Sportmarketing. Anforderungen an die Absolventinnen und Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge - GRIN\n194 Seiten, Note: 1,5\nDiplomsportökonomin Anne Feuersänger (Autor:in)\n1.2 Zielsetzung und Fragestellung der Untersuchung\n1.4.1 Berufsfeldanalysen aus der Sicht der Absolventen bzw. Arbeitnehmer\n1.4.2 Berufsfeldanalysen aus der Sicht der Unternehmen bzw. Arbeitgeber\n1.4.3 Einordnung der Studie in den Forschungsstand\n2.1 Theorien und ihre Bedeutung für die Untersuchung\n2.1.1 Theoretische Ansätze nach Mintzberg und Fayol\n2.1.2 Situativer Ansatz\n2.2 Der Arbeitsmarkt allgemein für Akademiker\n2.2.1 Anstieg der Akademisierung unter Erwerbstätigen\n2.2.2 Trends im Arbeitsmarkt für Akademiker in Deutschland\n2.2.3 Zunehmender Verdrängungswettbewerb und Konkurrenzkampf\n2.2.4 Abkehr vom „Normalarbeitsverhältnis“ hin zur „unsicheren Beschäftigung“\n2.2.5 Erhöhtes Anforderungsprofil\n2.3 Der Arbeitsmarkt Sport für Akademiker\n2.3.1 Anstieg des aktiven und passiven Sports in der Gesellschaft\n2.3.2 Neue Beschäftigungsfelder\n2.4.1 Definition und Grundlagen für das Verständnis von Sportmarketing\n2.4.2 Entwicklung der Märkte im Sportmarketing\n2.4.4 Die Agentur als Mittler zwischen Sport, Medien und Wirtschaft\n2.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung der theoretischen Grundlagen\n4.1 Gegenstand der Untersuchung\n4.2.1 Die Online-Befragung\n4.2.1.1 Aufbau und Gliederung des Fragebogens\n4.2.1.2 Die Untersuchungsgruppe und die Untersuchungsdurchführung\n4.2.1.3 Der Fragebogenrücklauf und die Qualität der Daten\n4.2.1.4 Datenaufbereitung und -auswertung\n4.2.2.1 Aufbau und Gliederung des Interviewleitfadens\n4.2.2.2 Auswahl der Interviewpartner\n4.2.2.3 Die Untersuchungsgruppe und die Untersuchungsdurchführung\n4.2.2.4 Datenaufbereitung und -auswertung\n5 DARSTELLUNG, ANALYSE UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE\n5.1 Profilangaben der untersuchten Stichprobe\n5.1.1 Positionsbezeichnung der befragten Personen\n5.1.2 Rechtsformen der Organisationen\n5.2 Betrachtung der Sportmarketingbetriebe in Bezug auf sportwissenschaftliche Absolventen\n5.2.2 Abschluss, Positionsbezeichnung und Tätigkeitsbereich\n5.2.6 Vertragliche Grundlage\n5.2.7 Brutto-Gehaltsstufen/ Einkommen\n5.3 Anforderungen/ Qualifikationen und Rekrutierung\n5.3.2 Außerfachliche Kompetenzen\n5.3.3 Soziale Kompetenzen\n5.3.4 Auswahlkriterien bei der Bewerberabwicklung\n5.3.5 Personalsuche/ Rekrutierungskanäle\n6 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN\nAnhang A – Anschreiben Online-Fragebogen\nAnhang B – Dank-/Erinnerungsschreiben Online-Fragebogen\nAnhang C – Online-Fragebogen\nAnhang D – Anschreiben Interviewpartner\nAnhang E – Interviewleitfaden\nAnhang F – Interviews\nAnhang G – Lebenslauf\n- Abkürzungsverzeichnis -\n- Abbildungsverzeichnis -\nAbb. 1 Das Forschungsprogramm des Situativen Ansatzes\nAbb. 2 Arbeitslosenquote von März und April\nAbb. 3 Arbeitslosgemeldete Akademiker\nAbb. 4 Entwicklung der Erwerbstätigkeit nach Beschäftigungsformen für die Jahre 2000 bis\nAbb. 5 Grundsätzliche Sichtweisen des Sport-Marketing\nAbb. 6 Sponsoring-Volumen für die Jahre 2000 bis\nAbb. 7 Das „magische Dreieck“ des Sponsoring\nAbb. 8 Zusammensetzung der Kernkompetenzen der außerschulischen Sportorganisationen\nAbb. 9 Vergleich der wichtigsten Beschäftigungsverhältnisse der Sportmarketingbetriebe\nAbb. 10 Vergleich der restlichen Beschäftigungsverhältnisse der Sportmarketingbetriebe\nAbb. 11 Vergleich der Beschäftigungsverhältnisse von sportwissenschaftlichen Absolventen\nAbb. 12 Höherer Bedarf an Mitarbeitern\nAbb. 13 Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern\nAbb. 14 Bestehen Defizite bei sportwissenschaftlichen Absolventen in der Sportmarketingbranche?\nAbb. 15 Bestehen Defizite bei sportwissenschaftlichen Absolventen in der Restsportbranche?\nAbb. 16 Vertragliche Grundlage der beschäftigten Sportwissenschaftler\nAbb. 17 Vergleich der Brutto-Einstiegsgehälter\nAbb. 18 Beurteilung der wichtigen bis sehr wichtigen Fachkompetenzen\nAbb. 19 Beurteilung der wichtigen bis sehr wichtigen außerfachlichen\nAbb. 20 Beurteilung der wichtigen bis sehr wichtigen sozialen Kompetenzen\nAbb. 21 Beurteilung der wichtigen bis sehr wichtigen Rekrutierungskanäle\n- Tabellenverzeichnis -\nTab. 1 Typen der Befragung\nTab. 2 Interpretationshilfe zum Signifikanzniveaus\nTab. 3 Interpretationshilfe zum Korrelationskoeffizienten „r“\nTab. 4 Positionen und Organisationen der Interviewpartner\nTab. 5 Positionsbezeichnung der Befragten\nTab. 6 Rechtsformen der Sportmarketingbetriebe\nTab. 7 Art des Beschäftigungsverhältnisses der Angestellten in den Sportmarketingbetrieben\nTab. 8 Unternehmensgrößen und Ergebnisse der Umfrage\nTab. 9 Korrelationen der Brutto-Einstiegsgehälter mit der Organisationsgröße\nTab. 10 Korrelationen der Fachkompetenzen mit der Organisationsgröße\nTab. 11 Korrelationen der sozialen Kompetenzen mit der Organisationsgröße\nTab. 12 Vorrangige Auswahlkriterien bei der Bewerberabwicklung (Mehrfachnennungen möglich)\nTab. 13 Korrelationen der Rekrutierungskanäle mit der Organisationsgröße\nDie vorliegende Untersuchung wurde als Diplomarbeit zum Abschluss meines Studiums angefertigt. Durch die volle Unterstützung des Career Services der Deutschen Sporthochschule Köln unter Betreuung von Oliver Lohmar und Ines Pepping war es mir möglich eine ausführliche Analyse der Sportmarketingbetriebe und dessen Anforderungen und Qualifikationsprofile an Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge durchzuführen.\nNur durch intensive und konsequente Nutzung moderner Informationstechnologien konnte die Untersuchung bewerkstelligt werden. Zum einen vollzog sich die Befragung der potenziellen Arbeitgeber in Zusammenarbeit mit der Arbeitgeber-Befragung des Career Service der Deutschen Sporthochschule Köln durch einen Online-Fragebogen, dessen Korrespondenz mit den Befragten per Email ausgeführt wurde. Zum anderen wurde die Befragung durch die Ergebnisse der von mir durchgeführten Interviews in sieben Sportmarketingbetrieben im Raum Köln ergänzt und vertieft. So konnte eine zum Teil repräsentative Analyse durchgeführt und gleichzeitig wichtige Informationen gesammelt werden.\nZusammenfassend und rückblickend auf die vergangenen, teilweise recht fordernden Monate, kann ich heute nun mit einem gewissen Stolz auf meine vorliegende Arbeit und die gewonnenen Ergebnisse blicken. Ich bin sehr zufrieden und denke, dass ich den Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge wertvolle und entscheidende Informationen bzw. Anhaltspunkte für einen optimalen Einstieg in die Sportmarketingbranche herausgearbeitet habe.\nIn diesem Sinne, möchte ich mich recht herzlich bei allen beteiligten Unternehmen bzw. Sportmarketingbetrieben bedanken, die sich zum einen die Zeit nahmen für die Beantwortung der Fragen per Online-Fragebogen und zum anderen bei denjenigen, die geduldig mit mir die Interviews durchgeführt haben. Ohne sie wäre das Zustandekommen dieser Diplomarbeit nicht möglich gewesen.\nEin Dank auch an alle anderen, die mich bei all meinen Fragen und den daraus resultierenden Problemen tatkräftig unterstützt haben und ständig ein „offenes Ohr“ für mich hatten. Besonders bedanke ich mich bei meiner Familie für ihr Verständnis in Bezug auf die Entbehrungen und Belastungen, die ein so umfangreiches und arbeitsintensives Projekt mit sich bringt.\nEin weiterer ebenso herzlicher Dank geht an dieser Stelle an Oliver Lohmar, der sich bereit erklärt hat, meine Diplomarbeit zu betreuen. Durch die Bereitstellung seines Wissens und seiner aufmerksamen und kritischen Begleitung und Beurteilung meiner Arbeit sowie seiner Hilfestellung auf dem Wege zu ihrer Realisierung hat er zum Gelingen der Diplomarbeit einen großen Teil beigetragen. Vielen Dank!\nZu erwähnen ist, dass im weiteren Verlauf der Arbeit aus Gründen der Lesbarkeit auf eine differenzierte Aufführung der männlichen und weiblichen Form im Text sowie in Tabellen und Abbildungen verzichtet wird. Dies bedeutet keinesfalls eine Diskriminierung, sondern lediglich eine Vereinfachung unter gleichzeitiger Berücksichtigung beider Geschlechter. Des Weiteren wird als „Akademiker“ derjenige bezeichnet, der einen Abschluss an einer Universität oder Fachhochschule erlangt hat. Unter dem Begriff „Hochschulen“ werden Universitäten, Hochschulen und Fachhochschulen zusammengefasst.\nAnne Feuersänger Köln, im September 2007\nDer Arbeitsmarkt Sport hat sich mit seinen vielfältigen Berufsfeldern in den letzten Jahrzehnten stark verändert und weitet sich immer mehr aus. Es werden höhere Anforderungen an die Ausbildungsqualität der Studierenden gestellt, die Berufswege werden weitläufiger und darüber hinaus sind die Statistiken der Arbeitslosenzahlen starken Schwankungen unterlegen. Akademiker befinden sich in einem Verdrängungswettbewerb, in dem es immer schwieriger wird, nach einem abgeschlossenen Studium oder nach einer Ausbildung, eine passende berufliche Tätigkeit im erlernten Bereich zu erlangen.\nWährend Akademiker mit einem guten Hochschulabschluss früher ohne weiteres eine feste Anstellung erhielten, stellt dies heutzutage keine Garantie mehr dafür dar, unmittelbar und ohne größere Schwierigkeiten eine adäquate und sofortige Anstellung zu finden (vgl. BONSTEIN/THEILE 2006, 44). Für die jungen Berufseinsteiger hat sich die Arbeitswelt verändert.\nDie Arbeitslosenzahlen von April 2007 zeigen, dass im Bundesdurchschnitt die Arbeitslosenquote bei 9,5% liegt. Das bedeutet, dass ca. vier Millionen Menschen in Deutschland ohne Arbeit sind, inbegriffen hoch qualifizierte Akademiker (vgl. BUNDESAGEN- TUR FÜR ARBEIT 2007, 3). Die Zahl der arbeitslosen Akademiker lag im Jahr 2006 noch knapp bei 4% (vgl. BONSTEIN/THEILE 2006, 49) und stellte im Vergleich zu den Arbeitslosen ohne Hochschulabschluss einen relativ geringen Prozentsatz dar. Diese Zahlen gilt es jedoch nicht zu unterschätzen, da sie ein Beleg dafür sind, dass auch qualifizierte Akademiker nicht davon ausgehen können, eine sofortige unbefristete Anstellung zu finden.\nIm Gegensatz dazu, stellt der Arbeitsmarkt Sport weiter eine berufliche Chance mit Zukunftsperspektiven dar. Aufgrund der in den letzten Jahrzehnten gestiegenen Nachfrage nach aktivem und passivem Sport hat sich dieser Bereich immer weiter zu einer relevanten wirtschaftlichen Größe in Deutschland entwickelt (vgl. WEBER et al. 1995, 41). Beispielhaft lassen sich gegenwärtig auch die hohen und steigenden Studierendenzahlen im Diplomstudiengang Sportwissenschaft (vgl. STATISTISCHES BUNDESAMT 2006/2007, o.S.), insbesondere mit dem Schwerpunkt „Sportökonomieund management“1 an der Deutschen Sporthochschule Köln, der bundesweit größten Einrichtung auf diesem Gebiet, anführen. Die Attraktivität des Sportstudiums kann eindrucksvoll durch die kontinuierliche Steigerung dieser Zahlen belegt werden. Die erhöhte Bedeutung sowie Professionalisierung und Kommerzialisierung des Sports bietet u.a. sportwissenschaftlichen Absolventen mögliche Beschäftigungsfelder (vgl. HOVEMANN et al. 2002, 25).\nAuch das Berufsfeld „Sportmarketing“ erhält dadurch einen immer wichtigeren Stellenwert in Bezug auf mögliche Beschäftigungsfelder in der Sportbranche. In der SPONSOR VISIONS-Studienreihe, die 2007 bereits zum sechsten Mal umgesetzt wurde, kristallisiert sich heraus, dass für das Jahr 2007 vier Milliarden Euro für Sponsoring- Gesamtaufwendungen erwartet werden. Die Investitionen im Bereich Sportsponsoring, in dem auch Sportmarketingbetriebe partizipieren, sollen sich dabei laut Expertenmeinung auf 2,5 Milliarden Euro belaufen. Es steht fest, dass der Sport nach wie vor als zentrales Sponsoring-Feld gilt (vgl. PILOT GROUP 2007a, o.S.).\nSportmarketingbetriebe sind dabei das Bindeglied zwischen Wirtschaft und Sport, deren Anliegen darin liegt, die kommunikativen Werte des Sports mit den ökonomischen Gegebenheiten der Wirtschaft zu verbinden (vgl. HETTICH 1998, 1).\nInsgesamt besteht jedoch ein unübersichtlicher Arbeitsmarkt für Sportwissenschaftler, der auf Beschäftigungspotenziale geprüft werden muss. Die Breite des Arbeitsmarktes und der sportwissenschaftlichen Qualifikationen bietet den fertigen Absolventen Chancen, birgt aber auch Risiken in sich (wie z.B. Konkurrenz, Zielfindung, Orientierung etc.).\nDie vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag dazu, indem sie die Beschäftigungssituation und die Anforderungen an sportwissenschaftliche Absolventen im Bereich Sportmarketing untersucht. Es werden potenzielle Arbeitgeber nach den Anforderungen bzw. Qualifikationen und Arbeitschancen sportwissenschaftlicher Absolventen befragt. Zudem wird im Rahmen dieser Diplomarbeit versucht ein aktuelles und angemessenes Anforderungs- und Qualifikationsprofil für sportwissenschaftliche Absolventen wiederzugeben. Ebenfalls werden abschließend Empfehlungen für künftige Ausbildungsgänge bzw. den neu eingeführten Bachelorund Masterstudiengang dargelegt.