Proyecto Pur Project de agroforestería entra en su tercera fase en Nariño - | Coffee Media ✔\nProyecto Pur Project de agroforestería entra en su tercera fase en Nariño\nUnos 330 mil árboles han sido sembrados en zona cafetera.\nAdemás de volver sostenible la caficultura colombiana en lo económico, social y ambiental, esta siembra de árboles contribuye a la captura de emisiones de carbono a escala global.\nUno de los proyectos de agroforestería más ambiciosos en su tipo, Pur Project, comenzó su tercera fase en el departamento de Nariño.\nEl proyecto es financiado por la Embajada de Canadá en Colombia y ejecutado por la red global Pur Project, en alianza con la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), y con el apoyo de la empresa Nespresso.\nCon la siembra de árboles como principal línea de acción, el proyecto también busca mejorar las prácticas agrícolas de los caficultores y retribuirlos financieramente por reducción de la contaminación mediante la venta de certificados de captura de carbono.\nLa tercera fase del proyecto contempla la entrega de árboles a productores, asistencia técnica para supervisar las áreas donde éstos sean sembrados y servir de guía permanente sobre cómo cuidarlos y mantenerlos; también ofrece capacitaciones en medio ambiente, servicios ecosistémicos y cambio climático.\nAdemás de volver sostenible la caficultura colombiana en lo económico, social y ambiental, esta siembra masiva de árboles contribuye a la captura de emisiones de carbono a escala global. A la fecha se han sembrado unos 330 mil árboles nativos en Colombia en el marco del proyecto.\nEn una auténtica sinergia, Pur Project también representa ventajas competitivas para el Café de Colombia, pues una empresa como Nespresso, que comercializa cápsulas de café de la más alta calidad, sólo adquiere café que cumpla con determinados estándares ambientales y sociales, los cuales garantizan el carácter especial y único de sus productos de cara al consumidor.\nEn el lanzamiento de esta tercera fase estuvieron presentes representantes de Nespresso, Pur Project, la Embajada de Canadá y miembros de Comité Departamental de Cafeteros Nariño.\nCreada en 1927, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) trabaja por el bienestar de más de 560 mil familias caficultoras en Colombia; provee bienes y servicios públicos e implementa programas específicos que contribuyen a la sostenibilidad económica, social y ambiental de los productores.\nPur Projet es una red global que, con un enfoque de acción climática integrada (“insetting”), asiste a las empresas en la incorporación del problema del clima en su razón de ser y sus negocios, con el fin de regenerar, dinamizar y preservar los ecosistemas (agroforestería, reforestación y conservación de bosques).\nNespresso, con sede en Suiza, es uno de los principales actores de la industria global del café. Es una empresa líder en la comercialización de cápsulas de café de la más alta calidad y pionera en el desarrollo de máquinas y accesorios de preparación de café por monodosis.\nArtículo anteriorEl precio del café seguirá bajando\nArtículo siguienteEntregarán recursos a productores del Huila por $12.000 millones


LA TINTA INDELEBLE DE LA HUELLA PERSONAL – yoneaboccardo's Blog\nLa vida transcurre bajo el manto del tiempo, las rutinas y los hábitos. No sólo los hábitos personales sino los sociales, que nos dan orden, nos estructuran y a veces nos llevan a olvidarnos de la razón y fundamento de lo que hacemos en este plano llamado vida.\nSi la vida es sólo pasar por aquí unos tantos menos de 100 años y ya, pues a qué caso vendría esto, no?\nComo todos los mortales sabemos y sentimos en distintos momentos de nuestras experiencias vitales, estamos aquí para algo más que transitar por el tiempo. Estamos a la vez para transitar por la experiencia del aprendizaje propio.\nCada uno desde su esencia, viene con su huella personal, marcada en tinta indeleble. Está y no está. Estamos y no estamos en nosotros.\nPara estar dentro de nosotros mismos, reconociéndonos sin espejos ajenos, ameritamos tiempo de aprendizaje. Para saber quiénes somos, cuál es nuestra esencia, nuestra huella personal, tan propia como nuestra huella dactilar, para conocer nuestra cimática, habemos encontrarnos en el silencio con nosotros mismos, desde un centro ergido de energía y fuerza, pero no aquella de la soberbia, la onmipotencia y la vanidad.\nEste centro que somos cada uno de nosotros, este mensaje personal que traemos, está en nosotros de principio a fin.\nEl padecimiento humano viene de nuestra propia enajenación. Mientras más perdidos estamos, menos nos estamos reconociendo, y surge el miedo, son tantos que nos agobian, y nos enconchamos, nos resguardamos en el cascarón de lo conocido y lo nombrado por otros.\nEl bien y el mal de los otros, de los pueblos, de las civilizaciones y los códigos de ética y legales de cada Estado. Nos enajenamos pero al menos convivimos entre todos.\nY acaso eso será suficiente? la simple supervivencia en lo conocido será suficiente?\nEs obvio que no verdad? sino no seríamos tantos y todos en distintos momentos rebusando dentro y fuera de nosotros algo más, que no es la satisfacción ni la felicidad sino la esencia, la huella personal.\nQuien se encuentra en su centro podría encontrarse en un estado mental de mayor lucidez, de mayor resonancia interna, de mayor claridad en general, donde los afectos pasan a un plano más contenible, se los observa, se les deja respirar pero no agobian, fluyen y pasan y ya está, pues el camino es otro que no el estancamiento. El camino es el propio, el mío, el del sí mismo, que ningún otro comprende. Es casi siempre en solitario pues nadie tendrá tu exacta huella personal aunque otros puedan verte y respetarte desde donde estás, pero nunca podrán meterse en tí de lleno ni navegar a sus anchas, pues tú eres único e irrepetible.\nVaya que suena romántico pero no lo es tanto, pues en la soledad se pasa por el desapego, la soltura y la libertad. Los budistas llaman a su camino aquel que lleva a la iluminación y la liberación. Nos iluminamos en lucidez y obrando desde el bien propio, la ética pasa a ser completamente personal aunque aterre, todo es de responsabilidad propia, se acaban las ezcusas. La liberación es la soltura de los apegos, los miedos, a veces hasta los afectos y vínculos íntimos y lejanos en la dimensión que suelen tener en la mayoría de los humanos.\nAún para mí está por entender el sentido de este sentido..


Memoria & Yerbabuena: Habla bien, habla'n andalûh (parte tercera)\nHabla bien, habla'n andalûh (parte tercera)\nLas características del andaluz son múltiples, a varios niveles:\nFonéticas y fonológicas\nSeseo/ceceo: la s y la z son equivalentes en la pronunciación, aunque con sonidos intermedios. Normalmente, en las capitales se sesea y en el mundo rural se cecea, de ahí que lo primero esté más aceptado. No obstante, en los escritos de Arias Montano o de Mateo Alemán se habla del ceceo como signo de distinción y sabiduría, como algo antiguo que tenía solera y se debía respetar. De las cuatro sibilantes medievales (ç, z, s, ss), pasamos a tener estos dos sonidos en castellano, a partir de los siglos XV-XVI. Sin embargo, el andaluz mantiene la pronunciación de las cuatro sibilantes, a pesar de no haber tenido grafía para expresarlas. En el caso de la s, frente a la pronunciación coronal plana castellana, nos encontramos con diferentes pronunciaciones en andaluz. En el caso de Sevilla tenemos la predorsal convexa, donde se coloca la punta de la lengua tras los incisivos inferiores y la lengua convexa.\nAspiración de s y j: es muy característica la pérdida de la s implosiva al final de la palabra. En Andalucía oriental se compensa con mayor apertura vocal, y en la oriental con una aspiración al final de la sílaba. Este fenómeno ya se daba en contextos vulgares en el siglo VII. Por otra parte, la j tiene poca fricación, asimilándose al sonido de la g, con apertura en la postdorsal de la lengua. A su vez, la h se aspira, sonando casi a j.\nPronunciación fricativa de ch: suena a sh, aunque no tiene buena aceptación en entornos cultos.\nTroque de r/l implosivas: también trueque de n por l. Tiene su precedente en el dialecto mozárabe, recogido en textos del siglo XII-XIII, y XV-XVI. Así, decimos borsa y no bolsa, canne y no carne, esparda y no espalda, o salí en vez de salir, donde la r final directamente desaparece.\nYeísmo: el sonido de la ll no se da en el andaluz. Esto ocurre en más lugares, pero es en Andalucía donde se viene practicando desde más antiguo, desde los siglos XVI-XVII. Como curiosidad, sucede que en la orilla derecha del Guadalquivir este fenómeno se da menos que en la izquierda.\nVulgarismos (se dan en más sitios de España, realmente, pero se asocian al andaluz)\nPérdida de b/g/d intervocálica: enreo, aguaó, abogao, aua, enaua, auela, ...\nPérdida de consonantes implosivas: reló, libertá, corretto, nara(n)ha, ...\nApócopes: pa, mú, cá, quié, ...\nMorfosintaxis: grandes divergencias entre la lengua escrita, literaria y oficial, y las manifestaciones orales. Estas muestran variedades regionales y locales, y a su vez, grandes particularidades coloquiales, sobre todo en los sustratos sociales más bajos\nRedundancia sintáctica: voy a ayudarlas a ellas.\nUso abundante del pronombre sujeto: puede estar antepuesto o pospuesto, por ejemplo, tú dices/dices tú.\nUstedes: en vez de vosotros, y seguido de se. Por ejemplo, se vais, sentarse, se podéis ir, ustedes sabéis, ... Esto se da especialmente en Sevilla.\nAusencia de vicios de dicción: no hay loísmo, leísmo ni laísmo.\nEconomía y redundancia, en equilibrio\nAfirmaciones y preguntas como forma de negación, o de mayor expresividad. Barroquismo: no ni ná, ¿po no me va a gustar?, ¿se puede ser más guapa?, ...\nLéxico: oficialmente, se considera que no hay un vocabulario propia y exclusivamente andaluz. Como mucho se reconocen aportaciones de otras lenguas. Por ejemplo, americanismos, que ya aparecen en documentos sevillanos de los siglo XV-XVI\nArabismos: se dan en toda la lengua española, aunque algunos son exclusivos de Andalucía, como alcaucil o aljofifa. Otras palabras son tarifa, aduana, tarima, almohada, azotea, tabique, acequia, aceituna, zanja, ...\nGitanismos: más restringidos a Andalucía. Camelo, curro, chaval, chalao, chungo, chanelar, gachí/ó, jamar, parné, menda, diñar, pinré, ...\nEn general, en las lenguas se tiende a una norma culta, pero el problema de esta es que es clasista, sexista y racista. En determinadas zonas hay homogeneidad de habla entre clases, lo que ayuda a dar legitimidad a aquéllas. Y en este país se está despertando una conciencia social al respecto, porque por lo que venimos viendo, no podemos desdeñar la idea de que hay dos formas de hablar español. Si el habla andaluza no es minoritaria, y de hecho conocemos su contexto histórico, ¿a cuento de qué tenemos que sentirnos inferiores por rasgos lingüísticos propios? Es tan grande el peso de este clasismo y racismo, que a pesar del orgullo de nuestra lengua, nos tomamos como un cumplido que nos digan que no tenemos acento (cosa que, por otro lado, es imposible), que crean que esto viene del hecho de haber estudiado una carrera, o que aceptemos de buen grado vicios de dicción sólo porque vienen de la capital. Esto, amigues, es colonialismo lingüístico, y el andaluz es resistencia.\nDe Mnemósine en 20:31\nEtiquetas: Árabe, Cultura gitana, Desigualdades, Habla, Identidad andaluza, Lingüística


