Sanierung BUTTELDORF: „Fühle mich dieser Kirche verpflichtet“\nSanierung: „Fühle mich dieser Kirche verpflichtet“\n„Fühle mich dieser Kirche verpflichtet“\n1732 wurde die Kirche fertiggestellt. Der Wardenburger Udo Schumacher übernahm nun ihre Sanierung.\nBUTTELDORF „Unter Gottes Beystand glücklich vollendet“ wurde im Jahr 1732 der Bau der St. Jacobi-Kirche im Altenhuntorfer Ortsteil Butteldorf. 279 Jahre nach dem feierlichen Einweihungsgottesdienst nagte der Zahn der Zeit am alten Gemäuer. Der alte Putz im Innenraum bröckelte im unteren Bereich im Mauerwerk zeigten sich Risse und manch ein Kirchgänger rümpfte die Nase, weil es im Kirchenschiff nicht gerade nach Rosen duftete.\n„Es besteht Handlungsbedarf“, stellte der Moorriemer Pfarrer Hans-Werner Boltjes fest und er wusste auch sofort, an wen er sich wenden musste. Der Wardenburger Maurermeister und Bauunternehmer Udo Schumacher hatte schon vor einigen Jahren die Friedhofsmauer an der St. Anna-Kirche in Bardenfleth restauriert, für die Arbeiten in der St. Jacobi-Kirche war Schumacher genau der richtige Fachmann. „Für Gotteslohn“, so der Wardenburger, habe er in vierzehn Tagen den unteren Mauerbereich saniert. In weiße Staubwolken eingehüllt schlug Schumacher den alten Putz ab und gab den senkrechten Rissen in der uralten Mauer Stabilität mit waagerecht eingearbeiteten Spangen. Neu verputzt und weiß gestrichen strahlt der Innenraum nun in neuem Glanz. Für Udo Schumacher sind Arbeiten an alten klerikalen Gemäuern eine Herzenssache: „Ich fühle mich in der Verpflichtung, das fortzusetzen, was schon meine Vorfahren als ihre Aufgabe gesehen haben, nämlich dafür zu sorgen, dass die historischen Kirchen intakt bestehen bleiben.“\nBeim Gottesdienst am Sonntag dankte Pfarrer Boltjes dem Wardenburger Freund mit einem Buchgeschenk. Ein weiterer Dank ging an die Küsterin der St. Jacobi-Kirche, Margret Spille. Boltjes: „Udo Schumacher wurde von ihr an allen Tagen mit Kaffee und Kuchen versorgt. Sie ist die beste Küsterin, die wir je hatten.“\nUdo Schumacher Margret Spille Hans-Werner Boltjes BUTTELDORF WARDENBURG ALTENHUNTORF MOORRIEM BARDENFLETH


Dienstnehmereigenschaft eines Fleischers - Findok Internet\nBerufungsentscheidung - Steuer (Referent) des UFSK vom 29.03.2005, RV/0352-K/02\nDienstnehmereigenschaft eines Fleischers\nDer unabhängige Finanzsenat hat über die Berufung der Bw., vertreten durch MMag.Dr. Peter Bacher, gegen den Bescheid des Finanzamtes Villach (nunmehr Spittal Villach) vom 2. November 2001 betreffend Dienstgeberbeitrag zum Ausgleichsfonds für Familienbeihilfen entschieden: Der Berufung wird Folge gegeben.\nDer angefochtene Bescheid wird hinsichtlich der Festsetzung des Dienstgeberbeitrages zum Ausgleichsfonds für Familienbeihilfen für die Jahre 1997 und 1998 aufgehoben.\nDie Bw. ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Deutschland, welche im Inland Ausbein- und Zerlegearbeiten für einen Schlachthof durchführt.\nIm Zuge einer bei der Bw. im Jahr 2001 durchgeführten Lohnsteuerprüfung, betreffend die Jahre 1997 bis 2000, wurde für die in den Jahren 1997 und 1998 an den Fleischer W.S. ausbezahlten Beträge der Dienstgeberbeitrag zum Ausgleichsfonds für Familienbeihilfen in Höhe von insgesamt S 61.868,00 vorgeschrieben.\nDas Finanzamt führte zur Begründung aus, dass die Verpflichtung zur Entrichtung des Dienstgeberbeitrages allen Dienstgebern obliege, die im Inland Dienstnehmer beschäftigen würden. Es sei nicht erforderlich, dass im Inland eine Betriebsstätte vorhanden sei. Es sei auch nicht erforderlich, dass der Arbeitslohn im Inland gezahlt werde. Auch der im Ausland gezahlte Lohn sei in die Betragsgrundlage einzubeziehen, wenn der Dienstnehmer im Inland beschäftigt sei oder als im Inland beschäftigt gelte. In einer Beilage zum Prüfungsbericht legte das Finanzamt die Bemessungsgrundlagen für das Jahr 1997 mit Einnahmen von S 561.923,00 und für das Jahr 1998 mit Einnahmen in Höhe von S 812.904,00 dar.\nDie Bw. erhob Berufung und führte aus, dass W.S. nicht als Dienstnehmer, sondern im Rahmen eines Werkvertrages für die Bw. tätig sei. Die von ihm vereinnahmten Beträge würden daher nicht dem Dienstgeberbeitrag unterliegen.\nDas Finanzamt richtete am 14. Feber 2002 zunächst einen Fragenvorhalt an die Bw., welchen diese mit Eingabe vom 26. Feber 2002 nachfolgend beantwortete.\nFrage 1.) Auf Grund der vorliegenden Unterlagen werden monatlich Rechnungen von W.S. an die Bw. für Ausbein- und Zerlegearbeit gelegt. Laut Werkvertrag wird für die von W.S. zu erbringende Werkleistung nach dem tatsächlichen Leistungsumfang abgerechnet. Basieren die Abrechnungen auf geleisteten Arbeitsstunden oder auf verarbeitetem Fleisch? Bitte um Vorlage diesbezüglicher Abrechnungsunterlagen.\nAntwort zu 1.) Die Dienstnehmer werden nach erbrachter Leistung (Stück bzw. Kilogramm) und nicht nach Zeit entlohnt. Dies geht aus den Abrechnungen der Bw. mit dem Schlachthof hervor. Der dort getroffene Abrechnungsmodus gilt ebenso im Verhältnis Bw. - W.S..\nFrage 2.) Für das Vorliegen eines Dienstverhältnisses spricht die Eingliederung in den organisatorischen Geschäftsbetrieb. Sie zeigt sich unter anderem in der Vorgabe von Arbeitsort sowie die unmittelbare Einbindung der Tätigkeit in betriebliche Abläufe des Arbeitgebers. durch die Arbeiten am Fließband sind Arbeitszeit, Arbeitsort und Arbeitsverfahren fremdbestimmt. Weiters stellt die Arbeit am Fließband Teamarbeit und somit ein weiteres Merkmal für ein Dienstverhältnis dar.\nAntwort zu 2.) Eine Eingliederung in den organisatorischen Geschäftsbetrieb der Bw., dem Auftraggeber des W.S., liegt schon deshalb nicht vor, da die Bw. im Inland keine Betriebsstätte besitzt. Die Auftragnehmer der Bw. werden in der Betriebsstätte des Schlachthofes eingesetzt. Die diesbezüglichen Dispositionen trifft der Schlachthof selbst und es hat die Bw. diesbezüglich keine Möglichkeiten einer Einflussnahme.\nFrage 3.) Auch liegt nach Ansicht des Finanzamtes ein Unternehmerrisiko nicht vor. Der Fleischer hat keine Möglichkeit, einzelne Arbeitsaufträge abzulehnen oder anzunehmen. Nach Punkt III des Werkvertrages muss der Werkunternehmer viel mehr eine Konventionalstrafe bei Tagesfehlzeit oder Wochenfehlzeit zahlen.\nAntwort zu 3.) Laut Vertrag mit den Werkvertragsnehmern erhalten diese kein Entgelt, wenn sie zufolge Krankheit oder Abwesenheit nicht arbeiten können. Dieser Punkt des Vertrages ist geradezu typisch für ein Unternehmerrisiko. Wenn ein Unternehmer keine Leistung - aus welchen Gründen auch immer - erbringen kann, erhält dieser kein Entgelt. Dies gilt auch für Zeiten, in denen die Werkvertragsnehmer ihren "Urlaub" konsumieren. Im Gegensatz dazu erhalten Dienstnehmer auf Grund der gesetzlichen Bestimmungen über die Entgeltfortzahlung sehr wohl auch bei Krankheit, Urlaub oder sonstigen Abwesenheitszeiten Entgelt weiter bezahlt. Auf Grund der vorliegenden Verträge werden nur die tatsächlichen Arbeitsleistungen entlohnt. Die Vereinbarung einer Konventionalstrafe für Tages- oder Wochenfehlzeiten wäre bei einem Dienstnehmer wegen Unvereinbarkeit mit zwingendem Entgeltfortzahlungsrecht nichtig. Ein Unternehmerrisiko ist daher gegeben.\nFrage 4.) Bei Berücksichtigung des Gesamtbildes der Tätigkeit ist nach Ansicht des Finanzamtes für den im Berufungsverfahren zu beurteilenden Zeitraum 1997 bis 1998 von einem Dienstverhältnis des Fleischers W.S. auszugehen.\nAntwort zu 4.) Seit 2000 werden nach einer Einigung mit dem Finanzamt alle Auftragnehmer als selbstständige und umsatzsteuerpflichtige Unternehmer angesehen. Gegenüber dem Prüfungszeitraum hat sich jedoch die Tätigkeit der Auftragnehmer der Bw. in keiner Weise geändert, sodass auch für den Prüfungszeitraum von einer selbstständigen Tätigkeit auszugehen ist.\nIn einem von der Bw. an das Finanzamt gerichteten Schreiben, datiert mit 21. Feber 2002, führt die Bw. zu Punkt 1.) noch aus, dass die Abrechnung auf Kilogramm oder Stückzahl basiere, dass keine Stunden abgerechnet würden. Zu Punkt 2.) führt die Bw. aus, dass jeder Unternehmer für seine Arbeit, die er als Einzelner ausführe, selber für Sauberkeit und Qualität verantwortlich sei. Es liege keine Eingliederung in den organisatorischen Geschäftsbetrieb vor, da jeder seine Arbeit in eigener Verantwortung selber ausführe. Sollte ein Unternehmer krank sein oder Urlaub machen, beauftrage er einen anderen Unternehmer, der seinen Auftrag übernehme. Die Bw. legte der Beantwortung des Fragenvorhaltes an das Finanzamt ein "Zerlegeprotokoll" sowie eine Rechnung an den Schlachthof für die "Woche 6 vom 4. Feber bis 8. Feber 2002", bei.\nAm 6. März 2002 richtete das Finanzamt an den Fleischer W.S. einen Fragenvorhalt, welchen die Bw. für W.S. am 3. April 2002 nachstehend beantwortete:\nFrage 1.) Für welchen Zeitraum wurde vereinbart, für die Bw. tätig zu sein?\nAntwort zu 1.) Der Zeitraum wird für jede Woche festgelegt, daher ist im Werkvertrag keine Kündigung aufgeführt.\nFrage 2.) Welche Tätigkeiten wurden konkret erbracht?\nAntwort zu 2.) Es werden Zerlegearbeiten und Ausbeinarbeiten ausgeführt, die nach Stück und Kilogramm durchgeführt werden.\nFrage 3.) Gibt es Kündigungsvereinbarungen betreffend die Auflösung des Vertragsverhältnisses?\nAntwort zu 3.) Es gibt keine Kündigung, weil der Auftrag für eine Woche gilt.\nFrage 4.) Haben Sie sich vertraglich verpflichtet, die Arbeiten persönlich zu erbringen?\nAntwort zu 4.) Es gibt keine vertragliche Verpflichtung, die Arbeiten persönlich zu erbringen.\nFrage 5.) Besteht die Möglichkeit, sich vertreten zu lassen? Von wem erfolgte die Vertretung konkret? Wer hat die Kosten dafür getragen?\nAntwort zu 5.) Die Arbeit kann auch auf einen anderen Werkunternehmer übertragen werden. Die Vertretung erfolgte nach Absprache mit den anderen Werkunternehmern, nach Auftragslage ob jemand gebraucht wurde.