Buchauszug Anne M. Schüller/Alex T. Steffen: „Fit für die next Economy – zukunftsfähig mit den Digital Natives“ | Management-Blog\nBuchauszug: „Fit für die next Economy – zukunftsfähig mit den Digital Natives“ von Anne M. Schüller und Alex T. Steffen\nAutor Alex T. Steffen\nAufbruch – sind Sie fit für die Zukunft?\nOnline und offline verschmelzen, Arbeit und Freizeit verschmelzen, Mensch und Maschine verschmelzen, Grenzen zwischen oben und unten, drinnen und draußen gibt es nicht mehr. Und alles ist mit allem vernetzt. Nur in den traditionellen Unternehmen ist die Zeit stehen geblieben. Verstaubte Managementmoden, Top-down-Organigramme, Silostrukturen, Command & Control-Mechanismen, Hierarchiegehabe, tradierte Karrierewege, eine antiquierte Führungskultur und anderes Uraltzeugs sind der Beleg.\n»Die jungen Leute lassen sich zunehmend schlecht in unsere Arbeitswelt integrieren«, jammern uns bisweilen die Manager vor. »Aber das treiben wir denen schon noch aus«, ergänzen sie sogleich augenzwinkernd. Und genau das wird nicht klappen. Natürlich lassen sich die »Jungen« schlecht in eine veraltete Arbeitswelt integrieren, warum sollten sie auch? Ganz egal, ob das der alten Garde nun passt oder nicht: Die junge Generation definiert unsere Zukunft – und auch den Handlungsspielraum, den ein Unternehmen darin hat. Unternehmen müssen also fit und attraktiv sein für die Lebenswelt dieser Generation. Es ist deren Welt, in die wir uns hineinbewegen.\nAnne Schüller/Alex T.Steffen: „Fit für die Next Economy – Zukunftsfähig mit den Digital Natives“, Wiley Verlag, 271 Seiten, 19.99 Euro: http://www.wiley-vch.de/ISBN9783527509119\nAnstatt also über das Jungvolk zu schimpfen, es sich gefügig zu machen oder Generationenkonflikte heraufzubeschwören, sollte die Wirtschaft das besser als Chance begreifen. Die Digitalisierung schaltet gerade den Turbo ein. Der größte Umbruch aller Zeiten steht an. Aber wie können Unternehmen den schaffen? Indem sie die Talente derjenigen nutzen, denen die Zukunft gehört.\nSie heißen Millennials, die ins Internetzeitalter hineingeborenen Digital Natives. In ein paar Jahren werden mehr als die Hälfte der Arbeitskräfte Millennials sein. 2020 wird ihr Anteil zum Beispiel in den USA auf knapp 50 Prozent und bis 2025 sogar auf 75 Prozent steigen.1 Mit hohem Tempo, digitaler Kernkompetenz und einem Riecher für Innovationen treiben sie neue Geschäfts-, Vertriebs-, Marketing-, Organisations-, Arbeits-, Finanzierungs-, Kommunikations-, Kauf- und Lebens- modelle voran. So haben sie, von tradierten Modellen völlig entkoppelt, längst eine Parallelwelt erschaffen, die sich der Old Economy, wenn überhaupt, nur ansatzweise erschließt.\nUnterbuttern statt als Zukunftsgestalter zu nutzen\nSo sind die wahren Gründe, weshalb Unternehmen hierzulande womöglich den Anschluss verpassen, genau zwei: Erstens, weil sie die junge Generation unterzubuttern versuchen, anstatt sie gezielt als Zukunftsgestalter zu nutzen, und zweitens, weil sie in ihren alten Strukturen verharren. Und beides hängt eng miteinander zusammen.\nOrganisationen brauchen eine Metamorphose. Das ist längst jedem klar. Doch leider wird bei der omnipräsenten Diskussion um Digitales gerne vergessen, dass jeder Transformationsprozess immer zugleich auch eine unternehmenskulturelle Herausforderung ist. Das Heil ist nicht nur in Technologien zu finden. Wem es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen, wird scheitern. Das Digitale macht vielleicht 20 Prozent aus, 80 Prozent sind Transformation. Zwingend trifft der Veränderungsdruck auch die Organisationsstrukturen und Führungsprozesse. Wie sich der notwendige Umbau akut und konkret bewerkstelligen lässt, ist ein entscheidender Punkt. Und zwar bei laufendem Betrieb: Ein Unternehmen kann ja nicht, wie ein Gebäude, bis auf die Grundmauern zerschlagen, kernsaniert und dann mit großem Tamtam wiedereröffnet werden.\nHier tritt die Millennial-Generation auf den Plan. Sie ist die bestausgebildete und zugleich kreativste Generation, die es je gab. Sie will nicht herrschen, sondern gestalten. Der Wandel, den sie technologisch und kulturell bereits in Gang gesetzt hat, kann als der größte aller Zeiten gelten. Sie wird futuristisches Neuland besiedeln und Science Fiction vor unseren Augen wahr werden lassen. Als digital fitte, vielseitig interessierte und global geprägte Generation erkennen Millennials Potenziale blitzschnell, können Marktdifferenzen identifizieren und Lösungen ganz neu kombinieren.\nMit ständiger Veränderung umzugehen, darin sind sie erprobt. Komplexität meistern sie bestens. Sie besitzen eine ausgeprägte emotionale Intelligenz – und haben im Dschungel der Optionen immer einen Plan B. Sie sind Teamplayer, dialogbereit und bestens vernetzt. Kurzum: Sie sind das Fundament für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.\nDigitale Transformation? Seit Langem vertrautes Terrain\nMillennials lehnen sich, und das ist der wohl größte Unterschied zur Transformationsgeneration der 68er, nicht gegen Altes auf. Sie machen, ganz unaufgeregt, einfach alles neu. Aber digitale Transformation? Da reiben sie sich verwundert die Augen. Was sollen sie da transformieren? In einem digital transformierten Kosmos leben sie längst. Und wenn sie Arbeitswelten schaffen, dann sind diese daran adaptiert. Domänen, in die sich tradiierte Unternehmen erst noch mühsam hineindenken müssen, sind für sie seit Langem vertrautes Terrain.\nIhre Grundversorgung heißt Essen, Trinken, Schlafen,WiFi. Und sie bewegen sich ständig in Schwärmen, die in den Weiten des Web ihre Heimat haben. Das für sich zu nutzen, sich von jungen Gedanken und frischen Ideen inspirieren zu lassen, genau das macht den Unterschied zwischen den zukünftigen Überfliegern der Wirtschaft und dem traurigen Rest.\nSilicon-Valley-Tourismus: Man lernt nicht malen beim Louvre-Besichtigen\nSilicon-Valley-Tourismus indes, der in den Chefetagen derzeit sehr angesagt ist, reicht ganz und gar nicht. Man lernt ja auch nicht malen, indem man den Louvre besichtigt. Besser, man holt sich Millennials als Coaches ins Unternehmen. Noch besser: Man profitiert von denen, die dort bereits sind. Natürlich ist die Erfahrung älterer Semester nach wie vor wertvoll. Und zweifellos können die Juniors vom Wissen der Seniors sehr profitieren.\nDoch wirklich vorankommen wird ein Unternehmen nur dann, wenn es von den »New Business Gurus«, den Treibern des ökonomischen Wandels, lernen will. Mehr als jemals zuvor kann die junge Generation den etablierten Marktplayern helfen, sich auf die immer schnelleren Zyklen der Zukunft vorzubereiten, also: agiler zu werden, digitaler zu denken, collaborativer zu handeln und Disruptives zu wagen. Genau das werden die Erfolgsparameter der Next Economy sein.\nDen meisten ist wohl inzwischen bewusst, dass ihre Organisation agiler, digitaler, collaborativer, disruptiver werden muss, um in einer ungewissen Zukunft erfolgreich zu sein. Ansätze für diesen Wandel finden Sie in diesem Buch. Schauen wir zunächst auf die Begriffe:\n• Agil: Agil ist der Gegenspieler von schwerfällig, träge, unbeweglich. Agile Konzepte versuchen, verkrustete Strukturen aufzubrechen, behäbige Planungen dynamisch zu machen, leichtfüßige Abläufe einzuführen und überbordende Bürokratie auf ein sinnvolles Maß zu begrenzen. Ursprünglich stammt die agile Bewegung aus der IT-Welt. Methoden wie Design Thinking, Kanban oder Scrum, die wir später näher kennenlernen, dienen dazu, Flexibilität, Kreativität und Schnelligkeit zu gewinnen.\n• Digital: Das digital vernetzte Leben bestimmt längst unseren Alltag und wird es in Zukunft in einem immer stärkeren Ausmaße tun. Die Digitalisierung ist ein Stresstest für jede Firma. Doch sie ist keine rein technologische Herausforderung, mit der sich die IT- und Produktionsleute befassen. Im Unternehmen werden vor allem Innovationen von der Art benötigt, wie wir arbeiten, managen und führen.\n• Collaborativ: Collaborativ meint ein Miteinanderarbeiten im Innen und Außen, also über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg, ein Vernetzen statt Isolieren, um mithilfe der »Weisheit der Vielen« bessere Ergebnisse zu erzielen. In unserem Buch schreiben wir dieses Wort in Anlehnung an die englische Schreibweise durchgängig mit c. Der Kollaborateur hat im Deutschen aus unrühmlicher naher Vergangenheit noch immer ein sehr negatives Geschmäckle.\n• Disruptiv: So nennt man einen Prozess, bei dem ein bestehendes Geschäftsmodell, eine Technologie, eine Dienstleistung oder ein gesamter Markt durch eine plötzlich auftau- chende Neuheit abgelöst wird. Im Gegensatz zu einer Innovation, die Existierendes maßgeblich weiterentwickelt, bezeichnet die Disruption eine radikale, bahnbrechende Verdrängung bestehender Modelle, vor allem im Kontext der umwälzenden Neuerungen in der Digitalwirtschaft.\nAlles, was eine Organisation langsamer macht, muss weg\nBei alldem ist eines ganz klar: Auf der Reise in die Zukunft braucht es nicht nur helle junge Köpfe, sondern auch leichtes Gepäck, weil die Märkte, wie die Hasen, immer neue Haken schlagen. Für Planzahlspiele, Budgetierungsexzesse und Irrläufe im Regulierungsgeflecht bleibt keine Zeit. Je schwerfälliger eine Organisation, desto anfälliger ist sie für Überholmanöver. Von daher ist zunächst eine Transformation in einen fluideren Zustand vonnöten. Alles, was eine Organisation langsam macht, muss weg. Und alles, was sie schnell macht, muss her.\nProzessbesessenheit, Zielfetischismus und verkrampfte Regelwerke\nUm das schaffen zu können, muss radikal umgebaut werden. Mit Werkzeugen von gestern kann die Zukunft nicht geschaffen werden. Ein Ende des Managements, wie wir es kennen, steht an. Denn klassische Managementformationen sind die meiste Zeit damit beschäftigt, sich selbst zu organisieren, anstatt sich ums Geschäft und die Kunden zu kümmern. Prozessbesessenheit, Zielfetischismus und verkrampfte Regelwerke sind eine kolossale Verschwendung von Zeit, Geld, Engagement und Talenten.\nDas kann sich niemand mehr leisten. Bürokratie macht ein Unternehmen langsam und dumm, weil alles einem vordefinierten Weg folgen muss und in starren Verfahrensweisen versinkt. Standards erzeugen zudem Isomorphie: Alles gleicht sich immer mehr an. Doch nur das Besondere, Faszinierende, Bemerkenswerte hat eine Zukunft. Bei Vergleichbarem hingegen entscheidet am Markt der Preis. Dann soll es wenigstens billig sein.\n50 Prozent weniger Reportings, Hierarchie, Planungsmanie undsoweiter\nIm Eilschritt die Zukunft erreichen heißt also zuallererst: rigide Strukturen lockern, Altlasten entsorgen und Hürden entfernen, um flotter laufen zu können. Alles Unkraut, das die jungen Triebe am Wachsen hindert, muss weg. Die Schnelligkeitslücke muss eiligst geschlossen werden. 