Fallece Julia García Valdecasas ex ministra de Aznar\nMuere la ex ministra Julia García Valdecasas\n05 de febrero de 2009. 14:35h\n4 Delegaciones del Gobierno\n6 Javier Arenas\n7 Jordi Sevilla\n9 Josep Piqué\nLa que fue ministra de Administración Públicas y delegada del Gobierno en Cataluña durante los mandatos del PP, Julia García-Valdecasas, ha fallecido hoy en el hospital Clínic de Barcelona a los 65 años, según ha confirmado el Partido Popular en Cataluña (PPC).\nGarcía-Valdecasas, aquejada de una grave enfermedad neurodegenerativa, ha muerto a mediodía de hoy en este centro sanitario, en el que había sido ingresada con un cuadro de neumonía que se le había agravado en las últimas horas.\nLicenciada en Farmacia, la ex ministra y ex delegada del Gobierno en Cataluña fue, además, diputada del PP en el Congreso por Barcelona y dedicó casi toda su vida a la carrera profesional en la administración.\nNacida el 29 de enero de 1944 en Barcelona e hija del que fue rector de la Universidad de Barcelona entre los años 1965 y 1969, Francisco García-Valdecasas Santamaría, regentó una farmacia durante diez años y optó luego por hacer carrera en la administración, tras ganar unas oposiciones al Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado en 1980.\nEn este ámbito, fue interventora territorial adjunta de Hacienda de 1980 a 1983, interventora territorial de Barcelona de 1983 a 1986, interventora regional de Cataluña desde 1986 y delegada del Ministerio de Economía y Hacienda desde 1992.\nDurante el primer mandato del PP en España, García-Valdecasas fue nombrada el 17 de mayo de 1996 por el Consejo de Ministros que presidía José María Aznar delegada del Gobierno en Cataluña, en sustitución de Miguel Solans, convirtiéndola así en la primera mujer que ocupaba este cargo.\nTras ocupar este cargo durante siete años -hasta el 3 de septiembre de 2003-, fue nombrada luego ministra de Administraciones Públicas en un renovado gabinete de Aznar, en sustitución de Javier Arenas.\nGarcía-Valdecasas cesó como ministra el 16 de marzo de 2004 y permaneció en funciones hasta el traspaso de la cartera a Jordi Sevilla, tras la victoria del PSOE en las elecciones de marzo de ese año.\nEn esas elecciones, salió elegida diputada del PP por Barcelona en el Congreso, donde desarrolló la última etapa de su carrera política hasta que en septiembre de 2006 renunció a su acta por razones de salud.\nMilitante del PP desde 1995, García-Valdecasas se incorporó a la ejecutiva del PP de Cataluña en octubre de 2002, cuando Josep Piqué fue elegido nuevo presidente del PPC. Al margen de su actividad política y profesional, fue miembro de la Junta del equipo de fútbol RCD Español entre 1990 y 1991, etapa en que presidió el club Julio Pardo.\nJulia García-Valdecasas Salgado estaba casada con el catedrático de Derecho Mercantil Javier Añoveros, primo del dirigente del PP catalán Josep Trías de Bes, con quien tuvo tres hijos.\nJulia García Valdecasas nació el 29 de enero de 1944 en Barcelona. Licenciada en Farmacia por la Universidad de Barcelona, de la que fue rector su padre entre los años 1965 y 1969, el profesor de Farmacología Francisco García-Valdecasas Santamaría.\nDespués de regentar una farmacia durante diez años (1969-79), decidió dedicar su carrera profesional a la administración, a la que accedió tras ganar unas oposiciones al Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado en 1980.\nFue interventora territorial adjunta de Hacienda de 1980 a 1983, interventora territorial de Barcelona de 1983 a 1986, interventora regional de Cataluña desde 1986 y delegada del Ministerio de Economía y Hacienda desde 1992.\nPresidenta de la Asociación Nacional de Inspectores de Hacienda del Estado entre 1990 y 1994, fue también profesora en la Escuela de Hacienda Pública del Instituto de Estudios Fiscales y en el Instituto Nacional de la Administración Pública.\nEl 17 de mayo de 1996 fue nombrada en Consejo de Ministros delegada del Gobierno en la Comunidad Autónoma de Cataluña, en sustitución de Miguel Solans. Ocupó este cargo hasta que el 3 de septiembre de 2003 fue nombrada ministra de Administraciones Públicas en el nuevo gabinete del presidente José María Aznar, en sustitución de Javier Arenas.\nCesó como ministra el 16 de marzo de 2004, permaneciendo en funciones hasta el traspaso de la cartera a Jordi Sevilla, tras la victoria del PSOE en las elecciones de marzo de 2004.\nEn las elecciones generales de marzo de 2004 fue elegida diputada del PP por Barcelona. En el Congreso, en mayo de ese año, fue elegida vicepresidenta primera de la Comisión de Cooperación Internacional para el Desarrollo.\nFue además vicepresidenta segunda de la Comisión de Interior del Congreso y vocal del PP en la Comisión de seguimiento del Pacto de Toledo.\nEn septiembre de 2006 presentó un escrito ante el registro del Congreso en el que renunciaba a su acta de diputada "por motivos personales".\nJulia García-Valdecasas Salgado estaba casada con el catedrático de Derecho Mercantil Javier Añoveros, primo del dirigente del PP catalán Josep Trías de Bes, y tenía tres hijos.\nAl margen de su actividad política y profesional, fue miembro de la Junta del equipo de fútbol RCD Español entre 1990 y 1991, etapa en que presidió el club Julio Pardo.


Un colegio de Torremolinos traslada el recreo por la caída de un pino de 15 metros | Diario Sur\nCosta del SolUn colegio de Torremolinos traslada el recreo por la caída de un pino de 15 metros\nUn colegio de Torremolinos traslada el recreo por la caída de un pino de 15 metros\nAnte las críticas de familiares y trabajadores, la dirección del CEIP Palma de Mallorca prohíbe que los niños accedan al patio donde el viernes cayó un árbol de 15 metros\nALBERTO GÓMEZ Jueves, 26 octubre 2017, 12:15\nEl CEIP Palma de Mallorca, en Torremolinos, prohibió ayer que el patio donde el pasado viernes se desplomó un árbol de quince metros siga utilizándose como zona de recreo. Este espacio, reservado a los alumnos de Infantil y primer curso de Primaria, cuenta con un pinar de cerca de una treintena de ejemplares similares al derrumbado, una situación que generó un aluvión de críticas entre trabajadores y familiares de los escolares, que consideran que la seguridad de los pequeños en ese patio no está garantizada. Ante las críticas, la dirección del centro anunció ayer que el recreo no volverá a tener lugar en este espacio, sino en otra zona del edificio principal, hasta que el informe encargado por el Ayuntamiento a una empresa especializada revele en qué estado se encuentra el resto de árboles.\nLa medida, tomada según ha podido saber este periódico después de un aviso por parte de la Inspección de la Delegación Provincial de Educación, es temporal, aunque numerosos familiares solicitan que se prolongue hasta que se retiren todos los pinos del patio «porque un informe no puede garantizar la seguridad de nuestros hijos». La Asociación de Madres y Padres (AMPA) está dividida desde el fin de semana entre quienes consideran que la certificación de que los árboles se encuentran en buen estado sería suficiente y quienes opinan que los niños «corren un riesgo innecesario pasando tanto tiempo entre pinos de troncos tan finos» como el que se cayó el viernes.\nVarios familiares critican también que la primera medida no se tomara hasta ayer, después de que este periódico publicase el malestar existente entre trabajadores y miembros del AMPA y de que el caso fuera denunciado ante Educación por uno de los padres. Aunque las competencias en materia de educación son autonómicas, el mantenimiento de los centros escolares corresponde a los ayuntamientos. El PP, en la oposición, acusa al Gobierno local de adoptar «la técnica del avestruz como respuesta», una crítica que hizo extensible a los socios de investidura del PSOE, que gobierna en minoría con los apoyos de Ciudadanos, Costa del Sol Sí Puede e Izquierda Unida. La portavoz popular, Margarita del Cid, anunció que su partido llevará el estado de varios colegios e institutos de Torremolinos ante el Parlamento andaluz tras detectar diversas deficiencias.\nVarios padres lamentan también que en otra de las zonas del centro cayera ayer una rama de varios metros de largo, una situación que achacan «al nulo mantenimiento durante el verano de la arboleda del colegio y de su entorno». Este periódico trató ayer sin éxito de ponerse en contacto por segundo día consecutivo con el concejal de Educación, César Carrasco (PSOE), que el lunes visitó el CEIP Palma de Mallorca.\nLa dirección del colegio comunicó los horarios y la nueva zona de recreo a través de una circular que especifica que las medidas tendrán efecto «hasta que la empresa especializada elabore un informe final sobre el estado del pinar», aunque se desconoce en qué punto se encuentra el análisis de los árboles.\nLa caída de un pino de 15 metros en el patio de un colegio en Torremolinos pone en pie de guerra a padres y profesores\nTorremolinos mantiene el plan de erradicación del picudo rojo en las palmeras El portavoz de CSSP en Fuengirola no considera una «deslealtad» la querella


MAISON D'ARTISTE bord de plage (Punaauia, Polinesia Francesa) - ACTUALIZADO 2019 - Alquileres vacacionales en Punaauia - TripAdvisor\nAlquileres vacacionales en Punaauia que admiten mascotas\nAlquileres vacacionales en Punaauia accesibles en sillas de ruedas\n1 de 18MAISON D'ARTISTE AU BORD DE L'EAU ET JACUZZI\nCasa del artista de la madera, es una casa solo para una pareja. Maravilla de fantasía y pequeñas joyas verdes antes de la hora. Esta casa tiene todo lo que es excelente a pesar de su pequeño tamaño. Ubicado en el hueco del jardín frente al mar y con su jacuzzi privado, se fusiona completamente con la naturaleza que lo rodea. Aquí vivimos frente al mar, nos dormimos cuando vemos el mar, nos levantamos cuando vemos a los pescadores en una piragua, comemos frente al mar, tomamos una copa frente al mar, todos cantando Olas en el arrecife para mecerte todo el día y la noche. Esta casa es realmente diferente a cualquier otra, completamente en madera y techo verde, fue construida con una motosierra simple, aquí nada industrial se hace a mano o con motosierra lo que le da este encanto particular ...Casa del artista de la madera, es una casa solo para una pareja. Maravilla de fantasía y pequeñas joyas verdes antes de la hora. Esta casa tiene todo lo que es excelente a pesar de su pequeño tamaño. Ubicado en el hueco del jardín frente al mar y con su jacuzzi privado, se fusiona completamente con la naturaleza que lo rodea. Aquí vivimos frente al mar, nos dormimos cuando vemos el mar, nos levantamos cuando vemos a los pescadores en una piragua, comemos frente al mar, tomamos una copa frente al mar, todos cantando Olas en el arrecife para mecerte todo el día y la noche. Esta casa es realmente diferente a cualquier otra, completamente en madera y techo verde, fue construida con una motosierra simple, aquí nada industrial se hace a mano o con motosierra lo que le da este encanto particular lo que hace que esta casa quede 4ta en el concurso de las casas más hermosas de particulares en 2014. Es tan especial que la hemos nombrado: la faré (casa en tahitiano) tarzán, pero todos "jane" son bienvenidos también. Este tipo de casa está desapareciendo gradualmente, de hecho, las termitas y otros insectos tropicales son muy pesados y los techos se deben rehacer cada 5/6 años, las personas abandonan esta forma de vida en favor de Casas modernas que requieren menos seguimiento; Hijos, vivimos mi esposo y yo en una de sus casas, ya que la nostalgia de la "cabaña" no nos decepcionó y por eso los adultos "jugamos en la cabaña", es mucho más "divertido" que eso. Desde nuestra infancia, realizamos nuestro sueño de infancia con nuestros medios de adultos desde donde esta delirante y atípica casa. Si le gusta pescar, siempre puede pescar el pescado del día en la laguna si lo desea, (si no ha capturado nada, el supermercado opuesto vende pescado por 1 moneda o mi El vecino es un pescador y usted también puede comprar su atún con él cuando regrese. La casa está en una propiedad de 2000 m² que comparte con otras 3 casas. El terreno está perfectamente cercado y tenemos 3 perros que proporcionan la guardia (un buen bastardo y 2 dachshunds) para que tenga la alegría de poder dormir completamente abierto si el deseo lo indica, imagine la vista en medio de la noche en la laguna de luna llena, es un farol. El supermercado de enfrente le asegurará que encuentre todo lo que necesita (ultra conveniente abierto todos los días de la semana de 6h a 19h). En cuanto a mí, trabajo desde casa para una empresa de obras marítimas TI AI MOANA adquirí así a lo largo de los años un cierto conocimiento de las islas que sería un placer compartir con ustedes si necesita ayuda en su organización. de viaje . Viviendo para siempre aquí, también sabría si tiene alguna pregunta. También sabemos que esta casa tiene un verdadero club de fans en todo el mundo, nuestros anfitriones nos empujan a configurar un libro de visitas, que se realizó en 2015 en otro sitio. Esta casa está hecha para los amantes de la Vida simple (pero con todas las comodidades modernas que no hace falta decir) y naturaleza. Aquí también puede observar ballenas de agosto a octubre. Los kayaks también están disponibles. Es una casa del mundo para todos los soñadores y contemplativos, todos son bienvenidos. .iaorana y manava. Tourist License / Licencia de turismo N °: RCS15265 AMás\nRecepción personas que no sean aquellos que alquilan el hogar está prohibida sin el acuerdo previo con el propietario de la casa y vaciar su basura antes de salir.\nInteracción con los huéspedesVivo en la misma planta, así que darle personalmente la bienvenida a cualquier hora del día o de la noche, te da las llaves y control remoto de la puerta, mi oficina está en el jardín, así que siempre estoy disponible para cualquier pregunta . No tengo licencia de transporte turístico (requerido en la Polinesia si queremos transferir los turistas) así que tienes que tomar un taxi desde o alquilar un coche en el aeropuerto, lo contrario también tenemos un coche en el sitio disponible, pero sólo 1 de 2 casas por lo que si usted está interesado debe hablar a mí antes.\nLaurence B, VR Owner en MAISON D'ARTISTE bord de plage, respondió a esta opiniónRespondido el 10 de octubre de 2018\nLaurence B, VR Owner en MAISON D'ARTISTE bord de plage, respondió a esta opiniónRespondido el 2 de julio de 2018\nLaurence B, VR Owner en MAISON D'ARTISTE bord de plage, respondió a esta opiniónRespondido el 29 de junio de 2017\nEstamos a menos de 2 km de MARAE Arahurahu con mucha experiencia en Paea porque un sitio arqueológico muy bien conservado.\nLos autobuses en Tahití: esto es genial, no importa qué, no hay tiempo no hay paradas de autobús o casi ninguna, no hay lugares en horas de tráfico pesado, abreviatura de bus deben tener el tiempo y realmente envidia y sin embargo, no va a hacer el recorrido por la isla! muy inconveniente si se tiene poco tiempo. Antes teníamos los camiones, no mejores que el autobús pero al menos tenían para ellos ser popular y todas abiertas y muy amable, esos días han terminado y es una gran pérdida en mi opinión.


