gran-cultivo---espana-norte-grano by SEMILLAS FITÓ - Issuu\nGRAN CULTIVO Grano - España Norte\nINFORMACIÓN CORPORATIVA .............................................................................................................. 4 TEST TVF® .................................................................................................................................................................. 12 TRATAMIENTO DE SEMILLAS .................................................................................................................. 13 TRATAMIENTOS COMPLEMENTARIOS .......................................................................................... 14 TOLERANCIA A CEPHALOSPORIUM ................................................................................................ 15 MAÍZ ................................................................................................................................................................................. 16 Hatay ....................................................................................................................................................................................................................................... 17 Carella ................................................................................................................................................................................................................................... 18 Ubeda .................................................................................................................................................................................................................................... 19 Portbou ................................................................................................................................................................................................................................ 20 Temuco ................................................................................................................................................................................................................................... 21 Lerma ..................................................................................................................................................................................................................................... 22 Abanto ................................................................................................................................................................................................................................. 23 Bodega ................................................................................................................................................................................................................................. 24 Atlas ........................................................................................................................................................................................................................................ 25 Salardu ................................................................................................................................................................................................................................. 26 Livorno .................................................................................................................................................................................................................................. 27 Manacor .............................................................................................................................................................................................................................. 28 Bonfire .................................................................................................................................................................................................................................. 29 GIRASOL ..................................................................................................................................................................... 32\nHispalis ................................................................................................................................................................................................................................. Astigi ...................................................................................................................................................................................................................................... Cartago ................................................................................................................................................................................................................................ Numantia ............................................................................................................................................................................................................................ Italica ..................................................................................................................................................................................................................................... Viki .......................................................................................................................................................................................................................................... SH25 ......................................................................................................................................................................................................................................\n33 34 34 35 35 36 36\nSORGO ......................................................................................................................................................................... 37 Aneto .................................................................................................................................................................................................................................... 38 Teide ...................................................................................................................................................................................................................................... 38 Digestivo BMR ................................................................................................................................................................................................................. 39 Nectar ................................................................................................................................................................................................................................... 39 Express ................................................................................................................................................................................................................................ 40 Moncayo ............................................................................................................................................................................................................................. 40 RED COMERCIAL ................................................................................................................................................ 41\nEXPERTOS EN TU CAMPO 4\nEn Fitó iniciamos una historia de colaboración con el agricultor hace más de 140 años, a su lado hemos avanzado como empresa, primero a nivel local, luego nacional y hoy como multinacional. Como expertos en semillas hemos focalizado nuestra energía en aportar nuevas soluciones que mejoren el negocio de los agricultores.\nHoy seguimos convencidos que podemos evolucionar junto al agricultor, por eso ofrecemos un asesoramiento global en el ciclo productivo: desde la selección de la semilla hasta la cosecha.\nUNA COMPAÑÍA ESPAÑOLA CON DIMENSIÓN MULTINACIONAL 6\nFILIALES Turquía Italia México Portugal Francia Chile\nCENTROS DE DESARROLLO Almería Don Benito Bellpuig Cabrera de Mar Murcia Antalya (Turquía) Culiacán (México) Delley (Suiza)\nESTACIONES DE ENSAYO España, Italia, Portugal Alemania, Austria República Checa, Polonia Ucrania, Rusia, Hungría Turquía\nLes Cases de Barbens Nuestro centro logístico e I+D de Les Cases de Barbens se ha convertido en un centro de referencia a nivel Europeo en el sector de las semillas. En les Cases de Barbens es donde se lleva a cabo el control de calidad, envasado y distribución de las variedades de maíz, girasol, césped y forrajeras de la compañía. Cuenta con cinco naves con una superficie total de 25.000 m2.\nDon Benito En Don Benito, Badajoz, contamos con la estación de I+D para el desarrollo de los ciclos largos (FAO 600-800) y girasol. Disponemos de líneas de investigación para la tolerancia al estrés hídrico y al estrés por calor, así como para la resistencia de hongos de suelo, principalmente Cephalosporium.\nDEFI Genetics DEFI genetics nace con el objetivo de llevar a cabo un programa de selección de parentales y de cruce de híbridos de maíz para los mercados de ciclos tempranos del centro y Norte de Europa. Esta nueva compañía nace como un acuerdo entre DSP y Fitó para obtener variedades de maíz para los ciclos FAO 200-300 permitiendo a Semillas Fitó asegurar su independencia en germoplasma precoz.\nI+D+i Como líder del sector en España. En Semillas Fitó invertimos más de un 15% de nuestra facturación para el desarrollo de nuevas variedades. Gracias a ello hemos podido invertir en los últimos avances de biotecnología, poniendo en marcha el Protocolo DHL que nos permite reducir el proceso de obtención de un híbrido, y en marcadores moleculares, para nuestras líneas de investigación enfocadas a la obtención de híbridos tolerantes a MRDV, Cephalosporium, Sphaceloteca y Helminthosporium en maíz, y Mildiu y Jopo en Girasol.\nSEED TECHNOLOGY Contamos con una unidad de investigación centrada en encontrar las mejores tecnologías para el tratamiento de semillas, y así garantizar la germinación, el vigor y el desarrollo del cultivo. Para todo ello hemos lanzado FitoShield, un nuevo concepto para agrupar todas las soluciones basadas en el tratamiento de semillas que mejoran el rendimiento del cultivo frente a condiciones adversas: frío, deficiencias de nutrientes, acciones de ciertos patógenos, etc. Las semillas de maíz, girasol y forrajeras de Semillas Fitó ofrecen de partida una alta capacidad de germinación incluso en situaciones difíciles. Las soluciones Fitó Shield aportan una garantía adicional a semillas de alta calidad.\nTVF Semillas Fitó ha fijado su objetivo en ofrecer semillas de maíz de la mayor calidad. Para ello tenemos el Test de Vigor Fitó (TVF®), para dar a nuestras semillas un valor añadido y así pues no solo proporcionar a nuestros clientes semillas que germinen en condiciones óptimas, sino que también tengan capacidad de reacción cuando las condiciones de cultivo sean adversas. ¿Cómo se realiza? Germinación de 200 granos en la tierra con temperaturas bajas durante 18 días. Recuento del número de plantas crecidas a 18 días donde se valora la germinación y homogeneidad del lote (vigor)\nFAS Fitó Agronomic Solutions es nuestro programa de asesoramiento para ayudar a nuestros clientes a cosechar el mejor resultado en sus cultivos. Con nuestra batería de herramientas conseguiremos ofrecerte la mejor variedad para tus condiciones, optimizar tu riego y tu fertilización. Te ayudamos a sacar la máxima rentabilidad a tus cultivos.\nCENTRO LOGÍSTICO Disponemos del centro de procesado y logística para todas las variedades de extensivos de la compañía, donde año tras año seguimos invirtiendo en nuevas tecnologías para el procesado de semillas. Se trata del mayor centro logístico de semillas del sur de Europa. En total 250.000 m3 de naves con 40.000 m3 de cámaras frías.\nLes Cases de Barbens Durante 2015 se puso en funcionamiento el nuevo Centro Logístico de Semillas Fitó en la finca de Las Casas de Barbens (Lérida). Estas instalaciones, situadas en Lérida, en pleno Valle del Ebro, nacen como un punto de referencia en la estrategia de futuro de Fitó con respecto al cultivo del maíz y otros cultivos extensivos.\nCENTRO DE I+D Tenemos la estación de mejora, donde el objetivo es la obtención de nuevas variedades adaptadas a las condiciones climáticas del sureste europeo. Se han instalado nuevas tecnologías aplicadas al cultivo del maíz (sistema de riego, abonados, densidades de siembra, resistencias a enfermedades, invernadero etc.) como herramientas para facilitar la mejora varietal. Pero no sólo hablamos de maíz, también es una apuesta para la investigación en cultivos como alfalfa, girasol, sorgos, forrajeras, etc. La finca cuenta con un total de 135 ha dedicadas a investigación y mejora de cultivos extensivos.\nSemillas Fitó ha fijado su objetivo en ofrecer al mercado semillas de maíz de la mayor CALIDAD. Es necesario que las semillas germinen en condiciones muy diversas, que además lo hagan de forma uniforme y rápida, que se encuentren libres de todo tipo de enfermedades y si es posible, que resistan a los patógenos del lugar de cultivo. Las metodologías clásicas utilizadas para los testajes de germinación en maíz, según normativa, no reflejaban en absoluto la realidad existente a nivel de cultivo. Eran técnicas poco exigentes y realizadas en condiciones óptimas, donde la finalidad era única y exclusivamente dar un dato de germinación. La intención de nuestro Test de Vigor Fitó (TVF®) es dar a nuestras semillas un valor añadido y así pues no sólo proporcionar a nuestros clientes semillas que germinen en condiciones óptimas, si no que también tengan capacidad de reacción cuando las condiciones de cultivo le sean adversas. Esto sólo es posible valorando el VIGOR del lote de semillas en condiciones de «estrés» térmico.\n¿CÓMO SE REALIZA? •\tGerminación de 200 semillas en la tierra con temperaturas bajas durante 18 días. •\tRecuento del número de plantas crecidas a 18 días donde se valora la germinación y homogeneidad del lote (vigor).\nLAS VENTAJAS •\tUna garantía del rendimiento. •\tUn número máximo de granos que se convierten en plantas viables. •\tConseguir su cultivo de maíz en zonas difíciles.\nFitó Care by GeniusCoatTM es una combinación equilibrada de ácidos húmicos y fúlvicos para el tratamiento de semillas de maíz, protegiendo el cultivo en las etapas iniciales y mejorando el potencial productivo. ¿Qué son los ácidos húmicos y fúlvicos? Los ácidos húmicos y ácidos fúlvicos proceden de sales de humato de la leonardita. Actúan complementando la estructura del suelo y facilita una adecuada nutrición vegetal.\nESPECIALMENTE RECOMENDADO PARA Siembras con temperatura del suelo inferior a 12ºC o descensos inesperados de temperatura.\nComplementa las propiedades del suelo Optimiza la retención del agua, atenuando la sequedad del suelo y/o su enfriamiento. También amortigua los efectos de la erosión y compactación del suelo, así como incide en un mejora del intercambio O2 /CO2.\nSuelos con deficiencias en fósforo. Ciclos largos de maíz con siembras tempranas.\nOptimización del rendimiento ante condiciones desfavorables Como consecuencia de la mejora de las propiedades del suelo, se produce una nutrición vegetal más equilibrada que permite una mejor respuesta del cultivo frente a condiciones de estrés por frío.\nMejora la absorción de nutrientes A través de un incremento del intercambio catiónico en el suelo y formando quelatos con los nutrientes que facilitan su absorción, especialmente con el fósforo.\nPROTECCIÓN DE LA PARTE AÉREA Transporte Acroptalo (Xilema), confiere protección a la planta desde la emergencia\nSolubilización de la materia activa en la solución del suelo y absorción radicular\nPROTECCIÓN CONTRA INSECTOS DE SUELO PROTECCIÓN DE LA PARTE SUBTERRÁNEA\nDESCRIPCIÓN SONIDO® es una solución para el control de importantes plagas del maíz después de la suspensión de algunos ingredientes activos.\nCARACTERÍSTICAS •\tAporta un buen nivel de control de insectos en la mayoría de las condiciones de campo, especialmente en infestaciones tempranas (hasta el estado de 6-8 hojas) y en situaciones con moderada presión. •\tEs una solución con valor añadido sobre los tratamientos con granulados y sobre superficie no tratada. •\tSe recomienda el uso del producto en variedades de alta calidad y con alto poder de emergencia y vigor. •\tLa utilización del tratamiento SONIDO® es aconsejable especialmente donde las plagas tienen un claro impacto económico.\nTOLERANCIA A CEPHALOSPORIUM\nEste hongo de suelo es el responsable de la marchitez tardía del maíz. La infección se produce desde el suelo a través de las raíces, asciende por el xilema y va afectando al resto de la planta. Las plantas infectadas no suelen mostrar síntomas hasta que llegan a floración y empiezan a marchitarse.\nDISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL CEPHALOSPORIUM Los primeros síntomas del hongo se detectaron en Toledo el año 2003. Actualmente la enfermedad se ha expandido por España y Portugal, con aparición de cepas muy agresivas como es el caso del valle del Guadalquivir, Tajo y Guadiana, así como en Albacete y la Vega de Granada.\n¿CÓMO SE EXPANDE? Principalmente por lluvias, escorrentías, inundaciones de los ríos, también por la maquinaria, aperos, tractores, cosechadoras, etc... El uso masivo de algunas variedades muy sensibles ha ayudado mucho al gran desarrollo y expansión de este hongo y a su rápida evolución.\nSÍNTOMAS •\tSecado inmediato de las plantas infectadas. •\tMazorcas pequeñas, con grano poco desarrollado y arrugado. •\tInterior de los tallos con coloración parda que comienza desde las raíces.\nCONSECUENCIAS •\tPérdidas prácticamente totales de la cosecha con el consiguiente perjuicio económico par los agricultores. •\tEncamado casi total de las plantas, que supone un gran incremento de los costes de cosecha. •\tImposibilidad de cultivar maíz en las zonas infectadas.\nGRAN TOLERANCIA A CEPHALOSPORIUM, FUSARIUM Y VIROSIS Puntos fuertes: •\tExcelente calidad de grano •\tAlto potencial productivo •\tMuy buena sanidad de grano •\tSecado muy rápido Planta: •\tVigor: Muy bueno •\tAltura: 3,00 m •\tAltura inserción mazorca: 1,30 m •\tStay green: Medio Mazorca: •\tNº de filas: 16-18 •\tNº de granos/fila: 46-48 •\tPeso específico: 78 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 300 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tZamora, Ávila y Segovia Tipo de suelo: •\tTodo tipo Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha C Tolerante a CEPHALOSPORIUM V Tolerante a VIROSIS\nRENDIMIENTOS EXCEPCIONALES Puntos fuertes: •\tGran adaptabilidad a todas las condiciones de cultivo •\tGrano dentado y profundo •\tPolinización perfecta hasta la punta •\tPlanta con excelente sanidad •\tEnsilados de alta producción y calidad excelente Planta: •\tVigor: Muy bueno •\tAltura: 2,90 m •\tAltura inserción mazorca: 1,40 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 18-20 •\tNº de granos/fila: 43 •\tPeso específico: 70 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 410 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tZamora, Ávila y Segovia Tipo de suelo: •\tPor su gran rusticidad, gran facilidad de adaptación a todo tipo de suelo Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha Tolerante al ESTRÉS HÍDRICO\nRENDIMIENTO Y CALIDAD DE GRANO Puntos fuertes: •\tGran rendimiento en condiciones de alto potencial •\tGrano de calidad para uso alimentario •\tSiembras tempranas y medias •\tGran velocidad de secado Planta: •\tVigor: Excelente •\tAltura: 2,80 m •\tAltura inserción mazorca: 1,25 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 16 •\tNº de granos/fila: 48 •\tPeso específico: 78 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 490 g •\tTipo de grano: Con vitrosidad Zonas recomendadas: •\tZamora, Ávila, Segovia y Paramo Bajo Tipo de suelo: •\tTodo tipo de terrenos Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha C Tolerante a CEPHALOSPORIUM\nÓPTIMA COSECHA: ALTO RENDIMIENTO Puntos fuertes: •\tExcelentes producciones •\tGran regularidad •\tAlta resistencia a la caída •\tAlta estabilidad •\tMazorca grande Planta: •\tVigor: Bueno •\tAltura: 2,80 m •\tAltura inserción mazorca: 1,20 m •\tStay green: Muy bueno Mazorca: •\tNº de filas: 16-18 •\tNº de granos/fila: 43 •\tPeso específico: 74-76 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 410 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tZamora, Salamanca, Ávila, Segovia y Páramo bajo Tipo de suelo: •\tAlta capacidad de adaptación a diferentes condiciones de suelo Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha V Tolerante a VIROSIS\nEXCELENTE CALIDAD DE GRANO Y TOLERANCIA A LOS HONGOS DE SUELO Puntos fuertes: •\tPeso específico muy alto •\tGran potencial de producción •\tGrano vítreo, profundo, de alta calidad •\tMuy tolerante a los hongos de suelo Planta: •\tVigor: Bueno •\tAltura: 2,80 m •\tAltura inserción mazorca: 1,40 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 18 •\tNº de granos/fila: 47 •\tPeso específico: 79 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 420 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tZamora, Ávila y Segovia Tipo de suelo: •\tTodo tipo Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha C Tolerante a CEPHALOSPORIUM\nALTA RESISTENCIA AL ESTRÉS HÍDRICO Puntos fuertes: •\tInserción de la mazorca muy baja •\tMuy resistente al encamado •\tRendimientos excepcionales •\tExcepcional vigor de nascencia •\tElevado peso específico Planta: •\tVigor: Muy bueno •\tAltura: 2,70 m •\tAltura inserción mazorca: 1,30 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 18 •\tNº de granos/fila: 42 •\tPeso específico: 75 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 382 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tZamora, Ávila, Segovia, León, Salamanca y Valladolid Tipo de suelo: •\tGran rusticidad con adaptación a todo tipo de suelos Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha V Tolerante a VIROSIS Tolerante al ESTRÉS HÍDRICO\nALTA PRODUCCIÓN DE GRANO EN CICLO MEDIO Puntos fuertes: •\tSeguridad de rendimiento •\tPorte medio •\tBuen secado en su ciclo Planta: •\tVigor: Excelente •\tAltura: 2,50 m •\tAltura inserción mazorca: 1,15 m •\tStay green: Muy bueno Mazorca: •\tNº de filas: 16 •\tNº de granos/fila: 44 •\tPeso específico: 74 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 430 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tSalamanca, Zamora, Valladolid y León Tipo de suelo: •\tTodo tipo de suelos Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha C Tolerante a CEPHALOSPORIUM\nVALOR SEGURO EN COSECHA TEMPRANA Puntos fuertes: •\tEstabilidad de producción en todo tipo de ambientes - plasticidad •\tBuen comportamiento frente a la caída •\tAprovechamiento grano-ensilado •\tExcepcional polinización Planta: •\tVigor: Excelente •\tAltura: 2,70 m •\tAltura inserción mazorca: 1,35 m •\tStay green: Excelente Mazorca: •\tNº de filas: 16 •\tNº de granos/fila: 42 •\tPeso específico: 72 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 410 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tTodo tipo de suelos Densidad de siembra: •\t80 a 90.000 pl/ha Tolerante al ESTRÉS HÍDRICO\nGRAN POTENCIAL DE PRODUCCIÓN Puntos fuertes: •\tPeso específico muy alto •\tPorte alto y tallo potente •\tInserción de mazorca media - baja •\tBuen comportamiento con calor Planta: •\tVigor: Bueno •\tAltura: 2,80 m •\tAltura inserción mazorca: 1,25 m •\tStay green: Óptimo Mazorca: •\tNº de filas: 16-18 •\tNº de granos/fila: 44 •\tPeso específico: 75 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 370 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tTodo tipo Densidad de siembra: •\t90.000 pl/ha V Tolerante a VIROSIS Tolerante al ESTRÉS HÍDRICO\nREGULARIDAD Y SANIDAD EXCEPCIONALES Puntos fuertes: •\tBuena sanidad •\tMazorca muy grande •\tBuen secado Planta: •\tVigor: Bueno •\tAltura: 2,90 m •\tAltura inserción mazorca: 1,50 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 16-18 •\tNº de granos/fila: 47 •\tPeso específico: 73 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 358 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tBuen comportamiento en todos los terrenos Densidad de siembra: •\t90.000 pl/ha\nEL 300 DE DOBLE USO Puntos fuertes: •\tBuen potencial de grano •\tBuen peso específico •\tBuen aspecto hasta el final del ciclo •\tAlto potencial forrajero Planta: •\tVigor: Bueno •\tAltura: 3,10 m •\tAltura inserción mazorca: 1,40 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 14-16 •\tNº de granos/fila: 42 •\tPeso específico: 72 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 350 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tSuelos profundos Densidad de siembra: •\t90.000 pl/ha H Tolerante a HELMINTHOSPORIUM\nRESISTENTE AL ENCAMADO Puntos fuertes: •\tPlanta de gran sanidad •\tMazorca de acabado perfecto •\tAlta resistencia al encamado •\tAltas producciones •\tGran adaptabilidad en todo tipo de terrenos Planta: •\tVigor: Alto •\tAltura: 2,80 m •\tAltura inserción mazorca: 1,30 m •\tStay green: Muy alto Mazorca: •\tNº de filas: 16 •\tNº de granos/fila: 33 •\tPeso específico: 73 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 377 g •\tTipo de grano: Dentado Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tTodo tipo •\tDestaca en la zona Norte de España Densidad de siembra: •\t90 a 95.000 pl/ha Tolerante al ESTRÉS HÍDRICO\nGRAN CALIDAD DE GRANO Puntos fuertes: •\tGran calidad de grano •\tMuy resistente a enfermedades Planta: •\tVigor: Excelente •\tAltura: 2,70 m •\tAltura inserción mazorca: 1,30 m •\tStay green: Bueno Mazorca: •\tNº de filas: 16 •\tNº de granos/fila: 33 •\tPeso específico: 72 kg/hl •\tPeso 1.000 granos: 360 g •\tTipo de grano: Redondo, tipo “flint” Zonas recomendadas: •\tCastilla y León Tipo de suelo: •\tBuena adaptación a todo tipo de suelo Densidad de siembra: •\t85 a 100.000 pl/ha\nTabla Resumen MAÍZ\nNÚMERO DE PESO GRANOS / ESPECÍFICO FILAS\nALTURA INSERCIÓN MAZORCA\nHISPALIS CICLO CORTO-MEDIO Puntos fuertes:\n•\tMuy tolerante a jopo •\tAlto contenido oleico\n•\tCapítulo uniforme de porte erecto con excelente llenado •\tPlanta de gran vigor, medio-alto, tallo verde a cosecha •\tEs una variedad con la que el agricultor obtiene máxima rentabilidad en todas las condiciones, por su altisimo potencial de producciones en Kg-ACEITE /ha •\tGran adaptabilidad en distintas condiciones ambientales •\tAmplio espectro de siembras\nTipo de suelo: •\tTodo tipo\nDensidad de siembra: •\t60 a 70.000 pl/ha\nASTIGI CICLO CORTO Puntos fuertes:\n•\tAlta produtividad en ciclo corto •\tGran tolerancia a la mayoría de razas de Mildiu •\tResistencia a Jopo\n•\tCapítulo convexo de gran curvatura •\tMuy buen vigor de nascencia •\tGran adaptabilidad en distintas condiciones ambientales •\tAmplio espectro de siembras, destacando aún más en siembras tardías •\tExcelente comportamiento tanto en secano como en regadío •\tSecado muy rápido\nCARTAGO CICLO CORTO Puntos fuertes:\n•\tCiclo corto y productivo\n•\tAlta tolerancia a jopo, raza E •\tCiclo corto de maduración precoz •\tBuen contenido en aceite •\tCapítulo de diámetro óptimo con máximo llenado, convexo y muy uniforme •\tGran adaptabilidad en distintas condiciones ambientales •\tAlto potencial productivo tanto en secano como en regadío\n•\tTodo tipo de suelos, apto para secano y regadío\nNUMANTIA CICLO CORTO-MEDIO\n•\tGran adaptabilidad a todos los terrenos •\tDestaca por su alto potencial de producción\n•\tAmplio espectro de siembras, destacando aún más en siembras tardías •\tExcelente comportamiento tanto en secano como en regadío •\tAlta tolerancia a Jopo •\tTolerancia a varias razas de Mildiu\nITALICA CICLO CORTO-MEDIO Puntos fuertes:\n•\tAlto potencial de producción •\tAlto contenido en grasa •\tElevada tolerancia a Jopo\n•\tBuen vigor de nascencia •\tPoca sensibilidad a fotoperiodo •\tExcelente comportamiento tanto en secano como en regadío •\tBuena tolerancia a golpes de calor •\tTolerancia a varias razas de Mildiu\nDensidad de siembra: •\t50 a 65.000 pl/ha\nVIKI CICLO CORTO-MEDIO Puntos fuertes:\n•\tSe adapta a todos los terrenos\n•\tMuy buena capacidad productiva •\tGran capacidad de adaptación a todo tipo de condiciones climáticas y agronómicas •\tProducción regular y buen contenido en aceite\n•\tTodas excepto las que tengan problemas de Jopo y de Mildiu\n•\tTipo de suelo: •\tTodo tipo\nSH25 CICLO MEDIO Puntos fuertes: •\tSu rusticidad\n•\tBuena adaptación a todas las condiciones de cultivo\nANETO Puntos fuertes: •\tExcelente resistencia a la sequía •\tRapidez de rebrote Características: •\tVersatilidad en forraje •\tMaduración tardía •\tPeriodo de cosecha más amplio •\tContenido proteico y digestibilidad más altas que en los híbridos sorgo x pasto del Sudán convencionales •\tBuena conservación de las hojas verdes •\tExcelente ahijamiento, rebrote y recuperación Densidad de siembra: •\t30 a 40 kg/ha\nTEIDE Puntos fuertes: •\tSorgo forrajero BMR Gigante •\tFloración tardía y adaptada al fotoperiodo Características: •\tAlta versatilidad •\tVigor excepcional entre los híbridos •\tProducciones extraordinarias •\tExcelente resistencia al encamado •\tTallos más gruesos y hojas de gran tamaño •\tExcepcional digestibilidad y palatibilidad •\tAlta resistencia a patologías foliares •\tTiene floración tardía y se adapta a fotoperiodo Densidad de siembra: •\t30 a 40 kg/ha\nDIGESTIVO BMR Puntos fuertes: •\tN° 1 en digestibilidad Características: •\tHíbrido de sorgo por pasto del Sudán •\tAlta capacidad de rebrote •\tNerviaciones marronosas en la hoja •\tN°1 en digestibilidad por su bajo contenido en lignina •\tN° 1 en digestibilidad enzimática •\tProducción claramente superior a todos los híbridos actuales de sorgo y pasto •\tProteína bruta en 1° corte 12 % s.m.s •\tFND (Fibra Neutra Detergente) 66 % •\tUFL 5° superior al resto de híbridos Densidad de siembra: •\t30 a 40 kg/ha\nNECTAR Puntos fuertes: •\tDulce y apetitoso •\tMuy resistente a la sequía Características: •\tEspecialmente adaptado a condiciones de secano y de regadío deficiente •\tEn estas condiciones, producción forrajera superior al maíz en calidad y cantidad •\tMuy digestible y palatable Densidad de siembra: •\t30 kg/ha\nEXPRESS Puntos fuertes: •\tProductivo y regular Características: •\tSorgo de grano blanco •\tCiclo medio, de secado rápido •\tAltas producciones y regularidad •\tPlanta de gran sanidad •\tAdmite todo tipo de siembras Densidad de siembra: •\t18 a 20 kg/ha\nMONCAYO Puntos fuertes: •\tElevada producción y estabilidad •\tBajo contenido de taninos\nCaracterísticas: •\tSorgo de grano color crema •\tCiclo medio-largo •\tPresenta una panoja semicompacta •\tPorte medio con excelente sanidad Densidad de siembra: •\t18 a 20 kg/ha\nTel. Móvil: 618 750 352 e-mail: dperales@semillasfito.com Lleida y Tarragona\nTel. Móvil: 699 512 643 e-mail: rpalau@semillasfito.com Huesca\nTel. Móvil: 679 222 200 e-mail: lblazquez@semillasfito.com Zaragoza y Teruel\nTel. Móvil: 616 933 631 e-mail: dfilgueiras@semillasfito.com\nTel. Móvil: 648 128 235 e-mail: dcastellanos@semillasfito.com León, Zamora y Asturias\nTel. Móvil: 616 942 460 e-mail: jbueno@semillasfito.com Resto de Castilla y León\nTel. Móvil: 629 501 122 e-mail: fjmoya@semillasfito.com Castilla la Mancha y Madrid\nTel. Móvil: 630 735 425 e-mail: agmancha@semillasfito.com Extremadura y Toledo\nTel. Móvil: 650 784 103 e-mail: rmino@semillasfito.com Navarra, Rioja, P. Vasco y Cantabria\nTel. Móvil: 616 933 624 e-mail: jmhuici@semillasfito.com