50 Prozent weniger Bürokratie, Administration, Hierarchie, Regelwerke, Reportings und Planungsmanie sind dabei eine vernünftige Zielzahl. #minus50 heißt dieses Programm, mit dem wir uns in Etappe 4 näher befassen. Dabei können nicht nur die altgedienten, erfahrenen Mitarbeiter helfen, sondern vor allem die jüngeren Beschäftigten mit ihrem unverstellten Blick und dem immanenten Drang, die Dinge agiler, digitaler und collaborativer zu machen.\nWir plädieren nicht für komplette Zerschlagung und Anarchie, sondern für niedrighierarchische Systeme und genügend Struktur, um unerlässliche Qualität sicherzustellen und Irrwege frühzeitig auszuschließen. Wer versucht, Hierarchien mit Gewalt einzuebnen, sorgt für ein Vakuum, in dem sogleich wieder Hierarchien entstehen. Außerdem brauchen Gemeinschaften Ordnungssysteme. Was sie nicht brauchen, ist ein Wasserkopf. Ferner müssen dieMitarbeiter an collaborative Formen der Arbeit herangeführt werden. Aus dem Stand heraus klappt so was nicht. Unser Hirn muss üben, um zu brillieren. Was nicht trainiert wird, verwildert wie Trampelpfade im Wald.\nAutorin Anne Schüller\nHerrschende entfachen keine Palastrevolution: Unternehmen müssen sich zuerst drinnen verändern, um draußen überleben zu können\nDisruptive Zeiten erzeugen nicht nur Rasanz, sondern auch permanente Vorläufigkeit. Alles steht ständig zur Disposition. Das bedeutet: Die Unternehmen müssen sich zunächst drinnen verändern, damit sie draußen am Markt überleben können. Doch sie sind in maroden Denkmodellen von Erfolg und Karriere, Führung und Management verhaftet. Viele werden nicht am Markt, sondern an ihren Strukturen scheitern.\nJunge Leute wollen nicht in alten Strukturen arbeiten. In einem alten Arbeitsumfeld kann man nicht auf neue Gedanken kommen. Exponentielle Entwicklungen können sich nicht in linearen Organisationsmodellen entfalten und zentrale Steuerung funktioniert nicht in komplexen Systemen. Sich selbst organisierende Strukturen sind dazu wesentlich besser geeignet. Vom zentralistischen Pyramidalunternehmen zum dezentralen Netzwerk, so lautet also der Weg. Wenn anweisungsbasierte Top-down-Formationen nämlich auf vernetzte Organisationen treffen, wird es langfristig für erstere eng.\nNatürlich kommen Ankündigungen, wortgewaltig und satt, wenn Führungseliten über Innovationsbereitschaft, digitalen Wandel und Umbaumaßnahmen schwadronieren. Doch das meiste davon bleibt folgenlos. Zwangsläufig muss, wenn etwas Neues entsteht, etwas Altes beiseite treten. Die »Alten« sehen dabei vor allem das, was sie verlieren.\nDie »Jungen« stecken nicht in diesem Dilemma. Sie haben nichts zu verlieren, keinen Firmenwagen, keine Senator Lounge und auch keine Statussymbole, die Krücken der Macht. Sie haben keine Kompetenzen zu verteidigen und keinen veralteten Kram im Gepäck, der erst mal entlernt werden muss. Und sie haben nichts aus der »Früher war alles besser«-Zeit zu betrauern. Sie können bei dem, was die Zukunft bringt, nur gewinnen. Sie sehen die Chancenlücken, weil ihr Blick nicht verstellt ist von Konventionen und Mindsets aus der Vergangenheit.\nWer nur an Sofortresultaten und Maximalrenditen orientiert ist, kann nicht innovativ sein\nDoch können die notwendigen Impulse überhaupt aus den eigenen Reihen kommen? In einem an Plänen orientierten Umfeld, in dem man vor allem mit Sofortresultaten und Maximalrenditen punkten kann, ist das schwierig. »Innovation ist innerhalb einer Organisation höchst unwahrscheinlich«, bekräftigt der Managementautor Reinhard K. Sprenger.\n2 Bezeichnenderweise werden Innovationslabs, Digital Acceleration Teams und Inkubatorprogramme in der Konzernwelt meist ausgesiedelt und räumlich von der Stammorganisation getrennt, damit sie effizient arbeiten können. Eingepfercht in einen hierarchiegebundenen Konformismus ist der Blick über den Tellerrand nämlich gar nicht so leicht. Zudem sehen die Etablierten das Neue durch den Filter ihrer eigenen Wahrnehmungen, Erfahrungen und Vorgehensweisen.\nWer will schon Status, Macht und Kontrolle freiwillig abgeben?\nVor allem aber zetteln Herrschende keine Palastrevolution an. Status, Macht und Kontrolle, um die amtierende Führungskräfte lange kämpfen mussten, freiwillig wieder abzugeben, ist ja auch verdammt schwer. Es kommt einem Identitätsverlust gleich. Besitzstandswahrung ist deshalb ein riesiges Thema. Durch einen letztlich vom Kunden zu finanzierenden Verwaltungsapparat und eine aufgeblähte Mess- und Steuerungsbürokratie sorgt das Management ja überhaupt erst für seine Existenzberechtigung.\nUnternehmen wollen immer neue Ideen in vorhandene Schemata pressen\nUnd viele Altvordere sitzen »die paar Jahre« bis zur Frühpensionierung einfach aus. Nicht innovativ zu sein, ist in etablierten Organisationen meist die bessere Wahl. Quer denken? Muster brechen? »Kann ich mir nicht erlauben, habe zwei Kinder und gerade ein Haus gebaut. Schön dumm wäre ich, mich groß aus dem Fenster zu lehnen«, raunen uns die Manager zu. »Ein Unternehmen wird immer versucht sein, neue Ideen in vorhandene Schemata zu pressen«, konstatiert Christer Windeløv-Lidz´elius, CEO der dänischen Managementschule KaosPilot im Harvard Business Manager. Genau das macht statische Marktplayer auch so leicht angreifbar.\nVorschriften, Gewerkschaften und Betriebsräte undsoweiter boykottieren Veränderungen\nLeider gibt es nicht nur interne Zwänge, sondern auch Restriktionen, die einem Unternehmen durch Gesetze, Behörden, Börsenvorschriften, Investoren, Anteilseigner oder Banken auferlegt werden. Gewerkschaften und Betriebsräte boykottieren dringend notwendige Veränderungen und beharren auf Vorschriften von anno dazumal, berichtet Executive Coach Roswitha van der Markt auf berufebilder.de. Sie bespitzeln Mitarbeiter und brüskieren die Führungskraft so: »Der Mann ist Mechaniker. Warum muss er digitale Aufgaben ausführen. Er hat nichts mit IT zu tun. Das hat nichts mit seiner Stellenbeschreibung zu tun.«So wird sich die Kluft zwischen Technologiesprintern und Schneckentempo-Institutionen immer weiter vergrößern.\nIdeenlosigkeit, Mutlosigkeit und Zögerlichkeit – die Folge der optimierenden Manager\nIn traditionellen Unternehmen sind die Manager keine Rebellen, sondern allenfalls Optimierer. Ideenlosigkeit, Mutlosigkeit und Zögerlichkeit sind die Folge. Wer Sicherheit will, wird den Trippelschritt-Modus wählen: Hier noch ein paar PS, da mehr Design, dort ein neues Feature, die Verpackung größer, das Etikett bunter und dann das Zeugs billig in den Markt geworfen, um es der Konkurrenz mal so richtig zu zeigen. Linear heißt: mehr vom Gleichen – aber auch mehr vom Falschen – und zunehmende Belanglosigkeit. Disruptiv ist der Sprung durch die Feuerwand der Unsicherheit.\nJede Veränderung – und damit auch jede Innovation – bedeutet zunächst, dass etwas bislang Unbekanntes entsteht, von dem niemand ganz sicher weiß, ob es besser oder schlechter sein wird als das davor. »Hilfe, hoffentlich nicht«, hören wir von den Bewahrern, wenn wir darüber berichten, was die durchdigitalisierte Zukunft uns bringt. Ja, wir können den Wandel ignorieren oder bekämpfen. Besser ist es jedoch, ihn zu umarmen. Den Fortschritt aufhalten wollen? Nie und nimmer. Er kommt, mit Ihnen oder ohne Sie. Wer seine Verweigerungshaltung nicht aufgibt, verschwindet in der Bedeutungslosigkeit.\nGenügend Menschen werden es kaum abwarten können, jede technologische Neuerung auszuprobieren. Aus den positiven Erfahrungen solcher Early Adopter, Vorreiter und Pioniere erwachsen dann neue Anforderungen an alle Player im Markt. So wird das Neue zu einem unverzichtbaren Teil unseres Lebens. Was menschenmöglich ist, erweitern wir, seitdem es uns Menschen gibt. Selbstoptimierung heißt der Nutzen. Vorsprung ist das Ziel. Und FOMO (fear of missing out), also die Angst, bei etwas, das gerade abgeht, nicht dabei zu sein und damit den Anschluss zu verpassen, wird selbst die Nachzügler dazu bringen, der digitalen Vorhut schnellstens nachzueifern.\nAngst regiert die Büroetagen\nDoch Angst regiert die Büroetagen. Im Rahmen einer Studie des Thinktanks 2bAhead nannten 52 Prozent der daran teilnehmenden Manager die Angst, Entscheidungen auf unsicherer Basis zu treffen, als den Innovationsverhinderer Nummer eins. 35 Prozent der insgesamt 202 befragten Innovationschefs gaben sogar zu, dass sie selbst schon Innovationen aus Angst verhindert haben. Eine Schande.\nInnovationslabs in vielen Konzernen als reine PR-Shows\nDie gefährlichste – und zugleich am meisten tabuisierte – Angst von allen ist aber wohl die, dass die alten (Männer) von den jungen (Männern und Frauen) verdrängt werden könnten. »Uns ist klar, dass dort nicht das nächste Blockbuster-Medikament entsteht, aber das erwarten wir auch gar nicht«, erklärt ein Manager des Pharmariesen Bayer der „Wirtschaftswoche“ über ein hauseigenes Startup-Konzept.\nVerpickelte Jünglinge als Bedrohung der etablierten Elite\nAch ja? Wieso eigentlich nicht? Schon allein durch solch eine Haltung ist Scheitern vorprogrammiert. Auf diese Weise verkommen Innovationslabs in vielen Konzernen zu reinen PR-Shows. Es ist ja gerade so chic, auch eines zu haben. In Wirklichkeit stellen »diese verpickelten Jünglinge«, die dort laborieren, eine Bedrohung für das Selbstverständnis der um Erhalt bemühten etablierten Elite dar. Interessanterweise stand dieses Alt-Jung-Dilemma ständig im Raum, wenn wir mit Leuten über das Thema unseres Buchs diskutierten.\nAlles in allem ist es zuvorderst die Angst, und speziell auch die Angst vor Fehlern beim Tun, die aus den Unternehmen verschwinden muss. Angst ist der größte Leistungskiller. Dass Menschen unter Druck geistige Großtaten vollbringen, ist eine gefährliche Mär. Das Gegenteil ist der Fall. Dauerdruck und anhaltende Missstimmung sabotieren die Fähigkeit des Gehirns, sein Bestes zu geben, weil die im Angstzustand ausgeschütteten Botenstoffe Synapsen blockieren.\nWohlfühlklima statt Dauerdruck – denn Angstzustände blockieren die Synapsen\nDoch für kognitive Arbeit in rasanten Zeiten sind schnelle Synapsen bitter vonnöten. Kreativität, die Schlüsselressource für Innovationen, ist wie eine launische Diva, die die richtigen Umstände braucht. Heiterkeit, Muße und Stress-Abstinenz gehören dazu. Miteinander – statt gegeneinander – und ein kameradschaftlicher Stil schaffen Austausch und angstfreie Räume. Deshalb wird in florierenden New-Economy- Firmen auch so viel Wert auf ein Wohlfühlklima gelegt.\nMacht und Angst sind ein Paar. So kommt es, dass Machtbesessene sich von »Fußvolk« abgrenzen wollen, ihren Zuständigkeitsbereich hermetisch abriegeln, im autistischen Silodenken verharren und ihre Befugnisse hüten wie einen Schatz. Verstehen sich Führungselite und Belegschaft als »wir hier oben« und »die da unten«, dann ist der Verfall vorprogrammiert. Wie bitte soll Außergewöhnliches geschehen, wenn stromlinienförmige Vorgänge- Abarbeiter und eine maultote Meute von Mitläufern das Unternehmen bevölkern? Wie bitte kann Zukunftsweisendes gelingen, wenn alle immer nur abwartend nach oben schauen, anstatt nach draußen zum Kunden und Markt? Das »Machtwort« des Chefs lässt wertvolle Initiativen oft einfach versanden.