Kritische Betrachtung der Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Unternehmen und Mitarbeiter - BACHELOR + MASTER\nvon Fatos Seda Aritürk (Autor:in)\nIm Jahre 2010 führte das Institut der deutschen Wirtschaft Köln eine Befragung durch. Die Ergebnisse wurden im Beitrag „ Europäischer Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“ veröffentlicht.\nUnternehmen, die Work-Life-Balance-Maßnahmen eingeführt und umgesetzt haben, erkennen schnell, dass diese auch als Investition in ihre Mitarbeiter gesehen werden können. Dieses ist damit zu begründen, dass das Unternehmen seinen Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Leben bietet. Dieser Aspekt wiederum führt zu einer erhöhten Motivation und damit einer Leistungssteigerung und spiegelt sich in weniger Stress im Alltag und Berufsleben wider. Solche Auswirkungen sind als Nutzen für das Unternehmen sowie für den Beschäftigten selbst zu verstehen. Vor allem Auswirkungen wie reduzierte Fehlzeiten der Beschäftigten, reduzierter Krankenstand, verkürzte Elternzeit, eine erhöhte Rückkehrquote und geringere Stressbelastung sind Vorteile für das Unternehmen und resultieren aus einer besseren Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter, sind somit auch für diese nützlich. Oftmals bestehen bspw. hohe Fehlzeiten nur, weil die Kinderbetreuung ausfällt und die Eltern sich selber krank melden müssen.\nIn der Untersuchung vom Europressedienst, die im Auftrag der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung durchgeführt wurde, gaben 87,1 % der befragten Unternehmen an, dass sie direkte Auswirkungen ihrer Familienpolitik erkennen konnten.\nEs wurden folgende Effekte festgestellt, die jedoch keiner bestimmten Maßnahme zugeschrieben wurden, sodass nicht bekannt ist, welche Wirkung aus welcher Maßnahme resultiert.\n- Steigerung der Produktivität und der Qualität der Arbeit\n- Erhöhte Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter\n- Erhöhte Mitarbeiterbindung\n- Höhere Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter\n- Reduzierung der Fehlzeiten und des Krankenstandes\n- Weniger Wiederbesetzungsaufwand aufgrund von geringerer Fluktuation\n- Vorteile bei Rekrutierung und Auswahl qualifizierter Mitarbeiter\n- Verkürzung der Elternzeit und höhere Rückkehrquote\n- Stressreduktion der Mitarbeiter\n- Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit\nEine wichtige Befragung bezüglich der allgemeinen Auswirkungen hat die Beruf & Familie gGmbH durchgeführt. Hierbei wurden 36 bereits zertifizierte Unternehmen nach ihren Beobachtungen nach der Zertifizierung befragt.\n- Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und Qualität der Arbeit, höhere Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter\n83,3 % der Unternehmen kamen auf das Ergebnis, dass sich die Mitarbeiterzufriedenheit positiv entwickelt hat. Dabei gaben über 80 % an, dass diese Änderung „ganz bestimmt“ oder „eher ja“ erfolgt ist. Auffällig ist jedoch, dass keines der Unternehmen der Meinung war, dass sich die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter „bestimmt nicht“ verändert hat. Nach Einsatz familienbewusster Personalmaßnahmen konnten 69,4 % eine Verbesserung in der Arbeitsqualität erkennen. Bei der Motivation der Mitarbeiter konnten die Unternehmen ein ähnliches Ergebnis, wie bei der Mitarbeiterzufriedenheit feststellen. 86,1 % haben eine erhöhte Motivation erkennen können. Beachtlich hierbei ist die von rund 30 % der Unternehmen gemachte Aussage „ganz bestimmt“. Kein Unternehmen meinte, dass die Motivation sich „bestimmt nicht“ verbessert hat.\nAufgrund der erhöhten Zufriedenheit und Motivation ist eine höhere Bereitwilligkeit zu erwarten, die sich in hohem Engagement, Flexibilität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen ausdrücken kann.\n- Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, Imageverbesserung, Vorteile bei der Mitarbeiterrekrutierung und erhöhte Mitarbeiterbindung\nEs ist anzunehmen, dass die als familienfreundlich zertifizierten Unternehmen einen erhöhten Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung von qualifizierten Bewerbern und bei der langfristigen Bindung dieser haben. Ebenso ist zu vermuten, dass potenzielle Bewerber oder bereits Beschäftigte ein Unternehmen bevorzugen, das sie in ihrer Lebensplanung hinsichtlich der Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben unterstützt. Auf dem immer enger werdenden Markt müssen die Unternehmen Unterscheidungsmerkmale aufzeigen können, die sie von ihren Konkurrenten abheben. Daher sind knapp 90 % der bereits zertifizierten Unternehmen der Meinung, dass sie durch die Einführung und Umsetzung familienbewusster Personalpolitik einen entsprechenden Wettbewerbsvorteil besitzen. Nur 8 % sehen keine Wettbewerbsvorteile. Bezüglich der Beschäftigungswirkung sehen 50 % der Unternehmen eine positive Auswirkung, sodass die Hälfte dieser Unternehmen damit bestätigt, dass familienfreundliche Maßnahmen auf die Beschäftigungssicherung vorteilhaft wirken.\n- Verbesserte Produktivität, Reduzierung der Fehlzeiten und des Krankenstandes, geringere Fluktuation, Stressreduktion\nWeitere Forschungen wie die der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung (2003) zeigen ebenfalls positive Auswirkungen familienbewusster Maßnahmen auf.\nMithilfe dieser Befragung konnte ermittelt werden, dass 37,5 % der größeren Unternehmen bezüglich ihrer familienbewussten Maßnahmen von über 60 % ihrer Mitarbeiter ein positives Feedback erhalten. Zudem bestätigen 59,4 % der befragten Unternehmen, dass die Motivation der Mitarbeiter gestiegen ist. Infolgedessen ist anzunehmen, dass die Maßnahmen akzeptiert werden und die Effizienz der Arbeit damit steigen wird. Weitere positive Effekte sind die sinkende Fluktuation und der Krankenstand, verbesserte Produktivität und eine Imageverbesserung. So geben 44,1 % der Unternehmen an, dass sich die Fluktuation verringert hat. Damit kann das betriebsspezifische Know-how im Unternehmen erhalten bleiben. (siehe Abb. 2)\nAuch Rost (2004) konnte in einer Studie ermitteln, dass Work-Life-Balance-Maßnahmen eine enorm positive Auswirkung auf die Motivation und die Arbeitszufriedenheit zur Folge haben. Den Mitarbeitern wird vielmehr Entscheidungsfreiheit zugeschrieben, sodass die Flexibilität und Selbstständigkeit zu einem Anstieg der Produktivität und der Leistungsfähigkeit geführt haben. Ein weiteres Ergebnis war das verbesserte Betriebsklima. Die Mitarbeiter sind größtenteils entlastet und können stressreduziert arbeiten. Durch ein hohes Maß an Selbstbestimmung gewinnen die Mitarbeiter an Selbstvertrauen und arbeiten „ohne äußeren Druck“.\nIn diesem Kapitel werden der Nutzen und die Kosten der Work-Life-Balance-Maßnahmen analysiert. Es soll untersucht werden, ob die umgesetzten Maßnahmen den Unternehmen mehr Vorteile oder mehr Nachteile bringen.\nIm Folgenden werden die Vorteile in Einsparpotenzial, empirisch nachgewiesene Kosteneinsparungen sowie Vorteile und Nutzen einzelner Maßnahmen unterschieden.\nIm Kapitel 5 wurden einige der Nutzen für die Unternehmen näher erläutert. Ferner sind Vorteile wie das Einsparpotenzial für die Firmen zu betrachten. Jegliche Kosten, die die Betriebe senken oder vollständig einsparen können, sind demzufolge ein Nutzen für sie.\nDie empirische Prognos-Studie  beschreibt das Einsparpotenzial folgendermaßen: „Das Kosteneinsparpotenzial ist dabei als eine theoretische Größe zu verstehen, welches die Summe aller durch eine unzureichende Vereinbarkeit von Beruf und Familie entstehenden Kosten im Unternehmen abbildet.“\nDie Studie gliedert die Kostensenkungspotenziale in vier Bereiche: Wiederbeschaffungskosten, Überbrückungskosten, Wiedereingliederungs-kosten und Kosten für Fehlzeiten. Zum Schluss wird auf die empirische Analyse von Kosteneinsparungen eingegangen.\nWiederbeschaffungskosten stellen Aufwendungen dar, die zustande kommen, wenn ein Mitarbeiter familienbedingt eine Auszeit nimmt und dieser durch anderes Personal mit gleicher Qualifikation ersetzt werden muss. Das Unternehmen erleidet damit nicht nur den Verlust von betriebsspezifischem Wissen, es entstehen zudem Aufwendungen für die Rekrutierung von neuem Personal wie für die „Anwerbung, Auswahl, Einstellung, Aus- und Fortbildung, Einarbeitung“ und mögliche Minderleistungen. Mit hohen Fluktuationskosten haben die Unternehmen zu rechnen, wenn die entsprechenden Stellen längere Zeit nicht besetzt werden oder besetzt werden können. So sind in Westdeutschland rund 40 % der erwerbstätigen Frauen nach drei Jahren Abwesenheit nicht mehr an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt. Dies führt zu einem Problem, wenn eine erhöhte Kundenbeziehung im Beruf erforderlich ist und damit das Know-how des fehlenden Personals, aber auch das Vertrauen der Kunden wieder aufgebaut werden muss. Die lange Abwesenheit des Mitarbeiters von solchen Arbeitsplätzen kann zu erheblichem Verlust von Umsatz und Ertrag führen.\nDie Wiederbeschaffungskosten wurden in die untere, mittlere und obere Einkommensklasse aufgeteilt. Die folgende Abbildung stellt die Durchschnittswerte dieser Kosten dar.\nDie Wiederbeschaffungskosten richten sich nach dem erforderlichen Qualifikationsniveau der gesuchten Person. Externe Einflüsse beziehen sich hierbei auf den Zustand des Arbeitsmarktes und die regionalen Arbeitsangebote. Nach der Prognos - Studie ist das Einsparpotential als gering anzusehen. Die Spannweite der Wiederbeschaffungskosten liegt in der unteren Einkommensklasse zwischen 3.000 € und 21.000 €, in der mittleren Einkommensklasse zwischen 8.300 € und 53.000 € und in der oberen Einkommensklasse entstehen sogar Kosten zwischen 14.900 € und 108.500 €.\nDie Besetzung der Arbeitsplätze der abwesenden Mitarbeiter wird mit Ersatzkräften überbrückt. Diese befristeten Ersatzkräfte stehen anschließend, je nach Bedarf für die Besetzung von Stellen der Nichtrückkehrer zur Verfügung. Bei Rückkehr der abwesenden Beschäftigten werden diese in den Bewerberpool des Unternehmens aufgenommen. Aus diesen können die Personalverantwortlichen bei Bedarf auf Mitarbeiter mit Erfahrung und wichtigen Kenntnissen zurückgreifen, um die Kosten für Suche und Auswahl, Qualifikation, Einarbeitung und Minderleistungen senken zu können. Laut der Studie von Prognos liegt das Einsparpotenzial bei einer Einstellung aus dem internen Pool bei 90 % gegenüber einer Neueinstellung.\nEs ist anzunehmen, dass die Anzahl der Rückkehrer in Unternehmen mit familienfreundlichen Maßnahmen höher ausfällt als in Unternehmen ohne solche Maßnahmen. Dies ist damit zu begründen, dass die Einführung der Work-Life-Balance-Maßnahmen zu einem besseren Unternehmensimage führt, sodass die Beschäftigten die Rückkehr nach der Elternzeit bevorzugen. Mit dem Anstieg der Rückkehrer steigt auch die Zahl der potenziellen Beschäftigten in dem Bewerberpool. Die Unternehmen können damit bei der Stellenbesetzung auf diesen zurückgreifen und damit die Fluktuationsrate senken und somit Einsparungen erzielen.\nWiedereingliederungskosten sind Aufwendungen für die Einarbeitung, Minderleistungen, Ausbildung, Fortbildung und Weiterbildung von Mitarbeitern.