Águila real emblema de los mexicanos quiere seguir volando\nEstás leyendo: Águila real, símbolo de los mexicanos\nViernes , 15.02.2019 / 18:55 Hoy\nEn el 2006 se declaró el 13 de febrero como el Día Nacional del Águila Real (Cortesía)\nEl águila real tiene presencia en 15 estados y se encuentra en peligro de extinción (Cortesía).\nCiudad de México / 13.02.2019 16:37:42\nEl águila real, parte fundamental de la historia de México y símbolo de nuestra identidad al estar plasmada en la bandera nacional, se encuentra en riesgo, ya que solo existe un registro de 156 parejas reproductivas en el territorio mexicano.\nEn 1994, la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales incluyó al águila real en la lista de especies en riesgo; está categorizada como una especie amenazada, lo que significa que podría desaparecer en un corto o mediano plazo, si los factores que ponen en riesgo su prevalencia continúan afectado su hábitat o la disminución de su población.\nAnte ello, Hoteles City Express, desde el 2012 apoya la conservación del águila real gracias a su programa de sostenibilidad ambiental, a través del Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, quien realiza diferentes acciones para rescatar las poblaciones de esta ave y su hábitat en México.\nHoy, en el Día Nacional del Águila Real, la cadena hotelera busca incrementar el conocimiento de esta especie para ayudar a su conservación, y así evitar la extinción de su población.\nTags Relacionados: Águila Real content Ecología Especies en peligro de extinción Hoteles City Express


