Wenn Alexa & Co. einkaufen ... - EHI Retail Institute - EHI Retail Institute\nEHI Retail Institute Alle ThemenInformationstechnologieNewsWenn Alexa & Co. einkaufen …\nhttps://www.ehi.org/de/wenn-alexa-co-einkaufen/ https://www.ehi.org/de/wenn-alexa-co-einkaufen/ 09.08.2018\nWenn Alexa & Co. einkaufen …\nAlle Themen Informationstechnologie Marketing #alexa #Sprachassistenten #Voice Commercealexa,Sprachassistenten,Voice Commerce,\nIT-Experte Cetin Acar, EHI, zu Voice Commerce\nIn einem Interview für die Taspo (und in in seinem Vortrag auf der kommenden Spoga+Gafa Anfang September) erklärt unser IT-Experte Cetin Acar, was Händler tun können, um die neuen Digital-Modelle im Handel rechtzeitig in ihre Strategien wie Voice Commerce einzubinden.\nHerr Acar, Sie haben sich in Ihrer EHI-Studie intensiv mit dem vernetzten Store befasst. Welche Bedeutung messen Sie dem Voice Commerce bei, also dem Bestellen via Sprachassistenten Alexa & Co?\nCetin Acar: Bestellen per Stimme ist aktuell noch mühselig. Aber immer mehr Händler machen erste Gehversuche und entwickeln Anwendungen, die Rezepte Vorschlagen oder Einkaufslisten verwalten. In Zukunft könnten Chatbots beim Einkaufen – auch im Store – beraten und Empfehlungen aussprechen. Die Technologie ist den Verbrauchern von Sprachassistenten wie Amazons Alexa, Googles Assistant oder Apples Siri ja bereits vertraut und kommt immer stärker im Alltag zum Einsatz.\nCetin Acar: Die Systeme sind noch nicht fertig mit ihrer Entwicklung und aktuelle Beispiele teilweise noch „Spielerei“. Auch fehlende Standards unter anderem beim Checkout sind noch Hemmnisse. Durch die immer kürzeren Innovationszyklen ist es aber letztlich eine Frage der Zeit, wann diese Anwendungen ausgereift sein werden. Daher gilt es den Markt genau zu beobachten und gegebenenfalls erste Schritte zu machen. Für ein gutes Shopping-Erlebnis müssen die Anwendungen flexibel auf die Angaben des Verbrauchers eingehen und gegebenenfalls den Kontext selbstständig erkennen. So muss man beispielsweise in neuen Autos den Sprachassistenten nicht mehr fragen: „Wo ist die nächste Tankstelle?“ Man sagt „Ich möchte tanken“ und das Navigationssystem sucht die nächste Tankstelle heraus.\nInwieweit sind Händler jetzt gefordert zu agieren?\nCetin Acar: Händler sollten zum Beispiel im Alexa Skill-Store von Amazon oder ähnlichen zumindest mit einem eigenen Skill vertreten sein, um nicht den Anschluss zu verpassen. Gerade durch erste Umsetzungen können mit vergleichsweise wenig Aufwand wertvolle Erfahrungen für die nächsten Evolutionsstufen gesammelt werden. Neue Kundengruppen werden dadurch angesprochen und aktuelle durch einen weiteren Kommunikationskanal gebunden. Die Strategie nicht selber zu entwickeln, sondern auf Sprachassistenten/Skills von anderen Anbietern zu setzen ist natürlich auch möglich. Diese Systeme werden aber wohl im Zweifel Eigenmarken und Produkte ihres Herstellers empfehlen… (rve)\nDas Interview führte Renate Veth für die TASPO 34/2018 Special Gartenmarkt\nAm 3. September, 13.30 – 14.00 Uhr auf der Spoga+Gafa in Köln im Forum Gartencafé am Messeboulevard (gegenüber Passage 4/5) referiert Cetin Acar zu: Der lange Weg zum vernetzten Store – welche Digitalmodelle machen das Rennen? Die individualisierte Kundenkommunikation, Services wie Instore Navigation, die Interaktion mit dem Smartphone der Kunden, Chatbot oder gar vollautomatisierte Store Konzepte wie AmazonGo …\n07.03.2019 Von Chill Out- bis Challenge-Area\nIn seinem neuen Imagestore in Stuttgart schlägt ZEC+, Händler für Sportnahrung, gekonnt die Brücke zwischen on- und offline. Diverse Areas, die von Chill Out bis Challenge reichen, bieten


Sprüche 18,10 - ERF.de\n11.03.2012 / Wort zum Tag\nDer Name des HERRN ist ein starker Turm; dorthin eilt der Fromme und ist geborgen.\n„Worauf du dich verlassen kannst!“ – Aber auf wen ist Verlass? Die Antwort steht im für heute ausgelosten Satz, in Sprüche 18,10: „Der Name des Herrn ist ein starker Turm; dorthin eilt der Fromme und ist geborgen.“\nNun liegen die ersten Herausforderungen, Bewährungsproben und vielleicht auch Erfolge im noch jungen Jahr hinter uns. Damit stellt sich die Frage: Auf wen und was ist wirklich Verlass? Bei der Antwort auf diese Frage steht für mich der Name Gottes im Mittelpunkt.\nDer Name Gottes ist dabei nicht wie ein frommes Etikett und auch nicht eine leicht daher gesagte Floskel. Sondern es geht um die absolute Verlässlichkeit Gottes, zu der wir jederzeit Zugang und Zuflucht haben. Gott gewährt Geborgenheit, die wir nicht selber machen und gewährleisten können.\nDamit wir uns das besser vorstellen können, wird uns hier ein Bild zum Vergleich geliefert: der Turm. Nun gehören Turmbauten zur Geschichte der Menschheit einfach dazu. Zwei Beispiele seien genannt. Zum Beispiel die Stadt San Gimignano in der Toskana. Damals im Mittelalter baute man sich in dieser Stadt nicht einfach ein Wohnhaus. Wer einen Namen hatte und es sich finanziell leisten konnte, baute sein Wohnhaus als Turm. Damit wurde vor anderen deutlich: Hier, ich habe es geschafft, wir sind wer! Immerhin, ein guter Teil von diesen Wohntürmen steht heute noch, und sie werden von vielen Touristen besucht.\nGanz anders erging es den beiden Türmen vom World Trade Center in New York. Nach den Terroranschlägen durch Flugzeuge waren sie in sich zusammen gefallen. Die Türme als Zeichen von Wirtschaftskraft und Zivilisation haben tausende Menschen in den Tod gerissen. Die menschlichen Turmbauten hinterlassen also auch einen zwiespältigen Eindruck.\nDoch nun steht da: „Der Name des Herrn ist ein starker Turm“. Hier ist vorausgesetzt, dass dieser Turm nicht wankt. Denn er ist nicht von Menschenhand gemacht. Wenn ich mich auf diesem Turm befinde, bin ich am richtigen Platz. Von dort habe ich einen Überblick auf die nähere Umgebung mit Menschen und Ereignissen, die auf mich zukommen. Und vor allem, wenn dieser Turm auch noch leuchtet, gibt er anderen auch im Dunkeln Orientierung. Zugleich ist er ein Ort der Geborgenheit für diejenigen, die im Turm sind. Und ein Zufluchtsort, wenn es mal eng wird und die Probleme über den Kopf wachsen.\nDabei haben wir Christen auch eine Verantwortung. Nämlich: Wie gehen wir mit dem Namen Gottes um? Martin Luther hatte dazu in seiner Erklärung zum zweiten Gebot eine gute Anleitung gegeben. Als Grundeinstellung des Glaubens ist es zuerst wesentlich, Gott die Ehre zu geben. Dann hat der Name Gottes nichts zu suchen bei Unwahrheiten und schlechtem Reden über andere Menschen. Umso mehr können wir Gott in aller Not bitten. Und zugleich haben wir alle Grund, Gott zu loben und zu danken.\nDies lässt sich auch ausdrücken mit dem Text eines bekannten Liedes: „Gott, du bist mein Zufluchtsort, ich berge mich in deiner Hand, denn du schützt mich, Herr. Wann immer mich Angst befällt, traue ich auf dich.“\nBild: © Heinz-Günther Brinken\nVon Vera am 19.03.2012, 19:20 Uhr .\nUm mittelalterliche "Wohntürme" zu sehen, braucht man nicht ganz so weit zu reisen: in Regensburg war dies damals auch üblich - und sie sind gut erhalten.


04.03.2020 Kazishura 2 Kommentare\nAuch eine Lizenz der UK Gambling Comission!\nIn einem heißen Topf mit Öl die Lammhüfte anbraten. Die Knoblauchzehen, Zwiebel und Rosmarin dazugeben und alles ca. 12 Minuten braten, ab und zu das. Rosa gebratene Lammhüfte 4 x g Lammhüfte Die Schinkenwürfel in einer Pfanne mit 20 ml Rapsöl knusprig braten, dem Salat zugeben und. Niedertemperatur gegarte Lammhüfte. Rezept von Klaus-Werner Wagner. Zutaten für 4 Personen: 4 Lammhüften bester Qualität, z.B. Pré Salé Lamm, Sisteron. <\nLammhüfte gebraten mit Gemüseperlen in einer Lamm - Rotwein - Reduktion\nLammhüfte von beiden Seiten braten, herzunehmen und die Pfanne/Dutch Oven mit Sahne „ablöschen“ damit die Sahne sich mit dem „. Lammhüfte braten - Wir haben 14 schöne Lammhüfte braten Rezepte für dich gefunden! Finde was du suchst - köstlich & schnell. Jetzt ausprobieren mit. Niedertemperatur gegarte Lammhüfte. Rezept von Klaus-Werner Wagner. Zutaten für 4 Personen: 4 Lammhüften bester Qualität, z.B. Pré Salé Lamm, Sisteron.\nLammhüfte mit bunten Kartoffeln\n2 El Olivenöl in einer Pfanne erhitzen. Lammfilets darin mit dem Knoblauch und Rosmarin bei starker Hitze 2 Min. rundum braten. Dabei mit grobem Meersalz . Lammhüfte kann man sowohl im Ganzen schmoren oder als Steaks kurzbraten. In beiden Fällen Fällen sollte man weder mit Kräutern noch mit Knoblauch geizen, um den Fleischgeschmack zu unterstützen. Als dazu passenden Wein kann man einen fassgereiften Mouvedre . Lammhüfte schmoren 5 Lammhüfte Rezepte - kochbar. Für eine festliche Einladung lässt sich eine feine Lammhüfte gut vorbereiten. Lassen Sie das Fleisch vor dem Braten oder Schmoren in einer Marinade durchziehen, um den Geschmack zu verfeinern. Kurz anbraten und dann mit den Zutaten der Wahl ab in den Ofen Zubereitung von gefüllter Lammhüfte im Backofen. Beginnen Sie bei der Zubereitung der Lammhüften zunächst damit die Füllung herzustellen. Lammfleisch gehört zum zartesten und schmackhaftesten überhaupt. Eine Übersicht aller Teilstücke vom Lamm und wofür sie sich am besten eignen. Lammhüfte kann man sowohl im Ganzen schmoren oder als Steaks kurzbraten. In beiden Fällen Fällen sollte man weder mit Kräutern noch mit Knoblauch geizen, um den Fleischgeschmack zu unterstützen. Als dazu passenden Wein kann man einen fassgereiften Mouvedre aus der AOC Bandol (Provence) empfehlen. Lammhüfte im Backofen Lammhüfte schmeckt besonders zart und saftig, wenn Sie diese im Backofen zubereiten. Mit einer leckeren Kräuterfüllung wird sie sogar geschmacklich noch besser. Mit der richtigen Technik beim Kurzbraten könnt ihr die verschiedenen Garstufen noch in der Pfanne voneinander unterscheiden – und sicher sein, dass das Steak medium ist, wenn ihr es auf dem Teller aufschneidet. Steak braten: Vorbereitung. Zwei vorbereitende Maßnahmen könnt ihr treffen, um das Bratergebnis positiv zu beeinflussen.\nWinterzeit, Glühweinzeit, Enten und Gänsezeit. Für ein Glühwein benutze ich einen Wein, den ich auch pur trinken würde. Glühwein ist teuer.\nDas dauert bei Grad etwa 15 Minuten, bei 80 Grad eine Stunde. Die Kerntemperatur sollte etwa 65 Grad betragen.\nDen Backstein entfernen und noch einmal Minuten nachgaren lassen. Beim achtzig Grad Huhn am besten kurz unter dem Grill. Das ist für uns zwei zu viel, also gibt es morgen ein Rezept für kalt aufgeschnittene Semmerrolle und heute das Rezept für den warmen Braten.\nBackofen Oberhitze oder Grill ein. Alle Zutaten. Die Auberginen in Scheiben. Fettschicht wegschneiden.\nNun in. Die letzten. Mit etwas Oberhitze oder Grill Vorsicht! Nach dem Bratvorgang das Roastbeef in. Minuten ruhen lassen, dann anschneiden und mit dem Gratin servieren.\nMit einem Schweinenetz umwickeln und auf dem. Beilage: Kartoffeln in Folie gegart, vielleicht mit einem Sauerrahmdip, gegrillte Maiskolben.\nUnser Tip: Lamm fleisch. Zucchini waschen, den Stielansatz entfernen und 5 Minuten in Salzwasser blanchieren. In kaltem Wasser abschrecken.\nDieser eingelegte rote Pfeffer ist aber sehr selten. Kein Schlange stehen. Lass dir die Zutaten für dieses Rezept nach Hause liefern.\nTomaten in Scheiben schneiden. Den Ofen auf Grad vorheizen Umluft nicht empfehlenswert. Fleisch mit Salz und Pfeffer würzen.\nTomaten kurz mitbraten, Rosinen, Orangensaft und ml Wasser zugeben. Mit Salz würzen. Restliche Minze abzupfen und grob hacken.\nGegarte Minze entfernen und alles mit der frischen Minze bestreut servieren. Dazu passt Brot. Tipp Lammhüftsteaks eignen sich besonders gut für kurze Schmorgerichte.\nWer keine Hüftsteaks bekommt, nimmt Lammlachs, brät ihn nur Min. Jetzt unser werbefreies Premiumportal testen: audiocooking. Dabei mit grobem Meersalz und Pfeffer würzen.\nLammfilets in der Butter schwenken, kurz ruhen lassen und servieren. Dazu passt Baguette und Salat. Jetzt unser werbefreies Premiumportal testen: audiocooking.\nLieblingsrezepte der Redaktion 18 Bilder. Testen Sie unsere Wochenpläne Best of Kürbis: So gut schmeckt der Herbstkönig 20 Bilder. Gebratene Lammstielkoteletts Gebratener Rehrücken mit Quetschkartoffeln.\nLammhüfte Kurzbraten gilt: Lammhüfte Kurzbraten Spielautomaten sind Sie auf der sicheren Seite, hauptsГchlich von GlГck. - Lammhüfte mit Basilikumkruste\nDazu kann man Kartoffeln, beliebige Teigwaren, Gemüse oder Salat servieren.\nEintopf mit Salz und Pfeffer abschmecken. Chili con Carne vom Blech. Fenchelsalat Mit einem Probeschnitt den Gargrad prüfen. Zwischenzeitlich habe ich die Bohnen und die Kartoffeln zum Gemüse gegeben und mit Pfeffer und Bierdosen 0 33 abgeschmeckt. Fertig in 40 Minuten. Beim achtzig Pokerstars Deutsch Huhn am besten kurz unter dem Grill. Alle Zutaten. Overwatch Blog solchen Teilen ist auch das Niedertemperaturverfahren sehr beliebt. Geschmorte Riesenbohnen Topf entsteht. Nun in.\nMarinade herstellen aus 2 Keno Online Spielen, 2 fein Free Zoo Knoblauchzehen, dem Majoran, dem grünen Pfeffer, 6 Esslöffel Olivenöl, 2 Esslöffel Zitronensaft und dem groben Meersalz. Hin und wieder durchmischen und mit Pfeffer, Salz und Zucker würzen. Dafür 5 Sterne!! Ein leicht metallischer Geruch deutet darauf hin, dass das Fleisch nicht mehr frisch ist. Was muss ich beachten? Die kurze Bratzeit muss ausreichen, um eine leckere braune Kruste auszubilden. Danke für Deinen Kommentar, der schnell freigeschaltet wird, so er höflich und respektvoll ist. Öl in einer Pfanne erhitzen, die Lamm Hüften in das heiße Fett einlegen und zunächst auf der einen Seite 1 Minute. In einem heißen Topf mit Öl die Lammhüfte anbraten. Die Knoblauchzehen, Zwiebel und Rosmarin dazugeben und alles ca. 12 Minuten braten, ab und zu das. Lammhüfte braten - Wir haben 14 schöne Lammhüfte braten Rezepte für dich gefunden! Finde was du suchst - köstlich & schnell. Jetzt ausprobieren mit. Fleisch mindestens eine Stunde vor dem Braten aus dem Kühlschrank nehmen, damit es Raumtemperatur annehmen kann. Möhren und Kohlrabi schälen und mit.\n000 Euro Geldtransport Jobs die AutohГuser der HГlpert Gruppe zu gewinnen, die von einem vertrauenswГrdigen Team Lammhüfte Kurzbraten Casino-Experten bewertet wurden. - Kategorie auswählen\nWoran ich Zeitzone Spanien auch nicht gedacht habe, sind die unterschiedlichen Garzeiten von Kohlrabi und Karotten.\n2 Gedanken zu “Lammhüfte Kurzbraten”\n07.03.2020 um 17:25 Uhr