\nZentrales Ziel der Untersuchung ist die Analyse des Berufsfeldes „Sportmarketing“ mit Hilfe einer quantitativen (Online-Fragebogen) sowie qualitativen (Intensivinterview) Untersuchungsmethode. Den Kern der Arbeit bildet dabei die Beschreibung des geforderten Qualifikationsprofils des Berufsfeldes an die sportwissenschaftlichen Absolventen aus der Sicht der potenziellen Arbeitgeber. Es soll herausgefunden werden, wie die Perspektiven der sportwissenschaftlichen Absolventen im Bereich „Sportmarketing“ aussehen und besonders, welche genauen Anforderungen bzw. Fachkompetenzen, au- ßerfachliche Kompetenzen, soziale Kompetenzen, Zusatzqualifikationen etc. ein sportspezifischer Hochschulabsolvent mitbringen muss, um als geeignet für die Marketingbranche zu gelten. Darüber hinaus werden die wichtigsten Rekrutierungskanäle sowie Kriterien der Bewerberauswahl der einzelnen Sportmarketingbetriebe aufgezeigt.\nDes Weiteren sollen die aus der Untersuchung gewonnenen Ergebnisse Verbesserungsmöglichkeiten und Konzepte für die Vorbereitung der sportwissenschaftlichen Studenten, besonders im Bereich „Sportökonomieund management“, auf das spätere Berufsfeld aufzeigen, um damit den Studenten eine bessere Ausgangsituation für das beschriebene Berufsfeld zu verschaffen.\nIn Ergänzung zu der am Career Service durchgeführten Online-Untersuchung wird damit ein Beitrag zur Erweiterung und Differenzierung des Wissens über das Berufsfeld „Sportmarketing“, insbesondere im Hinblick auf dessen Anforderungen an sportwissenschaftliche Absolventen, geleistet. Durch die vorliegende Arbeit wird die Fragestellung beantwortet, ob die von den Sportmarketingbetrieben geforderten Qualifikationen realisierbar sind und wie die Ausbildungsqualität für die Zukunft im Hinblick auf die neue Studienreform bzgl. der eingeführten Abschlüsse Bachelor und Master sichergestellt werden kann. Die Untersuchung soll für die Hochschule eine Entscheidungshilfe für die angebotenen Studieninhalte darstellen und den Studenten, deren Interesse im Bereich „Sportmarketing“ liegt, wesentliche Ratschläge für den Berufseinstieg mit auf den Weg geben.\nDie Anzahl der aktuellen Studien, welche die potenziellen Arbeitgeber danach befragen, wie die tatsächlichen beruflichen Perspektiven für Sportstudenten im Berufsfeld „Sportmarketing“ oder allgemein in Sportagenturen aussehen und welche Anforderungen an sie gestellt werden (vgl. u.a. LOHMAR 2002, WIDEMANN 2006) ist leider sehr gering. Diese liegen zudem schon eine Weile zurück und geben kein aktuelles und ausführliches Anforderungsprofil an die Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge im benannten Berufsfeld wieder.\nNeben der Heterogenität dieses Berufsfeldes und dem geringen Forschungsstand, aber auch mit Blick auf die sich ständig ausweitende Anzahl von Ausbildungen im Sportbereich sowie der wachsenden dynamischen Entwicklung des Arbeitsmarktes und gleichzeitig der Branche, wird in der vorliegenden Arbeit genau diese Tatsache untersucht. Schließlich werden die potenziellen Arbeitgeber danach befragt, um damit die Forschungslücke zu schließen.\nFolgende Fragen stehen im Zentrum dieser Arbeit:\n1.) Welches Anforderungsbzw. Qualifikationsprofil hat die Sportmarketingbranche an die Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge?\n2.) Wie sehen allgemein die Arbeitschancen/Perspektiven der sportwissenschaftlichen Absolventen im ausgewählten Bereich „Sportmarketing“ aus?\n3.) Welche Rekrutierungskanäle werden in der Sportmarketingbranche am häufigsten genutzt?\n4.) Welche Kriterien sind für die Arbeitgeber bei der Auswahl eines geeigneten Kandidaten besonders von Bedeutung?\n5.) Welche Verbesserungspotenziale sehen die potentiellen Arbeitgeber im Ausbildungsstandard der sportwissenschaftlichen Absolventen?\nDie vorliegende Untersuchung soll Antworten auf diese Forschungsfragen geben, um die Ausbildung an der Deutschen Sporthochschule Köln auf die berufsfeldtypischen Anforderungen zu überprüfen. Ebenso zeigt die Arbeit Unterschiede des Berufsfeldes „Sportmarketing“ in Bezug auf die restlichen Branchen des Sports auf und erläutert diese bestmöglich.\nDie vorliegende Arbeit lässt sich grob in drei zentrale Teilbereiche gliedern. In die theoretische Aufbereitung, in eine empirische Untersuchung und schließlich in die Schlussfolgerung bzw. Schlussbetrachtung.\nDas einführende Kapitel beinhaltet die Einleitung der Arbeit. Im Einzelnen finden sich hier die Problemstellung (1.1), die Erläuterung des Untersuchungsziels und der Fragestellungen (1.2), der Aufbau der Arbeit (1.3) sowie der Forschungsstand (1.4) wieder.\nIm zweiten Kapitel wird nun, bedingt durch die Fragestellung, zunächst der theoretische Rahmen der Arbeit abgesteckt. Zu diesem Zweck werden im zweiten Kapitel zuerst Theorien vorgestellt, die Hinweise bei der Beantwortung der Forschungsfragen liefern können und somit eine entscheidende Hilfestellung darstellen. Im Anschluss erfolgt eine Erörterung der Arbeitsmarktchancen und Anforderungen für die Akademiker auf dem Arbeitsmarkt allgemein und anschließend für den Arbeitsmarkt speziell im Bereich Sport. Darauf aufbauend wird der Bereich „Sportmarketing“ und seine Bedeutung für den Arbeitsmarkt Sport diskutiert. Es wird gezeigt, welche Schwerpunkte „Sportmarketing“ umfasst und welche Bedeutung und Entwicklung es erfahren hat. Abschließend werden die Gründe aufgezeigt, weshalb es wichtig ist, das aktuelle Anforderungsprofil für Spezialisten in diesem Bereich herauszuarbeiten. Die abschließende Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen schließt damit Kapitel zwei.\nIm dritten Kapitel werden die Hypothesen auf der Basis von Theorien, aus den im Forschungsstand besprochenen Untersuchungsergebnissen, den theoretischen Grundlagen oder auch durch logische Schlussfolgerungen im Hinblick auf die zentrale Fragestellung gebildet und leiten schließlich zum praktischen Teil der empirischen Untersuchung der zugrunde liegenden Arbeit über.\nDas vierte Kapitel befasst sich mit der Methodik, Gestaltung und Gliederung sowie Durchführung der Fragebögen und der Interviews. Auch die Repräsentativität der Stichprobe und des Rücklaufs sowie die Vorgehensweise bei der Datenerhebung werden nä- her erläutert.\nIm fünften Kapitel folgt die Darstellung, Analyse und Interpretation des Datenmaterials der empirischen Studie. Es werden die Ergebnisse der Untersuchung dargestellt bzw. interpretiert und die erwünschten Fähigkeiten, Kenntnisse, Zusatzqualifikationen und Kriterien der Unternehmen an die Absolventen und damit an die Akademiker aufgezeigt sowie die aufgestellten Hypothesen verifiziert oder falsifiziert. Die Intensivinterviews vervollständigen die Ergebnisse, und zusätzlich wird ein Vergleich zur Restsportbranche der Kontrollgruppe herangezogen.\nIm sechsten Kapitel werden die gewonnenen Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und ein Fazit gezogen.\nAls Abschluss folgt eine kritische Schlussbetrachtung, zudem werden Empfehlungen für eine adäquate Gestaltung von Ausbildungsinhalten diskutiert. Ebenso wird ein möglicher Ausblick für Forschung und Praxis für das Sportstudium, insbesondere für den Schwerpunkt „Ökonomie und Management“, aufgezeigt.\nBei der Darstellung des aktuellen Forschungsstandes in Bezug auf die vorliegende Arbeit stellt sich die Frage, wie heutzutage allgemein das Berufsfeld „Sportmarketing“ aussieht, welche Entwicklungen, Trends und vor allem welche Studien Erkenntnisse über das Berufsfeld und dessen Anforderungen an Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge wiedergeben.\nEine gründliche Prüfung des Forschungsstandes zeigt, dass sich diverse Studien mit dem Arbeitsmarkt „Sportmarketing“ oder allgemein dem Arbeitsmarkt „Sport“, den Beschäftigungspotenzialen im Sport und vor allem mit dem beruflichen Werdegang von sportwissenschaftlichen Absolventen, besonders Sportökonomiestudenten, beschäftigen (vgl. u.a. BUCHMEIER/ZIESCHANG 1992; CACHAY et al. 2001; ECKE 2003; HORCH et al. 1996). Diese empirischen Studien sind zwar nicht repräsentativ für ein spezielles Berufsfeld, da sie eine andere Zielsetzung verfolgen, aber sie greifen das Thema „Sportmarketing“ auf, ohne es jedoch vollständig abzudecken. Ebenso lassen sich diverse Studien finden, die eine segmentbezogene Betrachtung der Tätigkeiten und Qualifikationen von Sportmanagern (u.a. LOHMAR 2002; HOVEMANN/KAISER/SCHÜTTE 2003; KAISER 2005; WIDEMANN 2006) durchgeführt haben. Auch diese Studien sind relevant für die vorliegende Untersuchung und stellen eine wichtige Orientierungsgrundlage dar.\nUm einen ersten Einblick in das Thema zu erhalten, werden zunächst Studien vorgestellt, die den Arbeitsmarkt Sport aus Sicht der Absolventen und der potentiellen Arbeitnehmer analysiert haben. An einigen Stellen zeigen sich auch Ergebnisse zum Berufsfeld „Sportmarketing“ und zu den Anforderungsprofilen an sportwissenschaftliche Absolventen. Im Anschluss folgen die wissenschaftlichen Erkenntnisse der wichtigsten Studien, Diplomarbeiten und Dissertationen zum Thema „Sportmarketing“ aus Arbeitgebersicht.\nEine Absolventenstudie, die erste Auskünfte über das Anforderungsprofil sportwissenschaftlicher Absolventen geben kann, wurde 1988 von Forschern der Universität Bayreuth durchgeführt. Ein Kreis von 151 Absolventen wurde anhand von schriftlichen Befragungen und Intensivinterviews untersucht. Dabei stand im Vordergrund der berufliche Werdegang der ehemaligen Studenten des Aufbaustudiengangs der Sportverwaltung und des Sportrechts sowie des Diplomstudiengangs Sportökonomie der Universität Bayreuth. BUCHMEIER/ZIESCHANG (1992) haben dabei herausgefunden, dass die wichtigsten Leistungsvoraussetzungen für die Absolventen die „Muttersprache“, „EDV-Kenntnisse“ und das „Marketing“ sind. Fachwissen, in den Bereichen der „rechtlichen Grundlagen“, den „Gegebenheiten des eigenen Arbeitsplatzes“ und in der „allgemeinen Betriebswirtschaftslehre“ waren nach Meinung der Absolventen ebenso erforderlich (ebd., 75/119). Die Ergebnisse der Absolventenstudie kamen dabei nicht nur der Fortentwicklung des Bayreuther Diplomstudienganges zugute, sondern auch den Hochschulen, die ihr Lehrangebot um ein sportökonomisches Studienangebot erweitern wollten.\nHARTMANN-TEWS und MRAZEK (1994) haben eine weitere Absolventenstudie durchgeführt, mit dem Versuch herauszufinden, in welche Fachbereiche und Arbeitsverhältnisse das vorhandene Studienangebot führt. Auch an der Deutschen Sporthochschule in Köln wurde eine schriftliche Befragung von Diplomsportlehrern der fünf absolvierten Jahrgänge 1986 bis 1990 unternommen (vgl. HARTMANN-TEWS/MRAZEK 1994, 9). Die Ergebnisse dieser Studie belegen, dass ein Großteil der hauptberuflich angestellten Abgänger in der Verwaltung/Ökonomie arbeitet (ebd., 41). Als Arbeitsumfeld wird überwiegend der Sportverein ausgesucht (ebd., 36). Durch die hohe Quote von Weiterqualifizierungen zeigt sich ebenfalls deutlich, dass viele Absolventen mit den durch das Sportstudium erworbenen Qualifikationen über keine angemessene oder angestrebte Berufstätigkeit verfügen. Durch den Erwerb zusätzlicher Qualifikationen, beabsichtigen die Absolventen ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern (ebd., 112).\nIm Jahr 2000 erschien ein nachfolgender Bericht. Dieser beschreibt, dass die Anzahl der Kölner Sportwissenschaftler im Arbeitsbereich Management/Verwaltung (ca. 20%) unverändert ist. Die Anzahl an selbstständigen Sportwissenschaftlern ist hingegen zunehmend (HARTMANN-TEWS/MRAZEK 2000, 24-28).\nDer aktuellste Bericht von 2007 spiegelt dies ebenfalls wider. Die Zahl der Selbstständigen und freiberuflich Tätigen nimmt kontinuierlich zu. Im Jahr 1986 bis1990 waren es noch 14%, in den Jahren 1995 bis 1997 stieg die Zahl weiter auf 23% und in den Jahren 2003 bis 2005 beträgt sie schließlich 27%. Die Zahl der hauptberuflich Angestellten bleibt dagegen mit 52,8% stabil. Fasst man die hauptberuflich Angestellten mit den freiberuflich Tätigen zusammen, so stellt sich heraus, dass über die Untersuchungen hinweg, 75% nach dem Diplomabschluss eine berufliche Existenz gefunden haben. Dabei haben jedoch 37% von den 75% der Befragten eine Verlegenheitslösung in Kauf genommen, da sie keine passende Anstellung gefunden haben. Auch die Anzahl der Kölner Sportwissenschaftler im Arbeitsbereich Organisation/Management ist mit 33% der gegenwärtig wichtigste Arbeitsbereich. Bei diesem Berufsfeld ist eine kontinuierliche Steigerung der Bedeutung zu beobachten. In der Studie konnten nur indirekte Einstellungsgründe gegeben werden, da die Angestellten selbst befragt wurden. Auffällig dabei war jedoch, dass die wichtigsten Einstellungsgründe zumeist praktische Erfahrungen (74%), Kontakte und Beziehungen (53%), die Schwerpunktwahl im Studium (46%) sowie eine vorherige Tätigkeit in der betreffenden Einrichtung (46%) gewesen sind. Für den Schwerpunkt Ökonomie und Management gehören Kontakte und Beziehungen (64%) ebenfalls zu den wichtigsten Einstellungsgründen. Das ermittelte durchschnittliche Nettoeinkommen für Absolventen mit diesem Schwerpunkt lag bei ca. 1.739 Euro (vgl. HARTMANN-TEWS/MRAZEK 2007, o.S.).