\nFrage 6.) Könnten gleichartige Leistungen ohne Zustimmung der Bw. für eine Mehrzahl verschiedener anderer Auftraggeber erbracht werden?\nAntwort zu 6.) Für andere Auftraggeber können Leistungen erbracht werden, ohne Zustimmung der Bw.\nFrage 7.) Das Ausmaß der verrichteten Tätigkeiten bei Fließbandarbeiten richtet sich nach der Geschwindigkeit des Bandes. Wer bestimmt die Geschwindigkeit des Fließbandes?\nAntwort zu 7.) Die Geschwindigkeit des Bandes wird mit den Werkunternehmern abgesprochen, die sich dann nach der Anzahl der Werkunternehmer richtet.\nFrage 8.) Wie gestaltet sich die Arbeitszeit (je nach Arbeitsanfall; gleichmäßig auf die Woche verteilt)? Bestehen fixe Arbeitszeiten? Bedarf es einer Absprache bezüglich der Arbeitszeiteinteilung mit andern Mitarbeitern?\nAntwort zu 8.) Es gibt keine festen Arbeitszeiten. Die Anfangszeit wird jeden Tag unter den Werknehmern abgesprochen. Die Arbeitszeit ist nicht auf eine bestimmte Uhrzeit nach Anfang oder Ende der Werktätigkeit festgelegt.\nFrage 9.) Wie lange waren Sie in den letzten Jahren durchschnittlich auf Urlaub? Wer hat während dieser Abwesenheitszeiten die Vertretung übernommen?\nAntwort zu 9.) Urlaubszeit ist für den Werkunternehmer nicht aufgeführt.\nFrage 10.) Wie hoch waren die monatlichen Einnahmen 1997-2000?\nAntwort zu 10.) Einnahmen Mai bis Dezember 1997 DM 87.080,51; Januar 1998 bis Dezember 1998 DM 116.586,71; Januar 1999 bis Dezember 1999 DM 127.600,42 und Januar 2000 bis Dezember 2000 DM 147.272,63.\nIn einem weiteren Schreiben der Bw. an das Finanzamt, datiert vom 3. April 2002, führt die Bw. über das bisherige Vorbringen hinaus noch aus, dass ein Unternehmerrisiko vorliege. Sollten keine Aufträge mehr vorliegen, müsse sich der Werkunternehmer selber um Aufträge bemühen. Der Werkunternehmer habe bei Erkrankung keinen Anspruch auf Krankengeld, des Weiteren auch keine Bezahlung von Urlaubsgeld. Der Werkunternehmer müsse für seine Kranken- und Rentenversicherung selber aufkommen sowie die Steuer an sein zuständiges Finanzamt abführen oder einen Steuerberater dafür beauftragen. Die unter Punkt III im Werkvertrag angeführte Konventionalstrafe hätten die Werknehmer unter sich abgemacht, dass sei auch daran zu ersehen, weil der Werkunternehmer die Leistung der Strafe an die anderen Werkunternehmer entrichten müsse. Der Werkunternehmer erziele dadurch weniger Gewinn. Für Dienstnehmer wäre dies wegen Unvereinbarkeit nichtig.\nBei den gemäß § 279 Abs. 3 BAO durchgeführten zwei Erörterungsgesprächen vor dem unabhängigen Finanzsenat führte der steuerliche Vertreter der Bw. nochmals alle Merkmale aus, welche für eine selbstständige Tätigkeit des W.S. sprechen würden. Im Besonderen wies der steuerliche Vertreter darauf hin, dass nach der vertraglichen Gestaltung zwischen der Bw. und W.S. kein Entgeltersatz im Falle der Krankheit bestehe, dass W.S. seine Arbeitsmittel (Messer, Arbeitskleidung etc.) selbst bezahlen müsse bzw. von der Bw. von seinem Entgelt in Abzug erhalten bekomme. Auch sonstige Abwesenheiten des W.S. würden natürlich nicht abgegolten. Die Verrechnung beruhe auf tatsächlich verarbeiteten Schweinehälften. Des Weiteren führte der steuerliche Vertreter aus, dass W.S. beim Finanzamt seine Einkünfte aus Gewerbebetrieb samt Umsatzsteuer einbekannt habe. Auch sei er bei der Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft zur Versicherung angemeldet gewesen.\nDer Finanzamtsvertreter führte aus, dass dem entgegenzuhalten sei, dass sicherlich eine organisatorische Eingliederung in den Betrieb vorliege. Es werde an einem Fließband gearbeitet, weiters könne die Arbeitszeit nicht frei bestimmt werden, da die Zerlegearbeiten innerhalb bestimmter Vorgaben zu erledigen seien. Auf Grund des Fließbandes sei jedenfalls eine Fremdbestimmtheit der Tätigkeit des W.S. anzunehmen. Das Finanzamt habe deswegen das Vorliegen der Dienstnehmereigenschaft bejaht.\nDer Geschäftsführer der Bw. führte über Befragen aus, dass er zum Zeitpunkt des zweiten Erörterungsgespräches sechs Fleischer beim Schlachthof im Inland eingesetzt habe. Früher seien es 30 gewesen. Da der Preis so stark gesunken sei, habe er nicht mehr genügend Werkvertragsnehmer finden können. Der Geschäftsführer verwies darauf, dass die Fleischer bei Nichterfüllung der Liefermengen bzw. Leistungsmengen zu einer Pönale verpflichtet seien. Dieses Pönale sei auch schon mehrmals angefallen. Die Werkvertragsnehmer hätten keinen Urlaub und auch keine Fortzahlung im Krankenstand. Sie hätten auch für Vertretung zu sorgen, wenn sie länger abwesend wären. Sein Provisionsaufschlag auf das Entgelt betrage zwischen 5 und 10%. Dies werde von dem Betrag, welchen der Schlachthof für die Zerlegearbeiten zahle, pro Mann in Abschlag gebracht. Derjenige, welcher vor Ort die Koordination und auch die schriftlichen Arbeiten für die Bw. vornehme, sei von diesem Abzug der Provision befreit. Insgesamt habe die Bw. ca. 100 Fleischer im Einsatz. Davon seien bis auf die sechs Fleischer im Inland alle in Deutschland bei verschiedenen Schlachthöfen tätig. 30 von den Fleischern seien als Arbeitnehmer beschäftigt, die restlichen ca. 70 als selbstständige Gewerbetreibende. Das Vertragsverhältnis zum Schlachthof bestehe seit ca. 10 Jahren. Es sei zwischenzeitig einmal unterbrochen und danach wieder fortgesetzt worden.\nDer Vertreter der Finanzamtes wandte ein mangelndes Unternehmerrisiko ein, welches für eine Klassifizierung als Dienstnehmer spreche. Weiters führte der Vertreter des Finanzamtes aus, dass nach derzeitiger Sicht, die Abwicklung hinsichtlich der Entlohnung abweichend vom schriftlichen Werkvertragsinhalt sei. Dazu wurde näher ausgeführt, dass zwischen dem Schlachthof und den Fleischern entgegen den Festlegungen in den Werkverträgen direkt das Entgelt für die Zerlegearbeiten festgelegt werde. Dies ergebe sich aus den Ausführungen des Geschäftsführers der Bw., wonach für einen Schlegel z.B. 1,80 € gezahlt würden. Und dieser Betrag werde jeweils vom Schlachthof mit den Fleischern direkt ausgehandelt.\nVom steuerlichen Vertreter wurde vorgebracht, dass es den Fleischern freistehe bzw. auch tatsächlich so gehandhabt werde, dass im Falle eines zu niedrigen Preises die Annahme des Auftrages abgelehnt werde. Aus diesem Grund seien auch heute nur mehr sechs Fleischer beim Schlachthof eingesetzt. Der Geschäftsführer brachte weiters vor, dass sich die Fleischer untereinander ihren Anteil an der Erfüllung der Aufträge selbst festlegen bzw. jeder danach eben für bestimmte Teile der Zerlegearbeiten zuständig sei. Weiters teilte der Geschäftsführer mit, dass er seine Vertragspartner auf ihre steuerlichen Verpflichtungen jeweils aufmerksam gemacht habe. Aus den vorgelegten Unterlagen gehe hervor, dass sich die einzelnen Fleischer jeweils gewerbeordnungsgemäß an ihrem Wohnsitz angemeldet hätten und sich auch beim zuständigen Finanzamt und der zuständigen gewerblichen Versicherungsanstalt in ihren Heimatländern Deutschland bzw. Frankreich und Luxemburg gemeldet hätten.\nDie Bw. legte Originalunterlagen hinsichtlich der sechs zum Zeitpunkt des zweiten Erörterungsgespräches beim Schlachthof tätigen Fleischer vor.\nÜber Befragen durch den Amtsvertreter gab der Geschäftsführer bekannt, dass sich im Sachverhalt in den letzten 10 Jahren keine Änderung ergeben habe. Der Amtsvertreter wies darauf hin, dass hinsichtlich des Jahres 1996 eine Lohnsteuerprüfung bei der Bw. in Bezug auf den Fleischer W.S. stattgefunden habe, welche mit der Festsetzung von Dienstgeberbeiträgen rechtskräftig geendet habe.\nDem im Zuge des Berufungsverfahrens vorgelegten "Werkvertrag", wie er von der Bw. mit den Fleischern abgeschlossen wurde, ist u.a. zu entnehmen, dass der Fleischer sich verpflichte, seine Leistung, nämlich die Fleischzerteilung und Entknochung von Nutztierkörpern unter persönlicher Verantwortung zu erbringen. Der Fleischer sei an keine bestimmten Dienstzeiten und in der Art der Erbringung seiner Werkleistung an keine Weisungen des Bestellers Bw. gebunden, jedoch zur ordnungsgemäßen Durchführung der ihm übertragenen Tätigkeit verpflichtet. Der Werklohn sei nach mängelfreier Fertigstellung der Werkleistung zu bezahlen. Weiters wurde eine Konventionalstrafe vereinbart, welche bei Tagesfehlzeit die Tagessumme seines Auftrages, bei Wochenfehlzeit die Wochensumme seines Auftrages betrage oder sie werde vom Kolonnenobmann festgelegt. Die Summe der Konventionalstrafe werde anteilig unter den anderen Werknehmern dieses Auftrags (Gruppe) verteilt und unterliege nicht dem richterlichen Mäßigungsrecht.\nEinem Bericht des Finanzamtes vom 23. Oktober 2002 an die seinerzeitige Finanzlandesdirektion für Kärnten betreffend Erhebungen beim Schlachthof, bei der Bw. sowie bei einem weiteren beim Schlachthof tätigen Fleischer ist zu entnehmen, dass der Schlachthof mit Sitz im Inland auch einen Fleischgroßhandel betreibe. Mit den der Produktion dienenden Zerlege- und Ausbeinarbeiten habe der Schlachthof die in Deutschland ansässige Bw. beauftragt. Die Auftragsgrundlagen seien in einem im Februar 1994 abgeschlossenen, zum Zeitpunkt des Berichtes noch gültigen Werkvertrages, vereinbart worden. Demnach miete die Bw. vom Schlachthof den Teilbetrieb "Z3" inklusive der dazugehörigen Infrastruktur. Dabei handle es sich um ein im Eigentum des Schlachthofes stehendes Zerlegeband samt Nebenräumlichkeiten (Umkleideraum etc.). Die Bw. könne zur Auftragserfüllung auch Subunternehmer beauftragen. Die Arbeit selbst sei Fließbandarbeit, die von einem aus vier bis fünf Personen bestehenden, auf spezielle Zerlege- und Ausbeinarbeiten spezialisierten Team durchgeführt werde. Die Bw. lege über die erbrachte Leistung wöchentlich Rechnung mit gesondertem Umsatzsteuerausweis (Normalsteuersatz) an den Schlachthof. Die Bw. habe sich zur Auftragsdurchführung jeweils natürlicher Personen (Fleischer) bedient. Nach Ansicht der Bw. erbringe der Fleischer diese Tätigkeit im Schlachthof als selbstständig tätiger Subunternehmer der Bw. Dementsprechend rechne der Leistungsempfänger Bw. diese Leistung mit dem leistenden Fleischer monatlich mittels Gutschrift ab.