IUCN - La naturaleza es clave para un futuro prometedor para Libia\nUn nuevo informe de la UICN insta a reforzar el marco jurídico e institucional de la conservación en Libia. Hasta ahora, solo cuatro sitios de Libia han sido declarados áreas protegidas o están siendo contemplados para su protección. Estos incluyen la laguna e isla de Farwa, Aïn El Ghazalah, la Reserva Natural Hisha y el Parque Nacional El-Kouf. El informe identifica 24 nuevas áreas marinas y costeras que precisan protección por su valor natural y económico.\n“La conservación de la naturaleza ciertamente no figura entre las principales prioridades actuales”, apunta Alain Jeudy de Grissac, Responsable del Programa de Conservación Marina de la UICN y uno de los autores del informe. “Pero adecuadamente gestionados, el patrimonio natural y los recursos naturales de Libia pueden ser clave para garantizar un mejor futuro para el país y para el medio ambiente mediterráneo”.\nCon especies poco comunes de peces y aves, abundante vida marina y extraordinaria vegetación, la costa de Libia posee un alto valor económico, biológico y social para las comunidades locales. Pero la pesca descontrolada, la contaminación, el cambio climático y la escasa concientización en materia ambiental entre los responsables de las decisiones y el público en general, constituyen una amenaza grave para este lugar de situación crítica de la biodiversidad.\nLas playas de arena de Al-Araar-Bouerat lahsoun, por ejemplo, que cubren 70 kilómetros del Golfo de Sirte, son los sitios de anidación más importantes para las tortugas marinas en el oeste de Libia. Este es también uno de los pocos lugares de desembarco de peces cartilaginosos, como tiburones y rayas, y un área importante para las aves costeras. Pero la ausencia de una protección adecuada, la caza furtiva y el riesgo de contaminación por hidrocarburos, entrañan un peligro creciente para las especies amenazadas y su frágil entorno.\n“La definición de los elementos clave para la conservación es un paso vital hacia el uso sostenible de la costa de Libia", afirma Carl Gustaf Lundin, Director del Programa Global Marino y Polar de la UICN. "Protegiendo las especies amenazadas, introduciendo prácticas pesqueras sostenibles y desarrollando el ecoturismo,lugares tales como Al Araar-Bouerat pueden acarrear múltiples beneficios para la población local".\nEl informe también destaca oportunidades para la conservación transfronteriza en la región.\nLa laguna de Farwa y el área de Abukammash, en la frontera entre Libia y Túnez, son conocidos tanto por su alta productividad pesquera como por su vulnerabilidad a la contaminación y otras amenazas ocasionadas por el ser humano. La cooperación transfronteriza permitiría a ambos países intercambiar experiencias relacionadas con la conservación de la naturaleza y proteger esta área con mayor eficacia. Esta sería la primera vez que se acometería una iniciativa de este tipo en la región.\n"Estos sitios de gran biodiversidad son una parte importante del ecosistema mediterráneo y contribuyen al bienestar de numerosas especies en toda la región", señala Jeudy de Grissac. "Los esfuerzos para conservar la costa de Libia pueden apoyarse en las experiencias de otros países mediterráneos, donde la gestión eficaz y el desarrollo sostenible de las áreas naturales protegidas han beneficiado el medio ambiente y la población local".\nPara leer el informe pulse aquí.\nSonsoles San Román, Comunicaciones de la UICN, t +34 627719783, e sonsoles.sanroman@iucn.org Ewa Magiera, Relaciones con la Prensa, t +41 (79) 856 76 26, e ewa.magiera@iucn.org Other Languages\nAin Ghazala Lagoon


