IBS Aachen - Das gepfefferte Ferkel - Archiv: Krause April 2003\nSind Straßenbahnen frauenfreundlich?\nRealitätskonstruktionen in einem Beratungsprozess in einer Stadtverwaltung\nvon Martina Krause (April 2003)\n1 Einstieg ins Projekt: Sind Straßenbahnen frauenfreundlich?\n2 Der theoretische Rahmen: Systemtheorie und Konstruktivismus\n2.1 Was heißt systemisch?\n2.2 Konstruktionen über den Konstruktivismus\n2.3 Konstruktionen und Konsequenzen: Systemisches Denken im Beratungsprozess\n3 Gender Mainstreaming - ein neuer Ansatz zur Gleichstellung von Frauen und Männern\n3.1 Was ist Gender Mainstreaming?\n3.2 Gender Mainstreaming: ein Paradigmenwechsel\n3.3 Wie funktioniert Gender Mainstreaming?\n4 Realitätskonstruktionen im Wechselspiel zwischen BeraterInnen und Organisation\n4.1 Der Anfang vor dem Anfang: Auftragsvielfalt, Zielepluralität und rollenbezogene Definitionen\n4.2 Die Auftragsdefinition der BeraterInnen im Angebot: Wir machen’s möglich\n4.3 Systemische Interventionen und ihre Realität konstruierenden Aspekte\n4.4 Der "Gender"-Workshop: von lernenden Individuen und Organisationen\n"Die wahre Entdeckung besteht nicht\nim Finden von neuen Ufern,\nUnter dem Mikroskop der vorliegenden Theorie-Praxis-Arbeit liegt ein derzeit noch nicht abgeschlossenes Beratungsprojekt in einer Stadtverwaltung im Rheinland. Dabei geht und ging es u.a. um die Frage, ob Straßenbahnen frauenfreundlich sind. Genauer: Ob die Anbindung von Wohngebieten durch öffentlichen Schienenverkehr einen Beitrag leistet zur Gleichstellung von Frauen und Männern. Der Rest ist Konstruktion ...\nNennen wir die Stadt Rondorf. Sie hat knapp 53.000 Einwohner und liegt vor den Toren einer Großstadt. Die Stadt Rondorf entstand 1975 als Folge der kommunalen Neugliederung aus mehreren bis dahin selbstständigen Gemeinden.\nDie Stadtverwaltung hat eine sehr aktive Gleichstellungsbeauftragte. Diese möchte das neue und für sie vielversprechende Konzept des Gender Mainstreaming zur Gleichstellung von Männern und Frauen in ihrer Verwaltung umsetzen. Der Bürgermeister von Rondorf lehnt jedoch die vorgeschlagene generelle Einführung "per Ratsbeschluss" ab und schlägt stattdessen vor, Gender Mainstreaming modellhaft in einem Bereich der Verwaltung umzusetzen und auszuprobieren.\nGleichzeitig gibt es "Problemdruck" im Bereich Stadtentwicklung und Umwelt bei der Frage des Umgangs mit einer Reihe von Anträgen, die verschiedene Antragsteller im Laufe von Monaten an die Stadtverwaltung gerichtet hatten. Die insgesamt acht Anträge sind sehr heterogen, teilweise sehr komplex und betreffen mehrere Bereiche und "zuständige" Ämter, viele berühren verschiedene Ebenen (von der Maßnahme bis zur Vision). Sie beziehen sich auf die Bereiche Stadtplanung / Umwelt / Verkehr / Energie. Die Verwaltung kommt mit ihrer bisherigen Art zu verfahren nicht zu Ergebnissen und Beschlussvorschlägen. In der Kommunikation in der Verwaltung gibt es gute "personale" und sachliche Anschlussmöglichkeiten zwischen beiden Ausgangsfragen. Daraus entwickelt sich eine Idee für einen Beratungsauftrag.\nEs findet ein erstes Auftragsklärungsgespräch statt, die BeraterInnengruppe schreibt ein Angebot, dies geht als Vorlage in den Rat und wird einstimmig angenommen. Der Kontrakt ist geschlossen, der Beratungsprozess beginnt.\nIn dieser Arbeit möchte ich mir bei einzelnen, ausgewählten Etappen und Interventionen die abgelaufenen Prozesse der Realitätskonstruktionen anschauen und diese reflektieren (Kap. 4). Dazu werde ich zunächst den theoretischen Rahmen dieser Arbeit benennen (Kap. 2) und das Konzept des Gender Mainstreaming erläutern (Kap. 3).\nEin Mann klatscht dauernd laut in die Hände.\nEin anderer fragt ihn: "Warum tun Sie das?"\nEr: "Um die Elefanten zu vertreiben!"\nDer erste: "Eben, da sehen Sie, wie gut das wirkt!".\nDiese Arbeit basiert auf einem Theorie-Rahmen, der durch die neue soziologische Systemtheorie und konstruktivistische Ansätze gebildet wird. Es fehlt an dieser Stelle der Platz, um beide Konzepte auch nur ansatzweise vollständig beschreiben zu können, zumal es die Systemtheorie nicht gibt. Ich will mich daher im folgenden auf eine grobe Skizze beschränken, bei der der Fokus auf Aussagen über die Konstruktion von sozialer Realität im Kontext von Beratungsprozessen liegt.\n2.1 Was heißt "systemisch"?\nDer Systembegriff hat in den verschiedenen Ansätzen (und Disziplinen) in Laufe der Jahrzehnte immer wieder Wandlungen und Akzentverschiebungen erfahren. Dieser Arbeit liegt die im wesentlichen mit dem Namen Niklas Luhmann verbundene Theorie sozialer Systeme zugrunde. Hartfiel und Hillmann definierten vor zwanzig Jahren als das neue der Luhmannschen Systemtheorie die Thematisierung der "Innen/Außen-Differenz". Ein System entsteht danach durch "Grenzziehung und Konstituierung einer Differenz von Außen und Innen", wobei dies einhergeht mit einer Reduktion der "Weltkomplexität" für das System, gesteuert durch das Kriterium "Sinn". Hier ist bereits indirekt das "Bauprinzip Autopoiese" angesprochen, das auch die Autoren des "Instituts für Beratung und Supervision" in ihrer Definition von "systemisch" hervorheben. "Als autopoietisch wird ein System bezeichnet, das sich selbst erzeugt, in dem es sich ausschließlich auf eigene Operationen bezieht." Luhmann bezieht das von den beiden chilenischen Biologen Varela und Maturana entwickelte Autopoieses-Konzept nicht mehr, wie diese, auf biologische, sondern auf soziale Systeme. Auch soziale Systeme arbeiten danach "operativ geschlossen", d.h. sie erzeugen sich selbst rekursiv. Die Grundoperation der Autopoieses sozialer Systeme ist dabei Kommunikation. Das ist zunächst ein etwas sperriger Gedanke, werden doch oft Menschen als die "Basiseinheiten" sozialer Systeme (zum Beispiel von Organisationen) betrachtet. Bei Luhmann ist die Grundoperation Kommunikation; die Menschen werden als "personale Systeme" zur Umwelt des sozialen Systems. (Wobei sie dadurch auch wieder "hereingeholt" werden können in die Kommunikation, denn: "Umwelt ist ein systeminternes Konstrukt, das mit der Unterscheidung von System und Umwelt im System entsteht".)\nGroße Erfolge und ungeahnte Popularitätswellen feiert das systemische Denken in der von Peter M. Senge begründeten Managementtheorie der "lernenden Organisation". Der Begriff des "Systemdenkens" dort ist jedoch alltagsnah und pragmatisch und basiert auf einem weniger abstrakten, akademischen und ausdifferenzierten Konzept als die oben vorgestellten Ansätze. Für Senge ist Systemdenken "ein konzeptionelles Rahmenwerk, ein Set von Informationen und Instrumenten, das im Laufe der letzten fünfzig Jahre entwickelt wurde, damit wir die übergreifenden Muster klarerer erkennen und besser begreifen, wie wir sie erfolgreich verändern können." Auch wenn diese am Alltagsverständnis orientierte pragmatische Verwendung "systemischen" Gedankenguts nicht in jeden Fall das gleiche meint wie bei den Autoren der neuen soziologischen Systemtheorie, so können doch der Erfolg des Autors Senge und die Verbreitung seines Konzepts von der "lernenden Organisation" die "Anschlussfähigkeit" von systemischer Beratung auf dem Markt erhöhen.\nÄhnlich unterschiedlich und breit wie die Palette systemischer Ansätze und zudem noch vielfältig mit jenen verwoben sind die Konzepte konstruktivistischer Denkweisen. Gemeinsam ist der Erkenntnistheorie des Konstruktivismus durch alle Ansätze hinweg ihre zirkuläre Argumentation. Woltmann-Zingsheim nennt als "Konvergenzpunkt radikal-konstruktivistischer Ansätze": "Realität wird nicht als objektives Phänomen verstanden, sondern mit der spezifischen Operationsweise kognitiver Systeme erklärt, die eine Erfahrungswirklichkeit konstruieren, in der ‚'Realität' als interne Differenz selbst erst entsteht."\nAuch hier spielt das Konzept der Autopoieses eine wichtige Rolle, ergänzt durch Heinz von Foersters "Kybernetik zweiter Ordnung". Mit diesem Begriff beschreibt von Foerster die erkenntnistheoretische Wende der (Natur-)Wissenschaften. Grob skizziert: Das Gehirn ist ein in sich geschlossenes System; die 'erlebte' Wirklichkeit eine Konstruktion des Gehirns. "Lebende Systeme sind beobachtende Systeme, die ihre ‚Erkenntnisse‘ aus der Verarbeitung von Beobachtungen gewinnen. Will man also das Phänomen des Erkennens verstehen, muss man den Beobachter beobachten".\nDas Beobachten vollzieht sich, so Luhmann, mit Hilfe von Unterscheidungen, die nicht "draußen, in der Realität" vorgegeben, sondern aus internen, selbstreferenziellen Operationen des Systems hervorgegangen sind. Den Vorteil, den eine konstruktivistische Perspektive bietet, beschreibt er so: "Der Konstruktivismus (beschreibt) ein Beobachten des Beobachtens, das sich dafür interessiert, wie der beobachtende Beobachter beobachtet. Diese konstruktivistische Wende ermöglicht einen qualitativen Wandel, eine radikale Veränderung des Stils rekursiver Beobachtung; denn man kann auf diese Weise nun auch noch beobachten, was und wie ein beobachtender Beobachter nicht beobachten kann. Das Interesse gilt dann seinem blinden Fleck. Es gilt seiner Instrumentierung und dem, was damit sichtbar bzw. unsichtbar gemacht wird."\nAuch Senges Konzept baut übrigens stark auf konstruktivistischen Elementen auf. So definiert er: "Eine lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität selbst erschaffen. Und dass sie sie verändern können."\nWas bedeutet das oben Beschriebene nun für die Praxis von Organisationsberatung und Organisationsentwicklung? Mit Hilfe dieses "Theorie-Instrumentariums" lassen sich nun verschiedene Systeme und ihre Operationen in den Blick nehmen, und zwar in einer Beobachtung erster und zweiter Ordnung.\nOrganisationen erscheinen dabei zunächst als eine Spielart sozialer Systeme: operativ geschlossen, autopoietisch operierend, funktional differenziert. Luhmann beschreibt Organisationen folgerichtig als "Systeme, die aus Entscheidungen bestehen und die Entscheidungen, aus denen sie bestehen, durch die Entscheidungen, aus denen sie bestehen, selbst anfertigen." (wobei "Entscheidung" nicht einen bewusstseinsinternen Akt meint sondern ein "soziales Ereignis", also: "Kommunikation"). Oder, in Jana Kaisers etwas leichter verständlichen Sprache: "Organisationen lassen sich als geschlossene Systeme beschreiben, die sich gegen andere Kontexte, nicht zuletzt gegen andere Organisationen, abgrenzen. Sie sind gleichwohl hochkomplexe, vielfältig vernetzte, operativ geschlossene Sinn- und Bedeutungszusammenhänge. Als Sinnzusammenhänge erzeugen sie sich selbst."\nDieses Verständnis hat Auswirkungen auf das Konzept von Beratung. Beratung als Transfer und Implementierung von Wissen und Know How in das System durch externe Experten - ein solches Verständnis ist mit einer "systemischen" Haltung nicht vereinbar. Zwar ist fachlicher Input nicht grundsätzlich ausgeschlossen, aber systemische BeraterInnen sehen die zu beratende Organisation als geschlossenes System, das nach seinen eigenen Inferenzregeln und nach seinen spezifischen strukturellen Kopplungen mit der Umwelt interagiert - von außen kann nichts "implementiert" werden.\nDie BeraterInnen sind Umwelt für das System der Kunden-Organisation ("Kundensystem"), bilden aber selber das "BeraterInnen-System". Als gemeinsame, zeitlich, sachlich und räumliche Schnittmenge dieser beiden sozialen Systeme entsteht das "Beratungssystem". "Systemische Intervention in der Organisationsberatung bedeutet dann zielgerichtete beraterische Kommunikation in Organisationen", mit dem Ziel "das System durch andere Sichtweisen zu motivieren, eigene Lösungen für die Fragen zu suchen, mit denen es sich an den Berater wendet". Konsequenzen, die in die gleiche Richtung zielen, hat auch die erkenntnistheoretische Wende, die in der Kybernetik oder Beobachtung zweiter Ordnung liegt. Um es mit der Kurzformel der ibs-Autoren zu sagen: "Die Welt teilt sich uns nicht mit, sondern sie zeigt sich so, wie wir sie mit unserer Sprache ein-teilen: (...) durch Verwendung von Differenzen...". Als Beraterin gibt dieses Konstrukt mir nun die Möglichkeit, von einer Meta-Ebene aus auf das Geschehen in der Organisation zu blicken: Wie erklärt sich diese Organisation (diese Projektgruppe, dieser Vorstand, diese Klinik) ihre Realität? Mit Hilfe welcher Unterscheidungen reduziert sie die Komplexität? Was sieht sie, was sieht sie nicht? Damit ändern sich Ziel, Anspruch und Haltung von Beratung - und nicht zuletzt das Rollenverständnis von BeraterInnen. Denn auch der Experte, die Expertin sieht nicht besser, richtiger oder genauer als die Organisation selbst, sondern nur anders. Anstatt den - hochstaplerischen - Eindruck aufrecht erhalten zu müssen, die wahre Realität und die geniale Lösung analysieren und bestimmen zu können, ist es völlig ausreichend, "anschlussfähig zu stören". Soll heißen: durch das Einbringen anderer Unterscheidungen die Operationen "planmäßig zu irritieren" (nicht im Sinne von "verärgern"), dabei aber soweit anschlussfähig zu bleiben für die Kommunikation in dem betreffenden System, dass die Intervention für die Organisation nicht zum "sinnlosen Rauschen" wird. Systemische Beobachtung und Beratung bewegt sich damit zwischen den Polen von notwendiger Komplexitäts-Reduktion einerseits (um Unterscheidungen sichtbar werden zu lassen) und dem Bewusstsein von Kontingenz (im Sinne von "Köntingenz") andererseits.