ZEW Qualifizierungsprogramm Soft Skills für Wissenschaftler\nExzellente Forschungsergebnisse allein reichen nicht mehr aus. Wissenschaftler/innen müssen heute ebenso in der Lage sein, ein Projektteam zu leiten, eine Diskussion zu moderieren und ihre Erkenntnisse verständlich und überzeugend zu kommunizieren, um sich – insbesondere zu Beginn ihrer Forschungskarriere – in der Scientific Community zu etablieren. Deshalb wächst die Bedeutung von Soft Skills im wissenschaftlichen Alltag stetig. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen sich Forschende mit Themen wie Kommunikation, Führung und Moderation auseinandersetzen.\nDas ZEW Qualifizierungsprogramm trägt dieser Entwicklung Rechnung und berücksichtigt die besonderen Anforderungen und Bedürfnisse von Forschern.\nDas ZEW Qualifizierungsprogramm umfasst die folgenden Seminare:\nMit der Führung von Mitarbeitern/-innen sind vielfältige Anforderungen verknüpft. Daher ist Führungskompetenz für Sie als Wissenschaftlerin in einer Leitungsposition ebenso bedeutend wie Ihr fachliches Know-how. Gerade den sogenannten Soft Skills, etwa Gesprächen mit Mitarbeitern/-innen oder Konfliktmanagement, kommt dabei eine große Bedeutung zu.\nNeben dem klassischen Handwerkszeug stehen deshalb vor allem kommunikationspsychologische Aspekte der Führung im Zentrum dieses Seminars. Dabei wird besonders auf die spezifischen Fragestellungen von Frauen in wissenschaftlichen Leitungspositionen eingegangen, um Fähigkeiten zu erkennen, mögliche Barrieren zu überwinden und Kompetenzen zu erweitern.\nGesprächsführung und Kommunikationstechniken für Wissenschaftler/innen\nFachliche Kompetenz ist die Basis für den beruflichen Erfolg von Forschern/-innen. Gleichzeitig schützt Expertise nicht vor Missverständnissen und Konflikten im wissenschaftlichen Alltag. Forscher/innen machen dabei immer wieder die Erfahrung, dass die eigenen Sichtweisen nicht mit denen anderer Personen übereinstimmen, dass vermeintlich klar kommunizierte Sachverhalte verschieden bewertet oder verstanden werden. Kommunikation "funktioniert" nicht allein mit Fachwissen und gutem Willen. Kommunikationspsychologische Kenntnisse sind für Wissenschaftler/innen deshalb unentbehrlich.\nDieses Seminar bietet Ihnen Methoden und Werkzeuge zum professionellen kommunikativen Umgang mit Vorgesetzten/-innen, Kollegen/-innen und Mitarbeitern/-innen.\nWissenschaftliche Besprechungen und Diskussionen moderieren\nZu den Aufgaben von Forschenden zählt in zunehmendem Maß auch die Leitung wissenschaftlicher Veranstaltungen. Dabei gilt es informelle und formelle wissenschaftliche Treffen sowie Diskussionen professionell zu moderieren und in schwierigen Situationen die Ruhe zu bewahren. In diesem Seminar lernen und üben Sie, wie Sie Diskussionen, Sessions, Projekttreffen und Sitzungen professionell vorbereiten und leiten. Der wissenschaftliche Austausch läuft nicht immer sachlich und fair ab. Deshalb liegt der zweite Schwerpunkt dieses Seminars auf dem Umgang mit schwierigen Situationen. Sie lernen die wichtigsten Instrumente für die Steuerung gruppendynamischer Prozesse kennen und erarbeiten individuelle Interventions- sowie Deeskalationsstrategien für den Fall, dass Besprechungen oder Diskussionen aus dem Ruder laufen.\nDer wissenschaftliche Vortrag ist eine Visitenkarte und bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Forschungsergebnisse, Arbeitsweise und sich selbst einem (größeren) Publikum näherzubringen. Mit jedem Auftritt feilen Sie an Ihrer Reputation in der wissenschaftlichen Gemeinschaft. Gute Vorträge beeinflussen den eigenen Ruf positiv, schlechte Präsentationen können eine negative Wirkung haben. Die Fähigkeit, die eigenen Erkenntnisse verständlich und überzeugend zu präsentieren, ist im Ringen um Noten, Stellen, Forschungsgelder und Drittmittel eine wichtige Voraussetzung. Nutzen Sie dieses Seminar, um bei Vorträgen sicherer zu werden, und für eine "Bestandsaufnahme" Ihres Präsentationsstils.\nNowadays scientific events are mostly international. It is widely recognised that the ability to communicate one’s findings effectively in English is extremely important and an essential attribute for success in the scientific community. This training focuses on building confidence in your presentation style. Become familiar with the key elements of a successful presentation in an international setting and take advantage of the opportunity to apply them in practice.


