Cuatro argentinos son candidatos al mejor técnico de América 2014\n"Cuatro argentinos son candidatos al mejor técnico de América 2014"\nPublicado en: Dic 26, 2014 04:35pm Por: Sergio Pineda Fuente: Noticias.com\nConoce a los nominados para optar al galardón de mejor técnico de América 2014, donde este año está monopolizado por entrenadores argentinos.\nCuatro argentinos ocupan las nominaciones a mejor DT de América en 2014. (Foto: Twitter)\nEl diario El País de Montevideo, que cada año premia al mejor futbolista y mejor técnico de América, ha nominado este año a cuatro argentinos para optar al galardón.\nElegidos por cientos de periodistas de todo el continente, la terna de este año cuenta con cuatro entrenadores argentinos: Alejandro Sabella (ex DT Argentina), Jorge Sampaoli (Chile), Marcelo Gallardo (River) y José Pekerman (Colombia), en el quinto puesto, aunque ya sin chances, se encuentra Edgardo Bauza de San Lorenzo.\nMientras que por el lado de futbolistas, las mayoría milita en el fútbol argentino, en parte por lo realizado en las competencias internacionales como la Copa Libertadores y la Copa Sudamericana, ganadas por equipos argentinos.\nLos seis jugadores que pueden optar al premio de mejor futbolista de América en 2014 son: Teo Gutiérrez (River), Ignacio Piatti (ex-San Lorenzo), Charles Aránguiz (Internacional de Porto Alegre), Carlos Sánchez (River), Leonardo Pisculichi (River) y Lucas Silva (Cruzeiro).\nEl resultado de las votaciones se conocerá el próximo 31 de diciembre.


Laura Matamoros con vestido de Fraile Redes sociales\nLa vestido de Laura Matamoros es de la firma sevillana Fraile y tiene un precio de 550 euros.\nUna de las últimas publicaciones que ha realizado Laura Matamoros (28 años) en su cuenta de Instagram ha dado una gran alegría a una firma española. En las imágenes de dicha plataforma, la hija de Kiko Matamoros (51) ha aparecido luciendo un vestido, tasado en 550 euros, de la empresa sevillana Fraile. Se trata de un diseño de estampado de vichy en color rojo. La prenda ha sido diseñada en un favorecedor patrón que se ciñe a la cintura con un fruncido, e incorpora mangas abullonadas y varias capas de tul en la falda. No se puede negar que a Laura le sienta como un guante y evidencia que las fotos fueron tomadas antes de que su tripa de embarazada fuera perceptible. Ha sido tal el efecto de esta publicación que la prenda ha roto stock, según han explicado desde la firma a JALEOS.\nFue la italiana Chiara Ferragni (34) quien hace unas semanas ya seleccionó para su armario un diseño que guarda un parecido razonable, en cuanto a la factura y el estampado, con el de la ganadora de GH VIP.\nChiara Ferragni con vestido de Philosophy. Redes sociales\nLo cierto es que sí que se encuentran algunas diferencias entre los dos vestidos, aunque realmente sutiles: el tejido de la insider de moda transalpina es mucho más vaporoso y el cuadro de vichy más pequeño. La pieza de la empresaria italiana la rubrica la marca Philosophy, tiene el precio nada despreciable de 960 euros y está disponible en la web de la empresa textil.\nNo ocurre lo mismo con la pieza de la firma española. Una portavoz de Fraile ha explicado a JALEOS que aunque el vestido ya tuvo mucho éxito cuando la propia firma lo promocionó en sus redes sociales, el hecho de que lo haya escogido la hermana de Diego Matamoros (28) para uno de sus looks sí que ha supuesto un empujón para las ventas y finalmente las clientas han agotado las existencias.\nDesde el equipo de Fraile en Madrid confirman que es imposible conseguir ya un modelo exacto al de Laura, porque se les ha agotado el tejido en el taller. Sin embargo, no está todo perdido, pues dejan abierta una opción bastante apetecible: es posible recrear el mismo modelo con un material diferente, en todo caso, se trataría de un encargo a medida.\nA pesar de los más que claros parecidos entre ambas prendas, no se puede saber a ciencia cierta si la simetría entre ellos es fruto de la casualidad o de la inspiración. Si fuera este último caso, tampoco sería fácil deducir qué firma es la que se ha inspirado en el diseño de la otra, ya que ambos pertenecen a la colección primavera-verano 2021 de cada una de ellas. ¿Ha creado su propuesta la marca española basándose en la italiana o el proceso ha sido al contrario?\nLo innegable es que cada primavera-verano el estampado de vichy vuelve con fuerza a colonizar las tiendas con propuestas que se renuevan incorporando las tendencias del momento. Ya sea en una versión mini, como en el vestido de Chiara, o con un cuadro más grande, tal y como se dibuja sobre la prenda de Laura, este versátil print es ya un imprescindible en los armarios de las chicas que aman las tendencias.


