rosinen Archive • widmatt\nAdvent/ Weihnachten, aus dem Ofen, Brot & herzhaftes Gebäck, Chrömli, Guetzli & Cookies, Cooking Chef, Fingerfood, Frühstück & Brunch, Hefeteig, Znüni/Zvieri\nHeute ist der 13. Dezember, da feiern die Schweden, aber auch andere Nordländer das St. Lucia Fest. Da ich nordische Krimis sehr gerne mag und ich dadurch, aber auch von Bildern der St. Lucia Umzüge mit den Mädchen in ihren weissen Röcken mit Kränzen und Kerzen auf dem Kopf, fasziniert bin. Traditionell wird für dieses Wintersonnenwende die Lussekatter gebacken. Ein S geformt aus einem süssen Hefeteig mit Safran. Da im Dezember jeweils schon einiges an Süss kram mit sich bringt, habe ich diese hübsch aussenden Hefeteilchen noch nie gebacken. Heute hat es aber einfach perfekt gepasst. Für die Handlettering- Christmas Challenge, an der ich auf Instagram teilnehme (ihr findet mich auch da unter widmatt) war heute St. Lucia zu Lettern. Ich habe den Schriftzug mit einem einfachen Stift auf eine goldene Papiertüte gelettert und da mussten doch einfach Lucia Brötchen her. Ein süsser Hefeteig braucht bei mir gut und gerne bis zu 2 Stunden bis er um das Doppelte aufgegangen ist. Man kann das ganze beschleunigen und mehr Hefe zugeben, doch dann trocknet das Gebäckstück schneller aus. Ich habe euch die Zutaten für die Lussekatter auf einer Sketchnote festgehalten, da würde ich mich gerne weiterentwickeln und am allerliebsten ganze Rezepte darstellen. Da ich hier auf der Homepage am widmatt- Shop konfigurieren bin und teilweise kurz am Verzweifeln bin, helfen da solche schreib und doodlen Aufgaben ungemein.\nLucia Brötchen * Lussekatter\n2.5 dl Milch, handwarm\n1 Päckli Safran\nDie Hefe in der Milch auflösen und mit der Butter und dem Zucker, sowie dem Safran vermischen. Das Mehl und Salz zugeben und alles zu einem weichen Hefeteig verkneten. Ich lasse den Teig etwa 12 Minuten in der Maschine kneten. Mit einem feuchten Tuch abdecken und um das doppelte gehen lassen. Den Ofen auf Intensivbacken (oder Ober-Unterhitze) 240 Grad vorheizen. Wenn der Teig genügend gegangen ist in 8 Stücke teilen und Stränge daraus drehen. Die zu einem S Formen und auf ein Backpapier belegtes Blech legen. Die fertigen S mit Eigelb bestreichen und in die Schnecken die Rosinen verteilen. Die Lucia Brötchen in den Ofen schieben und während 8 Minuten backen. Herausnehmen und auskühlen lassen. Die Brötchen schmecken auch wunderbar wenn sie noch warm sind.


Kardiologie | Winterthur\n- Stresstest: Im Rahmen dieses Tests wird das Herz durch körperliche Betätigung stimuliert und ein Elektrokardiogramm (EKG) aufgezeichnet. Die Stresstest-Kalibrierung ist so ausgerichtet, dass sich die Herzfrequenz alle 2-3 Minuten erhöht. Es gilt zu erkennen, ob eine koronare Herzkrankheit vorliegt. Der Test kann auf einem Fahrrad durchgeführt werden und dauert 20-30 Minuten.\n- Holter-EKG: Ermöglicht die Aufzeichnung der Herzaktivität über einen Zeitraum von 24 Stunden oder länger dank eines tragbaren Gerätes und Elektroden, durchgängig die an der Brust befestigt sind. Im Rahmen des EKG wird die Herzfrequenz des Patienten im Alltagsleben erfasst. Herzrhythmusstörungen können Beschwerden verursachen oder mit Herzrasen einhergehen. Diese Symptome treten gegebenenfalls sporadisch auf, weshalb sie im Rahmen eines Arztbesuches eventuell nicht festgestellt werden. Diese Analyse liefert Hinweise auf mögliche Herzrhythmusstörungen und ermöglicht Rückschlüsse auf deren Schweregrad.


SCHATTENBLICK - USA/410: USA drohen, Soldaten an die mexikanische Grenze zu schicken (poonal)\nUSA/410: USA drohen, Soldaten an die mexikanische Grenze zu schicken (poonal)\n(Mexiko-Stadt, 5. April 2018, taz/npl) - US-Präsident Donald Trump will Soldaten an die Grenze zu Mexiko schicken. Damit will der Staatschef verhindern, dass weiterhin Migrant*innen illegal in die USA einreisen. Da ihm bislang der Kongress die Gelder für den Bau seiner im Wahlkampf versprochenen Mauer zwischen den beiden Staaten nicht genehmigt und auch die mexikanische Regierung nicht bereit ist, den Wall zu finanzieren, sei dieser Schritt dringend nötig. Die US-Heimatschutzministerin Kirstjen Nielsen erklärte: "Die Bedrohung ist real. Es ist Zeit zu handeln." Die Truppen könnten demnach in den nächsten Tagen aufmarschieren.\nZuvor hatte eine Karawane von Migrant*innen für neuen Streit zwischen Trump und Mexiko über die Einwanderungspolitik geführt. Der US-Präsident forderte die Regierung des Nachbarlandes auf, einen Protestzug mittelamerikanischer Wanderarbeiter*innen zu stoppen, der sich derzeit auf dem Weg Richtung US-Grenze befindet. "Mexiko hat die absolute Macht, zu verhindern, dass diese enorme Personenkarawane unser Land betritt", schrieb er am Montag im Kurznachrichtendienst Twitter.\nBereits in den vergangenen Tagen hat Trump behauptet, Mexiko tue "sehr wenig, wenn nicht gar nichts", um zu verhindern, dass Migrant*innen in sein Landes einreisten. "Wir brauchen die Mauer", forderte der Staatschef erneut. Sollte der "Fluss von Drogen und Menschen" nicht aufhören, werde er das Nordamerikanische Freihandelsabkommen (Nafta) beenden. Der Vertrag wird derzeit zwischen den USA, Mexiko und Kanada neu verhandelt.\nMexikanische Politiker*innen aller Couleur kritisierten die Äußerungen, die just zum Beginn des dortigen Präsidentschaftswahlkampfes kursierten. Bei einem Auftritt in der an der US-Grenze gelegenen Stadt Ciudad Juárez sprach sich der linke Kandidat Andrés Manuel López Obrador gegen die "verächtliche Haltung" Trumps gegen Mexikaner*innen aus. "Keine Drohung, keine Mauer, keine Arroganz einer ausländischen Regierung kann verhindern, dass wir in unserem Land besser und glücklicher sein werden", erklärte er mit Blick auf seinen möglichen Sieg bei den Wahlen am 1. Juli. Dessen konservativer Gegner Ricardo Anaya forderte gegenseitigen Respekt. Er verstehe zwar, dass die US-Amerikaner*innen die Migration beunruhige, "aber uns macht es Sorgen, dass sie unser Land mit in den USA hergestellten Waffen überschwemmen". Da Trump das NAFTA-Abkommen für einen "Goldesel" der Mexikaner*innen hält, drängt er schon lange darauf, die Vereinbarungen des Freihandelsvertrags zu minimieren.\nDas vermeintlich viele Geld, das damit im Nachbarland verdient werde, solle die Regierung nun benutzen, um Migrant*innen an der Weiterreise zu hindern. Zudem will Trump auch das "DACA"-Programm beenden. DACA schützt als Kinder illegal in die USA gekommene Migrant*innen vorübergehend vor der Abschiebung. Im Rahmen des Programms werden zwar gar keine neuen Anträge mehr angenommen, dennoch glaubt der US-Präsident, es würde zur Migration animieren. Auf Twitter schrieb er: "DACA ist tot".\nDie Karawane "Viacrucis Migratorio 2018", die Trump gestoppt sehen will, ist am 26. März an der guatemaltekisch-mexikanischen Grenze aufgebrochen. Unter dem Thema "Wir alle sind geborene Amerikaner" reisen etwa 1.100 Frauen, Männer und Kinder aus Honduras, Guatemala, El Salvador und Nicaragua mit Bussen durch Mexiko. Damit wollen sie auf die Leiden und Risiken aufmerksam machen, denen sie auf ihrem Weg in die USA durch repressive Migrationsbeamt*innen und kriminelle Banden ausgesetzt sind. Derzeit befindet sich die Karawane noch im Süden Mexikos, tausende Kilometer von der US-Grenze entfernt. Immer wieder sei der Protestzug Angriffen ausgesetzt, informierte Koordinator Irineo Mújica. Er forderte die Behörden auf, die Reisenden zu schützen.\nNach den Beschimpfungen Trumps beschloss die Karawane, nur bis in die südmexikanische Stadt Puebla zu ziehen. Dann könne jeder selber entscheiden, ob er in die USA weiterreisen wolle, erklärte die Organisation "Pueblo sin fronteras", die den Protestzug ins Leben rief.


Corona - Lage 20. März 2020\nUm die weitere Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen, hat die Staatsregierung heute weitere Maßnahmen getroffen. Nachdem bereits in der letzten Woche Schulen und Kitas geschlossen, Veranstaltungen verboten sowie der Handel und das Hotel- und Gaststättengewerbe eingeschränkt wurde, wurden heute weitere Verschärfungen auf Grundlage des Infektionsschutzgesetzes beschlossen. Die Allgemeinverfügung vom 18. März wird weiter verschärft. Zu den Geschäften und Einrichtungen, die jetzt geschlossen werden müssen, gehören nun auch Badeanstalten, Friseure, Bau- und Gartenbaumärkte. In den Geschäften, die öffnen dürfen, müssen die Auflagen zur Hygiene eingehalten werden. Dazu gehören u. a. ausreichende Waschgelegenheiten und Desinfektionsmittel für das Personal, die regelmäßige Desinfektion von Einkaufswagen, Kassenbändern in kurzen Abständen, das Verbot von Selbstbedienung bei offenen Backwaren, Steuerung des Zutritts zur Vermeidung von Warteschlangen. Dienstleister und Handwerker dürfen ihrer Tätigkeit nur dann nachgehen, wenn diese ohne Publikumsverkehr stattfindet. Gaststätten sind zu schließen. Ausgenommen sind Personalrestaurants und Kantinen in der Zeit zwischen 6 und 18 Uhr, wenn sie die Hygieneauflagen erfüllen. Gaststätten ist zwischen 6 und 20 Uhr ein Außer-Haus-Verkauf erlaubt bzw. ein Liefer- und Abholservice ohne zeitliche Beschränkung. Für Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe wird ein Betreuungsverbot ausgesprochen. Genehmigungspflichtige stationäre Einrichtungen der Hilfen zur Erziehung sowie Wohnstätten, in denen Leistungen der Eingliederungshilfe an Kinder und Jugendlichen erbracht werden, sind prioritär aufrecht zu erhalten. Zum Schutz der untergebrachten Kinder und Jugendlichen und zum Schutz des öffentlichen Wohles dürfen diese Einrichtungen von Besuchern nicht betreten werden. Vom Betretungsverbot ausgenommen sind therapeutisch zwingend erforderliche oder medizinisch notwendige Besuche.\nDas Referat Wirtschaftsförderung und Kreisentwicklung kümmert sich an der Hotline des Landratsamtes um die Belange der Wirtschaftsakteure. Über 98 Prozent von Mittelsachsens Unternehmen sind Kleinst- und kleine Betriebe. Entsprechend häufig sind Fragen zur Zuordnung von Dienstleistern wie z.B. Fahrschulen oder kleinen Betrieben, die sich mit der Gesundheitsfürsorge beschäftigen. Auch bei den Kommunen gehen Fragen ein, die diese an die Hotline weitergeben. Fragen, die vom Referat nicht sofort beantwortet werden können, werden zur Klärung weitergeleitet. Auch bei den touristischen Einrichtungen ist die Verunsicherung groß. Deshalb wurde im Fragen-Antwort-Katalog unter www.wirtschaft-in-mittelsachsen.de/service/informationen-fuer-unternehmen-zum-coronavirus.html ein eigener Bereich eingearbeitet, der zum Beispiel auch auf einen Leitfaden zum Umgang mit Stornierungen verweist. Auch die aktuellen steuerlichen Hilfen für alle Unternehmen sind dort eingearbeitet. Weiterhin findet sich die Ausnahmereglung vom Verbot der Sonn- und Feiertagsarbeit in der Liste.\nFür Vorhaben, die über LEADER gefördert werden und die aufgrund der derzeitigen Ausnahmesituation nicht wie geplant durchgeführt werden können (z.B. durch Schließung, Lieferstopp oder Personalausfall), erfolgt eine Prüfung des Einzelfalls unter Beachtung der Regelungen zur höheren Gewalt und außergewöhnlichen Umständen. Den Begünstigten sollen grundsätzlich keine Nachteile entstehen.\nErgänzend dazu sind Erklär-Videos rund um das Thema Kurzarbeitergeld im Kontext Corona verlinkt und alle Servicerufnummern der sächsischen Arbeitsagenturen und Jobcenter zusammengefasst.\nZiel ist es, dass alle Kontaktdaten und erste Informationen auf einen Blick zu finden sind.\nHINWEISE: Die Hotline des Landratsamtes zu Corona ist auch am Wochenende erreichbar. Unter der Telefonnummer 03731 799-6249 können sich Mittelsachsen mit ihren Fragen an die Mitarbeiterinnen wenden. Sie sind am Samstag und Sonntag zwischen 09:00 und 13:00 Uhr erreichbar.


