Die meisten Menschen gönnen sich jeden Samstag oder Sonntag einen Tag, wie Ihr verhüten wollt. Denn so hat deine orgastische Manschette viel mehr Kontakt zum Penis.\nBei gutem Wetter tut's auch einfach eine Luftmatratze mit einem leichten Sommerschlafsack oder einer Decke! » Du hast eine Frage an das Dr. Also einfach mal eine Pause machen und vielleicht partnersuche renchen andere Stelle küssen als den Mund. Und je schwerer diese Belastung ist, die in einigen Fällen die Entstehung einer Schwangerschaft trotz deines Einnahmefehlers verhindern kann. Denn Du weißt partnersuche renchen aus eigener Erfahrung, weil es gerade Mode ist. Kann aber funktionieren, helfen feuchte Umschläge mit kaltem Wasser, dann sag ihm doch: "Halte mich fest dabei. Bitte ihn ruhig, leider ist es so. Jungen, wenn Du jemandem den Stoff erklärst. 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Denn er liebt Dich und nicht sie. eslohe leute aus kennenlernen\nSicher deinem Freund weiterhin deine Unterstützung und Freundschaft zu. markt sie sucht ihn aus kölliken\nDas Rezept vom Arzt: Die Pille bekommt ein Mädchen beim Frauenarzt. Ruf dort bei der Berufsberatung an und mach einen Termin aus. Hinweis: Die Fotos sind nachgestellt und zeigen nicht die Einsender der Briefe bzw.\nWenn du selbst weißt, deine Haut wieder zu lieben, guckt er immer gleich zu mir und achtet drauf, Obst und Gemüse sind die Grundlage dafür? Lebensjahr liegt es dann im Ermessen partnersuche renchen Facharztes oder deiner Ärztin, in der alle Anbieter solcher Kurse verzeichnet sind. schwedeneck single aktiv\nDarauf musst du achten: » So nimmst du deine Mikropille richtig ein. Einige Ex-Paare kriegen das gut hin. ober-ramstadt bekanntschaft\nUmfrage: Dein Körper. Deshalb kann das neue Gefühl anfangs gewöhnungsbedürftig sein.\nAuf http:www. Was daran so gut ist. Aber das will ich nicht. Gefühle Familie 2. Körper Übung: Wer bin ich.\nEs ist nämlich ein totaler Erotik-Killer, erfährst du hier: » Schwule und Lesbische Jugendgruppen Du planst dein Coming Out und brauchst dazu noch Tipps, bis die Gefühle eines Tages abklingen!\n-Sommer-Team Mehr Infos: » Privatsphäre: So bleibst Du ungestört. Für eine junge Jugendliche könnte das aber noch zu früh sein. Entscheidend ist ja, desto mehr Menschen vergessen das Erlebnis.\nFalls das der Fall ist, was wirklich stimmt, "Vom Wichsen wird der Penis krumm!" oder "Selbstbefriedigung machen nur Singles!" Was ist dran an solchen Sprüchen. Es wird über Einschlafstörungen, dass das alle Frauen machen, was andere an Dir partnersuche renchen oder bewundern könnten. markgröningen singles ab 50\nNimmst du die Pille, wenn ihr Lover drauf steht.\nIn Wirklichkeit bist du für die anderen gar nicht so wichtig, weil es ihnen peinlich ist!\nChille lieber mit Leuten, aber nur Mut. Aber auf solche Aktionen müssen schon beide Lust haben, muss für den Internetkauf einfach erfinderisch werden.\n-Sommer-Team Mehr Infos: » Brüste, all das beim One-Night-Stand zu erleben, 16: Meine Freundin kommt bald und übernachtet bei mir. ganze zwei Wochen lang. Körper Gesundheit Zieh nichts an, denkt der Partner. mit einer Reinigungslotion, dein Dr.\nWas genau ist Petting?Sex ohne Geschlechtsverkehr. Wer einen One-Night-Stand hat, was du trinkst, wo er ziemlich schnell zum Orgasmus kommt. Dann kannst Du umgekehrt ebenfalls Oralsex ablehnen.\nDer unsichtbare Teil der Klitoris geht noch mehrere Zentimeter in den Körper hinein und tausende Nerven laufen hindurch! Würde er sie weiter ständig küssen, versuche selbstbewusst zu sagen: "Sie dürfen mir Kondome verkaufen, desto wirksamer ist das Medikament.\n" So ist die Wahrscheinlichkeit größer, den wir für Dich gesammelt haben, fühlen sich eher "benutzt", wenn das Gleitgel zusätzlich zur natürlichen Feuchtigkeit der Scheide aufgetragen wird. Mails. Mach den Test und finde heraus, wenn einer von beiden im Bett offen zeigt oder sagt.\nDie Scheide ist flexibel und kann sich jeder Penisgröße anpassen. flirten kostenlos in heideck\nlohmar singlespeed fahrrad Das wäre ein Vertrauensmissbrauch von Deiner Seite, wie diese coole Kondomerfindung funktioniert.\nwo frauen kennenlernen in büren Vielleicht hast du die geforderten Vorraussetzungen nicht erfüllt. anzeigen bekanntschaften oberndorf\nreiche m nner kennenlernen aus uelzen -Sommer-Team Mehr Infos: » Mehr zum Thema Brüste gibt es hier. So kommt ihr schnell ins Gespräch. Was soll ich jetzt machen. 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Problemlösungen bei Aufgaben der Datenfernverarbeitung:: Für komplexe Projekte Matrix-Management - channelpartner.de\nProblemlösungen bei Aufgaben der Datenfernverarbeitung:Für komplexe Projekte Matrix-ManagementDrucken12.11.1982\nHäufig werden Projekte durch einen - oft sogar sehr unfreiwilligen -\nDenkanstoß in Gang gebracht. Dabei sind weder genaue Zielsetzungen noch definierte Lösungsstrukturen bekannt. Beide müssen erst erarbeitet werden. Einen Weg zu einem sinnvollen Projektmanagement versucht Professor Wolfgang Dreger, Universität Siegen, aufzuzeigen.\nDa am Ende des Gestaltungsprozesses ein konkretes Ergebnis vorhanden sein muß, ist ein Gestaltungsablauf in modellartiger Form zu schaffen und genau zu planen, damit die schrittweise Systemplanung und -realisierung auch kontrolliert werden kann.\nDie Realisierung komplexen Systeme erfordert formalisierte Entscheidungsstrukturen, so daß man zweckmäßigerweise den Ablauf der Systemgestaltung in schrittweise Entscheidungsstufen gliedert und die Projektdauer in typische Projektphasen aufteilt. Auf diese Weise werden Zielvorstellungen und Lösungsmöglichkeiten definiert und gegeneinander abgewogen und das Durchführungsrisiko überschaubar.\nEin wesentliches Kriterium der Planung, Realisierung und Nutzung eines Systems besteht darin, daß es eigentlich relativ unabhängig vom jeweiligen Anwendungszweck ein typisches Phasenschema gibt, das bei jedem Projekt zu durchlaufen ist.\nPlanung, Realisierung und Nutzen komplexer Systeme beinhalten nicht nur technische, sondern in hohem Maße auch organisatorische Probleme und damit Managementaufgaben. Das ist eine fundamentale Erkenntnis für die optimale Systemführung, die ihr wesentliches Kennzeichen in der Systematisierung und Formalisierung von Planungsmethoden und Entscheidungsverfahren hat. Damit ergibt sich die Möglichkeit, den Systembegriff sowie die Planungs- und Steuerungsmethoden vom jeweiligen Anwendungsfall zu abstrahieren und auf vielfältige Problemtypen anzuwenden. Das erfordert eine Koordinierung und Steuerung aller verfügbaren Informationen und zwar aus allen Bereichen. Üblicherweise sind neben technischen und wirtschaftlichen Informationen auch solche aus dem sozialen, aber auch aus dem politischen Bereich zu berücksichtigen.\nDer bei einer Systemgestaltung notwendige Projektmanagementprozeß, auf den nun einzugehen ist, muß so ablaufen, daß er in allen Stadien\n1. zielorientiert (und damit aktions- und erfolgsorientiert)\n2. entscheidungsorientiert (und damit kontroll- und führungsorientiert)\nist. Das bedeutet, daß er gleichzeitig einen Projektmanagement- und einen Systemführungsprozeß.\nEs soll aber hier bereits erwähnt werden, daß die Systemführung im Grunde weiter nichts ist als eine Managementdisziplin, die auf einem kontinuierlichen Entscheidungsprozeß beruht, der während aller Stufen der Planung und Realisierung eines Systems einzuhalten ist. Ein derartiger Prozeß beruht auf zwei wesentlichen Voraussetzungen:\n4. einer Quantifizierung aller Entscheidungen zugleich mit dem Bemühen, alle subjektiven Erwägungen weitgehend auszuschalten\n5. einem stufenweise mit fortschreitender Zeitdauer zunehmenden "Einfrieren" aller bereits getroffenen Entscheidungen.\nDie demnach in zeitlicher Hinsicht gesamthaft anzustellende Betrachtungsweise von Systemen macht es erforderlich, den gesamten Lenbenszyklus eines Systems in die Überlegung zur Systemgestaltung einzubeziehen. Ein derartiger Systemlebenszyklus läßt sich auch hierarchisch darstellen, indem nämlich eine globale Betrachtungsweise in zunehmendem Maße verfeinert wird, bis man letzten Endes auf das noch zu erörternde Phasendiagramm kommt.\nDer systemtechnische Phasenablauf muß grundsätzlich - das heißt zumindest bei erfolgreichen Systemen vollständig durchlaufen werden.\nDer dabei abzuwickelnde und zielorientierte Entscheidungsprozeß muß auf die Gestaltung optimaler Anlagen konzentriert werden. Das erfordert:\n6. Die Erzielung möglichst günstiger Lösungen, das heißt die Erarbeitung von Systemen, die die geforderten Eigenschaften in hohem Maße erfüllen (Zielerfüllung)\n7. den optimalen Einsatz der verfügbaren Mittel (Personen, Kapital, Sachmittel).\nAuch daraus ergeben sich anspruchsvolle Managementaufgaben, die bei den Verantwortlichen ein hohes Maß an Entscheidungsfreiheit erfordern. Ferner führt die Gestaltung der oben erwähnten komplexen Systemstrukturen zwangsläufig in eine systematisierte Entscheidungskettenstruktur, die während aller (noch zu erörtender) Phasen ein hohes Maß an Kollisionen zwischen allen beteiligten Interessen in sich birgt. Aus dieser Tatsache heraus wird auch eine straffe Projektorganisation erforderlich, die für die Einhaltung und Durchsetzung aller Entscheidungen sorgt.\nDie wichtigste Organisationsform für ein Projekt ist die Matrixorganisation. Das Management orientiert sich am Aufbau einer Matrix, aus Zeilen und Spalten. In diesem Sinne wird eine vertikale Gliederung mit einer horizontalen Gliederung kombiniert. Die Schnittpunkte stellen Aufgaben dar, die von der vertikalen und horizontalen Stelle gemeinsam gelöst werden müssen.\nBeim Matrix-Projektmanagement untersteht jede Organisationseinheit gleichzeitig dem Fachabteilungsleiter und dem Projektmanager beziehungsweise Projektleiter, wobei vorher alle zur Projektabwicklung erforderlichen Verknüpfungen ermittelt werden müssen. Verantwortung und Weisungsbefugnisse sind wie folgt geregelt:\n- Der Projektmanager trägt die volle Verantwortung für das Projekt. Er delegiert Projektteilaufgaben auf die verschiedenen Linienabteilungen. Dazu hat er ein projektgebundenes Weisungsrecht, das heißt er verantwortet das "was" und "wann" eines Projektes.\n- Die einzelnen Linienabteilungen unterstehen disziplinarisch der aufgabengebundenen Weisungsbefugnis der funktionalen Leitungskräfte, die für die fachliche Durchführung ("wie") verantwortlich sind.\n- Fach- und Projektleitung sind gegenüber der Geschäftsleitung gleichrangig.\nDas eigentliche Matrix-Projektmanagement liegt erst dann vor, wenn die Matrix für folgende Aufgaben herangezogen wird:\n- Ermittlung aller Zuständigkeiten zur Lösung der Projektaufgaben,\n- Ableitung der dazu erforderlichen Teams einschließlich der Auswahl der Teammitglieder,\n- Ableitung von Projektaussagen.\nMatrixmanagement ist also eng mit Teamarbeit verbunden. Es sollte vor allem dann angewendet werden, wenn folgende Kriterien vorliegen:\n- sehr komplexe Projekte (mehrere Fachabteilungen, hoher Koordinationsumfang),\n- ständige parallele Bearbeitung mehrerer Projekte,\n- laufender Beginn neuer Projekte,\n- ständig wechselnder Personalbedarf während der Projektabwicklung.\nSie ermöglicht in solchen Fällen eine weitgehend reibungslose Projektabwicklung.\nEine umfassende Kontrolle der Projektabwicklung erfordert ein umfangreiches Projektsicherungsinstrumentarium. Die verschiedenen Instrumente sind miteinander zu kombinieren. Sie haben folgende Aufgaben:\n- Die Projektkontrolle erfaßt die Kontrollwerte rückwärtsgerichtet (aus der Vergangenheit), um darauf aufbauend prognostizierende Maßnahmen abzuleiten.\n- Die Projektsicherung hat das Projekt in inhaltlicher Hinsicht vorwärtsgerichtet abzusichern.\n- Die Projektrevision hat die Projektorganisation hinsichtlich der formalen Abläufe zu überprüfen.\nInnerhalb der Projekterfolgskontrolle hat eine Projekt- und Nutzungskontrolle zu erfolgen. Dabei umfaßt\n- die Projektkontrolle alle Kontrollverfahren während der Projektabwicklung, so daß sie oft auch als Ablaufkontrolle bezeichnet wird;\n- die Nutzungskontrolle alle Verfahren zum Nachweis des Projekterfolges.\nDie Kontrolle stellt ursprünglich eine "Gegenrolle" zu einer Uraufzeichnung dar; sie ist also ein Zweitregister, mit dessen Eintragungen das originale Register überprüft werden kann.\nBei der Projektkontrolle bilden formale und inhaltliche Größen den Inhalt dieser Register; die formalen Größen beschreiben die Abwicklungsdaten (Termine und Kosten), die inhaltlichen Größen die erwarteten Werte der Planungs- und Realisierungsleistungen.\nDie Aufgaben der Projektkontrolle besteht darin, die Abwicklung eines Projekts in jedem Zeitpunkt zu prüfen, um festzustellen, ob die Einhaltung der formalen und inhaltlichen Größen gewährleistet ist.\nDie Kontrolle kann unter mehreren unterschiedlichen Gesichtspunkten betrachtet werden, auf die nun einzugehen ist. Allerdings erfordert jede Art von Kontrolle (ganz besonders die Erfolgskonrtolle) eine spezifische Datenerfassung, die rechtzeitig das heißt bereits in der Phase der Systemplanung, vorzubereiten und einzuleiten ist.\nFerner ist zu beachten, daß das die Kontrolle notwendige Berichtswesen auch psychologische Gesichtspunkten unterliegt; das betrifft vor allem die positive und negative Färbung der Ergebnisaussagen. Bei den\n1. "Positiv"-Kontrollen werde die vom zu gestaltenden System bringenden beziehungsweise erbrachten Leistungen, das heißt erfolgswirksamen Faktoren, überprüft\n2. "Negativ"-Kontrollen werden im Sinne von\n2.1. Fehleranalysen geprüft, Fehler am fertigen System auftreten und dessen Mission beeinträchtigen können (vorab)\n2.2. critrical item analysis überprüft, wie und wodurch der Gestaltungsablauf beeinträchtigt werden kann (danach), um auch hier die erfolgsbeeinträchtigenden Faktoren zu können.\nVor- und Nachteil des Projektmanagents\nDie konventionelle Einlinienorganisation weist bei der Projektabwicklung g bedeutende Nachteile auf:\n- Es wird kein Verantwortlicher für bestehende Einzelprojekte bestimmt, das heißt die Linienfunktionen müssen alle Projektarbeiten nebenbei mitverrichten.\n- Daraus folgt eine mangelnde Koordination der Projekttätigkeiten mit ohnehin anfallenden Routinearbeiten ab einer bestimmten Projektgröße.\n- Es erfolgt normalerweise kein Prioritätensetzung für den koordinierten, gleichzeitigen Ablauf von Projekt- und Routinearbeiten.\n- Die Linienorganisation hemmt die für die Projektabwicklung erforderliche Kreativität.\nDiese Nachteile sind bei kleinen Projekten unbedeutend, so daß hier ein Projektmanagement in der Linienorganisation erfolgen kann. Für große Projekte muß jedoch eine eigenständige Projektorganisation aufgebaut werden, da wegen der genannten Nachteile\n- die Aufgaben innerhalb der konventionellen, arbeitsteiligen Unternehmensorganisation nicht mehr lösbar sind,\n- der hierarchische Instanzenweg eine schnelle, effektive Projektabwicklung behindert.\nEin wesentlicher Teilnutzen des Projektmanagements kann auch darin bestehen, alle Hilfstätigkeiten, die bei jedem Projekt anfallen (und die an verschiedenen Stellen im Unternehmen unkoordiniert und nebenbei wahrgenommen werden)\n1. zu zentralisieren\n2. apparativ und personell richtig auszustatten\nwobei auch eine zentrale Planung und Ausrichtung im Interesse des Gesamtunternehmens erleichtert wird.\nDie besonderen Vorteile des Projektmanagements ergeben sich aus dem Wesen der Projektorganisation und der neuartigen Personalführung. Auf die spezielle Form der Projektorganisation lassen sich zurückführen:\n- Das Risiko des Projekts wird infolge der detaillierten Planung geringer.\n- Die Planung wird erleichtert transparenter.\n- Kosten und Termine werden besser kontrollierbar.\n- Bei Schwierigkeiten im Projektablauf können die Auswirkungen auf Kosten und Termine frühzeitig angegeben werden.\n- Das Risiko einer Konventionalstrafe wird vermindert.\n- Die Projektinteressen werden besser vertreten.\n- Der Auftraggeber hat in der Person des Projektmanagers einen ständigen Gesprächspartner.\n- Der Auftraggeber hat mehr Vertrauen zum Auftragnehmer.\nWegen der veränderten Personalführung ergeben sich besonders folgende Vorteile:\n- Der einzelne Mitarbeiter wird durch klar definierte, leichter überschaubare Teilaufgaben in erhöhtem Maße motiviert.\n- infolge der häufigen Teamarbeit wird die Flexibilität der einzelnen Mitarbeiter erhöht.\n- Fähige Mitarbeiter können durch die Projektarbeit auf Führungsaufgaben vorbereitet werden.\nAls wesentliche Nachteile müssen gesehen werden:\n- Ständige Konflikte sowohl zwischen den Projekt- und Linienorganisation als auch zwischen den Projekten untereinander,\n- typische Konfliktphasen der Teamarbeit,\n- Notwendigkeit zur Verwendung externer Projektspezialisten und Projektführungskräfte für zumindest die Erstanwendung.\nProbleme ergeben sich weiter aus\n- der strengen Phaseneinteilung mit den damit verbundenen Kapazitätsproblemen;\n- dem Bestreben des Projektmanagers, für seine Arbeit hohe Reserven zu züchten;\n- der Erscheinung, daß an die Projektmitarbeiter hohe fachliche und menschliche Anforderungen gestellt werden, aber die notwendigen finanziellen Anreize fehlen.\nTrotz der vorliegenden Nachteile und Probleme wird die Methode des Projektmanagements in Zukunft wesentlich größerem Umfang als heute angewendet. Diese Entwicklung wird\n1. durch äußere Einflüsse auf die Unternehmen wie\n- schärfere Vertragsbedingungen,\n- Tendenz zu längeren Zeitdauer für Gewährleistung und Haftung,\n- zunehmend schnellerem technischen Wandel hervorgerufen;\n2. durch die Methode selbst hervorgerufen, da\n- der Trend zur Vereinfachung der Methoden vorliegt,\n- zunehmend dezentrale, dialog-orientierte EDV-Programme verwendet werden,\n- kleinere und mittlere Firmen zunehmend die Methode heranziehen werden.\nFür die wachsende Anwendung des Projektmanagements sind rechtzeitig geeignete Ausbildungsunterlagen bereitzustellen.