\nAufgrund der sich in kürzester Zeit entwickelnden und verändernden Produkt- und Innovationszyklen ist anzunehmen, dass eine langfristige Abwesenheit des Mitarbeiters von der Erwerbstätigkeit zu einem Verlust der Qualifikation führt. Neue Technologien, neue IT-Ausstattungen, Veränderungen der Produkte, Richtlinien oder Normen, jegliche Änderungen führen im Unternehmen zu hohen Kosten in Form von Einarbeitung oder Fort- und Weiterbildung der Rückkehrer. Insbesondere bei vollkommener Ausschöpfung der Elternzeit sind die Wiedereingliederungsaufwendungen für diesen Mitarbeiter gleichzustellen mit dem Aufwand bei einer Neueinstellung.\nDurch die Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen wie Teilzeit oder Telearbeit können die Kosten enorm verringert werden. Je kürzer die Abwesenheit, desto geringer sind die Wiedereingliederungskosten. In der Prognos - Studie sind die Wiedereingliederungskosten der Beschäftigten in Elternzeit mit Fortbildungs-, Einarbeitungs- und Minderleistungskosten bei Neueinstellungen in Beziehung gesetzt geworden. Dabei wurden folgende wichtige Werte ermittelt:\nWährend die Kosten für die Wiedereingliederung nach sechs Monaten 15 % der Aus- und Fortbildungs-, Einarbeitungs- und Minderleistungskosten von Neueinstellungen betragen, sind es nach 36 Monaten 75 %. Das Unternehmen spart erheblich an den Kosten, wenn die Mitarbeiter nach kürzester Zeit wieder zurückkehren.\nÜberbrückungskosten sind Aufwendungen, die zustande kommen, wenn die Elternzeit der abwesenden Mitarbeiter mit Ersatzkräften überbückt werden muss. Dabei wird zwischen Überbrückungskosten für eine unbefristete Einstellung, eine befristete Einstellung und Arbeitsumverteilung oder Kosten für Mehrarbeit unterschieden.\nDie höchsten Kosten fallen bei der unbefristeten Einstellung an, da das Unternehmen mit entsprechend hohem Aufwand die richtige Auswahl der Ersatzkräfte treffen und dem abwesenden Mitarbeiter bei der Rückkehr eine gleiche Stellung gewährleisten muss.\nBei befristeten Arbeitskräften gilt es, je kürzer die zu überbrückende Zeit, desto geringer sind die anfallenden Kosten für Rekrutierung, Auswahl und Qualifizierung der Ersatzkräfte. Andererseits steigen die Kosten für Einarbeitung und Minderleistungen, da weniger Aufwand für die Fort- und Weiterbildung der Ersatzkräfte betrieben wurde oder diese eventuell nicht genügend qualifiziert sind. Demzufolge entstehen für befristete Ersatzkräfte bei sechs Monaten geringe Kosten für Rekrutierung, Auswahl, Einstellung sowie Aus- und Fortbildung, jedoch stehen demgegenüber höhere Einarbeitungskosten und Minderleistungen aufgrund von Defiziten der Qualifikation und Motivation der Arbeitskräfte. Nach 36 Monaten Überbrückungszeitraum entstehen bei befristeten Ersatzkräften dieselben Kosten wie für Neueinstellungen. Die Folge daraus ist, je schneller die Beschäftigten wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren – also je kürzer der Überbrückungszeitraum – desto geringer sind die anfallenden Kosten.\nDie Kosten für die Umverteilung der Arbeit oder die Mehrarbeit verändern sich je nach Qualifikations- bzw. Einkommensklasse. Deren Spannweite beträgt zwischen 500 € und 1.500 € pro Monat. Diese Variante ist die kostenintensivste, da in diesem Fall weitere Aufwendungen angesetzt werden müssen, die über das Ersparte des abwesenden Mitarbeiters hinausgehen. Hier gilt ebenfalls, je schneller der abwesende Mitarbeiter zurückkehrt, desto geringer sind die anfallenden Kosten.\nKosten für Fehlzeiten\nSteigende Belastungen und erhöhter Stress führen zu Gesundheitsstörungen der Mitarbeiter. Vor allem Eltern mit Kleinkindern haben Doppelbelastungen, die sich in erhöhten Fehlzeiten widerspiegeln. Dem ist mit familienfreundlichen und vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen entgegenzuwirken. Diese Maßnahmen könnten Angebote für die Betreuung der kranken Kinder oder das Arbeiten von Zuhause sein, dadurch können Belastungen reduziert, Fehlzeiten verringert und die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden.\nIm Folgenden soll auf die Vorteile und den Nutzen von einzelnen Maßnahmen auf für die Unternehmen näher eingegangen werden. Für die Darstellung der Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Unternehmen und die Mitarbeiter wurde entsprechende Fachliteratur verwendet, wobei zusätzlich eigene Schlüsse bei einigen Maßnahmen gezogen wurden, jedoch nur dann, wenn keine empirischen Auswirkungen der Maßnahmen gefunden wurden. In der Praxis gibt es eine große Vielfalt an vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen. Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, werden daher nur die wesentlichen Work-Life-Balance-Maßnahmen und deren Auswirkungen aufgezeigt. Hierbei werden die Maßnahmen in folgende Kategorien gegliedert: Arbeitszeit- bzw. Arbeitsortflexibilisierung, Kinderbetreuung, Familienservice/ Beratungsangebote und Förderung von Eltern und Frauen.\nArbeitszeit- bzw. Arbeitsortflexibilisierung\nVereinbarkeitsfördernde Maßnahmen bezüglich der Flexibilisierung der Arbeitszeiten sind die am häufigsten praktizierten Maßnahmen. Der im Auftrag der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung (2003) untersuchte Berichtsband „Strategien einer familienbewussten Unternehmenspolitik“ belegt, dass 85 % der Unternehmen mit familienfreundlichen Maßnahmen Arbeitszeitflexibilisierungen anbieten. Des Weiteren hat die vom Institut der deutschen Wirtschaft durchgeführte Befragung „Monitor Familienfreundlichkeit“ aufgezeigt, dass 58 % der Unternehmen, also die Mehrheit, flexible Tages- und Wochenarbeitszeiten praktizieren.\nHerausforderungen bestehen im Wandel der Denkweisen, da der Anteil der Frauen, die in qualifizierten Berufen tätig sein wollen, stetig ansteigt demgegenüber stehen die Männer, die sich immer mehr Zeit für Familie nehmen wollen. Auf diese Veränderungen können die Unternehmen mit Arbeitszeitflexibilisierung reagieren, damit die Mitarbeiter die Einteilung von Arbeits- und Privatzeit flexibler gestalten können. Dieser Aspekt erhöht die Attraktivität des Unternehmens, welches wiederum die Mitarbeiterbindung erheblich steigert. Vor allem bei weiblichen Mitarbeiterinnen, die Doppelbelastungen wie Kleinkinder oder zu pflegende Angehörige haben, ist diese Auswirkung verstärkt wahrzunehmen. Sie sind aufgrund der Flexibilität sehr viel motivierter und zufriedener, wodurch die Leistung erhöht wird. Aufgrund der angestiegenen Leistungsbereitschaft ist eine Effizienzsteigerung zu erwarten. Rost (2004) konnte weitere Vorteile für die Unternehmen erarbeiten. Die Arbeitszeitflexibilisierung dient als Anreizwirkung bei der Rekrutierung von Unternehmen. Diese werden in Zeiten von Fachkräftemangel von qualifizierten Bewerbern bevorzugt. Aufgrund der erhöhten Motivation und Zufriedenheit steigen das Engagement und die Einsatzbereitschaft, der Selbstbestimmungsgrad und die Identifikation mit dem Unternehmen. Wie im Kapitel 5 dargestellt, wirken Work-Life-Balance-Maßnahmen in Form von erhöhter Motivation, Zufriedenheit, stärkerer Bindung an das Unternehmen sowie Produktivitäts- und Effizienzsteigerung. Damit geht ein betriebswirtschaftlicher Effekt einher, der bei jeder Maßnahme wiederzufinden ist.\nEs gibt Gleitzeitregelungen mit Kernzeit, die vom Unternehmen festgelegt werden und es gibt Gleitzeitregelungen ohne Kernzeit, wobei diese Maßnahme den Work-Life-Balance-Effekt deutlich mehr unterstützt. Vorteilhaft ist es für die Unternehmen, wenn sie das Arbeitszeitfenster so groß wie möglich gestalten, damit die Arbeitszeit effektiver genutzt werden kann. Aufgrund der langen Erreichbarkeit kann man erwarten, dass die Kundenorientierung im Unternehmen steigt, sodass es als dienstleistungs- und kundenorientiert wahrgenommen wird. Die Arbeitszeit kann dem Arbeitsaufkommen angepasst werden, um der Ansammlung von Überstunden entgegenzuwirken. Unter der Voraussetzung, dass die Absprache zwischen den Mitarbeitern, aber auch zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern funktioniert, kann der Personaleinsatz optimierter an den betrieblichen Anforderungen ausgerichtet werden. Hierbei sollten bei der Absprache ein hohes Arbeitsaufkommen, regelmäßig stattfindende Termine oder weitere wichtige Regelungen berücksichtigt werden.\nDer Nutzen von Arbeitszeitkonten für die Unternehmen besteht darin, eine Übersicht der angesammelten Überstunden ihrer Mitarbeiter zu erhalten, die die Mitarbeiter dann nach Absprache persönlich verbrauchen dürfen. Es werden Arbeitszeiterfassungssysteme eingerichtet, die diese automatisch dokumentieren, infolgedessen sparen Unternehmen an Personalaufwand. Ein weiterer Vorteil ist, dass die Unternehmen mit dieser Art der Freistellung die Möglichkeit besitzen nachfragestarke Zeiten mit mehr Arbeit und Zeiten schwächerer Auslastung mit weniger Arbeit ohne Kündigungen auszugleichen. Diese Konten können monatlich geführt oder auf das gesamte Jahr erweitert werden, damit die Ansammlung von Plusstunden jährlich für eine längere Auszeit in Anspruch genommen werden kann.\nSabbaticals sind Freistellungen, die mit dem Arbeitgeber abgesprochen, geplant und auf einen bestimmten Zeitraum begrenzt sind. Der Nutzen für die Unternehmen ist die Überbrückung nachfrageschwächerer Zeiten, in denen die Mitarbeiter nicht gekündigt, sondern geplant freigestellt werden können. Das Unternehmen hat dadurch eine geringere Fluktuation, bindet qualifizierte Mitarbeiter und motiviert sie, ausgeruht und voller Leistungsbereitschaft zu ihrem Arbeitsplatz zurückzukehren.\nGründe für Sabbaticals können persönliche Angelegenheiten wie die Kleinkinderbetreuung oder zu pflegende Angehörige oder aber eine Weiter- bzw. Fortbildung der Mitarbeiter sein. In diesem Fall gibt es eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter, denn während der Mitarbeiter sich weiterbildet, erhält das Unternehmen nach dem Sabbatical einen höher qualifizierten Mitarbeiter. Zudem kann Sabbatical ein Burn-out verhindern. Infolgedessen ist anzunehmen, dass die Gesundheit der Mitarbeiter längerfristig erhalten bleibt und sie dadurch an das Unternehmen gebunden werden. Diese Maßnahme erhöht die Loyalität und das Entgegenkommen sowie die „erhöhte Bereitschaft zu flexiblem Mehreinsatz seitens der Mitarbeiter“.\nDie Teilzeit-Maßnahme bietet dem Unternehmen zum einen steuerliche Vorteile, denn mit der Verkürzung der Arbeitszeit verringert sich der Anteil der Abgaben. Zum anderen bietet sie einen Vorteil in der Entkopplung der Arbeitszeit und der Betriebszeit. Mit dieser Maßnahme ist es möglich, die Personalbedarfsplanung bezüglich Arbeitsplatz und Arbeitsort zu optimieren.\nFür die Mitarbeiter stellt die Teilzeitbeschäftigung eine psychische Entlastung für den Alltag dar, da sie stressreduzierter und erholter ihren Alltag planen und erleben können, wodurch sich ihre Motivation und Leistungsfähigkeit steigert. Fehlzeiten und Fluktuation werden verringert. Diese Aspekte münden wiederum in einer Effizienzsteigerung für das Unternehmen.