Caja de Buda | Wiki South Park | Fandom\nEpisodios, Vigésima Segunda Temporada, Episodios de la Vigésima Segunda Temporada,\n"¿Nadie Lo Toma En Cereal?" "Caja de Buda" "Insatisfecho"\n¿Nadie Lo Toma En Cereal? Insatisfecho\nCaja de Buda es el octavo episodio de la vigésima segunda temporada de la serie de animación estadounidense, South Park. Es el episodio 295 de la serie en general y se estrenó por primera vez el 28 de noviembre de 2018.\nCartman es diagnosticado con ansiedad, por lo que ya no puede interactuar más con las personas por mucho tiempo, puesto que se interponen en su camino para realizar lo que es mas importante en su vida.\nEn una sesión con su terapeuta, Eric Cartman expresa la dificultad que ha estado experimentando debido a los eventos de episodios recientes y al comportamiento de las personas que lo rodean. Dice que desea que simplemente lo dejen solo con su teléfono celular. El psicólogo lo diagnostica con ansiedad. Para resolver su problema, Cartman compra una caja de Buda, una caja de cartón que coloca sobre su cabeza para ayudarlo a relajarse, ya que le hace más fácil ignorar a las personas que lo rodean causando su ansiedad. Aunque esto crea problemas cuando lo usa en la clase y juega deportes de equipo, la popularidad de la Caja de Buda se extiende a lo largo de la escuela y la ciudad. Su compañero de clase Kyle Broflovski, sin embargo, se irrita cada vez más con el comportamiento de Cartman mientras usa la caja y lo excoria por decirle que todas las personas sufren ansiedad y simplemente se adaptan a ella sin molestar a quienes las rodean. Cartman se sorprende al saber esto y tiene una epifanía. Acude a la alcaldesa McDaniels y dice que la ansiedad debe ser reconocida como una epidemia, y que se debe recaudar dinero para dar a todos los enfermos las herramientas que necesitan para enfrentarla. Cuando McDaniels le pregunta cómo él propone que hagan esto, Cartman simplemente saluda el saludo hindú "Namaste", que interpreta incorrectamente como "Vete a la mierda también".\nMientras tanto, en la Escuela Primaria de South Park, el Director PC y la subdirectora Mujer Fuerte se enfrentan a la dificultad de aumentar sus quintillizos infantiles, extremadamente correctos desde el punto de vista político, que fueron concebidos durante su aventura en el episodio "Tomate Explosivo". Ellos deciden no usar una guardería porque temen a que descubran que el Director de PC es su padre, esto amenazará su reputación de "PC" y "Fuerte". Cuando la pareja aprende sobre la Caja de Buda, también comienzan a usarla, aunque esto les lleva a descuidar a los quintillizos, que desaparecen. Los niños finalmente entran en contacto con un productor de discos que les hace producir un single de éxito bajo el nombre de grupo "Bebés PC". Cuando la directora y la mujer aprenden esto, se apresuran al estudio de grabación y se sorprenden al enterarse de que en sólo un día, los bebés protestaron en un bar, detuvieron la construcción de un viaducto problemático y escribieron un sencillo sobre la apropiación cultural. Al darse cuenta de que se perdieron todo esto porque estaban en sus teléfonos celulares, el Director PC y Mujer Fuerte celebran una reunión comunitaria donde les dicen a los miembros del público que dejen de usar Buddha Boxes y reduzcan su uso de teléfonos celulares. Cuando los dos administradores ven que todos están usando Buddha Boxes y los están ignorando, se dan cuenta de que son libres de sacar a sus hijos y pasar tiempo con ellos en público, como una familia adecuada, sin que nadie descubra la verdad sobre su parentesco.\nObtenido de «https://southpark.fandom.com/es/wiki/Caja_de_Buda?oldid=29838»


Cartas - 29 de abril, 2021 – The Sopris Sun\nCartas – 29 de abril, 2021\nHazte un “buddy”\nAhora, más que nunca durante estos tiempos de incertidumbre, los jóvenes de tu comunidad necesitan de tu tiempo y apoyo. Como mentora de una joven, te puedo asegurar que esta es una de las experiencias más enriquecedoras que tuve en este país al que emigré hace 11 años.\nEn el 2011 dí un paso muy importante en mi vida, ofrecer mi tiempo y compartirlo con una joven que entonces solo tenía 8 años. Me acuerdo perfectamente de ese día de septiembre en el que nos emparejaron y conocí a mi “buddy” que tenía una sonrisa preciosa que no le cabía en la cara y todo eran nervios, alegría e ilusión. Ahora esa niña es una joven que pronto va a cumplir sus 18 años y se gradúa este año de la escuela para emprender su carrera universitaria. Han sido 10 años de amistad, primero conociéndonos, ganando confianza, aprendiendo la una de la otra, probando experiencias nuevas juntas en nuestra comunidad. Diez años llenos de risas, carcajadas y también lágrimas y consuelo. Durante todo este tiempo las dos pasamos por momentos muy difíciles en nuestras vidas y siempre nos tuvimos la una a la otra. Ahora me doy cuenta de todo lo que aprendí de esta experiencia de Mentoría, de cómo me hizo mejor persona y de que mi “buddy” es y será para siempre una parte fundamental de mi vida y de mi familia.\nAsí que, ¿a qué estas esperando? No dejes pasar más tiempo. Muchos otros jóvenes inmigrantes o de familias inmigrantes son el futuro de este país en el que tú y yo vivimos hoy en día. La mentoría es una experiencia que cambia tu vida y la de un joven positivamente para siempre.\nPara obtener más información sobre como ser un mentor/a, ya sea en el programa de la comunidad o en la escuela y de cómo involucrarte con el Buddy Program, llama a 970-373-4850 o escribe a ainhoa@buddyprogram.org\nLa beca “Crystal Mariscal” de River Center se basa en la creencia de que la educación es la base inicial para derrotar la pobreza y romper las barreras sistemáticas. Brinda una oportunidad de crecimiento en tu carrera actual o como una forma de enriquecer tu vida, la vida de tu familia o tu comunidad.\nEsta beca es importante para mi ya que mi historia se relaciona con muchas personas que buscan la esperanza de un futuro mejor. Me convertí en madre a una edad muy temprana y, en última instancia, madre soltera de cuatro hijos. En el proceso también superé la violencia doméstica. Desafortunadamente, debido a todas estas circunstancias, no tuve la oportunidad de terminar la escuela como lo haria un adolescente o un adulto joven promedio.\nAños después, poco a poco, comencé a tomar clases y capacitarme para buscar mejores oportunidades como viajar a Canada, Montana, Texas y muchos otros lugares para mejorar mi carrera. Pude cumplir todo esto gracias a las muchas oportunidades laborales que he tenido.\nEsta beca lleva como propósito el regresar un poquito de lo mucho que he obtenido, a la comunidad.\n¡El ultimo dia para la solicitud del 2021 es el 31 de mayo! Calificaciones para aplicar son: cualquier padre soltero en un hogar, residente de New Castle o Silt, con ingreso familiar menos de $40,000 por año.\nVisite a rivercenternewcastle.org o llame a 970-984-4333 para obtener información sobre cómo aplicar.\nIsaiah: 54:5 Porque el que te hizo es tu esposo; su nombre es el Señor Todopoderoso. Tu Redentor es el Santo de Israel; ¡Dios de toda la tierra es su nombre!\nSoy originaria de la Ciudad de México. Es una ciudad muy grande, y el refugio de miles de extranjeros como el paso de la comunidad inmigrante hacia el Sueño Americano. A mi corta edad, conocí de cerca la desigualdad, como lo grande que es el mundo y sobre todo que las oportunidades son creación de nuestras propias acciones. Como de lo bien que estemos informados e involucrados con nuestras propias necesidades como lo comprometidos a nuestras responsabilidades.\nYo he tenido la suerte como muchos inmigrantes de no tener la necesidad de resolverme la vida por medio de un estatus legal. Pero reconozco la importancia de poder tener acceso a este, y es ahí donde empieza mi abogacía por mis propias necesidades. Fui beneficiaria de DACA, ya que llegue a este país a la edad de 16 años. Como víctima de un crimen, obtuve la Visa U y hoy por hoy soy residente legal como inmigrante. Siendo mujer, sé los desafíos a los que nos enfrentamos por las desigualdades de nuestras propias culturas como de nuestros gobiernos corruptos y demás. Pero también sé que los límites están en nuestras creencias y para mi no hay imposibles ya que desde siempre creo que los imposibles empiezan donde los posibles nos limitan a ser quien verdaderamente somos. ¡Estos límites no comulgan más con nuestro bienestar!\nPor coincidencias de la vida es donde conozco la misión como la visión de Colorado Immigrant Rights Coalition. Hay un sin fin de formas de estar involucrado con la Coalition y muchas más de cómo estar comprometido con nuestras necesidades personales como de nuestra comunidad.\nDe esta forma, yo les invito a tomar nota de esto y a empezar a informarnos de forma inmediata a lo que son nuestros talleres de Conoce tus Derechos como a nuestra línea de ayuda inmediata y nuestra asamblea anual. Como a nuestros grupos y organizaciones miembros activos en su región, para estar al corriente en las nuevas leyes como en nuestras propuestas de reformas y bienestar a nuestra comunidad inmigrante.\nNo estamos solos, hay una coalición que le protege ante una orden de deportación o un proceso de obtención de una licencia de Conducir.\nPara aprender mas, les doy mi contacto: 970-832-7764, laurasegura@coloradoimmigrant.org\nDesde el momento en el que empecé a escribir para The Sopris Sun, siento que más oportunidades se han abierto, más que nada me siento mucho más informada. Gracias al periodico local de Carbondale puedo informarle a mi familia y conocidos de eventos y noticias que antes no se me hacían familiares. Desde lo más conocido hasta lo más peculiar, The Sopris Sun ha mantenido y presentado noticias locales, lo cual me hace sentir muy dichosa en participar. La oportunidad de poder formar parte de este periodico local me hace sentir muy afortunada, y más que nada muy emocionada y encantada de poder brindar parte de mi hacia la comunidad.\nNosotres somos más que un periódico local premiado. The Sopris Sun informa, inspira y construye comunidad, una historia a la vez.\n¡TU AYUDA es necesaria para continuar este trabajo importante!\nAl ayudar a The Sopris Sun, también ayudarás a fomentar un periódico local, diverso e independiente hoy y para generaciones futuras.\nTags: #cartas #River Bridge