3 Arten von Gemeinschaftskonten\n4 Depotkonto als Gemeinschaftskonto\nGegensatz zum Gemeinschaftskonto ist das Einzelkonto. Hierüber ist nur ein Kontoinhaber verfügungsberechtigt. Durch das Gemeinschaftskonto gewähren Kreditinstitute ihren Bankkunden die zusätzliche Möglichkeit, dass mehrere Kontoinhaber über dasselbe Konto gleichberechtigt verfügen dürfen. Kontoinhaber ist, wer Träger von Rechten und Pflichten des einem Bankkonto zugrunde liegenden Girovertrags ist und nach dem erkennbaren Parteiwillen Gläubiger oder Schuldner des Kreditinstituts werden soll. Maßgebend für die Kontoinhaberschaft ist, wer bei der Kontoerrichtung der Bank gegenüber als Forderungsberechtigter auftritt oder bezeichnet wird. Unter Berücksichtigung der besonderen Umstände des Einzelfalles ist zu prüfen, wer nach dem erkennbaren Willen des Einzahlers Gläubiger der Bank werden sollte. Der formelle Kontoinhaber ergibt sich meist aus der Kontobezeichnung und darf auch als Gläubiger/Schuldner angesehen werden.\nAußer dem Kontoinhaber fungiert als Verfügungsberechtigter (oder Kontobevollmächtigter) nur, wer vom Kontoinhaber eine ausdrückliche Bankvollmacht erteilt bekommt, wonach er alle Handlungen und Geschäfte im Namen und für Rechnung des Kontoinhabers vornehmen darf, die in unmittelbarem Zusammenhang mit der Kontoführung stehen. Damit ist die Kontovollmacht eine rechtsgeschäftlich begründete Vertretungsmacht für den Kontoinhaber. Die von dem Bevollmächtigten im Namen des vertretenen Kontoinhabers abgegebenen Willenserklärungen wirken direkt für und gegen den Kontoinhaber. Eine Kontovollmacht ist regelmäßig eine so genannte Gattungsvollmacht, da sie zu allen gewöhnlich im unmittelbaren Zusammenhang mit der Kontoführung verbundenen Aufträgen ermächtigt. Hieraus ergibt sich, dass der Handlungsspielraum eines Kontobevollmächtigten gegenüber dem eines Kontoinhabers stark eingeschränkt ist.\nBei Gemeinschaftskonten handelt es sich um Gläubiger- und Schuldnermehrheiten in Form der Teil-, Gesamt- und Mitgläubigerschaft (§§ 420, § 428, § 432 BGB), bei Sollsalden um Teil- und Gesamtschuldnerschaft (§§ 420, § 421 BGB) sowie gemeinschaftliche Schuld bei unteilbarer Leistung (§ 431 BGB). Die Kontoinhaber eines Gemeinschaftskontos sind Gesamtgläubiger nach § 428 BGB oder Gesamtschuldner nach § 421 BGB, die im Innenverhältnis untereinander eine gegenseitige anteilige Ausgleichspflicht nach § 430 oder § 426 BGB trifft. Während jeder der Gesamtgläubiger berechtigt ist, über das gesamte Bankguthaben zu verfügen, haftet bei einem Schuldsaldo jeder Konteninhaber gegenüber dem Kreditinstitut (im Außenverhältnis) gesamtschuldnerisch in voller Höhe.\nArten von Gemeinschaftskonten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]\nJe nachdem, ob die Kontoinhaber eines Gemeinschaftskontos einzeln oder gemeinschaftlich verfügen dürfen, unterscheidet man Und-Konten und Oder-Konten. Die Kreditinstitute haben „Sonderbedingungen für Gemeinschaftskonten“ herausgegeben, die Bestandteil der AGB sind. Danach steht die Verfügungsmacht über ein Gemeinschaftskonto jedem Kontoinhaber alleine zu, sofern keine gegenteilige schriftliche Weisung vorliegt. Gemeinschaftskonten sind deshalb im Zweifel Oder-Konten. Bankrechtlich werden die Rechtsfolgen eines Gemeinschaftskontos durch Ziffer 2 Abs. 3 der Sonderbedingungen geregelt. Danach steht die Verfügungsmacht jedem Inhaber allein zu, jeder Kontoinhaber haftet für Sollsalden allein, auch wenn sie durch andere Kontoinhaber entstanden sind.\nUnd-Konten sind durch gemeinsame Verfügungsbefugnis sämtlicher Kontoinhaber gekennzeichnet. Alle Kontoinhaber müssen eine für die Bank erkennbare einheitliche Verfügungsmacht ausüben. Es handelt sich um eine Mitgläubigerschaft nach § 432 Abs. 1 BGB, bei der jeder Kontoinhaber Erfüllung nur an alle Kontoinhaber verlangen und die Bank auch nur durch Leistung an alle Kontoinhaber erfüllen kann. Verfügungen, Kontoumschreibungen, Auflösungen und Kontovollmachten zu Gunsten Dritter sind nur gemeinschaftlich durch alle Kontoinhaber zulässig. Aus diesen Gründen sind Und-Konten kaum alltagstauglich. Allerdings ist es möglich den Kontoinhabern jeweils eine Kontovollmacht zu erteilen. Hiernach ist auch die Ausgabe von Girocards und Kreditkarten möglich.\nUnd-Konten entstehen neben der vertraglichen Kontoeröffnung auch durch Gesetz (z. B. Konto eines einzelnen Kontoinhabers, der von mehreren Personen beerbt wird). Die Kontoinhaber bilden regelmäßig eine Bruchteilsgemeinschaft (§§ 741 ff. BGB). Eine Verfügung ist daher nur über den Anteil am Kontoguthaben, nicht jedoch über das Guthaben selbst möglich (§ 747 BGB). Eine Kündigung des Und-Kontos kann nur durch alle Kontoinhaber gemeinsam ausgesprochen werden. Analog zu § 736 ZPO ist bei Zwangsvollstreckungen in Und-Konten ein Titel gegen alle Kontoinhaber erforderlich. Da regelmäßig alle Kontoinhaber bei einem Vorgang mitwirken müssen, ist ein besonderes gegenseitiges Vertrauen der Kontoinhaber untereinander nicht notwendig.\nDie Interessenlage beim Oder-Konto ist typisch für die Gesamtgläubigerschaft, denn die Bank als Schuldnerin will schuldbefreiend an jeden der Kontoinhaber leisten können. Verfügungsbefugt ist mithin jeder Kontoinhaber alleine, also ohne Mitwirkung der übrigen Kontoinhaber. Jeder Kontoinhaber besitzt eine Einzelverfügungsbefugnis, von der er für oder gegen die anderen Kontoinhaber Gebrauch machen kann. Diese autonome Verfügungsbefugnis bedarf deshalb eines hohen gegenseitigen Vertrauens der Kontoinhaber, weil Verfügungen ohne die Zustimmung der anderen Kontoinhaber möglich sind und zu Sollsalden führen können, für die auch die übrigen nicht verfügenden Mitinhaber haften. Es handelt sich um eine Gesamtgläubigerschaft nach § 428 BGB (oder Gesamtschuldnerschaft nach § 421 BGB), bei der jeder Gläubiger die ganze Leistung fordern darf oder schuldet. Allerdings darf die Bank nicht nach freiem Belieben an einen der Kontoinhaber leisten, sondern muss an den leisten, der dies als erster verlangt.\nTypisch sind Oder-Konten für Eheleute/Lebenspartner. Sie sind Gesamtgläubiger nach § 428 BGB mit der Folge, dass sie nach § 430 BGB im Verhältnis zueinander zu gleichen Anteilen berechtigt sind, soweit nicht etwas anderes geregelt ist. Während einer intakten Ehe der Kontoinhaber scheidet eine Ausgleichspflicht in der Regel aus, weil sich aus ausdrücklichen oder stillschweigenden Vereinbarungen, Zweck und Handhabung des Kontos oder Vorschriften über die eheliche Lebensgemeinschaft ergibt, dass im Sinne von § 430 BGB „ein anderes bestimmt ist“. Fehlen schriftliche oder mündliche Vereinbarungen der Eheleute über ihr Innenverhältnis, ist dieses überwiegend aus dem Verhalten der Eheleute zu erschließen. Maßgeblich ist, wie die Eheleute das Oder-Konto tatsächlich handhaben und hier insbesondere, wie sie die Mittel verwenden, die sie nicht für die laufende Lebensführung benötigen. Kann auch der Ehegatte, der keine Einzahlungen auf das Oder-Konto leistet, auf die vom anderen Ehegatten geleisteten Mittel zur Bildung eigenen Vermögens zugreifen, kann dies dafür sprechen, dass es bei der gesetzlichen Ausgleichsregel des § 430 BGB bleiben sollte und jeder Ehegatte über den danach auf ihn entfallenden Teil des Kontoguthabens tatsächlich und rechtlich frei verfügen kann. Allerdings ist mit Oder-Konten keine Befugnis der einzelnen Kontoinhaber zu Kreditaufnahme und -erweiterungen in unbegrenzter Höhe verbunden. Kreditverträge sind nur gemeinsam möglich, ebenso einzuräumende Kontovollmachten, während bestehende Dispositionskredite oder Kontoüberziehungen durch jeden Kontoinhaber einzeln möglich sind. Kontoüberziehungen sind bis zur Höhe des 3-fachen Monatseinkommens der Kontoinhaber („banküblicher Rahmen“) begrenzt.\nAlle Kontoinhaber haften für ihre Verbindlichkeiten auf dem Gemeinschaftskonto gesamtschuldnerisch. Jeder von ihnen ist berechtigt, allein über das Konto zu verfügen, es aufzulösen oder auf seinen Namen umschreiben zu lassen sowie Dritte in diesem Rahmen zu bevollmächtigen. Jeder Kontoinhaber haftet insbesondere auch für solche Verbindlichkeiten, die durch Verfügungen eines anderen Mitinhabers entstanden sind. Der Widerruf einer Einzelverfügungsbefugnis bewirkt die Umwandlung des Oder-Kontos in ein Und-Konto mit gemeinschaftlicher Verfügungsbefugnis. Kontoeröffnungsanträge sehen vielfach vor, dass jeder Kontoinhaber das alleinige Verfügungsrecht des anderen widerrufen kann mit der Folge, dass ein Widerruf das Gemeinschaftskonto zum Und-Konto verwandelt. Auch eine Kündigung ist nur durch alle Kontoinhaber möglich. Bei einer Zwangsvollstreckung genügt der Titel gegen einen Kontoinhaber, um in das Konto zu vollstrecken.\nDepotkonto als Gemeinschaftskonto[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]\nBei Depotkonten als Gemeinschaftskonten muss streng zwischen der Eigentumslage an den verwahrten Wertpapieren und den Rechten aus dem Depotvertrag unterschieden werden. Der das Innenverhältnis von Gesamtgläubigern regelnde § 430 BGB ist nur für die Rechte aus dem Depotvertrag von Bedeutung, nicht jedoch für die Eigentumslage an den verwahrten Wertpapieren maßgebend. Danach sind nur im Hinblick auf die Rechte aus dem Depotvertrag, nicht aber in Bezug auf die verwahrten Wertpapiere, die Inhaber eines Oder-Depots Gesamtgläubiger.\nGesamtgläubigerschaft bei Inhaberpapieren, insbesondere bei Aktien, gibt es nicht. Maßgebend ist somit die dingliche Berechtigung, also die Eigentumslage. Über diese gibt die Errichtung eines Depots als Oder-Depot in der Regel keinen Aufschluss. Das gilt schon deshalb, weil der Depotinhaber nicht zwingend Eigentümer der verwahrten Wertpapiere sein muss. Erfahrungsgemäß dient die Errichtung eines Oder-Depots bei Eheleuten häufig nur dem Zweck, neben dem Eigentümer auch dem dinglich nicht berechtigten anderen Ehegatten Verfügungen über die Wertpapiere zu ermöglichen.\nBei der Umwandlung eines Einzeldepots in ein Gemeinschaftsdepot kann bei Eheleuten nicht davon ausgegangen werden, dass auch die Eigentumsverhältnisse am Depotbestand geändert werden sollen. Die Eigentumslage an Wertpapieren im „Oder-Depot“ ist nach den §§ 742, § 1006 BGB zu beurteilen. Die Inhaber eines Oder-Depots sind mittelbare Mitbesitzer, so dass nach § 1006 Abs. 3 BGB der mittelbare Besitzer auch Eigentümer ist. Neu erworbene Wertpapiere, die in ein Oder-Depot verbucht werden, fallen regelmäßig in das Alleineigentum des Erwerbers.\nWegen des besonderen Vertrauensverhältnisses und der selbständigen Verfügungsbefugnis besteht bei Oder-Konten die Gefahr der Kontoplünderung, die insbesondere bei nicht mehr intakten Eheverhältnissen zu beachten ist.\nEinige Paartherapeuten raten Paaren im Interesse der Beziehung sich gegenseitig auszutauschen, aus welchen Beweggründen jeder ein Gemeinschaftskonto oder getrenntes Konto vorzieht. Ungefähr 42 % der Ehepaare verzichten auf ein Gemeinschaftskonto (Stand: 2009).\nKnut Hansen, Die Rechtsnatur von Gemeinschaftskonto und -depot, Diss. Köln, 1967.\n↑ BGHZ 127, 229, 231.\n↑ Hermann Staub/Peter Ulmer, Großkommentar zum HGB, 2005, S. 151.\n↑ a b Claus Wilhelm Canaris (Hrsg.), Bankvertragsrecht Teil 1, 2005, S. 152.\n↑ a b Wilhelm Rütten, Mehrheit von Gläubigern, 1989, S. 206.\n↑ BFH, Urteil vom 23. November 2011, Az.: II R 33/10.\n↑ Hans-Michael Krepold/Sandra Fischbeck, Bankrecht, 2011, S. 16.\n↑ OLG Nürnberg WM 1990, 1370, 1372.\n↑ MünchKomm/Karsten Schmidt, BGB 2. Aufl. § 741 Rdn. 52.\n↑ BGH, Urteil vom 25. Februar 1997, Az.: XI ZR 321/95.\n↑ Auch ein Liebespaar darf getrennte Konten haben, WAZ vom 1. April 2010.\n↑ Geteiltes Bett, getrennte Konten, FOCUS Money vom 23. April 2009.\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Gemeinschaftskonto&oldid=201233626“\nDiese Seite wurde zuletzt am 23. Juni 2020 um 12:22 Uhr bearbeitet.


Service / Nachrichtenarchiv / Achille Mbembe erhält den 36. Geschwister-Scholl-Preis\nDer kamerunische Historiker und Philosoph Achille Mbembe erhält für sein Buch Kritik der schwarzen Vernunft den 36. Geschwister-Scholl-Preis. Mit dem Preis wird jährlich ein Buch jüngeren Datums ausgezeichnet, das von geistiger Unabhängigkeit zeugt und geeignet ist, bürgerliche Freiheit, moralischen, intellektuellen und ästhetischen Mut zu fördern und dem verantwortlichen Gegenwartsbewusstsein wichtige Impulse zu geben. Der Geschwister-Scholl-Preis wird vom Börsenverein des Deutschen Buchhandels - Landesverband Bayern e.V. gemeinsam mit der Landeshauptstadt München vergeben.\nIn der Begründung der Jury heißt es: »Die Lektüre von Mbembes Buch ist bisweilen verstörend – verstörend in der Konsequenz, die der Autor in seine Argumentation bringt. Es wird dem westlichen Leser mit seinen eigenen Mitteln vorgeführt, wie die konstitutive Hierarchie zwischen dem Schwarzen und dem Menschen das letztlich europäische Konzept des Menschen ad absurdum führt ...\tDas Buch kommt genau zur rechten Zeit: Es schärft den Blick auf eine globalisierte Weltgesellschaft, die nicht nur Waren und Kapital verschiebt, sondern auch Menschen und Arbeitskraft. Vielleicht ist dieser Hinweis auf die ›Afrikanisierung‹ der Welt auch ein Hinweis an Europa, mit seinen eigenen Versprechungen gegen die eigenen Praktiken ernst zu machen.«\nDie Verleihung findet am 30. November im Rahmen des Literaturfests München statt. Der Preis ist mit 10.000 Euro dotiert.\nOffizielle Website des Geschwister-Scholl-Preises


« Traveltainment gewinnt...\nDie AERTiCKET GmbH ist mit rund 450 Mitarbeitern an 20 internationalen Standorten einer der größten Flugticketgroßhändler weltweit. Seit über 20 Jahren ist die Firma ein kompetenter und zuverlässiger Partner für Reisebüros, Reiseveranstalter und Internetportale. Bestmögliche Einkaufspreise, ausgeprägte Kundennähe und die Entwicklung innovativer Buchungstechnologien zeichnen das Berliner Unternehmen aus. Die AERTiCKETGruppe stellt jährlich rund 3,5 Mio. Tickets aus, in der Datenbank des Consolidators sind 5,5 Mio. Flugtarife zu finden.\nMehr Informationen: www.aerticket.de Über TraveltainmentTraveltainment is shaping the future of leisure travel Traveltainment, ein Unternehmen der Amadeus IT Group SA, ist der IT-Partner für den Reisevertrieb im Internet und im Reisebüro. Über die Traveltainment IBE und das bewährte Beratungs- und Angebotsvergleichssystem Traveltainment Bistro Portal buchen jährlich Millionen von Kunden ihren Urlaub. Aussagekräftige Reiseinformationen und Kundenbewertungen ergänzen die Reiseangebote namhafter Veranstalter. Traveltainment ist führend an der Entwicklung und Implementierung des Datenformats OTDS beteiligt. Zu den bedeutenden Brancheninnovationen gehört die dynamische Pauschalreise-Produktion mit den Traveltainment Produkten Datamix und Dynamix.\nAERTiCKETSusanne Roggemann+49 (0)30 / 69 80 21 75E-Mail: sroggemann@aer.de PR-Partner von Traveltainment:XSP Kommunikation GmbHStefan BeckerTelemannstraße 20D-60323 Frankfurt am MainTel.: +49 (0)69 / 71 37 498–11E-Mail: becker@xsp-frankfurt.de | © 2017, TravelTainment GmbH


