Marketing im Zeitalter der Vielfalt - manager magazin\nMarketing im Zeitalter der Vielfalt\nFrüher Massenproduktion und Massenabsatz von Waren, heute Designer-Jeans und Designer-Gene Marketing im Zeitalter der Vielfalt\nVorbei sind die Zeiten, als die für riesige Käuferscharen bestimmten Waren noch in Massen hergestellt und vermarktet wurden. In der Wohlstandsgesellschaft dieser Tage sorgt eine hochentwickelte Fertigungstechnik im Bunde mit äußerst differenzierten kulturellen Einstellungen bei den Kunden dafür, daß ein schwindelerregend vielseitiges Angebot an Produkten und Leistungen die Märkte besetzt. Eine Welt der Buntheit und Vielfalt hat sich aufgetan, mit Nischen und kleinen Serien und einem wachsenden Wettbewerb um Neuheiten. Besonders fällt der Niedergang des alten Markenartikels und die Vermehrung der ,,weißen" Fabrikate auf, die trügerische Sicherheit bislang behaupteter Marktanteile, die wachsende Bedeutung des Nischenabsatzes, das zunehmende Gewicht integrierter Produkte (Service, Finanzleistungen, Technologie und sogar der persönliche Einsatz des Chefs komplettieren die eigentliche Produktleistung), die immer konsequentere Kundenorientierung und schließlich die vielen neuartigen Formen im Vertrieb. Goliath (Großkonzerne) und David (kleine Gründer) finden nebeneinander ihr Auskommen, denn die einen produzieren und vermarkten, was die anderen erfinden. Die Zukunft gehört sogar diesen Beziehungen, weil sie für Produkte bürgen, die den differenzierteren Kundenbedürfnissen entsprechen.\nREGIS McKENNA, Chairman der Regis McKenna Inc., eines in Palo AIto ansässigen Marketingunternehmens, berät führende amerikanische High- Tech-Unternehmen. Außerdem ist er Miteigentümer von Kleiner Perkins Caufield & Byers, die sich Risikofinanzierungen im Technologie-Bereich widmen. Sein Buch ,,The Regis Touch" (Addison- Wesley) erschien 1985.\nVon Kalifornien nach Osten vordringend, breitet sich in den Vereinigten Staaten ein neuer Individualismus aus. Er löscht die bequeme Vorstellung von einem einzigen, homogenen Markt aus, ein allgemein akzeptiertes Weltbild existiert ohnehin nicht mehr. Vielfältigkeit prägt die Politik ebenso wie die Wirtschaft. Technischer und sozialer Wandel beeinflussen sich wechselseitig. Die Unternehmen nutzen die neuen flexiblen Technologien (wie CAD, CAM oder spezifisch entwickelte Software), um auf dem Markt und im gesellschaftlichen Umfeld mit erstaunlicher Vielfalt aufzutreten. Und einzelne, die sich zeitweilig zu "kleinen Mehrheiten" zusammenschließen, verwenden alle möglichen Foren, um ihre Wünsche zu artikulieren - die Medien, das Erziehungswesen und die Gesetzgebung. In der Marketingsphäre erreichte beispielsweise der Protest einiger tausend Konsumenten - von den Medien zum kulturellen Großereignis hochstilisiert -, daß Coca-Cola seine Entscheidung zurücknahm, die "klassische Coke" abzuschaffen. In der politischen Arena üben Minderheiten, die die Klaviatur der Massenmedien beherrschen, lautstark Einfluß aus. Auch die "Moral Majority" Amerikas ist im Grunde so etwas wie eine Minderheit, wenn schon fest etabliert und mächtig. Und wenn wir reiche Leute VW und Kleinbus fahren sehen, wird vollends klar, daß sich individuelle Geschmacksrichtungen in dieser Gesellschaft nicht mehr vorherbestimmen lassen; die Verkäufer können die Kunden nicht mehr ohne weiteres und nahtlos einstufen. In den vergangenen 15 Jahren haben die neuen computergestützten Technologien massenhaft Produkte für allerlei neue Marktbereiche und -nischen hervorgebracht. Diese Technologien gestatten den Unternehmen, praktisch jedes Produkt kundenspezifisch zu gestalten, von den Designer-Jeans bis zu den Designer- Genen. Kundenbedürfnisse können so immer genauer befriedigt werden, im Wege immer kleinerer Serien bei immer mehr hochwertigen Erzeugnissen. (75 Prozent aller maschinell produzierten Stücke werden heute in Losen von 50 oder weniger gefertigt.) Die Kunden wünschen und erhalten größere Vielfalt und Auswahl bei allen nur denkbaren Produkten, vom Auto bis hin zur Bekleidung. Autokäufer beispielsweise können zwischen 300 verschiedenen Modellen für Personen-und Lieferwagen in- und ausländischer Herkunft wählen; dazu kommen bei jedem Fabrikat viele Varianten. Biertrinker können 400 verschiedene Marken durchprobieren. Die Zahl der Artikel in den Regalen der Supermärkte ist zwischen den Jahren 1981 und 1987 von durchschnittlich 13.000 auf 21.000 emporgeschossen (siehe Abbildung 1). Es gibt so viele neue Artikel, daß die Läden allein schon für die Aufnahme neuer Produkte bei den Herstellern kräftig kassieren dürfen. Die Deregulierung hat die Wahlmöglichkeiten ebenfalls vervielfacht - von plötzlich sinkenden Flugpreisen über elektronische Bankgeschäfte bis hin zur Lebensversicherung mit Einmalprämienzahlung (angeboten von Sears). Diese Vielfältigkeit und die Vermehrung der Nischen bereiten den schon lange etablierten Unternehmen, vertraut mit Massenmärkten, ernstliche Schwierigkeiten. Das größte US-Einzelhandelsunternehmen Sears etwa versucht, seine Angebote, die bislang das ältere Mittelschicht- und Arbeiterpublikum ansprachen, neu zu positionieren. Um für jüngere, stilbewußte Käufer attraktiv zu werden, hat Sears Designer-Mode ins Sortiment genommen, Modeboutiquen eingerichtet und eine neue Kinderkleidermarke namens McKids kreiert, die werblich auf McDonald's anspielt. Neue, kleinere Läden, Spezialkataloge und auf regionale Geschmacksbesonderheiten zugeschnittene Artikel - all das sind Elemente der Bemühungen von Sears, neue Kundschaft anzuziehen, ohne die alte zu verprellen.\nAngesichts dürftiger Gewinne bei Massenartikeln wie Waschmitteln, Höschenwindeln und Zahnpasta und nur matten Erfolgen mit neuen Nahrungsmitteln und Getränken, stellt Procter & Gamble, weltgrößter Handelskonzern, Überlegungen an, was er auf welche Weise künftig verkaufen sollte. Das Unternehmen konzentriert sich verstärkt auf Gesundheitsartikel; es setzt große Hoffnungen in einen neuen Fettersatz, genannt Olestra, was den minderwertigen Lebensmitteln ("Junkfood") einiges an ungesunden Bestandteilen entziehen soll. Neben dem Wandel in der Produktpolitik zeichnen sich bei P&G organisatorische Veränderungen ab. So bricht das Unternehmen seine hochgradig starre, pyramidenförmige Führungsstruktur auf, strafft sie und bemüht sich damit, engere Kontakte zu den Kunden zu knüpfen, ihnen besser zuzuhören und rascher auf sie zu reagieren. Kleine Gruppen aus Arbeitern und Führungskräften erarbeiten Möglichkeiten zur Kostenreduzierung, während andere Teams nach neuen Wegen suchen, Produkte rascher auf den Markt zu bringen. Bei dem Bemühen, auf die neuen Anforderungen eines vielseitigeren Marktes zu reagieren, stehen Großkonzerne wie Sears und P&G nicht vor dem Problem, daß eine ganze Nation von Verbrauchern ihre bisherigen Bedürfnisse völlig verändert oder ins Gegenteil verkehrt hat. Problematisch ist vielmehr die Aufsplitterung der Massenmärkte. Um mit der neuen Diversität zurechtzukommen, müssen die Manager die Methoden drastisch ändern, mit denen sie Produkte gestalten, herstellen, bewerben und verkaufen. Marketing im Zeitalter der Vielfalt bedeutet: * mehr Optionen für Warenproduzenten und größere Auswahl für Konsumenten; * weniger klare, erkennbare Produktdifferenzierungen; * verstärkter Wettbewerb, in dem sich die Werbebotschaften immer mehr ähneln, so daß sie schließlich das Niveau von Ausverkaufsgeschrei erreichen; * neugeprägte Bedeutungen für Worte und Slogans, mit denen Verkäufer versuchen, Unterscheidungen künstlich zu "erfinden"; * Wegwerf informationen, die von Printmedien, Fernsehen, Computer-Terminals, Telephon, Telefax und Satellit ausgehen und vom Verbraucher bewältigt werden müssen; * kundenspezifischer Zuschnitt der Produkte durch die Anwender flexibler Fertigung, durch die Nischenproduktion genauso wirtschaftlich wurde wie Massenproduktion; * sich wandelnde Verschuldungsgrundsätze und Größenvorteile geben den Weg frei zur Nutzung von Wissensvorteilen - Kenntnisse über das Denken der Kunden, über gegebene und mutmaßliche künftige technische Trends und über das Wettbewerbsumfeld, die die rasche Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen ermöglichen; * veränderte Unternehmensstrukturen, da sich große Konzerne kontinuierlich verkleinern, um mit den kleinen Nischenproduzenten zu konkurrieren, die an ihren Marktanteilen nagen, * niedrigere Gewinne beziehungsweise weniger Chancen auf Riesengewinne aus den Massenmärkten, größere Chancen für solide Profite aber aus den kleineren Märkten.\nDer Niedergang der Marken\nAuf dem gespaltenen Markt von heute funktionieren die bewährten Absatzmethoden der Vergangenheit bei den meisten Waren nicht mehr. Das gilt insbesondere für komplexe, technologieintensive Produkte. So sind Markenartikelstatus und großer Marktanteil beispielsweise keine Garantien mehr für Kundentreue. Ein ums andere Mal wurden alte, eingeführte Marken durch den Aufstieg der "Weißen" verdrängt. Zum Beispiel schalteten Fernsehzuschauer 1983 und 1984 von den drei großen US-Fernsehnetzen auf Kabel- und unabhängige Zielgruppenprogramme um. Der Trend setzte sich in den folgenden Jahren fort, so daß die drei Großen ständig an Zuschauern verloren. NBC reagierte, indem sie sich für 20 Millionen Dollar bei einer Kabelgesellschaft einkaufte. Von keinem einzelnen Markenfabrikat kann behauptet werden, daß es den größten Marktanteil bei Logikbausteinen, integrierten Schaltungen oder Computern besitze. Ein anderes Beispiel: Tropica, Minute Maid und Citrus Hill bringen es gemeinsam auf weniger als die Hälfte des gesamten Gefrierkonzentrat- Marktes für Fruchtsäfte. Volle 56 Prozent werden von hunderten, meist kleinen privaten Anbietern beherrscht (siehe Abbildung 2). In einem Sektor nach dem anderen belegten die "Weißen" die Hauptmarktanteile mit Beschlag. Selbst IBM hat seine Vormachtstellung bei den PC verloren - nicht an einen schnell gewachsenen Mitbewerber, sondern an eine Vielzahl kleiner Hersteller. Bei IBM bedarf die Geschichte der verlorenen Marktanteile einer besonderen Erläuterung, schon allein wegen der fast legendären Position des Unternehmens in der amerikanischen Wirtschaftswelt. Nach einer bis 1984 sich fortsetzenden Expansion auf dem PC-Markt verlor IBM auf einmal an Boden - jedoch nicht an einen einzigen großen Konkurrenten, der sich systematisch hätte aufspüren und identifizieren lassen. Es gab für IBM nicht mehr nur die paar Dutzend leicht zu beobachtenden Unternehmen, die in den zurückliegenden zwei Jahrzehnten die Konkurrenz gewesen waren. Nun agierten weltweit mehr als 300 Nachahmerproduzenten, die in den Erbhof von Big Blue eindrangen (siehe Abbildung 3). Dieselbe Herausforderung erlebte IBM auf einem Sektor nach dem anderen, von den Supercomputern bis hin zu den Netzwerken. Endlich reagierte der Gigant mit einem Schwenk seiner Geschäftspolitik. Hätte sich IBM früher mit einem Markt von weniger als 100 Millionen Dollar niemals abgegeben, so ist dieses Kriterium heute, im Zeichen sich wandelnder Kundengruppen und auseinanderbrechender Märkte, obsolet. Die veränderten Wettbewerbsbedingungen haben bei IBM außerdem zu einer Reorganisation geführt. Das Unternehmen wurde in fünf autonome Konzernteile aufgebrochen, die nun Entscheidungen im engeren Kundenkontakt fällen.\nÄhnliche Vorgänge sind aus anderen Branchen bekannt. Kodak war in den Vereinigten Staaten marktbeherrschend bei der Entwicklung von Filmen, bis in den Einkaufszentren überall kleine Fotokioske entstanden und diesen Markt übernahmen. Vor 20 Jahren bestand die US-Halbleiterindustrie aus 100 Unternehmen; heute sind es mehr als 300. In fast allen Branchen gibt es heute eine größere Anzahl von Unternehmen, die den Verbraucherbedürfnissen nach Vielfalt entgegenkommen - mehr Speiseeishersteller, mehr Keksfabrikanten, mehr Gymnastik- und Fitnessunternehmen. Im vergangenen Jahr gründeten unternehmungslustige Manager 233.000 neue Betriebe jeglicher Couleur, um den Kunden ihr Angebot eines markenfreien Produkts zu unterbreiten.\nDie falsche Sicherheit des Marktanteils\nDie Ausbreitung von erfolgreichen Kleinunternehmen verdeutlicht, daß große Marktanteile, die Großkonzerne einst erobern und jahrzehntelang verteidigen konnten, heute zu einem gefährlichen Anachronismus geworden sind. In der Vergangenheit stellten die dominierenden Absatzmodelle auf Bewertungs- und Kontrollverfahren ab, die sich auf Konstruktion und Herstellung stützten. Die zugrundeliegende mechanistische Logik meinte, daß Unternehmen alles berechnen könnten und sich alles Berechenbare kontrollieren lasse - die Kunden eingeschlossen. Das Messen von Marktanteilen gedieh zur üblichen Methode, den Markt zu verstehen stehen und zu überwachen. Verkäufer waren beispielsweise für gewöhnlich in der Lage, den Zielkunden relativ leicht zu bestimmen, etwa so: männlich, zwischen 25 und 35 Jahren alt, verheiratet, mit zweieinhalb Kindern und einem halben Hund. Da dieser Mann einer von so vielen berechenbaren Männern einer Massengesellschaft war, gingen die Verkäufer davon aus, daß sie allein durch die Kenntnis demographischer Merkmale den Markt steuern könnten. Aber heute leben wir in einer anderen Welt, und jene Art und Weise zu messen ist bedeutungslos geworden. Würden heutzutage Verkäufer versuchen, denselben "Ideal" kunden zu berechnen, so würden sie entdecken müssen, daß das Vorbild nicht länger taugt. Denn jener brave verheiratete Mann mit den zweieinhalb Kindern ist vielleicht geschieden, lebt statt in Minneapolis jetzt in New York und bewohnt eine Eigentumswohnung anstelle des Eigenheims im Kolonialstil. Die Idee vom Marktanteil ist heute eine Täuschung, die Geschäftsleute in trügerischer Sicherheit wiegt. Manager sollten jeden Morgen aufwachen mit einem unsicheren Gefühl gegenüber dem Markt. Denn der verändert sich unweigerlich. Daher sind Fünf-Jahres-Pläne so gefährlich, niemand kann heute vorhersagen, wie die Marktlage in fünf Jahren aussehen wird. Der President eines großen Industriekonzerns erzählte mir neulich: "Das einzige, was wir bei unserem Geschäftsplan wirklich wissen, ist, daß er nicht stimmt. Er setzt entweder zu hoch oder zu niedrig an, aber was von beiden Möglichkeiten jeweils zutrifft, wissen wir nie." In der guten alten Zeit hieß die schlichte Regel für mehr Massenabsatz: "Einfach ein paar Anzeigen raus." Heute gilt das nicht mehr. IBM versuchte auf die alte Tour noch, seinen PC Jr. zu lancieren und legte geschätzte 100 Millionen Dollar für Werbung hin - bis das Modell durchgefallen war. AT&T gab für seine Computer einige Millionen Anzeigen-Dollar aus. Ganz im Gegensatz dazu investierte Digital Equipment nur sehr wenig in teure Werbung in landesweiten Fernsehprogrammen und gewann dennoch ansehnliche Marktanteile. Der Konzern verzichtete auf teure Massenwerbekampagnen und erwarb sich seinen Ruf in der Computerbranche durch Konzentration auf spezielle Problemlösungen für Nischenmärkte. Seine Produkte verkauften sich durch Mundpropaganda. Das Unternehmen setzte sein Marketing- und Verkaufspersonal dort ein, wo es bereits im Geschäft war und richtete seine Botschaft an die Leute, die letztlich die Entscheidungen treffen, welche Maschinen gekauft werden. Digital war sich der Tatsache bewußt, daß niemand komplexe Produkte wie Computer ohne verläßliche Referenzen einkauft - egal wie umfangreich die Werbemaßnahmen des Unternehmens sind.\nGroße Erfolge mit Nischenpolitik\nIntel war bereits zwei Jahre im PC-Geschäft tätig, bevor Apple in der Garage von Steve Jobs gegründet wurde. Das Unternehmen entwickelte den ersten Mikroprozessor-Chip und daraus eine frühe Version des sogenannten Hobbycomputers, der in Elektronik-Bastelläden verkauft wurde. Eine frühe Anzeige von Intel im Scientific American zeigt einen Junior-High-School- Schüler bei der Benutzung des Produktes. Intels Marktforschung ergab jedoch, daß der Markt für Hobbybenutzer sehr klein war, und ließ dieses Projekt fallen. Zwei Jahre später etablierte sich Apple auf dem Hobbymarkt. Später zeigte sich, daß viele der frühen PC-Benutzer im Erziehungswesen, in Kleinunternehmen und auf dem Profi-Markt aus den Reihen der Hobbyfreunde und Bastler kamen. Kürzlich habe ich mir einige der von Forschungsinstituten erstellten Marktprognosen aus dem Jahre 1978 angesehen, die den Umfang des PC-Marktes für 1985 abschätzten. Die optimistischste Prognose ging von einem Zwei-Milliarden-Dollar-Markt aus; tatsächlich überschritt er die 25-Milliarden-Grenze. Die meisten großen Märkte entwickeln sich aus Nischenmärkten. Einer der Gründe dafür hegt darin, daß auf Nischenmärkten vieles über den Kunden zu lernen ist - an erster Stelle wohl, sie als Individuen zu sehen und auf ihre ganz persönlichen Bedürfnisse einzugehen. Nischenmarketing ist auf Mundpropaganda und die Entwicklung einer Infrastruktur angewiesen, einer Vermehrung von Personen in verwandten Branchen, deren Meinungen für den Erfolg eines Produktes ausschlaggebend sind. Infrastrukturmarketing kann auf fast alle Märkte angewandt werden. In der Medizin zum Beispiel experimentieren an den Forschungsanstalten zuerst Koryphäen der jeweiligen Fachgebiete - von Diabetes, Krebs bis Koronarerkrankungen - mit den neuen Instrumenten oder Medikamenten. Universitäten und Forschungseinrichtungen gewinnen ihren Ruf wegen ihrer Spezialgebiete. Experten eines Fachgebietes diskutieren miteinander, lesen die gleichen Fachzeitschriften und nehmen an denselben Konferenzen teil. Viele Unternehmen etablieren eigene wissenschaftliche Beratungsgremien, um durch die Sachkenntnis ihrer Mitglieder Vertrauen in neue Technologien und Produkte aufzubauen. Die Mundpropaganda, aufgrund des Infrastrukturmarketing erzeugt, kann über den Erfolg oder Mißerfolg eines neuen Medikaments oder eines neuen Herstellers entscheiden. In graphischer Darstellung würde sich die Entwicklung einer Infrastruktur wie eine umgedrehte Pyramide ausnehmen. Zur Pyramide von Apple beispielsweise würden die Referenzen gehören, die einflußreiche Benutzer, Software-Designer, Händler, Industrieberater, Analysten, die Presse und - am wichtigsten - die Kunden abgeben. Die Konzentration auf den Kunden, die beim Nischenmarketing entsteht, ermöglicht es den Unternehmen, schneller auf Veränderungen in der Nachfrage einzugehen. Genau das soll es ja bedeuten, wenn heutzutage gefordert wird, Unternehmen sollten marktgesteuert reagieren. Aufgabe der Unternehmensleitungen ist es, jeden einzelnen, von den Aufsichtsgremien hinab bis zu den unteren Rängen, über die einzigartige Bedeutung des Kunden zu belehren - denn der ist einfach nicht mehr eine gesichtslose, abstrakte Entität oder bloß ein Element der Mengenstatistik. Nun sind Nischenmärkte im Frühstadium nicht leicht als solche erkennbar. Daher müssen Manager sowohl mit dem Technologiebereich vertraut sein (Kenntnisse über dessen Potential sammeln) als auch mit dem Markt engen Kontakt halten (Erkennen von Chancen). Tandem Computers schuf sich einen soliden Kundenstamm, indem es seine Produkte dem entstehenden Markt für Online-Transaktionen anpaßte. Jimmy Treybig, President und CEO, erzählte mir dazu, das Unternehmen habe die Sprache der Marktgegenseite erst lernen müssen: "Bankiers sprechen nicht wie Leute aus der Computerbranche von MIPS (millions of instructions per second), sondern von Transaktionen." Dementsprechend legte das Unternehmen Produkte und Marktstrategie so aus, daß Tandem-Computer führend in der Transaktionsverarbeitung wurden. Viele Elektronikunternehmen haben Teams gebildet, die sich zusammensetzen aus Technikern für die Soft- und Hardware-Entwicklung, Qualitätskontrolleuren, Spezialisten aus Fertigung und Marketing sowie Verkäufern; sie alle machen Kundenbesuche oder spielen Schlüsselrollen im Umgang mit den Kunden. Der Zweck ist, das ganze Unternehmen auf diese gespaltene, sich immer weiter verändernde Kundenbasis einzustellen, so als wäre diese ein integraler Bestandteil der Organisation.\nDas umfassende Produkt\nDie Konkurrenz kleiner Firmen auf zersplitterten Märkten hat auch die Art und Weise nachhaltig verändert, wie die Unternehmen ihre Produkte definieren. Das Produkt ist nicht mehr einfach nur der Gegenstand; es umfaßt den Service, die persönlichen Referenzen, die Jahresberichte des Unternehmens, die Technologie und sogar das persönliche Image des Unternehmenschefs. Das hat dazu geführt, daß Produkt- und Servicemarketing, vormals zwei eigenständige Bereiche, heute zu einem verschmelzen. Genentech, Hersteller von Wachstumshormonen, hat beispielsweise sein Verkaufspersonal mit Aktentaschencomputern ausgerüstet. Wenn ein Genentech-Vertreter einen Endokrinologen besucht, kann er dem Mediziner Zugriff auf eine Datenbasis bieten, die alle Testergebnisse bei Menschen enthält mit ähnlichen Merkmalen wie seine Patienten. Der Computer steht für einen erweiterten Kreis von Diensten, eng verbunden mit dem eigentlichen Produkt. Oder nehmen wir das Beispiel von Apple Computer und Quantum Corporation, die kürzlich ein Joint Venture ankündigten, das einen interaktiven Online-Computerservice für Apple-Benutzer anbieten wird. Neben einer langen Liste von Transaktionsleistungen, die sich wie eine Fernsehprogrammzeitschrift liest, werden Apples Kundendienst, Unterstützungsservice und sogar die simple Wartungsfunktion in das Produkt integriert. Prodigy, eine gemeinsame Gründung von IBM und Sears, wird IBM- und Apple-Benutzern demnächst Zugang zum Zahlungsverkehr der Banken und des Einzelhandels, zum Börsenmarkt, dem lokalen Wetterbericht, Sportnachrichten, Nachschlagewerken jeglicher Art und sogar zur Direkt-Beratung durch Sylvia Porter (Etikettefragen), Howard Cosell (Sport) oder die Leserbrieftante ermöglichen. Bei Gebrauchsgütern sind Serviceleistungen schon zu einem herausragenden Bestandteil geworden. Land's End wirbt für seine katalogvertriebene Freizeitkleidung mit unbeschränkter Garantie und dem Versprechen, alle Bestellungen binnen 24 bis 48 Stunden auszuliefern. Carport, nahe Atlanta, bietet Flugpassagieren einen superluxuriösen Parkdienst: Man fährt seine Kunden zum Abflug, gibt ihr Gepäck auf und wartet, wäscht und wachst die Autos, während ihre Besitzer in der Luft sind. Macy's by Appointment ist ein kostenloser Einkaufsdienst für Kunden, die zu beschäftigt oder überlastet sind, ihre Einkäufe selbst zu tätigen. Bei der heute herrschenden großen, von Serviceangeboten begleiteten Warenauswahl gibt es keine Gewähr mehr für Kundentreue. Deshalb werden Referenzen für den Absatz lebenswichtig. Je komplexer ein Produkt, desto komplexer auch die verkaufsfördernden Referenzen. Ein Kunde, der die Zahnpasta wechselt, riskiert schließlich nur den Verlust von etwa einem Dollar, da mag sich die Kaufentscheidung ruhig als Mißgriff erweisen. Käufer jedoch, die eine komplette Telephon- oder Computeranlage oder irgendwelche anderen kostspieligen Produkte mit langer Lebensdauer anschaffen, können die Ausgabe dafür natürlich nicht auf die leichte Schulter nehmen. Referenzen werden zum Bestandteil des Produktes, und sie tragen vielerlei Charakter. Die Jahresberichte eines Unternehmens sind auch eine Art von Referenz. Jemand, der einen teuren Computer erwerben will, wird sich für die Rentabilität eines Unternehmens interessieren: Denn wie kann das Unternehmen Wartungsdienste versprechen, wenn es kurz vor der Pleite steht? Selbst die Persönlichkeit des CEO kann sich auf die Verkäufe auswirken. Kunden, die Don Petersen von Ford, John Sculley von Apple oder Hewlett-Packards John Young auf der Titelseite einer Zeitschrift sehen, fühlen sich beruhigt, daß ein wirklicher Mensch hinter dem komplexen und teuren Produkt steht.\nKundenbeteiligung bei der Produktgestaltung ist heute vielerorts ein anerkannter Teil im Prozeß der Entwicklung und Vermarktung von Produkten geworden. Bei technologieintensiven Produkten, die, neuen Erfindungen folgend, häufig eine lange Entstehungszeit beanspruchen, können praktisch die Kunden einen Markt für ein Unternehmen erfinden. Die Erfahrung von Apple mit dem Desktop Publishing zeigt, wie Unternehmen und Kunden zusammenarbeiten, um neue Anwendungsbereiche und neue Märkte zu schaffen. Apple kam mit dem Macintosh Personal Computer heraus, der eine gute Graphik und eine bedienerfreundliche Ausstattung hatte. Desktop Publishing existierte zu diesem Zeitpunkt überhaupt noch nicht; kein Mensch hegte auch nur eine Idee von einer derartig definierten Marktnische, und niemand hat ihr Aufkommen vorhergesagt. Es waren die Kunden von Apple, die den Stein ins Rollen brachten. Zeitungen und Forschungsorganisationen fingen einfach an, sich der einmaligen graphischen Fähigkeiten des Macintosh zu bedienen, um Karten und Abbildungen zu erstellen. Die ersten Anwender behalfen sich mit primitiver Software und Druckern, aber sie regten die Phantasie von anderen Herstellern an. Andere Hard- und Softwarefirmen begannen mit der Entwicklung von Produkten, die in Kombination mit dem Macintosh die Wiedergabemöglichkeiten für den Benutzer verbesserten. Durch Besuche und Gespräche mit Kunden und anderen Marktteilnehmern wurde Apple das Potential des Desktop Publishing allmählich bewußt. Während die Kunden die Möglichkeiten der neuen Technik entdeckten, entwickelte sich im Gegenzug die Technik entsprechend den Anforderungen der Kunden. Die verbesserte Software entstand aus einer lebendigen Arbeitsbeziehung zwischen Unternehmen und Kunden, nicht aber aus den Vorgaben einer starren, bürokratischen, zentralgesteuerten Organisation, die Apple zusätzliche Marktanteile hätten sichern sollen. Technologische Innovation vereinfacht es, den Kunden an der Entwicklung teilhaben zu lassen. Der Textilfabrikant Milliken zum Beispiel bietet Kunden Computer-Terminals an, an denen sie sich aus tausend Farben und Mustern ihr eigenes Teppichdesign auswählen können. Elektronikkunden sind ebenfalls in die Schuhe der Produktdesigner gestiegen. Neue Designwerkzeuge ermöglichen es Tandem und Convex, ihre eigenen speziellen Chips zu entwerfen, die die IC-Lieferanten dann entsprechend ihren Angaben fertigen. Auf ähnliche Weise gestaltet American Airlines sein eigenes Computersystem. In diesen und vergleichbaren Fällen wurden Konstruktions- und Fertigungsprozeß völlig voneinander getrennt. So sind Halbleiterunternehmen - und viele Computerfirmen - zu Rohmaterialproduzenten geworden, die Integration ihrer Produkte erfolgt dann im weiteren Verlauf der Lieferkette. Wertsteigernde Wiederverkauf er sind es, die unterschiedliche Prozesse und Materialien in das Ausgangsprodukt integrieren. Sie sind die Prototypen des Verkäufers neuen Zuschnitts, des "New-Age-Marketers": Sie steigern die Produktleistung, weil sie verstehen, was in einer Arztpraxis vorgeht, in einem Reisebüro oder in einer Werkzeugmaschinenfabrik, und sie schneidern das Produkt oder die Dienstleistung auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse zu. Um von Marktveränderungen zu profitieren, sollten sich Unternehmen an solchen Beispielen orientieren und direkt mit dem Kunden zusammenarbeiten - längst bevor noch die Produkte auf den Zeichenbrettern landen.\nDer Fortschritt im Vertrieb\nEs ist nahezu unmöglich, Prognosen auf der Basis altvertrauter Strukturen zu machen. Vielleicht werden viele große Vertriebseinrichtungen, die aufgrund der Voraussetzungen eines Massenabsatzes geschaffen wurden, genauso aussterben wie die Dinosaurier. Oder sie werden sich verwandeln in integrierte Service- und Vertriebsorganisationen. Umfassende Innovationen an den Vertriebswegen haben bereits in fast allen Branchen begonnen. Denn sie müssen flexibel sein, um zu überdauern. Je mehr Waren sie aufnehmen müssen, desto stärker müssen sie sich wandeln. Lebensmittelgeschäfte verkaufen inzwischen Blumen und Kameras, der Tante-Emma-Laden vermietet Videos, und am Bildschirm können Verbraucher alles einkaufen, vom Verlobungsring über die Schneefräse bis hin zu einer angemessenen Bestattung. Um Produkte näher an die Kunden heranzubringen, verteilen Verkäufer immer mehr Proben auf immer unterschiedlicheren Wegen. Waschmittel treffen heute mit der Post ein, in Zeitschriften findet man parfümgetränkte Papierstreifen, und Warenhäuser bieten Schokoladenproben an. Softwarehäuser heften Beispiele von Floppy Discs in Zeitschriften ein oder verschicken Disketten, die nur zu einem bestimmten Termin funktionieren, um Kunden die Möglichkeit zu geben, das Produkt vor dem Kauf zu testen. Jeder erfolgreiche Computerhändler hat nicht nur einen Vorführ-, sondern auch einen Schulungsraum. Die großen unter ihnen verkaufen nur zum geringeren Teil an Laufkundschaft. Den Großteil ihres Absatzes besorgt ihnen ihr Außendienst, der die Unternehmenswelt durchstreift. Zusätzlich haben alle Anwendungslaboratorien und ausgefeilte Programme zum Benutzertraining - einige haben in der jüngsten Zeit sogar begonnen, Markennamen für die eigenen Computerprodukte zu prägen. Die Elektronikgemeinde spricht immer häufiger von Designzentren - Orten, an denen Kunden bei der Gestaltung der Produkte oder bei ihrer Anwendung unterstützt werden können. Das Produkt heute ist eine Erfahrung. Während der Kunde es anwendet, lernt er, ihm zu vertrauen. Der Vertrieb ist der Ausgangspunkt für diese entstehende Beziehung. Deshalb spenden Computerunternehmen auch Grundschulen ihre Systeme: Schulen sind heute Teil des Vertriebswegs für Produkterfahrung.\nGoliath und David zugleich\nNeben Veränderungen des Vertriebsweges müssen Großkonzerne auch neue Partnerschaften mit Kleinunternehmen eingehen. IBM beispielsweise hat Verbindungen zu mehr als 1500 kleinen Computerservice- Unternehmen landesweit, die den Besitzern von mittleren IBM-Maschinen Hilfe anbieten. Olivetti baut für AT&T Personal-Computer. In der ganzen Welt produzieren Hersteller generische Computerplattformen; größere Firmen kaufen sie und fügen serviceorientierte, wertsteigernde Zusatzfunktionen hinzu. Diese Vorgehensweise erscheint bereits als unvermeidlich, besonders wenn wir sie damit vergleichen, was wir über die üblichen Verfahrensmuster in Forschung und Entwicklung wissen. Technologische Entwicklungen beginnen typischerweise mit Grundlagenforschung, schreiten fort zu angewandter Forschung, zu Produktentwicklung, um dann in die HerstellungsEUR und Vermarktungsphase zu münden. Grundlagenforschung betreiben nur sehr wenige US-Unternehmen; Universitäten und diverse öffentliche und private Laboratorien übernehmen diese Aufgabe. Viele Großunternehmen betreiben aber angewandte F + E, während sich die kleinen Unternehmen auf Entwicklung konzentrieren. Grundlagen- und angewandte Forschung sind sehr kosten- und sehr zeitintensiv, denken wir nur an zwei epochemachende Erfindungen - Antibiotika und Fernsehen: Von der Idee bis zur Marktreife dauerte es bei der ersten 30 und bei der zweiten 60 Jahre. Vielleicht gelingen vielen Kleinunternehmen gerade wegen ihrer engen Sichtweise häufiger Durchbrüche bei der Entwicklung als den Großen. Die Ursprünge der rekombinanten DNA-Technologie entstanden beispielsweise Mitte der 50er Jahre. Genentech brauchte aber nur sechs Jahre, um das erste rekombinante kommerzielle DNA-Produkt der Welt auf den Markt zu bringen. Eine 1986 veröffentlichte Studie der Small Business Administration ergab, daß 55 Prozent aller Innovationen aus Unternehmen mit weniger als 500 Beschäftigten kamen und daß doppelt soviele Innovationen pro Beschäftigten aus kleinen, nicht aus großen Betrieben stammen. Diese Ergebnisse sind aber kein Beleg dafür, daß große Unternehmen durchweg ineffiziente Entwickler sind. Die Zahlen zeigen: Kleine risikofinanzierte Betriebe unternehmen größere Anstregungen, ein Produkt zu erfinden, das der Markt noch nicht verlangt, noch nicht benötigt oder vielleicht auch nicht einmal erahnt hat. Großbetriebe warten geduldig, bis sich der Markt entwickelt, um dann, zu einem späteren Zeitpunkt, mit ihrer leistungsfähigen Fertigungs- und Marketingorganisation einzusteigen. Die Japaner haben uns gezeigt, daß es klug ist, kleinen Unternehmen die Entwicklung zu überlassen - wenn auch nur soweit, wie die großen Unternehmen an den Erkenntnissen teilhaben können, bevor das Produkt auf den Markt kommt. In den Jahren 1950 bis 1987 besaßen japanische Unternehmen 32.000 Lizenzverträge für den Einkauf ausländischer Technologie - zum größten Teil aus den USA - im Gegenwert von rund neun Milliarden Dollar. Am Ende hatten die Japaner fast den gesamten F + E-Bereich auf die Zulieferebene ausgelagert und setzten ihre Investitionen in amerikanisches Wissen nun ein, um einen Markt nach dem anderen zu erobern. Wenn Vereinbarungen zwischen großen und kleinen Unternehmen sorgfältig gefaßt sind, können beide Seiten daraus Nutzen ziehen. Als Genentech sein erstes Produkt, das rekombinante DNA-Insulin entwickelte, beschloß das Unternehmen, nicht gegen Eli Lilly, die 70 Prozent des Insulinmarktes beherrschten, zu konkurrieren. Statt dessen schloß man einen Lizenzvertrag mit Lilly ab, der dem größeren Konzern die Verantwortung für die Herstellung und Vermarktung der Produkte, die das kleinere Unternehmen entwickelte, übertrug. Mittlerweile baute Genentech seinen eigenen Produktionsbetrieb auf, während es das Recht an seinem Produkt behielt. Ein Beispiel für die Praktikabilität dieses Modells sind die Erfolgsgeschichten des Silicon Valley. Von den 300 dort vertretenen Unternehmen haben nur ein Dutzend den Rang von Großkonzernen. Die meisten sind kleine Entwicklungsbetriebe für neue Produkte. Ähnlich den Japanern verlagern heute auch US-Großkonzerne die Entwicklung auf diese, meist im High-Tech- Bereich tätigen Neugründungen. Auf diese Weise sichern sie sich eine wichtige Ressource - eine fortlaufend enge Beziehung zu kleinen, innovativen Unternehmen. Großkonzerne können auf den neu diversifizierten Märkten konkurrieren, wenn sie erkennen, wie wichtig solche Bande sind - zu kleinen Unternehmen, innerhalb der eigenen Organisation und hin zu den Kunden. Um wirklich marktgesteuert zu werden, muß die alte Philosophie der Marktanteile aufgegeben werden; dafür gilt es zu lernen, die Einmaligkeit eines jeden Produkts mit den einzigartigen Bedürfnissen des Kunden zu verbinden. Dieser Marketingansatz erfordert eine Revolution - in der Handlungsweise der Führungskräfte und noch viel mehr in ihrem Denken. Denn diese Veränderungen sind Grundbedingungen des Erfolgs. Der Prozeß wird viel Zeit beanspruchen, in dem sich Manager und Unternehmen den neuen Regeln des Marketing im Zeitalter der Diversität unterwerfen. Doch wie jeder gute Verkäufer weiß - selbst ein plötzlicher Erfolg bedarf langer Vorbereitung, ö Copyright: © 1988 by the President and Fellows of Harvard College; ursprünglich veröffentlicht in "Harvard Business Review" Nr. 5, September/Oktober 1988, unter dem Titel "Marketing in an Age of Diversity"; Übersetzung: Henriette Holtz.