Sahelistán | Diario de Cuba\nBertrand de la Grange | Madrid | 27 de Enero de 2013 - 08:48 CET. | 0\nCon la cruenta toma de rehenes en la planta gasística de In Amenas, en Argelia —73 muertos, incluyendo 29 terroristas—, los islamistas le han hecho un inmenso favor a Francia. Le han dado el argumento que necesitaba para legitimar la intervención de sus tropas en defensa de la integridad territorial de Malí, asediado por esos mismos yihadistas, que quieren establecer su ley en la inmensa región del Sahara y del Sahel.\nA primera vista, Malí es un país sin relevancia, a pesar de su extensión —el doble de Francia—. Es un territorio en gran parte desértico y con muy pocos recursos naturales. Más allá de los 6.000 franceses, que viven casi todos en la capital, Bamako, no hay ningún interés económico que pueda justificar la decisión del presidente François Hollande de mandar a 2.500 soldados y aviones de guerra para entrometerse en un asunto interno de su antigua colonia. En resumen, Malí no es Libia, cuya inmensa riqueza petrolera tuvo algo que ver en la decisión de Francia y de la OTAN de contribuir al derribo del régimen del coronel Gadafi, hace dos años.\nY sin embargo, a principios de enero, París no dudó un minuto en actuar cuando los islamistas emprendieron su marcha en dirección de Bamako con sus pick-ups artillados. Hasta entonces, las organizaciones yihadistas ocupaban únicamente el norte del país, especialmente las ciudades históricas de Tombuctú y Gao, donde habían implantado la sharía (ley islámica) en su versión más rigorista, que impone castigos bárbaros, como la amputación de una mano a los ladrones o la lapidación a los adúlteros. Además, al igual que sus hermanos talibanes en Afganistán, los islamistas de Malí estaban destruyendo los templos y mausoleos de Tombuctú, catalogados por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad. Por no hablar de la prohibición de la música, inherente a la cultura maliense.\nTodo esto ocurría en un territorio poblado por una mayoría de tuareg, una tribu de origen bereber que pertenece a la rama sufí del islam, caracterizada por su moderación y su pacifismo. En su afán por crear un Estado propio en el norte de Malí, llamado Azawad, esos tuareg cometieron la grave imprudencia de aliarse con los islamistas de Al Qaeda en el Magreb Islámico (AQMI), la franquicia regional de la red terrorista. Lograron su objetivo ante la debilidad del Gobierno de Bamako, pero cayeron en las redes de una organización que sueña con imponer el fundamentalismo islámico en todo el norte de África.\nEsto fue lo que llevó a la intervención de Francia, que teme el contagio yihadista a las puertas de Europa. El resto de la Unión Europea comparte ese temor, pero ha delegado la responsabilidad en la antigua metrópoli y, para variar, se ha puesto de perfil. Y así estaban las cosas hasta que una célula de AQMI asaltó la refinería argelina de In Amenas. Los terroristas fracasaron en su intento de hacer volar por los aires una instalación estratégica, que abastece de gas a Europa. Al Ejército argelino, bregado en esos menesteres, no le tembló la mano y entró a sangre y fuego en la planta. A pesar del número elevado de trabajadores extranjeros entre los muertos —noruegos, británicos, estadounidenses, franceses, japoneses—, pocos gobiernos protestaron ante la negativa de las autoridades argelinas de negociar con los secuestradores.\nEste episodio puso de manifiesto la dimensión de la amenaza terrorista en el norte de África. Todos los servicios de inteligencia ya sabían que AQMI y sus socios financiaban su yihad con el secuestro de extranjeros y el tráfico de droga. El 60% de la cocaína consumida en Europa pasa por las manos de esas organizaciones, que la traen de América del Sur. Hubo que esperar, sin embargo, a la guerra en Malí y a la toma de la refinería argelina para que saltaran las alarmas tanto en los países occidentales como en China y Japón, que se aprovisionan de hidrocarburos y de materias primas en la región. La amenaza se extiende también a las incipientes democracias de Libia o Túnez, y a los vecinos del sur, como Senegal o Nigeria.\n"Después de Afganistán, no podemos permitirnos que surja ahora un Sahelistán", resumió el ministro francés de Asuntos Exteriores, Laurent Fabius. Los europeos empiezan a tomar conciencia de que no pueden seguir mirando para otro lado, como si la cosa no fuera con ellos.


Usted debe: Proponerse\nEmpresarios\t- 3.El Poder de la Sabila en tus Manos\nProponerse descubrir y auspiciar a treinta personas Efectivas, que quieran hacer el negocio como usted y cada uno de sus auspiciados también motiven a treinta (30) personas para que hagan lo mismo.\n¿Cómo construir un Equipo de Éxito?\nUsted patrocina 30 personas frontales y cada una de ellas factura los 4 puntos ó cajas crédito mensual.\nUsted debe: Proponerse a descubrir semanalmente y patrocinar a dos (2) personas efectivas, que quieran hacer el negocio como usted y cada uno de sus patrocinados semanalmente motivar a dos (2) personas para que hagan lo mismo.\nLa verdadera magia que la Compañía le ofrece es el plan 30X4 a seis meses para usted. Verdaderamente comprometido.\nResumen de la actividad de seis meses\n1- Mes 1 puntos 04 numero de personas 01 usted Empresario independiente\n2- Mes 2 puntos 12 numero de personas 03 Asistente supervisor\n3- Mes 3 puntos 28 numero de personas 07 Supervisor\n4- Mes 4 puntos 60 numero de personas 15 Asistente gerente\n5- Mes 5 puntos 124 numero de personas 31 Gerente\nResultado en seis meses construyendo redes de distribución.\nPrimer mes de ingreso aprendiendo hacer el negocio sus entradas están en US$ 419.00\na) Es decir 30 Empresarios, distribuidores, Vendedores independientes en profundidad nietos, bisnietos, tataranietos (sucursales) en diferentes sitios. Que promedio mensual promueve productos al PVP por US$1.286.00 cada uno, genera un ingreso mensual de US$ 2.548.00, al mes\nb) Pero los 30 Empresarios distribuidores vendedores independientes frontales hijos (sucursales) en diferentes sitios. que promedio mensual promueven productos al PVP por US$ 1.286,00 crean un volumen grupal de US$ 38.588.00 para una bonificación minima para el nivel de gerente en la Compañía del 13% mas el bono de grupo, representa un ingreso mensual de US$ 5.016.00, mensuales.\nLa pregunta seria ¿con cual de los dos (2) le gustaría trabajar y desarrollar?\nLa respuesta seria… con los dos\nEl primero me daría ingresos de US$ 2.548.00 siendo un grupo 30X4 en profundidad (nietos, bisnietos, tataranietos, chornos, y otros)\nEl segundo me daría ingresos de US$ 5.016.00 siendo un grupo 30X4 frontales (Hijos)\nPara un gran total de.................US$ 7564.00.


Lipstick Queen-El primer error | Victoriana Lover\nTodavía no sé qué es peor: que la primera compra de una marca sea el peor de sus productos o el mejor. Las expectativas cuentan mucho y qué decir del marketing. No había oído hablar de la marca Lipstick Queen pero al ver sus precios y que en Sephora situaban sus productos al lado de los de Kat Von D, pensé: ¿similares?\nEl caso es que, en cuanto a extravagancia podrían ser parecidos, pero de momento no puedo decir nada más a su favor, si la extravagancia es algo positivo, claro.\nEn Sephora online hice un pedido y vi que estaba rebajado el Vesuvius Liquid en el tono coral. Sinceramente, no sé quien es el culpable de las falsas descripciones pues es un tormento de labial. En la descripción lo comparan con la lava de un volcán, parecido hay, claro que sí. El descontrol con el que sale el producto es un peligro. ¿Nutrir? Vaya, si no nutre un labial más espeso que la manteca… Pero, ¿fijación máxima?\nPara que os hagáis una idea, el aplicador es prácticamente el mismo que el del iluminador de Yves Saint Lauren. Menuda comedura de tarro. Estuve a punto de tirar de un pincel, algo que hago a menudo pero pensé: esto es ridículo, ¡el aplicador es un pincel!\nImaginaos la incomodidad, que lo probé estando en el sofá viendo relajadamente una serie. Pues aún así tuve que pasarme un trocito de papel para quitar el exceso y a la hora, todavía transfería.\nEstá claro que por algo estaba tan barato… Y es ahora cuando volvemos al principio. ¿Es mejor que primero nos decepcione una marca para después siempre ir subiendo las expectativas? Lo que sí sé, es que no tengo en mente comprar nada de la marca por el momento. Puede que haya salido mal una partida pero eso difícilmente podré saberlo ahora.\nSi alguna lo prueba y tiene una buena experiencia espero saberlo. No todos los productos se asientan igual en cada tipo de piel.


Habitantes de calle y el desafío de recuperar sus vidas\nLos habitantes de calle deben demostrar sus habilidades en equilibrio, puntería y lógica al momento de armar rompecabezas.\n48 de ellos hacen parte de una actividad recreodeportiva, liderada por la Alcaldía, que busca alejarlos de las drogas y reintegrarlos a la sociedad.\nPor cinco horas le hacen el quite al bazuco. Gambetean la calle. Espantan a sus ‘demonios’. Se olvidan de la esquina, el alcohol, las desgracias de su estilo de vida, de ser los olvidados por casi todos y de ser rechazados por el sistema.\nPor cinco horas vuelven a sonreír, a recobrar la niñez que muchos no tuvieron, a jugar en los lugares donde normalmente en el día son excluidos y que solo en la noche son recibidos para pernoctar en la penumbra. Por cinco horas dejan atrás su pasado, sus caminos llenos de lágrimas, divorcios, peleas, balas, cuchillos, humillaciones y los oscuros laberintos que propicia el vicio. Por cinco horas son el foco de atención. Recobran la esperanza. Vuelven a ser padres, hijos, abuelos, nietos, amigos. Dejan de ser solamente habitantes de calle. Vuelven a sentirse humanos.\nMuchos de ellos han hecho un tránsito por la vida demasiado cruel. Tan cruel que prefieren no contarlo para no perturbar el semblante de quien los escucha porque, al fin y al cabo, como ellos dicen, nadie puede conocer de verdad su sufrimiento. Unos chocaron con la realidad de la calle desde la cuna, mientras que otros perdieron sus privilegios y se consumieron con los años.\nTienen historias similares, pero cargas emocionales, espirituales y físicas muy distintas. Lo bueno, en medio de todo lo complejo que puede ser su existencia, es que cuando creían todo perdido encontraron en un Desafío, una iniciativa recreodeportiva liderada por la Secretaría de Gestión Social y la Primera Dama, una oportunidad para salir adelante y darle un nuevo sentido a la vida.\nLa estrategia, que se viene realizando desde hace tres años, cuenta en 2020 con la participación de ocho equipos que son conformados por seis participantes cada uno, un total de 48 habitantes de calle que luchan durante tres semanas, en distintos parques de Barranquilla, por ser los ganadores de una actividad que incluye superar obstáculos, hacer equilibrio y armar rompecabezas, entre otras. Todo un camino donde recobran un espíritu deportivo y competitivo que no sabían que tenían. Solo conocían la derrota. Ahora saben que son capaces de ganar.\n“Yo perdí a mi familia por el vicio. Vivía antes en Chiquinquirá y con el tiempo pasé a la calle. Estudié Teología en la Universidad Javeriana y en el Sena, acabado de diseño, pero todo se desmoronó. Un día le pedí ayuda a Dios. Le dije que me diera fuerza para salir de esto porque ya yo no podía más. Uno la pasa muy mal en ese camino y da dolor que cuando los amigos lo ven a uno en la calle no lo reconocen, se cambian de acera, se hacen los que no lo vieron a uno. La humillación y el desprecio es algo horrible. Luego me enteré de que mi señora consiguió otro marido y eso lo termina de destrozar”, manifestó Elías Orellano Roledo, de 57 años de edad.\n“Fui un drogadicto empedernido. Llegué a pensar que vivía para soplar y soplar para vivir. Luego me enteré del hogar de paso y de esta iniciativa y no dudé en aprovecharla. Es algo que le ayuda mucho a uno”, agregó.\nLos habitantes de calle se gozan cada actividad deportiva. Muchas veces, cuando vagaban con harapos viejos por las distintas calles de la ciudad lograban divisar el reality de moda en algún televisor. Ahí se daban cuenta cómo esos ‘guerreros’ que superaban complejas pistas en la arena de alguna exótica playa del caribe eran admirados por todo un pueblo, mientras ellos seguían echados a su suerte. Avergonzados. Solos. Sin la más mínima esperanza de subir a algún podio.\nEs quizás por eso que desde que se involucraron en el programa del habitante de calle, una iniciativa que incluye alimentación, salud, acompañamiento psicosocial y atención básica en salud en el Hogar de Paso y el Centro de Atención Día, sus días cambiaron y volvieron a tener metas en su vida como la de ser profesionales, regresar con sus familias o dejar la droga.\n“Estoy atónito de ver los funcionarios que nos han dado la mano y que nos han ayudado a salir adelante del flagelo de las drogas. Me tiene muy feliz dar este paso. Hacer parte de esto es como si Dios lo tocara a uno. Me pasaron tantas cosas feas. Me pasaron cosas de guerra donde uno no está tranquilo, donde está escuchando constantemente el trueno de las balas. Ahora me está yendo muy bien. He aprendido mucho la parte física y para pasar las pruebas y así demostrar a la sociedad que estamos yendo por un muy buen camino. Se me salen las lágrimas porque he recuperado mucho de mi vida”, contó visiblemente emocionado Luis Posada Villa, quien nació hace 55 años en Puerto Berrío (Antioquia) y luego de estar algunos años en otras ciudades se instaló en Barranquilla.\nJerry Karth, ganador del Desafío 2019 de Caracol Televisión, es el encargado de acondicionar y motivar a los 48 habitantes de calle en cada competencia, una figura famosa que significa mucho para ellos.\nLos 48 deportistas, que visten coloridos uniformes con valores positivos estampados (Honrosos, Valientes, Resistentes, Perseverantes, Virtuosos, Conquistadores), derraman hasta la última gota de sudor en cada actividad. Se motivan, se retan, se enfrentan, pero todo en un buen ambiente. Toda una fiesta donde la comunidad se llena de curiosidad y los acompaña.\n“Esto me ha ayudado a estar un año sin consumir droga. Ahora me he reintegrado a la sociedad y soy alguien nuevamente. Le he dicho a mis compañeros que sí se puede”, explicó Franklin Laguna.\nLa iniciativa es tan noble y exitosa que, en medio de cada competencia, muchos habitantes de calle han mostrado su interés en hacer parte del proyecto.\nLa realización de las pruebas se hace con todas las normas de bioseguridad para el cuidado de los participantes y grupo de apoyo. El uso de tapabocas, lavado de mano entre prueba y prueba, mantener el distanciamiento físico, serán reglas de estricto cumplimiento para el desarrollo de las pruebas.\n“Cada año le ponemos un reto diferente a los habitantes de calle para que se sientan empoderados. Lo que buscamos es convencerlos de que las segundas oportunidades sí existen”, concluyó Luisa Mora, líder del proyecto.


