Las pymes en la era post-covid, más resilientes gracias a la digitalización | Opinión | Mercado TI | Computing\n7:35 - domingo, 26 de junio de 2022\nJosé Luis Martín Zabala, VP Indirect Sales & Accountants de Sage España\nEn Sage siempre hemos animado a las pequeñas y medianas empresas españolas a acelerar su transformación digital. Teníamos la convicción de que era la llave de su crecimiento y el tiempo nos ha dado la razón. La pandemia ha demostrado sin lugar a duda que las nuevas tecnologías han ayudado a las Pymes a navegar mejor la incertidumbre y que han impulsado su eficiencia, competitividad y rentabilidad.\nLos últimos datos de nuestro estudio “Pequeñas Empresas: Grandes Oportunidades” demuestran que, ahora, las pequeñas y medianas empresas de nuestro país son más resilientes que antes - el 53 % se sienten mejor preparadas para adaptarse a una situación de crisis que antes de que la COVID-19 entrara en nuestras vidas. Es cierto que, con las experiencias, todos aprendemos, pero ha sido la digitalización la que las ha ayudado a alcanzar ese grado de confianza tan necesario.\nDe la situación vivida ha resultado un ecosistema empresarial más fuerte y una advertencia para aquellas empresas que todavía no han dado el paso. O toman nota y se adaptan o en la próxima desestabilización estarán en clara desventaja respecto a aquellas otras que no han dudado en abrazar la digitalización como vía para la mejora, estabilidad y crecimiento del negocio.\nMás confianza en el futuro y en sus capacidades\nEl estudio “Pequeñas Empresas: Grandes Oportunidades”, basado en las respuestas de más de 1.000 pymes españolas, y 13.000 en todo el mundo, arroja luz sobre cómo las empresas están afrontando la etapa pos-COVID. El denominador común de esas respuestas se traduce en un incremento de la confianza en el futuro y en las propias capacidades de los profesionales que integran las empresas.\nAsí, aunque la incertidumbre sigue muy presente en la mente de los empresarios españoles (reforzada por las actuales circunstancias) más de la mitad siente que, ahora, su negocio es más resiliente y que está preparado para abordar los desafíos que puedan presentarse en 2022. De hecho, el 75 % de los encuestados en España afirma sentirse confiado del éxito de su empresa en los próximos 12 meses, muy por encima de la media mundial (69 %).\nSemejante nivel de optimismo es atribuible, sobre todo, a las perspectivas de ampliar la base de clientes, a las capacidades y profesionalidad de la plantilla y a la previsión de ver incrementados los ingresos. Y todo esto teniendo a la tecnología como el catalizador que hace que la transformación sea posible.\nLa tecnología, la gran aliada de las Pymes españolas\nAcelerando su digitalización, muchas pequeñas y medianas empresas de nuestro país han superado los retos derivados de la pandemia. Integrando las soluciones digitales en el negocio y conectándolas entre ellas, las empresas han podido operar mejor, vender más y mantenerse conectado con sus clientes.\nVisto lo visto, y a pesar de las reticencias previas, según nuestro informe, ahora la mayoría de directivos confían más en la tecnología como motor de crecimiento (64 %) y se sienten mejor preparados para gestionar la adopción de nuevas tecnologías que antes de la pandemia (59%), con claras perspectivas en el aumento de la inversión en digitalización con respecto al pasado año (56 %).\nA nivel operativo y de resultados, los beneficios que las pymes esperan obtener de estas inversiones son significativos - más rentabilidad, mejor relación con los clientes, ahorro de tiempo y una oferta más amplia -, pero no son los únicos. Apostar por la digitalización permite a las empresas impulsar un crecimiento sostenible.\nUna última reflexión para aquellos que aún tengan alguna duda. Vivimos tiempos convulsos. No siempre estará en nuestras manos evitar los eventos disruptores que puedan ir apareciendo en el futuro. Lo que sí podemos hacer es fortalecer nuestro negocio con las herramientas necesarias para resistir los envites y crecer, a pesar de ellos. Trabajar en una cultura de empresa que tenga la digitalización, la innovación y el talento como pilares estratégicos al servicio de su ecosistema, clientes y partners es la clave.\nSi el tiempo ya lo ha demostrado, ¿A qué esperáis para dar el paso?\nEl minimalismo en la pyme: una oportunidad de crecimiento


Ranking de *♕*Creativos e inusuales jabones*♕* - Listas en 20minutos.es\n*♕*Creativos e inusuales jabones*♕*\nPublicada el 10.01.2013 a las 22:52h.\nEl jabón, ese clásicoproducto indispensable para la higiene personal y para lavar determinados objetos. Tiene sus orígenes desde los sumerios, 3000 años a.C. quienes ya fabricaban el jabón; para esto hervían diversos álcalis juntos y utilizaban su residuo para lavarse. Mientras que los antiguos egipcios utilizaban un producto jabonoso que consistía en una mezcla de agua, aceite y ceras vegetales, fórmula que fue utilizada también por los griegos y los romanos. Hoy día hay marcas y aromas... (continuar leyendo)\npor doquier, pero estos que reunimos aquí son realmente inusuales.\nEtiquetas: 2013, arte, creativos, inusuales, jabones\nJabón Galletas Oreo\nJabón hecho a mano en forma de “Galletas” son muy parecidas a las reales, cuidado no recomendado para despistados (podrían comerselo!).\nPistola de jabón\nCon este jabón puedes literalmente aniquilar la suciedad y la mugre\nAún no tienes un IPhone! Bueno mientras puedes bañarte con este inusual jabón que es aproximadamente del mismo tamaño que el iPhone real.\nJabón para los amantes del sushi viene con su propia bandeja de porcelana.\nDelicioso jabón con la forma de dos porciones de pizza pepperoni, su aroma provocará que te miren con hambre.\nJabón en forma de lámpara mágica de Aladino, sin lugar a dudas debes frotarlo… ¡La pregunta es si te consederá algun deseo!\nDarth Vader Jabón\nJabón con la temática de Star Wars, al bañarte con el puede tentárte de unirte al lado oscuro.\nDinero de jabón\nEste jabón se ubicó en los baños públicos para crear conciencia sobre los problemas de corrupción en Lituania, no más al lavado de dinero.\nCreativo jabón para los fans del clásico vídeo juego de puzzle Tetris.\nJabón del Club de la Pelea\nJabón inspirado en la película clásica de David Fincher Fight Club, recuerden que el protagonista se dedicaba a fabricar jabones.\nJabón Space Invaders\nInspirado por los alienígenas del videojuego clásico de Atari.


Países Bajos pide a Bruselas sanciones a Birmania tras golpe de Estado | Sintesis de Prensa Internacional\nLa ministra saliente de Cooperación Internacional, Sigrid Kaag, consideró la situación en el país asiático como “extremadamente preocupante” y pidió a la Unión Europea (UE) añadir a la lista de sanciones nuevos nombres de personas y empresas que tengan cualquier tipo de relación con los militares birmanos porque “esa es su base de poder y su base de financiación”.\nExplicó que cualquier sanción por lo ocurrido en Birmania debe darse en un contexto europeo porque “es la única forma de que podamos asestar un golpe político-económico” contra los ejecutores del golpe de Estado que mantienen desde el lunes a Suu Kyi en paradero desconocido.\nKaag también aseguró estar estudiando la posibilidad de suspender los programas de cooperación de Países Bajos con Birmania hasta nuevo aviso, aunque lamentó que eso podría ser “un golpe a la población y eso es lo último que se quiere hacer, porque se trata de llegar a los militares” y no a los civiles.\nPor su parte, el ministro de Exteriores en funciones, Stef Blok, aseguró al Congreso neerlandés que llamará a consultas al embajador de Birmania en La Haya y le exigirá “la devolución del poder” al Parlamento de Naipyidó.\nAseguró que con el golpe militar, “se ha dado un gran paso atrás en Birmania”.\nAñadió que también seguirá trabajando en busca de protección de la minoría musulmana rohinyá, que se vio obligada a huir de Birmania a campamentos en los países vecinos, desde el estallido en agosto de 2017 de una campaña de persecución y violencia por parte del Ejército, que la ONU calificó de ejemplo de limpieza étnica y de posible genocidio, algo que investigan las cortes internacionales.\nBlok apoyó, en nombre de Países Bajos, la demanda que presentó Gambia ante el Tribunal Internacional de Justicia (TIJ) pidiendo a sus jueces exigir la toma de medidas provisionales para la protección de esta minoría étnica de la persecución, hasta poder determinar si finalmente lo que está ocurriendo puede calificarse de "genocidio" intencionado o no.


Software de Gestión para la Formación y el Desempeño Todo\nlo que necesitas para optimizar la formación de los empleados incluido en el módulo básico.\nPlanifica la formación, desarrolla el potencial\nAyuda a todo el equipo a mejorar sus logros\nEl desarrollo de los empleados es fundamental para el negocio, por lo tanto, es importante gestionarlo de la mejor manera posible.\nEl módulo base de Cezanne HR incluye amplias funcionalidades para gestionar los planes de formación de la empresa, registrar las competencias y evaluaciones de los empleados, crear nuevos planes formativos,…\nSimplifica el registro de las necesidades de formación y la definición de los recursos necesarios para la formación del personal de la empresa.\nCentraliza la información sobre la formación\nDesarrolla planes de formación\nCon la información actualizada sobre las evaluaciones, experiencia y competencias de los empleados, archivada en un único repositorio centralizado, es mucho más fácil analizar las capacidades disponibles en la organización, las inversiones que hay que hacer en formación y las competencias que se necesitan incorporar.\nInformación clave siempre disponible\nBenefíciate del acceso rápido y continuo a la información que necesitas sobre la formación, evaluación y experiencia profesional anterior de todos los empleados.\nHistórico siempre disponible\nElabora informes completos y detallados sobre las actividades de formación, solicitudes realizadas y/o planificadas y los costes asociados a las mismas.\nArchiva todos los certificados de los cursos realizados y toda la documentación que acompaña a las actividades formativas.\nUn enfoque más organizado\nPara tener bajo control el presupuesto para la formación, es importante optimizar la utilización de todos los recursos y hacer un seguimiento sobre cómo y dónde se invierte el tiempo y el dinero.\nPrepara un catálogo de cursos con sus respectivos proveedores. Costes, ubicación donde tendrá lugar la formación y duración del curso.\nPrograma actividades concretas y agrega empleados para que puedas obtener el máximo rendimiento de cada sesión formativa.\nConstruye planes de desarrollo\nAgrupa todas las actividades de la misma categoría, creando planes de desarrollo individuales y corporativos, por ejemplo, sesiones de formación orientadas a las nuevas contrataciones.\nCalcula el tiempo dedicado a la formación\nSiempre es útil, sobre todo si tienes colaboradores en países donde es obligatorio controlar los tiempos y la inversión en formación.\nEl presupuesto siempre se controla gracias a los informes de seguimiento de la formación proporcionada, costes y proveedores.\nGestores y empleados estarán involucrados en el proceso de actualización de la información.\nGestiona la formación obligatoria\nNo te olvides de las renovaciones y los cursos obligatorios\nEn casi todas las empresas hay actividades de formación obligatorias (por ejemplo, un curso de primeros auxilios) que se deben renovar periódicamente. Lo único que hay que hacer es configurar la actividad como obligatoria dentro del software de formación y especificar la fecha, Cezanne HR enviará automáticamente una alerta en el día establecido para recordar a la persona implicada las actividades que debe realizar.\nCompleta el marco\nCon los módulos de Cezanne HR dedicados a la gestión de las ausencias y a la evaluación del desempeño.\nPlanifica fácilmente el trabajo y los recursos disponibles gracias al calendario corporativo que permite visualizar rápidamente quién está de vacaciones, quién en formación o quién está ausente por otros motivos.\nVincular la formación del personal a la evaluación, te permitirá realizar una planificación más detallada a largo plazo de las actividades necesarias para el crecimiento de los empleados.\nMás información sobre Desempeño\nSolicita una Demo Descárgate el folleto Continúa el tour: Portal de Recursos Humanos\nHome » Soluciones » Formación y Desarrollo