\nDie abgestufte Teilzeit dient dazu, Mitarbeiter, die familienbedingt eine Auszeit in Anspruch genommen haben, stufenweise wieder in den Berufsalltag zu integrieren. Diese Maßnahme bietet Einsparungen in Form von geringeren Einarbeitungs-, Überbrückungs- und Wiedereingliederungskosten, da eine schnellere Rückkehr der abwesenden Mitarbeiter gewährleistet wird. Ein weiterer Nutzen ist, dass durch die stufenweise Integration die Qualifikation und das Know-how des Mitarbeiters erhalten bleiben.\nDie gesetzlichen Rahmenbedingungen erlauben es Beschäftigten, in der Elternzeit bis zu 30 Stunden in der Woche zu arbeiten. Neben dem Vorteil, dass dem Unternehmen die Qualifikation und das betriebsspezifische Wissen durch die Teilzeittätigkeit erhalten bleiben, sparen die Unternehmen Kosten für Personalanwerbung, -rekrutierung und -einarbeitung. Zudem entfallen die Wiedereingliederungskosten, die nach der Elternzeit zustande kommen würden.\nJobsharing stellt die Teilung des Arbeitsplatzes auf zwei oder mehrere Mitarbeiter dar. Es ist anzunehmen, dass mit der Teilung der Stellen eine höhere Kreativität, Produktivität und Motivation einhergeht. Das ist damit zu begründen, dass die einzelnen Mitarbeiter entlastet sind, da sie „nur“ eine halbe Stelle besetzen. Ein weiterer Vorteil ist die Entkopplung der Arbeits- und Betriebszeit, sodass die Besetzung des Arbeitsplatzes durchgehend gewährleistet ist. Bei erhöhtem Arbeitsaufkommen bietet diese Maßnahme den Vorteil der „doppelten Kapazität“. Weiterhin erspart das Jobsharing dem Unternehmen Kosten für Ersatzkräfte, da der geteilte Arbeitsplatz über Mitarbeiter verfügt, die genügend Wissen über die eigenen Aufgaben und die des anderen besitzen, sodass sie sich jederzeit gegenseitig vertreten können, ohne dass das Know-how fehlt.\nDie Teleheimarbeit ist eine neue Form der Arbeitsorganisation, in der man von zu Hause aus arbeitet. Neben der Teleheimarbeit, bei der man komplett außerhalb des Büros tätig ist, gibt es die alternierende Telearbeit. Hierbei arbeitet man im Wechsel zu Hause und im Unternehmen. Diese Form der Maßnahme bietet eine Integration in das Arbeitsleben, ohne dass diese dominiert, und ermöglicht die persönliche Kontaktaufnahme zwischen Unternehmen und Mitarbeiter. Ein Vorteil der Teleheimarbeit ist die Ersparung der Kosten für Büroflächen. Es ist anzunehmen, dass eine erhöhte Flexibilität und Selbstorganisation zu einer verbesserten Vereinbarkeit von Beruf und Familie führen. Ferner ist eine Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu erwarten, sodass die Produktivität und Effizienz der Arbeit erhöht wird. Ein weiterer Nutzen ist die steigende Bindung von qualifiziertem Personal und der Vorteil gegenüber Konkurrenten bei der Anwerbung von potenziellen Bewerbern.\nBei einer Vereinbarung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern, die Telearbeit während der Elternzeit auszuführen, sind weitere Vorteile zu erwarten, wie die konstante Integration des abwesenden Mitarbeiters sowie dessen dadurch erhaltene Qualifikation und die reduzierten Wiedereingliederungs-, Einarbeitungs- sowie Fort- und Weiterbildungskosten.\nDie Betriebskinderbetreuung bietet dem Unternehmen Vorteile aufgrund der entlasteten Arbeitnehmer. Ein weiterer Nutzen besteht darin, die Öffnungszeiten an die Betriebszeiten anzupassen, damit sich die Mitarbeiter ohne Einschränkungen mit vollster Konzentration und leistungsstark ihrer Arbeit widmen können. Aufgrund der entlasteten Arbeit sowie der abgestimmten Arbeits- und Betreuungszeiten können Fehlzeiten reduziert, eventuell eine frühere Rückkehr der Mitarbeiter nach der Elternzeit und dadurch Kosteneinsparungen erzielt werden. Wenn die Mitarbeiter ihre Kinder in guter Betreuung wissen, arbeiten sie stressfreier und effizienter. Des Weiteren besitzen Unternehmen mit einem betriebseigenen Kindergarten den Vorteil, qualifizierte Eltern auf sich aufmerksam zu machen, die die Erwerbsarbeit aufgrund der schwierigen Vereinbarkeit von Beruf und Familie nicht mehr in Betracht gezogen haben. Es ist anzunehmen, dass dem Fachkräftemangel mit dieser Maßnahme stark entgegenzuwirken ist. In jedem Fall sind ein immaterieller betriebswirtschaftlicher Nutzen und ein verbessertes Unternehmensimage zu erwarten.\nLaut Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend werden die Unternehmen seit November 2012 zusätzlich mit Beiträgen pro geschaffenem Ganztagsbetreuungsplatz mit bis zu 400 € vom Staat gefördert. Unternehmen können mit dem Ausbau eines betrieblichen Kindergartens vom Staat bis zu 9.600 € erhalten.\nEine Alternative für den betriebseigenen Kindergarten ist der Kooperationskindergarten. Das Unternehmen kooperiert in diesem Fall mit einem Kindergarten aus der Kommune und hat dadurch den Vorteil, finanziell entlastet zu werden, da die Räume und das Personal erspart bleiben.\nFür den kurzfristigen Betreuungsbedarf steht für die Mitarbeiter in Notfallsituationen ein eigenes Büro zur Verfügung, das mit Arbeitsmaterial und -technik und einer Spielecke für das Kind ausgestattet ist. Die Fehlzeiten der Mitarbeiter, die aufgrund von Notfällen bei der Betreuung der Kinder entstehen würden, fallen damit weg. Die Betreuung kann der Mitarbeiter selber übernehmen, ohne Kollegen bei der Arbeit zu stören. Diese Maßnahme ist kein Ersatz für die Betreuung der Kinder, sondern bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit auf Notfälle und Ausfälle in der Betreuung flexibel zu reagieren. Zudem wirkt sich diese Maßnahme positiv auf das Firmenimage aus und bringt dem Unternehmen Vorteile bei der Anbindung oder Rekrutierung von Personal.\nForschungen haben ergeben, dass die Lebens- und Arbeitsbedingungen die Gesundheit der Menschen maßgeblich beeinflussen. So gibt Michalk an, dass die Leistung der Mitarbeiter sehr eng mit ihrem persönlichen Wohlbefinden zusammenhängt. Infolgedessen hängt die Qualität der Arbeit eines Menschen enorm von der psychischen und physischen Befindlichkeit ab. Daher haben Unternehmen erkannt, dass sie mit einer Gesundheitsförderung Kosten einsparen können, die in Form von krankheitsbedingten Fehlzeiten der Mitarbeiter, Fehlentscheidungen etc. entstehen würden. Die „häufigsten Ursachen mangelhafter Arbeitsleistungen und krankheitsbedingter Abwesenheit von der Arbeit“ sind laut Weltgesundheitsorganisation der steigende Leistungsdruck, wachsende Komplexität der Tätigkeiten, steigende Verantwortung und somit erhöhte psychische Belastungen.\nDer demographische Wandel der Gesellschaft zwingt die Unternehmen ebenso dazu, auf die steigende Alterung der Gesellschaft und damit ihrer Mitarbeiter zu reagieren. Das Unternehmen agiert präventiv, indem es seine Beschäftigten frühzeitig gesundheitlich fördert und aufklärt, woraus vor allem bei älteren Arbeitnehmern reduzierte Fehlzeiten und eine gestiegene Leistungsfähigkeit resultieren können. Die Unternehmen bieten Präventionsmaßnahmen für verschiedene Krankheiten an, wie z. B. Diabetes, Darmkrebs etc., über die ihre Mitarbeiter aufgeklärt werden.\nAngebote haushaltsnaher Dienstleistungen\nDurch die Abnahme von alltäglichen Aufgaben werden die Mitarbeiter entlastet und können sich auf ihre Arbeit konzentrieren, ohne diese unterbrechen oder abbrechen zu müssen. Ihre Motivation und Konzentration erhöhen sich, sodass sie effizienter und leistungsstärker arbeiten. Der Nutzen für das Unternehmen liegt in einer Imageverbesserung in der breiten Öffentlichkeit, wodurch die Personalrekrutierung oder die Bindung qualifizierter Mitarbeiter verbessert wird.\nFörderung von Eltern/ Frauen\nWeiterbildungsprogramme in der Elternzeit\nDie längere Auszeit der Mitarbeiter in Elternzeit kann zu Wissensverlust führen. Demzufolge unterstützt diese Maßnahme den Erhalt des Know-how und bietet eventuell dem abwesenden Mitarbeiter die Möglichkeit, wieder schneller in den Beruf zurückzukehren. Durch die schnellere Rückkehr könnten Wiedereingliederungs-, Überbrückungs- und Einarbeitungskosten reduziert werden.\nDiese Maßnahme bietet den Nutzen in der nachhaltigen Personalentwicklung, indem die Rückkehr aus der Elternzeit für Beschäftigte verkürzt und vereinfacht wird. Dieses bewirkt wiederum Einsparungen der Überbrückungs- und Einarbeitungskosten und führt zudem zu einer allgemeinen Imageverbesserung des Unternehmens.\nDen Unternehmen entstehen Kosten für Work-Life-Balance-Maßnahmen in Form von Planungs-, Entwicklungs- und Umsetzungskosten, wobei diese aus finanziellen Mitteln, Zeitaufwand, Personalkosten etc. bestehen können. Zusätzliche Kosten für die Unternehmen können aus dem Produktivitätsverlust resultieren, der aufgrund von Unterbrechungen der Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter, „Kosten für eine zwischenzeitliche Besetzung“ etc. zustande kommen kann.\nIn diesem Kapitel werden die Nachteile und Kosten der einzelnen Work-Life-Balance-Maßnahmen, genauso wie die Vorteile, in die Bereiche Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung, Kinderbetreuung, Familienservice/ Beratungsservice und Förderung von Eltern/ Frauen gegliedert, wobei einige Maßnahmen gebündelt analysiert werden, was mit der entsprechenden Literatur zu begründen ist.\nArbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung\nArbeitszeitflexibilisierung und Teilzeitmodell\nDie Erarbeitung, Abstimmung und Umsetzung von individuellen Arbeitszeitmodellen führt zu erhöhtem Kostenaufwand in der Personalabteilung und bei den Vorgesetzten.\nIn der Studie der Prognos AG wurden für die Abstimmung und Einführung von Teilzeitmodellen durchschnittlich zwei Personentage bzw. umgerechnet 600 € für Personal aufgewendet. Wenn diese Kosten mit der jährlichen Zahl der Wiedereinstiege in Beziehung gesetzt wird, sind die Aufwendungen für die Abstimmung und Einführung von Teilzeitmodellen sehr gering. Die Kosten der aufgrund der reduzierten Arbeitszeiten entstehenden Neueinstellungen sind in den Berechnungen der Einsparpotenziale enthalten.\nSchwierig ist es jedoch für kleine und mittelständische Unternehmen, ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten zu ermöglichen. In kleineren Unternehmen besteht eine geringere Anzahl an Beschäftigten, sodass die Reduzierung eines Mitarbeiters eventuell die Arbeitszeiten der anderen Beschäftigten negativ beeinflussen könnte.\nDiese Maßnahme verursacht Kosten in Form von höherem organisatorischem Aufwand, da ständige Kontrollen bezüglich der Arbeitszeiten und der Leistung der Mitarbeiter erfolgen müssen. Es besteht ein erhöhter Kommunikations- und Abstimmungsaufwand. Dieser Aufwand kann langfristig durch die Einführung von Arbeitszeiterfassungssystemen verringert werden.\nFür diese Maßnahme entsteht lediglich ein höherer Aufwand in der Planung und Organisation. Es wäre für die Unternehmen sinnvoll, die Minusstunden zu limitieren, sodass zwar erhöhte Mehrarbeit erfolgen kann, jedoch Minusstunden so minimal wie möglich gehalten werden sollten.\nBei dieser Maßnahme ist die Länge der Freistellung ausschlaggebend. Je kürzer die Abwesenheit und je früher und besser geplant, desto mehr können die Unternehmen an Aufwand für eventuelle Ersatzkräfte für die wegfallenden Arbeitskräfte sparen. Bei gleichzeitiger Freistellung von mehreren Mitarbeitern sind eine erhöhte Koordination und personeller Aufwand zu erwarten. Ein Problem könnte bei längeren Abwesenheiten auch der Qualifikationsverlust des Mitarbeiters sein, wobei bei der Rückkehr für die Unternehmen Kosten für Fort- und Weiterbildungen oder aber auch höhere Einarbeitungskosten entstehen könnten.