. La respuesta a la cuestión de saber si el recurso individual ante la jurisdicción constitucional se impone en virtud del artículo 35 § 1 del Convenio depende en gran medida de las particularidades del sistema jurídico del Estado demandado y del alcance de las competencias de su Tribunal Constitucional. Así, en un Estado en el que sus competencias se circunscriban a controlar la constitucionalidad y la compatibilidad jerárquica de las normas jurídicas, el recurso ante el Tribunal Constitucional solamente es una vía por agotar cuando el demandante plantee la incompatibilidad per se con el Convenio de una disposición legislativa o reglamentaria (Grišankova et Grišankovs c. Lettonie (dec.), Liepājjnieks c. Lettonie (dec.)). Por el contrario, dicho recurso no es efectivo cuando el demandante se limite a alegar una interpretación o una aplicación errónea de una ley o un reglamento que, por sí mismos, no son anticonstitucionales (Smirnov c. Russie (dec.), Szott-Medyńska c. Pologne (dec.)). GUÍA PRÁCTICA SOBRE LA ADMISIBILIDAD © Consejo de Europa / Tribunal Europeo de Derechos Humanos, 2014 26 71. Cuando un demandante ha intentado utilizar una vía de recurso que el Tribunal considera poco apropiada, el tiempo transcurrido no interrumpe el plazo de seis meses, lo que puede dar lugar a la inadmisión de la demanda por incumplimiento de ese plazo (Rezgui c. France (dec.) et Prystavska c. Ukraine (dec.)). f) Accesibilidad y efectividad 72. La existencia de los recursos debe ser suficientemente certera, no sólo en teoría sino también en la práctica. Para apreciar si una determinada vía de recurso satisface o no la condición de ser accesible y la condición de efectividad, conviene tener en cuenta las circunstancias particulares del asunto concreto (véase el punto 4 más abajo). La jurisprudencia nacional debe hallarse suficientemente consolidada en el ordenamiento jurídico nacional. Así, el Tribunal pudo estimar que el recurso a una jurisdicción superior pierde su carácter «efectivo» en razón de las divergencias jurisprudenciales en el seno de dicha jurisdicción, y esto, mientras persistan estas diferencias (Ferreira Alves c. Portugal (no 6), §§ 28-29). 73. De este modo, por ejemplo, el Tribunal juzgó que, cuando un demandante se queja de las condiciones de su detención una vez ya finalizada esta, un recurso de indemnización disponible y adecuado —es decir, que presenta para el demandante unas perspectivas razonables de éxito— es un recurso que, en virtud del artículo 35 § 1 del Convenio, se ha de agotar (Lienhardt c. France (dec.), Rhazali et autres c. France (dec.), Ignats c. Lettonie (dec.)). 74. El Tribunal debe tener en cuenta de manera realista no sólo los recursos previstos teóricamente en el sistema jurídico interno, sino también el contexto jurídico y político general en el cual se sitúan, así como la situación personal del demandante (Akdivar et autres c. Turquie, §§ 68-69 ; Khachiev et Akaïeva c. Russie, §§ 116-117). Hay que examinar si, teniendo en cuenta el conjunto de las circunstancias de la causa, el demandante hizo todo lo que se podía razonablemente esperar de él para agotar los recursos internos D.H. et autres c. République tchèque [GC], §§ 116-122). Cabe reseñar que las fronteras, de hecho o de derecho, no obstaculizan por sí mismas el agotamiento de las vías de recurso internas; en principio, los demandantes que residen fuera de la jurisdicción de un Estado contratante no quedan exentos de la obligación de agotar las vías de recurso internas en ese Estado, a pesar de los inconvenientes prácticos que tal extremo representa o de reticencias personales comprensibles (Demopoulos et autres c. Turquie (dec.) [GC], §§ 98 y 101, en relación con demandantes bajo la jurisdicción del Estado demandado, a pesar de su voluntad). 3. Límites a la aplicación de la regla 75. Según los «principios de derecho internacional generalmente reconocidos», ciertas circunstancias particulares pueden dispensar al demandante de la obligación de agotar las vías internas de recurso de que dispone (Sejdovic c. Italie [GC], § 55) (véase el punto 4 a continuación). Esta regla también se aplica cuando está probada una práctica administrativa consistente en la repetición de actos prohibidos por el Convenio y la tolerancia oficial del Estado, de modo que cualquier procedimiento sería vano o inefectivo (Aksoy c. Turquie, § 52). Si, en un supuesto concreto, exigirle al demandante que plantee un recurso sería en la práctica irracional y constituiría un obstáculo desproporcionado para el ejercicio eficaz de su derecho de recurso individual, garantizado por el artículo 34 del Convenio, el Tribunal concluirá que queda dispensado de dicho requisito (Veriter c. France, § 27; Gaglione