Un informático en el lado del mal: Tu PLC Sauter viene con una cuenta de e-mail de "regalo"\nTu PLC Sauter viene con una cuenta de e-mail de "regalo"\nSauter moduweb Vision es un módulo que proporciona un aplicativo web para la visualización de manera compacta, sencilla e intuitiva de la información que proporcionan diversos PLCs a los operarios que los utilizan en sus Sistemas Industriales. También permite interactuar de manera directa en la configuración de ciertos parámetros de este tipo de autómatas programables.\nFigura 1: Tu PLC Sauter viene con una cuenta de e-mail de "regalo"\nUna funcionalidad que incorpora este módulo, es la configuración de un cliente de correo electrónico para que, en el caso de que se dispare una alarma (temperatura por encima de una consigna, extractores de humo averiados, etc…), automáticamente se envié una notificación por correo electrónico a la persona responsable, avisando del tipo de incidencia.\nFigura 2: PLC Sauter\nVeremos en el presente artículo cómo, aprovechándonos de la configuración por defecto de acceso a la gestión del PLC mediante el módulo moduWeb Vision, es posible acceder a la configuración del cliente de correo electrónico del PLC, obtener la contraseña de la cuenta de correo indicada para las notificaciones y comprobar, con la ayuda del protocolo SMTP, si el password de acceso a la cuenta de correo electrónico realmente se corresponde con ésta.\nFase 1: Búsqueda de dispositivos Sauter con el módulo moduWeb Vision\nLocalizar PLCs con el módulo moduWeb Vision es realmente fácil, utilizando el patrón “Sauter moduWeb - Login” presente en el título de la web. Realizando un poco de Hacking con Buscadores, Google devuelve los siguientes resultados:\nFigura 3: Dorking y resultados devueltos por Google\nFase 2: Datos de acceso por defecto\nMuchos de estos PLCs conectados a Internet, que controlan entornos donde las vidas humanas tienen un papel fundamental ya que pueden estar en Sistemas Industriales o Infraestructuras Críticas, siguen presentando configuraciones inseguras por defecto. Una sencilla búsqueda en Google nos proporciona los datos de acceso por defecto a estos dispositivos con moduWeb Vision: “admin” y “password”.\nFigura 4: Búsqueda de los datos de acceso por defecto\nIntroduciendo la información mostrada en la figura anterior, es posible acceder a buena parte de estos dispositivos. En la figura siguiente, se muestra el panel de manipulación y monitorización del sistema de calefacción de un bloque de viviendas comunitario con credenciales por defecto.\nFigura 5: Diagrama de un sistema de calefacción comunitario\nFase 3: Configuración del cliente del correo electrónico del PLC\nComo se ha comentado, el módulo moduWeb Visión dispone de un cliente de correo electrónico que se comunica con un servidor de correo electrónico bajo el protocolo SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) usando el puerto 25/TCP. Para ello, hemos de proporcionar en el la configuración del cliente de correo, quién es el servidor de correo electrónico saliente que enviará el mensaje de alerta a un buzón de correo electrónico, la cuenta de correo electrónico y la contraseña de correo.\nFigura 6: Parámetros de la configuración del cliente de correo electrónico por SMTP\nPor defecto, léase la documentación del PLC, la opción de SSL para enviar correos electrónicos cifrados viene desactivada.\nFase 4: Seguridad por ocultación\nEn la figura anterior puede observarse cómo la contraseña, a primera vista, no aparece en texto plano debido al uso del campo input de tipo password en el formulario de configuración del cliente de correo SMTP. Basta realizar un cambio en caliente desde el navegador web para obtener la clave en texto claro de la cuenta de correo electrónico.\nFigura 7: Modificación en el formulario del cliente para ver la password\nConocida el password de uno de los usuarios del servidor de correo saliente usado por el PLC, el siguiente paso es comprobar que realmente se trata de una identidad digital válida utilizada por el PLC. Aquí es dónde entrará en juego el protocolo SMTP.\nFase 5: Diálogo con el servidor de correo electrónico mediante SMTP\nEl protocolo SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) utiliza por defecto el puerto 25/TCP. Para conectarnos, basta realizar una conexión TCP del servidor. Inicialmente intentaremos mandar un correo electrónico desde la cuenta de correo descubierta en el PLC. En caso de no estar bien configurado el servidor de correo, podríamos “spoofear” cualquier cuenta de correo electrónico (aunque el nombre de dominio fuera diferente al nombre de dominio configurado en el servidor de correo electrónico) y usar ese servidor para realizar ataques, por ejemplo, de spear phishing.\nComprobamos cómo el servidor de correo no permite el envío de correos electrónicos si no nos autenticamos correctamente en él.\nFigura 8: Conexión SMTP e intento de envío sin autenticar. El servidor no lo permite.\nEs en este punto es donde utilizaremos para la autenticación el password descubierto en la figura 6. Tras conectarnos al puerto 25/TCP, con la opción “auth login” decimos al servidor que queremos autenticarnos en él. El servidor nos devolverá el mensaje “334 VXNlcm5hbWU6”, que se trata de una cadena codificada en Base64 solicitando el nombre de usuario.\nIntroducimos el nombre de usuario codificado en Base64 (c2xxxxxxxxx20=) y el servidor nos devuelve el mensaje “334 UGFzc3dvcmQ6” codificado en Base64 solicitando el password. Codificamos el password de la figura 7 en Base64 y se lo enviamos al servidor de correo. El servidor devuelve un mensaje de que la autenticación es correcta (authentication succeeded).\nTras indicar quién es el emisor del mensaje y el destinatario, finalizar el mensaje con punto (.), el servidor devuelve el mensaje “mail accepted for delivery” (correo aceptado para la entrega). A continuación se muestran todos los pasos de la conexión SMTP AUTH a través de Telnet:\nFigura 9: Conexión SMTP AUTH a través de Telnet\nEn estos momentos, podemos determinar que la cuenta de correo electrónico y el password presente en la configuración del cliente de correo del PLC de la figura 7, realmente pertenecen a una identidad digital válida en el servidor de correo saliente usado por el módulo moduWeb Vision del PLC Sauter y está distribuida en todos y cada uno de los dispositivos. Todos con la misma. No parece la forma más segura de crear un sistema industrial.\nUnknown 14/7/17 8:45 a. m.\nGracias por el desglose, muy completo. Sólamente una pregunta:\nEs esta la misma vulnerabilidad que se descubrió en 2016 ?\nAmador 14/7/17 10:01 a. m.\n@Unknow 14/7/17 8:45 a.m.\nBuenos días, en el artículo el acceso al PLC se realiza porque no se han modificado los datos de acceso por defecto y eso permite acceder a los datos de la cuenta de correo que usa el PLC para registrar de eventos, pero no se realiza la PoC de intentar obtener un backup del PLC como describe el enlace.


Formalizan la creación del Consejo Económico y Social: cómo funcionará y cuáles son los temas clave que abordará - El Cronista\nFormalizan la creación del Consejo Económico y Social: cómo funcionará y cuáles son los temas clave que abordará\nEste lunes, a través del Decreto 124/2021 se establecieron los objetivos iniciales del organismo.\nActualizado el 22/02/2021 08:29\nEl Gobierno formalizó este lunes, a través del Decreto 124 publicado en el Boletín Oficial, la creación del Consejo Económico y Social, donde se establecieron los lineamientos básicos que tendrá el organismo hasta que el Congreso trate el proyecto que definirá su reglamento final.\nEl Consejo Económico y Social tiene por objetivos:\nBrindar, en el ámbito de su competencia, apoyo al Presidente o a la Presidenta de la Nación efectuando el análisis y las recomendaciones que se le requieran sobre programas de gobierno y proyectos de leyes estratégicos.\nEstablecer mecanismos de participación ciudadana que, ajustándose a las disposiciones de la Constitución Nacional y a los principios del sistema republicano y federal, permitan procesar las diferencias entre sectores de la vida económica y social.\nColaborar en la implementación de las políticas públicas que se diseñen para la efectiva consecución de los acuerdos estratégicos.\nEstimular un debate informado donde el diálogo entre las diferentes visiones sectoriales se enriquezca por el soporte de información técnica y científica rigurosa.\nFunciones del Consejo Económico y Social:\nElaborar y actualizar una agenda de trabajo sobre una lista de asuntos prioritarios que el Poder Ejecutivo Nacional remita a su consideración.\nAdoptar acuerdos y recomendaciones con relación a los temas de su incumbencia, en el marco de su competencia.\nEmitir informes que revelen los consensos alcanzados así como las observaciones o diferencias al despacho mayoritario, si las hubiere.\nPromover estudios, debates públicos, encuestas de opinión u otros mecanismos de participación y consulta, tanto presenciales como virtuales, que permitan captar la opinión de sectores amplios de la población sobre los temas en tratamiento.\nA pedido del Presidente o de la Presidenta de la Nación, convocar a sectores que se encuentren especialmente afectados por decisiones políticas, con el fin de buscar, mediante el diálogo, propuestas que faciliten un abordaje consensuado de esos asuntos.\nElaborar y elevar anualmente al Jefe o a la Jefa de Gabinete de Ministros, dentro del primer trimestre de cada año, una memoria sintética sobre la tarea desarrollada.\nDesplegar sus sesiones y las reuniones de los equipos de trabajo a lo largo de todo el territorio nacional.\nConvocar a los Consejos Económicos y Sociales u órganos similares de participación provincial o municipal de la República Argentina, con el fin de coordinar y enriquecer el trabajo.\nConformar equipos de trabajo multisectoriales para facilitar el cumplimiento de sus fines.\nSolicitar antecedentes, datos e informes técnicos a los distintos órganos que conforman la Administración Pública Nacional, los que deberán ser atendidos en forma prioritaria dentro de los plazos establecidos por la legislación vigente en materia de acceso a la información pública.\nInvitar a funcionarios o funcionarias, expertos o expertas y/o representantes de instituciones privadas para que expongan en las sesiones o equipos de trabajo, o solicitarles informes que faciliten la discusión de temas dentro del Consejo.\nDesarrollar encuentros de debate, tanto regulares como extraordinarios, en el ejercicio de sus funciones, los cuales serán abiertos al conjunto de la ciudadanía por vía presencial o virtual.\nImpulsar acuerdos de cooperación para el cumplimiento de sus fines con organismos internacionales y/o con áreas de la administración pública Nacional, Provincial y/o Municipal, u otros organismos públicos o privados.\nProponer al Presidente o a la Presidenta del Consejo Económico y Social, en los casos que estime necesario, el dictado de normas reglamentarias que faciliten su funcionamiento.\nCada una de las misiones, según sostuvo el documento de presentación del nuevo organismo días atrás, abordará los cinco temas claves para alcanzar 25 metas estratégicas "para el futuro argentino, vinculadas y sinérgicas a partir de una visión común de país".\nLucha contra el hambre y la extrema pobreza como política federal de Estado. Armonización de programas de transferencias universales. Transformación de planes asistenciales en empleos.\nFormación de precios de alimentos y de productos críticos para la calidad de vida. Transparencia de compras estatales y vinculación productiva con el universo cooperativo y de la economía popular.\nCuidado integral a los primeros 1000 días de vida.\nInnovaciones tecnológicas para la justicia social sanitaria.\nBienestar emocional, economía del comportamiento, deporte y cultura como ámbitos integradores en la pospandemia.\nFormación en profesiones estratégicas como puente entre ciencia-producción y empresas-sindicatos. Vinculación entre oferta y demanda de empleos.\nPromoción de habilidades tecnológicas en los sectores más vulnerados.\nDesarrollo inclusivo de la ley de economía del conocimiento, con especial énfasis en pymes y brecha digital de género.\nCapacitación tecnológica docente 4.0. Herramientas digitales para la enseñanza y el aprendizaje en todos los niveles.\nMétricas, indicadores, registros y nuevas estadísticas para reflejar los fenómenos de cambio tecnológico, productivo y de organización social.\nArmonización y transparencia tributaria para la equidad. Mejoras en áreas críticas y de alto impacto en la administración y control impositivo.\nSistema Nacional de Defensa de la Competencia. Estructura de costos de servicios públicos, inversiones estratégicas y protección al usuario y consumidor.\nAcceso al crédito, promoción y facilitación de inversiones y mercado local de capitales para el desarrollo. Finanzas inclusivas, verdes, solidarias y resilientes.\nNuevas formas de organización empresarial y relaciones laborales frente al cambio tecnológico. Parques industriales y polos tecnológicos.\nPlan de apalancamiento exportador agroindustrial y de servicios de conocimiento. Integración internacional de economías regionales, con impacto económico y social global.\nDesarrollo verde y azul. Recursos naturales y cambio climático: agua, pesca y bosques.\nTierra, Techo y Trabajo: reordenamiento territorial y poblacional con prioridad en el mejoramiento de condiciones de vida e integración de barrios populares.\nTransición energética justa y renovable: eólica, solar e hidrógeno.\nConectividad física y digital: 4G y 5G, Internet para la inclusión, hidrovía, trenes, puertos y movilidad sustentable.\nEconomía circular, biotecnología, inteligencia artificial, nanotecnología y blockchain como vectores transformadores sustentables e inclusivos.\nProfesionalización estatal para la transformación social. Nuevas Escuelas frente a la revolución tecnológica exponencial: Judicial, de Gobierno y Diplomática.\nPolíticas de género: abordaje transversal y federal.\nDatos para el bien común. Ética e impacto de la nueva economía digital y las redes sociales. Co-creación para nuevas formas de participación democrática.\nIntegridad pública y privada. Agencia de Evaluación de Políticas Públicas, nuevas modalidades de responsabilidad empresarial y Observatorio de Transparencia en la Obra Pública.\nSeguridad, justicia y derechos humanos: Policía Judicial, sistema acusatorio penal, trazabilidad y digitalización de la justicia. Ciberdefensa y ciberseguridad como nuevos desafíos geopolíticos estratégicos. Prevención integral de la violencia.