\nDiese Maßnahme stellt einen Nachteil für die Unternehmen dar, da diese eine „langfristige Personalplanung und Personaleinsatzplanung“ erfordert, wobei die Flexibilität der Unternehmen hierbei eingeschränkt wird, weil sie sich nach der persönlichen Bedarfssituation ihrer Mitarbeiter richten müssen. Zusätzlich könnten Überbrückungskosten aufgrund von Neueinstellungen entstehen.\nDer Nachteil dieser Maßnahme besteht in einem erhöhten Koordinations- und Organisationsaufwand der Personalverantwortlichen. Zudem könnte die Rücksichtnahme der Unternehmen auf die persönlichen Bedürfnisse des Mitarbeiters deren Handlungen und Möglichkeiten einschränken.\nDas Jobsharing erfordert im Unternehmen erhöhte Informations- und Kommunikationsaufwendungen. Diese entstehen zum einen durch die Verteilung der Aufgaben, die exakt zugeordnet werden müssen und zum anderen in dem Informationsaustausch bei der Schichtübergabe, so dass jeder Beteiligte die Aufgaben des anderen ohne Lücken übernehmen könnte.\nFerner ist für das Unternehmen bei Verlust eines der Jobsharing-Mitarbeiter die Problematik zu erwarten, dass die Besetzung mit einer Ersatzkraft für die geteilte Stelle schwierig zu realisieren ist.\nMit dieser Maßnahme gehen enorme Kommunikations- und Koordinationsanforderungen einher. Diese sind damit zu begründen, dass Inhalte, Ziele, Terminvorgaben etc. mit dem Betrieb immer abgestimmt sein müssen, auch wenn der Mitarbeiter nur kurzzeitig oder auch gar nicht im Betrieb anwesend ist. Bei vollkommener Abwesenheit erhöht sich dieser Aufwand deutlich. Zudem könnte das Unternehmen damit die Einbindung des Mitarbeiters in wichtige Alltagssituationen oder Betriebsveranstaltungen vermindern, sodass evtl. das eigentliche Ziel verfehlt und genau das Gegenteil erreicht wird – nämlich die sinkende Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen.\nMit der Betriebskinderbetreuung gehen erhöhte Aufwendungen für die Rekrutierung von zusätzlichem Personal, das Finden und Einrichten von geeigneten Räumlichkeiten, Planung und Abschätzung des Bedarfs und die Durchführung einher.\nDie Prognos AG stellt die durchschnittlichen jährlichen Kosten mit dem Alter der zu betreuenden Kinder in Beziehung, hierbei liegen die Kosten für eine Ganztagsbetreuung für Kinder zwischen drei Jahren und dem Beginn des Schulalters bei ungefähr 7.800 €. Für altersgemischte Gruppen mit Kindern bis zu sechs Jahren werden ca. 10.100 € kalkuliert und 15.600 € werden für die Betreuung von null- bis dreijährigen Kindern berechnet.\nDie Betriebskinderbetreuung stellt damit eine der aufwendigsten und teuersten Maßnahmen dar, wobei man Zuschüsse der Länder und Kommunen beachten muss. Diese Maßnahme wird mit steigender Bedeutung vom Staat finanziell unterstützt, sodass diese Zuschüsse von den entstehenden Kosten abgezogen werden können. Die Prognos AG gibt eine Kostendeckung durch Land, Kommunen und Elternbeiträge von 40 % an, demnach wird die Kostenübernahme von nur noch 60 % den Unternehmen zugeschrieben.\nDie Einrichtung dieser Maßnahme führt zu Kosten in Form von Personalaufwand, das die Planung und Organisation der Räume übernimmt, und Kosten für die Ausstattung der Räumlichkeiten. Diese Kosten betragen 1.000 € für Computer, ca. 250 € für den Schreibtisch, 150 € für einen Schreibtischstuhl. Ferner können Kosten für die Einrichtung einer Spielecke bzw. bei Schulkindern für einen Schreibtisch und Stuhl entstehen.\nDie Gesundheitsförderung der Mitarbeiter bedeutet für die Unternehmen nur einen geringen zusätzlichen Personalaufwand und minimale finanzielle Kosten.\nBei dieser Maßnahme entstehen für die Unternehmen erhöhte Zeitaufwendungen für die Planung und Organisation der Kooperationen mit Dienstleistungsanbietern.\nWeiterbildungs-, Kontakthalte- und Wiedereingliederungsprogramme\nDiese Maßnahmen verursachen keine zusätzlichen Kosten für die Unternehmen. Lediglich die Organisation dieser Programme führt zu einer erhöhten Aufwendung.\nZusammenfassend kann man mit der Darstellung von Nachteilen und Kosten der Work-Life-Balance-Maßnahmen erkennen, dass nicht jede Maßnahme mit finanziellem Aufwand verbunden ist, sondern meist mit erhöhtem Personalaufwand.\nIn diesem Kapitel wird die Auswertung der Kosten und des Nutzens der Work-Life-Balance-Maßnahmen dargestellt. Hierfür wird die Kosten-Nutzen-Kalkulation der Prognos AG herangezogen. Diese hat auf der Grundlage der zuvor errechneten Einsparpotenziale und Kosten eine Modellrechnung für ein fiktives Unternehmen erstellt. Anhand des fiktiven Unternehmens „Familien GmbH“ werden Kosten und Nutzen von Work-Life-Balance-Maßnahmen gemessen. Die „Familien GmbH“ soll ein mittelgroßes Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitern darstellen. Es wird angenommen, dass die „Familien GmbH“ ihre überdurchschnittlich qualifizierten Mitarbeiter langfristig an ihr Unternehmen binden möchte. Man geht von einem Fachkräftemangel solcher Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt aus, sodass dem Unternehmen erhöhte Personalbeschaffungskosten zugeschrieben werden. Ferner wird angenommen, dass jährlich 20 Mitarbeiter in Elternzeit gehen. Die Vertretung der abwesenden Mitarbeiter erfolgt zu 70 % durch Ersatzkräfte mit befristeten Arbeitsverträgen, zu 20 % durch Beschäftigte mit unbefristeten Arbeitsverträgen und 10 % durch Umverteilung oder Mehrarbeit. Bei der Rückkehr aus der Elternzeit erhalten die Rückkehrer ihre ehemalige Stelle. Von den Ersatzkräften mit befristeten Arbeitsverträgen für die Überbrückungszeit bleiben 75 % im Unternehmen, wobei sie bei Nicht-Rückkehr der abwesenden Beschäftigten die zu ersetzende Stelle weiterhin besetzen, bei Rückkehr jedoch in einen Bewerberpool aufgenommen werden.\nEs ergeben sich folgende Überbrückungskosten je Ersatzkraft: Für eine Überbrückung mit unbefristetem Arbeitsvertrag wird von Kosten in Höhe von 17.494 € ausgegangen. Für eine Überbrückung mit einem befristeten Arbeitsvertrag werden für einen Zeitraum von sechs Monaten 13.907 € angenommen, für zwölf Monate 14.986 €, für 18 Monate 16.064 € und für 36 Monate 17.494 €, wobei die Einstellung für einen Zeitraum von 36 Monaten mit einer unbefristeten Einstellung gleichgestellt werden kann. Ferner wurden folgende Wiedereingliederungskosten ermittelt:\nDie Wiedereingliederungskosten variieren ebenfalls je nach Abwesenheitslänge. Nach sechs Monaten betragen die Kosten 1.200 €, nach zwölf Monaten 2.400 €, nach 18 Monaten 4.000 € und nach 36 Monaten 6.000 €.\nDie Rechnungen für die „Familien GmbH“ werden in einem Basis-, einem Real- und einem Optimalszenario dargestellt. Das Basisszenario dient gewissermaßen als Maßstab für den Vergleich und stellt ein Unternehmen ohne familienfreundliche Maßnahmen dar. Das Real- und Optimalszenario haben denselben Kostenansatz, jedoch unterscheiden sie sich in der Höhe der Einsparungen. Das Realszenario bildet die Einsparungen im Rahmen der angenommen Maßnahmen ab, wobei das Optimalszenario die maximal möglichen Einsparungen darstellen soll.\nFür das Real- und Optimalszenario wird folgendes Maßnahmenbündel angenommen:\n- Beratungs- und Kontakthaltemöglichkeiten für Eltern, Eltern, die in die Elternzeit gehen werden und die, die sich in der Elternzeit befinden;\n- flexible Arbeitszeitmodelle;\n- betriebliche Ganztagskinderbetreuung (täglich zehn Stunden, 48 Wochen im Jahr).\nInsgesamt entstehen Kosten für die Maßnahmen in Höhe von 304.000 €. Diese setzen sich folgendermaßen zusammen: 81.250 € für Beratungs- und Kontakthalteangebote, 10.541 € für flexible Arbeitszeitmodelle, 30.000 € für fünf Telearbeitsplätze und 10.129 € für 30 Kindergartenplätze mit einem ungedeckten Gesamtaufwand von 183.322 €.\nDie Analyse zeigt ein maximales Kosteneinsparpotenzial von 700.000 € auf. Im Basisszenario sind das 35.000 € je abgehenden Mitarbeiter in Elternzeit. Für das Realszenario und Optimalszenario können, im Vergleich zum Basisszenario, folgende Einsparungen ermittelt werden.\nMit der Reduzierung des Überbrückungszeitraums von 36 Monaten im Basisszenario auf 25 bzw. zwölf Monate im Real- und Optimalszenario können Kosteneinsparungen um 13 % im Realszenario und 21 % im Optimalszenario erzielt werden. Zu begründen sind diese im Vergleich geringen Einsparungen mit hohen Kosten, die trotz verkürzter Überbrückungszeit im Unternehmen anfallen.\nBei den Fluktuations- und Wiederbeschaffungskosten können deutliche Einsparungen ermittelt werden. Im Realszenario können diese Kosten um 31 % und im Optimalszenario bis zu 63 % verringert werden. Hierfür gibt es zwei Begründungen, zum einen die erhöhte Rückkehrquote, die von 20 % auf 80 % im Realszenario und 90 % im Optimalszenario verbessert wurde, und zum anderen durch ein erhöhtes Arbeitspensum der Rückkehrer. Weiter können die Wiederbeschaffungskosten bezüglich qualifizierter Mitarbeiter jährlich um 185.000 € reduziert werden. Dieses ist auf die erhöhte Attraktivität des Unternehmens und das Verfügen über viele qualifizierte Beschäftigte zurückzuführen.\nDie Wiedereingliederungskosten konnten im Realszenario um 33 % auf 45.000 € und im Optimalszenario um 68 % auf 21.000 € verringert werden. Diese Einsparungen sind mit der schnelleren Aufnahme der Tätigkeit nach der Elternzeit möglich. Die Einsparungen an den Wiedereingliederungskosten betragen nach 18 Monaten 30 % und nach zwölf Monaten schon 60 % gegenüber einer Wiedereingliederung nach vollen 36 Monaten. Diese Kosten entfallen vollständig, wenn die Mitarbeiter während der Elternzeit in Teilzeit tätig sind.\nDie hohe Rückkehrquote der Mitarbeiter führt zu einer erhöhten Aufnahme der Überbrückungskräfte in den Bewerberpool, sodass die Kosten für die Personalrekrutierung auf Arbeitsmärkten im Realfall auf 128.000 € und im Optimalfall auf 145.000 € reduziert werden können.\nZusammenfassend können in der „Familien GmbH“ die Gesamtkosten einer ungenügenden Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Realszenario um 55 %, also 379.000 €, und um 78 %, also 540.000 € im Optimalszenario gesenkt werden. Pro in Elternzeit abgehenden Mitarbeiter wären das real 19.000 € und im Optimalfall 27.000 € im Vergleich zum Basisszenario. Damit übersteigt der Nutzen sehr deutlich die Kosten, wobei im Realfall jährlich 75.000 € und im Optimalfall 235.500 € an Nutzen gewonnen werden.\nDiese Modellrechnung zeigt sehr deutlich, dass familienfreundliche Maßnahmen Einsparungen und Nutzen für das Unternehmen herbeiführen, sodass die Einführung solcher Maßnahmen sich als rentierende Investition darstellt. Wenn man den jährlichen Aufwand von familienfreundlichen Maßnahmen als Investition wertet, „so verzinst sich das in die Maßnahmen investierte Kapital bei der „Familien GmbH“ mit 25 %“. Demzufolge ergibt sich ein Return on Investment der Investitionen in vereinbarkeitsfördernde Maßnahmen von 25 %.\nMit dieser Berechnung kann man dem Argument, die Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen wären zu teuer, entgegenwirken. Familienfreundliche Maßnahmen können als immer bedeutender werdende Investition der Unternehmen verstanden werden, womit sie ihr wichtigstes Kapital, nämlich ihre Mitarbeiter, an sich binden und entlasten. Hinzuzufügen ist, dass diese Berechnung weder die erhöhte Motivation oder Arbeitszufriedenheit noch die verbesserte Effizienz der Arbeit oder die Identifikation einbezogen hat.