documentArchiv.de - Rede des Vorsitzenden der PDS-Fraktion Roland Claus zur Beteiligung bewaffneter deutscher Streitkräfte an der Bekämpfung des internationalen Terrorismus (08.11.2001)\nRede des Vorsitzenden der PDS-Fraktion Roland Claus zur Beteiligung bewaffneter deutscher Streitkräfte an der Bekämpfung des internationalen Terrorismus\nRoland Claus (PDS): Herr Präsident!\nMeine sehr verehrten Damen und Herren! Der amerikanische Professor David Fromkin hat - man höre und staune - bereits vor 24 Jahren gesagt:\nEs ist die Strategie der Terroristen, ihr Ziel nicht durch ihre Handlungen, sondern durch die Reaktionen darauf zu erreichen.\nIch denke, mit dieser Überlegung sind wir auch heute konfrontiert, wenn wir uns die Frage stellen: Vereiteln Bomben auf Afghanistan die Ziele der Terroristen oder bedienen sie deren wahnsinnige Logik nur?\nNach vier Wochen Krieg gegen Afghanistan stellt sich die Frage nach der Bilanz. Keines der selbst gesteckten Ziele ist bisher erreicht worden: Die Sicherheit in den Vereinigten Staaten und in Europa hat sich für die Bürgerinnen und Bürger nicht spürbar erhöht. Die internationalen terroristischen Strukturen sind nicht beseitigt. Das Talibanregime regiert weiter. Die Antiterrorkoalition bröckelt. Des Weiteren droht eine Destabilisierung im arabischen und zentral asiatischen Raum. Ich möchte in diesem Zusammenhang nur auf die gefährliche Situation in Kaschmir hinweisen.\nDer PDS ist in diesen schwierigen Tagen häufig unterstellt worden, sie suche nur nach einfachen Antworten. Das Gegenteil ist der Fall. Wir tun uns im Ringen um diese Antworten ebenso schwer wie Sie. Ich will Ihnen aber eines sagen: Auch wer wie wir zugibt, nicht alles zu wissen, muss nicht zwingend einen falschen Weg mitgehen.\nHerr Bundeskanzler, das hat überhaupt nichts damit zu tun, dass wir die Ereignisse des 11. September verdrängen wollten. Das ist nicht der Fall.\nIn dieser schwierigen Situation sagen wir: Wir wissen, dass Krieg das falsche Mittel im Kampf gegen den Terrorismus ist.\nKrieg vermehrt die terroristische Gefahr, er schränkt sie nicht ein. Der Kampf gegen den Terrorismus ist zu gewinnen, ein Krieg aber nie.\nWeil wir gegen den Krieg als Mittel gegen den Terrorismus sind, sagen wir auch Nein zur deutschen Kriegsbeteiligung.\nWir finden, dass die deutsche Beteiligung die Situation verschlimmert. Wir haben uns immer für die Wahrnehmung der diplomatischen politischen Mission des Bundesaußenministers ausgesprochen; man kann das nachlesen. Aber die Spielräume, die Deutschland bislang hatte, sind mit dem Eintritt in die Kriegshandlungen dahin.\nHerr Bundeskanzler, Sie haben noch vor kurzem gesagt: Risiko ja, Abenteuer nein. Wir fürchten, das ist nun hinfällig. Wir fürchten, dass jetzt ein militärisches Abenteuer beginnt, und zwar schon deshalb, weil Sie die relativ einfache Frage nicht beantworten können: Was muss geschehen, damit deutsche Soldaten zurückkehren? In welcher Situation, Herr Bundeskanzler, befinden wir uns: Bündnisfall, Beistandsfall oder Kriegszustand? Sagen Sie das den Menschen in Deutschland. Sie haben ein Recht darauf.\nIch will zu dem Antrag kommen. Es gab heute weiterhin Irritationen darüber, auf welche Weise es zu dieser Anforderung kam. Ich will Ihnen etwas sagen, was Sie vielleicht nicht erwarten: Nach dem, was mir bekannt ist, hat der Bundeskanzler über das Zustandekommen dieser Anforderung korrekt informiert. Diese Tatsache ist von Oppositionskollegen in Zweifel gezogen worden. Herr Bundeskanzler, ich stelle die einfache Frage: Wenn es solche anhaltenden Irritationen gibt, warum haben Sie dann nicht die Möglichkeit genutzt, vor dem Bundestag das konkrete Zustandekommen dieser Anforderungen - möglichst unter Zuhilfenahme von Schriftstücken - klarzustellen? Das wäre durchaus möglich gewesen. In diesem Zusammenhang hätten Sie nicht die Kronzeugenschaft der PDS gebraucht.\nDer Antrag wirft gewaltige Fragen auf: Was bedeuten die riesigen Einsatzgebiete, über die schon geredet wurde? Was heißt "geltende Einsatzregeln für militärische Gewalt"? Wie kommen Spürpanzer zum Einsatz, wenn Deutschland nicht am Boden agieren will? Können Panzer fliegen?\nSie setzen ausschließlich auf die Nordallianz. Die Nordallianz mag in der Lage sein, gegen die Taliban das eine oder andere Gefecht zu gewinnen. Die Schlacht oder den Kampf gegen den Terrorismus kann die Nordallianz nicht erfolgreich bestreiten.\n(Beifall bei der PDS - Rudolf Bindig [SPD]: Alles falsche Mutmaßungen!)\nEs darf nicht vergessen werden, dass die Nordallianz und die Taliban zusammen seinerzeit mit über 6 Milliarden Dollar für den Kampf gegen die Sowjets aufgerüstet wurden.\nHerr Bundeskanzler, Sie haben völlig zu Recht das nicht hinzunehmende Elend von Frauen in Afghanistan angesprochen. In diesem Punkt von der Nordallianz irgendetwas an Verbesserung zu erwarten ist doch eine glatte Illusion.\nIch möchte Sie - vor allem diejenigen Kolleginnen und Kollegen, die beabsichtigen, dem vorliegenden Antrag zuzustimmen - bitten: Lassen Sie nicht zu, dass erneut ein Vorratsbeschluss gefasst wird. Der Antrag, mit dem wir es zu tun haben, ist eine Art Freibrief.\nIm Text ist sogar das Wort "Ermächtigung" enthalten. Lassen wir nicht zu, dass die Souveränität des Parlaments eingeschränkt wird. Lassen wir auch nicht zu, dass mit kritischen Stimmen in dieser gesellschaftlichen Situation vonseiten der Regierungskoalition und vonseiten des Bundeskanzlers weiter so umgegangen wird wie bisher.\nHerr Bundeskanzler, der Maulkorb, den Sie der IG Metall verpasst haben, gehört genau zu der von mir kritisierten Position. In diesem Zusammenhang will ich an eines erinnern: Bundeskanzler Kohl hat so manchen Strauß mit den Gewerkschaften ausgefochten, aber den Gewerkschaften das Recht auf Friedenspolitik abzusprechen ist ein Novum, das erst unter Rot-Grün eingeführt worden ist, und das wollen wir so nicht hinnehmen.\n(Beifall bei der PDS - Detlev von Larcher [SPD]: Das ist Blödsinn!)\n- Das ist leider kein Blödsinn.\n(Detlev von Larcher [SPD]: Doch!)\nIch wünschte mir, es wäre Blödsinn, Herr Kollege.\nIm Übrigen spricht die Delegitimierung aller Kriegskritiker nicht etwa für Souveränität dieser Regierung, sondern für Schwäche im Umgang mit Kritikerinnen und Kritikern.\nMeine Damen und Herren, ich denke, es gibt noch immer die Chance zur Umkehr auf diesem Weg. Noch haben wir eine Woche Zeit bis zur Beschlussfassung. Lassen Sie uns umkehren und wieder hinkommen zu einer Dominanz des Politischen, des Diplomatischen, des Juristischen, meinethalben auch des Polizeilichen! Lassen Sie uns von der uneingeschränkten Solidarität zu dem kommen, was wir im Deutschen Bundestag "kritische Solidarität" genannt haben! Lassen Sie uns für wirksame Flüchtlingshilfe und Aufbauhilfe in Afghanistan eintreten! Ich sage noch einmal: Wenn dem globalisierten Terror der globalisierte Krieg folgte, dann hätte sich nicht die Logik der Zivilisation, sondern dann hätte sich der Wahnsinn der Terroristen durchgesetzt und das können und wollen wir nicht zulassen.\nDeshalb, liebe Kolleginnen und Kollegen, fällt mir zum Schluss nur ein, Ihnen zuzurufen: Sagt Nein!\nPräsident Wolfgang Thierse: Zu einer Kurzintervention erteile ich das Wort dem Kollegen Werner Schulz.\nWerner Schulz (Leipzig) (BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN): Kollege Claus, Sie haben die uneingeschränkte Solidarität Deutschlands infrage gestellt und abgelehnt, eine Solidarität, die bedeutet, dass kein Bereich von Hilfe und Unterstützung von vornherein ausgeschlossen ist, eine Solidarität, die nicht zuerst nach Garantieleistung fragt, sondern die Notwendigkeit sieht. "Uneingeschränkte Solidarität" heißt nicht "bedingungslose Solidarität".\n(Zurufe von der PDS: Doch!)\nBedingungslose Solidarität, Gregor Gysi, hat es von 1980 bis 1989 in einem Teil Deutschlands gegeben, in einer Zeit also - um das einmal deutlich zu machen -, als du und viele andere deiner Partei\n(Zuruf von der PDS: Jetzt nicht mehr!)\nals Mitglieder der Sozialistischen Einheitspartei\n(Wolfgang Gehrcke [PDS]: Keine Wiederholung!)\nin fester Waffenbrüderschaft an der Seite der Sowjetunion standen.\nEs gibt ein Maß von Heuchelei, finde ich, das unerträglich ist.\n(Beifall beim BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN, bei der SPD, der CDU/CSU und der FDP - Beifall bei der PDS - Rolf Kutzmutz [PDS]: Schwerter zu Pflugscharen!)\nDie Probleme von heute haben etwas mit der Vergangenheit zu tun, und zwar sehr konkret.\n(Wolfgang Gehrcke [PDS]: Eben!)\nWas die gewundenen Erklärungen zu Mauerbau und Zwangsvereinigung an geht, so muss ich sagen: Da waren viele von uns noch nicht geboren oder noch Kinder. Aber Afghanistan ist ein anderer Konflikt.\nIch will einen ganz interessanten Zacken aus meiner Biografie erwähnen, der seit 1990 im Handbuch des Deutschen Bundestages steht. Ich habe nicht gedacht, dass das in irgendeiner Weise noch einmal eine Rolle spielen würde.\nIch bin 1980 mit meiner halbfertigen Dissertation von der Humboldt-Uni versität geflogen, weil ich Protest gegen den Einmarsch der Russen in Afghanistan gewagt habe. Von der SED habe ich da von Kritik kein Sterbenswörtchen gehört. Ihre Position heute wäre glaubwürdiger, wenn Sie keine einfachen Antworten geben würden,\n(Dr. Ilja Seifert [PDS]: Weil wir gelernt haben!)\nsondern wenn Sie erklären könnten, warum Sie in dem grausamen Krieg damals neun Jahre lang bedingungslose Solidarität geübt haben und sich heute bei der Beteiligung am Kampf gegen den Terrorismus verweigern. Das müssen Sie der deutschen Öffentlichkeit erklären!\n(Anhaltender Beifall beim BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN, bei der SPD, der CDU/CSU und der FDP)\nPräsident Wolfgang Thierse: Kollege Claus, Sie haben die Gelegenheit zu einer Erwiderung.\nRoland Claus (PDS): Herr Kollege Schulz, Sie können sich mit der Mehrheit im Deutschen Bundestag möglicherweise auf den Verweis auf die Geschichte meiner Partei zurückziehen. Sie können unsere Kritik an Ihnen auf diese einfache Art zurückweisen.\n(Beifall bei der PDS - Detlev von Larcher [SPD]: Das haben Sie selbst verursacht!)\nSie können aber eines nicht zurückweisen: In dieser Gesellschaft gibt es inzwischen viel mehr Stimmen als die aus meiner Partei und aus meiner Fraktion, die sagen, dass die Begrifflichkeit von der "uneingeschränkten Solidarität" für dieses Land ein unheilvolles Bekenntnis war,\nweil es dazu führt, dass es zu einer bedingungslosen Solidarität kommt. Ich muss hier doch nicht die Namen der Prominenten aufzählen - angefangen von Günter Grass über viele weitere Schriftsteller -, die in diese Kritik eingestimmt haben. Wir werden an unserer Position festhalten. Dabei werden wir uns auf den Rückhalt in unserer Gesellschaft stützen können. Die Mehrheitsverhältnisse sehen dort anders aus als hier, im Deutschen Bundestag.\n(Beifall bei der PDS - Rudolf Bindig [SPD]: Keine Antwort! - Gert Weisskirchen [Wiesloch] [SPD]: Du gehst überhaupt nicht auf das Problem ein, das er angesprochen hat!)\nRede des Vorsitzenden der PDS-Fraktion Roland Claus zur Beteiligung bewaffneter deutscher Streitkräfte an der Bekämpfung des internationalen Terrorismus (08.11.2001), in: documentArchiv.de [Hrsg.], URL: http://www.documentArchiv.de/brd/2001/rede_claus_1108.html, Stand: aktuelles Datum.\nReden zur Beteiligung bewaffneter deutscher Streitkräfte an der Bekämpfung des internationalen Terrorismus vom 08.11.2001: Friedrich Merz (CDU), Gernot Erler (SPD), Dr. Guido Westerwelle (FDP), Joschka Fischer [Bundesaußenminister] (Bündnis 90/Die Grünen), Rudolf Scharping [Bundesverteidigungsminister] (SPD) und Michael Glos (CSU)


