Tagesordnung Hauptversammlung | Munich Re\nTagesordnung Hauptversammlung 2017\na) Vorlage des Berichts des Aufsichtsrats, des Corporate-Governance-Berichts und des Vergütungsberichts zum Geschäftsjahr 2016\nb) Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses, des gebilligten Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts für die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft in München und den Konzern jeweils für das Geschäftsjahr 2016 sowie des erläuternden Berichts zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 des Handelsgesetzbuchs\nDiese Unterlagen finden Sie im Internet unter www.munichre.com/hv (Rubrik „Dokumente“) als Bestandteile des Geschäftsberichts 2016 der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft in München (im Folgenden: „Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft“ oder „Gesellschaft“) und des Munich Re Konzerngeschäftsberichts 2016. Die Geschäftsberichte werden Aktionären auf Anfrage auch zugesandt. Ferner werden die Unterlagen in der Hauptversammlung zugänglich sein und erläutert werden. Der Aufsichtsrat hat den Jahres- und den Konzernabschluss bereits gebilligt. Entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen erfolgt daher zu diesem Tagesordnungspunkt keine Beschlussfassung.\nBeschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns aus dem Geschäftsjahr 2016 (aktualisiert)\nDa sich die Zahl der eigenen Aktien seit der Einberufung der Hauptversammlung verändert hat und nunmehr 6.025.989 Stück beträgt, haben Aufsichtsrat und Vorstand ihren Beschlussvorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns wie folgt aktualisiert.\nAufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den Bilanzgewinn des abgelaufenen Geschäftsjahres 2016 von 1.753.507.758,53 € wie folgt zu verwenden:\nAusschüttung einer Dividende von 8,60 € auf jede dividendenberechtigte Stückaktie 1.333.240.008,80 €\nEinstellung in die Gewinnrücklagen 368.444.244,33 €\nVortrag auf neue Rechnung 51.823.505,40 €\nBilanzgewinn 1.753.507.758,53 €\nGemäß § 58 Abs. 4 Satz 2 AktG (in der ab 1. Januar 2017 geltenden Fassung) ist der Anspruch auf die Dividende am dritten auf den Hauptversammlungsbeschluss folgenden Geschäftstag fällig. Die Auszahlung der Dividende ist somit für den 2. Mai 2017 vorgesehen.\nAufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, die Mitglieder des Vorstands im Geschäftsjahr 2016 für diesen Zeitraum zu entlasten.\nAufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, die Mitglieder des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2016 für diesen Zeitraum zu entlasten.\nDie Beschlussfassung unter diesem Tagesordnungspunkt bezieht sich auf das seit dem 1. Januar 2013 bei der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft geltende Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder. Eine Darstellung dieses Systems finden Sie im Vergütungsbericht, der Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts des unter Tagesordnungspunkt 1 genannten Munich Re Konzerngeschäftsberichts 2016 ist. Dieser Geschäftsbericht ist im Internet unter www.munichre.com/hv (Rubrik „Dokumente“) abrufbar. Er wird den Aktionären auf Anfrage auch zugesandt. Ferner wird er in der Hauptversammlung zugänglich sein und dort erläutert werden.\nBeschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien, zur Möglichkeit des Andienungs- und Bezugsrechtsausschlusses, zur Einziehung erworbener eigener Aktien sowie über die Aufhebung der bestehenden Ermächtigung\nUm eigene Aktien zu erwerben, benötigt die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft – soweit nicht gesetzlich ausdrücklich zugelassen – eine Ermächtigung durch die Hauptversammlung. Die am 27. April 2016 erteilte Ermächtigung ist durch das im Juni 2016 gestartete Aktienrückkaufprogramm bereits zu einem maßgeblichen Teil ausgeschöpft. Um der Gesellschaft den mit der Ermächtigung verbundenen Gestaltungsspielraum für ein aktives Kapitalmanagement wieder in vollem Umfang zu erschließen, soll der Hauptversammlung vorgeschlagen werden, die Gesellschaft erneut zum Erwerb eigener Aktien zu ermächtigen.\nbb) Erfolgt der Erwerb der Aktien über ein öffentliches Kaufangebot, dürfen der gebotene Kaufpreis oder die Grenzwerte der gebotenen Kaufpreisspanne (ohne Nebenkosten) je Aktie der Gesellschaft das arithmetische Mittel der Schlusskurse im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse für Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung am 5., 4. und 3. Börsenhandelstag vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots um höchstens 10 % über- und um höchstens 20 % unterschreiten. Ergeben sich nach der Veröffentlichung eines öffentlichen Kaufangebots nicht unerhebliche Abweichungen des maßgeblichen Kurses, kann das Angebot angepasst werden. In diesem Fall wird zur Bestimmung des Kaufpreises oder der Kaufpreisspanne abgestellt auf das arithmetische Mittel der Schlusskurse im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse für Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung am 5., 4. und 3. Börsenhandelstag vor der öffentlichen Ankündigung einer etwaigen Anpassung. Das Volumen kann begrenzt werden. Überschreitet die gesamte Zeichnung des Angebots dieses Volumen, kann das Andienungsrecht der Aktionäre insoweit ausgeschlossen werden, als sich die Annahme dann nach Quoten richtet. Eine bevorrechtigte Annahme geringer Stückzahlen (bis zu 100 Stück angedienter Aktien je Aktionär) kann vorgesehen werden. Das Kaufangebot kann weitere Bedingungen vorsehen.\ncc) Fordert die Gesellschaft öffentlich zur Abgabe von Angeboten auf, Aktien der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft zu verkaufen, so kann sie bei der Aufforderung eine Kaufpreisspanne festlegen, in der Angebote abgegeben werden können. Die Aufforderung kann eine Angebotsfrist, Bedingungen und die Möglichkeit vorsehen, die Kaufpreisspanne während der Angebotsfrist anzupassen, wenn sich nach der Veröffentlichung der Aufforderung während der Angebotsfrist erhebliche Kursbewegungen ergeben. Bei der Annahme wird aus den vorliegenden Verkaufsangeboten der endgültige Kaufpreis ermittelt. Der Kaufpreis (ohne Nebenkosten) für jede Aktie der Gesellschaft darf den durchschnittlichen Schlusskurs der Aktien der Gesellschaft im Xetra-Handel am 5., 4. und 3. Börsenhandelstag vor dem Tag, an dem die Gesellschaft die Angebote annimmt, um höchstens 10 % über- und um höchstens 20 % unterschreiten. Sofern die Anzahl der zum Kauf angebotenen Aktien die Aktienanzahl, welche die Gesellschaft zum Erwerb bestimmt hat, übersteigt, kann das Andienungsrecht der Aktionäre insoweit ausgeschlossen werden, als sich die Annahme dann nach Quoten richtet. Eine bevorrechtigte Annahme geringer Stückzahlen (bis zu 100 Stück angedienter Aktien je Aktionär) kann vorgesehen werden.\ndd) Erfolgt der Erwerb durch ein öffentliches Angebot auf Tausch gegen Aktien eines im Sinne von § 3 Abs. 2 AktG börsennotierten Unternehmens („Tauschaktien“), so kann ein bestimmtes Tauschverhältnis festgelegt oder auch über ein Auktionsverfahren bestimmt werden. Dabei kann eine Barleistung als weitere Kaufpreiszahlung erbracht werden, die den angebotenen Tausch ergänzt, oder damit Spitzenbeträge abgegolten werden. Bei jedem dieser Verfahren für den Tausch dürfen der Tauschpreis bzw. die maßgeblichen Grenzwerte der Tauschpreisspanne in Form einer oder mehrerer Tauschaktien und rechnerischer Bruchteile einschließlich etwaiger Bar- oder Spitzenbeträge (ohne Nebenkosten) den maßgeblichen Wert einer Aktie der Gesellschaft um höchstens 10 % über- und um höchstens 20 % unterschreiten.\nBei der Berechnung anzusetzen ist als Wert für jede Aktie der Gesellschaft und für jede Tauschaktie jeweils das arithmetische Mittel der Schlusskurse im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse am 5., 4. und 3. Börsenhandelstag vor dem Tag der Veröffentlichung des Tauschangebots. Wird die Tauschaktie des Unternehmens nicht im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt, sind die Schlusskurse an der Börse maßgeblich, an der im Durchschnitt des letzten abgelaufenen Kalenderjahres der höchste Handelsumsatz mit den Tauschaktien erzielt wurde. Ergeben sich nach der Veröffentlichung eines öffentlichen Tauschangebots nicht unerhebliche Abweichungen der maßgeblichen Kurse, kann das Angebot angepasst werden. In diesem Fall wird abgestellt auf das arithmetische Mittel der Schlusskurse am 5., 4. und 3. Börsenhandelstag vor der öffentlichen Ankündigung einer etwaigen Anpassung. Das Volumen kann begrenzt werden. Überschreitet die gesamte Zeichnung des Tauschangebots dieses Volumen, kann das Andienungsrecht der Aktionäre insoweit ausgeschlossen werden, als sich die Annahme dann nach Quoten richtet. Eine bevorrechtigte Annahme geringer Stückzahlen (bis zu 100 Stück angedienter Aktien je Aktionär) kann vorgesehen werden. Das Tauschangebot kann weitere Bedingungen festlegen.\ndd) Sie können zur Absicherung oder Bedienung von Options- oder Wandlungsrechten oder von Wandlungspflichten verwendet werden, insbesondere aus und im Zusammenhang mit von der Gesellschaft oder ihr nachgeordneten Konzernunternehmen ausgegebenen Wandel- und Optionsschuldverschreibungen. Werden eigene Aktien allen Aktionären angeboten, können sie auch den Inhabern dieser Options- und Wandlungsrechte/-pflichten in dem Umfang angeboten werden, wie es ihnen nach Ausübung ihres Wandlungsoder Optionsrechts bzw. nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustünde.\nee) Sie können Personen, die in einem Arbeitsverhältnis zu der Gesellschaft oder einem mit ihr verbundenen Unternehmen stehen oder standen, sowie gegenwärtigen oder ehemaligen Organmitgliedern von mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmen direkt oder indirekt zum Erwerb angeboten und übertragen werden. Die Aktien können auch an Dritte übertragen werden, wenn und soweit rechtlich sichergestellt ist, dass der Dritte die Aktien den Genannten anbietet und überträgt.\ne) Der Preis, zu dem die eigenen Aktien bei Ausnutzung der Ermächtigung gemäß lit. c) aa) an weiteren Börsen eingeführt oder gemäß lit. c) cc) veräußert werden, darf den durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs von Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse am Tag der Börseneinführung bzw. der verbindlichen Vereinbarung mit dem Dritten nicht wesentlich unterschreiten (ohne Nebenkosten). Darüber hinaus darf in diesen Fällen die Summe der veräußerten Aktien zusammen mit den Aktien, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Bezugsrechtsausschluss in unmittelbarer oder entsprechender Anwendung von § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben oder veräußert wurden oder auszugeben sind, die Grenze von insgesamt 10 % des Grundkapitals nicht übersteigen, und zwar weder zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung noch zum Zeitpunkt der Ausgabe bzw. der Veräußerung der Aktien.\ng) Die Ermächtigungen gemäß lit. c) und d) können einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilen, einzeln oder gemeinsam ausgenutzt werden, die Ermächtigungen gemäß lit. c) bb), cc), dd) oder ee) auch von abhängigen oder in Mehrheitsbesitz der Gesellschaft stehenden Unternehmen oder auf deren Rechnung oder auf Rechnung der Gesellschaft handelnden Dritten.\nh) Das Bezugsrecht der Aktionäre auf diese eigenen Aktien der Gesellschaft wird insoweit ausgeschlossen, als diese Aktien gemäß den Ermächtigungen in lit. c) aa), bb), cc), dd), ee) oder d) verwendet werden. Werden die eigenen Aktien zu dem in lit. c) ff) genannten Zweck verwendet, ist der Vorstand ermächtigt, das Bezugsrecht auszuschließen.\ni) Die Ermächtigung gilt bis zum 25. April 2022. Die von der Hauptversammlung am 27. April 2016 beschlossene Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien wird mit Wirksamwerden dieser neuen Ermächtigung aufgehoben.\na) Der Erwerb eigener Aktien aufgrund der von der Hauptversammlung am 26. April 2017 unter Punkt 6 der Tagesordnung beschlossenen Ermächtigung kann nach näherer Maßgabe der nachfolgenden lit. b) bis h) auch durch Einsatz von Derivaten erfolgen, das heißt unter Einsatz von Verkaufsoptionen (Put-Optionen), von Kaufoptionen (Call-Optionen), von Terminkäufen (Lieferung der Aktien erfolgt mehr als 2 Tage nach dem Abschluss des Kaufvertrags) oder einer Kombination dieser Instrumente (im Folgenden gemeinsam „Derivate“).\nbb) Die Begebung von Verkaufsoptionen (Put-Optionen), der Erwerb von Kaufoptionen (Call-Optionen), der Abschluss von Terminkäufen oder eine Kombination dieser Derivate sowie deren jeweilige Erfüllung können auch außerhalb der unter lit. aa) genannten Börsen durchgeführt werden, wenn die bei Ausübung der Derivate an die Gesellschaft zu liefernden Aktien zuvor über die Börse zu dem zum Zeitpunkt des börslichen Erwerbs aktuellen Börsenpreis der Aktie im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse erworben worden sind.\nc) Der Ausübungspreis der Optionen bzw. der in Erfüllung von Terminkäufen zu zahlende Erwerbspreis (jeweils ohne Nebenkosten) für eine Aktie darf im Falle von lit. b) aa) und bb) den am Tag des Abschlusses des Derivatgeschäfts durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs für Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse um höchstens 10 % über- und um höchstens 20 % unterschreiten. Beim Erwerb eigener Aktien unter Einsatz von Optionen entspricht der von der Gesellschaft für die Aktien zu zahlende Erwerbspreis (ohne Nebenkosten) dem in der Option vereinbarten Ausübungspreis. Dabei darf der von der Gesellschaft für Optionen gezahlte Erwerbspreis (ohne Nebenkosten) nicht über und der von der Gesellschaft vereinnahmte Veräußerungspreis für Optionen (ohne Nebenkosten) nicht unter dem nach anerkannten finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen Marktwert der jeweiligen Option liegen, bei dessen Ermittlung unter anderem der vereinbarte Ausübungspreis zu berücksichtigen ist. Der von der Gesellschaft bei Terminkäufen vereinbarte Terminkurs darf nicht wesentlich über dem nach anerkannten finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen Terminkurs liegen, bei dessen Ermittlung unter anderem der aktuelle Börsenkurs und die Laufzeit des Terminkaufs zu berücksichtigen sind.\nd) Der Ausübungspreis der Optionen (ohne Nebenkosten) für eine Aktie darf im Falle von lit. b) cc) das arithmetische Mittel der Schlusskurse für Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse am 5., 4. und 3. Börsentag vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots um höchstens 10 % über- und um höchstens 20 % unterschreiten. Sofern das Angebot an alle Aktionäre überzeichnet ist, kann das Andienungsrecht der Aktionäre insoweit ausgeschlossen werden, als die Zuteilung dann nach Quoten erfolgt. Ein bevorrechtigtes Angebot für den Abschluss von Optionsgeschäften bzw. eine bevorrechtigte Zuteilung von Optionen kann für geringe Aktienstückzahlen (Optionen bis zu 100 Aktien je Aktionär) vorgesehen werden.\ne) Die Laufzeit der Derivate beträgt jeweils höchstens 18 Monate und ist so zu bestimmen, dass der Erwerb der Aktien in Ausübung der Derivate spätestens bis zum 25. April 2022 erfolgt. Unter Einsatz von Derivaten dürfen eigene Aktien bis maximal 5 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals erworben werden. Ist das zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausübung dieser Ermächtigung bestehende Grundkapital geringer, so ist dieses maßgeblich.\nf) Werden zum Erwerb eigener Aktien Derivate gemäß lit. b) aa) oder bb) eingesetzt, steht den Aktionären in entsprechender Anwendung von § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG kein Anspruch zu, solche Derivatgeschäfte mit der Gesellschaft abzuschließen. Ein Recht der Aktionäre auf Abschluss von Derivatgeschäften besteht auch insoweit nicht, als beim Abschluss von Derivatgeschäften gemäß lit. b) cc) ein bevorrechtigtes Angebot bzw. eine bevorrechtigte Zuteilung für den Abschluss von Derivatgeschäften bezogen auf geringe Aktienstückzahlen vorgesehen ist. Aktionäre haben ein Recht auf Andienung ihrer Aktien der Gesellschaft nur, soweit die Gesellschaft ihnen gegenüber aus den Derivatgeschäften zur Abnahme der Aktien verpflichtet ist.\nHerr Wolfgang Mayrhuber hat sein Mandat im Aufsichtsrat der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft mit Wirkung zum Ablauf des 31. Dezember 2016 niedergelegt. An seiner Stelle hat das Amtsgericht München – Registergericht – am 3. Januar 2017 Frau Renata Jungo Brüngger zum Mitglied des Aufsichtsrats bestellt.\nFrau Renata Jungo Brüngger, Horgen, Schweiz,\nMitglied des Vorstands der Daimler AG,\nfür den Rest der ursprünglichen Amtszeit von Herrn Mayrhuber, also bis zur Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung 2019, als Vertreterin der Aktionäre in den Aufsichtsrat zu wählen.