#GeschichtenAusAgilhausen: Kollegiale Beratung zur Projektportfolio-Steuerung mit Kanban – Agile Verwaltung\nDie benachbarte Kirchturmuhr schlägt 10 Uhr. Es klopft an der Bürotür von Alexander. „Pünktlich auf die Minute, der Kollege“, geht es Alexander durch Kopf. „Komm rein, Robert.“ Die Tür geht auf und tatsächlich Robert Müller tritt ein. In der Hand eine Bäckertüte mit frischen Brezeln. „Guten Morgen Alexander! Ich habe was zur Stärkung dabei – wenn ich schon Deine kostbare Zeit in Anspruch nehme.“ Alexander lacht. „Kaffee?“, fragt Alexander. „Ich höre mich nicht Nein sagen,“ verlautbart Robert. „Komm, lass uns in die Kaffeeküche gehen. Unterwegs zeige ich Dir schon mal was“, sagt Alexander, während er aufsteht und Robert mit einer einladenden Armbewegung in Richtung der Tür lotst. Kaum zur Tür draußen, bleibt Alexander abrupt vor einer großen Tafel stehen. „Holla, was ist das?“ Überrascht schaut Robert auf die übergroße Tafel. „Unsere Projektboard“, grinst Alexander. „Da muss jeder dran vorbei, wenn er Richtung Kaffeeküche geht. Und ob Du es glaubst oder nicht – unsere Gemeinderäte kommen – seitdem wir das Board hängen haben – extra fünfzehn Minuten früher zu Sitzung und schauen nach, was auf dem Board passiert ist.“\n„Das ist doch ein Kanbanboard, richtig. Ich dachte Ihr nutzt Scrum und Kanban nur für die Team- und Projektorganisation?“, entfährt es dem erstaunten Robert. „Stimmt, damit haben wir begonnen. Allerdings haben wir schnell gemerkt, dass wir da von ein paar Herausforderungen stehen, die wir weiter oben noch lösen müssen. Lass uns schnell einen Kaffee holen. Und ich erklär Dir nebenbei, was es damit auf sich hat und wie Dir das vielleicht mit Deinem Problem helfen kann.“\nWährend die beiden Amtsleiter sich einen Kaffee aus dem Vollautomaten ziehen, beginnt Alexander zu erklären. „Beim Amtsleiter-Sprengel vor ein paar Monaten habe ich doch erzählt, dass wir irgendwann festgestellt haben, dass wir eine Vielzahl offener Themen hatten und nie wirklich einen Abschluss hinbekommen haben. Zwar hatten wir schon damit begonnen, Projekte mit Scrum umzusetzen, aber unser operatives Tagesgeschäft mit Scrum hat nicht gepasst. Wir haben dann dafür Kanban eingeführt“, führt Alexander aus. Robert muss lachen. „Ja, da ist dem einen oder anderen von uns die Kinnlade runtergefallen. Selbstorganisierte, crossfunktionale Teams sind schon eine ziemlich harte Nummer für manchen Kollegen.“ Auch Alexander muss in dem Moment lachen und verschüttet dabei beinah den Kaffee, den er sich kurz zuvor eingegossen hat. „Stimmt. Nun, bei Kanban gibt es ein Element, dass sich WiP-Limit oder auch Work-in-Progress-Limitierung, nennt“, führt Alexander aus. Robert nickt zustimmend. „Habe ich schon gehört. Durch die Begrenzung der parallelen Arbeit wird man gezwungen, Prioritäten zu setzen und fokussierter zu arbeiten. Neue Aufgaben wandern im Prozess erst dann in den nächsten Schritt weiter, wenn dort das WiP-Limit unterschritten wird. D. h. solange kommt auch keine neue Arbeit dazu. Dadurch gibt es seltener Unterbrechungen und Kontextwechsel, die dazu führen, dass man ständig zwischen Aufgaben hin und her springt. Man bleibt im Fluss, arbeitet fokussiert das Thema ab, bis man es abgeschlossen hat. Am Ende wird dann mehr sogar mehr Arbeit abgeschlossen als ohne WiP-Limit. Du siehst, ich habe meine Hausaufgaben gemacht“, führt Robert schmunzelnd aus.\nAlexander nickt anerkennend. Zwischenzeitlich waren sie im Büro angekommen. „Ich habe die Ideen versuchsweise für meine Selbstorganisation – quasi im Selbstversuch – mit Personal Kanban und dann für mein Team übernommen. Allerdings bin ich auf ein Problem gestoßen. Ich habe Dir es Dir ja am Telefon erzählt und Du meintest, Du hättest eine Lösung. Ich vermute mal schwer, dass diese mit dem großen Kanbanboard mit Euren Projekten und Themen zusammenhängt, und ich habe sogar schon eine Idee wie“, grinst Robert. Alexander setzt augenzwinkernd an: „Ich habe von Dir ja nichts anderes erwartet. Leg los. Was genau ist Dein Problem?“\n„Wir sind irgendwann darauf gekommen, dass die meisten Teammitglieder nicht nur ein Thema bearbeiten, sondern parallel gleich mehrere Themenfelder und Projekte haben. Zuerst dachte ich, das kriegen wir locker hin. Alles eine Frage der Prioritätensetzung. Aber jetzt kommt es. Wenn es um die Aufgaben geht, haben sich die Kollegen recht leichtgetan, zu entscheiden, was Priorität hat und was nicht. Allerdings haben wir dann sehr schnell gemerkt, dass bei einer Vielzahl von Themen und Projekten, die der Einzelne bearbeitet, diese gar nicht so einfach in eine Priorisierung überführt werden können. Die Entscheidungsgewalt liegt nicht beim Team oder dem Einzelnen, sondern außerhalb. Du verstehst, was ich meine?“, führt Robert aus.\nAlexander nickt „Und wie. Da sind wir auch drüber gestolpert. Es gibt mehrere Gemeinderatsbeschlüsse, dann kommen noch jede Menge Gesetzesvorgaben dazu und dann sind da die Aufgaben, die wir von anderen Bundes- und Landesbehörden übertragen bekommen. Die Chefin hat dann auch noch ihre Vorstellungen und dann hast Du den Salat. Da kann ich schlecht vom Team verlangen, dass sie die Prioritäten setzen. Die Entscheidung treffen mehr oder weniger andere, die mehr zu sagen haben. An dem Punkt gab es bei uns auch massive Probleme. Ich muss zugeben, ich habe am Anfang gar nicht verstanden, was das Problem war. Ich war der Meinung, ich geben dem Team und dem Einzelnen die Freiheit selbst zu priorisieren. Schließlich habe ich volles Vertrauen. Dass sie aber auf der Meta-Ebene dafür erstmal eine Priorisierung vom „Management“ brauchen, nicht gleich verstanden. Dafür haben wir dann das Kanbanboard draußen im Gang eingeführt“, erklärt Alexander.\n„Genau deswegen wollte ich mal mit Dir reden. Habt Ihr eine Lösung dafür gefunden?“, will Robert wissen. Alexander hält kurz inne, nickt. „Ja, haben wir. Als erstes haben wir uns als Verwaltung ein WiP-Limit auferlegt, das wir dann auf die Fachbereiche und Sachgebiete runtergebrochen haben. Das war noch die leichteste Übung. Schwer getan haben wir uns mit Führungskreis, also wir Fachbereichsleiter und die Bürgermeisterin, zu entscheiden, welche Themenblöcke und Projekt wir wie priorisieren. Zum Glück bin ich kurz vorher über eine schöne Idee gestolpert. Ich zeige es Dir.“ Alexander steht auf, geht zu einem Schrank und holt ein Plakat heraus, auf dem ein stilisiertes Schiff zu sehen ist.\nRobert muss schmunzeln und ergreift das Wort: „Ich verstehe. Ihr habt Euch jedes Thema, jedes Projekt erst mal angeschaut, welches Risiko es für Euch hat, wenn Ihr es nicht in Angriff nehmt. Richtig? Hat es funktioniert?“ Darauf antwortet Alexander: „Es funktioniert erstaunlich gut. Mit der Metapher konnte jeder etwas anfangen und es gab wenig Diskussionen. Jeder hat verstanden: Wir sitzen alle in einem Boot und es geht darum, dass dieses Boot nicht untergeht. So konnten wir drei Kategorien einordnen und die Zahl der Projekte und Themen, die wir vorrangig angehen mussten, schnell identifizieren. Die Projekte im grünen Bereich haben wir ganz niedrig priorisiert, die im roten Bereich ganz hoch. Den Rest dazwischen. Danach war die Feinpriorisierung überhaupt kein Problem mehr.“\n„Das Kanbanboard mit Euren Projekten dient demnach der Transparenz. Alle wissen, welche Projekte/Themen von Führung hochpriorisiert sind und können es nachvollziehen. Außerdem sieht jeder, was gerade an Themen in Bearbeitung ist und welche Themen noch darauf warten, in Angriff genommen zu werden. Und da jetzt klar und transparent ist, was als Projekt oder Thema Priorität hat, gibt es sicherlich auch weniger Kompetenzgerangel um Ressourcen. Tolle Idee. In welchem Rhythmus überprüft Ihr denn Euer – ich nenne es mal – Projektportfolio?“, möchte Robert wissen. „Wir schauen uns einmal im Monat die Themenfelder genauer an und machen eine Art Planning in der Führungskräfterunde. Das hat sich ganz gut bewährt. Aber so richtig rund ist es noch nicht“, stellt Alexander fest. „Zwar finden die Gemeinderäte es ganz toll, dass wir jetzt so transparent sind, und auch die Bürger finden super. Aber es fehlt noch eine Verbindung zwischen den strategischen Zielen des Gemeinderats und unserer Arbeit. Da sind wir derzeit am überlegen. Einer unserer Gemeinderäte war mit der Chefin im Februar in Ettlingen beim Forum Agile Verwaltung. Sie haben von dort ein paar Ideen mitgebracht. Unter anderem überlegen wir jetzt uns mit Objektives and Key Results auseinanderzusetzen. Du siehst, wir sind auch noch am Ausprobieren und Weiterentwickeln“, lacht Alexander. Auch Robert lacht und sagt dann: „Ganz so, wie es sich für eine agile Verwaltung gehört. Immer auf der Suche, weiterzuentwickeln und noch besser zu werden.“ Robert schaut auf seine Uhr. „Oha, wird Zeit – Du weißt ja, es gibt noch viel zu tun. Du hältst uns Kollegen im Sprengel doch auf dem Laufenden, oder?“ Alexander zwinkert. „Selbstredend. Die Geschichten aus Agilhausen gehen weiter.“ …\nAutor Thomas MichlVeröffentlicht am 9. April 2020 10. April 2020 Katgeorien Agilhausen, AllgemeinSchlagwörter Agilhausen, Kanban, Kollegiale Beratung, Portfoliosteuerung, Priorisierung, WiP-Limit\nVorheriger Beitrag Vorheriger Beitrag: Welche Tools für Online-Konferenzen erfüllen welche Datenschutzanforderungen (nicht)? – Kostenlose Webkonferenz am 9. April 2020\nWeiter Nächster Beitrag: Die öffentliche Verwaltung nach Corona


Vier Mädchen und einen Buben konnte die Pfarrei St. Jakobus in Haselbach im Rahmen der Vorabendmesse letzten Samstag neu in den Ministrantendienst aufnehmen.\nPfarrer Pater Dominik Daschner hob in seinen einführenden Worten die Bedeutung hervor, die das Zweite Vatikanische Konzil den liturgischen Diensten für die Gottesdienstfeiern zuschreibt. Auch die Ministranten leisteten einen wichtigen Beitrag zur Liturgie. Die neuen Ministranten stellten sich der Gemeinde vor und wurden anschließend von Pater Dominik feierlich in den Dienst aufgenommen und gesegnet. Dazu erhielt jeder der frisch gebackenen Messdiener von den Oberministranten einen Ministrantenausweis und eine Plakette überreicht.\nBild: Die neu Aufgenommenen inmitten der Ministrantenschar\nbeitrag wurden ministrantenausweis gemeinde dominik oberministranten überreicht einen plakette leisteten liturgie stellten gesegnet feierlich anschließend gebackenen aufgenommen erhielt pater ministranten frisch messdiener jeder dienst neuen JoelLipman.Com


