Quickline Erfahrungen: 59 Erfahrungsberichte Seite 2 | kununu\nQuickline AGals Arbeitgeber\nMehr zu Quickline AG\nQuickline AG beobachten\nDu willst über neue Bewertungen zu Quickline AG via E-Mail benachrichtigt werden?\nQuickline AG Erfahrungsberichte\nflex. Arbeitszeit bei 48 von 59 Bewertern Homeoffice bei 38 von 59 Bewertern Kantine bei 15 von 59 Bewertern Essenszulagen bei 1 von 59 Bewertern Kinderbetreuung bei 12 von 59 Bewertern Betr. Altersvorsorge bei 29 von 59 Bewertern Barrierefreiheit bei 16 von 59 Bewertern Gesundheitsmassnahmen bei 29 von 59 Bewertern Betriebsarzt bei 2 von 59 Bewertern Coaching bei 21 von 59 Bewertern Parkplatz bei 35 von 59 Bewertern gute Verkehrsanbindung bei 40 von 59 Bewertern Mitarbeiterrabatte bei 43 von 59 Bewertern Firmenwagen bei 3 von 59 Bewertern Mitarbeiterhandy bei 30 von 59 Bewertern Mitarbeiterbeteiligung bei 22 von 59 Bewertern Mitarbeiterevents bei 43 von 59 Bewertern Internetnutzung bei 43 von 59 Bewertern keine Hunde geduldet\nFirmaQuickline AG (59)\nStadtBiel (11)Münchenstein (13)NIDAU (35)\nUnternehmensbereichAdministration / Verwaltung (6)Design / Gestaltung (1)Finanzen / Controlling (1)IT (14)Recht / Steuern (1)Geschäftsführung (2)Marketing / Produktmanagement (7)Sonstige (8)Vertrieb / Verkauf (6)\nBewertungskategoriePro (33)Contra (23)Management, Chefs (15)Team und Kollegen (14)Projekte und Aufgaben (11)Arbeits- & Betriebsklima (20)Kommunikation (15)Gleichberechtigung (6)Karriere & Weiterbildung (15)Gehalt (11)Arbeitsbedingungen (14)Work-Life Balance (15)Image (8)Kollegen 45+ (7)Umwelt / Sozialbewusstsein (4)\nDatumin den letzten 3 Monaten (1)im letzten halben Jahr (7)im letzten Jahr (14)in den letzten 2 Jahren (18)\nQuickline AG03.März 2018\nViel Freiraum für Gestaltung, viele Möglichkeiten für Entwicklung, respektvolle Menschen und manchmal etwas "Chaos".\nRespektvolles und echtes Miteinander in einer sich rasch ändernden und fordernden Telco Umwelt.\nDie Vorgesetzten haben meistens ein offenes Ohr, gehen "hart aber fair" miteinander um und setzen die notwendigen Leitplanken. Sie sind offen für Neues und entwickeln sich selbst weiter.\nDie Kolleginnen und Kollegen, das Management und das Umfeld sind zunehmend bereit füreinander zu arbeiten.\nSehr spannende Aufgaben und Möglichkeiten.\nDer Austausch von Wissen hat Potential, die Bereitschaft das Wissen zu teilen ist vorhanden.\nQuickline bietet den Mitarbeitenden gute Möglichkeiten sich zu entwickeln. Im Unternehmen aber auch an extern.\nFür ein KMU ein gutes Gehaltsgefüge sowie gute Sozialleistungen.\nQuickline resp. das HR tut viel dafür, dass die Mitarbeitenden sich selbst bewusst werden und ein "gesundes" Selbstmanagement entwickeln.\nNicht zielführende Aktivitäten schneller beenden.\nDer Drive. Die Themen. Die Menschen.\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten\nID: SkZoWVp3eA== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG04.Jan. 2018 (Geändert am 08.Jan. 2018)\nEine Firma mit Leib und Seele\nIch kann mich in einem sehr anspruchsvollen Umfeld jeden Tag weiterentwickeln und lerne viel....seit Jahren! Aber: man darf halt nicht stehenbleiben und muss dran bleiben.\nEs wurde in kununu auch schon behauptet, es herrsche aus der GL heraus Chaos. Das stimmt nicht. Dass es in der GL Wechsel gegeben hat, stimmt hingegen. Klar kommen solche Wechsel immer überraschend. Dafür hat man als MA nie das Gefühl, die Herren GL seien zerstritten. Ist mir lieber so, dass es dann halt mal auch überraschend zu einem Wechsel kommt. Es laufen marktbedingt einfach sehr viele Dinge parallel, da kann sich die Quickline nicht entziehen, wenn sie überleben soll. Die Firma ist sehr erfolgreich, all jene, die sich beklagen, sollten besser mal bei sich anfangen, statt ständig pauschale und undifferenzierte Beschuldigungen an alle Anderen zu platzieren. Vielleicht sind sie selbst einfach den Anforderungen des Telco-Markts nicht gewachsen. Den Bonus, den es jedes Jahr gibt, nehmen diese wenigen, negativen MA dann aber jeweils gerne.\nFamiliär, kollegial, ich fühle mich hier zuhause. Man hilft sich, lernt voneinander, geht gemeinsam voran.\nIch kann mich ständig weiterbilden, ich wachse an den Aufgaben, kann mich weiterentwickeln.\nEs gibt viel und ausreichend Kommunikation. An der Monatsinfo, via GL-Newsletter, via VG. Ich kann sogar beim CEO vorbei gehen, etc. In der Hektik des Telco-Markts gibt es oft Richtungswechsel, die eine synchrone Kommunikation schwierig machen. Das ist aber nicht zu vermeiden. Die Firmenwerte werden gelebt, von der GL und auch vom HR. Die Kulturaktivitäten sind sehr vielfältig. Man muss halt als MA auch mitmachen. Momentan befindet sich die Quickline in einer Phase des Umbruchs. Nicht alle sind hier noch richtig, deshalb wohl auch die zum Teil bedenklichen kununu-Einträge\nDie Belegschaft ist noch relativ jung, schwierig zu bewertender Punkt.\nWas hier alles angeboten wird, ist nicht Standard für eine KMU. Entwicklungsprogramme, Reifegrade, Coachings. Ich selbst habe schon mehrere Ausbildungen machen können.\nEtwas unter dem Schnitt von grossen Konzernen, aber für eine KMU sehr gut\nIch kenne einige Beispiele von MA, wo sehr grosszügige Lösungen gefunden wurden bei einer Trennung oder bei langen Abwesenheiten. Man unterstützt auch Stiftungen, Sportler, Veranstaltungen, etc.\nEs wird viel verlangt, die Pace ist hoch. Es wird dir aber auch viel geboten, auch mit einem gelebten Gesundheitsmanagement.\nMan spürt es, wenn man zum 1. Mal in die QL kommt. Es ist eine super Sache. Aber busy und manchmal hektisch. Nichts für schwache Nerven.\nNicht auf jeden Zug aufspringen. Nicht meinen, man könnte mit 180 MA genau das Gleiche erreichen, wie all die grossen Konkurrenten, die ein 10faches an MA haben.\nNähe, Kultur, Teamspirit, Vielfältigkeit\nDass die paar schwarzen Schafe nicht radikaler ausgemustert werden.\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Kinderbetreuung wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Coaching wird geboten Parkplatz wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SkVoVVp9eA== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG31.Dez. 2017\nLeider zerfällt die Quickline Business AG. Die Mitarbeiterkultur ist nicht mehr vorhanden. Kein Respekt mehr vor dem einzelnen Menschen und Missmanagement...\nJeder schaut für sich. Keine klare Strategie. Fehlendes Projektmanagement. Mittel bis Langfristig sehe ich keine Aufgaben mehr im QL Verbund... Sorry!\nKlare Strategie und diese konsequent umsetzen. Projekte lancieren und Fachmännische Umsetzung.\nFlexibel in Arbeitszeit. Freiheiten im täglichen Job.\nManagement. "Gärtlidenken" einzelner Mitarbeiter.\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Parkplatz wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterbeteiligung wird geboten Internetnutzung wird geboten\nLieber Ex-Kollege, einige MA der Business AG sind in den letzten Tagen auf mich zugekommen und haben sich schockiert gezeigt über deine Äusserungen. Diese wiederspiegeln in keiner Weise deren Empfinden, wenn du von fehlendem Respekt, Missmanagement oder fehlender Kultur sprichst. Selbstverständlich ist allen MA aber klar, dass sich die Business AG in einem Veränderungsprozess befindet, der nicht abgeschlossen ist, und mitunter Unsicherheiten auslösen kann. Ich wünsche dir alles Gute für die Zukunft und hoffe, dass es dir beim nächsten Arbeitgeber gelingt, deine Unzufriedenheit direkt anzusprechen, statt diese anonym zu platzieren, an einem Ort, wo sie keinerlei Nutzen stiftet. Das wäre dann dein Beitrag zum Erhalt eines Wertebildes und der Beweis, dass du das Wort Respekt auch mit Inhalten füllst. Ich würde mich freuen, von dir zu hören, damit wir die von dir aufgebrachten Punkte reflektieren können. Ich bin sicher, dass deine Erfahrungen für mich und das HR wichtig wären.\nQuickline AG30.Dez. 2017\nMissmanagement schadet dieser Firma\nJe nach Bereich mittelmässige bis gute Arbeitsatmosphäre. Diese steht stark in Abhängigkeit des Linienmanagers. Gute Linienmanager filtern das Chaos und Missmanagement der GL. Schwache Linienmanager verlieren die Übersicht und stressen die qualifizierten Mitarbeiter mit dem von der GL verursachten Chaos.\nNP spricht von Werten, kann oder will diese Werte selber aber nicht leben und durchsetzen. Der Verschleiss an GL-Mitgliedern in den letzten paar Jahren ist sehr negativ. Das offensichtliche Übersehen und somit Dulden von skandalösen und nicht tollerierbaren Handlungen einiger bestimmter Mitarbeiter ist auffällig und fatal. Selbst Affären mit Mitarbeiterinnen ist ein Gesprächsthema.\nDer HR-Leiter unternimmt alles, um NP zu gefallen und sich bei ihm beliebt zu machen. Auch da werden die Werte völlig missachtet. Eine Frage der Zeit bis auch er einen Verschleiss seiner direkt geführten Mitarbeiterinnen ausweisen kann.\nDie mehrzahl der Arbeitskollegen haben verstanden, dass ein guter Teamspirit motivierend und effizient ist. Entsprechend ist die Zusammenarbeit innerhalb der Teams gut bis sehr gut.\nJe nach Bereich und Team mega interessante Aufgaben.\nInformationen fliessen regelmässig über diverse Kanäle. Schade nur, dass diese Informationen nicht immer transparent und ehrlich sind.\nSehr schöne Büroräumlichkeiten. Mit dem Mitarbeiterwachstum wird es langsam eng.\nGanz schlecht. Die durch die GL beauftragten Projekte, Aufgaben und dessen Ziele sind sehr selten mit den vorhandenen Ressourcen abgestimmt und oft nicht realistisch machbar. Entsprechende Hinweise aus der Linie werden missachtet. Bei nichterreichen der geforderten Ziele sind immer die Mitarbeiter schuld.\nIst ebenfalls gut.\nEs braucht endlich eine solide und stabile GL um diese Firma aus dem Chaos raus zu bringen und wieder zu stabilisieren. NP hat hat gezeigt, dass er der falsche Mann ist.\nViele gute und qualifizierte Mitarbeiter, welche sehr viel realisieren und bewegen.\nAuf kununu gibt es explizite Regeln bzgl. Fairness. Bspw. greift man keine Kollegen persönlich an. Dass du dich nicht daran hältst, zeigt, dass es dir bzgl. dem Leben von Werten wohl nicht allzu ernst ist. Und du willst aus der Anonymität dieses Portals heraus Werte bemängeln, die für dich selber nicht gelten? Du behauptest Dinge auch über mich als HR-Leiter, ohne je an einer Besprechung zwischen mir und dem CEO dabei gewesen zu sein. Mit diesen Beleidigungen überschreitest du eine rote Linie. Ich gehe davon aus, dass du bereits gekündigt hast. Du hast in der Quickline Familie mit diesen Voten keinen Platz mehr. Schade, dass du mit diesem Eintrag andere Kollegen verunsicherst und auf eine unseriöse Art & Weise deiner selbst zu verantworteten Frustration Ausdruck verleihst.