Führung "Von Kohle und Koks" auf dem Denkmalpfad ZOLLVEREIN® / Schacht XII und Kokerei - essen.de\nEntdeckungstour auf Zollverein und Kokerei. (Foto: Stiftung Zollverein, Jochen Tack)\nFührung "Von Kohle und Koks" auf dem Denkmalpfad ZOLLVEREIN® / Schacht XII und Kokerei\nEinmal den kompletten Weg der Kohle "über Tage" verfolgen: das geht am besten bei der Führung "Von Kohle und Koks" an den beiden kommenden Wochenenden. Am Samstag, 26. Dezember 2015, und Sonntag, 27. Dezember 2015, sowie von Freitag, 1. Januar 2016, bis Sonntag, 3. Januar 2016, können Besucher jeweils um 13.30 Uhr die Zeche und Kokerei kennenlernen – von der Förderung und Verarbeitung der Kohle bis zu ihrer Veredelung zum Brennstoff Koks.\nDie Entdeckungstour startet auf Zollverein Schacht XII und führt die Besucher von der Schachthalle, in der früher die Kohle ankam, durch die Sieberei bis zur Kohlenwäsche, dem Ort, an dem das "Schwarze Gold" aufgearbeitet und anschließend verladen wurde. Unter fachkundiger Begleitung eines Gästeführers erfahren die Teilnehmer viel Wissenswertes über die Funktionsweisen der riesigen Maschinen und die harten Arbeitsbedingungen auf der einst größten und leistungsstärksten Zeche der Welt.\nIm zweiten Teil der Führung haben Besucher die Gelegenheit, die imposanten Ausmaße der einst größten Zentralkokerei Europas mit ihren 90 Meter hohen Schornsteinen und verwinkelten Rohrleitungen zu bestaunen. Ein Gästeführer vermittelt beeindruckende Fakten über die Technik und den schweren Arbeitsalltag der Koker auf der Kokerei Zollverein: in den Öfen war bis 1993 bei mehr als 1.000 Grad Celsius Kohle zu Koks verarbeitet worden. Schließlich führt die Entdeckungstour auf das Dach der Mischanlage, wo sie einen großartigen Ausblick über das gesamte Areal des UNESCO-Welterbes erleben.\nDie Teilnahme an der vierstündigen Führung mit Kaffeepause kostet 18 Euro (inklusive Freigetränk).\nTreffpunkt ist im RUHR.VISITORCENTER Essen in der ehemaligen Kohlenwäsche auf Schacht XII. Eine Anmeldung ist erforderlich per Mail an denkmalpfad@zollverein.de oder unter Telefon 0201 24 68 10.\nTermin: Sa, 26.12.2015 und So, 27.12.2015, Fr, 01.01.2016, Sa, 02.01.2016 und So, 03.01.2016, jeweils 13.30 Uhr\nTeilnahmegebühr: 18 Euro [inklusive Freigetränk]\nDauer: 4 Stunden [inklusive Kaffeepause]


Das Theresienhof in Drobollach am Faakersee buchen\nTheresienhofEggerstrasse 19, Drobollach am Faakersee, Drobollach am Faakersee, Österreich, 9581 - Auf der Karte zeigenFantastisch8,8basierend auf36BewertungenTheresienhofMehr Fotos anzeigen"Die Chefin hat uns gleich bei der Ankunft die nähere Umgebun..."RudolfDeutschlandMehr Fotos anzeigenAlle 40 ansehen8,9 Sehr gute LageAuf der Karte anzeigen8,9Lage\nMehr Infos zu TheresienhofEin ÜberblickNur 500 Meter vom Faaker See bietet die Unterkunft eine geräumige Terrasse mit Aussicht auf die Karawanken. Alle Zimmer verfügen über kostenfreies WLAN und einen Flachbild-Sat-TV.\nEin Frühstücksbuffet steht täglich im Speisesaal oder auf der Sonnenterrasse für Sie bereit. Im Winter wärmen Sie sich in der Lobby am offenen Kamin.\nAuf Ihre Kinder wartet ein eigenes Holzspiele-Zimmer, das auch eine kleine Bibliothek und Tischfußball umfasst. Ein Spielplatz mit Schaukeln und Tischtennisplatte ist ebenfalls vorhanden. Im Sommer stehen im Garten Sonnenliegen, Sonnenschirme und ein Grill für Sie bereit.\nErkunden Sie die zahlreichen Rad- und Wanderwege um den Theresienhof, der auch Leihfahrräder anbietet. Am See finden Sie ein großes Angebot an Wassersportmöglichkeiten.Mehr anzeigenWas sie bietenInternetzugangGratis-WiFi im Zimmer Services und AnnehmlichkeitenRaucherecke ZugangHaustiere erlaubt In allen Zimmern verfügbarGratis-Wasser Gesprochene SprachenEnglischArabischFranzösischWeniger anzeigenGästerichtlinienDie Verfügbarkeit von Zustellbetten hängt von der Zimmerkategorie ab. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der jeweiligen Zimmerbelegung.Bei Buchung von mehr als 5 Zimmern könnten andere Buchungsbestimmungen gelten und zusätzliche Gebühren anfallen.Mehr anzeigenAnkündigungenBitte beachten Sie, dass die angegebene Adresse möglicherweise falsch von Google Maps und GPS-Navigationssystemen angezeigt wird. Das Theresienhof befindet sich 120 Meter von der Hauptstraße entfernt zwischen dem Faaker See und Ledenitzen. Eine Anzahlung per Überweisung ist vor der Anreise erforderlich. Die Unterkunft wird Sie nach der Buchung kontaktieren und entsprechende Kontodaten kommunizieren. Mehr anzeigen


Beschaffung von Potenzmitteln / Philippinen -\nBeschaffung von Potenzmitteln / Philippinen\nRegistriert: Montag 27. Juni 2011, 19:01\nBeitrag von ExcitingV » Mittwoch 25. November 2015, 02:44\nWeiß wer etwas über Einkauf von Levitra / Viagra in Phillippinen:\n- einfach in der Apotheke?\nMeldung von Juli 2015 (link verloren) dass Viagra überhaupt jetzt erst in Philippinen zugelassen ist.\n"The B-F-A-D says it is important the pill is only sold to patients who come with a legitimate prescription from their doctors."\n-> also 'offiziell' nur mit Rezept, Frage ist ob sie es vielleicht doch auch ohne Rezept rausgeben, ich schätze mal\n"The pills are available here in the Philippines, but only at certain larger drug stores. The other down side is they are 25 USD a pill."\n"Better than the 850php they wanted for one Levitra or Viagra"\n"You can Purchase Viagra or Cialis , Or Similar In Angeles or the streets of Manila or Cebu For 100 pesos for a pack of 4 pills" -> Strassenverkäufe sind wohl BS\n"I don't think I paid that much at Watsons at the SM mall Fairview, Quezon City. Seems like it was more like $3 US a pill, or about 133 Php."\nRe: Beschaffung von Potenzmitteln / Philippinen\nBeitrag von NeverMind » Mittwoch 25. November 2015, 08:58\nExcitingV hat geschrieben: Weiß wer etwas über Einkauf von Levitra / Viagra in Phillippinen:\nLevitra bzw. Varden-Generika habe ich dort noch nirgendwo gesehen.\nLegal - ja.\nGünstig - relativ.\nEinfach - ja:\nAuf den Phils kriegst du Viagra-Generika zB. bei Manson oder Mercury, Watsons oder auch in speziellen Generika-Apos, 4 Stück 100mg zu 400-600 Pesos.\nDu kannst dir aber auch Pillen oder Jellys bei den Straßenhändlern kaufen, falls du einen vertrauenswürdigen kennst, das ist billiger (4 Stück 100mg zu 100-200 Pesos).\nGrundsätzlich ist es besser und völlig problemlos, seine Urlaubs-Pillen von zu Hause mit in den Urlaub zu nehmen. Das ist billiger (solange du bei den empfohlenen Shops kaufst) und du weißt immer was du hast\nBeitrag von filipan » Mittwoch 25. November 2015, 11:33\nMeine Erfahrung ist, ich kann Philippinen nie Vertrauen !\nin der Strasse 4 Viagra 100 Pesos ! Das kann doch nie wahr sein ! Ist alles Fake, freunde sagen mich es wirkt aber sehr schwach,\nich denke dass sie made in China sind, mit 25 % Sildenafil statt 100, ich würde lieber in Thailand den Vorrat einkaufen,\nin der Apotheke sahen sie gleich aus, wie in der Strasse, darum kaufe ich in Philippinen und Laos und Vietnam nie solche Sachen.\nIch bin Italiener, Entschuldigung für mein nicht perfektes Deutsch, ich hoffe diesen Text kommt rein, danke Admin.\nBeitrag von frank1960 » Mittwoch 25. November 2015, 23:05\nfolge dem Rat von NeverMind und kaufe die Pillen in Deutschland / EU .\nIch mache es seit Jahren auch so. In EU kaufen und mitnehmen.\nIn Asien immer die Augen offen halten, und wenn es interessante Angebote gibt, mal probieren\n(maximal 4 Pillen).\nDann hat man keinen Stress und wenn man etwas Neues findet, was einem gut tut, dann vor Ort nachkaufen.\nDamit ist man immer auf der sicheren Seite !\nBeitrag von NeverMind » Mittwoch 30. Dezember 2015, 08:51\nUpdate Sildengenerika auf den Phils:\nSeit ein paar Wochen der Renner hier sind Sexforce 100mg Sildentabs, das 10er Blister zu 300 Pesos (= 58 Eurocent pro Tab). Das ist ein gutes Angebot und entsprechend kann mein Straßenhändler davon nicht genug Nachschub für die Jungs hier besorgen, erst in der 2.Januarwoche hat er vielleicht wieder Ware .\nDie sind absolut begehrt, weil angeblich nebenwirkungsfrei, sagen seine Kunden.\nBeitrag von NeverMind » Mittwoch 14. Juni 2017, 08:39\n@Mods: vielleicht kann man den Threadtitel ändern (Pillen in Asien oder im Ausland kaufen)?\nAuf den Phils gibt es jetzt Kamagrajelly in neuer Verpackung, die ich noch nicht kannte, habe von meinem Händler wie immer eine Probe bekommen, Preis ist für mich 100 PHP (1,80 €) pro Stück. Da kann man nicht meckern , aber für mich nicht optimal, weil meine Standarddosis = 50mg ist, d.h. da wird mit doppelter Dosis eine Muschi schwer bearbeitet werden .\nVorsicht - use strictly under Medical supervision !\nPlastikrücken mit Bruchrille unter roter Markierung, Format ca. 8x4cm:\nKam Jelly v.jpg\nKam Jelly r.jpg\nBeitrag von big-mike » Mittwoch 14. Juni 2017, 09:08\nNeverMind hat geschrieben: @Mods: vielleicht kann man den Threadtitel ändern (Pillen in Asien oder im Ausland kaufen)?\nRichtig einsortieren reicht völlig aus.... ...\nBeitrag von NeverMind » Mittwoch 14. Juni 2017, 09:21\nMittwoch 14. Juni 2017, 09:08\nHier gibt's aber auch für Alles einen Spezialthread, hatte in diesem sogar schon gepostet, aber wer soll da noch den Überblick behalten...... außer unseren Mods/Admins\nDer auf dem Jellypack aufgedruckte Preis ist 15 indische Rupien und das entspricht 0,21€, oder sehe ich das falsch?\nBeitrag von big-mike » Mittwoch 14. Juni 2017, 09:38\nNeverMind hat geschrieben: Der auf dem Jellypack aufgedruckte Preis ist 15 indische Rupien und das entspricht 0,21€, oder sehe ich das falsch?\nUnd hier der (leider nicht mehr ganz aktuelle) Spezialthread:\n-Rupien Preise der Generika in Indien\nBeitrag von Fili » Samstag 7. Juli 2018, 22:22\nIch bin seit vielen Jahren in Asien unterwegs. Die letzten Jahre hingegen ausschliesslich in den Philippinen. Med. hatte ich bis dato ausschliesslich hierzulande im internet bestellt und mitgenommen. In Manila wurde ich häufig auf der Strasse angesprochen, ob ich Potenzmittel kaufen wolle. Das habe ich stets abgelehnt. Mein eigentlicher Zielort ist stets die Provinz. Dort gibt es einige Apotheken (z.B. Mercury Drugs, Watsons und privat anmutende Anlaufstellen). Das Medikamente in Asien wesentlich günstiger sind als hierzulande ist kein Geheimnis. Mit der Rezeptpflicht bei bestimmten Medikamenten (z.B. Antibiotika) nehmen es viele Anbieter auf den Philippinen auch nicht so genau. Insbesondere bei foreigner.\nIch habe jedoch noch nie in einer philippinischen Apotheke expizit nach Potenzmitteln gefragt. Das werde ich bei meiner nächsten Stippvisite nachholen und dann hier berichten. Bin selbst gespannt!\nP.S. Was hier bei uns Amazon ist, ist in Südostasien "Lazada". Alles was man zum Bestellen braucht ist ein Kundenkonto, eine Adresse und eine Kreditkarte. Auch wird häufig "Cash on delivery" angeboten. Im Angebot von Lazada findet sich Vardenafil, Sildenafil, usw. Die Preise scheinen mir jedoch für landestypische Verhältnisse überteuert. Bestellt habe ich dort schon vieles, jedoch noch kein Potenzmittel. Daher kann ich mir über die dort veräußerten Medikamente und deren Wirkweise kein Urteil erlauben.