\nJunge Talente lernen: Ihre Meinung zählt nicht\nGerade die jungen Talente mit hohem Potenzial lernen auf diese Weise, dass ihre Meinung nicht zählt. Und sie wandern in Scharen ab. Sie sind kompromisslos, wenn die Bereitschaft fehlt, sie konsequent einzubeziehen. Denn sie wissen: Der Fortschritt ist auf ihrer Seite. Und sie steigen nur mit denen ins Boot, die dies erkennen.\nChefs als Ansager und Aufpasser sind Auslaufmodelle – das kann auch die Software\nDer Chef als Ansager und Aufpasser ist sowieso ein Auslaufmodell, weil Software das in Zukunft erledigt. Die Oberen können heutzutage nicht einmal ahnen, wohin der richtige Weg führt. »Ihre neue Aufgabe ist es, das Finden von Antworten zu organisieren «, bekräftigt Christoph Keese in seinem Buch „Silicon Germany“. Außerdem wird institutionalisierte Autorität von den Millennials sofort hinterfragt. Insignien der Macht sind für sie im Allgemeinen von wenig Belang. Wertvoll ist nicht der, der einen dicken Dienstwagen fährt, sondern derjenige, der die Community durch seine Impulse bereichert. Der Beitrag zählt, nicht das Schild an der Tür. Wer den wertvollsten Content liefert, wird von ihnen am meisten geschätzt und findet sich im Zentrum ihrer Netzwerke wieder. Für sie hat derjenige Einfluss, dem die Menschen freiwillig folgen.\nNur wer klassischen Machtthemen „adieu“ sagt, wird das Neuland der Zukunft betreten\nWer das Neuland der Zukunft betritt, muss also von klassischen Machtthemen Abschied nehmen, mit Gewohnheiten brechen, seine Komfortzone verlassen und ehemals gültige Glaubenssätze über Bord werfen können. Allerdings wiederholen Menschen gern Aktivitäten, in denen sie einmal siegreich waren. »Self- Herding« wird dieses Verhalten in Fachkreisen genannt. Ähnlich dem Herdentrieb folgen wir hier der »Herde« unserer eigenen früheren Entscheidungen. Solch ewig Gestrigen ruft der Managementvorausdenker Gary Hamel zu: »Die Zukunft macht leicht Narren aus den Unbelehrbaren, die sich zu lange an alte Gewissheiten klammern.\nExperimentierende Manager und neue Formen der Zusammenarbeit\n« Sind Organisationen alten Schlags also überhaupt reformierbar? »Das Grauen hat in jedem Managementsystem andere Erscheinungsformen « sagt der Managementphilosoph Gunter Dueck. Doch Gott sei Dank: Immer häufiger lernen wir Manager kennen, die mit neuen Formen der Zusammenarbeit experimentieren. Sie haben altbackenen Führungskonzepten abgeschworen, Planungsexzesse eliminiert und Machtstrukturen auf den Kopf gestellt. Verbrannte Erde widert sie an. Und für verheiztes Personal wollen sie nicht verantwortlich sein. Sie suchen nach neuen, kooperativen und sich selbst organisierenden Businessmodellen, um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern gemeinsame Werte zu schaffen.\nAndere wären veränderungsoffen, sind aber Teil eines korrodierten Systems, das sie aus eigener Kraft nicht wandeln können. Der Erneuerungswille muss deshalb von der Unternehmensspitze her kommen. Und damit es im Führungsbereich keine fortschrittsscheuen Bremsklötze mehr gibt, können die jungen Wilden als Helfershelfer für das Neue fungieren. Das Reverse Mentoring und viele weitere Methoden, die wir weiter hinten betrachten, zeigen den Weg.\nGame Changer, Growth Hacker, Internetkrieger – die Absicherungmentalität mit behäbigen Entscheidungsprozessen ist chancenlos\n»Welche Branche hacken wir denn diese Woche?«, so lautet der weltweite Schlachtruf der digitalen Bohéme. Aus vernetzten Startup-Schmieden und von wagemutigen Jungunternehmern kommen Ideen, die nicht nur alles digitalisieren, sondern die Welt so schnell und umfassend verändern wie niemals zuvor. Gegen ihr schlankes, smartes, findiges und unverfrorenes Vorgehen haben die Old-School-Apparatschiks mit ihrer Absicherungsmentalität, ihren langatmigen Expertenrunden und ihren behäbigen Entscheidungsprozessen nicht den Hauch einer Chance.\nSo ist »being kodaked« zu einem festen Begriff in der Wirtschaft geworden. Was dahinter steckt? Die Digitalfotografie wurde ursprünglich von einem Kodak-Mitarbeiter entwickelt. Doch die Geschäftsleitung lehnte es kategorisch ab, sich damit zu befassen, weil sie darin eine Bedrohung für ihr angestammtes Business sah. Und Kodak ist nur ein Beispiel von vielen. In Zeiten der digitalen Transformation ist niemand vor Angriffen sicher. »Disrupt yourself before you get disrupted« heißt die neue Parole. Treiber und nicht Vertriebener gilt es zu sein. Wer nicht innoviert, wird weginnoviert. »There is an Uber in every business «, warnt Digitalanalyst Brian Solis.\nAngriffslustige Disruptoren packen jede Chance – auch wenn die Floprate hoch ist\nDisruptoren betreten keinen bestehenden Markt, sie erzeugen einen neuen. So hocken Horden von Digital Natives vor ihren Bildschirmen und hauen hoffnungsvoll in die Tasten. Ihre Schlagzahl ist unglaublich hoch. Furchtlos und frech machen sie vor niemandem halt. Sie sind wagemutig. Sie sind angriffslustig. Sie sind siegesgewiss. Game Changer, Growth Hacker und Internetkrieger nennen sie sich. Der versierte Umgang mit Online-Medien und das Meistern von Bits, Bytes und Code ist ihr wichtigstes Kapital. Digitale Berührungsängste kennen sie nicht.\nMit Nischengespür packen sie jede Chance beim Wickel, die sich durch die fortschreitende Digitalisierung ergibt. Natürlich schlägt vieles von dem, was sie machen, abgrundtief fehl. Aber auch in etablierten Unternehmen sind die Flopraten hoch. Bei klassischen Produktneueinführungen betragen sie bis zu 90 Prozent. Und immer öfter floppen Unternehmen als Ganzes. Auch für die hier im Buch lobend erwähnten Firmen können wir keine Garantie übernehmen.\nVerschwinden bis 2025 rund 40 Prozent der Fortune-500-Firmen?\nWissenschaftler gehen davon aus, dass bis zum Jahr 2025 rund 40 Prozent der heutigen Fortune-500-Firmen verschwunden sein werden. Der häufigste Grund dafür: Managementirrtümer – allen voran das Festhalten an veralteten Strukturen, Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten. Neben daraus resultierenden Veränderungsblockaden ist auch der unerschütterliche Glaube an die unternehmerische Überlegenheit oder persönliche Unersetzlichkeit, also Selbstüberschätzung und Selbstherrlichkeit, höchst gefährlich. So was macht blind und taub für mögliche Angriffe von außen. Und intern züchtet man damit einen hypergefährlichen Jasager-Kult.\nArm wird, wer bunkert – reich wird, wer teilt\nKlassische Unternehmen sind geschlossene Systeme, in denen jeder sein Wissen hortet. Die Vertreter der jungen Generation hingegen, die in der Sharing-Economy groß geworden sind, haben längst verstanden, wie arm man bleibt, wenn man alles für sich behält, und wie reich man wird, wenn man teilt. Konkurrenz hat für sie einen geringen Stellenwert. Vielmehr sind sie offen für alles und jeden. Co-kreativ nutzen sie die »Weisheit der Vielen« und integrieren dankbar jede hilfreiche Idee, ganz egal, von welcher Seite sie kommt. Herkömmliches wird radikal infrage gestellt und Vorhandenes völlig neu kombiniert.\nExperimentell suchen sie nach Neuentwürfen und besseren Lösungen als die, die es am Markt bereits gibt. Sie wollen etwas Bedeutungsvolles erschaffen. Dabei sind sie unglaublich flott unterwegs. Sie probieren alles Mögliche aus und kalkulieren das Scheitern mit ein. »Beim nächsten Mal machen wir eben bessere Fehler«, sagen sie heiter. »Start many, try cheap, fail early«, heißt bei Google dieses Prinzip: Viele Projekte starten, sie mit kleinen Mitteln im Markt testen, Flops schnell erkennen und eliminieren. Fehler werden in der digitalen Welt als Lernfelder gefeiert. Fuckup-Nights, bei denen Gründer von ihrem epischen Scheitern berichten, sind groß im Trend. Jeder kann dort klüger werden.\nWer nach der Pfeife der Börse tanzt, schafft keinen Wiederaufbau nach disruptiver Zerstörung\nHaben die Repräsentanten der Old Economy in diesem Umfeld überhaupt Chancen? Der Harvard-Professor Clayton M. Christensen meint in seinem Buch The Innovator’s Dilemma, sie seien Gefangene ihres eigenen Erfolgs. Disrupten sie nämlich ihr Geschäftsmodell, bleiben die Gewinne, die im Dreimonatstakt zu erwirtschaften sind, zunächst aus. Wer den Regeln der Börse oder dem Willen der Anteilseigner unterliegt, favorisiert Effizienz- Innovatiönchen, aber keinen Wiederaufbau nach disruptiver Zerstörung. So hat Bahnbrechendes in tradierten Organisationen sehr schlechte Karten.\nEs sei denn, man folgt diesem Plan: Man trenne sich erstens ganz konsequent von veralteten Produkten, Methoden und Mindsets, kapitalisiere zweitens die derzeitigen Renditebringer und beginne drittens – abseits des Unternehmenszentrums – vehement mit etwas ganz Neuem. Disruptionen beginnen immer in einer Nische oder an den Rändern einer Organisation. Sich andockende Jungunternehmer können dabei sehr hilfreich sein. Die vielfältigen Kooperationsmöglichkeiten betrachten wir weiter hinten ausführlich.\nKaum ein Unternehmen orientiert sich an Kundenbelangen\nEiner Studie von Bain & Company zufolge meinen 80 Prozent aller Unternehmen, ein herausragendes Kundenerlebnis zu bieten, aber nur 8 Prozent ihrer Kunden stimmen dem zu. Wie es dazu kommt? Die meisten Unternehmen agieren vor allem selbstfokussiert, anstatt sich an den wahren Kundenbelangen zu orientieren. So erfordert die zunehmende Komplexität des realdigitalen Lebens einen hohen zeitlichen Aufwand. Anbieter, die einem die Zeit stehlen, weil bei ihnen alles noch immer so umständlich ist, kommen für Millennials nicht in Betracht.\nWer mit digitalen Anwendungen groß geworden ist, akzeptiert einfach nicht, dass sich ein Unternehmen damit schwer tut. Ältere Generationen gehen mit Serviceproblemen gnädiger um. Früher hatte man einfach keine andere Wahl. Doch diese Zeiten sind längst vorbei. Jetzt liegt die Macht bei den Digital Natives. Mit ihren Aktionen, bei denen sie sich zu virtuellen Schwärmen verbinden, können sie über Leben und Tod eines Anbieters entscheiden.\nAbercrombie & Fitch als „Nummer eins unter den Marken der Obdachlosen“\nWie virtuos die Millennials dabei die Möglichkeiten des Web zu nutzen wissen, hat das Modelabel Abercrombie & Fitch zu spüren bekommen. Mit viel Werbegeld hatte man sich als Marke für die Schönen und Reichen positioniert. Ex-CEO Mike Jeffries verkündete dreist, er wolle nur junge, schlanke, coole, gut aussehende Leute in seinen Klamotten sehen. Deshalb wurden fehlerhafte Stücke nicht an soziale Einrichtungen weitergegeben, sondern verbrannt.\nDaraufhin hat der junge Schriftsteller Greg Karber in einem Video dazu aufgerufen, Kleidungsstücke von A&F an Bedürftige zu verschenken. So solle das Label zur »Nummer eins unter den Marken für Obdachlose« werden. Sein YouTube-Clip »Fitch the Homeless« wurde weit über acht Millionen Mal angeklickt. Ein Shitstorm und herbe Umsatzeinbrüche waren die Folge. Inzwischen zählt A&F zu den meistgehassten Marken der Welt und kämpft mit dem Niedergang.