¡Presencia de diputada Lorenia al norte de #LosCabos! – Colectivo Pericú\nen 4 agosto, 2020 por colectivopericuen INFORMACIÓN GENERAL\nEn recorrido de distrito durante el actual periodo de receso, la diputada Lorenia Lineth Montaño Ruiz, representante del distrito XVI, visitó la zona rural de Los Cabos, específicamente las delegaciones municipales de Miraflores, Santiago y La Ribera, donde entregó diversos apoyos a los grupos voluntarios de Protección Civil de esas comunidades y habitantes.\nEn atención a una solicitud de los grupos de voluntarios de protección civil de las delegaciones, la representante del Partido Encuentro Social entregó camisetas de uniformes, de los cuales carecen, insumos médicos como jeringas, isodine, gasas, guantes, catéteres, así como material de protección como cubrebocas, caretas, gel antibacterial; de igual hizo entrega de apoyos alimentarios, ya que los voluntarios no cuentan con un salario.\nEn entrevista indicó que también recorrió zonas como Las Casitas Miraflores, la Ribera, El Campamento, Buenavista, donde atendió diferentes planteamientos referentes a las comunidades como de gestión, comprometiéndose a dar seguimiento a la gestión que les fueron planteados.\nMontaño Ruiz informó que seguirá recorriendo su distrito y llevando apoyos sociales, que durante pandemia hasta el momento ha podido realizar siguiendo las recomendaciones del sector salud y de Protección Civil.


Con el objetivo de mejorar el flujo de trabajo de los profesionales, la tecnología inalámbrica multimodal de Rapoo garantiza una total compatibilidad y un emparejamiento automático. Tanto si el dispositivo es compatible con Bluetooth 3.0 o una versión anterior, Bluetooth 4.0 o posterior o si desea conectar a través del adaptador wifi de 2,4 GHz, puede estar seguro de que el conjunto 8100M es compatible.\nConecte con todos sus dispositivos con el 8100M. Empareje automáticamente el dispositivo funcional, se conecta con varios dispositivos y conmuta fácilmente entre ellos con solo pulsar un botón. La multitarea entre dispositivos nunca había sido tan sencilla.\nLas bebidas en el escritorio ya no son un problema. El teclado 8100M está protegido frente a daños accidentales por salpicaduras para que pueda centrarse en su trabajo con total tranquilidad.\nTan sensible como desee, puede adaptar el ratón 8100M en cuatro niveles de PPP. La resolución del sensor óptico HD del ratón se puede cambiar entre 600 PPP (para máxima precisión) y 1300 PPP (para máxima velocidad) con solo pulsar un botón. Disfrute de una navegación suave casi en todas las superficies.


Tú ya me entiendes – Bruno Abarca\nSoy cooperante por convicción. Por lo que he visto a mi alrededor, esto solamente dura unos años, hasta quemarse profundamente, o volverse un cínico más de este mundillo. Ese proceso, claro, se acentúa en un lugar como éste, en el que los cooperantes, por la situación de seguridad, vivimos encerrados por muros con alambradas y pinchos, zanjas de arena y toques de queda que te limitan a las horas de luz tu más que relativa libertad. Por ahora, en lugar de volverme loco, estas circunstancias me invitan a plantearme y replantearme el motivo de estar aquí.\nEs en esos momentos de planteamientos y replanteamientos cuando más me jode sentirme utilizado por la hipocresía más hijoputil. Esa de votaciones a mano alzada de señores y señoras bien vestidos y sin la menor decencia, que después se van a comer en las mesas repletas con manteles importados de las que habla Silvio. Fueron estos señores y señoras los que esta semana decidieron negar el asilo político a Hassanna Aalia, saharaui condenado por un tribunal militar marroquí a Cadena Perpetua por participar en las protestas del campamento pacífico de Gdeim Izik, campamento que sería desalojado con violencia (y sin permitir el acceso a la prensa u organizaciones de defensa de derechos humanos) por Marruecos. Ellos son los representantes de un gobierno que no da la cara ante el pueblo al que abandonaron en el desierto, y al que mandan migajas de ayuda en forma de proyectos para mejorar su salud o situación, siempre y cuando no cambie significativamente. En medio de ello, los imbéciles cooperantes por convicción.\nEsta semana una compañera me hablaba de cómo la población saharaui, aquí, en los campamentos, se quejaba de que Marruecos esté organizando una Conferencia Internacional en Dajla. —Pero no en el Dajla de campamentos, sino en el Dajla de Marruecos, —aclaraba—. Claro, hay dos. —En el Dajla de los Territorios Ocupados por Marruecos en Sáhara Occidental, —le corregía yo—. —Bueno, sí, tú ya me entiendes.\nY no, no tengo por qué entenderlo (como ni lo entienden ni lo conocen millones de personas en España y el resto del mundo). Eres tú, y cada uno de nosotros, quien se debe hacer entender. Porque por mucho que colabores con una ONG, no es lo mismo hablar respetando la dignidad de un pueblo bien jodido que no hacerlo. Porque ocurre continuamente, y cada vez que ocurre se es cómplice de esas frías votaciones a mano alzada que condenan a un chaval a cadena perpetua por reclamar sus derechos, y la realidad del pueblo saharaui se sepulta un palmo más bajo la arena, sin que a nadie le importe. Porque currar aquí y aguantar vivir tras un muro con alambradas para luego no gritar cuando se mean encima de los derechos de las personas es tristemente absurdo.\nPor añadir un detalle: me enorgullezco de poder trabajar ahora mismo para una organización que, aparte de contribuir a mejorar la salud del pueblo saharaui, por tener derecho a ello, persigue que se conozca las injusticias y violaciones de derechos que sufre este pueblo, así como en la península.\nArtículos siguientes De los puntos de inflexión\tArtículos antiguos Cambia tu manera de leer sobre el mundo


El Ejército no halla en el ordenador de Manning ninguna señal de odio a EEUU | Teinteresa\nEl Ejército no halla en el ordenador de Manning ninguna señal de odio a EEUU\nManning comparece desde el lunes ante un tribunal militar reunido en la base Fort Meade, en el estado de Maryland, por la entrega de más de 700.000 documentos secretos al portal que dirige Julian Assange. El soldado podría ser condenado a cadena perpetua si es declarado culpable de la mayor filtración de documentos confidenciales de la historia de Estados Unidos.\nUn investigador militar, Mark Johnson, ha comparecido como testigo en el segundo día de sesiones y ha explicado que en los análisis realizados sobre Manning sólo se han detectado tres «elementos de interés», incluidos detalles de contacto con Wikileaks y un ordenador portátil incautado en la base de Bagdad donde vivía el soldado.\nEl abogado de la defensa, Thomas Hurley, ha preguntado a Johnson si había hallado entre los documentos incautados algún elemento que demostrase el «odio a Estados Unidos» de Manning. «No, pero tampoco lo habría notado», ha respondido el analista, que también ha descartado la presencia de material relacionado con terrorismo.


Ver fotos de personas feas\nDate: 17.10.2018, 00:57 Views: 44243\nAtentar contra la de las personas es un grave tipificado y recogido en el, fotos sin embargo sabemos ¿cuándo se produce un delito de estas características? o ¿qué papel juegan las nuevas tecnologías?\nEn el artículo 197 del Código Penal se especifican las situaciones que se consideran delito en este caso. En concreto, se indica que descubrir los secretos o vulnerar la intimidad de otro, sin su consentimiento, ya sea mediante la apropiación de papeles, cartas, mensajes de correo electrónico u otros documentos o efectos personales, ya a través de la intercepción de sus telecomunicaciones o de distintos medios técnicos de escucha, transmisión, o reproducción del sonido o de la imagen, o de cualquier otra señal de comunicación, puede ser castigado con penas de prisión (entre uno y cuatro años) o multas (de 12 a 24 meses).\nAl mismo tiempo, se contemplan las mismas penas para aquel individuo que sin autorización previa se apodera o modifica, en perjuicio de un tercero, de datos de carácter personal o familiar que se encuentren registrados en ficheros o soportes, electrónicos o telemáticos, o en cualquier otro tipo de archivo o registro público o privado.\nLa ley ampara, por tanto, a los afectados por un delito contra la intimidad. El problema es que además de que existe, en general, un gran desconocimiento de esta legislación, actualmente las nuevas tecnologías están propiciando que se produzcan con más frecuencia este tipo de. Como consecuencia se están dando cada vez más casos de, pero los damnificados, muchas veces por desconocimiento, no acuden a la vía judicial. Uno de los casos más populares es el de la difusión del vídeo de la exconcejala del Partido Socialista, Olvido Hormigos. El contenido erótico de la grabación y el hecho de que lo protagonizara una persona vinculada a la política le dio más relevancia, pero se han dado más casos de este tipo de prácticas fraudulentas.\nLas e Internet usados indebidamente son una forma más de atacar a la intimidad de las personas, especialmente de los más jóvenes que ante este tipo de actos suelen ser más vulnerables. Por eso, los expertos aconsejan, ante todo, pensárselo dos veces antes de grabar vídeos o realizar fotografías comprometidas y compartirlos según con quién y en las redes sociales. En estas últimas, este tipo de archivos pueden hacerse públicos en cuestión de minutos por eso se aconseja prudencia y sentido común. Aún así, si alguien es víctima de un delito contra la intimidad en los supuestos anteriormente citados debe saber que la legislación vigente lo protege, por lo que no se debe tener miedo a denunciar.\nNombre Email Teléfono de contacto Su consulta o caso a estudiar por parte de Abogados Confirma que no eres un robot\nDestinatarios: Encargado de Tratamiento fuera de la UE, acogido a “Privacy Shield”\nDerechos: Acceder, rectificar y suprimir datos, así como otros derechos,indicados en la información adicional.\nPosts related to ¿Cuándo se produce un delito contra la intimidad?\nFotos de casas en los arboles\nFotos mas bellas de la naturaleza\nFotos del bosque de la ciudad de mexicali\nPrince royce fotos nuevas\nFotos de las aguilas del america vs pumas\nHotel portofino margarita fotos\nFotos diferentes estilos rusticos\nFotos de churin peru\nDiana reyes fotos en bikini\nCecilia galeano h extremo fotos gratis\nFotos de roberto arango sin ropa\nFotos prepagos tulua valle\nFotos de chicos mas guapos del mundo\nFotos de club de herbalife\nPicasa editor de fotos para android\nFotos chistes para facebook