Schule ohne Rassismus / Schule mit Courage: Campus Berlin Blog\nDas Selbstgestalten von Taschen bot die Soz 16 an. Gemeinsam mit der AP17 konnte man die Bedeutung von Wörtern, die rassistische Inhalte haben, diskutieren. Die Soz 15 führte ein multikulturelles Quiz mit Gewinnen durch und die E8 organisierte eine Schmink- und Bastelaktion für Kinder. Sogar ein Clown lief durch die Gänge der Schule. Die AP16 erstellte mit einer Fotoaktion der Schüler_innen und Besucher_innen verschiedene Fotocollagen. Bei der Soz 17 konnte man sich interkulturelle Videos angucken.\nWenn jemand Hunger hatte, konnte er sich am multikulturellen Buffet bedienen. Dieses wurde von der APb7, der AP14 und 14b gemeinsam mit Frau Hille mit Liebe vorbereitet. Um die Organisation weiterer Speisen hatte sich Frau Heesch gekümmert.\nEine weitere Aktion, die von der AP13 und Soz 13 vorbereitet wurde, war das Steigen lassen von Luftballons mit angehängten Karten. Die Karten wurden von Schüler_innen beschriftet, die sich dazu äußern sollten, was für sie „Schule ohne Rassismus“ bedeutet.\nDie Luftballons wurden während des Auftritts der Schulband, die im Hof für viel Stimmung sorgte, in die Luft gelassen.\n← Stoff von vorne – Frontalunterricht besser als sein Ruf Was ist das Fachabitur? Fachhochschulreife, Fachgebundene Hochschulreife oder Allgemeine Hochschulreife →


Sie sind hier: Startseite Hilfe & Support / One Net Manager-Hilfe / Benutzerdienste verwalten / Gemeinschaftsanschlüsse einrichten /\nEin Benutzer kann seinen Telefonanschluss mit anderen Benutzern teilen. Wenn bei der gemeinsamen Rufnummer ein Anruf eingeht, können alle Telefone klingeln, die diesen Anschluss nutzen. Ebenso kann jedes dieser Telefone für einen abgehenden Anruf mit der gemeinsamen Rufnummer verwendet werden. Diese Konfiguration wird in der Regel für Chefs eingerichtet, die einen oder mehrere Assistenten zur Verwaltung ihrer Anrufe haben.\nMehr zu Gemeinschaftsanschlüssen\nBenutzer können sehen, wer ihren Anschluss mitbenutzt, und sie können die Einstellungen für ihren gemeinsam genutzten Anschluss ändern.\nMehr zur gemeinsamen Anschlussnutzung für Benutzer\nWie viele Anschlüsse kann ein Benutzer gemeinsam nutzen?\nEin Benutzer kann nur dann den Anschluss eines anderen Benutzers mitbenutzen, wenn sein Telefon über eine freie Leitung verfügt. Ein snom® 715 verfügt beispielsweise über 4 Leitungen, ein snom D725 über 12. Eine Leitung des Telefons wird als One Net Business-Hauptanschluss des Benutzers verwendet. Wenn der Benutzer ein snom 715 besitzt, kann er bis zu 3 andere Anschlüsse gemeinsam nutzen, mit einem snom D725 dagegen sogar 11.\nMehr zu One Net Business-Geräten\nSie können gemeinsam genutzte Anschlüsse auf den Geräten der Benutzer einrichten und verwalten.\nSo zeigen Sie die gemeinsam genutzten Anschlüsse eines Benutzers an:\nWählen Sie den gewünschten Benutzer unter Benutzer aus.\nPrimäres Gerät zeigt die One Net Business-Rufnummer des Benutzers und den Typ des Telefons.\nGeräte, die meine Leitung mitbenutzen zeigt die Geräte des Benutzers, die die One Net-App ausführen, sowie die Rufnummern anderer Benutzer, die seinen Anschluss gemeinsam nutzen. Änderungen, die Sie an den Einstellungen für gemeinsam genutzte Anschlüsse eines Tischtelefons vorgenommen haben, werden erst nach einem Neustart des Telefons wirksam. Sie können einen Neustart erzwingen, indem Sie Gerät zurücksetzen auswählen. Falls das Telefon gerade verwendet wird, wird es erst neu gestartet, wenn es wieder inaktiv ist.\nSo teilen Sie den Anschluss eines Benutzers mit einem anderen Benutzer:\nWählen Sie im Menü auf der linken Seite unter Benutzer den Benutzer aus, dessen Anschluss geteilt werden soll.\nWählen Sie auf der Telefongrafik eine der Leitungstasten aus.\nSie wissen nicht, welche Tasten Leitungstasten sind? Schauen Sie in der Anleitung des Herstellers nach.\nWählen Sie unter Typ die Option Leitung aus.\nWählen Sie die Rufnummer des Benutzers aus, der den Anschluss mitbenutzen soll.\nSo verhindern Sie, dass ein Benutzer einen Anschluss gemeinsam nutzt:\nWählen Sie im Menü auf der linken Seite unter Benutzer den Benutzer aus, dessen Anschluss geteilt wird.\nWählen Sie auf der Telefongrafik die Taste aus, die dem Benutzer zugewiesen ist, dessen Anschluss Sie nicht länger teilen wollen.\nWählen Sie unter Typ die Option Keine aus.\nSo ändern Sie Einstellungen des gemeinsam genutzten Anschlusses eines Benutzers:\nWählen Sie unter Benutzer den Benutzer aus, dessen Anschlusseinstellungen geändert werden sollen.\nWenn der Benutzer einen Click2Dial-Anruf tätigt, klingelt der eingehende Anruf auf allen Geräten, die seinen Anschluss gemeinsam nutzen.\nEin Anruf kann von einem Gerät auf ein anderes verschoben werden. Wenn diese Option deaktiviert ist, kann der Benutzer Anrufe nicht zwischen seinen Geräten verschieben, auch nicht zwischen solchen, auf denen die One Net-App ausgeführt wird.\nAlle Geräte, die sich den Anschluss teilen, zeigen an, dass der Benutzer einen Anruf geparkt hat. Dies ist nur auf Geräten möglich, die für die Anzeige dieser Informationen geeignet sind.\nErmöglicht es Benutzern, die sich den Anschluss teilen, sich auf ein Gespräch auf diesem Anschluss aufzuschalten.\nErmöglicht es Benutzern, mehrere aktive Anrufe zu führen und zwischen diesen zu wechseln. Diese Funktion sollte nicht deaktiviert werden.\nDer Dienst kann so eingestellt werden, dass sich die Benutzer desselben Anschlusses auf Gespräche aufschalten können. In dem Fall können Sie festlegen, ob ein Warnton ertönen soll, wenn sich eine Person aufschaltet, und ob der Warnton in regelmäßigen Abständen wiederholt werden soll.


Search for "beistand" - Elberfelder Bibel :: BibleServer\nJob 31:21 wenn ich drohend meine Hand gegen eine Waise geschwungen habe, weil ich im Tor meinen Beistand sah,\nJoh 14:16 und ich werde den Vater bitten, und er wird euch einen anderen Beistand geben, dass er bei euch sei in Ewigkeit,\nJoh 15:26 Wenn der Beistand gekommen ist, den ich euch von dem Vater senden werde, der Geist der Wahrheit, der von dem Vater ausgeht, so wird der von mir zeugen.\nJoh 16:7 Doch ich sage euch die Wahrheit: Es ist euch nützlich, dass ich weggehe, denn wenn ich nicht weggehe, wird der Beistand nicht zu euch kommen; wenn ich aber hingehe, werde ich ihn zu euch senden.\nAc 26:22 Da ich nun Beistand von Gott erlangte, stehe ich bis zu diesem Tag und bezeuge Klein und Groß - indem ich nichts sage außer dem, was auch die Propheten und Mose geredet haben, dass es geschehen werde -,\nRo 16:2 damit ihr sie im Herrn aufnehmt, der Heiligen würdig, und ihr beisteht, worin immer sie euch braucht; denn auch sie ist vielen ein Beistand gewesen, auch mir selbst.\nPhp 1:19 denn ich weiß, dass dies mir zum Heil ausschlagen wird durch euer Gebet und durch den Beistand des Geistes Jesu Christi,\n1Jo 2:1 Meine Kinder, ich schreibe euch dies, damit ihr nicht sündigt; und wenn jemand sündigt - wir haben einen Beistand bei dem Vater: Jesus Christus, den Gerechten.


Baptisten | GuteBotschaft.com\nTag Archive 'Baptisten'\nWiederholt kam es in den vergangenen Jahren in NRW zur Inhaftierung von christlichen Eltern, denen das vorrangige Recht, ihre Kinder gemäß ihren Überzeugungen zu erziehen, von Behörden verweigert wurde. Diverse Fälle von Grundrechtsverletzungen sind auf dieser Internetseite dokumentiert und können über die Suche und die Schlagwörter schnell aufgerufen werden. Da jetzt bald Landtagswahlen in NRW […]\nGleichwie Saulus der Steinigung des Staphanus zustimmte, so stimmt der Landrat Adenauer in Gütersloh nun der Inhaftierung einer christlichen Mutter zu, die Heimschule praktiziert. Wegen des Streites um die Schulpflicht sitzt in Ostwestfalen-Lippe die erste Frau in Haft. Die Behörden haben eine 55-jährige Mutter aus Schloß-Holte Stukenbrock verhaftet und in die Justizvollzugsanstalt Bielefeld-Brackwede gebracht, wo […]\nVon Brüdern im Stich gelassen …\nSeit einiger Zeit berichten wir nun über die Heimschul-Angelegenheit. In der letzten Zeit habe ich auch einige der größeren Freikirchen angesprochen, warum sie sich nicht für Heimschule bekennen bzw. gefragt, warum sie die Brüder in Paderborn im Stich lassen. Scheinbar haben die großen Freikirchen in Deutschland keine Meinung zum Thema und haben Angst, ein […]\nTags: Baptisten, Homeschooling\nKommentare deaktiviert für Von Brüdern im Stich gelassen …


Zutrittskontrolle: Regeln für Fremdfirmen - experto.de\nEin Unfall ist schneller passiert, als man glaubt. Die Gefahren sind umso höher, je weniger man das Firmengelände kennt. Je nachdem, ob es sich um ernste Unfallgefahren wie zum Beispiel Explosionsgefahr handelt oder um Hygieneanforderungen. Die Kenntnis der entsprechenden Sicherheitsanweisungen im Betrieb, schütz Sie vor möglichen Unannehmlichkeiten.\nLesen Sie hier die wichtigsten Anweisungen für Ihre Sicherheit auf einem fremden Firmengelände:\nInformieren Sie sich, ob es am Firmengelände ein Rauchverbot gibt. Oft gilt das am ganzen Werksgelände. Raucherzonen sind meistens gesondert gekennzeichnet.\nIn verschiedenen Betrieben ist die Mitnahme von Nahrungsmitteln verboten. Das kann bestimmte Gründe haben.\nBeachten Sie das Foto- und Videoverbot\nIn den meisten Unternehmen ist das Fotografieren und das Aufzeichnen von Filmen verboten.\nGrundsätzlich gilt in Betrieben ein generelles Verbot, das Gelände im alkoholisierten Zustand zu betreten, Alkohol und Drogen mitzunehmen und zu verteilen.\nSind Sie mit dem Auto im Firmengelände unterwegs?\nIn allen Betrieben mit Straßen und Wegen gilt grundsätzlich die Straßenverkehrsordnung. Beachten Sie dabei auch die Geschwindigkeitsbeschränkungen.\nWas tun Sie im Notfall und bei Alarm?\nWenn Sie sich während eines Alarms am Firmengelände aufhalten, so achten Sie auf die Fluchtwegkennzeichnung. Meistens führt der Fluchtweg zu einem Notafallsammelplatz oder aus dem Werksgelände hinaus.\nTragen Sie eine Warnweste und Sicherheitsschuhe?\nIn vielen Betrieben ist es Pflicht, Warnwesten und Sicherheitsschuhe zu tragen. Oft kommt noch ein Gehörschutz, Kopfschutz und Augenschutz dazu.\nGrundsätzlich ist es immer ratsam, sich beim Betreten eines fremden Firmengeländes über die im Betrieb üblichen Sicherheitsregeln zu informieren. Meistens werden bereits davon in Kenntnis gesetzt, wenn Sie zum Beispiel in größeren Firmen den Besucherschein ausfüllen. In kleineren Betrieben ohne Zutrittskontrolle ist es daher umso wichtiger, Augen und Ohren offenzuhalten.\nLesezeit: 2 Minuten Tagtäglich betreten Außendienstmitarbeiter, Monteure, Servicetechniker oder andere Besucher im Zuge ihrer...