Master Marketing Digital - Página 74 de 205 - Marketing Digital\nby mastermarketingdigital_s5giyb on agosto 18, 2019 Leave a Comment\nUna mirada a 4 acciones de AI: BTH, FGO, OPN, BRN\nLos informes trimestrales destacan las actividades de una empresa durante un trimestre en particular. La cantidad de entrada y salida de efectivo para ese período, el saldo de efectivo disponible y la perspectiva de la compañía y la salida de efectivo estimada durante el próximo trimestre se encuentran entre los principales aspectos cubiertos por las compañías en sus informes trimestrales.\nEn este artículo, discutiremos cuatro acciones de Inteligencia Artificial (IA) que recientemente han actualizado el mercado con sus resultados trimestrales.\nBigtincan Holdings Limited (ASX: BTH) es un proveedor de software de movilidad empresarial. Su plataforma de automatización de habilitación de ventas impulsada por Inteligencia Artificial ayuda a los usuarios a aprender a un ritmo rápido y vender de manera inteligente, así como a ser más productivos cada día.\nPresentación del inversor:\nEl 8 de agosto de 2019, Bigtincan Holdings Limited actualizó el mercado con su presentación para inversores, que se celebró en la 39.a Conferencia Anual de Crecimiento de Canaccord en Boston.\nAnuncio patrocinado por Kalkine\nLa presentación cubrió los aspectos más destacados de la inversión de la empresa:\nLa plataforma de software basada en la nube (SaaS) se utiliza para automatizar la entrega de garantías de ventas, así como para proporcionar capacitación y entrenamiento para organizaciones empresariales.\nEl mercado total direccionable vale más de $ 5 mil millones en el espacio de mercado SaaS de rápido crecimiento.\nLa base de clientes establecida de la compañía incluye Sony PlayStation, AT&T, Anheuser-Busch y ANZ con más de 150k usuarios con licencia.\nBTH elevado $ 15.6 millones en abril de 2019, lo que ayudaría a la compañía a acelerar sus prioridades estratégicas clave, como la expansión del personal de ventas y marketing, principalmente en los EE. UU. y el Reino Unido. Los fondos se destinarían al desarrollo de productos y tecnología, así como a oportunidades de fusiones y adquisiciones.\nLa compañía está compuesta por miembros experimentados de la junta con un historial comprobado en compañías fundadoras y en desarrollo en términos de contenido, dispositivos móviles\naplicación, servicios digitales y tecnología.\nLa compañía está en camino de lograr su orientación mejorada para un crecimiento de los ingresos del 40% interanual en el año fiscal 19.\nAspectos destacados del Q4 FY2019:\nLa compañía reportó un crecimiento del 119% en los recibos de efectivo de los clientes a $ 5.53 millones en el cuarto trimestre del año fiscal 2019 en comparación con el mismo período del año anterior. El ARR aumentó en un 52% a $ 23.4 millones a / a. La adquisición de FatStax superó el nivel superior del objetivo de rendimiento de ganancia. Su saldo de caja al 30 de junio de 2019 es de $ 25.4 millones. La salida de efectivo esperada en el primer trimestre del año fiscal 2020 es de ~ A $ 7.1 millones.\nLa compañía planea publicar los resultados de todo el año para el año fiscal 2019 el 29 de agosto de 2019.\nPerspectivas para el año fiscal2020:\nMercado: La compañía lanzaría productos destinados a Marketing, Fabricación y para mejorar los paquetes minoristas y de ciencias de la vida existentes. Se involucraría en aumentar los recursos de ventas directas en los Estados Unidos y el Reino Unido.\nCliente: Estaría trabajando para aumentar el compromiso hacia el éxito del cliente y al mismo tiempo, participar en programas de adquisición de clientes.\nCanal: La compañía también profundizaría las actividades de desarrollo de canales para ayudar al creciente crecimiento del mercado y la expansión de canales.\nTecnología: BTH se centraría en una fuerte cadencia de lanzamiento de software en todas las plataformas. También ampliaría los recursos que se centran en la ciencia de datos y las tecnologías de Inteligencia Artificial.\nCorporativo: Continuaría evaluando el mercado de oportunidades de M&A.\nRendimiento de stock:\nLas acciones de BTH han generado un buen rendimiento hasta la fecha de 65.80%. Las acciones de BTH abrió a un precio de A $ 0.455 el 16 de agosto de 2019. Al final de la jornada, el precio de las acciones de BTH fue de A $ 0.435, un 3.333% menos que su último precio de cierre. BTH tiene una capitalización de mercado de A $ 117.87 millones con ~ 261.93 millones de acciones en circulación.\nFlamingo Ai Limited (ASX: FGO) es una empresa Enterprise SaaS en el campo de la Inteligencia Artificial (IA), que ofrece acceso a una plataforma de Machine Learning, así como a competencias que forman parte de los Asistentes Virtuales Cognitivos para empleados junto con clientes. El 30 de julio de 2019, Flamingo Ai Limited publicó sus resultados del cuarto trimestre del año fiscal 2019 para el período que finalizó el 30 de junio de 2019.\nActualización sobre la estrategia empresarial:\nDurante el período, la compañía, bajo el nuevo liderazgo, inició un proceso revisado de visión, misión y planificación estratégica. La compañía se está moviendo hacia un producto de Software como Servicio (SaaS) centrado en el cliente y una propuesta de valor, impulsada por Inteligencia Artificial, a partir de las ventas de una plataforma compleja de tecnología de inteligencia artificial. Sus productos estarían diseñados para grandes organizaciones, así como para empleados que estén dispuestos a maximizar su productividad y permitir flujos de trabajo de colaboración.\nEl producto de Virtual Employee Assistant de FGO abordaría los problemas relacionados con la gestión de contenido y la recuperación de conocimiento, que están experimentando las empresas. En el próximo año, la compañía se centraría en transformar su problema tecnológico. Luego se centraría en el desarrollo de la gestión de contenido, así como en las competencias de seguimiento de solicitudes. La adición de estas competencias con la capacidad de búsqueda y recuperación de conocimiento existente y la interfaz de usuario de procesamiento del lenguaje natural daría como resultado un amplio conjunto de características necesarias para ayudar al posicionamiento del producto.\nLa compañía actualmente tiene cinco compromisos en los Estados Unidos y Australia. El producto se encuentra en varios niveles de la fase de implementación. A continuación se muestra la tabla que resume la posición actual.\nLa compañía nombró a Olivier Cauderlier como el nuevo CEO de FGO el 11 de julio de 2019.\nOtros desarrollos clave durante el período:\nLa empresa recibió Incentivo fiscal de I + D y EMDG Grant por valor de $ 1.196 millones durante el trimestre.\nEl efectivo neto disponible con la compañía al final del cuarto trimestre del año fiscal 2019 el 30 de junio de 2019 fue de $ 5.032 millones.\nLa salida de efectivo esperada en el Q1 FY2020 es de $ 1.3 millones.\nLas acciones de FGO han generado un rendimiento negativo hasta la fecha de 66.67%. Las acciones de FGO abrieron a un precio de A $ 0.005 el 16 de agosto de 2019. Al final de la jornada, el precio de la acción fue de A $ 0.005, un 16.667% menos en comparación con su último precio de cierre. FGO tiene una capitalización de mercado de A $ 6.72 millones con aproximadamente 1.12 mil millones de acciones en circulación.\nOpenDNA Limited (ASX: OPN) es una empresa de marketing de inteligencia artificial y comercio electrónico, que proporciona servicios como marketing digital y adquisición de clientes para impulsar las ventas en línea para los clientes.\nAsociación con el aeropuerto de Perth:\nRecientemente, el 6 de agosto de 2019, la compañía anunció que había entrado en un asociación con Perth Airport Pty Ltd para vender los productos minoristas de este último a los viajeros chinos en Australia, así como a China a través de la plataforma en línea.\nOpenDNA logró un crecimiento sustancial con el tercer trimestre consecutivo registrando un crecimiento de más del 300% en los ingresos en efectivo. En el cuarto trimestre, la compañía registró recibos en efectivo de $ 763k. Una compañía de marketing digital, Blackglass, fue adquirida durante este período. Con esta adquisición, la compañía podría expandir su capacidad de marketing en línea y adquisición de clientes. Su plataforma de comercio electrónico, a saber RooLife, se lanzó en Australia y China (debido a la gran demanda de vitaminas, minerales y suplementos, cuidado de la piel y gamas de productos de salud). Se hizo una cita de un distribuidor dedicado en China para vender y distribuir la tecnología de IA y aprendizaje automático de OPN.\nLa creciente base de datos de clientes e ingresos de OpenDNA (Fuente: Informe de la compañía)\nExpansión de la base de clientes de alta calidad en Australia para servicios digitales.\nExpansión de servicios digitales en China.\nAyuda a las empresas y marcas australianas a ingresar al mercado chino.\nDesarrollar una importante asociación de ventas en los canales de turismo y aeropuertos, Diagou y estudiantes y en los segmentos de ventas en línea y minoristas.\nLas acciones de OPN han generado un rendimiento de seis meses de 2.94%. Las acciones de OPN abrió a un precio de A $ 0.035 el 16 de agosto de 2019. Al final de la jornada, el precio de la acción fue de A $ 0.034, un 2.857% menos en comparación con su último precio de cierre. OPN tiene una capitalización de mercado de A $ 9.04 millones con aproximadamente 258.26 millones de acciones en circulación.\nBrainChip Holdings Ltd (ASX: BRN) es un proveedor de soluciones informáticas neuromórficas. La solución es un tipo de IA inspirada en la biología de las neuronas humanas. El 31 de julio de 2019, BrainChip Holdings Ltd lanzó sus resultados del segundo trimestre de 2019.\nActividades del segundo trimestre de 2019:\nDurante el período, la compañía presentó AkidaTM Propiedad intelectual para la concesión de licencias a proveedores de ASIC. El convertidor de red neuronal para la traducción de CNN a SNN también se introdujo durante el período. La compañía firmó un Acuerdo definitivo con Socionext Americas para trabajar juntos por el desarrollo de Akida NSoC y fabricar el dispositivo.\nLa compañía también firmó un acuerdo de valores convertibles con CST Capital Pty Ltd. En virtud de este acuerdo, en el que la compañía actuaría como fiduciaria del Fondo de Inversiones CST, BRN recibió un anticipo de US $ 2,85 millones. La compañía también anunció una oferta de derechos acelerados 1 por 4 el 26 de junio de 2019, a través de la cual pudo recaudar ~ $ 10.7 millones, a un precio de oferta de $ 0.06 por acción y neto de comisiones.\nAspectos financieros destacados del segundo trimestre de 2019:\nBrainChip Holdings Ltd utilizó US $ 1.999 millones en sus actividades operativas y US $ 0.019 millones en sus actividades de inversión. La entrada neta de efectivo a través de las actividades de financiamiento fue de US $ 2.440 millones. El efectivo neto y el equivalente de efectivo disponible con la compañía al 30 de junio de 2019 fue de US $ 5.520. La salida de efectivo esperada en el tercer trimestre de 2019 es de ~ US $ 3.051 millones.\nFuente: Informe de la empresa\nLas acciones de BRN han generado un rendimiento negativo hasta la fecha de 49.40%. Las acciones de BRN abrió a un precio de A $ 0.046 el 16 de agosto de 2019. Al final de la jornada, el precio de la acción fue de A $ 0.044, un 4.348% menos en comparación con su último precio de cierre. BRN tiene una capitalización de mercado de A $ 57.97 millones con aproximadamente 1.260 millones de acciones en circulación.\nEste sitio web es un servicio de Kalkine Media Pty. Ltd. A.C.N. 629 651 672. El sitio web se ha preparado solo con fines informativos y no está destinado a ser utilizado como una fuente completa de información sobre ninguna empresa en particular. 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A partir del 29 de junio de 2018, el Índice de marihuana de los Estados Unidos, a pesar de la gran incertidumbre en torno a las regulaciones, en el último año ganó un 71.49%, en comparación con un aumento del 12% visto por el S&P 500.