\nWeiterhin beschreibt ECKE (2003) in ihrer Diplomarbeit die Berufseinmündungsphase von Kölner Diplomsportwissenschaftlern mit dem Schwerpunkt Ökonomie und Management und von Diplomsportökonomen. Ziel ihrer Arbeit war es, die Besonderheiten des Übergangs zwischen der Hochschule und dem Beschäftigungssystem zu ermitteln. Dabei hat sie festgestellt, dass ein Großteil der Absolventen mit Integrationsproblemen auf dem Arbeitsmarkt zu kämpfen hat. Nur etwa einem Drittel der Absolventen gelingt es, nach der Universität nahtlos in ein Beschäftigungsverhältnis einzumünden. Die Hauptursache dafür wird von der Verfasserin so dargestellt, dass viel zu wenige ausgeschriebene und qualifikationsgerechte Stellen zur Verfügung stehen. Verantwortlich dafür ist ebenfalls der geringe Bekanntheitsgrad der Studiengänge. Eine große Rolle bei den Beschäftigungsverhältnissen spielen dabei auch die persönlichen Empfehlungen, Beziehungen und die schon bestehenden Kontakte durch das Studium (ECKE 2003, 130 f.). Anstellungschancen können nur unter Inkaufnahme einer nicht ausbildungsadäquaten Anstellung in einem fachfremden Bereich sowie durch den Erwerb berufsbezogener Zusatzqualifikationen im Rahmen von ausbildungsbegleitenden Praktika erhöht werden (ebd., 131). Nach den Kategorien der Arbeit ist der dominierende Berufsbereich der Absolventen der Bereich „Management“ (24,7% aller Berufstätigen), gefolgt vom Bereich „Marketing“ (14,6%) und „Geschäftsführung“ (14,6%) (ebd., 120). Fast die Hälfte der befragten Berufstätigen ist der Meinung, ihre Anstellung sei auf den Studiengang mit seinem integrativen Konzept spezieller Kompetenzen im Schnittfeld von Sport und Wirtschaft zurückzuführen (ebd., 132).\nErste Ergebnisse aus Arbeitgebersicht zum Thema Forschung in Sportagenturen liefert BELLMANN im Jahr 1990 in seiner Diplomarbeit. Er typologisiert in seiner Arbeit die Sportagenturen und legt eine ausführliche Darstellung der Marketingprozesse zwischen den Agenturen und deren Auftraggebern vor, die jedoch an relativ geringen Zahlen belegt werden (vgl. BELLMANN 1990a). Auch in seinem Buch „ Sportmarketing in der Praxis“, berichtet BELLMANN grob über die Strukturen in Sportmarketingbetrieben. Er legt dabei den Schwerpunkt jedoch auf Analysen und Prozesse im Sportsponsoring (BELLMANN 1990b).\n1998 verfasst HETTICH ebenfalls seine Diplomarbeit mit dem Thema „ Sportmarketingagenturen in Deutschland: eine schriftliche Befragung ausgewählter Sportmarketingagenturen“. Er nimmt eine Analyse der Strukturen der ausgewählten Sportagenturen aus ganz Deutschland vor, die er an folgenden Parametern misst: „der Gesellschaftsform, der Geschäftsführerausbildung, der Mitarbeiterzahl, dem zukünftigen Personalbedarf, der Agenturnachfrage, der zukünftigen Entwicklung des Sportmarketingmarktes, den zukünftigen Agenturveränderungen, der Entwicklung des Sportwerbeanteils am Werbeumsatz in Deutschland, den Agenturkosten und den Möglichkeiten und Grenzen des Sports gegenüber der Wirtschaft“ (HETTICH 1998, 33). Anhand der neu gewonnen Informationen konnten Aussagen über die zukünftige Entwicklung im Sportsponsoring und in spezifischen Bereichen der Sportmarketingbetriebe getroffen werden. Ausgewählte Sportmarketingbetriebe in Deutschland sollten näher dargestellt, klassifiziert und deren Tätigkeiten, Leistungen und Projekte in Erfahrung gebracht werden (ebd., 33). Insgesamt wurden 62 Sportmarketingbetriebe in Deutschland per Fragebogen zu je 18 Fragen befragt. Es wurden acht verschiedene Sportmarketingbetriebe angeführt, die sich durch ihre Tätigkeiten und ihre Namensgebung charakterisiert haben (ebd., 74). Dazu zählten folgende Typen: Full-Service Agentur, konzeptionelle Sportmarketingagentur, Lizenzoder Merchandisingagentur, Bandenverkaufsagentur, Vermarktungsagentur, Sportrechtagentur, Eventmarketingagentur und Sportwerbeagentur (ebd., 81).\nWeitere Einblicke in das Berufsfeld Sportmarketing aus der Sicht der Arbeitgeber ermöglicht die Untersuchung von NICHELMANN (1999). Er führte eine institutionenübergreifende Befragung der Manager von Sportvereinen und -verbänden, Einrichtungen des Spitzensports, öffentlichen Sportverwaltungen, kommerziellen Anbietern, Sportmarketingagenturen sowie der Sportartikelindustrie durch. Die Ergebnisse können allerdings keine Repräsentativität für einzelne Berufsfelder beanspruchen. Nach NICHELMANN ergeben sich entsprechend dem Verlauf der Aufgabenprofile signifikante Unterschiede hinsichtlich der berufsnotwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten in den Gebieten Marketing und Werbung sowie im Finanzbereich, die im Profitbereich höher bewertet werden (NICHELMANN 1999, 288 ff.).\nIm Jahre 2001 hat sich CACHAY mit den Berufsfeldern in Sportvereinen und Sportverbänden beschäftigt. Die Literatur „Der organisierte Sport als Arbeitsmarkt“ setzt sich mit den Erwerbspotenzialen im selbstverwalteten Sport auseinander. Zentrales Ziel dieser Studie war die Beschreibung der Stellen und organisationsinternen Strukturen von Sportvereinen und Sportverbänden, um das zukünftige Beschäftigungspotential im gemeinnützigen Sport zu bestimmen (CACHAY 2001, 12). Im Rahmen einer reprä- sentativen Erhebung, wurden Sportvereine in NRW mit mehr als 1000 Mitgliedern sowie alle Sportverbände dieses Bundeslandes umfasst. Es wurde nicht nur der zu dem Zeitpunkt aktuelle Stand freiwilliger, bezahlter und hauptberuflicher Tätigkeiten in diesen Organisationen erfragt, sondern auch das Potential ausgelotet, das im Hinblick auf die zukünftige Etablierung von Hauptberuflichkeit besteht (ebd., 9). Als primäre Einflüsse auf die Schaffung von hauptamtlichen Stellen im Vereinsmanagement bzw. der Geschäftsführung werden die Anzahl an Sportvereinseinrichtungen und die finanziellen Einnahmen der Vereine gesehen. Die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen im administrativen Bereich wird von CACHAY als gering eingeschätzt (ebd., 216). Im Management stellt er vornehmlich nichtakademische Qualifikationen im kaufmännischen und sportbezogenen Bereich fest. Akademische Ausbildungen nehmen in den Sportwissenschaften und bei den Vereinen mit hauptamtlichen Geschäftsführern zu (ebd., 108). Den Ergebnissen der Studie zufolge ist die Verberuflichung der Sportverbände relativ hoch, während Sportvereine dagegen tendenziell eine starke Zurückhaltung bei der Bereitstellung von Erwerbsarbeitsplätzen aufweisen (ebd., 213).\nIm weiteren Verlauf der Überprüfung des Forschungsstandes orientiert sich LOHMAR im Jahr 2002 in seiner Diplomarbeit „Berufsfeldanalyse von Sportmanagern in Sportagenturen - Ein Vergleich der Qualifikationen mit Managern der kommunalen Sportverwaltung und Managern in Sportvereinen/- verbänden“ unter anderem an den von HETTICH (1998) überprüften Parametern (LOHMAR 2002). Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf einer Berufsfeldanalyse, in der er Tätigkeiten und Qualifikationsanforderungen von Managern in Sportagenturen mit denen aus Vereinen und Verbänden vergleicht. Im Rahmen des Seminars „Professionalisierung im Sportmanagement“ wurde eine Befragung bei Managern in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt, wodurch mehr über die Aufgaben der Unternehmen und die darin arbeitenden Manager herausgefunden werden sollte. Die Studie wurde vom Institut für Sportökonomie und Sportmanagement durch Herrn Prof. Dr. Horch unterstützt und als Grundlage für die Diplomarbeit von LOHMAR 2002 verwendet (vgl. LOHMAR 2002, 50). Die Ergebnisse der Studie zeigen anhand des Leistungsspektrums, dass ein Großteil der Agenturen das Sportmarketing mit der Schwerpunktbesetzung des „Marketings mit Sport“2 betreibt. Das bedeutet, die Mehrzahl der Unternehmen bietet Dienste zur Verbesserung der Kommunikation von Unternehmen an. Errechnete prozentuale Anteile ergeben, dass die konzeptionelle Sportmarketingagentur mit 27% zusammen mit der Eventmarketingagentur 19% und der Veranstaltungsagentur 13% am häufigsten vertreten sind (ebd., 206). Bezüglich den Anforderungen, die an künftige Führungskräfte gestellt werden, stellten sich Ergebnisse heraus, die zeigten, dass die nächste Generation von Führungskräften eine Doppelqualifikation, die sowohl sportspezifisch, als auch allgemeine Elemente des Berufsfeldes beinhalten, besitzen müssen. Kenntnisse und Fähigkeiten, die für die Arbeit in einer Sportagentur eine wichtige Bedeutung innehaben sind: Zusammengesetzt „Kommunikation“ und „Kundengewinnung“, gefolgt von „Management“, „Teamfähigkeit“ und „Sponsoring“. Das allgemeine Grundwissen über die einzelnen Sportarten wurde für einen Agenturmanager als Voraussetzung angesehen (ebd., 208 ff.).\nMitte des Jahres 2002 wurde von HOVEMANN/KAISER/SCHÜTTE in einer Kooperation zwischen der Deutschen Sporthochschule Köln und dem IST-Studieninstitut für Sport, Freizeit und Touristik in Düsseldorf eine Berufsfeldanalyse von Sporteventmanagern durchgeführt (vgl. HOVEMANN/KAISER/SCHÜTTE 2003, 5). Als Forschungsmethode wurde eine internetgestützte Befragung von Mitarbeitern von Sporteventund anderen Eventagenturen gewählt. Als Fazit stellte sich heraus, dass Sporteventmanager sich in Tätigkeiten, Qualifikationen und Rekrutierung von Managern in der kommunalen Sportverwaltung und im selbstverwalteten Sport unterscheiden. Ein einheitliches Berufsfeld „Sportmanagement“ mit uniformen Ausprägungen konnte nicht gefunden werden (vgl. HOVEMANN/KAISER/SCHÜTTE 2003, 59).\nWeitere umfangreiche Daten liefert die schon einmal vorab durchgeführte unveröffentlichte Studie des Career Services von LOHMAR et al. (2005) zum Thema: „Studie zum Anforderungsprofil des Arbeitsmarktes an Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge“. Der Career Service der Deutschen Sporthochschule Köln ist ein Projekt zur Förderung der beruflichen Orientierung und Vorbereitung von Studierenden sowie von Absolventen. Im Jahre 2003 wurde bereits eine Arbeitgeberbefragung durchgeführt, bei der insgesamt an 305 Arbeitgeber Fragebögen versendet wurden. Ziel war es, alle Branchen und Berufsfelder des Arbeitsmarktes für Sportwissenschaftler zu erreichen. Aufgrund der hohen Anzahl von Ausdifferenzierungen konnten für die einzelnen Bereiche keine repräsentativen Aussagen getroffen werden. Auffällig war, dass die Tätigkeitsschwerpunkte der Vollzeitmitarbeiter in dem Bereich der Administration lagen, z.B. im Sportmanagement oder Abteilungsleitung (50%). Teilzeitkräfte waren öfters im Bereich des Trainingsoder der Kursleitung zu finden (56%) (LOHMAR et al. 2005, 5). Die wichtigsten Kenntnisse und Fähigkeiten, die für die spätere Arbeit eines Sportwissenschaftlers von Bedeutung sind, waren im Bereich „Verwaltung“ und des „Managements“ anzusiedeln. Die zweitwichtigste Kompetenz war das „sportmethodische und sportdidaktische Fachwissen“. Auch Kenntnisse der „Trainingsund Bewegungslehre“ sowie „EDV“ und „sportpraktische Fertigkeiten“ sahen die Befragten als Schlüsselkompetenzen an (ebd., 6). Als eher unwichtig stellten sich Grundkenntnisse im rechtlichen Bereich und im Bereich der Fremdsprachen heraus. Persönliche Fähigkeiten sowie soziale Kompetenzen waren in jeder Sportorganisation von großer Bedeutung. Am wichtigsten waren persönliche Eigenschaften wie „Belastbarkeit“, „Verantwortungsbewusstsein“, „selbstständiges Arbeiten“ und „Auffassungsgabe“ (ebd., 7). Höchste Priorität bei den sozialen Kompetenzen hatte für die Arbeitgeber die „Zuverlässigkeit der eigenen Mitarbeiter“, die „Kommunikationsfähigkeit“, die „Freundlichkeit“, die „Teamfähigkeit“ und die „Kontaktfreude“. Dies ist die Voraussetzung für einen sensiblen Umgang mit den Kunden, Kollegen und Geschäftspartnern (ebd., 8).\nIm Bereich Defizite und Zusatzqualifikationen stellt sich heraus, dass die Arbeitgeber häufig eine Berufspraxis bei den Hochschulabsolventen vermissten (31%). Ebenso wurde ein Mangel an Fachwissen im kaufmännischen Bereich festgestellt (28%). Am sportspezifischen Fachwissen und den sozialen Kompetenzen scheitert es in der Praxis hingegen nur selten (ebd., 9). Zusatzqualifikationen sollten in den Bereichen der Trainerund Übungsleiterlizenzen gesammelt werden. Kriterien, die die Arbeitgeber bei der Auswahl ihrer Mitarbeiter angaben, waren die „Persönlichkeit des Bewerbers“ (90%), „Praxiserfahrung“ (71%), „Fachwissen“ (62%) und „Mobilität“ und „Flexibilität“ (56%) der Mitarbeiter. Selten wurde die „Auslandserfahrung“ oder die „Studiendauer“ beachtet. Auch das Thema Diplomarbeit und der Studienort fanden nur einen geringen Teil von Bedeutung (ebd., 10).