USB Gerät kaputt -> unbekanntes Gerät beim einstecken - wie daten löschen? [Archiv] - 3DCenter Forum\n3DCenter Forum > Hardware-Hilfe Foren > sonstige PC-Hardware > USB Gerät kaputt -> unbekanntes Gerät beim einstecken - wie daten löschen?\nArchiv verlassen und diese Seite im Standarddesign anzeigen : USB Gerät kaputt -> unbekanntes Gerät beim einstecken - wie daten löschen?\nEs hat wirklich alles in den Titel gepasst. :D\nIch habe einen MP3 Player (keinen IPod), der kaputt ist. Wenn man ihn nun an einen PC ansteckt, wird ein unbekanntes Gerät erkannt und nicht als Wechseldatenträger wie sonst auch immer.\nNun hat mir der Hersteller gesagt, dass ich ihn einschicken soll, was ein Service. :ulove:\nIn meinem Fall nicht so tragisch, da wirklich zu 100% nur Musik darauf ist. Doch was wäre, wenn ich nun irgendwelche privaten Daten darauf gespeichert hätte und die nun auf den Flash-Speicher zugreifen können (was, egal ob der MP3 Player wieder geht oder nicht sehr wahrscheinlich ist)?\nAlso ich müsste nun theoretisch, hätte ich darauf private Daten, diese irgendwie löschen, wie würdet ihr vorgehen? Oder heißt es dann Pech gehabt?\nOder heißt es dann Pech gehabt?Ja, heißt es.\nBei Wechseldatenträgern sollte man seine Daten immer nur verschlüsselt abspeichern. Du könntest ihn ja auch mal verlieren, er könnte gestohlen werden usw. Praktikabel? Schwerlich ...\nKlar, verloren hab ich schonmal einen. ;(\nNur war diese Situation gänzlich neu, daher war ich im ersten Moment etwas erstaunt und dachte: Das kann doch gar nicht sein. Da muss es etwas geben, du musst etwas übersehen. X-D\nIch fürchte, das wird noch ewig dauern, bis die große Masse sich dem Problem bewusst wird die denkt: "Wenn ich nicht an die Daten komme, dann auch kein anderer." Was natürlich völliger Quatsch ist.\ndie masse wird sich das wohl nichtmehr zu unseren lebzeiten bewusst werden. sonst hätten wir keine zugriffserschwerung, biometrischen pass und überbordende datensammelwut.\nbei einer kaputten festplatte in rma beim hersteller ist es ja ganz ähnlich. da kann dir auch die platine abrauchen, der motor ausfallen oder sogar ein headcrash passieren und alle (oder der großteil) der daten ist noch vorhanden. du selber kommst da nur nicht mehr ran und wenn du das gute stück dann umtauscht landen genau diese daten beim plattenhersteller.\nob die sich dafür ernsthaft interessieren ist natürlich eine andere frage. so eine datenrettung ist ja auch nicht ganz billig.\ndir bleibt da nur eine ausreichend starke verschlüsselung oder eben auf garantieansprüche verzichten und das gerät durch grobe mechanische gewalt völlig zerstören.\nbesonders wenn es um komplett pcs oder laptops geht. da wollen die hersteller auch oft das ganze gerät haben und du kannst dir dann ja vorstellen durch wieviele hände dein rechner dann geht und wieviele mehr oder weniger neugierige augenpaare sich durch deine ordner graben.\n@KinGGoliAth: Wieso musste ich nun in deinem Fall an SSDs denken?\nDenn dort gibts keinen Lesekopf und Datenscheiben, die nur schwer auslesbar sind, sondern auch einfach auslesbaren Flash-Speicher.\nDazu kommt, das oft diese Module nicht kaputt gehen, sondern die Probleme direkt vom Controller verursacht werden.\nKlar, ob die Hersteller an sowas Interesse haben, steht auf einem anderen Blatt.\nIch selbst habe auch schon einige Festplatten lieber geschrottet, als sie nach einem Defekt einzuschicken. Waren die Daten darauf nicht verschlüsselt, bleibt einem ja kaum was anderes übrig. Ansonsten findet sich auf meinem System aber sowieso kein einziges Byte im Klartext, mal von der /boot-Partition abgesehen.\nBei einem Ipod muss man natürlich Kompromisse eingehen. Musik im Klartext und alles andere, was man sonst so da drauf haut, eben in einen verschlüsselten Container.\nHeutzutage ist das Verschlüsseln von kompletten Datenträgern doch so einfach wie nie.\nAlso Notebooks werden meiner Erfahrung nach immer ohne Festplatte eingesendet.


"Unsere gesamte Welt wird künftig als digitales Abbild existieren, jedes physische Objekt bekommt eine digitale Entsprechung. Künstliche Intelligenz und maschinenbasiertes Lernen werden so zum Düsenantrieb für den menschlichen Fortschritt." Mit diesen Worten hat Michael Dell am Dienstag in New York das gerade anbrechende neue Computerzeitalter charakterisiert, in dem sein Konzern Dell Technologies eine prägende Rolle spielen will.\nUm beim vielzitierten Internet der Dinge (Internet of Things - IoT) vorne mitmischen zu können, nimmt Dell Technologies viel Geld in die Hand. Eine Milliarde Dollar werden in den kommenden drei Jahren in Forschung und Entwicklung zu dem Thema investiert. Eine neu gegründete IoT-Abteilung innerhalb des Konzerns soll die Entwicklung und den Einsatz neuer Technologien, Services und Produkte vorantreiben. Darüber hinaus wird der Konzern verstärkt in Start-ups investieren, welche sich dem Thema verschrieben haben.\nWie IoT-Technologien selbst den Anbau von Gemüse revolutionieren kann, zeigt das BeispielAeroFarms. Das Start-up, das ebenalls eng mit Dell Technologies zusammenarbeitet, hat sich mit vertikal in Lagerhallen angebautem Gemüse einen Namen gemacht. Indem jede Pflanze mit Sensor ausgestattet ist und Daten sammelt, kann die Dosierung von Wasser, UV-Licht und zugeführten Nährstoffen so gestaltet werden, dass die Ernteerträge um 135 bis 400 Prozent gesteigert werden können - und das ohne Einsatz von Pestiziden und 95 Prozent Wasserersparnis, erklärte der Gründer von AeroFarms.\nDell Technologies nutzte die Präsentation seiner neuen IoT-Strategie auch gleich dafür, um dem Cloud-Hype der vergangenen Jahre etwas Wind aus den Segeln zu nehmen. So warnten die Dell-Verantwortlichen - wohl auch um sich gegenüber der Cloud-Konkurrenz von Amazon und Microsoft abzugrenzen - davor, dass komplexe IoT-Infrastruktur erst alle Daten in die Cloud übertragen, dort analysieren und dann die Ergebnisse wieder zurückübertragen müsse.\n"Wenn Ihnen ein Hirsch vors Auto rennt, und das Auto in Millisekunden entscheiden muss, wie es reagiert, dann bleiben für solche Aktionen einfach keine Zeit", erklärte Ray O'Farell, Leiter der neu geschaffenen IoT-Abteilung bei Dell Technologies. Vielmehr müssten zeitkritische Datenverarbeitungen am Rand des Netzwerks ("Edge Computing") so nahe wie möglich an der Quelle durchgeführt werden - etwa in den in den Gegenständen verbauten Sensoren selbst.