Ja wo du es mit dem Jainismus sagst. Übertrieben ist das richtig Wort. Nicht von ungefähr verlieren sie stark Mitglieder. Ich denke dass sie, obwohl sie in Indien hoch angesehen werden, weiter an Bedeutung verlieren wenn sie sich nicht reformieren. Mit Besen und Mundschutz durch die Gegend laufen wi...\nNicht überall wo der Islam Fuss gefasst hat wurde er mit Gewalt eingeführt. Für den Nordwesten Indiens stimmt das zwar überwiegend, da durch das Mogulreich eine weite Verbreitung statt fand. Und ja war es für viele Dalits (früher unberührbare) ein Ausweg aus einem für die unten stehenden ungerechten...\nDas E-Book hätte ich gerne, kannst du mir sagen wo ich das runterladen kann? Bei Entheobotanik.net kannst du alle zusammen gefassten Berichte hier runterladen. Wenn du auf der Seite runter scrollst findest du Werke unserer Mitglieder und Freunde und da drunter die Salvia Bibel plus die weiteren Ber...\nWaaas Oxycodon ist kein Opioid sondern ein Opiat, abgefahren. Kann man das auf riesigen Feldern im großindustriellen Maßstab anbauen ? :strubbel: ;) Auch die anderen Infos sind superspannend. Hast du da Links und Quellen zu ? Grade erst gesehen, deshalb antworte ich mal darauf. Das ist wirklich ein...\nDer/ Die Vorträge zu Ephedra und Phytocannabinoiden werden von mir gehalten. Zu Ephedra werde ich nicht die üblichen Informationen weiter geben die voller Fehler stecken und die von einem zum anderen unreflektiert weiter gegeben werden. Vielmehr wird es tiefer gehende Fakten zur Psychoaktivität der ...\nThema: ENTHEOGENE-NETZWERK-TREFFEN // 29.10.16 ab 15.00 // Hamburg\nENTHEOGENE-NETZWERK-TREFFEN // 29.10.16 ab 15.00 // Hamburg WAS • Vernetzungstreffen rund um Entheogene WANN • 29.10.16 / 15.00-23.00 WO • Infoladen Wilhelmsburg / Fährstrasse 48 / 21107 Hamburg WIE • ab 15.00 Einfinden der Teilnehmer • 15.15 Begrüßung, Vorstellung und Einführung in das Thema o Enth...\nDie Orchidee dürfte schwer im groß- industriellen Maßstab zu growen sein. Um zu gedeien braucht sie einen Mykorhiza Pilz. Zudem Schattenpflanze. Allerdings gehört sie wohl zu den häufigsten einheimischen Orchideen. Wie hoch der Gehalt an Oxycodon in der Pflanze ist, also ob lohnend, entzieht sich me...\nJa das ist seit einiger Zeit bekannt. Gut wenn die Meldung weit verbreitet wird und möglichst viele informiert werden. Bei einer anderen einheimischen Pflanze hat man vor Zeiten ein anderes Opioid entdeckt, dass man bisher nur aus dem Labor kannte. Es handelt sich um die Erdorchidee Epipactis helleb...\nSanfte Chilli-Sorten (Capsicum annuum) kommt mir noch in den Sinn, aber ob man Capsaicin als psychoaktiv durchgehen lassen soll...? :nene: Capsaicin ist als Koffein Derivat durchaus als psychoaktiv anzusehen. Wie dieses hat es eine anregende Wirkung. Zu dem eingangs erwähnten Bier ließe sich noch a...\nThema: Pflanzendrogen, ihrer Wirksamkeit beraubt\nDer Thread ist zwar schon was älter, doch denke ich das diese Info interessant sein könnte. Aktueller positiv verlaufener Test von gestern. Nicht nur das kleine Habichtskraut, bzw. gemeine Habichtskraut (Hieracium pilosella) hat eine psychoaktive Wirkung, sondern auch das orangerote Habichtskraut (H...\nIn wie weit ist die Wirkung mit Salvia vergleichbar? Hat 5 meo- oder n,n-DMT auch einen hedonistischen Faktor? Also, ich meine man kann ja auch "abheben" und dabei trotzdem glücklich sein^^. Hast du schon mal Pilze oder LSD genommen? Kommt der DMT- Wirkung ziemlich nahe. Wenn ich einen Vergleich wa...\nde mollech Vielen Dank!!!\nDeine Methode erinnert ein wenig an das traditionelle Rauchen von Opium.\nBeim nächsten mal werde ich diese Methode ausprobieren.\n20. Februar 2011, 10:54\nAizoaceae- Bilder wie von einem anderen Stern\nhttp://fiveprime.org/flickr_hvmnd.cgi?m ... _type=Tags\nAktuelle Zeit: 1. Juni 2020, 06:58


MdL Gudrun Brendel-Fischer zur Ausbildung als Erzieher/-in in Bayreuth\nMdL Gudrun Brendel-Fischer zur Ausbildung als Erzieher/-in in Bayreuth\nSchulleiter Martin Abt mit MdL Gudrun Brendel-Fischer\n„Große Freude über das rege Interesse an der Ausbildung zur/zum Erzieher/-in an der staatlichen Fachakademie für Sozialpädagogik in Bayreuth.“\n„Die momentan noch einzügig angebotene Ausbildung zur/zum Staatl. anerkannten Erzieher/-in wird sehr gut angenommen.“ Über dieses Ergebnis freut sich Gudrun Brendel-Fischer, MdL im Rahmen ihres Gespräches mit dem Schulleiter Herrn Oberstudiendirektor Martin Abt außerordentlich. Die Staatliche Fachakademie für Sozialpädagogik, die dem Staatlichen Beruflichen Schulzentrum in Bayreuth angehört, verzeichnet seit der Gründung der Fachakademie im Schuljahr 2020/2021 rasant ansteigende Schülerzahlen. Um das Angebot zu erweitern und die Ausbildung noch spezifischer an die Vorbildung und an den Bedürfnissen der Bewerber anzupassen, wird zudem ab dem kommenden Schuljahr die Ausbildung zweizügig verlaufen. Somit steht neben der bisherigen Ausbildungsform eine weitere Möglichkeit zum Berufseinstieg zur Verfügung. Auszubildende mit mittlerem Schulabschluss können in Zukunft innerhalb von vier statt fünf Jahren „Staatlich anerkannte Erzieherin“ bzw. „Staatlich anerkannter Erzieher“ werden. Schülerinnen und Schüler, die den regulären Ausbildungsgang absolvieren, können im Rahmen des sogenannten „Aufstiegs-BAföG“ einen Zuschuss in Höhe von rund 900 Euro beantragen, der nicht zurückgezahlt werden muss.\nAußerdem wird der direkte Einstieg in die Fachakademie ermöglicht. Diese steht Personen mit Hochschulreife oder Quereinsteigern mit mittlerem Schulabschluss sowie einer abgeschlossenen Berufsausbildung offen und dauert drei Jahre. Dank der Neuerungen wird eine Verkürzung der Ausbildungsdauer bei gleichbleibender Qualität möglich. Diese flexiblen und attraktiven Konzepte tragen enorm dazu bei, dass der dringend benötigte Nachwuchs an Erzieher/-innen in Kindertagesstätten akquiriert werden kann.\nKräuterdorf Nagel: Einladung zur Wildkräuterwanderung Am Mittwoch 1. Juni 2022, um 15 Uhr findet eine Wildkräuterwanderung rund um den Nageler See und zum Bibergebiet statt.…\nKleingesee lädt zur diesjährigen Kerwa mit „3‑Tages-Programm“ ein DIE BURSCHEN UND MADLA VOM KLEINGESEE‚R KERWA E.V. FEIERN DIE TRADITIONSREICHE KERWA AB CHRISTI HIMMELFAHRT KLEINGESEE- Ein dreitägiges Festprogramm findet…\nNächster Beitrag Fünfte Plecher Foto- und Filmbörse des Deutschen Kameramuseums\nVorheriger Beitrag Bayreutherin Anne Haug verteidigt Titel bei der „IRONMAN WELTMEISTERSCHAFT St. Georg / Utah 2021“


AIO Kühlung, mit 2 gravierenden Mängeln. - Bewertung zu... - digitec\nBewertung zu Corsair iCUE H150i Elite Capellix (5.20cm).\nDie Schläusche sind mit 35cm zu kurz um den Radiator frontseitig mit den Schlauchanschlüssen nach unten (korrekte empfohlene Einbauweise) einbauen zu können.\nWürde die Pumpe an deiner Stelle drosseln über icue. Habe ich auch gemacht und höre gar nichts. Hat an den Temperaturen 1,3°C ausgemacht also faktisch nichts.\nDie Pumpe läuft natürlich bereits auf niedrigster Stufe. Ich sehe nicht wie man Sie unter 2300 RPM einstellen könnte. Ich habe nun jedenfalls wieder das Vorgängermodell H115i Platinum eingebaut, bei der die Pumpe so gut wie nicht hörbar ist.\nDie iCUE H150i ELITE CAPELLIX ist defintiv zu laut, leider ein Rückschritt statt Evolution.\nDann ist bestimmt die Pumpe defekt oder dein Radiator falsch montiert. Meine ist nicht zu hören bei 2400 RPM. Selbst bei max. Umdrehungen sind die Lüfter lauter.\nDas sehe ich auch so. Die Capellix ist mit Abstand die beste AIO aktuell für den Preis. Hab über ICUE auf max settings getestet und höre auch wirklich gar nichts. Radiator hängt bei mir an der Oberseite/Deckel und so kann sie auch keine Luft ziehen.\nDas Problem der Pumpenlautstärke liegt meines Erachtens an der hohen Pumpendrehzahl. Das Vorgängermodell i150 Elite Platinum läuft mit 1900 RPM im Silentmode unhörbar, die Capellix dagegen mit 2300 RPM. Stelle ich die i150 Elite auf Balanced, läuft die wie die Capellix im Silentmode mit 2300 RPM und ist dann auch ähnlich laut. Warum hier Corsair im Silentmode so eine hohe Drehzahl festlegte, ist mir ein Rätsel, denn die bringt keine messbar bessere Kühleistung, dafür aber mehr Dezibel.\nIch stimme @Grillhuber zu, die Pumpe ist viel zu laut. Ich habe auch wieder auf meine NZXT X63 gewechselt, da mir die Capellix zu laut war\nBist du sicher, dass die Geräusche der Pumpe nicht aus einer fehlerhaften Montage bzw. einem Produktionsfehler stammen? Wenn du den Radiator schüttelst und du das plätschern der Kühlflüssigkeit hörst, dann hast du Luft in deinem Kühler. Wenn nun die Pumpe über dem höchsten Punkt des Radiators steht, sammelt sich logischerweise die Luft in deiner Pumpe, was die lauten Geräusche verursacht. Eigentlich sollte sich (praktisch) keine Luft in deiner Kühleinheit befinden, ansonsten muss es sich fast um einen Produktionsfehler handeln. Über mehrere Jahre kann natürlich ein Teil dieser Kühlflüssigkeit durch die Schläuche kondensieren, was dann eben zu der Luft im Radiator, bzw. Pumpe führt. Ich denke aber, dass dies nicht der Fall sein kann, da der AIO erst in Q3/2020 gelaunched wurde. Long Story short --> Versuch den Radiator so zu montieren, dass sich dessen höchster Punkt über der Pumpe befindet.\nDie ist schon richtig montiert. Es ist eindeutig die Pumpe & nicht die Flüssigkeit.\nIch bin auch nicht der Einzige, der meint, dass die Pumpe viel zu laut ist:\nIm Reddit Thread hast du ein Beispiel, wie sich das ganze anhört. Das ganze im Video ist sogar noch ziemlich leise, ist in echt lauter.\nDas ganze hängt mit der Pumpe, die auf 2200 RPM dreht und der Befestigung zusammen:\nDa die Pumpe für Vibrationen sorgt & der Mounting-Mechanismus ziemlich schlecht ist, ist die AIO so laut.\nHmm gute Beiträge, danke für die Info @Zortex!\nBleib vorübergehend auch mal bei meiner X63 bis ein Update von Corsair kommt. (Das alte Design der Pumpe sieht einfach billig aus lol)\nCUSTOM PUMP CAP CAPELLIX Die Custom Acrylglas Caps für die Corsair iCue H150i Elite Capellix Wasserkühlung. Erhältlich mit eigenem Logo, fixem Design oder als Clear Version. Alle Infos und Bestellmöglichkeiten in unserem MARKET grafikgestalter.ch/marketmo...