et autres c. Italie, § 22). Imponer una multa como resultado de un recurso, cuando no se alega que hubiera sido interpuesto de forma culposa o abusiva, excluye dicho recurso de los que deben ser agotados (Prencipe c. Monaco, §§ 95-97). GUÍA PRÁCTICA SOBRE LA ADMISIBILIDAD © Consejo de Europa / Tribunal Europeo de Derechos Humanos, 2014 27 4. Reparto de la carga de la prueba 76. Es al Gobierno que alega la falta de agotamiento de las vías internas de recurso al que incumbe probar que el demandante no utilizó una vía de recurso que era a la vez efectiva y admisible (Dalia c. France, § 38; McFarlane c. Irlande [GC], § 107). El carácter admisible de una vía de recurso de esta naturaleza debe ser suficientemente segura en derecho y en la práctica (Vernillo c. France). La previsión de la vía de recurso debe pues estar clara en el derecho interno (Scavuzzo-Hager et autres c. Suisse (dec.) ; Norbert Sikorski c. Pologne, § 117 ; Sürmeli c. Allemagne [GC], §§ 110-112). El recurso debe ser susceptible de reparar las quejas en cuestión y ofrecer una probabilidad razonable de éxito (Scoppola c. Italie (no 2) [GC], § 71). La evolución y la disponibilidad del recurso invocado, incluidos su alcance y su campo de aplicación, deben exponerse con claridad y hallar confirmación o compleción en la práctica o la jurisprudencia (Mikolajová c. Slovaquie, § 34). Lo anterior resulta de aplicación incluso en el ámbito de un sistema jurídico basado en el common law y dotado de una Constitución escrita que garantice implícitamente el derecho invocado por el demandante (McFarlane c. Irlande [GC], §§ 117 y 120), en relación con un recurso que existe en teoría desde hace casi veinticinco años, pero que nunca ha sido utilizado). Los argumentos del Gobierno tienen manifiestamente más peso si da ejemplos de la jurisprudencia nacional (Doran c. Irlande, Andrášik et autres c. Slovaquie (dec.), Di Sante c. Italie (dec.), Giummarra et autres c. France (dec.), Paulino Tomás c. Portugal (dec.), Johtti Sapmelaccat Ry et autres c. Finlande (dec.)). En principio, esta jurisprudencia debe ser anterior a la fecha de presentación de la demanda (Norbert Sikorski c. Pologne, § 115), y pertinente en el caso en cuestión (Sakhnovski c. Russie [GC], §§ 43-44); véase, no obstante, en lo sucesivo los principios relativos a la creación de un nuevo recurso mientras el procedimiento sigue pendiente ante el Tribunal. 77. Cuando el Gobierno sostiene que el demandante habría podido invocar directamente el Convenio ante los tribunales nacionales, hace falta que demuestre con ejemplos concretos el grado de seguridad de esta vía de recurso (Slavgorodski c. Estonie (dec.)). Lo mismo se puede decir en caso de un supuesto recurso fundado directamente en ciertas disposiciones generales de la Constitución nacional (Kornakovs c. Lettonie, § 84). 78. El Tribunal ha sido más sensible a los argumentos invocados cuando el parlamento nacional ha previsto una vía de recurso específica para resolver sobre la excesiva duración del procedimiento judicial (Brusco c. Italie (dec.), Slaviček c. Croatie (dec.)). Ver también Scordino c. Italie (no 1) [GC], §§ 136-148. Compárese con Merit c. Ukraine, § 65. 79. Una vez que el Gobierno ha satisfecho la carga de la prueba, acreditando que había una vía de recurso apropiada y efectiva, accesible al demandante, le incumbe a éste demostrar que: – esta vía de recurso ha sido, de hecho, agotada (Grässer c. Allemagne (dec.)); – o que por una u otra razón, era inapropiada e ineficaz en este caso (Selmouni c. France [GC], § 76) —por ejemplo, en la hipótesis de un plazo excesivo del desarrollo de la investigación (Radio France et autres c. France (dec.), § 34) o de un recurso normalmente disponible, como el recurso de casación, pero que, habida cuenta de la jurisprudencia asentada en asuntos similares, se revela, en el caso en cuestión, ineficaz (Scordino c. Italie (dec.); Pressos Compania Naviera S.A. et autres c. Belgique, §§ 26-27), y esto, aunque se trate de una jurisprudencia reciente (Gas et Dubois c. France (dec.))—. También es el caso si el demandante no podía recurrir directamente a la jurisdicción invocada (Tănase c. Moldova [GC], § 122). En ciertas condiciones específicas, puede tratarse asimismo de demandantes que versen en situaciones análogas, de los que algunos no han recurrido a la jurisdicción invocada por el Gobierno, pero con razón, ya que el recurso interno ejercido por otros se reveló ineficaz en la práctica, extremo que se habría materializado también para ellos GUÍA PRÁCTICA SOBRE LA ADMISIBILIDAD © Consejo de Europa / Tribunal Europeo de Derechos Humanos, 2014 28 (Vasilkoski et autres c. l'ex-République yougoslave de Macédoine, §§ 45-46; Laska et Lika c. Albanie, §§ 45-48). Sin embargo, se trata de casos muy precisos (compárese con Saghinadze et autres c. Géorgie, §§ 81-83); o de – que circunstancias particulares le dispensaban de esta exigencia (Akdivar et autres c. Turquie, §§ 68-75 ; Sejdovic c. Italie [GC], § 55 ; Veriter c. France, § 60). 