Welchen Einfluss haben grenzüberschreitende Kulturprojekte auf - GRIN\nEine Analyse des Fallbeispiels SaarLorLux\n2.1 Regionale, interregionale und grenzüberschreitende Identität\n2.2 Grenzüberschreitende Zusammenarbeit\n2.2.1 Probleme von Grenzregionen und Motive für eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit\n2.2.2 Die Euregio als besonderer Typ der Grenzregion und die INTERREG-Initiative\n2.3 Großregion SaaLorLux\n3. Grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in der Praxis: Analyse des Fallbeispiels SaarLorLux\n3.1 Die Praxis der Zusammenarbeit: Projektbeispiele\n3.1.1 Luxemburg und die Großregion – Kulturhauptstadt 2007\n3.1.2 Deutsch-Luxemburgisches Schengen-Lyzeum Perl\n3.1.3 Interregionaler Wissenschaftspreis\n3.1.4 CMGR - Kooperation für Musik in der Großregion\n3.1.5 Netzwerk der Naturparke in der Großregion\n3.2 Die Sprache als Barriere\n3.3 Grenzüberschreitender Arbeitsmarkt und die besondere Rolle Luxemburgs\nAbbildung 1: Übersichtskarte der Großregion SaarLorLux\nAbbildung 2: Grenzüberschreitende Berufspendler in der Großregion SaarLorLux\nIn Europa gab es im Laufe der vergangenen Jahrhunderte unzählige kriegerische Auseinandersetzungen, welche die Menschen und Nationalstaaten, ihre Ideologien und Ansichten stark und über Generationen nachhaltig geprägt haben. Der SaarLorLux Raum ist ein Paradebeispiel für diese Intensität der europäischen Geschichte der letzten Jahrhunderte. In der Schnittstelle zwischen germanischer und römischer Einflusssphäre ist diese Region seither vielfach als Kriegsschauplatz missbraucht worden. Die europäische Einigung ist in diesem Kontext eine der historisch längsten Phasen der persönlichen Freiheit, des Wohlstands und des Friedens. Sie gilt daher als große Chance insbesondere für die „im Herzen Europas“ liegende Großregion SaarLorLux. In den vergangenen etwa 60 Jahren der europäischen Integration hat sie in allen Bereichen, von Politik über Wirtschaft, Gesellschaft bis zur Kultur von allen europäischen Grenzregionen einen besondere und beispiellose Entwicklung genommen (vgl. Niedermayer/Moll 2007: 319/vgl. Leinen 2001: 17).\nDer Schwerpunkt politikwissenschaftlicher Arbeiten bezüglich der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit allgemein, sowie im Besonderen am Beispiel des SaarLorLux-Raumes, liegt vorwiegend auf der politischen Dimension. Es wird vor allem untersucht, inwiefern es gelungen ist, aus der wirtschaftsräumlichen Kooperationsidee der „Montanunion“ ein politisches Gebilde „Großregion SaarLorLux“ zu entwickeln. Die Maßnahmen, Konzepte und Strategien der Zusammenarbeit zwischen den Nachbarregionen werden zudem thematisiert. Zuletzt geht es aus einem historisch-deskriptiven Blickwinkel oft um die institutionelle Dimension, vorwiegend um die Schaffung von grenzüberschreitenden Institutionen, Behörden, Kommissionen, regelmäßigen Tagungen und Gipfeln etc. sowie deren Zusammenarbeit und daraus abgeleitete Ziel-Ergebnis Evaluationen.\nIn der vorliegenden Arbeit werden diese Fragen angesichts des limitierten Umfanges weitestgehend ausgeblendet. Durch die Konzentration in der Literatur auf die politisch-institutionelle sowie wirtschaftliche und juristische Dimension gibt es zudem einen besonderen Bedarf an Arbeiten und Analysen, die sich auf den kulturellen Aspekt der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in der Großregion SaarLorLux beziehen. Es wird daher vielmehr um die Analyse der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im kulturellen Bereich gehen, sowie um die Frage, wie sich diese Zusammenarbeit auf das Regionalbewusstsein der Grenzbewohner auswirkt und ob sich dadurch langfristig eine regionale grenzüberschreitende Identität entwickeln kann. Vor diesem Hintergrund ergibt sich folgende zentrale Fragestellung:\nWelchen Einfluss haben grenzüberschreitende Kulturprojekte auf die Herausbildung einer regionalen Identität in der Großregion SaarLorLux?\nDas methodische Vorgehen gliedert sich in drei Schritte: Zunächst erfolgt eine theoretische Grundlegung und Begriffsbestimmung. Es wird erklärt, was unter regionaler Identität zu verstehen ist, wie sich grenzüberschreitende Zusammenarbeit konstituiert, allgemein sowie im konkreten Fallbeispiel SaarLorLux. Anschließend erfolgt im analytischen Teil (Kapitel 3) eine gezielte Auswahl von sechs grenzüberschreitenden Projektbeispielen und Kooperationen aus den Bereichen Kultur und Bildung in der Großregion. In Anlehnung an das Most Similar Case Design werden möglichst ähnliche und vergleichbare Projekte aus dem kulturellen Gebieten vorgestellt und anschließend konkludiert, welche Auswirkungen diese Art von Kulturprojekten im Einzelnen, aber auch darüber hinaus in ihrer Gesamtheit im Hinblick auf die Forschungsfrage haben. Dabei wird ausschließlich auf Sekundärliteratur, bereits vorhandene Studien zu dem Thema und Internetrecherche zurückgegriffen, da eine rein empirische Analyse im Rahmen der Arbeit praktisch nicht durchführbar ist. Nach der Vorstellung und Analyse der Projektbeispiele wird zudem noch gesondert auf die beiden Faktoren Sprachkompetenz als Hemmnis und Chance der Grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in der Großregion SaarLorLux (vgl. Kapitel 3.2) sowie den grenzüberschreitenden Arbeitsmarkt eingegangen, welcher durch die europaweit größten Pendlerströme in Grenzregionen eine herausragende Bedeutung für die Großregion hat. Abschließend werden im Schlussteil die Ergebnisse zur Beantwortung der Forschungsfrage zusammengefasst, Schlussfolgerungen gezogen sowie ein Ausblick gegeben.\nDie Begriffe Region und Identität, das Phänomen der Grenzüberschreitenden Zusammenarbeit und die Realisierung dieser am Beispiel der Großregion SaarLorLux stellen allesamt Kernelemente der vorliegenden Arbeit dar und werden als Grundlagen für die analytischen Untersuchungen in Kapitel drei zunächst definitorisch eingegrenzt.\nIm Zuge der Globalisierung sind neue Herausforderungen für regionale Akteure entstanden. Dazu gehört der verstärkte Wettbewerb der globalen Standorte, der zugleich eine beobachtbare Rückbesinnung auf die jeweils eigene regionale Ebene erzeugt hat. Innerhalb des Prozesses der Europäischen Integration, der in den vergangenen Jahrzehnten zu einer erheblichen geografischen und darüber hinaus grundsätzlich multidimensionalen Ausdehnung der Europäischen Union geführt hat, sind politische Bestrebungen als Reaktion zu dieser Ausdehnung entstanden, welche ein Wiederentdecken der kleinen regionalen Einheit zum Ziel haben. Diese Entwicklungen haben einen Regionalismus hervorgebracht, der dem Brüsseler Zentralismus diametral entgegensteht (vgl. Groß 2006 et al. 2006: 89f.).\nDas diese Entwicklung befördernde Kompositum „Regionale Identität“ setzt sich zusammen aus den beiden Substantiven „Region“ und „Identität“, die zunächst kurz jeweils getrennt charakterisiert werden. Der Begriff der Region stellt ein schwierig zu definierendes Gebilde dar, welches durch verschiedene Wissenschaftsdisziplinen einzugrenzen versucht wird. Er ist sehr vielschichtig und variabel und bekommt in der wissenschaftlichen und praktischen Anwendung sowie in unterschiedlichen fachlichen und inhaltlichen Kontexten immer wieder neue Gesichter und Interpretationen. Becker-Marx (1996: 164) kommt angesichts dieser Vielfalt zu dem Schluss: „Region ist heute, was einer so nennt“.\nNach einer zunächst sehr (erd-)räumlichen Definition innerhalb der Geographie Mitte des 20. Jahrhunderts erfuhr der Begriff seit dem Beginn der 1980er Jahre eine Bedeutungserweiterung, sodass Region heute hinsichtlich ihres Untersuchungsgrunds und dessen Zielsetzung abgeleitet wird (vgl. Scholz 2011: 33). Scheff (1996: 18) kategorisiert beispielsweise den Regionsbegriff aus strategischen (Region als ökonomische Einheit), analytischen (Region als Zwischenebene zwischen Zentralstaat und lokaler Ebene), territorialen (Region als Raumeinheit) und funktionalen (Region als Interventionsraum zur gemeinsamen Problembewältigung bzw. Zielerreichung) Perspektiven heraus. Ohne an dieser Stelle auf die vielfachen theoretischen Analysekonstruktionen der unterschiedlichen Autoren eingehen zu wollen, soll in der vorliegenden Arbeit „Region“ zunächst einmal als historisch gewachsene Einheit verstanden werden, welche sich ungeachtet der politisch-administrativen Grenzen herausbildet und dauerhaft Bestand hat (vgl. Balderjahn 1996: 119).\nEine ausschlaggebende bewusstseinsbildende Rolle im Leben der meisten Menschen spielt der Ort der Geburt, Kindheit und/oder Jugend – die Heimat. Über die geographische Komponente hinausgehend, ist mit der „Heimat“ eine subjektive Erfahrungs- und Gefühlswelt verbunden, welche prägenden Einfluss auf die individuelle Sozialisierung haben. Konstituierend für dieses Heimatsgefühl sind die jeweiligen lokalen, regionalen oder nationalen Besonderheiten wie Sprache, Geschichte, Tradition, Bräuche, Sitten usw. Die Identifikation mit dem Bekannten geht zumeist einher mit einer gewissen Abgrenzung vom Fremden. Der Prozess einer Identitätsfindung ist somit oft eng verbunden mit der eigenen Heimatsdefinition (vgl. Scholz 2011: 35f.).\nDer Duden definiert Identität als „Echtheit einer Person oder Sache; völlige Übereinstimmung mit dem, was sie ist oder als was sie bezeichnet wird“ (vgl. DUDEN Online). Manfred G. Schmidt (2004: 307) beispielsweise konkretisiert diesen, insbesondere innerhalb der Sozialpsychologie fundierten, Terminus als „das Einssein eines Individual- oder Kollektivakteurs mit seinen Rollen und seiner Verortung in Gesellschaft und Politik“ etwas griffiger und praktikabler. Das renommierte Diercke Wörterbuch Allgemeine Geographie versteht unter regionaler Identität das Zugehörigkeitsgefühl und die Identifikation einer Person zu einer Region. Dieses Gefühl wird intensiviert durch gemeinsame Verwurzelung in der Geschichte, in Sitten, Gebräuchen oder dem Dialekt (vgl. Leser 2005: 747). Die Identität drückt folglich den Identifikationsgrad einer Person mit ihrem Lebensraum aus. Ausgangspunkt ist ein starkes Verhältnis mit der sozialen und räumlichen Umwelt, woraus zunächst ein Regionalbewusstsein entstehen kann, welches in seiner stärksten Form zu einer regionalen Identität werden kann (vgl. Scholz 2011: 43). Als Träger von Identität können Alter, Geschlecht, Religion, Kultur und Sprache fungieren. Besonders bei der Sprache spielt der Abgrenzungsprozess gegenüber anderen eine wichtige Rolle, was sich in der Herausbildung und dem Gebrauch von Dialekten manifestiert. Aus den genannten Trägern von Identität leiten sich unterschiedliche Differenzierungen ab: Ich-Identität, multiple Identität, religiöse Identität, kulturelle Identität, nationale, regionale und europäische Identität usw.1 Abhängig von der Bezugsebene bilden sich verschiedene Identitätsgrenzen heraus, infolgedessen eine Person auch mehrere Identitäten repräsentieren kann (vgl. Ebda. 2011: 37). Die in dieser Arbeit relevante regionale Identität ist im Kern die Herkunftseinheit aus der gemeinsamen Geschichte, sodass das Herkunftsbewusstsein (die Heimat) zu dem wichtigsten konstituierenden Element von Identität wird. Die regionale Identität begründet sich jedoch nicht nur durch die gemeinsame Geschichte, sondern auch aus der Erfahrung der Gegenwart. Soziale und politische Ortsbestimmungen in der Gegenwart erzeugen Identität. Projizierte Absichten und Ziele sowie Zukunftserwartungen prägen zusätzlich die Identität der Region (vgl. Breuer 2001: 60). Ein Zusammengehörigkeitsgefühl – die Voraussetzung von Identität – kann nur entstehen, wenn sich die Bürger in einer Region wohlfühlen, gegenseitiges Verständnis aufbringen und mentale Barrieren abbauen. Es genügt nicht wenn die Menschen nur nebeneinander leben, sondern auch miteinander interagieren.\nGemäß dem aus der Sozialpsychologie stammenden Konsistenztheorem korrelieren die Punkte Wahrnehmung, Gefühl und Handeln miteinander (vgl. Scholz 2011: 39ff.)2. Wahrnehmung und Gefühl entsprechen den Erfahrungen, der Sozialisierung in der Region und der Heimat. Daraus kann sich ein Regionalbewusstsein und im letzten Schritt eine regionale Identität entwickeln. In der vorliegenden Arbeit wird diese Regionale Identität im Mittelpunkt des Erkenntnisinteresses stehen. Da die Großregion SaarLorLux als eine zusammenhängende Region verstanden wird, ist es redundant zwischen einer regionalen, interregionalen oder grenzüberschreitenden Identität zu differenzieren. Diese Termini können synonym gebraucht werden und meinen in der konkreten Fallstudie dasselbe Phänomen.\nDas Handeln, der letzte Punkt, der zuvor erwähnten soziopsychologischen Kausalkette, steht im Erkenntnisinteresse dieser Arbeit. Von besonderer Relevanz hinsichtlich der untersuchten Großregion und EUREGIO SaarLorLux wird daher die Frage sein, inwiefern in den untersuchten Projekten Elemente eines gemeinsamen Herkunftsbewusstseins, einer gegenwärtigen sozialen und politischen Ortsbestimmung, verschiedener kultureller Faktoren sowie gemeinsamer Zielprojektionen der Menschen in der Region existieren und inwieweit diese Projekte auch Ergebnisse der vermeintlichen verankerten regionalen und interregionalen, grenzüberschreitenden Identität sind und vor allem inwieweit die Projekte selbst diese befördern.\nEuropa ist ein Flickenteppich vieler Nationen, der nach jahrhundertelangen kriegerischen Auseinandersetzungen, welche ihren finalen Kulminationspunkt in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts mit dem Ersten und Zweiten Weltkrieg fanden, seit nunmehr etwa 60 Jahren in politischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Hinsicht zunehmend zusammenwächst (vgl. Scholz 2011: 51). Diese Nationalstaaten sind bis heute durch Grenzen voneinander getrennt, welche zunächst einmal formale Trennlinien zwischen den verschiedene Gebieten, Staaten und politischen Systemen sowie Kulturen und Mentalitäten darstellen und allgemein unterschiedliche Wirkungen auf die Grenzbewohner haben können. Ohne auf die unterschiedlichen Grenzkonzepte und verschiedenen Funktionen von Grenzen detaillierter einzugehen (vgl. hierzu Schmidt-Egner 2005: 73-86), können diese Kontakträume sein, welche das gegenseitige Kennenlernen und Miteinander befördern und im besten Fall zu einer interregionalen Identitätsausbildung führen können, oder auf der anderen Seite trennend wirken und benachbarte Gebiete kulturell und wirtschaftlich auseinanderscheiden (vgl. Ebda: 45/vgl. Zeyrek 2005: 63).\nIn Europa geht die Bedeutung der Grenzen im Zuge der Europäisierung insbesondere durch politische Meilensteine wie der Schaffung des gemeinsamen Binnenmarktes (seit 1992) sowie dem Inkrafttreten des Schengener Abkommens (1995) zunehmend zurück. Seit dem 1. Januar 2007 umfasst die Europäische Union 27 Mitgliedsstaaten3, zwischen deren Grenzen flächenhafte Grenzräume und –regionen entstanden sind, welche seit über 30 Jahren als „Euroregionen“ bezeichnet werden und innerhalb des gemeinsamen Binnenmarktes und dessen vier Grundfreiheiten4 eine geeignete Basis für eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit liefern (vgl. Scholz 2011: 45). So ist die „Grenze“ innerhalb der EU mittlerweile durch die Erfahrungen der beiden Weltkriege eher zur Kontaktzone der verschiedenen Akteure avanciert. Zudem wurde mit dem Gebilde der EU ein großer Wirtschafts- und Lebensraum kreiert, in dem die nationalen Grenzen noch immer existieren, jedoch zunehmend weniger als Trennlinien fungieren (vgl. Ebda: 50/vgl. Gabbe 2001: 72). Daneben ergibt sich in Grenzregionen eine Reihe von strukturellen Problemen, welche durch eine grenzüberschreitende Kooperation kompensiert werden können. Diese werden nachfolgend in Kapitel 2.2.1 erklärt.\nGrenzüberschreitende Zusammenarbeit findet in unterschiedlichen Formen statt, formell und informell, mit vertraglicher Grundlage und ohne sowie in horizontaler und vertikaler Struktur, staatlich, regional oder kommunal. Obwohl der europäische Einigungsprozess wichtige Fortschritte für die Grenzregionen initiiert und erzielt hat (Europa der Regionen, Euroregionen als Stichworte seien an dieser Stelle bereits genannt, vgl. Kapitel 2.2.2), so leiden alle Grenzregionen nach wie vor unter den historischen Folgen von Grenzen sowie der strukturell bedingten peripheren Lage (vgl. Gabbe 2001: 72).\nZur Erklärung von grenzüberschreitende Zusammenarbeit dominiert in Europa ein Ansatz, der seine theoretische Fundierung in der sozilogischen Systemtheorie von Niklas Luhman. Die entstandenen Probleme im Bereich der Grenzregionen werden demnach als Folgen des Aufeinandertreffens divergierender (politisch-administrativer) Systeme verstanden. Während die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in der nordamerikanischen Literatur oftmals als problemorientierter bottom-up -Prozess verstanden wird, zeigt sich zudem aus der europäischen Betrachtungsweise eine entgegengesetzte Perspektive. Die Entstehung grenzüberschreitender Institutionen wird top-down -Prozess skizziert, dem das Konzept „Europa der Regionen“, die Entstehung von Euroregionen und die Unterstützung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit durch das europäische INTERREG-Programm (mehr dazu in Kapitel 2.2.2) entsprechen (vgl. Blatter 2000: 32f.).\nZu kurz kommen in der Literatur Erklären zu den materiellen Problemlagen und die daraus abgeleitete Motivation für eine grenzüberscheitende Kooperation in Grenzregionen. Nach Groß und Schmitt-Egner determinieren die jeweiligen Problemlagen die Ziele und Aufgaben grenzüberschreitender Zusammenarbeit. Diese Problemlagen fußen auf drei Defizite:\n1) Politisch-historisches Defizit: Die Grenzregionen zeichnen sich gewöhnlich durch historische zwischenstaatliche Konflikte aus.\n2) Ökonomisch-strukturelles Defizit: Durch die Fokussierung nationalstaatlicher Zentren wurden die Grenzregionen zunehmend strukturell vernachlässigt.\n3) Kulturell-identitäres Defizit: Die Dominanz nationalstaatlichen Denkens in den Bereichen der Kultur, Gesellschaft und Politik erzeugte in den Grenzgebieten überdurchschnittliche Identitätsverluste (vgl. Groß/Schmitt-Egner 1994: 85).\nDas dritte und letzte, kulturell-identitäre Defizit steht isoliert von den beiden anderen identifizierten Defizite im Erkenntnisinteresse der vorliegenden Arbeit. Duchacek differenziert die Problemlagen und Ursachen für grenzüberschreitende Zusammenarbeit zudem noch systematischer in sieben Punkte:\n1) „Imperatives of interdependence (global, continental, and regional);\n2) welfare of service functions of all governments;\n3) neighborhood linkages;\n4) extensions of foreign policy field;\n6) Separatism (in a few cases)” (Duchacek zit. nach Blatter 2000: 32).\nInfolge dessen lassen sich folgende zentrale Hauptmotive für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ausmachen:\n1) Transformierung der Grenze von einer Trennungslinie hin zu einer Kontaktlinie, welche die interkulturelle Begegnung mit dem Grenznachbarn fördert. Durch den europäischen Binnenmarkt und das Schengener Abkommen ist dieses Realisierung dieses Ziels in der EU und damit auch in der Großregion SaarLorLux wesentlich vereinfacht worden.\n2) Überwindung von gegenseitigen Vorurteilen und Animositäten zwischen den Menschen in den jeweiligen Grenzgebieten, welche Folge des historischen Erbes sind (vgl. Arbeitsgemeinschaft Europäischer Grenzregionen 2000: 7). Dies gilt in besonderer Weise für die Großregion SaarLorLux. Die Überwindung der negativen Grenzeffekte durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Regionen, insbesondere dem Saarland, der Region Lothringen und dem Großherzogtum Luxemburg, wird als historische Verpflichtung und Notwendigkeit internationaler deutsch-französischer Versöhnungspolitik verstanden (Niedermayer/Moll 2007: 297).\n3) Überwindung der nationalstaatlich peripheren Lage und Isolation. Dies gilt vor allem für zentralstaatliche politische Systeme, in welchen die Grenzgebiete zumeist strukturell noch schwächer sind als in bundesstaatlichen Systemen.\n4) Förderung des wirtschaftlichen Wachstums und Erhöhung des Lebensstandards (vgl. Arbeitsgemeinschaft Europäischer Grenzregionen 2000: 7).\nDie ersten beiden dieser Motive werden in der vorliegenden Arbeit anhand der sechs ausgewählten grenzübergreifenden Projektbeispiele im kulturellen Bereich untersucht (vgl. Kapitel 3.1).\nIm europäischen Mosaikteppich der Nationen spielen in der europäischen Integration die Regionen eine besondere Rolle. Das politische Konzept „Europa der Regionen“ hat nicht nur eine Annäherung der Staaten untereinander zum Ziel, sondern auch die Förderung der Berührungspunkte zwischen den Regionen. Das Konzept soll die Regionen in den EU-Mitgliedsländern fördern und in ihrer regionalen Eigenständigkeit unterstützen. Im Rahmen dieses Konzepts gibt es eine Vielzahl europäischer Aktivitäten und Programme, welche sowohl die (wirtschaftliche, kulturelle etc.) Vernetzung zwischen den europäischen Regionen als auch vor allem die Bildung grenzübergreifender Regionen (Euregios) unterstützen (vgl. Schubert/Klein 2011/vgl. BpB 2011). Die EU will durch dieses föderalistische Konzept eine effizientere regionale Verwaltung mit höherer Sachkompetent und Bürgernähe erreichen, die Wettbewerbsfähigkeit und die Infrastruktur in den Regionen stärken sowie die Grundsätze der Subsidiarität, also die Ausführung von Entscheidungen und Verwaltung auf der möglichst niedrigsten Ebene, realisieren. Das Konzept intendiert ein Europa der Bürger. Durch diese Fokussierung wird versucht, dem Bürger eine demokratische, bürgernahe und transparente EU näherzubringen und dadurch dessen Interesse und Europabewusstsein zu fördern (vgl. Scholz 2011: 52).\nEine Euregio (auch Euroregion oder Europaregion) ist ein länderübergreifender Regionenkomplex in Europa, welcher meist einen wirtschaftlichen Schwerpunkt hat, gleichzeitig jedoch auch die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in gesellschaftlichen und kulturellen Bereichen fördern soll. Das primäre Ziel der Euregios ist die Unterstützung und Entwicklung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zwischen den Regionen, um insbesondere die periphere Lage und die damit verbundenen Benachteiligungen gegenüber zentral gelegenen Staatsgebieten zu kompensieren.\nAls erste grenzüberschreitende Region wurde im Jahr 1958 die „Euregio“ an der deutsch-niederländischen Grenze gegründet, welche nur noch diesen Namen ohne weitere Ortsbezeichnung trägt. Seitdem kooperieren nahezu alle Grenzregionen in der EU miteinander. Allein Deutschland ist mit 22 Gebieten an einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit den Nachbarländern beteiligt. Innerhalb der Euregios existieren teilweise auch andere Formen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit wie „Städtenetze“. In der Eurgio SaarLorLux beispielsweise kooperieren Trier, Saarbrücken, Luxemburg und Metz und bilden ein städteübergreifendes Quattropol.\n1 Neben der regionalen und nationalen Identität konstatiert beispielsweise eine Studie des Vienna Institute of Demography anhand der Daten des Eurobarometers, dass vor allem die jüngeren Menschen neben ihrer nationalen auch eine europäische Identität verspüren. Daneben geben die Befragten aller untersuchten Länder an, mehrfache Identitäten zu besitzen (vgl. Lutz 2007: 1).\n2 Dieses Theorem wird jedoch auch kritisiert, weil eine genaue Ursache-Wirkungs-Kausalkette nicht eindeutig indentifiziert werden kann. Denn sowohl Einstellungen können das Verhalten beeinflussen oder bestimmen, als auch umgekehrt das Verhalten selbst Einstellungen (vgl. Scholz 2011: 40).\n3 Am 01.07.2013 umfasst die Europäische Union durch den Beitritt Kroatiens 28 Mitglieddsstaaten.\n4 Basis des Binnenmarktes sind die sogenannten vier "Grundfreiheiten": freier Warenverkehr, freier Personenverkehr, freier Dienstleistungsverkehr und freier Kapitalverkehr.\nSpezialisierungsmodul Politik in Grenzregionen\ngrezüberschreitende, Kulturprojekte, Grenzüberschreitende Zusammenarbeit, regionale Identität, SaarLorLux, Saar Lor Lux, Euregio, Interreg, Grenzüberschreitender Arbeitsmarkt, Luxemburg, Großregion\nBajram Dibrani (Autor), 2013, Welchen Einfluss haben grenzüberschreitende Kulturprojekte auf die Herausbildung einer regionalen Identität?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/502873


