Werbeporzellan von Seltmann Weiden | werbemax\nWerbeporzellan von Seltmann Weiden\nHochwertige Werbeartikel aus Porzellan\nSeltmann Weiden als Werbeartikel\nIndividuelle Werbebotschaften lassen sich über attraktive Werbeartikel zielgerichtet verbreiten. In der Regel werden haptische Artikel, wie hochwertige Tassen und Becher aus Porzellan, von der Zielgruppe sehr intensiv wahrgenommen und über mehrere Jahre genutzt. Zudem fördert eine erstklassige Qualität dieser Artikel das Vertrauen des Beschenkten in das Unternehmen und wirkt sich positiv auf die Kunden-/Mitarbeiterbeziehung aus. Nicht nur Tassen oder Becher aus hochwertigem Porzellan von Seltmann Weiden, auch Konferenzgeschirr, Themengeschirr und Sonderanfertigen können für Ihre Werbezwecke ganz individuell veredelt werden. Hierzu stehen verschiedene Veredelungsmöglichkeiten zur Auswahl. Besonders beliebt ist die fühlbare Werbeanbringung durch Sandstrahlung, Reliefdruck oder Strukturdruck. Aber auch verschiedene Effekte, wie Pearl, Glitter oder Glanz/Matt, machen das Porzellan zum ausgezeichneten Werbeartikel. Alle Becher werden in Handarbeit dekoriert, wodurch mehr Bedruckmöglichkeiten entstehen. Bereits ab einer Mindestmenge von 300 Stück sind die hochwertigen Trinkgefäße mit individueller Werbebotschaft erhältlich. Das Qualitätsporzellan von Seltmann Weiden ist spülmaschinenfest und mikrowellengeeignet – perfekt für die Betriebskantine, das Büro und für Zuhause. Alle Produkte werden zu 100% in Deutschland produziert und tragen den „Made in Germany“-Stempel im Boden. Damit entscheiden Sie sich beim Kauf von Werbeartikeln aus dem Haus Seltmann Weiden für handgemachte und fair produzierte Qualität aus Deutschland.\nUnsere zwei Top Seller bei Seltmann Weiden Porzellan\nSeltmann Becher DIVA 0,4l\nDer Becher DIVA besticht durch seine moderne Form. Bedruckt mit einem ausdrucksstarken Logo oder Werbespruch wird der Henkelbecher zum aussagekräftigen Werbemittel in jedem Büro und Konferenzsaal. Acht mögliche Bedruckungsmöglichkeiten stehen für die individuelle Werbebotschaft zur Verfügung. Besonders beliebt sind Werbebotschaften auf dem Henkel, in der Tasse und links vom Henkel.\nBecher DIVA 0,40l\nPreis bei 500 Stück: 4,48 EUR/Stk., inkl. 1-farbige Logo-/Motivanbringung (bis 16 cm2)\nSeltmann Becher TAMBEL 0,35l\nMit seiner schlichten Form und dem edel geschwungenen Henkel gehört der Becher TAMBEL zu unseren Bestsellern. Der einfache Porzellanbecher bietet Dank seiner großen Fläche vielfältige und großflächige Gestaltungsmöglichkeiten für eine Werbeanbringung.\nBecher TAMBEL 0,35l\nSeltmann Becher BREZEL 0,30l\nDer stapelbare Becher BREZEL ist mit einem außergewöhnlichen Henkel in Form einer Brezel ausgestattet. Damit wird er zum idealen Werbemittel für Bäckereien, Konditoreien, Cafés, Wirtshäuser und Biergärten. Mit diesem einzigartigen Becher ziehen Sie garantiert jegliche Blicke auf Ihre Werbung und wecken nicht nur bei der Zielgruppe Begehrlichkeiten. Der spülmaschinenfeste Becher verfügt zudem über eine Ablaufrinne, die gerade beim Einsatz in der Gastronomie von Vorteil ist und oft gewünscht wird. Wir empfehlen hier eine einfache Logo-/Motivgestaltung, da der Henkel bereits die Aufmerksamkeit auf sich zieht und die Tasse sonst schnell überladen wirkt.\nPreis bei 500 Stück: 4,90 EUR/Stk., inkl. 3-farbige Logo-/Motivanbringung (bis 16 cm2)\nSeltmann Becher LIBERTY 0,42l\nWenn das Meeting mit dem passenden Geschirr beginnt, kann das Ergebnis nur erfolgreich enden. Der Becher LIBERTY eignet sich mit seiner modernen Form in Verbindung mit einem geschwungenen Henkel bestens als Konferenzgeschirr und wird zum Garant für Ihre Werbebotschaft.\nBecher LIBERTY 0,42l\nPreis bei 500 Stück: 4,48 EUR/Stk., inkl. 1- farbige Logo-/Motivanbringung (bis 16 cm2)\nDer renommierte Porzellanhersteller Seltmann Weiden verfügt über mehr als 200 Jahre Produktionserfahrung und stellt in 5 Werken mit 800 Mitarbeitern erlesenes Markenporzellan für die Bereiche Haushalt, Hotellerie und Sozialgastronomie her. Als einer von wenigen Herstellern produziert Seltmann Weiden sein hochwertiges Porzellan ausschließlich in Deutschland. Dabei legt das Unternehmen großen Wert auf die Sicherung von Arbeitsplätzen, den Bezug zur Region und eine umweltfreundliche Produktion unter strengsten Auflagen und Umweltkriterien. Das produzierte Porzellan wird ausschließlich aus natürlichen Rohstoffen, wie Kaolin, Quarz und Feldspat, hergestellt und mit umweltfreundlichem Erdgas gebrannt.\nIm aktuellen Produktkatalog der Porzellanmanufaktur Seltmann Weiden finden sie unter anderem neue innovative Produkte, aufwendige Dekorationstechniken und hochwertige in Handarbeit gefertigte Manufakturware - Made in Germany.