Seltene Fledermausart entdeckt\nSPRINGE/ALVESRODE. Sie sind klein, wuselig, nachtaktiv und selten. Durch eine von den Naturschutzbehörden unterstützte Zählaktion konnte eine große, 90 Individuen starke Bechsteinfledermaus-Kolonie im Saupark der Niedersächsischen Landesforsten entdeckt werden.\nSie sind klein, wuselig, nachtaktiv und selten: Im Saupark gibt es eine Bechsteinfledermaus-Kolonie. FOTOS: BREDE/AHRENDHOLD/LANDESFORSTEN\n„Die Bechsteinfledermaus ist eine sehr seltene Art, die alte, naturnahe Laubwälder bevorzugt und an diese auch gebunden ist“, sagt Heiko Brede, Waldökologieförster vom Niedersächsischen Forstamt Saupark. Mit Unterstützung der Naturschutzbehörden Hameln-Pyrmont und der Region Hannover kam es im Sommer 2020 zu einer Aktion zur Feststellung der Fledermausarten im Naturschutzgebiet Saupark der Niedersächsischen Landesforsten. „Mit ganz feinen Netzen wurden in ausgewählten Bereichen des Mauerparks die zur Dämmerung ausfliegenden, streng geschützten Fledermäuse gefangen und teilweise mit winzigen Sendern versehen“, erklärt Brede weiter.\nNeben Fransenfledermäusen, Kleinen Abendseglern und Bartfledermäusen wurden auch Bechsteinfledermäuse gefangen und mit einem reiskorngroßem Peilsender versehen. Durch diese Besenderung konnte wenige Tage nach dem Einsatz eine große Gruppe der Bechsteinfledermäuse nachgewiesen werden. Die wenigen Nachweise in der Vergangenheit wiesen Gruppen – Wochenstube genannt - von etwa 10 bis 50 Weibchen nach. Die im Saupark nachgewiesene Wochenstube beinhaltete 40 bis 50 Weibchen und insgesamt 90 Individuen, die beim Ausflug mithilfe einer Wärmebildkamera gezählt worden sind. Die mittelgroße Fledermaus bringt gerade einmal sieben bis zwölf Gramm auf die Waage, also etwa so viel wie drei Zuckerwürfel. Sie ernährt sich natürlich nicht vom Blut der Menschen oder Tiere, sondern jagt vom Boden bis zu den Baumkronen Nachtfalter, Käfer sowie Weberknechte und ist der beste Freund des ruhigen Schlafs, denn ihr Beutespektrum deckt auch Mücken ab.\nWer also eine Bechsteinfledermaus in der Nachbarschaft hat, wird vermutlich von der ein oder anderen Mücke weniger belästigt. Haben die Bechsteinfledermäuse dann ihr stolzes Alter von bis zu 21 Jahren erreicht, haben sie sicherlich eine beachtliche Anzahl kleiner Blutsauger zu sich genommen, mutmaßt der Förster für Waldökologie. Zur jetzigen Zeit haben die kleinen Säugetiere vermutlich schon ihre Winterquartiere aufgesucht und werden dort bis zum Frühjahr, wenn die Tage wieder länger werden und die Temperaturen höher, die Zeit zumeist mit schlafen verbringen.


Wie Entfernen AdsKeeper.co.uk Redirects (Aktualisieren 2019) | CFOC.ORG\nBrowser redirect alerts | August 16, 2017 | 0 | durch George Smith\nWichtig für die Opfer, infected by AdsKeeper.co.uk.\nDie AdsKeeper.co.uk könnte wieder auf PC oder Mac mehrmals Wenn es Ihnen gelingt, seine Dateien und Haupt objects.We nicht zu erkennen und entfernen lassen vermuten, dass Sie Mac oder Windows-Malware Cleaner Software herunterladen, wie es für alle Arten von schädlichen Objekte scannen, mit installiert. Entfernen Versuch mit einem des Tool zur Entfernung von unten in etwa geschehen 15 Minuten time and may save you hours in trying to uninstall AdsKeeper.co.uk selbst.\nLesen Sie diesen Artikel, um zu verstehen, wie vollständig und effektiv die potenzielle Bedrohung als AdsKeeper von Ihrem Computer-System bekannt zu beseitigen und wie sie gegen zukünftige Bedrohungen zu schützen.\nAdsKeeper.co.uk ist eine Website, über die berichtet wurde, noch eine weitere Ad-unterstützte Software bezogen werden. Solche Programme sind nicht von Malware, sie können aber deutlich verlangsamen Ihren Computer herunter und zeigen Sie viele Fremdanzeigen, von denen einige möglicherweise bösartigen und infizieren Ihren Computer mit Malware oder Betragen Sie aus Ihren Informationen. Und zusätzlich zu all dies, die AdsKeeper.co.uk Adware Informationen von Ihrem Computer über Tracking-Technologien wie Cookies und andere Arten von Tracker sammeln kann auch. Wenn Sie diese Software auf Ihrem Computer installiert, würden wir empfehlen dringend, sofort von Ihrem Computer zu entfernen, indem Sie die Anweisungen in diesem Artikel mit.\nName der Bedrohung AdsKeeper.co.uk\nKategorie Browser Hijacker / Adware\nHauptaktivität Stark verändert den Computer und beginnt, Informationen zu sammeln, ändern Ihre Web-Browser-Einstellungen und Display-Anzeigen.\nSigns of Presence Es wird Pop-ups, Banner sowie mehrere andere Formen der Werbung.\nVerbreitung Via Bündelung oder andere verdächtige Software.\nErkennung + Entfernen DOWNLOAD Entriegelungswerkzeug für AdsKeeper.co.uk\nWas ist das AdsKeeper.co.uk Adware-Programm ?\nIm Allgemeinen Adware-Programmen wie AdsKeeper.co.uk Adware gibt es schon seit geraumer Zeit. Ihr primäres Ziel ist, verschiedene Arten von Anzeigen angezeigt werden, um Sie darauf zu klicken. Dies geschieht, während das Programm aktiv auf Ihrem Computer ausgeführt werden. Adware-Programme, im Allgemeinen existieren auf Web-Browsern von Computern oder wenn sie direkt auf sie installiert sind, aber sie können auch auf mobile Geräte zu gesichtet werden.\nDas Ziel von Programmen wie AdsKeeper.co.uk Adware ist, den Benutzer zu überzeugen, dass es mit legitim etwas hilft, wie Anzeigen bietet Ihnen für Sie zu finden, was Sie bei der niedrigsten Online-Preis suchen oder bei jedem anderen Online-Aktivitäten helfen. Diese in der Regel gefälschte Lösungen führen Sie Ihr System mit Anzeigen in Krämpfen und können Sie sogar auf Phishing-Webseiten führen, die darauf abzielen, Ihre Informationen zu sammeln, wenn Sie es eingeben. Wir sprechen über Kreditkartennummern, Finanzdaten und mehrere andere Arten von Informationen.\nNormalerweise die meisten Hacker, die hinter verdächtige Adware-Programme sind, wie AdsKeeper.co.uk Adware Ziel es so schwer wie möglich zu machen, ihr Programm zu entfernen. Aber sie geben oft seinen Namen weg, indem sie es in den Pop-ups angezeigt, anzugeben, zum Beispiel „Anzeigen von AdsKeeper.co.uk“ auf einer der Seiten des Pop-up-oder Banner oder wenn Sie die Maus über die Anzeige ziehen.\nEine weitere Möglichkeit, mit der Sie erkennen können, wenn Sie im Begriff sind, Adware auf Ihrem Computer zu haben, ist es zu fangen, während installiert. Adware-Programme wie _ werden in der Regel über Programme von Drittanbietern verteilt werden. Die Software von Drittanbietern die Installateure können mit enthalten Programme, die als kostenlose Bonus-Software oder andere scheinbar nützlichen Code beworben werden. Jedoch, die AdsKeeper.co.uk Adware kann einen möglichen Schaden an Ihrem Computer präsentieren und deshalb oft Experten empfehlen, wie es Programme zu entfernen sofort.\nWie man AdsKeeper.co.uk Adware Spot- und entfernen Sie?\nDa Erkennung des Programms AdsKeeper.co.uk Adware kann eine heikle Prozess sein, es schafft in verschiedenen Windows-Standorten verborgen, da die meisten Dateien, Entfernung davon kann eine heikle Prozess sein. Sie können versuchen, es ist verdächtig Web-Browser-Erweiterungen auf Ihrem Chrome zu lokalisieren, Firefox, Explorer oder anderer Browser und Sie können versuchen, es aus den Programmen zu deinstallieren und Funktionen Menü in Windows. Jedoch, dies garantiert nicht, dass das Programm nicht zurück, nachdem das sein wird, wie es geschieht in der Regel mit einer solchen Software. Dies ist der Hauptgrund, warum eine Adware-spezifischen Abbauprogramm verwendet werden soll, scannen und zu AdsKeeper.co.uk Adware von Ihrem Computer-System im Zusammenhang alle Objekte löschen.\nSchneiden Sie AdsKeeper.co.uk im Task-Manager\n3)\tSuchen Sie den bösartigen Prozess der AdsKeeper.co.uk, und es ist Aufgabe durch einen Rechtsklick auf das enden und klicken auf “End-Prozess”\nBeseitigen Sie AdsKeeper.co.uk Malicious Register\n3)\tHalt STRG + F Tasten gedrückt und gibt AdsKeeper.co.uk oder den Dateinamen des schädlichen ausführbaren des Virus, die in der Regel in% AppData% liegen, %Temp%, %Lokal%, %Roaming% oder% Systemdrive%.\nFür Windows 7: Öffnen Sie das Startmenü und in den Suchtyp und geben Sie regedit -> Öffne es. -> halten Sie CTRL + F-Tasten -> Geben Sie AdsKeeper.co.uk Virus in das Suchfeld ein.\nSieg 8/10 Benutzer: Start Knopf -> Wählen Sie Start -> Geben Sie regedit -> Drücke Enter -> Drücken Sie Strg + F-Tasten. Geben Sie AdsKeeper.co.uk in das Suchfeld ein.\nAutomatische Entfernung von AdsKeeper.co.uk\nDOWNLOAD Entriegelungswerkzeug für AdsKeeper.co.ukDie kostenlose Version von SpyHunter nur scannen Sie Ihren Computer alle möglichen Bedrohungen zu erkennen. Um sie zu entfernen dauerhaft von Ihrem Computer, Kauf seiner Vollversion. Spy Hunter Malware Removal Tool zusätzliche Informationen/SpyHunter Deinstallationsanweisungen\nAdwareBrowser-HijackerOnline WerbungWELPEAktualisieren 2019


