Im Glauben gesund bleiben : Neuapostolische Kirche International (NAKI)\nWir haben Gott noch nie gesehen, ihn aber in unserem Glaubenslauf schon tausendmal erlebt. Apostel Johannes schreibt, dass noch nicht offenbar geworden ist, was wir sein werden, wir aber wissen, wenn es offenbar wird, dass wir ihm gleich sein werden: "Denn wir werden ihn sehen, wie er ist." (vgl. 1. Johannes 3, 2). Welch unvorstellbare Freude und nie zuvor da gewesene Glückseligkeit werden unser Herz erfüllen, wenn wir zum ersten Mal die Majestät Gottes erblicken! Heute gilt es noch, an die verheißene Wiederkunft Christi zu glauben, den Boten des Gottessohnes treu nachzufolgen, die Zeit zu nutzen, um würdig und bereit zu sein, in die Herrlichkeit Gottes einzugehen, wenn der Herr die Seinen heimholt.\nIn der Bibel steht, dass der Glaube nicht jedermanns Ding sei (vgl. 2. Thessalonischer 3, 2). Ohne Glauben, so sagt es die Heilige Schrift andererseits, ist es unmöglich, Gott zu gefallen, "denn wer zu Gott kommen will, der muss glauben, dass er ist ..." (vgl. Hebräer 11, 6). Deshalb müssen wir sorgsam darauf achten, dass unser Glaube gesund bleibt.\nWelche Bedeutung der Herr dem Glauben beimisst, zeigt sich in Jesu Krankenheilungen: Stets war der Glaube Voraussetzung. So auch bei dem Hauptmann, der zu Jesus kam und ihm klagte, dass sein Knecht gelähmt darniederliege und qualvolle Schmerzen litt. Als der Herr den Knecht sehen wollte, erklärte der Hauptmann, das sei nicht nötig. "Sprich nur ein Wort, so wird mein Knecht gesund!" Erstaunt antwortete Jesus: "Solchen Glauben habe ich in Israel bei keinem gefunden!", und fügte hinzu: "Geh hin; dir geschehe, wie du geglaubt hast." Und der Knecht wurde zur selben Stunde gesund (vgl. Matthäus 8, 5 - 13). Was können wir daraus lernen? Wenn man gelähmt ist, kann man sich kaum bewegen. Das gilt auch für unsere Seele. Was hält sie denn in Bewegung? Der lebendige Glaube! Gottesferne dagegen, in der sich leider so viele Menschen befinden, schränkt die Bewegungsfreiheit ein, und die Sünde lähmt.\nWir wollen seelisch gesund bleiben! Dazu bedarf es eines unerschütterlichen Glaubens. Besitzen wir ihn, dann kann der Herr auch zu uns sagen: Dir geschehe nach deinem Glauben. Dann haben wir Glaubenserlebnisse, die uns Sicherheit geben, dann begegnen uns immer wieder die Gnade und die Hilfe des Herrn, dann erkennen wir die Zeichen der Zeit, hören Gottes Stimme und verstehen ihn in seinem Wirken.\nHundert Teufel können uns nicht nehmen, was wir im Glauben erlebt haben, tausend Spötter uns nicht verunsichern. Denn der Glaube stärkt und verleiht Widerstandskraft, er kann Berge versetzen und, was das Entscheidende ist, er führt uns in die ewige Gemeinschaft mit Gott.


Geld für Kataster und Langlaufzentrum - Region Amberg - Nachrichten - Mittelbayerische\nGeld für Kataster und Langlaufzentrum\nDas Areal auf dem Rotbühlsender wird aufgewertet. Gefördert wird im Kreis Amberg-Sulzbach auch ein Solarenergie-Projekt.\n06. März 2019 05:32 Uhr\nLAG-Managerin Katharina Schenk, Landrat Richard Reisinger, Klimaschutzkoordinator Joachim Scheid, LEADER-Koordinator Hans-Michael Pilz und die weiteren LAG-Vorstandsmitglieder freuten sich über die Übergabe des LEADER-Förderbescheids in Höhe von 8826 Euro an den Landkreis Amberg-Sulzbach. Foto: Michael Schröter\nAmberg-Sulzbach.In seiner ersten Sitzung im Jahr 2019 hat das Entscheidungsgremium der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) Regionalentwicklung Amberg-Sulzbach unter Vorsitz von Landrat Richard Reisinger nun ein weiteres Projekt auf den Weg gebracht, das mit Mitteln des europäischen Förderprogramms LEADER unterstützt werden soll: das vom SC Monte Kaolino Hirschau e. V. initiierte Einzelprojekt „Langlaufzentrum Rotbühl“.\nDas Areal auf dem Rotbühlsender verfügt über Langlaufloipen mit einer Länge von zehn Kilometern, über eine Sprungschanze, einen Schießplatz sowie über eine beleuchtete Nachtstrecke und verbindet die drei Kommunen Freudenberg, Hirschau und Schnaittenbach. Nun soll das Areal auf dem Rotbühlsender durch die Errichtung eines Multifunktionsgebäudes aus Holz, das als Aufenthaltsort für Besucher oder während der Austragung von Sportveranstaltungen als Wettkampfbüro dient, aufgewertet werden. Eine optimierte Streckenbeschilderung rundet das Projekt ab. Die Netto-Gesamtkosten dieses Projekts belaufen sich auf etwa 75 000 Euro , das Gremium beschloss eine LEADER-Förderung mit 60 Prozent.\nDas LEADER-Programm der Europäischen Union gibt es seit 1991. Ziel ist es, innovative Aktionen im ländlichen Raum zu fördern. Die aktuelle Förderperiode läuft von 2014 bis 2020.\nIn der Region entscheidet die LAG Regionalentwicklung Amberg-Sulzbach über die Projekte. Informationen dazu gibt es hier .\nLEADER-Koordinator der Oberpfalz, Hans-Michael Pilz, hatte darüber hinaus einen Förderbescheid für das Projekt „Solarpotenzialkataster“ (Träger ist der Landkreis Amberg-Sulzbach) in Höhe von 8826 Euro im Gepäck. Kurz vor der Sitzung des LAG-Entscheidungsgremiums wurde dieser an Landrat Richard Reisinger und Klimaschutzkoordinator Joachim Scheid offiziell überreicht. Solarpotenzialkataster stellen interaktive Kartenwerke dar, auf denen die zur Nutzung von Sonnenenergie geeigneten Gebäude einer Stadt oder Gemeinde verzeichnet sind. Die integrierte Wirtschaftlichkeitsberechnung zeigt auf, welchen ökonomischen Nutzen die Errichtung einer Photovoltaik-Anlage auf dem jeweiligen Dach mit sich bringt. Es ist geplant, das Solarpotenzialkataster in den Internetauftritt des Landkreises Amberg-Sulzbach und in den der Stadt Amberg zu integrieren. Des Weiteren sollen Informationsveranstaltungen mit Experten zum Umgang mit dem Kataster stattfinden.\nLAG-Managerin Katharina Schenk zufolge sind im Bereich der Einzelprojekte derzeit bereits 1 071 518 Euro von den insgesamt 1 158 000 Euro bis Ende 2020 zur Verfügung stehenden Mitteln gebunden. Für Kooperationsprojekte mit anderen LEADER-Regionen sind aktuell rund 364 178 Euro von insgesamt 400 000 Euro verplant.


Arbeitslose - Zahl der Arbeitslosen in NRW im Januar leicht gestiegen - Wirtschaft - derwesten.de\nZahl der Arbeitslosen in NRW im Januar leicht gestiegen\nam 30.01.2014 um 10:12 Uhr\nAm Donnerstag sind neue Arbeitsmarktzahlen vorgestellt worden.\nDie Zahl der Arbeitslosen in NRW ist im Januar gestiegen. Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit fiel der Anstieg der Arbeitslosigkeit aber so niedrig aus wie seit fünf Jahren nicht mehr. Bundesweit waren im Januar 3.136.000 Menschen arbeitslos gemeldet, 263.000 mehr als im Vormonat.\nDüsseldorf/Nürnberg.. In Nordhein-Westfalen waren im Januar 789.380 Menschen arbeitslos gemeldet, 5,2 Prozent mehr als im Vormonat. Experten sehen die Zahlen dennoch positiv: Traditionell seien die Arbeitsmarktzahlen im Januar und Februar schlecht, saisonbereinigt habe sich die Zahl der Arbeitslosen sogar leicht reduziert.\nDie Arbeitslosenquote in NRW erhöhte sich gegenüber dem Dezember um 0,5 Prozentpunkte auf 8,6 Prozent. Vor einem Jahr lag die Quote bei 8,4 Prozent.\nDie Zahl der gemeldeten Stellen stieg im Vergleich zum Vorjahresmonat um fast vier Prozent, erstmals seit nahezu zwei Jahren.\nÄhnliche Entwicklung auf Bundesebene\nBundesweit ist die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland im Januar um 263.000 auf 3.136.000 gestiegen. Das sind aber 2000 weniger als vor einem Jahr. Wie die Bundesagentur für Arbeit am Donnerstag in Nürnberg mitteilte, legte die Arbeitslosenquote im Vergleich zum Dezember um 0,6 Punkte auf 7,3 Prozent zu. (mit dpa)


hessen» media Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen - PDF\nhessen» media Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen\nDownload "hessen» media Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen www.hessen-kommunal."\n1 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen Band 36 hessen» Hier ist die Zukunft media\n3 hessen-media Band 36 I\n4 Schriftenreihe der Landesinitiative hessen-media Band 1 Projektdokumentation Band 2 Online-Anbieter in Hessen Band 3 Software-Dialog Hessen (1) Band 4 Leitfaden zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in Software-Unternehmen Band 5 Leitfaden zum Aufbau eines Ratingsystems für Software- Unternehmen in Hessen Band 6 Leitfaden für ein kennzahlengestütztes Finanz- und Projektcontrolling für DV- Beratungs- und Software-Unternehmen Band 7 Leitfaden Webdesign Band 8 Medienmanagement in Schulen Band 9 Leitfaden Software-Qualitätsmanagementsystem für den Maschinen- und Anlagenbau Band 10 Software-Dialog Hessen (2) Software-Trends Band 11 Analyse des softwaretechnischen Problemlösungsbedarfs der Medienwirtschaft in Hessen Band 12 Entwicklung eines Konzeptes für die Errichtung eines Software- Kompetenz-Netzwerks für die chemisch-pharmazeutische Industrie Band 13 Hessische Kommunen im Internet Band 14 Strategisches kennzahlengestütztes Controlling für kleine und mittlere DV- Beratungs- und Softwareunternehmen Band 15 Die virtuelle Universität Band 16 Leitfaden eshop Band 17 Software-Dialog-Hessen (3) Band 18 Leitfaden zur Anwendung eines Ratingsystems für IT-Unternehmen in Hessen Band 19 Hessische Handwerker entdecken das Internet Band 20 eshop-software Band 21 Der Telekommunikationsmarkt in Hessen Band 22 Leitfaden Webdesign international Band 23 Bildung ans Netz Band 25 Kompetenzzentren und Onlinedienste im Schulwesen Beispiele für hessenmedia Projekte Band 26 Hessen-infoline-Netzwerk Band 27 Entwicklung und Einsatz elektronischer Medien als Lehr- und Lernmittel an hessischen Hochschulen Band 29 Kasseler Praxis-Dialog Analysen Erfahrungen Positionen Band 30 TELEHAUS WETTER ein TeleServiceZentrum Band 31 e-learning für KMU Neue Medien in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung Band 32 Gefunden werden im Internet Band 33 Recht im Internet Band 34 ASP: Mehr als nur Mietsoftware Band 35 epaymentsysteme Bezahlen im Internet Band 36 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung Geschäftsstelle hessen-media II\n5 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet Ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen Prof. Dr. Jakob Weinberg Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung III\n6 InvestitionsBank Hessen AG (IBH) Abraham-Lincoln-Straße Wiesbaden Telefon 0611/ Telefax 0611/ Internet Redaktionsteam: Wolf-Martin Ahrend Jürgen Schilling Jakob Weinberg Die Deutsche Bibliothek CIP-Einheitsaufnahme Weinberg, Jakob: Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Internet: ein Leitfaden für kommunale Internet-Präsenzen / Jakob Weinberg. Red.: Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich 14 (Wirtschaft). Wiesbaden: Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, Geschäftsstelle hessen-media, 2002 (Hessische Kommunen im Internet; Bd. 2) (hessen-media; Bd. 36) ISBN Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, verboten. Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung Geschäftsstelle hessen-media c/o InvestitionsBank Hessen AG Wiesbaden 2002 in Zusammenarbeit mit hessen-infoline-kommunal Layout/ Satz: WerbeAtelier Theißen, Lohfelden Druck: Völker & Ritter GmbH, Marburg IV\n7 Die neuen Multimedia-Technologien haben unüberschaubar Einzug in die kommunalen Verwaltungen in Hessen gefunden. Bereits über 80 Prozent der hessischen Gemeinden und Städte sowie alle hessischen Landkreise sind mit ihrem Informationsangebot im Internet vertreten. Als Anerkennung für dieses Engagement wurden erstmalig im Jahr 2001 die besten Internetauftritte mit dem Internetpreis für hessische Kommunen ausgezeichnet. Die bisher gezeigte Vielzahl und die Kreativität der Internetauftritte darf aber nicht dazu verleiten, in der Entwicklung stehen zu bleiben. Die Anforderungen unserer Internet-Informationsgesellschaft wachsen sprunghaft. Der Internet-Auftritt muss mehr sein als ein buntes Schaufenster der Kommune. Er muss dazu beitragen, im Sinne der Kundenorientierung Bürgernähe und Bürgerservice zu vermitteln, er muss im Sinne von egovernment einen Beitrag zur Unterstützung rationeller und effizienter Verwaltungsarbeit leisten. Während die jeweilige Kommune bei einer Vielzahl von kommunalen Dienstleistungen in ihrem Bereich eine monopolartige Stellung hat, bewegt sie sich bei der Wirtschaftsförderung und beim Standortmarketing in einem wettbewerblichen Umfeld mit anderen Kommunen. So ist es nicht zuletzt Ziel, neue Kunden zu gewinnen, z. B. neue Unternehmen anzusiedeln oder den Tourismus zu stärken. In beiden Fällen wird deutlich, dass damit nachhaltige Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft einer Kommune verbunden sind. Kommunen, die hier Defizite aufweisen, verschenken Chancen. Mit der vorliegenden Broschüre sollen die Potenziale einer auf den Kundennutzen ausgerichteten und wirtschaftsorientierten Internet-Präsenz aufgezeigt werden. Sie soll Hilfestellung geben, die jeweilige, von Kommune zu Kommune sehr unterschiedliche Ausgangslage zu analysieren, daraus wirtschaftsbezogene Internet- Angebote zu entwickeln und diese umzusetzen. Damit ist sie ein weiterer Baustein der Aktionslinie hessen-infoline-kommunal zur Unterstützung hessischer Kommunen auf ihrem Weg zu egovernment. Dieter Posch, Hessischer Minister für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung V\n9 Inhalt Vorwort V 1 Einleitung 1 2 Instrument Internet Medium Internet Einsatzmöglichkeiten des Internet Kooperationen und Portale Gestaltung und Aufbau 14 3 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing Virtuelles Rathaus Zielgruppen Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Web Standortmarketing Unterstützung der Unternehmenstätigkeit Unterstützende Dienstleistungen für die Wirtschaft Mobiles Internet 42 4 Beispiele praktischer Umsetzung Portale zur Wirtschaftsförderung Kommunale Informationsportale Virtueller Marktplatz Standortmarketing Tourismus 56 5 Anhang Checkliste zum Internetangebot 58 VII\n10 5.2 Checkliste Webgestaltung Glossar Literaturempfehlungen 69 6 hessen-infoline-kommunal 70 7 hessen-media: Eine Initiative stellt sich vor 71 VIII\n11 1 Einleitung Begleitet von überschießenden Emotionen, die im Zenit der Internet-Euphorie die reale Welt als überholte Vorform eines virtuellen Cyberspace sahen und mit dem Zusammenbruch der New Economy ins Gegenteil kippten, hat sich das Internet zu einem wesentlichen Informations- und Kommunikationsmedium entwickelt, das aus dem privaten und professionellen Leben nicht mehr wegzudenken ist. Dieser Herausforderung haben sich die Kommunen nur teilweise mit Erfolg gestellt. Insgesamt fand mit kurzer Verzögerung eine analoge Entwicklung wie in der Wirtschaft statt: waren zu Beginn nur Pionierkommunen vertreten, wird nach eine Epoche des Dabei sein ist Alles heutzutage ein umfassendes kommunales Internetangebot als Selbstverständlichkeit gesehen zumindest in der Theorie. Im Jahr 2000 (Becker, Chr.; 2001) war lediglich ein Drittel aller deutschen Kommunen mit einer Internetpräsenz vertreten. Zwar fanden sich fast alle größeren Städte und Gemeinden (mehr als Einwohner) im Internet, von den Kleinstgemeinden unter Einwohner hatten zu diesem Zeitpunkt jedoch nur sehr wenige eine Internetpräsenz. Auch dies ähnelt der Situation in der freien Wirtschaft, in der die kleineren Marktteilnehmer immer noch selten im WWW vertreten sind. In Umfang und praktischer Umsetzung zeigen sich jedoch bei den Internetpräsenzen der Kommunen große Unterschiede. Neben in einzelnen Bereichen vorbildlichen Lösungen, die versuchen, die Möglichkeiten des Mediums Internet auszuschöpfen, finden sich noch schlichte Visitenkarten, die eher an Informationsfaltblätter erinnern. Bei einer Vielzahl kommunaler Dienstleistungen, wie bei hoheitlichen Aufgaben oder Versorgungsbetrieben, besitzt die Kommune eine Monopolstellung. Hier spielt das Internet eine wichtige Rolle z. B. zur Verwirklichung der Ziele Bürgernähe und Bürgerservice ( Kundenservice ) oder zur Unterstützung rationeller Verwaltungsarbeit (egovernment). Eine fehlende oder unzureichende Unterstützung der normalen Verwaltungspraxis durch Internettechnologien erzwingt lediglich die Nutzung tradierter Wege und führt ggf. nur zu einer unartikulierten Unzufriedenheit. Bei der Wirtschaftsförderung und insbesondere beim Standortmarketing bewegt sich die Kommune jedoch in einem Wettbewerbsumfeld. Es geht um die Gewinnung neuer Kunden wie bei Wirtschaftsansiedelungen oder im Tourismusbereich, sowie um die Förderung und Festigung bestehender Kundenbeziehungen in der Bestandspflege. Hierzu sind die technischen und organisatorischen Hilfsmittel des Mediums Internet einzusetzen, um die Zielgruppen zu erreichen und für die Kommune zu gewinnen. Bürger, Unternehmen oder sonstige Organisationen erwarten 1\n12 Einleitung zunehmend, bei Bedarf auf diesen täglich 24 Stunden geöffneten weltweiten Selbstbedienungsladen zugreifen zu können, vor allem wenn für das Anliegen kein persönlicher Kontakt nötig oder gewünscht ist. Kommunen, die hier Defizite aufweisen, verschenken Chancen und riskieren im Wettbewerb ins Hintertreffen zu gelangen. In der Praxis werden diese Potentiale derzeit oft nicht oder nur unzureichend genutzt. Dabei sein reicht jedoch nicht mehr aus. Das unermessliche, ständig wachsende Angebot des Internets lässt kaum Informationswünsche offen. Dem Suchenden stellt sich eher das Problem, die gewünschte Stecknadel im Heuhaufen auch tatsächlich zu finden. Gleichzeitig sind lockende Alternativen nur einen Mausklick entfernt. Um in diesem Umfeld zu bestehen, muss das kommunale Internetangebot die Aufmerksamkeit der Zielgruppe auf sich ziehen und die inhaltlichen und funktionalen Anforderungen erfüllen. Hierbei ist in besonderem Maße zu berücksichtigen, dass es sich beim WWW um ein Pull-Medium handelt, d. h. Nutzer greifen aus eigener Initiative auf Internetangebote zu und verlassen diese, wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden. Vereinfacht bedeutet dies, dass sicherzustellen ist, dass das kommunale Angebot leicht gefunden wird und den Anforderungen der Kunden entsprechen muss. Dies erfordert eine konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen, d. h. die Sichtweise der betreffenden Bürger und Unternehmen, die eine optimale Lösung für ihre Anliegen suchen. Ähnlich wie in einem realen oder virtuellen Bürgerbüro, in dem z. B. alle für einen Umzug notwendigen Informationen und Anträge gebündelt zur Verfügung stehen, ist im Bereich der Wirtschaftsförderung und Standortmarketing im Sinne einer one-stop-agency ein umfassendes Angebot anzustreben, das beispielsweise einem potentiellen Existenzgründer sämtliche benötigten Informationen und Hilfsmittel bereitstellt. Für Kommunen führt dies dazu, für ihre Internetpräsenzen nicht nur eine Lösung für die Inhalte und Gestaltung eigener Beiträge zu finden, sondern auch Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, die aus Sicht der Zielgruppe das spezifische Angebot aus der Vielzahl konkurrierender Angebote herausragen lassen. Dies erfordert nicht nur die Integration ergänzender Angebote anderer öffentlich rechtlicher Stellen wie Kreise, Länder, IHK oder privater Institutionen wie Unternehmen oder Vereine, sondern auch Kooperationen mit anderen, eventuell im Wettbewerb stehenden Kommunen und Gebietskörperschaften, sowie die stetige Integration moderner technischer Verfahren. Das Interesse der Zielgruppe ist, wie im Tourismus oder bei einer Gewerbeansiedelung, oft nicht von vornherein auf eine spezielle Kommune gerichtet. Potentielle 2\n13 Feriengäste orientieren sich beispielsweise zunächst eher an Feriengebieten als an Ferienorten; Unternehmen bevorzugen bei der Suche geeigneter Gewerbeflächen regionale Übersichten, statt (un-)systematisch die Internetangebote aller Städte und Gemeinden einzeln zu durchforsten. Hierzu sind die kommunalen Web-Angebote in überörtliche themenbezogene Internetangebote einzubringen. Findet sich so ein ausreichendes Angebot, werden zudem alle benötigten Zusatzinformationen per Mausklick bereitgestellt und können bei Bedarf sämtliche Vorgänge wie Buchungen oder Anfragen online ausgeführt werden, wird ein Interessent das kommunale Internetangebot meist nur dann verwerfen, wenn das Angebot als solches keine Zustimmung findet. Dieser Leitfaden soll interessierten Kommunen bei der Vorbereitung und Umsetzung wirtschaftsbezogener Internetangebote unterstützen. Er zeigt Wege zur Konzeption auf und erörtert konkrete Lösungsmöglichkeiten. Bedingt durch die unterschiedlichen Interessen und Ausgangslagen der einzelnen Kommunen kann es jedoch keine allgemeingültigen Vorschläge geben. Der Internetauftritt einer kleinen ländlichen Gemeinde mit Fokus auf Fremdenverkehr muss sich zwangsläufig von dem einer durch Gewerbe geprägten Stadt unterscheiden. Je nach spezieller Situation und Zielsetzung sind im Einzelfall nur die für die Kommune relevanten Teilaspekte herauszugreifen und unter dem individuellen Gesichtspunkten zu berücksichtigen. Dieser Leitfaden soll und kann keinen Königsweg aufzeigen, sondern exemplarisch anhand von Beispielszenarien zu individuellen Lösungen anregen und befähigen. Neben Grundüberlegungen zur Zielsetzung sowie formalem und inhaltlichem Aufbau werden anhand von Beispielszenarien konkrete Gestaltungsmöglichkeiten diskutiert. Exemplarische Praxisbeispiele gelungener wie auch verbesserungsfähiger Internetangebote verdeutlichen die Ausführungen. Die Ausführungen konzentrieren sich auf die Nutzung des traditionellen Internets. Der innovative Ansatz des mobile Government (mgovernment) wird nur kurz angesprochen. Trotz der derzeitigen eingeschränkten Akzeptanz bei beträchtlichem Aufwand sollte diese Entwicklung von größeren Städten oder Wirtschaftsregionen speziell zur Differenzierung im Standortmarketing in Betracht gezogen werden. Formale und gestalterische Aspekte ( Webdesign ) wie auch konzeptionelle und organisatorische Fragen des Internetauftritts werden nur insoweit ausgeführt, wie es um Grundsatzüberlegungen geht oder Besonderheiten zu berücksichtigen sind. Details zu diesen Themen finden sich in weiteren Schriften der Landesinitiative hessen-media oder entsprechenden Veröffentlichungen, eine Auswahl ist im Literaturverzeichnis aufgeführt. 3\n14 Instrument Internet 2 Instrument Internet 2.1 Medium Internet Das Internet hat sich mit einer bislang unvorstellbaren Geschwindigkeit als Informations- und Kommunikationsmedium entwickelt. Nahezu jedes Unternehmen und bereits mehr als die Hälfte der deutschen Bevölkerung im Alter über 14 Jahren nutzen das Internet. Häufigste Anwendungen sind und das World-Wide-Web (WWW) (eine Erklärung der Standardbegriffe der Internettechnologie findet sich im Anhang), das umgangssprachlich oft mit dem Internet gleich gesetzt wird. Mio. Nutzer Weltweite Entwicklung der Übertragungsmedien Radio Jahre, um 50 Mio. US Nutzer zu erreichen TV Kabel TV Internet 0 Radio TV Kabel TV Internet Quelle: CSC-Ploenzke (2000) Trotz dieses schnellen Wachstums ist nicht zu erwarten, dass sich das Internet zum ausschließliches Kommunikationsmedium entwickelt. Der persönliche Kontakt wird weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Die jeweilige individuelle Situation und das konkrete Anliegen werden zur Entscheidung beitragen, ob ein Bürger oder Unternehmen den Kontakt zur Kommunalverwaltung persönlich oder schriftlich sucht und welche Form (Besuch, Telefon, klassische Post, FAX, , WWW,...) bevorzugt wird. Um die Wünsche der Kunden zu berücksichtigen und eine Diskriminierung von Bürgern zu vermeiden, denen manche Medien, wie das Internet, nicht zur Verfügung stehen, müssen auch perspektivisch weiterhin alle Kommunikationswege bereitgestellt werden. Das Internet sollte jedoch hier als zentraler Anlaufpunkt dienen, in dem sämtliche Informationen gebündelt werden und der perspektivisch die anderen Medien integriert. 