\nHaga clic aquí para obtener su informe GRATUITO\n¿Qué tan influyente eres? El | Deccan Herald\nArii, de 18 años, oriunda de París y proclama ser una influyente de la moda en Instagram con más de 2.5 millones de seguidores en su haber, no había vendido 36 camisetas de una reputada marca de moda a principios de este año. Ella no es ninguna otra adolescente entusiasta de la moda, eso sí; Arii ha hecho una floreciente carrera gracias a su 'influencia digital' debido a una serie de respaldos de marca y asociaciones con marcas de moda líderes durante años. Sus publicaciones están etiquetadas con las marcas, cuentan con imágenes extremadamente bien tomadas, redacciones nítidas que apenas abarcan unas pocas palabras o incluso frases a veces (ni siquiera tocan la figura de dos dígitos). Las relaciones de compromiso con sus publicaciones son sorprendentes y, de hecho, el sol brillaba sobre ella hasta que se desató el infierno. Pero, ¿qué salió mal exactamente con su intento de vender esas camisetas?\nElla fue brutalmente trolleada por su incapacidad para convertirse en una influencia digital y no afectar las ventas. Los expertos en marketing digital llamaron a esto una burbuja influyente que las marcas deben abordar cada vez más. Una nota que Arii dejó en su cuenta de Instagram también decía: “Desafortunadamente, la compañía con la que estoy trabajando se basa en sus primeras ventas directas. Para que puedan ordenar y fabricar mis productos (incluso para seguir trabajando con ellos) tengo que vender al menos 36 piezas (sabiendo que me he vuelto súper irrelevante, ya sabía que iba a ser difícil), pero estaba recibiendo tan buenos comentarios que a la gente le encantó y lo iban a comprar. Nadie ha cumplido su palabra, así que ahora la compañía no podrá enviar los pedidos a las personas que realmente lo compraron y eso me rompe el corazón ”. (Sic)\nLa guía de tendencias influyentes\nAhora, ¿hasta qué punto se le puede culpar por esto y es culpa del gerente de la marca esperar que sus publicaciones funcionen linealmente con una métrica de ventas? ¿Qué es la influencia digital después de todo? En términos simplistas, podría traducirse en la capacidad de una persona para hacer que el cliente considere el producto / servicio de una marca en particular (a través de un lenguaje creativo en los medios digitales). Con su rango de seguidores, los influencers pueden ser desde mega (1 millón de seguidores o más), micro (entre 1,000 y 1 millón de seguidores) hasta nano (un mínimo de 1,000 seguidores). Simplísticamente, también pueden ser expertos en la materia (que tienen experiencia en un área en particular y también cuentan con un número de seguidores decente) o estrellas de las redes sociales que cuentan con una enorme base de seguidores.\nComo dice la etiqueta, solo pueden "influir" en un cliente y no necesariamente convencerlos de que tomen el producto / servicio final. Para las marcas en los países occidentales, donde la penetración digital es casi del 70-80% y el 90% de los jóvenes del país tienen presencia digital, la influencia digital tiene mucho sentido. Las personas influyentes tienen un impacto y una importancia tan importantes que necesitan cumplir con las regulaciones firmes e incluso deben tener una licencia (en Dubai). Las marcas en Occidente han intentado casi todos los trucos del libro para llegar a su base objetivo a través de personas influyentes durante varios años y se ha convertido en una vía saturada para ellos. No hay un nuevo terreno para lograr en primer lugar.\nUn corte diferente al resto.\nEn India, las cosas no son lo mismo para los influencers digitales, donde apenas 462 millones de sus 1.300 millones de habitantes están en las redes sociales (lo que representa el 35%). Las marcas y los influencers aún no son lo más importante en las redes sociales (al menos en comparación con sus homólogos occidentales). La base de clientes objetivo para la mayoría de las marcas aquí sigue siendo las multitudes metropolitanas y las ciudades de nivel 2 y nivel 3 han quedado relativamente sin explotar.\n¿En qué tipo de productos influyen los influencers digitales en la India en general? El consultor de comunicación con sede en Bangalore, Karthik Srinivas, nos guía: “La mayoría de los productos que requieren investigación previa a la compra de personas están preparados para el uso de personas influyentes. Puede ir desde productos de belleza hasta un televisor, computadora portátil, automóvil o incluso una estadía en un resort. Son caros y planeas usarlos por algún tiempo, también donde las reseñas de Amazon y Flipkart para ellos pueden ser demasiado básicas para ayudar. En estos casos, necesita comentarios e información adicional de terceros. Los influencers son útiles con el proceso de toma de decisiones ”.\nPara recordarle, las marcas que encargan a personas influyentes en la India pueden no ser tan irracionales como el caso antes mencionado de Arii. Solo intentan empujar su producto a través de los influencers. Además, incluso les ofrecen una mayor libertad creativa, les ayudan a explorar formas innovadoras de comercializar el producto a través de la experiencia de la vida real. Esto funciona mejor que el influencer que dirige una publicación a un enlace en particular para comprar el producto, donde un cliente puede perder la confianza en el influencer y puede sentir fácilmente una transacción comercial entre ellos y la marca. “Es importante que las marcas encuentren personas influyentes que exhiban valores similares y que no se dispersen en su enfoque de trabajar con marcas o de lo contrario los consumidores pueden ver a través de tales colaboraciones. La autenticidad es clave para la estrategia de redes sociales de una marca, y sin ella, los consumidores pasarán a la siguiente marca ”, advierte Viral Chhajer, cofundador y CEO de StayAbode, una empresa emergente con sede en Bangalore que ofrece una convivencia de calidad. experiencias.\nEntre las pocas historias de éxito que han surgido de la influencia digital en la esfera india se encuentra la marca de moda Liva. “Hoy, en la era digital, las personas que tienen una opinión fuerte, un gusto distinto o un estilo de vida poco ortodoxo se consideran inspiradoras. Lo suficientemente inspirador como para influir en la decisión de los consumidores. Puedo decir esto de manera convincente porque para una marca como Liva colocarse como una autoridad de la moda era un desafío. Sin embargo, podríamos lograr esto a través del marketing de influencia y las redes sociales. Elegimos personas influyentes que pudieran establecer tendencias, influir en las decisiones y tener una perspectiva sólida sobre la moda. Les dimos el derecho editorial completo y los productos para crear contenido, incluidas guías de moda, libros de estilo o videos de bricolaje. Sus tribus encontraron esto interesante ya que les dio una referencia inmediata ".\nEl giro de filmi\nOtra dimensión interesante única para los influencers indios es con la industria del entretenimiento. En un país como ningún otro donde mirar películas es una forma de vida y un espectador a menudo tiene muchas opciones, un influencer puede ser de gran beneficio. Esto, sin embargo, no debe verse como una función de costo (por su asequibilidad fácil) sino como el tiempo que un espectador invierte en una película. Un influencer ayuda al espectador a ahorrar el tiempo que un espectador puede haber invertido en la elección incorrecta. Un modelo similar también funciona para el espacio de transmisión digital, donde los influenciadores pueden prestar visibilidad para espectáculos en plataformas como Netflix, Zee5 y SunNXT. "Debido a que existe la posibilidad de que un productor de cine compre el influencer independiente, un espectador aún puede preferir los medios convencionales a la credibilidad", insinúa un experto de la industria.\nAdemás, la tendencia de influencia no tiene por qué verse como algo muy contemporáneo o fuera de la caja en todo el mundo. En el mejor de los casos, es una extensión minimalista de la ola de blogs a principios de la década de 2000, donde a las marcas no les importaba pagar a la comunidad de bloggers por una simple mención del producto en cualquiera de sus publicaciones. El estilo de escritura personalizado y liberado en los blogs fue un éxito entre los lectores en ese momento. Ahora, incluso a medida que los bloggers continúan prosperando, el empaque ha cambiado con la importancia de contar historias escritas con precisión y basadas en imágenes / videos en las redes sociales, particularmente en Twitter, Vimeo e Instagram. El desafío, por supuesto, se ha vuelto más grande para los influenciadores ahora, donde la redacción inteligente, concisa y pegadiza también se convierte en la clave para mantener su base de seguidores.\nPor sorprendente que parezca, no hay ninguna base sólida para el pago que recibe un influencer por publicación. Si bien el precio varía de Rs 1,000 a Rs 5,00,000 por publicación, todo se reduce a la hoja de tarifas que tiene y cómo negocia con una marca al respecto. Concurre Karthik: “Con el pago, no hay ciencia en ello. Está diciendo lo que quieres. No importa cuán científicamente lo mires, depende de la hoja de tarifas que tenga el influencer, el valor que aportan a la marca ".\nMientras tanto, el inconveniente para los influencers ha sido la percepción de que publican publicaciones en las redes sociales a cambio del producto, es decir, como un sistema de trueque, que se ha convertido en una pesadilla en los ámbitos de la comida, la belleza y los viajes. Los influyentes, para desacreditarlos en India y otras partes del mundo, ciertamente han abusado de su autoridad para exigir regalos por lo que hacen. A veces, ha sido al revés donde las marcas han preferido dar al influencer su producto en lugar de dinero. Joydeep, un influyente de viajes y un vlogger en The Moonchasers (una plataforma de contenido de viajes), encuentra este ejercicio trivial.\n“Los trueques son una táctica usada en exceso que necesita ser desalentada. Los influenciadores no tienen ningún motivo para recomendar productos o servicios basados en el trueque. Las marcas también apenas obtienen ningún beneficio real a través de los trueques que no resuenan con el contenido o el estilo de vida social de un influencer. Es solo 2012 en términos de estrategia. El envío de 100 productos para obtener un saludo gratuito no se queda con la audiencia y genera mucho menos valor y visibilidad que una campaña sostenida y atractiva. El término "libre" ha llevado al estado del marketing de influencers en la India como lo es hoy. Hay muy pocos influenciadores que no han comprometido su contenido, estilo, realidad solo para estar en los buenos libros de la marca y recomendar cosas que realmente usan o creen ", siente.\nOtra instancia reciente que ha desacreditado el trabajo de los influencers (en los EE. UU., Pero podría suceder aquí pronto) fue una en la que el propietario de un camión de helados Joe Nicchi de Los Ángeles había puesto un pie delante de su vehículo que decía "Los influyentes pagan el doble". Esto fue un efecto secundario de una serie de solicitudes que Nicchi había recibido de personas influyentes en las redes sociales para obtener un cono gratis a cambio de aparecer en una historia de Instagram o una publicación en las redes sociales. Y todo esto para un helado que solo había costado $ 4 por unidad. "Hemos decidido hacer esto oficial con señalización. Realmente no nos importa si eres un Influencer, o cuántos seguidores tienes. Nunca le daremos helado gratis a cambio de una publicación en su página de redes sociales. Literalmente es un artículo de $ 4 … bueno, ahora son $ 8 para ti ", decía un enojado Insta-post del propietario.