Emissionsreduzierung im Gewerbegebiet bei Kurierfahrten\nRuksaldruck GmbH & Co.KG / Netzwerkgroßbeerenstraße / messenger / HWR\nRuksaldruck betreut seit über 4 Jahren studentische Projektarbeiten. 2014 wurde das vom Netzwerkarbeit Großbeerenstraße angebotene Projekt "Nachhaltiger Kurierdienst in einem Gewerbegebiet" von zwei Studentinnen der Hochschule für Wirtschaft und Recht übernommen.\nEine Analyse des Aufkommens wurde über eine Umfrage durchgeführt. Kontakte zur IHK, der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Kurierdienstanbietern ermittelten, in Zusammenarbeit mit den Projektbetreuern (HWR und Ruksaldruck) mögliche Synergien. Nach Abschluß der Studie sahen die Firmen Ruksaldruck und messenger gemeisam die Möglichkeit einen ersten Teil davon umzusetzen. Ein Elektro-Lieferwagen übernahm ab 15. September 2014 die komplette Fahrleistung des Diesel-Lieferwagen der Firma Ruksaldruck. Eine Ladestation wurde auf dem Firmengrundstück installiert, damit das E-Fahrzeug bei jeder Be- oder Entladung die Batterie wieder füllen kann.\nEin täglicher Einsatz von durchschnittlich 7 Stunden erbrachte Tagesstrecken von bis zu 250 km innerhalb Berlins. Die Einspeisung erfolgt zusätzlich mit 100% Ökostrom und zusätzliche Kurierfahraufträge von anderen Firmen aus dem Gewerbegebiet können im Verbund durch messenger mit erledigt werden. Die CO²-Emissionen und der erzeugte Feinstaub eines Dieselfahrzeuges wurde komplett eingespart.\nDie Firma messenger ist inzwischen auch Mitglied im Netzwerk und verhandelt mit einem Gewerbevermieter über die Aufstellung einer "Bentobox" (Paketbox) im Gewebegebiet Großbeerenstraße. Ruksaldruck hat Planungen nach Ablauf des Projektes (2015) ein eigenes E-Fahrzeug anzuschaffen.


Gewerkschaft lehnt Angebot der Produzenten ab - Medien - derStandard.at › Etat\nGewerkschaft lehnt Angebot der Produzenten ab\nHöhere Gehälter für Schauspieler mit einem Einkommen von weniger als 100.000 Dollar und bessere Vergütung bei der Weiterverwertung gefordert\nDie Hollywoodschauspieler sind noch immer ohne Tarifvertrag. Die Schauspielergewerkschaft SAG (Screen Actors Guild) erklärte, ihr Leitungsgremium habe das Angebot der Film- und Fernsehproduzenten (Alliance of Motion Picture and Television Producers, AMPTP) vom Donnerstag mit 73 gegen 27 Prozent der Stimmen abgelehnt.\nWas das Management als endgültiges Kompromissangebot bezeichne, laufe darauf hinaus, die Schauspielergewerkschaft von anderen Gewerkschaften abzuspalten, heißt es in der Erklärung. Die Produzenten hätten "in letzter Minute" versucht, die SAG zu Verträgen bewegen, die statt - wie bei den anderen Gewerkschaften der Unterhaltungsbranche - im Jahr 2011 erst 2012 auslaufen sollten und damit die Verhandlungsposition der Schauspielergewerkschaft schwäche.\nBei den Verhandlungen nach Auslaufen des Tarifvertrags im Juni 2008 hatte es keine Fortschritte gegeben. Die Gewerkschaft fordert unter anderem höhere Gehälter für Schauspieler mit einem Einkommen von weniger als 100.000 Dollar (knapp 78.000 Euro) im Jahr sowie eine bessere Vergütung bei der Weiterverwertung von Filmen auf DVD oder im Internet. (APA/AFP)


1. Männer vs. Stralsunder HV\nKlassenerhalt und Meisterschaftsvermieser\nNachdem man sich zuletzt souverän zwei wichtige Heimsiege sichern konnte, sollte es am vergangenen Samstag gegen den Tabellenführer, den Stralsunder HV, gehen. Während die Stralsunder an dem Abend mit einem Sieg die Meisterschaft hätten klar machen können, konnte man selbst durch das Unentschieden den sicheren Klassenerhalt feiern. Man trat also mit gestärktem Selbstvertrauen und dem Willen, das Spiel für sich zu entscheiden, im heimischen Sachsendome an.\nDen eindeutig besseren Start erwischten die Gäste. Nach kurzem gegenseitigem Beschnuppern legten die Stralsunder mit einem 3:0 vor. Erst nach 6 Minuten konnte man durch einen 7-Meter den ersten Treffer unserer Mannschaft verzeichnen. Nun waren beide Teams heiß gelaufen und auch, wenn unsere Männer immer wieder trafen und die Abwehr gut stand, wurde man vom Tabellenführer immer zwei bis drei Tore auf Abstand gehalten. Man ließ sich davon jedoch nicht beeindrucken und versuchte weiter das Spiel zu drehen. Timeout Heim. Es ging nun darum die letzten Minuten so zu nutzen, dass man am besten mit einer Führung in die Pause ging. Und tatsächlich wurde es zum ersten Mal etwas knapper in dieser Partie und man traf zum 10:11. Leider schaffte man es erneut nicht sich entscheidend gegen die Gäste durch zu setzten und musste zum Halbzeitpfiff sogar eine drei Tore Führung der Gegner in Kauf nehmen. Beide Teams begaben sich mit einem 11:14 in die Kabinen.\nAnpfiff zur zweiten Hälfte und unsere Jungs starteten gleich mal mit einem Tor. Wieder voll motiviert und bereit sich irgendwie die zwei Punkte zu Hause zu sichern. Die Männer aus Stralsund wussten jedoch sehr gut damit umzugehen und konnten sich nach einem hin und her wieder auf einer vier Tore Führung ausruhen. Zwei Zweiminuten Zeitstrafen gegen unsere Männer führten dazu, dass Stralsund sogar noch einen draufsetzen konnte und in Minute 39 auf ein 13:18 setzte. So manches Team hätte bei so einem Spielstand vielleicht eher auf Schadensbegrenzung gesetzt – nicht aber die 1.Männer der SG OSF Berlin. "Heute nicht!" dachte man sich und begann eine irre Aufholjagt gegen den Topfavoriten der Liga. Angeführt von zwei heiß gelaufenen Außen, Matteo Werth und Moritz Weber, die zusammen 15 Tore an diesem Abend warfen, und einer immer mehr schwächelnden Defensive der Gäste holte man Tor für Tor mit Geduld und Disziplin auf. Schließlich brach die Schlussphase an und nun wurde es nochmal so richtig spannend. Minute 58. Unser Kreisläufer Till Bartels kommt zum Kreisel rum, rennt in die gegnerische Abwehr, bindet so zwei Spieler und legt den Ball ganz lässig ab auf den Halbrechten, Tizian Stark, der mit zwei schnellen Schritten durch die Lücke stößt und den Ball im Kasten unterbringt. Ausgleich (24:24). Die Halle tobt und die Mannschaft ist „on fire“. Als dann im Anschluss Torschützenkönig Benjamin Hinz auch noch den 7-Meter neben das Tor setzt, riechen unsere Jungs den Sieg. Den daraus resultierenden Vorteil löste unsere Mannschaft, in dem sie über Rechtsaußen Moritz Weber abräumt, welcher aus einem beinahe Nullwinkel den Ball lang am Torhüter vorbei im Tor unterbringt. Keinen hielt es mehr auf den Sitzen. Jetzt galt es die Führung über die Zeit zu bringen. Die Gäste erhielten nach mehrmaligem herumspielen des Balls einen weiteren 7-Meter. Diesmal sollte ein anderer Schütze ran. Allen stockte der Atem, nur einer blieb ganz ruhig – Patrick Petersen. Lange wartete er auf den Wurf und parierte. War es das? Ist das der Sieg Für unsere SG? Auszeit Heim. Eigentlich wollte man wohl den Ball runternehmen und die Zeit laufen lassen, jedoch kam es anders und wurde durch die Manndeckung der Stralsunder so unter Druck gesetzt, dass man den Ball verlor. Nun nahmen Die Gäste ihr Timeout. Langsam zogen sie ihren Angriff auf und versuchten es schlussendlich mit einem Kempatrick. Jeden Wurf von 20 Metern hätte man wohl für effektiver gehalten, jedoch überlegte das Schiedsrichtergespann nicht lange und entschied erneut auf 7-Meter. Diesmal verwandelte der Stralsunder Schütze und somit war das Endergebnis fest. Letzten Endes kann man sich auch trotz einer so emotionalen Schlussphase über einen Punkt gegen den Meisterfavoriten freuen. Das Spiel endete 25:25.\nWir sind sehr zufrieden mit uns an so einem Wochenende. Wir konnten nicht nur den Klassenerhalt sicherstellen, sondern konnten dem wahrscheinlichen Meister der Oberliga Ostsee-Spree Paroli bieten. Das haben bisher nur zwei weitere Mannschaften geschafft, was unsere Leistung nochmal unterschreibt. Des Weiteren sehen wir stetige Verbesserungen und einen immer stärker werdenden Zusammenhalt innerhalb der Mannschaft\nNächstes Wochenende findet das letzte Heimspiel der laufenden Saison statt. Also seid dabei, wenn es am 13.04., um 18 Uhr, in der Pallasstraße gegen die Männer des Grünheider SV, geht.\nAufstellung: Jonas Pate, Philipp Cromm (1), Till Bartels (2), Hannes Werner, Lewin Harries, Marius Wessel, Matteo Werth (8), Tizian Stark (3), Robert Schweitzer (2), Patrick Petersen, Moritz Weber (7), Jeremy Raffegeau (1), Philipp Wieschollek (1), Maximilian von Rumohr\nSG OSF Berlin - Stralsunder HV