Menor hondureño a Primera Dama: “Usted puede cambiar muchas cosas en Honduras, espero que pueda hacer una patria mejor”\n“Nacimos en la bella Honduras; nunca olviden de dónde vienen, somos de la misma patria, sigan estudiando para dar el mejor ejemplo para sus familias y para el país", aconsejó la Primera Dama, quien cumplió una agenda paralela a la visita del presidente Juan Orlando Hernández a Washington.\n"El futuro está en cada uno de ustedes. Juan Orlando siempre dice que los mejores embajadores de Honduras son los mismos hondureños. Ahora les digo: piensen, hagan y digan siempre lo mejor, sean ejemplo para salir adelante en cada lado que estén”, añadió.\nPor su parte, loas demás menores reaccionaron agradecidos también por la visita, "por tenernos presentes a los migrantes". Dijeron extrañar las comidas típicas, como las baleadas, y que están ansiosos, unos por poder reencontrarse con sus papás, hermanos y tíos que viven en Estados Unidos.\nSegún cifras de la Cancillería, de enero hasta el 31 de mayo de este año han retornado desde los EEUU al país por vía aérea, acompañados de un familiar, 82 niños, niñas y adolescentes.


El Origen del Marketing de Guerrilla – One-Minute Warriors\nEste va a ser un año de retos, nuevas historias y esperamos que repleto de éxitos. Éxitos para nosotros, haciéndonos notar con todos nuestros proyectos y silbiditos pegadizos mientras trabajamos con café por vía intravenosa, y éxitos para vosotros, investigadores ávidos de osados conocimientos que no se encuentran en esos pedantes libros de “Fundamentos del Marketing”.\nPero antes de empezar a hacer historia, vamos a contaros un poco de historia.\nEl término “Marketing de Guerrilla” fue acuñado y popularizado oficialmente por Jay Conrad Levinson, de la editorial Houghton Mifflin Harcourt, con su libro “Guerrilla marketing: Secrets for making big profits from your small business”. STOP! Esta no es la historia que os queremos contar, porque es un rollo.\n[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Fila”][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”justified” text_font_size=”14″ use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]\nSi quereis saber esto coged un manual y poneos a estudiar o buscais entre los 100.000 trabajos que han hecho muchachotes en introducción al marketing repitiendo esa información como en una imprenta industrual. Este es nuestro blog y aquí se viene a leer sobre cosas que nos hagan ver el marketing desde una nueva perspectiva.\nNuestra historia comienza en 1929, con Edward Bernays, publicista austriaco inventor de la teoría de propaganda y de las relaciones públicas. A nuestro amigo le contrata George W. Hill, presidente de Lucky Strike para aumentar su cuota de mercado, pero con un objetivo que suponía todo un reto: añadir a las mujeres a su target.\nHasta 1776 no se da el sufragio femenino (en Nueva Jersey), y encima por accidente (usaron la palabra “personas” en vez de “hombres”). ¡En España no llega hasta 1931! Las cosas de palacio van despacio… ¡Y aún en 1971 encontrábamos anuncios de corte machista!\n[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”justified” text_font_size=”14″ use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]\nPues, entre otras muchas cosas, las mujeres tenían prohibido fumar en 1929, debido al tabú que se había establecido por parte de los hombres.\nAntes de planificar nada, Bernays recurrió a Abraham Brill, psicoanalista, para entender la percepción social que desalentaba a las mujeres a fumar. Brill le dice que para las feministas, los cigarros eran “Antorchas de Libertad”, simbolizando la disconformidad y la libertad en una sociedad machista y opresiva.\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Lucky 1″ src=”http://oneminutewarriors.com/wp-content/uploads/2016/01/321.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”right” sticky=”on” align=”right” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Fila”][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://oneminutewarriors.com/wp-content/uploads/2016/01/123.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”justified” text_font_size=”14″ use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]\nBernays consigue encontrar a un grupo de mujeres que marchen en procesión el día de pascua en Nueva York y que le digan a la prensa que un grupo defensoras de los derechos femeninos encenderán “Antorchas de Libertad”.\nLa convocatoria de los medios dio sus frutos, y la noticia prendió como la prendió como pólvora. Las modelos salieron en los medios pisoteando alegremente un tabú, que simbolizaba la opresión del sexo femenino. Y fue un éxito porque se vieron a mujeres fumando en las principales plazas de Nueva York, y sin hacer ninguna otra acción de apoyo a la campaña, la prohibición se abolió.\n¿Por qué nos encanta esta historia? Por lo mismo que a ti. El marketing de guerrilla comenzó su historia. Y lo hizo con una pequeña bofetada en la cara de la sociedad. Hoy, casi 90 años más tarde, hace que sigamos contando historias que algunas marcas nos han hecho vivir.\nEsta historia cuenta que el marketing de guerrilla no son sólo carteles llamativos, setos podados con forma de zapatilla o una imagen muy bien emplazada. El marketing de guerrilla puede generar movimientos sociales como este. El único truco es que hagas lo que hagas, te apasione.\n[/et_pb_text][et_pb_testimonial admin_label=”Recomendación” url_new_window=”off” quote_icon=”on” use_background_color=”on” background_color=”#f5f5f5″ background_layout=”light” text_orientation=”left” portrait_border_radius=”90″ portrait_width=”90″ portrait_height=”90″ body_font_size=”14″ use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]\n“Todo parece imposible hasta que se hace” –Nelson Mandela\n← ¡La LEGO Guerrilla!\nConsejos y requisitos para un… →


'Furi' saldrá también en Xbox One - Zonared\n'Furi' saldrá también en Xbox One\nPortada Noticias 'Furi' saldrá también en Xbox One\nEl título de acción de Game Bakers deja la exclusividad del PC y PS4 para moverse a más plataformas. Traerá un jefe final exclusivo.\n12 de Octubre 2016 | 21:36\nLos juegos de acción han estado siempre con nosotros, pero parece que últimamente se han convertido en toda una tendencia. Las influencias pueden ser muchas, desde el notable crecimiento en popularidad de Platinum Games con sus 'Bayonetta', su 'Metal Gear Rising' y demás; hasta la proliferación de indies que buscan revivir el espíritu arcade clásico con juegos de reflejos desenfrenados. Lo que importa es que vivimos una época muy buena para la acción, y 'Furi' es parte de ello.\nCon contenido adicional\nThe Game Bakers es un estudio que lanzó su juego 'Furi' el pasado julio para PS4 y PC. El título recibió una muy buena acogida en términos de crítica y público, y las ventas parece que acompañaron. Todo esto ha propiciado que se haya decidido expandir el juego a otras plataformas como es el caso de Xbox One, según anuncia la propia desarrolladora en su página web.\nLa fecha de este nuevo lanzamiento aún está por determinar. Por lo pronto, lo único que sabemos es que los jugadores de la última consola de Microsofttendrán acceso a una batalla exclusiva contra un jefe final que no aparecía en las primeras versiones. Se desconoce también si este jefe aparecerá también en PS4 y PC mediante algún DLC, para que aquellos fans del juego que no tengan una Xbox pudieran disfrutarlo también.\n'Furi' es un título de acción que mezcla mecánicas de hack n' slash con el bullet hell. Se trata de un boss rush, es decir, un juego que se basa única y exclusivamente en ir eliminando jefes finales, cada uno de ellos con un diseño, estilo y patrones de combate únicos. Es conocido por su enorme dificultad y los altísimos reflejos que requiere para superarlo. Las mayores críticas que se le hicieron iban destinadas a las secciones entre cada jefe, que no consistían más que en caminar hacia delante.


prestamos con asnef: febrero 2011\nde almu en 10:34:00\nalmu jueves, 17 de febrero de 2011\nEs una pena depender de la apariencia física de los otros a la hora de llevarse una primera impresión. A casi todos nos gustaría taladrar ese traje o esa ropa deportiva en busca del alma del prójimo, pero por desgracia, parece que la piel del alma es opaca.\nHe aquí que nos encontramos frente a una señora simpática, con cara bondadosa, vestida con sencillez, de maneras educadas, que puede ser la encarnación del mismo demonio, pero ... a nosotros no nos lo parece. Cosas de la vida. Ser simpático y agradable no es lo mismo que ser bueno.\nEntonces, ... ¿hay que ser desconfiado? es una opción. Pero no muy cómoda, sin duda. Es más fácil ser ingenuo. Total, si te quieren engañar, el villano de turno ya desplegará artimañas que confundirán al más avisado. Como dijo un antiguo jefe, "- zorro, ten en cuenta que si algún día nos estafan no lo hará un sujeto malencarado, sino que será seguramente un tipo corriente, con aspecto de buen padre de familia".\nVaya, después de leer lo que llevo escrito casi prefiero mirar a la sombra que al individuo. Seguro que me equivoco menos.\nOs dejo algunas pistas en "Logical Song", un catálogo de adjetivos humanos que nos regala Supertramp.\nde almu en 13:12:00\nalmu lunes, 14 de febrero de 2011\nel otro día me dice un amigo, sin venir a cuento: "- a mí es que los curas me tienen despistao", y me quedé mirándole sin decir nada, esperando el siguiente capítulo, pues éste es uno de esos tipos que suelta la bomba y luego piensa por dónde caerá. El caso es que, como esperaba, pasados unos segundos levantó la cara y me dijo. "- mira Zorro, he leído hoy en el periódico que acaban de crear una nueva orden religiosa, ahí mismo, en Burgos, y se han apuntado doscientas monjas al asunto. Pero doscientas, eh. Y de aquí, no de ésas que traen de África para cuidar a las ancianitas que quedan en los conventos de Madrid. A lo que iba, que el obispo les ha montado un sarao publicitario que pa qué, con foto estilo graduación y todo. ¡Y el hábito es de la tela de los tejanos"\n"-Bueno, ¿y qué te importa a ti?"\n"-pues ... nada, la verdad"\nluego, mientras iba a buscar el coche, me quedé pensando que la Iglesia quizá necesite un poco de Marketing, y no sólo Marketing de comunicación sino sobre todo de Producto. Todos nos adaptamos a los tiempos y no sé si un poco de tela vaquera será suficiente bagaje eclesiástico para afrontar el siglo XXI.\nQuizá deberían explicar su visión del mundo, sus iniciativas para mejorarlo, en lugar de estar a la defensiva, tapando agujeros. Adaptarse, renovarse, vivir con la gente y no a espaldas de ella. Quizá así muchos de los que fueron educados en ella ahora no estarían frente a ella, o peor aún, pasando de ella.\nde almu en 13:16:00\nalmu sábado, 12 de febrero de 2011\nQuero ir lonxe\nalmu sábado, 5 de febrero de 2011\nQue ganas ye teño....\nalmu viernes, 4 de febrero de 2011\ncuando llegué a 8º de la antigua EGB (Educación General Básica), hoy 2º de la ESO (creo) ya llevaba dos años recibiendo clases de Historia. Egipcios, Romanos, el Medievo, los Tercios de Flandes, ... habían pasado ante mis ojos. Ese año se comenzaba con la Revolución Francesa y el profesor, que también nos daba francés, nos hizó aprender la Marsellesa. Napoleón nos fascinó y aún más lo hicieron las hazañas de nuestros valientes compatriotas en la Guerra de la Independencia. Daoíz, Velarde, Palafox, hicieron huir en nuestra imaginación a los húsares y dragones del imperio. Después, nos tiramos el resto del año aprendiendo aburridas sucesiones de gobernantes españoles, intercaladas por golpes de estado de lo más variado ("pronunciamientos") y asesinatos políticos de toda índole. Entonces ya me gustaba la Historia y toda esa sucesión de datos me sobró y bastó por ese año. Entendí que la Historia de España acababa en el General Primo de Rivera y su dictadura de los años veinte.\nUnos años más tarde, en BUP, sucedería algo parecido. Otra vez la Antigüedad y la Edad Media, más detalladas si cabe en cuanto a su organización política y social. Despúes, los sucesivos dominadores del mundo, la España donde nunca se ponía el sol, la Francia de Luis XIV, los grandes descubrimientos, la Inglaterra victoriana, Alemania e Italia unificadas, la primera Guerra Mundial y ya. Para entonces ya sabía por lo que había oído en casa y en la TV que en España había habido una Guerra Civil, que habían ganado "los nacionales" y que desde entonces Franco nos había gobernado.\nEn el colegio de curas donde cursé COU, justo antes de entrar a la Universidad, tampoco se habló de la Guerra Civil, y eso que una de las asignaturas, "Historia Contemporánea" abarcaba sólo desde mediados del XIX a la actualidad. Supe quiénes eran Lenin, Stalin, Chamberlain, Roosevelt o Churchill, pero nada de sus coetáneos españoles. Lo más que aprendimos fue que existió una II República con nombres como Niceto Alcalá Zamora o Azaña. Stop de nuevo y chitón a las preguntas sobre el tema.\nAsí termine mi etapa estudiantil pensando que la "guerra civil" había sido algo bastante gordo y desde luego que nadie parecía estar interesado en que los jóvenes supiésemos algo sobre sus causas y desarrollo. En el pueblo, lo mismo "- hijo, no hables de política fuera de casa" decía a veces mi abuelo. En la ciudad, poco más. Nuestros padres tampoco sabían nada. Sólo que la postguerra había sido dura y que tuvieron algunos tíos y abuelos que murieron en el frente.\nHoy, tras haber leído, estudiado y oído mucho sobre la guerra civil que asoló España y que dejó cientos de miles de muertos, todavía hay poca gente que tenga realmente datos sobre aquellos años. Conozco personas que conocen las batallas de la II Guerra Mundial de memoria y sin embargo no son capaces de nombrar ni un par de generales de cada bando en la guerra civil.\n¿Por qué ocultamos lo que sucedió?\nde almu en 11:02:00\nalmu miércoles, 2 de febrero de 2011\nde almu en 15:09:00\nalmu martes, 1 de febrero de 2011\n- siiiii, digameeeeé, prisión de Estremera\n- hola, estoooo, llamaba pa que suelten a Fulanito Cortaorejas.\n- ah, ¿Zutanito dice?\n- no, he dicho a-Fu-la-ni-to\n- ahh, ya decía yo. Zutanito es el director, ja, ja. O sea que liberar a ... ¿me puede deletrear?\n- Sí claro F-U-L-A-N-I-T-O C-O-R-T-A-O-R-E-J-A-S\n- ¡más despacio, por favor!\n- ... -T--O C--O--R--T--A--O--R--E--J--A--S\n- vale. Listo. Ya está liberao el pollo. ¿Algo más?\n- no, con esto voy servido. Gracias señorita.\n- de nada. Adióooooooss\n(de una manera similar pero a través de fax se puede liberar a un delincuente de una cárcel de este país. Eso sí, para inscribir a tu hijo en el registro tienes que presentar lo que no está escrito. Y si no estás casado ... mejor te vas con un abogado).\nde almu en 11:18:00


