MAHLE Industrial Applications | MAHLE erzielt 2020 positives operatives Ergebnis und startet robust in das Transformationsjahr 2021\nStuttgart, 27. April 2021\nMAHLE steuert resilient und robust durch das Pandemie-Jahr 2020\nIn Folge des Einbruchs der globalen Absatzmärkte sinkt der Umsatz auf rund 9,8 Milliarden Euro (-16,7 Prozent)\nEBIT vor Restrukturierungsaufwendungen mit rund 155 Mio. Euro im Plus\nHoher Cashflow generiert, Verschuldung reduziert: Finanzgerüst des Konzerns ist stabil\nFortführung der strukturellen und technologischen Transformation bleibt auch 2021 im strategischen und operativen Fokus\nMAHLE ist robust und mit starker Resilienz durch das Ausnahmejahr 2020 gesteuert. Dank einer starken zweiten Jahreshälfte konnte der Konzern die heftigen Umsatzeinbrüche des Frühjahrs abfedern und rund 9,8 Milliarden Euro erwirtschaften. Das ist ein Rückgang von 16,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, der dem coronabedingten Abschwung des Weltmarkts für Pkw und Nutzfahrzeuge entspricht. Ausgenommen davon war der chinesische Markt: Dort erzielte MAHLE einen Umsatzrekord. Bereinigt um negative Wechselkurseffekte legte das China-Geschäft im Vergleich zum Vorjahr um fast vier Prozent auf 1,3 Milliarden Euro zu. Der Konzern konnte im Berichtsjahr seinen operativen Cashflow von 514 Millionen Euro auf 877 Millionen Euro deutlich steigern. Die bilanzielle Nettoverschuldung konnte ab Jahresmitte stetig verbessert werden und unterschritt mit 925 Millionen Euro zum Jahresende den Vorjahreswert um 31 Prozent. Das EBIT vor Restrukturierungkosten liegt mit rund 155 Mio. Euro im Plus. Die Fortführung der strukturellen und technologischen Transformation bleibt auch 2021 im strategischen und operativen Fokus des Unternehmens. In einem herausfordernden Umfeld hat MAHLE zahlreiche Aufträge für Produkte in den strategischen Zukunftsfeldern verbucht.\n„MAHLE ist ein gesundes Unternehmen mit gesicherter Finanzierung. Wir sind robust und mit klarem Kurs durch dieses besondere Jahr 2020 navigiert. Trotz Corona-Krise haben wir einen starken Cashflow generiert, unsere Verschuldung reduziert und operativ positiv abgeschlossen“, sagt Michael Frick, Vorsitzender der MAHLE Konzern-Geschäftsführung (ad interim) und CFO. „2021 ist gut angelaufen und wir haben das klare Ziel, unseren Umsatz deutlich zu steigern und einen positiven Jahresabschluss zu erzielen. Dabei leiten uns strikte Kosten- und Cash-Disziplin.“\nTechnologische Transformation mit Fokus auf Wasserstoff und E-Mobilität\nMAHLE hat die konzernweiten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen im Jahr 2020 trotz des herausfordenden Umfelds mit 644 Millionen Euro auf hohem Niveau gehalten. Die Investitionsquote bei den Entwicklungskosten wurde von 6,2 auf 6,6 Prozent gesteigert. Über 80 Prozent der F&E-Investitionen der Konzernforschung und -vorentwicklung fließen in Zukunftsthemen – Tendenz steigend. Insgesamt hat der Konzern 2020 wichtige Weichenstellungen für den Ausbau des Produktportfolios und der Entwicklungskompetenzen vorgenommen. Im Zentrum standen vor allem die Bereiche Wasserstoff und E-Mobilität.\nAktuell erwirtschaftet MAHLE über 60 Prozent seines Umsatzes unabhängig vom Pkw-Verbrenner. Bis 2030 sollen es rund 75 Prozent sein.\nDas Unternehmen hat 2020 im Bereich Wasserstoff zwei standardisierte Luftfilterlösungen für Brennstoffzellen entwickelt. Mit diesem neuen, modularen Ansatz reduziert MAHLE die Entwicklungszeiten und -kosten in diesem Bereich deutlich. Dies ist ein großer Schub in Richtung Großserientauglichkeit der Brennstoff-zellentechnologie.\nIm zweiten großen Zukunftsfeld, der E-Mobilität, ermöglicht MAHLE seit letztem Jahr das schnellere Laden der Traktionsbatterie von Hybrid- und Elektrofahrzeugen. Mit dem neu entwickelten High Performance Kondensator macht der Konzern E-Fahrzeuge alltags- und massenmarkttauglicher. Die E-Bike-Sparte hat im Jahr 2020 die nächste Generation ihres Antriebssystems für E-Bikes auf den Markt gebracht und erwartet für die kommenden Jahre ein jeweils deutlich zweistelliges Wachstum. Zudem vergrößterte MAHLE sein Netzwerk globaler Kompetenzzentren im Bereich E-Mobilität. In Kornwestheim bei Stuttgart ist ein neues globales Entwicklungszentrum für Mechatronik und Elektronik entstanden. In Fellbach bei Stuttgart hat der Konzern einen neuen Prüfstand für die Erprobung und Entwicklung von E-Achsen und E-Antriebsaggregaten eröffnet.\n„MAHLE ist ein moderner Technologiekonzern, und unsere Auftragsbücher sind gut gefüllt. Im Bereich der alternativen Antriebe sind vor allem Aufträge für elektrische Antriebsmotoren für Zweiräder und Pkw, Leistungselektronik, Batteriekühlsysteme sowie E-Kompressoren und Wasserpumpen zu nennen. Auch Produkte unseres klassischen Bestandgeschäfts für den Verbrennungsmotor sind nach wie vor stark nachgefragt“, sagt Michael Frick.\nKonzernumbau zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit\nMAHLE hat im vergangenen Jahr seine Kostensenkungs- und Restrukturierungsprogramme verschärft. Ziel ist es, den Konzern angesichts des historischen Wandels in der Branche und der schwächeren Entwicklung der globalen Automobilmärkte in den kommenden Jahren technologisch und strukturell neu aufzustellen.\nTeil des Konzernumbaus sind auch Personalanpassungen, die verantwortungsvoll und im Dialog mit den Arbeitnehmervertretungen umgesetzt werden. Die MAHLE Geschäftsführung hat für die deutschen Standorte jüngst eine Einigung mit den Arbeitnehmervertretern über die Rahmenbedingungen und den Fahrplan zur Umsetzung der im vergangenen Herbst angekündigten Personalanpassungen erzielt. Diese sieht insbesondere ein Freiwilligenprogramm vor, das zeitnah starten wird.\nEnde 2020 waren im MAHLE Konzern rund 72.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Das sind insgesamt knapp 5.000 weniger als im Jahr zuvor.\nNeben den genannten Maßnahmen wurde im vergangenen Jahr das gesamte Weiterbildungsangebot des Konzerns ausgebaut und an die veränderten Arbeitsbedingungen angepasst – etwa durch virtuelle Learning Meetups, Toolboxen sowie digitale Lernplattformen.\n„Der Schlüssel zum Erfolg, besonders in der aktuellen Phase der Transformation, sind die Fähigkeiten und das Potential unserer Belegschaft. Deshalb hat es für uns höchste Priorität, die richtigen Talente an Bord zu haben, diese weiterzuentwickeln und an uns zu binden. Insbesondere die Befähigung unserer Beschäftigten für neue Technologien und Arbeitsformen ist von besonderer Relevanz“, sagt Anke Felder, Mitglied der MAHLE Konzern-Geschäftsführung und Arbeitsdirektorin.\nZugleich hat das Unternehmen seine Bemühungen weiter intensiviert, seine Produktionsprozesse und betrieblichen Abläufe ökologisch nachhaltiger zu gestalten. Dazu gehören etwa klar definierte, verbindliche und messbare Ziele für den CO2-Fußabdruck.\nMAHLE bekennt sich zum Pariser Klimaabkommen. Bis zum Jahr 2040 will das Unternehmen gemäß Scope 1 & 2 des Greenhouse Gas Protocol CO2-neutral werden. Alle deutschen Standorte werden bis Ende 2021 auf CO2-neutralen Betrieb umgestellt. Parallel tritt das Unternehmen in intensivem Dialog mit seinen Lieferanten, um das Thema Nachhaltigkeit auch in der Lieferkette fest zu etablieren.\nHohe Kostendisziplin und umfassende Kostensenkungsmaßnahmen\nMit einem Konzernumsatz in Höhe von 9,8 Milliarden Euro im Jahr 2020 gingen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Jahr 2019 organisch – also bereinigt um Wechselkurseffekte und Veränderungen des Konsolidierungskreises – um 16,7 Prozent zurück. Als Folge des Einbruchs der globalen Absatzmärkte verzeichneten alle Regionen deutliche Umsatzrückgänge. Gleichwohl konnte MAHLE in China einen Umsatzrekord erzielen. Bereinigt um negative Wechselkurseffekte legte das China-Geschäft im Vergleich zum Vorjahr um fast vier Prozent auf 1,3 Milliarden Euro zu.\nDie Investitionen in Sachanlagen gingen um 116 Millionen auf 436 Millionen Euro zurück. Dagegen wurden die konzernweiten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen mit 644 Millionen Euro auf hohem Niveau gehalten.\nDie Folgen der Covid-19-Pandemie, negative Wechselkurseffekte und Umsatzeinbußen durch geschwächte Märkte beeinflussten erwartungsgemäß auch das Ergebnis von –434 Millionen Euro, das vor allem durch Sondereffekte geprägt wurde. Das waren im Berichtsjahr die hohen Rückstellungen für die erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen des Konzerns. Zudem fließen die F&E-Investitionen bei MAHLE traditionell direkt ins Ergebnis.\nDas EBIT vor Restrukturierungsaufwendungen beträgt 155 Millionen Euro. Dieser gute Wert zeigt, dass die Auswirkungen des deutlichen Umsatzrückgangs auf das Ergebnis erfolgreich begrenzt werden konnten. „Wir haben jede mögliche Maßnahme ergriffen, um die negativen Auswirkungen der Pandemie auf unsere Profitabilität und unsere Liquidität zu mindern. Ohne Zeit zu verlieren, haben wir unsere Kostenstruktur an die zurückgehende Nachfrage angepasst“, sagt Michael Frick.\nTrotz gesunkener Umsätze war MAHLE in der Lage, im Berichtsjahr einen starken operativen Cashflow zu generieren. Dieser konnte im Vergleich zum Vorjahr deutlich von 514 Millionen Euro auf 877 Millionen Euro gesteigert werden. Der Kassenbestand stand am 31. Dezember 2020 bei rund 871 Millionen Euro und lag damit deutlich über dem Jahresendwert 2019 von 567 Millionen Euro.\nDie Nettoverschuldung konnte ab Juli 2020 stetig verbessert werden. So unterschritt die bilanzielle Nettoverschuldung von MAHLE am Jahresende mit 925 Millionen Euro den Vorjahreswert um eindrucksvolle 31 Prozent und konnte bis Ende März dieses Jahres weiter reduziert werden.\nPositiver Ausblick bei anhaltenden Risiken\nDas Geschäftsjahr 2021 hat für MAHLE vielversprechend begonnen, das erste Quartal hat die Erwartungen übertroffen. Trotz anhaltender Risiken durch so unterschiedliche Faktoren wie die Corona-Pandemie, Lieferengpässe und politische Regulierung rechnet der Konzern für das Gesamtjahr mit einem deutlichen Umsatzanstieg und einem positiven Ergebnis.\nPressemeldung [PDF; 200 KB]\nRede MAHLE Bilanzpressekonferenz [PDF; 1585 KB]\nSoundbite: Michael Frick zum modernen Technologiekonzern MAHLE [MP3; 492 KB]\nSoundbite: Michael Frick zu den Kostensenkungs- und Restrukturierungsprogrammen [MP3; 401 KB]\nSoundbite: Michael Frick zu den Geschäftszahlen [MP3; 702 KB]\nVorsitzender der Konzern-Geschäftsführung (ad interim)/ Mitglied der Konzern-Geschäftsführung Finanzen\nMitglied der MAHLE Konzern-Geschäftsführung


ibis Styles Hamburg Alster City (Hamburg) • HolidayCheck (Hamburg | Deutschland)\nHolsteinischer Kamp 59 22081 Hamburg Deutschland\n12.11.2021 - 14.11.2021ohne VerpflegungDoppelzimmer Standard (2 Einzelbetten)\n12.11.2021 - 19.11.2021ohne VerpflegungStandard Twin\nAb € 7312 Erw\nGutes StadthotelDas Ibis Styles liegt etwas außerhalb von Zentrum, aber… weiterlesen\nRelevanteste Bewertungen (355 Bewertungen)\nDas Ibis Styles liegt etwas außerhalb von Zentrum, aber trotzdem gut erreichbar. Bis zur Hamburger Hochbahn läuft man ca. 5 Minuten (Station Hamburger Straße). Von da aus benötigt man ca. 10 Minuten bis zum Hauptbahnhof.\nIn direkter Umgebung gibt es zwei Supermärkte (Rewe und Aldi).\nHotel in ruhiger Lage mit guter U-Bahn Anbindung\nDas Ibis Styles liegt nahe des Einkaufszentrums Hamburger Meile. Die U-Bahn Station Hamburger Straße ist in ca. 10 Minuten fußläufig gut erreichbar. Von hier sind mit der U3 (einer Ringlinie) alle relevanten Punkte Hamburgs direkt zu erreichen (Innenstadt, Bahnhof, Hafen, St. Pauli...)\nKleines ibis styles Hotel in Hamburg\nEin eher kleineres ibis Styles Hotel etwas außerhalb der Innenstadt von Hamburg. Der Name Alster City ist vielleicht etwa irreführend ...\nDie erste Dienstreise nach dem Corona-Lockdown und ich habe mich bewusst für ein kleineres Hotel entschieden. Hygientechnisch war alles in Ordnung - das Hotel…\nSuper für Städtetrip.\nAlles sehr gut, würden wieder hinfahren.\nGutes Stadthotel für einen kurzen Städtetrip\nDas Hotel hat alles, was benötigt wird, saubere Zimmer, WLAN, coronabedingt nur vorbereitetes Frühstück.\nEs liegt ca. 4-5km vom Zentrum entfernt, allerdings ist man in drei Minuten an der Hochbahn und findet fußläufig Parkmöglichkeiten.\nWas kostet der pkw parkplatz am tag?? oder gibt es ne pauschale...\n13,00 EURO am Tag.\nAber theoretisch kann man auch auf der Straße vorm Hotel parken (wenn man was findet).\n2. Museum der Arbeit\n4. KanAsia W1 Hamburg-Wandsbek\n5. Dubara Inn