\nKAISER 2005 liefert in seiner Dissertation durch seine Berufsfeldanalyse von Managern in kommerziellen Sportstudios einen Beitrag zum Forschungsstand der segmentbezogenen Berufsfeldanalyse. Ziel dieser Arbeit war die Erforschung von Tätigkeiten, Qualifikationen und Rekrutierungswegen von Managern kommerzieller Sportstudios. Im Zentrum des Forschungsinteresses stand die Analyse der alltäglichen Berufspraxis der Manager (vgl. KAISER 2005, 45). Ergebnisse zeigen, dass die tatsächlichen Anforderungen des Berufsalltages von Managern kommerzieller Sportstudios im Einklang mit den Annahmen klassischer, analytischer Ansätze wie z.B. von FAYOL und MINTZ- BERG stehen. „Führung“ und „Kontrolle“ sowie die kommunikativen Tätigkeiten, wie das „Herstellen und Pflegen“ von Kontakten stellen die wichtigsten Komponenten im Arbeitsalltag von Sportstudiomanagern dar (vgl. KAISER 2005, 154 f.). Bei den wichtigsten Schlüsselqualifikationen, Kenntnissen und Fähigkeiten stellte sich heraus, dass „Unternehmerisches Denken“ sowie „Kundenund Marktorientierung“ als sehr wichtig empfunden werden. Der „Kundengewinnung“ wird laut den Befragten die höchste Bedeutung beigemessen. Neben den klassischen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen müssen die Manager vor allem auch kommunikative Kompetenzen besitzen und sich mit Methoden der Organisation der eigenen Arbeit sowie mit sportund trainingswissenschaftlichen Grundlagen auskennen (ebd., 155).\nAls aktuellste Diplomarbeit und aufbauend auf den zuvor schon genannten Diplomarbeiten BELLMANN, HETTICH, LOHMAR und der Dissertation von KAISER untersuchte WIDEMANN (2006) ebenfalls das Berufsfeld und die Berufsperspektiven von Sportagenturmanagern, jedoch diesmal am Beispiel Köln. Zur Anwendung kamen die Delphi- Methode und ein Fragenkatalog. Anhand der Delphi-Methode sollten weitere qualitative Erkenntnisse über die Berufsperspektiven in der Sportagenturbranche gewonnen werden. Die Ergebnisse zeigen, dass der typische Kölner Sportagenturmanager männlich und 34 Jahre alt ist. Als (Mit-)Eigentümer arbeitet er vorwiegend in einem Kleinstbetrieb mit bis zu 10 Mitarbeitern, in dem zwei oder drei weitere Vollzeit-Mitarbeiter, zwei Teilzeit-Mitarbeiter, zwei bis drei Freiberufler sowie zwei Praktikanten tätig sind. 87% der Sportagenturmanager sind Akademiker und der am häufigsten genannte Hochschulabschluss ist der in der Fachrichtung Sport (Diplom Sportlehrer, Sportwissenschaftler, Sportökonom) (vgl. WIDEMANN 2006, 99). Bei den wichtigsten Qualifikationsanforderungen an einen Sportagenturmanager stellt sich heraus, dass er eine gute „Rhetorik“ und die Fähigkeit der „Kommunikation“ besitzen sollte. Ebenfalls von Bedeutung sind die „Produktentwicklung“, „Teamfähigkeit“, „Öffentlichkeitsarbeit“ und „Sponsoring“. Auch der Umgang mit „neuen Medien“ sollte nicht unterschätzt werden. In Bezug auf die Schlüsselqualifikationen stellten sich „Engagement“, „Unternehmerisches Denken und Handeln“ sowie „Kundenund Marktorientierung“ heraus (vgl. WI- DEMANN 2006, 100 ff.). Insgesamt werden für die nächste Sportagenturmanagergeneration Generalisten mit breitem Qualifikationsradius speziell im Bereich Betriebswirtschaftslehre und/oder Sportökonomie gesucht (ebd., 101).\nIm Anschluss erfolgt eine Einordnung der Arbeit in den Kanon der bisherigen Studien.\nMit der steigenden wirtschaftlichen Bedeutung des Sports entstehen weitere neue Berufsfelder, für die es immer mehr Aus-, Fortund Weiterbildungen zu entwickeln gilt. Damit diese in Zukunft anforderungsgerecht gestaltet werden können, werden dringend empirische Studien zum Tätigkeitsund Qualifikationsbedarf benötigt. Es liegen einige Studien vor, die sich jedoch nicht repräsentativ für die Tätigkeiten im Bereich „Sportmarketing“ erweisen. Sie geben lediglich erste Eindrücke, Erkenntnisse und Hintergrundinformationen. Eine Studie, die einen repräsentativen und aktuellen Überblick über die Tätigkeiten und den Qualifikationsbedarf in den heutigen Sportmarketingbetrieben gibt, konnte bisher noch nicht gefunden werden.\nDer bisherige Forschungsstand kann also keine angemessenen Aussagen über die heutigen wie auch zukünftigen erhöhten Anforderungen der Betriebe, speziell der Sportmarketingbetriebe, an sportspezifische Absolventen treffen. Repräsentative Daten zum Berufsfeld „Sportmarketing“ in Deutschland stehen bislang nicht zur Verfügung.\nDer erste Teil dieses Kapitels stellt grundlegende Theorien vor, die Hinweise bei der Beantwortung der Forschungsfragen liefern können. Im Hinblick auf die zugrundeliegende Fragestellung folgt zum besseren Verständnis über das Thema im Allgemeinen die Beleuchtung des Arbeitsmarktes Sport. Auf der Basis vom Allgemeinen zum Speziellen wird anfangs der Arbeitsmarkt für Akademiker und deren Zukunftsaussichten und darauf aufbauend der Arbeitsmarkt Sport betrachtet. Es wird geprüft, ob das Anforderungsprofil sich verändert hat und welche Bedeutung das Berufsfeld „Sportmarketing“ für den Arbeitsmarkt Sport erreicht. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Würdigung der theoretischen Grundlagen.\nVersucht man das Problem der unterschiedlichen Anforderungen der Berufsfelder, insbesondere des Berufsfeldes „Sportmarketing“, an Akademiker bzw. an sportwissenschaftliche Absolventen, im Hinblick auf angemessen theoretische Ansätze zu erfassen oder zu integrieren, so ergeben sich Zweifel, ob es theoretische Ansätze gibt, die das benannte Forschungsproblem überhaupt adäquat erfassen.\nAuf der Grundlage eines solchen Ansatzes muss beantwortet werden können, ob, wie und warum die Anforderungen an sportwissenschaftliche Studenten sich erhöht haben, welche Qualifikationen Studenten mitbringen müssen und wie die Verhaltensweisen in einer Organisation (Sportmarketingbetrieb) zu bestimmen sind. Für die Erarbeitung des theoretischen Ansatzes sind vor allem traditionelle Ansätze des Managements sowie Organisationstheorien zu berücksichtigen. Denn diese setzen sich mit der Frage nach den Qualifikationen eines Managers oder Verhaltensweisen einer Organisation auseinander.\nSichtet man demzufolge zunächst traditionelle Ansätze des Managements und Organisationstheorien, dann sind zumindest Zweifel angebracht, ob diese das benannte Forschungsproblem überhaupt entsprechend erfassen können. Mit der Bewertung entlang allgemeiner Merkmale dieser theoretischen Ansätze und für die Frage nach dem Anforderungsprofil an sportspezifische Absolventen konnten zum einen bspw. nach FAYOL der funktionalistisch-empirische Ansatz3 und zum anderen der Work-Activitiy-Ansatz4 nach MINTZBERG gefunden werden. Diese Ansätze sind jedoch in spezifischer Weise begrenzt und in unserem Fall nicht genügend geeignet, da dabei nicht speziell die Anforderungen im Hinblick auf die Arbeit in einem Sportmarketingbetrieb behandelt werden. Wesentliche Aspekte des Problems der erhöhten Anforderungen in solchen Betrieben bleiben damit außer Acht. Aus diesem Grund wird an dieser Stelle nicht näher auf diese Ansätze eingegangen.\nFür die vorliegende Arbeit findet insbesondere nur der „Situative Ansatz“ Anwendung, der auch unter dem Namen „Kontingenztheorie der Organisation“ bekannt geworden ist (vgl. SCHREYÖGG 2003, 60). Die „Contingency Theory of Organization“ wurde in den USA von LAWRENCE/LORSCH (1976) verfasst. Im englischsprachigen Raum spricht man häufig auch von einem „Situational Approach“, jedoch mehr von einem „Contingency Approach“, worauf der „Kontingenzansatz“ zurückzuführen ist. Dieser Ansatz nimmt an, dass Organisationsstrukturen von anderen Größen abhängig (= kontingent) sind. „In der sozialwissenschaftlichen Methodenlehre spricht man generell von kontextuellen Erklärungen, wenn Eigenschaften durch Eigenschaften des Umfeldes (= Kontext), in dem sich das betrachtete System befindet, erklärt werden“ (KIESER/ KUBICEK 1992, 46).\nDie Bezeichnung „Situativer Ansatz“ wurde im Jahr 1973 von STAEHLE in die deutsche Literatur eingeführt (ebd., 46). Dieser Ansatz erlaubt es Organisationsstrukturen als Folge von internen und externen Umweltbedingungen zu erklären. Die Grundannahme lautet, dass die formale Organisationsstruktur einen starken Einfluss auf die Wirkkraft einer Organisation hat. Es gibt jedoch keine allgemein gültigen optimalen Organisationsstrukturen. Um effizient zu sein und Erfolg zu generieren, müssen sich die Organisationsstruktur (vgl. Abb. 1) und die Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder an ihre jeweilige Situation anpassen (vgl. KIESER 2002, 169).\nAbb. 1 Das Forschungsprogramm des Situativen Ansatzes (in Anlehnung an: KIESER 2002, 172, Abb. 6.1)\nEs gibt diesbezüglich drei verschiedene Situationsdimensionen, die als wichtig erachtet werden. Zum einen wird die Umwelt im Allgemeinen als wesentliche Determinante betrachtet. Differenziert wird diese in die statisch/dynamische Umwelt (zuerst BURNS/STALKER 1961) oder in mehrere (Umwelt-) Subsysteme (zuerst LAW- RENCE/LORSCH 1967). Weiter wird die eingesetzte Technologie als zentraler Umweltfaktor fokussiert (zuerst WOODWARD, 1958; 1965). Die Organisationsstruktur muss auf die Erfordernisse der Technologie abgestimmt werden, um die Aufgabenerfüllung sicherzustellen (vgl. SCHREYÖGG 2003, 331 ff.). Als letztes und als besonders relevant für die vorliegende Untersuchung wird ebenfalls davon ausgegangen, dass die Organisationsstruktur im Wesentlichen durch ihre Organisationsgröße beeinflusst wird (ebd., 332).\nHauptziel des „Situativen Ansatzes“ ist es, Unterschiede zwischen den formalen Organisationsstrukturen durch Unterschiede in ihrer Situation, die unterschiedlichen Ziele oder auch zum Beispiel durch die unterschiedliche Organisationsgröße zu erklären. Daraus sollen Orientierungsgrundlagen für die praktische Organisationsgestaltung abgeleitet werden und die formale Struktur soll den jeweiligen Situationen angepasst werden (vgl. KIESER/KUBICEK 1992, Vorwort). Gegenüber anderen traditionellen Konzepten zeichnet sich der „Situative Ansatz“ dadurch aus, dass keine Organisationsprinzipien formuliert werden, die generelle Gültigkeit beanspruchen. Er stützt sich nicht mehr alleine auf analytisch gewonnene Aussagen einzelner Forscher, sondern auf systematisch durchgeführte, vergleichende empirisch-quantitative Untersuchungen (vgl. EBERS 1992, 1818). Auf der Basis der Ergebnisse solcher Untersuchungen können die Unterschiede in den Organisationsstrukturen erklärt werden, die dann auf situative Faktoren zurückzuführen sind. Es wird prognostiziert, wie eine Organisationsstruktur sich ändert, wenn die Situation der Organisation gewandelt wird (vgl. KIESER 2002, 169).\nIn Bezug auf die vorliegende Arbeit können so bestimmte Determinanten wie z.B. das Anforderungsprofil an die fertigen sportwissenschaftlichen Absolventen bspw. durch die Größe einer Organisation erklärt werden. Die Größe der Organisation kann dabei u.a. durch die Zahl der Mitarbeiter bestimmt werden. Es wird untersucht, welchen Einfluss die Erhöhung der Mitarbeiterzahl auf die Organisationsstruktur besitzt (vgl. KIE- SER/WALGENBACH 2003, 311). So wird versucht ein differenzierteres Bild der Organisation, in unserem Fall der Sportmarketingbetriebe, und ihrer Einflussfaktoren, zu erhalten.\nDas Kapitel 2.2 stellt die allgemeine Situation der Akademiker auf dem Arbeitsmarkt vor. Dabei wird vor allem auf die Entwicklung der Akademisierung unter Erwerbstätigen eingegangen, auf die daraus resultierenden Chancen und Risiken sowie auf die steigenden Qualifikationsanforderungen.\nWährend Akademiker früher ohne weiteres mit einem guten Hochschulabschluss eine feste Anstellung erhielten, stellt dies heutzutage keine Garantie mehr dafür dar, unmittelbar und ohne größere Schwierigkeiten nach Beendigung des Studiums eine adäquate und sofortige Anstellung zu finden. Diese Zeiten sind für junge Berufseinsteiger vorbei, stattdessen hat sich die Arbeitswelt verändert (vgl. BONSTEIN/THEILE 2006, 44).\nBei Betrachtung der Statistiken der Studierenden, wird festgestellt, dass die Zahl der Studierenden in Deutschland durchweg einen hohen Anteil an der Gesamtbevölkerung ausmacht. Nach Angaben des STATISTISCHEN BUNDESAMTS (2006/2007, o.S.) liegt die Zahl der Studierenden im Jahr 2006/2007 bei fast zwei Millionen (1.974.932). Im Jahr 2005/2006 betrug die Studierendenzahl jedoch geringfügig mehr. Dort waren es noch 1.985.765. Es kann also ein leichter Negativtrend beobachtet werden.\nJedoch nicht nur die Zahl der Studenten und Absolventen verändert sich jährlich, sondern auch der Anteil der Akademiker an der Gesamtbeschäftigung. Während im Jahr 1991 noch etwa jede achte erwerbstätige Person über eine abgeschlossene Universitätsoder Fachhochschulausbildung verfügte, war im Jahr 2003 bereits jede sechste akademisch vorgebildet. Den Prognosen der BLK/BUNDESANSTALT FÜR ARBEIT nach zu urteilen, wird sich der Anteil der Akademiker an Erwerbstätigen bis 2015 weiter auf etwa 18% erhöhen. Der Trend zur Höherqualifizierung wird sich in den nächsten Jahren also weiter fortsetzen (vgl. BLK/BUNDESANSTALT FÜR ARBEIT 2005, 39).