Freds Tagebuch #1\nEintrag #1\tMein Tagebuch, von Frederick Usiku Krüger\n"Während ich meine Tage damit verbringen muss, meine Gefühle mit Füssen zu treten, denke ich, daß ich einen Platz benötige, an dem ich mein ganzes Herz ausschütten kann... und deshalb beginne ich dieses Tagebuch, um mir selbst ein Ventil zu geben, einen Notauslass wenn man so will, sonst werde ich noch verrückt über all der Anstrengung mit der ich meine wahren Gefühle unterdrücke..."\n"Mein Name ist Frederick Krüger. Ich bin eine Tüpfelhyäne. Nach dem Brauch meiner Art, wurde mir ein afrikanischer Name gegeben, Yeye Ambaye Mpasuo Kooni Katika Usiku, was bedeutet "Er, der Kehlen in der Nacht aufschlitzt." Ich ziehe bei weitem meinen westlichen Namen vor, da er "friedlicher Herrscher" bedeutet und nach einem bewunderten König ferner Vergangenheit gegeben wurde, Friedrich der Große von Preußen. Aber meine Mutter besteht darauf, mich "Usiku" zu nennen. Mein Vater bleibt bei meinem Kindheitsspitznamen "Frittie.""\nIch wurde zu früh geboren, als meine Zwillingsschwester in der Gebärmutter starb und meine Mutter zu einem Kaiserschnitt gezwungen war, um unser beider Leben zu retten. Die Ärzte in diesem Teil der Welt sind nicht sehr gut und meine Mutter wurde unfruchtbar, weil die Ärzte wegen starker Blutung gezwungen waren, ihre Gebärmutter zu entfernen. Meine Schwester war ungewöhnlich groß, so sagte man mir, und hat mir die Nährstoffe geraubt, was in meiner kleinen Größe resultierte. Tatsächlich dachten die Ärzte, dass beide Welpen tot wären, bis eine der Schwestern mich niesen hörte und dann machten sie jede mögliche Anstrengung, mich zu retten. Hätten sie gewusst, dass ich männlich war, hätten sie vielleicht nicht so viel Aufwand betrieben mein Leben zu retten... mein Glück war, dass es beinahe unmöglich ist, das bei neugeborenen Tüpfelhyänen zu erkennen.\nIch war ein kränkliches Kind, aber irgendwie, gegen alle Erwartungen, überlebte ich. Meine Mutter, untröstlich wegen dem, was ihr angetan worden war, musste sich damit abfinden einen männlichen Erben zu haben. Sie selbst ist Herrscherin eines reichen Clans und in unserer Kultur wird Eigentum an die jüngste Tochter weitergegeben, während die Söhne vollständig übergangen werden -- es sei denn, es gibt nur Söhne; und wenn eine männliche Hyäne heiratet, wird sein Eigentum zum Besitz seiner Ehefrau. Meine Mutter wünschte nicht, dass das geschehen sollte und so konstruierte sie einen Weg, der garantieren sollte, dass unser Stammsitz, Kruger Park, unter Kruger Kontrolle verbleiben würde. Sie machte einen Vertrag mit einer der Fürstinnen von Maramasai, mich mit der Erbin der Fürstin zu verheiraten, unter der Bedingung, daß Kruger Park das Erbe einer meiner Töchter würde, während die jüngste Tochter selbst Fürstin werden würde.\nMeine Mutter wurde zu einer nüchternen Geschäftsfrau erzogen und sie sah mich als Investition in die Zukunft. Ohne eine Tochter, arrangierte sie für mich ein Training um die perfekte Partie für eine königliche Fürstin zu sein -- eine Mischung aus Butler, politischem Ratgeber, Vertrautem, Leibwächter, Hausmeister und... nun, ich komme nicht drum herum, oder? -- Zuchthengst. Von mir wird erwartet, mindestens zwei Töchter zu zeugen, drei um sicher zu gehen. Und von mir wird erwartet, zufrieden im Schatten zu stehen und jeder Laune meiner eventuellen Ehefrau zu gehorchen.\nIch fürchte, ich bin nicht in der Lage, das zu tun. Dadurch, dass ich westlichen Gedanken und Ideen ausgesetzt war, während meiner Erziehung in England, finde ich es schwierig, wenn nicht unmöglich, viele der "Traditionen" meiner Art hier in Afrika zu tolerieren. Meine eigene Familie, die Krügers, sind sehr fortschrittlich und progressiv, da sie Nachkommen von eher beherrschten, wissenschaftszugewandten Hyänen sind, die aus der Maramasai auswanderten und eine Kolonie über einem Goldlager gründeten, von woher ihr Vermögen kam -- aber selbst die Krugers können sehr engstirnig sein. Meine Mutter wünscht, dass ich in die Königsfamilie heirate, so daß ihre Nachfolgerin königliches Blut in ihren Adern hat und auf die Krügers nicht länger herabgesehen wird als Gemeine und Exzentriker.\nUnd pragmatischer, als männliche Hyäne muss ich meiner Mutter gehorchen. Anders zu handeln würde in meinem sozialen, wenn nicht meinem tatsächlichen Tod enden. Unser Familienvermögen ist immens und der einzige Weg, darauf Zugriff zu bekommen ist, den Anordnungen meiner Mutter zu gehorchen. Denn sie IST die Herrscherin unseres Clans.\nAusser damit, die Richtung meiner Erziehung zu bestimmen, hatten meine Eltern wenig mit mir zu tun. Mein Vater hat mehrere Firmen, die er leitet und war selten zu Hause -- ich denke, daß er Afrika verabscheut und es vorzieht, in Europa oder Amerika zu sein. Meine Mutter nimmt es mir übel, denke ich, dass ich lebte und meine Schwester starb. Sie hat mich mit der besten Qualität von allem versorgt, aber ich kann mich nicht daran erinnern, dass sie mir jemals auf die Schulter geklopft hätte, geschweige denn, mich zu umarmen. Tüpfelhyänen sind nicht dafür bekannt, sehr warmherzig zu sein aber meine Mutter ist es nur zum Schein.\nWährend ich aufwuchs, haben meine Eltern jedoch mehrere Firmen auf meinem Namen laufen lassen oder machten Investitionen in meinem Namen, so daß ich, wenn ich erwachsen wäre, ein ansehnliches Vermögen mein Eigen nennen könnte. Ich benötigte natürlich immer noch das OK meiner Mutter, bevor ich etwas von dem Geld nutzen konnte, aber da sie selbst bekannt war für Großeinkäufe von dem, was man "Spielzeug" nennen könnte -- DU SOLLTEST UNSER HAUS SEHEN -- musste ich mich nicht der Erniedrigung des bettelns unterwerfen. Obgleich, wenn ich einen guten Grund nennen konnte, wenn ich etwas wollte, war es wahrscheinlicher, daß sie mein Gesuch bewilligte, zum Beispiel, als ich wünschte ein seltenes Oldtimer Designer Challenge Lotus Elise Superauto zu kaufen, während ich auf der Universität war. Die Straßen in Afrika sind kaum geeignet für so ein Gefährt, aber in Britannien gibt es viele Rennstrecken auf denen man es ausfahren kann und ich sagte ihr, daß ein solches Fahrzeug erfolgreich zu bedienen, ein hervorragendes Training für meinen Geist, Körper und Nerven wäre. Ich wollte jede Nuance im Handling des Autos lernen, so sagte ich ihr, und es meistern.\nIch bekam das Auto."\nMit dem Abschluss von der Universität, einem Diplom in Buchführung, wurde ich zum Dienst an den Hof der Fürstin von Rackenroon geschickt, dessen Erbin ich versprochen wurde, seit ich fünf Jahre alt war. Ich sah meiner Entsendung nach Rackenroon mit Widerstreben und Beklemmung entgegen, weil die Geschichten, die mir über den Ort und seine Herrscher zu Ohren gekommen waren, das Blut in den Adern gefrieren liessen. Die Fürstin ist sehr alt, in ihren 80gern mindestens und es heißt, daß sie nach der Geburt ihres dritten Sohnes so außer sich geriet, daß sie ihren Ehemann tötete indem sie ihn ausweidete, weil er dabei versagt hatte, ihr die Tochter zu geben, die sie unbedingt benötigte. Die Situation wurde später noch schlimmer, weil zwei der drei Söhne ohne Nachkommen starben und der dritte Sohn, Regulus, von zu Hause fortlief und, so wurde berichtet, von einem Gangster namens Pockets McLaren getötet worden war. Das liess die Fürstin ohne Erben zurück und so würden die Kinder ihrer Schwestern -- die sie hasst -- die Gelegenheit bekommen, ihre Länder zu erben. Und nachdem die Fürstin die Töchter ihrer Schwestern überlebte, kamen ihre Enkelinnen... und dann ihre Urenkelinnen... in Betracht."\nHyänen sind eine kriegerische Rasse, also war es nicht nur so, daß die Fürstin ihre potentiellen Erben überlebte, sondern viele von ihnen wurden getötet, während sie in den zahlreichen Kriegen kämpften, an denen die Hyänen teilnahmen. Die gegenwärtigen zwei Sprösslinge der Häuser von Olnajine und Olgalili sind etwas jünger als ich selbst und dienen in der Hyänen Brigade als Captains. Ich habe noch keine von ihnen getroffen aber ich habe gehört, daß sie sehr gute Brigadiers sind. Mit anderen Worten, begeisterte, blutrünstige Krieger. Die Fürstin wird sie in ihre Hauptstadt Kiyanti einladen, um sie kennen zu lernen, da sie eine von ihnen als ihre Erbin aussuchen muss. Falls sie keine Erbin auswählt, gibt es eine reale Möglichkeit, daß die Maramasai in einen Bürgerkrieg stürzt, wenn die gegnerischen Parteien (von denen es viele gibt) versuchen, die Macht über Rackenroon an sich zu reißen. "\nRackenroon selbst ist ein bizarrer Ort. Es ist die ökologisch vielfältigste der vier Fürstentümer, die die Maramasai bilden (Ngorongoro, Serengeti und Amboseli sind die anderen), aber die Fürstin hat ihre Resourcen schlecht verwaltet, um es unverblümt zu sagen, und um flüssig zu bleiben, hat sie einige sehr grosse Kredite bei meiner Familie aufgenommen, ohne in der Lage zu sein, sie jemals zurückzahlen zu können. Das ist offenkundig der Grund, warum meine Mutter in der Lage war, diesen Vertrag mit der Fürstin zu schliessen, der mich als vesprochenen Ehemann installiert. Bis dahin habe ich die Funktion des Rechnungsprüfers der Fürstin, um ihr finanzielles Haus in Ordnung zu bringen und falls möglich, aus Rackenroon ein profitables investment zu machen. Das ist eine große Verantwortung in den Händen eines zwanzigjährigen mit frischem Collegeabschluß, aber ich werde mit der Herausforderung wachsen. Schließlich habe ich die große Verantwortung die Pläne meiner Mutter zu erfüllen.\nDas zu tun jedoch wird so schwierig sein, wie einer Henne ihre Zähne zu ziehen und ihr dann ein Gebiß zu verkaufen. Die Bücher sind eine Katastrophe, falls sie überhaupt existieren und niemand hier scheint auch nur das kleinste bisschen daran interessiert zu sein, das in Ordnung zu bringen, weil, wenn sie das tun, würde sie das wahrscheinlich bloßstellen wegen Missmanagement, Fehlverhalten, Unterschlagung, Bestechung und allgemeiner Korruption. Inkompetenz ist eine gute Pauschalisierung -- dieser Ort ist ein pestverseuchtes Höllenloch betrieben von inkompetenten Idioten."\n"Dieser Ort ist in grösseren Schwierigkeiten, als Mutti sich je vorstellen konnte..."\n"Viele Leute haben eine Schachtel, in der sie ihre Rechnungen aufbewahren. Die Fürstin hat ein ZIMMER."\n"Die Fürstin denkt, ein hedge fund ist Geld, das beiseite gelegt wurde, um den Buchsbaum zu trimmen."\n"Ich habe geübt, ein ernstes Gesicht zu bewahren. Die neue Brille hilft enorm, da die Linsen meine Augen verbergen. Ich darf nicht vergessen, mich bei Vater dafür zu bedanken und für den Vorteil, den sie mir geben. Ich darf mir selbst nicht erlauben den leisesten Hauch von Emotionen zu zeigen, sonst werden meine Feinde sich das zunutze machen und in ihren Vorteil verwandeln. Zu diesem Zweck bin ich regelmässig zu den Kasernen runtergegangen, um Poker mit einigen von den Unteroffizieren zu spielen."\nIch fühle oft, daß es nicht viel brauchen würde, um mich durchdrehen zu lassen und in einen blinden Blutrausch zu versetzen -- so nervtötend ist meine Arbeit hier. Ich bin umgeben von fröhlichen Schwachköpfen, die anscheinend ernsthaft glauben, dass Heinzelmännchen sich um Sachen kümmern, wie Rechnungen zahlen und Verträge und so weiter. Nun, ich schätze, sie haben recht -- und der Name des überarbeiteten Heinzelmännchens ist Usiku Krüger..."\n"Ich wurde zum Lieutenant der Hyänen Brigade ernannt. Das ist eine große Ehre, weil Männer traditionell von den Offiziersrängen ausgeschlossen sind. Aber wegen meines sozialen Standes ist es notwendig, daß ich Offizier bin, um mich gegenüber dem Personal der Fürstin behaupten zu können. Zugegeben, das ist der niedrigste Offiziersrang, aber die Tatsache, daß ich als Hyänenmann ihn halte -- nun, könnte man es als ziemliche Leistung betrachten, wenn nicht die Brigadiers hinter ihren Pfoten tuscheln würden, daß das Geld meiner Mutter mir die Ernennung gekauft hätte.\nFreiwillig wäre ich der Brigade nicht beigetreten. Sie existiert, um Mittel- und Unterklasse Hyänen einen Weg zu geben in den Rängen unserer Gesellschaft aufzusteigen. Als Sohn und Erbe einer Clanchefin hatte ich bereits den sozialen Stand eines Prinzen. Viele Hyänenmänner träumen davon, der Brigade beizutreten; ich träumte davon, ein gefeierter Chefkoch zu werden, oder ein Schriftsteller, oder ein Universitätsprofessor.\nIch habe die Offiziers Ausbildungsschule durchgemacht, während ich im College war, die dem Brigadequartier in Marrowbone vor den Toren Londons als "boot camp" untergeordnet war und es erging mir schlecht dort. Ich will heute nicht mehr daran denken. Sie ließen mich dort doppelt so hart arbeiten, wie die anderen Hyänen Kadetten und ich war das Ziel vieler Misshandlungen. Aber das waren wir eigentlich alle, wirklich. Die Bedingungen waren absichtlich so hart, dass die Kadetten oft Essen stehlen mussten, um zu überleben. Wenn sie ertappt wurden, wurden sie bestraft -- nicht für das stehlen, sondern dafür, erwischt worden zu sein. So wurde der Ehrenkodex der Hyänen an eine weitere Generation weitergegeben...\nAber ich habe es geschafft, in Ehren -- woran sie beinahe erstickten, bei der Verkündung -- und ich muss zugeben, daß mir gefällt, wie ich in meinem scharlachroten Rock aussehe. Ich habe Goldknöpfe und Goldränder am Kragen, sowie Goldlitzen auf den Epauletten, die mich als Lieutenant ausweisen. Ich werde meine neue Uniform bei dem Empfang der beiden Ururnichten der Fürstin tragen..."\n"ich zweifle daran, dass ich jemals die Liebe kennenlerne. Obwohl ich versprochen bin, nachdem ich die beiden Kanditatinnen getroffen habe, füchte ich, dass mein Leben schon in der Hochzeitsnacht verwirkt ist. Sie sind vulgäre, grobe, bösartige Bestien, tückisch, bösartig, verdorben und herrisch -- mit kurzen Worten, ideale königliche Hyänen. Sie haben nicht einmal persönliche Schönheit, die für sie sprechen könnte. Sie interessiert nichts als Kriegsführung -- das tatsächliche schlagen und kämpfen, wohlgemerkt, nicht der taktische Aspekt, für den ein Mindestmaß an Hirn erforderlich ist.\nVielleicht ist es ein glücklicher Umstand, daß die Fürstin sich aus keiner von beiden etwas macht, obwohl sie ihre Ururnichten sind... sie weigert sich, die Entscheidung zu fällen, welche von diesen Xanthippen sie eines Tages auf dem Thron ersetzen wird. Das ist weise, denn sie würde sich selbst auf dem Fuße ersetzt sehen, denke ich, und sie ist sich dessen sehr bewußt. So lange, wie sie keine Erbin benennt, muss ich mich nicht an die Bedingungen des Vertrages halten und eine von beiden heiraten... ein Schicksal schlimmer als der Tod..."\n"Ich halte den Gedanken nicht aus, daß ich verschachert wurde wie ein Möbelstück, aber ich habe die Chance etwas Gutes daraus zu machen... indem ich mein Familienvermögen dazu verwende, das Leben der gewöhnlichen Leute zu verbessern. Wenn ich nur eine verständnisvolle Frau hätte --! Ich muss mein Bestes tun, um mich mit der Fürstin vertraut zu machen, so daß sie meinen Ideen zuhört und vielleicht kann ich wenigstens ein paar Dinge erreichen bevor... nun, ich will nicht über die Zukunft nachdenken.\nSie kommt nur zu bald."\nSich Tag für Tag als normale Person zu maskieren ist ermüdend.


