20/02/2012 Qnap es sin duda uno de los mayor fabricantes de dispositivos NAS del mercado (junto con Synology) y ofrece potentes soluciones de almacenamiento para el mundo empresarial. Sus dispositivos no se limitan a ofrecer “discos duros en red” sino que se transforman en pequeños servidores, que mediante su sistema de aplicaciones modulares, pueden dar servicio a una gran cantidad de necesidades QNAP, es de las marcas que más hacen cambios durante el año en su portafolio de productos, eso es algo que nos agrada, porque significa que están creciendo y adaptándose a los usuarios, La lista de nuevos equipos inicia con las series para casa: TS-328, unidad para 3 discos duros, significa que podemos hacer un RAID 5 al mejor costo posible Los usuarios pueden administrar fácilmente todos sus navegadores virtuales mediante la interfaz de administración de la Browser Station. Además de ofrecer soporte para el acceso cifrado con protección VPN, Browser Station puede evitar los bloqueos de IPs para permitir a los usuarios acceder de forma remota a los datos restringidos.. Las características más útiles de Browser Station Este método para resetear un NAS de QNAP está basada en lo que se llama intercambio «en caliente» (hot swapping), o lo que es lo mismo, la extracción de los discos duros con el NAS conectado a la corriente y totalmente operativo. Lo que tendríamos que hacer es lo siguiente: Quitar todos los discos duros de las bahías del NAS\nSistema de Descargas IGM 6 4.3. Opción de Login Una vez registrados los datos del usuario debe dar clic en la pestaña Login y seguidamente debe ingresar el correo electrónico y la contraseña proporcionados en el registro, ver figura 5, si los datos proporcionados para el login son correctos, tendrá acceso a las\nPuede cargar las fotos al QNAP NAS inmediatamente desde su iPhone/Android para compartirlos inmediatamente. Puede expandir virtualmente la capacidad de almacenamiento de su móvil al conectar el QNAP NAS como servidor de música y escuchar miles de canciones a su alcance. Descargar el mejor software para la recuperación de NAS de QNAP para recuperar datos perdidos como fotos, vídeos, músicas, documentos u otro tipos de archivos desde unidad de disco QNAP en Windows 10/ 8/7 / Vista / XP. 14/02/2010 02/10/2016 QNAP y el logotipo de QNAP son marcas comerciales de QNAP Systems, Inc. Todos los demás nombres de marcas y productos a los que se hace referencia en este manual son marcas comerciales de sus respectivos propietarios. Los símbolos ® o ™ no se han empleado en la redacción de este texto. Avisos\nTengo problemas con el Download Station en mi NAS Qnap. Además de ir bastante más lento en las descargas y subidas que uTorrent en el PC (sobre todo las subidas). Otro problema es que no todos los archivos que recién acabo de bajar se ponen a compartir; cuando me fijo en la página del tracker veo que, de los 4 archivos que bajé por ejemplo, solo estoy compartiendo 2\nSi su NAS admite la salida HDMI, puede conectarlo a una pantalla HDMI y seguir las instrucciones de la pantalla para instalar el firmware. Necesitará un teclado USB o un mando a distancia de QNAP IR para completar la instalación con este método (El TS-269H no admite esta función). Algunas características interesantes de QNAP Browser Station son: Los usuarios pueden especificar una carpeta compartida en el NAS para descargar archivos. Esta carpeta servirá tanto para descargar archivos adjuntos del email corporativo, como también cualquier tipo de descargas de archivos desde la red de nuestro hogar o empresa. Actualización para toda la gama de QNAP, incluso para los más pequeños. Las mejoras son tanto visuales, como de administración, centro de aplicaciones, …. Te contamos las mejoras: Multi-ventana, administración web multitarea – El estado del sistema avanzado y notificación de Leer másActualización de Firmware en todas las versiones de los NAS de QNAP a la 4.0….. QNAP es uno de los mejores fabricantes de servidores NAS actuales ya que es capaz de ofrecernos un servidor de altas prestaciones de hardware junto con un software muy optimizado y sencillo de utilizar, perfecto para que los usuarios, incluso sin tener demasiados conocimientos sobre informática ni servidores.. Aprovechando que está teniendo lugar el CES 2018, la feria de tecnología más QNAP TS-221, un NAS para casa El QNAP TS-221 ha sido diseñado para su uso en el hogar, concretamente para tareas de almacenamiento de datos, copias de seguridad y el acceso compartido a los archivos desde varios puntos de nuestra red doméstica.También está pensado como centro de entretenimiento multimedia para toda la familia, facilitando el acceso compartido a archivos de fotos, … 28/10/2016 Desde el Explorador de archivos de Windows en la barra superior ponemos “\_\_IPDelNas\_” y entramos a la carpeta en la que queremos subir o bajar datos. Esta opción solo puede ser en red local o estando conectados por VPN a la red donde se encuentre nuestro Qnap (Si lo tenemos habilitado). Con la aplicación Qfile para Smartphone o Tablet.\nNuevamente, apoyado ahora, por todo el departamento de policía, acude a la fábrica abandonada a detener a Caín y a su red de traficantes, tras una batalla campal, Caín al verse sin posibilidades de salir vivo del tiroteo, intenta huir abordó de un camión semi blindado, pero Robocop no se detiene y va en su persecución; a bordo de una motocicleta le hace frente para detenerlo, finalmente Descargar podcasts de iTunes Store en PC. Los podcasts son programas gratuitos que puedes descargar y reproducir como si fueran un programa de televisión o radio. Puedes descargar episodios de podcasts individuales o suscribirte de forma que los nuevos episodios se descarguen automáticamente cuando estén disponibles.\nEn el nuevo mundo del trabajo, las profesiones avanzadas necesitan cada vez más funcionalidades de procesamiento de alto rendimiento. Estamos trabajando para asegurarnos de que Windows satisface tus necesidades, incluso en escenarios exigentes y críticos, y por eso anunciamos Windows 10 Pro for Workstations en agosto.. Para los científicos de datos que transforman macrodatos en señales de La estación de acoplamiento Targus USB 2.0 es como una especie de barra de poder . Se trata de una unidad con múltiples puertos USB que se conecta directamente a un puerto USB en su computadora . Esto le permite conectar más dispositivos USB a su ordenador de lo que de otro modo sería capaz .\nSoporta nuevos adaptadores Wi-Fi USB : Netis WF -2111 y WF2120 y SAPIDO AU - 4912, 4512S . Principales errores corregidos. No es posible abrir archivos PSD si se cargan a través de AFP . La pérdida de la conexión a NAS al crear Q -RAID 1 . NAS puede ser que no responde después de la instalación estación de HD.\nEncontrar archivos/carpetas rápidamente. File Station admite búsqueda inteligente de archivos, subcarpetas y carpetas en el NAS. Puede buscar un archivo o carpeta por todo o parte del nombre del archivo o carpeta, por tipo de archivo (música, vídeo o foto), o por la extensión del archivo por ejemplo, AVI, MP3). 1. Abrir AppCenter QNAP 2. Pulsar sobre el botón de configuración que se encuentra en la parte de arriba a la derecha 3. Una vez en la configuración de AppCenter pulsaremos en Repositorio de aplicaicones y después pulsaremos agregar 4. Descubra nuevas y cómodas maneras de usar su NAS con las herramientas de QNAP. Hay una herramienta para todas sus tareas diarias, desde la configuración rápida hasta el fácil acceso, los backups seguros, la restauración rápida, el intercambio sencillo de archivos y la sincronización. También hay herramientas especializadas para ayudar con una óptima gestión de los entornos de QNAP App Center En la tienda de de aplicaciones de QNAP -llamada App Center- es donde podemos expandir en gran medida las capacidades de un sistema de almacenamiento en red de la firma. Para los profanos en la materia quizá un dispositivo de este tipo no aparente tener muchos usos aparte de copias de seguridad, almacenamiento cloud o streaming, pero nada más lejos de la realidad. Conoce la forma de solucionar los principales errores que te puedes encontrar a la hora de descargar un archivo desde el navegador Google Chrome Actualización para toda la gama de QNAP, incluso para los más pequeños. Las mejoras son tanto visuales, como de administración, centro de aplicaciones, …. Te contamos las mejoras: Multi-ventana, administración web multitarea – El estado del sistema avanzado y notificación de Leer másActualización de Firmware en todas las versiones de los NAS de QNAP a la 4.0….. QTS 4.3.3 abre las puertas a los servicios inteligentes y automatizados, liderando el camino hacia una mayor productividad y entretenimiento en el hogar.