Top 16, 14. Spieltag\nZSKA gibt sich keine Blöße\nFreitag, 08.04.2016 | 23:27 Uhr\nAm letzten Spieltag des Top 16 der Turkish Airlines Euroleague hat Champion Real Madrid ganz knapp den Sprung in die Playoffs geschafft, Khimki Moskau ist draußen. Barcelona schlägt Kaunas, Efes siegt im letzten Heimspiel. Für Maik Zirbes verliert mit Belgrad das Prestige-Duell, während ZSKA als einziges Playoff-Team am Freitag gewinnt.\nAnadolu Efes (7-7) - Panathinaikos (9-5) 91:86 (BOXSCORE)\nBamberg hat sein Schicksal nicht in der Hand: "Extrem kleine Chance"\nAnadolu konnte sich nicht mehr für die Playoffs qualifizieren und spielte nur noch um die goldene Ananas. Dennoch war der Sieg im letzten Heimspiel eine Frage der Ehre.\nDie Türken kämpften sich nach einem 13-Punkte-Rückstand gegen Pana wieder heran und vermiesten den bereits für das Viertelfinale qualifizierten Griechen mit ihrem Sieg den Heimvorteil in den Playoffs. Dort bekommt es Panathinaikos nun mit dem Zweitplatzierten der Gruppe F, Laboral Kutxa zu tun.\nDario Saric (15 Punkte, 7 Rebounds, 2 Blocks) und Thomas Heurtel (9 Punkte, 9 Assist) führten das starke Kollektiv von Efes an. Für Athen, das seine letzten sechs Dreier des Spiels vergab, kamen James Gist, Nick Calathes und Elliot Williams auf je 14 Zähler.\nCedevita Zagreb (4-10) - Crvena Zvezda Telekom Belgrade (8-6) 83:62 (BOXSCORE)\nZagreb beendete die diesjährige Euroleague-Saison mit der Gewissheit, dass auch auf europäischer Ebene Heimsiege möglich sind. Nachdem bereits vor zwei Wochen Top-Favorit Fenerbahce mit mehr als 20 Punkten aus der Arena gejagt wurde, musste auch Belgrad dran glauben.\nDie Niederlage hat für das Team von Maik Zirbes (10 Punkte) allerdings keine Konsequenzen hinsichtlich der kommenden Aufgaben. Nach wie vor wartet im Achtelfinale ZSKA Moskau. Für Roter Stern gab es dennoch Grund zur Freude: Kapitän Luke Mitrovic stand nach seiner langwierigen Verletzung wieder auf dem Feld.\n11 Minuten Spielzeit für 3 Punkte brachte der Power Forward zustande. So konnten sich die Serben auch mit der herben Klatsche arrangieren, während Jacob Pullen für Zagreb ein letztes Highlight setzte und für 22 Punkte abschloss.\nDarussafaka Dogus Istanbul (5-9) - Lokomotiv Kuban Krasnodar (9-5) 87:86 (BOXSCORE)\nDie Jungfernfahrt durch die Turkish Airlines Euroleague hat für Darussafaka Dogus mit einem großen Knall ein Ende gefunden. Gegen Playoff-Team Lokomotive brauchte man jedoch drei Viertel, bis die Abschlussfeier vor Heimpublikum richtig starten wollte.\nBis dahin mühten sich die Türken redlich mit den Südrussen ab, ehe Frukan Aldemir (8 Punkte, 7 Rebounds), Scottie Wilbekin (11 Punkte, 3/6 3FG) und Luke Harangody (15 Punkte, 4/5) aufs Gaspedal traten.\nDa konnten auch fünf Lokomotive-Spieler mit zweistelliger Punkteausbeute nichts mehr ausrichten. Besonders Chris Singleton (12 Punkte) versuchte alles und verkürzte kurz vor dem Buzzer auf einen Punkt Rückstand. Die letzten erfolgreichen Istanbuler Versuche von der Foullinie blieben jedoch unbeantwortet.\nEin finaler Dreier verließ die Hände von Singleton, da war die Uhr allerdings bereits abgelaufen. Doch auch mit 5 Niederlagen im Gepäck wartet auf Krasnodar nun die Runde der Top 8. Traditionsteam Barcelona freut sich auf zwei Duelle mit den Russen und Istanbul sagt 'Tschüs'.\nUnicaja Malaga (4-10) - Fenerbahce (11-3) 71:67 (BOXSCORE)\nAuch Malaga fand einen freudigen Abschluss für die Euroleague-Saison 2015/16. Gegen die türkischen Titelaspiranten aus Istanbul machte Nemanja Nedovic (14 Punkte) im ersten Abschnitt ordentlich Dampf, bis Jack Cooley (17 Punkte) einen 12:3-Run vorantrieb und den Gastgebern damit eine entspannte 39:28-Halbzeiführung schenkte.\nDer Abstand wuchs sogar auf 16 Punkte. Doch dann kam Egehan Arna, der gleich mehrere erfolgreiche Dreier auf die Reise schickte, wodurch der Abstand für die Spanier nur noch vier Punkte betrug. Dann wollte Fener jedoch nichts mehr Gefährliches einfallen, um auch noch die letzten Punkte einzureißen.\nOhne die verletzen Jan Vesley und Bobby Dixon übernahmen Ricky Hickman und Pero Antic (beide 12 Punkte) das Scoring, während Ekpe Udoh, Bogdan Bogdanovic und Luigi Datome nur begrenzt Spielzeit sahen. Weshalb vielleicht am Ende einfach ein wenig die Durschlagskraft fehlte.


Baggy-hose aus Merinowolle Chias, marineblau\nMeri Fairy Baggy-Hosen Chias sind lockere, bequeme Hosen aus flauschiger, nicht beissender Merinowolle. Die Taille und der untere Teil des Beines sind mit Strickbündchen versehen, die für eine perfekte Passform sorgen. Zwei Taschen an den Seiten können die kleinen Schätze ihrer Kinder beherbergen. Sie sind ideal zum Krabbeln, die ersten Schritte zu unternehmen und in den ersten Lebensjahren die Welt zu erkunden. Wählen Sie aus drei Farben: marineblau, heide und grau.


Benutzer:O.tacke/Quarks und Co Uni – Wikiversity\nBenutzer:O.tacke/Quarks und Co Uni\n2.1 ...für Fragestellungen\n2.2 ...für die Umsetzung\nAnfang September 2011 drehte sich die Fernsehsendung Quarks und Co. um das Thema Lehrer, speziell: Klischees über Lehrer. "Lehrer haben vormittags Recht und nachmittags frei" könnte so eines sein.\nAls angehöriger einer Universität fragt man sich, was glauben unsere Mitbürger eigentlich, wie es hier zugeht? Glauben Sie an den einsamen Forscher im Elfenbeinturm, der einzig der Wahrheit verpflichtet nach Erkenntnis strebt? Oder kennen Sie Probleme wie Publish or Perish, die schmale Gratwanderung bei Kooperationen mit der Wirtschaft, die prekäre Situation so mancher wissenschaftlicher Mitarbeiter oder das Stiefmütterchendasein der Lehre neben der Forschung? Gerade zum letzten Punkt, dem Lehren, hat der besagte Beitrag ja gezeigt, wie es aussehen könnte.\nWäre es nicht schön, würde Quarks und Co. einmal ebenso anschaulich über das Biotop Universität berichten und mit einigen Vorurteilen aufräumen oder bisher der Öffentlichkeit kaum Bekanntes ans Licht bringen? Potenzielles Material gäbe es sicher genug für mehrere Sendungen... Das Fernziel könnte sein, hier eine Art Drehbuch zu erstellen und als Vorschlag einzureichen - diese schöne Idee stammt von Timo van Treeck. Wollen wir hier gemeinsam erst einmal ein paar Ideen sammeln?\nDanke! Ideen sammeln: Eindeutiges ja.\nWie sieht die Vorlesungsfreie Zeit im Vergleich zu den Schulferien gesehen? Was machen Professoren/Mitarbeiter/Studierende in dieser Zeit? Wie präsent ist diese Zeit bei Menschen, die wenig Kontakt zu dem Biotop Universität/Hochschule haben?\nWas heißt Studieren in der Realität - nicht auf dem Papier?\nWas genau bedeutet eigentlich Freiheit der Lehre? Wo kommt sie her? Was wird damit verbunden?\nWas ist eigentlich ein Professor? Es gibt ja nicht nur den Professor, sondern auch vom Status her sehr unterschiedliche Arten.\n...für die Umsetzung[Bearbeiten]\nAbgerufen von „https://de.wikiversity.org/w/index.php?title=Benutzer:O.tacke/Quarks_und_Co_Uni&oldid=278638“\nDiese Seite wurde zuletzt am 15. September 2011 um 16:16 Uhr bearbeitet.


Afghanen-Bande attackierte Burschen | krone.at\nDer 20-jährige Haupttäter und ein 17-jähriger Komplize wurden verhaftet.\nZuerst attackierte die Afghanen-Bande um 2.30 Uhr einen 19-jährigen Landsmann in der Linzer Hamerlingstraße nach einem verbalen Streit. Der Haupttäter, ein 20-Jähriger, zückte ein Messer und stach dem Jüngeren in den Handrücken. Dann rannten alle vier davon - doch das Opfer beschrieb der Polizei die Täter so gut, dass sie rasch gefasst wurden.\nIn der kurzen Zeit hatten die vier Gewalttätigen aber schon ein weiteres Mal zugeschlagen: Als sie von der vorigen Attacke geflüchtet waren, begegneten sie einem 22-Jährigen aus Bangladesch. Sie hielten ihm das Messer vor, schlugen ihn und nahmen ihm alle seine Wertsachen ab.\nAuch hier war der 20-Jährige der Rädelsführer, er und ein 17-Jähriger wurden festgenommen und ins Polizeianhaltezentrum gebracht. Nach dem vierten im Bunde wird noch gesucht.


Leichtathletik-WM 2017 live im ZDF mit Speerwurf und Zehnkampf der Männer | borlife.de\nBei der Leichtathletik-WM (live im ZDF/ Live-Stream) in London besteht am heutigen Samstag die Chance auf eine weitere Medaille für die deutsche Mannschaft. Beim Speerwerfen der Herren könnte es dank Johannes Vetter, Thomas Röhler und Andreas Hofmann gleich mehrmals Edelmetall geben. Die Zehnkämpfer Rico Freimuth und Kai Kazmirek haben sich mit Platz 2 und 3 eine gute Ausgangsposition geschaffen.\nAm gestrigen Freitag mit der DLV mit einer weiteren Enttäuschung bei der Leichtathletik-WM 2017 erleben. Hindernis-Europameisterin Gesa Krause bekam gleich am Anfang einen Schlag auf den Kopf und verpasste mit Platz 9 das Podium deutlich. Somit verharrt die deutsche Mannschaft weiterhin bei lediglich einer Medaille.\nDies könnte sich am heutigen Samstag gewaltig ändern, denn Johannes Vetter, Thomas Röhler und Andreas Hofmann belegen derzeit im Speerwurf die Plätze 1 bis 3 in der Jahresbestenliste. Hier sind die Deutschen klar favorisiert und man hofft natürlich auf weiteres Edelmetall. Die Medaillensammlung könnten dann auch noch die Zehnkämpfer vergrößern, die nach der Halbzeit eine gute Ausgangsposition besitzen. Rico Freimuth und Kai Kazmirek wollen unbedingt das Podium verteidigen und würde die deutsche Bilanz deutlich aufpolieren. Die Wettkämpfe bei der Leichtathletik-WM werden live ab 20.15 Uhr im ZDF übertragen. Unter zdfsport.de steht zusätzlich ein Live-Stream zur Verfügung.\nTags: Leichtathletik-WM, London, ZDF\nHinterlasse eine Meinung zu: Leichtathletik-WM 2017 live im ZDF mit Speerwurf und Zehnkampf der Männer