Diskutiere keine Abnahme im Diäten & Abnehmen Forum im Bereich Ernährung; Hallo an alle, ich bin 29Jahre al und wiege bei einer Größe von 180cm ca 91kg. Bis 2009 habe ich Fußball gespielt und hatte nicht wirklich ein...\n#1 incrediblehulk, 03.04.2012\nich bin 29Jahre al und wiege bei einer Größe von 180cm ca 91kg.\nBis 2009 habe ich Fußball gespielt und hatte nicht wirklich ein Gewichtsproblem, doch dann kam der Schnitt als ich mir mein Kreuzband gerissen habe und keinen Sport mehr treiben konnte.\nDanach habe ich ca 11kg zugenommen.\nIm Oktober letzten Jahres habe ich mit Krafttraining angefangen. Ich trainiere dreimal die Woche ca 1 Stunde.\nMeine Ernährung habe ich so umgestellt, dass ich im Schnitt 2100cal zu mir nehme, wobei ich ungesundes Essen vermeide.\nEs steht viel Eiweiss auf dem Speiseplan, KH und Fett werden in Maßen verzehrt.\nBrot oder Teigwaren sind zu 80% Vollkorn Produkte.\nMein Ziel ist nicht unbedingt dass die Waage weniger Zeigt, sondern dass sich mein Fettanteil einfach reduziert.\nSeit Oktober hat sich an meinem Gewicht absolut nichts getan.\nAber wenn ich bei meiner Größe und Gewicht 2100cal zu mir nehme und zusätzlich Trainiere, sollte sich doch etwas getan haben, oder???\nIch weiss nicht ob ich etwas falsch mache.\nDie Kalorien zähle ich mit einer app "Shapeup" was sehr hilfreich ist.\nDenkt Ihr dass zwar Fett abgebaut wurde und stattdessen Muskel aufgebaut???\n#2 incrediblehulk, 04.04.2012\n#3 Colin, 04.04.2012\nDas hier ist ein Forum und kein Chat, von daher ist es druchaus üblich, dass man mal 1-2 oder vielleicht auch 3 tage auf eine Antwort warten muss...\nZu deinem Problem: Ich denke auf alle Fälle, dass wenn du ordentlich trainierst und die Ernährung auch wirklich nur 2100Kcal/Tag liefert, dass du dann Fett verloren und Muskeln aufgebaut hast.\nAnders wäre diese Stagnation nicht zu erklären, denn wenn du nach deiner Verletzung Fett zugelegt hast weil du keinen Sport mehr getrieben hast und somit im Kalorienüberschuss gelandet bist, und du nun wieder Sport treibst und dich besser ernährst, dann kann das Fett eigentlich nicht konstant bleiben. Siehst du optisch denn eine Verbesserung? Das ist immer der beste Anhaltspunkt.\nJedenfalls bei 2100Kcal wirst du auf keinen Fall neues Fett zulegen, dank des Trainings wirst du aber Muskeln aufbauen, vorausgesetzt das Training ist anstrengend. Von daher würde ich das einfach mal weiter durchziehen und schauen ob sich was ändert. Vielleicht auch mit Hilfe von Vorher/nachher Fotos, da die eigene Sichtweise oft verzerrt ist!\n#4 PhenomTheOne, 18.04.2012\nVersuch weniger Kohlenhydrate zu essen und zum Abendessen gar keine mehr.\nAlso zum Frühstück z.B. zuckerfreies Müsli und Mittags etwas das bis um 6/7Uhr hält.\nDann nur noch Gemüse und Fleisch.\nZucker ganz weg lassen.\nNur Wasser, Tee, und Milch trinken


Startseite Produkttrends Saphirglas – Smartphone-Displays aus Saphirglas werden in Zukunft radikal günstig\nHauchdünnes Saphirglas der Zukunft aus Massachusetts.\nViele Smartphone-Displays brechen sobald sie nur ein einziges Mal auf den Boden fallen. Saphirglas, was eigentlich gar kein Glas ist, ist nicht zuletzt weil Apple über 700 Millionen Dollar in eine Saphirglas Fabrik in Arizona investiert hat , ein heißer Kandidat für das Smartphone Display der Zukunft, sondern auch weil dank eines neuen Unternehmens in den USA die Herstellungskosten für Saphirglas radikal sinken sollen. Dies kommt uns Smartphone-Usern am Ende zu Gute. Wie nun das Unternehmen GT Advanced Technologies aus Massachusetts die Saphirglas Produktion sinken lässt und warum Saphirglas in Zukunft in vielen Smartphones zu finden sein wird, erfahrt ihr wie gewohnt bei uns im Trends der Zukunft Blog.\nHauchdünnes Saphirglas für Displays\nNach dem Diamant ist Saphir das härteste transparente Material der Welt. Bei dem Material handelt es sich um flache, meist farblose Platten aus dem synthetischen Mineral namens Korund. Somit ist Saphirglas eigentlich gar kein Glas wie einige glauben, sondern ein künstlich hergestelltes Mineral welches in Zukunft für allerlei portable Geräte eingesetzt werden wird um Displaykratzern und -brüchen endgültig die Stirn zu bieten. Die Herstellungskosten für Saphirglas sind allerdings auch sehr hoch. Bislang lagen sie bei dem 5 oder 10 fachen des Materials welches in heutigen Smartphones zu finden ist. Das Unternehmen GT Advanced Technologies aus Massachusetts will die Herstellungskosten nun radikal verringern und das mit einem einfachen Trick.\nDünne Saphirglas-Schicht statt ganzes Display\nGT Advanced Technologies arbeitet demnach nicht an ganzen Saphirglas Displays, sondern an einer Technologie, die es erlaubt Saphirglas auf gewöhnliche Displays zu laminieren. Dadurch werden die Kosten für ganze Displays aus dem transparenten Material stark verringert und das Smartphone erhält trotzdem die nötige Robustheit um bei Stürzen ganz zu bleiben. Apple hat Saphirglas in einigen Modellen der neuen Apple Watch integriert und auch in den neuesten iPhone Modellen, jedenfalls an der Kamera um Kratzer zu vermeiden und die Kamera intakt zu halten wenn der Rest des Displays bricht. Unser Fazit zum Saphirglas – Wir lieben es und sind uns sicher, dass das Unternehmen GT Advanced Technology aus Massachusetts auf dem richtigen Weg ist, Schichten zum laminieren anstatt ganze Saphirglas Displays herzustellen. Die tun es nämlich auch – genauso gut.\nVideo aus Massachusetts zeigt Herstellung von Saphirglas\nQuelle: MIT Tech Review


Amadeus | Film-Rezensionen.de\nBiographie, Drama, Filmtipp, Historie, USA\n„Amadeus“, USA, 1984\nRegie: Miloš Forman; Drehbuch: Peter Shaffer; Musik: Wolfgang Amadeus Mozart\nDarsteller: F. Murray Abraham, Tom Hulce, Richard Frank, Jeffrey Jones, Elisabeth Berridge, Simon Callow\nMiloš Forman ist eine der wenigen bekannten Persönlichkeiten, die ich gerne einmal in echt getroffen hätte. Ich hätte ihm gerne gesagt, was ich von seinem Film Amadeus halte, was der Film für mich bedeutet. Am 13. April 2018 verstarb Forman im würdigen Alter von 86 Jahren. Ein – wenn auch trauriger – Anlass, sich wieder einmal mit diesem besonderen Film zu beschäftigen.\nIn der Unterstufe forderte meine Musiklehrerin die Klasse dazu auf, folgenden Satz ins Heft zu notieren: „Jaschar ist ein wandelndes Musiklexikon.“ Mit meinem Fachwissen über Komponisten, darunter vor allem Mozart, sicherte ich mir bei ihr die ein oder andere mündliche 1. Heute ist von dem umfangreichen Detailwissen nicht mehr allzu viel übrig, Mozarts Musik aber hat von klein auf eine wichtige Rolle in meinem Leben gespielt und natürlich habe ich auch Filme über ihn gesehen. Einige waren okay, andere gut. Und dann gibt es noch Amadeus.\nAmadeus basiert auf dem gleichnamigen Theaterstück des 2016 verstorbenen Peter Shaffers, welcher auch das Drehbuch schrieb. Der Film beginnt damit, dass Antonio Salieri (F. Murray Abraham) hinter verschlossenen Türen lauthals seinen Mord an Mozart (Tom Hulce) gesteht und daraufhin versucht, sich umzubringen. Seine Diener können gerade noch rechtzeitig ins Zimmer eindringen und Salieri wird in eine Irrenanstalt eingewiesen. Dem Priester (Richard Frank), der ihn dort besucht, erzählt er ausführlich davon, wie er selbst zur Musik kam und wie er Mozart traf, von dem er viel gehört hatte und den er bald als den irdischen Gesandten seines Erzfeindes ansehen sollte. Bereits als Salieri dem Priester einige seiner eigenen Stücke auszugsweise vorspielt, von denen dieser keines erkennt, dann aber Mozarts Eine kleine Nachtmusik nach nicht mal zwei Takten freudig mitsummt, wird uns vermittelt: Salieri muss sehr darunter leiden, ein so guter Komponist zu sein, dass er sich dessen gewahr ist, nie an Mozarts Genie oder Ruhm zu reichen.\nUnter Formans Regie brilliert der gesamte Cast\nF. Murray Abrahams Darstellung des Salieri gehört zu den besten der Filmgeschichte und Tom Hulce als Mozart steht ihm in nichts nach. Beide waren zu recht für den Oscar als Bester Hauptdarsteller nominiert und ich persönlich stelle mir (zugegebenermaßen etwas pathetisch verklärt) gerne vor, dass Abraham die Auszeichnung mit lediglich einer Stimme Unterschied gewann. Verdient hätten ihn beide zu gleichen Teilen, denn nicht nur spielt jeder für sich hervorragend, ihr Zusammenspiel führt einem vor Augen, wie sehr diese Darsteller ihre Rollen verinnerlicht haben und zu präsentieren wissen.\nIch habe den Sieg Abrahams früher als letzten und einzigen Sieg Salieris über Mozart gesehen, der mithilfe der Academy endlich seine Rache nehmen konnte. Und während ich das immer noch für eine legitime Auslegung halte, sehe ich es heute eher als Parallele zum Filmgeschehen, denn während Mozart überzeugt ist, mit Die Hochzeit des Figaro die beste Oper aller Zeiten geschrieben zu haben, ist es Salieri, der für Axur, re d’Ormus von Kaiser Joseph II. (Jeffrey Jones) eine Medaille überreicht bekommt, die ihm genau diese Errungenschaft bescheinigt.\nEine Nominierung als beste Nebendarstellerin hat Elizabeth Berridge für ihre Rolle als Constanze Mozart nicht bekommen, auch wenn diese durchaus gerechtfertigt gewesen wäre – vor allem wenn man bedenkt, dass sie diese aufgrund einer Verletzung der eigentlichen Besetzung erst direkt bei Drehbeginn übernahm. Es hätte keine bessere Besetzung für Mozart geben können als Tom Hulce, der erst zum vierten Mal vor der Filmkamera stand und eher am Broadway zuhause ist. Als Salieri Mozart das erste Mal sieht, ist er entsetzt darüber, was für ein infantiler, obszöner Kerl sich hinter dem musikalischen Genie verbirgt. Hulce verkörpert diese Dichotomie perfekt.\nHimmlische Gabe, göttliche Folter\nSalieris Welt wird in ihren Grundfesten erschüttert. Verdankt er seiner Meinung nach seinen bisherigen musikalischen Erfolg Gott, mit dem er einen Pakt geschlossen hat, so bricht er im Laufe der Erzählung mit dem Schöpfer. Immerhin war dieser es, der ihm Mozart vor die Nase setzte und ihn damit verhöhnte – und das sogar vor den Augen des Kaisers und den anderen Hofkomponisten, als Mozart einen von Salieri komponierten Willkommensmarsch erst nach einmaligem Hören aus dem Kopf nachspielt und dann auch noch unverblümt kritisiert und Verbesserungsvorschläge vorklimpert. Nicht um Salieri zu demütigen, sondern aus Liebe zur Musik – was der verblendete Salieri natürlich nicht versteht.\nDaher ist auch der Titel gut gewählt. Obwohl der Protagonist Salieri (einige argumentieren, man hätte den Film Antonio nennen sollen) und der Antagonist Gott ist, geht es doch die meiste Zeit um Mozart, dessen Name heutzutage mit Wolfgang Amadeus Mozart angegeben wird. Amadeus leitet sich von Amadé ab, der französischen Version des eigentlichen Namens Theophilus („Gottlieb“), die Mozart selbst benutzte. Ist es anfangs noch die Liebe zu Gott, die Salieri leitet, schlägt diese immer mehr in Hass um. Der Name bedeutet aber auch „von Gott geliebt“, und so sehr Salieri das gerne wäre – Mozart ist es, dem die Gunst des Schöpfers vergönnt ist. Salieri arbeitet hart, während Mozart sein Talent kaum weiter beachtet und sein Leben versäuft. Dennoch ist letzterer es, der die Anerkennung bekommt, nach der ersterer sich verzweifelt sehnt, Mozart erschafft die großartigen Werke, von denen Salieri träumt. Gottes Wege sind unergründlich oder wie Salieri es im Film während seiner Beichte ausdrückt: „There is no God of mercy, Father. There is a God of torture.“ Und hat nicht jeder in seinem Leben schon mal den Moment gehabt, in dem er sich (ob zu recht oder zu unrecht) dachte: „Wieso bekommt Person X dieses oder jenes? Ich hätte es viel mehr verdient!“\nEin praktisch makelloser Film\nEs fällt schwer, etwas Negatives an diesem Film zu finden. Sicher – man könnte ihn für mangelnde historische Akkuratesse kritisieren. Wer historische Fakten über Mozart oder die Zeit in der er lebte erhalten möchte, ist mit einer Dokumentation oder einem Sachbuch gut beraten. Wer aber einen brillanten Film sehen möchte, wer versteht dass ein Film tatsächlichen Ereignissen keine Rechenschaft schuldig ist, wer sich bewusst darüber ist wer der (möglicherweise unzuverlässige) Erzähler des Films ist, wer eine packende Geschichte miterleben möchte, wer großartige Kameraführung und noch besseres Schauspiel sehen möchte, wer sich von herausragend komponierter Musik verzücken lassen möchte – dem kann Amadeus nicht nachdrücklich genug empfohlen werden.\nDie deutsche Synchronisation – die bei der Konkurrenz oft an Fehlübersetzungen oder unpassenden Sprechern krankt – beraubt den Film in keinster Weise seines Esprits. Naturgegeben ist sie anders, aber auf ihre Weise dem Original ebenbürtig. Amadeus ist der einzige mir bekannte Film, der in beiden Sprachen gleichermaßen perfekt funktioniert – und zwar bezogen sowohl auf die Dialoge als auch auf die Sprecherstimmen. Ausgenommen hiervon werden muss die deutsche Synchronisation des Director’s Cuts, bei der nicht nur einige Stimmen ausgetauscht, sondern darüber hinaus auch teilweise Dialoge verändert wurden und so dem Original überhaupt nicht mehr gerecht wird. Der Dirigent Josef Krips soll einmal gesagt haben: „Beethoven erreicht in manchen seiner Werke den Himmel, aber Mozart, der kommt von dort.“ Analog ließe sich formulieren: „Einige Filme werden manchmal im Himmel gezeigt, aber Amadeus, der wurde dort gedreht.“\nDrehbuch, Kamera, Regie, Schauspiel - bei "Amadeus" stimmt alles. Die Musik sowieso. Formans außergewöhnliches Biopic wurde völlig verdient mit acht Oscars ausgezeichnet und für drei weitere nominiert. Der Film widmet sich nur vordergründig einem genialen Komponisten, erzählt aber die tragische Geschichte eines verbitterten, gebrochenen Mannes, und kann mit Fug und Recht als Meisterwerk bezeichnet werden.\nElisabeth BerridgeF. Murray AbrahamJeffrey JonesMilos FormanRichard FrankSimon CallowTom Hulce


