Die BI-Nonnweiler ist auf verschiedenen Feldern aktiv (siehe BI-Nonnweiler_Info-Flyer_2008-01.pdf, 0.04 MB).\nAuf dieser Seite geben wir Ihnen daher eine Übersicht über die von der BI-Nonnweiler angegangenen Projekte. Folgen Sie den Links um einführende und zusammenfassende Informationen (auch zu bereits abgeschlossenen oder derzeit weniger aktiv betriebenen Projekten) zu erhalten – der Startpunkt für Projektinformationen.\nWeitere aktuelle und detaillierte Informationen sowie viele ergäzende Unterlagen gibt es projektbezogen unter MITTEILUNGEN.\nVerhinderung geplante Sonderabfalldeponie in Nonnweiler/Mariahütte\nVerringerung des militärischen Fluglärms\nVerhinderung einer unzureichend geplanten Holzschredderanlage\nDeponie Sötern/Waldbach (Projekt der BI-Nohfelden)\nDetaillierte chronologische Informationen und Hintergründe zu diesem Thema entnehmen Sie bitte den MITTEILUNGEN.\nEs gab seit Anfang 2006 Planungen für eine SONDERABFALLDEPONIE im Bereich der heutigen Tongrube Mariahütte. Dies widerspricht jeglicher Idee eines nachhaltigen Lebens in unserer Gemeinde. Wir haben daher alles mögliche getan, um dies zu stoppen! Während der vergangenen sechs Jahre war dieses Projekt unsere Hauptaufgabe. Mit dem Auslaufen der Raumordnerischen Beurteilung zur "Deponieplanung Mariahütte" Ende November 2011 ohne eine zwischenzeitliche Beantragung eines Genehmigungsverfahrens seitens des Vorhabensträgers, ist das Vorhaben nun praktisch gescheitert. Eine Wiederaufnahme würde eine vollständiges Durchlaufen des gesamten bisherigen Verfahrens unter vollkommen geänderten Rahmenbedingungen bedeuten. Es ist unbestreitbar, dass, obwohl eine aufwendige Auseinandersetzung im Rahmen es Scoping Termins und der nachgeschalteten Genehmigungsschritte ausblieb (siehe z.B. Meldung vom 16. April 2008 unter MITTEILUNGEN), nur unser gemeinsamer vehementer und qualifizierter Widerstand zunächst zu einem Stopp und schliesslich zu einem Einstellen der Bemühungen der Vorhabensbetreiber geführt hat.\nSeit Frühjahr 2006 gibt es konkrete Planungen, auf dem Gelände der Tongrube Mariahütte eine Deponie der Deponieklassen II bzw. III zu errichten und zu betreiben. Bei der Deponieklasse III handelt es sich um sog. "gefährliche Abfälle", die nicht auf normalen Mülldeponien gelagert werden dürfen. Es handelt sich also um die Planung einer Sonderabfalldeponie! 'Sonderabfälle' bedeutet Abfälle, die in besonderem Maße umwelt- und gesundheitsgefährdend sind (lt. europäischem Abfallkatalog zählen hierzu sinngemäß unter anderem z.B.: Schlacken und Filterstäube mit giftigen Schwermetallen, giftige Klärschlämme, ölhaltige Abfälle, chemische und pharmazeutische Abfälle etc.).\nDie Planungen werden betrieben von der Eigentümerin des Geländes, der Hofgut Peterberg - Maria Hütte GbR mit der Gesellschafterin Frau Karin Gräßer, der Ehefrau von Herrn Jürgen Gräßer.\nAbbildung 1 gibt eine Übersicht über die Lage des beplanten Geländes. Die zunächst beplante Fläche beträgt 8 ha mit einem Einlagervolumen von 1,2 Mio. m3 (11 Fußballfelder, 15 m mächtig) bei einer jährlichen geplanten Deponierung von 80.000 bis 120.000 m3. Damit ergibt sich eine Mindestbetriebszeit von ca. 20 Jahren bei einer minimalen Nachsorgezeit von ca. 30 Jahren!\nEs wird hier eine gefährliche Altlast für Generationen geschaffen! Außerdem ist eine Erweiterung des bestehenden Tontagebaus in Planung (auch hierum kümmert sich die BI-Nonnweiler); es bestehen begründete ernsthafte Bedenken, dass im Falle einer Genehmigung der nun geplanten Sonderabfalldeponie (8 ha) und einer erfolgreichen Erweiterung des Tontagebaus auch diese Fläche in eine Sonderabfalldeponie umgewandelt würde. Damit entstünde eine der größten Sonderabfalldeponien Europas inmitten der Gemeinde Nonnweiler!\nAbb. 1: Lage der geplanten Sonderabfalldeponie (SAD) in Mariahütte (8 ha Deponiefläche) und geplanter erweiterter Tontagebau (28 ha Abbaufläche).\nSomit besteht die Gefahr der Erweiterung einer möglichen Sonderabfalldeponie auf insgesamt 36 ha und damit einer der größten Sonderabfalldeponien in Europa. Im Bild rechts unten der Ortsteil Braunshausen, mitte links Fa. Diehl in Mariahütte, oben rechts Autobahndreieck Nonnweiler-Otzenhausen, in der Bildmitte von Nord nach Süd verlaufend die L147 von Nonnweiler Richtung Primstal.\nEs besteht kein Bedarf für eine Sonderabfalldeponie in Mariahütte, die Entsorgungssicherheit ist nicht gefährdet. In Zeiten von Sondermüllvermeidung, Verbrennung und unterirdischer Lagerung erachtet die EU die Deponierung von Abfällen (wie hier geplant) als die schlechteste Möglichkeit. Die geotechnische Eignung des Standortes ist darüber hinaus äußerst zweifelhaft.\nIm Grunde geht es bei der geplanten Sonderabfalldeponie ausschließlich darum, Multi-Mio EUR Schulden aus wenig erfolgreichen vergangenen Geschäftsideen, mit denen das Gelände belastet ist, zu tilgen und langfristig noch viel größere Gewinne einzustreichen! Es stehen also ausschließlich finanzielle Interessen insbesondere von Gläubigerbanken und möglichen Großinvestoren im Vordergrund. Dies sind die eigentlichen Betreiber im Hintergrund des Verfahrens!\nFolgen einer Sonderabfalldeponie\nDie BI-Nonnweiler lehnt eine Sonderabfalldeponie aufgrund ihrer weit reichenden negativen direkten und indirekten Auswirkungen kategorisch ab! Es handelt sich um eine Kombination einer Vielzahl von Faktoren, die jeder unterschiedlich bewertet. Fakt ist, außer den finanziellen Interessen der Betreiber des Verfahrens, hat eine mögliche Deponie ausschließlich massive negative Auswirkungen, und dies für viele Jahrzehnte bzw. über die gefährliche Altlast eines Deponiekörpers über Jahrhunderte. Die Deponie würde mit großer Wahrscheinlichkeit eine ganz erhebliche, langfristige, nachhaltige, irreversible Störung und Schädigung unser aller Lebensqualität, Gesundheit, Lebensraum und Natur – d.h. unser aller Lebensumwelt – bedeuten! Es kommt zu einer starken allgemeinen Umweltbeeinflussung (der Luftqualität durch Feistäube, Gerüche, Deponiegase; der Wasserqualität durch kontaminierte Oberflächen- und Sickerwässer mit einer potentiellen Grundwassergefährdung sowie erheblicher Lärmbelästigung), dies bedeutet eine Umwelt- und damit auch Gesundheitsgefährdung. Zudem wird das Ökosystem (Flora und Fauna) sowie das Landschaftsbild stark beeinflusst. Der Wohn- und Wirtschaftsstandort würde durch eine Deponie beeinträchtigt und geschädigt werden: Abwertung von Wohneigentum und Immobilienbesitz, Minderung der Attraktivität und Wohnqualität von nahe gelegenen Ortsteilen und Gewerbegebieten, Schädigung des Tourismus, negative allgemeine Arbeitsplatzeffekte, Sogwirkung auf umliegende Gemeinden, allgemeine Zerstörung von Lebensqualität.\nEine solche Deponieplanung ist ein langjähriger streng formaler Prozess, bei dem genaue Verfahrensabläufe einzuhalten sind. Oberste zuständige Planungsbehörde ist das Umweltministerium des Saarlandes. Während 2006 wurde das sog. Raumordnungsverfahren durchgeführt, ein erster Schritt im Planungsablauf. Dies war der Beginn des Verfahrens und der Start des Engagements der BI-Nonnweiler in dieser Sache (s.u.). Die BI hat neben anderen Bedenkenträgern in enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde Nonnweiler eine umfassende ablehnende Stellungnahme verfasst. Viele der hierin enthaltenen Aspekte sind in der Raumordnerischen Beurteilung wieder zu finden. Diese schließt das Raumordnungsverfahren formal ab, bildet aber keinerlei Genehmigung. Da überörtliche Ziele der Raumplanung durch die geplante Deponie nicht berührt werden, kann das Umweltministerium die Deponie im Zuge des formalen Verfahrens an dieser Stelle nicht ablehnen.\nAm Standort Mariahütte gibt es eine lange und verworrene (von der BI-Nonnweiler allerdings vollständig durchdrungene) Standort- und Firmengeschichte. Des Weiteren existieren in direktem und indirektem Zusammenhang mit der Tongrube und der Planung der Sonderabfalldeponie noch die weiteren Problemfelder des erweiterten Tontagebaus, des Ton-Klärschlammgemenges und des UCON-Geländes (mehr hierzu im Bereich der MITTEILUNGEN).\nAktivitäten der BI-Nonnweiler\nNicht zuletzt durch das vielfältige und seriöse, vollkommen überparteiliche, an der Sache orientierte Engagement der BI-Nonnweiler, durch die Motivation und die Bereitschaft vieler Bürgerinnen und Bürger der Großgemeinde und umliegender Orte, mitzuhelfen sowie der Einbindung von Politik und Medien auf allen Ebenen hat sich nunmehr eine sehr breite Front gegen die Deponie gebildet, es herrscht ein starker Gegenwind aus der Bevölkerung und Politik (Resolutionen etc.). D.h. ein potentieller Investor muss mit erheblichen Schwierigkeiten rechnen. Das im Planungsprozess anstehende entscheidende, komplizierte, langwierige Planfeststellungsverfahren wird für den Vorhabensträger sehr aufwendig werden.\nWir haben alle bereits viel erreicht, dennoch: Die Deponie wird kommen, wenn wir nicht vehement gemeinsam dagegen stehen. Man hat beschlossen weiterzumachen, konkrete Planungen sind JETZT im Gange. Es wurde und wird viel Geld in vorbereitende Planungen und Arbeiten investiert. Die Planungsbehörden (Umweltministerium) können ein solches Vorhaben nicht einfach stoppen, trotz aller Bedenken und fehlendem Bedarf! Aber es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie wir uns als Bürger einbringen können, und genau dies organisieren wir seitens der BI-Nonnweiler mit dem Ziel der Verhinderung der Deponie! Es handelt sich um eine sehr ernsthafte Situation, die auch noch etliche Zeit andauern wird, allerdings nicht ohne Erfolgsaussichten! Das Ergebnis des Planfeststellungsverfahrens ist der Planfeststellungsbeschluss, dieser ist verbindlich, nach einer gewissen Zeit unanfechtbar und endgültig. Es gilt also jetzt zu handeln, bevor es zu spät ist.