Castle - Episodenguide: #3.10 Speakeasy - myFanbase\nEpisode: #3.10 Speakeasy\nAls die Leiche eines ehemaligen Hafenarbeiters, der mittlerweile auf Barbesitzer umgesattelt hatte, im East River entdeckt wird, führen die Ermittlungen Castle und Beckett in geheimen Tunnel und Gänge unter der Stadt. Dabei stoßen sie auf ein Geheimnis aus der Zeit der Prohibition. Im Zuge der Ermittlungen steht Castle vor der Wahl eine alte Bar zu kaufen, um diese vor dem Verfall zu retten.\nEin Angler entdeckt mit seiner Frau eine männliche Leiche im East River.\nUnterdessen ist Castle dabei, an seinem nächsten Buch zu schreiben und hat in seiner Schreibwut Alexis erlaubt, dass ihre alte Freundin Gracie bei ihnen wohnen kann, solange sie in New York ist. Doch vor der Haustür steht nicht mehr das kleine süße Mädchen, sondern die Gothic-Variante. Alexis und ihre Familie schocktiert dies ziemlich.\nDie Leiche des Mannes war nicht lange im Wasser, wie Lanie dem Team berichtet. Er hat eine große Platzwunde an seinem Kopf, jedoch keine Papiere bei sich, mit denen man ihn identifizieren könnte. In seinen Taschen hat Lanie allerdings eine Marke für die anonymen Spielsüchtigen gefunden, was Castle sofort spekulieren lässt, dass das Opfer von einem alten Buchmacher umgebracht wurde.\nEsposito berichtet, dass das Opfer Donald Hayes ist, ein ehemaliger Navy Soldat. Obwohl er tot ist, hat sich Donnie pünktlich zum Dienstbeginn bei seiner Arbeit an den Eastside Docks eingestochen. Das Team überprüfen dies und nehmen Grant Vyro fest, der zunächst fliehen wollte. Dieser berichtet ihnen, dass Donald ihm seine Unionkarte verkauft hat, damit Grant an der Eastside arbeiten kann. Grant entgegnet, dass Donald unbedingt Geld brauchte.\nLanie teilt schließlich Beckett mit, dass Donnie mit einem Gegenstand aus rotem Glas auf den Kopf geschlagen wurde, woran sich auch Spuren von Alkohol befunden hatte. Zusätzlich hat das Opfer mehrere Einschüsse im linken Arm. Diese sind jedoch schon etwa zwei Wochen alt.\nDas Alibi von Grant Vyro stellt sich derweil als wasserdicht heraus. Zusätzlich berichtet Ryan, dass Donnie sich schon Monate nicht mehr bei seinem Betreuer der Spielsüchtigen gemeldet hatte. Beckett weißt darauf hin, dass Castles Theorie dann ja doch stimmen könnte.\nDie Finanzen des Opfers sind sehr mysteriös, da Donald $150.000 mit einem Scheck abgehoben hat. Dieser Scheck ging an Wilbur Pittorino, der einige Jahre wegen Gaunereien und Körperverletzung in Haft war. Pittorino erzählt im Verhör, dass Donnie sich seine Kneipe "The Old Haunt" gekauft hat, weil Donnies Großvater dort Barkeeper gewesen ist. Allerdings ist der aktuelle Barkeeper, Brian Elliott, damit nicht sehr zufrieden, weil er mit einigen Investoren die Bar kaufen wollten, aber von Donnie überboten wurde.\nCastle freut sich auf den Besuch in der Kneipe, weil er dort den Großteil seines ersten Buchs geschrieben hat und es viele Literaten gab, die dort getrunken haben. Beckett flirtet in der Bar regelrecht mit Brian, um an Informationen zu kommen. Sie fragt ihn nach Alkohol, der in einer roten Flasche serviert wird, doch Brian kann ihnen nicht helfen. Castle bemerkt derweil, dass Brian sich mithilfe von Früchten merkt, wie viel Geld er sich extra aus der Kasse nehmen kann und bestiehlt so seinen Chef. Doch auf Castles Konfrontation hin meint Brian nur, dass Donnie dies wusste und es ihm nichts ausgemacht hat. Zudem behauptet er, dass Donnie in der letzten Nacht allein war, als er die Bar verließ.\nBrian führt Castle und Beckett schließlich in das Kellergeschoss der Bar, in dem Beckett einige Einschusslöcher findet. Daraufhin erzählt Brian, dass die Kellnerin, Annie Swift, vor zwei Wochen eine Auseinandersetzung mit einem Gast hatte. Annie berichtet, dass Pick-up Pete sie belästigt und bedrängt hatte. Er ist ihr sogar bis in den Keller gefolgt. Dort kam ihr dann Donnie zur Hilfe, den sie vorher gar nicht im Raum bemerkt hatte und verjagte Pete.\nEsposito und Ryan finden Pete, der total betrunken ist, ihnen aber trotzdem einige Informationen liefern kann. Donnie habe ihm den Schaden, der an seinem Auto entstanden ist, mit $1000 in bar bezahlt. Doch wie konnte Donnie so viel Geld aufbringen, wenn er nicht nur die Bar mit seinem ganzen Erspartem gekauft, sondern auch einige Renovierungen dort vollzogen hat? Ryan und Esposito finden in den Papieren der Bar ein Dokument von Hagen & Graham's Auktionshaus.\nDer stellvertretende Direktor, Steven Heisler, teilt ihnen mit, dass Donnie eine alte Flasche Whiskey versteigert hat lassen, aus der geheimen Sammlung von Bürgermeister Jimmy Walker. Sie war ein Erbstück seines Großvaters. Diese Flasche war rot und wurde an Jeffrey McGuigan versteifert. Dieser ist ein neureicher Jugendlicher, der durch das Internet reich geworden ist. Die Flasche hat er mit Freunden geleert, die leere Flasche ist im Müll. Lanie berichtet, dass die Flasche zwar nicht die Mordwaffe war, aber das Glas dasselbe ist, sodass es also noch mehr Flaschen dieser Art geben muss.\nDiese Nachricht macht Castle freudig-nervös, denn er würde für den Besitz einer solch historischen Flasche morden. Zuhause testet er seine Barkeeper-Talente, während Alexis enttäuscht von ihrem Wiedersehen mit Gracie ist, da sie anscheinend keinerlei Gemeinsamkeiten mehr haben. Plötzlich fällt Castle etwas ein: Warum hat Annie Donnie nicht bemerkt, als Pete sie bedrängt hat?\nCastle und Beckett durchsuchen nochmal das Kellerbüro und finden einen Geheimgang. Sie folgen ihm und finden Regale mit Alkohol, anscheinend die geheime Sammlung von Jimmy Walker. Zudem ist auch die zerbrochene Flasche dort. Allerdings werden sie unterbrochen. Anscheinend ist der Mörder zurückgekommen, doch Beckett und Castle verlieren seine Spur in dem Tunnellabyrinth.\nSie suchen schließlich auf den Abflusskanalplänen nach den Gängen, doch dort sind sie nicht verzeichnet. Also begeben sie sich in die Bibliothek und finden dort auf den historischen Plänen die Gänge, in denen sie waren. Außerdem entdeckt Castle, dass die Karte erst vor kurzem angesehen wurde.\nSteven Heisler hat Donnie dazu überredet die gefunden Flaschen nur einzeln zu verkaufen. Das sollte ihm mehr Zeit verschaffen, um das Versteck der Sammlung zu finden und Donnie aus dem Weg zu räumen.\nAlexis kommt ins Revier, damit Gracie sich von Castle verabschieden kann. Die beiden Mädchen haben sich wieder angenähert, weil sie bemerkt und akzeptiert haben, dass sie sich beide verändert haben. Die Whiskey-Sammlung von Walker geht schließlich in den Besitz der Stadt über und diese ist, auf Anfrage von Montgomery, so großzügig und schenkt Castle eine Flasche. Auch die Bar hat einen neuen Besitzer, denn Castle hat sie gekauft. Das Team feiert den Ausgang des Falls und den Besitzerwechsel von "The Old Haunt", indem sie alle zusammen singend das Revier verlassen, um etwas trinken zu gehen.\nEin guter Tropfen in einer Runde von Freunden – und das nun in der eigenen Kneipe. Richard Castle hat sich "The Old Haunt" gekauft: Die Bar, in der er sein erstes Buch geschrieben hat und wo ihn...mehr\nDu kannst hier oder in unserem Forum mit anderen Fans von "Castle" über die Folge #3.10 Speakeasy diskutieren.\nEnglischer Titel: Last Call\nErstausstrahlung (US): 06.12.2010\nErstausstrahlung (DE): 06.05.2011\nals Annie Swift\nals Steven Heisler\nals Wilbur Pittorino\nals Brian Elliott\nals Jeffrey McGuigan\n#2.19 Der Fluch der Mumie\nDienstag, 19. Oktober 16:25


Peter Knäbel hat den kommenden Gegner Bayer Leverkusen gelobt.\nHamburg (dpa) - Fußballdirektor Peter Knäbel vom Hamburger SV hat vor dem nächsten Bundesligaspiel den Gegner Bayer Leverkusen gelobt. "Was die Förderung von Potenzialspielern angeht, arbeiten sie fantastisch.\nUnd das über eine sehr lange Periode mit wechselnden Entscheidungsträgern", sagte Knäbel der "Hamburger Morgenpost" (Mittwoch). "Daran können wir uns sehr wohl ein Beispiel nehmen."\nDer HSV-Fußballchef lobte Tah, der sich als Kandidat für die Nationalmannschaft anbietet: "Es ringt mir Anerkennung ab, über wie viele Spiele hinweg er Konstanz zeigt." U21-Nationaltrainer Horst Hrubesch sagte im "Hamburger Abendblatt" (Mittwoch) über Tah: "In ein bis zwei Jahren kann er ein Weltklassespieler sein."© dpa\nAktualisiert am 09. März 2016, 10:54 Uhr


Preiskampf: Finanzinvestor will Berliner Carsharing-Markt aufmischen\nPreiskampf Finanzinvestor will Berliner Carsharing-Markt aufmischen\nAuf dem Berliner Carsharing-Markt entsteht ein Preiskampf.\nBei Premiummarken sind für gewöhnlich selten hohe Nachlässe beim Neuwagenkauf zu erzielen. 16,6% auf einen BMW 116d mit EfficientDynamics Technologie ergeben trotzdem 4.303 Euro Nachlass auf den Listenpreis von 25.950 Euro. Für 21.647 Euro bekommt man den Premium-Kompaktwagen aus München mit nur 3,8 Liter offiziellem Norm-Verbrauch auf 100 km. Das entspricht in diesem Ranking Platz 15.\n„Mit steigenden Spritpreisen, wächst das Interesse der Kunden am Verbrauch des Fahrzeugs. Im Neuwagenmarkt gibt es zurzeit bei fast allen Marken Sonderaktionen und relativ hohe Nachlässe. So können Autokäufer die verbrauchsgünstigen Fahrzeuge auch günstig anschaffen“, beschreibt Marktexperte Alexander Bugge, Geschäftsführer von MeinAuto.de, die Situation ...\nMarke & Modell: VW Golf VI\nMotor & Ausstattung: 1,6 TDI Blue Motion Trendline\nNorm-Verbrauch lt. Hersteller: 4,1 Liter Diesel / 100 km\nCO2-Ausstoß: 107 Gr. / km\nListenpreis: 21.525 €\nInternet-Preis: 17.242 €\nNachlass: 4.283 € / 19,9%\nAuch VW´s Kleinstwagen Up knackt bei den Nachlässen noch knapp die 20%-Marke. Der Cityflitzer "take up" mit 1.0-Liter-Motor und BlueMotion-Technologie mit 60 PS verbraucht in der Norm lt. Hersteller 4,1 Liter Benzin auf 100 km und wird derzeit zu Preisen ab 8.186 Euro statt (10.250 Euro Listenpreis) verkauft.\nMarke & Modell: VW Up\nMotor & Ausstattung: 1,0 take up, BlueMotion\nNorm-Verbrauch lt. Hersteller: 4,1 Liter Benzin / 100 km\nCO2-Ausstoß: 96 Gr. / km\nListenpreis: 10.250 €\nInternet-Preis: 8.186 €\nNachlass: 2.064 € / 20,1%\nMarke & Modell: Alfa Romeo MiTo\nMotor & Ausstattung: 1,3 JTDM 16V Evo\nNorm-Verbrauch lt. Hersteller: 3,5 Liter Diesel / 100 km\nCO2-Ausstoß: 90 Gr. / km\nListenpreis: 16.950 €\nInternet-Preis: 13.531 €\nNachlass: 3.419 € / 20,2%\nMarke & Modell: Peugeot 206+\nMotor & Ausstattung: 1,4 HDI FAP 70 Generation\nNorm-Verbrauch lt. Hersteller: 4,0 Liter Diesel / 100 km\nCO2-Ausstoß: 104 Gr. / km\nInternet-Preis: 9.604 €\nNachlass: 2.593 € / 21,3%\nMarke & Modell: Suzuki Swift\nMotor & Ausstattung: 1,3 DDiS Club\nCO2-Ausstoß: 109 Gr. / km\nListenpreis: 15.690 €\nInternet-Preis: 12.080 €\nNachlass: 3.610 € / 23%\nMarke & Modell: Hyundai i30\nMotor & Ausstattung: 1,4 CRDI Classic\nListenpreis: 17.940 €\nInternet-Preis: 13.756 €\nNachlass: 4.184 € / 23,3%\nNoch in diesem Jahr will der Luxemburger Finanzinvestor Mangrove Capital Partners in den Berliner Carsharing-Markt einsteigen. Mangrove investiert dazu in das Berliner Startup namens Citeecar. Das bestätigte der Investor gegenüber der WirtschaftsWoche. Weil Citeecar als Preisbrecher antreten will, steht eine Verschärfung des Wettbewerbs in der Hauptstadt bevor.\nDas Konzept von Citeecar unterscheidet sich von dem bisheriger Anbieter: Citeecar will privaten Parkplatzbesitzern günstige Kleinwagen vom Typ Kia Rio zur Verfügung stellen, die auch die Pflege der Autos übernehmen, und dafür als Gegenleistung einen Preisnachlass bekommen. Normalerweise kostet die Nutzung einen Euro pro Stunde plus 20 Cent pro Kilometer. Damit würde Citeecar die Tarife der bereits in Berlin vertretenen Carsharing-Anbieter wie Flinkster, Car2Go, DriveNow und Cambio Carsharing klar unterbieten.