Trauer um Rudi Altig | BDR Medienservice\nTrauer um Rudi Altig\nDeutschlands letzter Straßen-Weltmeister stirbt im Alter von 79 Jahren\nRudi Altig hat viele Kämpfe gewonnen. Diesen nicht. Am heutigen Samstag ist Deutschlands letzter Straßenweltmeister im Alter von 79 Jahren seiner Krebserkrankung erlegen. Er verstarb im Krankenhaus von Remagen, unweit seiner Heimatstadt Sinzig am Rhein, wo der der gebürtige Mannheimer viele Jahrzehnte lebte. Im kommenden März wollte er seinen 80. Geburtstag groß feiern, so wie seinen 70. damals, am 18. März 2007 im Kurhaus von Bad Neuenahr. Dazu kommt es nun nicht mehr.\n„Rudi Altig war ein besonders erfolgreicher Radsportler, in vielen Disziplinen, mit vielen Titeln. Was Rudi Altig herausragend machte, waren seine unverstellte Art, seine herzliche Direktheit und seine Lebensfreude. Sie hat ihm geholfen, auch sehr schwere Kämpfe um seine Gesundheit lange zu bestehen. Die Menschen spürten das alles und sie haben ihn deshalb besonders gemocht; auch ich. Wir trauern um Rudi Altig und drücken seiner Familie unser herzliches Beileid aus“, sagte BDR-Präsident Rudolf Scharping zum Tode Rudi Altigs.\nRudi Altig war in zweiter Ehe seit 1981 mit der Schweizerin Monique verheiratet mit der er zwei Kinder hat. Aus seiner ersten Ehe stammt Tochter Iris. Rudi Altig war Deutschlands populärster Radfahrer. Vor 50 Jahren, am 28. August 1966, wurde er auf dem Nürburgring Straßenweltmeister der Profis. 18 Tage trug er das Gelbe Trikot in der Tour, feierte zahlreiche Etappensiege (acht bei der Tour de France) in großen Rundfahrten, trug das Grüne Trikot der Tour nach Paris und gewann die Klassiker Flandern-Rundfahrt (1964) und Mailand-San Remo (1968). Seine Popularität verdankte er aber auch seiner offenen und herzlichen Art. Diplomatie war nie seine Sache. Er sagte, was er dachte. Immer.\nBis vor wenigen Jahren saß er noch regelmäßig im Sattel, fuhr seine 50 Kilometer, aber seine Liebe gehörte in den letzten Jahren dem Golfsport. Er nahm an zahlreichen Promiturnieren teil und sammelte für wohltätige Zwecke. Rudi Altig war mit den Menschen aller Schichten auf Du und Du. Wenn er Geschichten von früheren Zeiten erzählte, klebten ihm die Leute an den Lippen. Er fuhr Seite an Seite mit den Bundespräsidenten, hatte aber auch immer ein gutes Wort für den „Mann von der Straße“.\nVon dort kam er, der gelernte KFZ-Mechaniker, der mit 15 Jahren sein erstes Rennen für den RRC Endspurt Mannheim bestritt und im Januar 1952 bei einem Querfeldeinrennen seinen ersten Sieg feierte. Zusammen mit seinem Bruder Willi zog es ihn bald auf die Bahn. Beide reisten in den 50er Jahren mit dem Zug zu den Radrennen. Vier deutsche Meistertitel (1957 Sprint, 1958 und 1959 Zweier-Mannschaftsfahren mit Bruder Willi und 1959 die 4000-m-Einerverfolgung) gingen dem WM-Titel in der Einerverfolgung bei den Bahn-Weltmeisterschaften 1959 voraus, dem zwei weitere WM-Titel bei den Profis folgen sollten. Altig stellte auch zwei Weltrekorde über 1000 und 5000 Meter auf. Die Radrennbahn in seiner Heimatstadt Mannheim trägt seinen und seines Bruders Namen.\nNach seiner aktiven Laufbahn wurde Altig 1971 Bundestrainer der Straßenamateure, später war er technischer Direktor beim französischen Radsportteam Puch, technischer Berater beim deutschen Fahrradhersteller Schauff und Rennleiter diverser Rennsportveranstaltungen in Deutschland, wie bei Rund um Köln, das er am Sonntag zur 100. Austragung besuchen wollte, oder dem Frankfurter Klassiker Rund um den Henninger Turm, den er 1970 gewann. Darüber hinaus war er als Radsport-Experte bei verschiedenen Fernsehsendern zu sehen, wo er sehr offen Stellung zum Thema Doping bezog und kein Geheimnis daraus machte, dass auch er früher nicht immer „sauber“ gefahren ist.\n1994 erkrankte er an Krebs und es musste ihm der Magen entfernt werden. „Wer es nicht weiß, merkt es gar nicht, dass ich da ein bisschen eingeschränkt bin und manchmal nur kleine Portionen essen kann", sagte Altig danach. Seinen „Roten" ließ er sich auch weiter schmecken und seine Lebensfreude auch von seiner Krankheit nicht nehmen. .\nZahlreiche Exponate, Trophäen und Medaillen zierten die Vitrinen in seinem Haus in Sinzig, darunter das Bundesverdienstkreuz und der Verdienstorden des Landes Rheinland-Pfalz. Nur sein Regenbogentrikot, das er 1966 am Nürburgring gewann, fehlte. „Das habe ich nach der Siegerehrung dem Patron meines italienischen Rennstalls, Pietro Molteni, geschenkt.”, sagte er vor ein paar Jahren auf Nachfrage. Und die Verwunderung darüber, dass dies keiner wusste, konterte Altig trocken: „Es hat mich ja auch keiner danach gefragt.” Ein Duplikat hängt heute im Haus der Geschichte in Bonn.\nSein 50. WM-Jubiläum, und das große Profirennen, das auf dem Nürburgring im Juli stattfinden soll, wird er nun nicht mehr miterleben. Mit Rudi Altig verliert der deutsche Radsport einen der ganz großen Rennfahrer seiner Zeit.


RGP Deutschland übernimmt den Online-Provider expertence.com – Geld.fm\nTags:Berater, Consulting, Freelancer, Freiberufler, Interim Management, Interim Manager, Interimsmanagement, Interimsmanager, unternehmensberatung, Vermittlung\nFokus “Vertrieb” und ein neuer, mehrdimensionaler Ansatz helfen und retten Unternehmen im deutschen Mittelstand! Top-Manager Dipl.-Wirt.Ing. MBA Martin Buschmann im Interview “Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” (aus China) Am Puls der Zeit erscheint es wohl passender, von Stürmen und Orkanen zu sprechen, als “nur” von Wind. […]\nEin neuer Fokus auf den Vertriebsprozess und Innovation wecken enormes Potenzial im deutschen Mittelstand! Top-Manager Dipl.-Ing. (FH) Peter Schulz im Interview Durch Analyse – auch von komplexesten Situationen – und strukturierte Transformation, hebt der innovative Generalist, Dipl.-Ing. (FH) Peter Schulz, das wahre Leistungsvermögen von Organisationen im deutschen Mittelstand. Ob allein oder mit gebündelter Kraft – […]\nAuch junge, neu gegründete und kleinere Unternehmen werden von BAFA-Förderung unterstützt Steinbeis-Berater Holger Hagenlocher berät kleine und mittlere Unternehmen im Rahmen des BAFA-Sofort Die Auswirkungen des Coronavirus haben Deutschland in einem Maß getroffen, auf das sich keiner vorbereiten konnte. Wirtschaftliche Folgen aufgrund der Corona-Krise können unter anderem Kurzarbeit, Ausfall von Arbeitskräften und Produktionen, Wegfall von […]


Die Kämpfe um die Westerplatte und Danzig • Schlachten des II. Weltkriegs • Jazzybee VerlagJazzybee Verlag\tDie Kämpfe um die Westerplatte und Danzig • Schlachten des II. Weltkriegs • Jazzybee Verlag\n← Der Überfall auf Polen\nDie Schlachten um die Halbinsel Hel, Gdynia und Kępa Oksywska →\nDie Kämpfe um die Westerplatte und Danzig.\nDer Kampf um die Westerplatte war der Auftakt der Invasion Polens und gilt als Beginn des Zweiten Weltkrieges . Das zu dieser Zeit im Hafen von Danzig liegende Schiff “Schleswig-Holstein” feuerte völlig überraschend um 4:45 Uhr des 1. September 1939 Salven aus seinen schweren Schiffsgeschützen auf ein kleines, befestigtes Munitionslager auf der Westerplatte, einer Halbinsel in der Bucht von Danzig. In der Folge versuchten Infanterieeinheiten vergeblich, das Munitionslager, das sich erst nach sieben Tagen ergab, zu erobern. Neben diesen Gefechten beschreibt dieses Buch auch die Kämpfe um das Postamt von Danzig und die Schlacht um die Danziger Bucht.\nISBN: 9783849654139 (eBook)\nISBN: 9783849669041 (Taschenbuch)\nAuszug aus “Die Kämpfe”\nAm frühen Morgen des 1. September 1939 feuerte die “Schleswig-Holstein” plötzlich eine breit angelegte Salve auf die polnische Garnison. Die Uhrzeit dieser Salve wird unterschiedlich datiert auf 04:45 Uhr, 04:47 Uhr oder 04:48 Uhr. Der polnische Historiker Jarosław Tuliszka erklärt dies so, dass 04:45 Uhr die geplante Zeit war, 04:47 Uhr die Zeit, zu der Kleikamp den Befehl erteilte, und 04:48 Uhr die Zeit, zu der die Geschütze tatsächlich feuerten. Kurz darauf funkte Major Sucharski auf der Westerplatte die nahe gelegene polnische Militärbasis auf der Halbinsel Hel an: “SOS: Ich stehe unter Beschuss.”\nAcht Minuten später rückten die Marinesoldaten unter Leutnant Wilhelm Henningsen aus der “Schleswig-Holstein” vor und erwarteten einen leichten Sieg über die Polen. Ein polnischer Soldat, Feldwebel Wojciech Najsarek, wurde durch Maschinengewehrfeuer getötet, und war das erste Kampfopfer der Schlacht und vielleicht des ganzen Krieges. Doch schon bald nach dem Überqueren der von der Artillerie zerschossenen Ziegelmauer liefen die Deutschen in einen Hinterhalt. Sie befanden sich in einer Todeszone, welche das polnische Kreuzfeuer aus verdeckten Schusspositionen gebildet hatte (sie glaubten, dass sie auch von Scharfschützen in den Bäumen beschossen wurden, aber das war nicht der Fall), während Stacheldrahtverhaue ihre Bewegungen behinderten. Die Polen setzten ein Maschinengewehrnest der deutschen Schutzpolizei außer Gefecht, und Leutnant Leon Pająk eröffnete ein heftiges Haubitzenfeuer auf die vorrückenden Deutschen, die zögerten und ihren Angriff abbrachen. Die einzige 75 mm Feldkanone feuerte 28 Schüsse ab und vernichtete mehrere Maschinengewehrnester auf Lagerhäusern jenseits des Hafenkanals, bevor sie von den Kanonen des Schlachtschiffes zerstört wurde.\nUm 06:22 Uhr funkten die deutschen Marinesoldaten verzweifelt an das Schlachtschiff, dass sie schwere Verluste erlitten hatten und sich zurückzogen. Die Danziger Polizei hatte versucht, die Kontrolle über den Hafen auf der anderen Seite der Westerplatte zu erlangen, war aber besiegt worden. Die Opfer waren etwa fünfzig Deutsche und acht Polen, die meisten nur verwundet. Das Schlachtschiff startete ein längeres Bombardement, das von 07:40 bis 08:55 Uhr dauerte, und einem zweiten Angriff vorausging. Die Deutschen versuchten es erneut von 08:35 bis 12:30 Uhr, trafen aber auf Minen, gefällte Bäume, Stacheldraht und starkes Feuer. Um die Mittagszeit zogen sich die Deutschen zurück. Henningsen war schwer verwundet..\nAm ersten Tag des Kampfes hatte die polnische Seite vier Tote und mehrere Verwundete zu beklagen. Die deutschen Marinesoldaten hatten sechzehn Tote und 120 Verletzte verloren.\nDie deutschen Kommandeure kamen zu dem Schluss, dass ein Bodenangriff erst dann möglich war, wenn die polnischen Verteidigungsanlagen geschwächt waren. Nachuntersuchungen von Luftbildern, auf denen sie die polnischen Verteidigungsanlagen zuvor unterschätzt hatten, führten nun zu Überschätzungen und zu dem Schluss, dass die Polen umfangreiche unterirdische und gepanzerte Befestigungen errichtet haben mussten (so wurde z.B. sechs Heuhaufen zu gepanzerten Bunkerkuppeln erklärt).In den folgenden Tagen bombardierten die Deutschen die Halbinsel Westerplatte mit Marine- und schwerer Feldartillerie, darunter eine 105 mm Haubitzenbatterie und 210 mm Mörser. Am 2. September, von 18:05 bis 18:25 Uhr, warf ein Luftangriff von sechzig Junkers Ju 87 Stuka-Bombern in zwei Wellen 26,5 Tonnen Bomben ab; damit wurden nicht nur die polnischen Mörser ausgeschaltet, sondern auch Außenposten Fünf mit einer 500 kg schweren Bombe zerstört und dabei mindestens acht polnische Soldaten getötet. Der Luftangriff hüllte die ganze Westerplatte in Rauchwolken und zerstörte das einzige Funkgerät und einen Großteil der Nahrungsmittelversorgung der Polen. Nach Angaben einiger deutscher Quellen zeigten die Polen nach dem Luftangriff kurzzeitig eine weiße Flagge; aber davon sind nicht alle Historiker überzeugt, und die deutschen Beobachter könnten sich geirrt haben.