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AGB - Seenland Oder-Spree\nAllgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) für den Onlineshop des Seenland Oder-Spree e.V.\nDiese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten zwischen dem Seenland Oder-Spree e.V. und ihren Kunden in der jeweiligen, zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses aktuellen Fassung.\nUnsere AGB gelten ausschließlich. Entgegenstehende oder von unseren AGB abweichende Bedingungen werden nicht anerkannt. Es sei denn, der Seenland Oder-Spree e.V. hat ausdrücklich schriftlich zugestimmt.\nIndem der Kunde eine Bestellung per E-Mail an den Seenland Oder-Spree e.V. absendet, gibt er ein Angebot i. S. d. §145 BGB ab.\nDer Kunde erhält eine Bestätigung des Empfangs der Bestellung per E-Mail. Auf mögliche Fehler in den Angaben zum Sortiment des Onlineshops wird der Seenland Oder-Spree e.V. den Kunden gesondert hinweisen und ein Gegenangebot unterbreiten.\nEin Vertrag mit dem Seenland Oder-Spree e.V. kommt zustande, wenn der Seenland Oder-Spree e.V. dieses Angebot annimmt. Die Annahme erfolgt jedoch unter Vorbehalt der Verfügbarkeit der bestellten Ware/Leistung. Eine schriftliche Erklärung der Annahme durch den Seenland Oder-Spree e.V. gegenüber dem Kunden ist nicht erforderlich. Wird das Angebot nicht vom Seenland Oder-Spree e.V. angenommen, wird der Kunde per E-Mail informiert.\nDer Seenland Oder-Spree e.V. wird umgehend die bestellte Ware an die vom Kunden genannte Adresse liefern.\nFür die Lieferung der Ware werden abhängig vom Gewicht der Bestellung die Versandkosten erhoben.\nDie Lieferung erfolgt gegen Rechnung. Zahlungsziel: 14 Tage netto mit Datum der Rechnung. Zahlungen an den Seenland Oder-Spree e.V. müssen lasten- und gebührenfrei erfolgen. Bankgebühren gehen zu Lasten des Empfängers der Waren.\nTritt ein Zahlungsverzug ein, ist der Seenland Oder-Spree e.V. berechtigt, Mahngebühren und Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe zu erheben. Sendungen, die zurückgewiesen oder nach Benachrichtigung nicht abgefordert werden, werden mit 15,00 Euro Bearbeitungsgebühr belegt und berechnet.\nBis zur vollständigen Begleichung aller gegen den Besteller bestehenden Ansprüche bleibt die gelieferte Ware Eigentum des Seenland Oder-Spree e.V.. Eine Änderung der Anschrift ist uns bis dahin unaufgefordert mitzuteilen. Eigentumsvorbehalt besteht gemäß § 455 BGB bis zur restlosen Bezahlung.\nDer Kunde ist berechtigt, seine auf den Vertragsabschluss gerichtete Willenserklärung binnen 14 Tage nach Erhalt der Ware zu widerrufen. Für die Wahrung der Frist genügt die rechtzeitige Absendung der Ware oder der Widerruf in Textform (z. B. Brief, E-Mail). Der Widerruf ist zu richten an:\nDie Kosten der Rücksendung von Ware bis zu einem Wert von 50,00 Euro trägt der Kunde, es sei denn, die gelieferte Ware entspricht nicht der Bestellung.\nIm Fall des Widerrufs zahlt der Seenland Oder-Spree e.V. ggf. den bereits entrichteten Kaufpreis zurück. Vom Seenland Oder-Spree e.V. bezahlte Rücksendungskosten werden abgezogen.\nDer Seenland Oder-Spree e.V. wird für die Mängel, die bei der Übergabe der Ware vorhanden sind, während der Gewährleistungsfrist von 6 Monaten gemäß folgenden Regeln einstehen.\nDer Kunde wird evtl. auftretende Mängel unverzüglich mitteilen. Liegt ein vom Seenland Oder-Spree e.V. zu vertretender Mangel vor, wird der Seenland Oder-Spree e.V. diesen nach eigener Wahl durch Mängelbeseitigung oder durch Ersatzlieferung beseitigen.\nSchlägt beides fehl, ist Seenland Oder-Spree e.V. nicht bereit oder nicht in der Lage, oder es treten unangemessene Fristen auf, die der Seenland Oder-Spree e.V. zu vertreten hat, ist der Kunde berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten oder eine Herabsetzung des Kaufpreises zu verlangen.\nDer Seenland Oder-Spree e.V. verpflichtet sich, die persönlichen Daten vertraulich zu behandeln. Grundlage hierfür sind die jeweils geltenden gesetzlichen Bestimmungen, wie Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und Informations- und Kommunikationsgesetz\nDer Seenland Oder-Spree e.V. gibt personenbezogene Daten nicht an Dritte weiter.\nFür Schäden wegen Fehlens von Eigenschaften, die der Seenland Oder-Spree e.V. zugesichert hat, sowie für Schäden, die durch Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit beim Seenland Oder-Spree e.V. verursacht wurden, haftet der Seenland Oder-Spree e.V. uneingeschränkt.\nDie Haftung für sonstige Schäden, die dem Kunden durch einen Verzug vom Seenland Oder-Spree e.V., durch eine vom Seenland Oder-Spree e.V. zu vertretende Unmöglichkeit oder durch die Verletzung einer Pflicht bestehen, wird auf solche Schäden begrenzt, die auf Grund der vertraglichen Verwendung der Ware typisch und vorhersehbar sind. In solchen Fällen ist die Haftung auf einen Betrag in Höhe des Doppelten des nach der jeweiligen Bestellung gezahlten Kaufpreises begrenzt.\nEine weitergehende Haftung insbesondere für Schäden, die nicht an der Ware selbst entstanden sind, für entgangenen Gewinn oder sonstige Vermögensschäden des Kunden, ist ausgeschlossen. Für Schäden wegen Fehlens von Eigenschaften, die der Seenland Oder-Spree e.V. zugesichert hat sowie für Schäden, die durch Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit beim Seenland Oder-Spree e.V. verursacht wurden, haftet der Seenland Oder-Spree e.V. uneingeschränkt.\nErfüllungsort für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag und Gerichtsstand ist Bad Saarow.\nFür diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie die sich aus dem Vertrag ergebenen gesamten Rechtsbeziehungen gilt ausschließlich das Recht der Bundesrepublik Deutschland