Materialtrends im Auto-Innenraum: Schöner Wohnen auf der Straße - firmenauto\n1/4 Der Innenraum der Mercedes C-Klasse muss sich vor dem der S-Klasse nicht verstecken Foto: Daimler\n04.05.2015 Holger Holzer (SPX)\n„Der Trend geht schon seit geraumer Zeit zu höherwertigen Werkstoffen in sämtlichen Fahrzeugsegmenten“, weiß Oliver Becker, Innovations-Experte für Pkw-Innenräume beim Zulieferer Johnson Controls. Im Showroom der Firma im rheinischen Neuss steht er vor der Instrumententafel einer Mittelklasselimousine und streicht über die Oberfläche des Armaturenbretts. Weich ist sie, und das Material sieht aus wie Leder. In Wahrheit handelt es sich um sogenannte Slush-Haut, eine aufwendig gearbeitete Folie mit fühlbarer Struktur, hinterschäumt von flexiblem Kunststoff. Mittlerweile ist sie sogar schon in kleinen Fahrzeugen zu finden, nicht ganz so ledernah wie in dem ausgestellten Premiummodell, aber ebenfalls weich und angenehm anzufassen. Kein Vergleich auf jeden Fall mit dem in diesem Segment immer noch vorherrschenden Hartplastik.\nDass ein Pkw-Cockpit eine weiche Oberfläche haben muss, hat keine konstruktiven Gründe. „Einen Sicherheitsvorteil bei einem Unfall haben Sie dadurch nicht“, sagt Becker. Aber die Kunden würden das nachgiebige Material mit Qualität und Wertigkeit assoziieren. Harte Plastik-Armaturenbretter werden heute in Europa nur noch im niedrigsten Preissegment akzeptiert. Für Becker und seine Kollegen führt die Innenraum-Aufwertung quer durch alle Klassen aber zu einem neuen Problem: Wenn Leder selbst in Kleinwagen schon zu haben ist, wie soll man da eine Oberklasselimousine noch schicker ausstaffieren?\nDie Neuordnung in der Hierarchie der Innenausstattung ist aber nur eine Herausforderung. Denn zeitgleich zur immer stärkeren Aufwertung des Ambientes gibt es einen potenziell gegenläufigen Trend: Die Produktion muss immer preisgünstiger werden. Die Auto- hersteller verlangen bei jeder neuen Fahrzeuggeneration beim Ambiente einen Schritt vorwärts, während die Kosten einen Schritt zurück machen sollen. Machbar ist das nur mit neuen Fertigungsverfahren. Johnson Controls hat dazu beispielsweise einen Weg gefunden, zweifarbige Türverkleidungen in nur einem Arbeitsschritt zu produzieren. Mussten bislang etwa das lederbraune Ober- und das beige Unterteil einzeln foliert und dann montiert werden, kann das gesamte Bauteil nun mit einer zweifarbigen Folie überzogen werden. Die Farbgrenze wird dabei in den Fugen nahezu unsichtbar versteckt. Nur ein kleiner Vorteil, auf den ersten Blick. Weil aber jedes Auto vier Türen hat und hunderttausende Einheiten gebaut werden, potenziert sich die Ersparnis.\nBeim Ringen mit dem Kostendruck der Autohersteller hilft den Zulieferern aber in gewisser Weise auch der aktuelle Megatrend der Branche: die Reduzierung von Gewicht und damit von Kraftstoffverbrauch. Rund 70 Prozent der Kosten von Innenraumteilen wie Türverkleidungen oder Armaturenbrettern sind Materialkosten. Wer weniger Material benötigt, ist nicht nur billiger, sondern macht das Auto gleichzeitig auch leichter. Die Zulieferer versuchen daher vor allem, die Wanddicke der verwendeten Materialien zu reduzieren und nach Möglichkeit geschäumten Kunststoff zu verwenden.\nBecker zeigt auf eine neuartige Türverkleidung, die statt 1,8 nur noch ein Kilogramm wiegt. Sie besteht aus einer dünnen Naturfasermatte und ist mit einem dahinter liegenden Kunststoffskelett verstärkt. Alles kommt in einem Arbeitsschritt aus der Maschine, muss nicht verklebt oder sonst wie montiert werden. Denn auch das würde zu Mehrgewicht führen. Der spätere Käufer des Autos bekommt vom Feilen an Details im Mikrometerbereich nichts mit. Er freut sich im Idealfall nur über sein schickes fahrendes Wohnzimmer. Und über die möglichst geringe Kraftstoffrechnung.\nPerformance-Modelle der Hersteller Fünf Sportmarken aus dem eigenen Haus