\nDie BI-Nonnweiler ist vielfältig tätig. Sie koordiniert den Widerstand der Bevölkerung gegen die Deponie, sammelt umfassende Informationen, pflegt Kontakte, stellt Hintergrundinformationen zusammen, bereitet diese für die Öffentlichkeit auf, unterhält Expertenkontakte, begleitet, sofern möglich und zulässig, alle relevanten Verfahrensschritte, u.a. mit einem eigenen spezialisierten Gutachter in der Sache, zeigt Missstände am Standort auf, sucht nach Lösungen und Möglichkeiten einer Verhinderung, wo immer legal möglich, verfasst Pressemitteilungen, betreibt Öffentlichkeitsarbeit, pflegt Kontakte zu allen Politikebenen, kümmert sich um Abstimmung mit betroffenen Industriebtrieben und Institutionen, verteilt Flugblätter, Informationsbroschüren, Poster, Banner etc. Das Ziel ist die breite, umfassende Information der gesamten Bevölkerung sowie eine schlagkräftige BI-Nonnweiler mit hoher Mitgliederzahl. Denn: Im Rahmen des Planfeststellungsverfahrens gibt es Abwägungsgebote für die Behörden, wobei hier nur der als Gegner wahrgenommen wird, der sich auch Gehör verschafft, z.B durch Engagement oder Mitgliedschaft in der BI-Nonnweiler. Hierbei ist es auch wichtig mit einer lauten Stimme zu sprechen! Wer sich also nicht engagiert, unterstützt automatisch durch Nichtstun die Planungen für eine Deponie.\nEs gibt einen engen Schulterschluss der BI-Nonnweiler mit den lokalen Behörden, wir bringen uns auf rechtlicher, ingenieurs- und geowissenschaftlicher Ebene in das weitere Verfahren ein und informieren unablässig über wichtige Phasen! Von einer Sonderabfalldeponie wäre JEDER Bürger der Gemeinde Nonnweiler und des Umlandes direkt oder indirekt betroffen! Dies gilt auch für Kinder, Kindeskinder und sogar noch weiter nachfolgende Generationen! Das Genehmigungsverfahren berücksichtigt ausdrücklich die Öffentlichkeit, d.h. uns Bürger. Gemeindeverwaltung und Behörden haben alleine nicht die Möglichkeit, die Sonderabfalldeponie zu verhindern! Wir alle sind automatisch im “Kampf” gegen Banken (-Konsortien), Lobbies, Seilschaften… Es geht um nicht weniger als Wahrung und Schutz von Heimat, Lebensraum, Natur, Ressourcen, Nachhaltigkeit und Arbeitsplätzen. Wir sind inmitten einer schwierigen Situation vor einem langen, komplizierten Weg, aber mit guten Chancen – wir müssen gemeinsam etwas tun!\nDie Verhinderung der Sonderabfalldeponie muss für die Gemeinde, jeden Bürger und jegliche Vereinigung innerhalb der Gemeinde Nonnweiler von höchstem Interesse sein und muss daher über allen persönlichen und politischen Interessen stehen!\nStand dieser Zusammenfassung: November 2007.\nEntwicklung seit Ende 2007 und "AUS" für die Sonderabfalldeponie\nNachdem die Jahre 2006 und 2007 von umfassenden Aktivitäten gekennzeichnet waren, wurde es in den Jahren 2008 bis 2011 weitaus ruhiger, allerdings war auch in dieser Zeit aufgrund etlicher Besitzerwechsel eine erhöhte Wachsamkeit notwendig. Das Jahr 2007 ging zunächst zu Ende mit einer hervorragenden Unterschriftenkampagne bei der annähernd 10000 Unterschriften gegen die SAD zusammenkamen (in 2008 wurden es dann schlussendlich über 12000). Desweiteren gab es einen sehr ernüchternden Fernsehauftritt der offensichtlich, machte wie schlecht der Vorhabensträger vorbereitet war. Nichtsdestotrotz war man dabei ein Planfeststellungsverfahren, also den nächsten Schritt, vorzubereiten. Ein Scoping-Termin, als Grundlage für ein Planfeststellungsverfahren, kam aber nie zustande. Für diesen Fall war die BI-Nonnweiler durch Kontakte zu Gutachtern, eine lückenlose Standorthistorie und die umfassende Öffentlichkeitsarbeit sehr gut vorbereitet. Wichtige weitere Meilensteine in 2008 waren dann die Anerkennung der BI-Nonnweiler als anerkannte Umweltvereinigung, eine Vielzahl von Resolutionen und die Tatsache, dass der saarländische Landtag der SAD jegliche fachliche Grundlage absprach und sich gegen die Errichtung einer solchen Deponie aussprach (siehe Eintragung vom 14. Mai 2008 unter MITTEILUNGEN). Es wurde dann sehr still um die Planungen, allerdings war klar, dass jederzeit neue Aktivitäten entfaltet werden könnten, die BI-Nonnweiler blieb daher stets ausserordentlich wachsam. Es ist davon auszugehen, dass keine weiteren Schritte im Planungsverfahren unternommen wurden, da mit einem ganz erheblichen Widerstand seitens der BI-Nonnweiler, der Bevölkerung und der Politik zu rechnen war. Aufgrund vielfältiger Bankeninteressen war es schon ein wenig erstaunlich, dass ab einem gewissen Punkt jegliche Bemühungen einzuschlafen schienen. Allerdings haben ausschließlich die intensiven Arbeiten zwischen 2006 und 2008 diese Situation herbeigeführt. Ein potentieller Investor bzw. Betreiber fand sich nicht, wohl auch und gerade wegen des zu erwartenden erheblichen Widerstands. Desweitern schied Jürgen Gräßer im September 2010 aus dem Leben. Er war stets einer der (inoffiziellen) Hauptbetreiber des Vorhabens einer Sonderabfalldeponie in Mariahütte.\nEin ausserordentlich wichtiger Termin war dann der Oktober 2011. In diesem Monat lief die raumordnerische Beurteilung ab; ein formloses Schreiben des Betreibers hätte genügt, um eine Verlängerung zu erreichen. Eine solche kam aber nicht. (Um keine unnötige Aufmerksamkeit zu erwecken, hielt sich die BI-Nonnweiler in 2011 auch sehr mit öffentlichen Auftritten zurück.) Mit dem Auslaufen der Beurteilung kam auch das Verfahren zur Planung einer Sonderabfalldeponie in Mariahütte zu einem "AUS". Jede neuerliche Absicht eine SAD zu errichten, müste unter den geäänderten Rahmenbedingungen ganz von vorne beginnen und würde wohl an weitaus früherer Stelle im Genehmigungsprozess gestoppt werden. Es sind keinerlei Bestrebungen diesbzgl. bekannt.\nDie Situation zum Jahreswechsel 2011/12 wird von der BI-Nonnweiler daher so eingeschätzt, dass die Sonderabfalldeponie "abschliessend" nicht zuletzt durch ein erfolgreiches an der Sache orientiertes Miteinander Vieler erfolgreich verhindert werden konnte. Dieses Projekt der BI-Nonnweiler ist damit vorerst "beendet". Es kann aber dennoch nicht ausgeschlossen werden, dass es in der Zukunft weitere diesbzgl. Planungen geben wird. Dies wäre dann aber eben ein vollkommen neues Vorhaben. Die BI-Nonnweiler wird daher auch weiterhin in dieser Sache aufmerksam bleiben.\nStand dieser Ergänzung: Januar 2012.\nZusammenfassende Abfolge der Ereignisse anhand der verschiedenen Flugblätter, die in der Gemeinde u.a. mit Hilfe des Amtblattes verteilt wurden (siehe auch MITTEILUNGEN)\nCopyright © 2004-2021 BI-Nonnweiler


Ein Wort an alle, die sich Sorgen machen - rahda:station\nEin Wort an alle, die sich Sorgen machen\n8. Februar 2019 von Danny Fröse\nDen folgenden Text haben wir dem sehr guten Andachtsbuch „New Morning Mercies“ von Paul David Tripp entnommen und ihn auf deutsch übersetzt. Er hat uns am 06.Februar in unserer Situation sehr angesprochen. Vielleicht passt er auch zu deiner.\nDu musst dich nicht fürchten vor der Zukunft. Ein Gott der Gnade ist in dein Leben eingedrungen und vollendet immer das, was er angefangen hat.\nEs ist normal. Wir alle tun es. Wir alle fragen uns, was wohl noch kommen wird. Manche von uns denken über die Zukunft nach und hoffen, dass unsere Träume wahr werden. Manche von uns fürchten die Zukunft und wir beten, dass unsere Befürchtungen nicht wahr werden. Für manche von uns erscheint die Zukunft wie einem Nebel und wir wissen nicht, was auf uns zukommt. Für alle von uns ist es schwer in die Zukunft zu schauen und sicher zu sein, weil die Zukunft einfach nicht in unserer Hand liegt.\nIn all unserem Abwägen, Nachdenken und Planen von dem was da kommt, ist es doch immer wieder so, dass es am Ende doch nicht so kommt, wie wir es dachten. Es gibt immer unerwartete Wendungen des Weges. Da sind Schlaglöcher und Gräben, die wir nicht erwartet haben. Da gibt es Berge und Täler, die wir so nicht vorausgesehen haben. Wir gehen durch Zeiten der Dunkelheit, während wir dachten, wir würden im Licht leben und wandeln. Wir brauchen nicht lange bis wir anfangen uns mit der Tatsache abzufinden, dass wir niemals wirklich wissen, was hinter der nächsten Ecke auf uns wartet.\nAber wir müssen uns nicht quälen lassen von der Sorge um das Ungewisse. Wir müssen nicht ins Bett gehen und uns wundern, was der morgige Tag wohl bringen wird oder aufwachen um all die „Was-Wäre-Wenns“, die uns in den Sinn kommen, zu bearbeiten. Wir müssen nicht nach Mitteln suchen um das herauszufinden, was wir niemals herausfinden können.\nNein, wir können ruhen, wenn wir verwirrt sind. Wir können Frieden erleben im Angesicht des Ungewissen. Wir können einen inneren Frieden erleben, während uns alles rätselhaft erscheint. Warum? Weil der Friede unseres Herzens nicht auf unserem vielen Wissen beruht, oder wie viel wir verstanden haben, oder wie gut wir darin sind die Zukunft vorherzusagen.\nNein, unsere Ruhe liegt in der Person, die unsere ganz persönliche Zukunft in seinen gnädigen und weisen Händen hält. Wir haben Frieden, weil wir wissen, dass er das, was er in seiner Gnade begonnen hat, auch zu Ende führen wird. Er ist treu und so lässt er das Werk seiner Hände niemals unvollendet zurück. Er ist gnädig, sodass er gibt, was wir brauchen, nicht was wir verdienen. Er ist weise, so ist das, was er tut, immer das Beste. Er ist souverän, so regiert er in all den Situationen und Orten, wo wir leben. Er ist mächtig, so kann er tun, was ihm gefällt, wann es ihm gefällt.\nPaulus drückt es gut aus in Philipper 1,6: „Ich bin überzeugt, dass der, der etwas so Gutes in eurem Leben angefangen hat, dieses Werk auch weiterführen und bis zu jenem großen Tag zum Abschluss bringen wird, an dem Jesus Christus wiederkommt.“\nBist du beunruhigt, weil du vergessen hast, wer du bist und was dir anvertraut ist? Entspringt deine Besorgnis, dem Versuch das zu wissen, was du niemals wissen wirst? Er weiß, er sorgt, und er wird die Arbeit, die er begonnen hat, vollenden.


"Noch immer so begeistert wie am ersten Tag" - DOMSTADTLIEBE\nIch liebe Köln einfach über alles! Ich liebe die Architektur, die Atmosphäre und die Kölner! Durch meinen Beruf als Beraterin bin ich in meinen 38 Jahren schon sehr oft umgezogen, sodass Köln nun meine siebte „Haltestelle“ ist. Ich bin vor zwei Jahren hergezogen und noch immer so begeistert wie am ersten Tag, das habe ich sonst noch nirgends erlebt. Die Menschen sind fröhlich und immer offen.\nIch kann alleine in eine Kneipe gehen und finde sofort Anschluss und komme ins Gespräch. Das ist besonders für Zugezogene total hilfreich. In Köln hast du immer eine lockere Atmosphäre. Hier ist man nicht so steif wie in München oder Düsseldorf. Der Kölner hat halt einfach keinen Stock im Arsch. Aber auch architektonisch ist Köln klasse. Hier reihen sich wunderschöne Altbauwohnungen an moderne Designerhäuser. Vor allem ist alles so niedrig gebaut, dass man immer gut den Dom sehen kann. Besonders in der Südstadt findet man einige Häuser mit „Goldstück“-Charakter. Das ist einfach super!