\nDieser Vorschlag des Aufsichtsrats stützt sich auf die Empfehlung des Nominierungsausschusses und berücksichtigt die vom Aufsichtsrat für seine Zusammensetzung beschlossenen Ziele.\nDer Aufsichtsrat setzt sich nach den §§ 96 Abs. 1, 101 Abs. 1 AktG und §§ 5 Nr. 1, 15 Abs. 1, 22 des Gesetzes über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer bei einer grenzüberschreitenden Verschmelzung (MgVG) in Verbindung mit der Vereinbarung über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft zwischen den Unternehmensleitungen der Gesellschaft und der Münchener Rück Italia S.p.A. sowie dem besonderen Verhandlungsgremium vom 28. November/10. Dezember/12. Dezember 2008 (in der Fassung vom 25. März 2014) sowie § 10 der Satzung der Gesellschaft aus zehn von der Hauptversammlung und zehn von den Arbeitnehmern zu wählenden Mitgliedern zusammen. Im Aufsichtsrat müssen nach § 96 Abs. 3 AktG Frauen und Männer jeweils mit einem Anteil von mindestens 30 Prozent vertreten sein.\nBeschlussfassung über die Aufhebung des bestehenden Genehmigten Kapitals 2013 sowie Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals 2017 mit der Möglichkeit des Bezugsrechtsausschlusses und Änderung des § 4 Abs. 1 der Satzung\nDas von der Hauptversammlung am 25. April 2013 beschlossene Genehmigte Kapital 2013 in Höhe von bis zu 280 Millionen € läuft am 24. April 2018 aus. Da die ordentliche Hauptversammlung im Jahr 2018 voraussichtlich erst nach diesem Tag (geplant 25. April 2018) stattfinden kann, soll das Genehmigte Kapital 2013 bereits jetzt im gleichen Umfang erneuert werden, damit die Gesellschaft nahtlos auch in den kommenden Jahren mit diesem Instrument bei Bedarf ihre Eigenmittel stärken kann.\na) Aufhebung der Ermächtigung vom 25. April 2013\nDie von der Hauptversammlung am 25. April 2013 beschlossene Ermächtigung für ein Genehmigtes Kapital 2013 gemäß § 4 Abs. 1 der Satzung wird mit Wirksamwerden der neuen Ermächtigung durch Eintragung in das Handelsregister aufgehoben.\nDer Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 25. April 2022 um insgesamt bis zu 280 Millionen € durch Ausgabe von neuen auf den Namen lautenden Stückaktien gegen Geldund/ oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2017). Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilbeträgen ausgenutzt werden. Der Vorstand wird ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktienrechte und die Bedingungen der Aktienausgabe festzulegen.\nBei Kapitalerhöhungen gegen Geldeinlagen ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen; die neuen Aktien können auch von Kreditinstituten oder Unternehmen im Sinne von § 186 Abs. 5 Satz 1 Aktiengesetz mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten. Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen,\n– soweit es für Spitzenbeträge erforderlich ist, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben,\n– soweit es erforderlich ist, um den Inhabern von Options- oder Wandelschuldverschreibungen, die von der Gesellschaft oder ihr nachgeordneten Konzernunternehmen ausgegeben wurden oder werden, ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang einzuräumen, wie es ihnen als Aktionär nach Ausübung ihres Wandlungs- oder Optionsrechts bzw. nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustünde,\n– wenn der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien der Gesellschaft zum Zeitpunkt der endgültigen Festsetzung des Ausgabebetrags, die möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreitet und der rechnerisch auf die unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4 Aktiengesetz ausgegebenen Aktien entfallende Anteil am Grundkapital insgesamt 10 % des Grundkapitals nicht überschreitet, und zwar weder zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens noch zum Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung. Auf diese Begrenzung sind Aktien anzurechnen, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung bis zum Zeitpunkt ihrer Ausnutzung aufgrund anderer Ermächtigungen in unmittelbarer oder entsprechender Anwendung von § 186 Abs. 3 Satz 4 Aktiengesetz unter Bezugsrechtsausschluss veräußert oder ausgegeben wurden bzw. auszugeben sind, oder\n– um die neuen Aktien allen Aktionären anzubieten, damit diese gegen (auch teilweise) Einbringung ihres mit dem Gewinnverwendungsbeschluss der Hauptversammlung entstandenen Anspruchs auf Auszahlung der Dividende als Sacheinlage neue Aktien beziehen können (Aktiendividende).\nDarüber hinaus wird der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen auszuschließen, insbesondere im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder zum Zwecke des (auch mittelbaren) Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiliungen an anderen Unternehmen oder von sonstigen Vermögensgegenständen oder Ansprüchen auf den Erwerb von Vermögensgegenständen.\nDie insgesamt aufgrund dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre ausgegebenen Aktien dürfen rechnerisch einen Anteil von 20 % des zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausübung dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals nicht überschreiten. Auf diese Grenze sind neue Aktien anzurechnen, die von der Gesellschaft während der Laufzeit dieser Ermächtigung gegen Bareinlagen unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre aus dem Genehmigten Kapital 2015 ausgegeben werden. Ebenfalls anzurechnen sind neue Aktien, die aufgrund einer während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts begebenen Schuldverschreibung mit Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder Wandlungspflichten auszugeben sind.\n„(1) Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 25. April 2022 um insgesamt bis zu 280 Millionen € durch Ausgabe von neuen auf den Namen lautenden Stückaktien gegen Geldund/ oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2017). Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilbeträgen ausgenutzt werden. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktienrechte und die Bedingungen der Aktienausgabe festzulegen.\nBei Kapitalerhöhungen gegen Geldeinlagen ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen; die neuen Aktien können auch von Kreditinstituten oder Unternehmen im Sinne von § 186 Abs. 5 Satz 1 Aktiengesetz mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen,\nDarüber hinaus ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen auszuschließen, insbesondere im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder zum Zwecke des (auch mittelbaren) Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen an anderen Unternehmen oder von sonstigen Vermögensgegenständen oder Ansprüchen auf den Erwerb von Vermögensgegenständen.\nDie insgesamt aufgrund dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre ausgegebenen Aktien dürfen rechnerisch einen Anteil von 20 % des zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausübung dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals nicht überschreiten. Auf diese Grenze sind neue Aktien anzurechnen, die von der Gesellschaft während der Laufzeit dieser Ermächtigung gegen Bareinlagen unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre aus dem Genehmigten Kapital 2015 ausgegeben werden. Ebenfalls anzurechnen sind neue Aktien, die aufgrund einer während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts begebenen Schuldverschreibung mit Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder Wandlungspflichten auszugeben sind.“\nd) Der Vorstand wird angewiesen, den Beschluss über die Aufhebung des Genehmigten Kapitals 2013 unter lit. a) so zur Eintragung in das Handelsregister anzumelden, dass die Aufhebung nur eingetragen wird, wenn gleichzeitig das unter lit. b) und c) dieses Tagesordnungspunktes zu beschließende neue Genehmigte Kapital 2017 eingetragen wird.\nBeschlussfassung über die Zustimmung zu einem Gewinnabführungsvertrag\nZwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Infrastructure Investment GmbH (im Folgenden „MR Infrastructure“) wurde am 20. Februar 2017 ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen. Die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft ist an der MR Infrastructure zu 100 % beteiligt. Unternehmensgegenstand der MR Infrastructure ist der Erwerb und die Verwaltung von Vermögen, insbesondere von Anteilen an Kapital- und Personengesellschaften, von Immobilien, festverzinslichen Wertpapieren und Schuldscheindarlehen sowie vergleichbaren Vermögensgegenständen zur eigenen Vermögensanlage. Geschäfte, die der staatlichen Genehmigung bedürfen, gehören nicht zum Unternehmensgegenstand der MR Infrastructure.\nDer Gewinnabführungsvertrag enthält im Wesentlichen folgende Regelungen:\n– Die MR Infrastructure ist verpflichtet, ihren ganzen Gewinn an die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft abzuführen.\n– Die MR Infrastructure kann nur mit Zustimmung der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Beträge aus dem Jahresüberschuss insoweit in andere Gewinnrücklagen einstellen, als dies handelsrechtlich zulässig und bei vernünftiger kaufmännischer Beurteilung wirtschaftlich begründet ist.\n– Die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft ist verpflichtet, etwaige Jahresfehlbeträge der MR Infrastructure gemäß den Vorgaben des § 302 AktG (in seiner jeweils gültigen Fassung) auszugleichen.\n– Die Wirksamkeit des Vertrags steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Gesellschafterversammlung der MR Infrastructure, der Zustimmung der Hauptversammlung der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft sowie der Eintragung in das Handelsregister am Sitz der MR Infrastructure.\nDie Gesellschafterversammlung der MR Infrastructure hat dem Gewinnabführungsvertrag bereits zugestimmt.\n– Der Gewinnabführungsvertrag wird für die Dauer von fünf Jahren abgeschlossen. Er gilt rückwirkend für das gesamte Geschäftsjahr, in dem der Vertrag in das Handelsregister am Sitz der MR Infrastructure eingetragen wird. Der Vertrag verlängert sich jeweils um ein weiteres Jahr, falls ihn nicht einer der Vertragspartner mit einer Frist von sechs Monaten zum Ende des Geschäftsjahres der MR Infrastructure kündigt.\n– Den Vertrag können beide Vertragspartner kündigen, wenn ein wichtiger Grund vorliegt. Eine bestandskräftige oder für sofort vollziehbar erklärte Anordnung der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, den Vertrag zu kündigen, stellt einen wichtigen Grund dar. Ferner ist die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft zur Kündigung aus wichtigem Grund insbesondere im Fall einer – zumindest teilweisen – Veräußerung von Geschäftsanteilen an der MR Infrastructure berechtigt.\n– Für den Fall, dass einzelne Bestimmungen des Vertrags unwirksam oder nicht durchführbar sind oder werden oder der Vertrag eine Lücke aufweist, enthält der Vertrag eine übliche salvatorische Klausel.\nDer Vorstand der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und die Geschäftsführung der MR Infrastructure haben einen gemeinsamen Bericht nach § 293a AktG erstattet, in dem der Abschluss und der Inhalt des Gewinnabführungsvertrags rechtlich und wirtschaftlich erläutert und begründet wird. Der gemeinsame Bericht ist zusammen mit folgenden, ebenfalls zu veröffentlichenden Unterlagen über die Internetseite der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft (www.munichre.com/hv) in der Rubrik „Dokumente“ zugänglich:\n– der Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Infrastructure vom 20. Februar 2017;\n– die Jahresabschlüsse und Konzernabschlüsse der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft für die Geschäftsjahre 2014, 2015 und 2016, deren Lagebericht und Konzernlagebericht 2014 sowie die zusammengefassten Lageberichte für die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und den Konzern 2015 und 2016;\n– die Jahresabschlüsse der MR Infrastructure für die Geschäftsjahre 2014, 2015 und 2016.\nAlle zu veröffentlichenden Unterlagen werden auch in der Hauptversammlung zugänglich gemacht. Da die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft alleinige Gesellschafterin der MR Infrastructure ist, waren eine Vertragsprüfung und die Vorlage eines Prüfungsberichts (§§ 293b ff. AktG) nicht erforderlich.\nAufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, dem Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Infrastructure vom 20. Februar 2017 zuzustimmen.\nDie Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft hat am 6. März 2017 je einen Gewinnabführungsvertrag mit der MR Beteiligungen 2. GmbH (im Folgenden „MR Beteiligungen 2.“) und der MR Beteiligungen 3. GmbH (im Folgenden „MR Beteiligungen 3.“, zusammen mit der MR Beteiligungen 2. „MR Beteiligungsgesellschaften“) abgeschlossen. Die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft ist an den MR Beteiligungsgesellschaften zu je 100 % beteiligt. Unternehmensgegenstand der MR Beteiligungsgesellschaften ist der Erwerb und die Verwaltung von eigenem Vermögen, insbesondere von Anteilen an Kapital- und Personengesellschaften. Geschäfte, die der staatlichen Genehmigung bedürfen, gehören nicht zum Unternehmensgegenstand der MR Beteiligungsgesellschaften.\nDie MR Beteiligungsgesellschaften wurden gegründet, damit die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft gegebenenfalls zu einem späteren Zeitpunkt ein operatives Geschäft in sie einbringen oder auf sie übertragen kann. Es ist geplant, die MR Beteiligungsgesellschaften für geschäftliche Aktivitäten zu verwenden, bei denen eine organisatorische aber keine wirtschaftliche Trennung von der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft sinnvoll ist. Derzeit handelt es sich bei den MR Beteiligungsgesellschaften um reine Vorratsgesellschaften. Eine operative Tätigkeit ist derzeit noch nicht geplant.\nDie Gewinnabführungsverträge, die die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft mit den MR Beteiligungsgesellschaften abgeschlossen hat, sind – bis auf die Bezeichnung der Vertragsparteien – wortlautidentisch mit dem Gewinnabführungsvertrag, der zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Infrastructure am 20. Februar 2017 abgeschlossen wurde. Zu den wesentlichen Inhalten der Gewinnabführungsverträge mit den MR Beteiligungsgesellschaften wird daher auf die Ausführungen unter Tagesordnungspunkt 10 verwiesen. Auch insoweit hat die Gesellschafterversammlung (der MR Beteiligungen 2. bzw. der MR Beteiligungen 3.) dem jeweiligen Gewinnabführungsvertrag bereits zugestimmt.\nDer Vorstand der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und die Geschäftsführung der jeweiligen MR Beteiligungsgesellschaft haben je einen gemeinsamen Bericht nach § 293a AktG erstattet, in dem der Abschluss und der Inhalt des jeweiligen Gewinnabführungsvertrags rechtlich und wirtschaftlich erläutert und begründet wird. Die gemeinsamen Berichte sind zusammen mit folgenden, ebenfalls zu veröffentlichenden Unterlagen über die Internetseite der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft (www.munichre.com/hv) in der Rubrik „Dokumente“ zugänglich:\n– der Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Beteiligungen 2. vom 6. März 2017;\n– der Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Beteiligungen 3. vom 6. März 2017;\n– die Jahresabschlüsse und Konzernabschlüsse der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft für die Geschäftsjahre 2014, 2015 und 2016, deren Lagebericht und Konzernlagebericht 2014 sowie die zusammengefassten Lageberichte für die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und den Konzern 2015 und 2016.\nDie MR Beteiligungsgesellschaften wurden erst am 23. Februar 2017 (MR Beteiligungen 3.) und am 28. Februar 2017 (MR Beteiligungen 2.) in das Handelsregister eingetragen. Für sie liegen noch keine Jahresabschlüsse und Lageberichte vor.\nAlle zu veröffentlichenden Unterlagen werden auch in der Hauptversammlung zugänglich gemacht. Da die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft alleinige Gesellschafterin der MR Beteiligungsgesellschaften ist, waren eine Vertragsprüfung und die Vorlage eines Prüfungsberichts (§§ 293b ff. AktG) nicht erforderlich.\na) dem Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Beteiligungen 2. vom 6. März 2017, und\nb) dem Gewinnabführungsvertrag zwischen der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft und der MR Beteiligungen 3. vom 6. März 2017 zuzustimmen.\nEs ist beabsichtigt, die Zustimmung zu den Gewinnabführungsverträgen als Einzelabstimmung durchzuführen.