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 13.\n Vgl. Gemeinnützige Hertie-Stiftung (2003): S. 24.\n Die Kundenbefragung Audit „Beruf & Familie“ wurde mit Unterstützung von TNS EMNID realisiert (vgl. Beruf & Familie (2002)).\n Vgl. Beruf & Familie (2002): S. 4.\n Vgl. Beruf & Familie (2002): S. 5.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 16.\n Vgl. Beruf & Familie (2002): S. 8.\n Vgl. Beruf & Familie (2002): S. 7.\n Beschäftigungszahl zwischen 1.001 und 3.000.\n Vgl. Gemeinnützige Hertie-Stiftung (2003): S. 23.\n Besonders bei Unternehmen mit einer Beschäftigtenanzahl von 1.001 bis 3.000.\n In diesem Fall sind mit Einsparungen reduzierte oder ganz gesparte Kosten aufgrund von Work-Life-Balance-Maßnahmen gemeint.\n Die Prognos-Studie wurde im Auftrag der Europäischen Union und des Familienministeriums durchgeführt. Sie ist die erste empirische Studie, die quantifizierbare Ergebnisse bezüglich der betriebswirtschaftlichen Effekte von Work-Life-Balance-Maßnahmen erforscht hat.\n Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 18.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 13.\n Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 13.\n Aufgrund der Elternzeit\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 12.\n Die Berechnung der Kosten erschwerte sich, da die Erfassung der Wiederbeschaffungskosten im Controlling noch nicht sehr entwickelt ist. Normalerweise wird bei der Berechnung der Wiederbesetzungskosten von 1,5 Jahresgehältern bei Hochqualifizierten und 0,75 Jahresgehältern bei Geringqualifizierten ausgegangen (vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 14).\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 14.\n Dadurch wird der Wiederbeschaffungsaufwand gesenkt, denn die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung fließen in die Überbrückungskosten ein.\n 36 Monate oder eine verlängerte Auszeit, die sich der Elternzeit anschließt\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 15.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 16.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 17.\n Die Prognos - Studie hat die Kosten für Fehlzeiten nicht in die Kosteneinsparungen integriert, da die Daten unzureichend waren, weil die Personalinformationssysteme die Fehlzeiten nicht nach Eltern mit oder ohne Kinder getrennt dokumentiert haben.(Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 18.)\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 18.\n Hierbei wurde Wert auf eine breite Streuung der Branche und der Regionen der Unternehmen geachtet, so dass unterschiedliche mittelgroße Unternehmen befragt wurden (vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 10 und S. 34f.).\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 11.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 22f.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 19.\n Vgl. Gemeinnützige Hertie-Stiftung (2003): S. 7.\n Vgl. Flüter-Hoffmann & Solbrig (2003): S. 9.\n Vgl. Rost (2004): S. 22f.\n Vgl. Rost (2004): S. 36.\n Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2010b): S. 8.\n Vgl. Fauth-Herkner (2004): S. 93.\n Vgl. Fauth-Herkner (2004): S. 103.\n Vgl. Rost (2004): S. 51.\n Vgl. Rost (2004): S. 33.\n Vgl. Rost (2004):S. 33.\n Vgl. Fauth-Herkner (2004): S. 94.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2010b): S. 9.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2010b): S. 10.\n Vgl. Fauth-Herkner (2004): S. 99.\n Fauth-Herkner (2004): S. 99.\n Vgl. Rost (2004): S. 30.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 23.\n Vgl. Fauth-Herkner (2004): S. 105.\n Vgl. Rost (2004): S. 40f.\n Vgl. Rost (2004): S. 46.\n Vgl. Beruf und Familie (2012). Online im Internet. http://www.beruf-und-familie.de/index.php?c=44&sid=&cms_det=1076 [Stand: 20.12.2012].\n Vgl. Janke (2004): S. 129.\n Da diese Anschubfinanzierung bis zu zwei Jahren gewährt wird\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2012): S. 3.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2010b): S. 17.\n Vgl. Michalk (2007): S. 11f.\n Vgl. Badura und Vetter (2004): S. 7.\n Badura und Vetter (2004): S. 8.\n Vgl. Schobert (2012): S. 256.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 37.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2010b): S. 16 und 19.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 40.\n Dorniok (2006): S. 40.\n Die Prognos-Studie geht in ihrer Modellrechnung von einem Unternehmen mit 1.500 Beschäftigten, einer 45 % Frauenquote und einer jährlichen Wiedereinstiegszahl von 16 Personen aus. Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 23f.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 24.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 41.\n Vgl. Rost (2004): S. 37.\n Dorniok (2006): S. 41.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 25.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 26.\n Vgl. Dorniok (2006): S. 46.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 27f.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 28.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 28f.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 29.\n Der Rest wird von Land, Kommunen und Elternbeiträgen finanziert (vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 30).\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 30.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 31.\n Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 31.\n Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2008): S. 32.\nWork-Life-Balance Personalpolitik Familienpolitik Familienbewusste Personalpolitik Beruf Familie


Einnahmen englischsprachiger Blogs im November 2009 - Weblog ABC\nVeröffentlicht vonAndreas\t 10. Dezember 2009 1. Oktober 2011\nGeld mit Blogs zu verdienen ist möglich. Das zeigen die folgenden Links zu den Einnahmen englischsprachiger Blogs für den Monat November 2009.\nSmartpassiveincome (im Oktober Platz 1) hat die Einnahmen noch nicht veröffentlicht.\nInteressant wird sein, ob sich die vorweihnachtliche Kauflaune auch in den Blog Einnahmen niederschlägt.\nEinnahmen caroline-middlebrook.com: $732,90\nDer Umsatz mit dem Buch „The Bloggers Bible“ ist stark eingebrochen und daher konnte der Blog nur deutlich weniger Umsatz erzielen.\nEinnahmen shoutmeloud.com: 3.075 Dollar\nDie Einnahmequellen sind sehr gut verteilt und haben sich insgesamt mit einem Plus von 585 Dollar im Vergleich zum Oktober sehr gut entwickelt.\nEinnahmen makemoneyonline-guide.com und #1 TV Site: 1.011,22 Dollar\nNach eigenen Angaben verbringt der Blogger die meiste Zeit mit dem Aufbau von Backlinks. Naja, das kann ich so nicht unterschreiben. Bei mir kostet es wesentlich mehr Zeit, nach Futter für neue Artikel zu suchen und anschließend auch die Gedanken in Form von Posts zu veröffentlichen.\nDas ehrgeizige Ziel für den Dezember sind mehr als 2.000 Dollar Einnahmen. Ich bin gespannt!\nEinnahmen Blogtotravel.com: 2.971,00 Dollar\nWie schon im Oktober konnten auch im November wieder die Einnahmen deutlich gesteigert werden. Die Einnahmen wurden auch im November wieder größtenteils aus dem Direktverkauf von Text / Banner erzielt.\nEinnahmen spblogger.com: $606,17\nNach wie vor sind die AdSense Einnahmen vergleichsweise hoch. Über den Direktverkauf von Text oder Banner Werbung könnte dieser Blog die Einnahmen meines Erachtens deutlich steigern.\nEinnahmen mytechquest.com: 400,47 Dollar\nDieser Blog erzielt im Verhältnis zum Traffic nach wie vor eher geringe Einnahmen.\nEinnahmen Atniz.com: 188,20 Dollar\nDie Einnahmen haben sich wie schon im Monat Oktober zurückentwickelt. Der Blog hat nach wie vor viel Potential, mehr Einnahmen aus dem guten Traffic zu erzielen.\nEinnahmen wassupblog.com und loadofbullshit.com: 95,87 Dollar\nDie Werbung erscheint auf diesem Blog nach wie vor eher aufdringlich. Zudem entwickelten sich die Einnahmen wie schon im Oktober zurück. Weniger Werbung = mehr Einnahmen? Ich würde es ausprobieren!\nEinnahmen blueverse.com: 268,55 Dollar\nDie Einnahmen konnten sich im November sehr positiv entwickeln und sind nach wie vor sehr schön auf verschiedene Dienste verteilt.\nEinnahmen cravingtech.com:135,03 Dollar\nNach wie vor werden im Vergleich zum Traffic nur wenig Einnahmen aus dem Blog erzielt. Die Einnahmen lassen sich weiter optimieren.\nEinnahmen deneilmerritt.com: 370,65 Dollar\nDie Einnahmen sind im Vergleich zum doch recht geringen Traffic nach wie vor sehr hoch.\nEinnahmen financialjesus.com: 99,67 Dollar\nIch frage mich wirklich, warum dieser Blog bei dem vergleichsweise hohen Traffic (31.226 verschiedene Besucher) nicht mehr Einnahmen erzielt.\nEinnahmen gregellison.net: 95,44 Dollar\nWie im Post zu den Oktober Einnahmen prognostiziert, haben sich die Einnahmen erhöht. Die Grenze von 100 Dollar wird bald überschritten sein.\nFazit zu den Blog Einnahmen im November 2009\nVon 13 untersuchten Blogs (smartpassiveincome.com fehlt noch) konnten 7 Blogs ihre Einnahmen steigern. 6 Blogs haben einen Rückgang der Einnahmen zu verzeichnen. In den 7 Blogs mit einem Zuwachs konnten insgesamt 2.371,93 Dollar (Vormonat 4.602,47 Dollar) mehr Einnahmen erzielt werden. Bei den 6 Blogs mit negativer Tendenz haben sich die Einnahmen um insgesamt 5.923,00 Dollar (Vormonat 1.661,82 Dollar) verringert.\nInsgesamt läßt sich also feststellen, dass die untersuchten Blogs 3.551,07 Dollar weniger Einnahmen im Monat Oktober erzielen konnten. Caroline-middlebrook.com hat einen doch sehr deutlichen Rückgang der Einnahmen zu verzeichnen. Nimmt man diesen Blog aus der Statistik raus, sieht es erfreulicher aus. Dann konnten die Einnahmen im November insgesamt um 1.653,07 Euro im Vergleich zum Monat Oktober gesteigert werden.\nTop 10 WordPress Plugins zur Promotion der eigenen sozialen Profile!\nWordPress Plugins zur Verbesserung der Ladezeit


Abschuss von russischem Kampfjet: Lawrow sagt Türkeibesuch ab | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\n24. Nov. 2015 - 16:13 Uhr dts 0 378 Ausland\n(dts Nachrichtenagentur) Sotschi. Der russische Außenminister Sergej Lawrow hat nach dem Abschuss eines russischen Kampfjets an der türkisch-syrischen Grenze einen für den Mittwoch geplanten Türkeibesuch abgesagt. Der russische Präsident Wladimir Putin habe unmissverständlich gesagt, dass die russisch-türkischen Beziehungen von dem Vorfall nicht unberührt blieben, sagte Lawrow am Dienstag. Bei dem Treffen mit Lawrows türkischem Amtskollegen sollte es unter anderem um einen möglichen gemeinsamen Ansatz im Syrien-Konflikt gehen. Am Dienstag war ein russisches Kampfflugzeug nahe der türkisch-syrischen Grenze abgeschossen worden. Nach Angaben des russischen Verteidigungsministeriums habe der Militärjet den türkischen Luftraum nicht verletzt und sei über syrischem Staatsgebiet abgeschossen worden. Man könne beweisen, dass die Maschine ausschließlich über Syrien flog und nicht in den Luftraum der Türkei eingedrungen sei, hieß es.