Datenschutzerklärung - Condata Steuerberatungsgesellschaft GmbH\nDiese Datenschutzerklärung informiert über die Verarbeitung personenbezogener Daten auf der Kanzleiwebseite der CONDATA Steuerberatungsgesellschaft GmbH, Von-Thünen-Straße 10\n59069 Hamm, vertreten durch die Geschäftsführer Detlef Spieth, Steuerberater und Dipl.-Kfm. (FH) Fabian Spieth, Steuerberater. condata@condata-hamm.de oder Tel. 0 23 85/920 06 0\nAls Datenschutzbeauftragter ist bei uns Herr Dipl.-Inform. Olaf Tenti bestellt.\nGDI Gesellschaft für Datenschutz und Informationssicherheit mbH, Körnerstraße 45, 58095 Hagen, Telefon: +49 (0)2331/356832-0, E-Mail: datenschutz@gdi-mbh.eu, Internet: www.gdi-mbh.eu\nBeim Aufruf dieser Webseite www.condata-hamm.de werden durch den Internet-Browser, den der Besucher verwendet, automatisch Daten an den Server dieser Webseite gesendet und zeitlich begrenzt in einer Protokolldatei (Logfile) gespeichert. Bis zur automatischen Lö-schung werden nachstehende Daten ohne weitere Eingabe des Besuchers gespeichert:\n5. Analyse-Dienste für Webseiten, Tracking und weitere Dienste und Funktionen\nWir nutzen auf unserer Webseite den Webseiten-Analysedienst für Webseiten von Google Analytics. Ferner werden die Dienste von Google Maps und reCAPTCHA genutzt.\nSoweit Sie Ihre Einwilligung erklärt haben, wird auf dieser Website Google Analytics einge-setzt, ein Webanalysedienst der Google Inc. („Google“). Die Nutzung umfasst die Betriebsart „Universal Analytics“. Hierdurch ist es möglich, Daten, Sitzungen und Interaktionen über mehrere Geräte hinweg einer pseudonymen User-ID zuzuordnen und so die Aktivitäten eines Nutzers geräteübergreifend zu analysieren. Dieser Datenschutzhin-weis wird zur Verfügung gestellt von www.intersoft-consulting.de.\nGoogle Analytics verwendet sog. „Cookies“, Textdateien, die auf Ihrem Computer gespeichert werden und die eine Analyse der Benutzung der Website durch Sie ermöglichen. Die durch das Cookie erzeugten Informationen über Ihre Benutzung dieser Website werden in der Regel an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gespeichert. Im Falle der Aktivierung der IP-Anonymisierung auf dieser Website, wird Ihre IP-Adresse von Google jedoch innerhalb von Mitgliedstaaten der Europäischen Union oder in anderen Vertragsstaaten des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum zuvor gekürzt. Nur in Ausnahmefällen wird die volle IP-Adresse an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gekürzt. Wir weisen Sie darauf hin, dass auf dieser Webseite Google Analytics um eine IP-Anonymisierung erweitert wurde, um eine anonymisierte Erfas-sung von IP-Adressen (sog. IP-Masking) zu gewährleisten. Die im Rahmen von Google Ana-lytics von Ihrem Browser übermittelte IP-Adresse wird nicht mit anderen Daten von Google zusammengeführt. Nähere Informationen zu Nutzungsbedingungen und Datenschutz finden Sie unter https://www.google.com/analytics/terms/de.html bzw. unter https://policies.google.com/?hl=de.\nIm Auftrag des Betreibers dieser Website wird Google diese Informationen benutzen, um Ihre Nutzung der Website auszuwerten, um Reports über die Websiteaktivitäten zusammenzustel-len und um weitere mit der Websitenutzung und der Internetnutzung verbundene Dienstleis-tungen gegenüber dem Websitebetreiber zu erbringen.\nSie können Ihre Einwilligung jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen, indem Sie die Speicherung der Cookies durch eine entsprechende Einstellung Ihrer Browser-Software ver-hindern; wir weisen Sie jedoch darauf hin, dass Sie in diesem Fall gegebenenfalls nicht sämtli-che Funktionen dieser Website vollumfänglich werden nutzen können.\nSie können darüber hinaus die Erfassung der durch das Cookie erzeugten und auf Ihre Nutzung der Website bezogenen Daten (inkl. Ihrer IP-Adresse) an Google sowie die Verarbei-tung dieser Daten durch Google verhindern, indem Sie das Browser-Add-on herunterladen und installieren. Opt-Out-Cookies verhindern die zukünftige Erfassung Ihrer Daten beim Besuch dieser Website. Um die Erfassung durch Universal Analytics über ver-schiedene Geräte hinweg zu verhindern, müssen Sie das Opt-Out auf allen genutzten Sys-temen durchführen. Wenn Sie hier klicken, wird das Opt-Out-Cookie gesetzt: Google Analytics deaktivieren


Angeregt durch ihre Kinder und andere junge Menschen und Kollegen begann Ingeburg Peters-Parow, praktische Ärztin in Hamburg-Altona, sich Mitte der 70er Jahre mit der Anti-AKW-Bewegung zu beschäftigen. Es war die Zeit der großen Demonstrationen gegen Brokdorf, Grohnde und Gorleben.1974 fanden sich bei Ingeburg einige atomkritischer Ärzte zusammen. Man traf sich regelmäßig, frischte die Anti-AKW Kenntnisse auf und entwarf z. B. gemeinsam mit Kunststudenten ein Anti-Atom-Plakat für die Wartezimmer. Die Gruppe nannte sich "Ärzte für das Leben".\nNach dem Reaktorunfall in Harrisburg 1979 konnte Ingeburg mit ihrer Gruppe eine ärztliche Fortbildungs-Veranstaltung organisieren. Deutsche, englische und amerikanische Wissenschaftler referierten über "Gesundheit und Radioaktivität". 400 Ärztinnen und Ärzte aus der gesammten BRD kamen nach Hamburg. Als "Hamburger Ärzteinitiative gegen Atomenergie" traf man sich weiterhin in Ingeburgs Praxis. Größere Informationsveranstaltungen wurden in der "Hochschule für bildende Künste" durchgeführt.\n1980 war Helen Caldicott aus USA zu Gast in Hamburg. Caldicott berichtete der "Hamburger Ärzteinitiative gegen Atomenergie" über die Gefährdung Europas u. a. durch den Zusammenhang von AKW´s und Atombombenherstellung aufzeigte. Das veranlasste Ingeburg und die Hamburger KollegInnen sich vermehrt mit den Folgen eines Atomkrieges zu beschäftigen.1981, nach dem 1. Internationalen Kongress der IPPNW in USA, an dem 2 Kollegen aus Ingeburgs Gruppe als Gäste teilnahmen, stellte Ingeburg mit der "Hamburger Ärzteinitiative gegen Atomenergie" mit großer Mühe und Energie den Hamburger Kongress "Die Überlebenden werden die Toten beneiden" auf die Beine. Die Ärzte-Initiativen aus Berlin, München und Heidelberg waren daran beteiligt. Der Kongress fand mit über 1600 TeilnehmerInnen im Audi Max statt. Die Finanzierung schaffte man mit einer bundesweiten Zeitungs-Anzeige "Ärzte warnen vor dem Atomkrieg". Die Unterschrift war mit einem finanziellen Beitrag gekoppelt, der Preis für die "Rote Broschüre", die viele internationale Aufsätze zu dem Thema enthielt. Nach dem Kongress und mittels dieser Broschüre bildeten sich in vielen Städten weitere Initiativen.\n1982 wurde dann auf Betreiben der Kollegen aus den USA und insbesondere Ulrich Gottsteins und Horst-Eberhard Richters in Frankfurt die IPPNW Sektion Bundesrepublik gegründet, an der Ingeburg als Gründungsmitglied mitwirkte. Wochenlange Diskussionen zwischen den bestehenden Ärzteinitiativen waren vorangegangen. Ingeburg ist seit 1982 die Ärztin in Hamburg, die immer wieder die Hamburger IPPNW-KollegInnen in den 80er und 90er Jahren forderte, organisierte und die damals 3 aktiven Gruppen begleitete. Bis heute gab es kaum eine Mitgliederversammlung, ein großes nationales Treffen, einen IPPNW Kongress oder eine Demonstration im norddeutschen Raum, an denen Ingeburg nicht teinahm. Wir alle motivieren uns, wenn Ingeburg geistig frisch und zupackend zeigt, dass IPPNW Anliegen gültig sind.


Urlaub mit Haustier | TASSO\nGeht es für Sie dieses Jahr in den Urlaub? Oder haben Sie bedingt durch die Corona-Krise Ihre Pläne verworfen? Eine kleine Umfrage unter unserer Social Media-Community hat ergeben, dass vor allem viele Hundehalter in diesem Jahr fast wie gewohnt verreisen. Gemeinsam mit dem Vierbeiner in die Berge oder an den Strand in Deutschland oder ins nahe europäische Ausland ist oft ohnehin eine sehr beliebte Art des Urlaubes für Familien mit Hunden.\nZweifellos in diesem Jahr weniger gefragt sind Fernreisen. Auch viele Weltenbummler entscheiden sich eher für einen Urlaub in der Nähe. Einige Teilnehmer unserer Umfrage erzählten auch, dass sie aufgrund der aktuellen Entwicklung in diesem Jahr lieber ganz zu Hause bleiben. Für Haustiere ist diese Entscheidung oft mit angenehmen Folgen verbunden, schließlich können Hunde bei einer Reise, die nicht mit dem Flugzeug angetreten wird, oft mit von der Partie sein. Und unsere Stubentiger genießen es sicher, wenn ihre Menschen Urlaub auf Balkonien machen, statt ohne sie zu verreisen.\nLetztlich ist die Hauptsache, dass wir in diesem Sommer trotz – oder vielleicht auch gerade wegen – der oft harten vergangenen Monate durchatmen, abschalten und Kraft tanken. Einen richtigen oder falschen Weg gibt es hier nicht. In unserem heutigen Newsletter haben wir daher Tipps für alle Fälle zusammengestellt. Für diejenigen, die mit ihrem Tier in den Urlaub fahren, für diejenigen, die ohne ihren Vierbeiner eine Reise antreten und es in der Zwischenzeit sicher betreuen lassen sowie für diejenigen, die sich entscheiden, ihre arbeitsfreien Tage zu Hause zu verbringen.\nKeine Reise geplant? Kein Problem! Wir haben einige Tipps gesammelt, wie Sie Ihren Urlaub auch zu Hause mit Ihren Tieren genießen können.\nHaben Sie an alles gedacht? Hier finden Sie unsere Urlaubscheckliste, damit Sie auf der Reise mit Ihrem Vierbeiner auch alles Wichtige dabei haben.\nUrlaub ohne Tier\nFür einige unserer vierbeinigen Freunde – vor allem für Katzen – ist es besser, wenn sie uns nicht in den Urlaub begleiten.


E D Büro Aktuell Arbeiten Haltung\nWir entwickeln seit 25 Jahren eigenständige, in der definierten Strategie verankerte Unternehmens- und Produktidentitäten und überführen sie in die Unternehmens- und Marketingkommunikation. Dabei bieten wir strategisch fundierte und hoch kreative Lösungen, die den Marken- und Unternehmenswert steigern und einen reputationsmässigen und finanziellen Mehrwert für Ihr Unternehmen erzielen.\nAls ausgewiesener Spezialist für Marken- und Produktidentitäten ist Simon Battaglia seit 2010 Art Director bei schneitermeier. Aufgrund seiner ausgezeichneten Leistungen wurde er 2014 Partner von schneitermeier. Zu seinen Spezialdisziplinen zählen Verpackungsdesign und Signaletik. Simon Battaglia ist langjähriges Mitglied des Schweizer Grafiker Verbands (SGV).\nMail an Simon Battaglia\n2015 stiess Stefan Böhi als Seniorberater zu schneitermeier. Er blickt auf eine über zehnjährige Berufserfahrung als Berater und Projektleiter anspruchsvoller Grossmandate in renommierten Corporate Identity- und Kommunikationsagenturen zurück. Stefan Böhi studierte Erziehungswissenschaften, Publizistik und Philosophie an der Universität Zürich und schloss zudem 2011 sein Executive MBA-Studium erfolgreich ab. Zu seinen Kernkompetenzen gehören anspruchsvolle Corporate Identity-, Packaging Design- und Publishingprojekte.\nMail an Stefan Böhi\nRaffael Gafner verstärkt schneitermeier seit 2013 als Seniorberater. Er blickt auf eine betriebswirtschaftliche Ausbildung (lic. oec. publ.) und mehrjährige Berufserfahrung auf Kunden- und Agenturseite zurück. Mit analytischen Fähigkeiten und höchster Präzision leitet er komplexe Grossprojekte durchdacht und mit Weitblick.\nMail an Raffael Gafner\nDie Führung hochkomplexer Identitätsprojekte beherrscht Christine Gasser mit enormer Effizienz und systematischer Präzision. Ihre in über 20 Jahren Berufserfahrung erworbene Fachkenntnisse fliessen täglich in die Bereiche Strategie, Beratung und Projektmanagement ein. Christine Gasser ist seit 1997 Seniorberaterin und seit 2003 Partnerin von schneitermeier.\nMail an Christine Gasser\nChristian Guler ist ausgewiesener Spezialist für Marken- und Produktidentitäten und seit 2003 Art Director sowie Partner von schneitermeier. Zuvor arbeitete er mehrere Jahre als Art Director bei renommierten Designagenturen in Los Angeles, San Francisco und Berlin. Christian Guler ist langjähriges Mitglied des Schweizer Grafiker Verbands (SGV).\nMail an Christian Guler\nSeit 2000 arbeitet Cornelia Mayer als Graphic Designerin bei schneitermeier. Sie verfügt über eine breite Erfahrung in der Entwicklung von Marken- und Produktidentitäten sowie in der Unternehmenspublizistik. Ihre typografische Kompetenz vertiefte sie 2013 mit dem CAS Type Design an der Zürcher Hochschule der Künste.