Datenschutzerklärung der Reiseland Holding GmbH zu Bewerbungen - Reiseland\nDATENSCHUTZERKLÄRUNG der Reiseland Holding GmbH zu Bewerbungen\nDie Reiseland Holding GmbH, Osterbekstr. 90a, im Folgenden als „wir“ bezeichnet, ist Verantwortlicher im Sinne der EU Datenschutz-Grundverordnung („DSGVO“).\nZu allen mit der Verarbeitung ihrer personenbezogenen Daten und mit der Wahrnehmung ihrer Rechte gemäß der DSGVO im Zusammenhang stehenden Fragen Sie unseren Datenschutzbeauftragten zu Rate ziehen, den Sie erreichen unter der im Impressum angegebenen Adresse oder per E-Mail unter der E-Mail-Adresse holding@reiseland.de.\nWir können Ihre personenbezogenen Daten an mit uns verbundene Unternehmen übermitteln, soweit dies im Rahmen der unter Ziff. 3 dargelegten Zwecke und Rechtsgrundlagen zulässig ist. Im Übrigen werden personenbezogene Daten in unserem Auftrag auf Basis von Verträgen nach Art. 28 DSGVO verarbeitet, dies insbesondere durch Hostprovider oder digitalen Projektmanagementsystemen.


Den besseren Start im mit 600 Zuschauern fast ausverkauften Firedome hatten die Mannen um Ex-Tropic David Bergfeld. Während die Spieler von Trainer Mario Matic im ersten Viertel vor allem offensiv Ihren Ryhtmus nicht fanden, spielte sich der Aufsteiger bereits früh in einen Rausch. Vor allem Bergfeld nutzte die Lücken in der Verteidigung und fand immer wieder den Weg zum Korb der Gäste. Mit einem Spielstand von 19:11 ging es in die erste Viertelpause.\nBereits früh im Spiel geriet die Truppe um Kapitän Phillip Först in Foulprobleme, was die Aufgabe, die euphorisch aufspielenden Fireballs zu stoppen, nicht einfacher machte. Zumindest offensiv kam man aber nun besser ins Spiel und vor allem Neuzugang Omari Knox hatte immer wieder eine Antwort auf den Bad Aiblinger Sturmlauf parat. Am Ende standen sagenhafte 48 Punkte auf dem Statistikbogen des US-Amerikaners und der Aufbauspieler zeigte nach einem Jahr Basketballpause, dass er mit fairen Mitteln kaum zu stoppen sein wird. Dank eines überragenden Bergfeld ( 42 Punkte am Ende ) und eines sehr treffsicheren Claus Weiss ( 22 Punkte, 4 Dreier ) konnten die Gastgeber Ihren Vorsprung aber auch zur Halbzeit behaupten. Mit einem Spielstand von 40:31 ging es in die Kabine.\nIn der zweiten Halbzeit erhöhten die Tropics zunehmend das Spieltempo und kämpften sich im fast ausverkauften Hexenkessel zurück ins Spiel. Neben Knox fand auch Power Forward Julien Lippert immer besser ins Spiel und zeigte sein großes Potential. Beide Mannschaften hatten Ihre Läufe und es entwickelte sich ein offener Schlagabtausch mit mehreren Führungswechseln. Sowohl das Ende der regulären Spielzeit als auch der ersten Overtime waren nichts für schwache Nerven und ein drehbuchreifer Krimi.\nWährend Francois-Friis nach tollem Anspiel von Knox seine Mannschaft mit einem Korbleger zum 90:90 in die Verlängerung rettete, hatten die Oberhachinger Basketballer Ihrerseits am Ende der ersten Overtime die Möglichkeit das Spiel zu entscheiden. Nach einem schön herausgespielten Angriff drückte Markus Hübner eine Sekunde vor Spielende frei von der Dreierlinie ab und der Wurf verfehlte nur knapp das Ziel.\nIn der zweiten Verlängerung mussten die Gäste immer mehr der Foulproblematik Tribut zollen und hatten mittlerweile bereits fünf ausgefoulte Spieler ( Lippert, Walter, Kögler, Först und Börstler). Trotzdem kämpften die Tropics weiter und wollten die hochklassige Partie unbedingt für sich entscheiden. Erst in der letzten Minute des Spiel sicherten sich die starken Fireballs nicht unverdient den Sieg.\nTropics-Trainer Mario Matic: „ Glückwunsch erstmal an Bad Aibling, aber auch an meine Mannschaft. Wir haben wirklich ein tolles Spiel gezeigt, aber leider in der Cruchtime den Sack nicht zugemacht. David Bergfeld war Heute der überragende Mann auf dem Platz. In Bad Aibling werden noch viele anderen Mannschaften verlieren. Wir können definitiv auf dieser Leistung aufbauen und richten nun den Blick auf kommende Woche. Mit Treuchtlingen wartet bereits der nächste starke Gegner auf uns.“\nFür die Tropics spielten: Knox (48 ), Lippert (18), Francois-Friis (13), Hübner (9), Kögler (8), Börstler (6), Först (4), Walter (4), Kitatu (2), Rank


