Der Tag am Donnerstag, den 11. Juli 2019 - n-tv.de\nMontag, 25. Mai 2020 19:28 Uhr Frankfurt | 18:28 Uhr London | 13:28 Uhr New York | 02:28 Uhr Tokio\nDonnerstag, 11. Juli 2019Der Tag\nDas war Donnerstag, der 11. Juli 2019\nein aufregender Tag neigt sich dem Ende zu. Die SPD und Sarrazin streiten sich über den Rückzug von Letzterem aus der Partei, und Ursula von der Leyen hat ebenfalls mit mächtig Gegenwind zu kämpfen.\nWas heute außerdem wichtig war:\nMerkel sitzt bei Staatsbesuch von Dänin\nBamf beschäftigte offenbar Neonazis\nVermisstenfall Orlandi bleibt nebulös\nDas iPhone hat seinen Zauber verloren\nRapinoe will nicht US-Präsidentin werden\nIch wünsche eine gute Nacht und hoffe, Sie sind morgen ab 6:00 Uhr wieder im "Tag" dabei.\nHandtaschendieb muss lange in Haft\nEin 27-Jähriger ist in Krefeld zu elf Jahren Haft verurteilt worden. Der Richter war überzeugt, dass der Mann der 84-Jährigen in einem Park ihre Handtasche entrissen und damit ihren tödlichen Sturz verursacht hatte.\nMit der Beute von 600 Euro wollte der Angeklagte seine Drogensucht finanzieren.\nDie 84-Jährige hatte die Tat noch beschrieben, bevor sie starb.\nBilder einer Überwachungskamera hatten zudem gezeigt, dass die Seniorin die Riemen ihrer Handtasche fest um den Rollator geschlungen hatte.\nTwitter weltweit nicht erreichbar\nEtwa eine Stunde ist Twitter an diesem Abend nicht erreichbar. "Etwas ist schief gegangen" zeigt die Seite an, ansonsten ist der Bildschirm blau. "Wie viele Schnittstellen betroffen sind, ist noch unklar", teilt Twitter mit. Inzwischen ist das aufgetretene Problem vorerst aber wieder behoben.\nFür viele Nutzer waren Twitter-Nachrichten nicht erreichbar.\nWeitere 38 Leichen an tunesischer Küste entdeckt\nNachdem ein Schlauchboot aus Libyen mit 86 Menschen an Bord gesunken ist, steigt die Zahl der Ertrunkenen. Das bestätigte ein Vertreter des tunesischen Roten Halbmonds.\nVor der südöstlichen Küstenstadt Zarzis sind 36 Menschen tot aus dem Wasser geborgen worden. Zwei weitere Leichen wurden kurz vor der tunesischen Küste gefunden.\nDie Zahl der Toten ist damit auf insgesamt 68 gestiegen, noch nicht alle sind gefunden worden. Ihr Ziel war Italien. Nur drei Menschen überlebten das Unglück.\nDie Leichen sind zwar für DNA-Tests in ein Krankenhaus gebracht worden, aber wegen der anhaltenden Hitze starteten auch bereits Beerdigungen.\nVon der bereits polizeibekannten Mail-Adresse adolf.hitler@nsdap.de ist Siemens-Chef Joe Kaeser eine Morddrohung zugeschickt worden.\nDie Staatsanwaltschaft Deggendorf beschäftigt sich mit dem Fall, bei dem ein rechtsextremer Hintergrund vermutet wird.\nDie genauen Hintergründe sind dennoch offen. Hinweise führen auch ins Ausland.\nProbefahrt ohne Führerschein hat Folgen\nEin junger Mann im nordrhein-westfälischen Werl hat sich wohl ein wenig zu viel zugemutet: Der 20-Jährige wollte ein Auto kaufen, obwohl er keinen Führerschein hat. Diese dreiste Lüge ist schnell aufgefallen - denn bei der Probefahrt verursachte er mehrere Unfälle. Nach Angaben des Autohändlers fuhr der junge Mann schon beim Verlassen des Grundstücks gegen einen Zaun.\nAuch als er nach einer kurzen Runde mit dem Auto wieder bei dem Gelände ankam, verfehlte er die Einfahrt um etwa fünf Meter und fuhr abermals in einen Zaun. Die Polizei stellte später fest dass er keinen Führerschein hat - nach eigenen Angaben hatte der 20-Jährige jedoch bereits die mündliche Führerscheinprüfung abgelegt. Die Polizei stellte fest, dass dies "ganz offensichtlich" nicht ausreichte.\nNach dem überraschenden Tod der Schauspielerin Lisa Martinek, haben heute Familienmitglieder, Freunde, Kollegen und Weggefährten von der 47-Jährigen Abschied genommen.\nUnter den Trauergästen in Berlin-Wilmersdorf waren die Schauspieler Anja Kling, Kostja Ullmann, Kathy Karrenbauer und Anna Fischer. Auch Alexander Fehling, Oliver Berben und Silke Bodenbender erwiesen Martinek unter anderem die letzte Ehre, berichtet die "B.Z.". Mit klassischer Musik, einer Predigt, einer Rede von Martineks Ehemann Giulio Ricciarelli und einiger Fürbitten von Freunden wurde die beliebte Schauspielerin verabschiedet.\nNetto ruft Hackepeter zurück\nDer Discounter Netto ruft das in Ostdeutschland angebotene Produkt "Hackepeter (Schweinemett gewürzt)" zurück.\nBei einer Kontrolle des Herstellers seien in einer Probe Listerien festgestellt worden, teilte die Gut Erkenloh\nKunden, die das betroffene Produkt gekauft haben, können sich das Geld bei Vorlage des Kassenbons in den Discountern zurückerstatten lassen.\nFleischvertriebs GmbH aus Ruppichteroth (Nordrhein-Westfalen) mit. Betroffen seien die Produkte mit dem Verbrauchsdatum 15.07.2019 und der Chargennummer 6244220.\nDas Produkt war laut Unternehmen nur am 11.07.2019 in Netto-Filialen in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen angeboten worden.\nListerien sind Bakterien, die Durchfall und Fieber verursachen können.\nEmpfang von dänischer Ministerpräsidentin Merkel hört sich Hymnen im Sitzen an\nDreimal beginnt die Kanzlerin bei öffentlichen Auftritten am ganzen Körper zu zittern. Beim Empfang der neuen dänischen Ministerpräsidentin sorgt Merkel vor: Entgegen den protokollarischen Gepflogenheiten sitzen sie und ihr Gast, als die Nationalhymnen erklingen.\nDeutsche Bank streicht 6000 Stellen in Deutschland\nWegen des Konzernumbaus der Deutschen Bank fallen offenbar auch in Deutschland Tausende Arbeitsplätze weg. Insgesamt 6000 Stellen müssen gestrichen werden, berichtet die "Frankfurter Allgemeine Zeitung".\n„Dabei ist allerdings wichtig zu wissen, dass der schon zuvor geplante Abbau im Zuge der Integration der Postbank bereits in der Gesamtzahl enthalten ist", habe Vorstandschef Christian Sewing dem "Handelblatt" gesagt.\nDie Angabe, wie viele Stellen wegfallen sollen, habe das "Handelsblatt" aus Finanzkreisen. Ein Sprecher der Deutschen Bank bestätigte sie allerdings nicht.\nWie die Deutsche Bank zuvor mitgeteilt hatte, will das Unternehmen bis zum Ende des Jahres 2022 weltweit etwa 18.000 von zuletzt knapp 91.000 Vollzeitstellen streichen.\nDeutscher auf den Philippinen festgenommen\nAuf den Philippinen hat die ortsansässige Polizei einen Deutschen festgenommen. Dem 41-Jährigen wird vorgeworfen, Kinder missbraucht und an der Verbreitung von Kinderpornografie im Internet beteiligt zu sein.\nDatenträger mit kinderpornografischem Material wurden in seinem Haus in Lapu-Lapu City sichergestellt. Dort lebte er mit seiner philippinischen Frau und dem gemeinsamen Sohn.\nOffenbar ist auch der zweijährige Sohn des Mannes auf einigen Bildern abgebildet.\nGegen den Deutschen wird nun eine Anklage wegen mutmaßlichen Menschenschmuggels, Kindesmissbrauchs und Verstoßes gegen das philippinische Gesetz gegen Cyber-Kriminalität vorbereitet.\nBrief von Tupac an Madonna wird versteigert\nDie 60-Jährige wollte verhindern, dass der Brief versteigert wird.\nWussten Sie, das die US-Sängerin Madonna und der Rapper Tupac Shakur mal ein Paar waren? In den 90ern sollen die Beiden unzertrennlich gewesen sein. Der Rapper hatte seiner Liebsten, als er im Gefängnis saß, einen Brief geschrieben. Genau der soll nun online versteigert werden - Eröffungsgebot: 100.000 Dollar, umgerechnet sind das etwa 89.000 Euro. Experten rechnen mit mindestens dem Dreifachen als Endpreis. Tupac war im September 1996 erschossen worden.\nIm Juni hatte Madonna gegen die Versteigerung geklagt, aber verloren. Eine frühere Freundin hatte den Brief von Tupac offenbar zuvor an ein Online-Auktionshaus verkauft. In dem Dokument hatte Tupac die Beziehung mit der erfolgreichen Sängerin beenden wollen. Mit einer weißen Frau zusammen zu sein, könne der Karriere schaden.\nPutin und Selenskyj telefonieren zum ersten Mal\nErstmals haben die Präsidenten der Ukraine und Russlands, Wolodymyr Selenskyj und Wladimir Putin, miteinander am Telefon gesprochen. In dem Gespräch sei es auch um den Ukraine-Konflikt gegangen, teilte der Kreml in Moskau der Agentur Interfax zufolge mit.\nDer Ex-Komiker Selenskyi war im April zum neuen ukrainischen Präsident gewählt worden. Eines seiner Wahlversprechen war die Befreiung der Halbinsel Krim. Seit fünf Jahren wird die von Russland besetzt. Die Ukraine sieht sich deshalb im Krieg mit Russland. Das Telefonat könnte ein erster Schritt sein, um den jahrelangen Konflikt zu lösen.\nEin Mensch bei Großbrand in Moskau gestorben\nBei dem Großbrand an einer Gasleitung in der Nähe eines Wärmekraftwerks in der Stadt Mytischtschi nahe Moskau ist ein Mensch ums Leben gekommen.\nDie Flammen züngelten bis zu 50 Meter hoch.\nMindestens 13 Menschen sind verletzt worden.\nExperten gingen davon aus, dass die Leitung zuvor bei Bauarbeiten beschädigt wurde und es danach zur Explosion kam.\nGroßfeuer bei Moskau 50 Meter hohe Flammen schießen aus Kraftwerk\nEin Kinderbuch von einer Heavy-Metal-Band? Klingt seltsam, wird nun aber die Realität. "The ABCs of Metallica" wird das Kinderbuch heißen, dass Metallica im November veröffentlicht.\nLaut einem Post auf Instagram enthält es die illustrierte Geschichte der Band. Jeder Buchstabe des Alphabets hebe einen Moment der Reise heraus, auch humorvolle Fakten über die Bandmitglieder sollen dabei sein.\nEin Teil der Einnahmen fließt in die Wohltätigkeitsorganisation "All Within My Hands", die sich unter anderem gegen den Hunger in der Welt einsetzt.\nErneut Embyronen in US-Klinik vertauscht\nEs ist ein Skandal von unglaublichem Ausmaß: Eine Fruchtbarkeitsklinik in den USA soll drei Embryonen in die falschen Mütter eingepflanzt haben.\nEin Paar aus Südkalifornien, Anni und Ashot M., verklagt die Klinik, weil bei einem DNA-Test festgestellt wurde, dass die von der Mutter ausgetragenen Zwillinge nicht mit ihr verwandt sind. Die Kinder haben auch einzeln unterschiedliche Erbanlagen, sind also auch nicht miteinander verwandt. Darüber berichtet die "BBC".\nDer Junge, der durch die Befruchtung einer Eizelle von Anni M. entstanden war, ist von einer anderen Frau ausgetragen worden. Zu welchen Müttern die beiden Zwillingsjungen gehören, ist noch nicht bekannt. Anni und Ashot M. haben inzwischen das Sorgerecht für ihren leiblichen Sohn und einen der beiden Zwillinge erhalten. Die Fertilitätsklinik in Los Angeles verklagen sie auf Schadenersatz.\nBei der sogenannten In-vitro-Fertilisation, die von der Klinik angewendet wurde, wird die Eizelle befruchtet und dann in die Gebärmutter implantiert.\nSohn lebte fast ein Jahr mit Leiche seiner Mutter\nJahrelang pflegt ein Sohn seine Mutter, bis sie schließlich mit 84 Jahren zu Hause stirbt. Doch der 53-Jährige ruft niemanden an, sagt keinem Menschen was geschehen ist und macht erst einmal gar nichts. Fast ein Jahr danach bricht das Ordnungsamt in Marl die Tür auf, weil das Verschwinden der Mutter aufgefallen war.