Beim „Limburger Frühlingserwachen“ und der gleichzeitig stattfindenden Veranstaltung „Auto Classic Limburg“ am Sonntag, den 3. April, haben natürlich auch die Geschäfte der WERKStadt von 13 bis 18 Uhr verkaufsoffen. Zu den vielen Oldtimern und Youngtimern, die in der ganzen Stadt zu bestaunen sein werden, warten auf die Besucherinnen und Besucher der WERKStadt tolle Aktionen für die ganze Familie.\nAb 14 Uhr verzaubern Michael O. & Nadja insbesondere die jungen Gäste. Michael O. ist mit seiner Street Magic Show für Kinder sowie mit seiner Ballonshow in den Gängen der WERKStadt anzutreffen.\nVon 13 bis 18 Uhr schneidet HairExpress vor dem Salon auf einer kleinen Bühne am „Glaskasten“ Haare für den guten Zweck. Die Kundinnen und Kunden geben für den Haarschnitt das, was er ihnen wert ist. Die so gesammelten Spenden gehen zu 100% an eine Hilfsorganisation zugunsten der Ukraine. Zu dem kann jeder Besucher am Glücksrad drehen und kleine Sachpreise gewinnen gibt. Unterstützt wird das Team vom HairExpress Limburg von den Kolleginnen und Kollegen des Unternehmens Klier aus Diez, Herborn und Dutenhofen.\nAuch in vielen anderen Geschäften der WERKStadt gibt es tolle Aktionen zum verkaufsoffenen Sonntag! Bei HABAKUK werden zum Beispiel bunte Ostereier an die kleinen Besucher verteilt. Außerdem wird dort von 13 bis 17 Uhr Österliches und Frühlingshaftes mit den Kindern gebastelt. Des Weiteren gibt es zu verschiedenen Produktgruppen ab einem gewissen Einkaufswert tolle Give-aways gratis dazu. Und natürlich wird es auch beim BlumenWERK frühlingshaft: von 14 bis 16 Uhr werden hier tolle Frühlingskränze gewickelt und bereits ab 12 Uhr gibt es Gegrilltes aus der Pfanne.\nVorbeischauen lohnt sich als auf jeden Fall. Die Geschäfte der WERKStadt freuen sich auf Ihren Besuch!\nhttps://www.werkstadt-limburg.de/wp-content/uploads/werkstadt-limburg_vko-03-04-2022_beitrag.jpg 270 720 App Preview https://www.werkstadt-limburg.de/wp-content/uploads/werkstadt-limburg_logo_245x165.png App Preview2022-03-16 21:03:422022-03-23 18:19:39Verkaufsoffener Sonntag in der WERKstadt\nRanzenaktionstag im HABAKUK Verkaufsoffener Sonntag in der WERKstadt


Zwangsversteigerungen: Immobilien in Ahaus | Zvg24\n35 Immobilien in Zwangsversteigerungen aus Ahaus\nEtwas mehr als 39.000 Einwohner leben in Ahaus und damit im Westen des Münsterlandes. Der Ort grenzt direkt an die Niederlande und ist sowohl aus Coesfeld als auch aus Borken und Rheine schnell zu erreichen.\nAhaus entstand aus einer Burg und bezeichnet im Grunde genommen die dazugehörige Ansiedlung. Um das Jahr 1120 wurde das Gebäude errichtet, wenngleich das Haus an der Aa auch schon um 1030 urkundlich belegt ist. Innerhalb Westfalens erlangte Ahaus nur sehr eingeschränkte Bedeutung, wurde jedoch durch die erste Gründung einer Fayence-Manufaktur in Deutschland bekannt.\nIm Jahr 1863 brannte die Stadt vollständig ab und wurde wiederaufgebaut. Wer im Rahmen einer Zwangsversteigerung nach Ahaus gelangt, besichtigt vor allem Schloss Ahaus aus der Epoche des Barock, das direkt in der Innenstadt steht. Ebenfalls befinden sich Burgruinen auf dem Stadtgebiet und auch die Brunnenskulptur ist sehenswert.\nDie Wirtschaft wird vor allem von einem Softwareunternehmen sowie einem Hersteller von Türen geprägt. Des Weiteren befindet sich in Ahaus ein Zwischenlager für Brennelemente. Erreicht wird die Stadt über die Autobahn A31 sowie die Bundesstraßen B70 und B474 aber auch Regionalzüge.\nWer nach Zwangsversteigerungen in Ahaus sucht, braucht sich keineswegs nur auf das Stadtgebiet zu begrenzen. Hier zeigt sich vor allem der Süden hochpreisig und weist viele sehr gute Wohnlagen auf. Günstiger ist es hingegen in Dörfern wie Graes oder auch Ottenstein.\nSuche nach Ort: Zwangsversteigerung Billerbeck, Zwangsversteigerung Coesfeld, Zwangsversteigerung Dülmen, Zwangsversteigerung Gronau (Westfalen), Zwangsversteigerung Haltern am See, Zwangsversteigerung Horstmar, Zwangsversteigerung Legden, Zwangsversteigerung Nordwalde, Zwangsversteigerung Nottuln, Zwangsversteigerung Velen, Zwangsversteigerung Dorsten, Zwangsversteigerung Bocholt, Zwangsversteigerung Münster, Westfalen, Zwangsversteigerung Nordhorn\nSuche nach Amtsgericht: Amtsgericht Nordhorn, Amtsgericht Dorsten, Amtsgericht Marl, Amtsgericht Ahaus, Amtsgericht Bocholt, Amtsgericht Borken, Amtsgericht Coesfeld, Amtsgericht Dülmen, Amtsgericht Münster, Amtsgericht Steinfurt