Interim Executives Programme EBS Universität für Wirtschaft und Recht - PDF\nDownload "Interim Executives Programme EBS Universität für Wirtschaft und Recht"\n1 Inspiring Personalities. Interim Executives Programme EBS Universität für Wirtschaft und Recht\n2 2 EBS Executive Education Mut steht am Anfang des Handelns, Glück am Ende. Demokrit\n3 EBS Executive Education 3 Interim Management eine Branche mit Zukunft Das Interim Management wird auch in Deutschland immer mehr zu einem anerkannten Instrument zur Bewältigung bedeutender Entwicklungsphasen in Unternehmen. Der Markt des Interim Management wird nach einer Umfrage unter den Pro vidern auch in den nächsten Jahren um ca. 20% jährlich weiter wachsen. Vor diesem Hintergrund wird das Interim Management für viele Führungs kräfte zu einer attraktiven Karrieremög lichkeit. Die EBS Executive Education bietet deshalb seit 2004 das Zertifikatspro gramm mit dem Abschluss Interim Executive (EBS) an. Mit diesem Label wird den Unternehmen die Professionalität des Absol venten signalisiert. Das Pro gramm ist in enger Koopera - tion mit Vertretern aus Wissenschaft und Praxis des Interim Management entwickelt worden. Die EBS Business School arbeitet mit allen Akteuren des Marktes den Interim Managern und deren Dach verband, dem DDIM, den Pro vidern und deren Zusammen schluss, dem AIMP zusammen und bietet den Teil neh mern des Interim Marktes eine akademische Plattform. Das Interim Executives Symposium führt die Markt - teilnehmer jährlich in diesem Jahr schon zum vierten Mal an der EBS zusammen. Dieser intensive Austausch hat uns veranlasst das Programm zu aktualisieren und zu ergänzen. Wir freuen uns, Sie als Teilnehmer des nächsten Jahrgangs an der EBS be grüßen zu dürfen. Die wissenschaftliche Leitung des Interim Executives Programme Prof. Dr. Ulrich Grimm Prof. Dr.-Ing. Jacques Reijniers\n4 4 EBS Executive Education Der Interim Executive Programmübersicht Der Interim Executive ist ein Interim Manager, der Führungsverantwortung auf Zeit übernimmt. Er ist freier Unternehmer und muss seine Auftraggeber durch seine Fachkompetenz und seine Persönlichkeit überzeugen. Er steht bei der Bewältigung seiner Auf - gaben unter einem immensen Zeitdruck: Er muss schnell die Lage des Unter nehmens analysieren und beurteilen, Prioritäten setzen, Mitarbeiter einschätzen und motivieren, Veränderungs bereitschaft schaffen, geeignete Teams bilden, Widerstände überwinden und den Wandel gestalten. Für diese Mammutaufgaben hat er nicht die üblichen 100 Tage Zeit, sondern allenfalls einen Monat! Damit die Aufgaben erfüllt werden können, benötigt er ein stringentes Selbst manage - ment, hohe Stress- und Sozial kompetenz und die dazu gehörenden kommunikativen Fähigkeiten. Zielsetzung des Programms Das Programm bereitet die Teilnehmer auf ihre Aufgaben als Interim Executive vor. Es konzentriert sich dabei auf Themen zur Veränderung des Unter nehmens: Die Problemanalyse und das Ent wickeln von Lösungsvorschlägen Das Umsetzen der notwendigen Ver - änderungen und Die dazu notwendigen persönlichen Fähigkeiten (Skills) Das für die tägliche Geschäftsführung benötigte Fachwissen (Marketing, Controlling, Bilanzierung etc.) ist nicht Gegenstand des Programms. Zielgruppe Die Zielgruppe des Interim Executives Programme an der European Business School sind Interim Manager oder Manager, die sich zu Interim Executives entwickeln wollen. Sie haben Führungs erfahrung und Führungswissen als Generalisten oder Top- Funktionalisten (CFO o.ä.) oder als Top- Projekt-Manager. Programmdauer und -abschluss: Das Interim Executives Programme umfasst insgesamt 12 Veranstaltungstage, die in fünf Modulen mit jeweils zwei bzw. drei Tagen organisiert und auf sechs Monate verteilt sind. Um das Networking zu fördern, laden wir erfahrene Interim Manager oder Provider zu Abendveranstal tun gen ein, die aus ihrer Praxis unter dem Motto: Aus der Praxis für die Praxis berichten. Das Programm schließt mit dem Zer tifikat Interim Executive (EBS) ab. Modul 1 Grundlagen des Interim Management Dozent: Prof. Dr. Jacques Reijniers Vertrags- und haftungsrechtliche Fragen des Interim Managers Dozent: Prof. Dr. Holger Linderhaus Modul 2 Organisationsanalyse und Change Management Dozent: Prof. Dr. Matthias Meifert Modul 3 Leadership und Konfliktmanagement Dozent: Dr. Rolf Schulz, MBA Modul 4 Personal Skills und Selbstmanagement Dozent: Prof. Dr. Christian Zielke Modul 5 Fallstudie zum Interim Management Dozenten: Prof. Dr. Jacques Reijniers Sog-Marketing für Interim Manager Dozent: Giso Weyand\n5 EBS Executive Education 5 Programminhalte Modul 1 Thema 1: Grundlagen des Interim Management Interim Manager sind erfahrene Mana ger, die während eines beschränkten Zeitraums innovative Lösungen entwi ckeln und implementieren müssen. Der erfolgreiche Interim Manager verwendet dabei eine in vielen Fällen erprobte Vor gehensweise. Wie man dieses Procedere auf die jeweils unter - schied lichen Pro blem stellungen seines Kunden anpasst, das wird in diesem Modul erarbeitet. Lernziel Identifikation der Erfolgsfaktoren eines Interim Management-Auftrags und Aus - gestaltung eines persönlichen Inte rim Management-Ansatzes Inhalte sind unter anderem: Überblick über das Fachgebiet Interim Management: Inhalt und Vorgehensweise Abgrenzung und Unterschiede zu anderen Management Instrumenten wie Beratung, Schulung, Coaching Wettbewerb und Markt des Interim Management Entwicklung einer persönlichen Vor ge - hens weise auf Grund der Analyse eigener Stärken und Schwä chen Vermarktung der eigenen Vorge hens - weise (Branding) Struktur und Prozess des Interim-Auftrags Analyse der Kundenerwartungen Thema 2: Vertrags- und haftungsrechtliche Fragen des Interim Management Die Professionalität des Interim Mana gers zeigt sich nicht allein in der konzisen Ab - arbeitung der vom Auftraggeber gestellten Aufgabe, sondern auch in der Sorgfalt, die er in eigenen Angelegen heiten pflegt. Das beginnt mit dem Ver tragsmanagement bei der eigenen Beauftragung bis hin zur Ver - meidung juristischer Haftungsfallen vor, während und nach der Auftragsabwick lung. Wer sich beispielsweise vertraglich auf eine Vergütung nur im Erfolgsfalle einlässt, er - zeugt vermeidbaren wirtschaftlichen Druck auf sich selbst. Haftungsrecht lich ist die Rechtsfigur des faktischen Ge schäftsfüh - rers als gängiges Haftungs vehi kel gegenüber dem Interim Manager weitgehend unbekannt. Lernziel Vor allem eines: Dem Interim Manager soll Problembewusstsein in eigener Sache vermittelt werden. Im Einzelnen lernen Sie die für Interim Manager relevanten Verträge, nachteilige Vertragsklauseln sowie die Probleme der Scheinselbstän dig keit kennen. Weitere Themen sind: Die 7 Todsünden bei der Ver tragsgestal - tung des Interim Managers, Haftungstatbestände gegenüber dem Auftraggeber und Dritten, Haftungsvermeidung, Haftungsaus - schlüsse und Versicherungsschutz. Dozent Thema 1: Prof. Dr.-Ing. Jacques J. A. M. Reijniers Begründer und Ge - schäftsführer der Jacques-Reijniers Building Interim Ma nagement, einer Gesellschaft zur Ent wick lung des Interim Management. Kar riere im Bereich Logistik und Bera tung und u. a. selbst ehemaliger Interim Ma nager. Autor des Buchs Interim Ma nage ment: a true profession. Entwickler von Trainingspro grammen für Interim Management an den Universitäten Nyen - rode (NL) und Antwerpen (B). Profes sor für Einkaufs management an der Nyenrode Business Universiteit (NL). Dozent Thema 2: Prof. Dr. Holger Linderhaus Seit 15 Jahren Rechtsanwalt in Düsseldorf und Dozent an der Europa Fachhochschule Fresenius in Köln. Maßgeblich auf dem Gebiet des Handels- und Gesell - schaftsrechts (Schwerpunkt: Ge schäfts - führerhaftung) mit Bezügen zum Arbeitsund Insolvenzrecht tätig. Mitheraus geber der Zeitschrift Personal und Recht (PUR), die im Handelsblatt verlag er scheint.\n6 6 EBS Executive Education Programminhalte Modul 2 Organisationsanalyse und Change Management Um als Interim Manager handlungsfähig zu sein ist es erfolgskritisch, sich sehr schnell in komplexe Unternehmens situationen einzuarbeiten, diese richtig zu bewerten und einen notwen di gen Veränderungsprozess professionell einzuleiten. Die gründ - liche und fundierte Organisationsanalyse stellt dazu einen ersten Schritt dar. Ihr folgt die Definition und das Einleiten der not - wendigen Maß nahmen. Wie Beispiele aus der betrieb lichen Praxis zeigen, scheitern viele gut gemeinte Interven tionen oft an Ihrer Umsetzung. Anhand von Beispielen werden in diesem Baustein Fehler verdeutlicht, die im Zusammenhang mit Changeprozessen häufig anzutreffen sind. Den Teilnehmern werden relevante Tools an die Hand gegeben, um die Or gani sations - ana -lyse und den anschließenden Veränderungsprozess professionell zu realisieren. Im Rahmen des Workshops beschäftigen Sie sich anhand von Fall - studien mit häufig auftretenden Problemsituationen, erfahren Sie, welches die wichtigsten Instrumente einer Organisations analyse sind, identifizieren und analysieren Sie wich - tige Handlungsfelder anhand einer vor - gegebenen Unternehmens situation, lernen Sie, was bei einer Organisa tions - analyse zu beachten ist, vollziehen Sie das Vorgehen einer Orga - nisationsanalyse nach, planen Sie anhand von Fallstudien komplexe Veränderungs prozesse, entwickeln Sie einen eigenen Instru men - tenkoffer für Ihre Organisations analyse und das Changemanagement. Prof. Dr. Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Con - sultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Bevor Meifert gemeinsam mit Philipp Hölzle die Unternehmerberatung HRpepper gründet, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Re sources Management der Kienbaum Ma nage ment Consultants GmbH.\n7 EBS Executive Education 7 Modul 3 Leadership und Konflikt - management Zu den besonderen Herausforderungen eines Interim-Managers gehört es, in kurzer Zeit Führung zu übernehmen und die Mann schaft zielgerichtet durch die Phase des Umbruchs und der manchmal konfliktgeladenen Verunsicherung zu leiten. Der Interim Manager muss Dynamiken der Zusammenarbeit in der Organisation er - kennen und Interaktionsprozesse zwischen den Teams verstehen, um die jeweiligen Kraftfelder situativ klug steuern zu können. Lernziele im Einzelnen: Sie lernen, konstruktivistische Prinzipien der Kommunikation einzusetzen als Lackmustest für die unterschiedlichen internen Perspektiven, mit denen Sie als externer Interim Manager konfrontiert werden. Sie lernen theoretische Grundlagen für die Entstehung und Eskalation von Konflikten. Sie lernen Ursachen für Widersprüche zu erkennen und Konflikte zwischen Personen, in Teams und auf der organisatio - nalen Ebene einzuordnen und erarbeiten anhand von Beispielen aus der Praxis effektive Lösungsansätze. Sie erarbeiten sich zusätzliche Handlungskompetenz durch die Lösung konkreter Konfliktsituationen. Sie lernen Ihre typischen Verhaltensweisen erfahrungsorientiert kennen, so dass Sie bewusst Ihre eigene Stärken mehr zur Geltung bringen können. Sie reflektieren über die eigene Rolle als Interim Manager, um mit der angemessenen Klarheit und Konsequenz eine entsprechende Position antreten zu können. Dabei dient die Unterscheidung von Leadership und Management als Ausgangspunkt für eine Betrachtung der DOs und DON Ts im erfolgreichen Interim Management. Dr. Rolf Schulz, MBA Nach einer Dozentur an der Universität Heidelberg war er mehrere Jahre als Führungskraft im Vertrieb und Senior Consultant im Internationalen Human Resources Management tätig. Er lehrt an der European Business School beim Executive MBA und im General Management Programm sowie an der Universität Augsburg beim MBA für Change Management und im Leadership Competencies Programm. Als Vorstand der Rolf Schulz HR Consultants AG berät er Unternehmen und Top-Manager in den Bereichen Führung, Konflikt und Change.\n8 8 EBS Executive Education Programminhalte Modul 4 Personal Skills und Selbstmanagement Der Wirkungsgrad eines Interim Mana gers ist insbesondere davon abhängig, entscheidende Schlüsselpersonen im Unternehmen für seinen Auftrag zu gewinnen. Welche Einflusstechniken können und sollen angewendet werden? Diese Frage klären wir in diesem Modul. Weiterhin ist erfolgsentscheidend, in wiefern es dem Interim Manager gelingt, seine be ruf li chen Aufgaben mit seiner Persön lich keit und seinem privaten Um feld in Einklang zu bringen. In diesem Modul lernen Sie im Einzelnen Ihre aktuelle berufliche Situation zu reflektieren, eine Vision für Ihr Leben mit einer ausgeglichenen individuellen Work-Life-Balance zu entwickeln, Ihre Kompetenzen und Stärken zu ermitteln, berufliche Veränderungsprozesse be - wusst zu gestalten, Ihre Einflusskompetenz im Unterneh men zu erweitern, Ihr Selbstmanagement zu verbessern, Ihre Leistungskraft durch Beherr schung Ihrer Emotionen zu entfalten, mit Stress und Sorgen umzugehen, die Gefühlswelt Ihres Gegenübers erkennen und angemessen reagieren, welche Spielregeln der Macht in Or ga - nisationen herrschen und wie Sie diese für Ihre Ziele nutzen können. Darüber hinaus ist das Seminar offen für alle sich aus diesem Themenbereich er - gebenden Fragestellungen der Teilneh mer. Sie haben die Möglich keit, ein konkretes Feedback Ihrer Kollegen zu bekommen und in Einzel gesprächen konkrete Hilfestellung für die Realisierung Ihrer beruflichen Pläne zu erhalten. Prof. Dr. Christian Zielke Professor für Kom - munikation in der Wirtschaft, Perso nal - manage ment und Personalentwicklung an der Fachhoch schule Gießen-Friedberg. Langjährige inter nationale Managementerfahrung in re nommierten Unternehmen, Buch autor, Kolumnenschreiber für die FAZ, Exper tenauftritt in Funk und Fernsehen, Executive-Coach sowie Gründer und Leiter des Zielke-Instituts: ein Institut für obere Führungskräfte mit den Bereichen unternehmerischer und persönlicher Erfolg.\n9 EBS Executive Education 9 Modul 5 Thema 1: Fallstudie zum Interim Management Den Schlusspunkt des Interim Executive Programme bildet eine Fallstudie eines realen Falles aus der Praxis. Anhand dieses Falles werden alle Themen des Studiums im Zusammenhang diskutiert und deren Schnittstellen herausgearbeitet. Der Praxisfall wird in seiner gesamten Komplexität vom Einstiegs gespräch bis zum Ende des Projekts bearbeitet. In Workshops werden eigene Lösungsvor schläge erarbeitet und vor dem Hinter grund der tatsächlich ge - wählten Lösung mit einem Ver treter des realen Beispiel-Unterneh mens diskutiert. Lernziel Die Gestaltung eines vollständigen Interim Management-Einsatzes anhand eines Praxisbeispiels Inhalte sind unter anderem: Die Gestaltung des Einstiegsge sprächs (Aufgabenstellung und Ziel des Auftrags) Analyse des Problemfeldes und der Umwelt (Ist-Situation) Entwicklung der Lösung (Soll-Situa tion und die Verände rungsnotwendig keiten der Organisation) Entwicklung des Umsetzungsplans und dessen Erfolgs faktoren Implementierungsaktivitäten Sonstige Erfolgsfaktoren Dozent Thema 1: Prof. Dr.-Ing. Jacques J. A. M. Reijniers Thema 2: Sog-Marketing für Interim Manager Der Markt der Interimmanager wächst und mit ihm die Zahl der Anbieter. Wie können Sie sich wirksam von Ihren Mit bewerbern abheben? Wie stellen Sie sich und Ihre Leistungen spannend dar? Wie machen Sie sich noch bekannter? All das verrät Ihnen Giso Weyand in diesem ungewöhnlichen Workshop. Un ge wöhnlich deshalb, weil Sie im Work shop nahezu ausschließlich mit Beispie len aus Ihrer Gruppe arbeiten. Lange vor dem Workshop erhalten Sie die Auf - gabe, dreierlei aufzuschreiben und an uns zu versenden: 1. Eine Selbstdarstellung für Kunden (z.b. Internet-Startseite oder Profil) 2. Eine Selbsteinschätzung Ihrer Stärken und Schwächen in Marketing und PR 3. Ihre Fragen und Wünsche für den Workshop Aus diesen Informationen entwickelt Giso Weyand einen passgenauen Work shop. Kernelement des Workshops ist die Arbeit mit Ihren individuellen Bei spielen gemeinsam verändern Sie live wichtige Teile Ihres Marketingauftritts. Lernziele Sie erfahren, was Sie als Interim-Manager am Markt besonders macht. Sie entwickeln die Kernbotschaft Ihrer Marke. Sie kennen die Grundregeln kraftvoller Selbstdarstellung. Sie nutzen eine kraftvolle Sprache zur Selbstdarstellung. Sie wissen, welche Bekanntheits kanäle Sie wie nutzen können. Sie lernen die Tricks und Kniffe aus der 13jährigen Beratermarketing-Praxis des Referenten kennen. Sie legen also den Grundstein für Ihr Sog- Marketing mit einem Ziel: in einigen Jahren sollen Kunden auf Sie zugehen, nicht umgekehrt. Dozent Thema 2: Giso Weyand Seit 13 Jahren unterstützt Giso Weyand Trainer, Coachs, Berater und Interimmanager bei deren Marketing. Das Beratungsspektrum seines Teams reicht vom Finden einer Marktnische über die Erstellung eines Internet auf tritts bis zur gezielten Vermarktung über Fachmedien und Bücher. Nur darüber reden reicht Giso Weyand nicht aus. Mit seiner provokativen und spritzigen Art, konsequentem Sog marketing und über 50 Publikatio nen macht er genau das, was er Kunden empfiehlt: anders sein, spannend sein, bekannt sein. Weitere Informationen unter\n10 10 EBS Executive Education Zeitplan 10. Jahrgang 2013 Modul 1 Grundlagen des Interim Management 04./05. April 2014 Dozent: Prof. Dr. Jacques Reijniers Vertrags- und haftungsrechtliche Fragestellungen des Interim-Managers Dozent: Prof. Dr. Holger Linderhaus Modul 2 Organisationsanalyse/Changemanagement 09./10. Mai 2014 Dozent: Prof. Dr. Matthias Meifert Modul 3 Leadership und Konfliktmanagement 26./27./28. Juni 2014 Dozent: Dr. Rolf Schulz Modul 4 Personal Skills/Selbstmanagement 26./27. September 2014 Dozent: Prof. Dr. Christian Zielke Modul 5 Sog-Marketing für Interim-Manager 16./17./18. Oktober 2014 Dozent: Giso Weyand Fallstudie zum Interim Management Dozent: Prof. Dr. Jacques Reijniers\n11 EBS Executive Education 11 Das Interim Executives Programme auf einen Blick Programm Zielgruppe Dauer Veranstaltungsort Voraussetzungen Leistungsnachweis Abschluss Interim Executives Programme Interim Manager sowie Manager in verantwortlichen Positionen, die sich zu Interim Executives entwickeln wollen. 12 Tage in fünf Modulen mit je zwei bzw. drei Tagen auf 6 Monate verteilt EBS Business School, Oestrich-Winkel, Schloss Reicharts hausen Abgeschlossenes Hochschulstudium, Führungserfahrung und Führungswissen als Generalisten oder Top-Funktio nalisten (CFO o.ä.) oder als Top-Projekt-Manager. Auch Interessenten ohne Hochschulabschluss können nach erfolgreichem Eig nungsgespräch mit der wissenschaftlichen Leitung zugelassen werden. Schriftliche Prüfungsleistung in Form einer Thesis über ein selbstgewähltes Thema, Umfang ca. 20 bis 25 Seiten. Interim Executive (EBS) Programmgebühren 7.500, zzgl. MwSt. inklusive Teilnehmerunterlagen und Ver - pflegung vor Ort; exklusive Reise- und Übernachtungskosten. Die Prüfungsgebühren sind in den Studiengebühren enthalten. DDIM-Mitglieder erhalten einen Nachlass von 10% auf die Studien - gebühren. Sie haben noch Fragen? Zögern Sie nicht, diese an uns zu richten. Ihr Anspechpartner: Patricia Christen (Programm-Management) Phone\n12 12 EBS Executive Education Allgemeine Geschäftsbedingungen 1 Gegenstand des Vertrages Die vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen für Leis tun gen der EBS Executive Education GmbH im Rah men des Interim Executives Programmes (im Folgenden Studien gang ) regeln die Erbringung von Schulungs leistungen im Rah - men des Stu diengangs sowie sonstige hiermit im Zu sam men hang stehen de Leistungen. Die Wissenschaftliche Lei tung des Studien gangs liegt beim Market Management Institute. Die Vertrags - leistungen und die Teil nahme voraus setzun gen sind im jeweiligen veröffentlichten Katalog (Papierform oder elektronisch im In ter net unter enthalten. Vertrags - partner sind die EBS Executive Education GmbH sowie der zum Stu dien gang zugelassene Teilnehmer. 2 Bewerbung 2.1 Das Angebot des Studiengangs durch die EBS Executive Education GmbH erfolgt stets freibleibend. 2.2 Der Antrag auf Zulassung zum Studiengang muss vom Bewerber schriftlich an das Market Management Institute, Hauptstraße 31, Oestrich-Winkel, gerich tet werden. Dem Antrag auf Zulassung (Anmelde bo gen) sind die nachfolgend aufgeführten Unter lagen beizufügen: a. Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges und des bisherigen beruflichen Werdegangs b. ein aktuelles Lichtbild c. eine unterzeichnete und mit Datum versehene Erklärung des Bewerbers, aus der sich ergibt, dass er die Ge schäfts bedingun - gen sowie die Programm ge büh ren und Zah lungs bedin gungen kennt und als Ver - tragsbestandteil anerkennt. 3 Zulassung 3.1 Der Wissenschaftliche Leiter des Studien - gangs entscheidet im Falle der Erfüllung der Zulassungskriterien (abgeschlosse nes Studium und/oder Berufserfahrung) im eigenen Ermessen über die Zulassung des Bewerbers zum Studien - gang. Im Falle einer erforderlichen Anerkennung vergleichbarer Qualifikationen basiert die Zulas - sung zum Studium auf einer nichtanfechtbaren Entscheidung des Zulassungsausschusses. Ein Rechts anspruch auf Zulassung besteht nicht. Durch Übersendung einer schriftlichen Zulas - sungs bestätigung der EBS Executive Education GmbH an den Bewerber kommt zwischen diesen Beteiligten das Vertragsverhältnis zustande. Die bei der Bewerbung eingereichten Unterlagen gem. Ziff. 2.2 e. werden Vertragsbestandteil. Gemeinsam mit der Zulassungsbestätigung erhält der zugelassene Teilnehmer die erste Gebühren - rech nung sowie gegebenenfalls eine Übersicht über die weiteren Zahlungstermine. 3.2 Teilnehmer, die von ihrem Arbeitgeber zum Studiengang angemeldet werden, treten gegenüber der EBS Executive Education GmbH gesamtschuldnerisch als Vertragspartner auf. Sollte seitens des anmeldenden Auftraggebers keine Zah - lung der Studiengebühren erfolgen, so ist die EBS Executive Education GmbH berechtigt, diese direkt dem einzelnen Teilnehmer dieses Arbeit - gebers in Rechnung zu stellen. Die Gültigkeit von Vereinbarungen im Innenverhältnis zwischen dem Teilnehmer und seinem Arbeitgeber bleiben hiervon unberührt. 4 Zahlungsbedingungen, Verzug 4.1 Rechnungen der EBS Executive Education GmbH sind sofort nach Erhalt ohne Abzug zur Zahlung fällig. 4.2 Der Teilnehmer ist nur dann berechtigt, fällige Forderungen zu mindern oder nicht zu zahlen, sofern der Anbieter die Begründung für Beanstan - dungen akzeptiert hat. Insbesondere berechtigt die nur zeitweise Teilnahme am Programm oder das Nichterreichen des Bildungsziels (etwa Nicht - bestehen von Prüfungen) nicht zu einer Minde - rung der Vergütung. Ferner ist das Ausbleiben erwarteter Zuschüsse Dritter zu den Bildungsaufwendungen kein berechtigter Grund für eine Zah - lungsverweigerung. 4.3 Bei Nichteinhaltung einer Zahlungsfrist ist die EBS Executive Education GmbH berechtigt, den Teilnehmer von dem Studiengang auszuschließen, sofern sie nach Ablauf der jeweiligen Zahlungsfrist eine angemessene Nachfrist zur Zahlung gesetzt hat und gegenüber dem Teil - nehmer schriftlich erklärt hat, sie werde ihn nach erfolglosem Ablauf der Nachfrist vom Studium ausschließen. 4.4 Bei Zahlungsverzug ist die EBS Executive Education GmbH berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 % p. a. über dem jeweils gültigen Basiszinssatz zu berechnen. Dem Teilnehmer ist der Nachweis, dass ein geringerer Schaden entstanden ist, nicht abgeschnitten. 5 Rücktrittsrechte, Vertragsaufhebung, Änderungen 5.1 Die EBS Executive Education GmbH ist bis drei Wochen vor Beginn des Studiengangs be - rechtigt, von dem Vertrag zurückzutreten, sofern sich bis zu diesem Zeitpunkt eine nicht hinreichende Teilnehmerzahl für den Studiengang angemeldet hat. Als nicht hinreichend gilt grundsätzlich eine Teil neh mer zahl von weniger als 15 Personen. Der EBS Executive Education GmbH steht es jedoch im Einzelfall frei, das Pro gramm auch mit einer geringeren Anzahl von angemeldeten Teilnehmern durchzuführen. Hat der Teilnehmer bereits Studiengebühren an die EBS Executive Education GmbH gezahlt, werden ihm diese in gezahlter Höhe erstattet. Wei tergehende Ansprüche des Teilnehmers sind ausgeschlossen. 5.2 Ein Rücktritt seitens des Teilnehmers ist nur bis zum ersten Veranstaltungstag möglich. Im Falle des Rücktritts wird eine Schadenspauschale in Höhe von 75 % der Studiengebühren erhoben, wenn kein qualifizierter Ersatzteilnehmer gefunden werden kann. Wenn es der EBS Executive Education GmbH gelingt, den freiwerdenden Studienplatz mit einem anderen qualifizierten Bewerber zu besetzen, reduziert sich die Scha - denspauschale auf 25 % der Studiengebühren. Die Schadens pauschale umfasst auch den entgangenen Gewinn der EBS Executive Education GmbH. Die darüber hinaus bereits gezahlten Studiengebühren werden erstattet. Dem Teilneh mer steht der Nachweis offen, dass der EBS Executive Education GmbH kein oder ein wesentlich geringerer Schaden entstanden ist. Weiter gehende Ansprüche des Teilnehmers sind ausgeschlossen. 5.3 Nach Zulassung zum Studiengang ist das Recht zur ordentlichen Kündigung des Vertrages durch den Teilnehmer ausgeschlossen. Dieses gilt auch für den Fall, dass die für einen Aufenthalt am Veranstaltungsort gegebenenfalls erforderlichen Aufenthaltsgenehmigungen oder Visa bei den zuständigen staatlichen Stellen nicht oder verspätet erteilt werden. Dieses gilt darüber hinaus für den Fall, dass Prüfungsleistungen, unabhängig davon, ob sie Voraussetzung für die Teilnahme an nachfolgenden Teilen des Studien - gangs sind oder nicht, endgültig nicht bestanden sein sollten, der Teilnehmer von den gegebenenfalls folgenden Prüfungen ausgeschlossen und ein Titel nicht mehr erworben werden kann. Die Vorlesungsveranstaltungen können weiter hin besucht werden; hierüber wird eine Teilnahme - bestätigung ausgestellt. Die Verpflichtung zur Tragung der Gesamtstu diengebühr bleibt auf je den Fall bestehen. Das Recht zur außerordent lichen Kündigung des Vertrages bleibt hiervon jedoch unberührt. 5.4 Die EBS Executive Education GmbH kann nach Beginn des Studiengangs nur bei Vorliegen eines wichtigen Grundes mit sofortiger Wirkung schriftlich kündigen. Eine Rückerstattung der Studiengebühr ist in diesem Falle ausgeschlossen. Dies gilt insbesondere im Falle einer schuldhaften Täuschung im Rahmen des Bewerbungs- oder Prüfungsverfahrens und für den Fall, dass der Teilnehmer durch sein persönliches Verhalten (z.b. wiederholte Störung des Programms, Verstoß gegen wesentliche vertragliche Pflichten, Abgabe unzutreffender Erklärungen im Zulas - sungs verfahren) Anlass für eine solche Kündi - gung gibt. Die EBS Executive Education GmbH ist in den vorgenannten Fällen jederzeit berechtigt, den entsprechenden Teilnehmer vom Studien - gang auszuschließen. Sie behält im Falle eines durch den Teilnehmer veranlassten Ausschlusses ihren Anspruch auf die volle Vergütung.\n13 EBS Executive Education Die Wahl der eingesetzten Methoden und Hilfsmittel obliegen der EBS Executive Education GmbH. Geringfügige Änderungen in den Inhalten und der Zeitdauer des Studiengangs bleiben vorbehalten. Sie berechtigen den Teilnehmer nicht zur Vertragskündigung. Sollten Referenten ihre Teilnahme absagen müssen, bemüht sich die EBS Executive Education GmbH um eine Verschiebung der Veranstaltung oder einen geeigneten Ersatz - referenten. Für den Fall, dass wesentliche Stu - dieninhalte ausfallen, ermäßigt sich die Studien - gebühr anteilig. Eine weitergehende Haftung der EBS Executive Education GmbH ist ausgeschlossen. 5.6 Die Wahl von Zeit und Ort der Programm - durch führung obliegt der EBS Executive Education GmbH. Sie behält sich vor, den angekündigten zeitlichen Beginn des Programms zu ändern oder den Ort der Programmdurchführung zu verlegen, falls dies aus organisatorischen Gründen notwendig wird. Der Teilnehmer kann innerhalb von einer Woche ab Datum der Änderungsmitteilung von dem Vertrag zurücktreten und Rückerstat - tung der bereits gezahlten Vergütung verlangen, insoweit ihm eine Teilnahme zu den neuen Be - dingungen aus organisatorischen Gründen nicht zumutbar ist. Weitergehende Ansprüche des Teilnehmers sind ausgeschlossen. Eine Verle gung des zeitlichen Beginns um weniger als zwei Stunden sowie eine Verlegung des Ortes innerhalb des Rhein-Main-Gebietes berechtigt den Teilnehmer grundsätzlich nicht zu Rücktritt oder Vertragskündigung. 6 Widerrufsbelehrung 6.1 Dem Teilnehmer wenn er Verbraucher und nicht Kaufmann ist steht ein Widerrufsrecht gem. 312 b BGB und 312 d BGB in Verbindung mit 355 BGB zu. Die Vertragserklärung kann innerhalb von 2 Wochen ohne Angabe von Grün - den in Textform oder durch Rücksendung der Sache widerrufen werden. Die Frist beginnt frühestens mit Erhalt dieser Belehrung. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absen - dung des Widerrufs. Der Widerruf ist zu richten an: EBS Executive Education GmbH, Hauptstraße 31, Oestrich-Winkel. Die Pflicht zur Leistung seitens der EBS Executive Education GmbH besteht erst nach Ablauf der Widerrufsfrist. Das Widerrufsrecht erlischt vorzeitig, wenn mit ausdrücklicher Zustimmung des Teilnehmers die EBS Executive Education GmbH mit der Ausführung der Dienstleistung begonnen hat oder der Teil - neh mer diese selbst veranlasst hat. 6.2 Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzu - gewähren und gegebenenfalls bezogene Nutzung (z. B. Zinsen) herauszugeben. 7 Urheberrechte, Nutzungsrechte 7.1 Alle Rechte, auch die der Übersetzung, des Nachdrucks und der Vervielfältigung der Schu - lungsunterlagen auch als elektronische Doku - mente (z.b. im PDF-Format) und Lern program - me, oder von Teilen daraus, behält sich die EBS Executive Education GmbH vor. Kein Teil der Unterlagen darf auch nicht auszugsweise ohne schriftliche Genehmigung der EBS Executive Education GmbH vervielfältigt, verarbeitet, verändert, verbreitet, noch sonst zur öffentlichen Wiedergabe verwendet werden. Eine Vervielfälti gung der Unterrichts materialien durch den Teil nehmer zu Lernzwecken im Rahmen des Studien gangs bleibt von dem vorgenannten Verbot unberührt. 7.2 In dem Studiengang wird ggf. Software eingesetzt, die durch Urheber- und Markenrechte geschützt ist. Diese Software darf weder kopiert noch in sonstiger maschinenlesbarer Form verarbeitet und nicht aus dem Seminarraum entfernt werden. Zum Schutz der Systeme der EBS Executive Education GmbH dürfen Software und Dateien, die der Teilnehmer selbst mitbringt, nur nach ausdrücklicher Genehmigung durch die EBS Executive Education GmbH auf den Schulungs rech - nern verwendet werden. Bei Zuwiderhand lungen behält sich die EBS Executive Education GmbH Schadensersatzforderungen vor. 8 Haftung 8.1 Die EBS Executive Education GmbH haftet bei vorsätzlich verursachten Schäden in voller Höhe. Im Falle grob fahrlässig verursachter Schä - den haftet die EBS Executive Education GmbH hingegen nur in Höhe des vorhersehbaren Scha - dens, der durch die Sorgfaltspflicht verhindert werden soll. Bei einfacher Fahrlässigkeit haftet die EBS Executive Education GmbH nur im Falle der Verletzung einer so vertragswesentlichen Pflicht, dass die Erreichung des Vertragszwecks gefährdet ist. In diesem Fall haftet die EBS Executive Education GmbH gegenüber den Teil nehmern allein auf Ersatz des Schadens, der typisch und vorhersehbar war. Sollte die EBS Executive Education GmbH zum Ersatz vergeb licher Aufwendungen verpflichtet sein, gilt das vorstehende entsprechend. 8.2 Die EBS Executive Education GmbH haftet nicht für den Verlust, die Beschädigung oder den Untergang von Sachen des Teilnehmers im Zu - sam menhang mit der Durchführung des Studien - gangs, soweit dies nicht auf vorsätzliches oder grob fahrlässiges Verhalten der EBS Executive Education GmbH zurückzuführen ist. 8.3 Die EBS Executive Education GmbH haftet nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Auf - ruhr, Kriegs- und Naturereignisse sowie sonstige, von ihnen nicht zu vertretende Vorkommnisse (z. B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, Ver - fügung in- und ausländischer staatlicher Stellen) oder auf nicht schuldhaft verursachte, technische Störungen, etwa des EDV-Systems, zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Compu - ter viren oder vorsätzliche Angriffe auf EDV-Syste - me durch Hacker, sofern jeweils angemessene Schutz vor kehrungen hiergegen getroffen wurden. 8.4 Soweit die Haftung der EBS Executive Edu - cation GmbH ausgeschlossen oder beschränkt ist, gilt dies auch für ihre Angestellte, Arbeitnehmer, Vertreter und Erfüllungsgehilfen. 9 Datenschutz 9.1 Der Teilnehmer wird hiermit gemäß Bundes - datenschutz gesetz davon unterrichtet, dass die EBS Executive Education GmbH seine vollständige Anschrift sowie weitere auftragsspezifische Details in maschinenlesbarer Form speichert und für Aufgaben, die sich aus dem Vertrag ergeben, maschinell verarbeitet. Die EBS Executive Edu - cation GmbH gewährleistet die vertrauliche Be - handlung dieser Daten. 9.2 Die EBS Executive Education GmbH verpflichtet sich, die ihr vom Teilnehmer mitgeteilten personenbezogenen Daten, insbesondere Name, An - schrift, Alter, Rechnungsangaben, vertraulich zu behandeln. Sie wird durch entsprechende Maß - nahmen ( 9 BDSG) und die Verpflichtung ihrer Mitarbeiter dafür Sorge tragen, dass diese Ver - schwiegenheitspflicht während der Laufzeit der Inanspruchnahme von Leistungen der EBS Executive Education GmbH und nach deren Ende aufrechterhalten bleibt. 9.3 Die EBS Executive Education GmbH ist berechtigt, die personenbezogenen Daten zum Zwecke der Beratung, Werbung und Marktforschung zu nutzen. Sofern durch den Geschäfts - betrieb erforderlich, kann die EBS Executive Education GmbH personenbezogene Daten im Rahmen der Auf tragsdaten verarbeitung an beauftragte Stellen weiterleiten. Dabei wird eine zweckgebundene und vertrauliche Verarbeitung gewährleistet. Eine Weitergabe der personenbezogenen Daten der Teilnehmer an Dritte, insbesondere zu den vorgenannten Zwecken, ist ausgeschlossen, sofern der Teilnehmer nicht dazu sein ausdrückliches Ein verständnis erklärt. 10 Anwendbares Recht und Gerichtsstand 10.1 Diese Vereinbarung unterliegt dem Recht der Bundesrepublik Deutschland Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertragsverhältnis ist Wiesbaden, wenn die im Klageweg in Anspruch zu nehmende Vertrags - partei nach Vertragsabschluss ihren Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthaltsort aus dem Gel - tungsbereich der Zivilprozessordnung verlegt oder ihr Wohnsitz oder gewöhnlicher Aufenthalt im Zeitpunkt der Klageerhebung nicht bekannt ist. Wiesbaden ist weiter Gerichtsstand, sofern der Vertragspartner der EBS Executive Education GmbH Kaufmann oder eine Handelsgesellschaft ist. 11 Schriftform und Fortbestehen des Vertrages 11.1 Die Parteien verpflichten sich, Änderungen und Ergänzungen der Vertragsbedingungen schriftlich zu treffen. Dieses gilt auch für die Schriftformerfordernis gem. dieser Ziffer 11 der Allgemeinen Geschäftsbedingungen Bei Unwirksamkeit einzelner Vertragsbe - standteile bleibt die Fortgeltung des Vertrages im übrigen unberührt. Stand September 2013\n14 Bitte reichen Sie folgende Unter lagen beim Market Management Institute ein, wenn Sie am Interim Executives Programme teilnehmen wollen: Bewerbungsbogen (die beiden folgenden Seiten) Lebenslauf mit Angabe des Aus bil dungsweges und des bisherigen beruf lichen Werdegangs zwei Lichtbilder (Passbildgröße) EBS Universität für Wirtschaft und Recht Gustav-Stresemann-Ring Wiesbaden Germany Phone Fax EBS Executive Education GmbH Hauptstraße Oestrich-Winkel Phone Fax Wissenschaftliche Leitung: Market Management Institute Hauptstraße Oestrich-Winkel Patricia Christen Phone Fax September 2013 EBS Executive Education GmbH\n15 Bewerbungsbogen bitte einsenden an: P Ich möchte am Interim Executives Programme teilnehmen Market Management Institute Hauptstraße Oestrich-Winkel Germany P Ich bin Mitglied im DDIM Titel, Name, Vorname Geburtsdatum und -ort Schulbildung P Allgemeine Hochschulreife P Fachhochschulreife P Sonstige: Privat Straße, Nr. PLZ, Ort Bundesland Telefon Fax Mobil Geschäftlich Firma Position Abteilung Straße, Nr. PLZ, Ort Bundesland Telefon Fax Mobil Präferierte Kontaktadresse Post P privat P geschäftlich P privat P geschäftlich Mitglied bei P IMMOEBS P ExEBS\n16 Institutionelle Bildung Studium Berufsausbildung Ort Fachrichtung Abschluss Datum Sonstiges Berufliche Position Kostenübernahme P durch den Arbeitgeber P persönlich (bitte aus versicherungstechnischen Gründen angeben) Dieser Anmeldung füge ich bei: Lebenslauf mit Angabe des Ausbil dungsweges und des bisherigen beruf lichen Werdegangs ein Lichtbild (Passbildgröße) Erklärung Hiermit bestätige ich verbindlich die Richtigkeit meiner Anmeldung zum Interim Executives Programme. Die Geschäfts bedingungen sowie die Studiengebühren und Zahlungsbedingungen der EBS Executive Education GmbH habe ich zur Kenntnis genommen und erkenne sie als Vertragsbestandteil an. Ort, Datum Unterschrift Bewerber Falls Kosten vom Arbeitgeber übernommen werden: Firmenstempel Unterschrift Arbeitgeber\nInspiring Personalities. Interim Executives Programme EBS Universität für Wirtschaft und Recht 2 EBS Executive Education Warum das Interim Executives Programme der EBS buchen? Die Ergebnisse einer Umfrage\nInspiring Personalities. Interim Executives Programme EBS Universität für Wirtschaft und Recht 2 EBS Executive Education Absolventenstimmen IEP vermittelt >>Das einen umfassenden Eindruck der Arbeit als