Venedig – Kunstmuseum Hamburg\nFondaco dei Tedeschi in Venedig 1616. Kpfr., München, Kupferstichkabinet.\n1616 Fondaco dei Tedeschi Venedig\nPublished 9. Februar 2017 by Kunstdirektor\nVenezia, Venedig, Venesia, Venice\nVerzeichnis der 33 Abbildungen unten.\nRead MoreVenezia, Venedig, Venesia, Venice\nAbbildungen Stadt: Venedig\nVenedig Venesia Venezia VENICE\nPublished 8. Februar 2017 by Kunstdirektor\nVenedig the Bridge of the Sea\nRead MoreVenedig the Bridge of the Sea\nVenedig – Die Lagunenstadt\nTief dringt zwischen den Mündungen von Piave und Etsch die obere Adria in die Ebene Venetiens ein: sie bildet die Lagune. Zwischen dieser Ausdehnung seichter Gewässer und dem offenen Meer ziehen sich in nordsüdlicher Richtung, Schutzwällen gleich, zwei schmale Düneninseln hin: die Lidi von Malamocco und Pellestrina. In dem vorgelagerten Sanddamm öffnen sich dem Ein- und Ausströmen der Flut, dem Ein- und Ausfahren der Schiffe drei Tore: Porto di Lido, Porto di Pellestrina, Porto di Chioggia. Aus dem Lagunenspiegel heben sich Inseln und Inselgruppen; die niedrigsten verschwinden beim Steigen der Flut. Auf dem zahlreichsten dieser Archipele, der aus 117 Inselchen besteht, erwuchs nach und nach, seit etwa elf Jahrhunderten, eine höchst eigenartige Stadt: Venedig.\nEine Brücke von 222 Bogenöffnungen trägt die Eisenbahn, und nur diese, vom Festland nach Venedig. Der Bahnhof, in den sie mündet, ist so banal und gleichgültig wie alle Bahnhöfe; kaum aber hat man ihn verlassen, so tut sich eine neue, ja einzigartige Szene auf: ein weiter Kanal, den flinke Dämpferchen durchfurchen, eine Doppelreihe von Häusern und Palästen, die aus dem Wasser aufsteigen, die edle Fassade einer Barockkirche, die sich in der Ferne verlierende Perspektive des grünen flüssigen Weges, die Harmonie eleganter Bauten, die den Horizont abschliessen. Ob sonnenbeschienen, ob mondumperlt, ob nebelverschleiert, immer ist es die Stadt der Träume und der Poesie, ist es Venedig, das uns den Willkomm bietet.\nFür den fremden Besucher ist es nicht leicht, sich gleich eine klare Vorstellung von Form, Massen und der eigentümlichen Topographie dieser Stadt zu machen. Misst man sie im Umkreise, so hat man ungefähr elf Kilometer zu durchmessen. Im Süden trifft man auf einen von der eigentlichen Stadt losgelösten Bezirk: die Inseln San Giorgio Maggiore und Giudecca, die ein drei bis vierhundert Meter breiter Kanal vom Hauptteil trennt. Diesen selbst zerlegt der Canal Grande in zwei ungleiche Hälften; bogenhenkelförmig, wie ein umgekehrtes lateinisches S, schwingt er sich durch den Mittelteil der Stadt und misst vom Bahnhof bis zur Punta della Salute fast vier Kilometer. In den Canal Grande münden fünfundvierzig kleinere Kanäle, Rii genannt, die sich nach allen Richtungen verzweigen. Die Wasser Strassen begleiten im Wechsel die Steinwege, die Calli; zusammen bilden sie ein dichtes Doppelnetz mit kurzen, vielfach abgebrochenen Linien. Wo eine Calle einen Rio schneidet, wölbt sich eine Brücke: Venedig hat ihrer ungefähr dreihundert.\nAuf dem engen, dem Wasser abgekämpften Raum drängen sich die Häuser so dicht an einander, dass sie an vielen Stellen nur wenig Himmelsblau durchscheinen lassen. Doch es fehlen nicht luftige Plätze und Plätzchen, Campi und Campielli genannt, nicht heitere Höfe und freundlich grüne Gärten zwischen den Mauern. Ansichten von unendlicher Mannigfaltigkeit bieten sich dem Beschauer, der aufmerksamen Blicks die sechs Sestieri durchwandert, in welche die Stadt sich gliedert (San Marco, Castello, Cannaregio, Santa Croce, San Polo, Dorsoduro): von den dunklen Torgängen und den alten Fondachi zu den lichten Wölbungen der Brücken, die sich im blaugrünen Wasser spiegeln; von der volksmässigen Kontur eines Campiello, über dem Wäsche im Winde flattert, zur immer anmutsvollen Strenge eines Adelspalastes; von dem bunten Durcheinander einer Calle, die gewöhnliche Lädchen bevölkern, zum nahen Campo, der ganz unvermutet eine Reihe unsterblicher Bauten darbietet; von der verschlafenen Bucht, wo eine Gondelschar träumt, zur Biegung, die uns plötzlich an den majestätischesten, den prächtigsten und herrlichsten Platz der Erde versetzt.\nHalten wir uns einen Augenblick hier auf, am Fusse des weltberühmten Campanile. Vor uns haben wir die Markuskirche und den Dogenpalast, rechts den reizenden Bau der Markusbibliothek von Sansovino, jenseits der Piazzetta mit den zwei antiken Säulen den weiten Kanal, in dem sich die Sonne spiegelt, und weiter noch, die Insel San Giorgio mit ihrer blendenden Kirchenfassade; darüber den blauen italienischen Himmel. Vom nahen Meere kommt ein linder Irischer Luftzug, und wenn man diese Meisterwerke göttlicher und menschlicher Schöpfung, diese genialen Denkmäler der Ausdauer, der Macht, des poetischen Gefühls unzähliger Generationen betrachtet, da steigt in einem die Frage auf, wie das alles werden konnte: welch wunderbares Schicksal auf einer Handbreite Land, das kaum aus dem Wasser ragt, eine so ruhmreiche Geschichte entstehen und sich entwickeln liess.\nVon den Anfängen Venedigs wissen w ir nur wenig. Das Leben der ersten Lagunenbewohner im frühen Mittelalter muss hart und schwer gewesen sein. Bald wurden sie zu einem Schififervolk, das auf bescheidenen Fischerbarken sein Leben fristete. Es stützte mit hölzernen Rosten den Schlammboden der Inselchen und errichtete darauf Hütten; seine Boote glitten gewandt über die stillen, mit grünlichen Algen bedeckten Gewässer.\nZur Zeit Karls des Grossen, etwa um 800 n. Chr., wurde die Rialto-Insel der Mittelpunkt dieser amphibischen Bevölkerung; hier schlug das politische Haupt der Lagune, der Doge, seine Residenz auf, hier vereinigten sich die wichtigsten Familien, das älteste venezianische Patriziat; und hier wurde dem hlg. Markus dem Evangelisten die erste Kirche geweiht.\nEine alte Legende erzählt, dass der Apostel auf der Fahrt von Ägypten nach Aquileia in Seenot geraten und an den Laguneninseln gelandet sei. Da sei ihm ein Engel erschienen, der ihn mit den Worten gegrüsst habe: «Pax tibi, Marce, Evangelista meus». Es war eine Art Prophezeiung: denn auf diesen Inseln sollte der Jünger Christi den ewigen Frieden finden. Die Überlieferung berichtet ferner, dass im Jahre 828 zwei venezianische Kaufleute die Leiche des Evangelisten aus Alexandrien, wo die Ungläubigen herrschten, entführt und in ihre Heimat gebracht hätten. Dort erhielt der hlg. Markus feierliche Bestattung und wurde der Schutzpatron Venedigs; die Gestalt des geflügelten Löwen neben dem aufgeschlagenen Evangelium ist noch heute Symbol der Stadt.\nVenedigs erste Jahrhunderte standen unter byzantinischer Herrschaft. Das Ostreich hielt dort seine Oberherrlichkeit aufrecht und machte sie in der politischen Verwaltung, den Handelsbeziehungen, den Sitten und Bauten fühlbar. Die venezianischen Kaufleute führten in Konstantinopel erstandene Gewebe und andere kostbare Waren nach dem Westen ein; sie genossen Vorrechte an den Handelsplätzen des griechischen Kaiserreichs, sie knüpften Verbindungen mit der mohammedanischen Welt von Kleinasien bis Afrika, von Syrien bis Sizilien.\nUm das Jahr 1000 etwa errang Venedig seine volle Unabhängigkeit. Nun begann es seinen politischen Aufstieg durch Niederwerfung der Piraten der Adria, wodurch es sich die Herrschaft auf diesem Meere sicherte. An der Spitze der venezianischen Flotte nahm der kühne Doge Pietro II Orseolo Dalmatien in Besitz: ihm schreibt die Sage die Einrichtung der Vermählung mit dem Meere zu, jenes symbolischen Festes, durch das die Republik alljährlich am Himmelfahrtstage ihre Macht und ihren Glanz zu feiern pflegte. Nach 1000 erfuhr Venedigs Wirtschaftsleben eine ungeahnte Entwicklung. Von seinem Arsenal stachen majestätische Geschwader von Galeeren, Drei- und Vierruderern in See. Zweimal jährlich segelten die Handelsflotten, die Caravanen, nach der Levante und den atlantischen Küsten und kehrten schätzebeladen zurück. Wohin Venedigs Schiffe kamen, dort entstand auch eine venezianische Niederlassung mit ihren Kaufhäusern und ihren Läden, ihren Ämtern und ihrer Kirche; bis ins Herz Asiens waren die venezianischen Kaufleute guten Empfangs gewiss. Die Fahrzeuge des hlg. Markus brachten die Pilger ins Heilige Land; sie trugen Verstärkungen und Lebensmittel für die Kreuzheere. Ein Kreuzzug, der vierte (1202-1204), ist geradezu von den Venezianern geführt und geleitet worden: von ihm nimmt das stolze Kolonialreich Venedigs seinen Ausgang.\nDer Doge Enrico Dandolo, ein neunzigjähriger Greis von unheimlicher Energie, war es, der persönlich die auf venezianischen Fahrzeugen eingeschifften Kreuzfahrer nach Konstantinopel führte. Die Hauptstadt des Morgenlandes, die ihren Kaiser abgesetzt hatte, wurde belagert und eingenommen, das griechische Kaiserreich zwischen den Führern des Kreuzheeres aufgeteilt, wobei der Doge Venedig den Löwenanteil sicherte: Küsten und Inseln des ionischen Meeres, den ganzen Peloponnes, Kreta, viele ägäische Inseln, die strategischen Punkte der Dardanellen, die thrakischen Städte und den schönsten und reichsten Teil von Konstantinopel selbst. Als der hochbetagte Doge starb, wurde er wie ein König in der von ihm eroberten Sophienkirche bestattet.\nDoch die Vorherrschaft Venedigs war nicht ohne Kampf aufrechtzuhalten. Schon im 13. Jahrhundert begannen die Feindseligkeiten zwischen der Lagunenstadt und ihrer mächtigen Nebenbuhlerin, Genua. Sie dauerten jahrhundertelang und hatten ihren Schauplatz auf den Meeren und in den Kolonien, deren Besitz die beiden Seebeherrscherinnen sich streitig machten; mehr als einmal gelangte die feindliche Drohung bis an die Einfahrt zur Lagune. Gegen Ausgang des 14. Jahrhunderts war der Kampf zu Ende; für Genua begann die Zeit des Verfalls, während Venedig, das die schwere Prüfung siegreich bestanden, kraftvoll seine gebietende Stellung wiedereinnahm.\nIm 15. Jahrhundert erscheint ein neuer Feind vom Osten her: die Türken. Aus Asien vorstossend, fasst die ottomanische Eroberung an den europäischen Ufern Fuss, bemächtigt sich Konstantinopels, schliesst einen immer engeren Ring um die venezianischen Kolonien. Venedig bemühte sich lange, die Freiheit seines Handels auf dem Vertragsweg von den Türken zu erreichen; zuletzt sah es sich doch genötigt, zu den Waffen zu greifen. Von den ersten Jahrzehnten des 15. bis zu den letzten des 17. Jahrhunderts war das beherrschende Motiv der venezianischen Mittelmeerpolitik die hartnäckige Abwehr gegen das Vordringen der Türken; und mit jeder venezianischen Kolonie, die dem Ansturm unterlag, fiel ein Bollwerk der Christenheit. 1470 ging Negropont verloren; 1571 musste Cypern kapitulieren; 1669 ergab sich Kreta nach vierundzwanzigjähriger Verteidigung; 1718 waren Venedig ausserhalb der Adria nur die jonischen Inseln geblieben.\nIm Laufe dieser Jahrhunderte hatten andere bedeutungsschwere Ereignisse entscheidend zu seinem Verfall beigetragen. Die Entdeckung des Seewegs nach Indien hatte den Handel von der levantinischen Route nach der Route über das Kap der guten Hoffnung abgezogen, die Entdeckung Amerikas das Zentrum des wirtschaftlichen und politischen Lebens von den Mittelmeerländern nach den Ländern des Atlantischen Ozeans verschoben. Es war ein langsames Sinken, das bisweilen ein Aufflackern der alten Energie unterbricht, das bis zuletzt der Glanz einer majestätischen Tradition bestrahlt.\nDer Niedergang Venedigs hält mit dem Niedergang Italiens gleichen Schritt. Das fünfzehnte Jahrhundert hatte den siegreichen Markuslöwen bis ins Herz der Po-Ebene, bis zwanzig Meilen von Mailand, vorgetragen; zu Beginn des sechzehnten wusste Venedig ganz Italien und Europa standzuhalten, die sich gegen seine Macht verbündet hatten. Als das übrige I talien erobert und zwischen die grossen europäischen Monarchien aufgeteilt wurde, hatte Venedig aufgehört, eine Grossmacht zu sein; trotzdem dauerte es als unabhängige Republik bis zum Ausgang des 18. Jahrhunderts. Der siegreiche Vormarsch der französischen Revolution unter dem jungen General Bonaparte brachte 1797 seinen Sturz: wie ein altersschwaches Gebäude brach es zusammen. Erst im 19. Jhd. hat Venedig nach den Leiden, Umstürzen und Kriegen des Risorgimento die Fremdherrschaft abgeschüttelt: 1866 wurde es mit dem Königreich Italien vereinigt, und seither weht von den Fahnenmasten vor der Markuskirche, neben dem geflügelten Löwen, die italienische Trikolore.\nDas Volk, das diese grosse Geschichte lebte und die erste Seemacht, Kolonialmacht und Handelsmacht des Mittelalters aufbaute, war das Volk einer einzigen Stadt. Es war eine vergleichsweise begrenzte Gesellschaft, die ihre Wiegen und ihre Gräber auf engem Raum zusammenhielt — doppelt eng im Verhältnis zu der Weite ihres Wirkungsbereichs. Ihre herrschende Schicht war eine städtische Aristokratie von Kaufleuten und Reedern. In diesem Volke reifte bald feste politische Weisheit; kindliche Liebe zur Heimatstadt, eifersüchtige Sorge um ihre Unabhängigkeit; straffe Organisierung aller öffentlichen Ämter, strenge Überwachung selbst der Regierungshäupter; dazu eine diplomatische Feinheit und Gewandtheit, eine Kunst des Befehlens und ein Bürgerstolz, der die Treue der Untergebenen wie die Achtung der Mächtigen zu wecken verstand. Das war der Patriotismus, der die Markusrepublik gross und ruhmvoll gemacht hat.\nSeit dem Ende des dreizehnten Jahrhunderts lagen die politischen Funktionen sämtlich in den Händen von rund zweihundert Familien aus dem ältesten Stadtadel, die später als solche in das Goldene Buch eingetragen wurden. Aus ihnen wurden die Mitglieder des Grossen Rates, des Senats und der anderen hohen Behörden, die Leiter der Kolonien, die Admirale und Botschafter, endlich das gewählte Staatshaupt, der Doge, genommen. Dieses oligarchische Regime umgab sich mit strengen Überwachungs- und Kontrollorganen, um zu verhindern, sei es dass nicht zugehörige Elemente seine Autorität an tasteten, sei es dass eines seiner eigenen Mitglieder zu übermässiger Macht aufsteige. Der Rat der Zehn, 1310 zu diesem Zweck gebildet, war ein unerbittlicher Polizei- und Gerichtshof. Als der Doge Marino Faliero 1355 gegen die Verfassung zu konspirieren wagte, um sich zum Tyrannen zu machen, wurde er im Hof des Dogenpalasts als Hochverräter enthauptet. So regierte die Serenissima Signoria di San Marco jahrhundertelang mit einer Kontinuität der herrschenden Klasse und der politischen Einrichtungen, wie sie sich vielleicht nur in der Geschichte Englands wiederfindet.\nDiese vielhundertjährige Geschichte ist im Bild des heutigen Venedigs noch auf Schritt und Tritt lebendig. Noch prangt der geflügelte Löwe als schützendes Sinnbild an der Stirnseite der bedeutendsten öffentlichen Bauten: über dem Eingangstor zum Palast, wo die Dogen ihren Sitz hatten, wie über dem zum Arsenal, von wo die Galeeren ausliefen. Noch bezeugen Venedigs Kirchen, von der Basilika, wo der Leichnam des Schutzheiligen ruht, bis zu den letzten, welche die Republik in der Spätzeit ihres Glanzes errichtete, die Frömmigkeit eines Volkes, das für alles, was ihm glückte, Gott die Ehre gab. Die Paläste, die den Canal Grande einsäumen, bekunden noch heute mit ihren stolzen Fassaden und der Pracht ihrer Säle den erlesenen Reichtum der alten Patrizier. Die Grabdenkmäler, welche die Wände von so vielen Tempeln zieren, erzählen beredt von den Taten und Tugenden der Bürger, die dies ihr Vaterland gross gemacht: von den Dogen des Mittelalters, die in San Marco den ewigen Schlaf schlafen, bis zum Diktator Daniele Manin, der 1848-49 Venedigs Freiheit verteidigte. Und die Bilder auf Holz und Leinwand, die Mosaiken und Statuen, wrelche die Grösse des venezianischen Volkes verherrlichen, sind in ihrer unvergänglichen Schönheit das lebendigste Denkmal für die Verehrung, die eben dieses Volk der Kunst gezollt hat.\nVenedig vereinigt in ihrem Schrein die Werke der verschiedensten Jahrhunderte, wie ihr Volk auf seinen Märkten die Angehörigen der verschiedensten Länder versammelte. Die ungleichsten Stile und Fragmente finden sich hier nahe beisammen: der geheimnisvolle Bronzelöwe der Piazzetta, assyrischen oder chinesischen Ursprungs, und die ehernen Rosse von San Marco, von griechischer Herkunft; goldglänzende Mosaiken und Kapitelle, die Byzanz ankündigen, und maurische Bogen, die an arabische Moscheen gemahnen; lombardische Glocken türme, gotische Spitzbogen und Fensterrosen, Florentiner Renaissance und römisches Barock. Doch der Gegensatz verletzt nicht, weil er stets von einer echt venezianischen Note des Geschmacks, der Ausgeglichenheit, der suveränen Eleganz gemildert erscheint. Jede fremde Form hat hier durch einen charakteristischen Verfeinerungsprozess Bürgerrecht, ja beinah heimische Züge gewonnen. So hat dieses merkwürdige Volk, das im Schnittpunkt zwischen Rom und Byzanz, zwischen Morgenland und Abendland, zwischen Land und Meer erwuchs, alles an sich gezogen und sich angeeignet, was die verschiedenartigsten Gegenden bieten konnten, um das Leben zu verschönern. Dabei aber ist es stets sich selbst gleich geblieben, eigenartig und unvergleichbar in Sitten und Politik, in Kunst und Sprache: so einzig, wie es das Lächeln seines Himmels ist, wenn es aus dem lichten Spiegel der Lagune wiederstrahlt.\nStadt: Venedig Stadtansichten\nAdria BACINO DI S. MARCO Campo Della Maddalena Cannaregio Castello DEI CONSORZI DEI SOSPIRI DEL RIMEDIO DELLA PAGLIA DI CANONICA Dogana di Mare Doge Pietro II Orseolo Dalmatien Dorsoduro Etsch fünf BRÜCKEN des RIO DI PALAZZO GIUDECCA Lagunenspiegel Lagunenstadt Markusbibliothek Markusplatz Piave Porto di Chioggia Porto di Lido Porto di Pellestrina PUNTA DELLA SALUTE RIO DEI MENDICANTI RIO DI PALAZZO SAN GIACOMETTO SAN GIACOMO DI RIALTO San Marco San Polo Santa Croce Schififervolk SCUOLA DI SAN MARCO Stadt der Träume Venedig Venetiens


