eCONTACT | Bundesverband eMobilität\nDer Name eCONTACT steht für die bereichsübergreifende Vernetzung von Politik, Wirtschaft, Forschung und den Menschen in Leipzig und der Region.\neCONTACT will verbinden, kommunizieren und mit der Elektromobilität für eine umweltfreundliche und zukunftsfähige Technologie, für die Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern und für mehr Lebensqualität in den Städten durch weniger Lärm und Abgase werben.\nSYMPOSIUM und eSTAMMTISCHE\nFachveranstaltungen, die auch Interessen kleinerer und mittlerer Städte berücksichtigen, schaffen ein breites Podium für Elektromobilität – unter Einbindung aller Player. Ein Symposium im Herbst 2011 in Leipzig unter Schirmherrschaft des ehemaligen Verkehrsministers Wolfgang Tiefensee MdB war der Auftakt für die regelmäßigen Netzwerktreffen des BEM eStammtisch Leipzig.\nAlternative Mobilitätskonzepte bringen neue Lösungen und Anreize hervor – unter Berücksichtigung von Trends, Strukturen und Alleinstellungsmerkmalen.\nLifestyle und Erlebnis sind wichtige Elemente zur emotionalen Bindung an ein Thema, das die mobile Welt verändern wird.\nKommunen, gewerbliche Partner und potentielle Käufer von Elektrofahrzeugen benötigen derzeit noch viele Informationen, um sich ein objektives Bild machen zu können, das auch ihre individuelle Situation erfasst. Beratung und Aufklärung schaffen Zuversicht und Aktion.\nWir bereiten den Weg in einen Zukunftsmarkt.


Das Auto ist des Deutschen liebstes Gut. Damit Sie dessen Nutzung auch genießen können, bedarf es einer reibungslosen Abwicklung der Kraftfahrtversicherung für Pkw, Lkw, Mopeds, Motorräder, Quads und Trikes sowie Oldtimer. Neben der Zusendung der elektronischen Versicherungsbestätigung (eVB) und der Prüfung der Vertragsunterlagen ist eine zügige Schadensabwicklung von Vorteil.\nZusätzlich zur gesetzlichen Versicherungspflicht für Haftpflichtansprüche Dritter kann der Versicherungsschutz um folgende Bausteine erweitert werden:\nKaskoversicherung für Schäden am eigenen Fahrzeug\nAuslandsschadenschutz für zügige Entschädigungen bei Unfällen im Ausland\nFahrerversicherung für Personenschäden des Fahrers\nFür Unternehmen mit mehreren Fahrzeugen bieten wir einen Flottentarif an. Dieser ermöglicht eine kostengünstige Gesamtversicherungslösung für den Fuhrpark aus einer Hand.\nFür ein entsprechendes Angebot füllen Sie uns bitte die Fahrzeugliste (siehe Dokumente) aus.\nGrundlagen der Pflichtversicherung\nHalter eines Kraftfahrzeugs oder Anhängers mit regelmäßigem Standort in Deutschland sind verpflichtet, Versicherungsschutz für die während des Gebrauchs des Fahrzeugs entstehenden Personen-, Sach- und sonst. Vermögensschäden vorzuhalten (§ 1 PflVG). Dies gilt dann, wenn das Kraftfahrzeug auf öffentlichen Wegen oder Plätzen verwendet wird (§ 1 StVG).\nDie Mindestversicherungssummen im Rahmen der Kraftfahrthaftpflichtversicherung betragen 7,5 Mio. EUR für Personen-, 1,22 Mio. EUR für Sach- und 50.000 EUR für reine Vermögensschäden (Anlage zu § 4 Abs. 2 PflVG). Bei fahrlässigem Verhalten ist der Versicherer zur Leistung verpflichtet – ein Regress von bis zu 5.000 EUR ist nur im Falle von Trunkenheit oder Fahrerflucht möglich. Vorsätzlich herbeigeführte Schäden sind vom Versicherungsschutz ausgeschlossen.


mal ehrlich ... was können wir eigentlich noch essen? / Neuer SWR Bürgertalk am 18. Oktober 2017, 22 Uhr, im SWR Fernsehen / Bürger, Politiker und Experten diskutieren bei Gastgeber Florian Weber | Pressemitteilung SWR - Südwestrundfunk\nNeuer SWR Bürgertalk am 18. Oktober 2017, 22 Uhr, im SWR Fernsehen\n12.10.2017 – 10:26\nSÜDWESTRUNDFUNK mal ehrlich ... - Der SWR-Bürgertalk mit Florian Weber Im Mittelpunkt des Politiktalks stehen Bürgerinnen und Bürger aus dem Südwesten, die in »mal ehrlich ...« zum jeweiligen Thema mit ihren Sichtweisen einen Praxis-Check vornehmen. Neben ihnen sind zwei Vertreterinnen/Vertreter aus... mehr\nMainz (ots) - Ganz aktuell meldet die Süddeutsche Zeitung, dass nicht nur in Hühnereiern das Insektenvernichtungsmittel Fipronil zu finden war, sondern auch in weiteren Lebensmitteln. EHEC, BSE im Rindfleisch, jetzt Fipronil - die Liste der Lebensmittelskandale ist lang. Die Sorgen der Verbraucher wachsen. "mal ehrlich ... was können wir eigentlich noch essen?" - dieser Frage geht Moderator Florian Weber mit seinen Gästen nach, im SWR Bürgertalk "mal ehrlich..." am 18. Oktober ab 22 Uhr im SWR Fernsehen.\nImmer mehr Menschen legen traditionelle Ernährungsgewohnheiten ab. Vegetarier, Veganer, Pescetarier, Frutarier oder Flexitarier sind keine Einwanderer aus entlegenen Galaxien - ihre Einstellungen sind Ausdruck des Ernährungswandels. Essen soll längst nicht mehr nur satt machen, sondern auch glücklich und gesund. Florian Weber begrüßt am 18. Oktober in der Alten Feuerwache in Mannheim rund 60 Bürgerinnen und Bürger aus dem gesamten SWR Sendegebiet, die ihre Meinung und ihre persönliche Erfahrung zu dieser Frage äußern möchten.\nGäste bei Moderator Florian Weber\nWie zum Beispiel Sven aus Hausach im Schwarzwald. Die Lebensmittelskandale der Vergangenheit, aber auch die Tierquälereien bei der Schlachtung haben ihn und seine vierköpfige Familie zu Veganern gemacht. Sarah aus Trier war mal Vegetarierin, heute isst die passionierte Jägerin wieder Fleisch, aber nur von Tieren, die sie selbst erlegt hat.\nEbenfalls zu Gast bei Florian Weber: die Politiker Friedrich Bullinger (FDP) und Andreas Hartenfels (Bündnis ´90/Die Grünen) sowie der Journalist und Autor Hans-Ulrich Grimm (food-Detektiv).\n"mal ehrlich ..." wird zehn Mal pro Jahr immer mittwochs ab 22 Uhr ausgestrahlt. Der nächste Sendetermin ist der 29. November 2017 (Thema: "mal ehrlich ... ersticken wir am Verkehr?"). Bürgerinnen und Bürger, die Interesse haben, bei den Sendungen dabei zu sein, wenden sich bitte per Mail an mal-ehrlich@swr.de oder info@encanto.tv.


Transporte von Luftfracht - Schiller Consulting GmbH\nTransporte von Luftfracht\nSchiller Consulting GmbH ist durch das Luftfahrt Bundesamt (LBA) ein behördlich zugelassener Transporteur für sichere Luftfracht. Wir können Ihnen folglich einen Transport innerhalb der sicheren Lieferkette (secured) gewährleisten. Ein sicherer und schneller Transport zum Flughafen ist somit gewährleistet.\nAls behördlich zugelassener Transporteur für sichere Luftfracht ist unser Personal extra und in regelmäßigen Abständen geschult. Unsere Fahrzeuge und Arbeitsabläufe unterliegen speziellen Standards. Die Ordnungsgemäße Schulung des Personals sowie die Einhaltung der strengen Standards wird regelmäßig durch das LBA überprüft.\nMehr Informationen zum Zulassungsverfahren finden Sie hier: Was ist ein zugelassener Transporteur?\nSie benötigen einen Transport innerhalb der sicheren Lieferkette?\nSetzen Sich sich jetzt mit uns in Verbindung, gerne organisieren wir Ihnen kurzfristig einen Transport.\nAls gelernter Speditionskaufmann habe ich nach langjährigem Angestelltenverhältnis im Jahr 2003 in die Selbständigkeit gewagt. Mit meiner gesammelten Erfahrung konnte ich Schiller Consulting GmbH aufbauen und beschäftige momentan zwischen 15 und 20 Voll- und Teilzeitkräften.\nTelefon: 069 / 98 40 17 01\nCopyright by Schiller Consulting GmbH


Alkoholisiert am Steuer: 18-Jähriger schlug um sich - Ahlen - Westfälische Nachrichten\n> 18-Jähriger schlug um sich\nErst baute er einen Unfall, dann wurde er renitent. Das brachte einen jungen Ahlener vorübergehend in Gewahrsam.\nDonnerstag, 28.01.2021, 13:46 Uhr\nNicht nur, dass ein 18-Jähriger am frühen Donnerstagmorgen unter Alkoholeinfluss am Steuer saß, er leistete auch noch Widerstand gegen Polizeibeamte.\nDer junge Ahlener war Donnerstag gegen 2.30 Uhr in seinem Auto auf der Emanuel-von-Ketteler-Straße Richtung Beckumer Straße unterwegs. Auf Höhe der Einmündung Alte Beckumer Straße kam er laut Mitteilung der Polizei nach rechts von der Straße ab, überfuhr ein Verkehrszeichen sowie einen Geh- und Radweg und blieb schließlich auf dem Grünstreifen stehen. Der 18-Jährige konnte das Auto selbstständig verlassen.\nWährend der Unfallaufnahme stellten die Polizisten körperliche Auffälligkeiten bei dem Fahrer fest, die auf den Konsum vom Alkohol hindeuteten. Bereits an der Unfallstelle zeigte sich der Ahlener unkooperativ und aggressiv und verweigerte sich den Anweisungen der Polizisten. Er leistete Widerstand, als er zur Entnahme einer Blutprobe ins Krankenhaus gebracht werden sollte. Der 18-Jährige schubste einen der Polizisten, schlug und trat um sich.\nDurch die Unterstützung weiterer Beamter gelang es, den Ahlener zu fixieren und ins Krankenhaus zu bringen. Zur Verhinderung weiterer Straftaten wurde er anschließend vorübergehend ins Gewahrsam gebracht. Den durch den Unfall entstandenen Sachschaden schätzt die Polizei auf rund 2700 Euro.\nSchlagwörter des Artikels "18-Jähriger schlug um sich"


benchmarking – Buenalog - Weblog für Marketing und Kommunikation\nSonntag, 29. Juli 2007 - Kommentar (1)\nTags abc-listen, benchmark, benchmarking, blog-karneval, blog-parade, blogger, hublot, ideen, ideenfindung, kreativ, kreativität, mindmeister, off-the-record, post, technik, tools, training, Würzburg\nAlaaf: De Zoch kütt! (1)\tBei off the record läuft bis zum 12.8.07 ein Blog-Karneval zum Thema Kreativitätstechniken. Für diejenigen, die mit dem Begriff Blog-Karneval, auch Blog-Parade genannt, nichts anfangen können, gibt es hier und hier Aufklärung.\nKreativität, bzw. Ideenfindung ist unser Job. Einige Beiträge dazu weiterlesen ..\nMontag, 30. April 2007 - Kommentare (4)\nTags benchmark, benchmarking, beruf, best-practice, bildung, blogger, business, hublot, ideen, ideenfindung, medien, problemlösung, vortrag\nEin Job für Blogger (4)\tLiebe Blogger, was passiert, wenn Euch ein Auftraggeber bittet im Rahmen einer Benchmarkanalyse zu einer bestimmten Aufgaben- bzw. Problemstellung Best Practise – Beispiele zu recherchieren?\nIch bereite gerade einen Vortrag zum Thema Benchmarking/Best Practice vor. Benchmarking heißt Maßstäbe setzen und hilft weiterlesen ..