\nMail an Cornelia Mayer\nPhilip Meier stiess 2007 als CEO und Partner zu schneitermeier. Zuvor war er Head Corporate Communications and Investor Relations eines börsenkotierten Unternehmens. Philip Meier studierte Sprach- und Kommunikationswissenschaften und verfasste seine Dissertation zum Thema interne Kommunikation im Unternehmen, welche der Orell Füssli Verlag als Managementbuch herausgab.\nMail an Philip Meier\nSeit 1998 als Berater bei schneitermeier, besticht René Obrecht durch Projektmanagementerfahrung und redaktionelle Kompetenz. Sein Know-how, seine Zuverlässigkeit und Genauigkeit ermöglichen ihm, anspruchsvolle und komplexe Identitätsprojekte effizient und erfolgreich zu führen.\nMail an René Obrecht\nNach dem gestalterischen Vorkurs an der Berufsschule für Gestaltung Zürich entschied sich Liv Rosset 2013 für die vierjährige Grafikausbildung bei schneitermeier. Aufgewachsen im Umfeld von Fotografen und Designern, setzt sie ihr gestalterisches Potenzial bemerkenswert und engagiert bei schneitermeier ein.\nMail an Liv Rosset\nMit seinen vielseitigen Talenten und grossen Engagement packt Palmo Quero bei schneitermeier an, wo Not am Mann ist. Nebst seiner herzlichen und grosszügigen Persönlichkeit sowie seiner Hilfsbereitschaft verwöhnt er das schneitermeier-Team zweimal pro Woche mit kulinarischen Köstlichkeiten beim gemeinsamen Mittagessen.\nMail an Palmo Quero\n2016 stiess Laura Schädler als Beratungsassistentin zu unserem Team. Nach der Handelsmittelschule sammelte sie erste berufliche Erfahrungen im Bereich der Live-Kommunikation. Parallel zu ihrem Bachelor-Studium in Kommunikation an der HWZ, welches sie 2017 abschliessen wird, unterstützt Laura Schädler das Beratungsteam in allen Disziplinen tatkräftig und speditiv.\nMail an Laura Schädler\nWährend seines Studiums an der Hochschule Luzern erlernte Pablo Scheidegger Graphic Design. Anschliessend stiess er 2011 als Graphic Designer zu schneitermeier und setzt sein grafisches Talent in den Spezialgebieten Produktidentitäten und Verpackungsdesign eindrucksvoll ein.\nMail an Pablo Scheidegger\nGian Schindler studierte bildende Kunst an der ECAV in Sierre und Visuelle Kommunikation an der Zürcher Hochschule der Künste. Nach Tätigkeiten in renommierten Agenturen in Zürich, Paris und Frankfurt stiess er 2007 als Graphic Designer zu schneitermeier. Seine Affinität zu den bildenden Künsten spiegelt sich in der Erarbeitung einzigartiger Marken- und Produktidentitäten wider.\nMail an Gian Schindler\nAndy Schneiter ist seit Gründung von schneitermeier Creative Director und Partner. Er zählt zu den führenden visuellen Gestaltern der Schweiz. Seine Kreativität und Erfahrung lässt er als Dozent in die Kreativschule/BSW und als Mitglied in den Schweizer Grafiker Verband (SGV) einfliessen. Unter seiner Führung entstanden international bekannte Marken- und Produktidentitäten sowie preisgekrönte Geschäftsberichte.\nMail an Andy Schneiter\nNach erfolgreich abgeschlossener Grafikausbildung und Berufstätigkeiten im In- und Ausland arbeitet Anita Schneiter seit 1989 bei schneitermeier. Mit systematischer Herangehensweise entwickelt und realisiert sie Marken- und Produktidentitäten mit höchster Präzision, wobei sie ihre Perfektion und Gelassenheit nie aus den Augen verliert.\nMail an Anita Schneiter\nMail an Coco Schneiter\nBoris Siebs ist ausgebildeter visueller Gestalter und verfügt über einen Bachelor of Arts. Er studierte visuelle Kommunikation an der Ecole cantonale d'art de Lausanne und der Hochschule der Künste Bern. Nach Tätigkeiten in renommierten Agenturen in Zürich, München und Brüssel stiess er 2015 als Graphic Designer zu schneitermeier. Zu seinen Kernkompetenzen zählen Corporate Identity, Packaging Design sowie Editorial Design.\nMail an Boris Siebs\nReto Zürcher stiess 2009, nach seiner Ausbildung zum Mediamatiker und einem Studium an der Hochschule für Gestaltung und Kunst Basel in Produkt- und Industriedesign, zu schneitermeier. Durch seine genaue und strukturierte Arbeitsweise sowie seine vielseitigen Designfähigkeiten gestaltet er Marken- und Produktidentitäten treffend und überzeugend.\nMail an Reto Zürcher\nMail an Knox\nschneitermeier ist eine unabhängige, im Besitz der fünf Partner Simon Battaglia, Christine Gasser, Christian Guler, Philip Meier und Andy Schneiter geführte Schweizer Unternehmung.\nRämistrasse 35 CH-8001 Zürich\nT+41 44 253 88 88\nF+41 44 253 88 99\nErster und dritter Platz im Schweizer Geschäftsberichte-Rating\nIm diesjährigen Schweizer Geschäftsberichte-Rating wurde Implenia zum Sieger in der Kategorie Design (Print und online konsolidiert) gekürt. Seit 2009 ist schneitermeier für das Konzept sowie die Gestaltung der integrierten Jahresberichterstattung verantwortlich.\nDie Jahresberichterstattung von HIAG Immobilien wurde im Schweizer Geschäftsberichte-Rating mit dem 3. Gesamtrang in der Kategorie Design (Print und online konsolidiert) ausgezeichnet. schneitermeier ist seit dem Börsengang für das Konzept sowie die Gestaltung der integrierten Jahresberichterstattung zuständig.\nschneitermeier neu mit u-blox\nu-blox ist ein börsenkotiertes, weltweit führendes Technologieunternehmen, welches Chips und Module für drahtlose Kommunikation und Positionierung entwickelt und vertreibt.\nIm Rahmen eines Evaluationsverfahrens hat sich u-blox für die Zusammenarbeit mit schneitermeier entschieden. Aufgabe ist die Präzisierung der Markenpositionierung, des Markenkerns und der Markenwerte sowie die Überführung der neuen Markenstrategie ins Corporate Design.\nSchwerpunkt wird dabei die inhaltliche, technische und gestalterische Entwicklung der Marketing- und Kommunikationskanäle im Sinne der konsequenten Digitalisierung stehen. Erste Arbeiten werden ab Ende dieses Jahres international eingesetzt.\nNeue Markenidentität für Wilhelm\nPer Mitte März wurde aus den vier spezialisierten Unternehmen der 1979 gegründeten Wilhelm-Gruppe ein HR-Gesamtdienstleister mit einer einzigen Marke: WILHELM. Entwickelt und umgesetzt wurde die One Brand-Strategie von schneitermeier. >Mehr\nIntegrierte Jahresberichterstattung für SFS\nSFS entschied sich nach einer Agenturevaluation für die Zusammenarbeit mit schneitermeier. Mit dem Börsengang im Jahr 2014 ist SFS zur ordentlichen Geschäfts- und Finanzberichterstattung verpflichtet, für die schneitermeier ein integriertes Konzept bestehend aus Voll-, Kurz- und Onlinebericht entwickelte. >Mehr\nNestlé Geschäftsbericht grundlegend überarbeitet\nNach einer Agenturevaluation entschied sich Nestlé, die inhaltlich-strukturelle und gestalterische Überarbeitung des gedruckten Geschäftsberichts an schneitermeier zu vergeben. Die Weiterentwicklung der inhaltlichen Dramaturgie und damit verbunden eine optimierte Leseführung sowie eine gestalterische Aufwertung des Geschäftsberichts waren dabei zentrale Auftragsbestandteile. >Mehr\nSpitzenplätze im Bilanz Geschäftsberichte-Rating\nMit dem 2. und 3. Platz in der Gesamtwertung Design erzielt schneitermeier Spitzenplätze im Bilanz Geschäftsberichte-Rating, dem wichtigsten Geschäftsberichte-Rating der Schweiz. Silber gewann schneitermeier in der Gesamtwertung Design Print und Online für die integrierte Jahresberichterstattung von Implenia, Bronze für diejenige von Geberit.\n>Mehr zu Implenia>Mehr zu Geberit\nRed Dot Award für Doppelleu und Chopfab\nschneitermeier entwickelte zum Unternehmensstart die Marken- und Produktidentitäten für Doppelleu und Chopfab. Nun wurde die Corporate Identity sowie das Packaging Design von Doppelleu und Chopfab am diesjährigen Red Dot Award für hohe Designqualität ausgezeichnet. Der Red Dot Design Award ist einer der weltweit grössten und renommiertesten Designwettbewerbe. >Mehr\nschneitermeier gewinnt Gold und Silber\nDie von schneitermeier konzipierten und realisierten Online-Geschäftsberichte 2013 für Geberit und Implenia wurden am internationalen Wettbewerb «Best of Corporate Publishing 2014» in München mit Gold und Silber ausgezeichnet. Beide Geschäftsberichte erreichten bereits mehrfach beim «Best of Corporate Publishing», dem Econ Award sowie dem Bilanz-Geschäftsberichtsrating die vordersten Plätze.\nNeue Markenidentität für Schweizerische Metall-Union\nDie Schweizerische Metall-Union (SMU) hat sich entschieden, die neue Verbandsidentität von schneitermeier erarbeiten zu lassen. Die SMU vertritt als Arbeitgeber-, Berufs- und Branchenorganisation über 1800 Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsbetriebe des Metallgewerbes und der Landtechnik mit rund 20’000 Mitarbeitenden.\nmepha entscheidet sich für schneitermeier\nNach einer Konkurrenzpräsentation für das Redesign der heute 200 unterschiedlichen Medikamente in über 900 verschiedenen Verpackungen hat sich mepha für die Zusammenarbeit mit schneitermeier entschieden. Die ersten neuen Produktverpackungen werden im ersten Quartal 2015 lanciert.\nschneitermeier mit Museum Oskar Reinhart\nInnerhalb eines Ideenwettbewerbs gewann schneitermeier das älteste Sammlermuseum der Schweiz, das Museum Oskar Reinhart in Winterthur: Erarbeitet wurde die neue Corporate Identity mit internationaler Ausstrahlung. Seit der Lancierung des neuen Marktauftritts mit entsprechender Kommunikationsoffensive sind die Besucherzahlen über 60% angestiegen. >Mehr\nschneitermeier startet mit SBB Immobilien\nSBB Immobilien positioniert das Shoppingangebot der Bahnhöfe Bern, Basel, Zürich, Luzern und Genf neu und ersetzt RailCity. Neben der bestehen- den blauen Fahrgastwelt wird die neue rote Shoppingwelt aufgebaut. schneitermeier entwickelte die Markensystematik sowie das Markendesign und realisierte mit spezialisierten Partnern sämtliche Signaletik- und Marketingkommunikationsmassnahmen. >Mehr\nAnna’s Best von schneitermeier\nAnna’s Best ist die Conveniencemarke der Migros. Die Sandwiches, Kaltspeisen und warmen Fertigmenüs werden täglich aus frischen Zutaten hergestellt und sind sofort genussfertig. schneitermeier entwickelte das neue Verpackungsdesignkonzept. Danach wurden über 300 Anna’s Best Verpackungen innerhalb von neun Monaten realisiert und produziert. >Mehr\nHelsana Employer Branding von schneitermeier\nZur Umsetzung der neuen Employerbranding-Strategie hat sich Helsana für die Zusammenarbeit mit schneitermeier entschieden. Entwickelt und umgesetzt wurden sämtliche Employer Brandingmassnahmen wie Website mit Videostatements, Arbeitgeberbroschüre, Stelleninserate oder Messestand. >Mehr\nMit dem Sieger in der Gesamtbewertung Gestaltung Geberit und dem Sieger Gestaltung gedruckter Geschäftsbericht Implenia belegt schneitermeier den Spitzenrang im wichtigsten Geschäftsberichte-Rating der Schweiz. Nebst den prämierten Online- und Offline-Publikationen entwickelt und realisiert schneiter meier die Geschäftsberichte für die Aduno Gruppe, SV Group oder Zur Rose. >Mehr\nSBB Immobilien entscheidet sich für schneitermeier\nSBB Immobilien positioniert das Shoppingangebot der Top-Grossbahnhöfe Bern, Basel, Zürich, Luzern und Genf neu und ersetzt RailCity. Nach einem mehrstufigen Evaluationsverfahren hat sich SBB Immobilien für schneitermeier entschieden. Das Mandat umfasst die Entwicklung und Umsetzung der Markensystematik, des Signaletikkonzepts sowie der langfristigen Marketingkommunikation.\nSilber am Econ Award für Geberit-GB\nNach Silber am BCP sowie dem ersten Platz im Design und dem zweiten Gesamtrang am Bilanz Geschäftsberichtsrating wird die integrierte Jahresberichterstattung von Geberit erneut ausgezeichnet: Am renommierten Econ Award Unternehmenskommunikation gewinnt das von schneitermeier konzipierte und realisierte integrierte Online-Offline-Konzept Silber.\nGeberit-GB Aufsteiger des Jahres am Bilanzrating\nDas integrierte Online-Offline-Konzept von Geberit wird nach dem Silberpreis am internationalen Wettbewerb Best of Corporate Publishing auch beim Geschäftsberichtsrating der Bilanz mit Spitzenrängen ausgezeichnet: Sieger in der Kategorie Design sowie dritter Rang in der Gesamtwertung. >Mehr\nBranding für den Börsengang von Zug Estates\nFür Zug Estates, die von der Metall Zug abgespaltene Immobiliengruppe, entwickelte schneitermeier im Hinblick auf den Börsengang den neuen Marktauftritt. Dabei war schneitermeier für die markenstrategische Beratung, die neue Positionierung und die Namensgebung verantwortlich und realisierte sämtliche Massnahmen innerhalb von rund 6 Monaten.