Das Peter-Prinzip und was es für Führungskräfte bedeutet [Psycho-Wissen] - TARGETTER\nAls Laurence J. Peter 1968 das Peter-Prinzip beschreibt und sein Buch veröffentlicht, war nicht ganz klar, ob er damit eigentlich einen Scherz machen will. Oder scherzhaft auf ein ernsthaftes Problem hinweisen möchte.\nAnders als Maslows Bedürfnispyramide, die im Grunde keinerlei wissenschaftliche Grundlagen hat, aber als wissenschaftlich fundiert angenommen wurde, ist das Peter-Prinzip sowohl eine Hypothese als auch (leider) eine allzu gegenwärtige Beschreibung der Realität. (Über die Mängel an Maslows Bedürfnispyramide schreibe ich hier ausführlich: Maslows Bedürfnispyramide ist falsch)\nDas Peter-Prinzip besagt, dass in einer hierarchischen Organisation jeder Mitarbeiter dazu tendiert, bis zu der Hierarchiestufe aufzusteigen, auf der er inkompetent ist. Zugrunde liegt die Beobachtung, dass Mitarbeiter in der Regel aufgrund ihrer Fähigkeiten in der aktuellen Position befördert werden und nicht aufgrund der Fähigkeiten, die sie in ihrer zukünftigen Aufgabe erfolgreich machen.\nDas Peter-Prinzip, oder auch Unfähigkeitsprinzip, dient immer wieder der Belustigung unter Mitarbeitern. Vor allem dann, wenn „mal wieder“ ein Mitarbeiter auf eine neue Hierarchiestufe „weggelobt“ wird.\nAber die Frage ist: Gibt es Beweise für das Peter-Prinzip?\nDie drei Professoren Alan Benson, Danielle Li und Kelly Shue analysierten im Zeitraum von 2005 – 2011 insgesamt 53.035 Vertriebsmitarbeiter aus 214 amerikanischen Unternehmen .\nIn diesem Zeitraum wurden 1.531 dieser Vertriebsmitarbeiter zum Vertriebs-Manager befördert.\nKurz gesagt: Die Studie zeigt, dass\nin aller Regel die Vertriebsmitarbeiter mit den besten Vertriebsergebnissen befördert wurden\ndiese beförderten Top-Vertriebler als Führungskraft eine schlechte Leistung ablieferten\nDie Kurz-Zusammenfassung finden Sie hier: Beförderungen und das Peter-Prinzip\nDie ausführliche Studie zur Beförderung von Vertriebsmitarbeitern, deren Erfolg als Führungskraft und dem Peter-Prinzip finden Sie hier: Beförderungen und das Peter-Prinzip – Working Paper\nMarshall Goldsmith, einer der renommiertesten CEO-Coaches der Welt, beschreibt in seinem Buch „Was Dich hierher gebracht hat, wird Dich nicht weiterbringen“ die 20 Fehler oder kritischen Verhaltensweisen von Top-Führungskräften, die er in seinen mehr als 25 Jahren Coaching-Tätigkeit beobachtet hat.\nDa das Buch gegenwärtig leider auf Deutsch nicht mehr lieferbar ist, können Sie die Liste mit diesen 20 Fehlern, die ich um 4 weitere aktuelle Fehler ergänzt habe, hier herunterladen:\nDer Titel des Buches ist seine wichtigste Erkenntnis, die das Peter-Prinzip bestätigt:\nDie Fähigkeiten und Charaktereigenschaften,\ndie uns in unserer heutigen Position erfolgreich machen,\nsind nicht die Fähigkeiten,\ndie wir in der nächsten Position benötigen.\nBeispiele für das Peter-Prinzip\nEin super-erfolgreicher Vertriebler ist möglicherweise ein genialer Netzwerker im Umgang mit seinen Kunden. Die Kunden lieben ihn dafür, dass sie Angebote bekommen, mit denen kein Konkurrent mithalten kann.\nDass der Vertriebler dafür jedoch im Hintergrund seine interne Organisation ständig am Limit fährt, intern gnadenlos noch bessere Preise fordert oder Mitarbeiter nächtelang durcharbeiten müssen, um das Angebot fertigzustellen, das sieht man nicht. Auch wenn diese Vorgehensweise bereits in dieser Rolle langfristig nicht gut ist, macht sie ihn dennoch zu einem erfolgreichen Vertriebler.\nWird dieser Vertriebler befördert, muss er plötzlich dafür sorgen, dass die gesamte Vertriebs-Organisation produktiv ist, effektiv arbeitet, man sich vertraut und kooperiert. Die Fähigkeiten, eine solche Organisation aufzubauen, hat er aber nicht.\nWas ihn in seiner vorherigen Position erfolgreich gemacht hat, war sogar das Gegenteil von dem, was er nun zeigen müsste. Er hat seine Stufe der Inkompetenz erreicht.\nOder eine unglaublich beliebte Lehrerin. Die genial darin ist, auch lernschwachen Schülern Dinge beizubringen, bei denen andere scheitern. Die aus einer Klasse ein echtes Team formt und in jedem Kind die individuellen Talente zum Vorschein bringt.\nWird diese Lehrerin zur Schulleiterin befördert, hat sie kaum noch etwas mit Schülern zu tun.\nDafür muss sie alle Lehrer unter einen Hut bringen. Sie muss sich mit der Schulbehörde rumschlagen. Und politisch agieren, um Budgets der Landesregierung zu sichern. Diese Fähigkeiten hat sie davor nie gebraucht.\nGleichzeitig darf sie das, was sie liebt, nicht mehr tun: Sich um Schüler kümmern!\nDiese beiden Beispiele zeigen die Problematik, wenn die Beförderung aufgrund der Ergebnisse getroffen werden, die in der aktuellen Rolle erbracht werden.\nAnstatt zu prüfen, ob die Fähigkeiten vorhanden sind, die nach der Beförderung notwendig sind.\nWas durch das Peter-Prinzip bei der Führungskraft passiert\nIst die neue Führungskraft auf der Stufe ihrer Inkompetenz angelangt, können mehrere Dinge geschehen:\nDie neue Führungskraft erkennt ihre Schwächen, stellt sich ihnen und wird auch darin gut\nDie neue Führungskraft erkennt ihre Schwächen, will sie nicht wahrhaben und unternimmt alles, damit andere dieses Schwächen nicht sehen (meistens vergeblich, aber sie macht es dennoch)\nDie neue Führungskraft erkennt ihre Schwächen, und, weil sie nicht weiß, wie sie diese abstellen soll, konzentriert sie sich lieber weiterhin auf Aufgaben aus ihrer vorherigen Rolle (statt zu führen) und demotiviert die Mitarbeiter durch gnadenloses Mikro-Management\nDie neue Führungskraft erkennt, dass dieser Job nichts für sie ist und sie geht zurück auf ihre vorherige Position (die absolute Seltenheit, weil ein solches Verhalten in den meisten Organisationen nicht akzeptiert wird)\nDie neue Führungskraft erkennt ihre Schwächen nicht, nimmt jedoch das Feedback an und arbeitet an sich\nDie neue Führungskraft erkennt ihre Schwächen nicht und lässt sämtliche Kritik an sich abprallen\nEs kann also ziemlich viel passieren.\nEs kann gut gehen und Mitarbeiter können nach der Beförderung die Fähigkeiten erlangen, die sie zu einer erfolgreichen Führungskraft machen.\nDie Gefahr ist jedoch groß, dass es schiefgeht.\nUnd damit das Peter-Prinzip bestätigt wird.\nDas wahre Drama des Peter-Prinzips\nDas Peter-Prinzip ist nicht nur eine amüsante Anekdote, sondern sorgt in vielen Richtungen für Probleme.\nDurch die Beförderung der falschen Mitarbeiter zu Führungskräften, sorgen wir dafür, dass\nDiese neue Führungskraft weniger Freude an der Arbeit hat, weil sie nicht mehr das tun kann, was sie wirklich am besten kann\nVerlieren wir den besten Experten in seiner fachlichen Rolle, weil dieser ja jetzt Führungskraft ist und führen soll\nDemotivieren wir die Mitarbeiter der neuen Führungskraft, weil sie von jemandem geführt werden, der nicht führen kann\nReduzieren wir die gesamte Leistungsfähigkeit des Teams\nMuss derjenige, der die Führungskraft befördert hat, sich entweder für die Fehlentscheidung rechtfertigen oder er versucht, diese falsche Entscheidung zu kaschieren\nAlles in allem gibt es ziemlich viele Verlierer.\nGründe für das Peter-Prinzip\nIn den Beispielen konnten wir schon sehen, warum es recht wahrscheinlich ist, dass wir früher oder später auf der Stufe unserer Inkompetenz ankommen.\nDas Problem besteht darin, welche Personen für eine Beförderung vorgeschlagen werden.\nIn den allermeisten Unternehmen und Beförderungsprozessen befördert man nahezu immer auf Basis der Kriterien, die einen Mitarbeiter in seiner jetzigen Rolle erfolgreich gemacht haben.\n„Und führen, na das kann der dann bestimmt auch“.\nDiese Einstellung zeigt, wie wenig die Aufgabe der Führung wirklich ernst genommen wird.\nNiemand käme jemals auf die Idee, einen exzellenten Flugzeugmechaniker zum Piloten zu machen – weil er sich so super mit Flugzeugen auskennt.\nOder eine OP-Schwester zur Chirurgin – weil sie schon bei 1.000 Operationen hervorragend mitgearbeitet hat.\nIn meinen Leadership-Seminaren sprechen manche Teilnehmer im Vertrauen mit mir darüber, dass sie eigentlich gar nicht führen wollen. Dass sie massive Zweifel daran haben, diese Verantwortung tragen oder die, in der Rolle oft notwendigen, politischen Spiele in einem Konzern mitspielen zu wollen. Dennoch nehmen sie die Beförderung an, weil ihre Karriere ansonsten beendet ist. Weil es keine andere Option gibt.\nDas Peter-Prinzip ist nicht das Problem, sondern ein Symptom.\nBlicken wir auf das Problem dahinter…\nDer wahre Grund für das Peter-Prinzip\nSehr viele Mitarbeiter wollen „Karriere machen“.\nIn vielen Fällen, weil sie mehr Geld verdienen wollen. Oder einen Firmenwagen. Oder eine bessere Altersvorsorge.\nDer Fehler im System und die Hauptursache für das Peter-Prinzip besteht darin, dass die Höhe des Gehalts, Firmenwagen, und Co. fast immer an eine Führungskarriere gebunden sind.\nUnd damit Menschen gezwungen werden, sich für eine Führungslaufbahn zu interessieren, auch wenn sie dafür weder geeignet sind, noch Interesse daran haben.\nWie lange sprechen wir schon davon, dass es endlich eine parallele Laufbahn geben muss: Die Fachkarriere.\nDazu habe ich bereits ausführlich Stellung bezogen: Fachkarriere – die zwingend notwendige Alternative zur Führungslaufbahn\nDennoch ist diese leider in vielen Unternehmen nicht wirklich existent.\nSolange es keine absolut gleichberechtigte Fachkarriere gibt,\nwerden wir nach wie vor unzählige Menschen dazu zwingen,\nbis zum Erreichen ihrer individuellen Stufe des Peter-Prinzips befördert zu werden.\nDass wir damit die bereits angeführten Nebenwirkungen in Kauf nehmen, die sich\nsowohl auf diese Führungskraft,\nals auch auf die von demjenigen geführten Mitarbeiter,\ndie mit demjenigen zusammenarbeitenden anderen Unternehmens-Bereiche, Kunden und Geschäftspartner,\nund damit selbstverständlich auf den Erfolg des Unternehmens auswirken,\nWas Führungskräfte aus dem Peter-Prinzip lernen müssen\nWenn Sie die Entscheidung über Beförderungen von Mitarbeitern treffen oder dabei mitwirken, dann achten Sie bitte unbedingt darauf, dass\ndie für die zukünftige Aufgabe erforderlichen Fähigkeiten festgelegt und als Auswahlkriterien genutzt werden – und nicht nur die aktuelle Performance auf der gegenwärtigen Position\nMitarbeiter, die auf der aktuellen Position einen exzellenten Job machen, aber (gegenwärtig) nicht für eine Führungsrolle geeignet sind, entweder durch eine Fachkarriere weiterentwickelt werden, oder durch vorbereitende Ausbildungsmaßnahmen die Führungsfähigkeiten erlernen, bevor sie diese Rolle übernehmen\nMitarbeitern, die sich zum aktuellen Zeitpunkt definitiv nicht als Führungskraft eignen, andere Optionen angeboten und die Führungslaufbahn verwehrt wird\nbei der Vor-Auswahl von Mitarbeitern, die überhaupt befördert werden könnten, auf deutlich mehr Kriterien geachtet wird, als die für den aktuellen Job üblichen Bewertungskriterien