\nWas dies im Beispiel des hier beschriebenen Projektes bedeutete, soll Gegenstand des 4. Kapitels werden. Zunächst möchte ich das Konzept des Gender Mainstreaming kurz skizzieren.\nGender Mainstreaming, die neue Strategie zur Gleichstellung von Frauen und Männern, erhielt ihren, für deutsche Zungen etwas sperrigen Namen, auf der 4. Weltfrauenkonferenz 1995 in Peking. Gemeint ist die Verpflichtung der Regierungen, jegliche politische Maßnahme daraufhin zu überprüfen, welche Auswirkungen sie auf die Lebenssituationen von Frauen und Männern hat.\nDer englische Begriff "gender" meint die soziale Konstruktion von Rollen und Verhaltenserwartungen, von und für Männer(n) und Frauen und die Beziehung zwischen ihnen. Anders als im Deutschen unterscheidet die Sprache hier zwischen dem biologischen ("sex") und dem "sozialen" Geschlecht ("gender"). "Gender Mainstreaming" heißt nun, die sozialen Geschlechterverhältnisse bei allen Entscheidungsprozessen zu berücksichtigen. Eine ExpertInnengruppe des Europarats hat folgende Definition entwickelt: "Gender Main-streaming besteht in der (Re-)Organisation, Verbesserung, Entwicklung und Evaluation von Entscheidungsprozessen in allen Politikbereichen, mit dem Ziel, die Perspektive der Geschlechter-Gleichstellung auf allen Stufen und Ebenen des Entscheidungsprozesses zum integralen Bestandteil aller Politikbereiche zu machen."\nIm Amsterdamer Vertrag von 1996 verpflichten sich alle Staaten der Europäischen Union, das Gender Mainstreaming Prinzip anzuwenden. Damit gilt es auch für die politischen Akteure in der Bundesrepublik Deutschland.\nDer neue Ansatz des Gender Mainstreaming stellt in meinen Augen einen Paradigmenwechsel dar, der bei näherer Betrachtung gravierende Veränderungen mit sich bringt:\nWer den Begriff des "gender" zur Grundlage seiner Politik macht, betont damit: Es geht um beide Geschlechter, nicht mehr um den "Sonderfall Frau", als "Abweichung" von der - männlich-menschlichen - Norm. Es geht um das sozial konstruierte und damit grundsätzlich veränderbare Verhältnis zwischen den Geschlechtern.\nDamit wird die Vorstellung (man könnte auch sagen: das sozial konstruierte mentale Modell) aufgegeben, dass politische Entscheidungen und Maßnahmen geschlechtsneutral sind. "Wer den Gender-Blickwinkel einnimmt, geht davon aus, dass die Lebensverhältnisse, auf die sich politische Entscheidungen beziehen, etwas mit dem Geschlechterverhältnis zu tun haben." Und wer einmal auf der Suche nach "Gender-Differenzen" vermeintlich neutrale Felder angeschaut hat wie zum Beispiel die Umweltpolitik oder die Herzinfarkt-Behandlung, stellt fest, dass, um das Eingangszitat von Proust abzuwandeln, das Sehen mit anderen Augen manchmal tatsächlich zum Finden neuer Ufer führt.\nDer Ansatz des Gender Mainstreaming kann als erster Schritt dienen zu einer allgemeinen Philosophie des "diversity managements". Wenn die Differenz zwischen den Lebensverhältnissen von Männern und Frauen Prüfkriterium innerhalb der Entscheidungsprozesse geworden ist, ist es nur noch ein kleiner zusätzlicher Schritt, generell nach weiteren Unterschieden in der "Zielgruppe" der Politik, der Maßnahme, zu fragen. So eröffnet dieser Ansatz die Chance auf eine passgenauere Politik, die neue, andere Unterscheidungen macht: zwischen Männern und Frauen, Alten und Jungen, Erwerbstätigen und FamilienarbeiterInnen usw.\nGender-Mainstreaming verlagert schließlich auch den Ort der Verantwortung und Zuständigkeit für diese Belange. Statt der bisherigen "Sonder-Einrichtungen" (Gleichstellungsbeauftragte, Minsterien für "Frauen und Gedöns", wie Bundeskanzler Schröder in der Presse zitiert wurde, usw.) sind mit der Einführung von Gender Mainstreaming alle Bereiche und Ebenen zuständig für die Einbeziehung der Geschlechterperspektive in ihren jeweiligen Fachbereich. Barbara Stiegler formuliert es klar: "Es gibt keine Person in einer Organisation, die sich diesem Prinzip nicht verpflichtet fühlen muss. (...) Alle, unabhängig vom Geschlecht, haben die Entscheidungsprozesse zu verändern und Chancenungleichheiten zwischen den Geschlechtern zu beseitigen."\nAus dem oben Gesagten folgt: Gender Mainstreaming ist ein Veränderungsprozess. Im Zuge der Einführung von Gender Mainstreaming verändert sich die Organisation, die sich diese Strategie auf die Fahnen schreibt. Gender Mainstreaming wird dann zum OE-Prozess, denn durch die Implementierung verändert sich die Organisation, verändern sich ihre Arbeits- und Sichtweisen, ihre Organisationsstrukturen, ihre Kommunikation, ihre Kultur und ihre "Produkte".\nDie Entwicklung von Instrumenten und Verfahren des Gender Mainstreaming ist in der Bundesrepublik noch in den Anfängen. Die in europäischen Nachbarländern (beispielsweise in Skandinavien und den Niederlanden) entwickelten Modelle lassen sich im wesentlichen unterscheiden in Analyse-Tools (Statistiken, Studien, Checklisten, Gender Impact Assesment-Methoden u.ä.), Fortbildung und Training sowie Beteiligungs- und Beratungs-Tools (Einrichtung von working groups, Datenbanken, Repräsentations-Regeln mit Männer-/Frauen-Quoten oder -Parität, Hearings usw.). Eine ausführliche Erörterung würde an dieser Stelle zu weit führen. Ein gutes Bild für die grundlegende Herangehensweise liefert Barbara Stieglers Metapher von dem geflochtenen Zopf: "Wenn man Entscheidungsprozesse in politisch handelnden Organisationen mit dem Flechten eines Zopfes vergleicht, so werden bisher die Zöpfe mit den Strängen Sachgerechtigkeit, Machbarkeit und Kosten geflochten. Wenn überhaupt, wird zum Schluss die Frage gestellt, in welcher Weise Frauen betroffen sein könnten. Der fertige Zopf wird also noch am Ende mit einer kleinen Schleife versehen. Gender Mainstreaming bedeutet, bleibt man in diesem Bild, dass die Frage der Geschlechterverhältnisse einer der wesentlichen Stränge des Zopfes selber ist, der durchgeflochten wird und die Entscheidungen von Anfang an prägt."\nMit welchen Inhalten und Fragestellungen "geflochten" wird, ist in jedem Einzelfall anders. Eine durchgängige "Gender-Gebrauchsanweisung" kann es also nicht geben: jede Organisation muss ihre Strategie und Verfahrensweise definieren. In dem hier der Diskussion zu Grunde liegenden Stadtverwaltungs-Projekt haben die BeraterInnen der Organisation eine "Gender-Checkliste" als Prototyp-Instrument zur Verfügung gestellt. Welche Realitätskonstruktionen mit diesem Instrument verbunden sind und welche Wirklichkeits-Definitionen generell in diesem Projekt von BeraterInnen- und Organisations-Seite angeboten, verworfen, unbemerkt geschluckt oder absichtsvoll gebastelt wurden, das soll Inhalt des folgenden Kapitel sein.\n"Wie kann ich wissen, was ich will, bis ich sehe, was ich tue"\nIm folgenden betrachte ich ausgewählte, aus meiner Sicht "relevante" Realitätskonstruktionen im Beratungsprozess mit der Stadtverwaltung Rondorf. Dabei beschränke ich meine Reflexionen auf vier verschiedene "Stationen" des Prozesses:\ndie Vorbereitung mit dem Gespräch zur Auftragsklärung: Hier geht es um Auftragsvielfalt und rollenbezogene Definition des Projektzieles (Abschnitt 4.1),\ndas Angebot der BeraterInnen, in dem sie ihre eigene Realitätskonstruktion des Beratungsprojektes formulieren (Abschnitt 4.2),\ndie Startsitzung der Steuerungsgruppe: Hier geht es um die realitätskonstruierenden Aspekte der systemischen Interventionen (Abschnitt 4.3),\nden Workshop der Projektgruppe zum Thema "Gender": Hier geht es um das Lernen von Individuen und Organisationen (Abschnitt 4.4).\nDer Fokus liegt auf den Konstruktions- und Kommunikationsprozessen zwischen BeraterInnen und Organisation. Die Prozesse innerhalb des BeraterInnensystems selber werden hier aus Zeit- und Platzgründen nicht betrachtet.\nDie Vorbereitungsphase des Projektes war gekennzeichnet durch eine vage, unklare und wechselnde Beschreibung des Auftrags. So hieß es in der ersten Anfrage zunächst, es gehe darum, Gender Mainstreaming als ‚good practise‘ im Bereich Stadtentwicklung einzuführen. Kurz darauf wurde dies erweitert um die Verknüpfung von Gender Mainstreaming mit der Nachhaltigkeits-Strategie Agenda 21.\nBeim Auftragsklärungsgespräch zeigte sich eine weitere, dritte Variante für Auftrag und Ziel des Beratungsprojekts. Hier stand im Mittelpunkt eine Unterstützung beim Handling verschiedener Anträge, die im Laufe von Monaten zu den Bereichen Stadtentwicklung, Umwelt und Energie eingegangen waren und bisher aufgrund ihrer Komplexität von der Verwaltung nicht bearbeitet werden konnten. Die BeraterInnen hatten also drei Auftragsvarianten gehört:\nGender Mainstreaming im Bereich Stadtentwicklung einführen,\nGender Mainstreaming einführen und Nachhaltigkeits-Ziele für Rondorf entwickeln,\nAnträge zu Themenfeld Stadtentwicklung / Umwelt /Energie entscheidungsreif machen.\nAlle drei Varianten standen nebeneinander. Welche gerade genannt wurde, schien rollenabhängig zu sein: Für die Gleichstellungsbeauftragte (und den Bürgermeister) war es ein "Gender-Projekt", für den Ersten Beigeordneten (zugleich zuständiger Dezernent für Umwelt und Stadtentwickung) war es ein Stadtentwicklungsprojekt, für die Mitarbeiterinnen, die mit der operativen Arbeit an den Anträgen befasst waren, standen diese im Mittelpunkt. Dabei wurden von den VertreterInnen der Stadtverwaltung beim Auftragsklärungsgespräch folgende Unterscheidungen zur Benennung der Auftrags- und Zielaspekte verwendet:\nGrundsätze für eine qualitative Stadtentwicklung formulieren (inhaltlich)\nBeratung zur Gestaltung von Arbeits- und Entscheidungsprozessen: Wie kommen wir zu konkreten Auftragsentscheidungen (strukturell)\nEinbeziehung der Politik in den Prozess als "neue Kultur"\nVerwaltungsinterner Meinungsbildungsprozess mit Ziel Konsensfindung\nPolitische Entscheidungen, Politik\nDen teilnehmenden Beratern ist zu diesem Zeitpunkt der Stellenwert der anfangs als zentral formulierten "Gender"-Problematik unklar. Von den zahlreichen Definions- und Interpunktions-Angeboten der VerwaltungsvertreterInnen greifen sie zunächst vor allem eines auf: das der Definition von Auftrag und Verantwortlichkeit der BeraterInnen. Sie weisen den im Gespräch etwas vage erteilten Auftrag, als externe Berater Grundsätze und Ziele für die Stadtentwicklung in Rondorf zu formulieren, zurück und schlagen die Bildung einer Projektgruppe innerhalb der Stadtentwicklung vor. Damit definieren sie sich als systemisch arbeitendes BeraterInnen-Team, dessen Zuständigkeit und Verantwortung die Gestaltung des Prozesses ist, während die Verantwortung für die Inhalte bei der Organisation, der Stadtverwaltung selbst verbleiben muss. Außerdem konstruieren sie damit eine Beratungs-Projekt-Realität, die lautet: "Ihr seid selbst verantwortlich für den Erfolg Eures Projektes. Mit Eurer Arbeit und Eurem "commitment" entscheidet Ihr darüber, was in diesem Projekt erreicht wird."\nDiese Konstruktion wird im Gespräch von der Organisation zunächst grundsätzlich akzeptiert, jedoch sofort wieder relativiert: die Bildung einer Projektgruppe sei möglich, es gäbe jedoch wenig Zeit für diese Aufgabe.\nDie BeraterInnen hatten nun die Aufgabe und die Chance, im schriftlichen Angebot eine eigene Auftragsdefinition zu formulieren. Dieses Angebot wurde von der Verwaltung akzeptiert, als Vorlage in den zuständigen Ausschuss gebracht und dann bei der Startsitzung der Steuerungsgruppe präsentiert und diskutiert.\nIm Angebot wurden eine Reihe von Aspekten, die in Vorgesprächen und im Auftragsklärungsgespräch additiv genannt worden waren, anders "interpunktiert", Zusammenhänge und Relationen zwischen ihnen konstruiert - auf für die Organisation offenkundig anschlussfähige Weise. Die "basale Botschaft" dieser Realitätskonstruktion des Beratungsprojekts ist m.E. jedoch die Re-Konstruktion des Auftrags als machbar und sinnvoll. Damit wird vor allem zweierlei vermittelt: Sicherheit und Entlastung für die Organisation.