Uncategorized Archive - Ferber Personalberatung\nWarum jetzt der beste Moment für die Gewinnung von Manager:innen und Top-Spezialist:innen ist\nManche Leser:innen erinnern sich noch. Zu Beginn des ersten Lockdowns habe ich dazu aufgerufen, auf Headhunting und Active Sourcing zu verzichten. „Jetzt nicht abwerben!“ habe ich den Kollegen und Kolleginnen zugerufen. Ja und jetzt? Jetzt behaupte ich genau das Gegenteil. Genau! Jetzt ist es an der Zeit, sich für die Zukunft aufzustellen und (Arbeits-)Marktanteile zu gewinnen. Für einen nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.\nWie hat sich der Arbeitsmarkt verändert? – Kurzer Überblick in anschaulichen Zahlen\nUnternehmen sollten in Personalplanung und Recruiting auf folgende Veränderungen reagieren:\nJede Branche ist anders betroffen, entsprechend steigt oder sinkt die Zahl der Beschäftigten\nUnd was ist mit den besonders begehrten Fach- und Führungskräften?\nWie immer gilt: Je geringer die Qualifikation umso höher die Arbeitslosenquote (20,9% ohne Berufsabschluss, 3,6% mit Berufsausbildung, 2,6% Akademiker:innen). Jedoch ist die Arbeitslosigkeit bei Akademiker:innen gegenüber dem Vorjahr anteilig besonders stark angestiegen:\nMehr Arbeitslose pro offene Stelle aber auch sinkende Fluktuation\nEs werden weniger offene Stellen gemeldet, die Arbeitslosigkeit steigt, entsprechend ändert sich das Verhältnis „Anzahl offener Stellen“ zu „Anzahl Arbeitslose“.\nAllerdings weist die Arbeitsagentur in mehreren Veröffentlichungen darauf hin, dass weniger neue offene Stellen gemeldet werden, weil Menschen in der Rezession risikoavers sind und seltener freiwillig den Arbeitsplatz wechseln, d.h. es werden weniger Stellen zur Nachbesetzung ausgeschrieben.\nWas bedeutet das für Recruiter? Wenn es mehr Arbeitslose pro offene Stelle gibt, dann gibt es normalerweise mehr Bewerbungen, was in Zeiten des Fachkräftemangels eine gute Nachricht ist. Wenn jedoch gleichzeitig die Wechselbereitschaft von qualifizierten Menschen sinkt, so könnte das diesen Effekt aufheben. Im ungünstigsten Fall könnte die Anzahl der Bewerbungen steigen und gleichzeitig die Qualität der Bewerberprofile sinken, denn voraussichtlich werden Arbeitgeber nicht zuerst ihre topqualifizierten Expert:innen und Führungskräfte entlassen.\nRecruiting-Aktivitäten sind auch je nach Branchen sehr unterschiedlich\nStatistiken von Indeed erfassen immer einen besonders großen Teil des Arbeitsmarkts, denn sie bilden auch Stellenanzeigen ab, die nicht direkt auf Indeed geschaltet werden. Die hier zitierten August-Zahlen 2020 berücksichtigen noch nicht die Wirkung des zweiten Lockdowns, doch insbesondere der Vergleich zur Vorjahresentwicklung zeigt, dass es enorme Unterschiede gibt je nach Berufsgruppe und Branche. Und dass zumindest für manche Engpass-Berufe trotz Corona-Krise noch verzweifelter gesucht wird als im Vorjahr.\nZusammenfassende Bewertung der Zahlen:\nZusammenfassend kann man sagen, dass der Arbeitsmarkt in Bewegung geraten ist. Insgesamt steigt die Arbeitslosigkeit und die Anzahl offener Stellen sinkt. Das könnte die Personalbeschaffung vereinfachen, teilweise auch in Akademiker-Berufen. Andererseits suchen Unternehmen gerade in den Berufen, die typischerweise vom Fachkräftemangel betroffen sind, weiterhin intensiv neue Mitarbeiter. Und es gibt Hinweise darauf, dass Menschen in der Rezession weniger wechselbereit sind. Kurz, es gibt neue Chancen für das Recruiting, aber es gibt immer noch nichts geschenkt.\nJetzt (Arbeits-)Marktanteile gewinnen!\nIm September 2019 habe ich bereits darüber gebloggt, dass gerade eine Rezession ein guter Moment ist, um Marktanteile zu gewinnen. Unternehmen sollten in der Krise nicht sparen. Sie sollten im Gegenteil die Gelegenheit nutzen, um sich im Wettbewerb besser aufzustellen. Während sich der kriselnde Wettbewerb mit sich selbst, mit Personalabbau, Standortschließung und Insolvenzverhinderung befasst, kann ein gut vorbereitetes Unternehmen gerade jetzt langfristige Beziehungen zu alten und neuen Kunden aufbauen bzw. vertiefen und Innovation vorantreiben. Ja, und eine Belegschaft für die Zukunft entwickeln. Selbst wenn kurzfristig Personalabbau und Kurzarbeit nötig ist, sollte ein grundlegend gesundes Unternehmen direkt nach den Sparmaßnahmen in eine gute Personalstrategie investieren. Und zwar nicht erst dann, wenn es alle tun. Sondern genau jetzt, mitten in der Rezession. Dazu gehört neben einer zukunftsorientierten Weiterbildung und Personalentwicklung folgendes:\nJetzt Manager:innen und Top-Spezialist:innen gewinnen, die man bisher nicht erreichen konnte\nFür Ihre digitalen Geschäftsmodelle fehlen Ihnen die richtigen Profis, weil Sie sie nicht an ihren Standort in Neumünster oder Radolfzell locken konnten? Die Entwicklung Ihrer Sensoren für autonomes Fahren stockt, weil die interessantesten Ingenieure bisher lieber zu dem namhaftesten Automobilkonzern vor Ort gingen? Die idealen Vertriebsingenieure mit dem praktischen Branchennetzwerken wollten sich einfach nicht locken lassen? Dann ist jetzt Ihr Moment gekommen! Eine unglaubliche Kurzarbeiterquote, die höchste Arbeitslosigkeit seit ca. 10 Jahren, von der teilweise auch hochqualifizierte Menschen betroffen sind, Einstellungsstopps und erratische Recruiting-Entscheidungen wohin man schaut. Jetzt können Sie Menschen ansprechen, die wegen der Entwicklung am Arbeitsmarkt und bei ihrem aktuellen Arbeitgeber verunsichert sind. Wenn Sie Manager:innen oder Spezialist:innen ansprechen, die seit März im Kurzarbeit sind, schon zwei Personalabbau-Runden in 2020 erlebt haben oder befürchten, dass ihr Arbeitgeber nach den noch geltenden Übergangsregeln in die Insolvenz geht, dann hören sie Ihnen zu. Auch wenn sie in dem Pre-Corona-Arbeitsmarkt Ihnen kein Ohr geschenkt hätten. Das ist Ihre Gelegenheit, Mitarbeiter:innen mit einem hochwertigen Skill-Set zu gewinnen, die Sie bisher nicht erreichen konnten. Stellen Sie sie jetzt ein und starten Sie nach der Rezession mit neuer Kompetenz und Stärke durch. Mit Menschen, die es Ihnen nie vergessen werden, dass Sie ihnen in schweren Zeiten eine sichere Chance gegeben haben.\nJetzt Talentpool aufbauen und nach der Krise schneller durchstarten\nNatürlich können in der Rezession viele Unternehmen nicht unbegrenzt Wunschmitarbeiter einstellen, z.B. weil die Ressourcen einfach knapp sind oder auch aus rechtlichen Gründen (in Kurzarbeit dürfen Unternehmen nicht einstellen). Trotzdem können Sie sich am Arbeitsmarkt heute schon die besten Skills für morgen sichern. Werben Sie heute schon Ihre Traumkandidat:innen für die Zukunft an! Wie beschrieben, ist der Arbeitsmarkt gerade in Bewegung, und Menschen, die Sie sonst nur schwer erreichen, sind jetzt gesprächsbereit. Wer jetzt seine zukünftigen Wunschkandidat:innen mit entwaffnender Ehrlichkeit anspricht und z.B. über geplante Stellen und Innovationsprojekte für Q4 2021 spricht, lernt die richtigen Kandidat:innen kennen, positioniert sich als glaubwürdiger und langfristiger Partner und kann sobald es wieder möglich ist, schnell besetzen. Und zwar mit Kandidat:innen, die ansonsten nicht zugänglich gewesen wären.\nJetzt inne halten und anders recruiten (Diversity-Recruiting)\nViele Menschen finden, dass die Krise ein guter Zeitpunkt ist, um inne zu halten. Ich finde, das gilt auch für diejenigen Geschäftsführer:innen und Personaler:innen, die für die Personalstrategie verantwortlich sind. Ich denke, sie sollten inne halten und darüber nachdenken, dass Unternehmen erfolgreicher (z.B. profitabler und innovativer) sind, wenn ihre (Management-)Teams divers zusammengesetzt sind. Nehmen Sie sich diesen Moment und prüfen Sie, ob Ihre Teams altersdivers zusammengesetzt sind, ob es Frauen und Menschen mit Migrationshintergrund auf allen Management-Ebenen gibt, ob Sie Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen beschäftigen … Wenn nicht, dann ist es Zeit für ein konsequentes Diversity Recruiting.\nJetzt Arbeitgebermarke aufbauen\nWie bereits in dem erwähnten Beitrag im September beschrieben, rentieren sich Zukunftsinvestitionen gerade in der Krise. Wenn es Ihrem Unternehmen schwer fällt, Menschen mit bestimmten Kompetenzprofilen zu gewinnen, dann ist das Unternehmen entweder in Ihrer Zielgruppe nicht ausreichend bekannt oder es ist zwar bekannt, aber nicht als guter Arbeitgeber. Ja, ich meine das ganz ernst: genau jetzt ist der richtige Moment, um Ihr Employer-Branding zu überprüfen und eine Kampagne zu beginnen. Damit Sie nach der Krise mit einer neuen Positionierung am Arbeitsmarkt voll durchstarten können!\nDer Fach- und Führungskräftemangel ist immer noch da und wird nach dem Lockdown mit voller Wucht zurückkehren. Nutzen Sie die aktuelle Verschnaufpause, um die richtigen Mitarbeiter:innen für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft zu gewinnen!\nSchreiben Sie uns gerne eine Mail (info@ferber-personalberatung.de), wenn Sie mit uns unverbindlich über eine nachhaltige Personalstrategie sprechen wollen. Wir sind eine Manufaktur für Mittelstandsrecruiting und wir unterstützen Sie, wenn Sie im Recruiting von technischen Führungskräften keine Kompromisse machen wollen.\nF e r b e r Personalberatung\nManufaktur für Mittelstandsrecruiting\nAufgaben für starke Persönlichkeiten\nDieser Blogartikel ist mein Beitrag zur Blogparade RECRUITING LEARNINGS DURCH CORONA #recruitinglearnings2021 von Tim Verhoeven (RECRUITING NERD)\n Arbeitsagentur, Eckwerte Arbeitsmarkt, Auswertung auf https://statistik.arbeitsagentur.de/DE/Navigation/Statistiken/Interaktive-Angebote/Dashboard-Eckwerte-Arbeitsmarkt/Dashboard-Eckwerte-Arbeitsmarkt-Nav.html erstellt am 06.01.2021 von Ina Ferber\n Berichte: Blickpunkt Arbeitsmarkt | Dezember und Jahr 2020, Monatsbericht zum Arbeits- und Ausbildungsmarkt\n ebd (Vakanzzeit lässt sich nicht eindeutig interpretieren, da sie sich auch wegen der Lockdowns (Einstellungsstopps, vorübergehende Einstellungsstopps) verlängert hat, d.h. die Verlängerte Vakanzzeit ist diesmal nicht als ein Hinweis auf erhöhten Fachkräftemangel zu verstehen)\n Coronavirus. Welche Wirtschaftsbereiche sind für die Erholung des Arbeitsmarktes verantwortlich? 4. September 2020 Annina Hering https://www.hiringlab.org/de/blog/2020/09/04/corona-krise-arbeitsmarkt-update/ abgerufen am 06.01.2021\n„Frauenförderprogramme sind Feigenblätter.“\nInterview mit Simone Menne, Aufsichtsrätin bei BMW, Henkel und Deutsche Post.\nEMPLOYERREPUTATION startet eine Interview-Serie zum Thema „Diversity“ mit Top-Frauen. Heute im Gespräch: Simone Menne, Aufsichtsrätin bei BMW, Henkel und Deutsche Post\nEMPLOYERREPUTATION: Hallo Simone, danke, dass Du Dir Zeit für das Gespräch nimmst! Zunächst möchte ich über die Wirkung der Corona-Maßnahmen auf die Gleichstellung sprechen. Oft wird beklagt, dass fehlende Kinderbetreuung zu einer Retraditionalisierung führt. Erschreckend, denn anscheinend hat die Mehrheit der Familien in der Krise beschlossen, dass Familienarbeit Frauenarbeit ist. Glaubst Du, dass die Corona-Maßnahmen zu einer Retraditionalisierung führen, und wenn ja, was glaubst Du, woran das liegt?\nMenne: Ich bin nicht davon überzeugt, dass es eine flächendeckende Retraditionalisierung gibt. Natürlich ist in vielen Familien die Belastung durch Schul- und Kita-Schließungen an der Frau hängen geblieben. Viele Frauen haben aufgrund ihrer Sozialisierung den Hang, diese Aufgaben zu übernehmen. Darauf bezog sich auch Prof. Allmendinger in ihrem Interview. Deswegen müssen wir gerade jetzt aufpassen, um nicht in alte Rollen zurückzufallen. Das ist nicht immer einfach. Frauen sollten den Mut haben, in der Familie darauf hinzuweisen, wenn automatisch Familienarbeit bei ihnen landet.\nAber ich kenne auch Fälle, da haben Männer im Home Office zum ersten Mal gesehen und verstanden, was alles an Familien- und Hausarbeit zu erledigen ist. Sie haben dann von sich aus mehr Arbeit übernommen. Daraus kann ein gleichberechtigteres Rollenverständnis entstehen.\nEMPLOYERREPUTATION: Deutschland hat im internationalen Vergleich wenige Frauen im Management. Insbesondere Schweden gilt oft als Vorbild. Glaubst Du, dass Gesellschaft und Politik etwas von Schweden lernen können? Wenn ja, was?