Chronik Kinderturnen - TV 1862 Homberg\nDer Begriff „Kinderturnen” läßt sich altersmäßig kaum präzise fassen. In früheren Zeiten galt der Zeitpunkt der Konfirmation – also etwa das 14. Lebensjahr – gemeinhin als markante Altersgrenze, die auch für die nachfolgenden Betrachtungen in etwa gelten kann.\nNachdem einem Lehrer der hiesigen Schule bereits im Juni 1862 gestattet wurde, auf dem Turnplatz „mit den Schulknaben von 10 bis 14 Jahren unter Beaufsichtigung von 2 Vorturnern die Turngerüste in Benutzung zu nehmen”, dauerte es bis zum Mai 1879, bis der Beschluß gefaßt wurde, daß „Jünglinge vom 9ten bis zum 16ten Lebensjahre aufgenommen und zu strammen Turnern herangebildet werden sollten.” Diese „Vorschüler” erhielten ebenso wie die erwachsenen Turner Turnkappen, allerdings zur Unterscheidung mit grünen Schnüren statt roten.\nDie Vorschüler hatten bis zum 14. Lebensjahr einen monatlichen Beitrag von 5 Pfennig zu entrichten, die älteren einen solchen von 10 Pfennig. Die Beiträge wurden allerdings nicht über die Vereinskasse vereinnahmt, sondern verblieben zur zweckgebundenen Verwendung bei den zuständigen „Turnwarten” (Vorturnern).\nIm Februar 1884 ist die Aufnahme von 22 weiteren Vorschülern verzeichnet, und im Mai 1885 und im Mai 1886 fanden vereinsinterne Preisturnen statt. In der Folge finden sich in den Protokollen über viele Jahre keine Angaben bezüglich der sportlichen Aktivitäten der Jüngsten im Verein sondern lediglich vereinzelte Angaben zu organisatorischen Regelungen.\nNach Beendigung des 1. Weltkrieges kümmerte man sich bald wieder um die Jungen. Im Jahr 1919 wurde eine Vielzahl neu in den Verein aufgenommen, und im August 1919 waren beim Bezirks-wetturnen in Marburg sechs Homberger Nachwuchsturner erfolgreich. Die weiterhin intensive und erfolgreiche Nachwuchsarbeit belegen 17 junge Teilnehmer am Bezirksfest 1922 in Alsfeld sowie deren 23 im Jahr 1925 in Nieder-Ohmen. 19 Schüler nahmen im Herbst 1926 am vereinsinternen „Abturnen” zur Beendigung der Freiluftsaison teil. Auch in den folgenden Jahren wird nicht nur immer wieder über die Neuaufnahme von Jungen berichtet sondern auch von zahlreichen erfolgreichen Wettkampfteilnahmen, wobei insbesondere Karl Geibel auffällt, der als Zwölf- bzw. Dreizehnjähriger das Bezirks-Hallengerätewetturnen der Jahre 1927 und 1928 gewinnen konnte.\nDer Bericht über das Bühnenturnen an Weihnachten 1931 belegt, daß mittlerweile auch sechsjährige Jungen an den Turnstunden teilnehmen durften.\nWenige knappe Protokollerwähnungen lassen darauf schließen, daß das Schülerturnen bis zum 2. Weltkrieg fortgeführt wurde.\nNachdem im Winter 1941/42 offenbar noch Übungsstunden stattfanden, kamen die für den Sommer vorgesehenen Spiel-Aktivitäten nicht mehr zustande.\nMit der Wiederaufnahme der Vereinstätigkeit im Jahr 1949 wurden alsbald getrennte Übungs-gruppen für Schüler und auch Schülerinnen gebildet. Deren Betreuung gestaltete sich jedoch während der gesamten 50er Jahre schwierig, da es an geeigneten Vorturnern fehlte. Der betagte Alt-Turner Rudolf Sauer tat in Zusammenarbeit mit anderen sein Möglichstes, teils längere Unterbrechungen des Übungsbetriebes konnten jedoch nicht vermieden werden.\nAnfang der 50er Jahre traten vor allem Irmgard Fuhr, Herbert Frühauf, Karl Schlosser und Ulrich Kohn (dieser wurde später Fußballprofi bei Borussia Mönchengladbach) mit hervorragenden Ergebnissen bei diversen Turnfesten und Wettkämpfen in Erscheinung.\nIn den Jahren 1955 bis 1957 konnte Kinderturnwart Herbert Mertens den Übungsbetrieb mit einer großen Zahl an Mädchen und Jungen sicherstellen. Nach seinem Weggang geriet der Turnbetrieb erneut in eine Krise, die jedoch durch den Einsatz der altgedienten Turner Karl Strauch und Rudolf Sauer einigermaßen aufgefangen werden konnte. Nach dem Tod Sauers Ende 1958 kam es jedoch 1959 alsbald zum völligen Stillstand.\nIm Januar 1960 wurde das Kinderturnen aber wieder aufgenommen. Fortan stabilisierte sich die Situation in den folgenden Jahren durch nachrückende jüngere Betreuungspersonen aus den eigenen Reihen: Gertrud Doubrawa (verh. Wess), Sieglinde Seibert (verh. Viehl), Hannelore Christ (verh. Schierholz), Elke Hisserich sowie Kurt Haumann, Herbert Frühauf und Helmut Meschkat kümmerten sich um den Turnernachwuchs. Bei leichtathletischen Wettbewerben erzielten in den 60er Jahren Eckhard Hisserich sowie die Brüder Klaus und Ulrich Meschkat immer wieder besondere Leistungen.\nIm Herbst 1965 wurde durch Barbara Menzler und Erika Christeleit eine Turn- und Spielstunde für 6-7jährige Kleinkinder ins Leben gerufen, die Annchen Weiß von 1968 bis 1977 weiterführte.\nOhne das Engagement anderer, nicht namentlich genannter Personen vergessen oder geringschätzen zu wollen, kann man sagen, daß in der Folge stets längere Zeiträume durch einzelne Protagonisten maßgeblich geprägt wurden.\nVon 1968 bis 1978 war Klaus Kirbach der Frontmann, wobei nach Fertigstellung der Sportanlagen an der Altenstadt ein besonderer Schwerpunkt auf der Leichtathletik lag. Ihm folgte alsbald Anita Glatthaar, die 1977 bereits die Kleinkindergruppe von Annchen Weiß übernommen hatte. Die Zeiten für das Kinder- und Jugendturnen wurden unterdessen zusehends schwieriger: Die Zahl der älteren Kinder und Jugendlichen nahm stetig ab, da es diese immer mehr zu Handball, Fußball und anderen Sportarten hinzog. Insbesondere das Geräteturnen geriet in der zweiten Hälfte der siebziger Jahre und in den achtziger Jahren trotz der Bemühungen von Klaus Lotz und Wolfgang Rieß mehr und mehr in den Hintergrund.\nSchließlich wurden die getrennten Übungsgruppen von Jungen und Mädchen zu Gunsten gemeinsamer Übungsstunden aufgegeben. Dem trug man auch in der Vereinsstruktur Rechnung, indem ab 1983 die Mädchen nicht mehr der Frauenturnabteilung und die Jungen nicht mehr der Männerturnabteilung zugeordnet wurden. Stattdessen wurde eine eigenständige Abteilung „Kinderturnen” etabliert.”\nAb 1884 erhielt Anita Glatthaar wertvolle Unterstützung im Kleinkinderbereich durch Sabine Thornau, die im Jahr 1985 auch das Eltern-Kind-Turnen im TV 1862 Homberg einführte. 1991 übernahm Rainer Döring – bis 1995 unterstützt durch Margret Walzel – für ein Jahrzehnt die Verantwortung in den Übungsstunden der älteren Kinder und Angela Bock übernahm 1996 die Betreuung des Eltern-Kind-Turnens und der Kleinkinder von Elisabeth Ladwig, die hier ab 1993 zunächst gemeinsam mit Sabine Thornau und nach deren Ausscheiden 1995 allein als Übungsleiterin tätig war. Angela Bock wurde dabei von wechselnden Co-Betreuerinnen unterstützt. Als sie die Aufgabe von Rainer Döring bei den älteren Kindern ab 2001 übernahm, ging der Kleinkinderbereich in die Hände von Christiane Helm über. Seit deren Ausscheiden im Herbst 2006 wurden sowohl das Eltern-Kind-Turnen als auch das Kleinkinderturnen wechselnd von einer Vielzahl verschiedener Mütter im Team betreut. In jüngster Zeit ist Diana Grün die Frontfrau in diesem Bereich.\nZu den besonderen Höhepunkten im Jahresablauf für die Turnkinder zählte früher stets die Himmel-fahrtswanderung mit Eintopf-Essen und Wettspielen bei den „Dicken Steinen” am Handsteinsgraben, die wegen der oft schlechten Witterung vielfach erst an Fronleichnam stattfand. Diese 1962 begründete Tradition endete schließlich 1981 aufgrund nachlassenden Interesses ebenso wie 1996 die Veranstaltung der alljährlichen Weihnachtsfeier in der Stadthalle. Auch die traditionell übliche Teilnahme an den Gau-Kinderturnfesten mit zahlreichen guten Ergebnissen von Homberger Mädchen und Jungen kam in den letzten Jahren nicht mehr zustande.\nWährend sich in den Sommermonaten die Zahl der (Schul-)Kinder in den Übungsstunden auf dem Sportplatz und die Zahl der erfolgreichen Sportabzeichenprüfungen seit Jahren auf hohem Niveau erfreulich stabil erweisen, nimmt das Interesse während der Wintermonate in der Turnhalle doch erheblich ab. Generell rückläufig scheint auch das Interesse an den Übungsstunden in der Altersgruppe der Kindergartenkinder. Die vermehrte Inanspruchnahme von Nachmittags-Betreuungsangeboten in den Kindergärten, sonstige Angebote wie Fremdsprachenunterricht, musikalische Früherziehung oder Ballett, aber auch das immer frühzeitigere Werben einzelner Sportarten um die weniger gewordenen Kinder lassen die eigentlich unverzichtbare „körperliche Grundausbildung” durch das Kinderturnen offenbar mehr und mehr in den Hintergrund treten. Allein das Eltern-Kind-Turnen weist permanent gute Teilnehmerzahlen auf, wobei in den letzten Jahren in erfreulicher Weise auch zunehmend Väter und Großeltern unter den Teilnehmern zu finden sind.