4\n15 Soweit es sich um Dienstleistungen handelt, die weitgehend von den Kunden in einer Selbstbedienungsfunktion in der Regel ohne spezielle Kenntnisse oder Beratung abgerufen werden, geht der Trend eindeutig zum Internet. Unabhängig von Öffnungszeiten kann von zu Hause oder einem beliebigen Ort der Behördengang erledigt werden. Dies trifft in besonderem Maße beim Standortmarketing und der Wirtschaftsförderung zu, wenn es gilt neue Firmen oder Gäste zu akquirieren, aber auch bei der Pflege der bestehenden Basis. Die Kommune steht in einem scharfen Wettbewerb, in dem sie langfristig nur durch einen gezielten Einsatz sämtlicher Instrumente bestehen kann. Ein professioneller Einsatz des Internets ist zunehmend ein kritischer Faktor für den Erfolg. Neben direkten Unterstützungs- und Marketingmaßnahmen muss das Internet auch konsequent zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der kommunalen Verwaltung eingesetzt werden. egovernment kommt auch als Standortfaktor eine wichtige Bedeutung zu und darf keinesfalls als Luxus gesehen werden. Elektronische Medien wie das WWW unterscheiden sich in vielen Aspekten von traditionellen und unterliegen eigenen Gesetzmäßigkeiten, die beim Einsatz berücksichtigt werden müssen. Besonderes Augenmerk ist auf das Pull-Prinzip zu richten, d. h. die Adressaten greifen aus eigener Entscheidung bewusst auf das Medium zu. In Verbindung mit der Vielzahl leicht zugänglicher Alternativen erfordert dies einen professionellen Einsatz des Internet, ohne den das Angebot verpufft. Wesentlich ist die Ausrichtung auf den konkreten Nutzen der anvisierten Zielgruppe. Neben dem Inhalt sind hierzu benutzerfreundlicher Aufbau und Gestaltung der Internetpräsenz (siehe Abschnitt 2.4) zu gewährleisten. Zudem ist sicherzustellen, dass das kommunale Angebot überhaupt wahrgenommen wird und leicht zu finden ist. Ein vorbildlich wirtschaftsfördernder Internetauftritt reicht nicht aus, wenn potentiell Interessierte nur in Ausnahmefällen spontan z. B. die Internetadresse (fiktiver Ortsname) aufsuchen. Neben den üblichen Möglichkeiten der Site-Promotion (siehe Literaturverzeichnis), wie der Eintrag in Suchmaschinen, etc., die hier nicht weiter besprochen werden, muss dies in der Regel über Kooperationen und Portale (siehe Abschnitt 2.3) erreicht werden. Hier haben einschlägig bekannte Orte einen Vorteil, den sie jedoch auch nutzen müssen. Es ist zu vermeiden, dass der renommierte Fremdenverkehrsort viele Interessenten mit einem unzulänglichen Webauftritt zumindest von einem virtuellen Besuch abschreckt. 5\n16 Instrument Internet Um die Attraktivität und Leistungsfähigkeit der Kommune insgesamt darzustellen, müssen bei der Gestaltung des Internet-Auftritts neben dem speziellen Angebot zur Wirtschaftsförderung und Standortmarketing auch sämtliche anderen kommunalen Bereiche berücksichtigt und kundenorientiert umgesetzt werden. 2.2 Einsatzmöglichkeiten des Internet Ausgehend von ihren Aufgaben können Kommunen das Internet zur Kommunikation, zur Verbesserung des Kundenservice, effizienteren internen Abwicklung von Verwaltungsvorgängen und zur Bereitstellung von Informationen nutzen. Soweit es sich nicht um reine Informationen wie Zuständigkeiten, Öffnungszeiten oder Gebührensatzungen handelt, ist hiermit ein Vorgang verbunden, der ggf. an mehreren internen oder externen Stellen bearbeitet wird. Die Unterstützung durch das Internet kann von rudimentären Informationen (z. B. Öffnungszeiten des Amtes) über vorbereitende Arbeiten (z. B. Bereitstellen von Formularen) bis zur vollständigen Online-Abwicklung (z. B. Gewerbeanmeldung) reichen. Idealerweise sollte der gesamte Vorgang elektronisch abgewickelt werden und einem Antragsteller vollständige Verfahrenstransparenz ermöglichen (z. B. Einblick per Internet in den Stand einer Baugenehmigung). Die hiermit verbunden technologischen und organisatorischen Anforderungen sind jedoch nicht zu unterschätzen. Neben einem komplexen System zur elektronischen Steuerung und Bearbeitung des Vorgangs (Workflow-System) erfordert die Öffnung in das Internet aufwendige Sicherheitsverfahren. Die Zielsetzung Wirtschaftförderung und Standortmarketing bedingt eine strikte Ausrichtung auf die Kunden, eine Sichtweise aus dem Blickwinkel der Kommune ist zu vermeiden. Maßnahmen wirken sich nur dann positiv aus, wenn sie von der Zielgruppe auch als Nutzen wahrgenommen werden wie schnellere Bearbeitung oder qualitativ höherwertigere Beratung. Je nach Integrationsgrad lässt sich der Leistungsumfang einer Internetpräsenz einteilen in: Information Interaktion Transaktion Mit steigendem Integrationsgrad wachsen der technologische Aufwand und die zu berücksichtigenden Sicherheitsanforderungen. 6\n17 Kosten Dynamik Zeit Transaktion hoch Interaktion Information Sicherheit Datenschutz niedrig Technische Komplexität Personalisierung / Spezifizierung Reaktionspflicht / Reaktionszeit Pflege und Aktualität Eine reine Anwesenheit der Kommune im WWW in Form einer einzelnen einmalig erstellten Homepage (Infokasten) kann fast kostenlos verwirklicht werden. Das virtuelles Rathaus mit umfassenden Interaktions- und Transaktionsmöglichkeiten zur elektronischen Verwaltung bindet hingegen dauerhaft beträchtliche Kapazitäten an Mitarbeitern und finanziellen Mitteln. Information Dies ist die einfachste Form einer Web-Präsenz. Interessenten können vorgefertigte im WWW bereitgestellte ( statische ) Informationsseiten abrufen. Diese einfache und kostengünstige Lösung kann bei Standardinformationen sinnvoll sein, die auch von ihrem Charakter her statisch sind, also selten aktualisiert werden, wie z. B. Öffnungszeiten, Zuständigkeiten, etc. Da gerade bei seltenen Veränderungen die Gefahr besteht, die Aktualisierung der Internetseiten zu vergessen, muss dies durch organisatorische Maßnahmen sichergestellt werden. Informationssuchende können sich nur innerhalb bestehender Seiten bewegen und haben keine Möglichkeiten, selbst Einfluss auf die angezeigten Inhalte zu nehmen, wie dies z. B. bei interaktiven Datenbankrecherchen oder Suchdiensten möglich ist. Hieraus resultieren insbesondere bei umfangreichen Internetangeboten besondere Anforderungen an Navigationsmöglichkeiten und die Vernetzung der Informationen durch aktive Verweise ( Links ). Umfragen beweisen, dass Nutzungswillige das Internetangebot entnervt verlassen (und i.d.r. nicht wieder aufsuchen), wenn die gewünschten Informationen oder Aktionen nicht benutzerfreundlich mit wenigen Klicks erreichbar sind. 7\n18 Instrument Internet Spätestens wenn der Informationsumfang eine Suchmöglichkeit unabdingbar erscheinen lässt, sind Interaktionsmöglichkeiten erforderlich. Interaktion Internetseiten werden dynamisch entsprechend den Wünschen der Nutzer erzeugt. Der notwendige technologische Aufwand hängt stark von den Voraussetzungen ab. In einfachen Fällen wird eine bestehende Datenbank um eine Abfragemöglichkeit über das Internet erweitert. Stellt z. B. ein Fremdenverkehrsamt vor Ort über Terminals oder Kiosksysteme (örtlich fest installiertes Informations- oder Abfragesystem, meist mit touch-screen Oberfläche und einfacher Darstellungslogik) Selbstbedienungsfunktionen bereit, können diese ggf. als Basissystem dienen. Liegen Bebauungspläne oder Flurkarten nur in Papierform vor, müssen diese vorab elektronisch archiviert werden. Der Aufwand kann sich erheblich erhöhen wenn zusätzlich multimediale Effekte, wie anklickbare Landkarten angestrebt werden. Oft sind hier statt eines entweder oder Zwischenlösungen möglich, wenn die Ideallösung zu aufwändig oder kostenintensiv erscheint. Eine 80%-Lösung, die einen Behördengang oder langwierige Telefonate erspart, kann für einen Interessenten Grund genug sein, das kommunale Angebot positiv anzunehmen. So reicht es für einen Existenzgründer ggf. aus, die Vielzahl der in Frage kommenden Förderprogramme anhand von groben Klassifizierungsmerkmalen wie Branche, Voraussetzungen, etc. zu filtern, die erzeugte Auswahl per Mausklick zu sichten und bequem weitergehende Informationen anfordern zu können. Datenbank/Wirtschaftsförderung (http://db.bmwi.de/) 8\n19 Eine besondere Form der Interaktion liegt vor, wenn ein Vorgang (Transaktion) vollständig über das Internet abgewickelt wird. Ein Auftraggeber (Kunde, Antragsteller, etc.) erteilt über das Internet einen verbindlichen Auftrag, der idealerweise von den Computersystemen des Auftragnehmers ohne weitere menschliche Eingriffe verarbeitet wird. Transaktion Die Komplexität und der damit verbundene hohe systemtechnische Aufwand, der mit dieser Form verbunden ist, resultiert hauptsächlich aus der Sicht des Auftragnehmers, der nicht nur sämtliche zur Auftragserteilung notwendigen Informationen und die elektronischen Auftragsformulare bereitstellen, sondern auch die automatische Auftragsbestätigung und Weiterverarbeitung fehlerfrei garantieren muss. Aus Benutzersicht ist es oftmals ausreichend, den Vorgang über das Internet veranlasst zu haben, wie z. B. eine Gewerbeanmeldung. Nur wenn eine unmittelbare Reaktion für das Gelingen des Vorgangs notwendig ist, z. B. Anzeige freier Theaterplätze, Reservierung der gebuchten Plätze und ggf. elektronische Bezahlung und Ausdruck der Karten, ist eine Vernetzung der Systeme tatsächlich nötig. In diesem Bereich zeigt sich ein fundamentaler Unterschied zwischen Unternehmen und Kommunen. Unternehmen, hierunter fallen auch kommunale Unternehmen wie Versorgungs- oder Verkehrsbetriebe, setzen das Internet oft freihändig zu Marketing-, Vertriebs- oder Servicezwecken ein. Rechtsfragen der Verbindlichkeit, Beweisbarkeit und Identifikation (Authentifikation) der Partner werden zugunsten einer einfachen Massenabfertigung oft pragmatisch gehandhabt. Kommunen haben insbesondere im hoheitlichen Bereich oft keine Spielräume und benötigen sichere Verfahren, die nur aufwendig mit elektronischen Signaturen zu gewährleisten sind. Zudem handelt es sich oft um eine Vielzahl unterschiedlicher Vorgänge, die in relativ kleiner Zahl vorfallen, und somit den Aufwand einer automatischen Abfertigung nicht lohnen (anders sieht es bei übergeordneten Verwaltungsebenen auf Bundes- oder Länderebene aus. Hier fallen i.d.r. Aufgaben mit einer großen Anzahl von Einzelfällen an). Soweit gesetzlich auf die Schriftform, also eine Unterschrift verzichtet werden kann, steht auch Kommunen eine pragmatische Vorgehensweise offen. 9\n20 Instrument Internet Online Kredit-Antrag In diesen Fällen können interaktive Formulare auf einem Formularserver ausgefüllt und ohne verbindliche elektronische Signatur weiterverarbeitet werden. Beispiele zeigen, dass die Missbrauchsgefahr gering ist (z. B. Online Transaktionen (Hundesteuer, Müllabfuhr) der Stadt Emsdetten, vgl. Hoge, A. u. S. Dokters in: Kröger (2001), Internetstrategien für Kommunen, S.280) und durch Bestätigungsmeldungen Fehler schnell bemerkt und korrigiert werden können. Aber auch bei den übrigen Fällen sind aus Sicht der Kunden 80%-Lösungen denkbar, die nur einen kurzen Besuch im Rathaus erfordern: Vorbereitung und Antragstellung im Internet, vorläufige Bearbeitung des Vorgangs in der Kommunalverwaltung, Freigabe nach Identitätsprüfung und Unterschrift vor Ort, wie es beispielsweise die Deutschen Ausgleichsbank bei der Online-Kreditantragsstellung praktiziert. Speziell im Bereich Wirtschaftsförderung und Standortmarketing sollten solche Lösungen gesucht werden, die eine flexible bürger- und unternehmensfreundliche Verwaltung signalisieren. 