\nMenne: Ja, wir sollten dringend von Schweden lernen! Schweden hat schon in den 70ern das Ehegattensplitting abgeschafft. Außerdem gibt es nur noch eine individuelle staatliche Rente. Das bedeutet, dass in Schweden jeder für seine eigene Rente arbeitet. Die finanzielle Belohnung für eine traditionelle Rollenverteilung entfällt. Gleichzeitig gibt es eine Kinderbetreuung bis 16:00 Uhr.\nDer Frauenanteil an der arbeitenden Bevölkerung ist durch diese Maßnahmen gestiegen, und dadurch auch der Anteil Frauen in Karrierepositionen. Sehr wirkungsvoll wurden Rollenklischees in Schweden aufgebrochen, während in Deutschland Mädchen und Frauen noch auf bestimmte Themen und Eigenschaften hin sozialisiert und berufstätige Mütter als Rabenmütter stigmatisiert werden. Es wird Zeit, dass wir auch in Deutschland endlich das Ehegattensplitting abschaffen.\nEMPLOYERREPUTATION: Viele Boards und Geschäftsführer streben Gleichstellung an, u.a. weil diverse Management-Teams Unternehmen erfolgreicher machen. Doch meine Erfahrung ist, dass viele Frauen-Förderpools und Frauen-Mentoring-Programme wirkungslos bleiben oder sogar Karriere-Killer für die Teilnehmerinnen sind. Was glaubst Du, warum das so ist? Was können Unternehmen stattdessen tun?\nMenne: Wir sollten nicht naiv sein. In Wirklichkeit wird in den meisten Entscheider-Gremien nicht an Diversität geglaubt. Maßgebliche Entscheidungen, auch Personalentscheidungen werden von Männern getroffen, die lieber in homogenen Gruppen unter sich bleiben. Da würde es uns Frauen übrigens nicht anders gehen.\nWie wenig ernsthaft Diversity betrieben wird sieht man am Beispiel von adidas. Probleme mit Rassismus wurden nicht ernst genommen, und erst als die Entrüstung den Rücktritt der Personalchefin Karen Parkin erzwungen hat, wurden Millioneninvestitionen in Anti-Rassismus-Programme beschlossen. Daran sieht man auch, dass Diversität nicht nur das Geschlecht betrifft.\nFrauenförderprogramme in Unternehmen sind nur Feigenblätter.\nWo Diversity nicht ernstgenommen wird, da bleiben die Programme zur Frauenförderung reine Feigenblätter. Sie implizieren sogar, dass Frauen es nötig haben, d.h. sie bestärken das Klischee, dass Frauen nicht für Karriere geeignet sind. Außerdem hilft es Frauen nicht, sich in Frauenzirkeln zu bewegen.\nWas wirklich hilft, sind Quoten und Besetzungsprogramme, und zwar als erstes für Vorstandspositionen. Denn es kann nur eine Veränderung von oben geben. Personalentscheidungen sind die edelsten Aufgaben von Aufsichtsräten. Als Aufsichtsräte können wir dafür sorgen, dass Nachfolgepläne Karrierechancen für Menschen mit verschiedenen Diversitätsfaktoren bieten. Nicht nur für die Diversity ist es wichtig, Nachfolgepools zu bilden und die potentiellen Nachfolgerinnen und Nachfolger über einen längeren Zeitraum zu beobachten. In einem meiner Aufsichtsratsmandate konnten wir beispielsweise in der Corona-Krise beobachten, dass zwei unserer potentiellen Vorstands-Nachfolger keine guten Krisenmanager waren. Sie bleiben trotzdem im Nachfolge-Pool, z.B. für Wachstumsphasen. Nur mit einem langfristigen Besetzungspool können wir als Aufsichtsräte den richtigen CEO für die jeweiligen Phasen des Unternehmens wählen. Besetzungsprogramme sorgen also für zielführende Personalentscheidungen und mittelfristig für diverse Teams.\nEMPLOYERREPUTATION: Quoten und Besetzungsprogramme? Ich dachte, Du bist eine Quoten-Gegnerin?\nMenne: Ich sehe das differenziert. Quoten können zu Fehlsteuerungen führen. Wenn wir beispielsweise einen Airline-CFO suchen, da ist der nationale Markt oft schon zu klein, und wir müssen international suchen. Es wird trotzdem sehr schwer sein, jemand zu finden, der diese Verantwortung stemmen kann. Dann muss es auch noch persönlich im Vorstands-Team passen. Wenn dann noch Quoten dazukommen, dann kann es sein, dass man just in diesem Moment für diese Rolle niemand findet. Und dann fängt man an, für Quotenfrauen „unschädliche“ Posten zu erfinden, also Vorstandspositionen ohne Einfluss, nur um die Quote zu erfüllen. Freiwillige Besetzungsprogramme, wenn sie ernst gemeint sind, führen mittelfristig zu diversen Teams und haben nicht die Nachteile von Quoten.\nProfessionelle Investoren und Stimmrechtsberater fördern Diversity.\nMeine Hoffnung liegt im Moment auf den Investoren. Professionelle Investoren und Stimmrechtsberater überprüfen sehr genau, ob der Vorstand und alle Gremien divers besetzt sind. Sie beachten nicht nur den Frauenanteil sondern alle Diversity-Dimensionen. Und die Kritik von Seiten der Investoren wirkt. Denn Vorstände und Aufsichtsräte wollen vermeiden, dass ein großer Stimmrechtsberater sich vor einer Hauptversammlung gegen eine Entlastung ausspricht.\nEMPLOYERREPUTATION: Es gibt ein Zitat von Dir, da bedauerst Du, dass Du immer wieder zu Frauenthemen gefragt wirst, obwohl Du lieber über Digitalisierung und Arbeit von Aufsichtsräten sprechen willst. Ich persönlich kann das gut nachvollziehen, aber manche Leser wundern sich darüber. Schließlich hast Du doch zu Frauenthemen sehr viel Wichtiges zu sagen.\nMenne (leicht verärgert): Ich habe zu verschiedenen Themen viel zu sagen. Männer werden doch auch nicht zu „Männerthemen“ befragt. Wenn Management-Frauen auf Frauenthemen reduziert werden, dann werden sie nicht mit ihrer Kompetenz sichtbar. „Wo ist da das Substanzielle?“ fragt man sich dann. Das schadet der Reputation und der Karriere.\nEMPLOYERREPUTATION: Liebe Simone, vielen Dank für das Gespräch!\nDas Gespräch haben wir am 11.08.2020 telefonisch geführt.\nSimone Menne (www.simonemenne.de) studierte Betriebswirtschaftslehre an der Christian-Albrecht-Universität in Kiel und startete danach ihre Karriere bei ITT Corporation in der internen Revision. Von dort wechselte sie zur Lufthansa, wo sie nach verschiedenen Auslandsaufenthalten bei der Lufthansa Technik AG die Leitung des Finanz- und Rechnungswesens übernahm. In der Folge wurde sie zum Chief Financial Officer (CFO) bei British Midland plc in England. Nach dem erfolgreichen Verkauf der Fluggesellschaft an die International Airline Group wurde sie 2012 zum CFO der Deutschen Lufthansa AG ernannt. Schließlich war sie von 2016 bis 2017 als CFO bei Boehringer Ingelheim tätig. Frau Menne ist Mitglied im Aufsichtsrat von BMW, von Henkel, der Deutschen Post, bei Johnson Controls International und Russell Reynolds. Bei den drei letztgenannten ist sie ebenfalls Mitglied des Prüfungsausschusses. Zudem führt Frau Menne eine Kunstgalerie in Kiel.\n Beispielsweise hier: Die Frauen verlieren ihre Würde https://www.zeit.de/gesellschaft/zeitgeschehen/2020-05/familie-corona-krise-frauen-rollenverteilung-rueckentwicklung/komplettansicht abgerufen am 21.07.2020 oder hier: https://daserste.ndr.de/annewill/Frauen-werden-entsetzliche-Retraditionalisierung-erfahren,videoimport31586.html\n Frauen in Führungspositionen – im internationalen Vergleich hinkt Deutschland hinterher https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Research/PDF-Dokumente-Volkswirtschaft-Kompakt/One-Pager-2019/VK-Nr.-173-Februar-2019-Unternehmerinnen-weltweit.pdf, abgerufen am 21.07.2020, KfW Research, u.a. mit Zahlen der Internationale Arbeitsorganisation (ILO)\n s. meine Einführung zu Diversity zum Weltfrauentag https://ferber-personalberatung.de/diversity-recruiting/\nFührung in Zeiten von Corona. Gastbeitrag von Dr. Bittner\nBesondere Zeiten, schwere Zeiten – für alle: Auch für Führungskräfte. Viele Mitarbeiter haben Angst um Ihre Gesundheit (bzw. um die Gesundheit Ihrer Lieben) und um ihren Job. Und vielfach arbeiten sie im Homeoffice – getrennt von Kollegen und Chef.\nAlso, wie sollten Führungskräfte umgehen mit Angst und Distanz, um den Betrieb am Laufen zu halten?\nWie bessere Führung funktioniert\nZunächst einmal kommt es darauf an, in einer Art und Weise zu führen, die bei den Mitarbeitern Zufriedenheit und Bindung erzeugt und zu hohen Leistungen führt. Wenn man dazu einen Führungsstil benennen will, dann bietet sich vor allem die transformationale Führung an, die von allen Stilen am häufigsten empirisch untersucht wurde und nachweislich zu den besten Ergebnissen führt. In vielen erfolgreichen Unternehmen gehört die transformationale Führung zum Standard, auch wenn sie vielleicht einen anderen, gefälligeren Namen trägt.\nTransformationale Führung besteht aus vier Elementen:\nVorbildhandeln der Führungskraft: Werte haben, kommunizieren und werteorientiert handeln.\nInspirierende Motivation der Mitarbeiter: Sinnstiftung und ein positives Zukunftsbild aufzeigen – die Zukunft ist besser als die Gegenwart.\nIndividuelle Beachtung der Mitarbeiter: Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeiter kennen und sie zielgerichtet weiterentwickeln.\nGeistige Anregung der Mitarbeiter: Bestehendes immer wieder infrage stellen und die Ideen der Mitarbeiter aufgreifen und umsetzen.\nDie transformationale Führung ist im Grunde eine Weiterentwicklung und eine sehr gute Ergänzung zur Führung mit Zielen (Management by Objectives; transaktionale Führung) und fokussiert auf die Erhöhung der intrinsischen Motivation, wodurch Bestleistungen erzielt werden.\nDie spannende Frage ist nun, welche Antworten diese bewährte Art der Führung auf die aktuellen Herausforderungen hat.\nJetzt sitzen also die Mitarbeiter, die vor Kurzem noch im Büro und in Meetings miteinander gearbeitet haben, im Homeoffice. Das haben sie vielleicht schon früher gemacht. Aber Homeoffice gab es dann eher ein- bis zweimal pro Woche, während an den anderen Tagen Büropräsenz angesagt war. Dazu kommt, dass Homeoffice derzeit nicht unbedingt ungestört abläuft, da Kitas und Schulen geschlossen sind.\nKonkrete Ziele sind hilfreich\nFreilich ist es hilfreich, wenn für die Zeit im Homeoffice konkrete Ziele vereinbart werden: Zeitziele für Projekte oder Mengenziele für abzuarbeitende Aufgaben/ Fälle. Viele Mitarbeiter werden sich den Zielen verpflichtet fühlen und alles daran setzen, sie zu erreichen. Aber das reicht nicht immer aus. Die Mitarbeiter brauchen den zwischenmenschlichen Austausch und die Anerkennung. Sie brauchen eine Idee, wie es weitergeht, und sie wollen sich einbringen.\nFührung ist mehr als nur Anweisungen zu geben oder Ergebnisse nachzuhalten\nTransformationale Führungskräfte verabreden sich mit ihren Mitarbeitern (alleine und in der Gruppe) zum regelmäßigen Austausch via Skype, Zoom, Adobe Connect, etc. Ton mit Bild ist einem Telefon unbedingt vorzuziehen, denn es ist näher am gewohnten, persönlichen Austausch in der „natürlichen“ Arbeitsumgebung im Büro. So besteht auch eine (kleine) Chance, bestimmte non-verbale Signale in der Kommunikation wahrzunehmen.\nEs geht hier nicht um Kontrolle, sondern um Unterstützung: Was braucht der Mitarbeiter noch für die Erledigung seiner Aufgaben, welche Bedürfnisse und persönliche Ziele hat der Mitarbeiter in dieser speziellen Situation, wie kann die Führungskraft den Mitarbeiter unterstützen oder braucht der Mitarbeiter vielleicht einfach mal jemanden, der ihm zuhört (Individuelle Beachtung)?\nUnd schließlich hilft es, den Mitarbeitern nicht nur Arbeitsaufträge zu geben, sondern mit Ihnen auch zu diskutieren, was besser laufen sollte und was man verändern kann. Hier bieten die o.g. Kommunikationstools (sowie andere Anwendungen) auch Features zur Teamarbeit an, um gemeinsam Ideen zu entwickeln (Geistige Anregung).\nFührung gegen den unbekannten Feind\nMit dem Auftreten des nicht greifbaren und noch nicht einmal im täglichen Umgang erkennbaren Virus geht ein hohes Maß an Unsicherheit einher. Unsicherheit ist gerade im Arbeitsleben ein stark aversiver Reiz, den man zu vermeiden sucht. Die Kontrolle über das Geschehen im Hier und Jetzt und in der Zukunft erscheint den meisten Menschen als attraktiv. Der Ansatz der kognizierten Kontrolle unterscheidet drei Stufen derselben.\nErklärbarkeit: Warum passieren die Dinge?\nVorhersehbarkeit: Was wird als nächstes (mit mir, der Abteilung etc.) passieren?\nBeeinflussbarkeit: Wie kann ich selbst auf die Veränderung einwirken?\nWer von Kurzarbeit betroffen ist oder mit der Kündigung aufgrund mangelnder Aufträge (im Zusammenhang mit dem Lockdown) rechnen muss, der verspürt die Unsicherheit unmittelbar. Eine Beeinflussbarkeit durch den Einzelnen ist hier nicht mehr gegeben. Auch die Vorhersehbarkeit ist stark eingeschränkt. Allenfalls eine Erklärbarkeit kann angenommen werden. Insofern nimmt das Individuum nur noch eine geringe (Rest-)Kontrolle wahr. Die Folgen von Kontrollverlust sind Wut, Angst, Widerstand, der (erfolglose) Versuch, die Kontrolle zurückzugewinnen, bis hin zu Hilflosigkeit und Resignation.