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PCG_2019. MESA DE DEBATE 4. Poder político y medios públicos\nPoder político y medios públicos\nLos medios de comunicación públicos se encuentran, por su propia naturaleza, en una posición muy delicada. Trabajan para la sociedad, para los ciudadanos, pero sus máximos responsables suelen ser nombrados por gobiernos o por parlamentos. Esta circunstancia ha generado una confusión histórica de enorme trascendencia: con frecuencia los medios de comunicación públicos se han comportado –y así han sido percibidos por la ciudadanía– como medios gubernamentales, al servicio del partido político que en cada momento hubiera logrado acceder al poder.\nSin embargo, esta situación no es inevitable. La manipulación en los medios públicos no es una catástrofe natural imprevisible ni tampoco incontrolable. Al contrario. Si se analizan los medios públicos de otros países, se verá con claridad que también en ellos se puede ejercer el periodismo con independencia y rigor. Con independencia incluso –¿por qué no?– respecto de aquellos gobiernos o parlamentos que han elegido en un momento concreto a unos determinados responsables para esas empresas periodísticas públicas. La cuestión clave es garantizar que esa conexión inicial entre políticos y periodistas no se convierta en una relación jerárquica definitiva. Es decir: se trata de evitar una relación perniciosa que permita al poder político imponer contenidos informativos, enfoques interpretativos o sesgos editoriales.\n¿Cómo se logra esa garantía de independencia? ¿Cómo se puede preservar la libertad de los periodistas en los medios de comunicación públicos actuales? ¿Qué instrumentos resultan esenciales para conseguirlo? ¿Qué ha fallado para que los medios de comunicación públicos hayan sido percibidos como órganos estrechamente vinculados a los gobiernos de turno? ¿Qué papel específico pueden o deben desempeñar esos medios en una sociedad hipercomunicada como la nuestra?\nLa información es un bien muy preciado, decisivo para que los ciudadanos puedan decidir con verdadera libertad. Los medios públicos deberían garantizar en una sociedad democrática una información veraz, plural, rigurosa y alejada de las exigencias comerciales que puedan condicionar a otro tipo de empresas periodísticas. De ahí que necesitemos responder a las preguntas que se han lanzado. Todas estas cuestiones merecen un debate sereno y profundo. Un debate, en lo posible, que escape a las batallas políticas o ideológicas y se centre en aspectos más relacionados con la tarea cotidiana de los profesionales que trabajan en los medios de comunicación públicos.\n¿Qué papel deben desempeñar los medios de comunicación públicos en una sociedad con sobreabundancia de información?\nEn ese contexto, ¿cuál es la función específica que debe realizar una agencia de noticias como la Agencia Efe? ¿Y cuál es la tarea de los medios de comunicación audiovisuales públicos?\n¿Qué poderes (políticos o de otra naturaleza) condicionan o pueden condicionar a los medios públicos?\n¿Cómo proteger el derecho a la información de los ciudadanos en medios periodísticos cuyos gestores suelen ser nombrados por instituciones políticas?\n¿Qué mecanismos de control profesional ayudan a preservar la independencia de los periodistas en este tipo de empresas públicas?\n¿Cómo han de adaptarse los medios públicos a la revolución profesional que ha vivido el periodismo en los últimos años?\nProfesor del departamento de Periodismo y Nuevos Medios\ndirectora de Informativos de TVE\nperiodista de Infolibre


Philippe de Mornay, señor du Plessis-Marly - E-Felipe. La web de todos los Felipes\nPhilippe de Mornay, señor du Plessis-Marly\nFelipe González Márquez →\n1549 – 1623\nPolítico francés, dirigente hugonote durante las guerras de Religión. Nació en Buhy (Normandía) el 5 de noviembre de 1549, y estudió en la Universidad de Heidelberg. Entró al servicio del almirante y líder hugonote Gaspard de Coligny en 1572. Ese mismo año, escapó a Inglaterra, justo antes de producirse la matanza de hugonotes en París (Noche de San Bartolomé).\nPoco después regresó a Francia, donde se alistó en el ejército de Enrique de Navarra, más tarde Enrique IV, rey de Francia, y combatió al lado de los hugonotes hasta ser capturado en 1575. Más tarde fue rescatado y se refugió en la casa de Henri de La Tour d’Auvergne, duque de Bouillon, en Sedan. Allí se casó con Charlotte Arbaleste. En 1580 y 1587 viajó a Inglaterra, y en 1581 a los Países Bajos como representante personal de Enrique de Navarra. Después, fue nombrado gobernador de la ciudad de Saumur. La muerte de Enrique I de Borbón, príncipe de Condé, en 1588 y la conversión de Enrique IV (1593) al catolicismo, favorecieron a Mornay quien ascendió a la jefatura de los hugonotes de Francia.\nTan grande era su influencia, que sus enemigos le apodaron el Papa Hugonote. Decepcionado por la abjuración del protestantismo del Rey, Mornay se retiró a Saumur, donde fundó una universidad protestante. En los años siguientes llevó a cabo su plan para la organización de los protestantes franceses en Sante-Foy (hoy, Sainte-Foy-de-Montgomery), en 1594, y también participó en las negociaciones previas al Edicto de Nantes. En 1598, inició una discusión dogmática con Jacques Davy Duperron, obispo de Evreux, que perdió en un debate público mantenido con el obispo dos años más tarde.\nMornay fue destituido de su cargo de gobernador de Saumur tras el levantamiento hugonote de 1621; murió el 11 de noviembre de 1623 en La-Forêt-sur-Sèvre. Entre sus numerosas obras sobre teología protestante destaca: Sobre la institución, práctica y doctrina del sagrado sacramento de la Eucaristía en la Iglesia antigua (1598). Su obra Memorias y correspondencia, una colección de 12 volúmenes, publicada después de su muerte, en la que describe su vida desde el año 1572 hasta 1589, constituye una valiosa fuente de información para los historiadores.


Dolores Jiménez Salas\n2 TOGAF Versión Guía de Bolsillo\n3 Las Publicaciones de The Open Group disponibles a través de Van Haren Publishing The TOGAF Series: TOGAF Version 9.1 TOGAF Version 9.1 A Pocket Guide TOGAF 9 Foundation Study Guide, 2nd Edition TOGAF 9 Certified Study Guide, 2nd Edition The Open Group Series: Cloud Computing for Business The Open Group Guide ArchiMate Specification 2.0 The Open Group Security Series: Open Information Security Management Maturity Model (O-ISM3) Open Enterprise Security Architecture (O-ESA) Risk Management The Open Group Guide Todos los títulos están a la venta en: y a través de varios distribuidores internacionales y en línea.\n4 TOGAF Versión 9.1 G u í a d e B o l s i l l o\n5 Título: Una publicación de: TOGAF Versión 9.1 Guía de Bolsillo The Open Group Autores de la versión en inglés: Andrew Josey Rachel Harrison Paul Homan Matthew F. Rouse Tom van Sante Mike Turner Paul van der Merwe Traductor de la versión latinoamericana: Luis Infanti Revisores de la traducción: Arelly Díaz Fuentes Adriana López Córdoba Hugo Urrestarazu Editor: Van Haren Publishing, Zaltbommel, ISBN: ISBN ebook: Edición: Primera edición, primera impresión Abril de 2013 Disposición y diseño de la Portada: CO2 Premedia, Amersfoort-NL Impresión: Wilco, Amersfoort NL Copyright: 2013 Based on the English version The Open Group Todos los derechos reservados Ninguna parte de esta publicación se puede reproducir, almacenar en un sistema de recuperación o transmitirse, en cualquier forma o por cualquier medio, electrónico, mecánico, fotocopia, grabación, o de otro modo, sin el permiso previo del dueño de los derechos de autor. Las opiniones expresadas en este documento no son necesariamente las de miembros particulares de The Open Group. En caso de cualquier discrepancia entre el texto en este documento y la documentación oficial de TOGAF, la documentación TOGAF permanece la versión autorizada para la certificación, pruebas de examen y otros propósitos. La documentación oficial de TOGAF se puede obtener en línea en TOGAF Version 9.1 Guía de bolsillo Número del documento: G117L Los comentarios relacionados con el material contenido en este documento se pueden enviar a: The Open Group Apex Plaza, Forbury Road Reading Berkshire, RG1 1AX Reino Unido o por correo electrónico a:\n6 Contenido Prefacio 10 Marcas registradas 15 Sobre los autores 16 Reconocimientos 19 Capítulo 1 Introducción Introducción a TOGAF Estructura del Documento TOGAF Qué es en el Contexto de TOGAF? Qué clases de cubre TOGAF? Qué contiene TOGAF? Método de Desarrollo de la (ADM por sus siglas en inglés) Guías y Técnicas del ADM Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico El Continuum de Empresa Modelos de Referencia de TOGAF El Marco de Referencia de la Capacidad Arquitectónica 28 Capítulo 2 El Método de Desarrollo de la Qué es el ADM? Cuáles son las Fases del ADM? El ADM en detalle Fase Preliminar Fase A: Visión de la Fase B: de Negocio Fase C: s de Sistemas de Información Fase D: Tecnológica Fase E: Oportunidades y Soluciones 44\n7 6 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo Fase F: Planificación de la Migración Fase G: Gobierno de la Implementación Fase H: Gestión de Cambios de la Gestión de Requerimientos Determinación del alcance de la Actividad de 51 Capítulo 3 Técnicas y Entregables Principales del Ciclo del ADM Marco de Referencia de Adaptado Modelo organizacional de Empresarial Principios de Desarrollo de Principios de Definición de Principios de Calidad de los Principios Aplicación de los Principios de Principios de Negocio, Objetivos de Negocio y Motivaciones de Negocio Repositorio de Herramientas de Petición de Trabajo de Declaración de Trabajo de Visión de la Gestión de los Interesados Pasos del Proceso de Gestión de los Interesados Plan de Comunicaciones Evaluación del Grado de Preparación de la Empresa para su Transformación Evaluación de Capacidades Gestión de Riesgos Documento de Definición de de Negocio s de Sistemas de Información Tecnológica 79\n8 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo Especificación de Requerimientos de Requerimientos de de Negocio Requerimientos de s de Sistemas de Información Requerimientos de Tecnológica Requerimientos de Interoperabilidad Plan de Itinerario de Escenarios de Negocio Análisis de Brechas Puntos de Vista de Vistas de Desarrollo de