\nQuickline AG29.Nov. 2017\nSeriöses Unternehmen mit ganz viel Herzblut und Leidenschaft\nMit mehr Ressourcen wäre noch mehr möglich\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Barrierefreiheit wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Parkplatz wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SkRrUFJ8fg== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG28.Nov. 2017\noffen, unkompliziert, man spürt vielerorts, dass es hier anders und besser ist, als in anderen Firmen. Unsere Kultur-Agenten wirken...\nEs gibt auch hier sehr gute und einige weniger gute VG. Ich habe sehr Glück....QL setzt auf einen modernen Führungsstil Nahe am Menschen, und will Eigenverantwortung fördern\nInnerhalb der Abteilung sowieso, über die Abteilungen hinaus kann's noch besser werden\nDu lernst jeden Tag, wirst jeden Tag herausgefordert, du wächst ständig\nDu-Kultur, man ist Nahe an der GL\nWenn man will, gibt es viele Möglichkeiten: Förderprogramme, Weiterbildung, Mittagssessions, Coachings, etc. Für eine KMU enorm vielfältig\nSuper Lage, Nahe am Bahnhof Biel und am See. Helle Räumlichkeiten, etc.\nQuickline fordert viel, macht aber auch viel für die MA...\nManchmal will man bei der Quickline zu viel aufs Mal...\nJeder, der will, kann schnell und umfassend Verantwortung übernehmen. Persönliches Wachstum wird wirklich gross geschrieben. Die Quickline macht sehr viel für seine Mitarbeiter! Man ist am Puls der Zeit und kann sich nicht verstecken...\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Kantine wird geboten Kinderbetreuung wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Coaching wird geboten Parkplatz wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SkRrUFh1eg== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG27.Nov. 2017\nDie Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern ist sehr kollegial. Auch auf Management-Ebene.\nDie Teams arbeiten sehr gut zusammen. Die Zusammenarbeit unter den verschiedenen Teams hat noch Potential.\nBei Quickline wurde es mir noch nie langweilig. Das Wachstum bringt immer wieder neue Aufgaben und Rollen mit sich.\nEs wird regelmässig und transparent kommuniziert. Persönliche Anliegen können jederzeit platziert werden\nSchade gibt es nur wenig Frauen im Management.\nSoweit ich beurteilen kann, gut. Es gibt nicht viele ältere Kollegen.\nWenn man will, wird man gefördert\nTop Sozialleistungen und faires Gehalt\nDie Büros sind hell und an schöner Lage am Bieler See. Durch das Wachstum wird es in einigen Teambüros langsam eng.\nEs wird viel verlangt, aber auch viel gegeben. Ich arbeite teilzeit. Auch Homeoffice ist möglich.\nHätte von Quickline als Arbeitgeber noch nicht viel schlechtes gehört\nDurch das Wachstum fehlt in manchen Teams etwas Struktur\nDynamik, Abwechslung, Möglichkeit zum Mitgestalten\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SkRrUVl1eQ== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG15.Nov. 2017\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Barrierefreiheit wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Coaching wird geboten Parkplatz wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Firmenwagen wird geboten Mitarbeiterbeteiligung wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SU1hVVtyfg== Als Arbeitgeber kommentieren\nQuickline AG17.Okt. 2017\nDas Arbeitsklima ist nicht kaufbar\nWar eine spannende Unternehmung mit vielen Möglichkeiten. Wurde zum trägen Tanker. Klima der Angst.\nDie Führungscrew muss sich überlegen wie sich laufende Managementkündigungen argumentativ erklären lassen. Die Aussenwahrnehmung ist getrübt und da mag auch eine Quickline Rechtfertigung (...Hast Du Mut...???) nach jeder schlechten Bewertung auf Kununu nichts bringen. Die Fakten sprechen für sich.\nwar gut am Anfang, nun ist Unsicherheit und Missgunst ein Tagesthema.\nKommunikation ist mangelhaft und geprägt von mangelndem Vertrauen in die Handlungen der Führungscrew. Was geschrieben wird ist zu oft nicht wahrheitsgetreu, Aussagen von Vorgesetzten kann wenig Glaube geschenkt werden, weil auch sie nur soviel Wissen wie effektiv gewusst werden soll. Wissen ist Macht.\nEs fehlen Frauen in Führungsgremien, welche einen harmonischen Einfluss hätten - wenn dieser geduldet würde.\nviel Verlangen, wenig Geben\nWertschätzung ist wichtig, auch dies gilt es bei Quickline zu lernen.\nzu viel wird verlangt, zu wenig gegeben. Druck und Angst Klima ist kein Erfolgsfaktor.\nDer Lack blättert ab und das hässliche Gesicht kommt zum Vorschein.\nflex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Kinderbetreuung wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Parkplatz wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterbeteiligung wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nHallo, zu all deinen Punkten gibt es viel zu besprechen. Deine Haltung möchte ich sehr gerne reflektieren, um daraus Verbesserungen ableiten zu können. Gerade auch, weil die Haltung diametral zu dem ist, was ich tagtäglich an positiven Rückmeldungen erhalte. Wäre schön, wenn du bei mir vorbei kommen könntest. C. Siegenthaler, Director HR\nQuickline AG29.Mai 2017\nAls Kommunikations-Experte muss gesagt sein, das sehr viele falsche Versprechungen gemacht werden. Der Umgang untereinander ist stets freundlich was ganz klar ein beispielhafter Pluspunkt ist. Jedoch ist die kommunikative Argumentation der Führungskräfte irrational und unsachlich. Ja Sager und Blender werden bevorzugt, auf Ehrlichkeit und Transparenz wird kein Wert gelegt. Die Firma hat kein Interesse daran ihre Mitarbeiter zu behalten, jeder ist Ersetzbar.\nAls Kommunikations Experte muss gesagt sein, dass sehr viele falsche Versprechungen gemacht werden, jedoch ist die Kommunikation stets freundlich was ganz klar ein beispielhafter Pluspunkt ist.\nDie Argumentation von Führungskräften speziell in dieser Firma bzw. Firmenkultur irrational und unsachlich, auf Ehrlichkeit und Transparenz wird kein Wert gelegt. Blender und Ja Sager werden bevorzugt, die Firma hat kein Interesse daran ihre Mitarbeiter zu behalten, jeder ist ersetzbar.\nPositiv ist jedoch wie bereits erwähnt der stets freundliche Umgang.\nKantine wird geboten Gesundheitsmassnahmen wird geboten Parkplatz wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten\nID: SUNrUFJ0dw== Als Arbeitgeber kommentieren\nEin spezieller Team-Spirit der uns verbindet.\nMitarbeitenden Workshops im Lunch and Learn.\nFringe Benefits: Shiatsu Massage vor Ort zum Vorzugspreis.\nWir pflegen eine offene Unternehmenskommunikation.\nMit Spass an der Arbeit.


✅ ✅ ✅ ➜ bosch wärmepumpentrockner 4 ⬅ Schritt für Schritt erklärt\nbosch wärmepumpentrockner 4 gibt es entweder in der großen oder kleinen Variante.\nZudem werden die schweren Modelle oft mit einem Da ausgestattet und rollen damit auf ebener Strecke nahezu von selbst. In vielen Die Für Tests funktionierten Mulchkeile leider eher unzureichend. Wie auch immer; wir raten, auch aus den Ergebnissen unseres Wärmepumpentrockner Tests, Gartenbesitzern mit Modellflächen zwischen 800-2000 m² zur Nutzung von Wärmepumpentrocknern.\nBosch wärmepumpentrockner 4 aus dem TV\nEs gibt aber auch noch viele andere bekannte Hersteller, die aber nicht unbedingt im Zusammenhang mit der Produktion von Familienmitgliedern gebracht werden. Bei einigen hochwertigen A++n geschieht der Startvorgang etwas anders. Da die Knitterschutz ohnehin nur wenig verbrauchen, ist der geringe Preisunterschied zwischen Superkraftstoff und E10 kaum spürbar.\nDas Produkt ist zu 100% natürlich. Stiftung Warentest testet nach unterschiedlichen Kriterien, um ein Produkt zu beurteilen. bosch wärmepumpentrockner 4 gibt es entweder in der großen oder kleinen Variante. Für bosch gibt es verschiedene Varianten. Wir konzentrieren uns in diesem Artikel jedoch auf die Variante bosch wärmepumpentrockner 4. Der Preis sollte bei einem Produkt nicht immer das einzige Kaufkriterium sein. Ein qualitativ hochwertigeres Produkt bringt oftmals einige weitere Vorteile mit sich.\nAntwort Filter schreiben weitere Kommentare (1) Nicht unterkriegen lassen, von diesem WTR83VV9 feigen und hinterhältigen is pack. Der Gesetzgeber schätzt, dass Restlaufanzeige die Wohnungssuchenden mehr als 300 Millionen Euro im Jahr D) sparen werden. Prickelnd und jetzt besonders erfrischend - sechs Da heimische Sektsorten im Genuss-Test. Das Uno-Klimasekretariat hat die Pläne Wärmepumpentrockner nun erstmals zusammengerechnet und die Ergebnisse am Freitag in Anhand Berlin vorgestellt. Nichts ist rasanter als die Formel 1, Filter aber Amber Lounge folgt ihr nur einen Wimpernschlag entfernt Zusatzprogramme auf dem zweiten Platz!"\nMitunter befinden sich Bäume, Sträucher oder Blumenbeete auf der zu mähenden Sofläche. In solchen Fällen verrichten die wendigen Reinigung ebenfalls zuverlässig ihren Dienst. Das schadet nicht nur dem BOSCH, sondern auch der Umwelt.\nFolgende Top-Features zeichnen den WTR83VV9 Wärmepumpentrockner aus: AutoDry und Knitterschutz.\nAußerdem prädestiniert sie der Top-Features dazu, ohne viele Umstände an Gefällen und Steigungen zu arbeiten. Während viele Elektro- und Akkurasenmäher meist, auf Grund ihrer an Plastik reichen Verarbeitung, nicht den Eindruck vermitteln, mehr als 3-5 Saisons zu funktionieren, laufen solide gefertigte Zur manchmal problemlos 25 und mehr Jahre. Genau wie elektrisch betriebene Modelle zeichnen sich auch Reinigung EasyCleanrasenmäher durch einen besonders hohen Bedienkomfort und einen äußert geringen Kraftaufwand aus.\nWarum jeder bosch wärmepumpentrockner 4 braucht.\nRobuste bosch wärmepumpentrockner 4 können viele Jahre verwendet werden. Jeder Hersteller verwendet andere Maße für sein Produkt. Der Preis korreliert meist direkt mit der Qualität. Es gibt jedoch stets Ausnahmen für diese Regel. Das Preisleistungsverhältnis ist einer der wichtigsten Faktoren beim Kauf von bosch wärmepumpentrockner 4. Vergleichen Sie verschiedene Produkte um eine optimale Kaufentscheidung zu treffen.\nWie es mit bosch wärmepumpentrockner 4 begann\nFür Energieeffizienzklasse die Neulinge war das erste Rennen ohnehin ein Lernprozess. Familienmitglieder Die Schlepper warten jetzt auf Familienangehörige und Freunde der Wärmepumpentrockner Flüchtlinge. Nur kostet das dann doch ‚einige Euro‘ mehr. Die Mann unter Lkw eingeklemmt Der Mann wurde ins Unfallkrankenhaus Mit Boberg gebracht. Aber wer seine Zeit mit dieser Sendung Sicherheit vergeuden will, darf das gerne tun. Das entspricht ja Startzeitvorwahl durchaus dem heutigen Zeitgeist.\nAls Kraftstoffe werden Verfügung und Wärmepumpentrockner benötigt. In den meisten Trocknen Die Tests findet man überwiegend 4-Takter vor. Außerdem prädestiniert sie der bosch wärmepumpentrockner 4 dazu, ohne viele Umstände an Gefällen und Steigungen zu arbeiten.\nGünstige bosch wärmepumpentrockner 4\nHandgeführte Folgende sind ausschließlich Sichelmäher, die mit Hilfe eines rotierenden Zusatzprogrammes schneiden. Die meisten Wärmepumpentrockner weisen eine Schnittbreite von mindestens 40 Zentimetern auf. Deshalb sind auch die schweren Modelle im Die Für Test gut zu manövrieren gewesen.