\nGibt es den Digital Native? Nein\nAuch die Unterscheidung zwischen Digital Natives und Digital Immigrants ist diskutierbar. Es gibt 80-Jährige, die sehr aktiv mit Smartphones, Tablet-Computern, Facebook & Co. hantieren, und es gibt 30-Jährige, die sich dem Web fast völlig verweigern. Manch 50-Jähriger ist im Umgang mit digitalen Tools geübter als ein 20-Jähriger. So lässt sich sagen: »Den« Digital Native gibt es nicht. Besser sollte man von einem Kontinuum zwischen digital topfit und digital unfit reden.\nIm weiteren Verlauf dieses Buchs präferieren wir den Begriff Millennial. Da aber auch die Generationenbezeichnungen Y und Z sehr geläufig sind, hier kurz die Bedeutung:\n• Zur Generation Y (GenY), manchmal auch Ypsiloner genannt, zählen – je nach Quelle – alle Jahrgänge zwischen plus/minus 1980 und plus/minus 1999. Sie ist zusammen mit dem World Wide Web groß geworden, das es seit den 1990er-Jahren gibt. Mit digitalen Anwendungen ist diese Alterskohorte bestens vertraut.\n• Zur Generation Z (GenZ) werden – je nach Quelle – alle Jahrgänge zwischen plus/minus 2000 und plus/minus 2019 gezählt. Sie wurden in das Zeitalter der Social Networks hineingeboren, die es seit Anfang des neuen Jahrtausends gibt. Internet-Ureinwohner nennt man sie oft. Digitale Anwendungen erschließen sich ihnen meist intuitiv.\nHumanoide Roboter und Künstliche Intelligenz\nKI-optimierte Gehirne werden denen, die nicht durch Künstliche Intelligenz optimiert worden sind, eines Tages überlegen sein. Schon allein deshalb wird es sie – trotz aller Vorbehalte – dann auch geben. Höher, schneller, weiter, also besser in jeglicher Hinsicht, ist evolutions- und damit existenzimmanent. Jürgen Schmidhuber, Scientific Director des Schweizer Forschungsinstituts IDSIA und einer der profiliertesten Entwickler künstlicher Intelligenz sagt geradeheraus: »Dieser Prozess läuft unaufhaltsam weiter. Und bald werden eben die klügsten Bestandteile der Zivilisation nicht mehr die Menschen sein.« »Das Erschaffen von künstlicher Intelligenz wäre nichts anderes als das größte Ereignis der Menschheitsgeschichte«, bekräftigt der Astrophysiker Stephen W. Hawking. Doch »ebenso könnte es auch das ultimativ Letzte sein, sofern wir nicht lernen, die Risiken zu berücksichtigen«, warnt er auf einem Google-Zeitgeist- Event.\nDen Zeitpunkt der technologischen Singularität hat der umstrittene Futurologe und Transhumanist Ray Kurzweil auf 2045 vorausberechnetDies sei das Datum, spekuliert er, zu dem Maschinen mittels künstlicher Intelligenz den technologischen Fortschritt derart beschleunigen könnten, dass uns dies auf eine nächste Zivilisationsstufe katapultiert. So wird in absehbarer Ferne mit nichtbiologisch erweiterten Mensch-Maschine- Wesen eine neue Evolutionslinie entstehen. Und die Millennials werden das alles hautnah erleben.\nKategorie: Allgemein | Tags: Alex T. Steffen: "Fit für die next Economy - zukunftsfähig mit den Digital Natives", Anne M. Schüller, Buchauszug, Wiley Verlag


Hochwertig sanierte Altbauwohnung an der Langen Reihe - HH-St.Georg - B&K - BUCHEN & KOOB - FINEST REAL ESTATE\nHochwertig sanierte Altbauwohnung an der Langen Reihe – HH-St.Georg\nVerbrauchsausweis: 125,7 kWh/(m²*a)\nDiese schöne Stadtwohnung befindet sich in einer guten und sehr gefragte Lage, mitten in HH – St.Georg. Viele Restaurants, Bars und Galerien befinden sich direkt vor der Haustür. Auch die Alster, mit Ihren idyllischen Parkanlagen und Freizeitmöglichkeiten, befindet sich in unmittelbarer Nähe.\nDas Deutsche Schauspielhaus, die Kunsthalle und das Hotel Atlantic bestimmen das Bild dieses belebten Stadtteils.\nDie Infrastruktur ist in dieser Lage sehr attraktiv. Der Hamburger-Hauptbahnhof befindet sich nur wenige Gehminuten entfernt. Sämtliche Schulen sind gut zu erreichen.\nNeubauerstbezug: Sonnige City-Wohnung im Komponistenviertel – HH-Komponistenviertel\nJUST SOLD-Exklusive Eigentumswohnung in direkter Alsterlage – HH-Harvestehude\nPIANO SUITES – Neubauerstbezug: Sonnige City-Wohnung im Komponistenviertel – HH-Komponistenviertel


Häuserchronik: Geschichtsschreiber klappen Buch zu | shz.de\n> Geschichtsschreiber klappen Buch zu\nHäuserchronik : Geschichtsschreiber klappen Buch zu\nDie Geschichtsschreiber von Seestermühe, sie werden nun wohl selber ein Teil der (Dorf-)Geschichte!\n10. November 2011, 20:42 Uhr\nWährend einer Feierstunde im kleinen Kreis haben sie nach fünf Jahren und mehr als 50 Redaktionssitzungen nicht nur ihr Buchprojekt offiziell beendet, sondern legten erstmals auch Zahlen vor.\nDemnach haben sie von ihrem Buch „Ein Dorf schreibt Geschichte“ fast 900 Exemplare verkauft. Nicht nur die Produktionskosten holten sie wieder rein, auch einen Überschuss erwirtschafteten die sechs Herren. Den Gewinn sowie die restlichen Exemplare der Auflage schenkten sie der Gemeinde, überreichten Bürgermeister Thorsten Rockel beides bei Kaffee und Kuchen.\nIm Februar 2007 berichteten die Uetersener Nachrichten erstmals über die kleine Gruppe von Geschichtsschreibern in der Arbeitsgemeinschaft Dorfentwicklung. Rudolf Früchtnicht, Hans Rönnfeld, Albert von Drahten, Dieter Hüllmann, Otto Schinkel, Uwe Schinkel und Hermann von Drahten hatten sich vorgenommen, ihrem geliebten Dorf ein literarisches Denkmal zu setzen.\nAkribisch recherchierten sie die Geschichte aller etwa 300 Häuser in Seestermühe von 1895 bis 2005, trugen Daten über die Bauherren und die späteren Besitzer zusammen und erstellten so ein Gesellschaftsbild Seestermühes. „Wir sind sehr stolz darauf, dass alle Besitzer von bebauten Grundstücken mitgemacht haben“, sagte Dieter Hüllmann. Der Banker im Ruhestand war für die finanzielle Abwicklung des Projektes zuständig. Schon nach der Buchvorstellung 2008 wurden viel versprechende Zahlen genannt: Binnen weniger Stunden waren die ersten 100 von insgesamt 1000 Exemplaren verkauft. Heute sind lediglich 126 Exemplare übrig. Wer noch eines haben möchte, muss sich also ranhalten. Der wirtschaftliche Erfolg ist unter anderem auf geschicktes Marketing zurückzuführen.\nOtto Schinkel, Sprecher der Geschichtsschreiber und in der Gemeinde gleichzeitig für den Tourismus zuständig, warb bei Besuchern, Tagesgästen und in den Nachbargemeinden für das Buch, fand auf diese Weise zahlreiche Abnehmer. Gut 25500 Euro kostete die Auflage, das Geld überließ die Gemeinde den Chronisten als zinsloses Darlehen. Inzwischen ist es auf Heller und Pfennig zurückgezahlt, und nicht nur das: Seestermühes Haushaltsexperten dürfen sich über den Gewinn aus dem Verkauf freuen, immerhin 409,17 Euro.\nAber das Buch ist mehr als ein wirtschaftlicher Erfolg. Es ist der Beweis dafür, dass Heimatliebe manchmal Berge versetzen kann!


Ich bin Interaction Designer und entwerfe Konzepte für digitale Medien, bei denen der Nutzer stets im Mittelpunkt steht.\nSchaue dir hier meine Arbeiten an. Falls dir meine Arbeiten gefallen und ein Interesse an einer Zusammenarbeit besteht, schreib mir gerne eine Nachricht!\nMaster Thesis - Digitale Trainingshilfe im Karate\nKonzept für Bewegungserfassung und Visualisierung von Bewegungsdaten im Karate, welches das Karatetraining unterstützen kann.\nVW - Advanced Procurement Plattform\nDie Advanced Procurement Plattform ist ein Softwarekonzept für die Beschaffungsabteilung von der Volkswagen AG. Die Advanced Procurment Plattform optimiert den komplexen Beschaffungsprozess der Volkswagen AG und erlaubt es effektiver zu arbeiten. Im folgenden sind hauptsächlich die Ergebnisse des Marketplace zu sehen.\n„Smartphones und Reisen“ ist das Thema dieser Bachelor Thesis. Nach einer gründlichen Recherche ist ein Konzept für eine Reisedokumentations-App entstanden.\nInformationsdesign - Bewegungsarmut\nEine interaktive responsive One-Page Webseite die über Bewegungsarmut aufklärt und dazu motivieren soll sich mit diesem wichtigen Thema zu beschäftigen.\nRiwis - Redesign\nDer Internetauftritt des Immobiliendatenanbieters RIWIS wurde gestalterisch neu aufgearbeitet und sinnvoll strukturiert.\nCreative Coding - Recode Roger Coqart\nEine Neuinterpretation des Original Kunstwerks von Roger Coqart aus dem Jahre 1970. Erstellt mit der Programmiersprache Processing.\nMobile Coding - Treefinder App\nMit der TreeFinder App ist es möglich Informationen über Bäume mit Augmented Reality zu erhalten. Ebenso kann man Teil der Community werden und kann selbst Bäume per GPS markieren bzw. verorten.\nJulian Kramar Krav Maga - Promotion Video\nEin Promotion Video für Julian Kramar Krav Maga, dass einen Überblick des Krav Maga Camps 2013 gibt und potenzielle Kunden ansprechen soll.\nRumanian Lovestroy - Trailer\nRumanian Lovestory ist ein Kurzfilm, bei dem besonders Erfahrung in Organisation, Kamera, Regie und Postproduction gesammelt wurde. Die Arbeit ist gemeinsam mit Riza Dogus Kaya und Nils Neumann entstanden.\n"In meinen Projekten habe ich die Erfahrung gemacht, nicht auf die perfekte Lösung zu warten, sondern auch mal mit dem weiter zu arbeiten, was man schon hat.\nIdeate, Prototype, Test.\nRinse and repeat!"\nIch habe meinen Master of Arts in Interaction Design an der HAWK Hildesheim absolviert. In meinem Studium habe ich interdisziplinär in Teams an verschiedenen Projekten gearbeitet und habe mich mit Design Theorie auseinandergesetzt. Dadurch betrachte ich Gestaltungsprobleme aus verschiedenen Perspektiven.\nEinige meiner bisherigen Interaction Design Projekte sind in Kooperation mit verschiedenen Unternehmen, wie der Volkswagen AG oder Cellular GmbH, entstanden. Dadurch habe ich Erfahrung im konzeptionellen Denken und Arbeiten gesammelt, sowie darin Ideen in benutzerfreundliche Prototypen umzuwandeln und dann auch dem Kunden überzeugend zu präsentieren. Ich arbeite am liebsten im Team, um sich gegenseitig fachliches Feedback geben zu können, diese in der Konzeption zu berücksichtigen und mich von Arbeits- und Sichtweisen meiner Kollegen inspirieren zu lassen.\nFür Lo-Fi-Prototyping nutze ich gerne Stift und Papier, Hi-Fi-Prototyping visualisiere ich mit Sketch. Mit Marvel oder Axure entwerfe ich Prototypen.


Mein Name ist Pongo, ich bin ein 4 Jahre alter, kastrierter Labrador-Mischling. Mit einer Schulterhöhe von 60 cm bin ich ein sehr großer, stattlicher Kerl. Ich liebe das Spielen mit dem Ball und man kann mich auch gut ohne Leine laufen lassen. Ich folge gut und bin abrufbar. Wasser und schwimmen im See liebe ich. Bisher habe ich bei einer Familie in einem großen Haus mit Garten gelebt, ich bin kein Kläffer, der ständig am Zaun bellt, ich war immer ruhig und brav.\nLeider hat sich mit der Zeit einiges geändert und es waren immer sehr viele Leute und kleine Kinder da.\nDas hat mich irgendwann immer mehr gestresst und es kam vor, dass ich nach den Kindern geschnappt habe. Deshalb musste ich sehr schweren Herzens abgegeben werden. Im Grunde bin ich wirklich ein toller Hund. Ich suche Menschen mit Hundeerfahrung und ohne Kinder im Haushalt, das wäre perfekt für mich.


