Notwendigkeit, Anforderungen und Möglichkeiten des - Diplom.de\nvon Stefan Timmerberg (Autor)\n1.3 Definition grundlegender Begriffe\n1.4 Das Wachstum des World Wide Webs\n2 Notwendigkeit von Content Management\n2.1 Funktionen von Content Management\n2.1.1 Gestaltungsgrundsatz: Trennung von Inhalt, Struktur und Layout\n2.1.3 Funktionen für das elektronische Veröffentlichen von Content\n2.2 Enterprise Content Management\n2.2.1 Unterstützung vorhandener Systeme durch Content Management Systeme\n2.2.2 Content Management Systeme als Weiterentwicklung von Redaktionssystemen\n2.2.3 Auswirkungen auf Intranet und Extranet\n2.3 Web Content Management\n2.3.1 Die verschiedenen Informationstypen\n2.3.2 Digitale Assets und deren Wertschöpfungskette\n2.3.3 Assetmanagement und Media Assetmanagement\n2.3.4 Traditionelles Webpublishing\n2.3.5 Unterstützung des Webpublishings durch Content Management Systeme\n3 Anforderungen an das Content Management. 32\n3.2.1 Der Content Management prozess\n3.2.1.1 Der Content Life Cycle\n3.2.1.2 Der Content Management Kernprozess\n3.3.2 Rechtliche Aspekte\n3.3.2.1 Verantwortung für eine Website\n3.3.2.2 Haftung für Hypertextverweise (Hyperlinks)\n3.3.2.3 Urheberrechtsfragen bei der Verbreitung von Content\n3.3.2.4 Die digitale Signatur\n4 Möglichkeiten des Content Managements\n4.1 Auswahl eines Content Management Systems\n4.2 Einführung eines Content Management Systems im Unternehmen\n4.3 Implementierung von Inhalten bei der Einführung eines Content Management Systems: Content Migration\n4.4 Content Management Systeme für Informationsdienstleister: Content Syndication\n4.4.1 Voraussetzungen für Content Syndication\n4.4.2 Geschäftsmodelle für den Handel mit Inhalten\n4.4.3 Veröffentlichung von Inhalten in unterschiedlichen Medien\n4.4.4 Ist- Situation und Trends des Content Syndication Marktes\nDas Ziel dieser Diplomarbeit ist zu verdeutlichen, was Content Management ist und wofür Unternehmen es benötigen. Es sollen die grundlegenden Funktionen eines Content Management Systems näher erläutert und die verschiednen Verwendungszwecke eines solchen Systems genannt werden. Dabei soll verdeutlicht werden, dass Content Management Systeme für interne und externe Bereiche eines Unternehmens sowie für den zwischenbetrieblichen Content- Austausch verwendet werden können.\nDiese Arbeit soll zeigen, für welche Unternehmen sich der Einsatz eines Content Management Systems lohnt und welche Mitarbeiter davon am meisten profitieren. Es soll gezeigt werden, welche Bereiche und Arbeitsabläufe innerhalb eines Unternehmens durch Content Management verändert werden.\nHeutzutage werden in Unternehmen häufig eine Vielzahl unterschiedlicher Systeme eingesetzt. Mit der Implementierung eines Content Management Systems entstehen Schnittstellen zu einer Vielzahl der bis dato eingesetzten Systeme. Welche Schnittstellen entstehen und in wie weit die bis dato eingesetzten Systeme ergänzt oder gar überflüssig werden soll ebenfalls erörtert werden.\nAuf dem Content- Markt gibt es verschiedene Akteure und Geschäfts- modelle. Wie diese zueinander in Verbindung stehen soll ebenfalls erklärt werden. Weiterhin soll gezeigt werden, dass für das Verbreiten von Content im Internet eine Vielzahl von rechtlichen Regeln existieren, die es zu beachten gibt.\nIn dieser Arbeit soll versucht werden, die Fähigkeiten eines Content Management Systems und die daraus resultierenden Möglichkeiten für Unternehmen nicht nur zu benennen, sondern auch kritisch zu begutachten und die Risiken aufzuzeigen.\nAußerdem soll diese Arbeit verdeutlichen, worauf Unternehmen bei der Auswahl und der Einführung eines Content Management Systems im Unternehmen zu achten und wie sie vorzugehen haben.\nWie bereits im vorherigen punkt erwähnt, soll diese Diplomarbeit zeigen, was Content Management ist, wofür Unternehmen es brauchen und welche Möglichkeiten sich damit verbinden. Auf dem Softwaremarkt gibt es derzeit viele verschiedene Content Management Systeme, die sich sowohl im Umfang, in der Funktionsvielfalt als auch im preis unterscheiden. In dieser Arbeit wird ausschließlich von Content Management Systemen gesprochen, die sämtliche Funktionen, die Unternehmen für Content Management jeglicher Art benötigen, enthalten. Es wird also von komplexen, voll funktionsfähigen Softwarelösungen gesprochen, die hohe Anschaffungs- kosten verursachen.\nIm Anschluss an die Grundlegung wird im zweiten Kapitel die Notwendigkeit von Content Management begründet. Es werden erst die wesentlichen Funktionen von Content Management Systemen beschrieben und danach die beiden Haupteinsatzgebiete Enterprise Content Management und Web Content Management näher erläutert.\nDanach werden im dritten Kapitel die Zielgruppen, zum einen für Content Management und zum anderen für die Inhalte selbst, bestimmt. Weiterhin werden sowohl die Sachziele als auch die Formalziele, die sich aus dem Content Management ergeben, beschrieben.\nIn Kapitel vier wird auf die Möglichkeiten, die sich durch Content Management ergeben, eingegangen. Es werden die Möglichkeiten erörtert, die Unternehmen bei der Auswahl eines Content Management Systems haben. Zudem wird beschrieben, was es bei der Einführung eines solchen Systems im Unternehmen zu beachten gibt und welche Möglichkeiten für Unternehmen bestehen, vorhandenen Content in das System zu implementieren. Als letztes wird mit Content Syndication ein Geschäftsmodell beschrieben, welches in seiner heutigen Form erst durch Content Management Systeme ermöglicht wurde.\nIm fünften Kapitel werden letztendlich die im Rahmen der Diplomarbeit erörterten Ergebnisse kurz zusammengefasst und es wird ein Ausblick in die nahe Zukunft gewagt.\nDer Begriff „ Content“ steht für Inhalt, Aussage oder Gehalt und kann verallgemeinert als von Menschen erzeugte und in medienspezifischer Form aufbereitete Informationen unterschiedlichster Art definiert werden. Diese sind durch ihre Immaterialität auf verschiedene Medien distribuierbar.\nDer Begriff „ Content Management“ entstand 1998 und kann definiert werden als prozess der Erstellung, Verwaltung und Verfügbarmachung von Inhalten in vernetzten Umgebungen. Ein softwarebasiertes Content Management befasst sich mit der systematischen Sammlung, Erstellung, Speicherung und Veredelung von strukturierten Inhalten und Mediendaten aller Art.\n„ Ein Content Management System unterstützt das einfügen, aktualisieren und archivieren von Beiträgen in einem Repositorium, sowie deren Aufbereitung und inhaltliche Zusammenstellung in einer kollaborativen Weise.“ Ein Content Management System bildet also die systemtechnische Grundlage für Content Management.\nDie Anzahl der Internetseiten hat die Milliardengrenze überschritten und das Informationsangebot im Internet ist nahezu grenzenlos. Wenn man in diesen Datenmengen etwas brauchbares finden möchte, wird oft viel Geduld benötigt. Verantwortlich dafür ist nicht nur die große Menge an Informationen sondern auch misslungene und wenig gepflegte Internetauftritte. Diese zeichnen sich durch unübersichtliche Verweisstrukturen, veraltete Links und eine Ansammlung von grafischen Elementen, die den Rahmen einer Website sprengen, aus.\nÄhnliche probleme gibt es auch in großen Unternehmen die ein Intranet installiert haben. Werden die dort vorhandenen Informationen nicht gepflegt, kommt es nach einiger Zeit zum Chaos in dem sich kein Mitarbeiter mehr zurecht findet. Das Intranet verliert dann seine Funktion als effiziente Informationsquelle.\nDie Bereitstellung von aktuellem Content im Inter- oder Intranet, möglichst auf die Benutzer personalisiert, ist daher sehr wichtig. Bisher war die EDV-Abteilung für das publizieren von Inhalten zuständig. Daher kam es oft zu Engpässen, weil die Administratoren den Content redaktionell aufbereiten, das Layout der Seite gestalten und die Seiten internetfähig programmieren mussten.\nMit Hilfe des Content Managements und entsprechender Software lässt sich dieser Engpass vermeiden. Ein Content Management System ermöglicht den Redakteuren das publizieren von Inhalten ohne das sie dafür Kenntnisse von Web- Design oder programmierung haben müssen. Seiteninhalte lassen sich einfacher erstellen, speichern, beliebig strukturieren und wiederverwenden.\nDie Bedeutung des Internetauftritts als strategisches und kommunikatives Marketingmittel ist mittlerweile allgemein anerkannt worden. Websites müssen sich besonders durch Qualität und Aktualität des angebotenen Inhalts auszeichnen, da sie die digitalen Visitenkarten des Unternehmens sind.\nDie Notwendigkeit von Content Management entsteht aufgrund von problemen bei der pflege, Verwaltung, Darstellung und Veröffentlichung von Inhalten. Dokumente liegen in Unternehmen häufig in sehr heterogen und proprietären Formaten vor. Innerhalb eines Betriebes ist dies zwar durch Richtlinien beherrschbar aber bei dem zwischenbetrieblichen Informations- austausch kann es zu Reibungsverlusten durch Konvertierungen zwischen den eingesetzten und zueinander inkompatiblen Formaten kommen.\nEin weiteres problem ist, dass stark strukturierte Inhalte in Datenbanken verwaltet werden und für diverse Verwendungen zur Verfügung stehen. Wohingegen schwächer strukturierte Inhalte nur wenig Systemunterstützung finden. Der direkte Zugriff auf einzelne Inhalte ist daher nicht realisierbar.\nDiese probleme und die in punkt 1.4 beschriebenen führen zu der Einteilung des Content Managements in Enterprise Content Management und Web Content Management.\nDieses Kapitel zeigt zunächst die wesentlichen Funktionen des Content Managements auf und erläutert danach die verschiedenen Ausprägungen.\n2.1 Funktionen von Content Management und Content Management Systemen\nEin Content Management System behandelt Inhalte als Summe von wesentlichen Einzelinformationen. Dies ist besonders dann wichtig, wenn Informationen nicht nur zum Lesen bestimmt sind, sondern zur automatisierten Weiterverarbeitung oder Weiterverwendung benutzt werden. Dann ist es notwendig Dokumente in Struktur, Darstellungsform / Layout und Inhalt zu zerlegen und separat zu behandeln.\nDurch die Trennung von Inhalt, Struktur und Layout wird zum einen erreicht, dass sich die produzenten keinerlei Gedanken bezüglich der Darstellung ihrer Beiträge im Gesamtdokument machen müssen und zum anderen können die Beiträge in verschiedenen Kontexten in unterschiedlicher Darstellungsform präsentiert werden.\nDie Struktur ist eine inhaltliche Definition der Einzelinformationen und ihrer Verknüpfung. Bei der Definition geeigneter Strukturen müssen für die zu verwaltenden Informationseinheiten langfristig und möglichst universell gültige Strukturen gefunden werden. Die Informationen sollen so detailliert strukturiert und beschrieben werden, dass eine automatische Weiterverarbeitung und Weiterverwendung möglich wird.\nDer Detaillierungsgrad ist entscheidend für den Nutzen der Information. Ist er zu hoch, können probleme bei der Erfassung und Aufbereitung entstehen. Ist er zu niedrig, sind die abgelegten Inhalte womöglich nicht für neue Zwecke verwendbar, wodurch zusätzliche Kosten für die Anpassung der Inhalte an die neu zu definierenden Strukturen entstehen.\nBei der Darstellung handelt es sich um eine formale Beschreibung zur Repräsentation auf einem möglichen Ausgabemedium. Bei der Definition des Layouts werden medien- und zielgruppengerechte Stylesheets entworfen. Stylesheets enthalten informationstechnische Anweisungen, die bestimmen wie der Inhalt positioniert werden soll. Dadurch wird eine einheitliche, effiziente und verwendungsgerechte präsentation der Inhalte sichergestellt. Die Layoutdefinition wird häufiger geändert als die gewählte Struktur.\nDie Inhalte müssen entsprechend der Strukturdefinition in Datenelementen abgebildet werden. Zum Erstellungszeitpunkt der Informationen können oft nicht alle möglichen Verwendungen vorhergesagt werden. Ein Content Management System bereitet Informationen deshalb in Form von Komponenten auf, die ohne Veränderung in verschiedenen Kontexten wiederverwendet werden können.\nDie Modularisierung ist eine Vorraussetzung für die Verwaltung und Kombination strukturierter Komponenten. Ziel ist es zusammengehörige Informationen in einer abgeschlossenen und aussagefähigen Informationseinheit, ohne Querverweise auf andere Informationseinheiten darzustellen.\nContent Management ist ein sehr komplexes Themengebiet und die Möglichkeiten der dafür entwickelten Software sind vielfältig. Im folgenden werden nur die wesentlichen Funktionen, die den Charakter eines Content Management Systems ausmachen, erläutert.\nDie Zugriffskontrolle basiert auf einer Benutzerverwaltung, welche die Rechte der einzelnen Benutzer kennt. Während der Anmeldung weist sich der Benutzer aus und das System überprüft, welche Zugangsberechtigungen vorliegen. Idealerweise zeigt ein Content Management System nur die Informationen und Funktionen an, die dem jeweiligen Nutzer zugänglich sind. In einer arbeitsteiligen Umgebung ist eine solche Zugriffskontrolle unverzichtbar.\nWeiterhin gibt es eine protokollfunktion, die Bestandsänderungen an Inhalten erfasst. Aufgrund der Zugriffskontrolle ist es möglich zu registrieren, wer zu welchem Zeitpunkt den Content verändert hat. Diese Funktion wird u.a. dafür benötigt um die redigierten Inhalte zu finden oder um die Änderungen nachvollziehen zu können.\nContent Management Systeme verwalten große Mengen an Informationen. Diese stellen für Unternehmen ein sehr wertvolles Gut dar. Damit sie nicht verloren gehen müssen die Informationen professionell gesichert werden. Komplexere Content Management Systeme implementieren stark strukturierte Datensicherungsverfahren. Diese erlauben den sogenannten Rollback. Damit wird eine Rückgängigmachung von Änderungen an Inhaltsbeständen ermöglicht. Die Bestände sind auch nach dem Rollback in einem definierten Zustand und in sich konsistent. Sowohl die Datensicherung als auch das Rollback setzen ausgeprägte protokollierungsfunktionen voraus.\nContent Management Systeme müssen mehreren Mitarbeitern ermöglichen gleichzeitig an Inhalten arbeiten zu können ohne sich gegenseitig zu stören. Diese Mehrplatzfähigkeit lässt sich durch Check- In und Check- Out Mechanismen realisieren. Beim Check- Out teilt ein Benutzer dem System mit, dass er bestimmte Inhalte bearbeiten möchte. Das System stellt ihm diese zur Verfügung, sofern sie nicht von einem anderen Mitarbeiter bearbeitet werden. Bis die Inhalte per Check- In wieder zurückgegeben werden, können sie von keinem anderen Mitarbeiter verändert werden.\nInteressiert sich ein Mitarbeiter für alle Inhalte die eine bestimmte Eigenschaft aufweisen, wie z.B. der Veröffentlichungstermin, dann kann er an das System eine Anfrage stellen. Mit Hilfe der Anfragefunktion wird die komplette Datenbank durchsucht und die gewünschten Informationen geliefert. Je umfangreicher und komplexer die verwaltete Informationsmenge ist, desto wichtiger ist diese Funktion.\nDie Grundlage für publikationen stellt Content aus mehreren Quellen dar. In einem Content Management System werden Inhalte zu Dokumenten zusammengefasst. Damit die Dokumente identifizierbar und manipulierbar sind, werden sie von einem Content Management System als Summe ihrer Inhalte abgelegt. Ziel der modularen Ablage von Inhalten ist die einmalige, zentrale Speicherung, gleicher Teile unterschiedlicher Dokumente. Änderungen an wiederverwendetem Content können dann automatisch in Zieldokumente übernommen werden. Content Management Systeme können dadurch auch Beziehungen zwischen Bestandteilen von komplexen Inhalten herstellen. Für Content Management, welches XML basiert ist, ist diese Funktion eine Grundvoraussetzung.\nContent Management Systeme, welche die Versionierung unterstützen ermöglichen die parallele Verwaltung von verschiedenen Versionen desselben Objektes. Dadurch lässt sich die Entwicklungsgeschichte der einzelnen Dokumente nachvollziehen. Wenn Inhalte modular abgelegt wurden, können auch sie versioniert werden und beim Check- In als neue Version in der Datenbank übernommen werden. Die Mehrsprachenfähigkeit von einem Content Management System, also die parallele Verwaltung desselben Contents in mehr als einer Sprache ist eine spezialisierte Form der Versionierung.\nEin weiterer wichtiger Aspekt ist die Wiederverwendung bereits existierender Inhalte, die zur Rationalisierung bei der Erstellung von Dokumenten beiträgt. Content wird virtuell in Zieldokumente übertragen und die wiederverwendeten Inhalte werden bei Bedarf übernommen, so dass immer die aktuellste Content- Version im Zieldokument zur Verfügung steht. Die einzelnen Bestandteile werden durch die modulare Ablage wiederverwendbar. Content Management Systeme schützen die mehrfach verwendeten Inhalte, damit Modifikationen im Zieldokument ausbleiben. Es lässt Inhaltsänderungen ausschließlich am Original zu.\nFür die Veröffentlichung von Content auf elektronischen Medien sind die Einbindung multimedialer Inhalte und die Linkverwaltung zwei weitere wichtige Funktionen. Ersteres ist wichtig da publikationen nicht nur Textinhalte sondern auch andere Informationstypen, wie Grafiken, Videos, Audiosequenzen oder Animationen beinhalten können. Letzteres bezeichnet die Verwaltung von Hypertextverweisen, bei der auf die Sicherstellung und Wahrung der Konsistenz der Verknüpfungsbeziehungen geachtet werden muss.\nDer Begriff Enterprise Content Management (ECM) fasst Lösungen zusammen, die schwerpunktmäßig auf die Informationsbereitstellung innerhalb eines Unternehmens zielen. Konkret werden dabei Funktionen herkömmlicher Archiv-, Dokumentenmanagement- und Workflowlösungen an die Anforderungen des Content Managements angepasst.\nWichtigste Eigenschaft von ECM- Systemen ist daher die plattform- unabhängigkeit und die Verwendung von offenen Standards. Diese beiden Eigenschaften bilden die Vorraussetzungen für die Einbindung in das vorhandene IT- Umfeld und geben dem System einen integrativen Charakter.\nECM- Systeme lassen sich bei richtiger Anpassung als Intranet-, Extranet-, Redaktions- und Verwaltungsprogramme verwenden. Die firmeneigene Wissensdatenbank bündelt und erfasst das Know- How der Mitarbeiter. Alle Informationen existieren nur einmal und werden an zentraler Stelle verwaltet, auf die von jeder Unternehmensebene aus zugegriffen werden kann. Wertvolle Daten gehen so nicht verloren und Doppelarbeit wird vermieden. Als intelligente, zentrale Wissensdatenbank erfüllt ein ECM- System alle traditionellen Archivierungs- und Erschließungsarbeiten automatisch und sorgt mit einem variablen Arbeitsablauf dafür, dass die fachbezogene Kommunikation innerhalb des Unternehmens funktioniert.\nDie Anforderungen an ein solches System sind demnach in erster Linie die flexible Verfügbarkeit von Daten bei ständigem Austausch von Inhalten und die sinnvolle Verknüpfung unterschiedlichster, ineinandergreifender Applikationen.\nContent Management Systeme verbinden mehrere im Unternehmen vorhandene Bereiche. So werden das Customer Relationship Management (CRM), Efficient Consumer Response (ECR), Enterprise Ressource planning (ERp) und andere Bereiche von Content Management tangiert. Die engsten Verbindungen bestehen allerdings zu Dokumentenmanagementsystemen (DMS), Workflowmanagementsystemen (WFMS) und Knowlegde- managementsystemen (KMS).\nDieser punkt erläutert die grundlegenden Funktionalitäten von DMS, WFMS und KMS und stellt die Beziehung zu Content Management Systemen her.\n„DMS haben die Aufgabe elektronische Dokumente zu archivieren, abgelegte Dokumente anhand von Suchkriterien u.a. wiederherzustellen und zentral verwaltete Dokumente in einer verteilten heterogenen Umgebung den Anwendern zugänglich zu machen.“\nEin erstklassiges DMS ermöglicht dem Anwender bereits vorhandene, herkömmliche Dokumente auf papier in elektronische Form umzuwandeln (Document Imagine), zu klassifizieren und in ein Archivierungssystem einzufügen.\nDer Unterschied zu einem reinen Archivierungssystem liegt darin, dass verschiedene Informationen und Dokumente erst nach vorgegebenen Sortierkriterien und Regeln zur Weiterverarbeitung in den Informationskreislauf eingefügt werden, dann die erforderlichen Stadien der Bearbeitung durchlaufen werden und erst danach die Ablage erfolgt.\nZu den wichtigsten Teilaufgaben von DMS gehören Rechteverwaltung, digitale Signaturen, Versionskontrolle, Document Imagine, Integration in ein Workflowsystem und Unterstützung der Suche innerhalb der Dokumente. Daran wird erkennbar, dass Content Management eine Fortführung des Dokumentenmanagements ist.\nDer Unterschied liegt darin, dass beim Dokumentenmanagement kaum strukturierte Informationen als thematisch kohärente Einheit zusammengefasst verwaltet werden. Dadurch ist ein Zugriff auf die Informationen meist nur im Zusammenhang mit dem Gesamtdokument möglich. Während beim Content Management einzelne Inhalte atomar verwaltet und daher flexibel neu zu Dokumenten kombiniert werden können. Normalerweise werden dafür Datenbanken verwendet.\nBevor erklärt wird, was Knowledgemanagement ist wird erst einmal erläutert wie Wissen entsteht. Aus syntaktisch korrekten Zeichen entstehen Daten. Werden diese in eine komplexe logische Struktur gebracht so entstehen aus Daten wiederum Informationen. Damit nun aus Informationen Wissen wird sind Menschen notwendig, die die Informationen verstehen, verarbeiten und bewerten.\nBetriebliches Wissensmanagement ist die Summe aller organisatorischen und technischen Maßnahmen zur Erzeugung, Weitergabe, Speicherung und Auffindung von betrieblichem Wissen. Ein KMS kann zum einen als Software für die Vereinfachung und Organisation des Informationszugriffs verwendet werden. Dabei soll das Wissen, das in allen Dokumenten eines Betriebes gespeichert ist, leichter auffindbar, besser zu organisieren und zu verteilen sein und in einer wiederverwendbaren Form bereitgestellt werden. Hier wird die Beziehung zu DMS deutlich.\nZum anderen kann ein KMS dafür verwendet werden, das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter zu dokumentieren. Außerdem werden Informationen über die Fähigkeiten der Mitarbeiter, mit welchen produkten und projekten sie sich beschäftigt haben, welche Schulungen sie besucht haben usw. verwaltet.\nDas betriebliche Wissen wird in sogenannten Repositorien gespeichert. Das Einpflegen der Dokumente, die für operative Tätigkeiten benötigt werden, wie z.B. E- Mail- Korrespondenz oder präsentationsunterlagen, ist problemlos möglich und kann ohne großen Zusatzaufwand betrieben werden. Wenn diese Repositorien nicht nur zum gelegentlichen Nachsehen im Einzelfall verwendet werden sollen, sondern als zentrale Wissensquelle im Unternehmen dienen sollen, reicht das reine Kumulieren von Dokumenten nicht aus.\nDie Inhalte müssen mit Hilfe eines Content Management Systems permanent aktualisiert, kategorisiert und in Beziehung gesetzt werden. Content Management liefert demnach die Basistechnologie zur Verwaltung des explizierten Unternehmenswissens.\nWorkflow bezeichnet den Ablauf eines Geschäftsprozesses. Geschäftsprozesse bestehen aus einer Vielzahl von Tätigkeiten, die oft von mehreren personen in einer bestimmten Reihenfolge ausgeführt werden. Ein WFMS unterstützt die Abwicklung von Geschäftsprozessen, in dem es automatisch nach vorgegebenen Regeln Dokumente, Informationen oder Aufgaben zu den bearbeitenden Mitarbeitern weiterleitet und entsprechend dem jeweiligen Bearbeitungsschritt die benötigten Daten und Anwendungen bereitstellt. Der Workflow kann streng vorgeschrieben oder bezüglich der Bearbeitungsreihenfolge und –bedingungen flexibel gestaltet werden. Das WFMS überwacht die Einhaltung von Fristen und Bedingungen.\nEs existieren prinzipiell zwei Typen von WFMS. Das eine basiert auf einem DMS. Es leitet dem zuständigen Bearbeiter die relevanten Dokumente direkt in seinen elektronischen postkorb. Der Vorteil dieser Variante ist die Verknüpfung der zu einem Geschäftsprozess zugehörigen Dokumente mit dem aktuellen Vorgang.\nDas andere basiert nicht auf einem DMS. Es leitet und steuert lediglich die Geschäftsprozesse von einer Organisationseinheit zur Nächsten. Bei diesem Systemtyp wird dem Mitarbeiter mitgeteilt, welche Aufgaben als nächstes erforderlich sind, die dafür benötigten Dokumente werden aber nicht mitgeliefert.\nDie zentrale Komponente eines Content Management Systems ist die Verwaltungskomponente. Darin werden sowohl strukturierte als auch unstrukturierte Inhalte abgelegt. Die Workflowkomponente eines Content Management Systems ist eng in die Verwaltungsfunktion integriert. Mit dieser Funktion werden die prozesse zur Erstellung und Veröffentlichung von Content gesteuert und überwacht. Im Gegensatz zu DMS, bei denen prozesse immer auf der Ebene ganzer Dokumente definiert sind, sind bei einem Content Management System die einzelnen Komponenten Objekte der Workflowsteuerung. Damit zusammengesetzte Komponenten erstellt werden können müssen die prozesse die eingebundenen Komponenten integrieren.\nIn der Literatur wird der Begriff „Redaktionssystem“ häufig als deutsche Übersetzung von Content Management System verwendet. In den Unternehmen, in denen das Veröffentlichen von Inhalten die Hauptaufgabe ist, dienen Content Management Systeme in erster Linie dazu redaktionelle Inhalte zu verwalten. In diesem Fall ist die synonyme Verwendung der Begriffe gerechtfertigt.\nContent Management Systeme bieten besonders gute Möglichkeiten, die Inhalte bei abgelaufener Aktualität automatisch nach Rubriken oder Themengebieten zu archivieren. Diese Inhalte können dann bei der Weiterverwendung und Verbreitung von Content anderen publikationsorientierten Systemen zur Verfügung gestellt werden.\nDie Daten, die zu den Inhalten gehören, sollten so aufbereitet sein, dass sie in unterschiedlichen Formaten über mehrere Kommunikationskanäle verbreitet werden können. Für Unternehmen, die ihre Inhalte sowohl online als auch offline und dazu noch in unterschiedlichem Layout anbieten möchten, sind verschiedene Formatvorlagen sehr wichtig.\nEin gutes Beispiel dafür ist NBC GIGA. Das ist ein Fernsehsender, dessen Sendungen man in verschiedenen Darstellungsformen sowohl über das Fernsehen als auch über das Internet verfolgen kann.\nRedaktionssysteme kommen ebenfalls bei großen Unternehmen zum Einsatz, die ihre gesamte produktpalette, einschließlich Beschreibungen, in einer Datenbank ablegen wollen. Diese produktdatenbank wird durch das System ständig Aktualisierung und der Zugriff darauf wird über unterschiedliche Kanäle ermöglicht.\nRedaktionssysteme setzen im Gegensatz zu Enterprise Content Management Systemen auf fast vollständig vorkonfektionierte Funktionalität. Die Integration in das bestehende IT- Umfeld steht nicht im Vordergrund. Hier wird deutlich, dass Content Management Systeme weitaus komplexer als Redaktionssysteme sind und mehr Möglichkeiten bieten. Der Vorteil eines Redaktionssystems liegt zum einen in den niedrigen Anschaffungskosten und zum anderen in der Möglichkeit eine schnellere projektlösung zu erreichen als mit einem komplexen ECM- System.\nDas Intranet ist ein lokales Netzwerk, das keine oder eine gesicherte Verbindung mit dem Internet herstellt, aber die gleichen protokolle und Dienste benutzt. Dadurch können den Benutzern innerhalb eines Netzes alle Möglichkeiten und Dienste des Internets bereitgestellt werden, ohne der Gefahr durch Hackerangriffe von außerhalb ausgesetzt zu sein. Vorteile von Intranets sind die kostengünstige Software, die Herstellerunabhängigkeit, die weltweite Verwendung und die damit mögliche einfache Verbindung interner und externer Systeme.\nDer Einsatz von Intranet Lösungen hat sich bereits in vielen Unternehmen als sinnvolle Alternative oder Ergänzung zu herkömmlichen Kommunikations- technologien bewährt. Weiterhin entstand der Wunsch, Informationen mit anderen Filialen, Außendienstmitarbeitern und partnerunternehmen auszutauschen, die aus geographischen Gründen nicht direkt mit dem Intranet verbunden werden können. Dadurch entstand das Extranet, mit dessen Hilfe die genannten Gruppen von außen auf die benötigten Informationen zugreifen können.\nIntranet und Extranet lassen sich heute als zentrale Stelle für die Verteilung von Informationen aus dem betrieblichen Alltag nicht mehr wegdenken. Sie avancieren dadurch zu unternehmenskritischen Anwendungen, an deren inhaltlicher Gestaltung und Aktualisierung sich alle Mitarbeiter nach ihren Möglichkeiten beteiligen sollten.\nEin Content Management System ermöglicht den Mitarbeitern die Inhalte ohne HTML- Kenntnisse einzupflegen und prüft sie hinsichtlich Relevanz und Qualität. Durch den Einsatz eines Content Management Systems kann sich eine Intranetlösung zu einem virtuellen portal weiterentwickeln, das den Mitarbeitern einen eigenen Zugang zum Unternehmen eröffnet, der auf die spezielle Funktion des einzelnen Mitarbeiters zugeschnitten ist. Diese Unternehmensportale unterstützen die Mitarbeiter, indem sie ihnen eine strukturierte Sicht auf genau die Informationen und Applikationen eröffnen, die sie für ihre tägliche Arbeit brauchen. Weiterhin bieten sie durch eine nach Themen gegliederte Anordnung von Verweisen einen einfacheren Zugriff auf Wissensbestände. Im Idealfall machen portale die Daten und Informationen aus allen Bereichen eines Betriebes zugänglich. Die Art der Inhalte auf die ein Mitarbeiter von seiner Einstiegsseite aus verweisen kann und die Anwendungen, die ihm zur Verfügung stehen, entsprechen seiner position im Unternehmen. Flexible Systeme ermöglichen es ihm, seine Benutzeroberfläche, abhängig von seinen Zugriffsrechten, selbst zu konfigurieren und Hyperlinks, Schaltflächen und Fenster so zusammen- zustellen, wie er sie benötigt.\nBetreiber von Internetseiten haben inzwischen erkannt, dass das Angebot von qualitativ hochwertigem Content für die Kundenbindung ein erfolgskritischer Faktor geworden ist. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um einen attraktiven Internetauftritt eines Unternehmens oder um eine umfangreiche E- Business Initiative im Netz handelt.\nHier kommt das sogenannte Web Content Management zur Anwendung. Die weitgehende Automatisierung der publikation von Inhalten für das World Wide Web ist heute die Hauptanwendung des Content Managements.\nDer Fokus bei dem Web Content Management liegt weniger auf der mehrfachen Verwendung von Inhalten, sondern auf der Unterstützung von redaktionell ausgebildeten Mitarbeitern. Diesen soll es ermöglicht werden ohne spezielle Kenntnisse des Web Designs und der programmierung, Informationen, die entsprechend der Corporate Identity aufbereitet sind, im Internet zu publizieren.\nAufgrund der Trennung von Inhalt, Struktur und Layout stellt der Relaunch des Internetauftritts kein besonderes problem mehr dar. Der Arbeitsaufwand beschränkt sich auf Designänderungen und strukturellen Anpassungen an den Formatvorlagen.\nDie Inhalte können ohne Veränderung übernommen und in das neue Gerüst eingepflegt werden. Anbieter im Internet können deswegen ihre Webpräsenz schnell neuen Gegebenheiten und Marketingzielen anpassen.\nWie eben bereits erwähnt ist qualitativ hochwertiger Content entscheidend für den Erfolg einer Website. Ein effektives und effizientes Management von unterschiedlichen Inhalten erfordert eine genaue Klassifizierung der Inhalte und Kenntnisse über deren Struktur. Sinnvoll ist daher eine Einteilung der jeweiligen Inhaltselemente in Abhängigkeit vom Zeitraum ihrer Gültigkeit. Daher kommt es zur Unterscheidung von statischen, dynamischen und semidynamischen Informationen.\nStatische Informationen besitzen genau einen Zustand und werden, nachdem sie einmal festgelegt wurden, nicht mehr verändert oder bearbeitet. In den meisten Fällen haben sie dokumentarischen Charakter.\nGeschichtswissenschaftliche Aufzeichnungen, die geschichtliche Abläufe und Zusammenhänge beschreiben sind ein Beispiel für diese Art von Informationen. Genauso wie betriebswirtschaftliche Dokumente oder gerichtliche Urteile. Zu den betriebswirtschaftlichen Dokumenten gehören Verträge, Aufträge und Rechnungen, die, wenn sie einmal erstellt wurden, nachträglich nicht mehr verändert werden dürfen. Genauso ist es bei gerichtlichen Urteilen. Diese können zwar angefochten werden, das Urteil an sich verliert dadurch lediglich an Aktualität und Gültigkeit, aber deren Dokumentation bleibt in unveränderter Form bestehen.\nDynamische Informationen werden erst im Laufe des Abrufvorgangs automatisch generiert. Dies können Daten aus bestehenden Anwendungen oder Systemen sein, basierend auf direkter Datenbankrecherche oder auf transaktionsbasierten Informationen.\nDynamische Informationen verändern sich in Abhängigkeit von bestimmten Ereignissen oder Gesetzmäßigkeiten und besitzen daher einen hohen Grad an Aktualität. Sie stellen einen hohen Anspruch an die Verarbeitung und Verwaltung, da sie in bestimmten zeitlichen Abständen oder direkt nach bestimmten Ereignissen aktualisiert werden müssen. Das beste Beispiel für dynamische Informationen ist die Zeit selbst. Datum und Uhrzeit verändern sich permanent nach einer festgelegten Gesetzmäßigkeit. Ein weiteres Beispiel für dynamische Informationen sind Börsenkurse, da sie auf den Finanz- und Kapitalmärkten ständigen Schwankungen unterliegen. Bestandsdaten der Lagerverwaltung verändern sich ebenfalls permanent nach Ein- oder Verkäufen.\nSemidynamische Informationen oder auch quasistatische Informationen werden nur selten verändert. Sie sind eine Mischform aus statischen und dynamischen Informationen und besitzen überwiegend dokumentarischen Charakter. Ein Beispiel für semidynamische Informationen sind mögliche Ansprechpartner eines Unternehmens. Im Internet bieten viele Unternehmen den Benutzern die Möglichkeit mit bestimmten Mitarbeitern in Kontakt zu treten, indem sie E- Mail- Adressen oder Telefonnummern veröffentlichen. Diese eigentlich statischen Informationen müssen nur geändert werden, wenn sich etwas an den Stellenbesetzungen im Unternehmen ändert.\n2.3.2 Digitale Assets und deren Wertschöpfung\nDer Inhalt einer Website besteht aus vielen verschiedenen Elementen. Unter Assets versteht man die Kombination der Inhalte mit den dazugehörigen publikationsrechten, unabhängig vom Medium. Erst wenn außer dem eigentlichen Content auch die Nutzungsrechte vorliegen, wird aus dem Inhalt ein wertbehaftetes Asset.\nNeben den üblichen Webinhalten gibt es noch multimediale, applikationsgebundene, transaktionelle und Community Assets.\nVon multimedialen Assets spricht man, wenn Inhalte in verschiedenen Formaten für diverse Medien wiederverwendet werden können. Applikationsgebundene Assets benötigen zur Darstellung immer noch das programm mit dem sie erstellt worden sind. Oft werden im Internet Inhalte zum Herunterladen bereitgestellt, die der Webbrowser nicht ohne weiteres öffnen kann, da sie an bestimmte Applikationen gebunden sind. Ein Beispiel hierfür sind pDF- Dateien, für die man den Adobe Acrobat Reader benötigt um sie zu öffnen.\nSeit der Einführung des elektronischen Handels ist es notwendig geworden dem User Informationen über Transaktionen bereitzustellen solange dieser sich auf der Website bewegt. Hierbei handelt es sich um die transaktionellen Assets.\nCommunity Assets sind die Inhalte, die von den Besuchern einer Internetseite aktiv gestaltet werden. In den sogenannten Communities können die User über Foren und Chats miteinander kommunizieren und dynamisch den Inhalt der Website mitgestalten.\nDigitale Assets bilden die Grundlage der Inhalte einer Internetseite. Sie entstehen aus den Ideen der Autoren und stellen für sich alleine noch keinen faßbaren Wert dar. Ziel ist eine Wertschöpfung zu erzeugen oder zur Entstehung einer Wertschöpfung beizutragen.\nDie folgende Abbildung zeigt die Wertschöpfungskette digitaler Assets.\nAbb. 1: Die Wertschöpfungskette digitaler Assets\nDie Idee steht am Anfang und wird in digitale Assets umgesetzt. So entstehen Texte, Bilder, Grafiken etc.. Das Management der entstandenen Daten bestimmt die Effektivität der weiteren Nutzung der digital umgesetzten Ideen. Dieses Management umfasst sowohl die Kontrolle als auch die Freigabe der Assets. Am Ende steht deren publikation. Die Informationen, die auf diese Weise einer großen Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden, erhöhen den wirtschaftlichen Wert der Assets bei entsprechender Nutzung. Als Wissen, entstanden durch Aggregation, finden sich diese Informationen wieder.\nDas erhöht die Wertschöpfung der digitalen Assets weiter. Mit der Generierung von prozessen und Geschäften ist der höchste punkt der Wertschöpfung erreicht. Das entstandene Wissen wird in neue oder veränderte prozesse umgesetzt. Das ist meistens das Ziel von Intranets und Extranets, bei denen das aggregierte Wissen ein effektiveres Arbeiten ermöglichen soll. Im Internet ist das Ziel der Wertschöpfung häufig die Generierung von Umsatz, also die Abwicklung einer Transaktion.\nVon der Idee bis zur Generierung von prozessen und Geschäften erhöht sich die Wertschöpfung der digitalen Assets. Ein Content Management System greift in der Wertschöpfungskette nach der Ideenfindung ein und endet meist bei der Bereitstellung von Informationen. Daran wird erkennbar, dass ein solches System ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Internetseite ist, jedoch alleine nicht die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt. Dafür benötigt man weitere Anwendungen aus den Bereichen Wissensmanagement und E- Commerce, die nur durch eine offene Schnittstellenanbindung mit dem Content Management System verbunden werden können.\nZentraler Bestandteil eines Content Management Systems ist das Assetmanagement, das alle Bestandteile einer Website trennt und dabei auch die Darstellung vom eigentlichen Inhalt. Es beinhaltet alle Funktionen um den im Internet zu veröffentlichen Inhalt zu verwalten, zu strukturieren und darzustellen.\nBei der publikation von Content in verschiedenen Medien ist eine effiziente Verwaltung und Bereitstellung medialer Informationen zwingend notwendig. Ansonsten werden unnötig Ressourcen verschwendet und die produktivität der Mitarbeiter sinkt. Die schnelle und einfache Verfügbarkeit digitaler Assets für verschiedene Einsatzbereiche, vom print über präsentationen bis hin zur Website, ist heutzutage eine Grundvoraussetzung. Dafür zuständig ist das Media Assetmanagement.\n Vgl. D. Schramm, Wie verwaltet man Inhalte?, in: WiSt- Inforum, Heft 11, Nov 2001, S.615\n Vgl. G. Rothfuss u.a., Content Management mit XML, Springer 2001, S.60\n H.R. Hansen u.a., Wirtschaftsinformatik 1, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S.452\n Vgl. M. Höss, Ordnende Hand fürs Web-Angebot, in: Informationweek Ausgabe 6, 17.02.00, zitiert nach Onlineartikel in: www.informationsweek.de, 02.11.01\n Vgl. C. Zietz, Da tut sich was innerhalb eines Content Management Systems..., zitiert nach Onlineartikel in: www.contentmanager.de, 20.11.01\n Vgl. O. Zschau , Wer benötigt Content Management?, zitiert nach Onlineartikel in: www.contentmanager.de, 20.11.01\n Vgl. D. Schramm, Wie verwaltet man Inhalte?, in: WiSt- Inforum, Heft 11, Nov 2001, S.617\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in: WiSu 7/01, S.991\n Es soll an dieser Stelle darauf hingewiesen werden, dass Web Content Management heutzutage den wesentlichen Teil des Content Managements ausmacht. Die beiden Begriffe werden in der Literatur häufig synonym verwendet.\n Vgl. E. Schuster u.a., Content Management, in: Informatik Spektrum, 23.12.00, S.373\n Vgl. H.R. Hansen u.a., Wirtschaftsinformatik 1, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S.453\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in: WiSu 7/01, S.995\n Stylesheet und Template werden als synonyme Begriffe verwendet und bedeuten übersetzt Formatvorlage\n Vgl. E. Schuster u.a., Content Management, in Informatik Spektrum, 23.12.00, S.373\n Vgl. G. Rothfuss u.a., Content Management mit XML, Springer 2001, S.21\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in: WiSu 7/01, S.995 f.\n Vgl. G. Rothfuss u.a., Content Management mit XML, Springer 2001, S.73 ff.\n Ebenda, S.75 f.\n Ebenda, S.76 f.\n Vgl. G. Rothfuss u.a., Content Management mit XML, Springer 2001, S.79\n XML = Extensible Markup Language, eine Beschreibungssprache die für den Datenaustausch im Internet als zukünftiger Standard gilt\n Ebenda, S.617 ff.\n Vgl. D. Schramm, Wie verwaltet man Inhalte?, in: WiSt- Inforum, Heft 11, Nov 2001, S.618\n Ebenda S.618 f.\n Vgl. U. Kampffmeyer, Herrscher über Informationen, in: Computerwoche Extra, Nr.7, 14.09.01, S.6 f.\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S.173 f.\n Vgl. Newsletter, Einführung – Virtueller Aufbruch, in: www.autoresponder.de, 20.09.01\n O. Gut, in Dokumentenmanagement, 2.Aufl., Heidelberg 2001, S.6\n Vgl. K. Götzer u.a., in Dokumentenmanagement, 2.Aufl., Heidelberg 2001, S.6 ff.\n Vgl. H.R. Hansen u.a., Wirtschaftsinformatik 1, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S.452\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in: WiSu 7/01, S.991 ff\n Vgl. U. Frank u.a., Software für das Wissensmanagement, in: WiSu 5/01, S.718 f.\n Vgl. H.R. Hansen u.a., Wirtschaftsinformatik 1, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S.448 ff.\n Vgl. W. Kmuche, Strategischer Erfolgsfaktor Wissen, Köln 2000, S.81 ff.\n Vgl. H.R. Hansen u.a., Wirtschaftsinformatik 1, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S.444 ff.\n Vgl. C. Zydorek, Warum sollte Knowledgemanagement in das E-Business integriert werden?, Manuskript der Vorlesung: Management von virtuellen Unternehmen, S.8, Universität Karlsruhe\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in WiSu 7/01, S.997\n Vgl. H. Bullinger, Content Management beginnt im Kopf, zitiert nach Onlinartikel in: www.cowo.de, 20.09.01\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S.174 f.\n Vgl. O. Zschau, Form und Inhalt unterscheiden, in: Computerwoche Extra, Nr. 7, 14.09.01, S.8 f.\n Vgl. E. Leitner, Cognos BI Guide, 2.Aufl., Frankfurt 2000, S. 34 f.\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S.65\n Vgl. O. Zschau, Form und Inhalt unterscheiden, in: Computerwoche Extra, Nr. 7, 14.09.01, S.8\n Vgl. M. Höss, Der neue Zugang, in: Informationweek, Ausgabe 15 vom 15.06.01, zitiert nach Onlineartikel in: www.informationweek.de, 02.11.01\n Vgl. J. Rentergent, Wie aus Daten Content wird, in: Computerwoche Extra, Nr. 7, 14.09.01, S.27\n Vgl. E. Schoop u.a., Content Management für Single Source Multiple Media and Multiple Usage publishing, in: WiSu 7/01, S.993 f.\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S. 29\n Ebenda, S. 29 f.\n Vgl. Fürst Verlag, Content Management Systeme, zitiert nach Onlineartikel in: www.fuerst-verlag.com, 09.11.01\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S. 31 ff\n Vgl. S. Baumann, Begriffsdefinitionen im Content Management, zitiert nach Onlineartikel in: www.contentmanger.de, 20.11.01\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S. 85 ff.\n Abb. Entnommen aus: H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S.96\n Vgl. H. Büchner u.a., Web Content Management, Bonn 2001, S.94 ff.\n Ebenda, S. 106 f.\n Vgl. C. Zahneissen, Warum Media Asset Management?, zitiert nach Onlineartikel in: www.contentmanager.de, 20.11.01\nFachhochschule Düsseldorf – unbekannt\ncontent management systeme knowledge syndication enterprise\nStefan Timmerberg (Autor)