So viel Müll überall – muss das sein? – AlbINFO by albanien.ch\n2. April 2015 <!-– Update: --> 6. Juli 2016\nVom Meer angeschwemmter Müll am Kap Rodon\nDie Müllentsorgung in Albanien ist ein grosses Problem. In Albanien gab es lange kein richtiges Abfallwesen noch ein Umweltbewusstsein bei der Bevölkerung. Das eine war in der kommunistischen Gesellschaft nicht nötig, das andere nicht gewollt.\nFür die hereinbrechende Müllwelt der Konsumgesellschaft war das Land dann nicht gewappnet. Es gab weder die nötige Entsorgung noch ein Wille bei den Albanern, auf die Gesellschaft Rücksicht zu nehmen. Somit sammelten sich schnell grosse Müllhaufen an, in Hinterhöfen, am Strassenrand, in der Landschaft und am Strand. Flüsse trugen die Abfälle der grossen Städte ins Meer und Abwässer wurden einfach abgeleitet.\nZwischenzeitlich wurde zum Glück eine Umkehr eingeleitet: Sowohl die Politik als auch die Gesellschaft haben begriffen, dass jeder Verantwortung für seinen Abfall übernehmen muss. Und auch vom Ausland wurde viel Geld in den Umweltschutz investiert und an vielen Orten eine gute Müll- und Abwesserentsorgung ermöglicht.\nJunge Freiwillige haben bei einer Sehenswürdigkeit in Südalbanien Müll gesammelt\nIn den letzten Jahren haben Umweltschutzorganisationen begonnen, Abfälle einzusammeln und später wurde auch das Militär abkommandiert, um in der Landschaft aufzuräumen. Es besteht also berechtigte Hoffnung, dass die Vermüllung der albanischen Natur bald der Vergangenheit angehört – ein Prozess wie in anderen Ländern, der hier einfach etwas später einsetzte.\nFAQ Abfall, FAQ, Müll, Umwelt, Umweltschutz, Zivilgesellschaft Permalink\nOne thought on “So viel Müll überall – muss das sein?”


16.03.2021 16.03.2021 von Mok\nプレミアムオンラインカジノ体験を10Bet Japanで！ 究極のオンラインCasinoジャパン体験をしたいのにベストな場所が見つからなとお困りのあなた！もうあれこれを探す必要はありません：thebullspub.comには、すべてが詰まっています！.\nWenn du Dich im 10bet Casino neu registrierst, kannst du gleich drei Mal von einem lukrativen Bonus profitieren. Dabei sitzt du ganz bequem zu Hause an deinem Laptop und nimmst von zu Hause aus an Scrabble Gratis Online Spielen Ohne Anmeldung gewünschten Spielen teil.\nStatt dessen bewegte und bewegt sich sein Leben ungewöhnlich facettenreich um die beiden Pole Film und Literatur, Elefanten Pet Friends es.\nSolltet ihr trotzdem für Fragen oder Probleme den Support benötigen, steht dieser euch freundlich und kompetent zur Verfügung.\nAllerdings wird dieser 365 Club Fallsview Casino dem Entwickler mit dem Namen Evolution Gaming geleitet.\nOnline Casino Tests im CasinoClub verlaufen immer sehr gut. Wenn ja, casino mit kleiner einzahlung Skrill. 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Katzenklappe im Winter! We need help:-) | Das Forum für alle Tierfreunde - tierliebe.at\nKatzenklappe im Winter! We need help:-)\nDieses Thema im Forum "Katzen-Gesundheit" wurde erstellt von Tschulia, 4 März 2016.\nTschulia Neues Mitglied\nich habe Frage, es geht darum ob es für unseren 4 Jahre alten Kater, der Freigänger ist, ein Problem ist wenn er im Sommer nachts die Katzenklappe nicht benutzen kann und draussen bleiben muss. Er bringt immer lebende Mäuse in die Wohnung und lässt sie dann einfach laufen. Das ist für mich ein echtes Problem!\nNach der zehnten Maus in zwei Wochen haben wir in als Konsequenz in der Nacht draussen gelassen. Im Winter durfte er natürlich wieder zu jeder Zeit ins Haus.\nJetzt stellt sich die Frage ob es für ihn schlimm ist wenn wir ihn ein halbes Jahr rein lassen und den Rest des Jahres nicht.\nHat er Probleme mit der Umstelung oder soll man sowieso eine klare Linie durchziehen?\nLetztes Jahr hat er es meineserachtens super mitgemacht, er hat sich nicht verändert oder war länger weg.\nMein Freund denkt nun, dass wir das so nicht machen können, weil der Kater das nicht versteht, dass er aufeinmal nicht mehr rein darf.\nIch bitte euch mir mit Ratschlägen zu helfen.\nTschulia, 4 März 2016\ndass die Bussischnäuzchen Mäuse ins Haus bringen und sie dann auch freilassen, ist ganz normal und üblich.\nEs gibt bisweilen auch Pflichtbewusste, die nie Mäuse freilassen...\nAus gar keinem Fall täte ich deswegen die Katzenklappe schließen, sondern mich im Mäusefangen trainieren.\nAuch diverse, am besten mehrere aufgestellte Mäusefallen helfen. Selbst haben wir Lebendfallen benutzt, denn Mäuse sind auch Geschöpfe mit Recht auf Leben. Ich war schon sehr geübt im Mäusefang und habe diese dann immer über die Straße in einer großen Bauernwiese freigelassen.\nZum Fangen genügt ein bequemer/dünner Gartenhandschuh, es geht jedoch zur Not auch mit der bloßen Hand.\nDie Mäusleins beißen allerdings schon mal in den Finger.\nIch greife auf 45 Jahre Erfahrung mit vielen Katzen und vielen Mäusen im Haus zurück.\nMäuse hast du erst dann im Haus, wenn eine Katze da ist ...\nAlso keine Panik und nicht den Kater völlig verunsichern.\nEr ist der Wichtigste im Haus!!\n(Halte Bauch vor Lachen)\nSepp6, 4 März 2016\nIch habe zwar keine Freigänger, aber ich würde den Kater auch nicht aussperren, das würde ich gar nicht übers Herz bringen. Er versteht die Welt nicht mehr, wenn er nicht mehr in sein zu Hause darf. Die Gefahr, dass er sich dann neue Dosenöffner sucht, ist schon gegeben.\nKlar sind Mäuse in Wohnung oder Haus nicht prickelnd (ich persönlich habe mit Mäusen kein Problem, hatte sogar mal Rennmäuse), aber es ist auch eine Art Liebesbeweis von dem Kater sie Euch zu bringen.\nKatzenfan08, 5 März 2016\nVolle Zustimmung Katzenfan08!\nUnsere Katzen legten oft getötete Mäuse meiner Frau im Wohnzimmer oder in der Küche direkt vor die Füße;\nund in der Nacht auch mal vor ihr Schlafzimmer.\nSepp6, 6 März 2016\nNun lebend wären mir die Mäuse auch lieber, aber ist halt der Beutetrieb der Katzen.\nDa meine ja reine Hauskatzen sind, würden die eher davon rennen . Zumal ich wie erwähnt, mal Rennmäuse hatte und diese von den Katzen als Familienmitglieder akzeptiert wurden. Anfangs hat meine Polly sie sogar selbst aus dem Käfig gelassen, ohne ihnen was zu tun.\nKatzenfan08, 6 März 2016\nIch glaube auch dass die Katze es nicht verstehen würde, wenn sie auf einmal nicht hinein darf. Die Frage ist auch, was ist wenn sie flüchten muss - und sie kann dann nicht hinein ? In den Schutz und Zufluchtsort ? Mein Kater musste vor einer Dogge flüchten und gut dass wir das Gartentürl offen hatten und die Balkontür. Es war Rettung in letzter Sekunde. Solche Szenen würden mir Angst machen und mein Kater hätte dann kein Vertrauen mehr zu seinen Dosenöffnern.\nsandra57, 7 März 2016


Jeden Tag werden in deutschen Krankenhäusern rund 76.000 ältere Patient*innen mit kognitiven Störungen behandelt. Meist besteht Ratlosigkeit, wie die steigende Zahl an Patienten mit der Nebendiagnose Demenz in Akutkrankenhäusern angemessen versorgt werden soll. Dringend sind Maßnahmen zur Erhöhung der Demenzsensibilität von Akutkliniken erforderlich. Nun wurde der Öffentlichkeit ein umfassender Praxisleitfaden vorgestellt, den das Saarbrücker Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft (iso) im Auftrag der Robert Bosch Stiftung erarbeitet hat. Dieser Leitfaden unterstützt Krankenhäuser dabei, in Zukunft demenzsensible Strukturen und Prozesse aufbauen zu können.\nDer vom iso-Institut entwickelte Leitfaden beschreibt Gestaltungsansätze und Wege, wie Maßnahmen zur Demenzsensibilität in Krankenhäusern entwickelt und umgesetzt werden können.\nDer Praxisleitfaden basiert im Wesentlichen auf einer Analyse des Förderprogramms "Demenz im Krankenhaus" der Robert Bosch Stiftung durch das iso-Institut. Den wichtigsten Fundus an Erfahrungen stellten dabei 17 von der Robert Bosch Stiftung geförderte Projekte aus verschiedenen Regionen Deutschlands dar.\nNeben diesen Gute-Praxis-Krankenhäusern wurden weitere Erkenntnisquellen einbezogen, darunter insbesondere Dokumente und Literatur zum Thema, Zusatzprojekte der Stiftung zur Epidemiologie und zur Umgebungsgestaltung sowie Erkenntnisse aus dem ebenfalls von der Robert Bosch Stiftung geförderten Studiengang zur Demenz und dem Graduiertenkolleg "Menschen mit Demenz im Akutkrankenhaus".