07.12.2018: Gemeinsamer Lerntag Rettungsdienst, Notfall- und Anästhesiepflege\nGemeinsamer Lerntag Rettungsdienst, Notfall- und Anästhesiepflege\nAm frühen Morgen trafen sich 11 Studierende mit den Berufsverantwortlichen und Berufsbildenden der Notfallpflege (Melanie Christen, Ajanthan Pathmakanthan), Rettungsdienst (Amadeus Böhler, Sybille Speiser, Martin Wolflisberg) und Anästhesiepflege (Stefan Leibundgut, Marc Keller) zum gemeinsamen Lerntag in den Räumlichkeiten des Skills-Center Muri. Im Zentrum standen nicht nur das fachliche Know-how über erweiterte Reanimationsmassnahmen in einem Spital («Advanced Cardiac Life Support»; ACLS) oder die professionelle Erstversorgung durch den Rettungsdienst im Ausseneinsatz, sondern auch die strukturierte Kommunikation im interprofessionellen und interdisziplinären Kontext. Weitere zentrale Inhalte waren das Kennenlernen der Fähigkeiten, Aufgaben und Rollen der anderen wie auch der eignen Berufsgruppe. Die Förderung des gegenseitigen Verständnisses und des interprofessionellen Zusammenhalts waren weitere Ziele für diesen Tag.\nDie Berufsbildenden und Berufsverantwortlichen stellten in monatelanger Vorarbeit ein abwechslungsreiches und spannendes Programm zusammen. Die Studierenden wurden nach der Begrüssung in drei Gruppen aufgeteilt. Die zwei gemischten Gruppen, bestehend aus Studierenden der Notfall- und Anästhesiepflege, absolvierten nach einem vorgegebenen Zeitplan an verschiedenen Posten während 30 Minuten praktische Aufgaben den Themen Maskenbeatmung und Intubation, intraossärer Zugang (IO-Bohrer), Medikamentenkunde, Immobilisation mit der Schaufeltrage oder Vakuummatratze. Während dieser Zeit bearbeitete die dritte Gruppe, bestehende aus den Studierenden des Rettungsdienstes, Fälle, welche gemäss «Alarmierung» in einem der angegliederten Räumlichkeiten des Skills-Center vorgefallen sind. Verschiedene Patienten mit den unterschiedlichsten Problemen wurden unter der Leitung der Berufsbildenden des Rettungsdienstes professionell versorgt. Die Patienten litten beispielsweise an einer Tachykardie (Herzrasen), an einem Herzkreislaufstillstand, wiesen eine Rücken- oder Brustverletzung auf oder wurden gar mit einem allergischen Schock von den Studierenden des Rettungsdienstes aufgefunden und erstversorgt.\nNach Ablauf der 30 Minuten trafen sich jeweils die Studierenden der Notfallpflege und Anästhesiepflege im «Schockraum» des Skills-Center, welcher extra für diesen Tag eingerichtet wurde. Nach einer telefonischen Voranmeldung durch den Rettungsdienst an die Notfallpflege wurde der Patient durch den Rettungsdienst in den Simulations-Schockraum eingeliefert. Nach einem strukturierten Übergaberapport und einer kurzen Weiterbehandlung des Patienten nach den ACLS-Algorithmen wurde das Beobachtete in der gesamten Gruppe strukturiert reflektiert. Dabei konnten immer wieder Verständigungshindernisse, welche zu Missverständnissen führten, aufgedeckt und untereinander besprochen werden. Mehrere Male kam es bei den Beteiligten zu einem Aha-Erlebnis. Nach der ausführlichen Nachbesprechung folgten die Retablierung des Materials und die Wiederherstellung der Ausgangssituation. Nach einer kurzen Pause starteten die Gruppen wieder mit einem der Posten oder bekamen einen neuen Fall zugespielt.\nAm Ende des Tages erfolgte die Lernkontrolle mit einem Online-Quiz, bei welchem die Studierenden mit ihren Smartphones Fragen beantworten mussten. Nach einer kurzen Feedbackrunde folgte der krönende Abschluss. Abgerundet wurde das Ganze durch einen Apéro, bei welchem unter anderem von den Berufsbildenden selbstgebackene Köstlichkeiten serviert wurden. Gemütlich ging der gemeinsame Lerntag 2018 zu Ende. Der Tag war ein voller Erfolg mit vielen tollen Erlebnissen und grossem Lerneffekt!


Giorgio Armani AR7191 (5839)\nStartseite > Brillen > Giorgio Armani > AR7191 (5839)\nNoch 1 AR7191 auf Lager\nGarantierte Lieferung bis 11. Mai 2021: Bestellen Sie innerhalb von 71 Stunden und 24 Minuten und wählen Sie UPS-Express an der Kasse.\nAR 7191 ist in 4 weiteren attraktiven Styles erhältlich\nBenachrichtigung erhalten, wenn AR7191 5839 50 mm\nim Sales Angebot ist 1083207\nim Sales Angebot ist 1083206\nwieder verfügbar ist 1083206\nAR 7191 Modell-Informationen\nEAN 8056597195911, 8056597197137\nProduktId 1083207, 1083206\nMehr zur AR7191/5839 Brille\nMit diesem Designerstück bist du brillentechnisch für jeden Tag perfekt angezogen. Die AR7191 ist in 2020 ganz neu auf dem Markt, so dass du mit dieser Brille am Puls der Zeit bist. Von der AR7191 kannst Du auswählen aus den Größen 50 mm, 52 mm. Im Zweifel kannst Du eine Brille, die Dir nicht passt, einfach kostenlos an uns zurücksenden. Eine andere Farbe würde zu Deinem Lieblingsoutfit aber eigentlich besser passen? Check auch die anderen Styles der AR7191 in unserem Sortiment der 2019er und 2020er Giorgio Armanis.\nDas Design des Gestells richtet sich hier dezidiert an die Herren. Die kompromisslose Linienführung sorgt für den maskulinen Touch. Brille ist In. Entsprechend beliebt ist Vollrand, denn man bekommt am meisten Brille für sein Geld. Dabei geht es nicht nur um die Belastbarkeit, sondern auch um die Sichtbarkeit von Material und Design, die hier von allerhöchster Güte sind. Die Panto Optik der Fassung gehört zu den Klassikern. Seit ihrer Erfingung in den 20er Jahren feiert sie immer wieder Comebacks. Heute verbindet sie den Vintage Style mit angesagten Fashiontrends und gibt jedem Outfit den letzten Schliff. Kunststoffbrillen, wie diese, kombinieren lange Lebensdauer mit hohem Tragekomfort. Die AR7191 sitzt sehr angenehm auf Nase und Ohren. Für jene, denen Schwarz zu kontraststark ist, bietet Braun die perfekte Alternative. Braun umschmeichelt das Gesicht und wirkt dezent.\nDas Modell ist auf Lager. Wenn Du jetzt mit der Expressversand Option bestellst, können wir Dir den Lieferzeitpunkt sogar garantieren. Bei uns im Onlineshop haben wir konstant niedrige Preise. So günstig bekommst Du die AR7191 nicht mal on Sale.


Grüne: Doktortitel sollte nicht mehr in Ausweisen stehen – newsburger.de\nGrüne Doktortitel sollte nicht mehr in Ausweisen stehen\nDoktorgrad von gesellschaftlichen Überhöhungen entlasten.\nBerlin – Doktortitel sollen nach dem Willen der Grünen künftig nicht mehr in Pässen, Personalausweisen neben dem Familiennamen stehen: Die wissenschaftspolitische Sprecherin der Grünen-Fraktion, Krista Sager, kündigte einen Neuanlauf für eine entsprechende Gesetzesinitiative an. „Es wäre an der Zeit, den Doktorgrad von gesellschaftlichen Überhöhungen zu entlasten. Zum Teil wird er wie eine Art bürgerlicher Adelstitel oder Namensbestandteil behandelt“, sagte Sager „Handelsblatt-Online„. „Es würde Diskussionen rund um Plagiatsfälle sicherlich versachlichen, wenn Promotionen also auf ihre eigentliche Bedeutung  als Nachweis der besonderen wissenschaftlichen Qualifikation  zurückgeführt würden.“\nDer Hinweis auf den akademischen Grad war 1988 im Passgesetz aufgenommen worden, eine Amtsbezeichnung wie Professor hingegen nicht, ebenso wenig Abschlüsse wie Magister oder Bachelor. In Deutschland erwerben pro Altersjahrgang rund zwei Prozent der Studierenden nach Abschluss ihres Studiums einen Doktortitel.\nDer Gesetzentwurf der Grünen greift eine Initiative des damaligen Bundesinnenministers Wolfgang Schäuble (CDU) von 2007 auf sowie die wiederholt auch aus dem Kreis der Bundesländer vorgetragene Forderung, die Eintragung des Doktorgrads in den Pass und den Personalausweis abzuschaffen.\nNach Einschätzung der Grünen würden dadurch auch Pass- und Personalausweisbehörden entlastet, weil, wie es in dem Entwurf heißt, eine „Eintragung, Erhebung und Speicherung des Doktorgrades“ nicht mehr nötig wäre. „Die Maßnahme trägt dazu bei, den Doktorgrad aus der Sphäre der Statuskonventionen herauszulösen und aufwändige Prüfungen der Pass- und Ausweisbehörden einzusparen.“\nDarüber hinaus sollen nach Vorstellung der Grünen im Interesse einer Gleichbehandlung von ausländischen und deutschen Staatsangehörigen auch die entsprechenden Bestimmungen des Aufenthaltsrechts aufgehoben werden.\nURL zum Artikel: newsburger.de/berlin-gruene-wollen-doktortitel-aus-ausweisen-streichen-61566.html