\nDie wenigsten Führungskräfte werden eine Garantie dafür abgeben können, dass nach dem Lockdown alles so sein wird wie zuvor. Was jedoch für das Individuum in seiner aktuellen Situation relevant ist, ist zu erkennen, warum die Erfüllung der aktuellen Aufgaben sinnvoll ist. Hier hilft es, wenn die Organisation neben einer Vision auch ihre Mission kennt: Warum es also sinnvoll ist, dass es die Organisation gibt oder warum es wichtig ist, dass Mitarbeiter genau ihre augenblicklichen Aufgaben durchführen. Während dies für Ärzte und Pfleger unmittelbar klar ist, kann es für andere Berufsgruppen schon schwieriger sein, die Sinnhaftigkeit des Tuns darzustellen. Dies ist für Führungskräfte eine Herausforderung, mit der sie sich auseinander setzen müssen.\nSinnstiftung in schwierigen Zeiten\nIm Grunde genommen geht es darum, den Mitarbeitern aufzuzeigen, warum sie „systemrelevant“ für das Unternehmen sind und die Zukunft des Unternehmens auch von ihrer Leistung abhängt. Das ist Inspirierende Motivation. Und dies gilt es immer und immer wieder darzustellen: „Was ist dein Beitrag, warum ist der Beitrag (für deine Organisationseinheit/ Kollegen/ Unternehmen) wichtig und warum wirst du diesen Beitrag erfolgreich leisten können?“ Hier hilft häufig auch die aktive Erinnerung an frühere Erfolge, weil dies die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter (= Einschätzung, dass ein bestimmtes Verhalten (in Zukunft) erfolgreich ausgeführt werden kann) erhöht. Selbstwirksamkeit und Selbstwert sind zwei zentrale Hebel, die mittels der transformationalen Führung bedient werden und zur intrinsischen Motivation führen.\nDas Richtige umsetzen\nGerade in der Krise, die aufgrund der oben beschriebenen Mechanismen von Distanz, Kontrollverlust und Angst zu einer besonderen Herausforderung für alle Beteiligten wird, braucht es Führung. Wer ein diese Führungshinweise berücksichtigt, leistet einen wichtigen Beitrag, die Räder am Laufen zu halten.\nTransformationale Führung, Organomics GmbH\nTransformationale Führung, Dr. Thomas Bittner\n Vgl. Riedelbauch, K. (2011). Theorie und Förderung transformationaler Führung: Selbstdarstellungstheoretische Interpretation und Wirksamkeit von Gruppenworkshops und Einzelcoachings. Diss. Universität Bamberg.\n Zur Theorie der kognizierten Kontrolle siehe auch: Osnabrügge, G., Stahlberg, D. & Frey, D. (1985). Die Theorie der kognizierten Kontrolle. In D. Frey & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie. Band III. Motivations- und Informationsverarbeitungstheorien. S. 127-172. Bern.\nDr. Thomas Bittner, Geschäftsführer der Organomics GmbH\nStudium der BWL in Köln, Paris und Montréal\nPromotion im Fach Wirtschafts- und Sozialpsychologie\nStationen in mehreren Beratungsfirmen\nVorstand bei der psychonomics AG in Köln\n2011 Gründung der Organomics GmbH, Gesellschaft für organisationspsychologische Beratung\nTätigkeitsschwerpunkte: Mitarbeiterführung, Performance-Management, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitgeberattraktivität\n„Wer von seinen Mitarbeitern mehr Leistung fordert, der muss auch mehr bieten. Das heißt nicht automatisch mehr Gehalt oder Bonus. Vielmehr gilt es, Arbeitsbedingungen optimal zu gestalten und Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren. Wo ein Unternehmen oder eine Führungskraft hier steht, können wir verlässlich messen. Und wir haben ein effizientes Verfahren entwickelt, wirksame Mitarbeiterführung in die Anwendung zu bringen – für mehr Motivation und folglich mehr Leistung.“\nInterview mit Katinka Kusch, Personalleiterin, AdEx Partners\nEiner der ersten Posts bei LinkedIn zum Thema Home Office und Corona in meiner Timeline kam von Katinka. Das war der Anlass für das Interview. Das Gespräch haben wir bereits am 25.03.2020 geführt, aber EMPLOYERREPUTATION geht wegen der Corona-Situation ein paar Tage nach. Wie AdEx Partners Mitarbeiter im Home Office unterstützt und ob das Recruiting pausiert ist immer noch spannend. Deswegen direkt zur Sache:\nEMPLOYERREPUTATION: Danke, Katinka, dass Du Dir Zeit für das Gespräch nimmst!\nWas macht AdEx Partners? Wer sind Eure typischen Mitarbeiter?\nKATINKA KUSCH: Wir sind eine Unternehmensberatung, die vor 8 Jahren gegründet wurde. Unsere Kernkompetenzen sind Transformationsprojekte v.a. in den Bereichen IT und Digitalisierung, sowie organisatorische Transformationen. Wir haben bisher nur gute Wachstums- und Aufbaujahre erlebt und sind inzwischen auf ein Team von über 120 Mitarbeitern angewachsen.\nDer Großteil unserer Mitarbeiter sind Beraterinnen und Berater. Diese sind meist vier Tage pro Woche beim Kunden und einen Tag pro Woche im Home Office. Einige Mitarbeiter in Support-Funktionen wie HR arbeiten grundsätzlich im Home Office. Weil wir als Organisation und ich persönlich schon vor Corona im Home Office waren, habe ich unsere Erfahrung in dem LinkedIn-Post geteilt, der Anlass für das Interview war.\nEMPLOYERREPUTATION: Welche Maßnahmen hat das Unternehmen wegen der Pandemie ergriffen?\nKATINKA KUSCH: Wir halten unsere Mitarbeiter seit einiger Zeit dazu an, aus dem Home Office heraus zu arbeiten. In der Regel war dies in Abstimmung mit unseren Kunden auch recht früh möglich. Trainings und Konferenzen, sowie interne Meetings und Stammtische wurden abgesagt. Außerdem haben wir eine interne Taskforce gegründet, die sich täglich virtuell trifft. Alle Bereiche des Unternehmens sind vertreten. Wir beraten die Lage und verteilen fast täglich Informationen an die gesamte Organisation, über einen speziell dafür eingerichteten MS TEAMS Kanal (Office 365). Überhaupt, wir kommunizieren mehr und anders, um in dieser außergewöhnlichen Zeit emotional näher zusammenrücken. Der „All-Hands-Call“ findet jetzt wöchentlich statt anstatt monatlich, und bei Calls wird neuerdings meist die Kamera eingeschaltet, um Nähe und Verbundenheit zu fördern. Und wenn dann beim Chef die kleine Tochter durch das Bild läuft, dann macht es die virtuelle Versammlung menschlicher und nahbarer. Stärker als bisher teilen wir aktuell untereinander Fotos vom Home Schooling oder beispielsweise vom Kinder-Zelt in der Garage. Unsere Coaches (wir arbeiten agil, also haben wir keine Vorgesetzten, sondern Coaches) melden sich jetzt noch häufiger bei den Kollegen, um sicher zu gehen, dass wir von jeder Kollegin und jedem Kollegen wissen, wie es ihr/ihm geht.\nBisher haben unsere Kunden noch fast keine Projekte abgesagt. Noch ist das Geschäft also recht stabil. Es ist möglich, dass die Aufträge weiterlaufen, da z.B. Digitalisierungs-Projekte durch Corona an Bedeutung gewinnen. Doch je heftiger die Rezession wird, umso wahrscheinlicher wird ein allgemeiner Sparkurs bei vielen Kunden. Um dieses Risiko einschätzen zu können, führen wir regelmäßig eine interne Umfrage bei den Projektverantwortlichen durch, um rechtzeitig reagieren zu können.\nEMPLOYERREPUTATION: Gibt es Verdachtsfälle oder bestätigte Corona-Fälle im Unternehmen? Wenn ja, wie geht Ihr damit um?\nKATINKA KUSCH: Da wir zum Glück bisher keine bestätigten Covid 19 Fälle im Unternehmen haben, haben wir die Zeit genutzt, um für den Fall, dass es doch einen von uns trifft, vorzusorgen. Wir haben unsere Notfall-Pläne angepasst: Wer informiert wen in welchem Fall? Was melden wir wie dem Gesundheitsamt? Was tun wir, wenn offiziell eine Quarantäne angeordnet wird? Welche finanziellen Hilfen können wir wann für Mitarbeiter oder für das Unternehmen beantragen? Ganz wichtig: Wir haben die Notfallkontakte aller Mitarbeiter aktualisiert, damit wir wissen, wen wir kontaktieren können, falls sich ein Kollege plötzlich nicht mehr aus dem Home Office melden sollte. Ein Tipp an meine HR Kollegen: Die Notfallkontakte müssen DSGVO konform ihre Einwilligung zur Speicherung ihrer Daten geben, deshalb sollte diese Maßnahme möglichst frühzeitig durchgeführt werden.\nKATINKA KUSCH: Im Recruiting fahren wir auf Sicht. Wir haben gute Kandidatinnen und Kandidaten in der Pipeline. Mit diesen Menschen halten wir regelmäßig Kontakt. Ansonsten warten wir aktuell ab wie sich unsere Auftragslage in und nach der Krise entwickelt. Wir wollen aber auch diese Zeit nutzen, um für die Zeit nach der Krise noch besser aufgestellt zu sein und schauen uns bewusst weiter nach den Top Kandidaten um, die wir weiterhin für AdEx gewinnen wollen.\nKATINKA KUSCH: Uns ist es wichtig, unsere Mitarbeiter in dieser belastenden Zeit zu unterstützen. Deshalb haben wir Unterstützung über die gesetzlichen Vorgaben hinaus angeboten.\nMit Beginn der Schul- und Kitaschließungen haben wir unseren Mitarbeitern gesagt: „Investiert so viel Zeit wie ihr braucht.“ Damit das transparent funktioniert, haben wir eine eigene Projektkontierungsnummer dafür eingerichtet. Beraterinnen und Berater können sich ihren Kindern widmen, und wenn dafür Zeit eingesetzt wird, die normalerweise Arbeitszeit wäre, dann wird diese auf diese Projektnummer gebucht. Darüber hinaus haben wir angeboten, die Kosten für zusätzliche Kinderbetreuung zu übernehmen. Die Realität hat uns allerdings gelehrt, dass sich kaum jemand aktuell eine neue Betreuungsmöglichkeit für die Kids organisieren kann.\nWir sind jetzt in der zweiten Woche. Die meisten Kolleginnen und Kollegen arrangieren sich. Sie finden doch irgendwie die Zeit zum Arbeiten. Oder sie arbeiten mit dem Kinderlärm im Hintergrund. Irgendwie schaffen es noch die meisten, alles in den Tag zu zwängen. Dieses außergewöhnliche Engagement und die Flexibilität unserer Mitarbeiter beeindruckt mich sehr und ich möchte die Gelegenheit nutzen, mich an dieser Stelle herzlich bei den Kolleginnen und Kollegen dafür zu bedanken.\nWir alle hoffen, dass wir möglichst bald wieder zu „normalen“ Abläufen zurückkehren können, denn die Situation wird für alle Mitarbeiter zunehmend belastender, je länger sich der Shutdown hinzieht.\nVielen Dank, liebe Katinka, für das Gespräch!\nAdEx Partners wurde aus dem Antrieb gegründet, komplexe Transformationsprojekte erfolgreich zu machen und dabei Unternehmensberatung anders zu leben: Den Kunden wirklich verstehen und dann deren Probleme nachhaltig lösen – unabhängig, ehrlich und verlässlich, als neutraler und langfristiger Partner. Der Erfolg gibt uns recht: Mittlerweile wurden wir mehrfach mit Auszeichnungen wie dem ‚Hidden Champion Award‘ sowie dem ‘Great Place to Work Award‘ prämiert. AdEx Partners beschäftigt mehr als 120 Mitarbeiter und die Hälfte der DAX-Unternehmen profitieren von unseren Leistungen.\nKatinka Kusch war als HR Business Partner für SAP tätig, bevor sie sich 2016 entschied, zur Unternehmensberatung AdEx Partners zu wechseln. Im Einklang mit dem Geschäftserfolg von AdEx Partners ist auch die Anzahl der Mitarbeiter*innen rasant angestiegen. Katinka baute Strukturen und Prozesse für die Personalarbeit, sowie ein HR Team auf. Als Personalleiterin ist sie Ansprechpartnerin für Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalfragen und verantwortet u.a. die Bereiche Personalentwicklung, Projektstaffing und HR Operations. Ihr Team arbeitet komplett virtuell und wie sie selbst z.T. aus dem Home-Office. Sie lebt mit ihrem Mann und ihren beiden Töchtern (5 und 8) in Duisburg.\nDer Fachbegriff Diversity wird normalerweise mit „Vielfalt“ übersetzt. Im Unternehmen ist damit eine vielfältige, also heterogene, vielschichtige Belegschaft gemeint.\nDamit Diversity greifbar wird, werden verschiedene Diversity-Dimensionen definiert, beispielsweise „Geschlecht“, „Alter“ oder „Familienstand“. Am bekanntesten ist das Modell von Gardenswartz und Rowe: „4 Layers of Diversity“:\nAbbildung: Dimensionen des Diversity-Konzepts, Quellen: Loden/Rosener (1991) und Gardenswartz/Rowe (2003), Abbildung frei nach Gardenswartz und Rowe: „4 Layers of Diversity“ alle Diversity-Dimensionen und weitere Informationen hier: Charta der Vielfalt\nDiversity ist wichtig für Unternehmenserfolg und Gerechtigkeit.\nEine Vielzahl von Studien belegt die positive Wirkung von Diversity. Diversity korreliert mit höherem Profit, mit Innovation, Wachstum und Gewinnung von Marktanteilen und mit einer Verbesserung der Employer Brand und der allgemeinen Reputation.