El histórico edificio, uno de los elementos más importantes del patrimonio isleño, será al fin objeto de una intervención\nSe trata de obras de consolidación para frenar su deterioro, para su puesta en uso hace falta todavía un proyecto de rehabilitación\nFachada principal de la Casa Lazaga. / D.C. (San Fernando)\nRedacción San Fernando, 11 Junio, 2020 - 16:25h\nEl Ayuntamiento de San Fernando ha adjudicado a la empresa granadina Alberto Domínguez Blanco Restauración de Monumentos el contrato de las obras de consolidación y rehabilitación estructural, impermeabilización de cubiertas y reparaciones en fachada del edificio municipal de la Casa Lazaga, cuyo deterioro y mal estado de conservación resulta alarmante desde hace ya varios años. Tanto que su recuperación se ha convertido en una de las grandes asignaturas pendientes de La Isla, sobre todo una vez que la rehabilitación del Ayuntamiento está prácticamente acabada.\nLa adjudicación de estos trabajos, que tienen un plazo de ejecución de 8 meses desde que se firme el contrato, se ha realizado por 640.081 euros y va a permitir frenar el acusado deterioro del edificio de estilo isabelino y garantizar su estabilidad, que también está en riesgo.\nEsta actuación permitirá la recuperación estructural y la consolidación del inmueble, la impermeabilización de las cubiertas, actuar en las instalaciones básicas, dar la estanqueidad necesaria para garantizar la conservación de este inmueble, reparaciones en las fachadas y recuperar detalles singulares como son los cierros de esta casa palacio característica de La Isla.\nLa alcaldesa, Patricia Cavada, ha expresado su satisfacción por el hecho de que "ya está muy cerca el inicio de estas obras que van a permitir garantizar la estabilidad y la rehabilitación estructural del inmueble, para luego en una segunda fase ir mucho más lejos y trabajar con el objetivo final de recuperar el edificio con un proyecto de rehabilitación integral que permita darle uso".\nLa regidora ha dejado claro que una vez finalizada una de las obras de más envergadura de las que se han encarado en la ciudad en los últimos años, la rehabilitación del Ayuntamiento, "ahora es el momento de encarar otro reto fundamental con la recuperación de la Casa Lazaga para uso municipal, como nueva sede administrativa y la segunda en importancia tras el edificio consistorial, y hacerlo con fondos propios".\nLa estimación es que la inversión plurianual necesaria para poder acometer esta obra rondará los dos millones de euros, lo que convierte esta actuación en uno de los grandes proyectos de este mandato. "No en vano, se logrará poder reabrir este inmueble, y para uso municipal, como una extensión del propio Ayuntamiento", señala el Ayuntamiento en un comunicado.\nPuerta principal de la Casa Lazaga.\nPuerta principal de la Casa Lazaga. / D.C. (San Fernando)\nCavada ha insistido en que "de esta forma, primero con las obras de consolidación ya inminentes, y luego con el proyecto de recuperación integral, saldamos otra deuda pendiente con la ciudad como ya hemos hecho con la rehabilitación del Ayuntamiento o la construcción del Museo Camarón".\nLa alcaldesa ha insistido además en que estas obras en Casa Lazaga forman parte del plan municipal de inversión en obra pública para reactivar y dinamizar la economía a través de la construcción tras la crisis sanitaria del Covid-19. "Es otro ejemplo de las obras públicas que vamos a acometer en la ciudad, como la que visitamos ayer en el CEIP La Constitución, y que van a traer beneficios no solo para la mejora de infraestructuras, sino también por la generación de actividad y la creación de empleo".\nEn total, se calcula que todas las actuaciones que se van a poner en marcha tienen un presupuesto movilizado a día de hoy de 19,5 millones de euros. En este plan, se incluyen todas las obras que han tenido que paralizarse a causa de las medidas para prevenir el contagio del coronavirus y que se están reanudando paulatinamente, como es el caso del Museo Camarón, por ejemplo; también aquellas que estaban únicamente pendientes de algún trámite administrativo para su arranque como las de Lazaga o las del Parque Astronómico, las que están listas para su licitación ahora que se ha levantado la suspensión de la contratación administrativa; como es el caso de Isaac Peral o el Plan de Asfaltado; y, por último, todas aquellas que cuentan con crédito y que están siendo ultimadas para poder iniciar los expedientes de contratación.\n"Es posible que estemos recuperando todos estos proyectos y poniéndolos en marcha gracias al trabajo que hemos realizado desde el Ayuntamiento durante estos meses del estado de alarma para estar preparados y así contar con un plan y los mecanismos necesarios –como la licitación electrónica- para poder reactivar de la forma más rápida y ágil posible", dice Cavada.


Estoy triste. No tengo fuerzas para hacer ejercicio. No me quiero mover. Hasta algo tan simple como correr como hámster el día de hoy es una lucha personal: debo pero no quiero.\nEs viernes y estoy agotada. No estoy enferma aún, pero si me siento mal. Quiero poder aparecer una burbuja (debe ser real, me hace invisible a ratos) y quedarme allí hasta que se me pase.\nMe molestan profundamente las medias tintas: ni me quedo dormida ni me levanto bien, ni hago ejercicio ni no, ni me enfermo ni no, ni eres mi amigo ni no lo eres, me expreso y a la vez no. Tengo razón, y tal vez no.\nAlucinado por Kuruni a las 6:24 AM\n¿Y luego? ¿Para qué andamos por aquí?\nTú cuéntanos qué tienes y ya veré a quién mato para que todo se arregle.\nyo creo que demasiado nunca es bueno, si siempre estuviera feliz seria aburrido, asi que estar triste de vez en cuando (sólo de vez en cuando)es la manera de equilibrar las cosas; lo importante (y lo divertido)es no clavarte en la idea de que estas triste y pensar que puedes hacer para remediarlo, a mi me funciona, y bueno esa es mi opinión, aunque ya sabes lo que dicen, opinar es fácil, actuar no tanto, de cualquier forma espero ayude.\nDespues de este comentario que casi parece post, me voy...animo\nUn abrazote =D


Estas en: Inicio › Risk Management\nActividades ya realizadas en el ámbito del medio ambiente y la salud.\nHasta ahora las respuestas políticas en los ámbitos del medio ambiente y la salud no han tenido en cuenta la interacción que se da entre ambos.No obstante, la Unión ya ha establecido una legislación relativa a agentes peligrosos para la salud como los productos químicos, los alteradores endocrinos, los pesticidas, la contaminación del aire y el agua, el ruido, los residuos, los accidentes industriales y las radiaciones ionizantes.\nDesde el 1 de enero de 2003, se aplica un programa de acción comunitario en el ámbito de la salud pública , que abarca el período 2003-2008. También se realizan otras acciones en los ámbitos del tabaquismo, la seguridad alimentaria, los campos electromagnéticos, la radioprotección y la evaluación de las incidencias sobre la salud.\nExiste una estrategia comunitaria sobre salud y seguridad en el trabajo .\nLa Unión participa en actividades internacionales, como la Carta Europea sobre Medio Ambiente y Salud y el proyecto «Un medio ambiente sano para los niños», desarrolladas en colaboración con la Organización Mundial de la Salud. Asimismo , la Unión colabora en la preparación de la próxima conferencia ministerial paneuropea sobre medio ambiente y salud que tendrá lugar en Budapest.\nComunicación de la Comisión al Consejo, al Parlamento Europeo y al Comité Económico y Social Europeo – «Plan de acción europeo de medio ambiente y salud (2004-2010)» [ COM (2004) 416 final – no publicada en el Diario Oficial].


NR Finance México cumple 15 años operando en México - Autologia\nHome » Actualidad » NR Finance México cumple 15 años operando en México\nLa financiera ofrece apoyo en financiamiento en México para las marcas Nissan, Infiniti y Renault.\nCredi Nissan ha colocado cerca de 1.5 millones de contratos en el transcurso de estos 15 años, como resultado de la oferta de planes competitivos para cada segmento de la población. Actualmente, además de dar servicio a México, éste apoya las operaciones de países como Brasil, Chile, Perú, Estados Unidos y Canadá.\nNR Finance México cuenta con la cartera más grande, con un valor aproximado de 100 mil millones de pesos y un volumen de 628,500 contratos activos al mes de julio. También cuenta con la cartera vencida más baja de la industria y una tasa de aprobación líder en su ramo.