2.3 Kooperationen und Portale Das kommunale Internetangebot muss Bürgern und Unternehmen einfach, komfortabel und umfassend die Befriedigung ihrer Informationswünsche und die Erledigung ihrer Anliegen an einer einzigen Stelle ( one-stop-agency ) ermöglichen. Dies bedeutet jedoch nicht, alle Aufgaben selbst zu übernehmen. Insbesondere im Aufgabenbereich Wirtschaftsförderung / Standortmarketing sind Kommunen nur für 10\n21 einen Teil des benötigten Angebots selbst zuständig. Viele Anforderungen werden durch andere öffentlich rechtliche Stellen wie Kreise, Länder, IHKs oder privater Institutionen wie Unternehmen oder Vereine abgedeckt und müssen lediglich aufgenommen werden. Aber auch der umgekehrte Fall ist zu berücksichtigen. Ist das Interesse mancher Nutzer wie im Tourismus oder bei einer Gewerbeansiedelung nicht von vornherein auf eine spezielle Kommune gerichtet, sind die kommunalen Web-Seiten in überörtliche themenbezogene Internetangebote einzubringen. Das Medium Internet bietet durch aktive Verweise (Links) die Möglichkeit, aus Benutzersicht umfassende integrierte Angebote aus dezentral erstellten und gepflegten Webseiten zu erstellen. Dies erfolgt durch Aufnahme externer Links ( Verlinkung ), die z. B. an Wirtschaftsförderungsprogrammen interessierten Unternehmen die entsprechenden Seiten der InvestitionsBank Hessen zur Verfügung stellen. Der Integrationsgrad wird durch das jeweils gewählte technische Verfahren gesteuert. Je nach gewünschter Außenwirkung lässt sich das fremde Angebot als eigener Teil in das kommunale Angebot integrieren oder erkennbar als (fremdes) Zusatzangebot abgrenzen. Techniken der Verlinkung Als erste Möglichkeit ersetzen die neuen Seiten im bestehenden Fenster vollständig das kommunale Angebot. Hierdurch wird die kommunale Web-Präsenz verlassen und ist nicht mehr verfügbar. Dieser Nachteil kann durch eine alternative Form vermieden werden, indem die fremden Seiten jeweils in einem eigenen, zusätzlichen Fenster zur Anzeige kommen, was jedoch ggf. zu einer unübersichtlich großen Anzahl geöffneter Fenster führt. Bei diesen beiden Verfahren der Verlinkung bleiben die beteiligten Internet-Angebote erkennbar unabhängig. Hierdurch entstehen auch keine in der Praxis relevanten urheberrechtlichen oder strafrechtlichen Probleme. Da die Zieladressen der externen Links jedoch bei Änderungen der angesprochenen externen Web-Präsenzen nicht automatisch aktualisiert werden, bedarf es hier einer regelmäßigen systematischen Pflege. Unterstützung leisten hierbei Programme und im Internet verfügbare Dienste, die externe Internetseiten auf Veränderungen prüfen und diese automatisch melden (z.b. bei Eine weitergehende Integration wird durch tiefe Verlinkung (Deep / Inline Link) erreicht. Durch diese Technik können fremde Seiten so in das eigene Angebot eingebettet werden, dass ein Besucher die im maßgeblichen Teilfenster (Frame) angezeigte Fremdseite wegen der i.d.r. weiterhin sichtbaren kommunalen 11\n22 Instrument Internet Kopf- und Navigationsbereiche dem eigenen Angebot zuordnet. Lediglich ein abweichendes Layout (z. B. Farben, Design), unpassend wirkende Formulierungen oder Inhalte weisen ggf. auf den fremden Urheber hin (dies gilt für normale Nutzer, der Ursprung kann mit geringem Aufwand ermittelt werden). Diese Form der Kooperation bedarf einer engen Abstimmung aller Beteiligten, nicht zuletzt, da einerseits Internetseiten i.d.r. urheberrechtlich geschützt sind, und es hierzu der Erlaubnis des Urhebers bedarf. Andererseits werden die fremden Inhalte mit allen positiven oder negativen, wie auch (straf-) rechtlichen Auswirkungen der eigenen Präsenz zugeordnet. Im nachfolgenden Beispiel wird das Standortinformationssystem Gewerbeflächen der InvestitionsBank Hessen (http://www.hessen-flaecheninfo.de) durch tiefe Verlinkung nahtlos in das Internetangebot der Region Starkenburg (http://www.standort-starkenburg.de) integriert. Portalfunktion Inline Link bei Anzustreben ist, dass die kommunale Internetpräsenz von der Zielgruppe für das spezielle Thema als Portal genutzt wird, d.h. stets als erste Adresse angewählt wird, von der erwartet wird, bestens bedient zu werden. Dies erfordert über die Präsenz benutzerfreundlich und umfassend sämtliche benötigten Informationen zugänglich zu machen. Beispielsweise müssen Existenzgründer zu allen Fragen, die mit der Gründung in Verbindung stehen, qualifizierte Antworten erhalten, oder 12\n23 Fremdenverkehrsgäste und Bürger in jeder Beziehung über Einkaufs- oder Freizeitmöglichkeiten des Standorts informiert werden idealerweise mit Interaktions- und Transaktionsmöglichkeiten, wie komfortable Suche, Antragsstellungen oder Online- Buchungen. Durch kommunale Portale können so die Bedingungen für die ansässigen Wirtschaft verbessert und der Standort (auch für andere Unternehmen) attraktiv gestaltet werden. Eine kommunale Web-Site kann jedoch nicht für alle denkbaren Interessen und Anliegen als Portal dienen. Schon aus finanziellen und rechtlichen Gründen muss eine Konzentration auf Kernbereiche wie egovernment oder Wirtschaftsförderung erfolgen. Für größere Städte oder Regionen besteht darüber hinaus die interessante Möglichkeit, sich breiter zu positionieren und als Stadtportal alle mit dem Standort verbundenen Interessen aufzugreifen. Durch wettbewerbsfähige Private- Public-Partnerships können hier Refinanzierungspotentiale erschlossen, und eher die für den Erfolg notwendige kritische Masse erreicht werden. Ein bei örtlichen Nutzern bestehender Heimvorteil muss jedoch auch genutzt werden, die Konkurrenz lauert nur einen Mausklick entfernt. Die Stichworte Existenzgründung und Wirtschaftsförderung ergeben beispielsweise bei der Suchmaschine Google über Verweise. Inhalt, Aufbau und Gestaltung müssen die Anforderungen der Zielgruppe vollständig erfüllen. Hierzu kann es besser sein, überzeugende externe Angebote einzubinden, als das Rad (unzureichend) neu zu erfinden, zumal dies neben der qualitativen Verbesserung oft Mitarbeiteraufwand und Kosten erheblich reduziert. Analoge Überlegungen gelten auch im umgekehrten Fall, wenn die Zielgruppe, wie bei Neuansiedlungen oder im Fremdenverkehr, primär über regionale oder themenspezifische überregionale Portale zu erreichen ist. Um diese Potentiale zu nutzen, ist dort eine ausreichende Präsenz zu gewährleisten. Bedingt durch konkurrierende Portale kommt es jedoch vielfach zu überschneidenden Angeboten. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen wie auch für kleinere Kommunen kann sich das Problem stellen, aus Kostengründen eine Auswahl treffen zu müssen und beispielsweise nicht auf allen virtuellen Standorten oder Marktplätzen gleichermaßen präsent sein zu können. Hier bietet sich Zusammenarbeit, ggf. über mehrere Ebenen an. Gelungene Ansätze aus den Bereichen Wirtschaftförderung und Standortmarketing finden sich im Abschnitt\n24 Instrument Internet 2.4 Gestaltung und Aufbau Die kommunale Internetpräsenz befindet sich speziell im Bereich Wirtschaftsförderung / Standortmarketing im Wettbewerb mit anderen Web-Sites und muss neben inhaltlichen Anforderungen auch in formaler Hinsicht überzeugen. Hierzu ist unabdingbar, das Angebot aus Sicht der anzusprechenden Zielgruppe und ihrer Anforderungen zu gestalten. Neben einem ansprechenden Design muss die Präsenz vor allem funktional sein. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Optik nebensächlich ist, sondern attraktiv entsprechend dem Grundsatz Form Follows Function zu gestalten ist. So müssen beispielsweise zur Förderung des Fremdenverkehrs die Besonderheiten der Kommune ( Schönheit der Natur, das besondere Flair, etc.) unter Einsatz aller geeigneter multimedialer Mittel herausgestellt werden, um eine attraktive Urlaubsatmosphäre zu erzeugen. Hingegen stehen bei der Auflistung von Wirtschaftsförderungsprogrammen eine klare inhaltliche Darstellung sowie einfache Nutzung durch aktive Verweise (Links) im Vordergrund. Navigation Dies gilt in besonderem Maße auch für die Navigation. Nutzer müssen die gewünschten Web-Seiten schnell mit drei bis fünf Mausklicks erreichen. Dies erfordert einen klaren übersichtlichen Aufbau der Inhalte und eine aus Sicht der Nutzer strukturierte Menügestaltung. Weniger kann hier oft mehr bedeuten. Die Gliederung und Wortwahl müssen der Zielgruppe angepasst sein und dürfen keine weiteren Erklärungen erfordern. Für Insider sinnvolle (Fach-) Begriffe wie Lebenslagen, Runder Tisch oder Schlüsselkompetenzen sind als Menü-Bezeichnung weniger geeignet, wenn sie nicht dem Sprachgebrauch der Nutzer entsprechen oder für diese zu unbestimmt sind. Dies gilt gleichermaßen für Werbeaussagen wie High-Tech-Offensive. 14\n25 Die Verlinkungsmöglichkeiten des WWW ermöglichen es, durch Redundanzen die Navigationsstruktur benutzerfreundlich aufzubauen. Der bei klassischen Medien auftretende Zielkonflikt des entweder oder ob beispielsweise Daten und Fakten zur Kommune unter unsere Stadt oder besser unter Wirtschaft einzugliedern sind kann hier durch ein sowohl als auch gelöst werden. Unsere Stadt Wirtschaft Tourismus Historie Daten/Fakten Stadtplan Daten/Fakten Virtueller Marktplatz Sehenswürdigkeiten Bürger Jobbörse Unterkünfte Stadtplan Stadtplan Virtueller Marktplatz Genauso sollten im Standortmarketing durch entsprechende Verlinkungen branchenspezifische Web-Angebote konstruiert werden, statt zu versuchen mit einer unübersichtlichen eierlegenden Wollmilchsau alle und letztendlich kein Unternehmen wirklich anzusprechen. Dem Nutzer muss weiterhin stets die Initiative und Hoheit über die angefragten Inhalte überlassen werden er kann im Internet sowieso höchsten überrumpelt aber nie gezwungen werden. Durch Form und Inhalte sind Anreize zu schaffen, sich näher mit dem Angebot zu befassen. Zwangsvorführungen wie die minutenlange Vorführung eines Werbefilms oder einer Site-Introduction stoßen bestenfalls beim erstmaligen Aufruf der Präsenz auf Interesse. Ausführliche Details zur praktischen Umsetzung dieser Themen finden sich in entsprechenden allgemeinen Veröffentlichungen zur Gestaltung von Internetauftritten und Webdesign. Eine Auswahl ist im Literaturverzeichnis aufgeführt. Die nachfolgende Übersicht stellt die wichtigsten Aspekte dar. 15\n26 Instrument Internet Übersichtlichkeit Klare Präsentation der Hauptthemen auf den Startseiten Sinnvolle Einteilung der Textblöcke, Vermeiden von langem Scrollen Klar strukturierte Unterpunkte zu den Hauptthemen Verzweigen zu spezifischen Detailinformationen Allgemeinverständliche Bezeichnungen Benutzerfreundlichkeit Struktur der Navigation: Ist stets klar, in welchem Unterpunkt man sich befindet, oder kann man sich verirren? Wird gut durch die Themengebiete geführt? Dynamische Navigation (z.b. Anzeigen von Unterpunkten durch Anklicken der übergeordneten Themen, Mouseover-Effekte, etc.) Rücksprungmöglichkeit zu höheren Ebenen Home-Button (auf jeder Seite eine Crossverlinkung zur Startseite) Verfügbarkeit einer Sitemap (Inhaltsverzeichnis der gesamten Website) (Volltext-) Suchmaschine über die gesamte Website Darstellbar mit allen gängigen Browsern ohne Zusatzsoftware Zügiger Aufbau der Website. (Werden Ladezeiten durch viel Grafik, Animation oder Multimedia-Elemente unnötig verlangsamt?) Skip-Funktionen, um bei Bedarf (langwierige) Animationen zu umgehen Darstellungsform Gut lesbarer Text (Schriftgröße, Hintergrund, Schriftart, -Farbe) Ansprechende Gestaltung durch grafische Elemente Guter Eindruck des Gesamtlayout, Gesamtdesign der Site 16\n27 3 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing Das Internet erweitert die Möglichkeiten, kommunale Aufgaben bürgernah und rationell zu erledigen. Es wirkt, wie generell der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnik, als Multiplikator sowohl im Guten aber auch im Schlechten. Unabdingbare Voraussetzung für einen gelungenen Einsatz zur Wirtschaftsförderung und Standortmarketing ist eine klare Vorgabe der voranging zu erreichenden Ziele und abzudeckenden Aufgaben sowie die Definition der anzusprechenden Zielgruppen. Hier unterscheiden sich die einzelnen Städte und Gemeinden nach Größe, wirtschaftlichem und sozialen Umfeld sowie politischer Zielsetzung. Jede Kommune muss eine eigene Lösung entwickeln, die ihrem individuellen Profil entspricht und zur Differenzierung von anderen Standorten die Stärken überzeugend herausstellt. Die Attraktivität einer Kommune wird nicht nur durch direkte Standortfaktoren und Fördermaßnahmen geprägt. Standortimage und flankierenden Maßnahmen wie eine bürgernahe effiziente Verwaltung ergänzen das Bild. Neben dem speziellen Angebot zur Wirtschaftsförderung und Standortmarketing wirkt sich das gesamte Internetangebot der Kommune aus, insbesondere die internetunterstützte Abwicklung von kommunalen Aufgaben. Kernstück eines integrierten ganzheitlichen egovernment Ansatzes ist das virtuelle Rathaus (unter virtuellem Rathaus soll im weiteren Sinn die gesamte Internet-Präsenz der Kommune verstanden werden), das aus Kundensicht als Front-End die Schnittstelle zwischen Kommune und Öffentlichkeit darstellt, und Bürgern und Unternehmen die Online-Nutzung des Informations- und Dienstleistungsangebotes vom Arbeitsplatz oder von zu Hause aus ermöglicht. 