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Frontscheibe selbst versiegeln: Tipps und Infos - AutoScout24\nVersiegelung der Frontscheibe - so funktioniert's\nDie Frontscheibe Ihres Autos können Sie recht einfach selbst versiegeln. Was sind die Vorteile einer Nanoversiegelung, und worauf sollten Sie dabei achten?\nWas bewirkt eine Versiegelung der Frontscheibe?\nDie Versiegelung von Autoscheiben erfolgt meist durch eine sogenannte Nanoversiegelung. Diese kann auf Ihrer Windschutzscheibe, Seitenscheibe, Heckscheibe und sogar an den Außenspiegeln durchgeführt werden.\nDie Oberfläche Ihrer Scheibe ist unter dem Mikroskop nicht so glatt wie sie erscheint. Bei einer Scheibenversiegelung wird die grobporige Oberfläche durch Nanopartikel geglättet.\nDer dadurch auftretende Effekt ist mit dem Lotuseffekt vergleichbar. Fahren Sie zum Beispiel durch ein Unwetter, wird das Wasser von Ihren Scheiben einfach abperlen.\nIm Extremfall benötigen Sie bei Regenschauern nicht einmal mehr Ihre Scheibenwischer.\nDies geschieht aber nur bei höheren Geschwindigkeiten, ab ungefähr 60 km/h. Davor müssen Sie, wie gewohnt, den Scheibenwischer benutzen, da der Fahrtwind nicht ausreicht, um das Wasser abperlen zu lassen.\nNicht nur Regen wird einfacher von Ihrer Scheibe abperlen. Ebenso werden Schmutzpartikel nicht mehr so leicht auf der Scheibe anhaften.\nWorauf Sie bei einer Nanoversiegelung achten müssen\nEine Nanoversiegelung wird von vielen professionellen Autoaufbereitern angeboten. Ebenso können Sie in Fachmärkten viele Mittel erwerben, welche diesen Effekt erzielen sollen.\nGerade bei gekauften Mitteln gibt es allerdings große Qualitäts- und Preisunterschiede. Informieren Sie sich vor dem Kauf über die verschiedenen Mittel und lassen Sie sich im Fachmarkt beraten.\nSo führen Sie eine Nanoversiegelung durch\nWollen Sie eine Versiegelung selbst durchführen und haben hierfür ein passendes Mittel erworben, müssen Sie einige Dinge bei der Anwendung beachten.\nEin Versiegeln der Windschutzscheibe kann nur auf sauberen und trockenen Scheiben durchgeführt werden. Benutzen Sie zur Reinigung Ihre Frontscheiben handelsüblichen Glasreiniger.\nTragen Sie nun nach Anleitung das Mittel auf Ihrer Scheibe auf und verteilen Sie es gleichmäßig mit einem Mikrofasertuch. Anschließend sollte das Mittel einige Zeit einwirken. Beachten Sie auch hierfür die Angaben des Herstellers.\nÜberprüfen Sie, ob sich auf Ihrer Autoscheibe ein Grauschleier gebildet hat. Sollte dies der Fall sein, können Sie diesen mit einem Baumwolltuch wegpolieren.\n02.08.2019 · Ø 2 Min. Lesezeit


Zoo Wuppertal: Abschied von „Kuala“\nAm 11. April 2018 mussten wir uns leider von unserem 31-jährigen männlichen Weißhandgibbon „Kuala“ verabschieden.\nBereits im Dezember war „Kuala“ wegen Husten und Atembeschwerden aufgefallen und seither in Behandlung. Trotz mehrerer Narkosen, in denen Blutproben genommen und weiterführende Untersuchungen gemacht wurden, stellte sich keine nennenswerte Besserung ein.\nEin Kardiologe aus der Humanmedizin führte eine spezielle Herzultraschalluntersuchung durch und bestätigte, was vorher schon befürchtet wurde: „Kuala“ litt an einer dilatativen Kardiomyopathie (DCM). Diese Erweiterung des Herzmuskels führt zu einem Pumpfehler des Herzens. Die verminderte Leistungsfähigkeit führt wiederum beim Fortschreiten der Erkrankung zum Tode des Tieres.\nDa es keine weitere Behandlungsmöglichkeit für „Kuala“ mehr gab und sein Zustand sich trotz intensiver medizinischer Betreuung nicht verbesserte, musste leider die Entscheidung zur Euthanasie getroffen werden.\nAber die Besucher dürfen sich trotzdem freuen: In Kürze wird der weibliche Weißhandgibbon „Minna“ wieder zurück in den Grünen Zoo Wuppertal kommen. „Minna“ wurde im Juni 2017 zusammen mit ihrer Mutter an den Zoo in der Wingst abgegeben, kommt aber dort in der Gruppe nicht richtig zurecht. Bei uns wird „Minna“ mit dem 4-jährigen Sohn von „Kuala“ zusammenkommen, der momentan alleine in der Anlage und auf der Insel am großen Teich lebt.


Schüssler Salze D6 oder D12 | Die Schüssler Salze D6 oder D12\nBei Schüsslersalzen erfolgt dies in Zehnerschritten. Schüßler-Salze sind in den Potenzen D3, D6 und D12 in Apotheken erhältlich. So sind die Mittel beispielsweise mit D6 oder D12 gekennzeichnet. Schüssler-Salze werden überwiegend in D6 verabreicht, die Potentiale D3, D6 und D12 werden für Schüssler-Salze verwendet.\nDiese werden meist in den so genannten Stärken D6 und D12 und teilweise auch in der Stärke 3 beigeführt. Daß die Potentiale etwas mit Verdünnung zu tun haben, ist vielen Menschen heute bekannt. Beim Schüsslersalzen werden die Wirkstoffe jedoch etwas anders als in der Homöopathie ausgenutzt.\nAber zunächst a few Erklärungen to homoeopathic potencies. Das homöopathischen Potential wird nicht nur so verdünnt, sondern das Verdünnung wird Schritt für Schritt nachgeholt. 10 oder 100 Bestandteile Verdünnungsmittel werden für jeden Teil des Ausgangsstoffes (Wirkstoff) Verdünnungsmittel (Potenz) genommen, z.B. auf Wasser, äthylalkohol oder Laktose. Ist Verdünnung bei jedem Arbeitsschritt zehnfach, werden solche Kräfte mit einem "D" an der Vorderseite bezeichnet.\nAn der Kraft D6 war 6 mal zehnfach verdünnt. Seit Schüsslersalze aus der Homöopathie entstanden ist, ist es verständlich, dass die Medikamente auch bei der Schüsslersalzen homöopathisch potentziert werden. Der Begründung für Der Einsatz der potentiellen Stoffe ist bei Dr. Schüssler jedoch anders als in der Homöopathie.\nLediglich die Erklärung, warum die Schüsslersalze Hilfe, muss man heute wieder finden. Grundvoraussetzung für das Schüsslersalz -Prinzip ist das Wissen, dass Mineralien auf ihrem Weg durch den Verdauungstrakt meist eine hohe chemische Beständigkeit erreichen. Sie können in dieser veränderten -Variante vom Körper oft nicht in ausreichendem Maße eingenommen werden. Heute ist bekannt, dass es nicht möglich ist, die Salze aufzuspalten.\nDer Schüsslersalze wird in kleinen Leistungen der D-Serie betrieben. Das sind die gängigen Potentiale von Schüsslersalze: Dr. Schüssler selbst bevorzugte die Wirksamkeit D6. Gelegentlich wird gelesen, dass Dr. Schüssler davon ausgegangen ist, dass man bei wasserlöslichen Ausgangsstoffen immer zumindest die Wirksamkeit D6 verwenden sollte.\nFür Stoffe, die nicht wasserlöslich sind, sollte die Wirksamkeit D12 verwendet werden. Bei den Steuerpotenzialen handelt es sich um die üblichen Potenzialen, in denen die Schüsslersalze meist eingesetzt werden. Andere Angaben zufolge enthält Dr. Schüssler aber auch geringere Wirkkräfte. Potency D12 wird, wie oben schon erwähnt, als Kontrollpotenz bei nicht wasserlöslichen Mineralien eingesetzt.\nDies sind die Salze Nr. 1, Nr. 3 und Nr. 11 für die funktionellen Wirkstoffe. Ergänzungssalze wird auch meist in der Wirksamkeit D12 verwendet. Es gibt auch einen Weg, die gewählte Wirksamkeit der Krankheit abhängig zu behandeln. Hierfür: Potency D12 eignet sich besonders gut für chronische und psychische Erkrankungsfälle.\nPotency D6 ist Dr. Schüsslers meistgenutzte Stärke. Sie sind wasserlösliche Salze. Hinsichtlich der zu therapierenden Erkrankungen ist die Wirksamkeit D6 besonders gut für akute Erkrankungen geeignet. 2. Zu den Steuerpotenzialen von Schüsslersalze gehört die StärkeD3 nicht, aber von anderen Gründen wird sie trotzdem gern genutzt.\nMit der Wirksamkeit M3 sollte man berücksichtigen sagen, dass sie verhältnismäßig groß ist, d.h. 1 g des Mineralsalzes ist bereits in 1 kg M3 Schüsslersalzen. Für harmlose Salze, wie z.B. Nr. 8 Natriumchloratum (Kochsalz), ist die Wirksamkeit nach wie vor ein starkes Salz. Bei den in großen Mengen giftigen Substanzen muss man jedoch sehr sorgfältig mit der Wirkung von Stärke 3 umgehen.\nZum Beispiel, Schüsslersalz Nr. 4 Kaliumchlorat (Kaliumchlorid) sollte in der starken D3 nicxht hohen Dosierung verwendet werden. Die folgenden Gründe und Anlässe sagen für Verwendung von Schüsslersalze in der Stärke D3: Sehr scharfe Krankheiten: Bei sehr akuten Erkrankungen kann die Wirksamkeit des Medikaments oft sehr nützlich sein. Volle Badewanne: Für eine volle Badewanne benötigen Sie eine große Anzahl von Schüssler-Salzen.\nMit Hilfe der Wirksamkeit DB3 kann die Anzahl der benötigten Kapseln deutlich reduziert werden. In DB3 sind bereits 1 bis 10 Kapseln für ein volles Bad ausreichend. Substitutions-Therapie: Wenn Sie Schüsslersalze als Substitutions-Therapie verwenden wollen, um den Mineralstoffbedarf zu decken, ist die Wirksamkeit ( "Potenz D3") geeignet. täglich Dies ist besonders gut, wenn Sie nicht viele hundert Blocks saugen wollen, was bei hoher Dosierung in D6 und D12 notwendig ist.\nWeil sie so groß sind, benötigen sie auch viel Schüsslersalze. Potency G3 kann verwendet werden, um die Zahl der zu verabreichenden Medikamente zu mindern. In den amtlichen Dosierungsempfehlungen von Schüsslersalze wird kein Unterscheid zwischen den verschiedenen Wirkstoffen gemacht. Je höher die Wirksamkeit, desto weniger "Wirkstoff" ist in den Kapseln vorhanden.\nDemgegenüber sind die Schüsslersalze nicht mit Vitamin-Tabletten oder herkömmlichen Arzneimitteln zu vergleichen, mit denen man eine gewisse Wirkstoff-Menge zu sich nimmt, um einen festen und wohlbekannten Bedarfsdeckung zu erreichen. Erst in der Wirksamkeit ist es möglich, signifikante Mengen des Wirkstoffs einzubauen. Mit dieser Wirksamkeit sollte auch die "Materialität" des Präparates bei der Verabreichung berücksichtigt werden berücksichtigen\nDeshalb wird die selbe Dosis auch unabhängig von der Wirksamkeit herempfohlen.