\nEcon-Nominierung für Online-Geschäftsbericht Geberit\nDie integrierte Jahresberichterstattung von Geberit ist von der Jury des Econ Awards Unternehmenskommunikation in der Kategorie «Online Reporting» für die Shortlist nominiert worden. Der Award der Handelsblatt-Gruppe und des Econ-Verlags zeichnet seit 2007 die beste Corporate Communication im deutschsprachigen Raum aus. >Mehr\nStrategische Sortimentsmarke für migrolino\nFür migrolino, einen führenden Anbieter im Convenience-Markt, hat schneitermeier eine Eigenmarke für hochwertige Frische- und Convenience-Produkte entwickelt und realisiert. Nach knapp sechs Monaten wurden im April und Mai die ersten 100 Artikel schweizweit lanciert. Die prägnante Farbigkeit und einzigartige Nummersystematik schaffen hohe Visibilität, Geschwindigkeit und Merkfähigkeit. Transparenz und Produkteinsicht unterstreichen die Frischekompetenz zusätzlich. >Mehr\nNominiert für den BCP Gold Award\nBeim BCP Best of Corporate Publishing Award 2012 wurde die von schneitermeier eingereichte Jahreschronik von Geberit für einen Gold Award nominiert. Die Jury des grössten Corporate-Publishing-Wettbewerbs in Europa wählte aus über 700 Publikationen die besten für die Shortlist aus.\nOnline-Geschäftsbericht für Geberit\nAls erstes börsenkotiertes Unternehmen in Europa publiziert Geberit, Marktleader in Sanitärtechnik, den vollständigen Geschäftsbericht nur noch online. schneitermeier war dabei für Konzept, Gestaltung und Realisation verantwortlich. Der Geschäftsbericht wurde von Grund auf als Online-Publikation konzipiert. Begleitend veröffentlicht Geberit einen Kurzbericht, ein Facts & Figures und eine Chronik als Wertschätzung für die Aktionäre.\nAduno Gruppe neu mit schneitermeier\nDie Aduno Gruppe, spezialisierte Anbieterin für bargeldloses Zahlen und Consumer Finance, hat sich im Rahmen einer Agenturevaluation für die Zusammenarbeit mit schneitermeier entschieden. Das Mandat umfasst Markenführungs- und Corporate Publishing-Aufgaben. Gestartet wird die Zusammenarbeit mit der Neukonzeption des Geschäftsberichts.\nRuch mit neuem Marktauftritt von schneitermeier\nRuch ist ein auf Spezialkonstruktionen aus Stahl, Metall und Glas spezialisiertes Schweizer Industrieunternehmen. Nach einer Agenturevaluation hat Ruch schneitermeier mit der Entwicklung der Markenstrategie und der visuellen Identität beauftragt sowie mit der inhaltlichen und gestalterischen Konzeption und Relisation der Marketing- und Kommunikationsmassnahmen.\nHomburger neu mit schneitermeier\nHomburger, die führende Schweizer Wirtschaftsanwaltskanzlei, hat nach einer Agenturevaluation schneitermeier mit der Überarbeitung ihres Marktauftritts beauftragt. Zielsetzung des Mandats waren die Formulierung einer zukunftsgerichteten Markenstrategie sowie die Visualisierung der Markenidentität. Der neue Marktauftritt wurde mit dem Umzug von Homburger in den Prime Tower eingeführt.\nGeberit Employer Branding\nHelsana Employer Branding\nHelsana Interne Kommunikation\nZur Rose CI\nAduno Gruppe Print\nIntegrierte Jahresberichterstattungen 2015\nschneitermeier gratuliert der Doppelleu Brauwerkstatt herzlich zum Gewinn des SEF. Award 2016. Prost.\nHoldingauftritt der Zur Rose Group entwickelt\nDie Schweizer Zur Rose Group ist mit ihren Marken «Zur Rose» und «DocMorris» Europas grösste Online-Apotheke und führende Ärztegrossistin in der Schweiz. Sie beschäftigt an den verschiedenen Standorten in Europa über 800 Mitarbeitende und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von knapp einer Milliarde Franken.\nDurch die Akquisition der Versandapotheke «DocMorris» entstand der Bedarf nach einer neuen Holdingmarke. Nachdem schneitermeier bereits 2004 den Markenauftritt von Zur Rose entwickelte und seither für die Jahresberichterstattung und weitere Brandingprojekte verantwortlich ist, wurde die Agentur auch mit der Neuentwicklung und Realisation der Holdingmarke Zur Rose Group sowie den entsprechenden Kommunikationsinstrumenten betraut.\nWalter Oberhänsli, Delegierter des Verwaltungsrats und CEO von Zur Rose Group: „Die Akquisition von «DocMorris» war ein weiterer Meilenstein unserer erfolgreichen Unternehmensgeschichte. Was 1993 als Startup von gut zwei Dutzend innovativen Ärztinnen und Ärzten anfing, hat sich zur führenden Online-Apotheke in Europa entwickelt. Dabei war uns von Anfang an die Bedeutung einer strategisch geführten Marke bewusst. Hierbei hat uns schneitermeier ausgezeichnet begleitet.“\nFür den «German Design Award 2017» sind zwei Arbeiten von schneitermeier nominiert: Die integrierte Jahresberichterstattung für HIAG Immobilien sowie der Nachhaltigkeitsbericht von Implenia.\nStyle-Guide Finanzinformationen des Bundes entwickelt\nDie Eidgenössische Finanzverwaltung EFV publiziert die Finanzinformationen der Schweizerischen Eidgenossenschaft. Das Budget erscheint im Umfang von vier Bänden jeweils im September, die Staatsrechnung des Vorjahres im April in den Sprachausgaben deutsch, französisch und italienisch. Die Zielgruppen der Finanzinformationen sind der Bundesrat, die Parlamente, verschiedene Departemente und Verwaltungseinheiten sowie die Öffentlichkeit.\nZielsetzung der neuen Finanzinformationen war eine hohe Übersichtlichkeit, Anwenderfreundlichkeit und Lesbarkeit der Publikationen bei den definierten Zielgruppen. Weiter sollte die Gestaltung eine seriöse, sachliche Grundausrichtung aufweisen und dennoch modern und unbürokratisch wirken.\nNach einem Ausschreibeverfahren unter der Leitung des Bundesamts für Bauten und Logistik BBL entschied sich die Eidgenössische Finanzverwaltung EFV zur Zusammenarbeit mit schneitermeier. schneitermeier entwickelte daraufhin das Gestaltungskonzept Print und Web und realisierte einen umfassenden Style-Guide zur langfristigen, selbständigen Umsetzung durch die Layouter und Web-Designer des EFV.\nfür Implenia, HIAG Immobilien, SFS Group, Aduno Gruppe und Zur Rose Group\nSeit sieben Jahren ist schneitermeier für die Konzeption und Gestaltung der Implenia-Jahresberichterstattung verantwortlich. Zunächst als Print-Publikation konzipiert, wurde der Onlinebericht in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut. Im Schweizer Geschäftsbericht-Rating 2015 wurde die Berichterstattung zur Nr. 1 in der Kategorie Design (Online und Print) gekürt. Zuvor erlangte sie an verschiedenen internationalen Wettbewerben (Best of Corporate Publishing, Econ Awards etc.) Spitzenplätze.\nDie Jahresberichterstattung von HIAG Immobilien wurde ebenfalls letztes Jahr im Schweizer Geschäftsbericht-Rating ausgezeichnet: Sie wurde Aufsteigerin des Jahres in der Kategorie Design (Online und Print) und belegte auf Anhieb den 11. Gesamtrang. Dieses Jahr wurde der Onlinebericht noch lesefreundlicher aufgebaut und mit dem Vollbericht (PDF) und Kurzbericht (Print) ergänzt.\nAuf dem 13. Gesamtrang Design (Online und Print) platzierte sich die SFS Group im letztjährigen Schweizer Geschäftsbericht-Rating. Dieses Jahr wurde der Onlinebericht präzisiert und der gedruckte Kurzbericht fokussiert und reduziert.\nNach der Akquisition der führenden deutschen Onlineversandapotheke DocMorris entschied sich Zur Rose Group, auch in der Jahresberichterstattung einen Sprung zu machen: nach einer elfjährigen Serie gedruckter Geschäftsberichte mit schneitermeier wurde nun ein übersichtlicher, lesefreundlicher Onlinebericht mit Magazinteil erarbeitet, der durch den gedruckten Kurzbericht ergänzt wird.\nBei der Aduno Gruppe schliesslich wird der Onlinebericht mit einem Magazinteil durch den gedruckten Kurzbericht ergänzt. Die Jahresberichterstattung der Aduno Gruppe wird Ende April 2016 publiziert.\nGeschäftsbericht grundlegend überarbeitet\nAls weltweit grösster Nahrungsmittelkonzern mit fast 150jähriger Geschichte entwickelt und führt Nestlé über 2‘000 Marken. Mit Hauptsitz in Vevey beschäftigt das Schweizer Unternehmen über 339‘000 Mitarbeitende weltweit.\nNestlé beauftragte schneitermeier mit der inhaltlich-strukturellen und gestalterischen Überarbeitung des gedruckten Geschäftsberichts. Dabei waren die Weiterentwicklung der inhaltlichen Dramaturgie und die damit verbundene optimierte Leseführung sowie eine gestalterische Aufwertung des Geschäftsberichts die zentralen Auftragsbestandteile.\nDabei zeichnete schneitermeier als Generalunternehmerin für die neue Inhaltsdramaturgie, die Gestaltung und die Fotoregie verantwortlich. Zudem realisierte sie den gedruckten Geschäftsbericht in englischer Sprache.\nu-blox beauftragt schneitermeier mit der Präzisierung der Markenpositionierung und der Überführung der neuen Markenstrategie ins Corporate Design.\nMit dem on- und offline Geschäftsbericht von HIAG Immobilien, dem Nachhaltigkeits-bericht von Implenia sowie der Brand Identity für Doppelleu wurde schneitermeier für den «German Brand Award 2016» nominiert.\nDie Aduno Gruppe bietet alle Produkte und Dienstleistungen für das bargeldlose Bezahlen aus einer Hand: von der Kreditkartenherausgabe und der Kartenakzeptanz über Zahlterminals bis hin zu Privatkredit und Leasing. Als eine führende Anbieterin beschäftigt die Aduno Gruppe über 700 Mitarbeitende in der Schweiz.\nAufgrund der steigenden Nachfrage nach online verfügbaren Finanz- und Gruppeninformationen beauftragte die Aduno Gruppe schneitermeier 2014 mit der Entwicklung eines integrierten Konzepts für die Jahresberichterstattung. Dazu entwickelte die Agentur ein eng verzahntes Konzept bestehend aus Vollbericht, Berichtsmagazin und Onlinebericht, welches die Bedürfnisse aller Anspruchsgruppen gezielt berücksichtigt.\nAls Generalunternehmerin zeichnete die Agentur für sämtliche Projektschritte wie Inhaltskonzeption, Textredaktion, Gestaltung oder Fotoregie verantwortlich. Der Onlinebericht wurde in Zusammenarbeit mit der Firma Linkgroup umgesetzt.\nMarkenidentität auf den Punkt gebracht\n1979 gegründet, ist die Wilhelm-Gruppe ein führendes Unternehmen für HR-Dienstleistungen in der Schweiz und in Liechtenstein. Im Laufe der Jahre ist die Firmen- und Markenvielfalt gewachsen: so bestand die Gruppe bis vor kurzem aus den Firmen Wilhelm Kaderselektion, Wilhelm Personalberatung, TOPWORK Executive Search und DMS Consulting.\nAus vier spezialisierten Unternehmen wurde per Mitte März ein HR-Gesamtdienstleister mit einer einzigen Marke: WILHELM. Die One Brand-Strategie wurde von schneitermeier im Rahmen des umfassenden Gesamtmandats entwickelte und umgesetzt. Dabei zeichnete die Agentur als Generalunternehmerin für sämtliche Projektschritte wie Markenstrategie, Markenkonzeption oder rechtliche Markenabklärung und -hinterlegung verantwortlich.\nAls Generalunternehmerin realisierte schneitermeier unter Beizug spezialisierter Online- und Offline-Partner sämtliche Corporate Identity- und Marketing-Massnahmen. Auf Basis der Umsetzungserkenntnisse stellt schneitermeier mit dem Corporate Designmanual zudem die zielgerichtete und langfristige Markenführung sicher.\nMarkenidentität entwickelt, realisiert und verankert\nDie weltweit tätige Geberit Gruppe ist europäischer Marktführer für Sanitärprodukte. Als integrierter Konzern verfügt Geberit in den meisten Ländern Europas über eine sehr starke lokale Präsenz und kann dadurch sowohl auf dem Gebiet der Sanitärtechnik als auch im Bereich der Badezimmerkeramiken einzigartige Mehrwerte bieten.\nschneitermeier wurde 2010 von Geberit für die Entwicklung der Corporate Identity beauftragt. Basis hierzu war die definierte Unternehmensstrategie, die nebst dem traditionellen BtB-Geschäft („hinter der Wand“) eine immer stärkere Bearbeitung des BtC-Geschäfts („vor der Wand“) mit den Kernzielgruppen Architekten, Planer und Endkunden vorsah.\nNach weltweit durchgeführten Management- und Kundeninterviews sowie verschiedenen Markenworkshops entwickelte schneitermeier die Markenstrategie sowie darauf basierend die Markenkonzeption. Schlüsselgedanke war dabei die Entwicklung unterschiedlicher Markenwelten für BtB (technisch, klar, informativ) und BtC (emotional, architektonisch, ästhetisch) mit jeweils eigenständigen Farb- und Bildwelten. Verbunden wurden die beiden Markenwelten durch das unveränderte Logo, das übernommene Kompetenzlabel „Know how installed“ im BtB-Bereich sowie die neu für Geberit entwickelte Typografie „Aktiv Geberit“.