80. Uno de estos elementos puede ser la total pasividad de las autoridades frente a alegaciones serias según las cuales agentes del Estado habrían cometido infracciones o causado un perjuicio, por ejemplo, si no abren ninguna investigación ni ofrecen ayuda alguna. En estas condiciones, se puede decir que la carga de la prueba se desplaza nuevamente, y que incumbe al Estado demandado demostrar qué medidas tomó, habida cuenta de la envergadura y la gravedad de los hechos denunciados (Demopoulos et autres c. Turquie (dec.) [GC], § 70). 81. El simple hecho de tener dudas no dispensa al demandante de intentar utilizar una determinada vía de recurso (Epözdemir c. Turquie (dec.), Miloševič c. Pays-Bas (dec.), Pellegriti c. Italie (dec.), MPP Golub c. Ukraine (dec.)). Más al contrario, al demandante le interesa recurrir al tribunal competente, a fin de permitirle desplegar los derechos existentes utilizando su facultad de interpretación (Ciupercescu c. Roumanie, § 169). En un ordenamiento jurídico en el que los derechos fundamentales están protegidos por la Constitución, incumbe al individuo perjudicado poner a prueba la amplitud de dicha protección, ya que el interesado debe, en su sistema de common law, dar la posibilidad a las jurisdicciones nacionales de hacer evolucionar dichos derechos mediante la interpretación (A, B et C c. Irlande [GC], § 142). Sin embargo, cuando, de hecho, la vía de recurso propuesta no ofrezca perspectivas de éxito razonables, por ejemplo dada la jurisprudencia interna, el hecho de que el demandante no hubiera apelado no es un impedimento a la admisibilidad (Pressos Compania Naviera S.A. et autres c. Belgique, § 27; Carson et autres c. Royaume-Uni [GC], § 58). 5. Aspectos procesales 82. La obligación para el demandante de agotar las vías de recurso internas se aprecia en principio en la fecha de presentación de la demanda ante el Tribunal (Baumann c. France, § 47), salvo excepción justificada por las circunstancias de un asunto determinado (véase más adelante, punto 6). No obstante, el Tribunal permite que se alcance el último escalón de un recurso poco después de la presentación de la demanda, pero antes de que se pronuncie sobre su admisibilidad (Karoussiotis c. Portugal, § 57). 83. Sobre la obligación para el Gobierno que se propone plantear una excepción de no agotamiento, de hacerlo en sus observaciones antes de la adopción de la decisión sobre la admisibilidad, si así lo permiten la naturaleza de la excepción y las circunstancias y el caso de circunstancias excepcionales, véanse (Mooren c. Allemagne [GC], § 57 y las referencias que allí figuran, §§ 58-59). No es raro que la excepción de no agotamiento esté vinculada al fondo del asunto, particularmente en los casos concernientes a las obligaciones o las garantías procesales, por ejemplo, las demandas vinculadas al aspecto procesal del artículo 2 (Dink c. Turquie, §§ 56-58) o del artículo 3; en relación con el artículo 6, véase Scoppola c. Italie (no 2) [GC], § 126; con el artículo 8, véase A, B et C c. Irlande [GC], § 155; con el artículo 13, véanse Sürmeli c. Allemagne [GC], § 78, y M.S.S. c. Belgique et Grèce [GC], § 336.\nCertifico todo ante notario y a la web, saludos y gracias por nada entonces\nEnviado el: jueves, 3 de agosto de 2017 9:06\nRespecto a las dudas que plantea a nuestra respuesta a su anterior consulta, comentarle que la Delegación en Bruselas de la Abogacía Española no tiene competencia para intervenir en asuntos privados. Por la misma razón no podemos recomendarle un abogado. Le sugerimos se ponga en contacto con el Colegio de Abogados más próximo a su lugar de residencia, en orden a saber con qué opciones cuenta.\nLa información transmitida en nuestra anterior respuesta es la correcta para intervenir ante el TEDH, así como el plazo de interposición de 6 meses desde la última actuación judicial:\nEnviado el: jueves, 3 de agosto de 2017 1:00\nAsunto: RV: recurso TEDH\nEnviado el: jueves, 3 de agosto de 2017 0:27\nPara: 'Abogacía Española, Delegación Bruselas'; 'eeconsultores reclamar (eeconsultores.asesoria.reclamar@blogger.com)'