Rhein-Mosel-Werkstatt gGmbH - Teilhabe\n(Susanne Keller, Betriebsleiterin des Standortes Weißenthurm)\nMit speziellen Konzepten für die Phase der beruflichen Bildung und zusätzlichen berufsbegleitenden Maßnahmen wollen wir unsere Mitarbeiter und Teilnehmer bei der Erreichung ihrer individuellen Ziele unterstützten. Damit die berufliche Rehabilitation unserer Mitarbeiter optimal verläuft, steht ein interdisziplinäres Team von Fachleuten zur Verfügung, dass stets in Anspruch genommen werden kann. Unser Auftrag ist, Menschen mit Beeinträchtigungen individuell zu fördern und Ihnen eine Teilhabe am Arbeitsleben zu ermöglichen. Seit unserer Gründung haben sich viele Planungsgrößen, Leitvorstellungen und Zielsetzungen im Werkstattalltag verändert und werden sich weiterhin verändern. Beispielsweise die Zahl der ursprünglich geplanten Werkstattplätze wurden deutlich überschritten bzw. es kamen neue Formen zur Teilhabe am Arbeitsleben hinzu.\nDie Rhein-Mosel-Werkstatt beschäftigt derzeit ca. 900 Menschen mit den unterschiedlichsten Behinderungen in ihren Werkstätten, Betriebsstätten und Integrationsbetrieben.\nDie UN-Behindertenrechtskonvention gibt Inklusion als gesellschaftliches Ziel vor und stellt Sondereinrichtungen, wie Werkstätten, auf den Prüfstand. Insoweit haben wir unser Leitbild und unsere Konzepte entsprechend optimiert. Inklusion wird bei uns gelebt. Die demografische Entwicklung macht auch vor der Rhein-Mosel-Werkstatt nicht halt. Auch hier haben wir reagiert und neue Betreuungsformen im Kontext Arbeit geschaffen. Die ständige Überprüfung der Hilfebedarfe, die enge Zusammenarbeit mit Kooperationspartner und eine klare Wertehaltung im Umgang mit den Mitarbeitern sorgen dafür, dass wir auch im Bezug auf den höher werdenden Altersdurchschnitt in der RMW Lösungen finden. Gerade bei Menschen mit höheren Hilfe- und Unterstützungsbedarfe sehen wir einen Schwerpunkt in unserer Arbeit. Verschaffen Sie sich einfach auf den nächsten Seiten einen Überblick über das mannigfaltige Angebot der Rhein-Mosel-Werkstatt an ihren 5 Standorten.\n„Unser vielfältiges Arbeits-, Qualifizierungs- und Betreuungsangebot, mit vielen persönlichen Entwicklungsperspektiven, steht Ihnen zur Verfügung“ (Thomas Hoffmann, Geschäftsführer RMW)


Selbstgebaute Schaltung ohne Sicherheitseinrichtung › Institut für Schadenverhütung und Schadenforschung der öffentlichen Versicherer e.V.\n⟩Beiträge⟩Feuer⟩Elektrizität⟩Selbstgebaute Schaltung ohne Sicherheitseinrichtung\nNach dem Kauf eines älteren Wohngebäudes ließ der neue Besitzer die Immobilie umfassend sanieren und renovieren. Den alten Warmwasserspeicher übernahm er jedoch – was sich als Fehler herausstellen sollte. Eines Abends war das Wasser im Gebäude ungewöhnlich heiß. Am nächsten Tag gab es laute, schlagende Geräusche, und Wasserdampf trat aus der Installation. Die Temperaturen in den Zirkulations- und Warmwasserleitungen waren so hoch, dass die Pressverbindungen der Mehrschichtverbundrohre undicht wurden und die Dämmung der Rohre zum Teil schmolz.\nAn den ausgebauten Leitungsteilen ist zu sehen, dass die Dämmung geschmolzen ist.\nBei der Untersuchung der Schadenstelle stellte ein IFS-Gutachter fest, dass es sich bei der elektrischen Schaltvorrichtung für die Heizpatrone des Warmwasserspeichers offenbar um einen Eigenbau handelte. In einem separaten Gehäuse befand sich ein Schütz – ein elektronischer Schalter -, der verklebt und in einer Position hängengeblieben war. Durch diesen Defekt war eine Phase des Elektroheizkörpers permanent eingeschaltet, und das Wasser im Speicher wurde ständig weiter erhitzt.\nDer Warmwasserspeicher mit Thermostat (1) und dem selbstgebauten Anschlussgehäuse des Elektroheizkörpers (2)\nIn der DIN EN 60335-2-21 ist für Wassererwärmer die Installation eines Sicherheitstemperaturbegrenzers vorgeschrieben, der unabhängig vom Temperaturregler arbeiten muss und bei dessen Ausfall die Energiezufuhr unterbricht. Einen solchen STB gab es in der selbstgebauten Schaltung jedoch nicht. Der Elektromeister, der den Warmwasserspeicher nach der Haussanierung wieder in Betrieb genommen hatte, hatte zwar unter anderem eine neue Spannungsversorgung für das Schütz gelegt. Doch an dem Altbestand habe er keine Veränderungen vorgenommen und lediglich abschließend einen Funktionstest durchgeführt, teilte der Mann auf IFS-Anfrage mit.\nÜberprüfung der Lade- und Temperatursteuerung: Weil das Schütz defekt ist, ist eine Phase des Elektroheizkörpers des Wasserspeichers dauerhaft eingeschaltet.


Gibt es eine Abnehmgrenze? (Ernährung, abnehmen)\n02.07.2014, 17:43 , 21\nCommunity-Experte für Ernährung, Abnehmen 02.07.2014, 17:50 , 21\nWenn du das was du schreibst täglich isst finde ich das zu wenig. Du solltest doch einiges mehr essen. Vor allem aber auch mal Nudeln/Reis/Kartoffeln etc (falls du das nicht eh schon tust). Ab 16 uhr nichts mehr zu essen halte ich auch eher für Kontraproduktiv und absolut nicht nötig. Rechne dir einfach mal deinen Grund- und Gesamtbedarf im Internet aus (z.B. bei DavidWinkler.de) und bewege dich zwischen diesen beiden Werten mit deinen Kalorien. Es ist auch ganz normal das der Körper irgendwann mal aufhört abzunehmen. So etwas ist vollkommen Normal und kann sich schon mal einige Monate hin ziehen bis es mit der Abnahme weiter geht. Allerdings rate ich dir nicht weiter abzunehmen denn dein Gewicht ist für deine Größe wirklich gut (bin nur 4cm kleiner als du und wiege ungefähr genauso viel).\nWas das Kochen angeht: 30min täglich sollte jeder Zeit haben um sich eben was leckeres in der Küche zu zaubern.\nAuch solltest du falls du es nicht schon tust auf jeden Fall Sport treiben. täglich mind. 30min sollten auch da drin sein (und dann richtig Sport wo man auch schön zum schwitzen kommt... gibt da auch gute WorkOuts bei Youtube)\nCarolinchen9 03.07.2014, 23:11\nAlso ich dürfte laut kalorienrechner 1700 Kalorien essen das hab ich mal heute ausprobiert. Ich glaube mein Magen hat sich an meinen Esstil gewöhnt.. Mir war echt schlecht als ich die Kalorien heute Abend voll hatte 😖 aber du hast recht ich versuche auf jeden Fall irgendwie öfters zu kochen.\n02.07.2014, 23:17 , 15\nDu isst zu wenig und solltest nicht weiter abnehmen…natürlich zieht dein Körper da die Notbremse. Er möchte schließlich leben.\n02.07.2014, 19:03 , 18\nSuper, hört sich fast so an wie bei mir selber, ich reihe mich auch in die 176 cm ein (Standartgröße?!!! :D ) und pendele zwischen 63 und 64 kg (vorher 73 kg) - also auch am unteren Limit, wie ich finde und mit der Ernährung halte ich es genauso wie Du und fühle mich gut damit - aber noch 8 (acht!!!) kg weniger?\nCarolinchen9 03.07.2014, 23:14\nIst das bei dir auch so dass du abends kaum noch ein Hungergefühl hast weil du dich an das Dinner canceln gewöhnt hast?\n02.07.2014, 17:46 , 13\nDu bist im unterem Drittel vom Normalgewicht. Wenn du weiter abnehmen würdest, wärst du untergewichtig. Also versuch einfach dein Gewicht zu halten und nimm bloß nicht weiter ab!!!!\nCarolinchen9 03.07.2014, 23:13\nAlso ich nehme pro Monat ungefähr 1 Kilo ab und frag mich wie ich das abstellen soll wenn ich mich daran gewöhnt hab sehr wenig zu essen :(\n02.07.2014, 17:46 , 12\nBMI = 60 / 1.74 / 1.74 = 19,82\nDer BMI für das Normalgewicht beträgt bei Erwachsenen zirka BMI = 22\nNormalgewicht = 22 * 1.74 * 1.74 = 67 kg\nDu brauchst also nicht mehr weiter abzunehmen, du liegst bereits unter deinem Normalgewicht.\nBitte falle nicht unter BMI = 19, denn ab da fängt langsam das Untergewicht an.\nHey! Ich bin grade am Abnehmen und es klappt ganz gut. Meist esse ich morgens Quark mit Müsli und Früchten oder Haferbrei mit Früchten. Morgen wollte ich mal diese Pancakes (Banane, Ei, Haferflocken) ausprobieren. Sind die auch dazu ganz gut geeignet? Danke!\nFrage von fitnessaffe\nFrage von nemothefish11\nHallo :) Ich versuche schon seit ein paar Monaten gesünder zu essen und treibe auch mehr Sport. (Bin auch Vegetarierin). Jetzt habe ich einmal aus Neugierde gestern kcal gezählt und mir wurde gesagt ich esse "zu wenig" um gesund so 1/4 Kilo die Woche abzunehmen. Mein BMI liegt im gesunden Bereich. Ich habe nie wirklich aufgepasst was ich esse, nur gesund sollte es sein und ich esse nur, wenn ich auch hungrig bin. Jetzt bin ich aber nur auf so die 1300kcal gekommen! Habe schon überlegt noch ein Brot zu essen, aber ich hatte einfach keinen Hunger :( Frühstück: Normale Portion Porridge und ein bisschen Halbfettmilch (die volle schmeckt eklig) Zwischendrin eine Orange aus dem Garten :) Mittagessen: 2 Vollkornbrot mit einer Scheibe Käse, Salat und Tomate Zwischendrin eine Birne Abend: Kleine Portion Gemüse Wok und 50g Tofu Vielleicht zählt es auch die kcal nicht richtig? Meine Frage ist, ob ich so weitermachen kann (Gewichtsverlust nicht wirklich in den letzten zwei Monaten, habe aber auch angefangen zu Laufen und Muskeln aufgebaut - 2 kg in den letzten 4 Monaten). Kann ich gesund und normal abnehmen, wenn ich "zu wenig" esse? Habe da immer von dem Jojo gehört, aber... naja?? Ich denke da nicht nach :(