Command & Conquer - Alarmstufe Rot 3 PC Review - GamingXP - feel the eXPerience Home PC/Mac PlayStation 3 Wii U Xbox 360 3DS/DS PS Vita/PSP News Tests Reports XP Club PC/Mac Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 PC/Mac PlayStation 3 Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 PlayStation 3 Wii U Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 Wii U Xbox 360 Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 Xbox 360 3DS/DS Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 3DS/DS PS Vita/PSP Ersteindrücke▶ Vorschauen▶ Tests▶ Videos Kommende Spiele Archiv Top 10 PS Vita/PSP Reports Alle Reports Behind the Scenes eSports Event Gaming Science Handytests Hardware Interview MovieXP Special Twittern Command & Conquer - Alarmstufe Rot 3 PC Erscheinungstermin: 30.10.2008 Mehr Infos Plattform: PC Genre: Action Release: 30.10.2008 Vertrieb: Electronic Arts Entwickler: EA LA Webseite: Visit USK-Einstufung: Alles zu Command & Conquer.. News Test Specials Spieletipps Bilder Videos Command & Conquer - Alarmstufe Rot 3 von Peter Konhäusner 10.11.2008 Während das normale "Command & Conquer"-Univserum rund um Tiberium weiter voranschritt und "Generals" immer beliebter wurde, war es lange Zeit ruhig rund um "Alarmstufe Rot". Doch nun erwacht das Universum rund um die Sowjetunion, die Alliierten und - neu! - die Japaner zu neuem Leben. In "Alarmstufe Rot 3" geht es in klassischer Echtzeit-Strategiemanier wieder zur Sache - und Veteranen werden sich nicht nur beim Gameplay sofort wieder zu Hause fühlen ...Drei Parteien, drei Besonderheiten - auch auf hoher SeeStartet man das Spiel (nach dem - auch von uns - empfohlenen Update auf die aktuelle Version 1.03) wird man mit einer schönen Video-Sequenz in Qualität und Stil von "Command & Conquer" begrüßt: Die Sowjetunion ist nahe dem Untergang - die Alliierten dringen immer weiter in das Gebiet der Russen ein, Moskau droht zu fallen. Was tun die findigen Osteuropäer? Sie reisen per Zeitmaschine in das Jahr 1927 zurück und töten Albert Einstein, wodurch sich nicht nur die Gegenwart ändert, sondern auch die Atomkraft unentdeckt bleibt (das heißt, es gibt auch keine Atombomben). Zurück in der Zukunft: Die russische Union ist erstarkt und befindet sich auf einem Level mit den Amerikanern - und den Japanern, die als "Reich der aufgehenden Sonne" erstmals die dritte Partei in "Alarmstufe Rot" stellen. Die Schlachten können beginnen - drei Kampagnen mit jeweils ca. 10 Missionen warten auf Sie.\nSie beginnen mit den Russen, die als einsteigerfreundlich gelten - schon die Musik wurde stark (mit Marsch und Geschrei) an Teil 1 angelehnt (getreu dem Motto "Back to the roots") und erzeugt ein gewisses Retro-Gefühl. Das Spiel selbst präsentiert sich zwar in zeitgemäßem 3D, das zoom- und drehbar ist, wirkt aber poppig bunt, nicht sehr detailliert und in gewisser Weise auch wie ein Comic. Generell gilt: "Alarmstufe Rot 3" geht in die 50er und 60er Jahre zurück, stellt sehr stark weibliche Reize der Assistentinnen und Befehlshaberinnen heraus (wie schon beim Vorgänger) und nimmt sich selbst nicht immer ernst.\nGenerell spielt sich "Alarmstufe Rot 3" genau - wie bereits vorher erwähnt - wie der Vorgänger, was auch gut ist - eben mit Feinschliff. In den ersten Missionen der UDSSR muss der alliierte Angriff auf Leningrad zurückgeschlagen werden. Die russische Basis kann schnell hochgezogen werden, da die Gebäude nicht im Bauhof vorgefertigt werden müssen, sondern direkt an Ort und Stelle gebaut werden. Russische Produktionsstätten können auch auf mehrere Warteschlangen und paralleles Produzieren ausgebaut werden - auch der Bauhof kann bei den Sowjets verlegt werden. Hier merkt man das Motto dieser Partei: "Quick and dirty!" << < 1 2 Wertung > >> Die Alliierten, welche die zweite Kampagne stellen, haben sich vor allem auf die technologische Forschung und den Fortschritt durch Wissen spezialisiert. Daher findet man hier viele Waffen, die man erst erforschen muss, dafür sind die Gebäude sofort - ohne Möglichkeit des Angriffs vor Fertigstellung - im Bauhof vorgefertigt.\nDie neue Partei der Japaner bringt den Vergleich von "Alarmstufe Rot 3" mit "StarCraft" ins Rennen: Wenn die Alliierten die Menschen sind, die Russen die Zerg, dann wären die Japaner die Protoss. Und so ist es im Endeffekt dann auch: Das Reich der aufgehenden Sonne ist auf mobile Baueinheiten (auch Gebäude), Roboter (vor allem Mechs) und viel nautische Truppen spezialisiert. Im gut gemachten und ausführlichen, wenn auch witzigen Tutorial können Sie die einzelnen Fraktionen gut kennenlernen und auch ausführlich ausprobieren.Protokolle, Ingenieure und SpioneEine Neuerung bei "Alarmstufe Rot 3" ist der Bedrohungsmesser links unten im Eck: Sobald Ihre Einheiten gut kämpfen, bekommen diese nicht nur Erfahrung und Auszeichnungen und kämpfen dadurch besser, sondern erhöhen auch schrittweise den Multiplikator für Erfahrung und Protokollpunkte für die ganze Fraktion. Die Protokollpunkte benötigen Sie, um 15 spezielle Superwaffen pro Fraktion freizuschalten, mit dem Sie Ihre Gegner noch weiter in Bedrängnis bringen können. Pro Superwaffe benötigen Sie einen Punkt - dadurch ist die Waffe am linken Bildschirmrand verfügbar und lädt sich immer wieder auf. Hier warten aber nicht nur Angriffe, sondern auch Upgrades und Mittel zur Behinderung des Gegners auf Sie - Spannung ist somit garantiert!\nEine weitere Neuheit: Co-Commander unterstützen Sie bei Ihren Missionen. Über ein simples Menü von vier Befehlen können Sie Ihrem Kollegen Befehle geben und ihn als Unterstützung anfordern. Spezielle Punkte auf der Karte, die zufällig und abwechselnd auftauchen, geben Zugriff auf Spezialaktionen, die Sie mit dem Verbündeten zusammen durchführen können - dies müssen Sie aber zuerst per Knopfdruck bestätigen.\nBesonders für Mehrspieler interessant: Sie können nicht nur Multiplayer-Schlachten gegeneinander austragen, sondern die gesamte (!) Singleplayer-Kampagne miteinander (!) spielen - somit sind Ihre Freunde auch Ihre Co-Commander, denen Sie zwar keine direkten Befehle geben können, aber mit denen Sie sich absprechen.\nDie Kontrolle über Gebäude und Einheiten gleicht dem Vorgänger sehr stark - zwar wurde der Aspekt der Seefahrt stärker betont und jede Einheit hat bis zu acht Bewegungs-/Angriffskommandos, um individuell Aufträge zu erfüllen, doch wird sich jeder Echtzeit-Strategiespieler innerhalb von fünf Minuten zurecht finden. << < 1 2 Wertung > >> Neben Super-Agentin Tanya, die wiederum für die russische Seite im Einsatz ist und jeden mit einem Schuss niederstreckt, feiern auch die Ingenieure ein Revival: Laufen Sie mit dem Ingenieur in ein gegnerisches Gebäude ist es flugs übernommen. Die Spione hingegen verkleiden sich als Einheiten der anderen Seite und können beispielsweise Stromreaktoren vom Netz nehmen. Nur die Russen besitzen keine Spione - schade! Generell wurde im dritten Teil der Saga mehr Wert auf individuelle Einheiten gelegt: So können Sie viele Gefährte mit Bodentruppen ausrüsten, um sie zu spezialisieren, oder auch Zivilgebäude von Infanteristen als Bunker benutzen lassen. Dieses neue Feature tröstet auch darüber hinweg, dass die Leichen und vernichteten Vehikel nach kurzer Zeit im Boden versickern ...Grafik, Sound und SteuerungDie Grafik von "Alarmstufe Rot 3" vermittelt gleich etwas: Man will hier keinen Realismus generieren, sondern Spaß bieten - Spaß an guter, alter Echtzeit-Strategie. Die Grafik-Engine ist gut umgesetzt und bietet problemlose Übersicht, wenn auch das Hinauszoomen nicht allzu weit möglich ist. Die Explosionen und Spezialeffekte sehen toll aus, wenn auch teils der Comic-Look überwiegt. Die Videos mit einem tollen Line-Up bekannter Schauspieler und "Command & Conquer"-Veteranen lassen wieder einmal keine Wünsche offen - mit dabei sind: Randy Couture, Tim Curry, Jenny McCarthy und Jonathan Pryce sowie J.K. Simmons und George Takei (bekannt aus "Raumschiff Enterprise") und viele mehr.\nDie Sprachausgabe kann vor allem in der englischen Variante voll und ganz überzeugen. Die Videos wurden auch von den Soundeffekten her toll vertont, wobei die Effekte auch im Spiel passend eingesetzt wurden. Die Musik bietet teils die selben Stücke wie in "Alarmstufe Rot", wurde aber teils modernisiert und passt einfach noch immer perfekt zum Setting.\nDie Steuerung wurde geringfügig an die Dreidimensionalität angepasst, wird aber jedem Echtzeit-Strategiespieler sofort leicht von der Hand gehen. Das Tutorial wurde toll aufbereitet und lässt seinerseits keine Wünsche offen. Peter Konhäusner ZusammenfassungAls alter "Alarmstufe Rot"-Fan der ersten Stunde gefällt mir der dritte Teil ausgezeichnet: Einzig die fehlenden Neuerungen sind schade, trüben aber den Gesamteindruck generell nicht. "Alarmstufe Rot" vereint nun mehr denn je schwarzen Humor, Ironie, Anzüglichkeiten und pure Echtzeit-Strategie in einem Titel - vor allem der Koop-Modus online und der leichte Start ins Spiel sowie die tollen Videosequenzen können überzeugen. Schön auch die vielen nautischen Einheiten, die ganz neue Taktiken zulassen. Alle Echtzeit-Strategen, die "Command & Conquer" mögen: Bei der englischen Version zugreifen - CD-Key ausknobeln und Patch installieren! Danach geht die Party aber richtig ab ...