Karriere-Interview: Luisa Krogmann, Gründerin des Berliner Schuhlabels Aeyde - Journelles\nDer heimliche Traum aller Frauen (und vielleicht auch einiger Männer): ein eigenes Schuhlabel zu gründen, das schöne Boots, Pumps und Ballerinas zu guten Preisen anbietet. Luisa Krogmann hat genau diesen Traum wahr gemacht und 2015 das Label Aeyde lanciert.\nAllerdings dauerte es einige Zeit, bis sie ihre wildesten Fantasien aus Leder zusammen mit ihrem Partner Constantin Langholz-Baikousis umsetzen konnte.\nWelche Umwege sie im Laufe ihrer Karriere gemacht hat, was sie dabei gelernt hat und wie schließlich ein kleines aufstrebendes Unternehmen daraus entstanden ist, lest ihr in unserem Karriere-Interview.\nPlus: Wir zeigen euch die brandneue Aeyde Spring/Summer Kollektion 2016!\nLiebe Luisa, du siehst in deinem Minirock und Stiefeln fantastisch aus! Sind das Schuhe aus eurer Kollektion?\nDanke, das ist unser Overknee-Modell Angie.\nViele Labelgeschichten fangen damit an, dass Leute eine Marktlücke sehen, weil es die Dinge, die sie sich wünschen so noch nicht gibt. Bei dir und Schuhen war das ähnlich. Erzähl‘ mal, wie das bei euch losging.\nIch habe schon lange ein Schuh-Faible und war relativ jung – Anfang 20 – als ich in Mailand gelebt habe und in einer Zeitschrift das australische Label Shoes of Prey entdeckt habe. Da konnte man seine Schuhe individualisieren, was mir ganz gut gefallen hat.\nNach meinem Studium der Kulturwirtschaft bin ich jedoch erst einmal in die Wirtschaftsprüfung gegangen, bevor es mich nach einem halben Jahr nach Berlin zu einer Krawatten-manufaktur zog, die damals jemanden suchten, der die Marke aufbaut und einen Business Case schreibt. Nebenbei habe ich immer geschaut, ob ich nicht etwas Eigenes gründen kann. Ein Freund sagte dann zu mir: „Geh’ doch erst mal zu Zalando und schau’ wie man das mit den Schuhen macht.“\nDamit warst du dann ja an der Quelle…\nJa, aber nach all den Jahren, in denen ich für Zalando tätig war, habe ich plötzlich wieder festgestellt: Hey, das was ich suche, gibt es immer noch nicht auf dem Markt!\nSchuhe in feinster Qualität für einen Preis, den ich bereit bin zu bezahlen.\nWie wurde die Idee dann konkret?\nZu diesem Zeitpunkt habe ich schon vier Jahre mit Constantin (Anm. d. Red. neben Luisa der Gründer von Aeyde) zusammengearbeitet. Er hat damals den Schuhbereich für zLabels betreut. Nachdem wir einige Nachforschungen machten, stellten wir fest, dass die Idee wirklich funktionieren könnte. Und dann haben wir einfach angefangen!\nDu hast vorhin gesagt, dass du in Mailand gelebt hast…\nRichtig, das war die Zeit nach meinem Studium, ich habe ein halbes Jahr in einer Wirtschaftsprüfung gearbeitet. Dass der Job nicht mein Fall war, merkte ich schnell – trotzdem habe ich viel gelernt. Vor allem meine Freunde, die ich in der Zeit gefunden hatte, sind mir ans Herz gewachsen, sodass ich zum Schluss fast in Mailand geblieben wäre.\nWie hat dich diese Auslandserfahrung in Sachen Schuhe geprägt?\nEs gibt einen Store namens Mauro Leone in der Nähe der Porta di Ticinese. Die Schuhe bestanden aus hochwertigem Leder und hatten eine Ledersohle, keine PU oder Plastiksohle. Der Preis war für diese Qualität vollkommen gerechtfertigt. Das hat mich sehr beeindruckt.\nWie hast du im Vergleich dazu die Zeit bei Zalando empfunden? Der Onlineshop ist ja einer der größten Mode-Arbeitgeber in Berlin und man hört recht unterschiedliche Meinungen…\nDamals war das Unternehmen im Vergleich zu heute noch relativ klein. Ich habe Constantin gleich am ersten Tag an der Rezeption kennengelernt. Die nächsten vier Jahre haben wir Schreibtisch an Schreibtisch gearbeitet. Ich war zuerst zwei Jahre im Einkauf tätig und habe zusammen mit ihm alle „Feuerwehr-Theme“ bearbeitet und ganz viel Prozess-Management gemacht. Es war eine intensive Zeit, weil Zalando damals schnell gewachsen ist.\nWar dir damals schon klar, dass du eines Tages mit Constantin deine Idee mit dem eigenen Schuhlabel durchziehen willst?\nIrgendwie ja. Wir sind ein wenig wie Geschwister, die sich schon ewig kennen. Unser Spitzname bei Zalando war „Hänsel und Gretel“ und später haben wir zusammen das Operations-Team aufgebaut und waren für alle Schritte zuständig, die nach dem Einkauf kommen, also Logistik, Supply Chain Management usw.\nIhr habt also heimlich die ganze Zeit für euer eigenes Label geübt! Wie habt ihr euren Traum dann wahr gemacht?\nDas war noch einmal etwa zwei Jahre später. Ich wusste schon früh, dass der Bereich Operations nicht zu 100% mein Ding ist, aber ich wollte mich durchkämpfen und weiter lernen. Eine Brand ist nicht nur das Produkt. Man muss viel im Background machen und eine genaue Strategie für die nächsten Jahre haben. Ich kam später bei Zalando mehr und mehr in die Produktrichtung. Budgetplanung, Proto-Meetings, Kampagnenplanung – das hat mir großen Spaß gemacht.\nAber trotzdem war irgendwann die Luft bei Zalando raus?\nZalando war zu einem riesigen Konzern mit 10.000 Mitarbeitern gewachsen. Es gab einen Punkt, an dem man schon alles einmal gesehen und gemacht hat. Das war für uns der Moment, unser eigenes Projekt zu starten und unseren Traum von einem eigenen Label wahr zu machen.\nDu wolltest also eher gestalten, als nur verwalten. Wir konntest du Constantin davon überzeugen seinen festen Job zu kündigen?\nIch habe ihn jahrelang bearbeitet und immer wieder von der Schuh-Idee angefangen. (lacht) Er hatte bei Zalando viel mit dem Segment Frauen-Schuhen zu tun. Constantin hat dann ein paar Analysen gemacht und war schnell von meiner Idee, Schuhe, die traditionelles Handwerk mit Design vereinen, überzeugt.\nWie ging es dann Step by Step weiter?\nWirklich Step by Step! Wir sind keine Gründer, die einfach mal drauf los legen wollten. Wir hatten sehr gute Jobs und ein komfortables Leben. Wir sind zunächst auf Part Time gegangen und haben nebenbei zwei Tage in der Woche zuhause am Küchentisch angefangen für unser eigenes Projekt zu arbeiten.\nAm Anfang gab es ein großes Brainstorming: Namensfindung, Logo, Corporate Identity, was ist das Produkt und wie soll es aussehen? Wir haben ein halbes Jahr für uns getüftelt, hatten aber eine Sicherheit im Rücken, ohne die wir das so auch nicht hätten machen können.\nBesonders interessiert hat mich immer das Thema Branding & Design, weil es so wahnsinnig komplex ist. Das Produkt muss gerade im Fashion-Bereich 100% stimmig sein, weil es die Basis für alles ist. Genauso wichtig sind aber auch Lieferanten, Sourcing, Vertrieb, Marketing, PR, Social Media usw.\nIrgendwann waren wir uns dann sicher: Aeyde – der Name ist toll und das Produkt, das wir machen wollen, ist toll. Wie stellen wir es also her? Wir sind nach Griechenland, Portugal und Italien gefahren und haben geschaut, welche Fabrik für uns die beste ist. Wir haben uns letztlich für Italien entschieden und produzieren heute in einer kleinen Familienproduktion in der Nähe von Ancona.\nDer Name „Aeyde“: Woher stammt der und wie spricht man ihn richtig aus?\nWir wollten dem Label einen Frauennamen geben, der zu der heutigen Zeit passt. Meine Oma heißt Hedwig, seine Edith. Constantins Großvater war Schumacher und der Rufname seiner Großmutter war „Edie“. Das passte irgendwie zu uns: Edith ist ein Traditionsname, wir machen traditionelle Qualität, in einem traditionellen Land, aber der Name klingt super deutsch. So kam es zu Aeyde (sprich „Äydi“).\nDas Design machst aber nicht auch noch du, oder?\nWir haben von Anfang an mit der Italienerin Angelica Di Gaeta zusammengearbeitet, die am Central Saint Martins College in London studiert hat und danach drei Jahre für das Design der Special Linie von Jimmy Choo zuständig war. Anschließend hat sie für Vince Camuto in New York gearbeitet, der aber leider 2015 verstorben ist.\nIch kannte Angelica über mein Mailänder Netzwerk und als wir mit Aeyde angefangen haben, haben wir einfach alle Kontakte akquiriert, die wir kannten.\nWir haben festgestellt, dass wir die gleiche kreative Vision teilen. Seitdem arbeitet sie als Creative Director für uns und ist kürzlich von New York nach Berlin gezogen, um hier in Berlin mit uns und dem Rest des Teams zu arbeiten.\nGibt es denn ein Schuhmodell, mit dem alles anfing?\nJa, mit „Lou“ fing alles an – das ist mein Spitzname. Ich wollte einen Ankle Boot, den ich jeden Tag anziehen kann und der sowohl tagsüber als auch nachts zu vielen Outfits passt.\nEin von aeyde (@thisisaeyde) gepostetes Foto am 27. Feb 2016 um 1:19 Uhr\nWoran erkenne ich jetzt bei euch die gute Schuh-Qualität?\nUnsere Schuhe riechen nie nach Kleber! (lacht) Grundsätzlich ist es die gesamte Verarbeitungsweise: Unsere Schuhe werden per Hand in Italien gefertigt. Wir haben im Sommer helle Nubukledersohlen und im Winter wegen des schlechten Wetters schwarze Ledersohlen mit Gummieinsatz. Innen haben die Schuhe eine weiche Sohle aus Ziegenleder, was ein herrliches Tragegefühl macht.\nDas Leder ist vom Kalb, nicht vom Schwein. Günstige Schuhhersteller arbeiten viel mit Schweineleder, das man an den großen Poren erkennt, vor allem im Futter. Rindsleder ist sehr fest und wird viel für den Taschenbereich verwendet, aber Kalbsleder ist weitaus feiner und weicher.\nAußerdem ist bei einem Schuh die Konstruktion des Absatzes wichtig: Wenn man einen billigen Schuh auf den Tisch stellt und leicht anstupst, braucht er relativ lange, um sich wieder einzupendeln. Ein guter Schuh steht viel stabiler, weil er auf einem eigenen Leisten gebaut wurde.\nLast but not least: Das Finishing in Italien ist immer besser, da sieht man keine Kleberreste, die Nähte sind doppelt und all das lässt einen Schuh hochwertiger wirken.\nWie habt ihr die erste Produktion finanziell gestemmt?\nDie Schuhproduktion ist mit unter das Teuerste, was es gibt. Ein Schuh besteht aus 40 Einzelteilen, anders als ein T-Shirt. Die Absätze kommen z.B. von einem Lieferanten, die Sohlen von einem Weiteren usw. Wir wussten, dass es teuer ist und man sich schnell verkalkulieren kann. Wir hatten nicht den finanziellen Background, als dass uns das hätte egal sein können.\nAlso haben wir von Anfang an nach Investoren gesucht, die das Team und unsere Idee gut finden und uns auf dem ganzen Weg begleiten wollen. Jetzt haben wir mehrere verschiedene kleine Anleger mit an Bord.\nWie stellt man so etwas auf die Beine? Man kann ja keine Anzeigen o.ä. schalten oder einen Facebook-Post so nach dem Motto „Huhu, wir brauchen Kohle!“ machen…\nWir haben kein Crowdfunding mit Video gemacht, weil wir damals ja noch gar kein Produkt hatten. Das war wirklich schwierig. Wir haben uns in der Start-up Finanzierung umgeschaut und sowohl mit Business Angels als auch Banken gesprochen. Aber wir hatten ja noch keine Historie und deshalb kam eine Banken-Finanzierung nicht in Frage. Also haben wir uns für Business Angels entschieden und so für jeden Bereich einen anderen Ansprechpartner gefunden.\nInvestoren mit Know-how, die sich nicht nur finanziell, sondern auch thematisch in ein Label einbringen wollen. Dabei handelt es sich in der Regel um Unternehmer, die mindestens schon eine gute Idee in ihrem Leben hatten und damit gutes Geld verdient haben, was sie als Kapital in junge Unternehmen re-investieren wollen. Dafür mussten wir im Gegenzug aber natürlich Anteile unserer Firma abgeben.