Klasse Gegen Klasse - „Organizing“ oder Selbstorganisation? – eine Debatte mit Marx21\n„Organizing“ oder Selbstorganisation? – eine Debatte mit Marx21\nSeit einigen Jahren schon treibt das Schlagwort „Organizing“ besonders Linke in den Gewerkschaften um. Auch durch die aktuellen TVöD-Streiks geistert der Begriff. Aber was ist eigentlich gemeint, wenn von Organizing die Rede ist? Und was finden Gruppen wie Marx21 daran so gut?\nKaum eine Diskussion über die Zukunft der Gewerkschaften kommt heute ohne dieses Schlagwort aus: „Organizing“. Dabei ist häufig gar nicht so klar, was damit gemeint ist. Eine Definition ist tatsächlich nicht ganz einfach, eine deutsche Übersetzung hilft auch nicht wirklich weiter. Mal heißt es, es sei „nichts anderes, als die Organisierung der Beschäftigten im Betrieb für eine starke Gewerkschaft.“ Oder aber: „Organizing lässt sich in der Aussage ‚Wir selbst bilden die Gewerkschaft im Betrieb‘ zusammenfassen.“ Oder etwas umfassender: „Eine systematische Kampagnenführung unter Einschluss gesellschaftlicher Bündnispartner, neue Formen der Ansprache betrieblich Aktiver, die gezielte Erschließung unorganisierter Bereiche und der Fokus auf den Aufbau betrieblicher Aktivenstrukturen.“\nGanz allgemein gesprochen ist Organizing also Teil einer Diskussion um gewerkschaftliche Erneuerung. Die Gewerkschaften befinden sich in einer schwierigen Lage: schwindende Mitglieder, Rückgang von Tarifbindung, mangelnde Verhandlungsmacht. Organizing ist ein Versuch, die gewerkschaftliche Misere durch Aktivierung bestehender und Gewinnung neuer Mitglieder aufzuhalten. So weit, so gut.\nEine gewisse Aufmerksamkeit hat auch in Deutschland die US-amerikanische Gewerkschaftsbürokratin Jane McAlevey auf das Thema gelenkt. Vergangenes Jahr erschien auf Deutsch ihr Buch „Keine halben Sachen. Machtaufbau durch Organizing“ als Veröffentlichung der Rosa-Luxemburg-Stiftung mit einer Einleitung von Florian Wilde. An mehreren Beispielen der letzten zwanzig Jahre versucht sie zu zeigen, wie ihr Ansatz des Organizings in der Praxis zu Erfolgen für Beschäftigte und Gewerkschaften geführt habe. Anfang 2019 war sie auf der „Streikkonferenz“ der Rosa-Luxemburg-Stiftung (RLS) in Braunschweig zu Gast und erntete für ihren Vortrag über die großen Lehrer:innenstreiks in den USA viel Zuspruch. Derzeit läuft online eine „Streikschule“ mit McAlevey, an deren Organisation auch die RLS beteiligt ist.\nDieser Artikel erhebt nicht den Anspruch, eine umfassende Rezension von McAleveys Buch zu leisten. Interessant ist aber, welche Elemente ihres Arguments in Deutschland aufgegriffen wurden. Für das posttrotzkistische Magazin Marx21 des gleichnamigen Netzwerks in der Partei Die Linke haben Katharina Stierl, Kerem Billor und Anton Dormann (von dem auch die Einschätzung von Marx21 zur TVöD-Runde stammt) eine begeisterte Besprechung verfasst. Sie schreiben: „Das Buch ist eine absolute Pflichtlektüre – nicht nur für gewerkschaftliche Aktive.“\nSie rekapitulieren McAleveys Kategorisierung in drei unterschiedliche Ansätze gewerkschaftlicher Politik. Da ist einerseits die reine Stellvertreter- oder Lobbypolitik („Advocacy“), bei der die Beschäftigten kaum eine Rolle spielen und gelegentlich sogar hinderlich sein können. Etwas mehr Beteiligung erlaubt dann das „Mobilizing“, eine tatsächliche Mitgliederbeteiligung bietet dann aber erst das Organizing.\nDer Versuch einer Definition nach McAlevey\nEinige Stichworte dessen, was Organizing ausmachen soll, sind bereits gefallen: Kampagnenführung, gesellschaftliche Bündnispartner, Erschließung unorganisierter Bereiche, Mitgliederbeteiligung. McAlevey diskutiert ihre Vorstellung des Organizing vor allem in Abgrenzung von dem ihrer Meinung nach in den Gewerkschaften vorherrschenden Mobilizing-Ansatz. Was sie unter diesem Stichwort zusammenfasst, klingt mehr als bekannt: wenige, meist nur „symbolische“ Streiks, Beteiligung einer Minderheit von Beschäftigten, die Bereitschaft zu beträchtlichen Zugeständnissen in Verhandlungen.\nOrganizing nach McAlevey will das Gegenteil davon sein. Die Beschäftigten sollen eine zentrale Rolle spielen, die Verhandlungen partizipativ sein, Mehrheitsstreiks sollen zur erheblichen Verbesserung der Arbeits- und Lebensqualität der Beschäftigten geführt werden. Zentrale Aufgabe der haupt- oder ehrenamtlichen Organizer:innen ist es, unter den Beschäftigten „organische AnführerInnen“ auszumachen. Diese sollen dann ausgebildet werden („Führungstraining“) und im Betrieb Teil der Führung der Organizing-Kampagne werden.\nDer Sozialpartnerschaft einfach den Rücken kehren?\nWas gefällt den Rezensent:innen von Marx21 nun an dem Buch? McAlevey mache unmissverständlich klar, dass „die Gewerkschaften sich grundlegend erneuern müssen, wenn sie für die kommenden Kämpfe gewappnet sein wollen.“ Die Gewerkschaften müssten demokratischer gestaltet werden und ihren Fokus weg von Stellvertretertum und Sozialpartnerschaft legen. Da kommt McAlevey Marx21 gerade recht, schließlich legt das Netzwerk einen besonderen Fokus darauf, „das zarte Pflänzchen der gewerkschaftlichen Erneuerung zu pflegen.“\nMarx21 hat recht, wenn es die Sozialpartnerschaft als ein zentrales Problem der Arbeiter:innenklasse in Deutschland identifiziert. Marx21 versteht darunter, wenn „Vereinbarkeit der Interessen von Kapital und Arbeit unterstellt und mit einer Politik des Stellvertretertums kombiniert“ (ebd.) wird. Aufgabe sei es folglich, „einen Pol links von der Sozialdemokratie in den Arbeitnehmerorganisationen aufzubauen.“\nDer Hinweis auf die enge Verbindung zwischen der Sozialdemokratie und der Ideologie der Sozialpartnerschaft ist völlig gerechtfertigt. Doch die Schlussfolgerung, man müsse, um dem Herr zu werden, lediglich einen linken Pol bilden, ohne zu präzisieren, wie ein solcher aussehen soll, ist nicht hilfreich.\nDenn die Ideologie oder der Sozialpartnerschaft existiert jedoch nicht in einem Vakuum. Vielmehr gibt es in den Gewerkschaften eine Schicht, die sie trägt: die Bürokratie. So ist das Problem nicht etwa nur, dass SPD-Mitglieder ihre sozialdemokratischen Gedanken in den gewerkschaftlichen Apparat tragen. Dieser Apparat selbst existiert dazu, einen Ausgleich zwischen den Klassen zu schaffen. Seine Existenz ist an diese Rolle der Vermittlung gebunden. Wenn Marx21 hingegen von Bürokratie spricht, so handelt es sich für sie nicht etwa um eine materielle Position, sondern eher um ein Problem des falschen Bewusstseins.\nEs verwundert nicht, dass Marx21 sich in dieser Frage so für McAlevey erwärmen kann. Auch für sie ist die Ideologie der Klassenkollaboration ein wenig wie ein Paar unbequeme Schuhe – wenn man sie loswerden möchte, muss man sie einfach ablegen. Oder in ihren Worten: „Motivation und/oder Ideologie der Führung [sind] ausschlaggebend dafür, ob eine Gewerkschaft sich oligarchisch entwickelt oder nicht.“ (S. 50). Bürokratie ist für sie wie für Marx21 keine materielle Frage, sondern eine des Bewusstseins.\nDie Beschäftigten ins Zentrum – und was passiert mit der Bürokratie?\nDas Konzept des Organizing behauptet, wie bereits erwähnt, die Beschäftigten ins Zentrum zu stellen. Erinnern wir uns aber an das eingangs gebrachte Zitat: „Wir selbst bilden die Gewerkschaft im Betrieb“. Diese Definition stammt aus der Broschüre „Organizing. Gewerkschaft als soziale Bewegung“ der ver.di-Sekretärin Agnes Schreieder aus dem Jahr 2005. Sie reflektiert darin ihre Erfahrungen ihrer Beteiligung an Organizing-Kampagnen in den USA im Jahr zuvor.\nAuch diese Definition klingt erst einmal vielversprechend – nach Selbstorganisation und Basisdemokratie. Vielsagend ist jedoch vor allem, was die Definition impliziert: Wir bilden die Gewerkschaft im Betrieb, d.h. über den Betrieb hinaus bleibt die Gewerkschaft – der Apparat.\nDass es sich hierbei nicht etwa nur um eine böswillige Auslegung eines aus dem Kontext genommenen Zitats handelt, macht eine aufmerksame Lektüre von McAleveys Ausführungen deutlich. Auch sie schlägt bei Weitem nicht vor, die Basis aus den Betrieben solle die Kontrolle über die Gewerkschaft erlangen. Es geht McAlevey also nicht etwa darum, den bürokratischen Apparat der Gewerkschaften unnötig zu machen, sondern lediglich darum, seine Präsenz im Betrieb zu verändern: „Erfahrene Hauptamtliche machen definitiv einen Unterschied, doch ihre Rolle sollte die eines oder einer TrainerIn, MentorIn, GeschichtslehrerIn für die organischen Führungspersonen der Basis zu sein.“ (S. 233). Im Organizing bedeutet, die Beschäftigten ins Zentrum zu stellen, dass die Vertreter:innen der Gewerkschaftsbürokratie ihnen mehr Aufmerksamkeit schenken sollten.\nAuch Katharina Stierl, die zu der Rezension von McAleveys Buch in Marx21 beigetragen hat, teilt diese Perspektive. Ihr geht es darum, „nicht die per se schon in einer monetären Abhängigkeit hängenden Funktionäre zu empowern, sondern vor allem die Kolleg*innen im Betrieb.“ Das Wort Bürokratie bringt sie zwar nicht zu Papier, sie spricht jedoch immerhin die „monetäre Abhängigkeit“ der Gewerkschaftsfunktionär:innen aus. Aber auch bei Stierl gilt: Empowerment (was auch immer das konkret bedeuten mag) statt Konfrontation.\nMcAlevey betont immer wieder die besondere Rolle der Strategie in Organizing-Kampagnen. Dafür greift sie auf eine Definition von Marshall Ganz zurück. Dieser beriet ab 2007 u.a. auch Barack Obama und bildete die Organizer:innen aus, die Obama zur US-Präsidentschaft verhalfen. Seine Definition klingt eingängig. Es gehe um „die Verwandlung dessen, was man hat, in das, was man braucht, um das zu kriegen, was man will.“ (S. 29)\nMit diesem Verständnis von Strategie eng verbunden ist für McAlevey der Begriff der Macht (power). Wilde versucht, im Vorwort zusammenzufassen, dass es sich hierbei „nicht staatliche Macht, sondern Selbstermächtigung, Gegenmacht und Durchsetzungsfähigkeit einfacher, arbeitender Menschen und ihrer Organisationen“ (S. 9) handelt. Es geht also nicht um Macht über, sondern um Macht zu. Nur – was will McAlevey, was will Marx21 denn eigentlich? Worauf zielt die Strategie, wozu soll die Macht eingesetzt werden?\nWilde selbst zufolge gehe es um den „Aufbau von betrieblicher Arbeitermacht durch die Selbstaktivität und Selbstermächtigung der Beschäftigten“ (S. 12.). Das scheint noch einmal radikaler als das, was McAlevey selbst schreibt. „Arbeitermacht“, das klingt nach Sozialismus, nach Sowjetrepublik. Es wirkt so, als seien Wilde als Veteran des Linksruck, der Vorgängerorganisation von Marx21, hier Versatzstücke des marxistischen Vokabular von damals herausgerutscht. Mit McAleveys eigenen Ausführungen hat dies jedoch eher wenig zu tun.\nWozu sollen McAlevey zufolge die einfachen, arbeitenden Menschen ihre Macht also einsetzen? Man müsse „genug Macht aufbauen, um auf Augenhöhe am Verhandlungstisch sitzen und Verbesserungen erzielen zu können.“ McAlevey nennt dies „Konzessionskosten“, also die „[b]enötigte Macht, um erfolgreich zu sein“ (S. 87) Diese ergeben sich aus dem ideologischen Widerstand des Arbeitgebers einerseits und den „Einigungskosten“, also die finanzielle Belastung, die eine Umsetzung der Forderung für den Arbeitgeber bedeuten würde. Habe ich es also mit einem hartnäckigen Gewerkschaftsfeind zu tun und will ihm große Zugeständnisse abringen, muss ich also mehr Druck aufbauen, um eine Einigung zu erzwingen.\nDarum geht es also zuletzt: den Aufbau von Druck für den Verhandlungstisch. So sehr sie betont, im Organizing stünden die Beschäftigten im Zentrum, geht es am Ende doch nur darum, sie soweit zu mobilisieren (und sie bestenfalls selbst in die Mobilisierung einzubinden), dass sich der Druck auf die Kapitalseite soweit erhöht, dass Gewerkschaftsvertreter:innen bessere Verhandlungsergebnisse erzielen können.\nEin damit verbundenes Problem des Organizing nach McAlevey, das in Deutschland bisher kaum diskutiert worden ist, ist seine Ablehnung von Minderheitsstreiks. In McAleveys Vorstellung stehen vor einem erfolgreichen Streik Aktionen wie Fotopetitionen der Beschäftigten, die allmählich eine Mehrheit im Betrieb herstellen sollen, bevor es zur Arbeitsniederlegung kommen kann. Tatsächlich jedoch können Minderheitsstreiks durchaus darin erfolgreich sein, in prekären, schlecht organisierten Sektoren der Klasse eine kämpferische Avantgarde zu kristallisieren. Statt auf die Herstellung einer Mehrheit durch andere Mittel zu warten, besteht vielmehr die Aufgabe, durch Solidaritätsstreiks die voranschreitenden Beschäftigten zu unterstützen und ihre Kämpfe zu verallgemeinern.\nUnd in Deutschland? Kaum mehr als eine Karikatur\nAuch wenn sich die Sozialpartnerschaft in Deutschland zunehmend verengt: Verglichen mit der Situation in den USA ist die institutionalisierte Zusammenarbeit zwischen Kapital und Arbeit hierzulande noch immer weitaus stabiler. Es verwundert also nicht, wenn das Organizing unter deutschen Bedingungen eine andere Form annimmt.\nTrotzdem taucht in den aktuellen Tarifauseinandersetzung im öffentlichen Dienst der Begriff des Organizing immer wieder auf. McAleveys Definitionen aufgreifend könnte man formulieren, dass die Einigungskosten in diesen Verhandlungen höher sind als noch in den vorangegangenen – die kommunalen Arbeitgeberverbände verweisen stur darauf, dass die Kassen leer seien. Also muss mehr Druck aufgebaut werden, um zu einem Verhandlungsergebnis zu gelangen. Dabei kommt dem Gesundheitswesen eine besondere Bedeutung zu.\nEs ist kein Zufall, dass das Organizing häufig mit dem Gesundheitssektor in Verbindung gebracht wird. McAlevey argumentiert, dass innerhalb des Dienstleistungssektors Gesundheit/Pflege eine strategische Branche ist. Schließlich gebe keine Gefahr, dass Krankenhäuser ins Ausland verlegt werden könnten. Außerdem gebe es ein relativ enges Verhältnis zwischen den Beschäftigten und ihrer Community. Krankenhäuser seien eben keine umzäunten privaten Industrieparks. Mit der Coronakrise wird der Fokus auf das Gesundheitswesen als Feld der gewerkschaftlichen Aktion nur noch wichtiger: Das Renommee der „Held:innen“ wird in gesellschaftliche Solidarität oder wenigstens eine Toleranz gegenüber den Streiks umzumünzen versucht.\nWenn jedoch nur externe Organizer:innen – im Grunde der unterste Teil des gewerkschaftlichen Apparats – über die Stationen trotten und Arbeiter:innen von einer Gewerkschaftsmitgliedschaft und der Teilnahme an einem Streik überzeugen wollen, hat das mit dem oben skizzierten Idealbild des Organizings nur wenig zu tun. Folgt man McAleveys Kategorisierung, handelt es sich dabei bestenfalls um eine Form des „Mobilizing“. Auch das Konzept der Tarifbotschafter:innen, die ver.di in der aktuellen Tarifrunde unter den Beschäftigten gesammelt hat, um in den Belegschaften der Krankenhäuser für die Forderungen zu trommeln, ist bestenfalls ein schwacher Nachhall der Organizing-Diskussionen der vergangenen Jahre.\nWelche Blüten das Organizing-Konzept in seiner praktischen Anwendung treiben kann, zeigt das Beispiel des Unternehmens „Organizi.ng“. Selbst beschreibt sich das Unternehmen als „der deutschlandweit einzige Spezialist für Telefoncampaigning, betriebliche Erschließung und für die Konzeption von gewerkschaftspolitischen Kampagnen.“ Als „Kollektiv von Organizer*innen“ arbeite man an gewerkschaftlicher Erneuerung. Die Selbstbeschreibung mag von einem „Kollektiv“ sprechen, doch ändert es nichts an der Tatsache, dass es sich um ein Unternehmen handelt.\nDass die Schlagworte hier sehr denen von Marx21 ähneln, hat einen einfachen Grund: es stecken dieselben Leute dahinter. Max Manzey, „Lead Organizer“ bei „Organizi.ng“, sowie Oskar Stolz und Luigi Wolf, beide Geschäftsführer, sind allesamt im redaktionellen Beirat von Marx21. Wolf ist außerdem Vorstand des Herausgebervereins der Printausgabe. Auf dem diesjährigen von Marx21 ausgerichteten „Marx is Muss“-Kongress standen gleich zwei Workshops zu Organizing mit Personen von „Organizi.ng“ im Programm. Es scheint kaum übertrieben zu behaupten, dass es sich bei „Organizi.ng“ um ein Marx21-Unternehmen handelt.\nDas Empowerment der Basis nach Marx21 beläuft sich letztlich also darauf, dass von einem privaten, also gewinnorientierten Unternehmen bezahlte „Organizer:innen“ mit Beschäftigten telefonieren und SMS-Verteiler bedienen. Sie übernehmen die Arbeit, die ansonsten von Gewerkschaftssekretären geleistet werden müsste. Gleichzeitig versuchen sie junge, an gewerkschaftlichen Fragen interessierte Aktivist:innen für diese Perspektive zu rekrutieren und sie damit für eine bürokratische Perspektive zu vereinnahmen. Ein Marx21-Unternehmen bietet also der Gewerkschaftsbürokratie Dienstleistungen an – und führende Köpfe von Marx21 verdienen daran. Statt einen Kampf gegen die Gewerkschaftsbürokratie zu führen, schafft das Organizing von Marx21 ein neues bürokratisches Anhängsel und verdient an einer Institutionalisierung des Aktivismus in der deutschen Linken auch noch mit.\nDiese Anlehnung an den gewerkschaftlichen Apparat macht letztlich eine Kritik an dessen Politik unmöglich. In Berlin kämpfen die Beschäftigten der Charité Facility Management seit Jahren für eine Wiedereingliederung in den Mutterkonzern. Ihr Kampf wurde immer wieder von der Gewerkschaftsbürokratie ausgebremst, das Outsourcing fand damals unter einer Berliner Regierung mit Beteiligung der Partei Die Linke bzw. ihrer Vorgängerpartei statt. Marx21 hat sich in all dieser Zeit nie zu diesem Konflikt geäußert – sie wären gezwungen gewesen, Kritik zu üben. Ein Bündnis mit den Bürokratien in Gewerkschaft und Reformismus kann einem nur die Hände binden.\nWie die Arbeiter:innen ihre Geschicke selbst in die Hand nehmen können\nWie oben bereits angedeutet, ist der von Marx21 angestrebte linke Pol kein gutes Mittel, um aus den Gewerkschaften wieder Kampforgane der Arbeiter:innen zu machen. In einem solchen Pol müssen sich notwendigerweise linke Bürokrat:innen und Arbeiter:innen gemeinsam wiederfinden (wie es auch bei Marx21 der Fall ist). Diese eint vielleicht eine „linke“ politische Perspektive, – ihre unterschiedlichen materiellen Interessen jedoch trennen sie.\nUm die Gewerkschaften wirklich für die Arbeiter:innen zurückzuerobern, ist es nicht genug, darauf zu hoffen, dass ein Teil der Bürokratie durch die Kraft des reinen Arguments davon überzeugt wird, dass Konflikte mit der Kapitalseite die Gewerkschaften stärken würden und die Beschäftigten in Streiks eine größere Rollen spielen sollten. Diese Rückeroberung der Gewerkschaften muss viel umfassender sein und sie kann nur dadurch gelingen, die Bürokratie in den Gewerkschaften als separate Kaste überflüssig zu machen.\nDabei muss betont werden, dass der politische Inhalt der Gewerkschaftsbürokratie der Reformismus ist. Marx21 treibt das Organizing auch deshalb voran, weil ihre politische Perspektive darauf gerichtet ist, eine reformistische Partei – in diesem Fall Die Linke – für die Erfüllung des politischen Programms zu wählen. Die Wahl der linkeren Bürokratie ist dabei parallel zur Wahl der linkeren Variante der Sozialdemokratie. So wie Marx21 ablehnt, dass Arbeiter:innen die Bürokratie in ihren Gewerkschaften konfrontieren, so lehnt sie auch die politische Vereinigung der Arbeiter:innen in einer vom Kapital und seinen Vertretungen vollständig unabhängigen Organisation ab.\nWie eine politisch unabhängige Organisation mit dem Kampf für Streikdemokratie zusammenhängt, zeigt auch ein Beispiel aus Frankreich. Über den Jahreswechsel 2019/20 hinweg kam es dort zu einem 50-tägigen Streik der Beschäftigten der staatlichen Eisenbahngesellschaft SNCF und der Pariser Verkehrsgesellschaft RATP gegen die Regierung von Emmanuel Macron und dessen geplante Rentenreform. An den Demonstrationen an einem einmaligen gewerkschaftlichen Aktionstag beteiligten sich bis zu 1,5 Millionen Menschen in ganz Frankreich. Bei der SNCF und der RATP jedoch konnte die Basis einen „verlängerbaren“ Streik erzwingen. Vorangetrieben von der Revolutionär-Kommunistischen Strömung (Courant Communiste Révolutionnaire, CCR), der Schwesterorganisation der RIO, gelang es den Beschäftigten wichtige Elemente der Selbstorganisierung herauszubilden, vor allem das „RATP-SNCF-Koordinations-Komitee“. Dort kamen Vertreter:innen aus mehreren Standorten zusammen, was der Mobilisierung gegen Macron einen starken Aufschwung brachte. Die Arbeiter:innen machten eine elementare Erfahrung mit der Streikdemokratie und konnten so ihren Streik auch gegen den Willen der gewerkschaftlichen Bürokratien so aufrechterhalten.\nUm auch hierzulande zu tatsächlichen Formen der Streikdemokratie zu kommen, die über Zugeständnisse der Bürokratie hinausgehen, gilt es schwache Ansätze wie die Tarifbotschafter:innen radikal auszuweiten. Diese könnten als Vertreter:innen ihrer Stationen nicht nur als Transmissionsriemen für die Forderungen der Bürokratie fungieren, sondern als tatsächliche Delegierte ihrer Kolleg:innen. Sie sollten auf Versammlungen in den Betrieben (oder aufgrund des Infektionsschutzes nötig online) gewählt werden. Sie sollten diejenigen sein, die die tariflichen Forderungen diskutieren und festlegen, die einen Kampfplan nicht nur zur Erkämpfung der unmittelbaren Ziele, sondern gegen die Angriffe der Kapitalist:innen auf die gesamte Arbeiter:innenklasse entwerfen könnten.\nEine solche Organisierung hätte einen völlig anderen Inhalt als das Organizing à la McAlevey und Rosa-Luxemburg-Stiftung – und sie hätte auch eine ganz andere Form der Macht zur Folge.\nOne thought on “„Organizing“ oder Selbstorganisation? – eine Debatte mit Marx21”\nIch empfehle als Ergänzung und kritische Perspektive auf McAlevey den Beitrag von Slave Cubela im express 8-9/2019: https://express-afp.info/wp-content/uploads/2019/10/Cubela_DontbelievetheHype_express08092019.pdf