Vistas en el ADM Bloques de Construcción de la Bloques de Construcción de la Solución Planificación Basada en Capacidades Técnicas de Planificación de la Migración Matriz de Evaluación y Deducción de Factores de Implementación Matriz de Brechas Consolidadas, Soluciones y Dependencias Tabla de Incrementos en la Definición de Tabla de Evolución del Estado de la de Transición Técnica de Evaluación del Valor de Negocio Plan de Implementación y Migración de Transición Modelo de Gobierno de la Implementación Contratos de Solicitudes de Cambio Evaluación de Conformidad Evaluación del Impacto de los Requerimientos 105\n9 8 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo Capítulo 4 Pautas para adaptar el ADM Introducción Aplicación de Iteraciones al ADM Aplicación del ADM a lo largo del Panorama de la de Seguridad y el ADM Utilización de TOGAF para definir y gobernar SOAs Utilización de TOGAF para SOA 121 Capítulo 5 Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico Descripción del Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico Meta Modelo de Contenidos Contenido central y extensiones Catálogos, Matrices y Diagramas Artefactos Arquitectónicos Entregables de Bloques de Construcción 135 Capítulo 6 El Continuum de Empresa Descripción del Continuum de Empresa El Continuum de Empresa y la Reutilización de la Utilización del Continuum de Empresa dentro del ADM Particionado de la Repositorio de El Repositorio de Empresa 146 Capítulo 7 Modelos de Referencia de TOGAF Fundamental de TOGAF Modelo de Referencia Técnica (TRM por sus siglas en inglés) 147\n10 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo Modelo de Referencia para la Infraestructura de la Información Integrada (III-RM por sus siglas en inglés) 147 Capítulo 8 Marco de Referencia de la Capacidad Arquitectónica Establecimiento de una Capacidad Arquitectónica Gobierno de la Consejo de Conformidad de la Marco de Referencia de Competencias de 157 Apéndice A Resumen de Migración 159 A.1 Cambios entre TOGAF y TOGAF A.2 Resumen de Cambios entre TOGAF 9 y TOGAF Glosario 173\n11 Prefacio Este documento Esta es la Guía de Bolsillo de TOGAF, un Estándar de The Open Group, Versión 9.1. Su propósito es ayudar a los arquitectos a enfocarse en el funcionamiento eficiente y eficaz de su organización y a los directivos a entender los fundamentos de TOGAF. Se organiza de la siguiente manera: El capítulo 1 proporciona una visión de alto nivel de TOGAF, Empresarial, y los contenidos y conceptos claves de TOGAF. El capítulo 2 proporciona una introducción al Método de Desarrollo de la (ADM por sus siglas en inglés), el método que TOGAF proporciona para desarrollar s Empresariales. El capítulo 3 proporciona una descripción de las técnicas claves y entregables del ciclo del ADM. El capítulo 4 proporciona una descripción de las pautas para adaptar el ADM. El capítulo 5 proporciona una introducción al Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico, un meta modelo estructurado para artefactos arquitectónicos. El capítulo 6 proporciona una introducción al Continuum de Empresa, un concepto de alto nivel que se puede utilizar con el ADM para desarrollar una Empresarial. El capítulo 7 proporciona una introducción a los Modelos de Referencia de TOGAF, incluyendo la Fundamental de TOGAF y el Modelo de Referencia para la Infraestructura de la información Integrada (III-RM). El capítulo 8 proporciona una introducción al Marco de referencia de la Capacidad Arquitectónica, un conjunto de recursos provistos para establecer y operar una función de arquitectura dentro de una empresa.\n12 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo 11 El apéndice A proporciona una descripción de las diferencias entre TOGAF 9.1 y TOGAF 8.1.1, y también un resumen de los cambios entre TOGAF 9 y 9.1. La audiencia para este documento es: Arquitectos empresariales, arquitectos de negocio, arquitectos de TI, arquitectos de datos, arquitectos de sistemas, arquitectos de soluciones y directivos que buscan una primera introducción a TOGAF No se requiere un conocimiento previo de Empresarial. Después de leer este documento, el lector que busca más información debe dirigirse al documento TOGAF 1 disponible en línea en www. opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch y también disponible como libro impreso. Sobre la Versión 9.1 TOGAF TOGAF 9.1 es una actualización de mantenimiento de TOGAF 9, la cual responde a comentarios formulados desde la introducción de TOGAF 9 en Conserva las principales características y estructura de TOGAF 9 incluyendo: Estructura modular: TOGAF 9 tiene una estructura modular. La estructura modular permite: Mayor facilidad de uso con objetivos definidos para cada parte; se puede utilizar de forma aislada como un conjunto independiente de guías Adopción incremental de la especificación TOGAF Marco de Referencia de Contenidos: TOGAF 9 incluye un Marco de Referencia de Contenidos para obtener mayor consistencia en los resultados que se crean siguiendo el Método de Desarrollo 1 Para la Versión 9.1 de TOGAF (ISBN: , G116); diríjase a\n13 12 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo de la. El Marco de Referencia de Contenidos de TOGAF proporciona un modelo detallado de productos de trabajo arquitectónicos. Dirección ampliada: TOGAF 9 cuenta con un conjunto extenso de conceptos y guías para apoyar el establecimiento de una jerarquía integrada de arquitecturas desarrolladas por equipos dentro de grandes organizaciones que operan dentro de un modelo de gobierno arquitectónico global. En particular, se introducen los siguientes conceptos: Particionado: Varias técnicas y consideraciones sobre cómo particionar varias arquitecturas dentro de una empresa. Repositorio de : Un modelo de información lógico para un Repositorio de que se puede usar como un almacén integrado para todos los resultados creados ejecutando el ADM. Marco de Referencia de Capacidades: Una definición estructurada de la organización, competencias, roles y responsabilidades requeridas para operar una capacidad efectiva de Empresarial. TOGAF también proporciona guía sobre un proceso que se puede seguir para identificar y establecer capacidades arquitectónicas apropiadas. Estilos arquitectónicos: TOGAF 9, en la Parte III: Guías y Técnicas del ADM, proporciona un conjunto de materiales de apoyo que muestran detalladamente cómo el ADM se puede aplicar a situaciones específicas: Los diversos usos de iteración que son posibles dentro del ADM y cuando se debería aplicar cada técnica La conexión entre el ADM de TOGAF y las s Orientadas a Servicios (SOA) Las consideraciones específicas requeridas para abordar arquitecturas de seguridad dentro del ADM\n14 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo 13 Los diversos tipos de desarrollo de arquitecturas requeridos dentro de una empresa y cómo éstos se relacionan unos a otros Detalle adicional del ADM: TOGAF 9 incluye información detallada adicional por sobre las versiones anteriores de TOGAF para apoyar la ejecución del ADM. Las áreas particulares de mejora son: La Fase Preliminar incluye orientación adicional sobre el establecimiento de una capacidad de Empresarial y sobre la planificación para el desarrollo de la arquitectura. Las fases de Oportunidades & Soluciones y de Planificación de la Migración incluyen un método detallado y robusto para definir y planear la transformación de la empresa. Convenciones Usadas en este Documento Las siguientes convenciones se usan a lo largo de este documento a fin de ayudar a identificar la información importante y evitar confusión sobre el significado propuesto: Puntos suspensivos ( ) Indica una continuación; tal como una lista incompleta de elementos de ejemplo, o una continuación del texto anterior. Negrita Usado para destacar términos específicos. Cursiva Usado para enfatizar. Puede también referirse a otros documentos externos. Sobre The Open Group The Open Group es un consorcio internacional que apoya el logro de objetivos de negocio a través de estándares de TI. Con más de 375 organizaciones miembros, The Open Group cuenta con diversos miembros que abarcan a todos los sectores de la comunidad de TI - clientes, proveedores de sistemas y soluciones, proveedores de\n15 14 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo herramientas, integradores, y consultores, así como también académicos e investigadores - para: Capturar, entender, y abordar las necesidades actuales y emergentes, y establecer políticas y compartir las prácticas mas recomendadas Facilitar la interoperabilidad, desarrollar el consenso, y desarrollar e integrar especificaciones y tecnologías de código abierto Ofrecer un conjunto completo de servicios para mejorar la eficacia operacional de los consorcios Operar el principal servicio de certificación de la industria Más información sobre The Open Group está disponible en The Open Group publica una amplia gama de documentación técnica, la mayor parte de la cual se concentra en el desarrollo de Estándares de Open Group y Guías, pero que también incluye documentos técnicos, estudios técnicos, certificación y documentación de pruebas y títulos sobre negocios. Todos los detalles y un catálogo están disponibles en Los lectores deben notar que las actualizaciones - en la forma de Fe de Erratas - aplican a cualquier publicación. Esta información se publica en\n16 Marcas registradas Boundaryless Information Flow es una marca registrada y ArchiMate, Jericho Forum, Making Standards Work, Motif, OSF/1, Open Group, TOGAF, UNIX y el dispositivo X son marcas registradas de The Open Group en los Estados Unidos y otros países. Toda otra marca, compañía y nombres de productos se usan solo con propósitos de identificación y pueden ser marcas registradas cuya única propiedad es de sus respectivos dueños.