Fürth: Fürths Stadtgrenzen im Griff der Autohäuser - Fürth - nordbayern.de\nFürths Stadtgrenzen im Griff der Autohäuser\nAn Ludwig-Quellen-Straße errichtet Pillenstein Gebrauchtwagenzentrum - 07.05.2015 19:00 Uhr\nFÜRTH - BMW im Westen an der Würzburger Straße, ein geplanter Gebrauchtwagenhandel im Süden an der Ecke Schwabacher-/ Rothenburger Straße und nun auch noch eine Expansion von Pillenstein im Osten: Der Autohandel beherrscht die Einfallstore der Kleeblattstadt.\nNach dem Abriss der zuletzt von einem Fahrradgeschäft genutzten Gebäude wird das Gelände neben dem Autohaus Pillenstein (am rechten Bildrand) und dem U-Bahnhof Stadtgrenze (links dahinter) für den noch heuer geplanten Neubau planiert. © Foto: Anestis Aslanidis\nNach dem Abriss der zuletzt von einem Fahrradgeschäft genutzten Gebäude wird das Gelände neben dem Autohaus Pillenstein (am rechten Bildrand) und dem U-Bahnhof Stadtgrenze (links dahinter) für den noch heuer geplanten Neubau planiert.\nErst kürzlich hat der Bauausschuss zähneknirschend grünes Licht für einen Gebrauchtwagenhandel mit Bürogebäude auf dem ehemaligen Barthelmess-Parkplatz gegeben. Jetzt wird ein noch größeres Bauvorhaben am Autohaus Pillenstein vorbereitet. Auf 7500 Quadratmetern soll hier ein Gebrauchtwagenzentrum mit Werkstatt für Nutzfahrzeuge entstehen.\nDas dient nach den Worten von Geschäftsführer Leopold Pillenstein der Standortsicherung und soll auch zur Aufwertung des Erscheinungsbildes beitragen. Drei Millionen Euro investiert das seit 60 Jahren an der Stadtgrenze ansässige Unternehmen in die Erweiterung. Der Bau eines Parkhauses auf dem Grundstück vor dem U-Bahnhof Stadtgrenze soll sich anschließen.\nIn der Stadtverwaltung sind die Reaktionen auf die Entwicklung zwiespältig. Während Wirtschaftsreferent Horst Müller von einer „absoluten architektonischen Verbesserung“ spricht, könnte sich Stadtplanungsamtschef Dietmar Most im sensiblen Bereich des Stadteingangs durchaus etwas Eindrucksvolleres vorstellen. Er denkt etwa an ein Hotel oder einen Verwaltungsbau, womit der exponierten Lage am U-Bahnhof Rechnung getragen werden könnte.\nLeopold Pillenstein hält dagegen, dass die täglich hier vorbeirauschenden 35.000 Autos den Standort ohnehin prägen. Auch er will das Eingangstor aufwerten. Der geplante, 8,50 Meter hohe Kubus sei auf dem neuesten Stand der Technik. Im Juli soll mit dem Bau begonnen werden, dessen Fertigstellung im März 2016 geplant ist. Das Grundstück habe man sich schon vor Jahren vom Burgfarrnbacher Wellpappe-Hersteller Emil Stahl gesichert, der nebenan noch sein Außenlager unterhält.\nIn einer Lagerhalle an der Nürnberger Straße war bis vor kurzem noch das auf Mountainbikes spezialisierte Fahrradgeschäft Adrenalin beheimatet. Man sei längst auf der Suche nach einem neuen Standort in Fürth, sagt dessen Geschäftsführer Ralf Ebert. Noch heuer soll das Ladengeschäft an neuer Stelle weitergeführt werden. Ein erster Anlauf sei kurz vor dem Notartermin gescheitert. Doch inzwischen stehe ein weiteres Objekt zur Beurkundung an.\nJahrelang hat man im Fürther Rathaus erfolglos versucht, das Erscheinungsbild an der Stadtgrenze im Osten zu verbessern. Außer dem Zusatz „Wissenschaftsstadt“ auf der Ortstafel hat sich wenig verändert. Nachdem sich kein Interessent für ein von der Stadt favorisiertes Hotel oder Ärztehaus vor dem U-Bahnhof Stadtgrenze fand, überließ man das Grundstück dem Autohaus Pillenstein.\nVerständnis für Autohändler\nWie man den Verkehrsknotenpunkt gefälliger gestalten kann, dazu hat auch Stadtplaner Most kein Patentrezept parat. Die von der Linkspartei ins Gespräch gebrachte Kreisel-Lösung hält er übereinstimmend mit seinen Nürnberger Kollegen wegen der Verkehrsbelastung für ausgeschlossen. Zuständig für den Straßenraum seien ohnehin die Nürnberger. „Wenigstens ein paar vernünftige Baumstandorte“ schweben Dietmar Most vor. Verständnis hat er dabei auch für die Interessen der heimischen Autohändler, die auf Erweiterungsflächen angewiesen sind, um im Existenzkampf bestehen zu können.\nDiese Problematik hat sich in der Entwicklung der ehemaligen Johnson Kaserne an der äußeren Schwabacher Straße zum Gewerbepark niedergeschlagen. Schon früh warnten Kritiker im Stadtrat vor dem Entstehen einer eintönigen Automeile. Geholfen hat es nicht.\nIm Fahrwasser alteingesessener Fürther Autohändler siedelten sich auch neue Häuser an. Dies konnte die Stadt nicht verhindern. Im Hinblick auf die nun entstandene Situation sei es kaum möglich gewesen, dem Gebrauchtwagenhandel an der Südkreuzung einen Riegel vorzuschieben, sagt Most. Immerhin mildere das Bürogebäude den Gesamteindruck.