\nDie BeraterInnen hatten sich entschieden, nicht die Fragezeichen und Widersprüche der erhaltenen Aussagen zu problematisieren und an die Organisation zur Klärung zurückzugeben, sondern aus dem, was sie gehört hatten, einen eigenen, sinnvollen Beratungsauftrag zu konstruieren und dafür eine Prozessarchitektur vorzuschlagen. Dieser Schritt war vermutlich entscheidend für das Zustandekommen des Beratungsprojekts. Doch er hatte auch Folgen: Die Auftragsklärung war, wenn auch zunächst nur auf einer relativ allgemeinen Ebene, erfolgt: jedoch - durch die Berater. Die Stadtverwaltung wurde nicht in die Situation gebracht, sich zu diesem frühen Zeitpunkt mit den eigenen Zielvorstellungen, Prioritäten, Widersprüchen auseinandersetzen zu müssen. Damit blieb dies ein Teil der im Prozess zu leistenden Arbeit, der immer wieder auftauchte und bearbeitet werden musste. Die Organisation musste sich an den verschiedenen Stationen des Projekts ihre eigene Auftragskonstruktion immer wieder neu schaffen.\nAnforderung / Realitätsdefinition der Organisation\nRealitäts-Definition der BeraterInnen\nNebeneinander von mehreren Auftrags-Varianten (Gender Mainstreaming, Grundsätze der Stadtentwicklung, Unterstützung beim Umgang mit den Anträgen)\nBegleitung eines Prozesses zur Entwicklung von Grundsätzen einer qualitativen Stadtentwicklung, wobei Qualität sich definiert durch Prinzipien der Nachhaltigkeit und des Gender Mainstreaming. Daneben: Entscheidungsfindung zu Anträgen\nDie Verwaltung hat wenig Zeit; die Berater sollen das Projekt leiten und für die Inhalte verantwortlich sein.\nEinrichtung von Projektgruppe, Steuerungsgruppe und verwaltungsinterner Projektleitung und Rollenklärung für die verschiedenen Elemente. Die inhaltliche Arbeit und Verantwortung liegt bei der Stadtverwaltung. Aufgabe der Berater ist die Prozessunterstützung.\nDer Prozess soll ein verwaltungsinterner sein. Gleichzeitig wird die Einbeziehung der Politik als "neue Kultur" gewünscht.\nArchitektur für einen verwaltungsinternen Prozess mit einer Öffnung für relevante Umwelten inkl. Politik durch das Element eines "Sounding Board", zur Resonanz auf die Arbeit der Projekt- und Steuerungsgruppe\nDie Tabelle stellt gegenüber Anforderungen und Aussagen der Organisation und die "Antworten" der BeraterInnen durch Angebot und Interventions-Architektur\n4.3 Systemische Interventionen und ihre realitätskonstruierenden Aspekte\nKurz nach der Zustimmung zum Beratungsprojekt traf sich die Steuerungsgruppe zu ihrer Startsitzung. Teilnehmen sollten die drei Personen aus dem Auftragsgespräch sowie, auf ausdrücklichen Wunsch des Bürgermeisters, die Gleichstellungsbeauftragte (womit dem Aufgaben-Aspekt des "Gender Mainstreaming" sichtbar Gewicht verliehen wurde). Beim Termin selber erfuhren wir BeraterInnen, dass der Erste Beigeordnete verhindert sei.\nThema der Startsitzung der - nun aus drei Frauen bestehenden - Steuerungsgruppe sollte nach der Planung der BeraterInnen u.a. die Definition von Ziel und Auftrag des Projektes sein. In der Diskussion über die geplante Interventions-Architektur wurden wichtige gemeinsame Verabredungen erreicht (man kann auch sagen: Realitätskonstruktionen des Beratungssystems). Thematisieren möchte ich hier die Übungen zum "rückblickend aus der abgeschlossenen Zukunft betrachteten Erfolg" (Zweites Futur) und zur Projektumfeldanalyse sowie ein Beispiel für die Orientierungsleistung von mentalen Modellen.\nZweites Futur: Woran werden Sie den Erfolg erkannt haben?\nWir baten die Teilnehmerinnen, mit Hilfe der systemischen Fragetechnik des "Zweiten Futur" ("Was wird gewesen sein?") über ihre Maßstäbe für den Erfolg des Projekts zu reflektieren. Diese Übung setzte positive Energien frei und es entstand eine Aufbruchsstimmung. Gleichzeitig zeigten die verschiedenen Erfolgskriterien der befragten Teilnehmerinnen neben der Übereinstimmung in einer Reihe von Themenaspekten auch das Auseinanderklaffen der Auftragsebenen (von sehr praktisch und pragmatisch: "Mein Schreibtisch ist leer, die Anträge sind bearbeitet", bis sehr allgemein und umfassend "Wir haben übertragbare, allgemeine Gender-Kriterien für unsere Entscheidungen".\nKästchen, Kästchen, Strich: Landkarten, die helfen, Komplexität zu ertragen\nWie dieser "Spagat" im Projekt zu bewerkstelligen sein sollte, war für die Teilnehmerinnen schwer vorstellbar. Das wirkte irritierend. Mit dem Ziel, Orientierung zu geben und so die Komplexität länger erträglich zu machen, habe ich den Teilnehmerinnen in dieser Situation das Schema einer Zielsystematik an die Flipchart gemalt: mit allgemeinen Leitzielen in der oberen Ebene, strategischen Zielen darunter und konkreten operativen Zielen und Maßnahmen in der dritten Ebene.\nAny old map will do: Skizze einer Ziele-Systematik als mentales Modell für die Bewältigung von Komplexität\nDieses einfache Schema einer Ziele-Systematik war offensichtlich für die Mitglieder der Steuerungsgruppe ein brauchbares "mentales Modell". Es gab ihnen eine Vorstellung davon, dass die verschiedenen "Bausteine", auf die sie bisher schauten, doch zu einem sinnvollen Ganzen zusammengeführt werden könnten, auch wenn sie im Moment noch nicht wussten, wo welcher Baustein seinen Platz finden würde.\nProjektumfeld-Analyse: Fragen schaffen Systeme und Umwelten\nAls letztes systemisches Instrument mit dem Aspekt von Realitätskonstruktion möchte ich an dieser Stelle das systemische Portrait (Projektumfeldanalyse) beschreiben, das wir in dieser Startsitzung mit der Steuerungsgruppe durchgeführt haben. Nach dem es zunächst um die "eigenen" Projekt-Aspekte (Ziele, Befürchtungen, Schwerpunkte) gegangen war, lenkte der Arbeitsauftrag, das Projekt in der Mitte, umgeben von seinen "Umwelten" zu zeichnen, die Aufmerksamkeit auf die Umweltbeziehungen. Die Dreier-Gruppe zeichnete ein feinspinniges, komplexes Netz von Beziehungen zu insgesamt 20 Akteuren bzw. Funktionsgruppen (vom Bürgermeister bis zum Frauen-Beirat). Damit hatte die Projekt-Rekonstruktion der Steuerungsgruppe quasi den dreidimensionalen Hintergrund bekommen - die Verankerung im (politischen) "Raum".\n4.4 Der "Gender" - Workshop: von lernenden Individuen und Organisationen\nAls letzte Station möchte ich nun einen Workshop mit der Projektgruppe betrachten, bei dem die Gruppe die Frage der Anwendung des Gender Mainstreamings-Prinzips in ihrer Verwaltungstätigkeit bearbeitete. Kaum eine/r der Teilnehmerinnen und Teilnehmer hatte sich vorher mit dem Gender-Konzept beschäftigt. Zunächst musste also der Grundgedanke thematisiert werden: Geschlechtsidentität und -rolle als sozial geschaffenes Konstrukt ("doing gender", wie es im Englischen heißt). Dies setzt eine Rekonstruktion und Reflexion sowohl der vorhandenen individuellen Wahrnehmungs-, Deutungs- und Handlungsmuster der beteiligten Personen als auch der Kultur des Handlungssystems Verwaltung voraus. Dies stellt die meisten Menschen zunächst durchaus vor Probleme: gehören doch Geschlechtsrolle und -identität meist zur selbstverständlichen, unhinterfragten Basis sowohl der eigenen Persönlichkeitsdefinition als auch der Vorstellung von der "Welt-Realität da draußen". Gleichzeitig fordert die Anwendung von Gender Mainstreaming von den Akteuren in der Verwaltung, sich von der bisherigen gängigen Vorstellung von der Geschlechtsneutralität ihrer Politik und Maßnahmen zu verabschieden und diese Vorstellung selbst als gesellschaftliche Rekonstruktion zu erkennen.\nBevor die Organisation Stadtverwaltung hier etwas Neues (Gender Mainstreaming) lernen kann, muss sich zunächst "das Lernen in den Köpfen der Mitglieder als Personen" niederschlagen. Letzteres reicht zwar - wie Willke richtig betont, nicht aus, um von "organisationalem Lernen" zu sprechen, ist aber, mathematisch gesprochen, eine notwendige, wenn auch nicht hinreichende Bedingung.\nGender-Einstiegs-Übung: Was Männer tun, weil sie Männer sind ...\nIn diesem Sinne ging es uns BeraterInnen in diesem Workshop zunächst um die individuellen Lernprozesse der Mitglieder der Projektgruppe. Um deren Bereitschaft zu erhöhen, sich auf neue Rekonstruktionen und auf ein "Querdenken" einzulassen, haben wir mit einer paradoxen Übung begonnen, nämlich mit einer Einladung zur "Klischeezeichnung auf Projektionsfläche". Die Männer wurden gebeten, an einen Mann zu denken, den sie gut kennen. Die Frauen sollten sich eine Frau vorstellen, die sie gut kennen. Beiden sollten folgende Fragen spontan beantworten und die Antworten notieren:\nWas tut dieser Mann bzw. diese Frau, weil er ein Mann / sie eine Frau ist?\nWas tut dieser Mann bzw. diese Frau nicht, weil er ein Mann / sie eine Frau ist?\nDiese Übung zum Ausleuchten der Gender-Konstruktions-Elemente im eigenen Kopf haben wir dann noch durch die jeweils andere Geschlechter-Perspektive ergänzt: die gleichen Fragen, die jedoch nun von den anwesenden Männern für eine Frau und von den anwesenden Frauen bezogen auf einen Mann beantwortet werden sollten.\nIm Auswertungsgespräch kamen unterschiedliche Rückmeldungen: Neben viel Gelächter gab es die Aussage, es sei schwer gewesen, sich einen solch "typischen" Mann vorzustellen, denn heutzutage sei das nicht mehr so, aber auch die Bestätigung, dass die Gesamtheit der Antworten eine "anschlussfähige" Geschlechter-Wirklichkeit widerspiegelte.\nInstrument für organisationales Lernen: Der Gender-Check\nWenn Gender Mainstreaming in einer Organisation Praxis geworden ist, hat diese Organisation gelernt. Voraussetzung dafür ist, dass das neue Wissen nicht nur in den Köpfen von Menschen gespeichert ist, sondern "in den Operationsformen eines sozialen Systems". Eine Operationsform von Verwaltung sind Standardverfahren, gestützt durch Formulare und Checklisten. Ein solches Instrument haben die BeraterInnen für Rondorf entwickelt. Beim "Gender"-Workshop wurde es der Projektgruppe vorgestellt. Anhand von konkreten Maßnahmen aus den vorliegenden Stadtentwicklungs-Anträgen hat die Gruppe die Brauchbarkeit des Instruments ausprobiert und erste Anpassungen vorgenommen. Ausführlich wurde diskutiert, ob - salopp formuliert - Straßenbahnen frauenfreundlich sind, korrekter: welche Gender-Implikationen der Antrag hat, Baugebiete vorzugsweise in der Nähe von (Straßen-) Bahn-Haltepunkten auszuweisen. Später wurden weitere Veränderungen am "Gender-Check" vorgenommen. Ob dieses Verfahren jedoch tatsächlich übernommen wird in die Standardverfahren der Stadt Rondorf, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen.\n5. Abschlussbemerkungen: Zwei Schlussfolgerungen für die Beratungsarbeit\nSystemisch denkende Autoren wie der "Altmeister" Weick lehren: Sinn wird retrospektiv rekonstruiert; Handeln geht dem Denken voraus. Wer dies in seiner Beratungsarbeit ernst nimmt, legt den Prozess so an, dass Rekursivität, Feedback-Schleifen, Veränderungen in den Realitätsdefinitionen möglich sind. Ein zentrales "Realitäts-Definitions-Element" im Beratungsprozess ist in meinen Augen das Angebot der BeraterInnen. Häufig ist dies die erste schriftlich formulierte Version des Auftrags. Hier werden mit Auftrag und Prozess-Skizze Realität-Definitionen über die Organisation formuliert. Die Beschäftigung mit diesen Definitions-Prozessen im Rondorf-Projekt bringt mich zu zwei Schlussfolgerungen bezogen auf die Angebotsformulierung, eine inhaltliche und eine formal-prozessuale.\nErstens: Wenn BeraterInnen auf eine sehr ungenaue oder vielgestaltige Auftrags-Gemengelage stoßen, sollten sie sich bewusst entscheiden, ob sie durch ihre Angebot-Erstellung selbst einen solch großen Teil der "Definitonsarbeit" erledigen. Möglich wäre ja auch, die Auftrags-und "Problem"-Definition an den Auftraggeber zurückzugeben, sie als Teil des Beratungsprojekts zu integrieren und zunächst beispielsweise einen Startworkshop anzubieten, in dem die Organisation zunächst für sich klärt, welche Fragestellungen sie bearbeiten, welche Ziele sie verfolgen will. Entscheiden sich die BeraterInnen jedoch dafür, eine eigene Problem-/Auftragsdefinition im Angebotstext selbst zu formulieren, müssen sie bedenken, dass die Organisation diesen Schritt für sich selbst in irgendeiner Form nachvollziehen oder nachholen muss.\nZweitens: Zu Beginn eines Beratungsprojekts, bei der Erstellung des Angebots, ist die Informationslage über die Organisation und ihr Anliegen in der Regel noch recht dünn. Zudem braucht die geforderte Rekursivität des Prozesses Zeit und Raum. Deshalb, so meine zweite Lern-Erfahrung, ist es meist nicht sinnvoll, im Angebot für einen über Monate sich hinziehenden Prozess schon genaue Angaben über Zahl der Workshop-Tage mit genauer Stundendauer zu machen. Das Angebot sollte soweit offen gehalten werden, dass es möglich ist, zusätzliche Termine einzuschieben, ohne dass nachverhandelt werden muss über den Honorarrahmen. Im Interesse der Anschlussfähigkeit für die Kunden, die in der Regel an festen Kostennennungen interessiert sind, kann man vielleicht mit einer Spannbreiten-Aussage (Minimum - Maximum) arbeiten.