3.1 Virtuelles Rathaus Die Aufgaben kommunaler Selbstverwaltungen umfassen neben reinen administrativen Tätigkeiten Dienstleistungen für Bürger und Unternehmen, die im Standortmarketing und der Wirtschaftsförderung, aber auch aus einem zeitgemäßen Staatsverständnis als Kunden gesehen werden müssen. Maßnahmen zur Förderung von Service, Bürgernähe und Integration sind mit Kundenbindungsmaßnahmen und Kundenwerbung privatwirtschaftlicher Unternehmungen zu vergleichen. Durch Einsatz des Medium Internet kann im Rahmen einer egovernment-lösung die Servicequalität gesteigert werden. Andererseits stellt es einen weiteren Kommunikationskanal dar, um die öffentlichen und wirtschaftlichen Interessen der Kommune und der örtlichen Wirtschaft nach außen zu tragen. 17\n28 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing In einem virtuellen Rathaus werden beide Funktionen zu Aufgaben der Wirtschaftsförderung und des Standortmarketings eingesetzt. Ausschlaggebend für den Erfolg ist hierbei die konsequente Ausrichtung auf die Kundensicht, die den Fokus auf den Nutzen für die angesprochenen Personen und Unternehmen setzt und die interne Verwaltungssicht diesem unterordnet. Umfang und funktionale Möglichkeiten des virtuellen Rathauses werden durch die Zielsetzung und Möglichkeiten der Kommune determiniert und reichen von einem rein informativen Bürgerladen bis zu einer funktionale Abbildung von Informationen und Verwaltungsprozessen. Virtuelles Rathaus Öffentlichkeit Öffentlichkeit Bürger Wirtschaft Unternehmen Portal Verwaltung Öffentlichkeitsarbeit Selbstverwaltung Wirtschaftsförderung Bürger Wirtschaft Unternehmen Kommune E-Government Behörden Als ein wichtiger Aspekt zur Kundenzufriedenheit ist neben der reinen Kommunikation auch die elektronische Abwicklung von Verwaltungsprozessen zu berücksichtigen. Ziel ist es, alle Geschäftsprozesse einer Verwaltung (Transaktionen) medienbruchfrei, d. h. ausschließlich elektronisch, abzuwickeln. Die elektronische Abwicklung läuft dabei end-to-end, d. h. vom Ausfüllen eines Online-Formulars durch den Bürger über alle Genehmigungsverfahren bis hin zur elektronischen Bestätigung an Bürger oder Unternehmen. Dies erfordert aufwendige Interaktionsund Transaktionssysteme, um die nötigen Arbeitsabläufe elektronisch abzubilden und die erforderlichen Sicherheitsanforderungen zu gewährleisten (siehe 2.2). Aus Kundensicht ist hierbei jedoch nicht unbedingt eine 100%-ige Abwicklung nötig, sondern bereits sinnvolle vorbereitende Unterstützung, Dialogmöglichkeiten und Erinnerungsfunktionen werden von Bürgern und Unternehmen als erheblicher Fortschritt gesehen. 18\n29 Das virtuelle Rathaus bildet den Kern der Portalfunktion der kommunalen Internetpräsenz (siehe 2.3). Als mögliche Plattform für den Informationsaustausch zwischen Unternehmen, Bürgern, Verbänden und Vereinen der Kommune sollten hier wie später ausgeführt auch virtuelle Marktplätze zur Präsentation der örtliche Wirtschaft und kommunale Vermittlungen oder Produkt-Börsen eingerichtet werden, um als Eckpfeiler der webbasierten Wirtschaftsförderung und des Standortmarketing zu dienen. Vorteile Virtuelles Rathaus Kommunikation Schnellere -Kommunikation Kostengünstiger Schriftverkehr Medienbruchfreie Verarbeitung und Archivierung Erreichbarkeit Informationen 24h / Tag verfügbar Verfügbarkeit 365 Tage im Jahr Unabhängigkeit von Öffnungszeiten Image Attraktivität der Verwaltung Bessere Vermarktung von Dienstleistungen der Kommune Gestiegene Dienstleistungsqualität Außenwerbung und Standortförderung Verwaltungsverbesserung Benutzerfreundlichkeit Bürger / Unternehmen vorab informiert Vorklärung / Vorbereitung Beschleunigung des Verwaltungsablaufes Möglicher individualisierter Service Prozessoptimierung / Kostenreduktion Optimierung betriebswirtschaftlicher Aspekte Effizienteres Arbeiten Schnellere Bearbeitung Workflow-Management 19\n30 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing 3.2 Zielgruppen Das kommunale Internetangebot richtet sich abhängig vom Inhalt an unterschiedliche Zielgruppen. Je nach Geschäftsprozess sind neben der Kommune als Akteure auch Unternehmen (Business), Privatpersonen (Public) und andere Behörden (Government) beteiligt. Der Web-Auftritt muss alle möglichen Governmentto-xxx Beziehungen (Government-to-Business/-Public wird auch als Administration-to-Business/-Public bezeichnet) aufnehmen, um die Portalfunktion zu erfüllen. Privat Internet P2P, B2C, B2B, C2C Unternehmen Public B2C Business-to-Consumer Internet Wirtschaft G2P Government-to-Public Internet WWW-Portal der Kommune Extranet Government-to-Business G2B Intranet Government Government-to-Government G2G Government Für eine optimale Wirtschaftförderung und ein effektives Standortmarketing darf sich die kommunale Internetpräsenz nicht auf Verwaltungsunterstützung (egovernment) reduzieren sondern muss darüber hinausgehend als virtuelles Rathaus sämtliche Ausprägungen der Kommunikationsbeziehungen integrieren. Für einen erfolgreichen Einsatz der Internet-Dienste ist diese Einteilung jedoch noch zu grob. Die einzelnen Zielgruppen müssen genau identifiziert und das Angebot konsequent auf deren Anforderungen ausgerichtet werden. Für Zwecke der Wirtschaftsförderung und des Standortmarketings sind die Zielgruppen vorrangig nach strukturellen Merkmalen zu bilden, eine Differenzierung hat nach Kundenwünschen zu erfolgen und muss die spezifischen Interessenslagen berücksichtigen. 20\n31 Konstellation Ausprägung Beschreibung Beispiele E-Government Virtuelles Rathaus P2P Privat To Privat B2C Business to Consumer B2B Business to Business G2B Government to Business G2P Government to Public G2G Government to Government Bürger Bürger Öffentlichkeit Bürger Wirtschaft Öffentlichkeit Unternehmen Bürger Wirtschaft Unternehmen Verwaltungsunabhängige Unternehmen Unternehmen elektronische Zusammenarbeit zwischen Unternehmen/Wirtschaft Kommune Wirtschaft Kommune Unternehmen Kommune Bürger Kommune Öffentlichkeit Kommune Kommune Behörde Behörde Bürgerselbstverwaltung, verwaltungsunabhängige elektronische Zusammenarbeit zwischen Bürgern/Öffentlichkeit Verwaltungsunabhängige elektronische Zusammenarbeit zwischen Unternehmen/Wirtschaft und Bürger/Öffentlichkeit Verwaltungsexterne elektronische Zusammenarbeit zwischen Behörde/Kommune und Unternehmen/Wirtschaft Verwaltungsexterne elektronische Zusammenarbeit zwischen Behörde/Kommune und Bürger/Öffentlichkeit Verwaltungsintere elektronische Zusammenarbeit zwischen Behördern bzw. innerhalb der Kommune Suche und Finde, Interessensaustausch, Diskussion, Meinungsforen, Mitfahrgelegenheiten, Partnervermittlung, Vereinsdarstellungen Firmenregister, Links zu firmeneigenen HP, Marktplatz, ECommerce Firmenregister, Marktplatz, Projekte, Diskussion, E-Business, EProcurement, Interessenaustausch Öffentlichkeitsarbeit der Kommune, Wirtschaftsförderung, Beratung Öffentlichkeitsarbeit der Kommune für Bürger, e-verwaltung, online- Formulare Medienbruchfreier Verwaltungsablauf, e-verwaltung, Workflow, Groupware So sollten z. B. in einem branchenbezogenen Ansatz Unternehmen gezielt unter Herausstellung der für die spezielle Branche wichtigen Standortvorteile, wie Verkehrsinfrastruktur, Zulieferbetriebe oder Arbeitsmarkt angesprochen werden. Analog sind bei der Förderung des Fremdenverkehrs beispielsweise unterschiedliche Anforderungen von Geschäftskunden und Urlaubsreisenden zu berücksichtigen. Klassifikationen nach soziodemografischen Merkmalen wie Alter, Geschlecht oder Einkommen oder Unternehmenskennzahlen wie Umsatz oder Mitarbeiterzahl können nur in Ausnahmefällen als Zielgruppenmerkmale des Web-Angebots verwendet werden, wenn der Kundennutzen direkt mit einem solchen Merkmal verbunden ist, wie beispielsweise bei speziellen Frauen-Seiten oder spezifischen Angeboten für kleine und mittlere Unternehmen. Örtliche Zielgruppe Als wesentliche Unterscheidung ist jeweils zu berücksichtigen, ob eine örtliche Zielgruppe angesprochen und primär die Zielsetzung Kundenbindung (Bestandspflege) verfolgt wird, oder ob Ortsfremde als Neu-Kunden gewonnen werden sollen, sowie ob sich das spezielle Angebot an Unternehmen oder Privatpersonen richtet. Hieraus leiten sich neben den inhaltlichen Anforderungen insbesondere die bereitzustellenden Zugangswege und die notwendigen unterstützenden Werbemaßnahmen ab. 21\n32 Wirtschaftsförderung und Standortmarketing Bürger und ortsansässige Unternehmen werden vorrangig über die eigene Internet- Präsenz angesprochen, die neben kommunalen Informationen und Dienstleistungen auch die Portalfunktion für diese Zielgruppe bereitstellen sollte. Durch die regionale Begrenzung der Zielgruppe kann das kommunale Internet-Angebot gut über die üblichen Kommunikationswege, wie örtliche Presse oder Veranstaltungen bekannt gegeben und beworben werden. Ein qualitativ überzeugendes Angebot wird zudem auch durch virale Effekte (moderne Form der Mund zu Mund Propaganda ) eine weitere Verbreitung finden. Ortsfremde Bei Ortsfremden ist ein virtueller Besuch schwieriger zu erreichen und nur durch eine mehrgleisige Vorgehensweise zu gewährleisten. Das Wettbewerbsumfeld erfordert weiterhin den Einsatz der traditionellen Medien, nur in Ausnahmefällen, wenn die Zielgruppe nahezu vollständig über das Internet erreichbar ist, wie z. B. Unternehmen der TIMES-Branche (Telekommunikation, Information, Multimedia, Entertainment und Sicherheit), könnte bei der Wirtschaftsförderung und im Standortmarketing darauf verzichtet werden. Um die Zielgruppe im Medium Internet anzusprechen, ist sicherzustellen, dass die Kommune auf allen themenspezifischen und zielgruppennahen Portalen herausragend vertreten ist. Überörtliche Gewerbeflächenverzeichnisse, Portale der Tourismus-Regionen oder Web-Sites zur Förderung der Wirtschaftsregionen sind nur die naheliegensten. Hier ist Kreativität gefragt: im Web finden sich Angebote zu sämtlichen, auch den exotischsten Interessen. Nicht nur Mega-Modetrends wie Inliner oder Snowboarder sollten in Betracht gezogen werden, sondern auch Randgruppen wie Vegetarier oder Höhlenforscher oder auch kleine und mittlere Unternehmen unbekannterer, weniger prominenter Branchen können ggf. eine Aufmerksamkeit verdienen. Bei der Darstellung ist darauf zu achten, dass stets die spezifischen Leistungen der Kommune hervorgehoben werden und zugleich Interessenten durch Verlinkung auf die eigene Web-Präsenz geführt werden. Um die Zielgruppe an die eigene Präsenz zu binden, sollte dort ebenfalls ein umfassendes Informationsangebot für diese Gruppen bereitstehen. Dies kann ggf. mit reduziertem Aufwand durch cross-linking, einem (zurück-) Verweisen auf entsprechende themenspezifische Portale geschehen. 22


Am 18.05.2016 Zug 1 Übung am Seidlalmsee\nZug 1 Übung am Seidlalmsee\nAm Mittwoch, den 18.Mai 2016, fand die erste Zugsübung des Zug 1 statt. Annahme war ein Verkehrsunfall mit einer eingeklemmten Person und ein Baustellenunfall nach Kranarbeiten. Zu dieser Übung waren auch die Wasserrettung Kitzbühel mit den Tauchern und eine Gruppe von der Schnellen -Einsatzgruppe der Rettung Kitzbühel eingeladen. Nach der Erkundung durch den Einsatzleiter war schnell klar, dass eine Person in den See gestürzt ist. Die Wasserrettung versuchte mit den Schwimmern und den Tauchern die Person zu finden und anschließend zu bergen\nParallel wurde mittels Kran des schweren Rüstfahrzeuges ein Boot der Wasserrettung ins Wasser gehievt. Die Mannschaft des Vorausrüstfahrzeuges übernahm die Bergung der Person, die noch im Fahrzeug eingeklemmt gewesen ist. Mit einem Stabilisierungssystem und der Seilwinde konnte das Fahrzeug gesichert werden. Anschließend wurde nach Absprache mit der Rettung das Opfer aus dem Auto befreit.\nBeim Baustellenunfall stürzte ein Betonbrocken bei Kranarbeiten auf eine Person und begrub diese. Mittels Hebekissen und Greifzug gelang es den Helfern ihn zu befreien und der Rettung zu übergeben. Das Resümee der Übung war die gute Zusammenarbeit der einzelnen Einsatzorganisationen. Ein Dank gilt den Übungsvorbereitern, der Wasserrettung und der Rettung für die Teilnahme an dieser Übung.


