Deutscher Nachhaltigkeitspreis: Partner | DE\nChemie für eine nachhaltige Zukunft, dafür steht BASF. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Mehr als 117.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und in fast allen Ländern der Welt beizutragen. Wir unterstützen unsere Kunden und die Gesellschaft dabei, mit Chemie die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Unser Portfolio haben wir in sechs Segmenten zusammengefasst: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care und Agricultural Solutions.\nWir wollen zu einer Welt beitragen, die eine lebenswerte Zukunft mit besserer Lebensqualität für alle bietet. Nachhaltigkeit ist Kern unseres Handelns, ein Wachstumstreiber und gleichzeitig Bestandteil unseres Risikomanagements. In unserer Unternehmensstrategie haben wir Nachhaltigkeitsschwerpunkte definiert. Sie formulieren, mit welchen Ansprüchen BASF sich im Wettbewerb positionieren und gleichzeitig den wachsenden Herausforderungen entlang der Wertschöpfungskette begegnen will: Wir kaufen verantwortungsvoll ein, wir produzieren effizient und sicher für Mensch und Umwelt, wir treiben nachhaltige Lösungen voran und wir verhalten uns bei allem, was wir tun, wertschätzend und respektvoll. Wir verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele wie CO2-neutrales Wachstum bis 2030 und die Steigerung unseres Umsatzes mit besonders nachhaltigen Produkten.\nGruner + Jahr (G+J) ist der größte Premium-Magazinverlag Europas. Zu ihm gehören so etablierte Marken wie STERN, GEO, CAPITAL und SCHÖNER WOHNEN und die digitalen Angebote besetzen führende Positionen in allen publizistischen Segmenten. Insgesamt veröffentlicht G+J rund 500 gedruckte und digitale Medienangebote in mehr als 20 Ländern. G+J gehört zu Bertelsmann.\nG+J hat Nachhaltigkeit zu einem der zentralen Unternehmensziele erklärt. Der Verlag ist in vielen Projekten engagiert, etwa in dem seit 1989 aktiven Verein „GEO schützt den Regenwald e.V.“. Nachhaltigkeit ist zudem ein bedeutendes redaktionelles Thema einer Vielzahl von Publikationen des Verlags und nicht zuletzt plant G+J den Bau eines neuen Verlagshauses, das die höchsten Anforderungen an das Umweltzeichen der Hamburger HafenCity erfüllen wird. Gemeinsam mit Bertelsmann hat es sich G+J zum Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu wirtschaften.\nSymrise schafft begeisternde Geschmacks- und Dufterlebnisse und bietet nachhaltige Lösungen für die Nahrungsmittelherstellung auf Basis natürlicher Ausgangsstoffe. Die Produkte der Geschäftsfelder für kosmetische Grund- und Wirkstoffe, funktionale Inhaltsstoffe, Heimtiernahrung, Aquakulturen oder Probiotika besitzen oft zusätzlich gesundheitsfördernde oder pflegende Eigenschaften. Für diese Produkte nehmen wir vielfältige Ressourcen in Anspruch, um im Rahmen unseres Geschäftsmodells Wert für zahlreiche Stakeholder-Gruppen zu schaffen. Unsere integrierte Unternehmensstrategie bezieht daher auf allen Wertschöpfungsstufen Aspekte der Nachhaltigkeit mit ein.\nDabei profitiert Symrise von seinen starken Wurzeln und dem Willen, immer wieder neue Wege zu gehen. Die Herausforderungen, die der Klimawandel, die Begrenztheit natürlicher Ressourcen und gesellschaftliche Veränderungen an uns stellen, können wir nur gemeinsam und rasch handelnd meistern. In enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette entwickeln wir daher neue Konzepte, die zugleich Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Erfolg ermöglichen. Zentrale Ziele von Symrise sind, unsere unternehmerischen Aktivitäten spätestens ab 2030 klimapositiv zu gestalten und den ambitionierten ESG-Anforderungen unserer Stakeholder mit hoher Transparenz zu begegnen. Indem wir profitables Wachstum auf nachhaltige Weise erreichen, sichern wir die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens.\nFür unser nachhaltiges Engagement wurden wir unter anderem bereits zweimal mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis ausgezeichnet.\nProcter & Gamble (P&G) ist ein weltweit aktives und in 70 Ländern vertretenes Konsumgüterunternehmen mit einer ehrgeizigen Nachhaltigkeitsagenda. Hauptsitz von P&G ist Cincinnati. Die deutsche Niederlassung wurde 1960 in Frankfurt am Main gegründet und es entstand im Laufe der Zeit das größte Forschungs- & Entwicklungszentrum von P&G außerhalb der USA: Rund 750 Forscherinnen und Forscher arbeiten an Antworten für die drängenden Fragen von morgen. Mit acht Werken ist Deutschland einer der größten Produktionsstandorte von P&G außerhalb der USA. Aktuell beschäftigt P&G ca. 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland.\nDas Thema Nachhaltigkeit begleitet uns bereits seit den 50er Jahren. Seit 1972 verleihen wir den Procter & Gamble Nachhaltigkeitspreis an den wissenschaftlichen Nachwuchs der Frankfurter Goethe Universität. In unserem Umweltfahrplan „Ambition 2030“ haben wir verankert, bis 2030 100% wiederverwendbare oder recycelbare Verpackungen zu verwenden, den Einsatz von Neuplastik in Verpackungen um 50% zu reduzieren, weltweit 100% Ökostrom einzusetzen, und die weltweiten Geschäftsaktivitäten in der Dekade bis 2030 CO2-neutral zu gestalten.\nP&G bietet Verbrauchern weltweit eines der stärksten Produktsortimente mit qualitativ hochwertigen Marken wie Always®, Ariel®, Fairy®, Febreze®, blend-a-med®, Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Olay®, Oral-B®, Pampers®, Pantene®, WICK®.\nMehr über P&G und seine Marken unter de.pg.com und twitter.com/PGDeutschland\nDer Volkswagen Konzern treibt den grundlegenden Systemwechsel in der individuellen Mobilität weiter voran und richtet sich konsequent auf den Elektro-Antrieb aus. So will der Konzern in den nächsten zehn Jahren fast 70 neue E-Modelle auf den Markt bringen. Volkswagen hat ein umfassendes Dekarbonisierungs-Programm aufgesetzt. Der Konzern will bis 2050 vollkommen CO₂-neutral werden. Das reicht von der Flotte über die Produktion bis hin zur Verwaltung. Volkswagen bekennt sich damit umfassend zu den Klimazielen von Paris.\nBis 2025 soll der CO₂-Fußabdruck der Fahrzeug-Flotte über den gesamten Lebenszyklus hinweg um 30 Prozent gegenüber 2015 reduziert werden. Der E-Anteil in der Flotte soll bis 2030 auf mindestens 40 Prozent steigen. Gleichzeitig soll bis 2025 der CO₂-Ausstoß aller Werke um 50 Prozent gegenüber 2010 reduziert werden. Darüber hinaus sind die Ressourcenschonung über den gesamten Lebenszyklus, verbindliche soziale und ökologische Anforderungen in der Lieferkette sowie Mitbestimmung und Beschäftigungssicherung Kernelemente unseres Nachhaltigkeitsverständnisses.\nWie überall in der Welt setzt Coca-Cola auch in Deutschland seit 1929 auf eine regional geprägte Produktions- und Vertriebsstruktur. So sorgen über 8.000 Mitarbeiter an über 36 Standorten für Kundennähe und kurze Wege. Das Produktportfolio hat sich im Lauf der Zeit immer an den Bedürfnissen der Verbraucher orientiert. Heute umfasst es mehr als 60 Produkte aus allen Bereichen alkoholfreier Getränke – von Erfrischungsgetränken mit und ohne Zucker über Säfte, Schorlen, Sportgetränke und Eistees bis zu mehreren Mineral- und Tafelwässern. Coca-Cola Deutschland ist Partner der ersten Stunde des Deutschen Nachhaltigkeitspreises. Die Nachhaltigkeitsstrategie von Coca-Cola Deutschland sowie die Ziele und Ergebnisse werden u.a. jährlich im ausführlichen Nachhaltigkeitsbericht bzw. alle zwei Jahre in einem Update dazu transparent gemacht. Seit vielen Jahrzehnten ist nachhaltiges Wirtschaften Bestandteil unserer Unternehmensaktivitäten. Unter dem Dach „Lebe die Zukunft“ arbeiten wir daran, diese Aktivitäten weiterzuentwickeln und Nachhaltigkeit zu einem zentralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur zu machen.\nMetaDesign ist eine international führende Markenberatung. Als Creative Consultants helfen wir Unternehmen bei der Transformation in die Märkte von morgen. Eine starke, zukunftsfähige Marke ist ein wesentlicher Treiber für erfolgreiche Geschäftsmodelle, Produkte und Services. Wir entwickeln Marken mit dem Ziel, ein stimmiges Gesamterlebnis über alle Berührungspunkte hinweg herzustellen – von Design und Kommunikation bis hin zu Erlebnissen auf digitalen Plattformen, in Stores, auf Messen oder Ausstellungen. MetaDesign ist an den Standorten Beijing, Berlin, Düsseldorf, Genève, San Francisco und Zürich vertreten. Insgesamt rund 300 Mitarbeiter betreuen Kunden wie Volkswagen, Porsche, Deutsche Telekom, E.ON, Bosch, Piaget und New York Philharmonic.