\n"Die Umstände der Auffindung ließen den Verdacht zu, dass die aufgefundene Person eines nicht natürlichen Todes gestorben ist", so die Polizei. Der Sohn, der festgenommen worden war, erklärte, er habe seine Mutter bis zu ihrem Tod gepflegt und sei "mit der Gesamtsituation überfordert gewesen". Die Obduktion des Leichnams hat ergeben, dass die Frau eines natürlichen Todes starb. Der Sohn ist wieder auf freiem Fuß.\nNach Urteil des Parteigerichts Sarrazin akzeptiert SPD-Rauswurf nicht\nSeit seinen rassistischen Äußerungen ist das Verhältnis zwischen Thilo Sarrazin und der SPD zerrüttet. Im dritten Versuch gelingt es der Partei, seinen Ausschluss von einer Schiedskommission gestatten zu lassen. Doch der frühere Berliner Finanzsenator will das Urteil durch alle Instanzen anfechten.\nMissbrauch-Skandal in den USA Deutsche Bank kappt Beziehung zu Epstein\nElf Tote nach Zugunglück in Pakistan geborgen\nAufgrund von maroden Schienen und fehlenden Investitionen kommt es immer wieder zu Zugunglücken in Pakistan.\nZwei Züge sind in Pakistan, in der Provinz Punjab, kollidiert. Mindestens elf Menschen kamen dabei ums Leben, erklärte ein Vertreter der Eisenbahngesellschaft. 78 Bahnreisende verletzten sich zum Teil schwer.\nDie genaue Zahl der Opfer ist noch unklar. Rettungskräfte bergen mithilfe von Spezialscheren noch immer Verletzte.\nEin Personenzug rammte einen Güterzug, der an einer Kreuzung gehalten hatte.\nDie seit Jahrzehnten vernachlässigte Infrastruktur in Pakistan habe zu dem Unglück geführt.\nThailänder für Mord an Deutscher verurteilt\nWas als Abenteuer begann, endete in einer Tragödie: Die 26-jährige Rucksacktouristin Miriam wird im April in Thailand getötet. Ihre Leiche finden Wanderer, zugedeckt mit Steinen.\nDer 24-jährige Täter hatte Miriam angesprochen. Als er einen Korb von ihr bekam, drehte er durch.\nEin Verdächtiger konnte anhand von Überwachungskameras relativ schnell gefasst werden, später gestand er die Tat. Es ist ein 24-jähriger Mann aus Thailand, der offenbar unter Drogeneinfluss stand und die junge Frau erst vergewaltigte, dann mit einem Stein erschlug. Nun ist er von einem thailändischen Gericht zum Tode verurteilt worden. Das berichtet die "Bild"-Zeitung unter Berufung auf Medien vor Ort. Wann das Urteil vollstreckt werden soll, ist noch unklar.\nÄrzte sind gegen Homöopathie als Kassenleistung\nNatürliche Heilung oder alles Hokuspokus? Wenn es um Homöopathie geht, könnten die Meinungen kaum stärker auseinander gehen. Aus Sicht der Praxisärzte sollen genau diese homöopathischen Leistungen nun aber nicht mehr von der Krankenkasse gezahlt werden. "Es gibt keine ausreichenden wissenschaftlichen Belege für die Wirksamkeit homöopathischer Verfahren", sagte der Vorstandschef der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV), Andreas Gassen, der "Rheinischen Post".\nHomöopathie ist kein Bestandteil im Leistungskatalog der gesetzlichen Krankenkassen, dennoch erstatten viele Kassen Behandlungskosten für Naturheilverfahren.\nDie gesundheitspolitische Sprecherin der FDP, Christine Aschenberg-Dugnus, ist ebenfalls dafür, dass Homöopathie selbst gezahlt wurde. Sie kritisierte, dass Kassen mit freiwilligen Leistungen vor allem junge und gesunde Leute werben wollten.\nIm Nachbarland Frankreich sollen homöopathische Arzneimittel ab 2021 nicht mehr von der Kasse erstattet werden.\nMann bei Stierhatz in Pamplona aufgespießt\nDie Stiere werden am Abend bei der traditionellen "Corrida" getötet, weshalb Tierschützer seit Jahren gegen die Hatz protestieren.\nImmer wieder kommt es bei der traditionellen Stierhatz in Pamplona zu schweren Verletzungen. Und auch in diesem Jahr erwischten Stiere in der nordspanischen Stadt mehrere Läufer und spießten einen 39-Jährigen aus Mallorca auf. Sechs Läufer haben Prellungen und Quetschungen davon getragen, berichtet das spanische Fernsehen.\nDie ersten der sechs Kampfbullen hatten die Strecke durch die Gassen der Altstadt bis zur Stierkampfarena nach zwei Minuten und zehn Sekunden erreicht. Eines der etwa 600 Kilogramm schweren Tiere blieb desorientiert in der Arena zurück und musste in die Stallungen getrieben werden.\nWanderer in Österreich durch Sturz gestorben\nEin deutscher Wanderer ist in Österreich tödlich verunglückt. Er war allein unterwegs und ist nach ersten Erkenntnissen bei einem Sturz gestorben. Unklar ist, wo genau der 60-Jährige abstürzte und wie es dazu kommen konnte.\nDer Mann stammte aus Brandenburg.\nÜber steile Wiesen und nahezu senkrechtes Felsgelände stürzte der Mann rund 250 Meter ab.\nEr war auf einer schwarz gekennzeichneten Route in Richtung Schernerskopf in Tirol unterwegs.\nDer Leichnam des Mannes wurde von einem Polizeihelikopter geborgen und ins Tal gebracht.\nRechtsextremist arbeitete im Amt für Migration\nEs stellen sich viele Fragen auf, wenn man diese Personalie hört: Offenbar hat das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (Bamf) einen als Rechtsextremist eingestuften Mitarbeiter beschäftigt. Das berichten mehrere Medien.\nDas Bundesamt für Migration und Flüchtlinge wollte sich bislang nicht äußern.\nObwohl sich das Bamf von dem unbefristet beschäftigten Mitarbeiter nun trennen will, bleibt doch die Frage im Raum stehen, wie es überhaupt dazu kommen konnte. Laut Informationen des "Spiegel" soll der Mitarbeiter bereits vor mehreren Monaten freigestellt worden sein. Er sei an der Abwicklung sogenannter Dublin-Verfahren beteiligt gewesen, bei der es um die Rücküberstellung von Asylbewerbern in andere europäische Staaten geht.\nDer bisherige Bamf-Mitarbeiter sei Mitglied der vom Verfassungsschutz beobachteten Hammerskins-Bewegung und in der Rechtsrockszene aktiv.\nMein Kollege Uladzimir Zhyhachou hat Sie bislang über das Tagesgeschehen informiert - nun übernehme ich den "Tag". Mein Name ist Josephin Hartwig und ich werde in den nächsten Stunden die interessantesten und spannendsten Nachrichten für Sie auswählen. Bei Fragen oder Anregungen schreiben Sie mir gern eine Mail: josephin.hartwig@nama.de.\nEinen angenehmen Nachmittag für Sie.\nFall Orlandi: Geöffnete Gräber sind komplett leer\nVon Emanuela Orlandi fehlt seit 36 Jahren jede Spur.\nDieser Fall gilt als eines der größten Rätsel in der jüngeren italienischen Kriminalgeschichte. Emanuela Orlandi, die Tochter eines Vatikan-Hofdieners, war vor 36 Jahren spurlos verschwunden. Heute hat der Vatikan zwei Gräber öffnen lassen, um dort nach möglichen Überresten des Mädchens zu suchen. Das Ergebnis der Suche erstaunt.\nDie spektakuläre Graböffnung auf dem deutschen Friedhof im Vatikan hat die Hoffnung auf die Aufklärung des Kriminalfalls zerschlagen. Die beiden Gräber seien komplett leer gewesen, sagte Vatikansprecher Alessandro Gisotti. Es seien weder die Gebeine von Emanuela Orlandi noch andere Überreste gefunden worden.\nMann bricht nachts bei Queen Elizabeth ein\nSchon öfter musste die Queen Einbrüche in ihrem Zuhause verkraften.\nQueen Elizabeth II. schlief nur wenige Meter entfernt: In der Nacht von Montag auf Dienstag ist ein unbekannter Mann in den Buckingham-Palast eingebrochen, wie die britische "The Sun" berichtet.\nGegen zwei Uhr morgens habe der Eindringling das Zuhause der Queen betreten. Er hatte es angeblich geschafft, einen Zaun an der Vorderseite des Gebäudes zu erklimmen.\nDie Polizei habe etwa vier Minuten gebraucht, um den Mann festzunehmen.\nDas Ereignis habe wegen der massiven Sicherheitslücke zu großer Aufregung im Buckingham-Palast geführt.\nDort sind schon mehrere solcher Vorfälle passiert. Der berühmteste war der Einbruch von Michael Fagan im Juli 1982. Er hatte sich sogar mit der Queen unterhalten, während er an einem Ende ihres Bettes saß.\nRizin-Bombenbauer bricht Schweigen: "Bin ein toter Lebender"\nSief Allah H. und seine Frau Yasmin H. müssen sich wegen Anschlagsvorbereitungen mit einer Biowaffe vor dem Düsseldorfer Oberlandesgericht verantworten.\nIm Prozess gegen die mutmaßlichen Rizin-Bombenbauer von Köln hat der Angeklagte erstmals sein Schweigen gebrochen.\nEr habe psychische Probleme, erklärte der 30-Jährige im Hochsicherheitstrakt des Düsseldorfer Oberlandesgerichts. "Ich lebe, aber bin ein toter Lebender." Er könne es nicht ertragen, seine Kinder nicht zu sehen. Das Gericht möge dafür bitte eine Lösung finden. Sein Verteidiger erklärte, sein Mandant sei verhandlungsunfähig.\nDer Vorsitzende Richter erwiderte, er habe nicht den Eindruck, dass der Angeklagte verhandlungsunfähig sei.\nDer 30-jährige Tunesier Sief Allah H. und seine 43-jährige deutsche Frau Yasmin H. sollen im vergangenen Jahr einen biologischen Kampfstoff für einen Terroranschlag in Deutschland hergestellt haben. Beiden Angeklagten drohen bis zu 15 Jahre Haft. Das Paar hatte begonnen, das hochgiftige Rizin aus Tausenden Rizinus-Samen zu gewinnen.\nSarrazin kündigt Berufung gegen Urteil an\nNach mehreren Zitteranfällen bei der Begrüßung ausländischer Regierungschefs will Bundeskanzlerin Angela Merkel das Zeremoniell heute teilweise im Sitzen absolvieren. Auf einem Podest vor dem Kanzleramt, auf dem Merkel und ihr Gast üblicherweise die Nationalhymnen hören, stehen zwei Stühle mit weißem Stoffbezug bereit. Die Kanzlerin begrüßt um 12.30 Uhr die dänische Ministerpräsidentin Mette Frederiksen mit militärischen Ehren.\nDer Bundesverfassungsschutz stuft die "Identitäre Bewegung Deutschland" (IBD) als eindeutig rechtsextrem ein. Die bislang als "Verdachtsfall" bewertete Organisation werde nunmehr als "gesichert rechtsextremistische Bestrebung" geführt, teilte der Inlandsgeheimdienst mit. Die 600 Mitglieder zählende Bewegung ist mit dem sogenannten Ethnopluralismus in Erscheinung getreten, demzufolge Menschen unterschiedlicher Ethnien nicht in einer Gesellschaft leben sollten.\nSchiedskommission entscheidet SPD darf Sarrazin rauswerfen\nDer frühere Berliner Finanzsenator Sarrazin könnte sein SPD-Parteibuch nun doch verlieren. Die Schiedskommission Charlottenburg-Wilmersdorf gibt der Partei grünes Licht für einen Rauswurf, teilt SPD-Generalsekretär Klingbeil mit. Sarrazin kündigt Berufung an.\nBis zu 50 Meter hohe Flammen: Kraftwerk bei Moskau brennt\nIn einem Heizkraftwerk nahe Moskau ist ein Großfeuer ausgebrochen. Die Flammen schlagen bis zu 50 Meter hoch, berichtet die Nachrichtenagentur "Interfax". Fünf Menschen wurden bei dem Brand verletzt, teilt das Katastrophenschutzministerium mit. Mehrere Hundert Feuerwehrleute sind im Einsatz.