Entrevista a José Manuel Sirvent - Blog Agromillora.com\nEntrevista a José Manuel Sirvent\nJosé Manuel Sirvent\nRealmente llevo toda mi vida porque yo nací en una fábrica de turrón.\n¿Quién es José Manuel Sirvent?\nJosé Manuel Sirvent es miembro de una saga de turroneros que fundaron un obrador de fabricación de turrón en el año 1725. Soy la décima generación de la familia que inició esa andadura en esa época. Tenemos una empresa familiar y soy el director general y el administrador del grupo. En 1992 fue cuando empecé como Director General. Realmente llevo toda mi vida porque yo nací en una fábrica de turrón. Decidieron hacer su vivienda encima del negocio, de las instalaciones y ahí nací y crecí con mis hermanos.\nComo profesional empecé en el año 1991 en la empresa cuando acabé mis estudios y cuando volví de Estados Unidos de estudiar Administración de Empresas e International Bussines Managment. Ahí fue cuando empecé en el negocio familiar y cuando me nombraron Director General.\nYo siempre lo cuento igual, a clientes o a quien sea, el gerente me llamó a su despacho con 25 años y me dijo ‘oye, creo que has hecho un buen trabajo, creo que puedes desempeñar el cargo de director general’ y yo le dije ‘Pues gracias papá’. Esta es la anécdota de lo que suele pasar en las empresas familiares y desde entonces hemos ido desarrollando la labor con un equipo profesional y hemos ido creciendo en el mundo del turrón. Diversificando en otros tipos de dulces y en otros productos.\nLa almendra es algo que está en nuestro ADN porque una fabricación de turrón tiene un 60% – 70% de almendra y es la materia prima más importante para nosotros. Lo que hicimos en un momento determinado era integrar una parte verticalmente y empezar hacer una producción propia de almendra en marruecos. Empezamos en el año 2005 y ya vamos a cumplir 15 años allí. También tuvimos otras fincas de almendros en chile y desinvertimos hace unos años. La verdad es que nuestro negocio principal es el turrón, chocolate y dulce navideño.\nLa unidad de negocio de producción de almendra tiene una gran importancia para nosotros porque nos da un input de cómo está el mercado, cómo esta las variables y las novedades agrícolas que hay a raíz de las investigaciones.\n¿Cómo se organiza vuestra empresa?\nNosotros estamos estructurados con una cabecera de holding y de ahí pende una empresa que para nosotros es el core business del turrón que es Almendra & Miel y otra que es Chocolate & Trufa. Una planta la tenemos en Jijona. La planta que es para nosotros el lugar de nuestro origen. Las instalaciones nuevas están construidas en 2004.\nTenemos en esa planta una posibilidad de visita total, con una transparencia completa. Pasan a visitarnos más de 40.000 personas al año. Ahí tenemos instalado el museo del turrón, y mediante paneles de metacrilato los visitantes pueden ver las diferentes fases del proceso. Todo ese proceso se puede ver en vivo en nuestra planta para todo aquel visitante que quiera verlo en vivo.\n¿Qué datos de comercialización y facturación tiene?\nTe he contado sobre una planta, pero también tenemos otra planta que también usa almendra, pero está basada en chocolate. Fabricamos todo el chocolate, estas instalaciones están Alcaudete en Jaén, y son las antiguas instalaciones de Doña Jimena, ahí es donde están instaladas las líneas de producción de chocolate de Doña Jimena que adquirimos en 2013. Lo que hicimos fue separar las producciones por plantas con una filosofía de eficiencia.\nVamos a producir en cada planta en función de unos criterios de eficiencia y capacidad. Nuestra planta en Gijón está preparada para tener una capacidad de 5.000 toneladas de producto y allí unas 3.000, aquí tenemos 22.000 m2 y allí 16.000 m2. Todas cuentan con las medidas más exhaustivas de calidad y sanidad, por ejemplo la planta de Jijona cuenta con la Certificación de Gluten Free, no utilizamos ningún producto que pueda contener gluten. La planta de Alcahuete, por ejemplo, también cuenta con la certificación de IFS.\nNo obstante, ahí no contamos con el certificado de Gluten Free porque los dulces típicos andaluces que se producen allí tienen harina y por eso no tenemos el certificado. Si que está certificada para producto biológico. El total entre las dos plantas y nuestras marcas es de unas 3.000 toneladas, ese es el volumen total. Otra cosa es que tengamos capacidad de ampliación de producción.\nLa almendra es algo que está en nuestro ADN porque una fabricación de turrón tiene un 60% – 70% de almendra y es la materia prima más importante para nosotros.\n¿En qué países comercializáis?\nEl 80% en España y el 20% estamos presentes en casi 60 países, pero teniendo en cuenta que allí el turrón se ve como un producto muy gourmet, excepto en países latinos que ocurre lo mismo que en España. Hay supermercados en Latinoamérica que tienen en navidad 30 grados en diciembre, o incluso en Miami, pero tienen esa costumbre porque al final hemos exportado esa misma costumbre.\nDe hecho, tenemos fábrica en Argentina, Cuba y otros turroneros de Jijona han tenido fábrica en Venezuela y en Méjico también. El primer país consumidor después de España es Estados Unidos, además tienen un potencial de desarrollo muy importante porque la gran población de origen latino que tienen pues permite precisamente que se comercialice.\n¿Momento dulce en el sector de la almendra? ¿es sostenible esta situación? ¿qué opina?\nYo comparto que se vive un momento dulce en la almendra, que los datos del consumo de la almendra, que son la base de esa alegría, dicen que aún está en crecimiento. Yo creo que se ha hecho una gran labor de difusión de los valores nutricionales de la almendra como unos valores muy positivos desde el punto de vista de salud y esa es una base de incremento de consumo, creo que hay espacio para el incremento de consumo y por tanto de producción, no sé cuál es el techo de la almendra, porque la bola de cristal no la tiene nadie.\nTodavía hay muchos mercados que puede incrementar el consumo de este fruto seco. Yo no sé cuantificar si esto es sostenible hasta qué nivel, pero sí que en los próximos años entiendo que no va a haber grandes vaivenes y entiendo que es un producto que permite márgenes en el entorno agrícola, lógicamente haciendo las cosas con eficiencia. Lo que no podemos es tener bajas producciones de almendra y pretender que las ineficiencias las pague el mercado, eso no hay ningún mercado que lo pueda sostener.\nEs evidente que hay productores de otro tipo de artículos agrícolas, como cítricos, o aceites o etc.. que miran hoy en diversificar sus producciones con la almendra, y entiendo que sí, que el mercado lo va a asumir perfectamente. Siempre que no vayamos a producciones que sean mínimas o que bajemos de producciones por hectárea y que seamos eficientes sobre todo en el campo español.\nLa competencia está en EEUU, a la que hay que sumarle los gastos de transporte, situación actual mundial, la contaminación etc.. van subir estos gastos porque además los costes de mano de obra tienden a subir. En España si hacemos las cosas correctamente, no hay motivo para no plantar o en fin para pensar que no hay márgenes adecuados.\nTenemos en esa planta una posibilidad de visita total, con una transparencia completa. Pasan a visitarnos más de 40.000 personas al año. Ahí tenemos instalado el museo del turrón, y mediante paneles de metacrilato los visitantes pueden ver las diferentes fases del proceso.\n¿Cree que plantar almendros va a ser rentable los próximos años?\nEntiendo que sí, que seguirá siendo rentable, porque el 85% de la producción está en Estados Unidos y que nosotros no tengamos ningún aspecto negativo que haga que podamos ser menos competitivos que la agricultura americana. El punto crítico es el agua.\nLo que no podemos pretender es hacer plantaciones siendo muy deficitarios en agua porque nos podemos encontrar con que los gastos operativos, las producciones sean bajas y no podamos cubrir esos gastos operativos. Necesitamos tener ese recurso (agua) garantizado. Después de haber visto plantaciones, muchas plantaciones a nivel global, el punto crítico es el clima y el agua. El suelo siempre los podemos gestionar.\n¿Cree que el incremento de la demanda mundial de la almendra es real?\nSí es real. Los mercados no se le puede poner puertas al campo. No es algo que esté que se pueda controlar.\n¿A qué cree que es debido el incremento?\nEs debido a una grandísima labor realizada por el Almond Board de California que ha hecho una difusión de los valores de la almendra en todo el mundo. Una organización productora comercializadora que en Estados Unidos ha hecho que penetre en los mercados y que haya recursos para hacerlo. Ten en cuenta que al Almond Board todos los productores le pagan en función de su producción.\nNo recuerdo ahora, pero creo que son 3 céntimos por libra lo que dan. Esto hace que el Almond Board tenga un presupuesto anual que pueda desarrollar planes de márquetin de difusión en los distintos mercados. Hacen unos planes específicos, para Alemania, China.. y se demuestra que estos planes de márquetin. pues son eficientes. España está yendo detrás de la apertura de mercados que ha hecho estados unidos.\n¿Se puede decir que la gran influencia ha sido las inversiones en márquetin de Estados Unidos?\nSí, sin duda. En mi opinión creo que la industria española está beneficiando de la labor de márquetin realizada por Estados Unidos en almendra evidentemente ellos han intentado hacer la almendra de california, y ahora se habla mucho de ella. En Estados Unidos hace 30 años el consumo de almendra era muy poco importante en la sociedad y hoy es importante, y se conoce como snack, y se conoce como snack saludable.\nEs fuente de fibra, además tiene Omega 3, y es bueno para el corazón, y todo esto se ha ido trasladando en una medida de difusión a distintos mercados. Hay muchas zonas del mundo que por sus condiciones climáticas no pueden introducir almendra, solo aquellas zonas del mundo donde tenemos un clima mediterráneo como España, California o Italia, la zona del Magreb, Australia, Chile… son donde podemos plantar.\nEn Canadá o Alemania u otros países parecidos a nivel climático no tienen producción, pero en cambio sí que son consumidores.\n¿Cuál es el papel que ha de jugar España para poder hacerse un hueco?\nEspaña yo creo en conjunto como industria debe aprender de la experiencia de California y conseguir unos foros de debate como ha sido el Almond Board. En este hay una organización de productores, de comercializadores y transformadores que trabajan juntos. Si tú vas a internet y accedes al Almond Board de california, podrás ver el listado de todos aquellas empresas productoras, comercializadoras y transformadoras.\nExiste una organización que defiende el interés en conjunto de la almendra. Esa organización no existe como tal aún en España, porque los españoles cuando hablamos que tenemos que pagar a una organización a la que tengamos que producir y vender, para promocionar esa venta nos cuesta entenderlo. Creo que la clave del éxito en la almendra de California está en haber sabido organizarse en ese tipo de organización.\nNosotros no sabemos si vamos a saber hacerlo. El Almond Board por ejemplo, te saca cada mes un informe de cómo ha sido la producción ese mes en comparación con el año anterior, esto aquí no pasa. Aquí en España se pueden sacar datos, pero se han de creer con mucha voluntad. No existe esa organización, y yo creo que para la almendra y productores les hace falta. Al final estamos aprovechando el viento que nos da Estados unidos, pero creo que España si quisiese hacerlo mejor podría hacer mucho más.\nEl primer país consumidor después de España es Estados Unidos, además tienen un potencial de desarrollo muy importante porque la gran población de origen latino que tienen pues permite precisamente que se comercialice.\n¿Qué variedad es la mejor?\nLa mejor variedad para el agricultor es aquella que él puede producir en mayor volumen con el menor coste posible. La industria en cualquier caso va a necesitar productos que sean eficientes entonces en cada zona y dependiendo de los recursos y clima unas variedades u otras podrán producir más o menos. Yo creo que lo mejor que un industrial de forma honesta puede decir es que tiene que ver claramente cuál es la variedad que mejor puede producir con menor coste.\nEs cierto que, si hablamos solo de turrón, que son y tienen cierta problemática, aquellas que su descascarado es complicado y se parte, o que es difícil de quitarle la piel en el proceso de repelado, esas variedades son menos susceptibles de utilizarse en la industria por ejemplo del turrón. Eso no quiere decir que no sea utilizable en una industria como la del snack. Por tanto, mirando el interés del productor, de forma honesta debe ver cuál le da mayor volumen productivo con los recursos que cuenta. Es decir, eficiencia. No hay más.\n¿Se valora igual la almendra americana que la española?\nEsta es una pregunta complicada. Hemos tenido en la industria española mala prensa por el alto contenido de almendras amargas que ha habido hasta la fecha. Todavía tenemos algún resquicio, cuando hablamos con productores de almendra española y dicen; ‘oye yo no puedo porque me puede salir alguna almendra mala’. Afortunadamente, las variedades nuevas con auto fertilidad están garantizando que no haya almendra amarga, y esto cuesta trasladarlo, pero hemos de acabar convenciendo de que ésto es así.\nEntonces, para un turrón tradicional de calidad alta nosotros preferimos almendra española de calidad, esto quiere decir que no tenga almendra amarga. Sin embargo, encontramos competiciones de clientes de fuera de España que valoran más que la almendra sea de procedencia californiana por el aspecto uniforme y por la ausencia de almendra amarga. Nosotros en nuestras marcas intentamos ir con almendra española, pero es verdad que a veces nos encontramos incluso con peticiones de algunos departamentos de calidad de importantes empresas de distribución que nos exige que sea almendra americana porque en su experiencia tienen el haberse encontrado almendra amarga española.\nInmediatamente, no se puede. Con las nuevas variedades, que son auto fértiles estos problemas se olvidan, por eso hay que trasladarlo.\n¿Qué prefiere una almendra americana de cáscara blanda o europea cáscara dura?\nYo prefiero almendra española de cascara dura si es para consumo de turrón.\nSe habla que variedades como la soleta, genera problemas porque se rompe, ¿es un problema cuando el destino es consumirlo como snack?\nEs un problema, no es que no sea consumible, todo es consumible, el problema es que una almendra que se rompe tiene un precio menor. Repito, no es que no sea consumible, es simplemente un tema de valorización. No puedes valorar una almendra que tiene un calibre grande y está entera a una pequeña o que tiene un porcentaje de rotura del 40%. Al final se consume, pero los precios no son los mismos. Tiene su utilización, sí, por ejemplo, para hacer mazapán o harina de almendra, pero no tienen el mismo precio una almendra partida o entera.\nUn agricultor a la hora de elegir variedades es que tendrá que saber que alguna la tendrá que vender más barato.\nEl crecimiento de almendro en seto está siendo exponencial ¿Qué ventajas crees que aporta este modelo a la almendicultura y a la agricultura?\nAl final los modelos tienen que aportar beneficios tangibles, el seto lo que te aporta es una mayor rapidez en la producción. Al final es que el Excel y el resultado sea más positivo en uno que en otro. También ha creado la posibilidad de poder cultivar en zonas donde los recursos hídricos son algo más limitados. Y eso le va a poder dar una opción, no obstante, si algún día, dentro de muchos años llegamos a unas producciones que se acerquen a los límites de consumo, está claro que al final las zonas menos eficientes serán las que vayan menos.\nNo serán las de seto que son mayores eficientes en producción, a parte en costes de recolección que esta todo dentro del manejo agronómico.\nRiego por goteo subterráneo (RGS/SDI) en cultivo del almendro\nComportamiento de variedades autorradicadas de almendro frente a factores limitantes del medio\nPrimera cosecha en Chile de Almendros en Súper Alta Densidad\nTODAS LAS REVISTAS OLINT\nParte II – Gira al Sur de Chile, visita en terreno a clientes\nLa transformación de la fruticultura: Nuevas alternativas eficientes y sostenibles\nDetección de virus en plantas de vid\nAgricultura eficiente (40)\nSUPER ALTA DENSIDAD\nprevious post: EL ALMENDRO EN ESPAÑA\nnext post: El almendro en secano autoenraizado\nAGROMILLORA GROUP | P/Manuel Raventós 3-5 | 08770 Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona) | info@agromillora.com\n© 2021 Agromillora Group - All Rights Reserved\n¿Qué es la Super Alta Densidad?\nCítricos en seto\nFrutales de hueso en seto\nCampos de planta madre\nPlataforma Material Vegetal


The Darkness of the Abyss: Nevada Tan\nNatsumi se caracterizaba por su entusiasmo por los deportes, el Internet, las películas y por ser una alumna excelente, quien obtenía las calificaciones más altas. Un test de coeficiente intelectual indicó que su inteligencia era altísima: casi 140 puntos. Además gustaba de practicar deportes, sobre todo el baloncesto. Era una niña sana y alegre.\nNatsumi subió a Internet su propia página de terror con macabras animaciones en Flash. La niña genio pronto comenzó a hacerse famosa en el mundillo de los dibujos gore y violentos. Su página tuvo mucho éxito.\nPero un día, su compañera de escuela y amiga, Satomi Mitarai, de doce años, le dijo en una pelea que era más popular que ella. Luego, Satomi publicó en Internet que Natsumi era “una gorda”. Natsumi comenzó entonces a derrumbarse.\nAbandonó el equipo de baloncesto por orden de su madre para dar prioridad a los estudios. Tras reintegrarse, volvió a salirse por su voluntad y sus calificaciones comenzaron a bajar.\nEse día, más tarde, Natsumi llevó a su amiga Satomi a una sala vacía, donde le vendó los ojos como si se tratase de un juego. Tomó entonces un cutter y la degolló.\nLa niña quedó agonizando, tirada en el suelo del salón de clases, donde se desangró.\nLuego, Natsumi caminó hasta su aula y entró con su ropa llena de sangre, para sorpresa de todos los presentes. El profesor entró en acción, y encontró muy pronto el cadáver de la pequeña asesinada de forma tan violenta.\nNatsumi, en el camino hacia su salón, bajó las escaleras, donde varios alumnos la vieron y empezaron a fotografiarla. Esas fotografías fueron incautadas por la policía, pero inspiraron a muchos seguidores a recrearlas. Esa imagen dió la vuelta al mundo, en ella se la vé cubierta con sangre de su amiga, sonriente, mirando a la cámara, vestida con una falda, unos tenis blancos y con una sudadera gris con la palabra "NEVADA" en el pecho, y dentro del bolsillo aún se ve el cútter rojo lleno de sangre. Desde entonces comenzó a conocerse como "Nevada Tan" o "Nevada Chan", que en japonés quiere decir "La Niña Nevada".\nEl himno de Natsumi, en forma de canción, dice así:\n"Esa chica con tanta rabia..\nLa chica del aula de estudio..\nMe vas a apuñalar el cuello\n¿No, no, no! ¡No me mates!\nEsa chica se ha vuelto popular...\nEsa chica con u rayo especial de "buenos días..."\nPublicado por Yuls Serket en 14:48\nEtiquetas: Asesinos Macabros, Nevada Tan


Ojo con Telefonica Chile : Indignado.cl\nOjo con Telefonica Chile\nPublicado por Indignado el miércoles, diciembre 12, 2007 · 1 Comment\nmauricio segura escribio:\nOjo con Telefonica Chile. En Octubre y Noviembre me cobraron un servicio de\nAntivirus MC Afee por $1.095, lo que encuentro gravisimo es que dicho servicio\nnunca fue solicitado, no existe respaldo telefónico ni papel que avale dicho\ncontrato, ni les cuento la molestia y desconfianza que esto provoca. Si bien el\nmes de Noviembre el servicio brujo fue descontado, aun me deben el de octubre,\ndebo esperar 25 dias antes de ir a una sucursal de un banco a buscar un vale\nvista…plop! mas cara la solución que la sinverguenzura.\nOne Response to “Ojo con Telefonica Chile”\n20 diciembre, 2007 a las 7:23 am\ntelefonica les cobra a casi todo chile ese antivirus malisimo, te lo digo pq yo trabaje en el call center.\nles cobran sin que nadie los solicite, es triste, roban y riban y roban.\ntienes que llamar al soporte de terra para que te lo den de baja o te segiran cobrando en la boletas posteriores.\nlas devoluciónes de dinero casi nunca funciona.