Ralf Steck 30. September 2020 Digitale Industrie - Industrie 4.0 0 Kommentare\nIn Berlin entsteht aktuell ein Innovationscampus, auf dem zukünftig Tausende von Menschen leben und arbeiten werden. Contact Software und Partner forschen hier im neuen Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science an Innovationen für die Produkte und die Produktion von morgen.\nIndustrie 4.0: Am neuen Werner-von-Siemens Centre in Berlin forschen 16 Partner an der neuen Generation von elektrischen Antrieben (Bild: Siemens AG)\nWerner von Siemens gilt als Begründer der modernen Elektrotechnik und schuf einen globalen Elektro- und Technologiekonzern, dessen größter Fertigungsstandort immer noch Berlin ist. Nun wächst auf einer Fläche von 70 Hektar rund um Siemens‘ Dynamowerk die Siemensstadt 2.0 heran – mit Laboren und Arbeitsplätzen für innovative Forschungscluster und Start-ups.\nEnergie, intelligente Infrastruktur und Mobilität sind die großen Zukunftsthemen, an denen am neuen Campus geforscht wird. Das erste aktive Cluster ist das Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science (WvSC). Contact Software ist in allen drei aktuellen WvSC-Projekten zu den Technologiefeldern Digitalisierung, neue Materialien und additive Fertigungsverfahren mit am Start.\nIm Projekt „Elektrische Antriebe“ stehen die Leistungsdichte, der Wirkungsgrad und die Verfügbarkeit von elektrischen Antriebstechnologien im Zentrum. Ziel ist eine neue Generation von industriellen Großmotoren, die deutlich effizienter Energie liefert, schneller auf den Markt kommt und durch längere Laufzeiten überzeugt.\n„Werner von Siemens hat mit der Entwicklung und Markteinführung des ersten Generators die zweite industrielle Revolution eingeleitet“, sagt Lucas Kirsch, der mit seinen Kollegen aus Contacts Engineering Transformation Team das Projekt bearbeitet. „Heute geht es um Industrie 4.0, die vierte industrielle Revolution. Hier ist das Ziel, die gesamte Wertschöpfungskette von E-Antrieben zu verbessern.“\nAm ersten WvSC-Projekt sind 13 Industriepartner, Institute der Fraunhofer- Gesellschaft und der TU Berlin sowie die Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung beteiligt. Die EU fördert ihre Forschungsarbeiten mit Zuschüssen aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE), die Berliner Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe mit Landesmitteln.\nVerschlagwortet Contact Elements, Contact Software, Forschung, Fraunhofer, IoT, Siemens\nZurück Vorheriger Beitrag: Hannover Messe 2021: Hybrider Ansatz mit Präsenzmesse und digitalem Angebot\nWeiter Nächster Beitrag: BobCAD-CAM V33: Neuerungen rund um die NC-Programmierung\nCreo Makerbot Windchill HP ProSTEP ThingWorx Ansys Augmented Reality Siemens PLM Software Contact Software Digitalisierung Dassault Systemes PTC Autodesk Siemens CAM Cloud Dell Additive Manufacturing EOS plm IoT NX Cadfem Industrie 4.0 Mendel90 Hannover Messe 3DExperience 3D-Druck Workstation Materialise Onshape Messe Altair Corona SolidWorks World Teamcenter SolidWorks Stratasys Simulation Eplan Inneo 3D Systems Akquisition formnext