\n Aus: v. Schlippe, Schweitzer, 2000, S. 109.\n Eine gute, knappe Übersicht der verschiedenen systemischen Denkansätze in unterschiedlichen Wissenschaftsdisziplinen gibt Wimmer, 1993.\n Hartfield/Hillmann, Stuttgart, 1982, S. 748.\n Vogel, Bürger, Nebel, Kersting, 1997, S. 9.\n Kaiser, in Vogel u.a., 1997, S. 261.\n Luhmann, 1987, 1988.\n Kaiser, a.a.O, S. 262.\n Senge, 2001, S. 15.\n Kritisch zu diesem neuen "Regentanz" in der Management-Theorie, gleichzeitig erhellend und amüsant zu lesen ist Kühl, Frankfurt/Main, 2000.\n Einen guten Überblick gibt der Aufsatz von Woltmann-Zingsheim in Vogel u.a. 1997, S. 71-95.\n Kaiser, a.a.O. S. 260.\n Luhmann, 1990, S. 40.\n Senge, 2001, S. 22.\n Luhmann, a.a.O., 1988, S. ?\n Kaiser, a.a.O., S. 264.\n Königswieser, Exner, 2001, S. 19 ff.\n Vogel u.a., 1997, S. 10.\n a.a.O., S. 44 Die These lautet: Systemische Organisationsberatung ist Irritation nach Plan (Perturbación), "perturbieren" wie es bei Maturana und Varela ohne die negative Konnotation des deutschen Wortes "stören" heißt.\n Nebel, Woltmann-Zingsheim, 1997, S. 23: "Kontingenz heißt eigentlich "Köntingenz": Es ist wie es ist, es könnte aber auch alles ganz anders sein ..."\n Eigene Übersetzung der im Original englischsprachigen Definition des Europarates, Group of Specialists on Mainstreaming 1998, S. 19.\n Der Mann als Inbegriff des Menschen, dies zeigt sich auch in einer scherzhaften Illustration des Buchs von Maturana und Varela, "Der Baum der Erkenntnis" (1987, Bern, München Wien). Dort berichtet Maturana vom Primatenhaus im New Yorker Zoo, wo im letzten Gehege der "gefährlichste Primat unseres Planeten" angekündigt wird. Der Betrachter schaut - in den Spiegel. Und Maturanas Illustration zeigt genau diese männlich-menschliche Norm: etwas rundlich, mit sauberem Scheitel, Schnauzbart und Brille.\n Stiegler, 2000, S. 11.\n zum Gender Mainstreaming in der Politik des Bundesumweltministerium s. die Referate des Kongress "Geschlecherverhältnisse, Umwelt und nachhaltige Entwicklung, 23./24.04.2002, dokumentiert unter www. frauenumweltnetz.de; zum "Gender-Blick" auf das Phänomen Herzinfarkt s. Broschüre "Gender Mainstreaming in Sachsen-Anhalt" (o.J.).\n Stiegler, a.a.O., S. 13.\n GROUPS OF SPECIALISTS ..., a.a.O., S. 34-39.\n Stiegler, a.a. O., S. 8.\n Wobei sich die Relevanz ergibt aufgrund meiner "Interpunktion von Ereignisfolgen", Watzlawick, 2000, S. 57 ff, der damit auf Bateson zurückgreift.\n Anwesend waren der Erste Beigeordnete, die Amtsleiterin Stadtplanung und die Umwelt-Koordinatorin. Die Gleichstellungsbeauftragte nahm nicht teil.\n So wurde der Beratungsauftrag definiert als Prozess zur Begleitung der Entwicklung von Grundsätzen einer qualitativen Stadtentwicklung, wobei der Begriff "qualitativ" durch die Rückbindung an die Strategien der Nachhaltigkeit und des Gender Mainstreaming inhaltlich rückgebunden und gefüllt wurde. Dadurch wurden die von der Organisation genannten verschiedenen Einzelaspekte zusammengeführt. Auch das Ziel der Entscheidungsfindung für die Anträge wurde ausdrücklich mit aufgenommen.\n zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten s. Königswieser, Exner, 2001, S. 47 ff.\n Königswieser, Exner, a.a.O., S. 53 ff.\n So wurden zeitliche und inhaltliche Prioritäten festgelegt, die interne Projektleitung besetzt etc.\n Zur Technik des Zweiten Futurs s. Vogel u.a.1997, S. 110 ff; die Projektumfeldanalyse beschreiben Königswieser, Exner, a.a.O., S. 196 -197.\n Die Aufgabenstellung lautete: Stellen Sie sich vor, das Projekt ist beendet. Woran erkennen Sie, dass es erfolgreich war? Wie schon Weick beschreibt, ist eine Schilderung aus dem zweiten. Futur plastischer und detaillierter als eine Aussage über die einfache Zukunft. (s. Weick 1998, S. 278-286).\n Willke, 2001, S. 41.\n "Querdenken" im Sinne von "die Prämissen unseres Denkens überprüfen (...) und neue Ideen säen"; Varga von Kibéd, Sparrer, 2002, S. 18.\n Die Übung ist eine von uns veränderte und angepasste Variante der Einstiegsszene Impuls 3 aus: Merz, 2001, S. 5.\n Willke, a.a.O., S. 16. Dort heißt es: "Organisationales oder institutionelles Wissen steckt in den personen-unabhängigen, anonymisierten Regelsystemen, welche die Operationsweise eines Sozialsystems definieren. Vor allem sind dies Standardverfahren, Leitlinien, Kodifizierungen, Arbeitsprozess-Beschreibungen, etabliertes Rezeptwissen für bestimmte Situationen, Routinen, Traditionen, spezialisierte Datenbanken, kodiertes Produktions- und Projektwissen und die Merkmale der spezifischen Kultur einer Organisation".\n Weick, a.a.O., S. 276.\nGROUP OF SPECIALISTS ON MAINSTREAMING, Gender mainstraming, Conceptual framework, methodology and presentation of good practice, Straßburg, 1998.\nHARTFIEL, G., HILLMANN; K.-H., Wörterbuch der Soziologie, Stuttgart, 1982.\nKÜHL, S., Das Regenmacher-Phänomen, Widersprüche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation, Frankfurt/Main, 2000.\nLUHMANN; N., Soziale Systeme, Frankfurt/Main, 1987.\nLUHMANN, N:, Organisation, in: KÜPPERS, W., ORTMANN, G.: Micropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen, Opladen, 1988.\nLUHMANN, N., Soziologische Aufklärung 5, Konstruktivistische Perspektiven, Opladen 1990.\nMERZ, V., Salto, Rolle, Pflicht und Kür: Materialien zur Schlüsselqualifikation Genderkompetenz in der Erwachsenenbildung, Zürich 2001.\nMINISTERIUM FÜR ARBEIT, FRAUEN, GESUNDHEIT UND SOZIALES SACHSEN-ANHALT, (o.J.), Gender Mainstreaming in Sachsen-Anhalt, Magdeburg.\nNEBEL, G., WOLTMANN-ZINGSHEIM, B., (Hrsg.), Werkbuch für das Arbeiten mit Gruppen, Aachen 1997.\nSCHLIPPE, A.v., SCHWEITZER, J., Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung, Göttingen, 2000.\nSENGE, P.M., Die fünfte Disziplin, 8. Auflage, Stuttgart, 2001.\nSTIEGLER; B., Wie Gender in den Mainstream kommt: Konzepte, Argumente und Praxisbeispiele zur EU-Strategie des Gender Mainstreaming, Bonn, 2000.\nVARGA V. KIBED, M., SPARRER, I., Ganz im Gegenteil - Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen, 3. Auflage, Heidelberg 2002.\nVOGEL, H.-C., BÜRGER, B., NEBEL, G., KERSTING, H.J., Werkbuch für Organisationsberater, Aachen, 2. Auflage, 1997.\nWATZLAWICK, P., BEAVIN, J. H., JACKSON, D.D., Menschliche Kommunikation, 10. Auflage, Bern 2000.\nWEICK, K. E., Der Prozess des Organisierens, 2. Auflage, Frankfurt/Main 1998.\nWILLKE; H., Systemisches Wissensmanagement, 2. Aufl., Stuttgart, 2001.\nWIMMER, R., Der systemische Ansatz - mehr als eine Modeerscheinung? in: SCHMITZ; Ch., GESTER, P., HEITGER; B: (HG): Managerie I: Jahrbuch für systemisches Denken, Heidelberg, 1993.\nDipl. Soziologin, Journalistin, PR-Expertin und systemische Organisationsberaterin\nlangjährige leitende Tätigkeit in Verbänden und Verwaltung\nSchwerpunkt: Non-Profit-Bereich, Themenfelder: Soziales, Gesundheit, Gender, Bildung, Umwelt\ncom-cept consult ist Mitglied eines BeraterInnen-Netzwerkes und kooperiert mit Expertinnen und Experten verschiedener Disziplinen


Impressum/Datenschutz - Bayern International\nVorsitzender des Aufsichtsrats: Franz Josef Pschierer, Bayerischer Staatsminister für Wirtschaft, Energie und Technologie\nDesign & Technische Umsetzung: aimcom, München\nHosting: aimcom, München\nDie Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit, die Sie hier finden https://ec.europa.eu/consumers/odr. Verbraucher haben die Möglichkeit, diese Plattform für die Beilegung ihrer Streitigkeiten zu nutzen. Wir möchten Sie darüber in Kenntnis setzen, dass wir nicht an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilnehmen und hierzu auch nicht verpflichtet sind.\nInformationen zur EU-Datenschutz-Grundverordnung bei Bayern International\nab dem 25.05.2018 gilt die neue Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Für unsere Angebote und Leistungen sind die Einhaltung des Datenschutzes, die Gewährleistung von höchster Datensicherheit und die Transparenz bei der Datenverarbeitung essentielle Grundprinzipien. Hier erfahren Sie, wie die Umsetzung der neuen Anforderungen durch die DSGVO bei Bayern International durchgeführt wird.\nBayern International - Datenschutzleitlinien\nWir halten uns an die Grundsätze der Datenvermeidung und der Datensparsamkeit. Alle persönlichen Informationen über Mitarbeiter, Geschäftspartner und Lieferanten sowie sonstige Dritte werden bei Bayern International sorgfältig und vertraulich behandelt, unter vollständiger Einhaltung der Datenschutzgesetze. Dem Schutz persönlicher Daten bringen wir größte Sorgfalt entgegen.\nBayern International – Datenschutzhinweise\nDie im Rahmen der Anmeldung zu Veranstaltungen bzw. Tätigung von Bestellungen eingegebenen Daten werden für die Zwecke der Abwicklung der Anmeldung bzw. Bestellung verwendet. Diese Daten werden darüber hinaus ausschließlich zur Nutzung und Bereitstellung der über unsere Website abrufbaren Services genutzt und verarbeitet, mithin für die Bearbeitung Ihrer Anfragen, der Erstellung von Angeboten sowie für die Registrierung. Die erhobenen Daten sind aus der Eingabemaske im Rahmen der Anmeldung bzw. Bestellung ersichtlich. Dazu gehören u.a. Anrede, Titel, Vorname, Nachname, postalische Adresse, E-Mail-Adresse, Telefonnummer.\nIhre Daten werden für die Dauer der Vertragserfüllung gespeichert und regelmäßig gelöscht, es sei denn, eine andere gesetzliche Aufbewahrungsfrist steht dem entgegen. Durch Protokolldateien, sogenannte Logfiles, gewährleisten wir den Verbindungsaufbau zu unserer Webseite und vereinfachen die Nutzung der Webseite, z.B. durch die Vorauswahl der richtigen Sprache. Wir nehmen Auswertungen zur Systemsicherheit und -stabilität sowie zu administrativen Zwecken vor. Wir nutzen Analyse- und Tracking-Tools zur Auswertung des Nutzerverhaltens; hierdurch können wir unsere Website den Interessen der Besucher anpassen; durch die statistische Auswertung der Nutzungsprofile lassen sich Aussagen über die Funktionsweise und den Erfolg unserer Seiten ableiten (z. B. „Wie viele Besucher haben auf unserer Startseite auf eine bestimme Veranstaltung geklickt“). Wir halten uns an die Grundsätze der Datenvermeidung und der Datensparsamkeit.\nWir setzen technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen ein, um die zu verwaltenden Daten gegen Manipulation, Verlust, Zerstörung oder gegen den Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Sicherheitsmaßnahmen werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend verbessert. Im Detail bedeutet dies, datenschutzrelevante Angaben werden auf gesicherten Systemen am Standort Deutschland gespeichert. Der Zugriff darauf ist nur wenigen befugten Personen möglich, die mit der technischen oder redaktionellen Betreuung der Systeme befasst sind.\nWir geben Ihre persönlichen Daten nur weiter, wenn es notwendig ist. Dies geschieht nur, wenn es durch eine Rechtsgrundlage abgedeckt ist, z.B. mit Ihrer Einwilligung oder wenn gesetzliche Vorschriften es verlangen. In diesen Fällen erfolgt die Übermittlung gemäß den Bestimmungen der DSGVO, der Umfang der übermittelten Daten beschränkt sich auf das erforderliche Minimum.\nDarüber hinaus schließen wir mit unseren Dienstleistern Auftragsverarbeitungsverträge nach Maßgabe des neuen Art. 28 DSGVO, um zu gewährleisten, dass Daten nur auf unsere Weisung hin verarbeitet und nach höchsten Sicherheitsstandards geschützt werden.\nSie können jederzeit eine Bestätigung darüber verlangen, ob wir personenbezogene Daten verarbeiten, und haben das Recht auf Auskunft über diese personenbezogenen Daten. Daneben steht Ihnen das Recht auf Berichtigung, Löschung und Einschränkung der Datenverarbeitung zu, sowie das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der personenbezogenen Daten einzulegen bzw. die Einwilligung zur Datenverarbeitung jederzeit zu widerrufen oder die Datenübertragung zu fordern. Darüber hinaus haben Sie das Recht, sich auch bei einer Aufsichtsbehörde zu beschweren.\nHaben Sie Fragen zum Datenschutz bei Bayern International?\nBitte schicken Sie uns eine E-Mail an: datenschutz@bayern-international.de\nBetreff: Bayern International, Bayerische Gesellschaft für Internationale Wirtschaftsbeziehungen mbH, Landsberger Str. 300, D-80687 München, Frage zum Datenschutz