Verband für Sicherheitstechnik – VfS » Presse 2012\nInfodichte gewaltig, Atmosphäre intim\nKongressbericht zur VfS-Veranstaltung „Mit der Sicherheitsbranche im konstruktiven Dialog“ in Leipzig, von Heiner Jerofsky\nDer Verband für Sicherheitstechnik (Vfs) veranstaltete am 8. und 9. Mai 2012 seinen Kongress „Mit der sicherheitsbranche im konstruktiven Dialog“ in Leipzig. Der diesjährige Kongress informierte über alle Bereiche von Hochsicherheit. Hier ein Überblick über das Kongressgeschehen, wichtige Vorträge und Kontakte, Techniken, Trends und neuentwicklungen.\nLesen Sie den ganzen Bericht! (PDF 374KB)\nMit freundlicher Genehmigung des Fachmagazins GIT SICHERHEIT + MANAGEMENT Nr. 9/2012\nMit der Sicherheitsbranche im Dialog zu sein, war der Leitgedanke des Kongresses des Verbandes für Sicherheitstechnik e. V. am 8. und 9. Mai 2012 in Leipzig. Den etwa 500 Teilnehmerinnen und Teilnehmern wurden 56\nLesen Sie den ganzen Bericht! (PDF 934KB)\nMit freundlicher Genehmigung des Fachmagazins „Öffentliche Sicherheit“ – die offizielle Zeitschrift des österreichischen Innenministeriums, Ausgabe 07/2012\nPressebericht Perimeter-Protection-Kongress 2012\nStrategien für den Freiraumschutz\nAnforderungen und Entwicklungen im Perimeterschutz waren die Schwerpunkte des Perimeter- Protection-Kongresses am 17. und 18. Jänner 2012 in Nürnberg.\nParallel zu den beiden ersten Messetagen der Perimeter Protection 2012 veranstaltete der Verband für Sicherheitstechnik e.V. (www.vfs-hh.de) in der Messe Nürnberg den Perimeter-Protection-Kongress mit 16 Vorträgen. Eröffnet wurde der Kongress von VfS-Geschäftsführer Peter Reithmeier. In Industriebetriebe wird meist außerhalb der Produktions- und Geschäftszeiten eingebrochen, in der Regel weit nach Mitternacht; zu 65 Prozent an Wochenenden und Feiertagen.\nLesen Sie den ganzen Bericht (PDF 868 KB)\nMit freundlicher Unterstützung von „Öffentliche Sicherheit“ Nr. 3-4/12