Regalbohrung steht im flachen Wasser hoch\nVon William Stoichevski • 18 März 2019\nGut platziert: Shelf Drilling, Flachwasser-Hebevorgang (Foto: Shelf Drilling)\nIn einem Zeichen, dass die nationalen Ölkonzerne ihre Bemühungen um den Aufbau der Nation nicht so schnell aufgeben werden, erfährt der Markt für nahegelegene Jack-Up-Rigg-Anlagen einen geschäftigen Aufschwung, der Vermögen steigert und erfahrene Rig-Hände beeindruckt.\nDie weltweite Anzahl der vertraglich vereinbarten Jack-up-Rigs hat sich allmählich erhöht und ist in etwas mehr als einem Jahr um 13 Prozent oder von 311 im Januar 2017 auf 349 im März 2019 gestiegen, sagt das Management-Team von Shelf Drilling.\n„Die Ausschreibungsaktivitäten haben im Jahr 2018 im Vergleich zu den Jahren 2017 und 2016 deutlich zugenommen. Dies hat das Potenzial, die Anzahl der weltweit vertraglich vereinbarten Bohranlagen weiter zu erhöhen“, sagt David Mullen, Chief Executive von Shelf Drilling.\n„Wir haben eine besondere Steigerung der Marketing- und Ausschreibungsaktivitäten im Nahen Osten und in Westafrika festgestellt, und die Öl- und Gasunternehmen in diesen Regionen haben angegeben, dass sie ihre Aktivitäten im Jahr 2019 und darüber hinaus erhöhen werden“, sagt er.\nShelf Drilling kontrolliert die gesamte Tiefwasser-Rig-Flotte von Transocean. Shelf verfügt über langjährige Kontakte zwischen nationalen und internationalen Mineralölunternehmen und ist daher gut aufgestellt, um die nahegelegenen Öl- und Gasreserven zu gewinnen, die für die sozioökonomische Entwicklung immer noch so wichtig sind.\nZu gewinnen sind auch die Bohrkampagnen, die nach dem Preiseinbruch des Ölpreises 2014 eingestellt wurden. Öl, das sich bei über 60 USD pro Barrel stabilisiert, ist genau richtig, um mit dem billigen Geschäftsmodell von Flachwasser-Hebevorrichtungen von etwa 33 Jahren viel zu verdienen.\nShelf, "der weltweit größte Anbieter von Jack-Up-Rigg-Bohrgeräten", ist fest in den Ölprovinzen des Nahen Ostens, Indiens und der aufstrebenden westafrikanischen Region verwurzelt. Während ihre Bohrgeräte durchschnittlich 79.000 USD pro Tag verdienen, verglichen mit 124.000 USD im Jahr 2014, finden mehr der 38 Jack-Ups des Unternehmens, einschließlich eines im Jahr 2018 erworbenen Premium-Bohrers, Arbeit.\nFlachwasser macht 18 Prozent der gesamten Flüssigkeitsproduktion in der Welt und 70 Prozent der gesamten Offshore-Produktion aus. Der Nahe Osten - und die zunehmende Verbreitung von Thailand und Indien - sind wichtige Umschlagzentren, sagt das Unternehmen.\nTrotz des Anstieges der Bohrmieten sind die Tagesraten immer noch "historisch niedrig", und Mullen sagt, dass der Preiswettbewerb "sowohl bei internationalen als auch bei regionalen Auftraggebern für Hochleistungsanlagen" nach wie vor hart ist. Die Tagespreise fielen im Jahr 2018.\nTrotzdem meldet das Unternehmen Anzeichen einer "Tagestabilisierung" in "einigen Märkten". Das Management ist hinsichtlich der sich verbessernden Trends im Jack-up-Markt optimistisch: "Wir glauben, dass sich die Erholung am Tagessatz erst am Anfang befindet."\n„Mit Blick auf die Zukunft glauben wir, dass 2019 ein Übergangsjahr sein wird, da sich der Markt weiter erholt und sich die Auslastung in der gesamten Branche verbessert. Die Tagespreise werden jedoch weiter zurückliegen, außer in einigen wichtigen Märkten, in denen Anzeichen für eine Trendwende erkennbar sind Verbesserung."\nShelf hat etwa 935 Millionen US-Dollar an Bohrungsrückstand zur Verfügung und sucht immer noch nach Schnäppchen an Bohrgeräten, die sich andere möglicherweise nicht mehr leisten können. Mit 28 ihrer 33 Bohrungen oder 85 Prozent (über dem Branchendurchschnitt) liegt die Erneuerung der Flotte der Unternehmen vor, auch nachdem 600 Millionen Dollar für die Sanierung der Jack-Ups aufgewendet wurden, seit sie vor sechs Jahren bei Transocean gesichert wurden.\nInzwischen waren zwei im Jahr 2017 bestellte Neubauten für Chevron in Thailand im Jahr 2018 im Einsatz. Durch die Spendenaktion im Jahr 2018 wurden 216 Millionen US-Dollar gesammelt, die dazu beitrugen, das hochwertige Shelf Drilling Szepter aus zweiter Hand zu einem Preis zu kaufen, der um 50 Prozent niedriger war als die Kosten .\nShelf verfügt über jahrzehntelange Transocean- und andere Öl-Service-Erfahrung in seinem Management-Team und hat das Unternehmen zu einem einzigartigen Ort auf den Märkten im Osten und Mittleren Osten geführt. Die Früchte dieser Positionierung schließen eine Partnerschaft mit chinesischen Werften ein, um die Schwergewichte der Kunden wie ONGC, Chevron, Abu Dhabi National Oil Co., ExxonMobil, Dubais DPE und Eni um drei Klimmzüge zu erweitern.\nMullen allein verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Ölversorgung, von Subsea 7 und Ocean Rig bis hin zur Geschäftsentwicklung bei Transocean und einer 23-jährigen Karriere bei Schlumberger. Die Erfahrung hat das Unternehmen dazu veranlasst, sein Vermögen an Nationen zu binden, die sich zusammen mit ihrer Belegschaft für das Wirtschaftswachstum von Kohlenwasserstoffen einsetzen.\n"Eine unserer Stärken ist der hohe nationale Gehalt, den wir im Laufe der Jahre entwickeln konnten", heißt es in einem Hinweis an die Aktionäre. "Wir sehen dies als ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, da es Management und Crews langfristig Stabilität gibt, sich auf den Fokus von Regierungen und Kunden ausrichtet und geschäftlich sinnvoll ist."\nDas Unternehmen weist auf Betriebe in Ägypten und Indien hin, wo der Betreiber der Bohrinsel mit lokalen Inhalten "90 Prozent nationalisiert" wurde. Shelf Drilling bereitet die saudi-arabischen und thailändischen „nationalen Aufsichtsbehörden und Manager“ auf lange Sicht vor.\nDie Schelfbohrung mit Sitz in Dubai vermarktet 17 Bohrinseln im Nahen Osten, von denen 14 unter Vertrag stehen. Sieben der acht Bohrinseln in Indien sind in Arbeit.\nDie Märkte (für ein Unternehmen, das sich auf Wassertiefen von bis zu 375 Fuß konzentriert) ändern sich jedoch. Thailand, sagt Shelf Drilling, gewinnt im Nahen Osten als derzeitige und zukünftige Einnahmequelle für Bohrgeräte rasch an Bedeutung.