Playas que podrás disfrutar este 4 de julio en Florida | ▷ Miami News 24\nInicio Fin de Semana Playas que podrás disfrutar este 4 de julio en Florida\nPlayas que podrás disfrutar este 4 de julio en Florida\nCOVID-19 no ha detenido todas las festividades del Día de la Independencia en Florida. Probablemente ya haya aceptado el hecho de que el Día de la Independencia de este año no se verá como su fiesta patriótica tradicional mientras continúa la pandemia de coronavirus, pero todavía hay tiempo para planificar y aprovechar al máximo su fin de semana.\nSi bien algunos condados y ciudades tienen mandatos de máscara facial en su lugar y el distanciamiento social es imprescindible, hay playas en florida que todavía dan la bienvenida a aquellos que intentan absorber arena blanca, aguas azules.\nPlayas del condado de Flagler: Flagler Beach, Palm Coast y Beverly Beach estarán abiertas durante el fin de semana del Día de la Independencia. Actualmente, los funcionarios del condado no requieren que se usen máscaras faciales, pero sí se deben observar prácticas de distanciamiento social.\nPlayas del condado de Volusia : los tramos arenosos a lo largo de las costas del condado de Volusia estarán abiertos y darán la bienvenida a los huéspedes para disfrutar de su fin de semana, pero vengan preparados, ya que algunas ciudades tienen mandatos de máscara facial.\nOrmond Beach ha emitido una «proclamación por necesidad» para alentar el uso de mascarillas para residentes y empresas.\nNew Smyrna Beach alcanzó su capacidad rápidamente el viernes, poco después de las 10 a.m., así que asegúrese de planificar su viaje en consecuencia y vigile las actualizaciones de capacidad.\nArtículo anteriorMiami-Dade emitió una alerta para el virus del Nilo Occidental\nArtículo siguienteLakers buscan estar saludables para los playoffs


Memorias de un Instante: 2009\n-Tienes que comerte el mundo.\n''Mientras contemplaba desde mi atalaya el cambio de luz y aquel dinamismo imparable, era plenamente consciente de que yo también necesitaba cada vez con más urgencia ponerme en movimiento, iniciar una actividad productiva ... ''\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:42 No hay comentarios:\nLos perfumes, como toda publicidad , proponen algo superficial y más un olor... y creo que es algo superficial en esencia; sin embargo, a veces pasa que te llega un olor e , inmediatamente, vuelves a recordar algo, algún momento, alguna persona.... y eso.. no es superficial.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:37 No hay comentarios:\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:35 No hay comentarios:\nQue no sólo importa lo que decimos, sino también lo que dejamos sin decir.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:33 No hay comentarios:\nEl otoño y su final\nUn intento de desdén ante tu no-correspondencia que se queda en eso, conato qu no llega a más aunque niegue mis sentimientos por tí, y que se desmorona cuando muestras una minúscula correspondencia que hace que mi imaginación salga a volar sobre el vacío del precipicio intentando demostrar sus dotes de vuelo y su dominio de la situacion. Pero es una ilusión ..sólo una ilusión:\nNo hay desdén, no hay correspondencia, no hay principio, no hay dominio\nA punto del crimen perfecto...\nPero ¿para qué cometer el crimen perfecto si tú no puedes con la distancia?\nQue querer no es poder, por mucho que se lo inventen.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:25 No hay comentarios:\n-La gente como yo se puede caer cien veces al día sin que eso le impida levantarse de nuevo. Para las personas como yo, la vida no es más que eso: una lucha por mantenerse en pie.\nPero la joven no supo entender el mensaje.\n-¿Y por qué se cae la gente? ¿No tiene suficiente cuidado?\n-Así es, joven señora -afirmó. Las personas se caen porque no tienen cuidado, pero ten en cuenta que uno no puede ir siempre con cuidado.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:21 No hay comentarios:\n-''¿Cómo podemos saber lo que alberga un corazón? Ni siquiera el demonio puede adivinarlo. La mayoría no sabemos lo que alberga nuestro propio corazón. Si lo supiésemos, tal vez no tuviésemos que vivir en este planeta. Pero basta de charla por hoy, es hora de dormir.''\n-Fíjate tú, que llevo toa mi vida buscándole los pedales al tiempo...\n-Para seguir vivo hay que estar loco. Si no ¿cómo seguir vivo? Loco de contento, loco por irme.. los locos siempre tienen razón... los niños y los locos\nPublicado por Rocío Bustamante a las 11:49 No hay comentarios:\nPublicado por Rocío Bustamante a las 11:43 No hay comentarios:\nY fue entonces cuando comprendí que había dejado de quererte: para qué reavivar los rescoldos que la distancia había logrado apagar con la ilusión tonta de un certero encontronazo.\nFue así como un nudo sobrevino a mi garganta y el aire , paralizado en mis pulmones, me impusieron este estado : ''muerta'' en vida ( pues es lo que ocurre cuando ya no sientes nada). Ahora comprendía ese extraño sabor en mi boca: sabor a olvido.