IT-Umgebungen mit KI managen - IT&Production\nDer Anstieg an vernetzten Geräten und Services könnte zukünftig dazu führen, dass IT-Umgebungen nicht mehr allein von Menschenhand gesteuert werden. Dies ist das Ergebnis des ‘2020 Global Networking Technology Report‘ von Cisco.\nEine Studie von Cisco Systems zeigt, dass die Automatisierung der Netzwerk-IT in den nächsten zwei Jahren rasant voranschreitet. Laut dem ‘2020 Global Networking Technology Report‘ könnten durch den explosionsartigen Anstieg von vernetzten Mobil- und IoT-Geräten, Anwendungen und Mikroservices moderne IT-Umgebungen zu komplex werden, um sie allein durch Menschen zu steuern. Laut Report gehen 98 Prozent der deutschen IT-Führungskräfte davon aus, in den nächsten zwei Jahren rein manuelle Netzwerk-Prozesse abzuschaffen.\nDie Studie geht weiterhin davon aus, dass Weltweit in den nächsten 24 Monaten ein Drittel aller Netzwerk-Betriebsteams Business-optimiert arbeiten – mit Hilfe von Intent-based Networking. Der Anteil von Intent-based Networks wird von 4 auf 35 Prozent steigen. Zugleich sinkt der Anteil rein Software-definierter Netze von 41 auf 17 Prozent.\nDeutsche Unternehmen schaffen manuelle Netzwerk-Prozesse ab: IT-Führungskräfte erwarten, dass ihre Netze in zwei Jahren SDN- (25 Prozent), Service- (39 Prozent) oder Intent-basiert (34 Prozent) sind. Das sind insgesamt 98 Prozent.\n72 Prozent der deutschen IT-Führungskräfte (weltweit 62 Prozent) geben an, dass in ihren Unternehmen Projekte zur digitalen Transformation im Gange sind – allerdings häufig nicht im Rahmen einer Gesamtstrategie oder recht unkoordiniert.\n28 Prozent der deutschen Teilnehmer sagen, die mangelnde Reife von Netzwerkanalyse-/KI-Technologien sei das Haupthindernis für die Netzwerkmodernisierung (weltweit 18 Prozent).\nDeutsche Unternehmen sehen ihr Netzwerk nicht als geschäftskritisch an: Nur sechs Prozent geben an, dass in ihren Unternehmen das Netzwerk als wichtige geschäftsfördernde Plattform betrachtet wird (weltweit 19 Prozent).\nNur 14 Prozent sehen das Ermöglichen von Business-Innovationen als Priorität der Vernetzung an (weltweit 24 Prozent). Auf Platz 1 liegt hier die Maximierung des Geschäftswerts der IT (27 Prozent, weltweit 31 Prozent).


Die Zauberfrau (eBook) | ALDI life\nDie Zauberfrau Roman von Lind, Hera (eBook)\nEine temperamentvolle Komödie und ein Feuerwerk amüsanter Einfälle: 'Die Zauberfrau', der Bestseller von Hera Lind, jetzt als eBook bei dotbooks. 'Verdammte Kiste. ICH wollte IHN verwirren, nicht umgekehrt! War der Schuss womöglich nach hinten losgegangen? Das hätte mir gerade noch gefehlt!' Täglich steht Charlotte als weißgestärkte Dr. Anita Bach in der Fernsehserie "Unsere kleine Klinik" vor der Kamera. Ihr Privatleben ist nicht ganz so glamourös, da sie mit dem grundsoliden Ernstbert Schatz verheiratet ist, der außer den Zwillingen Ernie und Bert noch nichts Nennenswertes zur Ehe beigetragen hat. Und obwohl Charlotte nach Lust und Laune Männer verzaubern kann, ist ihr phlegmatischer Gatte immun gegen die Magie seiner Frau. Also muss Charlotte andere Geschütze auffahren - und das hat ungeahnte Folgen! 'Hera Lind schreibt Romane, deren Lästerton die Herzen der stolzesten Frauen trifft.' Die Zeit Jetzt als eBook kaufen und genießen: 'Die Zauberfrau' von Hera Lind. Wer liest, hat mehr vom Leben: dotbooks - der eBook-Verlag. Hera Lind, geboren in Bielefeld, studierte Germanistik, Theologie und Gesang. Sie machte sich europaweit als Solistin einen Namen und war 14 Jahre lang festes Mitglied des Kölner Rundfunkchores. Während ihrer ersten Schwangerschaft schrieb sie ihren Debütroman "Ein Mann für jede Tonart". Dieser wurde sofort ein Bestseller und erfolgreich verfilmt - eine Erfolgsgeschichte, die sich mit zahlreichen Romanen wie "Das Superweib", "Die Zauberfrau", "Das Weibernest", Kinderbüchern und Tatsachenromanen bis heute fortsetzt. Hera Linds Bücher wurden in 17 Sprachen übersetzt und verkauften sich über 13 Millionen Mal. Hera Lind ist Mutter von vier Kindern und lebt mit ihrer Familie in Salzburg. Die Autorin im Internet: www.heralind.com Hera Lind veröffentlichte bei dotbooks die Romane "Ein Mann für jede Hera Lind veröffentlichte bei dotbooks die Romane "Ein Mann für jede Tonart", "Frau zu sein bedarf es wenig", "Das Superweib", "Das Weibernest", "Die Zauberfrau", "Der gemietete Mann", "Hochglanzweiber", "Mord an Bord", "Der doppelte Lothar", "Karlas Umweg", "Fürstenroman" und "Drei Männer und kein Halleluja" sowie die Kurzromane "Rache und andere Vergnügen", "Gefühle und andere Katastrophen" und "Hunde und Herzensbrecher" sowie das Kinder- und Vorlesebuch "Der Tag, an dem ich Papa war". Außerdem erschienen bei dotbooks die Doppelbände "Ein Mann für jede Tonart & Frau zu sein bedarf es wenig", "Mord an Bord & Der doppelte Lothar" und "Das Superweib & Die Zauberfrau".\nSerie: Die Frau in der Gesellschaft\nGröße: 1672 kBytes\nNebenan fiel etwas zu Boden.\n"Grete? Ist was passiert?" Ich hörte auf, vor dem Schlafzimmerspiegel den Bauch einzuziehen, und warf den verdammten engen Rock aufs Bett.\n"Nichts! Die Schultüte ist umgekippt! Warum muss der Junge sie auch mit aufs Klo nehmen? Ich hab ihm AUSdrücklich gesagt, er soll sich die Hose mit BEIDEN Händen zumachen!" Mein kleiner Bert hockte auf der Brille und sah bedauernd auf die etwa dreißig Gummibärchen, die sich auf der Kloumrandung tummelten. Eine richtige kleine Schulklasse. Chaotisch und bunt. Fehlte nur noch ein dicker, schwitzender Gummibär am Kopfende, der "Hinsetzen!", brüllte und einen pädagogisch wertvollen Vorschlag zur Gestaltung der restlichen Stunde machte.\n"Die sammeln wir wieder auf", sagte ich fröhlich und ging in die Hocke, um die klebrigen Zuckertiere wieder in ihre hübsche, selbstgebastelte, umweltfreundliche Schultüte zurückzuschaufeln.\n"Bert", sagte ich liebevoll zu meinem kackenden Buben, "bist du aufgeregt?"\n"Nö", sagte Bert. "Wiesodn?"\n"Weil heute dein erster Schultag ist", antwortete ich mit pädagogisch einfühlsamer Stimme.\n"Na und", sagte Bert verächtlich. Er steckte seinen runden Hitzepöckchenarm in die Schultüte und grub in ihr herum, um ihr eine Lakritzschnecke zu entnehmen. Betont lässig stopfte er sie sich in den Mund.\n"NICHT naschen", sagte Grete scharf. "Charlotte, sag du doch dem Jungen was. Zu MEINER Zeit hätt's das nicht gegeben. Dass wir schon vor der Einschulung an die Tüte gedurft hätten."\n"Zu meiner auch nicht", sagte ich mit einem Seitenblick auf Grete.\n"Es hat dir nicht geschadet", sagte Grete spitz. "Bert", versuchte ich zu vermitteln. "Erstens hast du schon die Zähne geputzt, und zweitens isst man nicht auf dem Klo. Auch keine Lakritzschnecken."\n"Aber Papa! Der RAUCHT auf dem Klo! Der darf das, was?!" Grete verließ mitsamt der Schultüte das Badezimmer. "Ernie?! Wo steckst du, Junge?"\n"Ernie ist draußen und hält 'ne Rede!", rief ich hinter ihr her. Ich konnte ihn durch das Badezimmerfenster sehen. Er stand auf dem großen Stein vor der Garage und schrie sein imaginäres Publikum an: "Wisst ihr überhaupt, Leute, dass ich heute in die Schule komme? Nee, ihr habt keine Ahnung! Dabei hab ich es euch gestern schon gesagt, Männer! Der Bert kommt auch in die Schule, klar, der ist ja auch mein Bruder. Wir sind nämlich Zwillinge, müsst ihr wissen! Das weiß doch jeder! Zwei-einige Zwinglinge. Aber ICH, Leute, ich werd's euch zeigen!" Theatralisch schwenkte er seine Schultüte. Großzügig warf er einige Smarties unter seine nicht vorhandenen Höflinge. Eine Frau, die mit ihrem Spitz vorbeikam, lächelte erfreut und blieb erwartungsvoll stehen.\n"Kannste auch welche haben", rief Ernie zuvorkommend und schleuderte ein paar Bonbons auf den Spitz. Der Spitz kläffte angstvoll.\n"Hand vor'n Mund, Mann!", schnauzte Ernie ihn an, und die Frau machte, dass sie weiterkam.\n"Ernie, machst du dich auch nicht schmutzig?" hörte ich Grete fragen.\n"Wie soll ich das denn machen? Ich steh doch nur auf dem Stein. Gehn wir jetzt endlich? IMMER muss ich mich langweilen!"\n"Wenn du erst mal in der Schule bist, langweilst du dich nicht mehr", hörte ich Grete sagen. "Jetzt beginnt der Ernst des Lebens! Los! Pipi machen, Hände waschen, Anorak an!"\n"Du, Mama?", flüsterte Bert, während ich ihm den Je