MedlinePlus Enciclopedia Médica: Examen de glucosa en orina\nExamen del azúcar urinario; Prueba de glucosa urinaria; Examen de glucosuria\nControl de la glucosa en el hogar\nSe necesita una muestra de orina. Para obtener información sobre la recolección de dicha muestra, ver el artículo recolección de muestra limpia de orina.\nEs posible que el médico le solicite a la persona dejar de tomar fármacos que puedan afectar los resultados del examen.\nEntre los fármacos que pueden aumentar las mediciones de glucosa en la orina se encuentran:\nDiuréticos (del asa y tiazidas)\nÁcido nicotínico (en grandes dosis)\nOtros fármacos también pueden arrojar resultados falsos positivos o falsos negativos, dependiendo del tipo de tira reactiva empleada. Se debe hablar con el médico al respecto.\nEste examen se utiliza por lo general para detectar una posible diabetes.\nSecreción anormal de glucosa de los riñones en la orina (glucosuria renal)


Hablar durante el sexo: consejos para dar el paso - Doctissimo\nHay quien narra todas sus proezas sexuales, quien habla durante la relación sexual, quien expresa todos sus reproches después… ¿Qué papel juega la palabra en nuestra búsqueda de la felicidad? ¿El vocabulario erótico nos intimida? “Para muchos hombres, y para muchas mujeres, la sexualidad todavía sigue siendo un tabú y, por lo tanto, hablar del tema no es tan fácil”, contesta Brigitte Martel, psicoterapeuta e impulsadora de grupos de sexualidad. Y es que es innegable que la revolución ya ha empezado.\nEl derecho a hablar de sexo en la cama\n“Verbalizar la sexualidad debe hacerse de una forma natural, sin inhibiciones”, comenta Brigitte Martel. Lo ideal sería poder expresar nuestras necesidades fuera del contexto de la relación en sí. Verbalizar las ganas de un cunnilingus o una felación es una forma de insinuar a nuestra pareja el cómo queremos alcanzar el séptimo cielo. Y, para ello, debemos atrevernos a comunicarnos.\nCuando decidimos hablar del tema, es inútil complicarse la vida y utilizar metáforas ambiguas porque, al fin y al cabo, lo que pretendemos es ser claros. Después de todo, tenemos todo el derecho de hablar de penes, clítoris, pechos, muslos… ¿Por qué entonces privarnos de ello? Lo primordial es evitar los reproches.\n¿Evitar diálogos pornográficos?\n“¡Chúpamela, perra!”. Cuando un hombre habla durante el acto sexual, normalmente lo hace de una forma bruta, vulgar y, a veces, casi insultante. Pero que no cunda el pánico, el toque “casi” pornográfico es bastante habitual en hombres. “Para ellos, el lenguaje directo juega un papel muy importante en la excitación”, explica Brigitte Martel. Un punto de vista que no siempre comparte la mujer. “Aunque muchas aseguran que les gusta”, puntualiza la terapeuta… Los tabús poco a poco van desapareciendo y, con ellos, la timidez de expresar nuestros deseos más “básicos”.\nLa cuestión no es si ese lenguaje es un retraso o no. En el sexo, no hay normas. Lo único que prevalece es el acuerdo al que ha llegado la pareja. Tal vez, que tu chico o marido te llame “putita” puede tener el efecto opuesto. “En ese caso, hablad de ello”, aconseja la terapeuta… No hace falta dramatizar. Antes de lanzarte, no dudes en consultar nuestro diaporama "Dirty Talk, ¿lista para hablar sucio en la cama?".\nDirty talk: sácale los colores\nPara estimular el deseo, la mujer es la primera que, de forma natural, utiliza la fórmula del "Dirty Talk". Su objetivo es encender los sentidos y sonrojar a su pareja. Más que palabras directas (aunque cabe decir que sus efectos son innegables), las mujeres pretenden aventurarse en los caminos del erotismo sonoro. En resumidas cuentas, prefiere mezclar el vocabulario y la audacia.\nLo más fácil: “Para subir la temperatura de la habitación, puedes anunciar lo que vas a hacer, por ejemplo”, propone nuestra experta. Así matarás dos pájaros de un tiro. Por un lado, despertarás sus neuronas. Y por otro, activarás su cerebro emocional y su virilidad. Para entrenar la lengua, déjate llevar por el objeto de deseo, y por tu imaginación. Si no se te ocurre nada erótico y original, también puedes inspirarte en novelas eróticas o susurrarle algunos párrafos subidos de tono…\n¡Juegos, una apuesta segura!\nEs muy importante hacerle llegar el mensaje y decirle qué caricias te propulsan al séptimo cielo. Todo el mundo sabe que reconocer las virtudes de la pareja es algo completamente afrodisíaco, un estimulante XXL. Pero esto no es fácil. Todo el mundo sabe decir “más arriba”, “más abajo”, “a la derecha, a la izquierda”, “ahí, así, así, sigue”. Esta forma de guiar a la pareja, como si fuéramos un GPS, puede ser un poco desastrosa. “Utiliza juegos”, aconseja Brigitte Martel. Compra una baraja de cartas, o dados, o véndate los ojos… También puedes intentar el clásico “he escondido tu tarjeta de crédito bajo mi ropa. Si la encuentras, te doy el código secreto de la mía. Frío, muy frío, templado, caliente, caliente…”. Siempre funciona.\nEn otras palabras, inventa y arriésgate. Todos los detalles son importantes. “En realidad, bastan unas cuantas palabras para romper la monotonía. Susúrralas o grítalas en el momento del orgasmo, ya que estimulan el deseo”. Ya sean explícitas o ingenuas, ¡da lo mismo!