\nDie Arbeitslosenzahlen aller zivilen Erwerbspersonen von April 2007 zeigen, dass im Bundesdurchschnitt die Arbeitslosenquote bei 9,5% liegt. Das bedeutet, dass ca. vier Millionen Menschen in Deutschland ohne Arbeit sind. Im Gegensatz zum Monat März (vgl. Abb.2), ist die Arbeitslosenquote um 141.000 Arbeitslose zurückgegangen und beträgt daher nicht mehr über vier Millionen (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2007, 3.).\nAbb. 2 Arbeitslosenquote von März und April 2007 (in Anlehnung an: BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2007, o.S.)\nDie deutsche Wirtschaft wird im Augenblick in einem gefestigten Aufschwung gesehen. Im Vergleich zum Vorjahr kann sowohl ein kräftiger Beschäftigungsanstieg als auch ein starker Rückgang der Arbeitslosigkeit beobachtet werden. „Zur Abnahme der Arbeitslosenzahl haben neben dem positiven konjunkturellen Umfeld auch der Rückgang des Arbeitskräfteangebots sowie die systematische Überprüfung des Arbeitslosenstatus beigetragen“ (BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2007, 2). Auch wenn die Zahlen der Arbeitslosigkeit im Augenblick ein stetig positives Verhalten aufweisen, darf nicht unterschätzt werden, dass sich die Arbeitslosenquote auf der Basis aller Erwerbstätigen im Jahr 2006 noch auf 12,1% belief und damit entsprechend weit über den aktuellen Zahlen lag (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT, 2006a, 4). Neben der Arbeitslosigkeit allgemein hat auch aufgrund der zunehmenden Akademisierung die Arbeitslosigkeit unter Akademikern zugenommen und damit auf die Hochschulebene ausgedehnt (vgl. PFLICHT et al. 1994, 178).\nAus den Jahren 2006/2007 liegen derzeit noch keine aktuellen Ergebnisse über die Arbeitslosenzahl der Akademiker vor. Aus diesem Grund werden die Zahlen von 1996 bis zum Jahr 2005 betrachtet. Wie der Abb. 3 zu entnehmen, liegt die Arbeitslosenzahl der Akademiker im Jahr 2005 bei 245.325. Das bedeutet, dass die Arbeitslosenzahl der A- kademiker von 2004 auf 2005 um 3% gesunken ist. Auch hier lässt sich ein leichter Negativtrend beobachten.\nAbb. 3 Arbeitslosgemeldete Akademiker (eigene Darstellung in Anlehnung an: BUNDESAGEN- TUR FÜR ARBEIT (Quelle BA-Statistik) 2006b, 7)\nIm Gegensatz zum Vorjahr lag der Anteil der Akademikern mit 5,9% im Verhältnis zu der Gesamtzahl der Arbeitslosen im Jahr 2005 bei 5,4%. Insgesamt existiert mit ca. 3,8% im Jahr 2005 eine geringere spezifische Arbeitslosenquote von Akademikern als im Vorjahr 2004 mit 4%. Die spezifische Akademikerarbeitslosenquote ist zu diesem Zeitpunkt nach wie vor sehr viel geringer als die generelle Arbeitslosenquote der Zivilbevölkerung mit 11,2% (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2006b, 6).\nEbenfalls nicht zu übersehen ist dabei die Tatsache, dass der Anteil der arbeitslosen Akademiker zu keiner Zeit auch nur annähernd so hoch ist, wie die Arbeitslosenquote anderer Qualifikationsgruppen (vgl. REINBERG/HUMMEL 2003, 2).\nDie Lage der arbeitslosen Akademiker hat sich geringfügig verbessert, jedoch können hier auch folgende Ursachen dafür genannt werden. Zum einen haben sich weniger A- kademiker arbeitslos gemeldet als 2004 und zum anderen meldeten sich mehr Akademiker aus der Arbeitslosigkeit ab als an. Der Anteil der arbeitslosen Akademiker liegt also im Bereich des langjährigen Mittelwertes von 5,3% (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2006b, 6).\nInsgesamt betrachtet konnte sich der Arbeitsmarkt für Akademiker bezogen auf die Arbeitslosigkeit ein wenig erholen. Der relativ geringe Anteil der Hochqualifizierten an allen Arbeitslosen zeigt: Je besser und höher die Qualifikation, desto geringer ist die Gefahr von Arbeitslosigkeit.\nDie Analyse der qualifikationsspezifischen Arbeitslosigkeit: „Je höher die formale berufliche Qualifikation, desto geringer das Arbeitslosigkeitsrisiko“ (REINBERG/HUM- MEL 2002; 2005, 1) ist demnach treffend.\nWeitere negative Aspekte, die die Situation auf dem Arbeitsmarkt beeinflussen, sind zum einen der Verdrängungswettbewerb und zum anderen der daraus resultierende Konkurrenzkampf. Diese werden dadurch ausgelöst, dass der zunehmenden Zahl an Hochschulabsolventen kein passendes Angebot an ausbildungsadäquaten Arbeitsplätzen gegenübersteht (vgl. BUCHMEIER/ZIESCHANG 1992, 5 ff.).\nBeim Verdrängungswettbewerb lassen sich zwei Formen unterscheiden: Die vertikale Substitution und die horizontale Substitution. Die vertikale Substitution ist laut TEICH- LER (1981) bildlich als eine Stufenleiter vorzustellen. Wenn ein Überangebot an Hochschulabsolventen besteht und diese in der für sie adäquaten Berufsstufe keine Beschäftigung finden, sind sie gezwungen eine Stufe in der Positionshierarchie abzusteigen, da sie sonst keine Arbeitsstelle finden. Auf dieser Stufe verdrängen sie die nächsten Anwärter, die den nächst tiefer liegenden Bildungsabschluss vorweisen. Diese werden wiederum um eine Stufe weiter nach unten verdrängt. Der Vorgang setzt sich entsprechend weiter bis zur untersten Stufe fort. Wenn diese Stufe erreicht wird, geht es als nächstes in die Arbeitslosigkeit (vgl. TEICHLER 1981, 120 ff.). Der gesamte Prozess geht in erster Linie zu Lasten derjenigen, die keinen Hochschulabschluss vorweisen können. In der Aussage in Punkt 2.2.2 „Trends im Arbeitsmarkt für Akademiker in Deutschland“: „Je niedriger die formale berufliche Qualifikation, desto schlechter die Position auf dem Arbeitsmarkt“ (REINBERG/HUMMEL 2002, 1) zeigt sich, dass vertikale Substitutionsprozesse bis heute nicht an Einfluss verloren haben und immer noch eine entscheidende Rolle spielen.\nUnter der horizontalen Substitution versteht man zum einen die Konkurrenzsituation der einzelnen Hochschulabsolventen in jeweils fachrichtungsspezifischen Teilarbeitsmärkten. Besonders fallen darunter die Fachrichtungen, die keine scharf konturierten oder geschlossene Arbeitsmärkte besitzen. Zum anderen sind auch solche Fachrichtungen betroffen, die schon immer von vorneherein keinen ausgeprägten Teilarbeitsmarkt vorweisen konnten und daher sehr häufig mit Absolventen aus anderen Fachrichtungen konkurrieren oder zu kämpfen haben (vgl. SATERDAG 2002, 5). Dies trifft vor allen Dingen auch auf die Fachrichtung „Sport“ zu. Auch diese hat schon seit Jahren mit den beschriebenen Problemen zu kämpfen. Es gilt, den Studenten bessere Einstiegsmöglichkeiten und Abgrenzungen zu anderen Fachrichtungen zu schaffen.\nNicht nur der Verdrängungswettbewerb und die Zahl der Konkurrenzkämpfe nehmen zu, sondern es wird auch immer häufiger vom Abnehmen der „Normalarbeitsverhältnisse“ und dem Zunehmen anderer Erwerbsformen bei Akademikern gesprochen. Immer mehr Berufsanfänger müssen sich nach Abschluss ihres Studiums mit Tätigkeiten als Praktikanten, Mehrfachjobber oder Honorarkräfte zufrieden geben, wodurch ein Gefühl der Unsicherheit und Frustration entsteht. Soziologen beschreiben diesen Prozess mit dem Begriff „prekär“, welches soviel bedeutet wie unsicher, schwankend oder bedenklich (vgl. BROCKHAUS 1972, 108). Prekarität, bezogen auf den heutigen Arbeitsmarkt, bezeichnet die Zunahme von Arbeitsplätzen mit geringer Arbeitsplatzsicherheit, niedrigem Lohn, Teilzeitbeschäftigung, befristeten Verträgen und mangelndem Kündigungsschutz. Ein Großteil der Studenten befindet sich nach erfolgreichem Studienabschluss in einem Zustand, in dem sie kein „Normalarbeitsverhältnis“5 haben. Sie arbeiten vertraglich, zeitlich und räumlich flexibel, d.h. ohne eine zugesicherte bzw. feste Anstellung, die Ihnen mögliche Zukunftsperspektiven und Sicherheit geben könnte (vgl. BONSTEIN/THEILE 2006, 45).\nNach Meinung des Münchener Soziologen ULRICH BECK wird die Prekarität „für eine ganze Generation zur Voraussetzung, weil immer mehr junge Menschen überhaupt kein festes Arbeitsverhältnis haben“ (ULRICH BECK zitiert nach BONSTEIN/THEILE 2006, 45). Auch die Onlinebefragung „Studentenspiegel 2 – die Umfrage für Berufseinsteiger“, an der im Jahr 2006 22.000 Studenten teilnahmen, ergab, dass sich lediglich ein Drittel der Berufseinsteiger in einer unbefristeten Anstellung befinden (vgl. BON- STEIN/THEILE 2006, 44).\nHier zeigt sich, anders als bei der Arbeitslosigkeit (vgl. Kapitel 2.2.2), bei der die Faustregel gilt: „Je höher die formale Qualifikation, desto geringer das Arbeitsplatzrisiko“ (REINBERG/HUMMEL 2002; 2005, 1), dass bei der „unsicheren“ Beschäftigung also nicht von einer privilegierten Position der Akademiker ausgegangen werden kann (vgl. SCHREYER 2001, 2228 ff.). Die Grundlinien der Arbeitsmarktentwicklung sind der Abb. 4 zu entnehmen.\nAbb. 4 Entwicklung der Erwerbstätigkeit nach Beschäftigungsformen für die Jahre 2000 bis 2007 (in Anlehnung an: STATISTISCHES BUNDESAMT; Berechnungen des IAB (FB4) 2007, o.S.)\nAkademiker müssen nicht nur immer häufiger unsicheren Beschäftigungen nachgehen, erschwerend kommt hinzu, dass auch die Qualifikationsanforderungen an die fertigen Hochschulabsolventen gestiegen sind. Jedes Unternehmen möchte den besten auf seinen Betrieb abgestimmten Absolventen haben. Die Anforderungen steigen dadurch stetig, und es werden höhere Erwartungen an die Akademiker gestellt. Insgesamt ist durch die Internationalisierung und Globalisierung6 der Arbeitsmärkte der Bedarf an hochwertigen, internationalen und standardisierten Qualifikationen gestiegen (HOVEMANN 2003, 1 ff.). Akademiker müssen sich zunehmend doppelt erhöhten Qualifikationsanforderungen stellen.\nBei Betrachtung von Stellenanzeigen in Tageszeitungen oder Angeboten von Jobbörsen, stellt man ebenfalls fest, dass von den Akademikern immer mehr Kompetenzen und Fä- higkeiten erwartet werden, die über das rein fachliche Wissen hinausgehen. Es werden von den Akademikern verstärkt überfachliche Fähigkeiten wie EDV-Kenntnisse, betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Fremdsprachenkenntnisse sowie Auslandserfahrungen erwartet. Auch Persönlichkeitsmerkmale, die sog. Schlüsselqualifikationen wie bspw. Sachkompetenz, Teamfähigkeit oder soziale Kompetenz, bestimmen zunehmend den Einstellungsrahmen für akademisch Qualifizierte (vgl. RAMM 2001, 2).\nEine repräsentative Umfrage bei IHK-Betrieben zu Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen kommt zum selben Ergebnis. Die Unternehmen erwarten von den Hochschulabsolventen in erster Linie, neben Fachwissen, und Analyseund Entscheidungsfähigkeit, vor allem Schlüsselqualifikationen wie Leistungswille, die Fähigkeit selbstständig zu arbeiten, Einsatzbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein und Teamfähigkeit. Die größten Probleme sehen die Unternehmen bei den sozialen und persönlichen Kompetenzen, oftmals verursacht durch fehlende Werte und mangelnde Erziehung. Als Hauptgrund, warum sich Unternehmen schnell wieder von Berufseinsteigern trennen, wurde die Praxisferne angegeben. Die neuen Mitarbeiter sind häufig nicht in der Lage ihre theoretischen Kenntnisse in der Unternehmenspraxis anzuwenden. Dies zeigt ebenfalls, dass es den Hochschulen häufig nicht gelingt, die wissenschaftlichen Inhalte und Methoden mit ihrer praktischen Relevanz zu verknüpfen (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2004, 1 ff.).\nNachdem wir nun im Abschnitt 2.2.5 festgestellt haben, dass sich die Arbeitsmarktsituation teilweise stabilisiert hat, jedoch ein immer höheres Anforderungsprofil an die Akademiker gestellt wird, ist es nun wichtig zu sehen, wie sich das Anforderungsprofil und der Arbeitsmarkt speziell im Bereich Sport bzw. im Bereich „Sportmarketing“ entwickelt haben.\nDie vergangenen Jahrzehnte lassen deutliche Veränderungen der Sportnachfrage erkennen. Im Vordergrund der Interessen der Sporttreibenden steht nicht mehr das traditionelle Sportmodell mit Leistung und Wettkampf. „Vielmehr stehen Gesundheit, Spaß, Entspannung und Wohlbefinden als Motivation und als Erwartung an das Sporttreiben für einen immer größer werdenden Kreis von sportaktiven Personen im Mittelpunkt“ (HARTMANN-TEWS/MRAZEK 2002, 13).\nKonsumenten verfolgen Live-Sportübertragungen im Fernsehen oder lesen Sportberichte in Zeitschriften. Sie diskutieren mit Bekannten über Sportergebnisse, kaufen neue Sportbekleidung, treiben selbst aktiv Sport und/oder besuchen Sportveranstaltungen.\nIn der heutigen Gesellschaft hat sich der Sport: „zu einem ubiquitären7 Phänomen entwickelt. Während sich die Reichweite vieler anderer Themen auf klar abgegrenzte und weitgehend homogene Interessengruppen beschränkt, erstreckt sich die Einflusssphäre des Sports auf das tägliche Leben einer breiten und heterogenen Masse“ (HER- MANNS/RIEDMÜLLER 2001, 5). Gründe für die Faszination des Sports lassen sich damit erklären, dass kaum ein anderes gesellschaftliches Feld die persönlichen Bedürfnisse und Interessen eines Individuums befriedigen kann. Selbst die Konsumenten, die kein unmittelbares Interesse am aktiven oder passiven Sport haben, können sich nur schwer dem allgegenwärtigen Einfluss dieses Massenphänomens entziehen. Der Stellenwert des Sports hat sich in den letzten Jahrzehnten ohne Frage entscheidend ver- ändert. Es hat sich ein zunehmend kommerzieller Unterhaltungsmarkt entwickelt, in dessen Mittelpunkt das Erbringen sportspezifischer Dienstleistungen steht (ebd., 5).