Seit 1286 ist die Adorfer Kirche als eine selbständige Pfarrei begründet. Bereits zuvor (um 1270) war bereits der Deutsche Ritterorden in Adorf aktiv. Eine Urkunde aus dem 1290 belegt, dass die Adorfer Kirche zu dieser Zeit Tochterkirche von Asch gewesen ist. Spätestens seit 1328 hatte jedenfalls der Deutsche Ritterorden das Patronat über die Kirche. Das Deutschordenshaus befand sich vermutlich etwa am heutigen Standort des ev.-luth. Pfarrhauses am Kirchplatz. Die Adorfer Kirche gehörte zunächst zur Diözese Bamberg. Mitte des 15. Jahrhunderts wurde Adorf dann von der Diözese Regensburg beherrscht, bis Adorf im Jahr 1491 durch eine Neuordnung der Kirchensprengel zur Diözese Naumburg kam. Die Grenze der Diözesen verlief jahrhundertelang entlang des Eisenbaches mitten durch Leubetha, wodurch die Leubethaer bis 1940 unterschiedlich eingepfarrt waren (gleiches galt für Hermsgrün). Bis zum Jahr 1851 gehörte zum Adorfer Kirchenbezirk auch die Filialkirche Bad Elster, zu der wiederum auch das Dorf Grün zugehörig war - auch damals jenseits der Reichsgrenze gelegen.\nAdorf stellte sich während der Reformation früh auf die Seite der lutherischen Bewegung. Um 1540 wurde das Deutsche Ordenshaus aufgelöst. Die evangelisch-lutherische Konfession blieb von da an vorrherrschend. Am 10.11.1773 wurde ein Dankesfest zum 300. Jahrestag von Martin Luthers Geburt und zum 250. Jahrestag der Einführung der Reformation in der Stadt gefeiert.\nNach Eduard Krenkel ergab die Volkszählung vom 03.12.1861 in Adorf "3002 Einwohner, mit Ausnahme von 20 Katholiken sämmtlich lutherischer Confession".\nBis zur Reformation waren alle Kirchenbauten katholisch. Als älteste Adorfer Kirche ist die St. Johanniskirche, gelegen an der alten Verbindungsstraße Leipzig-Altenburg-Plauen-Eger, bekannt (12. Jhd./Beginn 13. Jhd.). Wahrscheinlich wurde sie von den damals in Adorf mächtigen Adelsfamilien der von Thoss und der Gößnitze gegründet. Sie war in Adorf auch als das "Spitalkirchlein" bekannt (aufgrund des unweit unterhalb des heutigen Schützenhauses gelegenen Spitals). Direkt neben der Kirche befindet sich der St.-Johannis-Friedhof. Während die St. Michaeliskirchen der Stadt mehrfach ein Raub von Flammen wurden, fand die Kirchgemeinde wiederholt Zuflucht in der kleineren "Gottesackerkirche". Sie wurde auch in schwierigen Zeiten den unterschiedlichsten Bedürfnissen gerecht. So wurden hier zum Beispiel während einer sechsmonatigen Einquartierung von knapp 500 schwedischen Reitern (1706/1707) schwedische Gottesdienste abgehalten. Und aus dem Jahr 1742 ist überliefert, dass die Johanniskirche vorübergehend für katholische Gottesdienste zur Verfügung gestellt werden musste (Grund war die Einquartierung von vier Regimentern "römischer" Soldaten). Ihre heutige Gestalt erhielt die St. Johanniskriche im Jahr 1858, als sie auf den Grundmauern des vorherigen Baus neu errichtet wurde. Das Portal der Kirche hat eine bewegte Geschichte hinter sich (s. Kreuzkapelle).\nDie "Capelle zum Heiligen Kreuz" befand sich nach Eduard Krenkel "unterhalb der Stadt an der Straße nach Oelsnitz, da wo die (Straße) aus der Altstadt (=unteren Stadt) sich mit der (Straße) aus der oberen Stadt (= Krummer Weg) verbindet, auf jener Feldflur, die noch im 19. Jahrhundert den Namen dieser Capelle führt" (=Kreuzacker). Vermutlich zum Ende des 14. Jahrhunderts gegründet, übergab sie der Adorfer Stadtrat im Jahr 1407 dem deutschen Ritterorden mit der schriftlichen Versicherung, "die Bestätigung dieser Capelle dem (Adorfer) Pfarrer vom Bischof zu Bamberg zu verschaffen". In ihrer ersten Gestalt blieb die Kapelle wohl nur bis ca. 1430 erhalten. Im Jahr 1498 wurde eine schöne Spitzbogenpforte eingesetzt, die trotz der abermaligen Zerstörung der Kreuzkapelle im Schmalkaldischen Krieg und wohl auch im Dreißigjährigen Krieg bis heute die Zeiten überdauert hat. Etwa 200 Jahre lang (ab 1658) diente das Portal als "Pfortentor" in der Ostseite der Stadtmauer (Eingang am Pfortenberg), bis es im Jahr 1856 seinen heutigen Platz am Eingang der Johanniskirche erhielt.\nBereits 1263 soll sich eine St. Michaeliskapelle am heutigen Standort ev.-luth. Kirche St. Michaelis befunden haben. Im Jahr 1511 entstand eine in ihrem Grundriss achteckige Kirche, die eine Zierde der Stadt gewesen sein soll. Die zweite St. Michaeliskirche wurde beim Stadtbrand von 1543 beschädigt, beim Brand von 1768 fiel sie endgültig den Flammen zum Opfer. Die neu errichtete (dritte) Kirche an diesem Standort wurde 1788 fertigstellt und erhielt im Jahr 1796 eine Meisterorgel der Gebrüder Trampeli. Im Jahr 1904 brannte diese Kirche (Foto: um 1890) ebenfalls ab. Die neue (vierte) Jugendstil-Stadtkirche St. Michaelis wurde 1906 fertiggestellt. Im Jahr 2004 erhielt sie ein neues Bronzeglockengeläut und einen neuen Glockenstuhl. Die alten eisernen Glocken sind auf dem St. Johannisfriedhof für jedermann zugänglich ausgestellt.\nSt. Josephskirche (kath.)\nFest steht, dass im Jahr 1900 in Adorf erstmals seit der Reformation wieder eine heilige katholische Messe gefeiert wurde. Das Gebäude der katholischen Kirche an der Elsterstraße wurde 1902 geweiht. Heute gehören zur katholischen Kirchgemeinde Adorf/Markneukirchen auch die Außenstellen Bad Brambach und Bad Elster.\nAdorfer Kirchen als Sehenswürdigkeiten\nDie Glaubensgemeinschaft der Siebenten-Tags-Adventisten besteht in Adorf seit 1927. Die Glaubensgemeinschaft hat den Status einer evangelischen Freikirche. Die Advent-Kapelle befindet sich in der Elsterstraße. Heute gehört Adorf zur Adventgemeinde Plauen.\nDie evangelisch-methodistische Kirchgemeinde in Adorf war im Jahr 1901 gegründet worden, ihr Domizil befand sich in der Goesmannstraße. Mittlerweile ist die Adorfer Gemeinde mit Markneukirchen zusammengeschlossen.\nFreie Christliche Gemeinde "Hoffnung für alle"\nDie in Vereinsform organisierte evangelische Freikirchengemeinde versteht sich als christliche Hauskirche und hat seit Juli 2016 ihren Sitz im Gebäude am Markt 28.\nInformationen zu den Adorfer Kirchgemeinden\nLast Modified: 7/18/16 1:27 PM\nHeimatforscher / Bücher


Der Mitgliederversammlung des MieterInnenvereins Witten hatte sich im letzten November mit einer kommunalpolitischen Resolution an den Wittener Stadtrat gewandt. Gefordert werden unter anderem die Einrichtung eines Wohnungsamtes und der Erlass sozialer Erhaltungssatzungen zum Schutz vor teuren Mietererhöhungen nach sogenannten Modernisierungen. Die Resolution wurde heute als Einwohnerantrag im Hauptausschuss behandelt. Der MieterInnenverein übergab einige Unterschriften. Vereinssprecher … weiterlesen


Attraktives Angebot für Schulen: Die DLR_School_Labs - Lehrer-Online\nAttraktives Angebot für Schulen: Die DLR_School_Labs\nDas Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) engagiert sich in vielfältiger Weise für die Nachwuchsförderung. Dabei macht das DLR auch Schulen ein ganz besonderes Angebot: die DLR_School_Labs.\nUm Kinder und Jugendliche für Naturwissenschaften und Technik zu begeistern und Lehrkräfte bei der Gestaltung des MINT-Unterrichts zu unterstützen, betreibt das DLR mehrere Schülerlabore. Über 100.000 Schülerinnen und Schüler wurden mittlerweile in diesen DLR_School_Labs mit der "Faszination Forschung" bekannt gemacht. Das DLR ist mit 15 Standorten und nahezu 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine der größten und modernsten Forschungseinrichtungen Europas. Die Schwerpunkte sind Luftfahrt, Raumfahrt, Energie und Verkehr.\nIn den DLR_School_Labs macht das DLR Schülerinnen und Schüler mit diesen spannenden Themen und entsprechenden Berufsbildern bekannt. Bei einem meist eintägigen Besuch können sie anhand von Mitmach-Experimenten selbst die Welt der Forschung erkunden. Die altersgerechten Versuche stehen in Bezug zu aktuellen Projekten: Wie lässt sich der Fluglärm vermindern? Was passiert in Schwerelosigkeit? Und wie kommt eigentlich der Solarstrom in die Steckdose? Die Experimente vermitteln Wissen, stellen Alltagsbezüge her und zeigen: Physik und andere MINT-Fächer können richtig Spaß machen!\nDie DLR_School_Labs richten ihr Angebot an Kinder und Jugendliche weiterführender Schulen - nur in Ausnahmen auch bereits an Grundschulen. Wegen der großen Nachfrage wird Lehrkräften eine frühzeitige Anmeldung empfohlen. Weitere Informationen finden Sie unter www.DLR.de/dlrschoollab.\nLehrer-Workshops und Unterrichtsmaterialien\nDie DLR_School_Labs führen auch immer wieder Lehrer-Workshops durch, bei denen Lehrkräfte über den aktuellen Stand der Forschung informiert werden und Anregungen für die Gestaltung des MINT-Unterrichts erhalten. Darüber hinaus versendet das DLR regelmäßig Unterrichtsmaterialien. Beispielmaterialien können Sie sich hier ansehen.\nDas DLR-Jugendportal im Internet\nAußerdem bietet das DLR im Web unter www.DLR.de/next jungen Leuten weitere umfangreiche Informationen an, die sich für eine Befassung sowohl im schulischen Rahmen als auch in der Freizeit eignen. DLR_next - so der Name des Jugendportals - verbindet dabei verständliche Texte mit multimedialen Inhalten wie Bildergalerien und interaktiven Elementen, von einer virtuellen Reise durchs Sonnensystem über lehrreiche Spiele bis zu einem Energiequiz.\nIn den DLR_School_Labs macht das DLR Schülerinnen und Schüler mit spannenden Themen und entsprechenden Berufsbildern bekannt.\nDas Jugendportal DLR_next verbindet verständliche Texte mit multimedialen Inhalten wie Bildergalerien und interaktiven Elementen.\nDieser Beitrag ist ein Angebot des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt.