Al Estilo Toyota | Toyota | Calidad (Negocios)\nguardarGuardar Al Estilo Toyota para más tarde\nCuando un automvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha fabricado un producto de altsima calidad, con menos defectos que los automviles de cualquier otra marca, en menos tiempo y con menos trabajadores, y con la mitad del espacio que necesita la competencia. Dicha certeza deriva de las bondades propias del estilo Toyota. Se trata de es ms que un conjunto de tcnicas e instrumentos de fabricacin: es toda una filosofa de vida que determina todos los procesos llevados a cabo no slo en las plantas de Toyota, sino en las oficinas de la alta gerencia. En el presente texto, el autor nos brinda un panorama general del desarrollo histrico del estilo Toyota, y hace un recorrido general por sus principios fundamentales.\nEvolucin del SPT\nDespus de la Segunda Guerra Mundial, Ford y General Motors se valieron de economas de escala y grandes equipos para producir tantas partes como fuera posible. Sin embargo, dado que el mercado de Toyota era pequeo, lo que la forzaba a hacer gran variedad de vehculos en la misma lnea de ensamblaje, la flexibilidad era fundamental para sus operaciones. Esta necesidad propici el descubrimiento crucial de que, cuando hay poco tiempo y la produccin es flexible, el resultado es una mayor calidad, mejor respuesta por parte del cliente, mejor productividad, y un mejor aprovechamiento de los equipos y del tiempo. Esto llev a Toyota, a mediados de los aos cuarenta y cincuenta, a reducir el tiempo y los materiales utilizados en cada etapa del proceso de produccin. La flexibilidad de los procesos permita brindarle al cliente lo que este quera, en el momento que lo quera, de gran calidad y a un precio asequible. Toyota ha descubierto que la reduccin de elementos que no aaden valor tiene poco que ver con poner a funcionar las lneas de produccin a toda mquina o con transformar las materias primas en un artculo comerciable. Esta es la razn por la que el SPT comienza con el cliente: lo nico que aade valor es el proceso de transformacin de un producto o servicio de acuerdo con las indicaciones del cliente. La raz del SPT y del estilo Toyota yace en las personalidades de los fundadores de la compaa, quienes dejaron su marca indeleble en la cultura de Toyota a travs de generaciones de gerentes. Hacia 1890, Sakichi Toyota se vali del ensayo y error y del ensuciarse las manos (genchi genbutsu, un mtodo que se convertira ms tarde en uno de los pilares del estilo Toyota), para inventar un sofisticado y muy exitoso telar, que contaba con un mecanismo especial para detenerlo cuando se rompa un hilo. Esta caracterstica se convirti luego en el sistema jidoka (automatizacin con un toque humano), uno de los dos pilares del SPT. En trminos generales jidoka quiere decir: mejorar la calidad a medida que el producto es fabricado. Asimismo, este concepto est relacionado con la necesidad de disear operaciones y equipos que no aten al trabajador a las mquinas y que les permitan hacer tareas que aadan valor. En 1929, Sakichi envo a su hijo, Kiichiro, a Inglaterra para vender la patente del mtodo jidoka. Con las 100.000 libras esterlinas recibidas como pago por la venta del mtodo, le\nEl constante xito de Toyota se debe a que ha convertido la excelencia operacional en un arma estratgica, utilizando instrumentos tales como: mtodos de calidad mejorados y el Sistema de Produccin Toyota (SPT). Pero su continuo xito al implementar dichos instrumentos se debe a su filosofa (el estilo Toyota), que consiste en entender a la gente y a las cosas que la motiva. As pues, los logros de la compaa surgen en ltima instancia gracias a su cultivo del liderazgo, el trabajo en grupo, la cultura corporativa, la estrategia de equipos, el establecimiento de relaciones con los proveedores, y el aprendizaje. De este modo, el estilo Toyota y el SPT forman una doble hlice que constituye el ADN de la compaa, y que define el estilo gerencial y la singularidad de la compaa. SPT, el mtodo de fabricacin que distingue a Toyota, es el fundamento de la lean production (produccin magra) y de la revolucin que esta desat en la manufactura mundial. Segn Womback y Jones (Lean Thinking): La lean production consiste en cinco pasos: 1.- Definir el valor del cliente 2.- Definir el valor de la corriente 3.- Hacer que fluya 4.- Tirar del cliente 5.- Esforzarse por la excelencia Una empresa lean es, pues, el resultado de aplicar el SPT a todos estos aspectos de un negocio.\nAl estilo Toyota 2 encarg a Kiichiro que fundara la Toyota Motors Corporation. La intencin no era incrementar la fortuna familiar, sino preparar la compaa para una nueva tecnologa (los automviles) y darle a su hijo la oportunidad de que hiciera su contribucin al mundo. A pesar de su formacin formal como ingeniero, Kiichiro, al igual que Sakichi, aprendi haciendo lo que haba hecho su padre y aadiendo elementos a la filosofa de produccin del mismo. Estaba muy influenciado por el sistema de los supermercados estadounidenses, que consista en reemplazar los productos en los anaqueles a medida que los clientes los compraban. As pues, mientras que la contribucin de Sakichi al SPT fue el jidoka, Kiichiro contribuy con el sistema justo a tiempo o JIT. Sin embargo, lo que ejerci mayor influencia sobre Toyota fue su calidad de lder. Despus de la Segunda Guerra Mundial, cuando la inflacin amenaz a la compaa, Kiichiro renunci a la presidencia a pesar de que la solucin a la crisis estaba fuera del alcance de cualquiera. Este sacrificio personal no slo calm los nimos entre los trabajadores, sino que sent las bases de la filosofa Toyota (an vigente en la compaa), que consiste en dejar de lado los intereses individuales y pensar en el bien de la compaa a largo plazo, as como asumir la responsabilidad de cualquier problema. Uno de los lderes familiares que influy en la compaa fue su primo Eiji Toyoda, quien eventualmente se convirti en presidente de Toyota y ayud a internacionalizar la compaa. Al igual que Sakichi y Kiichiro, aprendi a ensuciarse las manos, aprendi el espritu de la innovacin, entendi el valor de contribuir con la sociedad y tuvo la visin de crear una empresa con un gran futuro. Adems, jug un gran papel al momento de escoger los subsiguientes lderes de Toyota. En 1950, Eiji le dio al jefe de fbrica, Taiichi Ohno, la tarea de mejorar los procesos de produccin, de modo que fuera posible igualar la productividad de Ford. Sin embargo, esto no significaba competir abiertamente con Ford, sino mejorar los procesos dentro de los confines del mercado protegido de Japn. As pues, Ohno comenz a estudiar el libro de Henry Ford, Today and Tomorrow (Hoy y maana), que exaltaba la importancia de crear un flujo continuo de materiales a travs de los procesos de fabricacin, la estandarizacin de procesos y la eliminacin de derroches. Pero Ohno se dio cuenta de que la compaa no siempre cumpla con lo que pregonaba. En todo caso, Toyota adopt la idea de Ford de mejorar la eficiencia del sistema mediante un flujo constante de materiales, pero lo suficientemente flexible como para satisfa-cer las necesidades de los clientes. As pues, Ohno decidi combinar la jidoka con el principio flujo de una sola pieza, que haba sido inspirado por los supermercados estadounidenses. Esto significaba que el primer paso en el proceso no reemplazaba sus partes hasta que el segundo paso no hubiera utilizado todas las partes del primer proceso. De este modo, cada paso estaba controlado por la necesidad de partes. Pero Toyota tambin asimil ideas del pionero de la calidad, W. Edwards Deming, quien sealaba que, en un sistema comercial, satisfacer y exceder las necesidades tanto de los clientes internos como de los externos es tarea de todos en la organizacin. Este es el fundamento del principio el prximo proceso es el cliente, que en un sistema como el de Toyota se traduce a el proceso anterior debe hacer siempre lo que diga el siguiente proceso. De lo contrario, la produccin justo a tiempo no funciona. Deming tambin promovi el mtodo PDCA (Plan-Do-CheckAct) para resolucin de problemas, que se volvi fundamental en Toyota. Este mtodo consiste en hacer mejoras incrementales por pequeas que sean, y eliminar todos los elementos que encarecen el producto sin aadirle valor. El sistema PDCA es el fundamento del SPT, que deja en las manos de los trabajadores la toma de decisiones en conjunto. Este nuevo sistema de fabricacin, que Ohno y su equipo crearon, se convirti en un paradigma para todas las compaas manufactureras y de servicios. Era una nueva forma de ver, entender e interpretar los procesos de produccin, lo que llev a la compaa ms all de los sistemas de produccin en masa. An as, el mtodo de Toyota permaneci desconocido hasta que el mundo comercial fue abordado por el movimiento a favor de la calidad, y se dio cuenta de que los costos se reducan en proporcin inversa al aumento de la calidad. Adems, gracias al trabajo de Womback, Jones y Roos (The Machine that Change the World (La mquina que cambi el mundo)) el mundo de la manufactura descubri el mtodo lean production, lo que el autor llama estilo Toyota, es decir, reducir los tiempos mediante la eliminacin de elementos innecesarios en cada etapa del proceso, con el fin de obtener la mayor calidad al menor costo. La primera pregunta del SPT es siempre: Qu quiere tanto el cliente interno como el externo? As pues, muchos de los instrumentos y principios del SPT y del estilo Toyota derivan de la necesidad de eliminar elementos innecesarios o muda, de los procesos comerciales o de manufactura. El mtodo tradicional para el mejoramiento de procesos se centra en la identificacin de ineficiencias locales, como: mejorar los tiempos, acelerar los ciclos, o reemplazar al ser humano con maquinaria. Y, aunque haya una mejora de un proceso individual, hay muy poco impacto en la cadena de valor como un todo. Segn Toyota, hay siete ineficiencias, a las que el autor aade una octava: 1. Sobreproduccin: que genera inventarios excedentarios, lo que, a su vez, supone mayor nmero de trabajadores y costos de almacenamiento. 2. Esperar por el prximo paso, herramienta, parte, etc. 3. Transporte innecesario de trabajo en progreso o WIP. 4. Sobreprocesamiento o mal procesamiento debido a malas herramientas o diseo de producto.\nAl estilo Toyota 3 5. Exceso: de materias primas, de WIP o de bienes acabados, que generan mayores tiempos, obsolescencia, bienes daados, costos de transporte y almacenamiento, y retardos. 6. Movimiento innecesario: como caminar o buscar partes o herramientas. 7. Defectos: que requieren reparacin, cambio o inspeccin. 8. Malgastar la creatividad de los empleados: perder el tiempo, ideas, habilidades, etc. por no comprometer o escuchar a los empleados. Principio 12: Acrquese y valo por usted mismo; slo as entender el problema. Principio 13: Tome las decisiones lentamente y por consenso; tome en cuenta todas las opciones. Principio 14: Promocione el conocimiento mediante la reflexin. Cada miembro de la organizacin debe entender el sentido de su trabajo, y este debe superar cualquier decisin a corto plazo: todo trabajo y crecimiento debe suponer la consecucin de un objetivo que va ms all de simplemente hacer dinero. Generar valor para el cliente, la sociedad y la economa es el punto de partida, y cada funcin debe ser evaluada para determinar si contribuye a conseguir este objetivo. Cada persona debe entender su puesto en la historia de la compaa, y trabajar para mejorar an ms la misma. As pues, cada persona debe ser responsable, debe confiar en sus destrezas, y debe conservar y mejorar las habilidades que permiten producir valor. Toyota siempre trata de recortar a cero el tiempo que pasa un proyecto sin implementacin. Cuando un cliente introduce una orden, esto desata el proceso de obtener la materia prima necesaria para satisfacer esa orden en particular. Estos materiales fluyen inmediatamente hasta plantas de proveedores encargados de hacer partes que, inmediatamente, fluirn hasta las plantas ensambladoras. Toyota satisface las necesidades de sus clientes cuando estos quieren, como quieren y en la cantidad que quieren. Esta prctica de permitir que el consumo indique el reemplazo de materiales es el principio bsico de la JIT (justo a tiempo), que minimiza el trabajo en el proceso y el almacenamiento de inventarios. De este modo, Toyota depende de los requerimientos de sus clientes, y no de esquemas computarizados. Todo esto reduce el riesgo de bienes no vendidos, balancea el uso de mquinas y el trabajo humano, y suaviza los problemas en los procesos. Sin embargo, todos estos beneficios dependen de que todos los principios anteriores sean asumidos. Dado que la calidad es un principio para Toyota, y no una tecnologa, el control de calidad es simple e involucra a los miembros de equipo en vez de instrumentos estadsticos complejos. Este implica: acercarse a ver, analizar la situacin, implementar el flujo de partes y preguntar por qu? cinco veces cuando aparezca un problema. La estandarizacin del trabajo en Toyota no supone la imposicin de un instrumento de trabajo (y la degradacin del ser humano), sino la posibilidad de propiciar la innovacin y darle poder a los empleados. La repeticin de mtodos busca simplemente mantener la predecibilidad, cumplir con los lapsos de tiempo, y asegurar resultados de calidad todo el tiempo. De este modo (estandarizando las mejores prcticas), es posible capturar el aprendizaje acumulado a partir de un proceso dado. Esto permite que surjan expresiones individuales y creativas de quienes estn haciendo el trabajo.\nEn esencia, el SPT consiste en implementar los principios del estilo Toyota, de modo que los trabajadores puedan contribuir con el mejoramiento del sistema y de s mismos. El estilo Toyota fomenta, apoya y requiere el compromiso de los empleados, pues el sistema goza de vida propia slo si los estos trabajan, se comunican, resuelven problemas y crecen juntos. As pues, se trata ms de una cultura que de un conjunto de tcnicas. A continuacin, los catorce principios que integran el estilo Toyota, y que constituyen la base de la cultura tras el SPT: Filosofa a largo plazo Principio 1: Fundamentar las decisiones gerenciales en una filosofa a largo plazo, aunque esta incida en los objetivos financieros inmediatos. El proceso correcto produce resultados correctos Principio 2: Crear continuos procesos de flujo que saquen los problemas a flote. Principio 3: Implementar mtodos que impidan la sobreproduccin. Principio 4: Nivelar la cantidad de trabajo; trabajar como la tortuga, no como la liebre. Principio 5: Crear la cultura de detenerse a solucionar problemas, de obtener calidad desde un principio. Principio 6: La estandarizacin de tareas es el fundamento de un continuo mejoramiento de los empleados. Principio 7: Usar un control visual para que los problemas no permanezcan escondidos. Principio 8: Utilizar tecnologa de calidad que le sea til a sus empleados y mejore los procesos. Principio 9: Cultivar lderes que entiendan a cabalidad su trabajo, vivan la filosofa y la enseen a los dems. Principio 10: Desarrollar las personas y equipos que sigan la filosofa de la compaa. Principio 11: Respete a sus proveedores y socios, e impngales nuevos retos. Resolver continuamente problemas constituye un aprendizaje para la organizacin\nAl estilo Toyota 4 En Japn hay programas para la eliminacin de ineficiencias, e incluyen los siguientes elementos: 1. Tipo: separa los productos y se deshace de lo que es innecesario. 2. Orden: hace lugar para todo y pone todo en su lugar. 3. Brillo: limpia para evitar que los productos se maltraten o fallen las mquinas. 4. Estndar: desarrolla sistemas y procedimientos para supervisar los tres pasos anteriores. 5. Mantenimiento: impone autodisciplina como medio para mantener un lugar de trabajo estable. Sin embargo, el estilo Toyota no tiene que ver con este tipo de programas, sino con mantener el flujo y poner en evidencia los problemas. Para Toyota, el control visual se refiere al diseo de informacin JIT de todo tipo, integrado con el proceso de aadir valor, lo que asegura una rpida y apropiada ejecucin de las operaciones y procesos. Este sistema de control visual incrementa la productividad, reduce defectos y errores, ayuda a finalizar a tiempo, facilita la comunicacin, mejora la seguir-dad, disminuye los costos y les brinda mayor control a los empleados. Y, dado que Toyota reconoce que la gerencia visual complementa la orientacin humana hacia lo visual, lo tctil y lo auditivo, mantiene un balance y adopta una aproximacin conservadora a la hora de implementar tecnologa de informacin para mantener sus valores. Aunque Toyota no encabeza el mercado en lo que a compra de tecnologa se refiere, su modo de utilizar la tecnologa es lo que mantiene a los procesos y personas. La nueva tecnologa es adoptada despus de haber sido bien examinada y probada. A diferencia de las compaas estadounidenses que con cada crisis busca nueva gerencia, Toyota cultiva sus lderes para que entiendan a cabalidad la filosofa de la compaa. Los lderes deben demostrar sus destrezas y entender cmo se hace el trabajo en las fbricas. Los lderes deben ensearles a sus subordinados el estilo Toyota, y deben elogiar la cultura corporativa constantemente. Toyota anima a sus empleados a trabajar diligentemente, a buscar la perfeccin en sus trabajos, y a mejorar da a da. Esto supone cultivar a las mejores personas e integrar grupos de trabajo individuales, el fundamento de la aproximacin gerencial de la compaa. En Toyota se respeta la humanidad. Por otra parte, Toyota apoya la poltica de encontrar socios slidos con los cuales pueda crecer para que ambos se beneficien a largo plazo. Los nuevos proveedores deben probar su sinceridad y compromiso con los altos estndares de Toyota. Si ese es el caso, reciben nuevas rdenes, se les ensea el estilo Toyota y pasan a formar parte de la familia Toyota. El genchi gebutsu es el elemento que ms distingue al estilo Toyota de otros mtodos gerenciales. Los cuadros y los nmeros sirven para medir resultados, pero no revelan los detalles del proceso llevado a cabo cada da. As pues, cual-quiera sea el rea de competencia de la persona entrenada al estilo Toyota (manufactura, desarrollo de producto, ventas, distribucin, etc.), nada se da por sentado ni se favorecen los informes sobre la inspeccin directa. Pero inspeccionar no es suficiente, pues empleados y gerentes deben entender los procesos. Segn Alex Warren, ex vicepresidente senior de la planta Toyota ubicada en Kentucky, la compaa invierte de nueve a diez meses para crear un plan anual. Luego lo implementa primero con un proyecto piloto, para finalmente adoptarlo por completo sin mayores problemas. Esta es una gran diferencia con la mayora de las compaas estadounidenses, que suelen invertir slo tres meses en implementar un proyecto. En Toyota es muy importante el proceso a travs del cual se llega a tomar una decisin. Dicho proceso incluye: 1. Determinar qu es lo que realmente est pasando. 2. Entender las causas subyacentes. 3. Buscar diversas alternativas para solucionar los problemas y crear un informe de mejores soluciones. 4. Crear consenso dentro del equipo, incluyendo empleados y socios externos. 5. Utilizar medios de comunicacin eficientes que permitan llevar a cabo los cuatro puntos anteriores. Este mtodo de cinco pasos permite descubrir hechos que pueden conllevar problemas durante el camino. Toyota es una verdadera organizacin de aprendizaje. Est diseado para poner a pensar a todo el mundo en un proceso en el que los errores son aprovechados para aprender. Esto supone: 1. Percibir el problema. 2. Clarificarlo. 3. Determinar la raz del problema. 4. Proponer soluciones. 5. Evaluar los resultados. 6. Estandarizar el mtodo. Luego, el nuevo conocimiento es transferido al personal para que lo convierta en parte del acervo cultural de la compaa.\nDado que muchas compaas en todo el mundo aplican el SPT en sus fbricas obteniendo resultados muy satisfactorios, estas se preguntan cmo pueden aplicar el mismo proceso a sus operaciones tcnicas y de servicio. A continuacin, cinco pasos para tal fin: 1. Determinar quin es el cliente en cada proceso as como el valor aadido que este desea.\nAl estilo Toyota 5 2. Separar los procesos repetitivos de aquellos que son nicos y aplicar el SPT a los primeros. 3. Supervisar el flujo para determinar si hay o no valor aadido. 4. Pensar creativamente a la hora de aplicar los principios del estilo Toyota a estos procesos. 5. Empezar a implementar un ciclo PDCA. Pero, en realidad, lo ms difcil para las compaas es adoptar la filosofa ms amplia de Toyota, esto es, su modo de resolver problemas, dirigir gente y socios, y aprender. Lo ms importante es desarrollar un sistema, defenderlo y mejorarlo. La alta gerencia debe mantener su compromiso con una visin a largo plazo, que aada valor para el cliente y la sociedad. Asimismo, deben comprometerse a involucrar a socios y proveedores. Debe haber continuidad en la filosofa seguida por la gerencia. Esto no quiere decir que la compaa deba ser dirigida por las mismas personas para siempre, sino que deben desarrollar sucesores con el ADN de la compaa. A continuacin, algunos consejos tcticos a ser aplicados en la transicin: 1. Comience con los cambios en el sistema tcnico. 2. Siga con los cambios culturales. 3. Aprenda primero a hacer y luego a entrenar. 4. Aproveche las oportunidades financieras. 5. Cultive las races de su compaa para desarrollar su propio estilo Toyota. 6. Contrate y cultive buenos lderes y cree un sistema de sucesin. 7. Vlgase de expertos capaces de ensear y de producir resultados con celeridad.\nTtulo original: The Toyota Way Editorial: McGraw-Hill Publicado el: diciembre de 2003\nLe gust el Resumido? Compre el libro en: http://www.resumido.com/es/libro.php?cod=335\nDocumentos similares a Al Estilo Toyota\nprograma manufactura esbelta.docx\n62310340 Planeamiento LookAhead\nAL04513330. Salvador Moriel - IdeP - Actividad 2.docx