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Workplacegardening - Mitarbeiterbindung durch Gartenarbeit\nWenn aber dieselbe Gartenarbeit dafür sorgt, dass sich Mitarbeiter-Teams in der Pause „erden“ können, sich erholen von langwierigen, immer ähnlichen Arbeiten, miteinander kommunizieren, sich fit halten können und dazu noch gesunde Lebensmittel herstellen, wie klingt das dann?\nGerade jetzt, wo der Frühling, bzw. Früh-Sommer sich anschickt, uns Freude zu bereiten, versucht Andrees Backer eine Dienstleistung zu etablieren, die in den USA und Großbritannien schon lange Zeit existiert:\nWorkplacegardening mit Hochbeeten in vielfältigen Formen und in der Fläche\nDer Schuh-Hersteller Timberland z.B. hat an seinem Hauptsitz in den USA bereits Anfang der 1990er Jahre ein Projekt mit workplace gardens begonnen. Mittlerweile ist daraus ein Projekt namens „community service events“ geworden, welches schon in aller Welt Bäume gepflanzt und soziale Projekte angestoßen hat. Jeder Mitarbeiter darf dafür pro Jahr 40 bezahlte Arbeitsstunden einsetzen.\nEs handelt sich hier um eine Maßnahme, die die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Betrieb in hohem Maß fördert. Gleichzeitig kann sich das Unternehmen Timberland mit entsprechendem Marketing im Sinne des employer branding der Öffentlichkeit gegenüber präsentieren.\nWie kamen sie auf die Idee von Workplacegardening und wie können solche Maßnahmen in Deutschland entstehen?\nWie läuft Mitarbeiterbindung durch Workplacegardening konkret ab?\nWas sind die konkreten Vorteile für den Betrieb und die Mitarbeiter?\nFitness im Garten!\nGesunde Ernährung mit frischem Obst und Gemüse\nDer Staffgarden von P. Allen Smith\nA.B.: Ich habe nach einer Lehre im Garten- und Landschaftsbau einige Jahre mit dem Bau von Gärten verbracht und im Anschluss daran ein Studium aufgenommen. Daraufhin habe ich über 20 Jahre in leitender Funktion in der Gartengestaltung gearbeitet und entdeckte die Funktion vom workplace gardening in Übersee und Großbritannien.\nDas praktische Know-how, also der grüne Daumen, stammt sowohl aus meiner über 30-jährigen Tätigkeit in tausenden von Hausgärten, als auch natürlich aus meinem eigenen, bewirtschafteten Garten.\nIn der Durchführung von Workshops und Seminaren , die ich mehrere Jahren lang parallel im Vertrieb in der grünen Branche leitete, bestand ebenfalls ein Teil meiner beruflichen Tätigkeit, die ich sehr gern ausführte Hier ergaben sich für mich viele Gelegenheiten, zu erkennen, was die Menschen für und an der Gartenarbeit motiviert und begeistert und dass sie daraus eine positive Wirkung auf ihr Allgemeinbefinden ableiten. Betriebe, die bereits im Sinne der Betrieblichen Gesundheitsförderung oder des employer branding tätig sind, werden über ein Budget für die entsprechenden Maßnahmen verfügen.\nA.B.: Soweit sie als Arbeitgeber von der Idee des workplace gardening überzeugt sind, kann der Prozess beginnen:\nDer Anfang bedeutet, dass die Mitarbeiter eines Betriebs unter meiner Anleitung (Hoch-)Beete anlegen, Gemüse, Kräuter und Obst aussäen, bzw. pflanzen, pflegen und anschließend ernten. Das Erntegut kann von den Mitarbeitern verzehrt, in der Kantine verwertet werden, oder sozialen Zwecken wie z. B. Tafeln für Bedürftige zugeführt werden.\nDarüber hinaus sind natürlich weitere Projekte vorstellbar, wie die Gestaltung des Firmen-Umfelds, Unterstützung von Begrünungen oder anderen sozialen Projekten, etc. Nicht vergessen werden darf bei solchen Maßnahmen die öffentlichkeits-wirksame Wirkung bei entsprechender Kommunikation nach außen. Dies alles bei relativ geringem finanziellen Aufwand.\nDie Krankenkassen erklären Gartenarbeit aus gesundheitlichen Gründen für vorteilhaft: Gartenarbeit trainiert das Herz-Kreislauf-System, stärkt die Muskulatur in Beinen, Armen und Rücken und die grüne Umgebung tut der Seele gut. Sie baut Stress-Hormone ab, senkt den Blutdruck und beeinflusst die Psyche positiv, sodass mehr Glückshormone ausgeschüttet werden. Nicht zu vergessen, dass all dies an der frischen Luft passiert und nicht im muffigen Fitness-Studio.\nIn Umfragen von Angestellten haben die Krankenkassen die wesentlichen gesundheitlichen Defizite herausgefunden: zu wenig Bewegung und mangelhafte, weil meist zu hektische Ernährung. An beiden Punkten lässt sich mit workplace gardening einfach und mit relativ geringem Zeit- und Finanzaufwand arbeiten.\nDie Betreuung des Gartens durch Andress Backer (workplacegarden.de) in Form von Workshops und praktischen Übungen soll dazu beitragen, dass das Projekt sich nachhaltig und langfristig etabliert. Eine kleine Grünfläche ist sicher in (fast) jedem Betrieb dafür vorhanden. Die Kosten zur Durchführung sind im Vergleich zu anderen Maßnahmen äußerst gering.\nZusätzlich kann das Gärtnern jetzt auch in den variablen Hochbeeten durchgeführt werden: Die Hochbeete sind in vielen Varianten und Höhen, auch mit Schwerlastrollen verfügbar. Das heißt, sie können z.B. auch auf Terrassen oder Dachgärten variabel eingesetzt werden.\nWorkplace gardening kann also als Puzzle- Teil des Betrieblichen –Gesundheitsmanagements, oder des employer brandings eingesetzt werden. Die Auswirkungen auf Körper und Seele hat Herr Backer in den 30 Jahren im Eigenversuch getestet und ist damit nachweislich sehr zufrieden.\nUnbestritten ist auch der Einfluss auf die Ernährung der Beschäftigten. Die Ergebnisse des Workplacegarden sind Kräuter, Gemüse und Obst. In der Küche des Betriebes können diese entweder weiterverarbeitet werden oder aber als gesunder Snack direkt am Arbeitsplatz zur Verfügung stehen.\nAndrees Backer und die Fachkräftesicherer würden sich über Rückmeldungen freuen. Nutzen Sie dazu die Kommentarfunktion und wenden sich bei weiteren Fragen direkt an Andrees Backer:\nTelefon: 0173-4532494, mail@workplacegarden.de\nP. Allen Smith Staff Garden\nSchlagwörterBewegungsmultiplikator, Praxisbeispiele zur Fachkräftesicherung, Stress\nVorheriger BeitragZurück Mit Kinderbetreuung gegen Fachkräftemangel\nNächster BeitragWeiter Teilzeitausbildung – alleinerziehend zum Berufsabschluss


Herbst Verkehr Urlaub\nAn der Grenze zu Österreich und der Schweiz wird es besonders voll.\nAber auch auf allen anderen Autobahnen herrscht Staugefahr.\nWegen der Herbstferien sind am Wochenende Urlauber aus 14 Bundesländern auf den Straßen unterwegs.\n07.10.2019, 13:50 Uhr\nWegen der Herbstferien werden am Wochenende viele Staus erwartet. © Quelle: Peter Steffen/dpa\nMünchen. Vorsicht Staugefahr: Der ADAC erwartet am kommenden Wochenende reichlich Verkehr auf Deutschlands Straßen. Autofahrer aus 14 Bundesländern sind demnach auf Deutschlands Straßen unterwegs - weil die Herbstferien beginnen, in die zweite Woche gehen oder enden. Lediglich in Bayern und Baden-Württemberg ist noch regulär Schule.\nVor allem Autobahnen an der Grenze betroffen\nLesen Sie auch: Kann man noch Auto fahren, ohne als zorniger alter Mann zu gelten?\nBauernregeln im Juni 2020: Bauernweisheiten und Wetterprognosen\nADAC warnt vor Staus an Pfingsten: Auf welchen Straßen es voll wird


Senkung der Ammoniak-emission\nIn der Zukunft müssen Tierhalter eine Lösung für die zunehmenden Ammoniakemissionen finden. Es muss eine ökologische Methode der Gülle- verwertung oder des Gülleabsatzes gefunden werden. Die Ammoniak emission kann stark reduziert werden, wenn die Gülle schnell mittels eines gut funktionierenden Güllerohrsystems aus dem Stall gelangt. Güllerohrsysteme sollten zuverlässig, wartungsfrei und leicht zu bedienen sein.\nDas IC-Vacumest® System erfüllt nicht nur jede dieser Forderungen, sondern bietet noch einige andere Vorteile. Das System ist für Neuanlagen und Umbauten gleichermassen geeignet. Als Service bieten wir Ihnen eine individuelle Beratung und Planung, so dass das IC Vacumest® System auch in Ihrem Stall einwandfrei funktioniert.\nFerkelhalter im In- und Ausland haben dem System ihr Vertrauen geschenkt und investieren in die Inter Continental-Qualität. Für das „IC-V-System” haben wir die Gold-Auszeichnung des VIV Europa erhalten, d.h. nicht nur der Benutzer, sondern auch die Fachpresse hat ihre Wertschätzung für unser System ausgesprochen.\nEin Komplettprogramm (Ø 200, Ø 250 und Ø 400), Qualität und Zuverlässigkeit einerseits und Aufmerksamkeit für die Gülleproblematik andererseits bringt immer mehr Ferkelhalter dazu, sich für das Vacumest- System von Inter Continental zu entscheiden. Für alle unsere Systeme gilt, dass sie die geltenden Forderungen und Normen für Gülleabfuhrsysteme vollständig erfüllen.\nJa! Ich möchte Informationen über IC Vacumest ® System.\nInformationen senden Sie mir per E-Mail\nGüllewanne - IC-W+System\nKlick ins / Slat inserts


In der Erstrundenbegegnung des saarländischen Pokalwettbewerbes musste die Frauenmannschaft des SV 64 Zweibrücken am vergangenen Sonntag auswärts, bei der DJK Ensheim antreten, die mit zwei Siegen in die Bezirksligasaison gestartet und einer der Trägervereine der JSG Südostsaar ist.\nDeshalb konnten am Sonntag auch mehrere Spielerinnen der B-Jugend Oberliga Mannschaft der JSG Südostsaar für Ensheim auflaufen.\n„Damit war zumindest klar, dass unser Gegner läuferisch auf Augenhöhe sein würde und wir das Spiel nicht nur im Vorbeigehen gewinnen würden“, stellte Martin Schwarzwald, Trainer der Zweibrücker Löwinnen heraus.\nDie Gastgeber agierten vom Start weg mit einer Manndeckung gegen Torjägerin Joline Müller, lösten diese aber schnell wieder auf, nachdem die Zweibrückerinnen die sich ihnen bietenden Freiräume gnadenlos ausnutzten. „Schnell hatten wir vier Tore Vorsprung heraus geworfen, stellten dann aber die Arbeit weitestgehend ein“, bemerkte Schwarzwald. In der kleinen Halle gelang es der Ensheimer Abwehr anschließend immer wieder, das Zweibrücker Angriffsspiel geschickt zu stören. „Und hinten gönnte sich meine Mannschaft mehrfach "mentale Auszeiten".\nSo kam Ensheim nach 20 Minuten zum verdienten Ausgleich. Erst kurz vor der Halbzeit vermochten sich die SVlerinnen dann durch einen 3:0 Lauf wieder etwas abzusetzen und beim Stande von 16:13 die Seiten zu wechseln.\nEntsprechend unzufrieden war Schwarzwald, der zwar durchaus Verständnis aufbrachte, dass es in den ersten Pokalrunden meist einer besonderen Motivation Bedarf, der allerdings auch feststellte, „dass dies nicht unser Anspruch sein kann“.\nDie Zweite Halbzeit verlief dann auch gänzlich anders. Die Zweibrücker Abwehr zeigte sich stark verbessert und vorne wurde ordentlich kombiniert, so dass die Oberligafrauen aus Zweibrücken bereits nach wenigen Minuten eine zehn-Tore-Führung herausgeworfen hatten.\n„Damit hatten wir - zwar später als ursprünglich geplant - für klare Verhältnisse gesorgt und konnten das Spiel ordentlich über die Bühne bringen“. Am Ende stand ein klarer 37:24 Auswärtssieg zu Buche. „Wir haben nicht geglänzt, sind aber ohne größere Probleme eine Runde weiter gekommen“, lautete schließlich Schwarzwalds Fazit.\nDJK Ensheim: Appel, Netzer (2. Hz) im Tor - Herrgen 6/4, Helle 5, Petrak 4, Georg 4, Lunz 2, Jacobs 2, Weise 1, Kloster, Wachs, Pink.\nSV 64 Zweibrücken: Huber, Specht (2. HZ) im Tor - Müller 8/2, Weick 7, Schlegel 4, Koch 3, Witzgall Sarah 3, Schoeneich 3, Wild 3, Handermann 2, Witzgall Laura 2, Schlicker 2, Rixecker.\nZeitstrafen: 8:6 Minuten, Siebenmeter: 4/4 – 3/2, Schiedsrichter: Gilcher/Gilcher (HVS).