Rüstungs-Industrie: Weniger Geld für Waffen - Politik Ausland - Bild.de\nRüstungs-Industrie: Weniger Geld für Waffen\nRüstungs-Industrie | Weniger Geld für Waffen\nveröffentlicht am 18.02.2013 - 12:41 Uhr\nDer Abzug der Truppen aus dem Irak und aus Afghanistan. Das Waffenembargo gegen Libyen. Sparprogramme der USA und Westeuropas. Dank dieser Entwicklungen sind die Ausgaben für Waffen weltweit gesunken. Die Einnahmen der 100 größten Rüstungskonzerne der Welt gehen zurück – erstmals seit 1995.\nDas hat ein neuer Bericht des Stockholmer Friedensforschungsinstituts (SIPRI) ergeben. 2011 mussten die Waffenproduzenten im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang von fünf Prozent auf 410 Milliarden Dollar hinnehmen.\nTrotz dieser deutlichen Entwicklung besteht aber wenig Hoffnung auf einen langfristigen Effekt. „Wir gehen hier von einem kurzfristigem Trend aus, der maximal ein paar Jahre halten wird“, sagt SIPRI-Analystin Susan Jackson. Der Verkauf von Waffen und militärischen Geräten sei von 2002 bis 2011 um 51 Prozent gestiegen.\n19. Oktober 2010, 22:24 Uhr Briten kürzen Militärausgaben - Standorte in Niedersachsen betroffen\nGroßbritannien muss im Kampf gegen sein Haushaltsdefizit auch bei der Verteidigung sparen, will aber weiter ein verlässlicher Partner im NATO...\nNeue Militär-Pläne USA ziehen Soldaten aus Deutschland ab\nDie USA wollen ihre Verteidigungs-Ausgaben im kommenden Jahr um neun Prozent zurückfahren. Auch aus Deutschland sollen Soldaten abgezogen werden.\n19. Juni 2012, 00:06 Uhr De Maizière in den Emiraten: Gespräche über Rüstung und Syrien\nBei seinem ersten Besuch in den Vereinigten Arabischen Emiraten will Verteidigungsminister Thomas de Maizière heute auch über Rüstungsprojekte reden…\nFür den deutlichen Rückgang von 2010 bis 2011 gibt es drei Hauptgründe: Sparmaßnahmen von Nordamerika und Europa hätten und der Abzug aus Krisenregionen wie dem Irak und Afghanistan hätten zu weniger Rüstungsausgaben geführt.\nAuch das Waffenembargo gegen den traditionellen Großkunden Libyen habe die Umsätze der Waffenindustrie gesenkt, so die Friedensforscherin Jackson.\nAngst vor Cyberwar\nDie Rüstungskonzerne versuchten, so die Forscherin, ihre Kernproduktion zu verkleinern, weitere „Nischen“ zu finden und neue Märkte zu gewinnen. Um die Verluste in Westeuropa auszugleichen, sei der Waffenverkauf nach Südamerika, den Nahen Osten und Asien für Rüstungsunternehmen wichtig.\nÜberraschend ist auch dieser Trend: Nach SIPRI-Informationen spielt die elektronische Kriegsführung bei den 100 größten Rüstungskonzerne eine immer größere Rolle. „Der Schutz vor Angriffen etwa im Internet wird von Ländern zunehmend als Frage der nationalen Sicherheit betrachtet“, erklärt Jackson.\nDer irre Cyber-Krieg\nCyberwar Deutschland übt den Computer-Krieg\nDeutschland bereitet sich auf einen Angriff von Computer-Hackern vor: In einer Großübung haben Bund und Länder Szenarien eines Computer-Krieges durchgespielt!\n50 Prozent mehr Angriffe Afrikas Cyber-Piraten greifen Deutschland an\nEs sind erschreckende Zahlen: Nach Expertenschätzungen ist die Zahl der Cyberangriffe aus Afrika zwischen 2010 und 2011 um 50 Prozent gestiegen!\nNetz-Spionage Cyber-Krieg zwischen China und den USA?\nNach den jüngsten Hacker-Attacken auf Regierungs-Mailkonten der USA steht China unter generalverdacht. Doch wer steckt wirklich hinter den Angriffen?\nCyber-War Pentagon droht Internet-Terroristen mit Krieg!\nBei der elektronischen Kriegsführung geht es um den Schutz von Daten und Netzwerken vor Hacker-Attacken mit Spionagesoftware. In diesem Bereich würden westliche Nationen unverändert viel Geld ausgeben.\nAuch deutsche Unternehmen unter den Top 100\nDie Liste der Top 100 der weltweiten Rüstungsunternehmen wird von Firmen aus Europa und den USA angeführt: Auf Platz 1 ist die US-Firma Lockheed Martin, gefolgt von Boeing und der britischen BAE. Das deutsch-französische-spanische Rüstungsunternehmen EADS liegt auf Platz 7. Die Unternehmen Rheinmetall (Platz 26) und ThyssenKrupp (Platz 49) sind ebenfalls auf der Liste.\nSeit 1990 veröffentlich SIPRI Forschungsberichte zum internationalen Waffenhandel. Nur China als großer Akteur kann in die Analysen nicht einbezogen werden, da das Land keine Daten zur Verfügung stellt.


Street Bob 2019 | Harley-Davidson Schweiz\nDie gezeigten Fahrzeuge können je nach Markt unterschiedlich aussehen und sich deshalb von den ausgelieferten Exemplaren unterscheiden. Ihr Vertragshändler kann Ihnen mehr dazu sagen. Alle Vergleiche werden zwischen Originalausrüstung des Jahres 2018 und Modellen des Jahres 2019 gemacht. In vielen Ländern ist die Lenkerhöhe gesetzlich geregelt. Überprüfen Sie Ihre lokalen Gesetze, um dafür zu sorgen, dass Ihr Bike die geltenden Vorschriften erfüllt.


Überfall auf Waller Familie Thema in der Fragestunde der Stadtbürgerschaft | Bremen\nÜberfall auf Waller Familie Thema in der Fragestunde der Stadtbürgerschaft\nStaatsrat Matthias Stauch im Parlament. ·\nVier vermummte junge Männer, 18 bis 20 Jahre alt, hatten eine türkische Familie in ihrem Haus an der Grenzstraße überfallen – wir berichteten. Die Eltern, 47 und 49, wurden mit Kabelbindern gefesselt. Die Tat geschah vor den Augen der Kinder (sieben und 19). Nachbarn alarmierten die Polizei, die die Tatverdächtigen festnahm und bei ihnen Kabelbinder und Messer fand. Als Motiv gaben die Männer Geldmangel an, sagte ein Polizeisprecher. Und er erwähnte, dass die Staatsanwaltschaft keine Haftgründe gesehen habe.\nKonnte sie auch nicht, weil es keine gab – das erklärte nun auch Staatsrat Stauch. „Die zwingenden gesetzlichen Voraussetzungen für eine Untersuchungshaft lagen nicht vor.“ Die oppositionelle CDU hatte das Thema in die Fragestunde eingebracht, nachdem die Wellen der Empörung hochgeschlagen waren.\n„Wie bewertet der Senat die psychische Belastung der Opferfamilie aufgrund der Freilassung der Täter, und wie will er die Opferfamilie vor möglichen weiteren Übergriffen seitens der Täter schützen?“ Das – unter anderem – wollte der Abgeordnete Wilhelm Hinners nun vom Staatsrat wissen. „Die psychische Belastung ist erfahrungsgemäß hoch“, antwortete dieser; was sollte er sonst auch sagen. „Der Senat geht nicht von einer zukünftigen Gefahr für die Familie aus.“\nHinners fragte, ob es vor der Tat eine Täter-Opfer-Beziehung gegeben habe. „Ist mir nicht bekannt“, sagte Stauch. Hinners fragte weiter, ob der Staatsanwalt die jeweilige Tatbeteiligung der vier Täter beurteilen konnte. Stauch: „Der Staatsanwalt wurde in der Nacht angerufen, das ist ihm da mündlich geschildert worden.“ Hinners: „Also hat er von zu Hause aus entschieden?“ Stauch: „Von wo, kann ich nicht sagen.“\nIst für die Wahrheitsfindung vielleicht auch nicht so bedeutend wie für die Politik. Letztlich läuft die Diskussion in der Fragestunde auf den Punkt zu, ob der Haftgrund der Wiederholungsgefahr vielleicht hätte gelten können. Stauch mit juristischer Kühle: „Für die Frage der Wiederholungsgefahr muss eine Verurteilung vorliegen.“ Nun, das trifft auf keinen der vier jungen Männer, die die Waller Familie überfallen haben, zu.\nSo bleibt es dabei – dass die jungen Männer noch am Tatabend wieder auf freien Fuß kamen, mag mancher emotional als unbefriedigend empfinden. Dass nicht nach Gefühlslage entschieden wird, zählt aber zu den Merkmalen eines Rechtsstaats.


ᐅ Schwarze Paella mit Garnelen - Unser Rezept mit Arroz Negro\nSchwarze Paella ist besonders in Spanien eine Spezialität.\nArroz negro ist in Spanien eine Delikatesse, die jeder Spanienurlauber einmal probiert haben muss. Allerdings gibt es sie nicht überall. Nur ausgewählte Bars und Restaurants bieten sie an. Wer aber das Fernweh ein wenige stillen möchte, hat mit diesem Rezept die Möglichkeit, die schwarze Paella nach Hause zu holen. Sie ist relativ einfach zubereitet und ist etwas ganz Besonderes.\nWas macht Arroz Negro so besonders?\nSchwarze Paella kennen nur wenige Spanienurlauber. In der Regel wird in den Lokalen die typische Paella mit gelbem Reis serviert. Auf Wunsch kann diese besondere Paella auch in Restaurants vorbestellt werden.\nBeim arroz negro kommt jedoch die Tintenfisch Tinte zum Einsatz, die den Reis schwarz färbt. Diese gibt es in verschiedenen Feinkostläden oder in typischen spanischen Geschäften, die auch in Deutschland zu finden sind.\nAuf Wunsch kann diese besondere Paella auch in Restaurants vorbestellt werden.\nUm aber nicht zu lange warten zu müssen, bis der Urlaub in Spanien wieder möglich ist, gibt es hier das Rezept für die schwarze Paella. Dem nächsten mediterranen Abend steht somit also nichts mehr im Wege.\nWas benötigt man für die schwarze Paella?\nFür die schwarze Paella benötigt man natürlich Tintenfischtinte. Nur so lässt sich der Reis perfekt einfärben. Weiterhin natürlich einen hochwertigen Paella Reis und Garnelen. Auch die Paella Pfanne darf nicht fehlen. Nur so gelingt die Paella perfekt.\n600 g Baby Calamari\n15 g Tintenfischtinte\nSalz, Pfeffer, hochwertiges Olivenöl\nZubereitung der schwarzen Paella:\nCalamari putzen, waschen und gut abtropfen lassen. Anschließend in kleine Stücke schneiden. Zwiebel und Staudensellerie in kleine Würfel schneiden. Knoblauch hacken oder zur Not auch in der Knoblauchpresse pressen. Paprika putzen, waschen und in dünne Streifen schneiden.\nWährend der Fischfond in einem Topf erhitzt wird, können Zwiebel, Knoblauch und Sellerie in der Paella Pfanne in Olivenöl leicht angedünstet werden.\nNach wenigen Minuten den Reis zufügen und kurz andünsten.\nAlles mit Weißwein und Fischfond ablöschen und kurz aufkochen lassen.\nNun etwa die Hälfte der Calamari sowie die Tintenfisch Tinte unter den Reis heben und ab sofort nicht mehr rühren. Die Paella nur noch leicht köcheln lassen.\nNach einer Garzeit von 25 Minuten ist der Reis bissfest.\nBei Bedarf kann noch etwas Weißwein nachgegossen werden.\nDie Paella sollte nun nochmals rund 10 Minuten ziehen. In der Zwischenzeit die Garnelen und die restlichen Calamari in etwas Olivenöl anbraten. Mit Salz, Pfeffer und Limettensaft abschmecken und auf der schwarzen Paella verteilen.\nPetersilie hacken und den arroz negro damit garnieren.\nÜblicherweise wird die schwarze Paella mit Weißbrot und Aioli verzehrt. Besonders beliebt ist die typische andalusische Aioli mit Weißbrot und Mandeln. Sie hat einen besonderen Geschmack und wird zudem ohne Ei hergestellt. Daher ist sie ideal für die Sommermonate.\nNatürlich kann die schwarze Paella nach Belieben abgeändert werden. Wer keine Meeresfrüchte mag, kann arroz negro auch mit Fleisch oder Gemüse herstellen. Der Fantasie sind hier keine Grenzen gesetzt.


mbt meetingplace erwartet die Branche in München\nWas früher die stb in München, ist nunmehr der mbt Meetingplace: ein Messe-Jahresausklang für die MICE-Branche, traditionell mit zahlreichen Ausstellern und Besuchern. Am kommenden Dienstag, 1. Dezember, öffnen zum zweiten Mal die Eisbach-Studios, um Tagungs- und Eventplaner mit Hotels, Locations und Dienstleistern zusammenzubringen.\nAuch für die Geschwisterprojekte "Besondere Tagungs- und Eventlocations" und "Die besten Tagungshotels in Deutschland" wird es der 15. und letzte Messeauftritt des Jahres 2015 sein. Wir freuen uns auf Sie in Halle F am Stand G 19. Es wartet auf Sie die druckfrische Buchausgabe "Besondere Tagungs- und Eventlocations 2016", die mit einem Rekordumfang an diesem Dienstag Premiere feiern wird. Wenn wir Sie zum kostenfreien Messebesuch einladen dürfen, schicken Sie gerne eine Mail an info@toptagungslocations.de\nNicht nur wegen der zahlreichen Aussteller verteilt auf mehrere Studios innerhalb des Geländes lohnt sich der Besuch. Unter dem Namen „mbt Academy“ wartet die Fachmesse mit einem praxisorientierten Weiterbildungsprogramm auf. In rund 30 Vorträgen, Workshops, Keynotes und Präsentationen können Messebesucher wertvolle Impulse für den Arbeitsalltag mitnehmen. Dabei stehen praxisorientierte Informationen, Motivationsaspekte, Inspiration und interaktiver Knowhow-Transfer für Veranstaltungsplaner und Geschäftsreise-Organisatoren im Mittelpunkt. Die Teilnahme am Weiterbildungsangebot der mbt Academy ist für Messebesucher kostenfrei. Das aktuelle Programm kann unter untenstehendem Link abgerufen werden.