Internacional.- En publicidad el tamaño sí importa, por eso comenzó a funcionar en Nueva York la pantalla outdoor más grande del mundo y partir de la semana que viene comenzará a mostrar anuncios publicitarios. La megapantalla es del tamaño de un campo de futbol y tiene 24 millones de pixeles LED.\n3 estrategias outdoor que literalmente cobran vida\nLa nueva pantalla tiene ocho pisos de alto y es casi tan larga como un campo de futbol americano, abarca toda una cuadra en el centro de Times Square, tiene casi 24 millones de pixeles LED que ofrecen una resolución mejor que la de las mejores televisiones.\nDe acuerdo con información del New York Times, la megapantalla tendrá un costo de renta de 2 millones 500 mil dólares al mes, a cargo Clear Channel Outdoor, lo que la convierte en uno de los outdoor publicitarios más caros del mundo.\nPor el momento, la pantalla muestra una exhibición artística de Universal Everything Studio pero a partir del 24 de noviembre tendrá a su primer anunciante: Google, que mostrará una campaña hasta el inicio del próximo año.\nSe calcula que más de 300 mil personas caminan por Times Square cada día y los anuncios luminosos son una gran atracción para quienes visitan Nueva York.\nImagen: Twitter, Jamie Frank.\nPrevPreviousSé parte de la Guía de Compras 2015 ¡Regístrate ahora!\nNextKen Block toma las calles de Los Angeles para correr a toda velocidadNext


Nuevo SSD M.2 Adata IM2S3148 de grado industrial\nInicio/Discos duros y SSD/Nuevo SSD M.2 Adata IM2S3148 de grado industrial\nAdata, fabricante líder de módulos DRAM de alto rendimiento y productos basados en NAND Flash, ha lanzado hoy el nuevo disco de estado sólido Adata IM2S3148 M.2 2280 SATA de 6Gbps de grado industrial.\nCaracterísticas Adata IM2S3148\nAdata IM2S3148 utiliza el compacto factor de forma M.2 para un ajuste fácil en varias instalaciones y entrega una velocidad máxima de hasta 560 MB / s de lectura y 530 MB / s de escritura gracias a su interfaz SATA III 6 Gb/s. Gracias a su formato M.2 requiere mucho menos espacio que las unidades SATA de 2.5 “, además de requerir menos energía, el IM2S3148 toma la corriente directamente desde la ranura M.2 consumiendo solo 2.3W en pico.\nEn su interior emplea memoria NAND 3D TLC rápiday de larga duración para una mayor longevidad y una mejor eficiencia de energía en comparación a la 2D NAND. El IM2S3148 se prueba cuidadosamente para sobrevivir a condiciones de temperaturas y humedad extremas, además de proporcionar una resistencia robusta a golpes y vibraciones. Se entrega en capacidades de 128 GB a 512 GB para adaptarse a las necesidades de todos los usuarios.\nEl proceso de diseño del Adata IM2S3148 exigió la certificación a un rango de temperatura de 0 a 70 grados Celsius. Puede funcionar normalmente con una humedad del 0% al 95% y manejar fácilmente hasta 20G de vibración más shocks de hasta 1500G / 0.5ms. El IMS23148 está endurecido contra la interferencia electroestática y electromagnética y soporta TRIM y S.M.A.R.T.