Groupe Mutuel: Starke Entwicklung und weiteres Wachstum | Moneycab\nPierre-Marcel Revaz, Präsident der Groupe Mutuel.\nMartigny – Die Mitgliedsversicherer der Groupe Mutuel erzielten im Geschäftsjahr 2012 ausgezeichnete Ergebnisse. Das Wachstum zeichnet sich sowohl beim Versichertenbestand als auch beim Umsatz und den Finanzergebnissen ab.\nZu den 103’000 neuen Versicherten bei der Groupe Mutuel im Jahr 2012, kamen per 1. Januar 2013 noch 38’000 Kunden hinzu, wonach die Anzahl Versicherte in der Grundversicherung (OKP) 1’210’000 beträgt. Die Groupe Mutuel gehört damit zu den führenden Krankenversicherern der Schweiz. Der Bereich Gesundheit verzeichnet einen Überschuss von 151,7 Millionen Franken (2011: 108,5 Mio.). Diese Entwicklung basiert auf einer moderaten Prämienpolitik, die 2014 fortgesetzt wird, sowie auf einer soliden Finanzlage.\nEin weiterer Grund zur Zufriedenheit sind die auf 130 Franken pro Jahr und Versicherten gesunkenen Verwaltungskosten, das sind 4,3% der Prämieneinnahmen (2011: 4,9%). Bezüglich Wachstum und Effizienz gehört die Groupe Mutuel zur Spitzengruppe der Schweizer Krankenversicherer.\nIm Bereich «Gesundheit» verzeichnet die Groupe Mutuel einen Umsatz von über 4,4 Milliarden Franken (2011: 4 Mia.), was einem Wachstum von 10,4% entspricht. Bei der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP) stieg der Umsatz 2012 um 376 Millionen Franken (+11,7%) auf 3,52 Milliarden Franken (2011: 3,15 Mia.). Erfreulich für die Groupe Mutuel-Versicherten ist, dass die erfolgreiche Unternehmensentwicklung auch im Geschäftsjahr 2012 mit finanzieller Sicherheit einherging. Der Bereich Grundversicherung hat mit einem Überschuss von 9,4 Millionen Franken abgeschlossen, der vollständig den Reserven zugewiesen wurde. Die Eigenmittel liegen bei soliden 14,4% (2011: 15,5%). In den letzten drei Jahren konnten die in der Grundversicherung tätigen Versicherer der Groupe Mutuel -Mutuel Krankenversicherung AG, Avenir Krankenversicherung AG, Easy Sana Krankenversicherung AG und Philos Krankenversicherung AG – einen Zuwachs von über 300’000 Versicherten verzeichnen. Besonders ausgeprägt war diese Entwicklung in der Deutschschweiz. Heute kommen etwa gleich viele Versicherte und aus der Deutschschweiz wie aus der Romandie.\nDiese günstige Ausgangslage beruht auf einer seit Jahren vernünftigen und transparenten Prämienpolitik, sowie einer Unternehmensstrategie, die auf gesundes Wachstum und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Die gute Situation, in der sich die Groupe Mutuel-Mitgliedsversicherer befinden, verspricht eine moderate Prämienanpassung für 2014.\nEin weiterer Leistungsindikator sind die um 0,6% gesunkenen Verwaltungskosten: von 4,9% des Prämienvolumens auf 4,3%. Sie belaufen sich nun auf 130 Franken pro Versicherten und Jahr, das sind weniger als 11 Franken im Monat pro Versicherten. Anders ausgedrückt, von 100 Franken, die für die OKP ausgegeben werden, gehen 95,70 Franken an die Leistungserbringer und 4,30 Franken sind Verwaltungskosten (Löhne, Gebäude, IT, Kommunikation u. a.). Der Durchschnitt aller OKP-Versicherer liegt bei vernünftigen 5,40 Franken, obwohl die Aufgaben der Versicherer immer komplexer und die ihnen auferlegten Kontrollen immer umfangreicher werden. Diese Entwicklung zeigt, dass die Groupe Mutuel im Hinblick auf Qualität und Effizienz zur Spitzengruppe der Krankenversicherer gehört.\nZusatzversicherungen 2014: Senkung der Prämien bei den Spitalversicherungen\nDer Bereich private Zusatzversicherungen erzielte mit +10,2% ebenfalls ein erfreuliches Wachstum. Der Umsatz beläuft sich 2012 somit auf 649 Millionen Franken (2011: 589 Mio.). Das Gesamtergebnis dieses Bereichs – über 120 Millionen Franken – ist auf dieses Wachstum, den Erfolg bei den Kunden, den Innovationsgeist sowie ein effizientes Anlagemanagement zurückzuführen. Aufgrund des vielseitigen Angebots sind die Zusatzversicherungen bei den Kunden sehr beliebt. Die Prämien der Groupe Mutuel-Zusatzversicherungen erfüllen die von der FINMA erlassenen Anforderungen. Sie sind stabil und wurden bis auf wenige Ausnahmen seit 15 Jahren nicht erhöht. Angesichts der guten Situation und der für 2014 vorgesehenen Senkung der Prämien einiger Versicherungen, insbesondere der Spitalzusatzversicherungen, kann die vernünftige Prämienpolitik bei allen Produkten und in allen Kantonen fortgeführt werden. Diese Prämienreduzierung ist auch auf die neue Spitalfinanzierung zurückzuführen, die den Aufwand für die Zusatzversicherer reduziert hat.\nMit einem Umsatz von 232 Millionen Franken verzeichnen auch die Krankentaggeld- und Unfallversicherungen ein positives Ergebnis. Im Detail: Der Bereich Krankentaggeld erzielte ein Wachstum von 8,4% des Umsatzes, der sich nun auf 166,7 Millionen Franken beläuft (2011: 153,8 Mio.). Der Bereich Unfallversicherungen hingegen weist aufgrund einer Umstrukturierung eines wichtigen Vertrags einen rückläufigen Umsatz von 65,5 Millionen Franken aus (2011: 87,3 Mio.).\nDie berufliche Vorsorge (BVG) setzt ihr konstantes Wachstum fort. 2012 ist die Anzahl versicherter Unternehmen um 120 auf 2’463 gestiegen (2011: 2’335). Diese Entwicklung widerspiegelt sich im Gesamtumsatz, der neu 133 Millionen Franken beträgt (2011: 126,9). Der Deckungsgrad liegt bei 114%. Aufgrund dieser guten Situation wird sowohl das obligatorische als auch das überobligatorische Altersguthaben der Versicherten beider Vorsorgestiftungen – Groupe Mutuel Vorsorge GMP und Walliser Vorsorge – im Jahr 2013 mit 2% verzinst, also 0,5% über dem gesetzlich vorgeschriebenen Minimum für den obligatorischen Teil und 2% für den überobligatorischen Teil.\nDurch einen Kundenzuwachs von 5’200 konnte die Groupe Mutuel Leben GMV AG die Anzahl verwalteter Verträge um 9% erhöhen. Ihr Umsatz ist 2012 um 4,4% auf 71,8 Millionen Franken gestiegen (2011: 68,8 Mio.). (GM/mc/hfu)\nGroupe Mutuel – Association d’assureurs\nDie Groupe Mutuel ist mit 34 lokalen und regionalen Agenturen in der ganzen Schweiz präsent und zählt insgesamt 1’853 Mitarbeitende, wovon 415 Teilzeit angestellt sind. Im Kanton Wallis, wo sich auch der Hauptsitz des Unternehmens in Martigny befindet, beschäftigt die Groupe Mutuel 1’094 Mitarbeitende hauptsächlich in Martigny und Sitten. Im ServiceCenter Lausanne arbeiten 181, in Villars-sur-Glâne (FR) 256 und in Zürich-Oerlikon 190 Mitarbeitende. In allen anderen Kantonen zusammengenommen sind weitere 132 Personen für die Groupe Mutuel tätig. Im Jahr 2013 feiert die Groupe Mutuel Association d’assureurs ihren 20. Geburtstag in ihrer aktuellen Form. Bei ihrer Gründung umfasste sie 8 Krankenkassen und zählte 172’000 Versicherte. Diese Zahl hat sich innerhalb der letzten 20 Jahre um das Siebenfache vergrössert. Die Anzahl Mitarbeitende betrug damals 266 und der Umsatz belief sich auf 358 Millionen Franken.


Schonende Verbindungstechnik Radialnieten\n» Service & Dienstleistung» Radialnieten\nBildquelle: BalTec Maschinenbau AG\nDas Radialnieten ist eine Weiterentwicklung des Taumelnietens und gilt heute auch allgemein als eine der schonendsten und rationellsten Verbindungstechniken. Das Verfahren ermöglicht bei der Konstruktion eine hohe Flexibilität, insbesondere bei der Wahl von Werkstoffen und Nietverbindungen. Der Fügeprozess beim Radialnieten führt zu einer durchgängigen Faserstruktur und setzt die Bauteile dabei nur einer sehr geringen Belastung aus.\nMit Wacker QS haben Sie einen zuverlässigen Partner gefunden, der die gewünschten Fertigungsprozesse auf der Basis neuester Technologien durchführt.\nVorteile des Radialnietens\nGrößter und wichtigster Vorteil: Beim Radialnieten werden Werkstücke und Materialien aufgrund der geringen Belastung während des Fügeprozesses weitaus weniger beansprucht als bei herkömmlichen Kaltumformverfahren. Trotz des schonenden Verfahrens ist die Verbindung, die beim Radialnieten entsteht, jedoch äußerst widerstandsfähig. Im Gegensatz zu anderen Nietverfahren leiden die Festigkeitseigenschaften nicht unter der Umformung. Es entsteht eine durchgehende und feste Faserstruktur.\nBeim Radialnieten gibt es einen gravierenden Unterschied zu anderen Nietverfahren. Dieser liegt in der andersartigen Bewegung, die Radialmaschinen durchführen. Während beim Taumeln die Nietverbindung durch eine kreisförmige Bewegung geschaffen wird, arbeiten Radialmaschinen mit rosettenähnlichen Bewegungen.\nDer Stempel bewegt sich immer wieder durch den Mittelpunkt und wälzt sich dann seitlich ab. Dadurch entsteht nur eine minimale Gleitreibung. Die Nietkräfte, die während des Prozesses wirken, liegen nur etwa bei 10 bis 20 Prozent der Kräfte, die bei den herkömmlichen Nietverfahren auftreten. Aus dieser Tatsache ergibt sich ein weiterer großer Vorteil des Radialnietens. Die niedrigere Belastung sorgt dafür, dass auch Werkstücke aus Materialien mit geringerer Festigkeit mit Hilfe dieser Methode verbunden werden können.\nRadialnieten mit modernsten Anlagen\nkorrekte Umsetzung Ihrer Vorgaben\ngrößte fachliche Kompetenz\nabsolut zuverlässige Abwicklung Ihres Auftrags\nHaben Sie noch Fragen zum Thema Radialnieten?\nNutzen Sie unser Anfrageformular oder greifen Sie\ndirekt zum Telefon +49 (0) 9565 615 70-0\nDas Bildmaterial auf dieser Seite wurde uns freundlicherweise von der Firma BalTec Maschinenbau AG zur Verfügung gestellt


Abfallbehälter anmelden / abmelden / ändern - Digitales Serviceportal Paderborn\nSie haben als Grundstückseigentümer bzw. Verwalter die Möglichkeit, Abfallgefäße neu zu bestellen oder dem ASP Änderungswünsche mitzuteilen. Die Anträge müssen schriftlich eingehen, nutzen Sie dazu das Online Formular unter "Onlinedienstleistung".\nBitte beachten Sie: um eine Kopie Ihres Antrags in Ihren Postkorb zu erhalten, ist vor der Antragstellung eine Anmeldung beim Serviceportal erforderlich. Als Nutzer*in des Servicekonto.NRW werden zudem die Antragsassistenten vorausgefüllt, sodass Sie Ihre persönlichen Daten nicht jedes Mal eintragen müssen.\nBei weiteren Fragen steht Ihnen das Team des ASP Service-Centers zur Verfügung.\nÄnderungen des Behälterbestandes eines Grundstückes werden mit 20,00 €/Objekt/Fall berechnet. Die Konditionen für gewerblich genutzte Wertstoffcontainer / -tonnen erfragen Sie bitte beim ASP-Service-Center.\nDie Antragstellung ist nur durch den Grundstückseigentümer bzw. den Verwalter möglich.\nSprung zur Icon Legende. Abfallbehälter bestellen, tauschen, abmelden\nAbfallbehälter bestellen, tauschen, abmelden\nHomepage des ASP\nSie haben als Grundstückseigentümer bzw. Verwalter die Möglichkeit, Abfallgefäße neu zu bestellen oder dem ASP Änderungswünsche mitzuteilen. Die Anträge müssen schriftlich eingehen, nutzen Sie dazu das Online Formular unter "Onlinedienstleistung". Bitte beachten Sie: um eine Kopie Ihres Antrags in Ihren Postkorb zu erhalten, ist vor der Antragstellung eine Anmeldung beim Serviceportal erforderlich. Als Nutzer*in des Servicekonto.NRW werden zudem die Antragsassistenten vorausgefüllt, sodass Sie Ihre persönlichen Daten nicht jedes Mal eintragen müssen. Bei weiteren Fragen steht Ihnen das Team des ASP Service-Centers zur Verfügung.\nMülltonne, Müll, Container, Abfall, Restmüll, tauschen, wechsel, wechseln, Abmeldung https://mein-digiport.de:443/suche/-/vr-bis-detail/dienstleistung/47612/show