Wandmalereien in der Patronatskirche Schulzendorf\nVERBORGENE SCHÄTZE: Engel mit gestutzten Flügeln\nWandmalereien in der Patronatskirche\nSCHULZENDORF - Mit zwei Schritten ist man in der Patronatskirche – und schon vorbei an einer ihrer Attraktionen. Rechts gleich hinter der Eingangstür hängt die alte Kirchenuhr an der Wand. Hier unten kommt sie einem riesengroß vor, ist sie doch fast mannshoch. Die Zeit hat an ihr genagt.\nDas Ziffernblatt ist rostig und fast durchsichtig, weil der Rost überall feine Löcher hinein gegraben hat. Wind und Wetter haben ihr halt über die Jahrhunderte zugesetzt. 1735 wird die Einzeigeruhr das erste Mal urkundlich erwähnt – und zwar auf einer Rechnung. Die fand sich im Schulzendorfer Kirchenarchiv. Der Förderverein für die Erhaltung der Patronatskirche konnte die Uhr, wohl aber nicht ihr Ziffernblatt retten. "Darum bekam die Uhr nach dem Vorbild der alten ein neues Ziffernblatt", erklärt Heidi Burmeister.\nIst der Besucher erst einmal im Kirchenschiff, erwartet ihn auf den ersten Blick nichts Aufregendes. Oder doch? Sind da geradezu nicht Wandmalereien zu sehen? Ist auf der rechten Wand nicht ein Mann im Talar zu erkennen? Er hält eine Bibel in der Hand. Die Buchstaben darunter sind relativ gut zu lesen: "Eine feste Burg ist unser Gott" – ganz klar ein Satz des Reformators Martin Luther. Irgendwann einmal, verrät Heidi Burmeister, soll die Luther-Malerei restauriert werden. Dafür aber brauche der Verein noch das nötige Geld.\nBesser steht es um die beiden goldenen Engel rechts und links auf der Wand zwischen Kirchenschiff und Anbau mit Altar. Sie sind momentan fast kaum zu erkennen. Nur mit Mühe lassen sich die Flügel ausmachen. Um sie herum ranken sich Blätter von zartem Grün. Für die Restaurierung gibt es schon konkrete Angebote, die der Förderverein aber noch mit der Kreisdenkmal-Behörde besprechen möchte. Dann kann es bald losgehen mit der Arbeit.\nNeben dem noch kopflosen Luther hängen weiter links zwei große Tafeln aus Holz. Darauf sind bemalte Bleche zu sehen, die Wappenpaare zeigen, die wiederum jeweils oben und unten von sogenannten Allianzwappen eingerahmt sind. Das sind Darstellungen zweier Wappen, deren Träger – Personen, Länder, Fürsten- oder Bistümer – durch eine Allianz verbunden sind. Die Jahreszahl darunter lässt sich mühelos erkennen, 1694. "Wahrscheinlich sind das Ahnentafeln des Ritters Arndt Friedrich von Pfuel (1605-1673) und Catharina Sophia von Britzke einerseits und ihrem zweiten Gatten Major Moritz Balzar von Gersdorf andererseits. Auch sie sollen auf lange Sicht ihre alte Schönheit und ihren farbigen Glanz zurückerhalten. Bisher, so Heidi Burmeister, habe die Mittelbrandenburgische Sparkasse als Sponsor bei der Wiederherstellung der Patronatskirche sehr geholfen.\nFür die Forschung im Verein ist vor allem Klaus Schädel zuständig. Ihm sind schon viele wichtige Erkenntnisse zu verdanken. Er hat auch herausgefunden, dass die neugotische Kirche wahrscheinlich auf Entwürfe von Friedrich August Stüler zurückgeht. Im Domstiftsarchiv Brandenburg fanden sich Unterlagen zu einer "evangelischen Landkirche mit 200 Sitzen", die der Patronatskirche sehr nahe kommen. (Von Andrea Müller)


Rettungsdienst - DRK Landesverband Baden-Württemberg\nJedes Jahr rücken die Rettungswagen des Deutschen Roten Kreuzes zu mehr als 450.000 Notfall-Einsätzen in Baden-Württemberg aus. Über die Rettungsleitstellen werden die erforderlichen Rettungsfahrzeuge disponiert - alle mit qualifiziertem Personal besetzt.\nNEU: Ausbildung zum Notfallsanitäter\nRettungsdienst - Ausbildung und Beruf\nBerufung und Karriere - vom "Rettungshelfer" bis zum "Rettungsdienstleiter"\nRettungswachenleiter, Organisatorischer Leiter, Rettungsdienstleiter\nBesatzung eines Rettungswagens kümmert sich um einen jungen Patienten. Foto: DRK/Bangerter\nDie Rettungsleitstelle koordiniert die rettungsdienstlichen Einsätze in einem Rettungsdienstbereich; sie kann auch für mehrere Rettungsdienstbereiche zuständig sein. In den zumeist integrierten Rettungsleitstellen arbeiten und Rettungsdienst und Feuerwehr Hand in Hand und koordinieren ihre Einsatzkräfte in einer gemeinsamen Leitstelle .


Miete Ferienhaus 85-1005 in Klostervej 21, Ostmön\nFerienhaus 85-1005 in Klostervej 21, Ostmön, Dänemark\nIdyllisches Fachwerkhaus mit Strohdach, gelegen in ruhiger und naturnaher Umgebung in einem kleinen Dorf mit Dorfteich. Das Haus steht auf einem gemütlichen, geschlossenen und schön angelegten Grundstück. Es ist hell, mit Charm und mit Respekt für das Alter dieses Hauses eingerichtet.\nDie Ferienunterkunft liegt auf einem 530 m² großen Gartengrundstück. Das Grundstück ist eingezäunt. Die Entfernung zum Meer beträgt 1520 m. Die nächste Einkaufsmöglichkeit liegt 3400 m entfernt. Außerdem gibt es 20 m² überdachte Terrasse. Parkplatz auf dem Grundstück.\nDas Ferienhaus eignet sich für 5 Personen. Die Ferienunterkunft hat eine Wohnfläche von 101 m², ist 2-stöckig, und wurde 1875 gebaut. 2015 wurde die Ferienunterkunft teilweise renoviert. Haustiere dürfen nicht mitgebracht werden. Die Ferienunterkunft ist mit energiesparender Wärmepumpe ausgestattet. Die Ferienunterkunft ist mit Waschmaschine ausgestattet. Tiefkühlgerät mit einer Kapazität von 20 Liter. Es gibt außerdem einen Kaminofen.\nAbstand Wasser: 1520 m


Freundschaft kündigen oder nicht, wenn es zu viel wird? (Kündigung, Ende)\nEs geht um einen Freund den ich schon seit einigen Jahren kenne und von dem ich langsam genug habe. Seit 2 Jahren geht es ständig mit seiner Lästerei (und auch teilweise Intoleranz) los und akzeptiert auch meine Entscheidungen nicht ganz. Er regt sich ständig auf wenn ich zu gewissen Dingen Nein sage, wenn ich andere Freunde habe und sogar wenn ich mit ihm nicht Silvester feiere. Einmal wäre fast die Freundschaft ins Ende gegangen und meinte ihm sei die Freundschaft wichtig, aber in Wirklichkeit versucht er nur herumzukommandieren, verlangen und fordern und das ist etwas was ich nicht dulde. Er trägt 2 Seiten in sich: Die eine freundliche und lustige Seite und die andere hysterisch und aufbrausende Seite. Langsam steht er kurz davor dass er bei mir sowohl als Mensch als auch als Freund durch ist und ich ihm die Freundschaft kündige.\nWie kündigt man eine Freundschaft wenn es einem zu viel wird, ohne dass es dabei eskaliert? Was kann man da machen?\nSelbstverständlich kannst du ihm die Freundschaft kündigen! Ich hab das auch schon einmal machen müssen weil mir die Freundschaft zu eng und viel zu nervig wurde.\nEs war heilsam aber heute verstehen wir uns besser.\nMach dir eine Liste mit Positiv und Negativ. Auf die eine Seite schreibst du dir worauf du bei ihm sofort verzichten könntest\nauf die andere schreibst was du an ihm magst und warum du ihn schätzt. Schau was übrig bleibt. wenn Genug für einen Fortgang also ein weiterbestehen der Freundschaft bleibt ...... dann stell ihn zur rede und setz ihm ein Ultimatum sich zu ändern.\nSchafft er das nicht............................\nkündigst du ihm die Freudnscahft auf löschst ihn überall raus und hälst konsequent Abstand!\nSofern du sofort weisst NEIN ich hab kein Bock mehr wie gesagt löschen weg und ruhe einkehren lassen.\nWie kann ich ihn am besten zur Rede stellen? Pro und contra gibt's viel auf der Liste 0\nSchwierige Situation hast du da. Also in erster Linie denke ich, dass jeder Mensch das Recht hat, sich von einer Person zu distanzieren, wenn er damit nicht klar kommt.\nEs heißt immer, man soll jemanden so akzeptieren wie er ist. Das ist richtig. Aber wenn du das nicht willst, dann sicherlich nicht.\nWenn dein Kumpel wirklich so aufbrausend ist, ist es wahrscheinlich schwierig die Sache sauber und ohne Streit zu klären und zu beenden. Wenn es dir aber zu viel wird, solltest du das vielleicht tun. Am besten redest du irgendwo mit deinem Kumpel. (Nicht bei dir zu Hause)\nWenn du dich aber dafür entscheidest, eure Freundschaft zu beenden, solltest du dabei auch bleiben.\nHin und her verletzt jeden Menschen nur noch mehr.\nAlso mit aufbrausend meinte ich nur dass er sich ständig nur aufregt wegen Kleinigkeiten. Ich mach sowas nie. Er akzeptiert mich schon wie ich bin, aber er akzeptiert meine Entscheidung wenn ich nein zu etwas sage nicht ganz. 0\ndass musst Du selbst entscheiden, ob diese Freundschaft für Dich zu viel ist und ob sie für Dich noch einen Sinn hat mit diesem Freund noch bereundet zu sein.\nFreunschaft kündigen: Ist doch ganz simpel: Indem Du ihn schreibst, dass Du keinen Sinn mehr siehst , diese Freundschaft aufrecht zu halten.\nHey ! Zeiten ändern Dich und auch dein Freund wird sich verändert haben. Manchmal merkt man erst nach Jahren, dass es einfach nicht funktioniert. Ich kenne das und meistens werden sich die Menschen auch nicht mehr ändern, sodass ein Gespräch oder eine Schlichtung auch nichts mehr bringt. Breche nicht sofort den Kontakt ab, sondern nehme langsam von ihm Abstand. Gehe einfach andere Wege und suche Dir neue Hobbys oder Freunde (:\nIch habe genug andere Freunde und Freunde sind ersetzbar. Hobbys habe ich auch mehr als genug ;)\nNaja, meine (nicht die feine englische) Art ist es, ihn dann einfach zu ignorieren und so wenig wie möglich mit denjenigen zu tun zu haben\nWenn es eine echte Freundschaft ist , kann man sie nicht "kündigen "\nKann ich verstehen. Aber was zuviel ist, ist zuviel. Ich dulde seine ständige Intoleranz und Respektlosigkeit nicht. 0\nDas ist verständlich . Ich würde mal darüber mit ihm reden , ich weiß zwar nicht wirklich was das bringen soll ... Aber man kann es versuchen.Und wie man die Freundschaft kündigen soll , kann ich leider nicht sagen , ich habe zwar auch schon eine Freundschaft beendet, aber es gab eine kleine Eskalation also weiß ich nicht wie das so richtig gehen soll ..\nMacht diese Freundschaft noch einen sinn?\nFreundschaft beenden! Angst, dass er sich etwas antut. Bitte helft mir!\nEnde + Kündigung\nQuält mich jetzt schon eine Zeit lang...bin unglücklich ... 8 Antworten


