Stichwort-Direktsuche 50-Prozent-Lüge Ablaufoptimierung Absicht Abstimmung Abstoßungsreaktionen Abteilungskulturen Abwanderung Ärger und Wut Akquisition Aktienkurse Aktionismus Altlasten Ambassador-Programm Ampeln Analysten Anbiederung Anerkennung Anforderungen Change Manager Anforderungsprofile Angst Anonymität Anreizsysteme Ansehen / Reputation Anstand Apathie Appreciative Inquiry (AI) Arbeitsgruppen Arbeitspakete Arbeitsrecht Arbeitszufriedenheit Attribution Aufbruchsstimmung Auffanggesellschaft Aufrichtigkeit Auftraggeber Auftragsklärung Auslandsgesellschaften Ausstellungen Auswahlverfahren Auswertung von Projekten Backplanning Bedrohlichkeit der Veränderungen Beförderungspolitik Beharrlichkeit Beharrungsvermögen Behörden Belegschaftsversammlung Beliefs Audit Benchmarking Beobachtbare Indikatoren Berater Beruhigung Beschäftigungsgesellschaft Beschwichtigung Besitzstand Besitzstandsdenken Best of Both Worlds Best Practice Bestandsaufnahme Bestrafung Beteiligung Betriebsänderung Betriebsbedingte Kündigungen Betriebsklima Betriebsrat Betriebsübergang Betriebsvereinbarung Betriebsverfassungsgesetz Betriebsversammlung Betrügereien Beurteilungssystem Bewahrungsziele Bewertung des Projekterfolgs Beziehungskonflikte Beziehungen Big Picture Boiled-Frog-Effekt Bremser und Blockierer Brief Bürokratieabbau Chancen in der Krise Change Agents Change-Architektur Change-Beratung Change Coaching Change Controlling Change Curve Change-Kommunikation Change-Kommunikation (Fallstudie) Change Management-Beratung Change Manager, Anforderungen Change-Motivation Change-Strategie Change-Supervision Coaching Commitment Competencies Consultants Controlling Controlling Kulturveränderung CRM / Customer Relationship Management Defensive Haltung Deliverables Demotivation Destruktives Verhalten Deutlichkeit Diagnose Diplomatie Diskussionsforum Intranet Diskussionsrunde Disziplin Divisionen Dokumentation Dominanzstreben Doppelspitze Dramaturgie 360-Grad-Feedback Dringlichkeit Druck Durchsetzung Durststrecken DV-Systeme Effizienzsteigerung Ehrenamtliche Organisationen Eigeninteressen Eigenkapitalrendite Eigenmarketing Eignungsdiagnostik Einbeziehung Einbindung Eindruck machen Einfühlungsvermögen Eingliederung Einigungsstelle Einsicht Einsparungen (Fallstudie) Einstellungen Einzelgespräche Einzelinteressen E-Mail-Newsletter Emotionale Intelligenz Emotionaler Konsens Emotionen Empathie Empowerment Engagement Engagement Top-Management Engpässe Englisch Entlassungen Entmutigung Entrepreneurship Entschlossenheit / Entschiedenheit Enttäuschungen Entwickelbarkeit Erfolge Erfolge feiern Erfolgreiche Regelignoranten Erfolgsbeteiligung Erfolgskontrolle Erfolgskontrolle Kommunikation Erfolgsmessung Ergebnispräsentation Ermutigung Eskalation Erwartungen Ethik Euphemismen Evaluation von Projekten Events Eventualplanung Fairness Fallstudien Familienmitglieder Feedback Fehlbesetzungen Fehlerkultur Fehlervermeidung Fehlstart Feiern Feindbilder Feindliche Übernahme Finalität Finanzielle Anreize Firmensprache Fokussierung Fragebogen Fragetechniken Freiräume Freunde Freiwilligen-Organisationen Frustration Führung Führungsaudit Führungsfeedback Führungsfehler Führungsgrundsätze Führungskräfteauswahl Führungskultur Fünfzig-Prozent-Lüge Funkstille Funktionale Organisation Fusionen / Übernahmen Fusionen, Kommunikation Fusionsstrategie Fusionsvorbereitung Future Search Conference Geborgte Macht Gefühle Gelernte Hilflosigkeit Gerüchte Gesamtbild Geschäftsleitung Gesprächsführung Gewissheit Glaubwürdigkeit Gleichwertigkeit Großgruppenkonferenzen Großgruppen Kulturveränderung(Fallstudie) Großveranstaltung Grundsatzdiskussionen Gruppendynamik Guiding Coalition Händlerinformation Härte Halbherzigkeit Handlungsdruck Handlungsschwäche Harmoniebedürfnis Herausforderung Hierarchie Hilflosigkeit Hindergründe Hintergrundberatung (Fallstudie) Hochschaukeln Hoffnung Human Resources / HR Ideen Identifikation Imageproblem des