Grundschule in Lübben wird erweitert\nWie besser gebaut werden kann\nDie Friedrich-Ludwig-Jahn-Grundschule in Lübben, eine sportbetonte Schule mit Hort, muss dringend erweitert werden. FOTO: Ingrid Hoberg / LR\nLübben. Berater stellt Empfehlungen für die sportbetonte Grundschule in Lübben vor.\nZum Umbau und zur Erweiterung der Friedrich-Ludwig-Jahn-Grundschule und des Horts ist im Bauausschuss der Lübbener Stadtverordnetenversammlung das Ergebnis einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung vorgestellt worden. Das sorgte bei manchem Zuhörer für unerwartete Einblicke. Dieses Bauvorhaben, zu dem es bereits einen Workshop und umfangreiche Diskussionen mit den Nutzern gegeben hatte, wird gegenwärtig auf ein Volumen von insgesamt rund sieben Millionen Euro geschätzten. Bei dieser Größenordnung steht auch die Verwaltung vor neuen, unbekannten Aufgaben. Wie Bauamtsleiter Frank Neumann am Mittwochabend im Rathaus erläuterte, sind bei solchen Investitionssummen europaweite Ausschreibungen geseztlich gefordert. Doch dazu fehlen der Lübbener Verwaltung bisher Erfahrungen.\nDeshalb wurde die Beratungsgesellschaft für Behörden (VDB) beauftragt, vorab eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung vorzunehmen, in der Empfehlungen für die Realisierung enthalten sind. „Wir sind seit 1997 tätig und haben in Lübben den Neubau des Rathauses begleitet“, stellte sich Geschäftsführer Thomas Schubert vor. Auch die Vermarktung der ehemaligen Sport- und Freizeitanlage in der Majoransheide gehört zu bisher in Lübben erfolgreich unterstützten Projekten.\nWie Thomas Schubert erläuterte, hat die VBD zunächst die Ausgangssituation und die bisherigen Schritte zusammengefasst. „Mit der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, die einem solchen umfangreichen Vorhaben auch in finanzieller Hinsicht unbedingt vorausgehen sollte, werden die Rahmenbedingungen definiert und Vergleiche von Beschaffungsvarianten angestellt“, sagte er. Es werden Risikoaspekte dargestellt, Planungs- und Baukosten prognostiziert und verschiedene Beschaffungsvarianten verglichen.\nSo stellte er die konventionelle Beschaffung der ganzheitlichen gegenüber. VBD-Geschäftsführer Schubert plädierte eindeutig für die ganzheitliche Beschaffung. „Lübben kauft eine Lösung ein unter dem Motto ,Ein Produkt aus einer Hand’“, sagte er. Ein gewichtiges Argument war in seiner Darstellung der Vergleich der Zeitabläufe. Bei der konventionellen Einzelvergabe mit Architektenwettbewerb, europaweiter Ausschreibung der Planungsleistungen, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Baugenehmigung, Ausschreibung und Bauzeit kam er auf etwa 55 Monate. Dem stehen 41 Monate bei der Gesamtvergabe und der Tätigkeit eines Generalübernehmers gegenüber. Dass die in kürzerer Zeit zu realsierende Variante für Lübben von besonderer Bedeutung ist, weiß jeder, der die aktuelle Raumsituation kennt.\nZur Wirtschaftlichkeitsuntersuchung gehört auch eine Risikobewertung. Beim Vergleich der kalkulatorischen Risikokosten sieht die Beratungsgesellschaft die ganzheitliche Beschaffung mit 4,6 Prozent der Gesamtbaukosten günstiger als die konventionelle Beschaffung mit 10,9 Prozent. Ursachen für die Vorteile sieht Schubert bei der Übertragung von Risiken auf den Auftragnehmer, insbesondere bei den Schnittstellen und der Koordinierung der Planungs- und Bauleistungen. Ein Wettbewerb der Lösungen bedeute bereits in der Planungsphase einen wirtschaftlichen Anreiz zu setzen. Nach seinen Erfahrungen habe ein privater Auftragnehmer bei Vergaben einen größeren Handlungsspielraum als eine Kommune. Auf den Einwurf, dass Lübben nicht mit Dumpinglöhnen bauen will, verwies er auf die Pflichten des Generalübernehmers. Allerdings: „Mit einer europaweiten Ausschreibung haben Sie Europa auf der Baustelle“, sagte Thomas Schubert.\nDer Berater empfiehlt für den Umbau und die Erweiterung der Friedrich-Ludwig-Jahn-Grundschule mit Hort die ganzheitliche Beschaffung von Planungs- und Bauleistungen. Er führte eine Reihe von Beispielen an, die von der VBD nach diesem Prinzip erfolgreich begleitet wurden.\n„Der Vortrag hat mir viel gebracht“, schätzte am Ende Sabine Minetzke (Pro Lübben) ein. Interessant war für sie auch der Einwurf des Beraters, dass Lübben bei der aktuell bekannten Investitionssumme auch über einen Neubau nachdenken könne. „Ein Neubau sollte vier bis fünf Millionen Euro teurer werden, deshalb haben wir davon bisher Abstand genommen“, sagte die Abgeordnete.\nDie Wirtschaftlichkeitsuntersuchung soll nun noch im Hauptausschuss und in der Stadtverordnetenversammlung diskutiert werden. Der VBD-Bericht ist nachzulesen unter:\nAm Schulhof der 2. Grundschule Lübben wird weitergebaut\nNeubau in Lubolz wird diskutiert\nHauptausschuss Lübben berät am Montag


Rund um Natur und Umwelt - naju-rlp1s Webseite!\nDen NAJU-Hinterhof verschönern\nWir NAJUs lieben es, in der Natur zu sein. Aber im städtischen Raum gibt es wenig zugängliche Grünflächen, die Jugendliche selbst mitgestalten können. Deshalb haben wir den Hinterhof des Mehrparteienhauses, in dem unser Verein sein Büro hat, verschönert. Du möchtest dabei sein, wenn ein neuer Wohlfühlort für Mensch und Tier entsteht? Erfahre hier mehr zum Projekt!\n© NAJU | Sina Hoffmann\nWie? Den Klimawandel gibt es nicht? Was haben rechte Ideologien mit Umwelt und Klima zu tun? In zwei spannenden Workshops in Kooperation mit FARN lernst du, demokratiefeindliche und menschenverachtende Ideologien und Denkmuster im Natur- und Umweltschutz zu identifizieren. Außerdem werden erste Perspektiven im Umgang mit und gegen „rechtsextremen Naturschutz“ eröffnet.\nDer nächste Sommer steht vor der Tür und ihr seid auf der Suche nach nachhaltigen Festivals?\nDann besucht die Umweltfestivals der NAJU!\nEuch erwarten Workshops zu aktuellen Themen, Bands, Liedermacher*innen, Open Stage und gemütliche Lagerfeuer am Abend!\nWas ist sexualisierte Gewalt? Wie kann ich erste Anzeichen dazu erkennen? Was ist zu tun, wenn ein Verdacht oder sogar ein Tatbestand vorliegt? Eine Referentin führt uns in das sensible Thema von Grenzverletzungen und sexualisierter Gewalt ein.\nDu bist gerne draußen? Du willst Kinder für die Schönheit der Natur begeistern? Melde dich an zu JuLeiCa-Schulung! In vier Modulen vermitteln wir euch die pädagogischen und rechtlichen Grundlagen der Umweltbildung. Zusammen mit einem 1. Hilfekurs könnt ihr die JuLeiCa erwerben!\nWir laden alle NAJU-Mitglieder zwischen 12 und 27 Jahren sowie alle Interessierten zur NAJU-Landesversammlung ein! Ab 12 Jahren hast du als NAJU-Mitglied die Möglichkeit, auf der jährlichen Landesversammlung den NAJU-Vorstand zu wählen. Ab 16 Jahren kannst du dich selbst zur Wahl stellen und die Arbeit deines Vereins maßgeblich mitgestalten!\nDu bist schon aktive*r NAJU-Teamer*in oder möchtest es gerne werden? Dann komm zu "Let's meet"! Auf unseren Treffen bilden wir uns fort zu pädagogischen Themen und verbessern gemeinsam unser Freizeitangebot. Außerdem bleibt genug Zeit zum Austauschen und Vernetzen!\nHier findest du das Formular zur Anmeldung verschiedenster Veranstaltungen


Enrichez vous - Bereichern Sie sich; und zwar europaweit und so üppig wie möglich - Europa im Blick\nEnrichez vous - Bereichern Sie sich; und zwar europaweit und so üppig wie möglich\nDem einen oder der anderen mag das Vorgehen ja vielleicht schon ganz bekannt vorkommen: Die Bezieher von Vermögenseinkommen entziehen sich immer dreister und in immer größerem Maßstab der Besteuerung ihrer explodierenden Einkommen, während der Rest der Bevölkerung in die Röhre schut und dort größtenteils schwindende Einkommen und Sozialleistungen bei zunehmender Arbeitszeit und Unsicherheit erblickt. Doch die Reaktion der Regierung ist nicht etwa, dem entgegenzuwirken und etwa internationale Regulierungen von Kapitaltransaktionen oder Vermögeneinkommen voranzutreiben. Dies wäre vernüftiges Regierungshandeln, das sich allerdings unglücklicherweise überhaupt nicht mit persönlichem Selbstverständnis und persönlichen Karrierezielen unserer politischen Eliten deckt.\nNun dachten vielleicht einige von uns anlässlich des Umfangs der Hartz-Verbrechen (bei deren Definition wir ja bereits die Wahl haben: hier die eine Definition und hier die andere), dass vorsätzliches Regieren gegen die Interessen der Bevölkerung, um sich für einen bestmöglichen Politik-Ausstieg in Form von Vorstands- und Aufsichtratspöstchen bei diversen Konzernen im vorherigen politischen Tätigkeitsbereich zu empfehlen, eine deutsche Spezialität sei. So verdingt sich Ex-Minister Müller bei der Ruhrkohle-AG, Ex-Kanzler Schröder bei Gazprom, Ex-Minister Clement bei RWE und beim Zeitarbeitskonzern Adecco, Ex-Minister Otto Schily bei Byometric Systems AG und SAFE ID Solutions AG, zwei Anbietern computergestützter Identitätserkennungssysteme. Es gehört nun wirklich keine Affinität zu Verschwörungstheorien, um hier "ein G’schmäckle" zu erkennen.\nWer nun aber über den deutschen Tellerrand schaut, der erkennt, dass einseitige Interessenpolitik im Dienste der Bezieher hoher Vermögenseinkommen nun wahrlich keine Besonderheit deutscher Politikeliten ist. Nein, auch die offensichtlich nicht minder korrumpierten Regierungen anderer europäischer Länder lassen gerne mal Fünfe gerade sein, wenn es nur den Brüdern im Geiste (und eben auch den potentiellen zukünftigen Brötchengeber) dient. Dies erklärt denn auch, wieso auf zunehmende Steuererosion insbesondere bei Vermögenseinkommen gerade nicht mit Re-Regulierungen auf internationaler Ebene geantwortet wird, sondern, man mag es gar nicht glauben, mit einer nunmehr auch nominalen Senkung der Steuerlast auf Vermögenseinkommen (wie in Deutschland) oder mit einer vollständigen Aufhebung der Vermögensbesteuerung (ebenfalls wie in Deutschland), weil diese "der Wettbewerbsfähigkeit des Landes schaden" oder aus sonstigen herbeigezognen Gründen.