\nAuf Basis der definierten Markenkonzeption entwickelten schneitermeier als Generalunternehmerin über die letzten vier Jahre die zentralen Corporate-Identity und Marketing-Massnahmen wie die Gestaltung der Website geberit.com, die inhaltliche und gestalterische Neuentwicklung der Mitarbeiter-, Kunden-, Neuheiten- und Produktmagazine oder die inhaltliche und gestalterische Neuentwicklung der Verkaufs- und Informationsbroschüren.\nWeiter wurde das Aussen- und Innenbranding entwickelt und an den ersten Pilotstandorten eingeführt. Die Employer Branding Strategie mit den entsprechenden Online- und Offline-Massnahmen wurde ebenso wie die neue Nachhaltigkeitskommunikation und die integrierte online-offline Jahresberichterstattung von schneitermeier entwickelt und realisiert.\nMit dem über das System Censhare verfügbaren Corporate Design Manual mit sämtlichen Richtlinien und Vorlagen stellte schneitermeier die weltweite Umsetzung der neuen Corporate Identity sowie die langfristige Markenführung für Geberit sicher.\nDie Corporate Identity sowie das Packaging Design für Doppelleu wurden ebenso wie der Geberit Online-Geschäftsbericht 2013 für den «German Design Award 2016» nominiert.\nIntegrierte Jahresberichterstattung konzipiert und realisiert\nHIAG Immobilien ist eine führende Schweizer Entwicklerin ehemals industriell genutzter Areale an attraktiven Standorten. Das Immobilien-Portfolio mit einer Gesamtfläche von 2.6 Mio. Quadratmetern an 40 Standorten ist sowohl geografisch wie auch bezüglich Nutzungen breit diversifiziert. Als langfristige Eigentümerin strebt HIAG Immobilien die nachhaltige Entwicklung von neuen Quartieren an.\nMit dem Börsengang im Jahr 2014 ist HIAG Immobilien zur ordentlichen Geschäfts- und Finanzberichterstattung verpflichtet. schneitermeier realisierte basierend auf der unternehmensstrategischen Ausrichtung das integrierte und über die kommenden Jahre gezielt ausbaubare Konzept zur Jahresberichterstattung. Bestehend aus Voll-, Kurz- und Onlinebericht, bedient die integrierte Online-/Offline-Jahresberichterstattung die unterschiedlichen Interessen, Fokusse und Lesegewohnheiten der Zielgruppen über verschiedene Ebenen und Medien gezielt und intuitiv.\nAls Generalunternehmerin zeichnete schneitermeier für sämtliche Projektschritte wie Inhaltskonzeption, Gestaltung, Fotoregie oder Realisationsbegleitung verantwortlich. Der Onlinebericht wurde in Zusammenarbeit mit der Firma Linkgroup umgesetzt.\nInnovation integriert sichtbar gemacht\nSFS ist ein weltweit führendes Unternehmen für mechanische Befestigungssysteme und Präzisionsformteile, welches verschiedene Branchen wie Automobil, Bau, Elektronik oder Luftfahrt bedient. Mit Hauptsitz in Heerbrugg beschäftigt das Schweizer Unternehmen international über 8‘000 Mitarbeitende.\nNach dem Börsengang im Jahr 2014 ist SFS zur ordentlichen Geschäfts- und Finanzberichterstattung verpflichtet, für die schneitermeier ein integriertes Konzept bestehend aus Voll-, Kurz- und Onlinebericht entwickelte.\nCorporate Identity entwickelt und realisiert\nFlawa ist ein führendes Schweizer Industrie- und Handelsunternehmen im Bereich Entwicklung, Herstellung, Beschaffung und Vermarktung von hochwertigen Pflege- und Medizinalprodukten. Zum Angebot von Flawa gehören unter anderem Watteprodukte, Frischesohlen, Pflaster oder Stilleinlagen.\nAuf Basis der unternehmensstrategischen Ausrichtung entwickelte schneitermeier die differenzierende Positionierung, langfristig beständige Markenwerte, die Markenstrategie und die Markenkonzeption. Zudem erarbeitete sie das Verpackungsdesignkonzept für sämtliche Produktsorten und -linien.\nAls Generalunternehmerin realisierte schneitermeier folgend unter Beizug spezialisierter Online- und Offline-Partner die zentralen Corporate Identity und Marketing-Massnahmen sowie über 120 neue Verpackungen. Zudem stellt schneitermeier mit dem Corporate Designmanual die langfristige Markenführung sicher.\nDie von schneitermeier konzipierten und realisierten Online-Geschäftsberichte 2013 für Geberit und Implenia gewinnen Gold und Silber am «Best of Corporate Publishing 2014».\nBegeisterung für Spitzenleistungen verankert\nGeberit, europäischer Marktführer in Sanitärtechnik mit globaler Ausrichtung zählt zu den Pionieren der Branche und setzt mit umfassenden Systemlösungen immer wieder neue Trends.\nAuf Basis der neuen Markenidentität entwickelte schneitermeier ein integriertes Konzept zum Employer Branding und realisierte die entsprechenden Online- und Offline-Massnahmen.\nMit gezielter Ansprache und dem Aufzeigen der vielfältigen Möglichkeiten und Chancen für Spitzenleistungen wird Geberit bei Führungskräften, Fachkräften als auch bei Studierenden und Schülern als ambitioniertes, transparentes Unternehmen mit nachhaltiger Unternehmenskultur umfassend vorgestellt und als attraktiver Arbeitgeber verankert. Dazu wurden Schlüsselmassnahmen wie Leitbotschaft, zielgruppenspezifische HR-Dokumentationen auf der Website, Videostatements und Plakate durch schneitermeier konzipiert und realisiert.\nPositioniert und verpackt\nDie Doppelleu Brauwerkstatt ist eine junge Winterthurer Brauerei und produziert Spezialbiere unter den Marken Doppelleu und Chopfab. Die Marke Chopfab bietet obergärige Biere mit einem vollen, würzigen Geschmack an. Unter der Premium-Marke Doppelleu werden Spezialbiere wie Whisky Ale oder India Pale Ale vertrieben.\nschneitermeier wurde beauftragt, die Marken- und Produktidentitäten zu entwickeln und umzusetzen. Das Mandat umfasste die Erarbeitung der Markennamen, der Markenidentitäten, des Verpackungsdesigns sowie sämtlicher Marketing- und Kommunikationsmassnahmen.\nDas Resultat innerhalb eines Jahres:\n- Eintritt in über 300 Gastronomiebetriebe,\n- Listung im Globus und im Coop,\n- Verdreifachung des Produktionsvolumens.\nGeberit, globaler Marktführer in Sanitärtechnologie, setzt seit 2011 auf eine integrierte Online-Offline-Jahresberichterstattung mit hoher Onlineausrichtung.\nSo wird der Onlinegeschäftsbericht als Herzstück der Jahresberichterstattung durch die gedruckten Publikationen Jahreschronik (Schlüsselprojekte und -zahlen), den gedruckten Kurzbericht sowie das gedruckte Facts&Figures im Kleinformat ergänzt. Diese integrierte Ausrichtung ermöglicht Geberit eine zielgruppengenaue Ansprache und führt damit zu Kommunikations- und Kosteneffizienz.\nDer Geschäftsbericht wurde als reine Onlinepublikation konzipiert – aus Gründen der Nachhaltigkeit und der zunehmenden Bedeutung elektronischer Medien. Er ermöglicht eine individuelle, vom Leser selbst steuerbare Zusammenstellung der Inhalte und erfüllt dank interaktiven Finanztabellen und Analyseinstrumenten höchste Informationsansprüche. Durch diese neuen Funktionalitäten verbunden mit einer hohen Benutzerfreundlichkeit entwickelt sich der Geschäftsbericht vom reinen Informations- zu einem Informations- und Arbeitsinstrument.\nDie integrierte Online-Offline-Jahresberichterstattung setzt einen neuen Benchmark und wird in nationalen wie internationalen Wettbewerben mehrfach ausgezeichnet: Gold und Silber am Best of Corporate Publishing, Silber am Econ Award, Sieger in der Kategorie Gestaltung sowie dritter Rang in der Gesamtwertung des Bilanz Geschäftsberichtsratings 2013.\nMarkenbildung im Bildungsmarkt\nIm Zuge der Bologna-Reform bündelten 2007 verschiedene Hochschulen ihre Kompetenzen und fusionierten unter der neuen Dachmarke Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (zhaw).\nDas Mandat von schneitermeier umfasste die Entwicklung der Markenstrategie und der Markengrundelemente sowie deren Anwendung auf Briefschaften, Aussen- und Innenbeschriftung, Internet, Publikationen sowie Collaterals. Die prägnante Dachmarke ermöglichte eine flexible dezentrale Realisation durch die Departemente und schaffte gleichzeitig eine einheitliche Gesamtwahrnehmung.\nDie Bildungsmarke zhaw hat sich innerhalb kürzester Zeit etabliert und wurde an drei Standorten – Winterthur, Zürich und Wädenswil – mit insgesamt über 10’000 Studierenden eingeführt.\nschnell und einprägsam\nmigrolino lanciert als führender Anbieter im Schweizer Convenience-Markt eine Eigenmarke für hochwertige Frische- und Convenience-Produkte.\nschneitermeier wurde dabei mit der Entwicklung der Produktidentität und dem Verpackungsdesign beauftragt. Mit der gelben, prägnanten Farbigkeit und der einzigartigen Nummernsystematik schafft die neue Eigenmarke hohe Visibilität, Geschwindigkeit und Merkfähigkeit. Transparenz und Produkteinsicht unterstreichen die hohe Frischekompetenz zusätzlich.\nWeniger als sechs Monate nach Projektstart wurden die durch schneitermeier realisierten ersten 100 Verpackungen Schweiz weit lanciert.\nDer führende Detailhändler Migros wollte von der steigenden Nachfrage nach biologischen Lebensmitteln profitieren und positionierte seine Bio-Linie neu.\nschneitermeier entwickelte die Marke sowie das Packaging Design und realisierte sämtliche Verpackungen. Neben der sanften Hintergrundfarbe unterstreichen die detailgetreuen Illustrationen und die kreisrunde, stilisiert-organische Form der Marke die hochwertige Qualität der Produkte.\nNach positiven Marktforschungsergebnissen lief die Realisation von mehreren hundert Verpackungen auf vollen Touren. Migros Bio schafft Aufmerksamkeit und Orientierung im Regal und vermittelt den Mehrwert «Natürlich und aus biologischem Anbau».\nSBB Immobilien positioniert das Shoppingangebot der Top-Grossbahnhöfe Bern, Basel, Zürich, Luzern und Genf sowie der 27 Grossbahnhöfe wie Lausanne, Winterthur oder Zug neu und löst die Marke RailCity ab.\nSBB Immobilien betraute schneitermeier mit der Entwicklung der Markenidentität. Dabei entwickelte schneitermeier neben der existenten blauen Fahrgastwelt die neue rote Shoppingwelt. Sie dient der raschen Orientierung und effizienten Lenkung der Besucherströme.\nFür die schweizweite Umstellung der Bahnhöfe wurde dafür die Markensystematik, das Markendesign sowie sämtliche Marketingkommunikationsmassnahmen neu konzipiert und mit spezialisierten Partnern realisiert.\nDas Shoppingangebot wurden ab Mitte 2013 in den Top-Grossbahnhöfen Bern, Basel, Luzern, Genf und Zürich lanciert. Ab Mitte 2014 folgen die 27 weiteren Grossbahnhöfe der Schweiz.\nBio-Pionier mit strategischer Basis\nTraktor ist ein Schweizer Pionier für Smoothies und Fruchtsäfte, die zu 100% aus Bio-Früchten aus der Schweiz bestehen.\nAufgrund erhöhter ausländischer Konkurrenz im Schweizer Markt entschied sich Traktor 2009, die Markenidentität von schneitermeier überarbeiten zu lassen. schneitermeier entwickelte präzise Markenwerte, eine differenzierende Positionierung und eine auf diesen Grundlagen basierende prägnante Identität von Traktor. Realisiert wurden anschliessend das neue Verpackungsdesign, POS-Massnahmen, Flyer, Briefschaften sowie der Webauftritt.\nDie Entwicklung der neuen Markenidentität führte Traktor in die nächste Unternehmensphase und zum Gewinn von Marktanteilen.\nAls bedeutendstes Bau- und Baudienstleistungsunternehmen der Schweiz verfolgt Implenia konsequent die definierte Internationalisierungs- und Wachstumsstrategie.\nschneitermeier entwickelt und realisiert den Geschäfts-, den Halbjahres- sowie den Nachhaltigkeitsbericht seit 2009. Dabei stehen die vielschichtigen Leistungen des Konzerns im Zentrum. Journalistische Gefässe (Interviews, Reportagen, Roundtables etc.) sowie eine intuitive Leserführung schaffen grösstmögliche Transparenz. Seit 2013 wird der gedruckte Geschäftsbericht mit dem Onlinebericht ergänzt.\nDer Geschäftsbericht besetzt seit 2009 Spitzenplätze im Bilanz-Geschäftsberichtrating, darunter der 1. Platz in der Kategorie Gestaltung 2013. Ebenfalls 2013 wurden der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht bei den renommierten Econ Awards in Berlin ausgezeichnet. 2014 gewann der Onlinebericht Silber beim Best of Corporate Publishing.\nmit Markenidentität zum Verhandlungserfolg\nBullinger ist ein Unternehmen zur Unterstützung von Verhandlungsprozessen in Wirtschaft und Politik. Dabei wird eine Verhandlungskompetenz aufgebaut, um für alle Beteiligten eine bestmögliche und nachhaltige Lösung zu finden.\nDie definierte strategische Stossrichtung des Start-up-Unternehmens bildete für schneitermeier den Grundstein für die Entwicklung der Markenstrategie. Das Leistungsspektrum von schneitermeier umfasste die Namensgebung, die inhaltliche und gestalterische Übersetzung der Markenstrategie in eine visuelle Identität sowie die Umsetzung der Unternehmenspublikationen.