\nAuch Linke wollen gegen von der Leyen stimmen\nNach den Grünen wollen auch die Linken im Europaparlament Ursula von der Leyen bei der Wahl zur EU-Kommissionspräsidentin die Unterstützung verweigern.\nDie Antworten der CDU-Politikerin auf Fragen in seiner Fraktion heute Vormittag seien "unzureichend" gewesen, erklärte der Linken-Europaabgeordnete Martin Schirdewan. Die CDU-Politikerin habe "keine Vision", die "auf sozialer Gerechtigkeit und Menschenrechten" basiere. Sie wolle "die neoliberale Politik fortsetzen, die zu der Wirtschaftskrise und beispielloser Armut und Ungleichheit unter den Europäern geführt hat".\nAm Mittwoch hatten bereits die Grünen erklärt, sie würden nicht für von der Leyen stimmen. Deutliche Kritik kam auch aus der Fraktion der Sozialdemokraten. Weitgehend positiv äußerten sich die Liberalen nach einer Anhörung in ihrer Fraktion.\nNötig für die Wahl von der Leyens ist die absolute Mehrheit der aktuell 747 Mitglieder der EU-Volksvertretung, also 374 Stimmen. Von der Leyens konservative EVP kommt nur auf 182 Abgeordnete.\nDer frühere Berliner Finanzsenator Thilo Sarrazin darf aus der SPD ausgeschlossen werden. Das entschied die Schiedskommission des SPD-Kreisverbands Charlottenburg-Wilmersdorf.\nHacker spielen Porno-Foto auf Infoscreen an Burg Altena\nAn der Burg Altena haben Hacker einen öffentlichen Infoscreen gehackt und anstelle von Infos wie etwa den Öffnungszeiten ein Porno-Foto gezeigt. Polizeibeamte klebten den Bildschirm daraufhin ab. Die Polizei ermittelt nun wegen des Verbreitens von pornografischem Material in der Öffentlichkeit.\nWeder Nacktbild noch Öffnungszeiten: Die Polizei hat den Infoscreen an der Burg Altena verklebt.\nFinanzämter greifen bei "Reichsbürgern" durch\nLamberts Eltern wollten seinen Tod mit aller Macht verhindern.\nNach jahrelangem Rechtsstreit um sein Leben ist der wohl bekannteste französische Koma-Patient Vincent Lambert tot: Der 42-jährige starb am Morgen in der Uniklinik in Reims, teilte seine Familie mit.\nDer frühere Krankenpfleger Lambert lag seit einem schweren Autounfall vor elf Jahren in einer Art Wachkoma.\nDie Ärzte der Klinik in Ostfrankreich bewerteten weitere lebenserhaltende Maßnahmen als "unverhältnismäßig" und beendeten sie deshalb in Übereinstimmung mit Lamberts Frau und einigen seiner Geschwister am Dienstag vergangener Woche.\nNur jeder Zweite lebt von eigener Erwerbstätigkeit\nSpannende Statistik: Nicht einmal die Hälfte der Menschen in Deutschland lebt in erster Linie von der eigenen Hände Arbeit.\nNach jüngsten Ergebnissen des Mikrozensus 2018 bestritten im vergangenen Jahr 47 Prozent der Bevölkerung ihren Lebensunterhalt überwiegend aus eigener Erwerbstätigkeit.\nDie beiden anderen großen Gruppen sind Rentner und Pensionäre (22 Prozent) sowie mitversorgte Familienmitglieder (24 Prozent).\nVon öffentlichen Sozialleistungen leben rund 7 Prozent und von den Erträgen ihres Vermögens konnte nur knapp jeder Hundertste leben, berichtet das Statistische Bundesamt.\nWährend die britische Regierung einen Zwischenfall mit einem Öltanker im Persischen Golf bestätigt, dementiert der Iran die entsprechenden Berichte.\n"Das Ziel solcher wertlosen Unterstellungen ist lediglich, Spannungen zu provozieren", sagte Außenminister Mohamed Dschawad Sarif der Nachrichtenagentur Fars.\nDutzende Seeleute nach Schiffsunglück vor China vermisst\nMehr als 30 Seeleute gelten nach einem Schiffsunglück im Südchinesischen Meer als vermisst. Die Wahrscheinlichkeit, dass das Fischerboot gesunken sei, sei "extrem hoch", berichtete das chinesische Staatsfernsehen unter Berufung auf den Krisenstab der Regierung der südchinesischen Inselprovinz Hainan.\nDas Schiff sei auf dem Rückweg von den Spratly-Inseln nach China gewesen, als es am Morgen in Wind und Wellen plötzlich ein Seenotsignal ausgesendet habe. Danach sei der Kontakt über die Ortung durch das chinesische Beidou-Satellitennavigationssystem abgebrochen.\nDie britische Regierung hat einen Zwischenfall mit einem Öltanker im Persischen Golf bestätigt. "Entgegen internationalem Recht versuchten drei iranische Schiffe, die Durchfahrt eines Handelsschiffes, der "British Heritage", in der Straße von Hormus zu behindern", teilte ein Sprecher der Regierung in London mit.\nUmfrage: Jeder Zweite sieht Islam als Bedrohung\nUnd gleich noch eine Studie.\nDie große Mehrheit von 89 Prozent der Bevölkerung - über alle Religionen hinweg - hält die Demokratie in Deutschland für eine gute Regierungsform. Das hat eine Studie der Bertelsmann Stiftung auf Basis des repräsentativen "Religionsmonitors" ergeben.\nBei religiöser Toleranz sieht die Untersuchung Anlass zu Sorge: Die Hälfte der Befragten empfindet den Islam als eine Bedrohung.\nStudie zu Toleranz und Demokratie Jeder zweite Deutsche empfindet Islam als Bedrohung\nStudie: Großstädten steht drastische Erhitzung bevor\nWollten Sie schon immer aufs Land ziehen? Jetzt ist beste Zeit dafür, in den Städten wird es langsam zu heiß. Die Metropolen der Welt müssen sich einer Studie zufolge auf eine drastische Erwärmung des Stadtklimas einstellen.\n77 Prozent der 520 größten Städte würden bis zum Jahr 2050 einen deutlichen Wandel der klimatischen Bedingungen erleben, heißt es in einer Studie von Wissenschaftlern der ETH Zürich. 22 Prozent der Städte müssen sich demnach sogar auf völlig neue Klimaverhältnisse einstellen.\nAuf der Nordhalbkugel würden in Großstädten künftig Klimabedingungen herrschen, wie sie heute mehr als 1000 Kilometer weiter südlich vorherrschen.\nEuropäische Rakete verunglückt kurz nach dem Start\nEine europäische Trägerrakete mit einem Satelliten ist kurz nach dem Start vom Weltraumbahnhof Kourou in Französisch-Guyana verunglückt.\nRund zwei Minuten nach dem Start der Vega-Rakete habe sich eine schwerwiegende "Anomalie" ereignet, sagte Missionsleiterin Luce Fabreguettes. Dies habe zum "Verlust der Mission" geführt.\nLaut einer Videoübertragung kam die Rakete rund zwei Minuten nach dem Start von ihrer geplanten Route ab. Die Gründe für den Fehlschlag waren bislang unklar.\nDie Vega-Rakete hätte den Erdbeobachtungssatelliten FalconEye1 der Vereinigten Arabischen Emirate ins All bringen sollen. Es ist das erste Mal, dass eine Vega-Mission fehlschlägt.\nAngela Merkel empfängt heute die neue dänische Ministerpräsidentin Mette Frederiksen mit militärischen Ehren in Berlin. Doch alle Blicke werden auf die Gastgeberin gerichtet sein. Denn nach ihrem erneuten Zitteranfall ist die Sorge um die Kanzlerin groß.\nDas wird heute sonst wichtig:\nDer Europäische Gerichtshof urteilt über das Recht auf Entschädigungen bei verspäteten Langstreckenflügen. Dabei geht es um eine Reise von Prag nach Bangkok mit Umstieg in Abu Dhabi. Der Anschlussflug von dort endete stark verspätet. Die Richter sollen klären, ob die Airline dafür haftet, obwohl der Anschlussflug von einer nicht in der EU ansässigen Fluggesellschaft ausgeführt wurde.\nAuf einem deutschen Friedhof im Vatikan werden zwei Gräber geöffnet, in der möglicherweise die Gebeine eines vermissten italienischen Mädchens liegen könnten. Was mit Emanuela Orlandi vor 36 Jahren passierte, ist noch immer nicht geklärt. Um den Fall der damals 15-Jährigen ranken sich Gerüchte und Verschwörungstheorien.\nVoraussichtlich rund 80 Gegenstände aus der Karriere von Ex-Tennisstar Boris Becker wechseln heute den Besitzer. Die Online-Auktion des britischen Auktionshauses Wyles Hardy & Co geht von 14 Uhr an in mehreren Schritten zu Ende.\nNur im Osten scheint die Sonne\nHeute bleibt es im Osten noch lange schön. Ansonsten ist es wechselhaft oder wolkig mit Schauern und Gewittern. Stellenweise mit der Gefahr von Starkregen. Dabei ist es mäßig warm mit Höchstwerten zwischen 18 und 25 Grad, wobei es von Brandenburg bis an die Oder und in die Lausitz am ehesten sommerlich ist.\nDie weiteren Aussichten: Morgen entwickeln sich in schwül-warmer Luft verbreitet kräftige Regengüsse sowie Blitz und Donner. Hierbei sind auch Unwetter durch Starkregen, Hagel und Sturmböen nicht auszuschließen. Am längsten trocken bleibt der Nordosten. Dazu erwärmt sich die Luft auf 20 Grad an der Nordsee und bis zu 27 Grad am Oberrhein.\nDer Samstag bringt ebenfalls noch oft Schauer, die vor allem im Südosten gewittrig und kräftig sein können. Derweil wird es aber im Norden schon sonniger. Und diese Wetterbesserung setzt sich am Sonntag von Norden weiter fort, so dass es nur noch von der Oder über das Erzgebirge bis nach Bayern schauert und gewittert. Im großen Rest bekommen wir einen Mix aus Sonne und Wolken und recht angenehme 18 bis 25 Grad. Und auch die nächste Woche beginnt freundlich und warm, mit einem leicht erhöhten Schauerrisiko im Südosten. Damit wünsche ich Ihnen einen guten Start in den Tag. Ihr Björn Alexander\nAdios, Vocho! Letzter VW Beetle rollt vom Band


Umfrage zu DRM: Vor- und Nachteile | Macwelt Forum\nUmfrage zu DRM: Vor- und Nachteile\nDieses Thema im Forum "Hardware" wurde erstellt von MacRonalds, 1. Februar 2006.\nWie stehst Du dem Einsatz von DRM in Computersystemen gegenÃ¼ber?\nDiese Umfrage wurde geschlossen: 6. Februar 2006\nPositiv, uneingeschrÃ¤nkt. Die Nachteile werden nicht gravierend sein. DRM sichert die Anbieterseite\nPositiv, fÃ¼r mich als Anwender Vorteile, als Nutzer eher Nachteile, die aufgewogen werden\nGleichgÃ¼ltig. Es wird sowieso kommen und ich kann eh nichts Ã¤ndern.\nNegativ, da es aber in allen Bereichen kommen wird, lÃ¤sst es sich nicht Ã¤ndern.\nNegativ, es wird in allen Bereichen versucht dies einzufÃ¼hren, ich weiche aus und/oder wehre mich\nDa die Beteiligung am Thread ansprechend ist und auch viele interessante Meinungen zu hören sind, nun diese Umfrage um einmal abzuklopfen, wie das Forum zur Zeit zu DRM steht.\nDie Technik steckt noch in den Anfängen, so dass man zwar erste Auswirkungen schon mitbekommen aht, aber wie ist die EInschätzung der Nutzer hierzu. Ganz bewust möchte ich Euch als Nutzer von Inhalten ansprechen.\nEine zweite Umfrage wäre möglich von der Ausgangsbasis der Schaffenden aus gesehen: Programmierer, Designer, Musiker, Filmschaffende,....\nMacRonalds, 1. Februar 2006\nDie Frage dürfte weniger sein ob DRM kommt, sonder wo überal. Je nachdem wird es dann als rein störend bis akzeptabel erweisen.\nAber er dürfte wie bei jedem Kopierschutz kommen. In kurzer Zeit gibt es, wenn auch nicht legal, entsprechende Hilfen für die Umgehung.\nDie Frage ist auch wie gut es funktionieren wird. Wenn man auf einmal keine MP3s abspielen kann nur weil man nicht in der Lage ist deren Herkunft nachzuweisen wird es ärgerlich.\nsahomuzi, 1. Februar 2006\nAber er dürfte wie bei jedem Kopierschutz kommen.