Vorschlag für eine Fototour - Oldtimertreffen in Hattersheim am Main\nWir treffen uns am 05.06.2019 um 18:30 Uhr im Freizeitpark am Kiosk um dann gemeinsam Hey Key Potraitaufnahmen zu erstellen. Gegen 20 Uhr gehen wir dann zurück zur Feuerwehr um die Bildergebnisse zu sichten und zu besprechen. Bitte mit heller bis weißer Oberbekleidung.\nVorschlag für eine Fototour - Flugplatzkerb in Gelnhausen\nGespräche rund um Foto, Film und Technik, Bildbesprechung inklusive. Es wird an diesem Abend auch das Bild des Monats Juni ausgewählt.\nVorschlag für eine Fototour - Abschlußfeuerwerk des Höchster Schloßfestes\nHallo, am Montag den 15.07.2019 fahren wir nach Frankfurt - Höchst zum Feuerwerk. Treffpunkt ist um 19:10 Uhr in Kriftel am Bahnhof, Abfahrt ist um 19:21 Uhr. Für die, die individuell anreisen möchten, ist der Treffpunkt zwischen dem Fähranleger und dem Hotelschiff "Peter Schlott".\nVorschlag für eine Fototour - Feuerwerksshow zu den Mainzer Sommerlichter\nKrowdrace - Flat Track Racing - hier wird mit schweren Maschinen, z.B. Harley Davidson, auf der Sandbahn in mehreren Läufen ein Sieger ermittelt.\nHeute wollen wir das Bild des Monats auswählen und die bisher vorliegenden Bilder zum Jahresthema "Drei" sichten und besprechen.\nClubabend - Filmen mit der Fotokamera\nAn diesem Abend wollen wir die unterschiedlichen Techniken der Videoaufzeichnung mit Fotokameras Thematisieren. Jeder ist eingeladen seine Kamera und Stativ mitzubringen. Es wäre auch Hilfreich, wenn vorhanden, das zur Kamera gehörige Handbuch mitzubringen.\nUnter diesem Motto setzt der FFC seine Reihe zum Thema Portraitfotografie fort und beschäftigt sich mit dem menschlichen Auge.\nDie Iris eines Menschen ist ein Wunderwerk in den verschiedensten Farben und Farbkombinationen. Ob Blau, Grün, Braun, grau,…, den unterschiedlichen Farbnuancen wollen wir uns an diesem Abend fotografisch nähern.\nBitte mitbringen: Kamera, ein möglichst lichtstarkes Objektiv (z.B. 50mm/f1.8) oder auch ein Makroobjektiv, Stativ und Fernauslöser und viel Spaß am Experimentieren.\n!!Achtung!! Wir beginnen schon um 19 Uhr, so das wir noch im Freien genug Licht haben.\n1. Erwin Grosse: Berge der Welt – aus dem Gasometer Oberhausen & Blickachsen 12 - Bad Homburg\nClubabend - Vorbereitung Fotoausstellung\nVernissage zur Fotousstellung des FFC-Kriftel im Rat- und Bürgerhaus Kriftel, Frankfurter STraße 33 - 37\nFotoausstellung des FFC-Kriftel vom 30.10.2019 - 22.11.2019 im Rat- und Bürgerhaus Kriftel, Frankfurter Straße 33 - 37, zu besichtigen während der Öffnungszeiten\nClubabend - Vorbereitung Vorführabend\nDer Foto- und Film-Club Kriftel zeigt an diesem Abend Filme und Multimediashows aus seinem aktuellen Schaffen im Rat- und Bürgerhaus Kriftel, Frankfurter Straße 33 - 37\nVorgesehen Themen u.a.\nNachschau Vernissage der Fotoausstellung\nNachschau öffentlicher Vorführabend\nVorbereitung Seminar Bildbewertung/Bildbesprechung\nFindung von Themen für 2020\nDas Seminar geht von 10 Uhr bis 16:30 Uhr.\nClub aktiv - Lichtspuren\nClubabend - Vorführabend 2 x 30 Minuten\nClub unterwegs - Fotowalk in Kriftel\nClubabend - Bildbesprechung Freies Thema


www.BMW-MAXI-SCOOTER.de - Forum - C 600 Sport - C 650 GT - C600Sport - C - Evolution - C 400 X - C 400 GT • Thema anzeigen - Ventile\nPortal » Foren-Übersicht ‹ C 600 Sport - C 650 GT - C 650 Sport ‹ C 600 Sport - C 650 Sport - Allgemein\nvon Benno » So 25. Mär 2018, 17:20\nHubi hat geschrieben: ...Eine Steuerkette reisst doch nicht einfach so.\nÜbergesprungen, nicht gerissen.\nvon Dolderbaron » Mo 26. Mär 2018, 09:20\nDa bleibt ja ein die Spuke im Hals stecken.\nKann man das wieder Reparieren!\nIch glaube hier im Forum bist Du der erste der sowas hatte, leider.\nWas machst Du jetzt!\nvon Bärle » Mo 26. Mär 2018, 14:41\nSchade, ich würd auf jedenfall bei BMW wegen Kulanz anfragen, da du ja jeden Kundendienst machen hast lassen.\nReparieren kann man das schon, nur glaub ich, es ist günstiger einen Austauschmotor einzusetzen.\nVielleicht kannst ihn ja auch dran geben, wenn du einen anderen Roller beim Händler kaufst. Einfach mal alles abjecken, was möglich wäre und dann entscheiden.\nAndere Möglichkeit, den defekten Motor neu aufbauen und gleich mehr Hubraum usw. in Angriff nehmen.\nvon mefi » Mo 26. Mär 2018, 21:09\nDen Motor zu reparieren wird wohl zu aufwendig und damit zu teuer. Ein neuer Motor kostet etwa 5800. Euro.Fällt also auch aus.\nIm Prinzip bleibt nur ein Gebrauchter aus einem Unfallfahrzeug. Diese Kosten zwischen 1000.- und 1500.-\nDer Roller steht jetzt in einer freien Werkstatt die sich auf BMW Motorräder spezialisiert hat.\nAuf eine Diskusion mit BMW habe ich keinen Bock. Der Roller ist 6 Jahre alt und hat 70.000 km auf dem Tacho.\nDa erwarte ich nichts.\nIch will auch kein anderes Moped haben. Das ist bis jetzt das Beste was ich je hatte.\nvon Dolderbaron » Di 27. Mär 2018, 07:31\nmefi hat geschrieben: Hallo in die Runde.\nDu hast einfach Pech gehabt, aber ein gebrauchter Motor ist eine gute Wahl.\nIch wünsche Dir viel gluck bei der Suche.\nvon axmaxx » Di 3. Apr 2018, 19:58\nDa gabs mal eine Rückrufaktion vor ca. 4 Jahren. Bist Du darauf hingewiesen worden und hast Du das damals machen lassen? Wenn Du Deinen Kundendienst immer bei BMW hast machen lassen, hätten sie Dich darauf hinweisen müssen.\nRegistriert: Fr 4. Jul 2014, 11:08\nWohnort: Haarlem / NL\nvon mefi » Mi 4. Apr 2018, 17:48\nDamit fing ja das Gelämmer an. Bei der Rückrufaktion hat damals der Monteur einen Fehler gemacht und den 1. Motor geschrottet.\nNach einigen Reparaturversuchen gab's einen neuen Motor. Welcher Kettenspanner dort verbaut war, kann ich nicht sagen.\nIch bezweifle aber, dass es bei den gewechselten Spannern gravirende Verbesserungen gab.\nDer Drops ist eh gelutscht. Heute hat die Werkstatt (kein BMW Händler) den gebrauchten Motor geliefert bekommen und wird ihn einbauen.\nVon der Kompetenz der BMW Werkstätten bin ich so garnicht überzeugt.\nvon mefi » So 6. Mai 2018, 07:54\nSo die Geschichte hat ein Ende. Der neue (gebrauchte) Motor ist verbaut und läuft sehr gut.\nIch habe schon wieder einige Km. hinter mir. Wollen wir mal hoffen, dass dieser ein Paar Jahre hällt.\nEuch allen eine unfallfreie Saison wünscht Andreas\nvon Dolderbaron » So 6. Mai 2018, 16:50\nmefi hat geschrieben: So die Geschichte hat ein Ende. Der neue (gebrauchte) Motor ist verbaut und läuft sehr gut.\nWünsche dir immer eine gute Fahrt, ohne Störungen.\nvon Bärle » Mo 7. Mai 2018, 16:51\nDann gib gas und hab Viel Spaß!\nvon mefi » Di 8. Mai 2018, 19:47\nIch danke euch für die guten Wünsche. Morgen geht es erst mal in die Alpen.\nAllerdings mit der GS . Mal schauen, ob ein Paar Kammstrassen befahrbar sind.\nDas Problem ist immer nur die Anfahrt. Fast immer ein ganzer Tag.\nvon Liasis » Fr 29. Jun 2018, 10:01\nAuch bei meiner GT ist die Steuerkette mal übersprungen. Kilometerstand ca. 30'000 km. Nur war der Schaden nicht so dramatisch. Ich hatte plötzlich keine Leistung mehr, liess den Roller deshalb stehen und von BMW abholen. Der Steuerkettenspanner war defekt und musste getauscht werden. Danach war wieder alles ok und auch bezahlbar. Muss mal nachgucken, wie hoch die Rechnung war.\nvon mefi » So 1. Jul 2018, 16:32\nDa hast Du Glück gehabt. Dein Motor hätte auch so aussehen können.\nvon Silizium » Mo 2. Jul 2018, 19:51\nGenau das ist der Grund, mefi - das ich bei Euch bin und auch auf einem GT sitze...\nSonst würde ich wahrscheinlich noch mit meinem C1 herumfahren...\nAuch bei meiner C1 ist die Steuerkette übergesprungen (das war dann mein Trennungsgrund)\nvon mefi » Mi 4. Jul 2018, 18:55\nImmer schön die Steuerkette im Ohr behalten.\nZurück zu C 600 Sport - C 650 Sport - Allgemein


(Weitergeleitet von Kalvarienbergkirche (Graz))\nDer im 17. Jahrhundert errichtete Grazer Kalvarienberg befindet sich auf dem nahe der Mur im heutigen Grazer Stadtbezirk Lend liegenden Austein. Auf dessen felsigen Gipfel stehen eine Kreuzigungsgruppe mit drei Kreuzen und mehrere Kapellen.\nZu seiner Entstehungszeit war der Grazer Kalvarienberg die erste Nachbildung des Jerusalemer Kreuzigungshügels Golgota und seiner an den Kreuzigung Christi erinnernden Anlagen innerhalb der habsburgischen Erblande. Er stand bis ins 18. Jahrhundert unter der Patronat des Jesuitenordens. Von Beginn seines Bestehens an war der Grazer Kalvarienberg Ziel von Wallfahrten und Prozessionen.\nAus dem Süden kommend ist der Grazer Kalvarienberg über die Kalvarienbergstraße, die ein Teil des barocken Prozessionsweges war, erreichbar. Unmittelbar vor dem Eingang zur Kalvarienbergkirche mündet sie in die Schippingerstraße, eine Verbindungsstraße nach Westen zur Wiener Straße. Der Straßenzug ist nach dem Land- und Gastwirt Anton Schippinger (1857–1910) benannt, der dort den Gasthof „Zum Wiesenwirt“ betrieb. Neben der Kalvarienbergstraße mündet an derselben Stelle die Überfuhrgasse in die Schippingerstraße. An dieser Stelle befand sich einst als Brückenersatz eine Fähre mit Flößen und zwei Kopfstationen, die mittels Seil mit dem anderen Ufer verbunden waren und damit die Überfuhr gewährleisteten.\n↑ Linienfahrplan der Linie 67 Zentralfriedhof bis Zanklstraße (Memento des Originals vom 22. Juli 2010 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.gvb.at\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Grazer_Kalvarienberg&oldid=180800603#Kalvarienbergkirche“\nDiese Seite wurde zuletzt am 10. September 2018 um 17:50 Uhr bearbeitet.