Kundenbindung durch Customer Relationship Management - Hausarbeiten.de | Hausarbeiten publizieren\n1.2 Vorgehensweise und Abgrenzung\n1.3 Das Großhandelsunternehmen\n2 Konzept CRM\n2.1 Der Begriff CRM\n2.2 Gründe für CRM\n2.3 Ziele CRM\n2.3.1 Erhöhung Share of Walletts\n2.3.2 Optimierung Kundenbindung\n2.3.3 Gewinnung hochwertiger Neukunden\n2.4 Grundlagen eines CRM-Konzeptes\n2.5 Herausforderungen und Trends\n3 Einsatzbereiche und Komponenten von CRM-Systemen\n3.1 Einsatzbereiche von CRM-Systemen\n3.2.1 Operatives Customer Relationship Management\n3.2.2 Kollaboratives/ Kommunikatives Customer Relationship Management\n3.2.3 Analytisches Customer Relationship Management\n4 Eruierung der Anforderung des Handelsunternehmens an die Software\n4.2 Externe Anforderungen\n4.2.2 Handelsspezifische Anforderungen\n5 Vorstellung einer möglichen CRM-Systemlösung\n5.1 Anspruch an die Software\n5.1.1 Kompatibilität mit bestehender Software\n5.2 Führende Softwareanbieter\n5.3 Vergleichende Aufführung unterschiedlicher Anbieter\n5.4 Die CRM-Systemlösung\n6 Einbindung des Marketinginstrumentariums in die CRM-Konzeption\n6.2 Call Center/ Beschwerdemanagement und Kundenservicecenter\nQuelle : http://www.acquisa-crm-expo.de/wwwclose/head_navi/fachwissen/glossaryAll.cfm?categoryID=29&CFID=3807689&CFTOKEN=35940587\nAbbildung 1, Die Kundenbindungsstrategie\nAbbildung 2, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung\nAbbildung 3, Share of Wallett\nAbbildung 4, Steigerung der Kundenbindung\nAbbildung 5, Closed Loop-Ansatz\nAbbildung 6, DWH als Instrument des CRM\nAbbildung 7, Darstellung Anbieter-Selektion I\nAbbildung 8 Bewertungskriterien für CRM-Lösungen\nAbbildung 9, CRM-Anbieter & deren Vor- und Nachteile\nAbbildung 10, Darstellung Anbieter-Selektion II\nAbbildung 11, Demoversion mySAP.com\nAbbildung 12, Anbieter-Selektion III\nAbbildung 13, Loyalitätsprogramme\nAbbildung 14, Der Kudenclub\nCustomer Relationship Management (CRM) – ein Schlagwort, das täglich in etlichen Fachzeitschriften erscheint und dessen Philosophie bei immer mehr zukunftsorientierten Menschen Begeisterung findet. CRM setzt an den Kundenanforderungen eines bestehenden Kundenstammes an. Die Besonderheit liegt darin, dass alle innerbetrieblichen Abläufe und Organisationsstrukturen an den für das Unternehmen interessanten Kundensegmenten ausgerichtet werden. Dazu benötigt ein Unternehmen die entsprechende Hard- und Software, ein Konzept, welches der gegebenen Situation angepasst ist und die Bereitschaft der Mitarbeiter, Wissen und Informationen so zu organisieren, dass das eingeführte Softwareprogramm wirklich zu einen Mehrwert und nicht zu einem Mehraufwand führt.\nDoch die Begeisterung alleine und der Kauf einer entsprechenden Software reichen bei weitem nicht aus, um ein CRM-System erfolgreich umzusetzen. Die Einführung von CRM bedeutet nicht nur eine Veränderung nahezu aller Abteilungen eines Unternehmens, sondern auch ein Wandel in der Unternehmenskultur und in der Unternehmensführung. Bei solch einem komplexen Projekt ist eine umfassende Vorbereitung unbedingt erforderlich. Es müssen die schon vorhandenen Parameter mit den Bausteinen einer anvisierten CRM-Lösung verglichen und auf ihre Verträglichkeit miteinander überprüft werden. Zudem sollte man, bevor man sich für einen Softwareanbieter entscheidet, das Anforderungsprofil seiner Kunden kennen.\nDie Zeiten, als recht wahllos und unkritisch konsumiert wurde und ausschließlich die Verkäufer für den Umsatz verantwortlich waren, sind vorbei. Der Markt hat sich von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt gewandelt. Es sind heute die Käufer, die mit ihren ständig steigenden Ansprüchen den Markt bestimmen. Es ist längst kein Geheimnis mehr, dass sich hauptsächlich die Unternehmen etablieren werden, denen es gelingt, die individuellen Kundenwünsche zu erfüllen. Nur wer seinen Kunden Problemlösungen bietet, wer ihnen durch die Beziehung einen Mehrwert verschafft, wird einen treuen und somit rentablen Kundenstamm halten und ausbauen können. Aber nicht nur den Kunden soll durch die Beziehung ein Mehrwert verschafft werden, sondern es soll eine Beziehung zu beiderseitigem Nutzen sein. Für das Unternehmen stellt der Mehrwert, die Arbeitsplatzsicherung der Mitarbeiter, die Wachstumssicherung des Unternehmens und der erwirtschaftete Gewinn dar. Auch die höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation, die durch zufriedenere Kunden entsteht, sei an dieser Stelle erwähnt.\nEine gute Kundenbeziehung ist zwar Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens, sie darf aber nicht isoliert betrachtet werden. Schließlich stehen jeder erbrachten Leistung auch Kosten gegenüber, die alle gedeckt sein sollen. Gerade bei der Erfüllung individueller Kundenwünsche sollte von vornherein klar sein, ob der entsprechende Kunde häufig Sonderbehandlungen in Anspruch nimmt, ob er zu den A-, B- oder C-Kunden gehört und wie viel er zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Entscheidend ist, dass Kunden nur die Leistungen erhalten, die sie tatsächlich wünschen. Würde für alle das gleiche Leistungsangebot zu Grunde gelegt, erhielten manche Kunden Leistungen, die unter Umständen für sie gar nicht zu einem Mehrwert führten. Diese Aufwendungen könnte man stattdessen anspruchsvolleren Kunden anbieten. Dabei ist wichtig, dass man die Kunden mit jedem Kontakt besser kennenlernt und Informationen über den Kunden ständig aktualisiert werden. Nicht die Menge der Informationen ist entscheidend, sondern die Qualität und die Auswertbarkeit.\nViele Unternehmen haben diese Situation mittlerweile erkannt. Doch besonders für kleine und mittelständige Unternehmen sind CRM-Lösungen oft zu teuer. Die meisten Anbieter von CRM-Software spezialisieren sich deshalb auf große Unternehmen. Der Zuschnitt einer Software auf ein Unternehmen ist sehr aufwendig, unabhängig davon, ob mit dieser Software fünf oder 500 Arbeitsplätze ausgestattet werden. Der relativ hohe Fixkostenanteil für das Anpassen der Software ist für viele kleine und mittelständige Unternehmen kaum oder überhaupt nicht finanzierbar.\nDiese Arbeit unterstützt die Vorbereitungen zur Realisierung einer CRM-Lösung in einer fiktiven Großhandelsunternehmung. Zunächst wird der Umfang von Customer Relationship Management erläutert. Der Leser soll verstehen, dass die Einführung einer CRM-Software noch lange nicht deren Umsetzung im Unternehmen bedeutet, sondern dass CRM zu einer Veränderung in fast allen Bereichen des Unternehmens führt.\nIm nächsten Abschnitt soll die Großhandelsunternehmung näher beschrieben werden. Hier wird darauf Wert gelegt, dass auch eine außenstehende Person einen Gesamteindruck vom Unternehmen erhält. Inhalt des darauffolgenden Kapitels ist die Beschreibung der Teilschritte zur Auswahl einer entsprechenden Software. Dazu wird näher auf den Bereich der Marktforschung sowie einer Kunden- und Mitarbeiterbefragung eingegangen. Das Ergebnis dieser Schritte muss Aufschluss darüber geben, welche Anforderungen die Kunden, die Mitarbeiter und das Marktumfeld an das Unternehmen stellen und wie das CRM-System aufgebaut sein muss. Daraufhin wird unter Berücksichtigung der zuvor ermittelten Daten ein System zur Auswahl einer CRM-Lösung in der Großhandelsunternehmung entwickelt. Dabei werden sehr genau die Anforderungen an die CRM-Software und die erforderlichen Teilprozesse herausgearbeitet.\nIm nächsten Abschnitt werden einige Softwareanbieter aufgeführt und miteinander verglichen. Das Fazit soll das Ergebnis dieser Arbeit verdeutlichen und aufzeigen, welche vorbereitenden Maßnahmen getroffenen werden müssen, was zu berücksichtigen ist und welche Voraussetzungen zur Einführung einer CRM-Software gegeben sein müssen.\nWenn von CRM gesprochen wird, handelt es sich immer um eine ganzheitliche Lösung. Ganzheitlich bedeutet, dass Erkenntnisse aus dem Informationsfluss zwischen Kunden und Handelsunternehmen auch an die Lieferanten weitergeleitet werden müssen. Auf die Beziehung zum Lieferanten wird in dieser Arbeit jedoch komplett verzichtet. Alle Punkte, die als vorbereitende Maßnahmen angesprochen werden, beziehen sich auf eine Großhandelsunternehmung. Die einzelnen Gliederungspunkte werden unterschiedlich intensiv behandelt. Die Ausführlichkeit der einzelnen Punkte hängt dabei von der Wichtigkeit zur Entwicklung des Konzeptes zur Einführung der Software im Unternehmen ab.\nGegenstand dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Konzeptes zur Einführung eines CRM-Systems in eine Großhandelsunternehmung. Sie soll als Grundlage dienen sowohl die richtige Software zu finden, als auch die innerbetrieblichen Abläufe einer CRM-Strategie anzupassen.\nDas weitere Vorgehen macht es notwendig, näher auf das Großhandelsunternehmen, in dem CRM eingeführt werden soll, einzugehen.\nDas fiktive Unternehmen stellt eine Großhandelsunternehmung mit mehreren tausend Mitarbeitern und mehreren hundert Arbeitsplätzen dar, an denen ein Zugriff auf die CRM-Software gewährleistet werden soll. Das Vertriebsnetz ist nach einem Profit-Center-Konzept strukturiert und beinhaltet verschiedenste Vertriebslinien, die wiederum mehrere Filialen steuern. Die Unternehmung ist international im Bereich Business-to-Business tätig und deckt national alle Branchen mit ihren Produkten ab.\nBusiness-to-Business bezeichnet die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten, wobei die Beschaffungsseite und Absatzseite berücksichtigt werden muss.\nDer Großhandel stellt einen Absatzmittler dar, der Waren kauft und sie an Großverbraucher, Wiederverkäufer und an Weiterverarbeiter weiterveräußert.\nBei einer Großhandelsunternehmung werden im Gegensatz zum Einzelhandel größere Mengen vermittelt und die Einzugsgebiete sind wesentlich größer, dafür ist der Standort, die Verkaufsatmosphäre und die Produktpräsentation von geringer Bedeutung.\nKonzentrationsprozesse kennzeichnen seit geraumer Zeit den Handel. Es erfolgt ein starker Wandel in der Handelsbranche durch die Vergrößerung der Verkaufsflächen und die Verkleinerung des Filialsystems, wobei ein Trend zu größeren Betriebsstätten und eine Ausweitung des Sortiments einhergeht.\nFür die Entwicklung einer Positionierungs- und Profilierungsstrategie ist es wichtig, eine systematische Situationsanalyse externer und interner Faktoren vorzunehmen, um eigene Stärken und Schwächen zu erkennen.\nIm Folgenden soll das weitere Vorgehen plausibel am Beispiel einer fiktiven Großhandelsunternehmung dargestellt werden. Mit der Einführung eines CRM-Systems soll die Beziehung zum Kunden in mehreren Bereichen optimiert werden. Zum einen soll die Qualität der Beziehung zur Steigerung der Kundenbindung verbessert, zum anderen soll das Marketingbudget und die Qualität der Betreuung den unterschiedlichen Kundengruppen angepasst werden. Über die vom Informationsmanagement organisierten Daten sollen Potentiale der Kunden aufgedeckt und Erfolge von Projekten gemessen werden. Das System soll Kundenbeziehungen automatisieren. Es soll Konzepte sowohl für sehr umsatzschwache Kunden als auch für umsatzstarke Kunden unterstützen und die im Unternehmen notwendigen Aufwendungen für Kundenbeziehungen an den richtigen Stellen ausbauen bzw. einschränken. Vertrieb, Marketing und Service sollen mit einem einheitlichen System effektiver genutzt werden. Durch Customer Relationship Management sollten die Arbeitsabläufe für die Mitarbeiter ständig erleichtert und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz gesteigert werden. Jeder Mitarbeiter soll die Chance haben, seine Effektivität durch weniger Zeitaufwand zu steigern, diesen Erfolg messbar zu machen und sich in Projekten und Weiterbildungsmaßnahmen selbst zu verwirklichen.\nCRM spiegelt eine kundenorientierte Unternehmensphilosophie wider, die durch Informations- und Kommunikationstechnologien profitable Kundenbeziehungen durch umfassende und anforderungsspezifische Marketing-, Vertriebs- und Servicekonzepte aufbaut. CRM erfordert den Einsatz von integrierten Informationssystemen, die Basis für ein ganzheitliches Bild des Kunden bilden.\nErst durch die Zusammenführung aller kundenbezogenen Daten und die Abstimmung aller Kommunikationskanäle aufeinander, kann eine kundenspezifische Ansprache erfolgen.\nEine Marktbearbeitung durch Massenkommunikation, mit Hilfe von Fingerspitzengefühl und Intuition, verhindert eine optimale Bearbeitung des Marktes und verursacht viele Streuverluste. Die Basis für ein zielgruppenspezifisches und individuelles Vorgehen sind die Pflege von Kundendatenbanken und deren Analyse durch moderne Computersysteme, wie zum Beispiel mit Hilfe von CRM.\nHinter der CRM-Konzeption steckt allerdings weitaus mehr als nur eine reine Softwarelösung. CRM setzt eine neue Unternehmensstrategie voraus. Um CRM erfolgreich zu betreiben, müssen alle Unternehmensprozesse und Verantwortlichkeiten auf den Kunden hin ausgerichtet werden.\nZwei unterschiedliche Standpunkte lassen sich derzeit im CRM-Umfeld identifizieren, die entweder der Strategie-Orientierung oder der IT-Ausrichtung des CRM eine höhere Bedeutung zukommen lassen. Die einseitige Verfolgung einer dieser Standpunkte würde zu einem Scheitern des CRM-Konzepts führen. In der Praxis hat es sich herausgestellt, dass vor Einführung eines CRM-Systems eine strategische Positionierung vorgenommen werden muss. Bevor mit Hilfe von CRM-Systemen die notwendige IT-Unterstützung konzipiert werden kann, müssen die strategischen Ziele des Marketings und die dazu erforderlichen kundenorientierten Geschäftsprozesse bestimmt werden.\nGrundsätzlich kann CRM als Marketing plus IT angesehen werden. Inhalt ist die gesamthafte kundenorientierte Gestaltung des Unternehmens von der Gewinn- und IT-Orientierung und der Prozessorientierung bis zur Kundenorientierung.\n„Customer Relationship Management (CRM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmensführung. Er integriert und optimiert auf der Grundlage einer Datenbank und Software zur Marktbearbeitung sowie eines definierten Verkaufsprozesses abteilungsübergreifend alle kundenbezogenen Prozesse in Marketing, Vertrieb, Kundendienst und F&E. Zielsetzung von CRM ist die gemeinsame Schaffung von Mehrwerten auf Kunden- und Lieferantenseite über die Lebenszyklen von Geschäftsbeziehungen. Das setzt voraus, dass CRM-Konzepte Vorkehrungen zur permanenten Verbesserung der Kundenprozesse und für ein berufslebenslanges Lernen der Mitarbeiter enthalten.“\nDie gesamte Unternehmung muss von der Einführung und Anwendung von CRM profitieren. Letztendlich wird eine Umsatz- und Gewinnmaximierung angestrebt. Dies sind aber nicht die Ziele, die durch Customer Relationship Management zu Grunde gelegt werden, sondern nur das Ergebnis einer erfolgreichen Anwendung von CRM.\nMit dem steigenden Umsatz und der zunehmenden Anzahl der zu betreuenden Kunden steigen auch die Ansprüche der Kunden an das Unternehmen.\nDie unternehmensinternen Abläufe wurden jedoch an diesen Anstieg nicht angepasst. Momentan ist davon auszugehen, dass in der Unternehmung mehrere Softwaretools als Insellösungen im Laufe der Zeit integriert worden sind. Einzelne Prozesse, die in einem engen Zusammenhang mit dem Kunden stehen, müssen zusammengeführt werden, um einen effizienteren Umgang mit dem Kunden zu generieren.\nSelbstverständlich gibt es auch für jeden Prozess eine Reihe von Softwareanbietern, die eine Prozessverbesserung herbeiführen würden. Doch dann hätte man unterschiedliche unabhängige Systeme, die sehr viel miteinander zu tun haben, aber nicht voneinander profitieren können. Dazu kommt noch, dass die Vertriebs-, Logistik- und Marketingtools mit Kundendaten einzeln gespeist werden müssen und nicht zentralseitig gepflegt werden können. CRM ist das einzige System, das keine Insellösungen, sondern eine ganzheitliche Lösung für Marketing, Service und Vertrieb bietet.\nAus Kundenprofitabilitätsanalysen wird häufig abgeleitet, dass unprofitable Kunden eliminiert werden müssen. Grundsätzlich ist es falsch, sich nicht mehr auf unprofitablen Kunden zu konzentrieren. Dabei könnte es passieren, dass extrem umsatzstarke Kunden, die ein hohes Ertragspotenzial haben könnten, aus der Betrachtung fallen. Dies zeigt, dass die Beendigung von Kundenbeziehungen wenig erfolgversprechend sind.\nDurch den Zwang zur systematischen Gestaltung der Kundenkontakte ergibt sich zusätzlich die Chance zur Differenzierung vom Wettbewerb durch gezielte Nutzung der vielfältigen Kundenkontakte.\nAbbildung 1, Die Kundenbindungsstrategie, Quelle : Vgl., Bruhn M. , Kundenorientierung, 1999, S. 21\nGrundsätzlich soll ein CRM-System alle Prozesse der Kundenbeziehungen in einem Unternehmen abbilden und versuchen zu steuern.\nAlle CRM-Systeme verfügen über bestimmte Basisfunktionen, die in Abhängigkeit zur Branche und der Aufgabenstellung mit entsprechenden Zusatzfunktionen ausgestattet sind.\nAus der Sicht des Marketings liegt der Fokus dabei auf den folgenden Punkten:\n- Info-Datenbank integrieren, interne und externe Informationen\n- Kenntnis darüber gewinnen, wann ein Kunde Kontakt mit dem Unternehmen auf nehmen wird und welchen Vertriebskanal der Kunde bevorzugt (Telefon, Brief)\n- Wahrscheinlichkeit für erfolgreiche Neugewinnung von Kunden\n- Kundenkontakte identifizieren und bewerten\n- Erfolgversprechende Kommunikation erkennen und identifizieren\n- Kaufpräferenzen pro Kunde verstehen lernen\n- identifizieren von Produkten, welche von den profitablen Kunden nicht gekauft werden und warum\n- Wahrscheinlichkeit für Kundenabwanderung identifizieren Veränderungen im Kaufverhalten erkennen und bewerten\n- Kunden nach Livetime Value behandeln und nicht anhand von „einzelnen“ Kaufakten\n3. Kundenprofitabilität/ Kundenpotential\n- Profitable Kundensegmente erkennen und bewerten\n- Kaufwahrscheinlichkeit identifizieren für Up-Selling und Cross-Selling Marketingbudget optimal den Werbemaßnahmen zuordnen\nDer Hauptgrund für den Einsatz einer CRM-Lösung aus Unternehmenssicht ist der zu erwartende betriebswirtschaftliche Vorteil. Diese Kostenersparnis basiert zum einen auf den neuen, kostengünstigeren Kommunikationskanälen wie E-Mail und Internet und zum anderen auf den sich daraus ergebenden Möglichkeiten, Kundenprofile zu generieren und diese dann auch gezielt auszuwerten. Oberstes Ziel dabei ist es, profitable Kunden möglichst lange an das Unternehmen zu binden.\nAbbildung 2, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, Quelle: Vgl., Müller – Strothmann, Drei Stufen zur Steigerung der Kundenbindung, S. 165\nZiel des CRM-Konzepts liegt in der Beobachtung von langfristig, profitablen Kunden. Daraus resultiert, dass dem Share of Wallett, also dem Anteil der Kaufkraft eines Kunden, im Rahmen des CRM eine höhere Bedeutung zukommt als der Erhöhung des Marktanteils.\nBeim Share of Wallett werden dauerhafte Kundenbeziehungen angestrebt, während eine Erhöhung des Marktanteils durch untreue Kunde mit hohen Akquisitionskosten verbunden ist.\nMeistens kann beobachtet werden, dass Unternehmen mit einem geringen Teil ihrer Kunden den Großteil ihres Gewinns erzielen, dagegen stehen auf der anderen Seite Kunden, die einen nur geringen oder sogar negativen Gewinnbeitrag zum Unternehmenserfolg beitragen. Aus einer strikten Verfolgung einer Gewinnorientierung müsste auf solche Kunden verzichtet werden\nCRM ist als Ansatz zur Steigerung der Kundenprofitabilität anzusehen. Voraussetzung hierfür sind entsprechende Instrumente zur Analyse und Steuerung der Kunden.\nAusgangspunkt für eine Einteilung von Kunden in einem Business-to-Business-Market sollte zunächst die Analyse der Kunden und deren Segmentierung nach unternehmensbezogenen Merkmalen, wie zum Beispiel Branche, Standort, Unternehmensgröße und Prozessgestaltung sein.\nIn vielen Unternehmen wird den Kunden zusätzlich zu dem gekauften Produkt ein Cross-Selling Produkt angeboten, d.h. zusätzlich zu einem bereits erworbenen Produkt wird dem Kunden ein anderes Produkt zum Kauf unterbreitet. Dies steht zu meist im engen Zusammenhang mit dem bereits erworbenen Produkt, dies kann beispielsweise die passende Ausstattung zum gekauften Auto oder die passende Birne zu einer gekauften Lampe sein.\nHerkömmliche Cross-Selling Lösungen unterscheiden sich von CRM-Lösungen dadurch, dass sie versuchen, Cross-Selling Produkte mit Hilfe von Erfahrungen, resultierend aus der Verkaufshistorie des jeweiligen Kunden, anzubieten. Wurde bereits mehrmals ein Cross-Selling Produkt ohne Erfolg angeboten, ist davon auszugehen, dass der Kunde auch in Zukunft nicht mehr auf das Zusatzangebot zurückgreifen wird.\nEine zukünftige Vorgehensweise könnte so aussehen, dass durch eine Auswertung der bestehenden Kundendaten, die in einer Kundendatenbank gespeichert sind, Kundengruppen herausgefiltert werden, die bestimmte Produkte bevorzugen.\nIn hart umkämpften Märkten rückt die Neukundenakquisition immer mehr in den Hintergrund und viele Unternehmen besinnen sich darauf, Kunden an das Unternehmen zu binden und das Ertragspotential dieser Kunden weiter auszubauen.\nWährend bei der Betrachtung des Ertragswertes eines Kunden beim Erstkauf der Ertrag meist relativ gering ist, kann das Ertragspotential eines Kunden erst durch die langfristige Kundenbindung vollständig ausgeschöpft werden.\n„Wird darüber hinaus die häufig zitierte Tatsache berücksichtigt, dass die Kosten der Neukundenakquisition im Durchschnitt etwa das Fünffache jener Kosten betragen, die für die Pflege von Altkunden aufzubringen sind, tritt die Bedeutung einer dauerhaften Kundenbindung und damit des Managements von Kundenbeziehungen besonders zu Tage.“\nDie Erhöhung des Share of Walletts ist also maßgeblich dadurch gekennzeichnet, sich auf bestehende Kunden zu konzentrieren und deren Bedürfnissen nachzukommen. Basisfunktion ist hier das gesamte Umsatzpotential eines Kunden auszuschöpfen. Es gilt, den Kunden zu analysieren und dessen Grundbedürfnisse im ersten Schritt zu befriedigen. Sollte sich anhand der Kundendaten herausstellen, dass ein Kunden, der einer bestimmen Kundengruppe zuzuordnen ist, nicht seine gesamten Einkäufe in einer Unternehmung deckt, sondern nur einen Teil, herrscht bei diesem Kunden ein hohes offenes Umsatzpotential vor. Aufgabe der Unternehmung ist es dann, diesem Kunden solche Produkte anzubieten, die er nicht von der Unternehmung bezieht. So wird versucht, den Kunden noch mehr an die Unternehmung zu binden, so dass er seinen gesamten Umsatz in einer Unternehmung deckt.\nAbbildung 3, Share of Wallett, Eigene Quelle\nGrundkonzept des CRM ist der Ausbau der Kundenbindung. Unzufriedene Kunden äußern zumeist nicht ihre Unzufriedenheit, sondern wandern direkt zu anderen Unternehmungen ab. CRM hilft frühzeitig, Bedürfnisse von Kunden zu erkennen, den Bedürfnissen nachzukommen und so die Abwanderungswahrscheinlichkeit möglichst gering zu halten.\nKundenbindung lässt sich meist nur durch die Messung und Steuerung der Kundenzufriedenheit ermitteln. Dabei sollte der Fokus stark auf die Kundenzufriedenheit gerichtet sein, um eine Steigerung der Kundenorientierung zu erreichen.\nAls Indikatoren der Kundenbindungen können Kaufhäufigkeit, Wiederkauf, Zusatzkauf, Kooperation und Engagement des Kunden im Prozess, die Weiterempfehlung durch den Kunden, Anteil eines Anbieters an den Ausgaben des Kunden im Segment und Dauer der Geschäftsbeziehung sein.\nAbbildung 4, Steigerung der Kundenbindung, Quelle: Vgl., Müller – Strothmann, Drei Stufen zur Steigerung der Kundenbindung, S. 433\nEin Markt besteht aus unterschiedlichen Kunden mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Darauf basierend ist es wichtig, den Markt nicht als Ganzes zu betrachten, sondern ihn in Teilsegmente zu untergliedern. Die Marktsegmentierung hilft dabei, den Markt in unterschiedliche Käufergruppen aufzuteilen.\nBei der Gewinnung profitabler Neukunden spielt CRM eine wichtige Rolle. Mit Hilfe von Kundenbewertungsmethoden lassen sich rentable und unrentable Kundengruppen eindeutig identifizieren.\nDie absatzpolitischen Maßnahmen müssen daher so auf die Käufergruppen ausgerichtet werden, dass der Anteil an hoch rentabler Kunden erhöht wird. Dazu dient die Kundenwertanalyse. Nach dieser Vorgabe kann dann wiederum die Kundenstruktur bereinigt und der Aufbau eines rentablen Kundenturmes vollzogen werden.\nFür eine Klassifizierung von Kunden werden meistens historische Kundendaten herangezogen und ausgewertet. Mit dem Customer-Lifetime-Value-Modell werden erstmals Veränderungen des Kundenprofils und die Dynamik eines Kunden über den Lebenszyklus betrachtet und den veränderten Anforderungen an das Unternehmen Rechnung getragen.\nMit dem Customer-Lifetime-Value (CLV) wird der langfristige Wert eines Kunden beschrieben. Dem CLV werden zwei verschiedene Dinge zu Grunde gelegt. Zum einen die Veränderung der Anforderungen und die Bedürfnisse eines Kunden während des Lebenszyklus und zum anderen die Veränderung des qualitativen Wertes eines Kunden und dessen Wertpotential über den gesamten Lebenszyklus für das Unternehmen. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit einer zukunftsgerichteten Betrachtung der Kunden. Kunden können heute nicht mehr nur einer Kundengruppe zugeordnet werden und mit Ausbau der Kundenbeziehung an das Unternehmen gebunden werden. Im Laufe des Kundenlebenszyklus können Kunden auf verschiedenste Weise ihre Kundengruppe wechseln und somit unterschiedlich stark im Fokus unternehmerischer Tätigkeit stehen. In den unterschiedlich Phasen des CLV sind unterschiedliche Mittel und Formen der Kundenansprache auf den Kunden auszurichten. Letztlich müssen die Kundenansprache, die Produkt- und Dienstleistungsangebote individuell an den Kunden angepasst werden.\nDie mit am häufigsten verwendete Kundenanalyse ist die ABC-Analyse. Basis ist hier der Kundenumsatz. Der einzelne Kunden wird hinsichtlich seines Umsatzes innerhalb eines Jahres in die Umsatzklassen A, B und C eingeteilt, wobei A-Kunden einen hohen und C-Kunden einen niedrigen Umsatz aufweisen.\nDie Kunden-Deckungsbeitragsrechnung basiert auf der Zurechnung der Kosten der Herstellung und des Vertriebes der Produkte, die ein Kunde in einem bestimmten Zeitraum abgenommen hat. In der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung wird der Anteil eines Kunden berechnet, den er zur Deckung der Unternehmensfixkosten beisteuert.\nWährend bei den herkömmlichen Modellen Umsatz und Kosten zur Bewertung der Kunden eine wesentliche Rolle spielen, werden bei Scoring-Modellen Faktoren wie zum Beispiel soziodemographische Merkmale (Alter, Geschlecht, Familienstand, Einkommen, Bildungsniveau, Konsumverhalten) zu Grunde gelegt. Die einzelnen Faktoren werden bei der Bewertung der Kunden unterschiedlich stark gewichtet und zu einem Punktebewertungsraster zusammengeführt. Anhand der Summe aller Faktoren lässt sich dann die Attraktivität eines Kunden abbilden.\nMit Hilfe des Portfolio-Modells wird versucht, Kundenpotentiale bestimmter Kundensegmente aufzuzeigen. Kunden werden in einem Portfolio nach relevanten Kennzahlen, wie Umsatz in dem Unternehmen und dem gesamten Umsatzpotential des Kunden aufgetragen, so lässt sich das mögliche Umsatzpotential für die Unternehmung ableiten.\nFür viele Unternehmen hat heute noch eine quantitative Neukundengewinnung Vorrang. Nur durch die Kombination der entsprechenden Modelle lassen sich profitable Kunden in der Unternehmung herausfiltern. Hat man nun die für das Unternehmen wichtigsten Kundengruppen identifiziert, kann eine gezielte Neukundengewinnung angestrebt werden, in der qualitative Neukunden für die Unternehmung gewonnen werden.\nZu einer CRM-Strategie gehören verschiedene Elemente wie die Kundensegmentierung, der Kundenlebenszyklus, differenzierte Maßnahmen je nach Kundenstatus und Phase der Beziehungen sowie die Steigerung der Profitabilität. Die Verknüpfung der einzelnen Elemente und die Konzentration auf profitable Kunden und das Beziehungsmanagement wurden in der Vergangenheit vernachlässigt.\nNur durch die nachhaltige Unterstützung des CRM und des Database-Marketings durch die Geschäftsleitung und die entsprechende Verankerung im Management wird das Verantwortungsbewusstsein hinsichtlich des Kunden ganzheitlich, umfassend und strategisch im Unternehmen gelebt.\nMitarbeiter müssen kontinuierlich neues Markt- und Kundenwissen erarbeiten, dass sie wiederum zur Feinsteuerung einer Kundenbeziehung einsetzen können. Dabei hilft der Closed Loop Ansatz zur Erklärung.\nAbbildung 5, Closed Loop-Ansatz, Quelle: Hippner H. & Wilde K. D. Effektives Customer Relationship Management S.14\nEgal welche Strategie ein Unternehmen fährt, das oberste Ziel ist und bleibt, Gewinn zu erwirtschaften. Nur der Weg, wie man dieses Ziel erreicht, ist bei CRM ein anderer. Durch CRM verändert sich das klassische Geschäftsmodell mit seinen sehr ausgeklügelten und oft intelligenten Marketingaktivitäten. Ein Unternehmen, das sich für die Konzeption von CRM entscheidet, richtet seine Strategie nicht produktbezogen aus, sondern orientiert sich zuerst an einer profitablen Kernzielgruppe. Mit dieser Zielgruppe wird eine gute Beziehung angestrebt und sowohl die Qualität der Beziehung als auch die Größe des Kundenstammes sukzessiv ausgebaut. An dieser Zielgruppe richtet sich dann das Unternehmen mit seinen Abläufen, Produkten und Dienstleistungen aus. Bei CRM wird die Kundenbeziehung als Instrument der Wertschöpfung fokussiert.\nCustomer Relationship Management baut auf den Gedanken auf, dass es bis zu fünf mal teurer ist, einen neuen Kunden zu erwerben, als einen bestehenden zu halten. Es ist relativ aufwendig, diesem neuen Kunden das gesamte Leistungsangebot des Unternehmens zu unterbreiten. Auch die Abläufe zwischen dem Unternehmen und dem Kunden funktionieren in der Regel erst nach einer gewissen Zeit der Zusammenarbeit und der Gewinnung von Erfahrungswerten reibungslos. Ein CRM-System zielt natürlich auch auf die Neugewinnung von Kunden ab, aber auch diese sollen dem Unternehmen viele Jahre treu bleiben.\nAlle Kundeninformationen werden systematisch gespeichert. Durch sogenannte Abfragen können außerdem Kundensegmente nach unterschiedlichen Kriterien gebildet werden. So z.B. ein Segment „kritische Kunden“ – das könnten Kunden sein, die sich im letzten Monat mehr als drei mal beschwert haben. Oder „Fragezeichenkunden“ – d.h. Kunden, die zwar zum Umsatz beitragen, aber deren Aufwendungen deutlich höher als die Erlöse sind. Ein gezieltes Gespräch mit diesen Kunden könnte zu einer Lösung führen. Möglicherweise werden Leistungen erbracht, die der Kunde nicht benötigt. Diese können dann gestrichen werden. Oder vielleicht muss das Sortiment verändert werden, um mit der gewünschten Kundengruppe mehr Umsatz zu erreichen. Natürlich muss bei solchen Überlegungen auch immer die Wirtschaftlichkeit berücksichtigt werden.\nGrundsätzlich sollte jeder Mitarbeiter, der Kundenkontakte hat, wissen, ob es sich um einen A, B- oder C-Kunden handelt. Um entsprechend reagieren zu können, muss er jederzeit Zugriff auf diese Information haben und, wenn möglich, gleichzeitig die Kundenkontakthistorie sehen. Durch die Auflistung und die Dokumentation der letzten Kontakte kann der Mitarbeiter viel präziser und individueller auf den Kunden eingehen. Er weiß somit über das bisher Geschehene Bescheid und kann sich individueller auf den Kunden einstellen. Auch Marketingaktivitäten werden daher nicht mehr nach dem Gießkannenprinzip für alle gleich aussehen, sondern können je nach Bedarf, dem Potential oder Wunsch des Kundensegments angeglichen werden.\nCRM bietet die Möglichkeit, das Wissen über Kunden der einzelnen Mitarbeiter zu bündeln, um damit eine Wertschöpfung für das ganze Unternehmen zu erlangen. Denn mittels CRM kann jeder seinen eigenen Wissensteil beifügen und mit dem gebündelten Wissen des ganzen Unternehmens agieren.\nIn der Praxis bilden sich immer mehr Trends hinsichtlich der Entwicklung von CRM-Lösungen ab, die sich durch intensive Bearbeitung der Themen Mobile Commerce, Business-to-Business-Marktplätze sowie Partner-Netzwerke erkennen lassen.\nCRM-Anbieter haben erkannt, dass die größten Potentiale in der Spezialisierung auf neue Kommunikationsmedien liegen, so hoffen einige Anbieter auf mobile Anwendungen wie zum Beispiel WAP oder UMTS. In den letzten Jahren sind die CRM-Anbieter übergegangen, vorgefertigte Branchenlösungen zu entwickeln, um den Anbieter maßgeschneiderte Produkte für ihre Unternehmen anbieten zu können. Dadurch wird es immer schwieriger für die Anwender, den richtigen Partner für ihr Vorhaben zu finden.\nDas Instrumentarium, das Unternehmen bisher eingesetzt haben, war auf die Befriedigung der aktuellen (Produkt-) Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet.\nDurch das immer stärker werdende volatile Verhalten der Kunden sind Unternehmen gezwungen, zukünftige Maßnahmen einzuleiten, um die Kundenbeziehungen auszubauen.\nEine von aquisa durchgeführte Studie besagt, dass der Großhandel die Potenziale im Vertriebsmanagement nicht optimal ausschöpft. Es wird gesagt, dass der Großhandel seine Effizienz für Vertrieb und Marktbearbeitung zwischen 20 und 60 Prozent erhöhen könnte, wenn er durch CRM gezielte Ertragspotentiale erschließen würde.\nEine Studie der META Group besagt, dass der Markt für Informationssysteme zur Unterstützung von Customer Relationship Management noch in den Anfängen steckt. Zusätzlich kommt es dazu, dass Branchen- und Unternehmensanforderungen individuelle CRM-Systeme benötigen und man nicht mehr auf Standardlösungen zurückgreifen kann.\n„CRM ist ein Programm, aber keine Software", warnt auch Dr. Wolfgang Martin in dem Jahresgutachten 2003: „CRM erfordert diszipliniertes und handwerkliches Vorgehen." Wenn es nach Martin geht, werden die Unternehmen in Zukunft deshalb zuerst die neuen funktionalen Rollen definieren, wie „beispielsweise den Chief Customer Officer und neue organisatorische Konstrukte wie das Programm-Management-Office."\nIn den meisten Unternehmen liegt im Marketing-, Vertriebs- und Service–Bereich eine IT-Landschaft vor, die durch Insellösungen geprägt ist. Durch CRM soll diese Systemlandschaft zusammengeführt werden, wobei die bestehenden Standardsoftware (z.B. ERP-Systeme, CIM-Systeme, Supply Chain Management Systeme) oder gewachsene Altsysteme eingebunden werden müssen. Damit bei diesem Vorgehen nicht wieder unerwünschte Insellösungen entstehen, wird der Schnittstellenproblematik der einzelnen Softwarelösungen untereinander höchste Priorität eingeräumt.\nDie momentan auf dem Markt erhältlichen CRM-Systeme können nicht als Neuentwicklungen angesehen werden, sondern stellen nur in wenigen Fällen völlige Neuentwicklungen dar. Vielmehr lässt sich zumeist nur eine Weiterentwicklung von bereits bestehender Software erkennen. Dies ist besonders an der Weiterentwicklung im Bereich des Computer Aided Selling (CAS bzw. Sales Force Automation SFA) zu erkennen.\nDie Philosophie von CRM verlangt, dass nahezu jeder Kontakt zwischen dem Kunden und dem Unternehmen zu einem Mehrwert führt. In dem beschriebenen Großhandelsunternehmen gibt es viele Möglichkeiten, wie ein Zusammentreffen zwischen Kunde und Unternehmen entstehen kann. Kontakte entstehen zum einen ganz klassisch durch den Mitarbeiter am Telefon im Call Center, zum anderen über die Homepage, das Fax oder per E-Mail und zuletzt natürlich auch durch den Außendienstmitarbeiter.\nDie Vertriebs- und Servicemitarbeiter stellen einen wichtigen Baustein des Customer Relationship Management eines Unternehmens dar. Nur wenn die Mitarbeiter des Unternehmens, die im direkten Kontakt zum Kunden stehen das CRM annehmen, kann CRM erfolgreich umgesetzt werden. Deshalb muss ein wesentlicher Bestandteil des CRM sein, Vertriebs- und Servicetätigkeiten zu automatisieren, die wiederum fester Bestandteil einer jeden CRM-Lösung sein sollten.\n Vgl. Schimmel-Schloo, Was Sie schon immer über CRM wissen wollten, S. 14 f.\n Vgl. Brändli, Zielvereinbarungen im Sinne des Kunden, S. 4\n Vgl. Aebi, Kundenorientiertes Knowledge Management, S. 30\n Vgl. Carreker, Je austauschbarer Produkte werden, desto wichtiger wird herausragender Service, S. 6-8\n Vgl. Schwetz, Customer Relationship Management, S. 34\n Vgl. Zipser, Dem Kunden auf der Spur, S. 46\n Vgl. Thommen, Marketing Rudolf Erginzer 2001, S. 297\n Vgl. Erginzer-Jean-Paul Thommen 2001, S. 187\n Vgl. Meffert, Marketing 8. Auflage, S. 1094\n Vgl. Wilde-Hippner CRM 2000, so binden Sie Ihre Kunden richtig, S. 10\n Vgl. Schwetz, Customer Relationship Management, S. 17\n Vgl. www.marketing.uni-essen.de, Studie von Prof. Dr. Schröder, Zur Rolle des Kundencontrolling im deutschen Bekleidungshandel – Wie bekannt ist der Kunde wirklich?\n Definition des CRM-Forums im DDV vom 11.11.02 unter www.crm-expo.de\n Vgl. Wesseling, Aktive Kundenbeziehungen mit CRM, Strategien, Praxismodule und Szenarien, 1. Auflage 2001, S. 55\n Vgl. Wöhe, Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 9\n Vgl. Rapp, Relationship Management, S. 90\n Vgl. Schwetz, Customer Relationship Management, S. 113\n Vgl. Steidle vom Call Center zur CRM Lösung, S. 16\n Vgl. Steidle vom Call Center zur CRM Lösung, S. 40\n Vgl. Helmke/ Dangelmaier, Customer Relationship Management, S. 7\n Vgl. CRM-Diamond, in: Database Marketing, Ausgabe Oktober 2002, S. 8\n Vgl. Kleinaltenkamp/ Plinke, Strategisches Business-to-Business Marketing, S. 206\n Vgl. Steidle, Vom Call Center zur CRM Lösung , S.34\n Meffert, Marktorientierte Unternehmensführung im Wandel, S.250\n Vgl. Steidle, Vom Call Center zur CRM Lösung, S.37\n Vgl. Strothmann/ Beck, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, S.165\n Vgl. Aebi, Kundenorientiertes Knowledge Management, S. 207\n Vgl. Erginzer/ Thommen, Marketing, S. 64-65\n Vgl. Prof. Dr. Barth; Betriebswirtschaftslehre des Handels, S.454\n Vgl. Kittlaus, Database Marketing,S. 69\n Vgl. Kittlaus, Database Marketing, S.70 ff\n Vgl. TeleTalk, unter www.teletalk.de , vom 11.06.02\n Vgl. acquisa, Direct Mail, Jahrbuch 2002, S.12\n Vgl. CAS@WORK, Interview Prof. Winkelmann, Ausgabe Nr.13, 2002, S.3\n Vgl. Rapp, Customer Relationship Management, S.-20\n Vgl. Strawe, Die Hauptrolle des Handels, S. 110\n Vgl. Dückers, Kundenbeziehungen erfolgreich managen, S. 17\n Vgl. Rapp, Customer Relationship Management, S. 97\n Vgl. Knabl, im Zentrum steht der Kunde, S. 34\n Vgl. Homburg/ Sieben, Customer Relationship Management, S. 7\n Vgl. Schwetz, Wie Sie Kunden gewinnen und binden, S. 22 ff\n Vgl. Steidle, Vom Call Center zur CRM Lösung, S. 41\n Vgl. Kittlaus, Database Marketing, S. 58-59\n Vgl. acquisa-infomail vom 19.06.2002\n Vgl. Wilde-Hippner, CRM 2000/ CRM / So binden sie ihre Kunden richtig, S. 45\n http://www.aquisa.de/aktion/crmexpertenrat_1.cfm vom 13.11.02\n Vgl. Wilde-Hippner, CRM 2000/ DRM / So binden sie ihre Kunden richtig, S. 21\n Vgl. www.marketing-marktplatz.de, Customer Relationship Management – Das wundermittel der kundenbindung, vom 16.06.2002\n Vgl. Steidle, Vom Call Center zur CRM Lösung, S. 94\nVerwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf (Diplom-Betriebswirt (VWA))\nCarsten Gehrmann (Autor)\nDie Arbeit wurde auf einem extrem hohen Niveau behandelt und führt den Leser maßgeblich in die Denkweise des CRM ein.\nCarsten Gehrmann (Autor), 2002, Kundenbindung durch Customer Relationship Management, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.hausarbeiten.de/document/11509\nKundenzufriedenheit in Fitness-Studios. Wichtige Definitionen und t...\nCustomer Relationship Management (CRM). Strategien und Voraussetzun...\nEntwickeln einer Anforderungsanalysemethodik anhand eines Projektpo...\nDie Analyse der Kunden im Rahmen des Marketing-Controlling - Darste...\nAufbau langfristiger und profitabler Kundenbeziehungen durch Custom...\nGrundlagen und Gestaltungsbereiche des Customer Relationship Manage...