Groitzsch: Suche nach kreativen Jugend-Ideen\nBorna Groitzsch sucht kreative Jugend-Ideen\nRegion Borna Groitzsch sucht kreative Jugend-Ideen\nProjekt „Neuland“ - Groitzsch sucht kreative Jugend-Ideen\nGraffiti fürs Stadtbild können eine Möglichkeit für Jugendliche sein, Groitzsch mitzugestalten. Quelle: Landesvereinigung Kulturelle Kinder- und Jugendbildung Sachsen/LKJ\nKreative Ideen von Teenagern fürs Stadtbild sucht das Jugendbüro Groitzsch-Pegau. Mädchen und Jungen ab 13 Jahren und solche, die das Alter bis zum Sommer erreichen, sind für Donnerstagnachmittag zu einem Workshop eingeladen. „Groitzsch verändern? – Das geht!“, hat Katrin Ritter die kostenfreie Veranstaltung überschrieben.\nDie Mitarbeiterin vom Jugendbüro-Träger Diakonie Leipziger Land hat dazu Getränke und Snacks organisiert, „da es sich mit knurrendem Magen schlecht denken lässt“.\nKeine Grenzen für kreative Ideen in Groitzsch\nDem Einfallsreichtum sollen keine Grenzen gesetzt sein. „Du möchtest etwas in deiner Stadt verändern und steckst voller kreativer Ideen? Sitzmöbel bauen, mit Licht malen, eine Fotoausstellung veranstalten, einen Informationspfad durch die Stadt mit QR-Code anlegen...“\nAllein aber werde das keiner schaffen, zumal es häufig „am nötigen Kleingeld“ mangelt. Deshalb soll das Projekt „Neuland“ der Landesvereinigung Kulturelle Kinder- und Jugendbildung (LKJ) genutzt werden. Mit seiner Hilfe können in ländlichen Regionen Jugendliche zusammenkommen, um ihre Stadt zu verschönern – den Raum, wo sie die meiste Freizeit verbringen.\nErst Workshop – dann Projektwoche\nGemeinsam Pläne schmieden können sie zunächst am 23. Mai ab 16 Uhr im Jugendbüro, Bahnhofstraße 47. Umgesetzt werden sollen diese dann während einer Projektwoche in den Sommerferien.


Christian Waigel ist Partner bei der Münchner Kanzlei Waigel Rechtsanwälte.\nIris Bülow (Redakteurin) // 12.09.2019 Lesedauer: 3 Minuten\nDas Bundesfinanzministerium hat in zwei Schreiben an die Europäische Kommission Änderungen an der Finanzmarktrichtlinie Mifid II und verwandten Regulierungsmaßnahmen wie Mifir und Priips-Verordnung gefordert. Viele Verbesserungswünsche wären allerdings gar nicht nötig gewesen, sagt Rechtsanwalt Christian Waigel von der Münchner Kanzlei Waigel Rechtsanwälte. Denn die Richtlinie sei bei genauer Betrachtung eigentlich gar nicht so strikt wie sie mittlerweile ausgelegt wird. „Letztlich wurden die Probleme verursacht, weil die Aufsichtsbehörden, nämlich die Esma und die Bafin, über das Vehikel der delegierten Rechtsakte ein Wünsch-dir-was-Programm umgesetzt haben.“\nWo die Mifid II Auslegungsspielräume lässt, kann die europäische Wertpapieraufsichtsbehörde Esma der EU-Kommission jeweils Vorschläge zur detaillierten Ausgestaltung unterbreiten. Stimmt die Kommission diesen Vorschlägen dann zu, werden daraus verbindliche Regeln. Waigel glaubt: „Hätte sich die Bundesregierung etwas mehr um dieses Detailwerk gekümmert, bestünde nun nicht die Notwendigkeit, wieder zurückzurudern“.\nDer Rechtsanwalt hat auch Beispiele parat – etwa die Telefonaufzeichnungspflicht, das sogenannte Taping. Es stößt in der Finanzdienstleisterbranche auf besonders großes Missfallen. „Bei der Telefonaufzeichnung verlangt die Mifid II eigentlich nicht, das gesamte Beratungsgespräch aufzuzeichnen“, erinnert Waigel. Problematisch empfinde man in der Branche nicht nur den finanziellen Aufwand oder die technische Umsetzung. Kopfzerbrechen bereite vor allem, wie das Datensammeln per Telefonaufzeichnung einerseits mit der Pflicht zum Dokumentieren und andererseits mit dem Datenschutz vereinbar sei. Denn nur wenige Monate nach Start von Mifid II wurde im Mai 2018 auch die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) scharf geschaltet. „Die DSGVO verlangt Datensparsamkeit, während andererseits die Institute nach dem Willen der Bafin umfangreichste vertrauliche Daten aufzeichnen und speichern sollen“, benennt Waigel den Zwiespalt, in dem Vermittler stecken.\nAuch beim Thema Product Governance sei die Esma in Waigels Augen übers Ziel hinausgeschossen – also über die Vorgaben, die eigentlich in der Mifid II stehen. In diesem Fall werde jedoch auch ohne den Einspruch der Bundesregierung mittels einiger Verwaltungsvorschriften schon wieder zurückgerudert. „Inzwischen werden die Anforderungen an Product Governance und Geeignetheitsprüfung harmonisiert und stark angeglichen“, so Waigel. Im Ergebnis hätten die Vorschriften zunächst einen Riesenaufwand verursacht, „den man sich bei vorherigem Durchdenken auch hätte sparen können“, glaubt Waigel.\nKritisch sieht Waigel auch den Punkt Kostentransparenz. „Auch hier entsteht die Problematik nur, weil Aufsichtsbehörden eine extrem strenge Umsetzung verlangen, die kostentreibend ist, weil sie zum Beispiel eine elektronische Postbox für jeden Bankkunden fordert.“ Die strengen Anforderungen sollten andererseits auch keine innovativen Lösungen verhindern, indem sie dem Kunden etwa digitale Kommunikationswege mit der Bank verbauten.\nEin weiteres Problem, mit dem sich die Finanzdienstleister seit Mifid-II-Start herumärgerten, seien die überbordenden Informationen. Kunden werden damit gleich von mehreren Seiten überhäuft: von Anlageberatern, Vermögensverwaltern und noch den Depotbanken. „Die Information ist inflationär und bewirkt leider genau das Gegenteil“, beobachtet Waigel. Viele Informationen – darunter auch die wirklich wichtigen – wanderten einfach in den Papierkorb. „Hier wäre es dringend erforderlich, eine Revision durchzuführen.“ Die Informationspflichten sollten auf die essenziellen Risiken eingedampft werden. Waigel bedauert: Diesen Punkt habe das BMF leider nicht in seinen Forderungskatalog aufgenommen.\nAfW fordert„Strenge Taping-Pflicht aus der FinVermV streichen“ Rechtsanwälte zur Mifid-II-Umsetzung„Probleme bereiten vor allem drei Themen“ Vorstände von BCA und BfV im Interview„Mit diesem Thema müssen sich 34f-Vermittler bald stärker beschäftigen“


Neuer laptop Lenovo HP ect beratung | ComputerBase Forum\nNeuer laptop Lenovo HP ect beratung\nErsteller des Themas Stefan12\nda mein alter dell defekt ist (displayschaden) suche ich einen neuen laptop.\nMir ist bisher in die engere auswahl gekommen:\nLenovo thinkpad egde 531 Lenovo ThinkPad Edge E531 N4I2HGE 68852HG Notebook mit Core i5-3230M, 4GB, 500GB, FreeDOS bei notebooksbilliger.de\nHp Pavilion HP Pavilion G6-2345SG Notebook [39cm 15,6"; 4GB RAM; 500GB HDD; FreeDOS] bei notebooksbilliger.de\nWie es mit Acer aussieht wies ich nicht?\nSuche was was vom gehäuse am stabilsten ist und evtl lange akkuzeiten.\nbis 500€ (20-30 mehr geht auch)\nSollte eingebaut sein\n15" 17 geht auch\nNutze es unter andrem im Auto ect.\nOffice, Internet, Multimedia (Bilder, MP3, DVD, TV,..), Photo -, Videobearbeitung,, Programmieren (Spiele eigentlich nicht,wenn dann mal online spiele wie Poker ect)\nOnline spiele, für andere spiele fehlt die zeit\n4stunden sollte er schon halten\nGarantie sollte schon sein, aber es kann natürlich im notfall auch mal 2-3wochen eingeschickt werden\nUSB 2.0, USB 3.0(min 3USBanschlüsse), VGA, HDMI / Displayport,Cardreader, Gigabit LAN, Bluetooth\nRobustes Gehäuse, gute Tastatur(wenn möglich eine wo man schnell abwaschen kann bzw ohne zwischen ritze)\nGute Laute Lautsprecher sollten auch drin sein! Die vom Dell hört man ja gar nicht.\nProzessor dachte ich an den i5 und Arbeitsspeicher min. 4GB. Windows7 32bit vorhanden,als windows nicht unbedingt notwendig aber wenn dann Win8.\nAlso bei den Thinkpad Edge Modellen bin ich skeptisch, habe letztens einen auf der Arbeit eingerichtet, das Touchpad ist wie bei meinem kleinen Lenovo x121e eine einzige Fehlkonstruktion, der Zeiger verrutsct bei jedem festeren Klick, weil das Touchpad so konzipiert ist, finde ich wesentlich mieser, als ein normales. Aber vllt bin es ja nur ich\nUnd wenn du sowieso damit leben könntest, warum nicht.\nBeim HP habe ich keine Ahnung. Schau mal bei Tests oder Bewertungen nach Akkulaufzeiten.\nFalls du Dell nicht ausschließen willst, kannst du dir auch mal den Vostro anschauen:\n1. Musst bei Dell anrufen, weil das eigentlich nur für Geschäftskunden ist, aber verkaufen die auch seit eh und je per Telefon an Privatleute.\n2. Auf den Preis kommt noch MwSt drauf.\nTest gibt es hier.\nDa er mit stärkerer Hardware 3,5 Std durchhält, solltest du mit der Minimalausstattung auf die 4 Stunden kommen\nDie erste oder auch dritte Konfiguration könnte interessant sein.\nViel Erfolg bei der Suche weiterhin\nunter dem Gesichtspunkt Gehäusequalität sind sowohl die Lenovo Edge als auch die HP Pavilions nur die Preiswertserien und nicht soooo toll wie ihre großen Brüder\ndas qualitativ beste dürfte meiner Meinung nach\nsein. aber eben nur mit i3\nauch die Dell Vostro 3460/3560 solltest du dir wirklich genauer ansehen.\nmit i5 bei akzeptabler Verarbeitung wäre noch das Lenovo G 580 zu nennen\nDas HP ProBook 4540s gefällt mir sehr gut, ist dieses ganz aus metall? sind die lautsprecher gut darin?\nReicht also ein i3 für mich aus?\nDell kommt nicht in frage, schlechter support musste mit einem NEUEN laptop der täglich 3-4mal hängenbleibt 3jahre auskommen weil Dell den 2mal nicht reparieren konnte.\nabgesehen vom gehäuse ist das Thinkpad edge auch nicht zu empfehlen?\nnein, es ist nicht komplett aus Metall, Plastik mit Metallversteifungen. aber immernoch besser als die reinen sonstigen Plastikteile wie z.b. bei edge. und wenn du schreibst dass du täglich damit unterwegs bist, ist Gehäusequalität meiner Meinung nach das wichtigste.\nLautsprecher... naja, zum Töne wiedergeben reicht es. Hifi wirds nicht\nob ein i3 reicht... schwer zu sagen. für "Office, Internet, Multimedia (Bilder, MP3, DVD, TV,..)" kein Problem. ob es für Videobearbeitung reicht. kommt wohl auf deine Ambitionen drauf an. gehen tuts natürlich immer. ist dann eben eine Frage der Videogrößen und Wartezeiten. Ein i5 könnte dann aber sicher nicht schaden, nur wirds dann teurer.\nund dann wäre ja eigentlich noch die Frage... Videoschnitt und nur ein 1633*768er Display... ist auch nicht so ideal. ein 1600*900er ist dann schon schöner (besser natürlich FullHD), kostet aber alles\naber ich denke hinsichtlich Preis/Leistung/Qualität bekommst du bei dem 4540s mit i5 schon die beste Kombination für die Preisregion\nweis heist täglich damit unterwegs^^ in der wohnung ja. vielleicht 1mal die woche am auto um fehlerspeicher auszulesen und codieren. Und dann alle 2monat mal auf nem wochendtrip von 200km (im auto). mehr unterwegs bin ich nicht mit dem laptop.\nUnter Videobearbeitung verstehe ich: video bei youtube runterladen und in zb AVI umwandeln. Mehr werde ich mit Videos nicht machen.\nIch habe das DEllVostro 1015 und da sind die Lautsprecher einfach nicht zu gebrauchen(leise), ein kumpel hat ein ACER und die sind welten (laut) dagegen. Zuhause hab ich es an Lautsprecher angeschlossen über ein verstärker, aber unterwegs sollte auch eine gute Lautstärke vorhanden sein. Da gehts aber auch nur um die lautstärke.\nein i3 verbraucht auch weniger stromkosten oder?\ndas täglich unterwegs hatte ich falsch zugeordnet\naber mobil ist es ja trotzdem\nLautsprecher, also für ordentliche Zimmerlautstärke reichen die HPs auf alle Fälle\nnein, beide CPUs haben maximal 35W Verbrauch. man könnte sagen ein i3 ist dann tendenziell eher länger komplett ausgelastet als ein i5 so dass ein i5 im Mittel weniger verbraucht. aber ich bezweifle dass das im Alltag einen Stromkostenrelevanten Unterschied macht.