\n17 Sobre los autores Andrew Josey, The Open Group Andrew Josey es Director of Standards dentro de The Open Group. Maneja actualmente el proceso de estándares para The Open Group y ha conducido recientemente los proyectos de desarrollo de estándares para TOGAF 9 y 9.1, IEEE Std (POSIX), y las especificaciones principales del Single UNIX Specification, Versión 4. Previamente, ha conducido el desarrollo y la operación de muchos de los proyectos de desarrollo de la certificación de The Open Group, incluyendo programas de certificación a nivel de toda la industria para el sistema UNIX, el Linux Standard Base, TOGAF, e IEEE POSIX. Es miembro del IEEE, USENIX, UKUUG y la Association of Enterprise Architects. Professor Rachel Harrison, Oxford Brookes University Rachel Harrison es Professor of Computer Science en el Departament of Computing and Communication Technologies en Oxford Brookes University. Previamente fue Professor of Computer Science, Head of the Department of Computer Science, así como también Director of Research del School of Systems Engineering en University of Reading. Su interés en investigación incluye la evolución de sistemas, métricas de software, ingeniería de requerimientos, arquitectura de software, usabilidad y pruebas de software. Ha publicado más de 100 documentos técnicos arbitrados y ha provisto consultoría extensamente en la industria, trabaja con organizaciones como IBM, el DERA, Philips Research Labs, Praxis Critical Systems y The Open Group. Es Editorin-Chief del Software Quality Journal, publicado por Springer. Es la autora de los manuales de estudio para el programa de certificación en TOGAF 9.\n18 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo 17 Paul Homan, IBM Paul Homan es Technology Strategy Consultant dentro de Global Business Services de IBM. Es Certified Master IT Architect, especializado en la Empresarial con más de 20 años de experiencia en TI. Altamente apasionado y con experiencia práctica en las áreas de arquitectura, estrategia, autoridad de diseño y áreas de gobierno, Paul está particularmente interesado en el liderazgo de Empresarial, Gestión de Requerimientos y de Negocio. Se unió a IBM luego de desempeñarse en ambientes orientados al usuario final, habiendo trabajado como Chief Architect tanto en UK Post Office como en Royal Mail. No solo ha establecido prácticas de Empresarial, sino también ha vivido con los resultados! Desde su incorporación a IBM, Paul ha dedicado su tiempo a asesorar a clientes en capacidades de así como también a liderar activamente esfuerzos de en importantes programas de clientes. Paul también ha sido un líder en la construcción de las capacidades de IBM para Empresarial y TOGAF. Matthew F. Rouse, Hewlett-Packard Matthew Rouse es Enterprise Architect en HP Enterprise Services. Matthew tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones de SI/TI, arquitectura de sistemas, estrategia de SI/ TI y Empresarial. Matthew aporta su experiencia en planeamiento y arquitecturas de SI/TI para asegurarse que las empresas alineen sus inversiones de SI/TI con sus objetivos de negocio. Matthew es Chartered IT Professional member de la British Computer Society, Master Certified IT Architect, y miembro de la IEEE Computer Society. Tom van Sante, KPN/Getronics Tom van Sante es Principal Consultant y Program Director en KPN/ Getronics. Comenzó su carrera en TI hace más de 30 años después de estudiar arquitectura en la Technical University en Delft. Trabajando en\n19 18 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo una variedad de funciones, desde operaciones a dirección, siempre se ha desempeñado en las fronteras entre el negocio y TI. Estuvo involucrado en la introducción y desarrollo de ITIL/ASL/BiSL en los Países Bajos. Tom van Sante ha trabajado en numerosas asignaciones para Gobierno e Industria asesorando sobre el uso de TI en la sociedad moderna. Fue responsable de la introducción y desarrollo de TOGAF dentro de KPN/ Getronics. Mike Turner, Nokia Mike Turner condujo el esfuerzo de desarrollo de Capgemini en la Versión 9 de TOGAF y también trabajó en el equipo central que desarrolló el Marco de Referencia de Empresarial de SAP (una iniciativa conjunta entre Capgemini y SAP). Trabaja actualmente como Arquitecto Empresarial en Nokia. Paul van der Merwe, Business Connexion Paul van der Merwe, Business Unit Manager en Business Connexion, es uno de los practicantes de la Empresarial más dinámicos y perspicaces de Sudáfrica. Un pensador conceptual, ha conducido varios avances en los campos en los cuales se ha especializado, entre ellos desarrollo de software, inteligencia de negocio, dirección de ICT y Empresarial. El enfoque fundamental a la Empresarial abogado por él es la Empresarial basada en un repositorio que se debe establecer dentro de las organizaciones como una práctica continua en apoyo a las capacidades de tecnología y negocio. Provee consultoría y capacitación en la implementación de TOGAF y con frecuencia es presentador sobre Empresarial en eventos de la industria.\n20 Reconocimientos The Open Group reconoce con gratitud a: Miembros pasados y presentes del Foro de de The Open Group por el desarrollo de TOGAF Capgemini y SAP para los materiales contribuidos Los siguientes revisores de este documento: Dave Hornford Bill Estrem Henry Franken Judith Jones Henk Jonkers Mike Lambert Kiichiro Onishi Roger Reading Saverio Rinaldi John Rogers Robert Weisman Nicholas Yakoubovsky The Open Group agradece a las siguientes personas por sus contribuciones durante la creación de la edición de español latinoamericano de la Guía de Bolsillo: Luis Infanti (Hewlett-Packard Company) por la traducción al español latinoamericano. El equipo de control de calidad conformado por: Adriana López Córdoba (Detecon International GmbH) Hugo Urrestarazu (EA Principals Inc.) Arelly Diaz Fuentes (Detecon International GmbH) por la gestión del proyecto.\n21 20 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo\n22 Capítulo 1 Introducción Este capítulo proporciona una introducción a TOGAF, un Estándar de The Open Group. Los temas tratados en este capítulo incluyen: Una introducción a TOGAF TOGAF, su estructura y contenido Los tipos de arquitectura que TOGAF aborda 1.1 Introducción a TOGAF TOGAF es un marco de referencia de arquitectura. En términos simples, TOGAF es una herramienta para asistir en la aceptación, creación, uso, y mantenimiento de arquitecturas. Está basado en un modelo iterativo de procesos apoyado por las mejores prácticas y un conjunto reutilizable de activos arquitectónicos existentes. TOGAF es desarrollado y mantenido por el Foro de de The Open Group. La primera versión de TOGAF, desarrollada en 1995, se basó en el Marco de Referencia de Técnica para la Gestión de la Información del Ministerio de Defensa Estadounidense (TAFIM por sus siglas en inglés). Comenzando con esta solida fundación, el Foro de de The Open Group ha desarrollado versiones sucesivas de TOGAF con regularidad y ha publicado cada una en el sitio web público de The Open Group. Este documento cubre la Versión 9.1 TOGAF, denominada como TOGAF dentro del texto de este documento. TOGAF 9.1 se publicó por primera vez en Diciembre de 2011 y es una actualización de mantenimiento de TOGAF 9 que se publicó en Enero de Esta\n23 22 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo última versión es una evolución de TOGAF Una descripción de los cambios se proporciona en el Apéndice A. TOGAF se puede utilizar para desarrollar una amplia variedad de arquitecturas empresariales. TOGAF complementa, y se puede usar en conjunto con otros marcos de referencia que se basan en entregables específicos para sectores verticales particulares como por ejemplo Gobierno, Telecomunicaciones, Manufactura, Defensa, y Finanzas. La clave de TOGAF es el método - Método de Desarrollo de la (ADM por sus siglas en inglés) - para desarrollar una Empresarial que aborda las necesidades de negocio. 1.2 Estructura del Documento TOGAF El documento TOGAF se divide en siete partes, como se resume en la Tabla 1. Tabla 1: Estructura del Documento TOGAF Parte I: Introducción Esta sección proporciona una introducción de alto nivel a los conceptos claves de Empresarial y, en particular, al enfoque de TOGAF. Contiene las definiciones de términos usados a lo largo de TOGAF y notas de publicación que detallan los cambios entre esta versión y la versión anterior de TOGAF. Parte II: Método de Desarrollo de la (ADM por su siglas en inglés) Parte III: Guías y Técnicas del ADM Parte IV: Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico Esta sección es el núcleo de TOGAF. Describe el Método de Desarrollo de la de TOGAF (ADM por sus siglas en inglés) - un enfoque gradual para el desarrollo de una Empresarial. Esta sección contiene una colección de guías y técnicas disponibles para la aplicación del ADM. Esta sección describe el marco de referencia del contenido arquitectónico de TOGAF, incluyendo un meta modelo estructurado para artefactos arquitectónicos, el uso de Bloques de Construcción de la (ABB por su siglas en inglés) reutilizables y una descripción de entregables típicos de arquitectura.\n24 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo 23 Parte V: Continuum de Empresa y sus herramientas Parte VI: Modelos de referencia de TOGAF Parte VII: Marco de Referencia de la Capacidad Arquitectónica Esta sección trata de las taxonomías apropiadas y las herramientas para clasificar y almacenar los resultados de la actividad de arquitectura dentro de una empresa. Esta sección proporciona dos modelos de referencia arquitectónicos: el Modelo de Referencia Técnico (TRM por sus siglas en inglés) de TOGAF y el Modelo de Referencia para la Infraestructura de la Información Integrada (III-RM por sus siglas en inglés). Esta sección trata de la organización, procesos, habilidades, roles y responsabilidades requeridas para establecer y operar una práctica de arquitectura dentro de una empresa. 1.3 Qué es en el Contexto de TOGAF? ISO/IEC 42010: define arquitectura como: La organización fundamental de un sistema, compuesta por sus componentes, las relaciones entre ellos y su entorno, así como los principios que gobiernan su diseño y evolución. TOGAF adopta y amplía esta definición. En TOGAF, arquitectura tiene dos significados según el contexto: 1. Una descripción formal de un sistema, o un plano detallado del sistema al nivel de sus componentes para orientar su implementación 2. La estructura de componentes, sus interrelaciones, y los principios y guías que gobiernan su diseño y evolución a través del tiempo 1.4 Qué clases de cubre TOGAF? TOGAF cubre el desarrollo de cuatro tipos relacionados de arquitectura. Estos cuatro tipos de arquitectura son comúnmente aceptados como 2 ISO/IEC 42010:2007, Systems and Software Engineering Recommended Practice for Architectural Description of Software-Intensive Systems, Edition 1 (idéntica de manera técnica a ANSI/IEEE Std ).