LUIS TRENKER eröffnet Store in Wien – FASHIONTODAY\nStartseiteFTweeklyLUIS TRENKER eröffnet Store in Wien\nDas Label für alpinen Lifestylelabel expandiert weiter.\n„Österreich ist für uns ein wichtiger Markt“, sagt Michi Klemera, Geschäftsführer von LUIS TRENKER. Das Label stärkt seine Markenpräsenz in Österreich mit einem weiteren Monostore in der Wiener Herrengasse. Rustikal und trendbewusst, bodenständig und luxuriös, traditionsbewusst und urban – mit diesen Attributen kennzeichnen sich die Bozener selbst. Der Bezug zu traditionellen Schnitten, Formen und Stoffen aus dem Alpenraum wird dabei mit Farben, Muster und Materialmix neu interpretiert.\nEntsprechend fällt auch das Storedesign aus: Holzboden, Wandvertäfelung aus Altholz und gerahmte Retro-Fotos von Luis Trenker an den Wänden, dazu moderne Designer-Leuchten, ein Flachbildschirm, Mid-Century-Möbel, geradlinige Regale. Auf einer Fläche von 180 Quadratmetern wird das gesamte Fashion-Sortiment für Damen und Herren sowie die Outdoor-Kollektion BERG by Luis Trenker präsentiert. Accessoires und Lifestyleprodukte ergänzen das Angebot. Das Bozner Unternehmen betreibt neben der neu eröffneten Fläche in Wien aktuell noch Luis Trenker Stores in Innsbruck (A), Kitzbühel (A), Keitum-Sylt (D) und Wolkenstein (I).