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wie schaffe ich es mein gewicht zu halten? (Gesundheit, abnehmen)\nStändig wenig essen hilft Dir nicht weiter.\nOft und genug essen ist wichtig. Oft wird gedacht dass durch das Auslassen von Mahlzeiten leicht die Kalorienzahl reduziert werden kann. Aber am Ende wird man nicht dauerhaft abnehmen. Statt dessen wird man eher zu viel zu essen oder sogar fressen. Ohne genug Nahrung schaltet der Körper in seinen ganz eigenen “Hunger-Modus” um, um zu erhalten was noch da ist (oder um zuzunehmen) anstatt Gewicht zu verlieren.\nUm das Gewicht zu halten empfehle ich u.a. auf die Portionsgrößen zu achten - denn oft essen wir ein Vielfachtes der vorgesehenen Portionsmenge.\nessen auf jeden fall gaanz langsam steigern vllt sport auch etwas steigern ( aber auch auf keinen fall zu schnell!) ansonsten versuch beim essen was gesundes zu finden was du gerne magst ;)\nNormal essen, wenn möglich 4 - 5 Mal am Tag mittlere Mahlzeiten, Süssigkeiten in Mass, und vorallem viel Bewegung mit 4-5 Kaffe Koffein ist gut für Energieverbrennung, pro Tag und dann eisern daran halten, dann klappts !! 100 Pro


Brandschutz in der Landwirtschaft - brandschutz-zentrale.de\nStartseite » Wissen » Brandschutz in der Landwirtschaft\nDie Welt der Landwirtschaft wird immer komplexer. Wenn es um den Brandschutz geht, müssen nicht nur Haus und Mensch geschützt werden, sondern auch Tiere, elektrische Anlagen und Erntegüter. Und gerade hier bestehen etliche Gefahren und Risiken.\nLaut dem IFS bilden sich die meisten Brände durch Elektrik. So können in der Landwirtschaft zum Beispiel durch zu tief hängende Lampen, geschmolzenen Kunststoff oder andere technische Defekte große Schäden entstehen. In den letzten Jahren ist die Zahl der Feuerschäden in der Landwirtschaft drastisch gestiegen. Alleine in Tierställen entspringen 35% der Brände einem technischen Defekt. Deswegen hat die Landesregierung NRW am 11.03.2020 entschieden, dass künftig stärkere Überprüfungen der elektrischen Anlagen in Tierställen durchgeführt werden. So sollen diese Anlagen demnächst bei Zuchtbetrieben mit 150 Sauen oder bei anderen Mastbetrieben mit mehr als 700 Plätzen regelmäßig geprüft werden. Eine Elektrofachkraft erledigt diese Aufgabe und kann bei Bedarf Modernisierungs- oder Reparaturmaßnahmen anfordern.\nAllerdings liegt das nicht nur an der zunehmenden Anzahl technischer Geräte, sondern auch an den besonders hohen Temperaturen der letzten Sommer. Bei derartigen Temperaturen ist es sogar wahrscheinlich, dass sich gelagertes Stroh selbst entzündet.\n➟ Brandschutz in der Landwirtschaft - was gehört dazu?\n➟ Welche Feuerlöscher werden im landwirtschaftlichen Betrieb benötigt?\n➟ Weshalb ist eine jährliche Brandschutzunterweisung notwendig?\n➟ Wer braucht eine Ausbildung zum Brandschutzhelfer?\nBrandschutz in der Landwirtschaft - was gehört dazu?\nGrundsätzlich gilt: besser Vorsicht als Nachsicht! Unter diesem Motto muss das Brandrisiko realistisch eingeschätzt und minimiert werden, denn bei einer zu leichten Einschätzung können im Brandfall hohe Schäden entstehen. Prinzipiell sollten leicht brennbare Stoffe immer von möglichen Zündquellen ferngehalten werden.\nBesonders Stroh und Heu gehören zu sehr leicht brennbaren Materialien. Demnach sollten keine feuergefährlichen Arbeiten in deren Nähe verrichtet werden. Außerdem sollten unbedingt die korrekten Sicherheitsabstände eingehalten werden. Bei der Lagerung von Heu und Stroh sind die folgenden Abstände einzuhalten:\n25m Abstand zu Stromleitungen, Bahngleisen, öffentlichen Plätzen und Gebäuden\n50m Abstand zu brennbaren Wänden (z. B. aus Holz)\n50m Abstand zu weicher Bedachung (wie Reetdächer)\n50m Abstand zu Wäldern und Moor\n100m Abstand zu anderen Stroh- und Heulagerflächen.\nVor der Lagerung müssen die Räumlichkeiten zusätzlich auf den Zustand der vorhandenen elektrischen Geräte untersucht werden.\nUm einer Selbstentzündung von Heu und Stroh vorzubeugen, sollte man die Lagerung dieser Ernteerzeugnisse im feuchten Zustand dringend vermeiden. Daher ist ein Messprotokoll nötig, um den Temperaturverlauf genaustens zu dokumentieren. Der zeitliche Ablauf der Messungen sieht wie folgt aus:\n1. und 2. Woche täglich\n4. und 5. Woche zweimal die Woche\n6. bis 14. Woche einmalig pro Woche\nDie Wahrscheinlichkeit, dass sich das Erntegut entzündet hängt vor allem von der Temperatur ab. Diese lässt sich in folgende Kategorien einteilen:\nunter 35°C: keine Selbstentzündungsgefahr\n35°C bis 40°C: tägliche Messungen\n40°C bis 50°C: alle 12 Stunden die Temperatur vor Ort und in umliegenden Bereichen messen\nab 50°C: alle 6 Stunden messen\nab 60°C und/oder bei einem Brand-/ Röstgeruch: Gefahr der Selbstentzündung. Also: Feuerwehr alarmieren, damit diese beim Abtragen der Ernte bereitsteht.\nLandwirtschaftliche Anlagen und Maschinen\nNicht nur Erntegüter stellen ein hohes Brandpotenzial dar. Auch landwirtschaftliche Maschinen wie Mähdrescher sollten im Idealfall mit Feuerlöschern ausgestattet sein, sodass Entstehungsbrände direkt gelöscht werden können. Darüber hinaus gibt es noch komplexe, elektrische Anlagen, wie beispielsweise die Biogasanlage. Hier muss man unbedingt die entsprechenden Sicherheitsregeln des Bundesverbandes der landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaften einhalten. Diese betonen, dass der Sicherheitsabstand zwischen der Biogasanlage und anderen landwirtschaftlichen Nutz- und Lagerräumen jederzeit von brennbaren Materialien fernzuhalten ist.\nDie Lagerung von Gülle stellt ein ganz besonderes Risiko dar. Hier kann sich ein explosives Luft-Methangemisch bilden. Wenn nun die Gülle in Bewegung gesetzt wird, wie zum Beispiel durch Aufrühren oder ähnliches, steigt die Wahrscheinlichkeit eines Brandes. Daher sollten feuergefährliche Arbeiten auf keinen Fall in der Nähe von Güllelagerung vollzogen werden – egal ob diese in Bewegung ist oder nicht. Auch für eine gute Belüftung muss immer gesorgt sein.\nLeider lassen sich all diese Gefahrenquellen kaum vermeiden. Aufgrund dessen ist es besonders wichtig, Wert auf den Brandschutz in der Landwirtschaft zu legen. Dazu gehört nicht nur der Feuerlöscher als Gegenstand, sondern auch das Wissen, wie er zu bedienen ist. Da helfen vor allem die jährliche Brandschutzunterweisung und die Ausbildung zum Brandschutzhelfer.\nWelche Feuerlöscher werden im landwirtschaftlichen Betrieb benötigt?\nFeuerlöscher sind rechtlich verpflichtend. Welche Löscher für Ihren Betrieb in Frage kommen, lässt sich durch die Gefährdungsbeurteilung herausfinden. Außerdem haben wir eine Checkliste entwickelt, die Ihnen hilft, alle Vorgaben zu erfüllen. Für eine genaue Berechnung der nötigen Feuerlöscher und die Bestimmung, welche Art Sie genau brauchen, ist dann unser Kalkulator die richtige Wahl.\nFür einen landwirtschaftlichen Betrieb eignet sich da insbesondere der ABC-Pulverlöscher. Diesen gibt es sowohl als Auflade- als auch als Dauerdrucklöscher. Des Weiteren ist ein großer Vorteil dieses Löschers, dass er frostsicher, und damit für Ställe und den Außenbereich ideal geeignet ist. Außerdem werden damit Brände der Brandklassen A, B und C abgedeckt. Insbesondere in der Landwirtschaft treten alle drei Brandrisiken auf. Schließlich gibt es hier sowohl feste Stoffe wie Holz und Stroh, als auch gasförmige. Sogar flüssige Stoffe wie Benzin und Öl erhöhen das Brandrisiko.\nIm Grunde braucht man eine jährliche Unterweisung, damit jeder einzelne Mitarbeiter auch im Brandfall weiß, wie er handeln muss. Dazu gehört vor allem die Aufklärung über Flucht- und Rettungswege, wahrscheinliche Brandursachen und wie diese verhindert werden können und wie Feuerlöscher korrekt eingesetzt werden. Diese Veranstaltung ist rechtlich vorgeschrieben und muss die Leitlinien des Arbeitsschutzgesetzes, der Gefahrstoffverordnung, den Unfallverhütungsvorschriften und der Betriebssicherheitsverordnung befolgen.\nder Arbeitgeber muss allen Mitarbeitern eine jährliche Brandschutzunterweisung geben\nInhalte sind vom Arbeitsschutzgesetz, der Gefahrstoffverordnung, den Unfallverhütungsvorschriften und der Betriebssicherheitsverordnung vorgegeben\nWer braucht eine Ausbildung zum Brandschutzhelfer?\nIn jedem Betrieb muss es mindestens einen Mitarbeiter geben, der zum Brandschutzhelfer ausgebildet ist. Insgesamt müssen 5% aller Beschäftigten diese Ausbildung erhalten, so sehen es das Arbeitsschutzgesetz §10, die Arbeitsstättenrichtlinie 2.2 “Maßnahmen gegen Brände” und die Vorgaben der gesetzlichen Unfallversicherung: DGUV Information 205-023 (BGI/GUV-I 5182) vor.\nDiese Ausbildung muss alle 3 bis 5 Jahre aufgefrischt werden. In dieser Ausbildung wird sowohl theoretisches, als auch praktisches Wissen vermittelt. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf den verschiedenen Löschtechniken und dem richtigen Verhalten im Brandfall. Außerdem vermitteln die Ausbilder Informationen über die Wirkungsweise und Leistungsfähigkeit verschiedener Löscheinrichtungen. Über die genauen Aufgaben der Brandschutzhelfer können Sie sich hier informieren.\nEin wichtiger Hinweis ist auch, dass man bei der Planung der Urlaubszeiten und Schichteinteilung darauf achten sollte, dass sich genügend Brandschutzhelfer vor Ort befinden.\n5% der Mitarbeiter müssen zum Brandschutzhelfer ausgebildet sein\nrechtliche Vorgaben: das Arbeitsschutzgesetz §10, die Arbeitsstättenrichtlinie 2.2 “Maßnahmen gegen Brände” und die Vorgaben der gesetzlichen Unfallversicherung: DGUV Information 205-023 (BGI/GUV-I 5182) zu finden\nIm landwirtschaftlichen Betrieb gibt es viele Brandgefahren. Das gilt vor allem für die Lagerung von Stroh, Heu und Gülle. Dass Menschen, Tiere, Haus und Ernte beschützt werden müssen, macht den Brandschutz in der Landwirtschaft zwar komplexer, aber nicht weniger wichtig! Dabei geht es nicht nur um den richtigen Feuerlöscher in der Landwirtschaft. Sie müssen auch auf die richtigen Sicherheitsabstände, korrekte Belüftung und klare Trennung der Nutzflächen achten, um das Brandrisiko zu minimieren.