\n25 24 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo subconjuntos de una Empresarial, los cuales TOGAF está diseñado para soportar. Se muestran en la Tabla 2. Tabla 2: Tipos de la soportados por TOGAF Tipo de Descripción de Negocio La estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos clave de la organización. de Datos 3 La estructura de datos lógicos y físicos que posee una organización y sus recursos de gestión de datos. de Aplicación Tecnológica Un plano (blueprint en inglés) de las aplicaciones individuales a implementar, sus interacciones y sus relaciones con los procesos de negocio principales de la organización. Las capacidades de software y hardware que se requieren para apoyar la implementación de servicios de negocio, datos y aplicación. Esto incluye infraestructura de IT, capa de mediación (middleware en ingles), redes, comunicaciones, procesamiento y estándares. 1.5 Qué contiene TOGAF? TOGAF refleja la estructura y el contenido de la Capacidad Arquitectónica dentro de una empresa, como se muestra en la Figura 1. El Método de Desarrollo de la (ADM por sus siglas en inglés) es central en TOGAF (documentado en TOGAF, Parte II). La Capacidad Arquitectónica (documentado en TOGAF, Parte VII) opera el método. El método es apoyado por varias guías y técnicas (documentado en TOGAF, Parte III). Esto produce contenido para ser almacenado en el repositorio (documentado en TOGAF, Parte IV), que se clasifica según el Continuum Empresarial (documentado en TOGAF, Parte V). 3 La de Datos es llamada de la Información en algunas organizaciones.\n26 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo 25 Las necesidades del negocio dan forma a los aspectos no-arquitectónicos de la operación del negocio Visión y Motivaciones de Negocio Marco de Referencia de Capacidades de TOGAF Informa sobre el tamaño, la estructura y la cultura de la capacidad El funcionamiento eficaz de la Capacidad Arquitectónica garantiza la realización de la Visión de Negocios La necesidad del negocio alimenta el método, identificando los problemas que deben resolverse El método perfecciona la comprensión de la necesidad del negocio El método produce contenido que se almacena en el Repositorio, clasificado de acuerdo con el Continuum de Empresa El Continuum de Empresa y el Repositorio informan al negocio sobre su situación actual Marco de Referencia de la Capacidad Arquitectónica (Parte VII) Método de Desarrollo de la (Parte II) Guías y Técnicas del ADM (Parte III) Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico (Parte IV) Continuum de Empresa y Herramientas (Parte V) Modelos de Referencia de TOGAF (Parte VI) Establece metas, indicadores de rendimiento (KPls), planes y presupuestos para los roles de La Capacidad de Negocios impulsa la necesidad de Madurez de la Capacidad Arquitectónica La Capacidad Arquitectónica opera el método El método entrega nuevas soluciones de negocio El ADM de TOGAF y el Marco de Referencia de Contenido Los cambios operacionales actualizan la Empresa Continuum y Repositorio Capacidades de Negocio Continuum de Empresa y Herramientas de TOGAF Figura 1: Descripción del Contenido de TOGAF Aprender de la operación del negocio crea nuevas necesidades de negocio El repositorio es inicialmente cargado con los Modelos de Referencia TOGAF (documentado en TOGAF, Parte VI) Método de Desarrollo de la (ADM por sus siglas en inglés) El ADM describe cómo obtener una Empresarial que sea específica para la organización y para responder a los requerimientos del\n27 26 TOGAF Version 9.1 Guía de Bolsillo negocio. El ADM es el componente principal de TOGAF y proporciona dirección a los arquitectos en varios niveles: Proporciona varias fases de desarrollo de arquitectura ( de Negocio, s de Sistemas de Información, Tecnológica) en un ciclo, que sirve como una plantilla general de procesos para la actividad de desarrollo de la arquitectura. Proporciona una narrativa de cada fase de la arquitectura, describiendo la fase en términos de objetivos, enfoque, entradas, pasos a seguir, y salidas. Las secciones de entradas y salidas proporcionan una definición de la estructura del contenido de arquitectura y entregables (una descripción detallada de las entradas de la fase y las salidas de la fase se da en el Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico). Proporciona resúmenes multi-fase que abordan también la Gestión de Requerimientos. El ADM se describe con más detalles en el Capítulo Guías y Técnicas del ADM Guías y Técnicas del ADM proporciona varias guías y técnicas para apoyar la aplicación del ADM. Las guías abordan la adaptación del ADM para su utilización en varios escenarios de uso, incluyendo diferentes estilos de procesos (por ejemplo, el uso de iteración) y también arquitecturas especializadas (como la de seguridad). Las técnicas apoyan tareas específicas dentro del ADM (como la definición de principios, escenarios de negocio, objetivos de negocio, análisis de brechas, planificación de la migración, gestión del riesgo, etc.). Las Guías del ADM se describen con más detalle en el Capítulo 4. Las Técnicas del ADM se describen detalladamente en el Capítulo 3, junto a los entregables claves.


Geriatric Nursing Speciality: competence's objective evidence\nEspecialidad de Enfermería Geriátrica: a propósito de la prueba objetiva de la competencia\nFernando Martínez Cuervo1 y Misericordia García Hernández2\n1Presidente de la SEEGG y vocal de la Comisión Nacional de la Especialidad de Enfermería Geriátrica.\n2Presidenta de la Comisión Nacional de la Especialidad de Enfermería Geriátrica y expresidenta de la SEEGG\nLa carta publicada el 21 de octubre de 2013, justo al día siguiente de la primera convocatoria de la Prueba Objetiva de la Competencia en Enfermería Geriátrica por la Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica (SEEGG), sirve para introducir lo que está representando la ejecución de la vía excepcional para nuestra especialidad.\nA propósito de la prueba objetiva de la competencia\nDesde que en el año 2005 saliese publicado en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto sobre especialidades de Enfermería y posteriormente se formase la Comisión Nacional de la Especialidad de Enfermería Geriátrica como órgano asesor del Ministerio de Sanidad para el desarrollo de la especialidad, la Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica ha formado parte de ella y ha trabajado activamente para dar forma a la especialidad de Enfermería Geriátrica (programa formativo -que es la base de lo que debe ser el examen de la competencia-, requisitos para la acreditación de unidades docentes, etc.) con ilusión y entrega en un proyecto que supondría un desarrollo profesional de la Enfermería Gerontológica.\nLa prueba objetiva de la competencia para acceder por la vía extraordinaria a la especialidad de Enfermería Geriátrica depende en exclusiva del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Dicho Ministerio ha sido el responsable de la elaboración y el desarrollo de la prueba de la competencia. La Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica no ha participado en la elaboración ni en la elección de las preguntas que han conformado cada uno de los exámenes. Entendemos y os acompañamos ante la perplejidad, el disgusto y el malestar que el examen ha traído a toda la Enfermería Gerontológica.\nAdemás, en la Comisión Evaluadora de la prueba objetiva de la competencia ha habido dos representantes de las Comisiones Nacionales de la Especialidad en Enfermería Geriátrica, que en este caso son dos miembros de la Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica, junto con otros miembros del Ministerio de Sanidad y del de Educación, Cultura y Deporte. El objetivo de la convocatoria ha sido "supervisar el desarrollo del ejercicio para la obtención del Título...", lo que ha permitido que dichas personas conociesen a la par que los profesionales que se estaban examinando las preguntas que conformaban la prueba y no antes de ese momento.\nCabe manifestar que el primer objetivo de la Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica, que está recogido en sus estatutos, es el de "fomentar y defender dentro de su ámbito todo lo relacionado con la Enfermería Geriátrica y Gerontológica". Y de acuerdo con él, queremos trasladaros nuestro firme compromiso con la salvaguarda de los intereses de la profesión, la cual hemos venido desarrollando durante todos estos años y seguiremos realizando, tanto en lo referente a esta complicada situación, como al resto de escenarios que puedan acontecer dentro del ámbito de la Enfermería Gerontológica.\nDesde el lunes 21 de octubre, la Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica ha venido trabajando con intensidad en la búsqueda de estrategias para conseguir revertir las peores previsiones que se auguraban como resultado de dichas pruebas.\nDurante las jornadas del lunes 4 de noviembre por la tarde y el martes 5, a lo largo de la mañana y la tarde, la Comisión Evaluadora de la Prueba de la Competencia se ha reunido en la sede del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de Madrid. En estas dos sesiones, que han resultado maratonianas, se ha debatido y trabajado para dar luz a las reclamaciones presentadas sobre las preguntas de la Prueba Objetiva de la Competencia de los días 19 y 20 de octubre.\nSin duda, después de un trabajo arduo y difícil se ha conseguido revisar una serie de preguntas que no cumplían con la evidencia científica disponible. Aunque esperábamos que estos resultados ayudaran a que un porcentaje mayor de compañeros superasen con éxito la prueba, tan solo, según cifras del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte han sido aptos el 25 % de los profesionales.\nLa segunda convocatoria fue el día 23 de noviembre. Tenemos la esperanza de que todas las indicaciones y sugerencias que hemos ido trasladando desde la SEEGG a los representantes del Ministerio sobre el tipo de examen, la formulación de las preguntas, la incidencia en los contenidos, etc., se hayan tenido en cuenta y se vean los frutos en la próxima convocatoria.\nOs enviamos mucho ánimo en estos días y que sobre todo el sábado 23 os hayan salido las cosas muy bien.