Heidenheim: Ploucquetstraße wird früher fertig als geplant | Südwest Presse Online\nHeidenheim: Ploucquetstraße wird früher fertig als geplant\nHeidenheim Ploucquetstraße wird früher fertig als geplant\nDie Bauarbeiten in der Ploucquetstraße werden noch im September fertiggestellt. © Foto: Christian Thumm\nHeidenheim / Andreas Uitz 01.08.2018\nIn der Heidenheimer Römerstraße und der Ploucquetstraße wird den Sommer über durchgearbeitet Auch deshalb werden die Baustellen früher fertig als ursprünglich geplant, doch nicht immer klappt alles.\nAn zahlreichen Ecken im Stadtgebiet wird schon seit Monaten gebaut. Bereits seit etlichen Jahren verfolgt die Stadtverwaltung ein Programm zur Straßensanierung, das Stück für Stück fortgeschrieben wird. So sind im Laufe der Jahre in vielen Quartieren die Straßen ganz erheblich aufgewertet und verbesserte, teils sogar komplett umgebaut worden. Dass es dennoch immer noch viele gibt, die in beklagenswertem Zustand sind, ist auch in der Stadtverwaltung bewusst. Doch die Sanierung lässt sich eben nur Schritt für Schritt vollziehen.\nRund 6,8 Millionen Euro gibt die Stadt allein in diesem Jahr für Tiefbaumaßnahmen aus. „Und das geht seit Jahren so, das ist eigentlich sensationell“, sagt Oberbürgermeister Bernhard Ilg.\nFokus in Sanierungsgebieten\nVor allen Dingen in den Sanierungsgebieten lässt sich erkennen, dass man im Rathaus durchaus bemüht ist, den Zustand der Straßen zu verbessern. Denn hier liegt eine der Prioritäten. „Wir haben schon vor langem festgestellt, dass die Hauseigentümer bereit sind, in ihre Gebäude zu investieren, wenn auch das Umfeld stimmt“, sagte der OB bei einer Besichtigung der größten aktuellen Straßenbaustellen.\nDazu gehören die Ploucquetstraße und die Römerstraße. Beide sind wichtige Verbindungsachsen für den Verkehr und so gelten auf diesen beiden Baustellen auch besondere Regeln. Die Ploucquetstraße als wichtige Süd-Nord-Achse durch die Innenstadt ist im Abschnitt zwischen der Christian- und der Brenzstraße seit Mitte Juni voll gesperrt. Nachdem in den Vorjahren bereits die südlicheren Abschnitte entlang des Ploucquet-Areals umgebaut und neu gestaltet wurden, ist jetzt der letzte Abschnitt an der Reihe. Doch musste im ersten Abschnitt, beginnend an der St. Pöltener Straße, auch der Kanal erneuert werden, so ist das im aktuellen Baufeld nicht der Fall.\nIm Prinzip wird hier nur der Belag erneuert und die Straße optisch dem bereits fertiggestellten Bereich angepasst, nebst Radfahrstreifen und breitem Gehweg. Von der Christianstraße an wird die Ploucquetstraße auch zweispurig bleiben, um den Abbiegeverkehr zu ermöglichen und Stauungen an der Ampel zu vermeiden.\nDoch im Zuge der Bauarbeiten werden auch sämtliche Versorgungsleitungen von den Stadtwerken erneuert. Sowohl die Gas- als auch die Wasserhauptleitungen werden komplett ausgetauscht, zudem werden Fernwärmeleitungen und Niederspannungskabel sowie Leerrohre für Glasfaserkabel verlegt. Warum hier wie an anderen Straßenbaustellen nicht gleich Glasfaserleitungen eingebaut werden?\n„Das ist Sache der Telekom und diese Zusammenarbeit ist mehr als schwierig und für uns sehr unbefriedigend“, sagt Gerhard Horlacher, Leiter des städtischen Fachbereichs Bauen. Die Stadtverwaltung versuche, sich schon bei der Planung von Tiefbaustellen mit dem Unternehmen abzustimmen, doch das funktioniere eigentlich nie. „Sicherlich wäre es das einfachste, wenn die Telekom ihre Glasfaserleitungen verlegt, während wir die Straße offen haben, aber das funktioniert nie“, beschreibt Horlacher die Situation, dich auch für den OB „teilweise frustrierend“ ist.\nHeidenheim Ploucquetstraße ab Montag komplett gesperrt\nAm kommenden Montag, 11. Juni, geht der Umbau der Ploucquetstraße weiter.\nUm den 150 langen Bauabschnitt in der Ploucquetstraße fertigzustellen, verzichtet das Bauunternehmen auf Ferien – dies war schon in der Ausschreibung als Bedingung enthalten. Aufgrund der guten Witterung, die in diesem Jahr herrschte, sind die Arbeiten schon weiter fortgeschritten als im Zeitplan vorgesehen. Horlacher rechnet damit, dass sie bis Ende September fertiggestellt sein wird, einen Monat früher als geplant. Die Straßenbauarbeiten kosten die Stadt 350 000 Euro, die neue Straßenbeleuchtung wird 10 000 Euro kosten.\nRömerstraße schneller fertig\nAuch die Baustelle in der Römerstraße wird schneller fertig als geplant, denn auch hier wird durchgearbeitet. Für den rund 350 Meter langen Abschnitt war eine Bauzeit von sieben Monaten geplant worden, eigentlich hatte man im Rathaus mit einer Fertigstellung Ende November gerechnet. Doch auch hier spielen gute Bedingungen dem Zeitplan zu: aktuell gehen die Verantwortlichen davon aus, dass die Römerstraße schon Ende September wieder befahrbar sein wird.\nDie Baustelle in der Römerstraße dauert doch nicht bis November.\nDie Arbeiten im Untergrund sind bereits abgeschlossen, derzeit werden die Randsteine gesetzt, bevor dann die Gehwege gebaut werden. 1,15 Millionen Euro kostet der Umbau der Straße, hinzu kommen 400 000 Euro für Kanalarbeiten.\nZustand wird immer besser\nInsgesamt ist die Stadt Heidenheim zuständig für den Unterhalt von 252 Straßenkilometern. Diese sind in drei Schadensklassen unterteilt. Straßen in der ersten müssen in frühestens 21 Jahren saniert werden, die in der zweiten in elf bis 20 Jahren, Straßen in der dritten Kategorien stehen in den kommenden zehn Jahren an.\nÜber die Jahre haben sich die Kategorien stark verschoben zugunsten der Straßen in sehr gutem Zustand. Aktuell sind 184 Straßenkilometer in der Klasse 1, 37 in der Klasse zwei und 30 in Klasse 3.\n2004 waren noch 55,8 Kilometer in sehr schlechtem Zustand, 52 im mittleren und 139 in gutem.\nAuf der städtischen Internetseite gibt es einen Überblick über den Zustand der Straßen im Stadtgebiet. Außerdem besteht hier die Möglichkeit, Straßen in besonders schlechtem Zustand zu melden.


Lefty am Cargo | Seite 2 | Cargobike-Forum\nund das ist das meiner Frau was ich gebaut hab\n498,3 KB · Aufrufe: 342\n317,6 KB · Aufrufe: 303\n268,5 KB · Aufrufe: 299\n304,8 KB · Aufrufe: 291\nReaktionen: Knut, Holzspecht, romanberns und 6 andere\nToll es Rad, wirklich beeindruckend. Vor allem das Kite-Upcycling ist eine gute Idee. Habe auch noch ein paar qm ältere Fuels mit viel Lift und wenig Sicherheitsreserven, die könnte man dafür nutzen. Danke für die Idee.\nEure Räder sehen echt klasse aus! Viel Freude damit!\n....ach, wenn ich so die Bilder sehe, dann denke ich immer, schweißen müsste ich können. Aber Holz wird halt verleimt....\n...wobei @sheng-fui sich seine Räder & Radprojekte auch Teil verleimt und nicht verschweisst\nDa hast'e wirklich zwei schöne Räder gebaut. Chapeau! Wenn ich solche Räder sehe, dann bin ich immer froh, dass nicht alles mit Gesetzen geregelt ist und beim Fahrrad und bei der Fahrradtechnik noch viel Kreativität ausgelebt werden kann.\nMoin, nachdem wir jetzt viel unterwegs waren ist grade bei meiner Frau der Wunsch nach einem Elektroantrieb groß. Hier auf der Insel hat es halt oft auch Gegenwind. Was sollte man so verbauen, jemand nen Tip? Bosch verkauft leider keine Cargomotoren ohne Bike.\nHeckmotoren mit Kassettenaufnahme wären wahrscheinlich der wenigste Aufwand und optisch am wenigsten auffällig.\nFrontotor ist zumindest beim "einseitigen" eher raus, obwohl es auch Motoren für einseitige Aufhängung gibt...\nEin Mittelmotor (Bafang BBS, Tongsheng TSDZ2) könnte passen, könnte aber auch mit dem Rahme nkollidieren, insbes. bei Deinem Rad.\nIch würde immer wieder einen Bafang BBS01 verbauen. Der Tongsheng ist auch sehr interessant mit Drehmomentsensor, allerdings habe ich da noch nichts zur Programmierbarkeit gefunden. Den Bafang kann man schön selbst parametisieren.\nÜbrigens: Geiles Bike\n...oder einen Pendix.\nSoweit ich weiß, ist es ein Unternehmen aus Zwickau und fertigen ihre Motoren auch in unserem Lande. Habe mal ein eMuli mit Pendix hier in Düsseldorf gesehen und die Fahrerin gefragt, wie sie mit dem Motor klarkommt. Sie hatte daran nichts auszusetzen und war mit dem Pendix und ihrem eMuli vollends zufrieden. Denke, dann wird er bei Dir auch funktionieren.\nGerade China steht auch nicht unbedingt auf Platz 1 bei Nachhaltigkeit, Arbeitssicherheit und Umwelt-/Klimaschutz.\nklingt gut aber 250W zu 1000W, da liegt es schon auf der Hand.\nMir gefällt der ebs-Mittelmotor ganz gut.\nIch stehe auch auf Nachhaltigkeit und bin kein Freund von wegschmeißen eher reparieren. Finde es auch mega schade das man zb. Bosch Motoren nicht frei kaufen kann. Der Leistungshunger überzeugt und lässt mich zu diesem Produkt luschern.\n...nur daß es gesagt ist: Du bist Die bewußt, das 1000W das Fahrzeug illegal machen?\nAnsonsten bin ich nach dem Rahmen Bau zuversichtlich, daß Du das gut hinbekommst. Ich folge interessiert.\nIch muss ja auch irgendwie bei Gegenwind zum Surfspot kommen. (bis wieviel ist denn legal?)\nedit: grade gelesen 250W sind legal, alles klar. Muss mich erst noch richtig damit befassen. Will ja kein Mofa fahren.\n250W Nenndauerleistung, Unterstützung ohne treten bis max. 6 km/h und Unterstützung bis max 25 km/h.\nViele Motoren leisten in der Spitze deutlich mehr. Wichtig ist in D, dass der Hersteller 250W drauf schreibt.\nBosch finde ich aufgrund des geschlossenen Systems mit Can Bus nicht erstrebenswert für Nachrüstungen.\nok, jetzt hab ich mich noch etwas weiter eingelesen und auch den Unterschied zwischen e-Bike und Pedelec geschnallt. Meine Fresse\nReaktionen: Holzspecht, Milan0 und holzwurm\nWie kommst Du darauf, das 1000W illegal wären? Die Nenndauerleistumg muss 250W betragen, nicht die Spitzenlast, die beträgt bei Bosch und Co teilweise wesentlich mehr als 600W, woher sollen sonst bis zu 120NM Drehmoment kommen?\nEntscheidend ist die Einstellung im Controller, 25 km/h, max. Stromaufnahme etc.\nDas ist korrekt. Der Motor ist in der momentanen Spitzenleistung quasi nicht beschränkt. Aber ein Kit das als "1000W Leistung" verkauft wird, hat nicht gleichzeitig eine vom Hersteller bestätigte Nenndauerleistung von 250W und ist mithin meist nicht legal als Pedelec Antrieb in D zu nutzen.\nIch habe das verkürzt dargestellt.\nCa so hätte ich es auch geschrieben. Und der Bafang mit 1000W hat sicher keine bestätigte Nenndauerleistung von 250W. Das hat ja mein BBS01 mit gelabelten 250W schon nicht, wenn ich den KeepCurrent auf 100% lasse. Dann ballert der mir dauerhaft 500w rein. Zumindest wenn ich dem Display glaube.\ninformiere dich noch gleich mit über die Frage PAS oder Drehmomentgesteuert.\nLetzteres ist das "natürlichere" Bikegefühl...sozusagen.\nInsel klingt für mich nach flinker Fahrweise auf gutem Grund - da würde ein HR-Direktläufer gut passen...\nFür Pisten ist MM gut geeignet, beide sind mit DrehMo-Steuerung (bei EBS zB) erhältlich.\nBei Nabenmotoren hast du immer den Vorteil der aussenliegenden Steuerung und kannst einfacher ändern oder wechseln. Beim MM ist controller/Tretsensor im Motor verbaut, was Reparaturen/Modifikationen meist nicht gerade vereinfacht, dafür aber die Verkabelung beim Einbau erleichtert.\nMoin, am Lastenrad haben Hinterradmotoren mehr Vor- als Nachteile, da die Hecklast als Hauptnachteil an normalen Rädern kaum ins Gewicht fällt und bei Euch keine Rohloff am Rad ist, die einen Hinterradmotor ausschließt.\nIch fahre einen Alber Neodrives z20 (kombiniert mit GRX/XT 2x11) und bin top zufrieden was Leistung, Ansprechverhalten und Laufruhe angeht. Leider wird der Antrieb nicht als Nachrüstsatz angeboten, da muss man also schon jemanden kennen - oder Du zeigst einfach, was Du so kannst\nAlternativ ist ein Maxon Bikedrive vielleicht etwas für Dich. Der Test von ebike-news liest sich vielversprechend und das System ist als Nachrüstsatz zu haben. Dem Preis merkt man allerdings an, dass er ursprünglich in schweizer Franken kalkuliert wurde und nicht in chinesischen Yuan.\nWill ja kein Mofa fahren.\nÜber 25km/h musst Du bei Pedelecs und Mofas immer selbst treten, und bis dahin bringen Dich alle besseren Motoren ziemlich schnell