Aktuelles | Hildburghäuser Werbering e.V.\nDie Parkgebühren auf dem Marktplatz in Hildburghausen sind bei den ansässigen Gewerbetreibenden wie bei den Kunden ein Dauerthema. Wir freuen uns deshalb mitteilen zu können, dass der Hildburghäuser Werbering e.V. sich mit der Stadt heute darauf einigen konnte, diese Gebühren für die Zeit von der Aufstellung des Weihnachtsbaums (19. November) bis Heilige Drei Könige (6. Januar) probeweise entfallen zu lassen. In dieser Zeit wird es eine Parkscheibenregelung von 1,5 Stunden geben, damit der Markt nicht zum Dauerparkplatz wird.\nMichaelismarkt mit verkaufsoffenem Sonntag am 29. September 2019\nDer Michaelismarkt in Hildburghausen findet dieses Jahr am Sonntag, 29. September, von 10 bis 18 Uhr statt. Die Geschäfte der Innenstadt öffnen zudem ab 13 Uhr zum verkaufsoffenen Sonntag.\nAltstadtfest 2019 vom 26. bis 28. Juli 2019\nMittlerweile Tradition und Sommerhighlight ist das Altstadtfest von Hildburghausen. Das letzte Juliwochenende ist auch in diesem Jahr wieder für drei Tage zum Feiern und Genießen reserviert.\n10\tFebruar\t2019\nDer LoversGutschein ist ein ideales Valentinsgeschenk\nHallo Ihr Liebenden, am Donnerstag, den 14. Februar ist Valentinstag! Was gibt es Schöneres, als seiner großen Liebe eine tolle Überraschung zu schenken!\nAm Sonntagabend wurde der beste Glühwein auf dem „Gänselieschen Glühweinmarkt“ gekürt. Das schlechte Wetter hielt die Hildburghäuser nicht davon ab, beim traditionellen “Gänselieschen Glühweinmarkt” vorbeizuschauen.\n„Gänselieschen Glühweinmarkt“ & Verkaufsoffener Sonntag am 1. Advent in Hildburghausen.


Häufig gestellte Fragen - Keygoes.com\nIst der Keygoes-Anhänger wasserdicht?\nJa, so ist es. Der Deckel wird mit einer festen Schraube am Anhänger selbst befestigt. Zusätzlich befindet sich im Deckel eine Silikondichtung, die einen dichten Verschluss der Kapsel gewährleistet.\nWie viel Gewürz wird in einer Dosis freigesetzt?\nWir haben die Gewürzkapsel so konzipiert, dass eine sehr kleine Menge von Chilipulver in einer Dosis freigesetzt wird und der Behälter sicher und ohne Angst vor Übergewürzen des Essens verwendet werden kann.\nWie lange ist Keygoes-Lebensdauer?\nJede Füllung / Kapsel kann durchschnittlich mehr als 100 Mahlzeiten abwürzen.\nWas soll ich nach dem Leeren von Keygoes tun?\nChili (oder Stevia, Salz und gemahlener Zimt) befindet sich in einem versiegelten Plastikbehälter mit leicht erfüllbarem Inhalt. Nach dem Entleeren der Kapsel können Sie den Inhalt wieder erfüllen. Die Kapsel kann geöffnet und geschlossen werden, sodass Sie sie mit Ihrer eigenen Gewürz/Gewürz-Mischung füllen können.\nHat Chili positive Auswirkungen auf die Gesundheit?\nEs gibt viele Studien, die bestätigen, dass ein angemessener Konsum positive Auswirkungen auf die Gesundheit hat. Chilis sind reich an Vitaminen und Antioxidantien. Das in Chili enthaltene Capsaicin unterdrückt Schmerzen und trägt sogar zum Gewichtsverlust bei.\nBieten Sie Keygoes nur mit Chili-Füllung an?\nSchlüsselanhänger mit Chili-Gehalt sind am beliebtesten, aber wir bieten auch Anhänger und Füllungen mit Stevia, Salz und Kaffee an.\nHaben Sie Geldrückerstattungsrichtlinien?\nJa, bei einigen Problemen mit dem Schlüsselanhänger kontaktieren Sie uns unter info@keygoes.com und wir werden das Problem lösen. Das Keygoes-Produkt wurde hergestellt, um viele Jahre für Sie zu dienen, und wir garantieren es.\nWie sind die Versandkosten und die Lieferzeit? Wohin senden Sie Ihre Produkte?\nWir versenden Schlüsselanhänger in Form von Standardversandmethoden in die ganze Welt. Je nach Zielland dauert die Lieferung 3-10 Tage. Nach dem Versand der Ware teilen wir Ihnen die Sendungsverfolgungsnummer mit.


Nach 2 Monaten braucht man in dieser Firma nicht mehr denken. Kommunikation.\nDas weiss mittlerweile fast ein jeder. Immer wieder jedoch kursieren Meldungen, die behaupten, Omega-3-Fettsäuren seien im besten Falle wertlos. Omega-3-Fettsäuren richtig dosieren Im Algenöl von Norsan sind sogar insgesamt mehr als 1.800 mg der langkettigen Omega-3-Fettsäuren pro Tagesdosis (5 ml) enthalten. Die nachfolgend aufgeführten Dosierungen stammen grösstenteils aus klinischen Studien.\nAmil-C Creme mit 5% Niacinamid und Dual Action Vitamin C - de\nToner Preisvergleich - TonerPartner.de Je mehr Toner in die Kartuschen eingefüllt wird, desto günstiger wird der Druck unter dem Strich - und das trifft sowohl für die originalen als auch für die kompatiblen Toner zu. 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Magisches Dreieck & Unternehmens-Positionierung im B2B - Fachblog: Kourosh Ghaffari\nMagisches Dreieck als Parameter der Positionierung im B2B-Geschäft: Man kommt an einer gesunden Balance zwischen Qualität, Zeit und Kosten nicht vorbei.\nPrevVoriger Beitrag: Positionierung im Firmenkundengeschäft\nNächster Beitrag: Nachhaltiger Sanierungserfolg durch VerhaltensänderungNext\nIm Beitrag „Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2C)“ ging es um das Privatkundengeschäft. Dabei habe ich einen kritischen Blick auf die drei Positionierungs-Parameter Qualität, Kosten und Zeit geworfen.\nDie grundsätzlichen Überlegungen dort gelten gleichermaßen für das Firmenkundengeschäft (B2B). Daher möchte ich Ihnen die Lektüre des Beitrages ans Herz legen.\nIm Beitrag „Positionierung im Firmenkundengeschäft“ habe ich das Einkaufsverhalten des autonomen Entscheiders vom Verhalten des Mandatsentscheiders abgegrenzt.\nIch habe erörtert, dass das Einkaufsverhalten des Mandatsentscheiders der Schlüssel für eine erfolgreiche Positionierung im B2B im engeren Sinne (B2B i. e. S.) darstellt. Ich habe dargelegt, warum es m. E. eminent wichtig ist, zu verstehen, was im Unternehmen mit dem Kauf des Produktes/ der Dienstleistung bewirkt werden soll.\nDies vorausgeschickt, lassen Sie uns anhand der drei Parameter des magischen Dreiecks die möglichen Strategien der Positionierung im B2B i. e. S. kritisch beleuchten.\nPositionierung im B2B: drei Strategien\nAuch im Firmenkundengeschäft sind wir augenscheinlich umgeben von Qualitätsanbietern. So viele Anbieter heben die besondere Qualität ihrer Waren und Dienstleistungen hervor.\nDie Strategie der Qualitätsführerschaft möchten sie sehr häufig dadurch untermauern, indem sie die Produkte „hochrüsten“. Getreu dem Motto: mehr ist mehr.\nViele Anbieter sind überzeugt, dass genau das von Kunden wertgeschätzt wird.\nAuf die Frage, woher sie das wissen wollen, wird gerne geantwortet: „weil der Kunde uns das sagt“.\nDie Hoffnung der Lieferanten besteht darin, dass die Wertschätzung nicht nur im übertragenen Sinne gilt, sondern sich auch im sprichwörtlichen Sinne, i. e. in einem höheren erzielbaren Preis, bemerkbar macht.\nKunde befragen? Gewusst wie!\nDieses Missverständnis entsteht daher, weil man nicht weiß, wie man Kunden „richtig“ fragt! Das ist nämlich die Domäne der Marktforschungsunternehmen mit ihren erprobten Fragetechniken. Und – vielleicht noch wichtiger – mit dem nötigen Wissen, um statistische Analyseverfahren anzuwenden.\nBeispielsweise, um eruieren zu können, ob eine gemessene Häufung einer Antwort signifikant ist oder vielleicht doch nur dem Zufall geschuldet ist.\nWas meine persönliche Erfahrung mit diesem Thema betrifft: leider nur zu oft kommt nach einer professionellen Kundenbefragung heraus, dass eine – meist kostspielige – Qualitätsführerschaft-Strategie sich nicht rechnet! Allein deswegen, weil der Mandatsentscheider sich an Kostenvorgaben halten muss und die Messlatte hierfür nicht selten Anbieter sind, die sich an Mindestanforderungen halten und Schnickschnack außen vor lassen.\nNicht nur, dass die Hochrüstung des Produktes sich nicht im gewünschten Maße im erzielbaren Preis bemerkbar macht, sie hat darüber hinaus m. E. einen negativen Nebeneffekt, der nicht selten übersehen wird:\nWie bereits im B2C-Beitrag thematisiert, es gibt in der Regel eine Mindest-Normleistung, die ein Kunde in jedem Falle mit einem Produkt verbindet. Wenn aber die Aufmerksamkeit des Anbieters so sehr auf die Hochrüstung des Produktes gerichtet ist, versäumt er es womöglich, diese Mindestanforderung an sein Produkt zu erfragen und schnellstmöglich zu erfüllen.\nDas erlebt man m. E. recht häufig bei Systemhäusern. Die Ausgangsposition ist meist, dass der Kunde ein ganz konkretes Problem an einer ganz konkreten Stelle des Unternehmens hat. Mit dem Kauf der Software verbindet er die Hoffnung, dass er – plakativ formuliert – heute die Software kauft, morgen sie installiert und bereits übermorgen das Problem verschwunden ist.\nIm Verkaufsprozess überschlagen sich die Systemhäuser jedoch damit, alle Module aufzuzählen, die sie mitliefern könnten. Die Aufmerksamkeit wird gelenkt auf alle sonstigen Probleme, die man „mit einem Abwasch“ erledigen kann.\nDa das Produkt nun aber aufgebläht ist, gibt es deutlich mehr Variable zu berücksichtigen und Unwägbarkeiten aus dem Weg zu räumen, bevor das System live gehen kann. Das dringende Problem des Kunden bleibt teils Monate ungelöst liegen, obwohl das Unternehmen sich in dieser Zeit gefühlt 24/7 mit diesem Produkt und diesem Dienstleister befasst. Das sorgt für eine zunehmende Verärgerung und Frustration über das Systemhaus.\nAus Sicht des Systemhauses ist es zwar eine kurzfristige Umsatzmaximierung, aber die Wirkung nach außen ist leider das Gegenteil einer erfolgreichen Qualitätsführerschaft-Strategie.\nDiese Strategie ist im B2B i. e. S. durchaus häufig anzutreffen. Man sollte dabei meinen, dass sie aufgeht, weil ja der Mandatsentscheider nicht selten mehrere Angebote einholt und Ultima Ratio der Preis das ausschlaggebende objektive Kriterium zu sein scheint.\nIm letzten Beitrag hatte ich die These formuliert: Die eigentliche Zielscheibe, auf die man als Lieferant zielen müsste, ist nicht notwendigerweise identisch mit der, die einem zunächst präsentiert wird! Sich primär an Kostenvorgaben zu orientieren, ist m. E. ein gutes Beispiel für diese These.\nDenn lässt man die Vorgaben des Mandatsentscheiders außen vor und betrachtet das Bedürfnis des Unternehmens insgesamt, dann erkennt man durchaus Parallele zum Einkaufsverhalten des Smart Shoppers im Privatkundengeschäft: qualitätsbewusster, informierter Käufer, der maximale Qualität zu niedrigstem Preis nachfragt (Vgl. Beitrag B2C-Positionierung).\nUm die Kosten niedrig zu halten, verlagern Unternehmen die Produktion in Billiglohnländer. Oder anstatt langjährige gut eingearbeitete Fachkräfte werden verstärkt Zeit- und Leiharbeiter eingesetzt. Die Folge daraus: Die Qualität leidet drunter und dadurch wird man den Mindestqualitätsanforderungen des Kunden nicht gerecht.\nSetzt man die Kostenführerschaft-Strategie auf diese Art um, vermag man zwar einen Kunden kurzfristig zu gewinnen, aber nicht, ihn zu halten.\nFür gewöhnlich meint man damit, dass ein Unternehmen danach strebt, stets als Erster ein Produkt auf den Markt zu bringen. Im Beitrag „Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2C)“ führe ich jedoch eine andere Auslegung ein, die auch in diesem Kontext wichtig ist:\nUnter Parameter Zeit fasse ich Strategien zusammen, die auf Termintreue im Allgemeinen oder Einhaltung der Lieferfristen im Besonderen, Reaktionsgeschwindigkeit auf dringende Kundenanfragen o. Ä. hinzielen.\nMan neigt dazu, diese Themengebiete zu (Service-) Qualität hinzuzuzählen. Aber das trifft es nicht wirklich, denn diese Themen haben eher mit Ressourcenmanagement zutun. Allem voran mit dem Management der Ressource Personal.\nAnders formuliert: Wenn das Personal, das da ist, etwas nicht tut, was nötig wäre, dann hat man es mit ungenügendem Qualitätsmanagement zutun. Wenn aber das qualifizierte Personal, das man dringend benötigt, nicht da ist, und die Termintreue drunter leidet, dann hat man es mit ungenügendem Ressourcenmanagement zutun.\nWas die Positionierung im B2B betrifft, den Parameter Zeit erachte ich im Vergleich zu den anderen beiden Parametern als „erster unter Gleichen“, wenn es darum geht, stabile Kundenbeziehungen aufzubauen und eine Kundenloyalität sicherzustellen.\nDenn den Parameter Kosten kann man vor Vertragsunterzeichnung leicht überprüfen. Wird man sich nicht einig, kommt man als Lieferant gar nicht zum Zug. Punkt.\nDas trifft ebenfalls auf den Fall zu, wenn bereits zu Beginn bei der Überprüfung auffällt, dass die geforderte Qualität fehlt. Der Parameter Qualität hat jedoch viel mit Wahrscheinlichkeiten zutun und es gibt genügend Marktteilnehmer, die die nachfolgende Wette bewusst eingehen:\nFehlt sie, aber sie ist so gut kaschiert, dass es vom Kunden zu Beginn übersehen wird, kann es durchaus gutgehen und es passiert weiter nichts.\nAlternativ treten Symptome der fehlenden Qualität erst mit einem Zeitverzug auf. Wiederum alternativ fliegt es entweder dem Lieferanten um die Ohren, oder er hat Glück und der Kunde erkennt keinen linear-kausalen Zusammenhang zwischen fehlender Produktqualität und auftretender Symptome.\nDer Parameter Zeit, z. B. die Termintreue, ist hingegen am schwersten im Vorfeld der Vertragsvereinbarung zu überprüfen. Defizite auf diesem Gebiet fallen aber sofort auf, denn sie halten den Betrieb auf! Sie können nur schwer kaschiert werden.\nWas eine erfolgreiche Positionierung im B2B-Geschäft betrifft:\nDer Parameter Zeit ist die Komponente, die dafür sorgt, dass man als zuverlässiger Partner wahrgenommen wird.\nDas wiederum ist der Grund, warum Kunden, die kurzzeitig wegen eines niedrigeren Preises zu einem Wettbewerber gewechselt hatten, früher oder später reumütig zurückkehren.\nFazit Positionierung im B2B:\nGut organisierte und geführte Unternehmen streben letztlich nach einer gesunden Balance zwischen den Parametern Qualität, Zeit und Kosten. Anders formuliert, sie streben danach, Qualität und Zeit im Rahmen der vorgegebenen Kosten automatisch zu „produzieren“.\nWie hingegen bei vielen mittelständischen Unternehmen leider beobachtbar, wird die Einhaltung der Qualitäts- und Terminvorgaben meist nicht produziert, sondern mit viel manuellem Aufwand herbeigeführt, was natürlich zu Lasten der Profitabilität der Unternehmen geht.\nWie man Qualität und Zeit im Rahmen der vorgegebenen Kosten automatisch produziert, ist sicherlich ein spannendes Thema für einen Folgebeitrag.\nB2B, Kosten, Magisches Dreieck, Positionierung, Qualität, Zeit\n2 Kommentare zu „Magisches Dreieck & Unternehmens-Positionierung im B2B“