Welche Führungsstile gibt es? | Frank Schürmann PBC\nIn Unternehmen kommen verschiedene Führungsstile vor. In der Arbeitswelt 4.0 erleben wir einen Wandel der Einstellungen: Galt früher die Maxime "Verdiene viel Geld, dann hast Du viel Macht!", geht es Führungskräften von heute viel eher darum, eine ausgeglichene Work-Life-Balance zu erreichen und zu halten.\nWeil die Digitalisierung die Arbeitswelt noch immer wandelt, finden wir bis heute die folgenden fünf klassischen Führungsstile in Unternehmen vertreten:\nAutoritärer oder patriarchaler Stil:\nEr wird vertreten durch eine starke Führungspersönlichkeit, die stark an ihren Aufgaben orientiert ist. Wichtigste Priorität hat die zeitnahe und effiziente Umsetzung von Arbeitsaufgaben. Die Führungskraft übernimmt die volle Verantwortung für das Team. An Mitarbeiter wird die Erwartung gestellt, Aufgaben nach Weisung umzusetzen.\nHäufig ist dieser Führungsstil noch in kleineren Familienunternehmen zu finden, hat jedoch inzwischen immer mehr ausgedient. Agile Unternehmen setzen heute im allgemeinen nicht mehr auf diesen Stil, da er Kreativität zu stark verhindert.\nMitarbeiter werden in die Lage versetzt, vieles selbst entscheiden zu können. Im Gegensatz zum autoritären Führungsstil wird ihnen hier viel Eigenverantwortung übertragen. Das gibt Spielraum für neue Ideen und bietet einen guten Nährboden für Innovationen.\nEin Nachteil ist sicher, dass die Führungskraft in Konfliktsituationen oft zu langsam eingreift, oder überhaupt erst sehr spät davon Kenntnis erhält. Nicht alle Mitarbeiter sind in der Lage, ohne feste Strukturen zu arbeiten.\nDie Führungskraft hat die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus. Es ist ihr wichtig, dass sich alle wohlfühlen und gut miteinander auskommen.\nEin Nachteil ist, dass die Umsetzung von Aufgaben bei diesem Führungsstil oft eher in den Hintergrund rückt.\nIhm ist es wichtig, die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubinden. Er ist sowohl am Wohlergehen des Teams orientiert als auch an der effizienten Erledigung von Aufgaben.\nEin Nachteil kann entstehen, wenn sich Entscheidungen und Prozesse erheblich verzögern, weil die Führungskraft den Eindruck hat, noch nicht alle im Team genügend angehört und berücksichtigt zu haben.\nWer sich fragt, ob es einen nahezu perfekten Führungsstil gibt, findet ihn im situativen Stil! Dieser Führungsstil vereint alle positiven Eigenschaften der vorgenannten Stile. Er zeichnet sich aus durch eine hohe Flexibilität.\nFührungskräfte, die ihn leben, verfügen über eine hohe Sensibilität gegenüber ihren Teammitgliedern, eine gute Beobachtungsgabe und eine hohe Zielorientiertheit. Es ist derjenige Führungsstil, der in der Zukunft am stärksten nachgefragt sein wird!