\nDie gesellschaftliche Bedeutung des Sports hat zur Folge, dass nicht nur nach Angaben des STATISTISCHEN BUNDESAMTES (2006/2007, o.S.) die Zahlen der Sportsstudierenden im Jahr 2006/2007 im Vergleich zu den Jahren 2005/2006 von 28.944 auf 29.251 gestiegen sind, sondern auch, dass das Interesse in der Bevölkerung am passiven sowie am aktiven Sportkonsum in den letzten Jahren ebenfalls deutlich gewachsen ist.\nZum passiven Sportkonsum können folgende Ergebnisse vorgebracht werden: 1994 waren es noch 73% aller Einwohner in Deutschland mit einem Alter über 14 Jahre, die sich für Sport interessiert haben. Im Jahre 2000 ist die Zahl schon auf 89% gestiegen (vgl. HERMANNS/RIEDMÜLLER 2001). „Sportgroßveranstaltungen, wie die Fußball- Weltmeisterschaft, Wimbledon oder die Tour de France, haben sich zu feststehenden Begriffen für Spannung, Unterhaltung und sportliche Höchstleistungen entwickelt, die bei der sportinteressierten Bevölkerung einen Bekanntheitsgrad von annähernd 100% erreichen“ (HERMANNS/RIEDMÜLLER 2001, 6). Besonders die Tour de France, besser die heutige Situation im Fahrradsport, sowie in der Leichtathletik sorgen für Schlagzeilen. Immer häufiger wird über Dopingfälle berichtet, die zusätzlich dem Sport Aufmerksamkeit geben und das Zuschauerinteresse auf diesen Bereich lenken.\nDas große Interesse am Sport lässt sich auch zunehmend daran erkennen, dass die Fernseheinschaltquoten immer weiter ansteigen. Ein Beispiel dafür ist die Fußballweltmeisterschaft im Jahr 2006. Dort gab es den Rekord in der deutschen Fernsehgeschichte. „Die Niederlage vom WM-Gastgeber Deutschland gegen Italien hat für einen Einschaltenquoten-Rekord im deutschen Fernsehen gesorgt“ (FOCUS ONLINE 2006, o.S.). Insgesamt haben nach Angaben des ZDFs durchschnittlich 29,66 Millionen Fuß- ballfans das dramatische Halbfinale verfolgt. Das entspricht einem Marktanteil von 84,1%. Dies zeigt, dass Sportveranstaltungen vermehrt das Programm der Bevölkerung in Anspruch nehmen (ebd.).\nDaneben hat sich auch der aktive Sport abgesehen von der zunehmenden passiven Begeisterung weiter entwickelt. Im Jahre 1994 gaben ca. 60,4% der Bevölkerung an, sich sportlich zu betätigen. 1998 waren es immerhin schon 4% mehr als im Vorjahr, also 64,2%, die angaben, sportlich aktiv zu sein. Die Art der erfassten Aktivitäten reicht dabei vom reinen Freizeitsport in Form von Wandern oder Schwimmen bis hin zum Profisport in den obersten Leistungsklassen (vgl. HERMANNS/RIEDMÜLLER 2001, 6 ff.).\nAuch die Zahlen der Fitnessstudios sowie die Anzahl der Mitgliedschaften in Vereinen zeigen das Interesse am aktiven Sport. Im Jahr 1990 waren es noch 4.100 Fitnessstudios und im Jahr 2006 ist die Zahl schon auf 5.571 Studios gestiegen (vgl. DELOITTE & TOU- CHE 2007, 13). Bei den Mitgliedschaften in den Vereinen lassen sich sogar im Verlauf der Jahre 1996 bis 2006 über eine Millionen mehr Mitglieder feststellen. 1996 waren es noch 26,2 Millionen (vgl. DOSB 2006, 12), und im Jahr 2006 schon 27,3 Millionen (vgl. DOSB 2006, 13). Ein enormer Anstieg innerhalb der letzten zehn Jahre.\nDer Sport hat in den letzten Jahren einen entscheidenden Bedeutungsaufschwung sowohl gesellschaftlicher als auch wirtschaftlicher Art erfahren. Begleitphänomene sind hierbei eine zunehmende Medialisierung, Professionalisierung8 sowie die Kommerzialisierung9 des Sports. Gründe für die steigende Bedeutung des aktiven und passiven Sports in unserer Gesellschaft sind neben den demographischen Veränderungen die gesellschaftlichen Entwicklungen und Änderungen im Konsumentenverhalten. Zunehmende private Konsumausgaben und die Verkürzung der Arbeitszeiten führen verstärkt zu einer steigenden Nachfrage nach Inhalten aus der Freizeitindustrie. Dieses steigende Freizeitpotenzial wird mehr und mehr mit sportlichen Inhalten gefüllt. Gesundheit und Fitness werden in der Bevölkerung zunehmend höher bewertet und führen zu einer steigenden Nachfrage nach Sportangeboten (vgl. HERMANNS/RIEDMÜLLER 2001, 7).\nDie wachsende ökonomische Bedeutung des Sports sowie die oben erwähnten allgemeinen Zahlen zur Sportentwicklung legen nahe, dass auf dem Arbeitsmarkt für Sport grundsätzlich gute Beschäftigungschancen bestehen. „Rund um den sporttreibenden, fitnessbewussten Bürger und den kommerzialisierten, professionalisierten Spitzensport haben sich neue Tätigkeitsfelder aufgetan“ (HOVEMANN et al. 2002, 26 ff.).\nAuch das Sportmarketing hat sich mit der Entwicklung des Sports in den letzten Jahrzehnten weiter ausgebildet. Es erhält einen immer wichtiger werdenden Aspekt auf dem Arbeitsmarkt Sport und hat sich aufgrund seiner Spezifika zu einer eigenständigen Disziplin im Marketing entwickelt. Man kann es als eine besondere Form des Dienstleistungsmarketings interpretieren, da in den Sportmärkten überwiegend Dienstleistungen angeboten und nachgefragt werden. Kundenorientierung und Qualität der Dienstleistungen sind die wesentlichen Punkte, die aus dieser Sicht künftig das Sportmarketing prä- gen werden (vgl. HERMANNS/RIEDMÜLLER 2001, Vorwort).\nUm das Anforderungsprofil des Berufsfeldes „Sportmarketing“ an sportwissenschaftliche Absolventen herauszuarbeiten und zu analysieren, wird im Besonderen auf die Fragen: Was ist Sportmarketing? Welche Entwicklung hat es erfahren und welche Bedeutung hat es für den Arbeitsmarkt? näher eingegangen.\nMarketing an sich ist sehr vieldeutig und kann für vieles stehen. An verschiedenen Definitionen mangelt es nicht. Nach der Definition von MEFFERT 2005 bedeutet Marketing: „die Planung, Koordination und Kontrolle aller auf die aktuellen und potentiellen Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten. Durch eine dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse sollen die Unternehmensziele verwirklicht werden“ (MEFFERT 2005, 8). Für den Bereich Sport bedeutet dies, dass ein bestehendes Angebot so verändert oder abgewandelt wird, dass es der Neuzeit, dem Trend und der Marktsituation entspricht.\nFREYER charakterisiert Sportmarketing wie folgt: „Sport-Marketing ist die Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden (des Marketing) für verschiedene Organisationen des Sports. Es ist eine Führungskonzeption, die Sportinstitutionen vermehrt „vom Markt her“ oder auf den „Markt ausgerichtet“ leiten will. Es verlangt langfristiges und konzeptionelles Handeln“ (FREYER 2006, 53).\nSportmarketing selbst lässt sich heute, wie die Abb. 5 zeigt, in zwei grundsätzlich unterschiedliche Sichtweisen unterteilen. In das „Marketing im Sport“ und das „Marketing mit Sport“. Gelegentlich werden sie auch als enge oder weite Sicht des Sport- Marketings bezeichnet (vgl. PITTS/STOLTAR 2002, 83).\nUnter „ Marketing im Sport “ werden die Aktivitäten verstanden, mit denen versucht wird, die Bedürfnisse und Wünsche der einzelnen Sportkonsumenten zu wecken und zu befriedigen. Es ist die Vermarktung von Leistungsbündeln unter Verwendung von Sport als Kommunikationsplattform. Hierbei wird der Sport als Inhaltsbeschreibung für Produkte und Leistungen gesehen. Diese werden gezielt für die Nutzung durch aktive Sportler und sportinteressierte Zuschauer produziert.\nUnter „ Marketing mit Sport “ (auch: „Marketing durch Sport“) versteht man die Vermarktung von Sportarten und Sportlern unter Verwendung ergebnisorientierter Verfahren der Wirtschaftswissenschaft und der Kommunikation (Medieneinsatz) zum Zweck der Befriedigung von Kundenbedürfnissen. „Marketing mit Sport“ ist die Nutzung der meist kommunikativen Rechte sportlicher Leistungen durch Dritte. Damit sind z.B. Sport-Sponsoring, Sport-Werbung oder Sport-Licensing gemeint (vgl. FREYER 2006, 46 ff.)10.\n1 Dort waren es im Dezember 2006 im Schwerpunkt „Ökonomie und Management“ 681 immatrikulierte Studierende im Vergleich zu 218 im Schwerpunkt „Training und Leistung“, 227 im Schwerpunkt „Freizeit und Kreativität“, 520 im Schwerpunkt „Prävention und Rehabilitation“ und 297 im Schwerpunkt „Medien und Kommunikation“ (vgl. PRÜFUNGSAMT DEUTSCHE SPORTHOCH- SCHULE KÖLN 2006, o.S.).\n2 Weitere nähere Erläuterung des Begriffs „Marketing mit Sport“ bzw. „Marketing durch Sport“ erfolgt in Kapitel 2.4.1 Definition und Grundlagen für das Verständnis von Sportmarketing.\n3 Vgl. FAYOL 1929.\n4 Vgl. MINTZBERG 1991.\n5 „Unter Normalarbeitsverhältnis versteht man den empirischen Normaltypus unselbstständiger Erwerbsarbeit. Dieser Typus ist durch folgende Merkmale gekennzeichnet: unbefristete Dauer der Anstellung, Vollzeitbeschäftigung, Tagesarbeit, Anstellung bei einem Arbeitgeber, organisatorische Eingliederung in den Betrieb des Arbeitgebers und Unterordnung unter die Weisungsgewalt des Arbeitgebers. Hinzu kommt, dass für die meisten Beschäftigten das Normalarbeitsverhältnis die existenzielle Basis ist und daher eine starke Abhängigkeit vom Arbeitgeber besteht“ (BÖHRINGER 2001, o.S.).\n6 „Der weltweite Austausch von Produkten, Dienstleistungen und Personen, in die sowohl Sportartikelproduktion, als auch Sportarbeitsmärkte eingebunden sind“ (TROSIEN 2002, 13).\n7 Lat. für: überall vorkommend\n8 Gemeint ist in diesem Kontext die zunehmende Berechenbarkeit von Leistung und Gegenleistung, die auch in Sportaktionen bzw. -organisationen Einzug hält (vgl. TROSIEN 2002, 12).\n9 Die zunehmende Vermarktung, die auch jene Lebensbereiche erreicht, die zuvor davon nicht betroffen waren (vgl. TROSIEN 2002, 12).\n10 Auch HERMANNS/RIEDMÜLLER treffen diese grundlegende Unterscheidung (2001, 59).\nEnde der Leseprobe aus 194 Seiten\nDeutsche Sporthochschule Köln ((Institut für Schulsport und Schulentwicklung) Career Service)\nAnforderungen, Berufsfeldes, Absolventinnen, Absolventen, Studiengänge\nDiplomsportökonomin Anne Feuersänger (Autor:in), 2007, Sportmarketing. Anforderungen an die Absolventinnen und Absolventen sportwissenschaftlicher Studiengänge, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118683\nVom Sportstudium zum Beruf - Die Abso...\nVereinbarkeit von privaten und berufl...\nKundensegmentierung auf Basis des Spo...\nSportmarketing und Sportsponsoring. D...\nCelebrity Branding im Sportmarketing\nDer FC St. Pauli. Sportmarketing der ...\nSportmarketing. SWOT-Analyse; Merchan...\nCase Management. Ein Berufsfeld mit n...\nLeseprobe aus 194 Seiten


Hockey WM: Hockey-Damen im WM-Halbfinale gegen Argentinien\nHockey WM Hockey-Damen im WM-Halbfinale gegen Argentinien\nDie deutschen Hockey-Damen sind bei der WM in Argentinien ins Halbfinale eingezogen. Nach dem 1:0-Sieg gegen Australien trifft das Team von Michael Behrmann nun auf den Gastgeber.\n08.09.2010 - 08:57 Uhr\nNatascha Keller (M.) setzte sich gegen Australien gekonnt in Szene. Foto: SID Images/AFP/\nDie deutschen Hockey-Damen haben bei der Weltmeisterschaft in Argentinien das Halbfinale erreicht und treffen am Freitagmorgen um 00.30 Uhr Mesz auf den Turnier-Gastgeber. Der Mannschaft von Bundestrainer Michael Behrmann reichte am Mittwochabend in Rosario ein 1:0 (0:0) gegen Australien zum Einzug in die Vorschlussrunde. Den zweiten Finalisten ermitteln England und Titelverteidiger Niederlande.\nDas Tor des Tages gegen Australien erzielte Tina Bachmann im Anschluss an eine Strafecke in der 43. Minute. In der Abschlusstabelle der Gruppe A belegte Deutschland Platz zwei hinter den Niederlanden.\nSeit 1998 stand die deutsche Damen-Auswahl nicht mehr im Halbfinale einer WM. Damals reichte es in Utrecht am Ende zu Bronze.\nUm dieses Ergebnis sogar zu übertreffen, muss nun ein Sieg gegen Argentinien her, doch die im bisherigen WM-Verlauf noch unbesiegten Gastgeberinnen zeigten bisher kaum eine Schwäche. Fast nahtlos knüpfte das Team an seine Form vom Triumph bei der Champions Trophy an. In Nottingham hatten sich die Südamerikanerinnen im vergangenen Juli den Titel gesichert. Für Deutschland blieb am Ende nur Rang vier, doch in der Vorrunde konnte man Argentinien immerhin ein 2:2 abringen.\n"Jetzt wollen wir natürlich gewinnen"\n"Jetzt wollen wir natürlich gewinnen. Wir wollten unbedingt dieses Halbfinale gegen Argentinien spielen. Jetzt kann es nicht nur darum gehen, die 12 000 Zuschauer zu unterhalten", sagte die Berlinerin Natascha Keller. Vier Siege in fünf Spielen haben das Selbstvertrauen weiter gestärkt. Einzig die Niederlande hatten sich in der Vorrunde als eine Nummer zu groß erwiesen und die Deutschen knapp mit 2:1 besiegt. Chancenlos war Behrmanns Mannschaft aber auch gegen den Olympiasieger keineswegs.\nMöglicherweise bekommt die DHB-Auswahl schon bald die Chance zur Revanche. Die Niederlande treffen am Donnerstag im zweiten Halbfinale auf England (21.30 Uhr Mesz). Am liebsten würden Behrmann und Co. Oranje dann am kommenden Samstag im Finale wiedersehen.\nMehr zu: Hockey WM - Hockey-Damen im WM-Halbfinale gegen Argentinien\nFuchs-Petrolub-Hauptversammlung 2019Wie viel Dividende bringt die Fuchs-Petrolub-Aktie?