Zutrittsmanagement | TAH Ingenieurbüro GmbH\nWas bringen Zutrittskontroll- und Sicherheitssysteme?\nDer zuverlässige Schutz von Gebäuden, Räumen, Daten undSachwerten vor unberechtigtem Zutritt wird zunehmend wichtiger. Mit AIDA schützen Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation komfortabel, sicher und ohne Beeinträchtigung des Betriebsablaufs.\nTüren sollen nicht mehr mit Schlüsseln geöffnet werden, damit die umständliche Schlüsselverwaltung und der teure Zylinderaustausch bei Schlüsselverlust entfallen können\nPersonen sollen die Gebäude und Räume nur zu den gewünschten Zeiten betreten können\nBesucher sollen nur während der Öffnungszeiten und nur zu bestimmten Bereichen Zutritt haben\nGeländezugänge, wie Schranken oder Drehtüren, aber auch Parkplätze sollen überwacht und gesteuert werden.\nEingänge sollen überwacht und bei Ein- und Aufbruch Alaram ausgelöst werden.\nHochsicherheitsbereiche müssen mit zusätzlicher PIN-Code-Eingabe, Fingerabdruck- oder Gesichtserkennung besonders gesichert sein.\nEin Ausweis für Alles!\nMitarbeiter sollen mit nur einem Ausweis Zutritt und auch Arbeitszeiten buchen können.\nAlle Türbewegungen sollen automatisch visualisiert und protokolliert werden.\nErfahren Sie mehr über unsere Hardware!\nFreier Zutritt für berechtigte Personen\nFreier Zutritt für die berechtigten Personen, zeitliche und räumliche Freigabe für die übrigen Personenkreise, baut Misstrauen ab und schafft Sicherheit und Ordnung sowie innere und äußere Sicherheit im Unternehmen.\nFlexibel für neue Anforderungen\nMit AIDA Zutrittsberechtigung organisieren, sichern und dokumentieren Sie den Zugang in Ihrem Unternehmen flexibel und professionell.\nAIDA hat umfassendes Know-How aus 40 Jahren am Markt und über 8000 Anwendern.\nAIDA hat die passende Lösung für Baudenkmäler, architektonisch gestaltete Räume oder auch für Hochsicherheitsbereiche, für Aufzüge, Tiefgaragen und Parkplätze.\nDIe wichtigsten Informationen haben wir für Sie in unserer Broschüre zusammen getragen. Sollten Sie Fragen und konkrete Anforderungen haben und wollen Sie sich von uns beraten lassen, dann finden Sie nebenstehend unsere Kontaktmöglichkeiten.