Ironman Australia und Ironman Australia 70.3: eine neue Ära beginnt | Triathlon Portal - triathlon.de\nDu bist hier: Triathlon Portal - triathlon.de > News > Ironman Australia und Ironman Australia 70.3: eine neue Ära beginnt\nTags: Cameron Brown, Caroline Steffen, Craig Alexander, Ironman 70.3 Australia, Ironman Australia\nPort Macquarie, Australien – Der Ironman Australia blickt am 1. Mai 2011 einer neuen Ära entgegen. Die Triathlonveranstaltung lockt diese Jahr die besten Ironmänner der Welt nach Down Under. Außerdem wird zum ersten Mal in der australischen Geschichte ein Ironman und ein Ironman 70.3 am gleichen Tag am gleichen Ort ausgetragen.\nDie besten der Besten versammeln sich am 1. Mai in Australien. Die Starterliste kann sich durchaus sehen lassen: Craig Alexander, zweimaliger Ironman-Weltmeister. Patrick Vernay, viermaliger Ironman Australien Sieger. Cameron Brown, zehnmaliger Ironman Neuseeland Gewinner. Carrie Lester, die letztes Jahr ihren ersten Ironman überhaupt in Australien gelaufen ist und diesen gleich gewonnen hat. Und das sind nur einige wenige der Topstarter.\nJagd auf Craig Alexander und Caroline Steffen\nCraig Alexander startete zum ersten Mal 2007 beim Ironman Australia und landete sofort auf dem dritten Platz. Nachdem er seinen zweiten Weltmeistertitel geholt hat, kehrt er erstmalig zu einem Wettkampf nach Australien zurück. Der gebürtige Australier Alexander wird von einem Starterfeld gejagt, dass vor internationalen Topstars nur so strotzt. So möchte der viermalige Ironman Australia Gewinner und Titelverteidiger Patrick Vernay an „Crowie“ vorbeiziehen und seinen fünften Titel in Folge holen. Sollte er dies tatsächlich schaffen, zieht er mit Chris McCormack (auch fünfmaliger Ironman Australia Gewinner) gleich. Ihren ersten australischen Ironman wollen auch Pete Jacobs, Neunter auf Hawaii 2010, Scott Neyedli und Jason Shortis holen.\nBei den Damen ist Caroline Steffen die Top-Anwärterin auf den Titel. Sie kehrt nach 2008 endlich wieder nach Down Under zurück und hat die besten Chancen als Erste ins Ziel zu kommen. Der Schweizerin wird eine Meute an „Aussies“ hinterherlaufen, einschließlich Amelia Pearson und Nicole Ward, die die größte Gefahr für Steffen darstellen.\nIronman 70.3 Port Macquaire\nAuf der halben Ironmandistanz wird es ebenso zur Sache gehen. Einen Favoriten bei den Männern auszumachen ist genau so schwierig wie bei den Frauen. Die beiden Startfelder sind mit Titel ambitionierten Triathleten geradezu gespickt. Bei den Herren hat Cameron Brown einen leichten Favoritenbonus vor den anderen Athleten. Der Kiwi kommt hochmotiviert von seinem zehnten Titelgewinn beim Ironman Neuseeland nach Port Macquarie. Aber viele andere Ironman und Ironman 70.3 Sieger werden versuchen an Brown vorbeizuziehen. So sind unter anderem Tim Berkel, Leon Griffin, Matty White, Bryan Rhodes oder Justin Granger heiß auf den Titel des Ironman Australia 70.3. Um den Titel bei den Frauen kämpfen Rebekah Keat, frühere Ironman Australia Gewinnerin, die Titelverteidigerin Carrie Lester und Belinda Granger, die es sogar schon in die Hall of Fame des Ironman Australia geschafft hat.\nSeit über 25 Jahren findet der Ironman Australia statt und ist seitdem ein Qualifikationsrennen für die Ironman-Weltmeisterschaft auf Hawaii. Neu dieses Jahr ist, dass neben dem Ironman auch ein halber Ironman angeboten wird. Die beiden Veranstaltungen werden am gleichen Tag beginnen, nur die Ironman 70.3 Triathleten werden etwas später auf die Strecke gehen. Deshalb wurde die Streckenführung optimiert. Die Strecke insgesamt ist jetzt mehr im Zentrum von Port Macquarie als früher.\nDie Schwimmstrecke ist in eine bzw. zwei 1,9 Kilometer lange Runden für die Ironmänner aufgeteilt. An einer Bootsrampe im „Food for less Carpark“ gehen die Athleten im Hastings River ins Wasser. Ausstieg ist ebenso hier. Während die halben Ironman Teilnehmer nach einer Runde schon fertig sind, müssen die anderen noch eine Runde dranhängen. Danach geht es durch die Wechselzone aufs Rad. Am Anfang der Radstrecke geht es noch durch Port Macquaire doch schon bald geht es entlang der Küste nach Süden bis nach Dunbogan. Der Wendepunkt liegt bei Bergalia Crescent. Danach geht es über Lake Cathie wieder zurück nach Port Macquarie. Der Ironman 70.3 ist mit der Strecke dann fertig. Der Ironman geht dann noch einmal eine Runde bis Bergalia Crescent und wieder zurück. In der letzten der drei Disziplinen müssen die Athleten 21 oder 42 Kilometer absolvieren. Dies erstreckt sich entweder auf zwei oder vier Runden. Die Laufstrecke führt entlang der südlichen Hafenmauer über die Innenstadt zum Westport Park und weiter nach Norden bis zum Wendepunkt kurz vor der Fähre von Port Macquaire. Um den Athleten das Rundenzählen zu erleichtern bekommen sie bei jeder Startüberquerung ein farbiges Armbad. Nur das letzte Armband unterscheidet sich in der Farbe und zeigt dem Athleten an, dass es die letzte Runde ist.\nHomepage zum Ironman Australia und Ironman 70.3 Port Macquaire