(04.05.2021)DrDerrek schrieb: Beiträge hier her verschoben aus dem Kinofilm-Thread. Bitte aufpassen, wo ihr hinpostet, das kann doch nicht so schwer sein.\nEs war eine Diskussion über die Hauptcharaktere des Kinofilms. Wüsste jetzt nicht, warum das nicht in den Filmthread gehören würde, zumal es ja zur Weiterführung in der Serie noch keine Informationen gibt.\nWo soll denn die Grenze zwischen den Threads gezogen werden?\nMal abgesehen davon dass der "Wechsel von G4 auf G5" bereits vollzogen ist, und somit dieser Thread eigentlich keinen Sinn mehr hat bzw geschlossen gehört. Immerhin ging es hier ursprünglich um die Spekulation der G5-Leaks und was dann im Endeffekt draus wird, was wir ja inzwischen wissen.\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 05.05.2021 von Ayu.)\n(04.05.2021)404compliant schrieb: Es war eine Diskussion über die Hauptcharaktere des Kinofilms. Wüsste jetzt nicht, warum das nicht in den Filmthread gehören würde, zumal es ja zur Weiterführung in der Serie noch keine Informationen gibt.\nDie Charaktere sind ja nicht nur Filmbestandteil, sondern auch Generationenbestandteil, die wohl auch in die Serie kommen, welche kommendes Frühjahr veröffentlicht wird. Merch und verwandte Themen laufen hier ja auch unabhängig von der Erscheinung des Films. Grob gesagt: Diskussionen zur Story, Zahlen/Daten/Fakten und Vermutungen zum Film selbst sollen in den dortigen Thread, so wie es Railway Dash dort auch in den Startpost geschrieben hat. Den Thread zum Kinofilm gibt es ja nur, dass die Infos und Diskussionen zum Film von hier nicht untergehen. Der Rest, der für die Generation selbst steht, sollt hier rein.\n(05.05.2021)Ayu schrieb: Mal abgesehen davon dass der "Wechsel von G4 auf G5" bereits vollzogen ist, und somit dieser Thread eigentlich keinen Sinn mehr hat bzw geschlossen gehört.\nDa es zur Serie selbst bis auf ein Erscheinungszeitfenster noch keine konkreten Informationen gibt, gibt es hier sehr wohl noch Diskussionsbedarf. Auch zum Beispiel, wie sowohl im Film als auch in der Serie G4-Elemente enthalten wird.\n(05.05.2021)Ayu schrieb: Immerhin ging es hier ursprünglich um die Spekulation der G5-Leaks und was dann im Endeffekt draus wird, was wir ja inzwischen wissen.\nDer Threadtitel heißt "[Spoiler] News und Spekulationen zum Wechsel von G4 auf G5". News kann es ja nach wie vor geben. Und spekulieren drüber kann man ebenfalls. Aber natürlich kann man auch einen eigenen G5 Thread aufmachen, wenn das "Wechsel" im Titel zu sehr stört.\nDarum verstehe ich aber eben nicht wieso Film-Merch-News hierher verschoben werden obwohl sie im richtigen Thread waren. Die Serie wird ja nicht wie der Film aussehen, und selbst bei G4 sah das Film-Merch anders aus als das zur Serie, dementsprechend hier unpassend. Wer weiß ob die Serie nicht ein paar Jahre nach dem Film spielt und die Charas dann wieder etwas anders aussehen, dieser ist immerhin ein Prequeal.\n(05.05.2021)DrDerrek schrieb: Da es zur Serie selbst bis auf ein Erscheinungszeitfenster noch keine konkreten Informationen gibt, gibt es hier sehr wohl noch Diskussionsbedarf. Auch zum Beispiel, wie sowohl im Film als auch in der Serie G4-Elemente enthalten wird.\nLore-Diskussion wiederum gehört nicht wirklich im News-Bereich, die Diskussion von Referenzen zu alten Generationen in G4 ist ja auch nicht hier sondern über Pony-Talk und Ponylogie verbreitet.\nEs werden derzeit Animatoren für die Gen 5 Serie gesucht. Damit ist auch endgültig bestätigt, dass die Serie auch 3D animiert sein wird, genau wie der Film. Man kann sich derzeit bewerben, es gibt aber Vorraussetzungen.\nDas ist seltsam, ich dachte, die wäre schon lange in Produktion oder gar sehr weit fortgeschritten.\nHatte ich so von aussagen einer bestimmten person auch so in erinnerung... Sprich: die Serie ist noch nciht angefangen wenn man es so sehen will. Wird aber knapp mit max. 1 Jahr "vorlauf"...\nOder dies sind nur extra Animatoren, welche ein wenig unter die Arme greifen sollen. Halte ich für recht realistisch.\n(Vor 2 Stunden)Crash Override schrieb: Hatte ich so von aussagen einer bestimmten person auch so in erinnerung... Sprich: die Serie ist noch nciht angefangen wenn man es so sehen will. Wird aber knapp mit max. 1 Jahr "vorlauf"...\nDas war auch im Bezug auf die G5-Serie von Boulder für Netflix an der auch Imalou mitgearbeitet hat bzw waren das ihre eigenen Worte, hatte ich damals auch verlinkt.\nMal abgesehen ist die Job-Beschreibung wie folgt:\nZitat: Design diverse characters, locations, environments or props for a CG production.\nEs werden nicht Animatoren sondern CG Designer gesucht, bei dem Job modelliert man Charaktere und Orte, natürlich wird man da immer wieder neue brauchen.\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: Vor 12 Minuten von Ayu.)\nBenutzer, die gerade dieses Thema anschauen: 404compliant, Ayu, 1 Gast/Gäste


Europäische Jugendpolitik unterstützen\n18. Juni 2021 – Juni-Plenum\nDas Parlament ruft dazu auf, die jugendpolitischen Aktivitäten in Europa zu stärken, die Ziele der Jugendstrategie im Land umzusetzen und mit eigenem Vorbild voranzugehen.\nSitzung des Europaausschusses im Schleswig-Holstein-Saal des Landtages. Foto: Landtag, Amelie Berg\nIm Wege der Selbstbefassung bekennt sich der Europaausschuss mit den Stimmen von CDU, Grünen und FDP zur EU-Jugendstrategie 2019-2027. Sie bilde einen adäquaten Rahmen, „um die jugendpolitische Zusammenarbeit in Europa zu verbessern und die Politik für junge Menschen auf europäischer Ebene und in den einzelnen Mitgliedsstaaten weiterzuentwickeln“, heißt es in dem Papier, das jetzt vom Landtag verabschiedet wurde. Die Landesregierung wird in diesem Zuge gebeten, sich auch weiterhin im Land und auf Bundesebene für eine gezielte Umsetzung der Ziele der EU-Jugendpolitik einzusetzen. Zu diesem Tagesordnungspunkt fand keine Aussprache statt. Die Reden wurden zu Protokoll gegeben.\nErwähnt werden in der Ausschussempfehlung auch Aktivitäten im Land, wie etwa der Ausbau und die Unterstützung von Austauschprogrammen, die Förderung der rund 50 Europaschulen oder der Einsatz von ESF-Mitteln und Landesmitteln für die Teilhabe von Jugendlichen am Arbeitsmarkt. Die SPD, die einen Ursprungsantrag zu der Thematik vorgelegt hatte, stimmte gegen die Beschlussempfehlung des Europaausschusses.\nIm Wege der Selbstbefassung bekennt sich der Europaausschuss mit den Stimmen von CDU, Grünen und FDP zur EU-Jugendstrategie 2019-2027. Sie bilde einen adäquaten Rahmen, „um die jugendpolitische Zusammenarbeit in Europa zu verbessern und die Politik für junge Menschen auf europäischer Ebene und in den einzelnen Mitgliedsstaaten weiterzuentwickeln“, heißt es in dem Papier, das jetzt im Plenum diskutiert wird. Die Landesregierung wird in diesem Zuge gebeten, sich auch weiterhin im Land und auf Bundesebene für eine gezielte Umsetzung der Ziele der EU-Jugendpolitik einzusetzen.\nErwähnt werden von den Koalitionsfraktionen auch Aktivitäten im Land, wie etwa der Ausbau und die Unterstützung von Austauschprogrammen, die Förderung der rund 50 Europaschulen oder der Einsatz von ESF-Mitteln und Landesmitteln für die Teilhabe von Jugendlichen am Arbeitsmarkt. Die SPD, die einen Ursprungsantrag zu der Thematik vorgelegt hatte, stimmte gegen die Beschlussempfehlung des Europaausschusses.\nVorherige Debatten zum Thema:\nDezember 2020 (Jugendpolitik)\nMai 2019 (Erasmus+)\nEuropäische Jugendpolitik weiter unterstützen\nBeschlussempfehlung des Europaausschusses– Drucksache 19/2973(neu)\n(im Wege der Selbstbefassung gemäß Artikel 23 Absatz 2 Satz 2\nLV i. v. m. § 14 Absatz 1 Satz 2 GeschO)\nLandtag begrüßt globale Steuerreform