Implantan un cráneo completo impreso en 3D – Ideas e Inventos\nLa cirugía fue realizada en el Hospital Universitario de Utrecht, Holanda, por un equipo a cargo del neurocirujano Bon Verweij. Así, buscaron evitar la progresión del trastorno y que se viera afectada la capacidad cerebral de la joven o se deformara su rostro.\nLos médicos encargados de la operación decidieron esperar a comprobar la evolución de la paciente antes de hacer públicos los resultados. El equipo afirma que la intervención fue exitosa, que la mujer recuperó las capacidades perdidas y que incluso fue capaz de reintegrarse a su trabajo.\nSegún informó el diario El Mundo, los investigadores afirman que la técnica promete ser muy útil en cirugía, ya que permite realizar un modelo exacto al original. A través de una resonancia magnética, se obtiene las dimensiones originales del cráneo de la paciente y con esos parámetros se imprime en 3D una prótesis perfecta. En este caso, el material fue un plástico especial de uso médico.\ncráneo implante impresora 3D


Toros con Pedro Valle: El toro bravo (IV)\nCOMO DISTINGUIR A LOS TOROS\nLas ganaderías existentes son muy numerosas y para distinguir a sus toros se valen de sus marcas a hierro y de las divisas.\nPoco antes o poco después de cumplir el becerro el año de edad, se procede a herrarle, o sea, marcarle con el hierro de la ganadería, a numerarle y a señalarle, generalmente en las orejas. El hierro y la señal tienen por objeto distinguirles de las reses de otras ganaderías. El numero que también se marca con el hierro, a fuego, sirve para distinguir a los individuos de la misma ganadería.\nTales operaciones se practican en el herradero, y apenas suscitan problema técnico alguno. El lugar para verificarlas suele ser un corral que debe de comunicarse con otro que de al campo. Generalmente en las dehesas donde lo hay, suele aprovecharse la plaza de tientas. En otras, y teniéndose en cuenta que es operación que también se realiza con el ganado manso, los corrales están hechos adrede para esta operación. Los becerros deben de pasar de un corral a otro, en el que se les sujeta a brazo, derribados y sujetos en el suelo, se procede a marcarlos y después a señalarlos. A veces se auxilian en la operación de un lazo, con el que les prenden y sacan arrastrándolo al corral donde han de herrarles. Tras esto, se les da suelta al campo. Claro es que se procura que salgan del corral donde están reunidos, a aquel en que han de herrarles de uno en uno, pero no siempre se logra, a veces salen varios juntos y al cogerles, es ocasión de incidentes y algazara. Cada becerro necesita cuatro o cinco hombres para sujetarle y ha de derribársele con cuidado, y como precaución, colocarles la cabeza vuelta y sobre un saco lleno de paja.\nEl hierro se calienta en una hoguera de leña, que ha de estar próxima al corral de la faena y mejor en el corral mismo. Una vez que se ponga candente al rojo, se aplica el hierro de la marca a la pata trasera derecha y el del numero a los costillares. No en todas las ganaderías hay la misma costumbre.\nGanaderos hay que colocan el hierro en distinta posición, convencionalmente, designando la reata o casta de procedencia de la res, o para denotar cualquier otra circunstancia. Así mismo, alguno, como el Duque de Veragua, no numeraba los becerros y los diferenciaba por la forma y el lugar de estar colocado el hierro.\nLa costumbre de numerar las reses data del siglo pasado, es decir, del tiempo en que la selección de las ganaderías empezó a tener un carácter riguroso y una orientación segura.\nEl hierro y la señal son costumbres de siempre, quiero decir de época anterior a la crianza de las reses con el destino exclusivo de su lidia.\nEl coger las reses en corral, es operación que no requiere especial destreza. El sujetarlas una vez derribadas, aunque elemental, tiene su técnica. Como he indicado, la cabeza debe de estar hacia arriba y apoyada sobre un saco de paja para librar a los cuernos de accidente o rotura. Las patas se atan una contra otra, por medio de un nudo corredizo de una cuerda, por la parte de las cuartillas y la cola o rabo, se pasa por la entrepierna hacia delante y se conserva por alguno de los que intervienen.\nEl hierro debe de quedar señalado por igual y suficientemente para que no acabe de borrarse y desaparecer.\nLa señal suele hacerse con navaja y a esta operación se le llama “fañar”.\nCada ganadero tiene su señal distinta, pero todas pueden reducirse a unas pocas, cuyas combinaciones son innumerables.\nComplemento del hierro y señal para distinguir a sus toros, es la divisa, usado por las distintas ganaderías, que permite con mucha mayor facilidad el conocer la procedencia del toro de lidia. Consiste en cintas de uno o más colores, sujetas a un pequeño arpón, que se clava al toro en el cervigillo, momentos antes de darle suelta de los chiqueros.\nEn la actualidad, todas las ganaderías que figuran inscritas en el Sindicato Nacional de Ganaderías, Grupo de Criadores de Toros de Lidia, tienen adaptados los correspondientes colores de su divisa, que usan sin excepción al lidiarse sus toros.\nReportaje de la revista mes de diciembre de 1999\nPublicado por Pedro Valle en 9:46


Roberto Picón: Se están dando los pasos para que la mayoría de inhabilitados puedan aspirar | Primera Edición COL\nRoberto Picón: Se están dando los pasos para que la mayoría de inhabilitados puedan aspirar\nEn revista para el circuito Unión Radio, el rector Roberto Picón expresó algunas de las actividades que vienen realizando en el Consejo Nacional Electoral y los avances para dar mayor credibilidad al proceso que se avecina el 21 de noviembre.\n“Estamos logrando a pulso lo que hemos estado exigiendo durante muchos años”, aseguró el rector; quien invitó a inscribirse en el registro electoral ya que “si no se inscriben ahora no va a ser posible participar el 21 de noviembre y otros eventos que pudieran darse el año que viene”, explicó la autoridad electoral en entrevista con Román Lozinski.\nPicón hizo una vez más, el llamado a inscribirse en el centro de votación más cercano así como revisar si el sitio donde vota es el más conveniente o si ha sido migrado.\nAdemás explicó que están adelantando pues las condiciones electorales no son suficientes, pero además quieren laboral en lograr el respeto de quienes ganen los cargos.\n«Las postulaciones ocurrirán a partir del 09 de agosto, y en éste momentos se están dando los pasos finales para que buena parte de los dirigentes inhabilitados pueden recuperar sus derechos…eso no depende del CNE pero estamos en conversaciones con los entes como Contraloría, pero si hay voluntad voluntad, eso tiene que ocurrir», dijo.


Estropajos – Celucosta\nESPONJA EVO PROFESIONAL PACK 4\n13,5 x 9 cm No raya las superficies, no deja residuos ni fibras, no retiene la suciedad, lavable en lavadora y autoclave\nPIEDRA POMEZ Mr. Pomez\nEl utensilio de limpieza de planchas de cocina esencial en cocinas profesionales desde hace décadas,especialmente diseñado para la limpieza de planchas de cocina para conseguir la limpieza más rápida.Elimina la suciedad más…\nROLLO ESTROPAJO FIBRA VERDE 600X14cm. SUPER\nROLLO ESTROPAJO FIBRA VERDE 600X14cm. eco\nRollo Abrasivo Fibra NEGRO 600X15X0,7 Centímetros\nESTROPAJO CORTADO SALVAUÑAS VERDE 15X7X4,3 (12uds)\nSuave esponja absorbente por un lado y fibra verde de máxima calidad por otro. Fabricados con fibras de alta calidad, su estructura de células abiertas garantiza el arrastre de cualquier tipo de…\nESTROPAJO FIBRA VERDE CON ESPONJA 12X8X2-0,7cm (12uds)\nEstropajo de fibra verde de calidad extra con esponja. Una terminación que ofrece la mejor limpieza al contar con una esponja que ofrece una gran capacidad de absorción y por el otro lado, un tejido…\nESTROPAJO ALMOHADILLA CON ESPONJA (2uds)\nTejido de poliéster con acero inoxidable.\nESTROPAJO AJAX (7 uds)\nArranca la suciedad. No se oxida. Sin restos ni olores.


Marcelo Lizárraga seguirá siendo presidente del Club Altos Hornos Zapla\nPágina PrincipalZdestacadasMarcelo Lizárraga seguirá siendo presidente del Club Altos Hornos Zapla\nLos socios eligieron la Lista “Unidad Merengue”, la cual encabezaba junto a Daniel Fin y Elvira Beltran. Superaron a la Lista “Renovación Merengue”, 149 a 76 votos.\nLos socios de Altos Hornos Zapla decidieron que Marcelo Lizárraga continúe al frente del club “merengue”, ya que depositaron su voto a favor de la Lista “Unidad Merengue”, la cual encabezaba junto a Daniel Fin y Elvira Beltran.\nEn total votaron 227 socios, un poco más del 50% del padrón habilitado. Los números arrojaron que la Lista “Unidad Merengue” consiguió 149 votos, superando a la Lista “Renovación Merengue”, que obtuvo 76. Hubo dos votos nulos.\nDe esta forma, Lizárraga transitara su tercer periodo como presidente de la institución de Av. Rio de La Plata, siendo esta elección la primera vez elegido por los socios, ya que la anterior veces fue por ser la única lista presentada.


625468222 - Cubanita trans totalmente dispuesta y preparada para - Barcelona\n¿Quién dijo que las chicas trans no podían ser preciosas? Muchos hombres todavía tienen ese prejuicio en la cabeza, y piensan que una chica así no puede ser tan guapa como una “hembra”. Y sin embargo, no hay más que ver las fotos de la exuberante y sensual Vania para darnos cuenta de que eso es una tontería como un castillo. Porque has conocido pocas chicas tan hermosas y espectaculares como ella.\nEsta cubanita trans viene a la ciudad a demostrarnos no solo que lleva mucha pasión en su interior, sino que sabe perfectamente cómo utilizarla con nosotros, cómo maravillarnos con esa lujuria que guarda dentro y hacer realidad nuestras fantasías. Está preparada para cualquier cosa que le pidas, y aunque es bastante joven, su experiencia en estos servicios le ha permitido convertirse en una de las mejores amantes de por aquí.\nSi buscabas a una trans hermosa y femenina, pero a la vez bien dotada para ver las estrellas de puro placer, has dado en el clavo. A esta morenaza no le falta de nada, incluyendo ese rabo siempre duro y bien grande que tiene entre las piernas y que será nuestra mayor obsesión cuando lo podamos probar. Despertar nuestro lado más cachondo suele ser la mejor opción en estos casos…\nY es que la chica se emplearé a fondo con nosotros y nos dejará bien claro que el placer puede llegar más lejos de lo que habíamos imaginado… siempre que nos dejemos llevar.