LBBW finanziert Bau des Immobilienprojekts Quartier Heidestrasse – Track in Berlin\nLBBW finanziert Bau des Immobilienprojekts „Quartier Heidestrasse – Track“\nIn unmittelbarer Nähe des Berliner Hauptstadtbahnhofs finanziert die LBBW für die Aggregate Holding und den Projektentwickler Taurecon den Bau des Gebäudeensembles „Track“ als Teil der großräumigen Europacity-Neubebauung „Quartier Heidestrasse“. Die langfristige Finanzierung umfasst rund 400 Millionen Euro und wird von der LBBW als Arranger, Agent und Security Agent begleitet.\nDas Ensemble besteht aus neun zusammenhängenden Baukörpern und bietet nach seiner Fertigstellung 2023 entlang der Heidestraße rund 108.000 Quadratmeter Bürofläche für rund 8.500 Arbeitsplätze.\n„Die Entwicklung des ‚Quartier Heidestrasse‘ ist zurzeit vermutlich die größte und wichtigste Stadtentwicklung und -bebauung in ganz Europa“, sagt Patrick Walcher, Leiter des Bereiches Immobilien der LBBW. „Die schiere Größe des Einzelprojekts Track erhöhte den Abstimmungsbedarf und die Komplexität, aber durch eine tolle Teamleistung aller Beteiligten haben wir den Abschluss in kurzer Zeit bewerkstelligt.“\n„Wir freuen uns über die starken Partner an unserer Seite, die unsere Vision von einem smarten, digitalen und lebendigen Quartier teilen. Mit QH Track wird ein Bürogebäude entstehen, das alle Formen des modernen und flexiblen Arbeitens von morgen ermöglichen wird“, sagt Thomas Bergander, geschäftsführender Gesellschafter der Taurecon Real Estate Consulting GmbH.\nDiese Transaktion wurde durch Aggregate Financial Services GmbH beraten. „Die pragmatische und partnerschaftliche orientierte Zusammenarbeit bildete die Basis für diesen Geschäftserfolg“, sagt Matthias Sandfort, Managing Director, Aggregate Financial Services.\nDie Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) ist mittelständische Universalbank sowie Zentralinstitut der Sparkassen in Baden- Württemberg, Sachsen und Rheinland-Pfalz. Kernaktivitäten sind das Unternehmenskundengeschäft, speziell mit mittelständischen Unternehmen und das Geschäft mit Privatkunden sowie mit Sparkassen. Ein weiterer Fokus liegt auf Immobilienfinanzierungen in ausgewählten Märkten sowie dem kundenorientierten Kapitalmarktgeschäft mit Banken, Sparkassen und institutionellen Anlegern. Seit vielen Jahren gehört die LBBW zu den Marktführern bei der Emission und Platzierung von Kapitalmarktinstrumenten, insbesondere bei der Vermarktung von Schuldscheindarlehen.\nÜber die Aggregate Holdings S.A.\nAggregate Holdings S.A. ist ein Immobilienentwickler mit Focus auf wohnwirtschaftlich und gewerblich genutzte Projekte in Deutschland und selektiv im europäischen Ausland. Durch das einzigartige und diversifizierte Geschäftsmodell investiert die Aggregate Gruppe direkt in Immobilienentwicklungsunternehmen („Entwickler“) sowie in Immobilienentwicklungsprojekte („Projekte“). Durch ihr langjähriges Netzwerk, das über Jahrzehnte von Immobilieninvestitionen und -entwicklungen aufgebaut wurde, hat die Aggregate Gruppe einen einzigartigen Zugang zu außerbörslichen Investitionsmöglichkeiten geschaffen. Die Aggregate Group wird von einem hoch angesehenen und erfahrenen Managementteam unterstützt und profitiert von einer soliden und nachgewiesenen Erfahrung beim Zugang zu Kapital- und Aktienmärkten, was sie zu einem starken Akteur in der Immobilienentwicklung macht.\nÜber die TAURECON Real Estate Consulting\nDas Unternehmen wurde von Thomas Bergander gegründet. Im Mittelpunkt der Aktivitäten stehen die Projektentwicklung für private und institutionelle Kunden sowie die Immobilienprüfung (Due Diligence). Das Unternehmen zeichnet sich in Berlin für die Projektentwicklung des Quartier Heidestrasse in der Europacity verantwortlich und koordiniert den gesamten Planungsprozess von der Konzeption bis zur Realisierung und Vermarktung. Zu den Leistungen gehören unter anderem die Beauftragung und Koordination der beteiligten Teams, die Begleitung von Bebauungsplänen und Wettbewerben sowie die Organisation der Vermarktung.\n84.2 KB | 21.05.2019\nLBBW finanziert Bau des Immobilienprojekts Quartier Heidestrasse Track in Berlin