Android Softwareentwickler/-in in München – TUM Job- und Praktikabörse\nAndroid Softwareentwickler/-in in München\nequinux ist einer der erfolgreichstn europäischen eEntwickler für die Apple Plattformen iPhone-/iPad (iOS), Mac (macOS) und Apple TV (tvOS). Wir sind Produktentwickler aus Leidenschaft und entwickeln und vertreiben ausschließlich eigene Software- und Hardware-Produkte. Niemals entwickeln wir im Auftrag von Dritten, wir sind also kein Dienstleistungshaus oder Auftragsentwickler.\nAls Teil unseres Entwicklungsteams arbeitest du an bestehenden Produkten in der Android Umgebung und übernimmst hier eigenverantwortlich konkrete Teilaufgaben. Die sich hieraus ergebenden technischen H


Urinale für Sanitärräume - Elektro Sanitär Heizung Grünebaum Haustechnik - Bramscher Bäderstudio\nUrinale und die dazugehörigen Spülsysteme müssen in öffentlichen und halböffentlichen Sanitärräumen besonderen Anforderungen standhalten. Das A und O sind hier die Faktoren Sicherheit und Wirtschaftlichkeit. Als erfahrene Sanitärinstallateure für Bramsche und die Region können wir Sie bei Planung und Umsetzung von modernen Sanitäranlagen bestmöglich unterstützen.\nFalls Sie Ihre Sanitärräume sanieren möchten, bietet es sich an die bisherigen Druckspüler durch automatische Spüllösungen zu ersetzen. Automatikspülungen funktionieren auch batteriegesteuert. Somit ist ein nachträgliches Verlegen von Stromkabeln nicht notwendig. Die Batterien halten bei durchschnittlich 150 Spülungen pro Tag ca. sieben Jahre lang. Gerne übernehmen wir die Umrüstung für Sie. 05461 93220 - wir sind nur einen Anruf von Ihnen entfernt.