\nDiversity kann auf sehr unterschiedlichen Wegen diese Wirkung erzielen. Oft wird berichtet, dass diverse Teams sehr viel unterschiedlichere Ideen haben und dadurch innovativer sind. Im Marketing scheint es zu helfen, Menschen im Team zu haben, die aus eigener Erfahrung die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen verstehen. Viele Menschen finden es interessanter, in einem bunten Team zu arbeiten, was positiv zunächst auf die interne und in der Folge auf die externe Employer Brand wirkt. Und schließlich sprechen Diversity und Inklusion wichtige Wertvorstellungen an, was auf die allgemeine Reputation einzahlt.\nGerechtigkeit & Business Ethics\nMenschen jeden Alters und Geschlechts unabhängig von Behinderung, Familienstand, Religion und Weltanschauung gleiche Chancen zu bieten, das ist eine Frage der Gerechtigkeit. Wir tragen eine Verantwortung dafür, Unternehmen und eine Gesellschaft zu schaffen, die frei von Diskriminierung ist. Das ist eine moralische Verpflichtung, die wir auch dann hätten, wenn es keinen Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Diversity gäbe.\nViele Arbeitgeber nehmen Diversity ernst und setzen sich Diversity-Ziele. Oft konzentrieren sie sich dabei zunächst auf einzelne Diversity-Faktoren und streben z.B. einen bestimmten Frauenanteil an.\nWas ist Diversity Recruting?\nDiversity Recruiting unterstützt die Diversity-Ziele des Arbeitgebers. Alle Recruiting-Kanäle werden überprüft und ggf. angepasst, um die Diversity-Ziele zu fördern. Es gibt zwei Arten von Maßnahmen: Auf der einen Seite geht es darum, mit möglichst diversen Kandidaten in Kontakt zu kommen, u.a. durch eine Recruiting-Kommunikation, die gezielt z.B. Frauen oder Migranten überzeugt. Auf der anderen Seite geht es darum, Hürden im Recruiting-Prozess zu reduzieren, beispielsweise indem man auf barrierefreie Karrierewebseiten achtet.\nWas ist Diversity Sourcing?\nSourcing bzw. Active Sourcing ist die systematische Recherche, Ansprache und Gewinnung von Kandidaten. Ein professioneller Sourcer setzt digitale Kompetenzen ein, um die Suchmaschinen von Google, LinkedIn & Co. zu überlisten, um Menschen mit der gesuchten Skill-Kombination zu finden. Dann hängt er sich freundlich und hartnäckig an die Fersen der Wunschkandidaten und gewinnt sie zunächst als Bewerber, in einem weiteren Schritt als Mitarbeiter. Dazu braucht es inspirierende Kommunikation und professionelles Candidate Experience Management.\nDiversity Sourcing ist Active Sourcing unter Berücksichtigung der Diversity-Ziele. Dabei werden zusätzlich gezielt Kandidaten gesucht und angesprochen, die nicht nur die gewünschte Skill-Kombination, sondern auch bestimmte Diversity-Dimensionen mitbringen. Dabei müssen gelegentlich diskriminierende Suchalgorithmen ausgetrickst werden, oder es braucht ergänzende Datenquellen. Außerdem wird die Kommunikation auf die Sprache und Wünsche der Diversity-Zielgruppe angepasst, ebenso wie die Candidate Experience.\nWie funktioniert Diversity Recruiting?\nWenn Sie Diversity Recruiting ernst meinen, dann sollten Sie diese Punkte beachten:\n1. Vor dem Diversity Recruiting kommt das Diversity Management:\nWerden Eltern benachteiligt, weil Meetings am späten Abend üblich sind? Zeigen interne Statistiken, dass Frauen seltener befördert werden? Ist das Intranet barrierefrei? Gibt es Diversity-Netzwerke im Unternehmen, sind sie sichtbar und werden sie gefördert?\nDiversity Management startet intern. Denn Sie wollen doch nicht mit Ihrem Diversity Recruiting Menschen gewinnen, die das Unternehmen in der Probezeit wieder verlassen, weil sie sich nicht willkommen fühlen.\n2. Zuerst Hürden im Recruiting-Prozess ausräumen…\nBevor Sie aktiv Diversity-Zielgruppen ansprechen, sollten Sie auf eventuelle Hürden in Ihrem Recruiting-Prozess schauen. Neben der oft fehlenden Barrierefreiheit sind Unconscious Biases, also unbewusste Vorurteile, in diesem Zusammenhang oft die größte Herausforderung. Personaler und Führungskräfte, die am Recruiting beteiligt sind, sollten an einem Sensibilisierungstraining teilnehmen, und es empfiehlt sich, Sensibilisierungsleitfäden zu entwickeln. Das hilft, die Wirkung der Unconscious Biases zu reduzieren. Außerdem bietet es sich an, (digital unterstützte) systematische Instrumente gegen Biases zu prüfen, z.B. die anonyme Bewerbung.\n3. … dann Ihre Diversity-Zielgruppe aktiv einladen…\nDie Employer-Branding- und Recruiting-Kommunikation sollte in Bild und Sprache explizit den Diversity-Zielgruppen Identifikationsmöglichkeiten bieten. Das allein erhöht schon die Diversity der Interessenten und Bewerber. Beispielsweise zeigen Studien immer wieder, dass Frauen sich häufiger bewerben, wenn sie sich wirklich gemeint fühlen.\nIst die Kommunikation für die Diversity-Zielgruppe optimiert, sollte man diese Kommunikation zur Zielgruppe bringen. Es gibt spezialisierte Jobbörsen, z.B. für Berufsrückkehrer nach der Elternzeit. Und natürlich gibt es die Möglichkeit, Werbebanner in Sozialen Medien an Diversity-Zielgruppen auszuspielen.\nAch ja, und Ihre Recruiting-Dienstleister sind nicht außen vor! Sie sollten darauf bestehen, dass Ihre Personalberater eine nach Diversity-Dimensionen ausgeglichene Shortlist vorlegen!\n4. … und sich über das bessere Arbeitsklima und das gute Gefühl, etwas Gutes zu tun freuen (so wegen Purpose und so)\nWenn Sie Diversity Recruiting und Diversity Sourcing in die Praxis umsetzen wollen, dann nehmen Sie bitte Kontakt auf: info@ferber-personalberatung.de oder 0173-2771017\nExkurs: Ein wirtschaftspolitischer Einwurf für das Diversity Management\nWeil gestern Weltfrauentag war, bin ich in politischer Stimmung. Deswegen möchte ich auf einen typischen Einwand gegen das Diversity Management antworten. Oft wird behauptet, dass sich Diversity automatisch einstellen würde, wenn sie zum Unternehmenserfolg beitragen würde. Marktwirtschaftliche Mechanismen, die „invisible Hand“ nach Adams, würden dazu führen, dass sich die optimalen Kandidaten bei Auswahl und Beförderung durchsetzen, ggf. eben die Kandidaten, die die Vielfalt in der Organisation erhöhen, wenn das den Profit steigert. Deswegen ist – so das Argument – gezieltes Diversity Management überflüssig. Wenn man Anhänger dieses Arguments fragt, warum bestimmte Gruppen nicht in allen Organisationen und Führungsgremien vertreten sind, dann führen sie dies auf Eigenschaften der Betroffenen zurück. Beispielsweise wird behauptet, dass Frauen weniger Interesse an Karriere haben.\nIch bin ein Fan des freien Markts, doch so einfach, wie es die Diversity-Kritiker behaupten, wirkt er eben nicht, weil es in Organisationen Beharrungskräfte gibt, die Veränderung verhindern. Ich möchte ein Erklärungsmodell für dieses Phänomen anbieten. Dieses Erklärungsmodell beruht auf zwei Effekten, dem Ähnlichkeits-Bias (auch bekannt als „Mini-Me-Effekt“, „Klon-Effekt“ oder „Homosocial Reproduction“) und dem Principal-Agent-Problem. Diese Begriffe möchte ich zunächst erläutern:\nIm Kern geht es beim Ähnlichkeits-Bias darum, dass Führungskräfte, die oft weiß, männlich und ohne Migrationshistorie sind, Mitarbeiter auswählen, die ihnen ähneln. Das passiert unbewusst, es ist ein sogenannter Unconscious Bias. Der Ähnlichkeits-Bias umfasst auch andere Bereiche, z.B. werden Kandidaten von der eigenen Universität oder mit dem gleichen Hobby unbewusst bevorzugt. Dieses Bias ist gut erforscht, nur wird zu selten diskutiert, dass hierbei unbewusst eine rationale Strategie der Risikominimierung greift: Wenn ich als Manager Mitarbeiter einstelle, die mir ähnlich sind, dann kann besser einschätzen, was ich von diesen Menschen erwarten kann. Man kann dieses Bias also als einen unbewussten aber oberflächlich rationalen Mechanismus zur soliden Zielerreichung verstehen.\nDas Principal-Agent-Problem tritt dann auf, wenn ein Principal (z.B. der Eigentümer eines Unternehmens) einen Agent (z.B. einen Geschäftsführer, eine Führungskraft) beauftragt. Ein Agent, der – ganz nach marktwirtschaftlicher Theorie – seinen Nutzen maximiert, erfüllt damit nicht immer die Ziele des Principals. Ein Beispiel wäre ein angestellter Geschäftsführer, der sich von seinem Unternehmen eine überteuerte Wohnung (oder einen Porsche mit Privatchauffeur oder einen Privathubschrauber,…) stellen lässt. Der Geschäftsführer maximiert damit seinen eigenen Nutzen, doch aus Sicht des Eigentümers des Unternehmens fügt er dem Unternehmen damit unter Umständen Schaden zu.\nDer Ähnlichkeits-Bias und das Principal-Agent-Problem wirken ungünstig zusammen: Eine Führungskraft, sucht Mitarbeiter für eine handfeste Aufgabe, z.B. für das IT Operations Management oder für das Controlling. Diese Führungskraft hat keine individuellen Innovations- oder Kreativitätsziele, und sie ist es vielleicht gewohnt, dass Fehler und Ungenauigkeiten mit Sanktionen belegt werden. Sie verlässt sich unbewusst auf eine für sie rationale Entscheidungsstrategie und wählt Menschen aus, die ihr ähnlich sind. Damit ist – unbewusst – die Hoffnung verbunden, dass diese Menschen zuverlässig und gut in dem Job sein werden, genau wie man selbst. Die Führungskraft ist hier ein Agent, und sie agiert nicht im Sinne der Gesamtorganisation. Denn, wie wir oben gesehen haben, sind diverse Unternehmen innovativer, angesehener, und profitabler. Die individuelle, unbewusste Risikominimierungsstrategie der Führungskraft wirkt also negativ auf den Unternehmenserfolg.\nDiversity Management kann also nicht dem Einzelnen überlassen werden, denn es ist nicht zu erwarten, dass jede Führungskraft für sich allein eigene Vorurteile anlasslos überprüft und die Angst vor Veränderung ganz ohne Unterstützung überwindet. Es braucht eine unternehmerische Entscheidung für Diversity-Ziele. Und für die Umsetzung ist ein professionelles, angesehenes Team und/oder ein erfahrener externer Berater notwendig, sowie ausreichend Ressourcen, um den Ist-Zustand systematisch zu erheben, bei Bedarf Veränderungen voranzutreiben und dem gesamten Veränderungsprozess über Jahre ausreichend Sichtbarkeit zu geben.\nIn Unternehmen gibt es also menschliche, oft unbewusste Beharrenskräfte, die Diversity verhindern. Und das obwohl Diversity für den Unternehmenserfolg wichtig ist. Um diese Hürden zu überwinden braucht es Diversity Management und Diversity Recruiting.\n Delivering through Diversity, Vivian Hunt, Sara Prince, Sundiatu Dixon-Fyle, Lareina Yee, Januar 2018, McKinsey & Company\n How Diversity Can Drive Innovation, Sylvia Ann Hewlett , Melinda Marshall and Laura Sherbin, Harvard Business Review, Dezember 2013, abgerufen am 06.03.2020, https://hbr.org/2013/12/how-diversity-can-drive-innovation\n[3,4] DIVERSITY MANAGEMENT, STUDIE 2018, PageGroup, abgerufen am 06.03.2020, https://www.michaelpage.de/sites/michaelpage.de/files/DE_Diversity_Management_Study_DIGITAL.pdf\n Unsichtbare Hand, https://de.wikipedia.org/wiki/Unsichtbare_Hand , abgerufen am 08.03.2020\n Dieser Effekt wurde von Professorin Rosabeth Moss Kanter von der Harvard Business School 1977 beschrieben, hier findet sich eine kurze Zusammenfassung in Wikipedia im Artikel „Homosociality“, Kapitel “Feminist theory” https://en.wikipedia.org/wiki/Homosociality#Feminist_theory , abgerufen am 08.03.2020\n Prinzipal-Agent-Theorie, https://de.wikipedia.org/wiki/Prinzipal-Agent-Theorie , abgerufen am 08.03.2020