Projekts Impression Management Incentives Indikatorenbildung Individualpsychologie Info-Markt Infostand Info-Veranstaltung Inkompatibilität der Kulturen Innere Kündigung Innovation Integrationskonflikt (Fallstudie) Integrationskonzept Integrationskrisen Integrationsstrategie Integrationstiefe Integrität Interessenausgleich Interessengruppen Interessenkonflikte Interessenkonflikte (Fallstudie) Interkulturelles Change Management Interne Konkurrenz Interne Politik Internes Marketing Internes Marketing (Fallstudie) Interventionsformen Interviewtechnik Intranet Intrapreneurship Intrigen Intuition Involvement Irrationales Verhalten Irrtümer IT-Systeme Jour fixe Kapitalmarkt Katastrophen-Phantasien Kausalketten Key Performance Indicators (KPI) Kickoff-Meeting Klartext Klausuren Klimakurve KMU Kommunikation Kommunikation bei Fusionen Kommunikation bei Reorganisation Kommunikation von Kulturveränderungen Kommunikationsdefizite Kommunikations-Erfolgskontrolle Kommunikationsstrategie Kommunikationstools Kommunikation über Linie Kommunikatoren Kompetenzmodelle Komplexität Konfliktbewältigung Konflikte Konflikteskalation Konfliktfähigkeit Konfliktkosten Konfliktkultur Konfliktmoderation Konfliktmoderation (Fallstudie) Konfliktprävention Konfliktscheu Konfliktvermeidung Konkurrenz, interne Konsensstreben Konsequenz Konstruktive Kritik Kontinuität Kontrolle Kontrollillusion Kontrollverlust Konzipierung (Fallstudie) Kooperation Korruption Kostensenkung Kostensenkung (Fallstudie) Kostensynergien Kraftfeldanalyse Kraftprobe Kreativität <Krise als Chance Krisen Krisen-Coaching Krisen-Frühstadium Krisenfestigkeit Krisenmanagement Krisenmanager Krisenmoderation Krisenplan Krisenprävention Krisensitzung Krisenstab Kritik Kündigungen, betriebsbedingte Kündigungsgespräche Kultur Kulturanalyse Kulturanalyse (Fallstudie) Kulturdiagnose Kulturelle Integration Kulturgestaltung Kulturspiegel Kulturveränderung Kulturveränderung RTSC(Fallstudie) Kulturziele Kundenbefragung Kundendatenbank / CRM Kundeninterviews Kundenkommunikation Kundennutzen Change Management Kundenorientierung Kundenorientierung, interne (Fallstudie) Kurzarbeit Kurzarbeit Null Lähmung Länderübergreifende Zusammenarbeit Lästern Lagerbildung Langfristiges Denken Lean Management Leidensdruck Leistungsbeurteilung Leistungsprämien Leitbild Lenkungsausschuss Lernen am Modell Lieferanteninformation Lieferantenkommunikation Lippenbekenntnisse Literatur Lob und Tadel Lösungskonsens Loyalität Macht Macht der Umstände Machtdemonstration Machtkampf im Vorstand Machtkämpfe Machtmissbrauch Machtquellen Mailing Management Appointment Prozess Management-Appraisal Management-Audit Management der Veränderung Managementtheater Marketing, internes Markt der Möglichkeiten Marktforschung Marktsynergien Massenentlassungen Massenpsychologie Matrixorganisation Meckern Mediation / Konfliktmoderation Mehrwert Change-Beratung Mehrwert Change Management Meilensteine Meinungsführer Mengengerüst Menschenbild Merger Merger of Equals Mergers & Acquisitions Messysteme Messung des Projekterfolgs Methoden der Veränderung Methodenwahl Mikropolitik Minderwertigkeitsgefühle Mindset Misserfolgsvermeidung Misstrauen Mitarbeiterauswahl Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbefragung (Fallstudie) Mitarbeiterqualität Mitarbeiterzufriedenheit Mitbestimmung Mitdenken Mitgestaltung Mittelständler Modelllernen Moderation Moral Motivation Motivation zur Veränderung Motivationsaudit Multimedia Multiplikatoren Mut Mutlosigkeit Nachfolge Nachhalten Kulturveränderung Nachhaltigkeit Nachprüfbarkeit Netzwerk-Organisation Netzwerke Neubeginn Newsletter / Zeitung NGOs / Nicht-Regierungs-Organisationen Niederlassungen Nörgeln Non-Profit-Organisationen Nostalgische Vision Notfallplanung Nutzen Change-Beratung Nutzen Change Management Öffentlicher Dienst Öffentlichkeitsarbeit Offene Rechnungen Ohnmacht Open Space Opinion Leader Optimismus Organigramm-Analyse Organisation