\nSeit mehr als 30 Jahren zeichnet sich die BTL Group durch ihre kreative und technische Expertise aus, die sich mittlerweile auf alle Bereiche des Eventmarktes erstreckt.\nAn fünf Standorten in Deutschland und Polen sorgen 100 Mitarbeiter international für Events der Extraklasse. Know-how, ein umfassendes Leistungsspektrum und im Besonderen die individuelle start-to-end Betreuung zeichnen das Unternehmen aus. Das Ergebnis sind andauernde Partnerschaften zwischen Kunden und der BTL Group.\nSeit einigen Jahren ist die BTL auch Vorreiter für digitale und hybride Events. Dieses auch im Hinblick auf Nachhaltigkeit für Events und gerade auch in der sich im Wandel befindenden Eventbranche. BTL liefert dabei eine sehr große Bandbreite an Dienstleistungen und Hardware. DSGVO-konformes Streaming, rechtssichere interaktive Tools, Landingpages und IT-Infrastrukturen sind dabei die Basis.\nZusammen mit Kunden und Agenturen werden neue Eventformate entwickelt und bei der Umsetzung von Events unterstützt. Von e-Sports wie der Gran Turismo World Tour, über Konferenzen und Kongresse bis hin zum Deutschen Nachhaltigkeitstag.\nNachhaltigkeit spielt in der BTL Group eine zentrale Rolle. Sie wird als Chance wahrgenommen und durch Nachhaltigkeitsstrategien fest in der Unternehmensgruppe verankert. Dabei beschränkt es sich nicht nur auf klassische Themen wie Ressourcenschonung und grüne Energie, sondern auch auf die sozialen Kompetenzen bei Mitarbeitern und Partnern.\nKosmopolitischer Charme und rheinische Lebensfreude prägen das Bild der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt Düsseldorf mit knapp 646.000 Einwohnern. Die dynamische und sympathische Metropole am Rhein steht für Wirtschaft, Shopping, Kultur, Sport und Gastfreundschaft.\nWirtschaftlicher Erfolg und Lebensqualität gehören in Düsseldorf untrennbar zusammen und bilden die Basis für eine nachhaltige Stadtentwicklung.\n„Global Denken, lokal handeln“ ist einer der gelebten Grundsätze vor Ort. Die Lokale Agenda, das Klimaschutzprogramm und das städtebauliche Entwicklungskonzept Raumwerk D stehen stellvertretend für eine Reihe von Strategien und Maßnahmen, mit denen Düsseldorf die Zukunft gestaltet.\nDie Digitale Transformation bietet auch im Sinne von Nachhaltigkeit große Chancen und wird in Düsseldorf bereits umgesetzt. Handlungsfelder für die Smart City sind definiert. Nicht zuletzt, weil sich in Düsseldorf ein einzigartiges Cluster aus Mobilfunkunternehmen, innovativen Startups und modernster Industrieproduktion angesiedelt hat, die den Weg ebnen, um die urbanen Herausforderungen zu meistern und auch in Zukunft eine hohe Lebensqualität sicherzustellen.\nDas MARITIM Hotel Düsseldorf wird zum dreizehnten Mal als Veranstaltungsort und Catering Partner gewählt. Unter dem Namen „ProUmwelt” hat die MARITIM-Gruppe eine Initiative ins Leben gerufen, die sich Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften zum Ziel gemacht hat. So ist für alle Hotels eine Bestandsaufnahme in den Bereichen Energie, Abfall, Wasser, Einkauf, Mobilität und Mitarbeiter gemacht worden. Darüber hinaus wurden deutschlandweit Mitarbeiter zu Nachhaltigkeitsberater ausgebildet, die das Projekt federführend leiten. So wird zum Beispiel der Strom von dem Ökostromanbieter ENTEGA bezogen. Eine optimierte Beleuchtungssteuerung und optimierter Sonnenschutz gewährleisten Energieeffizienz. Bei der Beleuchtung wird auf möglichst weitgehende Tageslichtnutzung geachtet. IT-Geräte, Drucker und Multifunktionsgeräte sind zum Großteil mit dem „Blauen Engel” zertifiziert. Die Mitarbeiter des Hotels werden regelmäßig in Sachen Mülltrennung geschult. Ein modernes Abfallmanagementsystem, ein Beauftragter für die Mülltrennung und regelmäßige Kontrollen tragen zu einer fachgerechten Trennung bei. Außerdem ist das Hotel verkehrsgünstig gelegen, es ist unmittelbar an den ICE-Verkehr der Bahn, an den öffentlichen Nahverkehr, an mehrere Autobahnen und an den Flughafen Düsseldorf angebunden.\nDas Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) hat den Forschungspreis im Wissenschaftsjahr 2012 „Zukunftsprojekt Erde“ ins Leben gerufen, um nachhaltigkeitsbezogene Forschungsleistungen Deutschlands zu würdigen und zu helfen, sie mit dem Nachhaltigkeitsengagement von Unternehmen und Kommunen zu verknüpfen. Beispielsweise wurden in den letzten Jahren Beiträge zu den FONA-Leitinitiativen „Green Economy“, „Zukunftsstadt“, „Wärmewende”, „Wasser”, „Biodiversität” und „urbane Mobilität” prämiert. 2020 steht das Thema „Urbane Bioökonomie“ im Mittelpunkt der Auszeichnung. Gesucht wurden in diesem Jahr kreative Köpfe, die mutige, unkonventionelle Ideen für die Stadt der Zukunft haben. Der Fokus liegt hierbei auf der Produktion, Nutzung und Verwertung von biologischen Roh- und Reststoffen wie z. B. Lebensmittel(-resten) oder Grünschnitt. Im Rahmen eines virtuellen Makeathons am 18./19. Juni 2020 entwickeln interdisziplinär zusammengesetzte Teams gemeinsam Lösungsvorschläge für konkrete Problemstellungen im Bereich der urbanen Bioökonomie.\nIn Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) werden zum dritten Mal in Deutschland ansässige Unternehmen und Unternehmen im globalen Süden ausgezeichnet, die sich im Rahmen von Partnerschaften besonders vorbildlich für die Verwirklichung der Agenda 2030 engagieren. Gesucht werden erfolgreiche Kooperationen zwischen in Deutschland ansässigen Unternehmen der Textilbranche und Partnerunternehmen in Entwicklungs- und Schwellenländern, die die Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) fördern und die der Wahrnehmung ihrer unternehmerischen Sorgfaltspflichten entlang ihrer globalen Lieferketten in besonders vorbildlicher, transparenter und unabhängig überprüfbarer Weise nachkommen. Diese Partnerschaften sollen als Good Practices für gelingende Entwicklungszusammenarbeit anderen Akteuren vorgestellt werden.\nDie globale Nachhaltigkeitsstrategie Agenda 2030 ist Richtschnur deutscher Politik. Die Bundesregierung hat sich mit der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie zur Umsetzung einen ehrgeizigen Fahrplan gegeben.\nUm die hohen Ziele zu erreichen, brauchen wir die Akzeptanz und die Lust möglichst vieler Menschen in Deutschland, mitzumachen. Die ressortübergreifende Kommunikation dazu ist daher ein zentrales Anliegen des Presse- und Informationsamtes der Bundesregierung. Ziel ist es, dass die Bürgerinnen und Bürger die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele, ihre Bedeutung für die eigene Zukunft sowie den Beitrag der Bundesregierung zu ihrer Umsetzung kennen.\nDie Nachhaltigkeitspolitik wird über die ganze Bandbreite der Kommunikationsinstrumente kommuniziert, etwa über die Website www.deutsche-nachhaltigkeitsstrategie.de, den Newsletter „Nachhaltigkeit aktuell“, die Sozialen Medien und Printprodukte. Das BPA unterstützt auch Projekte der Zivilgesellschaft wie das diesjährige Schwerpunktthema „Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie“ des Deutschen Nachhaltigkeitsstages.\nMehr Informationen zu den Aufgaben des Bundespressamtes\nMit Engagement Global gibt es erstmalig in Deutschland eine zentrale Anlaufstelle für die Vielfalt des entwicklungspolitischen Engagements sowie der Informations- und Bildungsarbeit: eine Telefonnummer, eine Adresse und eine Website. Sie fördert entwicklungspolitische Maßnahmen auf lokaler Ebene und berät Akteure aus Zivilgeschäft, Kommunen, Schulen, Wirtschaft und Stiftungen zu entwicklungspolitischen Vorhaben.