Hochdorf - Wettbewerb um leerstehendes Gebäude im Dorfzentrum ist eröffnet | Luzerner Zeitung\nHochdorf - Wettbewerb um leerstehendes Gebäude im Dorfzentrum ist eröffnet\nWettbewerb um leerstehendes Gebäude im Dorfzentrum ist eröffnet\nDer Hochdorfer Gemeinderat will das Dorfleben lebendiger gestalten – und hat hierfür ein Haus im Dorfkern erworben. Jetzt sucht er Nutzerinnen und Nutzer mit kreativen Ideen.\nLivia Fischer 10.02.2021, 15.43 Uhr\nDas Haus an der Hauptstrasse 14 (Mitte) soll bald wieder belebt werden.\nUm künftig «aktiv Einfluss auf die Dorfgestaltung zu nehmen,» kaufte die Gemeinde Hochdorf Ende letzten Jahres ein Grundstück mitten im Zentrum. Genauer gesagt die Immobilie an der Hauptstrasse 14 – da, wo sich bis zu Weihnachten etwa noch die Sternenboutique befand. Geplant ist, im Dorfkern Begegnungs- und Grünzonen sowie Freiräume zu schaffen.\nNun hat die Gemeinde die Räumlichkeiten des Wohn- und Geschäftshauses mit Nebengebäude zur Vermietung ausgeschrieben. FDP-Gemeinderat Reto Anderhub sagt: «Gesucht wird eine Nutzung, die eine Aufwertung des Zentrums mit sich bringt.» Konkrete Vorstellungen, wie solch eine Aufwertung aussehen soll, hat er noch nicht; auch eine bestimmte Zielgruppe hat der Gemeinderat nicht definiert. «Es gibt so viele Möglichkeiten. Wir sind offen und lassen uns überraschen, was für Ideen die Interessenten überhaupt haben», so der Ressortleiter Finanzen, Wirtschaft, Jugend und Sport.\nZur Vermietung steht auch noch dieses Nebengebäude.\nSiegerprojekt soll Mitte April erkoren werden\nUm eine möglichst grosse Auswahl zu haben, führt der Gemeinderat einen Konzept-Wettbewerb durch. Bestimmte Bewertungskriterien hat das fünfköpfige Gremium im Voraus nicht definiert – man wolle bewusst keine Grenzen setzen. Im Fokus stehe aber klar der Mehrwert für die Bevölkerung. «Auch eine optische Aufwertung wäre schön und es soll etwas Kreatives sein.» Punkto Lärmpegel sagt der 34-Jährige: «Dass es keine sehr laute Nutzung sein kann, ist klar. In meinen Augen aber soll das Zentrum ja auch leben.»\nBis die Eingabefrist Mitte März abläuft, dürften noch einige Vorschläge eingehen. Denn bereits bevor das Gebäude überhaupt offiziell zur Vermietung ausgeschrieben wurde, erhielt der Gemeinderat zahlreiche Anfragen – fünf Interessierte präsentierten auch gleich schon eine konkrete Idee. «Die Vorschläge gehen in ganz unterschiedliche Richtungen: von einer Werkstätte über einen Coiffeursalon bis hin zur Brockenstube», erzählt Anderhub.\nWelches Konzept letztlich den Zuspruch erhält, wird sich in den nächsten Wochen zeigen. Anderhub: «Ich rechne damit, dass wir nach Ende der Eingabefrist etwa einen Monat brauchen werden, um eine finale Entscheidung zu treffen. Theoretisch ist es auch möglich, dass verschiedene Nutzer ins Haus kommen. Das bestimmen wir aber erst, wenn alle Bewerbungen eingegangen sind.» Wie lange es dann bis zur Realisierung dauere, komme auf das ausgewählte Projekt respektive die ausgewählten Projekte an – je nachdem, ob bauliche Massnahmen nötig werden. «Unser Ziel ist es aber schon, dass die Räumlichkeiten schnellstmöglich wieder genutzt werden.»\nReto Bieri 14.01.2021


Herausforderung EU-Einfluss | Personal | Haufe\nDas deutsche Arbeitsrecht wird seit Jahren immer stärker durch die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs beeinflusst. Klaus Dieter Sohn, Wissenschaftlicher Referent und Fachbereichsleiter im Centrum für Europäische Politik (CEP) gibt einen kritischen Ausblick, wie sich das weiterentwickeln könnte.\nWie sieht die Arbeits- und Personalerwelt 2023 aus? In Anbetracht der gegenwärtigen Entwicklungen zeichnet sich für mich ein klares Bild ab: die Vision vom einheitlichen Arbeitsrecht. Ab 2023 gehören die nationalen Arbeitsrechtsordnungen der Vergangenheit an, die Verordnung über das europäische Arbeitsrecht (EuArbR-VO) tritt in Kraft und entfaltet unmittelbare Wirkung.\nIn der EuArbR-VO werden alle bestehenden Rechtsakte zum Arbeitsrecht aufgehen, von der Mutterschutz- über die Arbeitszeit- bis zur Urlaubs-Richtlinie. Alle diese Bereiche werden vollharmonisiert und nationale Abweichungen ausgeschlossen. Einzig die Sozialpartner können – nach Genehmigung durch die EU-Kommission – in einigen wenigen Randbereichen und nur für die gesamte EU abweichende Bestimmungen vereinbaren. Daneben wird es eine zweite Verordnung geben, die den gesamten Bereich der Arbeitnehmermitbestimmung vereinheitlicht.Der Betriebsrat wird ebenso vereinheitlicht wie die Arbeitnehmermitbestimmung im Aufsichtsrat. Vorbei die Zeit der Unsicherheit vor den Arbeitsgerichten, ob eine Bewerberin in diskriminierender Weise abgelehnt wurde oder die Bestellung eines männlichen Aufsichtsrats wegen Unterschreitens der Frauenquote kassiert werden muss.\nMöglich gemacht hat dies der Europäische Gerichtshof (EuGH). Er hat in zahlreichen Fällen die nationalen Rechtsordnungen soweit an das EU-Recht angeglichen, dass die Vollharmonisierung nur der Schlussstein einer langen Entwicklung ist.\nAuf den ersten Blick klingt es vorteilhaft. Aber mit einem einheitlichen Arbeitsmarkt werden die Zeiten vorbei sein, da Mitgliedstaaten mit unterschiedlichen Rechtsordnungen im Wettbewerb miteinander stehen. Auch regionale Besonderheiten werden nicht weiter berücksichtigt. Mit diesem Abschied vom Wettbewerb im Binnenmarkt verabschiedet sich die EU mehr und mehr von ökonomischer Vernunft. Dass Wettbewerb ein Entdeckungsverfahren ist, an dessen Ende die effizienteste Lösung steht, wird schlicht ignoriert. Schlimmer noch: Wettbewerb zwischen den Mitgliedstaaten in arbeitsrechtlichen Fragen darf es nach Ansicht der Kommission schon heute nicht geben. Nachzulesen ist diese Ansicht im Richtlinienentwurf für eine Frauenquote. Stattdessen verfolgt die EU unbeirrbar ihre Vorstellung eines einheitlichen Arbeitsmarkts, in dem die Mitgliedstaaten nicht im Wettbewerb zueinander stehen. Das Subsidiaritätsprinzip, als Garant für nationale Souveränität gedacht, damit die Mitgliedstaaten ihre Probleme selbst regeln, wird übergangen und die Regierungen sehen tatenlos zu.