Endesa Lucena: Oficinas, cita previa, teléfono y dirección\nOficinas Endesa Lucena: ¿cuáles son las más cercanas y cuáles son sus horarios?\n¿Cómo dar de alta el gas natural con Endesa en Lucena?\nLos teléfonos de Endesa Lucena que tienes que marcar en caso de problema o avería\n¿Cómo se realiza un cambio de titular en Lucena con la comercializadora Endesa?\n¿Cómo dar de alta el servicio eléctrico en una oficina Endesa de Lucena (14900)?\nOficina Endesa cerca de Lucena\n¿Cuáles son los teléfonos de Endesa en Lucena?\nExisten números de teléfonos que pueden resultar útiles para los clientes de Endesa de Lucena. Están destinados para aquellos usuarios que desean asesoramiento concreto, asistencia técnica o poner reclamaciones en el servicio dado a Lucena.\nPor otro lado, si tienes una avería general del suministro eléctrico debes utilizar otro número de teléfono dependiendo de la Comunidad Autónoma donde esté Lucena:\nOficinas Endesa en Lucena: ¿cuáles son las más cercanas y cuáles son sus horarios?\n¿Qué puedes encontrar en una factura de Endesa Lucena?\nSi vives en Lucena y te ha llegado tu primera factura de Endesa en 2019, no tienes de qué preocuparte, ya que actualmente es muy sencillo comprender las diferentes secciones que componen una factura. Te las explicamos a continuación. Las nuevas facturas de Endesa, cuyo formato se ha aplicado en 2020 para los hogares de Lucena y de toda la provincia de Córdoba, son iguales entre sí, por lo que será muy parecida de la factura Endesa en Belalcázar (14008):\nEn el siguiente apartado se encuentra la información relativa al pago de la factura. En este apartado se muestra el montante total de la factura desglosado por potencia contratada (un importe fijo), la energía que se ha consumido (un importe variable) en tu casa de Lucena, la tasa de electricidad, el importe por alquilar el contador eléctrico y el IVA.\nSi se ha contratado una tarifa con discriminación horaria se podrá ver las variaciones horarios del consumo de energía realizado en tu casa en Lucena. En el caso de que no recuerdes cómo se llama la tarifa, este dato puede comprobarse en la sección “Tipo de contrato” si la tarifa pertenece al mercado regulado, o “Producto contratado” si se enmarca en el mercado libre.\nSi activas tu factura digital en lugar de recibirla en papel estarás haciendo un gesto por el medio ambiente. Cambiar tu factura en papel de tu vivienda de Lucena con Endesa es muy sencillo de realizar:\nCon este servicio online disponible en 2020, no necesitas esperar a que te llegue el correo la factura en papel a tu vivienda en Lucena.\nIgualmente, las tarifas de Endesa en 2020 permiten al cliente de Lucena no llevarse ninguna sorpresa en la factura ya que actualmente se conoce el importe exacto antes de que tu banco te lo cobre. Naturalmente podrás imprimir la factura de tu vivienda en Lucena o de cualquier otro municipio de la provincia de Córdoba.\n¿Qué potencia contratar con Endesa en Lucena?\nLos titulares de un contrato de luz con la comercializadora Endesa en Lucena tienen derecho a cambiar de potencia eléctrica una vez al año por el motivo que estimen oportuno, aunque es recomendable estudiar las circunstancias que puedan propiciar este cambio para no arrepentirse del mismo:\nCompra de nuevos electrodomésticos que necesitan estar en funcionamiento de forma simultánea con los ya presentes en el domicilio de Lucena\nMétodos para cambiar de potencia en Lucena con Endesa:\nPara solicitar un cambio de potencia de luz puedes hacerlo por Internet desde tu cuenta personal de Endesa, llamar por teléfono al servicio de atención al cliente o acudir a una oficina comercial de Endesa próxima a Lucena para ser atendido personalmente.\nTeléfono de atención al cliente de Endesa: llama en horario de atención al teléfono de tu comercializadora Endesa y solicita el tramo de potencia deseada para tu domicilio de Lucena.\nOficinas de Endesa: localiza el establecimiento cercano a Lucena y acude con los documentos necesarios para llevar a cabo la gestión, respetando el horario de apertura y pidiendo cita previa.\nConsejos para no tener que cambiar de potencia en Lucena:\nAl dar de alta la luz con Endesa en Lucena debes elegir la potencia eléctrica que vas a contratar en tu vivienda y la tarifa adecuada que determinará el importe total de las facturas de luz:\nNúmero de kilovatios (kW) máximos de potencia contratada que admite el Boletín Eléctrico en tu punto de suministro dentro de en Lucena.\nNo hay oficinas Endesa en Lucena. Pero puedes encontrar la única oficina Endesa en la provincia de Córdoba para los habitantes de Lucena:\nEndesa pone a disposición de los consumidores una oficina de atención al cliente en Lucena (14900) para poder realizar todo tipo de trámites relacionados con su suministro de luz o gas natural. Entre las gestiones:\n¿Cómo encontrar la oficina de Endesa más cercana a tu casa de Lucena?\nEl equipo comercial de Endesa está preparado para solventar cualquier duda como, por ejemplo, asesorarte sobre cuál de las tarifas actuales de 2020 más te conviene. Por otro lado, si lo necesitas Endesa de Lucena tiene a tu disposición un buscador online para localizar la oficina comercial de Córdoba más próxima a tu casa de Lucena, como la oficina de Endesa en Puente Genil, desde donde también podrás consultar el horario de oficina para solicitar cita previa. Los clientes de Endesa de Montalbán de Córdoba (14040) también preferirán esta solución.\nEl número de teléfono de Endesa si llamas desde Lucena es el 800 76 09 09.\nEndesa también brinda a los clientes de Lucena varías vías de atención a través internet. Para contactar con la compañías vía online puedes hacerlo de las siguientes formas:\nRegistrándote en el área privada exclusiva para los clientes de Endesa en Lucena, Mi Endesa, donde podrás gestionar tus facturas y realizar otras gestiones.\nEl proceso de dar de alta el gas con Endesa en Lucena es realmente sencillo y rápido - el plazo de gestión es de aproximadamente 7 días hábiles en el municipio o al menos a partir de cinco jornadas. Para poder iniciar este proceso con Endesa podrás contactar con la comercializadora desde Lucena a través de las siguientes formas:\nAcudiendo a la oficina o punto de servicio de Endesa más cercana a tu vivienda en Lucena.\nLlamando al número de teléfono de Endesa para clientes de Lucena: 800 760 909.\n¿Cuáles son los requisitos para dar de alta el gas con Endesa en Lucena?\nEl primer requisito para dar de alta el gas con Endesa en Lucena en tu vivienda es que en tu zona haya red de gas natural. En caso de que así sea, necesitarás presentar la siguiente documentación y datos personales en la forma en que te indiquen los agentes de la comercializadora:\nEl titular debe presentar sus datos personales (nombre y apellidos, dirección en Lucena) y una copia del DNI o NIE.\n¿Cuánto cuesta dar de alta el gas con Endesa en Lucena?\n¿Cuánto tarda Endesa en efectuar el dar de alta el gas en Lucena?\nEs muy cómodo ya que no necesitarás desplazarte a ninguna parte: podrás hacerlo incluso desde tu residencia en Lucena.\n¿A qué números de teléfono hay marcar para contactar con Endesa de Lucena?\nSi llamas desde Lucena o cualquier otra zona dentro de España los números son: 800 76 03 33 para el mercado regulado de luz y 800 76 09 09 para el mercado libre.\nSi tienes contratado el servicio adicional de OK Luz / OK Gas en tu vivienda de Lucena: 900 85 86 85.\nLos agentes telefónicos de Endesa que atienden llamadas en Lucena te asesorarán e informarán de las novedades y mejores condiciones disponibles para contratar productos en 2019 y también en 2020 para tu vivienda o segunda vivienda en cualquier zona de Córdoba.\nSin duda, es muy cómodo gestionar los trámites energéticos con Endesa en Lucena a través del teléfono. Además, cabe recordar que todos los trámites efectuados de forma telemática a través del teléfono tienen la misma validez que los efectuados de forma presencia, ¡por que no tendrás ningún problema!\n¿Qué tipo de trámites se pueden gestionar por teléfono con Endesa de Lucena?\nEs posible realizar cualquier trámite energético a través del teléfono de Endesa. Las principales gestiones que se pueden realizar en Lucena son:\nLos clientes de Endesa que tengan contratada la luz o el gas para su domicilio en Lucena pueden cambiar de titular de sus contratos desde el área cliente, llamando por teléfono o en persona tal y como se especifica a continuación:\nHay varios motivos por los que un cliente de Endesa en Lucena puede solicitar a la comercializadora cambiar el titular del contrato de luz o gas natural como la adquisición del inmueble, ser los nuevos inquilinos de la vivienda, trasladarse a vivir a otro lugar o por la defunción del anterior titular. Para cada razón se tiene que aportar una documentación mediante cualquiera de los canales oficiales de contacto con Endesa desde Lucena:\nAdemás de estar al corriente con los pagos de las facturas y no encontrarse actualmente en el trámite de cambio de tarifa o comercializadora, Endesa solicita a sus clientes de Lucena un listado de documentos para poder hacer el cambio de titular de manera totalmente gratuita. Actualmente estos son los que se muestran en esta lista actualizada para 2020:\nDirección completa del punto de suministro en Lucena\nEl procedimiento puede demorar hasta 20 días, en función del día que se solicite este cambio de titularidad por cualquiera de las vías oficiales de contacto con la comercializadora para Lucena. Se tiene en cuenta el periodo de facturación actual que aparece especificado en las facturas. Cambiar de titular no es automático ni con Endesa ni con ninguna otra compañía pues es necesario emitir una última factura a nombre del titular actual antes de finalizar el procedimiento.\nPotencia contratada en kW que necesitas en tu vivienda de Lucena\nDatos exactos de la dirección del punto de suministro en Lucena\n¿Cómo dar de alta la luz con Endesa en Lucena?\nAcudir a alguna de las oficinas comerciales de Endesa cerca de Lucena (como la oficina Endesa de Almuñécar (18690) por ejemplo).\nUn técnico autorizado por parte de la distribuidora de la zona de Lucena acudirá para realizar la instalación de los equipos y hacer las conexiones a la red eléctrica.\nLa vivienda o local de Lucena tendrá suministro eléctrico en un plazo de entre 5 y 7 días. Si no es así, se deberá llamar a Endesa a ver si ha habido algún problema en la tramitación.


El artículo 4 de la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado (Ley N° 27658) preceptúa que el proceso de modernización de la gestión del Estado tiene como finalidad fundamental la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.\nEllo implica en primer lugar la generación de resultados favorables como consecuencia de la acción del Estado y más específicamente de la Administración Pública al interior del Estado. Y como es evidente, el enfoque es hacía los administrados, teniendo en cuenta que se debe tramitar los procedimientos y prestar los servicios con calidad, que implica la satisfacción del cliente.\nAhora bien, un elemento clave de la modernización es la gestión por procesos. Esta consiste1, en organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo de una entidad pública de manera transversal a las diferentes unidades de organización, para contribuir con el logro de los objetivos institucionales. Ello implica reemplazar la tradicional gestión funcional, que se basa en lo establecido en los instrumentos de gestión y en el organigrama de la entidad.\nUn proceso en gestión pública (no confundir con el concepto que es propio del derecho procesal) implica una secuencia de actividades que trasforman una entrada o insumo que puede ser una solicitud de un bien o un servicio (o input) en una salida que sería la entrega del bien o el servicio (output), añadiéndole un valor en cada etapa de la cadena2. Este proceso puede ser también un procedimiento administrativo, e incluso un procedimiento institucional. En el primero por ejemplo el insumo sería la solicitud del administrado (si es que estamos frente a un procedimiento iniciado a pedido de parte) y la salida el acto administrativo resultante.\nLa Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública establece que los procesos son de dos tipos. Por un lado, los que resultan directamente de la producción de un bien o servicio, denominados “procesos clave” de la cadena de valor y por otro lado, los denominados “de soporte”, que sirven de manera transversal a todas las actividades, tales como la administración central, la gestión financiera, del personal, la infraestructura, el equipamiento y la logística, que en el sector público están regulados por los Sistemas Administrativos nacionales aplicables a todas las entidades. Dichos sistemas administrativos se encuentran señalados en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y están regulados por sendas normas con rango de ley.\nEn buena cuenta ambos procesos están enfocados en la clasificación básica de los órganos que componen la administración pública. Tenemos en primer lugar los órganos de asesoramiento y de apoyo, también denominados órganos staff3, que son los que prestan servicios al interior de la entidad, haciendo posible la labor de los órganos de línea, orienta o administra; pudiendo no obstante realizar dicha función de soporte también de manera directa respecto a otros órganos staff.\nPor otro lado, los órganos de línea (órganos line) ejecutan las tareas propias de los organismos, según las tareas de cada uno. Les compete velar por el cumplimiento de la norma en un ámbito particular y la ejecución de las tareas asignadas por la norma respectiva4, es decir, aquellas que corresponde a la competencia de la entidad establecida por su ley orgánica o ley de creación.\nSe establece además en dicha norma que en un modelo de gestión por resultados, los dos tipos de procesos deben ser optimizados. En este punto es donde debe efectuarse una importante distinción entre ambos conceptos, que se encuentran íntimamente relacionados entre sí. De hecho, la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública hace referencia de manera reiterada a la gestión por resultados sin definirla de manera precisa.\nAhora bien, la gestión por resultados es en sí gestión estratégica y se enfoca en la determinación de metas, así como los planes efectivos para obtenerlas, priorizando al administrado, permitiendo además evaluar los efectos de manera adecuada, con lo cual sería sinónimo de la gestión por objetivos5. Implica entonces la planificación, la organización, la dirección y el control como actividades de la gestión administrativa.\nLas acciones propias de la gestión por procesos\nSe establece además en el Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública que la gestión por procesos comprende acciones conducentes a la determinación de los procesos de la entidad, así como a su medición y análisis con el propósito de implementar mejoras en su desempeño. Ello implica establecer que procesos ocurren al interior de la entidad, sobre la base de la competencia que le corresponde legalmente, efectuando los estudios respectivos que nos lleven a generar en una regulación eficiente, en beneficio de la gestión pública y en particular de los administrados, a los cuales debemos tratarlos como clientes.\nSe señala además que deben priorizarse los procesos que contribuyan al logro de los objetivos de la entidad pública o que puedan afectar dicho logro, representen mayor demanda, concentren la mayor cantidad de reclamos o quejas, entre otros similares. Ello implica optimizar los procesos de la entidad, de tal manera que eventualmente pueda prescindirse de aquellos que no sean necesarios y que distraen los recursos materiales y humanos de la organización. Sin embargo, consideramos que una vez efectuada dicha labor, todos los procesos son importantes para la generación de los resultados favorables que la gestión pública requiere.\nLa norma establece además que las entidades públicas disponen de herramientas de gestión de la calidad y toman acciones con el fin de incrementar su eficacia y eficiencia. Ello requiere indicadores de desempeño, que se enfocan en determinar dichos efectos en la ejecución del proceso, enfocándose como ya hemos dicho en la satisfacción de los intereses de los administrados.\nDentro de la Maestría en Derecho Administrativo Económico de la Universidad Continental podrás profundizar sobre la modernización y gestión por procesos del Estado. Conoce más de nuestro programa.\n1Artículo 7 del Decreto Supremo Nº 123-2018-PCM, que aprueba el Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública.\n2Literal d) del numeral 3.1 de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM.\n3COSCULLUELA MONTANER, Luis - Manual de derecho administrativo. Civitas, Madrid, 1993, p. 173;, STONER, James A.F., FREEMAN, R. Edward y DANIEL R. GILBERT – Administración. Prentice-Hall Hispanoamericana, México D.F., 1996, p. 387.\n4MORELL OCAÑA, LUIS - Curso de derecho administrativo II. Aranzadi, Cizur Menor, 1998, p. 365.\n5SANCHEZ ALBAVERA, Fernando – Planificación Estratégica y gestión pública por objetivos. Santiago de Chile: CEPAL, 2003, p. 33 y ss.