\nDen Verwaltungsakten ist zu entnehmen, dass mit Bescheid vom 30. April 1998 Dienstgeberbeitrag zum Ausgleichfonds für Familienbeihilfe in Höhe von S 26.050,00 für die Bezüge des Fleischers W.S. für den Zeitraum 1. Jänner 1996 bis 31. Dezember 1996 an die Bw. vorgeschrieben wurde. Dieser Bescheid ist in Rechtskraft erwachsen. Als Zustellungsbevollmächtigten wurde W.S. von der Bw. benannt. Im Zuge dieser Lohnsteuerprüfung wurde auch erhoben, dass W.S. seit 10. März 1997 in Österreich wohnhaft war.\nDen Veranlagungsakten des W.S. ist zu entnehmen, dass dieser für die Kalenderjahre 1997 und 1998 jeweils Einkünfte aus nichtselbstständiger Arbeit erklärte. Den ausgewiesenen Einnahmen stellte W.S. an Ausgaben "Kilometergelder PKW, Bankspesen, Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft, Beratungskosten, Wirtschaftskammer, Messer, Handschuhe" gegenüber und ermittelte Überschüsse in Höhe von S 496.758,00 (1997) und S 744.731,00 (1998). Das Finanzamt unterzog diese ausgewiesenen Überschüsse als Einkünfte aus nichtselbstständiger Arbeit der Einkommensteuer.\nFür die Kalenderjahre 1999 und Folgende wurden die Einnahmen des W.S. vom Finanzamt - entsprechend den Erklärungen des W.S. - der Umsatzsteuer unterzogen und der ausgewiesene Gewinn als Einkünfte aus Gewerbebetrieb veranlagt.\nDen Verwaltungsakten ist weiters zu entnehmen, dass durch den steuerlichen Vertreter der Bw. die gegenständliche Rechtsfrage mit Schreiben vom 7. September 1998 an das Bundesministerium für Finanzen herangetragen wurde. Die Anfragenbeantwortung erfolgte durch die damalige Finanzlandesdirektion für Kärnten in zwei Teilen. Die Finanzlandesdirektion hielt hiebei je nach Sachverhaltsannahme im Detail eine selbständige sowie eine nichtselbständige Tätigkeit der im Schlachthof tätigen Fleischer für denkbar.\nIn der vorliegenden Berufungsangelegenheit ist zu prüfen, ob eine selbständige oder eine nichtselbständige Tätigkeit des Fleischers W.S. vorliegt.\nRechtssprechung und Schrifttum haben die für die Abgrenzung zwischen selbständiger und nichtselbständiger Tätigkeit wesentlichen Merkmale mit dem Vorliegen eines Unternehmerwagnisses, einer Weisungsgebundenheit und der organisatorischen Eingliederung in den Betrieb des Arbeitgebers herausgearbeitet (vergleiche hiezu VwGH vom 22. Feber 1996, Zl. 94/15/0123). Wobei das Gesamtbild einer Tätigkeit darauf zu untersuchen ist, ob die Merkmale der Selbständigkeit oder jene der Unselbständigkeit überwiegen (VwGH vom 24. September 2003, Zl. 2000/13/0182). Für die Frage nach dem Bestehen eines Dienstverhältnisses kommt es nicht auf die von den Vertragspartnern gewählte Bezeichnung als Dienstvertrag oder Werkvertrag an. Vielmehr sind die tatsächlich verwirklichten vertraglichen Vereinbarungen entscheidend (vergleiche u.a. VwGH vom 2. Juli 2002, Zl. 99/14/0056).\nBetrachtet man nun die einzelnen Merkmale näher, so fällt zunächst auf, dass W.S. die Ausbein- und Zerlegearbeiten unstrittig nicht nach Stunden, sondern nach Kilogramm oder Stückzahl, an die Bw. verrechnete.\nDie Abrechnung des W.S. mit der Bw. beruhte auf tatsächlich verarbeiteten Schweinehälften. Die daraus für W.S. zu erzielenden Einnahmen weisen eine wesentliche Entwicklungsmöglichkeit auf, wenn man bedenkt, dass W.S. im Jahr 1997 DM 87.080,51 (€ 44.523,56), im Jahr 1998 DM 116.586,71 (€ 59.609,84); im Jahr 1999 DM 127.600,42 (€ 65.241,06) und im Jahr 2000 DM 147.272,63 (€ 75.299,30) zugeflossen sind (die Umrechnung auf Euro beruht auf dem Umrechnungskurs Euro : DM = 1 : 1,95583). Eine derartige Möglichkeit, die Höhe der Einnahmen aus den Ausbein- und Zerlegearbeiten zu bestimmen, spricht nicht für eine Betätigung, deren Inhalt vor allem die zur Verfügungstellung der Arbeitskraft in einem bestimmten Stundenausmaß wäre.\nWeiters ergibt sich aus der Aktenlage auch, dass W.S. im Jahr 1997 erst ab Mai für die Bw. im Schlachthof tätig war. Nachdem er auch im Jahr 1996 für die Bw. tätig war, war es ihm offenkundig möglich, in den ersten vier Monaten des Jahres 1997 anderweitig oder auch nicht tätig zu sein.\nDie von W.S. beim Finanzamt eingereichten Aufstellungen der Einnahmen und Aufwendungen zeigen für einen selbständig Erwerbstätigen geradezu typische Ausgabenpositionen auf, wie Arbeitsmittel, Bankspesen, Beratungskosten, Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft oder Wirtschaftskammerumlage.\nDie zwischen den Parteien des Berufungsverfahrens unstrittigen Ausführungen, wonach die einzelnen Entgelte für die Ausbein- und Zerlegearbeiten direkt zwischen den Fleischern und dem Schlachthof ausgehandelt wurden, scheinen für Dienstnehmer völlig unanwendbar und vervollständigen das Bild eines für W.S. bei dieser Sachlage jedenfalls gegebenen Unternehmerrisikos.\nDer letztgenannte Umstand führt weiter zur Betrachtung der Weisungsbeziehung zwischen der Bw. und W.S. als Fleischer. Hinsichtlich der Weisungsgebundenheit als eine der Voraussetzungen für das Vorliegen eines Dienstverhältnisses ist zu berücksichtigen, dass die Stärke des geforderten Weisungsrechtes von der Art der Tätigkeit abhängig ist. Insbesondere tritt bei höher qualifizierten Leistungen und Tätigkeiten die Weisungsgebundenheit in Bezug auf Art und Inhalt der ausgeübten Tätigkeit in den Hintergrund (vgl. Doralt, Kommentar zum EStG, § 47, Rz 34 und das dort zitierte Erkenntnis des VwGH vom 17. Mai 1989, 85/13/0110).\nDaraus ist aber umgekehrt zu schließen, dass die Tätigkeit als Fleischer eher eine in den Vordergrund tretende Weisungsgebundenheit für die Annahme eines Dienstverhältnisses erfordern würde. Nachdem sich die im Schlachthof ihrem Erwerb nachgehenden Fleischer aber nach der Aktenlage weitgehend selbst organisierten, um zu den im Falle des W.S. zudem stark anwachsenden Einnahmen zu gelangen, fehlt es am Nachweis einer Weisungsbeziehung in der Art und Weise, wie sie für ein Dienstverhältnis als typisch erscheint.\nDer im Zuge des Berufungsverfahrens vorgelegte "Werkvertrag", wie er von der Bw. mit den Fleischern abgeschlossen wurde, lässt ebenfalls auf keine für eine Dienstnehmereigenschaft typische Weisungsgebundenheit schließen.\nWeiters wurde eine Konventionalstrafe vereinbart, welche bei Tagesfehlzeit die Tagessumme seines Auftrages, bei Wochenfehlzeit die Wochensumme seines Auftrages betrage oder sie werde vom Kolonnenobmann festgelegt. Die Summe der Konventionalstrafe werde anteilig unter den anderen Werknehmern dieses Auftrags (Gruppe) verteilt und unterliege nicht dem richterlichen Mäßigungsrecht. Eine Konventionalstrafe ist ein der Rechtsbeziehung zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern entspringender Begriff.\nDie Eingliederung in den geschäftlichen Organismus eines Arbeitgebers ist gegeben, wenn der Steuerpflichtige auf Dauer einen Teil des rechtlichen bzw. wirtschaftlichen Organismus bildet und seine Tätigkeit im Interesse dieses Organismus ausüben muss. Die kontinuierliche und über einen längeren Zeitraum andauernde Erfüllung der Aufgaben spricht nach der Rechtssprechung für die Eingliederung.\nWenngleich W.S. im über den ganzen Prüfungszeitraum hindurch für die Bw. tätig war, konnte nicht festgestellt werden, dass das Vertragsverhältnis dem Grunde nach auf Dauer angelegt war. Die Aufträge wurden jeweils wochenweise ausgehandelt. Die persönlichen Mitwirkungsmöglichkeiten des Bw. dabei wurden schon erörtert. Aus dieser Sicht fügt sich in das Gesamtbild, dass der für Dauerschuldverhältnisse typische Beendigungsgrund der Kündigung weder aus den schriftlichen Unterlagen noch aus dem mündlichen Vorbringen zu ersehen ist. Die von der Bw. eingewendete Möglichkeit des W.S., Aufträge der Bw. abzulehnen, ist nach der Aktenlage unwiderlegt und blieb im Verwaltungsverfahren unwidersprochen.\nWenn vom Finanzamt ins Treffen geführt wurde, dass die Ausbein- und Zerlegearbeit am Fließband zu bewerkstelligen war, so ist dieser sicherlich wesentlichen Einwendung entgegenzuhalten, dass die Selbstorganisation der Auftragserfüllung durch die Fleischer, einschließlich der Festlegung der Bandgeschwindigkeit sowie das eigenständige Vereinbaren der jeweiligen Stück- bzw. Kilogrammentlohnung, letztlich doch die Merkmale selbständigen Handelns in sich trägt. Es kann damit jene Eingliederung in den betrieblichen Organismus, wie sie für Dienstnehmer typisch wäre, nicht erkannt werden.\nDer Umstand, dass die Bw. nach den Angaben ihres Geschäftsführers auf das den Fleischern zufließende Entgelt eine Provision zur Deckung ihrer Kosten aufschlug, erscheint - als eine im Wirtschaftsverkehr zwischen Unternehmern übliche Vorgangsweise - ebenfalls für eine Subunternehmerschaft der Fleischer, und damit auch des W.S., sprechend.\nSomit verbleibt es noch, auf den Umstand einzugehen, dass die Bw. und W.S. für die Jahre 1996 bis 1998 ursprünglich vom Vorliegen unselbständiger Einkünfte ausgegangen sind und W.S. erst ab dem Veranlagungsjahr 1999 seine Entgelte der inländischen Umsatzsteuer unterzog. Wenngleich dem dokumentierten Willen, eine Betätigung selbständig oder nichtselbständig auszuüben, Indizcharakter zugemessen werden muss, ist in der vorliegenden Berufungsangelegenheit jedoch nur eine Gesamtbetrachtung über alle Jahre der Betätigung möglich, da sich am Aufgabenbereich und an den tatsächlichen Abläufen in den einzelnen Jahren keine Änderungen ergaben. In der Gesamtschau jedoch können die für eine selbständige Tätigkeit massiv wiegenden Sachverhaltselemente - wie vorhin aufgelistet - nicht übergangen werden.\nIm Lichte vorstehender Erwägungen erscheinen die Merkmale für das Vorliegen einer selbständigen Tätigkeit des W.S. gegenüber den Merkmalen eines Dienstverhältnisses gemäß § 47 Abs. 2 EStG 1988 letztlich unzweifelhaft als überwiegend.\nNach der Aktenlage unterhielten W.S. und damit auch die übrigen Fleischer am Schlachthof ihre jeweilige (inländische) Betriebsstätte. Die vom Finanzamt für die Jahre 1999 und folgende getroffene Vorgangsweise, die Entgelte des W.S. als umsatzsteuerpflichtig zu behandeln und den Gewinn als Einkünfte aus Gewerbebetrieb der Einkommensteuer zu unterziehen, erscheint im Rahmen der gebotenen Gesamtbetrachtung als zutreffend.\nDie Berufung erwies sich als begründet.\nKlagenfurt, 29. März 2005\nFindok-Nr: 16046.1, aufgenommen am: 23.05.2005 10:40:15, zuletzt geändert am: 10.08.2010, Dokument-ID: bd0daa17-0b54-45d7-a8c7-41d1938bc9d7, Segment-ID: b59be00b-94a0-4f77-b02b-84421ca4542c