\nLa credibilidad de los influencers también se ha visto afectada por sus seguidores falsos (en forma de bots que Facebook, Twitter e Instagram están regulando constantemente), las tasas de conversión lentas y los gerentes de marca desesperados que ven resultados instantáneos de sus campañas digitales. “La autenticidad del contenido y el alcance se ha vuelto más crucial para el espacio de marketing de influencia. Dado que las marcas son más prudentes en su selección de influencers con alcance orgánico, es solo cuestión de tiempo que la industria comience a superar el problema del seguimiento y la influencia falsos ”, siente Joydeep.\nLas marcas de alguna manera adoptan una estrategia indulgente en los medios tradicionales (radio, televisión e impresos en comparación con personas influyentes) donde no intentan o aspiran a un cambio inmediato en los hábitos o clientes potenciales de los clientes, sino gradual. Todavía no es justo señalar con el dedo al influencer para obtener resultados lentos, según algunas marcas. “Los influyentes se esforzaron mucho para construir su alcance y confianza entre las personas. El retorno de la inversión es mucho más a largo plazo, y las marcas deben ser pacientes con lo mismo. Hay varios beneficios instantáneos si su producto es único y no tiene competidores líderes, como nuestro rango de cuidado personal recogido relativamente más rápido que nuestro rango de cuidado de la salud (lo que tomaría mucho más tiempo para que nuestro público lo entienda). Al trabajar con personas influyentes, tenga en cuenta que son buenos creadores de contenido con una buena participación, en lugar de contenido promedio y un seguimiento extremadamente bueno ", recuerda Stuti Ashok Gupta, CEO de Amrutam.co.in, un mercado virtual de productos herbales y medicinales. .\nLa razón por la cual un influencer aún no se descarta en India es su capacidad para ir más allá de las celebridades y generar interacciones personalizadas. Ese ambiente de "hombre común imparcial" ha proporcionado un compromiso mucho mayor para las marcas, dice Vishal Gupta de Momspresso, una plataforma de intercambio de contenido para mujeres. El primero también introdujo una plataforma MyMoney en su aplicación para cerrar la brecha entre los micro influenciadores y las marcas recientemente. “Hemos tenido asociaciones de larga data con más de 75 marcas líderes, incluidas Nestlé, Pampers, Dettol, Horlicks, FabIndia, J&J, Mother Dairy, entre otras, y más de 10,000 blogueras en nuestra plataforma. Esto ha ayudado a las marcas a cosechar los beneficios del marketing a gran escala de micro influenciadores y llegar al público objetivo correcto ”, agrega.\nLa India puede ser un mercado caótico para marcas e influyentes, pero con su densidad y multiplicidad, también es un país de inmensa oportunidad. Es hora de que la asociación de marca de influencia se simplifique aún más y las marcas tomen decisiones bien informadas con sus grupos de influencia. Mientras se discute el lado ético de los influenciadores, es una negociación difícil entre la responsabilidad personal y un conjunto firme de regulaciones que rigen sus operaciones. ¿De qué lado estás?\nLa versión que está buscando podría haberse eliminado o no está disponible temporalmente.\n• Si escribió la dirección de la página en la barra de direcciones, asegúrese de que esté escrita correctamente.\n• Ve a la www.webwire.com página de inicio y busque enlaces a la información que desea.\n• Haga clic en el botón Atrás para probar otro enlace.\n• Busque la información que busca utilizando el formulario a continuación.\nPor qué el marketing en redes sociales es importante en 2019 – Flux Magazine\npalabras Alexa Wang\nA menos que hayas estado viviendo debajo de una roca para\nen la última década, entonces probablemente conozca la importancia del marketing digital en el\nmundo de los negocios modernos Desde marketing por correo electrónico hasta blogs, imágenes y audio-video\ncontenido y más, el marketing digital ha revolucionado la forma en que las empresas alcanzan\nposibles clientes, y crear clientes de retorno.\nShopify estima que para 2021, las ventas minoristas de comercio electrónico alcanzarán la asombrosa cifra de $ 4.5 billones a nivel mundial. Un estudio de 2018 realizado por Google muestra que más del 51 por ciento de los usuarios de teléfonos inteligentes han descubierto nuevas empresas y productos mientras buscaban en sus teléfonos inteligentes. En un mercado digital cambiante, las empresas pueden llevar su contenido y comercializar sus productos, servicios y soluciones a personas de todo el mundo en cualquier parte del planeta mediante el uso del marketing digital.\nUn aspecto importante del marketing digital que las empresas deben tener cuidado de no pasar por alto es el uso de marketing de medios sociales para convertir clientes y clientes. En este artículo, analizaremos algunas de las principales razones por las cuales las empresas deben centrar su atención en el marketing digital en 2019 y en el futuro.\n¿Por qué las redes sociales son importantes para\nDurante la última década, las redes sociales se han convertido\nUno de los aspectos más importantes del marketing digital. Marketing de medios sociales\ncrea el potencial para llegar a miles e incluso millones de clientes\nA junio de 2018, Facebook tenía 1,47 millones\nusuarios activos diarios y 2.23 mil millones de usuarios activos mensuales. En el mismo mes\nInstagram llegó a mil millones de usuarios mensuales. Cuando consideras que cada uno de esos\nlos usuarios podrían ser un cliente potencial, no hay que ignorar los hechos. Si usted es\nno utilizar plataformas de redes sociales para correr la voz sobre sus productos y\nservicios, está perdiendo oportunidades para hacer crecer su negocio.\nSin estrés, rentable\nEl marketing en redes sociales es rentable. Sus\ngratis para crear una página en las plataformas sociales más populares. También es uno de\nLas plataformas de marketing digital más rentables y sin estrés para las empresas\nbuscando aumentar su visibilidad y la efectividad de su comercialización\nesfuerzos Un estudio afirma que el 91% de los vendedores afirmaron que sus\nLos esfuerzos de marketing aumentaron enormemente la visibilidad de su marca y mejoraron el usuario\nexperiencia implementando publicaciones semanales en redes sociales. Claramente, creando un\nLa página de redes sociales para su marca beneficiará a su negocio y con regularidad\nuso, también puede ayudar a generar un rumor sobre su empresa y ayudarlo a comercializar\nsu negocio a un público más amplio\nAumenta el tráfico entrante\nSi no está comercializando su negocio en\nredes sociales, entonces es una apuesta segura que su tráfico entrante es probablemente\nlimitado a sus clientes habituales. Es probable que las personas familiarizadas con su marca\nbuscando las mismas palabras clave para las que ya está clasificado. Medios de comunicación social\nEl marketing permite a las empresas alcanzar una gama más amplia de edades y demografía.\ny crea el potencial para que más personas descubran su empresa.\nLas redes sociales en su conjunto, es una fusión diversa\nolla de muchos tipos diferentes de personas de diferentes orígenes, y\ncomportamientos Con diferentes personas vienen diferentes necesidades y diferentes formas de\npensando. Al publicar su contenido en tantas plataformas sociales como sea posible, usted\naumente su alcance exponencialmente y aumente sus posibilidades de atraer más\nInvolucre a su audiencia directamente\nLas redes sociales son una excelente herramienta para atraer\ne interactuando directamente con tus clientes. Cuanto más te comunicas con el\naudiencia (es decir, cuanto más publique), mayores serán las posibilidades de convertir nuevos clientes. Las redes sociales permiten\nempresas para entablar una comunicación bidireccional con su público objetivo. Eso\nofrece a los clientes una forma más directa de dar su opinión sobre sus productos o\nservicios, lo que permite a la empresa obtener una mejor comprensión de cuáles son sus\nLos clientes y los clientes quieren, necesitan y esperan de sus productos o servicios.\nAdemás, comunicación y compromiso con\nlos clientes captan su atención y le brindan a su empresa una mejor oportunidad\npara transmitir el mensaje de tu marca. Los clientes también pueden compartir sus publicaciones y etiquetar sus\nempresa en sus propios comentarios, lo que significa que su alcance tiene el potencial de\naumente a un público aún mayor, lo que permite aún más conversiones.\nNo hay subestimación del valor que social\nlos medios pueden aportar a los esfuerzos de marketing de una empresa. Es rentable, es\ngenera nuevo tráfico a su página de comercio electrónico o sitio web, y le permite\ninteractuar más directamente con su público objetivo, permitiendo que su equipo de marketing\nentender mejor exactamente lo que quieren los clientes. Si su empresa no tiene un\npresencia activa en las redes sociales, es algo que debes establecer\ninmediatamente si desea evitar perderse conversiones importantes.\nSi es dueño de un negocio, es crucial que\nMantiene una fuerte presencia en las redes sociales en 2019 y en adelante.\nEl día: con fondos tardíos, los distritos turísticos se apresuraron a promover el estado\nEste año, los tres distritos turísticos del estado compraron envolturas para autobuses con imágenes de Connecticut, folletos actualizados con helados y senderos de cerveza, y comenzaron exitosas campañas de marketing en línea.\nPero los funcionarios del distrito se preguntan qué podrían haber hecho si obtuvieran su financiamiento antes, en lugar de luchar para comprometerse o gastar $ 400,000 en cuestión de semanas o incluso días antes del final del año fiscal el 30 de junio de 2019.\nDespués de dos años en los que los distritos redujeron sus presupuestos, los líderes del turismo vieron esperanza cuando el presupuesto aprobado el año pasado incluía $ 400,000 cada uno para los distritos del este, centro y oeste.\nEl año fiscal comenzó el 1 de julio de 2018 y comenzó la espera.\nEn octubre, los distritos recibieron un contrato del Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario, solo para saber que se envió por error. No obtuvieron el contrato real hasta el 1 de abril de 2019.\nRandy Fiveash, director de la Oficina de Turismo de Connecticut dentro del DECD, dijo que las fechas de firma del contrato eran el 2 de abril para el centro, el 4 de abril para el oeste y el 25 de abril para el este.\nEd Dombroskas, ex director ejecutivo del Distrito de Turismo Regional del Este y ahora contratista, dijo que la junta directiva del distrito cuestionó los mandatos del contrato de que el distrito se afilie a una organización sin fines de lucro con fines administrativos y no contrate personal directo.\nTambién hubo una pregunta de si el distrito podría "montar algún tipo de campaña efectiva" en esta fecha tardía. Finalmente, dijo, decidieron que era mejor asegurar la financiación.\nDel mismo modo, el presidente del distrito occidental, Dan Bolognani, calificó la imposibilidad de contratar personal o alquilar un espacio de oficina como "problemática", y dijo que "las oficinas regionales realmente necesitan una presencia física y necesitan liderazgo".