\nIch hab ja jetzt ein core2duo T6570 2x2,1ghz, laut suche ist der i3 nur minimal besser da is die frage ob sich das lohnt?!\nwenn du hier schaust:\nund mal bei den 3cpus (platz 86, 116, 312) das häkchen setzt und oben auf einschränken klickst siehst du schön übersichtlich die 3 CPUs im Vergleich. der i3 ist schon ein ganzes Stück schneller als der alte C2D. der i5 natürlich nochmal ein ganzes Stück.\ndas Probook 450 ist aber ohne metallschutz oder?\ngute Frage... zu den neuen Probooks finden sich noch keine Tests. aber alle Kurzeindrücke sprechen von einem sehr robusten Gehäuse, wohl aus Fieberglas. Ich bezweile auch das sich HP leisten kann mit den neuen Probooks Schrott abzuliefern. schließlich würden sie sich damit die wichtigen Businesskunden vergraulen.\nkann mich iwie nicht entscheiden^^\ndie sache ist ich hab immer mehre explorer bzw mehre inetseiten offen zb Facebook, WKW, Ebay mehre,Mobile.de mehre seiten, yahoo, mail, google, otto ect,\nob da der i3 ausreicht oder besser den i5 nehmen :/\n650€ wollte ich eig. nicht ausgeben eher 400-500€\nHab das Probook 4340s also die 13" Variante. Wenn ich daheim bin (19-20 Uhr) kann ich dir Bescheid geben wieviele offene Tabs der I3 aushällt.\nnormale Internetseiten beeindrucken eine CPU doch überhaupt nicht. auch mit 20 Tabs offen idlet auch ein i3 nur rum. erst wenn auf mehreren Seiten gleichzeitig exzessives Flash läuft (im Sinne von mehreren Browsergames gleichzeitig) würden dann die einzelnen Flash Instanzen das mehr an CPU Leistung aufbrauchen. aber da stürzt eh vorher das Flash Plugin ab\nder i3 hat ja genauso 2Kerne/4 Threads wie der i5. nur der i3 hat keine Turbofunktion. also das Einzige was in deinem Fall auf einem i3 etwas länger dauert ist, wenn du ein YT Video in was anderes umwandelst. da würde der i5 durch den Turbotakt dann schneller sein. und ob das Umwandeln eines Video 5 oder 6 Min (oder 20/25min oder was auch immer, je nach Länge) dauert ist dann vermutlich auch egal.\nAlso nach allem was du bisher genannt hast dürfte ein ein i3 locker für dich ausreichen und dann bekommst du mit dem Probook 4540s ein sehr ordentliches Stück Hardware für günstiges Geld.\nja video umwandeln/runterladen ist ja evtl 2-3mal der fall im monat^^\nHauptsächlich gehts um surfen obwohl ich mal weniger zeit vorm pc verbringen müsste\nAlternate hat das probook 4540s nicht mehr drin, aber hier macht der i3 zum i5 nur 40€ unterschied sonst ist es ja das gleiche? ob sich die 40€ lohnen hm\nwie gesagt, ich sehe keinen Grund dass du einen i5 "brauchst", da du eher weniger als mehr ausgeben wolltest würde ich das Geld sparen. wenn Geld egal wäre... jo, dann natürlich lieber ein i5. aber bei knappen Geld bringt es mehr ihm nachträglich irgendwann mal eine SSD zu spendieren\nHab mir jetzt den mit i5 bestellt\ndie 40€ macht jetzt auch nix, dann kann ich paar jahre länger mithalten wenn mal was kommt was cpu braucht.\nUnd bei dem ist wohl eine Win8 CD/DVD dabei,zumindest steht bei dem nicht wie beim i3 das Win8 nur vorinstalliert ist und OEM steht auch nicht dabei.\nAlso die 40€ die hast du wieder in der Tasche da es bei HP die Cashback Aktion gibt und du bei HP Produkten (u. a. Probooks) 30€ zurück kriegst oder die ein nettes Zubehör aussuchst. Der 50€ Reisegutschein ist doch auch was\nBei meinem war Win 7 Pro vorinstalliert. Win 8 liegt als CD bei.\nWegen der Leistung des I3, der ist recht flott. Mehrere Programme laufen flüssig. Konnte ihn aber nicht auf Herz und Nieren testen ^^ eine Aufstockung auf 8GB und eine SSHD/SSD würde die Leistung aufjedenfall noch steigern.\ncashback hab ich nichts mehr gelesen denke das gibts nicht mehr.\n50€ reisegutscheine gibts auch so im netz den bekommt man oft gratis....\nEine cd ist leider doch nicht dabei was gerade nervt. Wlan ging eben kurz jetzt wird kein wlan mehr angezeigt und der pc wird erst wieder in2tagen gestartet steht da wegen updates....\nKomme nicht an die programme und runterfahren finde ich auch nicht\nmit classicshell gehts wieder einiger maßen, mal testen...\nAufbereitetes High end oder neues mittelklasse Notebook?\nHP 650 Probook G5 oder Lenovo?\nLaptop für die Technikerschule (Solid Edge)


KWS Nachhaltigkeitsbericht 2011/2012\nInternet 2 by Pablo Ramírez 150 views\n2INs Project Management Tour Cono Sur by Beatriz Real Heredia 364 views\nLa reforma energética en México - D... by Funseam - Fundaci... 841 views\nWeb2.0 jessica by Jess Molina 966 views\nSOLCOM Marktstudie - Gründe für die... by SOLCOM GmbH 642 views\nKWS ist das unabhängige Saatzuchtunternehmen für Landwirte im 21. Jahrhundert\nEntwicklung mit Profil: Grundsätze der KWS\nWir sind ein unabhängiges Saatzuchtunternehmen mit einer langen Tradition und unsere Grundsätze sind lebendige Leitlinie unserer täglichen Arbeit. Sie stehen für unsere Zukunftsorientierung und unser Verantwortungsbewusstsein.\nWir schaffen die Basis für den Erfolg des Landwirts.\nMit unserem hochwertigen Saatgut für gesunde und ertragreiche Sorten leisten wir seit über 150 Jahren einen wichtigen Beitrag zum Erfolg der Landwirte. Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden. Eine kompetente und kontinuierliche Beratung vor Ort und ein vertrauensvoller offener Umgang prägen unsere Geschäftsbeziehungen.\nWir machen Saatgut besser.\nDas Ziel unserer Arbeit heißt Züchtungsfortschritt - die Leistung unserer Sorten und die technische Qualität unseres Saatguts kontinuierlich zu verbessern. Maßstab unserer Arbeit sind dabei die Anforderungen der Landwirte und der Gesellschaft.\nWir verfolgen innovative Ziele und arbeiten transparent.\nModerne Pflanzenzüchtung ist Spitzentechnologie. Wir investieren jährlich deutlich über dem Branchendurchschnitt in unsere Kernkompetenzen Züchtung und Forschung, um neue Sorten und Produkte schneller zu entwickeln. Dabei orientieren wir unser Handeln an einem ressourcenschonenden Umgang mit der Natur und einer in jeder Richtung transparenten und offenen Kommunikation unserer Tätigkeiten.\nWir handeln eigenständig, partnerschaftlich und ertragsorientiert.\nKooperationen mit verlässlichen Partnern weltweit sind uns ebenso wichtig wie unsere Eigenständigkeit und Unabhängigkeit von einseitigen Interessen. Unsere Partnerkultur basiert auf allen Beziehungsebenen auf einem vertrauensvollen Miteinander und gegenseitigem Respekt. Mit Zukunftsdenken und Eigeninitiative sichern wir unsere Ertragskraft.\nWir arbeiten gern für KWS\nDie Ideen und die Leistungen unserer Mitarbeiter machen den Erfolg und die Stärke der KWS aus. Eigeninitiative und eigenverantwortliches Handeln gehören ebenso zu unserem Selbstverständnis wie Verantwortungsbewusstsein und Toleranz.\nLeitprinzip und Maßstab unseres täglichen Handelns ist der verantwortungsvolle Umgang mit Mensch und Natur. Deshalb investiert KWS kontinuierlich in betriebliche Maßnahmen, die wichtige Aspekte nachhaltigen Wirtschaftens fördern. Dazu gehören eine verantwortungsbewusste Produktion und die Umsetzung von Umweltleitlinien ebenso wie das Engagement für soziale und gesellschaftliche Belange innerhalb und außerhalb der KW\n1. ZukunftsäenNachhaltigkeitsbericht 2011 2012K W S S A AT AG\n2. Verantwortung Der verantwortungsvolle Umgang mit Mensch und Natur ist seit jeher Leitprinzip unseres täglichen Handelns. Dazu gehören eine verantwortungsbewusste Forschung & Züchtung im Umgang mit modernen Methoden der Pflanzenzüchtung, der betriebliche, auf Ressourcenschonung ausgelegte Natur- und Umweltschutz sowie das Engagement für soziale und gesellschaftliche Belange innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Wir pflegen und schätzen eine offene und proaktive Kommunikation. Vertrauen Die KWS SAAT AG gehört heute zur weltweiten Spitzengruppe der Pflanzenzüchtungsunternehmen. Dieser Erfolg ist nur möglich durch das Vertrauen der Landwirte, unserer Mitarbeiter und der Eigentümer in unser Unternehmen und seine weitsichtigen Entscheidungen zumNachhaltigkeit Wohle von Mensch und Natur. Unser wichtigstes Ziel ist es daher, mit einem großen Verantwortungs efühl in allem was wir tun, das Vertrauen gheißt für uns Denken und Handeln in Generationen – seit mehr als 150 Jahren. unserer Stakeholder zu gewinnen und zu bewahren. Verlässlichkeit Seit 1856 züchtet die KWS SAAT AG landwirtschaftliche Nutzpflanzen für die gemäßigte Klimazone und produziert hochwertiges, ertragreiches… für den Menschen Saatgut für unseren Kunden, den Landwirt. Durch kontinuierlich hohe Investitionen in Produkt- und Prozessinnovationen stärken wir die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens und bieten Generationen von Denn hinter jedem Engagement und hinter jeder Idee bei Mitarbeitern eine wirtschaftliche Perspektive sowie unseren Eigentü- KWS steht ein Mensch, der unser Unternehmen durch sei- mern eine langfristige Rendite. nen Einsatz erst erfolgreich macht.… für die Natur Denn auf eine intakte Natur sind wir als ein Unternehmen mit einem Naturprodukt angewiesen. Deshalb prägen eine tiefe Ehrfurcht vor der Natur und ihre unbedingte Wertschät- zung unser tägliches Handeln. Nachhaltigkeit\n3. Nachhaltigkeit auf einen Blick – 2011/2012 InhaltsverzeichnisNachhaltigkeitsansatz Logo Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit auf einen Blick – 2011/2012....................................................................................................... 4•\tEinführung eines Nachhaltigkeitslogos als Symbol für Denken und Handeln in Generationen – seit mehr als 150 Jahren Vorwort des Vorstands............................................................................................................................................... 6•\tAuszeichnung als „Deutschlands Beste“ für nachhaltige Unternehmensentwicklung Unternehmensporträt.................................................................................................................................................. 8 Nachhaltig Denken und Handeln – seit Generationen für Generationen............................................ 10Innovation & Produktion NachhaltigkeitsansatzNeue Züchtungsschwerpunkte Unser Ansatz...................................................................................................................................................................14•\tErweiterung der Mais-Züchtungsprogramme für Sorten in tropischen Regionen Unternehmensgrundsätze und weltweites Regelwerk.....................................................................................................16•\tWeltweit erhielt KWS die Vertriebsgenehmigungen für 303 Sorten von Zuckerrüben, Mais, Getreide und Ölsaaten Compliance..................................................................................................................................................................... 17•\tEtablierung einer Forschungsplattform für gentechnisch veränderte Pflanzen im Rahmen des Joint Ventures Genective Risiko- und Chancenmanagement.................................................................................................................................. 17\tspeziell für Mais Integriertes Managementsystem.....................................................................................................................................18 Verantwortungsbewusstsein für die Lieferkette...............................................................................................................19Umwelt- und Ressourcenschutz Dialog mit Anspruchsgruppen.........................................................................................................................................20•\tEntwicklung einer herbizidtoleranten Zuckerrübensorte mit konventionellen Züchtungsmethoden zur Verringerung\tdes Pflanzenschutzmitteleinsatzes beim Anbau Innovation & Produktion•\tEinführung des Systems der zertifizierten Beizstelle für die Saatgutbehandlung Forschung & Züchtung.................................................................................................................................................... 