Change Management als Führungsaufgabe - PDF\nDownload "Change Management als Führungsaufgabe"\n1 Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum management 55 Christina Reinhardt Change Management als Führungsaufgabe Die erfolgreiche Zentralisierung der Prüfungsämter an der Hochschule Bochum Zu den Auswirkungen des Bologna-Prozesses gehört auch, dass die traditionelle Trennung von Studierendenservice und Prüfungsämtern und die dezentrale Organisation der Prüfungsverwaltung überholt sind. Der Artikel beschreibt den Prozess der Zentralisierung von Prüfungsämtern der Hochschule Bochum, die traditionell in die Fachbereiche eingebunden waren. Vor dem Hintergrund dieses konkreten Praxisbeispiels wird gefragt, was man aus diesen Erfahrungen über Change Management an Hochschule lernen kann. Führungskräfte tragen dabei entscheidend zum Gelingen eine solches Veränderungsprozesses bei. Die Erkenntnis, dass die organisatorische Weiterentwicklung der Prüfungsverwaltung geboten und notwendig ist, setzt sich an immer mehr Hochschulen durch. Die Hochschule Bochum hat sich im letzten Jahr diesem Thema gestellt und in einem beteiligungsorientierten Organisationsentwicklungsprozess die Prüfungsämter aus den Fachbereichen in das Dezernat Studierendenservice integriert. Der Ausgangspunkt Anfang des Jahres 2010 hatte jeder der sechs Fachbereiche der Hochschule Bochum ein eigenes Prüfungsamt. Jedes dieser Prüfungsämter hatte die Geschäftsprozesse anderes organisiert und bot Dienstleistungen in unterschiedlichem Umfang an. Die Studierenden mussten für viele Vorgänge zwischen Prüfungsamt und Studierendensekretariat hin und her laufen dies kostete Zeit und natürlich auch immer wieder Nerven. Durch die dünne Personaldecke in den Prüfungsämtern war eine Vertretung nur an wenigen Stellen gewährleistet und die Öffnungszeiten beider Bereiche Studierendenservice und Prüfungsämter waren zu gering und nicht aufeinander abgestimmt. Gleichzeitig hatte sich der Studierendenservice im Jahr 2009 unter einer neuen Leitung gut aufgestellt und erfolgreich damit begonnen, Geschäftsprozesse zu optimieren und Serviceleistungen kontinuierlich zu verbessern. Eine Neugestaltung der Prüfungsverwaltung erfordert viel Kommunikation. Foto: Gerd Altmann/Pixelio Ziele: Synergien erzielen, Serviceleistungen verbessern Vor diesem Hintergrund entstand im Präsidium die Idee, durch die Integration der Prüfungsämter in den Studierendenservice Synergien zu erzielen und damit die Serviceleistungen für Studierende zu verbessern. Insbesondere durch die Verlängerung der Öffnungszeiten, dem Installieren von Vertretungsregelungen und der Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen sollte es hier zu einem höheren Standard kommen, ohne dass dafür substanziell Ressourcen aufgestockt werden mussten. Zu Beginn wurde geplant, drei sogenannten Serviceinseln zu schaffen, in denen jeweils die Funktionalitäten von Studierendensekretariat und Prüfungsamt zusammengefasst werden und in jedem der drei an der Hochschule Bochum vorhandenen Kompetenzzentren eine solche Serviceinsel einzurichten, sodass die Studierenden die komplette administrative Unterstützung während ihres Studiums an einem Ort finden. In jeder Serviceinsel sollten drei Personen mit unterschiedlichen fachlichen Schwerpunkten arbeiten, die sich gegenseitig vertreten und gemeinsam als Ansprechpartner für bestimmte Studiengänge dienen sollten.\n2 56 management Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum Vorgehensweise Es war bekannt, dass es in den Fachbereichen Vorbehalte gegen eine solche Zentralisierung gab und dass einige Zeit zuvor bereits ein Versuch der Zentralisierung gescheitert war. Insofern markierte der Präsidiumsbeschluss über die organisatorische und auch räumliche Zusammenlegung im Februar 2010 nicht den tatsächlichen Beginn des Vorhabens, sondern diesem Beschluss waren einige Gespräche mit wichtigen und vor allem kritischen Akteuren in den Fachbereichen vorausgegangen. Erst als in diesen Gesprächen die Bereitschaft signalisiert wurde, den Weg der Zusammenlegung grundsätzlich mitzugehen, fasste das Präsidium den entsprechenden Beschluss und formulierte den Auftrag, diese Zusammenlegung im Rahmen eines Projektes umzusetzen. Der Projektplan sah für die erste Phase Gespräche mit allen Beteiligten vor: Diese wurden vom Vizepräsident für Lehre und Studium und der Vizepräsidentin für Wirtschafts- und Personalverwaltung mit Dekanen, Prüfungsausschussvorsitzenden und den betroffenen Mitarbeiterinnen in den beiden Bereichen geführt. Die Beteiligung der Betroffenen ist eine hervorragende Möglichkeit, um die Qualität von Entscheidungen zu verbessern, eine Identifikation mit der Veränderung zu erzeugen, die Kompetenzen der Betroffenen zu nutzen und damit zugleich den Widerstand zu verringern. Die Resonanz bei den Prüfungsausschussvorsitzenden und den Mitarbeiterinnen war zunächst ausgesprochen kritisch. Die Auseinandersetzung mit den Bedenken der Betroffenen führte dann im Ergebnis dazu, von der Idee der Serviceinseln zunächst Abstand zu nehmen. So veränderte sich der Auftrag nach der ersten Phase des Projekts dahingehend, dass die Geschäftsprozesse und die Zusammenarbeit in dem neuen Bereich mit allen Beteiligten im Rahmen von extern moderierten Workshops erarbeitet werden sollten. Die organisatorische Zusammenlegung wurde planmäßig im Mai 2010 vollzogen und die Mitarbeiterinnen aus den Prüfungsämtern wurden in das Dezernat Studierendenservice und Prüfungsangelegenheiten versetzt. Ebenso wurden die notwendigen Umbaumaßnahmen beauftragt und während der vorlesungsfreien Zeit im Sommer 2010 auch umgesetzt. Nach dem Umbau der Räumlichkeiten und Umzug eines Teils der Mitarbeiterinnen wurde im Dezember 2010 zu einer gemeinsamen Feier eingeladen. Mit der Übergabe des Projektberichts an den Vizepräsident für Lehre und Studium und die Vizepräsidentin für Wirtschafts- und Personalverwaltung wurde das Projekt genau ein Jahr nach Projektstart im Februar 2011 planmäßig abgeschlossen. Damit ist der Veränderungsprozess jedoch noch nicht abgeschlossen. Auch nach Projektende bedarf es noch Überzeugungsarbeit und Begleitung des Prozesses, bis alle Beteiligten wirklich realisiert haben, was die Veränderung in der Praxis bedeutet. Diese Aufgabe liegt nun vor allem in den Händen der federführenden Dezernentin. Sie muss weiterhin dafür Sorge tragen, dass jede Änderung von Geschäftsprozessen, die in die Fachbereiche hineinreichen, sorgfältig kommuniziert und abgestimmt werden. Auch bei den betroffenen Mitarbeiterinnen sind noch längst nicht alle Sorgen und Unsicherheiten beseitigt und der Teamfindungsprozess braucht seine Zeit. Als erfolgreicher Veränderungsprozess kann das Projekt der Zusammenlegung von Prüfungsämtern und Studierendenservice bezeichnet werden, weil nicht nur die oben genannten Ziele erreicht werden konnten, sondern weil vor allem die Studierenden, die Lehrenden und die Mitarbeiterinnen in dem heutigen Dezernat mit den Leistungen und der Zusammenarbeit sehr zufrieden sind. Wie geht erfolgreiches Change Management an Hochschulen? Veränderungsprozesse an Hochschulen stellen Leitung und Management vor besondere Herausforderungen: Die Organisationskultur an Hochschulen ist in der Regel geprägt von hohen Freiheitsgraden, einer ausgeprägten indidviuellen Autonomie und oftmals unklaren oder unbe-\n3 Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum management 57 kannten übergeordneten Zielen. Auf Eingriffe der Leitung oder gar der Verwaltung in diese Autonomie wird grundsätzlich mit Skepsis reagiert. Die Zentralisierung von Prüfungsämtern stellt einen solchen Eingriff in die Struktur von Fachbereichen dar und trifft daher bisher in vielen Hochschulen auf Ablehnung. Wenn ein solcher Veränderungsprozess also gelingen soll, müssen die strukturellen und kulturellen Besonderheiten von Hochschulen mitbedacht werden das bedeutet auch, dass die Instrumente des Change Managements eine Anpassung erfahren müssen. Wichtig für ein erfolgreiches Change Management erscheinen dabei insbesondere die drei Aspekte Beteiligung, Organisation und Umgang mit Widerstand. Dr. Christina Reinhardt ist Vizepräsidentin für Wirtschafts- und Personalverwaltung an der Hochschule Bochum. Frühe Beteiligung und offene Kommunikation verbessern Prozessergebnis Unter Beteiligung versteht man an Hochschulen meistens die Beteiligung der Gremien. Dass diese nicht immer hilfreich ist, sondern oft als blockierend für den Veränderungsprozess empfunden wird, liegt nicht nur an den starren und formalen Randbedingungen dieser Art der Partizipation, sondern auch daran, dass die eigentlich Betroffenen oftmals nicht in dem Maß und in der Form zu Wort kommen, wie es für die qualitative Verbesserung des Prozessergebnisses hilfreich wäre. Gute Kommunikation beginnt auf der Leitungsebene hier ist das Kollegialorgan Präsidium gefragt, das durch seine Zusammensetzung die Möglichkeit hat, unterschiedliche Perspektiven und übergeordnete Interessen gemeinsam abzuwägen und auf dieser Grundlage Entscheidungen zu treffen. Gerade Entscheidungen, die das Zusammenspiel von Verwaltung und Fachbereiche betreffen, müssen gemeinsam vertreten und kommuniziert werden. Die Beteiligung der Betroffenen ist eine hervorragende Möglichkeit, um die Qualität von Entscheidungen zu verbessern, eine Identifikation mit der Veränderung zu erzeugen, die Kompetenzen der Betroffenen zu nutzen und damit zugleich den Widerstand zu verringern. Der Kommunikationsaufwand im Vorfeld des Beschlusses zur Zusammenlegung war sehr hoch und dasselbe gilt für den steten Informationsfluss durch die Projektleitung während der Umsetzungsphase. Dadurch, dass alle Betroffenen immer über den Stand der Planung und Umsetzung informiert waren, wuchs die Bereitschaft, sich auf die Veränderung einzulassen und an der Gestaltung des Neuen mitzuwirken. Widerstand als wichtige Informationsquelle verstehen Veränderungen rufen bei vielen Menschen Unsicherheit und Ängste hervor. Das rührt zum einen von der Befürchtung, zu den Verlierern der Veränderungen zu gehören, zum anderen von der Sorge, den neuen Anforderungen nicht gewachsen zu sein. Widerstand ist bei Veränderungen etwas Normales und Alltägliches. Er äußert sich in vielen unterschiedlichen Formen, zum Beispiel durch mehr Beschwerden über die Leitung, eine sinkende Produktivität, häufige Krankheiten oder aufbrechende Konflikte. Widerstand deutet oft auf Defizite in der Kommunikation hin. Dann haben Betroffene den Eindruck, dass Informationen zurückgehalten werden und die Auswirkungen der Veränderung nicht transparent sind. Am Widerstand kann man als Führungskraft erkennen, ob man bestimmte Aspekte bei der Planung und Umsetzung der Veränderung vernachlässigt hat. Insofern ist man gut beraten, Widerstand als Informationsquelle zu nehmen und neu gewonnene Einsichten in die weitere Planung mit einzubeziehen. Die Bedenken gegen die Idee der Einrichtung von Serviceinseln von denjeni- Stichwörter Organisationsentwicklung Change Management Bologna-Prozess Hochschulleitung\n4 58 management Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum gen, die jeden Tag mit den Prozessen zu tun haben, waren letztlich nachvollziehbar und führten zu einer Umsteuerung des Veränderungsprojekts. Dass darauf reagiert wurde, hatte wiederum positive Wirkung auf die Veränderungsbereitschaft der Betroffenen: Sie hatten unmittelbar erlebt, dass ihre Erfahrungen ernst genommen und ihre Anregungen aufgenommen wurden. Widerstand kann natürlich schlicht darauf hindeuten, dass Leitung und Betroffene unterschiedliche Ziele und Bewertungen der Veränderung haben. Hier kann es helfen, die unterschiedlichen Interessen klar zu benennen und gemeinsam herauszufinden, in welchem Verhältnis Einzelinteressen und Gesamtinteresse der Organisation stehen. Durch einen solchen Dialog kann in der Regel eine gemeinsame Linie gefunden werden Verantwortliche in Fachbereichen neigen natürlicherweise dazu, zunächst die Interessen des eigenen Bereichs zu vertreten, dennoch ist die Bereitschaft, sich übergeordneten Interessen zu beugen, wenn diese nachvollziehbar und transparent sind, bei den meisten Akteuren vorhanden. Widerstand kann auch darauf hindeuten, dass Leitung und Betroffene unterschiedliche Ziele und Bewertungen der Veränderung haben. Hier gilt es, gemeinsam herauszufinden, in welchem Verhältnis Einzelinteressen und Organisationsinteresse stehen. Es ist auch immer denkbar, dass die geplante Veränderung gar keine bessere Lösung im Vergleich zum Ist-Stand beinhaltet allein aus diesem Grund empfiehlt es sich, die Bedenken von Betroffenen auch in diesem Sinn ernst zu nehmen und sich gegebenenfalls gemeinsam auf die Suche nach einer noch anderen Lösung zu begeben. Um Widerstände nicht zu vergrößern, gibt es einige Standardempfehlungen, die nicht nur für Veränderungsprozesse an Hochschulen gelten: u Betreiben einer offenen und kontinuierlichen Informationspolitik u Erfassen und Einbeziehen der Vorstellungen der zu beteiligenden Mitarbeiterschaft u Wenn nötig Entwickeln und Umsetzen eines Qualifizierungskonzepts Projektarbeit als die geeignete Organisationsform Change Management sollte als Projektarbeit gesehen werden, deren Ergebnisse nach dem geplanten Veränderungszeitraum im Alltag integriert sein sollten. Projektmanagement ist die geeignete Organisationsform, um komplexe Veränderungsvorhaben effizient umsetzen zu können. An der Hochschule Bochum werden solche Veränderungsvorhaben grundsätzlich mit einer Projektvereinbarung hinterlegt. In diesen Projektvereinbarungen u sind die Ziele und der Auftrag eindeutig definiert. u werden Ressourcen und Meilensteine vereinbart. u wird eine auf das Projekt zugeschnittene Organisation festgelegt. u sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen aller Projektbeteiligten abgestimmt. Die Projektkontrolle erfolgt durch den Auftraggeber. Bei größeren Projekten ist das in der Regel das Präsidium oder ein Präsidiumsmitglied. Zum Projektabschluss gehört eine Auswertung der Arbeit am Projekt. Erfahrungen und Erkenntnisse aus beendeten Projekten werden so gesichert und für zukünftige Projekte zur Verfügung gestellt. Projektmanagement als Organisationsform hat den Vorteil, dass Projektarbeit und Tagesgeschäft sauber voneinander unterschieden werden. Außerdem ermöglicht die Projektorganisation eine gute Kontrolle des Projektfortschritts. Zur Projektorganisation gehört es auch, das erfolgreiche Ende des Projekts angemessen zu begehen, zum Beispiel mit einer Feier, zu der alle Projektbeteiligten eingeladen werden.\n5 Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum management 59 An der Hochschule Bochum wurde die Erfahrung gemacht, dass der Auswahl von Projektleitungen eine besondere Bedeutung zukommt. Sie sollten sich auszeichnen durch eine unkomplizierte und offene Art des Umgangs mit Menschen, eine ausgeprägte Fähigkeit zur Teamarbeit und zum Zuhören sowie eine gute Portion Entschlossenheit und Entscheidungsfähigkeit. Außerdem sollte die Projektleitung von den betroffenen Mitarbeitenden und Führungskräften akzeptiert werden. Führen im Veränderungsprozess Führungskräfte sind angesichts der aktuellen Dynamik von Veränderungsprozessen immer mehr zum Schlüsselfaktor für erfolgreiches Change Management geworden. An der Hochschule Bochum wird vor diesem Hintergrund stetig an der Entwicklung der Führungskompetenz und der Führungskultur gearbeitet. Konkret geht es dabei um drei Handlungsfelder: u Führungsinstrumente u Führungskommunikation u Innere Haltung Führungsinstrumente angemessen einsetzen Um situativ führen zu können, brauchen Führungskräfte nicht nur ein Set an unterschiedlichen Instrumenten, sondern auch die Fähigkeit entscheiden zu können, welches Instrument für welche Situation angemessen erscheint. Je umfangreicher das eigene Instrumentarium, desto punktgenauer kann es eingesetzt werden. Im Veränderungsprozess kommen in der Regel eher die Führungsinstrumente zum Tragen, die als weiche Instrumente bezeichnet werden. Das heißt: u Der mündlichen Kommunikation wird der Vorrang vor schriftlicher Kommunikation gegeben. u Gespräche sind weniger bewertend, sondern sollen überzeugen und ermutigen. u Besonders zu Beginn von Veränderungsprozessen werden Einzelgespräche Teamgesprächen vorgezogen. u Alle Instrumente, die eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schaffen, sind hilfreich im Veränderungsprozess. Grundsätzlich, und das konnte man während des Prozesses der Zusammenlegung der Prüfungsämter mit dem Studierendenservice sehr gut erleben, braucht es im Veränderungsprozess neben den richtigen Instrumenten zunächst einmal ein Mehr an Führung. Führungskommunikation entscheidend ist, was ankommt Führungskräfte befinden sich immer in einem kommunizierenden Zustand gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Insofern umfasst Führungskommunikation bewusste und unbewusste, formale und informelle Kommunikation. Gerade im Veränderungsprozess wird in besonderem Maße auf Signale aus der Leitungsebene geachtet. Daher gehören Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstkontrolle zu den zentralen Anforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Außerdem, darüber sind sich viele Führungskräfte nicht bewusst, hat der Kommunikationsstil der Führungskraft Vorbildcharakter für die Mitarbeiterschaft. Die Führungskraft muss daher in jeder Situation bewusst, klar, rollenangemessen und authentisch kommunizieren. Dazu kommt, und das gilt für Führungskommunikation im Veränderungsprozess in besonderer Weise, dass es nicht entscheidend ist, das Richtige gesagt zu haben entscheidend ist, was ankommt. Die Kunst der Führungskommunikation besteht darin, sich in seinem Kommunikakeywords organizational development change management Bologna Process leadership\n6 60 management Praxisbeispiel: Change Management am Beispiel der Hochschule Bochum Summary The article reports on an organizational development process at a university of applied sciences and illustrates how executives can contribute to a successful transformation. tionsverhalten auf das Gegenüber so einzustellen, dass es mit der Botschaft erreicht wird. Es ist sinnvoll, das bei wichtigen Themen auch zu überprüfen. Die Grundlagen einer guten Führungskommunikation sind zunächst Zuhören, Wahrnehmen und Verstehen. Wichtig sind auch eine klare und für das Gegenüber verständliche Sprache und nicht immer selbstverständlich vollständige Informationen. Gerade im Veränderungsprozess, der Ängste hervorruft und die Wahrnehmung der Betroffenen oft einschränkt ist es wichtig, Missverständnissen vorzubeugen, z.b. indem man kurz, einfach und prägnant spricht, indem man dem Gesagten eine klare Gliederung gibt und indem man Fragen gezielt einsetzt. Dies setzt für jede Form der Führungskommunikation im Veränderungsprozess eine gute Vorbereitung voraus. Eine gelungene Führungskommunikation benötigt daher viel Zeit und Energie. Es empfiehlt sich, größere Veränderungen nur dann anzugehen, wenn man auch in der Lage ist, dieser Raum und Zeit im eigenen Führungsalltag zu geben. Die innere Haltung Akzeptanz und Wertschätzung Damit eine Führungskraft einen wichtigen Beitrag zum Erfolg eines Veränderungsprozesses erbringen kann, geht es nicht nur um den angemessenen Einsatz der Führungsinstrumente und eine klare Kommunikation. Von grundlegender Bedeutung ist die innere Haltung zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Diese innere Haltung sollte geprägt sein von Akzeptanz und Wertschätzung. Das heißt konkret, dass man als Führungskraft davon ausgehen sollte, dass die Mitarbeiter kompetent sind oder aber Potenziale zur Weiterentwicklung von Kompetenzen haben. Eine solche ressourcenorientierte Haltung fördert das Vertrauen in der Organisation und damit die Bereitschaft, an Veränderungen mitzuwirken. Außerdem wird es registriert, ob man als Führungskraft die innere Überzeugung hat, dass jeder Mensch daran interessiert ist, seine Arbeit gut zu machen. Ob in einer Organisation die Bereitschaft für Veränderungen vorhanden ist, hängt letztlich von der Kultur ab: Je mehr diese Kultur von Vertrauen, Offenheit und Wertschätzung geprägt ist, desto höher ist die Veränderungsbereitschaft. Im zunehmenden Wettbewerb unter den Hochschulen gerät dies zum zentralen Erfolgsfaktor Hochschule benötigen dafür Führungskräfte, die Maßstäbe setzen und als Vorbilder agieren. Kontakt: Dr. Christina Reinhardt Vizepräsidentin für Wirtschafts- und Personalverwaltung Hochschule Bochum Lennershofstr Bochum Tel.: Fazit Heute gibt es an der Hochschule Bochum ein Dezernat für Studierendenservice und Prüfungsangelegenheiten, in dem alle administrativen Dienstleistungen für Studierende aus einer Hand erfolgen. Voraussetzung dafür war, dass das Präsidium ein klares Ziel verfolgte und die grundsätzliche Entscheidung gemeinsam traf. Die Federführung lag beim Vizepräsidenten für Lehre und Studium und der Vizepräsidentin für Wirtschafts- und Personalverwaltung. Deren enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit war ein wichtiger Baustein, um die Sichtweisen von Fachbereichen und Verwaltung gleichermaßen und kontinuierlich einzubeziehen. Die Organisation des Prozesses als Projekt gab der Veränderung einen Rahmen und allen Beteiligten Orientierung. Außerdem entlastete die Projektleitung die anderen Führungskräfte von den vielen operativen Details, die sich in solchen Veränderungsprozessen oft zu großen Hemmnissen auswachsen können. Die kontinuierliche und offene Kommunikation durch die Leitung, die Projektleitung und die Führungskraft des neuen Bereiches erzeugte Sicherheit bei allen Beteiligten und verringerte damit letztlich den Widerstand.