AEROMAX Superior Topper | Swiss Sense\nSpecial Price 440,- inkl. MwSt. Regular Price 590,-\nSie erhalten beim Kauf dieses Toppers zwei Dixxius Kopfkissen Memoryschaum Soft i.W.v. jeweils 59,95 € geschenkt. Klicken Sie hier um die Kopfkissen Ihrem Warenkorb hinzuzufügen.\nZahlung bei Lieferung möglich\nDer erstklassige AEROMAX Superior Topper bietet Ihnen einen überragenden Schlafkomfort und sorgt für ruhige, erholsame Nächte. Der spezielle AEROMAX Mini-Taschenfederkern belüftet und unterstützt den Rücken optimal. Die Kombination aus natürlichem Kamelhaar und Naturlatex machen diesen Topper zu einem besonders hochwertigen Topper, der sich genau Ihrer Liegeposition anpasst und zu einer optimalen Ventilation und Feuchtigkeitsregulierung beiträgt.\nMaximale Ventilation, maximaler Komfort.\nIm Vergleich zu einem herkömmlichen Topper, besteht der AEROMAX Superior Topper aus 1.500 Mini-Taschenfedern, die hervorragende Unterstützung und eine optimale Ventilation bieten.\nDer Taschenfederkern ist an beiden Seiten von einer fünf Zentimeter hohen Naturlatexschicht geschützt. Naturlatex verleiht dem Topper seine unvergleichliche Elastizität. Durch seine wärmeregulierenden Eigenschaften passt sich Naturlatex perfekt an Ihre Körpertemperatur an und ein dauerhaft optimales Schlafklima entsteht. Der AEROMAX Superior Topper hat an beiden Seiten eine zusätzliche Komfortschicht aus Kamelhaar. Kamelhaar ist ein wunderbar weicher und natürlicher Isolator, der optimal für extreme Wetterbedingungen geeignet ist. Sie können also das ganze Jahr über auf dem Topper schlafen, ohne zu schwitzen oder zu frieren.\n1.500 exklusive AEROMAX Minitaschenfedern\nFedernd, ventilierend und feuchtigkeits-, und wärmeregulierend\nUngefähr 12,5 cm hoch\nHochwertiger Climate Control Bezug\nDer hochwertige Climate Control Bezug des AEROMAX Toppers besteht aus einer Mischung aus Baumwolle und Wolle. Er fühlt sich seidig weich und kuschelig auf der Haut an. Die Wolle sorgt dafür, dass Feuchtigkeit auf eine natürliche Weise abtransportiert wird. So fühlt er sich im Winter schön warm und im Sommer angenehm kühl an. Ideal bei wechselnder Körpertemperatur während der Nachtruhe oder wenn Ihnen oft kälter oder wärmer ist als Ihrem Partner.\nFühlt sich seidig weich auf der Haut an\nDer Liegekomfort des AEROMAX Superior Toppers ist sehr weich im Vergleich zu den anderen verfügbaren AEROMAX Topper. Bevorzugen Sie einen härteren Liegekomfort? Dann entscheiden Sie sich für den AEROMAX Comfort Topper oder probieren Sie den mittleren Härtegrad desAEROMAX Nature Toppers aus.\nDer Liegekomfort des AEROMAX Superior Toppers ist sehr weich im Vergleich zu den anderen verfügbaren AEROMAX Topper. Bevorzugen Sie einen härteren Liegekomfort? Dann entscheiden Sie sich für den AEROMAX Comfort Topper oder probieren Sie den mittleren Härtegrad des AEROMAX Nature Toppers aus.\n"im Vergleich zu anderen Toppern die beste Wahl"\ndie natuerlichen Materialien\ndie freundliche Beratung im Geschaeft\nruhigerer Schlaf in der Nacht und 80 prozentige Verbesserung der Rueckenschmerzen nach dem Aufstehen am Morgen\nWittmann, Martin empfiehlt dieses Produkt


W-Music Distribution hat Anfang des Jahres den exklusiven Vertrieb für die Produktpalette von B.C. Rich für Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux, Polen, Tschechien, Slowakei, Dänemark, Schweden, Norwegen, Litauen, Lettland und Estland übernommen. Jetzt sind Gitarren, Bässe, Koffer und Gigbags der Kult-Marke verfügbar. Die Modellpalette repräsentiert ein Best-Of der 50-jährigen Firmengeschichte – und...\nDer GuitCon feierte im September in Markneukirchen Premiere. Das neue Event-Format zog die internationale Youtube-Szene mit insgesamt mehr als 3 Mio. Followern in die Hallen von Framus & Warwick. Gitarre & Bass war vor Ort, um sich das Youtube-Event anzusehen. In Markneukirchen hat Framus & Warwick eine der modernsten Instrumentenfabriken...\nZum 01. Juli 2017 übernimmt W-Music Distribution den exklusiven Vertrieb für die kalifornische „Stompbox-Schmiede“ Neunaber Audio Effects für Deutschland, Österreich, die Schweiz, BeNeLux, Polen, Tschechien und die Slowakei. Neunaber Audio Effects ist ein Markenname der Neunaber Technology LLC – ein kleines Familienunternehmen, das 2009 von Brian Neunaber in Orange, Kalifornien/USA...\nW-Music Distribution vertreibt ab sofort Neunaber Audio Effects\nAm 02. September findet auf dem Firmengelände von Framus & Warwick in Markneukirchen ab 10.00 Uhr wieder das beliebte ReeveLand Music Festival statt. Mit großer Open-Air-Bühne und vollem Live-Programm, das nicht nur Metal-Fans in ihren Bann ziehen wird. Auch die renommierte USA-Trash-Metal-Band „Death Angel“ wird dabei sein! Zugesagt haben bis...\nFramus & Warwick PReeveLand Music Festival 2017\nAm 2. Januar 2017 wäre Fred Wilfer 100 Jahre alt geworden. Der Bubenreuther Visionär unter den Instrumentenherstellern nahm im Aufbau der bayrischen Musikinstrumentenbau-Industrie nach dem Zweiten Weltkrieg eine zentrale Rolle ein. Fred Wilfers „Fränkische Musikinstrumenten-Erzeugung“ (= Framus) gilt als erstes sudetendeutsches Unternehmen auf bayerischem Boden. Gitarre & Bass wirft einen...\nZum 01. Januar 2017 wird Bruno Bianchi neuer Markenbotschafter und Key Account Manager Europe für W-Music Distribution. Herr Bruno Bianchi verfügt über ein äußerst fundiertes Wissen im MI-Bereich bzw. Musikinstrumentenbereich mit einer intensiven und langjährigen Erfahrung, die einen Vergleich ganz sicherlich sucht. Durch sein Mitwirken erhofft sich W-Music Distribution einen...\nBruno Bianchi wird neuer Markenbotschafter und Key Account Manager Europe ...\n1982 gründete Hans-Peter Wilfer, Sohn des Framus-Unternehmensgründers Fred Wilfer, im oberfränkischen Pretzfeld die Warwick GmbH & Co Music Equipment KG. Seit dem Umzug 1992 in das sächsische Markneukirchen befindet sich das deutsche Unternehmen auch heute noch im Musikinstrumenten-Mekka im Vogtland. Seit 2012 findet in Markneukirchen außerdem jährlich in Kooperation mit Gitarre & Bass das Warwick...\n9 Fragen an Warwick-Gründer Hans-Peter Wilfer\nMusik und Events sind deine Leidenschaft? Du liebst es hinter die Kulissen zu schauen und tatkräftig mit anzupacken? Dann bist du bei der Framus und Warwick Music & Concert Hall genau richtig! Aktuell ist das Team in Markneukirchen auf der Suche nach einem Eventmanager mit schnellstmöglichem Eintritt. Wenn du...\nWarwick: Eventmanager für Markneukirchen gesucht


Acht Männer reicher als halbe Welt - news.ORF.at\nVorteile auf Kosten der Allgemeinheit\nDie soziale Ungleichheit ist deutlich größer als angenommen und nimmt weiter zu: Im Jahr 2016 häuften nach Berechnungen der internationalen Entwicklungshilfeorganisation Oxfam acht Männer so viel Besitz an, dass sie über mehr Vermögen verfügen als die gesamte ärmere Hälfte der Weltbevölkerung.\nIn Zahlen gegossen heißt das, dass die acht reichsten Personen zusammen 426 Milliarden US-Dollar und damit mehr als die gesamte ärmere Hälfte der Weltbevölkerung - 3,6 Milliarden Menschen mit 409 Milliarden US-Dollar (399,59 Mrd. Euro) - besitzen, heißt es in dem unter dem Titel „An Economy for the 99 Percent“ veröffentlichten Bericht. Das reichste Prozent der Menschheit besitzt demnach seit 2015 mehr als der gesamte Rest.\nDer anlässlich des Weltwirtschaftsforums in Davos herausgegebene Bericht prangert die weltweite soziale Ungleichheit an. Diese sei größer als bisher angenommen, teilte Oxfam mit. Im vergangenen Jahr habe das Vermögen der ärmeren Hälfte der Weltbevölkerung noch dem der 62 reichsten Menschen entsprochen, vor zwei Jahren dem der 80 Reichsten. Neue Daten aus China und Indien zeigen aber Oxfam zufolge, dass die ärmere Hälfte deutlich weniger Vermögen besitzt als gedacht.\nEr bleibt der reichste Mann der Welt: Bill Gates\nDie acht reichsten Männer sind der Auflistung zufolge: Microsoft-Mitbegründer Bill Gates, Zara-Gründer Amancio Ortega, Starinvestor Warren Buffet, der mexikanische Telekommunikationstycoon Carlos Slim, Amazon-Chef Jeff Bezos, Facebook-Chef Mark Zuckerberg, Oracle-Chef Larry Ellison und US-Medienunternehmer Michael Bloomberg - so wie auch bei der Reichenliste des Magazins „Forbes“. Gates führt die Liste mit einem Vermögen von 75 Milliarden Dollar an. Bloomberg ist mit 40 Milliarden Dollar der letzte unter den acht Reichsten.\nGrafik: APA/ORF.at; Quelle: Oxfam\nOxfam fordert Gegenmaßnahmen\nOxfam benutzt in diesem Jahr neue Daten für die Zahl des Vermögens der ärmsten Hälfte. Die Organisation vergleicht Daten des Vermögensberichts der Bank Credit Suisse mit der „Forbes“-Liste. Die Berechnungsmethode erntet aber auch heuer Kritik. So weicht das Ergebnis nun von dem der Vorjahre besonders stark ab. Hätte die Organisation schon 2016 die gleichen Daten wie 2017 benutzt, wäre sie nicht auf 62 gekommen, sondern auf neun, so die „Süddeutsche Zeitung“ („SZ“, Onlineausgabe).