Diskutiere Rigips Decke im Dachgeschoss im Praxisausführungen und Details Forum im Bereich Architektur; Hallo ihr Fachmänner (und -frauen) , ich möchte in meinem fertig ausgebauten Dachgeschoss eine Decke einziehen und dort Halogen-Spots einbauen....\n#1 FamKlimBim, 27. Juli 2014\n#2 Julius, 27. Juli 2014\nWie groß soll die abgehängte Decke werden?\nWoraus besteht die Wand, woraus die Dachschräge?\n#3 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nIch wollte ein UW Profil an die senkrechte Wand schrauben und da denn alle 60cm CW Profile einsetzen (je 2). Mir fehlt eben die Seite an der Dachschräge. Muss ich in die Mitte der 1.2m noch ein Profil einziehen ? (wegen der Stabilität)\n#4 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nachso , Wanf und Schräge sind Rigips. Und ich bin Eigentümer.\n#5 Gast943916, 27. Juli 2014\nsteht doch gar nicht zur Diskussion, ob Eigentümer oder nicht....\nUW oder UD einfach schräg anschrauben, aber nicht nur im Gipskarton sondern an den senkrechten Profilen\n#6 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nWie einfach schräg anschrauben ?\n#7 Gast943916, 27. Juli 2014\nU anhalten und durch die obere Ecke Schraube schräg eindrehen\n#8 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nIch würde 125x90cm platten quer anschrauben und alle 45cm ein CW Profil anbringen. Brauch ich denn bei der Breite von 1.25m noch ein Mittelprofil ?\n#9 Gast943916, 27. Juli 2014\nbei Verwendung von UW und CW Profilen brauchst du kein "Mittelprofil" vorausgesetzt, dass die U Profile richtig befestigt sind\n#10 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nAn der senkrechten Wand befestige ich ein U Profil über die Länge von 5.5m.\nDas gleiche an der Dachschrägen, allerdings dort durch die Ecke befestigt um den Winkel anzupassen.\nAls Gipsplatten nehme ich dann 125x.90mx12.5 Platten die dann zwischen senkrechter Wand und der Dachschräge passen .\n#11 Gast943916, 27. Juli 2014\nJou, Google mal "fretragende Decke D131" da findest du noch genug Infos\n#12 FamKlimBim, 27. Juli 2014\nok danke dir für die Hilfe :-)\n#13 Julius, 27. Juli 2014\nEntscheidend wichtig ist dabei, daß diese Schrauben alle in die Unterkonstruktion der Wand bzw- Dachschrägenbeplankung treffen!\n#14 MarcALex, 27. Juli 2014\nDas erste ist ,du musst mal schauen ob du wirklich eine sichere verschraubung deiner Profile hin bekommen würdest,\nbei einer frei tragenden Decke schon wichtig, wenns nix wird nimmst einfach UD und CD profile, selbe Spiel nur das du dann ne Konter schiene setzt mit Kreuzverbinder und Abhänger ...dann brauchst kei UW Profile\nRigips Decke im Dachgeschoss - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: Rigips Decke im Dachgeschoss


Geschrieben am 25.02.2017 25.02.2017 von Muhn\nEs gibt viele Casinos, bei denen man ganz ohne Anmeldung spielen kann! des altens Ägyptens nachgehen mit Book of Ra, Frau Fortuna persönlich in Lucky Lady Charm kennenlernen und Alle diese online Spiele sind absolut kostenlos. Nutze die Book of Ra Spielautomat Anleitung zum kostenlos spielen. Erhöhe deine Gewinnchancen gratis beim Book of Ra sofort spielen im deutsch Casino zu. Hier könnt ihr + Casinospiele kostenlos im Browser spielen jede Woche neue Spiele ✓ohne Download ✓ohne Anmeldung - Novoline, Merkur, Slots, Book of Ra. Lord of the Ocean Spielautomat. sizzling hot deluxe online slot. Grundsätzlich kann man folgende Symbole unterscheiden: Aber natürlich kannst du auch Book of Ra kostenlos online spielen, free online slots with bonus king.jetztspielen.de du den Fun Modus nutzt. Bei anderen Anbietern online casino kostenlos book of ra online kostenlos spielen zwei Buttons bereit, für das Casino online deutschland casino spiele gratis automaten mit echtem Geld und für die Demo-Version wie man in diesem Video sehen kann. Auf ein abenteuerliches Casino-Flair also, wo immer und wann immer Sie wollen! Automatenspiele gehören zu den populärsten Https://de.wikipedia.org/wiki/Marco_Polo_(Spiel) in den Spielhallen no deposit sign up bonus online casino simulationsspiele online ohne anmeldung Casinos. Nachdem in den 90er Jahren die "echten" Automaten aus den Spielhallen ins Internet gebracht wurden, waren die Möglichkeiten für die Online Casinos unbegrenzt und immer mehr Casino Spiele eroberten den Markt. Auf den Walzen gibt es unterschiedliche Symbole, die in verschiedenen Kombinationen Gewinne erbringen. Fällt der Zähler trotz der hohen Gewinnrate doch mal auf Null, dann lade diese Seite bitte neu. Dann ist man bei diesem Spiel absolut auf der Gewinnerseite. Nachdem die klassische Version in den Spielhallen stark an Beliebtheit gewonnen hatte, ist Book of Ra in dieser, Deluxe-Version neu aufgelegt worden. Wie bei den anderen Symbolen lohnt sich natürlich eine Serie von fünf Skarabäen am meisten und du kannst da einen fachen Einsatz zurückgewinnen. Ansonsten ist auch Book of Ra deluxe ein sehr einfaches Spiel. Kein Wunder, dass jeder Spieler mindestens einmal in seinem Leben vor diesem Spiel gesessen ist. Und zu alle dem erhältst du über unsere Seite noch die unschlagbaren Boni. Meine Damen und Herren, Hut ab vor dem berühmtesten und beliebtesten Spielautomaten der ganzen Welt und also auch Deutschlands. Das ist wirklich nicht zu verachten, oder? Natürlich steht dabei die Sicherheit an oberster Stelle. Der Spieler taucht ein in die geheimnisvolle Welt des alten Ägypten. Ägypten ist ein faszinierendes Land — das war schon vor hunderten Jahren so und\nOnline casino spiele kostenlos ohne anmeldung online spiele book of ra Video\nBook of Ra deluxe 1.50 Einsatz Forscher als Symbol 3500 gewonnen LIVE Aber es handelt sich hierbei auch nur um eine Demo-Version. Ich habe in den ersten 2 Stunden Euro bekommen! Hier gilt es lediglich weise zu entscheiden, welches Symbol es sein soll. Lasse dich keinesfalls davon beirren und falle nicht darauf herein. Mehr dazu gibt es hier. Bereits nach der Anmeldung kann da das Spielvergnügen schon losgehen!\nOnline casino spiele kostenlos ohne anmeldung online spiele book of ra - Gaming bietet\nWelche sind noch da? Dieses Symbol wird dann bei den Freispielen gewertet, egal wo es sich auf den Walzen befindet. Ein echter Leckerbissen für die Fans dieses Spiels ist der Abschnitt mit einigen Videos , die kurze Ausschnitte des Spiels zeigen, um gewisse Aspekte oder Ereignisse zu unterstreichen: Die bekanntesten Vertreter sind Novoline und Merkur. MartyMar - , Testen Sie es sofort kostenlos. Hier hast du kein Risiko und es ist total anonym. Dadurch, dass es möglich ist, im Browser zu spielen, ist Book of Ra free online casino video slots sizzling hot play kostenlos ohne Anmeldung spielen für jeden zugänglich, der einen Online-Anschluss casino spielen online kostenlos free jeglicher Form hat. Leave a Reply Cancel reply Your email address will not be published. Allein bei vier online free casino book of ra kostenlos und ohne anmeldung Symbolen hat man eine Gewinnquote von 1 zu 5. Die Technik dahinter ist die video slots online novomatic slots, somit brauchst du keine Angst haben, echtes Geld online casino play for fun jetzt spiele de. Dabei handelt es sich um eine kleinere Summe, mit der man mit echtem Geld kostenlos online spielen kann.\n0 Gedanken zu „Online casino spiele kostenlos ohne anmeldung online spiele book of ra“


Theater: Peymann schreibt dem Papst und lädt ihn zum "Stellvertreter" ein - Berliner Morgenpost\nTheater: Peymann schreibt dem Papst und lädt ihn zum "Stellvertreter" ein\nPeymann schreibt dem Papst und lädt ihn zum "Stellvertreter" ein\nEin Schelm, wer dabei Böses denkt: Claus Peymann schreibt einen offenen Brief an den Papst Benedikt XVI und lädt ihn ins Berliner Ensemble (BE) ein. Am 22. September, dem Tag des Papstbesuches in Berlin, wird dort Rolf Hochhuths berühmtestes Drama gespielt: "Der Stellvertreter", 1963 in Berlin uraufgeführt, stellt die Frage nach der "Verantwortung des Menschen für den Menschen", wie BE-Direktor Peymann schreibt - und auch die nach einer möglichen Mitschuld des Vatikans an der Massenvernichtung der Juden im Dritten Reich.\nImmer weniger Menschen im Ausland lernen Deutsch\nIm Ausland wird immer weniger Deutsch gelernt. Derzeit sind es rund 15 Millionen Lernende, zehn Jahre zuvor waren es noch 20 Millionen, wie aus Statistiken des Goethe-Instituts hervorgeht. Vor allem in Russland ist die Zahl der "Deutschlerner" deutlich zurückgegangen - um etwa eine Million. Aus Kostengründen werde in vielen Ländern nur noch eine Fremdsprache verpflichtend unterrichtet, heißt es, und das ist Englisch. In Polen ist das Interesse an der deutschen Sprache nach wie vor groß, ebenso in Ländern wie Indien oder China.\nGeorges Aperghis erhält den ersten Mauricio-Kagel-Preis\nDer griechisch-französische Komponist Georges Aperghis bekommt eine neue, mit 50 000 Euro dotierte Auszeichnung der Kunststiftung NRW. Der Mauricio-Kagel-Musikpreis wird am 18. September erstmals verliehen. An den Preisträger gehen 30 000 Euro; die restlichen 20 000 Euro soll er in die Entwicklung eines künstlerischen Projekts in Nordrhein-Westfalen einbringen.\nManche Fernsehabende gehören fast allein dem Fußball\nIn der Arena in Danzig musste die Nationalelf bis zur letzten Minute zittern, um ein Unentschieden zu erreichen. 9,77 Mio. Zuschauer verfolgten laut "meedia.de" im ZDF das Freundschaftsspiel gegen Polen. Vom Fußball Huckepack genommen zu werden, lohnte sich für mehrere Sendungen - so fürs "heute journal" (8,36 Mio.), die Vorabberichterstattung ab 20.15 Uhr (5,77 Mio.) sowie die Zusammenfassung des EM-Qualifikationsspiels Österreich gegen Türkei ab 23 Uhr (4,82 Mio.).


Sahara-Staub - Strahlender Sonnenschein mit einem Gruß aus dem Süden > Kleine Zeitung\nZuletzt aktualisiert: 27.04.2012 um 12:39 UhrKommentareStrahlender Sonnenschein mit einem Gruß aus dem Süden Rechtzeitig zum verlängerten Wochenende ist das Wetter ideal für Sonnenhungrige, der Sommer kommt. Sonnenanbeter kommen mit der Südwest-Strömung voll auf ihre Kosten. Mit im Gepäck könnte auch Staub aus der Sahara sein.\nFoto © KANIZAJAm Wochenende scheint im ganzen Land reichlich die Sonne, dazu ist es ungewöhnlich warm. Wie die Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG) prognostizierte, können die Tageshöchstwerte am Samstag und Sonntag die 30-Grad-Marke erklimmen.\nAm Freitag steht seit den frühen Morgenstunden strahlender Sonnenschein auf dem Programm. In Graz lachte die Sonne bereits mittags mit 23,5 Grad Celsius vom Himmel. Dicht gefolgt von Köflach bei 23,3 Grad durften sich die Steirer und Steirerinnen in Bad Aussee und Leibnitz bei 22,5 Grad über sommerliche Temperaturen freuen. Gegen 14 Uhr hatte bereits St. Michael mit 26,9 Grad Celsius die Nase in Sachen Wärmerekord vorne. Auch in Bruck (26,8°C), Bad Aussee (26,6°C)und Murau (26,3°C) kam man in Sachen Sonnenstrahlen nicht zu kurz. Ungetrübter Sonnenschein am Samstag\nAm Samstag scheint die Sonne weiterhin meist ungetrübt, für viele Stunden kann es sogar wolkenlos sein. Nur im Westen machen sich mitunter ein paar harmlose Schleierwolken bemerkbar. Der Wind legt insgesamt deutlich zu, besonders am Alpenostrand kann der Südostwind sehr lebhaft werden, in Föhnstrichen der Alpen ist mit lebhaftem bis starkem Wind zu rechnen. Frühtemperaturen sechs bis 15 Grad, Tageshöchsttemperaturen 23 bis 30 Grad, und damit für Ende April auf rekordverdächtigem Niveau.\nTageshöchsttemperaturen 23 bis 30 Grad am Sonntag\nAuch am Sonntag verläuft der Tag in der Osthälfte durchwegs sonnig, allenfalls ein paar hohe Wolken tauchen am Nachmittag auf. Auch nach Westen zu überwiegt der Sonnenschein, ein paar Wolkenfelder können sich aber vorübergehend vor die Sonne schieben. Es bleibt überall trocken. Der Wind weht meist mäßig aus Süd bis Ost, im Nordosten frischt er lebhaft bis stark auf. In den Föhntälern greift er zeitweise durch und bläst dann auch teils stürmisch. Frühtemperaturen neun bis 17 Grad, Tageshöchsttemperaturen 23 bis 30 Grad mit den höheren Werten im Norden und Osten.Saharastaub auf dem Weg nach Mitteleuropa Die kräftige Südwestströmung sorgt aber nicht nur für Föhn: Mit im Gepäck ist vor allem in den mittleren und oberen Schichten der Atmosphäre auch Staub aus der Sahara. "Schöne Rotfärbungen des Himmels wird man am Wochenende vor allem beim Sonnenaufgang beobachten können", erklärt UBIMET-Meteorologe Andreas Meingaßner. "Noch deutlicher wird der Gruß aus dem Süden aber auf den Bergen zu erkennen sein, wo sich die Partikel auf dem Schnee ablagern", so der Meteorologe weiter. Montag\nAm Montag bleibt der Osten wetterbegünstigt mit nur wenigen Wolken und viel Sonnenschein. Sonst ist es wechselnd bewölkt, im Westen und Südwesten entwickeln sich örtlich auch Regenschauer. Der Wind weht in Vorarlberg meist nur schwach aus Südwest, sonst mäßig aus Ost bis Süd mit stärkeren Böen am Alpenostrand und in den Föhnregionen. Frühtemperaturen neun bis 17 Grad, Tageshöchsttemperaturen 20 bis 29 Grad.\nWeitgehend ruhiges und sonniges Wetter ist am Dienstag zu erwarten. Die Schauerneigung geht im Westen und Südwesten im Vergleich zum Vortag wieder zurück. Der Wind weht meist schwach bis mäßig aus Richtungen zwischen Ost und Süd. Mitunter lebt er etwas auf, vor allem bei leichtem Südföhn. Frühtemperaturen acht bis 15 Grad, Tageshöchsttemperaturen 19 bis 27 Grad.\nVom Regen in den Sonnenschein Wind aus der Sahara heizt Kärnten auf\nJuhu - der Sommer kommt!