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 15:30\n''La Tierra fue hecha redonda para que nadie pudiera ver el final de la carretera''\nPublicado por Rocío Bustamante a las 15:24\nY tengo la sensación de estar en una de esas películas románticas americanas, casi comedias. Ya sabes, esas donde hay dos, un chico y una chica.Ambos se quieren pero se niegan a decírselo a la otra persona, más que a decírselo, a quitarse trabas y estar juntos por miedo o porque piensan que no pueden.Y da mucha pena, sabes?Estás ahí, frente a la pantalla y ves cómo dos que se quieren no están juntos.Creo que cambiaré de televisor pues ahora la pantalla hace un temido efecto espejo..Y dice la chica: ''pero a veces no es suficiente con querer a alguien''... cuando no se sabe qué diantres le pasa a ''tu suerte'' nisiquiera es suficiente sentir la boca seca cuando lo ves irse, ni siquiera son suficientes los escalofríos que sientes cuando te encuentras con su piel, ni la emoción que te invade cuando te abraza, por supuesto que tampoco es suficiente que yo, coprotagonista de esta desesperante gracia, quiera pasar cada ratito con él. Y es que el maldito guionista que debió de ocurrírsele esta gracia estaba revuelto ese día, ¿no?Pues ahora escribiré yo! Al menos en este corto período que el reloj me permita. Y como final abierto a esta historieta sustituiré las ya demasiado usadas tres letras de siempre por otras, un poco más numerosas:\nPublicado por Rocío Bustamante a las 14:23\nAsegurate de llevarte bien contigo mismo... porque tendrás que aguantarte toda tu vida\nPero a veces no es suficiente con querer a alguien.\n' En ocasiones tengo la sensación de que a cada paso que damos lo vamos estropeando '\nPublicado por Rocío Bustamante a las 15:21\nY no me conformo con la luna llena... porque la luna no se puede alcanzar.\nY tú, me parece a mí, eres como la luna: con una cara oculta. Pero eso no es reprochable ya que, al fin y al cabo, todos tenemos una cara así... Los demás nunca nos van a ver como nos vemos nosotros y viceversa. Y es que nunca llegamos a conocer a las personas realmente.\nA veces es luna nueva y no ''está''; eso te pasa a tí... a veces no la veo, otras la veo a medias y aunque a ella la vea de noche y , a veces, por la mañana temprano, tú estás en mi mente todo el día.\nLa luna no se puede alcanzar...\nPublicado por Rocío Bustamante a las 15:17\n..Acaba de aterrarme la idea de no conocerte\nPublicado por Rocío Bustamante a las 15:15\n-Bu..buenos días...¿dónde estoy?\n-Has despertado de tu sueño.\n-¿Cómo? ¿Qué? ¡Eso no puede ser! ¡me dijeron que nunca acabaría!\n-Pero eso, querida, era un sueño.\n-Sin duda...pero ¡oye!: es mi sueño.\n-Pues se ha terminado, lo siento.\n-No , espera, voy a dormirme de nuevo, tsss, pero ¿por qué hablo contigo? Esto no es real...\n-Como quieras pero puede que nos veamos de nuevo pronto, más que te pese.\n-No tengo nada en contra tuya pero ya verás como no puede ser.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 13:25\nTengo tu sonrisa en mi pupila guardada\npara cuando esté sola..ponerme a contemplarla,\nes un secreto, que no se entere nadie\nque la miro cuando estoy callada.\nAdelante Siempre :\nNo se ha de volver atrás ni para coger impulso\nPublicado por Rocío Bustamante a las 13:23\nOlvida lo que fue y lo que será y piensa sólo lo que es.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 13:22\nCuántas cosas hemos perdido por pensar que las teníamos?\n¿Realidad o juego?\n¿Qué hacer? Pensamientos vienen a mi cabeza...y no sé qué hacer. Quizás seas imaginaciones mías, quizás es parte de un juego o quizás no pase nada; no sé si tengo que hacer o no ni cómo. Sentimientos contradictorios, puede que no tenga importancia, puede que sea el adelanto a un cambio...\nla verdad, quiero ese cambio pero me da miedo que no sea mi turno, que esto no sea verdad...\n¿Realidad o juego? A lo mejor es inconscientemente.... o no.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 13:18\n''E cammino, cammino ..vado incontro al domani ,mi sento più forte se ti tengo le mani e cerco ,o m'invento, stravolgo la vita pechè tu non dica stavolta è finita''\nY camino, camino ..voy contrario al mañana, me siento muy fuerte si yo tengo tus manos y busco ,o me invento, transtornar la vida y que tú no digas que este es el fin.\nPublicado por Rocío Bustamante a las 13:09\nLa base del sufrimiento es el apego, el deseo. En cuanto que tú deseas una cos compulsivamente, que pones todas tus ansias de felicidad en ello, te expones a la desilusión de no conseguirlo. De no haber deseado tanto que tu amigo te acoja, te comtemple y te tenga en cuenta; de no desearlo tanto, no te importaría tanto su indiferencia ni su rechazo.