Vergabemanagementsystem im Homeoffice\nVielhaber: „Zwischen-Version des VMS zur Optimierung im Homeoffice-Einsatz“, in cosinex Blog. URL: https://csx.de/xQxp. (Abgerufen am: Uhr)\nAngebotsöffnung im 4-Augen-Prinzip von verteilten Orten aus\nDie Angebotsöffnung erfolgt nach dem 4-Augen-Prinzip und erfordert das Anmelden des Verhandlungsleiters und eines Stellvertreters. Dies geschah bisher üblicherweise an einem Rechner, auf dem die elektronischen Angebote gemeinsam geöffnet wurden. Dies ist nun nicht mehr zwingend erforderlich. Vielmehr kann der Nutzer mit der Rolle „Verhandlungsleiter“ bei seiner Anmeldung zur Angebotsöffnung die Option wählen, dass ein Stellvertreter nicht physisch vor Ort ist, sondern sich an einem anderen Rechner (an einem anderen Ort) anmeldet. In diesem Fall versetzt er den Anmeldevorgang in eine Art vorübergehenden Wartezustand.\nScreenshot – Die Anmeldemaske des Verhandlungsleiters mit der Option zum verteilten 4-Augen-Login\nScreenshot – Dieselbe Seite nach Anmeldung durch den Verhandlungsleiter\nBei Auswahl dieser Option hat der Stellvertreter nach Login des Verhandlungsleiters nun (in der Standard-Konfiguration) fünf Minuten Zeit, um sich an seinem Rechner als zweiter Angebotsöffner für die entsprechende „Submission“ anzumelden.\nScreenshot – Die Anmeldemaske des Stellvertreters an einem anderen Ort\nSobald sich der Stellvertreter angemeldet hat, können beide Nutzer in der Angebotsöffnung arbeiten. Im Vermerk erscheinen sie wie gewohnt als Verhandlungsleiter und Stellvertreter. Da davon ausgegangen wird, dass parallel eine Abstimmung zwischen den Nutzern z.B. via Telefon sattfindet, ist es sinnvoll, sich hierüber auf eine „speichernde“ Person zu einigen. Die andere Person kann durch Aktualisieren der jeweiligen Seite die gespeicherten Inhalte sehen.\nWenn sich nach dem Verhandlungsleiter nicht innerhalb von fünf Minuten ein stv. Verhandlungsleiter anmeldet, wird die begonnene Angebotsöffnung vom System automatisch zurückgesetzt. Hiernach muss das Vier-Augen-Login von vorne begonnen werden.\nWichtige Hinweise für unsere Nutzer\nDie aktuelle Umsetzung stellt sicher, dass die Nutzung der Funktion nicht gegen den ausdrücklichen Wunsch bzw. ohne Freigabe durch den Verhandlungsleiter durchgeführt werden kann. Damit entsprechen wir einerseits kurzfristig dem Wunsch vieler Kunden nach einer praktikablen Lösung in der aktuellen Lage, gleichzeitig genügt diese Umsetzung aber auch den gängigen Compliance- und Sicherheitsanforderungen sowie Vorgaben zur Korruptionsprävention.\nDie neue Version wird in dieser Woche allen Betreibern eines VMS zur Verfügung gestellt. Die Release-Note zu dieser Zwischen-Version finden Sie wie gewohnt in unserem Support-Center.\nSoweit Sie im Hinblick auf die Konfiguration eine abweichende Lösung wünschen, wenden Sie sich bitte an Ihren zuständigen Betreiber oder den bekannten Ansprechpartner der cosinex.\nVeröffentlicht am 25. März 2020von Stephan Vielhaber\nDieser Eintrag wurde veröffentlicht incosinex News, E-Vergabe, Öffentliche Beschaffung, Produkt-News, Vergabemanagementsystemund verschlagwortet mitCorona, Homeoffice\nNeue Funktion für Angebotsöffnung von verschiedenen Rechnern auch für VMPVier-Augen-Login bei Angebotsöffnung von zwei verschiedenen Rechnern: Im cosinex Vergabemarktplatz kein Problem\nMaskenbeschaffung per Open-House-Verfahren: Raus aus dem Vergaberecht – rein ins Vergnügen?Die Flucht aus dem Vergaberecht begründet oftmals neue Risiken. Welche das sein können, schildert der Fachanwalt für Vergaberecht und Syndikus der cosinex Norbert Dippel am Beispiel der […]\nFormularschutz* 64 − = 58


Demo: Internationaler Medienandrang - Welt - VIENNA.AT\nDemo: Internationaler Medienandrang\n18.02.2000 13:02 (Akt. 23.08.2011 23:56)\nWo immer in den vergangenen Wochen hochrangige österreichische Politiker auftauchten, wurden sie von einem Heer von TV-Kameras, Fotografen und Journalisten verfolgt.\nÖsterreich ist in diesen Tagen das Thema in den internationalen Medien. Für die Großdemonstration morgen, Samstag, wird neuerlich mit einem großen Andrang der internationalen Medienvertreter gerechnet. „Wie viele es genau sein werden, lässt sich nicht vorher sagen, aber man kann schon annehmen, dass sehr viele dabei sein werden“, meinte Dimitris Dimitrakoudis, Präsident der Auslandspresse in Österreich.\nRund 400 Korrespondenten berichten aus der Alpenrepublik regelmäßig für 500 Medien in aller Welt. Alle Agenturen und großen Zeitungen sind vertreten. Dimitrakoudis geht davon aus, dass zur Demonstration am Samstag zahlreiche Extra-TV-Teams anreisen. Der Nachrichtensender CNN hatte etwa schon 1993 live vom Lichtermeer berichtet. Und bei der jüngsten Angelobung der ÖVP-FPÖ-Regierung stritten ebenfalls diverse TV-Teams um die Plätze. CNN, n-tv, Euronews und RTL übertrugen live.\nAuch bei den Veranstaltern von SOS Mitmensch kann man nicht abschätzen, wie viele Journalisten aus dem Ausland über die Protestveranstaltung berichten werden. Silvio Lehmann, einer der Organisatoren, weiß aber, dass französische und belgische TV-Teams anreisen werden. Auch mit Radio France International sei man bereits in Kontakt gewesen. Zeitungen oder Zeitschriften wie der französische „Nouvel Observateur“, der in den vergangenen Tagen für eine Haider-Sondernummer fünf Journalisten nach Wien und Kärnten geschickt hatte, rücken ebenfalls mit Sonder-Korrespondenten an.\nWährend der EU-Präsidentschaft Österreichs im zweiten Halbjahr 1998 waren bei den einzelnen Treffen der Spitzenpolitiker 800 bis 900 Journalisten sowie an die 50 Fernseh- und Radioanstalten aus aller Welt angereist. Ob die SOS-Demonstration auf ähnlich großes Interesse stößt, lässt sich auch im Bundespressedienst nicht voraussagen. Denn anders als bei offiziellen Regierungsveranstaltungen ist für die Protestaktion am Samstag keine Akkreditierung erforderlich.


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DOSIERUNGSSYSTEME - frings\nFür einen präzisen und fehlerfreien Einstoß in Ihren ACETATOR / Fermenter bei geringstmöglichem Bedieneraufwand\nMULTIDOSIERSYSTEME FÜR PROZESSWASSER, ALKOHOL UND NÄHRSTOFFE\nDas FRINGS 1HP-Verfahren zur Herstellung von hochprozentigem Essig erfordert eine besonders sorgfältig abgestimmte, spezielle Verfahrensführung. Hierbei kommen obligatorisch drei unterschiedliche, miteinander kombinierte Dosierstränge zum Einsatz – die für Prozesswasser, für Alkohol und für die Nährstofflösung.\nDas rohrleitungstechnisch in die ACETATOR-Anlage integrierte Dosiersystem fördert bedarfsgesteuert die für die Rezeptur notwendigen Mengen direkt in den angeschlossenen ACETATOR. Die dosierten Mengen werden dabei präzise erfasst, der Steuereinheit zurückgemeldet und mit den Sollwerten abgeglichen.\nNÄHRSTOFFDOSIERUNG EXTERN UND ALKOHOL-WASSER MIXER\nDer externe Nährstoffdosierer von FRINGS dosiert und mischt\nLieferbar ist das System zur Anmischung und Dosierung einer Nährstofflösung für bis zu sechs angeschlossenen ACETATOREN. Hierbei wird eine individuell einstellbare Nährstoffmenge je nach Bedarf gemischt und dann sehr zuverlässig und genau zum anfordernden ACETATOR dosiert.\nDie automatische Dosieranforderung des jeweiligen ACETATORS erfolgt über die Datenkommunikation der jeweiligen SPS von ACETOCONTROL S7i oder ACETOMAT S7 mit dem Nährstoffdosiersystem.\nAutomatisierter Mix durch den FRINGS Alkohol – Wassermischer\nDieses bewährte System mischt aus Prozesswasser und einer beliebig konzentrierten Alkoholvorlage automatisch eine entsprechende Maische in vorgegebener Stärke. Die Steuerung sorgt immer dafür, dass der Mischtank (Kapazität bis zu 130 m³ / Tag) gefüllt bleibt. Aus diesem Tank werden die einzelnen ACETATOREN über die angeschlossenen Einstoßpumpen nach Bedarf versorgt.


Landkreistag: Weitere Hilfen für Unwetter-Opfer prüfen\nStart Region Stadt Trier Landkreistag: Weitere Hilfen für Unwetter-Opfer prüfen\nTRIER. Für Opfer der schweren Unwetter in Rheinland-Pfalz hat der Landkreistag die Prüfung weiterer Finanzhilfen des Landes vorgeschlagen. «Man muss einfach bei einer solchen Lage, wenn man pragmatisch helfen will, das Ganze nochmal anpassen können», sagte Präsident Günther Schartz (CDU) der Deutschen Presse-Agentur.\n«Bei der Frage der Existenzgefährdung muss man – wenn man sieht, was da jetzt an Einzelfällen kommt – bereit sein, vielleicht über die Einkommensgrenzen zu reden.» Eine Nothilfe des Landes von bis zu 1500 Euro pro Familie kann bekommen, wer weniger als 22 050 Euro Jahreseinkommen hat, für vier Personen sind es 48 510 Euro.\nHeftiger Regen hatte Ende Mai und Anfang Juni vor allem in der Eifel, der Naheregion, der Pfalz und Rheinhessen Schäden verursacht. Auch der Kreis Trier-Saarburg, in dem Schartz Landrat ist, war betroffen. In Trassem rutschte zum Beispiel ein Hang ab.\nDie Ampel-Regierung hatte Mitte Juni ein Hilfspaket beschlossen. Dazu zählen Nothilfen von bis zu 3,5 Millionen Euro. Bei Restschäden zwischen 5000 und 50 000 Euro übernimmt das Land die Hälfte, wenn sie versicherbar sind, ein Fünftel. Beides ist an den Abschluss einer Versicherung geknüpft. Bisher wird die Höhe der Schäden gesammelt. Die Kommunen wollen sich in den kommenden Tagen mit der Landesregierung treffen.\nDer Landrat hält die Einrichtung eines Elementarschaden-Fonds für sinnvoll, den CDU-Oppositionschef Christian Baldauf vorgeschlagen hat. «Für die Finanzierung generell wäre es sinnvoll, über einen Fonds nachzudenken, weil es dieses große bundesweit geltende Beispiel damals vom Oder-Hochwasser gegeben hat», sagte Schartz, der stellvertretender CDU-Landeschef ist. «Dann wäre im Grunde schon von vornherein klar: Es gibt einen Finanzfonds, auf den man zurückgreifen kann. Man muss nicht erst das Geld wieder suchen gehen.»\nDer Landrat dringt darauf, stärker für die private Elementarschaden-Versicherung zu werben. «Das ist freiwillig, aber man kann es ja von der öffentlichen Seite stärker propagieren.» Jeder Dritte im Land hat eine solche Versicherung, im Bundesschnitt sind nach Angaben der Versicherer 41 Prozent der Häuser gegen Starkregen und Hochwasser versichert.\nSchartz hält auch zinsverbilligte Darlehen der staatlichen Förderbank ISB für sinnvoll. «Für diejenigen, die nicht existenzgefährdend betroffen sind, muss man darüber reden können, ob man ihnen vielleicht anders hilft, nämlich über die ISB (Investitions- und Strukturbank)», sagte er. Beim Treffen mit der Landesregierung will der Landrat auch die Hilfe des Landes für Schäden an öffentlichen Schulen und kommunalen Straßen ansprechen.\nVorheriger ArtikelIhre Arbeit heißt Fressen – Trierer “Miet-Ziegen“ werden zu Landschaftspflegern\nNächster ArtikelWieder wärmere Temperaturen