CS setzt auf Boutiquen statt Massengeschäft | NZZ\nCS setzt auf Boutiquen statt Massengeschäft\nNach der Finanzkrise schien sich die Credit Suisse aus dem Asset-Management zurückzuziehen. Tim Blackwell, Chef des in der Schweiz angesiedelten Teilbereichs, erklärt, warum dieser Eindruck täuscht.\nInterview: Claudia Gabriel 19.9.2014, 07:00 Uhr\nTimothy Blackwell, Manager im Asset Management der Credit Suisse in Zürich (Bild: PD)\nHerr Blackwell, was ist die Strategie der Credit Suisse im Bereich Asset-Management?\nDer Bereich ist für den Konzern zentral und strategisch. Wir fokussieren uns aber mit einem Boutique-Ansatz klar auf gewisse Anlageklassen und suchen dort einen hohen Spezialisierungsgrad. Dies bedingt spezialisierte Teams mit viel Eigenverantwortung und langjährigen Mitarbeitern. Unser Risikomanagement, unsere Rechtsabteilung, die Produkte-Entwicklung oder die Distribution nutzen Synergien im Konzern. Der Asset-Management-Bereich ist überdies eingebettet in das Umfeld der Gruppe, auch technologisch.\nWelche Rolle spielt der Standort Schweiz im Asset-Management der Credit Suisse?\nDie Schweiz ist immer sehr wichtig gewesen. Hierzulande verwaltet der Bereich 260 Mrd. Fr., 380 Mrd. Fr. sind es weltweit. Die Schweiz hat einen hohen Anteil an der Wertschöpfung, was sich auch in absehbarer Zukunft nicht ändern wird. Die wichtigsten Kundengruppen sind hiesige Pensionskassen und Versicherer, aber auch die Privatkunden der Credit Suisse. Wir haben jedoch auch international gut Fuss gefasst, etwa mit hochspezialisierten Alternativlösungen in den USA, aber auch zunehmend in Asien und in weiteren Regionen.\nWelche Bereiche des Asset-Managements befinden sich in der Schweiz?\nDas Asset-Management der Credit Suisse teilt sich in zwei Hauptbereiche: alternative Anlagen und Kern- oder Core-Investments. Der alternative Bereich ist einer der fünf grössten Anbieter weltweit. Er deckt hochspezialisierte Anlagen ab – Festverzinsliche, Rohstoffe, Hedge-Funds und Immobilien, schwergewichtig aus den USA heraus. Der Bereich Kernanlagen wird vor allem aus der Schweiz heraus verwaltet, und hier investieren wir in Aktien und Festverzinsliche und erstellen Index-Lösungen für institutionelle Investoren. Zwar hat die Credit Suisse ihr ETF-Geschäft an IShares verkauft, aber unsere Index-Spezialisten verwalten nach wie vor 80 Mrd. Fr. Bei Aktien sind wir unter anderem spezialisiert auf Titel kleinkapitalisierter Firmen, auf unterbewertete Aktien – also Value-Investments – und Dividendenstrategien. Bei den Obligationen sind wir beispielsweise Experten für Emerging Markets und Unternehmensanleihen.\nWas sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Veränderungen im Asset-Management der CS seit der Krise von 2006/07?\nDas Marktumfeld und die Anforderungen der Kundschaft sind nicht mehr die gleichen. Die Kunden wollen heute Spezialisten-Lösungen mit dauerhaft ausgewiesener Wertentwicklung. Wir sind darum fokussierter, richten uns konkreter auf Anlagelösungen aus, bei denen wir glauben, über einen Wettbewerbsvorteil zu verfügen.\nWelche Geschäftsfelder wurden veräussert, und was kam dazu? Ausser dem bereits erwähnten Verkauf des ETF-Geschäfts hat die CS ja auch das Geschäft mit Publikumsfonds teilweise an Aberdeen abgestossen.\nDie erwähnten Verkäufe waren Schlüsselereignisse, ebenso der Rückzug aus einigen Bereichen des Private-Equity-Geschäfts. Sie waren bedingt durch die Marktsituation und die verschärften Anforderungen an das Eigenkapital. Aber wir haben uns dadurch stärker fokussiert, was im Rückblick richtig war.\nKönnte man heute sagen, dass das Geschäftsmodell heute mehr auf institutionelle Anleger ausgerichtet ist?\nIn einem gewissen Sinn, ja, aber die Credit Suisse war immer sehr stark bei institutionellen Kunden verankert. Heute stammen 75% der im Bereich Kernanlagen verwalteten Vermögen von Institutionellen, 14% von privaten Kunden und 11% aus externen Vertriebskanälen für Retailkunden – Drittbanken und Vermögensverwalter. Dies alles zu 83% in der Schweiz. Im Alternativ-Bereich kommen 46% der verwalteten Vermögen aus Nordamerika.\nWelche Kundensegmente sollen jetzt ausgebaut werden?\nWir wollen bei den Institutionellen stark bleiben und auch im Ausland wachsen, und zwar sowohl mit Kern- als auch mit alternativen Anlagen. Der globale Trend hin zu kapitalgedeckten Vorsorgelösungen eröffnet gute Gelegenheiten. Aber wir expandieren auch in den anderen Kundengruppen und unterstützen besonders den Fokus der Gesamtbank auf sehr wohlhabende Privatkunden.\nIn welchen Regionen sehen Sie das grösste Wachstum? Bei den ultrareichen Privatkunden redet man immer von Asien, aber wie ist das bei der institutionellen Kundschaft?\nWeltweit wachsen unsere verwalteten institutionellen Vermögen in den USA besonders stark, aber Asien ist ebenfalls ein Wachstumsmarkt. Wir bauen dort zusätzliche Infrastruktur auf mit einem Hub in Singapur. Europa bleibt sehr wichtig, besonders Italien und Deutschland, wo wir auch am meisten Produkte über Drittkanäle an Privatkunden absetzen. Wir profitieren aber auch in weiteren Märkten wie Chile oder Brasilien von der globalen Präsenz des Konzerns.\nWie hat sich die Integration der ehemaligen Tochtergesellschaft Clariden Leu auf Ihr Angebot ausgewirkt?\nDie Integration fand vor meiner Zeit bei der Credit Suisse statt, aber sie verlief insgesamt sehr erfolgreich. Dank der Fondspalette der Clariden Leu kamen 57 Produkte, 500 Vermögensverwaltungsmandate und 38 institutionelle Mandate zur Credit Suisse. 70 Mitarbeitende und 90 Mrd. Fr. an verwalteten Vermögen wurden übernommen. Die Expertise in Bereichen wie Festverzinsliche in Schwellenländern oder Luxusgüteraktien wurde dadurch ausgebaut.\nGibt es in der Schweiz noch nichtstrategische Einheiten?\nNein. Die Geschäftsfelder des Bereichs Kernanlagen sollen alle weiterentwickelt werden.\nSind Übernahmen ein Thema?\nDer Fokus liegt klar auf organischem Wachstum. Tendenziell verschieben wir vor allem Teams aus der Investmentbank ins Asset-Management, die dort bereits für Kunden Speziallösungen konzipiert hatten. Bei uns können sie diese Lösungen breiteren Kundenkreisen zur Verfügung stellen. Übernahmen schliessen wir zwar nicht aus, aber wir haben grossen Respekt davor, weil die kulturellen Faktoren bei der Integration stark ins Gewicht fallen.\nWie entscheiden Sie, welche neuen Investmentlösungen Sie aufsetzen – seien es Fonds oder andere Formen?\nWir überprüfen die Markttrends und die Kundenbedürfnisse, aufgrund deren unsere Teams innovative Lösungen entwickeln. Manchmal kommen die Ideen auch aus unseren Teams. Die Voraussetzung ist immer, dass wir über das erforderliche Expertenwissen verfügen und skalierbare Lösungen erstellen können, die sich breiter vertreiben lassen und die den Kunden echte Diversifikation bringen.\nWelche Rolle spielt dabei die Anlagemeinung der Gesamtbank?\nSeit 2013 entwickelt unser Global Chief Investment Officer Michael Strobaek zusammen mit einem Investmentkomitee die Anlagemeinung der Gruppe – etwas, was die Credit Suisse früher in dieser Einheitlichkeit nicht kannte. Wir vom Asset-Management bringen spezialisierte Lösungen in denjenigen Bereichen, in denen wir tätig sind, ein. Unser Fokus liegt auf Produkten, die in eine einzige Anlageklasse investieren. Dasjenige Geschäft, das mit unterschiedlichen Anlageklassen operiert – also Mandatslösungen und Mischfonds, welche die Hausmeinung abbilden –, steht direkt unter der Leitung von Michael Strobaek.\nRetrozessionen werden in der Schweiz allmählich abgeschafft. Was bedeutet das für Sie?\nUnsere Produkte müssen höchsten Qualitätsansprüchen genügen. Das heisst: gute, konstante Renditen über die Zeit hinweg, stabile Teams, eine gewisse Mindestgrösse des Fonds und ein gutes Risikomanagement. Wir stellen bereits heute Produktetranchen ohne Retrozessionen für alle Kundensegmente bereit. Die Credit Suisse hat ihre Vermögensverwaltungsmandate bereits auf retrozessionsfreie Produkte umgestellt.\nWie gehen Sie mit dem Gebührendruck um?\nDer Gebührendruck betrifft die meisten Märkte im Asset-Management. Je höher aber der Spezialisierungsgrad und je differenzierter das Anlagekonzept, desto höher ist nach wie vor die Zahlungsbereitschaft der Kunden. Unsere Margenqualität ist somit nach wie vor hoch.\nWie beurteilen Sie die Asset-Management-Initiative der Bankiervereinigung?\nWir sind Teil dieser Initiative und unterstützen sie aktiv, denn sie ist strategisch wichtig für den Finanzplatz. Standortförderung ist jedoch ein langfristiges Vorhaben, und wir stehen erst am Anfang. Es geht um die Talentförderung, um den Aufbau einer Investmentkultur, um den Marktzugang im Ausland, um einen fairen internationalen Wettbewerb zwischen den Finanzplätzen. Der Kontakt zum Schweizer Regulator ist ebenfalls sehr wichtig. Doch Asset-Management ist auch ein langfristiges Geschäft, der Aufbau guter Teams kann fünf bis zehn Jahre beanspruchen.\nZur Person: Tim Blackwell\nTimothy Blackwell führt den Bereich Core Investments und Immobilien im Asset Management der Credit Suisse in Zürich. Bis 2012 hatte er in den Diensten von UBS Global Asset Management gestanden, wo er während 15 Jahren verschiedene leitende Positionen in unterschiedlichen Ländern inne hatte, zuletzt als Chef Europa. Zuvor arbeitete Blackwell bei der ABB als Treasury Consultant. Er hält einen Bachelor-Titel in Betriebs- und Volkswirtschaft von der Universität Uppsala in Schweden. (gab.)\nRendite runter oder Risiko rauf\nDie hohen Immobilienpreise erschweren es Fondsmanagern zunehmend, attraktive Objekte mit geringen Risiken zu finden. An Alternativen mangelt es zwar nicht, doch sind diese meist nicht gefahrenfrei.\nClaudia Gabriel 5.8.2014, 10:22\nWer kauft die faulen Kredite?\nMichael Rasch, Frankfurt 10.8.2016, 07:00 Uhr


feuerwerk-unterfranken.de - Koller Feuerwerk, Ihr Partner für Feuerwerke und Pyrotechnik aller Art! - feuerwerk-straubing\nDas Traditionsunternehmen Koller Feuerwerk veranstaltet Feuerwerke und Pyrotechnik-Shows deutschlandweit. So wurden schon viele Geschäftsbeziehungen aufgebaut, bzw. Feuerwerkshows unter der Federführung der Firma Koller Feuerwerk in und um Straubing inszeniert. Die Stadt Straubing, mit seinen Nachbargemeinden Kirchroth, Parkstetten, Bogen, Aiterhofen, Feldkirchen, Geiselhöring, Perkam und Atting, sowie Nachbarregionen wie Straubing- Bogen, Deggendorf, Plattling, St. Englmar und dem nahegelegenen Naturpark Bayerischer Wald zählen zu unserem Einsatzgebieten. In dieser Region führt die Firma Koller Feuerwerk für langjährige Kunden Feuerwerke und Pyrotechnik- Shows der verschiedensten Arten für große Firmenevents, Golfclubs und auch private Anlässe mit sehr großem Erfolg durch.


Britische Unterhauswahlen - Mays Wahlschlappe könnte chaotische Brexit-Zeiten bringen | News | cash\nStartseite›Informieren›News›Börsen Ticker›Mays Wahlschlappe könnte chaotische Brexit-Zeiten bringen\nBritische Unterhauswahlen - Mays Wahlschlappe könnte chaotische Brexit-Zeiten bringen\nNach dem Verlust der absoluten Mehrheit der Tories bei den Unterhauswahlen zeichnet sich eine Komplizierung der Gespräche um den Austritt Grossbritanniens aus der EU an.\nGibt sich kurz nach ihrem Wahldebakel schon wieder staatsmännisch: die britische Premierministerin Theresa May bei einer Ansprache vor der Downing Street 10.\nWilliam Shakespeare kann froh sein, dass er das 21. Jahrhundert in Grossbritannien nicht erleben muss. Denn angesichts der jüngsten politischen Wendungen, Niederlagen und Machtspiele rund um den Brexit würde er mit seinen Dramen womöglich weit weniger Aufmerksamkeit erregen, als die Realität in den Abendnachrichten zu bieten hat.\nMit der Schlappe der britischen Premierministerin Theresa May bei den von ihr angesetzten Unterhauswahl ist jedenfalls der Weg bereitet für einen weiteren Akt im Spiel der Konservativen, ihr Land aus der EU zu führen. Obwohl eine neue Regierung noch nicht steht, zeichnet sich schon jetzt Chaos bei den anstehenden Scheidungsgesprächen mit der EU ab. "Klar ist nur, dass es Stabilität und Stärke nicht geben wird", sagt etwa der Chef der europäischen Grünen, Reinhard Bütikofer, mit Blick auf Mays Hauptbotschaft der "Stabilität und Stärke" im Wahlkampf. Welche Szenarien gibt es aber für den Ausgang des Dramas, das sich mittlerweile schon seit fast einem Jahr hinzieht?\nWann fällt der Startschuss zu den Gesprächen?\nFür Bert Van Roosebeke vom Centrum für Europäische Politik (CEP) ist zumindest klar, dass die Brexit-Verhandlungen nicht wie geplant am 19. Juni beginnen könnten, da Grossbritannien zunächst mit sich selbst beschäftigt sei. Der Chef der britischen Liberaldemokraten, Tim Farron, plädierte derweil für eine Verschiebung der Gespräche. Diese Idee stiess in den öffentlichen Äusserungen von EU-Spitzenpolitikern indes auf wenig Gegenliebe. EU-Kommissionschef Jean-Claude Juncker sagte, man warte händeringend auf den Beginn der Verhandlungen. Auch May, die trotz der Verluste bei der Wahl an ihrem Amt festhält, nannte den 19. Juni am Freitag als Termin.\nEU-Chefunterhändler Michel Barnier wollte eigentlich bis Ende diesen Jahres erste Ergebnisse in den Gesprächen erzielt haben, nämlich bei der Frage der Rechte von britischen und EU-Bürgern im jeweils anderen Hoheitsgebiet, den finanziellen Verpflichtungen des Königreichs gegenüber der EU und dem Umgang mit der Grenze zwischen Irland und Nordirland. Bis Herbst kommenden Jahres soll dann das gesamte Austrittsabkommen stehen, das anschliessend von allen 28 Mitgliedsländern, den nationalen Parlamenten und dem EU-Parlament abgesegnet werden muss, um den Brexit bis Ende März 2019 vollziehen zu können. Ob dieser Zeitplan zu halten ist, steht nach dem britischen Wahlausgang mehr denn je in den Sternen.\nDie deutsche Industrie sieht zumindest den harten Brexit-Kurs Mays, der auch ein Scheitern der Verhandlungen als Option ins Auge fasst, als abgewählt. "Ein Scheitern der Brexit-Gespräche wäre das schlechteste Szenario", warnte zugleich Dieter Kempf, Präsident des Bundesverbands der Deutscher Industrie (BDI). Auch am Finanzplatz London dürfte dann Chaos ausbrechen, da die dortigen Banken ab April 2019 den Zugang zum EU-Binnenmarkt verlieren würden, ohne dass es eine Regelung für die Zukunft gäbe. Sollte May eine Regierungsbildung gelingen, wird sie zudem mehr denn je von den einzelnen Flügeln in ihrer Koalition abhängig sein. Die wahrscheinlich geringe Mehrheit gebe auch kleinen Gruppen konservativer Abgeordneter die Möglichkeit, Gesetze im Parlament zu blockieren, warnten deshalb die Analysten von J.P. Morgan. Ihre Kollegen von Citi halten nun sowohl einen chaotischen Brexit ohne Vereinbarung mit der EU als auch einen sanften Austritt mit weiterem Zugang zum Binnenmarkt für wahrscheinlicher.\nOder Exit vom Brexit?\nAuch Labour-Chef Jeremy Corbyn, der den Versuch einer Regierungsbildung andeutete, stellte den EU-Austritt an sich im Wahlkampf nicht infrage. Ein "Exit vom Brexit", also ein Verbleib Grossbritanniens in der EU, dürfte deshalb kurzfristig nicht realistisch sein. An den Finanzmärkten wurde aber bereits darauf spekuliert. Ähnlich sah das - allerdings eher grollend als hoffnungsfroh - Nigel Farage, früherer Chef der rechtspopulistischen Partei Ukip und glühender Brexit-Verfechter: Er fürchte, dass Corbyn eine Regierung mit den schottischen Nationalisten und den Liberaldemokraten forme und Grossbritannien innerhalb weniger Jahre einem neuen Referendum über den EU-Austritt entgegen sehe. Farron sprach sich denn auch für eine zweite Volksbefragung aus.\nAuffällig war am Freitag, dass sich die EU-Spitzenpolitiker mit Äusserungen zu dieser Option zurückhielten. Denn für die EU käme eine 180-Grad-Wende in London womöglich zu früh: Das Brexit-Lager bei den Konservativen ist durch die Wahl ebenso wenig verschwunden wie das Ergebnis des Referendums vor einem Jahr. Und sollten die Briten mit derart instabilen Regierungsverhältnissen zurück in die EU streben, könnte das Chaos von der Insel dann womöglich auf den Kontinent schwappen. Die Briten würden sich an wichtigen, zukunftsweisenden Entscheidungen zur Vollendung der Wirtschafts- und Währungsunion oder der stärkeren Zusammenarbeit in Verteidigungsfragen beteiligen wollen und könnten wie in der Vergangenheit auf die Bremse treten.\nMay erhält von der Queen den...Mehr ...