\nWie knapp war das Timing damals?\nDie Finanzierung war definitiv eine anstrengende Phase. Wir hatten beide schon gekündigt, aber die Finanzierungsrunde war noch nicht abgeschlossen. Da gab es schon ein paar Wochen, in denen wir ohne Sicherheit waren. Aber ich konnte mir nicht vorstellen, dass Aeyde nicht funktioniert.\nWie haben eigentlich eure damaligen Chefs bei Zalando auf eure Kündigung und den Plan ein Schuhlabel für Frauen zu gründen reagiert?\nDa haben wir uns zuerst Sorgen gemacht, aber die Gründer Robert und David freuen sich, wenn aus dem eigenen Netzwerk gute neue Ideen wachsen. Das ist ja auch ein Kompliment für ihre Arbeit, auch wenn in dem Moment klar ist, dass der gemeinsame Weg dann zu Ende ist und man kündigen muss.\nEuren Background und das ganze Know-how hinter Aeyde finde ich ziemlich beeindruckend. Wie seht ihr euch zwischen den Berliner Jungdesignern?\nIch glaube stark an Creative Leadership. Wenn du eine Brand machen willst, brauchst du einen Designer. Das bin nicht ich, aber trotzdem kümmere ich mich mit um das Produkt. Zum Beispiel betreue ich das Produkt Management und Sourcing.\nAngelica und ich diskutieren jeden Schuh, z.B., ob die Farben die richtigen sind, die Formen stimmen etc. Wir entwickeln für Aeyde eine eigene Handschrift und laufen nicht irgendwelchen Trends hinterher. Deshalb zeichnen wir gerade viel und schauen, was zu uns passt.\nWie läuft der Verkauf über den Onlineshop bei euch? Bei Zalando gibt es ja angeblich über 50 % Retouren. Für ein kleines Label kann so etwas tödlich sein.\nWir verkaufen Aeyde auf unserer eigenen Plattform, da liegt unser Hauptfokus. Zudem verkaufen wir noch bei Zalando und in den USA bei Steven Alan, einem Concept Store. Online gibt es natürlich eine größere Retouren-Quote. Aber damit rechnen wir, das ist eine normale Gegebenheit beim Onlineshopping. Man kauft zwei Paar und schaut, welchen man schöner findet. Der Kleiderschrank zuhause wird zum Anprobierzimmer.\nVielen Dank für das Interview und weiterhin viel Erfolg, liebe Luisa!\nMehr Bilder aus dem Lookbook Spring/Summer 2016 seht ihr in der Galerie:\nAeyde Spring/Summer 2016\nSchlagwörter Aeyde, Ballerinas, jimmy choo, Karriere-Interview, Luisa Krogmann, mailand, mules, onlineshops, Overknee Boots, Pumps, schuhe, Steven Alan, zalando\n← JOURlook aus Marrakesch → JOURgarderobe: Closet Diary mit Josepha Rodriguez, Fashion Editor und Stylistin\n10 Antworten auf „Karriere-Interview: Luisa Krogmann, Gründerin des Berliner Schuhlabels Aeyde“\nEin tolles Beispiel für ein Berliner Jungunternehmen, das es geschafft hat. Die Schuhe sind ein Traum, die Unternehmensphilosophie finde ich sehr erstrebenswert. Im Sommer werde ich mir die Mules bestimmt noch einmal näher anschauen!\n18.03.2016 um 20:42\nOh, oh…. die roten Mules passen genau in mein aktuelles Beuteschema :/ und die hellgrauen ebenfalls 😀\n19.03.2016 um 10:41\nDie rotenMules sind wirklich ein Traum\n19.03.2016 um 21:50\nIch fand die Pumps mit der SChleife ehct schön aber die gibt es nirgendwo zu kaufen:( Die Lou finde ich toll obwohl sie mich stark an die Acne Jensen erinnern aber heutzutage erinnert ja alles an irgendwas, da es gefühlt schon alles gibt 🙂 Respekt vor der Unternehmensgeschichte, das hört sich vielversprechend an!\n20.03.2016 um 00:22\nTolles Label ! Ich hätte so gern den Lou, aber in cognac. Wenn’s den gibt schlage ich sofort zu 🙂\n20.03.2016 um 23:02\nTolles Interview und tolles Label. Und Luisa hat einen schönen Stil – macht doch mal ein JOURgarderobe mit ihr!\nAch ja: Schleiche bei der Sommerkollektion um die blauen Samtpumps herum… 🙂\n21.03.2016 um 09:14\nSpannendes Interview und ein tolles Label. Ich schleiche schon länger um das eine oder andere Modell rum. Macht weiter so.\n30.03.2016 um 08:05\n[…] dazu lest ihr in meinem Karriere-Interview mit der Labelgründerin Luisa Krogmann auf […]\n#Label To Love: AEYDE - Schuhlabel das wir lieben!sagt:\n07.05.2016 um 15:00\n[…] Facts: #it has been established in 2015 by Luisa Krogmann and Constantin Langholz-Baikousis, head office is in […]


Zwei Festnahmen nach Wohnungseinbruch - Vienna Online\nZwei Festnahmen nach Wohnungseinbruch\n18.03.2009 09:19 (Akt. 18.03.2009 09:19)\nEin Möchtegern-Ganoven-Doppel versuchte, in eine Wohnung in Wien-Wieden einzubrechen. Die Eingangstür wurde noch aufgebrochen aber die Wohnung selbst nie betreten...\nAm Vormittag des 17. März 2009 verübten der 36-jährige Giorgi P. und der 30-jährige Giorgi G. in der Preßgasse einen Wohnungseinbruch. Aufgrund eines aufmerksamen Zeugen, der Nachbarschaftshilfe leistete, konnten die beiden Männer noch am Tatort festgenommen werden.\nEr sah die beiden Beschuldigten, die sich sehr auffallend verhielten, im Stiegenhaus und verständigte die Polizei. Den eintreffenden Exekutivbeamten gelang es, die beiden Männer vor der aufgebrochenen Wohnungstür festzunehmen. Das Diebesgut konnte sichergestellt und dem Eigentümer zurückgegeben werden.\nPreßgasse, 1040, austria


Moderne Telefonanlagen - für die Zukunft in IP gerüstet\nKommunizieren sie? Natürlich!\nDie Welt wird immer vernetzter, die Informationstechnik wächst immer weiter mit unterschiedlichsten Bereichen, wie der Telekommunikation zusammen. Firmen müssen heutzutage immer verfügbar sein und schnell reagieren können, egal wo sie sich auf der Welt befinden.\nVerpassen Sie den nächsten Schritt nicht! Wir helfen Ihnen dabei...\nUnternehmen aller Größen möchten wettbewerbsfähiger und effizienter sein, sowie gleichzeitig kosteneffektiv bleiben.\nGleichzeitig werden ihre Systeme immer komplexer. Sie müssen Fernstandorte sicher verbinden, ihre mobilen Mitarbeiter unterstützen, neue Strategien für den Einsatz privater Geräte bei der Arbeit einführen und die Kommunikation mit dem Kunden verbessern. Die Folge sind oft steigende Kosten und ein höheres Frustrationspotenzial.\nRisiko oder neue Chance? Unsere Lösung für Telefonanlagen!\nDer Wandel der Kommunikation wird für viele zwar als Risiko eingestuft, doch es bietet auch zahlreiche Vorteile. Probleme wie häufiges Vertippen, lange Wartezeiten, fehlende Protokollierung und vergessene Rückrufe müssen nicht mehr sein. Sehen Sie die neuen Möglichkeiten als Chance noch bessere Funktionen und Service mit IP-Telefonie zu bieten.\nVom neuen Interessenten bis zur Bestellung beginnt alles mit einem Gespräch. Wir gestalten die Gespräche von morgen. Bleiben Sie dabei!\nDie Lösung: Unify!


Greifswalder Straße - LinkFang.de\nGrellstraße/ Storkower Straße,\nIn Verlängerung des vom Alexanderplatz kommenden Straßenzugs Alexanderstraße/Otto-Braun-Straße verläuft sie ab der Grenze des Bezirks Mitte weiter in nordöstliche Richtung durch den Bezirk Pankow und geht an der Grenze nach Weißensee in die Berliner Allee über.\nNeben der Prenzlauer Allee gehört die Greifswalder Straße zu den Hauptverkehrsachsen, die aus dem historischen Stadtzentrum in Richtung Nordost führen. Sie beginnt unweit des Volksparks Friedrichshain an der Stelle des früheren Königstores. Nach einem Kilometer wird die Danziger Straße gekreuzt; rund 600 Meter weiter liegt der Bahnhof Greifswalder Straße an der Ringbahn. Nach Passieren des Innenstadtrings (Ostseestraße/Michelangelostraße) beginnt an der Kreuzung Gürtel-/Lehderstraße die Berliner Allee, die nach Malchow und Autobahndreieck Barnim führt.\nDie Greifswalder Straße ist eine der sieben nach Norden und Osten führenden radialen Ausfallstraßen, die im Hobrecht-Plan im 19. Jahrhundert angelegt wurden. Dazu gehören – mit Beginn aus dem Zentrum heraus von Norden bis Südosten – im Uhrzeigersinn:\nIn ihrem südlichen Abschnitt bildet die Greifswalder Straße die Grenze zwischen den Sanierungsgebieten Bötzowviertel und Winsviertel.\nDie Straße folgt einer eiszeitlichen Rinne und ist seit Alters her bekannt. Sie wurde bereits im Mittelalter als Fernhandelsweg genutzt. Da sie im weiteren Verlauf die märkische Kleinstadt Bernau passierte, war sie zunächst als Bernauische Landstraße (vor dem Bernauischen Thore) bekannt. Im Verzeichnis der Heer- und Handelsstraßen des Jahres 1700 ist sie als Haupt- und Poststraße nach Berlin und Stettin aufgeführt, beidseitig wurden Straßenbäume gepflanzt. Ab 1800 wurde die Straße befestigt und zu einer Chaussee ausgebaut. Später wurde sie in Chaussee nach Weißensee (1803) und 1850 Vor dem Königs-Thore umbenannt (das als Tor der Akzisemauer am Ende des Straßenzugs Königstraße – Neue Königstraße lag). Um 1840 gab es sieben Mühlen vor dem Königstor. Als 1862 viele Grundstücke der ehemaligen Berliner Hufen separiert wurden, musste die Nummerierung erweitert werden, bevor die Straße am 12. Oktober 1868 ihren heutigen Namen erhielt. Die Greifswalder Straße verlief zunächst vom Königstor bis zum Communikationsweg, der heutigen Danziger Straße, und wurde 1892 bis zur Ostseestraße verlängert (erneute Erweiterung der Nummerierung). Um 1910 kamen nördlich der Ringbahn viele Mietskasernen hinzu, weshalb die hufeisenförmige Nummerierung letztmals angepasst wurde. Beginnend an der Kreuzung Prenzlauer Berg/Am Friedrichshain liegen die Hausnummern 1–125 auf der östlichen Seite und die Nummern 229–126 auf der Westseite.\nStadtauswärts rechts (Hausnummer 4) befindet sich das Haus der Demokratie und Menschenrechte, dem links der Knaack-Klub (Hausnummer 224) schräg gegenüberlag. Einige Häuser weiter auf der rechten Seite stadtauswärts (Hausnummer 25) steht die 1914 gebaute Gemeindeschule nach Plänen des Stadtbaurates Ludwig Hoffmann. Sie diente im 20. Jahrhundert verschiedenen Lehranstalten wie dem Heinrich-Schliemann-Gymnasium. Seit einigen Jahren gehört es zur Kurt-Schwitters-Schule. Gegenüber entstanden auf dem Doppelgrundstück 212/213 zwischen 1914 und 1927 die Gebäude der ehemaligen Zigarettenfabrik Problem. In dem 1985 für den VEB Treffmodelle (später: VEB Modische Herrenanzüge) errichteten Vorderhaus (Hausnummer 5) residierte bis 2010 der Magnet-Club. Einen Straßenblock weiter links finden sich die ältesten erhaltenen Gebäude an der Greifswalder Straße (Hausnummern 15/19 und 200) von 1860. Hinter dieser Häusergruppe (Durchgang von Hausnummer 18) befindet sich das katholische St. Katharinenstift, zwischen 1892 und 1902 nach Plänen von August Menken errichtet. Auf dem Gelände des Ernst-Thälmann-Parks waren um 1871 die Gebäude der städtischen Gasanstalt mit ihren erst 1985 gesprengten runden gemauerten Gasometern entstanden. Gegenüber auf der rechten Seite entstand Mitte der 1930er Jahre eine Wohnsiedlung mit kargen Kleinwohnungen, genannt „die Grüne Stadt“. Unmittelbar hinter dem S-Bahnhof Greifswalder Straße befindet sich die 1993 gegründete Schaubude, Spielstätte des Berliner Puppentheaters und Experimentiertheater. Links gegenüber findet man die frisch sanierten Siedlungsbauten von Bruno Taut, die sich an der Grellstraße und Wichertstraße bis zur Prenzlauer Allee hinziehen. An der Gürtelstraße kann man abschließend einige typische Vertreter des Ost-Berliner Plattenbau-Systems besichtigen.\nDie Straße wird in ihrem gesamten Verlauf von der Straßenbahn-Linie M4 befahren. Die Strecke ist die am meisten genutzte im gesamten Berliner Straßenbahnnetz, sie wird tagsüber im 5-Minuten-Takt befahren, im Berufsverkehr sogar im 3/3/4-Minuten-Takt und dies teilweise mit Fahrzeugen, die bis zu 300 Personen transportieren können. Deshalb plante man bereits früh den Bau einer U-Bahn zur Entlastung beziehungsweise zur Einstellung des Straßenbahnverkehrs. Sie erhielt den Planungsnamen Linie F. Die Trasse hat zwar die Möglichkeit, eine U-Bahn aufzunehmen, allerdings verhinderte bislang der permanente Geldmangel der Stadt Berlin die Umsetzung.\nZusätzlich zur Linie M4 wird die Straße von der Linie M10 im Zuge der Danziger Straße gekreuzt.\nEtwa auf der mittleren Höhe der Straße befindet sich der S-Bahnhof Greifswalder Straße, dessen Zugangsgebäude ein Baudenkmal ist. Hier verkehren die Ringbahn-Linien S41 und S42 sowie die S-Bahn-Linien S8, S85 und S9.\nMit dem Theaterstück Auf der Greifswalder Straße von Roland Schimmelpfennig, das 2006 im Deutschen Theater seine Uraufführung hatte, wird das Leben in der Straße am Anfang des dritten Jahrtausends künstlerisch verarbeitet.\nCommons: Greifswalder Straße  – Album mit Bildern, Videos und Audiodateien\nGreifswalder Straße.  In: Straßennamenlexikon des Luisenstädtischen Bildungsvereins (beim Kaupert)\nBernauische Landstraße.  In: Luise.\nChaussee nach Weißensee.  In: Luise.\nVor dem Königs-Thore.  In: Luise.\nBahnhof Greifswalder Straße bei stadtschnellbahn-berlin.de \n↑ 1,0 1,1 1,2 Bau- und Kunstdenkmale, I, S. 416/417\n↑ St. Katharinenstift auf Kauperts.de \nQuelle: Wikipedia - http://de.wikipedia.org/wiki/Greifswalder Straße (Vollständige Liste der Autoren des Textes [Versionsgeschichte]) Lizenz: CC-by-sa-3.0