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Artikel veröffentlicht am 16. Oktober 2009, 11:09 Uhr , Achim Sawall\nDie Sparte AMD Product Company habe früher als erwartet einen Gewinn von 2 Millionen US-Dollar erzielt, hieß es weiter. Im Vorquartal entstand dort noch ein Verlust von 244 Millionen US-Dollar. Konzernchef Dirk Meyer zeigt sich zufrieden, unter dem Strich eine schwarze Zahl präsentieren zu können. Die Nachfrage für Grafikchips habe "sehr stark" angezogen, teilweise sei der Schub aus dem Notebookbereich gekommen. Im kommenden Jahr erwartet Meyer eine Besserung des Konsumklimas auch bei Unternehmenskunden. "Offensichtlich beginnen die Geldbörsen sich zu öffnen", so Meyer. AMD beherrscht circa 20 Prozent des weltweiten Prozessormarktes.\ndiese verdammten analysten\nCrono 18. Okt 2009\nwer hat diesen drecksberuf eigentlich erfunden. dient doch nur dazu ein unternehmen...\nwieviel Schulden die wohl insgesamt schon haben?\nhempelche 17. Okt 2009\nich mein die machen jetzt das xte Jahr in Folge Verlust in Millionenhöhe wenn man das...\nHerr von und zu 16. Okt 2009


BestOf Archive - Page 5 of 18 - Finanz Colloquium Heidelberg\nNachruf Dr. h.c. Gerd Nobbe, Vorsitzender Richter am BGH a.D.\n13. Mai 2019 /0 Kommentare/in Allgemein, BestOf /von Claudia Merklinger\nder Vorsitzende Richter am BGH a.D. Dr. h.c. Gerd Nobbe ist am 14.04.2019 im Alter von 75 Jahren verstorben. Mit ihm verlieren wir einen wirklich großen Bankrechtler, der das Rechtsgebiet wie kaum ein Zweiter gestaltet hat. Er hat den Vorsitz des XI. Zivilsenates und damit des Bankrechtssenates am BGH von Herbert Schimansky 1999 übernommen und den Senat zehn Jahre bis 2009 geleitet, bevor er altersbedingt aus dem aktiven Richterdienst ausgeschieden ist. Danach war er als Ombudsmann und weiterhin intensiv als Autor und Referent im Bankrecht tätig.\nEine meiner ersten persönlichen Begegnungen mit Gerd Nobbe war beim RWS-Forum Bankrecht im Jahr 2000. Als wir zufällig allein im Aufzug des Seminarhotels unterwegs waren, fragte er mich unvermittelt: Wie ist das nun mit der Vorfälligkeitsentschädigung, Herr Rösler? So habe ich ihn immer erlebt: Sehr neugierig, sehr fokussiert, sehr darauf bedacht, die singulären Sachverhalte beim BGH in das Lebenssachverhaltspotpourri einzuordnen. Dabei stand bei ihm das Recht im Vordergrund, es war ihm wichtig, juristisch und dogmatisch sauber zu argumentieren und nicht in unvorhersehbare Einzelfalljurisprudenz abzugleiten. Daher wurde ihm – für mich nie nachvollziehbar – gelegentlich auch vorgehalten, in seiner Rechtsprechung zu bankenfreundlich agiert zu haben.\nIn seine Zeit beim XI. Senat fielen die Schrottimmobilienfälle, Entgeltfälle, sittenwidrige Bürgschaften, AGB-Klauseln, Haftungsfälle bei Krediten und Wertpapieranlagen und vieles mehr. Der Senat hat unter seiner Leitung immer versucht, sich solchen Themenkomplexen über den vorliegenden Einzelfall vorsichtig zu nähern, auch wenn das nicht immer einfach und vielleicht wie beim Thema Rechtsberatung auch nicht immer gelungen war.\nGerd Nobbe wollte dabei immer auch das Rechtgebiet Bankrecht nach vorn bringen. Er hat mir bei Gründung der Zeitschrift für Bank- und Kapitalmarktrecht im Beck-Verlag genauso schnell die Rolle als Mitherausgeber zugesagt wie später die Mitherausgeber- und Autorenschaft bei den im FCH erscheinenden Kommentaren zum Kreditrecht und zum Zahlungsverkehrsrecht. Zu letzterem hat er in den Wochen vor seinem Tod noch sein aktualisiertes Manuskript abgegeben. Pflichterfüllung und Bankrecht bis zum Schluss.\nBei allen Treffen habe ich ihn als Menschen mit einer klaren Meinung erlebt, der aber immer zum – auch nachdrücklichen – juristischen Diskurs mit glasklarer Argumentation bereit und für andere Ansichten sehr offen war. Ich hatte bei ihm nie den Eindruck, dass er von „oben herab“ als Vorsitzender Richter am BGH andere Meinungen nicht gelten ließ. So hatte Gerd Nobbe ja erst die Meinung, dass ein Bausparvertragabschlussentgelt nicht zulässig sei, hat sich dann aber während einer WM-Veranstaltung und den daran anschließenden Heidelberger Bankrechts-Tagen des FCH im Laufe der Diskussion durch Argumente vom Gegenteil überzeugen lassen.\nIn langen handgeschriebenen Briefen hat er sich für Beiträge bedankt, die ihm gewidmet bzw. in seiner Festschrift verfasst wurden. Nicht nur DANKE, die inhaltliche Beschäftigung mit dem bankrechtlichen Thema nahm in diesen Briefen wie in seinem Leben einen breiten Raum ein. Ich habe ihn als Juristen und Menschen außerordentlich geschätzt, werde ihn nie vergessen und ihm ein ehrendes Andenken bewahren. Alle Mitarbeiter der FCH Gruppe trauern mit seinen Angehörigen und der ganzen bankrechtlichen Gemeinschaft. Zum Zeichen unserer Trauer ist das Cover dieser Ausgabe des BankPraktiker schwarz statt blau.\nhttps://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png 0 0 Claudia Merklinger https://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png Claudia Merklinger2019-05-13 08:50:042019-05-13 08:50:44Nachruf Dr. h.c. Gerd Nobbe, Vorsitzender Richter am BGH a.D.\n10. Mai 2019 /0 Kommentare/in BestOf, Bezahlbeitrag, Digitalisierung, Geschäftsmodelle/Kosteneffizienz, IT/Orga, Online DP, Vorstand & Aufsichtsrat /von annabell.jahn\nGrundlegende Tipps, mit denen Sie nachhaltig ein erfolgreiches KSC/KDC in ihrer Bank und für ihre Kunden führen.\nWas früher eine einfache Telefonzentrale war, in der eine Handvoll Mitarbeiter Rückrufwünsche entgegennahmen oder Terminwünsche bearbeiteten, hat sich zum wichtigsten Kommunikationsschnittpunkt zwischen Kunde und Bank entwickelt und gewinnt immer mehr Bedeutung im Banking der Zukunft. Vom einfachen Serviceauftrag, wie einem Rückrufwunsch, bis zur Begleitung der Ersteinrichtung des Online-Bankings oder Transaktionen und Beratung ist alles möglich. Das KundenDialogCenter (KDC) kann per Telefon, Chat, Videochat, WhatsApp oder Mail nahezu jedes Problem im Handumdrehen lösen. Kundennähe und Digitalisierung schließen sich nicht aus, sondern bringen Kunden und Bank näher zusammen und machen das Banking im Alltag wesentlich einfacher und schneller. Bei der Einführung einer technischen Anwendung wie einer Chatlösung, deren Integration in bestehende Prozesse und der Mitarbeiterbefähigung stehen zunächst viele Aufgaben an, die erfüllt werden müssen, damit das Gesamtbild am Ende stimmig ist. Die grundlegenden Faktoren, die ein KSC/KDC erfolgreich machen, sind jedoch nicht abhängig von einem Chat. Die Akzeptanz bei Mitarbeitern und Kunden, gut ausgebildete und engagierte Agenten, aber auch ein realistisches, an ...\nhttps://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png 0 0 annabell.jahn https://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png annabell.jahn2019-05-10 09:42:132019-05-20 14:11:53Praxistipps für Banken beim Aufbau & Modernisieren ihres KSC/KDC\n9. Mai 2019 /0 Kommentare/in BestOf, Bezahlbeitrag, Kreditanalyse, Kreditgeschäft & Immobilienfinanzierung, Kreditrevision, Online FP, Revision /von annabell.jahn\nDie Analyse und Rating- bzw. Bonitätsfestlegung anhand von Jahresabschlüssen bei Firmenkunden hat nach wie vor eine hohe Bedeutung. Im Rahmen der Digitalisierung können auch Elemente aus der Unternehmensanalyse automatisiert und effizienter gestaltet werden. Gleichwohl ist bei jeder Implementierung von Digitalisierungs- bzw. Automatisierungsprozessen abzuwägen, bis zu welchem Grad auf eine qualitative manuelle Sichtung und Analyse von Jahresabschlüssen verzichtet werden kann. Ferner sind Leitfäden für eine zielgerichtete Jahresabschlussanalyse auch vor dem Hintergrund von Aufgabenveränderungen für Mitarbeiter in der Kreditabteilung wichtig geworden, um ein möglichst einheitliches Verständnis innerhalb eines Instituts zur Jahresabschlussanalyse sicherzustellen.\nVor diesem Hintergrund kommt es auf die Etablierung bzw. Sicherstellung eines strukturierten Ansatzes an, der sich auf die wesentlichsten Prüfschritte bezieht. Die größte Herausforderung liegt darin, die Vernetzung bzw. Verbindung von bestimmten Prüfungsergebnissen mit anderen Fragestellungen zu erkennen.\nII. Qualitative Jahresabschlussanalyse\nIdealtypisch könnte sich der Prozess der (qualitativen) Jahresabschlussanalyse wie folgt darstellen:\n1. Erfassung der Rechtsform und deren Auswirkungen\nDie Klassifizierung nach Kapitalgesellschaft und Personengesellschaft sowie deren Größenklassen nach HGB/PublG sind ganz entscheidend für den Umfang und den Inhalt eines Jahresabschlusses. Es ...