IT-Entscheider setzen verstärkt auf Recruiting-Portale / Laut der neuen COMPUTERWOCHE-Studie "IT-Freiberufler 2015" werden Online-Portale für das Recruiting im IT-Markt immer wichtiger - PolitikExpress | PolitikExpress\nIT-Entscheider setzen verstärkt auf Recruiting-Portale / Laut der neuen COMPUTERWOCHE-Studie „IT-Freiberufler 2015“ werden Online-Portale für das Recruiting im IT-Markt immer wichtiger\n23. April 2015 | Abgelegt unter: Arbeit | Beitrag von: Presse\nDer Markt für die Rekrutierung von Freiberuflern\nist in Bewegung. Und vor allem auch Online-Portale für Freiberufler\nwerden zukünftig davon profitieren. So lautet eine der wesentlichen\nAussagen der Studie „IT-Freiberufler 2015“, für die IDG Business\nResearch Services im Auftrag der COMPUTERWOCHE IT-Entscheider zu\nTrends und Entwicklungen im Sourcing-Bereich interviewte. Demnach\nentfallen aktuell zwar nur etwa 7,5 Prozent des Recruitingmarkts auf\nFreelancer-Portale. Allerdings erwarten die IT-Manager, dass die\ndirekte Ansprache der IT-Freiberufler in den kommenden zwei Jahren an\nBedeutung gewinnen wird. Dies gilt auch für die Kontaktanbahnung über\nOnline-Portale. Hier gehen 50,6 Prozent der befragten Experten davon\naus, dass die Rekrutierung über Freiberuflerportale künftig teils\nsogar stark an Bedeutung zunehmen wird.\nEinen weiterhin wichtigen Rekrutierungsweg für Freiberufler in der\nIT-Branche bilden nach den Erkenntnissen der Studie\nPersonaldienstleister und Vermittlungsagenturen. Ungefähr 27 Prozent\nder Freiberufler-Projekte werden aktuell auf diese Weise vergeben.\nUnd 76,8 Prozent der befragten Experten gehen davon aus, dass diese\nBeschaffungskanäle für Freelancer auch in naher Zukunft nichts von\nihrer Bedeutung einbüßen werden. Für die Studie wurden zwischen\nDezember 2014 und Februar 2015 IT-Entscheider in Unternehmen mit\nbundesweit mehr als 500 Mitarbeitern zur Bedeutung der Freiberufler\nfür ihre Sourcing-Strategie befragt.\nDie Aussagen der IT-Experten unterstreichen das besondere\nPotenzial innovativer Recruiting-Tools wie Online-Plattformen. Vor\ndiesem Hintergrund bewertet man bei der Freelancer.Net GmbH die\nErgebnisse der aktuellen COMPUTERWOCHE-Studie überaus positiv. Das\nUnternehmen betreibt mit der Akquise-Plattform Freelance.de die\ngrößte und aktuellste Projektdatenbank und die größte Profildatenbank\nvon Freelancern in Deutschland. Die Geschäftsentwicklung von\nFreelance.de deckt sich dabei mit den Einschätzungen der IT-Experten:\n„Wir verzeichnen bei Freelance.de ein ungebrochenes, kontinuierliches\nWachstum“, erläutert Andreas Krawczyk, der als Chief Operating\nOfficer der Freelancer.Net GmbH das operative Geschäft der Plattform\nverantwortet. „Die Anzahl der ausgeschriebenen Projekte wächst im\nJahresvergleich um ca. 30 Prozent, die Anzahl der neu registrierten\nFreelancer um rund 20 Prozent. Und wir erwarten weiteres Wachstum und\neine stärkere Zunahme der Freiberuflerportale als Rekrutierungsweg.“\nFreelance.de bietet Freiberuflern und Projektanbietern neben der\nKontaktaufnahme viele weitere Dienstleistungen, darunter Tools zur\nZeiterfassung und Rechnungsstellung. Aktuell umfasst die Datenbank\nmehr als 92.000 registrierte User, davon über 78.000 Freelancer und\nknapp 14.000 Projektanbieter. Bis zu 800 User sind auf Freelance.de\ngleichzeitig online. Pro Tag werden im Schnitt mehr als 300 neue\nProjekte auf der Plattform eingestellt und rund 650 Bewerbungen über\nWeitere Informationen finden Sie im Netz unter www.freelance.de\nictjobs.ch – neues Stellenportal für die Informatikbranche\nBVDW und MHMK: Bedarf für erfahrene Arbeitskräfte in digitaler Wirtschaft steigt / Arbeitsmarktstudie analysiert Qualifikationsanforderungen von berufserfahrenen Arbeitnehmern in der Digitalbranche\nDie Unternehmen der digitalen Wirtschaft suchen händeringend nach erfahrenen Mitarbeitern. Zugleich stellt der Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt der Digitalbranche die Unternehmen vor große Herausforderungen. Für die kommenden drei Jahre rechnet die Branche mit weiteren Schwierigkeiten beim Anwerben von qualifizierten Arbeitskräften und festangestellten Mitarbeitern. Zu diesem Schluss kommt eine aktuelle Studie vom Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V.,...\n(ISC)2-Studie zeigt: Mangel an qualifizierten Experten für Cybersicherheit löst weltweiten ökonomischen Dominoeffekt aus\nDie Global Information Security Workforce Study 2013 stellt fest, dass Hacktivismus, Cyber-Terrorismus und staatlich initiierte Angriffe zu den dringlichsten Sicherheitsbelangen zählen, gleichzeitig aber zwei Drittel der CISOs über Unterbesetzung klagen, was zu häufigen und kostspieligen Datenverstößen führt (ISC)2, der weltweit größte Fachverband für Informationssicherheit und Administrator des CISSP-Programms, hat heute in Partnerschaft m...\nDigital Natives: Häufige Fehlerquellen bei der Bewerbung\nDie Hamburger Personalberatung TargetPeople (www.TargetPeople.de) hat eine anonyme Analyse von über 200 Bewerbungsunterlagen und Bewerbungsgesprächen sogenannter Digital Natives, also Personen, die mit digitalen Technologien wie dem Internet, Mobiltelefonen und MP3-Playern aufgewachsen und nicht vor 1980 geboren worden sind, durchgeführt. Die häufigsten vermeidbaren Fehlerquellen der Bewerber waren: Zu häufige Stellenwechsel Die bei Digital Natives üb...\nExperten erwarten: Arbeitswelt 4.0 bis 2025 etabliert\n– eco – Verband der deutschen Internetwirtschaft e. V.: Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit werden fließend, Personen und elektronische Arbeitsmittel grenzenlos vernetzt und Arbeitsmodelle hinsichtlich Zeit und Ort entgrenzt – Arbeitsfreiheit ohne Grenzen? – Fortschreitende Digitalisierung wird die Arbeitsbedingungen vieler verbessern und für mehr Diversity und Chancengleichheit sorgen, birgt aber auch Risiken Vom Zukunftstrend […]...


HGST Ultrastar He10 8 TB - microspot.ch\nHGST Ultrastar He10 8 TB\nHöchste Kapazität – 10 TB HDD, Drop-In-Lösung für Mainstream-UnternehmenNiedrigster Stromverbrauch – 56 % effizienter als luftgefüllte Laufwerke mit geringeren GesamtbetriebskostenHöchste Zuverlässigkeit – Beste Zuverlässigkeitsbewertung in ihrer Klasse von 2,5 Mio. Stunden MTBFMit den leistungsstärksten Festplatten der Branche – Ultrastar He10 – legt HGST den Grundstein für ein sorgenfreies Rechenzentrum. He10 verwendet PMR-Technologie und ist die erste 10-TB-Festplatte der Branche, die unmittelbar für jede Anwendung oder Umgebung der Unternehmensklasse eingesetzt werden kann. Auf der praxiserprobten HelioSeal®-Technologie der dritten Generation basierend, zeichnet sie sich durch den geringsten Stromverbrauch der Branche aus und hilft damit Rechenzentren-Architekten, die Umweltschutzziele und -anforderungen zu erfüllen. Mit einer MTBF (mittleren störungsfreien Zeit) von 2,5 Mio. Stunden bietet die He10 die höchste Zuverlässigkeitsbewertung aller Festplatten auf dem heutigen Markt. Die Konstruktion basiert auf dem erfolgreichen Design ihrer 8-TB- und 6-TB-Vorgänger. Sie können sich darauf verlassen, dass HGST und Ultrastar He10 Ihrem Rechenzentrum mehr Kapazität, mehr Effizienz, mehr Sicherheit und mehr Wert bieten.\n5 bis 60 ˚C\nRotational Vibration Safeguard (RVS), Secure Erase-Funktion, HelioSeal, TCOptimized, unterbrechungsfreier Betrieb (24x7), Rebuild Assist-Modus, Advanced Format 512e, heliumgefüllt und Massive Scale Out (MSO)


Conference USA Meisterschaft - Florian Lussy\nNeuigkeiten · 17.05.2019\nConference USA Meisterschaft\nEnttäuschende 8. und 9. Ränge an den Conference Meisterschaften in Charlotte.\nAls Saisonhöhepunkt stand vergangenes Wochenende die C-USA Meisterschaften auf dem Programm. Ich war, wie bereits im letzten Jahr, über 10'000m und 5'000m am Start. Mit dem Ziel, um Medaillen zu kämpfen und Punkte für das Team zu holen (Top 8). Diese Erwartungen konnte ich nur bedingt erfüllen. Der erste Einsatz über die 25 Runden verlief äusserst harzig und ich verpasste die Top 8 um einigen Sekunden. Zwei Tage später konnte ich mein minimal Ziel mit dem 8. Rang über die 5000m knapp erreichen.\nTrotz guter Form war diese Woche etwas der 'Wurm'-drin:\nWenige Tage vor dem 10'000m zog ich eine Muskelverspannung um die Hüfte zu, welche kein schmerzfreies Training erlaubte. Da dieses Meisterschaft, für unser Team höchste Priorität hat, versuchte ich auf die Zähne zu beissen und lief beide Einsätze. Glücklicherweise half das Adrenalin und ich verspürte kaum etwas während den Wettkämpfen. Jedoch war ich viel zu fest auf meine Muskulatur und logischerweise meine Gesundheit fokussiert, was natürlich nicht optimal ist, wenn man gegen starke Konkurrenz läuft.\nGlücklicherweise konnte ich die Verspannung in der Zwischenzeit lösen und wieder in den gewohnten Trainingsrhythmus zurückfinden. Ich habe einiges aus diesem Wochenende gelernt, was mir vor allem im mentalen Bereich in Zukunft helfen wird. Da das Training nun wieder recht gut läuft, habe ich noch einige Pläne für diese Bahnsaison, welche eigentlich bereits wieder zu Ende wäre. Ein Update folgt bald!


Das Wort Situation bedeutet etwa die "Lage" oder die "Umstände ringsum", allgemein die Verfasstheit von etwas in einer Umgebung.\nSituation ist mithin stets "Situation von ...". Auch wenn "die Situation" ohne expliziten Bezug genannt wird, ist sie je auf ein Situiertes (Gelegtes, Bestimmtes) bezogen. Sie ist der zeitlich, räumlich oder persönlich-existenzial begrenzte Zusammenhang von Sachverhalten, in dem das Situierte steht. (Vom lateinischen situs' ~ Ort, Platz, wörtlich: Sitz''.)\n"Geografischee Situation": In etwa das räumliche Umfeld eines Gegenstandes, etwa eines Bauwerks. Situiertes ist ein geografisches Objekt, Situation ist der Zusammenhang der topografischen Sachverhalte, in denen es liegt.\n"Wirtschaftlichee Situation": Situiertes ist ein Wirtschaftssubjekt, Situation ist der Zusammenhang der Sachverhalte, die mit ihm in Wechselwirkung stehen.\nDie "soziale Situation" bezieht neben wirtschaftlichen auch z. B. familiäre Sachverhalte ein. (Sie ist von der "situationalen" Analyse in der Soziologie zu unterscheiden, die sehr kurzfristige soziale Prozesse untersucht, z. B. unter Aspekten der sozialen Rolle.)\n"Lebenssituation": Situiertes ist eine Person, Situation ist der Zusammenhang ihrer Lebensverhältnisse. Im üblichen Sprachgebrauch sind dabei hauptsächlich materielle oder soziale Faktoren angesprochen, während die\nemotionaleale Situation davon stark abweichen kann. Beispiel wären reiche, aber dennoch traurige oder depressive Personen.


Beard Club – produkttestwiese\nJanuar 27, 2016 Januar 27, 2016\nHätte da noch eine gute Alternative\nzu dem bereits vorgestellten\nInhaltsstoffe, die speziell ausgewählt wurden, weil sie miteinander harmonieren, um den luxuriösesten, feuchtigkeitsspendenden Pflegebalsam herzustellen.\nmit einem verführerischen, einzigartigen, maskulinem Duft\nAusschließlich natürliche und organische Inhaltsstoffe\nHilft gegen Bartjucken & Hautschuppen\nFür alle Barttypen und Längen geeignet\nPasst perfekt zu anderen Bartpflegemitteln, wie z.B. Bartkamm, Bartöl, Bartseife, Bartshampoo, Schnurrbart-Wachs\n1. kleine Menge Bartbalsam auf den Fingern verteilen\n2. In den Bart einarbeiten\n3. Bart formen und stylen\nWie ihr euch sicherlich denken könnt habe ich auch den Bartbalsam natürlich nicht selber getestet, sondern mein Mann. Positiv ist der dezente Geruch, das es nicht so sehr fettet, aber auch die Einarbeitung in den Bart gelingt sehr gut. Nach einigen Tagenwaren die Hautschuppen verschwunden und der Bart lässt sich super damit stylen. Desweiteren finde ich die natürlichen Inhaltsstoffe sehr gut, diese sind auch super verträglich. Alles in allem ein tolles Produkt mit einem super Preis-/Leistungsverhältnis.\nVeröffentlicht in: Uncategorized | Schlagwort: Bartbalsam, Beard Club