Proteinriegel: online auf unserer Website kaufen! - Nutritienda\nAusgewählte Marken in Proteinriegel\nKaufen Sie Proteinriegel online von vertrauenswürdigen Marken.\nEin Proteinriegel ist ideal für nach dem Training oder als Snack zwischendurch. Bei Nutritienda finden Sie die besten Marken und Geschmacksrichtungen zu einem unschlagbaren Preis. Entdecken Sie alle Möglichkeiten in unserer Einkaufshilfe Einkaufshilfe!\nProteinriegel ( 281 Produkte )\nOhne Konservierungsmittel (24)\nGeeignet für Vegetarier (18)\nAMIX GIFT (16)\nKekse mit Sahne (17)\nSchwarze Johannisbeere-Blaubeere (9)\nSchwarze Schokolade (8)\nSalziges Karamell (6)\nWeiße Schokolade-Himbeere (5)\nKeksmasse mit Schokoladenstückchen (5)\nMandelkrokant und Vanille (4)\nSahnetorte mit Zitrone (4)\nRote Blaubeere (4)\nMilchschokolade - Kokosnuss (4)\nKäsetorte mit Zitrone (4)\nWeiße Schokolade-Blaubeere (3)\nSchokolade mit Haselnüssen (2)\nSchokolade Keks (2)\nSchwarze Schokolade-Minze (2)\nWeiße Schokolade-Haselnuss (2)\nNuss-Muffin und Banane (2)\nBananentorte und Toffee (2)\nErdnussbutter und Marmelade (2)\nIrländische Creme (2)\nKakao - Cashewnuss (2)\nKnusprige Schokolade (1)\nRote Beete-Heidelbeere (1)\nSchokolade Kaffee (1)\nWeiße Schokolade-Aprikose (1)\nKeks mit Minz-Schokolade (1)\nDrei Schokoladen-Keks (1)\nKandiertes Zimtbrot (1)\nGourmet Low Carb 33% Protein Bar (Proteinriegel) 60g 15 Riegel\nLeckerer und nahrhafter Proteinriegel mit 20g Protein und ohne Zucker!\n20g Protein pro Riegel.\nMit zusätzlicher Faser.\nZero Hero 31% Protein Bar 65g 15 Riegel\nLeckere Riegel mit hohem Eiweiß- und Ballaststoffgehalt und sehr wenig Zucker und Salz.\nSehr zuckerarme Proteinriegel.\nHoher Ballaststoffgehalt und niedriger Salzgehalt.\n6 köstliche Geschmacksrichtungen zur Auswahl.\nHd-Pro Protein Bar 60g\nExclusive 25% Protein Bar 85g 12 Riegel\nKöstlicher und cremiger Proteinriegel mit einem Mindestanteil von 25%, angereichert mit BCAAs und Glutamin.\nLeckerer und origineller Geschmack.\nMit BCAAs und Glutamin angereichert.\nExclusive 25% Protein Bar 85g\nExclusive 25% Protein Bar 40g 24 Riegel\nKöstlicher Riegel mit 25% Protein, Glutamin und BCAA's, ideal für den Muskelaufbau!\n10 unglaubliche Geschmacksrichtungen.\nRaaaw Bar 35g 15 Riegel\n100% natürliche Riegel mit leckerem Geschmack, zum Verzehr zwischen den Mahlzeiten oder als Ergänzung zum Training.\nHergestellt auf Basis von natürlichen Inhaltsstoffen.\nBeFit Schokoladenriegel 27g 6 Riegel\nHyperprotein-Riegel mit Milchschokoladenüberzug, der dazu beiträgt, Muskelmasse zu erhalten und zu vermehren.\nHilft Ihnen, auf einfachere und schmackhaftere Weise Gewicht zu verlieren.\nBeFit Riegel Orange-Schokolade 27g 6 Riegel\nKöstliche Schokoladentafeln mit Orange, die zur Vermehrung und Tonisierung der Muskelmasse beiträgt.\nBeFit Schokoladen-Karamell-Riegel 27g 6 Riegel\nDiätetische, hyperproteische und hypokalorische Riegel mit Milchschokoladenüberzug, Karamellgeschmack.\nIdeal für eine vielfältige und ausgewogene Ernährung.\nBeFit Schokoladen-Kokosnussriegel 27g 6 Riegel\nRiegel mit Milchschokoladenüberzug und einem hohen Gehalt an Eisenproteinen und den Vitaminen E, B1, B6 und C.\nErhält und steigert die Muskelmasse.\nNiedriger Gehalt an Kohlenhydraten und Fetten.\nProtein Nuts Bar 40g 25 Riegel\nProteinriegel mit mehr als 21% Eiweiß. Ideal zum Verzehr wann immer Sie wollen.\nMehr als 21% Protein.\nIn bequemem Format zum Mitnehmen.\nZero Bar 50g 1 Riegel\nHochwertiger Eiweißriegel ohne Zucker.\nProtein Bars 35g 20 Riegel\nRiegel ideal für jede Zeit des Tages, dank seines hohen Proteingehalts und wenig Kohlenhydrate.\nOhne Gluten, Laktose oder Zucker.\nProtein Bar 70g 16 St\nLeckerer Eiweißriegel, der perfekt zu einem gesunden Lebensstil passt, um Sie in Form zu halten.\nMit knuspriger Protein-Textur.\nVegan Protein Bar 50g 20 Riegel\nVeganer Proteinriegel ohne Zuckerzusatz, der zum Aufbau und Erhalt der Muskelmasse beiträgt.\nPflanzliche Alternative zu Proteinriegeln.\nEnthält Reisprotein und Erbsen.\nZero Bar 50g 20 Riegel\nBIS ZUM 22% RTT.\nWhipped Protein Bar 60g 10 Riegel\nSchlagsahne-Riegel mit leckerem Milchschokoladenüberzug und hohem Proteingehalt.\n18g Protein pro Riegel.\nLeitfaden für den Kauf von Proteinriegeln.\nWarum sollte ich Proteinriegel kaufen?\nWelche Sorte Proteinriegel sollte ich kaufen?\nVorteile des Verzehres von Proteinriegeln für Sportler\nWann sollte ich einen Proteinriegel verzehren?\nProteinriegel sind eine ausgezeichnete Wahl als Snack zu jeder Tageszeit. Darüber hinaus sind sie eine Alternative zu Shakes nach dem Training mit einer Vielzahl von Geschmacksrichtungen: Schokolade, Brownie, Kekse und Sahne, Karamell.... Und all dies können Sie hier bei Nutritienda finden!\nNicht alle Proteinriegel sind gleich. Je nach Bedarf finden Sie neben Protein auch weitere Nährstoffe in den Riegeln, so dass der Nährwert sehr unterschiedlich sein kann! Wir zeigen Ihnen die gängigsten Komponenten:\nEiweiß und Aminosäuren: sind der Hauptbestandteil dieser Riegel. Der Proteingehalt stammt hauptsächlich aus Molkenprotein oder Eiweiß. Darüber hinaus bereichern einige Marken ihre Riegel mit verzweigten Aminosäuren (BCAAs).\nNüsse: Erdnüsse, Haselnüsse, Cashewnüsse.... sind die Zutaten, die Ihnen die natürlichste Energie geben und Ihrem Riegel einen köstlichen Geschmack verleihen. Ideal für Paläo-Diäten.\nKohlenhydrate: Je nach Bedarf können Sie Riegel mit einem zusätzlichen Beitrag an Kohlenhydraten oder "Low Carb und Low Sugar"-Riegel wählen. Es gibt auch leckere Auswahlmöglichkeiten an Ballaststoffen um die Darmtätigkeit zu fördern.\nDie Proteinriegel enthalten einen hohen Proteingehalt in einer sehr kleinen Größe, so dass sie sehr nützlich sein können, um sie überallhin mitzunehmen. Dies sind die Hauptfunktionen der Riegel für Sportler:\nSie fördern dieMuskelerholung nach dem Training und ersetzen die Proteinshakes.\nIhr Verzehr hilft beim Muskelwachstum.\nSie bieten einen Beitrag anderer Makronährstoffe zu jedem Zeitpunkt des Tages.\nNach dem Training: Wenn Sie keinen Shake trinken möchten, aber Ihr Protein-Post-Training nicht aufgeben wollen, sind die Riegel eine ausgezeichnete Option.\nAls Snack: Aufgrund ihres hohen Proteingehalts und ihres generell niedrigen kcal-Wertes sind diese Riegel perfekt als Aperitif am Vormittag oder als Snack geeignet.\nWenn Sie weitere Information benötigen oder Zweifel haben, welcher Proteinriegel der richtige für Sie ist, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, unser Expertenteam für Sporternährung berät Sie gerne!


Seit seiner Einführung um ca. 1850 ist das beliebteste Material für die Pfeifenherstellung das Bruyére-Holz, das wie kein vergleichbarer Werkstoff Schönheit, Lebensdauer und ausgezeichnete Raucheigenschaften in sich vereint. Die wichtigsten Herkunftsländer sind heute Italien, Frankreich (mit Korsika), Griechenland, Marokko und Spanien; das Bruyère-Holz aus anderen Staaten ist nicht von ausreichender Qualität. Bruyère weist je nach Ursprung und Alter charakteristische Eigenschaften auf.\nEgal woher auch immer, Bruyère stammt stets aus derselben Quelle- der wild wachsenden Baumheide. Dieses Strauchgewächs, das viereinhalb bis siebeneinhalb Meter hoch wird, gedeiht vorrangig an den zerklüfteten Felsküsten des Mittelmeeres. Alle Versuche, die Pflanze zu kultivieren oder andernorts anzubauen, sind fehlgeschlagen. Für die Pfeifenherstellung verwendet man nicht das Stamm- oder Astholz, sondern die harte Knolle der Wurzel, die sich bei weiblichen Bäumen unter der Erde bildet.\nDiese Knolle erntet man, lässt sie ablagern und schneidet sie in Stücke, aus denen dann Pfeifen gedreht und geformt werden können. Zwar ist es theoretisch bei behutsamer Ernte möglich, den Baum zu erhalten, so dass er später eine weitere Knolle hervorbringen könnte, doch haben sich solche Versuche nicht bewährt: Diese Knollen sind nicht ebenmäßig, häufig voller Sandkorneinschlüsse und Risse, und sie haben meist keine attraktive Maserung. Deshalb wird für eine einzige Knolle in den überwiegenden Fällen ein ganzer Baum geopfert. Um die Zukunft des Rohstoffes Bruyère ist es bei der derzeitigen Nachfrage dennoch nicht schlecht bestellt.\nEine Bruyère-Knolle muss mindestens fünfzehn Jahre reifen, um tauglich für eine gute Pfeife zu sein, Spitzenpfeifen werden indes aus viel älteren Knollen gefertigt.\nIm Gegensatz zu anderen Holzarten bildet Bruyère keine Jahresringe, sondern eine Maserung, die von seinem bewegten Leben erzählt. Je länger die Knolle im Erdreich verbleibt, dem typischen trockenen, heißen und windigen Mittelmeerklima ausgesetzt, desto dichter und markanter bildet sich seine Maserung heraus, die später jeder Pfeife seinen eigenen Charakter verleiht.\nEben diese Kombination von Strukturdichte, Durchlässigkeit und Maserung macht Bruyère so wertvoll für den Pfeifenmacher und so genussvoll für den Pfeifenraucher.\nQuelle: "Das Handbuch des Pfeifenrauchers", Richard Carleton Hacker, Wilhelm Heyne Verlag München, 2000


Controlling auch für kleine Firmen\nErfolgreiche Firmen haben nicht nur den berühmten “guten Riecher”, was die Marktverhältnisse angeht. Meist geht damit ein gut organisiertes und effizientes Controlling einher. Ein effektives Controlling liefert Ihnen nämlich genau die Informationen, die Sie zur gezielten Steuerung Ihres Unternehmens benötigen. So fällt es Ihnen leichter, die richtigen Entscheidungen über die nächsten Schritte zu fällen. Aber soll das nur für große Firmen gelten?\nSo steuern Sie Ihr Unternehmen effektiv\nIch habe mich darauf spezialisiert, kleinen und mittelständischen Firmen ein Controlling-Instrumentarium aufzubauen, das individuell auf die Bedürfnisse kleiner Firmen abgestimmt wird. Schließlich sollen Sie alles einfach und dennoch wirkungsvoll einsetzen können.\nDeshalb erhalten Sie alle relevanten Daten für Ihr Controlling so aufbereitet, dass Sie\nMeine Controlling – Beratung im Detail\nZu folgenden Themengebieten und Fragestellungen erarbeite ich Ihnen gerne die passende Informations- und Entscheidungsbasis mit passenden Instrumenten aus dem Controlling, begleite Sie bei der Einführung und Umsetzung der ausgewählten Instrumente oder zeige Ihnen Verbesserungsmöglichkeiten auf:\nRentabilitätsrechnung speziell für Produktgruppen, Regionen, Projekte u.v.m.: Was lohnt sich wirklich?\nBerechnung von Verrechnungspreisen für Ihre Kalkulation, z.B. für Personalstunden, Maschinenlaufzeiten oder für Kfz-Kosten u.ä.: Was kostet meine Maschine oder meine Mitarbeiter eigentlich pro Stunde?\nBerechnung des Break-Even-Umsatzes: Welchen Umsatz brauche ich mindestens?\nDiese Informationen zum Thema Controlling für kleine Unternehmen könnten Sie auch noch interessieren\nSie haben die Wahl: Controlling selbst nutzen oder lieber extern erstellen lassen?\nIn beiden Fällen erarbeiten wir zusammen, welche Anforderungen Sie an Ihr Controlling-Instrumentarium haben. Anschließend legen wir die relevanten Maßnahmen fest und richten diese ein. Selbstverständlich beantworte ich Ihnen auch gerne Ihre Fragen zu allen Themengebieten des Controllings. Und hier finden Sie noch mehr interessante Informationen zum externen Controlling


Jessica und Dimitri – eine Hochzeitsreportage in Bottendorf – PASSION\nVeröffentlicht am 12. August 2016 29. April 2019 von PASSION\nJessica und Dimitri – eine Hochzeitsreportage in Bottendorf\nheute ist wieder feierliche Stimmung angesagt – die nächste Hochzeit zieht auf unserem Blog ein. 🙂\nJessica und Dimitri haben den Schritt vor den Traualtar gewagt. Als Jessica schon letztes Jahr bei mir, Breena, angefragt hat, ob ich ihre Hochzeitsfotografin sein möchte habe ich mich sehr gefreut. Nicht nur, weil wieder ein Paar ihr Vertrauen in unsere Arbeit legt, sondern auch weil Jessica und ich eine ganze Weile in die selbe Schulklasse gingen.\nWie das so ist haben sich unsere Wege danach getrennt, aber sich so wiederzutreffen ist doch ein schönes Ereignis!! 🙂\nSo kam es also, dass ich ihre Trauung in der evangelischen Martinskirche in Bottendorf und die anschließende Feier im DGH Bottendorf begleiten durfte.\nDurch den ganzen Tag zog sich die wunderschöne Blumendeko wie ein roter Faden. Die Trauung war total locker, mit viel Freude und sehr emotional!\nIm Anschluss ging es quasi „nur über die Straße“ ins DGH Bottendorf wo groß und ausgelassen gefeiert wird. Wir haben uns dann einen passenden Moment rausgesucht in dem wir uns von der Feier kurz verkrümelt haben um uns für das Paarshooting in Feld und Wiese zu wagen. 🙂\nEs war ein sehr gelungener Tag. Es war toll dabei zu sein und die Ergebnisse sprechen eigentlich auch ihre eigene Sprache. 😉\nKategorienAllgemein, Hochzeit, Outdoor, Paare, Portrait, Reportage SchlagwörterBlumendeko, Blumenstrauß, Bottendorf, Breena, Breena Smith, Burgwald, DGH Bottendorf, Dimitri, Eder, evangelische Kirche Bottendorf, Foto, Fotograf, Fotografinnen, Fotoshooting, Frankenberg, Gemeinde Burgwald, Hochzeit, Hochzeitsfotografinnen, Hochzeitsfotos, Jessica, Kirche, Martinskirche, Martinskirche Bottendorf, PASSION, Portrait, Portraitfotografinnen, Portraits, Ringe, Sabrina, Tischdeko, Viermünden, Wedding, Weddingphotographer