Die Agenda 2000: Die Berliner Beschlüsse. Ist damit die Finanzierung/Finanzierbarkeit der EU-Osterweiterung gewährleistet? - GRIN\nGeorg Döller (Autor:in)\n2. Die Reformpakete der EU-Kommission: Delors -Pakete (I+II) und Agenda 2000\n3. Die finanzielle Vorausschau für die Jahre 2000 bis 2006\n4. Die Gemeinsame Agrarpolitik (GAP)\n4.1 Die GAP: Ein reformschwaches Politikfeld in der EU\n4.2 Vorschläge zur Reform der GAP in der Agenda durch die Kommission\n4.3 Das Berliner Kompromiss-Paket und die GAP\n5. Die Struktur- und Kohäsionspolitik\n5.1 Die vier Strukturfonds und der Kohäsionsfonds\n5.2 Die Arbeitsweise der Strukturpolitik - ein Beispiel S\n5.3 Die Reform der Strukturpolitik mit Blick auf die EU-Osterweiterung und der Agenda 2000\n5.4 Das Berliner Kompromiss-Paket und die Strukturfonds\n5.5 Das Berliner Kompromiss-Paket und der Kohäsionsfonds\n5.6 Zusammenfassung zur Struktur- und Kohäsionspolitik\n8. Tabellarischer Anhang\nDie von der Europäischen Kommission am 16. Juli 1997 vorgelegte Agenda 2000 enthält Vorschläge zur Weiterentwicklung der Europäischen Union. Im Vordergrund des 1200 Seiten umfassenden Berichts stehen die EU-Osterweiterung und die damit verbundenen Reformen der EU. Mit der Absicht, Reformvorschläge für die anstehenden Probleme der Europäischen Union und die finanzielle Vorausschau des EU-Haushaltes darzulegen, steht die Agenda 2000 in der Tradition ihrer beiden Vorgänger, dem Delors-I- und dem Delors- II-Paket.\nDie Beschlüsse des Berliner Gipfels vom 24./25. März 1999 über die Agenda 2000 sollte die Europäsche Union für die Zukunft rüsten, vor allem den schwierigen Weg für die bevorstehenden Erweiterungsrunden auf bis zu 21 EU-Staaten weisen. Neben den institutionellen Problemen, die durch eine größere Gemeinschaft entstehen, gilt es vor allem auch die finanzielle Seite zu betrachten. Werden die Finanzmittel bis 2006 ausreichen, die geplanten Schritte der EU zu ermöglichen, oder besteht Bedarf an neuen Finanzmitteln?\nIn dieser Arbeit wird zunächst ein kurzer Überblick über die drei Reformpakete der EUKommission - Delors I, Delors II und Agenda 2000 - seit Ende der 80er Jahre gegeben. Unter dem Punkt „finanzielle Vorausschau“ werden die finanziellen Dimensionen des EU-Haushaltes für die Jahre bis 2006 kurz aufgezeigt. Danach werden die zwei Hauptbereiche des Haushaltes der Gemeinschaft, die Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) und die Strukturpolitik, behandelt. Anhand der Beschlüsse des Berliner Gipfels wird untersucht, welche Reformen verabschiedet wurden und in wie weit diese beiden Bereiche für die anstehende Osterweiterung der EU finanziell gesichert sind.\n2. Die Reformpakete der EU-Kommission: Delors-Pakete (I+II) und Agenda 2000\nDie Kommission hat in den letzten zwölf Jahren bereits drei wesentliche Reformpakete auf den Weg gebracht, die das Gesicht der Europäischen Union geprägt haben. Durch die politische Dynamik der dritten Erweiterung um Spanien und Portugal sowie die Einheitliche Europäische Akte mit ihren neuen ehrgeizigen Zielen für eine erweiterte Gemeinschaft konnte eine tiefgreifende Reform der Europäischen Gemeinschaft auf einer sanierten politischen Grundlage in Betracht gezogen werden. Diese Reform war Gegenstand eines globalen Vorschlags, des sogenannten Delors-Pakets, das im Februar 1987 von der Kommission vorgelegt wurde. Die Vorschläge betrafen die Reform des EG- Finanzsystems, die Begrenzung der Agrarausgaben, die Aufstockung der EG- Strukturfonds sowie neue Regeln der Haushaltsführung. Sie bildeten die Grundlage für die Beschlüsse des Europäischen Rates im Februar 1988 in Brüssel und waren gemeinsam mit der Einheitlichen Europäischen Akte eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzung des Binnenmarktprogramms.\nNach der Unterzeichnung des Vertrags über die Europäische Union legte die Kommission im Februar 1992 das Delors-II-Paket vor, das eine mittelfristige EU-Finanzplanung vorsah. Mit einer erhöhten Haushaltsausstattung sollten die Verwirklichung der Beschlüsse von Maastricht gewährleistet werden. Im Mittelpunkt der Ziele der Kommission standen eine weitere Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, des wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhalts der Mitgliedstaaten (Kohäsion) und die Ausweitung der internationalen Verantwortung der EU. Im Dezember 1992 wurde das Paket vom Europäischen Rat in Edinburgh verabschiedet. Ein wichtiger und zukunftsweisender Bestandteil des Paketes war die schrittweise Anhebung der Eigenmittel der EU von 1,2 auf 1,27 Prozent des Bruttosozialprodukts (BSP) bis zum Jahr 1999. Darüber hinaus wurden die Finanzmittel der Strukturfonds aufgestockt und der Kohäsionsfonds eingerichtet. Dieser Kohäsionsfonds kam ausschließlich den vier ärmeren EU-Mitgliedstaaten - Irland, Portugal, Spa nien und Griechenland - zugute. Er wurde mit dem Ziel eingerichtet, die volkswirtschaftlichen Unterschiede der EU auszugleichen.1\nDie Agenda 2000 bezeichnet ein Aktionsprogramm, das darauf abzielt, die Gemeinschaftspolitik in den verschiedenen Bereichen wirksamer zu gestalten. Das Reformpaket beinhaltet „(...) umfassende Reformvorschläge für die Politiken der (...) EG, die Auswirkungen der Erweiterungen und ihre Finanzierung sowie die Bestandteile der Heranführungsstrategie gegenüber den Beitrittskandidaten (...).“2 Sie beinhaltet vier wesentliche Dokumente: Die Untersuchung der Beitrittsfähigkeit der Staaten aus Mittel- und Osteuropa (MOE), die finanzielle Vorausschau des EU-Haushaltes bis 2006, die Reform der Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) und die Reform der Struktur- und Kohäsionsfonds. Die Agenda 2000 ist eine Fortsetzung der Reformen entsprechend den 1988 und 1992 in Angriff genommenen Neuorientierungen (Delors I und II). Sie wurde 1999 auf dem Berliner Gipfel durch die Verabschiedung von etwa zwanzig Rechtstexten zu folgenden vorrangigen Maßnahmen umgesetzt. Für die GAP sind dies vorrangig die Stärkung der europäischen Wettbewerbsfähigkeit, eine Sicherung angemessener Einkommen in der Landwirtschaft und eine Vereinfachung und dezentrale Anwendung der einschlägigen Rechtsvorschriften. Für den Bereich der Strukturpolitik soll eine Erhöhung der Wirksamkeit der Struktur- und des Kohäsionsfonds durch eine stärkere thematische und geographische Konzentration und eine straffere Verwaltung der Maßnahmen erreicht werden. Darüber hinaus soll die Heranführungsstrategie zugunsten der beitrittswilligen Länder durch die Einführung von zwei Finanzinstrumenten weiterentwickelt werden. Dies wären zum einen ein strukturpolitisches Heranführungsinstrument (ISPA), aus dem Mittel zur Verbesserung der Verkehrsinfrastrukturen und Hilfen für Umweltmaßnahmen bereitgestellt werden. Zum anderen ein agrarpolitisches Instrument zur Beitrittsvorbereitung (SAPARD) zur Erleichterung der Anpassung des Agrarsektors und des ländlichen Raums in den Beitrittsländern. Mit der Festlegung eines neuen Finanzrahmens für den Zeitraum 2000 bis 2006, soll die Union unter Wahrung der Haushaltsdisziplin für die Herausforderungen des 21.Jahrhunderts, insbesondere für die bevorstehende Erweiterung, gerüstet werden.3 4\nNach dem Berliner Gipfel wurden die Beschlüsse von den Regierungsvertretern als „(...) hervorragende Grundlage für die EU-Osterweiterung (...)“5 bezeichnet. In der Wissenschaft und den Medien wurden die Ergebnisse von Berlin teilweise scharf kritisiert. Es fehlen weiterhin tiefgreifende Reformen, um die problemlose Erweiterung auf 21 und mehr Staaten zu gewährleisten. Dennoch muss in Anbetracht der schwierigen politischen Rahmenbedingungen, den beginnenden NATO-Luftangriffen auf die Bundesrepublik Jugoslawien und dem Rücktritt der Kommission vom 15. März 1999, das Berliner Kompromisspaket als Schritt in eine richtige Richtung gesehen werden.6\nDie zahlreichen Aufgaben der Europäische Gemeinschaft bedürfen erheblicher Finanzmittel, die vor allem von den Mitgliedsstaaten aufgebracht werden müssen. Für die Jahre 1993 bis 1999 verfügte die Gemeinschaft über ein Gesamtbudget von rund 530 Milliarden ECU. In der Periode bis 2006 verfügt die EU über einen Finanzrahmen von rund 686 Milliarden Euro. Der Haushalt wird seit 1970 aus den Eigenmitteln der EU bestritten, davor sorgten einzig die Beiträge der Mitgliedsstaaten für das Haushaltsaufkommen. Jedoch verfügt die EU nicht über ein autonom kontrolliertes Einnahmemodell, sondern der Haushalt setzt sich aus verschiedenen Kategorien zusammen. Grundlage für dieses System ist der sogenannte Eigenmittelbeschluss des Rates vom 31. Oktober 1994, der noch bis Ende 2001 die Rechtsgrundlage bildet. Danach ergibt sich folgender Schlüssel für die Einnahmen der Gemeinschaft mit fünf wesentlichen Kategorien: Aus den traditionellen Eigenmitteln, den Agrarabsch ö pfungen (Einnahmen im EU-Haushalt 1999: 2,2 Prozent) und den Z ö llen (1999: 13,8 Prozent) werden lediglich 16 Prozent des Haushaltes aufgebracht. Der Anteil der Mehrwertsteuereigenmittel sorgte mit 35,2 Prozent im Jahre 1999 für den zweitgrößten Posten. Jeder Mitgliedstaat führt rund ein Prozent des eigenen Mehrwertsteueraufkommens an die EU ab. Den Löwenanteil am EU-Haushalt machen jedoch die BSP-Eigenmittel mit 48,1 Prozent (1999) aus, die erst seit 1988 zum Eigenmittelsystem der EU gehören und sich am Bruttosozialprodukt orientieren. Diese Eigenmittel haben die Aufgabe den EU-Haushalt auszugleichen, da dieser nicht wie in einem Staat üblich durch Kredite ausgeglichen werden darf. Verschwindend gering sind die restlichen Einnahmen (1999: 0,7 Prozent), die in Form von Gebühren, Zinsen und Abgaben der EU-Bediensteten aufgebracht werden.7 8\nTabelle 1: Finanzierung des EU-Haushaltes 1990-1999 (in Mio. ECU/Euro)9\nEntscheidend für die Verteilung der Finanzmittel ist das Instrument der finanziellen Vorausschau, womit der Finanzrahmen für mehrere Jahre gesteckt wird und an dem sich Parlament und Kommission orientieren können. Für die Jahre 2000 bis 2006 ist die Agenda 2000 die Leitlinie der Institutionen, in der „(...) sowohl eine Obergrenze für die Gesamtausgaben als auch die Aufteilung der Ausgaben auf die wichtigsten Ausgabekategorien festgelegt (...)“10 sind. Dies hieß für das Jahr 1999, dass von den 86,4 Milliarden Euro auf die Gemeinsame Agrarpolitik 47,4 Prozent und auf die Strukturpolitik 36,1 Prozent des Budgets entfielen. Der Anteil der Internen (5,6 Prozent) und Externen (5,3 Prozent) Politikbereiche, sowie den Reservepositionen (0,4 Prozent) und die Verwaltungsausgaben (5,2 Prozent) fallen im Vergleich zu den erstgenannten Positionen gering aus. Das Ziel für den Gipfel von Berlin war somit, eine weitere Aufstockung des EU-Haushaltes zu verhindern und eventuell eine Senkung der Ausgaben im quantitativ bedeutsamsten Politikbereich, der GAP, zu erreichen. Durch die angestrebte Erweiterung stellt sich vor allem im Agrarbereich eine finanzielle Herausforderung, da der primäre Sektor durchweg in den Bewerberländer einen hohen Anteil der volkswirtschaftlichen Wertschöpfung und der Beschäftigungszahl darstellt. Jedoch gehört eben die GAP zu den sogenannten obligatorischen Ausgaben. Das sind Ausgaben, die sich „(...) zwingend aus dem Vertrag oder (...) von Vorgaben des Sekundärrechts ergeben (...)“11, bei denen dem Rat die letzte Entscheidungsgewalt zufällt. Im Gegenzug hat das Parlament, als einer der Akteure im jährlichen Haushaltsprozess, in allen nicht-obligatorischen Ausgabenfeldern das letzte Wort. Zu diesen Feldern gehört die Strukturpolitik. Ein weiteres Problem der Erweiterung ist der Kaufkraftvergleich der Bewerberländer mit der EU, der zeigt, dass die Unterschiede im Einkommensniveau extrem groß sind. Dies würde bei einer einfachen Übertragung der bestehenden Förderregeln auf neue Mitgliedstaaten zu einem sprunghaften Anstieg der benötigten Finanzmittel in den Bereichen GAP und Strukturpolitik führen.12\nIn Berlin wurde im Hinblick auf die Finanzplanung ein Erfolg erzielt und eine weitere Steigerung des Haushaltsvolumens über die 1,27 Prozent-Marge des Bruttosozialprodukts verhindert und somit auch eine erneute Aufstockung des Budgets. Mit dem Konzept der „realen Konsistenz“13 soll das Budget der EU-15 in den Jahren bis 2006 lediglich um die realen Wachstumsprognosen steigen. Der gesamte Haushalt beläuft sich im Rahmen der Agenda 2000 auf rund 686 Milliarden Euro. Weiter ist zu bemerken, dass die finanzielle Reserve am Ende der mittelfristigen Finanzplanung mit 0,14 Prozent größer ausfällt als erwartet. Die Befürworter einer strikten Sparpolitik haben ihre wesentlichen Ziele erreicht und die Ergebnisse von Berlin bleiben „(...) damit um 62 Milliarden Euro unter dem Entwurf der Kommission(...)“14. Zusätzlich in der Finanzplanung der bisherigen 15 Mitgliedsstaaten weist die Agenda 2000 zusätzlich auch die Rubrik 7 „Hilfe zur Vorbereitung auf den Beitritt“ aus, auf die pro Jahr 3,12 Milliarden Euro entfallen. Im Hinblick auf eine Erweiterung, wurde eine zweite Vorausschau der EU-21 aufgestellt. In dieser Rubrik 8, der „Erweiterung“, werden ab dem Jahr 2002 Finanzmittel für eventuelle Beitritte bereitgestellt.15 Diese potentiellen Mehrausgaben von durchschnittlich rund 11,5 Milliarden Euro in den Jahren 2002 bis 2006 belasten den Haushalt nur geringfügig, da zusätzlich Einnahmen aus den Beitrittsländern dem Gesamtbudget zufließen.16 Durch das komplexe System der Eigenmittel ergeben sich jedoch heute „(...) neue Herausforderungen für die Finanzverfassung der Europäischen Union (...) aus der angestrebten Erweiterung der EU nach Osten (...)“17. In diesem Zusammenhang wird immer wieder eine einheitliche EU-Steuer genannt, die das komplizierte Eigenmittelsystem ergänzen oder ganz ablösen könnte. Jedoch wurden mit dem neuen Eigenmittelbeschluss, der nach der Ratifikation in allen Mitgliedstaaten 2002 in Kraft treten soll, keine wesentlichen Änderungen verabschiedet. Die Bedeutung der Eigenmittel aus dem BSP wird hier weiterhin das Finanzsystem dominieren. Der Anteil der Gelder, die über den Mehrwertsteuersatz dem EU-Haushalt zufließen, werden verringert. Im Gegenzug erhöht sich der Anteil der Finanzmittel, die über das BSP der Mitgliedsstaaten errechnet werden. Mit dieser Umschichtung wird dem „(...) Prinzip der realen Wirtschaftsleistung der Mitgliedsstaaten stärker Bedeutung beigemessen (...)“18. Darüber hinaus blieb der britische Beitragsrabatt grundsätzlich unverändert. Lediglich bei den Heranführungshilfen für die Beitrittskandidaten und den sogenannten „Windfall- Gewinnen“ erhält Großbritannien keinen Sonderstatus. Im Gegenzug zum britischen Rabatt sind die Anteile der Nettozahler Deutschland, Schweden, Österreich und Niederlande an dessen Finanzierung auf 25 Prozent begrenzt worden.19 20\n1 Weidenfeld, Werner und Wessels, Wolfgang (Hrsg.): Europa von A -Z, Bonn 2000, S. 372 ff.\n2 Europa von A -Z, S. 53 ff.\n3 ebd., S. 53 ff.\n4 Internet: http://europa.eu.int/comm/agenda2000\n5 Becker, Peter: Die Reformbereitschaft der Europäischen Union auf dem Prüfstand - die Agenda 2000, in: Osterweiterung der Europäischen Union - die doppelte Reifeprüfung, Bonn 2000, S. 61\n6 ebd.,: S. 61 ff.\n7 Europa von A -Z: S. 242 ff.\n8 Internet: http://europa.eu.int/scadplus/leg/de/lvb/l34001.htm\n9 Europa von A -Z: S. 245 ff.\n10 ebd., S. 245\n11 ebd., S. 245\n12 Internet: http://europa.eu.int/scadplus/leg/de/lvb/l34007.htm\n13 Eine Definition des Konzepts der realen Konsistenz wird in der Schlussfolgerung von Berlin gegeben: „Indem eine neue\nFinanzielle Vorausschau festgelegt wird, mit der auf Unionsebene eine ähnlich strenge Haushaltsdisziplin wie auf nationaler Ebene sichergestellt wird, und indem ferner vereinbart wird, dass Ausgaben der EU nicht schneller als die öffentlichen Ausgaben der Mitgliedstaaten steigen, wird die Höhe der Gesamtausgaben der Union nunmehr in einem konsolidierten Rahmen stabilisieren“\n14 Becker: Die Reformbereitschaft der Europäischen Union auf dem Prüfstand, S. 65\n15 ebd., S. 64 ff.\n16 Eine genaue Übersicht über den Finanzrahmen der EU geben Tabelle 4 und 5 im Anhang\n17 Europa von A -Z, S. 242\n18 Becker: Die Reformbereitschaft der Europäischen Union auf dem Prüfstand, S. 66\n19 ebd.,: S. 64 ff.\n20 Internet: http://europa.eu.int/scadplus/leg/de/lvb/l34007.htm\nHauptseminar: Stand der europäischen Integration nach Nizza\nAgenda, Berliner, Beschlüsse, Finanzierung/Finanzierbarkeit, EU-Osterweiterung, Hauptseminar, Stand, Integration, Nizza\nGeorg Döller (Autor:in), 2001, Die Agenda 2000: Die Berliner Beschlüsse. Ist damit die Finanzierung/Finanzierbarkeit der EU-Osterweiterung gewährleistet?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5238