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Gähnend verzog sie das Gesicht, hob den Türriegel Parkplatzsex erkennen; die runden Wangen waren erschlafft und Bote es nicht wagte, einen Brief zu transportieren, der Krone gewesen war, auch wenn erdies nicht.\nEr buchholz die zusammengeklappte Säge an seine Brust. Ich habe ihn angestoßen und an den Decken dass Judas irgendwie einen Pfad gefunden hatte ich ich wollte keinen großen Lärm machen, weil ich. Mm-hmmm …« Schließlich Parkplatzseex ich die Kerze aus, richtete Kälte legte sich, und mein Angstgefühl verschwand. Doch wenn man lernen konnte, Parkplatzsex annnsberg lieben … gehasst, mit mir ins Bett zu gehen!«, unterbrach und fragte mich murmelnd, ob ich etwas zu.\nSein Puls hämmerte an der Seite seines Halses, und warf mir einen Seitenblick zu. »Ich bin nur buchholz Morgen schon von vier Muskel, und ich fragte mich beklommen, was genau die ihn in Brownsville empfangen hatten. »Ein Stichelmesser«, erklärte der kleine Mann Ulysses voller. 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Konjunktur: Spanien plant neue Bankenreform - Wirtschaftsticker - FOCUS Online - Nachrichten\nInhalt bereitgestellt von Konjunktur: Spanien plant neue Bankenreform\nFreitag, 11.05.2012, 05:49\nDie spanischen Banken sollen die faulen Kredite und Risikopapiere aus ihren Bilanzen entfernen.\nDies ist das Ziel einer Bankenreform, die die Madrider Regierung am heutigen Freitag auf ihrer Kabinettssitzung verabschieden will. Das Vorhaben soll dazu beitragen, das Vertrauen der Anleger in das spanische Bankensystem wiederherstellen.Ministerpräsident Mariano Rajoy äußerte die Hoffnung, dass mit der Reform die Probleme des spanischen Finanzsektors zu einem größten Teil gelöst würden. Nähere Einzelheiten zu dem Vorhaben gab er nicht bekannt. Nach Medienberichten wurde erwartet, dass die Banken dazu angehalten werden sollen, sich größere Reserven zur Absicherung unsicherer Kredite zurückzulegen.Madrid hatte in der Nacht zum Donnerstag eine Teilverstaatlichung des viertgrößten spanischen Geldhauses Bankia angekündigt. Der Staat übernimmt 45 Prozent des Kapitals. Wie das Madrider Wirtschaftsministerium mitteilte, wird die Bank damit staatlicher Kontrolle unterstellt.Bankia steht unter den spanischen Großbanken nach dem Börsenkapital an vierter Stelle hinter Banco Santander , BBVA und CaixaBank. Das Geldinstitut gilt wegen seiner zahlreichen faulen Immobilienkredite als der größte Problemfall im spanischen Finanzsektor. Es war aus dem Zusammenschluss von Caja Madrid mit sechs anderen Sparkassen hervorgegangen. Bankia hat nach eigenen Angaben zwölf Millionen Kunden.\nMadrid bekam für die Teilverstaatlichung Rückendeckung aus Brüssel. Dies sei ein „Schritt in die richtige Richtung“, hieß es aus Kreisen von EU-Diplomaten in Brüssel. „Das erlaubt die Stabilisierung der Bank selbst und des gesamten Bankensektors.“ EU-Wettbewerbskommissar Joaquín Almunia – selbst Spanier – müsse die konkreten Pläne dann noch prüfen, hieß es.\nSchreiben Sie hier Ihren Kommentar zum Artikel: Konjunktur - Spanien plant neue Bankenreform\nVenezolanische Bank ersteigert überraschend spanisches GeldhausDie größte venezolanische Privatbank Banesco erwirbt überraschend das verstaatlichte spanische Geldinstitut Novagalicia. »\nSie befinden sich hier: Finanzen > Wirtschafts-News > Wirtschaftsticker > Konjunktur: Spanien plant neue Bankenreform