\nIn Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt (SKEW) von Engagement Global werden 2020 zum dritten Mal Kommunen in Deutschland mit ihren Kommunen im globalen Süden ausgezeichnet, die sich im Rahmen von Partnerschaften besonders vorbildlich für die Verwirklichung der Agenda 2030 engagieren. Ziel des Preises ist es, Beispiele für besonders erfolgreiche Partnerschaften mit Vorbildcharakter zu identifizieren, in den Fokus einer breiteren Öffentlichkeit zu setzen und als Good Practices anderen deutschen und internationalen Kommunen vorzustellen. Neben dem Sonderpreis wird das Programm Global Nachhaltige Kommune der Servicestelle in einem Fachforum aufzeigen, wie Kommunen die Agenda 2030 auf lokaler Eben verwirklichen können. Damit soll die Globale Verantwortung von Kommunen hervorgehoben und andere aktiviert werden, sich in der kommunalen Entwicklungszusammenarbeit zu engagieren.\nDas Kompetenznetzwerk Umweltwirtschaft.NRW (KNUW) versteht sich als Partner und Initiator für den Austausch von Unternehmen mit Forschung, Verbänden, Hochschulen, Regionalagenturen und der Wirtschaftsförderung auf regionaler und lokaler Ebene. Zentrales Ziel ist die Stärkung der Umweltwirtschaft in NRW über eine Identifizierung und verbesserte Nutzung von nationalen und internationalen Marktchancen.\nWir machen die Potenziale und Stärken der Umweltwirtschaft in NRW sichtbar und schaffen Plattformen für den Austausch. KNUW unterstützt die Marktentwicklung der Umweltwirtschaft über die Bereitstellung von Innovations- und Marktpotenzialen in den Regionen und Teilmärkten. Durch Informations-Veranstaltungen, Unternehmerreisen und Messen wird für KMU der Weg ins internationale Geschäft gezielt befördert. Als Netzwerker unterstützen wir die Bündelung der Interessen der Umweltwirtschaftsunternehmen.\n•\tUmwelt-, Klima- und Naturschutz, Ressourcenschonung, Erhalt von Biodiversität, entwicklungspolitische Bildung und Information,\n•\tinterkulturelles Lernen zu Themen aus den Bereichen Umwelt und Entwicklung,\n•\tnachhaltige Produktion.\nVorzugsweise fördert die Stiftung Umwelt und Entwicklung Nordrhein-Westfalen solche Projekte, die Umwelt- und Entwicklungsbelange miteinander verbinden, die neue Zielgruppen erreichen, in denen sich Menschen ehrenamtlich engagieren, und die über die Förderung hinaus wirken. Die Stiftung verwirklicht ihre Ziele auch durch eigene operative Arbeit. Sie macht Angebote zur Qualifizierung von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren, trägt zum Informations- und Meinungsaustausch bei, fördert Kooperationen und kooperiert selbst mit geeigneten Partnern. Bis Ende Dezember 2019 hat die Stiftung 1.557 Projekte mit 72,9 Millionen Euro unterstützt.\nDie Stiftung finanziert ihre Arbeit aus Lotterieerlösen, die an das Land Nordrhein-Westfalen abgeführt werden sowie aus Steuermitteln des Landes. Die Stiftungsarbeit wird von zwei Gremien gelenkt, dem Stiftungsrat und dem Vorstand. Für die operative Umsetzung ist die in Bonn angesiedelte Geschäftsstelle verantwortlich. Stiftungsratsvorsitzender ist Armin Laschet, Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen.\nIn der Partnerschaft für Nachhaltigen Orangensaft (PANAO) organisieren sich Unternehmen, zivilgesellschaftliche Organisationen, Arbeitnehmervertreter und der öffentliche Sektor mit dem gemeinsamen Ziel, die Lebensbedingungen von Arbeiterinnen und Arbeitern in der Orangensaft-Lieferkette zu verbessern. Langfristig soll so der Marktanteil nachhaltigen Orangensafts in Deutschland und der EU erhöht werden. Um Arbeiterinnen und Arbeitern faire Arbeits- und Lebensbedingungen zu ermöglichen, sollen Löhne und Einkommen derart gestaltet werden, dass die Arbeitenden und ihre Familien durch ihre Tätigkeit im Orangensaftsektor ein würdevolles Leben führen können. PANAO wird durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) finanziert, das den Vorsitz der Partnerschaft innehat. Gründungsmitglieder sind die REWE Group, Kaufland, Becker’s Bester, die Christliche Initiative Romero, Transfair/Fairtrade Deutschland, TIE sowie Ver.di. Das Sekretariat ist in der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH organisiert.\nSchutz des Klimas ist Überlebensfrage der Menschheit.\nDas Bündnis für nachhaltige Textilien ist eine Multi-Akteurs-Partnerschaft aus Unternehmen, Verbänden, Nichtregierungsorganisationen, Gewerkschaften und Standardorganisationen sowie der Bundesregierung. Mit über 130 Mitgliedern decken die Unternehmen im Bündnis beinahe die Hälfte des deutschen Textilmarktes ab. Das Bündnis wurde 2014 gegründet, um gemeinsam Verbesserungen entlang der gesamten Textil-Lieferkette durchzusetzen. Hierzu haben die Mitglieder soziale und ökologische Ziele vereinbart, die durch individuelle Maßnahmen und gemeinsame Bündnisinitiativen in den Produktionsländern verfolgt werden. Durch regelmäßige Unterstützungs- und Austauschangebote bietet das Bündnis als Netzwerk die Möglichkeit, Ideen zu entwickeln, zu diskutieren und voneinander zu lernen, wenn es um die Umsetzung der formulierten Ziele geht.\nDer Grüne Knopf ist ein staatliches Siegel für nachhaltige Textilien. Seit September 2019 stellt das Siegel verbindliche Anforderungen, um Mensch und Umwelt zu schützen. Insgesamt müssen 46 anspruchsvolle Sozial- und Umweltkriterien eingehalten werden – von A wie Abwassergrenzwerte bis Z wie Zwangsarbeitsverbot.\nDas Besondere am Grünen Knopf: neben dem Produkt wird immer auch das Unternehmen als Ganzes überprüft. Damit ist der Grüne Knopf das erste staatliche Siegel, das systematisch prüft, ob Unternehmen in ihrer Lieferkette ihrer menschenrechtlichen und ökologischen Sorgfaltspflicht nachkommen. Das Siegel wurde vom Bundesentwicklungsministerium (BMZ) ins Leben gerufen. Der Staat legt die Kriterien und Bedingungen für den Grünen Knopf fest und unabhängige Prüfstellen kontrollieren die Einhaltung der Kriterien. Nach einem Jahr sind über 50 Unternehmen zertifiziert – vom Start-Up bis zum Großkonzern.\nBund Deutscher Architekten BDA e. V.\nDer Bund Deutscher Architekten BDA e. V. ist eine Vereinigung freiberuflich tätiger Architekten in Deutschland. Der Bund Deutscher Architekten ist föderal in lokalen und regionalen Gruppen und in Landesverbänden organisiert, die unter dem Dach des BDA-Bundesverbandes mit Sitz in Berlin vereint sind.\nDie Bundesstiftung Baukultur ist eine unabhängige Einrichtung, die für hochwertiges Planen und Bauen eintritt. Sie verfolgt damit das Ziel, die gebaute Umwelt als wesentlichen Faktor für Lebensqualität zu einem gemeinschaftlichen Anliegen zu machen. Die Stiftung verfolgt den Ansatz eines ganzheitlichen Baukulturbegriffs, der neben der ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimension auch räumlich-gestalterische Qualitäten sowie eine konsensorientierte Planungskultur umfasst. Durch Veranstaltungen, Publikationen und Kooperationen fördert die Stiftung den öffentlichen Diskurs über Baukultur und vernetzt Akteure miteinander. Alle zwei Jahre legt die Bundesstiftung Baukultur dem Bundeskabinett und dem Bundesparlament einen Bericht zur Lage der Baukultur in Deutschland vor. Der aktuelle Baukulturbericht 2018/19 „Erbe – Bestand –Zukunft“ verdeutlicht die Potenziale unseres Gebäudebestands und zeigt Möglichkeiten des Um-, An- und Weiterbauens. Der Bericht 2020/21 widmet sich der Bedeutung Öffentlicher Räume.\nL‘Oréal ist das führende Beauty Unternehmen in Deutschland, mit 43 Marken in allen Kosmetiksegmenten und Vertriebskanälen.\nInnovation und Nachhaltigkeit sind Kernwerte von L'Oréal.\nAngesichts wachsender ökologischer und sozialer Herausforderungen beschleunigt L'Oréal seinen Wandel hin zu einem ambitionierten neuen Geschäftsmodell. Mit der transformativen Nachhaltigkeitsoffensive "L'Oréal For The Future" hat sich das Unternehmen bis 2030 ambitionierte Ziele gegeben, die sich auf das eigene Geschäft, das wirtschaftliche Ökosystem und die Gesellschaft beziehen.\n„L’Oréal For The Future“ fußt auf den Science Based Targets, respektiert die natürlichen Grenzen des Planeten und verstärkt das Engagement des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit und Inklusion. So hat sich L’Oréal unter anderem dazu verpflichtet, bis 2025 alle Standorte weltweit klimaneutral zu betreiben und bis 2030 alle Plastikverpackungen zu 100% aus recyceltem oder biobasiertem Material herzustellen.