Vierte Niederlage in Folge für die Augsburger Panther\nSonntag, 26. November 2017 um 22:55\nAuch gegen den Tabellenvorletzten Krefeld verloren die Augsburger Panther nach einer schwachen Leistung mit 1:4.\nRund 4000 Augsburger Fans verließen das Curt-Frenzel-Stadion enttäuscht und rätseln, was mit dem Team der Panther los ist. Einzig die 750 mit einem Sonderzug angereisten Krefelder Anhänger feierten den Auswärtssieg ihrer Pinguine. Nach dieser Niederlage belegen die Augsburger Panther mit 28 Punkten aus 25 Spielen den vorletzten Tabellenplatz der Deutschen Eishockeyliga und müssen in den nächsten Spielen aufpassen, dass der Abstand auf Rang 10 nicht zu groß wird.\nAugsburger Panther mit gutem Start und früher Führung\nEigentlich war der Start für den AEV gegen die Krefelder perfekt, denn bereits in der 4. Spielminute erzielte Verteidiger Mark Cundari das 1:0 . Trevor Parkes verdeckte Pinguin Torhüter Patrick Klein die Sicht und der eigentlich nicht sehr scharfe Schuss überquerte die Torlinie. Die Gäste aus dem Rheinland agierten in dieser schwachen DEL Partie in der Offensive harmlos und bereiteten der Augsburger Abwehr keinerlei Probleme. Aber auch die Panther erarbeiteten sich nur wenig klare Torchancen, auch in dem einzigen Überzahlspiel im 1. Drittel zielten die Spieler von Mike Stewart meist neben das Tor. Mit einer verdienten 1:0 Führung ging es in die 1. Drittelpause.\nAugsburger Panther verpassen die Führung auszubauen und werden dafür bestraft\nDefensive war in den ersten Minuten des 2. Drittels angesagt, denn 2 Spieler der Augsburger Panther mussten auf die Strafbank und die Gäste durften sogar 40 Sekunden mit 2 Spielern mehr auf dem Eis agieren. Doch der AEV überstand relativ problemlos dieses Unterzahlspiel, dazu hielt Ben Meisner alle Schüsse die auf sein Tor kamen. Ab der Mitte der Begegnung übernahmen dann die Panther die Initiative und erarbeiteten sich etliche Torchancen. Doch T.J Trevelyan, Jaroslav Hafenrichter und Mark Cundari glückte der erlösende Treffer zum 2:0 leider nicht.\nEntweder war das Zielfernrohr falsch eingestellt, oder es fehlte das Selbstvertrauen und auch das nötige Scheibenglück ist derzeit ganz gewiss nicht ein Freund der Panther. In der 39. Spielminute traf Trevor Parkes dazu nur den Pfosten und es kam wie es kommen musste. Eine unnötige, aber berechtigte Strafzeit für die Augsburger Panther ermöglichte den Gästen den 1:1 Ausgleich. Marcel Müller traf von halbrechts vor dem Augsburger Tor hoch unter die Latte und dies 74 Sekunden vor Drittelende. 1:1 stand es somit nach 40 effektiven Minuten und die AEV Fans hofften trotzdem auf einen furiosen Schlussabschnitt, mit dem nötigen Toren zum Sieg gegen einen durchaus schlagbaren Gegner.\nAugsburger Panther leider kraft- und ideenlos im letzten Drittel\nIm letzten Abschnitt durften dann die Panther direkt zweimal in Überzahl agieren, doch auch im Powerplay brachten die Augsburger nur wenig zustande. Aber auch diese wenigen Möglichkeiten hätten eigentlich reichen müssen, denn Mike Davies verpasste wie auch zwei weitere Mitspieler das leere Tor kläglich. Nach dem erfolgreichen Unterzahlspiel, witterten die schwachen Gäste dann ihre Chance. Sie versteckten sich nicht mehr im eigenen Drittel, sondern versuchten ihr Glück in der Offensive. AEV Torhüter Ben Meisner, noch bester Augsburger am heutigen Nachmittag, konnte zwar die Schüsse von Marcel Müller und Dragan Umicevic noch entschärfen, war aber dann in der 54. Spielminute doch geschlagen.\nNationalstürmer Daniel Pietta vollendete einen Pass von Umicevic zur 2:1 Führung für die Pinguine. Statt dagegen zu halten, ließen die Panther den Kopf hängen und keinerlei Gegenreaktion war zu sehen. Krefeld setzte nach und Nicolas St. Pierre haute die Scheibe völlig freistehend von der blauen Linie zum 3:1 in die Maschen des Augsburger Tores. Die Entscheidung war gefallen. Coach Mike Stewart nahm zwar bereits 169 Sekunden vor Ende der Begegnung den Torwart vom Eis und ersetzte ihn durch einen sechsten Feldspieler. Doch statt dem Anschlusstreffer, gelang den Pinguinen problemlos das 4:1 in das verlassene Augsburger Tor. Torschütze war dabei Justin Feser, der natürlich von den 750 Fans aus dem Rheinland frenetisch dafür gefeiert wurde.\nSo endete die Partie mit einer 1:4 Niederlage für die Panther gegen eine harmlose, ungefährliche und eigentlich limitierte Krefelder Mannschaft, mit nur einer einzigen gefährlichen Sturmreihe. Auch Krefelds Torwart Patrick Klein reichte eine solide Torwartleistung, um nur 1 Gegentreffer hinnehmen zu müssen.\nAugsburger Panther mit Problemen im Angriff\nBekamen die Augsburger Panther lange Zeit zu viele Gegentreffer, liegen die Probleme in den letzten Wochen im Angriff. In den letzten 3 Spielen wurden nur 3 Tore erzielt, einfach viel zu wenig um die Spiele gewinnen zu können.\nTrainer Mike Stewart fordert Punkte von seinem Team\nWir müssen in den nächsten Spielen einen Weg finden, um aus dieser negativen Phase zu kommen, so ein doch ziemlich genervter Trainer nach dem Spiel. In den letzten Wochen sah der Coach zwar eine ständige Verbesserung in der Spielweise, in Punkten hat sich dies aber leider nicht bemerkbar gemacht.\nDienstag in Mannheim und Freitag in München\nBereits in 48 Stunden haben die Panther die Möglichkeit, das Momentum wieder auf ihre Seite zu bringen. Als Außenseiter müssen sie am Dienstag bei den Adlern aus Mannheim antreten, bevor dann wieder ein bayerisches Derby am Wochenende wartet, Freitag zu Gast beim deutschen Meister in München und Sonntag kommt der derzeitige Tabellenführer aus Nürnberg nach Augsburg.\nHarte Begegnungen, aber vielleicht brauchen die Panther gerade jetzt die starken Gegner, um wieder in die Spur zu kommen.\nWir wollen es zumindest hoffen.


2020 - ein Sommer wie kein anderer für die Salzburger Wasserrettung!\nMit dem Beginn des Herbstes ist die Badesaison an Salzburgs Seen sowie die Wildwassersportarten an den Salzburger Flüssen vorbei. Zeit für die Wasserrettung Bilanz zu ziehen.\nDiese Sommersaison geht mit Sicherheit in die Geschichtsbücher ein. Aufgrund der Corona Situation war für unsere Einsatzkräfte heuer vieles anders.\nBereits mit Beginn der ersten Corona Maßnahmen im März wurde der gesamte Dienstbetrieb in der Wasserrettung bis auf den Einsatzdienst reduziert. Sämtliche Ausbildungen, Schulungen, Schwimmkurse und sonstige Veranstaltungen wurden abgesagt um ein Einschleppen des Virus in eine der Ortsstellen zu verhindern.\nZum Glück gab es im gesamten März im Bundesland Salzburg nur einen Einsatz. Dies änderte sich jedoch mit Beginn des schönen Wetters im April. Die Menschen zog es an die frische Luft und somit auch an die Gewässer. Es folgten Einsätze an Salzburgs Seen und Flüsse.\nAufgrund der Absage von sämtlichen Veranstaltungen bis weit in den Sommer waren natürlich auch für die Mitglieder der Wasserrettung weniger Überwachungseinsätze zu leisten. Auf den Seen fanden anfangs keine Regatten statt. Sämtliche Seefeste mussten abgesagt werden und auch Feste, welche von der Wasserrettung organisiert werden, fielen der Pandemie zum Opfer. So reißen zum Beispiel die Absagen des Stadtfest in Seekirchen, das 40 Jahr Jubiläum der Ortsstelle Bischofshofen oder auch das Beachvolleyballtournier der Wasserrettung Schwarzach Löcher in die Budgets der Ortsstellen.\n246 Einsätze forderten die Wasserrettung!\nInsgesamt stand die Salzburger Wasserrettung seit Beginn des Jahres bereits 246 Mal im Einsatz. Wobei einer der größten Einsätze mit Sicherheit ein Rafting Unfall auf der Salzach bei Lend am 05. August war, bei welchem 27 Personen aus der Salzach und deren Ufer gerettet wurden.\nInsgesamt wurden 77 Personen von der Wasserrettung im Corona Sommer vor dem Ertrinkungstod gerettet. Für sieben Personen kam leider jede Hilfe zu spät. Ein Badeunfall mit zwei Todesopfern am Fuschlsee am 01. Juli bleibt hier in besonderer Erinnerung.\nAber auch technische Einsätze werden von der Wasserrettung geleistet. So mussten etwa nach Gewitterstürmen oder sonstigen Ereignissen 20 Hilfeleistungen bei Bergungen von Wasserfahrzeugen oder Sachgütern durchgeführt werden.\n1104 Einsatzkräfte standen in diesem Sommer bei 246 Notfällen insgesamt 2630 Stunden ehrenamtlich für die Wasserrettung im Einsatz. Alle Tätigkeiten wurden heuer unter Einhaltung der Vorsichtsmaßnahmen und Verwendung von Schutzausrüstung, wie MNS-Masken, abgewickelt.\nAuch wenn die Badesaison vorbei ist, steht die Wasserrettung rund um die Uhr über den NOTRUF 144 für Einsätze bereit!