Reloj Viceroy Señora Colors, 47866-94 - Taffeit\nReloj Viceroy Señora Colors, 47866-94\nReloj Viceroy para señora, con referencia 47866-94. Este modelo es sumergible a 3 Atm. Con correa de silicona y caja de acero. Su maquinaria es analógica de 3 agujas.\nMaria Angeles... el día 29/07/2016\nEl reloj es precioso, pero es muy grande para mi ya que tengo una muñeca muy pequeña. La verdad es que me ha dado mucha pena que no me quede bien.\nReloj Viceroy Señora Colors, 47866-94 Valoración media: 10 - 10 Número de opiniones:1


Córdova: “Estoy contento, me quedo con el espíritu que puso el equipo” | VIVES.FUTBOL\nTécnico de Universitario comentó que a partir de hoy comenzarán a analizar y prepara la estrategia para enfrentar a Sporting Cristal.\nRedacción Peru.com01.08.2018 / 11:52 AM\nEl triunfo de Universitario contra Sport Boys es la segunda la victoria del entrenador Nicolás Córdova en los cuatro partidos que le ha tocado dirigir a los cremas. El técnico chileno ha destacado el empuje que puso el equipo, pero enfatizó que no se jugó bien a pesar de obtener 3 valiosos puntos.\nFinalizado el encuentro en el Estadio Nacional, Nicolás Córdova hizo su balance del partido: “Contento con el resultado. lo que más me tiene contento es el espíritu con el cual se jugó. Creo que los jugadores se entregaron por completo. Fueron 90 minutos de altísima intensidad”, sin embargo criticó que: “Después de ponernos 2-1 nos enredamos, nos pusimos más atrás. Hay un temor a no lograr esa victoria. Llevamos cuatro partidos (dirigiendo a Universitario) y vamos ganando dos”.\nAsimismo, Córdova señaló que a pesar de lo importante y aliviador es la victoria de Universitario, consideró que no jugaron mejor que en la fecha anterior contra Sport Rosario: “Creo que no jugamos tan bien como lo hicimos en Huaraz; son tres puntos importantes que, moralmente, para llegar el sábado para jugar contra Sporting cristal hace muy bien”.\nPor otro lado, Nicolás Córdova dio su parecer de cual es el problema que necesita resolver el plantel de Universitario para alinearse por la senda de la regularidad: “Esto no pasa por un tema técnico, ni físico, ni juego, planificación de partido, pasa por un tema emocional. Como cuerpo técnico, mientras el club nos acompañe en el proceso de resetearles la cabeza, de hacerles sentir que son jugadores importantes y que si están en la U es porque pueden jugar en la U, seguramente el equipo va a ir creciendo y se generarán estas situaciones”.\nFinalmente, sobre el siguiente rival de Universitario, Sporting Cristal, Nicolás Córdova expresó lo siguiente sobre el cuadro bajopontino y de su técnico, su compatriota Mario Salas: “No somos los favoritos por lo que se genera en la tabla de posiciones, por lo que ha mostrado cristal, por lo que ha mostrado el juego de Mario, un equipo con mucha dinámica. Vamos partido a partido y nos sentaremos a ver completamente lo que ha mostrado Mario con Cristal”.


Anuncian "Ecojornadita" para el 31 de marzo\nEl próximo domingo 31 de marzo de 10 a 17 en el nuevo Centro Cultural y Ecológico Molino Lavagna se desarrollará la "3era Ecojornadita" promovida por Huerta Orgánica Comunitaria San Carlos, instancia para intercambiar semillas, saberes y sabores.\nLa Hiuerta Orgánica Comunitaria de San Carlos tiene como objetivo difundir, fomentar y llevar adelante un modelo de producción sustentable y amigable con el medio ambiente por medio de actividades en la huerta orgánica comunitaria de la ciudad de San Carlos ubicada dentro del predio de la Escuela Pública N°10 “Cayetano Silva” junto al Molino Lavagna.\nDentro de las actividades se encuentra el desarrollo de la huerta y la realización y promoción de actividades afines como encuentros de semillas;, jornadas de trabajo e intercambio; cursos y talleres sobre huerta; la investigación y producción de biopreparados; conservación de especies criollas y la multiplicación de experiencias hortícolas urbanas.\nLa huerta forma parte de la Red Nacional de Huertas Comunitarias del Uruguay desde hace dos años.


Colchones alzira | Colchones para camas pequeñas y grandes\nDesglosando Colchones alzira\nHoy puedes encontrar una gran cantidad de tiendas de jergones tanto físicas como on-line que te garantizan la máxima calidad al mejor precio; descubre las más cercanas a ti y disfruta del mejor descanso y confort para ti y tu familia.\n¿A quién vas a confiar mejor tu reposo que a una marca con décadas de experiencia? Descubre las más recientes novedades y tecnologías en jergones que flex ha creado para ti; Colchones alzira que se adaptan a tu cuerpo y a tu forma de moverte, y una amplia variedad para seleccionar.\nEl confort y el bienestar tiene un nombre, ikea; encuentra los mejores jergones del mercado en ikea, ideales para tu descanso y el de toda tu familia; descubre los buenos costes y la enorme calidad que te ofrece ikea, y llévate Colchones alzira diseñados para amoldarse a tu cuerpo.\nLos jergones de muelles ensacados más agradables y de mayor calidad, a costos competitivos; Colchones alzira que se adaptan a tu peso, a la manera de tu cuerpo y a tus movimientos, de gran suavidad y solidez para garantizarte el mayor reposo y bienestar.


Aviso Legal – Implementate\nEn virtud del cumplimiento de la Ley 34/2002, de 11 de Julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (en adelante LSSICE), le informamos que Impleméntate Soluciones Eficientes , con CIF B90113176 domicilio en Avd Kansas City 96 8ºB, es la titular de la página www.implementate.com (en adelante la página Web).\n1. Las condiciones generales contenidas en el presente aviso legal regulan el acceso y utilización de la página web que Impleméntate Soluciones Eficientes, pone gratuitamente a disposición de los usuarios de Internet. El acceso a la misma implica su aceptación sin reservas. La utilización de determinados servicios ofrecidos en este sitio se regirá, además, por las condiciones particulares previstas en cada caso, las cuales se entenderán aceptadas por el mero uso de tales servicios.\n3. Impleméntate Soluciones Eficientes se reserva la facultad de efectuar, en cualquier momento y sin necesidad de previo aviso, modificaciones y actualizaciones de la información contenida en la página web, de la configuración y presentación de ésta y de las condiciones de acceso.\n4. Impleméntate Soluciones Eficientes, no garantiza la inexistencia de interrupciones o errores en el acceso a la página web o a su contenido, ni que ésta se encuentre actualizada. Impleméntate Soluciones Eficientes, llevará a cabo, siempre que no concurran causas que lo hagan imposible o de difícil ejecución, y tan pronto tenga noticia de los errores, desconexiones o falta de actualización en los contenidos, todas a aquellas labores tendentes a subsanar los errores, restablecer la comunicación y actualizar los contenidos.\n5. Tanto el acceso a la página web como el uso indebido que pueda efectuarse de la información contenida en la misma es de la exclusiva responsabilidad de quien lo realiza. Impleméntate Soluciones Eficientes, no responderá de ninguna consecuencia, daño o perjuicio que pudieran derivarse de dicho acceso o uso. No se hace responsable de los errores de seguridad que\n6. Impleméntate Soluciones Eficientes, no asume la responsabilidad alguna derivada de los contenidos enlazados en la página web, siempre que sean ajenos a la misma, ni garantiza la ausencia de virus u otros elementos en los mismos que puedan producir alteraciones en el sistema informático (hardware y software), en los documentos o los ficheros del usuario, excluyendo cualquier responsabilidad por los daños de cualquier clase causados al usuario por este motivo.\nPodrá ponerlo en conocimiento de Impleméntate Soluciones Eficientes, no obstante, la recepción por esta de dicha comunicación no supondrá conocimiento a los efectos de la responsabilidad prevista en el artículo 17 de la LSSICE\n7. La utilización no autorizada de la información contenida en la página web, su reventa, así como la lesión de los derechos de propiedad intelectual o industrial Impleméntate Soluciones Eficientes, dará lugar a las responsabilidades legalmente establecidas.\n9. Impleméntate Soluciones Eficientes, puede utilizar cookies cuando Ud. navega por la página web, sin que su aceptación sea requisito necesario para poder visitar la página web. Las cookies son pequeños ficheros de datos que se generan en su ordenador que permiten reconocer a los usuarios registrados una vez que éstos se han registrado por primera vez, sin que tengan que registrarse en cada acceso a determinadas áreas y servicios. Las cookies nos permiten conocer la fecha y hora de cada visita y los contenidos a los que se accede. Ud. tiene la posibilidad de configurar su programa navegador de Internet para que le avise en la pantalla de la recepción de cookies, así como para impedir su instalación en el disco duro de su ordenador.\n10. Impleméntate Soluciones Eficientes, y el usuario, con renuncia expresa a cualquier otro fuero, se someten a la jurisdicción de los juzgados y tribunales del domicilio de b, para cualquier controversia que pudiera derivarse del acceso, o uso de la página web.