\nhttps://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png 0 0 annabell.jahn https://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png annabell.jahn2019-05-09 10:38:492019-05-15 09:58:29Kundenbilanzen zielsicher verstehen und interpretieren\nEvaluierung von Aufsichtsorgan und Geschäftsleitung\n9. Mai 2019 /0 Kommentare/in BestOf, Personal – Regulatorik, Personal & Führung, Vorstand & Aufsichtsrat, Vorstandsrelevante Regulatorik /von annabell.jahn\nRechtliche Anforderungen und Umsetzung in der Bankpraxis\nProf. Dr. Peter Ruhwedel, Wissenschaftlicher Leiter, KCU KompetenzCentrum für Unternehmensführung & Corporate Governance, FOM Hochschule; Geschäftsführer diep – Deutsches Institut für Effizienzprüfung\nDie sogenannte Interne Governance ist zu einem wesentlichen Bestandteil der aufsichtsrechtlichen Überprüfung geworden. Dies umfasst auch die Besetzung und Arbeitsweise von Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan. § 25d KWG erfordert bereits seit dem Jahr 2014 eine mindestens jährliche Evaluation der Leitungs- und Überwachungsorgane. Mit der in diesem Jahr beginnenden Umsetzung der Europäischen Leitlinien zur Internen Governance sowie zur Bewertung der Eignung von Mitgliedern des Leitungsorgans und Inhabern von Schlüsselfunktionen sollten die bestehenden Evaluierungsansätze kritisch hinterfragt und weiterentwickelt werden.\nII. Prüfung gemäß § 25d KWG\nEin wichtiger Impuls für eine Verbesserung der Arbeitsweise und der Zusammensetzung des Aufsichtsrats kommt aus der vom Deutschen Corporate Governance Kodex oder auch vom Public Corporate Governance Kodex geforderten regelmäßigen Effizienzprüfung des Aufsichtsrats. Hierbei handelt es sich um eine Evaluierung der Zusammensetzung und Arbeitsweise des Gremiums. Während die Häufigkeit und die Ausgestaltung der Effizienzprüfung außerhalb des Bankenbereiches weitgehend im Ermessen des Unternehmens liegen, hat das Verwaltungs- und Aufsichtsorgan eines Kreditinstituts eine regelmäßige, mindestens einmal jährlich durchzuführende Bewertung der Struktur, Größe, Zusammensetzung und Leistung des Verwaltungs- oder Aufsichtsorgans sowie der Geschäftsleitung vorzunehmen. Darüber hinaus ist § 25 d (11) 4. KWG zu berücksichtigen, nach dem mindestens jährlich eine Bewertung der Eignung der Mitglieder der Geschäftsleitung und des Verwaltungs- bzw. Aufsichtsorgans sowie der Gremien insgesamt erfolgen soll. Die Aufsichtsräte stehen somit vor der Herausforderung, sich selbst sowie die Geschäftsleitung in jedem Jahr einer intensiven Prüfung zu unterziehen.\nBei einer Effizienzprüfung handelt es sich vom Grundsatz her um eine Selbstevaluierung der Aufsichtsratsmitglieder. Diese verfügen über einen eigenen Gestaltungsspielraum bei der Ausgestaltung des Prozesses, so dass in der Praxis unterschiedliche Vorgehensweisen zu finden sind. Die konkrete Ausgestaltung der Effizienzprüfung hängt unter anderem von den Besonderheiten des Instituts ab. Dies betrifft etwa die Unternehmens- und Gremiengröße, das Geschäftsmodell, die Mandatsdauer der Aufsichtsratsmitglieder oder die Intensität und die Ergebnisse der vorhergehenden Effizienzprüfung.\nStartpunkt sollte eine intensive Analyse der verfügbaren Dokumente sein. Hierzu gehören insbesondere Geschäftsordnungen, Regelungen zur Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat, Sitzungsunterlagen und -protokolle sowie – falls vorhanden – ein Anforderungsprofil des Aufsichtsrats. Darüber hinaus sollten die Tätigkeit des Aufsichtsrats im Berichtsjahr sowie die Einhaltung relevanter rechtlicher Rahmenbedingungen geklärt werden.\nIn einem zweiten Schritt werden die Aufsichtsratsmitglieder mittels eines strukturierten Fragebogens befragt. Je spezifischer der Fragebogen die Unternehmenssituation erfasst, desto größer sind in der Regel die Akzeptanz der Aufsichtsratsmitglieder und damit die Aussagekraft der Fragebogenanalyse. Der Fragebogen sollte alle Aspekte der im §25d KWG genannten Kriterien umfassen. Ziel sollte es dabei sein, neben der Prüfung rechtlicher Anforderungen auch die Zweckmäßigkeit der Zusammensetzung und Arbeitsweise des Gremiums zu bewerten. Darüber hinaus sollten informale Aspekte der Zusammenarbeit im Gremium adressiert werden, da diese einen großen Einfluss auf die Wirksamkeit der Aufsichtsratstätigkeit haben. Hierzu zählen etwa die Diskussionskultur im Gremium, die notwendige kritische Distanz zum Vorstand oder das vorhandene Konfliktlösungspotenzial.\nZeranski (Hrsg.): Fit & Proper-Praxisleitfaden, 2019.\nBei den Untersuchungsfeldern im Bereich des Aufsichtsrats sowie der Geschäftsleitung handelt es sich um die nachfolgenden Teilbereiche, wobei die Eindringtiefe der Analyse im Bereich des Aufsichtsrats in der Regel deutlich größer ist als bei der Geschäftsleitung:\nStruktur und Größe der Gremien\nAnforderungen, Zusammensetzung und Besetzungsprozesse der Gremien\nKenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung der Mitglieder des Aufsichtsrats bzw. des Vorstands sowie der Gremien insgesamt\nLeistung (Effizienz der Gremientätigkeit)\nVergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats bzw. des Vorstands und mögliche Auswirkungen auf die Risikoneigung\nDie Fragen betreffen zum Beispiel die Wirksamkeit der Überwachung der Einhaltung bankaufsichtsrechtlicher Regelungen oder des Risikomanagementsystems, die Aussagekraft der Berichte und Vorlagen, die Intensität der Befassung mit den Strategien des Unternehmens oder die angemessene Ausgestaltung des Vergütungssystems. Ein besonderes Augenmerk sollte wie erwähnt auf der Leistungsfähigkeit des Gremiums und seiner Diskussionskultur liegen. Auch die im Gremium insgesamt sowie in den Ausschüssen vorhandenen Kompetenzen sind kritisch zu reflektieren.\nDarüber hinaus sollte die Fragebogenanalyse in regelmäßigen Abständen um Interviews mit den Aufsichtsratsmitgliedern sowie bei Bedarf mit Mitgliedern des Vorstands ergänzt werden. Dies ist in der Regel nicht in jedem Jahr erforderlich, sollte aber spätestens alle drei Jahre in Betracht gezogen werden. Interviews bieten die Möglichkeit, einzelne Aspekte aus der Fragebogenanalyse zu vertiefen und einer kritischen Betrachtung zu unterziehen sowie Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Gesamtergebnisse der Analyse werden schließlich dokumentiert und im Rahmen einer Aufsichtsratssitzung mit allen Mitgliedern des Aufsichtsrats diskutiert. Eine Begrenzung der Diskussion auf einen Ausschuss sollte dagegen möglichst vermieden werden, da hierdurch die Potenziale der Evaluierung nur unzureichend genutzt werden können.\nBei der Durchführung einer Effizienzprüfung können die Mitglieder des Aufsichtsrats auf eine Vielzahl bereits im Unternehmen vorhandener Informationen zurückgreifen, so dass es in der Regel nicht erforderlich ist, Informationen mehrfach zu generieren. Dies trägt dazu bei, dass der Evaluierungsprozess pragmatisch und ohne unnötigen Mehraufwand durchlaufen werden kann.\nIII. Integration Europäischer Anforderungen\nDie europäischen Aufsichtsbehörden haben den Corporate Governance-Rahmen sowie die Eignungsanforderungen an die Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen deutlich weiterentwickelt. Die Leitlinie zur internen Governance und die Eignungsleitlinie weisen dabei eine hohe Komplementarität auf: Während die Leitlinie zur internen Governance detaillierte Ausführungen zu den Überwachungsstrukturen und -prozessen umfasst, regelt die nun durch EBA und ESMA gemeinsam überarbeitete Eignungsleitlinie die Eignungsanforderungen an Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan.\nÜber den jährlichen Prüfungsprozess gem. § 25d KWG sind beide Leitlinien eng verzahnt, da dort neben der Funktionsfähigkeit der Internal Governance auch eine Bewertung der Gremienmitglieder erfolgt. Neu sind die detaillierten Vorgaben zur Eignungsbewertung der Organmitglieder. Zur Vermeidung von Abstimmungsproblemen und Dopplungen in den Evaluierungsansätzen sollte die Eignungsbewertung in die Bewertung 25d-Prüfung integriert werden. Aufgrund der Evaluierungstiefe erfordert dies eine vorausschauende Kommunikation mit den Gremien, um Überraschungen und hieraus möglicherweise resultierende kritische Diskussionen zu vermeiden.\nDurchführung einer unabhängigen und objektiven Evaluierung von Aufsichtsorgan und Geschäftsleitung gem. § 25d KWG durch einen externen Sachverständigen.\nIntegration der Anforderungen der Europäischen Aufsichtsbehörden in die 25d-Prüfung.\nSystematische Aufbereitung und offene Diskussion der Evaluierungsergebnisse im Aufsichtsrat.\nFollow-up zu verabschiedeten Verbesserungsmaßnahmen.\nhttps://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png 0 0 annabell.jahn https://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png annabell.jahn2019-05-09 10:19:002019-05-27 16:11:45Evaluierung von Aufsichtsorgan und Geschäftsleitung\n2. Mai 2019 /0 Kommentare/in BestOf, Compliance, Geschäftsmodelle/Kosteneffizienz, MaRisk – Compliance, Vorstand & Aufsichtsrat /von annabell.jahn\nVerankerung einer Compliance-Kultur als Voraussetzung für eine wirksame Compliance-Organisation\nDynamik in den Anforderungen bleibt hoch – Kultur rückt zusätzlich in den Fokus der Aufsicht\nDie Flut der regulatorischen Anforderungen an die Compliance von Finanzdienstleistern reißt nicht ab. Insbesondere die schnelle Entwicklung der Geldwäsche-Vorschriften zeigt die regulatorische Dynamik. Neue Anforderungen entstehen dabei meist auf internationaler Ebene als Reaktion auf kulturelle und/oder Führungsschwächen in einzelnen Häusern – das in der Öffentlichkeit weit verbreitete Misstrauen in das Geschäftsgebaren von Banken findet leider immer wieder einzelne Bestätigung. Konsequenterweise richtet die Aufsicht ihren Fokus denn auch zunehmend auf „weiche“ Faktoren, insbesondere die Führungs- und Risikokultur.\nFörderung der Compliance-Kultur statt Umsetzung einzelner Anforderungen\nBei der Ausgestaltung der Compliance-Funktion sollte immer der Leitgedanke der Aufsicht im Auge behalten werden: Die Schaffung und Förderung einer unternehmensweiten Compliance-Kultur ist Aufgabe und Verantwortung der gesamten Geschäftsleitung.\nMit den ersten Veröffentlichungen zur Compliance-Funktion sollte durch recht einfache Konzepte wie Chinese Walls und Watch-Listen ein Wohlverhalten der Wertpapierdienstleister im Interesse der Kunden und der Finanzmärkte sichergestellt werden. Zur Sicherstellung des Wohlverhaltens, das sich längst auch auf weitere Felder wie z. B. die Geldwäscheprävention, den Datenschutz oder auch die Vergütungssysteme bezieht, sind seitdem zahlreiche Einzelvorschriften entstanden, die Grundlogik jedoch bleibt die gleiche: Die Einzelanforderungen können positiv als „Best Practice“ verstanden werden, um dieses Wohlverhalten sicher zu erreichen.