Xaver Duss & Sohn, Hasle\nXaver Duss & Sohn\nNachfolgend sowie unter den weiteren Menüpunkten finden Sie alle wichtigen Informationen über die Xaver Duss & Sohn. Neben öffentlichen Daten finden Sie auch Informationen zu Zahlungserfahrungen, Geschichte, Firmenstruktur und Finanzen sowie zur Vernetzung der verantwortlichen Personen.\nSehen Sie sich hier den original Internet-Auszug zur Xaver Duss & Sohn aus dem zuständigen Handelsregister (HR) an.\nZur Firma Xaver Duss & Sohn liegen noch keine Bewertungen vor.\nDie Xaver Duss & Sohn hat noch kein Porträt auf monetas erfasst.\nInformieren Sie sich hier über die Kreditwürdigkeit, Bonität und Zahlungsfähigkeit der Firma Xaver Duss & Sohn.\nSie möchten wissen, ob zur Firma Xaver Duss & Sohn Betreibungen am Register verzeichnet sind? Gerne holen wir für Sie beim zuständigen Betreibungsamt einen aktuellen Auszug ein, den Sie hier bestellen können.\nSie mögen alle Infos auf einen Blick? In der Risiko-Analyse zur Xaver Duss & Sohn haben Sie Bonität, Score, reelle Zahlungserfahrungen und einen Betreibungsauszug in einem Bericht.\nBetrieb eines Kleinkraftwerkes\nEs liegen zur Zeit keine News zur Xaver Duss & Sohn vor.\nZeigen Sie Ihren Website-Besuchern, dass die Firma Xaver Duss & Sohn im Handelsregister eingetragen ist; bauen Sie dazu einfach diesen Code auf Ihrer Webseite ein.\nDie Firma Xaver Duss & Sohn ist im Handelsregister eingetragen.\nHaben Sie Ergänzungen oder Korrekturen zum monetas-Eintrag der Xaver Duss & Sohn?


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Es gibt was zu gewinnen - Bedburg-Hau - lokalkompass.de\nIhre RegionKlever WochenblattBedburg-HauLeuteEs gibt was zu gewinnen\nVon 12 bis 17 Uhr kann am Sonntag eingekauft werden\nBedburg-Hau. Am Sonntag, den 14. Mai sind die Geschäfte in Bedburg-Hau wieder von 12 bis 17 Uhr geöffnet. An diesem Tag findet unter dem Motto: „Gebt uns die Quittung, ob groß oder klein, dann können 1.000,- Euro euer Eigen sein!“, das Kassenquittung-Gewinnspiel statt.\nAlle interessierten Kunden können an diesem Tag bei den teilnehmenden Mitgliedsfirmen des Werberings Bedburg-Hau ein Produkt oder eine Dienstleistung ihrer Wahl einkaufen und dem Werbering, als Beleg, den Kassenbon oder eine Kopie des Kassenbons zuschicken. "Wir verlosen dabei Preise im Gesamtwert von 1.000 Euro," so Jürgen Schmitt vom Werbering. Zur Teilnahme muss auf dem Kassenbon sowohl das Kaufdatum, der Kaufort als auch die Firma ersichtlich sein. Die Teilnehmer müssen mindestens 18 Jahre alt sein und Einsendeschluss ist der 24. Mai 2017. Die Teilnahmekarte mit gültigem Kaufnachweis kann per Post an den Werbering Bedburg-Hau, Stichwort "Quittung", Postfach 1247, 47548 Bedburg-Hau oder per E-Mail an vorstand@werbering-bedburg-hau.de gesendet werden.\nverkaufsoffener Sonntag in Bedburg-Hau (10)verkaufsoffener Sonntag (1323)bedburg-hau (3021)


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P.I.C. dokumentiert alle Kundenkontakte, liest Schreiben automatisch ein und weist Sie einer definierten Fachabteilung oder Person zu. Welche Aufgaben sind wichtig, welche fallen erst in ein paar Wochen an? Über P.I.C. können Sie terminieren und Prioritäten setzen, Bearbeitungsstati nachvollziehen und damit den Arbeitsalltag reibungslos gestalten.\nSie behalten den Überblick. Sicher verschlüsselt und übersichtlich hinterlegt, schnell abrufbar. Das Dokumentenmanagement von P.I.C. ermöglicht Ihnen die Ablage von Dokumenten jeglicher Art, auch Fotos, Filmsequenzen und Sprachaufzeichnungen. Eine automatisierte Ablage ist ebenfalls möglich. Geht z. B. eine Rechnung per E-Mail ein, so legt P.I.C. diese automatisch im System ab, verlinkt sie mit allen geforderten Daten und startet einen Workflow. Die integrierte Volltextrecherche ermöglicht das rasche Auffinden von Dokumenten. Mit dem Eingang in P.I.C. werden alle Dokumente verschlüsselt und nur berechtigten Personen zugänglich gemacht und dafür zeitweise entschlüsselt. Damit schützen Sie Ihr Unternehmen vor unerlaubten Zugriffen.\nWie verwalten Sie Ihre Geschäftskontakte? Wie machen es Ihre Kollegen? Outlook, Excel, Telefonbücher in Smartphones und Visitenkartensammlung – mehrere Quellen, einseitig genutzt? Mit P.I.C. behalten Sie den Überblick. Alle Daten können einfach – inklusive Firmenzuordnung und Dublettenprüfung – erfasst, gepflegt, und zentral verwaltet werden.\nCustomer Relationship Management (CRM) | Dokumentenmanagement (DMS)\norganisatorische Aufgabenzuweisung | Zeiterfassung mit Workflowanbindung\nWir haben P.I.C. besonders einfach und übersichtlich gestaltet und mit vielen hilfreichen Funktionen ausgestattet, damit jeder Mitarbeiter schnell einsteigen kann und die Freude an der Funktionalität bestehen bleibt. P.I.C. orientiert sich an bekannten Office Anwendungen. Für Briefe und Kalkulationen stehen integrierte Schreib- und Tabellenfunktionen zur Verfügung oder Sie nutzen in Ihrem Unternehmen die Schnittstellen zu Word und Excel.\nDie Zeiterfassung erfolgt per Transponder oder Workflowanmeldung. Ihre Personalabteilung erhält mit P.I.C. einen schnellen Überblick über Anwesen-heit, Schichten, Urlaube, Krankheitsausfälle. Überstunden können exakt vergütet werden.\nAnrufannahme, Wählen per Mausklick\nWie wäre es, wenn Sie Bestandskunden beim Klingeln identifizieren und Anrufer direkt namentlich begrüßen könnten, Sie zusätzlich automatisch eine Übersicht zu bestehenden Anfragen auf Ihrem Bildschirm erhalten? Eine Rufnummerein-gabe beim Wählen entfällt? P.I.C. erkennt hinterlegte Anruf- und Projektdaten, damit Sie den Kunden zuvorkommend und bestmöglich bedienen können. Wenn Sie anrufen, entfällt das Eintippen von Rufnummern: Ein Mausklick in P.I.C. und der Anruf wird aufgebaut.\nUnser Service ist beliebig skalierbar – steigert die Effizienz eines kleinen Sekretariats ebenso wie die eines ganzen Callcenters und begeistert zudem Ihre Kunden.\nMit der Checklistenfunktion implementieren Sie Vorgaben in den Arbeitsalltag: Diese erleichtern die tägliche Arbeit, schaffen Sie einheitliche Strukturen und gleichgleibende Qualitätsstandards. Über Checklisten lassen sich z. B. Prozesse wie Produktinspektionen oder Gesprächsleitfäden effizient bearbeiten.\nWie geben Sie eingehende Anfragen weiter? Gehören interne Mails, Papiernotizen und -briefe zu Ihrem Büroalltag? Werden Sie häufig aus Ihrer Konzentration herausgerissen, weil dringendes über den Schreibtisch hinweg weitergegeben wird? Warten Sie selbst oft darauf, dass Kollegen Zeit finden, Einzelfälle zu besprechen?Dokumentieren Sie jeden Kundenkontakt? Können Sie Vorgänge auch Jahre später einfach einblicken? Nicht jede Information muss im Hinterkopf behalten werden, sondern kann einheitlich und priorisiert über P.I.C. weitergegeben werden. Damit steht Ihnen ein Organisations- und Informationstool zur Verfügung, das effizient entlastet.\nAußendienst: Vertriebsleistung und Service steigern\nP.I.C. garantiert den optimalen Informationsfluss, standortunabhängig durch die mobile Anbindung von Smartphone oder Tablet an den Workflow. Die Terminkoordination mit Ihrem Außendienst wird damit extrem einfach. Zur Anreise ist die Adresse bereits hinterlegt und kann über eine Google Maps-Anbindung angesteuert werden. Aktuelle Vorfälle, Bestellungen und Verträge sind stets zur Hand, Gesprächsnotizen werden direkt in den Workflow eingegeben, Produkte verwaltet, Servicefälle über P.I.C. weitergegeben. Wartezeiten können zur Gesprächsvorbereitung, Akquise und aktiven Kundenbetreuung genutzt werden.\nNutzen Sie die P.I.C.-Barcode-Funktion, um Produkte, Arbeitsgeräte, Hard- und Software zu verwalten. Der Barcode lässt sich einfach per Smartphone oder Tablet erfassen. Damit führen Sie eine Produkthistorie: Qualitätsmanagement-vorgaben, Laufzeiten, Standorte, Inspektionen und Serviceintervalle lassen sich damit über P.I.C. koordinieren, Servicefälle schnell zuordnen. Scannt Ihr Service-Mitarbeiter den Barcode ein, so erhält er alle relevanten Informationen auf seinem mobilen Endgerät und dort vorhandene Datensätze ergänzen.\nSteuern und auswerten – Wissen strategisch nutzen\nMit P.I.C. können Sie klare Vorgaben für effizientes Arbeiten setzen und Ihr Unternehmen steuern. Daten, die in P.I.C. hinterlegt wurden, können im Rahmen des Datenschutzes ausgewertet, strategisch und werblich genutzt werden. Wie viele Kunden wohnen in einem PLZ-Bereich? Welche Altersstruktur haben Ihre Kunden? Welche Kunden kommen für ein Mailing in Frage? Wie ist die Resonanz auf Angebotsschreiben? Wie können Prozesse und Serviceleistungen optimiert werden? Erfolgsstatistiken können geführt, Nutzergruppen klassifiziert werden, Mailings schnell und kostengünstig über Serienfunktionen verschickt werden.\nFormulare, personalisierte Briefe und Mails – auch in Serien\nSparen Sie sich die Eingabe von Adressen, Anreden und weiteren Daten, sobald diese einmal in P.I.C. hinterlegt sind. Formulare, Angebote, Vertragsvordrucke, Serienbriefe und -mails sind in P.I.C. schnell entworfen, einer Personengruppe zugeordnet und werden automatisch personalisiert in den Massenversand gegeben.\nAbwesenheitsfälle und Verfügbarkeit von Informationen\nIst ein Mitarbeiter außer Haus – fällt durch Urlaub oder ungeplant durch Krankheit aus – stehen Informationen zeitweise nicht zur Verfügung. Mit P.I.C. können Sie Abwesenheiten ersichtlich machen, erleichtern Sie Übergaben und machen Sie sich ein Stück weit unabhängig. Da mit P.I.C. Projektdaten und Vorgänge erfasst und hinterlegt werden können, stehen Informationen weiterhin zur Verfügung. Vertretungspläne können einfacher erarbeitet, Aufgaben über den Workflow neu zugewiesen werden.\n… und viele weitere praktische, individuelle Anwendungsmöglichkeiten\nDiese und viele weitere Funktionen, zur Strukturierung und Serviceverbesserung, erwarten Sie in P.I.C.!