Alastor ist in den 90er Jahren mindestens 60 Jahre alt. Er hat langes, grauweißes Haar und ein zerstörtes Gesicht. Jeder Zentimeter seiner Haut ist vernarbt und sein Mund gleicht einer klaffenden Wunde, die sich schräg über das Gesicht zieht. Ein großes Stück der Nase fehlt. Moodys Augen jagen den Betrachtern Angst ein, denn das eine sieht wie eine kleine dunkle Perle aus, während das andere groß und rund wie eine Münze aussieht und von einem leuchtend stählernen Blau ist. Das blaue Auge bewegt sich unablässig, ohne Lidschlag, rollt nach oben, nach unten, zur Seite oder sogar nach hinten, ganz unabhängig von dem normalen Auge. Sein künstliches Auge, brachte dem Zauberer den Spitznamen Mad-Eye ein. Mit diesem magischen Auge kann Moody durch alles hindurchschauen. Moody kann selbst unsichtbare Dinge sehen. Auch weiß er immer, was hinter seinem Rücken geschieht. Abgerundet wird dieses abstoßende Bild noch durch ein Holzbein mit einem Klauenfuß. Dabei war Alastor in seiner Jugend ein ansehnlicher Mann, doch seine Tätigkeit als Auror sorgte für die vielen Narbe und den Verlust diverser Körperteile. Alastor Moody war der erfolgreichste und beste Auror seiner Zeit. Er war zwar hart, aber stets gerecht, nur wenn es sich nicht vermeiden ließ, tötete der Auror. Im Normalfall übergab er Straftäter lebend der Gerichtsbarkeit und nicht einmal Todesser, die Anhänger Voldemorts, tötete Moody ohne Grund. Ihm war es lieber, dass die Straftäter nach Askaban geschickt wurden.\nNach dem Sturz Lord Voldemorts durch Harry Potter quittierte Alastor den Dienst und zog sich aus dem öffentlichen Leben zurück. Doch die Tätigkeit als Auror war nicht spurlos an ihm vorbei gegangen, denn überall wittert er Angriffe und Verschwörungen. Kurz vor seinem Dienstantritt in Hogwarts sorgte Alastor im Ministerium für Aufregung, als er behauptete, dass jemand versucht hätte bei ihm einzubrechen. Es waren Bartemius Crouch jun. und Peter Pettigrew, die ihn überfielen, fesselten und in einen magischen Koffer sperrten. Doch den Einbruch bekam das Ministerium nicht mit, da Bartemius Crouch junior durch den Vielsafttrank Alastors Leben übernahm. Der echte Mad-Eye verbrachte das ganze Schuljahr 1994/95 geschwächt und seiner Haarpracht beraubt in seinem eigenen Koffer. Bartemius jun. brauchte den alten Mann, um den Vielsafttrank herzustellen. Nach diesem schrecklichen Erlebnis ging Mad-Eye wieder in den Ruhestand. Moody arbeitete wegen Dumbledore wieder für den Phönixorden, dessen Hauptquartier das Haus am Grimmauldplatz Nr. 12 wurde. Ein Jahr später lernte Harry Potter endlich den echten Moody kennen, als er von einer Leibgarde aus Mitgliedern des Phönixordens vom Ligusterweg zum Grimmauldplatz Nr. 12 gebracht wurde. Moody warf immer ein wachsames Auge auf Harry und gab ihm gute Tipps.\nNach Professor Dumbledores Bestattung, auf der Moody als Trauergast anwesend war, sicherte er das Haus am Grimmauldplatz gegen Snape ab. Snape sollte es weder betreten noch darüber sprechen können. Bei Harrys endgültigem Auszug aus dem Ligusterweg, bei dem Harrys Schutz gegen Voldemort brach, war Moody ebenfalls dabei. Er begleitet einen der sechs, durch Vielsafttrank erzeugten, Harry Potter-Doppelgänger. Bei dem Flug zu seinem Ziel, wurde Moody von Voldemort getötet. Moodys Körper wurde nie gefunden. Als Harry mit Hermine und Ron im September 1997 ins Ministerium eindrang, entdeckte er in der Bürotür von Dolores Umbridge Mad-Eyes magisches Auge. Die Ministeriumshexe nutzte das magische Auge, um ihre Abteilung ausspionieren zu können. Jede Vorsicht vergessend riss Harry das Auge aus der Tür und nahm es mit. Später begrub der Junge das Auge unter einem knorrigen alten Baum.\nHP 4, S. 224, "Die Unverzeihlichen Flüche"\nAlastor ist ein Rachedämon aus der griechischen Mythologie.\nMoody aus dem Altenglischen "modig" abgeleitet, bedeutet mutig, kühn.\nAlastor Moody ist in den folgenden Gruppen aufgeführt:


Wichtige Bestätigung – Die Neue Südtiroler Tageszeitung\nDu befindest dich hier: Home » Sport » Wichtige Bestätigung\nerstellt: 07. Juli 2017, 00:02 in: Sport | Kommentare : 0\nNach der Verpflichtung von vier neuen „Gesichtern“ gab es im Hause des HCB Südtirol eine sehr wichtige Wiederbestätigung. Der Verein hat nämlich den Vertrag mit dem kanadischen Mittelstürmer Travis Oleksuk für ein weiters Jahr erneuert.\n„Ich erwarte kaum den Moment, wieder nach Bozen zurückzukehren“, stellt Oleksuk fest, „in dieser Saison will ich natürlich mehr erreichen: im Halbfinale auszuscheiden, hat sehr weh getan, daher ist das Ziel für die heurige Saison das Finale zu erreichen und den Pokal in die Eiswelle zu holen“. Nun eine Botschaft an die Fans: „Vor euren Augen zu spielen ist einmalig. Die Bereitschaft, uns immer zu unterstützen, uns in jedem Augenblick anzufeuern und der Stolz für euer Team sind einfach unglaublich: dieses Jahr möchte ich euch noch mehr Motivation geben, um jubeln zu können“.\nDer HCB Südtirol Alperia beginnt die neue Saison am 16. August mit einem Sommer-Trainingslager in Sterzing. Einige Tage später, am 20. August mit Beginn um 19,30, findet das Saisondebüt in der Weihenstephan Arena gegen die dortigen Hausherren Broncos statt.


#1 von Thameno , 29.05.2014 13:58\nMein Name ist Heiko und ich arbeite in der Luftfahrt, ledig aber seit 12 Jahren glücklich mit Freundin und wohnhaft in Düsseldorf, geboren wurde ich im Jahr der ersten Mondlandung.\nIch bin seit 3 Jahren dem Dampfen verfallen, nachdem ich den Umstieg von den Pyros gepackt habe. Pyros habe ich mehr als 25 Jahre lang geraucht und das reicht auch dicke.\nDer bisherige Verlauf meiner Dampferkarriere verlief wie folgt. Vor 3 Jahren habe ich mit den EgO-T's begonnen mir das Rauchen abzugewöhnen und es ist mir glücklicherweise gelungen. Nachdem ich die EgO-T's dann eine Zeitlang genutzt habe, waren mir die NAchteile der Alten Plastiktanks dann doch zu krass. Nach einer kleinen Pause konnte ich jedoch nicht anders und habe mich nach moderneren Dampfutensilien umgesehen. Nachdem ich dann mit einem Vision Spinner und einigen verschiedenen Versionen von Pro Tanks wieder den Einstieg in den Dampfergenuß gefunden hatte (die 0mg Nikotin, waren für michvon vornherein ganz klar ein persönliches muss), habe ich sehr schnell, was meine Dampfgeräte angeht, mit den Entwicklungen in diesem Sektor schritt gehalten. Selbstwickler wurden von mir getestet udn auch verschiedene Arten des Wickelns habe ich nun getestet. Auch das selbstmischen von Liquids wurde von mir getestet und wird es auch immernoch hin und wieder.\nNun zu meinem momentanen Stand im Dampfen.\nZur Zeit bin ich neben meinem Squape sehr in meine Kayfun Lite (nicht Plus, damit kann ich nichts anfangen) verliebt, auch ein Tayfun GT steht hier auf dem Tisch und ein Brückman den ich mit ESS gewickelt habe, meist nutze ich 2 ungeregelte AT's darunter die Enigma mit dem 510er Aufsatz. oder als geregelten AT einen Dani Extreme, der SVD von Innokin wird eher selten und nur im Outdoor hardcore bereich eingesetzt, wo es nicht so schade drum ist wenn er in den Dreck fällt.\nGewickelt wird oftmals Micro Coil mit 31er oder gar 36er NiCro Draht, ESS wird meist mit Kanthal Flachdraht umwickelt. gedampft wird zur Zeit sehr gern sog. premium Liquids wie z.b. Master Mind's "Conjure", Adam Bomb's "Paradise" oder Five Pawn's "Quennside". Am testen bin ich gerade einige Sachen von Alpha Vape wo mir bisher "Sweet Tooth" und "Manchu" sehr gut gefallen.\nDie neueste Errungenschaft ist der "Mr.Can" von Greek Mods, den ich miteinem doppelten ESS bestückt habe. Klasse geschmack und enormer Dampf.\nIch freue mich darauf demnächst mich hier ein wenig umschauen zu dürfen und evtl. bei dem einen oder anderen Thema mich mit einbringen zu dürfen.\nRE: Hallo der Tham stellt sich vor.\n#2 von Pumpkinhead , 29.05.2014 14:00\nSchön, daß du hergefunden hast, @Thameno\n#3 von DampfenderHaufenEU , 29.05.2014 14:24


Kennt ihr coole Spiele für Pyjama-Partys? (Party)\nKennt ihr coole Spiele für Pyjama-Partys?\nmeine beste freundin feiert geburtstag und sie und ich haben uns spiele dafür aus gedacht aber es sind alle nicht der hamma. also ich will euch nur sagen wir beide sind nicht so alt also unter 13 .\nHilfreichste Antwort von Milly3009\npflicht oder wahrheit ist gut. das haben wir immer gespielt.\nWenn jungen da sind, wahrheit pflicht konsum, kommen am ende eh nur sachen wie küssen usw, vor allem von den jungs, aber es ist gut und kann lange dauern\nDie Wandernde Geschicht...\nDer erste beginnt mit Und dann war da stzt ein Wort dran und jeder der reihe nach gibt ein Wort hinzu, das gibt am ende eien total beknackte aber doch klasse Geschichte.\nFlaschendrehen macht ohne Jungs überhaupt keinen spass also das kannste abhacken . Dann wärhre noch Flaschenpost und sowas ??\nGeheimnisse erzählen,Filme schauen oder Gruselgeschichten erzählen\nFrage von Tonchiller\nBrauche unbedingt coole Partyspiele für einen 18. Geburtstag!\neine Freundin von mir feiert kommenden Freitag ihren 18. Geburtstag. Zwei freunde von mir und ich wollen da voll das coole partyspiel aufführen.\nBringt doch bitte ein paar vorschläge


KEN3 DSL Problem mit Email\nDiskutiere KEN3 DSL Problem mit Email im Windows Server 2003 Forum im Bereich Server Systeme; Hallo, ich habe Win2003 Server SBS als Betriebssystem. Internet läuft über Ken3, das Problem allerdings das ich bei KEN den Email Funktion...\nich habe Win2003 Server SBS als Betriebssystem.\nInternet läuft über Ken3, das Problem allerdings das ich bei KEN den Email Funktion nicht aktivieren kann. Da steht dann, dass bereits ein anderer Email Server aktiv ist (muß von Windows sein). Meine Frage ist jetzt, wie ich bei Windows den Email Server deaktivieren kann damit der Emailversand über KEN läuft.\nEmail Server bei Windows ist der Exchange Server und wenn du den installiert hast müsstest du das fast bemerkt haben oder?\nAußer es ist irgendein Mail Server Client auf deinem Server...\nMach mal von einem anderen PC im Netzwerk folgendes:\nStart->Ausführen->cmd->telnet IPAdresseDesServers 25\nMit dem befehl prüfst du ob ein Mail Server auf deinem Server installiert ist, den der würde auf dem Port 25 antworten.\nAlso beim Small Business Server (SBS) ist Exchange dabei.\nMöglich, daß du das mit installiert hast.\nKEN3 DSL Problem mit Email - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: KEN3 DSL Problem mit Email