Weltklasseläufer im Portrait (3): Marathon-Olympiasieger Eliud Kipchoge - Mainova Frankfurt Marathon\n17. Februar 2017 | Running-News\nIn dieser Serie werden vier außergewöhnlich erfolgreiche internationale Läufer vorgestellt, die in diesem Jahr für Furore sorgen könnten: Geoffrey Kamworor, Jemima Sumgong, Eliud Kipchoge und Kenenisa Bekele. Teil 3:\nWährend seiner gesamten internationalen Karriere war der frühere Weltklasseläufer Patrick Sang sein Trainer – 14 Jahre läuft diese Zusammenarbeit inzwischen. „Ich hatte nie einen anderen Coach“, sagt Eliud Kipchoge. „Genau genommen sind wir Nachbarn. Patrick lebte nur ein oder zwei Kilometer von mir entfernt in Kapsisiywa im Nandi-District. Als ich acht oder neun Jahre alt war, sah ich ihn beim Training, später wurde er mein Trainer. Der Plan war, dass ich zunächst auf der Bahn erfolgreich sein sollte, dann wechselte ich auf die Straße“, erzählt Eliud Kipchoge, der aus einer Farmer-Familie stammt. Heute lebt er mit seiner Familie in Eldoret und trainiert im 30 Kilometer entfernten Kaptagat. In der Woche wohnt er in der Regel im Trainingscamp, am Wochenende fährt er dann nach Hause.\n1. Haspa Hamburg-Marathon 2013 2:05:30


Innerstebad: Aquafitnesskurse während der Sommersaison 11.05.2018\nPersonell bedingt findet eine Pause statt. Zusätzlich wird in der Pausenzeit montags und freitags um 19.00 Uhr ein offener Aquafit-Kurs angeboten, so wie es seit langer Zeit schon dienstags und donnerstags um 08.00 Uhr mit Fit in 44 Minuten gehandhabt wird. Zu diesen "offenen" Kursen muss man sich nicht vorher anmelden. Die Kurse enden dann am 11. August auf Grund der Baumaßnahme im Hallenbad.\nWenn Sie noch weitere Fragen zu den Aquafitnesskursen und Ähnlichem haben, wenden Sie sich bitte vertrauensvoll an unsere Kassiererinnen (05066 6998942) oder Herrn Kollecker (05066 6998944), dem Betriebsleiter des Innerstebades.


Celemony | Was kann Melodyne?\nMelodyne holt das Beste aus Ihren Gesangsaufnahmen heraus. Mit der notenbasierten Bearbeitung nehmen Sie Korrekturen, Verbesserungen und Änderungen genau dort vor, wo Sie es wünschen. Mit intelligenten Korrekturfunktionen und griffigen, musikalischen Werkzeugen. Das Ergebnis sind Vocals, die so perfekt sind, wie Sie es wollen – und die dank der Melodyne-Technologien trotzdem so natürlich klingen, als wären sie nie bearbeitet worden. Und wenn Sie möchten, können Sie die Vocals auch umarrangieren, ihre Melodie ändern und zweite Stimmen oder ganze Chöre daraus bauen.\nMelodyne ist nicht nur für Gesang gemacht. Von seinen besonderen Bearbeitungsmöglichkeiten profitieren alle erdenklichen Aufnahmen und Samples. Von Bass bis Piccoloflöte, von Banjo bis Flügel, von Drumloop bis Ambient-Drone. Passen Sie ein Lick aus einer Library an Ihren Song an. In Tempo, Rhythmik, Harmonie, Klang. Löschen Sie Noten aus Akkorden oder fügen Sie neue hinzu. Verschmelzen Sie Spuren unterschiedlicher Songs zu einem neuen. Ihre Samples und Aufnahmen erwachen mit Melodyne zu ganz neuem Leben.\nMusikalität als höchstes Ziel\nTrotz Hightech-Algorithmen fühlt Melodyne sich nie “technisch” an. Denn alle Melodyne-Technologien zielen darauf ab, Ihnen eine natürliche und musikalische Audiobearbeitung zu bieten – bei der Bedienung und beim Klang. Unser Ziel ist, dass Sie eine Performance mit Melodyne genau so nuanciert und feinfühlig bearbeiten können, wie sie von dem Musiker auch gespielt wurde.\nDas zeigt sich durch die feine Erkennung der Noten und musikalischen Parameter. Es ist spürbar durch die intuitiven Noten-“Blobs”, die Sie einfach anfassen und verändern können. Es ist hörbar durch die ausgefeilten Abspielalgorithmen, denen Melodyne seine berühmte Klangqualität verdankt. Und es steckt in vielen Details, die das Arbeiten mit Melodyne und die erzielten Ergebnisse zu etwas Besonderem machen.\nIntonationskorrektur ist erst der Anfang. Wenn Melodyne Ihre Aufnahmen analysiert, dann betrachtet es nicht einfach nur den Tonhöhenverlauf im Signal. Um in mehrstimmigen Aufnahmen die einzelnen Noten zu finden, ist bereits ein sehr viel komplexerer Vorgang nötig. Und das ist noch nicht alles. Denn Melodyne trennt die Noten auch an den richtigen Stellen voneinander, ermittelt deren Timing und die Sibilanten. Es erkennt sehr präzise Tempo und Tempoverläufe. Es setzt die Tonhöhen der Noten in Beziehung, um Skalen und Akkorde zu ermitteln. Kurz: Melodyne betrachtet Ihre Aufnahmen überaus gründlich. Und diese Tiefe und Feinheit bei der Analyse gibt Ihnen zusammen mit den Algorithmen Bearbeitungsmöglichkeiten an die Hand, die entsprechend tief und fein sind.\nEin paar Beispiele: Die Tonhöhe wird mit drei unterschiedlichen Werkzeugen bearbeitet, damit das Vibrato nicht leidet, wenn die Tonhöhe insgesamt verändert wird. Tonale und geräuschhafte Klanganteile werden getrennt erkannt und können dadurch auch einzeln bearbeitet werden. Und die Korrektur-Makros arbeiten intelligent, fangen die “Ausreißer” ein, lassen die feinen menschlichen Schwankungen aber zu. Ähnlich feine Bearbeitungsmöglichkeiten finden Sie in allen Bereichen von Melodyne.\nWie Sie Melodyne integrieren\nMelodyne arbeitet als Plugin in Ihrer DAW. Oder stand-alone. Am komfortabelsten binden Sie Melodyne in Ihre DAW über die ARA-Schnittstelle ein, die von den meisten DAW-Herstellern unterstützt wird. Mit ARA können Sie Spuren direkt in Melodyne öffnen und bearbeiten. Ohne ARA, über die normalen Schnittstellen VST3, AU und AAX, wird die gewünschte Passage zunächst in das Melodyne-Plugin transferiert. Das kostet ein wenig Zeit, ist aber die Sache wert.\nIn beiden Fällen bietet Ihnen das Multitrack Note Editing der Edition Melodyne studio ein ganz besonderes Arbeitserlebnis: Damit sehen Sie die Noten beliebig vieler Spuren in nur einem Melodyne-Fenster und können Noten mehrerer Spuren gleichzeitig auswählen und bearbeiten. Mit allem, was Melodyne zu bieten hat. Übersichtlicher, musikalischer und griffiger kann das Arbeiten mit Audio nicht werden.\nMehrspurigkeit – mehrere Spuren in einem Fenster sehen und verwalten X\nMultitrack Note Editing – Noten verschiedener Spuren gleichzeitig bearbeiten X\nSpurübergreifende Makros – die Makros auf mehrere Spuren gleichzeitig anwenden X\nZu Referenzspur quantisieren – Timing einer anderen Spur übernehmen X\nSound Editor – einzigartige musikalische Klangformung auf Teiltonebene X\nDNA Direct Note Access – Algorithmen für mehrstimmige Instrumente wie Piano und Gitarre X X\nEinzelne Noten in Akkorden bearbeiten – mit allen Werkzeugen und Makros X X\nErweiterte Tempofunktionen – Tempo und Tempoverläufe präzise erkennen und bearbeiten X X\nErweiterte Skalenfunktionen – Skalen verändern, erstellen, aus Audio extrahieren X X\nAudio-to-MIDI – Noten als MIDI-Datei exportieren X X X\nInspektoren – für einen schnellen Zugriff auf alle Parameter X X X\nAlle Melodyne-Werkzeuge – für Tonhöhe, Formanten, Lautstärke, Timing und vieles mehr X X X\nNeu: Fade-Werkzeug – perfekte Kontrolle der Dynamik mit notenbasierten Fades X X X\nNeu: Sibilanten-Werkzeug – Lautstärke der tonalen und geräuschhaften Anteile pro Note regeln, De-Essing X X X\nNeu: Algorithmus “Melodisch” mit Sibilantenerkennung – immer ein optimaler, natürlicher Klang X X X X\nNeu: Musikalische gewichtete Tonhöhenabweichungen – für eine stimmige Intonationskorrektur X X X X\nNeu: Leveling-Makro – Lautstärke der Noten einander angleichen X X X X\nNeu: Akkordspur und Akkorderkennung – Noten einfach anpassen, Akkorde im Audio erkennen X X X X\nNeu: Algorithmus "Perkussiv tonal" – für Tabla, Berimbau, 808-Kicks und ähnliche Instrumente X X X X\nAlle Algorithmen außer DNA – für melodisches, perkussives und komplexes Material X X X X\nNotenerkennung bearbeiten – volle Kontrolle über die Algorithmen X X X X\nMelodyne-Hauptwerkzeug – Tonhöhe, Position, Dauer und Trennungen von Noten bearbeiten X X X X\nMakros für Tonhöhe, Timing – Noten mit intelligenter Automatik korrigieren und optimieren X X X X\nStand-alone oder in der DAW – eingebunden mit ARA , AU, VST 3, AAX X X X X\nKompatibilität untereinander – Projekte einer anderen Edition öffnen und bearbeiten X X X X\nKompatibilität zu Melodyne 4 – Melodyne-4-Projekte öffnen und bearbeiten X X X X\nMelodyne 5 studio kostenlos testen\nLassen Sie sich von Melodyne 5 studio überzeugen und testen Sie 30 Tage lang kostenlos und unverbindlich.\nSie können alle Funktionen nach Herzenslust und ohne Einschränkungen ausprobieren, alles speichern und später weiter benutzen – so als hätten Sie das Programm schon gekauft. Beim Test können Sie auch auf die kleineren Editionen umschalten und den Funktionsumfang vergleichen. So finden Sie ganz einfach die für Sie passende Edition.\nÜbrigens: Die Melodyne-5-Testversion läuft auch dann auf Ihrem Rechner, wenn Sie bereits eine frühere Testversion von Melodyne darauf betrieben haben.\nSo will man heute mit Audio arbeiten. Melodyne 5 studio ist Melodyne komplett, mit allen einzigartigen Melodyne-Funktionen und Möglichkeiten. Für professionelle Gesangsbearbeitung, Chöre, beliebige Instrumente und Samples. Und mit einem Mehrspur-Workflow, der an Komfort und Musikalität nicht zu überbieten ist.\nDer einfache Einstieg. In Melodyne 5 essential bearbeiten Sie Ihre Vocals mit den grundlegenden Funktionen für Tonhöhe und Timing. Musikalisch, schnell und einfach. Und wenn’s mehr braucht: Upgrades sind jederzeit zum Differenzpreis möglich.\nSo werden professionelle Vocals gemacht. Melodyne 5 assistant bietet den vollständigen Melodyne-Werkzeugkasten für Tonhöhe, Timing, Vibrato, Phrasierung, Formanten, Dynamik. Alles, was Sie für die professionelle Bearbeitung Ihrer Vocals brauchen.\nMelodyne-Power für Vocals, beliebige Instrumente und Samples. Melodyne 5 editor enthält alle professionellen Vocal-Funktionen. Und den legendären DNA-Algorithmus für mehrstimmiges Audio. Damit passen Sie jedes beliebige Library-Sample an Ihre Songakkorde an.