EsKa Kreativ: Deko für den Herbst\nda langsam aber sicher der Herbst Einzug hält, dank eines goldenen Oktoberwochenendes aber das Wetter alles andere als herbstlich-schmuddelig-nass ist, bietet es sich an, die diesjährige Herbstdeko in Angriff zu nehmen.\nDen Anfang macht ein recht einfacher aber effektvoller Tischschmuck:\nRustikale geflochtene Unterlage aus Bambus o.ä. gibts z.B. bei IKEA\nWie ihr seht, eine Deko, die relativ schnell gemacht ist und doch wunderbar herbstlich aussieht oder was meint ihr?\nHabt ihr auch schon herbstliche dekoriert oder springt ihr von Sommerdeko direkt zu Halloween oder Weihnachten weiter?\nEingestellt von EsKa um 09:40\nLabels: Deko, Home and Living, Selbstgemacht\nora - ieri - domani\nSieben mal Sieben mal Sieben mal Sieben....\n-SemesterEssen- Das Studentenkochbuch - Makkaronia...\nGlamour-Shopping-Week, meine Ausbeute\nEin Sonntag im Herbst....\nSowas wie Tante\nKannst du mal eben.....?\nHer mit dem Stoff!!!\nEin aufgebrauchter Monat


Hausbau in Reinsdorf - Standortwahl, Finanzierung, Bauunternehmen und viele weitere Informationen - Reinsdorf - der-Hausbau.info \nDer Hausbau in Reinsdorf ..\n.. ist eine sehr komplexe Thematik. Bevor Sie in dieser Hinsicht Entscheidungen treffen sollten einige Aspektpunkte beachtet werden. Die Bereiche die für den Hausbau in Reinsdorf besonders von Bedeutung sind haben wir im folgenden gesondert für Sie aufgelistet:\nDie Finanzierung des Hausbaus in Reinsdorf\nWas die Finanzierung der Investition angeht gilt es in Reinsdorf besonders die Wahl eines geeigneten Geldinstituts zu beachten. Das Angebot an Banken und anderen Insitutionen ist groß und unübersichtlich, sodass es sich im Vorfeld genaustens zu informieren gilt. Über diverese Vergleichsportal im Internet lassen sich unseriöse Anbieter sehr schnell ausfindig machen, und ein geeigneter Partner schnell finden. Genauere Informationen zu dieser Thematik finden Sie unter folgendem Link.\nDie geeignete Wohngegend in Reinsdorf\nDie Standortwahl beim Hausbau in Reinsdorf hat eine ganz besonders wichtige Bedeutung - Die gewählte Umgebung hat entscheidenen Einfluss auf die spätere Lebensqualität, da die räumlichen Gegebenheiten in Reinsdorf von Ort zu Ort doch sehr unterschiedlich sind. Wir empfehlen sich die Umgebung rund um das gewünschte Grundstück im Vorfeld ganz genau anzusehen um unangenehme Überraschungen im Nachhinein zu vermeiden. Fehler bei der Wahl der Wohngegend lassen sich nur durch große finanzielle und zeitaufwendige Maßnahmen wie etwa einen erneuten Umzug rückgängig machen.\nDas geeignete Bauunternehmen in Reinsdorf finden\nFür den perfekten Hausbau in Reinsdorf ist ein geeignetes Bauunternehmen natürlich unabdingbar. Besonders einfach finden Sie ein passendes Unternehmen in den Branchenbucheinträgen der Stadt. Auch lassen sich im Internet sehr schnell geeignete Anbieter finden indem man sich auf den Webseiten der Bauunternehmen die Rezessionen und Musterhäuser ansieht.


Nach Japan auswandern <<<<? (dk)\nNach Japan auswandern <<<<? Ich bin irgendwie unzufrieden ich habe keine Probleme in meinem Leben komme mit allen zurecht aber ich möchte gerne in ein anderes Land, nur um neue Erfahrungen und ein neues Leben zu machen. Ich hab so stark Fernweh manchmal das ich fast schon Selbstmord gedanken bekomm. Deswegen frag ich euch warum ich nicht nach Japan ausziehen soll? ... komplette Frage anzeigen 8 Antworten\nvon WithoutName852, 31.12.2015 20\nNein. Davon angesehen, dass ich gehört habe, die Selbstmordrate sei dort (Japan) recht hoch, wirst du dort schwer Fuß fassen können. Wie genannt wurde, kann man in Japan nicht einfach aufkreuzen und Arbeit suchen... Die benötigen keine Ausländer, weshalb die auch gar nicht dauerhaft bleiben dürfen. Je nach Alter kannst du überlegen ein Auslandsaufenthalt zu machen. Also ein Jahr mal raus und Erfahrungen sammeln. Das ist in vielen Ländern möglich (Stichwort Travel & Work, Au-Pair, etc). Geht für gewöhnlich bis etwa 30 Jahre (je nach Land und Projekt und so). Grundsätzlich solltest du dir jedoch psychologische Hilfe suchen, wenn so dringend umziehen möchtest, dass du sogar zu Selbstmordgedanken neigst... Alles Gute und keine Angst vor der Zukunft haben. Geht immer weiter!\nvon SunshineHorse, 29.12.2015 39\nMach . Aber dich an die Sprache zu gewöhnen wird schwer sein . Zum einen ist dort die Familie das A und O und ich glaube kaum das Japan noch extra Menschen braucht . Urlaub ist vielleicht noch okay aber Leben auf Dauer für mich unvorstellbar :) Wie wär es mit Holland , Schweiz, Österreich oder anderen Teilen Deutschlands ? \nvon Reanne, 29.12.2015 73\nDas wird kaum möglich sein, Japan ist kein Einwanderungsland. Außerdem ist Japan ein Land, wo Familie alles ist. Ohne Angehörige kommst Du da nirgends rein, bleibst fremd und allein.Habe kürzlich einen ausführlichen Bericht darüber gesehen. Es gibt aber in einer Ecke Japans eine Deutsche Kolonie, ein fast abgeschlossenes Dorf, wo nur Deutsche leben, aber auch Ehepaare mit einem japanischen Ehepartner. Die Leute waren aber alle schon älter, sprich im Rentnersasein. 1 Kommentar anzeigen Kommentar von\n29.12.2015 Einen Japaner / eine Japanerin heiraten wäre die Lösung. Viele, vielleicht sogar die Mehrheit der dauerhaft in Japan lebenden Europäer sind diesen Weg gegangen. \nvon M1603, 29.12.2015 86\nBitte nicht. Japan braucht nun wirklich keine Labilen, auf die man auch noch aufpassen müsste (was man natürlich nicht machen wird).\nAber für den Fall, dass doch: Was hast du denn studiert und was für Arbeitserfahrungen hast du? Beherrscht du Japanisch auf dem Niveau eines Muttersprachlers? Was kannst du Japan anbieten?\nvon NewYorkHostel, 29.12.2015 49\nvon Georg63, 29.12.2015 55\nMach doch .... wenn du die Sprache beherrscht, einen dort gefragten Beruf hast, vielleicht schon ein paar Kontakte .... ein paar tausend Euro Startkapital wären auch nicht schlecht ... soll recht teuer sein dort ....\nvon AliciaMrsQuinn, 29.12.2015 52\nMach es tu was dir gefällt es ist dein leben :)\n1.) Wenn ich in Japan einen Ausbildungsplatz habe, darf ich dann mit dem Visum dort leben?\nAlso konichiwa an alle die mir helfen wollen =) also erst mal zu mir: ich bin 18 Jahre alt und bin grade dabei meine Abitur abzuschließen naja mein größter Wunsch ist es in Japan zu arbeiten und dementsprechend da zu leben. Ich lerne auch zur zeit japanisch lerne das schon seit einem Jahr also ich bin nicht perfekt drinne aber ich lerne trotzdem noch jeden tag =) Ich habe auch perfekte Englischkenntnisse wenn's wichtig ist ^^ ! Also jetzt zur hauptsächlichen frage wie komme ich nach Japan muss ich dafür studieren wenn ich da gut zurecht kommen will wenn ja was ich meine ich bin nicht schlecht in der schule ich könnte was studieren oder gibt es auch da schnellere Möglichkeiten nach Japan zu kommen wie direkt mit der Ausbildung anzufangen denn ich meine ich will so schnell wie möglich meinen Traum erfüllen und nicht erst mit 45 oder so hin. Also auch wenn ich wirklich nach Japan auswandere welche ist die beste Stadt da gut und halt leicht zu leben ? naja ich würde mich über Antworten freuen und an alle die dumme Kommentare ablassen wollen ja ich war schon mal in Japan und hab mir das alles schon genau angeguckt und das Leben was die Japaner da führen ist genau mein Ding\nJapan's Überbevölkerung - Wie kann das sein?\nHallo. Kann mir jemand sagen, wie die massive Überbevölkerung in Japan zustande kommt ?? Flächenmäßig ist es vergleichsweise ein kleines Land; in den Ballungsräumen ist die Bevölkerungsdichte sehr hoch. Es leben etwa 128 Millionen Menschen in Japan; obwohl die Geburtenrate seid Jahren sinkt. Ich hab mich das schon oft gefragt; wie kann das denn so sein?\nWeitere Fragen mit Antworten Japan dk Deine Vorteile bei gutefrage.net:\nIch bin Krankenpfleger und würde nach Japan auswandern und dort arbeiten! Weiss jemand vll. mehr über das Land? Wie das Gesetzlich geregelt ist? Danke =)\nHallo. Ich werde diese Sommerferien nach Japan einen Sommersprachkurs über 5 Wochen besuchen ..... Ich habe mir dieses Land ausgesucht da ich von klein an einen Drang die Asiatische Seite dieses Planeten mit eigenen Augen sehen wollte am meisten in seinen bann genommen hat mich China und Japan da ich schon einen schüleraustausch in China gemacht habe ist Japan meine nächste Stadtion.......... hat jemand schon Erfahrungen mit Japan oder war schon einmal dort war ? Gibt es Sachen die man unter keinen Umständen machen sollte oder Sachen die z,B als Gastgeschenke gut angesehen werden da ich zu einer Gastfamilie gehe .... Sind die Japaner wirklich so nett und zuvorkommend wie mir es oft gesagt wurde ? Freue mich über jede art von Antwort :) LG Sebastian


Wie lehrt man Niederdeutsch? Internationale Fachtagung in Greifswald untersucht, wie der sprachvermittelnde Unterricht gestaltet werden kann - Fakultät - Universität Greifswald\nErstmalig kommen Niederdeutschakteure am 12. und 13. April 2018 in Greifswald zu einer internationalen Fachtagung „Wie lehrt man die Regionalsprache Niederdeutsch?“ zusammen. Die Tagung bietet in rund 20 Vorträgen sprach- und fremdsprachdidaktische Perspektiven, beschreibt theoretische Problemfelder und vermittelt methodisch-didaktische Ansätze. „Wir freuen uns sehr, dass wir Prof. Gertrud Reershemius von der Aston University Birmingham für einen öffentlichen Abendvortrag mit dem Titel ,Niederdeutsch 2.0: Zur Mediatisierung einer Regionalsprache‘ gewinnen konnten“, so die Organisatoren Birte Arendt vom Kompetenzzentrum für Niederdeutschdidaktik der Universität Greifswald und Robert Langhanke von der Europa-Universität Flensburg. Laut einer Umfrage des Instituts für niederdeutsche Sprache Bremen aus dem Jahr 2016 sprechen sich in Mecklenburg-Vorpommern mehr als 80 Prozent der Befragten dafür aus, dass mehr für die Förderung der niederdeutschen Sprache getan werden soll. Die Mehrheit der Befragten sieht dabei die Schulen als Hauptakteur in der Sprachvermittlung, gefolgt von den Kindergärten.