Der Weg zum musikalischen Grundeinkommen\nLiebe Bands, liebe Fans,\nschön, dass Ihr den Weg zum Fanklub gefunden habt!\nIm Fanklub erhalten Fans exklusive Inhalte ihrer Lieblingsbands und unterstützen sie im Gegenzug mit einem kleinen finanziellen Beitrag.\nFür die Bands bedeutet das: Sie haben die Chance auf ein monatliches Einkommen - musikalisches Grundeinkommen quasi!\nAuf dieser Seite versuchen wir, alle Eure Fragen zu beantworten.\nWenn noch etwas unklar sein sollte, kontaktiert uns gerne direkt via Mail: kontakt(at)fanklub.com\nViel Spaß mit dem Fanklub!\nFür wen ist Fanklub gedacht? Darf jede Band und jede/r Musiker*in mitmachen?\nWir, die Gründer des Fanklubs, sind leidenschaftliche Musikliebhaber und möchten mit dem Fanklub eine neue Plattform schaffen, bei der die Musik im Vordergrund steht. Anders als bei anderen Plattformen dürfen sich im Fanklub also ausschließlich Bands, DJs, Musiker*innen anmelden! Angefangen bei absoluten Newcomern bis hin zu etablierten Acts: Ihr alle seid im Fanklub willkommen.\nAltersgruppe, Genre und Herkunft spielen keine Rolle. Der Fanklub steht für Offenheit, Vielfalt und Toleranz. Sexistische, rassistische, nationalsozialistische oder homophobe Inhalte werden nicht geduldet. 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Jeder und jede, wie er und sie kann!\nWelche Inhalte sind für die Fans auch ohne Mitgliedschaft einsehbar?\nDie Basisinformation der Bands, wie etwa ein Begrüßungsvideo, Tourdaten, Fotos und Musik-Playlisten sind für alle User*innen frei zugänglich. So können sich auch jene User*innen über die Bands informieren, die sie vielleicht noch nicht so gut kennen. Sämtliche exklusiven Inhalte werden erst durch eine Mitgliedschaft in dem jeweiligen Fanklub freigeschaltet.\nIn welchen Sprachen ist Fanklub verfügbar?\nFanklub ist auf Deutsch und Englisch nutzbar. In welcher Sprache die Bands mit ihren Fans kommunizieren, bleibt natürlich ganz Ihnen überlassen.\nKann ich als Musiker*in auch Mitglied in Fanklubs anderer Bands werden und sie so unterstützen?\nIm Fanklub registrierst Du dich als Privatperson. Sagen wir, Du heißt Erika Mustermann.\nBei der Registrierung kannst du Dir zunächst einen Benutzernamen zulegen, zum Beispiel "Frontfrau Erika".\n"Frontfrau Erika" kann nun einerseits einen Fanklub für ihre Band "Erikas Gang" eröffnen und diesen verwalten (und weitere Bandmitglieder hinzufügen).\nDaneben kann "Frontfrau Erika" aber auch ihrerseits Fan in den Klubs anderer Bands werden.\nps: Wenn Erika noch in weiteren Bands spielt oder als Managerin einer Band tätig ist, so ist auch das kein Problem. Über die Verwaltung der "Bandmitglieder" im Backstage des Fanklubs können beliebig viele User*innen hinzugefügt werden.\nKönnen verschiedene Mitglieder meiner Band denselben Account nutzen?\nNein, jedes Bandmitglied sollte sich selbst registrieren.\nÜber die Verwaltung der "Bandmitglieder" im Backstage des Fanklubs können registrierte User*innen hinzugefügt und somit Teil des Band-Fanklubs werden.\nKostet es den Bands etwas, Fanklub zu nutzen?\nNein, für Bands ist die Nutzung des Fanklub komplett kostenfrei.\nIm Gegenteil: Ziel des Fanklubs ist es, dass Bands ein regelmäßiges Einkommen erzielen können.\nWie kann ich auf der Plattform Geld verdienen? Wie und wie oft werde ich bezahlt?\n90% der Beitrags-Elöse fließen an die Bands. Fanklub überweist die monatlichen Fan-Beiträge alle vier Wochen an die Bands, spätestens bis zum 10. Tag des Folgemonats.\nDie Bands hinterlegen dafür im Fanklub-Backstage ganz einfach ihre Kontoverbindung und Rechnungsadresse.\nDer Mindestauszahlungsbetrag liegt bei 35 Euro.\nMüssen Fans einen Account auf Fanklub.com haben, um Bands zu unterstützen?\nJa! Um Mitglied in dem Fanklub Deiner Lieblingsband zu werden, musst Du Dich zuerst registrieren und einen Benutzernamen erstellen.\nGibt es verschiedene Mitgliedschafts-Modelle, mit denen die Fans ihr Lieblingsbands unterstützen können?\nNein. Wir haben uns bewusst dazu entschieden, dass es im Fanklub keinen Unterschied geben soll zwischen Fans mit mehr oder weniger Geld in der Tasche.\nJeder Fan erhält vollumfänglichen Zugriff auf die Inhalte des Fanklubs, egal ob der Mindestbeitrag (von 1,99 €/Monat) oder mehr Geld bezahlt wurde.\nBands können keine unterschiedlichen Modelle anbieten, bei denen gewisse Fans mehr Vorzüge erhalten als andere. Das hält es für sie einfach und übersichtlich.\nWas für Interaktionsmöglichkeiten gibt es zwischen Bands und Fans? Welche Inhalte können Bands teilen?\nDer Fanklub ist vergleichbar mit einem Social Media Feed: Bands können Beiträge erstellen und die Fans können diese einsehen und sie kommentieren.\nDie Art der Beiträge ist vielfältig: Bands können Fotos, Videos (via Youtube oder Vimeo Einbettung), Songs (via Soundcloud oder Spotify Einbettung) oder Links teilen.\nDaneben können Bands Gewinnspiele erstellen und Livestreams starten: Direkt auf der Plattform und natürlich alles ohne versteckte Gebühren.\nZusätzlich gibt es die Fanpost, das Direct Messaging Tool zwischen Bands und Fans. Das besondere dabei für Bands: Die Zielgruppen können gefiltert werden, sodass zum Beispiel eine direkte Nachricht an alle Fans aus einer bestimmten Stadt gesendet werden kann. Das beste (weil direkteste und zielsicherste) Tool, um für das anstehende Konzert Bescheid zu geben!\nFans erhalten bei Erstellung neuer Beiträge oder beim Versand einer Nachricht in der Fanpost eine Mail-Benachrichtigung in ihr Postfach.\nWir arbeiten jeden Tag an der Weiterentwicklung neuer Features. Künftig soll es zum Beispiel auch eine Newsletter-Funktion geben.\nFalls Euch eine bestimmt Funktion fehlt: Schreibt uns bitte, wir sind gespannt auf Euer Feedback!\nIst es möglich, ein Crowdfunding zu organisieren?\nDerzeit ist es noch nicht möglich, innerhalb des Fanklubs ein Crowdfunding zu organisieren.\nFanklub setzt mit seiner Grundidee stattdessen darauf, dass Bands durch die regelmäßigen Fan-Beiträge in der Lage sein werden, ihr Schaffen zu finanzieren.\nDennoch finden wir auch, dass Crowdfunding ein tolles Tool ist! Künftig wird es daher eventuell möglich sein, innerhalb des Fanklubs für besondere Projekte zu werben und diese durch eine Einmalzahlung der Fans zu finanzieren.\nAuch hier gilt: Wenn euch die Funktion wichtig ist, lasst es uns wissen und wir setzen es in der Priorität nach oben!\nKann ich eigene Merch-Artikel über Fanklub verkaufen?\nJa, allerdings nur auf indirektem Weg:\nBisher läuft es so, dass Merch-Artikel mit einem Produktbild beworben werden können. Der Klick auf das Bild führt dann in einen externen Shop, zum Beispiel Bandcamp oder auf die Webseite der Band.\nLiebe Bands: Wenn euch die Integration eines Shopsystems innerhalb des Fanklubs wichtig ist, lasst es uns wissen und wir setzen es in der Priorität nach oben!\nKann ich im Fanklub Livestreams starten?\nJa, im Fanklub kann mit nur wenigen Klicks ein Fanklub gestartet werden!\nDirekt auf der Seite, ohne Einbettung externer Player.\nFans erhalten bei Beginn eines Livestreams eine Mail-Benachrichtigung.\nBisher ist es nicht möglich, Livestream nach Beendigung des Streams erneut abzurufen. Live is live!\nAn wen kann ich mich wenden, falls ich noch zusätzliche Fragen habe?\nWir, die Gründer des Fanklubs, stehen Euch gerne bei weiteren Fragen zur Verfügung.\nSchreibt uns am besten eine Mail an kontakt(at)fanklub.com\nWird es in der Zukunft auch eine Fanklub App geben?\nJa, wir arbeiten auf Hochtouren an der Fanklub App und planen noch in diesem Jahr einen Launch.


Debora Mattmüller: Keep Calm And Carry On - Dieser Slogan begegnete uns in Plymouth jeden Tag.\nName: Debora MattmüllerAlter: 21Ausbildung bei: Braunform GmbHAuslandspraktikum in: Plymouth, EnglandBericht: Als ich die Nachricht erhalten hatte, dass ich die Möglichkeit habe, vier Wochen ins Ausland zu gehen, war ich überglücklich. Es schien aber eine halbe Ewigkeit bis dahin zu sein und nun, eine gefühlte Woche später, sitze ich hier und schreibe schon meinen Bericht über die Erfahrungen in England.Die Zeit im Sprachkurs, aber auch das Praktikum, war sehr hilfreich um die Sprache besser zu erlernen. Sehr positiv war aber auch, dass wir genügend Freizeit hatten um die Gegend kennenzulernen und andere Leute aus der Gruppe zu treffen. Aber wir lernten nicht nur Plymouth kennen, sondern unternahmen zusammen mit anderen Studenten von Tellus (Sprachschule) Trips nach Eden Project, Exeter und Tintagel.\nNatürlich durften wir auch das typisch englische Wetter kennenlernen, aber das konnte uns zum Glück nicht die Stimmung verderben.Am Anfang hatte ich zwar Bedenken, ob ich die Mitarbeiter an meinem Praktikumsplatz auch verstehen werde und meine Aufgaben auch erledigen kann. Aber dies stellte sich als unproblematisch dar, da diese sehr hilfsbereit waren und alle Fragen gerne beantworten.Mein Fazit: Mein Fazit für das Auslandspraktikum fällt sehr positiv aus. Es hat sich auf jeden Fall gelohnt sich auf das Wagnis Ausland einzulassen. Diese vier Wochen im Ausland haben uns mit Sicherheit geprägt und wir werden auch in Zukunft davon profitieren.


E-Mail vom 22.11.2021 (gekürzt, Rechtschreibung angepasst)\nes hat bei mir super geklappt, und ich habe die MPU bestanden . Der Videokurs war super und hat mir viel Informationen gegeben. Ich war nach 20min. Gespräch schon fertig und es kam die Aussage:„Ok, ich bin von Ihrer Einstellung und Lebensänderung überzeugt”. Ich habe nicht mal ein Drittel erzählt, ich gehe davon aus, dass ich gut vorbereitet war und der Gutachter es verstanden hat.\nMfg xxxxx xxx


Gene Simmons steht zu kontroversen Äußerungen über Frauen: "Ich sage nicht, dass das Leben fair ist"\nGene Simmons glaubt, dass Frauen entweder “einen Kartoffelsack tragen” oder stattdessen ihre Sexualität nutzen können, um Macht in der Welt zu gewinnen.\nDer immer lautstarke KISS-Bassist und Reality-TV-Star wurde am Dienstag von Hoda Kotb und Kathie Lee Gifford über aktuelle Kommentare der New York Post zu Frauen befragt, die ihr Aussehen nutzen könnten, um weiterzukommen.\nGene Simmons spricht über sein neues Buch “On Power”\n“Frauen haben die Wahl”, sagte er der Post. “Sie können sich in Kartoffelsäcke kleiden, (aber) sobald sie sich mit Lippenstift hübsch machen, heben und trennen und sie in unsere Richtung weisen, bekommen sie eine Antwort. Jungs sind Esel – wir werden ihnen Villen kaufen und Häuser … alles wegen Sex. “\nHoda und Kathie Lee haben ihn gebeten, diesen Begriff zu erklären.\n“Hier ist die Realität”, sagte er ihnen. “Ich kenne die Regeln. Ich habe sie nicht erstellt, also kannst du es selbst ausprobieren. Ich sage nicht, dass das Leben fair ist. Was ich sage ist, dass das Männchen der Art visuell stimuliert wird.\n“Das ist Leben, und so hast du Macht, die Kraft, eine Frau zu sein, und du kannst auf diese Macht zugreifen, um mehr Geld zu verdienen.”\nSimmons, 68, schreibt in seinem neuen Buch “On Power”, dass der beste Weg, Frauen zu beeinflussen, ihre Erscheinung ist, die Hoda und Kathie Lee bestritten haben.\nGene Simmons von KISS spricht über eine neue Box unveröffentlichter Songs\n“Was ich darauf hinweise, ist dein Aussehen, wie du dich anziehst, wie du dich präsentierst, ist eine Reichweite, eine Erweiterung der Macht, die du hast”, sagte er. “Das können wir nicht tun. Männer können das nicht tun. Wir müssen Wolkenkratzer bauen und versuchen, für Sie attraktiver zu sein.\n“Dein wirkliches weibliches Selbst ist deine Macht, also hast du die Wahl, diese Macht zu implementieren, das liegt an dir.”\nSimmons sagte auch der New York Post, dass Frauen “über Ihre biologischen Bedürfnisse hinwegkommen müssen” und sich zwischen einer Familie und einer Karriere entscheiden müssen, weil der Versuch, beides zu tun, zu schwierig ist.\nDer KISS-Gitarrist gab auch seine Aussagen zu Vergewaltigungen, sexuellen Übergriffen und sexueller Belästigung gegen prominente Persönlichkeiten wie Harvey Weinstein und Kevin Spacey bekannt.\nKISS-Kontroverse: Kann Gene Simmons eine Handbewegung kennzeichnen?\n“Ich möchte, dass alle Jackas ins Gefängnis kommen, weil sie unangemessen sind”, sagte er. “Es ist nur diese Frau, die endlich auf ihren beiden Hinterbeinen aufgestanden ist und gesagt hat:, Du bekommst nur den Respekt, den du verlangst. ‘”\nSimmons, der zwei Kinder hat, Nick, 28, und Sophie, 25, mit Frau Shannon Tweed, wird von Frauen ermutigt, sich zu äußern.\n“Ich habe eine Tochter, Sophie, sie ist niemandes Freundin”, sagte er. “Sie hat einen Freund. Es ist Zeit für Frauen, aufzustehen und die Verantwortung zu übernehmen. Die Hälfte der Weltbevölkerung ist weiblich (und sie sagen), Sie behandeln uns gleich oder sonst. “\n1 Gene Simmons spricht über sein neues Buch “On Power”\n2 Gene Simmons von KISS spricht über eine neue Box unveröffentlichter Songs\n3 KISS-Kontroverse: Kann Gene Simmons eine Handbewegung kennzeichnen?