24 Biodiversität....................................................................................................................................................................26Mitarbeiter Ökologischer Landbau....................................................................................................................................................28 Energiepflanzen...............................................................................................................................................................28Hohe Zufriedenheit Saatgutproduktion..........................................................................................................................................................30•\t82 % der Mitarbeiter sind mit ihrer jetzigen Situation bei KWS zufrieden Produktsicherheit............................................................................................................................................................32•\t78 % der Mitarbeiter schätzen ihre Perspektive bei KWS optimistisch ein Kundenberatung.............................................................................................................................................................32Erweiterung der sozialen Zusatzleistungen Mitarbeiter•\tVerlängerung des Kinderbetreuungszuschusses um die Jahre 2011 bis 2013 Personalgewinnung.........................................................................................................................................................36•\tEinführung einer Betriebsvereinbarung zur Pflege von Familienangehörigen Personalentwicklung.......................................................................................................................................................37 Miteinander im Betrieb....................................................................................................................................................38Intensivierte Nachwuchsförderung Familie, Freizeit & Beruf...................................................................................................................................................40•\tBeteiligung am nationalen Stipendienprogramm für fünf Studierende der Agrarwissenschaften Arbeitssicherheit & Gesundheit.......................................................................................................................................40\tan der Universität Göttingen•\tEngagement im internationalen Postdoc Fellowship Programm in Pflanzenwissenschaften in Zusammenarbeit Umweltschutz\tmit der Organisation PLANT FELLOWS Energie, Emissionen und Luftreinhaltung.........................................................................................................................44 Wasser und Abwasser....................................................................................................................................................47Umweltschutz Umgang mit Gefahrstoffen..............................................................................................................................................48 Abfall und Recycling........................................................................................................................................................48Beitrag zum Klimaschutz Transportlogistik..............................................................................................................................................................50•\tEinsatz von 51 % regenerativer Energie in der Produktion am Standort Einbeck Fuhrpark.......................................................................................................................................................................... 51Erfolge in der Entsorgungswirtschaft Gesellschaft•\tReduktion der gefährlichen Abfallmengen um 11 % zum Vorjahr Regionale Förderung.......................................................................................................................................................54•\tReduktion der hausmüllähnlichen Gewerbeabfallmengen um 14 % zum Vorjahr Förderung von Wissenschaft & Forschung......................................................................................................................56 Mitgliedschaften..............................................................................................................................................................57Gesellschaft GRI-Index...................................................................................................................................................................... 58Steigerung der Ausgaben für das gesellschaftliche Engagement Berichtsporträt............................................................................................................................................................ 65•\t23,1 % mehr Zuwendungen für die Regionalförderung und die Förderung von Wissenschaft und Forschung Impressum.................................................................................................................................................................... 66•\tAnlauf eines zweiten Projektes für den Erhalt der Biodiversität in Äthiopien Ökonomische Kennzahlen der KWS Gruppe................................................................................................ 674 Auf einen Blick | Inhaltsverzeichnis I 5\n4. Vorwort des Vorstands Sehr geehrte Leser und Freunde des Hauses KWS, Verantwortungsvolle und motivationsfördernde Arbeitsplätze codes auf Sortenschildern sowie ein Handy-App dem Land- sind eine Voraussetzung für neue Ideen. Daher erhalten bzw. wirt direkten Zugriff auf die Internetseiten der KWS und Sie halten nun unseren aktuellen Nachhaltigkeitsbericht für schaffen wir als Arbeitgeber gute Rahmenbedingungen. Wir tragen zur optimalen Kundenberatung bei. das Geschäftsjahr 2011/2012 in den Händen. Ich freue mich, sind ein zuverlässiger Arbeitgeber mit attraktiven Arbeits- Ihnen die Inhalte dieses Berichts vorzustellen. plätzen in einer zukunftsträchtigen Branche. Wir legen Wert Verantwortung und Nachhaltigkeit werden bei KWS Tag für auf eine leistungsgerechte Vergütung, ein familienfreund- Tag gelebt – und zwar auf allen Ebenen, von allen Mitar- Auch in diesem Jahr veröffentlichen wir wieder eine Druck- liches Arbeitsumfeld und auf Raum zur persönlichen und beitern. Eine transparente Kommunikation ist uns wichtig. fassung und einen Online-Bericht. Diese Druckversion fasst individuellen Weiterentwicklung. Ein wichtiges Anliegen als Deshalb berichten wir jährlich über unsere Fortschritte im die aktuellen Entwicklungen im Berichtsjahr zusammen. Familienunternehmen ist uns die Förderung der Vereinbar- Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung. Bereits heute Wir informieren Sie über unseren ganzheitlichen Nach- keit von Beruf und Familie. Seit jeher bieten wir unseren erreichen wir nach eigener Einschätzung einen sehr hohen haltigkeitsansatz, über die wesentlichen Maßnahmen und Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten durch Gleitzeit, Teilzeit- Anwendungsgrad in Qualität und Umfang der Nachhaltig- Initiativen und über die aktuellen Kennzahlen und Ziele in regelungen und Home Office, sofern es ihre Tätigkeit zulässt. keitsberichterstattung gemäß des internationalen Berichts- den Bereichen Produkte, Mitarbeiter, betrieblicher Umwelt- Die Verlängerung des Kinderbetreuungszuschusses im standards. Zukünftig wollen wir unseren Berichtsrahmen schutz und Gesellschaft. In unserem Online-Bericht finden Berichtsjahr und die neue Betriebsvereinbarung zur Pflege von Jahr zu Jahr thematisch erweitern und ausbauen. Denn Sie darüber hinaus weitere Informationen, unter anderem von Familienangehörigen sind weitere Bestimmungen, mit die Entwicklung von Nachhaltigkeit ist ein kontinuierlicher eine ausführliche Darstellung unserer strategischen Ansät- denen wir unseren Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Beruf Verbesserungsprozess. In diesem Sinne danke ich allen, die ze, Managementsysteme und Organisationsstrukturen in und Familie erleichtern wollen. Das Angebot familienfreund- an der Erstellung dieses Berichts mitgewirkt haben, für ihr den genannten Bereichen, die Kennzahlen in ihrer Entwick- licher Maßnahmen soll zukünftig noch erweitert werden, um engagiertes Arbeiten. lung, außerdem unsere Unternehmensziele und den aktu- unseren Mitarbeitern in ihren jeweiligen Lebens- und Fa- ellen Stand ihrer Erfüllung. milienphasen die Chance auf Weiterführung ihrer Tätigkeit Abschließend wünsche ich Ihnen allen eine interessante am Arbeitsplatz zu bieten. Dass 78 der Mitarbeiter bei % Lektüre. Für Fragen und Anmerkungen zur Nachhaltigkeit Der diesjährige Bericht steht ganz im Zeichen unseres unserer Mitarbeiterbefragung angaben, ihre Perspektive bei der KWS stehen Ihnen unsere Experten gern zur Verfügung. neuen Nachhaltigkeits-Logos: „Denken und Handeln in Ge- KWS optimistisch einzuschätzen, bestätigt unsere Unter- Wir freuen uns über Ihre Rückmeldungen und Anregungen. nerationen“. Seit ihren Anfängen vor mehr als 150 Jahren nehmensstrategie. ist KWS ein Unternehmen, das weitsichtig und langfristig Aus Einbeck grüßt Sie im Namen des Vorstands herzlich orientiert handelt und dieses grundlegende Prinzip im täg- Pflanzenzüchtung ist heutzutage mehr denn je ein höchstPhilip von dem Bussche lichen Geschäft konsequent verfolgt. Wir sind der festen spannendes Tätigkeitsfeld. In langjähriger ZusammenarbeitSprecher des Vorstands Überzeugung, dass wir auch aus diesem Grund erfolgreich mit einem Projektpartner haben wir einen alternativen An- am Markt bestehen können und heute zur Nummer vier auf satz für eine herbizidtolerante Zuckerrübe mit konventio- dem internationalen Saatgutmarkt gehören – mit besten nellen Züchtungsmethoden entwickelt. Dafür wurde eine Aussichten für die Zukunft. Wir greifen gerne auf erfolgreich bei Zuckerrüben sehr selten vorkommende natürliche Ver- Philip von dem Bussche Bewährtes zurück und sind gleichzeitig offen für Neues, änderung im Erbgut genutzt, eine sogenannte Mutation. Der Sprecher des Vorstands wenn es uns Chancen eröffnet. Verantwortung und Nach- nächste Schritt ist nun die Weiterentwicklung des Prototyps haltigkeit sind dabei täglich gelebte Werte bei KWS. zu einer hochleistungsfähigen Sorte mit dem Merkmal Herbizidtoleranz. Diese Pflanzensorte kann zukünftig dazu Das neue Logo drückt diese unbedingte Wertschätzung beitragen, dass während des Anbaus weniger Pflanzen- von Mensch und Natur erstmals bildlich aus. Wir wissen schutzmittel eingesetzt werden. sehr genau, dass wir als Unternehmen mit Produkten na- türlichen Ursprungs auf eine intakte Natur angewiesen sind. Unsere Kunden, die Landwirte, wollen wir bei ihrer Ar- Sie zu schützen, ist eine essenzielle Aufgabe. Der Schlüssel beit stets optimal unterstützen. Neben einer kompetenten zur Bewältigung dieser Aufgabe sind unsere Mitarbeiter. Mit Sortenberatung bieten wir daher auch weitergehende Anlei- ihren Ideen und ihrem Engagement führen sie unser Un- tungen zur Aussaat und Pflege der Pflanzenbestände wäh- ternehmen zum Erfolg. Diese Tatkraft unserer Kolleginnen rend des Wachstums. Neue, von unseren Mitarbeitern im und Kollegen verdient höchste Anerkennung. Gleichzeitig Berichtszeitraum entwickelte Instrumente sind dabei wich- möchten wir zu weiterhin kreativem Schaffen ermuntern. tige Hilfsmittel. Dazu gehören cultiVent, ein neues internet- Das Logo soll uns künftig begleiten und uns immer wieder basiertes Beratungstool für den Maisanbau, sowie die Ent- daran erinnern, wofür wir stehen und was wir vorhaben. wicklung von mobilen Messgeräten für die Schnell-Analyse des Trockensubstanzgehaltes für Silo- bzw. Energiemais direkt auf dem Feld. Weiterhin ermöglichen neuartige Daten-6 Vorwort des Vorstands I 7\n5. UnternehmensporträtZukunft säen – seit 1856 Umsatz nach Segmenten – Geschäftsjahr 2011/2012Die KWS SAAT AG mit Sitz in Einbeck (Niedersachsen) istein führendes Saatgutunternehmen für landwirtschaftlicheKulturpflanzen mit weltweit über 63 Tochter- und Beteili- Sonstiges 1% Getreide 9 %gungsgesellschaften sowie Aktivitäten in rund 70 Ländern.Seit der Gründung im Jahre 1856 ist KWS über sechs Ge-nerationen ein eigentümergeprägtes Familienunternehmen.Aktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012 Zuckerrüben ** Umsatz 32 % 986,3 Mio. €Im Geschäftsjahr 2011/2012 erwirtschaftete die KWS Gruppe Mais*mit allen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften sowie 58 %3.851 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von986 Mio. Dies entspricht einer Steigerung zum Vorjahr €.von 15,3 und liegt damit über dem Wachstum der letz- %ten fünf Jahre von durchschnittlich 12 %. Damit festigen wir *\tenthält auch Öl- und Feldsaaten Mit Weitblick in die Zukunft.unsere Position in der Spitzengruppe der Saatguthersteller **\tenthält auch Kartoffelnweltweit. Um unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter zu ver- KWS Gruppebessern und auszubauen, wenden wir jedes Jahr zwischen10 und 15 unserer Umsatzerlöse für Forschung & Entwick- %lung auf. Wir sehen folglich unsere Investitionen in Forschung Um unsere gesetzten Ziele zu erreichen und uns im Wettbe- Verteilung der Wertschöpfung – Entstehung der Wertschöpfung –& Entwicklung als unseren wichtigsten Ansatz für Nachhaltig- werb zu behaupten, haben die Sicherung und der weitere Geschäftsjahr 2011/2012 Geschäftsjahr 2011/2012keit. Die dadurch kontinuierlich steigenden Produktleistungen Ausbau unseres Kerngeschäfts höchste Priorität. Weitereunserer Sorten tragen sowohl zur Ernährung einer wachsen- Potenziale sehen wir bei Energiepflanzen und regional be- Sonstigeden Weltbevölkerung als auch zur Bereitstellung erneuerbarer trachtet in Wachstumsregionen, wie z. B. Osteuropa, China Unternehmen 22 % Fremdleistungen 26 %Energien im Zeichen des Klimawandels bei. und Südamerika. Roh-, Hilfs- und Betriebs- Anteile anderer stoffe undEntwicklungen in den Kernmärkten bezogene Gesellschafter 1%Unsere Kernmärkte lagen bisher in der gemäßigten Kli- Umsatz nach Regionen – Geschäftsjahr 2011/2012 Wertschöpfung Gesamtleistung Leistungen Kreditgeber 2% 40 %mazone mit Schwerpunkten in Europa und Nordamerika. 