1. Die Arten von Wunden kennen\nEs gibt unterschiedliche Arten von Wunden, die einer individuellen Wundversorgung bedürfen. Die gängigsten Wundarten, die wir aus dem Alltag kennen, sind:\nPlatzwunden: Eine Platzwunde entsteht häufig nach dem Aufprall eines stumpfen Gegenstands. Die Haut prellt sich stark und das betroffene Gewebe platzt anschliessend auf.\nSchürfwunden: Häufig trifft es die oberste Hautschicht, also die Epidermis, wenn wir eine Schürfwunde bekommen. Da die Epidermis keine eigenen Blutgefässe besitzt, kommt es nur zu einer oberflächlichen Verletzung.\nSchnittwunden: Die Schnittwunde kommt besonders oft in Haushalten vor, vor allem in der Küche. Schuld daran ist häufig das scharfe Messer, welches Haut und Gewebe in Mitleidenschaft zieht. Es handelt sich um einen scharfen Schnitt.\n2. Die Wundversorgung bei einer Schürfwunde durchführen\nEine Schürfwunde blutet in der Regel gar nicht oder nur wenig. Besonders häufig trifft es Kinder, die sich auf dem Schulhof oder auf dem Spielplatz austoben und eine oberflächliche Verletzung mit nach Hause bringen. Hier gilt: Harmlose Schürfwunden bedürfen keiner speziellen Desinfektion. Diese tötet auch Hautbakterien ab, die für eine gesunde Hautbarriere sorgen. Leicht blutende Schürfwunden desinfizierst du unter fliessendem und klarem Wasser. Danach entfernst du oberflächliche Verschmutzungen sanft mit einem sterilen, fusselfreien Lappen.\n3. Desinfektion und Behandlung einer Platzwunde\nGehe bei der Desinfektion einer Platzwunde folgendermassen vor:\nSäubere die Wunde zunächst unter fliessendem Wasser. Tupfe das Blut alternativ mit einem fusselfreien und vor allem sauberen Tuch ab, wenn du gerade keinen Wasserhahn findest. Wichtig: Bei einer besonders starken Blutung legst du erst einen Druckverband an, damit es nicht zu einem hohen Blutverlust kommt. Erst danach erfolgt die weitere Versorgung.\nReinige die Platzwunde mit einer Wundspüllösung aus der Apotheke.\nAchte darauf, dass die Wunde nicht mehr mit Wasser in Kontakt kommt, denn die Feuchtigkeit kann den Heilungsprozess verzögern.\nKleine Platzwunden behandelst du danach zum Beispiel mit einem Klammerpflaster. Grössere Platzwunden bedürfen einer medizinischen Versorgung durch einen Arzt.\n4. Verbrennungswunden desinfizieren\nBei oberflächliche Verbrennungen, etwa durch einen Sonnenbrand, gilt: Brandblase unter fliessendem Wasser kühlen und anschliessend mit einem Wundantiseptikum desinfizieren. Verzichte jedoch auf Eiswürfel, denn zu viel Kälte verursacht häufig einen Kälteschaden auf der Haut. Wichtig: Rufe den Notarzt, wenn es sich um eine tiefere Verbrennung handelt.\n5. Die Dauer der Wundheilung nach der Desinfektion\nDie Heilungsdauer einer Wunde hängt von der Art der Verletzung, der Erstversorgung und der Behandlung danach sowie vom Gesundheitszustand des Betroffenen ab. Das bedeutet: Während einige Verletzte sich schnell regenerieren, verläuft die Wundheilung bei anderen etwas langsamer. Wer beispielsweise unter Diabetes leidet, muss mit einer gestörten oder verzögerten Wundheilung rechnen. Beachte Folgendes, um die Wundheilung positiv zu beeinflussen:\nSuche einen Arzt auf, wenn die Wunde stark nässt, schmerzt und brennt. Möglicherweise liegt eine bakterielle Infektion vor, die einer rechtzeitigen Behandlung bedarf.\nAchte darauf, Pflaster und Verbände mit sauberen Händen zu wechseln und greife stets zu frischem und sterilem Verbandsmaterial.\nVerklebtes Verbandsmaterial reisst du niemals gewaltvoll ab. Besorge dir stattdessen eine desinfizierende Lösung, um das Material damit zu tränken und es anschliessend sanft zu entfernen.\n6. Worauf beim Benutzen eines Pflasters zu achten ist\nTrage ein Pflaster immer erst nach der Desinfektion einer Wunde auf, damit keine Keime in die Wunde eindringen. Bei nassen Wunden raten wir zur Vorsicht: Pflaster verkleben häufig mit der Wunde. Suche am besten eine Apotheke auf, um dich beraten zu lassen. Dort findest du passende Cremes und Salben für die Wundversorgung, Produkte für die Wundreinigung sowie gegebenenfalls Tipps zur Anwendung von Hausmitteln. Wichtig: Benutze ein altes Pflaster kein zweites Mal. Wer die Wunde regelmässig mit einem Antiseptikum säubert und kein frisches Pflaster aufträgt, riskiert, die Wirkung der desinfizierenden Lösung aufzuheben – und damit auch eine anschliessende Wundinfektion.\n7. Was zu tun ist, wenn die Wunde nicht heilt\nOb aufgrund einer Krankheit, von Hautproblemen oder einer Wundheilungsstörung durch eine Infektion: Manchmal heilen Wunden nicht richtig ab. Suche bei folgenden Symptomen einen Arzt auf, um eine passende Behandlung zu beginnen:\nbei stark schmerzenden, brennenden und nässenden Wunden\nbei Wunden, die auch nach längerer Zeit nicht verheilen\nwenn du unter Diabetes mellitus leidest und die Wunde nur langsam verheilt\nEin Hinweis: Verzichte bei offenen Wunden auf gängige Hausmittel, wenn die Wunde sich verschlimmert, und halte Rücksprache mit deinem Arzt. In schlimmen Fällen kommt es andernfalls zu einer Blutvergiftung (Sepsis).


Dualer Studienplatz bei Land Berlin | Studienplatzbörse\nDas Land Berlin ist einer der größten Arbeitgeber in der Region. Mehr als 125.000 Beschäftigte sorgen täglich dafür, dass die Stadt mit ihren 3,7 Millionen Einwohnerinnen und Einwohnern funktioniert. Mit über 140 Berufs- und Tätigkeitsbildern bietet die Berliner Verwaltung dabei ein breites Spektrum an attraktiven Einstiegs- und Karrierechancen. Mit unserem dualen Studiengang "Öffentliche Verwaltung" legst du den Grundstein für deine Karriere im öffentlichen Dienst.\nEntgelt: 1.400 € monatlich\nDie Einstellungsbehörden für das Jahr 2021 sind die Berliner Bezirksämter und die Senatsverwaltung für Inneres und Sport (als Ausbildungsbehörde für die Hauptverwaltung).


Die nationalsozialistischen Verbrechen geschahen nicht nur weit weg oder im Verborgen. Über 100.000 Menschen wurden zwischen 1938 und 1945 in das Konzentrationslager Neuengamme deportiert. Durch die Einsätze in einem der zahlreichen KZ-Außenlager und -Arbeitskommandos in Norddeutschland waren sie oft öffentlich sichtbar. Selbst in kleinsten Orten wurden Gegner des NS-Systems verhaftet, Zwangsarbeiter öffentlich bestraft und vieles mehr.\nDie nationalsozialistischen Verbrechen prägten die deutsche Geschichte. Kirchen und ihre Mitglieder waren auf vielfältige Weise in den NS-Staat verwickelt. Sie waren an Verbrechen beteiligt, unterstützten den Staat oder wurden von ihm verfolgt. Weil wir es mehr als 75 Jahre nach dem Geschehen für sinnvoll halten, sich mit dieser Geschichte zu beschäftigen, und weil sich das auf unseren Blick auf die Gegenwart auswirkt, engagieren wir uns in der KZ-Gedenkstätte Neuengamme.\nDieser Aufgabe stellen sich jeden Sonntag Ehrenamtliche. Sie informieren Besucher*innen, begleiten sie und stehen für Gespräche zur Verfügung. Das ist die Hauptaufgabe des kirchlichen Arbeitskreises, der von einem Pastor unterstützt wird. Wichtig sind uns darüber hinaus die Verbindungen zu Angehörigen und Nachkommen ehemaliger Häftlinge. Kollekten und Spenden unterstützen die Arbeit der Ehrenamtlichen, internationale Kontakte und die Veranstaltungen der Kirchlichen Gedenkstättenarbeit. Die Verwaltungs- und Personalkosten trägt der Kirchenkreis Hamburg-Ost.


Container für Erdaushub bestellen - Preise bundesweit\nBei der Entsorgung von Erdaushub sollte man sich zunächst über die Containergröße Gedanken machen, damit genügend Volumen für die Entsorgung zur Verfügung steht. AbfallScout bietet 5 cbm Container für die Entsorgung von Erdaushub an. Wenn Sie nur kleine Mengen Erdaushub zu entsorgen haben, empfehlen wir den CombiSack, den Sie mit bis zu 1.000 l Erdaushub befüllen können. Sollten Sie nicht abschätzen können, wie viel Erdaushub Sie zu entsorgen haben, helfen wir Ihnen gerne weiter.\nWas gehört in den Container für Erdaushub\nBei der Entsorgung von Erdaushub können über den Container beispielsweise Lehm, Sand, Steine, Tonboden, Mutterboden und Grasboden ohne Grasnarbe entsorgt werden.\nAllerdings ist Vorsicht geboten, wenn Sie beispielsweise Asphalt, Mauerwerk, Betonabbruch, Ziegelsteine, Mörtel- und Putzreste oder durch Fette, Öle, Säuren, Laugen oder ähnliche chemische Verbindungen verunreinigten Boden zu entsorgen haben. Diese können durchaus bei der Entsorgung von Erdaushub anfallen, gehören jedoch nicht in den Container. Sprechen Sie uns an, wir sind Ihnen gerne bei der Entsorgung derartiger Abfälle behilflich.\nBei der Entsorgung von Erdaushub ist es meist schwer, das Gewicht des anfallenden Aushubs zu ermitteln. Damit Sie von vornherein wissen, welche Kosten auf Sie zukommen, bieten wir auch bei der Entsorgung von Erdaushub unsere Pauschalpreise an. Das bedeutet für Sie, dass Sie einen festen Preis bezahlen und den Container für Erdaushub bis zum maximalen Volumen und dem zulässigen maximalen Füllgewicht befüllen können. Alternativ dazu bieten wir die Abrechnung nach Gewicht an, d.h. der Aushub wird verwogen und Sie bezahlen nach Abfallgewicht zuzüglich Transport und Miete.\nWählen Sie ein entsprechendes Angebot zur Entsorgung von Erdaushub in unserem Online-Shop aus und bestellen Sie anschließend den Container für Ihren Aushub ganz einfach online. Als zusätzlichen Service bieten wir die Expresslieferungen der Container für die Entsorgung von Erdaushub an, d.h. heute bestellt, morgen geliefert. Sollten Sie einen Container noch am gleichen Tag benötigen, werden wir für Sie gerne eine Lösung finden.\nUm auf unsere Angebotsseite zu gelangen und Preise und Kosten für Erdaushub einzusehen, klicken Sie bitte hier.


Elektronische Rührwerke, VOS 40 digital und VOS 60 control | VWR\nElektronische Rührwerke, VOS 40 digital und VOS 60 control\n441-0306EA 1590 EUR\nDiese Laborrührer eignen sich ideal zum einfachen Rühren von Mengen bis zu 25 l (VOS 40 digital), oder zum intensiven Rühren von Mengen bis zu 40 l (VOS 60 control). Dank mikroprozessorgesteuerter Technologie stellen die Rührer automatisch die Drehzahl in einem Bereich von 0/30 bis 2000 min-1 ein.\nÜberlastungsschutz, die Geräte können kurzfristig bei Überlastung betrieben werden\nSicherheitskreise sorgen für eine automatische Abschaltung bei Blockierung oder Überlastung. Die tatsächliche Wellendrehzahl und voreingestellte Geschwindigkeit werden ständig überwacht und Abweichungen werden automatisch angepasst. Dies garantiert eine konstante Geschwindigkeit auch bei Änderungen der Viskosität in einer Probe. Die Rührer haben ein schmales Gehäuse und einen leisen Betrieb.\nDas VOS 60 control Modell verfügt über eine abnehmbare drahtlose Steuereinheit und eine digitale, mehrsprachige TFT-Anzeige. Dieser Rührer ist mit einer RS232- und einer USB-Schnittstelle für die Steuerung und Dokumentation aller Parameter ausgestattet. Eine integrierte Anzeige des Drehmoment-Trends ermöglicht die Messung von Viskositätsänderungen.\nIntegrierte Messung der Temperatur\nIntervallbetrieb, Zeitschaltuhr und Verriegelungsfunktion\nStandards: IP-Schutzklasse gemäß DIN EN 60529: IP40\nBestellinformation: Lieferung ohne Zubehör. Eine breite Palette an Zubehör kann separat bestellt werden.