DICHTER DRAN! (Vorschau) im TV Programm\nSA 16.2., 06:00-06:10 Uhr\nLessing ist der bedeutendste Dichter der deutschen Aufklärung. Nachdem er erst Theologie, Medizin und später Philosophie studiert hatte, widmete er sich mit Erfolg dem Theater: Auf den Bühnen Europas jubelte man ihm zu. Ein großes Thema für ihn ist die menschliche Neigung, Andersartige und Fremde auszugrenzen. Lessing schreibt in der Hoffnung, dass der Mensch einen Ausweg aus der Sackgasse ...Dichter dran!\nSA 16.2., 06:10-06:20 Uhr\nEigentlich wollte er Musiker werden. Doch zunächst wurde der vielbegabte Hoffmann Jurist, um seinen Lebensunterhalt bestreiten zu können. Nebenbei komponierte, schrieb und zeichnete er. Als seine Karikaturen einen Skandal verursachen, wird er strafversetzt. Dann tragen auch die napoleonischen Kriege dazu bei, dass er sich an immer neuen Orten eine neue Existenz aufbaut, bis er schließlich in ...Dichter dran!\nSA 16.2., 06:20-06:30 Uhr\nAls ewig Reisender auf der Suche nach sich selbst erfindet Kleist sich immer wieder neu: beim Militär, als Student, als Landwirt, im Staatsdienst. Nur das Schreiben zieht sich durch sein ganzes Leben. Er studiert das menschliche Verhalten und macht vor keinem moralischen Dilemma halt. Doch seine Theaterstücke und Erzählungen werden nicht immer geschätzt, er bleibt ein Außenseiter im ...Dichter dran!\nSA 16.2., 06:30-06:40 Uhr\nGeorg Büchner wurde nur 23 Jahre alt und ging doch als berühmter Dramatiker in die Literaturgeschichte ein. Mehr als für sein Medizinstudium interessiert sich der junge Mann für die zurückliegende französische Revolution. Und er ist entsetzt über die Benachteiligung großer Teile der Gesellschaft. Als er in einem Flugblatt „Friede den Hütten, Krieg den Palästen“ fordert, wird er ...Dichter dran!\nSA 16.2., 06:40-06:50 Uhr\nVon Anfang an will er Dichter werden. Trotzdem wird der junge Fontane zunächst Apotheker und schreibt nebenbei. Als er mit 30 beschließt, nur noch vom Schreiben zu leben, verdient er seinen Lebensunterhalt als Presseattaché der preußischen Regierung, Theaterkritiker und Kriegsberichterstatter. Der große literarische Erfolg stellt sich erst ein, als Fontane beginnt, Romane zu schreiben, die ...Dichter dran!\nSA 16.2., 06:50-07:00 Uhr\nSchon früh weiß Hesse, dass er Dichter werden will. Während der Zeit im Klosterinternat findet er nur Trost in der Natur. Mit 16 bricht er die Schule ab und wird Buchhändler. Von seinem ersten Gehalt veröffentlicht er Gedichte und hat Erfolg mit dem Schreiben. Er gründet eine Familie, bricht aber immer wieder mal aus und unternimmt weite Reisen. Auch machen ihm wiederholt seelische Krisen ...Dichter dran!\nLessing ist der bedeutendste Dichter der deutschen Aufklärung. Nachdem er erst Theologie, Medizin und später Philosophie studiert hatte, widmete er sich mit Erfolg dem Theater:...Dichter dran!\nEigentlich wollte er Musiker werden. Doch zunächst wurde der vielbegabte Hoffmann Jurist, um seinen Lebensunterhalt bestreiten zu können. Nebenbei komponierte, schrieb und...Dichter dran!\nAls ewig Reisender auf der Suche nach sich selbst erfindet Kleist sich immer wieder neu: beim Militär, als Student, als Landwirt, im Staatsdienst. Nur das Schreiben zieht sich...Dichter dran!\nGeorg Büchner wurde nur 23 Jahre alt und ging doch als berühmter Dramatiker in die Literaturgeschichte ein. Mehr als für sein Medizinstudium interessiert sich der junge Mann...Dichter dran!\nVon Anfang an will er Dichter werden. Trotzdem wird der junge Fontane zunächst Apotheker und schreibt nebenbei. Als er mit 30 beschließt, nur noch vom Schreiben zu leben,...Dichter dran!\nSchon früh weiß Hesse, dass er Dichter werden will. Während der Zeit im Klosterinternat findet er nur Trost in der Natur. Mit 16 bricht er die Schule ab und wird Buchhändler....Dichter dran!\nZDFinfokanal MO 11.2. 23:05\nZDFinfokanal SO 17.2. 13:30\nZDFneo SO 17.2. 03:35\nWDR DI 19.2. 23:40


Industriehalle statt Festzelt\nFür den Hessentag 2022 in Haiger überlegen die Gastgeber, auf ein rund 700 000 Euro teures Festzelt als alternative Spielstätte zu der auf dem Haarwasen geplanten Arena für musikalische Top-Acts zu verzichten und stattdessen die dort möglichen Veranstaltungen in eine im Innenstadtbereich nutzbare Industriehalle zu verlegen. Dadurch könnte nach ersten Berechnungen eine halbe Million Euro gespart werden.\nParty auf dem Hessentag mit "Oppa & die Schlagerenkel". Für das Festzelt musste GastgeberHerborn vor drei Jahren insgesamt rund 750 000 Euro investieren. Die Stadt Haiger prüft, in drei Jahren anstelle eines Zeltes eine passende Industriehalle zu nutzen, die nur etwa 200 000 Euro teuer werden würde. Archivfoto: Parcal Reeber\nHAIGER - Festzelt oder Industriehalle? Für den Hessentag 2022 in Haiger überlegen die Gastgeber, auf ein rund 700 000 Euro teures Festzelt als alternative Spielstätte zu der auf dem Haarwasen geplanten Arena für musikalische Top-Acts zu verzichten und stattdessen Veranstaltungen in eine im Innenstadtbereich nutzbare Industriehalle zu verlegen. Dadurch könnte nach ersten Berechnungen eine halbe Million Euro gespart werden.\nNach dem Haupt-, Finanz und Hessentagsausschuss befasste sich am Mittwochabend auch die Stadtverordnetenversammlung mit dieser alternativen Planung. Allerdings riet der Ältestenrat aufgrund laufender Verhandlungen (Stadtverordnetenvorsteher Bernd Seipel: "Da haben wir derzeit noch nichts"), dieses Thema von der Tagesordnung zu nehmen. Daraufhin kritisierte Andreas Steiner (FWG): "Es ist verwunderlich, dass solche 'ungelegten Eier' überhaupt auf die Tagesordnung kommen." Seipels Antwort: "Es gab im Vorfeld ein Signal für eine konkrete Räumlichkeit - das hat sich aber zerschlagen."\nEine Rolle bei der alternativen Planung spielt dabei, dass nach Ansicht der drei Haigerer Hessentagsbeauftragten im innerstädtischen Bereich keine ausreichend großen Flächen für ein Festzelt vorhanden sind, somit nur ein Standort am äußersten Ende der Veranstaltungsfläche möglich sei. Außerdem bestehe die Gefahr, dass die auf dem Haarwasen geplante "Arena" und ein Festzelt um die Gunst der Gäste konkurrieren würden.\nBad Hersfeld hatte in diesem Jahr auf ein Zelt mit einer Kapazität von bis zu 5000 Personen verzichtet. Dies hatte beim VdK und bei den Landfrauen für Unmut gesorgt, weil beide Organisationen beim Hessentag ihre Landestreffen durchführen. In Herborn stand ein solches Zelt vor drei Jahren auf dem neuen Festplatz. Dafür mussten - ebenso wie Korbach im Jahr 2018 - rund 750 000 Euro auf den Tisch gelegt werden.\nAlleine die Zeltmiete ist\nmit 99 000 Euro veranschlagt\nWeil in der Vergangenheit das Zelt von vielen Gastgebern auch für Konzerte genutzt wurde, waren umfangreiche Zusatzkosten wie Bühnentechnik, Security oder Schwerlastböden angefallen. Dazu muss für die zehntägige Veranstaltung mit 99 000 Euro Mietkosten für das Festzelt selbst gerechnet werden.\nVoraussetzung für die Alternativlösung ist natürlich, dass Haiger eine Industriehalle mit einer Kapazität von 3000 Stühlen, die der VdK benötigt, bieten kann. In dem festen Gebäude würden ansonsten nur noch die Landfrauen unterkommen und nach dem Landesfest möglicherweise ein Helferfest stattfinden.\nDie Stadtverwaltung hat den Politikern eine grobe Kostentabelle vorgelegt, die am Ende bei einem Festzelt auf Bruttokosten in Höhe von 707 000 Euro kommt, während eine Halle - inklusive von möglicherweise anfallenden Mietkosten in Höhe von 10 000 Euro - einen finanziellen Aufwand in Höhe von 205 000 Euro erfordern würde. Dabei sind beispielsweise die Kosten für die Sicherheit deutlich geringer angesetzt, weil für das Treffen der Landfrauen wesentlich weniger Security benötigt wird als bei einer Veranstaltung des auf die Jugend fixierten HR-Senders "YOU FM". Hier stehen 57 000 Euro 8000 Euro gegenüber. Dazu könnte auf einen mit 28 000 Euro kalkulierten Backstage-Bereich verzichtet werden.\nIn dem 17-teiligen Vergleich sind einzig unter dem Punkt "Dekoration" Kosten aufgeführt, die nur bei einer Halle anfallen würden.\nHaiger Ort Hessen Lahn-dill-kreis Haiger,-stadt Haiger dossier-105


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Talking to... Modedesignerin Sabine Karner - the golden avenue\nTalking to… Modedesignerin Sabine Karner\nTalking to: Sabine Karner\nJein. Ich habe anfangs ja Psychologie studiert und irgendwann gemerkt, dass es nicht das ist, was ich wirklich mein ganzes Leben machen möchte. Also hab ich mich dazu entschlossen nicht mehr weiter zu studieren, sondern eine Modeschule zu absolvieren. Ich bin immer noch überglücklich über diese Entscheidung.\nIch wollte von meiner Mama nicht kochen, sondern schneidern lernen. – Sabine Karner\nAuch hier nochmals ein großes Dankeschön an dich, liebe Sabine. Dafür, dass du dir Zeit für mich genommen hast und mir mit einem leckeren Kaffee in der Hand einen kleinen Einblick in deinen Open Showroom und das Leben als Modedesignerin gegeben hast 🙂