\nDonde no hay apego-deseo no hay miedo, porque el miedo es la cara opuesto del deseo, inseparable de él.\n''las dos caras de una misma moneda''\nPublicado por Rocío Bustamante a las 12:24\nNo se puede luchar por lo que no existe\nLo insoportable es querer distorsionar la realidad, que es inamovible. Eso sí que es insoportable. Es una lucha inútil como es inútil su resultado.\n..No se puede luchar por lo que no existe\nPublicado por Rocío Bustamante a las 12:22\nAunque el anhelo de innovar y transformar la gris rutina en ingenio pueda convertirse en una vanidad sin fundamento servicial a esta existencia, intentando superar ese acicate para la desazón, yo estoy aquí. Y vengo con mis recuerdos, ideas y sentimientos. Con esa incomodidad que parece haberse instalado definitivamente en mí -no obstante, en esta vida, todo es temporal- ...\nPero mi historia comienza antes, en realidad, comenzó ..\nPublicado por Rocío Bustamante a las 10:54 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada


Sucesos en Mallorca: A la cárcel por atracar a punta de tijera\nUn hombre acepta un año y tres meses de cárcel por un atraco a punta de tijera en Palma\nG.Esteban | Palma | 24/12/2019\nLa Policía Nacional detuvo al atracador en Palma.\nUn hombre ha sido condenado a un año y tres meses de cárcel por un atraco a punta de tijera en la calle Aragón de Palma. El acusado, en el juicio celebrado este lunes, se declaró culpable de un delito de robo con violencia en grado de tentativa e indemnizará a la víctima con 260 euros por las lesiones ocasionadas.\nLos hechos juzgados ayer tuvieron lugar sobre las 01.40 horas de la madrugada del pasado 22 de septiembre. El acusado, de 39 años y nacionalidad española, junto a otra persona que no ha sido identificada, abordaron a la víctima y le arrancaron la bandolera de un fuerte tirón tras forcejear con él hasta que el cierre cedió.\nEl asaltante no identificado entregó el bolso al acusado, que sacó unas tijeras y amenazó al hombre mientras el otro gritaba «pínchale, pínchale». El afectado persiguió al ladrón, que en la huida intentó clavarle las tijeras, y finalmente lo interceptó. Un policía que se encontraba fuera de servicio ayudó a la víctima. El denunciante, que recuperó la bandolera y todos los efectos que había dentro, sufrió lesiones en la mano, codo y rodilla izquierda en la persecución al caer al suelo.\nEl ministerio público reclamaba en un principio dos años de prisión para el atracador, pero la fiscal rebajó su petición este lunes tras llegar a un acuerdo con la defensa y apreciar la atenuante de toxifrenia.\nPronto habrá más fuera que dentro


Meridianos: F-91W de CASIO, el reloj favorito de hipsters y terroristas\nReloj F-91W de CASIO, totalmente operativo. Pulsa los botones para poner la alarma, el cronometro, la luz de la pantalla etc. Realizado por Guti.\nPara los que tenemos 'treinta y tantos' enseguida reconocemos este reloj, es el modelo clásico F-91W de CASIO. Un reloj que solía ser el regalo de comunión para los de nuestra generación. Ahora más de veinte años después de que saliera al mercado, vuelve a renacer convertido en un tesoro para nostálgicos y amantes de lo vintage.\nBloggers, presentadores, presidentes norteamericanos, actores ... todos son fanáticos del CASIO F-91W.\nUn modesto reloj digital negro de plástico, barato, resistente al agua y fiable, cuyo sencillo diseño y durabilidad (más de 7 años) le han convertido en un éxito mundial.\nTemporizadores realizados con relojes CASIO F-91W capturados a miembros de Al Qaeda en el año 2002 en Afganistán y Pakistán. Fuente.\nEsta fiabilidad convirtió al F-91W en perfecto detonador de bombas creadas por terroristas. Su posesión servía para identificar a posibles terroristas "como expertos en explosivos, el distintivo de Al Qaeda".\nBin Laden y su lugarteniente Ayman al Zawahiri, con modelos CASIO.\nEn más de 50 informes secretos realizados por el Departamento de Defensa Norteamericano, (desvelados por WikiLeaks) se hace referencia a los relojes CASIO.\nDocumento secreto del Departamento de Defensa donde se relaciona el modelo F-91W con los talibanes.\nY es que uno de cada tres presos de Guantánamo, llevaba en el momento de su detención un reloj CASIO que lo convertía automáticamente en sospechoso. Según el Pentágono miembros de Al Qaeda entregaban estos relojes a los estudiantes en los cursos de entrenamiento que se celebraban en Afganistán para fabricar bombas.\nAsí que si tu luces en tu muñeca un F-91W puedes ser un peligroso hipster o miembro de Al Qaeda.\nMe alegra que os haya gustado el simulador.\n"Y es que uno de cada tres presos de Guantánamo, llevaba en el momento de su detención un reloj CASIO que lo convertía automáticamente en sospechoso"\nY qué iban a llevar, Rolex?