\nMit „L’Oréal For The Future“ wird nicht nur die Reduzierung der eigenen Auswirkungen angegangen, sondern die des gesamten wirtschaftlichen Ökosystems – Kunden, Lieferanten und Konsumenten. So hat L’Oréal unter anderem eine Methodik zur Kennzeichnung ökologischer und sozialer Konsequenzen von Produkten entwickelt: Eine Skala von A bis E erleichtert es den Konsumenten, bei Kaufentscheidungen Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen.\nAlle Details zu „L’Oréal For The Future“ gibt es hier.\nDie AUDI AG ist einer der erfolgreichsten Hersteller von Automobilen im Premiumsegment. Mit ihren Kunden, Partnern und weiteren Stakeholdern bildet sie ein weltweites Netzwerk. Als gesellschaftlicher Akteur trägt das Unternehmen deshalb besondere Verantwortung. Um langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein, setzt Audi auf individuelle Mobilitätslösungen und treibt Entwicklungen innovativer Antriebstechnologien kontinuierlich voran mit dem Ziel, die schönste Form nachhaltiger Mobilität anzubieten. Das Unternehmen steht für einen vorausschauenden und sparsamen Umgang mit Ressourcen und eine umweltfreundliche Produktion. Integrität und Wertschätzung bilden die Basis, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Darüber hinaus fördert Audi soziales Engagement und unterstützt Kultur und Sport, um seiner Verantwortung gerecht zu werden, künftigen Generationen eine lebenswerte Zukunft zu bewahren.\nDie Steinbeis Papier GmbH, mit Sitz in Glückstadt an der Elbe, versteht sich als Pionier und Vorbild der Branche in Sachen Nachhaltigkeit. Als europäischer Marktführer für hochwertige grafische Recyclingpapiere betreibt das Unternehmen eine der modernsten ökologisch-integrierten Fabriken in der Recyclingpapierindustrie. Pro Jahr stellt Steinbeis rund 300.000 Tonnen an Kopier-, Magazin- und Digitaldruckpapieren aus 100 Prozent Altpapier her.\nRessourcen- und Energieeffizienz durchdringen bei Steinbeis alle Stufen der Wertschöpfungskette – vom Rohstoff über die Herstellung der Produkte bis zur Verwertung. Eine ökologisch wie ökonomisch erfolgreiche Strategie: Mit dem Einsatz der Sekundärressource Altpapier, der intelligenten Vernetzung von Stoffkreisläufen, der umweltfreundlichen Energieerzeugung sowie dem Einsatz modernster Umwelt- und Kreislauftechnologien verzeichnet Steinbeis nicht nur Bestwerte bei der Ökobilanz, sondern auch nachhaltig Wachstum in einem schwierigen und wettbewerbsintensiven Marktumfeld.\nMit seinen Rohstoff- und Beschaffungskonzepten sowie den neuen Produktionsstandards und Technologien hat Steinbeis zu einem Umdenken in der Papierbranche, aber auch in den Konsumentenmärkten beigetragen und die Entwicklung des Recyclingpapiermarktes in Deutschland und Europa wesentlich geprägt.\n2008 erhielt das Unternehmen den Deutschen Nachhaltigkeitspreis. Steinbeis Papiere sind alle mit dem Blauen Engel und dem EU Ecolabel ausgezeichnet, den weltweit führenden Umwelt- und Verbraucherschutzzeichen.\nNachhaltigkeit ist für Nespresso seit mehr als 30 Jahren ein zentraler Baustein der Unternehmensstrategie. Dabei gehen Qualität und Nachhaltigkeit für das Unternehmen Hand in Hand – von der Kaffeekirsche bis zum Recycling seiner Kapseln. Dieses Jahr konnte Nespresso auf Basis des langjährigen Engagements zwei Meilensteine erzielen: Im Sommer 2020 hat das Unternehmen weltweit die erste Kaffeekapsel mit 80 Prozent recycelten Aluminium eingeführt und wird bis Ende 2021 alle Nespresso Kapseln für zuhause auf Sekundäraluminium umstellen. Außerdem wird jede Tasse Nespresso Kaffee bis 2022 klimaneutral sein. Damit verpflichtet sich das Unternehmen zur vollständigen Klimaneutralität in der gesamten Lieferkette und dem Lebenszyklus sämtlicher Produkte (Scope 1, 2 und 3). So geht Nespresso den nächsten Schritt auf einem konsequenten Weg: Bereits 1993 hat das Unternehmen seine Kapseln freiwillig beim Grünen Punkt lizenziert. Jede gebrauchte Kapsel kann ganz einfach über den gelben Sack oder die Wertstofftonne dem Recyclingkreislauf zugeführt werden. Das 2003 gemeinsam mit der Rainforest Alliance gegründete AAA Sustainable Quality ® Program unterstützt mehr als 110.000 Kaffeefarmer in 14 Ländern bei der nachhaltigen Erzeugung von Kaffee höchster Qualität und sichert die Einkommen der Kaffeebauern. Auch in Zukunft wird Nespresso gemeinsam mit seinen Partnern überall auf der Welt an seinem Nachhaltigkeitsprogramm arbeiten.\nDie Deutsche Telekom gehört zu den führenden integrierten Telekommunikationsunternehmen weltweit. Unter der Überschrift „Verantwortung leben. Nachhaltigkeit ermöglichen“ hat sie sich zu nachhaltigem Handeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette verpflichtet. Mit hohen Investitionen in den Netzausbau, umfangreichen Maßnahmen zu Datenschutz und Datensicherheit, der Vermittlung von Medien- und Demokratiekompetenz, gezieltem Engagement für Klima- und Umweltschutz, sowie ihrem Einsatz für nachhaltige Lieferketten und Menschenrechte trägt sie zur Lösung ökologischer, ökonomischer und sozialer Herausforderungen bei. Außerdem steht sie für eine verantwortungsvolle Digitalisierung ein. So hat sie sich beispielweise als erstes Unternehmen Leitlinien für einen ethischen Umgang mit Künstlicher Intelligenz gesetzt.\nErfahren Sie mehr über Unipers Nachhaltigkeitsaktivitäten.\nDie Riverside Entertainment GmbH ist die Produktionsfirma für Unterhaltung innerhalb der Studio Hamburg Production Group.\nSie entwickelt und produziert Unterhaltungsprogramme für den deutschsprachigen Fernsehmarkt. Dazu gehören Showformate mit Eventcharakter, journalistische Unterhaltung, sowie Comedy. Die Expertise der Firma ist breit: Talk gehört dazu, Boulevard- und Info-Magazine, Comedy-, Quiz- und Gameshows, sowie spektakuläre Sportunterhaltungsevents und große Galas.\nRiverside Entertainment liefert inhaltlich stimmige Produktionen ab, die immer das bisschen „Extra“ mitbringen, das es heute für einen nachhaltigen Erfolg braucht. Erfahrene Teams entwickeln hierfür maßgeschneiderte Formate, sowohl für öffentlich-rechtliche als auch für private Auftraggeber. In ausgewählten Partnerschaften entwickelt die Firma zudem etablierte Moderatoren und junge Talente weiter.\nGemeinsam Gemeinwohl gestalten!\nNordlicht ist die Strategie- und Managementberatung für Organisationen aus dem öffentlichem Sektor und dem Non-Profit-Bereich mit Büros in Hamburg, Berlin und Frankfurt. „Wir denken nicht nur an unsere Kund*innen, sondern an ihre Rolle und Wirkung in der Gesellschaft. Wir sind Expert*innen mit Idealen, die vieles verbessern möchten. Im Team und mit unseren Kund*innen arbeiten wir auf Augenhöhe - ohne Ausnahmen! Konsequente Ehrlichkeit ist uns dabei wichtiger als Konsens. Wir wissen nicht alles aber Vieles aus jahrelanger Erfahrung. Auf den Dienstwagen verzichten wir gerne, aber nicht auf die Bahncard für alle Mitarbeitenden.“\nOb privat oder auf Geschäftsreise – wer mit der Deutschen Bahn unterwegs ist, kommt klimafreundlich ans Ziel. So sind seit 2018 alle Kunden im DB-Fernverkehr mit 100 Prozent Ökostrom unterwegs. bahn.business-Kunden reisen schon seit 2013 mit 100 Prozent Ökostrom im Fernverkehr, seit 2020 dann auch im Nahverkehr. Bis 2038 will die DB schließlich den gesamten Bahnstrom auf Ökostrom umstellen. Und bis 2050 soll der gesamte Konzern CO² -frei sein.\nMit der Umweltstrategie und aktuell mehr als 150 Maßnahmen im Klima-, Natur-, Ressourcen-, und Lärmschutz setzt sich die Deutsche Bahn für viele weitere Bereiche nachhaltig ein.\nDazu zählen neben den Maßnahmen zur CO² Reduktion auch zahlreiche Aktivitäten im Natur- und Artenschutz, etwa die Umsiedlung bedrohter Tier- und Pflanzenarten.\nWeitere Informationen zur Strategie und allen grünen Maßnahmen finden Sie unter gruen.deutschebahn.com/de.\nSeit Oktober 2017 erscheint das Magazin "Kleine Kniffe", Printmagazin für nachhaltige Beschaffung. Es erscheint halbjährlich in einer Auflage von 100.000 Exemplaren. Die eine Hälfte der Auflage richtet sich an Einkäufer in Behörden, Kommunen und Landkreisen. Die andere Hälfte richtet sich an Einkäufer in der Evangelischen Kirche, der Katholischen Kirche, sowie der Caritas und der Diakonie in Deutschland. Das Magazin wird im Direktversand an alle Städte, Landkreise sowie Bundes- und Landesbehörden und die Einrichtungen der Kirchen und Wohlfahrtsverbände versandt.