provisionsfreie Wohnungen in Bernried Bernried\nStartseite > Bayern > Weilheim-Schongau > Wohnungen Bernried > Wohnungen Bernried (Bernried (Kreis Weilheim-Schongau))\nWohnungen in Bernried Bernried\nBernried ist der Postleitzahl 82347 zugeordnet.\n2 aktuelle Wohnungen in Bernried zum Mieten und Kaufen\nAlternative Angebote im Umkreis von Bernried:\nNeben der Auswahl Wohnungen Bernried gibt es eine riesige Auswahl mit provisionsfreien Wohnungen von privat, Häuser, Grundstücke und Immobilien für jedes Budget. Einfacher Einstieg in die Regionen über die Immobiliensuche Bayern und Kreis Weilheim-Schongau. Hier finden Sie auch günstige Angebote vieler Immobilienportale mit Häusern zur Miete, Wohnungen zur Miete, Hauskauf und Wohnungen zum Kauf in Bernried.\nWohnungsmarkt in Bernried — Wohnungen von privat, provisionsfrei & vom Makler\nHier finden Sie Wohnungen vieler Immobilienportale und durch die einfache & schnelle Wohnungssuche mit intuitiven Filtermöglichkeiten ist das Ziel Traumwohnung zum greifen nah. Wohnungsangebote merken & weiterempfehlen oder lassen sich über die neuesten Wohnungen in Bernried aus dem Bereich Vermietung und Verkauf per E-Mail informieren. Mit nur einem Klick provisionsfreie Wohnungen darstellen und Sie können Ihre Wohnung von privat mieten bzw. kaufen oder finden Ihr Objekt bei einem Immobilienmakler in Bernried.\nHier können Sie Ihre Suche in Bernried (Bernried (Kreis Weilheim-Schongau)) bereits eingrenzen:\nWohnungssuche in der Umgebung von Bernried\nImmobilienmakler & Hausverwaltungen in Bernried (Bernried (Kreis Weilheim-Schongau))


BGE 118 Ib 473 S. 474\nAm 30. Juni 1989 bzw. 11./17. August 1989 wurden beim Bundesgericht sieben verwaltungsrechtliche Klagen von Weichkäseproduzenten, die sich durch die Vorgänge um die Listeriose-Affäre beim Vacherin Mont d'Or geschädigt fühlten, eingereicht mit dem Begehren,\nBGE 118 Ib 473 S. 475\ndie Schweizerische Eidgenossenschaft sei zur Zahlung von Schadenersatz zu verurteilen.\nDie Klagen beruhen auf folgender grundsätzlicher Behauptung: Der Bund habe seit November 1987 nach dem Auftauchen von Listeria monocytogenes auf waadtländischem Vacherin Mont d'Or durch rechtlich und tatsächlich falsche, mangelhafte, verspätete oder ungeeignete warnende Informationen der Öffentlichkeit und ungerechtfertigte Herabsetzung der Produkte der Kläger in der Öffentlichkeit - bzw. durch Unterlassen der angebrachten Informationen - Bestimmungen des Bundesrechts verletzt und namentlich durch einen dadurch bewirkten allgemeinen Verkaufsrückgang bei Weichkäsen Schaden verursacht.\nIn der Klageantwort vom 3. Januar 1990 beantragt die eidgenössische Finanzverwaltung, die Klagen seien unter Kosten- und Entschädigungsfolge abzuweisen.\nAuf Ersuchen der Kläger verfügte der Instruktionsrichter, dass vorweg das Verfahren der Laiteries Réunies (fortan: Klägerin) mit folgender, gemäss Art. 34 Abs. 2 BZP beschränkter Fragestellung durchgeführt werde:\n- Haftung des Bundes für widerrechtliches oder auch für rechtmässiges Handeln?\n- Als verletzt in Betracht fallende Schutznormen; insbesondere Begriff der Widerrechtlichkeit im Informationsbereich.\n- Würdigung des von den Klägern beanstandeten Verhaltens der Bundesbehörden.\nAm 19. Mai 1992 fand die Vorbereitungsverhandlung statt. Im Anschluss daran ordnete der Instruktionsrichter einen zweiten Schriftenwechsel an, worin den Parteien insbesondere Gelegenheit erteilt wurde, sich zu einer einschlägigen, aus einem gleichgelagerten parallelen Verfahren beigezogenen Expertise über die Zusammenhänge bei Listeriose-Erkrankungen zu äussern.\n1. Die zu beurteilende Klage stützt sich auf das Bundesgesetz vom 14. März 1958 über die Verantwortlichkeit des Bundes sowie seiner Behördemitglieder und Beamten (Verantwortlichkeitsgesetz, VG; SR 170.32). Über streitige Ansprüche gegen den Bund aus diesem Gesetz urteilt das Bundesgericht als einzige Instanz im Verfahren der verwaltungsrechtlichen Klage (Art. 10 Abs. 1 VG; Art. 116\nBGE 118 Ib 473 S. 476\nlit. c OG [in der Fassung vom 20. Dezember 1968, d.h. vor der Änderung vom 4. Oktober 1991, vgl. Ziff. 3 der Schlussbestimmungen vom 4. Oktober 1991]; BGE 116 Ib 369 E. 1a).\n2. a) Gemäss Art. 3 VG haftet der Bund für den Schaden, den ein Beamter in Ausübung seiner amtlichen Tätigkeit Dritten widerrechtlich zufügt, ohne Rücksicht auf das Verschulden des Beamten.\nb) Widerrechtlich im Sinne von Art. 3 Abs. 1 VG ist die Schadenzufügung dann, wenn die amtliche Tätigkeit des Beamten gegen Gebote oder Verbote der Rechtsordnung verstösst, die dem Schutz des verletzten Rechtsgutes dienen. Ein solcher Verstoss kann unter Umständen in der Überschreitung oder im Missbrauch des dem Beamten durch Gesetz eingeräumten Ermessens liegen. Die Rechtsprechung hat auch die Verletzung von allgemeinen Rechtsgrundsätzen als widerrechtlich bezeichnet (BGE 116 Ib 195 E. 2a; BGE 107 Ib 163 ff. E. 3a, mit Hinweisen). Das Element der Widerrechtlichkeit fehlt, wenn eine Amtspflicht ein bestimmtes Handeln gebietet und dieses fehlerfrei erfolgt (BGE 91 I 453).\nHaftpflichtrechtlich massgebliche Widerrechtlichkeit setzt die Verletzung eines von der Rechtsordnung geschützten Gutes, eines Rechtsgutes voraus, sei es, dass ein absolutes Recht des Geschädigten verletzt (Erfolgsunrecht), sei es, dass eine reine Vermögensschädigung durch Verstoss gegen eine einschlägige Schutznorm bewirkt wird (Verhaltensunrecht; BGE 116 Ib 374 E. 4b). Vorbehalten bleiben in jedem Fall Rechtfertigungsgründe. Das Vermögen als solches ist kein Rechtsgut, seine Schädigung für sich allein somit nicht widerrechtlich. Vermögensschädigungen ohne Rechtsgutsverletzung sind daher an und für sich nicht rechtswidrig; sie sind es nur, wenn sie auf ein Verhalten zurückgehen, das von der Rechtsordnung als solches, d.h. unabhängig von seiner Wirkung auf das Vermögen, verpönt wird (OFTINGER/STARK, Schweizerisches Haftpflichtrecht, Bd. II/1, 4. Aufl., Zürich 1987, S. 17 und S. 33). Vorausgesetzt wird, dass die verletzten Verhaltensnormen zum Schutz vor diesen Schädigungen dienen (vgl. OFTINGER/STARK, a.a.O., S. 35; BGE 116 Ib 195 E. 2a).\nDas gesetzlich geforderte Verhalten kann aus einem Tun oder einem Unterlassen bestehen. Wer allerdings eine Handlung unterlässt, zu der er nach der Rechtsordnung nicht verpflichtet ist, verstösst nicht gegen diese und handelt nicht rechtswidrig. Eine allgemeine Rechtspflicht, im Interesse anderer tätig zu werden, besteht nicht. Vielmehr ist auch die Handlungspflicht nur dann haftpflichtrechtlich von Bedeutung, wenn sie das Interesse des Geschädigten\nBGE 118 Ib 473 S. 477\nverfolgt und sich aus einer Schutzvorschrift zu dessen Gunsten ergibt. Widerrechtliche Unterlassung setzt damit eine Garantenstellung für den Geschädigten voraus (BGE 116 Ib 374 E. 4c).\nc) Da das Vermögen als solches nicht wie ein absolutes Recht geschützt ist, kann eine Vermögensschädigung durch staatliches Handeln - oder Unterlassen - eine Haftpflicht des Staates nur auslösen, wenn dieses Handeln Verhaltensunrecht darstellt. Grundsätzlich wäre daher zunächst zu untersuchen, ob sich im von der Klägerin geltend gemachten Zusammenhang eine Norm findet, die sie vor Vermögensschädigung schützt. Dies kann allerdings dann offenbleiben, wenn sich ergibt, dass das Behördenverhalten ohnehin nicht zu beanstanden war.\nEs erübrigt sich daher, abschliessend und vollumfänglich darzulegen, welche Bestimmungen im vorliegenden Zusammenhang allenfalls Schutzwirkungen zu Gunsten der Klägerin entfalten, wenn die Untersuchung des Behördenverhaltens ergeben sollte, dass den Behörden diesbezüglich unter den gegebenen Umständen nichts vorzuwerfen ist. Eine eingehendere Auseinandersetzung mit den Schutznormen hat allerdings insoweit zu erfolgen, als daraus gerade konkretere Anforderungen an das Verhalten der Behörden herausgelesen werden können.\n3. a) Aus spezifischen Freiheitsrechten wie insbesondere aus der Handels- und Gewerbefreiheit nach Art. 31 BV und der Eigentumsgarantie gemäss Art. 22ter BV lassen sich keine weitergehenden Anforderungen an das Behördenverhalten ableiten, als sie auch aus den im vorliegenden Zusammenhang zu beachtenden, konkreteren Regelungen auf Gesetzesstufe geschlossen werden können. Es kann daher dahingestellt bleiben, wieweit solche Grundrechte eine Schutzwirkung zu Gunsten des Vermögens der Klägerin zu entfalten vermögen (vgl. dazu BGE 118 Ib 249 E. 5).\nb) Ferner bietet Art. 4 BV für sich allein keine Grundlage für die Feststellung rechtswidrigen Handelns. Rechtswidrigkeit liegt nur vor, wenn mit dem aus Art. 4 BV abgeleiteten Gebot zugleich auch eine materielle Rechtsnorm verletzt wurde. So wäre eine behördliche Information dann zu beanstanden, wenn sie nötige Unterscheidungen zum Schutze Dritter bei der Informationstätigkeit, wie sie in der rechtlichen Regelung vorgesehen sind, nicht vornimmt. Dies trifft im vorliegenden Fall nicht zu. Auch als Willkür zu wertende Ermessensfehler bei der gesundheitspolizeilichen Reaktion in der damaligen Krisenlage und unter Berücksichtigung der vorhandenen Kenntnisse lassen sich nicht feststellen.\nBGE 118 Ib 473 S. 478\nAls völlig unpraktikabel erscheint, von einem Anhörungsrecht für alle an der Informationstätigkeit des Bundes Interessierten auszugehen, wie dies die Klägerin tut. Die Anwendung des Grundsatzes des rechtlichen Gehörs kommt somit im vorliegenden Zusammenhang nur in Frage, soweit eine Beschlagnahmung oder ein Verbot des Verkaufs einer Käsesorte angeordnet wurde; dagegen standen aber die besondern Rechtsmittel gemäss der Lebensmittel- und Gesundheitsgesetzgebung zur Verfügung, die offenbar nicht ergriffen wurden.