BMV gana 0.12% tras jornada de resultados mixtos - MundoEjecutivoTv\nInicio Economía y Finanzas BMV gana 0.12% tras jornada de resultados mixtos\nBMV gana 0.12% tras jornada de resultados mixtos\nDestacan ganancias para empresas de rubros desproporcionadamente impactados por la pandemia de Covid-19, que ahora se recuperan con las reaperturas, como la cadena de restaurantes Alsea y la tienda departamental Liverpool, además de los grupos aeroportuarios.\nLa Bolsa Mexicana de Valores (BMV) ganó este jueves 0.12% en su principal indicador, hasta los 50,866.33 puntos, tras una jornada mixta con menor actividad que en días anteriores.\nEl experto destacó ganancias para empresas de rubros desproporcionadamente impactados por la pandemia de Covid-19, que ahora se recuperan con las reaperturas, como la cadena de restaurantes Alsea (+6.24%) y la tienda departamental Liverpool (+1.84%), además de los grupos aeroportuarios.\nCon el avance de esta jornada, la BMV ya acumula un repunte de 15.48% frente al cierre de 2020, apuntó Alvarado.\nS&P/BMV IPC 50,886.33 / +0.12% Dólar Spot: 19.6855\n— Bolsa Mexicana (@BMVMercados) June 10, 2021\n“(Fue) por encima del 4.7% esperado por el mercado y su mayor lectura desde agosto de 2008, cuando se ubicó en 5.6%”, apuntó.\nEl peso también avanzó\nEn la jornada, el peso se apreció 0.2% frente al dólar, al cotizar a 19.72 unidades por billete verde en el mercado interbancario.\nEl Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) cerró en 50,886.33 unidades, con un avance de 63.03 puntos y una variación positiva de 0.12% frente a la sesión previa.\nEl volumen negociado en el mercado alcanzó los 178.6 millones de títulos por un importe de 15,399 millones de pesos.\nLos títulos de mayor variación al alza fueron de la inmobiliaria Gicsa (GICSA B), con el 6.31%; la operadora de restaurantes Alsea (ALSEA), con el 6.24%, y la empresa de materiales de construcción Lamosa (LAMOSA), con el 6.12%.\nEn contraste, las firmas con papeles con mayor variación a la baja fueron los gimnasios del Grupo Sports World (SPORT S), con el -7.14%; el Grupo de Crédito Real (CREAL), con el -5.43%, y la firma de servicios financieros Unifin (UNIFIN A), con el -5.33%.\nEn la jornada, ganaron el sector industrial (0.68%) y el de materiales (0.14%), mientras que los otros dos perdieron, el financiero (-0.54%) y el de consumo frecuente (-0.12%).\nTambién lee: Turismo internacional en México marca repunte del 199 % interanual en abril


En Jalostotitlán… Triunfa Arturo De Alba al cortar dos orejas el día de su alternativa – TorosenelMundo\n04 marzo 2019 05 marzo 2019 Jaime Sierra\tMéxico, Por Jaime Sierra\nJalostotitlán, Jalisco. Tarde calurosa y carnavalera con buena entrada en sombra y baja en sol en la Plaza de Toros Fermín Espinosa Armillita, lidiándose astados de la ganadería de Teófilo Gómez, mal presentados, que resultaron mansos, descastados y débiles.\nArturo De Alba: Ovación y dos orejas.\nEl nuevo aternativado Arturo de Alba recibe al primero de la tarde con sendos faroles de rodillas y ya en pie pega serie cortita de verónicas. El diestro de Chiva Valencia fungió como padrino de alternativa siendo testigo José Adame.\nAl de Teófilo no le sobran las fuerzas y varias veces dobla las manitas desluciendo la labor de Arturo, por más que insistió y le busco los lados se topó con el descastamiento y las embestidas bobas sin transmisión, alarga su labor muleteril y claro el morito no le ayuda a la hora de la espada por lo que pincha en tres ocasiones antes de dejar una entera que es suficiente. Ovación.\nCon el último de la tarde también de hinojos lo recibe con faroles, ya con la muleta se va al centro del ruedo para pegarle un cambiado entre el Olé para continuar con series bien toreadas de derechazos y naturales aguantando las lentas y borregunas embestidas, sin embargo él tenía que echar toda la carne al asador y así implementó una faena muy larga, no sin notársele el nerviosismo de un chaval que empieza a abrirse paso en esta difícil profesión. Mata de entera en buen sitio y recibe las dos orejas.\nEnrique Ponce recibe al segundo de la tarde un mansito descastado y débil sin acomodarse de capa, apenas si recibe un picotacito y se desploma, ya con la muleta inicia con pases de tanteo por alto tratando de que no caiga el de Teófilo e intenta torear con su nuevo concepto de suavidad y estética pero el morito no trae nada dentro y solo alarga una intentona entre intermitencia de pases aislados sin lograr estructurar faena alguna, entra a matar y deja estocada defectuosa. Pitos el astado es pitado en el arrastre.\nCon el cuarto de la tarde no logra acomodarse con el capote, también apenas si le parten un pelo en varas y ya en el tercio final le insiste llevándolo con suavidad pegado a su muleta hasta que se hace del morito para torear con esos medios pases acompañando con la cintura y desmayando la mano aprovechando la embestida borreguna sin transmisión alguna a media altura para evitar se derrumbara.\nSe ve a un Ponce en su elemento ante un torito manso, débil de embestida sosa y sin emoción pero mostrando su figura estética y toreando según su concepto con arte, termina con sus poncinas y entra a matar dejando pinchazo y estocada defectuosa para que los asistentes festivos pidan la oreja que le es concedida por el Juez de Plaza.\nA Joselito Adame le toca en suerte un astado reservón desde inicio sin embargo a base de insistir logra sacarle una serie corta de verónicas, también pasa el primer tercio sin recibir castigo, ya con la muleta se topa José con un torito amarrado al piso que de repente embestía dos tres veces y volvía a su condición, aun así logra sacarle algunas series cortas de pases de buena calidad que impactan a los tendidos, mata de entera y descabello. Le otorgan una oreja.\nCon el quinto no logra acomodarse de capa es otro manso descastado y reservón, pero Adame le insiste y le saca series por ambos pitones que le son jaleados pero cuando no hay casta el animal se raja sale con la cabeza alta y se defiende por lo que José decide entrar a matar pero falla con los aceros. Ovación.\n← En Ciudad Rodrigo… Cuando la zorra guarda el gallinero\nEn Autlán de la Grana… Lupita López corta una solitaria oreja →\nEn Robledo… Triunfan Gallito y Honrubia\n04 junio 2022 04 junio 2022 Redacción\n16 febrero 2020 16 febrero 2020 Redacción


En caso de que mides 1.80 no te hablo que esta pasando en Tinder con la longitud sobre los chicos | Tope and Tunde\nEn caso de que mides 1.80 no te hablo que esta pasando en Tinder con la longitud sobre los chicos\nPosted on August 20, 2021 By tope-and-tunde Categories: kik web No comments yet\nInclusive que nunca me descargue Tinder no supe, realmente, como me gustaban los tios. Si, bueno, sabia que me gustaban los chicos grandotes desplazandolo hacia el pelo atractivos, y tambien sabia que me gustaba Quim Gutierrez (que no seria tan grandote pero nos lo pintan asi), aunque Incluso que no me vi a mi misma rechazando perfiles como En caso de que hubiera un manana no me di cuenta sobre que tenia la receta exacta sobre lo que queria. Y Hoy me pregunto por que deseo eso. Y no ha transpirado por que a la mayoria de chicas nos gustan altos. Desplazandolo hacia el pelo hasta en que lugar llegan las repercusiones de nuestros deseos.\nHabia la cosa que si que sabia antes de que Tinder se cruzase en mi vida y cambiase Con El Fin De siempre la forma en la cual me relaciono con el sexo opuesto. Que nunca me gustan las calvos. Eso no quiere declarar que nunca haya estado con un tio que no posee cabello en la frente o que Jami?s me huviese interes atraida (aunque que muy atraida) por un varon con alopecia.\nCuando miras a las ojos a la cristiano, ves como gesticula, como sonrie, como se fija en ti, la mayoridad de estas veces no te das cuenta ni de que esta calva. Cuando ves la foto de esa misma humano en Tinder separado ves que nunca dispone de cabello. Desplazandolo hacia el pelo le das “nope”, por motivo de que sabes que atras de el novio vendran otros tantos que si tendran pelo en la comienzo, igual que a ti te fascina.\nNunca nos volvamos locos, todos tenemos nuestros gustos. Todo El Mundo. Todo el mundo tenemos derecho an una cristiano por motivo de que nunca nos gusta desplazandolo hacia el pelo an elegir o explorar aquello que si nos atrae. Lo que me da la impresion un poquito fuerte podria ser los gustos de una sujeto influyan tanto en el funcionamiento sobre la app asi como se convierta en la de las reglas nunca escritas.\nEn caso de que eres gran podria ser ni te voy a hablar\nMe di cuenta de que a la totalidad de nos gustaban altos cuando inicie a ver que cada oportunidad habia mas chicos en Tinder que ponian en su descripcion cuanto median. Determinados, directamente, solo ponian cuando median. No ponian “soy profesor, me agrada viajar y el teatro. 1.78”. No, separado ponian su foto y no ha transpirado abajo de esta “1.78”.\nLo principal que pense podria ser vaya cutres eran los tios presumiendo sobre su altura “al completo lo reducen a numeros, en la adolescencia se miden el pene con la regla asi como Actualmente alardean de lo buenos mozos que salieron, que horror”. Pero he tardado MESES en darme cuenta de que si lo ponian es por motivo de que las reglas de Tinder mismamente lo exigian.\nTengo un amigo que como iniciar una conversacion en kik igualmente usa Tinder y no ha transpirado con el que en ocasiones comparto anecdotas sobre lo crazy que esta el cenador por alli. Nunca conozco cuanto mide, pero nunca llega a 1.80, eso fiable. Un fecha le saque el tema de lo pesados que me parecian los tios que se definian solamente por su longitud en su cuenta asi como por lo tanto me lo explico todo.\nNadie estaba poniendo su altura por presumir. Podria ser muchas chicas ponian en su descripcion que En caso de que mides mas sobre 1.80 no te dan like. Igual que yo veia perfiles sobre tios que decian “gordas nunca” y no ha transpirado los pasaba hacia la izquierda con un precioso eye roll, habia chicas que te rechazarian solamente por no dar la talla. Y igual que la altura no se aprecia en las fotos, necesitaban que transformases en numeros lo atractiva que eras.\nCon similar panorama, la pregunta era vital En Caso De Que eres un chico bajo, alguna cosa que no puedes Canjear (por motivo de que, aun, las gordas adelgazamos. No obstante, por favor, no adelgaceis Jami?s por motivo de que una cuenta sobre Tinder os ha hecho percibir gordas), ?realmente te merece la pena utilizar Tinder de ligar? ?Como se lo montan las tios que miden menor de 1.80 en estas apps? ?Como te debe elaborar notar ver tantos perfiles en las que se te desprecia por tu altura?\nRecurri a Twitter, otra app que ha cambiado Con El Fin De siempre el modo en la cual me comunico con los otros, y pregunte abiertamente En Caso De Que alguien sobre mis followers habian sido rechazados en una empleo sobre contactos unicamente por su longitud.\nPor suerte de la humanidad, no me respondieron TANTOS chicos, pero si unos cuantos con los que hable un ratito para descubrir las historias y, lo que era mas fundamental de mi, su manera de dirigir ese rechazo.\nJorge mide 1.67 desplazandolo hacia el pelo me dice que, como en su cuenta no pone cuanto mide, es Durante la reciente duda que le hacen “al decirles mi longitud, una deshizo el match y no ha transpirado la una diferente nunca volvio a contestar”. El Asimismo ha observado como demasiadas chicas exigian el magico 1.80 a las “posibles parejas”. Me pregunto que pensara Jorge sobre esta clase sobre chicas. “Me parecieron superficiales igual que yo lo sere tambien con otras cosas, cada uno tiene lo suyo. Sin embargo esto me realiza percibir que tendria mas triunfo en Tinder si afuera 15 cm mas alto, pero nunca me siento mal por ello”.