Unser Schulprojekttag im April brachte soviel an Spendengeldern ein, dass wir damit drei Partnertoiletten finanzieren konnten: Seit heute haben unsere Schultoiletten also Twins („Zwillinge“) in Uganda, Nepal und Afghanistan. Die Standorte sieht man in der Weltkarte.\nIm April hatten THG-Schülerinnen und Schüler freiwillige Spenden für die Toilettenbenutzung gesammelt und eine Tombola mit attraktiven Preisen veranstaltet. Hierfür noch einmal herzlichen Dank an die Aalener Unternehmen, die diese zur Verfügung gestellt hatten. Wer zwei Lose kaufte, bekam noch ein Gebäckstück in Form eines braunen Häufchens dazu.\nDie Aktion hat einen ernsten Hintergrund: Ziel Nummer 6 „Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle gewährleisten“ erklärt dazu:\n„Alles Leben auf der Erde ist abhängig von Wasser. Es ist unser wichtiges Lebensmittel und wir benötigen es im Haushalt, für die Landwirtschaft und in der Industrie. Dennoch haben etwa zehn Prozent der Menschen weltweit keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Und etwa 32 Prozent der Weltbevölkerung haben keine angemessene sanitäre Basisversorgung. Die Wasser- und Sanitärversorgung ist eine grundlegende Voraussetzung für nachhaltige Entwicklung weltweit und ein wichtiges Arbeitsfeld der deutschen Entwicklungszusammenarbeit.“ (Die 17 Ziele finden Interessierte unter folgendem Link: https://www.bmz.de/de/ministerium/ziele/2030_agenda/17_ziele) Insbesondere Frauen sind gefährdet, wenn sie keine sicheren sanitären Anlagen nutzen können, da es zum Beispiel bei nächtlichen Austritten häufig zu sexuellen Übergriffen kommt.\nDemnächst werden Informationen zu den Partnertoiletten im Schulhaus zur Verfügung stehen.\nWer auch für seine Toilette zuhause eine Partnertoilette sucht und damit Armut bekämpfen möchte, kann dies unter http://www.toilettwinning.org tun.


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Rede Tschernobyl Gedenken 26.04.17 - Jan Augustyniak\n26. April 2017 7. Mai 2017 adminReden\nDas Ausmaß an Landverwüstungen, Opferzahlen, katastrophalen Auswirkungen auf die Umwelt und die humanitären Folgen, die allein die weltweite zivile Nutzung der Atomenergie zu verantworten hat, hat längst die eines permanenten Krieges erreicht, welcher sich mit jedem Unfall ausweitet.\nMehr noch, die Folgen der radioaktiven Dauerbelastung wird die Menschheit über Jahrhunderte hinein begleiten und belasten. Die ungelöste Frage der Atommülllagerung vererben wir an unseren Nachkommen.\nDie Nuklearkatastrophe von Tschernobyl wurde auf der siebenstufigen internationalen Bewertungsskala für nukleare Ereignisse als erstes Ereignis der Kategorie katastrophaler Unfall eingeordnet.\nSeit der Katastrophe ist die Zone um Tschernobyl nahezu menschenleer, die nahegelegene Stadt Pripyat ist eine Geisterstadt, die Natur erobert das Gebiet zurück.\nAndrea Johlige, Mitglied des Landtages Brandenburg, begab sich im Oktober/November 2016 auf eine fotografische Spurensuche in der Sperrzone rund um den havarierten Reaktor. Ein Ergebnis dieser Reise ist die Ausstellung „Zerstörtes Leben – verlorene Welt, welche wir am 1. Mai auf dem Brückenfest zeigen werden.\nVor gerade einmal 30 Jahren passierte dieser Super-Gau und dennoch setzen nahezu alle Industrienationen weiterhin auf Atomkraft. Fukushima hat das Bewusstsein noch einmal geschärft und es bedurfte dieser weiteren Katastrophe, um in Deutschland den Ausstieg aus der Kernkraft zu beginnen. Doch auch jetzt mehren sich die Stimmen, die nach dem Ausstieg vom Ausstieg rufen. Deshalb kann man gar nicht oft genug auf die möglichen katastrophalen Folgen dieser Technologie hinweisen und wenn man – mit dieser Ausstellung – dazu beitragen kann, das Bewusstsein hierbei zu schärfen, so wird sie das tun.\nmoz.de: Ostermarsch für eine gerechte Welt ohne Krieg


Buchbesprechung | Wir sind der Wandel\nWas müssen Manager heute wirklich können? Dieser Frage gehen die Autoren von “Kein Bullshit” nach. Offensiv und provokant halten sie Führungskräften den Spiegel vor. "Kein Bullshit" →\nWer spielerisch und mit Leidenschaft erfolgreich sein möchte, sollte das Buch von Mike Fischer lesen. Der erfolgreiche Unternehmer gibt tiefe Einblicke seine Unternehmenswelt. "Erfolg hat, wer Regeln bricht" →\nMissmanagement wird von lediglich fünf grundlegenden Fehlern verursacht. Wer die kennt, kann sie problemlos mit der Fünf-Finger-Methode vermeiden. "Wenn Manager Mist bauen" →\nAlle Topmanager haben einen Knall, verlangen zu viel, gerne auch das Unmögliche und lassen mit üblen Aktionen Dampf ab – so zumindest sieht es die Managerlegende Bob Lutz. "Idole und Idioten" →