Wie schütze ich meine Firma vor meinem IT-Typen? [geschlossen] | bridgeutopiaweb.com\nFrage Wie schütze ich meine Firma vor meinem IT-Typen? [geschlossen]\nIch werde einen IT-Mitarbeiter einstellen, der mir helfen soll, die Computer und das Netzwerk meines Büros zu verwalten. Wir sind ein kleiner Laden, also wird er der Einzige sein, der IT macht.\nNatürlich werde ich sorgfältig interviewen, Referenzen prüfen und eine Hintergrundprüfung durchführen. Aber man weiß nie, wie die Dinge funktionieren.\nWie beschränke ich die Sichtbarkeit meiner Firma, wenn der Typ, den ich anstelle, sich als böse herausstellt? Wie vermeide ich es, ihn zur mächtigsten Person in der Organisation zu machen?\nDer sichere Beweis ist, IT selbst zu lernen. Es klingt, als ob Sie Vertrauensprobleme haben, die die Arbeit erfordert. Dein Titel scheint zu sagen, dass du deinen Computer schützen willst, aber dein Thema scheint dein ganzes Netzwerk zu sein. - Nixphoe\n@ Jesse: Also Sie sagen, dass Ihr Buchhalter nicht von Ihnen unterschlagen und Sie in Konkurs gehen kann? Ihr Verkaufsleiter konnte Ihre Kundenliste nicht verkaufen, was zu so viel verlorenen Einnahmen führt, unter die Sie gehen? Persönlich, wenn ich ein Schurkenangestellter wäre, hätte ich lieber Zugang zu Ihrem Bankkonto als Ihre Computer. - joeqwerty\nDokumentation, Dokumentation, Dokumentation. - Stuart\n@joeqwerty: Der Buchhalter hat Zugang zu finanziellen Dingen; der Verkaufsleiter hat Zugriff auf Verkaufsmaterial; Der IT-Typ hat Zugriff auf alles. - Jesse\n@TomWij wenn ich dein IT-Typ wäre und ich wüsste, dass du hinter meinem Rücken IT-Arbeiten machst (Backups oder andere) auf dem System, das du mir anvertraut hast, würde ich einen Anfall bekommen. Es kostet Sie mehr, zerstört jedes Rapport, das Sie mit Ihrem Mitarbeiter haben, und wird Ihrem Unternehmen auf Dauer Schaden zufügen. Tu das nicht. - Paul McMillan\nSie tun dies auf die gleiche Weise, wie Sie das Unternehmen davor schützen, dass der Leiter des Vertriebs mit Ihrer Kundenliste oder der Leiter der Veruntreuungsfonds oder der Lagerverwalter mit der Hälfte des Inventars davonläuft, weitgehend: Vertrauen, aber verifizieren.\nZumindest würde ich verlangen, dass alle Passwörter für alle Administrator-Accounts auf Systemen und Diensten unter IT in einem Passwort-Safe aufbewahrt werden (entweder digital wie KeePass oder ein wörtliches Stück Papier in einem Safe aufbewahrt). In regelmäßigen Abständen müssen Sie überprüfen, ob diese Konten noch aktiv sind und über die entsprechenden Zugriffsrechte verfügen. Die meisten erfahrenen IT-Leute nennen dies das Szenario "wenn ich von einem Bus getroffen werde" und es ist Teil der allgemeinen Idee, Fehlerquellen zu eliminieren.\nIn dem einen Unternehmen, in dem ich als alleiniger IT-Administrator tätig war, pflegten wir eine Beziehung mit einem externen IT-Berater, der dies hauptsächlich aufgrund des Unternehmens übergab hätten in der Vergangenheit verbrannt worden (durch Inkompetenz mehr als Bosheit). Sie verfügten über Fernzugriffskennwörter und konnten auf Wunsch die wesentlichen Administratorkennwörter zurücksetzen. Sie hatten jedoch keinen direkten Zugriff auf Firmendaten. Sie konnten nur Passwörter zurücksetzen. Da sie die Administratorkennwörter für Unternehmen zurücksetzen können, können sie natürlich die Kontrolle über die Systeme übernehmen. Wieder wurde es "Trust but Verify". Sie stellten sicher, dass sie auf die Systeme zugreifen konnten. Ich stellte sicher, dass sie nichts änderten, ohne dass wir davon wussten.\nUnd denken Sie daran: Der einfachste Weg, um sicherzustellen, dass eine Person Ihre Firma nicht verbrennt, ist sicherzustellen, dass sie glücklich sind. Stellen Sie sicher, dass Ihr Gehalt mindestens dem Medianwert entspricht. Ich habe von zu vielen Situationen gehört, in denen IT-Mitarbeiter eine Firma aus Trotz beschädigt haben. Behandle deine Mitarbeiter richtig und sie werden dasselbe tun.\nGut, sagte Bacon. Ich habe deine Antwort nicht gelesen, bevor ich mein eigenes Sprichwort gepostet habe. - joeqwerty\nDies ist die beste Antwort. Erhalten Sie einen vertrauenswürdigen Dritten auf Vertragsbasis. - mfinni\nAus Intuition ändert der IT-Typ Dinge, um die dritte Partei am Tag vor seiner Kündigung effektiv auszuschließen. Was dann? Nehmen Sie das gesamte Netzwerk offline, bis Sie es jedes Mal, wenn Sie jemanden entlassen, auditieren lassen? - Matthew Read\n-1 für: "Ich stellte sicher, dass sie nichts änderten, ohne dass wir davon wussten." - Kzqai\nBesser: Lassen Sie die Notfallkontodaten von jemandem gespeichert werden, der überhaupt keinen Zugang zu Ihrem Netzwerk hat. Ein Treuhandservice, ein externer Anwalt, der Banktresor, in dem nur die Partner des Unternehmens Zugang haben. Wenn du wirklich paranoid bist, tust du es so. Und natürlich haben Sie ein System mit zwei Schlüsseln, in dem immer mindestens zwei Personen für die Anmeldung am root-Konto erforderlich sind. Beide kennen das halbe Passwort. - jwenting\nWie halten Sie Ihren Buchhalter davon ab, Sie zu veruntreuen? Wie halten Sie Ihre Vertriebsmitarbeiter davon ab, Schmiergelder von Ihren Lieferanten zu nehmen?\nNicht-IT-Leute haben eine irrige Vorstellung, dass wir Menschen eine schwarze Kunst praktizieren, die wir an der Grenze zwischen Gut und Böse führen, und dass wir aus einer Laune heraus zu einer ruchlosen Machenschaft greifen, um "den spitzhaarigen Boss zu Fall zu bringen ".\nDie Verwaltung eines IT-Mitarbeiters ist wie die Verwaltung eines anderen Mitarbeiters.\nHör auf Filme zu gucken, die jene von uns darstellen, die die Verantwortung für unsere Positionen ernst nehmen, als ob wir Schurken wären, die die Weltherrschaft und / oder Zerstörung angehen.\nMein Buchhalter überprüft meine Verkäufer. Mein CPA überprüft meinen Buchhalter. Wer auditiert den IT-Typ? Es hat nichts mit Filmen zu tun, es hat damit zu tun, die Risiken von Geschäften zu mindern. - Jesse\n@Jesse: Ich höre dich. Es gibt ein bisschen Übertreibung in meiner Antwort, aber am Ende müssen Sie Ihre IT-Mitarbeiter verwalten, wie Sie den Rest Ihrer Mitarbeiter tun. Wenn Sie jemanden benötigen, der Ihre IT-Mitarbeiter auditiert, dann müssen Sie diese Verantwortung selbst übernehmen oder jemanden einstellen, der das übernimmt. - joeqwerty\nLeider haben viele außerhalb der IT die Idee, dass jede IT-Person nur darauf aus ist, in ihre Systeme einzubrechen und mit den Firmengeheimnissen und Passwörtern auf das Bankkonto zu gelangen. Sie denken nicht einmal, dass wir nur ein weiterer Haufen von Menschen sind, genau wie der Rest ihrer Angestellten, und dass diese anderen bereits die Mittel haben, genau das zu tun, ohne dass sie überhaupt etwas unternehmen müssen, weil sie Zugriff auf diese Daten haben Teil ihrer regulären Arbeit. - jwenting\nWow wirklich? mutige Frage auf Serverfehler zu stellen, seien Sie nicht alarmiert, wenn einige von Ihrer Frage beleidigt sind, obwohl ich verstehe.\nOk, praktische Lösungen; Sie können darauf bestehen (und häufig testen), dass Sie Ihre eigenen Administrator- / root-äquivalenten Accounts für alles haben, eine der Off-Site-Backups nach dem Zufallsprinzip auswählen und wiederherstellen, natürlich versuchen, von Leuten zu rekrutieren, die Sie kennen / vertrauen oder viel ausgeben Zeit beschäftigt sie.\nMein stärkster Vorschlag wäre, zwei Leute einzustellen - beide berichten Ihnen, dass sie sich gegenseitig nicht nur ehrlich halten, sondern auch, wenn Sie im Urlaub oder krank sind.\n... Ich frage mich, wie der Angestellte einer Nicht-Tech-Person vertrauen kann, die ihm über die Schulter schaut. Diese Frage spiegelt Probleme für jedes Unternehmen wider. Aber der IT-Mann wird die Macht haben, alle möglichen schändlichen Dinge zu tun. Er muss es haben, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. - Bart Silverstrim\nIch zittere irgendwie davor, für einen Nicht-Tech-Benutzer alles zu haben. Es sollte Richtlinien geben, um sicherzustellen, dass diese nicht für Nicht-Techniker zur Verfügung stehen, es sei denn, dass ein tatsächlicher Bedarf besteht ... d. H. Der Administrator wird gefeuert. Nicht, weil die Nicht-Tech-Leute das Bedürfnis verspüren, um den Mail-Server herumzustochern oder etwas zu tun, das nicht in ihrem Zuständigkeitsbereich ist, sozusagen. - Bart Silverstrim\nEin kompetenter Administrator wird es ablehnen, nicht-technische Benutzer mit Admin-Passwörtern auszustatten, außer in Notfällen. Leute, die nicht wissen, was sie tun, WERDEN versucht sein, sich mit Dingen zu beschäftigen, die sie nicht tun sollten. Siegel sie und verriegeln sie in einem Safe. - Paul McMillan\nTatsächlich stoße ich auf diese vielen, kleinen Ein-Mann- oder Zwei-Mann-Läden, die nur kleine Unternehmen für lächerliche Geldstrafen für sehr unprofessionelle Arbeit melken. Ich denke, das ist eine großartige Frage. - SpacemanSpiff\nHaben Sie eine HR-Person? Oder ein Buchhalter? Wie halten Sie Ihre HR-Person davon ab, böse zu sein und alle persönlichen Informationen zu verkaufen? Wie halten Sie Ihren Buchhalter oder Ihre Finanzleute davon ab, alles, was das Unternehmen besitzt, von Ihnen zu stehlen?\nFür alle Positionen sollten Verfahren vorhanden sein, die begrenzen, wie viel Schaden eine Person machen kann. Ihre Standardposition sollte sein, dass Sie den Leuten vertrauen, die Sie anstellen (wenn Sie ihnen nicht vertrauen, stellen Sie sie nicht ein oder behalten Sie sie nicht), aber es ist vernünftig, Kontrolle und Balancen zu haben.\nSelbst für ein kleines Unternehmen sollten Sie nicht nur eine "IT-Person" haben, die als einzige etwas weiß. (Das gleiche wie Sie sollten nicht nur eine Person, die mit der Gehaltsabrechnung beschäftigen kann - was, wenn diese Person krank wird?). Jemand anderes benötigt Passwörter, muss die Backups überprüfen usw.\nEine Sache, die Sie tun können, ist, der Dokumentation Priorität einzuräumen. Stellen Sie sicher, dass Sie der Person, die Sie einstellen, Zeit geben, zu dokumentieren, wie die Dinge aufgebaut sind, und die Dokumentation zu diskutieren, wenn Sie Kandidaten befragen - fragen Sie, was sie in der Vergangenheit getan haben, um ihr Netzwerk zu dokumentieren.\nEs ist meine Angewohnheit, immer einen "Systems Guide" zu erstellen, der mehr oder weniger dokumentiert alles - Welche Ausrüstung wir haben, wie sie aufgebaut ist, welche Verfahren wir befolgen, etc. usw. Es ist offensichtlich ein sich ständig entwickelndes Dokument (in den meisten Fällen eine Reihe von Dokumenten und Dateien), aber jederzeit können Sie eine Kopie machen und bekommen eine Vorstellung davon, wie der IT-Mann Dinge eingerichtet hat und welche wichtigen Informationen jemand anderes wissen muss, wenn der IT-Typ von einem Bus angefahren wird. Wenn Sie wirklich vorbereitet sein möchten, können Sie einen externen Berater hinzuziehen, der das Systemhandbuch durchgeht und Ihnen mitteilt, was sie tun müssen, wenn dem IT-Mitarbeiter etwas zustoßen sollte.\nOder, wenn Sie wirklich paranoid sind, könnten Sie den externen Berater dazu bringen, hereinzukommen und zu vergleichen, was im Systemhandbuch steht, und was sie sehen, wenn sie Ihre Systeme betrachten. Ist eine andere Software installiert? Gibt es zusätzliche Admin- oder Remotezugriffskonten?\nEs ist schwer, denn Versagen bringt Schmerzen ( Wie suchen Sie nach Backdoors von der vorherigen IT-Person? ). Wenn Sie klein genug sind, dass Sie noch nicht über eine IT-Präsenz verfügen, ist die Art von kompartimentierten Strukturen, die die Exposition begrenzen können, wirklich sehr schwer zu implementieren. Wenn Sie nicht alle anderen vertrauenswürdigen Aktivitäten ausführen lassen, z. B. Dinge, für die Domänenadministrator-Anmeldeinformationen erforderlich sind, müssen Sie sie Ihrem neuen Mitarbeiter überlassen.\nSie stellen jemanden ein, der Ihnen ein hohes Vertrauen entgegenbringen wird, also müssen Sie ihnen im Gegenzug vertrauen, also wenn Sie nicht 100% sicher sind, stellen Sie sie nicht ein. Hintergrundprüfungen können helfen. Bestehen Sie auf persönlichen Empfehlungen von Charakter nicht nur Kompetenz; Wenn sie ein LinkedIn-Profil haben, fragen Sie einige ihrer Kontakte oder bestehen Sie darauf, sie zu kontaktieren.\nJa, das wird sehr aufdringlich sein. Wenn Sie wirklich Zweifel an jemandem haben, dann ist es es aufgrund der Kosten für das Geschäft absolut wert, falls das Schlimmste passiert. Wenn sie anfangen, arbeite sehr eng mit ihnen zusammen. Sie kennenlernen. Lass das gesamte Unternehmen mit ihnen interagieren. Beobachten Sie, wie sie mit Menschen arbeiten.\nSobald das Glühen des neuen Jobs abklingt, beobachte, wie sie mit unerwarteten Rückschlägen umgehen. Werden sie ärgerlich und mürrisch, oder ziehen sie es ab und handeln? Wenn Ihr Büro der Typ ist, der neue Leute lästert, dann sehen Sie, wie sie reagieren. Subtil und ruhig mit viel Verlegenheit auf dem Racheziel, offen und auffällig, oder Lachen und zuckend? Dies sind einige der Hinweise, die helfen können, einen potentiellen Rache-Saboteur zu identifizieren.\nEin mürrischer Admin? Sicher scherzt du! - Bart Silverstrim\nKonfigurieren Sie das temporäre Nginx-Proxy-Cache-Verzeichnis? Virtualisierung von AD und Exchange auf demselben Server [geschlossen] cp + will keine Berechtigungen überschreiben Wie werden IP-Adressen autonomen Systemnummern zugeordnet? Wie kann ich feststellen, ob eine Maschine ohne Ping online ist? Unterschied zwischen SSL-Produkten Empfohlene Methode zur Implementierung der SpamAssassin-Filterung von Postfix vor der Warteschlange?