Wie lautet die Vorwahl von Luzhou? (Ortsvorwahl)\nOrtsvorwahl / Vorwahl Luzhou\nStadt / Region: Luzhou\n830 (+86 830)\nDie Ortsvorwahl von Luzhou lautet 830. Aus der fiktiven Rufnummer 1234496 und der Ortsvorzahl 830 wird so die Nummer 830 1234496. Luzhou wiederum liegt in China.\nDurch die Vorwahl wird die Rufnummer eines Teilnehmers einer bestimmten Zone zugeordnet. Neben der Ortsvorwahl gibt es noch weitere Kategorien von Vorwahlen: Die internationale Telefonvorwahl, die Vorwahlen von Mobilfunkanbietern und die Vorwahlen von diversen Diensten. Diese werden je nach Zweck miteinander kombiniert: Für Gespräche von einem Land in ein anderes bei denen der angerufene Teilnehmer einen Festnetzanschluss hat wird die internationale Telefonvorwahl mit der Ortsvorwahl und der Nummer des Teilnehmers kombiniert. Aus der fiktiven Rufnummer 1234496, der Vorwahl 830 (Luzhou) und der Ländervorwahl 0086 wird so die Nummer 0086 830 1234496. Ist das angerufene Gerät ein Mobilgerät, dann wird die Ländervorwahl mit der Mobilvorwahl und der Nummer des Teilnehmers kombiniert. Erfolgt der Anruf innerhalb eines Lands, dann kann die Ländervorwahl entfallen. Und bei nationalen Anrufen von einem Festnetzanschluss zu einem anderen, bei denen beide Teilnehmer die gleiche Vorwahl haben, kann in vielen Ländern auch die Ortsvorwahl weggelassen werden. Insbesondere in Ländern in denen eine Rufnummernmitnahme bei einem Umzug des Teilnehmers an einen anderen Ort oder in eine andere Stadt möglich ist, muss die Vorwahl, in diesem Fall 830, natürlich mit gewählt werden.\nWill man von außerhalb von China aus eine Person in Luzhou anrufen, dann benötigt man zusätzlich zu der Ortsvorwahl noch die Ländervorwahl des betreffenden Landes. Die Ländervorwahl von China ist +86 (0086). Wenn man also von Deutschland aus eine Person in Luzhou anrufen will, dann muss man der Telefonnummer dieser Person +86 830 voranstellen. Die führende Null der Ortsvorwahl wird hier weggelassen. Aus der fiktiven Rufnummer 1234496, der Vorwahl 830 (Luzhou) und der Ländervorwahl 0086 wird so die Nummer 0086 830 1234496.


Die Katze tauschte ihren alten Besitzer gegen den neuen aus: jetzt wird sie geliebt und gut gefüttert. Uberalles\nDie Katze tauschte ihren alten Besitzer gegen den neuen aus: jetzt wird sie geliebt und gut gefüttert\nDiese Geschichte passierte in Oklahoma mit einem Geschäftsleiter und einer schneeweißen Katze. Alles fing an, als Leute eine schneeweiße Katze mit einer Blechdose auf dem Kopf in der Nähe von Brian Sheppards Laden fanden.\nAnscheinend hat jemand beschlossen, sich auf solche unmenschliche Weise, über das Tier lustig zu machen. Die Leute halfen dem Tier, die Blechdose loszuwerden. Sobald Sheppard darüber erfuhr, beschloss er, das Haustier zu finden und zu ermuntern, indem er ihm Leckerbissen aus seinem Laden gab.\nDem Mann ist es gelungen, die Katze zu finden. Er verwöhnte die Katze mit einem köstlichen Huhn und anderen Köstlichkeiten und ließ sie danach los.\nNach 2 Tagen kam die Katze wieder zu ihm, diesmal saß sie sogar auf ihrem Schoß und zeigte, wie sanft und liebevoll sie sein kann.\nDer Mann stellte fest, dass die Katze anscheinend Kätzchen hat. Er wollte das Tier in seine Familie nehmen, doch verstand, dass er die Mutter mit ihren Kätzchen nicht trennen kann.\nSeitdem ist die Katze oft zu Sheppard gekommen. Einmal fand er heraus, dass sie einen Besitzer hat und dass sie Sophie heißt. Aber ihr Besitzer war leider kein sehr guter Mensch, wenn es darum ging, sich um das Haustier zu kümmern. Die Katze war unterernährt und genoss keine Aufmerksamkeit. Außerdem brachte ihr Besitzer keine Kätzchen, er kümmerte sich um sie überhaupt nicht.\nAber nach einiger Zeit, als es draußen kalt wurde, geschah ein kleines Wunder: die Katze kam wieder zu Sheppard und brachte ihre Kätzchen mit. Der Mann traf die Entscheidung, alle zu sich nach Hause zu nehmen, samt ihrer Mutter, aber die Tatsache. Damals dachte der Mann daran nicht, dass die Katze schon einen Besitzer hat.\nEr suchte nach der Katze und nach den Kätzchen überhaupt nicht. Ihm war es ganz egal, wie es den Tieren geht und wo sie sich befinden. Im Laufe der Zeit nahmen die anderen Ladenangestellten die Kätzchen, aber Sophie lebt immer noch mit dem Mann.\nSophie kommt gut mit Sheppards Papagei aus, sie spielen sogar zusammen. Die Katze schenkt dem Mann auch viel Aufmerksamkeit.\nVeröffentlicht: 28.09 20:30


Aktuelles 2017 – Sauer macht Politik\nWieder mehr Demokratie wagen – CDU Bernau begrüßt Rückkehr zur Direktwahl der Landräte\nDie CDU Bernau begrüßt die heute auf Initiative der CDU-Landtagsfraktion beschlossene Wiedereinführung der Direktwahl der Landräte. Damit ist der Versuch der rot-roten Landesregierung bei der Zwangsfusion der Landkreise auch die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger an Entscheidungen, die den Landkreis prägen, zu verhindern, gescheitert. Aus Sicht der Bernauer Christdemokraten, die sich unbeirrt von den Anwürfen...\nFür zwei weitere Jahren im Amt bestätigt wurden Daniel Sauer als Vorsitzender der CDU Bernau und Franziska Lange als seine Stellvertreterin. Auf der turnusmäßigen Mitgliederversammlung am gestrigen Donnerstag wurde der Ladeburger Sebastian Bruch erstmals zum stellvertretenden Vorsitzenden gewählt. In ihren Ämtern bestätigt wurden als Schatzmeister Robert Vollbrecht und die Beisitzer Sven Grosche und Jesko von...\nVertane Chance – Landesregierung hängt Pendler im südlichen Barnim ab\nNach der Vorstellung des Landesnahverkehrsplans durch SPD-Infrastrukturministerin Schneider herrscht im südlichen Barnim Ernüchterung und Enttäuschung. Die Einführung des 10-Minuten-Taktes der S-Bahn zwischen Bernau und Berlin-Buch rückt ebenso in weite Ferne, wie die Reaktivierung der Stammstrecke der Heidekrautbahn. Beide Vorhaben finden sich in dem vorliegenden Entwurf nicht wider. Darüber empört sind die Christdemokraten im südlichen Barnim....\nCDU-Antrag zur Unterstützung des Volksbegehrens erfolgreich\nIn der gestrigen Stadtverordnetenversammlung hat ein breites Bündnis der Fraktionen einem CDU-Antrag zur Unterstützung des Volksbegehrens „Kreisreform stoppen – Bürgernähe erhalten!“ zugestimmt. Auch Vertreter der Bernauer SPD und der Linksfraktion unter ihnen auch Frau Dr. Dagmar Enkelmann, die auch über ihre persönliche Unterschrift für das Volksbegehren berichtete, haben sich für den Antrag ausgesprochen. Nachstehend die...\nBei ihrer gestrigen Sitzung hat die CDU-SVV-Fraktion die Vorschläge der Stadtverwaltung und die Anträge der Fraktionen zum Haushalt 2018 beraten. Dabei haben sich die Christdemokraten geschlossen gegen die Kürzung des Zuschusses für den SSV LOK Bernau ausgesprochen. Von der Fraktion Bündnis90/Grüne/Piraten wird vorgeschlagen, dem größten Bernauer Basketballverein 70.000 EUR zu streichen. Das lehnen wir entschieden...\nBarnim Charity Cup – 1500 Euro übergeben\nKürzlich konnten wir gemeinsam mit BASKETBALL AID der Kindernachsorgeklinik Berlin-Brandenburg die Erlöse aus unserem Barnim Charity Cup übergeben. Der Barnim Charity Cup wurde von uns wieder zum Leben erweckt. In einem großen Streetballturnier kämpften am 27. Mai 14 Teams mit mehr als 100 Spielerinnen und Spielern aus Berlin und Brandenburg bei strahlendem Sonnenschein um Ruhm, Ehre und Spendengelder. Barnim...\nSommer, Sonne und viel Spaß – BarnimCharityCup 2017 voller Erfolg\nAls gestern am späten Nachmittag Spiel 45 – das Finale – abgepfiffen wurde, war klar, beim Barnim Charity Cup gab es tollen Streetball, klasse Stimmung und mit dem Team CeNations einen würdigen Sieger. In einem hochkarätigen Finale setzte sich das Team um Jan Heide gegen die Berliner Jungs von Playground Movement durch. Und das Beste...\nEhrenamt stärken – Feuerwehrrente unterstützen!\nDie Stadt Bernau und der Bürgermeister sollen sich nach den Vorstellungen der CDU Bernau für die Einführung einer Feuerwehrrente und steuerliche Entlastungen für die Mitglieder der Freiwilligen Feuerwehr und der im Brand- und Katastrophenschutz tägigen Hilfsorganisationen einsetzen. Mit einem für die nächste Sitzung der Bernauer Stadtverordnetenversammlung eingebrachten Antrag soll die Landesregierung aufgefordert werden, hierzu bei der Überarbeitung der...\nWindkraft verhindert Lobetaler Wohngebiet – CDU in Sorge um Anwohner\nIm Frühjahr 2015 wurde durch die Hoffnungstaler Stiftung Lobetal ein Antrag zur Ausweisung eines neuen Baugebietes in Lobetal eingereicht. Auf einer Fläche von etwas mehr als 4 Hektar sollten 45 Baugrundstücke und damit eine neue Heimat für mehr als 250 Menschen geschaffen werden. Unter dem Motto „Wohnen in Vielfalt“ waren Einfamilien-und Doppelhäuser sowie Reihen- und...\nCDU bleibt dran – Wir fragen nach! Parkplatzsorgen bei Anwohnern\nDie ersten vorbereitenden Arbeiten zum Neubau des Rathauses wurden durchgeführt. Erkennbar sind weitere Maßnahmen in Vorbereitung bzw. bereits angekündigt. Die mehrjährige Dauer des Projektes wird für viele Anwohnerinnen und Anwohner im Umfeld des Standortes Bürgermeisterstraße 25 zu deutlichen – wenn auch vorübergehenden – Beeinträchtigungen der Lebensqualität führen. Wir halten es daher für besonders wichtig, durch...


Rezi – Hörbuch Seelenlos von Juliane Maibach – Rinas Bücherblog\nDie Geschichte ist eine Fantasie Geschichte, wo Quen durch Zufall durch das Erbe ihres Großvaters in eine Geschichte gerät, die sie sich niemals zu träumen gewagt hätte. Eigentlich wollte sie sich intensiv ihrem Studium widmen, wäre da nicht der Spiegel gewesen, den sie von ihrem Großvater bekommen hat, der sie plötzlich und unvorbereitet in eine andere Welt fallen lies. Das Abenteuer war nun vorprogrammiert.\nEine schöne Geschichte die mich das Hörbuch mit Begeisterung hören lies. Die Emotionalen Handlungen – die Schicksale der Protas, konnten mich doch sehr mitempfinden lassen. Ich habe die Personen schnell in dem Geschehen gut nachempfinden können und konnte mit ihnen mit leiden. Die unterschiedlichen Schicksale der Personen, machten die Geschichte zu einem Lesevergnügen. Auch die angewandten Magien waren gut dargestellt.\nIch gebe der Geschichte eine klare Leseempfehlung und freue mich schon auf die Fortsetzung, denn ich muss unbedingt wissen wie es weiter geht. Denn diese Geschichte endet mit einem Cliffhanger.\nZurück Hörbuch Barfuß auf Wolken von Hannah Siebern\nWeiter Blogger werden gesucht\n10 Aug 2017 um 14:39\nCliffhanger 😱 oweia\nDann muss ich warten bis das nächste Hörbuch fertig ist.\nHatte gestern kurz angefangen. Stimme ist sehr angenehm


Willkommen bei Lu Wang-Kubert! Öffentlich bestellte und beeidigte Übersetzerin der chinesischen Sprache für Baden-Württemberg.\nUnser Service als Übersetzer und Dolmetscher Wir übersetzen und dolmetschen für Sie. Das umfasst das Übersetzen und Beurkunden von chinesischen Dokumenten ebenso wie das Dolmetschen bei Telefonkonferenzen, Meetings, Seminaren und auf Geschäftsreisen nach China. Für internationale Veranstaltungen bieten wir auch die Sprachkombination Englisch-Chinesisch an. Auf Wunsch übernehmen wir auch Ihre komplette Kommunikation mit chinesischen Geschäftspartnern.\nDirektkunden statt "alle Sprachen" Unser Büro bedient Sie direkt, und wir übernehmen als Übersetzer und Dolmetscher nur Aufträge, die wir auch selbst ausführen können. Unsere Überzeugung ist, dass niemand mehr als drei Sprachen perfekt übersetzen kann - insbesondere bei Fachgesprächen. Daher bieten wir Ihnen andere Sprachen nicht zur Übersetzung an.\nMandarin, weniger Kantonesisch China ist groß. Auf einer Fläche, die so groß ist wie ganz Europa, gibt es zwar hunderte von Dialekten, aber Mandarin ist die Standardsprache, die auch im staatlichen Fernsehen (CCTV) gesprochen wird. Wir sprechen als Übersetzer und Dolmetscher akzentfreies Pekinger Mandarin, das jeder Chinese als Amtssprache ohne Probleme verstehen kann. Mit diesem Mandarin erreichen wir ca. 880 Millionen Menschen. Auch in Singapur spricht man übrigens Mandarin.