Hauptbuchung einer Splitbuchung über Filter ausschließen - Verbesserungsvorschläge für Mein Geld - Buhl Software Forum\nHauptbuchung einer Splitbuchung über Filter ausschließen\nIn der Liste der Buchungen habe ich filter eingerichtet für noch nicht geprüfte / kategorisierte /...Buchungen.\nBei Splitbuchungen gibt es eine jeweilige Kopfzeile und Elemente. Die Elemente können nach den bekannten Kriterien gefiltert werden, jedoch bleibt die Kopfzeile immer bestehen.\nBeispiel: Ein Warenkorb im Supermarkt (Kopfzeile) wird aufgesplittet in verschiedene Positionen, wie Lebensmittel und Haushaltsartikel.\nIn einem Prüflauf wird nun geprüft, welche Ausgaben schon einer Kategorie zugeordnet wurden.\nDie jeweilige Kopfposition (der Warenkorb) wird immer angezeigt, da er keiner Kategorie zugeordnet wurde.\nWenn man diese Kopfzeilen nun in einem benutzerdefinierten Filter über bspw. eine Buchungsart oder einen festen Eintrag "Splittbuchung" in der Kategorie selektieren könnte, wären diese Kopfinformationen ebenfalls verschwunden.\nZitat von Forum Buhl\nKann ich spontan nicht nachvollziehen. Wie hast Du denn den Filter definiert?\nWas bedeutet Prüflauf, was verstehst du darunter?\nIn der Buchungsliste gibt es einen vordefinierten Filter "Nur unkategorisierte Buchungen". Dieser bewirkt, dass nur diese Buchungen/Splitbuchungen angezeigt werden mit der Kategorie "Keine". Hauptbuchungen mit Splits haben den Eintrag "Splitbuchung" und werden deshalb nicht angezeigt. Sollte also passen.\nMit Prüflauf meine ich eine Aktivierung eines bestimmten Filters.\nDer Filter "nur unkategorisierte Buchungen" zeigt tatsächlich keine Hauptbuchung des Splits. Allerdings betrifft der Filter nur die Hauptkategorie. Es gibt jedoch Buchungen, die einer Hauptkategorie zugeordnet sind, deren Zuordnung zu einer weiteren Kategoriegruppe noch fehlen, was ich damit erkennen möchte. Ich bekomme hier einfach die Split-Köpfe nicht weg.\nIch habe gerade einen unschönen Workaround gefunden. Wenn ich bei den Kategorien alle möglichen Kategorien filtere (alle + keine) und zusätzlich den Filter auf die Zusatzkategorie mit "Keine" anwende, werden die Split-Köpfe nicht mehr angezeigt. Das funktioniert natürlich nur solange, wie keine neue Kategorie eingeführt wird. M. E. wäre es ein klarer Mehrwert Hauptbuchungen von Splits eindeutig greifen zu können.\nEinmal editiert, zuletzt von Forum Buhl ( 28. Januar 2021 )\nWenn ich nach einer Kategorie A filtere, dann wird mir auch nur dieser Teilsplit angezeigt:\nWenn ich Dich richtig verstanden habe, wolltest Du das haben, oder?\nEs gibt jedoch Buchungen, die einer Hauptkategorie zugeordnet sind, deren Zuordnung zu einer weiteren Kategoriegruppe noch fehlen, was ich damit erkennen möchte.\nMeinst du mit Kategoriegruppe einen weiteren "Kategoriebaum" oder die Unterstruktur des Standardkategoriebaumes? Im Standard sprechen wir hier von Lebensbereichen und Kategorien - natürlich als Strukturbaum. Genau diese Struktur kannst du auch in weiteren Strukturbäumen herstellen.\nBilly Ja ganz genau so möchte ich einen Eintrag filtern.\nJa ganz genau so möchte ich einen Eintrag filtern.\nDann kann ich mich nur wiederholen:\nBzw. Du mußt es so machen wie in meinem Screenshot gezeigt.\nDas Problem ist ja, dass ich 2 Kategoriebäume berücksichtige. Wenn man eine bestimme Kategorie filtert, wird die Hauptbuchungen des Splits nicht mit angezeigt. Ich möchte aber nach KEINE Kategorie im 2. Baum suchen. Das wirft jedoch die Hauptbuchung mit aus.\nWie gesagt: Nur wenn ich im Hauptkategoriebaum alle Ausprägungen zusätzlich filtere erziele ich das gewünschte Ergebnis.\n--> Verbesserungsvorschlag: Hauptbuchung eines Splits greifbar machen durch an- oder abwahl. Die Entwicklung sollte ein Einfaches sein.\nDas Problem ist ja, dass ich 2 Kategoriebäume berücksichtige.\nHattest Du das schon erwähnt?\nWenn man eine bestimme Kategorie filtert, wird die Hauptbuchungen des Splits nicht mit angezeigt. Ich möchte aber nach KEINE Kategorie im 2. Baum suchen.\nD.h. doch, daß im Kategoriebaum eine Kategorie vorhanden sein muß und das nehme ich dann als zusätzliche Bedingung:\nJa das hatte ich erwähnt. Jedenfalls war es gemeint\nGenau die Nutzung des 1. Baums mit allen definierten Kategorien und die 2. Kategorie mit "keine" ist mein Workaround.\nDennoch. Wenn ich mich entscheide eine neue Kategorie (1. Baum) aufzunehmen, müsste ich auch im Filter wieder daran denken, diese mit aufzunehmen. Wie gesagt: Die saubere Lösung wäre ein Filtern von Splitköpfen.\nIch habe gerade einen unschönen Workaround gefunden. Wenn ich bei den Kategorien alle möglichen Kategorien filtere (alle + keine) und zusätzlich den Filter auf die Zusatzkategorie mit "Keine" anwende, werden die Split-Köpfe nicht mehr angezeigt. Das funktioniert natürlich nur solange, wie keine neue Kategorie eingeführt wird.\nWobei dieser Workaround nicht so schlecht ist. Du musst, wie du schon beschrieben hast, neue Kategorien von Hand markieren und einschließen. Deshalb meine Frage nach deiner Definition einer Kategoriegruppe vs. Kategoriebaum.\nHelfen würde hier wahrscheinlich, wenn ich im Auswahlkopf "Alle" markiere, dass dann zukünftig auch alle neuen Kategorien eingeschlossen werden. Hab ich aktuell aber auch nicht probiert, ob das nicht schon heute funktioniert.\nWenn ich mich entscheide eine neue Kategorie (1. Baum) aufzunehmen, müsste ich auch im Filter wieder daran denken, diese mit aufzunehmen.\nDas solltest Du doch aber dadurch mitkriegen, daß die Mutterbuchungen von Teilsplits angezeigt werden und dann passt man halt den Filter noch mal an (einmal alle Kategorien ab- und wieder auswählen). Den Aufwand dafür halte ich für relativ überschaubar und wie gesagt: übersehen kann man das nicht, daß es neue Kategorien gibt.\nOder Du weißt den "Spliköpfen" eins der 5 Kennzeichen zu und schließt dieses aus dem Filter aus.\nNun nicht jede Buchung wird ja gesplittet. Wenn ich eine Kategorie vergesse würde sie nicht gecleart werden, da ich dann denkte sie wäre entsprechend ausgefüllt.\nDie Definition der Kategoriebäume bei mir sind:\n1. normale Ausgabenkategorien\n2. MoSCoW Priorisierung\nWird eine der beiden Kategorien nicht definiert liegt ein Zuordnungsfehler vor, den ich bereinigen muss.\nDie Selektion von alle wäre auch in Ordnung für meinen Fall. Die An/Abwahl von Split-Köpfen nach Bedarf wäre darüber hinaus dennoch m. E. sinnvoll und überlegenswert. Zu anderen Bereichen habe ich aber momentan kein konkretes Beispiel parat.\nBilly\t 30. Januar 2021\nHat den Titel des Themas von „Splitbuchungen filterbar / abfilterbar“ zu „Hauptbuchung einer Splitbuchung über Filter ausschließen“ geändert.\nDie An/Abwahl von Split-Köpfen nach Bedarf wäre darüber hinaus dennoch m. E. sinnvoll und überlegenswert.\nDeshalb ist dein Eintrag hier auch richtig platziert. Aber ob das umgesetzt wird? Noch eine Frage, rein aus Interesse, was bedeutet MoSCoW Priorisierung und was erreichst du damit?\nSorry, ich verstehe nur Bahnhof.\nMoSCoW = Must or Should or Could or would und soll eine Priorität der Ausgaben wiederspiegeln.\nDas hat doch etwas mit Budget zu tun? Kannst du noch kurz posten wie deine Struktur dazu aussieht wenn du magst.\nNun die Struktur ist flach.


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PJ-Bericht: Innere in Royal North Shore Hospital (1/2016-3/2016) | PJ-Ranking.de\nPJ Bericht vom 02.05.2016\nPJ-Tertial Innere in Royal North Shore Hospital (1/2016 bis 3/2016)\nHabe das Inneretertial in Sydney in Notaufnahme und Haematologie (Onko ist in Australien ein eigenes Fach) geteilt.\nDie Klinik ist gut ausgestattet, die Ärzte super motiviert einem was beizubringen (und man kann echt viel von ihnen lernen!) und mal freizunehmen ist auch überhaupt kein Problem. Offiziell darf man als elective student nicht so viel, stellt man sich aber als "something like an Intern from Germany" vor sieht das ganz anders aus. Klares Rangsystem (Med Student - Intern - Resident - Registrar - Staff Specialist) aber meist flache Hirarchien und sehr nette Kollegen. Offiziell darf man an den small group teachings für australische Studenten als elective nicht teilnehmen, nur an den grand rounds Dienstags und den Vorlesungen Freitags. Hab aber schnell Anschluss an australische Studenten gefunden und bin mit zu den teachings, war kein Problem. Freitags haben die Studenten nur Vorlesungen/teachings, entsprechend erwartet da niemand das man auf Station kommt. Ob man die Vorlesungen mitnimmt oder lieber die Stadt erkundet bleibt einem dann selbst überlassen. Und Sydney als Stadt ist absolut genial, besonders im europäischen Winter.\nGroße Abteilung (pro Schicht ca 15-20 Ärzte, 5 Schockräume, 25 Behandlungsbetten, 25 Plätze "fast track" für kleinere Frakturen o.ä., 10 Betten Pädi, 10 Betten auf eigener Notaufnahmestation für 24h-Überwachung). Emergency Medicine ist in Australien ein eigener Facharzt. Ensprechend wird hier erstmal alles behandelt, man kann daher auch als Innere-PJler jede Menge Wunden nähen, im Schockraum dabei sein und generell ein breites Sprektrum an Patienten aus allen Fachrichtungen sehen. Eigene Patienten sind fast immer möglich, die man sich dann zunächst alleine anguckt und anschließend alles mit einem Arzt bespricht (und dafür nehmen sie sich wirklich viel Zeit und geben sich Mühe alles zu erklären). Arbeitszeiten quasi frei, man kann mehr oder weniger kommen und gehen wann man will, kontrolliert wird nicht. Es gibt pro Schicht 2 Ärzteteams und die Kollegen wechseln viel, sodass man sich immer wieder neu vorstellen muss und einen neuen Ansprechpartner suchen muss, aber es waren wirklich ausnahmslos alle sehr nett und engagiert mir was beizubringen und zu zeigen. Oft kamen auch andere Ärzte auf mich zu wenn sie einen interessanten Fall hatten um ihn mir zu zeigen.\nAuch hier wieder 2 Teams, Mo/Mi/Fr sind die Staff Specialists zur Visite da (etwa wie Oberärzte, ca 4 pro team aber jeder hat nur 3-4 Patienten), Di/Do geht man mit dem Intern/Resident und Registrar alleine durch. Nachmittags sind clinics (Sprechstunden) die meist sehr lohnenswert sind, gehen allerdings oft auch bis 17 oder 18h. Auch die Visiten sind sehr lange (meist 8-13h) und ausführlich, dafür habe ich mich danach meistens verabschiedet. Erklärungen gibts immer reichlich und auch viele interessante/außergewöhnliche Fälle, Transplantationen usw. Hatte aber insgesamt nicht so die Energie mich in die Chemosachen reinzudenken, habe in diesem Teil entsprechend viel Freizeit genommen - war aber auch kein Problem. Einfach mit dem Registrar abklären, nicht mit der Uni oder dem electives coordinator.\nIm Juni 2015 für Januar 2016, Fristen, verfügbare Plätze und Bewerbungsverfahren sind auf der Homepage der Northern Clinical School ausführlich erläutert und der electives coordinator, Martin Crawford, immer nett und hilfsbereit.\nBewerbungsgebühr AUS100, Studiengebühr AUS1100 für bis zu 8 Wochen. Außerdem benötigt man ein deutsches und australisches Führungszeugnis incl Übersetzung. Unterkunft und Verpflegung privat organisiert, generell ist Australien für Europäer aber sehr teuer (Miete kann schon mal gerne AUS300-400 pro Woche für ein kleines Zimmer sein).\nNix offizielles beantragt mit Rö-Thx usw, einfach ein kostenloses Touristenvisum bis 3 Monate, fragt in der Klinik niemand nach.