Heute können viele eines ungewöhnlichen Haustier rühmen, Wohnhaus. Es ist eine Ratte. Diese auf den ersten Blick, absolut hilfloses Geschöpf ist einer der klügsten Nagetiere. Allerdings sind nicht alle Besitzer von kleinen zu Hause Freunde, dass Hausmannskost an das Tier tödlich. Die Ernährung sollte ein besonderes Rattenfutter Getreide, optimierte im Hinblick auf den Gehalt an Nährstoffen und Vitamine enthält. Wie wähle ich eine hochwertige Mischung für Hausratten? Unsere Bewertung präsentiert Ihnen die besten Produkte in dieser Kategorie. Im Rahmen der Überprüfung werden Sie über topom besten Hersteller von Futtermitteln für die Ratten lernen, finden Sie heraus, was sich als die am meisten verdienen eine Mischung aus der Formation sein und endlich ein paar Tipps bekommen für ein Qualitätsprodukt entschieden haben. Nur ein paar Minuten Ihrer Zeit werden dem Haustier zugute kommen. Also, lasst uns anfangen!\nFutter für Ratten, die Unternehmen für Ratten\nbeste Futter für Ratten\nbeste Komplettfutter zu wählen, die für ein Unternehmen von Ratten\nLebensmittel nicht tierisches Eiweiß\nWelche Nahrung für Ratten enthalten kaufen wählen\nAuf dem russischen Markt die Aufmerksamkeit der Verbraucher die Produkte einer recht großen Anzahl vonHersteller. Kundenbewertungen Futter hat uns geholfen, die würdigsten der Top-Hersteller zu identifizieren.\nIm Folgenden sind die Marke, damit sie das Interesse der Verbraucher in absteigender Reihenfolge:\nDenken Sie daran, in der Rangliste der Mischung repräsentiert nicht in der Lage sein, voll zu bereichernOrganismus des Tieres. Diät Ratten müssen in tierischem Eiweiß, Milchprodukte, Obst und Gemüse wieder aufgefüllt werden. Top\nDiese Kategorie eine Mischung aus mittlerem Preisniveau umfasst. Traditionell werden diese Futtermittel als gute Qualität angesehen. Wie die Praxis zeigt, ist es diese Gruppe von Produkten zu den beliebtesten und vielgerühmte Käufer ist.jede Bedeutung für das Funktionieren des Körpers des Tieres Komponente in dieser Produktform nicht entgehen. Diese Tatsache ist vielen bewussten Meistern sehr angenehm.\nDie Futterzusammensetzung kann Haushaltsart Körner enthalten sein - Roggen, Hirse und Hafer. Bei hohen Kalorien- und Fettgehalt des Produktes ist es mit dem Korn Weizen im Allgemeinen kombiniert.\nUm die Protein-Zusammensetzung des Gemisches in dem Futterzusatz eine Leckerei für Hunde oder Katzen füllen, und Haustier ist eine zusätzliche Verlockung verabreicht. Full-Feeds sind die optimale Lösung für Ihr Haustier. Diese Entscheidung über die Erteilung von Ratten Host Fütterung der Gesundheit und ein hervorragendes Aussehen tailed Freund zu gewährleisten, auch wenn er älter oder Allergien ist.\nFührer in der Verdaulichkeit - Essen Beaphar XtraVital\nDies ist ein Premium-Produkt. Behandelt umfasst körniges extrudierten Getreide, Luzerne, Truthahn. Als weitere Zutaten sind Getreide, Samen und Gemüse in trockener Form. Feature\nFutter gegeben Zeichen - Funktionssystem Dental Care, die, dass der Falztechnik Schneider dekorativen Nagetier gewährleistet. Beaphar XtraVital würde im Falle der Krankheit Haustier nützlich sein: Echinacea-Extrakt in der Beschickung enthalten sind, hilft, das Immunsystem von Ratten zu stärken.\nEines der wenigen Produkte vollständig ausgewogene Vitamin- und Mineralstoffkomponenten. Produktzusammensetzung - Kauen von Nahrung, die sehr einfach zu kauen und sehr gut zu verdauen.\nZufriedene Besitzer gesunder Tiernahrung haben eine Reihe von Vorteilen festgestellt, ein undurchsichtiges Paket, das Vorhandensein von Klebeband zum Verschließen;\nviele Tiere sind nicht verschiedene Arten von Pellets schmecken.\nDie meisten Verbraucher haben auf dieses Produkt in einer positiven Art und Weise reagiert.\nEssen JRFarm Rat Klassisch war das köstlichste\nDies ist ein echter Fund für einen kniffligen Freund. Selbst die selektivsten in Futter Haustier JRFarm Rat Classic wird nach Ihren Wünschen sein. Das Produkt enthält außergewöhnlich nützliche und schmackhafte Zutaten für dekorative Nagetiere.\nDie Zusammensetzung des Futters extrudierten Alfalfa fehlt, und andere Komponenten, die oft auf der Platte Tier liegen blieb. In der Mischung gibt es eine Vielzahl von appetit cereal Granula angereichert mit Vitaminen und Mineralstoffen, sowie ganze Körner, Samen, getrockneten Datteln, Bohnenflocken, Protein( Fleisch, Garnelen, kleine Fische).Offensichtlich wird eine solche Komposition einem kleinen Freund einen großen Appetit bereiten!\nEine Analyse von Kunden-Feedback uns der Lage gewesen, eine Reihe von unbestreitbaren Vorteilen des Produkts zu identifizieren:\nVielfalt, ausgewogener Zusammensetzung;\nVon den Nachteilen des betreffenden Lebensmittels gab der Käufer an:\nTransparenz des Pakets;\nkein Abschluss zum Schließen der Tara;\nVorhandensein von Farbstoffen und anderen nicht natürlichen Inhaltsstoffen im Produkt;\nUnzugänglichkeit im Einzelhandel( in Zoohandlungen).\nDie Meinung der Verbraucher zu dem Produkt ist außergewöhnlich positiv. Das Gleichgewicht der Futtermittel und ihre optimalen Kosten spielten dabei eine Schlüsselrolle.\nbestes Futter für Ratten, die umfassen pflanzliche Komponenten keine tierischen Eiweißfutter\nGrundlage dieser Kategorie enthalten, nämlich Getreide. Diese Getreidemischung aus verschiedenen Arten von Samen kombiniert: Mais, Buchweizen, Weizen, Gerste, Graupen, etc. Zusätzlich zu diesen Zutaten in dem Produkt dieser Art haben verschiedene Zusatzstoffe, wie getrocknetes Gemüse, Kräuter in Granulat, Vitamine und Mineralstoffe. .\nIn einer solchen Diät für Ratten gibt es jedoch keine tierischen Proteine. Warum sind sie von der Zusammensetzung ausgeschlossen? Dies bedeutet nicht, dass diese Komponente vom Organismus des Tieres nicht benötigt wird. Ratten mögen tierisches Protein sehr, aber unter natürlichen Bedingungen ist diese Zutat nicht so leicht zu erhalten. Es wird deshalb nach Hause Grenze die Menge an tierischem Eiweiß in der Ernährung ihrer klein andere erlebt, sein Haustier in einer anderen Form zu präsentieren( in Form von Fleisch, Milchprodukten, etc.).Mit dieser Nahrung können Sie sich der Harmonie und Gesundheit Ihrer Ratte sicher sein.\nMit seinem sehr attraktiven Preis realisiert Feed Benelux Lustige Muis-Rat-Gerbil Premium-\nMerkmal des Produkts ist seine einzigartige Zusammensetzung. Im Heck ist eine große Anzahl von Nüssen, Samen, Gemüse und Früchten in trockener Form, Getreide, sowie Johannisbrot. Was für eine Vielfalt an Lieblingsdelikatessen eines Haustieres! Es wird keine Krume in der Rattenplatte sein! Die Mischung ist völlig frei von Müll, Staub und überschüssigen Zutaten.\nDiese Wahl wird das Wirtstier gesunde Zähne bietet, günstige Bedingungen für die Entwicklung und das Wachstum wird das Verdauungssystem des Nagetiers schützen. Die Mischung enthält alle Vitamine und Mineralien, die für das Haustier notwendig sind. Die Spezialverpackung von Benelux Funny Muis-Rat-Gerbil Premium sorgt für eine lange Haltbarkeit der Lebensmittel. Eine weitere angenehme Nuance ist der attraktive Warenwert.\nLassen Sie uns auf der Liste der Hauptvorteile der Mischung bleiben:\nist ein durchdachtes Verpackungsdesign, das eine langfristige Produktlagerung gewährleistet.\nnicht alle Käufer ist der Mangel an Geschmack im Futter für tierisches Eiweiß bei Ratten.\nDie allgemeine Meinung der Verbraucher über das Produkt ist positiv. Ihre Bewertung der Waren ist nahe am Maximum. Vitakraft Emotion Beauty\nProdukt gehört zu einer Gruppe von forages Super-Premium -\nbestes Essen, das Immunsystem des Tieres zu unterstützen. Die Gemischzusammensetzung ist perfekt ausbalanciert: Körner in einem festen körnigen Träger Zahngesundheit Ratte kombiniert Fettsäuren positiv auf die Struktur des Mantels des Tieres beeinflussen, und Aloe Vera unterstützt Immunität Haustier. Zusätzlich zu den Getreidekomponenten im Produkt sind Zuckerrohrmelasse, Öl, Obst und Gemüse in einer trockenen Form, sowie Vitamine und Mineralien.\nDie Dichte und das Volumen des Vitakraft Emotion Beauty-Pakets sorgen für die richtige Konservierung der Lebensmittel.\nUnter den offensichtlichen Vorteilen des beschriebenen Produkts:\nGleichgewicht der Zusammensetzung;\ndas Vorhandensein eines Extraktes von Aloe Vera in der Zusammensetzung.\nEinige Meister von dekorativen Ratten haben die folgenden Lebensmittelknappheit festgestellt:\nAnwesenheit von Farbstoffen in der Zusammensetzung;\nAusschluss von tierischen Proteinen aus der Formulierung.\ngenannten Nachteile opivaemogo Futter kann eine relative, t berücksichtigt werden. To. Die überwiegende Mehrheit der Verbraucher das Produkt die beste Wahl unter einer Reihe von Analoga in Betracht ziehen. Schrot in Form von Pellets, und Ringe, Luzerne, als eine hervorragende Energiequelle ist ein Honig, fügen Sie Vollkornprodukte, Samen, getrocknete Gemüse: Fiory\nIm Rahmen dieses ausgewogene Ernährung gibt es viele köstliche für Ihren tailed Freund -\nbeste Essen, die Arbeit des Nagetiers Darm zu unterstützen, Erbsen und Nüsse. Die einzigartige Mischung aus den Komponenten - Yucca-Extrakt hilft, die Schärfe zu verringern Geruch von tierischen Abfallprodukten kommen.\nHealth Wolle und Rattenhaut wird durch einen Teil der Fettsäuren Fiory( Omega-3 und Omega-6) vorgesehen ist. Natürliche Zutaten - Inulin fördert die Normalisierung des Magen-Verdauungstrakt Nagetier Gründung Mikroflora. Für Immunität reagieren Tiere leicht verdauliche Chelatmineralien.\nBeachten Sie die wichtigsten Vorteile von kompetitivem Futter:\nInhalt von Yucca-Extrakt.\nIm Folgenden sind die Nachteile des Produkts:\nAbwesenheit von tierischem Proteingehalt;\nnicht alle Bestandteile des Essens sind nach dem Geschmack des Haustieres.\nDie meisten Lebensmittelkäufer mochten. Verbraucher betrachten es als eines der besten auf dem russischen Markt angebotenen. Trotz des eher undemokratischen Preises ist Feed bei den Nutzern gefragt.\nWelche Nahrung für Ratten\n1. zu kaufen Wenn Sie Ihr Haustier nicht anders pingelig Essgewohnheiten ist, sehr aktiv und hat einen guten Appetit, Sie auf der traditionellen Version bleiben sollte und ohne Zögern am besten Verdaulichkeit Beaphar XtraVital zu kaufen.\n2. Für jene Tiere, die selten sind frönen ihren Wirten leeren Teller, selektiven Essgewohnheiten und nicht aktiv genug, passen die meisten schmackhafte Delikatesse für Nager. Es geht um den JRFarm Rat Classic.\n3. Wenn Sie das Glück haben, mehrere angebundene Freunde zu besitzen und in Ihrem Fall die akute Frage der Energieeffizienz Ratten, sollten Sie die Aufmerksamkeit auf die meisten Budget zahlen und ein sehr gutes Essen - Benelux Lustige Muis-Rat-Gerbil Premium.\n4. Für diese Tiere, die die Krankheit gehabt haben, oder sonst gesunde Ratten im Frühjahr einen Vitaminmangel zu füllen werden das beste Essen helfen, das Immunsystem dekorative Ratte zu unterstützen - Vitakraft Emotion Beauty.\n5. Wenn Ihre kleines Freund Darm-Probleme, Ihnen einen echten Kenner der zügige Gründung der Darmflora helfen - gutes Essen Fiory Marke.\nWie erfrischt man die Luft in der Wohnung? May 26, 2018\nFalle für Moskitos March 22, 2018