CASTELLS SOBRE A INTERNET - Escola de Redes\n← Voltar para BIBLIOTECA MANUEL CASTELLS\nTodas as BIBLIOTECA MANUEL CASTELLS páginas\nUOC IN3 (sem data)\nIntervención del Rector de la Universitat Oberta de Catalunya, Sr. Gabriel Ferraté\nSeñor director general, profesor Castells, señor Garriga, profesores, estudiantes, señoras y señores. Quiero comenzar mis palabras, y seré breve, saludando a los estudiantes del programa de doctorado que nos acompañan hoy en este acto. De hecho, saludo a los presenciales porque los virtuales de muchos otros lugares y paises que no han podido venir, oportunamente recibirán la transmisión acústica y visual del acto de hoy. Se trata por tanto de la lección inaugural del programa, y son ellos los principales invitados a este acto. Seáis pues, muy bienvenidos y bienvenidas. Quisiera agradecer muy especialmente al profesor Manuel Castells su papel como presidente del consejo asesor del doctorado sobre la sociedad de la información, y por haber aceptado despazarse hoy a Barcelona para pronunciar la lección inaugural. Muchas gracias, profesor Castells. La UOC ha puesto en marcha este programa de doctirado de excelencia dentro del marco del IN3, el Instituto de Investigación de la UOC, que es un centro interdisciplinario de investigación, innovación y desarrollo que impulsa y reúne proyectos relacionados con los efectos del uso y aplicación de las tecnologías de la información y de la comunicación en los diversos ámbitos del conocimiento y de la sociedad. Las principales líneas en el marco del doctorado son la cibercultura, el comercio electrónico, derecho digital, la inclusión y la exclusión social, el teletrabajo, la videoformación, la creación artística en el marco de las nuevas tecnologías, todo ello de manera interdisciplinaria y horizontal, que hoy en día tiene tanta importancia. Lo que hubiera sido sencillo para nosotros en la UOC, aunque parezca una contradicción, hubiera sido hacer cuatro, seis, diez, ene, doctorados. Pero nos propusimos hacer únicamente uno, aunque fuese más complicado y, en todo caso, rompiendo la tradición que todos los universitarios hemos seguido en nuestras respectivas universidades. Por tanto, le dimos mucha importancia a hacer una cosa científica y de alta seriedad en el ámbito de la transversalidad. De hecho, y quizá no sea ahora el momento de decirlo, la oferta de doctorado ha tenido una muy buena acogida. Ha habido muchos solicitantes pero aceptados, o sea, que cumplían los requisitos de titulación y currículum adecuados, fueron 403 aproximadamente, de los cuales se aceptaron 78 estudiantes. Hemos tenido que hacer un numerus clausus que nos ha creado problemas ideológicos para determinar lo que se tenía que hacer. Cuarenta y cinco de los estudiantes son de Cataluña y treinta y tres proceden de España y dicisiete países más, básicamente entre Europa, América del Norte y América del Sur. Es necesario destacar que un número significativo de estos estudiantes o bien tienen dos carreras o incluso ya tienen un doctorado previo y están haciendo un segundo doctorado porque les interesa el tema. Por un lado, en algún momento, justo después de la Segunda Guerra Mundial, el término "información" se convirtió en una palabra clave donde confluían toda una serie de disciplinas. Todo esto lo cortaré porque no quiero hablar de sociedad de la información ante el profesor Castells. En todo caso aquí hemos centrado el tema de este doctorado. Y así lo han entendido nuestros candidatos a hacerlo. En la preinscripción, en la pregunta correspondiente a las motivaciones, muchos han destacado este carácter interdisciplinario como uno de los elementos que les estimuló a apuntarse. Y así lo entendió el profesor Castells, autor de la magnífica trilogía sobre la sociedad de la información, cuando aceptó liderar el programa. Y así también lo han entendido los profesores altamente cualificados de la UOC y de todo el mundo que participan. Me complace ahora, por tanto, ceder la palabra al profesor Manuel Castells, a quien no es necesario presentar, porque ya es muy conocido, que nos ofrecerá la conferencia titulada "Internet y la sociedad red". Profesor Castells, tome la palabra.\nIntervención de Manuel Castells\n1. Lecciones de la historia de Internet\n2. La geografía de Internet\n3. La divisoria digital\n4. Internet y la Nueva Economía\n5. La sociabilidad en Internet\n6. Los movimientos sociales en Internet\n7. La relación directa de Internet con la actividad política\n8. La privacidad en Internet\n9. Internet y los Medios de Comunicacion\n10. Conclusión: La sociedad red


Convocada la V edición del concurso fotográfico “La mirada del viajero” - N.40 Revista El legado andalusí\naño X (2009)\nEditorialEl sueño americano de Washington Irving.\nEn portadaLágrimas de la Alhambra. Augusto Moreno\nOpinionesLejos de escuelas poéticas.\nNoticiasEl artista granadino Augusto Moreno expone en el Pabellón de al-Andalus y la Ciencia (Granada).\nLa ‘Arquitectura escrita’, una exposición coproducida por el Parque de las Ciencias de Granada se expone en Madrid en el Círculo de Bellas Artes.\nLas actividades educativas en el Pabellón de al-Andalus se sumaron a la Fiesta de las Culturas.\nUn nuevo taller de restauración transmite el valor del patrimonio entre los escolares.\nLa ciencia y la innovación son la base fundamental para la construcción de una economía y una sociedad más sostenibles.\nEl espíritu de su tiempoGerald Brenan y el espíritu literario de Bloomsbury en la Alpujarra granadina.\nWashington Irving, el primer literato americano.\nSiurana, último enclave andalusí en tierras catalanas.\nSamarcanda, en el corazón de la Ruta de la Seda.\nLa música en al-AndalusMúsica que cura. Cantos devocionales sufíes.\nHuellas del pasadoBir ar-rih o el pozo del viento.\nPor las Rutas de El legado andalusíLebrija la frontera invisible.\nParajesCharches, mirador de Sierra Nevada.\nLos librosReseñas de libros recomendados.\nEn ruta hacia...Convocada la V edición del concurso fotográfico “La mirada del viajero”.\nSamuel Beckett en Tánger.. "Monsieur Beckett ya no vive aquí"\nEn ruta hacia...\nConvocada la V edición del concurso fotográfico “La mirada del viajero”\nRedacción El legado andalusí\nCertamen organizado por la Fundación El legado andalusí y Paradores\n1er premio. Ibán González del Pino.\nPor quinto año consecutivo, la Fundación Pública Andaluza El legado andalusí organiza, con la colaboración de Paradores, el V Concurso de Fotografía Turística inspirada en las Rutas que será celebrado en el Pabellón de al-Andalus y la Ciencia, Parque de las Ciencias de Granada, en otoño de 2010. El objetivo del concurso fotográfico “La Mirada del Viajero” es promocionar el turismo y la cultura y sensibilizar a la opinión pública sobre la importancia que tiene la conservación del patrimonio como parte de la herencia de las generaciones futuras. El concurso representa también una oportunidad para analizar el papel y el significado del mestizaje existente entre las tres culturas que poblaron al-Andalus. Como último objetivo se propone el potenciar el espíritu de participación entre municipios y fomentar así la afluencia de visitantes por nuestras Rutas.\nCualquier tema es considerado motivo de inspiración o evocación de las Rutas, dejando a la imaginación del participante el momento a inmortalizar: los colores propios de la estación, paisajes y monumentos significativos, tradiciones o costumbres de un municipio, así como los festejos más característicos, gastronomía, etc. Cada participante podrá presentar un máximo de tres fotografías. Las imágenes plasmadas deberán ajustarse al tema propuesto. El jurado valorará especialmente la originalidad de las imágenes así como aquellas que mejor reflejen la esencia de nuestras Rutas. Las fotografías deben tener formato electrónico independientemente de la forma en que fueron capturadas. Se puede participar con fotografías a color y en blanco y negro. Se aceptarán los siguientes archivos en formatos de imagen TIFF, RAW o JPEG, tamaño A3 y en modo RGB. Cada trabajo deberá tener una resolución mínima de 300 píxeles por pulgada.\nLas fotografías serán enviadas a la cuenta de correo:\nEl plazo de recepción de trabajos finaliza el 30 de octubre de 2010.\nSegundo premio: Estancia de dos noches en alojamiento y desayuno, para dos personas en el Parador de San Francisco, Granada, destino de las Rutas de El legado andalusí. Incluye 2 noches en el Parador de San Francisco en alojamiento y desayuno (concedido por Paradores), entradas para visitar la Alhambra y entradas al Pabellón de al-Andalus y la Ciencia, en el Parque de las Ciencias de Granada.\nTercer premio: Lote de publicaciones de la Fundación el Legado Andalusí, incluyendo Guías de las Rutas y suscripción anual a la revista “El legado andalusí, una nueva sociedad mediterránea”.\nLas bases del concurso se encuentran publicadas en la web: www.legadoandalusi.es\nLas imágenes ganadoras de la IV edición han sido las siguientes: 1º premio: Fotografía con título: “Sendero Pedregoso”. Autor: Ibán González del Pino, Bilbao. 2º premio: Fotografía con título: “Transparencia”. Autor: Miguel León Castañares, Calabardina-Águilas (Murcia). 3º premio: Fotografía con título: “Castillo de Zuheros”. Autor: Sergio Reyes Pérez, Nerja (Málaga). También ha quedado inaugurada la exposición de las 25 fotografías mejor valoradas por el jurado en la IV edición del concurso, que permanecerá abierta al público hasta el día 22 de marzo en el Parador de San Francisco de Granada.\n2o premio. Miguel León Castañares.\n3er premio. Sergio Reyes Pérez.\nMúsica que cura. Cantos devocionales sufíes\nBir ar-rih o el pozo del viento\nLebrija la frontera invisible\nCharches, mirador de Sierra Nevada


La familia de Manuela Chavero agradece la “profesionalidad” de la Guardia Civil y pide que se le dote de más medios\n“Es una pena que no se puede buscar a muchas personas desaparecidas y que las familias nunca tengan la respuesta que tanto necesitamos”, señala.\n23 sep 2020 / 22:07 H.\nLa Guardia Civil en el domicilio del detenido por la muerte de Manuela Chavero. | E.P.\nLa familia de Manuela Chavero ha agradecido la “profesionalidad” e “implicación” de la Guardia Civil en resolver su caso, en especial a la Unidad Central Operativa (UCO) porque ha sido “excepcional el cariño, respeto, agrado” con el que les han tratado durante los cuatro años en los que su familiar ha estado desaparecida, hasta que han logrado detener al presunto responsable de su desaparición y muerte.\nPor este motivo, a través de un mensaje remitido a los medios de comunicación y firmado por la hermana de Manuela Chavero, Emilia, ha pedido al Gobierno de España más medios para la Guardia Civil, ya que en el país “hay muchísimas familias que tienen a sus seres queridos desaparecidos y no todos tienen la fortuna de ser buscados o de que la UCO pueda llevar a cabo la investigación”.\nUna situación que “se debe a esa falta de recursos tanto de personas como económicos”, por lo que consideran que “es una pena que no se puede buscar a muchas personas desaparecidas y que las familias nunca tengan la respuesta que tanto necesitamos en estos casos”, señala.\n“Por ello es necesario que se dote de más medios a la Guardia Civil en general ya que es un cuerpo del que nos debemos sentir orgullosos”, ya que según señala Emilia Chavero, “han sido muchas horas de charlas, consuelos, lágrimas, preguntas sin respuestas hasta llegar a la resolución” de este caso con la detención del responsable.\nEmilia Chavero ha asegurado que durante los cuatro años que su hermana ha estado desaparecida, la familia siempre ha estado segura que la Guardia Civil resolvería el caso “por vuestra profesionalidad, implicacion, por dar respuesta a la familia por hacer que se haga Justicia y también por el cariño a Manuela y sus hijos”.\nAsí, señala que aunque los agentes no hayan conocido a su hermana en persona, “después de cuatro años recopilando datos de su vida la habéis llegado a conocer y seguro que habéis descubierto a una gran persona, simpática, familiar , amiga de sus amigos, agradable y sobre todo a una gran madre”.\nUna persona que “no se merecía este final tan malo”, ya que según asegura Emilia Chavero, “ninguna persona se merece que al lado suya tenga a una persona tan fría y con tanta maldad que pueda llegar a cometer esta criminalidad”, ha dicho.\n“Siempre hemos tenido esa confianza en vosotros habéis sido nuestra única esperanza de que esto se resuelva”, ha señalado Emilia Chavero al equipo de la Guardia Civil, que llevará siempre en su alma ya que él ha “recibido siempre cariño y compresión”.\nSin embargo, ha lamentado que “en España no se valora como se debería a los equipos de investigación de la Guardia Civil”, ya que cuentan “con muchas limitaciones de todo tipo y con unos recursos más bien escasos”, por lo que ha aseverado que su trabajo “tiene aún más valor si cabe”.\n“Vuestro trabajo a sido impecable nos habéis conseguido dar esa respuesta que tanto necesitábamos saber donde esta Manoli y saber la persona que ha cometido este hecho tan brutal”, ha señalado Emilia Chavero, quien ha apuntado que “ahora queda que se haga Justicia , estamos seguro que se hará y de que este individuo pasará el resto de sus días en prisión”, ha concluido.\nEl atleta salmantino que triunfa en Estados Unidos