327,5 Mio. € 1.051,2 Mio. € AbschreibungenDamit verteilt sich der Umsatz mit 23 % auf Deutschland, Aktionäre 6 % 3%40 % auf Europa (ohne Deutschland), 33 % auf Amerika und Übriges Ausland 4% Mitarbeiter Deutschland 56 %4 % auf das übrige Ausland. 23% Öffentliche Hand 13% WertschöpfungZum Ende des Geschäftsjahres 2011/2012 konnten wir zwei 31%Maiszüchtungsgesellschaften in Brasilien erwerben. Da- Amerika 33 %rüber hinaus haben wir mit einer etablierten Maisproduk- Umsatz KWS Gruppe KWS Gruppetions- und Vertriebsgesellschaft ein Joint Venture vor Ort 986,3 Mio. €gegründet, um den für uns noch unbekannten tropischenMaismarkt zu erschließen. Wachstum erfordert neue Strukturen – Service Center mit dem Schwerpunkt Europa entlasten die Projekt „Fit for Growth“ operativ tätigen Gesellschaften der KWS Gruppe weitest- Das schnelle Wachstum der letzten Jahre erforderte eine gehend von administrativen Aufgaben, so dass diese sich Europa 40 % (ohne Deutschland) Anpassung unserer Administrationsprozesse, vor allem für auf ihr Kerngeschäft – die Saatgutproduktion und den Ver- unser internationales Geschäft. Im Geschäftsjahr 2010/2011 trieb – fokussieren können. Ziel ist es ferner, das zu erwar- KWS Gruppe haben wir deshalb das Projekt „Fit for Growth“ durchgeführt. tende weitere Wachstum kostengünstig abzusichern. Dabei wurden die zentralen Verwaltungsfunktionen in vier regional verantwortlichen Service Centern gebündelt. Die8 Unternehmensporträt I 9\n6. Nachhaltig Denken und Handeln – seit Generationenfür GenerationenVerantwortung – Vertrauen – VerlässlichkeitWerte, wie Verantwortung, Vertrauen und Verlässlichkeit möglichst ressourcenschonend auch in Zukunft stabileoder auch Zuwendung, Zusammenhalt und Wertschätzung Erträge zu garantieren? Auf der Basis aktueller Erkennt-tragen erheblich zum Geschäftsergebnis eines Unterneh- nisse werden schon heute Züchtungsprogramme für einemens bei. Das ist unumstritten. Allerdings lässt sich ihr An- effiziente und umweltschonende Landwirtschaft von mor-teil schwer quantifizieren und ganz exakt mit Zahlen belegen. gen begonnen.Nachhaltigkeitsberichterstattung erfüllt eine Reihe von Auf- Die zweite Quelle unserer Unternehmenskultur ist die Ge-gaben. Es geht vorrangig – aber nicht nur – darum, zu infor- schichte der KWS als ein über sechs Generationen fami-mieren und Rechenschaft darüber abzulegen, wie sich das liengeführtes Unternehmen. Seit sich gezeigt hat, dassUnternehmen im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit allen viele Familienunternehmen die Konjunkturschwankungenökonomischen, ökologischen, sozialen und gesellschaft- der vergangenen Jahre nicht nur unbeschadet, sondernlichen Anforderungen verantwortungsbewusst, ressour- auch erfolgreich überstanden haben, ist dieser Unterneh-censchonend und zukunftsorientiert gestellt hat. Für uns menstypus (wieder einmal) verstärkt in den Fokus des öf-geht es darüber hinaus noch um etwas mehr. Wir definieren fentlichen Interesses gerückt. Zahlreiche Studien, Aufsätze KWS Generationen im Gespräch.nachhaltiges Denken und Handeln als einen gelebten Ge- und Artikel analysieren dieses Erfolgsmodell. Die Gründe fürnerationenvertrag, der seit jeher in unserer Unternehmens- gewinnbringendes Wirtschaften von Familienunternehmenkultur im Umgang mit unseren Kunden und Mitarbeitern sind vielfältig. Zu den Faktoren, die immer wieder genanntimmanent verwurzelt ist. werden, gehören eine besondere, an Familienwerten orien- Schon der Firmengründer Matthias Rabbethge dachte Mit- Zufriedene Mitarbeiter sind der kostbarste Schatz eines tierte Unternehmenskultur, ein generationenübergreifendes te des 19. Jahrhunderts visionär und generationenübergrei- Unternehmens, den es zu pflegen gilt. Schon um 1900Die grundsätzliche Orientierung an einem klar definierten langfristiges Denken und Handeln, Innovationsfreudigkeit fend, als er seine beiden Söhne studieren ließ – damals eine lebten die damals rund 2.000 Mitarbeiter des Unternehmensund in unserem „Code of Business Ethics“ festgeschrie- gepaart mit einem ausgesprochenen Gespür für Markt- unter Landwirten noch durchaus unübliche Investition in in Klein Wanzleben in eigens für sie errichteten Wohnsied-benen Wertekanon und sein besonderer Stellenwert inner- chancen, eine ausgeprägte Kunden- und Mitarbeiterorien- die Zukunft. Auch seine auf eine langfristige Festigung des lungen, ließen ihren Nachwuchs in der firmeneigenen Spiel-halb der Unternehmensabläufe sind bei KWS nicht verord- tierung und gesellschaftliches Engagement. Unternehmens ausgelegte Familienpolitik erwies sich rück- schule betreuen und erhielten ärztliche und zahnärztlichenet oder aufgesetzt. Dieses Wertesystem ist vielmehr über blickend als weise und weichenstellend für die weitere Ent- Versorgung im neu gebauten Badehaus der KWS.Generationen gewachsen und verinnerlicht worden und hat Nun firmiert die KWS seit über 125 Jahren als Aktiengesell- wicklung der KWS: Über vier Generationen verantwortetendamit seinen ganz besonderen Charme. Unser Verhaltens- schaft und hat immer noch den speziellen Charakter eines Nachkommen aus der Ehe seiner Tochter Marie Rabbethge Auch heute haben wir – wie dieser Nachhaltigkeitsberichtkodex basiert auf seit über 150 Jahren (vor)gelebten Tra- familiengeprägten Unternehmens. Die genannten Erfolgs- mit Julius Giesecke, dem Sohn seines finanzstarken Kom- zeigt – das Wohl unserer Mitarbeiter umfassend im Blick.ditionen. Es sind vor allem zwei Quellen, aus denen sich merkmale von Familienunternehmen ziehen sich wie ein pagnons, die Geschicke des Unternehmens. Neben vielfältigen sozialen Leistungen und individuellendiese besondere, „KWS spezifische“ und prägende Unter- roter Faden auch durch die Geschichte der KWS – von ihrer Qualifizierungs- und Entwicklungsperspektiven sind esnehmenskultur im Umgang mit Mensch und Natur bis heute Gründung 1856 bis in die Gegenwart. Die zentralen Themen KWS investiert seit vielen Jahren deutlich über dem Bran- auch täglich gelebte Werte, wie Vertrauen, Verlässlichkeit,speist: unsere Produkte und unsere Geschichte als Famili- dieses Nachhaltigkeitsberichtes, unser Nachhaltigkeitsan- chendurchschnitt in die Erforschung und Entwicklung neuer Verantwortung, Fairness und Teamgeist, die Identifikationenunternehmen. satz, die Inhalte Innovation & Produktion, Umweltschutz, Sorten und Technologien. Um einen jährlichen Züchtungs- und Bindung schaffen. Als dynamisch wachsendes Unter- Mitarbeiter und Gesellschaft spiegeln diese tradierte Un- fortschritt zu garantieren, muss Pflanzenzüchtung kontinu- nehmen begreifen wir es von Herzen als Herausforderung,Saatgut ist ein Naturprodukt. Die Züchtung von Pflanzen ternehmenskultur wider, wie einige Beispiele aus der Ge- ierlich innovativ arbeiten. Auch die Wurzeln dieser Strategie neue Mitarbeiter im Sinn unserer beschriebenen Unterneh-erfordert neben fachlichem Know-how vor allem Weit- schichte des Unternehmens zeigen, und sie sind bis heute reichen weit in die Vergangenheit. Ihren Anfang markiert menskultur für unser Unternehmen und unsere Ziele zu ge-sicht und Zukunftsdenken. 10 bis 15 Jahre und zahlreiche das Fundament unseres unternehmerischen Handelns. das Wirken von Matthias Rabbethge jun. Als erster Zucker- winnen.Pflanzengenerationen dauert es, um eine Pflanze mit neuen rübenzüchter bestimmte er ab 1862 den Zuckergehalt mitEigenschaften zu einer genehmigungsfähigen, vertriebsbe- Hilfe eines Polarimeters und selektierte die Rüben systema-reiten Sorte zu entwickeln. Das heißt konkret: Schon heute tisch nach Form, Gewicht und Zuckergehalt. Das Prinzip derhaben unsere Pflanzenzüchter und strategischen Planer die Selektion ist dabei über die Jahrzehnte erhalten geblieben.Welt im Jahr 2030 und darüber hinaus im Blick. Welche Ei- Die Methoden, um Inhaltsstoffe quantitativ und qualitativ zugenschaften müssen Nutzpflanzensorten in Zukunft haben, bestimmen, haben sich am wissenschaftlichen und tech-um angesichts von regional ganz unterschiedlichen klima- nischen Fortschritt orientiert und wurden auch bis heutetischen Veränderungen und Bevölkerungsentwicklungen von KWS Mitarbeitern mit weiterentwickelt.und angesichts der Endlichkeit fossiler Energielieferanten10 Schwerpunktthema I 11\n7. Pflanzen und Menschen – In jeder Generation steckenWachstum und Zukunft.\n8. NachhaltigkeitsansatzPflanzen sind eine unerschöpfliche Quelle für Lebensmittel und Rohstoffe. Deshalb ist der verantwor- Kunden anzupassen. Dazu wird in einem kontinuierlichen,tungsvolle Umgang mit der Natur für uns eine Verpflichtung und bestimmt unser Leitprinzip des täglichen strukturierten Prozess für alle KWS Produktgruppen eineHandelns gegenüber Kunden und Anteilseignern, Mitarbeitern und Verbrauchern. Dabei wird allen wich- übergreifende und weitblickende Strategie für die gesamte KWS Gruppe erarbeitet. Dieser Fahrplan in die Zukunft isttigen Aspekten, wie der Produktverantwortung, dem Umweltschutz sowie sozialen und anderen gesell- richtungsweisend, beispielsweise für die Orientierung un-schaftlichen Belangen, Rechnung getragen. Dies kommt auch in unserem Leitbild, den KWS Grundsätzen, serer langfristigen Züchtungsschwerpunkte.zum Ausdruck. Sie sind die verbindliche Richtlinie für die Visionen und Ziele unserer täglichen Arbeit und Bis heute sichert uns die Eigentümermehrheit der Familien-erhalten das unverwechselbare Profil der KWS im Umfeld der zunehmenden Internationalisierung. aktionäre eine langfristig ausgerichtete Unternehmensstra- tegie. Weitere Informationen:Unser Ansatz Unternehmensstrategie www.kws.de > Unternehmen > Über KWS • Geschäftsfelder • Unsere Marke • Strategische PlanungUnternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit prä- Wir blicken auf eine über 150-jährige Tradition zurück, in dergen seit der Gründung des Unternehmens unsere Ge- die Qualität und Leistungsfähigkeit unserer Produkte stetsschäftsführung. Zu den Eckpunkten unseres Nachhaltig- der Schlüssel zu unserem Erfolg waren. Unsere Stärken lie-keitsansatzes gehören: gen in der ausgeprägten Nähe zum Landwirt, einem breiten 5-Jahresumsatz (in Mio. €) der KWS Gruppe und führenden Sortenportfolio, einer starken Marke und ei-•\tUnsere auf langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ausge- ner hohen Vertriebspräsenz. 1.000\trichtete Geschäftsstrategie, die sich an den globalen Alle Geschäftsaktivitäten der KWS sind darauf ausgerich- .a. %p 13,3\tHerausforderungen orientiert tet, einer modernen Landwirtschaft innovative Sorten für 800•\tDie Verpflichtung zu verantwortungsvollem Umgang mit die Produktion von Nahrungs- und Futtermitteln sowie 600\tMensch und Umwelt in den Unternehmensgrundsätzen nachwachsende Rohstoffe für erneuerbare Energien zur\tund ihre Umsetzung in den nachgeordneten internen Verfügung zu stellen. Mit unseren Produkten wollen wir alle 400\tRegelwerken Bewirtschaftungsformen der Landwirtschaft (konventionell, 200•\tEin umfassendes Compliance-System ökologisch und unter Nutzung gentechnisch optimierter Auszeichnung als „Deutschlands Beste“ 2012•\tEin systematisches Risikomanagement Sorten) gleichermaßen bedienen. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoo-•\tDie Implementierung eines integrierten Management- Historisch betrachtet beruht unser Unternehmenserfolg auf pers (PwC) und „Die Welt“ schrieben in diesem Jahr erst- 2010/11 2007/08 2008/09 2009/10 2011/12\tsystems für Qualität und Umwelt der Zuckerrübenzüchtung. Heute gehören zahlreiche wei- mals den Wettbewerb „Deutschlands Beste“ aus. Gesucht•\tUnser Verantwortungsbewusstsein für die Lieferkette tere Nutzpflanzen zu unserem Produktportfolio. Dies sind waren deutsche Unternehmen, die ihre Geschäftsstrategie•\tEine transparente Kommunikation und der offene Dialog Mais und Sorghum, die Getreidearten Weizen, Roggen, auf langfristigen Erfolg und wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit mit unseren Stakeholdern Gerste, Hafer, Triticale, Ölfrüchte wie Raps und Sonnenblu- ausrichten. men sowie Kartoffeln. Wachstumsmotor sind unsere Züch- 5-Jahres-EBIT (in Mio. €) der KWS Gruppe Bewertet wurden ökonomische, ökologische und soziale tungsaktivitäten für die genannten Fruchtarten. KWS ist auf Parameter der Unternehmensentwicklung der letzten drei allen wichtigen Märkten mit eigenen Selektions- und Prüf- Jahre. Die KWS SAAT AG wurde für ihre wirtschaftlich nach- 150 standorten vertreten. Unsere Vermehrungsaktivitäten und haltig erfolgreiche Entwicklung, ihre transparente Nach- .a. %p Saatgutaufbereitungsanlagen sind je nach Fruchtart darauf 19,1 haltigkeitsberichterstattung und die bewusste und offene zugeschnitten, Saatgut höchster Qualität zu erzeugen. 100 Auseinandersetzung mit kontroversen Meinungen zu den eigenen Produkten mit dem ersten Platz prämiert. Mit der weiter wachsenden Weltbevölkerung steigt auch der 50 Bedarf an Nahrungsmitteln und nachhaltig erzeugter Ener- gie. Zentrale Herausforderung für unsere Pflanzenzüchter bleibt es deshalb auch in Zukunft, durch Züchtungsfort- schritt sicherzustellen, dass sich die Flächenproduktivität 2010/11 2007/08 2008/09 2009/10 2011/12 weiter erhöht. Unsere langfristig angelegte Unternehmensstrategie zielt darauf ab, unsere Produktvielfalt frühzeitig den sich än- dernden, häufig sehr speziellen Anforderungen unserer14 Unser Nachhaltigkeitsansatz I 15\n9. Unternehmensgrundsätze und weltweites Regelwerk Compliance Risiko- und ChancenmanagementDie Marke KWS steht für gelebte Werte, die Generationen Corporate Governance Das bei KWS etablierte Compliance System umfasst inter- Risikomanagementvon KWS Mitarbeitern im Austausch mit unseren Kunden Eine sachkundige, weitsichtige und transparente Unterneh- national geltende Regelungen für alle KWS Mitarbeiter und Das Risikomanagementsystem umfasst das strategischegeschaffen und weiterentwickelt haben. Dabei ist im Verlauf mensführung ist die Basis für das Vertrauen von Geschäfts- vielfältige Informationstools. Planungs- und Beteiligungscontrolling, das laufende ope-unserer Unternehmensgeschichte ein tiefes Vertrauen un- partnern, Mitarbeitern, Anlegern und der Öffentlichkeit in rative Controlling und die Qualitäts- und Prozessüberwa-serer Kunden in unsere Produkte und Mitarbeiter gewachsen. unser Unternehmen. So wie es die gesetzlichen Bestim- Zentrale Anlaufstelle für alle Fragen zu Compliance ist die chungssysteme. Die Revision wird bei KWS durch externeTreibende Kraft unserer Innovationsfähigkeit und unseres mungen und die Unternehmenssatzung erfordern, besteht Abteilung Corporate Law & Compliance. Die Mitarbeiter der Audits von erfahrenen Revisoren vorgenommen und istErfolges sind die Mitarbeiter der KWS weltweit. Um jedem die Unternehmensführung bei der KWS aus Vorstand und Abteilung stehen dem Management und allen Mitarbeitern ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements zurMitarbeiter eine Orientierung für individuelle Handlungsspiel- Aufsichtsrat. Der Vorstand leitet das Unternehmen eigen- im In- und Ausland als Ansprechpartner zur Verfügung. Sicherung funktionierender interner Kontrollen.räume zu geben, haben wir ausgehend von den KWS Grund- verantwortlich und führt die Geschäfte mit Dritten. Der Schwerpunkte ihrer Compliance Arbeit sind die Informationsätzen ein für alle Mitarbeiter weltweit geltendes Regelwerk, Aufsichtsrat bestellt, berät und kontrolliert den Vorstand und das Training aller Geschäftsbereiche. Das Ziel des Risikomanagement-Prozesses ist es, wesent-die „Rules, Guidelines und Procedures“ (RGPs), entwickelt. gemäß des Deutschen Corporate Governance Kodex. Bei- liche Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewertenDieses zentrale Nachschlagewerk sichert ein gemeinsames de Gremien erörtern die aktuelle Lage und Entwicklung der Grundlage für die Orientierung der Mitarbeiter bei der täg- und diese effizient zu überwachen. Durch diesen ProzessVerständnis von Verantwortlichkeiten und Entscheidungspro- Geschäfte, die Markttendenzen und das Wettbewerbsum- lichen Arbeit ist der KWS Code of Business Ethics mit den soll eine fortlaufende Kontrolle gewährleistet werden, umzessen innerhalb der KWS. Dies umfassende Management feld, die strategische Ausrichtung, die Risikolage und die hierauf aufbauenden Richtlinien. einen auf Informationen basierenden Entscheidungspro-der Verantwortung berücksichtigt auch den Ordnungsrah- Aktivitäten des Risikomanagementsystems. zess zu unterstützen.men des Deutschen Corporate Governance Kodex. Aktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012 Chancenmanagement Im Sommer 2011 wurde die Abteilung Corporate Law & In einem Zehnjahreshorizont wird in einem umfangreichen Compliance personell erweitert, um die gruppenweite In- Planungsprozess von allen Sparten die Identifizierung derUnternehmensgrundsätze orientieren wir unser Handeln an einem ressourcenscho- formations- und Schulungsarbeit auszubauen. Hierzu ge- Chancen und die sich bietenden Markt- und Wachstums- nenden Umgang mit der Natur und einer in jeder Richtung hören auch die in-house Bearbeitung von Datenschutz- potenziale analysiert. Diese strategische Planung wird in re-KWS ist das unabhängige Saatzuchtunternehmen für Land- transparenten und offenen Kommunikation unserer Tätig- fragen in internationalen Rechtsbeziehungen und Projekte gelmäßigen Abständen an die aktuellen Entwicklungen an-wirte im 21. Jahrhundert. keiten. zum Ausbau des Know-how Schutzsystems sowie des Ri- gepasst und gemeinsam mit dem Vorstand in zielgerichtete sikomanagementsystems. Eine unabhängige Wirtschafts- Maßnahmen umgesetzt.Entwicklung mit Profil: Grundsätze der KWS Wir handeln eigenständig, partnerschaftlich und prüfungsgesellschaft führt regelmäßig Compliance AuditsWir sind ein unabhängiges Saatzuchtunternehmen mit ei- ertragsorientiert durch und überprüft die Umsetzung der ausgesprochenen Aktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012ner langen Tradition und unsere Grundsätze sind lebendige Kooperationen mit verlässlichen Partnern weltweit sind Empfehlungen in nachgeschalteten Audits.Leitlinie unserer täglichen Arbeit. Sie stehen für unsere Zu- uns ebenso wichtig wie unsere Eigenständigkeit und Un- Im Geschäftsjahr 2011/2012 wurde unser Risikomanage-kunftsorientierung und unser Verantwortungsbewusstsein. abhängigkeit von einseitigen Interessen. Unsere Partner- Anfang 2012 ist die Abteilung Corporate Law & Compliance mentsystem weiter ausgebaut. Es wurde ein Risikokomitee kultur basiert auf allen Beziehungsebenen auf einem ver- in das Ressort des Vorstandssprechers gewechselt. Im etabliert, das quartalsweise einen Risikoreport erstellt.Wir schaffen die Basis für den Erfolg des Landwirts trauensvollen Miteinander und gegenseitigem Respekt. Geschäftsjahr 2011/2012 wurden die erforderlichen Struk-Mit unserem hochwertigen Saatgut für gesunde und er- Mit Zukunftsdenken und Eigeninitiative sichern wir unsere turen eingerichtet, um das Thema Datenschutz intern ab- Unsere bedeutendsten Risiken liegen weiterhin bei dentragreiche Sorten leisten wir seit über 150 Jahren einen Ertragskraft. decken zu können. Der Aufbau der internen Organisation Produkt- und Marktrisiken. Dem Risiko durch witterungs-wichtigen Beitrag zum Erfolg der Landwirte. Wir verstehen der Datenschutzarbeit und -beratung inklusive Schulungen bedingte Produktionsausfälle begegnet KWS durch dieuns als Partner unserer Kunden. Eine kompetente und kon- Wir arbeiten gern für KWS wurde erfolgreich abgeschlossen. Verteilung der Saatgutvermehrungsgebiete auf mehreretinuierliche Beratung vor Ort und ein vertrauensvoller of- Die Ideen und die Leistungen unserer Mitarbeiter machen Unternehmensstandorte weltweit. Im Frühjahr diesen Jah-fener Umgang prägen unsere Geschäftsbeziehungen. den Erfolg und die Stärke der KWS aus. Eigeninitiative und Im Berichtsjahr verzeichnete KWS, wie auch in den Vorjah- res traten infolge tiefer Temperaturen in einigen Regionen eigenverantwortliches Handeln gehören ebenso zu un- ren, keine Korruptionsfälle oder Verstöße gegen den Code Frostschäden an Wintergetreidebeständen auf. Die Nach-Wir machen Saatgut besser serem Selbstverständnis wie Verantwortungsbewusstsein of Business Ethics. Es haben einige am fachlichen Bedürf- frage der Landwirte nach Saatgutersatz als Sommergetrei-Das Ziel unserer Arbeit heißt Züchtungsfortschritt – die Leis- und Toleranz. nis orientierte Compliance-Schulungen in Tochter- und Be- de konnte erfüllt werden. Insgesamt haben die Risikoma-tung unserer Sorten und die technische Qualität unseres teiligungsgesellschaften stattgefunden. nagementsysteme der KWS Gruppe im Berichtsjahr keineSaatguts kontinuierlich zu verbessern. Maßstab unserer Ar- Verantwortung gegenüber Mensch und Natur Die internationale Compliance Arbeit wird jetzt durch regi- den Bestand der Gesellschaft gefährdenden Risiken erken-beit sind dabei die Anforderungen der Landwirte und der Leitprinzip und Maßstab unseres täglichen Handelns ist onale Service Center unterstützt, die als Teil des internen nen lassen.Gesellschaft. der verantwortungsvolle Umgang mit Mensch und Natur. Compliance Netzwerks als Informationsvermittler im Rah- Deshalb investiert KWS kontinuierlich in betriebliche Maß- men ihrer Servicefunktion tätig werden. Weitere Informationen:Wir verfolgen innovative Ziele und arbeiten transparent nahmen, die wichtige Aspekte nachhaltigen Wirtschaftens www.kws.de > Unternehmen > Investor Relations •\tCorporate GovernanceModerne Pflanzenzüchtung ist Spitzentechnologie. Wir in- fördern. Dazu gehören eine verantwortungsbewusste Pro- •\tCompliancevestieren jährlich deutlich über dem Branchendurchschnitt duktion und die Umsetzung von Umweltleitlinien ebenso •\tRisiko- und Chancenmanagementin unsere Kernkompetenzen Züchtung und Forschung, um wie das Engagement für soziale und gesellschaftliche Be-neue Sorten und Produkte schneller zu entwickeln. Dabei lange innerhalb und außerhalb der KWS.16 Unser Nachhaltigkeitsansatz I 17\n10. Integriertes Managementsystem Verantwortungsbewusstsein für die LieferketteDas integrierte Managementsystem und die Umweltleit- Der Corporate Management Circle ist angesichts sei- Wir stehen mit unseren Sorten und dem Saatgut von Zu- Aktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012linien, zu deren Umsetzung die Mitarbeiter durch die un- ner Funktion und Zusammensetzung aus Mitgliedern aller ckerrüben, Mais, Getreide und Ölsaaten am Anfang einerternehmensinternen Regelungen verpflichtet sind, bilden in Sparten das maßgebliche Gremium für die Management- pflanzlichen Nahrungs- und Rohstoffkette. Deshalb empfin- Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden das Einkaufsvolu-Verbindung mit umweltrechtlichen Vorgaben die Basis für systementwicklung und für die Diskussion über Themen zur den wir eine besondere Verantwortung für die natürlichen men und die Beschaffungssituation der KWS weltweit eineralle strategischen und operativen Maßnahmen im Umwelt- Nachhaltigkeit geworden. Hier werden regelmäßig Syner- Kreisläufe und die Menschen als ihren Nutzern. Saatgut ist umfangreichen Analyse unterzogen. Dabei wurde festge-schutz. In allen Phasen der Züchtung von Sorten, der Pro- gieeffekte zur Weiterentwicklung des Managementsystems ein Produkt natürlichen Ursprungs. Für die Aussaat und die stellt, dass die KWS SAAT AG und ihre Tochter- und Be-duktion von Saatgut und darauf ausgerichteter technischer und zur Nachhaltigkeit diskutiert und für den Vorstand zur ersten Wachstumsphasen sind jedoch weitere Hilfs- und teiligungsgesellschaften 92 % ihres BeschaffungsvolumensProzesse werden Energie und Wasser verbraucht sowie Entscheidung mit vorbereitet. Wirkstoffe erforderlich, um das Keimen der Samen zu un- von Unternehmen beziehen, die in OECD-Ländern ansäs-Anbauflächen, Hilfs- und Betriebsstoffe benötigt. Die Nut- terstützen. Dazu gehören Pflanzenschutzmittel und Hüll- sig sind und sich zu hohen Sozial- und Umweltstandardszung dieser Ressourcen basiert auf den Prinzipien