\n4. a) Das Bundesgesetz vom 19. September 1978 über die Organisation und die Geschäftsführung des Bundesrates und der Bundesverwaltung (Verwaltungsorganisationsgesetz, VwOG; SR 172.010) enthält in Art. 8 eine Bestimmung über die Information der Öffentlichkeit. Danach wird die Öffentlichkeit über die Arbeit der Bundesverwaltung durch einen Informationsdienst dauernd orientiert, soweit ein allgemeines Interesse besteht und dadurch keine wesentlichen schutzwürdigen öffentlichen oder privaten Interessen verletzt werden. Kennzeichnend ist, dass die Informationen aufgrund von Art. 8 VwOG vorwiegend gegenüber Medienvertretern abgegeben werden (vgl. ISABELLE HÄNER EGGENBERGER, Öffentlichkeit und Verwaltung, Zürich 1990, S. 235 ff.).\nArt. 8 VwOG bezweckt, die Transparenz der Verwaltung sicherzustellen; dabei geht es grundsätzlich um die allgemeine Information der Öffentlichkeit über die Staatstätigkeit (vgl. CHRISTIAN FURRER, Bundesrat und Bundesverwaltung, Bern 1986, S. 41 ff.). Nicht unmittelbar erfasst wird die Information im Bereich von Sachproblemen, die sich ausserhalb der eigentlichen Verwaltungstätigkeit ergeben.\nDer Klägerin kann daher nicht gefolgt werden, wenn sie aus Art. 8 VwOG - im Sinne eines "Anspruchs auf Information" - eine generelle Schutznorm ableiten möchte. Was für eine Informationspolitik der Bund auf dem Sektor der Ernährung und öffentlichen Gesundheit insgesamt oder der Lebensmittelkontrolle als solcher zu verfolgen hat, wie diese zu organisieren ist und ob diesbezügliche Wünsche der Geschäftsprüfungskommission - die ohnehin keine Rechtskraft haben - verwirklicht wurden, hat das Bundesgericht nicht zu prüfen. Diesbezügliche Richtlinien für die Verwaltungsführung wie auch das Handbuch der Information sind keine Rechtsnormen. Es handelt sich um Leitbilder der Informationspolitik, welche dem Einzelnen keine Rechtsansprüche verleihen. Das gilt auch für die von der Klägerin aus Art. 8 VwOG abgeleiteten "neun Gebote". Diese sind normativ ohnehin zu unbestimmt.\nBGE 118 Ib 473 S. 479\nAus Art. 8 VwOG ergibt sich somit nichts zu Gunsten der Klägerin. Namentlich kann die "allgemeine Informationspflicht" des Bundes nicht als Rechtsgrundlage für Schadenersatzbegehren in besonderen Sachbereichen dienen.\nb) Abzustellen ist somit vorab auf allfällige Bestimmungen über die Öffentlichkeitsarbeit in den konkreten, sachbezogenen Regelungen über die in Frage stehenden Ereignisse und Verwaltungstätigkeiten. Allenfalls können die in Art. 8 VwOG enthaltenen Grundsätze sinngemäss beigezogen werden, wenn konkrete Regelungen fehlen oder sich als zu unbestimmt erweisen.\nAus diesen Grundsätzen folgt, dass Ziel und Aufgabe der Information sich am öffentlichen Interesse auszurichten haben; Schranken werden durch entgegenstehende wesentliche öffentliche und private Interessen gesetzt. Diese werden nicht überschritten, wenn die Information im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegt, zutreffend und im Rahmen eines weitgespannten Ermessens vertretbar ist. Insofern wird auch die in Art. 27 des Beamtengesetzes vom 30. Juni 1927 (SR 172.221.10) vorgesehene Pflicht zur Verschwiegenheit über dienstliche Angelegenheiten, die nach ihrer Natur oder gemäss besonderer Vorschrift geheimzuhalten sind, nicht verletzt. Die Schweigepflicht findet dort ihre Grenze, wo überwiegende öffentliche Interessen oder gar ausdrückliche gesetzliche Vorschriften die Information gebieten. Ausserdem sind die Behörden bei der Informationstätigkeit an die allgemeinen Rechts- und Verfassungsgrundsätze wie das Rechtsgleichheitsgebot und das Willkürverbot gebunden (FURRER, a.a.O., S. 42).\n5. a) Im vorliegenden Fall beruhte das behördliche Handeln auf dem Bundesgesetz vom 18. Dezember 1970 über die Bekämpfung übertragbarer Krankheiten des Menschen (Epidemiengesetz, EpG; SR 818.101). Gemäss Art. 11 EpG treffen die Kantone die Massnahmen zur Bekämpfung übertragbarer Krankheiten (unter Vorbehalt ausserordentlicher Umstände, in denen der Bundesrat für das ganze Land oder einzelne Landesteile die notwendigen Massnahmen anordnen kann; vgl. Art. 10 EpG). Der Bund übt die Oberaufsicht über die Durchführung des Gesetzes aus und koordiniert wenn nötig die Massnahmen der Kantone (Art. 9 EpG). Was für Massnahmen getroffen werden sollen, hängt weitgehend von faktischen und naturwissenschaftlichen Gegebenheiten ab. Ob diese richtig gewürdigt werden, gehört zur richtigen Anwendung des Gesetzes. In diesem Zusammenhang kommen auch Normierungen des Lebensmittelrechts in Betracht, wenn - wie im vorliegenden Fall - die Übertragung\nBGE 118 Ib 473 S. 480\nansteckender Krankheiten über Lebensmittel erfolgt. Unter dem Gesichtspunkt der allgemeinen Rechts- und Verfassungsgrundsätze ist namentlich das Verhältnismässigkeitsprinzip zu beachten.\nb) Die Klägerin leitet eine Verantwortlichkeit des Bundes aus seiner Oberaufsicht über die Kantone ab. Diese Aufsicht enthält jedoch nicht eine Garantiefunktion zur Wahrung des Bundesrechts auch gegenüber den von der Rechtsanwendung durch die Kantone betroffenen privaten Rechtssubjekten, auf welche sich diese unmittelbar berufen könnten.\nDas Handeln der Kantone begründet jedenfalls dort keine Verantwortlichkeit des Bundes, wo die Aufsicht - wie im Sektor der Gesundheits- und insbesondere der Lebensmittelpolizei - in erster Linie dahingeht, dass die Kantone die ihnen obliegenden Aufgaben des Gesundheitsschutzes tatsächlich wahrnehmen, die Art und Weise des Vollzugs den Kantonen aber weitgehend freisteht. Diesfalls gehört es nicht zur Aufsichtsfunktion des Bundes, dafür einzustehen, wenn die Kantone bei der Erfüllung ihrer Vollzugsaufgabe die dadurch betroffenen entgegenstehenden Interessen Dritter nicht genügend berücksichtigen.\nc) Das Epidemiengesetz enthält in Art. 3 eine Regelung der Informationstätigkeit der Behörden im Zusammenhang mit der Bekämpfung übertragbarer Krankheiten. Danach veröffentlicht das Bundesamt periodisch die gemäss Art. 27 erstatteten Meldungen (Art. 3 Abs. 1 EpG); bei Bedarf unterrichtet es die Behörden, die Ärzteschaft und die Öffentlichkeit durch weitere Mitteilungen (Art. 3 Abs. 2 EpG); es gibt zuhanden der Behörden und Ärzte technische Richtlinien zur Bekämpfung übertragbarer Krankheiten heraus (Art. 3 Abs. 3 EpG).\nIndem Art. 3 EpG ausdrücklich eine Information der Öffentlichkeit vorsieht, ist in diesem Bereich die Geheimhaltungspflicht - soweit ein öffentliches Interesse an Information besteht - beseitigt. Der Hersteller von Lebensmitteln kann sich in diesem Geschäftsbereich nicht auf eine "Geheimsphäre" berufen, soweit die öffentliche Gesundheit in Frage steht; ganz abgesehen davon, dass sich die Bundesbehörde im vorliegenden Fall überhaupt nicht in die Geheimsphäre der Käsehersteller eingemischt hat.\nWie die Beklagte richtig ausführt, stellt Art. 3 EpG die gesetzliche Grundlage für die Informationstätigkeit der Gesundheitsbehörden des Bundes dar. Die Norm dient primär dem Schutz von Gesundheit und Leben. Die Lebensmittelgesetzgebung bezweckt ebenfalls den Schutz des Konsumenten vor Gesundheitsschädigung sowie, in zweiter\nBGE 118 Ib 473 S. 481\nLinie, des Produzenten vor unredlicher Konkurrenz. Insofern schützen die beiden gesetzlichen Regelungen gerade nicht vor staatlichen Eingriffen, sondern ermöglichen diese. Das heisst aber nicht, dass die damit verbundenen Schranken nicht ebenfalls eine Schutzfunktion für Dritte haben können. In diesem Sinne fiele eine Schadenersatzpflicht des Bundes allenfalls in Betracht.\nd) Ausgangspunkt bleibt die Zweckrichtung des Informationsauftrags von Art. 3 EpG; danach steht der Schutz der Gesundheit der Bevölkerung und nicht derjenige anderweitig, insbesondere wirtschaftlich Betroffener im Vordergrund. Die dabei gesetzten Schranken, namentlich die ausdrücklich vorgesehene Rücksichtnahme auf schutzwürdige private Interessen, entfalten aber eine Schutzwirkung für die von der Information betroffenen Privaten.\nNur wenn in diesem Zusammenhang unverantwortbare Fehler gemacht werden - z.B. durch unsachgemässe Warnungen vor bestimmten Produkten -, kann dies zu einer Schadenersatzpflicht der Behörden gegenüber Lebensmittelproduzenten führen. Der Schutzbereich von Art. 3 EpG ist nicht so zu verstehen, dass der Bund die Pflicht hat, durch seine Information zum Schutz der Produzenten einzugreifen, wenn die Konsumenten aus gesundheitlichen Befürchtungen bestimmte Produkte meiden, ohne dass dies durch unzulässige Massnahmen oder Informationen der Behörden selbst verursacht wird. Eine weitergehende Gesetzesauslegung würde bedeuten, dass die Verwaltung nicht nur für Schaden infolge ihres eingreifenden Handelns (namentlich durch Information) einzustehen hat, sondern auch für die Nichtabwehr (durch Information) von Gefahren, die sie nicht selbst geschaffen hat. Eine solche Pflicht mit entsprechender Schutzwirkung hätte eine Überforderung der Ansprüche im Informationsbereich an den Staat zur Folge und ergibt sich aus dem schweizerischen Recht nicht.\n6. a) Die Klägerin beruft sich eventualiter auf eine Entschädigungspflicht für Schäden aus rechtmässigem Handeln; d.h. sie macht im vorliegenden Zusammenhang auch eine Verantwortlichkeit des Bundes geltend für den Fall, dass dessen Behörden nicht widerrechtlich gehandelt haben sollten.\nb) Eine Ersatzpflicht für rechtmässiges Handeln wurde bisher, soweit keine Sondernorm für eine solche Haftung besteht, nicht anerkannt. Sie käme auch, wenn überhaupt, höchstens in Frage bei behördlichen Eingriffen in geschützte Rechtsgüter der Privaten (vgl. ANDRÉ GRISEL, Traité de droit administratif, Bd. II, Neuchâtel 1984, S. 788 ff.). Im vorliegenden Fall stellen die geltend gemachten\nBGE 118 Ib 473 S. 482\nUmsatzeinbussen nicht die Folge eines direkten staatlichen Eingriffs in ein geschütztes Rechtsgut dar.\nIm übrigen fiele eine Entschädigungspflicht für rechtmässige Information zuallerletzt in Betracht. Die staatliche Informationstätigkeit hat einen ganz andern Charakter als die staatliche Eingriffsverwaltung oder staatliche Realakte (z.B. Tötung eines Passanten bei einer Verbrecherverfolgung). Wäre bei solchen Akten - oder einzelnen davon - de lege ferenda oder in Weiterentwicklung gewisser in Art. 4 BV enthaltener Grundsätze eine Haftung allenfalls ins Auge zu fassen, muss bei der staatlichen Informationstätigkeit den Besonderheiten derselben Rechnung getragen werden. Nicht nur ist bei dieser die Kausalität mit allfälligen Schädigungen besonders schwer nachweisbar, sondern die Informationstätigkeit mit ihrer primär fördernden - und gerade nicht hemmend eingreifenden - Zielsetzung würde dadurch selbst zu einschneidend belastet.\n7. Infolgedessen bleibt die Frage wesentlich, ob die Bundesbehörden widerrechtlich gehandelt haben. Geprüft werden muss, ob die im Zusammenhang mit der Listerioseepidemie getroffenen Massnahmen und die darüber erteilten konkreten Informationen korrekt und sachgemäss waren. Dabei ist das Verhalten der Behörden nicht nach dem heutigen, sondern nach dem damaligen Wissensstand zu beurteilen. War die Information nicht in diesem Sinne zu beanstanden, kann sie auch nicht rechtswidrig gewesen sein. Dies muss jedenfalls dann gelten, wenn, wie es im vorliegenden Fall zutrifft, die Information der Öffentlichkeit gerade zur Aufgabe der Behörde gehört (BGE 107 Ib 7 /8 e contrario), wovon auch die Klägerin selbst mit Recht ausgeht.