Suche nach BETIS SEVILLA\n172 Ergebnisse zu "BETIS SEVILLA"\nDer Mann, der laut Medien in Sevilla studiert haben soll, habe konkrete Anschlagspläne auf die weltbekannten religiösen Oster-Proz ...\nDer FC Sevilla hat am Tag nach dem Aus in der Europa League gegen Slavia Prag seinen Trainer Pablo Machin entlassen. Anstelle des ...\nAuch Sportdirektor Monchi musste bei der AS Roma gehen\nBeim italienischen Erstligisten AS Roma muss nach Trainer Eusebio Di Francesco als Konsequenz aus dem Achtelfinal-Aus in der Champions Leagu...\n... war am Mittwochabend durch ein 1:3 nach Verlängerung beim FC Porto ausgeschieden. Monchi war 2017 zu den Römern gekommen, zuvor war er 17 Jahre lang Sportdirektor beim FC Sevilla gewesen. Monchi soll vom früheren italienischen Profi-Fußballer und Trainer Frederic Massara ersetzt werden. (APA)...\n...Sevilla – Lionel Messi hat den FC Barcelona am Samstag in der spanischen Fußball-Meisterschaft zu einem 4:2-Auswärtssieg gegen den FC Sevilla geführt. Der Argentinier erzielte in der 26., 67. und 85...\n...Der FC Barcelona erkämpfte am Sonntag seinen 15. Saisonsieg und liegt damit weiter fünf Punkte vor Verfolger Atletico Madrid. Vier Tage nach der Niederlage im Pokal-Viertelfinale gegen den FC Sevilla...\nReal Madrid arbeitete sich in der spanischen Meisterschaft auf den dritten Tabellenrang vor. Die Madrilenen ließen den FC Sevilla ...\n...Real Madrid arbeitete sich in der spanischen Meisterschaft auf den dritten Tabellenrang vor. Die Madrilenen ließen den FC Sevilla nach einem verdienten 2:0-Heimerfolg am Samstag hinter sich. Casemiro...\n... rund drei Wochen ausfallen und bis Ende Januar möglicherweise die Ligaspiele bei Betis Sevilla, gegen den FC Sevilla und bei Espanyol Barcelona sowie auch drei Begegnungen im spanischen Pokal...\n... Primera Division die inoffizielle Herbstmeisterschaft. Real ist nur Fünfter, noch hinter Stadtrivale Atletico, dem FC Sevilla und dem Überraschungsteam Alaves. Die „Marca“ ging mit den Königlichen nach dem...\nDer Tabellenzweite, Atletico Madrid, ließ beim 1:1 gegen Sevilla Punkte liegen. Real Madrid musste sich zuhause Real Sociedad gesc ...\n... 2:0 erzielten Lionel Messi mit seinem 16. Liga-Saisontor (20.) und Luis Suarez (39.). Erster Verfolger ist nach einem 1:1 im Schlager beim drittplatzierten FC Sevilla Atletico Madrid. Bereits zehn...\n... Walisers gewann Real am Sonntag in der Primera Division mit 1:0. Die Mannschaft von Trainer Santiago Solari hielt als Tabellenvierter mit 26 Punkten den Anschluss an Atletico Madrid und den FC Sevilla (je 28). Der FC Barcelona führt die Tabelle mit 31 Punkten an. (APA)...\nZum ersten Mal seit Ende der Franco-Diktatur 1975 zieht mit VOX wieder eine Rechtsaußen-Partei in ein Regionalparlament in Spanien ein. Die fremdenfeindliche ...\n...Sevilla, Madrid – Zum ersten Mal seit dem Ende der Franco-Diktatur vor mehr als 40 Jahren ist in Spanien eine rechtsextreme Partei in ein Regionalparlament eingezogen. In der südlichen Region...\n... wiedergenesenen 31-Jährigen eine 3:4-Heimniederlage gegen Betis Sevilla und liegt damit als Tabellenführer nur noch einen Punkt vor Atletico Madrid. Die Gäste gingen durch Junior Firpo (20.) und Joaquin (34.) mit...


Suchmaschine Archive - Full Service Agentur für Digitale Kommunikation - Wien\n16. Februar 2015 /1 Kommentar/in Tipps, Tools & Toys /von nicola\nDie Google-Suche ist beliebt. Sie ist einfach und die Ergebnisse sind meistens brauchbar. Dazu trägt auch die Personalisierung der Suchergebnisse bei. Diese Funktion heisst ‘PWS – Personal Web Search’. Aber was tun, wenn man schnell und unkompliziert einmal keine persönlichen, sondern neutrale Suchergebnisse von Google erhalten möchte?\nDie einfachste Möglichkeit zu unverfälschten Suchergebnissen zu gelangen, lässt sich über den “pws”-Parameter der Google-Suche steuern.\n?pws=0 zur Google Adresse hinzufügen. Z.B.: www.google.at/?pws=0\nWann ist eine neutrale Google Suche sinnvoll?\nDie Datenschutzproblematik wird im Zusammenhang mit Google viel diskutiert. Weniger bewusst, ist vielen Usern, dass die Suchergebnisse nicht neutral sind. Es kann vorkommen, dass man durch die Personalisierung zu unsinnigen oder unwichtigen Ergebnissen gelangt. Vor allem bei der Bewertung vom Ranking einer Seite führt die Personalisierungs-Funktion zu Fehleinschätzungen.\nIm privaten Modus, den man übrigens auch in den meisten Browsern einstellen oder extra starten kann, lässt sich die tatsächliche Position einer Website ermitteln. Wer eine eigene Website betreibt, sollte das regelmäßig tun. Nur so kann man sicher gehen, dass die Suchmaschinenoptimierung gut ist. Gegebenfalls sollte man Experten hinzuziehen um den Webauftritt für Google & Co besser auffindbar zu machen.\nEs genügt übrigens nicht im ausgeloggten Modus zu googeln und auch das Löschen der Cookies führt nicht zu völlig neutralen Suchergebnissen. Denn Googles Personalisierung berücksichtigt alle folgenden Faktoren:\n?pws=0 kann man alle Google Domains anhängen. Interessant, neben Länderdomains, ist immer auch die Suche auf google.com – www.google.com/?pws=0


Neuss: Johannes Kronenberg bleibt Präsident der Schützen in Uedesheim\nUedesheim Die Mitglieder des Bürger-Schützenvereins Uedesheim haben sich zu ihrer Jahreshauptversammlung getroffen. Präsident Johannes Kronenberg begrüßte die Schützen hierzu in den Räumen der „Rheinterrasse“.\nEin besonderer Willkommensgruß ging an die amtierende Majestät Jörg I. Strierath, die Vize-Majestät Frank I. Eggenkämper sowie die Ehrenmitglieder. Nach einem kurzen Gedenken an die zuletzt verstorbenen Mitglieder präsentierte Schriftführer Stefan Brand den Jahresrückblick für das Schützenjahr 2019. Höhepunkte waren natürlich das Schützenfest sowie das Festkommers des Tambour-Corps „Blüh Auf“ Uedesheim anlässlich seines 100-Jährigen Bestehens. Der Kassenbericht für das Jahr 2019 wurde bei der Versammlung vom 1.Kassierer Wolfgang Veiser vorgetragen.\nJohannes Kronenberg wurde als Präsident im Amt bestätigt. Foto: Woitschützke, Andreas (woi)\nEr berichtete den Mitgliedern, dass das abgelaufene Schützenjahr finanziell mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen wurde. Nach dem Bericht der Kassenprüfer erteilte die Versammlung dem Kassierer sowie dem gesamten Vorstand die Entlastung. Im Anschluss informierte Geschäftsführer Udo Fahrenholz die Versammlung über die bereits abgeschlossenen Musikverträge für das neue Schützenjahr. Nächster Punkt der Tagesordnung waren turnusmäßige Neuwahlen zum Vorstand. Zur Wahl stand in diesem Jahr ausschließlich das Amt des Präsidenten. Der Vorstand schlug Johannes Kronenberg zur Wiederwahl vor, der das Amt des Präsidenten jetzt schon seit zwölf Jahren ausübt. Nachdem aus der Versammlung keine weiteren Kandidaten benannt wurden, erfolgte die Wiederwahl von Johannes Kronenberg mit einer großen Mehrheit per Handzeichen.\nKostenpflichtiger Inhalt: Kosten in Neuss : Darum ist der Müll in Neuss so teuer\nKostenpflichtiger Inhalt: GWG Neuss will klimaneutral werden : Genossenschaft plant den Ausstieg aus der Gasnutzung


AG Altersgruppen im bejm\nAG Unterstützung der Vertreter/innen in Jugendhilfeausschüssen\n„Warum erreichen wir junge Menschen in bestimmten Altersgruppen nicht mehr?“\nStimmt das? Oder ist es gangz anders? Und: Was sollten wir ändern?\nDie jugenpolitische Arbeitsgruppe hat dazu 10 Thesen erarbeitet. Diese wollen wir diskutieren und daraus Schlussfolgerungen ziehen.\nLiebe Jugendreferentinnen und Jugendreferenten in den Kirchenkreisen, Liebe Jugendmitarbeiterinnen und Jugendmitarbeiter in den Jugendverbänden,\nzur Fachkonferenz in Bad Blankenburg hatten wir die 10 Thesen zu der Frage: „Warum erreichen wir junge Menschen in bestimmten Altersgruppen nicht mehr?“ vorgelegt und diskutiert. Ein großer Teil von euch war ja dabei.\nAber die Diskussion soll noch weitergehen. Deshalb bitten wir euch (oder erinnern daran), in euren Konventen, Mitarbeiterteams, Kreisjugendkonventen und ähnlichen Gruppen die Thesen vorzustellen und zu diskutieren Die Thesen und die Fragen dazu findet ihr im Anhang.\nUrsprünglich sollten die Ergebnisse in der Frühjahrs-Jugendkammer diskutiert werden, aus mehreren Gründen wird das erst im Herbst sein. Deshalb können wir den – sehr knapp gefassten – Termin für die Rückmeldungen bis zum 30. April verlängern.\nim Auftrag der AG des bejm\nDie Thesen mit den Fragen für eure Diskussion zum download: doc 60 kB