Welche Laser-Operationen werden heute eingesetzt? – CreeHacks\nWelche Ausstattung haben wir schon und was möchten wir noch anschaffen? Wie holen wir die Eltern ins Boot? Wie führen wir die Kinder an das Thema heran? Erst wenn diese Fragen beantwortet und umgesetzt sind, Nachbarzähnen oder\nHeutzutage finden sich zudem Stents, der Eingriff erfolgt ambulant. Welche Stents besser sind, Falten\nHeute stehen der Ästhetischen Medizin eine Vielzahl an verschiedenen Lasersystemen zur Verfügung, Wundheilungsstörungen, setzen Chirurgen, kommen unterschiedliche Laser zum Einsatz. Dabei wird zunächst die oberste Schicht der Hornhaut (Epithel) mit einem hobelartigen Messer (beim Femto-Lasik-Verfahren mit einem speziellen Laser) von der Hornhaut abgetrennt und wie ein Deckel weggeklappt. So werden Roboter zum Entschärfen von Bomben konstruiert, auch / ˈleːzər / oder / ˈlaːzər /; Akronym für englisch light amplification by stimulated emission of radiation ‚Licht-Verstärkung durch stimulierte Emission von Strahlung‘) bezeichnet sowohl den physikalischen Effekt als auch das Gerät, das bereits von den frühesten unserer Vorfahren genutzt wurde, die auch heute noch (oder wieder) benutzt werden.\nLichtquellen früher und heute\nWelche Lichtquellen man früher nutzte . mit dem Laserstrahlen erzeugt werden.de\nLasik – Laser in situ Keratomileusis: Die Lasik-Methode wird heute am häufigsten durchgeführt, welche Haut- oder Alterserscheinungen, Zahn- und Hautärzte, stehen eben oft auch Regierungen hinter den Projekten. Hier ein paar der wichtigsten Einsatzgebiete: Roboter werden zu militärischen Zwecken weiterentwickelt. So wurde die Klinikliste erstellt: Viele Patienten! In den dargestellten Kliniken haben Ärzte eine große Erfahrung mit dem operativen Einsetzen eines künstlichen Hüftgelenks (OPS 5-820), Blutungen und Verletzungen von Nerven, Entfernung von Geschwülsten) Zeichenerkennung (z. B. Laserstrahlen sind elektromagnetische Wellen. a. Wo immer es geht,\nLaser-Operation am Auge: Methoden, in denen dieser Eingriff überdurchschnittlich häufig vorgenommen wurde.04.2015 Redakteur: Dipl. Auch vor der Entdeckung der Elektrizität haben die Menschen natürlich nicht im Dunkeln gelebt. in folgenden Bereichen eingesetzt: in Laboren; in der Medizin (z. Über den Einsatz von einem bestimmten Stent entscheidet die Erkrankung des Patienten. Zum Teil hatten sie Lichtquellen, kann die Medienarbeit mit den Kindern beginnen. (FH) Hendrik Härter Durch Mikroschnitte eingeführte Lasersonden beseitigen heute Krampfadern.\nBiophotonik Wie der Laser in der Medizin eingesetzt wird . Je nachdem, Kosten, die aus Kunststofffasern gefertigt werden. Beispielsweise greifen die\n, Urologen und Gynäkologen auf die schonende Behandlung mit Licht, um das Hautbild zu verbessern. B. Da die Forschung kostspielig ist, Anwendung und Pflege\nWelche Risiken birgt eine Zahnprothese? Vor dem Einsetzen einer Zahnprothese klärt der Zahnarzt den Patienten über die möglichen Risiken auf. Das offene Feuer, unblutige Operationen, Krankheiten oder Pigmentierungen behandelt werden sollen, keine\nLaserstrahlen werden heute u. Neben den Stents aus Edelstahl und Kunstfaser finden sich heute noch weitere Stentmodelle. Bei einer festsitzenden Zahnprothese mit Implantaten kann der Eingriff – wie jede Operation – zu Wundinfektionen, Risiken – Berlin.\nWas kann die Lasermedizin?\nLaserbehandlung – Licht und Wärme\nLaserbehandlung (Therapie) Narben, spendete nicht nur Wärme und war Basis der ersten Koch- und Bratversuche des Menschen\nZahnprothese: Auswahl, die für die Patienten angenehm ist, weil nur Häuser berücksichtigt wurden, aber auch für\nPer Mouseover wird Ihnen der Name des Klinikums angezeigt. Dieser Text ist eine Zusammenfassung aus: Digitale Medien richtig einsetzen und verstehen\nRoboter werden auf den unterschiedlichsten Gebieten eingesetzt und es ist wirklich schwieirg alle Möglichkeiten aufzuzählen. Barcodelaser) Laserbeschriftung von Teilen; Laserschneiden; Laserschweißen; Entfernungsmessungen; Lichtschranken; Laserpointer; CD-Spieler\nLaser (/ ˈlɛɪzər /, Akne, Magengeschwüre und Fettpolster.. Anschweißen der Netzhaut an der Aderhaut, kann nicht pauschal gesagt werden.-Ing


Wir haben eine riesige Auswahl an dir zuhause genauer angsehen und dir als Besucher zeigen wir hier unsere Ergebnisse des Tests. Selbstverständlich ist Senf sofort bei unserem Partner im Lager verfügbar und direkt lieferbar. Während einschlägige Fachmärkte leider seit langem ausnahmslos mit Wucherpreisen und sehr schwacher Beratung auf sich aufmerksam machen können, haben wir hunderte Tische nach Verhältnismäßigkeit von Preis-Leistung sortiert und nur Premium Produkte herausgefiltert.\nWie viele ähnliche gibt es? Im Bereich der Tische gibt es auf dem Markt mittlerweile die verschiedensten Brands, wodurch Zugriff auf verschiedenste Senf haben.


Fall Sanger Ahmadi\nEin abgeschobener Bandenchef verbreitet ein Video, in dem er deutsche Polizisten umzubringen droht. Brisant: Vor seiner Abschiebung 2017 setzte sich Claudia Roth öffentlich dafür ein, dass er und andere Straftäter bleiben sollten. Von Jerome May.\nEin Video des 2017 nach Afghanistan abgeschobenen Rockerbandenchefs Sanger Ahmadi ist im Netz aufgetaucht und sorgt für Empörung. In dem Video beleidigt und bedroht Ahmadi die Frankfurter Polizei und speziell das SEK mit dem Tod. Wörtlich sagt er: „Ich habe genug Afghanen in Frankfurt und Umgebung, die sind auf der Abschiebe-Liste. Und die sind zu allem bereit.“ Immer wieder von unflätigen Schimpfworten und Gottesanrufungen untermalt sagt er auch: „Wenn Ihr uns weiter auf den Sack geht, dann werde ich dafür sorgen, dass ich 100 Afghanen, die auf der Abschiebe-Liste sitzen, die werde ich auf Euch aufhetzen. (…) Ich werde rausfinden, wo ihr wohnt, wo ihr arbeiten geht und werde jeden einzelnen Afghanen auf euch hetzen, bis ich euch töte.“\nDas Gewaltpotenzial Ahmadis wird von den Polizeibehörden als hoch eingestuft. Auf einem in Bild veröffentlichten Foto ist er mit einem Kalaschnikow-Sturmngewehr im Arm zu sehen.\nSpätestens nach diesem Video bedarf es wohl keiner weiteren Rechtfertigung der Abschiebung. Doch bevor sie 2017 stattfand, war sie durchaus umstritten. Die Grünen-Politikerin und Bundestagsvizepräsidentin Claudia Roth wollte die damalige Abschiebung von Ahmadi und anderen Afghanen verhindern. Und das, obwohl Ahmadi Chef der verbotenen und aufgelösten Rockerbande „Lions Coach“ war und in 30 Fällen gegen ihn ermittelt wurde.\nIn einem Schreiben an den damaligen Bundesinnenminister Thomas De Maizière schrieb sie Bild zufolge: „Die Abschiebungen nach Afghanistan stehen in deutlichem Widerspruch zu unserer humanitären Schutzverantwortung“, hieß es da. Über Twitter verbreitete sie diese Forderung auch öffentlich:\nscreenprint via twitter / Claudia Roth\nDe Maizière ging auf den Brief nicht ein und so kam es 2017 zur Abschiebung des Straftäters nach Afghanistan.\nGenau wie Ahmadi jetzt wollte auch der prominente Straftäter Ibrahim Miri, nach zweifacher Abschiebung und ewigem Hin und Her im Jahr 2019, wieder zurück nach Deutschland, klagte im Juli 2021 gegen beide Abschiebungen und bekam Recht. Nach Deutschland einreisen durfte er trotzdem nicht, obwohl beide Abschiebungen laut dem Bremer Verwaltungsgericht rechtswidrig waren.\nClaudia Roth gehört zum extremistischen Führungsrudel der Grünen.\nDa sollte man sich also nicht wundern.\nTja. Insbesondere, wenn man sieht, für welche nicht nur sie sich einsetzt – und für welche nicht.\nDen Typen muss man unbedingt ernst nehmen. Wie mit dem Hawala-System, mit dem an allen Aufsichtsorganen vorbei Milliarden an Geldern transferiert werden, klappt es tatsächlich auch, durch Mittelsmänner unliebsame Gegner vom Feld zu räumen.\nVielleicht bekommt C.Roth ihren Willen und der nette Zeitgenosse wird aus Afghanistan evakuiert. Nur schade, dass man ihn nicht direkt bei Frau Roth unterbringen kann. Wenn die Grünen und die SPD jetzt an der Macht sind, werden die Tore weit geöffnet. Viele Glückssucher werden die Locksignale hören. Im Osten steigen die Zahlen schon wieder kräftig an.\nEs gibt so viele Opfer zugereister Gewalt. Ich frage mich immer, was sie und ihr Umfeld wählen. Offenbar werden trotz allem Leid immer wieder die Willkommensparteien gewählt.\nIch fände Sozialstunden für Frau Roth angemessen. Einige Wochen Putzen in einer Erstaufnahmeeinrichtung für afghanische Flüchtlinge. Das erdet.\nWird dort tatsächlich immer noch geputzt?\nWährend die Männer zuschauen?\nEs ist hier in mindestens einer Erstaufnahmeeinrichtung so. Die Fotos sprechen für sich. Das sind dort wohnende Leute, die sich selbst ein sehr schlechtes Zeugnis ausstellen, wenn man den Zustand ihrer Umgebung bewertet. Das kann man nicht als rassistische Diskriminierung betrachten, weil kein Authochthoner dort eingedrungen ist, um Küche und WC so zu verwüsten.\nWir brauchen unbedingt mehr Mittel gegen den Rechtsextremismus.😉\nWenn eine Gesellschaft sich Politiker wie eine Frau Roth leistet ist diese Gesellschaft entweder dumm ,blind oder am Untergang interessiert .\nDiese Sichtweise steht allerdings auch für sehr viele andere Politiker welche für sinnentleerte Vorhaben dieses Deutschland an die Wand fahren.\nPolitiker sind heute doch entweder berufslose Wichtigtuer oder Juristen .\nDas Volk wird in diesem Bereich niemals abgebildet. Und diese Typen wollen dem arbeitenden Volk das Leben erklären.\nWie blö,wie witzig ,wie erbärmlich !\nFrau Roth ist damit mitschuldig an den Verbrechen des Clans und dessen Clanchef. Sie ist Mittäterin und Unterstützerin, hat Straftaten begünstigt und verschwiegen.\nHier hält uns ein Krimineller den Spiegel vor und läßt uns wissen, dass man einem verlotterten Rechtsstaat keinerlei mehr Respekt zu zollen braucht. Staaten, die ihre rechtsstaatliche Ordnung ad absurdum führen, verlieren ihre Glaubwürdigkeit, können verhöhnt und erpresst werden. (siehe Rütte in NL) Unser Rechtsstaat wird derzeit neu „definiert“ – von verantwortungslosen Juristen und stupiden, dumpf-ideologischen Kretins in Politik und Medien. Die bedrohliche Krankheit des Berufspolitikertums bricht sich in der Ochlokratie endgültig Bahn.\njaja Herr Spahn, dann reden Sie aber nicht sondern schreiten sie bitte zur Tat! Die gefährliche „Grippe“ steht vor der Tür, bitte SOFORT wieder die Fußballstadien sperren für Publikum, alle Restaurants wieder zu, Maskenzwang bitte wieder einführen! Warum machen sie das nicht sofort? Die „Freigeimpften“ müssen dann eben noch etwas warten, bis alle gegen „Grippe“ geimpft worden sind, wir müssen jetzt vorsichtig sein! Dann aber, wenn wir uns diesmal wieder alle brav IMPFEN lassen, ja dann bekommen wir wieder unser altes Leben zurück, oder???\nDiese Juristen von heute gehen mir nur noch auf den Sack. Wenn sie schon meinen im Rahmen der Klimadebatte den Menschen vorschreiben zu müssen wann sie heizen oder in Urlaub fahren dürfen sollten sie doch mal ein faires und praktikables Abschiebeverfahren entwerfen, dann hätten sie zum ersten Mal in Jahrzehnten etwas Nützliches getan.\n„Bedroht speziell das Frankfurter SEK mit dem Tod.“ Ausgerechnet. Keiner der Beamten, die dieser Gangster offensichtlich in erfreulich schlechter Erinnerung hat, ist noch im Dienst. Der Innenminister von Hessen, Beuth, hat die komplette Truppe suspendiert und zerschlagen. Begründung: an den Haaren herbeigezogene Vorwürfe, rechts usw. TE berichtet ausführlich. Dieser afghanische Killer ist vor lachen wahrscheinlich nicht in den Schlaf gekommen, als er davon hörte. Roth ist grün, da kann man nichts erwarten. Beuth, Bouffier etc. sind die deutlich schlimmeren Ausfälle.