Alicia Keys bekommt eigene TV-Serie – Badango\nAlicia Keys bekommt eigene TV-Serie\nDer US Sender UPN hat einen Vertrag mit R’n’B Star Alicia Keys abgeschlossen um eine TV-Serie auf Basis ihrer Kindheit zu produzieren, wie man es schon mit Comedian Chris Rock für die Hit-Sitcom Everybody Hates Chris getan hatte.\nAlicia Keys Serie soll aber laut UPN keine Comedy, sondern eine einstündige Drama-Serie werden. Das Projekt soll locker auf Alicia Keys‘ Kindheit in einer multikulturellen Familie (ihre Mutter ist irisch-italienischer Abstammung, ihr Vater Jamaicaner) basieren. An welcher Stelle in Alicia Keys Leben die Serie einsteigen soll ist aber noch nicht bekannt, auch eine Schauspielerin für ihre Rolle steht noch nicht fest. Das Script wird von Felicia Henderson geschrieben werden, welche schon für Serien wie Moesha oder Der Prinz von Bel Air verantwortlich war. Ein Zeitplan steht noch nicht fest, aber laut UPN wäre es möglich dass die Serie zur nächsten Season (2006/2007) fertig wird.\n← Suche nach neuem Harry Potter Star\nCynthia Watros muss den Führerschein abgeben →


Künftige Überschüsse fliessen an der AHV vorbei | NZZ\nHansueli Schöchli 31.5.2017, 20:12 Uhr\nDie Parole «Bundesüberschüsse für die AHV» klingt einnehmend. (Bild: Selina Haberland / NZZ)\nFliesst dem Staat unverhofft mehr Geld zu, kommen rasch kreative Ideen zu dessen Verwendung. Dieses eiserne Gesetz der Politik bestätigte sich wieder nach den überraschend hohen Bundesüberschüssen der letzten beiden Jahre. Politisch interessant war vor allem ein Vorstoss des Luzerner CVP-Nationalrats Leo Müller, wonach künftig ungeplante Überschüsse nur noch zur Hälfte in den Schuldenabbau fliessen sollen, sofern die Nettoverschuldung des Bundes nicht über 10 Prozent des Bruttoinlandprodukts liege; die andere Hälfte des Überschusses würde dann in den AHV-Fonds fliessen.\nDie bisherigen Regeln der Schuldenbremse würden damit aufgeweicht, was schon in wenigen Jahren greifen könnte. Die Nettoschulden des Bundes (Bruttoschulden minus Finanzvermögen) lagen Ende 2016 bei knapp 11 Prozent des Bruttoinlandprodukts und könnten laut Bund ab 2020 die 10-Prozent-Grenze unterschreiten.\nDie Parole «Bundesüberschüsse für die AHV» klingt einnehmend. Man solle der älteren Generation etwas zurückgeben, das sie dem Bund einbezahlt habe, sagte Leo Müller am Mittwoch im Nationalrat in der Begründung seiner Motion. Er verschwieg allerdings, dass die Älteren in der AHV schon seit längerem massiv subventioniert sind und die Rechnung dafür durch die folgenden Generationen zu bezahlen ist.\nMüller sagte im Übrigen, dass laut renommierten Ökonomen eine Reduktion der Bundesschulden auf null nicht unbedingt erstrebenswert sei. Dies kann man so sehen, doch der Bund ist mit seinem derzeitigen Schuldenstand von brutto rund 100 Milliarden Franken noch weit von der Null entfernt – nach jüngstem Trend vielleicht 100 Jahre oder mehr. Die volkswirtschaftliche Forschung kann keine «optimale» Verschuldungsquote nennen; letztlich hängt es davon ab, wofür der Staat sich verschuldet. Eine Verschuldung für Investitionen, die künftige Erträge versprechen (zum Beispiel für Bildung oder Infrastruktur), wäre ökonomisch im Prinzip weit leichter zu rechtfertigen als eine Verschuldung für Konsumausgaben.\nDie zusätzliche Subventionierung der AHV mit Bundesgeldern wäre eine Konsumausgabe. Sie würde zudem die Grundprobleme der AHV nicht lösen, aber vielleicht in einzelnen Jahren etwas vertuschen und damit nachhaltige Reformen erschweren, wie Finanzminister Ueli Maurer im Nationalrat antönte.\nDa Müllers Motion durch die CVP gestützt war und den Zuspruch von links erwarten durfte, hatte der Vorstoss Chancen im Parlament. Im Ständerat hat die CVP zusammen mit der Linken die Mehrheit, während im Nationalrat für eine Mehrheit noch gut ein Dutzend Stimmen aus anderen bürgerlichen Parteien nötig wären. Doch diese Stimmen erhielt der Vorstoss am Mittwoch nicht: Der Nationalrat lehnte die Motion, zu der es keine breite Diskussion gab, mit 109 zu 81 Stimmen ab.\nDie Lockerung der Schuldenbremse bleibt aber auf der Agenda. Der Bundesrat will zwar nach jetzigem Stand keine Zweckbindungen von Überschüssen, doch er liebäugelt mit der Idee, dass «strukturelle» (das heisst um Konjunkturschwankungen bereinigte) Überschüsse künftig für die Folgejahre verwendbar werden. Ein vom Bundesrat bestellter Expertenbericht dazu soll laut Finanzminister Maurer im Spätsommer vorliegen.\nDie Regeln der Schuldenbremse sind derzeit asymmetrisch: Strukturelle Defizite sind in den Folgejahren zu kompensieren, während Überschüsse in den Schuldenabbau fliessen. Vor allem wegen ungebrauchter Kreditreste gibt es im Mittel mehr ungeplante Überschüsse als Defizite, weshalb durch die geltenden Regeln die Bundesschulden tendenziell weiter sinken dürften. Ob man dies als Sünde betrachtet, ist allerdings eine andere Frage.\nChristof Forster, Bern 31.5.2017, 19:11


Freitag, 25.10.2019, 16:54 Uhr\n27.10.2019, 16:17 Uhr\nMit den Baskets vor einer schweren Aufgabe: Malcom Delpeche Foto: Jürgen Peperhowe\nAls ob ein Fluch auf dieser Position bei den WWU Baskets läge: Am Dienstag meldete sich Jojo Cooper vom Training ab, der Ellbogen schmerzte, Übungseinheit unmöglich. Irgendein Schlag, den er sich beim 93:87-Auswärtssieg in Düsseldorf zugezogen hatte, verbreitete verspätet seine Wirkung. Bis Donnerstag war kein Training möglich, vielleicht reicht es dennoch bis zum Heimspiel gegen Spitzenreiter BSW Sixers, glücklicherweise findet die Partie erst am Sonntag um 17 Uhr statt. Cooper hat 24 Stunden damit gewonnen.\nIrgendwas ist immer in dieser Saison, wenn es um die Aufbauspieler bei den Baskets geht. Marck Coffin, Neuzugang aus Österreich, fällt bis ins neue Jahr aus. Nico Funks (Schienbeinverletzung) Rückkehr ist nicht terminierbar. Jetzt auch noch Last-Minute-Transfer Cooper angeschlagen. Vielleicht sollte man den jungen Leo Lüsebrink für alle Fälle in Watte packen.\nTrainer Philipp Kappenstein ist jedenfalls schon etwas gefrustet: „Wir hatten in den vergangenen zwei Wochen einiges mit Jojo entwickelt.“ Die kontinuierliche Weiterentwicklung kommt an dieser Stelle zum Stehen. Auch Center Kai Hänig (Mittelohr-Entzündung) musste eine kurze Trainingspause einlegen.\nSo oder so steht am Sonntag ein richtiger Knaller auf dem Programm. Der Ableger von Erstligist Mitteldeutscher BC kommt nach Münster. Und damit der Tabellenführer. „Die werden komplett antreten, ohne einen reinen Busfahrer“, glaubt Kappenstein, und meint damit, dass die erste Garnitur der Sixers die Krallen ausfahren wird, keine Bankdrücker im Kader sind. Und gerade deren Spielgestalter bürgen für Top-Qualität in der Pro B mit Marko Krastanovic, dem 31 Jahre alten Routinier Luca Petkovic und A-2-Nationalspieler Ferdinand Zylka. Eine Herkulesarbeit in der Defensive steht für die Baskets wohl auf dem Programm. Kappenstein fordert: „Alle müssen in so einem Spiel abliefern.“\nSo wie zuletzt in Düsseldorf, als der Vorjahresmeister der Nord-Staffel erst nach der Pause die Partie drehte und gewann. Und, so der WWU-Coach weiter: „Für uns geht es darum, uns in eine Top-Ausgangsposition zu bringen, weil im Anschluss schwere Auswärtsspiele in Dresden und Iserlohn anstehen.“ Das dürfte ein Schlagabtausch der Extraklasse werden.


AA-Kaminwelt Misa Mini Weiß Ethanol Kamin bestellen | ofen.de Diese Seite benötigt Cookies. Sind Sie mit der Nutzung von Cookies einverstanden?\nArtikelnummer:42003Sicher einkaufenSSL-Verschlüsselung48.000 Kundenbewertungen3% Skonto0% Finanzierung75 Euro Portofrei in DeutschlandKostenloser RückrufserviceFachberatung / MeisterbetriebPlanung & Montage aus einer HandAus unserem WissenscenterKamine ohne Rauch können Sie aufstellen, wo immer Sie wollen!\nEthanolkamin MISA MINI WeißDer Bioethanolkamin ist eine gute Alternativ überall dort, wo ein traditioneller Kamin im Haus nicht betrieben werden kann. Der Biokamin imitiert perfekt einen offenen Kamin und Schafft eine angenehme Atmosphäre. Der Ethanolkamin verbrennt absolut rückstandsfrei und ist geruchsneutral. Bioethanolkamine sind sowohl für den Innen- als auch den Außenbereich geeignet. Weiterhin ist kein Schornstein erforderlich da es keine Rauch-, Ruß- oder Abgasentwicklung gibt.Merkmale Ethanolkamin MISA MINI:Korpus: Stahl, WeißBrennstoffbehälter: Edelstahlregulierbarer Handgriff (Flammenlöscher)Kapazität: 0,2 lGewicht: 3,8 kgMaße: H130/B470/T260 mmTÜV ZertifiziertSicherheitsbehälter:Der Sicherheitsbehälter des Biokamins ist mit einem Schwamm ausgestettet, der sich durch hervorragende Saugeigenschaft auszeichnet. Mit der Anwendung des Schwamms lässt sich einerseits der Verbrauch vom Brennstoff Bioethanol sinnvoll reduzieren, vor allem aber schützt er davor, dass Bioethanol aus der Brennkammer hinausschwappt.


Hymer Feeling im Test ▷ Testberichte.de-∅-Note\nHymer Feeling 5 Tests\nHymer Feeling im Test der Fachmagazine\nGetestet wurde: Feeling 230\n„... Der 230er rollt serienmäßig auf einer 1000-Kilo-Achse. Und das macht er spürbar ruhiger, weil seine Spur breiter und der Schwerpunkt niedriger ist. ... Würde die Eigenschaftswertung diesen Vergleich bestimmen, ginge der Pokal an den Feeling. ...“\n2184 von 3000 Punkten\nGetestet wurde: Feeling 470\n„... Die konzeptbedingten Schwächen wie die extrem niedrige Eingangstür oder das nach oben offene Bad darf man ihm nicht anlasten. Wer auf einen handlichen Wohnwagen Wert legt, der womöglich noch in eine Garage oder unter ein Carport soll, und sich mit den Eigenheiten des Hubdaches arrangieren kann, der ist mit dem Feeling gut bedient. ...“\n„Plus: Wendiger Caravan mit Hubdach, wahlweise Klappdach mit zwei weiteren Betten, robuste Aufbautechnik.\nMinus: Serienausstattung unter Durchschnitt, ohne Auflastung begrenzte Zuladung, zum Bett umgebaute Sitzgruppe schmal und wenig komfortabel.“\nGetestet wurde: Feeling 430\n„Insgesamt sind wir vom Konzept des Feeling 430 sehr angetan. Besonders begeistert hat uns das Hubdach. Dadurch ist ein kompakter Wohnwagen mit hohem Komfort entstanden, der beim Fahren richtig Spaß macht und auch auf dem Campingplatz etwas bietet. Die Verarbeitung ist gut und auch die Grundausstattung wird den meisten Bedürfnissen gerecht.“\n„... Als optische Gags leistet er sich eine Borduhr, silberne Jalousien an den Obereckschränkchen und spiegelnde Kunststoff-Oberflächen ... Allerdings spricht sein Grundriss, der eine große Rundsitzgruppe favorisiert, nicht jeden an. ...“\nTestalarm zu Hymer Feeling\nWeiterführende Informationen zum Thema Hymer Feeling können Sie direkt beim Hersteller unter hymer.com finden.