Datenschutz – MAY Computer CADdy\nVerantwortliche Stelle für die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten bei einem Besuch unseres Internetauftritts ist die May Computer GmbH, Gerstlgasse 30, A-1210 Wien. Wenn Sie Fragen zum Datenschutz haben, Rechte oder Ansprüche zu Ihren personenbezogenen Daten ausüben möchten, schicken Sie bitte eine Email an Herrn Stiedl Christian unter info@caddy.at.\nIhre Daten werden ausschließlich auf freiwilliger Basis erhoben und dienen lediglich der Vertragsausführung. Im Falle der Eröffnung eines persönlichen Kundenkontos werden die vorgenannten personenbezogenen Daten sowie mögliche abweichende Lieferadressen, Ihre Bestellhistorie, Ihr persönlicher Merkzettel und Ihr persönlicher Wunschzettel über die Abwicklung der einzelnen Bestellungen hinaus verarbeitet und genutzt. Wenn Sie ein bei uns eingerichtetes Kundenkonto wieder löschen möchten, teilen Sie uns dies bitte entweder schriftlich per Post unter der Adresse May Computer GmbH, Gerstlgasse 30, A-1210 Wien oder per E-Mai unter info@caddy.at mit. Ohne Ihr ausdrückliches vorhergehendes Einverständnis erfolgt keine Weitergabe der Daten an Dritte oder eine Verwendung zu anderen Zwecken.


Pfingsten – Möglichkeiten zur Begegnung am Fest der lebendigen Kirche\nHerrieden. (hmr) − Pfingsten, das Fest der lebendigen Kirche steht vor der Tür. Machen wir sie auf und lassen uns ein auf ein Beziehungsgeschehen, das vom Heiligen Geist begleitet wird. In den meisten Pfarreien im Dekanat werden unter den bekannten Hygieneauflagen Gottesdienste, teilweise auch ohne Anmeldung angeboten. Auf jeden Fall eine gute Gelegenheit, denn besonders in der persönlichen Begegnung kann das Wirken des Geistes Gottes erlebt werden.\nDarüber hinaus werden über die Hoffnungsfunken wieder Gebetsvorlagen für Zuhause zur Verfügung gestellt, u.a. aus Herrieden:\n„Erfüllt vom Heiligen Geist am Geburtstag der Kirche“ Hausgottesdienst erstellt von Gemeindereferentin Manuela Ludwig & Pfarrer Peter Hauf\n„Der Heilige Geist ist die Liebe von Gott“ – Kinderkirche erstellt von Gemeindereferentin Manuela Ludwig\nZusätzlich besteht aber auch virtuell die Möglichkeit, den Beistand Gottes zu erfahren. Aus der Eichstätter Schutzengelkirche wird am Pfingstsonntag um 9.30 Uhr das von Bischof Gregor Maria Hanke zelebrierte Pontifikalamt per Livestream hier im Internet übertragen.\nEbenfalls verbunden über Livestream, Videomeeting und vor allem im gemeinsamen Gebet ist man vom 29. -31. Mai beim Online-Pfingstfestival aus dem Dekanat Roth-Schwabach. Ohne Anmeldung können über den YouTube Kanal Pfingsten '20 Lobpreis oder die Heiligen Messen mitgefeiert werden. Für die Teilnahme an Workshops ist eine Anmeldung bis 30.Mai erforderlich. Aber auch vor Ort kann an verschiedenen Locations mitgefeiert werden. U.a. ist in Wassertrüdingen die Heilig-Geist-Kirche am Samstag den 30.Mai von 21-22 Uhr zu Gebet und Stärkung geöffnet.\nAuch die Pfarrei Sankt Franziskus Neuendettelsau hat einen YouTube Kanal eingerichtet und bietet dort regelmäßig ergänzend zum Gottesdienst am Sonntag einen geistlichen Impuls an.


Diesel-Fahrverbot: Jetzt gibt es Bußgelder | NDR.de - Nachrichten - Hamburg\nStand: 22.06.2018 07:56 Uhr\nSeit drei Wochen sind in Hamburg in der Max-Brauer-Allee und in der Stresemannstraße die bundesweit ersten Diesel-Fahrverbote in Kraft. Nun macht die Polizei ernst: Nach der Eingewöhnungszeit werden bei Verstößen jetzt Bußgelder fällig. Am Donnerstag gab es eine erste Großkontrolle in der Stresemannstraße. Nach Angaben der Polizei wurden 50 Fahrzeuge überprüft. Die Hälfte davon verstieß gegen die Durchfahrtsbeschränkung. Gegen die Fahrzeugführer wurden Bußgeldverfahren eingeleitet.\nDie Polizei geleitete Lastwagen zum Heiligengeistfeld, um sie dort zu kontrollieren.\nAuf gut anderthalb Kilometern der Straße dürfen seit Anfang des Monats keine Diesel-Lkw mehr fahren, die die Euro-Norm 6 nicht erfüllen. Polizisten auf Motorrädern und in Streifenwagen winkten mutmaßliche Verbotssünder am Donnerstag aus dem Verkehr und geleiteten sie zur Überprüfung auf das Heiligengeistfeld. 61 Beamte waren im Einsatz.\nFahrer von älteren Diesel-Lkw, die sich nicht an das Verbot halten, müssen 75 Euro zahlen. Ein zweites Fahrverbot an der nahegelegenen Max-Brauer-Allee gilt auch für ältere Diesel-Pkw. Dort soll es künftig ebenfalls Großkontrollen geben. Wer mit einem Diesel-Pkw erwischt wird, der die Euro-Norm 6 nicht erfüllt, muss 20 Euro zahlen. Zuvor war für Pkw immer von 25 Euro die Rede gewesen.\nHamburg hatte zum 1. Juni als erstes Bundesland zwei sogenannte Durchfahrtsbeschränkungen für ältere Dieselfahrzeuge zur Reduzierung der Stickoxidbelastung in der Luft in Kraft gesetzt. Für ältere Diesel-Pkw und -Lkw gilt das Fahrverbot auf knapp 600 Metern in der Max-Brauer-Allee und, auf 1,6 Kilometern in der Stresemannstraße - dort jedoch nur für ältere Lastwagen. Für Anwohner und Anlieger gibt es umfangreiche Ausnahmen.\nDie Hansestadt will mit den bundesweit ersten Diesel-Fahrverboten an den betroffenen Streckenabschnitten eine Reduktion der Stickoxid-Belastung in der Luft erreichen. Die Grenzwerte werden dort seit Jahren überschritten. Laut Hamburger Senat ist die Einhaltung der Grenzwerte an diesen Abschnitten nur durch die Durchfahrtsbeschränkungen möglich. Das Bundesverwaltungsgericht hatte solche Maßnahmen erst Anfang des Jahres für grundsätzlich zulässig erklärt.\nDie Fahrverbote wurden von der Polizei bisher lediglich sporadisch kontrolliert. Mehr als 200 Stichproben hatten in den vergangenen Wochen nach Angaben der Polizei ergeben, dass rund die Hälfte der kontrollierten Fahrzeuge nicht der aktuellen Schadstoffnorm entsprachen.\nWie wirksam die Durchfahrtsbeschränkungen tatsächlich sind, lässt sich laut Umweltbehörde jetzt noch nicht sagen. Einem Sprecher zufolge zeigten bisherigen Messergebnisse zwar "in die richtige Richtung", für eine zuverlässige Tendenz gäbe es aber noch nicht genug Daten. Der Behörde zufolge lässt sich aber, besonders an der Stresemannstraße, bereits feststellen, dass weniger Lkw durchfahren. Zahlen, die das belegen, gibt es aber noch nicht. Inwieweit die Ausweichstrecken stärker belastet sind, wird nicht gemessen.\nWährend die Fraktionen der Oppositionsparteien FDP und CDU weiterhin gegen die Verbote wettern und von absurder Symbolpolitik sprechen, gehen sie dem BUND nicht weit genug. Der Umweltverband drohte am Donnerstag mit einer Klage, wenn die Stadt bei ihrem Luftreinhalteplan nicht noch einmal nachbessert. Der BUND wirft dem Senat vorwirft, großflächige Verbotszonen für ältere Dieselfahrzeuge gar nicht erst geprüft zu haben.\nSolche Zonen stehen in Hamburg aber auch weiterhin nicht zur Debatte. Das bekräftigte Bürgermeister Peter Tschentscher (SPD) am Donnerstag im Gespräch mit NDR 90,3.\nDie Gewerkschaft der Polizei kritisierte die Großkontrollen als "plakative Werbeeinsätze für politische Grundsatzdiskussionen". Es sei nicht originäre Aufgabe der Polizei, die Kontrollen durchzuführen, weil ein Verstoß gegen die Fahrverbote nicht die Verkehrssicherheit gefährde.\nDer Landesvorsitzende der Deutschen Polizeigewerkschaft, der CDU-Bürgerschaftsabgeordnete Joachim Lenders, sagte: "Das werden wir nicht wirklich fortsetzen können... wir sind mit anderem besser beschäftigt", sagte er mit Hinweis auf 1,3 Millionen Überstunden bei der Polizei.\nNDR 90,3 | NDR 90,3 Aktuell | 21.06.2018 | 17:00 Uhr\nDieser Artikel wurde ausgedruckt unter der Adresse: https://www.ndr.de/nachrichten/hamburg/Diesel-Fahrverbot-Jetzt-gibt-es-Bussgelder,fahrverbote144.html\nEishockey-Profi Schubert beendet Karriere