\nFiveash dijo a The Day en junio que la razón fundamental era que la administración y el gasto del distrito estuvieran más estrechamente alineados con la administración y el gasto del estado. El contrato estipula que se utilizará un máximo del 20 por ciento de los $ 400,000 para gastos administrativos.\nIncluso después de que se firmaron los contratos, hubo demoras en la obtención de la financiación. Don DeVivo, presidente de la junta del distrito central, dijo que obtuvo los fondos en mayo.\nBolognani dijo que "los planes de marketing y los acuerdos de los socios comunitarios y algunos de los documentos financieros debían revisarse varias veces, y eso nos llevó a junio". El distrito occidental ejecutó el contrato el 29 de junio, mientras que Dombroskas dijo que el distrito oriental recibió su cheque el 17 de junio, días antes de que terminara el año fiscal.\nDijo que el atraco era que DECD, que supervisa la Oficina de Turismo, tenía un problema con la afiliación sin fines de lucro del distrito con Norwich Community Development Corporation, prefiriendo una afiliación con una cámara de comercio, pero finalmente accedió.\nEn cuanto a la demora del estado desde julio de 2018 hasta abril de 2019, la presidenta del Distrito de Turismo Regional del Este, Rita Schmidt, dijo que nunca recibió una explicación, y Bolognani dijo que aún no está claro cuál fue el atraco.\nHablando con The Day el jueves, Fiveash atribuyó la demora a las preocupaciones en la administración del ex gobernador Dannel Malloy por cuestiones relacionadas con los distritos y al posterior cambio en las administraciones.\nAgregó que después de que el gobernador Ned Lamont tomó juramento, la oficina de turismo quería ver si los fondos del distrito serían aprobados en el presupuesto del año fiscal 2020, lo era, antes de asignar el dinero del año fiscal 2019, ya que "los distritos no existían , básicamente "en ese punto.\nPara los distritos, eso significó un período de limbo en el que tenían planes pero no podían proporcionar compromisos financieros a los posibles vendedores.\n"Es disruptivo ahora porque realmente, estamos siguiendo los compromisos que asumimos, no podemos hacer ningún plan para el próximo año y hacer cualquier compromiso o planificación es prácticamente imposible", dijo Dombroskas. Agregó: "Probablemente sea la forma más ineficiente de gastar los dólares del turismo que podrían inventarse".\n'Hemos hecho cosas increíbles'\nEl distrito oriental invirtió $ 135,000 en una campaña en línea que salió el 12 de julio y se extenderá hasta octubre, lo que Dombroskas dijo que "ha sido tremendamente efectivo". Dijo que en las primeras cuatro semanas de la campaña, 9.058 personas vieron los anuncios y visitaron la atracción que se promociona.\nEl distrito también pagó para tener dos autobuses de DATTCO envueltos con imágenes de Mystic Country.\nOtros proyectos para el distrito incluyen folletos para un sendero de helados y senderos que admiten mascotas, fotografía, investigación en el campo para identificar los lugares de donde vienen los visitantes y trabajar con la Asociación Americana de Autobuses y asociaciones comerciales para solicitar grupos de reunión .\nFuncionando como coordinador administrativo ahora, Dombroskas es uno de los tres contratistas, junto con Rita Rivera para el diseño y Janice Putnam para las ventas. Su contrato es el más alto, a $ 70 por hora.\nSchmidt dijo que la junta tuvo la suerte de encontrar personas que estaban dispuestas a trabajar por contrato y no como empleados, renunciando a beneficios como días de vacaciones y baja por enfermedad.\nEl distrito central se asoció con la Cámara de Comercio del Condado de Middlesex; DeVivo dijo que el distrito también se ha beneficiado de una junta activa, y que el vicepresidente de DATTCO, Paul Mayer, ha hecho mucho trabajo en especie.\nDeVivo es presidente de DATTCO, por lo que tenía dos autobuses envueltos para el distrito central, además de los dos que permitió el uso del distrito este. El distrito central también está trabajando en folletos para cerveza, helados, hamburguesas y senderos de cerveza.\nEl distrito participó en la cumbre Discover New England, patrocinó la Conferencia de Turismo de Connecticut, creó una biblioteca de fotos y espera distribuir más de 350,000 folletos y tarjetas publicitarias para fines de diciembre.\nDesde mayo hasta el 12 de agosto, dijo DeVivo, 13,097 personas que vieron la campaña de marketing digital del distrito, que le quedan tres semanas, visitaron las atracciones destacadas. Tanto los distritos centrales como los orientales están utilizando los medios de comunicación Makiaris con sede en Middletown y están obteniendo sus números de la compañía.\n"En un período muy, muy corto de tiempo, hemos hecho cosas increíbles", dijo DeVivo.\nEl distrito occidental trabajó rápidamente para identificar un socio sin fines de lucro y aterrizó en el Área del Patrimonio Nacional del Valle del Alto Housatonic, de la cual Bolognani es director ejecutivo.\nSu trabajo ha incluido recorridos en automóvil, blogs sobre atracciones, fotografía original y publicidad en la revista National Geographic Traveler, dijo Bolognani. El distrito contrató a un consultor para realizar encuestas en el sitio durante todo el año.\n'Esperando que el año pasado fuera una anomalía'\nDombroskas dijo que cree que el distrito oriental "se acercará mucho" a gastar los $ 400,000 completos, y que piensa que todos menos $ 40,000 o $ 50,000 han sido gastados o comprometidos. Ahora está trabajando con contadores y auditores.\nDeVivo dijo que el distrito central comprometió o gastó todos los $ 400,000, mientras que Bolognani dijo que todo el dinero del distrito occidental ha sido contratado, excepto $ 10,000 por gastos mensuales en curso.\nCuando se le preguntó si sabía cuándo vendrían los fondos para el año fiscal actual, Dombroskas se rió y dijo: "No. No hemos tenido ningún contacto real al respecto". Bolognani respondió en una conversación anterior: "Bueno, buena pregunta".\nBolognani agregó que la incertidumbre y las demoras "nos hacen perder importantes plazos de comercialización, que se basan en un importante comportamiento de comercialización".\nSchmidt, del distrito este, señaló que siempre han tratado de hacer marketing en la temporada de hombros, y que enero y febrero es el mejor momento para apuntar a las personas que hacen planes de verano.\n"Espero que el año pasado haya sido una anomalía", dijo DeVivo, y agregó: "Simplemente no es una buena forma de hacer negocios".\nEl contrato estipula que dentro de los 60 días posteriores a la finalización del período de financiación, cada distrito debe proporcionar a DECD "una narrativa escrita de evaluación del programa y un informe financiero en un formato que especificará el DECD. Cualquier fondo de subvención no gastado será devuelto al DECD con el informe financiero escrito , en forma de un cheque pagadero al Tesorero, Estado de Connecticut ". Sesenta días a partir del 30 de junio es el 29 de agosto.\nFiveash dijo que el distrito central, al que llamó "extremadamente bien organizado", es el único que le envió algo hasta el momento, pero no lo han enviado todo.\nDijo que el DECD no enviará los contratos para el año fiscal 2020 hasta que los distritos envíen sus resúmenes e informes financieros para el año fiscal 2019.\nDombroskas dijo que la situación de financiación se ha desarrollado: "Se está perdiendo la oportunidad para que el estado obtenga recursos a través de los ingresos fiscales y los beneficios en la industria, porque si tenemos todo este dinero, y durante todo un año, la capacidad de generar rendimientos aún mayores sería sobresaliente, y si podemos planificarlo, podemos hacerlo mucho mejor de lo que lo estamos haciendo ahora ".\n¡REPETIR! SEOversite, YellowTelescope e iScreamSocialMedia convirtieron a Inc. en 5,000 empresas de más rápido crecimiento en Estados Unidos por segundo año consecutivo\nYellowTelescope, SEOversite e iScreamSocialMedia están entusiasmados de estar en la lista Inc. 5000 por segundo año consecutivo\nRealmente creemos que para aquellos que buscan lo mejor en marketing en línea, marketing en redes sociales y servicios de consultoría, cuando se trata de SEOversite, iScreamSocialMedia y YellowTelescope, "no hay un lugar como este lugar cerca de este lugar, por lo que este debe ser el lugar".\nInc. Magazine presenta YellowTelescope, SEOversite e iScreamSocialMedia en su lista anual de las empresas privadas de más rápido crecimiento en Estados Unidos: Inc. 5000\nPor segundo año consecutivo, YellowTelescope LLC aparece en Inc. 5000, en el ranking Nº 2098 con un crecimiento de ingresos de tres años de 192% por ciento\nLa revista Inc. reveló hoy que YellowTelescope LLC (YellowTelescope, SEOversite e iScreamSocialMedia) es el número 2098 en su lista anual Inc. 5000, el ranking más prestigioso de las empresas privadas de más rápido crecimiento en el país. La lista representa una mirada única a las compañías más exitosas dentro del segmento más dinámico de la economía estadounidense: sus pequeñas empresas independientes. Microsoft, Dell, Domino’s Pizza, Pandora, Timberland, LinkedIn, Yelp, Zillow y muchos otros nombres conocidos obtuvieron su primera exposición nacional como homenajeados en el Inc. 5000.\nJon Hoffenberg, Presidente y Fundador de la compañía, compartió que “Ser nombrado para el Inc. 5,000 en años consecutivos es particularmente gratificante ya que muestra que nuestro excelente equipo en todo el país ha tenido resultados sostenidos. Si bien el crecimiento, en parte, proviene de nuevos negocios, nuestra capacidad para lograr este ritmo se debe en gran parte a la retención de nuestra clientela valiosa y leal de una manera que la mayoría de las empresas no pueden lograr. Realmente creemos que para aquellos que buscan lo mejor en marketing en línea, marketing en redes sociales y servicios de consultoría, cuando se trata de SEOversite, iScreamSocialMedia y YellowTelescope, "no hay lugar como este lugar cerca de este lugar, así que este debe ser el lugar". "\nNo solo las empresas del 2019 Inc. 5000 han sido muy competitivas en sus mercados, sino que la lista en su conjunto muestra un crecimiento asombroso en comparación con las listas anteriores. El 2019 Inc. 5000 logró un sorprendente crecimiento promedio de tres años de 454 por ciento, y una tasa media de 157 por ciento. Los ingresos totales del Inc. 5000 fueron de $ 237.7 mil millones en 2018, lo que representa 1,216,308 empleos en los últimos tres años.\nLos resultados completos del Inc. 5000, incluidos los perfiles de la empresa y una base de datos interactiva que se pueden ordenar por industria, región y otros criterios, se pueden encontrar en http://www.inc.com/inc5000.\n"Las compañías en Inc. 5000 de este año han seguido tantos caminos diferentes hacia el éxito", dice el editor en jefe de Inc. James Ledbetter. "No hay un curso único que pueda seguir o una inversión que pueda tomar que garantice este tipo de crecimiento espectacular. Pero lo que tienen en común es la persistencia y aprovechar las oportunidades ”.\nCONTACTO: Jill Peeling – Vicepresidenta de Operaciones – 305-455-0720 – guardian (at) SEOversite (dot) com\nSe anuncia el servicio local de generación de leads de Plymouth Devon Marketing Agency\nUna agencia líder de marketing digital de Plymouth ha anunciado que puede utilizar soluciones de marketing de vanguardia para dispositivos móviles para aumentar el perfil en línea de los clientes.