Horóscopos | El Tiempo Las Vegas\nEl Tiempo Las Vegas\nClase de Inglés\nLas Vegas Sin Costo\nDirectorio de Salud\nSuscríbete a nuestra edición impresa\nRecibe nuestras noticias de la semana\njulio 11, 2014 - 4:04 pm\n22 Junio – 23 Julio\nNo te sientes muy animado porque te han dado una mala noticia. Estarás todo el día con malas sensaciones. Intenta rodearte de la gente que te quiere. Tendrás mucha fortuna si consigues montar una empresa en compañía de algún familiar o amigo. Procura encargarte tú mismo de la gestión y organización. De esa manera estarás más tranquilo.\n24 Julio – 23 Agosto\nNo confíes tanto en la suerte. Alguna vez te has llevado un disgusto por invertir demasiado dinero en algunos juegos. Tampoco es buen día para apostar. Aprovecha un viaje de negocios para aumentar tu cartera de contactos. Siempre hay gente que te podría ayudar en el futuro. Procura rodearte de gente influyente.\n24 Agosto – 23 Septiembre\nNo te dejes llevar por temores injustificados, sólo por hechos y pruebas. Hay gente que habla mal de algunas personas que se encuentran en tu entorno. En el caso de que tengas alguna reunión de trabajo con los jefes deberías prepararte muy bien el proyecto que presentes. Trata de explicarte lo mejor posible.\n24 Septiembre – 23 Octubre\nDe vez en cuando te vendría bien distraerte con algún espectáculo cultural. Seguro que en tu ciudad hay alguna obra de teatro o musical que te interese. En el caso de que en tu empresa os planteen algún despido, lo más adecuado es que dejéis el tema en manos de unos abogados.\n24 Octubre – 22 Noviembre\nDeberías retomar la relación con los amigos de toda la vida. Son los únicos que no te han fallado en los momentos más delicados. Anímate a llamarles hoy. La falta de oportunidades laborales hará que te plantees la posibilidad de montar un negocio con un amigo. Busca un local que tenga buena ubicación.\n23 Noviembre – 21 Diciembre\nTienes por delante una jornada muy larga. Deberás solucionar unos cuantos trámites, así que prepárate para soportar largas esperas. Es mejor que arregles algunos asuntos por Internet. No te preocupes por un contratiempo que sufrirás. Te servirá para seguir aprendiendo. Cada día te encuentras más cómodo en la empresa gracias a la ayuda de los compañeros.\n22 Diciembre – 20 Enero\nTe gusta mucho hacer deporte, pero ten cuidado con las lesiones. Es probable que no utilices el calzado adecuado. Con el paso de los días se agudizan los problemas. Empezarás un nuevo ciclo en el apartado laboral. Lo más probable es que encuentres trabajo o te cambien de puesto. Al principio te costará adaptarte a las novedades.\n21 Enero – 19 Febrero\nPor un día te gustaría dejar el reloj en casa y realizar las tareas sin ningún tipo de prisa. Siempre te acabas agobiando en exceso y tu salud lo nota. En el caso de que no encuentres trabajo lo mejor es que te sigas formando. No dudes en reciclarte profesionalmente con tal de conseguir un empleo.\n20 Febrero – 20 Marzo\nTe sientes un tanto agobiado por el pago de unas facturas. Una vez que cumplas con tus compromisos respirarás aliviado. No tienes ganas de salir de casa. No entres en el juego de algunos compañeros que están continuamente protestando a los superiores. Es posible que se acaben cansando de estas actitudes y los despidan.\n21 Marzo – 20 Abril\nDe vez en cuando deberías poner en funcionamiento los consejos que te dan algunos allegados. Son la voz de la experiencia y especialmente hoy tendrán razón. Te van a proponer un cambio de puesto dentro de la misma empresa. Es una oportunidad para mejorar en lo económico, pero tendrás que dedicarle más horas.\n21 Abril – 20 Mayo\nSi tienes algo de dinero ahorrado y deseas invertirlo en algo, quizás sea el mejor momento para buscar una casa. No compres la primera que veas. Ten cuidado con los desplazamientos al trabajo. Procura acudir antes de tiempo porque habrá más tráfico de lo habitual. Eres una persona que llega siempre puntual.\n21 Mayo – 21 Junio\nNo te preocupes si no te encuentras bien de salud. Es posible que en unos días te sientas mejor. El tiempo atmosférico también influye sobre ti. Tienes entre manos un proyecto que te mantendrá ocupado muchas horas. Una vez que lo termines verás la recompensa. El esfuerzo realizado merecerá la pena.