Aus die Maut: Die deutsche Vignette für die Benutzung von Bundesfernstraßen durch Personenkraftwagen verstößt gegen das Unionsrecht von Thomas Ax - Ax Rechtsanwälte\nAus die Maut: Die deutsche Vignette für die Benutzung von Bundesfernstraßen durch Personenkraftwagen verstößt gegen das Unionsrecht von Thomas Ax\nVeröffentlicht am: 19. Juni 2019 von Ax Rechtsanwälte\nNicht überraschend und schon gar nicht unerwartet kassiert der EuGH die deutsche PKW-Maut. Anders als von Deutschland vertreten spiegelt die Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer zugunsten der in diesem Mitgliedstaat zugelassenen Fahrzeuge gerade nicht den Übergang zur Finanzierung der Straßeninfrastruktur durch alle Nutzer nach dem „Benutzerprinzip“ und dem „Verursacherprinzip“ wider. Deutschland hat keine näheren Angaben zum Umfang des Beitrags der Steuer zur Finanzierung der Infrastrukturen des Bundes gemacht. Damit hat Deutschland in keiner Weise dargetan, dass der den Haltern von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen gewährte Ausgleich in Form einer Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer in Höhe eines Betrags, der mindestens dem der Infrastrukturabgabe, die sie entrichten mussten, entspricht, diesen Beitrag nicht übersteigt und somit angemessen ist. Die Infrastrukturabgabe darf auch nicht, was die Halter von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen anbelangt, jährlich und ohne die Möglichkeit geschuldet sein, eine Vignette für einen kürzeren Zeitraum zu wählen, wenn eine solche der Häufigkeit, mit der sie diese Straßen nutzen, besser entspräche. Diese Gesichtspunkte in Verbindung mit der Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer in Höhe eines Betrags, der mindestens dem der entrichteten Infrastrukturabgabe entspricht, zeigen, dass der Übergang zu einem Finanzierungssystem, das auf das „Benutzerprinzip“ und das „Verursacherprinzip“ gestützt ist, in Wirklichkeit ausschließlich die Halter und Fahrer von in anderen Mitgliedstaaten zugelassenen Fahrzeugen betrifft, während für die Halter von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen weiterhin das Steuerfinanzierungsprinzip gilt. Hinsichtlich des freien Warenverkehrs sind die streitigen Maßnahmen geeignet, den Zugang von Erzeugnissen aus anderen Mitgliedstaaten zum deutschen Markt zu behindern. Die Infrastrukturabgabe, der tatsächlich ausschließlich die Fahrzeuge unterliegen, die diese Erzeugnisse befördern, ist nämlich geeignet, die Transportkosten und damit auch die Preise dieser Erzeugnisse zu erhöhen, und beeinträchtigt damit deren Wettbewerbsfähigkeit. Hinsichtlich des freien Dienstleistungsverkehrs sind die streitigen Maßnahmen geeignet, den Zugang von aus einem anderen Mitgliedstaat stammenden Dienstleistungserbringern und -empfängern zum deutschen Markt zu behindern. Die Infrastrukturabgabe kann nämlich aufgrund der Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer entweder die Kosten der Dienstleistungen erhöhen, die von diesen Dienstleistern in Deutschland erbracht werden, oder die Kosten erhöhen, die sich für diese Dienstleistungsempfänger daraus ergeben, dass sie sich in diesen Mitgliedstaat begeben, um dort eine Dienstleistung in Anspruch zu nehmen. Tatsächlich ist bereits Folgendes passiert: Das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) hat den Zuschlag zur Erhebung der PKW-Maut in Deutschland vergeben. Ein Konsortium aus dem österreichischen Unternehmen Kapsch TrafficCom und dem deutschen Unternehmen CTS EVENTIM hat den Zuschlag erhalten. Kapsch TrafficCom und CTS EVENTIM hatten sich als Bietergemeinschaft an der EU-weiten Ausschreibung des Bundes beteiligt. Als Betreibergesellschaft ist ein Joint Venture vorgesehen, an dem beide Partner jeweils 50 Prozent der Anteile halten. Der Vertrag des Bundes mit der Betreibergesellschaft läuft über zwölf Jahre ab Beginn der Erhebung. Der Bund hat die Möglichkeit, die Zusammenarbeit auf insgesamt maximal 15 Jahre zu verlängern. Nach Zuschlagserteilung baut die Betreibergesellschaft das Erhebungs-System auf. Die Erhebung erfolgt mittels einer elektronischen Vignette (E-Vignette). Zu den Aufgaben der Betreibergesellschaft gehören u.a. die Entwicklung und der Betrieb einer App und einer Internetseite, an der sich Halter von im Ausland zugelassenen Fahrzeugen einbuchen können sowie der Aufbau und Betrieb eines Systems zur manuellen Buchung der Vignetten (u. a. physische Zahlstellen). Das BMVI fasst zusammen:\n• „Das Gesetz zur Einführung einer Infrastrukturabgabe wurde in der vergangenen Legislaturperiode beschlossen.\n• Anschließend wurde das Vergabeverfahren für die Aufträge zur Kontrolle und zur Erhebung gestartet.\n• Mit der Pkw-Maut zahlen die Autofahrer künftig für die Nutzung der Autobahnen.\n• Für deutsche Autohalter kommt es durch reduzierte Kfz-Steuersätze dabei zu keiner Zusatzbelastung.\n• Die Maut ist europarechtskonform.“\nÜber die Europarechtskonformität hat der EuGH nunmehr entschieden.\nBleibt allein die Frage, wer die Zeche zahlt: Wahrscheinlich wieder der Steuerzahler, denn die Vergaben hätten vor der Entscheidung des EuGH nicht aufwendig eingeleitet und durchgeführt und schon gar nicht durch Zuschlagserteilung abgeschlossen werden dürfen.\nCTS ist nach eigenen Angaben vertraglich abgesichert.\nIn seinem heutigen Urteil stellt der Gerichtshof fest, dass die Infrastrukturabgabe in Verbindung mit der Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer, die den Haltern von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen zugutekommt, eine mittelbare Diskriminierung aus Gründen der Staatsangehörigkeit darstellt und gegen die Grundsätze des freien Warenverkehrs und des freien Dienstleistungsverkehrs verstößt. Hinsichtlich des Verbots der Diskriminierung aus Gründen der Staatsangehörigkeit stellt der Gerichtshof fest, dass die Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer zugunsten der Halter von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen bewirkt, dass die von diesen entrichtete Infrastrukturabgabe vollständig kompensiert wird, so dass die wirtschaftliche Last dieser Abgabe tatsächlich allein auf den Haltern und Fahrern von in anderen Mitgliedstaaten zugelassenen Fahrzeugen liegt.\nZudem wird die Infrastrukturabgabe, was die Halter von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen anbelangt, jährlich und ohne die Möglichkeit geschuldet, eine Vignette für einen kürzeren Zeitraum zu wählen, wenn eine solche der Häufigkeit, mit der sie diese Straßen nutzen, besser entspräche. Diese Gesichtspunkte in Verbindung mit der Steuerentlastung bei der Kraftfahrzeugsteuer in Höhe eines Betrags, der mindestens dem der entrichteten Infrastrukturabgabe entspricht, zeigen, dass der Übergang zu einem Finanzierungssystem, das auf das „Benutzerprinzip“ und das „Verursacherprinzip“ gestützt ist, in Wirklichkeit ausschließlich die Halter und Fahrer von in anderen Mitgliedstaaten zugelassenen Fahrzeugen betrifft, während für die Halter von in Deutschland zugelassenen Fahrzeugen weiterhin das Steuerfinanzierungsprinzip gilt.


THEATER: Theatertreffen 2018 – AUS DEM LEBEN Kulturstories\nTHEATER: Theatertreffen 2018\nEs folgt die Zeit des Theatertreffens 2018. Ich werde am Montag nach Berlin fahren und am Ende fast alle Stücke der 10er – Auswahl gesehen haben. Berichte werden jeweils folgen. Manches Stück wird ja noch an der jeweiligen „Herkunftsbühne“ zu sehen sein. Wer auch etwas dazu schreiben möchte, mag sich gerne unter „Kommentar hinzufügen“ äußern. Dies sind die Stücke (mit links zu Trailern und mehr):\nSehen kann ich:\nFAUST Regie Frank Castorf (Berliner Volksbühne)\nBEUTE FRAUEN KRIEG unter Verwendung von „Die Troerinnen“ von John von Düffel (nach Euripides) und „Iphigenie in Aulis“ von Soeren Voima (nach Euripides), Regie Karin Henkel (Schauspielhaus Zürich)\nAM KÖNIGSWEG von Elfriede Jelinek, Regie Falk Richter (Deutsches Schauspielhaus Hamburg)\nDIE ODYSSEE von Homer, Regie Anton Romero Nunez (Thalia Theater Hamburg)\nWOYZECK von Georg Büchner, Regie Ulrich Rasche (Theater Basel)\nDIE WELT IM RÜCKEN nach dem Roman von Thomas Melle, Regie Jan Bosse (Burgtheater Wien)\nGesehen und darüber im Blog geschrieben habe ich bereits über:\nMITTELREICH nach dem Roman von Josef Bierbichler, Regie Anta Helene Recke und Anna-Sophie Mahler (Münchner Kammerspiele)\nTROMMELN IN DER NACHT von und nach Bertolt Brecht, Regie Christopher Rüping (Münchner Kammerspiele)\nRÜCKKEHR NACH REIMS nach dem Roman von Didier Eribon, Regie Thomas Ostermeier (Schaubühne am Lehliner Platz, Berlin)\nNicht gezeigt werden kann leider\nNATIONALTHEATER REINICKENDORF von Vegard Vinge und Ida Müller (kein Spielort)\nAußerdem werde ich vom „Stückemarkt“ sehen:\nFRESQUE vom Kollektiv Old Masters\nEin großes Programm.