Im Test - Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS - ebike.de\nIm Test - Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS\n"Liegt das Ziel auch noch so fern, das Supercharger2 bringt Sie hin"!\nMit diesem Spruch bewirbt der e-Bike Hersteller Riese & Müller seine Modellreihe Supercharger2. Für euch konnten wir das Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS ausgiebig testen. Hinter der zunächst vielleicht etwas sperrig klingenden Modellbezeichnung verbirgt sich ein Speed-Pedelec mit einer stufenlosen Nabenschaltung von enviolo sowie einem wartungsarmen Riemenantrieb. Seine Stärken weiß das Supercharger2 GT vario insbesondere im urbanen Bereich auszuspielen.\nErfahrt hier, wie sich das S-Pedelec von Riese & Müller in unserem Test geschlagen hat!\nDas Design - "Form follows function"\nSchönheit liegt immer im Auge des Betrachters. Dieser Leitsatz gilt auch für die e-Bikes der Herstellers aus dem hessischen Darmstadt. Was Design und Ausstattung anbelangt, ist das von uns getestete Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS ein typisches Rad von Riese & Müller. Es gilt die Devise "Form follows function". Riese & Müller geht keine Kompromisse in der Funktion ein, nur um das Supercharger2 vielleicht etwas gefälliger oder modischer gestalten zu können. Sämtliche Komponenten, die an dem S-Pedelec verbaut worden sind, sind von sehr hochwertiger Qualität und absolut durchdacht. Für unseren Testfahrer Christof wirkt das Supercharger2 GT vario HS so, als wäre es für die Ewigkeit gebaut worden.\nRiese & Müller hat das Speed-Pedelec konzipiert, damit sich mit ihm lange Strecken bequem und schnell absolvieren lassen. Wie man bei einem S-Pedelec in der Preisklasse des Supercharger2 GT vario HS erwarten darf, sind die verbauten Komponenten durchweg hochwertig. Die Lichtanlage kommt von Supernova, der Sattel von Selle Royal. Zudem stattet Riese & Müller das Supercharger2 GT vario HS mit Griffen von Ergon und einem Schloss von ABUS aus. Dank vieler individueller Konfigurationsmöglichkeiten bleiben bei dem S-Pedelec praktisch keine Wünsche offen. Riese & Müller bietet verschiedene Akkukapazitäten. Das Supercharger2 GT vario HS ist mit 1.000 Wh oder mit 1.250 Wh erhältlich. Zudem ist es möglich, das Speed-Pedelec mit Gepäcktaschen sowie Gepäckträgersystemen vorne und hinten auszustatten. Die angebotenen GX-Option ist ideal, wenn ihr das e-Bike häufiger auch abseits asphaltierter Straßen nutzen möchtet.\nSupercharger2 GT vario HS bei einem Händler in deiner Nähe anfragen\nDie Fahreindrücke - Schwer, aber nicht schwerfällig\nBei seiner ersten Testfahrt auf dem Supercharger2 GT vario HS fühlt sich Christof alias der Belchenradler schon nach wenigen absolvierten Kilometern sehr wohl. Mit rund 30 Kilogramm hat das S-Pedelec von Riese & Müller ein relativ hohes Systemgewicht. Das Supercharger2 GT vario HS ist aber keinesfalls schwerfällig und lässt sich souverän durch den Stadtverkehr steuern. Spätestens beim Sound der elektrischen Hupe wird Christof dann bewusst, dass er nicht auf einem einfachen e-Bike, sondern auch einem Leichtkraftrad sitzt. Die Hupe wird für S-Pedelecs wie das Supercharger2 GT vario HS vom Gesetzgeben vorgeschrieben. Im Großstadtdschungel erweist sich die Hupe als sehr effektiv. Um Fußgängern und anderen Radfahrern auch einen dezenteren Hinweis geben zu können, dass sich ein schnelles S-Pedelec nähert, empfiehlt Christof allerdings zusätzlich eine ganz normale Klingel.\nKomfort auch auf unbefestigten Wegen\nDas Supercharger2 GT vario HS macht nicht nur auf Asphalt eine ausgezeichnete Figur. Die Kombination aus Federgabel von Suntour und breiter Bereifung sorgt auch auf unbefestigten Wegen für hohen Komfort und viel Traktion. Riese & Müller verbaut eine Suntour Aion Federgabel, die unauffällig ihren Dienst verrichtet, sowie Reifen von Schwalbe in einer Größe von 27,5 Zoll.\nSerienmäßig hat sich Riese & Müller beim Supercharger2 GT vario HS für eine gefederte Sattelstütze entschieden. Christof, der selber leidenschaftlicher e-Mountainbiker ist, empfindet die Sattelstützenfederung als eher unnötig. Vom e-MTB ist er es gewohnt, auf ruppigen Passagen kurz aus dem Sattel zu gehen und die eigenen Arme sowie Beine als Federelemente einzusetzen. Ihm persönlich wäre für das Supercharger2 GT vario HS eine Teleskopsattelstütze lieber gewesen.\nEgal auf welchem Untergrund unser Testfahrer Christof unterwegs ist, beim Supercharger2 GT vario HS wackelt und klappert nichts. Selbst der Seitenständer des S-Pedelecs wirkt solide genug, um damit einen ganzen Baum abzustützen.\nDas Riese & Müller Supercharger2 wird von einem bärenstarken Motor angetrieben. Der Bosch Performance Line Speed GEN4 verfügt über ein maximales Drehmoment von 85 Nm. Auf flachen Strecken schiebt der Motor das Supercharger2 GT vario HS kraftvoll an und auch am Berg stehen ausreichend Reserven zur Verfügung.\nEine lange Gerade möchte unser Testfahrer Christof dazu nutzen, um die maximale Unterstützung bis zur Grenze von 45 km/h auszutesten. Aus seiner Sicht etwas nachteilig wirkt sich dabei die Schaltung des Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS aus. Die enviolo 380 besitzt, wie die Bezeichnung bereits verrät, eine Bandbreite von 380 %. Bei dieser eher geringen Bandbreite hält die Schaltung weder besonders kleine noch besonders große Gänge bereit. Ihre Entfaltung, also die zurückgelegte Distanz im kleinsten sowie größten Gang, liegt zwischen 2,51 Metern und 9,54 Metern.\nStärken im urbanen Bereich\nIhre Stärken kann die enviolo 380 vor allem im urbanen Bereich voll ausspielen. Hier garantiert die stufenlose Nabenschaltung einen hohen Fahrkomfort. Bei Stops an Ampeln, die im Stadtverkehr zwangsläufig oft vorkommen, lässt sich die enviolo 380 ohne Probleme im Stand betätigen. Dazu ist die Nabenschaltung genauso wartungsarm wie der Riemenantrieb.\nBei einem S-Pedelec wie dem Supercharger2 GT vario HS muss die verbaute Schaltung in der Lage sein, einen großen Geschwindigkeitsbereich abzudecken. Dabei stößt die enviolo 380 für unseren Testfahrer Christof an ihre Grenzen. Wer sich mit dem Supercharger2 länger bei Geschwindigkeiten um die 40 km/h bewegt, ist in einem Trittfrequenzbereich unterwegs, in dem die Schaltung eher weniger Spaß bereitet. Für Christof wäre eine etwas längere Übersetzung wünschenswert, die nach der Meinung unseres Testfahrers besser zum entspannten Charakter des S-Pedelcs passen würde.\nAlle, die mit ihrem S-Pedelec am liebsten zwischen 30 km/h und 35 km/h unterwegs sind, werden sich an der enviolo 380 kaum stören. Alternativ gibt es das Supercharger2 GT vario HS jedoch auch mit einer Shimano SLX Kettenschaltung oder der Rohloff Speedhub E-14, einer elektronischen Nabenschaltung.\nDas Testfazit zum Supercharger2 GT vario HS\nWie beurteilt Christof das Riese & Müller Supercharger2 GT vario HS abschließend? Für unseren Testfahrer ist es ein leistungsstarkes S-Pedelec, das eine enorme Reichweite bietet.\nIn den kommenden Wochen wird Christof noch von zwei weiteren S-Pedelecs berichten, die er genauer unter die Lupe genommen hat. Seid gespannt auf die nächsten Testberichte!\nFinde Fachhändler für e-Bikes von Riese & Müller\ntagPlaceholderTags: S-Pedelec, Riese & Müller, Test, 2021, Supercharger2, Supercharger2 GT vario HS, Speed-Pedelec


Top 10 Saunamantel Damen Frottee mit Kapuze – Bademäntel für Damen – Onezau\nMorgenstern - Wadenlang. Innen saugstarke Schlingen Frottier. Weich & saugfÄhig: Natürlich weicher Baumwollstoff. Gute Saugkraft. Regular fit: bequeme Passform für Frauen. Außen samtig Velours.\nVelours-frottier: klassischer Frottierbademantel aus reiner Baumwolle. Details: gefütterte kapuze, extrafach mit Reißverschluss für Kleinigkeiten, 2 Taschen, Haken zum Aufhängen. Wellness: ideal für wellness, Zuhause, Spa, Sauna, Erholung.\nCelinaTex - Kapuzensaunamantel mit einem tuchgewicht von ca. Erhältlich in aktuellen uni farben anthrazit, bordeaux, dunkelblau, grau, schwarz oder in den zweifarbigen Kombinationen anthrazit / schwarz und schwarz / bordeaux, anthrazit / anthrazit.\nDer saunamantel ist angenehm zu tragen, hautsympathisch, beim Wellness, pflegeleicht und mit natürlicher Saugfähigkeit.400g/qm, vor dem ersten gebrauch separat waschen, zertifiziert nach Oeko-Tex Standard 100 Ihr praktischer Begleiter in der Sauna, auf Reisen oder zu Hause.\nDamenbademantel, passform bewusst abgestimmt auf die Körperproportionen einer Frau, modern geschnitten. 100% reine baumwolle frottee, saugfähig, angenehmer Tragekomfort, bequem und hält schön warm. Erhältlich in den größen XS, S, L und XL. Wadenlanger damen kapuzenbademantel aus weichem frottee mit Kapuze, M, Bindegürtel und zwei aufgesetzten Taschen.\netérea Himmlische Qualität - Etérea bademantel herren baumwolle / bademantel damen baumwolle in der Größe X-Large aus Frottee mit Kapuze, Bindegürtel und zwei Taschen. Livie morgenmantel herren frottee und Livie Morgenmantel Damen Frottee sind bei bis zu 60° waschbar und trocknergeeignet.\nIdeal für sauna, Wellness und Spa. Livie saunamantel damen frottee / saunamantel Herren Frottee: kuschliger Morgenmantel mit Kapuze und zwei Seitentaschen, schafstoffarm hergestellt und nach Oeko Tex Standard 100 zertifiziert.\nLieferumfang: baumwollbademantel / Frotteebademantel mit Kapuze für Damen und Herren in der Farbe Rosa. Bademantel herren frottee: der etérea bademantel herren mit Kapuze ist sowohl als Morgenmantel als auch Saunamantel geeignet.\nEgeria - Pflege: bei 60 grad Maschinenwäsche und selbstverständlich Trockner geeignet. Ihr neuer bademantel besteht aus 100% Baumwolle und wiegt 360 g/m². Der flauschig weiche saunamantel in der cairo serie 2.\nPassend zur bademantel Cairo sind separat erhältlich: Handtuchserie: Prestige. Jetzt verfügbar in den Größen XS-XXL. Länge: ca. 125 cm, der Bademantel ist zweifarbig. Bitte beachten sie, dass der wellness Bademantel nach modischen Aspekten 1-2 Nummern größer ausfällt.\nErwin Müller - Ausgestattet mit praktischem Reißverschluss, Durchzugskordel und Kapuze. Der frottee-bademantel überzeugt durch seine Leichtigkeit und ist in verschiedenen Farben und Größen erhältlich. Material: 80% baumwolle, nicht bleichen, 20% polyester - Pflegehinweis: Waschen 40°, bügeln mittel, Trocknen niedrige Temperatur, Nicht Reinigen.\nMorgenstern - Auf schadstoffe geprÜft: Standard 100 by OEKO-Tex zertifiziert. Details: reißverschluss und Kordel zum Zubinden, 2 Taschen, Kapuze. Außen feine Schlingen. Dünnes Frottee.\nLeicht: gewicht nur ca. Rückenlänge 90 cm. Kurz. 550 g. Normale passform: bequeme, lockere Passform für Frauen. Innen glatt und weich. Ideal: wellness, duschen, spa, Sauna, erholung, zuhause, nach dem Baden, Strand, Schwimmen.\naqua-textil - Der wellnessmantel ist aus pflegeleichtem, saugfähigem Baumwollstoff hergestellt und mit der Kapuze, den 2 aufgesetzten Taschen und dem Bindegürtel besonders schick und zugleich praktisch. Frotteemantel mit natürlicher saugfähigkeit, atmungsaktiv und hautfreundlich durch das Baumwoll Material, Länge ca.\nSie erhalten 1x baumwollbademantel mit kapuze von aqua-textil, für Damen oder Herren, mit Ziernaht in Farbe an den Rändern und am Gürtel, in der gewählten Größe und Farbe, ca wadenlang, Unisex-Schnitt.\nBis zur wade, hoher tragekomfort, angenehm weich, Maße geeignet für Sie und Ihn.\nAqua-textil bademäntel mit modernem design und tollen Farbkombinationen, zweifarbiger Kapuzenbademantel für Frauen und Männer, ideal für die Sauna, Zuhause im Bad und im Spa- oder Wellnessbereich. Bitte beachten sie das der Mantel nach Herrenmaßen geschnitten wurde, Frauen sollten eine Nummer kleiner bestellen. Großzügig geschnittener bademantel mit weiten Ärmeln und extra großer Kapuze.\nL, Arus Damen Bademantel mit Kapuze extra lang 100 % Baumwolle, Morgenmantel Saunamantel Hausmantel, Mint hell\nArus - Die richtige grÖße finden: mithilfe der tabelle links unter den Produktbildern finden Sie Ihre ideale Bademantelgröße. 4-6 % einlaufen. Beim waschen und Trocknen kann das Frottee ca. Nach einer dusche können Sie sich in diesen Bademantel einkuscheln und einen ausgedehnten Wohlfühlmoment genießen.\nStilvoll & elegant: dieser leichte damen-bademantel ist knöchellang und aus saugstarkem 100% Baumwoll-Frottee gefertigt. Extra lang: dieser bademantel begeistert durch seine besondere Länge, die Sie bis zu den Knöcheln warmhält.\nSchadstofffreie baumwolle: der mit dem oeko-tex gütesiegel zertifizierte Frotteestoff aus 100 % Baumwolle 340 g/m² garantiert Langlebigkeit und sorgt für einen hautsympathischen Tragekomfort.\nVielseitiger begleiter: die großzügig geschnittene kapuze, der lange Bindegürtel und das leichte Gewicht dieses Saunamantels machen ihn zu einem idealen Begleiter für den Spa-Urlaub, die aufgenähten Taschen, die Sauna oder für das eigene Badezimmer. Die originell verarbeiteten Säume geben dem Morgenmantel einen verspielten und eleganten Look.\nADOME - Hochwertige Materialien sorgen für ausreichend Bewegungsfreiheit. Mit großer Kapuze, um warm zu halten. 30°c, hängen Sie zum Trocknen. Lässt sich gut über dem pyjama oder direkt auf der Haut tragen.\nSuper soft, warm und bequem. Bekleidungspflege: handwäsche max. Komfortabler und warmer Bademantel Reißverschluss, der toll aussieht. Umhüllt sanft die Haut und verleiht ein angenehmes Wohlgefühl.\nGrau, Kuschelfleece mit Kapuze und Taschen, Kimono, CityComfort Bademantel Damen, Bademantel Damen Frottee, M Herstellergröße: 12/14, Morgenmantel, Pink Robe, Saunamantel für Spa\nCityComfort - Mit unserer morgenmantel Damen Lang Kollektion sind Sie bestens für entspannte Tage ausgestattet. Komfort und qualitÄt - mit diesem ladies dressing gown kuschelmantel bleibt man gern zu Hause. Dank einer gemütlichen kapuze, M, ist unser flauschiger Hausmantel Damen die perfekte Ergänzung zu Ihrer Loungewear-Garderobe.\nDer morgen mantel ist aus hochwertigem Fleece gefertigt und explizit entworfen, leicht, und super bequem zu sein. Tolle geschenkidee - sind sie auf der suche nach schönen damen geschenken? unsere morgenmantel damen Kollektion bietet fantastische Geschenke für Frauen, zum Geburtstag oder als Damen Weihnachtsgeschenk.\nVerfÜgbare grÖssen - unser kuscheliger bademantel ist erhältlich in verschiedenen Größen: S, tiefen Vordertaschen und einem angenehmen Gürtel, L, und XL. Unsere dressing gown women Auswahl ist erhältlich in prächtigen Farben und verschiedenen Größen. Unser flauschiger bademantel Damen Set ist farbgetreu und strahlt langanhaltend in voller Farbenpracht, selbst nach vielen Waschgängen.\nEin flauschiger morgenmantel / Bademantel ist ein erfreuliches Mitbringsel, egal ob zum Valentinstag, zum Muttertag, das wirklich jeder gebrauchen kann. Ein warmer bademantel ist das perfekte Outfit für einen gelassenen Morgen und einen entspannten Abend, um gemütlich, zu Hause oder auf Reisen im Urlaub. City comfort damen bademantel - weiche fleece bademäntel für damen sind das perfekte outfit zum relaxen. Unser bademantel damen lang verfügt zudem über eine Kapuze, zwei praktische Taschen und einen Gürtel.\nTags: ADOMEaqua-textilArusCelinaTexCityComfortEgeriaErwin Mülleretérea Himmlische QualitätMorgenstern\nNext Top 9 Kangaroo Kostüm Damen – Kostüme für Erwachsene\nPrevious Top 7 Samt Body Blau Damen – Füßlinge & Sneakersocken für Damen