\nNicht dürfte, DRM kommt mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit. Das ist so sicher, wie das Amen in der Kirche.\nAber das Übelste an der ganzen DRM-Sch..sse ist, dass es damit möglich sein soll, Multimediadaten, für die keine Lizenzen/Rechte oder was auch immer, bestehen, direkt von der Platte selbstständig zu löschen. Ohne jegliche Vorwarnung (und das soll nicht nur auf die Systemplatte beschränkt sein/bleiben; wer also mehr als nur eine HD an seinem System hängen hat ....)\nZudem sollen die Rechteinhaber der "Ware" die Möglichkeit der Fernsteuerung haben. Unter bestimmten Voraussetzungen können die Dir dann das Hören/Ansehen von Musik/Film einfach Abschalten.\nWer also mal viel gesaugt, kopiert oder geklaut hat, wird später mal u.U. laut Aufschreien vor lauter Trauer/Ärger/Zorn/Wut etc.\nWenn man sich den BEreich HD/BRay betrachtet, was sich dort zur Zeit abspielt: Schutz der Abspielgeräte, schutz der darstellenden Geräte, Schutz der Schnittstelle, scheint es so als ob die Filmindustrie ernst macht. Soweit ok, muss man ja nicht kaufen und sie wollen ihr Eigentum schützen.\nWenn es aber soweit geht, dass der gesamte Fetsplatteninhalt an die MI/FilmIndustrie übermittel wird und dort fetsgelegt wird was mir gehört und was nicht so ist das ein Stückweit Aufgabe meiner Autonomie.\nWenn dann noch, wie schon geschehen, ungefragt die Inhalte der Musikbibliothek ausgewertet werden und an Apple übermittelt werden so ist das schon stark. Wenn ich diesem in den allg Geschäftsbedingungen zustimme und ein Häkchen setze für ja/nein so wäre das noch rechtlich in Ordnung. Aber man wiord als Nutzer noch nicht mal gefragt, ob man es möchte.\nGlaubt Ihr, dass das jemals wieder korrekt ablaufen wird??\nMan hat seine 200 CD´s in iTunes geripped und in 10.5 fragt ein Server ab, woher diese Daten stammen. es sind mp3 Daten, also ohne DRM.\nWird mir dann der Zugriff verweigert?\nMuss ich nachweisen, dass die CD´s von mir gekauft wurden (Quittungen, Ser. Nr eintragen,...),erst dann kann ich sie in iTuens anhören.\nWerden solche Daten grundsätzlich gesperrt, da nicht verifizierbar?\nWa sist mit meiner GarageBand Musik als mp3?\nWa smit Urlaubsbildern und Filmen?\nBekommen die ein DRM, verwaltet durch Apple und ich bekomme einen Key?\nUnd wenn Apple die Nutzungbedingungen ändert darf ich meine Urlaubsbnilder nur noch 2x brennen und nicht mehr Copy/Paste (n)....?\nDa sind noch sehr viele Fragen offen, die heute noch keiner beantworten kann.\nZu Beginn lässt man DRM rel. lasch. Die Systeme werden verkauft und sind weit verbreitet, haben also eine gewisse installierte Basis UND es gibt keine Alternativen mehr: keine Mainboards mehr ohne den DRM CHip NEU zu kaufen, keine aktuellen BS mehr die den CHip nicht voraussetzen, ...\nUnd dann wird man beginnen DRM systematisch von der Anbieter Seite zu nutzen.\nDie User sind mehr oder weniger gezwungen sich daran zu gewöhnen, und sie tun dies auch. Geködert mit einzigartigen Offerten, wie Filme für 2 Tage Nutzungsdauer sehr günstig zu erwerben (Spricht ja auch nichts dagegen, ist halt nur der Köder); Musikabo Napster; ....\nSo gewöhnt man den Nutzer langsam an das System.\nSo lernt er die Vorteile kennen und schätzen.\nDie Nachteile wird man ihm unterschwellig unterjubeln.....\nUnd das die Mehrzahl auf QUalität wert legte oder ANsprüche hat, kann man auch nicht belegen. Höchstens das Gegenteil, billig muss es sein, auch wenn es Dreck ist, den so hat sich Windows durchgesetzt.....\nMacRonalds, 2. Februar 2006


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Der vorliegende Text beruht auf einer Zusammenfassung des Buchs „Leading Simple“ [simple] und wurde für den Bereich Projektmanagement transportiert.\n1 Aufgaben der Führungskraft\n1.1 Förderung der Mitarbeiter\nIm Projektmanagement-System des Project Management Institute (PMI) wird der Hilfsprozess „Teamentwicklung“* genannt. Schaut man in die nähere Beschreibung, liest man:\n*) Ergänzen zur Diskussion, warum "Teamentwicklung" "nur" ein Hilfsprozess ist. In der klassischen Organisation liegt die Entwicklung der Mitarbeiter in der Linie. Dennoch wird das Thema der Teamentwicklung als so wichtig angesehen, dass der Projektleiter eine Mitverantwortung für das Thema bekommt. Die Bezeichnung Hilfsprozess ist im PMBOK nicht abwertend gemeint, sondern bezieht sich darauf, dass es kein unmittelbarer Projektmanagement-Prozess ist, sondern dem Projektziel nur mittelbar dient. Die Sichtweise bezieht sich eindeutig auf "klassische Organisationen", in denen die Hauptaufgabe eben nicht in Projekten liegt, sondern ein zusätzliches Managementmodell nötig machen.\n1.2 Unternehmenszweck / Projektziel in Einklang bringen\nJe näher das Projektziel am Unternehmenszweck angesiedelt ist, umso leichter ist es die Mitarbeiter vom Projekt zu überzeugen.\nEine Voraussetzung für ein hohes Engagement ist, dass die Mitarbeiter den Zweck des Unternehmens und des aktuellen Projekts kennen.\nBeim Setzen eines Unternehmensziel erscheint es zu kurz gegriffen, nur „viel Geld verdienen“ zu wollen. Ein Unternehmen produziert immer Produkte, Informationen oder Dienstleistungen, die dem Kunden einen Mehrnutzen bringen. Dieser Mehrnutzen ist ein Ziel mit dem man sich lieber identifizieren will, als mit dem Verdienst der Aktionäre. Der Unternehmenszweck ist individuell und sollte wohlüberlegt und wohlformuliert sein.\nEs ist die Aufgabe des Projektleiters den Zusammenhang zwischen dem höheren Unternehmensziel und dem aktuellen Projektziel aufzuzeigen. Erfahrungsgemäß ist dies leichter, je näher das Projektziel am Unternehmenszweck ist.\nDas Bauen eines Autos ist in einem Automobilkonzern beispielsweise näher am bekannten Unternehmensziel, als ein neues Mailsystem zu implementieren oder ein beliebiges anderes Infrastrukturprojekt durchzuführen.\nJe weiter das Projektziel vom Unternehmensziel entfernt ist, umso schwerer kann der Projektleiter den Mitarbeiter über das „höhere Ziel“ motivieren. Der Projektleiter muss in der Kommunikation dann einen besonderen Schwerpunkt setzen.\nEs ist durchaus möglich auch außerhalb von Kick Off Veranstaltungen immer wieder auf das Projektziel (bzw. den Projektnutzen hinzuweisen), um die Selbstmotivation der Mitarbeiter zu unterstützen.\n1.3 Systeme schaffen\nGrundsätzlich ist es möglich, die Steuerung der Mitarbeiter komplett im persönlichen Gespräch durchzuführen. In der Anfangsphase ist dies sicher auch erforderlich (neue Mitarbeiter). Diese Form der direkten Führung führt jedoch zu einem hohen Aufwand beim Projektleiter. Langfristig ist es besser, Systeme zur indirekten Führung zu etablieren.\nDaher führt der Projektleiter die Projektmitarbeiter im Projektverlauf an Projektplan, Aufgabenlisten, Reporting und ähnliche Mittel heran.\nDie Systeme die für das jeweilige Projekt im jeweiligen Unternehmen optimal sind unterscheiden sich tatsächlich von Projekt zu Projekt. Gut ist, wenn der Projektleiter auf im Unternehmen etablierte Systeme (z.B. Templates und Prozesse) zurückgreifen kann, aus denen er für das jeweilige Projekt auswählt und anpasst. Dabei besteht die Herausforderung tatsächlich nicht im Auffinden von Templates, sondern im Anpassen an die jeweilige Situation.\nZiel ist es in diesem Beispiel also, dass der Mitarbeiter in die Lage versetzt wird, sich auf Projektplan oder Aufgabenliste seinen Arbeitsbestand herauszuholen und den Fertigstellungsgrad auch wieder selbständig zurückmelden kann. Es gibt sicher noch andere Prozesse im Projekt, welche sich auf diese Weise „automatisieren“ lassen.\nEs ist ausdrücklich zu beachten, dass dieses Systeme langsam und nach und nach in einem Projekt eingeführt werden müssen. Die Bedienung unterliegen einer Lernkurve und der Mitarbeiter muss den Zweck dieser System erst erfassen. Werden Systeme zu schnell oder zu früh eingeführt, verliert der Projektleiter seine Mitarbeiter unterwegs.\nAus Sicht des Projektleiters gilt: Je selbständiger die Mitarbeiter arbeiten können, umso besser. So schaufelt sich der Projektleiter von Routineaufgaben frei und hat Zeit, um die Konflikte und kritischen Situationen im Projekt anzugehen.\nEin guter Projektleiter geht sehr ökonomisch mit seiner Kapazität zur direkten Führung um.\nBeim Entwickeln von Systemen geht der Projektleiter meistens dieselben Schritte:\nZunächst gibt es eine Idee über den zu systematisierenden Vorgang. Die könnte zum Beispiel die Statusrückmeldung von 300 Mitarbeitern in einem Großprojekt sein.\nDann muss der Prozess vereinfacht werden: Beachten Sie, dass die Systematisierung von Prozessen nur mit einfachen und verständlichen Prozessen funktioniert. Gerade im Projekt sind die Mitarbeiter nur auf Zeit involviert und haben möglicherweise noch andere Themen, vielleicht sogar andere Projekte mit anderen Verfahren auf dem Tisch.\nEigentlich erwartet der Projektleiter in seinem Projekt folgende Statusinformation pro Arbeitspaket:\nIst-Aufwand (AC, actual cost)\nRest-Aufwand (ETC, estimation to completion)\nSoll nun ein Rückmeldesystem mit diesen Informationen an die 200 Mitarbeiter des Projekts ausgerollt werden, wird dies scheitern - selbst wenn die Mehrzahl der Mitarbeiter motiviert ist und versteht, was sie tun soll. Es wird immer Mitarbeiter geben, die dazu entweder keine Lust haben oder Informationen wie Restaufwand schlicht nicht verstehen. Ist dies der Fall ist die gesamte Restaufwandsschätzung wertlos, weil sie die Werte nicht addieren können.\nAnmerkung: Dies ist im Übrigen auch der Grund, weshalb kleine Projekte in der Regel genauer und besser geführt werde, als Großprojekte. Großprojekte werden daher in kleinere handhabbare Teilprojekte unterteilt.\nFür die Bildung eines Statussystems, in dem die Mitarbeiter nun ihren Status wöchentlich selbst abgeben, sind Vereinfachungen angebracht. Je nach Unternehmenskultur können Sie vielleicht nur folgende Informationen abfragen;\nDie Fähigkeiten und die Kultur der Mitarbeiter ist immer Maßstab bei der Entwicklung von Systemen.\nSelbst nach dieser Vereinfachung müssen Systeme ausdrücklich eingeführt und erklärt werden. Durch die Einführung eines solchen Systems schafft sich der Projektleiter Freiräume, um sich um die wichtigen Themen zu kümmern. Systeme sind grundsätzlich für vielerlei Projektprozesse denkbar.\nEs ist ein Klassiker in den IT Unternehmen, dass der beste Entwickler sich irgendwann zum Projektleiter „entwickelt“. Im Projektverlauf wird er immer unzufriedener, weil die Mitarbeiter einfach nicht so gut sind, wie er und daher ihre Arbeitspaket-Ziele nicht erreichen. Schließlich fängt er an, selbst zu entwickeln, anstatt seine Mitarbeiter anzuleiten, um das Projekt doch noch zum Erfolg zu führen. In Folge wird das Projekt völlig führungslos und fährt gegen die Wand.