Schach, Werbung, Geld | ChessBase\nSchach, Werbung, Geld\n15.12.2011 – Ilya Levitov ist ein Mann mit Ideen. Und er hat Einfluß im Russischen Schach. Er holte den Weltmeisterschaftskampf zwischen Vishy Anand und Boris Gelfand nach Moskau und sorgte beim kürzlich gespielten Tal-Memorial in Moskau für eine medienwirksame Präsentation. Außerdem beweist er Geschick bei der Sponsorenakquise. Maria Manakova wollte wissen, wie er das macht, wie man Schach erfolgreich vermarkten kann und was Sponsoren für ihr Geld erwarten. In einem langen Gespräch mit Levitov erhielt sie eine Menge Antworten Zum Interview...\nIlya Levitov: Eine Million Ideen, um Schach zu vermarkten\nEin Gespräch mit WGM Maria Manakova\nIlya Levitov ist der Vorsitzende des geschäftsführendes Komitees des Russischen Schachverbandes und seit kurzem auch Vizepräsident der FIDE. Als Arkady Dvorkovich (damals Assistent von Dmitriy Medvedev, dem Präsidenten des Russischen Schachverbandes) 2009 die Führung des Schachverbands übernahm, lud er Ilya Levitov und Evgeny Bareev ein, die Geschicke des russischen Schachs gemeinsam mit ihm zu lenken. Eine Art doppelköpfiger Adler, wie er auch im russischen Wappen auftaucht. Tatsächlich ist die Doppelspitze in Russland in letzter Zeit populär geworden. In unserem Sport gestaltet sich das wie folgt: Levitov ist der erfahrene PR-Manager (der in der US-Rangliste mit einer Wertungszahl von 1714 geführt wird), Bareev der berühmte Großmeister, der sich beim Schach bestens auskennt.\nDie Schachgemeinde in Russland war allerdings noch nicht ganz bereit für die unerwartete Änderung der Ausrichtung des altehrwürdigen Spiels. Wieder und wieder gibt es Kritik an der neuen Führung. Levitov und Bareev fassen oft Beschlüsse, gegen die kaum Widerspruch möglich ist. Manchmal sind diese Entscheidungen interessant und innovativ, manchmal überraschend und schockierend. Aber wie man so sagt: der Hund bellt, doch die Karawane zieht weiter.\nIn letzter Zeit entwickelt sich das russische Schach rasant und zu den Sponsoren des Schachverbands zählen u. a. Unternehmen aus der Gas-, Diamanten- und Finanzbranche. Ist es der neuen Führung gelungen, ein System zu schaffen, das Sponsoren anzieht (wie es zum Beispiel beim Tennis der Fall war) oder sind die Verbesserungen des Schachlebens nur vorübergehender Natur - diese Frage wollte ich mit Ilya Levitov klären. Doch zu Beginn des Interviews sprachen wir über die Organisation des Tal-Memorials in Moskau.\nMaria Manakova: Ilya, man sagt, das Tal-Memorial war nicht nur ein Turnier der Spitzenklasse, sondern stellt auch einen Meilenstein in der Schachgeschichte dar, weil bei der Berichterstattung neueste Technologien erfolgreich eingesetzt wurden. Sehen Sie das auch so?\nIlya Levitov: Nicht ganz. Im Prinzip haben wir Standardtechnologie eingesetzt, aber wir haben die Zahl der Kameras verdoppelt, so dass die Zuschauer im Internet die einzigartige Möglichkeit hatten, jeden Winkel des Raumes zu sehen: die Uhren, die Bretter und - was noch wichtiger ist - sogar die Gesichter der Teilnehmer, auf denen sich ihre Emotionen widerspiegelten. Wir hatten ein professionelles Team und einen hochprofessionellen Regisseur. Dadurch hat sich die Qualität der Übertragung bedeutend verbessert.\nRichtete sich dieses Angebot nur an Internet-Zuschauer?\nBislang ja. Es gibt keine Fernsehübertragung, aber was Professionalität betrifft, so hat unser Produkt die gleiche Qualität und verdient es, im staatlichen Fernsehen gezeigt zu werden. Natürlich nicht in seiner Gesamtheit - live kann man das nicht zeigen, zumindest nicht sechs Stunden lang.\nWollen Sie Ihr Produkt den Fernsehverantwortlichen anbieten?\nOh, ja. Wir haben eine Vereinbarung mit einem Sportkanal. Wenn das Produkt fertig ist, wird eine spannende 15-minütige Zusammenfassung erstellt und gesendet. Die sollte allerdings qualitativ vorbildlich sein.\nKönnten Sie dieses Produkt auch ans Fernsehen verkaufen?\nIch glaube nicht. Das Fernsehen kauft kein Schach. Aber uns ist wichtig, dass Schach im Fernsehen gezeigt wird. Um Geld geht es uns weniger.\nEine Sache möchte ich trotzdem noch wissen: zu welchen Bedingungen würden Sie Ihr Produkt den Fernsehverantwortlichen zur Verfügung stellen?\nDie Bedingungen sind nicht wichtig. Wichtig ist, dass sie das Produkt übernehmen, die Bedingungen spielen überhaupt keine Rolle.\nSie wollen einfach ins Fernsehen?\nJa, das ist eins der Ziele, das wir verfolgen, wenn auch nicht unser Hauptziel. Aber ich muss zugeben, wir wollen ins Fernsehen.\nAber wer schaut sich das an? Welches Zielpublikum haben Sie?\nAlle und jeder! Kinder, Erwachsene, Veteranen, alte Leute - einfach jeder! Schach sollte so präsentiert werden, dass jeder es verstehen kann.\nWir möchten die spannendsten und interessantesten Momente des Turniers zeigen, begleitet von klaren und verständlichen Erläuterungen, die sich nicht in komplizierte und kaum verständliche Details verlieren.\nWenn die Zuschauer nur Amateure sind, einfache Anfänger, werden sie dann verstehen, was passiert?\nIch glaube, in Russland ist jeder mit den Grundzügen des Spiels vertraut.\nGlauben Sie, dass die Fernsehzuschauer an einer solchen Sendung Interesse haben?\nIch weiß es wirklich nicht! Ich habe solche Sendungen noch nie gemacht. Wir probieren das aus und schauen, ob es funktioniert - wir werten das Ergebnis aus.\nKann man sagen, dieses Turnier war der erste Schritt in diese Richtung?\nDas Turnier war definitiv ein Schritt, aber bei weitem nicht der erste. Wir haben von Turnier zu Turnier unschätzbar wertvolle Erfahrungen gewonnen… und lernen daraus. Bei jedem Turnier haben wir einen Zuschauerzuwachs von 15-20%.\nDas ist nicht wirklich ungewöhnlich. Das ist der übliche Zuwachs für aufeinander folgende Veranstaltungen dieser Art.\nHaben Sie das Ziel, Schach spektakulär zu machen?\nNicht im Geringsten. Schach ist definitionsgemäß nicht spektakulär. Fußball, Tennis, sogar Curling - tatsächlich ist jede Action spektakulär. Schach ist nicht spektakulär, weil es keine bewegten Bilder gibt. Letztendlich ist unser Ziel, Schach interessant zu machen.\nAlso ist Ihrer Ansicht nach Interesse nicht unbedingt an ein spektakuläres Ereignis geknüpft?\nNein, Interesse kann geistig sein, kulturell. Es gibt unterschiedliche Arten von Interesse.\nUnd beim Schach?\nDie "kleinen grauen Zellen" fangen an zu arbeiten. Das Gehirn arbeitet, man ist aufgeregt und freut sich, wenn ein Problem gelöst ist - ich glaube, das ist die Hauptsache. Die Frage ist, welches Publikum wir ansprechen wollen. Hier brauchen wir ein breites Spektrum, was die Sache komplizierter macht. Wir hätten uns auf einen Typ konzentrieren können, zum Beispiel Leute, die bereits ganz ordentlich Schach spielen, oder Profispieler oder Amateure, die zur politischen Elite gehören. Wir müssen herausfinden, welches Publikum wir brauchen. Und die Antwort scheint zu lauten, dass wir alle brauchen - Amateure und Profis.\nNehmen wir das Beispiel USA. Dort werden Profischachspieler ignoriert. Den Leuten ist es völlig egal, wie ihre Großmeister und ihre Mannschaft spielen. So weit ich sehen kann. Das Geld wird in die Förderung des Massenschachs, vor allem des Kinderschachs, investiert. Genau wie in die Entwicklung des Kinderfußballs. Mein Sohn lebt momentan in den USA. Ich habe einmal ein Fußballspiel an seiner Schule besucht - Hunderte von Kindern in den USA spielen Fußball. Doch irgendwann hören sie allmählich mit dem Fußball auf und wenden sich amerikanischeren Sportarten zu. Doch man darf das Profischach nicht ignorieren. Unsere Nationalmannschaft und unsere Schachspieler sollten gelegentlich Siege erringen.\nWollen Sie damit sagen, dass die Profis in Amerika nicht gewinnen müssen?\nIch glaube, das ist nicht unbedingt ein Ziel, das sie sich gesetzt haben.\nHier gab es dieses Ziel immer. Vor allem in Anbetracht der russischen Schachtradition.\nDer Hauptsponsor des Tal-Memorials war Gazprom, nicht wahr? Wie ist Gazprom Sponsor geworden? Welche Interessen hat das Unternehmen? Warum haben sie den Köder geschluckt?\nEhrlich gesagt glaube ich nicht, dass dies der richtige Ausdruck ist. Sie haben "den Köder" nicht geschluckt. Sie unterstützen Schach schon lange, dieses Jahr ist ihre Unterstützung einfach nur größer geworden… Wir konnten sie dazu bewegen, ihre finanziellen Investitionen ins Schach um 50 Prozent zu erhöhen. Wie? Einfach durch professionelles und intelligentes Vorgehen. Wir fühlen uns geehrt und sind stolz, Gazprom als unseren Hauptsponsor zu haben. Anfang des Jahres haben wir ihnen eine Reihe attraktiver Angebote gemacht. Eins davon war ein Stipendienprogramm für talentierte Kinder. Jetzt bekommen Kinder, Welt- und Europameister, ein monatliches Stipendium von Gazprom. Tatsächlich bekommt der Sieger der Europameisterschaft mehr Geld als sein Vater und seine Mutter zusammen. Das ist kein Scherz. Wie hören sich 50.000 Rubel pro Monat (beinahe 2.000 USD) an? Für eine Provinzstadt ist das eine Menge Geld. Das ist der Weg, Profischach zu entwickeln und zu fördern. Übrigens muss man sagen, dass die Türkei das bereits vor Jahren gemacht hat.\nIn der Türkei gibt es ein System, in dem Mitglieder des Schachverbands verpflichtet sind, Kunden einer bestimmten Bank zu sein - und die Bank verdient dadurch Geld. Ich verstehe immer noch nicht, wie Gazprom durch ihre Förderung des Schachs gewinnt.\nGazprom will mit der Unterstützung des Schachs kein Geld verdienen. Gewinne machen sie mit Gas, und das so verdiente Geld investieren sie in unterschiedliche Lebensbereiche, vor allem ins Schach.\nWie haben Sie Gazprom umgarnt?\nWie bereits gesagt, investiert Gazprom bereits seit gut einem Jahrzehnt ins Schach. Wie das anfing, weiß ich nicht. Das ist einfach eine soziale Aufgabe, die sie wahrnehmen. Gazprom ist ein Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung, das etwa 200 verschiedene soziale Aktivitäten unterstütz: Schach, Basketball, Eishockey, etc. Kunst fördern sie ebenfalls. Das folgt einer gewissen Logik. Das Geld, das durch die Gewinnung, Verarbeitung und Nutzbarmachung der natürlichen Ressourcen Russlands gewonnen wird, kommt Russland wieder zugute, nur in anderer Form.\nWas ist mit anderen wichtigen Schachsponsoren, die in letzter Zeit aufgetaucht sind. Wollen Sie sagen, dass die genau wie Gazprom keinerlei finanzielle Interessen haben?\nIm Gegensatz zu anderen Sportarten, wie zum Beispiel Fußball, die notorisch mit Korruption verknüpft sind, genießt das Schach in Russland einen tadellosen und verdient guten Ruf. Deshalb ist es gut für das Prestige, Geld ins Schach zu investieren. Unnötig zu erwähnen, dass die Summen für große Unternehmen nicht besonders schwer ins Gewicht fallen.\nDas Jahresbudget des Russischen Schachverbands beträgt 5 Millionen USD. Und das ist kein Geheimnis, das ist alles absolut transparent - und steht auf unserer Webseite.\nSo weit ich weiß, sind Geschäftsleute nicht dafür bekannt, sich leicht von ihrem Geld zu trennen…\nWenn Sie darauf anspielen, dass sie nur deshalb Geld investieren, weil die Leitung des russischen Schachs in den Händen von…\nIch spiele nicht an. Ich habe eine Frage zu Arkadiy Dvorkovich.\nIch kenne keinen einzigen Sponsoren, der uns nur deshalb Geld geben würde, weil unsere Person an der Spitze der Assistent des Präsidenten des Russischen Schachverbands ist. Das wäre kein ausreichender Grund.\nWürden die Sponsoren Schach auch ohne Dvorkovich unterstützen?\nMit Sicherheit, aber wahrscheinlich in geringerem Umfang.\nWeil er der ganzen Sache Glaubwürdigkeit verleiht. Im Vergleich zu 2009 ist unser Budget um 40% gestiegen.