Dänisch lernen in Augsburg - Sprachschule für Dänischkurse\nDänisch lernen in Augsburg – Sprachschule für Dänischkurse\nWenn Sie in Dänisch lernen wollen, dann ist ein Dänisch Sprachkurs in der Sprachschule Aktiv in Augsburg die wohl beste Lösung. Falls Sie jetzt denken, dass der Kurs sehr teuer ist, dann stimmt das nicht. Unsere Kurspreise sind günstig und fair. Um Sie zu entlasten, können wir Ihnen auch Teilzahlung anbieten.\n13. MI 19:00-20:30 03. MI 19:00-20:30 03. MI 19:00-20:30\nDänisch Privatkurse in Augsburg bei Ihnen zu Hause oder in der Firma\nDer Dänisch Privatunterricht zeichnet sich durch eine hohe Flexibilität aus. Unsere Dänisch Privatlehrer kommen zu Ihnen nach Hause. Sollten Sie die Dänischkenntnisse für den Beruf benötigen, kann der Lehrer auch ins Büro kommen. Doch nicht nur den Ort können Sie bestimmen, sondern auch die Zeit. Sie machen die Termine alleine mit der Lehrkraft aus. Uns ist nur wichtig, dass Sie das gebuchte Kontingent an Stunden bekommen. Viele Lehrer unterrichten gerne am Samstag.\nGute Gründe für einen Dänisch Einzelunterricht in Augsburg\nViele unserer Teilnehmer lernen Dänisch, weil Sie die Kenntnisse für den Beruf brauchen können. Selbst wenn Sie momentan keinen Bedarf sehen, kann sich das in Zukunft ändern. Ein Sprachkurs ist auch eine Investition in Ihre Zukunft. Ein weiterer Grund ist der nächste Urlaub. Sie sind als Tourist mit Dänischkenntnissen nicht mehr ein Außenseiter, sondern mittendrin und erleben das Land vollkommen anders.\nEin weiterer Grund, Dänisch zu lernen, ist die Bildung Ihrer Persönlichkeit. Eine Sprache zu lernen ist ein gutes Geistestraining. Das gilt für Dänisch ganz besonders, da sich die Strukturen von der deutschen Sprache unterscheiden.\nVor dem Dänisch Einzelunterricht bieten wir Ihnen einen Einstufungstest an\nUnsere Sprachlehrer unterrichten vom Anfänger bis zum Fortgeschrittenen. Sollten Sie noch keine Dänischkenntnisse haben, dann ist die Einstufung kein Problem. Der Lehrer fängt einfach mit den Grundlagen an. Sollten Sie allerdings schon Kenntnisse haben, dann empfehlen wir einen kostenlosen Einstufungstest. Diese können Sie einfach online durchführen. Ihre Lehrkraft konzipiert den Lehrstoff anhand der Ergebnisse.\nDänisch Privatlehrer in Augsburg – Bei uns unterrichten nur Muttersprachler\nWenn Sie in Augsburg einen Dänisch Privatkurs buchen, bekommen Sie eine muttersprachliche Lehrkraft oder eine Lehrkraft, die eine einschlägige Ausbildung abgeschlossen hat. Außerdem haben viele unserer Lehrer eine pädagogische Ausbildung. Hinzu kommt noch, dass wir darauf achten, dass es sich um freundliche Menschen handelt.\nWeitere interessante Kurse für Sie in Augsburg\nDeutschkurs vorbereitend auf DaF Kurse in Augsburg\nEnglisch Intensivkurse in Augsburg


Cupra Formentor mit zwei Diesel-SUV im Vergleich | AUTO MOTOR UND SPORT\n1/32 Ein Vergleichstest mit drei kleinen Diesel-SUV von Cupra, Mercedes und Mini.\n2/32 Der Formentor gibt den kompromissbereiten Freizeit-Sportler ohne Allüren.\n3/32 Das Adaptivfahrwerk beschert dem Formentor viele Facetten. Der auffällige Mattlack Petrol Blau kostet 2.200 Euro Aufpreis.\n4/32 Der Formentor verwöhnt mit seinem kaum wankenden, agilen Fahrwerk, dem schön durch die Gassen flutschenden Ganghebel und einer Lenkung, die auch ein paar Informationen in die Handflächen durchfunkt.\n5/32 Großer und gut platzierter Screen.\n6/32 Die Sitze beim Formentor stützen größtenteils gut und sind bequem, nur die Ausführung der Stoffmittelbahnen wirkt wenig hochwertig.\n7/32 Positiv: echte statt kapazitive Lenkradtasten beim Cupra.\n8/32 Vielfach einstellbares Fahrwerk beim Cupra.\n9/32 Formentor: Totwinkelwarner-Signal via Leuchtleiste.\n10/32 Die Rückbank könnte stärker ausgeformt sein, aber das Platzangebot reicht selbst für große Passagiere.\n11/32 Geräumiger Kofferraum mit hoher Ladekante und ebenem Ladeboden.\n12/32 66,1 km/h schnell durcheilt der Cupra den 18-Meter-Slalom, also fast 5 km/h flotter als der Mini, der sich wiederum in dieser Disziplin kaum vom Mercedes absetzen kann.\n13/32 Schwer, souverän, wertig: Der GLA steht ganz in der Markentradition.\n14/32 Die Schaltvorgänge geschehen schnell und unauffällig, und selbst das bei DKG-Fahrzeugen oft ruppige Anfahren vollzieht der GLA mit viel Finesse.\n15/32 Luftiges Raum- und souveränes Fahrgefühl im GLA.\n16/32 Wertiges und variables Interieur in Leder macchiatobeige beim GLA. Der Einstieg ist hier am bequemsten.\n17/32 Die Fahrmodi straffen die Dämpfer oder steigern die Effizienz, ...\n18/32 ... ändern aber nicht den Charakter.\n19/32 Im Fond stimmt das Platzangebot beim GLA, nur die Sitzflächen stehen etwas zu gerade und bieten wenig Beinauflage.\n20/32 Die Ladekante ist beim GLA am niedrigsten.\n21/32 61 cm hoch thronen GLA-Fahrer und -Fahrerinnen über der Straße. Echte SUV- Gefühle gibt es auch im Mini Countryman (57 cm), nur im Cupra (51 cm) sitzt man eher wie in der Kompaktklasse.\n22/32 Der Countryman fährt eher hibbelig als sportlich, aber Langeweile kennt er nicht.\n23/32 Während sich der Cupra tendenziell locker bis sportlich und der Mercedes harmonisch-gelassen gibt, gelingt es dem Countryman nicht so richtig, sich für einen Weg zu entscheiden.\n24/32 Der Mini schubbert alsbald stumpf ins Untersteuern und erreicht nie die Agilität des Cupra.\n25/32 Schicke Stoffsitze des Classic Trim ...\n26/32 ... etwas zu kleiner Monitor im früheren Tachokreis.\n27/32 Schicke Kippschalter treffen auf ein ...\n28/32 ... nicht konfigurierbares Tacho-Display in mäßiger Auflösung.\n29/32 Der Countryman gibt sich sehr praktisch und variabel, mit weitläufig verschiebbarer Rückbank ...\n30/32 ... und verstellbarem Ladeboden.\n31/32 Schlussendlich bleibt der Mini aber ein Charakterdarsteller ohne echten Charakter.\n32/32 Der Mercedes rettet hauchdünn seinen Vorsprung hauchdünn durch das Kostenkapitel und holt den Sieg.\nCupra Formentor mit zwei Diesel-SUV im Vergleich\nCupra Formentor TDI im Test mit zwei Konkurenten Drei unterschiedliche Diesel-Brüder?\nDer Winter weckt die Sehnsucht nach Gemütlichkeit und gibt Zeit, Neues zu reflektieren und etwas Abstand zu gewinnen. Wir entfliehen den Minusgraden und der hochdynamischen Welt der E-Mobilität in drei kleinen Diesel-SUV von Cupra, Mercedes und Mini.\nGemütlichkeit, der Rückzug ins Häusliche und die Besinnung auf traditionelle Werte waren nur drei Erkennungsmerkmale der Epoche des Biedermeier. Und während der Winter für Biedermeier-Stimmung sorgt, rüsten sich drei Kompakt-SUV mit Frontantrieb für den Vergleichstest. Einerseits wollen sie mit der hochsitzigen Gemütlichkeit ihrer SUV-Karosserie und traditionellen Werten unter der Haube gefallen, andererseits gilt es im Mode-segment der SUV, bloß keinen Biedermeier auf die Räder zu stellen. In Datenblattform bedeutet das: Diesel- statt E-Antrieb, mittlere Motorisierung statt Sportmodell, Gemütlichkeit statt Aufregung, verpackt in gefragten, weil mit mehr Bodenfreiheit versehenen Kompakthüllen.\nDer Cupra ist der Neueste im Bunde und kann als Ableger einer noch jungen Sportmarke mit der Epoche des Biedermeier genauso wenig anfangen wie viele Schüler mit eben jener Kunst-Epoche. Statt aufgepumpter Vier- oder Fünfzylinder-Benziner sitzt ein bewährtes Konzern-Multitalent mit zwei Litern Hubraum und 150 PS unter der mattblauen Haube. Nur der Cupra tritt in diesem Vergleich mit einem klassischen Schaltgetriebe an, da er Automatik immer mit Allrad koppelt. Optisch macht er dagegen auf Expressionismus: Die bronzenen Verzierungen und das Logo könnten auch aus der Transformers-Filmreihe stammen.\nCupra Formentor 2.0 TDI: 150 PS, 340 Nm, 450– 1.505 l Laderaum, 540 kg Zuladung, Testverbr. 6,2 l/100 km, ab 35.310 Euro.\nDabei gibt er sich als durchaus wandelbarer Charakter und fegt mit seiner direkten Lenkung und dem optionalen Adaptivfahrwerk in Sport-Stellung mit 137 km/h durch die Ausweichgasse. Auf der Landstraße macht er klar, warum er kein Seat geworden ist. Weniger mit dem etwas fehlplatziert wirkenden Laptimer im Digitalcockpit als mit seinem kaum wankenden, agilen Fahrwerk, dem schön durch die Gassen flutschenden Ganghebel und einer Lenkung, die auch ein paar Infos in die Handflächen durchfunkt.\nWie war das noch mit der Gemütlichkeit? Die kommt mit dem Absoften der Adaptivdämpfer. Dann filtert der Formentor geschickt Unebenheiten aus dem Asphaltband. Der Diesel liefert nach einer kurzen Gedenksekunde gleichmäßig Drehmoment und spart am besten. Dank seines niedrigen Gewichts und des sehr lang übersetzten Sechsganggetriebes spuckt der Rechner einen Testschnitt von 6,2 Litern pro 100 km aus.\nAllerdings stören die Gemütlichkeit die nicht immer passenden Anschlüsse des Getriebes, die den Diesel in der Stadt gern in den druckleeren Raum fallen lassen. Zudem will die Bedienung des touchbasierten Infotainments gelernt sein. Die Sprachsteuerung agiert zuverlässig, verlangt aber häufig nach fest strukturierten Sprachbefehlen. Auch die unbeleuchteten Slider für Temperatur und Lautstärke sind wie in vielen aktuellen Konzernmodellen ein Ärgernis.\nViel besser gefällt das Platzangebot in der gedrungenen Karosserie mit ordentlich Raum für vier Erwachsene und einem großen Kofferraum. Dafür muss aber schon die Messapparatur ran, denn der Formentor fühlt sich beim Einsteigen weder sehr luftig noch wie ein SUV an. Die Sitzposition ist zehn Zentimeter tiefer als beim GLA, Armaturenträger und Türtafeln bauen hoch. Heimelig? Geschmackssache. Die Sitze stützen größtenteils gut und sind bequem, nur die Ausführung der Stoffmittelbahnen wirkt wenig hochwertig, was auch für das Türtafel-Hartplastik gilt.\nBeim Entern der zweiten Reihe muss der Kopf ein wenig eingezogen werden. Zwar dürfte die Rückbank stärker ausgeformt sein, aber das Platzangebot reicht selbst für große Passagiere. Und wie steht es um deren Schutz? Ein aktiver Spurhalte- und ein Stauassistent fehlen dem Cupra, denn die gibt es nur in Verbindung mit Doppelkupplungsgetriebe.\nAn der Qualität der vorhandenen Systeme gibt es indes wenig zu mäkeln. Die Tempolimit-Erkennung gehört zu den zuverlässigeren ihrer Art, und der Totwinkelwarner kommuniziert über die Leuchtleiste der Ambiente-Beleuchtung, deren Warnsignale besser im Blickfeld liegen als bei Systemen mit selbigen im Außenspiegel. Überdies kombiniert der Cupra die gute Serienausstattung mit dem niedrigsten Grundpreis und fairen Aufschlägen für Extras.\nDas kann man vom Mercedes eher nicht erwarten, denn der GLA ist mit großem Abstand der Teuerste dieser Runde. Über 10.000 Euro liegen zwischen den Testwagenpreisen von Mercedes und Cupra; und auch wenn der GLA mit markentypischer Behaglichkeit für viele warme Momente an einem kalten Wintertag sorgen kann, tritt er schon jetzt mit einem großen Handicap im Kostenkapitel an.\nMercedes GLA 200 d: 150 PS, 320 Nm, 425 – 1.420 l Laderaum, 446 kg Zuladung, Testverbr. 6,6 l/100 km, ab 41.109 Euro.\nImmerhin gibt es viel Auto für das Geld – wortwörtlich, denn der GLA wirft rund 200 kg mehr in den Ring. Umso beeindruckender, wie er seinen beiden Konkurrenten einfach davonbeschleunigt. Eine Sekunde gewinnt er auf Cupra und Mini bis 100 km/h, und auch in der Elastizität liegt die effektive Antriebskombi aus Zwei-Liter-Diesel mit 150 PS und Achtgang-Doppelkupplungsgetriebe vorn. Dessen untere Gänge sind sehr eng gestuft, was den etwas rau laufenden Selbstzünder stets im optimalen Drehzahlfenster hält. Viel wichtiger: Die Schaltvorgänge geschehen schnell und unauffällig, und selbst das bei DKG-Fahrzeugen oft ruppige Anfahren vollzieht der GLA mit viel Finesse.\nEin echter Mercedes also, ein Biedermeier gar? Hinsichtlich der Dynamik kann er dem Cupra jedenfalls nicht folgen. Vielmehr sticht der gute Federungskomfort des Adaptivfahrwerks heraus, der ohne die großen 19-Zöller noch durch ein besseres Abrollverhalten komplettiert würde. Aber auch so gleitet der GLA angenehm über schlechte Straßen, schwingt sanft nach und wirkt dabei sehr harmonisch. Die lineare Lenkung fügt sich perfekt in das Bild, agiert nicht übermäßig direkt, aber mit viel Gefühl. Die kugeligere Form macht sich schon beim Einsteigen durch die großen Türen bemerkbar. Man sitzt deutlich höher, das Raumgefühl wirkt luftig.\nDie nahezu vollständig versammelten Aufpreislisten-Inhalte sorgen für eine edle Materialanmutung und eine hohe Funktionalität. Die mit der Ausstattungslinie Progressive verbauten Komfortsitze entsprechen ihrer Bezeichnung und lassen sich vielfältig einstellen. Zudem glänzt das sehr redundant gehaltene Mbux-System mit der besten und umfangreichsten Sprachsteuerung, ergänzt um Touchpad, Lenkradtasten und Touchscreen.\nAllerdings wirkt die Menüführung in tieferen Ebenen etwas unstrukturiert, während die physischen Tasten für die Klimasteuerung ebenso gefallen wie die Direktwahltasten neben dem Touchpad. Zusätzlich zu den beiden Monitoren projiziert ein optionales Head-up-Display Informationen in konfigurierbarer Anordnung auf die Frontscheibe.\nIm Fond stimmt das Platzangebot, nur die Sitzflächen stehen etwas zu gerade und bieten wenig Beinauflage. Zugunsten des Gepäckraums lässt sich die Rückbank verschieben, und falls die Weihnachtstanne eine Nummer größer ausfällt, kann man sogar den Beifahrersitz umklappen. Gleichwohl sollte man das Nadelholz gut sichern, denn der Mercedes verzögert mit seiner Optionsbremse aus dem Technik-Paket spürbar vehementer als die Konkurrenz.\nAuch sonst lässt sich Mercedes beim Thema Sicherheit nicht lumpen und packt jede Menge gut funktionierende Assistenz in den kompakten SUV. Ebenfalls gut: Bereits ab Werk gibt es zahlreiche Umbauten wie Lenk- und Bedienhilfen oder Sitzanpassungen, um den GLA auch für körperlich eingeschränkte Personen gut nutzbar zu machen. Weniger gut: Diese Umbauten kosten teils stattliche Aufpreise, und die Klimaanlage hatte während des feuchtkalten Wetters mit einer leicht beschlagenden Frontscheibe zu kämpfen.\nDer Mini kämpft ebenfalls, wenn auch primär mit sich selbst. Denn während sich der Cupra tendenziell locker bis sportlich und der Mercedes harmonisch-gelassen gibt, gelingt es dem Countryman nicht so richtig, sich für einen Weg zu entscheiden. Antriebsseitig koppelt er eine Achtstufen-Wandlerautomatik an den Zwei-Liter-Diesel, schafft es aber nicht, den beiden anderen auf der Messgeraden zu folgen.\nMini Countryman Cooper D: 150 PS, 350 Nm, 450 – 1.390 l Laderaum, 476 kg Zul., Testverbr. 6,9 l/100 km, ab 33.050 Euro.\nDabei wirkt er mit seiner spitzen Gaspedalkennlinie sehr direkt und springt oft etwas unbeholfen vom Fleck. Der Wechsel in den zahmen, auf Effizienz getrimmten Green-Modus hilft, doch auch in Kurven wirkt der Mini stets etwas sprunghaft. Die sehr zackig ansprechende Lenkung gibt die Richtung vor, die Zeichen stehen auf Sport. Jedoch schubbert der Mini alsbald stumpf ins Untersteuern und erreicht nie die Agilität des Cupra. Gemütlichkeit stellt sich nur bedingt ein, denn das Fahrwerk hoppelt über kurze Wellen. So richtig unkomfortabel ist der Mini nicht, aber seine Abstimmung verspricht eine Dynamik, die er nicht einlösen kann. Dabei wären seine karosserieseitigen Anlagen alles andere als schlecht.\nSeine kastige Karosserie mit vielen Mini-typischen Stilmitteln zitiert noch immer – wenn auch in teils karikaturierter Form – den Klassiker von 1959. Trotz seiner kompakten Abmessungen (15 cm kürzer als der Cupra) hat er ein beinahe ebenbürtiges Platzangebot und arrangiert den vorhandenen Raum mit doppeltem Ladeboden und der verschiebbaren Rückbank ziemlich clever. Der Einstieg ist in beiden Reihen bequem, die Sitzposition wirkt aufgrund der niedrigeren Schulterlinie nochmals erhabener als im GLA, obwohl man vier Zentimeter näher an der Straße sitzt.\nDer üppige Retro-Chic im Innenraum entzieht sich jeder Biedermeier-Assoziation. Auch die Qualität ist ansprechend, nur die klapprigen Lenkradtasten wirken wie aus dem Fisher-Price-Spielwarenkatalog. Die schicken, aber kleinen Sitze stützen nur mäßig, und während die grundsätzliche Bedienung mit Dreh-Drück-Steller, klassischen Reglern und den hübschen Kippschaltern problemlos gelingt, ist die Menüführung des Infotainments nicht immer klar.\nAssistenzseitig hat der Mini nur wenig zu bieten, verzichtet beispielsweise auf Totwinkelwarner und einen aktiven Spurhalteassistenten. Zudem arbeitet der Adaptivtempomat nur bis Tempo 140, und die eher durchschnittlichen Bremswerte aus 130 km/h vergrößern den Rückstand in der Eigenschaftswertung. Im Kostenkapitel kann er noch ein paar Punkte auf den teuren Mercedes gutmachen, vor allem dank seiner halbwegs fair gepreisten Sonderausstattung. Schlussendlich bleibt er aber ein Charakterdarsteller ohne echten Charakter.\nSo rettet der Mercedes seinen Vorsprung hauchdünn durch das Kostenkapitel und holt den Sieg. Und so sehr der teure GLA mit seinem sparsamen Diesel Gemütlichkeit und traditionelle Werte lebt, bricht er doch mit einem bestimmenden Merkmal des Biedermeier: der Bescheidenheit.\n1. Mercedes GLA 200 d 619 Punkte\nDer GLA huldigt einer entspannten Mobilität. Er bietet viel Technik, beschleunigt schneller, bremst vehementer, federt komfortabler und wirkt wertig. Doch das lässt er sich beim Grundpreis und bei den Extras teuer bezahlen.\n2. Cupra Formentor TDI 617 Punkte\nDer Formentor ist ein gelungener Allrounder mit guten Manieren und der besten Fahrdynamik hier. Die mäßige Rundumsicht und das Infotainment kosten Punkte, doch mit dem klar günstigsten Preis holt er sie wieder auf.\n3. Mini Countryman Cooper D 572 Punkte\nDer Countryman macht aus guten Anlagen zu wenig. Das unentschlossene Fahrverhalten, manche Eigenheiten des Interieurs sowie die arg sparsame Assistenzbestückung kosten ihn am Ende ein paar Punkte zu viel.