Orientierung Orientierungsverlust Outsourcing Ownership Partizipation Patt-Situation Perfektionismus Persönliche Ziele Persönlicher Brief Persönlichkeitsentwicklung Persönlichkeitstests Persönlicher Brief Personalabbau Personalabbau (Fallstudie) Personalauswahl Personalbereich <Personalisierung von Konflikten Pessimismus Pflichtgefühl Phasenmodelle Plan B PMI-Nacharbeit (Fallstudie) Polarisierung Politik Portfolio-Management Post-Merger-Integration PR Präsentation Präsentationsstruktur Praxisrelevanz Presseanfragen Private Logik Priorisierung Problembewältigung Problembewusstsein Produktivitätssteigerung Professionalität Profilierung Project Office Projektabbruch Projektabschluss Projektarbeit Projektauftrag Projektauswertung / Evaluation Projektberichte Projekte Projekteinrichtung Projektinfarkt Projektkonzipierung (Fallstudie) Projektkrisen Projektleiter Projektmanagement Projektplanung Projekt-Relaunch Projektsteuerung Projektstruktur Projektstrukturplan Projektteam Projekttypen Projekt-Website Promotion-Package Prozess-Moderation Prozessoptimierung Provozierendes Verhalten Psychologie Pyramiden-Prinzip Qualifizierungsgesellschaft Qualitätsmanagement Qualitätssicherung Quantitativer Veränderungsbedarf Quick Hits Rache Rahmenbedingungen Rationale Konsensfindung Raubbau Real-Time Strategic Change (RTSC) Reaktanz Reden Reengineering Regelignoranten Regeln Regression zum Mittelwert Reibungsverluste Reorganisation Reorganisationen, Kommunikation Reputation / Ansehen Resignation Resilienz Resonanzgruppe Respekt Ressourcenengpässe Ressourcenmangel Restrukturierung Restrukturierung (Fallstudie) Restrukturierung, Kommunikation Reversibilität Review-Meetings Rezensionen Risikobereitschaft Risikomanagement Risikoscheu Rivalitäten ROCE Rollenkonflikte Rollenverteilung RTSC (Real-Time Strategic Change) RTSC (Kulturveränderung Fallstudie) Rückdelegation Rückkanal Rückmeldung Rückwärtsplanung Rundschreiben Sabotage Sachprobleme Sachzwänge Sanierung Sanierung (Fallstudie) Sanktionen Schlechte Nachrichten Schlechtes Image des Projekts Schlusspunkt Schnelle Erfolge Schnittstellen Schönfärberei Schonung Schonungslose Härte Schuldzuweisungen Schulung Schwarzes Brett Schwerpunktsetzung Seilschaften Selbstdarstellung Selbstvertrauen Selbstreflexion Selektive Wahrnehmung Seminar Seminare Change Management Service Shareholder Sinn Slack Social Media Sofortmaßnahmen Sollkultur Sounding Board Sozialauswahl Sozialplan Spartenorganisation Spekulationen Spezis / Spezlwirtschaft Spielregeln Sprachbarrieren Staatsdienst Stakeholders Statistiken zur Website Stehvermögen Steigerung Mitarbeiterqualität Stellenbesetzungen Stimmungskurve Spielregeln Steuergrößen Storyline Storytelling Strategie Strategische Kulturziele Streitbeilegung Strategiekonferenz (RTSC) Strategiekonforme Kultur Stimmungsbarometer Streitkultur Stress Strukturelle Konflikte Strukturelle Konflikte (Fallstudie) Strukturelle Kurzarbeit Subkulturen Supervision Sustainability Synchronisierung Synergieeffekte Tadel Takeover Target Costing Teams Teamprämie Team-Supervision Teamgeist-Unterhöhlung Tendenziöse Wahrnehmung Testimonials Tests Theorie / Praxis Tiefenpsychologie Tochtergesellschaften Tollkühnheit Tools Top-Management Total Quality Management Totalverweigerung TQM Trainierbarkeit Trainingsseminar Transfermaßnahmen Transnationale Zusammenarbeit Trennungsgespräche Turnaround Turnaround (Fallstudie) Typologie Überforderung Überfrachtung Überlebensstrategien Überlegenheit, Streben nach Übernahme Übernahmeschock Überraschungen Überregulierung Überzeugung Überzeugungsarbeit Üble Nachrede Umsetzungsberatung Umsetzungsdisziplin Umsetzungsschwäche Umweltbewusstsein Unberechenbarkeit Unbewusstes Unruhe Unterbewusstsein Unternehmensberater Unternehmensethik Unternehmenskultur Unternehmenskrisen Unternehmensstrategie Unternehmensverkauf Unternehmenswerte Unternehmerische Resilienz Unternehmerisches Denken Unverträglichkeit Kulturen