GEW fordert Tarifverhandlungen für angestellte Lehrkräfte\nNr. 54 / 2012 GEW fordert Tarifverhandlungen für angestellte Lehrkräfte\nDie GEW BERLIN hat den Berliner Finanzsenator Nußbaum zu Tarifverhandlungen für angestellte Lehrkräfte aufgefordert. Er ist der für den Tarifbereich zuständige Vertreter des Senats.\nEin Jahr nachdem sich die Berliner SPD-CDU-Koalition darauf verständigt hat, Lehrkräfte in Berlin weiterhin grundsätzlich im Arbeitnehmerstatus zu beschäftigen, hat sich die Situation nicht verbessert.\nDoreen Siebernik, Vorsitzende der GEW BERLIN, dazu: „Die Senatsbildungsverwaltung hat in den vergangenen Monaten mehrfach angedeutet, dass es Überlegungen für eine Verbesserung der Attraktivität des Lehrerberufs gebe. Wir erleben nur das Gegenteil. Uns sind keine Maßnahmen bekannt, die darauf gerichtet sind, die Einkommen angestellter Lehrkräfte denen der verbeamteten Lehrkräfte gleichzustellen. Auch im Zusammenhang mit der Beendigung der Lebensarbeitszeitkonten wurde uns nicht dargelegt, wie junge Lehrkräfte berücksichtigt werden sollen. Deshalb hat die GEW BERLIN beschlossen, zu all diesen Fragen tarifliche Regelungen einzufordern.“\nDie GEW BERLIN fordert, dass angestellte Lehrkräfte im verfügbaren Einkommen mit den verbeamteten Lehrkräften gleichgestellt werden. Außerdem soll es tarifliche Regelungen für alternsgerechte Arbeitsbedingungen geben, die es ermöglichen, den Beruf einer Lehrkraft dauerhaft gesund auszuüben.


Sie sind hier: Startseite > Produkte > Phlebologieliegen, Kipptische > Kardiologische Kipptische mit Echo-Auschnitt\nZentralverstellung - Bestell-Nr. LR/Z-50 mit Ø 50 mm Rollen.\nDiese ist aber nicht nachrüstbar.\nPatientengurt - Bestell-Nr. PG-220, Abmessungen ca. 2200 x 250 mm (LxB)\nEr dient zur besseren Fixierung der Patienten an den Kipptischen.\nBei der Phlebologie ist der Einsatz der Fersenrolle empfehlenswert. Der Patient steigt auf den AGA-PHLEBO-LIFT und wird in die entsprechende Behandlungsposition (Höhe und Neigung) verfahren. Er kann seine Fersen auf die Rolle legen, die mit Klettverschlüssen am schwarzen Fußauftrittsbrett befestigt ist. Das behandelnde Personal hat dadurch beide Hände frei, um die Beine des Patienten bandagieren zu können.\nWinkelmesser - Bestell-Nr. WM-30, aus Edelstahl Er kann wahlweise rechts oder links angebracht werden, ist aber nicht nachrüstbar.\nPapierrollenhalter - Bestell-Nr. P-2065/A zur Montage am Polsterrahmen.\nKipptische mit Echo-ausschnitt - für die Kardiologie gedacht\nDie Produktbeschreibungen und Bestellnummern befinden sich auch im AGA Produktkatalog auf der Seite 46.\n3-teilige/2-teilige Phlebologieliegen, kardiologische und therapeutische Kipptische auch bei AGA erhältlich\nDie Venenbehandlungsliegen sind mit einem zweiteiligen oder mit einem dreiteiligen Polsteraufbau, speziell für den Einsatz in der reinen Phlebologie und Dermatologie erhältlich. Diese kombinierten Phlebologieliegen werden auf den vorherigen Seiten (und Katalogseiten 42-44) näher beschrieben.\nEine Weiterentwicklung der Phlebologieliegen sind die Kipptische. Diese speziell konzipierten Untersuchungstische, zum Beispiel für die Kipptischuntersuchung (auch Tilt-Test genannt) für die kardiologische Diagnostik, sind auch im AGA Katalog auf der Seite 45 abgebildet und im Detail beschrieben.\nDie therapeutischen Kipptische befinden sich im Katalog auf Seite 47.


Saisonabschluss 2018 in der Karthalle\nAm 05.12.2018 fand in der Karthalle am Sachsenring die Saisonabschlussfeier von Phillip Tonn statt. Im Kreise von Familie, meiner Freunde und Sponsoren lies Dirk Heidolf noch einmal die Saison im spanischen Hawkers Cup Revue passieren. Neben Gesprächen mit den Eltern, Heiko Seidel von der Sutec GmbH als Hauptsponsor, wurde auch Fynn Kratochwil vorgestellt, der in diesem Jahr im ADAC Pocketbike den 3. Gesamtplatz belegte und um den sich Dirk Heidolf auch 2019 intensiv mit kümmern wird. Nach einem leckeren Imbiss vom Gasthof Beierleins wurden dann noch die Kart- Champions des Abends ermittelt, leider konnte ich nur den 2. Platz belegen :)\nPhillip, die Familie und das Team\n7 Stationen und 12 Rennen\nDer Red Bull MotoGP Rookies Cup Kalender 2019 steht.\n04./05.05. Spanien Jerez\n01.06. Italien Mugello\n29./30.06. Niederlande Assen\n06./07.07. Deutschland Sachsenring\n10./11.08. Österreich Red Bull Ring\n14.09. San Marino Misano\n21./22.09. Aragon Motorland Aragon\nPhillip hat es geschafft, er wird 2019 im Red Bull Rookies Cup starten! Glückwunsch an Phillip und Dirk Heidolf nach Spanien!\nMichele Tonn: "😲😲 unglaublich. Vor 3 Jahren begann alles....\nGenau heut vor 3 jahren wurde Phillip das 1.mal Deutscher Meister . Dann folgten die Titel von 2016 und 2017.\nUnd genau heut, nur 3 Jahre später schafft er es im RedBull Motogp Rookies Cup aufgenommen zu werden.\nWir sind so unglaublich stolz auf dich 😘\nWir danken Dirk Heidolf, Toni Finsterbusch, Max Enderlein.\nIhr habt Phillip und uns ganz mega toll begleitet."\nPhillip konnte sich als einziger deutscher Fahrer qualifizieren. Insgesamt traten 105 internationale Fahrer an, 13 wurden für 2019 ausgewählt.\nDer Red Bull Rookies Cup gilt als Sprungbrett in die Weltmeisterschaft. Der Sieger eines Jahres erhält einen Platz in einem Moto3-Team.\nNun geht es weiter zum letzten Rennwochenende des Hawkers Cup, Phillip ist mit 120 Punkten Vierter.\nTeilnahme von Phillip zur Sichtung zum Red Bull Rookies Cup\nNur eine Woche hat Phillip nun Zeit, den durch das letzte Rennen verpassten Schulstoff nachzuholen, dann geht der nächste Flieger schon wieder nach Spanien.\n"Ich bin eingeladen, an der Sichtung zum Red Bull Rookies Cup teilzunehmen", freut er sich. In der ersten Oktoberwoche werden 105 internationale Nachwuchsfahrer in Spanien antreten, um einen der heiß begehrten Plätze zu ergattern. "Pro Jahr werden 10 bis 15 Fahrer genommen. Die Auswahl ist hart."\n"Ich bin einer von 5 deutschen Fahrern, deren Bewerbung zur Sichtung angenommen wurde. Mal schauen, wie weit ich komme."\nWas für ein verrücktes Wochenende 😱😱😣\nLetztes Wochenende waren wir in Großenhain zur Supermoto IDM. Da konnte ich mal erleben, was zu einem Rennen alles schief gehen kann. Zum freien Training am Samstag konnte ich leider nur eine Runde fahren, da mein Motorrad im Offroad-Bereich einfach aus ging. Ok, dachte ich mir, muss ich im Quali halt die Strecke genau ansehen. Gesagt getan. Doch im Quali kam ich leider auch nur 4 Runden und wieder ging im Offroad-Bereich mein Motorrad aus. Dank der fleißigen Helfer konnte der Fehler am Bike gefunden werden. Also hatte ich 4 gezählte Runden. Mit nur insgesamt 5 Runden Fahrzeit startete ich das erste Rennen. Aber das ist nicht alles .... Im 1.Rennen stürzte ich in der 1. Runde in der 2. Kurve und konnte erst eine Runde später wieder mitfahren. Das war ärgerlich. Aber ich konnte pro Runde 3 bis 4 Sekunden auf Platz 2 gut machen, und kam als 3. über die Ziellinie. Aber ich freute mich über die schnellste Rennrunde mit 1,22.421. Aber auch zum 2. Rennen sollte nicht alles so klappen. Ich war bis zur letzten Runde mit 22 Sekunden Vorsprung zum dritten auf Platz 2. Doch dann ging ich leider zu Boden, eigentlich hätte ich einfach nur zu Ende fahren brauchen und hätte mich über einen 2.Platz freuen können. Aber ich muss sagen, Supermoto fahren ist so geniiiaaal, dass ich einfach zu motiviert war. Auch das muss ich noch lernen 🤔🙄 Aber was soll´s, ich hab wahnsinnig viel gelernt an diesem Wochenende mit richtig viel Spaß. Ich kann nur sagen, eine tolle Veranstaltung mit vielen netten Leuten. Es ist echt zu empfehlen, da zu starten. Supermoto Deutsche Meisterschaft\nFotos zum verrückten Wochenende :)\nSieg beim 1. Rennen in Jerez\nHawkers Cup 2018 - Jerez - 1. Rennen - 1. Sieg\nNach einem leider recht kurzen Lernprozess mit dem neuen Bike auf der mir bisher noch unbekannten Rennstrecke von Jerez de la Frontera konnte ich am Samstag im Qualifying P2 erreichen und von diesem Startplatz im 1. Rennen den Sieg und am Sonntag in Rennen 2 Platz 3 einfahren. Ich bin überglücklich und danke meinem Team, allen Sponsoren und natürlich meiner Familie.\nStand der Meisterschaft: https://www.corsefactory.com/civ-hawkers-cup/clasificaci%C3%B3n/\nDer Rennbericht und weitere Fotos folgen :)


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