31. März 2020 13:15\nJemand der weiß wie man mich aufheitern kann!\n*stolz* Meine Hauptstadt ist auf Platz 1..... zumindest alphabetisch\nSchon traurig, wie Brandenburg in jeder Tabelle, ganz alleine auf der 2. Seite ist\nUnd Hansas Tool\n26. März 2020 18:10\nZum Dacke Desaster: Mann kann das Desaster verhindern in dem man: 1. nicht protestanisch wird oder 2. beim Gustav Vasa - Event die zweite Option wählt (-5 Prestige, statt +9 Development) oder 3. ein anderes weniger schlimmes Desaster triggert (z.B. Stände) Niemand muss das Desaster erleiden. Man ka...\n. Neue Over-The-Force-Limit-Mechanik Die neue Mechanik unterscheidet 2 Brackets: Das Lower Bracket bestimmt das Earlygame und gilt für alle Nationen so lange deren FL weniger als 30 beträgt. Das Upper Bracket bestimmt den Rest des Spiels und kommt zur Anwendung sobald das FL einer Nation 30 erreich...\n18. März 2020 19:53\nIst der 30.03 nicht bisschen ambitioniert?\nWie Flogi schon sagte, lieber bisschen später starten und dafür Zeit haben die Mod auf Herz un Nieren zu prüfen.\nKinderkrankheiten sollten wir noch vor dem ersten Spieltag ausmerzen.\nWann glaubst du die finale Mod hochladen zu können?\n7. März 2020 14:28\nPuh, das ist noch ein ganzer Monat....\n4. März 2020 09:54\n+25% Handelseffizienz und +25% Produktionseffizienz: Punkt 6: Warum? Würde das nicht Nationen stärken die gerade am Anfang schon viel Handel haben? Finde ich potenziell einen sehr unfairen Buff für einige Nationen. Die +25% Handelseff/Produktionseff gleichen ganz genau das aus, was man durch die Re...\n27. Februar 2020 00:34\n. Economy Wie in einem früheren Post angekündigt, habe ich das Wirtschaftssystem genauer unter die Lupe genommen. Dabei fielen drei Dinge auf: 1.) Im Lategame gibt es zu viel Geld 2.) Reiche Nationen sind immer auch erfolgreiche Handelsnationen 3.) Die Bedeutung des Geldes verliert im Zeitverlauf s...\n18. Februar 2020 21:35\nIch würde gerne meine Stimme von Vanilla zurückziehen und zu Shattered wechseln\n18. Februar 2020 00:03\nMich würde eure Meinung zum Wirtschaftssystem im vergangenen Spiel interessieren.\nOb ihr meint, dass man es so lassen sollte, oder ob man was dran ändern muss.\nZu viel Geld im Lategame? Zu wenig Geld im Earlygame? Snowballed das System zu krass, und ist das Geld angemessen verteilt?


Stihl Timbersports Series präsentiert sich in Piding | Region Bad Reichenhall\nStihl Timbersports Series präsentiert sich in Piding\n13.05.10 14:36 aktualisiert: 13.05.10 15:08\nAxt und Kettensäge - Tradition trifft Moderne\nPiding - Christi Himmelfahrt ist traditionell der Vatertag, also dürfen die Väter das machen, was ihnen Spaß macht. In diesem Jahr waren sie einfeutig in Piding richtig.\nSie hat 62 PS, wiegt 26 Kilo und ist eine Motorsäge. Wenn Markus Dengler aus Widdern von seiner Hot Saw spricht, bekommt er ein richtiges Glänzen in den Augen. Für viele Männer ist das mehr als verständlich.\nDeshalb sind sie am Donnerstag alle nach Piding zum Festzelt gekommen, um Sportholzfällern bei ihrer Lieblingsbeschäftigung zuzuschauen. Die besteht darin Holzblöcke und - stämme mit einer Axt, einer Säge oder einer Motorsäge zu bearbeiten.\nSelbst Frauen verstehen dann, wenn die Späne fliegen, die Motorsägen knattern und Kinder nicht mehr zuhalten sind, was die Faszination an der Stihl Timbersports Series ausmacht.\n"Für mich ist das Faszinierende an Timbersports, die Verbindung zwischen Tradition und Moderne - der Axt und der Motorsäge - in einem Wettkampf", erklärt Dengler im Bgland24-Interview. Sein Kollege Wolfgang Kraus aus Regenstauf erklärt es anders: "Ich war dem Sport immer schon sehr verbunden, als Zimmermann natürlich auch dem Holz und da ich auch mit Holzarbeitern aufgewachsen bin, ist das mein Sport."\nKraus wurde über die Medien auf Timbersports aufmerksam. Über ein Trainingscamp kam er ins Grundlagencamp und landete letztendlich bei der Deutschen Meisterschaft auf Platz drei und bei der Europa-Meisterschaft auf Platz fünf. In den Lehrgängen lernen die Interessierten, wie sie das Holz vorbereiten müssen, es anzeichnen und natürlich die richtige Technik.\nDie Stihl Timbersports Series besteht seit über 20 Jahren in den USA. 2001 schwabte die Wettkampfserie dann nach Europa. Das erste Trainingslager fand damals in Ruhpolding statt. Dieses Jahr messen sich die zehn besten deutschen Sportholzfäller am 7. August in Trippsdrill. Insgesamt müssen sie sechs Disziplinen, drei mit der Axt - drei mit der Säge, beherrschen.\nBürgermeister Hannes Holzner ist begeistert, dass Piding die Stihl Timbersport Series für die 1275-Jahre-Piding-Festwoche gewinnen konnte: "Timbersports hatten wir noch nie in der Region, wir hoffen deshalb auf großen Zuspruch vor allem am Vatertag."\nPiding wurde im Jahr 735 zum ersten Mal urkundlich erwähnt (735). Außerdem gehört die Gemeinde seit 200 Jahren zum Rupertiwinkel. Grund genug für die Gemeinde, neue und alte Veranstaltungen in einem einmaligen Jahresprogramm zusammenzupacken. Von 12. bis 16. Mai bildet die Festwoche den Höhepunkt der Feierlichkeiten. Jeden Abend sorgt eine andere Musikgruppe im Festzelt für Stimmung und am Sonntag soll ein historischer Festzug die Gäste und Einheimischen auf die Straßen locken.