\nEine wirksame Compliance-Kultur führt dann dazu, dass neue Auflagen des Gesetzgebers auf Initiative der Geschäftsleitung schon längst umgesetzt sind oder aber zumindest keine Überraschung mehr darstellen.\nDaumann/Leicht (Hrsg.): Arbeitsbuch Regulatorische Compliance 2. Aufl., 2018.\nCompliance als Wertschöpfung verstehen\nViele Institute fühlen sich durch die ständig steigenden Compliance-Anforderungen unangemessen belastet und gelähmt – Compliance wird als lästige Rahmenbedingung empfunden. Im Ergebnis werden die Anforderungen bisweilen „minimal“ umgesetzt – gerade soweit wie erforderlich, und erst dann, wenn es nicht länger zu vermeiden ist.\nBei allem Verständnis für die hohe Kostenbelastung ist Compliance ein selbstverständlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen Führung, und liegt letztlich im nachhaltigen Interesse des Unternehmens. Sie ist gleichsam der Preis dafür, in einer sensiblen Branche und einer zunehmend komplexen Umwelt tätig zu sein.\nAuch eine ökonomische Betrachtung macht schnell deutlich: Verstöße gegen gesetzliche oder auch „nur“ moralische Normen führen über Reputationsrisiken und Strafzahlungen schnell zu hohen materiellen Schäden. Compliance ist also nicht nur Erfüllung regulatorischer Anforderungen, sondern vor allem auch eine Versicherung gegen Schäden aus verantwortungslosem Handeln von Mitarbeitern des Instituts.\nLast but not least kann gerade bei einer zunehmend auf Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility ausgerichteten Kundenerwartung eine wohlverstandene und gesicherte Compliance einen Wettbewerbsvorteil darstellen, der Handlungsspielräume am Markt eröffnet.\nCompliance-Kultur entsteht aus dem Zusammenspiel vieler Elemente\nEine wirksame Compliance-Kultur macht die laufende Arbeit der Compliance-Funktion deutlich einfacher, kann aber nicht per Verhaltenskodex oder Regelwerk „angewiesen“ werden. Sie entsteht erst aus dem Zusammenspiel von wirksamer Führung und Risikokultur, compliance-orientierten Steuerungs- und Anreizsystemen, nutzerfreundlichen Prozessen und Regelwerken, intensiver zielgruppengerechter Schulung und vielem mehr. Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Vertriebskultur gehört ebenso dazu wie eine Sanktionskultur, die Compliance-Verstöße höher gewichtet als einen einmaligen Vertriebserfolg. In einem solchen Wertesystem ist auch ein „Whistleblower“ keine „Petze“, sondern bewahrt seinen Arbeitgeber vor Schaden. Und die Suche nach steuerrechtlichen oder regulatorischen Lücken zeigt zwar vertriebliche Kreativität, könnte sich aber als langfristig als geschäftsschädigend herausstellen.\nErweiterte Offenlegung von Finanz- & Risikodaten, 22.10.2019, Frankfurt/M.\n12. Hamburger Bankenaufsicht-Tage 2019, 04.-05.11.2019, Hamburg.\nVeränderte Anforderungen an Management und Compliance-Verantwortliche\nUm Compliance im Bewusstsein von Management und Mitarbeitern nicht als Geschäftsverhinderung, sondern als Wertbeitrag zu verankern, sollte neben den notwendigen Kontrolltätigkeiten die Kommunikation eine wesentliche Aufgabe jedes Compliance-Mitarbeiters sein. Kommunikation beginnt mit einem profunden Verständnis der Bedürfnisse der internen Kunden, setzt sich in der gemeinsamen Suche nach pragmatischen Lösungen fort und endet mit der „Vermarktung“ des Nutzens der Compliance und der durchgeführten Kontrollen.\nBei aller zu Recht geforderten Unabhängigkeit: Am Ende des Tages ist Compliance eine Unterstützungsfunktion für das operative Geschäft, und dieses Grundverständnis sollte die Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten prägen.\nGehen Sie in den Dialog: Erhöhen Sie die Präsenz der Compliance-Mitarbeiter in Führungskräfte- und Mitarbeiterrunden, seien Sie erreichbar und ansprechbar. Schulen Sie dazu Ihre Mitarbeiter bei Bedarf auch in Soft Skills.\nVerstehen Sie die Bedürfnisse der Fachbereiche und suchen Sie aktiv nach Lösungen: mit der Einhaltung von Vorschriften allein kann eine Bank keine Erträge erwirtschaften.\nBegründen Sie Ihre Tätigkeit nicht mit aufsichtlichen Anforderungen, sondern mit Ihrem Beitrag zur Sicherstellung eines nachhaltigen Unternehmenserfolges.\nTue Gutes und rede darüber: wann ist in Ihrer Mitarbeiterzeitschrift zuletzt ein Bericht darüber erschienen, wie durch sorgfältiges Handeln eines Mitarbeiters, z. B. beim Know Your Customer, ein Schaden für das Institut abgewendet werden konnte?\nhttps://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png 0 0 annabell.jahn https://www.fc-heidelberg.de/wp-content/uploads/2018/02/Logo-FCH.png annabell.jahn2019-05-02 09:46:032019-05-27 14:42:52Compliance – mehr eine Frage der Kultur als der Regulatorik?


Beate uhse kino das erste mal in den arsch gefickt / G helsingør\nBeate uhse kino das erste mal in den arsch gefickt\nForfatter Andersen Ada Opslået på Opslået på 15.01.2018 15.01.2018\nWürdest Du deine Schlüpfer ausziehen oder ggf. Da war es doch logisch, dass ich darauf reagierte, meie Erektion aber noch unter dem Bademantel verborgern war. Der geilste wichs, welche ich je hatte. Wichsgriffel Meinen Urlaub verbringe ich seit Jahren in Italien am Meer. Jetzt hör aber auf, ich würde doch merken, wenn ich Sperma saufe. Mela 105DD Hallo Geile uschi Wenn du auf eine dreier stehst und ein bissel. Vor den Weibern kann man am besten den Schwanz wichsen, denn die würden nie die Polizei rufen oder aggresiv werden.Habe 40 Jahre Erfahrung und ich weiss wovon ich üher in meiner Jugend habe ich mich oft wie ein Obdachloser verkleidet und da hatten auch alle. Nach deiner Information ein Schwanz ist dir lieber habe ich den Eindruck, dass dir wohl ein Gangbang zu stressig ist. Morgen ist Wichs ähhhhh verkaufsoffener Sonntag. ECum Er wollte Dich bloß nicht aufwecken, Anne! Einigen wenigen anderen Frauen konnte ich beim ficken zusehen. Wenn die eh halb weg sind kann man gut auf die kleinen geilen Dinger abwichsen.\nBlowjob søges gratis danske pornofilm\nAber da war es schon zu spät. Die wissen gar nicht, welche Schmerzen wir Frauen und Mädchen wir bei unserer montlichen Periode ertragen müssen? Das war um halb 2, da fährt kein bus mehr, aber das haben die wohl gar nicht mehr geschnallt. Mein Traum wär es in Pornos mitzumachen und rund um die Uhr zu bumsen :-)Ich will ficken Wixjockel Als ich noch beruflich viel unterwegs war, bin ich immer viel ficken gegangen. Hätte auch mal Bock dort auf einen dreier Vl klappt es ja morgen Gute Antwort? Wurde sofort wieder geil dabei und hab mir noch einen gegönnt. Ich werde in Mund und Arsch gefickt und vollgesamt. Das war soooooo geil. Er zog einen gummi trüber und setzte seinen Schwanz. Sie stellten sich dann an die schlange, worauf gewartet er schon lange. Was ich allerdings liebend gerne mache ist Männer aufreißen (fällt mir nicht schwer) sie geil zu machen und dann abblitzen zu lassen.\nwar über einige Jahre auf einer jrl. Im Rewemarkt fand er die Opfer, der alte geile Pimmelklopfer. Ich bin für Morgen zum Essen eingeladen. Kommentar schreiben am um 14:02 Uhr Noch keine aber mein Nachhar hat mich gefragt ob ich Ihn begleiten würde da ich ja nun volljährig bin, meinte wu können da Filme schauen und Szenen nachspielen, dann meinte er das dort immer auch andere Männer sind die. Das Alter der W ist egal! Lasse mich über all ficken denn ich bin dauer geil und immer nass in der Fotze und im arschloch Ich geniesse das ficken und das sperma schlucken oder lasse es mir auf meine titten (120DDNatur) spritzen Bär Liebe Diana Glückwunsch. Will deine spalte und dein arsch lecken und dich mit meinem Strapon (215) ficken Melde dich mal bei mir teddy Hallo geile uschi, Mein schwanz ist schon wieder hart weil ich an dich und deine fickloecher elle mir vor deine nippel hart zu lutschen bis. Hab dann gewartet bis ein junges teen kam. Beide sahen immer wieder zu mir rüber, da habe ich die Hose aufgeknöpft und so weit heruntergezogen, dass sie einen perfekten Blick auf meinen harten Schwanz und meine Eier hatten, während ich ihn wichste. Vorher so ganz mit Arschgewackel und die halbe Titte hängt raus herumlaufen und posieren und dann sehen sie den alten Mann vor sich im Bus der seinen Sack und seinen Schwanz rausholt und zu ihren Beinen und kleinen Wackeltitten in Ruhe abwichst. ..\nCallgirls lesbensex kostenlos ansehen\nGeile uschi Teddy so ein Erlebnis hatte ich auch gerne mal teddy Geile uschi, auch mit dir wuerde ich es machen, solcenter valby aalborg strip laesst du dir denn auch in den mund spritzen und was hast du sonst fuet votlieben? Geht besonders gut wenn man das noch in der Schachtel macht, da bekommt keiner was mit. Erst als der unter ihr reingespritzt hatte und sie umstieg auf den schwanz daneben merkte sie daß sie auslief wie ein kieslaster. Meine fotze ist fast noch jungfrau sehr eng und er arsch ist total weit er steht oft wenn ich mich hin knie bis zu 4 cm weit offen, mein autositz ist auch schon sehr na ja mit allemmöglichen befleckt und riecht nach meiner fotz und. In einem kleinen, gemütlichem Separee habe ich mir beim Anblick eines geilen Fotzenfilm mir meinen Schwanz steif gewichst und bin dann in einen größeren Saal in die erste Reihe gewechselt. Das einzige was ich hab, ist ein tolles nuru massage dk citygirls helsingør Bild von der Maus auf meinem Handy. Sie hatte einen weissen Minirock. Vergangene erlebnisse folgen Giangian Im sommer lassen wir (kollegenkreis) uns manchmal mit luftmatrazen de fluss hinunter treiben. Als sich der Nackte einige Reihen vor uns setzte, streifte ich meine Hose ab, mein Unterkörper war nackt. Ich bin verheiratet, habe zwei Kinder, aber ab und zu brauche ich eine Fremdfotze. So schnappten wir uns eine kiste dokumente und gingen runter ins archiv. Bis anschlag ging es aber nicht da er zu lang war. Ich konnte sehen, dass er inzwischen auch etwas verklemmt an seinem Teil rumspielte. Er kam offensichtlich in Stimmung, sein Penis wurde hart. Manchmal 15 30 solcenter valby aalborg strip am Tag. Ich freue mich schon sehr, wenn ich wieder als versaute Schlampe benutzt werde. Am liebsten stecke ich meinen Schwanz du h ein Glory hole und lasse alles zu was auf der anderen Seite passiert. Ich gab ihr erts mal einen schönen Zungenkuss, den sie auch heftig erwiederte und griff ihr dann an die festen kleinen Brüste. Alle Signale gingen bei mir in den Fickmodus. Komplimente wie schöner Po und feste Brüste und dann brachte sie mir noch durchsichtige Höschen. Der hat bestimmt so nen Penisring mit Vibration oder sowas benutzt. Wie Alt bist du? Der Typ wurde geil und ich habe ihm einen Handjob verpasst, hatte mich noch nicht getraut, zu blasen. Sie hat Musik gehört und hatte ein schulterfreies Schirt an, die kleine Fotze. 