Da positivo peritaje químico-toxicológico de marihuana decomisada en ambulancia a empleados del HEU Da positivo peritaje químico-toxicológico de marihuana decomisada en ambulancia a empleados del HEU - Abriendo Brecha\nDa positivo peritaje químico-toxicológico de marihuana decomisada en ambulancia a empleados del HEU\nUn equipo de toxicólogos forenses de la Dirección General de Medicina Forense (FGMF) analizaron el contenido de seis sacos conteniendo supuesta marihuana la cual fue encontrada al interior de una ambulancia a inicios de abril y que fue decomisada a dos personas que se conducían en el automotor.\nEn ese sentido, luego que Fiscales Contra el Microtráfico de Drogas hicieron la remisión de los indicios que ingresaron al Departamento de Registro de Control con la solicitud de análisis y la hoja de garantía de autenticidad, se comenzó con respectivo peritaje químico-toxicológico.\nEs así que cumpliendo con la misión encomendada, los técnicos forenses concluyeron los análisis macroscópicos, microscópicos y exámenes químicos, cuyos resultados dieron positivo, es decir que se determinó que la hierba seca incautada si se trata de marihuana.\nEl dictamen legal es trasladado al Equipo Fiscal Contra el Microtráfico de Drogas por parte del laboratorio de Toxicología Forense, dependencia que es la encargada de hacer análisis de evidencia física y biológica para identificar la presencia de todo tipo de droga, alcohol, veneno y otras sustancias de interés en la investigación criminal de un hecho, asimismo los peritos forenses ratifican dicho dictamen ante los tribunales competentes.\nPersonal del Laboratorio de Toxicología Forense labora en horario normal durante esta emergencia sanitaria del Coronavirus, para brindar un servicio oportuno en beneficio de la administración de justicia.\nComo se recordará, por este caso ya guardan Prisión Preventiva dos empleados del Hospital Escuela Universitario (HEU), de nombres Junior Joaquín Rivera Sánchez y Héctor Leonel Dubón Sam, a quienes se les detuvo con la marihuana, que en total ascendió a 409 paquetes.


Genera tu Ingreso: Ocupan 250 kilos de cocaína bajo tiros\nOcupan 250 kilos de cocaína bajo tiros\nSanto Domingo.- La Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD) ocupó un cargamento de 250 kilos de cocaína que estaban en 196 paquetes, poco tiempo después de que el alijo fuera bombardeado desde una avioneta en las costas de Barahona, específicamente en el poblado La Ciénaga, del paraje El Arroyo.\nAl ofrecer la información el portavoz del organismo antinarcóticos, Roberto Lebrón, mostró sobre una mesa los paquetes con el contenido de la droga.\nEl jefe antidrogas, general Rolando Rosado Mateo, acudió personalmente a la zona para dirigir la operación.\nLa cocaína fue presentada en rueda de prensa en la sede central de la agencia antinarcóticos.\nLa aeronave había sido ubicada a las 6:51 de la tarde del jueves en dirección a República Dominicana. Inmediatamente se detectó la incursión al país fue movilizado un equipo de la Unidad de Acción Rápida, apoyado por los organismos castrenses antes mencionados.\nLa traza-huellas que la aeronave dejó indican que penetró en aguas internacionales del Mar Caribe a las 9:55 de la noche, a 312 millas de Puerto Viejo, Azua, con un rumbo de 345 grados y una velocidad de 155 nudos. El aparato se dirigió entonces hacia Barahona, a la zona de La Ciénaga.\nLebrón dijo que el personal enviado por la DNCD a la zona permitió el bombardeo y de inmediato llegó al lugar donde estaban los tres desconocidos para subir a la embarcación las nueve pacas.\nEn el operativo también fue ocupada una pistola calibre 9 milímetros.\nEl portavoz de la DNCD aprovechó para pedir paciencia a la población, ante la embestida del narcotráfico y el desafío que significan las constantes operaciones en las que se decomisan drogas y se apresan personas.\nDel mismo modo, Lebrón pidió excusas a la opinión pública y a la población por haber servido una información errada ayer, al consignar que se trataba de 400 kilos la cantidad de cocaína decomisada. Sobre el caso de la avioneta calcinada entre las carreteras de Neiba-San Juan de la Maguana, precisó que todavía las autoridades investigan a profundidad los alcances de ese hecho.\nSiguen las investigaciones también respecto al boricua y los 4 millones 600 mil dólares decomisados en una yipeta blindada hace una semana, lo que no se puede obstruir ofreciendo más detalles al respecto, precisó Lebrón.\nAl referirse a los 250 kilos decomisados en Barahona, dijo que se está en el proceso de dictaminar si la droga es efectivamente cocaína. Precisó que los narcotraficantes no se saldrán con la suya porque existe un plan para combatir de manera contundente ese flagelo, que, según las autoridades, es responsable de gran parte de la criminalidad en las calles.\nGRITO DE GUERRA EN CONTRA DE LAS DROGAS\nAl presentarse a los agentes en una misa de hace varias semanas, el presidente de la Dirección Nacional de Control de Drogas, general Rolando Rosado Mateo, juró que enfrentará el narcotráfico con su vida y advirtió a los capos de aquí, de Venezuela y Colombia, que “no pasarán en República Dominicana”.\nAdvirtió también a los agentes antinarcóticos implicados en el narcotráfico, a quienes llamó “malditos que traicionan el uniforme y la confianza que deposita la sociedad en ellos”, que la DNCD no perecerá y que va a sacar del fondo de la tierra a esos enemigos para hacer que recaiga sobre ellos todo el peso de la Justicia.\n“Yo lo voy a repetir, imitando el grito de guerra del presidente de la República, y yo sé que desde aquí me van a escuchar, me van a escuchar en Colombia, me van a escuchar en Venezuela y me van a escuchar aquí, yo lo prometo y lo juro con mi vida, los capos de las drogas y el crimen, pues que escuchen bien, a través de cualquiera que sea su representante, que en República Dominicana caerán”, precisó.\nAl hablar de manera firme y contundente luego de una misa de acción de gracias y presentación de cientos de agentes antinarcóticos, proclamó que dará cumplimiento al grito de guerra del presidente Leonel Fernández, y que va a esa institución a recordar a todo el mundo que sobre ellos descansa “la gravísima responsabilidad” de que el crimen no pase en el país, porque en la DNCD descansa en este momento la supervivencia de la familia y la supervivencia de la integridad de esta nación.\nRefirió que sabe que la DNCD “es un cuerpo sano, pero hay algunos, lo voy a decir claro, que hay algunos malditos que deshonran la confianza que les ha puesto el Estado dominicano al investirlos de la condición de miembros de la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas, a esos que traicionan esa confianza, sin importar donde estén ni el nivel en que estén, este cuerpo no va a perecer y los vamos a sacar del fondo, los vamos a bucear, los vamos a desencamar.


Páginas: 7 (1669 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2009\nTitulo 1 “clasificación de los contratos”\nCapitulo 1 clasificaciones generales de lo contratos\n*Definición de lo contrato:\nEs un acuerdo de voluntades para crear, transmitir, modificar, o extinguir obligaciones y derechos reales o personales.\n* Cuales son las dos funciones del convenio\nPositiva: crear otransmitir obligaciones y derechos.\nArt 1793 “los convenios que producen o transfieren las obligaciones y derechos toman el nombre de contratos”\n*Principales clasificaciones de contratos:\n1 contratos bilaterales y unilaterales\n2 onerosos y gratuitos\n3 conmutativos y aleatorios\n4 reales y consensuales\n5 formales y consensuales\n6 principales y accesorios\n7Instantáneos y de trato sucesivo\n*los contratos unilaterales son acuerdos que engendran solo obligaciones para una parte y derechos para la otra.\n*el contrato bilateral es el acuerdo de voluntades que da nacimiento a derechos y obligaciones en ambas partes.\n* el contrato oneroso es: el que impone provechos y gravámenes recíprocos .\n*El contrato gratuito es aquel en que los provechos corresponden auna de las partes y los gravámenes a la otra.\n*los contratos onerosos se subdividen en conmutativos y aleatorios.\nLos conmutativos son cuando los gravámenes son ciertos y conocidos desde la celebración del contrato .\n*Los contratos conmutativos :son cuando los provechos y gravámenes son ciertos y conocidos desde la celebración del contrato , es decir, cuando la cuantia de las prestaciones puededeterminarse desde la celebración del contrato.\n*Los aleatorios son cuando los provechos y gravámenes dependen de una condición o termino , de tal manera que no puedan determinarse la cuantia de las prestaciones en forma exacta , si no hasta que se realice la condición o el termino.\n*Los contratos reales: son aquellos que se constituyen por la entrega de la cosa entre tanto no exista duchaentrega , solo hay un ante contrato .\n* los contratos consensuales : se dice que es un contrato consensual , en oposición al real , simplemente se indica que no se necesita la entrega de la cosa para la constitución del mismo , en cambio cuando se dice que es en oposición a formal se considera que existe por la simple manifestación verbal o tacita sin consentimiento , sin requerir una formaescrita , publica o privada , para la validez del mismo.\n* contratos principales y contratos de garantía o accesorios: los principales son aquellos que existen por si mismos , en tanto que los accesorios son los que dependen de un contrato principal.\n*contratos instantáneos y de tracto sucesivo: los instantáneos se cumplen en el mismo momento que se celebran , el pago de las prestaciones se llevaacabo en un solo acto .\nY los de tracto sucesivo son aquellos en que el cumplimiento de las prestaciones se realiza en un periodo determinado.\n*la promesa es un contrato por virtud del cual una parte o ambas se obligan dentro de cierto tiempo a celebrar un contrato futuro determinado .\n*características: la promesa de contrato es un acto especialísimo , cuyo únicoobjeto es celebrar el contrato definitivo en el futuro. Se trata de una obligación de hacer .\n*función jurídica : su finalidad es totalmente jurídica y no económica.\n*promesa y contrato a termino : como toda promesa debe concretarse a un cierto plazo , pero no es un contrato a termino.\nCapitulo 2 elementos esenciales y de validez del contrato de promesa.\nElementos esenciales: el objeto y elconsentimiento.\nEl consentimiento debe manifestarse en el sentido de celebrar un contrato futuro , es decir mutuo acuerdo de voluntades debe tener exclusivamente ese contenido.\nEl objeto: este consiste en la obligación de hacer es decir otorgar el contrato definitivo pero para la validez de este objeto la ley señala los sig. requisitos:\n1-contener los elementos característicos del contrato...


Devocional 9 de Enero 2018\nAFABLE Y APACIBLE\n1ª PEDRO 3:4 Sino el interno, el del corazón, en el incorruptible ornato de un espíritu afable y apacible, que es de grande estima delante de Dios.\nEl contexto inmediato nos remite al versículo anterior en el que el apóstol habla del atavío entendido éste no solo como el vestido sino además a su conjunto de adornos y accesorios. Parte de nuestra vida y nuestro dinero está dirigido a este aspecto del diario vivir, qué vestir de acuerdo a la ocasión, al clima, a la hora, en fin una amplia gama de circunstancias que determinan su uso. El espejo es nuestro primer juez al respecto.\nPedro nos exhorta a hacer una mirada al espejo interior, a hacer una revisión del atavío del corazón, a la esencia de lo que somos, a nuestra íntima naturaleza que no se esconde en un vestido y que sólo Dios y cada uno conoce plenamente pero que se trasluce en las actitudes.\nEs específico en utilizar los términos espíritu afable (léase no crear problemas) y apacible (soportar con tranquilidad las molestias causadas por otros) para además decir que constituyen el incorruptible ornato y de gran estima delante de Dios.\n¡Hoy me vestiré con las mejores galas de mi espíritu para honrar a Dios y ser agradable a otros!