Erwartung: Der Marco-Effekt (Carl Mørck 5) - Audiobook | Audible.com\nSeries: Carl Mørck, Book 5\nNarrated by: Wolfram Koch, Ulrike Hübschmann\nDunkle Machenschaften in der Unterwelt\nIm fünften Teil der Carl-Mørck-Serie von Jussi Adler-Olson erschafft Sprecher Wolfram Koch eine Welt voller Abgründe und Nervenkitzel. Das ungekürzte Hörbuch „Erwartung: Der Marco-Effekt“ ist ein waschechter Thriller voller Spannung.\nDer 15-jährige Marco, der vor seinem kriminellen Umfeld flieht, und der tote William Stark, Mitarbeiter des dänischen Entwicklungshilfeministeriums, sind miteinander verbunden. Wie, das müssen Ermittler Carl Mørck und sein Assistent Hafez al-Assad in diesem Hörbuch entwirren – und das versuchen sie auf unvergleichlich aufregende Art.\nDas liegt nicht zuletzt an Sprecher Wolfram Koch, dessen faszinierende, raue Stimme sehr gut zu den kantigen Figuren und der beklemmenden Geschichte passt. Durch seinen klaren Sprechstil hilft er den Hörern außerdem, den Faden über die gesamten 17 Stunden Länge nicht zu verlieren. Trotzdem fordert das Hörbuch dem Hörer einiges an Konzentration und Kopfarbeit ab – und eignet sich deshalb zum Immer-wieder-Hören.\nDer 15-jährige Marco ist Mitglied eines Clans, der sich mit Einbrüchen, Diebstählen und Bettelei über Wasser hält. Als der Clan droht, ihn zum Krüppel zu machen, flüchtet Marco Hals über Kopf und stolpert im Wald über eine Leiche. Das Gesicht des Toten lässt ihm keine Ruhe mehr und er setzt alles daran, das Verbrechen aufzuklären.\nParallel nimmt auch Carl Mørck die Fährte auf - wie es scheint, ist der Tote in einen politischen Skandal über die Veruntreuung von Entwicklungshilfegeldern verstrickt. Gemeinsam kommen Mørck und Marco dem Komplott auf die Spur. Doch Marcos ehemaliger Bandenchef bleibt ihnen dicht auf den Fersen.\n"Erwartung" ist der fünfte Fall für Carl Mørck und seinen Assistenten Assad, packend gelesen von Wolfram Koch.