Deutsche Post DHL Group: Weitere wichtige Grundlagen für Strategie 2020 gelegt - postbranche.de\n– Konzernumsatz im zweiten Quartal 2015 um 7,3 Prozent auf 14,7 Milliarden Euro verbessert\n– Konzern-EBIT mit 537 Millionen Euro um 18,1 Prozent unter Vorjahr\n– Ergebnisbelastung in Höhe von 100 Millionen Euro im zweiten Quartal aufgrund des Post-Streiks in Deutschland; EBIT-Prognose für Gesamtjahr 2015 dementsprechend auf 2,95 bis 3,1 Milliarden Euro angepasst\n– Express: EBIT-Marge auf Rekordniveau von 10,9 Prozent\n– Ausblick für das Jahr 2016 und den Zeitraum bis 2020 bestätigt\n– CEO Frank Appel: „Wir haben im ersten Halbjahr weitere wichtige Grundlagen für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie 2020 gelegt“\nDer weltweit führende Post- und Logistikkonzern, Deutsche Post DHL Group, hat in den vergangen Monaten weitere erhebliche Anstrengungen unternommen, um seine Unternehmensbereiche am Übergang zur neuen Strategie 2020 für den langfristigen Konzernerfolg zu positionieren. Dies hat zu spürbaren Ergebnisbelastungen im zweiten Quartal des laufenden Geschäftsjahres geführt. In der Division Post – eCommerce – Parcel (PeP) wurde ein tragfähiger Tarifabschluss vereinbart, der die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum im deutschen Paketgeschäft schafft. Die Streikaktivitäten während der Verhandlungen belasteten das EBIT des PeP-Bereichs im zweiten Quartal jedoch mit 100 Millionen Euro. Bei Global Forwarding, Freight hat das Management aufgrund der weiter unbefriedigenden Ergebnisentwicklung ein umfassendes Turnaround-Programm mit Restrukturierungsmaßnahmen eingeleitet. In der Supply Chain Division wurde das geplante Optimierungsprogramm aufgrund positiver Einmaleffekte beschleunigt fortgesetzt. Der Unternehmensbereich Express hat im zweiten Quartal einmal mehr eine äußerst erfolgreiche Umsatz- und Ergebnisentwicklung verzeichnet und seine operative Marge auf das Rekordniveau von 10,9 Prozent gesteigert. Um diese starke Position im Zuge der Strategie 2020 weiter auszubauen, hat die Division erneut erheblich in ihr bereits umfassendes Netzwerk investiert.\nInsgesamt führten diese Faktoren im zweiten Quartal zu einem Rückgang des Konzern-EBIT um 18,1 Prozent auf 537 Millionen Euro (2014: 656 Millionen Euro). Um den streikbedingten Ergebnisbelastungen in Höhe von 100 Millionen Euro im zweiten Quartal Rechnung zu tragen, hat Deutsche Post DHL Group die Ergebnisprognose für 2015 um diesen Betrag reduziert und geht nun von einem Konzern-EBIT zwischen 2,95 und 3,1 Milliarden Euro für das Gesamtjahr aus. Zuvor war das Unternehmen von einem operativen Ergebnis zwischen 3,05 und 3,2 Milliarden Euro ausgegangen.\nDer Konzernumsatz stieg im Zeitraum von April bis Juni, begünstigt von positiven Währungseffekten, um 7,3 Prozent auf 14,7 Milliarden Euro (2014: 13,7 Milliarden Euro); organisch lagen die Erlöse um 0,6 Prozent über dem Vorjahreszeitraum. Während sich das internationale Expressgeschäft und das vom anhaltenden E-Commerce-Boom getriebene Paketgeschäft weiter dynamisch entwickelten, verhinderten streikbedingte Rückgänge vor allem im Geschäftsfeld Post sowie niedrigere Treibstoffzuschläge bei DHL ein stärkeres organisches Umsatzwachstum im Konzern.\n„Nach der erfolgreichen Umsetzung unserer Strategie 2015 ist das laufende Jahr für uns das Jahr des Übergangs. Wir haben im zweiten Quartal hart daran gearbeitet, weitere wichtige Grundlagen für den Erfolg unserer Strategie 2020 zu legen und so das langfristige profitable Wachstum unserer Gruppe zu sichern. Dafür haben wir bewusst kurzfristige Ergebnisbelastungen in Kauf genommen. Wir sind fest davon überzeugt, dass diese Anstrengungen schon im kommenden Jahr zu einer verstärkten Ergebnisdynamik führen werden und wir alle unsere über das Jahr 2015 hinaus formulierten Ziele erreichen werden“, sagte Frank Appel, Vorstandsvorsitzender von Deutsche Post DHL Group.\nAusblick: Ergebnisprognose für 2015 angepasst, Prognosen für 2016 sowie langfristige Ziele bestätigt\nFür das Gesamtjahr 2015 hat Deutsche Post DHL Group seine Prognose reduziert und erwartet nun ein Konzern-EBIT zwischen 2,95 und 3,1 Milliarden Euro. Die Anpassung reflektiert die einmaligen Belastungen in Höhe von 100 Millionen Euro im zweiten Quartal, die durch Streikaktivitäten im Unternehmensbereich Post – eCommerce – Parcel (PeP) entstanden sind. PeP wird nun voraussichtlich mindestens 1,2 Milliarden Euro zum Konzern-EBIT 2015 beitragen, während die DHL-Divisionen unverändert einen EBIT-Anstieg auf 2,1 bis 2,25 Milliarden Euro verzeichnen sollten. Der Konzern rechnet für 2015 weiterhin mit stabilen Aufwendungen für den Bereich Corporate Center/Anderes von rund 350 Millionen Euro. Außerdem geht das Unternehmen unverändert davon aus, erneut einen ausreichend hohen Free Cashflow zu generieren, um die Dividende abzudecken, die für das Geschäftsjahr 2014 gezahlt worden ist.\nFür 2016 prognostiziert Deutsche Post DHL Group unverändert einen EBIT-Anstieg auf 3,4 bis 3,7 Milliarden Euro. Der Wegfall der streikbedingten Belastungen und die erwarteten positiven Auswirkungen zur strukturellen Verbesserung in den einzelnen Unternehmensbereichen sollen zu einer deutlichen Ergebnissteigerung in 2016 führen. Für den Unternehmensbereich PeP rechnet der Konzern mit einem EBIT von mehr als 1,3 Milliarden Euro. Die DHL-Divisionen sollen zum Ergebnisziel 2016 zwischen 2,45 bis 2,75 Milliarden Euro beitragen.\nZweites Quartal 2015: Erlöse um 1 Milliarde Euro gestiegen\nMit 14,7 Milliarden Euro lagen die Umsätze im zweiten Quartal um 7,3 Prozent oder 1 Milliarde Euro über dem Vorjahreswert (2014: 13,7 Milliarden Euro). Dazu haben die DHL-Divisionen mit einem Anstieg von 9,1 Prozent und der PeP-Bereich mit einer Verbesserung von 1,9 Prozent beigetragen. Bereinigt um Währungseffekte stiegen die Konzernerlöse um 0,6 Prozent, wobei niedrigere Treibstoffzuschläge ein stärkeres Wachstum gebremst haben.\nDas Konzern-EBIT sank im Zeitraum von April bis Juni um 18,1 Prozent auf 537 Millionen Euro (2014: 656 Millionen Euro). Das operative Ergebnis des Unternehmensbereichs PeP ging um 60,3 Prozent auf 75 Millionen Euro zurück. Diese Entwicklung reflektiert neben Investitionen in den Ausbau des internationalen E-Commerce-Geschäfts vor allem Belastungen in Höhe von 100 Millionen Euro aufgrund der Streikaktivitäten während der Tarifverhandlungen bei PeP. Hingegen kletterte das Express-EBIT aufgrund der weiterhin starken Entwicklung im Bereich der internationalen zeitgenauen Sendungen (TDI) um 13,6 Prozent auf 376 Millionen Euro. Bei Global Forwarding, Freight sank das operative Ergebnis auf 40 Millionen Euro (2014: 102 Millionen Euro). Supply Chain verzeichnete einen EBIT-Anstieg um 9,2 Prozent auf 119 Millionen Euro. Die Division realisierte gestiegene positive Effekte aus Immobilientransaktionen in Höhe von 53 Millionen Euro, die eine Beschleunigung der Supply Chain Restrukturierungsinitiative mit Kosten in Höhe von 55 Millionen Euro im zweiten Quartal ermöglichten.\nDas Konzernergebnis ging im zweiten Quartal vor allem aufgrund der Belastungen durch den Streik bei PeP um 29,3 Prozent auf 326 Millionen Euro zurück (2014: 461 Millionen Euro). Dies entspricht einem unverwässerten Ergebnis von 27 Euro-Cent je Aktie (2014: 38 Euro-Cent).\nErstes Halbjahr: Umsatzanstieg in allen vier Divisionen\nIm ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres kletterte der Konzernumsatz um 8,1 Prozent oder rund 2,2 Milliarden Euro auf 29,5 Milliarden Euro (2014: 27,3 Milliarden Euro). Bereinigt um positive Währungseinflüsse lagen die Erlöse um 1,3 Prozent über dem Vorjahreszeitraum. Zu diesem Anstieg haben organische Umsatzsteigerungen in allen vier Divisionen beigetragen, wobei niedrigere Treibstoffzuschläge ein noch stärkeres Wachstum verhindert haben. Das operative Ergebnis des Konzerns ging in den ersten sechs Monaten um 9,1 Prozent auf 1,26 Milliarden Euro zurück (2014: 1,38 Milliarden Euro). Die für das Quartalsergebnis geschilderten Belastungen wirkten dabei auch auf die Halbjahreszahlen.\nDas Konzernergebnis lag in den ersten sechs Monaten mit 821 Millionen Euro um 14,7 Prozent unter Vorjahr (2014: 963 Millionen Euro). Analog dazu ging das unverwässerte Ergebnis je Aktie auf 0,68 Euro zurück.\nUm die Basis für den zukünftigen Erfolg zu stärken, hat Deutsche Post DHL Group im zweiten Quartal 2015 erneut kräftig investiert. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Positionierung der Gruppe für zukünftiges profitables Wachstum in allen vier Unternehmensbereichen. Insgesamt stiegen die Investitionsausgaben im zweiten Quartal um mehr als 25 Prozent auf 421 Millionen Euro (2014: 335 Millionen Euro). Investiert wurde vor allem in den Ausbau der nationalen und internationalen Paket-Infrastruktur, in die Erweiterung der globalen und regionalen Express-Drehkreuze in Leipzig, Cincinnati, Singapur und Brüssel sowie in die weitere Effizienzsteigerung der Flugzeugflotte und in Neugeschäft bei Supply Chain.\nDer Free Cashflow des Konzerns ging im zweiten Quartal von 208 Millionen Euro im Jahr 2014 auf 67 Millionen Euro im laufenden Geschäftsjahr zurück. In dieser Entwicklung spiegeln sich das niedrigere operative Ergebnis und die höheren Investitionszahlungen (Net Cash Capex) wider. Die Nettoverschuldung des Konzerns lag zum Ende des zweiten Quartals 2015 bei 3,0 Milliarden Euro. Im Vergleich zum Jahresende reflektiert dies den saisonal üblichen Anstieg, der im Wesentlichen im Zusammenhang mit der im Mai geleisteten Dividendenzahlung in Höhe von 1,03 Milliarden Euro steht. Aufgrund des Anstiegs der Diskontierungszinssätze sind die Nettopensionsverpflichtungen im zweiten Quartal im Vergleich zum Ende des ersten Quartals um 2,7 Milliarden Euro gesunken.\nPost – eCommerce – Parcel: Weiterhin starkes Wachstum im Paketgeschäft trotz Streik\nDer Umsatz im Bereich Post – eCommerce – Parcel ist im zweiten Quartal um 1,9 Prozent auf 3,7 Milliarden Euro gestiegen. Davon entfielen 1,5 Milliarden Euro auf das Geschäftsfeld eCommerce – Parcel, das weiter dynamisch gewachsen ist und im Vergleich zum Vorjahr um 12,2 Prozent zugelegt hat. Dieser Anstieg setzt sich aus einem Umsatzplus von 26,3 Prozent bei eCommerce, 9,3 Prozent bei Parcel Germany und 8,6 Prozent bei Parcel Europe zusammen. Die Entwicklung im zweiten Quartal zeigt einmal mehr, dass Deutsche Post DHL Group unverändert von ihrer starken Marktposition im boomenden E-Commerce-Geschäft profitiert. Mit Investitionen in seine Paket-Infrastruktur und mit neuen, innovativen Angeboten wie dem Paketkasten baut der Konzern diese herausragende Stellung kontinuierlich weiter aus.\nIm Gegensatz zu eCommerce – Parcel sanken die Erlöse im Geschäftsfeld Post im Zeitraum von April bis Juni um 3,8 Prozent auf 2,3 Milliarden Euro. In dieser Entwicklung spiegeln sich weitere Volumenrückgänge in den Bereichen Brief Kommunikation und Dialog Marketing wider, die durch die Streikaktivitäten in den zurückliegenden Monaten verstärkt worden sind. Dieser negative Effekt konnte jedoch durch Preiserhöhungen für Post-Produkte in Deutschland gemildert werden.\nDas operative Ergebnis im Unternehmensbereich PeP verringerte sich im zweiten Quartal um 60,3 Prozent auf 75 Millionen Euro (2014: 189 Millionen Euro). Diese Entwicklung reflektiert neben Investitionen in den internationalen Ausbau des eCommerce-Geschäfts vor allem Belastungen durch den Poststreik in Höhe von 100 Millionen Euro. Aufgrund des Tarifkonflikts sind zum einen Volumina und Umsätze im Geschäftsfeld Post gesunken. Zum anderen sind zusätzliche Kosten für Ausgleichsmaßnahmen angefallen, die das Unternehmen ergriffen hat, um die Streikfolgen für die Kunden zu minimieren.\nExpress: Weitere deutliche Umsatz- und Ergebniszuwächse\nIm zweiten Quartal 2015 konnte der Unternehmensbereich Express seine sehr erfolgreiche Umsatz- und Ergebnisentwicklung erneut fortsetzen. Die Erlöse kletterten im Zeitraum von April bis Juni um 11,8 Prozent oder mehr als 350 Millionen Euro auf 3,5 Milliarden Euro (2014: 3,1 Milliarden Euro); um Währungseffekte bereinigt lag der Anstieg bei 2,7 Prozent, wobei niedrigere Treibstoffzuschläge das organische Umsatzwachstum gebremst haben. Einmal mehr war das starke Wachstum bei den internationalen zeitgenauen Sendungen (TDI), deren Volumen pro Tag gegenüber dem Vorjahresquartal um 8,6 Prozent zulegte, hauptverantwortlich für die positive Umsatzentwicklung.\nNoch stärker als der Umsatz stieg der operative Gewinn des Unternehmensbereichs: Das EBIT legte um 13,6 Prozent auf 376 Millionen Euro zu (2014: 331 Millionen Euro). In erster Linie haben die gestiegenen Volumina zu dem Profitabilitätsanstieg beigetragen, der sich auch in der Verbesserung der operativen Marge um 20 Basispunkte auf das Rekordniveau von 10,9 Prozent ablesen lässt.\nGlobal Forwarding, Freight: Turnaround-Programm eingeleitet\nDer Umsatz im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight stieg im zweiten Quartal 2015 um 3,8 Prozent auf 3,8 Milliarden Euro (2014: 3,6 Milliarden Euro); um Währungseffekte bereinigt lagen die Erlöse um 1,5 Prozent unter dem Vorjahreswert. Dies geht vor allem auf niedrigere Luftfrachtvolumina zurück: In einem schwachen Marktumfeld fokussiert sich das Unternehmen zu Lasten des Umsatzes bewusst auf Margenverbesserungen.\nDas EBIT der Division sank deutlich, und zwar von 102 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum auf 40 Millionen Euro im zweiten Quartal 2015. Diese Entwicklung spiegelt das eingeleitete Turnaround-Programm mit umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen sowie laufende Transformationskosten und den branchenweit anhaltenden Margendruck wider. Ein positiver Einmaleffekt in Höhe von 99 Millionen Euro aus dem Verkauf von Unternehmensanteilen an der chinesischen Logistikfirma Sinotrans ist weitgehend in diese Restrukturierungen geflossen.\nDas Management des Bereichs fokussiert sich zunächst auf die Verbesserung des operativen Geschäfts und hat zu diesem Zweck bereits Veränderungen an den Strukturen und Prozessen der Division vorgenommen. Sie ermöglichen zum Beispiel mehr Autonomie für das lokale Management in den einzelnen Ländern und wieder einen stärkeren Fokus auf den Kunden. Darüber hinaus sind Maßnahmen eingeleitet worden, um die Kostenstruktur und die Servicequalität zu verbessern. Die weitere Ausrichtung des Transformationsprogramms wird in den nächsten Monaten festgelegt.\nSupply Chain: Optimierungsprogramm beschleunigt\nDer Umsatz im Unternehmensbereich Supply Chain ist im zweiten Quartal um 11,8 Prozent auf 4,0 Milliarden Euro gestiegen (2014: 3,6 Milliarden Euro); um Währungseffekte bereinigt lagen die Erlöse um 0,7 Prozent über dem Vorjahreszeitraum. Niedrigere Treibstoffzuschläge haben dabei ein stärkeres Wachstum verhindert. Trotz ihrer selektiven, streng an der Profitabilität neuer Verträge orientierten Strategie generierte die Division Neugeschäft in Höhe von 266 Millionen Euro (annualisiert), vor allem in den Sektoren „Technology“, „Consumer“ und „Life Sciences & Healthcare“.\nDas operative Ergebnis lag im Zeitraum von April bis Juni mit 119 Millionen Euro um 9,2 Prozent über dem Vorjahr (2014: 109 Millionen Euro). Gestiegene positive Effekte aus Immobilientransaktionen (53 Millionen) ermöglichten eine Beschleunigung des bei Supply Chain laufenden Optimierungsprogramms, das im zweiten Quartal nicht wiederkehrende Kosten in Höhe von 55 Millionen Euro verursachte. Mithilfe des Programms wird der Unternehmensbereich Standardisierung vorantreiben, die Effizienz erhöhen und Skaleneffekte im globalen Geschäft besser nutzen, um seine operative Marge bis 2020 auf 4 bis 5 Prozent zu steigern.\nPressemitteilung veröffentlicht am 06.08.2015 in Briefdienste, News (In- und Ausland), Paketdienste / Expressdienste, Unternehmen: Intern.