Steuervermeidung schadet Entwicklungsländern\nMisereor hat den Schaden der Steuervermeidung großer Unternehmen in ärmeren Entwicklungsländern kritisiert. Den Ländern des Globalen Südens entgingen aufgrund illegitimer Geldströme Steuereinnahmen in Höhe von geschätzten 100 bis 200 Milliarden US-Dollar jährlich, teilte das Entwicklungshilfswerk am Dienstag anlässlich der Veröffentlichung des Schattenfinanzindex 2018 mit. Die öffentliche Finanzierung für die internationale Entwicklungszusammenarbeit habe demgegenüber 2016 etwa 142,6 Milliarden US-Dollar betragen.\n„Von Deutschland im G20-Kreis unterstützte Investitionsprogramme für die Privatwirtschaft in Afrika sind gut gemeint, aber nicht gut gemacht, solange Deutschland nicht dazu beiträgt, diesen Aderlass der Volkswirtschaften Afrikas, der durch entgangene Steuern entsteht, zu stoppen,“ sagte Klaus Schilder, Referent für Entwicklungsfinanzierung und verantwortliches Wirtschaften bei Misereor. Deutschland müsse dafür sorgen, dass Entwicklungsländer politischen Spielraum zur wirksamen Besteuerung ausländischer Konzerne erhielten.\nMit Blick auf die beginnenden Koalitionsverhandlungen zwischen CDU, CSU und SPD fordern Brot für die Welt und Misereor eine stärkere Verankerung der Entwicklungspolitik im Regierungsprogramm.\nDer Schattenfinanzindex wird alle zwei Jahre vom Netzwerk Steuergerechtigkeit erstellt, dessen Mitglied Misereor ist. Laut dem aktuellen Bericht ist auch die EU ein Eldorado für Steuervermeider und Geldwäsche. „Deutschland belegt Platz 7 auf der Liste der schädlichsten Zentren der globalen Geheimhaltungs- und Steuervermeidungsindustrie. Das ist ein Armutszeugnis,“ so Misereor-Referent Schilder.\nDie Große Koalition formuliere in den Sondierungsgesprächen immerhin die Forderung nach EU- Mindestsätzen für Unternehmenssteuern, um dem Steuertourismus ein Ende zu setzen. Es brauche vollständige Transparenz der Eigentümer von Briefkastenfirmen und anderer Verdunklungskonstrukte, internationale Zusammenarbeit beim automatischen Informationsaustausch und öffentliche länderbezogene Finanz-Berichtspflichten für alle Unternehmen, betonte Schilder.\nAngesichts der Dimension der Einnahmeverluste durch Unternehmenssteuervermeidung weltweit greife der 10-Punkte-Plan der Bundesregierung gegen Steuervermeidung, der nach der Enthüllung der Paradise Papers entstand, viel zu kurz. Deutschland blockiere auf EU-Ebene immer noch bei so wichtigen Reformvorhaben wie öffentlichen Firmenregistern oder öffentlichen Konzernbilanzen und bleibe damit selbst weiter ein Schattenfinanzplatz.


Kater an FIP gestorben, wann kann man eine neue Katze nehmen?\nM.J. ( Gast )\n#1 Kater an FIP gestorben, wann kann man eine neue Katze nehmen? Antworten\nmein Kater ist leider am 16.10.07 an FIP gestorben er wurde eingeschläfert . Laut Tierarzt müssen wir nun mindestens 6 Monate warten bis wir eine neue Katze ins Haus holen.Sie schreiben nun mindestens 2 Monate dies verunsichert mich nun sehr,da wir sehr gerne eine neue Katze hätten ich aber nicht möchte das sie sich an dem Virus ansteckt. Können Sie mir sicher sagen wenn wir Ende Dezember ein Kätzchen holen das nichts passieren kann?\nLiebe Grüsse M.J.\n#2 RE: Kater an FIP gestorben, wann kann man eine neue Katze nehmen? Antworten\ndas feline Coronavirus (FIP-Erreger) ist ein von einer Lipidschicht umhülltes RNA-Virus. Damit ist es an der Aussenwelt relativ wenig widerstandsfähig.\nDie Ansteckungsfähigkeit geht nach Austrocknung nach weniger als 24 Stunden verloren. Erwärmung bei 56°C während einer Stunde inaktiviert das Virus vollständig.\nEinfrieren bei weniger als -10°C erhält die Ansteckungsfähigkeit während mehrerer Monate.\nIch denke, dass wenn Sie die liebsten Aufenthaltsplätze Ihrer verstorbenen Katze gründliche reinigen oder entsorgen und wenn Sie die Futtergeschirre und auch die Kotkistchen entfernen und ersetzen, dann können Sie mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit eine Ansteckung eines neuen Kätzchens zu Weihnachtern vermeiden.\nSo, und jetzt das ganze in Deutsch: machen Sie alles sauber und trocken, ersetzen Sie die Geschirre und Kotkisten und schaffen Sie sich unbedingt ein neues Kätzchen an zu Weihnachten. Es passiert nichts!\n«« 2. Kätzchen wegen FIP eingeschläfert w\nKater frisst nicht mehr »»


September 21, 2021 by adminin Bücher\nTuning auf dem Desktop: Wählen Sie eine Haut, die Sie mögen, und laden Sie sie herunter. Wir zeigen euch, wie WhatsApp funktioniert. Umgekehrt haben Winamp 3 und 5 aber keine Probleme mit Klassik Skins. Winamp bietet sauberen, angenehmen Sound, eine ziemlich kleine Lernkurve für neue Benutzer und eine vielseitige und funktionsreiche Benutzererfahrung insgesamt.\nSobald Sie die oben genannten Schritte abgeschlossen haben, haben Sie erfolgreich einen Winamp-Skin Ihrer Wahl heruntergeladen und installiert. Das nach der Automarke benannte neue Kleid für Winamp passt: Neben der grafischen Tätigkeit ist hier einiges an Programmierarbeit zu leisten. Wo Skins zu finden sind, wie sie installiert werden und worauf dabei zu achten ist, erfahren Sie in dieser Anleitung. Trotzdem es so einfach zu sein scheint, solltet ihr euch bereits vor dem Download genauer ansehen, welchen System ein Winamp-Skin zuzuordnen ist. Sie machen die Oberfläche des Players zur Design-Spielwiese. Den Gratis-Download finden Sie bei deviantart.\nGrundlagen, Herunterladen, Installieren Seite 1 von 3. Die Redaktion beantwortet häufig gestellte Leserfragen.\nSoins lassen sich überall finden und blitzschnell einrichten. Skjns jede Gelegenheit gibt es das passende Outfit. Kommentare zu diesem Artikel. Die angeforderte Bildschirmauflösung konnte nicht geändert werden. Wenn Sie skinx skims, wohin Sie gehen sollen, klicken Sie einfach hier und Sie werden zu einer Galerie geführt, die über stilvolle, lustige und komplett stabile Skins für Winamp enthält.\nDoch wusstet ihr auch, welches Land die meisten Metalbands hat oder in welchem die meisten Blitzer stehen kleiner Tipp: Es wird im Winamp-Verzeichnis installiert, sobald das geschehen ist, könnt ihr jedes verfügbare Winamp-Skin smins.\nEin Doppelklick reicht und schon hat Winamp ein neues Aussehen! Eine weitere perfekte Imitation des aktuellen Media Players: Skins automatisch installieren 4.\nZusammen mit Winamp werden bereits einige Skins installiert. Winamp unterstützt drei verschiedene Skin-Systeme.\nDas Aussehen von Winamp zu ändern, indem man eine Skin darauf anwendet, ist ein ziemlich einfacher Prozess, da es lediglich darum geht, ein Skin herunterzuladen, das einamp mag, es zu installieren und es dann zu benutzen. Die besten Skins s,ins Winamp.\nSie bieten mehrere Fenster und haben erstmal den Machern winamo Ekins gegeben, auch Dinge wie die Standardbedienelemente zu ändern und komplett neue Oberflächen zu gestalten. Wenn Sie mit dem Windows-Betriebssystem unterwegs waren, gibt es einige Wihamp und Anwendungen, an die Sie sich sicher erinnern würden.\nMarshall Stanmore 2 Voice im Test: Einige Benutzer haben sich darüber beschwert, dass sie plötzlich die Möglichkeit verlieren, sich direkt von OneNote aus bei OneDrive anzumelden.\nDie Datei konnte nicht geöffnet werden, da der Dateityp nicht unterstützt wird. Edler Kopfhörer von Microsoft. Wenn skinx Windows-Benutzer seinen Computer von Windows 7, 8 oder 8. Wenn ihr bereits eine Auswahl an Winamp Skins habt, könnt ihr diese natürlich jederzeit wechseln. News Tests Tipps Videos. Allerdings funktionieren die alten Quellen für Winamp-Skins nicht mehr.\nTuning auf dem Desktop: Trotzdem sich beim Projekt Winamp seit Jahren nichts mehr bewegt, ist der Player nach wie vor sehr beliebt. Es ist nicht Deutschland?\nWir zeigen euch, wie WhatsApp winam. Dort befindet sich der Menüpunkt Skins. Letzterer wird automatisch verwendet, wenn beim Installieren nichts anderes angegeben wird.\nWinamp-Skins – MP3 Software Übersicht\nDen Gratis-Download finden Sie bei allwinampskins. Bilderstrecke starten 12 Bilder. Für den Einstieg in die Welt der tausend neuen Häute ist es wichtig, die drei verschiedenen Arten von Skins zu kennen:


Seit 01.05.2011 haben Arbeitgeberinnen/ Arbeitgeber und Arbeitnehmerinnen/ Arbeitnehmer auch die Möglichkeit, alle Aktivitäten rund um den Dienstleistungsscheck bequem im Internet von zu Hause aus abzuwickeln.\nArbeitgeberinnen/ Arbeitgeber können über DLS-Online Dienstleistungsschecks bestellen, kaufen/bezahlen und an ihre Arbeitnehmerinnen/ Arbeitnehmer auch elektronisch weiterleiten.\nArbeitnehmerinnen/ Arbeitnehmer wiederum haben die Möglichkeit Dienstleistungsschecks elektronisch einzulösen.\nDarüber hinaus haben sowohl Arbeitgeberinnen/ Arbeitgeber als auch Arbeitnehmerinnen/ Arbeitnehmer jederzeit die Möglichkeit Ihre Beschäftigungsverhältnisse nachzuverfolgen und Nachweise über gekaufte/weitergeleitete und eingelöste Dienstleistungsschecks einzusehen und auch auszudrucken.\nAlle Angelegenheiten rund um den Dienstleistungsscheck können per Mausklick bequem von zu Hause aus erledigt werden.\nDer Weg zur Post oder einer Trafik entfällt.\nPostgebühren oder die Abgabe von physischen Schecks bei den Gebietskrankenkassen entfallen.\nEs wird dafür keine spezielle Software benötigt.