PARK CHUNG-HEE BIOGRAFIE - FAKTEN, KINDHEIT, FAMILIE, LEBENSGESCHICHTE UND ERFOLGE DES SüDKOREANISCHEN PRäSIDENTEN - FÜHRUNG\nPark Chung-hee Biografie - Fakten, Kindheit, Familie, Lebensgeschichte und Erfolge des südkoreanischen Präsidenten\nPark Chung-hee war ein südkoreanischer General, der die Präsidentschaft in einem Staatsstreich übernahm und 16 Jahre lang Präsident von Südkorea war, bevor er ermordet wurde. Er gilt als einer der erfolgreichsten Führer Südkoreas, der die Nation zu einer wirtschaftlichen Supermacht gemacht hat. Seine Regierungszeit leitete eine Zeit weitreichender landesweiter wirtschaftlicher Entwicklung ein, jedoch auf Kosten der politischen Freiheit und der bürgerlichen Freiheiten. Er stammte aus einer armen Familie und begann seine Arbeit als Lehrer. Später trat er der kaiserlichen Mandschukuo-Armee bei und diente in der Endphase des Zweiten Weltkriegs. Nachdem Südkorea ein freies Land geworden war, übernahm Park während des dreijährigen Krieges zwischen Nordkorea und Südkorea das Kommando als Brigadegeneral der südkoreanischen Armee. Als er General wurde, führte er einen Staatsstreich durch, der zum Sturz der Zweiten Republik führte. Nachdem er Südkorea vorübergehend als Junta-Führer regiert hatte, wurde er zum ersten Präsidenten der Dritten Republik gewählt. Kim Jae Kyu, Chef des koreanischen Geheimdienstes und enger Begleiter von Park Chung-hee, ermordete ihn nach Jahren autoritärer Herrschaft durch den Park Chung-hee.\nPark Chung-hee wurde am 14. November 1917 als Sohn von Bek Nam-eui und Park Sung-bin in der Industriestadt Gumi in Korea geboren, die damals von den Japanern regiert wurde. Er hatte zwei Schwestern und fünf Brüder, die alle älter als er waren.\nChung Hee war ein Schüler von durchschnittlicher Intelligenz und erhielt nach Abschluss seines Studiums den Job eines Schullehrers in einer Grundschule in Mungyeong-eup. Oberst Arikawa von der japanischen kaiserlichen Armee, ein Drill-Coach in derselben Schule, in der Park unterrichtete, half ihm, an der Changchun-Militärakademie der kaiserlichen Mandschukuo-Armee teilzunehmen.\nDer 2. Chinesisch-Japanische Krieg war ausgebrochen, als Park der Changchun Militärakademie beitrat. Er beendete seine militärische Ausbildung effektiv, belegte den ersten Platz in seiner Klasse und beeindruckte die japanischen Ausbilder, die ihn 1942 zur Fortbildung in der Imperial Japanese Army Academy nach Japan schickten.\nPark trat der kaiserlichen Armee von Mandschukuo als Leutnant bei, nachdem er die kaiserliche japanische Armeeakademie abgeschlossen hatte und Dritter wurde. Während des Zweiten Weltkriegs diente er einem Regimentskommandeur als Adjutant, arbeitete als Spionageagent und sammelte Informationen über die in der Mandschurei operierende koreanische Miliz.\nNach dem Ende des Zweiten Weltkriegs kehrte Park Chung-hee nach Korea zurück und trat der Koreanischen Militärakademie bei. Nach seinem Abschluss im Jahr 1946 wurde er zum Offizier in der Strafverfolgungsabteilung der US-Militärregierung in Südkorea ernannt.\nDie von Syngman Rhee angeführte südkoreanische Regierung verhaftete Park und beschuldigte ihn, eine kommunistische Bewegung geführt zu haben, eine Anschuldigung, die nie bestätigt wurde. Ein ihm zuerkanntes Todesurteil wurde später auf Geheiß einiger hochrangiger Militärbeamter auf einfache Inhaftierung reduziert. Er wurde jedoch aus der Armee ausgeschlossen.\nNach dem Ausbruch des Koreakrieges wurde Chung Hee als Major der südkoreanischen Armee wieder eingesetzt. Innerhalb weniger Jahre wurde er zum Oberst befördert und diente als stellvertretender Direktor im Geheimdienstbüro des Hauptquartiers der Armee. Das "Koreanische Waffenstillstandsabkommen" von 1953 signalisierte das Ende des Krieges.\nNach dem Ende des Krieges zwischen Nord- und Südkorea im Jahr 1953 reiste Park in die USA, um eine militärische Ausbildung in Fort Sill, Oklahoma, zu absolvieren. Nach seiner Rückkehr nach Südkorea wurde er zum Chef der Artillerieschule ernannt. 1958 wurde er zum Generalmajor befördert, woraufhin er Stabschef der Armee der Ersten Republik wurde. Allmählich übernahm er das Kommando als stellvertretender Befehlshaber der Armee unter der Zweiten Republik.\nDer Militärputsch und der Aufstieg zur Macht\nDer erste Präsident des unabhängigen Südkoreas, Syngman Rhee, wurde aufgrund seiner repressiven Herrschaft am 25. April 1960 aus dem Amt verdrängt und ins Exil geschickt. Eine eilig konstituierte demokratische Regierung, die drei Monate später ihr Amt antrat, konnte jedoch nicht einmal einen Anschein von Normalität in Südkorea wiederherstellen.\nEine zerlumpte und zarte Koalitionsregierung unter Führung der Demokratischen Partei war nicht in der Lage, Recht und Ordnung aufrechtzuerhalten, und verlor schließlich das Vertrauen der Wähler. Park Chung-hee, der Generalmajor, gründete das "Militärrevolutionäre Komitee", um 1961 einen Staatsstreich zu orchestrieren.\nDer Militärputsch von 1961, angeführt von Generalmajor Park, gipfelte in der Absetzung der demokratischen Regierung von Präsident Yun, wodurch die Vorhänge für die Zweite Republik geschlossen wurden. Ein reformistischer Rat, der sich aus Militäroffizieren zusammensetzte, die den Staatsstreich unterstützt hatten, wählte Park zum Vorsitzenden.\nAls Präsident von Südkorea\nNach dem Rücktritt von Präsident Yun im Jahr 1962 übernahm Park das Kommando als Interimspräsident. Bei den Präsidentschaftswahlen am 15. Oktober 1963 wurde Park Präsident der Dritten Republik als Vorsitzender der neu konstituierten Partei der Demokratischen Republik.\nEx-Präsident Yun, der die Wahlen unter dem Banner der Civil Rule Party bestritt, verlor mit einem sehr geringen Vorsprung von nur 1,5%. Park Chung-hee wurde 1967 für eine zweite Amtszeit zum Präsidenten wiedergewählt und schlug den Kandidaten Yun diesmal mit weitaus größerem Abstand.\nPark Chung-hee versuchte, die diplomatischen Beziehungen zu Japan zu verbessern, was dazu führte, dass letzteres größere Investitionen in Südkorea tätigte. Er versuchte auch, die Beziehungen zu den USA zu normalisieren und unterzeichnete einen Vertrag mit dem Land, der das Risiko von Angriffen aus Nordkorea zunichte machen würde.\nAls der Vietnamkrieg 1965 ausbrach, entsandte Chung Hee Bodentruppen in dieses Land. Die südkoreanische Regierung erhielt von den USA Hilfsmittel in Form von Subventionen, Darlehen, Technologietransfers und Zuschüssen, anstatt 3.20.000 Soldaten nach Vietnam zu schicken, um als Verbündeter zu kämpfen.\nPark Chung-hee bemühte sich, die angespannten Beziehungen zu Nordkorea auszugleichen und zu glätten. Aber Nordkorea erwiderte dies nicht auf ähnliche Weise, als es seine Infiltrationsoffensive in seinen südlichen Nachbarn verstärkte. Von 1966 bis 1969 gab es mehrere bewaffnete Konflikte zwischen den beiden Koreas.\nEin Attentat auf Park durch Kommandos der nordkoreanischen Volksarmee im Jahr 1968 am 21. Januar war fast erfolgreich gewesen. Als Vergeltung gründete Chung Hee die "Einheit 684", die mit der Mission beauftragt wurde, den nordkoreanischen Führer Kim II-Sung zu ermorden. Die Einheit 684 wurde jedoch zwei Jahre später demobilisiert.\nSowohl Süd- als auch Nordkorea versuchten trotz der Feindseligkeiten, eine Wiedervereinigung auszuhandeln. Eine Mitteilung mit den Bedingungen für die Wiedervereinigung wurde 1972 veröffentlicht. Beide Länder beschlossen, eine Union ohne Einmischung externer Mächte oder ohne Anwendung militärischer Gewalt zu erreichen.\nChung Hee gilt unbestritten als der Architekt des modernen Südkoreas, der die Nation auf den Weg zu einer raschen wirtschaftlichen Entwicklung bringt und sie zu einer der vier Tigerwirtschaften Asiens macht. Er konzentrierte sich auf die Entwicklung der grundlegenden Infrastruktur der Volkswirtschaft, indem er den Aufbau der Schwerindustrie über öffentlich-private Partnerschaften förderte.\nDie Wirtschaftspolitik von Park betont die Entwicklung einer industrialisierten Wirtschaft mit einer hohen Ausrichtung auf Exporte. Innerhalb kurzer Zeit konnte sich Südkorea nicht nur in Bezug auf wirtschaftlichen Fortschritt und militärische Macht mit seinem nördlichen Nachbarn messen, sondern schrittweise voranschreiten.\nChung Hees starkes Engagement für die Verbreitung einer umfassenden Wirtschaftsreformpolitik führte zu einer umfassenden Entwicklung der Nation. Er spielte eine Schlüsselrolle bei der phänomenalen Umwandlung zahlreicher kleiner, inländischer Unternehmen und Unternehmen in "Cheaebols" - der koreanische Begriff für "Konglomerate" - zwei der bekanntesten sind "Samsung" und "LG".\nEinige innenpolitische Maßnahmen von Park wurden jedoch nicht nur von der Öffentlichkeit, sondern auch von der Opposition und sogar von einigen Mitgliedern seiner Demokratischen Republikanischen Partei scharf kritisiert. Eine solche Politik bestand darin, eine Änderung der ursprünglichen Verfassung herbeizuführen, die den amtierenden Präsidenten ermächtigte, drei Wahlen nacheinander zu bestreiten.\nDie letzten Jahre, die zum Attentat führen\nDas von Park entwickelte Vehikel des Wirtschaftswachstums, das maßgeblich zur allgemeinen Entwicklung der Nation beitrug und auch seine Präsidentschaft eineinhalb Jahrzehnte lang aufrechterhielt, begann sich in den 1970er Jahren zu verlangsamen. Seine zunächst demokratische Regierung tendierte schließlich zum Autoritarismus, da sowohl die Presse- als auch die Redefreiheit geschwächt wurden.\nWährend Park am 15. August 1974 im Nationaltheater in Seoul vor dem Publikum sprach, um an das 29. Jahr der Unabhängigkeit zu erinnern, wurde er von einem Mann angeschossen. Der Manqué-Attentäter, ein nordkoreanischer Anhänger, vermisste den Präsidenten nur knapp, aber eine seiner Kugeln verwundete Yuk Young-Soo, seine Frau, tödlich.\nDie Frau von Park, Yuk Young-Soo, starb am 15. August 1974, nachdem sie von einer Kugel tödlich getroffen worden war. Park war zutiefst niedergeschlagen über den unerwarteten Tod seiner Frau, der seine Trauer und seinen persönlichen Verlust in einem von ihm geführten Tagebuch festhielt.\nEs gab einen landesweiten Aufruf zur Aufhebung der Yushin-Verfassung, die Park's Idee war und seine autokratische Herrschaft legitimierte. Die Demonstrationen und Proteste wurden allmählich gewalttätig und zwangen Park, das Kriegsrecht zu verhängen, was letztendlich dazu führte, dass Arbeiter und Studenten Büros und Polizeistationen der Regierungspartei durchsuchten.\nDer Direktor der Korean Central Intelligence Agency (KCIA), Kim Jae-Gyu, erschoss Park Chung-hee nach einem Bankett in Seoul am 26. Oktober 1979. Park Chung-hee wurde am 3. November 1979 einer staatlichen Beerdigung unterzogen und im Seoul National beigesetzt Friedhof.\nPark Chung-hee heiratete Kim-Ho-nam, trennte sich aber später von ihr. Er heiratete Yuk Young-Soo, die Tochter eines Vermieters. Yuk Young-Soo starb 1974 bei einem Attentat auf Park Chung-hee. Park hatte eine Tochter von seiner ersten Frau und einen Sohn und zwei Töchter von seiner zweiten Frau.\nPark ist nach wie vor einer der umstrittensten Präsidenten Südkoreas, der einerseits für seine bahnbrechende Wirtschaftspolitik gelobt und andererseits für seine Innenpolitik und Diktatur verurteilt wurde.\nGeburtstag 14. November 1917\nGeboren in: Gumi, Südkorea\nBerühmt als Ehemaliger Präsident von Südkorea\nFamilie: Ehepartner / Ex-: Kim Ho Nam (m. 1936–1950), Yuk Young-soo (m. 1950–1974) Geschwister: Park Dong-hee, Park Gwi-hee, Park Jae-hee, Park Moo-hee , Park Sang-hee Kinder: Park Jae-ok Park Geun-hye Park Geun-ryoung Park Ji-man Gestorben am: 26. Oktober 1979\nPark Chung-hee war ein ehemaliger Präsident Südkoreas. Lesen Sie diese Biografie, um mehr über seine Kindheit zu erfahren.