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Uwe Rada: Fluesse\nReisen auf und an Flüssen ist Mode. Flusskreuzfahrten haben ebenso Konjunktur wie Radtouren entlang der Donau, der Elbe oder an der Spree. In den unübersichtlichen Zeiten von Globalisierung und Bindestrich-Identitäten bieten die Flüsse offenbar jenes Maß an Orientierung, das im Alltag verloren gegangen ist. Flüsse haben einen Anfang und ein Ende, wer sich an die Uferwege hält, kann nicht auf Abwege geraten, die Wege, die wir befahren, sind älter als wir selbst, schließlich hat sich der Fluss seinen Lauf schon vor Tausenden von Jahren gebahnt. Nicht zuletzt bieten Flüsse auch jenen Moment des Innehaltens, den wir sonst so sehr vermissen: Wir schauen zurück auf das, was war, und voller Hoffnung und mit ein bisschen Ehrfurcht blicken wir auf das, was uns noch bevorsteht. Reisen an Flüssen ist ein besonderes Erlebnis von Raum und Zeit. Das war nicht immer so. Bis ins 20. Jahrhundert überwog ein nationaler Blick auf die Flüsse. Mit dem Fall des Eisernen Vorhangs aber sind die Ströme in Europa auch die Botschafter eines neuen, grenzüberschreitenden Europas der Regionen. Im Mittelpunkt steht nicht das Trennende, sondern das Verbindende. Der Schwerpunkt Flüsse auf uwe-rada.de will mit dazu beitragen, dass auf die Wiederkehr des Raums in der Geschichte die Wiederkehr der Flüsse als moderne Kulturlandschaften folgt.\nFrankfurt (Oder) und das polnische Słubice wollen 2029 als Doppelstadt Europäische Kulturhauptstadt werden. Wie realistisch ist das?\n(taz vom 18. August 2019)\nLange galt die mittlere und untere Donau als balkanischer Strom, der negative Assoziationen erweckte. Mit neuen Bildern sollen nun mehr Touristen angelockt werden (Das Parlament 11. September 2017)\nErst wurden sie eingedeicht, dann trockengelegt, später in den Dienst der Nation gestellt, zuletzt wiederentdeckt: Flusslandschaften sind immer auch ein Spiegel des Verhältnisses zwischen Mensch und Natur, Moderne und Zweifel (Erschien auf Polnisch in der Krakauer Zeitschrift Herito 2015)\nWas nach den Blüten bleibt\nZum dritten Mal wird in Brandenburg eine Bundesgartenschau ausgetragen. In fünf Havelstädten wird das Thema Nachhaltigkeit und Nachnutzung groß geschrieben (b-taz vom 18. April 2015)\nEsther Kinsky ist eine Meisterin kleiner Beobachtungen. In ihrem Roman "Am Fluss" erweist sie sich als Archäologin des scheinbar Unbedeutenden (Sonntaz Literatur vom 1. November 2014)\nZwölf Schlachten wurden im Ersten Weltkrieg am Isonzo geschlagen, der auf Slowenisch Soča heißt. Hunderttausende verloren in diesem italienisch-österreichischen Bergkrieg ihr Leben. In Slowenien wurden die Orte des Schreckens zu einem "Weg des Friedens" verbunden (aus dem Online-Dossier "Geschichte im Fluss" der Bundeszentrale für politische Bildung)\nGanz selbstverständlich reden wir von dem Rhein, von der Donau und von der Elbe. Was aber ist es, was einen Fluss als Ganzes ausmacht? Was ist sein Geist? Eine Spurensuche an der Elbe (Rotary Magazin 7/2013)\nEurope’s rivers long served as symbols of the continent’s frontiers. This was not always the case, however. A space of international collective memory is required in order to highlight the role rivers once also played as connecting elements (in: Water landscapes. Topos 81)\nFlüsse als europäische Erinnerungsorte: Das ist der Schwerpunkt eines neuen Online-Dossiers der Bundeszentrale für politische Bildung. Am Beispiel von Memel, Oder und Rhein treten 26 Autorinnen und Autoren aus sieben Ländern in einen Dialog über ihre Flüsse und überwinden die Grenzen, die sie ihnen lange gesetzt haben. Uwe Rada, der die Idee dazu hatte und das Projekt koordiniert, stellte "Geschichte im Fluss" am 31. August auf einer Pressekonferenz zusammen mit dem Präsidenten der bpb, Thomas Krüger, vor. Er sagte: "Flüsse sind die besten Botschafter Europas und ein Gegengift gegen die Renationalisierung der Erinnerung."\nZehn Jahre nach der Jahrhundertflut von 2002 streitet man an der Elbe nicht um neue Deiche, sondern eine Staustufe im tschechischen Děčín. Die hätte Auswirkungen auch auf Deutschland, meinen Umweltschützer und Politiker (taz Schwerpunkt vom 11. August 2012)\nEuropäische Geschichten im Fluss\nFlüsse überwinden Grenzen. Damit sind sie die besten Botschafter Europas. (Essay von Uwe Rada im Magazin Deutschland "DE" 2/2012) Auf Deutsch das PDF der Ausgabe siehe hier; die Textdatei auf Deutsch siehe hier; auf Englisch siehe hier; auf Türkisch siehe hier; auf Portugiesisch siehe hier; auf Spanisch siehe hier; auf Russisch siehe hier; auf Französisch siehe hier.\nNein, ich muss die Jeetzel nicht mögen\nJeetze, Jeetzel: Noch immer ist der linke Zufluss der Elbe in der Altmark und im Wendland das Rückgrat der regionalen Identität. Dabei gibt es diesen Fluss gar nicht mehr, sondern nur noch einen Kanal, der das Wasser möglichst schnell wegschaffen soll. Die Landschaft hält die Jeetze(l) nicht mehr zusammen. Elf Wasserproben (Entstanden während des Aufenthalts im Künsterlhof Schreyahn im Februar und März 2012; erschienen in der Elbe-Jeetzel-Zeitung vom 23. Juni 2012)\nLiteratur als Gedenkort\nIn den Kasematten der Dömitzer Eisenbahnbrücke soll ein Museum entstehen, das an die innerdeutsche Grenze entlang der Elbe und ihr Nachbeben in der Literatur erinnert (taz-Kultur vom 9. August 2011)\nSeit 1991 bildet die Memel die Grenze zwischen dem Kaliningrader Gebiet und dem unabhängigen Litauen. Doch der Fluss bleibt vielen Russen fremd. Das hat auch mit einer Geschichtspolitik zu tun, die das kulturelle Erbe lange Zeit ignoriert hat (Vortrag beim Deutsch-Russischen Haus am 27. April 2011 in Kaliningrad, der Musikschule in Sowjetsk am 28. April und der Galerie Studio Hochhaus in Berlin-Lichtenberg am 18. Februar 2011)\nKleiner Fluss, große Themen\nDas Hochwasser fällt leider aus\nAuch wenn die Spree in Sachsen und Brandenburg Hochwasser führt, wird in Berlin nur wenig davon zu spüren sein. Schließlich markiert hier die kanalisierte Spree das Ende eines traurigen Flussschicksals (taz vom 11. August 2010)\nBerlin dreht krumme Dinger\nDie Panke ist wie die Bièvre in Paris ein vergessener Fluss. Ausgerechnet hier will der Senat die Brüsseler Wasserrahmenrichtlinie erfüllen. Ab diesem Jahr wird die Panke, Berlins drittgrößter Fluss, wieder naturnah (taz vom 2. Januar 2010)\n"Ich bin ein Flussverbesserer"\nSeit sieben Jahren arbeitet Ralf Steeg an seinem Projekt, die Spree wieder zur Badewanne für die Berliner zu machen. Damit soll auch die Stadt wieder mit dem Fluss versöhnt werden (taz vom 25. August 2009)\nEinst trennte die Mauer die Nieder Neuendorfer von der Havel. Nun führt am Fluss eine Promenade entlang. Idylle pur gibt es dennoch nicht: Ein Wachturm erinnert an die Zeit der Teilung und die Mauertoten (taz vom 11. August 2009)\nDie Oder als Grenzfluss\nLange Zeit war die Oder für Deutsche und Polen vor allem eines: ein Grenzfluss. Die Bilder der Oder als Grenze sind aber älter als die Grenzziehung auf der Potsdamer Konferenz 1945. Inzwischen sind allerdings neue Bilder an ihre Stelle getreten (Vortrag an der Europäischen Akademie Berlin am 6. Juni 2009)\n"Die Spree ist viel älter als Berlin"\nEs ist nicht einfach, im Sommer ein Stündchen zu finden, um mit Stefan Vens an der Spree zu sitzen und auf die Schiffe zu schauen. Meistens ist er nämlich selbst an Bord - als Schiffsführer eines Fahrgastschiffs oder als Stadtbilderklärer. Ein ungewöhnlicher Job für einen Exhausbesetzer? Nein, meint der 39-Jährige, schließlich war er auch lange Zeit Schauspieler (taz vom 25. Juni 2007)\nNach dem Krieg hat Stettin der Oder den Rücken zugekehrt. Nun will die Stadt sich wieder mit ihrem Fluss versöhnen (aus: Uwe Rada/Inka Schwand: Polen hin und weg. Berlin 2007)\nRosen für Verliebte\nDie Gauja ist Lettlands wilder Fluss. Auch deshalb war Sigulda in der "livländischen Schweiz" schon immer ein Ort für Romantiker – und ist es bis heute geblieben (© Uwe Rada)\nWenn die Kreuzberger und Friedrichshainer über das Großprojekt Mediaspree in einem Bürgerentscheid abstimmen, geht es auch um die Frage, was Berlin seine Freiräume wert sind (taz vom 30. Mai 2008)\nHappy End am Bösen Ort\nIn Lenzen an der Elbe feiert Brandenburg sein erstes und einziges Projekt einer Deichrückverlegung. Damit hat der Fluss mehr Raum. Das finden nicht alle gut (taz vom 14. August 2009)\nKein Geringerer als Theodor Fontane hat dem Wasser eine besondere Kraft bei der Gestaltung Brandenburgs beigemessen. In seinen "Wanderungen durch die Mark Brandenburg" hat Fontane das Land vorwiegend nach seinen Wasserläufen gegliedert: Oderland, Havelland, Spreeland (aus: Kulturland Brandenburg: Fokus Wasser. Leipzig 2007)\nZehn Jahre nach der großen Oderflut von 1997 stellt sich die Frage: Welche Konsequenzen hat Brandenburg aus der Jahrhundertkatastrophe gezogen? (taz vom 14. Juli 2007)\nIm Fluss ist nur der Fluss\nPolnische, deutsche und holländische Schriftsteller sitzen in einem Boot, schippern über die Oder - und sagen sich wenig (Bundeszentrale für Politische Bildung)\nDer größte Fluss in Estland führt von der heimlichen Hauptstadt Tartu bis zum Peipussee an die russische Grenze (aus Uwe Rada/Inka Schwand: Baltische Begegnungen. Berlin 2008)\n"Hier lebt man als edler Wilder"\nEinst war Michael Seiler der Gartendirektor der Stiftung Preußische Schlösser und Gärten auf der Pfaueninsel. Auch nach seiner Pensionierung lebt er noch auf der Insel in der Havel. Hier begegnet der 67-Jährige auf Schritt und Tritt seinem großen Vorbild, dem Landschaftsarchitekten Peter Joseph Lenne (taz vom 10.September 2007)\nMit einem "Europagarten" wenden sich Frankfurt (Oder) und das polnische Slubice nach 50 Jahren wieder der Oder zu. Und üben schon einmal den gemeinsamen Blick in eine schwierige Zukunft (taz vom 1. Februar 2003)\nWilde Wasser hinter der Grenze\nLange Zeit stand die Drawa nordöstlich von Stettin im Schatten der Flüsse und Seen in Masuren. Die Paddler aber haben den Wildwasserfluss längst für sich entdeckt (aus: Uwe Rada/Inka Schwand: Polen hin und weg. Berlin 2007)\nVogelparadies mit Vergangenheit\nNach der Oder wollte Friedrich II. auch die Warthe trockenlegen und besiedeln. Das ist ihm aber nur zur Hälfte gelungen. Bis heute hat sich der größte Nebenfluss der Oder einen Teil seiner Wildnis bewahrt (aus: Uwe Rada/Inka Schwand: Polen hin und weg. Berlin 2007)