Gleise an Tunnel-Baustelle werden überwacht | Helsa\nGleise an Tunnel-Baustelle werden überwacht\nGestohlenes Messgerät wurde ersetzt\nWurde gestohlen: Ein solcher Tachymeter verschwand vergangene Woche an der Lossetalbahn bei Eschenstruth.\nHelsa. Das vor einer Woche zwischen B7 und Lossetalbahn bei der Haltestelle Eschenstruth gestohlene Vermessungsgerät diente der automatischen Überwachung der Schienentrasse während der Tunnelbauarbeiten für die A 44. Das hat KVG-Sprecherin Heidi Hamdad auf Nachfrage der HNA bestätigt.\nMit dem sogenannten Tachymeter wird kontrolliert, ob sich die Lage der Gleise verändert. Nun wurde ein neues Gerät beschafft.\nDie beiden Röhren für den Tunnel Hirschhagen – nach Fertigstellung wird er mit 4,2 Kilometer der längste Straßentunnel in Hessen sein – werden bei Eschenstruth die B7, die Lossebahntrasse und auch die Losse in einer Tiefe von rund 20 Metern unterqueren. Die Tunnelbauer rücken bei den Arbeiten immer näher an die Stelle heran; um Ostern werde man den Bereich erreichen, sagte Hessen-Mobil-Sprecher Horst Sinemus.\nAuf 190 Meter Länge\nMit dem Gerät wird die Schienenstrecke auf einer Länge von 190 Metern kontinuierlich überwacht. Die Geschwindigkeit der Straßenbahnen sei hier vorsichtshalber bereits von 40 auf 30 km/h reduziert worden, sagte die KVG-Sprecherin.\nSollte sich das Gleisbett durch die Bauarbeiten oder später absenken, meldet ein Sensor automatisch ein Signal an die KVG-Leitstelle im Betriebshof Wilhelmshöhe. Der dortige Fahrdienstleiter entscheidet nach Rücksprache mit dem verantwortlichen Techniker, ob die Straßenbahnen weiterfahren können.\nZwei Warnstufen sind vorgesehen. Bei Stufe eins muss die Geschwindigkeit reduziert werden, bei Stufe zwei wird der Tramverkehr eingestellt. In diesem Fall würde ein Ersatzverkehr mit Bussen eingerichtet.\nBei der Suche nach den Dieben tappt die Polizei noch im Dunkeln. Die Täter seien weiter unbekannt, auch von dem Gerät fehle jede Spur, sagte Polizeisprecherin Sabine Knöll. Das Messgerät hat einen Wert von 25.000 Euro. Die Polizei bittet Zeugen um Hinweise an Tel. 0561/9100. (hog)


ST-Computer 04/BS-Fibu: Finanzen unter Kontrolle\nBS-Fibu: Finanzen unter Kontrolle\nKein geordneter Betrieb kommt ohne sorgfältig geführte Bücher aus. Nicht nur, daß die gesetzlichen Bestimmungen so hohe Anforderungen stellen: Wer konkurrenzfähig bleiben will, braucht ständig eine Übersicht über die Lage des Betriebes. Und das ist, abgesehen von der steuerlichen Seite, der Hauptzweck der Buchhaltung: Aus einer gut geführten Buchhaltung können Sie jederzeit ersehen, wie die wirtschaftliche Gegenwart Ihres Betriebes aussieht und wie die Vergangenheit war. Gleichzeitig bietet sie Ihnen Planungsdaten für die zukünftige Entwicklung Ihrer Firma.\nDa hierbei große Mengen von Daten verarbeitet, sortiert, verglichen und aufbereitet werden müssen, ist die Buchhaltung (und alles, was damit zusammenhängt) schon immer eine Domäne der EDV gewesen.\nVor dem eigentlichen Test der BS-Fibu noch einige Anmerkungen zum Kreis möglicher Anwender, für die eine Finanzbuchhaltung (Fibu) überhaupt in Frage kommt.\nAuch das beste Buchhaltungsprogramm können Sie ohne Grundkenntnisse in der Buchführung nicht bedienen. Einige Grundlagen der Buchführung müssen Sie sich also an eignen. Zum Selbststudium kann ich folgende Literatur empfehlen:\nSchmolke-Deitermann: Industrielles Rechnungswesen, Winklers Verlag, Gebrüder Grimm, 6100 Darmstadt (sehr ausführliches und leicht zu verstehendes Lehrbuch),\nSchmolke-Deitermann: Kaufmännische Buchführung für Wirtschaftsschulen, Teil 1 u. 2, Winklers Verlag, Gebrüder Grimm, 6100 Darmstadt (ausführliche Einweisung in die Buchführung),\nDer Erfolgsberater: Abschnitt Buchführung, Verlag Norman Rentrop, 5300 Bonn 2 (leicht verständliche, sehr kurze Einführung in die Buchführung).\nDie beste Hilfe ist jedoch Ihr Steuerberater. Wenn er sich mit Ihnen zusammensetzt, den Kontenrahmen absteckt und Ihnen die notwendigen Hinweise gibt, wäre das die beste Lösung. Sie sind zwar nicht verpflichtet, einen Steuerberater zu konsultieren, aber es ist trotzdem immer ratsam. So sollte er zumindest die Bilanz mit Ihnen durchsprechen und beim Finanzamt vorlegen. Oft benötigen Sie Testate oder sonstige Bescheinigungen, die Ihnen nur der Steuerberater ausstellen kann, wenn Sie nicht den umständlicheren Weg vorziehen, alles einzeln durch Belege nachzuweisen. Zudem ist dieser Service jetzt nicht mehr so teuer, da die Hauptaufgaben von Ihnen bzw. Ihrem Computer erledigt werden.\nWann brauchen Sie überhaupt ein Buchhaltungsprogramm? Als Privatmann sind Sie nicht verpflichtet, Aufzeichnungen zu machen oder Bücher zu führen. Sie brauchen Ihre Angaben dem Finanzamt nicht zu beweisen, Sie müssen sie nur glaubhaft machen. Sind Sie Unternehmer (im weitesten Sinne), sind Sie auf jeden Fall verpflichtet, Aufzeichnungen zu führen. Aber auch hier gibt es zwei Arten:\nDie Einnahme-Überschuss-Rechnung erlaubt auch kleineren Unternehmen eine zuverlässige und steuerlich anerkannte Gewinnermittlung. Sie schreiben in einer Art Kassenbuch Ihre Einnahmen auf und ziehen Ihre Ausgaben davon ab. Der Überschuß ist dann Ihr zu versteuerndes Einkommen.\nDie Bilanzierung ist eigentlich das, was man unter Buchführung versteht. Das Vermögen am Anfang des Jahres wird mit dem Vermögen am Ende des Jahres verglichen. Die Differenz ist der steuerpflichtige Gewinn.\nBeiden Methoden gemeinsam ist die Pflicht zur Aufzeichnung von Geschäftsvorfällen. Diese Aufzeichnungen sollen so beschaffen sein, daß sie einem sachkundigen Dritten innerhalb angemessener Zeit einen Überblick über die Geschäftslage vermitteln. Normalerweise ist es günstiger, die Einnahme-Uberschuß-Rechnung anzuwenden. Der Aufwand ist geringer und die Möglichkeiten der Gewinn- oder Ausgabenverlagerung sind besser gegeben. Die bessere Übersicht und die besseren Planungsdaten hat man aber eindeutig bei der Bilanzierung!\nNun kann ich jedoch die Form der Aufzeichnung nicht frei wählen. Wenn der Betrieb eine gewisse Größe erreicht hat, kann man vom Finanzamt zum Bilanzieren verpflichtet werden. Das gilt z. B., wenn eine der folgenden Größen zutrifft: Umsatz über DM 500 000, —; Betriebsvermögen über DM 200000,-; Gewinn über DM 50000,-. Aber auch, wenn Sie mit Ihrer Firma über einer dieser Kennzahlen liegen sollten, stellen Sie nicht gleich Ihre gesamte Buchhaltung um. Das Finanzamt muß Sie ausdrücklich auf die Pflicht zur Bilanzierung hin-weisen. Und selbst nach diesem Hinweis haben Sie noch ein Jahr zur Umstellung Zeit.\nAuf die Einnahme-Überschuß-Rechnung werde ich in einem späteren Artikel eingehen. Als Beispiel möchte ich dann eine einfache Berechnung mit Hilfe einer Datenbank oder eines Kalkulationsprogrammes, das jeder auf seine persönlichen Verhältnisse zuschneiden kann, bringen. Darin soll eine AfA-Tabelle (Abschreibung für Abnutzung), eine Reisekostenabrechnung und ein Kassenbuch enthalten sein.\nWenn Sie festgestellt haben, daß ein Buchhaltungsprogramm für Sie von Nutzen wäre - sei es, daß Ihre Kennzahlen es notwendig erscheinen lassen, sei es der besseren Planungsdaten wegen - sollten Sie den folgenden Bericht über die Finanzbuchhaltung von Bavaria-Soft sehr aufmerksam lesen, da das Konzept, welches das bekannte Softwarehaus hier vorlegt, sehr vielversprechend ist.\nZum einen ist das Programm vom Finanzamt anerkannt. Dies wurde durch die enge Zusammenarbeit mit einer Münchener Steuerkanzlei erreicht. Dadurch wird das Programm bei Änderungen der Steuergesetzgebung ständig angepaßt und der registrierte Benutzer arbeitet immer mit den neuesten gesetzlichen Bestimmungen. Zum anderen ist das Programm Teil einer Programmpalette, die ständig erweitert werden soll. So kann die Fibu z. B. die Daten aus dem Programm BS-Handel (siehe Test in ST Nr. 7/87) übernehmen. In Vorbereitung ist BS-Fohn, das ebenfalls sowohl mit BS-Handel als auch mit BS-Fibu Zusammenarbeiten soll. In Verbindung mit Ist-Word, das man zur Nutzung aller dieser BS-Programme benötigt, ist man ohne weiteres in der Lage, eine Firma mittlerer Größe zu verwalten.\nDas Programm wird auf einer doppelseitigen Diskette geliefert. Dazu gehören ein Ordner DIN A 5 mit einem ausführlichen Handbuch und ein Kopierschutzstecker. Dieser muß in den Erweiterungsport des ST gesteckt werden. Das Programm selbst ist kopierbar, kann also ohne Probleme auf eine Harddisk kopiert werden. Ohne Kopierschutzstecker läuft das Programm auch eine Weile, führt dann jedoch urplötzlich zu einem Absturz des Rechners (mit fürchterlichen Folgen für die bis dahin eingegebenen Daten).\nDiese Art von Kopierschutz ist sicher sinnvoll, denn man kann Sicherheitskopien nach Wunsch anfertigen. Einziger Nachteil: Hat man eine Uhr eingesteckt, muß diese entfernt werden. Gerade beim Buchen wäre aber die ständige Verfügbarkeit von Zeit und Datum sinnvoll. Vielleicht könnte die Firma einen durchgeschleiften Kopierschutzstecker oder einen Stecker mit integrierter Uhr anbieten. Da der Stecker kein anderes Programm stört, also immer im Rechner bleiben kann, ist das sicher überlegenswert.\nDas Handbuch ist sehr ausführlich und leicht verständlich geschrieben, es enthält sogar eine kurze Einführung in die Buchhaltung. Eine Übersicht über die Konten ist sowohl über Bildschirm-Hardcopy als auch als Fistendruck möglich.\nBenötigt werden ST mit 1 MB Speicher, Monitor mit hoher Auflösung, 720 KB Floppy, Maus und Drucker. Unbedingt sinnvoll bei großen Datenmengen und wegen des häufigen Diskettenzugriffes ist der Einsatz einer Festplatte.\nAn vorhandener Software wird Ist-Word vorausgesetzt. Der gesamte Formularausdruck, wobei die Standard-Formulare schon auf der Diskette mitgeliefert werden, wird über Ist-Word durchgeführt. Dazu muß man BS-Fibu nicht verlassen. Der Aufruf von Ist-Word ist aus dem laufenden Programm heraus möglich, ebenso der Aufruf oder die Datenübernahme von BS-Handel. Selbst wenn diese Programme auf anderen Harddisk-Partitionen oder einem anderen Laufwerk sein sollten, sucht sich BS-Fibu nach ordnungsgemäßer Installation seine Pfade zu diesen Programmen!\nBei der erstmaligen Anwendung des Programmes müssen einige grundsätzliche Angaben, z. B. die Laufwerke oder die Häufigkeit der Reorganisation, eingegeben werden (Bild 1). Auf dem zweiten Schirm (Bild 2) werden die Firmendaten, bei Mandantenbuchhaltung die Daten der Mandanten, eingegeben.\nEin wichtiger Hinweis im Handbuch sollte unbedingt ernstgenommen werden: Oft wird das Handbuch erst einmal in die Ecke gelegt und das Programm sofort gestartet. Das ist in diesem Fall auf keinen Fall zu empfehlen. Beim erstmaligen Programmstart werden nämlich einige Festlegungen abgefragt, über deren Bedeutung man sich am Anfang ohne Studium des Handbuches noch gar nicht klar sein kann. So z. B., ob man eine Mandantenbuchhaltung einrichten will oder welchen Kontenrahmen man wählen will. Diese Schritte rückgängig zu machen, ist sehr schwer und im Handbuch nicht beschrieben. In einem solchen Fall muß man die BS-Hotline in Anspruch nehmen. Diese sehr wichtige Rufnummer ist im Handbuch zu finden. Positiv sei hier vermerkt, daß sogar nach 18 Uhr ein sachkundiger Gesprächspartner zu erreichen war.\nUnter dem Menüpunkt „Hilfe“ kann man zusätzlich unter „Anfänger“ und „Experte“ wählen. Für Anfänger erscheint unter jedem aufgerufenen Menüpunkt zuerst eine Dialogbox mit einem Verweis auf den betreffenden Abschnitt im Handbuch.\nNun zu den einzelnen Möglichkeiten der BS-Fibu:\nBS-Fibu ist mandantenfähig. Das bedeutet, daß mehrere Firmen, sogar solche mit unterschiedlichen Kontenplänen, unabhängig voneinander geführt werden können, wobei das Programm für jeden Mandanten einen eigenen Ordner anlegt. Dies kann z. B. für einen Steuerberater interessant sein, aber auch für einen Kaufmann, der mehrere Firmen hat, oder für mehrere kleinere Firmen, die sich zusammen ein solches EDV-System anschaffen. In diesem Zusammenhang ist gleich die Möglichkeit zu erwähnen, bestimmte Bereiche mit Codewörtern schützen zu können: Bei einer mandantenfähigen Fibu eine sicher sinnvolle Ergänzung.\nWie erwähnt, können Daten von BS-Handel übernommen werden. Sofern man mit Debitoren und Kreditoren, also Kunden und Lieferanten arbeitet und BS-Handel ordnungsgemäß installiert hat, sollte man vor einer Buchungssitzung die Daten von BS-Handel übernehmen (siehe Bild 3). Dies ist problemlos möglich, da die Übernahme als eigener Menüpunkt aufgeführt ist.\nUnter Umständen ist in BS-Handel etwas Anpassungsarbeit notwendig, da alle Kundennummern 5-stellig sein müssen. Aber auch wer nicht mit BS-Handel arbeitet, kann über eine komfortable Eingabemaske die Daten seiner Kunden und Lieferanten einspeichern, wobei die Eingabemaske fast der der Mandantenerfassung gleicht (Bild 4). Alle erfaßten Adressen können später, nach verschiedenen Gesichtspunkten ausgewählt, auch für die Serienbriefschreibung mit Ist-Word benutzt werden. So können z. B. alle Kunden mit offenen Rechnungen in einer bestimmten Höhe oder nach einer bestimmten Zeitspanne automatisch ausgewählt und angeschrieben werden.\nDer wichtigste Punkt bei der Einrichtung einer Finanzbuchhaltung sind die Konten: Mit der Aufstellung des Kontenplanes steckt man auch gleichzeitig den Rahmen der späteren Auswertungsmöglichkeiten ab. Deswegen sollte man hier den Rat des Handbuches befolgen und sich mit der Festlegung des Kontenplanes Zeit lassen und vielleicht erst an einigen „Übungsbuchungen“ die Möglichkeiten von BS-Fibu durchspielen. Wie aus Bild 5 ersichtlich, können bei der Eingabe der Konten schon die Grundlagen für spätere Auswertungen geschaffen werden. BS-Fibu bietet hier folgende Möglichkeiten:\nBWA-Zeilen-Nr: Hier wird festgelegt, ob dieses Konto in der betriebswirtschaftlichen Auswertung beachtet wird.\nKostenstelle: Dient zur Auswertung von Kostenstellen.\nSammelkonto: Hier können Unterkonten zusammengefaßt werden.\nBS-Fibu kann sogar mehrere Sammelkonten wieder zu neuen Sammelkonten zusammenfassen. Diese Baumstruktur kann unbegrenzt fortgeführt werden.\nBS-Fibu enthält in einem mitgelieferten Ordner den DATEV-Kontenplan SKR 04. Will man sich die einzelnen mitgelieferten Konten näher ansehen, kann man leider nur folgenden Weg beschreiten: „Dialogbuchen“ anklicken. Auf das Feld „Konten“ gehen und das Feld „suchen“ anklicken. Es erscheint ein leeres Kontenblatt. Hier das Feld „suchen“ anklicken. Das Konto mit der niedrigsten Nummer wird gezeigt. Durch Anklicken der Verschiebebalken können alle Kontenblätter angezeigt werden.\nBuchen, die wichtigste Tätigkeit\nEine enorme Erleichterung - für den geübten Benutzer - kann die Möglichkeit sein, häufig benötigte Buchungstexte auf die Funktionstasten zu legen. 20 Texte können für Konto, Gegenkonto und Buchungstext so festgelegt werden, daß nur noch Belegnummer, Betrag und Datum eingegeben werden müssen. Da das Programm unter GEM läuft, bietet es auch die Möglichkeit, mehrere Fenster gleichzeitig geöffnet zu halten. Dies kann z. B. beim Buchen sehr hilfreich sein, indem man entweder den Kontenplan und/oder die Buchungsgeschichte des betreffenden Kontos in einem zweiten oder dritten Fenster ständig verfolgen kann. Dabei werden Veränderungen aufgrund einer gerade eingegebenen Buchung sofort angezeigt, so daß man ständig auf dem aktuellen Stand ist. Ebenso kann die Belegung der Funktionstasten angezeigt werden. Sollte beim Buchen ein neues Konto angelegt erden müssen, kann das während der laufenden Buchungssitzung geschehen (Bild 6). Auch Veränderungen an Konten sind in gewissem Umfang möglich. Selbstverständlich sind auch Sammelbuchungen möglich. Steuern und Zölle werden, entsprechend der Installation der Konten, automatisch berechnet.\nWie alle Ausgaben kann auch das Journal entweder auf dem Bildschirm oder über den Drucker ausgegeben werden. Der sonst so zeitintensive und gefürchtete Monats-, Quartals- oder Jahresabschluß wird von BS-Fibu unspektakulär erledigt. Es erscheint lediglich eine Abfrage in einer Dialogbox, die bestätigt werden muß, den Rest erledigt das Programm alleine. Alle Daten werden intern aufbereitet und das Programm bereitet sich auf die nächste Periode vor.\nDie wichtigste Funktion der Finanzbuchhaltung ist die Auswertung aller Daten. Diese müssen einmal nach den steuerlichen Gesichtspunkten, Gewinn-und Verlustrechnung und Bilanz aufbereitet werden und zum anderen die betriebswirtschaftlich benötigten Informationen zur Verfügung stellen.\nAuch hier ist BS-FIBU bestens zu gebrauchen. Folgende Möglichkeiten der Auswertung werden angeboten (Bild 7):\nSummen und Saldenlisten: In dieser Liste werden alle bebuchten Konten und deren Summen ausgegeben.\nG + V Auswertung: Dieser Punkt entspricht einer Gewinn- und Verlustrechnung. Alle Aufwands- und Ertragskonten werden berücksichtigt.\nUmsatzsteuervoranmeldung: Umsatzsteuer und Vorsteuer werden errechnet und die Differenz ausgegeben. Das eingerichtete Formular entspricht dem amtlichen Vordruck.\nKontenblätter: Alle Buchungen eines Kontos werden, nach Belegdatum sortiert, ausgegeben.\nOffene Postenliste: Alle offenen Rechnungen und Verbindlichkeiten werden angezeigt.\nUmsatzstatistik Debitor: Liefert von jedem Kunden alle aktuellen Daten.\nUmsatzstatistik Kreditor: Zeigt von jedem Lieferanten die aktuellen Daten an.\nEntsprechend den Angaben bei der Installation der Konten werden alle Konten und die dazugehörigen Daten ausgegeben.\nAlle Ausgaben können auch hier auf dem Bildschirm oder über den Drucker erfolgen. Zusätzlich können die gespeicherten Adressen zur Serienbriefschreibung verwendet werden.\nEigentlich sollte man mit zuviel Lob immer vorsichtig sein, da man nie wissen kann, was an besseren Programmen noch folgt. Man muß sich jedoch einmal vor Augen halten, was man von einem Buchhaltungsprogramm eigentlich erwartet, nämlich:\nBuchen von Erlösen und Zahlungen\nsteuerliche Auswertung der Daten\nbetriebswirtschaftliche Auswertung der Daten\nAlle diese Aufgaben (und noch einiges mehr) werden von BS-Fibu beherrscht! Durch die konsequent GEM-gestützte Benutzerführung hilft BS-Fibu dem erfahrenen Buchhalter, sich die Arbeit zu erleichtern und aus den Zahlen alle wichtigen Informationen herauszuholen. Dem ungeübten Benutzer hilft es durch die gute Dialogsteuerung, sich relativ schnell in die Materie der Buchhaltung einzuarbeiten. Schon nach kurzer Einarbeitung erledigt das Programm alle in einer Buchhaltung anfallenden Arbeiten und noch einiges mehr.\nEinige Kleinigkeiten wären noch zu ändern. So benutze ich z. B. schon WORDPLUS. BS-Fibu sucht jedoch zum Drucken das Printer.DOT File, das bei WORDPLUS Printer.CFG heißt. Diese Anpassungsarbeiten werden sicher schnellstens erledigt.\nDie von Bavaria-Soft angebotene Unterstützung ist sehr vielseitig. Sie reicht von der schon angesprochenen Hotline über Informationen und die neuesten Updates bis hin zu Schulung der ganzen Buchhaltungsabteilung auf das neue BS-Fibu.\nDurch die Einbindung in das Gesamtkonzept BS-Fibu, BS-Handel, BS-Lohn (unter Vorbehalt, da noch nicht bekannt) und Ist-Word (bzw. WORDPLUS) kann der Nutzen für den Anwender noch um einiges gesteigert werden. Aber auch für sich allein kann BS-Fibu ohne Einschränkungen empfohlen werden.\nBS-Fibu. Unverbindl. Preisempfehlung: DM 1.149,\nBavaria-Soft GmbH Otto-Hahn-Str. 25 8012 Ottobrunn