Lëtzebuerger Journal: Deutliche Überbelegung\nSchrassig hat eine Auslastung von aktuell 103 Prozent, 20 Häftlinge mehr als vorgesehen. Foto: IZ\nEine Häftlingsüberstellung ins Herkunftsland ist nicht ganz so einfach\nIm April 2019 waren in den JVA Schrassig und Givenich zusammen 375 in Luxemburg ansässige und 304 nicht in Luxemburg gemeldete Personen inhaftiert, Untersuchungshäftlinge und Verurteilte. Das bilanziert Justizminister Félix Braz (déi gréng) auf eine Anfrage des Piraten-Abgeordneten Sven Clement, der eine genaue Auflistung der Inhaftierten angefragt hatte und auch den Umstand, ob es nicht möglich wäre, dass Nicht-Luxemburger aufgrund einer Überbelegung von Schrassig (Auslastung 103,35 Prozent) ihre Strafe im Heimatland absitzen könnten, „wenn sie denn hierzulande keine Zivilpartei zu entschädigen hätten.“ Braz führt aus, dass in den Gefängnissen aktuell 108 verurteilte Straftäter sitzen würden, wovon 49 eine oder mehrere Entschädigungsansprüche zu begleichen hätten. 59 hätten keine Zivilparteien im Nacken - von diesen seien 44 aus einem Drittstaat gegenüber der EU.\nZur Verbüßung ins Heimatland\n„Da es hier keine bilateralen Konventionen gibt, ist es schwierig, diese Inhaftierten in ihr Herkunftsland zu überstellen“, schreibt Braz weiter, damit sie dort ihre Haftstrafe verbüßen. Was die Häftlinge betrifft, die die Nationalität von einem EU-Staat haben, so sei hier der Resozialisierungsgedanke im Vordergrund. Ferner müsste die Strafe bei Überstellung noch wenigstens sechs Monate betragen, schreibt Braz. Denn der Rahmenbeschluss über die Überwachung von Bewährungsmaßnahmen und alternativen Sanktionen ermöglicht es, eine Person in das Land ihres gewöhnlichen Aufenthalts zu überstellen, wenn eine Bewährungsstrafe oder eine alternative Sanktion in einem EU-Mitgliedstaat gegen sie verhängt wurde, in dem sie normalerweise nicht lebt. Die Verbüßung der Strafe wird dann im Heimatland überwacht, da die Resozialisierung einer verurteilten Person im eigenen Land eher gelinge. Der Rahmenbeschluss von 2009 wendet den Grundsatz der gegenseitigen Anerkennung auf Entscheidungen über Überwachungsmaßnahmen als Alternative zur Untersuchungshaft an. Dabei verweist Braz auch auf den Umstand, dass immer mehr Häftlinge nach dem Absitzen der Hälfte oder zwei Drittel ihrer Haftstrafe an ein anderes EU-Land überstellt werden aufgrund von einem europäischen Haftbefehl. Überstellt wurden nach Braz in den letzten vier Jahren rund 20 Häftlinge in ihr Herkunftsland. Aktuell kommen die meisten nicht in Luxemburg ansässigen Häftlinge aus Nigeria (58), Frankreich (35), Rumänien (33) und Portugal (20). 15 in Algerien, acht in Holland, sechs in Deutschland, sechs in Polen, sieben in Georgien, fünf in Belgien oder auch acht in Tunesien gemeldete Insassen sind ferner aktuell noch erfasst.\nIn einer Anfrage des Piraten-Abgeordneten Marc Goergen, der den Stand von minderjährigen Inhaftierten aufgreift, antwortet Braz, dass im Durchschnitt in den Jahren 1992 bis 2013 rund 30 Minderjährige pro Jahr in Schrassig untergebracht wurden. Im Zeitraum 2014 bis 2018 seien es im Durchschnitt zwölf gewesen. Mit vier Minderjährigen habe es im Jahr 2015 und mit sechs im Jahr 2018 entsprechende Tiefstände gegeben.


„Hudson Yards“ – das Stadtviertel, das New York City spaltet\nStartseite › Aktuelles aus den USA › „Hudson Yards“ – das Stadtviertel, das New York City spaltet\nSeit dem 15. März hat New York City ein neues Stadtviertel. Es ist ein Stadtviertel für die Reichen und Schönen mit teuren Luxuswohnungen, edlen Geschäften, begehbarer Monumentalkunst, Nobelrestaurants und Parks. Das nächste angesagte Stadtviertel sagen die einen, eine Fantasiestadt von Milliardären sagen die anderen. „Hudson Yards“ spaltet New York wie kaum ein Stadtviertel vor ihm.\n„Stadt in der Stadt“ über den Gleisen von Penn Station | Zwei Millionen Quadratmeter Büro- und Wohnfläche in feingeschliffener Luxusqualität | Parks, begehbare Monumentalkunst und ein Kunst- und Kulturzentrum für 500 Millionen US-Dollar | Scharfe Kritik am Projekt Hudson Yards\nDenn es ist das größte und teuerste nicht-öffentliche Bauprojekt in der Geschichte der USA.\n„Stadt in der Stadt“ über den Gleisen von Penn Station\nHudson Yards ist ein Gebäudekomplex aus etwa 15 Wolkenkratzern.\nDer Standort des Luxusviertels war früher eine der letzten Wüsten der Weltmetropole. Über 150 Jahre lang war dort zwischen dem Herzen von Manhattan und den Piers des Hudson River Niemandsland, in dem der Besucher neben Abstellgleisen und Depots der Eisenbahn vor allem Unkraut und Schrott vorfand.\nIdeen gab es für das Brachland schon viele. Neben einem Football-Stadion und einem olympischen Dort hätten dort auch schon ein neues World Trade Center und „Trump City“ entstehen sollen. Doch alle Pläne scheiterten.\nDass die „Stadt in der Stadt“ jetzt umgesetzt werden konnte, ist der Tatsache zu verdanken, dass die Gleise vom Bahnhof Penn Station kommend überdacht wurden und dass der zu Planungsbeginn amtierende Bürgermeister Michael Bloomberg Manhattan nach den Terroranschlägen des 11. September wirtschaftlich wieder Leben einhauchen wollte.\nDazu wurden dreißig noch immer aktive Bahngleise mit einer gigantischen Plattform abgedeckt, die von 300 Trägern gestützt wird, die 25 Meter tief in den Fels eingebracht wurden. Die Baukosten allein für diesen Deckel: 1 Milliarde US-Dollar. Die insgesamten Kosten nach dreizehn Jahren Planung und sieben Jahren Bauzeit: 25 Milliarden US-Dollar.\nUmgesetzt wurde die Vision von der Immobilienfirma Related Companies, deren Chef Stephen Ross ebenfalls eine Luxuswohnung in „Hudson Yards“ beziehen wird.\nZwei Millionen Quadratmeter Büro- und Wohnfläche in feingeschliffener Luxusqualität\nNeben gigantischen Gebäuden finden sich in Hudson Yards auch viele Grünflächen oder Blumenwiesen. Foto: www.hudsonyardsnewyork.com\n„Hudson Yards“ ist ein Projekt in modernster Wolkenkratzer-Architektur, das sich über eine Fläche erstreckt, die mehr oder weniger der gesamten Innenstadt von Seattle entspricht. Es sind rund ein Dutzend Luxus-Wolkenkratzer, die von Stararchitekten gestaltet wurden. Einige davon sind bereits fertiggestellt, einige befinden sich noch im Bau, andere sind noch in der Planung.\nDie 4000 Luxuswohnungen sind mit edlen Materialien wie Eukalyptusholz, Caravaggio-Marmor und Quarzit-Tresen ausgestattet und auch die Büros in den bis zu 75 Etagen der Wohn- und Bürohochhäuser sind vor allem eines. Sie sind teuer. Aber nichtsdestotrotz zum Teil bereits an kommerzielle Mieter wie die Investmentfirmen KKR und BlackRock, SAP, CNN, die Großbank Wells Fargo und L’Oreal vermietet. Dazu kommen über hundert Geschäfte und mehr als 20 Restaurants, ein Luxushotel, Schulen und ein riesiges Einkaufszentrum für alle Bedürfnisse des täglichen Lebens, in dem Edelmarken wie Dior, Gucci, Rolex, Cartier oder Tiffany vorherrschen.\nParks, begehbare Monumentalkunst und ein Kunst- und Kulturzentrum für 500 Millionen US-Dollar\nDarüber hinaus ist für die Bewohner des neuen Stadtviertels, aber auch für Besucher einiges geboten. So wird im April mit „The Shed“ ein komplett neues Kunst- und Kulturzentrum eröffnen, das durch modernste ausgeklügelte Technik in eine Open-Air-Bühne umgewandelt werden kann. Die Einweihung wird mit einer afroamerikanischen Konzertserie gefeiert.\n„The Vessel“ – die einzigartige begehbare Wendeltreppe in Hudson Yards\n„The Vessel“ wurde von Star-Designer Thomas Heatherwick aus Großbritannien entworfen. Foto: www.hudsonyardsnewyork.com\n„The Vessel“ ist ein begehbares Kunstwerk mit 154 verschiedenen Treppen und fast 2500 Stufen, die nirgendwo hinführen. Die Treppenlandschaft mit einer Länge von 1,5 Kilometern wurde von Star-Designer Thomas Heatherwick aus Großbritannien entworfen und soll als dreidimensionaler öffentlicher Raum dienen. Wer möchte, kann dort einfach nur sitzen und das lebhafte Treiben beobachten oder auch am Kunstwerk klettern. Allerdings ist die Besteigung von „The Vessel“ derzeit nur mit Vorab-Reservierung möglich und auf absehbare Zeit ausgebucht.\n„The Edge“ – die höchste Aussichtsplattform der westlichen Welt\nAm 100. Stockwerk des Wolkenkratzers 30 Hudson Yards soll es zudem ab nächstem Jahr möglich sein, aus einer Höhe von 335 Metern auf Manhattan herunterzublicken. Zudem soll es für ganz Wagemutige möglich sein mit Sicherheitsgurten an der Spitze des Hochhauses zu klettern. Nach Eröffnung wird „The Edge“ – Stand heute – dann die höchstgelegene, öffentlich zugängliche Outdoor-Aussichtsterrasse der westlichen Hemisphäre sein.\nScharfe Kritik am Projekt Hudson Yards\nAllerdings hat das neue Viertel am Hudson River, das sich auf der Westseite von Manhattan nahe der Hochbahntrasse High Line etwa auf Höhe des Empire State Buildings befindet, nicht nur Fürsprecher, sondern auch sehr viele Kritiker.\nNach Meinung vieler New Yorker ist die „Stadt in der Stadt“ zu steril, zu wenig authentisch und vor allem zu teuer. Dazu kommt, dass die Realisierung von Hudson Yards von der Stadt New York City immens unterstützt wurde. So wurde etwa eigens für das Luxusviertel eine eigene U-Bahn-Station errichtet und die Bauherren erhielten Steuernachlässe in Höhe von sechs Millionen US-Dollar.\nUnd das obwohl in New York drückender Mangel an bezahlbarem Wohnraum herrscht und derzeit mehr als 64.000 Menschen obdachlos sind.\nPaine Field Airport: zweiter Verkehrsflughafen für Seattle