\n(Newswire.net – 17 de agosto de 2019) – Devon Agency, un consultor líder de marketing digital en Plymouth, ha anunciado que puede ayudar a las empresas locales a obtener nuevos clientes potenciales y atraer más clientes. El equipo se enfoca en ayudar a las pequeñas empresas a realizar más ventas, comprometerse con los clientes de nuevas maneras y construir una presencia web más sólida.\nSe puede encontrar más información en: http://devonagency.com.\nEl sitio explica que con la Agencia Devon, los clientes obtienen acceso a soluciones de marketing basadas en resultados para todas sus necesidades publicitarias. Devon Agency puede proporcionarles un sitio web personalizado o una configuración de tienda en línea, junto con estrategias personalizadas de generación de leads y desarrollo y marketing de campañas de marketing.\nUna de las cosas que hace que la Agencia Devon sea única es que el equipo se enorgullece de hacer las cosas rápidamente. Lo hacen simple para todos los involucrados y brindan soluciones de marketing optimizadas para sus clientes desde el principio.\nLa Agencia Devon no está vinculada a la ubicación, sino que tiene acceso a los mejores expertos en marketing subterráneo de todo el mundo. Combinan esto con tecnología móvil y tecnología de punta para ayudar a los clientes a obtener excelentes resultados más rápido.\nMuchas empresas comienzan el proceso de comercialización preguntando cuántos clientes nuevos por día necesitan para tener éxito en línea. Es importante saber esto y, en primer lugar, forma la base para obtener nuevos clientes potenciales.\nLa Agencia Devon cree que la simplicidad es la clave cuando se trata de una comercialización exitosa. Explican que 9 de cada 10 veces, la estrategia de marketing ganadora es la que puede convertir el primer lead dentro de 4-7 días.\nAñaden: "Si puede convertir una idea en clientes potenciales y ventas dentro de una semana, 5x o incluso 10x sus resultados en el transcurso de las siguientes dos semanas, es cuando tiene una solución ganadora que brinda resultados reales para su negocio".\nLos detalles completos sobre los servicios proporcionados por la Agencia Devon se pueden encontrar en la URL anterior.\nLo que aprendí al vender ropa de segunda mano en línea\nPor CAROLYNE MUNANO\nVictory Opiyo es estilista de moda y propietaria de Vickey's Collections, un negocio de ropa de segunda mano. Ella habla sobre lo que se necesita para ejecutar un negocio exitoso.\n"Comencé a vender ropa cuando estaba en el Estándar Cinco", comienza Victory Opiyo.\nLuego, ella vivía en Siaya con su madre y sus hermanos y vendría a visitar a su padre en Kariobangi durante las vacaciones.\nLuego vendía todos sus bonitos vestidos a otras chicas del pueblo a su regreso. Sin embargo, nunca pensó en la ropa o la moda como una carrera.\n"Pensé que crecería para ser un presentador de radio. Siempre he sido un charlatán", bromea el joven de 25 años.\nEsto no debía ser cuando su padre, el sostén de la familia, falleció después de que ella terminó la escuela secundaria. "Terminé buscando CPA", dice sobre el curso de contabilidad para el que se inscribió en Nairobi.\n"Decidí conseguir un trabajo para cubrir algunos de mis gastos en lugar de depender de mi familia. Conseguí un trabajo en una boutique como vendedora. Me encantó el trabajo", explica Vickie.\nLe encantaba el trabajo, especialmente cuando los clientes satisfechos salían de la tienda con una sonrisa en la cara. El empleador cerró la tienda unos meses después.\n"Decidí comenzar a vender ropa para bebés en línea y abrí una página de Facebook," Baby Daily Outfits ", para comercializar la ropa", dice ella. Obtuvo una valiosa experiencia en la gestión de un negocio en línea.\nLuego consiguió un trabajo en una firma de auditoría en Westlands. "Ahorraría un mínimo de Sh2,000 mensuales. Quería usar los ahorros como capital para un negocio", narra Victory.\n"Tenía que caminar ocasionalmente por una distancia entre Westlands y mi residencia en Kariobangi para cubrir mis ahorros. Eso me costó mucho", explica Vickie.\nElla renunció después de un año. "Aprendí mucho mientras estaba en la empresa y la experiencia me ayudó a administrar mi negocio", dice ella.\nCon una sonrisa, pasión por la ropa y sus ahorros, compró su primera fianza en el mercado de Gikomba y abrió una tienda en Kawangware, en la carretera de Naivasha. Eso fue en 2017 cuando nació Vickey Collection.\nSu primer lote de stock fue ropa de mujer. Con su experiencia previa en ventas en línea, más tarde se diversificó en la venta de ropa para hombres y niños en la plataforma OLX y su WhatsApp.\n"Uso Facebook para comercializar; el marketing digital es el camino a seguir", dice Vickie. El gran marketing la ha ayudado a adquirir una gran cantidad de clientes, principalmente la clase media en Nairobi y sus alrededores.\nComo cualquier otro negocio, enfrenta tiempos de inactividad. Esto es especialmente durante temporadas de baja demanda como enero. "A veces tengo que reducir mis márgenes de ganancia", dice ella.\n"La otra dificultad es cuando un comprador en línea no sabe lo que quiere y es difícil ayudarlo", dice ella.\nLa victoria también ha aprendido de sus errores. "Compré una fianza de ropa de damas chinas, poco sabía que la mayoría eran prendas pequeñas", dice.\nHasta la fecha, el envío no se vende, ya que sus clientes tienen mucho cuerpo. "La ropa de gasa, en la que me especializo, es difícil de vender durante la temporada de frío porque es de material ligero", dice ella.\n"Tomé notas de mis errores y aprendí de ellos", agrega.\nConsejo de Victoria: "Cualquier persona que venda ropa debe centrarse en el valor para el cliente y no en el dinero que está trayendo.\n"Tener ese enfoque le permitirá a usted como propietario del negocio relacionarse bien con los clientes y eventualmente obtener una buena ganancia y adquirir clientes a largo plazo".\nElla también tiene grandes sueños. "Planeo tener una cadena de tiendas en todos los condados del país. Tiendas que puedan ofrecer ropa que sea asequible para todos. También quiero tener una base que me permita retribuir a la sociedad", concluye.\nNawazuddin Siddiqui es el rostro de la campaña digital de PokerStars India\nPokerStars India, parte de la plataforma de póker en línea más grande del mundo, ha lanzado una nueva campaña de marketing digital con la estrella de Bollywood y el embajador de la marca de PokerStars India, Nawazuddin Siddiqui.\n#MadeforPoker es la segunda campaña que PokerStars India ha desarrollado junto con su agencia creativa Ogilvy India. La campaña consta de tres anuncios y está diseñada para resaltar que todos tienen un jugador de póker y que las habilidades de póker se pueden aplicar fácilmente a los desafíos cotidianos.\nCada uno de los tres anuncios digitales se centra en una habilidad de vida transferible, como mantener la calma, tomar decisiones calculadas y mantener una cara de póker.\nSiddiqui dijo: "El póker puede ser jugado por cualquiera que se acerque a la vida con compostura y autocontrol. Juegas la mano con las habilidades que traes a la mesa. Del mismo modo, en la vida, usa sus habilidades para adaptarse a las cartas que le ofrece la vida. Mírame, nunca fui el héroe por excelencia de Bollywood, pero no dejé que eso me detuviera. El póker como un juego mental y de habilidades te enseña cómo ser un buen tomador de decisiones, analizar la estrategia de tus oponentes y superar los fracasos. El póker requiere mucha disciplina, perseverancia y la habilidad innata de adaptarse a las situaciones rápidamente ".\nAnkur Dewani, CEO de Sachiko Gaming, agregó: “Con #MadeForPoker, PokerStars India quiere conectarse con personas de todos los ámbitos de la vida y darles a conocer el potencial jugador de póker dentro de ellos. Queremos ayudar a las personas a comprender mejor el juego y alentarlos a jugar de manera segura en una plataforma segura y regulada como PokerStars India ".\nLos embajadores de PokerStars Aditya Agarwal, Muskan Sethi y Sharad Rao han alcanzado fama al participar en varios torneos de póker en India e internacionalmente, uniéndose a otros jugadores indios que dejan su marca internacionalmente.\nAgarwal ha cobrado más de $ 4 millones en torneos y Sethi recibió el premio "Primeras Damas" del Presidente de la India por ser la primera jugadora profesional de póker de la India.\nAdemás, ocho jugadores de la India viajaron al Campeonato de Jugadores de PokerStars en Bahamas en enero de 2019 y seis jugadores indios se dirigen al EPT Barcelona a fin de mes, incluido el actor Siddhanth Kapoor y cuatro jugadores que han ganado paquetes en línea en PokerStars India.


Qué precisa Liverpool para ser campeón del Clausura este mismo fin de semana - Ovación - 16/03/2021 - EL PAÍS Uruguay\nEl domingo, luego del partido que cerrará la fecha 13, puede haber un coronado y es el negriazul, aunque no le alcanzará con ganarle a Nacional.\nLiverpool se prepara para jugar una final, porque eso es para el negriazul el partido que el domingo (hora 21:15) afrontará ante Nacional, uno de sus dos escoltas en el Clausura (el otro es Peñarol) que tiene el líder invicto del certamen. Es que el conjunto dirigido por Marcelo Méndez puede ser campeón esa misma noche.\nLa visita del negriazul al escenario tricolor será para protagonizar el partido que cerrará la fecha 13, lo cual significa que jugarán con los resultados a la vista de los demás contendientes, ya que los siete encuentros restantes se disputarán antes.\n¿Cuál es la fórmula ganadora de Liverpool para conseguir el título en el Gran Parque Central? Primero que nada ganar, porque luego de la fecha 12 le lleva cinco puntos de diferencia a los dos grandes y luego de la jornada 13 quedarán solo seis en disputa. Por lo tanto, en caso de vencer al tricolor le sacará ocho unidades de distancia. Un empate dejaría las cosas como están entre ambos contendientes, por lo cual la brecha aún podría ser cerrada por Nacional. Si Liverpool gana, igualmente necesitará que otros resultados le favorezcan en la previa.\nEn realidad son dos los partidos que le importan al elenco de la Cuchilla: Peñarol-Plaza Colonia, que se habrá disputado ya el sábado a la hora 19 en el Campeón del Siglo y River Plate-Montevideo City Torque (el conjunto ciudadano está a seis unidades), a jugarse también el sábado pero a las 16:00 en el Saroldi.\n¿Qué es lo que precisa Liverpool en estos encuentros? La cuenta es bien sencilla: que no ganen Peñarol ni Montevideo City Torque. En el caso que ambos empataran, quedarían a cuatro puntos los aurinegros y a cinco los ciudadanos. Por lo tanto, si el negriazul venciera a Nacional quedaría a siete de Peñarol y a ocho del tricolor y de MC Torque, diferencia indescontable.\nDe cualquier manera, más que ganar para Liverpool es vital no perder el domingo, porque de hacerlo Nacional se le pondría a dos unidades (28 a 26) y Peñarol también lo haría si venciera a Plaza el sábado. Montevideo City Torque, al que el negriazul enfrentará en la penúltima jornada, quedaría a tres si derrota a River.\nLiverpool se prepara para una final. Y Nacional también.\nJonathan Urretaviscaya se despidió de Peñarol: "El final no es como esperaba"By Juan Gari\nJonathan Urretaviscaya se despidió de Peñarol: "El final no es como esperaba"\nPeñarol se despertó y le mandó un mensaje fuerte a todos: "¡acá estoy yo!"By Edward Piñón\nPeñarol se despertó y le mandó un mensaje fuerte a todos: "¡acá estoy yo!"