La compañía firmó un acuerdo para capacitar a 1,000 alumnos con su modelo llamado P-Tech.\nlun 30 septiembre 2019 08:01 AM\nEsta es la iniciativa de IBM para impulsar las carreras STEM en el mundo. (iStock)\nLa demanda de las empresas por incorporar talento especializado en áreas como ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) preocupa debido a la falta de gente preparada en estos ámbitos.\nPara 2025 se necesitarán 3.5 millones de profesionistas especializados en estos sectores, pero 2 millones continuarán vacantes. Del total de ocupantes, 18% serán mujeres, 12% afroamericanos y 9% latinoamericanos, el resto de los puestos ocupados no serán minorías, de acuerdo con datos mostrados por la empresa de software Infor.\nPor ello, IBM en colaboración con la Federación Internacional Fe y Alegría firmó un convenio para implementar su programa P-TECH con el que se capacitará a 1,000 alumnos en América Latina. Este modelo permite a los alumnos obtener un diploma de técnico universitario al terminar su educación en especialidades como Inteligencia Artificial, nube y ciberseguridad.\n“IBM quiere expandir el modelo que cuenta con 600 partners como CISCO, American Airlines y Telstra. La ventaja para los chicos es que terminan calificados en un área de trabajo que les ofrecerá una calidad de vida distinta a la que tendrían regularmente, pues la iniciativa está enfocada en sectores de bajo nivel socioeconómico”, dijo a Expansión Guillermo Miranda, vicepresidente global de Responsabilidad Social de IBM.\nRecomendamos: Girls who code y su lucha por la paridad de género en la tecnología\nEste programa se implementará en 45 escuelas de Argentina, Colombia, Ecuador, Guatemala y Perú, pero a finales de este año se anunciará su implementación oficial en México.\n“Queremos estar seguros que para operar en los distintos mercados se implementen estas actividades porque vemos un déficit de ellas en el actual mercado laboral porque hay una desconexión entre la formación académica, teórica y la realidad del día a día en el trabajo”, agregó Miranda.\nInversión y combate a extorsión y 'giros negros', claves del plan para el Centro\nEn México el 35% de los alumnos eligen prepararse en una carrera orientada a este tipo de habilidades, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que señala que para el 2030, 80% de los empleos que actualmente son de mayor demanda desaparecerán y serán reemplazados por estas carreras.\nAsimismo, se estima que el 78.22% de los estudiantes de 18 años que están por ingresar a una licenciatura no están interesados en dedicarse a las ciencias y tan solo un 8% de mujeres eligen una carrera STEM.


¿Qué pecados llevamos en la sangre? - El Indeleble\nInicio Libros ¿Qué pecados llevamos en la sangre?\n¿Qué pecados llevamos en la sangre?\nJimmy, el hilo conductor de esta perturbadora y sombría novela, es un joven de ascendencia peruana que vive en Brooklyn, se encuentra decidiendo su futuro sin saber aún quién es, ávido de saber más de él, como todo adolescente, vive las primeras emociones adultas con exaltación.\nUn viaje a Lima, ciudad que le han descrito como llena de habladurías y medias verdades, lo confrontará a preguntas como ¿a dónde pertenezco?, ¿conozco en realidad de dónde provengo?, pero, de forma recurrente ¿quién era mi padre antes de ser mi padre?, y cuál es el afán de las familias por custodiar al pasado como algo intachable sin serlo.\n— “Supongo que nuestra memoria es como una película de asesinos en serie, cada giro de la historia cambia el sentido total. Miras atrás y los detalles antes relevantes ya no son los que creías.” — Jimmy en Y líbranos del mal.\nSantiago Roncagliolo nació en Lima, Perú, en 1975. En su carrera como escritor ha explotado todos los géneros para contar historias. Sus seis novelas estudian el mal: El daño que nos hacemos las personas.\nSu obra se ha publicado en todo el mundo hispano y ha sido traducida en más de veinte idiomas, recibiendo distinciones tan importantes como el Independent Prize of Foreing Fiction (2011) o el Premio Alfaguara (2006).\nArtículo anteriorLibrería Porrúa abre nuevas sucursales en Chiapas, Guanajuato y Puebla\nArtículo siguienteCultura pop sobre el avistamiento de OVNIS en “La nave de los dioses”


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Contabilidad para el equipo de la planta de propiedad y otros activos Caso de estudio Solución y análisis - Estudio de caso de ayuda\nContabilidad para el equipo de la planta de propiedad y otros activos solución de caso\nA estos bienes, al menos al cerrojo del ejercicio, la entidad evaluará si existen indicios de que algún inmovilizado material o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo puedan estar deteriorados, en cuyo caso, deberá estimar sus importes recuperables efectuando las correcciones valorativas que procedan.\nb) En el caso de ajustes valorativos previos por reducciones de valor, cuando después el valía recuperable sea superior al valor contable de las inversiones, este último se incrementará, hasta el límite de la indicada reducción de valencia, contra la partida que haya recogido los ajustes valorativos previos y a partir de ese momento el nuevo coste surgido se considerará coste de la inversión.\nPara la determinación del valía contable en el momento de la reclasificación, se determinará el maltrato del valía en ese momento y se registrará, si procede, una corrección valorativa por menoscabo de ese activo.\nSon los costes incrementales directamente atribuibles a la importación, emisión, enajenación u otra forma de disposición de un activo financiero, o a la emanación o Aceptación de un pasivo financiero, en los que no se habría incurrido si la entidad no hubiera realizado la transacción. Entre ellos se incluyen los honorarios y las comisiones pagadas a agentes, asesores, e intermediarios, tales como las de corretaje, los gastos de intervención de fedatario público y otros, así como los impuestos y otros derechos que recaigan sobre la transacción, y se excluyen las primas o descuentos obtenidos en la adquisición o expulsión, los gastos financieros, los costes de mantenimiento y los administrativos internos.\nEn las normas de elaboración del estado de flujos de efectivo se contempla que, aunque la variación del flujo de efectivo ocasionada por actividades de explotación se muestra por su cuantía neto, los flujos de efectivo correspondientes a operaciones de intermediación con la Congregación de Andalucía y los percibidos por operaciones de explotación, intereses, dividendos e impuestos sobre beneficios, deben ser mostrados separadamente. A estos bienes se añaden los siguientes conceptos:\nUtiliza este buscador para demarcar los trámites y servicios ofrecidos por la Despacho andaluza.\nNaturaleza y paisajes Andalucía ofrece una gran diferencia geográfica y una contrastada riqueza de paisajes.\n– Instrumentos de patrimonio de otras entidades adquiridos: acciones, participaciones en instituciones de inversión colectiva y otros instrumentos de Contabilidad para el equipo de la planta de propiedad y otros activos patrimonio.\nb2) La venta del activo debe Contabilidad para el equipo de la planta de propiedad y otros activos negociarse activamente a un precio adecuado en relación con su valencia razonable presente.\nCuando el activo financiero se dé de descenso, la diferencia entre la contraprestación recibida neta de los costes de transacción atribuibles, considerando cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo asumido, y el valía en libros del activo financiero, más cualquier valor acumulado que se haya obligado directamente en el patrimonio neto, determinará la beneficio o la pérdida surgida al topar de desestimación dicho activo, y formará parte del resultado del prueba en que ésta se produce.\nUna cobertura contable supone que, cuando se cumplan determinados requisitos, los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas se registrarán aplicando los criterios específicos recogidos en este apartado.\nAsimismo, formará parte del valencia del inmovilizado material, la estimación original del valía actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del punto sobre el que se asienta, siempre que estas obligaciones den punto al registro de provisiones de acuerdo con lo dispuesto en la norma aplicable a éstas.\nEl valencia legítimo de un activo para el que no existan transacciones comparables en el mercado, puede valorarse con fiabilidad si la variabilidad en el rango de las estimaciones del valor comprensible del activo no es significativa o las probabilidades de las diferentes estimaciones, Interiormente de ese rango, pueden ser evaluadas razonablemente y utilizadas en la estimación del valía mediano.\nLas cuentas anuales de una entidad comprenden el comprobación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria. Estos documentos forman una unidad. Las cuentas anuales deben redactarse con claridad, de forma que la información suministrada sea comprensible y útil para los usuarios al tomar sus decisiones económicas, debiendo mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la entidad, de conformidad con las disposiciones legales.\nTime Value of Money Un dilema de decisin de inversin en el hogar\nMoleskine B Un cono cultural\nEspecificar un propsito del equipo convincente\nAlemania en la dcada de 1990 Gestionar la reunificacin\nAlegra para el mundo\nYung Kee una disputa familiar divide a Hong Kong\nHome > Category > Contabilidad para el equipo de la planta de propiedad y otros activos


Curso Abierto Narrativa japonesa contemporánea - Universidad Andina Simón Bolívar\nPrograma de Vinculación con la colectividad de Letras y Estudios Culturales\nLos cursos abiertos responden a la necesidad de ofrecer educación continua a los más amplios sectores de la sociedad y por lo general no piden requisitos específicos de ingreso. Pretenden difundir las temáticas que se relacionan con los programas de docencia o las líneas de investigación de las diferentes áreas académicas de la Universidad.\nEste curso contempla un total de tres módulos, cada uno tiene 30 horas de duración que se dividen en 20 horas bajo la modalidad presencial y 10 horas de trabajo autónomo. Se organiza en módulos trimestrales de docencia (octubre-diciembre, enero-marzo y abril-junio) y el trabajo final (opcional) se desarrolla una vez finalizada la fase presencial. Los participantes pueden matricularse para todo el curso o para uno o varios módulos trimestrales.