\nBullinger und schneitermeier schufen gemeinsam die Identität für eine neuartige Plattform zum Thema Verhandeln, die Know-how-Transfer, Reflexion und Lösungen in schwierigen Verhandlungen anbietet. Der Erfolg des Unternehmens wiederspiegelt sich in der Gewinnung zahlreicher substanzieller Neukundenmandate.\nBedeutendes Zeichen für die Zukunft\nHomburger ist die führende Schweizer Wirtschaftsanwaltskanzlei und berät Unternehmen in bedeutenden wirtschaftsrechtlichen Fragen im nationalen und internationalen Umfeld.\nMit dem Umzug in den Prime Tower in Zürich wurde schneitermeier mit der Überarbeitung der Markenidentität beauftragt. Auf Basis der definierten Unternehmensstrategie entwickelte schneitermeier in einem strukturierten Prozess die Markenstrategie sowie das visuelle Erscheinungsbild.\nDer neue Marktauftritt verfügt über eine langfristige, differenzierende und internationale Ausstrahlung und wurde mit dem Umzug in den Prime Tower eingeführt.\nKultur spürbar belebt\nAls ältestes Sammlermuseum der Schweiz beherbergt das Museum Oskar Reinhart in Winterthur eine Sammlung mit weltberühmten Werken aus der Schweiz und dem deutschsprachigen Europa.\nInnerhalb eines Ideenwettbewerbs gewann schneitermeier das Winterthurer Museum für sich: Die Aufgabenstellung umfasste die Erarbeitung einer neuen Markenidentität mit internationaler Ausstrahlung.\nDank der Neuausrichtung des Museums wurde das Museum mit über 60% erhöhten Besucherzahlen seit Lancierung des neuen Marktauftritts belebt.\nJapan Tobacco International (JTI) ist der drittgrösste Tabakkonzern weltweit. Das Global Fortune 500-Unternehmen beschäftigt über 27‘000 Mitarbeitende und vertreibt Markenprodukte wie Camel, Winston oder Mild Seven in rund 120 Ländern.\nZur Entwicklung der weltweiten Gebäudekennzeichnung hat sich JTI für die Zusammenarbeit mit schneitermeier entschieden. Aufgabe war die Entwicklung der neuen Aussen-und Innensignaletik, welche sich in der heterogenen Umgebung unterschiedlicher Fabrikations- und Marketingstandorte weltweit integrieren lässt.\nDas Konzept wurde anhand eines Pilotprojekts am Schweizer Standort in Dagmersellen (LU) getestet, überarbeitet und verfeinert. Danach erarbeitete schneitermeier ein umfangreiches Manual, welches weltweit die selbstständige Implementierung der neuen Kennzeichnung durch die einzelnen Werke sicherstellt.\nmepha beauftragt schneitermeier mit dem Redesign der heute 200 unterschiedlichen Medikamente in über 900 verschiedenen Verpackungen.\nMit rund 1,9 Millionen Versicherten ist Helsana die führende Krankenversicherung der Schweiz. Sie beschäftigt 3100 Mitarbeitende und verfügt über ein schweizweites Netz von 22 Generalagenturen und 19 Verkaufsstellen.\nschneitermeier wurde beauftragt, die neue unternehmensstrategische Ausrichtung in die Markenstrategie zu überführen und mittels interner Kommunikation bei 3100 Mitarbeitenden in der Schweiz zu verankern. Es galt, nicht nur zu informieren, sondern die Mitarbeitenden mit einzubeziehen und dadurch den Change-Prozess erlebbar zu machen.\nDas Herzstück der internen Kommunikationskampagne bildete der Ideenwettbewerb: Helsana-Teams sollten Ideen entwickeln, wie die verstärkte Kundenorientierung konkret umgesetzt werden könnte. In einem von schneitermeier kreierten internen Blog wurden diese Ideen aufgeschaltet, die besten drei prämiert und umgesetzt. Begleitmassnahmen waren eine interne Teaser-Plakatkampagne, Mailings sowie audiovisuelle Botschaften.\nDie Aktivierung der Mitarbeiter liess sich anhand der Microsite messen. Sie wurde von den Mitarbeitenden als Kommunikationskanal für die interne Strategieverankerung genutzt und hat sich rasch zu einer dynamischen Drehscheibe für Ideen und konstruktive Diskussionen entwickelt:\n- 45’000 Zugriffe auf interne Microsite\n- 142 qualitative Ideen durch interne Mitarbeitende\n- 86 Kommentare haben eine konstruktive Diskussion zu unterschiedlichsten Themen gestartet\n- 2741 Likes\nWachstum dank Konventionsbruch\nAls Generika-Vermarkterin setzte Helvepharm auf Differenzierung und Profilierung gegenüber der grossen Konkurrenz, um zu wachsen und Marktanteile zu gewinnen. Die Differenzierung durch strategische Markenführung stellte sich dabei als Erfolgsrezept heraus.\nschneitermeier konzipierte und realisierte die Marken- und Produktidentität. Das Mandat umfasste die Erarbeitung der Marke, des Verpackungsdesigns sowie sämtlicher Kommunikationsmassnahmen auf Markenebene.\nDie strategische Markenführung hatte eine enorme Hebelwirkung auf das Wachstum und die Steigerung des Unternehmenswerts. Das Unternehmen wurde 2009 von Zur Rose an den Pharmakonzern sanofi-aventis verkauft.\nMarkenidentität für natürlichen FastfoodMarkenidentität für natürlichen Fastfood\nEduard Hitzberger, mit 18 Gault-Millau-Punkten und 2 Michelin-Sternen einer der höchstdekorierten Köche der Schweiz, lancierte ein Schnellverpflegungskonzept: Weg vom Junkfood, hin zu schmackhaftem, gesunden Essen zu fairen Preisen.\nDas Mandat von schneitermeier umfasste die Erarbeitung der Markenidentität inklusive Naming «Hitzberger » und Claim «Fastfood natürlich», gefolgt von der Umsetzung des kompletten Marktauftritts mit Aussen- und Innenbeschriftung, Website, Briefschaften, Verpackungsdesign, Menüboards, Rabattkarten, Personalkleidung usw.\nIm April 2009 eröffnete Hitzberger im Zürcher Sihlcity das erste Restaurant & Take Away. Weitere Meilensteine sind:\n- 9 Standorte und Franchising in Zürich, Zürich-Glattzentrum,\nBasel und Pratteln\n- Best of Swiss Gastro Award 2012 (Kategorie «On the Move»)\n- Best of Swiss Gastro Award 2010 (Kategorie «On the Move»)\n- Milestone 2010 (Kategorie «Nachhaltigkeit»)\nGleichzeitig mit dem Zusammenschluss von 15 Genossenschaften zur zentral geführten Unternehmung nutzte Coop im Jahr 2002 die Chance, die bis anhin wenig profilierte Marke neu zu positionieren.\nschneitermeier entwickelte und realisierte den gesamten Markenauftritt. Die klar formulierte Unternehmensstrategie bildete die Basis für die neue Markenstrategie. Überführt wurde die Markenstrategie schweizweit in rund 2000 Verkaufsstellen. Voraussetzung für die erfolgreiche Umstellung innerhalb von nur einem Jahr war der klar definierte Prozess sowie die genauen Kundenvorgaben. Das Leistungsspektrum umfasste die Entwicklung des neuen Logos bis hin zum neuen Packaging Design. Die Dachmarkenstrategie strukturierte dabei das umfassende Angebot.\nDie Neupositionierung legte den Meilenstein für den erfolgreichen Aufschwung des Unternehmens. Der Erfolg der langfristigen Markenführung, die noch heute Modernität ausstrahlt, wurde durch die definierte Markenstrategie gewährleistet.\nDie Coop Genossenschaft ist heute nach Umsatz und Mitarbeiterzahl der grösste Schweizer Handelskonzern.\nmit Markenführung ins Spitzensegment\nRuch mit Sitz in Altdorf ist ein auf Spezialkonstruktionen aus Stahl, Metall und Glas für Bau und Industrie spezialisiertes Schweizer Industrieunternehmen mit über 100-jähriger Erfahrung.\nIn einem klar strukturierten Prozess hat schneitermeier die zukünftigen Markenwerte, die differenzierende Positionierung, den neuen Namen sowie die visuelle Identität der Marke Ruch entwickelt. Zudem betraute Ruch schneitermeier mit der inhaltlichen und gestalterischen Konzeption und Realisation der Marketing- und Kommunikationsmassnahmen.\nRuch macht Visionen sichtbar – so in der Spitzenarchitektur im Swiss Re Tower in London von Sir Norman Foster, im Kunsthaus Aarau der Architekten Herzog & de Meuron und dem Mineralbad & Spa Rigi Kaltbad von Mario Botta.\nstrategische Neuausrichtung und Markenführung\nFlawa ist ein führendes Schweizer Unternehmen für qualitativ hochwertige Pflege- und Hygieneprodukte. Angesichts des steigenden Wettbewerbsdrucks in der Branche wurde schneitermeier mit der Überarbeitung der Markenidentität betraut.\nBasierend auf der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens hat schneitermeier langfristig beständige Markenwerte und die differenzierende Positionierung entwickelt. Eingelöst wurde die neue Markenstrategie im gesamten Produktsortiment mit neuem Verpackungsdesign sowie verschiedenen Marketing- und Kommunikationsmassnahmen. Auch wurden sämtliche Corporate-Massnahmen umgestellt.\nDie neue Kommunikation und das differenzierende Verpackungsdesign wurden kurz nach Lancierung sehr positiv vom Markt aufgenommen. So betrug beispielsweise die Absatzsteigerung der Frischesohlen im Coop kurz nach Einführung +20%.\nvom Billigprodukt zur Kultmarke\nMit dem Namen M-Budget und dem Gestaltungskonzept für die Tiefpreislinie des führenden Schweizer Grossverteilers Migros schrieb schneitermeier Schweizer Detailhandelsgeschichte.\nDie aufs Wesentliche reduzierte Verpackung im robusten Anti-Design griff klassische Migros Gestaltungselemente der Vierzigerjahre auf und erinnerte so an das historisch verankerte Sozialengagement der Migros.\nM-Budget entwickelte sich zur Kultmarke mit einem Sortiment von über 500 Artikeln. Im Jahr 2011 wurde M-Budget sanft redesignt. Im Zentrum standen dabei die Integration von Bildern, die neue Bezeichnungssystematik und die Modernisierung des Logos.\nMigros auf Premium-Level\nIm Hochpreissegment verfolgte die Migros das Ziel, Kompetenz zu beweisen, Vertrauen zu schaffen und vom hybriden Kaufverhalten zu profitieren. Im Fokus standen dabei Menschen, die gerne kochen, bewirten, gemeinsam geniessen, gerne Neues probieren und sich dafür von überall inspirieren lassen.\nVom Naming über die Gestaltungskonzeption bis zur Umsetzung jeder einzelnen Verpackung entwickelte schneitermeier Migros Sélection. Neben dem mehrfach preisgekrönten Verpackungsdesign vermitteln die Produktgeschichten viel Wissenswertes und Inspirierendes.\nInnerhalb von zwei Jahren wuchs die neue Produktlinie auf rund 300 Produkte im Food- und Near-Food-Bereich und schuf einen neuen Standard im Premium-Segment.\nStrategie im Geschäftsbericht übersetzt.\nSeit 2004 setzt die Zur Rose-Gruppe als führende Schweizer Versandapotheke und Ärztegrossistin im Rahmen der definierten Wachstumsstrategie auf strategische Markenführung und deren konsequente Einlösung in der Unternehmenspublizistik.\nDie von schneitermeier als Serie konzipierten und realisierten Geschäftsberichte vereinen seit über 10 Jahren Präzision und Verständlichkeit im Berichts- und Finanzteil mit einem Magazinteil auf Feuilletonniveau.\nDie klare Typografie, die lesefreundlichen Grafiken, das schlichte Layout sowie der monothematisch aufgebaute Magazinteil leisten ihren Beitrag im Rahmen der definierten Unternehmensstrategie und machen die Marke für Investoren, Kunden, Mitarbeitende und Partner erlebbar.\nEmployer Branding mit Profil\nMit über 1,8 Millionen Versicherten und einem Prämienvolumen von über 5 Milliarden Franken ist die Helsana-Gruppe die führende Krankenversicherung der Schweiz. Es zeigte sich, dass das Unternehmen bei der Personalgewinnung unzureichend profiliert war.\nschneitermeier entwickelte in einem mehrstufigen Verfahren die neue Employer Branding-Strategie von Helsana. Der Headline-Mechanismus «Machen Sie uns verständlicher!», «Machen Sie uns effizienter!», «Machen Sie uns menschlicher!» usw. bricht gezielt mit der klassischen Ansprache, stellt die Menschen ins Zentrum und macht den potenziellen Bewerbern ein Kompliment für ihre Fähigkeiten. Dies schafft Aufmerksamkeit und profiliert Helsana – auch gegenüber den Versicherten.\nUmgesetzt wurden Schlüsselmassnahmen wie HR-Website, Videostatements, Stelleninserate und Online-Banner sowie einer Arbeitgeberbroschüre.\nAnna’s Best ist die Convenience-Marke der Migros. Die Sandwiches, Kaltspeisen und warmen Fertigmenüs werden täglich aus frischen Zutaten hergestellt und sind sofort genussfertig.\nschneitermeier zeichnet für die neue Produktidentität und das Verpackungsdesign verantwortlich. Das Designkonzept basiert dabei auf der Markenpositionierung, die in einem mehrstufigen Prozess erarbeitet wurde.\nAuf Basis des freigegebenen Konzepts wurden von schneitermeier über 300 Anna’s Best-Verpackungen innerhalb von 9 Monaten realisiert und produziert.\nPotenzial sichtbar gemacht.