Am Rande des Chaos - brand eins online\nKreativität. Das menschliche Gehirn organisiert sich selbst, balanciert zwischen Ordnung und Durcheinander – und schafft dabei ständig Neues. Unternehmen können sich diese Prozesse zum Vorbild nehmen, meint die Quantenphysikerin und Hirnforscherin Danah Zohar. Dann könnten sie wirklich innovativ sein.\nDanah Zohar hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Wege des menschlichen Denkens zu entschlüsseln. Sie studierte Physik und Philosophie am Massachusetts Institute of Technology (MIT), an der Harvard University widmete sie sich anschließend vor allem der Psychologie und der Theologie. Weltweit bekannt wurde sie durch ihre Forschungen und Bücher, in denen sie Erkenntnisse der Quantenphysik auf das menschliche Bewusstsein und gesellschaftliche Systeme übertrug und damit für ein neues Verständnis sorgte.\nIn den vergangenen Jahren konzentrierte sich die Wissenschaftlerin, die inzwischen an der Oxford University lehrt, vor allem auf die Verbindung von Theorie und Praxis. Als Unternehmensberaterin und Trainerin in der Management-Weiterbildung geht es ihr darum, das Wissen über die Funktionsweise des menschlichen Gehirns auf Organisationen zu übertragen. Zohar arbeitet für Konzerne wie Motorola, Philips, Volvo, Shell, Philip Morris oder Astra Pharmaceutical und ist eine gefragte Rednerin bei Organisationen wie der Unesco, dem Weltwirtschaftsforum oder der World Business Academy. Gemeinsam mit ihrem Mann, Ian Marshall, hat sie unter anderem das Buch „Who’s Afraid of Schrödinger’s Cat?“ geschrieben – einen spannenden Überblick über die neuen Ideen in der Naturwissenschaft des 20. Jahrhunderts.\nMcK: Professor Zohar, Sie sind in der Quantenphysik und in der Hirnforschung zu Hause – und werden, wenn es um Wandel und Innovationsmanagement geht, seit Jahren von Unternehmen als Beraterin engagiert. Was hat das eine mit dem anderen zu tun?\nZohar: Eine ganze Menge. Leistungsfähige und innovative Unternehmen benötigen viel Wissen, Neugier und Erfahrung, vor allem aber brauchen sie eine besondere Struktur. Eine Kultur, die Neues erst möglich macht, weil sie Kreativität zulässt und fördert. Das menschliche Gehirn ist der Ursprung aller Kreativität. Wenn wir also begreifen, wie ein Gehirn funktioniert und warum es so leistungsfähig ist, können wir daraus sehr viel für die Innovationskraft eines Unternehmens ableiten.\nEinfach gesagt: durch permanente Bewegung. Das menschliche Gehirn ist eine fabelhafte Konstruktion. Es besitzt keine starre Struktur, kann sich ständig neu verschalten. Es kann jederzeit neue neuronale Verbindungen legen und die alten auflösen. Wenn ein Mensch, entweder durch Bewusstseinsprozesse oder aufgrund von Erfahrungen oder Lebensumständen, vor neue Herausforderungen gestellt wird, ist sein Gehirn in der Lage, mit seiner eigenen Struktur darauf zu antworten und sich selbstständig neu zu organisieren. Steuerung, Kontrolle und Ausführung liegen, wenn man so will, in einer Hand. Das Gehirn braucht keine Befehle von oben, es funktioniert ausgezeichnet allein.\nSie meinen, schon die Funktionsweise sorgt für Kreativität?\nSie ist die Bedingung dafür, denn sie ermöglicht uns eine Vielzahl von Aktivitäten. Bislang unterschied die Hirnforschung immer zwei Arten des Denkens: erstens das rational-logische, problemlösende Denken. Das ist eine Fähigkeit des Großhirns, die mit dem Intelligenzquotienten (IQ) gemessen wird. Dabei verschaltet sich das Gehirn linear und seriell, vergleichbar mit Glühlampen auf einer Lichterkette.\nZweitens das assoziative Denken, das auf Erfahrungswissen beruht. Es ruft Gefühle hervor und steuert unser Verhalten. Merkmal dieser emotionalen Intelligenz, die ihr Zentrum im limbischen System hat und die wir als EQ (Emotional Intelligence Quotient) messen, ist eine parallel- und netzwerkartige Verschaltung. Die neuronalen Netze bestehen aus Bündeln von rund 100.000 Nervenzellen – und alle kommunizieren kreuz und quer und auf unerwartete Weise miteinander.\nUnd die Kombination aus Logik und Emotion, aus Linearität und Netzwerk macht den Menschen kreativ?\nDas dachte die Wissenschaft immer. Seit ein paar Jahren weiß man es besser: Es gibt eine dritte Dimension. Wir nennen sie spirituelles Denken. Mit den beiden bekannten Denkformen bewegen wir uns auf sicherem Terrain innerhalb gegebener Grenzen. Damit machen wir Business as usual. Aber nur mit dem spirituellen Denken kann der Mensch innovativ sein.\nWas hat Innovation mit Spiritualität zu tun?\nSie müssen Spiritualität im Sinne von Weisheit verstehen. Als eine weitere Funktionsweise des Gehirns, die man erst um die Jahrtausendwende entdeckte. Damals begriff die Forschung, dass das Gehirn kein mechanisches System ist, sondern ein Quantensystem. Quantensysteme sind immer nur teilweise bestimmbar, nicht kontrollierbar und so etwas wie ein Muster dynamischer Energie. Man fand damals heraus, dass 40-Hertz-Wellen, also 40 Zyklen pro Sekunde, über das ganze Gehirn laufen und vermutlich die Funktion haben, einzelne Informationen und Bilder zu einem Ganzen zusammenzufassen.\nSpätestens an dieser Stelle dürften Sie in Ihren Vorträgen einen Teil Ihrer Zuhörer verlieren. Spirituelle Gefühle und God Spots klingen für Wirtschaftsvertreter vermutlich ziemlich esoterisch.\nSie haben Recht, aber ich gewinne die Zuhörer schnell wieder zurück, schließlich handelt es sich hierbei um handfeste wissenschaftliche Forschung. Alle Laborversuche wurden von Neurologen durchgeführt – mit Religion hatten sie nichts im Sinn. Und dass Teile unseres Gehirns archetypisches Wissen und Erfahrungen in sich tragen, die man früher immer als eine Art Welt- oder Menschheitswissen bezeichnet hat, ist ja nun auch nicht mehr so neu.\nNeu ist, dass wir God Spots im Gehirn jetzt erstmals lokalisieren und messen konnten. Und seitdem wissen wir: Zusammen mit den 40-Hertz-Wellen erzeugen sie vermutlich unser Ich-Bewusstsein, also unseren Sinn für persönliche Identität. Deshalb auch der Begriff Spiritualität. Er steht für Geist oder Weisheit. Mit unserer spirituellen Intelligenz stellen wir grundlegende Fragen: Was ist der Sinn meines Lebens? Was ist meine Aufgabe in der Welt?\nAnders formuliert: Mit IQ und EQ, die sich in rudimentärer Form auch bei höheren Säugetieren finden, spielt der Mensch begrenzte Spiele. Aber mit seinem SQ bricht er die alten Regeln und schafft sich neue. Der SQ ist etwas spezifisch Menschliches. Mit ihm verändern wir eine Situation und können unendlich viele Spiele neu erfinden. Der SQ ist unsere innovative Intelligenz.\nDen Intelligenzquotienten kann ich messen, die emotionale Intelligenz eines Menschen im Zweifel auch spüren. Wie erkenne ich die spirituelle Intelligenz meines Gegenübers?\nEin Mensch mit hohem SQ ist spontan und mitfühlend und sich seiner selbstbewusst.Er weiß die Verschiedenartigkeit seiner Mitmenschen zu schätzen und hat das Bedürfnis, den Dingen auf den Grund zu gehen. Er ist demütig, sieht in Widerständen eine Möglichkeit zu wachsen und hat die Fähigkeit, Dinge in unterschiedlichen Zusammenhängen zu sehen. Veränderung und Irritation machen ihm keine Angst, eher Lust. Ein spirituell intelligenter Mensch erkennt übergreifende Muster und Beziehungen. Er lässt sich von Werten und inneren Überzeugungen leiten und schwimmt auch mal gegen den Strom. Er ist sich seiner sicher, weil er spürt oder weiß, er hat etwas zu geben.\nDas sind fast durchweg subjektive Kriterien. Lässt sich der spirituelle Quotient auch messen?\nWir arbeiten an der Entwicklung entsprechender Fragebögen und Tests. Eine erste Erprobung lässt vermuten, dass die Höhe des SQ unabhängig ist von der des IQ. Alle drei Arten des Denkens arbeiten unabhängig voneinander. Wenn es gelingt, diese drei Intelligenzen synchron zu nutzen, kann man zu völlig neuen Qualitäten im Denken und in der Kreativität gelangen. Dieser Prozess ist vergleichbar mit der Veränderung von Aggregatzuständen in der Chemie wie etwa der Verwandlung von Wasser in Dampf. Wenn alle drei Arten des Denkens synchron arbeiten, nenne ich das „totale Intelligenz“.\nEin spirituell intelligentes Individuum wäre vergleichbar mit einem erfolgreichen Unternehmen, das Krisen meistert, wandlungsfähig ist und sich auf veränderte Märkte und Umgebungen einstellen kann. Eine Leistungsorganisation. Leider sind die meisten Unternehmen von diesem Ideal weit entfernt. Wie kommt man dahin?\nIndem man versucht, sich zunutze zu machen, was auch das menschliche Gehirn so leistungsstark macht. Ein Unternehmen muss Veränderung zulassen. Es muss flexibel sein und Raum lassen für Kreativität. Es muss sich seiner selbst bewusst sein. Wissen, wo es steht und dass Veränderung etwas Positives ist. In fest gefügten mechanistischen Strukturen ist kein Platz für Kreativität und Innovation. Unser Gehirn ist das Vorbild: ein sich selbst organisierendes System. Eine Organisation, die innovativ sein will, muss entsprechende Strukturen entwickeln und ein hohes Maß an Selbstorganisation der Mitarbeiter zulassen.\nDie meisten Unternehmensführer assoziieren Selbstorganisation vermutlich mit Chaos.\nSelbstorganisation führt ein Unternehmen ebenso wenig ins Chaos, wie mein Körper oder Ihr Körper ein Chaos ist – es sei denn, wir hätten Krebs. Der menschliche Körper ist wie jedes lebende System selbstorganisierend und anpassungsfähig und befindet sich ständig am Rande des Chaos. Aber eben nicht im Chaos, das ist der Unterschied.\nGenau die Grenze, an der Chaos und Ordnung aufeinander treffen, ist der Ort, wo neue Informationen auftauchen und neue Ordnungen entstehen können. Das ist der Raum für Innovationen. Am Rande des Chaos gibt es noch keine fest gefügte Ordnung. Die Dinge sind nur lose verbunden. Sie können sich in jede Richtung entwickeln und sich auf unterschiedliche Art neu organisieren. Deshalb sind biologische Systeme so kreativ. Sie können sich immer wieder veränderten Bedingungen anpassen.\nDas mag für das menschliche Gehirn, für biologische Systeme, vielleicht sogar für kleine und mittlere Unternehmen die ideale Organisationsform sein. Aber was ist mit dem Konzern? Wie sollen sich zigtausend Mitarbeiter stets und ständig neu organisieren?\nDie Größe ist nicht entscheidend. Der Konzern besteht aus Menschen. Aus Bereichen, Divisionen, Sparten, Abteilungen, Gruppen und kleinen Teams. Jede Einheit könnte sich selbst organisieren – sie kann es nicht, weil wir es nicht zulassen. Wir vertrauen nicht auf die individuelle Kraft und die Möglichkeiten. Wir glauben auch nicht an die Kraft der Organisation. Stattdessen meinen wir, wir müssten ständig steuern und kontrollieren. Auch Organisationen haben Angst. Und Hierarchie suggeriert Sicherheit. Unternehmen, in denen Sicherheit und Kontrolle vorherrschen, sind auch in einem stabilen Gleichgewicht und funktionieren in der Regel eine lange Zeit ganz gut. Aber sie sind nicht kreativ. Wer innovativ sein will, muss selbst organisierende Strukturen entwickeln.\nEs gibt eine Reihe von Unternehmen, die das längst geschafft haben. Und ihre Erfahrungen zeigen deutlich: Solange selbstorganisierende Netzwerke durch eine übergreifende Vision zusammengehalten werden, die allen Klarheit gibt über Ziel und Richtung, ist eine Balance am Rande des Chaos gut möglich.\nHierarchien haben nicht nur negative Begleiterscheinungen, Strukturen reduzieren auch unnötige Mehrarbeit und sorgen für Klarheit und Entlastung. Hat nicht jeder – egal, ob Mensch oder Organisation – auch ein tiefes Bedürfnis nach Ruhe, Routine und Sicherheit?\nRichtig, ein Teil unseres Gehirns strebt nach Stabilität und Kontrolle. Tatsächlich ist das lebenswichtig – man stelle sich vor, wir müssten jeden Tag alles neu lernen. Kein Individuum kann sich ständig neu organisieren, bestimmte Handlungen müssen als Routinen quasi automatisch ablaufen. Wenn wir nicht in bestimmten Bereichen ständig auf unsere Erfahrung zurückgreifen könnten, wäre auch keine Energie frei für Kreativität. Umgekehrt gilt aber auch: Wenn es keine Veränderungen gibt, wird das Gehirn träge, stumpft ab und baut keine neuen Strukturen mehr auf. Und das gilt auch für Organisationen.\nÜber einen Mangel an Veränderung können sich die meisten Unternehmen in jüngster Vergangenheit nicht beklagen. Ganz im Gegenteil. Mit dem Wandel wächst allerdings nicht die Kreativität, sondern das Gefühl der Überforderung – und die Innovationskraft schwindet.\nEin Individuum, das sich nicht als autonom erleben kann, empfindet Veränderung als Bedrohung. Es wird nach Sicherheit streben, versuchen, den Status quo zu bewahren, um Stabilität herzustellen. Das ist das Gegenteil von Kreativität.\nUmgekehrt braucht jedes kreative System auch Ruhe und Phasen von Erholung. Das Gehirn muss also seine sich widersprechenden Teile ausbalancieren und ständig zweierlei tun: mit seinen Gewohnheiten mühelos und spielend auf bekanntem Terrain funktionieren, gewissermaßen an den vertrauten Küsten entlangsegeln – und gleichzeitig nach neuen Ufern Ausschau halten und sich ins Unbekannte wagen. Diese Balance zwischen dem, was man sicher weiß und fühlt, und dem, wovor man erschreckt, weil es neu ist, kann das menschliche Gehirn nur am Rande des Chaos finden. Auch Organisationen brauchen Phasen der Ruhe, es muss immer etwas geben, worauf man sich verlassen kann. Mitarbeiter brauchen eine Basis, die ihnen Sicherheit gibt. Und ein Ziel, das sie verfolgen wollen. Alles dazwischen können sie ganz gut allein. Kreativität ist unendlich. Und die Angst vor Erschöpfung unbegründet. Unser Gehirn ist so flexibel, dass es sich bis ans Lebensende ständig neu verschalten und neue Strukturen aufbauen kann.\nMitfühlend, visionär und spontan\nZwölf Merkmale spiritueller Intelligenz\nSelf-Awareness – Bewusstsein seiner selbst\nDas Wissen davon, wer man ist, woran man glaubt, was man schätzt und was einen motiviert.\nSpontaneity – Spontaneität\nDer Mut und die Möglichkeit, auf Veränderungen zu reagieren.\nBeing vision and value led – geführt von Visionen und Werten\nDas Handeln aufgrund von Prinzipien und innerer Überzeugung mit Blick auf ein erstrebenswertes Ziel.\nHolism – Ganzheitlichkeit\nDie Begabung, übergreifende Muster, Beziehungen und Verbindungen wahrzunehmen.\nDie Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen und ihre Gefühle nachzuvollziehen.\nCelebration of Diversity – Verschiedenartigkeit wertschätzen\nDas Wertschätzen von Menschen wegen ihrer Andersartigkeit, nicht trotz.\nField independence – Gegen-den-Strom-Schwimmen\nDer Mut, eigene Entscheidungen zu treffen und sich im Zweifel gegen die Masse zu stellen.\nDie Einsicht, Teil eines größeren Ganzen zu sein, und seinen Platz in der Welt zu kennen.\nTendency to ask fundamental „Why“-questions – Fragen nach den Ursachen stellen\nDas Bedürfnis, die Dinge verstehen und ihnen auf den Grund gehen zu wollen.\nAbility to reframe – einen neuen Blickwinkel einnehmen\nDie Fähigkeit, Situationen oder Probleme mit Abstand und in einem anderen Kontext zu betrachten.\nPositive use of Adversity – Widerstände positiv nutzen\nDie Grundhaltung, dass man aus Fehlern, Rückschlägen und Leid lernt und daran wächst.\nSense of Vocation – sich berufen fühlen\nDie Bereitschaft, zu dienen und etwas zu geben.\nSpiritual Capital – Wealth We Can Live by. Zusammen mit Ian Marshall. Berrett-Koehler, 2004; 250 Seiten; 22,10 Euro\nSQ – Spirituelle Intelligenz. Zusammen mit Ian Marshall. Scherz Verlag, 2001; 350 Seiten; 13 Euro\nAm Rande des Chaos – Neues Denken für chaotische Zeiten. Midas Verlag, 2000; 256 Seiten; 24,80 Euro\nThe Quantum Self – Human Nature and Consciousness Defined by the New Physics. William Morrow, 1991; 272 Seiten; 10,99 Euro