Lean Expertenwissen – Vier Lektüren zur erfolgreichen KVP\nMit der Umsetzung von Lean Management tun sich viele Unternehmen dauerhaft schwer. Der Grund dafür liegt einerseits in der fehlenden Struktur – der Organisation – die sich auch auf die Philosophie einlassen muss. Zum zweiten sind die Führungskräfte nicht ausreichend geschult, die neue Rolle vorzuleben und die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern.\nEinige Experten haben uns Ihre Einschätzung gegeben, wie Lean Management nachhaltig gelingen kann. Die Gastbeiträge und Artikel finden Sie bequem zusammengefasst in den folgenden kleinen Broschüren. Laden Sie die Hefte herunter und nutzen Sie die Information, um Lean Management besser zu verstehen und auch in Ihrem Unternehmen ein langfristiges Überleben mit Erfolg zu meistern.\nOhne Führung kein KVP – Erfahrungen und Erkenntnisse von Toyota-Forschern und Lean-Spezialisten\nDie Führungsetage ist ein häufiger Grund für das Scheitern von Lean Management. Oft sind Organisations- und Verwaltungsaufgaben insbesondere im mittleren Management noch zu sehr im Fokus des Schaffens. Dabei gelingt eine effektive und kontinuierliche Verbesserung nur, wenn Führungskräfte am Puls des wertschöpfenden Prozesses ansetzen. Vorraussetzung hierfür ist, dass das Management sich selbst als Teil des Veränderungsprozesses sieht und diesen vorlebt.\nLesen Sie hier die Einschätzungen zum Thema Führung und Lean von Gerd Aulinger, Joachim Klesius, Bernd Mittelhuber, Mike Rother, Dr. Ralph Richter und Ralph Winkler.\nOhne KVP keine Führung – Erfahrungsberichte und Denkanstöße zum Thema Lean\nAber auch umgekehrt ist Verbesserung und Veränderung die Basis für gute Führung. Die Ursprünge von Lean Management liegen in Japan: Toyota hat die Denkweisen als Vorreiter etabliert, geprägt von einem Besuch bei Henry Ford. Dieser war beispielsweise darauf bedacht, sein Unternehmen aus eigenen Mitteln zu finanzieren. Sein Ideal war die Wohlstandsmaximierung aus eigener Kraft.\nErfahren Sie in diesem zweiten Heft, wie die Denkweisen der Vorreiter sich unterscheiden und warum Verbesserung für viele Unternehmen solch eine Mammutaufgabe darstellt.\nDie Artikel in diesem Heft stammen von Gerd Aulinger, Joachim Klesius, Bernd Mittelhuber und Ralph Winkler.\nRespect for people – Japanische Werte vorleben\nLean Management ist keine Schablone, die sich einfach auflegen lässt. Für das Gelingen in europäischen Unternehmen ist insbesondere die Anpassung der Denkweisen, die aus der Japanischen Kultur hervorgehen, verantwortlich. Respekt, Führungskultur und Wertschätzung sind wichtige Begriffe, die für den Erfolg von Bedeutung sind, ebenso wie das Analysieren des eigenen Handelns.\nMit den relevanten Tugenden im Rahmen von Lean Management beschäftigt sich das dritte Booklet unserer Reihe. Dr. Manfred Osten, Bernd Mittelhuber, Joachim Klesius, Ralph Winkler, Gerd Aulinger und Mike Rother sind die Verfasser.\nFührung mit Orientierung – Ohne Fehler keine Veränderung\nDer letzte Teil der Serie thematisiert die Perspektive, die Führungskräfte Ihren Mitarbeitern aufzeigen müssen. Für einen Verbesserungsprozess ist die Vision durch das Management die Basis. Motivation und Enthusiasmus auf die Belegschaft zu übertragen, das schaffen jedoch nur wenige Unternehmen. Worauf es dabei ankommt, das erfahren Sie in dieser Broschüre in den Beiträgen von Prof. Dr. Jochen Deuse, Joachim Klesius, Bernd Mittelhuber und Mike Rother.


Die Schwangerschaft der Schmerz im Rücken auf den frühen Fristen der Schwangerschaft - Der Yoga bei die Osteochondrose der schejno-Brustwirbelsäule\nGymnastik für Schwangere: 5 Übungen zum Mitmachen Zu wem dem Arzt, bei der Osteochondrose zu gehen\nDer Rücken bei stanowoj tut die Züge die Lende weh Nach dem Abort tut die Lende dass es weh, Der Schmerz in der rechten Leiste gibt in den Rücken und das Bein zurück Die Behandlung des Rückens das Sanatorium samara. Der Einstich in die Gelenke bei der Osteochondrose Heftig die Schmerzen im Hals, Die Präparate für die Behandlung der Brustwirbelsäule wibromassascher von der Osteochondrose.\nBlackroll-Übung für Schwangere - Fit & gesund durch die Schwangerschaft Die Kliniken der Behandlung der Osteochondrose in woronesche\nDie Massage bei der Skoliose des Brustteiles den Rechtsseitige Was auf dem Rücken wo die Ränder und die Schulterblätter weh tut, Welche Empfindungen bei meschposwonkowoj dem Bruch Wie den Schmerz in der Lende zu siegen. Der Pfaffen p a die Behandlung der Wirbelsäule Die Sklerose der Behälter der Halswirbelsäule, Der Komplex lfk bei der Osteochondrose der Öbung mit den Bildern Die Osteochondrose wdowi der Buckel.\nWie kann ich mir die Geburt erleichtern? Geburtsvorbereitung, Techniken zur Geburt massaschery bei der Brustosteochondrose Die Schwangerschaft der Schmerz im Rücken auf den frühen Fristen der Schwangerschaft\nEs tut die Lende applikator kusnezowa weh Der Klumpen in der Drosselgrube bei schejnom die Osteochondrose, Die Tabletten von die Rückenschmerz der Preis Die Wirbelsäulengymnastik für schejno der Brustwirbelsäule Videos. Es tut die Lende der Zapfen von der rechten Seite weh Das Jod mit der Zitrone von der Osteochondrose, Der Schmerz im Magen gibt die Schwellung in den Rücken zurück Es tut der Rücken unter dem Verschluss des Büstenhalters weh.\nStarker Rücken in der Schwangerschaft! Die Wassergeschwulst kwinke die Hälse die Symptome und die Behandlung\nDie Eierstockzyste der Schmerz in der Lende links Die Operation der Halswirbelsäule in moskwe der Preis, Ob die Osteochondrose der Halswirbelsäule die Temperatur sein kann Die Schmerzen in den Muskeln des Rückens nach dem Yoga. Die Behandlung des Rückens auf taganke Bei der Anpressung auf den Bauch tut die Lende weh, Ob bei der Osteochondrose die Antidepressiva zu übernehmen ibuprofen von die Lendenschmerzen.\nTipps bei Ischiasbeschwerden und Rückenschmerzen in der Schwangerschaft Die rote Blüte auf dem Rücken tut eben weh Die Schwangerschaft der Schmerz im Rücken auf den frühen Fristen der Schwangerschaft\nDie Osteochondrose schejno der Wirbelsäule die Symptome und die Behandlung Die hohe Temperatur der Schmerz der Lende, Der schlagartige Schmerz im Rücken zwischen den Schulterblättern almag 01 Bruch schejnogo der Abteilung. Der Schmerz in der Lende die Räte Die Öbungen für chondrosa schejnogo der Abteilung Videos, Das Hämangiom der Halswirbelsäule. Die Behandlung Der Yoga von der Osteochondrose Videos torrent.\nDiese Schlafposition solltest Du unbedingt vermeiden! Der Schmerz im Rücken miogennaja\nWie die Lendenschmerzen im Gleichschritt zu behandeln giperekstensija und die Lendenschmerzen, Die Funktionen der Halswirbelsäule des Vogels Welche Probleme in der Wirbelsäule im Brustteil sein können. 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Tipps gegen Rückenschmerzen Beim Kind tut der Hals auf dem Genick weh Die Schwangerschaft der Schmerz im Rücken auf den frühen Fristen der Schwangerschaft\nOb die Temperatur bei der Osteochondrose des Rückens sein kann Der umgürtende Schmerz auf dem Gebiet des Brustkorbes und des Rückens rechts, Der Schmerz in der Kehle vom Schmerz im Hals Die Rückenschmerz und die Temperatur beim Erwachsenen. Der Schmerz in der Lende gibt im Gleichschritt und die rechte Seite zurück Die Behandlung des Dehnens kapsulno-swjasotschnogo des Apparates schejnogo der Abteilung, Die Lendenschmerzen bläst eben auf Der Schmerz in der Hand und die Osteochondrose.\nWorkout für Schwangere: Beine Po Rücken // FlexibleFit Ob der Rücken von den Zigaretten weh tun kann\nDas Heben der Schwere bei der Osteochondrose Den Aufbau des Brustteiles des axialen Skelettes haben, Die Rückenschmerz im Laufe von 1 Jahr Der Schüttelfrost und die Hitze bei der Osteochondrose. Die Osteochondrose der Brustwirbelsäule das Sanatorium Die Weisen der Operation beim Bruch schejnogo der Abteilung, Das Klemmen nervös koreschkow auf der Wirbelsäule die Behandlung Die Schmerzen in der rechten Seite der Lende zurückgebend in die Eierstöcke.\nGesunde Schwangerschaft, gesundes Kind - ein Aufklärungsfilm (Trailer) Der funktionale Verstoß schejnogo der Abteilung\nDie Osteochondrose schejnogo der Abteilung kann man sich auf dem Reck beschäftigen Auf den frühen Fristen tut die Lende von der rechten Seite hinten bei den Frauen weh, Es tut die Lende weh, wenn auf dem Rücken zu liegen Die Wiederherstellung nach der Operation auf dem Bruch der Halswirbelsäule. Der beste Arzt nach der Osteochondrose Es tut die Lende bei der weiblichen Krankheit weh, Von schejnogo Osteochondrose kann die Ohren legen Die Gymnastik bei der Osteochondrose schejnyj die Abteilung.\nDer Schmerz auf dem Gebiet der Lende nach der ganzen Wirbelsäule des Grundes und die Behandlung


Siemens PLM Software: Weltweite Produktpremiere auf der Hannover Messe 2012\nSiemens PLM Software zeigt auf der Hannover Messe 2012 in Halle 7 an Stand E18 sein Produktportfolio mit zahlreichen Neuerungen. Dazu gehört die weltweite Premiere von Teamcenter 9 und Active Workspace. Teamcenter und Active Workspace bilden die nächste Evolutionsstufe auf dem Weg zur Erfüllung der HD-PLM-Vision von Siemens PLM Software. Active Workspace findet und visualisiert Daten in verteilten PLM-Landschaften sehr schnell. Umfangreiche Erweiterungen im Bereich Anforderungsmanagement und Systems Engineering unterstützen die modellgetriebene Systementwicklung. PLM for Aftersales zeigt integrierte Wartungskonzepte in Teamcenter. Multi-CAD- und Produkt-Datenmanagement, integrierte Visualisierung, Analyse und DMU von Multi-CAD-Baugruppen runden die Vorstellung von Teamcenter ab.\nWeitere Messe-Highlights von Siemens PLM Software:\nNX CAD/CAM/CAE - Optimierte Produkte in kürzerer Zeit entwickeln:\nSynchronous Technology und Active Mockup verknüpfen verbesserte Produktivität und Flexibilität mit der schnelleren Erstellung von Bauteilen und Baugruppen bei unübertroffener Performance.\nHD3D visualisiert PLM-Daten direkt an der 3D-Baugruppe und schafft durch diese erhöhte Informationsdichte eine visuelle PLM-Umgebung für schnelle und sichere Entscheidungen.\nEinfache Erfassung und Wiederverwendung von Wissen durch Nutzung von Vorlagen, so genannten templates, erhöhen die Produktivität sowie Prozesssicherheit und verbessern die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.\nIntegriertes skalierbares CAE-Portfolio inklusive NX Nastran für Bewegungssimulation, FEM, CFD, Multi-Physik und vielen anderen Berechnungsdisziplinen sowie offenes Simulationsdatenmanagement basierend auf Teamcenter.\nAutomatisierte Werkzeug-Konstruktion und NC-Programmierung inklusive virtueller Maschinen-Simulation und optimierter Ausgabe für CNC unter anderem für SINUMERIK.\nPLM meets high-end visualization - RTT DeltaGen for Teamcenter:\nNahtlose Integration von PLM und High-End-Visualisierung.\nRealistische 3D-Visualisierungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg\nZentrale Verwaltung von Daten aus PDM, Virtueller Realität (VR) und Visualisierung.\nVistagy, A Siemens Business - Engineering-Lösungen für die Verbundwerkstoffkonstruktion und -produktion:\nSoftwareprodukte und Services werden in der Luft- und Raumfahrt, Automobil-, Schiffbaubranche und im Windenergiesektor eingesetzt\nFibersim unterstützt CAD, integriert einzigartige und komplexe Konstruktions- und Produktionsmethoden\nTecnomatix - PLM für die Fertigung:\nHöhere Validierungseffizienz ohne Einfluss auf die laufende Produktion.\nOptimierung der Performance von Produktions- und Logistiksystemen.\nVirtuelle Prozessüberprüfung und Inbetriebnahme.\nVerknüpfung aller Fertigungsdisziplinen mit der Produktentwicklung.\nIntegrierte Plattform für Fertigungsplanung und Simulation.\nAuf dem Messestand von Siemens PLM Software sind außerdem folgende Partner mit ihren Lösungen vertreten:


Heidel: "Wir haben nicht geschlafen"\nInsgesamt acht Nationalspieler fehlten dem Tabellen-Dreizehnten der vergangenen Saison noch am Mittwoch, alle sollen aber im Laufe der nächsten Wochen dazustoßen.\n"Jeder weiß, was auf ihn zukommt. Wir müssen jetzt sehen, wie sich die Mannschaft einfindet und wie sie funktioniert", sagte Tuchel. Erst dann werde man sich Ziele setzen. Noch hatte es Tuchel mit alten Bekannten zu tun - bislang stellten die Mainzer keinen Neuzugang vor.\nManager Christian Heidel betonte aber, dass die Kaderplanung noch nicht abgeschlossen sei. "Heute ist noch keine Neuer dabei. Aber wir haben nicht geschlafen." Bis zum ersten Spiel sei es noch lange hin, sagte der Manager: "Aller Voraussicht nach werden wir noch zwei Neue holen."\nAllerdings werden auch noch Spieler den Verein verlassen. Im Fall des Mittelfeldspielers Zoltan Stieber, der nur verkauft und nicht verliehen werden soll, sei der Verein "in intensiven und konkreten Gesprächen mit anderen Clubs", es sei aber noch kein Vertrag unterschrieben, sagte Heidel: "Das gleiche gilt auch für die anderen, die wir gerne abgeben möchten."\n"Er bekommt seine Chance bei uns"\nNicht mehr auf der Streichliste steht der 21 Jahre alte Rückkehrer Petar Sliskovic, der nach der Ausleihe an St. Pauli fest im Profikader eingeplant ist.\n"Wir halten große Stücke auf ihn. Er bekommt seine Chance bei uns", sagte Heidel.