\nPosted on: Entretenimiento, Vida y Estilo\nRevelan el nuevo Aliante Discovery Park en North Las Vegas\nInnovadoras fusiones folclóricas de Juanes\n‘Africa Speaks’, la nueva producción de Carlos Santana\nSe donarán los órganos de un adolescente de Las Vegas involucrado en accidente de ...\nEDC Las Vegas 2019 reunió a más de 155,000 asistentes – FOTOS\nPreparatoria de Las Vegas recauda dinero para un automóvil para la familia de un ...\nEl campeón de “Jeopardy!”, Holzhauer, relata cuándo aprendió su primera ...\nEstrellas a nivel secundaria\nNoche de recuerdos con Monoplasma\nCómo Miracle Flights de Las Vegas ayuda a cientos de personas cada mes\nAutoridades priorizan seguridad en EDC\nAnthony Avellaneda / El Tiempo\nMuere Doris Day a los 97 años\nLarry Hernández regresa a los escenarios en busca de otra ...\nRedes sociales reimpulsan la carrera de leyendas como La Tropa ...\nGael García estrenará su película “Chicuarotes”\nEstudiante de Las Vegas regresa a casa, meses después de un ...\nMia Sims • / RJ • El Tiempo\nDespués de 30 años, Rio en Las Vegas está perdiendo su brillo ...\nTodd Prince • / RJ • El Tiempo\n“El Puma” rugirá “Agradecido” tras recuperarse de ...\nSoledad Pastorutti, “una gringa” diferente\nEl Cinco de Mayo se celebró en La Bonita\nDrake, Cardi B y BTS brillan en los Billboard 2019\nINFO & EDICIONES\nEnviar una Noticia


¿Existe justificación para los golpes a una mascota? Esto dijo el hombre, dueño de los perritos maltratados en Belén |Minuto30\n«Mis perros viven como uno reyes», dijo el hombre.\nPor Juliet Jimenez 17 mayo, 2022, 4:30 pm\nEn un video se observa a un perrito amarrado que recibe varios golpes en su hocico y regaños, instantes después aparece en escena otras dos mascotas, uno de ellos es sujetado de su collar con brusquedad.\nLa escena de evidente maltrato animal se viralizó en redes sociales e indignó a cientos de cibernautas, pues bien, en las últimas horas, el dueño de los perritos decidió pronunciarse.\nEn un video en el que se observa a los tres perritos al interior de una casa, el hombre explica el motivo de su pronunciamiento, «hago este video con el fin de desmentir un video que anda circulando de maltrato animal por parte mía. No estoy de acuerdo con la denuncia que hace la persona. ‘Teo’, es un perro muy ansioso, es muy disparado, es un perro que tiene muchos problemas de ansiedad pero no es nada malo».\nNarró que tiene dos perritos que son hermanitos y que deben estar separados en la calle, dijo que por eso decidió amarrar a uno de ellos, «se amarró para poder jugar con cada uno en su debido tiempo sin necesidad que se pongan a pelear».\nHabló de los golpes en el hocico al perrito\nEn el video el hombre, dice, «de pronto la forma de hacer esto (le golpea el hocico) cuando está amarrado pues no es bien visto, de pronto la persona que hizo el video no lo tomó a bien y yo los entiendo pero no es para hacer una denuncia de ese tipo».\nEl hombre aseguró que sus perros no son maltratados, enfatizó, «mis perros viven como unos reyes, mis perros viven mejor que nosotros, comen mejor que nosotros, hacen lo que quieren en la casa, viven tranquilos; aquí no hay perros amarrados ni con collares y así se la pasan siempre en la casa y en la calle, entonces hago este video con el fin de aclarar toda esta situación y de no generar malos entendidos».\nSus palabras, pierden fuerza para algunos ciudadanos que aseguran que han visto varias veces la rudeza con la que el hombre habría tratado a los animales en este mismo sector.\nAseguran que el sujeto maltrata constantemente a los perritos.https://t.co/eFm0ZcscZZ\n— Minuto30.com (@minuto30com) May 17, 2022


LA ANIMALOPEDIA: BOGAVANTE EUROPEO (HOMARUS GAMMARUS)\nEl bogavante (Homarus gammarus), o lubigante es un crustáceo decápodo marino, muy similar a la langosta, que puede alcanzar los sesenta centímetros de longitud. Es un pariente próximo de la langosta americana y de la cigala, y más lejanamente de la langosta.\nHabita en el este del Océano Atlántico, desde las Islas Lofoten, en el noroeste de Noruega hasta Azores y Marruecos. También puede ser encontrado en partes del Mar Mediterráneo y en el noroeste del Mar Negro.\nPublicado por LOS NICOPLAYMOBIL en 11:53:00