Super die zentrale Lage, egal ob mit oder ohne Auto. Einfach Top , die Nähe zum Strand.\nUnd was uns besonders gefiel ,dass trotz der zentralen Lage und der Nähe am Geschehen, die Wohnung eine Oase der Ruhe ist . Sehr gemütlich eingerichtet, wir haben uns wie zuhause gefühlt . Danke, wir kommen sehr gerne wieder.“ S.W. aus Jork (verreist im August 2018)\nUnsere kurzfristige Anfrage wurde sehr schnell, freundlich und unkompliziert beantwortet. Die Kommunikation mit dem Vermieter war sehr nett, ebenso die Schlüsselübergabe vor Ort. Wir waren mit unserer kleinen Tochter (16 Monate) in der Wohnung. Toll, es gab sogar Sicherungen vor den Steckdosen! Eine sehr schöne, persönlich eingerichtete Wohnung zum Wohlfühlen. Großes Sofa zum Relaxen und TV schauen (kleine, nette DVD Auswahl). Sehr gut ausgestattete Küche, selberkochen kein Problem! Gute Kaffeemaschine. Bad ganz neu mit toller Dusche! Das Schlafzimmer ist recht klein, aber vollkommen ausreichend mit guten Betten und Stauraum fürs Gepäck. Der Weg zum Strand und zur Promenade im Ort ist sehr kurz. Parkplatz direkt vorm Haus. Ein rundum gelungener Aufenthalt. Wir kommen gerne wieder.“ B. Müller aus Hamburg (v erreist im Oktober 2014)\nWir fühlten uns fast wie zuhause – die Ausstattung der Wohnung läßt keine Wünsche offen. DIE Kaffeemaschine 🙂 und der flache TV zzgl. DVD toppen die Erwartungen an eine Ferienwohnung. Der Ort ist perfekt für alle Aktivitäten geeignet: ob Ausflug an der Küstenstraße (zu Fuß oder per Auto), ruhiger Strandkorbtag oder Städtetour (Lübeck, Travemünde, Fehmann). Zusätzlich muss erwähnt werden, dass die Orte viel Ruhe bieten. Wir kommen auf jeden Fall wieder nach Holstein und würden uns freuen wieder in dieser Wohnung unterzukommen. Die Abwicklung (vor der Reise u. vor Ort) und der nette eMail Kontakt – besser geht es nicht! Danke Hr. Offermann – wir empfehlen Sie weiter.“ R. Sülzeraus dem Ruhrgebiet (verreist im August 2014)\n„Entspanntes WE an der Ostsee\nWir hatten das große Glück, dass die OstseePerle für unseren spontanen Wochenendtrip zur Ostsee noch frei war. Die Wohnung ist klasse; für 2 Personen mehr als ausreichend. Die Ausstattung ist hervorragend; von der Kaffeemaschine über TV, DVD PLayer, Musikanlage bis hin zu praktischen Dingen wie Gewürzen, Öl etc. (sehr praktisch…wir hatten zwar alles aus HH mitgebracht, allerdings kauft man gerade solche Dinge dann vor Ort und hat am Ende des Urlaubs noch alles über). Das Bett ist bequem, das Bad super; Sofaecke lädt zum Verweilen ein. Der wunderschöne Strand ist einen Katzensprung entfernt; Scharbeutz mit seinen netten Cafes und Lokalen kann man nach einem kurzen Spaziergang erreichen. Es hat uns sehr gut gefallen; wir kommen sicher wieder!!“ F amilie Mertens aus Hamburg ( verreist im Juli 2014)


Systalen: DSD-Gruppe vermarktet hochwertige Kunststoffrezyklate - Umweltschutz, Nachhaltigkeit und Energie\nKöln — Neuer Name – neues Programm: Unter dem Markennamen “Systalen” wird die Grüner-Punkt-Gruppe künftig ihre hochwertigen Granulate aus Post-Consumer-Kunststoffabfällen vermarkten.\nKöln — Neuer Name – neues Programm: Unter dem Markennamen “Systalen” wird die Grüner-Punkt-Gruppe künftig ihre hochwertigen Granulate aus Post-Consumer-Kunststoffabfällen vermarkten. “Systalen steht für hochwertige Rohstoffe für Spritzguss und Extrusion”, betont Michael Wiener, Geschäftsführender Gesellschafter und Geschäftsführer der Duales System Holding und CEO der Deutschen Gesellschaft für Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH. “Wir bieten verlässliche Produkte bester Qualität, nach Kundenwunsch eingestellt und mit interessanten Preisvorteilen gegenüber Primärware. Kunststoffprodukte aus Systalen können außerdem den Blauen Engel beantragen.”\nDamit ein Kunststoffartikel den Blauen Engel tragen darf, muss der Hersteller unter anderem nachweisen, dass die Produkte zu mindestens 80 Prozent aus sogenannten Post-Consumer-Rezyklaten hergestellt sind, also weitgehend aus Recyclingware. Systalen gewährleistet das und bietet darüber hinaus erstklassige Kunststoffqualität.\nZertifizierung nach EUCert\nEine Voraussetzung dafür haben die produzierenden Unternehmen der Duales System Holding, die Systec Plastics in Hörstel und Eisfeld sowie die Systec Mixed Plastics GmbH in Genthin, mit der Zertifizierung nach EUCert geschaffen. Das Zertifikat über die Herkunft und Zusammensetzung der Granulate, Mahlgüter und Agglomerate macht die gesamte Lieferkette für die Herstellung von Fertigprodukten aus Recyclingkunststoffen transparent und nachvollziehbar. Das ist eine Voraussetzung dafür, dass der Hersteller der Endprodukte den Blauen Engel für diese Produkte beantragen kann.\nDie bisherige SR Schwarzataler Compounding GmbH firmiert ab sofort unter dem Namen Systec Plastics Eisfeld GmbH. “Die Systec Plastics und speziell das Werk in Eisfeld werden wir innerhalb der nächsten Jahre zum modernsten und effizientesten Hersteller von Granulaten und Compounds aus Post-Consumer-Kunststoffabfällen in Europa ausbauen”, kündigt Frank Böttcher, Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH und der Systec Plastics Eisfeld, an. “In Eisfeld entsteht die Zukunft.”\nDas Produkt Systalen ist ein Musterbeispiel für die Zusammenarbeit innerhalb der DSD-Gruppe: Forschung und Entwicklung der Produkte erfolgt durch die Der Grüne Punkt – Duales System Deutschland GmbH, die Herstellung an den Standorten Eisfeld, Genthin und Hörstel, Vertrieb und Logistik über die Deutsche Gesellschaft für Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH – bis hin zur bedarfsgerechten Lieferung per Silofahrzeug.\nDie DSD – Duales System Holding GmbH & Co. KG bündelt die unternehmerischen Aktivitäten des Grünen Punkts für eine nachhaltige Wirtschaftsweise, die Wertstoffe in geschlossenen Kreisläufen hält. Rohstoffe sollen nicht verschwendet, Klima und Umwelt so wenig wie möglich belastet werden. Diesem Ziel untergeordnet ergänzen sich die zur Holding gehörenden Unternehmen mit ihren jeweiligen Geschäftsfeldern sinnvoll.\nMit vier Geschäftsfeldern\n– Die Der Grüne Punkt – Duales System Deutschland GmbH ist seit 1990 für die Umwelt aktiv und steht für ein nachweislich ökoeffizientes Verpackungsrecycling und weitere Rücknahmelösungen.\n– Die Deutsche Gesellschaft für Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH (DKR) beliefert die internationale Wirtschaft mit hochwertigen Sekundärrohstoffen. Als Stoffstrom-Manager übernimmt sie zudem alle logistischen Aufgaben und Prozesse.\n– Die Unternehmen Systec Plastics GmbH, Systec Plastics Eisfeld GmbH, Systec Mixed Plastics GmbH und DKRaastoffer A/S produzieren Rezyklate von hoher Qualität als kostengünstige Alternative zur Neuware und investieren dazu in Forschung und Entwicklung von Recyclingtechnologien.\n– Die HPI Resource GmbH berät in allen Fragen des betrieblichen Entsorgungsmanagements. Sie entwickelt kundenindividuelle und wirtschaftlich attraktive Abfallkonzepte, die sich an der optimalen Stoffausbeute orientieren.\nWeitere Informationen zu Systalen sind unter systec-plastics.de, zur DSD-Holding unter dsd-holding.de zu finden.\nKategorien Allgemein Schlagwörter Grüner Punkt, Systalen Beitrags-Navigation


colofer® - HOME CLASSIC\nDer exquisite Klassiker in Weiß\nAuch bei Standard-Produkten setzen wir Standards: Ob Waschen, Kochen, Kühlen oder Trocknen – colofer® HOME CLASSIC besticht bei allen Anwendungen mit konstant hoher Produktqualität und lässt sich in Weißton, Glanzgrad und vielen weiteren Details exakt an die individuellen Anforderungen der Kunden anpassen. Darüber hinaus können Sie zwischen glatter und strukturierter Oberfläche wählen.\nKonstant hohe Produktqualität\nGlatte und strukturierte Ausführung\nNahezu unbegrenztes Farbspektrum an Standard- sowie Metallicfarbtönen. Natürlich mit voller Funktionalität.\nVorteile von colofer® gegenüber Pulverbeschichten\nDie Umstellung von Pulverbeschichten auf colofer® bringt zahlreiche Vorteile! Durch den Einsatz von vorbeschichtetem Stahlband erhöhen Sie nicht nur die Qualität sondern sparen zudem auch Kosten! Analysen zeigen ein Einsparungspotential von bis zu 30 Prozent.\nCooles Design bekennt Farbe.\nSo vielfältig kann Silber glänzen.\nFantasie kennt keine Grenzen.\nDatenblatt colofer® HOME CLASSIC PDF242.18 KBger-DE\nDatenblatt colofer® REVERSE PDF301.74 KBger-DE\nInfoblatt colofer® Coilsplitting PDF792.62 KBger-DE