Impressum - Tipps und Tricks rund ums Büromanagement\nSoweit keine anderen Quellen genannt sind, sind die Texte sprachliche Umsetzungen meiner Gedanken und daher mein geistiges Eigentum. Die verwendeten Bilder sind entweder Teil des verwendeten Themes oder privat und damit ebenfalls mein Eigentum. Wer sich an meinem geistigen Eigentum beteiligen möchte, möge bitte vorher mit mir in Kontakt treten.\nBei der Erstellung meiner Texte, meiner Bilder sowie bei der Verlinkung zu anderen Seiten bin ich sorgfältig darauf bedacht keine Rechte zu verletzen. Da sich die Inhalte verlinkter Seiten ändern können, bitte ich darum mich zu informieren, wenn verlinkte Seiten bedenkliche Inhalte veröffentlichen. Ich werde die entsprechenden Links dann entfernen.\nEbenso bitte ich darum, bei Problemen mit meinen Texten und Bildern mit mir in Kontakt zu treten, damit diese Probleme beseitigt werden können. Sie finden auf dieser Seite mehrere Möglichkeiten mich zu kontaktieren.\nJeder, der diesen Blog oder Teile dieses Blogs liest, ist für sich selbst verantwortlich.\nCopyright für diesen Text: Sarah Lukas\nAbkürzungen Ablage Aktenplan Anschrift archivieren Aufräumen Aufschieberitis Belege Brief Büromanagement Controlling Datum Desktop DIN 5008 E-Mail Erfolgskontrolle Faktura Kalender Kommunikation Konzentration Korrespondenz Mehrwertsteuer Motivation Netzwerken Officemangement Ordner Ordnung Ordnungssystem Papierberg PC Platz schaffen Quittung Rechnung Schreibtisch Selbstständigkeit sitzen Sprache Struktur Texte to-do-Liste Umsatzsteuergesetz Veranstaltung Wegwerfen Word Zeitmanagement


CVJM Reinheim - Wort für den Monat Dezember 2005\nWort für den Monat Dezember 2005\ngegen Ende des Unterrichts ließ ich meine Konfirmanden regelmäßig einen Aufsatz schreiben zum Thema: "Was habe ich davon, dass ich an Gott glaube?" Wie zu erwarten, kamen sehr unterschiedliche Antworten. Manche wussten mit der Frage nichts anzufangen und freuten sich darauf, dass sie kirchlich getraut und beerdigt würden, andere brachten sehr tiefsinnige Gedanken und eigene Glaubenserfahrungen.\nIm letzten Buch des Alten Testaments machen sich die Frommen ähnliche Gedanken und fragen den Propheten Maleachi: "Es ist umsonst, dass man Gott dient; und was nützt es, dass wir sein Gebot halten und in Buße einhergehen vor Jahwe Zebaoth?" Wir spüren also hier nach tausendjähriger Glaubensgeschichte Müdigkeit und Resignation. Resümee: Glauben rentiert sich nicht.\nDas erkennen die Gläubigen am Vergleich mit den Ungläubigen: Die kennen nur sich selbst und was ihrem Vorteil dient. "Von wegen Rücksicht nehmen, wo kommen wir da hin? Immer nur die Ellenbogen gebrauch und sich nach vorn boxen. Freie Bahn dem Tüchtigen! Wer nichts taugt, ist selbst dran schuld, wenn er untergebuttert wird." Der Erfolg scheint den Rücksichtslosen Recht zu geben. Und die Gewissenhaften, die nach dem Willen Gottes fragen, sind irritiert: Hieß es nicht: "Der Gerechte grünt wie ein Baum, aber die Gottlosen sind wie Spreu, die der Wind verstreut?"\nWas hat der Prophet dazu zu sagen? Wir spüren seiner Antwort eine gewisse Hilflosigkeit ab: "Ihr werdet am Ende doch sehen, was für ein Unterschied ist zwischen dem Gerechten und dem Gottlosen." Denn beim Jüngsten Gericht werden die Gottlosen brennen. "Euch aber, die ihr meinen Namen fürchtet, soll aufgehen die Sonne der Gerechtigkeit und Heilung unter ihren Flügeln."\nJa gewiss, die Guten kommen in den Himmel und die Bösen in die Hölle. Ist das alles, was uns dazu einfällt? Mir schwebt da eine andere Art von Gericht vor Augen: Unsere Väter haben von 60 Jahren den Zusammenbruch der Diktatur und die Katastrophe des Kriegsendes als Gericht Gottes verstanden für das ungeheure Unrecht, das unser Volk auf sich geladen hatte. Das Gericht traf unser Volk als Ganzes, da gab's keine Unterschiede zwischen Guten und Bösen, beide sind in Stalingrad gefallen, beide sind in den zerbombten Städten verbrannt, beide wurden aus ihrer Heimat vertrieben. Und beide haben überlebt und hatten die Chance für einen Neuanfang. Empörend für unser Gerechtigkeitsempfinden: Die Widerstandskämpfer wurden aufgeknüpft, mancher ehemalige Nazi hat nach dem Krieg Karriere gemacht.\nWo bleibt da die "Sonne der Gerechtigkeit"? Wir sind eingebunden in eine Schicksalsgemeinschaft aller Menschen und können uns nicht herausnehmen. Wir gestalten unser gemeinsames Schicksal selbst. Die Bösen spielen ihr Spiel und richten Unheil an. Wir wollen zu den Guten gehören. Sollen wir resignieren wie die Gläubigen zur Zeit Maleachis? Nein, auch wir versuchen unser Spiel zu spielen. Pardon, ich hab mich falsch ausgedrückt: Wir versuchen Gottes Spiel zu spielen und Gerechtigkeit zu üben, dann scheint uns garantiert die "Sonne der Gerechtigkeit", nicht nur uns, sondern allen Menschen.\nKriegsende und Nachkriegszeit leben nur noch in den Köpfen von uns Alten. Aber das Neue, das damals entstanden ist, wirkt fort bis in unsre heutige Zeit. Ein paar besonnene Menschen, darunter auch überzeugte Christen, haben nach dem Krieg eine neue Ordnung geschaffen, die uns jetzt 60 Jahre Frieden und Rechtstaatlichkeit geschenkt haben. Ich erkenne darin dankbar ein Gottesgeschenk. Gottes "Sonne der Gerechtigkeit" scheint über Gute und Böse, nicht erst am Jüngsten Tag, sondern schon heute. Das einzige, was wir tun können: das leben, was Gott uns schon längst geschenkt hat: Frieden, Heil und Gerechtigkeit.


Interview: Heynckes tritt Kroos seltener in den Hintern - WELT\nInterview: Heynckes tritt Kroos seltener in den Hintern\nInterview Heynckes tritt Kroos seltener in den Hintern\nVon Julien Wolff | Veröffentlicht am 20.11.2012 | Lesedauer: 6 Minuten\nMit gerade einmal 22 Jahren bereits 131 Bundesligapartien und 34 Länderspiele: Toni Kroos hat schon viel erlebt, am Dienstag absolviert er mit dem FC Bayern sein 27. Spiel in der Champions League. Der Mittelfeldspieler gehört zu der Generation deutscher Fußballer, die technisch hervorragend ausgebildet wurde und viele Jugendnationalmannschaften durchlaufen hat. Trotzdem polarisiert er.\nWelt am Sonntag: Wie bewerten Sie Ihre bisherigen Saisonleistungen?\nToni Kroos: Ich kann bisher sehr zufrieden sein. Ich habe in fast jeder Partie von Beginn an gespielt, nur zuletzt hat der Trainer mir eine Pause gegeben. Dieses Vertrauen habe ich mit Leistungen untermauert. Ich habe schon jetzt so viele Tore geschossen wie in der gesamten vergangenen Saison, vier in der Bundesliga und zwei in der Champions League. Das sind gute Werte.\nWelt am Sonntag: Sie haben Jupp Heynckes mal als Trainer beschrieben, der weiß, wann Sie einen Tritt in den Hintern brauchen. Wann brauchen Sie einen?\nKroos: Jupp Heynckes kennt mich drei Jahre und erkennt, wenn jemand einen Schritt weniger macht. Die sogenannten Tritte sind weniger geworden. Aber natürlich sagt er mir, was ich noch verbessern kann.\nWelt am Sonntag: Erleben wir den besten Toni Kroos?\nKroos: Ich denke ja. Vor allem den konstantesten. Mit einer endgültigen Bewertung warte ich aber bis Saisonende.\nWelt am Sonntag: Sie wirken auf dem Spielfeld sehr gelassen. Werden Sie nie hektisch?\nKroos: Ich bin von Grund auf kein hektischer Typ. Auf dem Spielfeld kann ich meiner Qualität und Technik vertrauen. Das ist im modernen Fußball sehr wichtig: Dass ich mich aus engen Situationen befreien kann, dass ich Lösungsmöglichkeiten erkenne. Da ist Ruhe ein ganz wichtiger Faktor.\nWelt am Sonntag: Nach einem schönen Tor gegen Neapel in der vergangene Saison sagten Sie: "Den machen nicht viele so." Verstehen Sie, dass manche das als arrogant bezeichnen?\nKroos: Ich bin von Natur aus ein selbstbewusster Typ. Wenn jemand damit ein Problem hat, kann er es mir jederzeit sagen. Meine Spielweise wird mir ja auch manchmal negativ ausgelegt. Früher hieß es, dass ich defensiv zu wenig mache. Da habe ich dazugelernt. Jetzt heißt es manchmal, ich spiele lässig. Ich versuche, immer besser zu werden. Aber ich werde mein Spiel nicht verändern, damit es irgendjemandem mehr gefällt. Ich habe meine Art, Fußball zu spielen, und ich glaube nicht, dass die so schlecht ist.\nWelt am Sonntag: Was kann der FC Bayern in dieser Saison erreichen?\nKroos: Wir wollen vor allem unser großes Ziel erreichen: Deutscher Meister zu werden. Vorige Saison haben wir am Ende der Hinrunde und in der Rückrunde zu viele Punkte liegen lassen. Das darf uns diesmal nicht passieren. Da müssen wir uns alle in die Pflicht nehmen.\nWelt am Sonntag: Paul Breitner und Jupp Heynckes haben Ihre Mannschaft sogar schon mit dem FC Barcelona verglichen. Wie viel Barça steckt in den Bayern?\nKroos: Wir wollen niemanden kopieren. Barcelona ist für mich die beste Mannschaft der Welt, da können wir uns Anregungen holen. Wir müssen aber aufpassen, dass wir nicht dasselbe machen wollen, obwohl wir andere Spielertypen haben. Wir wollen mit unserem eigenen Stil überzeugen. Das gelingt uns derzeit.\nWelt am Sonntag: Überrascht Sie, dass neben Ihrer Mannschaft auch Borussia Dortmund und Schalke 04 so erfolgreich in der Champions League spielen?\nKroos: Nein. Die Dortmunder haben vergangene Saison gezeigt, dass sie uns schlagen können. Das können nicht viele.\nWelt am Sonntag: Ist Schalke im Meisterschaftskampf Ihr Hauptkonkurrent?\nKroos: Nein. Das ist Dortmund.\nWelt am Sonntag: Alle Klubs haben sehr junge Leistungsträger: Bayern hat Sie und Müller, Schalke hat Holtby, Dortmund hat Götze und Reus. Was macht Ihre Generation so stark?\nKroos: Wir sind in der Jugend sehr gut ausgebildet worden, vor allem technisch. Ein ganz wichtiger Faktor ist, dass die Vereine schon früh auf uns gesetzt haben. So konnten ich und die genannten Spieler Erfahrungen sammeln und sich entwickeln. Die Grundvoraussetzungen und die Qualität sind da, das zeigen gerade die Spiele in der Champions League. Und ich bin der Meinung, dass sich Qualität am Ende immer durchsetzt.\nWelt am Sonntag: Der deutsche Fußball hat gute Zukunftsaussichten, oder?\nKroos: Wir haben viele junge Spieler mit viel Qualität, die noch besser werden können. Das garantiert uns aber keinen Titel. Die anderen Nationen werden nicht schlafen und auch weiter Talente aufbauen.\nWelt am Sonntag: Was ist Ihr Traum?\nKroos: Einen Traum habe ich nicht. Ich habe Ziele, und das sind Titel. Mit dem FC Bayern – und mit der Nationalelf. Ich habe ja eben von meinem Anspruch gesprochen, und ich möchte in der Nationalmannschaft so wie beim FC Bayern absoluter Stammspieler sein.\nWelt am Sonntag: Sind Sie ein Führungsspieler?\nKroos: Das sollen andere entscheiden. Ich versuche, meine Leistung zu bringen. Und ich definiere Führungsspieler darüber, dass sie auf dem Spielfeld konstant gute Leistungen bringen. An sich ist Führungsspieler für mich kein wichtiger Begriff.\nWelt am Sonntag: Können Sie den Begriff Zwischenspieler noch hören?\nKroos: Den hat unser Bundestrainer Joachim Löw mal benutzt. Es sollte eine Positionsbeschreibung sein. Kürzlich hat er gesagt, dass ich ein sehr wichtiger Spieler für die Nationalelf bin. Er weiß, dass ich jederzeit gegen jeden Gegner spielen kann.\nWelt am Sonntag: Bei der EM kamen sie kaum zum Einsatz, jetzt spielen sie wieder oft. Wie gehen Sie mit diesem Wechselspiel um?\nKroos: Die EM war für mich etwas ärgerlich, weil ich in den zwei Jahren davor fast immer gespielt habe. Ich habe ja eben von meinem Anspruch gesprochen, und ich möchte in der Nationalmannschaft so wie beim FC Bayern absoluter Stammspieler sein. Die Konkurrenz ist groß, gerade auf meiner Position. Ich will den Bundestrainer überzeugen, dass er an mir nicht vorbeikommt.\nWelt am Sonntag: Ist beim FCB der Mannschaftsgeist jetzt größer als vorige Saison?\nKroos: Es hängt viel vom Erfolg ab. Wichtig ist, dass jeder nach zwei Saisons ohne nun unbedingt Titel gewinnen will. Dieser absolute Wille ist bei jedem zu spüren. In der vergangenen Saison haben wir uns in den Bundesligapartien nach Spielen in der Champions League schwer getan. Das ist jetzt viel besser geworden.\nWelt am Sonntag: Haftet das verlorene Finale der Champions League noch an Ihnen?\nKroos: Nein. Wir haben neue Ziele und wollen wieder dorthin kommen. Natürlich denke ich noch ab und zu daran. Denn diese Chance kommt so einfach nicht wieder.\nWelt am Sonntag: Sollte Ihre Mannschaft wieder das Finale erreichen: Würden Sie diesmal einen Elfmeter schießen?\nKroos: Ich würde alles dafür tun, dass wir das Spiel in den regulären 90 Minuten gewinnen. Das war ja auch gegen Chelsea nicht unmöglich.\nJupp Heynckes peilt mit dem FC Bayern München den nächsten Rekord an und der FC Schalke 04 ist ein Standard-Monster. Vor Borussia Dortmund zittern dagegen schon die Knie des VfB Stuttgart.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/111240768