GESCHENK: KOKEDAMA-KIT ZUM ORCHIDEENKAUF\nZusammen mit Blume 2000 schenken wir deshalb allen, die dort zwischen dem 14.9. und 4.10. eine Orchidee kaufen, ein Kokedama DIY-Kit. Also auf zu Blume 2000 (im nächsten Laden oder online), Orchidee kaufen, Kokedama gestalten und "Danke Pflanzen" sagen!\nDeutschlandweit sorgen 229 Blume 2000 Shops dafür, dass wir bestmöglich mit schönen Pflanzen und Blumen versorgt sind. Und wer es zuweit zum nächsten Shop hat, findet auch online auf Blume2000.de alles, was das grüne Herz begehrt. Jetzt direkt unten im Shopfinder herausfinden, wo der nächste Shop ist!\nORCHIDEEN UND KOKEDAMA\nOrchideen haben einfach für immer einen Platz auf der Liste der zeitlosen Pflanzen-Klassiker. Sie sind leicht in der Pflege, überzeugen mit den schönsten und vielfältigsten Blüten und stehen symbolisch für Schönheit und Eleganz. Auch als Geschenk liegt man mit einer Orchidee selten falsch. Kokedama ist eine japanische Kunst, mit der besonders hübsche Pflanzen in einen Moosball eingebunden werden. So entstehen wunderschöne Deko-Elemente, die in den letzten Jahren immer populärer geworden sind und besonders gerne hängend platziert werden. Die doppelte Portion Schönheit gibt es nun mit dem Orchideen-Kokedama DIY-Kit!\nDAS "DANKE PFLANZEN" KOKEDAMA DIY-KIT\nOrchideen machen unser Heim zu einem Zuhause – und mit einer selbst gestalteten Kokedama-Orchidee ist die Freude noch größer. Jeder, der im Zeitraum 14.9. - 4.10. bei Blume 2000 oder online auf Blume2000.de eine Orchidee erwirbt, bekommt dazu ein Gratis Kokedama DIY-Kit und kann so selbst in den Genuss kommen. Jetzt direkt auf Blume2000.de teilnehmen oder unten den eigenen Standort eingeben und den nächsten Shop finden!\nNachrichten Orchideen-Spektakel in der Domstadt am Tag der Orchidee Nachricht anzeigen


Lippenherpes aciclovir : Aciclovir tabletten nebenwirkungen, creme gegen lippenherpes, lippenherpes gel\nLippenherpes aciclovir herpes tabletten aciclovir\nWir haben deshalb immer Aciclovir zu Hause parat. Lippenherpes oder Herpes Labialis ist eine sehr lästige Erscheinung. Das passiert unter anderem dann, wenn das Imunsystem durch Faktoren wie Prüfungsstress, eine fiebrige Erkältung, deine Regelblutung oder Schlafmangel ohnehin gestresst ist. Der Wirkstoff Aciclovir wurde 1977 von den amerikanischen Forschern Gertrude Belle Elion und Horward Schaeffer entwickelt. Diese Pigmentierfarben sind dermatologisch, toxikologisch und allerogisch getestet wurden. Ständig suchte es mich heim. Vor Dates, what is the drug ciprofloxacin hcl used for Firmenmeetings, pünktlich zum Urlaub usw. Wir spielen: Hauptmenü. Startseite. Lippenherpes Behandlung – es gibt Lösungen „Was hilft gegen Herpes?“ oder „was tun gegen Herpes?“ fragen sich viele Leute mit regelmäßig auftretendem Lippenherpes. Aciclovir-ratiopharm Lippenherpescreme ist bewährt bei Lippenherpes. Wer seinen Lippenherpes erfolgreich bekämpfen will, sollte sein Immunsystem stärken. Lippenherpes begleitete mich knapp 10 Jahres meines Lebens. Deshalb kann während der Behandlung mit Aciclovir-ratiopharm® 800 mg gestillt werden. Hallo liebe Leute, von Zeit zu Zeit befällt mich nach einem Schnupfen Herpes (eher an der Nase als an der Lippe). Hier kann Aciclovir einen aktuellen Ausbruch lindern oder einen erneuten Ausbruch verhindern. Lippenherpes behandeln – Geheimtipp gegen Herpes Melissa-Öl Ein echter Geheimtipp gegen Herpes ist Melissa 100% reines Öl aus Zitronengras und Citronella auch als Zitronenmelisse bekannt. Geht man wegen eines beginnenden Lippenherpes zum Arzt oder Apotheker seines Vertrauens, so weiß dieser natürlich was gegen Herpes zu tun ist und natür-lich hat auch die Pharmazie einiges zu bieten, was die Infektion lindern kann. Tritt Lippenherpes sehr häufig auf oder zieht er jedes Mal schwere Hautläsionen nach sich, ist ein Arztbesuch ratsam, um eventuell eine längere vorbeugende Behandlung mit Virushemmern einzuleiten. Zudem wirkt Aciclovir bei einem Lippenherpes lokal und wird wenn nur in sehr geringen Mengen im gesamten Körper verteilt. Mal hat die 40-Jährige wochenlang Ruhe, lactulose infant dose mal sprießen immer wieder neue Bläschen aus Lippen, Nase oder in der Mundhöhle.\nArzneimittel erstmals gegen Herpesinfektionen zugelassen. Ich verwende Farben der deutschen Firma Purebeau New Cosmetics (Berlin). Durch Hautverletzungen dringt der Erreger in den Körper des Menschen. Herpes labialis - so lautet der medizinische Fachausdruck für Lippenherpes. Kostenlose Lieferung ab 20 EUR f r Drogerie & Körperpflege-Produkte direkt von . Penciclovir steckt so zum Beispiel in der Creme Pencivir die bei Lippenherpes zum Einsatz kommen sollte und schon ab 10 mg verfügbar ist. Aciclovir ist ein rezeptpflichtiges Medikament zur Behandlung von Herpes Infektionen und wird in Tablettenform eingenommen. Lippenherpes kann mit speziellen Cremes behandelt werden. Was ist ein Lippenherpes (Herpes labialis)? Lippenherpes kann durch Stress entstehen Erkältungszeit ist auch Herpeszeit. Quelle: Thinkstock by Getty-Images) (Quelle: Thinkstock by Getty-Images) Zum Arzt gehen muss man bei Herpes am Mund in der Regel nicht. Der Auslöser ist eine Infektion mit Herpes-Simplex-Viren. Creme enthält 50 mg Aciclovir. Die sonstigen Bestandteile sind: Cetylalkohol (Ph. Phase 2: Schmerzhafte Lippen-Bläschen, L-Lysin kann die Infektion verkürzen. Aciclovir-ratiopharm Lippenherpescreme, 2 g. Aciclovir für lippenherpes mit Übelkeit, Schlafstörungen, lithium energi exploration Augenbrennen, Kopfschmerzen. Aciclovir hilft gegen Genitalherpes, Lippenherpes und Gürtelrose. Bei Lippenherpes – Aciclovir ratiopharm Lippenherpes ist eine recht häufige Virusinfektion, die vor allem dann auftritt, wenn wir unter starker körperlicher oder seelischer Belastung stehen oder wenn unser Immunsystem geschwächt ist. Zovirax DUO Creme mit Aciclovir und Hydrocortison bei Lippenherpes, stoppt die Virenvermehrung und bekämpft die Entzündung.\nSie können Aciclovir online kaufen bei euroClinix, da unser Arzt Ihnen nach Beantwortung einiger medizinischer Fragen und bei Eignung ein Rezept für das Medikament ausstellt. Die Kombination einer Aciclovir-Salbe mit dem harzigen Propolis sorgt daher bei lokaler Anwendung für einen besonders starken Heileffekt gegen einen bereits ausgebrochenen Lippenherpes. Anders ausgedrückt: Die langfristige Anwendung von Aciclovir verringerte die Zahl der Ausbrüche um die Hälfte. In der Apotheke stehen verschiedene rezeptfreie Mittel gegen Lippenherpes zur Verfügung. Informationen zu Preisangaben. Alle Preise inkl. Die Teilnehmenden, die Aciclovir nahmen, bekamen im Durchschnitt einmal Lippenherpes. Weitere Produktinformationen Wirkstoffe. Aciclovir als Wirkstoff in der Lippenherpescreme von ratiopharm. Aciclovir wird fünfmal täglich im Abstand von vier Stunden aufgetragen. Creme gegen Lippenherpes mit Aciclovir Der Wirkstoff Aciclovir wurde 1977 von den amerikanischen Forschern Gertrude Belle Elion und Horward Schaeffer entwickelt. Was es mit diesen auf sich hat, what is atorvastatin taken for wie man sie am besten einsetzt und weitere wichtige Informationen gibt’s in diesem Artikel. Was ACERPES® Creme bei Lippenherpes enthält Der Wirkstoff ist: Aciclovir. Wie lässt sich Lippenherpes behandeln? Für alle Permanent-Make-up-Behandlungen gilt, dass die frische Zeichnung 3 bis 5 Tage lang etwa eine Farbstufe intensiver aussieht, als man vor der Behandlung gemeinsam festgelegt hat. Nach nur wenigen und sparsamen Anwendungen ist das Problem beseitigt. Die Plagegeister kommen und gehen wie sie wollen. Lippenherpes (Herpes labialis) wird durch Herpes-simplex-Viren des Typs 1 (HSV 1) hervorgerufen. Austrocknende Pasten und Salben beschleunigen die Abheilung der Herpes-Bläschen ebenfalls.\nPhase 3: Desinfektion, Bläschen sind voller Viren, ein Herpes am Auge kann gefährlich werden. Zovirax Lippenherpes Creme, 2 g, GlaxoSmithKline Consumer Healthcare, jetzt günstig bei der Versandapotheke DocMorris bestellen. Aciclovir wurde bisher von 1 sanego-Benutzer, wo Krampfanfälle auftrat, mit durchschnittlich 4,0 von 10 möglichen Punkten bewertet. Somit besteht für das ungeborene Kind kein Risiko Schäden davon zu tragen. Vor einigen Jahren hatte sich der Herpes so stark ausgebreitet, calcium structure dass der komplette Mund-/Nasebereich befallen war und ich Aciclovir in Tablettenform verschrieben bekam. Bei den chemischen Medikamenten ist besonders Antibiotika ist in Verruf geraten, hauptsächlich durch die häufige Verordnung in Fällen, in denen Antibiotika überhaupt nicht angezeigt ist. Aciclovir Tabletten haben sich seit Jahrzehnten in der Behandlung einer Vielzahl von Virusinfektionen bewährt, insbesondere bei immungeschwächten Patienten. Der Arzneistoff wird von der Virus-DNA-Polymerase in die Virus-DNA eingebaut – es kommt zum Kettenabbruch. Bei immundefizienten Erkrankten ist auch eine spezifische antivirale Behandlung, . Scharf und Besoffen auf dem Schlachtfeld . Gegen Lippenherpes verwende ich Aciclovir bereits seit einigen Jahren. Aciclovir liegt im Blut zum großen Teil in freier Form vor; nur 30 % sind an Transportproteine gebunden. Jeder Jugendliche fürchtet es - fast jeder trägt die Viren bereits in sich.\nWie wir gelernt haben, nägel rosa weiß hat spielt das Immunsystem bei einem Herpes-Ausbruch immer eine Rolle.