Las 15 mejores empresas de Impermeabilización en Seguin, TX | Houzz\nImpermeabilización y restauración de daños cerca de Seguin\n14 empresas de impermeabilización y restauración de daños en Seguin, TX\nLa situación ideal es acudir a un profesional cuando se buscan ideas para mejorar o embellecer el hogar, pero no siempre es así. A menudo nos acordamos de los expertos en reformas del hogar cuando surge un problema. Es entonces cuando se requiere una solución rápida y, sobre todo, eficaz. Esto lo saben bien las empresas que se dedican a hacer impermeabilizaciones y las que se ocupan de siniestros en Seguin, TX y, por eso, procuran resolver el problema lo antes posible. Si tienes humedad en casa o has sufrido daños por agua o un incendio, aquí encontrarás los profesionales que necesitas. Más\nWe are a environmental conscious business, that specializes in remodeling and turning old homes in the San Antonio...\nWe provide water damage restoration service to customers in and around San Antonio, Texas. The home is a very pr...\nHaz clic para llamar33,2 km de Seguin, TX\n¿Qué hace una empresa de impermeabilización de Seguin, TX?\n¿Cuándo ponerse en contacto con una empresa especializada en daños naturales en Seguin, TX?\nEncuentra empresas de impermeabilización y empresas que se ocupan de la asistencia en siniestros en Seguin, TX. Mejora los resultados de la búsqueda en la sección “Profesionales” incluyendo el nombre de tu ciudad o comunidad autónoma. También puedes consultar las fotos de casas de los profesionales de Seguin, TX para encontrar expertos que hayan trabajado en proyectos similares al tuyo.\nAntes de contratar a un empresa de impermeabilización y restauración de daños en Seguin, revisa nuestro directorio donde encontrarás 14 empresas de impermeabilización y restauración de daños. Lee las valoraciones de los clientes, revisa sus proyectos anteriores y solicita un presupuesto a los empresas de impermeabilización y restauración de daños de tu zona.


Récord de despidos: ¿otro premio Guinness para el canal del cerro? | Rubén Darío Buitrón\nRécord de despidos: ¿otro premio Guinness para el canal del cerro?\nPosted by rubendariobuitron in Ley de Comunicación, Periodismo y poder, Televisión\n≈ Comentarios desactivados en Récord de despidos: ¿otro premio Guinness para el canal del cerro?\nLa leo con avidez, creyendo que la empresa tendría el coraje de aceptar que ha sacado de los roles a decenas de empleados, algunos de ellos con muchísimos años, “puestos la camiseta”, como suelen decir los dueños de los medios para convencernos de dejarnos explotar porque “somos una familia”.\nPero la noticia se refiere a que “Coca Cola planea eliminar un 32,67 por ciento de sus empleos en España”. En otras palabras, aquí no pasa nada. Es allá…\n“En la edición de Diario El Telégrafo correspondiente al 17 de septiembre de 2014 ha sido publicado un reportaje titulado: ‘Ecuavisa separa a 40 colaboradores de dos ciudades’ y en el desarrollo de la noticia, basándose en mensajes de twitter de Fausto Calispa, menciona que los despidos llegarán a 90”.\nA Fausto (@facalispa) lo conozco, sé de su profesionalismo y su amor por el trabajo. ¿Por qué tendría que mentir? Luego el documento insinúa que Calispa salió del canal hace meses “por otras razones”. Que diga el canal con transparencia esas razones y no deje en el aire esa insinuación.\n“Como aquello no es cierto, y en el fondo puede deteriorar el clima laboral, amparado en el artículo 23 de la Ley Orgánica de Comunicación, nos vemos en la necesidades de pedir la rectificación de dicha nota periodística, pues la información tiene deficiencias de verificación, contrastación y precisión…”.\nSi así de “transparentes” son los despidos, ¿por qué no respondieron cuando diario El Telégrafo los llamó?\nEsta pregunta la evaden con un alarde de supuesta sinceridad, como si fuera un alivio o un consuelo: el canal “aclara” que “no se ha despedido a 40 personas, sino a 27”, aunque en otro documento habla de 35 y Fausto Calispa dice que serán 90.\n¿Con el hecho de que no sean 40 pretenden consolar a quienes se han indignado con la medida laboral? ¿Por qué la tenían escondida mientras celebraban con fanfarria el premio Guinness al conductor de mayor permanencia en el aire?\nCuando intentan descalificar a la fuente, en este caso Fausto Calispa, queda la duda.\n¿Que no es cierto que despedirán a 90 personas? Veremos qué ocurre en las siguientes semanas.\n¿No será que los frenó la valentía de Calispa para revelar lo que está pasando allá adentro?\nLuego se refieren al personal que, según la estación televisora, se acogió a la jubilación patronal por sus largos años de servicio. De nuevo, la duda. Porque en estos días me he encontrado por casualidad con dos de ellos y afirman, de manera tajante, que los botaron.\nLa lección final es paradójica. “No creo en la Ley de Comunicación, pero cuando sirve a mis intereses, sí”.\nEllos, que en sus notas editoriales y en sus comentarios públicos rechazan sistemáticamente la Ley, ahora demandan que se cumpla el derecho a la rectificación contemplado en esta normativa. ¿Ahora ya creen en ella?\nReleyendo entre líneas, lo que le preocupa a la empresa es lo que dice al empezar su comunicado: que pueda “deteriorarse el clima laboral” interno.\n¿Por qué tendría que ocurrir eso si las decisiones tomadas por parte del canal han sido legales y ajustadas a la normativa laboral? ¿O no lo fueron?\nLo del clima laboral suena, más bien, a mala conciencia.\nAsí como suena a mala conciencia que se diga, como si nada sucediera, que “no son 40, sino 27”. Como si el canal se sorprendiera: “¿Tanta bulla solo por 27 personas?”. Sí, tanta bulla, porque son 27 trabajadores, 27 familias, 27 seres humanos.\nIgual que lo ocurrido hace un mes con el ex Diario HOY. Más de 150 periodistas, empleados y trabajadores sin dos meses de salario y sin el décimo cuarto sueldo. O los cierres de las regionales de Diario La Hora. O la autoclausura de la revista Vanguardia.\nPero eso no parece importarles a los dueños de los medios. Ni a los autodenominados “talentos de pantalla”, quienes guardan silencio cuando el tuitero @carlosgarcia086 les pregunta a los señores Espinosa de los Monteros y Pinoargote, y a las señoras Espín, Arboleda, Baer y Tinoco si estarían dispuestos/dispuestas a donar el 10 por ciento de su sueldo para sostener a 90 familias, unas despedidas y otras, presuntamente, por despedir.\nPor eso, si hubiera el premio Guinness al canal que más personas despide, con este ya tendría dos galardones: el uno festivo y rimbombante, el otro rodeado de secretismo e incertidumbre para los empleados y trabajadores.\nIlustración de Ana Teresa Fernández


Consigue un evento sostenible / Etxekit Soluciones Modulares\nPara garantizar que un evento sea lo más sostenible posible, es fundamental que todos los grupos de interés implicados conozcamos los objetivos fijados y los comportamientos a seguir, con el objetivo de maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos que el evento pueda producir.\nPor dicho motivo, la implicación de todos los grupos de interés es una pieza fundamental para la consecución de los objetivos fijados.\nLa Clave: Participación y Compromiso en cada una de las fases del evento.\nEn Etxekit, desde nuestros inicios en el año 1.990, ha sido fundamental la calidad del servicio y el cuidado del medio ambiente, sin embargo no basta solo con las buenas intenciones, se necesita una filosofía de empresa firme y adecuar las estrategias. Es por ello,que día a día trabajamos para mantener las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 de Bureau Veritas, que acreditan, de manera integral, el sistema de gestión de la calidad y el medio ambiente con el que trabajamos a diario.\nLa evaluación de la sostenibilidad ambiental de un evento considera todas las etapas del ciclo de vida, tanto del evento en sí mismo como de los productos y/o servicios que toman parte, según sea apropiado, desde la materia prima hasta su disposición final.\nLa selección, tracción e involucración de proveedores que integren criterios ambientales en la organización o en el producto contribuye en gran medida en lograr un evento más sostenible. La organización del evento deberá asegurar que los proveedores conocemos la política ambiental del evento para favorecer la consecución de los objetivos en cada una de las fases del evento.\nEn el proceso de venta y alquiler de Etxekit, no solo consideramos aspectos económicos o técnicos sin también el impacto ambiental de los productos y/o servicios en todo su ciclo de vida. Desde el Diseño y Fabricación hasta el Montaje, Organización, Celebración y Desmontaje.\nEs por ello que el alcance de ambas certificaciones descrito como “Diseño, Fabricación y Montaje de Soluciones de Espacio en Alquiler y Venta mediante Construcciones modulares y Estructuras desmontables.”, recoge toda nuestra actividad y todas nuestras áreas de negocio, sin exclusiones, con el fin de responder a la demanda de transparencia que la sociedad exige.


El diagnóstico como plan de contingencia – Gente Divergente\nEl diagnóstico como plan de contingencia\nEn un plano educativo, esta herramienta ayuda a mitigar las falencias que encontramos en los estudiantes como resultado de la cadena de eventos desafortunados que han caracterizado el contexto educativo del país en los últimos años\nKaren Acuña Picado\nLa palabra diagnóstico, es un término familiar cuando lo asociamos a una experiencia nuestra con la visita al doctor.\nAsistimos a una cita médica porque hay un malestar, o bien, idealmente por prevención. Llegamos al consultorio, respondemos a una serie de preguntas, nos hacen un chequeo físico de ser necesario, y procuramos externar nuestro sentir o bien la razón que nos impulsó buscar ese criterio experto.\nPosteriormente, una lista de exámenes clínicos son parte de la experiencia para recibir un diagnóstico adecuado junto con las posibles soluciones que ayuden a mejorar nuestra calidad de vida. Esta situación implica continuar rutinariamente para un seguimiento y conocer la evolución de nuestra salud en un período que puede estar comprendido por semanas, meses o incluso años.\nSi ubicamos la palabra diagnóstico en un plano educativo, es necesario integrar esos pasos no solo de forma preventiva, sino para lograr mitigar aquellas falencias que podemos encontrar en las personas estudiantes como resultado de la cadena de eventos desafortunados que han caracterizado el contexto educativo del país en los últimos años.\nAntes de la pandemia, en la primera semana de clases, después de las actividades rompe hielo y de presentación, cada docente elaboraba al menos una actividad con el fin de recolectar información que guiara la toma de decisiones respecto a los temas y experiencias de aprendizaje en las que participarían las personas estudiantes, lo cual era parte de una acción evaluativa llamada diagnóstico.\nA modo de contexto, se puede tomar como referencia el concepto de diagnóstico educativo que aportan las españolas Carmen Buisán y Ángeles Marín en el 2001 en su libro Cómo realizar un Diagnóstico Pedagógico, donde lo definen como un proceso que trata de describir, clasificar, predecir y explicar el comportamiento de un sujeto dentro del marco escolar. Incluyen un conjunto de actividades de medición y evaluación de un sujeto o de una institución con el fin de dar una orientación.\nEl diagnóstico puede ser instrumento de reflexión que impulse una actitud proactiva por parte del estudiantado para reconocer su progreso a través del año.\nSin embargo, ese momento específico de la planeación docente, es necesario que ahora de regreso a la presencialidad física, sea consistente para que esa información que se recoge, tenga presencia no solo al inicio del curso lectivo, sino de forma frecuente a través del año aprovechándolo como una posibilidad más para acercarse a la persona estudiante.\nAhora bien, para devolver ese protagonismo al diagnóstico, es necesario realizar varias acciones que ayuden a mantener sobre la mesa esta mirada evaluativa. Para iniciar un diagnóstico debe contemplar el rol que tendrán las personas estudiantes y sus acompañantes del aprendizaje: antes, durante y después de su aplicación.\nEl diagnóstico no debería ser estático, sino que puede ser instrumento de reflexión para las personas involucradas e incluso impulsar una actitud proactiva por parte del estudiantado para reconocer su progreso a través del año.\nTambién dentro de la evaluación se deben contemplar aquellas áreas que tienen el potencial de mejorar y aquellas otras que permiten al estudiante destacar positivamente. Esto permitirá seleccionar diferentes escenarios que sean terreno fértil para potenciar estas áreas.\nPara ello debe existir constancia y comunicación asertiva entre el centro educativo y el hogar. Por ejemplo, si es necesario que la persona estudiante aumente su capacidad para analizar, se deben acordar espacios de discusión a partir de la observación de una noticia de un acontecimiento mundial, o bien ofrecer experiencias de aprendizaje que impliquen indagar para extraer información relevante sobre un tema en específico.\nEl diagnóstico no solo nos permite recolectar información sobre lo que recuerdan nuestros estudiantes en cuanto a conocimientos adquiridos del año anterior, sino que también nos brinda la oportunidad de podernos enfocar en aquello que sí saben explicar y hacer, siendo esta la opción más viable para que este tipo de evaluación trascienda como el punto de partida idóneo para acompañar a cualquier persona que se encuentre construyendo su proceso de aprendizaje.\nKaren Acuña, es una profesional que cuenta con formación y experiencia en las áreas de preescolar, enseñanza del inglés, administración educativa y currículo. Actualmente, se desempeña como Gestora Pedagógica desde el Laboratorio de Aprendizaje de la Universidad Castro Carazo.\nacademiaconocimientosdiagnóstico educativoeducaciónestudiantesevaluaciónfalencias y solucionesgente-divergente.com