Unvollkommenheit Ursache-Wirkungs-Analyse Value Statement Veränderung der Kultur Veränderungsbedarf Veränderungsbereitschaft Veränderungskonzept Veränderungsmotivation Veränderungsmüdigkeit Veränderungsstrategie Veränderungsziele Verantwortung Verantwortungsbewusstsein Verdeckte Verhandlungen Vergeltung Verhungerndes Projekt Verlierer Vermeidungsziele Versachlichung von Konflikten Verstand und Gefühl Vertrauen Vertrieb Mitarbeiterqualität Vertriebsinformation Verwaltung Verweigerung Verwöhnung Verwundbarkeit Vetternwirtschaft Videos Vier-Augen-Gespräche Vision Vorbereitungsphase Vorbildwirkung Vorerfahrungen Vorgesetztenbeurteilung Vorleben Vorschriften Vorstand Vorstandsbesuche Wachsamkeit Wahrheit Wahrnehmung Wankelmütigkeit Web 2.0 Wehrlosigkeit Weltwirtschaftskrise Werbemittel Werkszeitung Werte Wettbewerbsstrategie Wertschätzung Wettbewerbsvorteile Wichtigkeit Widerstände Willkür Winfried Berner Wir-Gefühl Wirtschaftskrise Wissenschaft Workshops World Café Wut / Ärger Zäsuren Zahlen, Daten, Fakten Zeitung Zentrale / Niederlassungen Zielarten Zieldimensionen Ziele der Kulturveränderung Zielklarheit Zielkonsens Zielkultur Zufriedenheitsmessung Zugehörigkeitsgefühl Zuhören Zukunftskonferenz Zusammenarbeit Zusammenführung Zuspitzung Zuständigkeiten Zustimmung Zweigleisigkeit Zwischenbilanz Zyniker\nZiel dieser Website ist, Ihnen die umfassendsten, klarsten und nützlichsten Informationen zu Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anzubieten, die Sie im deutschspra-chigen Teil des weltweiten Netzes finden. ...mehr\nEine wachsende Zahl von Firmen will Veränderungen realisieren, ohne dass schon wieder externe Berater durchs Haus laufen. Um dafür das optimale Vorgehen zu finden und in keine Fallen zu tappen, nutzen sie unser Change Coaching. ...mehr\n"Es gibt zwei Wege für den politischen Aufstieg: Entweder man passt sich an oder man legt sich quer."\nWillkommen in der umfassendsten deutschsprachigen Wissensbasis zum Change Management und seinen Nachbargebieten! Diese Website umfasst mehr als 350 Artikel zu den verschiedensten Aspekten des Change Management; sie basieren auf der langjährigen Change Management-Beratungspraxis von "Die Umsetzungsberatung". Das Themenspektrum reicht von Programmen zur Veränderung der Unternehmenskultur über Restrukturierungen und Reengineering bis hin zu Turnaround und Post-Merger-Integration. Instrumente und Methoden und zahlreiche andere praktische Tipps finden Sie hier ebenso wie unverzichtbares Hintergrundwissen zu Psychologie, Kommunikation, Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats und dem Umgang mit Widerständen, Konflikten und Krisen. Bitte beachten Sie, dass sämtliche Texte dem Urheberrecht unterliegen.\nAlle vier bis acht Wochen wird die Website um neue Stichworte erweitert; hier die neuesten Themen:\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 8: Das Menschenbild der ermutigenden Führung\nErmutigung hat nur dann einen Sinn, wenn man davon überzeugt ist, dass sich Menschen entwickeln können (und wollen). Deshalb verträgt sie sich nicht mit einem statischen Menschenbild: Wer nur an Naturtalent glaubt und der Meinung ist, dass die einen es haben und die anderen nicht, für den ist Ermutigung sinnlos: Wer Talent hat, braucht sie nicht, und wer keines hat, bei dem nützt sie nichts.\nStatt solchem Schwarz-Weiß-Denken ist es wohl realistischer, davon auszugehen, dass in uns Menschen zwar vielfältige Begabungen angelegt sind, dass die sich aber nicht von alleine entfalten, sondern durch beharrliches Lernen und ausdauerndes Training entwickelt werden müssen. Eine gute Führung kann hier einen wichtigen Beitrag leisten, um ihre Adressaten durch Ermutigen und Fordern dazu anzuhalten, trotz anfänglicher Misserfolge an der Sache dranzubleiben und Rückschläge wie Lernplateaus zu überwinden. ...mehr\nDen Abbau von Bürokratie zu fordern, kommt immer gut an – gleich ob in der Politik oder in der Wirtschaft. Eigentlich erstaunlich angesichts des allgemeinen Eifers, dass es überhaupt noch Bürokratie gibt – und dass sie sich sogar immer weiter auszudehnen scheint. Irgendetwas passt hier nicht zusammen. Ein Versuch, das Rätsel zu lösen. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 7: Mutige und ermutigende Kritik\nEin beinahe unausrottbares Missverständnis ist, dass man sich, um ermutigend zu sein, jeder Kritik enthalten müsse und sich nur noch positiv und bestärkend äußern dürfe. Nein, Ermutigung erfordert keineswegs, Kreide zu fressen, bis es staubt, und kein kritisches Wort mehr zu sagen. Es verlangt aber, darüber nachzudenken, ob, mit welchem Ziel und vor allem in welcher inneren Haltung man kritisiert. Entscheidend dafür, ob Kritik ermutigend ist, ist, ob wir innerlich auf der Seite dessen stehen, den wir kritisieren, oder auf der be- und verurteilenden Gegenseite. Das aber ist keine Frage der Technik, es ist eine der inneren Haltung. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 6: Ermutigende Führung in der Praxis\nSolange die persönliche Beziehung gut ist, ist Ermutigung kein Hexenwerk. Schwierig wird Ermutigung, wenn die Beziehung belastet ist - was aber halt im Leben manchmal vorkommt, im Privaten ebenso wie im Beruf. Ohne Altlastenbereinigung keine Ermutigung. Ein zentraler Gedanke dazu kommt von dem bedeutenden Individualpsychologen Rudolf Dreikurs: "Man kann niemanden beeinflussen, wenn nicht zuvor eine freundliche Beziehung hergestellt worden ist." Wie, zeigt Ihnen dieses Video. ...mehr\nChange Management und Kulturveränderung im Mittelstand: Veränderungen pragmatisch umsetzen\nBrauchen Mittelständler Change Management? Oder ist das nur ein Luxusthema für verwöhnte Konzerne? Sicher ist, dass sich auch mittelständische Unternehmen ständig weiterentwickeln müssen – teils aufgrund eigener Entscheidung, teils weil ihnen Veränderungen von Markt und Wettbewerb aufgezwungen werden. In gewisser Weise ist die bestmögliche Gestaltung von Change-Prozessen für Mittelständler sogar noch wichtiger als für Konzerne, und zwar einfach deshalb, weil sie mehr zu verlieren haben: Noch weit mehr als Konzerne leben sie von der Identifikation und Loyalität ihrer Mitarbeiter, deshalb kann man durch ein ungeschicktes oder unsensibles Vorgehen auch mehr kaputtmachen. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 5: Die Schlüsselrolle des Zugehörigkeitsgefühls\nWeil das Bedürfnis, dazuzugehören, ein menschliches Grundbedürfnis ist, bestimmt es maßgeblich unser Verhalten. Nur wer sich zugehörig fühlt, ist voll leistungsfähig und leistungsbereit. Wer sich nicht zugehörig fühlt, macht Schwierigkeiten. Deshalb liegt sowohl der Schlüssel zur Ermutigung als auch der zu erfolgreicher Teamarbeit darin, allen Beteiligten das Gefühl von Zugehörigkeit zu vermitteln. ...mehr\nPartnerschaft auf Augenhöhe: Interne Kundenorientierung als Schlüssel zur externen (PDF)\nExzellente Kundenorientierung setzt interne Kundenorientierung voraus. Wenn Vertrieb und Service von ihren internen Kollegen hängengelassen werden, haben sie keine Chance, ihre Kunden zufriedenzustellen, geschweige denn, sie zu begeistern. Nur wenn die interne Leistungskette zweitens reibungslos funktioniert und erstens konsequent an den Wünschen der Kunden ausgerichtet ist, können deren Anforderungen perfekt erfüllt oder übertroffen werden.\nEine Fallstudie aus der Zeitschrift für Organisationsentwicklung, gemeinsam verfasst mit Mag. Karin Gisinger. ...mehr\nVideoreihe Culture Change – Weshalb das Mindset der falsche Ansatzpunkt ist\nSo populär es ist, für eine Kulturveränderung an den Mindsets, also an den Einstellungen und Überzeugungen der Mitarbeiter, anzusetzen, so aussichtslos ist es auch. Denn erstens ist es kaum möglich, fremde Mindsets gezielt zu verändern, zweitens würde es auch nichts nützen, denn die Mindsets sind drittens in aller Regel gar nicht das Problem: Die Mitarbeiter verhalten sich in aller Regel aus ihrer subjektiven Sicht vernünftig, um unter den gegebenen Umständen ihre Ziele zu erreichen. Solange sich also an ihren Zielen noch an den Rahmenbedingungen nichts ändert, wird sich auch ihr Verhalten nicht ändern. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 4: Selbstermutigung und das innere Selbstgespräch\nNur wer ein freundliches, akzeptierendes Verhältnis zu sich selbst hat, kann andere Menschen ermutigen. Deshalb kommt es darauf an, die inneren Selbstgespräche, die wir ständig führen, bewusst wahrzunehmen und sie, wenn nötig, so umzugestalten, dass wir uns mehr Mut machen, statt uns in kritischen Situationen mit negativen Kommentaren und destruktiver Selbstkritik selbst den Mut zu nehmen. ...mehr\nNEU: Videos und Vorträge zu Change Management, Führung und Kulturveränderung\nNach 18 Jahren "Text only" bieten wir zentrale Inhalte dieser Website ab sofort auch als Video an. Schwerpunkt dieser Videoreihe(n) werden die Kernthemen dieser Website und unserer Arbeit sein, die uns am meisten am Herzen liegen und mit denen wir uns am besten auskennen. Zu einer vollständigen "Verfilmung" dieser Website wird es wohl kaum kommen, aber mal sehen, wohin es führt … ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 1: Weshalb eine ermutigende Führungskultur gut für Ihr Geschäft ist\nDen Auftakt zu unserer Serie macht das Themenfeld "Ermutigende Führung – Ermutigende Führungskultur", das mir ganz besonders am Herzen liegt. Zusammen mit drei Kolleginnen und Kollegen habe ich darüber zwar schon ein Buch geschrieben, dass sich ganz gut verkauft und auch viele sehr positive Kritiken bekommen hat, aber nicht nur ich habe den Eindruck, dass es uns trotzdem nur unzureichend gelungen ist, das volle Potenzial dieses Ansatzes zu "verkaufen". Warum ich von diesem Ansatz dennoch felsenfest überzeugt bin, sehen Sie gleich in dem ersten Video. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 2: Was genau mit Mut und Ermutigung gemeint ist (und was nicht)\nTeil 2 erklärt, was wir unter Mut und Ermutigung verstehen und was nicht, und erklärt den Unterschied zwischen Ermutigung und Lob / Anerkennung. Er zeigt, weshalb sich Ermutigung nicht addiert, sondern potenziert. ...mehr\nVideoreihe Ermutigende Führung – Teil 3: Die Besonderheiten Ermutigender Führung\nFührung ist eine besondere Beziehung: Sie ist auf Ergebnisse ausgerichtet, und die Vorgesetzten werden an den Ergebnissen ihrer Mitarbeiter gemessen. Sie sind daher von dem Ergebnis selbst mitbetroffen. Das macht ermutigende Führung noch wichtiger, aber auch noch anspruchsvoller als andere Anwendungsfelder von Ermutigung. ...mehr\nDas eigentliche Problem an Fehlbesetzungen ist nicht, dass sie vorkommen – das eigentliche Problem ist, dass sie oft viel zu lange bestehen bleiben, ohne dass irgendwer etwas unternimmt. Insofern ist das tiefere Problem bei Fehlbesetzungen die mangelnde Fähigkeit oder Bereitschaft des Top-Managements, sich den gemachten Fehler einzugestehen und ihn zu korrigieren. ...mehr\nDie Neuauflage von "Culture Change" ist da!\nDie Neuauflage des bewährten Standardwerks wurde von Grund auf überarbeitet, um neue Erkenntnisse aus der Forschung und aus unseren Projekten der letzten Jahre zu integrieren. Insbesondere wurden im zweiten Teil "Logik und Methodik dere Kulturveränderung" zwei neue Kapitel über "Kulturveränderung von oben" sowie über die Nutzung von Großgruppen zur Beschleunigung von Kulturveränderungen neu aufgenommen. Zudem stellt die Neuauflage einige neue praktische Anwendungsfälle der Kulturveränderung vor, nämlich interne Kundenorientierung als Schlüssel zur externen, das Voranbringen "echter" Nachhaltigkeit, die Steuerung interner Konkurrenz und schließlich die Veränderung verwöhnter Unternehmenskulturen. ...mehr\nProzessoptimierung / Reengineering: Nicht nur Struktur-, auch Kulturveränderung (Neufassung)\nDie meisten Unternehmen haben inzwischen umfangreiche Erfahrung mit