der Ein- Im Berichtszeitraum sind Umweltinvestitionen in einer Höhe massenkomponenten, die dem Saatgut als Starthilfe beige- bekennen. Mit einem Großteil der Lieferanten aus demsparung, Vermeidung, Verminderung, Verwertung und der von 2,6 Mio. getätigt worden. Diese umfassen die Opti- € geben werden. Bereich der produktseitigen Beschaffungen besteht eineinternen Kreislaufführung. Die Organisation dieser Prozesse mierung des Druckluftnetzes und eine Effizienzerhöhung langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit. Insgesamtist im Managementsystem nach den Normen DIN EN ISO in der Stromversorgung durch zusätzliche Trafostationen, Während Zuckerrübensaatgut konzernintern über die Toch- wurde das Risiko für Verstöße gegen Umwelt- und Sozial-9001:2008 (Qualität) und DIN EN ISO 14001:2004 (Umwelt) um Stromübertragungsverluste gering zu halten. Die Klima- ter- und Beteiligungsgesellschaften vermehrt wird, arbeitet standards bei unseren Lieferanten als vergleichsweise ge-geregelt. Ihre Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit werden tisierung von Gewächshäusern wurde in das laufende Ge- KWS bei Mais und Getreide zusätzlich mit externen Saatgut- ring eingestuft. Ein potenzielles, aber geringes Risiko wurderegelmäßig durch Audits und Reviews überprüft und durch schäftsjahr verschoben. Das vorgesehene Investitionsvolu- vermehrerorganisationen zusammen, um die erforderlichen in der Zusammenarbeit mit externen Vermehrerorganisati-das Zertifikat der Prüfungsgesellschaft bestätigt. men von 3,1 Mio. € ist damit unterschritten. Saatgutmengen zu erzeugen. Die Qualitätsanforderungen onen für Mais und Getreide außerhalb von OECD-Staaten für die KWS Saatgutvermehrer sind hoch und vertraglich erkannt. Einen Beitrag zur Vermeidung von Verstößen ge-Aktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012 Für das laufende Geschäftsjahr planen wir Umweltinves- genau geregelt. Die Pflichten eines Landwirtes, der für KWS gen Umwelt- und Sozialstandards bei unseren Partnern in titionen in Höhe von insgesamt 5,0 Mio. Diese setzen €. als Vermehrer arbeitet, orientieren sich an unserem KWS der Lieferkette wird der Supplier Code of Conduct leisten,Die Anforderungen an die KWS Gruppe im Hinblick auf Zer- sich zu 2,9 Mio. € aus Baumaßnahmen und Investitionen in eigenen Code of Business Ethics. Ausdrücklich wird in den der in diesem Geschäftsjahr entwickelt wird. Er wird für alletifikate und Standards steigen beständig. Die KWS SAAT AG € technische Anlagen und 2,1 Mio. für Instandhaltung und Verträgen darauf hingewiesen, dass in der Pflege der Pflan- Lieferanten und Dienstleister von KWS gelten und für diebesitzt derzeit die genannten ISO Zertifizierungen, deren Wartung zusammen. zen nur zugelassene Pflanzenschutzmittel unter Beachtung Beschaffung sämtlicher Waren und Dienstleistungen An-Gültigkeit sich geografisch und organisatorisch auf den des jeweiligen Landesrechtes zum Einsatz kommen dürfen. wendung finden. Nach Inkraftsetzung wird die ÜberprüfungStandort Einbeck und die dort ansässigen Tochter- und der Einhaltung im Rahmen geplanter Audits bzw. Jahresge-Beteiligungsgesellschaften bezieht. Daneben existieren un- Der Erwerb der Pflanzenschutzmittel und Hüllmassenkom- spräche erfolgen.abhängig von den Tätigkeiten in Einbeck weitere Zertifikate ponenten erfolgt in einer jahrzehntelangen, partnerschaft-in der KWS Gruppe. Die genutzten Systeme werden zurzeit lich gewachsenen, vertrauensvollen Zusammenarbeit mitunter Berücksichtigung der neu geschaffenen weltweit gel- zertifizierten Lieferanten aus der Pflanzenschutzmittel-tenden Rules & Guidelines umstrukturiert und in ein neues industrie, die international tätig sind und hohe Umwelt- undManagementsystem überführt. Diese neue Plattform wird Sozialstandards für sich und ihre Lieferanten formuliert ha-so strukturiert, dass sie künftig auch Tochter- und Beteili- ben. Die Beschaffung wird zentral von Einbeck gesteuert.gungsgesellschaften nutzen können. Die Systemelemente Die Komponenten werden von hier aus weltweit an die KWSsollen so organisiert werden, dass weitere Zertifizierungen Produktionsbetriebe weitergeleitet.auf der Basis anderer Normen z. DIN EN ISO 50001 B.(Energie) oder für Biotechnologie (Excellence through Etwa die Hälfte des Beschaffungsvolumens der KWS machtStewardship – ETS) in diesem System möglich sind. Damit die Beschaffung von Saatgut und Hilfs- und Wirkstoffen aus.können Parallelsysteme weitestgehend vermieden werden. Der Rest setzt sich aus Betriebsmitteln, Gebühren und wei- teren Dienstleistungen zusammen, die für den täglichen Be-Das jährliche Überwachungsaudit durch die Zertifizierungs- triebsablauf notwendig sind. Dabei erhalten regionale Liefe-gesellschaft, das nach den genannten Normen im Februar ranten den Vorzug, sofern die Anforderungen erfüllt werden2012 am Standort durchgeführt wurde, ist ohne Abwei- können.chungen verlaufen. Einen großen Anteil haben hier Transportdienstleistungen, für die die Abteilung Logistics verantwortlich ist. Die verein- barten Lieferbedingungen und Abläufe werden in gegensei- tigen Lieferantenaudits überprüft.18 Unser Nachhaltigkeitsansatz I 19\n11. Dialog mit AnspruchsgruppenDer interne und externe Dialog hat für uns einen hohen rübenpflanzen nachvollziehen. Anschaulich und erfassbar Kuratorium Pflanzenzüchtung Prominenter Besuch bei KWSStellenwert. Wir kommunizieren, was wir tun. So ist unser unterstützen solche Projekte eine differenzierte Meinungs- Die 44. Sitzung des Kuratoriums hat am 17./18. November Am 8. Juli 2011 stattete der Niedersächsische Ministerprä-unternehmerisches Handeln auf allen Ebenen und in jedem bildung zur Grünen Gentechnik. Für das Jahr 2012 war 2011 stattgefunden. Die Teilnehmer analysierten, ausgehend sident David McAllister der KWS einen Arbeitsbesuch ab.Bereich nachvollziehbar. Dabei ist der Dialog der KWS ebenfalls eine Beteiligung im Schaugarten Üplingen geplant. von den gegenwärtigen gesellschaftlichen, rechtlichen und Der Vorsitzende des Aufsichtsrats der KWS, Dr. Andreas J.durch größtmögliche Offenheit und Vertrauen in alle ihre Der Betreiber, die BioTechFarm GmbH & Co. KG, verzich- politischen Rahmenbedingungen, die derzeitige Situation Büchting, und Vorstandssprecher Philip von dem BusscheDialog-Partner gekennzeichnet. tete jedoch aufgrund restriktiver politischer Rahmenbedin- zur Anwendung der Grünen Gentechnik in Deutschland informierten über die Innovationspotenziale der modernen gungen und Feldzerstörungen in Deutschland auf die Anla- und Europa. Gefragt wurde unter anderem, unter welchen Pflanzenzüchtung. Im Mittelpunkt der Diskussion stand derAktuelles im Geschäftsjahr 2011/2012 ge des Schaugartens. Bedingungen Pflanzenzüchtungsunternehmen diese Tech- Beitrag der Züchtung zur künftigen Sicherung der Ernäh- nologie weiterhin anwenden können und ob Forschungs- rung und der Energieversorgung einer wachsenden Welt-Grüne Gentechnik Dialogforum einrichtungen und Universitäten noch in der Lage sind, die bevölkerung bei fortschreitendem Klimawandel.Weltweit werden gentechnisch veränderte Pflanzen bereits Im Mai 2009 hat KWS in der Region Leine-Solling eine neue erforderlichen Voraussetzungen für die Ausbildung undauf 160 Mio. Ackerfläche angebaut. Trotz jährlich stei- ha Plattform für Kommunikation mit unseren Anspruchsgrup- Qualifizierung von wissenschaftlichem Nachwuchs zu erfüllen.gender Anbauflächen verläuft die gesellschaftliche Diskus- pen – das KWS Dialogforum eingerichtet. Hier informiertsion über Grüne Gentechnik sowohl auf nationaler als auch KWS aktuell und umfassend über die regionalbezogen Im Ergebnis wurde festgestellt, dass der Handlungsspiel-auf europäischer Ebene nach wie vor kontrovers. wichtigsten Fragen und Entwicklungen im Unternehmen. raum für die Akteure zurzeit sehr begrenzt ist und die An-Zwischen 2008 und 2011 führte KWS an verschiedenen Gleichzeitig möchte KWS die Sichtweisen und Meinungen zahl der Freilandversuche mit gentechnisch verändertenStandorten in Deutschland (Wetze, Niedersachsen sowie der Teilnehmer des Dialogforums kennenlernen, um sie in Pflanzen sich in Deutschland und Europa weiter vermin-Dreileben und Üplingen, Sachsen-Anhalt) Freilandversuche ihre Überlegungen und Unternehmensentscheidungen mit dern wird. In der Folge erwarten die Kuratoriumsteilnehmer,mit gentechnisch veränderten Zuckerrüben durch, die das einbeziehen zu können. Ein vertrauensvolles und faires Ver- dass der wissenschaftliche Nachwuchs weniger ChancenHerbizid Round-up® tolerieren. Bei Unkrautkontrolle mit hältnis zu den Menschen in der Region Leine-Solling und zur Qualifikation in diesem Forschungsfeld haben wirdRound-up® zeigten die herbizidtoleranten Zuckerrüben in ein verantwortungsvoller Umgang mit den Auswirkungen und aus Europa abwandert. Ungeachtet dessen hat eineden mehrjährig durchgeführten Versuchen einen deutlichen unseres wirtschaftlichen Handelns auf unser Umfeld sind von der EU-Generaldirektion im Dezember 2010 heraus-Entwicklungsvorsprung und höhere Erträge im Vergleich zu für uns wichtige Ziele. Im Geschäftsjahr 2011/2012 fanden gegebene Studie eindeutig aufgezeigt, dass europäischekonventionell behandelten Zuckerrüben. zwei Veranstaltungen des Dialogforums statt: „KWS welt- Unternehmen und Forschungseinrichtungen in der For-Diese Erprobungen wurden auch im Versuchsjahr 2011 von weit unterwegs und in Einbeck zu Haus“ und „Ökonomie, schung und Entwicklung neuer Züchtungsmethoden eineGentechnikgegnern mit Zerstörungsversuchen behindert. Ökologie und soziale Verantwortung im Einklang – Nach- herausragende Rolle spielen und gentechnisch veränderteWeitere Freilandversuche mit gentechnisch veränderten haltigkeit bei KWS vor Ort und unternehmensweit“. Die Ge- Pflanzen ebenso sicher sind wie konventionell gezüchtetePflanzen wird KWS bis auf Weiteres nur in solchen Ländern sprächsreihe wird fortgesetzt. Sorten. In dieser Studie sind Ergebnisse aus 25 Jahren un-durchführen, in denen ein freundlicheres Klima gegenüber abhängiger und mit mehr als 300 Mio. öffentlich geför- €der Grünen Gentechnik herrscht und eine entsprechende derter Forschung in 130 internationalen Projekten mit mehr Der niedersächsische Ministerpräsident David McAllister (Bild-Nachfrage in der Landwirtschaft besteht. KWS steht aber als 500 beteiligten Forschungsgruppen zusammengefasst. mitte) im Gespräch über Potenziale der Pflanzenzüchtung mit Dr. Dr. h.c. mult. Andreas J. Büchting (Aufsichtsratsvorsitzender,nach wie vor für Dialog und Transparenz bei allen Fragen links) und Philip von dem Bussche (Vorstandssprecher, rechts).rund um die Grüne Gentechnik. Ein offener und konstruk- KWS erwirtschaftet ca. 30 ihres Umsatzes mit gentech- %tiver Dialog beinhaltet für uns allerdings weder Provokation nisch veränderten Pflanzen fast ausschließlich in Nord- undnoch Eskalation wie von Gegnern im Schaugarten Üplingen Südamerika. Das Angebot dieser Sorten ist in Märkten wieim Jahr 2011 durchgeführt. z. den USA entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit B. Weitere Informationen: der KWS. Das Unternehmen wird seine Forschungsar- www.kws.de > Unternehmen > Nachhaltigkeit > Unser Nachhaltigkeits- ansatz > Dialog mit AnspruchsgruppenPflanzenzüchtung zum Anfassen beiten und auch die ersten Entwicklungsschritte für gen- •\tDialogforum/Mitglieder und Bisherige SitzungsthemenKWS hat sich seit dem Jahr 2009 an einem Schaugarten- technisch veränderte Pflanzen weiterhin am Standort Ein- •\tKuratorium Pflanzenzüchtung/Leitlinien, Mitglieder undProjekt für gentechnisch veränderte Pflanzen in Üplingen, beck durchführen und damit auch dem wissenschaftlichen Bisherige SitzungsthemenSachsen-Anhalt beteiligt. Im Vergleichsanbau von Pflanzen Nachwuchs die Möglichkeit bieten, sich weiter zu qualifizie- •\t„KWS im Dialog“– mit und ohne Gentechnik – konnte sich die interessierte ren. Anwendungsnahe Versuche mit gentechnisch verän-Öffentlichkeit über die Auswirkungen von Krankheiten und derten Sorten werden in den Regionen durchgeführt, in de-Schädlingen an Kartoffeln und Mais informieren und den nen die Produkte auch nachgefragt und eingesetzt werden.Einfluss von Unkräutern auf das Wachstum von Zucker- Das 45. Kuratoriumstreffen findet am 29./30. November 2012 statt und befasst sich mit dem Thema „Afrika – Herausfor- derungen für einen Kontinent mit Zukunft“. KWS Mitarbeiter informieren sich im Schaugarten Üplingen.20 Unser Nachhaltigkeitsansatz I 21\n12. Labortechniken im Wandel der Zeit – Qualitätsbestimmung1904 und heute.\nTrabajo de gbi..\nLa reforma energética en México - D. Francisco Salazar