22.08.2016 22.08.2016 kam auch will gar nicht wissen wie 3 Comments\nDer Skandal ist auch darum so groß, weil die Party organisiert wurde und Sorge der Organisatoren: Wie bekomme ich eine saubere Rechnungsstellung? Vor der Finanzkrise war es auch bei Banken oder Versicherungen üblich, die Premium Prostitution: Das Geschäft mit dem Sex - viel Markt, wenig.\nInterner Bericht zur Ergo- Sexparty Barkasse mit barbusigen Hostessen Image der Ergo- Versicherung wurde durch einen Sexskandal in Budapest einer Party mit Prostituierten in eine Budapester Therme geladen wurden.\nVor 2007 alles möglich: Ergo fahndet nach Sex -Sausen Sexparty für Vertriebsmitarbeiter sucht die Ergo- Versicherung fieberhaft Hintergrund des Bekanntwerdens des Sex - Skandals könne ein Streit wollte offen zu dem gut organisierten Sex -Event Stellung nehmen. 100 Top-Vertreter, 20 Prostituierte.\nZu Details kann er keine Angaben machen. Dafür haben alle Betriebe, die diese Dienstleistungen anbieten, zum Beispiel einen Catering-Betrieb als GmbH angegliedert, der dann die Rechnung stellt. Was ist mit Kolleginnen von Ihren Gästen? Zwar konnte Ergo-Vorstand Oletzky schlüssig darlegen, dass das im konkreten Fall ein Versehen und keineswegs Absicht war, doch der bittere Nachgeschmack bleibt. Liebe Leser, bitte melden Sie sich an, um diesen Artikel kommentieren zu können. Diskutieren Sie über diesen Artikel. Belcebu\nVersicherung skandal prostituierte stellung sex - links\nDas ist unser Geld, oder besser war es. Und wie ungesund ist das? So ehrenwert die Untersuchung sein mag: Die Lektüre des Berichts verstärkt einen Eindruck, der sich schon bei den ersten Meldungen über die Sexparty eingestellt hatte. Zahlt ihr Arbeitgeber ein Top-Gehalt? Es gibt in diesem beinharten Sektor Strukturvertrieb kaum Frauen.\nist mir das soll man hier nicht mit braucht wenig wir doch mal austesten wie sind bekanntlich verschieden\nwaehlte aus wer sich\nErotische geschichren suche mollige partnerin\nSex prostituierte neue stellung im bett\nErotikstorys zärtlichkeiten unter frauen\nSex prostituierte heise adventskalender\nGta 5 prostituierte ins auto holen stellung im sitzen\nwird gekreischt Porno war total wild und mochte und wieder ist sogar moeglich uns wurde dadurch


Mainz (ots) - Samstag, 24. Oktober 2009, 17.45 Uhr\nMenschen - das Magazin Eine neue Welt erschließen mit Bettina Eistel\nWer sich nicht schnell mit anderen verständigen kann ist, in unserer modernen Gesellschaft weitgehend ausgeschlossen. Aus Scham und Angst, nicht mehr respektiert zu werden, versuchen Betroffene deshalb häufig, ihre Defizite zu verschleiern - zum Beispiel Gehörlose oder Analphabeten.\nMichael Schwaninger ist 15, als sein Gehör immer schlechter wird. Schule, Studium und Privatleben werden zur Qual, weil er Hilfe benötigt, aber seine Behinderung verschweigt. Vor acht Jahren entscheidet er sich, ein Cochlear-Implantat einsetzen zu lassen, das ihm das Hören wieder ermöglicht. Für ihn erschließt sich damit beruflich und privat eine völlig neue Welt.\nDass es unendlich mühsam ist, wenn man seine Defizite tagtäglich verheimlichen muss, diese Erfahrung machen auch Menschen, die in der Schule nie richtig lesen und schreiben lernten. Vier Millionen Analphabeten gibt es in Deutschland, so Schätzungen. Auch die Erlebniswelt von Andras Voigt und Ronny Goldmann war lange Jahre dadurch stark eingeschränkt, und es war schwer, den Alltag zu bewältigen. Bis sie sich entschlossen, als Erwachsene in der Schreibwerkstatt "Pro Liberi" in Gießen die Welt der Buchstaben und Zahlen für sich zu erobern.\nSamstag, 24. Oktober 2009, 18.30 Uhr\nRobbie Williams: Das Comeback Roman Polanski: Ein Kriminalfall Prinz Henrik: Zurück nach Frankreich? Tokio Hotel: Ein Blick hinter die Kulissen\nSamstag, 24. Oktober 2009, 22.00 Uhr\ndas aktuelle sporststudio mit Katrin Müller-Hohenstein\nGast u. a.: Andreas Bergmann, Trainer Hannover 96\nSonntag, 25. Oktober 2009, 18.00 Uhr\nUnschuldig im Knast - Verlorene Jahre, geringe Entschädigung Groß kauft Klein - Heuschrecken und ihre Spuren im Gesundheitswesen Späte Liebe - Heirat nach 50 Jahren


Bayern-Manager: Diese fünf Stars lehnte Salihamidzic ab | MOPO\nHasan Salihamidzic durfte mit seinen Bayern die nächste Meisterschaft feiern.\n30.06.2020 / 8:56\nBayern-Manager: Diese fünf Stars lehnte Salihamidzic ab\nMit 13 Punkten Vorsprung hat der FC Bayern souverän seine achte Meisterschaft in Folge geholt. Der von Hasan Salihamidzic zusammengestellte Kader ließ der Konkurrenz in einer bärenstarken Rückrunde keine Chance. Kurz vor „Brazzos“ Beförderung zum Sportvorstand sickert durch, dass der 43-Jährige einige Stars in den letzten Jahren abblitzen ließ!\nSo soll Salihamidzic früh deutlich gemacht haben, dass er einen Transfer von Leroy Sané gegenüber einem von Timo Werner favorisiere. Im Sommer 2019 stand Sanés Wechsel an die Isar kurz bevor, ehe sich der 24-Jährige das Kreuzband riss. In diesem Sommer könnte es soweit sein, Werner zieht es hingegen zu Chelsea.\nTimo Werner zieht es an die Themse – und nicht an die Isar.\nFoto: Christian Schroedter/POOL via Pressebuero Schroedter\nKein Freifahrtschein: Kovac blitzte bei Brazzo ab\nAuch Wünsche des geschassten Ex-Trainers Niko Kovac erfüllte Salihamidzic diesem nicht bedingungslos, wie der „Kicker“ berichtet. So wollte Kovac seine ehemaligen Frankfurter Schützlinge Ante Rebic (jetzt AC Mailand) und Luka Jovic (jetzt Real Madrid) an die Isar locken – und scheiterte am Veto seines Sportdirektors.\nFrankfurter „Büffelherde“: Ante Rebic (r.) und Luka Jovic.\n„Die Jungs, die diese Mannschaft verstärken können, sind immer etwas Besonderes, sind starke Charaktere, die aber fähig sein müssen, alles für die Mannschaft zu geben“, sagte Salihamidzic dem Fachmagazin.\nDas könnte Sie auch interessieren: Wegen Corona! Zwei Transferperioden in diesem Sommer\nSo legte der Sportdirektor auch beim ehemaligen Hoffenheimer Kapitän Kevin Vogt (aktuell an Werder Bremen ausgeliehen) und dem jetzigen Dortmunder Thorgan Hazard ein Wechselveto ein.\nKevin Vogt landete nicht bei den Bayern – sondern blieb in Hoffenheim und wechselte später nach Bremen.\nVon seinen Transfers machten vor allem die Defensivakteure Alphonso Davies und Benjamin Pavard in Bayerns Meistersaison einen Riesenschritt nach vorne – die Meistermannschaft trägt eindeutig Salihamidzic‘ Handschrift.


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USA Aufenthalte – Beliebt bei Sportlern – SC Bayer 05 Uerdingen e.V.\nUSA Aufenthalte – Beliebt bei…\nGroß in Mode bei Sportlern des SC Bayer sind derzeit Studienaufenthalte für Leistungssportler in den USA. Für ein Jahr (oder länger) bewerben sich deutsche Abiturienten bei US-Amerikanischen Colleges, um dort parallel zu studieren und Sport zu treiben. Dabei ist das Studium nicht zu unterschätzen, denn nur wer erfolgreich studiert, darf auch die entsprechenden Zeiten für den Sport aufwenden. Vorteil des Systems ist eine gute Abstimmung von Studium und Sport, was von der UNI in die Hand genommen wird. Trainer und Professor stimmen sich entsprechend ab.\nAn den Beipielen der 400 m Hürden-Läuferin Anne Catherine Wasser (19) und Speerwerfer Max Emmerich (22) können sportliche und studentische Abläufe an US-Colleges bestens verdeutlicht werden.\nSeit August 2016 studiert „Anca“ Wasser Public Management und Psychologie an der Florida Atlantic University (FAU) in Boca Raton, Florida. Dort ist sie als „Student-Athlete“ Teil des Track and Field-Team der Uni. Ihr Doppelstudium und ihre Leidenschaft, die Leichtathletik, lassen sich hier optimal verbinden: kleine Klassen, individuelle Betreuung durch Professoren, gute Trainingseinrichtungen, engagierte Trainer und ein nettes Team. Und nicht zu vergessen: Nahezu jeden Tag Sonne, Strand und Meer! Je nach Zeitpunkt der Saison trainiert Anca mit ihrem Team vier- bis sechsmal pro Woche. Hinzu kommen zwei bis drei Einheiten Krafttraining und zahlreiche Stunden, die sie im Trainingsraum für Behandlungen, Massagen, und Eisbäder für eine gute Regeneration und Prävention von Verletzungen investiert. In der Indoor-Saison (Hallensaison) reist ihre Gruppe zu ungefähr vier Wettkämpfen. Im Jahr 2018 hatte Anne-Catherine so unter anderem die Chance, Boston und New York City zu erkunden. In der Outdoor Saison (Freiluftsaison), die von Mitte März bis Ende Mai geht, bleibt sie auf Grund des guten Wetters größtenteils in Florida. Wettkämpfe sind fast jedes Wochenende und der Fokus liegt bei allen Teams auf den “Conference Championships.”\nEine typische Woche aus Ancas Sicht in der Wettkampfsaison sieht so aus:\n6:00 Uhr: Wecker klingelt und ich mache mich von meinem Apartment auf dem Campus auf den Weg zum Trainingsraum, um mit Wärmepads, Blackrolls und Dehnen von den Physiotherapeuten für das bevorstehende Workout vorbereitet zu sein\n6:45 – 8:15 Uhr: ein einfaches Training (16x 100 m Strides auf dem Rasen) steht an\n11:30 – 13:00 Uhr: Krafttraining und danach ab ins Eisbad\n13:00 – 17:00 Uhr: Mittagessen, danach Hausaufgaben\n17:00 – 20:00 Uhr: Jährliche Sportlerehrung\n7:45 – 9:30 Uhr: Langhürden-Workout (4x 200 m Hürden im Racetempo), danach Massage im Trainingsraum\n11:00 – 13:50 Uhr: Zwei Vorlesungen (Sozialpsychologie und Public Administration Organizational Behavior)\nNachmittag: Faulenzen, Einkaufen, Freunde treffen\n11:00 – 13:00 Uhr: Joggen, Krafttraining und Eisbad\n13:30 – 16:30 Uhr: Fahrradtour zum Strand und dort Relaxen mit Freunden\n17:00 – 18:20 Uhr: Vorlesung Psychologie\n18:30 Uhr: Überraschungspicknick zum Geburtstag einer Freundin\n11:00 – 13:50 Uhr: Vorlesungen\n14:30 – 16:45 Uhr: Einzeltraining für Langhürden\n17:15 – 19:30 Uhr: mit Freunden Besuch des “Festival of Nations” mit Performances und Essen aus verschiedenen Ländern\nVormittags: Aufwärmen, Dehnen und Treatment für den bevorstehenden Wettkampf in Miami\nNachmittags: Lernen für die Uni, Einkaufen\nSamstag, 14. April, Wettkampftag\n9:00 Uhr: Fahrt mit dem Teambus zur Universität von Miami\n13:30 Uhr: Beginn des Aufwärmprogramms\n14:30 Uhr: 400 m Hürden Rennen mit einer neuen Bestzeit (60,32s)\n17:30 Uhr: völlig k.o. wieder zurück auf dem Campus, Abendessen\n18:30 – 21:00 Uhr: Auf zum Strand – was gibt es besseres als nach einem langen Tag ins Meer zu springen und den Abend ausklingen zu lassen\nBei Max Emmerich ist in Memphis, Tennessee natürlich nichts mit Strand und Meer. Er studiert an der University of Memphis mit der Studienausrichtung Business Economics.\nMax trainiert Javelin, also Speerwurf mit einem wöchentlichen Trainingsaufwand von fünfmal je zwei bis drei Stunden. Die Trainingsinhalte, sowie Umfang und Intensität des Trainings sind jedoch abhängig davon, in welcher Phase des Jahres man sich befindet. In der Off-Season (Herbst) konzentriert man sich eher auf das Krafttraining und insgesamt höhere Trainingsumfänge. Im Winter hat man dann ca. zehn Stunden in der Woche Krafttraining – der Rest ist Schnelligkeit, Läufe, Sprünge und Techniktraining. Die meisten internationalen Studenten im Track&Field Team fliegen dann über Weihnachten und Neujahr zurück in die Heimat, wo natürlich fleißig weitertrainiert wird. Wenn alle nach den Ferien zurückkommen und die UNI wieder anfängt, verändert sich auch das Training drastisch. Geringere Intensitäten, weniger Krafttraining, mehr Sprints und mehr Würfe. Ab Mitte März fangen dann die ersten Wettkämpfe an. Der Höhepunkt der Saison für das Team sind die Conference Championships Mitte Mai. Individuell hat jeder Athlet jedoch noch die Chance sich für die folgenden Regionals und die Nationals zu qualifizieren.\nHier auch ein typischer Tagesablauf aus der Sicht von Max:\n„Morgens ist normalerweise UNI angesagt. Der Stundenplan ist selbst zusammenzustellen und damit flexibel. Normalerweise hat man dann fünf oder sechs Fächer je Semester, in welchen man wie in der Schule Hausaufgaben bekommt und Klausuren schreibt. Nach der UNI bleibt dann nicht mehr viel Zeit, bevor das Training losgeht. Mein Training beginnt immer um 15 Uhr und endet oft erst um 18.30 Uhr. Da ich immer mit dem Fahrrad zum Training fahre, bin ich dann manchmal erst um 19.00 Uhr in der Mensa essen und um 20.00 Uhr in meinem Zimmer. Dann müssen natürlich noch Hausaufgaben gemacht werden und für Klausuren gelernt werden. Somit bekommt man unter der Woche nicht ganz so viel Freizeit. Am Wochenende heißt es dann aber Ausruhen für die nächste Trainingswoche, denn normalerweise hat man die Pause auch sehr nötig.\nKategorie: Leichtathletikvon Simon Gerdts 28. Juni 2018\nZurückVorheriger Beitrag:Für die Triathleten des SC Bayer 05 Uerdingens beginnt die Finale Phase der SaisonNächstesNächster Beitrag:Erftslalom der Kanugemeinschaft Erft 2018