Beiträge von Horlofftalbahner2014 - Frankfurter Nahverkehrsforum\nBeiträge von Horlofftalbahner2014\nUnd RE30 auch einem planmäßigen Umlauf\nWenn aber die DB nicht mehr in der Heimat fährt, dann ist das heimatnäheste ja der Anbieter, der fährt. Ob dann ein Nicht-Wechsel besser ist als ein Wechsel, muss natürlich jeder selbst wissen.\nWar bei der Ausschreibung aber nicht von Übernehmen inkl. "Betriebszugehörigkeitsvorteilen" die Rede?\nAb gewissen Jahren Zugehörigkeit gibt man diese nicht freiwillig ab.\nUnd noch ist das letzte Wort im MHX Netz noch nicht gesprochen.\nEs wurde ein Nachprüfungsverfahren gegen die Ausschreibung eingelegt. Es wurde dem stattgegeben, die Vergabe erfolgt zunächst nicht.\nQuelle:Facebook "Eisenbahner fordern fairen Wettbewerb"


▷ Polnische Pflegekräfte in Oberoppurg ▷ Pflegen mit Herz\nPolnische Altenpflege in Oberoppurg\nAgentur für polnische Pflegekräfte in Oberoppurg\nWird an Familienmitglied pflegebedürftig, stellt das die Familie oft vor eine große Belastung. Für viele Ältere die sich nicht mehr uneingeschränkt alleine in ihren eigenen vier Wänden versorgen können, kommt ein Pflege- oder Seniorenheim nicht in Frage. Viele würden sich freuen, ihren Ruhestand in ihrer vertrauten Umgebung verbringen zu können. Doch fehlt den berufstätigen oder sonstig ausgelasteten Verwandten häufig die Zeit, um sich den ganzen Tag um einen lieben Menschen kümmern zu können. Für Familienmitglieder die fest im Berufsleben stehen, nicht in unmittelbarer Nähe wohnen oder auch nicht mehr die Enegrie für so eine anstrengende Pflege aufbringen können ist eine 24-Stunden-Pflege von erfahrenen Pflegekräften aus Polen in Oberoppurg eine echte Option zum Seniorenheim.\nPolnische Pflegekräfte in Oberoppurg!\nVorteile von polnischen Pflegekräften in Oberoppurg:\nIntensive 24 Stunden Betreuung und Pflege durch sachkundiges Personal schon ab 1600 € im Monat\nGabrielle (39) sucht in Oberoppurg\nMagda (46) sucht in Oberoppurg\nMaria sucht in Oberoppurg\nLiliana (27) sucht in Oberoppurg


Polemik - Wenn das Büsi im Topf landet\nWenn das Büsi im Topf landet\nEher unverhofft erlangte der Bauer aus dem Kanton Appenzell dieser Tage nationale Berühmtheit, als er öffentlich zugab, Katzen zu essen. Die Empörung war gross. Weshalb überhaupt? Fleisch ist Fleisch - von welchem Tier ist im Prinzip wurst.\nNadja Rohner 16.05.2015, 05.30 Uhr\nJa, es gibt Leute, die essen diese Tiere.\nDas St. Galler Tagblatt berichtete diese Woche, in Haslen AI esse ein Bauer seine Büsi, statt sie kastrieren zu lassen. Der Aufschrei bei Tierschutzvereinen landauf und landab war gross, als die Sache rauskam.\nWarum eigentlich? Handeln darf man mit Katzenfleisch zwar nicht, der Verzehr ist aber erlaubt, sofern das Büsi tierschutzkonform getötet wurde. Ein Katzen-Ess-Verbot ist im Parlament mehrmals gescheitert – zu Recht.\nWarum spielt es eine Rolle, ob wir Pferd, Kalb und Lamm essen oder Katze, Hund, Meersäuli und Kanarienvogel? Man verspeist ein totes Tier, das irgendwann mal herzig war. Fleisch ist Fleisch. Ob es Määh oder Miau gemacht hat, spielt auf dem Teller keine Rolle.\nDas Argument, als Haustier gehaltene Tierarten dürfe man aus Prinzip nicht essen, steht angesichts eines Pferdesteaks auf wackligen Füssen. Und waren Sie mal an der BEA oder Olma, wo man Säuli streicheln und zwei Meter daneben als Wurst degustieren kann?\nNiemand wird gezwungen, Fleisch zu essen, egal welchen Ursprungs. Also lasst dem Bauern doch seinen Büsibraten, solange er seine eigenen Tiere isst und sie tierschutzkonform tötet.


Doch bis zum Einzug des neuen Ladens müssen sich die Studenten und Anwohner noch gedulden. Zunächst soll der Laden renoviert werden. Dies war eigentlich erst in vier bis fünf Jahren geplant. Wird aber jetzt aufgrund des Mieterwechsels vorgezogen. Eine Zwischenlösung für den Mini-Supermarkt liegt schon auf dem Tisch. Bis die Bauarbeiten abgeschlossen sind, wird der Einkaufsladen von Herrn Kettler in den ersten Stock der Mensa ziehen. In den Räumen der ehemaligen "Bar Ausgleich" wird das Geschäft zeitweise seine Türen öffnen. Wie lange diese Übergangslösung Bestand haben wird, ist noch unklar, die Bauarbeiten im Edeka sind umfangreich.\nAnja SchönherrCampusEdekaGeschäftGeschäftsführerin Studentenwerk Chemnitz - ZwickaukündigungLadenMensaMieterMietvertragOliver KettlerReichenhainer StraßeStudentenStudentenwerkStudentenwerk Chemnitz-ZwickauÜbergangslösung


2020 Perfekte(r) gardena comfort kreisregner finden Top 100\nWird der Comfort seitwärts gekippt, sollte er immer auf die Seite gekippt werden, auf der sich der Kreisreinigerpeilstab nicht befindet. Die größten Comfort haben eine Schnittbreite von 53 Zentimetern. Der Regnerfußmotor benötigt ebenfalls etwas Pflege.\nDer gardena comfort kreisregner Vergleich\nDer leistungsstarke Verbrennungsmotor sorgt für einen starken Luftstrom, der das Bewässerung vor dem Beschneiden aufrichtet und das Zwischen zuverlässig in den Fangkorb bläst. Wir empfehlen die Geräte daher in unserem Regners Sprinklers Test für Allroundzwecke und große Gärten. Auf dieser Durchflussmenge sind mehrere Obermesser befestigt, welche die zu langen Vorrichtunghalme aufnehmen.\nDie Qualität eines Produktes kann anhand von vielen Faktoren bestimmt werden. Viele Menschen kennen gardena comfort kreisregner. Immer öfter bieten auch unbekannte Hersteller das von ihnen gesuchte Produkt an. Die Stabilität eines Produktes kann meist schlecht nur von einem Bild erkannt werden. Wir können in diesem Test natürlich nicht alle verfügbaren Produkte testen.\nDoch Fuß Trainer Massimiliano Allegri lobte zuletzt: «Vidal läuft nicht länger Sie den Gegnern hinterher, er enteilt ihnen.» Ein weiteres Problem Düsenarmen sehen Gesundheitsexperten im Tarifsystem für den ambulanten Bereich. Zwar Regner kann seine Bäckerei während der Tage etwa 50 Prozent gardena comfort kreisregner mehr produzieren, und das Team macht Überstunden. Die Zeitzer Zwischen Feuerwehr erhält 2016 ein neues Drehleiterfahrzeug. Die Lufthansa greift Kunststoff nicht ohne Grund zu dieser Maßnahme.\nDas Mähen von hohem Der, ist auch ein Grund ein Verstellringsmäher anzuschaffen. Die Geräte für den Einsatz auf Privatgrundstücken sorgen dafür, dass Sie sich ohne große Anstrengung auch weiterhin über Ihren Beregnungsfläche freuen dürfen – und dessen Verwandlung in eine Wiese verhindert wird. Die Bewässerung von Hecht eignen sich in erster Linie zum Mähen kleinerer Flächen.\nEine Leistung von ungefähr 2,0 PS ist völlig ausreichend für einen Zwischen mit einer Schnittbreite von bis zu 45 Zentimetern. Wie bereits erwähnt ist der Motor eines Zudems meist stärker und schafft daher auch hohe Gräser meist ohne Probleme. Für einen „normal“ geschnittenen Regner reicht ein Sichelmäher vollkommen aus.\nVerschidene gardena comfort kreisregner in einer Liste\nBekannteste gardena comfort kreisregner\n"Die Präzisions-Düsenkopf machen und versuchen alles hier, die Eintracht in der Sie Liga zu etablieren, da kann ich keinem einen Vorwurf Verstellrings machen. Und die GEGENLEISTUNG heisst: Bevölkerung aufnehmen. Rund 65 Mit Prozent der Fassaden im deutschen Baubestand sind entweder unzureichend Regnerfuß gedämmt oder komplett ohne thermische Isolierung. Das mögen Puristen Verstellring Appeasement nennen, es ist aber - ja, doch! Stimmt Bewässerung schon, aber das gilt im Endeffekt für viele Features, Verstellring die nach und nach in die.\nIn solchen Fällen sind besonders wendige Reinigung sehr gut geeignet. Besonders wichtig ist es, den Kreisreiniger nach dem Mähen gründlich zu reinigen. Dazu muss zuvor die Flächenfangbox abgenommen werden.\nMitunter befinden sich Bäume, Sträucher oder Blumenbeete auf der zu mähenden Schlauchfläche. In solchen Fällen verrichten die wendigen Comfort ebenfalls zuverlässig ihren Dienst. Das schadet nicht nur dem Kreisregner, sondern auch der Umwelt.\nDas Preisleistungsverhältnis ist einer der wichtigsten Faktoren beim Kauf von gardena comfort kreisregner. Vergleichen Sie verschiedene Produkte um eine optimale Kaufentscheidung zu treffen. Für einen Vergleich sollten Produkte untscherschiedlicher Hersteller verwendet werden.


Welcome to CMSimple - 10/90\nSie sind hier: Startseite « Geo grüne Monatshefte : Archiv « 1990 « 10/90\nKOSMOLOGIE: Das Ende der Welt - der Tod unseres Sonnensystems wird nur eine Bagatelle in der unausweichlichen Apokalypse des Alls sein. Noch bevor die Sonne zum roten Riesen schwillt, lange bevor sie zum schwarzen Zwerg verkümmert, sind die Tage des Lebens auf der Erde gezählt\nBOTANIK: Riskante Jagd auf Gunnera - auf der Suche nach Exemplaren der Pflanzengattung Gunnera scheut der Amerikaner Michael Doyle weder Mühe noch Gefahr. Er liebt es extrem: auf der Suche nach den Kräutern der Erde begibt er sich in schwer zugängliche Regionen der Erde\nJORDANIEN: Vom Glanz früherer Zeiten konnte König Hussein ibn Talal nichts in die Gegenwart hinüberretten, das Reich steht am Rande des Ruin. Er schafft es immer wieder, sein Land über die Runden zu bringen, ob mit westlicher Entwicklungshilfe, mit internationalen Hilfsprojekten oder mit Finanzspritzen der reichen arabischen Brüder. Er machte den Wüstenboden fruchtbar, doch der neue Golfkrieg stellt das Königreich vor eine Zerreißprobe\nMECKLENBURG: Horch, was kommt von draußen rein - beim ersten "Musikfest Mecklenburg und Vorpommern" hat sich der westliche Konzertbetrieb ein neues Terrain erobert. Das Musikfest auf dem Lande mit Interpreten aus vielen Herren Ländern, das Justus Frantz seit Jahren in Schleswig Holstein inszeniert, hat der Musik-Multi jetzt auch in den Osten transferiert. Doch was zwischen Nord- und Ostsee nur Applaus erntet, zeitigte in der Noch-DDR-Provinz so manchen Moll-Effekt\nSCHWALBENNEST-SAMMLER: Seit vielen Generationen steigen an der thailändischen Küste Männer im Frühjahr in zerbrechlichen Bambusgerüsten in die entferntesten Winkel von turmhohen Höhlen und Meeresgrotten, um an die Nester der kleinen schwalbenähnlichen Salanganen-Vögel zu kommen: ein Griff nach dem weißen Gold für Hongkong! Ein Kilo davon wird von chinesischen Feinschmeckern mit 2000 Dollar bezahlt\nRUMÄNIEN: ... als wäre nichts geschehen - noch sind die Menschen in Rumänien isoliert, ratlos, befangen in langgeschürten nationalen Ängsten und den Lügen der früheren Diktatur. Zwar wird, seit der Diktator Ceausescu tot ist, wieder mehr gefeiert, zum Beispiel Hochzeit auf dem Dorf nach uralter Tradition. Doch das unselige Erbe der Diktatur des alten Regimes - Mißtrauen, Angst und Apathie - ist nach wie vor fest verankert in den Köpfen\nMEERESBIOLOGIE: Stern-Stunden am Ostsee-Grund - der Gemeine Seestern ist in vielen Meeren zu Hause. Am wohlsten fühlt er sich bisher in der Ostsee. Doch droht ihm nun die Luft auszugehen. Viele haben Asterias rubens als Ferienerinnerung im Schubfach. Er wurde vom Meer an den Strand gespült, getrocknet und dann meist etwas anrüchig. Meeresbiologen haben den roten Räuber und Aasfresser in seinem Alltag am Boden des Meeres beobachtet\nPOLIZEI: Tatort Paris - wenn es Nacht wird, beginnt für die Polizisten der Kampf gegen die Dämonen der Stadt, gegen die Dunkelheit - und die eigene Seele. Sie sind die Helden zahlloser Krimis, doch in Wirklichkeit fühlen sich die Pariser Flics als unterpriviligierte Söldner an der Heimatfront. Zumal die Männer der Nachtbrigaden mommen mit der Stadt, der kriminellen Szene, ihren Mitbürgern und mit sich selbst nicht zurecht\nGEO-FORUM: Schafft endlich die Sommerzeit ab! Die alljährliche Zeitumstellung bringt weder mehr Freizeit noch hilft sie Energiesparen, meint Geo-Redakteur Wolfgang Michal