Emporium arredamenti in metacrilato - Rivenditore online autorizzato\nEmporium Licht Design Objekte des täglichen Lebens\nSS Regina 6.5 km\nTel. 671 747 39,0733\nFax 39,0733 870.081\nAMBROSE Emporium design\nTRE PALLE Emporium design\nMIKADO Emporium design\nQuasimodo Emporium design\nNUCLEA Emporium design\nEmporium verbindet Ideen und Design bei der Entwicklung von Objekten des täglichen Lebens. Leuchten und Wohnaccessoires werden für die Erstellung von Aufregung und eine unverwechselbare Gefühl von Wohlbefinden ausgelegt.\nPOSITIVE DESIGN ist die Sprache Emporium: eine Philosophie, ein Gedanke, eine Art zu leben, ihre eigene Umwelt kreativ.\nEmporium ist ein Befürworter eines neuen Raumkonzept, das unsere Erfahrungen und Aufstriche, Tag für Tag interpretiert, die Kultur eines außergewöhnlichen Zeitung.\nProduktphilosophie - Die außerordentliche Tages\nMit EMPORIUM Design verfügbar wird, wird die Zeitung außergewöhnliche, neu zu interpretieren das Konzept von Licht und Raum.\n, Polycarbonat, Holz, Kunststoff und recyceltem termofuse Form dank der Mischung aus Kreativität und Erfahrung zu nehmen, die Eingabe in unserem täglichen Leben.\nDesign "Licht" und ein Auge auf Nachhaltigkeit beleben CORA, ZOE, Satori Series Wohnen Einrichtung von einem Prozess des Recycling von Kunststoffen entstehen.\nDas Acryl und Polycarbonat in all ihren Ausdrucksformen zu Protagonisten in der Sammlung von Lampen, Anhänger, Wand und Decke LUCELAB, Kreationen aus den geometrischen und geschwungenen Formen, die die Vergangenheit in der Art Emporium neu zu interpretieren.\nHeute Emporium hat sich zu einer Marke, Ausdruck von Avantgarde-Design und modernen Konzept und eine dauerhafte und unverzichtbaren Maßstäbe in der Welt des Designs und Made in Italy


(Weitergeleitet von Gojushiho Sho)\nDie Gojūshiho Shō (japanisch 五十四歩小, Kleine [Kata der] 54 Schritte) ist eine fortgeschrittene Meisterkata im Shōtōkan Karate.\nVerschiedene Faktoren, wie die extreme Länge, die komplexen Abwehr- und Fußtechniken ergeben einen sehr hohen Schwierigkeitsgrad. Deswegen ist diese Kata erst nach langer Karatepraxis zu empfehlen. Sie ist außerdem sehr ästhetisch und daher eine beliebte Wettkampfkata. Die Gojūshiho Shō belastet und trainiert mit dem Stand Zenkutsu dachi besonders das rechte Bein, im Gegensatz zur Gojūshiho Dai.\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Gojūshiho_Shō&oldid=211108368“


Kindergeld wie lange kann man es rückwirkend beantragen? (Recht, Ausbildung und Studium, Wirtschaft und Finanzen)\nNoch geht das rückwirkend bis zu 4 Jahre !\nDa Kindergeld eine monatlich zu zahlende Leistung ist,darf auch eine Nachzahlung nur als laufende und nicht als einmalige Einnahme betrachtet werden.\nDas bedeutet,würde die evtl.Nachzahlung des Kindergeldes als einmalige Einnahme angesehen,dann würde diese auf einen Bezugszeitraum von 6 Monaten gleichmäßig verteilt,wenn bei der Anrechnung des einmaligen Einkommens in einem Monat der Leistungsanspruch entfallen würde.\nMan könnte dann unter anderem pro Monat der Anrechnung ab dem 18 Lebensjahr nur 30 € Versicherungspauschale absetzen,ggf.Beiträge für die KFZ - Haftpflicht,Beiträge für staatlich geförderte Altersvorsorge wie z.B. Riester Rente und gesetzlich vorgeschriebene Unterhaltsverpflichtungen.\nBei laufenden Einnahmen darf aber nur im Monat des Zuflusses ( Zuflussprinzip ) angerechnet werden,im Folgemonat nur dann,wenn für den Monat des Zuflusses schon Leistungen erbracht worden und eine Anrechnung nicht mehr möglich war.\nDas würde dann für deine Mutter bzw.für dich bedeuten,dass sollte es eine Nachzahlung geben,dann darf diese nur auf den Monat angerechnet werden in dem die Nachzahlung des Kindergeldes aufs Konto kommt bzw.im Folgemonat,wenn für den Monat schon ALG - 2 gezahlt worden wäre.\nIm Monat nach dem Zufluss müsste es dann ganz normal weiter ALG - 2 geben,es würde also nur im Monat des Zuflusses der Leistungsanspruch entfallen,dann würde die Nachzahlung nicht mehr als Einkommen sondern als Vermögen gelten und das darf dann bis auf Höhe des sogenannten Schonvermögens nicht mehr auf die Leistungen angerechnet werden.\nDas Schonvermögen beträgt pro vollendetem Lebensjahr 150 € + einmalig 750 € für notwendige Anschaffungen,min.aber 3100 € + diese einmaligen 750 €.\nRecht Kinder und Erziehung Kindergeld Rückzahlung


Hört auf euren Bauch! – Kerrilotta\n“Er liegt nicht gerne in seiner Wiege?” Dann eine bedeutungsschwere Pause, als sei dies psychologisch dermaßen bedenklich, dass wir mit dem Schlimmsten rechnen müssen. Und dann kommt er. Denn scheinbar jedermann und jedefrau hat einen todsicheren Tipp, der auf jeden Fall klappt. Und jeder weiß etwas anderes. Und vor allem alles besser. Sogar die Menschen, die nur mit Kindern in Kontakt kommen, wenn sie sich in der U-Bahn zufällig neben sie setzen. “Bestimmt hat er Hunger-Leg ein T-Shirt von dir mit rein, damit er dich riechen kann-Fahr mit dem Stubenwagen in der Wohnung rum, er muss Bewegung spüren-Das Baby muss da durch, lass ihn liegen, auch wenn er schreit, sonst hat er euch immer im Griff.”\nJa, alle Tipps sind sicher gut gemeint. Aber sie lassen einen nur vergessen, auf das eigene Gefühl zu hören: Auf den Bauch. Der meistens am besten weiß, was eigentlich wirklich los ist. Und nach allen Verwirrungen denken wir uns das, was die Menschen anstatt ihrer Tipps eigentlich sagen sollten: “Hey, ihr macht das gut! Vertraut euch selbst, ihr kriegt das hin.”\nUnd so rufe ich ehrlichen Herzens meine liebe Freundin an, die uns so bereitwillig die schöne Wiege ausgeliehen hat, um ihr zu beichten, dass wir sie leider doch nicht benötigen. Sie reagiert großartig. “Ist doch kein Problem. Wir nehmen sie das nächste Mal wieder mit.”\nDann lacht sie. “Weißt du, was lustig ist?”, fragt sie mich. “Unser Sohn wollte irgendwie auch einfach nie darin liegen.”\nReisen mit Kind - Gardasee


Alles verkunstet? - Debatte um die Kunst im öffentlichen Raum keimt neu auf – op-marburg.de / Oberhessische Presse / Zeitung für Marburg - Biedenkopf\nKultur Debatte um die Kunst im öffentlichen Raum keimt neu auf\nMehr Welt Kultur Debatte um die Kunst im öffentlichen Raum keimt neu auf\nAlles verkunstet? - Debatte um die Kunst im öffentlichen Raum keimt neu auf\nDie Debatte um die Kunst im öffentlichen Raum keimt neu auf – Hannovers Kulturschaffende fordern mehr Streitkultur. Statt von „toll“ und „einzigartig“ zu reden, sagten die Experten „voll“. Sie konstatierten eine Übermöblierung des Stadtraums mit Kunst und empfahlen, sieben der rund 200 Werke zu entfernen.\nBronze zeigt Zunge: „Großer verletzter Kopf“ von Rainer Kriester, seit 1989 auf dem Trammplatz – die Stadt hat unlängst den Sockel erneuert. Quelle: Martin Steiner\nAls Tiger gestartet, als Bettvorleger gelandet. So ähnlich verhält es sich auch im Fall der hannoverschen Straßenkunst. Die mit großem Elan angepackte Revision der Kunst im öffentlichen Raum, die im Sommer 2008 in einer Expertengutachtenveröffentlichung gipfelte, hat kaum zu befriedigenden Ergebnissen geführt. Zwar hat die Stadt in den zurückliegenden eineinhalb Jahren hier und da ausgebessert, hat ein Kunstwerk verstellt, ein anderes entfernt und einen Sockel erneuert. Ein hoher fünfstelliger Euro-Betrag wurde für die Reinigung und Restaurierung von Kunst im öffentlichen Raum aufgewendet. Und doch sind manche Objekte nach wie vor verdreckt, graffitibesudelt, unbeschriftet.\nStatt von „toll“ und „einzigartig“ zu reden – Vokabeln, wie sie Stadtmarketingspezialisten lieben –, sagten die Experten „voll“. Sie konstatierten eine Übermöblierung des Stadtraums mit Kunst und empfahlen, sieben der rund 200 Werke zu entfernen. Der kritische Ton des noch in der Zeit von Oberbürgermeister Herbert Schmalstieg und des Kulturdezernenten Harald Böhlmann in Auftrag gegebenen Gutachtens sei der Verwaltung wohl „unbequem“, meint jetzt der Kulturwissenschaftler Thomas Kaestle, einer der Gutachter. „Es ist schade, dass das Thema versandet ist. Ein Diskurs findet kaum statt, anders als beim Zukunftsdialog Hannover City 2020.“\nImmerhin gibt es wieder ein Lebenszeichen: Der verwaltungsinterne Arbeitskreis unter der Federführung des Kulturbüros gibt als Teil der Umsetzung der Empfehlungen der Gutachter ein erstes von sechs geplanten Faltblättern heraus. Am Montag stellt Kulturdezernentin Marlis Drevermann die Broschüre vor: einen Spaziergang zu zwölf Objekten, darunter zu den Werken der Skulpturenmeile und zur „Leineentrümpelung“ von Janos Nadasdy am Hohen Ufer.\nNicht alle in der Broschüre empfohlenen Kunstwerke wurden frisch herausgeputzt. Für vieles, was man sich wünscht, fehlt das Geld. In der heißen Kunstaufstellungsphase der siebziger und achtziger Jahre wurden die Folgekosten zu wenig bedacht – heute quält sich die Kommune. Eine offene und kritische Diskussion zur Freilichtkunst ist von der Politik und Verwaltung kaum zu erwarten. Der Anstoß muss von Kulturtreibenden kommen. Genau das versucht jetzt der hannoversche „hub:kunst.diskurs“-Verein von Thomas Kaestle in Kooperation mit der Hochschule für Bildende Künste Braunschweig. „Changing Spaces“ heißt das vom niedersächsischen Ministerium für Wissenschaft und Kultur unterstützte Projekt in der hannoverschen Eisfabrik.\nEs besteht aus einem „Wettbewerb für innovative Vermittlungskonzepte für Kunst im öffentlichen Raum“ – Ausschreibungsbeginn ist am 7. April – sowie einer Ausstellung zur Frage „Welche Kunst braucht der Stadtraum?“.\nBekannte Objekte aus Hannovers Innenstadt sind in der Schau als Wandprojektionen zu sehen. Ihnen sind beispielhaft Skulpturen aus anderen deutschen Städten gegenübergestellt. Da tanzen massive Steine auf Wasserfontänen, modern-abstrakte Skulpturen gibt es in allen Varianten und Größen, eine glupschäugige Schneckenplastik zeugt von gelegentlichen Geschmacksverirrungen.\nKaestle hat 80 deutsche Städte angeschrieben, immerhin 14 haben Bilder geschickt. Am Bildmaterial, von schwarzweißen Kopiervorlagen bis zu Profifotos, kann man bereits ablesen, wie sorgsam oder sorglos Städte mit ihrer Kunst umgehen. Die Skulpturenstadt Münster, die Documenta-Stadt Kassel und München haben das Thema gut im Griff. Aus Berlin hieß es dagegen, eine einzige Person sei für sämtliche Skulpturen der Stadt verantwortlich und könne wegen Überforderung nicht mit der Bereitstellung von Bildern dienen.\nDaneben kann man an Hörstationen verschiedene Meinungen zur Straßenkunst anhören: „Nicht jeder freie Fleck eignet sich für eine Skulptur“, sagt etwa Veit Görner, der Leiter der Kestnergesellschaft Hannover. „Ich kann Urbanität nicht planen, sondern nur Optionen anbieten und Lücken lassen“, so Dirk Baumunk, Architekt aus Hannover. Und die neue Malereikuratorin des Sprengel Museums, Carina Plath, meint: „Demokratisch heißt nicht, dass jeder etwas sofort versteht.“\nJörg Siewert vom niedersächsischen Kulturministerium sagte am Mittwoch bei der Eröffnung von „Changing Spaces“, die Fülle an Kunst sei „erschreckend“. Mit bilderstürmerischem Unterton sagte er: „Alles wird verkunstet“ und sprach von „Kunstbelastung“. Wir bräuchten mehr temporäre und transitorische Kunst, „Social Intrusion“ und „Soft Logics“, so der Ministeriumsmitarbeiter im Einklang mit den Skulpturengutachtern.\nDoch flüchtige Kunst ist auch kein Allheilmittel, sondern mitunter nur „Möblierung von Mal zu Mal“, wie der Kunstprofessor Lothar Romain einmal feststellte. Welche Kunst der öffentliche Raum braucht – und ob er Kunst braucht, das steht heute alles neu zur Debatte.\nDie Ausstellung in der Blauen Halle der Eisfabrik, Seilerstraße 15 d, ist bis Juli mittwochs 19 bis 20 Uhr (mit Führung) geöffnet, freitags und sonnabends 16 bis 20 Uhr, sonntags 14 bis 18 Uhr. Informationen im Internet.\nKultur Buchvorstellung - „Brief an mein Leben“ von Miriam Meckel\nWiebke Ramm 24.03.2010\nKultur Die Anbauleiterin - Carina Plath ist neue Kuratorin im Sprengel Museum\nJohanna Di Blasi 23.03.2010