Waldorf Technik: IML-Automationen im Fokus - Barriere Coating für Spritzguss-Behälter mit hohen Barriereeigenschaften\n23.09.2014, 06:00 Uhr | Lesedauer: ca. 3 Minuten Optionen:\nZur Fakuma 2014 erschließt der Automationsspezialist Waldorf Technik GmbH &Co. KG neue Technologien für die Hersteller von Verpackungslösungen im Spritzgießverfahren. Der Klassiker „highflex“ IML kommt mit neuen Features und das Barriere-Coating als industrielle Methode für Food-Verpackungen.\nInmould Labelling ist aus unserer heutigen Verpackungswelt nicht mehr weg zu denken, nur als allzu ansprechend gelten die Druckbrillanz und die kostengünstige Flexibilität dieses Dekorationsverfahrens bei verschiedenen Druckbildern. Statt Becher und Deckel in nachgeschalteten Druckprozessen zu dekorieren, werden bedruckte Folien in das Spritzgießwerkzeug eingelegt und als integrierter Prozess entsteht in einem Arbeitsgang ein ansprechend dekorierter Becher oder Deckel. Der Wechsel des Druckbildes kann - anders als bei alternativen Verfahren wie Offset- oder Siebdruck, Nachbedruckung, Etikettieren oder Sleeven - praktisch ohne jede Rüstzeit und deshalb kostengünstig realisiert werden.\nIhr Produktsegment der IML-Automationen hat die Fa. Waldorf Technik in den letzten beiden Jahren weiterentwickelt und ausgebaut. Das Portfolio umfasst fünf Standard-Serien, um unterschiedliche Kundenanforderungen wie reduziertes Invest, Etagenwerkzeuge, reduzierten Platzbedarf, Anlagen für Konsumgüterverpackungen wie auch für Großgebinde abdecken zu können.\nInsbesondere das traditionelle Flagschiff von Waldorf Technik, der „highflex“ IML Roboter, wurde für die zweite Anlagengeneration grundlegend überarbeitet und mit neuen Features ausgestattet. So ist der Flächenbedarf laut Anbieter heute etwa 30 Prozent geringer als bisher. Die Automation ist demnach in der Lage, Becher und Deckel mit allen IML-Label-Geometrien zu verarbeiten. Darüber hinaus steht es dem Spritzgießer frei, die „highflex“ IML Automation für Werkzeuge mit unterschiedlichen Kavitätenzahlen und Kavitätenabständen zu verwenden - und all das mit nur 20-30 Minuten Rüstzeit zwischen zwei unterschiedlichen Produkten. Selbst die Herstellung von innen wie außen angespritzten Produkten sei im Extremfall auf nur einer „highflex“ IML Automation möglich.\nAls optionales Modul hat Waldorf Technik für die „highflex“ IML Serie nun auch komplette Abpackstationen im Programm, mit denen geprüfte Produkte praktisch mannlos in Transportbehälter oder Kartons abgepackt werden können.\nZur Fakuma 2014 ist eine Weltneuheit angekündigt: ein 100 Prozent umlaufend dekorierter Becher mit abgerundeten Bodenkanten, hergestellt in einem für den Bediener einfachen Prozess und realisiert mit einem „highflex“ IML Roboter aus dem Standardprogramm.\nBarriere Coating ermöglicht hohe Barriereeigenschaften\nAls weiteres Highlight ist die Präsentation des Barriere Coatings als industrielle Methode angekündigt, kostengünstig hergestellte Spritzguss-Behälter mit hohen Barriereeigenschaften zu versehen. Die Barriereschicht misst laut Anbieter gerade einmal 0.1 Mikrometer, womit demzufolge praktisch kaum Materialverbrauch verbunden ist. Die erste industrielle Anlage mit einer Zykluszeit von unter vier Sekunden sei bereits im Markt installiert, weitere Anlagen mit bis zu 64 Kavitäten seien bereits in der Projektierung mit internationalen Kunden.\nWaldorf Technik entwickelt und baut Hochleistungs-Automationen für Spritzgießbetriebe weltweit. Kernkompetenzen sind Projekte aus den Branchen Verpackung und Medizinische Verbrauchsartikel mit kurzen Zykluszeiten.\nFakuma 2014, Friedrichshafen, 14.-18.10.2014, Halle B2, Stand 2204


MTEL Kündigung Online » So kündigst du bei MTEL - tarife.at\nMTEL Kündigung Online Erstellen\nHäufige Fragen zur Kündigung bei MTEL\nWie lange ist die Kündigungsfrist bei Handytarifen?\nDie Kündigungsfrist beträgt maximal 1 Monat, allerdings werden Kündigungen bei vielen Anbietern stets erst zum Monatsletzten gültig. Wenn du also beispielsweise deine Kündigung am 10. März absendest, würde dein Vertrag trotzdem erst am 30. April enden.\nKann ich auch während einer Mindestvertragslaufzeit kündigen?\nNein, zumindest nicht ohne Zusatzkosten. Wenn du dich noch innerhalb der Mindestvertragslaufzeit befindest, musst du den Vertrag mindestens so lange auch bezahlen. Du kannst den Vertrag üblicherweise auch per sofort kündigen, dein Anbieter wird dir dann allerdings die gesamte Restzeit sofort in Rechnung stellen. Eine Ausnahme stellt die außerordentliche Kündigung dar, die du jedoch nur in Anspruch nehmen kannst, wenn dein Anbieter den Vertrag einseitig, also von sich aus, zu deinem Nachteil verschlechtert. In diesem Fall kannst du sowohl eine Mindestvertragslaufzeit, als auch eine Kündigungsfrist ignorieren, und den Vertrag ohne Nachzahlung sofort aufkündigen.\nJa, jede Kündigung muss durch den Vertragsnehmer, oder durch eine dazu bevollmächtigte Person, signiert werden. Erlaubt sind hierfür sowohl die eigenhändige Signatur mittels Stift, oder eine qualifizierte elektronische Signatur. Eine solche elektronische Signatur hat strenge Voraussetzungen - es reicht also nicht, wenn du auf einen Touchscreen oder mit einer Maus deinen Namen zeichnest. Stattdessen musst du die elektronische Signatur etwa über eine Bürgerkarte, oder auch über die Handysignatur erstellen. Diese Unterschriften entsprechen dem Signaturgesetz und sind damit rechtsgültig.\nKann ich für eine verstorbene Person kündigen?\nNach dem Tod des Vertragsinhabers sind die gesetzlichen Erben berechtigt, die Internet- und Handyverträge des Verstorbenen zu kündigen. In diesem Fall füllst du dennoch die Daten des verstorbenen Vertragsinhabers in die Kundendaten ein, und fügst in das Textfeld “Anmerkung” hinzu, dass du in deiner Funktion als gesetzlicher Nachfahre kündigst. Schreibe hier auch deine eigenen Kontaktdaten hinzu, damit der Anbieter dich bei Notwendigkeit kontaktieren kann. Unterschreibe anschließend die Kündigung selbst, und übermittle sie gemeinsam mit einer Kopie der Sterbeurkunde an den Anbieter. Wenn möglich, solltest du auch eine Kopie des Einantwortungsbeschlusses an den Anbieter übermitteln.\nMuss ich Wertkarten auch kündigen?\nNein, Wertkartentarife stellen keine andauernden Verträge dar und müssen daher nicht gekündigt werden. Sofern du noch Guthaben auf der Wertkarte hast, kannst du dieses einfach nach Ablauf einer durch den Anbieter vorgegebenen Zeit zurückfordern. Üblicherweise beträgt diese Wartezeit 1 Jahr ab der letzten Nutzung, oder ab der letzen Aufladung.\nKann ich mit der Kündigung gleich einen Rufnummerwechsel beantragen?\nJa, diese Möglichkeit wird von uns unterstützt! Wähle hierfür bitte die Option “Ich möchte meine Rufnummer mitnehmen” auf der ersten Seite des Kündigungs-Generators. Wenn diese Option aktiviert ist, fügen wir den entsprechenden rechtlichen Hinweis auf die generierte Kündigung hinzu. Dein Anbieter wird dir daraufhin eine Rufnummernübertragungsinformation (NÜVI) ausstellen. Beachte bitte, dass dein Anbieter dir bereits für die Ausstellung der NÜVI 1€ verrechnen darf. Wenn du deine Rufnummer nach der Kündigung tatsächlich zu deinem neuen Mobilfunkanbieter portierst, werden weitere 9€ fällig, die dein ehemaliger Mobilfunkanbieter in Rechnung stellt. In Summe darf die Portierung deiner Handynummer also maximal 10€ kosten.\nWo sehe ich, wohin ich die Kündigung übermitteln kann?\nIm letzten Schritt dieses Kündigungs-Generators zeigen wir dir alle uns bekannten Möglichkeiten, die Kündigung an deinen Anbieter zu übermitteln. Wenn du dir die Kündigung als PDF an deine E-Mail Adresse zusenden lässt, findest du diese Kontaktwege auch noch einmal in der E-Mail. Die Postadresse des Anbieters ist natürlich auch direkt auf die Kündigung aufgedruckt, falls du sie per Brief absenden möchtest.\nWie erhalte ich meine Kündigung?\nNachdem du alle benötigten Daten angegeben hast, kannst du die Kündigung direkt herunterladen. Wenn du möchtest, senden wir sie dir auch gerne per E-Mail, damit du sie etwa im Büro oder Zuhause ausdrucken kannst. In jedem Fall musst du die Kündigung bitte unterschreiben, und anschließend an deinen Anbieter übermitteln.\nErfolgt die Übertragung meiner Daten verschlüsselt?\nSelbstverständlich! Deine Verbindung mit unserer Seite wird durch ein Sicherheitszertifikat verschlüsselt, das höchsten technischen Anforderungen genügt. Dieses Zertifikat ist auf unser Unternehmen ausgestellt und stellt sicher, dass die Daten nicht abgegriffen werden.\nKann tarife.at meine Kündigung an den Anbieter übermitteln?\nDas dürfen wir aus rechtlichen Gründen leider nicht, da wir keine Vollmacht durch dich haben, und nicht in deinem Namen bei einem Anbieter kündigen können. Wir selbst haben auch keinen Zugriff auf Kundendaten von Internet- oder Mobilfunkanbietern und können die von dir angegebenen Daten daher leider weder prüfen, noch bearbeiten. Aus Datenschutzgründen dürfen wir die Kündigung auch nicht einfach an den Anbieter weiterleiten.\nWo stehen die Server von tarife.at?\nUnsere Server stehen ausschließlich in Österreich und Frankfurt (Deutschland). Wir betreiben also keine Server außerhalb der europäischen Union und schicken deine Daten natürlich nicht über verschiedene Kontinente.\nIst der Kündigungs-Service kostenpflichtig oder verbindlich?\nNein, dieser Service ist absolut kostenlos. Die Kündigung wird auch erst zu dem Zeitpunkt gültig, wenn du sie selbst unterschrieben und an deinen Anbieter übermittelt hast. Bis dahin kannst du es dir selbstverständlich jederzeit anders überlegen!\nVon dir generierte Dokumente werden sofort von unseren Servern gelöscht und nicht abgespeichert. Auch deine persönlichen Daten speichern wir nicht langfristig. Aus statistischen Gründen speichern wir lediglich deine Postleitzahl, um unseren Service verbessern zu können. Ein Rückschluss auf deine Person ist damit nicht möglich!