\nAktuell soll nun in Schweden die Vermögenssteuer (sowie die Immobiliensteuer) vollständig abgeschafft werden, weil "Schweden damit seine Position im internationalen Wettbewerb stärken will", weil "in der OECD nur noch 5 Länder Vermögenssteuern kennen", und weil "damit durch leichteren Zugang zu Risikokapital langfristig die Investitionstätigkeit verbessert und damit auch Arbeitsplätze geschaffen werden." Auf interessengeleiteten Unfug haben die deutschen Politikeliten ganz offensichtlich keinen Alleinvertretungsanspruch. Der wichtige Punkt hierbei ist für mich aber die große Beschleunigung, mit der die neoliberale Abrissbirne in Schweden nun an Fahrt gewinnt. Ich hatte vor einigen Monaten ja noch vom "ganz leisen Anfahren" dieser Abrissbirne gesprochen. Mittlerweile ist das Tremolo des neoliberalen Gesellschaftsumbaus auch in Schweden unüberhörbar geworden. So werden denn auch all diejenigen Lügen gestraft, die dachten, Schweden könne sich durch "die Kräfteverhältnisse auf nationaler Ebene" dauerhaft den neoliberalen Angriffen auf Staat, Gesellschaft und Wirtschaft erwehren. Die aktuellen Vorgänge zeigen ganz im Gegenteil umso drastischer, dass Schweden lediglich eine längere Schonfrist als "dem Kontinent" gegönnt war.\nIn einem disharmonischen Gleichklang wird aber auch in Österreich vorangeschritten. Nachdem dort bereits 1993 (von den dortigen Sozialdemokraten übrigens), also 4 Jahre früher als in Deutschland, die Vermögenssteuer vollständig abgeschafft wurde, will die dortige große Koalition Österreichs Stellung als das europäische Land mit der niedrigsten Vermögensbsteuerung weiter ausbauen und nunmehr auch die Erbschaftssteuer schleifen. Auch hier ist man an Argumenten nicht verlegen. Eines davon lautet, dass es bei der geringen Vermögensbesteuerung in Österrreich auf diesen kleinen und völlig zu vernachlässigenden Betrag sowieso nicht mehr ankommt. Ein anderes Argument lautet bizarrerweise, dass mit dem Wegfall der Erbschaftssteuer den zukünftigen (Erben-!)Generationen "mehr Gerrechtigkeit widerfährt". Man sieht: dümmer geht’s immer.\nÜber all diesen Vorgängen können wir unsere Eliten sehen, wie sich sich über sämtliche Bevölerungsschichten hinweg und quer durch ganz Europa gegenseitig immer berauschter zurufen: "Enrichez vous", "Bereichert euch". Und diesem Aufruf kommen sie denn auch immer unverschämter und offener nach.\nFür mich wird bei all diesen Blicken über den Tellerrand immer deutlicher, dass wir durch die immer dreistere Korrumpierbarkeit unserer politischen Eliten durch demokratische Wahlen scheinbar keine Politikänderung mehr erzielen können. Deshalb müssen wir uns zunehmend die Frage stellen, wie denn soziale und demokratische Grundrechte wiederhergestellt und das Abgleiten in einen neuen postmodernen Feudalismus verhindert werden kann. Um diese Frage wohlformulierter mit Lord Dahrendorf zu stellen:\n„Es gibt Zeiten, in denen soziale Konflikte und ihre wissenschaftliche Erörterung einen fundamentalen oder konstitutionellen Charakter annehmen... Das war im achtzehnten Jahrhundert der Fall...; es gilt am Ende des zwanzigsten Jahrhunderts wieder. In solchen Zeiten stehen die Spielregeln von Herrschaft und Gesellschaft selbst zur Diskussion.“\nEine schöne Umschreibung, aber letztendlich bedeutet dies im Kern nichts als die Forderung nach einem vollständigen Austausch unserer kompletten Politikeliten. Nun denn: wenigstens das Ziel ist klar ...


ACT GmbH LED-Displays - Codico GmbH\nYou are here: Home1 / Projects2 / Projects3 / LED Displays4 / Line-oriented Displays5 / Single-line Displays6 / Codico GmbH\n21 Jul 2013/in Single-line Displays /by thielmann\nIn die Fassade des neuen Codico Gebäudes wurde eine 25 Meter lange Laufschrift perfekt in die Gebäudefront integriert. Eine besondere Herausforderung waren dabei die vielen Fassadenschwerter. Das LED-Display musste daher in vielen Einzelteilen konstruiert werden. Hinter der Fassadenfront war lediglich knapp 20 Zentimeter Platz. Da die milchglasähnliche Fassade viel Kontrast wegnimmt, wurden für die Laufschrift besonders helle LEDs mit über 5000 mcd/LED verwendet. Die LED-Laufschrift ist aus bis zu 225 Meter gut lesbar und verfügt über einen 256-Stufen-Dimmer, einen Funk-Temperatur-Fühler und einen Netzwerkanschluss.


Schulanfang - Rücken Sie die Schule in ein positives Licht\nÜben Sie gemeinsam den Schulweg\nBesorgen Sie geeignete Schulsachen\nMachen Sie die Einschulung zu einem besonderen Tag\nDie Sommerferien neigen sich dem Ende zu, und für viele Kinder steht ein spannender neuer Lebensabschnitt kurz bevor: Sie kommen in die Schule. Wenn das auf Ihr Kind zutrifft, werden Sie sicher feststellen, dass es sich zwar auf diese Zeit freut, aber auch gewisse Ängste in sich trägt. Es weiß schließlich nicht genau, was auf es zukommt.\nRücken Sie die Schule in ein positives Licht\nSchulanfang – Bild von Ina Hall auf Pixabay\nDamit der Start in die Schullaufbahn gelingt, müssen Sie Ihrem Sprössling diese Ängste nehmen und es optimal auf den großen Tag vorbereiten. Wie das gelingt, können Sie hier nachlesen.\nDenken Sie mal an Ihre eigene Schulzeit zurück: Sicher gab es einen Lehrer, mit dem Sie nicht klar gekommen sind. Oder ein Fach, das Sie gehasst haben. Solche negativen Erinnerungen dürfen Sie aber auf keinen Fall auf Ihr Kind übertragen. Nehmen Sie ihm stattdessen seine Bedenken.\nStellen Sie die Schule als das dar, was sie sein soll: Einen Ort, an dem man täglich spannende Dinge lernt und auf viele neue Freunde trifft. Wenn Ihr Kind die neue Aufgabe mit einem positiven Gefühl angeht, fällt ihm das Lernen deutlich leichter. Mit eventuellen Rückschlägen oder nicht so schönen Erlebnissen beschäftigen Sie sich besser erst, wenn sie tatsächlich eingetreten sind.\nNicht nur die Schule an sich, sondern auch der Weg dorthin ist für Ihr Kind neu und nicht ungefährlich. Üben Sie ihn deshalb an den Tagen vor der Einschulung gemeinsam. Wichtig ist dabei, dass Sie ihr Kind zwar auf die Gefahren hinweisen und ihm das richtige Verhalten aufzeigen; gleichzeitig müssen Sie ihm aber vermitteln, dass Sie ihm vertrauen und es den Weg auf jeden Fall auch alleine zurücklegen kann. Auch wenn es mit dem Bus zu Schule fährt, sollten Sie ihm gewisse Regeln an die Hand geben.\nFragen Sie Ihren Sohn oder Ihre Tochter auch nach seiner/ihrer Einschätzung. Kinder haben nicht nur wegen ihrer Größe auf viele Situationen einen eigenen Blickwinkel. Dem sollten Sie auf jeden Fall Rechnung tragen.\nDas Wichtigste ist natürlich der Schulranzen. Der soll bequem zu tragen und vor allem so leicht wie möglich sein. Dennoch muss er genügend Platz bieten. Gerade an langen Schultagen braucht Ihr Kind oft viele Bücher und Hefte.\nApropos Hefte: Auch von denen werden Sie einige besorgen müssen. Lassen Sie ihrem Kind beim Design freie Wahl, achten Sie aber darauf, dass Sie welche aus Recyclingpapier besorgen. Das Thema Umweltschutz wird immer wichtiger, und so können Sie ihrem Nachwuchs zeigen, dass jeder noch so kleine Beitrag dazu von großer Wichtigkeit ist.\nAuf Umweltverträglichkeit sollten Sie auch bei Malfarben achten. Das bedeutet zwar etwas höhere Kosten, schützt aber letztlich auch Ihr Kind. Die Weichmacher, die in billigen Farben enthalten sind, sind nämlich alles andere als gesund.\nNatürlich darf am großen Tag eine gut bestückte Schultüte nicht fehlen. Sie wird ein besonderer Hingucker, wenn Sie sie gemeinsam mit Ihrem Kind basteln. Neben den fast schon obligatorischen Süßigkeiten sollte Ihr Sohn oder Ihre Tochter darin auch andere kleine Geschenke finden – am besten mit direktem Bezug zur Schule.\nDa Ihr Kind in seiner neuen Klasse viele neue Bekanntschaften machen wird, eignet sich ein Freundschaftsbuch sehr gut. Darin können sich alle Klassenkameraden – und auch die Lehrer – mit einem persönlichen Steckbrief verewigen. Das ist eine tolle Erinnerung für später.\nFür Ihr Kind ist die Einschulung ohnehin ein großes Ereignis. Zeigen Sie ihm, dass es auch für Sie etwas Tolles ist, dass Ihr Sprössling in die Schule kommt. Machen Sie zur Erinnerung Fotos und vermitteln Sie Ihrem Kind, wie stolz Sie auf es sind. Auch das trägt dazu bei, dass es ohne Angst und mit einem guten Gefühl in seine Schullaufbahn startet.\nRichtig lernen - Schule und Leben\nFiguren nachzeichnen | Zeichnen lernen\nPolitische Bildung | Wissen Lernen\nFinden Sie kostenlose Ausmalbilder für Kinder und Erwachsene zu vielen verschiedenen Themen, geeeignet für Mädchen und Jungen vom Kindergarten bis zu älteren Kindern. Unsere gratis Malvorlagen sind kindgerecht aufgemacht, denn nur so können wir Kinder zum Ausmalen von Malbildern motivieren. Ausmalbilder kostenlos herunterladen, drucken und als sinnvolle Freizeitbeschäftigung ausmalen lassen.\nBegleitet werden die Vorlagen zum Ausmalen von kostenlosem Unterrichtsmaterial für Schulen, Bastelanleitungen und Spielideen. Damit die Eltern nicht zu kurz kommen, veröffentlichen wir regelmäßig Beiträge zu Themen wie Gesundheit, Kindergarten und Schule, Partnerschaft und vielem mehr, was Familien mit Kindern bewegt. Nehmen Sie sich etwas Zeit und stöbern Sie bei uns.\nTop Seiten der letzten Tage\nSabrina bei Malvorlage Cowboy / Cowgirl\nTina bei Malvorlage Cowboy / Cowgirl\nMartin bei Vom Kindergarten zur Schule\nMaja bei Gesunde Ernährung – Frühstück für Schule und Kindergarten