Jerez (2) - Bodegas Altanza\nMostrando 7 - 12 de 13 productos\nProcedente de una de las bodegas más relevantes a nivel internacional, William-Humbert, donde reposa una admirable solera de oloroso que nos transporta a la autenticidad del vino de Jerez. Está compuesta por 24 botas que provienen de una solera de las antiguas bodegas de Pemartin & Cia que comenzara su andadura en 1810.\nEspecialmente seleccionado para la Colección Amillo procedente de la “sacristía” de una de las bodegas más relevantes a nivel internacional de los vinos del mundo de Jerez, William-Humbert.\nProcede de la solera de las Bodegas Rey Fernando de Castilla con casi dos siglos de tradición. Vino dulce extraordinario con notas de fruta marcadas ejemplarmente gracias a sus más de 25 años de edad. Se puede consumir como postre o como acompañamiento con dulces a base de chocolate amargo, helados o quesos azules de gran intensidad.\nPodemos decir que la “saca” de Brandy es una auténtica maravilla. Procede de las antiguas soleras de la mítica bodega Palomino y Vergara con una edad media que supera ampliamente los 30 años\nSerá perfecto para los amantes del Jerez, una exclusiva colección que aúna la experiencia y buen hacer de las dos D.O. más antiguas de España: Rioja y Jerez a través de cinco vinos: Amontillado, Oloroso, Pedro Ximénez (PX), Palo Cortado y Brandy de Jerez.\nEstuche Cata Jerez\n¿Te gusta el Jerez y buscas un regalo para compartir y que sea algo más que una botella? Sigue leyendo, porque en Altanza tienen lo que buscas, esta divertida caja contiene 4 botellas de 10cl. de: Amontillado, Palo Cortado, Oloroso y Pedro Ximénez (PX)


Cat sobrevive a una caída desde el piso 11 - Información\nEstamos echando un vistazo a 13 de las mascotas más afortunadas e inspiradoras de 2013. Te traeremos historias de dos nuevas mascotas todos los días de la semana desde ahora hasta fin de año, ¡y luego te pediremos que elijas tu favorita!\nQuizás el dicho "Los gatos tienen 9 vidas" debería modificarse a 11 después de que un gato, Wasabi, se cayera de la ventana de un apartamento del piso 11. La historia fue reportada por Jennifer Canfield de Juneau Empire. Stephanie Gustafson vive en el piso 11 de un edificio de apartamentos en el centro de Juneau, Alaska, donde su gato, Wasabi, siguió a un mosquito directamente por la ventana.\nSegún Juneau Empire, Stephanie normalmente cierra sus ventanas por seguridad, pero esta se había abierto lo suficiente para dejar pasar al gato. La madre de Gustafson presenció la caída del gato y corrió hacia donde aterrizó. La encontró, “sentada en este rincón [con] los ojos un poco cerrados. Su pata estaba flácida. Ella estaba realmente callada. Ella no maullaba de dolor ni nada por el estilo ". Wasabi estaba acurrucado junto a una caja de metal, ensangrentado y empapado por la lluvia, a unos cinco metros del edificio.\nJuneau Empire informa además que Wasabi fue llevada a una clínica veterinaria de emergencia para radiografías donde se determinó que necesitaba cirugía. Tenía algunos huesos rotos en el codo y un radio fracturado. "Ella tiene alrededor de seis semanas para sanar. Voy a tener que mantenerla en un área pequeña para que no juegue mucho ", comentó la Sra. Gustafson. "Estoy feliz de que esté viva. Ella es como mi bebé ".\nEsta historia milagrosa es un gran recordatorio de lo importante que es mantener las ventanas con mosquiteros cuando se vive con gatos o mascotas. El síndrome felino de gran altura debe tomarse muy en serio; amamos a nuestras mascotas y nunca queremos enfrentarnos a una situación como esta. Consulte el artículo de ASPCA sobre el síndrome de los rascacielos para ayudar a mantener seguras a sus mascotas.\nHaga clic aquí para el # 10 <> Haga clic aquí para el # 8\nGatito ciego rescatado y cuidado hasta que recuperó la salud\nUn hombre de Albany que dijo que mató a su gato porque tenía una "relación problemática" con el animal pasará dos años tras las rejas por su acto retorcido, ordenó un juez esta semana.\nJohn Gehrlein, de 46 años, fue sentenciado a prisión estatal por crueldad animal grave después de degollar al gato atigrado anaranjado en diciembre, informa el Albany Times Union.\n"Este fue un asesinato inexplicable, extremadamente extraño y espantoso, y eso es lo que hizo", le había dicho al jurado la fiscal adjunta Jennifer McCanney al jurado en sus alegatos finales el mes pasado, informó el periódico en ese momento.\nGehrlein confesó el asesinato y le dijo a la policía que estaba teniendo problemas de relación con el minino después de que la policía encontró el cuerpo casi decapitado en su patio trasero, dijo McCanney al tribunal, según el Times Union.\nSu abogado había argumentado que la confesión a la policía no era voluntaria y que nadie había presenciado la matanza, pero los fiscales argumentaron que estaba claro lo que sucedió porque los arañazos con sangre en los brazos de Gehrlein coincidían con las garras rotas y ensangrentadas del gato.\n“Verá que son claras marcas de rasguños en sus brazos porque este gato estaba luchando por su vida para alejarse de él”, dijo McCanney.\nUna vez que salga, Gehrlein tendrá prohibido volver a tener una mascota, ordenó el juez.\nGato sobrevive a una caída desde el piso 11 perrospedia\nUn gato joven gravemente herido fue admitido recientemente en un rescate de animales con sede en Londres después de caer desde una ventana del undécimo piso. Afortunadamente, May, una doméstica de pelo corto de siete meses, logró aferrarse a las ocho vidas que le quedaban después de la dramática caída, que resultó en una pelvis rota.\nLamentablemente, los propietarios de May no podían permitirse pagar el tratamiento que necesitaba para arreglar su pelvis, por lo que la llevaron al centro de Battersea en Londres. May fue trasladada de urgencia a la clínica, donde el equipo veterinario experto realizó una cirugía de emergencia para realinear su pelvis, que estaba fracturada en varios lugares.\nDespués del procedimiento, May fue a quedarse con un cuidador de crianza para permitirle convalecer en un ambiente hogareño. Sin embargo, la cirugía no perturbó a May, ella se levantó y se movió unos días después del procedimiento. El cuidador de crianza de May tuvo que evitar que la joven gata activa saltara sobre los muebles durante su recuperación para no lastimarse más.\nLa líder del equipo de ganadería en Battersea, Rosa Steele, dijo: “La rápida recuperación de May es casi milagrosa considerando lo lejos que cayó. No es frecuente que oímos hablar de gatos que han caído desde once pisos de altura, sin embargo, los gatos que suben a grandes alturas o saltan por las ventanas y se lastiman a sí mismos no es algo inaudito. Los propietarios que viven por encima del nivel de la planta baja harían bien en recordar mantener cerradas las ventanas de fácil acceso si su gato tiene una naturaleza aventurera, o al menos crear una barrera para evitar que su mascota explore más si existe el peligro de que se caiga.\n"La historia de May es una prueba de que los gatos no siempre aterrizan de pie, por lo que se deben tomar precauciones para evitar que los gatos se caigan".\nAhora completamente recuperada, May y su historia capturaron los corazones de Collin Goodhew y su familia, de Berkshire, quienes decidieron adoptar al gato de la suerte.\nCollin dijo: “Después de traer a May a casa, intentamos seguir el consejo de Battersea y mantenerla en una habitación para que pudiera instalarse, pero después de unos días quedó claro que quería desesperadamente explorar el resto de la casa. A ella le gusta seguirme de habitación en habitación y trata de trepar todo, incluido el hueco al lado de la cama ".\nSi bien la racha aventurera de May claramente llegó para quedarse, Collin también dice que May también encuentra tiempo para relajarse: "Le encanta dormir junto a mí en el sofá y jugar con sus juguetes, incluida su pelota de ping pong favorita".\nGatos que te harían creer que el mito era real\nSegún la dueña del gato, Stephanie Gustafson, Wasabi estaba tan ocupada tratando de atrapar un mosquito que se cayó del piso 11 de un edificio de apartamentos en el centro de Juneau. Gustafson dice que normalmente cierra la ventana por seguridad, pero una estaba lo suficientemente abierta para que el gato se cayera.\nTodo el incidente fue presenciado por la madre de Gustafson. Inmediatamente corrió hacia donde aterrizó Wasabi. La pobre gata estaba tranquilamente acurrucada cerca de una caja de metal con los ojos un poco cerrados. Lo que alarmó a la madre de Gustafson fue que Wasabi estaba ensangrentado y su pata estaba flácida.\nEl felino herido fue llevado a una clínica veterinaria de emergencia. Le realizaron una radiografía para determinar si necesita cirugía. Resulta que Wasabi tenía un radio fracturado y algunos huesos rotos en el codo. En el lado positivo, pudo sobrevivir a la caída del edificio de 11 pisos.\nLa gata de 3 años estaba literalmente congelada en el hielo cuando sus dueños la encontraron enterrada en la nieve. La ciudad del norte de Montana en la que vivían los propietarios de Fluffy estaba pasando el invierno. La temperatura estaba por debajo del punto de congelación cuando descubrieron a Fluffy.\nCuando el personal de la clínica le tomó la temperatura a Fluffy, descubrieron que era de 90 ° F, lo cual es alarmantemente bajo. La temperatura normal para un gato es de aproximadamente 100 ° a 102 ° F.\nDespués de darle una vía intravenosa, probaron varios métodos para calentar al gatito que temblaba. Hicieron uso de toallas calientes, agua tibia y secadores de pelo antes de finalmente colocarla en una perrera con calefacción.\nDado que los propietarios no estaban en casa cuando ocurrió el accidente, no tienen idea de cómo Fluffy quedó atrapado bajo toda esa nieve. Según la clínica, el gato podría haber intentado llegar a su "punto cálido" a juzgar por los otros signos de lesión y, en cambio, aterrizó sobre la nieve helada.\nEl moggie pelirrojo pudo escapar de la muerte incluso después de ser empalado en tres postes de cerca de metal de dos metros y medio en Cricklewood, noroeste de Londres. Afortunadamente, las puntas afiladas pasaron por alto todos los órganos y arterias vitales de Skittles.\nNadie tiene idea de cómo terminó el gato en una situación tan peligrosa. Sin embargo, sugirieron que Skittles se cayó del edificio cercano o que esto fue obra del Asesino de gatos de Croydon.\nSkittles pudo pasar con éxito por todas las cirugías y en su camino hacia la recuperación. "Es un milagro absoluto que este gato esté vivo, y aún mejor, parece que ni siquiera tendrá que amputarle la pierna dañada", dijo Nicole Broster, inspectora en jefe adjunta de la RSPCA.\n“Un gato tiene nueve vidas” no debe tomarse literalmente. Simplemente significa que los gatos son animales duros que pueden superar situaciones peligrosas debido a sus habilidades físicas. Pero a pesar de que tienen una longevidad increíble, siempre debemos recordar que solo tienen una vida y no debe darse por sentado.\nVer el vídeo: Un repartidor salva a una niña de tres años que cayó de un piso 12\nCat sobrevive a una caída desde el piso 11...


Chef venezolano Armando Mundarain tras ganar programa de cocina en Hungría: “Estoy emocionado hasta la médula” – El Tequeño\nEl chef venezolano Armando Mundarain afirmó estar emocionado con su triunfo en el programa de cocina A Konyhafonok en Hungría.\nAdemás, agradeció a las personas que lo apoyaron y encaminaron a ganar el galardón. “A mi familia, los panas, los colegas, a todos los que me apoyaron y me mandaron buenas vibras: mil gracias. ¡Esto apenas empieza!”, agregó en el mensaje publicado en la red social.\nPara entrar en el programa, el chef de 26 años de edad cocinó un asado negro con puré de papas, plátano dulce con clavitos, guasacaca y chips de yuca. Un plato que hizo que los jueces le dieran el delantal blanco y entrara a la competencia, sin tener estudios formales en artes culinarias.\n“El asado negro fue una elección para realizar la introducción en el programa y dejar en evidencia mi origen; además, la cocina húngara tiene muchos platos parecidos, o estofados”, dijo Mundaraín en una entrevista con go what is the process of writing an essay essay about volunteering at a food bank thesis statement for registered nurses things fall apart essay https://cwstat.org/termpaper/easybus-discount-code-2017/50/ see url viagra pills in sri lanka https://earthwiseradio.org/editing/famous-writers-biography/8/ popular dissertation introduction editor website online english 100 essay levitra vente internet https://www.myrml.org/outreach/thesis-proposal-writing-software/42/ https://lajudicialcollege.org/forall/essays-on-serendipity/16/ click as applied business unit 3 coursework thesis statements questions and answers pop culture essay how soon can you take viagra after cialis https://rainierfruit.com/levitra-online-prices/ thesis for mechanical engineering topics generic for prilosec and nexium viagra with dapoxetine nz open essay spm essay introduction click here formal writing essay essay the nightmare before christmas phd dissertation download what is a personal essay https://cwstat.org/termpaper/thesis-defence-evaluation-form/50/ follow link El Nacional.\nHemos escuchado las palabras “coronavirus” y “covid-19” tantas veces a lo largo de este 2020 que es posible perder la perspectiva del tiempo. En verdad no pasó ni un año desde que en Wuhan, China, se reportaron los primeros casos de una extraña enfermedad infecciosa y apenas van 6 meses […]


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