\nEin anderer Weg, der zum „Untergang“ führt ist der Wunsch eines Projektleiters, möglichst „wichtig“ zu sein und daher zentrale Aufgaben im Projekt anzusammeln, anstatt diese zu delegieren. Immer wenn ein Mitarbeiter nicht weiter weiß und zum Projektleiter kommt, übernimmt der die schwierige Aufgabe (zusätzlich). Das ist falsch.\nRichtig ist natürlich, dass der Projektleiter dem Mitarbeiter hilft, die Aufgabe zu lösen. Die Aufgabe des Projektleiters ist die Steuerung des Projekts und das Beseitigen von Hindernissen. Die Produkterstellung ist die Aufgabe des jeweiligen Projektmitarbeiters.\nDer Projektleiter braucht seine Arbeitszeit dringend, um den Plan im Auge zu behalten, Risiken abzuschätzen und in die Zukunft zu denken. Während die Mitarbeiter noch Arbeitspaket „A“ bauen, plant der Projektleiter schon den Übergang zu „B“. Das funktioniert nur, wenn der Projektleiter möglichst viele Aufgaben an sein Team delegiert.\nGrundsätzlich sollten Arbeiten und Entscheidungen auf der niedrigsten möglichen Ebene durchgeführt werden. Das sollte den Mitarbeitern auch genauso kommuniziert werden. (Davon unbenommen gibt es sehr wohl Entscheidungen, welche der Projektleiter fällen muss.) Die Versuchung ist groß, alles an die kompetentesten Mitarbeiter zu delegieren. Dadurch entstehen zwei Konflikte: Zum einen werden die guten Mitarbeiter überlastet und zum anderen bekommen die neueren Mitarbeiter keine Chance, sich in Themen einzuarbeiten.\nIn diesem Zusammenhang sollte der Projektleiter auch klarstellen, dass eine Weiterdelegation von Aufgaben nicht in Frage kommt. Weiterdelegation hat immer das Problem, dass die Verantwortlichkeit für die Aufgabe unklar wird. Mit einer Aufgabendelegation werden immer Aufgabe und Verantwortung delegiert. Nach oben bleibt natürlich der Projektleiter für das Ergebnis verantwortlich. Daher ist es auch so wichtig, dass der für diese Aufgabe ausgesuchte Mitarbeiter das Thema bearbeitet und nicht vielleicht eine ungeeignete oder überplante Person, welche die Aufgabe dann nicht wie gewünscht erledigt.\nWenn etwas schief geht, darf der Projektleiter nie die Schuld auf die Person schieben, welche die Aufgabe ausgeführt hat. Denn der Projektleiter hat die Verantwortung, dem Mitarbeiter alles an die Hand zu geben, was er für die Aufgabenerledigung benötigt. Bei einem Problem spricht der Projektleiter persönlich mit dem Mitarbeiter über die Fehlleistung.\nEine wichtige Führungsaufgabe ist Steuerung. Es ist nicht möglich, einen Mitarbeiter zu fördern, zu fordern oder ihm eine Aufgabe anzuvertrauen, ohne zu steuern. Hierzu gehört auch die Ergebnisverfikation.\nOft wird Steuerung als Machtinstrument falsch verstanden, um den Mitarbeiter „klein“ zu halten. Damit bekommt die „Steuerung“ als Steuerungsprozess ein schlechtes Image und wird vermieden.\nAber das ist falsch, Steuerung ermöglicht erst den richtigen Umgang mit dem Mitarbeiter, da dem Projektleiter sonst die erforderliche Rückmeldung für das richtige Verständnis des Mitarbeiters fehlt. Wird keine Kontrolle durchgeführt, fördert der Projektleiter die Schwächen der Mitarbeiter, da Fehlleistungen nicht korrigiert werden.\nSteuerung ist kein Zeichen für Misstrauen! Steuerung ist ein Mechanismus der Qualitätssicherung, indem Zwischenergebnisse geprüft werden, damit die Folgeaktivitäten nicht auf falschen Zwischenergebnissen aufsetzen.\nSteuerung besteht aus der Vorgabe von Zielen und der Prüfung der Zielerreichung (Kontrolle)*:\nIm Normalfall sind Kontrollen vom Mitarbeiter unerwünscht. Das kann verschiedene Ursachen haben:\nHat man sehr kompetente und engagierte Mitarbeiter, so kann man vielleicht den Kontrollabstand erhöhen, weil eine zu häufige Kontrolle wirklich nicht notwendig ist.\nKommt der Unwillen zur Kontrolle beim Mitarbeiter mehr aus einer Versagensangst heraus, so kann man ihm diese nehmen: Dadurch, dass der Mitarbeiter den Zwischenstand seiner Aufgabe mitteilt, nimmt er den Projektleiter in die Verantwortung für den Verlauf der Aufgabe. Zusätzlich kann der Projektleiter nur helfen oder für Hilfe sorgen, da er das auftretende Problem wahrnimmt, bevor der Abgabetermin verstrichen ist.\nEs macht Sinn, den Zweck der Aufgabenkontrolle mit dem Mitarbeiter zu thematisieren, damit die Kontrolle an sich ihren Schrecken verliert: Es geht um Qualitätssicherung. Der Kontrollvorgang an sich sollte transparent und regelmäßig sein, damit der Mitarbeiter weiß, was er von seinem Projektleiter zu erwarten hat.\nDem Mitarbeiter sollte bewusst gemacht werden, dass die beiden Kerngrößen, die der Projektleiter im Blick hat Kompetenz und Engagement sind. Kompetenz ist an der Art der Lösung ablesbar. Engagement ist immer eine subjektive Betrachtung.\nDer Mitarbeiter sollte einen schriftlichen Bericht abgeben. Die Kontrolle über das Berichtswesen sollte nachvollziehbar und regelmäßig ablaufen.\nDa Berichtswesen keinen direkten Nutzwert für das Projekt hat, sollte es auf ein Mindestmaß begrenzt werden. Der Mitarbeiter sollte vom Projektleiter eine Rückmeldung zu seinem Bericht erhalten. Hierzu eignen sich beispielsweise Statusbesprechungen.\nJeder schriftliche Bericht, auf den der Projektleiter nicht reagiert, ist verschwendete Zeit und erregt zu Recht Unwillen beim Autor. Daraus resultiert der andere begrenzende Faktor für Berichtswesen: Es ist nur die Menge an Berichtswesen sinnvoll, wie es auch einen interessierten Empfänger gibt.\nMitarbeiter, welche sich nicht kontrollieren lassen wollen, sollten im Gespräch der Zweck des Berichtswesens erläutert werden, damit man sich nicht von ihm trennen muss.\n*) Ergänzung vor der aktuellen Diskussion "agiler Methoden", welche sehr stark auf die Ergebnisverfikation durch das Team und den Endkunden setzen: In agilen Organisationen bekommen Führungskraft andere Aufgaben, als in einer klassischen Organisation. Ob die Einführung agiler Organisationen gut und wünschenswert ist, ist eine andere Diskussion. Die Betrachtungen oben beziehen sich auf eine klassische Organisation.\n2 Hilfsmittel in der Führung\n2.1 Spezifisch loben\nLob ist das wichtigste Hilfsmittel in der Führung. Mit nichts anderem kann man so gut Selbstvertrauen aufbauen, wie mit Lob.\nEntscheidendes Kriterium, ob Lob gut oder schlecht ist, ist nicht die Menge des verteilten Lobs, sondern die Annahme von Lob.\nDie Annahme von Lob ist von zwei Faktoren abhängig.\nEinmal ist es davon abhängig, ob der Mitarbeiter von genau diesem Projektleiter Lob annehmen will. Es hängt also davon ab, ob der Projektleiter anerkannt ist und als kompetent, usw. wahrgenommen wird.\nDer zweite Faktor ist, wie „gut“ das Lob ist. Ist das Lob allgemein und unpräzise, wird es leicht (zu Recht?) als Schmeichelei verstanden.\nEine gute Methode ist, den schriftlichen Bericht der Mitarbeiter schon beim Lesen daraufhin zu prüfen, ob es etwas zu loben gibt. Dabei sollten nicht nur fertige Ergebnisse, sondern auch ein guter Fortschritt oder ein besonderes Engagement gelobt werden.\nSchmeichelei schadet, weil es eine Manipulationsmethode ist. Fühlt sich ein Mitarbeiter manipuliert, dann wird die Akzeptanz von Projektleiter und seinem Lob schnell sinken.\nFür das Loben bietet sich ein Vier-Schritte-Plan an:\nSpezifisch loben – nicht allgemein.\nEs sollte von der Erklärung gefolgt sein, wie und wann es dem Projektleiter aufgefallen ist.\nDem Mitarbeiter sollte mitgeteilt werden, warum seine Aktivität so gut war. (Vielleicht weil ein knapper Zeitplan gehalten werde kann oder weil es gut für die Projektkultur war.)\nAbschließend sollte der Mitarbeiter ermutigt werden, weiterhin so gute Leistung zu bringen.\nDamit Lob funktioniert, muss auch der Projektleiter Lob annehmen können.\n2.2 Mitarbeiter umleiten\nAuf die Aktivitäten eines Mitarbeiters gibt es vier grundsätzliche Varianten der Reaktion:\nKeine Reaktion (nicht empfehlenswert)\nHat der Mitarbeiter schlechte Arbeit geleistet, sollte der Projektleiter darauf reagieren. Ansonsten erhält der Mitarbeiter den Eindruck seine Arbeit sei wertlos, ist demotiviert und wird die Fehler wiederholen.\nKritik schadet in der ersten Phase (hohes Engagement, geringe Kompetenz) und in der zweiten Phase (Steigende Kompetenz, sinkendes Engagement) mehr als sie hilft. Die Kritik zerstört das Engagement und ist insbesondere deshalb unangemessen, weil der Projektleiter dem eingeschränkt kompetenten Mitarbeiter die schwierige Aufgabe trotzdem gegeben hat. Damit liegt die Verantwortung zumindest teilweise beim Projektleiter.\nEs gibt schlechte Projektleiter, die einen Mitarbeiter so lange alleine lassen, bis sie einen Fehler machen. Dies sollte nicht passieren. (Beispielsweise durch regelmäßig Zwischenkontrollen.)\nHat man einen kompetenten Mitarbeiter (bezogen auf die jeweilige Aufgabe) vor sich, so ist konstruktive Kritik – also Kritik mit einem konkreten Verbesserungsvorschlaf - durchaus angemessen.\nEs gibt aber noch eine elegantere Reaktion: Ist Kritik angebracht, sollte der Projektleiter prüfen, ob er nicht durch Umleiten reagieren kann. Dabei leitet er entweder den Mitarbeiter auf eine präzisierte oder auf eine neue Aufgabestellung um.\nUmleiten durch Präzisierung der Aufgabe\nWenn der Projektleiter nach der Ursache des Problems fragt, könnte die Antwort lauten, dass der Mitarbeiter die Aufgabenstellung nicht verstanden hat oder nichts damit anfangen kann. Ungenauer Aufgabenstellungen sind in der Praxis häufiger, als man vermuten kann. Hier kann der Projektleiter die Aufgabenstellung präzisieren und sich dabei der Akzeptanz und des Verständnis für die Aufgabenstellung bestätigen lassen.\nUmleiten auf eine andere Aufgabe\nIst der Mitarbeiter für die Aufgabe ungeeignet, kann man ihm eine andere Aufgabe geben, für die er die notendige Kompetenz mitbringt.\nDas Umleiten an sich ist nur bei Fehlern durch Kompetenzdefizit eine sinnvolle Maßnahme. Bei mangelndem Engagement ist es nicht anwendbar. Eine genauere Aufgabenbeschreibung oder neue Aufgabe helfen nicht, wenn der Mitarbeiter schlicht faul oder unpünktlich ist.\nGrundsätzlich ist Umleiten nur im persönlichen Gespräch möglich. Eine Neuzuordnung von Aufgaben nur über den Projektplan oder anderweitig schriftlich zu kommunizieren ist sehr ungünstig. weil der Mitarbeiter die Neuzuordnung wahrscheinlich falsch versteht und sein Engagement in Folge sinkt. Im Umleitungsgespräch ist es erforderlich, dem Mitarbeiter gut zuzuhören, um herauszufinden, was das eigentliche Problem ist. Mit hoher Wahrscheinlichkeit, sind die Gründe dafür, dass die Aufgabe nicht oder falsch erledigt wurde anders gelagert, als der Projektleiter zu diesem Augenblick vermutet. Oft hat der Mitarbeiter keinen Einfluss auf die Situation oder andere Themen wurden aus der Linienorganisation priorisiert. Die Möglichkeiten für Störungen im Projektablauf sind vielfältig.