Fußballer stirbt nach Tor-Salto - Deutschland und die Welt - Onetz\nOnetzDeutschland und die WeltSport DE/WELTFußballer stirbt nach Tor-Salto\nFußballer stirbt nach Tor-Salto\nEin 23 Jahre alter Fußballer einer regionalen Liga in Indien ist nach einem missglückten Tor-Salto gestorben. Der Mittelfeldspieler habe mit dem Stunt den Ausgleichstreffer seines Vereins feiern wollen, sagte Lalnghinglova Hmar, Sekretär der Fußballverbandes im Bundesstaat Mizoram, am Montag.\nDoch sei er bei einem der zahlreichen Saltos auf den Kopf gefallen und habe sich den Nacken gebrochen. Seine Teamkameraden, die seine schlimme Lage nicht bemerkten, sprangen im Freudentaumel auf ihn drauf. Laut Hmar hatte der 23-Jährige versucht, den Tor-Salto des deutschen Weltmeisters Miroslav Klose zu imitieren. "Bei der Weltmeisterschaft fieberte er auch für Deutschland und Spanien mit", sagte Hmar.\nDas Spiel des Clubs Bethlehem Vengthlang FC gegen Chanmari West FC in der semi-professionellen Mizoram Premier League fand bereits in der vorigen Woche in Aizawl statt. Der Verletzte habe auf dem Feld zunächst noch sprechen können, sei aber dann nach dem Transport ins Krankenhaus immer wieder bewusstlos geworden, sagte Hmar weiter. Am Sonntag sei er gestorben. Beim ISL-Spiel NorthEast United FC gegen den FC Goa des früheren brasilianischen Weltstars Zico gedachten die Spieler des toten 23-Jährigen in einer Schweigeminute. Wenig später wurde er zu Grabe getragen.


16. Januar 2020, 3:00 AM\nWIESBADEN (dpa-AFX) - Millionen Menschen in Deutschland würden gerne mehr arbeiten. Rund 2,2 Millionen Erwerbstätige im Alter von 15 bis 74 Jahren wollten im Jahr 2018 mehr tun. Sie arbeiteten im Schnitt 28,9 Stunden in der Woche und würden gern 10,6 Stunden länger im Job bleiben, wie das Statistische Bundesamt am Donnerstag in Wiesbaden mitteilte. Zugleich wollten gut 1,4 Millionen Erwerbstätige beruflich kürzer treten. Sie waren im Schnitt 41,6 Stunden in der Woche im Einsatz und wünschten sich eine Verkürzung um 10,8 Stunden.\nBerücksichtigt wurden Erwerbstätige in Voll- und Teilzeit. Teilzeitkräfte kamen im Schnitt auf 20,0 Stunden je Woche, Arbeitnehmer in Vollzeit auf 41,4 Stunden.


All Flash Solutions - Proact – Ihr Datacenter und Cloud-Service-Provider\nAll-Flash Systeme von NetApp meistern Unternehmensanforderungen mit hoher Performance, geringer Latenz, Zuverlässigkeit und erstklassigem Datenmanagement. Die Systeme bieten eine leistungsstarke Kombination aus Performance- und Datenmanagement-Funktionen, mit deren Hilfe Kunden Workloads beschleunigen können, ohne dabei Ihre vertrauten Abläufe zur IT-Implementierung und -Kontrolle in ihren Umgebungen ändern zu müssen.\nDank NetApp Data ONTAP werden All-Flash FAS Systeme zur entscheidenden Komponente der IT, wenn erweiterte Storage-Kontrollfunktionen für SAN- und NAS-Workloads mit höchster Geschwindigkeit erforderlich sind. NetApp Data ONTAP bietet optimale Performance für die zugrunde liegenden Storage-Geräte, einschließlich Solid-State-Laufwerken (SSDs). Für reine SAN-Umgebungen bieten die NetApp EF-Systeme höchste Performance und Zuverlässigkeit der Enterprise-Klasse in einem für latenzkritische Workloads optimierten System\nAll-Flash FAS Konfigurationen\nAll-Flash FAS Systeme setzen auf die bewährten FAS8000-Systeme und kombinieren diese ausschließlich mit Solid-State-Laufwerken (SSDs). Sind zusätzliche Kapazität oder Performance notwendig, so lassen sich die All-Flash FAS Konfigurationen mit bis zu 24 Nodes horizontal skalieren. Somit können Millionen von IOPS mit einer geringen Latenz sowie eine SSD-Kapazität von nahezu 5 PB in einem einzigen Storage-System erzielt werden. Der Mehrwert von All-Flash FAS Systemen zeigt sich außerdem, wenn sie in Clustered Data ONTAP Umgebungen kombiniert mit hybriden FAS Systemen als hochperformante Nodes eingesetzt werden. Dank der SSD-Optimierung bietet NetApp eine Garantie ohne Schreibbegrenzung oder sonstige Einschränkungen bezüglich Abnutzung.\nEin vereinfachtes Management der Infrastruktur ermöglicht die nahtlose und erstklassige Integration von gängigen Virtualisierungs- und führenden Backup-Applikationen.Die Tools zur rollenbasierten Zugriffssteuerung und Workflow-Automatisierung vereinfachen die Bereitstellung und die Datensicherung, damit Ressourcen schneller zugewiesen werden können. Enterprise QoS ermöglicht eine bessere Performance-Überwachung und -Zuweisung, wodurch hochperformante Workloads die entsprechenden Ressourcen nutzen können, um SLAs zu erfüllen.\nAll Flash FAS Konfiguration Features\nclustered Data ONTAP - non-disruptive Operations\nDer unterbrechungsfreie Betrieb in NetApp Clustered Data ONTAP ist ein grundlegendes Element unserer einzigartigen horizontal skalierbaren Architektur. Dank dieser Fähigkeit der Storage-Infrastruktur läuft das System bei Hardware- und Softwarewartungsarbeiten und bei anderen IT-Lifecycle-Operationen unterbrechungsfrei weiter und stellt Daten bereit. Ziel des unterbrechungsfreien Betriebs ist das Vermeiden von Ausfallzeiten, unabhängig davon, ob sie vermeidbar, geplant oder ungeplant sind, sodass jederzeit Änderungen am System vorgenommen werden können.\nData ONTAP kann Daten und Netzwerkverbindungen überall innerhalb des Storage-Clusters migrieren. Die Funktion zum Verschieben individueller Daten-Volumes, bekannt als DataMotion für Volumes, ermöglicht es, Daten jederzeit über ein Cluster hinweg neu zu verteilen, ganz gleich aus welchen Gründen. DataMotion läuft für NAS- und SAN-Hosts transparent und unterbrechungsfrei und ermöglicht der Storage-Infrastruktur, während der Änderungen Daten bereitzustellen.\nDataMotion kann für den Ausgleich der Kapazitätsauslastung, die Optimierung für sich ändernde Performance-Anforderungen oder die Isolation eines oder mehrerer Controller oder Storage-Komponenten genutzt werden, wenn Wartungs- oder Lifecycle-Operationen durchgeführt werden müssen.\nDeduplizierung, Komprimierung und FlexClone - effiziente Speichernutzung\nMit der NetApp Unified Storage-Architektur und innovativen Storage-Technologien – Deduplizierung, Thin Provisioning und flexibles Klonen – lässt sich ein Höchstmaß an Storage-Effizienz erzielen. So werden auch größte Datenmengen zu äußerst niedrigen Kosten gespeichert. Eine höhere Storage-Effizienz sorgt für wesentlich geringere Betriebskosten. Mit NetApp können Kunden Datenverarbeitungs-Ressourcen schnell an neue Anforderungen anpassen, sodass sich die Storage-Effizienz in höherer geschäftlicher Flexibilität widerspiegelt.\nViele Unternehmen nutzen separate Lösungen für Disaster Recovery sowie Backup und Recovery, für die bisher zwei Datenströme übertragen werden mussten: einer für die Disaster Recovery und einer für Backup und Recovery. Mittels SnapMirror und SnapVault Technologie lässt sich eine einzelne Sekundärkopie erstellen, das sowohl den aktiven Spiegel als auch die zeitpunktgenauen Kopien enthält. Daten, die in der Regel doppelt gesendet werden würden, werden so nur einmal übertragen, wodurch sich der Netzwerk-Traffic um bis zu 50 % verringert. Kunden können den Aufbewahrungsplan für Snapshot Kopien basierend auf ihren Geschäftsanforderungen festlegen. Da nur ein Datenstrom für Disaster Recovery sowie Backup und Recovery nötig ist, ist auch keine separate Infrastruktur zur Aufbewahrung von Backups am DR-Standort erforderlich. So lassen sich die Storage-Kosten am Disaster Recovery-Standort deutlich verringern, denn es gibt nur eine Basiskopie, die alle Daten umfasst, die vom Primärstandort zu DR-Zwecken gespiegelt wurden und zuvor erstellte einzelne Snapshot Kopien, die basierend auf der gewünschten RPO-Strategie erstellt wurden.\nDurch die Implementierung von Entwicklung, Tests und Business Intelligence wird die DR-Einrichtung zu\neiner Triebfeder des Unternehmens. Mit NetApp FlexClone lassen sich nahezu sofortige Klone der aktuellsten Daten erstellen. Die Klone sind voll funktionsfähige Kopien der ursprünglichen Informationen. Sie eignen sich optimal für Entwicklungs- und Testzwecke, DR-Tests oder andere Business Intelligence-Funktionen.\nDaraus ergibt sich folgender Nutzen für Ihren IT-Betrieb:\nerheblich verbesserte Auslastung\nBeschleunigung von Tests und Entwicklung\nhöhere Zuverlässigkeit der DR-Lösung dank konsistenter Tests\nNetApp EF5xx Serie\nBei der NetApp EF-Serie handelt es sich um ein rein Flash-basiertes Storage Array, das höchste Performance und Zuverlässigkeit der Enterprise-Klasse in einem für latenzempfindliche Workloads optimierten System vereint. Die Kernarchitektur der EF-Serie setzt die Tradition erstklassiger Performance fort und hat sich in den weltweit anspruchsvollsten und komplexesten Computing-Umgebungen bewährt. Das Flash Array wird auf der für die Enterprise-Klasse geeigneten SANtricity SoftwarePlattform ausgeführt. Mit der SANtricity Software erzielen Storage-Administratoren die höchstmögliche Performance und Auslastung ihrer EF540 Systeme durch eine umfassende Konfigurationsflexibilität, Optionen zur Feinanpassung der Performance und die vollständige Kontrolle über die Datenplatzierung.\nNetApp EF5xx Serie Produktfeatures\nStabiles und intuitives Management\nDie NetApp SANtricity Storage Manager Software ist äußerst robust und benutzerfreundlich. Sie ermöglicht Systemadministratoren eine hohe Konfigurationsflexibilität und somit die optimale Performance-Anpassung und volle Kontrolle über die Datenablage. Die Software unterstützt außerdem dynamische Erweiterungen, Neukonfigurationen und Wartungen ohne Unterbrechung der Storage-System-I/O.\nDie Infrastrukturumgebung wird von gängigen Enterprise-SAN-Applikationen wie beispielsweise Oracle, Microsoft und VMware gesteuert, um den Mehrwert der Lösung zu steigern und gleichzeitig Risiken zu senken. Die EF-Series bietet Plug-ins für das Management mit Oracle Enterprise Manager (OEM), Microsoft System Center Operations Manager (SCOM), Microsoft SQL Server Management Studio (SSMS) und VMware vCenter.\nSANtricity Dynamic Disk Pools eignen sich insbesondere für Umgebungen mit enormen Datenmengen, bandbreitenintensiven Programmen und komplexer Applikationsverarbeitung. Die DDP Technologie minimiert Performance-Einbußen, die ein Laufwerksausfall mit sich bringt, und stellt den Idealzustand der Systeme bis zu zehnmal schneller wieder her als herkömmliches RAID. Dank dieser leistungsstarken Kombination bieten EF-Series Storage-Systeme eine konstant hohe Performance für maximale Produktivität. DDP verteilt Daten, Sicherungsinformationen und freie Kapazitäten auf einen Laufwerk-Pool. Der intelligente Algorithmus legt fest, welche Laufwerke für die Platzierung von Segmenten verwendet werden und sorgt so für eine umfassende Datensicherung. Die flexible Dimensionierung der Laufwerk-Pools sorgt für eine optimale Auslastung bei jeder beliebigen Konfiguration und bietet konsistente Performance, maximale Sicherheit und hohe Flexibilität.\nDie SANtricity FDE (Full Drive Encryption) Funktion erweitert die EF-Produktreihe um umfassende Sicherungsfunktionen für Daten im Ruhezustand, ohne dass es zu Performance-Einbußen kommt. Durch das native Key Management System fallen die Kosten und die Komplexität einer externen Schlüsselverwaltung weg. Festplattenbasierte AES-256-Verschlüsselung bietet Datensicherheit bei Festplattendiebstahl, routinemäßiger Wartung defekter Festplatten oder im Falle einer alternativen Nutzung der Festplatten.\nJedes Produkt muss sich in eine vorhandene Infrastruktur integrieren und steht nicht für sich alleine. Wir denken nicht in Produkten, sondern in ganzheitlichen Lösungen und helfen Ihnen dabei, die Lösung rund zu machen. Auf den folgenden Reitern finden Sie Hinweise, wie Sie Ihre All-Flash Storagelösung noch besser nutzen können.\nDas Thema Monitoring ist im Rechenzentrum essentiell für die Einhaltung Ihrer definierten SLAs. Fehler werden automatisch erkannt und ein entsprechendes Benachrichtigungssystem informiert Sie über die eingetretene Situation, damit Sie rechtzeitig re- bzw. agieren können. Ein Monitoring einer virtuellen Infrastruktur kann auf unterschiedlichen Ebenen mittels unterschiedlicher Lösungen stattfinden.\nFür die Überwachung Ihrer NetApp All-Flash Systeme stehen Ihnen die Produkte der NetApp OnCommand Suite zur Verfügung.\nDie einzelnen Produkte der NetApp SnapManager Suite oder NetApp SnapProtect können durch die enge Integration in NetApp All-Flash-FAS Systeme und dessen Snapshot-Technologie Backup- und Restorezeiten auf ein Minimum reduzieren.\nCommVault Simpana bietet ebenfalls diesen Umfang und erweitern diesen für die Integration weiterer Storagehersteller und Systeme, unter anderem auch die NetApp EF-Systeme.\nKennen Sie schon unseren NetApp HealthCheck Service? Gerne kommen wir bei Ihnen vorbei und auditieren gemeinsam mit Ihnen Ihr NetApp Storage auf "Herz und Nieren".