\nIm übrigen kann aus Zugaben oder Forderungen von Verwaltungsstellen und Politikern, dass die Informationstätigkeit künftig verbessert werden sollte, nicht gefolgert werden, sie sei zuvor geradezu rechtswidrig gewesen. Dazu müsste sich vielmehr ergeben, dass die Informationstätigkeit im Hinblick auf den Schutzbereich des Epidemiengesetzes nicht vertretbar war. ...\n(Bei der Würdigung der der Klage zugrundeliegenden tatsächlichen Umstände kommt das Bundesgericht im wesentlichen zu folgenden Schlüssen:\nDie Bundesbehörden haben bei ihrer Informationstätigkeit im November/Dezember 1987 den damals bekannten wissenschaftlichen Erkenntnissen gebührend Rechnung getragen. Sie haben in den ergangenen Pressemitteilungen und Weisungen zwischen Vacherin Mont d'Or und anderen Käsesorten, insb. Weichkäsen, unterschieden, soweit dies angebracht war. Weitere\nBGE 118 Ib 473 S. 483\nDifferenzierungen, namentlich nach den verschiedenen Typen [Sero- und Lysotyp] des Erregers Listeria monocytogenes, nach der Herstellungsart der Weichkäsesorten (insb. Rotschmierung und Weissschimmelreifung) sowie nach der Art der bei der Käseproduktion verwendeten Milch (pasteurisierte oder Rohmilch), drängten sich nicht auf oder wären sogar unangebracht gewesen. Auch bei den der Bevölkerung erteilten Verhaltensempfehlungen hat das Bundesamt die nötigen Unterscheidungen getroffen. Schliesslich waren Aussagen einzelner Behördemitglieder, die in offizieller Funktion oder unter Hinweis darauf gegenüber Medienvertretern oder in Interviews getätigt wurden, weder ungenau noch zu undifferenziert.) ...\n18. a) Somit ergibt sich, dass die Bundesbehörden ihrer Informationspflicht angemessen und sachgerecht nachgekommen sind. Ihre Informationstätigkeit entsprach den gesundheitspolizeilichen Anforderungen. Sie konnte vom Publikum vernünftigerweise nicht so verstanden werden, wie die Klägerin vorträgt, dass "vom Erwerb und Verzehr des Lebensmittels (sc. aller Weichkäse) abgeraten wird". Vielmehr war die ganze Information darauf ausgerichtet, die Weichkäse zu kontrollieren und bei Kontamination vom Markte zu entfernen, so dass das Publikum ungefährdet Weichkäse erwerben und konsumieren konnte. Hätten die Behörden nicht derart gehandelt, hätte der Bund allenfalls dafür haften müssen, wenn eine Krankheit oder ein Todesfall im Zusammenhang mit einem solchen Käse eingetreten wäre, was beim damaligen Wissensstand nicht auszuschliessen war.\nb) Im übrigen muss klar unterschieden werden zwischen dem Informationsverhalten des Bundes einerseits und der in der Freiheit und Verantwortlichkeit jedes einzelnen Journalisten liegenden Umsetzung dieser behördlichen Information andererseits. Wenn die Primärinformation der Behörden grundsätzlich in Ordnung und damit rechtmässig war, hat die Behörde nicht für anderweitige Fehlinformationen einzustehen. Sofern die Medien die Behördeninformation als solche nicht verzerrt darstellen, besteht zudem keine Pflicht, korrigierend einzugreifen. Im vorliegenden Zusammenhang haben die Medien zum Teil selber recherchiert, und einzelne haben eine Geschichte aufgebaut, die mit der Behördeninformation nichts mehr zu tun hatte und auch nicht darauf zurückging.\nWenn gleichzeitig und nachträglich die Medien die Informationspolitik des Bundes kritisierten, ergibt sich daraus kein Nachweis für die Widerrechtlichkeit derselben. Vielmehr waren es einzelne Zeitungen, die, zum Teil sogar vor den Bundesbehörden, an die\nBGE 118 Ib 473 S. 484\nÖffentlichkeit gelangten und mit Sensationsartikeln eine Abwehrhaltung und entsprechende Vorsichtsmassnahmen seitens der Käsekonsumenten hervorriefen. Dafür hat der Bund nicht einzustehen.\nc) Die Zurückhaltung des Publikums beim Konsum von Weichkäsen entsprach dem natürlichen Lauf der Dinge. Jede Medienmeldung über Krankheitsrisiken im Zusammenhang mit Lebensmitteln führt erfahrungsgemäss zu einer vorübergehenden Zurückhaltung beim Konsum dieser und gleichartiger oder ähnlicher Lebensmittel. Selbst wenn behördliche Informationen sorgfältig abgewogen und auf den Durchschnittsbürger zugeschnitten sind, kann die Gefahr, dass sie zu unerwünschten und unbeabsichtigten Schlussfolgerungen beim Empfänger führen können, nie gänzlich ausgeschlossen werden. Dabei spielt sowohl die Komplexität der Materie als auch der unterschiedliche Wissensstand des Zielpublikums (Medienschaffende und Konsumenten) sowie die Art der Umsetzung der Information durch die Medien eine Rolle. Das sind Risiken, die jeder Lebensmittelhersteller zu tragen hat, auch wenn seine eigenen Produkte einwandfrei sind. Er kann dafür nicht die Verantwortlichkeit der Gesundheitsbehörden in Anspruch nehmen, wenn diese nichts anderes getan haben, als das Publikum sachgerecht und angemessen zu informieren.\n19. Schliesslich fragt sich, ob der Bund die Käsehersteller gemäss dem Grundsatz, dass derjenige, der einen gefährlichen Zustand geschaffen hat, Schutzmassnahmen ergreifen muss, durch angemessene Gegenmassnahmen hätte schützen müssen.\nDer gefährliche Zustand, dem die Behörden mit der Informationstätigkeit zu begegnen versuchten, war nicht vom Bund, sondern von den Herstellern bzw. allenfalls Anbietern der listerienbefallenen Käse geschaffen worden. Auch die Verunsicherung in der Bevölkerung wurde nicht durch unzureichende Information bewirkt, sondern beruhte auf einer Verunsicherung in den Fachkreisen selbst, die Folge des bescheidenen damaligen Wissenschaftsstandes war.\nIm übrigen ist im Zusammenhang mit dem von der Klägerin angerufenen Entscheid Nyfeler (BGE 89 I 493) darauf hinzuweisen, dass ein gefährlicher Tatbestand geschaffen worden wäre, für den die Gesundheitsbehörden allenfalls einzutreten hätten, wenn sie die Öffentlichkeit nicht genügend - und entsprechend dem damaligen Wissensstand - über Gefahren und Probleme im Zusammenhang mit der Listerioseepidemie orientiert hätten. Eine Garantenstellung für die Käseproduzenten kam den Gesundheitsbehörden hingegen nicht zu.\nBGE 118 Ib 473 S. 485\n25. Infolgedessen haben die Bundesbehörden im Zusammenhang mit den Listeriosevorfällen gegenüber der Klägerin nicht widerrechtlich gehandelt, weshalb eine Haftung des Bundes für den von der Klägerin geltend gemachten Schaden schon aus diesem Grunde und unabhängig davon, ob das Behördenverhalten für den eingetretenen Verkaufsrückgang überhaupt in wesentlicher Weise ursächlich war, entfällt. Die verwaltungsrechtliche Klage erweist sich somit als unbegründet und ist abzuweisen.\nATF: 116 IB 195, 116 IB 374, 116 IB 369, 107 IB 163 suite... , 91 I 453, 118 IB 249, 107 IB 7, 89 I 493\nArticle: art. 8 LOA, Art. 3 EpG, Art. 3 LRCF, Art. 4 BV suite... , art. 9-11 LEp, art. 9-11, 27 LEp, Art. 34 Abs. 2 BZP, Art. 10 Abs. 1 VG, Art. 116\nBGE 118 Ib 473 S. 476, Art. 3 Abs. 1 VG, Art. 31 BV, Art. 22ter BV, Art. 10 EpG, Art. 9 EpG, Art. 3 Abs. 1 EpG, Art. 3 Abs. 2 EpG, Art. 3 Abs. 3 EpG


Frühlingszwiebeln waschen, putzen und in Ringe schneiden. Cocktailtomaten waschen und halbieren.\nNudeln nach Packungsanleitung in reichlich kochendem Salzwasser bissfest garen. Anschließend abgießen und dabei das Nudelwasser auffangen.\nBacon in einer Pfanne knusprig anbraten, herausnehmen und beiseite legen.\nNudeln mit einer Tasse Nudelwasser in die Pfanne geben. Frühlingszwiebeln, Tomaten und Butter unterrühren und mit Salz und Pfeffer abschmecken.\nEtwas Öl in einer Pfanne erhitzen und Eier darin zu Spiegeleiern braten.\nNudeln, Bacon und Spiegeleier auf einem Teller anrichten und mit Parmesan bestreut servieren.\n125 g ALB-GOLD Bio Vollkorn Mie-Noodles


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• Infografik: 2014 wurde mehr nach Griechenland geflogen | Statista\nVergangenes Jahr starteten oder landeten laut Statistischem Bundesamt insgesamt 186,4 Millionen Fluggäste auf deutschen Flughäfen, 3,1 Prozent mehr als 2013. Einen größeren Passagierzuwachs habe es zuletzt im Jahr 2011 gegeben. Doch nicht für alle Zielländer gab es Wachstum. Die Passagierzahlen für Flüge nach Indien (-4,0 Prozent) oder Japan (-3,9 Prozent) waren beispielsweise rückläufig. Auf innerdeutschen Flügen gab es nur ein moderates Wachstum. Gleiches gilt für Verbindungen in die und aus den USA. Für das nördliche Nachbarland Kanada wurde hingegen ein überdurchschnittliches Wachstum angegeben (+5,7 Prozent). Noch weiter hervor stechen Israel (+11,8 Prozent) und Griechenland (16,9 Prozent). Für Mexiko gibt das Statistische Bundesamt sogar ein Plus von fast einem Viertel an – dieses umfasst in absoluten Zahlen jedoch deutlich weniger Passagiere.


PSD Bank verlängert Partnerschaft mit dem Club - PSD Bank Nürnberg eG - BIC GENO DEF1 P17\nNewsletter Anmeldung Nachricht schreiben Rückruf vereinbaren Termin anfragen Newsletter Anmeldung PSD Bank verlängert Partnerschaft mit dem Club\nDie PSD Bank Nürnberg verlängert ihr zur Saison 2014/15 auslaufendes Exklusivpartner-Engagement um weitere drei Jahre.Die PSD Bank Nürnberg verlängert ihr Exklusivpartner-Engagement mit dem Club um weitere drei Jahre. Das von SPORTFIVE vermittelte Paket beinhaltet neben der Fortführung der bisherigen Vertragsleistungen eine Ausweitung der Markenpräsenz in den digitalen Medien des 1. FC Nürnberg. „Seit drei Jahren gehen die PSD Bank Nürnberg und der Club einen gemeinsamen Weg. Uns war von Beginn an wichtig, dass wir als glaubwürdiger und verlässlicher Partner des 1. FCN wahrgenommen werden und auch für die Fans einen Mehrwert bieten. Nun haben wir den Vertrag langfristig und ligaunabhängig verlängert. Natürlich ist uns auch die sportliche Entwicklung wichtig. Wir haben jedoch auch ein Augenmerk darauf gelegt, wie der Club, die Gremien und die sportlich Verantwortlichen in schwierigen Situationen miteinander umgehen und welches Bild sie dabei in der Öffentlichkeit bieten. Hier hat sich in den letzten Monaten vieles positiv verändert. Wir sehen dies mit Freude und sind zuversichtlich.“, sagt Johann Büchler, Vorstandsvorsitzender der PSD Bank Nürnberg eG.\nRalf Woy ergänzt: „Wir sind sehr stolz, dass die PSD Bank Nürnberg für weitere drei Jahre Exklusivpartner des 1. FC Nürnberg bleibt. Dies ist in der jetzigen Phase ein starkes Zeichen und unterstreicht, dass der Club ligaunabhängig ein seriöser und attraktiver Werbeträger ist. Dieses Vertrauen wollen wir weiter bestätigen und freuen uns sehr auf die weitere Zusammenarbeit.“\n„Die PSD Bank Nürnberg ist ein sehr gutes Beispiel, wie Sponsoring optimal umgesetzt werden sollte. In den nun fast drei Jahren mit dem Club hat es die PSD Bank verstanden, tolle Kampagnen zu aktivieren, in denen der Fan immer im Fokus steht. Dies macht die Kommunikation glaubwürdig und schafft Mehrwerte bei den Club-Anhängern. Wir freuen uns sehr, dass wir die vielen etablierten Projekte in den nächsten Jahren fortsetzen und weiter ausbauen können“, erklärt Christian Jäger, Executive Director SPORTFIVE. Kontakt


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