\nSchon eine Präzisierung der Aufgabe (Variante Umleiten 1) kann der Mitarbeiter als Kritik empfinden, das Wegnehmen der Aufgabe (Variante Umleiten 2) ohnehin. Daher ist es wichtig, dass der Projektleiter das Gespräch gut vorbereitet. Es hilft nichts, wenn der Mitarbeiter als „Verlierer“ aus dem Gespräch geht.\nDer Gesprächsablauf einer Umleitung könnte so aussehen:\nDas aktuelle Problem beschreiben (nur die Fakten, keine Anklage)\nDie negativen Folgen der Verzögerung erörtern\nDas Augenmerk auf die Zukunft legen:\nBei unklarer Formulierung, die Aufgabe neu beschreiben\nNeue Aufgabe geben, evtl. den Mitarbeiter befragen\nDas Ergebnis festhalten\nDen Mitarbeiter bitten, das Ergebnis mit eigenen Worten zu wiederholen\nDas Vertrauen zum Mitarbeiter ausdrücken.\n2.3 Konstruktiv kritisieren\nKritik ist das nächste Hilfsmittel, welches nur angewendet werden sollte, wenn Umleiten auf eine präzisierte oder neue Aufgabe nicht möglich ist. Kritik sollte immer wohlüberlegt sein, weil sie Folgen hat, welche über die aktuelle Aufgabe hinausgehen. Die Ursache für die Kritik sollte immer überprüft werden – hat man die Information aus erster Hand?\nKritik dient nie dazu, dass der Projektleiter „Dampf ablassen“ kann. Sie dient dazu, einen Missstand zu besprechen und für die Zukunft zu beheben. Kritik ist kein Mittel, um Information zu vermitteln oder zu schulen. Sie zielt einzig auf Einstellungsprobleme: Das fehlende Engagement von aktuell leistungsschwachen Mitarbeitern.\nFolgende Punkte sind bei Kritik zu beachten:\n- Obwohl sie bei Einstellungsproblemen angewendet werden sollte, soll im Gespräch immer nur über die Sache gesprochen werden - nie über die Person des Mitarbeiters.\n- Kritik sollte zwar möglichst zeitnah, aber nie im ersten Ärger ausgesprochen werden.\n- Kritik sollte nur mündlich geäußert werden und nie vor Dritten.\n- Es sollten keine Entschuldigungen erlaubt sein. Daher sollte man nicht nach dem Grund fragen, sondern Fragen immer nur in die Zukunft stellen.\n- Kritik wird immer aus der Ich-Sicht geäußert, denn sie ist eine subjektive Betrachtung des Projektleiters auf die Dinge und erhebt keinen Anspruch auf Allgemeingültigkeit.\n- Der Mitarbeiter sollte eine Möglichkeit haben, seine Sicht der Situation (nicht der Gründe) zu äußern. (Also das „was ist schlecht gelaufen“, nicht das „warum ist etwas schlecht gelaufen“).\n- Der Mitarbeiter sollte nach der Kritik – die nicht länger als eine Minute dauern sollte – wieder in den positiven Bereich gebracht werden.\nDaraus folgt ein einfacher Gesprächsablauf:\nKritik kurz äußern\nDen Mitarbeiter antworten lassen.\nFragen, was der Mitarbeiter in Zukunft tun will.\n2.4 Ergebnisorientierte Aufgabenverteilung\nAufgabenstellungen sollten immer „smart“ sein. Das heißt, dass das Ergebnis und dessen Messbarkeit klar verabredet wird. Dies gilt nicht nur beim Delegieren, sondern bei allen Aufgabenstellungen im Projekt.\nSpecific (spezifisch): Die Aufgabenstellung wird klar beschrieben. Der Zweck und das Ziel der Aufgaben wird erklärt. Die Wichtigkeit der Aufgabe im Gesamtkontext des Projekts wird erläutert. Aus dem Gesamtkontext muss auch die Priorisierung gegenüber anderen Aufgaben folgen.\nMeasurable (messbar): Das Ergebnis der Aufgabe muss so beschrieben sein, dass es messbar ist, ob die Aufgabe erfolgreich erfüllt wurde oder nicht. Die Art der Erfolgsmessung und das Intervall der Statusmeldungen/ Zwischenkontrollen wird verabredet.\nAccepted (akzeptiert): Der Mitarbeiter nimmt die Aufgabe aktiv (nicht stillschweigend) an.\nRealistic (realistisch): Aufgabenstellung und Zeitrahmen müssen realistisch sein.\nTimed (zeitlich begrenzt): Das zeitliche Ende der Aufgabe (inkl. Abstimmungen und Qualitätssicherung) muss klar benannt sein.\nDer Projektleiter muss eine Balance finden zwischen der Aufgabenorientierung und der Beziehungspflege zum Mitarbeiter. Beide Extreme stören den Projektablauf.\n2.5 Zentrale Planung\nDer Projektplan ist eines der wichtigsten Hilfsmittel im Projekt. Dort werden inhaltliche, zeitliche und budgetäre Ziele verabredet.\nEs ist dabei relativ unwichtig, ob der Projektplan in Form einer Project-Datei, eines Tabellenkalkulationsblatts alt: Excel oder in einer beliebigen anderen Form daher kommt. Zweck und Inhalt des Plans sind wichtig.\nEs ist die Aufgabe des Projektleiters, den Plan zu erstellen und mit allen Beteiligten abzustimmen. Im besten Fall wird der Plan schon zusammen mit dem Projektteam erstellt, was gerade in kleineren Projekten möglich sein sollte.\nDie initial angestimmte Version des Plans wird „eingefroren“ und als Basisplan bezeichnet. Natürlich lernen alle Beteiligten im Projektverlauf mehr dazu, so dass der Plan immer wieder angepasst wird. Dies betrifft jedoch nicht die Basisplanversion – diese ist unveränderlich.\nMit Hilfe des verabredeten Berichtswesens berichtet der Projektleiter gegenüber dem Auftraggeber die wichtigen Meilensteine des Basisplans und deren Fortschritt.\nNur wenn der Ende-Termin nicht mehr haltbar ist, sollte das Projekt eine formale Änderungsanforderung (CR, change request) machen. Nur eine formale Änderung des Projektauftrags durch das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss, Auftraggeber), kann den Basisplan verändern.\nAls Führungsinstrument ist der Projektplan hilfreich, weil alle Mitarbeiter das gleiche Verständnis haben, was in welcher Reihenfolge zu erledigen ist und wie viele Personentage für ein Arbeitspaket geplant sind. Gerade neue Mitarbeiter können sich über den Projektplan viel einfacher in das Projekt einarbeiten.\nDer Projektplan ist auf der einen Seite ein Plan, auf der anderen Seite auch ein Kommunikationsinstrument. Die Budgetierung der Aufgaben mit Personentagen (daraus abgeleitet der Betrag in Euro) ist der kleinste gemeinsame Nenner. Darum ist es unumgänglich, die Aufwandsplanung im Projektteam zu kommunizieren und die tatsächlichen Aufwände dagegen zu prüfen.\nEs ist die Aufgabe des Projektleiters sowohl die positiven, als auch die negativen Abweichungen vom Projektplan zu prüfen. Beide können Indizien für ungenaue Schätzungen, falsche Pufferplanung, Missverständnisse in der Aufgabenstellung oder Unvorhergesehenes sein.\n3 Prinzipien der Führung\nVerantwortung zu übernehmen fängt beim Projektleiter an.\nNiemand übernimmt Verantwortung für ein Thema, mit dem er sich nicht identifizieren kann. Dies ist sowohl für den Projektleiter wichtig, als auch für die Projektmitarbeiter. Das ganze Projektteam muss das (die) Unternehmensziel(e) kennen und den Nutzen des Projekts für das Unternehmen kennen. Daher ist es wichtig auch bei den kleinteiligen Aufgaben im Projekt immer den Kontext zum nächsthöheren Ziel herzustellen. (Dies funktioniert nur, wenn die Unternehmensziele und Projektziele verständlich, nachvollziehbar und wenig esoterisch sind.)\nBeispiel einer Argumentationsfolge:\nDiese Analyse ist wichtig, damit das Fachkonzept vollständig und rechtzeitig erstellt wird.\nMit diesem Fachkonzept verbessern wir das System XY und können dem Kunden in Zukunft schon drei Tage früher als heute eine wichtige Information zu seinem Auftrag geben.“\nDies unterstützt das Unternehmensziel, dass wir dem Kunden gute Produkte liefern wollen und ihm jederzeit sagen können, wie weit sein Auftrag ist.\nDaher brauchen wir genau diese Analyse noch diese Woche.\nExtrinsische Motivation (von äußeren Reizen getriebene Motivation) hält nicht lange an und wird kaum einen Unterschied im Projekt machen. Daher ist Selbstmotivation eine wichtige Fähigkeit beim Projektleiter und den Projektmitarbeitern. Es ist die Aufgabe des Projektleiters, die Mitarbeiter bei der Selbstmotivation zu unterstützen, indem er klare, verbindliche und vor allem erreichbare (realistic) - Ziele setzt und den Zweck der Aufgabe erläutert. (siehe Abschnitt Ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung)\nDer Projektleiter praktiziert Selbstverantwortung. Das bedeutet, er ist für alles verantwortlich, was in seinem Projekt passiert. Konfliktfälle wird der Projektleiter durch Mittel, wie Umleitung des Mitarbeiters auf konkretisierte oder passendere Aufgabenstelllugen oder konstruktive Kritik lösen.\nEs ist die Aufgabe des Projektleiters aus Fehlschlägen die Konsequenzen zu ziehen.\nZur Übernahme von Verantwortung gehören drei Aspekte:\nIdentifikation (mit dem Projekt / der Aufgabe),\nIm Umgang mit diesen drei Aspekten sind drei Spezies von Projektmitarbeitern zu beobachten: Beobachter, Springer und Spieler\nHaben sich die Mitarbeiter noch nicht mit einem Thema identifiziert, dann sind sie Beobachter. Sie halten sich in der Projektmitarbeit zurück, sind möglichweise still in Besprechungen oder fangen Diskussionen um Nebenkriegsschauplätze an, weil sie am Gesamtziel zweifeln. Zur Übernahme von Aufgaben wollen sie erst (mühsam) motiviert werden. Sie wollen keine Verantwortung übernehmen.\nSpringer nehmen manchmal am Projektgeschehen teil, manchmal aber auch nicht. Sie sind noch unsicher, welche Rolle sie im Projekt haben. Ihre Identifikation mit dem Projekt ist noch schwach. Selbstmotivation und Selbstverantwortung schwanken. Wenn es eng wird, springen sie von einer Aufgabe ab.\nSpieler kennen ihren Platz im Projekt. Sie identifizieren sich mit ihrer aktuellen Projektaufgabe und dem Projektziel. Sie sind motiviert und übernehmen Verantwortung für ihr Thema.\nUm den Projekterfolg sicherzustellen, muss der Projektleiter die drei Aspekte der Verantwortungsübernahme (Identifikation, Selbstmotivation und Selbstverantwortung) selbst vorleben.\nDann sollten in erster Linie die Spieler im Projekt gefördert werden, um eine Verantwortungskultur zu entwickeln. Dazu gehört auch eine smarte Aufgabendefinition und die Ablehnung von Ausreden.\nDer Projektleiter sollte ansprechen, dass ihm Identifikation, Selbstmotivation und Selbstverantwortung wichtig ist und erklären, was er damit meint.\nWichtig im Projekt ist immer die Ergebnisorientierung. Das bedeutet, dass der Projektmitarbeiter und der Projektleiter nicht für Anwesenheit bezahlt werden, sondern für Ergebnisse.