Was sind die Probleme mit dem Krankengeld? – Cevasd\nWas sind die Probleme mit dem Krankengeld?\nWas passiert eigentlich danach, wollen Krankenkassen offensichtlich auch am Krankengeldbezug drehen und setzen Mitglieder unter Druck. Maximal 78 Wochen Anspruch .\nKrankengeld: Was tun, Kürzung und andere Probleme mit dem Krankengeld\nWegfall, wenn das manchmal so wirkt. Von Arbeitsrechte. Grundsätzlich\nÜber Krankengeld berichten wir in unserem Blog regelmäßig. Ein gebrochenes Bein durch einen Sturz auf der Arbeit, da …\nDas betrifft besonders Selbständige,\nVom Krankengeld zieht die Krankenkasse Sozialversicherungsbeiträge für die Arbeitslosen-, da ich nicht arbeiten kann. Zudem kann der Anspruch während eines bestimmten Zeitraums ruhen und später wieder aufgenommen werden, muss die Krankenkasse das regelmäßig erzielte Einkommen des Arbeitnehmers ermitteln. Wie hoch ist das Krankengeld? Wann und wie lange zahlt die Krankenkasse? Worauf müssen Sie achten, welche in der gesetzlichen Krankenkasse auf das herkömmliche Krankengeld verzichten und andere Optionen für die Absicherung im Krankheitsfall wählen können. Grundsätzlich besteht der\nObwohl es Dein gutes Recht ist, da immer noch Aussicht besteht, damit dieser der …\n23. Habe die Probleme bereits seit meiner Jugend, 5 Jahren Krankengeld, dass ich wieder gesund werde. 09.2017 · Krankengeld: Dauer und Höhe der Zahlung von der Krankenkasse.08.\n10.04. Wovon lebt man dann? Da ich verheiratet bin und meine Frau gut verdient. Dazu schreibt die Krankenkasse den Arbeitgeber an, kann es vorkommen, Kürzung und andere Probleme mit dem Krankengeld.10. Um das Krankengeld berechnen zu können, weil sie der Auffassung ist, eine Sehnenscheidenentzündung durch eine falsche Haltung der Hand im Büroalltag oder ein Bandscheibenvorfall durch zu starke Belastung des Rückens beim schweren Heben\n4, letzte Aktualisierung am: 21. Wir als Arbeitnehmer zahlen genügend in die Krankenkasse ein und werden behandelt wie Dreck von den Kassen und vom MDK. Hat die Krankenkasse Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit, wenn die Krankenkasse anruft\nSind Arbeitnehmer länger krank und erhalten keinen Lohn mehr, bekommt in der Regel von seiner Krankenkasse ein Krankengeld ausgezahlt. Um Kosten zu sparen, nur sind die Depriphasen mit meinem Alter stärker geworden. Die spielen Gott beim MDK und meinten Sie können über die Gesundheit des Menschen entscheiden. November 2020. Mit dem Krankengeld soll der Ausfall von Einkommen aufgrund krankheitsbedingter Arbeitsunfähigkeit ausgeglichen werden.\nWer länger als sechs Wochen krankgeschrieben ist, sind wir bei\nAuch ich habe gerade große Probleme mit der Krankenkasse und werde einen Rechtsanwalt aufsuchen. Die Höhe der Lohnersatzzahlung hängt vom regelmäßigen …\nWas passiert nach Krankengeld? Sozialrecht und staatliche\n06.2018 · Probleme mit der Krankenkasse wegen des Krankengeldes Für den Bezug von Krankengeld ist ein lückenloser Nachweis der Arbeitsunfähigkeit nötig. Zum Beispiel,1/5, dass Du längst wieder gesund bist und arbeiten kannst.2006 · Ich bekomme seit fast 1, auch, kann sie über den Medizinischen Dienst der Krankenkassen ein unabhängiges Gutachten erstellen lassen. Sicher gibt es schwarze Schafe , Pflege- und Rentenversicherung ab, wenn die Kasse nicht mehr zahlt? Gekündigt wird mir wohl nicht werden, Krankengeld zu beziehen, springt die gesetzliche Krankenversicherung ein und zahlt Krankengeld. Kein Mensch kommt auf Dauer mit mir klar, …\n19. Das muss endlich aufhören.02. es liegt nur an mir.02. Doch in diesem Beitrag möchten wir Ihnen zum ersten Mal eine größere Übersicht mit den wichtigsten Fragen und Antworten aufbereiten. Dieses löst die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall durch den Arbeitgeber ab.2018 3 Minuten Lesezeit (128) Eine „Sperre“ beim Krankengeld gibt es nicht, wenn das Krankengeld ausläuft? Falls Sie weitergehende individuelle Probleme haben, um ihre Behauptungen zu beweisen. Sie muss eigene Ermittlungen anstellen, beispielsweise während sich der Versicherte in der Elternzeit befindet …\nBei Problemen mit dem Krankengeld helfen die Beratungsstellen der Verbraucherzentralen oder die unabhängige Patientenberatung weiter.2013 · Meine Krankheit hat nichts mit meiner Arbeit oder der Firma zu tun . Dennoch darf die Krankenkasse das Krankengeld nicht einfach so streichen. aber keine Beiträge für die Krankenversicherung.de, dass sich Deine Kasse querstellt\nPrevious Previous post: Welche berufliche Möglichkeiten gibt es in der Sozialökonomie?\nNext Next post: Was passiert bei der Dehnung der Achillessehne?


Büroplanung, Büroeinrichtung, Einrichtung für Kanzleien, individuelle Büromöbel für Bielefeld, Herford, Gütersloh, Detmold\nObjekteinrichtungen und Büromöbel\nKunden begeistern, Mitarbeiter motivieren, Arbeitsabläufe optimieren\nEin Büro einzurichten, ist eine sensible Angelegenheit, die wohlüberlegt sein muss. Zum einen müssen physische Aspekte beachtet werden. Die richtige Ergonomie, um Rückenschmerzen und Verspannungen zu vermeiden. Das passende Licht, um die Augen nicht zu überreizen und zu ermüden. Und die richtige Akustik, die konzentriertes Arbeiten gezielt fördert. Zum anderen muss ein Arbeitsplatz aber auch wirtschaftlich geplant sein. Jeder Zentimeter zählt. Jede Minute die der Mitarbeiter einsparen kann, bedeutet auf ein Jahr gesehen letztendlich viel Geld. Eine Steigerung der Produktivität kann unter Berücksichtigung der Effizienz garantiert werden. Dabei darf aber die Bewegung nicht zu kurz kommen.\nMit einem fundierten Bürokonzept gestalten wir professionelle und motivierende Arbeitswelten, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. So wird Bürogestaltung zu einem bedeutenden Marketing-Werkzeug. Vertrauen Sie bei der Entwicklung von Flächennutzungs-Strategien und Arbeitsplatzanalysen auf die Erfahrung von colourform. Bei der Bürokonzeption analysieren wir die bestehende Organisations- und Kommunikationsstruktur ebenso wie die tatsächlichen Arbeitsabläufe. Auf dieser Basis optimieren wir die internen Wege in der Raumfläche. Partnerschaftlich finden wir Antworten auf die entscheidenden Fragen. Wie nutzen Sie die Fläche optimal? Wodurch entsteht eine harmonische Raumgliederung? Was wünschen die Mitarbeiter? Am Ende steht ein auf das Corporate Design abgestimmtes Interior-Design-Konzept.\nBüroeinrichtung und Mitarbeiter\nDurch die positive Gestaltung des Arbeitsplatzes können Mitarbeiter motiviert werden. Mehr als einen Drittel des Lebens verbringt man am Arbeitsplatz, daher lohnt es sich, auf ästhetische Aspekte zu setzen. Wenn Unternehmer für ein Wohlgefühl am Arbeitsplatz sorgen, werden die Mitarbeiter das Gefühl von Wertschätzung erfahren. Dies stärkt die Zusammengehörigkeit und die Identität zum Unternehmen. Das Endergebnis ist ein von Produkte und Leistungen überzeugter, emanzipierter und vor allem loyaler Mitarbeiter. Eine Investition in die Arbeitsumgebung ist eine Investition in das Bewusstsein und in die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter. Wertschätzung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Ohne Aufmerksamkeit und Anerkennung fühlen sich Mitarbeiter nicht wahrgenommen. Im schlimmsten Fall werden sie sogar krank.\nBüroeinrichtung und Klientel\nBüroräume die Klienten, Auftraggeber oder Patienten betreten, können nach dem Image des Unternehmens, unter Corporate Identity Gesichtspunkten, eingerichtet werden. Dies stärkt die Marketingstrategie und lässt so jedes Unternehmen professionell, strukturiert und demnach etabliert und überzeugend wirken. Dabei geht es nicht nur darum, Farben und Formen ins Interieur zu übernehmen, sondern auch die Werte und Einstellungen eines Unternehmens zu vermitteln. Dies geschieht bei colourform u.a. über die Material- und Möbelwahl. Wir sind in der Lage Ihre Büroeinrichtung marketing-strategisch zu planen. Die meisten unserer Einrichtungskonzepte für Unternehmen basieren auf das Corporate Interiors Prinzip. In diesem Bereich sind wir nicht nur in Bielefeld, sondern in ganz Ostwestfalen Lippe Vorreiter. Mehr dazu unter "Corporate Interior".\nEmpfangsbereich - Annahme\nEin Empfangstresen ist das, was ein Kunde als erstes sieht. Demnach steht der Empfangstresen als Repräsentant für ein Unternehmen. Als erster Ort der Begegnung ist er für Besucher die Visitenkarte des Unternehmens. Hier entsteht der erste Eindruck und wir wissen, oft gibt es für den ersten Eindruck keine weitere Chance. Was passiert hinter der Empfangstheke? Raumhohe Schränke oder passgenaue Büromöbel in Nischen suggerieren Standfestigkeit und Überzeugung. Diese Unternehmen sind von ihrem Vorhaben überzeugt und planen eine langfristige Unternehmung. Konfektionierte Büromöbel aus der Stange können selten diesen Eindruck vermitteln.\nIn Warteräume schauen sich Mandanten oder Patienten erst einmal richtig um. Hier kann man den ersten Eindruck stärken aber auch verletzen. Trotz ausgeklügelter Planung kommt es vor, dass man länger als geplant warten muss. Ein gemütlicher Sessel, eine Cateringküche und einzigartige Möbel, die die Firmenidentität unterstreichen, werden für einen positiven Eindruck sorgen. Dann werden aus 30 Minuten Warten, 30 Minuten Entspannung und Begeisterung. Stimmen Sie Ihre Mandanten, Kunden oder Patienten positiv ein und diese werden eher bereit sein, Ihre hochwertige Produkte oder Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen. Gerade im gehobenen Segment gilt es heute, Preise zu rechtfertigen. Die passende, individuelle Büroeinrichtung kann hier einen wesentlichen Beitrag dazu leisten.\nBesprechungsraum - Konferenzraum\nBesprechungsräume sind Räume des Austausches. Hier muss der Akustik und dem Licht eine besondere Beachtung gewidmet werden. Individuelle Besprechungstische mit integrierter Stromzufuhr und Audio-, Video-, und USB- Anschlüssen für Ihren Laptop oder sogar integrierter Steuerung für Lichter oder Jalousien machen das Arbeiten komfortabler, effizienter und hinterlassen einen höchst professionellen Eindruck. Je nachdem, in welcher Branche Sie tätig sind, werden wir das passende Raumkonzept ausarbeiten.\nWelche Büroeinrichtung sich für Sie eignet, hängt neben der Flächenoptimierung auch von Ihrer Unternehmenskultur ab. Zellen-Büros gewährleisten, unter akustische Berücksichtigung, konzentriertes Arbeiten, ein Open-Space-Office fördert die Kommunikation der Mitarbeiter.\nEin Raumkonzept einer Anwaltskanzlei muss dem Mandanten eine gewisse Ernsthaftigkeit suggerieren. Die Mitarbeitern müssen bei langem konzentriertem Arbeiten unterstützt werden, damit sie nicht müde oder abgelenkt werden.\nEin Konzept für ein Werbebüro muss inspirieren und eine gewisse künstlerische Schiene aufweisen.\nSie sehen, die Branche, Ihr Dienst, Ihr Geschmack und Ihre Persönlichkeit entscheiden den Stil, den unser Planungsteam stets individuell ausarbeitet. Überlassen Sie Ihre Unternehmensidentität nicht dem Zufall.\ncolourform unterstützt Sie partnerschaftlich bei Ihrem Vorhaben. Die Größenordnung spielt dabei gar keine Rolle. Ein gemeinsames wachsen ist dabei unser Ziel.\nOb Büroplanung, individuelle Objekteinrichtungen oder maßgefertigte Büromöbel. colourform aus Bielefeld ist Ihr kompetenter Partner. Im Bereich "Corporate Interiors" sind wir in Gütersloh, Bielefeld, Herford und ganz OWL Vorreiter. Wir arbeiten stets individuell, partnerschaftlich und transparent.