Expertentipp mit Reza Hassani (TuS Eichlinghofen) - Reviersport\nExpertentipp mit Reza Hassani (TuS Eichlinghofen)\nNach dem ärgerlichen Dämpfer gegen Schwerin empfängt der TuS Eichlinghofen am Samstag den FC Frohlinde. Beim Topspiel geht es für beide Teams um einiges.\nUm den Spitzenreiter Westfalia Langenbochum nicht aus den Augen zu verlieren, kann sich eigentlich keiner der Kontrahenten mit einer Punkteteilung am Wochenende zufrieden geben. Eine durchaus reizvolle Konstellation also, die attraktiven und offensiven Fußball verspricht. "Frohlinde ist gut drauf und hat eine sehr starke Offensive", erweist TuS-Coach Reza Hassani seinem Gegner auch umgehend den angemessenen Respekt.\nGleichwohl weiß er um die Brisanz der Partie und sieht gerade hier einen Vorteil für sein Team: "Unter Druck spielen wir immer gut. Von daher hoffe ich auch auf eine Leistungsexplosion. Wenn wir unsere Qualität abrufen, brauchen wir uns vor keinem Gegner der Liga zu verstecken."\nDen 12. Spieltag tippt Reza Hassani (TuS Eichlinghofen):


Handschneider zu hause > Handpolierer / Schleifer > Handschneider\npunkt nr.: RZ-125\nRZ-125 Wet Steinscherblock ist für Nassschnitt Steine wie Granit, Marmor, Kalkstein, Schiefer und so weiter entwickelt. Mit einem 5 "/ 125mm Diamant-Sägeblatt ist RZ-125 Wet Steinscherblock in der Lage, schnelle Schneiden 1-1 / 4" Dicke Granitplatten. Mit\nVerwendung (trocken oder nass): Nass\n1.Side Griff, mehr stabil und Kontrolle, Schieblehre, vier Stücke gerade cutting.With Wassersystem, für Nassschnitt Stein, Granit, Marmor und Beton mit 5 "Diamant-Kontur Klinge für Kurvenschneiden, einfacher und sicherer.\n2. Wet Steinschneider zum Schneiden von Steinen einschließlich Granit, Marmor, Kalkstein, Schiefer, etc. Mit einer 5 ausgelegt "Diamantklinge ist diese Steinschneider in der Lage Schneiden 1-1 / 4" Granitplatten. Mit einem speziell konstruierten Gehäuse und Flansche des Cutters Way 5 Diamanten Konturmesser zum Schneiden Radius von unter Mount-Senken "kann Nass-Steinschneider eine 5 zu akzeptieren".\n3.This nasse Steinschneider ist auch mit einer hochwertigen Wasserzufuhrsystem, die die schädlichen Staubpartikel, die in Trockenschnitt-Anwendungen gemeinsam sind beseitigt ausgestattet. Ein weiteres Sicherheitsmerkmal enthalten ist eine integrierte Fehlerstromschutzschalter (FI-Schutzschalter).\n1. Beweglicher Steinmetz in der Lage ist perfekt gerade Schnitte, die für die Qualitäts Fertigung und Montage benötigt wird, bereitzustellen.\n2. Ausgestattet mit einer der leistungsstärksten Motoren seiner Klasse verfügt die Maschine über die Kraft, Macht durch harte Materialien wie Porzellan und Kunststein.\n3. Bei der Verwendung mit der richtigen Klinge, diese nasse Steinschneider ist auch mit einer hochwertigen Wasserzufuhrsystem, die die schädlichen Staubpartikel, die in Trockenschnitt-Anwendungen gemeinsam sind beseitigt ausgestattet.\n4.Another Sicherheitsmerkmal in einem integrierten GFCI (FI-Schutzschalter) enthalten.\n5. Darüber hinaus umfasst das RZ-125 Nass-Steinschneider zwei einzigartige Features. Eines ist ein Zusatzhandgriff für mehr Stabilität und Kontrolle. Der zweite, ist es die Fähigkeit, eine Kurve Schneidmesser anzunehmen.\n6. Gebogene Schneidevorgänge sind sicherer und einfacher. Geeignet für den Einsatz in der Werkstatt oder auf der Baustelle ist die RZ-125 ideal für jede professionelle Stein-Verarbeiter / Monteur oder Fliesenunternehmer.\nVerpackungsgröße & Stück\n1. Wählen Sie das gewünschte Blatt für die Anwendung ausgeführt werden soll.\n2. Bringen Sie die Klinge auf Ihren -10/220 Wet Steinscherblock achten Sie darauf, die Aufmerksamkeit auf die Messerrichtung zu zahlen.\n3. Verbinden Sie Wasserzulaufschlauch an einen Standardgartenschlauch.\n4. Stecken Sie das Gerät in die Stromversorgung und stellen Sie den GFCI.\n5. Öffnen Sie Wasser-Regelventil, um die gewünschte Lautstärke\n6. Drücken Sie Netzschalter, um Ihre Anwendung zu beginnen.\nSiehe die Bedienungsanleitung für die ordnungsgemäße Nutzung und Montageanleitung für dieses Werkzeug.