Principal / DGP - Aves fotografiadas en España / 'Sostenibilidad' Guía Comparar especies Top imágenes Nuevas imágenes\nTomillera Siguiente Imagen:\n'Sostenibilidad' Imagen en la guía\nEspecie: Grulla común\nDescripción: Uno de los problemas a los cuales se enfrentan estas grandes zancudas, quizas el mas importante, es la tranquilidad y estabilidad de su habitat natural, algo que a medida que pasa el tiempo va desapareciendo a pasos agigantados y sin miras de mejora.\nHace tiempo, la grulla americana, que contaba con un numero estable de ejemplares, entro a engrosar la lista de aves en preligro de extincion, contando en estos momentos con no mas de 200 ejemplares. Aunque en este caso es consecuencia de la intensa cacería de esta especie, es ahora un momento ECOLOGICO el que lleva a una misma situacion.\nEl entorno de los grandes arrozales, de la propia dehesa e incluso de las zonas mas altas, esta cambiando para un supuesto aprovechamiento energetico 'sostenible'. Grandes extensiones de terreno se llenan de placas solares y de generadores eolicos que convierten un entorno tranquilo en un habitat cada vez menos natural.\nIncluso la explotacion porcina, una explotacion paralela a la dehesa desde tiempos, acusa hoy a la poblacion de grullas de la falta de bellotas para sus acometidos de engorde porcino.\nLlegara el dia en que al igual que ocurre en Estados Unidos, los amantes de las grullas tengan que llevar a cabo proyectos para su recuperacion, preocupandose por sus nidadas, por su madurez y por la preparacion de un viaje guiado a traves de la migracion anual.\nSera entonces cuando nos acordemos de todo aquello que en estos momentos muchos consideran SOSTENIBLE.\nConversion a Tiff con Lightroom 1.3\nLugar de la foto: Vegas, Altas, del, Guadiana\nFecha de la foto: 21 de Diciembre de 2008\nEspecie: Grulla, común, Common, crane, Grus, grus\nFecha: 02.01.2009 15:45\nPuntuación: 7.88 (15 Votos)\nson energías limpias, pero yo pienso que se deberia de pensar mas en los daños que producen, que aunque no sean contaminantes, si que tiene efectos nocivos para la fauna. que no todo son humos y vertidos...\nsaludos yf elicidades por la foto.\nla Grulla que nos muestras, está de lujo y con esa luz suave que resalta aún más la beleza del ave.\nEn cuanto a tu comentario, desgraciadamente así es, por mucho que se proteja a las aves si el espacio que ocupan va desapareciendo poco podemos hacer. Parece ser que lo único que importa es traducir en dinero todo lo natural, y además ahora nos venden "la energia verde" como si no tuviese ningun tipo de impacto, en fin.., siempre son los mismos..\nla vida moderna tiene estas paradojas, bienestar para unos y problemas para otros, el secreto está en equilibrar estos dos estados pero....., en fin al margen de esto la foto muy buena con una variedad de colores en las plumas y un tono general de la foto muy cálido. Un abrazo\nTienes toda la razón del mundo y ya nos acordaremos, ya.\nSobre la foto nada que decir, preciosa, una digna toma para la estupenda explicación que has hecho del problema de las grullas\nNo hay duda sobre lo que dices.\nHay que fijarse por donde vamos y nos daremos cuenta como van cambiando los habitats en detrimento de las especies que lo habitan y lo malo es que esa situación no hace que las especies se intercambien sino que las hace desaparecer. esto es una locura, simplemente cuando vas a dar una vuelta por el campo te das cuenta de las dificultades que tienes. No me imagino lo que sufrirán las aves en particular. Hoy mismo ya he visto desde aquí en Madrid, los primeros bandos de grullas dirección Este.\nDespués vendrán las lamentaciones !!!.\neres un poeta memole....no hay quien te supere en las explicaciones sobre la especie y mucho en menos en calidad de las fotos. Me has dejado impresionado...\nPara mí una grulla de 10, yo creo que nunca había visto ninguna tan buena.\nLa foto es preciosa. Muy nítida y los colores muy conseguidos.\nEs cierto lo que dices. Yo creo que acá fueron los cazadores, por razones obvias, los que empezaron preocupándose, hace más de setenta años, para que hubieran abundante y saludables aves migratoria e invirtieron mucho dinero en compra de terrenos (hablamos de miles de millones de dólares) y para hacer proyectos. También muchos - nunca los suficientes - son los lugares como reservas o santurios que han sido adquiridos por organizaciones en defensa de aves. Se da el caso, que por la degradación ambiental, que las organizaciones de cazadores unen sus esfuerzos con las de protección del medio ambiente. Un matrimono algo inquietante pero válido ante el enemigo común de la pérdida de habitat de los animales, incuida las aves.\nAhora nos toca el turno al resto, y eso pasa tanto por los municipios y escuelas, como por cualquier contribuyente. Como ejemplo, y en referencia a la grulla canadiense, o como de otras aves migratorias, aquí en California, se organizan decenas de festivales en diferentes lugares durante todo el invierno, semanas tras semanas, para darles la bienvenida y hacer visitas guiadas para observarlas. Al mismo tiempo que se avanza el proceso de protección de estas aves y de recuperación de su habitat, se crea una industria turística de promover el comercio local del entorno. Habrá que imaginarse como pueda pasar eso en España. Un abrazo.\n..nos gusta, por lo menos a mi, porque aparte de la foto, que es muy buena, todo lo que acabas de decir, es una verdad como templo. Pero ya los empresarios del porciono, se estan quejando, de los muchos kilos de bellotas, que se zampan esta aves, restandole esos mismos kg. a los marranos.


Sevilla Este disfruta de un nuevo parque infantil de Playmobil con juegos adaptados - Sevilla Buenas Noticias\nSevilla Este disfruta de un nuevo parque infantil de Playmobil con juegos adaptados\nEl parque incluye un columpio adaptado.\nRedacción. El proyecto de inversión del primero de los nuevos parques infantiles programados para los barrios del Distrito Este-Alcosa-Torreblanca ya ha sido concluido. Este cuenta con un diseño que representa un castillo de Playmobil y se ha instalado en la Plaza de los Amoríos.\nEl parque, además, como todos los proyectos que se impulsan ya de juegos para menores, cumple con la normativa de accesibilidad y en este caso incorpora un columpio adaptado para menores con diversidad funcional.\nPor último, el Ayuntamiento tiene en marcha otros proyectos de mejora de juegos infantiles para el distrito, concretamente en zonas como el Parque de Ranilla, que se encuentra ahora mismo en tramitación, así como en la calle Acacías, donde el diseño también recrea juegos infantiles de Playmobil.\nArtículo anteriorAdhesivos: siempre bien cerca\nArtículo siguienteLas Reinas Magas llegan al Palacio Marqueses de la Algaba


Cuervo y paloma del doctor Sebastián Darrés, Adolfo Bioy Casares (1914-1999)\nCuervo y paloma del doctor Sebastián Darrés (1962)\nYo no me asombro de nada, porque mi aprendizaje transcurrió en el estudio de Sebastián Darrés. Produjo el foro argentino profesionales de mayor talento, pero ninguno tuvo una envergadura y clientela comparada a la suya, por la calidad y cantidad de crápulas. La circunstancia de que tal gentuza acudiera a nuestro doctor sugiere una afinidad que no ocultaré bajo las dictadas por una gratitud intempestiva; sin embargo, por aquello de que un hombre es dos, o por el ansia de irnos de donde estamos y de ser lo que no somos, o porque ni siquiera en dechados de vileza veremos la perfección, la verdad es que Darrés había constituido un hogar ejemplar; no sólo ejemplar: rígidamente burgués, con una buena señora al frente, doña Agustina, y tres niñas que nunca fueron jóvenes y que el sábado a la tarde, a la hora del oporto y las vainillas, tocaban música para los invitados. Yo le guardaba rencor al pobre viejo, no tanto por la rutina del trabajo ni por la índole de los clientes, vigorosos cuervos que criábamos en el estudio, entre los que no faltaba el individuo pintoresco, sino por las reuniones del sábado, por el oporto y las vainillas (de las que siempre dijeron: «No son como las de antes») y por las tres hijas feas, en las que recelaba, como el zorro en la carroña, una trampa. ¿Por qué, si no alentaba la esperanza abominable de casarme por lo menos con una hija, ese hombre famoso me invitaría a su tertulia, a mí, el pinche del bufete? El pinche, para vengarse de tanto honor, olvidaba a Carmen, a Aída y a Norma, que así se llamaban las señoritas, y platicaba con la dueña de casa. No era tonta doña Agustina; aun sospecho que añoraba, como a una patria desconocida, pero que clama desde la sangre, ese mundo de aventuras, que en su manera más ingrata se manifestaba en el estudio del doctor Darrés. Como tampoco era fea la señora, en ocasiones me figuré que si ella tuviera un poco menos de edad y yo un poco más de coraje… Me apresuro a declarar que gozo de carácter serio y que si no moví un dedo para concluir con el celibato de las hijas, también me jacto de jamás comprometer la reputación de una madre, concepto que encumbro.