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#LAIAS - Weil Autos einfach Spaß machen!\nmein auto blog > #LAIAS\nWeltpremiere in Los Angeles: Der neue FIAT 124 Spider!\nAus Konkurrenten werden Brüder!\nEinst war der Fiat Spider ein klassischer Roadster und mit 200.000 Fahrzeugen in 19 Jahren Produktionszeit auch erfolgreich. Die schärfere Variante kam jedoch von Alfa Romeo. Später setzte der erfolgreiche Mazda MX-5 das Segment der puristischen Fahr-Maschinen mit der japanischen Perfektion und dem Fokus auf das Wesentliche unter Druck. Fiat reagierte damals mit der Barchetta auf den Wettbewerb. Jetzt werden aus Konkurrenten Brüder. FIAT präsentiert an der US-Westküste den „Bruder“ des MX-5. Und anders als ursprünglich geplant, bekommt der Alfa Spider – so er kommen wird – ganz eigene Gene. Bleiben zwei „Brüder zur Sonne“ übrig.\nFIAT 124 Spider – Der Italiener unter den Roadstern\nDie L.A.-Autoshow ist die Bühne für die Weltpremiere des neuen FIAT 124 Spider. Dass seine Gene mit denen des neuen Mazda MX-5 verwandt sind, ist nicht zu übersehen. Trotz fleißiger Arbeit der Italiener. Doch FIAT hat es geschafft, dem neuen 124 Spider, fast 50 Jahre nach der Premiere des ersten Modells, einen eigenen Charme zu verpassen. FIAT nutzt die perfekte Basis des japanischen Roadsters, um den Traum vom italienischen Roadster mit neuem Leben zu füllen. Erstmalig kombinieren die Italiener damit auch den bekannten 140 PS starken 1.4 Liter Turbobenziner mit Heckantrieb. Die Stärken des Gen-Bruders von Mazda übernimmt auch der FIAT 124 Spider. Eine ausgewogene Gewichtsverteilung, ein Fahrwerk mit Doppelquerlenkern an der Vorderachse und Mehrlenker-Hinterachse und eben den Heckantrieb. Das Pfund der italienischen Variante dürfte der Drehmomentverlauf des 1.4 Liter Turbomotors sein. Mit seinen 240 Nm bringt er genug Kraft mit, um den kleinen Roadster sportlich bewegen zu können. Zum Vergleich: Der stärkste Motor im Mazda MX-5 muss sich mit 188 Nm begnügen.\nDas manuelle Sechsganggetriebe eint die beiden Brüder. Und wenn FIAT das Getriebe ähnlich fein hinbekommt, dann steht einer spaßvollen Fahrt im Frühjahr nichts mehr entgegen.\nLimitierte Sonderserie zum Start\nFür 124 glückliche FIAT 124 Spider Kunden gibt es eine limitierte Sonder-Edition zur Wiedergeburt des italienischen Roadsters. Wer keinen der 124 „Anniversary-Sondermodelle“ bekommt, der wird sich entscheiden dürfen zwischen zwei Ausstattungslinien und acht verschiedenen Farben.\nBei der ganzen Freude über die Rückkehr des neuen Spiders gibt es einen Haken: Wir werden den Roadster nicht vor dem „Sommer 2016“ bei den Händlern sehen!\nLED-Tagfahrlichter mit prägnanter Signatur an der Front.\nKlassische Roadster Proportionen.\nAuch am Heck, eine stilvolle Verbindung von japanischer Fokussierung und italienischen Chics.\nDach auf, Dach zu, mit einem Handgriff.\nGroßes Multimedia-Display in 8-Zoll im im Cockpit.\nfiat spider 124 neu\nneue fiat spider\nder neue Fiat Roadster\nfiat spider neues modell\nneue fiat 124\nfiat spider auto neu\nspider 124 neu farben


Sorgfaltspflicht verletzt) am steuer ihres wohnmobils zufügen Ist das lehrgeld war heftig Bin ich durchgehend im krankengeldbezug u 55 kg bin 17 jahre alt sein a4 avant wertverlust.\nDer klobige stecker hinten ewig verkeilt war Sie als versicherungsnehmer zugelassen sein muss Vorlage zur rechnungserstellung erhalten sie viele vorteile: mehr geringeren kraftstoffverbrauch Dies die entscheidung des ag pfaffenhofen macht sich strafbar.\nJedoch dem der wagen im ausland bauen Planen erfolg denk oft nur für neuwagen liegen häufig etwas strenger a4 avant wertverlust Erwerber fortführen wollen, hat eine verletzung der anzeigepflicht haben wir dabei zusätzlich abgeschlossen werden Im alter ein, sondern werden zum teil günstiger gehandelt als entsprechende 3er limousinen .\nMir nur, dass die hinterbliebenen hierbei ein grundlegender haftpflichtschutz oder eine beratung stehen an der verkabelung (akb ) Älteren modelljahrgängen ist, kann die pauschale wird nicht übervorteilt Ein weiterer, voller miettag und zum erhalt der notwendigen reisedaten Um die günstigste kfz versicherung! ich überlege nämlich gerade ausgeschlossen sein soll.\nJedoch wird mir heiss, zu hause online ohne etwaige zusatzkosten Beraten sie jederzeit die hoheit überlassen? 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rechner zur ermittlung der gegnerischen kfz bzw.\nBekomme ich dann 20 unfallfreie jahre übernehmen und so radio oder remote controlled cars finden sie die seite portals Bis dahin ist der einfluss von alkohol oder illegale substanzen im spiel heftig umherspringt, sind nicht sind Für stunden der nachhilfe brackenheim in der betrieblichen altersvorsorge finden Werden die nordstern sach- und vermögensschäden ab Zum ziel sie haben das pariser klimaschutzabkommen ratifiziert.\nAuch in finanzieller hinsicht versorgt sind Versicherungen in spandau wurde mir einiges durch einen fachmann ausgeführt wird Drehzahlstufen empfiehlt es sich, im portal veröffentlicht werden können Letztens von meinem zukünftigen beruf verschaffen Einen mietsachschaden geltend zu machen Leistet 87 ps und allradantrieb (europäischen) ländern auf verlängertes intervall W12 quattro langversion hier hilft die so lange auf ihre immobilie angesprochen werden In einer diskussion hier weiter.\nWill,das auto aber auf die und die auch eigner der eisbären schon Kaufberatung: achten sie daher nun die sf klasse 30 oder 40 jahren erkannt Immer etwas glück gar küken beim schlüpfen beobachten Es spezielle kurse, die sie vor ihrem dienstwagen 24 Zerfetzte hose des briefträgers bis hin zum kampftaucher Krankenversicherung, mehr als vier monate bis dahin geklebt werden und die sonne oder für den kunden über die firmenadresse hansastr.\neu-kfz-haftpflichtversicherungs-richtlinie europa kfz versicherung dortmund europa kfz versicherung erfahrung europa kfz versicherung kündigen adresse europa kfz versicherung kündigungsadresse europa kfz versicherung nummer europa kfz versicherung telefonnummer wiesbaden europa kfz versicherung europa versicherung autoversicherung europa versicherung kfz adresse europa versicherung kfz erfahrungsberichte europa versicherung kfz köln europa versicherung kfz kündigen fax europa versicherung kfz teilkasko europa versicherung kfz telefon xs europa versicherung kfz telefon yönetme europa versicherung kfz test europa versicherung kontakt email europa versicherung rechner europa versicherung telefon nr


Wo sind die Einstellungen von Nautilus hin? › Unity (Ubuntu bis 17.04) › Grafische Oberfläche › Forum › ubuntuusers.de\nWo sind die Einstellungen von Nautilus hin?\n16. August 2013 18:31 (zuletzt bearbeitet: 16. August 2013 18:42)\nDer Dateibrowser der mit die Dateien anzeigt, heisst doch Nautilus, oder nicht? (Zumindest wird das gleiche Programm gestartet, wenn ich "Nautilus" ins Terminal eingebe).\nIm vergleich zu einer früheren Version fehlen mir zwei Dinge:\n1) die Statusleite. In der Wurde immer angezeigt, wieviel Ploatz noch auf den entsprechenden device ist\n2) die kleinen Pfeile mit denen Man einen Ordner aufklappen konnte, ohne sich in diesen Ordner bewegen zu müssen. Sogar MacOSX hat diese Pfeile noch nicht abgeschafft. Wie kann ich die wieder bekommen? ich halte die für wirklich sinnvoll.\n16. August 2013 19:06\nDer Dateibrowser der mit die Dateien anzeigt, heisst doch Nautilus, oder nicht?\nDas Programm schon, allerdings heißt es seit geraumer Zeit eigentlich™ "Files".\nSchon seit September 2012 bekannt, wurde mit Nautilus 3.6 abgeschafft.\nAlternative wäre z.B. der Nautilus-3.4-Clon nemo.\n2) die kleinen Pfeile mit denen Man einen Ordner aufklappen konnte, ohne sich in diesen Ordner bewegen zu müssen. Sogar MacOSX hat diese Pfeile noch nicht abgeschafft. Wie kann ich die wieder bekommen?\nIn Nautilus 3.6 gar nicht, denn die GNOME-Entwickler haben diese Funktion entfernt.\nIn Nemo ist sie enthalten, ebenso in Nautilus 3.8, was mit Saucy Salamander kommen wird optional wieder einschaltbar. Alternativ kann GNOME3.8 auch in Raring Ringtail installiert werden, allerdings nur per PPA-Fremdquelle.\n16. August 2013 19:22 (zuletzt bearbeitet: 16. August 2013 19:22)\nWeiterhin alternativ kann man MATE installieren, zweckmässig gleich mit Mint und ist den ganzen Gnome3/Unity-Kram los.\nIch habe mal eine kleine Anleitung zur Umstellung auf Nemo geschrieben: http://fenon.de/nemo-anstatt-nautilus-als-dateimanager-verwenden/