Koalitionsausschuss: Krisentreffen wegen Thüringen-Eklat | tagesschau.de\nStand: 08.02.2020 13:12 Uhr\nDie SPD spricht von einem beschädigten Vertrauensverhältnis in der Großen Koalition, deshalb sitzt in diesen Minuten der Koalitionsausschuss wieder einmal zusammen. Nach dem Eklat von Thüringen wird sich vor allem die CDU-Chefin Fragen stellen müssen.\nDie dramatische Wahl des FDP-Politikers Thomas Kemmerich mit Stimmen von CDU und AfD zum Ministerpräsidenten Thüringens beschäftigt auch drei Tage später noch die Bundesparteien. Auf Wunsch der SPD tagt der Koalitionsausschuss, um über Konsequenzen aus den Ereignissen zu sprechen.\nDer Bestand der Koalition selbst sei dabei nicht gefährdet, wie SPD-Co-Chefin Saskia Esken im Vorfeld betonte. Das Vertrauensverhältnis im Bündnis sei aber beschädigt. Die Parteispitze knöpfte sich vor dem Treffen vor allem CDU-Chefin Annegret Kramp-Karrenbauer vor. Eskens Kollege Norbert Walter-Borjans verlangte, Kramp-Karrenbauer müsse bei der Zusammenkunft erklären, welche Rolle sie bei den Vorgängen in Thüringen gespielt habe.\nVon einer Autorität der CDU-Bundesvorsitzenden sei "derzeit nicht viel zu erkennen", sagte Carsten Schneider, Erster Parlamentarischer Geschäftsführer der SPD-Bundestagsfraktion, der "Welt". Sie habe in der CDU Thüringen erst "alles laufen lassen", dann habe sie sich mit ihrer Forderung nach Neuwahlen nicht durchsetzen können. SPD-Generalsekretär Lars Klingbeil warf der Union sogar vor, der AfD wissentlich in die Falle gegangen zu sein. Die Zusammenarbeit sei vorbereitet gewesen, sagte er dem "Spiegel": "Es ging darum, Hand in Hand mit Nazis an Ministerposten zu kommen."\nUnterschiedliche Ideen über Konsequenzen\nDie SPD will im Kanzleramt darüber reden, wie der Schaden in Thüringen zu beheben ist und wie man für die Zukunft ausschließen kann, der AfD bei Wahlen so auf den Leim zu gehen. Kramp-Karrenbauer hat dazu schon am Freitag einen Vorschlag gemacht, über den sie nun ihrerseits mit den Sozialdemokraten sprechen will. Sie forderte die SPD auf, nicht mehr auf ein Bündnis mit Linken und Grünen in Thüringen zu setzen und auch nicht mehr auf eine Wahl des am Mittwoch gescheiterten Ministerpräsidenten Bodo Ramelow (Linke). Statt dessen solle die SPD einen eigenen Kandidaten für den Ministerpräsidenten vorschlagen, in Abstimmung mit den Grünen.\nHintergrund ist, dass die Thüringer CDU eine neue Landtagswahl vermeiden will - obwohl auch die CDU-Bundesspitze Neuwahlen für den klarsten Weg hält, um stabile Verhältnisse zu erreichen. Mit einer entsprechenden Forderung war Kramp-Karrenbauer in Erfurt aber auf Ablehnung gestoßen.\nDie Idee eines eigenen Kandidaten aber lehnen die Sozialdemokraten ab und wähnen dahinter einen Versuch Kramp-Karrenbauers, das bereits vereinbarte Bündnis mit Linken und Grünen zu sprengen. "Realitätsfremd" nannte Esken den Vorstoß, und Thüringens SPD-Chef Wolfgang Tiefensee erinnerte die CDU daran, dass es in Thüringen bereits eine Übereinkunft der Parteien zur Bildung einer Minderheitsregierung gebe.\nPaukenschlag im Landtag\nKemmerich hatte sich am Mittwoch im dritten Wahlgang überraschend gegen Ramelow durchgesetzt. Das stellte den Wahlausgang vom 27. Oktober auf den Kopf. Damals hatte die Linke 31 Prozent geholt, die AfD 23,4 Prozent und die CDU nur 21,7 Prozent. Die SPD war auf für sie enttäuschende 8,2 Prozent gekommen. Grüne (5,2) und FDP (5,0) schafften den Einzug in den Landtag nur knapp.\nKemmerich hatte nach dem Proteststurm auf Druck der FDP-Bundesspitze seinen Abgang als Ministerpräsident angekündigt. Auch CDU-Fraktionschef Mike Mohring kündigte an, im Mai nicht wieder zu kandidieren. Auf Bundesebene kosteten die Ereignisse von Erfurt den Ostbeauftragten der Bundesregierung den Job - kurz vor dem Treffen im Kanzleramt gab der Thüringer CDU-Politiker Christian Hirte offenbar auf Drängen von Kanzlerin Merkel sein Amt auf. Er hatte dem neuen Ministerpräsidenten zur Wahl gratuliert und ihn als Mann der Mitte gelobt.\nAuch in der FDP rumort es weiter, trotz des klaren Vertrauensvotums für Parteichef Christian Lindner im Vorstand. Der stellvertretende Bundestags-Fraktionsvorsitzende Michael Theurer sagte der "Augsburger Allgemeinen", es brauche eine Diskussion über den Führungsstil von Lindner, "der zunehmend einsam agiert".\nDer FDP-Politiker und ehemalige Bundesinnenminister Gerhart Baum warf Lindner "Führungsversagen" vor. "Ob er in der Lage ist, an der Parteispitze zu bleiben, wird die Hamburg-Wahl zeigen", sagte er dem "Kölner Stadt-Anzeiger". In der Hansestadt wird am 23. Februar neu gewählt, und die FDP muss laut einer Umfrage vom Donnerstag um den Wiedereinzug in die Bürgerschaft bangen.\nDaniel Pokraka, ARD Berlin, zum Rücktritt vom Ostbeauftragen Hirte und die Spannungen in der GroKo\ntagesschau24 15:00 Uhr, 08.02.2020 | video\nDieser Artikel wurde ausgedruckt unter der Adresse: www.tagesschau.de/inland/koalitionsausschuss-thueringen-105.html


AOKP-ROM auf dem Xelio | Seite 2 – Android-Hilfe.de\nRom läuft eigentlich ganz ordentlich, nur das Kamerabild steht im Portraitmodus, auf dem Kopf. Jemand ne Idee wie man das fixt ?\nwenn man bei Android neu ist (sonst jahrelang verschied. Linux-Distris mit Debian Hintergrund und KDE), so sind die begrifflichen Hürden am Anfang recht hoch, so dass man nur sehr schwer sich reinfinden kann.\nWo bitte fände ich eine Anleitung, die Deinen ersten Beitrag im Thread für Anfänger wie mich verständlich machen kann?\nIch brauche nämlich bluetooth und auch hätte sonst nichts dagegen, nicht voll auf Googles Linie zu liegen.\n- Drauf achten das das Xelio vollständig geladen ist!\n- Diese Dateien runterladen und auf die SD-Karte kopieren (Egal ob auf interne oder externe) und nicht entpacken:\nROM: Download (für AOKP-ROM) oder Download (falls man den Cyanogenmod 9 installieren möchte / Immer neuste Version auswählen)\n2. CWM (ClockworkMod) installieren:\n- Diese Datei auf den PC runterladen und auf dem Desktop entpacken.\n- USB-Debugging beim Xelio einschalten.(In den Einstellungen unter Entwickleroptionen).\n- Das Tablet mit dem USB-Kabel am PC verbinden.\n- Im Geräte Manager unter Windows erscheint nun ein gelbes Ausrufezeichen falls die Treiber noch nicht installiert sind.\nDafür den ADB Driver aus dem CWM 5 Ordner installieren (je nach eurem System 32 oder 64 bit).\n- Windows-Taste drücken und im Suchfeld CMD eingeben. CMD.exe starten.\n- Mit dem Befehl cd in das Verzeichnis zum CWM 5 Ordner wechseln.\nBeispiel: cd C:\_Users\_Administrator\_Desktop\_CWM 5\n- Danach folgende Befehle eingeben:\n- und als letztes:\nDas Xelio startet jetzt neu und bootet ins CWM Menü.\n3. AOKP-ROM oder CM9 (CyanogenMod 9) installieren:\n- Im CWM Menü "install zip from sdcard" auswählen (Navigiert wird mit den + und - Tasten, Auswählen mit der Power-Taste, Zurück mit der Zurücktaste).\n- Je nachdem wo die Dateien abgelegt sind "choose zip from sdcard" oder "choose zip from internal sdcard" auswählen.\n- Die Dateien in folgender Reihenfolge installieren: rom -> gapps -> xelio_compatibility\n- Nachdem alles erledigt ist "reboot system now" auswählen".\n- Nach dem ersten booten im Kontextmenü den Apex Launcher als Standardlauncher auswählen.\nEinfacher geht es leider nicht^^.\nFür voll funktionsfähiges Bluetooth empfehle ich den Cyanogenmod 9.\nGetestet mit diesem Stick von Amazon.\nAber nach der Installation von xelio_compability_1.2.0 kann ich kein reboot wählen. :=(\n@dragon: kann ich diese Anleitung so in meinen Tipp und Tweaks Thread aufnehmen?\nDu musst mit der Zurücktaste wieder in den vorderen Bereich des CWM Menüs zurück.\nSicher. Warum nicht? Ich hoffe es ist einigermaßen verständlich.\nNoch eine Frage: Was mache ich, wenn der Bildschirm schwarz bleibt?\nDann ists warscheinlich abgeschmiert. Bleibt 15-30 Sekunden auf dem Power Knopf dann kurz warten und wieder einschalten.\nFalls du allerdings überhaupt nicht mehr booten kannst, hast du immer noch die Möglichkeit jederzeit ins CWM Menü zurückzukehren.\nDazu hälst du zuerst die Menütaste gedrückt und drückst danach die Powertaste und hälst sie ebenfalls gedrückt bis das Android-Männchen erscheint. Dann lässt du zuerst die Powertaste los und dann die Menütaste.\nDort kannst du dann entweder nochmal versuchen zu booten oder nochmal nacheinander ROM, Gapps und Xelio Compatability Script installieren.\nJetzt brauche ich erstmal Zeit, mich in die schöne neue Welt reinzuprobieren.\nDoll, was jetzt alles funzt! Bluetooth ok:\nDer ursprüngliche Beitrag von 20:58 Uhr wurde um 22:25 Uhr ergänzt:\nVielleicht ist folgendes noch zu erwähnen.\nDas booten mit der eingesteckten externen sdcard war nach Einspielen von AOKP nicht möglich. (8 GB FAT 32).\nIch kann dann nur über den Weg "Menü-Power" ins CWM starten.\nwar bei mir definitiv nicht (32gb auch Fat32)\nSo, ich versuch's heute abend mal (hab gerade genug Zeit zum Basteln)...\nauch nachdem ich die 8GB-Karte sauber mit FAT 32 formatiert habe, kann ich das Gerät nicht starten.\nJetzt bleibt mir noch Plan B, ich möchte es mal mit CM9 versuchen, habe zuerst AOKP-ROM auf der internen sd-card gelöscht und dafür die CM9_nightly kopiert. Dann unter CWM die angebenen Schritte ausgeführt. Nur leider signalisiert CWM gleich zu Beginn: "no files found"\nDas hört sich für mich an, als würde die SD-Karte nicht erkannt werden.\nInstallation erfolgreich - leider erst beim zweiten Mal nach dem Löschen aller Daten (Werkszustand). Anderenfalls komme ich nicht über den Startbildschrim hinaus - auch ohne SD-Karte. Jetzt kämpfe ich mich einmal durch eine komplette Neueinrichtung...\nBei mir hat alles perfekt beim Umstieg vom CyanogenMod funktioniert und ich muss sagen es läuft alles flott und stabil!\nDarf ich denn mal fragen, wie das ROM so läuft und ist es momentan die bessere Alternative zu CM9, welche scheinbar leider noch in den Kinderschuhen steckt?\nAlso es läuft bei mir sehr flüssig. WLAN ist bis jetzt mit dieser FW am stabilsten! Mein Bluetooth-Dongle wird leider nicht erkannt, aber ich konnte mit USB-Host-Adapter USB-Sticks und USB-Festplatten testen. Alles einwandfrei.\nCM9 war in der aktuellsten Version (Mitte Juli) extrem instabil und lahm... Allerdings wurde heute in dem dazugehörigen Thread noch ein fix veröffentlicht.