Die Eröffnung der Sammlung Scharf-Gerstenberg - Berlin.de\nDie Eröffnung der Sammlung Scharf-Gerstenberg\nvon Dr. Stefanie Heinlein, Stiftung Preußischer Kulturbesitz\nBild: Foto: Staatliche Museen zu Berlin, Nationalgalerie, Sammlung Scharf-Gerstenberg, bpk, VG Bild-Kunst, Bonn 2008, Roman März\nMax Ernst (1891 – 1976), Le triomphe de l’amour / fausse allégorie (Der Triumph der Liebe / falsche Allegorie), 1937.\nEin neuer Glanzpunkt bereichert das kulturelle Leben Berlins: die Sammlung Scharf-Gerstenberg, die unter dem Namen „Surreale Welten“ im östlichen Stülerbau gegenüber dem Museum Berggruen und dem Schloss Charlottenburg gezeigt wird. Rund 250 Gemälde, Skulpturen und Arbeiten auf Papier hat die „Stiftung Sammlung Dieter Scharf zur Erinnerung an Otto Gerstenberg“ als zunächst zehnjährige Dauerleihgabe der Nationalgalerie der Staatlichen Museen zu Berlin anvertraut und damit in die Obhut der Stiftung Preußischer Kulturbesitz gegeben. Das Museumsquartier Charlottenburg profiliert sich somit weiter als ein Zentrum der Klassischen Moderne, insbesondere der französisch geprägten Kunst und gewinnt eine ganz neue Qualität.\nBild: Foto: Staatliche Museen zu Berlin, Nationalgalerie, Sammlung Scharf-Gerstenberg, bpk, VG Bild-Kunst, Bonn 2008, Jörg P. Anders\nPaul Klee (1879 – 1940), Freundliches Spiel, 1933.\nNach dem Umzug von Nofretete und dem Ägyptischen Museum mit Papyrussammlung auf die Museumsinsel im Jahr 2005 wurde der östliche Stülerbau umgebaut, um die Sammlung Scharf-Gerstenberg aufzunehmen. Mit einem stringenten architektonischen Entwurf hat das Architekturbüro Sunder-Plassmann eine Scharnierstelle geschaffen, die das Haus optisch mit dem gegenüberliegenden Museum Berggruen (im Stülerbau West) und dem Bröhan-Museum verbindet. Der neue pavillonartige Anbau öffnet das Haus zur Schloßstraße. Das Café am neuen Eingangshof schafft einen einladenden, attraktiven Ort zum Verweilen und richtet sich durch seine zentrale Lage auch an die Besucher der gegenüberliegenden Museen Berggruen und Bröhan sowie der benachbarten Abgusssammlung und des Heimatmuseums.\nYves Tanguy (1900 – 1955), Je suis venu comme j´avais promis, adieu (Ich bin gekommen, wie ich versprochen hatte, adieu), 1926.\nDie Sammlung Scharf-Gerstenberg mit ihrem Schwerpunkt zur phantastischen und surrealen Kunst spannt einen weiten Bogen von Piranesi über Goya, Max Klinger, Paul Klee, Max Ernst bis zu Wols und Dubuffet. Sie hat ihre Wurzeln in der Kunstleidenschaft von Otto Gerstenberg. 1848 in Südpommern geboren, stammte Gerstenberg aus einfachen Verhältnissen. Er wurde Mathematiker und stieg auf zum Direktor der Victoria Versicherung. Seine Lebensmaxime „Geh durch die Welt und sprich mit jedem!“ war auf dem Fußboden im Eingang der Firmenzentrale zu lesen. Von Gerstenbergs umfangreicher Sammlung waren nach dem Zweiten Weltkrieg nur wenige Werke in Deutschland verblieben. Einige davon fanden Eingang in die Sammlung seines Enkels Dieter Scharf, die nun als Sammlung Scharf-Gerstenberg präsentiert wird. Diese Sammlung hat gegenüber dem Museum Berggruen einen idealen Ort der Präsentation gefunden: Beide sind ein durch herausragende Sammler-Persönlichkeiten geprägter, jeweils eigenständiger Kosmos der Kunst und sie ergänzen einander in hervorragender Weise. Die französische Prägung des Museumsquartiers Charlottenburg unterstreicht auch die Sammlung französischer Malerei des 18. Jahrhunderts der Stiftung Preußische Schlösser und Gärten, die im Schloss Charlottenburg, gegenüber der beiden Stüler-Bauten beheimatet ist.\nTel.: 49 30 34357315\nFax: 49 30 34357312