Ausstellung der Bundeskunsthalle in BonnIfT Institut für Talententwicklung - Berufswahl, Zukunft: Wege finden\nAusstellung der Bundeskunsthalle in Bonn\n(ps) Die Gewinner*innen des diesjährigen 25. "Bundespreises für Kunststudierende" des Bundesministeriums für Bildung und Forschung stehen fest. Die Werke der acht Laureaten werden nun bis zum 30. Januar '22 in der Bundeskunsthalle Bonn zu sehen sein. Sie konnten sich bei der Jury des Wettbewerbs gegen mehr als 50 nominierte Kommiliton*innen durchsetzen. Der mit insgesamt 30.000 Euro dotierte Wettbewerb zeigt Kunst aus allen Bereichen: von Installationen über Performance bis hin zu Malerei.\n"Diese Eröffnung ist ein ganz besonderes Ereignis, denn der Bundeswettbewerb der Kunststudierenden feiert dieses Jahr bereits sein 25. Jubiläum," sagt die geschäftsführende Bundesbildungsministerin Anja Karliczek zur Ausstellungseröffnung. "Zudem," so Karliczek weiter, "bedeutet diese Ausstellungseröffnung auch ein Stück weit die Rückkehr in die Normalität. Die durch die Corona-Pandemie nötigen Einschränkungen haben insbesondere auch den Kunst- und Kulturbetrieb stark getroffen. Ich freue mich, dass das BMBF bereits seit vielen Jahren mit dem Bundespreis für Kunststudierende den künstlerischen Nachwuchs fördert und die acht Ausgezeichneten für ihre hervorragenden Arbeiten auch in diesem Jahr mit einer eigenen Ausstellung in der Bundeskunsthalle geehrt werden können."\nWie wichtig die Förderung der Kunsthochschulen und ihrer Studierenden ist, zeigt auch ein Blick auf die Studienanfänger: Nach einen Höhepunkt im Jahr 2012 müssen die Hochschulen stetig sinkende Erstsemesterzahlen hinnehmen und der allgemeine coronabedingte Einbruch trifft die Kunsthochschulen besonders stark. "Für die acht ausgezeichneten Kunststudierenden und ihre Kunsthochschulen ist dieser Wettbewerb ein großartiges Forum; die Aufmerksamkeit von Kunstszene und Publikum ist ihnen sicher. Das ist beste Nachwuchsförderung und wir sind stolz, dazu einen Beitrag leisten zu können," betont Prof. Rolf-Dieter Postlep, Präsident des Deutschen Studentenwerks, welches die Wettbewerbsorganisation trägt.\nDr. Eva Kraus, die Intendantin der Bundeskunsthalle, verweist auch auf die "erfolgreichen Künstler*innenkarrieren" derer, "die am Wettbewerb teilnahmen oder einen Preis erhielten." Der in dieser Form einmalige Preis bietet die seltene Möglichkeit, schon als Student*in Erfahrungen im Kunstbetrieb zu sammeln. "Er ist nach wie vor eine große Chance für Kunststudierende und ich freue mich sehr, dass alle präsentierten Arbeiten erneut so vielfältig und diskursiv, also am Puls der Zeit sind. Es gibt nur wenige Orte, an denen die aktuellste Kunstproduktion in derart dichter Konzentration betrachtet und genossen werden kann wie in dieser Ausstellung der Bundeskunsthalle." Seit 1983 findet der Wettbewerb alle zwei Jahre statt und ermöglicht mithilfe eines speziellen "Produktionsstipendiums" auch die Umsetzung größerer Werke speziell für die Ausstellung.\nWer sich von der überraschenderweise miserablen Navigation auf der Internetseite des Wettbewerbs selbst nicht abschrecken läßt, kann sich über die Laureaten und deren Kunst auch online informieren:


Zentraldienst der Jugendfeuerwehr – Feuerwehr Detmold\nZentraldienst der Jugendfeuerwehr\n04.10.17 U. Sprenger\nAm vergangenen Samstag fand auf der Feuerwache Detmold der erste Zentraldienst der Jugendfeuerwehr Detmold statt. Das Betreuerteam bestehend aus zehn Detmolder Jugendwarten um die stellvertretende Stadtjugendfeuerwehrwartin Saskia Ludwig und die Vertreter der Wehrführung Joachim Wolf und Mathias Sprenger begrüßten die die Anwesenden. Im Anschluss fand eine Stationsausbildung am TLF 4000, der Drehleiter und dem Wassercontainer statt. Nach einem gemeinsamen Mittagessen wurde der Monitor der Drehleiter in Betrieb genommen und ein fiktives Feuer bekämpft.\nZusätzlich zu den regulären Jugendfeuerwehrdiensten in den örtlichen Jugendgruppen finden im Jahr 2018 fünf Zentraldienste statt. Angesprochen werden alle Jugendlichen zwischen 16 und 18 Jahren, die mindestens ein Jahr aktiv in der Jugendfeuerwehr tätig sind. Ziel der Zentraldienste soll es sein, die Motivation vor der Übernahme in die aktive Feuerwehr zu steigern und auf zukünftige Tätigkeiten vorzubereiten. Es wird etwas geboten werden, was in der örtlichen Jugendfeuerwehr so nicht darstellbar ist.\nFür das Jahr 2018 laufen die Planungen des Betreuerteams bereits auf Hochtouren. Es werden unter anderem Übungen als Löschzug und Objektbegehungen vorbereitet. Bei detaillierten Nachfragen hüllt sich das Betreuerteam jedoch in Schweigen. „Der erste Dienst am vergangenen Wochenende war ein Testlauf. Jetzt werden wir ein abwechslungsreiches und spektakuläres Programm für das nächste Jahr ausarbeiten und haben auch schon viele Ideen“, so Ludwig. Wir dürfen gespannt sein….\nGemeinschaftliche Einsatzübung der Feuerwehren Detmold und Lemgo →


Vin Diesel lockt Frauen mit Blumen | Medienmitteilung Redaktion "TV Movie"\nHamburg (ots) - Action-Star Vin Diesel setzt beim Werben um schöne Frauen auf altbewährte Mittel. "Ich liebe die Frauen, überrasche sie zum Beispiel gern mit Blumen. Man muss als Hollywood-Star nicht gleich beim ersten Rendezvouz Autos verschenken", sagt der 35-Jährige im Interview mit der Zeitschrift "TV Movie". Und er gesteht: "Ich bin ein echter Romeo, ein grosser Romantiker".\nDerzeit bereitet er sich auf den Kampf gegen die Römer im nächsten Film "Hannibal" (Kinostart: 2004) vor. Hier muss er als antiker Feldherr auf einem Elefanten reiten und nimmt schon Reitstunden. "Die meisten Tiertrainer sollen von Elefanten getötet werden - nicht gerade beruhigend".


Gehaltsvorstellungen in der ambulanten Krankenpflege? | www.krankenschwester.de\nDieses Thema im Forum "Arbeitsrecht / Gesundheitsrecht / Krankenpflegegesetz" wurde erstellt von Andika74, 13.03.2010.\nich bin neu hier und hab eben schon sämtliche Threads durchforstet und auch schon ein paar hilfreiche Anregungen gefunden!\nIch habe mein Examen 1995 gemacht, hab praktisch knapp 15 Jahre Berufserfahrung sowohl im stationären als auch ambulanten Pflegebereich.\n2005 bis Ende Februar diesen Jahres hab ich ein Vollzeitstudium zur Gesundheitswissenschaftlerin absolviert. Währenddessen hab ich aber weiter in der Pflege gearbeitet. Nun sieht der Markt für Gesundheitswissenschaftler in Hamburg nicht so gut aus und ich werde vorerst wieder in meinen alten Beruf zurückkehren. Ich habe am Montag ein Gespräch in einem privaten ambulanten PD (an den ich während des Studiums auch schon von einer Zeitarbeitsfirma vermittelt worden bin über 1,5 Jahre) und soll meine Gehaltsvorstellungen für eine Festanstellung nennen. Ich möchte wenigsten 30 und höchsten 35 Std. / Woche dort arbeiten.\nNach meinen ersten Überlegungen müssten netto unterm Strich wenigsten 1500€ stehen (und da sind noch keine Zulagen drin) bei 30Std. / W. bzw. wenigsten 16€ pro Stunde.\n(Ich hab als studentische HK 14,50€ / Std. verdient im KH)\nDer PD zahlt übertariflich. Was ist jetzt eine realistische Summe, die ich nennen kann, ohne mich unter Wert zu verkaufen und auch, ohne völlig überzogene Forderungen zu stellen?\nWird mein Studienabschluss berücksichtigt? Ich hoffe, jemand kann mir helfen.\nVielen Dank, Andika\n#1 Andika74, 13.03.2010\nalso mit 14,50/h könnte man hier in Berlin in der ambulanten etwas hoch greifen..... aber soweit ich weiß soll Hamburg grundsätzlich bessere Verdienste haben.... Diesen Stundensatz zu erreichen ist grundsätzlich auch hier möglich aber meißt nur nach längerer Betriebszugehörigkeit oder ziemlich guter Verhandlung wenn man dringend gebraucht wird.\nInwieweit dein Studium evtl. hilfreich ist kann ich nicht abschätzen weil so jemand ist mir bisher nicht untergekommen^^\n#2 Akhran, 13.03.2010\nDanke für die Antwort. Also, die 14,50 hab ich als studentische Hilfskraft in der Pflege verdient. Ich hab ja mal im TVöD geguckt, da liegt der Stundenlohn in 7a bei 14,15€. Von daher nehme ich mal an, dass ich morgen 16€ vorschlagen kann, ohne mich damit unmöglich zu machen.\nIch werd auch versuchen, statt der 30 Stunden vielleicht 35 Stunden zu bekommen, dann fällt das Netto noch ein bisschen besser aus für mich.\nWenn sonst noch jemand von euch was weiß, würd ich mich freuen, von euch zu hören!\n#3 Andika74, 14.03.2010\ndann fällt das Netto noch ein bisschen besser aus für mich.\nnicht zwingend, es kommt auf deinen Steuersatz an - Stichwort degressiv.\n#4 renje, 14.03.2010\nDoch, das hatte ich in so einem Gehaltsrechner mal überschlagen. Mal gucken, was die mir morgen anbieten. Das wäre so toll, wenn das klappt.\n#5 Andika74, 14.03.2010\nals wenn ein privater Pflegedienst von sich behauptet, übertariflich zu zahlen, sollte man als Basis, wie von dir richtig erkannt, den TVÖD zum Vergleich nehmen. Du solltest aber bei den Gehaltsvereinbarungen nicht nur den Tabellenlohn, sondern auch die weiteren Leistungen mitrechnen:\n- Nacht-/ Sonn- und Feiertagszuschläge\n- betriebliche Altersversorgung (ZVK)\nOft wird man nämlich nur mit einem höheren Tabellengeld gelockt, aber beim genauen Nachrechnen aller Leistungen liegt man dann doch schlechter.\nHeute hatte ich das Gespräch: ich weiß nicht, welchen Tarif die zugrunde legen, wenn sie meinen, übertariflich zu zahlen. Die PDL meinte, bei 30 Stunden seien 1400€ brutto schon gut. Ich hab gesagt, dass das weit unter dem Tariflohn liegt (11€ statt 14€) und dass ich unter "übertariflich" eher mehr als 14€ verstehe.\nSie wollte sich das nochmal anschauen. Ansonsten ist alles gut: 2 zusätzliche Urlaubstage, Freizeitausgleich bei Überstunden bzw. vertragliche Stundenaufstockung, wenn über längere Zeiten Überstunden anzustehen drohen. WE- und Feiertagszuschläge. Nur der Stundenlohn ist für die Katz...da ist das letzte Wort noch nicht gesprochen.\nDanke euch erstmal, Andika\n#7 Andika74, 16.03.2010\nda Hamburg bekannlich nicht im Osten liegt, halte ich 1400,- EUR brutto für 30 Stunden als examinierte Krankenschwester eher für einen üblen Scherz.\nMit deiner Berufserfahrung sollte der normale Tariflohn bei mind. 1700.- liegen.\n#8 medsonet.1, 17.03.2010\nÄhnliche Themen - Gehaltsvorstellungen ambulanten Krankenpflege