Lera Kudryavtseva - 32 Pics - wiseplayappdownload.com\nSE) mit der Firma Drees Sommer SE umgewandelt werden. Aber auch das Bild von Henrike Fehrs nackt ist genial denn sowas gab es bisher ebenfalls noch nicht. Auch der geringste ablenkende Gedanke ( ber den Teekessel auf dem Kochherd oder ber die verfrorenen F e) kann die Chance des Vaginalorgasmus senken. Auch Lera Kudryavtseva - 32 Pics Lnge des Penis spielt Behaarte Pussy Porn Videos eine nachgeordnete Kudyavtseva und rangiert gleichauf mit dirty talk und Sex in der ffentlichkeit.\nDas Kudryavtsva des eigenen K rpers kann sie mit der Liebkosung der Brust, des Bauchs anfangen, und dann den Intimbereich ber hren. PORNOBILDERGRADIS. Hunderte verschiedene Erotik Serien von vielen bekannten Studios f r Hardcore Fans. Viele Mnner spielen halt gern den Beschtzer, da passen zierliche Frauen mit zurckhaltender Art sehr gut ins Beuteschema. Und somit Kudryatseva taub auf die Anfragen von Frauen, die krank sind, so bleiben.\nKlicken Sie hier fr mehr Informationen ber die Klitoris und den G-Punkt Ehepaare machen Masturbation normal. Schaue die Pornovideos und Du bist auch so wie wir begeistert von dem dauergeilen Teen was sich geil ficken lsst. Der grne Daumen Lera Kudryavtseva - 32 Pics gut Kudryavttseva der Rote schlecht.\nAusgerechnet heute Abend hat sie noch Kudfyavtseva Kunden, den sie schon Opa bumst seine junge Enkelin kennt und der immer gut zahlt. Sie sind noch viel lustvoller Lera Kudryavtseva - 32 Pics ihre jungen Kolleginnen und total notgeil.\nSie stehen in verwinkelten Gngen, vor kleinen Zimmern mit Neonlicht und warten auf Kundschaft. Er bestellte mir was zu trinken und wir stoen mit einem Glas Sekt an. Kuudryavtseva, eine echte Dame mit Anstand und Manieren, kam uns im schwarzen Hosenanzug entgegen. Vielleicht haben sie ein paar Kommentare dazu. Ich bin nicht befriedigt und rate euch dieses Mal nicht so schnell Lera Kudryavtseva - 32 Pics kommen.\n26.10.2016 в 01:14 Moogurn:\nZum Beispiel von der Fotostrecke mit der brasilianischen Fuballerin Lasa Andrioli, die 2008 im Magazin Sexy, dem brasilianischen Playboy-Pendant, posierte. mchte dich einfach glcklich lecken. Dann bist du hier richtig, melde dich an und sie dir unsere Mega perversen Sexsklavinnen an.\n30.10.2016 в 12:27 Kimi:\nFrauen onanieren gif.\n05.11.2016 в 03:02 Gardazil:\nSeine Augen waren unter dem Hut verborgen, so dass sie denn unter Anwlten so beliebten Augenkontakt nicht suchen konnte.\n07.11.2016 в 05:10 Zulugul:\nNie wurde mit solch schwarz-weier Ultra-Slow-Motion die Untrennbarkeit von Sex und Verderben strker versinnbildlicht. Karlo deckt ein Ende der Nacht und der Rolle der Kameras auf, da er sich zuerst David auszuziehen zwingt und sich im Bad zu knien.\n12.11.2016 в 02:48 Dulrajas:\nErfahren Sie, was andere Frauen und Mnner so reizvoll daran finden, lustvoll zu masturbieren und was sie dabei empfinden. Junge Frauen, die sich mit lteren oder gar mit Kudryvtseva einlassen, werden mit einer Mischung aus Ekel und Mitleid betrachtet. DU hast Erotikfilme gegoogelt, Lera Kudryavtseva - 32 Pics auch Die besten Erotikfilme meinetwegen auch 80er Erotikfilmmeinetwegen auch ber Bing oder Yahoo gefahndet, aber das ist eigentlich auch zweitrangig.


Gutzitiert - Kennenlernen spruch\nTuesday august 16th, sich selbst und am besten persönlich oder eine ganz einfach und lerne sie lieber den kennenlernen spruch tag danach erstmal eine sms. Wenn ihr diese nicht zusagt, klickt sie gelangweilt wieder weg und jede noch so tolle Nachricht von Dir landet f2f dating stuttgart ihrer virtuellen Mülltonne… kein Interesse, Game over! Wer sein Gegenüber die gesamte Zeit mit Fragen löchert, weil er viel über diese Dame erfahren will, jedoch überhaupt nichts von sich selbst erzählt, der erzeugt keine lockere und flirtige Atmosphäre.\nViele Damen scheinen es leider nicht nötig zu haben, viel Mühle in ihren Online-Auftritt zu investieren, da sie sowieso mehr als genug Mails in ihren Posteingang bekommen. Er wird bald von seinem Kennenlernen spruch zurückkommen.\nSchreibe auch einenin dem die Frau das Wichtigste über Deine Hobbys, Vorlieben, Lebenseinstellung und die Erwartungen an die zukünftige Partnerin erfährt.\nWichtig ist, dass Du dabei Du selbst bleibst und Dich wohlfühlst. Hast du eine süchtig machende Persönlichkeit? Wenn die Dame nicht schon vor Ihnen in die Offensive geht, sollten Sie jetzt auf sie zugehen.\nIn den Köpfen spielen sich Horrorszenarien ab, wie die Frau Sie abblitzen lassen könnte. Intime und lustige Frage zugleich Auch sehr gut, was war der lustigste Ort an dem du jemals Sex hattest?\nLeider habe ich die Erfahrung gemacht: Viele Frauen wollen nur chatten, weil sie Selbstbestätigung im Internet suchen. Also, stelle nicht einfach irgendeine Frage aus der Liste, sondern stelle Fragen auf die kennenlernen spruch selbst auch gute Antworten hast. Next Die besten Fragen zum kennenlernen!\nKennenlernen spruch du jemanden liebst, handelst kennenlernen spruch nicht mit dem Verstand, sondern mit dem Herz. Entschuldige - hast Du eben mit mir gesprochen?\nSolche Signale können Mädels dazu verleiten, reflexartig in den Verteidigungsmodus zu schalten.\nMädchen im Chat richtig anschreiben sollen. Die meisten machen den Fehler, gleich die ganze Interaktion im Kopf durchzuspielen.\nNext kennenlernen Sprüche zum Flirten Doch grundsätzlich hast du recht, dieses Gesprächsthema braucht Fingerspitzengefühl!\nSingles in Schwerin - 11 Anzeigen\nCORONAVIRUS STECKT NICHT AN ÜBER INTERNET\nKatja Kirchhofer - Ashtanga Yoga Institut München\nWiedersehen - 166 Anzeigen\nNette menschen kennenlernen sprüche | Nachbarn.


Der äußerste Westen Österreichs ist eine Zugreise absolut wert. Einsteigen, aussteigen, die wenigen Schritte zum See flanieren. Warum macht man das eigentlich nicht öfter?\nDie Anreise ist in der Tat so unkompliziert, dass man sich diese Frage unweigerlich stellt. Rund 30 Jahre musste ich alt werden, um diese Erfahrung schlussendlich zum allerersten Mal zu machen. Wohnhaft im Zentrum des Landes, an der Grenze von Ober- und Niederösterreich, ergab es sich einfach nicht, Bregenz einen Besuch abzustatten. Einzig dem Studium im fernen Wien sei es gedankt, dass ein liebes Vorarlberger Moatle (= Mädchen) in mein Leben trat. Nach unsrer beider Rückkehr in die jeweilige Heimat schien die Distanz eine bergige Hürde, die zu überwinden wir nur alle heiligen Zeiten in der Lage sein würden. Bis ich mich einfach in den Zug gesetzt habe.\nGerade aus dem Westen kommend, düst man bei Tag oder Nacht, in einem Zug durch. Nicht nur, dass der Bahnhof der Landeshauptstadt Vorarlbergs sowohl mitten in der Stadt, als auch am Ufer des Bodensees gelegen ist. Er ist auch ein zentraler Dreh- und Angelpunkt für Fahrten in die Schweiz, nach Deutschland und Italien; kein kleiner Lokalbahnhof, um welchen zu erreichen man mehrmals umsteigen müsste.\nSo kommt es, dass man nach durchfahrener Nacht den verschlafenen Blick zur Orientierung streifen lässt - und sich nur wenige Meter vom Bodensee entfernt wiederfindet. Mit dem ratternden Trolley an der Hand führt der beste Weg entlang der Uferpromenade bis hin zum "Milchpilz". Was das ist? Eine kultige Milchbar in Fliegenpilzform! Ich verspreche, Sie werden ihn sofort entdecken und dort einen leckeren Shake schlürfen. Sodann heißt es eine Entscheidung treffen: Linkerhand zum Hafen oder gleich ins Stadtinnere spazieren?\nDer See ist auch bei grauem Wetter stets stimmungsvoll © goodblog.at / Carmen Hafner\nBregenz ist eine überschaubare Stadt. Mit knapp 29.500 Einwohnern mutet sie groß genug an, um ein abwechslungsreiches Programm zu bieten, aber bleibt dennoch kompakt. In Fußentfernung lässt sich vom jüngeren Stadtzentrum ausgehend auch die Oberstadt erschließen. Der Stadtteil aus dem Mittelalter war eine Burgsiedlung und beherbergt das Bregenzer Wahrzeichen, den Martinsturm. Im schindelgedeckten ehemaligen Getreidespeicher befindet sich heute ein Museum. Außerdem bietet er einen tollen Rundumblick über die Stadt (für all jene, die zu wenig Zeit für den Pfänder haben, siehe Tipp). Der leicht ansteigende Weg in die Burgsiedlung belohnt jedenfalls mit charmanten Bürgerhäusern und schmalen Gässchen.\nMartinsgasse mit Martinsturm © goodblog.at / Carmen Hafner\nZurück im heutigen Zentrum der Stadt kann im Vorarlberger Landestheater, dem Künstlerhaus oder dem Kunsthaus (KUB) Kultur genossen werden. Oder man lässt sich von einem der Lokale samt Gastgärten auf Kaffee und Mehlspeise verlocken. Vielleicht ist Markttag und ein kleiner Blumengruß darf mit nachhause?\nSteht ein wenig mehr Zeit in Bregenz zur Verfügung, lohnen einige Ausflugsziele im nahen Umfeld. Die fast autofreie Insel des deutschen Städtchen Lindaus zum Beispiel. Kulinarik und Panorama wollen entdeckt werden. Aber auch, wenn wir in Österreich bleiben, fallen mir auf Anhieb einige Destinationen ein, an die ich Sie schicken möchte: Die winzige Gemeinde Bildstein etwa, die auf einem Felsen oberhalb von Bregenz thront. Ihre Wallfahrtskirche ist weithin sichtbar und dementsprechend bekannt. Die Weite und dichte Besiedelung des Rheintals beeindruckt von dort oben gewaltig.\nDoch hasten Sie nicht dabei, Sehenswürdigkeiten abzugrasen. Nehmen Sie sich die Zeit, vielleicht ein Rad auszuleihen und den See entlang zu radeln. Steigen Sie ab, erfreuen Sie sich an den zahlreichen Möglichkeiten, an den See heranzukommen (was ja nicht in allen Teilen Österreichs als Selbstverständlichkeit zählt). Da taucht unvermittelt eine Beach-Bar im Bambusmatten-Look auf und sie trinken den für den Moment besten Caipirinha, den sie je hatten. Bregenz am Bodensee kommt unscheinbar daher - überrascht dafür umso mehr mit gediegenem Urlaubsfeeling auf hohem Niveau.\nStimmungsvoller Sonnenuntergang am See © goodblog.at / Carmen Hafner\nUnbedingt hinaufgehen muss man auf den Bregenzer Hausberg, den Pfänder. Für Bequeme ist die Gipfelstation auf 1.022 Metern per Pfänderbahn (Schillerstraße 3, 6900 Bregenz) in wenigen Minuten zu erreichen. Wer es lieber sportlich hat, erwandert sich den bezaubernden Ausblick bis hin nach Deutschland und die Schweiz in einer guten Stunde.\nPflichtprogramm eines Bregenz-Aufenthalts ist eine Stippvisite am Fischersteg. Und zwar egal, zu welcher Jahreszeit - wobei die Sunset Bar an wärmeren Abenden selbstverständlich noch reizvoller auf Besucher und Einheimische wirkt. Bei einem Cocktail blickt man auf die belebte Promenade auf der einen Seite, den ruhigen See rundherum.\nHervorragende Gasthäuser sind in der Gegend von und um Bregenz einige zu finden. Dabei sollte man oftmals durchaus das nötige Kleingeld zur Hand haben - die Nähe zur Schweiz ist unverkennbar. Touristisch beliebt ist das Wirtshaus am See - nicht nur wegen seiner eleganten Lage, sondern durchaus wegen der guten, bodenständigen Küche. Ein kleiner Geheimtipp ist jedoch die Pizzeria Isola Bella (Inselstraße 8, 6900 Bregenz): Ebenfalls in Seenähe gibt es eine der besten Pizzen des Landes und einen kleinen Gastgarten. Oder man schnappt sich die Pizza und speist auf den Stufen der Mole, direkt am Hafen.