Verwalterseminar – Verband der Friedhofsverwalter Deutschlands e. V.\nStart » Aktuelles » Verbandsnews »\n„Jeder, der teilnimmt, wird sich mit seiner Tätigkeit und seinen Tagesproblemen in den Ausführungen unserer Referenten wiederfinden – garantiert“, verspricht Dr. Karl-Heinz Kerstjens. Der langjährige Leiter des Bildungszentrums Gartenbau in Essen, der zum Schuljahreswechsel in den Ruhestand verabschiedet wurde,darf sich in dieser Sache sicher sein: Denn die Erfahrung ist auf seiner Seite. Seit vielen Jahren schon organisiert er zusammen mit dem stellvertretenden Vorsitzenden des Verbandes der Friedhofsverwalter Deutschlands (VFD), Uwe Brinkmann, das Seminar für Friedhofsverwalterinnen in Essen.\nZudem laden der VFD und das Bildungszentrum bereits zum 32. Mal zum Seminar ein, nachdem die Veranstaltung im vergangenen Jahr pandemiebedingt ausgefallen war. Stand jetzt – Mitte Dezember – findet es statt am 3. und 4. Februar 2022 im Bildungszentrum Gartenbau Essen im Külshammerweg 18–26 in Essen. Anmelden können Sie sich in der Geschäftsstelle in Aschersleben oder über das Anmeldeformular unter: www.friedhofsverwalter.de.\nDie Seminargebühr beträgt 185 Euro pro Person und 165 Euro für VFD-Mitglieder. Bei der Anmeldung gilt diesmal: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Denn coronabedingt ist die Teilnehmerzahl – ebenfalls Stand jetzt – auf 70 Personen beschränkt, die entweder genesen oder geimpft sind und das nachweisen müssen. Abgesehen davon bleibt alles wie gehabt.\nDie Organisatoren haben für die Seminarteilnehmerinnen einen bunten Themenstrauß um viele aktuell in der Branche diskutierte Probleme gebunden: Neben den festen Programmgrößen wie Arbeits- und Friedhofsrecht spannt sich der Bogen vom Biodiversitätspotenzial der Friedhöfe über die neue Bestattungsform „Reerdigung“ bis zur Digitalisierung von Friedhofsverwaltungstätigkeiten. „Informeller Austausch und Netzwerken“, beginnend schon am Vorabend des Seminars, „sind natürlich inklusive“, so Kerstjens.\nHier finden Sie das aktuelle Veranstaltungsprogramm (Download Programm).


Steuerfachwirt (m/w/d) - Steuerpreneure Deutschland Steuerberatungsgesellschaft mbH\nSie haben Ihre Weiterbildung zum Steuerfachwirt (m/w/d) erfolgreich abgeschlossen und bereits mehrere Jahre Erfahrungen in einer Steuerkanzlei gesammelt?\nWir bieten Ihnen eine Stelle im Bereich der Mandantenbetreuung, in welcher Sie uns bei der Bearbeitung der Buchhaltung, der Jahresabschlüsse und der Steuererklärungen unserer Mandanten unterstützen und diese eigenverantwortlich in ihren Anliegen betreuen.\nIhr abwechslungsreicher Alltag besteht aus direktem Mandantenkontakt, spannenden Sachverhalten, dem Suchen nach Lösungen fachlicher oder technischer Art, vollständig digitaler Bearbeitung von Buchhaltungen, Jahresabschlüssen und Steuererklärungen, Kommunikation mit Ämtern und Behörden, Mitwirkung bei Betriebsprüfungen und vor allem: darin, unsere Mandanten bestmöglich und hervorragend zu betreuen.\nÜberwachung der digitalen Finanzbuchhaltung unter Ausnutzung der neuesten DATEV-Techniken, Erstellen von sauberen Qualitäts-BWAs, von Jahresabschlüssen (i.d.R. GmbH`s oder GmbH & Co. KG`s) und damit zusammenhängende Betreuung der Mandanten\nerfolgreich abgeschlossene Berufsausbildung und erfolgreiche Qualifikation zum Steuerfachwirt (m/w/d).\nMehrere Jahre Praxiserfahrung in einer Steuerkanzlei.