Reengineering, Lean Management und anderen Ansätzen zur Prozess- und Ablaufoptimierung – und diese Erfahrung hat nicht nur das Management, sondern auch die Belegschaft. Das heißt, wann immer ein neues derartiges Projekt gestartet wird, ist den meisten Mitarbeitern sofort klar, dass es erhebliche Veränderungen bringen kann: von Arbeitsvereinfachungen über Umstrukturierungen bis hin zu Personalabbau. ...mehr\nWer Visionen hat, soll zum Arzt gehen – dieser Spruch fällt inzwischen vielen zuerst ein, wenn das Stichwort Vision fällt. Doch muss man ihm entgegenhalten: Wer keine Vision hat, sollte zum Psychotherapeuten gehen. Zumindest aber soll er sich von der Führung von Unternehmen fernhalten – und erst recht von der Führung von Non-Profit-Organisationen. Denn ohne eine Vision wird er zum bloßen Infrastruktur-Manager: Er hält den Laden am Laufen, aber er vermittelt ihm keinen Sinn, keine Perspektive und kein Ziel, für das es sich zu engagieren lohnt. Insofern darf man durchaus die Frage stellen, ob die eilfertige Entwertung von Visionen nicht eine Flucht vor der (Führungs-)Verantwortung ist: bloßes Management statt "Leadership". ...mehr\nReorganisation: Weniger ein Durchsetzungs- als ein Motivationsproblem\n(völlig überarbeitet und wesentlich erweitert)\nAuf den ersten Blick sind Reorganisationen relativ einfache Change-Projekte, weil sich ihr Erfolg, gleich wie ungeschickt man vorgeht, kaum verhindern lässt: Wenn die neue Struktur nicht völlig vermurkst ist, fängt sie am Stichtag, wenn auch vielleicht unter Ächzen und Rumpeln, das Arbeiten an. Auf den zweiten Blick haben Reorganisationen durchaus ihre Tücken: Sie sind klassische Kandidaten für eine "Kulturveränderung aus Versehen". Auch wenn ich noch nie erlebt oder gehört habe, dass die Einführung einer neuen Organisation am Widerstand der Belegschaft oder der Führungsmannschaft gescheitert wäre, kann das Vorgehen auf dem Weg dorthin die Einstellungen der Mitarbeiter und (vor allem) der Führungskräfte zum Unternehmen dauerhaft zum Negativen verändern. ...mehr\nIndikatorenbildung: Abstrakte Ziele auf beobachtbares Verhalten herunterbrechen\n"Menschen neigen dazu, sich mit anderen Menschen zu solidarisieren, die auch nicht wissen, wovon sie reden, dafür aber die gleichen Worte verwenden." Diese Sentenz von Michael Löhner mag überspitzt wirken, aber wenn man einmal nachfragt, was konkret die Mitglieder eines Gremiums konkret unter den Begriffen verstehen, denen sie gerade einhellig zugestimmt haben, dann ist das in der Regel ernüchternd. Oft stellt sich dabei heraus, dass jeder etwas anderes unter den Begriffen verstanden hat. Und dass es sich bei den unterschiedlichen Be-Deutungen keineswegs nur um Nuancen handelt, sondern völlig unterschiedliche Interpretationen. ...mehr\nDass es im Change Management letztlich um den konstruktiven Umgang mit Emotionen geht, liegt eigentlich auf der Hand, wenn man sich ein bisschen mit dem Thema beschäftigt. Dass es dabei aber nicht nur um die Emotionen der Betroffenen geht, sondern auch um die eigenen, das ist längst nicht so leicht zu erkennen. Dabei ist es nicht zuletzt der achtsame und bewusste Umgang mit den eigenen Emotionen, der über die Qualität und Wirksamkeit eines Change Managers entscheidet. ...mehr\nEin unterschätzter Einflussfaktor, der die Kultur Ihres Unternehmens sehr viel stärker prägt als Ihnen vermutlich bewusst ist, sind die Messsysteme, die in Ihrer Firma zum Einsatz kommen, also nicht zuletzt Ihr Controlling. Wobei es streng genommen nicht das Controlling selbst ist, das die Kultur prägt, sondern der Nachdruck, mit dem bestimmte Kennzahlen und "KPIs" vom Top-Management und den nachgeordneten Führungsebenen nachgehalten werden. Stärker als alle Leitbilder bestimmt dies, wie sich die Mitarbeiter und Führungskräfte im wirklichen Leben verhalten. ...mehr\nDie Personaler alter Schule, die vor sich hindösen, solange es um Business-Themen geht, und nur dann kurz hochschrecken, wenn