Spitzenspiel in der Altstadt • Wasserburger Stimme\nDe Deckn in da Kapelln – blau wia da Himme\n„Großes Theater für eine kleine Stadt“\nSpitzenspiel in der Altstadt\nWasserburg gegen Edling am Freitag um 19.30 Uhr\nDieser Beitrag wurde am 26. April 2013 um 09:59 Uhr von Christian Huber online gestellt.\nBereits am Freitag eröffnet der TSV 1880 Wasserburg den 20. Spieltag in der Kreisklasse 2. Bei noch fünf ausstehenden Spielen ist mittlerweile fast jeder Spieltag entscheidend, will Wasserburg weiterhin im Rennen um den zweiten Platz bleiben. Der erste Platz ist fest vergeben, den haben die Gäste aus Edling fest gebucht. Bei den Löwen kann Trainer Klaus Seidel auf die gleiche siegreiche Mannschaft vom letzten Wochenende zurückgreifen, bis auf Philip Kleinschwärzer (Urlaub) und Ali Karadzic (gesperrt) sind alle Mann an Bord.\nBesondere Brisanz bietet das Spiel mit der Tatsache, dass die Edlinger bei einem Auswärtserfolg die Meisterschaft klar machen könnten – vorausgesetzt, sie erhalten ebenfalls am Freitagabend Schützenhilfe vom SV Forsting/Pfaffing: Wenn dieser Verfolger SV Ramerberg mit einem Sieg bzw einem Unentschieden in Schach hält, dann wäre die Meisterschaft für Edling bereits am 20. Spieltag (von insgesamt 24) entschieden. Das wiederum wollen jedoch die Innstädter Löwen auf ihrem heimischen Platz in Wasserburg natürlich verhindern …. PF


Witzige Spiele für jeden Anlass - Ratgeber-Magazin: Rat und Hilfe für das alltägliche Leben\nANZEIGE: Startseite » Familie & Freizeit » Witzige Spiele für jeden Anlass\n1 Brett- und Kartenspiele für besondere Gelegenheiten\n2 Trinkspiele für einen lustigen Abend\n3 Mit Geburtstagsspielen lockern Sie die Stimmung auf\nSpiele aller Art sind bei Jung und Alt sehr beliebt. Sie vertreiben die Langeweile oder regen zu neuen Gesprächsthemen an.\nIm Folgenden lesen Sie, zu welchen Gelegenheiten Sie außergewöhnliche Spiele hervorholen, um Ihren Gästen und Freunden einen schönen Abend zu bereiten.\nBrett- und Kartenspiele für besondere Gelegenheiten\nBereits in der Antike wurden Würfel- und Kartenspiele gespielt, um den Verstand zu trainieren und um eine gute Zeit in netter Gesellschaft zu verleben. Noch heute sind Spiele gefragt, um zu zweit, zu viert oder gleich in einer großen Gruppe Spaß zu haben. Lernen Sie Ihren Gegner auf völlig neue Art und Weise kennen und durchschauen Sie seine Taktik.\nDie Würfel-, Brett- oder Kartenspiele sind zu diversen Anlässen passend. Auf einer Geburtstagsfeier kennt nicht jeder jeden Partygast. Dann bleiben die meisten Grüppchen unter sich, sodass keine einheitliche Stimmung aufkommt.\nDas gilt auch für einen Junggesellenabschied, wobei unterschiedliche Kreise Braut oder Bräutigam gebürtig feiern.\nBei diesen und anderen Gelegenheiten kommen Spiele wie die von Spielehelden gerne auf den Tisch. Sie verbreiten gute Laune und die Gäste lernen sich spielerisch kennen. Das eine oder andere Getränk darf natürlich begleitend genossen werden.\nTrinkspiele für einen lustigen Abend\nHaben Sie Ihre Freunde zu einem lustigen Abend eingeladen? Dann dürfen witzige Trinkspiele nicht fehlen. Nach dem gemütlichen Grillen oder dem gemeinsamen Schauen eines Fußballspieles geht es in geselliger Runde weiter.\nKennen sich einige Ihrer Gäste noch nicht näher? Dann greifen Sie auf eines der lustigen Spiele zurück.\nBesonders beliebt sind die feuchtfröhlichen Trinkspiele: Als Strafe gibt es ein alkoholisches Getränk nach Wahl. Vorzugsweise reichen Sie dazu Bier, Wodka oder einen anderen hochprozentigen Schnaps. Alleine, zu zweit oder in mehreren Teams spielen Sie zusammen mit Ihren Gästen.\nDie Trinkspiele eignen sich gut zum Vorglühen vor einem Diskothekenbesuch oder für eine Junggesellinnenparty.\nMit Geburtstagsspielen lockern Sie die Stimmung auf\nDie Spielehelden Geburtstagsspiele sind ein guter Eisbrecher, wenn sich nicht alle Gäste auf einer Party kennen. Gute Gespräche entstehen im Anschluss und die Gäste verbringen einen witzigen Abend der besonderen Art. Den heiteren Abend wird so schnell niemand mehr vergessen.\nDie schönen Spiele von Spielehelden sind in Eigenregie gefertigt und bringen für unterschiedliche Partys und Anlässe den richtigen Spaßfaktor mit. Die hochwertigen Karten und der schnelle Einstieg ins Spiel sind weitere Pluspunkte.\nVorheriger Artikel: Gehirnnahrung – Mit den richtigen Lebensmitteln die Konzentration verbessern\nNächster Artikel: In guten Küchen


FÜRACKER: BAYERN SETZT ERFOLGREICHE HEIMATPOLITIK FORT\nVorstellung Heimatbericht 2018 // Zwischenbilanz Behördenverlagerungen // Vorstellung neues Förderprogramm zur regionalen Identität\n„Der nunmehr fünfte Heimatbericht zeigt erneut, dass Bayern die richtigen Weichen in der Heimatpolitik gestellt hat“, betonte Finanz- und Heimatminister Albert Füracker am Mittwoch (3.7.) bei der Vorstellung des Heimatberichts 2018 in München. „Unsere Heimat hat Zukunft und bietet Zukunft, das zeigen die Zahlen des Heimatberichts 2018. Einwohner- und Geburtenzahlen im ländlichen Raum sind 2017 im sechsten Jahr in Folge angestiegen, zum achten Mal in Folge sind mehr Menschen zu- als weggezogen. Die Menschen in unserer Heimat haben außerdem neue Rekorde in Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt erarbeitet. Mit 2,6 Prozent Arbeitslosenquote im Jahresdurchschnitt 2018 herrscht im ländlichen Raum zum zweiten Mal in Folge praktisch Vollbeschäftigung.“\n„Zu unserer Heimatpolitik gehört auch die erfolgreiche Heimatstrategie“, betonte Füracker. Eine Säule der Heimatstrategie ist die Behördenverlagerung. Deren Ziel ist es, insgesamt rund 70 Behörden und staatliche Einrichtungen mit mehr als 2.700 Arbeits- und 930 Studienplätzen in alle Bezirke Bayerns zu verlagern. „Seit 2015 haben bayernweit bereits 48 Behörden und staatliche Einrichtungen mit mehr als 1.260 Personen ihren Dienstbetrieb an den neuen Orten aufgenommen“, freute sich Füracker. „Das entspricht 70 Prozent der Projekte, jeder 3. Arbeits- und jeder 2. Studienplatz ist bereits verlagert. Junge Menschen können durch die Verlagerungen zukunftsfähiger, qualifizierter und sicherer Arbeitsplätze in ihrer Heimat bleiben.“ Der aktuelle Fortschritt ist jederzeit im BayernAtlas einsehbar.\nDieses Jahr wurde das Heimatministerium in Nürnberg fünf Jahre alt. „Das Ministerium ist eine Erfolgsgeschichte, Ende 2018 sind weitere Zuständigkeiten hinzugekommen“, teilte Füracker mit. Mit der neuen Projektförderung „Regionale Identität“ werden Regionen in ihrer eigenständigen Entwicklung unterstützt. Regionen können z. B. für regionale Markenprozesse, Imagekampagnen und für Einzelprojekte zu regionalen Besonderheiten Förderhöchstbeträge von bis zu 150.000,- Euro pro Projektjahr bei einer Laufzeit von bis zu drei Jahren und einem Fördersatz zwischen 50 und 90 Prozent erhalten. „Für innovative Projekte zur Stärkung der regionalen Identität stellen wir im Doppelhaushalt 2019/2020 jährlich Ausgabemittel von 4,25 Millionen Euro zur Verfügung“, freute sich Füracker. Ausführliche Informationen und Antragsunterlagen stehen unter www.regionen.bayern.de bereit.\nIm Rahmen der neuen Zuständigkeit für Heimatpflege kümmert sich das Heimatministerium jetzt unter anderem auch um die Umsetzung des UNESCO-Übereinkommens zur Erhaltung des Immateriellen Kulturerbes. „Immaterielles Kulturerbe – das sind lebendige Traditionen wie z. B. Bräuche, Musik und Tanz, Naturwissen oder traditionelle Handwerkstechniken. Dieses überlieferte Wissen und Können in ganz Bayern sichtbar zu machen und so zu seinem Erhalt und seiner Weiterentwicklung beizutragen, ist ein wichtiger Bestandteil bayerischer Heimatpolitik“, stellte Füracker fest. Bayern hat dazu neben dem bundesweiten Verzeichnis ein eigenes bayerisches Landesverzeichnis eingerichtet. Aktuell läuft die vierte Bewerbungsrunde für beide Verzeichnisse; Anträge können noch bis 31. Oktober 2019 eingereicht werden. Nähere Informationen unter: www.ike.bayern.de.\nMit dem neuen Programm „Heimat digital“ werden zudem künftig auch „Heimatprojekte“ mit innovativem, fachübergreifendem Ansatz und Digitalisierungsschwerpunkt gefördert. Damit bekommen Landkreise, kreisfreie Städte, Stiftungen und Vereine Unterstützung beim Gestalten ihrer Heimat für mehr Lebensqualität und Chancengleichheit (mehr Infos unter https://www.stmfh.bayern.de/heimat/heimatprojekte).\nDer jährliche Heimatbericht ist mit Daten und Fakten zu Bayerns ländlichem Raum wichtige Grundlage für die bayerische Heimatpolitik. Der Heimatbericht 2018 ist online abrufbar unter: www.stmfh.bayern.de/heimat.


Kids Skateschuhe | Kids | SCHUHE | Mosaic Skateshop\nCoole Skateshoes für Kids im Skateshop von MOSAIC\nIm Skateshop bieten wir dir Schuhe in verschiedenen Größen – auch für Kids! Du hast einen Nachwuchsskateboarder Zuhause, der seine oder ihre Fähigkeiten auf dem Board trainieren möchte? Dies verlangt eine besonders gute Balance, Ausdauer und sportliches Geschick auf dem Skateboard. Aber nicht nur diese Faktoren sind von großer Wichtigkeit, sondern auch das richtige Schuhwerk trägt einen großen Teil zum Erfolg bei. Deshalb findest du in unserem Skateshop coole Sneaker in Kindergröße für Kids. Sieh dich in Ruhe in unserem Sortiment um, damit du das passende Modell aussuchst, das genau zu deinem Kleinen passt.\nVerlass dich auf die hochwertige Qualität, aus denen die Schuhe gefertigt sind. In unserem Skateshop bieten wir dir ausschließlich hochwertige Produkte von bekannten Marken, wie beispielsweise Nike, an. Das Obermaterial ist aus strapazierfähigem Stoff, die Sohle aus stabilem Gummi. Zusammen bieten beide nicht zuletzt dank des Profils einen festen Halt. Auch das lange Üben und tägliche Tragen ist in den Schuhen kein Problem, denn diese Sneaker halten einiges aus.\nFinde im Skateshop modische Schuhe für Kids\nDie Sneaker im Skateshop überzeugen nicht nur durch ihre hochwertige Qualität, sondern auch mit ihrem modernen Design. Die Schuhe in Blau und Wolfsgrau sehen hervorragend aus und lassen sich zu jedem Kinderoutfit optimal kombinieren. Damit trägt dein Nachwuchsskateboarder einen echten Blickfang an seinen Füßen und kann sich wie einer der ganz Großen fühlen.\nSuche aus verschiedenen Größen die passende aus. Dabei hast du die Möglichkeit, zwischen Schuhen in Größe 36 und 39 zu wählen, sodass bestimmt für jeden das richtige Schuhwerk dabei ist. Stöbere in Ruhe durch unseren Online-Skateshop und sieh dir mit deinem Kleinen die Modelle genau an. Alternativ kannst du auch die Filterfunktion benutzen, in der du die wichtigsten Aspekte einstellst. Bestimme damit den Hersteller, die Größe und die Farbe der Schuhe. Außerdem kannst du eine Preisspanne angeben. Auf diese Weise erhältst du eine Übersicht der Sneaker für Kids, die genau deinen Kriterien entsprechen. Speichere deine favorisierten Modelle auf der Merkliste oder gehe direkt mit deinem Einkaufswagen zur virtuellen Kasse. Im Warenkorb schließt du deine Bestellung ab und erhältst innerhalb von wenigen Tagen das Paket direkt zu dir nach Hause.\nBesuche den Skateshop in Gießen und entdecke unsere große Auswahl\nBesuche unseren Skateshop in Gießen gemeinsam mit deinem Nachwuchsskater. Hier entdeckt ihr unser großes Angebot auf einem Blick und könnt die Sachen direkt aus- oder anprobieren. Lass deinen Kleinen zum Beispiel ein paar Schritte in den Sneakern laufen, bevor du dich für den Kauf entscheidest. Nur wenn der Schuh wirklich bequem sitzt, verspricht er ein ausgezeichnetes Erlebnis auf dem Skateboard.\nNeben Schuhen führen wir im MOSAIC-Shop auch eine breite Palette an anderer Bekleidung und coolen Accessoires. Statte deinen Bruder, deine Schwester oder dein Kind etwa mit einem praktischen Freibeutler aus, in dem er oder sie alle seine wichtigen Gegenstände immer dabei hat. Sieh dich außerdem bei den Skateboards um und finde hier praktische Komplettboards für Kids. Diese sind in Ihrer Länge und den einzelnen Komponenten so ausgewählt, dass Sie sich hervorragend für Anfänger eignen. Gerne beraten wir dich über das passende Skateboard und was es dabei alles zu beachten gibt. Den einen oder anderen Tipp geben wir selbstverständlich auch gerne weiter.\nCoole Skateshoes für Kids im Skateshop von MOSAIC Im Skateshop bieten wir dir Schuhe in verschiedenen Größen – auch für Kids! Du hast einen Nachwuchsskateboarder Zuhause,...