Menschen die in Deutschland leben, könnten noch Weltspitze sein.“Made in Germany“ ist es nicht mehr! | Freier Waehler Karlheinz Grabmann\nMenschen die in Deutschland leben, könnten noch Weltspitze sein.“Made in Germany“ ist es nicht mehr!\nvon freiewaehler | Okt 21, 2019 | Arbeit & Soziales, Armut in Deutschland, Freie Waehler, Kommunalwahl 2021, Kommunalwahl 2021 Wahlkreis 183 Frankfurt II, Lebenswert, Ortsbeiratsmitglied 8 werden | 0 Kommentare\nDer Bundestagsvize Wolfgang Kubicki sagt in Bild von heute „Wir sind weltweit nur noch mittelmäßig, weil sich das Mittelmaß durchgesetzt hat: in der Regierung, in den Konzernvorständen, in der Bildung und bei den Produkten. Weltspitze – das war gestern.“\nIch finde wir sollten Weltspitze sein, bei der Menschlichkeit, der Würde, der Wahrheit von Freiheit und wie wir hier gemeinsam Leben…\nDerzeit, vielleicht auch schon einige Jahrzehnte unterliegen wir nicht nur in Deutschland einer großen Täuschung! Nichts, aber auch gar nichts was offiziell als Wahrheit verkauft wird, ist es! Es ist alles leider eine große Lüge, alles! Zu 100% werden wir angelogen! Das zu glauben, kann man eigentlich nicht glauben. Sie müssen mir auch nicht glauben!\nJe mehr ich darüber nachdenke, desto mehr kann ich es nicht fassen, dass man das so hingenommen hat, meine Eltern, meine Großeltern… ohne zu hinterfragen.\nWas ist es Wert, wenn ich die Wahrheit sage, nichts als die Wahrheit – schon eine Lüge ist.\nWir Menschen in Deutschland sind so erzogen und glauben erst mal alles was in den Medien steht, unserem Schulsystem und natürlich unseren Eltern, die auch schon, wie Generationen vor Ihnen, belogen wurden.\nLügen reicht anscheinend nicht, dann macht man es einfach kompliziert\nDie Schlüsselpersonen wissen von diesem Lügenkomplott. Eine einzige große Verschwörung, die so groß ist, das wir Normalos sie nicht glauben werden können. Die Lügen-Macher wissen sogar wie wir reagieren. Also werden wir manipuliert!\nWOW, jetzt entdecke ich eine Wahrheit und die glaubt mir keiner! Glaube ich jetzt wieder der Lüge?\nDie Mehrheit hat immer Recht, ansonsten ist es eine Verschwörung.\nAls Verschwörungstheorie wird im weitesten Sinne der Versuch bezeichnet, einen Zustand, ein Ereignis oder eine Entwicklung durch eine Verschwörung zu erklären, also durch das zielgerichtete, konspirative Wirken einer meist kleinen Gruppe von Akteuren zu einem meist illegalen oder illegitimen Zweck. Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Verschw%C3%B6rungstheorie\nIch habe für mich Wahrheiten gefunden und werde Sie einfach in einem anderen Blogbeitrag beschreiben. Ihre Wahrheiten müssen Sie selber finden! Vielleicht haben Sie ja schon Wahrheiten gefunden, geben Sie diese weiter!\nEine Wahrheit in Deutschland ist, man darf auch länger als der Gesetzgeber/Arbeitgeber angibt, arbeiten. Dies ist wichtig, da sehr viele Menschen zu wenig Rente oder Grundsicherung zum Leben bekommen. Wahr ist auch, wer eine Grundsicherung vom Sozialamt braucht, wird gedemütigt. Man spricht schon von Sozialmobbing, was auch für Hartz IV gilt. Die Hürden die die Voraussetzungen sind, sind hoch und sehr bürokratisch und das für zum Teil Minibeträge. Man muss alles offenlegen, auch das Einkommen der Kinder!


Berufliches Coaching | Professionelles Coaching\nAnlässe für professionelles Coaching können sehr unterschiedlich sein. Das gibt Ihnen mehr Klarheit über Ihre nächsten Karriereschritte. Change- und Lernprozesse begleiten uns ständig, auch im beruflichen Kontext. Professionelles Coaching biete ich in Berlin und in ganz Deutschland an. Ich unterstütze Sie als zertifizierter Lebens- und Business-Coach bei Ihren Anliegen.\nDer Anlass für professionelles Coaching kann sehr verschieden sein. Oft geht es um das Lösen von internen oder externen Problemen, die Steigerung der Beratungskompetenz, Effizienz oder Professionalisierung sowie die eigene Befriedigung und Selbsterkenntnis im Arbeitsleben. Was wir zusammen erarbeiten können, zum Beispiel: neue Aufgaben, Beziehungs- und Emotionsmanagement: Performance-Coaching: Karriere-Coaching: Performance: Ruf mich an oder schick mir eine E-Mail, wenn du irgendwelche Rückfragen hast oder an meinem Vorschlag Interesse hast.\nZehn Tips zur beruflichen Umorientierung.\nDu bist gerade dabei, etwas in deinem ganzen Leben zu ändern? Ihre jetzige Aufgabe ist nicht mehr ausreichend oder Sie wollen einen weiteren Karriereschritt machen? Du suchst einen Ausweg aus dem Rad und möchtest endlich tun, was du willst? Grundlegende Voraussetzung für jede Änderung ist, dass Sie für Ihr eigenes Verhalten und Ihr eigenes Verhalten einstehen.\nStreich das Argument "Die anderen sind schuld" aus deinem Dasein. Erinnere dich an alles, was du je in deinem ganzen Leben getan hast. Fröhlich ist, wer das tut, was ihm am Herzen liegt. Erklären Sie selbst, welche Wertvorstellungen bei der Arbeit absolut zu erfüllen sind, damit Sie zufrieden sind.\nSind es die 9 bis 5 Jobs, um Kohle zu machen oder wollen Sie die ganze Erde schonen? Woher wollen Sie wissen, dass Sie in Ihrem neuen Beruf Freude und Zufriedenheit haben? Kümmern Sie sich um Ihre Verstopfungen, Ängste und bekannte Stimmungen wie "Sie wollen mich sowieso nicht" oder "Dafür bin ich zu alt".\n"Slogans und entscheidet, ob diese Stimme richtig ist oder ob ihr diese Meinung jetzt nicht benutzen könnt. Denken Sie sorgfältig darüber nach, wo Sie den größten Teil Ihres Arbeitstages in den kommenden Jahren verleben wollen. Jede Stufe ist eine kostbare und positive Erkenntnis. Der sich mit der Anwendung beugt, wird später oft nicht zufrieden im Beruf.\nSie können auch selber bestimmen, ob Sie einen Job akzeptieren. Lassen Sie sich von anderen beraten, aber bestimmen Sie selbst, was gut für Sie ist und welcher Weg der für Sie der beste ist.


Shanty-Chöre zu Gast im Radiomagazin „Vocals On Air“ › Singen und Stimme Aktuell des Schwäbischen Chorverbandes\n„Einerseits waren es Arbeitsgesänge, die aus einem Wechselgesang zwischen Vorsänger, Shantyman und Crew bestanden. Durch diese Songs erreichte man einen gleichmäßigen, gemeinsamen Kräfteeinsatz etwa beim Ziehen eines Taues.“ erzählt Ursula Vollborn, Sängerin im Shanty-Chor Bremen-Mahndorf. „Shanties werden weltweit gesungen, ob in Südamerika oder Skandinavien – überall gibt es genügend Zuhörer, die der vergangenen Seefahrerromantik auch heute noch nachtrauern und diese durch den Vortrag von Shanties genießen.“\nSeit 30 Jahren auf musikalischer See unterwegs: Shanty-Chor Bremen-Mahndorf\n„Aus einer kleinen Hand voll Männern hat sich der heutige Shanty-Chor Bremen-Mahndorf im Jahre 1987 gegründet.“, berichtet Ursula Vollborn, aktives Mitglied des Chores. „Wir Frauen haben unsere Männer gefragt, wo geht ihr immer abends hin? Wir Frauen wollten auch mitsingen. Laut unserer Satzung dürfen auch nicht mehr als zwölf Frauen mitsingen.“ Vocals On Air-Reporter Holger Frank Heimsch stellt den Chor, der 2017 sein 30 jähriges Bestehen feiert, seine Projekte und Musik vor.\nUngewöhnliche Seemänner und -frauen: Odenwälder Shanty-Chor\n„Der Odenwald hat eine uralte maritime Tradition, die zurück auf den Seefahrer Schann Scheid zurückzuführen ist.“ erzählt Chorleiter und Musiker Matz Scheid. „Wir brachen mit der Tradition der reinen männlichen Shanty-Chöre und haben Frauen bei uns mitsingen lassen. Zudem schreiben wir einen Teil unserer Lieder selbst.“ Vocals On Air stellt den Chor vor.\nMedientipp: DVD „Die Stimme“ – Einblick in die physiologischen Vorgänge beim Singen und Sprechen (Helbling-Verlag)\n„Die DVD gibt auf modernste Art und Weise, was beim Singen im Körperinneren vor sich geht.“ so Prof. Dr. Bernhard Richter, Leiter vom Freiburger Institut für Musikermedizin. „Die Zuschauer erfahren mehr über das Instrument Stimme, stimmliche Ausdrucksformen und Untersuchungsmethoden. Die DVD ist für jeden Stimminteressierten geeignet.“ Vocals On Air bespricht die DVD in seiner Sendung.\nChorjugend, Helbling, Schwäbischer Chorverband, Shanty-Chor, Vocals on Air\nVocals On Air, 21. Sep 2017, Chöre 50+, Chorgattung, Chorjugend im SCV, Chorliteratur / Medien, Chorpraxis, Gaue und Verbände, Gelesen, gehört, gemischte Chöre, Männerchöre, Nachwuchsarbeit / Werbung, Singen und Stimme, Themen, Veranstaltungen, Kommentare per Feed RSS 2.0, Kommentare geschlossen.\n« Nach dem Erfolg im Jahr 2017: Seminarprogramm „Vereinsmanagement in der Amateurmusik“ wird 2018 weitergeführt\nSchnupper-Probe bei den Stuttgarter Hymnus-Chorknaben am 26.9.2017 »


Firefox zeigt keine Adressen mehr an - Firefox - Allgemein - Mozilla Firefox Forum\nFirefox zeigt keine Adressen mehr an\nHab seid gestern ein riesen Problem mit Firefox eigentlich zwei. Erstens wird in der Adressleiste nur genau das angezeigt was ich eingegeben habe. Wenn ich z.B. bei youtube ein Video öffne müsste ja in der Adressleiste die uRl angezeigt werden da steht aber nur youtube.de . Das andre Problem das zeitgleich aufgetreten ist das ich zwischen den aufgerufenen Seiten nicht mehr hin und blättern kann. Hab Firefox auch schon neu instaliert die Probleme sind aber geblieben\nps die Lechezeochen die ich gesetzt hab sind auch alle weg.\tNachtfalke\nMontag, 26. Januar 2009, 06:04\nDas der Firefox zwei nicht mehr mit Updates versorgt wird weißt Du aber oder. Warum nimmst Du nicht den 3.0.\nWenn Du aber weiter mit dem 2.o arbeiten willst erstelle mal ein neues Profil.\n6. Das neue Profil auswählen und auf "Firefox starten" klicken. Firefox startet nun mit dem neu angelegten Profil. Nachtfalke.\tEin Optimist ist jemand, der Kreuzworträtsel mit Tinte löst.\tFirfoxuser\nFreitag, 6. Februar 2009, 17:54\nIch habe genau das gleich problem das mit dem profil klappt nicht! Neuinstallieren funzt auch nicht. Ich habe folgende Addons installiert:\nund dann noch Showip und update notifer kann mir jemand helfen?\tFirefoxuser\nFreitag, 6. Februar 2009, 18:13\nachja großes lob das man hier beiträge schreiben kann ohne sich zu regestrieren das findet man heute leider noch kaum!\tAlabama\nRechtsklick auf die obige Taskleiste wo auch Datei , Bearbeiten , Ansicht , vorhanden sind\ndann bei "Symbolleiste Navigations" Häckchen setzten.\nFalls dies gemeint war.\tNeues Profil\nFalls dies gemeint war.\nNein die Adressleiste ist Leer. manchmal passiert es das dann doch etwas in die adressleiste geladen wird... und manchmal werden die adressen dann auch nicht aktualisiert. in diesen fällen funktoniert dann die suchfunktion (Strg+f) nicht richtig. wenn ich dann mehrmals f5 drücke ist das prob meistens behoben.\nhier ein bild mal\nsry ich wollte meinen text nicht in das zitat von dir mitreinhauen ...\tFirefoxuser\nHier ein beispiel für den zweiten fall. ich bin auf giga.de aber oben wird noch die google adresse angezeigt. das google.xx ist keine spezielle googleseite. Ich habe einfach eine bestimmte IP von google.de dem google.xx zugeordnet (übers windows mit der hosts file). das heisst google.xx ist "nur" über meinen computer "erreichbar"\nFreitag, 6. Februar 2009, 18:40\nUps diesen fall habe ich ganz vergessen. http://250kb.de/u/090206/j/55cc58b6.jpg\nhier bin ich auf der seite die ich mit hilfe der Second-Level domain erreicht habe also ohne "http" und" www" einfach nur youtube.de\nstatt nun auf die Vollständige domain also www.youtube.de oder der vollständigen adresse mit dem "http" zu wechseln wird mir nur die von mir eingebene second-level domain angezeigt.