Einrichtung - Bilder und Fotorahmen kaufen | MEIN BAU\nEinrichtung – Bilder und Fotorahmen kaufen\nBilder- und Fotorahmen verschönern Räume und bereichern die Atmosphäre. So haben Betrachter die Liebsten immer im Blick. Auch als Geschenk eignet sich ein gerahmtes Bild perfekt. Spezielle Shops helfen, schnell das Passende zu finden.\nSchöne Fotorahmen für unvergessliche Momente im Leben (Foto: StockLib / istockphoto.com)\nWenn attraktive Bilder und Fotos der Liebsten in der Schublade dümpeln, wird es höchste Zeit für den Kauf schöner Bilder- und Fotorahmen. Schließlich sollen Erinnerungen perfekt in Szene gesetzt werden und schöne Bilder einen angemessenen Platz an den Wänden erhalten. Unzählige Shops bieten eine Vielfalt an Bilder- und Fotorahmen, die attraktiver nicht sein könnte.\nEinrichten – umwerfende Auswahl\nEine umwerfende Auswahl hat smatch. Das Shoppartner-Unternehmen befasst sich insbesondere mit Social-Commerce und Social Media. Auf diese Weise werden Produkte schnell bekannt und Kunden empfohlen, was besonders gut ankommt. Wer hier zauberhafte Bilder- und Fotorahmen sucht, der findet schnell das Passende und wird per Mouse-Klick direkt zum Händler weitergeleitet. Präsentiert wird, was aktuell und modern ist und den Stil der Zeit widerspiegelt. Ladenhüter haben somit schlechte Karten.\nEinrichten – Einkaufen leicht gemacht\nAuf Einkaufsübersichtsseiten gestaltet sich die Suche nach Bilder- und Fotorahmen ohnedies besonders leicht. Wer in die Suchmaske den passenden Begriff eingibt, der erhält eine beachtliche Liste der aktuellen und angesagten Bilder- und Fotorahmen, die momentan im Web geboten werden. Anschaulich dargestellt mit Foto, Beschreibung und Preisangabe können sich Kunden und Verbraucher hier schnell eine Übersicht davon verschaffen, welche Angebote zu haben sind. Ist das Objekt der Begierde erst ausgemacht, liegt die Ware den Kunden nur einen Mouse-Klick entfernt zu Füßen.\nEinrichten – heute bestellt, morgen geliefert\nAuch im weitergeleiteten Shop ist der Kunde König. Eine übersichtliche Navigation führt leicht und schnell durch den Bestellvorgang. Ein perfekter Kundenservice rundet den Einkauf ab. Nur wenige Tage später und die ausgewählten Bilder- und Fotorahmen werden sorgfältig verpackt direkt ins Haus geliefert. Schneller, effizienter und angenehmer lässt sich der Einkauf nicht gestalten.\nWohnaccessoires im Nostalgie-Look


Nacktbilder von freundin aachen / Jqppy feldkirch\n20.07.2017 Schmid Klaus\nAachen - Sexting: Nacktfotos beschäftigen die Staatsanwaltschaft Aachen 0 km Entfernung von dir. Nackt in, aachen - kostenlose Kleinanzeigen auf. Nackt in der Rubrik Bekanntschaften. Jetzt kostenlos inserieren oder in 6,0 Mio. Tauschen, bilder von Ehefrau gegen, bilder von deiner Frau. Beste freundin gesucht im raum aachen - brigitte Community Freundin oder sonstigen verwantin. Bilder von meiner Ex freundin ( nacktbild ) Oder von meiner. Bilder veredeln von deiner Frau oder, freundin. Augenblick wenn der Mann gegenüber seiner Frau oder. Alle Inhalte, insbesondere die Texte und.\n60 km).05.18 Na Lust auf Füße? D-50767 Köln Pesch (ca. D-50823 Köln Neuehrenfeld (ca. 44 km).04.18, lieber eine haarige vagina als eine nackt katze bin 190 cm schlank 47j.\n54 km).05.18 Hi, bin ein 52-jähriger sportlicher Typ ( 180 cm, 81 kg) mit 17. Hey Welche Sie hat lust bilder zu tauschen (eigene oder von freundin) bzw. Grüße, mariadelmar, zitieren, antworten zugereiste in LB, hallo @all! 55 km).04.18 Hallo. Ich möchte diskretion und biete es auch, also ich werde meine telefonnummer, skype oder.niemanden geben, auch jemanden zuschauen ohne dass ich ihn nicht kenne ist ausgeschlossen. Biete ne menge Bilder und Videos meiner Füße. Hallo Ina, schön eine Aachenerin zu finden. Während ich dich massiere kannst du an meinem nackten Körper/Penis spielen. Mehr erfahren, in dieser Rubrik inserieren.05.18 11:45 D-52477 Alsdorf (ca. 53 km).05.18 Na ihr. Cookies helfen uns bei der Bereitstellung unserer Dienste. Durch die Nutzung anonyme sextreffen erotik massage ravensburg unserer Dienste erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies setzen. Es ist jetzt anonyme sextreffen erotik massage ravensburg 00:51 Uhr. 40 km).12.17 Passende Anzeigen im Umkreis von 100 km Ich bin ein sportlicher Mann 45 Jahre.72m 70kg dunkelblonde kurze Haare und suche ein älteres. Zitieren, 09:18, aW: beste freundin gesucht im raum aachen. Powered by vBulletin Copyright 2018 Adduco Digital.K.\n47 km).05.18, wir sind ein privates Paar welches gerne freizügig ist und suchen daher ein Paar welches die. Berechtigungen, neue Themen erstellen: Nein, themen beantworten: Nein, anhänge hochladen: Nein, beiträge bearbeiten: Nein, foren-Regeln Alle Zeitangaben in WEZ. Kostenlos Inserieren, passende Anzeigen im Umkreis von. Suche willige und feuchte girls(21). 56 km).04.18 Brenne vor Lust darauf mal zu sehen wie ein Mann seine Frau nackt auszieht, sie kurz zärtlich. Ich bin 55 Jahre alt und auch vielfältig interessiert.


Finanznot: Ungarn winkt mit Zugeständnissen - WESER-KURIER\nGespräch zwischen Regierung und Notenbank\nBudapest (dpa) - Angesichts seiner großen Finanznot hat Ungarn einen Kurswechsel in Aussicht gestellt. Das außenpolitisch isolierte und von einer Staatspleite bedrohte Land signalisierte nun doch, über das von der EU und dem Internationalen Währungsfonds (IWF) kritisierte neue Notenbank-Gesetz zu verhandeln. "Für uns ist es keine Prestigefrage, ob wir an unserem früheren Standpunkt festhalten oder ihn ändern", sagte der ungarische Ministerpräsident Viktor Orban am Sonntag der amtlichen Nachrichtenagentur MTI.\nÄhnlich äußerte sich am Tag zuvor sein Außenminister Janos Martonyi. "Wir sind zu Diskussionen bereit", sagte er der Pariser Tageszeitung "Le Figaro" (Samstag). "Auch (zu Diskussionen) über das am häufigsten erwähnte Problem: das Gesetz über die Zentralbank." Der Rechts-Konservative Orban schränkte allerdings am Sonntag ein: "Bislang hörte ich dazu nur politische Ansichten, aber kein einziges wirkliches Argument dafür, weshalb das Parlament ein bereits beschlossenes Gesetz ändern sollte."\nEnergie Wirtschaftsforscher: Gefahr eines Gasengpasses gesunken\nUmwelt Kurz vor Abstimmung: Koalitionskrach um Aus für Verbrenner


| 09. September 2013 | 09:02 Uhr\nErsetzt den Golf Plus\nNeuer Name und dynamisches Design sollen für besseres Image sorgen.\nMit der Einführung des Golf Plus hat VW genau den Geschmack vieler Kunden getroffen, die zwar ein praktisches Auto suchen, denen ein Van aber zu groß und bei einem Kombi die Sitzposition zu niedrig ist. Bisher hatte der Plus für die Marketing-Abteilung jedoch einen Nachteil. Er war zu bieder gezeichnet und hatte deshalb ein "Altherren-Image". Doch damit soll nun Schluss sein. Auf der IAA 2013 in Frankfurt (12. bis 22. September) präsentiert VW den Nachfolger des Golf Plus. Dieser bekommt einen neuen Namen und ein sportlicheres Kleid. Dennoch müssen laut den Entwicklern in Sachen Praktikabilität, Raumangebot und guter Rundumsicht keinerlei Abstriche hingenommen werden.\nDer Sportsvan sieht deutlich dynamischer aus als der Golf Plus und der Touran.\nDer Newcomer heißt Golf Sportsvan und sieht tatsächlich viel dynamischer aus als sein Vorgänger. Die klaren Linien und ausgewogenen Proportionen lassen auf den ersten Blick erkennen, dass der Neuling auf dem modularen Querbaukasten des Golf VII basiert. Mit einer Länge von 4.338 mm ist das Auto 134 mm länger als der Golf Plus, 83 mm länger als der klassische Golf und 224 mm kürzer als der Variant. Für die Breite und Höhe gilt: Bis auf zusätzliche 8 mm ist der Sportsvan mit 1.807 mm so breit wie der Golf und Golf Variant ; der Vorgänger ist indes 48 mm schmaler. In der Höhe zeigen Sportsvan und Plus ohne Dachreling das nahezu identische Maß (1.578 / 1.580 mm); der Golf ist 126 mm und der Golf Variant ohne Dachreling 117 mm flacher. Der Vorteil der hohen Sitzposition, der für viele Plus-Kunden kaufentscheidend war, bleibt also auch beim Sportsvan erhalten. Der Radstand legte im Vergleich zum Golf Plus um satte 107 mm auf nun 2.685 mm zu und ist damit auch um 50 mm länger als beim Golf VII und dem Variant. Davon profitieren natürlich die Passagiere in Reihe zwei. Dort ist die Rückbank nun um 18 cm (bisher 16 cm) verschiebbar. Zudem können die Passagiere im Fond die Neigung der Rücksitzlehnen einstellen. Das Kofferraumraumvolumen vergrößerte sich im Vergleich zum Vorgänger um 74 auf 498 Liter (Rückbank in der Standardstellung: 50 mm vor der hintersten Position). Sind die zwei Hälften der Rücksitzbank beide bis in die vorderste Position geschoben, passen bis zu 585 Liter (plus 66 Liter) in das Ladeabteil. Das maximale Volumen beträgt nun 1.512 Litern (+62 Liter). Praktisch ist die vom Kofferraum aus zu betätigende Entriegelung der Rücksitzlehnen. Dabei können alle drei Elemente im Verhältnis 40:20:40 separat umgeklappt werden.\nDas Cockpit hinterlässt einen wertigen und aufgeräumten Eindruck.\nDas Interieur-Designer des Golf Sportsvan hat in Sachen Styling und Wertigkeit ebenfalls stark gewonnen. Gab es im Golf Plus noch eine sehr aufrechte Schalttafel, wurde diese im Sportsvan nun flacher und breiter ausgelegt. Dazwischen befindet sich die jetzt fahrerorientierte Mittelkonsole samt Touchscreen, Klimafunktionen und Schaltung. Alle Schalter befinden sich dort, wo sie hingehören. Lediglich das Multifunktsions-Lenkrad hat etwas (zu) viele Tasten. Dafür sind die Instrumente perfekt ablesbar. Auch an zahlreiche praktische Staufächer wurde gedacht. Diese befinden sich unter anderem oben auf der Schalttafel und in den Türverkleidungen (vorn mit Ablagemöglichkeit für eine 1,5-Liter-Flasche, hinten für eine 1,0-Liter-Flasche). Ab der Ausstattungslinie Comfortline wird der Sportsvan zudem mit Schubladen unter den Vordersitzen sowie Taschen und Klapptischen an den Rückseiten der Vordersitze ausgerüstet sein.\nAngeboten wird der Neuling zum Start im Frühjahr 2014 mit fünf aus den normalen Golf-Modellen bekannten Motoren. Alle Triebwerke sind serienmäßig mit einem Start-Stopp-System ausgerüstet, erfüllen die Euro 6 Abgasnorm und sind laut VW bis zu 19 Prozent sparsamer als die Vorgängervarianten. Die drei Turbobenzin-Direkteinspritzer (TSI) werden 85 PS, 110 PS und 125 PS leisten. Das Spektrum der TDI wird die zwei Leistungsstufen 110 PS und 150 PS abdecken. Bis auf den 85 PS TSI wird es alle Motoren optional mit einem automatischen Doppelkupplungsgetriebe (DSG) geben. Als Sparmeister kann der 1.6 TDI BlueMotion mit 110 PS bezeichnet werden. Dieser trumpft mit einem Normverbrauch von 3,7 l/100 km (95 g/km CO2) auf.\nPreise hat VW noch nicht verraten. Unter 20.000 Euro wird sich aber nicht viel abspielen. Damit legt der neue gegenüber seinem Vorgänger (leider) auch in diesem Punkt ordentlich zu.\nNeben dem Sportsvan feiern auf dem VW-Messestand der IAA auch noch der 300 PS starke Golf R , der Elektro-Golf (e-Golf) und der e-Up ihre Weltpremiere.\nVW Golf VII R startet mit 300 PS durch Top-Modell des Bestsellers setzt auf satte Leistung und Allradantrieb.\nGolf VII: Probleme mit Kondenswasser Klimaanlagen-Entwässerung kann zu Wasserschäden im Innenraum führen.


INVENT • polis Magazin\n12. April 2016\t/ polis Magazin\t/ Keine Kommentare\nAuf einer Fläche von rund 6 Hektar soll mitten in Philadelphia unter dem Namen „Schuylkill Yards“ eine innovative Nachbarschaft entstehen, die Bildungseinrichtungen, Wohnungen und Unternehmen um öffentliche, gemeinschaftlich genutzte Plätze vereint.\nDas Projekt „Schuylkill Yards Innovation District“ soll die westliche Seite des Flusses Schuylkill transformieren und die Skyline der Stadt Philadelphia durch neue Gebäude prägen. Angebunden an den internationalen Flughafen und die größten Städte entlang der nordöstlichen Küste der USA durch die Amtrak 30th Street Station, einen der meistfrequentierten Bahnhöfe des Landes, wird in unmittelbarer Nähe der Drexel University ein neues Zentrum für Innovationen und Start-ups entstehen.\nInitiator und Auftraggeber für das Ensemble aus hohen und niedrigeren Objekten ist die Drexel University, die sich eine enge Partnerschaft zwischen den Studenten und dem neuen Stadtquartier wünscht. SHoP Architects und das holländische Büro West 8 erarbeiten gemeinsam einen Masterplan für das Areal, Brandywine Realty Trust wird das Projekt als Bauunternehmen entwickeln. Der Entwurf sei als neuer Zugang zur Universitätsstadt gedacht – dynamisch, vielfältig, offen und einladend, sagt das Designteam.\nNeue Straßen, Rad- und Gehwege sollen entstehen, außerdem ein Park, der Drexel Square. Diese öffentlichen Räume wurden bereits detailliert festgelegt und ausgearbeitet, während die individuellen Gebäude größtmögliche Flexibilität und Entwicklungspotenziale bieten sollen. Der Park wird als Erstes umgesetzt und bietet künftig Raum für Veranstaltungen, begünstigt durch die Einrahmung der umliegenden Hochhäuser. Das Höchste von ihnen soll 290 m aufragen. Die neue Infrastruktur, die Einbindung und Revitalisierung von Bestandsgebäuden und der Bau zahlreicher halbhoher Gebäude führen langfristig zu einer städtebaulichen Dichte, die eine attraktive urbane Atmosphäre schafft. Bis zu 750.000 m2 Fläche sollen für Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen, Büros, Labore, Wohnraum und Geschäfte zur Verfügung stehen.\nWährend die Community für verschiedenste Nutzungen angelegt ist, soll sie doch durch das gemeinsame „Streben nach Innovationen“ geeint sein. „Schuylkill Yards“ wird neue, innovationsfreudige Firmen und Bewohner nach Pennsylvania bringen und der ökonomische Einfluss des Projekts wird enorm sein, davon ist der Gouverneur Tom Wolf überzeugt. Der Bau und die Weiterentwicklung des Areals am Fluss soll als Langzeitinvestition in verschiedenen Phasen über einen Zeitraum von etwa 20 Jahren stattfinden.