21 de junio, Fiesta de la __\nCodyCross Respuestas » Transporte Grupo 113 » Fase 1 » 21 de junio, Fiesta de la __\n21 de junio, Fiesta de la __ CodyCross\nDé la bienvenida a todos los usuarios a la única página que tiene toda la información y respuestas necesarias para completar el juego CodyCross. Esta página te ayudará con CodyCross 21 de junio, Fiesta de la __ respuestas, trampas, soluciones o tutoriales. El equipo que nombró a Fanatee Games, que ha desarrollado una gran cantidad de otros juegos geniales y agrega este juego a las tiendas Google Play y Apple.\nTodos pueden jugar este juego porque es simple pero adictivo. Y créannos, algunos niveles son realmente difíciles. Esta página le da respuestas de CodyCross 21 de junio, Fiesta de la __ más otra información útil.\nLos juegos como CodyCross son casi infinitos, porque el desarrollador puede agregar fácilmente otras palabras. Cuando lo hagan, regresen a esta página. Asegúrese de que la actualizaremos a tiempo. Simplemente use nuestro sitio web y coménteselo a sus amigos también.\nSoluciones adicionales de otros niveles que puede de CodyCross Transporte Grupo 113 Fase 1 respuestas página.\n21 de junio, Fiesta de la __ Respuestas\nAsesinado por Gregor Clegane en un juicio\nQue está limpio, lavado


Archivos de la economia digital\nLa economía digital y los datos\nEn 1992, el tráfico mundial de datos a través de internet equivalía a unos 100 gigabytes (GB) por día.\nDiez años después, ese volumen se había multiplicado por más de 85000, hasta alcanzar 100 GB por segundo.\nCinco años más tarde llegaba ya a 2000 GB por segundo.\nSegún la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el tráfico estimado alcanzó en 2017 la cifra de 46.000 GB por segundo y se proyecta que totalizará 150.700 en 2022. .\nLa expansión de la economía digital -expresada en ese tráfico de bytes- está asociada a los desarrollos de blockchain, analítica de datos, inteligencia artificial, la impresión 3D, la internet de las cosas, la automación y la robótica y la computación en la nube.\nDe las ocho empresas más importantes del mundo, según su capitalización bursátil, siete utilizan modelos de negocios basados en plataformas. Cinco (Microsoft, Apple, Amazon, Google, Facebook) son estadounidenses y dos (Alibaba, Tencent), chinas. En febrero de 2019, alcanzaban un valor conjunto de 4488 miles de millones de dólares. Un año después, pero antes de que se declarara la pandemia, ese valor llegaba a 6650 miles de millones, 48,2% más, según las cifras publicadas por el sitio de divulgación Economipedia.\nAl tiempo que los diarios ven como los recursos de ese origen se desploman, se calcula que en 2023 alrededor de 60% de los ingresos por publicidad provendrán de internet.\nPara 2017, casi dos tercios de esa torta digital eran servidos en los platos de Google y Facebook, y nada parece indicar que esa tendencia vaya a revertirse.\nSegún UNCTAD, acaparan 75% de las patentes referidas a tecnologías blockchain; 50% del gasto global en internet de las cosas, 75% del mercado de computación en la nube y 90% del valor de capitalización de mercado de las 70 plataformas digitales más grandes del mundo, donde el resto de Asia se queda con 5,0%, Europa, con 3,6%, África, con 1,3% y Latinoamérica, con 0,2%.\nLos datos son el insumo central de la nueva economía y de los desarrollos tecnológicos mencionados al comienzo.\nPrácticamente todas las cadenas de valor obtienen ventajas competitivas de su recopilación, su almacenamiento y su análisis, que con la dirección y el know how apropiado se convierten en inteligencia digital.


La llegada de alumnos de FP desequilibra unas 20 carreras\nEstudiantes del ciclo de FP administrativo han accedido a Magisterio y Enfermería sin pasar por la selectividad\n28/07/2010 00:19 | Actualizado a 28/07/2010 00:38\nLa supresión en la universidad de los cupos de entrada para los estudiantes procedentes de los ciclos de formación profesional (FP), que no tienen necesidad de pasar por la selectividad, ha provocado una avalancha de alumnos en una veintena de carreras. Los responsables universitarios alertan ya de los desequilibrios que se darán en titulaciones como las de Magisterio, que son clave para la formación de un país.\nRosa Maria Pujol, decana de Ciencias de la Educación de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), explicaba a este diario que de las 154 plazas de primer curso de Magisterio de Educación Infantil, 139 han correspondido a alumnos de FP y sólo 15 a los que proceden de la selectividad. Porcentajes también muy favorables a quienes llegan por la vía de los ciclos formativos se dan en Educación Social y Educación Primaria. “La presencia de alumnos de FP –dice Rosa M.ª Pujol– es positiva y necesaria porque aportan más habilidades profesionales, pero siempre que exista un equilibrio con los del bachillerato, que han profundizado más en la teoría”. Lo que complica el perfil de esos estudiantes es que pueden venir de ciclos formativos distintos. Aunque la mayoría procede de Servicios a la Comunidad, rama de animación socio-cultural, hay otros que han entrado en Magisterio tras cursar administrativo. Incluso hay unos pocos de ciclos medios que no han hecho el bachillerato.\nDe forma extraoficial se reconoce que determinados ciclos formativos se cursan mayoritariamente en centros privados y que al no existir el filtro corrector de la selectividad las notas medias superan en casi dos puntos a las del bachillerato. Y a ello habría que añadir que quienes tienen que hacer la selectividad acostumbran a ver rebajada su nota en otro medio punto.\nDado el temor que ya existía sobre ese tema, desde la Administración se introdujo un elemento corrector: el plus que se puede conseguir en la nota de acceso a través de los exámenes de materias de modalidad podía llegar a ser de 4 puntos (nota máxima 14). Los de FP podían escoger entre sus mejores notas pero solamente podían sumar 2 (hasta 12). Esa limitación ha impedido a los alumnos de FP matricularse en carreras como Medicina, cuando en años anteriores se les reservaba un 10% de las plazas (en Magisterio la reserva era del 30%). Por esa razón, el sindicato AJEC ha denunciado también discriminación hacia estos estudiantes.\nOtro desequilibrio grave se produce debido a las materias que ya tienen convalidadas los alumnos de FP. En el caso de Educación Infantil de la UAB pueden ser 48 créditos de un total de 240. Eso significa que en segundo curso, donde se concentra la mayor parte de esas materias, los grupos estarán casi vacíos, pero deberán impartirse igual y además los alumnos no pagarán la matricula. Para la diputada de CiU Irene Rigau, se trata de “un despropósito monumental ya previsible”.\nPero no todo el mundo opina igual. Albert Batalla, decano de Formación del Profesorado de la UB, se muestra prudente a la espera de los resultados de estos nuevos alumnos. Andreu Camps, director del Institut Nacional d'Educació Física –cuyo grado en el caso de Barcelona tiene un 66% de estudiantes procedentes de FP–, cree que “existe un tabú contra la FP”. Camps recuerda que la mayoría de estos alumnos han hecho también el bachillerato y que “son más vocacionales, más comprometidos y más maduros”. Incluso reconoce que en su facultad se evalúa positivamente ese cambio en las entradas.\nPara Gemma Fonrodona, vicerrectora de estudiantes de la UB, “la entrada en la universidad de más estudiantes de FP no debería ser negativo porque son más maduros”, pero reconoce que su incidencia en títulos de Magisterio y del área sanitaria puede ser muy fuerte “y habrá que ver los resultados”, ya que el grado de abandono entre los que ya han hecho la FP es más alto “porque tienen más edad y más fácil su acceso al mercado de trabajo”.


El camionero que secuestró, violó y golpeó a una mujer fue condenado a 17 años de prisión – MinutoBalcarce.com.ar\nPablo Martín Andrada, el camionero que en junio de 2019 secuestró, violó y golpeó a una mujer que conoció a través de las redes sociales, fue condenado este viernes a 17 años y 9 meses de prisión.\nEl fallo de la Justicia se dio a conocer este viernes por la mañana en los Tribunales del Departamento Judicial de Mar del Plata.\nAdemás del caso antes mencionado, a Andrada se le imputaron otros episodios de violencia de género, ya que como había expuesto el fiscal Rodolfo Moure el sujeto tenía antecedentes por otros tres hechos en los que resultaron víctimas cinco mujeres.\nEntendiendo que este hombre fue responsable de los delitos de abuso sexual con acceso carnal, lesiones graves agravadas por el vínculo, privación ilegal de la libertad y amenazas los jueces decidieron condenarlo con 17 años y 9 meses de prisión.\nDicha pena la cumplirá en la Unidad Penal 44 de Batán.\nRobó una moto, quedó registrado por las cámaras de seguridad y fue demorado


GNB captura integrantes de banda “Los Polleros de Matapalos” – Las Noticias de Cojedes\nGNB captura integrantes de banda “Los Polleros de Matapalos”\nLos detenidos fueron puestos a la orden del Ministerio Público. Foto: Cortesía de la GNB.\nSan Carlos.- Militares adscritos al Destacamento de Comandos Rurales Nº 329, del Comando de Zona 32 Cojedes de la Guardia Nacional Bolivariana (GNB) detuvieron a seis personas por el hurto de pollos de engorde en una finca de la zona, así lo informó el teniente coronel Michalberth José Rojas Patiño, comandante de tropa.\nRojas Patiño expresó que la detención se realizó en cerca del Punto de Atención al Ciudadano en el sector Matapalos, municipio Pao. Indicó que funcionarios realizaban patrullaje de seguridad ciudadana cuando avistaron un carro al que procedieron a revisar por considerar la carga sospechosa.\nEl comandante del Destacamento 329 expresó que tenían información de un hurto en una finca de la zona. Destacó que al realizar la inspección del vehículo marca Dacia 2000, de color blanco cargaban 100 pollos de engorde propiedad de la agropecuaria “Los Gabanes”.\nMencionó que los detenidos pertenecen una banda denominada “Los Polleros de Matapalos”. Dijo que el caso fue puesto a disposición de la Sala de Flagrancia del Ministerio Público, organismo que determinará si estas personas son penalmente responsables.\nBe the first to comment on "GNB captura integrantes de banda “Los Polleros de Matapalos”"