Stadt Trier stellt Dummy von geplantem „Riesen-Marx“ auf | Tiroler Tageszeitung Online – Nachrichten von jetzt!\nStadt Trier stellt Dummy von geplantem „Riesen-Marx“ auf\nTrier (APA/dpa) - China will Trier zum 200. Geburtstag von Karl Marx im Jahr 2018 eine Riesen-Statue schenken. Damit sich die Bürger einen e...\nLetztes Update am Mittwoch, 1.03.2017, 14:06\nTrier (APA/dpa) - China will Trier zum 200. Geburtstag von Karl Marx im Jahr 2018 eine Riesen-Statue schenken. Damit sich die Bürger einen ersten Eindruck von der geplanten Bronze-Skulptur machen können, hat die Stadt Trier am Mittwoch einen Dummy aufgestellt. Es handelt sich um einen hölzernen Schattenriss in Originalgröße: Inklusive Podest soll der spätere Marx 6,30 Meter hoch werden.\n„Das hat nichts mit Verherrlichung zu tun. Die Zeiten sind vorbei“, sagte Triers Oberbürgermeister Wolfram Leibe (SPD). Natürlich sei das Denkmal groß. Dahinter stehe aber die Idee des chinesischen Künstlers Wu Weishan, der mit der Figur eine Sichtachse zum langjährigen Wohnhaus der Familie Marx in der Nähe herstellen wolle. Größe und Standort auf dem Simeonstiftplatz nahe der Porta Nigra lösten auch am Mittwoch bei Bürgern teils heftige Kritik aus. Der Trierer Stadtrat wird voraussichtlich am 13. März über die Annahme des Riesen-Geschenks aus China entscheiden.\nMarx, einer der geistigen Väter des Kommunismus, wurde am 5. Mai 1818 in Trier geboren und verbrachte die ersten 17 Jahre seines Lebens in der Moselstadt. Das Land Rheinland-Pfalz und die Stadt Trier planen zum Jubiläumsjahr eine große Ausstellung in Trier.\n1000 Österreicher warten noch auf Rückholung, weitere Reisewarnungen\nEnde der Maßnahmen in Wuhan, international nehmen Fälle zu\nParken in Innsbruck ab 2. Mai wieder kostenpflichtig\nMündliche Matura entfällt, Tourismus ab Mitte Mai hochgefahren\nEuropäische Warn-App nach den Osterferien startklar\nAngst vor Coronavirus: Ausstellung von Olympischem Feuer ausgesetzt\nNeue Förderung für bedürftige Familien: Vier Millionen Euro für digitales Lernen\nTiroler Polizei informiert: So finden Opfer häuslicher Gewalt Hilfe\nWilliams-Trainer Mouratoglou fordert ein schnelles Umdenken im Tennis-Sport\nSpurs-Coach Mourinho droht in England Corona-Strafe: Abstandsregel verletzt\nItalien feiert Geburt von Giulia: Baby des ersten italienischen Patienten\nTiroler Sparkassen bieten Online-Abwicklung von Kreditstundungen\nDer Fußball und sein geisterhaftes Spiel auf Zeit\nTourismus soll ab Mitte Mai langsam hochgefahren werden\nKeine Schutzzeit für Dopingsünder, neue Fragezeichen um Dürr-Akte


Malakasa Online casino free bonus 01.03.2020 | 2\nDies fГhrt nicht nur zur Bonus- und Gewinn-Annullierung, tollen Animationen und anderen einzigartigen. Passen Sie dabei darauf auf, bis wieder ein Gewinn erzielt wird. Zumindest dann wenn du die Freispiele oder anderen PrГmien haben willst.\nDabei gibt es ein wunderbares Herr der Ringe-Spiel von Reiner Knizia, das bereits vor Dieses Brettspiel, das den schlichten Titel "Herr der Ringe" trägt, ist ein. Auf der Suche nach einem richtig guten Herr der Ringe Brettspiel? Da haben wir genau das richtige - Eine Liste mit den besten Herr der Ringe Spielen. Der Herr der Ringe. Spiel. Für 2 bis 5 Spieler ab 10 Jahren. bei stroll-bretagne.com | Günstiger Preis | Kostenloser Versand ab 29€ für ausgewählte Artikel.\nHerr der Ringe - Reise durch Mittelerde ist das neuste große Kampagnen-Brettspiel von Asmodee. Ob sich die Reise lohnt,könnt ihr in. KOSMOS Der Herr der Ringe, Ein heldenhaftes Abenteuer erwartet euch, kooperatives Fantasy-Brettspiel. Für 2 bis 5 Spieler ab 12 Jahre. Der Herr der Ringe ist der Titel eines Brettspiels von Reiner Knizia, das erstmals im Kosmos-Verlag erschien. In der Spielumsetzung nach dem gleichnamigen Roman von J. R. R.\nBrettspiel Herr Der Ringe Eine App sie alle zu knechten Video\nGrzegorz Rejchtman. Das Spiel in einer Hand: Kompakt und Hertha Bsc Gladbach spielbar, sammelt der Spieler — Man kann das Starcraft 2 Clan natürlich auch etwas leichter gestalten, indem man die Aktionsplättchen so anordnet, dass man gute und schlechte Aktionen zuerst trennt und dann drei Stapel bildet, die zu gleichen Teilen die Aktionsplättchen beinhalten. Der Spielverlauf ist weitgehenst vorbestimmt und der Rest ist sehr stark Glücksabhängig. Phase 2: Fortschrittsphase. Verfügbarkeit geändert von Unbekannt Erotik Spiele Ps4 Momentan nicht verfügbar bei Heldenschmiede. Alles liegt offen aus. Enthält 6 Sammlerstücke Der Herr der Ringe. Sie können sogar Relikte wie die Stäbe der Zauberer erwerben. Es wird Zeit, dass die Verstärkung eintrifft. Die Filme waren für mich unterhaltsam und die Bücher hab ich zwar auch gelesen, aber wirklich gefesselt haben sie mich einfach nicht. Mittlerweile wissen wir was schief gelaufen ist und hoffentlich können wir die noch laufenden zweiten Kampagne dadurch zu einem positiven End-Erlebnis führen. Entscheidungen treffen und Herausforderungen Trink Filme — nur im Team gelingt es den Spielern, Sauron und seine finsteren Gefolgsleute zu besiegen. Das hätte der Atmosphäre noch einmal mehr Tiefe gegeben. Die Charaktere werden nicht nur in der Free Demo Slot Games sein, neue Abenteuer in Mittelerde zu erleben, sondern wir werden auch sorgfältig versuchen, Andre Krieger Erfahrung mit den gewaltigen Mengen an Überlieferungen und Geschichten zu verknüpfen, die sich an den Rändern des Minispiele Online Free Handlungsstränge des Herrn der Ringe abspielen. Diese Cookies werden genutzt um das Einkaufserlebnis Brettspiel Herr Der Ringe ansprechender zu gestalten, beispielsweise für die Wiedererkennung des Besuchers. Diese zeigen ebenso eines der vier positiven Symbole. Hier hilft dann zwar das Blättern im umfangreichen Referenzhandbuch, aber an einigen Stellen ist das Problem eben zu speziell oder es sind Timing-Probleme. Hier schaue ich mit ein bisschen Angst in die Zukunft und vielleicht muss ich dann einfach die Tokens von Imperial Assault rausholen. Leider nicht so prickelnd sind die Schlachtplan-Spielteile. Während die Hobbits durch Mittelerde ziehen, versuchen die fliegenden Nazgul ständig, ihren Fortschritt Players Paradise Casino behindern. Zur Boardgame Most Money Ever Won In A Casino Seite.\nDann abonniere den Preisalarm für Der Herr der Ringe: Reise durch Mittelerde – Dunkle Pfade und du erhältst zeitnah nach einer Änderung eine E-Mail-Benachrichtigung 2. Als registrierter Benutzer kannst du dir den Titel auch nur auf deine Merkliste setzen, ohne irgendeine Benachrichtigung bei einer Preisänderung. KOSMOS Der Herr der Ringe, Ein heldenhaftes Abenteuer erwartet euch, kooperatives Fantasy-Brettspiel. Für 2 bis 5 Spieler ab 12 Jahre, Gesellschaftsspiel 37,99 €. Der Herr der Ringe ist der Titel eines Brettspiels von Reiner Knizia, das erstmals im Kosmos-Verlag erschien. In der Spielumsetzung nach dem gleichnamigen Roman von J. R. R. Tolkien nehmen die Spieler die Rolle eines Hobbits ein, um den Weg vom Auenland bis zum Schicksalsberg zu bestreiten und dort den einen Ring zu zerstören. Auf der Suche nach einem richtig guten Herr der Ringe Brettspiel? Da haben wir genau das richtige - Eine Liste mit den besten Herr der Ringe Spielen. Was ist "Herr der Ringe" überhaupt? Der Herr der Ringe ist ein epischer Fantasy-Roman des englischen Autors und Gelehrten J. R. R. Tolkien. Ich habe das "Herr der Ringe" Brettspiel als großer Herr der Ringe Fan gekauft und mittlerweile einige Partien hinter mir. Mir macht das Spiel wirklich sehr viel Spaß. Das Konzept kooperativ zu spielen, fand ich sehr interessant und ist meiner Meinung nach sehr gut umgesetzt.\nDass Brettspiel Herr Der Ringe den besten Willkommensbonus gefunden haben, ZukunftsfГhigkeit und ArmutsbekГmpfung. - Die abenteuerliche Reise durch Mittelerde\nDoch die Hoffnung ist nicht erloschen, und Hilfe ist in greifbarer Nähe.\nInfos über Brettspiele und Spiele - mit Liebe und Leidenschaft sowie unterstützt durch Kooperations- und Werbepartner:. Der Herr der Ringe ist ein kooperatives Brettspiel Ganz im Gegenteil zu vielen anderen Gesellschaftsspielen können die Spieler das Spiel allerdings nur durch Zusammenhalt gewinnen und nicht in Einzel-Regie.\nWie wird Der Herr der Ringe gespielt? Spieleinfo Verlagsangaben Spieletitel:. Auf eine fantastische Reise voller Gefahren begeben sich die Spieler bei diesem kooperativen Spiel.\nDabei sind sie zum Glück nicht alleine! Entscheidungen treffen und Herausforderungen meistern — nur im Team gelingt es den Spielern,Sauron und seine finsteren Gefolgsleute zu besiegen.\nDiese richtet sich ausdrücklich an jedes Geschlecht. Wo soll man seine Tuareg-Figuren setzen? Nur wer seine Elli Jäger, Paolo Mori. Tolle Jahreszeiten-Spielpläne und unterschiedliche Spielregeln in einem Roll Die Befreiung der Rietburg.\nGerhard Hecht, Michael Menzel. In diesem eigenständigen Spiel in der fantastischen Andor-Welt ist die Cities Skylines.\nMord auf dem Klassentreffen! Das kann nicht wahr sein! Welcher ehemalige Haakon Gaarder, Haakon Gaarder.\nAb ins Mittelalter: Welcher Spieler hat die beste Strategie und baut die Welcher Stammesführer trifft die richtigen Entscheidungen und bereitet seinen Escape Tales - Low Memory.\nPhil Walker-Harding. Der Wettstreit der Baumeister geht weiter! Die Spieler schlüpfen in die Kota Nakayama. Hätte man bei Fantasy Flight Games nur unbekannte Helden genommen, wäre es vielleicht der Geschichte von Mittelerde gerecht geworden, allerdings wäre der Wiedererkennungswert doch erheblich geringer.\nDie abenteuerliche Reise durch Mittelerde Eines kann ich vorweg nehmen: Durch uns wurde Mittelerde nicht gerettet.\nEin magisches Brettspiel Das Brettspiel schaffte es, dass ich mich mit jeder Mission immer weiter mit meinem Helden identifizierte.\n11/13/ · Autor des Spiels ist jedoch Reiner Knizia, der das Spiel im Jahre beim Verlag Kosmos veröffentlichte. Die Spieler nehmen, wie im Film, die Rolle eines Hobbits an und müssen versuchen, über den Weg ins Auenland bis zum Schicksalsberg zu gelangen um dort den Ring zerstören zu können. Der Herr der Ringe ist ein kooperatives Brettspiel. Das preisgekrönte Brettspiel „Der Herr der Ringe“ Kooperatives Spiel in den fantastischen Welten von J.R.R. Tolkien Umfangreiches Spielmaterial und geniale Illustrationen von John Howe Für /5(14). Der Herr der Ringe ist der Titel eines Brettspiels von Reiner Knizia, das erstmals im Kosmos-Verlag erschien. In der Spielumsetzung nach dem gleichnamigen Roman von J. R. R. Der Herr der Ringe. Spiel. Für 2 bis 5 Spieler ab 10 Jahren. bei stroll-bretagne.com | Günstiger Preis | Kostenloser Versand ab 29€ für ausgewählte Artikel. Online-Shopping mit großer Auswahl im Spielzeug Shop. Das preisgekrönte Brettspiel „Der Herr der Ringe“; Kooperatives Spiel in den 32 Gandalf-Runen, 1 Bedrohungswürfel, Der Eine Ring, 1 Spielanleitung.\nBrettspiel Herr Der Ringe. - Inhaltsverzeichnis