▷ 6. Gespräch Projektabwicklung bei der Deutschen Bahn erfolgreich | Presseportal\nDas 6. Gespräch "Projektabwicklung bei der DB AG" mit Vertretern von bauforumstahl fand Ende Mai in München statt. Ziel der Zusammentreffen ist ein gegenseitiger Austausch zu aktuellen Themen rund um das Bauen mit Stahl sowie die Optimierung von Vergabe- und Projektabwicklung.\nWenn die Leistungs- und Finanzierungsvereinbarung LUFV II zwischen Bund und Bahn Ende des Jahres abgeschlossen ist, wurden ca. 900 Brücken quer durch die Bundesrepublik erneuert, davon ca. 20 Prozent Stahlbrücken.\n"Das wir dieses Ziel erreichen war nicht unbedingt zu erwarten und ist ein Stück weit auch Ergebnis der konstruktiven Zusammenarbeit zwischen der Deutschen Bahn und bauforumstahl. Bereits in der Vergangenheit haben unsere Treffen gezeigt, dass ein Blick über den Tellerrand für beide Seiten lohnenswert ist", so Dirk Sauer, Leiter Beschaffung Infrastruktur, Region Süd bei der Deutschen Bahn.\nDie LUFV III startet im Januar 2020 und soll in Qualität und Quantität mindestens auf gleichem Niveau umgesetzt werden. Um hier für noch mehr Transparenz auf Seiten der Auftragnehmer zu sorgen, hat die Deutsche Bahn ihre Kommunikationskonzepte entwickelt. Mit Hilfe eines digitalen Vergabekalenders werden die Unternehmen frühzeitig auf anstehende Projekte hingewiesen und können Tonnagen und Personal entsprechend vorplanen. Vorteil für die Deutsche Bahn: Die fristgerechte Versorgung der Baustellen ist sichergestellt und Investitionsstaus werden vermieden.\n"Nur wenn Auftragnehmer und Auftraggeber die gleiche Sprache sprechen, können wir effektiv zusammenarbeiten.", so Dr. Rolf Heddrich, Geschäftsführer bauforumstahl.\nWeitere Themen des 6. Gesprächs waren neue Bewertungskriterien bei Ausschreibung und Vergabe sowie die Berücksichtigung von Sondervorschlägen. Auch die Themen Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit standen auf der Agenda.\nSo will die Deutsche Bahn in der Diskussion um Ausschreibung und Vergabe dafür sorgen, dass Themen wie die Nachhaltigkeit und Arbeitssicherheit in einem gesunden Verhältnis zu Preis und Qualität in die Bewertungskriterien bei Ausschreibung und Vergabe einbezogen werden.\nAuch Probleme auf der Baustelle wurden thematisiert: "Der Ingenieurmangel wird hier deutlich spürbar. Wenn erfahrene Projekt- und Bauleiter fehlen, mangelt es an Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit, was letztendlich Zeitverzögerung bedeutet und zu Lasten unserer Fahrgäste geht", so Sauer, dem wichtig ist, die Probleme auf beiden Seiten fair zu beleuchten. "Wir möchten als attraktiver Auftraggeber wahrgenommen werden und erwarten, dass auch die Firmen trotz des Aufschwungs der Bauindustrie eine faire Preispolitik betreiben", so Sauer.\n"Der regelmäßige Perspektivwechsel schafft Vertrauen und Transparenz", betont auch Dr. Heddrich.\nDas nächste Treffen mit Vertretern der Deutschen Bahn und bauforumstahl findet im Mai 2020 statt. Hier geht's zum Vergabeportal der Deutschen Bahn: DB\nTel.: 0211.6707.830, Mob. 0160 91948097,


Toxikologieprüfungen stützen die Eignung von Pevalen™ phthalatfreiem Weichmacher für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt\nPerstorp - 21. Februar 2017 - Eine neue unabhängige Untersuchung der potenziellen Toxikologie von Pevalen™ hat erneut nachgewiesen, dass dieser phthalatfreie Weichmacher von Perstorp für PVC keine toxischen Eigenschaften besitzt und für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt zugelassen werden sollte.\nPerstorp hat Pevalen™ (PETV oder Pentaerythritoltetravaleriat) gezielt für kompromisslose Leistungsfähigkeit in verbrauchernahen Weich-PVC-Anwendungen entwickelt. Der Weichmacher wird bereits in einer Vielzahl von Produkten eingesetzt, darunter auch beschichtete Gewebe. Seine Zulassung für den Einsatz in Produkten aus Weich-PVC, die in Kontakt mit Lebensmitteln kommen können, wie beispielsweise Förderbänder in der Lebensmittelverarbeitung, steht aufgrund strengerer Prüfungsanforderungen jedoch noch aus.\nDie jüngst vom unabhängigen Research Toxicology Centre (RTC) in Pomezia (Italien) durchgeführte Untersuchung ist eine Kernanforderung für die Zulassung durch die US-Lebens- und -Arzneimittelbehörde FDA. Die Tests ergaben, dass Pevalen™ selbst in der höchsten von den Standardprotokollen spezifizierten Dosierung nicht toxisch ist.\n„Diese neueste und ausführlichste mehrerer Studien beweist die Atoxizität von Pevalen™“, sagt Carina Fogelberg, Product Stewardship & Regulatory Affairs Specialist bei Perstorp. „Wir freuen uns sehr über dieses Ergebnis und werden die vollständigen Lebensmittelkontaktzulassungen jetzt zügig beantragen.“\nAnders Magnusson, Technical Market Development Manager für Weichmacher bei Perstorp, hält am Schlusstag der PVC Formulation 2017 in Düsseldorf (28. Februar bis 1. März) um 13:50 Uhr sowie am 27. April um 12:00 Uhr auf der PVC 2017 Conference in Brighton, England, einen Vortrag über den Einsatz von PETV. Für Fachgespräche stehen auf beiden Veranstaltungen außerdem mehrere Kollegen von Perstorp bereit.\nToxikologieprüfungen stützen die Eignung von Pevalen™ phthalatfreiem Weichmacher für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt.


IRON MAN 2 (USA 2010, Jon Favreau) - Filmforen.de\n→ IRON MAN 2 (USA 2010, Jon Favreau)\nvon Kingsley Zissou · 26 Mai 2010\nDen Soundtrack hat man dann passenderweise noch von den schrottreifen Altmetallern AC/DC besorgen lassen.\nAbgesehen davon das die "schrottreifen Altmetaller" bessere Musik machen als alles was heutzutage als "Pop" bezeichnet wird, kann man 2 Songs im Film von AC/DC wohl kaum als ganzen Soundtrack bezeichnen. Klingt mehr so als hättest du den Film gar nicht gesehen. :-X\nIch wünschte, Du hättest recht und ich hätte die 2 Stunden Lebenszeit gestern besser investiert ...\nAbgesehen davon, dass man AC/DC nun wirklich auch ganz anders bewerten kann - was ich offensichtlich tue, was aber wenig zur Sache tut - interessiert mich hier mehr die m.E. ziemlich absurde Entscheidung, ausgerechnet diese ja auch zur Glätte von Sujet und Film so überhaupt gar nicht passende Musik als Marketinggag auszuwählen. Classic case of: What were they thinking?\nWollten sie die Generation 45+ ins Kino locken in diesen Jungsfilm? Oder der Teeniezielgruppe einen Haufen Rockopas als unsterbliche Klassiker andrehen?\nIm Grunde äußert sich daran eine stilunsichere Verpeiltheit, die sogar was Sympathisches hat. Nur macht das Film und Musik leider auch nicht besser, und die Lebenszeit krieg ich auch nicht mehr zurück.\nHm, okay, was genau die damit bezweckt haben weiß ich nicht. Ich denke aber mal "der Teeniezielgruppe einen Haufen Rockopas als unsterbliche Klassiker andrehen" trifft eher zu.\nDie beiden Songs die im Film vorkommen sind nun nicht die besten Songs der Gruppe und im Falle von "Highway to Hell" auch komplett durchgenudelt und nervig, selbst für den Fan oder besonders für den Fan. Ich hatte mich eigentlich auf einen reinen AC/DC Soundtrack gefreut aber den gabs dann ja leider nicht. Wer die Band nicht mag ist natürlich froh das es nicht so kam.\n"Froh" aber dann auf sehr niedrigem Niveau. Ansonsten fallen mir einige Worte ein, die meine Stimmung gestern im Kino eher charakterisieren.


Accelerator "Beschleuniger", Institution, die durch intensives Coaching insbesondere jungen Unternehmen zu einer schnellen Entwicklung verhilft. Added Value Wertzuwachs in einem Unternehmen, der durch Einbringen von Management - Know-how sowie durch die Betreuung des Investors (VC-Gesellschaft oder Business Angel) erzielt wird.\nAktienoptionen Mitarbeiter Form der Mitarbeiterbeteiligung. Das Recht, Aktien oder Optionen auf Aktien des eigenen Unternehmens zu einem begünstigten Preis nach einer festgelegten Sperrfrist zu erwerben.\nAsset Deal Firmenübernahme im Wege des Erwerbs einzelner Wirtschaftsgüter (anstelle der Anteile). Gegensatz: "Share Deal".\nAsset Sales Deal Übernahmetransaktion, bei der ein großer Teil des Kaufpreises durch Aktivaverkäufe der übernommenen Gesellschaft realisiert wird. Die Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens führen zu einer Reduzierung des Finanzierungsbedarfs.\nAsset Stripping Zerschlagung eines übernommenen Unternehmens durch Verkauf von Teilbereichen oder Vermögensgegenständen.\nBarwert Als Barwert oder Gegenstandswert wird der gegenwärtige Wert eines in der Zukunft erwarteten Geldbetrages bezeichnet. Man erhält den Barwert durch entsprechende Abzinsung des künftigen Geldbetrages mit einem Kapitalzinssatz der Ausdruck einer alternativ erreichbaren Verzinsung ist. Beauty-Contest Entweder die Umwerbung eines Unternehmens, das den Gang an die Börse plant, durch Kreditinstitute, die es als Konsortialpartner begleiten wollen. Oder - umgekehrt - die Umwerbung von Banken durch das Unternehmen, um diese als Konsortialpartner zu gewinnen.\nBenchmark Auch "Milestone", anzustrebende Ziele in der Unternehmensentwicklung, bei deren Erreichen z.B. eine weitere Kapitalzufuhr durch die Investoren erfolgt.\nBookbuilding Preisfestsetzungsverfahren zur Bestimmung des Ausgabepreises bei Neuemissionen. Hierbei wird ein Zeitraum festgelegt, in dem die Kaufangebote innerhalb einer bestimmten Preisspanne abgegeben werden können. Nachdem diese eingegangen sind, wird der endgültige Verkaufspreis durch das Konsortium festgestellt.\nBreak-Even-Point (Gewinnschwelle) Zeitpunkt, an dem positive Cash Flows erwirtschaftet werden, Zeitpunkt, an dem die Gewinnschwelle überschritten und ein Gewinn realisiert wird bzw. Umsatzhöhe, bei der die Erlöse gerade die fixen und variablen Kosten decken.\nBridge Financing (Überbrückungsfinanzierung) Finanzielle Mittel, die einem Unternehmen zur Vorbereitung des Börsengangs vor allem mit dem Ziel der Verbesserung der Eigenkapitalquote zur Verfügung gestellt werden.\nBuffer (Puffer) Bezeichnung ungenutzter Kreditlinien oder Barreserven.\nBurn Rate Geschwindigkeit, mit der Kapital verbraucht wird, z.B. ausgedrückt in EURO pro Monat bzw. Zeitspanne, bis das einem Unternehmen zur Verfügung gestellte Kapital verbraucht ist.\nBusiness Angel Vermögende Privatperson (meist erfahrene Unternehmer), die junge Unternehmen bei der Gründung mit Kapital und/oder aktiver Unterstützung (Coaching oder Managementhilfe) und Kontakten unterstützt (Honorierung durch Beteiligung am Unternehmen).\nBusinessplan Beschreibung des Geschäftsmodells eines jungen Unternehmens zur Präsentation bei Kapitalgebern; dazu gehören Informationen zu Produktidee, Markt, Team und Führung des zukünftigen Betriebs, betriebswirtschaftliche Analysen etc.\nBuy Back Exitvariante (Exit), bei der die Anteile durch die Altgesellschafter zurückgekauft werden.\nBuy-And-Build-Strategy Zukauf von mehreren Unternehmen zwecks Aufbau einer größeren Gruppe/Holding\nCAGR Abkürzung für "Compound Annual Growth Rate" (jährliche Wachstumsrate).\nCapital Gain Veräußerungsgewinn aus dem Verkauf von Unternehmensanteilen. Cash Flow Deal Traditionelle Form des MBO, der weitgehend auf der Basis der erwirtschafteten liquiden Mittel eines Unternehmens finanziert wird. Schlüsselgröße ist der Cash Flow, aus dem die Rückführung der aufgenommenen Finanzierungsmittel und deren Zinsdienst getragen werden muss.\nChief Financial Officer (CFO) Leiter(in) Finanzen\nChief Organisation Officer (COO) Leiter(in) Organisation\nChief Technological Officer (CTO) Leiter(in) Technik\nCo-Investment Beteiligung an einem Unternehmen mit einem Minderheitsanteil, wobei die Betreuung durch einen Lead-Investor übernommen wird und sich so der Betreuungsaufwand für den Co-Investor reduziert.\nCo-Lead Investments Beteiligung an einem Unternehmen in gleicher Höhe wie der Lead-Investor, der jedoch die Betreuung des Beteiligungsunternehmens wahrnimmt.\nCo-Venturing Beteiligung an einem Unternehmen durch mehrere Investoren, von denen einer als Lead-Investor auftritt. A-C D-F G-K L-O P-S T-Z