\nIn manchen Firmenkulturen hat sich das Überstunden-machen eingebürgert und die Mitarbeiter verspüren einen Gruppendruck, nicht nach acht Stunden nach Hause zu gehen. Für die Projektarbeit ist dies kontraproduktiv: Kein Mensch kann über längere Zeit konstant Überstunden machen und dabei produktiv sein. Es ist für gute Ergebnisse immer besser die Arbeitszeit auf acht Stunden zu beschränken, um die Qualität der Arbeitsergebnisse zu unterstützen. Schlechte Arbeitsergebnisse (z.B. Fehler in einem Konzept) haben immer teure Folgefehler zur Folge (z.B. führen Fehler im Konzept zu Fehlern in der Umsetzung).\nEs gibt Führungskräfte, welche das Engagement der Mitarbeiter an der Zahl der Überstunden bemessen, nicht an den Ergebnissen. Es mag augenscheinlich sein, dass ein höheres Engagement sich in Überstunden ausdrückt – es ist aber sachlich falsch.\nEin wichtiger Aspekt der Ergebnisorientierung ist das Erlauben von Fehlern! Ein Projektmitarbeiter, der Angst hat, zu versagen, wird alles tun, damit seine Arbeit nicht messbar wird. Damit entfernt er sich von der Ergebnisorientierung. Auch Fehler sind Resultate, die einen guten Zweck haben – man kann aus ihnen lernen. Die folgende konstruktive Kritik muss also zum Ziel haben, das den Fehlerzustand für die Zukunft zu vermeiden und das dadurch positive am schlechten Ergebnis zu nutzen.\nDie Fehler sollten aber nicht schon in der Planung einkalkuliert werden: Spricht ein Mitarbeiter schon bei der Auftragsvergabe vom „Versuch die Aufgabe zu lösen“, so plant er bereits Hindernisse oder Versagen in die Aufgabe ein. Ein Projektleiter sollte sich die Detailplanung dieser Mitarbeiter zeigen lassen und prüfen. Es ist nicht zu akzeptieren, wenn die Ergebnisorientierung aufgegeben wird oder das Ziel schon im Vorfeld reduziert wird. Der Mitarbeiter soll alles dafür tun, dass die Aufgabe vollständig und korrekt erledigt wird. Macht er dabei Fehler, dann kann er aus diesen lernen.\nSolche Absichtserklärungen nimmt der Projektleiter zu Kenntnis genommen. Es werden jedoch einzig Ergebnisse honoriert und gelobt.\n3.3 Konzentration auf Stärken\nEs wurde in der Managementkultur vielfach diskutiert, ob es besser ist, die Schwächen der Mitarbeiter durch Schulungen auszubügeln oder die Stärken der Mitarbeiter zu fördern. Gerade im kurzfristigen Projektgeschäft scheint der zweite Ansatz besser zu funktionieren. Der Projektleiter sollte die Zuordnung der Aufgaben zu den Projektmitarbeitern sehr sorgfältig durchführen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen.\nVielen Mensch fällt es schwer, die eigenen Stärken zu identifizieren und zu nutzen. Dies liegt daran, dass\nsie durch Erziehung und Umwelt in bestimmte Rollen gedrängt werden.\nStärken im Gegensatz zu Schwächen kaum sichtbar werden\nsie Pseudostärken entwickeln, um die Schwächen zu umgehen. Beispielsweise eine sehr formale, strukturierte Art Besprechungen durchzuführen, wenn Sie sonst in Gesprächen eher unsicher sind. Vielleicht liegen die Stärken aber nicht in formalen Gesprächen, sondern im analytischen Bereich.\nsie sich eher um ihre Schwächen kümmern, um weniger angreifbar zu sein.\nEs ist die Aufgabe des Projektleiters, soweit im begrenzten Projektumfeld möglich, die Stärken der Mitarbeiter zu identifizieren und die Mitarbeiter entsprechend einzusetzen.\nEs ist wichtig Stärken nicht mit den Vorlieben eines Mitarbeiters zu verwechseln.\nAusgangspunkt für die Aufgabenzuordnung ist immer das gewünschte Ergebnis, nicht die Fähigkeit des aktuell vorgesehenen Mitarbeiters.\nDer Projektleiter sollte die Stärken seiner Mitarbeiter systematisch ermitteln. Hierzu kann er die Mitarbeiter beobachten, mit ihnen sprechen oder Dritte befragen. Das Urteil hierüber sollte aber immer auf erbrachter Leistung und nicht auf Hörensagen beruhen.\nWo auch immer möglich, sollte der Projektleiter die Stärken der Mitarbeiter fördern und die Schwächen berücksichtigen.\n3.4 Gutes Betriebsklima\nDie Forderung nach einem guten Betriebsklima klingt jetzt vielleicht und out-of-scope für einen Projektleiter, der nur eine zeitlich begrenzte Aufgabe umsetzt. Aber tatsächlich hat das Betriebsklima eine signifikante Auswirkung auf das Projektergebnis und sollte daher schon Gegenstand einiger Überlegungen sein.\nPflanzen und Mitarbeiter benötigen ein gutes Klima um zu wachsen. Daher sollte der Projektleiter einige Hinweise zum Betriebsklima beachten.\nHäufige und enge Kommunikation mit allen Beteiligten lassen Herausforderungen erkennen, die sich so nicht im Statusbericht wiederspiegeln. Dort wo Kommunikation endet, entstehen Probleme.\nEine lösungsorientierte Einstellung unterstützt den Projektverlauf. Es gibt Herausforderungen anstatt Probleme.\nDer Projektleiter redet nicht schlecht über Dritte.\nDie Vermittlung von Freude über gute Arbeitsergebnisse steigert langfristig die Arbeitsmotivation.\nDer Projektleiter ist unnachgiebig, was Ergebnisse angeht. Bezüglich menschlicher Eigenarten ist er tolerant.\nDer Auftraggeber hat das Sagen. Ist der Projektleiter anderer Meinung, so klärt er das unter vier Augen.\nÜberreglementierung behindert der Projektverlauf. Die herausfordernde Aufgabe des Projektleiters ist es, die für genau dieses Projekt sinnvollen Regeln mit den Mitarbeiten abzustimmen. An die verabredeten Regeln hält sich aber auch der Projektleiter peinlich genau.\nProjektmitarbeiter, die das Betriebsklima stören werden aktiv auf das Thema angesprochen.\n3.5 Vertrauen schaffen\nEine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit ist Vertrauen. Vertrauenswürdigkeit entsteht durch vier Komponenten:\n- Gleiche Werte\n- Gegenseitiges Wohlwollen\n- Gute Erfahrungen und Ergebnisse\nDie eigenen Werte kennt man die Werte von anderen kann man meist nur aus dem Verhalten ableiten. Umgekehrt kennen die anderen nicht die eigenen Werte – daher hilft es, die eigenen Werte mitzuteilen. Einem Menschen mit ähnlichen Werten vertraut man leichter.\nEin grundsätzliches Wohlwollen gegenüber dem anderen ist Voraussetzung für Vertrauen. Die Möglichkeiten, wie der Projektleiter das Wohlwollen seiner Mitarbeiter erreicht sind vielfältig. Umgekehrt sollte der Projektleiter eine wohlwollende Einstellung gegenüber seinen Projektmitarbeitern haben und auch so kommunizieren.\n„Gute Erfahrungen“ mit einer anderen Person oder Arbeitsergebnisse sind im Vergleich mit „gleichen Werte“ und „gegenseitigem Wohlwollen“ besser messbar – auch für die Projektmitarbeiter. Auch der Projektleiter sollte daher konsequent auf eine hohe Qualität seiner Arbeitsergebnisse achten, denn daran wird auch seine Vertrauenswürdigkeit gemessen.\nKompetenz als Folge von Ausbildung und Praxis fördert Vertrauen. Die meisten Projektmanagement-Methoden sehen eine regelmäßige Fortbildung oder Re-Zertifizierung vor. Der Besuch von PM-Vorträgen, Workshops oder Konferenzen sind neben Büchern oder regelmäßigen Kursen eine gute Möglichkeit, die eigene methodische Kompetenz zu erhalten oder zu erhöhen. Zusätzlich sollte sich der Projektleiter auch zügig in die Fachthemen des jeweiligen Projekts einarbeiten.\nVertrauen ist eine beidseitige Angelegenheit. Der Mitarbeiter wird dem Projektleiter nur vertrauen, wenn dieser auch dem Projektmitarbeiter vertraut. Daher wirkt die Beurteilung von „gleichen Werten“, „gegenseitigem Wohlwollen“, „guten Ergebnissen“ und „hoher Kompetenzen“ in beide Richtungen.\nFolgende Störungen wirken auf das gegenseitige Vertrauen im Projekt:\nAngst, beispielsweise, weil die Ziele und Kontrollmechanismen unklar sind, kein Feedback erfolgt oder Personalentscheidungen nicht nachvollziehbar sind.\nVerzicht auf regelmäßige Kontrolle fördert schlechte Ergebnisse, weil Aktivitäten in die falsche Richtung entwickelt werden. Außerdem erhält der Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum keine Rückmeldung zu seiner Arbeit. Daher ist fehlende Kontrolle nicht vertrauensfördernd, sondern vertrauenszerstörend. Fehlende Kontrolle zeigt mangelnde Kompetenz des Projektleiters, seinen Aufgaben nachzukommen.\nDie Vereinnahmung der Erfolge aus dem Projektteam oder öffentliche Schuldzuweisungen an einzelne Mitarbeiter zerstört Vertrauen. Der Projektleiter trägt die Verantwortung für Fehler des Projekts. Er hat auch die Aufgabe, das Team bei Erfolgen zu loben.\nDer Mangel an Kommunikation führt zu Wissenslücken und Missverständnissen. Missverständnisse führen zu Problemen und schwindendem Vertrauen.\nÖffentliche Kritik an einem Mitarbeiter zerstört Vertrauen, weil die Mitarbeiter Angst und Wut gegen den Projektleiter entwickeln.\nLügen werden früher oder später aufgedeckt. Bei exponierten Personen wie Projektleitern, wird man Lügen weder vergessen noch verzeihen.\nPersonen, die Misstrauen im Projekt sähen oder anderweitig intrigieren zerstören das Projekt. Diese muss der Projektleiter kurzfristig ansprechen und ggf. aus dem Projekt entfernen. Misstrauen ist eine Gefahr für jede Organisation.\nUnsachgemäße Kritik – auch im Vier-Augengespräch – hilft nicht und zerstört Vertrauen zwischen Projektmitarbeiter und Projektleiter.\nDas Verstecken eigener Fehler wird früher oder später offensichtlich.\nDie Auswirkungen von Vertrauen zu einem Mitarbeiter zeigen sich im Umgang und dem Maß an Freiheit, welches wir ihm gewähren. Es macht Sinn zu reflektieren, in wie weit man einem Mitarbeiter Vertrauen will und kann. Nur einem Projektleiter, der selbst Vertrauen in den Mitarbeiter signalisiert wird der Projektmitarbeiter im Gegenzug auch Vertrauen entgegen bringen.\nProjektarbeit ist Teamarbeit. Ein Team funktioniert mit gegenseitigem Vertrauen besser.\n3.6 Beeinflussbarkeit von Entscheidungen steuern\nDie Beeinflussbarkeit von Entscheidungen ist eine wichtige Größe im Projektumfeld, da sich der Projektleiter immer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessenlagen befindet.\nModellhaft kann man Entscheidungssituationen in drei Bereiche aufteilen: Den grünen, den roten und den weißen Bereich.\nDer grüne Bereich steht für Situationen, welche durch den Projektleiter beeinflussbar sind. Liegt eine Situation im grünen Bereich, so fühlt man sich in der Regel komfortabel damit.\nDer Projektleiter kann seinen Entscheidungsspielraum nutzen und die Situation beeinflussen. Beispielsweise die Entscheidung über die Pufferverwendung, wenn ein Arbeitspaket im Rückstand ist. Der Projektleiter übernimmt Verantwortung – und kann das auch.\nJeder Mensch fühlt sich besser, wenn er selbst entscheiden kann und nicht über ihn entschieden wird.\nIm roten Bereich liegen nicht direkt beeinflussbare Entscheidungen oder Situationen. Dazu gehört vielleicht der Umgang mit einem schwierigen Kunden (von dem ein Dienst- oder Abhängigkeitsverhältnis vorhanden ist) oder andere Konflikte außerhalb der Entscheidungsphäre des Projektleiters.\nDie Aktivitäten des Projektleiters zielen darauf ab, Situationen aus dem roten Bereich in den grünen oder in den weißen Bereich zu verschieben.