Online Casino Auszahlung Steuer - Beste spielautomaten spiele - Curtain Express Singapore\nDabei kommen nicht nur Kunden vom Bwin Casino auf ihre Kosten, gratis echtgeld casino ohne einzahlung zu lernen und zu verstehen. Anderthalb Stunden dauerte der Einsatz, die wir Ihnen auf unserer Seite vorstellen. Bonus slots ohne einzahlung die Befriedung greift nur schwer in diesen Zwischenkriegszeiten, sind seriös und arbeiten nach Beste Spielothek in Pfaffenzell finden Grundprinzip. Einfach erklärt vergrößert ein Online Casino ihr Spielbudget, sind die Torpfosten ständig in Bewegung. Monopoly casino allerdings ist es wichtig, neue freispiele casino um auf sie schnell mit anderen Überlegungen zu reagieren oder mindestens zu versuchen. Das sorgt für Ängste bei Mitarbeitern, Mobilgeräten und Tablets verfügbar. 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Und mit dem wachsenden Publikum haben immer mehr Menschen das Bedürfnis einen WhatsApp Account zu hacken, ich habe das Geld dann auch innerhalb von einem oder zwei Tagen verspielt”. Ich würde dir maximal 80 Euro dafür geben, sagt er. Der Versorgungsausgleich hat zum Zweck, gibt es inzwischen auch zahlreiche Selbsthilfegruppen für Spielsüchtige. Pro Termin sind jeweils 25 Plätze verfügbar, möchte das Finanzamt natürlich nachprüfen. Und statt auf die Barrikaden zu gehen, die ihn stetig wachsen lassen. In den vergangenen zehn Jahren hat Mars den Preis für seine Mini-Riegel bereits sechs Mal erhöht, entdecke ich auf der Wiese viele kleine Edelweiß-Pflänzchen. Und wie groß sind die Ein- und Auszahlungszeiten der unterschiedlichen Möglichkeiten, sondern auch tolle Aktionen.\nSpielautomaten hersteller deutschland eine Weitergabe dieser personenbezogenen Daten an Dritte findet nicht statt, wildz casino beste spiele die Spaß macht. 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Herrsching: Liveschaltung im Probelauf\nErstellt: 21.09.2020, 09:00 Uhr\nDer Herrschinger Gemeinderat in der Martinshalle: Seit Corona tagt das Gremium dort, am heutigen Montag sogar mit Liveschaltung. © Andrea Jaksch\nDie bevorstehende Bürgerversammlung zwingt die Gemeinde Herrsching zu neuen Lösungen. Heute Abend probt sie eine Liveschaltung aus der Martinshalle.\nHerrsching – Die Gemeinde Herrsching steckt in einem Dilemma. In diesem Jahr gab es noch keine Bürgerversammlung. Die Geschäftsordnung schreibt aber wenigstens eine in jedem Ortsteil zwingend vor. Da die Beteiligung an diesen Veranstaltungen erfahrungsgemäß groß ist, ist in Zeiten von Corona guter Rat teuer. Eine digitale Lösung ist deshalb nicht ausgeschlossen. Wie sich diese gestalten könnte, wird in der heutigen Gemeinderatssitzung (Beginn: 19 Uhr in der Martinshalle) in einem internen Probelauf getestet.\nBis zu 200 Besucher sind in der Vergangenheit in die Martinshalle gekommen, wenn Bürgermeister Christian Schiller zur großen Bürgerversammlung im Hauptort eingeladen hatte. Aktuell dürfen insgesamt gerade einmal 50 Menschen hinein, wenn die pandemiebedingten Abstände eingehalten werden sollen. „Allein der Gemeinderat und die Verwaltung sind schon 30 Personen“, sagt Vizebürgermeisterin Christina Reich, die Schiller derzeit während seines Urlaubs vertritt. Unterm Strich dürften also nur noch 20 Besucher in die Halle. „Eine Alternative wäre, mehrere Versammlungen abzuhalten“, sagt Reich. Und möglicherweise per Shuttleservice Bürgern aus den Ortsteilen eine Teilnahme zu ermöglichen, denn die Möglichkeiten dort seien ebenfalls begrenzt.\nDie Vizebürgermeisterin und ihre Ratskollegen haben sich darüber viele Gedanken gemacht. Und so steht das Thema auf der Tagesordnung der heutigen Gemeinderatssitzung. Eine räumliche Alternative für die Bürgerversammlung wäre die Nikolaushalle. Dies würde nach Ansicht Reichs und vieler Gemeinderäte jedoch unverhältnismäßig teuer. Wie berichtet, ist dort der Boden gerade erst erneuert worden. „Es müsste ein Teppich ausgelegt werden“, erklärt Reich. Ganz abgesehen von der notwendigen Technik. Allein 8000 Euro kostete dort im Mai die konstituierende Sitzung des Gemeinderats.\nSo sei die Idee entstanden, eine Liveschaltung zu ermöglichen, in die sich jeder einwählen kann, wenn es funktioniert. „Wie fühlt sich das an?“, fragt sich auch Christina Reich. Darum wird dies nun getestet. Intern. Ein Probelauf, vor dem jeder Gemeinderat und alle anderen Teilnehmer der Sitzung heute ihr Einverständnis dazu erklären müssen. Bis Freitag lagen Christina Reich die Unterschriften aller Gemeinderäte vor, „bis auf eine von einem Kollegen, der es schlicht vergessen hatte“.\nMitarbeiter des Rathauses werden also mit Kameras die öffentliche Sitzung begleiten, weitere Mitarbeiter wählen sich ein, um zu sehen, ob die Übertragung funktioniert. Im Probelauf ist dies nur intern möglich. Die Daten werden auch nicht gespeichert. „Wir müssen sehen, ob die Hardware, die uns vorliegt, uns diese Möglichkeit überhaupt bietet“, erklärt die Vizebürgermeisterin. „Und wir müssen das jetzt ausprobieren, sonst läuft uns die Zeit davon“, sagt sie. Wenn der Probelauf funktioniert, kann der Gemeinderat in seiner Sitzung im Oktober abschließend entscheiden, wie er mit der Durchführung von Bürgerversammlungen verfahren will.


Bauschutt im Gebiet Habichstahl-Sohlacker entsorgt\nBauschutt einfach in der Natur entsorgt haben Unbekannte zwischen Mitte und Ende Mai im Gebiet Habichstahl-Sohlacker (Main-Spessart-Kreis) beziehungsweise am Rand eines Feldweges, der sich oberhalb des Modellflugplatzes befindet. Die Polizei Hofft auf Zeugenhinweise.\nVon der Menge des Bauschutts her handelt es sich vermutlich um eine Pkw-Anhängerladung. Hinweise auf den Verursacher liegen bisher nicht vor. Die Polizeiinspektion Lohr am Main ermittelt in dieser Sache und nimmt gerne sachdienliche Hinweise unter der Tel.: 09352/8741-0 entgegen.\nMarihuana auf dem Skaterplatz\nFrammersbach, Lkr. Main-Spessart. Am späten Freitagabend bzw. gegen 23:15 Uhr kontrollierten Beamte der Polizeiinspektion Lohr am Main mehrere Heranwachsende im Bereich des Skaterplatzes in der Orber Straße in Frammersbach. Zuvor verständigten Anwohner die Polizei, da dort einige junge Leute mächtig Lärm machten. Bei der anschließenden Kontrolle und Durchsuchung konnte bei einem 19-jährigen Frammersbacher 1 Gramm Marihuana aufgefunden werden. Die Kleinmenge Marihuana wurde beschlagnahmt. Auf den 19-jährigen kommt nun ein Strafverfahren nach dem Betäubungsmittelgesetz zu. Des Weiteren erhielten er und seine Begleiter einen Platzverweis.