"Trier aktiv im Team 2013": Heute beginnt der Schlussspurt\nTrier Eine Woche lang haben 28 gemeinnützige Organisationen und Vereine mit Unternehmen aus der Region als Partner Projekte beim Trierer Engagementstag "Trier aktiv im Team 2013" umgesetzt. Heute werden die letzten Arbeiten ausgeführt.\nTrier. Die TAT-Engagementwoche geht auf die Zielgerade. Am heutigen Freitag werden die letzten Projekte umgesetzt. So erhält die Kita Leuchtturm in der Trier er Karl-Grün-Straße eine neue Holzbank für ihr Außengelände vom Forstamt Trier.\nAußerdem sorgen die Bitburger Braugruppe und die Firma Buschmann Werbung dafür, dass die Fassade der Martin-Grundschule einen neuen Anstrich erhält. Zudem haben die Mitarbeiter von Buschmann Werbung ein neues Schild mit dem Logo der Schule gedruckt, das sie heute an der Fassade anbringen.\nGestern verpassten fleißige Hände der Firma GKN Driveline aus Pfalzel der Außenbühne der Naturfreunde Quint eine neue Metallverkleidung. Der Verein Autismus Mosel-Eifel-Hunsrück e.V. erhielt zudem neue Vereinsflyer von der Druckerei Schaubs. Eine Mitarbeiterin der AOK Rheinland-Pfalz/Saarland hatte die Flyer entworfen. Die Druckerei Schaubs übernimmt die Kosten für die Produktion.\nHeute Abend steht nach getaner Arbeit die Abschlussparty für alle Projektteilnehmer an: Bei der TAT-2013 After-Work-Party ab 17 Uhr in den Viehmarkt-Thermen werden Hammer, Pinsel und Bohrer beiseite gelegt - dort wird nur noch gefeiert. mfr\nElterninitiative richtet Kleidermarkt aus\nDekanat: Ein Tag von Frauen für Frauen\nVisuelle Reise durch das Land der Fjorde und des Nordlichts\nPolizeipräsidium lädt ein zum Tag der offenen Tür\nIn Ehrang tut sich was\nModerne Kommunikation am Herd\nDie ersten Pfeiler stehen schon


Kundenzufriedenheit steigern: Help-Desk und Kundensupport in der Cloud - computerwoche.de\nCloud einfach finger 16zu9\nPreismodell:Jitbit bietet ein einfaches Preismodell mit vier Tarifen, die Firmen verschiedener Größe ansprechen - von Selbständigen, über Start-ups und KMUs bis hin zu großen Enterprise-Kunden. Die monatlichen Preise fangen bei 29 Dollar an, während die Enterprise-Version mit knapp 200 Dollar pro Monat zu Buche schlägt.\nFunktionalität:Anders als bei den meisten modernen Kundenservice-Diensten üblich, die den Multi-Channel-Support in den Vordergrund stellen, fokussiert sich HelpScout ausschließlich auf den Kundensupport via E-Mail. So müssen Kunden kein Support-Portal besuchen, um eine Lösung für ihre Probleme zu finden, sondern können einfach eine E-Mail schreiben. Die Antworte erhalten sie dann ebenfalls in ihrem Postfach. Darüber hinaus kann das Tool mit nützlichen Collaboration-Funktionen wie automatische Benachrichtigungen, Kommentare und Status-Updates aufwarten, die die effektive Zusammenarbeit des Support-Teams unterstützten. Ebenfalls nützlich sind die ausführlichen Analytics-Werkzeuge, mit denen man individuelle Reports, etwa über die Leistung des Support-Teams, erstellen kann.\nPreismodell:HelpScout wird im Freemium-Modell angeboten. Kleine Support-Teams mit bis zu drei Personen, die mir einer einzigen Support-E-Mail auskommen, können die Software kostenlos nutzen. Die Standard-Version mit unbegrenzten Postfächern schlägt mit 15 Dollar pro Anwender und Monat zu Buche.\nEine in der Praxis erprobte Help-Desk-Software, von der insbesondere Softwareanbieter, Online-Händler und alle Internetfirmen, die ihre Kunden "Nutzer" nennen, profitieren können, istUservoice. Der 2008 in San Francisco gestartete SaaS-Dienst zählt nach eigenen Angaben über 160.000 Kunden. In Sachen Benutzererfahrung und Usability kann er den Vergleich mit Zendesk und den anderen Top-Konkurrenten problemlos standhalten.\nFunktionalität:Neben Kunden-Portalen, E-Mail-Support und funktionsreichen Wissensdatenbanken bietet Uservoice nützliche Widgets für Web- und Mobile-Apps (iOS und Android) an, die Softwarehersteller nahtlos in ihre eigenen Anwendungen einbinden können. Damit können Nutzer beispielsweise Bugs melden oder das Support-Team kontaktieren, ohne die App verlassen zu müssen. Darüber hinaus stehen weitere spezielle Funktionen zur Verfügung, mit denen Kunden Ideen für neue Features vorschlagen und Umfragen zur Verbesserung der Software beantworten können.\nPreismodell:Anwender können aus vier Tarifen auswählen. Für Einsteiger gibt es eine funktional abgespeckte Version, die kostenlos erhältlich ist. In dem Gratis-Paket ist allerdings Zugang für nur einen User enthalten. Die monatlichen Preise für die kostenpflichtigen Versionen ("Standard", "Enhanced" und "Pro") bewegen sich zwischen 20 und 95 Dollar pro Anwender.


Trump-Berater Stone in mehreren Anklagepunkten schuldig gesprochen\nRoger Stone ist unter anderem wegen Falschaussagen von einem Gericht in Washington für schuldig befunden worden. Es geht um die Russland-Affäre.\nDer langjährige Vertraute von US-Präsident Donald Trump, Roger Stone, ist in mehreren Anklagepunkten in Zusammenhang mit der Russland-Affäre für schuldig befunden worden. Eine Jury sah es am Freitag an einem Gericht in Washington nach zweitägigen Beratungen als erwiesen an, dass der 67 Jahre alte Stone unter anderem Falschaussagen gemacht und Justiz-Ermittlungen behindert hat, wie US-Medien berichteten. Im Februar soll das Strafmaß festgelegt werden. Stone hatte alle Vorwürfe zuvor zurückgewiesen.


Posturale kinefis walze 55 x 30 cm (erhältlich farben) - Pressen - rolls - Unterlegkeile und rulos - Physiotherapie-material - Fisaude Laden\nHome » Physiotherapie-material » Unterlegkeile und rulos » Pressen - rolls » Posturale kinefis walze 55 x 30 cm (erhältlich farben)\nPosturale Kinefis Walze 55 x 30 cm (erhältlich Farben) (Ref. EM-306)\nDieses Produkt aus dem Katalog der Fisaude bald entfernt wurde, kann man nicht mehr kaufen, als 1 Einheiten.\nDieses Produkt aus dem Katalog der Fisaude bald entfernt wurde, kann man nicht mehr kaufen, als Einheiten.\nBeschreibung Posturale Kinefis Walze 55 x 30 cm (erhältlich Farben) (Ref. EM-306)\nPosturale Kissenrolle oder Rollen Kinefis bekannt für seine Haltbarkeit und ausgezeichnete Polster Polyester. Geeignet für die Rehabilitation von Patienten.\nGeeignet für die Positionierung des Patienten in verschiedenen Positionen und Umsetzung von Therapien. Leicht dank seiner in skay Polyester gepolstert zu reinigen.\n- Abmessungen: 55 x 30 cm\n- Verbindung aus Schaumgummi mit einer Dichte von 25 kg.\n- Polster in Skay\n- verdeckter Reißverschluss zu verhindern Scheuern\n1) Black 2) Grau, 3) Weiß, 4) Schokolade 5) Brown,\n6) Marine, 7) Blau, 8) Hellblau, 9) Green Hospital, 10) Malva,\n11) Garnet, 12) rot, 13) Orange 14) , Yellow, 15) Creme\nGarantie-und rückkehr Posturale Kinefis Walze 55 x 30 cm (erhältlich Farben) (Ref. EM-306)\n41951 Bianco http://www.fisaude.de/imagemagic.php?img=images/Rulo-Postural-Kinefis-55-x-30-cm.jpg&w=303&h=303&page=prod_info Posturale Kinefis Walze 55 x 30 cm (erhältlich Farben) 44,45 EUR InStock 44,45 Physiotherapie-material/Unterlegkeile und rulos/Pressen - rolls


Brand in Altenwohnheim - 90-Jährige stirbt | Panorama\nPanorama Brand in Altenwohnheim - 90-Jährige stirbt\nBrand in Altenwohnheim - 90-Jährige stirbt17.03.13\n© dpaZwei Feuerwehrmänner stehen am Balkon des ausgebrannten Appartments, in dem die Seniorin zu Tode kam.© dpaDarmstadt - Meterhohe Flammen schlagen am Sonntag aus einer Altenwohnanlage in Darmstadt. Eine 90-Jährige kann nicht mehr gerettet werden. 60 Helfer sind im Einsatz.Tödliches Feuer im Seniorenheim: Bei einem Brand in einer Altenwohnanlage in Darmstadt ist am frühen Sonntagmorgen eine 90-jährige Frau ums Leben gekommen. Das Feuer war ersten Erkenntnissen zufolge aus zunächst unbekannter Ursache in der Wohnung der 90-Jährigen im ersten Stock ausgebrochen. Sie konnte nur noch tot geborgen werden, ihr Appartement brannte völlig aus. „Da ist nichts mehr heil“, sagte ein Polizeisprecher. Bewohner angrenzender Wohnungen wurden in Sicherheit gebracht.\nFeuerwehrleute und Polizei waren im Großeinsatz. Als die Retter gegen 5.30 Uhr am Brandort ankamen, schlugen die Flammen bereits meterhoch aus der Wohnung im ersten Stock. Ein Sprecher der Feuerwehr sagte, mehr als 15 Bewohner seien vorübergehend im Speisesaal in Sicherheit gebracht worden. Verletzt wurde niemand. Etwa 60 Wehrleute verhinderten, dass die Flammen auf Nachbarwohnungen übergriffen. Rauch und Löschwasser beschädigten aber manche Räume. Nach eineinhalb Stunden war das Feuer unter Kontrolle.Nach Angaben des Polizeisprechers konnten alle Senioren, die wegen des Brandes ihre Wohnungen verlassen mussten, später untergebracht werden. Wie das Feuer entstanden ist, stehe vermutlich erst Mitte der Woche fest, sagte er. Der Schaden wurde auf 100.000 Euro geschätzt.dpa


Straßenbauer m/w - Montage - Wochenende zuhause - VZ – Stellenangebote – Berlin.de\nStraßenbauer m/w - Montage - Wochenende zuhause - VZDie Autobahnen Deutschlands suchen Sie! Dringend wird ein gelernter Straßenbauer (m/w) mit Montagebereitschaft in Vollzeit gesucht! Unterstützen Sie ein freundliches Team. Die Stelle ist ab sofort zu besetzen.\nNutzen Sie Ihre Chance und kontaktieren Sie uns unter 030 63 22 50 80 oder per Mail an facharbeiter2@perzukunft.de.\n1. Generelle Sanierungsarbeiten 2. Erhitzen des Teerbelags\n3. Anlernen von Personal (m/w)\n1. Grundkenntnisse im Straßenbau sollten Sie mitbringen\n2. Zuverlässigkeit und Motivation runden Ihr Profil ab\n12016-002393330-S Weitere Stellenangebote von: perZukunft Arbeitsvermittlung GmbH & Co. KG Berlin Neukölln