Hohlkammerverpackungen individuell anpassbar - Wir verpacken Zukunft\nHohlkammerstegplatten sind verwandt mit der Wellpappe und können in ähnlicher Weise zu Verpackungen verarbeitet werden. Durch intelligente Stanzformen verwandelt sich der unscheinbare flache aber stabile Hohlkammer-Bogen in eine dreidimensionale Verpackung, die es buchstäblich in sich hat!\nDabei ist die Hohlkammerstegplatte aber von Natur aus staubarm und deshalb sehr gut für staubempfindliche Anwendungen geeignet.\nHohlkammerplattenpolster sind besonders für Serien geeignet und spielen ihre Vorzüge immer besser aus, je größere Stückzahlen verpackt werden müssen. Für kleinere Serien und Prototypen führen wir diverse Plattenformate am Lager aus denen kurzfristig auch kleine Mengen produziert werden können.\nPP-Hohlkammerstegplatte gibt es in unterschiedlichen Farben und Formen. Die Bedruckung ist im Flexodruckverfahren möglich. Außerdem haben wir große Erfahrung in der Sieb-Bedruckung oder im Digitaldruck auf Hohlkammerplatte. Neben der reinen Stegplatte gibt es auch Ausführungen mit Wabenstruktur die in beide Richtungen besonders stabil und verwindungssteif sind.\nStege und Gefache aus Hohlkammerplatte sind die unentbehrlichen Separatoren, wenn Ihre Produkte in Trays oder Umverpackungen übersichtlich separiert und voneinander getrennt werden müssen. Durch Kaschierung mit Schaumfolien oder Vliesen verwandelt sich die Hohlkammer-Verpackung ein eine gleichermaßen robuste, wie vor empfindlichen Kratzern schützende Umhüllung für die empfindlichen Produkte. Hohlkammerstegplatte kann auch leitfähig ausgerüstet werden und wird so unentbehrlich für die ESD-fähige oder Verpackung.\nNach Verwendung lassen sich die Polster umweltfreundlich recyceln. PP-Hohlkammerstegplatte ist ein allseitsgerngesehener und wertvoller Rohstoff in der Entsorgung und kann nahezu unbegrenzt wieder recycelt werden.\nBeispiele für Hohlkammerverpackungen\nGefacheeinsatz mit Blindgefache\nWir verpacken Zukunft - Hinter diesem Motto verbirgt sich die Philosophie und Strategie der Firma ISK Verpackungen GmbH.\nCopyright 2022 - Wir verpacken Zukunft - Impressum- Datenschutz


Ortsgeschichte Affler, Affler, Affler - Datenbank der Kulturgüter in der Region Trier\nAffler, Gemeinde Affler\nZum Ende der Feudalzeit (1794/95) gehörte der Ort zur Herrschaft Dasburg. Anzunehmen ist, daß Affler älteren Ursprungs ist. Später zählten Affler und Übereisenbach zur Meierei Daleiden in der Grafschaft Vianden. Im Jahre 1848 wohnten hier 56in 8 Wohnhäusern. Der Ort ist Filiale der Pfarrei Preischeid. Affler in der Eifel: Sieht so Deutschlands Zukunft aus? Ein Dorf geht in Rente Von unserem Mitarbeiter Henning Sussebach Kahl gewehte Bergkuppen, dann eine Kurve, dahinter ein Ortseingangsschild, auf dem Affler steht. Eine kleine Kapelle, ein Hund auf der Straße, ein alter Bauernhof, noch einer, elf Häuser insgesamt, und unter Apfelbäumen das Ortsausgangsschild. Das ist Affler. Hinter dem Fenster in der Dorfstraße Nummer 4 sitzen drei Menschen im Licht einer schweren Deckenlampe, zwei Frauen, ein Mann. Der Mann heißt Herbert Steins, er ist der Ortsvorsteher, vor ihm auf dem Tisch liegt ein Stapel Blätter. Neben ihm sitzen seine Frau Irmgard und in einem blauen Kittel ihre Mutter, Mathilde Diederich. Sie haben ein Fotoalbum bereitgelegt. Steins sagt: Wir sind die Letzten, die hier im Dorf geheiratet haben. Seine Frau sagt: Dieses Jahr haben wir Silberhochzeit. Neulich haben sie im Fernsehen die Regierung und die Opposition über die Rente streiten sehen; darüber, was man tun soll, wenn es irgendwann nur noch Alte gibt. Irgendwann? Steins setzt seine Brille auf und liest aus seinem Stapel vor: Affler, Landkreis Bitburg-Prüm, Rheinland-Pfalz. Einwohner: 39. Menschen über siebzig: 12. Minderjährige: 0. Neununddreißig, zwölf, null. Anders als im Bundestag war das eher kurz und sachlich. Aber was soll Steins groß sagen? In Affler ist die Zukunft, von der die Politiker in Berlin ängstlich reden, schon Gegenwart. Herbert und Irmgard Steins sind nicht nur die Letzten, die geheiratet haben in Affler; sie waren auch die Letzten, die ein Kind bekamen. Vor zwanzig Jahren. Haben wir auch nicht gedacht, dass Christian der Letzte sein würde, sagt Frau Steins. Ihr Mann nickt. Frau Steins schlägt das Album auf. Hier, sagt sie, Christians Taufe. Man sieht den Fotos an, dass sie entstanden, als Helmut Schmidt Bundeskanzler war. Christians Jugend muss langweilig gewesen sein. An Fasnacht steht ein einsamer Cowboy auf den Landstraßen der Eifel. Jetzt ist das letzte Kind von Affler weg, zur Bundeswehr. In Deutschland bekommt jede Frau durchschnittlich 1,2 Kinder, bei 2,1 müsste der Schnitt liegen, um die Bevölkerungszahl stabil zu halten. So aber sinkt sie, und das merkt man in den Dörfern eher als in den Städten. Mathilde Diederich kam 1926 in Affler zur Welt, dreißig Kinder waren wir hier. Das Dorf hatte eine eigene Hebamme, Susanna, Frau Diederich weiß den Namen noch. Jahr für Jahr schlug zu den Taufen in der Kapelle hell die kleine Glocke an. 30 Kinder, die konnten herrlich miteinander spielen. Spielen? Ach. Das Vieh hüten mussten wir. Und nun, noch einmal ein Neugeborenes in Affler schreien hören? Ach, sagt sie, das wäre schön. Mathilde Diederich sieht die Sache so: Ihr Dorf hat den Krieg überlebt, den Hunger danach, aber die modernen Zeiten lassen es sterben. Wenn es so weitergeht in Affler und in Deutschland, das haben die Statistiker errechnet, wird das Land im Jahr 2050 nur noch 55 Millionenhaben und 2100 nur noch 30 Millionen. Davor werden Vermieter ihre Wohnungen nicht mehr los, Gemeinden schließen erst die Kindergärten, dann die Schulen, die letzten Kinder werden immer weitere Wege haben. Zuerst werden die Dörfer aufgegeben - weil kein Mensch allein zwischen verlassenen Höfen leben will. Es ist kurz vor sieben am nächsten Morgen, als Erwin Bormes im Nachbarort Rodershausen in seinen Schulbus steigt. Bormes ist sechzig Jahre alt und kann Geschichten erzählen, vor allem von den 30 Jahren, die er schon über die Dörfer fährt, um die Kinder in die Schulen zu bringen. In die einzige Schule vielmehr, sagt Bormes, als er auf die Hauptstraße biegt. Früher lagen vier Grundschulen auf seiner Strecke, jetzt ist es nur noch eine. Siebzig Kilometer haben Bormes und sein leerer Bus vor sich. Die erste Haltestelle ist Preischeid. Bormes hält neben der Kirche, die Tür lässt er zu. Hier hatte ich jahrelang eine Realschülerin, sagt er, aber die ist jetzt fertig. Vier Minuten bleibt Bormes stehen, sonst wäre er zu schnell und käme zu früh zum nächsten Ort, wo wieder keiner wartet. Der nächste Ort ist nämlich Affler. In Übereisenbach steigen fünf Kinder ein. Ein Dorf nach dem anderen gleitet vorbei, in Gemünd steigen noch einmal fünf Kinder ein. Das war's dann. Eine halbe Stunde später hält Bormes auf dem Schulhof in Karlshausen. Seit Jahren werden die dritte und vierte Klasse gemeinsam unterrichtet, vom nächsten Sommer an auch die erste und die zweite. Wie mag es hier in einigen Jahren aussehen? Tja, sagt Bormes, dann sagt er nichts mehr. Aber woran liegt es, dass die Menschen keine Kinder mehr bekommen? Fragen Sie die müden Männer. Die müden Männer von Affler fahren morgens um sechs zur Arbeit und kommen um acht Uhr abends zurück. Sie haben die Landwirtschaft aufgegeben, weil sie in den Städten - in Trier, in Luxemburg - mehr verdienen als auf den Feldern. Nie in der Geschichte war der Lebensstandard in Europa so hoch, nie war die Kindersterblichkeit so niedrig. Einerseits. Andererseits sind die Familien in Affler und überall sonst zwar reicher an Geld geworden, doch sie glauben, ärmer an Zeit zu sein. Die Soziologen sagen: Es gibt heute so viele Verlockungen. Es ist ja nicht nur die Pille - der Wunsch nach Selbstverwirklichung ist auch ein gutes Verhütungsmittel. Die Konservativen sagen: Die Emanzipation ist schuld. Die Ökologen sagen: Die Welt ist krank, sie stirbt, wenn sie keine Zukunft mehr hat. Auf dem Tisch von Hermann Josef Norta, dem Landpfarrer von Daleiden, liegen dicke Lederbände; Bücher, die Antworten geben sollen. Es sind die Taufbücher und Sterberegister seiner Gemeinden, zu denen auch Affler gehört. Alle seit 1721. Es wurden früher viel mehr Kinder geboren - aber alt wurden sie nicht, sagt Norta: Pocken, Kindstod, Lungentuberkulose. Noch im Jahre 1800 des Herrn lag die Lebenserwartung hier bei 22 Jahren, 1900 bei 40. Nach meinen Berechnungen. Dann ist die Lebenserwartung rasant gestiegen, und deshalb ist die Statistik der vergangenen Jahre ausgeglichen geblieben. 27 Taufen und 33 Beerdigungen hat der Pfarrer seit 1990 gehabt. Aber er weiß, was auf ihn zukommt. Die nächsten zwanzig Jahre werden hart, sagt Norta. Er wird oft auf dem Friedhof sein. Allerdings gibt es jetzt in Affler eine Grube, die kein Grab ist. Es ist eine Baugrube, und diese Baugrube ist ein Bekenntnis. Ein Bekenntnis zum Bleiben, vielleicht zu einer Familie. In dieser Baugrube oberhalb der Dorfstraße wollen Ralf Theis und Patricia Vernaus ein Haus bauen. Ein neues Haus. Das ist in Affler eine Sensation. Jetzt ist diese neue Frau im Dorf. Patricia. Das ist aufregend. Zumal sie aus den Niederlanden kommt und eigentlich nur einen Sommer in den Bergen campen wollte. Nun sitzt sie in 420 Meter Höhe, aus dem Urlaubsflirt ist Ernst geworden. Sie ist 26 und wollte eigentlich nie fort aus der Stadt, er ist 28 und will nicht weg aus seinem Dorf. Sie trägt noch den Chic der Stadt, als sei Affler ein öffentlicher Raum, er trägt einen Jogginganzug, als sei Affler ein Wohnzimmer. Er sagt: Wenn man nach Hause kommt, stehen die Leute eben auf der Matte. Sie sagt: Oder gleich im Haus. Dann fragen die Leute: Wie geht's? Und wahrscheinlich schauen sie der jungen Frau auch dauernd auf den Bauch. (© 2001 Badische Zeitung, Freiburg i. Br. 5. April 2001)\nHomepage der Verbandsgemeinde Neuerburg und © 2001 Badische Zeitung http://www.badische-zeitung.de/nachrichten/mantel/seite3/2001/04/se3.3733178.htm