Pedirán investigar a Luis Pérez Sánchez - Tribuna Campeche\nInicio»Carmen»Pedirán investigar a Luis Pérez Sánchez\nTribuna / 17 septiembre, 2021 /\t681\nVamos a pugnar porque sean investigadas todas las personas que han cometido abusos en las secciones sindicales, como la 42 que dirige Luis Gerardo Pérez Sánchez, pues ahí se cometen delitos que deben ser perseguidos de oficio.\nAsí lo anunció la senadora Cecilia Margarita Sánchez García, y aseguró que de llegar a la Secretaría General del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), retirará lujos y privilegios a esa sección sindical.\nSi gano, garantizaré la equidad de género, aseveró, y expuso que del proceso de renovación “nos dan de 30 a 40 días en la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), lo que implica ‘correr’ las elecciones en las 36 secciones, pues estamos acéfalos, no tenemos dirigente”.\nVenció el tiempo del interinato —en referencia a Manuel Limón, que entró de relevo tras la renuncia de Carlos Romero Deschamps—, ahora las elecciones serán con la intervención o vigilancia de la STPS. La convocatoria será normada por los estatutos sindicales, reiteró la senadora.\nUrge depurar las 36 secciones y la dirigencia nacional, pues se le ha hecho mucho daño a la fuerza trabajadora, subrayó, e insistió en garantizar equidad de género.\nCompagino con los compañeros, porque en todas las secciones existen abusos, por eso pugnaré para que sean investigados los líderes charros que ostentan cargos.\nIremos tras ellos, queremos auditar, hacer justicia y poner en su lugar a quienes han incurrido en actos de corrupción, porque han dañado mucho a los trabajadores con cobros y extorsiones, mencionó Sánchez García.\nEn cuanto a la jornada electiva, está definido que será electrónica y con apoyo del Instituto Nacional Electoral (INE), aunque también intervendrá la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH). Será un proceso será similar al de la industria automotriz.\nLo que veo positivo —continuó—, es que los petroleros no tendrán miedo al votar desde su celular, en casa, oficina o donde quieran. Lo negativo es que tengan que suceder las cosas por presión, en lugar de que quienes están al frente ofrezcan muestra de democracia.\nMis compañeras están presentes, y de llegar a la dirigencia nacional exigiremos que sea 50 y 50 en las cúpulas seccionales, y que sean nombradas mediante elección, finalizó.\nTags:investigarLuis Pérez Sánchez


Aviso de interrupción de los servicios de la Sede Electrónica\nDebido a actuaciones de mantenimiento técnico\nCentro de Informática y Comunicaciones - 18/02/2016\nEn cumplimiento del art. 7.2 del Acuerdo de 24 de septiembre de 2007, de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, por el que se crea el Registro Telemático de la Universidad, y se establecen las normas reguladoras de su funcionamiento, y del art. 11 del Acuerdo de 26 de julio de 2011, del Consejo de Gobierno de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, por el que se aprueba el Reglamento de establecimiento y funcionamiento de la Sede Electrónica de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, se ANUNCIAN actuaciones de mantenimiento técnico en diversos componentes de la Administración Electrónica de la Universidad Pablo de Olavide.\nDichas actuaciones se llevarán a cabo los próximos 24 y 25 de febrero, entre las 8.00 y las 20:00 horas, y dejarán de estar activos determinados procedimientos que podrán ser consultados en el apartado Procedimientos Administrativos de la Sede Electrónica de la UPO (https://upo.gob.es/).\nLamentamos las molestias que puedan ocasionar estos trabajos, que redundarán en beneficio inmediato y futuro de las personas usuarias de los citados servicios.


A-HOTEL.com - Hotel Klek, Apartamentos, Ogulin, Croacia - Reserva online de alojamientos\nPágina principal A-HOTEL.com → Europe → Croacia → Ogulin → Hotel Klek\nEl Hotel Klek está situado en Ogulin, a 3 km del centro, en una parte de la ciudad llamada Otok Oštarijski. Se encuentra en una zona tranquila, rodeada de vegetación y campos, y ofrece conexión Wi-Fi gratuita, un restaurante y un bar. Todas las habitaciones cuentan con zona de estar, TV vía satélite y baño privado con ducha y artículos de aseo gratuitos. El restaurante del hotel ofrece especialidades locales, carnes y platos a la parrilla. El Klek Hotel dispone también de jardín con terraza de verano cubierta y recepción 24 horas con caja fuerte. Además, se encuentra a pocos pasos de un supermercado. La fortaleza Frankopan, que también es un museo, se encuentra a 3 km. El hotel está a 2 km del paseo del lago Sabljaci y a 10 km de la montaña Klek, donde hay numerosas rutas de senderismo. La ciudad costera de Crikvenica se sitúa a 45 km. La estación de tren y de autobuses se encuentra a 3 km y el aeropuerto de Zagreb, a 100 km.\nMostrar más fotos - Hotel Klek, Ogulin\nAcceso a pisos superiores solo mediante escaleras, Aire acondicionado, Armario, Artículos de aseo gratis, Aseo, Bañera o ducha, Baño, Caja fuerte, Calefacción, Ducha, Escritorio, Papel higiénico, Ropa de cama, Secador de pelo, Servicio de despertador, Sofá, Suelo de madera / parquet, Toallas, TV, TV de pantalla plana, Vistas a la montaña, Zona de estar\nAcceso a pisos superiores solo mediante escaleras, Aire acondicionado, Armario, Artículos de aseo gratis, Aseo, Bañera o ducha, Baño, Calefacción, Ducha, Escritorio, Papel higiénico, Ropa de cama, Secador de pelo, Servicio de despertador, Suelo de madera / parquet, Toallas, TV, TV de pantalla plana, Vistas a la montaña, Zona de estar\nAcceso a pisos superiores solo mediante escaleras, Aire acondicionado, Armario, Artículos de aseo gratis, Aseo, Bañera, Bañera o ducha, Baño, Caja fuerte, Calefacción, Ducha, Escritorio, Papel higiénico, Ropa de cama, Secador de pelo, Servicio de despertador, Suelo de madera / parquet, Teléfono, Toallas, TV, TV de pantalla plana, Vistas a la montaña, Zona de estar\nHotel KlekEn total 74% from 100%\nOgulin - hoteles (2)


El éxito de una estrategia de recuperación de desastres y continuidad de negocios pasa por una adecuada prevención, monitoreo, automatización, pruebas y capacitación.\nCuando una empresa debe enfrentar algún incidente, se ponen a prueba sus políticas y procedimientos para asegurar la continuidad del negocio, y es una instancia crucial para ver qué tan preparados están sus directivos, el personal de TI y el equipo en general.\nLa realidad indica que la ventana de exposición frente a incidentes está en proceso de expansión. El tiempo de detección de un incidente es de, en promedio, 206 días, mientras que el tiempo de respuesta es de entre 21 y 35 días. Estos números reflejan que aún hay mucho por hacer para bajar tiempos, costos, evitar la exposición del negocio y mitigar los riesgos. Incluso, cerca del 70% de las empresas no prueban su plan de recuperación de desastres con suficiente frecuencia, ya sea por temas de personal, tiempo o incluso por el riesgo de que hacerlo pudiera afectar al servicio en producción.\n“En general, la mayoría de las empresas tienen resuelto el tema de respaldos y replicación de datos hacia centros alternos de alguna forma. Pero cuando queremos dormir tranquilos, no basta con garantizar que los datos estarán disponibles. La cuestionable disponibilidad de personal experto en diversas especialidades –como almacenamiento, cómputo, aplicación, redes, por ejemplo– trabajando en forma coordinada para reestablecer los servicios bajo presión ante las fallas (a veces poco previsibles y en momentos potencialmente poco oportunos) pone de manifiesto la necesidad de contar con un monitoreo profundo, y sobre todo, con una automatización de procesos de recuperación de desastres que garanticen un resultado esperable, acorde a los niveles de servicio estipulados, con mínima intervención humana. Probar el proceso de forma rutinaria es fundamental, ya que el dinamismo y nivel de cambios que sufren las aplicaciones de negocio en el día a día es un típico factor de fallas inesperadas al momento de un incidente”, explicó Hernán Roth, director de ingeniería y servicios de tecnología de Veritas.\nHace falta una cultura de continuidad\nSegún los datos del Indicador Digital de Seguridad para América Latina, elaborado por IDC y Fortinet, más de un 50% de las empresas de la región se encuentran en un estado "conservador", lo que implica que no tienen necesariamente los elementos de madurez necesarios en cuanto a procesos, personal o elementos tecnológicos para responder adecuadamente ante una disrupción.\nEsto no quiere decir que las empresas no tengan elementos para enfrentar una interrupción al negocio, pero en países como Chile, por ejemplo, es común que las organizaciones –desde la mediana empresa, hasta la gran corporación– tengan prácticas y tecnologías pensadas para tener continuidad ante desastres naturales o ataques informáticos, con una preparación encaminada hacia la prevención, evitando que la infraestructura pare de funcionar, comentó Martín Hoz, gerente de ingeniería de Fortinet para América Latina.\nEste tipo de estrategias no suele contemplar escenarios “donde la infraestructura para de funcionar, donde las comunicaciones están detenidas o donde existe alguna falla que evita el procesamiento. No existe una cultura de simulacros ante caídas en los sistemas y servicios, como sí existen simulacros de incendio y temblor”, ni responsables de coordinar la continuidad, ni auditorías para los planes de contingencia ante el impacto a un proceso de negocio crítico para la organización, dijo el experto.\nPor ello, el presupuesto para asegurar esta continuidad es poco o nulo. “Esto se refleja en la cantidad de organizaciones que operan con elementos de control (firewalls, balanceadores/ADC) o de inspección (IPS, antivirus o sandboxing), sin alta disponibilidad, en ambientes donde está pasando tráfico que, de verse interrumpido, dejaría expuesto el ambiente a ataques de robo de información o implicaría el paro de servicios e información comprometida”, enfatizó Hoz.\nPara Cristian González Núñez, ejecutivo de ventas para Global Sales LACSA de Unisys, la forma en que una empresa se enfrentará a una situación de DR dependerá de cómo las personas, procesos y recursos del departamento de TI están preparados. El ejecutivo dijo que, si bien, los CIO son conscientes de las consecuencias de una interrupción no planificada, en la mayoría de los casos no pueden implementar un entorno DR por restricciones del presupuesto.\nCristian González Núñez\n“Hoy la mayoría de empresas requiere estar cerca del 100% de disponibilidad, pero tres de cada cuatro empresas de todo el mundo están poniendo sus operaciones comerciales en riesgo por no estar adecuadamente preparadas para recuperar los sistemas de TI en caso de un desastre. Las principales causas del fracaso de un proceso de DR son, primero, la falta de planificación de recuperación de desastres. Es decir, no tener un panorama claro de las dependencias de las aplicaciones, ni un plan de DR plenamente documentado. También la falta de pruebas de DR, pues se planean solo una o dos veces al año, o nunca se realizan pruebas de los planes de DR. Además, sin comprobación ni verificación de los planes de DR, la mayoría de las empresas no tienen ni idea de si se puede recuperar totalmente sus sistemas de TI en caso de un desastre o una interrupción prolongada. Finalmente, la falta de recursos”, dijo González.\nPruebas y práctica, las mejores recomendaciones\nSi bien los expertos coinciden en que, en caso de crisis, la única prioridad es encontrar una salida y, más adelante, aprender la lección y actuar en consecuencia, Roth, de Veritas, dijo que en DR hay que aplicar la frase: “La suerte favorece a quien está preparado”.\nEn ese sentido, su principal consejo es pensar en el proceso de la recuperación de punta a punta, no en partes inconexas, minimizando la intervención humana mediante tecnología que permita identificar la falla de forma rápida y automatizar el restablecimiento del servicio ante cualquier condición, y que, además, permita una prueba proactiva no-disruptiva frecuente (semanal o incluso diaria) incluso en sitios alternos.\nCristian López Urbina\n“El servicio de negocio debe verse como una entidad, de forma que, ante una eventual falla de una capa determinada de la aplicación, las otras capas actúen en sintonía. Muchas veces, cada elemento o capa parece estar funcional cuando es analizado por separado, pero el conjunto no funciona por alguna falta de coordinación, y al final del día, el servicio del negocio no continúa. Cada empresa sabrá hasta dónde precisa llegar en términos de preparación contra desastres. Tener datos actualizados en un centro alterno no implica una recuperación rápida ni predictible; es solo el comienzo en el camino de preparase. Automatizar los procesos de DR es importante ante la presión de los niveles de servicio. Probar proactivamente (y sin impacto a la producción) reduce costos y nos da la garantía de confiabilidad. Y, de ser necesario, tener visibilidad proactiva sobre los riesgos ocultos en mi infraestructura, antes de que ellos se manifiesten”, dijo Roth.\nPara González, de Unisys, la recomendación es clara: el plan de recuperación y los procesos de restauración deben ser practicados y ajustados para asegurarse de que funcionan según lo previsto. “Las regulaciones pueden obligar a realizar ejercidos de contingencia periódicamente, pero, incluso si no hay reglas o requisitos legales, el proceso aún debe ser ejecutado con regularidad. Los altos niveles de automatización hacen los ensayos frecuentes mucho más fácil. Y en lugar de intercambiar entre los centros de producción y de contingencia, una alternativa es que todos los centros de datos puedan ejecutar el trabajo de producción”, dijo\nCristián López Urbina, gerente de la Unidad Cloud de In Motion, coincidió en que lo primero es probar y ejecutar el plan de recuperación, al menos dos veces por año. “Por sobre todo, haber probado los casos en los que eventualmente exista pérdida de información, para tener claro cómo actuar para evitar la duplicidad de registro o el descuadre de saldos. Es importante siempre contar con servicios de contingencia que permitan mantener la información replicada para, idealmente, seguir operando con esta infraestructura, que tal vez no esté preparada para soportar toda la carga, pero sí toda la información”, dijo. Además, indicó que con la nube, contar con un plan de continuidad de negocios y de recuperación de desastres ya no es exclusivo de grandes empresas.\nRoth, de Veritas, dijo que las opciones de nube híbrida y la recuperación de desastres como servicio es sin duda el futuro en esta área. Pero, independientemente de la elección de infraestructura o plataforma, la empresa debe contar con tecnología que le permita mantener el control y el dominio sobre sus aplicaciones, para beneficiarse económicamente de esas opciones sin sacrificar la confiabilidad o predictibilidad del servicio del negocio.\nAdemás, se debe elaborar un plan de DR para todo, incluyendo aplicaciones, redes y repositorios de documentos o servicios de negocios. Este debe definir los objetivos de tiempo de recuperación (RTO) y los objetivos de punto de recuperación (RPO) para aplicaciones críticas. “Sin estos indicadores importantes, no se puede establecer expectativas adecuadas y suposiciones de la gerencia, empleados y clientes acerca de sus capacidades de DR y cómo mejorarlas”, afirmó González.\nFinalmente, Ignacio Conti, regional manager de Blue Coat Systems, resaltó que no se debe olvidar la capacitación de los usuarios sobre los riesgos asociados, así como al personal encargado del reforzamiento de las políticas establecidas.\n“Es importante contar con una supervisión continúa de los procesos de seguridad, tomando en cuenta los cambios necesarios, para que estén siempre alineados a las iniciativas del negocio. Y realizar una revisión continua de los proveedores de tecnología que mejor se adapten a las necesidades de continuidad y a las iniciativas de negocio, a fin de permitir la agilidad de las iniciativas de negocio y protección de la información crítica para la empresa”, concluyó Conti.\nMás sobre recuperación de desastres:\n¿Pueden los clusters de conmutación por error ofrecer BC/DR instantánea? No tan rápido\nPor: Nick Cavalancia