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Es ist der Gott der Bibel | factum Magazin\nEs ist der Gott der Bibel\nWarum ich als Wissenschaftler an den Gott der Bibel glaube: Prof. Werner Gitt kann Konzepte in der Schöpfung und Naturgesetze dafür anführen, dass sein Glaube auf einem festen Fundament steht.\nAllen Menschen gemeinsam ist die Sehnsucht nach Liebe und Geborgenheit, nach Gemeinschaft mit wohlgesonnenen Menschen – und wir alle sind auf der Suche nach Wahrheit. Niemand möchte im Irrtum leben und am Ende seines Lebens feststellen: «Ich habe falsch gelebt», oder: «Ich bin nur unnützen Dingen nachgegangen.» Doch obwohl jeder mit Gewissheit auf den Tod zugeht, fragen viele unserer Zeitgenossen nicht mehr nach einer ewigen Perspektive.\nWeil ich mich jahrelang mit Problemen der Mathematik und der Informatik beschäftigte, haben Beweise in meinem Denken immer eine besondere Rolle gespielt. Geht es um Fragen der Bibel, stellt sich sofort die Frage der Glaubwürdigkeit. Existiert der Gott, von dem in diesem Buch so viel die Rede ist, tatsächlich? Von der Antwort auf diese Fragen ist der Ort unseres ewigen Verbleibs abhängig. Darum müssen wir hierüber zu grösstmöglicher Gewissheit gelangen.\nWenn die Bibel wahr ist, dann haben wir Antwort auf viele Fragen, die uns bewegen: Woher kommen wir? Warum leben wir für eine gewisse Zeit hier auf der Erde? Wohin werden wir einmal gehen? Wer ist Gott, und wer ist Jesus? Ferner haben wir folgenden Gewinn: Wir können die Welt deuten; wir können ihre Irrtümer entlarven; wir haben den Massstab für unser Leben gefunden und dann kennen wir auch den Kompass zum Himmel.\nAnhand von drei unterschiedlichen Beweisformen möchte ich zeigen, dass Gott existiert und die Bibel wahr ist. Der erste Beweis knüpft an Römer 1,20 an: «Denn Gottes unsichtbares Wesen, das ist seine ewige Kraft und Gottheit, wird seit der Schöpfung der Welt ersehen aus seinen Werken.»\n1. Der Gottesbeweis durch die Schöpfung\nAus der grossen Werkstatt des Schöpfers greifen wir hier nur ein Detail heraus – das menschliche Gehirn1 (S. 81–89). Es ist das zentrale übergeordnete Organ unseres Nervensystems, das fast alle Abläufe, die im Organismus vor sich gehen, steuert, überwacht und koordiniert. Es sammelt und verwertet Sinneseindrücke, speichert sie und bewirkt ihre sinnvolle Verwertung.\nÜber die eigentliche Informationsverarbeitung im Gehirn ist so gut wie nichts bekannt. Niemand weiss, wie aus den ankommenden Signalen der Sinnesorgane die eigentliche semantische Information gewonnen wird. Wir wissen auch nicht, wie wir bestimmte Erinnerungen abrufen und was im Gehirn geschieht, wenn wir etwas Neues lernen.\nDas Gehirn besteht aus etwa 100 Milliarden Nervenzellen (= 100 · 109); ihre Zahl liegt in der Grössenordnung der Zahl der Sterne in unserer Milchstras-se. Keine zwei dieser Zellen haben genau die gleiche Form. Zu der immensen Zahl von Nervenzellen kommen noch weitere 100 Milliarden Stoffwechsel- und Stützzellen hinzu. Die Länge der Nervenfasern im Grosshirn ergibt aneinandergereiht eine Strecke von sage und schreibe etwa 500 000 Kilometern. Unser Körper ist mit einem dichten Informationsnetz verkabelt, dessen Gesamtlänge ausserhalb des Gehirns aus 380 000 Kilometer Nervenfasern besteht. Sie durchlaufen unseren Körper und ergeben aneinandergereiht die Strecke von der Erde bis zum Mond. In diesen teils nur ein tausendstel Millimeter dünnen Nervenleitungen und Verästelungen laufen ständig Informationen und Befehle zwischen dem Gehirn und allen Teilen des Körpers hin und her.\nInnerhalb des unglaublich dichten Netzwerkes der neuronalen Verschaltung ist eine sehr schnelle Signalverarbeitung möglich, aber auch vonnöten. Das Gehirn kann in einer Sekunde 1018 (= 1 Milliarde · 1 Milliarde) Rechenoperationen ausführen. Insbesondere die Bildverarbeitung in Echtzeit benötigt diese hohe Rechenkapazität.\nTrotz mancher Forschungsergebnisse gehört das Gehirn noch immer zu den ganz grossen weissen Flächen der Unkenntnis auf unserer Karte wissenschaftlicher Erkenntnis. Die beiden Gehirnforscher Dr. Robert Ornstein und Prof. Richard F. Thompson sagen uns: «Nachdem Tausende von Wissenschaftlern das Gehirn jahrhundertelang untersucht haben, wird ihm nur ein einziges Wort gerecht: Es ist ein Wunder.» Unverstanden ist weiterhin: Wie geschieht der Informationstransfer von der nicht materiellen Seele zum materiellen Gehirn? Wie kommunizieren die Funktionen der Seele (Wille, Gefühl, Denkvermögen) mit dem Gehirn? Wer hat all diese Wunder bewirkt? Der obige Vers aus Römer 1 zeigt uns, dass es nur eine vernünftige Schlussfolgerung geben kann: Ein allmächtiger Gott, der über allem steht, hat alles erdacht und geschaffen!\nLesen Sie den ganzen Artikel in factum 08/2019.


Die Winzer-Familie Gattung - Weingut Hans Joachim Gattung, Bad Kreuznach/Bad Münster am Stein Ebernburg\nUnser Fels in der Brandung. Zusammen mit seiner Frau Eva Maria hat er das Weingut vom Nebenerwerbsbetrieb zu einem Vollerwerbsbetrieb aufgebaut. Hans Joachim ist ausgelernter Weinbautechniker und im Weingut für den Weinausbau und den Weinverkauf zuständig.\nEva Maria Gattung\nDie gute Seele vom Weingut. Eva Maria ist studierte Dipl. Ing. in Getränketechnologie und absolvierte ihr Studium an der renommierten Universität in Geisenheim. Im Weingut ist Eva Maria für den Gutsausschank zuständig. Hier geht sie auf alle Wünsche ihrer Gäste ein und versteht es ihnen unvergessene Stunden zu bereiten.\nJungwinzer Niklas liebt es seine Passion für die Weinrebe in seinen Weinbergen auszuleben. Sein Fachwissen konnte er bei dem renommierten VDP Betrieb Gut Hermannsberg und dem Staatsweingut in Bad Kreuznach aufbauen. Im Weingut ist Niklas für alle anfallenden Arbeiten im Weinberg zuständig. Gerne unterstützt er aber auch beim Weinverkauf und rockt zusammen mit seinem Bruder die Weinfeste und Weinmessen.\nJungwinzer Alexander ging zuerst einen weinbaufremden Weg und studierte an der Johannes Gutenberg Universität in Mainz "International Management". Nach dem Masterstudiengang entschloss er sich den Spuren seines Bruders zu folgen und seine Passion für den Weinbau durch ein Weinbaustudium an der Universität in Geisenheim auszuleben. Im Weingut ist Alexander zusammen mit seinem Papa verantwortlich für den Ausbau der Weine und fürs Marketing und den Vertrieb der Weine.\nGenießen Sie unseren Wein!


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