\nIch frage mich, wie Sie es angestellt haben, so mächtige Sponsoren zu bekommen.\nWir haben sie überzeugt. Sie sind einfach zu ihnen hingegangen und haben sie überzeugt?\nWirklich? Meinen Sie das ernst?\nAbsolut. Ein Freund von mir hat mich einmal gefragt: "Wie hast Du eine so wunderbare Frau erobert?" Meine Antwort lautete: "Ich habe um sie geworben." Wie funktioniert Werbung? Man präsentiert einfach sich selbst, seine Ideen, Konzepte und Visionen.\nSeine Ideen? Welche Ideen?\nEine Million Ideen! Schach für Kinder, Schach für Erwachsene, Fernsehübertragungen, das Internet. Die Möglichkeiten sind endlos!\nSie erwähnen Fernsehübertragungen, heißt das, Sie bieten Werbefläche an?\nKönnen Sie sich vorstellen, was ein Publikum von 50.000 Leuten pro Tag bedeutet? Und dabei handelt es sich um ein Elitepublikum. Während des Turniers war auf unserer Webseite immer wieder eine Gazprom-Werbung zu sehen und sie wurde vom richtigen Publikum gesehen, vom Gazprom-Publikum. Die Zahl der Zugriffe war sehr befriedigend. An einem Tag übertraf die Zahl der Leute, die unsere Seite besucht haben, sogar die Besucherzahl eines Rockkonzerts eines berühmten russischen Musikers. Wenn Sie genaue Zahlen wollen, so kann ich Ihnen sagen, er hatte 55.000 Zuschauer, wir hingegen 60.000. Im Internet natürlich. Wenn wir übers Fernsehen sprechen, dann kommen andere Zahlen ins Spiel. Im Fernsehen geht es um Millionen, im Internet um Zehntausende. Aber diese Zahlen sollten nicht abgetan werden. Man sollte diese Zahlen nicht vernachlässigen, denn das ist unser Zielpublikum!\nWürden Sie sagen, Sie haben eine Methode gefunden, Sponsoren auch ohne Dvorkovichs Hilfe anzulocken?\nKann man diese Methode auch in anderen Ländern anwenden?\nSchwer zu sagen. Es gibt kein Universalrezept. Wenn man Schach liebt und fördern will, dann versteht man mehr oder weniger, wie man es verkauft. Die Unterstützung durch Arkady Vladimirovitch ist beträchtlich. Er hilft mit seinen Kontakten, seinem Einfluss, er verleiht Glaubwürdigkeit und verschafft uns Zugang zu den richtigen Leuten. Es ist nicht so, dass er etwas für diese Leute getan hat und sie darauf erpicht sind, dem Verband im Gegenzug Geld zukommen zu lassen. So funktioniert das nicht. Sein Beitrag ist die Sponsorengewinnung, aber das ist nicht unbedingt ein direkter Beitrag.\nWollen Sie damit sagen, dass Sie glauben, es gibt eine Methode, bei der Schach Gewinn abwirft?\nDa bin ich sicher, tatsächlich sogar hundertprozentig sicher. Man kann alles verkaufen; es kommt nur auf den Preis an. Aber Schach ist eine andere Geschichte. Man sollte es wirklich lieben, vollkommen eingeschworen darauf sein. Darauf kommt es an. Dann tauchen die ganze Zeit Ideen auf, jeden Tag. Zum Beispiel kam Andrei Filatov (ein russischer Milliardär) mit der Idee auf mich zu, die Weltmeisterschaft zu organisieren. Ehrlich gesagt, war ich am Anfang skeptisch. Aber wir haben das Ganze durchdacht und im Laufe der Zeit kamen wir darauf, die Ausgangsidee zu modifizieren und aus der Schachweltmeisterschaft ein bedeutendes Kulturereignis von internationaler Bedeutung zu machen. Andrei ist ein großer Sammler und Kunstliebhaber. Außerdem ist er reich. Irgendwann kamen wir auf die Probleme zu sprechen, mit denen viele Museen zur Zeit konfrontiert sind. Sie verfügen über erstaunliche Sammlungen und haben phantastische Schätze in ihren Lagern, aber in der Kunstwelt mangelt es ihnen an Anerkennung und Autorität. Deshalb werden angesehene Sammlungen in diesen Museen nicht ausgestellt. Das wirkt sich negativ auf ihre Finanzen, ihren Cash-Flow etc. aus. Aber warum sollte man den Weltmeisterschaftskampf nicht mit einer Reihe von großen Kunstausstellungen verbinden, um die Welt auf diese Museen aufmerksam zu machen? Kurz gesagt, Russland durch seine Kunst präsentieren. Ich war immer der Meinung, Russland sollte durch seinen Geist gefördert werden. Als sich diese Idee herausschälte, war Andrei begeistert. Und hat man den Enthusiasmus einer reichen Person entfacht, dann ist das Problem schon halb gelöst.\nIch habe noch nie eine Veranstaltung dieser Größenordnung organisiert und weiß nicht, welche Folgen das haben wird, aber ich weiß, dass es interessant sein wird. Die Tretyakov-Galerie wird Gastgeber der Ausstellung sein. Wir rechnen mit vielen Touristen, die zumindest an den Brettern und Spielern vorbei laufen werden, während sie sich die Bilder anschauen. Dann sehen sie Boris und Vishy und das ist phantastisch! Ich würde mich sehr darüber freuen.\nAlso ist Ihnen ein sehr intelligenter Zug eingefallen, um jede Menge Geld zu bekommen?\nEin intelligenter Zug, um eine denkwürdige Veranstaltung zu organisieren. Ich glaube, man sollte nicht hinter dem Geld her sein. Wenn Sie Sie nach einer außergewöhnlichen Idee suchen, dann kommt das Geld von allein. In dieser Reihenfolge funktioniert das.\nBetrachten Sie Schach bei Ihrer Förderung als Sport, Kunst oder Wissenschaft? Und brauchen wir eine Definition?\nNatürlich brauchen wir eine Definition. Für Nationalmannschaften und für Profis ist Schach ein Sport. Was unsere Nationalmannschaft in letzter Zeit gezeigt hat, ist nicht unbedingt Sport, aber sollte es eigentlich sein. Es sollte Hochleistungssport, das Strebens nach Exzellenz. Andererseits ist Schach für Kinder ein Teil der Erziehung und der Entwicklung. Für Erwachsene ist das Spiel ein Hobby, das Berührungspunkte zur Kunst hat, so als ob man ins Theater geht oder ein Konzert besucht. Man sollte allerdings nicht versuchen, Schach in eine allgemein gültige Definition zu pressen. Genau betrachtet ist auch Fußball nicht einfach eine Art Sport. Es ist auch ein Spiel. Die Schachweltmeisterschaft scheint zunächst Sport zu sein. Aber jetzt ist sie auch ein bedeutendes kulturelles Ereignis.\nWenn wir Schach als eine Art Sport betrachten, glauben Sie, es ist für die Sportler akzeptabel, die Logos der Sponsoren-Unternehmen zu tragen?\nCarlsen trägt bereits ein Logo, genau wie Kramnik und viele andere. Ja, aber die Logos ihrer persönlichen Sponsoren.\nMeine Frage zielte jedoch darauf ab, ob es sinnvoll ist, die Spieler zu verpflichten, das Logo des Turniersponsors zu tragen?\nReichen Banner und Internet-Werbung den Sponsoren?\nSponsoren haben unterschiedliche Bedürfnisse.\nVom Zählen der Besucher auf der Webseite einmal abgesehen, ist es überhaupt möglich festzustellen, wie wirkungsvoll die Werbung mit Schach ist?\nIm Moment leider nicht. Aber zur Weltmeisterschaft wird es eine neue Methode geben, um das zu überprüfen. Das sind Insiderinformationen, aber wir haben eine technische Lösung entwickelt. Wichtig dabei ist zu sehen, wie lange jemand auf der Webseite bleibt, welche Inhalte er sich anschaut, wann er kommt und geht, was genau sein Interesse weckt, was ihn dabei bleiben lässt. Ist das Zeitnot oder ist es Nakamura, der eine Grimasse schneidet? Oder ist es ein Abschnitt aus der Schachgeschichte.\nIn Jugoslawien wurde einmal eine interessante Statistik darüber veröffentlicht, wie oft der Name des Hauptsponsors des INVESTBANK-Turniers in den Massenmedien erwähnt wurde und wie sich das auf die Profite der Bank ausgewirkt hat. Glauben Sie, es ist wichtig, die Tretyakov-Galerie oder auch nur Russland in Zusammenhang mit der Weltmeisterschaft zu erwähnen?\nDen Namen einfach nur zu erwähnen ist sinnlos. Wenn er in Artikeln erwähnt wird, die von angesehenen Journalisten mit gutem Ruf geschrieben werden, dann ist das etwas anderes. Namen können in positivem und negativem Zusammenhang erwähnt werden.\nDer berüchtigte "Toilettenskandal", war der positiv oder negativ?\nWas glauben Sie denn? Das war eine große Katastrophe fürs Schach.\nKönnen Sie uns etwas über die Kosten des Tal-Memorials verraten? Oder sind diese Informationen vertraulich?\nDas sind keine vertraulichen Informationen. Aber im Moment sind wir noch dabei, die finanziellen Aspekte auszuwerten. Einfach gesagt, haben wir noch nicht alles berechnet. Grob geschätzt gehen wir von 500.000 bis 1 Million USD aus, den Preisfonds mitgerechnet.\nWarum ist Schach noch keine olympische Sportart? Was fehlt?\nHaben Sie den Ehrgeiz, dazu beizutragen, dass Schach ins olympische Programm aufgenommen wird? Kann Russland das erreichen?\nZunächst einmal hat Russland überhaupt nichts damit zu tun, Schach in irgendein Programm aufnehmen zu lassen. Schach ist kein olympischer Wintersport, weil dafür grundlegende Voraussetzungen fehlen: Eis oder Schnee. Schach hat weder das eine noch das andere. Was das Sommerprogramm betrifft, so ist das bereits mehr als voll und neue Sportarten werden nicht zugelassen. Außerdem gibt es den Slogan: "Höher, schneller, weiter!" Auch der hat in keiner Weise irgendetwas mit Schach zu tun. Aber stellen wir uns doch einmal vor, dass Schach eines Tages ins olympische Programm mit aufgenommen wird. Was dann? Schach wird als olympischer Sport finanziell gefördert. Aber Schach bleibt weiter ein schwer zugängliches Spiel. Vielleicht erhält Schach so mehr Geld, aber das Interesse am Schach nimmt nicht zu. Was wir wirklich brauchen, ist eine Möglichkeit, Schach zu unterrichten, Schach im Fernsehen zu zeigen, Interesse am Schach zu wecken. Wenn Millionen von Menschen anfangen, Schach zu spielen, dann wird es ins olympische Programm aufgenommen werden. Aber denken Sie ans Curling. Das ist eine olympische Sportart. Bevor Curling olympisch wurde, kannte niemand diese Sportart. Doch haben die Leute angefangen, Curling zu spielen? Die Antwort lautet 'Nein'.\nWer sollte die Geschicke des Schachs lenken: Geschäftsleute, Politiker, PR-Fachleute oder Schachspieler?\nDie Leute, die das können.\nSollten diese Leute wissen, wie man Schach spielt?\nZweifellos sollten sie Schachliebhaber sein. Aber ich glaube wirklich nicht, dass es im Schach viel zu wissen gibt. Diesem Thema widme ich im Internet einen ganzen Blog. Oft höre ich: "Er ist kein Profi. Er kann das nicht verstehen." Aber ehrlich, was gibt es da zu verstehen? Natürlich gibt es bestimmte schachspezifische Dinge, aber offen gesagt auch nicht mehr als in der Musik oder jeder Art von Kunst. Schachspieler sind allerdings ein ganz besonderer Menschenschlag. Sie sind mit sich selbst beschäftigt und leben in ihrer eigenen Welt mit ihren Ideen und Zügen. Ihre Sicht auf das Leben ist anders als die gewöhnlicher Leute. Sehr milde ausgedrückt.\nWas ist mit dem Live-Publikum bei Turnieren? Geht dessen Zeit zu Ende?\nSie ist bereits vorbei.\nSie wollen nicht einmal Versuche in diese Richtung unternehmen?\nGibt es denn da überhaupt irgendetwas, das man anschauen kann?\nKann man sagen, dass Schach im Vergleich zu anderen Sportarten die Internet-Nische besetzt?\nJa, Schach sollte live gespielt und im Internet verfolgt werden. Leider ist es heute genau umgekehrt.


bei meiner Lumix DMC TZ71 funktioniert der Verschluss\nZufriedene Kunden: 20726\nbei meiner Lumix DMC TZ71 funktioniert der Verschluss der Blende nicht mehr. er geht nicht 100%ig auf und es erscheint eine Fehlermeldung Schärfeeinstellung. beim Ausschalten geht das Objektiv nicht wieder zurück. Ich vermute es ist Feuchtigkeit (Wein) dran gekommen. was kann ich selbst machen FG ****+\nDas Problem dürfte nichts mit Feuchtigkeit zu tun haben. Vermutlich sind kleine Staubpartikel in das Objektiv gelangt. Die Kamera und das Objektiv müßten daher zerlegt, mit Druckluft und feine Pinsel gereinigt und wieder zusammengesetzt werden. Als Laie würde ich Ihnen von diesem Vorhaben allerdings abraten und Ihnen empfehlen die Kamera besser zu einem professionellen Reparaturservice zu bringen.