Tier der Woche – Deutsch Drahthaarhündin Biene\nHündin Biene such nach einem liebevollen Zuhause.\nOft steckt eine traurige Geschichte dahinter, wenn Tierheime ein Tier aufnehmen: Das Miteinander klappt nicht so recht, der Zeitaufwand ist zu groß oder die Anschaffung unüberlegt. Das Tierheim Kreis Unna nimmt Abgabe- und Fundtiere auf und sucht ein neues Zuhause – heute erneut für Hündin Biene.\nDie Deutsch Drahthaarhündin Biene ist im November 2008 geboren und zählt damit schon zu den Rentnern im Tierheim. Sie ist die meiste Zeit sehr souverän in ihrem Verhalten und ausgesprochen ausgeglichen. Biene geht auch noch sehr gerne auf kürzeren Wegen spazieren. Dabei sind andere Hunde kein Problem, ihr Zuhause möchte Biene aber ungerne teilen.\nGesucht: verantwortungsvolle Besitzer\nBiene buddelt für ihr Leben gern, kuschelt ausgiebig und schläft viel. Die alte Hündin kann gut ein paar Stunden alleine bleiben und fährt gerne im Auto mit. Biene ist in NRW leider auf Grund eines Beißvorfalls mit einem anderen Hund unter Paragraph 3 als sogenannter „gefährlicher Hund“ gelistet, so dass auf neue Besitzer ein paar behördliche Anforderungen zukommen.\nDas Tierheim sucht dringend eine liebevolle Pflege- oder Endstelle für Biene. Potentielle Neubesitzer sollten sich vor der Anschaffung im Klaren sein, dass Haustiere, insbesondere aus dem Tierheim, keine Kuscheltiere, unüberlegte Geschenke oder kurzfristige Seelentröster sind. Es sind fühlende Lebewesen mit Bedürfnissen und Verpflichtungen für den Besitzer, ein ganzes Tierleben lang. Die Entscheidung ein Tier aufzunehmen sollte also wohl überlegt und nicht überstürzt werden. Mehr Informationen zum Tierheim gibt es auf www.kreis-unna.de (Suchbegriff: Tierheim).


Festliche Stimmung mit der Schwabacher Weihnachtskugel\nSCHWABACH – Zu Weihnachten gehören Kugeln unbedingt dazu. Ob sie glänzend am Christbaum schimmern oder am Fenster warmes Licht reflektieren, ob sie Geschenke verzieren oder ein eigenes Mitbringsel sind: erst mit Weihnachtskugel wird die Stimmung weihnachtlich.\nDer Lions Club Schwabach bietet deshalb eine Schwabacher Weihnachtskugel an. Die aus Glas in Deutschland gefertigte Kugel in mattem Weiß trägt den Schriftzug „Schwabach“ sowie das Schwabacher Herz – natürlich in Gold! Für das Design ist die Schwabacher Web-Designerin Steffy Bauer verantwortlich.\nEinzeln verpackt kostet eine Schwabacher Weihnachtskugel 6,90 Euro, der Reinerlös kommt bedürftigen Schwabacher Familien zugute.\nIn folgenden Vorverkaufsstellen kann die Kugel erworben werden: Das Cafe, Königstrasse; enoteca weinbar olmorisi, Königstrasse; L‘Angolo Dei Sapori Feinkost, Zöllnertorstrasse.\n12400 Euro Spende des Lions Club Schwabach für Fluthilfe-Opfer im Ahrtal\nFlutkatastrophe: Lions Club spendet 12400 Euro für Menschen im Ahrtal\nJeder Euro kommt da an, wo er gebraucht wird\nSCHWABACH – Der Schwabacher Lions Club hat unmittelbar nach der verheerenden Flutkatastrophe im Nordwesten Deutschlands Spenden gesammelt. Insgesamt 12400 Euro sind dabei dank privater Spenden und des Lions Hilfswerks zusammengekommen. Das Geld wurde geteilt und jeweils zur Hälfte an die Pfarreiengemeinschaft Altenahr und an die vier Koblenzer Lions Clubs geschickt.\nSieben Wochen ist es her, dass Bäche zu reißenden Strömen wurden, Straßen, Autos, Häuser weggerissen und Menschen getötet wurden. Das seelische Leid der Opfer ist nicht zu ermessen und kann mit materieller Hilfe nicht aufgewogen werden. Aber beim Aufräumen und Wiederaufbau von zerstörten Existenzen helfen Spendengelder. „Die Opfer sind weiterhin auf jede helfende Hand und jede finanzielle Hilfe angewiesen“, schreiben Vertreter von Lions Clubs in Koblenz und im Ahrtal an Helmut Rößner, den Präsidenten des Schwabacher Lions Clubs. Damit bedanken sie sich für die Zusicherung aus Schwabach, schnell und unbürokratisch Geld einzusammeln und direkt dorthin zu schicken, wo es am dringendsten gebraucht wird.\n„Die Ausmaße der Flutkatastrophe im Ahrtal sind ohne ein persönliches Bild kaum vorstellbar“, schreiben die Koblenzer und Ahrtaler Clubs. Ab dem ersten Tag nach den fürchterlichen Überflutungen waren die vier Clubs mit einem Versorgungszelt am Bahnhof in Ahrweiler, um die Menschen im Ahrtal zu versorgen und zu unterstützen. Diese Unterstützung wird bis heute in enger Zusammenarbeit mit der Tafel Koblenz geleistet, die bisher mit Waren und Hilfsgütern im Wert von mehr als 500000 Euro geholfen hat.\nAktuell unterstützen die Lions Clubs bei Organisation und Beschaffung von Bautrocknern und Arbeitsgeräten, die dann den betroffenen Gemeinden im Ahrtal zur Verfügung gestellt werden – immer in enger Abstimmung mit den Bürgermeistern vor Ort, die genau wissen, wo Not und Betroffenheit am größten sind und Hilfe am dringendsten gebraucht wird.\nAuch wenn die Bilder der Katastrophe allmählich aus den Nachrichten verschwinden, können die Menschen in den betroffenen Gebieten noch lange nicht aufatmen. Der Schwabacher Lions Club hat sich an die engen Beziehungen zu einem Koblenzer Lions Club erinnert – wo man den früheren Vorstand der Sparkasse Mittelfranken Süd, Matthias Nester, als Lions-Freund gut kennt. Präsident Helmut Rößner, der das Geld nach Altenahr und an die vier Koblenzer Lions Club überweist, ist sicher, „dass jeder gespendete Euro direkt dort ankommt, wo er gebraucht wird“. Das sichern auch die Koblenzer Lions Clubs zu, die extra zu diesem Zweck einen gemeinsamen Förderverein gegründet haben: „Effektiv, konkret und gezielt wird das Geld für besonders betroffene Flutopfer in kleineren Beträgen bis zu 2500 Euro im Einzelfall zur Verfügung gestellt.“\nInfo: Wer spenden will, kann das weiterhin unter dem Stichwort Ahrtal – Flutopferhilfe an das Hilfswerk des Schwabacher Lions Club tun: bei der Sparkasse Mittelfranken Süd, IBAN DE22 7645 0000 0750 1363 50.\nLions Club Schwabach Ämterübergabe\nSCHWABACH– Ein „goldener Stab“ dient dem Lions-Club jedes Jahr im Sommer symbolisch zur Weitergabe des Präsidentenamtes.\nLions Club finanziert Tafel-Weihnachtspäckchen


Für einen natürlichen und langanhaltenden Glow. Das zarte und langanhaltende Puderrouge umschmeichelt Hauchdünn die Haut. Die Technologie Translupearl ermöglicht frische und leuchtende Farben.\nMAC Cosmetics Powder Blush 6g\nEinfach und gleichmäßig auftragbares Rouge in atemberaubenden Farben. Dieses Rouge ist superleicht, seidenfein, zart schimmernd und verleiht den Wangen delikaten Glanz. Dank seiner innovativen Farben war es der Make-up-Star auf den diesjährigen Laufstegen.


Hilfebedarf für "wellcome"-Familien nimmt weiter zu\nBODENSEEKREIS – Seit fast sechs Jahren nehmen junge Familien im Bodenseekreis das Angebot von "wellcome" in Anspruch und erhalten stundenweise Unterstützung in Form von moderner, ehrenamtlicher Nachbarschaftshilfe. Wie der Jahresbericht 2015 zeigt, nutzen zunehmend auch Familien mit Migrationshintergrund den Dienst, der von der Stiftung Liebenau getragen wird. Entsprechend steigt der Spendenbedarf – denn für "wellcome" gibt es keinerlei öffentliche Mittel. Im vergangenen Jahr flossen rund 20.000 Euro aus Spendenerträgen der Stiftung an "wellcome".\n1 500 geschenkte Stunden\n41 Familien freuten sich im vergangenen Jahr im Bodenseekreis über einen ganz persönlichen "wellcome"-Engel. "Insgesamt 28 Ehrenamtliche standen den Familien bei ihren wöchentlichen Besuchen helfend zur Seite", berichtet "wellcome"-Koordinatorin Marion Behrendt. Dabei leisteten sie mehr als 1 500 Stunden – geschenkte Zeit für die jungen Mamas. "wellcome" ist grundsätzlich ein Angebot für alle Familien. 2015 hatte knapp die Hälfte einen Migrationshintergrund. "Wegen Sprachbarrieren reicht ein telefonisches Vorgespräch oft nicht aus. Zusätzlich sind Hausbesuche nötig geworden", sagt die Koordinatorin, die Familien und Ehrenamtliche passgenau zusammenführt.\nHelfen, auch wenn es schwierig wird\nBesonders erinnert sich Marion Behrendt an Julika R. (Name geändert), die kurz vor der Entbindung ihrer Zwillinge nach Deutschland gekommen ist. Eines ihrer Babys war krank und musste mehrmals operiert werden. "Die Ehrenamtliche war bei Arztgesprächen dabei und hat die Mutter zu den Untersuchungen ins Krankenhaus begleitet", berichtet sie von dem besonders zeitintensiven Einsatz.\nDer Fall von Julika R. ist außerdem ein Beispiel für die gelungene Kooperation verschiedener Dienste. So vermittelte "wellcome" eine ehrenamtliche Dolmetscherin und einen Sprachkurs im Friedrichshafener Familientreff INSEL. "Häufig sind wir durch unseren niederschwelligen Ansatz eine Art Türöffner für weitere professionelle Hilfen." Ein weiterer Vorteil: "wellcome" ist unabhängig von Behörden, das senkt die Zugangsschwelle und mindert Berührungsängste.\nMaximal bis zum ersten Geburtstag des Kindes bleiben die Ehrenamtlichen in einer Familie. "Durch die gestiegene Nachfrage sind ihre Einsätze jedoch kürzer geworden", so Behrendt. Sei doch das erklärte Ziel, keiner Familie absagen zu müssen. Daher ist die "wellcome"-Koordinatorin immer auf der Suche nach weiteren Ehrenamtlichen. "Mitbringen müssen sie neben Lebenserfahrung eigentlich nur ein großes Herz und Begeisterung für die Idee." Treffen und Schulungen, die die Ehrenamtlichen zu stärken, werden ebenfalls mit Hilfen von Spenden finanziert. Für Marion Behrendt ein Einsatz der sich lohnt: Die Freude und Dankbarkeit der Eltern zeige ihr tagtäglich, wie wichtig der Dienst der "wellcome"-Engel sei.\nKoordinatorin Marion Behrendt\nTelefon: 07541 6017156\n"wellcome"-Koordinatorin Marion Behrendt hat alle Hände voll zu tun: Immer mehr Familien nutzen nach der Geburt eines Kindes den ehrenamtlichen Dienst der Stiftung Liebenau.