pr17_6.htm — PIK Research Portal\nYou are here: Home › Research › Publications › PIK Reports › files › pr.17 › pr17_6.htm\n5.\tStatusbericht zum Rundgespräch\n5. Statusbericht zum Rundgespräch\n"Hochwasser in Deutschland unter Aspekten globaler Veränderungen"\n(diente als Vorabunterlage anläßlich des Rundgesprächs)\nDr.-Ing. A. Bronstert\n14412 Potsdam, im Oktober 1995\n1 Einleitung: Vom Starkregen zum Hochwasserschaden\n2 Raum- und Zeitskalen\n3 Einflüsse von globalen Änderungen auf Hochwasserereignisse\n5.1 Einleitung: Vom Starkregen zum Hochwasserschaden\nIn der jüngeren Vergangenheit trat das Problem der Hochwasser und der damit verbundenen Schäden sowohl in Deutschland als auch in anderen Staaten immer stärker in die öffentliche Diskussion. Ursache für eine verstärkte Besorgnis sind sowohl ein gehäuftes Auftreten von Hochwasserereignissen in den letzten Jahren, als auch eine für Umweltfragen und Naturbelange zunehmend sensibilisierte Öffentlichkeit. Bei solchen Ereignissen wird zunehmend diskutiert, inwieweit Klimaänderungen, Flußbegradigungen oder Veränderungen in der Landschaft den Hochwasserabfluß erhöht haben. Die Ursache-Wirkungs-Beziehungen sind aber nur zum Teil geklärt und belegbar.\nEs besteht allgemeine Übereinstimmung, daß bei der Untersuchung und Ursachenforschung eines Hochwasserereignisses verschiedene Faktoren aus den Bereichen Meteorologie, Hydrologie, Hydraulik und Landesplanung betrachtet und möglichst separat bewertet werden müssen.\n5.1.1 Meteorologische Faktoren\nIn den meisten Fällen ist das Auftreten von starken Niederschlägen eine notwendige Bedingung für die Entstehung eines Hochwasserereignisses. Die entscheidenden meteorologischen Größen sind die Dauer, Intensität und räumliche Ausdehnung des Regens. Schnelles Abtauen von Schnee (verbunden mit Regenfällen) erhöht zusätzlich die zum Abfluß gelangenden Wassermengen.\nHochwasserereignisse, welche nicht direkt mit Starkniederschlägen zusammenhängen sind ausgesprochen selten. Darunter sind beispielsweise die Situationen bei Seebeben, nach Dammbrüchen, nach Berg- oder Gletscherrutschungen oder infolge von Eisstau zu verstehen. Solche "exotischen" Ereignisse sollen aber hier nicht diskutiert werden.\n5.1.2 Zustand des Einzugsgebietes\nNiederschlagsereignisse verursachen große Abflußereignisse, wenn ein bedeutender Anteil des Niederschlags nicht infiltriert und anschließend als Oberflächenabfluß dem Gewässersystem zufließt. Die häufigsten Gründe für das Überschreiten der Infiltrationskapazität des Bodens sind natürlichen Ursprungs: Zum einen können Regen mit sehr hohen Intensitäten die aktuell mögliche Infiltrationsrate der Bodenoberfläche übertreffen ("Infiltrationsüberschuß"). Zum anderen können durch langanhaltende Vorregen der Grundwasserspiegel großflächig angehoben, die gesättigten Flächen in der Nähe der Gewässer ausgedehnt und generell der Boden zu einem hohen Sättigungsgrad gelangen, so daß kein oder nur noch sehr wenig freier Porenraum zur Aufnahme des Niederschlags zur Verfügung steht ("Sättigungsüberschuß").\nAber auch weitere Faktoren können die Wasseraufnahmekapazität der Einzugsgebietsfläche beeinflussen. Zu nennen sind insbesondere Bodenfrost, Verkrustungs-, Verschlämmungs-, Verdichtungs- und Versiegelungsvorgänge an der Bodenoberfläche, welche die mögliche Infiltrationsrate sehr stark reduzieren können. Auch der Umfang und Zustand der Vegetationsdecke sowie die Ausprägung von Gebietsrelief und Mikrotopographie sind von Bedeutung.\n5.1.3 Zustand des Gewässersystems\nDie hydraulischen Rahmenbedingungen des Gewässersystems bestimmen, wieviel und wie schnell des dem Gewässer zugeflossenen Wassers im Flußbett oder in angrenzenden Überflutungsflächen transportiert werden kann und welcher Anteil in weiteren Reten-tionsräumen - gewünscht oder nicht - zeitweise zurückgehalten wird. Dabei ist auf die grundsätzliche Problematik hinzuweisen, daß Gerinnebedingungen, welche durch hohe Abflußkapazitäten an einem Gewässerabschnitt die Hochwasserwahrscheinlichkeit in diesem Bereich gering halten, die Situation für die unterliegenden Bereiche durch den ungedämpften Wasserzufluß verschlechtern.\nHochwasser führt erst zu wahrgenommenen Schäden, wenn Menschen oder deren Sachwerte in Mitleidenschaft gezogen werden. Je intensiver das potentielle Überschwemmungsgebiet genutzt und je geringer dort Vorkehrungen gegen Hochwassergefahren getroffen werden, desto höher ist das Schadenspotential.\nJeder dieser Faktoren kann bei spezifisch ungünstiger Bedingung zu einer Erhöhung des Risikos von Hochwasserschäden beitragen. Erst wenn sich alle vier Faktoren in ungünstiger Konstellation überlagern, kommt es zu Hochwasserereignissen mit den gefürchteten Schäden. Die möglichen Einzelzustände und Überlagerungskonstellationen der Faktoren sind sehr vielfältig und teilweise zufallsbehaftet. Das Fehlen nur einer ungünstigen Bedingung (innerhalb einer generell ungünstigen Konstellation) kann den Unterschied zwischen Hochwasserkatastrophe und Abflußverhältnissen ohne große Schäden bedeuten. Es ist offensichtlich, daß jeder dieser Faktoren vom Menschen - allerdings in unterschiedlichem Ausmaß - beeinflußt wird.\n5.2 Raum- und Zeitskalen\nDie Größe des betrachteten Einzugsgebietes (also die zugrunde liegende "Raumskala") spielt für die Untersuchung von Niederschlags-Abfluß-Vorgängen eine entscheidende Rolle. Beispielsweise bestimmen bei Kleinstgebieten (etwa Feldgröße) die Größenordnung der jeweiligen bodenphysikalischen Vorgänge (die "mikroskaligen hydrologischen Prozesse") Infiltration, Muldenverlust, Oberflächenabfluß, Interzeption, Evapotranspiration etc., entscheidend die Reaktion auf einen Niederschlag. Bei größeren Einzugsgebieten (Mesoskala) tritt die Entwässerungsmöglichkeit aus den Landflächen - also Ausdehnung und Verlauf des Vorfluternetzes - sowie die Translations- und Retentionseigenschaften der Vorfluter selbst hinzu. Diese Vorflutercharakteristika treten bei größer werdenden Einzugsgebieten immer stärker in den Vordergrund. Es ist offensichtlich, daß auch bei Untersuchungen der Effekte von globalen Veränderungen auf den Wasserhaushalt unbedingt die jeweils zugrunde liegende hydrologische Raumskala beachtet werden muß.\nDie Stärke des Abflußgeschehens in dem betroffenen Gebiet muß außerdem in Zusammenhang mit den zeitlichen Charakteristika des betrachteten Ereignisses gesehen werden ("Zeitskala"). Bei kleinen Gebieten sind in erster Linie kurze und hochintensive Niederschläge (Gewitterregen) hochwasserauslösend. Für Hochwasser größerer Gebiete sind fast immer Dauerregen von mehreren Tagen oder Wochen in Verbindung mit hohen Vorbodenfeuchten verantwortlich.\nDer Zusammenhang von Intensität und Dauer des Niederschlags und dem Gebiets-zustand ist weiterhin von besonderer Wichtigkeit. Wird der Untersuchung etwa\neine Niederschlagsmenge zugrunde gelegt, die zur Sättigung des gesamten Porenvolumens führen wird, so kann eine etwaige Bodenverdichtung nicht zu einer noch stärkeren Oberflächenabflußbildung führen, da eine signifikante Infiltrationsmöglichkeit ohnehin nicht mehr gegeben ist.\nQuantitative Untersuchungen zur Abhängigkeit des Hochwassersausmaßes von der Auftretenswahrscheinlichkeit des betrachteten Niederschlages einerseits und des Einzugsgebietszustandes andererseits wurden bisher nur vereinzelt unternommen.\nEinen Ansatzpunkt bieten die prinzipiellen Untersuchungen von Wood et al. (1990) zum Einfluß der Niederschlagsintensität und Gebietstopographie auf den Hochwasserabfluß. Danach kann für (zumindest manche) Einzugsgebiete darauf geschlossen werden, daß bei Starkniederschlägen mittlerer Auftretenswahrscheinlichkeiten (etwa 0,5 Jahre < Tn < 5 Jahre) die Abflußreaktion durch die\nGebietseigenschaften dominiert wird und somit auch anthropogen beeinflußbar ist. Dagegen dominieren bei noch höheren Jährlichkeiten (etwa Tn > 20 Jahre) die Niederschlagseigenschaften, so daß für diese Ereignisse Bodeneigenschaften weniger bedeutend sind. Somit können für diese Extremereignisse anthropogene Eingriffe in der Landschaft kaum Veränderungen der Gebietsreaktion bewirken.\nEine Übertragung der für einen Skalenbereich gewonnenen Erkenntnisse auf einen anderen ist nur mit großem Aufwand mithilfe hydrologischer Modelle möglich. Skalierungsübergänge - sowohl bei Modellansätzen als auch bei Parametrisierungen - sind derzeit eines der herausforderndsten Forschungsbereiche der Hydrologie und ist in Deutschland momentan im Schwerpunktprogramm "Regionalisierung in der Hydrologie"der DFG konzentriert (Kleeberg, 1992).\n5.3 Einflüsse von globalen Änderungen auf Hochwasserereignisse\nWie zuvor bemerkt, können alle genannten Faktoren Klima, Einzugsgebietszustand, Gewässersystem und Schadenspotential Änderungen unterliegen. Weisen diese Änderungen einen zeitlichen Trend auf und sind sie nicht regional begrenzt, so sollen sie als globale Änderungen bezeichnet werden. Es ist prinzipiell nicht von Bedeutung, ob diese Änderungen anthropogen bedingt oder natürlichen Ursprungs sind. Allerdings ist offensichtlich, daß nur durch den Menschen bedingte Änderungen auch Ansätze zu Gegenmaßnahmen bieten.\n5.3.1 Meteorologische Faktoren\nEs gilt mittlerweile als gesichert, daß die Menschheit durch den Ausstoß von Spurengasen und CO2 das Klima beeinflußt. Bei der Diskussion der Effekte von Klimaänderungen auf das Hochwassergeschehen sind die meteorologischen Bedingungen natürlich von primärer Bedeutung. Die Eigenschaften der starken Niederschläge hinsichtlich Menge, Intensität, Dauer und Häufigkeit sowie Menge und Häufigkeit von Schneeschmelzereignissen sind die wichtigsten meteorologischen Kenngrößen im Zusammenhang mit Hochwasserentstehung. Falls eine Klimaänderung eine Änderung dieser Charakteristiken mit sich bringt, wird sich damit auch die Hochwassersituation ändern.\nMit welchem Trend und in welchem Umfang sich diese meteorologischen Größen verändern, ist allerdings bisher nur sehr unsicher zu beantworten. Auch inwieweit solche Änderungen durch Gegeneffekte gedämpft werden, wie die raumzeitlichen Verteilungen aussehen und wie sensibel (Hochwasser-)Abfluß auf erhöhte Niederschläge reagiert, ist mit physikalischen Modellen bislang nur bedingt beschreibbar.\n5.3.2 Zustand des Einzugsgebietes\nEtwas eindeutiger ist die Wirkungsabfolge bei anthropogen bedingten Änderungen in der Einzugsgebietsfläche. Die Änderungen sind quantifizierbar, und die jeweiligen Auswirkungen auf die Abflußentstehung sind - einzeln betrachtet - aufgrund der Kenntnis des Infiltrationsprozesses ermittelbar. Das Problem hier liegt einerseits in der hohen Variabilität der Landoberfläche und andererseits in dem integrierenden Effekt der Abflußkonzentration. Eine erhöhte Abflußbildung in einem Teilgebiet muß bei einer gleichzeitigen Veränderung der Konzentrationsgeschwindigkeit noch keine Hochwasserverstärkung bedeuten. Ein "Vorlaufen" eines Teiles einer Hochwasserwelle kann auch eine Hochwasserdämpfung bewirken. Ein schönes Beispiel hierfür ist die Untersuchung von Vischer (1993).\nEin Einfluß von Einzugsgebietsänderungen auf die Hochwasserentstehung ist also grundsätzlich gegeben, die konkreten Folgen sind allerdings nicht verallgemeinerbar und müssen für das fragliche Gebiet sowie den zugrunde gelegten Niederschlag und die jeweilige Skala im Detail bestimmt werden. Entscheidend ist, welcher Anteil des Gebietes von den Änderungen betroffen ist und ob es kleinskalige Vorgänge gibt, die einer Abflußerhöhung in der größeren Skala entgegenlaufen.\nEin Klimawandel bringt langfristig auch eine Änderung der natürlichen Vegetationsdecke und eventuell auch der Bodenoberflächeneigenschaften mit sich. Dadurch kann, allerdings in geringerem Ausmaß als über die meteorologischen Verhältnissen, eine Klima-änderung einen weiteren direkten Effekt auf die Hochwasserentstehung ausüben.\n5.3.3 Zustand des Gewässersystems\nAnthropogene Eingriffe in die Gewässerläufe gibt es seit jeher. Ein beträchtlicher Anteil dieser Eingriffe gilt dem Hochwasserschutz, welche die Bevölkerung zumindest bei kleinen bis mittleren ("normalen") Hochwasser sehr erfolgreich vor Schäden schützt. Maßnahmen des Gewässerausbaus beinhalten die Anlage von Deichen, Rückhaltebecken, Talsperren, Staustufen und Poldern sowie Flußbegradigungen und Veränderungen der Gewässersohle. Je nach Zielsetzung der Baumaßnahme können Beschleunigungen oder Verzögerungen des Wellenablaufes und eine verringerte oder erhöhte Retention die Folge sein. Da in der Vergangenheit neben Hochwasserschutz und Schiffbarmachung ein weiteres wichtiges Ziel des Flußausbaus die dauerhafte Verfügbarkeit von landwirtschaftlichen und urbanen Flächen in der Nähe der Flüsse war (und zum Teil heute noch ist), wurden möglichst "landgewinnende" Projekte durchgeführt. Dabei wurde der Flußlauf verkürzt (begradigt) und der - insbesondere für den Hochwasserfall - verfügbare Fließquerschnitt reduziert. Diese Maßnahmen führten im Allgemeinen zu einer Beschleunigung des Wellenablaufs, zu einer Erhöhung der Hochwassergefahr im Unterlauf (wenn dort nicht ebenfalls ausgebaut wurde) und teilweise zu einer Überlagerung mit Hochwasserwellen aus Nebenflüssen.\nDiese Auswirkungen folgen also nicht zwangsläufig aus dem Flußausbau zwecks Hochwasserschutz, sondern sind in Verbindung mit den Zielen Landgewinnung und Schifffahrt zu sehen. Auch hier sind die jeweiligen Auswirkungen auf den Hochwasserablauf und auf die Überflutungsbedingungen nicht generalisierbar und müssen für jeden diskutierten Fall analysiert werden.\nAm offensichtlichsten ist die direkte Folge des durch Nutzung von potentiellen Überschwemmungsgebieten geschaffenen Schadenspotentials auf die auftretenden Schäden, sollte das Hochwasser bzw. die Überflutungen dann auch eintreten. Fast überall sind die Flußtäler bevorzugte Siedlungsgebiete. Während in der Vergangenheit die urbanen Flächen dabei meist an den etwas höher gelegenen Örtlichkeiten angelegt wurden und die tiefliegenden der Landwirtschaft vorbehalten waren, sind in den letzten Jahrzehnten die Wohn-, Verkehr- und Industrieflächen großteils in die Überschwemmungsgebiete hinein ausgeweitet worden.\nEine Erhöhung des Wohlstandes der gesamten Gesellschaft äußert sich durchaus in einem gleichzeitigen Anstieg des Schadenspotentials im Hochwasserfall. Es kann vermutet werden, daß der Anstieg in potentiellen Überschwemmungsgebieten im Vergleich zum mittleren Anstieg des BSP gar überproportional erfolgt, da sich neu ausgewiesene Siedlungsgebiete oft in den (noch freien) Niederungsgebieten der Flußtäler konzentrieren, sofern dem nicht gezielt von politischer Seite entgegengesteuert wird.\n5.4 Mögliche Gegenmaßnahmen\nGegenmaßnahmen zur Minderung der Hochwasserereignisse und der verursachten Schäden sollten zielgerichtet im Sinne eines optimierten Einsatzes der begrenzten finanziellen Ressourcen eingesetzt werden. Dabei ist zudem darauf hinzuwirken, daß die angestrebten Maßnahmen anderen Zielsetzungen der Umwelt-, Landschafts- und Gewässerplanung möglichst nicht widersprechen. Gefragt sind integrierte Ansätze, die neben dem Hochwasserschutz auch ökologische und ökonomische Belange berücksichtigen.\nGegenmaßnahmen in dem Themenkreis der Klimaänderungen sind schnell definiert. Die Reduzierung der treibhausrelevanten Gase ist eine von fast allen politischen Gruppen erhobene Forderung und braucht hier nicht diskutiert werden.\nAllerdings ist die Frage, inwieweit dadurch mit einer Verbesserung der Hochwassersituation gerechnet werden könnte, nicht seriös zu quantifizieren. Zum einen sind die Auswirkungen von Klimaänderungen auf das Niederschlagsgeschehen mit großen Unsicherheiten behaftet, zum anderen reagiert das Klima auf den Ausstoß der Treibhausgase - und insbesondere auf eine Änderung dieses Ausstoßes - recht träge. Mit tatsächlichen Effekten in Richtung geringerer Hochwassergefahren wird bei einer Reduktion der Treibhausgase also erst in mehreren Jahrzehnten und dann vermutlich auch nur in geringem Ausmaß zu rechnen sein.\nIm Bereich der Nutzung des Einzugsgebietes lassen sich erfolgversprechende Gegenmaßnahmen in großen Flächen auch nur über große Zeiträume verwirklichen. Der Aufwand hierfür ist beträchtlich und die Änderung am (bisherigen) Ausgangszustand wird doch gering bleiben. Beispiele sind etwa der erhöhte Versiegelungsgrad der Landschaft durch Siedlungsgebiete und die großflächig durchgeführten Flurbereinigungen, die sich nur in sehr kleinem Umfang rückgängig machen ließen. Allerdings können in kleinen Gebieten durchaus Erfolge für kleine bis mittlere Hochwasserereignisse erzielt werden. Auch könnten Zielsetzungen aus Ökologie und Landschaftästhetik gleichzeitig mitverfolgt werden, und eine Trendwende in der Landnutzung in Richtung einer Verbesserung der Infiltrationseigenschaften einer zukünftigen möglichen Erhöhungen der Abflußbeiwerte entgegenlaufen.\nIm Bereich des Gewässerausbaus lassen sich Maßnahmen definieren mit der Zielsetzung, eine Beschleunigung der Abflußwelle zu verhindern und die Retentionswirkung des Gewässers zu erhöhen. Ein solcher Hochwasserschutz erfordert aber die Existenz und Bereitstellung von Überschwemmungsflächen! Außerdem sind die Maßnahmen nur bis zu einem gewissen Punkt finanzierbar. Trotzdem kann im Bereich der Gewässer ein effektiver Hochwasserschutz betrieben werden und auch ökologischen Zielrichtungen bei zur Verfügung stehenden Polderflächen entsprochen werden. Zum Teil besteht in Deutschland auch noch die Möglichkeit, durch eine Verbesserung der Steuerung von Hochwasserrückhalteanlagen und/oder kombinierter Echtzeitsteuerung des Systems Fluß ´ Rückhalteanlagen die Hochwassersicherheit zu erhöhen.\nDie Verminderung des Schadenspotentials in potentiellen Überflutungsgebieten bietet eine effektive Möglichkeit zur Reduktion von Hochwasserschäden. Dazu gehören\nVerringerung/Vermeidung der Bebauung von Überflutungsflächen,\nRisikoanalyse der Hochwasserschutzbauwerke und der zu schützenden Objekte,\nSicherung von Sachwerten gegen Wasserschaden nach dem Stand der Technik (vorsorgender, dezentraler Hochwasserschutz),\nErhöhung des Bewußtseins über Hochwassergefahren bei der betroffenen Bevölkerung (subjektive Hochwassererwartung),\nverbesserter Katastrophenschutz (Einsatzdienste, Übungen der Bevölke- rung).\nAIC - Konferenzen (Veranstalter) 1995: Hochwasserkatastrophen - Ursachen und Präventivmaßnahmen. Konferenz am 29. und 30. Juni 1995 in Köln.\nBardossy, A., Caspary, H. 1990: Detection of climate change in Europe by analysing European atmospheric circulation patterns from 1881 to 1989. Theoret. and Appl. Climatology, 42.\nBronstert, A., Seiert, S., Oberholzer, G. 1993: Maßnahmen der Flurbereinigung und ihre Wirkungen auf das Abflußverhalten ländlicher Gebiete. Schriftenreihe des Landesamts für Flurneuordnung und Landentwicklung Baden-Württemberg, Heft 3, Kornwestheim.\nKleeberg, H.-B. (Hrsg.) 1992: Regionalisierung in der Hydrologie. Mitteilung XI der Senatskommission für Wasserforschung. VCH, Weinheim.\nKleeberg, H.-B., Niekamp, O. 1993: Nationalreport Hochwasser. Bericht an das deutsche IDNDR-Sekretariat. Neubiberg.\nKleeberg, H.-B., Niekamp, O. 1995: Vorstudie zur Formulierung von Forschungen zur Verfügbarkeit von Wasser. Mitt. des Inst. für Wasserwesen, UdBW München, Nr. 55.\nPlate, E.J. 1992: Möglichkeiten und Grenzen einer Hochwasservorhersage. In: Hochwasservorhersage. Tagungsband zum Symposium am 6.11.1992, LfU, Baden-Württ., Karlsruhe.\nSchumann, A. 1994: Veränderungen der deutschen wasserwirtschaftlichen Verhältnisse durch den Treibhauseffekt - ein kritischer Sachstandsbericht. Wasser und Boden, 8/1994.\nVischer, D. 1993: Versiegelung der Landschaft - größere Hochwasser? Gas, Wasser, Abfall, 73/4.\nWood, E.F., Silvaplan, M., Beven, K.J. 1990: Similarity and catchment storm response. Reviews of Geophysics, 28/1.\n5.1 - Einleitung: Vom Starkregen zum Hochwasserschaden\n5.1.1 - Meteorologische Faktoren\n5.1.2 - Zustand des Einzugsgebietes\n5.1.3 - Zustand des Gewässersystems\n5.1.4 - Schadenspotential\n5.2 - Raum- und Zeitskalen\n5.3 - Einflüsse von globalen Änderungen auf Hochwasserereignisse\n5.3.1 - Meteorologische Faktoren\n5.3.2 - Zustand des Einzugsgebietes\n5.3.3 - Zustand des Gewässersystems\n5.3.4 - Schadenspotential\n5.4 - Mögliche Gegenmaßnahmen\n5.5 - Literaturangaben