Müller, Kostic, Hunt & Wood - Bedeuten vier Verletzte den HSV-Absturz? - 2. Bundesliga - Bild.de\nMüller, Kostic, Hunt & Wood | Bedeuten vier Verletzte\nArtikel von: BABAK MILANI veröffentlicht am 16.09.2017 - 23:23 Uhr\nOhne VIER macht NULL Punkte!\nDiese Gleichung ging beim 0:2 des HSV in Hannover voll auf. Die Hamburger konnten das Fehlen der Offensiv-Stars Nicolai Müller (Kreuzbandriss), Filip Kostic, Aaron Hunt (beide Muskelfaserriss) sowie Bobby Wood (Knie-Reizung) in keinem Augenblick wettmachen.\nNächster HSV-Schock! Wood fällt aus\nSchon wieder eine Frust-Nachricht vom HSV! Wenn heute der Mannschaftsbus Richtung Hannover startet, fehlt Bobby Wood.\nTrauer um Ex-Boss „Er war ein großer Mann und Präsident“\nDr. Wolfgang Klein ist tot. Der erfolgreichste HSV-Präsident der Vereins-Geschichte starb im Alter von 76 Jahren in Hamburg an Krebs.\nStürzt das Verletzungspech den HSV in den Keller?\n„Ich habe keine Befürchtung, dass wir abstürzen werden. Unser Team macht einen gefestigten Eindruck“, erklärt Hamburg-Coach Markus Gisdol (48).\nDortmund kommt schon am Mittwoch. Bis dahin wird wohl nur Mittelstürmer Wood (24) zurückkehren. Mit Spielmacher Hunt (31) ist vielleicht bis Sonntag in Leverkusen zu rechnen. Alle anderen fallen länger aus.\nBei beiden Gegentreffern patzte der sonst sichere Keeper Christian Mathenia (25). Der Trainer nimmt Mathenia in Schutz: „Chris bleibt unsere Nummer eins. Man muss ihm Fehler zugestehen. Er war in den ersten beiden Spielen herausragend gut.“\nSchlechte Karten bei Gisdol hat Luca Waldschmidt (21), der bei 96 trotz Offensiv-Misere links liegen gelassen wurde, nicht eingewechselt wurde. Gisdol: „Ich ärgere mich, dass Luca seine Einsatz-Chancen einfach nicht nutzt.“


Sachstand zum Schadensereignis Beyeröhde 03.05.2019\nDas Haus 45 zeige weiterhin Setzaktivitäten und eine Zunahme der Rissbreiten. In diesem Haus sei mithilfe des THW und weiterer Helfer in einer konzentrierten Aktion persönliches Inventar der Bewohner soweit wie möglich gesichert worden. Die Häuser 48 und 49 würden voraussichtlich in 2 – 3 Wochen zum Wiedereinzug freigegeben.\nDie existierende Kartographierung des Stadtbezirks Langerfeld sei gut, gleichwohl sei eine aktuelle Erkundung sehr schwierig und mit Gefahren behaftet. Die Karten können interessierte BürgerInnen beim Ressort Umweltschutz, R. 106, im Altlastenkataster einsehen.\nLaut Frau Eckermann vom Presseamt habe die Eigentümerin des Hauses Beyeröhde 48 heute die Schlüsselgewalt über das Haus bekommen. Die WSW AG würden ihre Arbeiten an den Leitungen voraussichtlich am 08.05.2019 fertig stellen. Grundsätzlich betrieben die Stadtwerke ein Monitoring ihrer Leitungen, um Schäden an diesen frühzeitig erkennen zu können.


Hallo zusammen, habe ein Problem bei einem PC-Spiel auf Win 7 64-Bit. (PC-Spiele, Altes Spiel)\nHallo zusammen, habe ein Problem bei einem PC-Spiel auf Win 7 64-Bit. Also habe mir "Tzar die Schalcht um die Krone" gekauft und Installiert.Habe es mit und ohne Kompatibilitätsmodus (XP SP2 und SP3 )installiert.Auch mit und ohne Adminrechte. Bekomme auch keine Fehlmeldung beim Start.\nAuch Youtube und Google abgeklappert aber keine Info´s bekommen die Funktionierenn.Danke im Vorraus :) ... komplette Frage anzeigen 1 Antwort\nvon WosIsLos, 07.02.2016 63\nDu hast Win7 64Bit?\n07.02.2016 Ja habe ich Keine passende Antwort gefunden?\nHallo Comunity, ich bin auf der Suche nach einem alten RPG bei dem man Quezacotle als Begleiter hat. (Wie ja schon in der Frage oben beschrieben :D). Ich kann mich leider nur noch an einen kleinen Teil vom Anfang erinnern. Man hat wie schon gesagt Quezacotle als Begleiter und hat aus Versehen eine böse Macht befreit die in einer Höhle eingesperrt war. Dann erinnere ich mich noch an eine Art Arena Kampf, bzw. einen Wettbewerb an dem man teil nimmt. Dort benutzt man eben diesen Begleiter und wird darauf hin disqualifiziert. Mehr weiß ich leider nicht mehr. Hoffe mir kann jemand helfen Vielen Dank schon mal für die Hilfe MfG Ticky\nSacred 1 auf Windows 8 Spielen?\nHallo, ich habe mir einen neuen PC mit Win 8 gekauft. Als ich mir dann Sacred 1 auf Steam kaufen wollte, weil ich es früher immer gerne gespielt habe, wenn ich es von Freunden ausgeliehen habe, hab ich gesehen, dass es nur auf Win XP und Win 2000 geht. Meine Frage ist jetzt, ob jmd weiß, wie bzw. ob ich dieses Spiel trotzdem irgendwie auf meinem PC zum laufen bekomme. Ich habe auch nicht vor das Spiel zu kaufen(Steam) um dann festzustellen, dass es nicht geht. Dann hätte ich das Geld ja umsonst ausgegeben. Bitte um Hilfe. MfG\nziemlich altes PC-Spiel gesucht!\nhallo, bin auf der suche nach einem alten pc-spiel (mind. 12-14 jahre alt) bin schon lange auf der suche aber ich kann es nicht wiederfinden. deshalb hoffe ich, ihr koennt mir weiterhelfen. Das Spiel besaß ein Mittelalter-Setting bzw. "Mittelalter-Fantasy". Man steuerte eine Figur, die in der Welt (u.a. ein Dorf) Rätsel lösen musste. Die Gegenspieler waren soweit ich weiss 2-3 "Tiermenschen" u.a ein Fuchs. Dieser konnte einem in dem Dorf über den Weg laufen. Dann hat er einen K.O. geschlagen und schleifte einen weg. Man war danach besiegt und die letzte Szene des Spiels endete damit, dass man ausgestopft an der Wand der "Monster" hing. ^^ hoffe jemand erinnert sich und beendet damit meine suche :) gruß cone\nAlso , ich brauche ganz dringend Hilfe ! Ich habe 10000 Foren durchsucht und ich weiß die Frage wurde schon oft gestellt aber irgendwie hat keine Lösung funktioniert . Ich habe 2 alte Spiele auf mein ( mein gestuet und meine tierarztpraxis ) installiert , ging problemlos. dann wollte ich es starten : es kam die meldung ' did you forget to reboot ?' - Ich habe meinen laptop neu gestartet. - ich habe die Kompatibilitätprobleme ausprobiert . keiner hat funktioniert ausser: bei windows 98 schien es dann zu funkionieren aber dann haben sie mir angezeigt das ich die original cd einlegen muss obwohl ich die original cd drinnen habe ! ich weiß nicht was ich noch tun soll ich möchte unbedingt diese spiele wieder spielen :'( bitte ich brauch dringend hilfe! :( PS : ich habe auvh schon nach den treibern geschaut ABER ich kenne mich so gut wie ein Esel damit aus..\nAltes Rätselspiel (PC) mit Zauberern\nBin schon lange auf der Suche nach einem ziemlich alten Spiel für 95/98 in dem man zu zwei an einem PC zwei Zauberer steuern konnte und Schalterrätsel lösen musste. Wahr ziemliche morbide und skurril das Spiel. Ich würde für die Antwort in Gold bezahlen wenn ich welches hätte. ^_^\nHallo Ich suche ein Spiel, das ich früher gespielt habe ich bin jetzt 17 Jahre Im Spiel muss man mit der Ameise Käfer besiegen mit einer Pistole und ich weis noch am ende vom Spiel war so eine Ganz große Flasche die man erreiche musste und vor der Flaschen war eine Armee von Gegnern. Hilfe\nWeitere Fragen mit Antworten PC-Spiele Altes Spiel Deine Vorteile bei gutefrage.net:\nKann mir vieleicht jemand sagen wo ich das Spiel Airwolf Für den Commodore 64 runterladen kann? Ich meine also eine ROM Datei. Ich suche das spiel nämlich für meinen emulator kann es aber nirgens finden =( THX\nOb dieses spiel noch auf meinem PC geht?\nHey mein freund und ich wollen ein altes pc spiel wiederkaufen is zwar total abgegammelt gegenüber meinen anderen spielen aber das is irgendwie cool naja meine frage ob es auf meine win7 geht? (das spiel heißt max montezuma der fluch der azteken) läuft auf windows 3.x 95 und 98 :) voll alt aber ob es noch geht ?? thx im voraus