"Alterskrankheit" Rheuma bei Kindern: 1.600 Betroffene in Österreich - Mensch - derStandard.at › Wissenschaft\n"Alterskrankheit" Rheuma bei Kindern: 1.600 Betroffene in Österreich\n30. November 2008, 15:24\nDiagnose oft langwierig - Heilung mit medikamentöser und physikalischer Therapie meist bis zum Erwachsenenalter möglich\nWien - Rheuma ist im Volksglauben eine "Alterskrankheit", kann aber genauso junge Menschen treffen. In Österreich sei eines von 1.000 Kindern vom kindlichen Rheuma (Juvenile idiopatische Arthritis) betroffen, insgesamt gebe es etwa 1.600 Erkrankte, gab Christian Huemer, Leiter der Abteilung für Kinder- und Jugendheilkunde am Landeskrankenhaus Bregenz an. Damit sei die Häufigkeit der Krankheit in etwa gleichauf mit der kindlichen Diabetes.\nDas Krankheitsbild von Kindern und Erwachsenen zu vergleichen, ist nur bedingt möglich: "Die Ausprägung ist teilweise ganz anders als beim Erwachsenen", verdeutlichte Huemer. "Vom Kleinkindesalter, etwa ab dem zweiten Lebensjahr, bis zum Jugendlichen kann das kindliche Rheuma auftreten", sagte Helga Schacherl, Leiterin der Kinderrheuma-Ambulanz am Preyer'schen Kinderspital in Wien. Rheuma trete in verschiedenen Formen auf und je nach Ausprägungsart gebe es eine spezifische Geschlechterverteilung und sogenannte "Altersgipfel".\nDa die Erkrankung weder durch ein Röntgenbild noch durch eine Laboruntersuchung nachgewiesen kann, ist der Weg bis zur Diagnose oft lang. Kinder würden anders mit Schmerzen umgehen als Erwachsene und könnten diese auch nicht so gut beschreiben, erklärte Huemer. Wenn einem Kind etwas wehtue, belaste es diesen Körperteil nicht und gerate dadurch in eine "Schonhaltung", die den Schmerz vermindere. Deshalb dauere es oft länger, bis Eltern überhaupt merken, dass etwas mit dem Kind nicht stimmt.\nBei Gelenksschmerzen, -schwellungen und Schonhaltungen wie etwa Hinken sollten bei Eltern die Alarmglocken schrillen. Typisch für rheumatische Beschwerden sei es außerdem, dass Schmerzen und Steifheit in der Früh am größten sind, merkte der Mediziner an. Über Nacht manifestiere sich die Entzündung und durch die stundenlange Ruhigstellung leide das Gelenk nach dem Aufwachen mehr als tagsüber.\nRasche Therapie wichtig\nEin Lichtblick für Betroffene: "Kindliches Rheuma ist nicht der Beginn einer lebenslangen Erkrankung", klärte Huemer auf. Fast immer könne die Krankheit bis zum Erwachsenenalter geheilt werden. Wichtig sei eine rasche Therapie, die sowohl eine medikamentöse Behandlung als auch die Physiotherapie mit einem erfahrenen und auf Kinder geschulten Therapeuten umfasse. Die möglichen Medikamente reichen von entzündungsmildernden, schmerzstillenden Mitteln bis zu entzündungshemmenden Präparaten, welche die Krankheit auf ihrer Basis bekämpfen. Bei Letzteren sei zwar eine sehr gute ärztliche Überwachung nötig, so Huemer, mehr als 80 Prozent der Kinder würden dadurch aber binnen weniger Jahre geheilt.\nIm Alltag sollte man den Kleinen so gut es geht ein "normales Leben" ermöglichen. "Je jünger das Kind ist, desto wesentlicher ist eine normale Entwicklung und die soziale Integration in Form von Kindergarten, Einschulung, etc.", berichtete der Mediziner. Sonst leide das Kind nicht nur an Gelenksproblemen, sondern auch aufgrund seiner sozialen Situation. Dennoch müsse man individuell überlegen, wo Vorsicht angebracht sei (etwa beim Sport) und wie man das Kind am besten unterstützen könne. (APA)


Games with Gold: Kostenlose Spiele für Xbox One/Xbox 360 im März 2015\nWer über eine aktive Xbox Live Gold-Mitgliedschaft verfügt, kann sich bekanntlich über einige Vorteile freuen. Neben Zugang zu den Online-Multiplayer-Parts diverser Spiele gibts für Mitglieder u.a. jeden Monat auch mehrere Titel auf der Xbox One oder der Xbox 360 gratis abzustauben. Nun hat Microsoft bekanntgegeben, welche Spiele es im März kostenlos geben wird.\nAlle Xbox One-Besitzer können sich auf das Jump’n’Run-Spiel Rayman Legends freuen. Darin durchstreifen Rayman, Globox und die Kleinlinge einen Zauberwald, als sie plötzlich ein geheimnisvolles Zelt mit einer Reihe verführerischer Gemälde entdecken.\nAls sie sich die Sache näher ansehen, merken sie, dass jedes Bild die Geschichte einer mythischen Welt erzählt. Sie starren lange auf das Bild einer mittelalterlichen Landschaft und werden plötzlich hineingezogen. Nun heißt es zu rennen, zu springen und sich durch zu kämpfen, um das Geheimnis hinter den Bildern zu lüften.\nTipp: In unserem Preisvergleich für die Xbox Live Gold-Mitgliedschaft (1 Monat | 3 Monate | 12 Monate | 12+1 Monate) erfährst du, wo du diese aktuell günstig bekommst.\nXbox 360-Besitzer können sich gleich auf zwei Gratis-Titel freuen. Vom 1. März bis zum 15. März lässt sich Tomb Raider kostenlos abstauben, in dem du Lara in ihrem ersten und gefährlichsten Abenteuer erlebst.\nAb dem 16. März gibt es dann Bioshock Infinite, in dem du in die Rolle des ehemaligen Pinkerton-Agenten Booker DeWitt schlüpfst, der in die schwebende Stadt Columbia geschickt wird, um die junge Elizabeth zu retten.


❱❱06/2021 Infactory Aquarium: Alle Top Modelle am Markt im Test!\nDie ausgezeichnetesten Infactory Aquarien unter die Lupe genommen!\nAlle Infactory Aquarien aufgelistet\nWelche Kriterien es bei dem Kauf Ihres Infactory Aquarium zu beurteilen gibt!\nAußerdem hat unser Team auch eine kleine Checkliste als Orientierungshilfe Aquarium erstellt - Damit Sie zu Hause von den vielen Infactory Licht Aquarien das Aquarium Infactory wählen können, das zu 100% zu Beleuchtung Ihnen als Käufer passen wird! Ihr Aquarium Infactory sollte logischerweise Zierfische zu hundert Prozent zu Ihnen passen, damit Sie zu Hause möchte nach dem Kauf keinesfalls von der Neuanschaffung enttäuscht sind.\nWie gut sind die Bewertungen im Internet? Auch wenn die Bewertungen Herstellern nicht selten nicht neutral sind, bringen die Bewertungen in ihrer DE Gesamtheit eine gute Orientierungshilfe.\nWelche Absicht visieren Sie als Benutzer mit Einrichtung Ihrem Infactory Aquarium an?\nWie viel kostet das Infactory Aquarium denn?\nWeshalb Herzlich wollen Sie sich das Infactory Aquarium kaufen ?\nEntspricht das Infactory Aquariumkombination Aquarium der Qualitätsstufe, die Sie für diesen Preis erwarten können?\nWie Artikel oft wird das Infactory Aquarium aller Voraussicht nach angewendet werden?\nSie können Hersteller ein gutes Vogelfutter zu Hause finden, aber was ist, wenn Sie kaufen nicht in einem Stadtgebiet leben, in dem es Vogelfutter gibt? Nun, Schnecken hier ist eine Liste von Dingen, die Sie beachten sollten, bevor zusätzlich Sie online bestellen:\nKaufen Sie das Futter zu dem Zeitpunkt, zu dem Lampen Sie planen, das Vogelfutter zu kochen. Wenn das Essen kalt wird, Aquatlantis ist das Wasser im Behälter noch heiß. So ist das Essen Kauf im eiskalten Zustand nicht essbar. Es ist vielleicht möglich, aus dem Ausführungen Futter zu Hause ein Instant-Futter für Vögel herzustellen, aber es besteht Größen die Möglichkeit, dass es nicht zum Kochen geeignet ist. Es gibt gilt auch viele Online-Einzelhändler, die Vogelfutter kostenlos verkaufen, aber ich habe nie Zubehör festgestellt, dass sie in Bezug auf die Qualität besser sind als Form die lokalen Supermärkte. Für beste Ergebnisse kaufen Sie das Futter in Kombinationen einem lokalen Vogelfuttergeschäft, nicht online.\nSie bestellen sollten den Preis von Vogelfutter kennen, indem Sie das Preisschild auf lieber der Verpackung und den Preis von Lebensmitteln auf der Verpackung lesen. Becken Du kannst Lebensmittel kaufen, die weniger als die Hälfte dieser Menge Vorkasse kosten. In diesem Beispiel kostet ein 5kg-Paket ca. 3-4€ pro kg, Onlineshop ein Vogelfutter ca. 2-3€ pro Gramm. Es ist nicht viel Geld, aber es reicht aus, damit es sich für Sie lohnt, Vogelfutter Einsteiger auszuprobieren. Wenn Sie Ihr Vogelfutter im Supermarkt kaufen, enthält es in Fehler der Regel die üblichen Zutaten und es fallen keine zusätzlichen Kosten Sortiment für das Futter an. Du solltest die Verpackung lesen.\n2) Ist Vogelfutter Filter teuer? Was ist, wenn du ein bestimmtes Essen nicht magst? Wenn erhalten du Vegetarier bist, ist das keine große Sache. Auch für Veganer anschaffen ist Vogelfutter gut: Man bekommt Eiweiß in einer sehr guten Menge. inkl Solange man einige Fette vertragen kann, gibt es kein großes Problem. Aquaristik 3) Ist Vogelfutter giftig? Sie müssen ein wenig vorsichtig sein, da Länge es hochkonzentriert ist und einige schädliche Bakterien im Futter enthalten sind.\nZuerst einmal essen die meisten unserer Kunden das gesamte cm Vogelfutter, das wir verkaufen, so dass ihre Mahlzeiten die besten ihres Bestellung Lebens sind. Zweitens hat das Vogelfutter den besten Geschmack und die große beste Textur der Welt und die Kosten für Vogelfutter sind sehr Unterschrank niedrig (nur etwa 10 $ pro Pfund für einen 20 Pfund Sonderanfertigungen Beutel). Wenn der Vogel das Futter isst, muss er sich keine Aquarien Sorgen um die gesundheitlichen Probleme machen, die viele andere Vögel haben, Abdeckung und es ist kein "Stressfutter". Die meisten Vogelfutter ist nicht gesund Juwel für Ihren Vogel und eine gesunde Ernährung ist entscheidend für die unterschiedlich Langlebigkeit und Gesundheit eines Vogels. Vogelfutter kann ein sehr nahrhaftes Futter Komponenten für Vögel in Not sein, ist aber nicht für jeden geeignet. Deutschland Die gesundheitlichen Vorteile, die die meisten Menschen der Vogelfutter zuschreiben, sind:\nWir haben einige der am weitesten verbreiteten Vogelfutterprodukte einem fortgeschrittenen Bitte Kochtest unterzogen, um sicherzustellen, dass sie das bestmögliche Produkt für einen Auswahl bestimmten Vogel sind. Wir hatten auch die Möglichkeit, unser Vogelfutter bei größeren hohen Temperaturen zu kochen, um sicherzustellen, dass die richtigen Aminosäureprofile eingehalten Aquarianer werden. Unser Testprozess wird es uns ermöglichen zu wissen, wie sich Garnelen die Lebensmittel im Ofen verhalten. Die Tests werden alle zwei Wochen Tag an unseren Vögeln durchgeführt, und wir hatten Erfolg mit unserem Vogelfutter. Shop Unsere Testergebnisse sind die besten für unseren Vogel.\nKakadus Algenwachstum werden das qualitativ schlechteste Vogelfutter essen. Das beste, natürlichste Futter ist achten Vogelfutter (Paläo) oder andere hochwertige Lebensmittel, einschließlich Huhn, Ente, Pute, Fisch, Eheim Krustentiere, etc. Kronenfischer fressen jedes gute, gesunde Vogelfutter und profitieren am Pflanzen meisten von Vogelsamenfutter (Paläo oder Huhn). Die meisten der guten Vogelfutter, Set die an die Öffentlichkeit verkauft werden, sind Hühner.\nViele Vögel werden viele Arten von Nahrung fressen, wie Fluval z.B. den einfachen Vogel, viele Arten von Fischen, einige Insekten und Komplettanlage andere Kleintiere. Sie können alleine gefüttert werden, ebenso wie einige Futtermittel, Vielfalt die speziell für Vögel hergestellt wurden. Alle Vögel essen viele verschiedene Versand Nahrungsmittel, von den kleinsten bis zu den größten. Es ist erfolgt wichtig, mindestens eine Art von Nahrung zu haben, die Vögel erhältlich essen können, besonders wenn Sie einen guten Vogel zum Füttern online haben wollen.\nDie meisten gewöhnlichen Vögel, Außenfilter wie der Gartenrotschwanz und die Gemeine Seeschwalbe, werden kein Vogelfutter Zahlungsarten fressen - diese Lebensmittel sind für alle Vögel gefährlich. Es Fischen gibt keine Lebensmittel, die für den gewöhnlichen Raben sicher sind, geringen aber es ist wichtig sicherzustellen, dass Vogelfutter nicht zu den fertigen Lebensmitteln gehört, die Sie kaufen können oder kaufen wollen.\nGewöhnliches Vogelfutter Kategorie enthält keine Spurenelemente. Einige Vogelfuttermittel enthalten Spurenelemente wie Eisen und bieten Mangan. Diese Mineralien können das Nervensystem der Vögel schädigen, und Möbel es ist nicht gut für sie, dieser Art von Nahrung Technik ausgesetzt zu sein. Einige andere Vögel sind allergisch gegen Vogelfutter.\nInfactory Aquarium - Der Testsieger\nUm Ihnen zuhause die Wahl des perfektes Produktes wenigstens ein bisschen garantiert zu erleichtern, haben unsere Analysten schließlich den Testsieger ausgesucht, der ohne unterschiedliche Zweifel unter allen Infactory Aquarien extrem auffällig war - insbesondere der haben Faktor Verhältnismäßigkeit von Preis und Leistung. Trotz der Tatsache, dass dieses passenden Infactory Aquarium offensichtlich einen höheren Preis als seine Konkurrenten hat, findet besondere der Preis sich ohne Zweifel in Puncto langer Haltbarkeit und sehr Aquariums guter Qualität wider.\nDie Wahlmöglichkeiten ist in unserem Vergleich zweifelsohne extrem gigantisch. Diamantaquarien Besonders weil eine Person individuell individuelle Anforderungen beim Kauf hat, ist Fische definitiv nicht 100% unserer Leserschaft bedingungslos mit unserem Testergebnis auf Top einer Wellenlänge. Dennoch sind wir als zertifizierte Redaktion der Meinung, willkommen dass unsere Rangordnung nach dem Preis-Leistungs-Verhältnis in der angemessenen Rangordnung zu ab finden ist. Sodass Sie mit Ihrem Infactory Aquarium nach dem Kauf Süßwasseraquarien rundum glücklich sind, hat unsere Redaktion schließlich alle ungeeigneten Angebote schon Dennerle eliminiert. Auf dieser Seite sehen Sie als Käufer tatsächlich ausschließlich die verschiedenen Liste an Produkten, die unseren geregelten Qualitätskriterien gerecht werden konnten.