\tAlabama\nFreitag, 6. Februar 2009, 18:42\nDu sprichst von 2 Problemen, was ist mit dem 1. Problem, gelöst worden oder noch nicht?\nDann besteht noch die Möglichkeit die links unter meiner Signatur aufzurufen.\nVielleicht endeckst du was brauchbares.\nAlso das ganze problem (die Adressleiste wird nicht aktualisiert) verursacht eigentlich nur 3 verschiedene Symptome:\n1.Symptom: Die Adressleiste bleibt leer wenn ich über die Lesezeichen auf eine Seitezugreife und der Browser davor auf einer LeerenSeite war.\n2.Symptom: Mir wird noch die Adresse der alten Seiteangezeigt über die ich auf eine andere Seite gekommen bin.\n3.Symptom: Die von mir eingeben Adressen als Vollständige Domain (www.xxx.yy) oder als 2nd-Level Domain (xxx.yy) werden nicht zu einer vollständigen Adresse (http//xxx.yy/) aktualisiert. http://250kb.de/u/090206/j/55cc58b6.jpg\nich habe mir die links von dir schon angeschaut ich habe bis jetzt noch nichts passendes gefunden Alabama\nFreitag, 6. Februar 2009, 18:51\nVielleicht bringt dich dies ein Stück weiter\nBin nicht sicher, ob du damit was anfangen kannst, aber wer sich mit diesem auseinandersetzt,versteht wohl so einiges. Ab hier wäre ich dann überfordert und kann mit mehr nicht dienen.\nNachtrag: wie ist es mit der Taste F5\tNeues Profil\nps ich merke gerade das die links auf www.browser1.de verweisen also am besten den text kopieren und dann in die adressleiste kopieren um die bilder zu sehen.\tNachtfalke\nFreitag, 6. Februar 2009, 18:59\nIm Safe Mode starten und schauen ob eine Deiner Erweiterungen das Problem ist Nachtfalke.\tEin Optimist ist jemand, der Kreuzworträtsel mit Tinte löst.\tFirefoxuser\nkomischer weise geht es aber wenn ich firefox ohne addons neu installiere oder alle meine addons rauskicke behebt das nicht das prob.\tFirefoxuser\nwie kriege ich eine clean deinstaltion von firefox hin und an welchem addon könnte es liegen?\tAlabama\nFirefox ab Version 3.0 oder 3.1 ist dafür bekannt, noch Probleme mit Addons zu haben.\nUnter meiner Signatur sind Links enthalten, die du gern anschauen kannst.\nEine wirklich saubere Entfernung von FF, hat @Nachtfalke schon sehr gut und ausführlich beschrieben.\nEinfach noch mal in der Suche eingeben.\tNeues Profil\nFreitag, 6. Februar 2009, 19:57\nAlso ich habe einen freund darum gebeten alle meine Addons einzeln zu installieren:\nDer übeltäter ist mit 99,9999999987878% wahrscheinlichkeit das Plugin SHOWIP jetzt versuche ich mal nach einer deinstallierung das plugin nicht zu installieren.\tAlabama\nSehr gut Neues Profil\nSamstag, 7. Februar 2009, 03:54\nich habe dem creatoer von showip ne mail geschickt das er mal hier ins forum schauen soll 1\nPop Up Blocker wieder anzeigen (6. April 2008, 17:48)\nAdressleiste (7. Juli 2008, 20:55)\nFirefox zeigt keine BIlder/Fotos mehr (19. Januar 2008, 18:04)\nkeine gespeicherten letzten URLs mehr? (9. Juli 2008, 14:21)\nwww adressen (24. Juni 2007, 18:29)


❱❱09/2020 Blauer Kajal: Die aktuell besten Modelle im Test!\nBlauer Kajal Test\nDie TOP Favoriten unter allen verglichenenBlauer Kajal!\nZusammenfassung unserer Top Blauer Kajal\nWelche Kriterien es beim Kauf Ihres Blauer Kajal zu beurteilen gibt!\nWeiterhin haben wir außerdem eine Punkteliste zum Kauf aufgeschrieben Schminktipps - Damit Sie unter all den Blauer Kajal den Sommer Kajal Blauer herausfiltern können, der zu hundert Prozent zu schneller Ihrer Person passt! Ihr Kajal Blauer sollte logischerweise gut Lücken zu Ihnen als Käufer passen, sodass Sie als Kunde Augenwinkel am Ende definitiv nicht von Ihrem Kauf enttäuscht werden!\nWas sagen die Rezensionen auf Amazon.de? Auch wenn die Urteile dort tollen immer wieder nicht neutral sind, bringen sie im Gesamtpaket einen schwarzem guten Überblick!\nWas für eine Absicht streben Sie mit Ihrem Blauer Eyeliner Kajal an?\nWie viel verwenden kostet der Blauer Kajal eigentlich?\nWarum wollen Sie als Käufer den Elfenbein Blauer Kajal denn eigentlich erwerben ?\nEntspricht der Blauer Kajal dem arbeiten Level and Qualität, die ich in dieser Preiskategorie erwarten kann?\nIn wirken welcher Häufigkeit wird der Blauer Kajal aller Voraussicht nach benutzt?\nZunächst einmal denke ich, dass die Menschen Make-up Tipp als Luxus betrachten, den man sich leisten kann. Sie haben nichts vermeiden mit Kosmetik zu tun, weshalb sie für die Verbraucher so attraktiv äußeren sind. Es gibt viele Menschen, die sich wirklich für Kosmetik interessieren. Up Aber auch viele Menschen interessieren sich für Make-up, weil es eine Blick neue Art des Looks bieten kann. Make-up ist also eine Möglichkeit, Holz das Gesicht von Menschen zu verändern, Menschen anders und besser aussehen verblendet zu lassen.\nMake-up kann auch eine Form der sozialen Interaktion sein. Make-up unteren kann das Aussehen des Gesichts einer Person positiv oder negativ verändern. Look Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, eine Person anders aussehen zu lassen: Steinzeit von der Veränderung ihres Aussehens bis hin zur Veränderung ihrer körperlichen Trends Erscheinung. In vielen Fällen können Sie ein ganz anderes Aussehen als Hygiene die vorherigen erstellen. Dies kann für das Aussehen der Haare, Kajal Augen- Nasen- und Lippenfarbe sowie für das Make-up im Gesicht entlang gelten.\nViele Leute würden argumentieren, dass man auf diese Looks Schwachstellen nicht achten muss, weil das Make-up immer gleich ist, Mandelform es hat nur einige Unterschiede zwischen den Marken. Um die easy Unterschiede der Make-up-Marken zu verstehen, müssen Sie jedoch ein paar Augenaufschlag Dinge über Make-up-Marken wissen. Ich würde gerne wissen, was die gelingt Stärken der einzelnen Marken sind.\nDer Grund dafür ist, dass man erhalten im Falle von Make-up oft das Make-up verwendet, das man Kühlschrank sich für ein paar Jahre anschaffen will. Sie wissen also, Farben welche Marken Sie mögen und welche nicht. Es gibt eine spielt Menge Make-up-Marken auf dem Markt. Deshalb ist es notwendig, dass Wimpernkranz Sie die Unterschiede zwischen den verschiedenen Marken kennen, bevor Sie einfachen kaufen. Ich erzähle Ihnen von den Marken und wie sie Anspitzer verkauft werden. So können Sie die Produkte vergleichen und diejenigen Newsletter kaufen, die Ihnen besser passen. Dies ist der Zweck dieses Tradition Einkaufsführers.\nEin gutes Schnäppchen wird bei allen Verkäufern erhältlich oberen sein, das Ihnen beim Sparen helfen kann.\nUm eine gute Probe aufgenommen des Make-ups zu bekommen, ist es besser, mehr als einmal klassischer zu kaufen. Sie können gute Muster von verschiedenen Verkäufern finden, basierende zum Beispiel vom Verkäufer einer bestimmten Marke von Make-up für Form einen bestimmten Zweck. Einige Marken haben spezielle Angebote oder Rabatte hergestellt auf der Grundlage der Größe und Farbe ihres Make-up-Sortiments. Vielleicht Hilfe finden Sie einen Verkäufer mit einer bestimmten Marke, wie z.B. Farbe MAC, der ein sehr gutes Muster anbieten kann. Einige Produkte heller sind aufgrund ihrer niedrigen Preise sehr schwer zu bekommen. Wenn müde Sie eines oder mehrere der am schwierigsten zu findenden Produkte Zeit benötigen, dann können Sie von einem Verkäufer kaufen, der die geht besten Preise dafür hat. Wenn Sie keinen geeigneten Verkäufer finden, Fokus der ein Muster anbieten kann, dann sollten Sie in den wasserfest Online-Foren nachsehen, welche der Verkäufer ein solches Muster anbieten können.\nBlauer Kajal - Unser TOP-Favorit\nWir als Seitenbetreiber begrüßen Sie zuhause zu unserem Test. Wir als paar Seitenbetreiber haben uns der wichtigen Aufgabe angenommen, Produktvarianten jeder Variante unter heißen die Lupe zu nehmen, dass Sie als Interessierter Leser ganz Linie einfach den Blauer Kajal sich aneignen können, den Sie Beauty als Leser kaufen wollen. Damit unsere Ergebnisse möglichst neutral sind, umrahmt fließen verschiedenste Expertenstimmen in jeden einzelnen unserer Analysen ein. 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Genießen Sie das „Shop & Stay“ Package im Jumeirah Frankfurt im Herzen der Stadt!\nVon High-End-Boutiquen bis hin zu Antiquitäten – Shopping Trips nach Frankfurt sind die ultimativen Erfahrungen.\nIn Kooperation mit unserem Partner Wertheim Village bieten wir folgende Vorteile an:\nKostenfreie Nutzung des Shopping Express zum Wertheim Village (Abfahrt ab Frankfurt Hauptbahnhof)\n10% VIP-Vorteil auf ausgewählte Marken im Wertheim Village sowie einen Gutschein für eine Shoppingpause mit einem Heißgetränk\nLassen Sie sich nach einem langen Shopping Tag im Talise Spa verwöhnen! Eine revitalisierende und entspannende Spa Behandlung (Active-Feet) ist ebenfalls im Package enthalten.\nDas „Shop & Stay“ Package beinhaltet zudem täglich ein reichhaltiges Frühstücksbüffet sowie 80 EUR Guthaben für ein Dinner im Jumeirah Frankfurt.


Austrittswelle bei der Linkspartei geht weiter — Extremnews — Die etwas anderen Nachrichten\nSie sind hier: Startseite → Nachrichten → Politik → Austrittswelle bei der Linkspartei geht weiter\nDie Welle prominenter Austritte aus der Linkspartei reißt nicht ab. Nachdem in den vergangenen Wochen der Berliner Abgeordnete Carl Wechselberg und die EU-Parlamentarierin Sylvia-Yvonne Kaufmann ihrer Partei den Rücken gekehrt haben, kündigte nun auch der sächsische Landtagsabgeordnete Ronald Weckesser den Austritt aus der Linkspartei an.\n"Die PDS war schon mal eine Volkspartei, heute ist die Linke auf dem Weg zu einer Sekte", sagte er dem Berliner "Tagesspiegel". Am heutigen Dienstag will Weckesser die Partei von seinem Schritt informieren, den er mit der Verschärfung des Wahlprogramms für die Bundestagswahl begründet. "Schon der erste Entwurf war nicht verantwortbar. Dass es dann noch mal zugespitzt wurde in Richtung Populismus und jedem alles verspricht, das kann ich nicht mehr tragen", sagte er. Scharf kritisierte Weckesser Parteichef Oskar Lafontaine. Es sei "desaströs", wie "dieser rachsüchtige Egomane seine Privatfehde mit der SPD ausficht, eine reale Partei ruiniert, nur um im Westen der SPD zu zeigen, wo der Hammer hängt", sagte Weckesser. Der 60-Jährige ist seit 1999 ist Mitglied im sächsischen Landtag. Bis 2008 war er finanzpolitischer Sprecher der Linken-Fraktion.