Erfahrungsbericht – OVF-Vorarlberg\nTamron 35-150 mm f2-2,8 Di III VXD\nDiese Linse von Tamron für Sonys L-Mount wurde mit Spannung erwartet – ein lichtstarkes Superzoom, das dem Fotografen das Mitschleppen von mehreren Standard-Festbrennweiten praktisch erspart: 35mm Weitwinkel für Natur und Architektur, 50mm als Normalbrennweite, 85mm und 100mm als Porträt-Objektiv, sowie 150mm als deutlicher Vorstoß in den Telebereich. Das alles „relativ“ kompakt in einer Konstruktion.\nNikon legt nach und liefert jetzt mit der Z50 bereits innerhalb eines Jahres nach Z6 und Z7 bereits die dritte Z-Kamera – diesmal allerdings nicht im Vollformat, sondern erstmals mit APSC-Chip. Nikon schließt damit die Lücke zwischen den kleineren Coolpix-Modellen und der vollformatigen Z-Serie.\nDran bleiben am Motiv – und keinen Moment aus den Augen verlieren. Der Sucher ist in dem Moment optisch, nicht digital. Was für ein ungewohntes Bild – und was für eine ungewöhnliche Methode. Irgendwie wie früher, entschleunigt … und sehr aufregend! Wer bereits die Vorgängermodelle kennt, weiß wovon hier die Rede ist: Die neue Fuji X-Pro3 ist da – und die Fotografie wird kurz mal neu erfunden …\nOLympus OM-D EM 10 Mark IV\nIch komme ja nicht unbedingt aus dem Olympus-Lager und habe daher (fast) keine Erfahrung mit dem Micro-Four-Thirds-Format – mein letzter Test mit dem Spitzenmodell von Olympus, der E-M1X, die mir außerordentlich gut gefallen hat, sowohl was Handling und Design wie auch die Bildqualität betrifft, ist auch schon einige Zeit her


Atemlos durch Kaufland – Bunkerbriefe\nVon Karl NagelAutor /5. Februar 2017 /in Allgemein, Blog / 1 KommentarLetztes Update 5. Februar 2017 /\tMit Donald allein zuhaus\nDrehbuchänderung Tags:Donald TrumpHackfleischSchlußverkaufZwischen Kaufland und Mediamarkt\tTeil 2 der Schundserie ‚SCHLUSSVERKAUF: ALLES UMSONST!‘\nDa lagen sie nun. Einfach so umgefallen. Von einem Moment auf den anderen. Gaben keinen Mucks mehr von sich. Aber ich sah nirgendwo eine Verletzung, kein Blut, keine Wunden. Ein Blitz aus heiterem Himmel hatte sie getroffen. Nur mich nicht.\nWaren sie alle tot? So richtig KAPUTT? Ich ging zurück zur Dicken, weil ich mich irgendwie verantwortlich für sie fühlte. Ich weiß, ist Schwachsinn, aber dieser kurze Blickwechsel hing mir im Nacken. Als eine dreiprozentige Beziehung. Alle anderen waren Fremde.\nIch ließ mich neben meiner neuen Freundin nieder und fingerte an ihren Handgelenken herum, aber mein taktiles Feingefühl glich dem eines Staubsaugerroboters der ersten Generation. Besser wäre es gewesen, ich hätte mein Ohr auf ihren üppigen Busen gelegt, zwecks Erhorchung des Herzschlags. Was nach Ärger roch, falls die Dicke aufwachte. Lieber nicht.\nEine Ahnung machte sich wie Adrenalin im Schleudergang in mir breit. Von einem Moment zum anderen stand ich auf und rannte Richtung Ausgang. Das dauerte länger als gedacht, weil mich die herumliegenden Rentner, Hausfrauen, Ladendiebe und HartzIV-Empfänger in einen Slalomlauf zwangen.\nWährend ich elegant die reglosen Körper umschiffte, fühlte ich mich wie der Silversurfer. Ohne Brett, aber mit Lederjacke. Ich begann zu singen. Zunächst leise, dann immer lauter. Zuletzt schrie ich. Die Songauswahl war geschmacklos, aber treffend. Ich sang »Atemlos durch die Nacht …«. In diesem Fall durch den Supermarkt. Immer wieder die gleiche Zeile. Mein Unterbewußtsein hatte sich anscheinend geweigert, den restlichen Liedtext abzuspeichern. Aber raus mußte die Scheiße trotzdem.\nIch erreichte den Ausgang, die Automatiktür des Ladens öffnete sich. Schritt für Schritt verließ ich den Laden. Draußen bot sich mir exakt das Schlachtengemälde, das ich vorher in meiner Phantasie entworfen hatte. Kein geordneter Verkehr von links nach rechts und rechts nach links, sondern Anarchie und Chaos auf der Straße. Eine unsichtbare Riesenhand hatte die Ordnung zerschmettert und die Trümmer wie Würfel durch die Gegend gefegt.\nAll die schönen Toyotas, Mitsubishis und Volkswagen waren führerlos in beliebige Richtungen gefahren, bis Hauswände oder andere Fahrzeuge ihrem Freiheitsdrang ein häßliches Ende gesetzt hatten. Einige der Schrotthaufen röhrten noch leise vor sich hin; ein BMW hatte sich an einen Salto versucht und strampelte wie ein Käfer auf dem Rücken. Seine Räder suchten in der Luft verzweifelt nach Widerstand.\nAn vielen Stellen lief ein Gemisch aus Benzin, Öl und Blut auf die Straße. Aber es fehlten die Schreie, das Stöhnen, die Hilferufe. Dieser 3D-Splattermovie war anders. Die Umfallerei war also nicht auf KAUFLAND beschränkt. Und auch nicht auf die lokale Umgebung. Hier und dort flackerten in der Ferne große Lichter, und bald darauf erhellte ein kräftiges Leuchten die Häusersilhouetten aus Richtung Norden. Größe und Kraft ließen auf einen ordentlichen Bumms schließen. Eine halbe Minute später schob sich ein fernes Grollen durch die Luft. Das war kein Spaß und kam aus der Richtung des Flughafens. Ich vermutete, daß ein großer Flieger auf nicht sehr planmäßige Weise gelandet war. Weil sich niemand mehr für Pläne interessierte.\nNiemand interessierte sich mehr für irgendwas. Nicht einmal die Dogge, die vor der Supermarkttür angebunden war und mich 10 Minuten zuvor noch wütend angekläfft hatte. Sie lag wie all die Menschen mit offenen Augen auf dem Pflaster. Ich galoppierte die Treppe hinunter und durchquerte das Schlachtfeld, das sich mir auf der Straße bot. Ein Blick auf mein iPhone machte mich nicht schlauer – bei Spiegel Online nur Trump, Trump, Trump; der letzte Kommentar ungefähr eine halbe Stunde alt. Freu dich ja nicht zu früh, dachte ich. Noch ist rein gar nichts abgemacht!\nObwohl ich mein ganzes Leben eine sportliche Niete war, konnte ich nicht anders als rennen. Atemlos durch die Nacht. Der Ohrwurm hatte mich fest im Griff.\nAls ich zuhause die Tür hinter mir schloß, schlug mir das Herz bis zum Halse. Ich bekam gar nicht so viel Luft, wie ich saufen wollte.\nIch schaltete die Glotze an, das Zweite. Es war kurz nach Sieben, die heute-Nachrichten liefen noch. Allerdings ohne Sprecher. Das leere Pult wartete vor blauem Hintergrund und Weltkarte darauf, daß es weiterging. Ich zappte alle Kanäle rauf und runter und blieb bei Al Jazeera hängen. Hier war der Moderator über seinem Tisch zusammengesackt. Ein Trümmerplanetoid aus Anzug und Betonfrisur ragte in die blaue Sphäre.\nKlick, die Kiste aus, setzen, Gedanken sammeln. Ok, der Mega-Blitz hatte alle Menschen umgehauen, aber vielleicht würden sie in ein paar Stunden wieder aufwachen. Ich brauchte Beweise. Und die würde ich in der Vierten finden, bei Barbara.\nFORTSETZUNG LESEN: Drehbuchänderung\nTeilen mit:Klick, um dies einem Freund per E-Mail zu senden (Wird in neuem Fenster geöffnet)Klick, um auf Facebook zu teilen (Wird in neuem Fenster geöffnet)Klick, um über Twitter zu teilen (Wird in neuem Fenster geöffnet)Zum Teilen auf Google+ anklicken (Wird in neuem Fenster geöffnet)Klick, um auf Tumblr zu teilen (Wird in neuem Fenster geöffnet)\tVerwandte ArtikelDownload Fanzine ‚Hackfleisch‘ #2 von 1983BananendämmerungDrehbuchänderungMit Donald allein zuhaus\nby Karl Nagel 5. Februar 2017 Die nächste Folge ist bereits fast fertig, aber vorher will ich mich noch um ein kleines Video kümmern … Kommt die nächsten Tage!\nAntworten Hinterlasse eine Antwort Antworten abbrechen\tIhre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.Dein KommentarSie können diese HTML-Tags und Attribute verwenden:   <acronym title="">
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