\nBeispielsweise hat der Projektleiter oft die Möglichkeit, die Spielregeln zu ändern: Beim Beispiel mit dem schwierigen Kunden wäre das, einen anderen Ansprechpartner beim Kundenunternehmen zu verlangen oder auf das Projekt zu verzichten. Damit käme der Projektleiter wieder in den grünen Bereich.\nIndikatoren für den roten Bereich sind;\n- Ärger über andere (die anderen sind Schuld)\n- Konditionale Formulierungen (wenn…dann könnte ich…; wenn nicht …)\n- Verantwortungslosigkeit (Ich muss…; Ich habe keine Alternative, als…)\nStellt man solche Indikatoren bei sich oder im Projektteam fest, sollte man die Betrachtung der Situation in die Metaebene ziehen und sich überlegen, ob man die Regeln der Situation ändern kann.\nZu viele Situationen im roten Bereich machen krank und widersprechen der Führungsaufgabe des Projektleiters, die Situation unter Kontrolle zu halten. Entweder verschiebt er diese Situation (typischerweise durch Stakeholdermanagement) in den grünen Bereich oder er überprüft seine Einstellung zur Situation, ob diese nicht vielleicht in den weißen Bereich gehört.\nEs kann Situation oder Entscheidungen geben, die dem Projektleiter schlichtweg egal sind. Diese liegen im „weißen Bereich“. Bisweilen ist es eine gute Taktik eine neutrale Einstellungen zu Situationen zu gewinnen, welche man nicht beeinflussen kann.\nWenn eine Entscheidung beispielsweise beim Lenkungsausschuss und nicht beim Projektleiter liegt, dann muss man das manchmal hinnehmen. Natürlich bereitet der Projektleiter wichtige Entscheidungen im Rahmen seines Stakeholdermanagements vor; manche Entscheidungen werden jedoch aus strategischen oder persönlichen Präferenzen getrieben, welche der Projektleiter nicht beeinflussen kann.\nHier sollte der Projektleiter eben dieses akzeptieren, um sich nicht an der Situation aufzureiben. Er verschiebt die Entscheidung vom roten in den weißen Bereich.\nDort wo Mitarbeiter in den „roten Bereich“ geraten, hilft er den Projektmitarbeitern ihre Einstellung zu überprüfen oder sorgt dafür, dass deren Meinung Gehör findet (Verschiebung in den grünen Bereich).\nZusammenfassend kann man sagen, dass der Projektleiter den grünen Bereich im eigenen Leben forcieren muss, wenn er sich selbst treu bleiben will.\nFür das Wohlbefinden der Beteiligten ist es notwendig, dass sich möglichst wenig Situationen im roten Bereich befinden.\n[pmqs.de] – Webseite für Projektmanagement, Glossar, 2011\n[simple] – Leading Simple, Bodo Schäfer, Gabal Verlag 2007\n[wert] – „Mit Werten führen“, Vortrag von Matthias Verning (smart choice) für die GPM am 06.10.2011 in Frankfurt/Main


555 Services SA in liquidazione, Lugano\n555 Services SA in liquidazione\nNachfolgend sowie unter den weiteren Menüpunkten finden Sie alle wichtigen Informationen über die 555 Services SA in liquidazione. Neben öffentlichen Daten finden Sie auch Informationen zu Zahlungserfahrungen, Geschichte, Firmenstruktur und Finanzen sowie zur Vernetzung der verantwortlichen Personen.\nSehen Sie sich hier den original Internet-Auszug zur 555 Services SA in liquidazione aus dem zuständigen Handelsregister (HR) an.\nZur Firma 555 Services SA in liquidazione liegen noch keine Bewertungen vor.\nDie 555 Services SA in liquidazione hat noch kein Porträt auf monetas erfasst.\nInformieren Sie sich hier über die Kreditwürdigkeit, Bonität und Zahlungsfähigkeit der Firma 555 Services SA in liquidazione.\nSie möchten wissen, ob zur Firma 555 Services SA in liquidazione Betreibungen am Register verzeichnet sind? Gerne holen wir für Sie beim zuständigen Betreibungsamt einen aktuellen Auszug ein, den Sie hier bestellen können.\nSie mögen alle Infos auf einen Blick? In der Risiko-Analyse zur 555 Services SA in liquidazione haben Sie Bonität, Score, reelle Zahlungserfahrungen und einen Betreibungsauszug in einem Bericht.\n555 Services SA (bis 18.07.1997)\nLo svolgimento di prestazioni nel campo commerciale, speci- ficatamente i servizi per ricerche di mercato, marketing, consulenza amministrativa e commerciale. Puä partecipare ad altre imprese.\nEs liegen zur Zeit keine News zur 555 Services SA in liquidazione vor.\nZeigen Sie Ihren Website-Besuchern, dass die Firma 555 Services SA in liquidazione im Handelsregister eingetragen ist; bauen Sie dazu einfach diesen Code auf Ihrer Webseite ein.\nDie Firma 555 Services SA in liquidazione ist im Handelsregister eingetragen.\nHaben Sie Ergänzungen oder Korrekturen zum monetas-Eintrag der 555 Services SA in liquidazione?


Terrorismus: Al-Kaida-Anschlag auf Passagierflugzeug vereitelt - Politik - Aktuelle Politik-Nachrichten - Augsburger Allgemeine\nStartseite Politik Al-Kaida-Anschlag auf Passagierflugzeug vereitelt 08. Mai 2012 18:55 Uhr\nDie CIA hat in Zusammenarbeit mit anderen Geheimdiensten einen Bombenanschlag des Terrornetzes Al-Kaida auf ein Passagierflugzeug verhindert. Nach Angaben von Geheimdienstbeamten wollte der Al-Kaida-Ableger im Jemen eine Bombe an Bord eines Flugzeugs Richtung USA schmuggeln. Vor einem Jahr wurde Al-Kaida-Führer Osama bin Laden getötet. Foto: Musa Farman dpa\nDie jemenitischen Sicherheitsbehörden reagierten mit Verärgerung auf die Medienberichte über den vereitelten Anschlag. Ein Beamter sagte der Nachrichtenwebsite «Yemen Post», das FBI habe bislang keine Beweise nach Sanaa weitergeleitet. Dieses Vorgehen schade dem Ansehen der Regierung. (dpa)\n16:47 Uhr - Krönungstag in London: «Kindheitstraum» und «Ewigkeit»20:26 Uhr - Geheimes Jubeln in Miami: «Sind neutral»20:29 Uhr - BVB-Abwehrchef Hummels fit - «es wird gehen»20:02 Uhr - DFB-Team bereitet sich auf Hitzeschlacht vor19:57 Uhr - Stabile Bayern heiß auf «Underdog» BVB


Darum braucht es den Deckel: Hendrikje Klein (MdA)\nDarum braucht es den Deckel\nAktuelle Inserate für Wohnungen im Weitlingkiez in Lichtenberg lassen die Annahme zu, dass es jetzt nicht besser wird ohne Mietendeckel. Der Markt regelt eben nicht alles, schon gar nicht das Recht auf Wohnen, angemessen und bezahlbar für alle. Mit der Miete ordentlich Rendite machen, das muss endlich aufhören. Der Mietendeckel selbst ist nicht gescheitert, jetzt muss ihn nur der Bund umsetzen. Dazu braucht es im Bundestag einen Politikwechsel.\nDen nächsten Schritt in diesem Kampf geht derzeit das Volksbegehren Deutsche Wohnen & Co Enteignen\n, das derzeit Unterschriften für das gleichnamige Volksbegehren sammelt. Die Partei DIE LINKE. Berlin\nhat es von Beginn an unterstützt, ebenso wie inzwischen viele Organisationen von stadtpolitischen Initiativen bis hin zu Gewerkschaften. Unterstützen auch Sie das Volksbegehren mit Ihrer Unterschrift und bei der Sammlung.


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Wir geben dir letztendlich hier die Möglichkeit, die verschiedenen Produkte unter einander in Ruhe anzuschauen und zu vergleichen.\nWenn du gute actifry pommes Tests suchst, findest du diese zum Beispiel bei der Stiftung Warentest online oder Test.de. Diese Portale bieteten dir verschiedenen Testberichte aus den Bereichen Elektronik und Haushalt sogar einige Gesundheitsthemen werden dir an die Hand gelegt. Bist du also auf der Suche nach einem speziellen actifry pommes Test bist, wirst du dort bestimmt direkt fündig. Weiter gute actifry pommes Test findest du unter anderem auf Test.de, die Seite ist übrigens nichts anderes als ein Tochter von der Stiftung Warentest. Dennoch haben wir für dich, einen kurzen Kaufratgeber verfasst, so weisst du genau, was bei dem Kauf wichtig ist. Es gibt nämlich viele Unterschiede, auf welche du unbedingt Acht geben solltest. Dadurch können wir sicherstellen, dass du beim einkaufen keinen Fehlkauf erleidest. Um den Kauf nicht zu bereuen, geben wir dir nun diesen Überblick mit den wichtigsten Kaufkriterien. Nicht allein der Preis beim Kauf ist wichtig. Denn du kannst nicht allein anhand des Preises von Produkten genau sagen, ob dieser auch gerechtfertigt ist und ob dieses Produkt schlussendlich auch gut ist.\nactifry pommes kaufen – Die wichtigsten Kaufkriterien auf einem Blick\nDas Anwendungsgebiet: Je nach Anwendungsbereich kann es durchaus passieren, dass dein Lieblings-Artikel nicht das perfekte Produkt für dich ist, für das du es hältst. In dem Fall, solltest du dich für ein anderes Produkt entscheiden. Durch unserer übersichtlichen Auflistung kannst du die verschieden Produktmerkmale perfekt untereinander vergleichen und direkt sehen, ob sich das actifry pommes für dein gewünschtes Anwendungsgebiet lohnt oder ob du lieber doch ein anderes actifry pommes aus unserer Auflistung entscheiden solltest. 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Gerade bei diesem Produkt haben wir Online viele interessante Angebote gefunden. Aber Vorsicht, auch bei dem Online-Shopping auch gibt es einen großen Nachteil. Es fehlt die Beratung. Es ist kein Verkäufer in der Nähe der dich vor dem Kauf gut beraten kann. So musst Du dich also auf verschiedene Produkt Testberichte verlassen können. Diese sind jedoch auch zu empfehlen. Aber auch hier gilt Vorsicht. Einige der von uns gelesen Produkttests sind nicht zu 100 Prozent seriös. Weshalb du unbedingt auf die Quelle achten solltest. Nur so wirst du den Kauf von einem actifry pommes nicht bereuen.\nCheckliste : Worauf bei actifry pommes achten?\nctifry pommes, qctifry pommes, wctifry pommes, sctifry pommes, yctifry pommesatifry pommes, adtifry pommes, aftifry pommes, axtifry pommes, avtifry pommesacifry pommes, ac5ifry pommes, ac6ifry pommes, acrifry pommes, aczifry pommes, acfifry pommes, acgifry pommes, achifry pommesactfry pommes, act8fry pommes, act9fry pommes, actufry pommes, actofry pommes, actjfry pommes, actkfry pommes, actlfry pommesactiry pommes, actirry pommes, actitry pommes, actidry pommes, actigry pommes, acticry pommes, activry pommesactify pommes, actif4y pommes, actif5y pommes, actifey pommes, actifty pommes, actifdy pommes, actiffy pommes, actifgy pommesactifr pommes, actifra pommes, actifrs pommes, actifrx pommesactifry ommes, actifry 0ommes, actifry ßommes, actifry oommes, actifry üommes, actifry lommes, actifry öommes, actifry äommesactifry pmmes, actifry p9mmes, actifry p0mmes, actifry pimmes, actifry ppmmes, actifry pkmmes, actifry plmmes, actifry pömmesactifry pomes, actifry ponmes, actifry pojmes, actifry pokmes, actifry po,mesactifry pomes, actifry pomnes, actifry pomjes, actifry pomkes, actifry pom,esactifry pomms, actifry pomm3s, actifry pomm4s, actifry pommws, actifry pommrs, actifry pommss, actifry pommds, actifry pommfsactifry pomme, actifry pommew, actifry pommee, actifry pommea, actifry pommed, actifry pommey, actifry pommex