WWW.SPECIALRALLYAUT.BLOGSPOT.COM: RALLY DE LA RIOJA BAJA DE VILLAGRA Y PADILLA.FUCHS FIRME ADELANTE\nRALLY DE LA RIOJA BAJA DE VILLAGRA Y PADILLA.FUCHS FIRME ADELANTE\nFUCHS LIDERA TRES EL PE 3\n13/07/2013 |La tercera prueba especial (Sanagasta-Sanagasta, de 12,18 km) significó un gran dolor de cabeza para el VRS, escuadra que en este 2013 protagonizó un gran comienzo de temporada de la mano de sus pilotos. Es que en este sector, la escuadra cordobesa sufrió las bajas del campeón Federico Villagra y del tucumano Gerónimo Padilla, dos de los candidatos a quedarse con la victoria en esta cita de La Rioja (quinta fecha de la temporada) al tener que abandonar por problemas en sus Ford Fiesta MR.\nQuien no tiene inconvenientes es Nicolás Fuchs, que consiguió su tercer éxito parcial para mantener el invicto en esta carrera y para consolidarse bien arriba en el clasificador. El peruano del Baratec MR registró 8:10.8 y doblegó una vez más a Marcos Ligato, en este caso por 3.1 segundos. El cordobés del Tango trata de seguirle el ritmo y se mantiene a 9.6 segundos en la lucha por la victoria.\nMiguel Baldoni (VW del Baratec) también continúa por la buena senda, ya que fue tercero en el sector a 7.9 y le descontó un par de décimas a Gabriel Pozzo (fue cuarto con el Fiat Palio del Solís) en la batalla por el tercer lugar de la general (están a 25.6 y 28.5 respectivamente del líder).\nAlejandro Cancio (Peugeot 207) se metió quinto (a 9.5), tratando de recuperar terreno tras la pérdida de tiempo en la PE1 al sufrir un pinchazo. En la general, el neuquino marcha séptimo (a 51.2), detrás de Claudio Menzi (el líder del torneo fue octavo en el sector y está quinto en el clasificador) y de Nicolás Díaz, ambos pilotos del VRS.\nEn la Clase 3, Omar Kovacevich recuperó el buen andar para quedarse con el mejor tiempo en el tramo tras cronometrar 8:33.3 con el Mitsubishi del Schroeder. En el parcial, el de Esquel le ganó por 8.8 al local Rodrigo López. Diego Pereyra se metió tercero (a 10.5), aunque lo principal para el cordobés del Solís es que escaló hasta el segundo lugar de la general (está a 19.5 de Kovacevich) tars aprovechar el mal registro de Daniel Preto, quien perdió 26.2 segundos y cayó al cuarto lugar de la general, detrás de López. Mientras que quinto arribó Luciano Preto, quien marcha en la misma posición en la general (a 32.7).\nEn la Clase Junior, Favio Grinovero se despertó (él mismo había confesado que comenzó "dormido" en la PE1) para sumar su primera victoria en una prueba especial en esta cita. El entrerriano marcó 9:24.9 con su Fiat Palio para aventajar por 7.1 a Diego Grion y acercarse al cordobés en la general, ya que la diferencia ahora es de 4.3 segundos. Buenos parciales de Nicolás Roda, quien fue tercero con su Ford Ka (a 20.1) y para ocupar esa misma posición en el clasificador (a 1:09.8), y de Alicia Reina, que se ubicó cuarta (a 35.8). Quinto fue Lucas Machado (a 37.5), quien marcha cuarto en la general (a 1:25.2 del líder).\nFinalmente, en la Clase 9 sigue la paridad, ya que Germán Galfrascoli se convirtió en el tercer ganador de tramos al quedarse con la PE3 tras registrar 10:15.7 con su Ford Ka. Superó por 2.1 a samir Assaf, por 12.4 a Mauro Debasa y por 13.4 a Juan Roldán, mientras que Pablo Morán tuvo problemas y perdió más de un minuto. Y en la general la lucha es bien cerrada, ya que el tucumano Assaf recuperó el mando y le gana por apenas cuatro décimas a Galfrascoli, por 5.8 a Roldán y por 23.0 a Debasa.\nTras el paso por el Parque de Servicios en el Parque de la Ciudad, el Rally de La Rioja se reanudará con la segunda pasada al sector de Corredor Turístico-Dique Los Sauces\nPublicadas por miguel ferreyra a la/s sábado, julio 13, 2013


abril 2012 ~ Estudios Bíblicos\nCalvino y la presciencia\n10:50 calvinismo, Juan Calvino, teología No comments\nEn un post anterior inicié citando la postura de Calvino con respecto a la relación entre la presciencia y la elección. Para ser precisos, Calvino no negaba la presciencia o conocimiento anticipado de Dios:\nCuando atribuimos a Dios la presciencia queremos decir que todas las cosas han estado y estarán siempre delante de sus ojos, de manera que en su conocimiento no hay pretérito ni futuro, sino que todas las cosas le están presentes; y de tal manera presentes, que no las imagina con una especie de ideas o formas –a la manera que nos imaginamos nosotros las cosas cuyo recuerdo retiene nuestro entendimiento-, sino que las ve y contempla como si verdaderamente estuviesen delante de Él. Y esta presciencia se extiende por toda la redondez de la tierra, y sobre todas las criaturas.\nPero, Calvino rechaza que la presciencia sea la base de la elección:\nNadie que quiera ser tenido por hombre de bien y temeroso de Dios se atreverá a negar simplemente la predestinación, por la cual Dios ha adoptado a los unos para salvación, y ha destinado a los otros a la muerte eterna; pero muchos la rodean de numerosas sutilezas; sobre todo los que quieren que la presciencia sea causa de la predestinación. Nosotros admitimos ambas cosas en Dios, pero lo que ahora afirmamos es que es del todo infundado hacer depender la una de la otra, como si la presciencia fuese la causa y la predestinación el efecto.\nComo se indicó, la razón en la cual se basa Calvino es teológica. En esto, Calvino depende de la obra de otro teólogo: Agustín de Hipona. A este autor nos remitiremos luego.\n Institución de la Religión Cristiana, III, xxi, 5.


DonDiario Los seis fichajes TOP que se plantea hacer el Real Madrid el próximo verano - donDiario\nLos seis fichajes TOP que se plantea hacer el Real Madrid el próximo verano\nEl Real Madrid planea una revolución en su plantilla y tiene sobre la mesa varios nombres de futbolistas de primer nivel\nEl Real Madrid ha tomado la decisión de dar un giro a su política de contrataciones en los últimos años. De fichar cracks consolidados, el club blanco ha pasado a apostar por la juventud. Sin embargo, esa apuesta por los jugadores jóvenes tardará en dar sus frutos y por el camino podrían llegar algunos futbolistas en la flor de su carrera.\nVinicius, Rodrygo, Odegaard, Palacios o Brahim Díaz son el futuro, pero el Real Madrid empieza a necesitar una renovación en determinadas posiciones. Hombres como Sergio Ramos, Marcelo, Modric o Benzema superan ya los 30 años y los jóvenes aún son demasiado jóvenes. Esto significa que Florentino tendrá que hacer un esfuerzo probablemente el próximo verano para reforzar la plantilla. (El once con el que el Madrid pretende dominar el mundo).\nEl Real Madrid se plantea seis fichajes top para el próximo verano\nCon estas, el Real Madrid tendría en mente desde el pasado verano, y especialmente tras el mal inicio de esta temporada, la idea de hacer al menos seis fichajes de mucho nivel. Un portero, dos defensas, un centrocampista, un extremo y un delantero estaban en los planes del club blanco a corto-medio plazo.\nEl portero ya llegó con Courtois el pasado verano. Una ganga traer por 30 millones de euros al mejor portero del Mundial de Rusia. Pero ahora queda apuntalar el resto de posiciones, en las que se decidió esperar a que determinados jugadores estuvieran en una situación más idónea para abaratar costes. Por ejemplo, eso sucede con Hazard, que tendrá una posición de fuerza para negociar su salida del Chelsea. O con Eriksen, otro de los cracks en la órbita del Madrid que también acaba contrato en 2020. (¡¡La cifra DE LOCOS que pide Abramovich por Hazard!!).\nAdemás de estos futbolistas, el club blanco tiene en mente el fichaje de un defensa central que podría ser Koulibaly, del Nápoles, de un lateral que podría ser David Alaba y de un delantero centro que podría ser, si no lo remedia el Inter, el argentino Mauro Icardi. El deseado en esta posición, en cualquier caso, no es otro que Kylian Mbappé. El francés, sin embargo, parece imposible. El Madrid mueve hilos por lo que pueda llegar a pasar con el PSG y el fair play financiero.\nCon la llegada de estos futbolistas, en especial con la de varios jugadores de primer nivel en estas posiciones, el Real Madrid hará una renovación total a la plantilla pensando en volver a ser competitivo como en los últimos años. Esta temporada todavía hay vida en todas las competiciones, pero las sensaciones no son las más adecuados y pocos madridistas tienen la confianza en que este equipo pueda hacer algo importante salvo que cambien mucho las cosas… (¡¡250 millones!! El Real Madrid pone la primera piedra para fichar a Mbappé).\nSe hace pasar por Messi y se acuesta con 23 mujeres\nAsí será el ¡¡sorprendente futuro!! de Cristiano Ronaldo. Su mejor amigo 'se ha ido de la lengua' inconscientemente\nLas 5 poderosas razones que borran a Neymar del Real Madrid