\nDie Aduno Gruppe ist die führende Gesamtlösungsanbieterin für bargeldloses Bezahlen in der Schweiz. Sie stellt alle Produkte und Dienstleistungen für bargeldloses Zahlen aus einer Hand bereit: von Kreditkarten über Zahlterminals bis hin zu Privatkrediten.\nschneitermeier ist seit 2012 für die Konzeption und Realisation des Geschäftsberichts zuständig. Dabei bildet die Imagestrecke das Herzstück: Sie vermittelt das Geschäftsmodell, Erfolgspotenziale und Zukunftschancen der Gruppe in verständlicher Art und Weise.\nSo liegt die Besonderheit des Geschäftsberichtes in der klaren Darstellung der einzigartigen strategischen Positionierung der Aduno Gruppe sowie in der verständlichen Kommunikation der komplexen Geschäftstätigkeit.\nNeue Strategie, neue Markenidentität\nAuf Basis der strategischen Neuausrichtung konzipierte und realisierte schneitermeier den kompletten Marktauftritt neu. Das umfassende Mandat reichte von der Entwicklung der neuen Markenstrategie über die Konzeption der Markengrundelemente (Logo, Claim und Schriften) und der Bildwelt bis zur Umsetzung sämtlicher Anwendungen wie Briefschaften, Aussen- und Innenbeschriftungen, Broschüren und CD-Manual.\nDer neue Marktauftritt wurde 2008 eingeführt. Die weitere Zusammenarbeit mit Sanitas beinhaltete unter anderem die Konzeption und Realisation des Geschäftsberichts (online und Print), des Kundenmagazins (rund 500‘000 Exemplare Gesamtauflage), des Mitarbeitermagazins «Coach» sowie des Partnermagazins «Basket».\nDie Schweizerische Metall-Union (SMU) hat sich entschieden, die neue Verbandsidentität von schneitermeier erarbeiten zu lassen.\nDas stilvolle Suvretta House in St. Moritz zählt zu den berühmtesten und exklusivsten Hotels der Schweiz. Der Schweizer Hotelpionier Anton Bon baute und eröffnete das Fünf-Sterne-Hotel im Jahr 1912. Das Luxushotel zählt zu den Leading Hotels of the World sowie zu den Swiss Deluxe Hotels.\nMitte der 1990er-Jahre beauftragte das Suvretta House schneitermeier, die Unternehmenskommunikation neu zu konzipieren. Seither realisiert schneitermeier Massnahmen wie Broschüren (Winter- und Sommerprogramm, Event-Folder usw.), Image- und Kleininserate sowie Membercards. 2011 folgte die Innen- und Aussensignaletik der neuen Skiräume.\nAnlässlich des 100-jährigen Jubiläums erarbeitete schneitermeier die Jubiläumsidentität. Mittels Kalligraphie schuf die Botschaft «alpine hideaway for generations to come – since 1912» in Gold auf Bordeaux-farbigen Hintergrund einen wertigeren Rahmen mit hoher Prägnanz.\nStrategische Sortimentsmarke Organic\nGlobus stärkt als führendes Premium-Warenhaus der Schweiz ihre Bio-Kompetenz durch die strategische Sortimentsmarke Organic.\nschneitermeier entwickelte die Produktidentität und das Verpackungsdesign für eine anspruchsvolle urbane Käuferschaft. Globus Organic transportiert das Markenversprechen Hochwertigkeit, Nachhaltigkeit und Genuss im reduzierten Art-brut-Design und schafft so auf ansprechende und überraschende Art Aufmerksamkeit.\nOrganic wird sowohl im Food-Bereich wie auch im Non-Food-Sortiment bei Textilien eingesetzt. Mittlerweile bietet Globus über hundert Organic-Produkte an.\nKlare und prägnante Markenidentität\nWas 1882 in einer kleinen Werkstatt als Möbel Pfister seinen Anfang nahm, ist heute eines der grössten Möbelhäuser der Schweiz mit einem Umsatz von rund 700 Millionen Franken, 2000 Mitarbeitenden und 20 Standorten.\nDie Markenstruktur des Unternehmens war jedoch zu komplex, das Erscheinungsbild schweizweit uneinheitlich und nicht mehr zeitgemäss. Nach einem mehrstufigen Prozess stärkte schneitermeier mit der neuen Markenstrategie die Dachmarke durch die Reduktion von Möbel Pfister auf Pfister. Zudem wurde die Markenstruktur mit Submarken für Produkte, Qualitätslabels und Tochterfirmen gestrafft.\nSeit der Einführung im Jahr 2006 verfügt die Marke Pfister über grössere Prägnanz und wird in allen Landesteilen einheitlich in Werbung, Katalogen, Kundenkarten, Broschüren, Filmen, Fahrzeugne, Signaletik usw. eingesetzt.\nMarkenstrategie unterstützt europaweites Wachstum\nDie Zur Rose-Gruppe ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Arzneimitteldistribution in der Schweiz, Deutschland und Österreich. Sie ist zudem die europaweite Nummer 1 im Arzneimittelversand. Zur Rose beschäftigt über 800 Mitarbeitende und erwirtschaftete 2013 einen Umsatz von über 900 Millionen Franken.\n2004 erarbeitete schneitermeier auf Basis der definierten Wachstumsstrategie die Markenstrategie von Zur Rose. Dabei konzipierte schneitermeier den Marktauftritt neu und realisierte Anwendungen von Briefschaften über Aussenbeschriftung bis zu Publikationen. Seit 2004 setzt schneitermeier zudem den Geschäftsbericht von Zur Rose um.\nNach der Lancierung des neuen Markauftritts setzte die Zur Rose-Gruppe die Wachstumsstrategie um:\n- 2004: Markeintritt in Deutschland\n- 2008: Markteintritt in Österreich\n- 2011: Markteintritt OTC (Over-the-counter) Schweiz\n- 2012: Kauf von DocMorris, die grösste Versandapotheke\nDeutschlands mit 27 Mio. Euro Umsatz, einem Marktanteil von\n29 Prozent und über 1 Million aktiver Kunden\nMarkenpolitik stellt Weichen\nDer Schaffhauser Industriekonzern Georg Fischer hat im Wachstum breit diversifiziert. schneitermeier führte die unübersichtlich gewachsene Marke zurück zum Kern +GF+.\nDabei ordnete schneitermeier die Markenstruktur und realisieret auf Basis eines einfachen Layoutrasters den globalen Marktauftritt neu: vom Logo über Innen- und Aussenbranding bis hin zu Broschüren, Briefschaften und dem Corporate Design-Manual.\nDie 2003 eingeführte Markenstrategie, gekoppelt mit einem umfassenden Strukturprogramm zur Steigerung der Ertragskraft, führten zu einer massiven Steigerung des Ertragswerts.\ndas Beste vom Schweizer Bauernhof\nTerraSuisse steht für eine naturnahe und tierfreundliche Schweizer Landwirtschaft. Mit TerraSuisse setzt sich die Migros für Bestes vom Schweizer Bauernhof ein.\nBei der Überarbeitung der Produktidentität von TerraSuisse konzentrierte sich schneitermeier in der naturbetonten Bildsprache auf Bodenaufnahmen («Terra») und akzentuierte die Swissness mit dem horizontalen und vertikalen roten Band («Suisse»). Gerade die Schweizer Herkunft ist ein zentrales Verkaufsmerkmal.\nDer neue Auftritt von TerraSuisse wirkt in seiner reduzierten Form mit viel Weissanteil leichter und anmutiger, was die Regalwirkung deutlich steigert und bei den Kundinnen und Kunden der Migros auf positive Resonanz stösst.\nKommunikative Herausforderungen gemeistert\nDer weltweit drittgrösste Tabakkonzern, Japan Tobacco International (JTI), produziert seit 1971 im luzernischen Dagmersellen rund 10 Milliarden Zigaretten jährlich. Mit Winston und Camel zählen zwei der vier meistverkauften Zigaretten der Schweiz zum Portfolio von JTI Schweiz.\nAufgrund der steigenden Herausforderungen in unternehmenskommunikativer Sicht erarbeitete schneitermeier die Kommunikationsstrategie für JTI Schweiz. Das Ziel war, extern wie intern die Kommunikation gegenüber den verschiedenen Anspruchsgruppen (Politik, Medien, Organisationen, Mitarbeitende etc.) zu optimieren.\nschneitermeier konzipierte und realisierte anschliessend Massnahmen wie:\n- Unternehmensbroschüre und -präsentation\n- Image- und Stelleninserate\n- Mitarbeitermagazin «inhouse»\n- JTI Schweiz als Arbeitgeber\n- Einladungen für Events (externe und interne Zielgruppen)\n- Jährliche Broschüre für Mitarbeitende mit Dienstjubiläen\n- Jährliches Sportprogramm\n- Buch zum 40-jährigen Jubiläum mit 320 Seiten\nSüsses der Spitzenklasse\nDelicatessa, das Foodparadies von Globus, lancierte 2013 die Themeninsel Sweet World.\nschneitermeier entwickelte das Verpackungsdesign inklusive Empfehlung Materialisierung und setzte die Verpackungen um. Japanische Illustrationen überführen die hochwertigen Produkte auf eine abstrakt-künstlerische Ebene.\nNach der Einführung von Sweet World an der Zürcher Bahnhofstrasse ist Sweet World mittlerweile in allen Globus-Filialen präsent. Mit Sweet World unterstreicht Globus seine Innovationskraft als führendes Premium-Warenhaus der Schweiz.\ndie Mitte der Migros\nDie historisch gewachsene Vielzahl an Eigenmarken erschwerte zunehmend die klare Kundenorientierung und kostete Migros in der Markenführung viel Geld. Zur Effizienzsteigerung fasste das Unternehmen die Eigenmarken im Mittelpreissegment unter der Marke M-Classic zusammen.\nProduktidentität und Verpackungsdesign von M-Classic stammen von schneitermeier. Da M-Classic für die Mitte des Sortiments steht, nahm dies schneitermeier wörtlich: Das M gehört in die Mitte jeder Verpackung.\nDas einheitliche Verpackungsdesign sorgt für Übersicht am Regal, dient als Orientierungs- und Entscheidungshilfe, reduziert Kosten und stärkt die Dachmarke Migros. Lanciert wurde die Linie mit über 500 Produkten, die schneitermeier umsetzte.


Fotos.app: Zweite Fotomediathek als Archiv anlegen und auf externem Laufwerk platzieren | Seite 3 | MacUser.de\nFotos.app: Zweite Fotomediathek als Archiv anlegen und auf externem Laufwerk platzieren\nWeder eine externe Standard-Mediathek noch alternative Foto-Verwaltungen sind eine Alternative für meine Freundin.\nHat sie ein Macbook und will keine Geräte an Strippen dranhängen? Es muss also alles intern aufbewahrt sein? Und alles muss in dauerhaftem Zugriff sein? Dann muss sie in den sauren Apfel beißen. Der saure Apfel ist ein neues Gerät mit entsprechend großer SSD.\nWenn es keine weiteren Widrigkeiten zur Nutzung von bearbeiteten Bildern gibt, kann es auch gut sein, dass die Freundin sich entscheidet, dass sie auf das schrittweise Zurück-Gehen-Können verzichten kann.\nDann wäre die Aufgabe mit PowerPhotos gelöst und Apples Gier wäre ein Schnippchen geschlagen.\nOder man legt die Bilder einfach nur in Ordner ab ohne Fotos.app zu benutzen und spart sich ca. 20% Speicherplatz die dort durch generierte Vorschaubilder drauf gehn. Zum anschauen kann man dann alternativ ApolloOne verwenden.\nNa ja, so toll ist ApolloOne auch nicht! Ich hab es enttäuscht wieder gelöscht.\nUnd zusätzlich zur Fotos.app mit seiner Blackbox-Struktur, die ich als Sammelbecken und für geteilte Alben verwende, verwalte ich meine Fotos außerdem auch nochmal in Datums-Ordnern, worauf ich mit diversen Tools zugreife (CaptureOne, DxO PhotoLab, GraphicConverter, RAW Power, Luminar Ai). Dein Workflow ist nicht jedermanns Sache. Meiner aber sicher auch nicht.\nMan braucht ja nicht meinen ganzen Workflow oder genau das Programm aber Bilder einfach in Ordner speichern und da direkt schauen oder mit irgend einem belibigem Programm das einem zusagt spart eben im Vergleich zu der Fotos App ca 20% Speicherplatz.\nHalte das für eine berechtigte Info, das ist nämlich sicherlich kaum jemandem bewusst und hier geht es ja um Speicherplatzmangel.\nNatürlich darf sich die Mediathek mit dem Archiv auf einem externen Laufwerk befinden.\nIch werde nochmal, aus Neugier, Kontakt mit dem Anbieter von PowerPhotos aufnehmen - um herauszufinden, wer verantwortlich für die zuletzte beschriebenen Widrigkeiten ist.\nDie sind echt nett dort und bemühen sich Probleme nachzustellen.\nIch habe dem Entwickler auf seinen Wunsch hin mit Screenshots genau beschrieben, wie ich vorgegangen bin.\nEr hat versucht das Ergebnis zu reproduzieren, aber es ist ihm leider nicht gelungen.\nNun habe ich einen neuen Test durchgeführt.\nDabei verhält sich PowerPhotos einwandfrei.\nFotos.app Standardmediathek: Unbearbeitetes Foto *.heic > Bearbeiten > Anpassen > Farbe > Schieber ganz nach links, wo's Schwarzweiß wird\nPowerPhotos.app: Kopieren dieses Fotos aus der Standardmediathek in Archivmediathek\nFotos.app Archivmediathek: Anzeigen des Fotos > Bearbeiten > Anpassen > Farbe > Schieber wieder in die Mitte\nFalls hier noch jemand mitliest, der PowerPhotos ebenfalls testet, freue ich mich über Unterstützung beim Ausprobieren weiteren Szenarien des beschriebenen Typs.\nIch habe nun alle Tests erneut durchgeführt, nachdem ich zuvor alle Fotos in der Archiv-Mediathek gelöscht habe.\nNun gelingt auch die Auswahl einer beliebigen Filtereinstellungen bei einem via PP kopierten Foto.\nOffenbar hat irgendwas da hineingewirkt, was sich nicht mehr ermitteln lässt.\nPP löst die Aufgabe wie gewünscht.\nFalls noch jemand Zeit findet für weitere Tests, würde ich mich freuen. Die Testversion ist ja kostenlos.