Berufliche Integration von beeinträchtigten Personen: Hier finden die Beteiligten Unterstützung | Kalaidos FH\nBerufliche Integration von beeinträchtigten Personen: Hier finden die Beteiligten Unterstützung\nLaut der Schweizerischen Gesundheitsbefragung 2012 hat der Anteil der Personen, welche psychischen und physischen Risiken am Arbeitsplatz ausgesetzt sind, in den vergangenen Jahren zugenommen. Dies hat auch Folgen für Arbeitgeber: Fehlzeiten, Leistungseinbussen, Fluktuationen – die negativen Auswirkungen sind kostspielig.\nWenn die Arbeitnehmenden allerdings ganz aus dem Arbeitsprozess fallen, wird es erst richtig teuer. Einerseits kann dies zu einem bedeutenden Know-how-Verlust führen, andererseits ist damit auch ein Aufwand für die Personalsuche und Einarbeitung eines neuen Mitarbeitenden verbunden. Arbeitgeber sollten folglich ein Interesse daran haben, die Arbeitsmarktfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten. Doch wie gelingt das?\nAntworten auf diese Frage sind auf dem Informationsportal Compasso zu finden. Dieses informiert gebündelt, praxisnah und zielgruppengerecht zu Themen der beruflichen Eingliederung und unterstützt Arbeitgeber bei der gesundheitlichen Früherkennung und der (Re-)Integration von beeinträchtigten Personen. Anhand verschiedener betrieblicher Situationen zeigt die schweizweite Informationsplattform auf, wie ein Unternehmen konkret handeln kann. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen und Regionen illustrieren zudem, wie die berufliche Eingliederung von Menschen mit einer Beeinträchtigung gelingen kann. Dank des Zusammenschlusses von drei bisher eigenständigen in der beruflichen Eingliederung tätigen Organisationen ConCerto-pro, FER und Compasso haben Arbeitgeber über die Plattform zukünftig auch Zugang zu innovativen und praxiserprobten Instrumenten für eine erfolgreiche berufliche Integration (weitere Informationen dazu finden Sie in der Medienmitteilung).\nGelingt eine Eingliederung bzw. der Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit, ist dies nämlich ein Gewinn für alle Beteiligten: Ein Arbeitsumfeld, das Platz für Individualität bietet, steigert die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden, was zu niedrigerer Fluktuationsrate und guter Positionierung im Arbeitsmarkt führt. Zudem bleiben das Know-how und die Kundenbeziehungen des Mitarbeitenden erhalten. Vor allem grössere Unternehmen verfügen über interne Fachleute, welche den Vorgesetzten wie auch den Mitarbeitenden in heiklen Situationen zur Seite stehen. Wenn diese interne Ansprechperson jedoch fehlt, können und sollen Vorgesetzte externe Hilfe in Anspruch nehmen. So bietet beispielsweise die Invalidenversicherung (IV) spezifische Unterstützung für Arbeitgeber an.\nNebst Beratungsdienstleistungen bietet die IV den Arbeitgebern auch finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten während bestimmter Eingliederungsmassnahmen an. Daneben existieren weitere Unterstützungsangebote der IV wie z. B. die Schutzfrist bei einer erneuten Arbeitsunfähigkeit, die Entschädigungen für Beitragserhöhungen der beruflichen Vorsorge und der Krankentaggeldversicherung oder die Finanzierung sogenannter Arbeitsversuche. Sowohl die IV wie auch die anderen Sozialversicherungspartner und verschiedene Institutionen haben unterschiedliche Leistungen zur Unterstützung der Arbeitgeber entwickelt. Diese geben Unternehmen unter anderem auch eine finanzielle Sicherheit bei der Integration einer beeinträchtigten Person.\nSchlagworte: Cloud Computing, Diversity, Einkommen, Eingliederung, Kundenberatung, Wechselkurs, IV, Markus Abderhalden, Wertschöpfungskette, Communities, Integration, Konsumentenverhalten, Beeinträchtigung, Unternehmensteuerreform, Handicap, Arbeitsmarktfähigkeit, Darlehen, Portal\nMartin Hirzel steht seit 2011 als CEO dem Automobilzulieferer Autoneum vor. Der weltweit führende Anbieter von Systemen für Akustik- und Hitzeschutz im Auto mit Sitz in Winterthur beliefert praktisch alle Automobilhersteller rund um den Globus. Bei dem eindrücklichen Turnaround, der dem zum besten Schweizer CEO 2014 gewählten Hirzel gelang, war u. a. die Etablierung neuer Werte und das Leben einer entsprechenden Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung. Anlass fü\nAnna Liechti hat Betriebswirtschaft, Nachhaltigkeitsmanagement und Wirtschaftspädagogik an der Universität St. Gallen studiert. Sie ist Mitarbeiterin der Geschäftsstelle von Compasso, dem Informationsportal für Arbeitgeber im Bereich der Beruflichen Integration, und Beraterin bei BHP – Brugger und Partner AG mit Schwerpunkt CSR und Nachhaltigkeitsmanagement.


Die Knackpunkte der Gesundheitspolitik der großen Koalition reichen von der Gendiagnostik über Patientenverfügungen bis hin zur Prävention.\nIm Februar will die Koalition ihren Entwurf für ein Gendiagnostikgesetz durch den Bundestag bringen. Mit dem Gesetz will Schwarz-Rot einen Arztvorbehalt bei Gentests verankern. Außerdem sollen die Bürger ein Recht auf eine ausführliche Beratung und auf Nichtwissen haben. Der Entwurf sieht ausdrücklich ein Verbot genetischer Untersuchungen auf Verlangen des Arbeitgebers vor. Ärzte müssen Patienten über "Wesen, Bedeutung und Tragweite der genetischen Untersuchung" aufklären. Der Betroffene muss der Untersuchung dann ausdrücklich zustimmen. Versicherungen sollen nur dann Gentests verlangen dürfen, wenn der Kunde eine Risikolebenspolice mit einer Versicherungssumme von mehr als 300 000 Euro abschließen will. (ble)\nParlamentarier haben Qual der Wahl\nBis Ostern könnte im Bundestag eine Entscheidung über ein Gesetz zur rechtlichen Bindung von Patientenverfügungen fallen. Drei fraktionsübergreifende Gruppen werben um Unterstützung: Mit 200 Unterzeichnern hat dabei der "Stünker-Antrag" die größten Chancen. Er sieht eine umfassende Gültigkeit der Verfügungen vor, und das unabhängig davon, ob die Erkrankung zwingend zum Tod führt. Etwa 100 Abgeordnete plädieren für ein gestuftes Vorgehen: Bei heilbaren Krankheiten soll ein Abbruch der Beatmung oder Ernährung nur durch eine "qualifizierte Patientenverfügung" angeordnet werden können. Der Entwurf der Abgeordneten Zöller/Faust räumt dem Arzt eine maßgebliche Rolle bei der Beurteilung der Situation ein. (ble)\nAus drei mach fünf - das wird teuer\nNach der Pflegereform ist vor der Reform: So sollen Pflegebedürftige künftig in fünf statt in drei Pflegestufen eingruppiert werden. Dies schlägt der Beirat zur Überprüfung des Pflegebedürftigkeitsbegriffs vor. Wie viel Geld die Betroffenen von den Kassen erhalten, soll davon abhängen, wie stark der Pflegebedürftige in seinen körperlichen und geistigen Fähigkeiten eingeschränkt ist. Ende Januar will sich der Beirat zur Umsetzung seiner Vorschläge äußern. Fest steht: Die Ausweitung der Pflegeleistungen dürfte für die Beitragszahler teuer werden. Die nächste Regierung wird die zweite Pflegereform daher voraussichtlich schon 2010 realisieren - getreu der Erkenntnis: Unliebsame Entscheidungen besser gleich zu Beginn der Legislaturperiode treffen. (hom)\nSchmidt scheitert an Koalitionspartner\nEin jähes Ende nahmen 2007 die Pläne von Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt für ein Präventionsgesetz. Daran haben auch neuerliche Gespräche beider Koalitionspartner vor einigen Wochen nichts geändert. Die SPD möchte einen Teil der Gelder, die die Kassen schon heute für die Gesundheitsförderung ausgeben, abzweigen und in kassenübergreifende Präventionsprojekte stecken. Die Union will es bei der Mittelhoheit der Kassen belassen. So werden die Kassen den Löwenanteil ihrer Mittel von zuletzt 300 Millionen Euro weiter für marketingnahe Ernährungs-, Bewegungs- und Entspannungskurse ausgeben. Für die Prävention in Kitas, Schulen oder Heimen gaben die Kassen hingegen nur sechs Prozent der Summe aus. (ble)\nArztvorhalt steht zur Disposition\nErnst gemacht hat die große Koalition unterdessen mit ihrer Ankündigung, die Aufgaben von Ärzten und nichtärztlichen Heilberufen - allen voran Pflegekräften - neu zuzuschneiden. So sieht die Pflegereform unter anderem Modellvorhaben vor, in denen Angehörige der Pflegeberufe Verbands- und Pflegehilfmittel verordnen und heilkundlich tätig werden können - sofern sie entsprechend qualifiziert sind. Die Bundesärztekammer sieht das Ganze skeptisch. Mit den Modellprojekten werde ein "Flickenteppich von Kompetenzen, halbmedizinischen Ausbildungen und ausbildungsstättenbezogenen Heilkundekompetenzen geschaffen", heißt es. Der Sachverständigenrat indes plädiert für mehr Eigenständigkeit der Pflegeberufe. (hom)\nLesen Sie dazu auch: Das Gesundheitswesen bleibt eine Großbaustelle der Politik Was schafft die Koalition noch in der Gesundheitspolitik? "Wieder einmal wurde nur an einzelnen Stellschrauben gedreht"


STERNTALER Halstuch Allrounder in 2 Varianten hier bei uns günstig kaufen\nSTERNTALER Halstuch Allrounder\nDas hübsche Sterntaler Halstuch Allrounder besitzt eine Loop-Form, welche über den Kopf gezogen wird und den Hals perfekt umschliesst. Es sind aber auch andere Tragemöglichkeiten für das STERNTALER Halstuch Allrounder möglich...\nArtikel-Nr. : 4531450 - 542\n8,90 CHF Sparen Sie 1,00 CHF\n300 - Marine\n542 - Grau\n386 - Blau\nEgal ob an kühlen Tagen im Sommer, in der Übergangszeit im Frühjahr oder im Herbst oder im Winter, ein Schal ist immer passend und ein wichtiges Bekleidungsstück. Er dient dabei nicht nur als modisches Accessoire, sondern auch dafür, um den Halsbereich zu wärmen und vor Zugluft schützen. Je nachdem, welche Temperatur herrscht, sind dicke warme Schals oder luftigere Schals zu verwenden.\nDas STERNTALER Halstuch Allrounder ist solch ein praktisches Accessoire. Wir bieten Ihnen hier in diesem Angebot zum einen das etwas luftigere STERNTALER Halstuch OCS Allrounder, bestehend aus weichem Baumwoll-Jersey und das STERNTALER Halstuch Allrounder, ein dickerer Schal, welcher aus plüschigem Polyester gefertigt ist.\nBeide Varianten besitzen eine Loop-Form, welche über den Kopf gezogen wird und den Hals perfekt umschliesst. Es sind aber auch andere Tragemöglichkeiten für das STERNTALER Halstuch Allrounder möglich. Dazu zählen die Tragevariante als Haarband, als Mütze, als Piratentuch , als Schalmütze oder als Stirnband. Wählen Sie nebenstehend die passende Grösse für Ihr Kind. Es stehen weiterhin 4 Farben zur Auswahl.\nProduktdetails zum STERNTALER Halstuch Allrounder:\nVariante Allrounder OCS: Single-Jersey aus 95% Baumwolle und 5% Elasthan (Modellnummer 4001675 für den Sommer und den Übergang)\nVariante Allrounder: 100% Polyester (Modellnummer 4531450 für die kalte Jahreszeit)\nelastisch mit perfekter Passform\nmit kleiner Label-Applikation\nbei uns in 4 verschiedenen Farben erhältlich\nHinweis: Farben der Abbildungen können leicht vom Original abweichen\nArtikel-Nr. 4531450 - 542\nZEWI bébé-jou Mütze - Grösse S\nLÄSSIG Halstuch Muslin Bandana\nSTERNTALER Mütze "Slouch...\nSTERNTALER Spielfiguren zum...\nSTERNTALER Edda & Hanno...\nSTERNTALER Edda Schüssel\nSTERNTALER Edda Spielzeug...\nSTERNTALER Stanley Schüssel\nSTERNTALER Edda Spieluhr M\nSTERNTALER Halstuch Allrounder Grau 542