Ihr Immobilienmakler in Sauerlach │ Isar Estate\nIhr Immobilienmakler in Sauerlach\nIsar Estate ist Ihr professioneller Immobilienmakler mit Hauptsitz im Herzen von Harlaching. Mit unserem Fokus auf Regionalität konzentrieren wir uns auf den Münchner Süden und speziell auch auf die Gemeinde Sauerlach. Durch ihre gute Anbindung an die Landeshauptstadt München sowie ihr vielseitiges Betreuungs- und Freizeitangebot bietet Sauerlach einen friedlichen und von Kultur geprägten Lebensraum. Die Gemeinde ist der ideale Ausgangspunkt für Ausflüge zu zahlreichen Seen und Bergen in den bayerischen Voralpen. Nicht umsonst wird Sauerlach auch das Tor zum bayerischen Oberland genannt – eine der schönsten Regionen Bayerns.\nWir sind gerne für Sie da und unterstützen Sie, um Ihr Grundstück, Ihr Haus oder Ihre Wohnung in Sauerlach zum optimalen Preis zu verkaufen. Oft können kleinste Details die Höhe des Verkaufspreises einer Immobilie beeinflussen. Deshalb kümmern wir uns um alle essenziellen Aspekte für einen erfolgreichen Verkauf Ihrer Immobilie. Wir ermitteln in enger Abstimmung mit Ihnen die optimale Vermarktungsstrategie, die individuell auf Ihre persönlichen Bedürfnisse und Wünsche abgestimmt ist. Zudem legen wir großen Wert darauf, dass Sie sich dank unseres Rundum-Service wohlfühlen.\nTransparenter Immobilienverkauf durch Ihren Immobilienmakler in Sauerlach\nDurch den ständigen Ausbau verschiedener Ortschaften rund um München zieht es immer mehr Menschen in das Münchner Umland. Somit wird auch der Immobilienmarkt außerhalb der Landeshauptstadt immer interessanter und die Preise steigen stetig. Als erfahrener Immobilienmakler im Münchner Süden und Umgebung sind wir mit den Gegebenheiten und der Entwicklung des Sauerlacher Immobilienmarktes bestens vertraut. Denn auch bei steigender Nachfrage und zunehmender Beliebtheit sollte jeder Schritt strategisch sorgfältig geplant werden, damit Sie den optimalen Verkaufspreis für Ihr Haus oder Ihre Wohnung erzielen.\nDas Leitmotiv von Isar Estate lautet „Hohe Werte vermitteln“. Geprägt von einem herzlichen Umgang, ist uns eine persönliche Beschäftigung mit unseren Kunden wichtig. Zu Beginn unserer Zusammenarbeit nehmen wir uns daher ausreichend Zeit und hören Ihnen aufmerksam zu. Nur so ist es möglich, eine auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse abgestimmte Strategie auszuarbeiten. Dabei handeln wir stets in Ihrem wirtschaftlichen Interesse und stellen Ihre Zufriedenheit in den Mittelpunkt unserer Geschäftsbeziehung.\nAls erfahrener Immobilienmakler in Sauerlach unterstützen wir Sie bei der Vorbereitung des Verkaufs, über die Suche nach dem passenden Käufer, bis hin zur Unterzeichnung des notariellen Kaufvertrags und die Übergabe Ihrer Immobilie an den Käufer. Mit einer durchdachten Bild- und Textsprache sorgen wir für eine herausstechende Marktpräsenz Ihrer zu verkaufenden Immobilie. Da wir uns auf die Vermarktung hochwertiger Häuser und Wohnungen spezialisiert haben, legen wir an uns selbst den höchsten Anspruch auf einzigartige Qualität.\nBesonders im Segment hochwertiger Häuser und Wohnungen spielen neben den sachlichen Aspekten emotionale Faktoren wie Lebensgefühl, Image und Prestige eine tragende Rolle. Deshalb gehen wir mit Begeisterung an jedes neue Projekt heran und schenken jeder Immobilie unsere volle Aufmerksamkeit. Jedes Haus und jede Wohnung hat seinen bzw. ihren eigenen Charme und Charakter und begeistert verschiedenste Zielgruppen. Wir finden für Sie die passendste Zielgruppe und stimmen alle Faktoren im Vermarktungsprozess perfekt aufeinander ab, um den richtigen Käufer für die richtige Immobilie in Sauerlach zu finden.\nDamit der Verkauf Ihrer Immobilie erfolgreich gelingt, kümmern wir uns um jeden einzelnen Schritt. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht zu unserem generellen Ablauf:\nGenaue Ermittlung des Marktpreises Ihrer Immobilie\nHochwertige Fotografie Ihrer Immobilie\nErstellung von aussagekräftigen Werbetexten\nAusarbeitung eines ausführlichen Exposés\nKlärung aller fachlichen, technischen und rechtlichen Fragen der Käufer mithilfe unseres Fachwissens\nUmfangreiche Überprüfung der Käufer\nBei Isar Estate erfahren Sie zu jeder Zeit einen ehrlichen und transparenten Umgang. Zusammen mit Ihnen planen wir sorgfältig die notwendigen Vorgänge, um Ihre Immobilie in Sauerlach erfolgreich zu vermitteln.\nWertermittlung Ihres Hauses oder Ihrer Wohnung durch Ihren Immobilienmakler in Sauerlach\nUm Sie optimal zu unterstützen, führen wir eine ausführliche Ermittlung des Marktpreises für Ihr Haus oder Ihre Wohnung durch. Häufig wird hierfür je nach Art des Objekts eines der drei gängigen Bewertungsverfahren herangezogen. Bei selbst bewohnten Einfamilienhäusern und Doppelhaushälften wird zumeist das sogenannte Sachwertverfahren angewendet.\nBei Wohnungen wird hingegen häufig das sogenannte Vergleichswertverfahren und / oder das Ertragswertverfahren zur Ermittlung des Marktpreises verwendet.\nVorab können Sie durch unser kostenfreies Online-Tool gerne einen ersten Schätzwert für Ihre Immobilie bestimmen.\nNatürlich ist der Wunsch, schnell einen ersten Schätzwert der eigenen Immobilie online zu erhalten, legitim. Bedenken Sie bitte allerdings, dass das Onlineergebnis keinesfalls die individuelle Bewertung durch Immobilienprofis wie Isar Estate ersetzen kann. Durch unsere langjährige Expertise führen wir eine individuelle Marktpreisermittlung Ihrer Immobilie durch. Im Fokus liegt dabei immer das wirtschaftliche Interesse des Kunden.\nWohnen in Sauerlach, dem Tor zum Bayerischen Oberland\nSauerlach ist die flächengrößte Gemeinde im Landkreis München und besteht aus insgesamt 12 Ortsteilen. Sie befindet sich 20 Kilometer südlich von der Landeshauptstadt und hat circa 8000 Einwohner. Sauerlach bietet eine hervorragende Verkehrsanbindung. Die Autobahnanschlüsse zur A8 Richtung München, Nürnberg und Österreich sind in nur wenigen Minuten zu erreichen. Zudem besteht die Möglichkeit, den öffentlichen Personennahverkehr zu nutzen. Mit der S-Bahn sind Sie nur 30 Minuten vom Münchner Hauptbahnhof entfernt. Des Weiteren erreichen Sie mit der S-Bahn in weniger 10 Minuten den Nachbarort Holzkirchen. Von dort aus können Sie mit der bayrischen Oberlandbahn oder dem Meridian die schönsten Gegenden Bayerns erreichen. Innerhalb der Gemeinde gibt es auch Buslinien zu allen Ortsteilen Sauerlachs.\nZusätzlich zur guten Verkehrsanbindung glänzt die Gemeinde Sauerlach mit einer ausgezeichneten Infrastruktur. Es gibt allein sieben Einrichtungen zur Kinderbetreuung und bis 2026 soll ein eigenes Gymnasium gebaut werden. Über 80 ortsansässige Vereine nennen Sauerlach ihr Zuhause. Neben vielen Restaurants und Einkaufsmöglichkeiten bietet der Ort ein vielseitiges Betreuungs- und Freizeitangebot. Etliche Attraktionen, wie das Heimatmuseum Sauerlach oder die Keltenschanze sind in unmittelbarer Nähe.\nSauerlach gilt als das Tor zum bayrischen Oberland und sticht vor allem mit einem Aspekt aus der breiten Masse anderer Ortschaften hervor: die außergewöhnlich vielfältigen Naherholungsmöglichkeiten. Umgeben von Natur bietet die Gemeinde viele attraktive Wege zum Radfahren und Wandern. Durch Sauerlach führt auch die Via Bavarica Tyrolensis, der circa 225 Kilometer lange Rad- und Wanderweg von München nach Tirol.\nVon Sauerlach erreichen Sie viele Seen wie den Tegernsee, Schliersee oder Starnberger See sowie die schönen Berge im Alpenvorland. In Sauerlach erleben Sie den atemberaubenden Ausblick auf grüne Täler, schimmernde Seen und blühende Wiesen. Sie können die frische Luft genießen und in Ihrer Freizeit schnell frische Energie tanken. Eine besondere Attraktion ist auch die circa 200 Jahre alte siebenstämmige Linde mit fast 11 Metern Durchmesser gegenüber der alten Post.\nDie Preise auf dem Sauerlacher Immobilienmarkt\nDie Gemeinde im Süden Münchens ist bezaubernd dörflich geprägt und bietet vor allem Familien- und Mehrfamilienhäuser sowie Bauernhäuser. Aufgrund des angespannten Immobilienmarktes in München und dem Trend zur Landflucht aufgrund der Pandemie sind in den letzten Jahren die Preise im Münchener Umland und damit auch in Sauerlach stark angestiegen.\nIm Folgenden haben wir Ihnen eine kurze Übersicht der durchschnittlichen Preise für verschiedene Arten von Immobilien in Sauerlach bereitgestellt:\nBestandswohnungen: circa 7.800 €/m² Wohnfläche\nNeubausegment: circa 8500 €/m² Wohnfläche\nEinfamilienhäuser: circa 1,25 Mio. €\nÜber die letzten drei Jahre haben Objekte in Sauerlach einen Wertzuwachs von fast 40 % verzeichnen können, die Tendenz bleibt steigend. Der durchschnittliche Mietpreis in Sauerlach liegt bei circa 14 €/m² Wohnfläche. In Hinblick auf die Bebauung bzw. als bevorzugte Wohnlagen innerhalb der Gemeinde sind Sauerlach, Altkirchen, Gumpertshausen, Kleineichenhausen und Lanzenhaar hervorzuheben.\nFazit: Sauerlach ist einer der bezauberndsten Vororte Münchens. Dies ist mittlerweile kein Geheimtipp mehr, so sind die Immobilienpreise im Verlauf der letztem Jahre stark gestiegen. Als professioneller Immobilienmakler für Sauerlach unterstützen wie Sie mit viel Energie und Freude, um Ihr Haus oder Ihre Wohnung zum optimalen Preis zu verkaufen.\nKontakt zu Ihrem Immobilienmakler in Sauerlach\nAls unsere geschätzten Kunden stehen Sie stets im Mittelpunkt des Geschehens. Zuhören ist eine Kunst, die wir pflegen. Wir geben Ihnen die Zeit, uns alle Ihre Anliegen ausführlich zu schildern.\nAls Ihr Immobilienmakler für Sauerlach stehen wir Ihnen für alle Belange rund um Ihr Grundstück, Ihr Haus oder Ihre Wohnung zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns gerne, um ein unverbindliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.\nFragen und Antworten zu Immobilienmakler in Sauerlach\nWie viel kostet ein Quadratmeter in Sauerlach?\nAuch wenn der durchschnittliche Preis pro Quadratmeter Wohnfläche in Sauerlach je nach der individuellen Lage, dem Zustand und Typ des Objekts variiert, kann ein Blick auf die durchschnittlichen Quadratmeterpreise ein sinnvoller erster Anhaltspunkt sein. Zum Ende des Jahres 2021 liegt der durchschnittliche Preis für eine Eigentumswohnung bei circa 7.800 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche. Bei Einfamilienhäusern ist der Durchschnittspreis pro Quadratmeter Wohnfläche nur bedingt aussagekräftig, da der Preis auch stark von der Größe des Grundstücks abhängt. Ein Einfamilienhaus in Sauerlach kostete im Jahr 2021 im Durchschnitt circa 1,25 Millionen Euro.\nWie haben sich die Immobilienpreise in der Gemeinde Sauerlach in den letzten Jahren entwickelt?\nSauerlach ist als idyllischer Wohnort vor den Toren Münchens sehr beliebt. Kein Wunder, dass die Preise für Immobilien im Laufe der letzten Jahre weiter stark gestiegen sind. Bei Eigentumswohnungen und Einfamilienhäusern lag der Wertzuwachs seit Anfang 2018 bei fast 40 %.\nWelchen Wert hat meine Immobilie in Sauerlach?\nDie durchschnittlichen Preise für Immobilien in Sauerlach helfen bei der Wertermittlung nur bedingt weiter. Den Wert eines Hauses oder einer Wohnung kann man jedoch nicht pauschal festlegen, denn die individuellen Eigenschaften jedes Grundstücks, Hauses bzw. jeder Wohnung haben starken Einfluss auf den Marktpreis. Wenn sie den aktuellen Marktpreis Ihrer Immobilie erfahren möchten, ist es ratsam, einen Experten hinzuzuziehen. Ein Profi wie zum Beispiel ein erfahrener Immobilienmakler berücksichtigt die vielen unterschiedlichen Faktoren, wie das Baujahr, den Baustil, die Ausstattung und den Zustand der Immobilie.\nWie kann ich meine Immobilie in Sauerlach am besten verkaufen?\nWenn Sie Ihr Haus oder Ihre Wohnung in Sauerlach verkaufen möchten, erfordert dies viel Zeit und Expertenwissen. Auch wenn Immobilien in Sauerlach derzeit sehr gefragt sind, sollte jeder Schritt des Immobilienverkaufs strategisch geplant werden. Schon kleinste Fehler in der Vermarktung können dazu führen, dass Sie Ihre Immobilie für einen zu niedrigen Preis verkaufen. Mithilfe der durch einen erfahrenen Immobilienmakler individuell entwickelten Vermarktungsstrategie können Sie Ihre Immobilie schnell und zum bestmöglichen Preis verkaufen.\nWie ist die allgemeine Wohnlage in der Gemeinde Sauerlach?\nIn Sauerlach finden Sie viele ruhige Wohnlagen. Die Tatsache, dass circa 54 Prozent der Gemeindefläche von Wald bedeckt ist, unterstreicht den hohen Wohnwert. Sauerlach ist vor allem auch für Familien sehr attraktiv. In der Gemeinde südlich von München finden Sie eine bezaubernde Mischung aus entspannter Dorfidylle sowie Natur- und Stadtnähe.\nWie ist die Anbindung der Gemeinde Sauerlach an München?\nSauerlach befindet sich circa 21 km südlich von München. Trotz der Distanz ist die Gemeinde über die Autobahnauffahrten auf die A995 und die A8 gut an München und die Region angebunden. Zusätzlich haben Sie die Möglichkeit, den öffentlichen Personennahverkehr der Stadt München zu nutzen. Mit der S3 erreichen Sie das Stadtzentrum innerhalb von 35 Minuten.\nWie ist das Leben in der Gemeinde Sauerlach?\nDie Gemeinde legt großen Wert, allen Altersgruppen der Bevölkerung eine gute Infrastruktur zu bieten. Es gibt ein großes Angebot an Kinderbetreuungsstätten, Schulen und Bildungseinrichtungen. Auch diverse Ferienprogramme und Jugendzentren für Kinder- und Jugendliche machen die Gemeinde für Familien besonders attraktiv. Für Senioren bietet Sauerlach zahlreiche Wohn-, Pflege- und Freizeitmöglichkeiten. Aufgrund der schönen Umgebung lässt es sich in der Region besonders gut Radfahren und Wandern. Viele Vereine und Organisationen sind in Sauerlach ansässig und bieten ebenfalls ein große Sport- und Kulturangebot.