das Stichwort Personal fällt, gibt es wohl (fast) nur noch in der Karikatur. Ihre heutigen Nachfolger verstehen sich zumeist im Sinne des Wortes als "Business Partner" und wollen ihre "Kunden" (pro)aktiv dabei unterstützen, ihr Geschäft nicht nur für die aktuellen, sondern auch für die künftigen personellen Anforderungen vorzubereiten. Bei manchen geht der Ehrgeiz sogar noch weiter: Sie verstehen sich als die Treiber der Veränderung in ihrem Unternehmen. ...mehr\nGute Change-Kommunikation erfordert, auf das einzugehen, was die Leute beschäftigt: auf ihre Ängste, Sorgen und Hoffnungen. Das jedoch setzt voraus, dass man weiß, was die Leute beschäftigt. Nicht nur externe Change Manager haben das Problem, dass sie darüber viel zu wenig aus erster Hand wissen – auch Interne stehen meist nur mit einem sehr überschaubaren Personenkreis in engerem Austausch, und das sind eher die Betreiber der Veränderung als die von ihr Betroffenen. Das birgt die Gefahr, eher eine Verlautbarungskommunikation zu betreiben und an den wirklichen Sorgen der Betroffenen vorbei zu kommunizieren. ...mehr\nProlog im Vorstand: Gut vorbereitet in den Change\nNach der Akquisition eines großen Pharma-Produktionsstandorts sah der neue Eigentümer dringenden Bedarf für eine Kulturveränderung: Die Entscheidungsprozesse in dem Werk waren ausgesprochen langsam, schwerfällig und übertrieben konsensorientiert, mit der Folge, dass Entscheidungen meist erst nach vielen Abstimmungen getroffen wurden und, wenn sie denn endlich gefällt wurden, oft bis zur Unkenntlichkeit verwässert waren: Sie taten dann zwar niemandem mehr weh, wurden aber dem tatsächlichen Handlungsbedarf auch kaum noch gerecht. ...mehr\nNeu erschienen: Mein Buch "Systemische Post-Merger-Integration"\nSicherlich eher etwas für Spezialisten: Die wenigsten Change Manager werden jemals in Verlegenheit kommen, die Integration zweier oder mehrerer Firmen nach einer Fusion oder Übernahme zu managen. Das ist eine der schwierigsten Herausforderungen im Change Management, zumal die Zeit hier gnadenlos gegen einen läuft. Da wird man leicht vom Treiber zum Getriebenen, vor allem wenn man keine einschlägige Erfahrung hat. Umso wichtiger ist es, gut vorbereitet zu sein, wenn man mit einer solchen Herausforderung konfrontiert wird. Dieses Buch wird Ihnen eine entscheidende Hilfe dabei sein. ...mehr\nVorstände und Geschäftsführer zählen gemeinhin nicht zu den geduldigsten Menschen, und wenn es mit den von ihnen gewünschten Veränderungen nicht so recht vorangeht, lokalisieren sie das Problem gern bei den "Bremern und Blockierern" im mittleren Management. Die Mitarbeiter wären durchaus veränderungsbereit, lautet ein gängiges Erklärungsmodell; das eigentliche Problem liege bei der "Lähmschicht" in der Mitte. ...mehr\n(Überarbeitet, mit einem neuen Teil "Abbau von Misstrauen und Aufbau einer Vertrauenskultur")\nRessourcenmangel: Weshalb die 50-Prozent-Lüge früher oder später auffliegt\nWenn ich einen Spruch nach 30 Jahren Change Management nicht mehr hören kann, dann den: "Diese Personen stehen mit 50 Prozent ihrer Kapazität für dieses Projekt zu Verfügung. Nein, eine Freistellung oder Entlastung gibt es nicht: Sie müssen sich in ihren regulären Job halt für eine Weile aufs Wesentliche konzentrieren." Das klingt erst einmal gut, auch wenn es natürlich die Frage aufwirft, ob sich die betreffenden Personen bislang derart verzettelt haben, dass durch eine Konzentration aufs Wesentliche die Hälfte ihrer Zeit frei wird. ...mehr\nModeration: Workshops und Veranstaltungen zum Erfolg führen (völlig überarbeitet und erweitert)\nMein erstes Change-Projekt: Ein recht zufriedener Rückblick nach 30 Jahren\nFallstudie RTSC: Großgruppen als Beschleuniger der Kulturveränderung (Fallstudie)\nReal-Time Strategic Change (RTSC): Optimale Großgruppenmethode für das Change Management\nDoppelspitze: Fauler Kompromiss oder ernstzunehmendes Führungsmodell? (überarbeitet und erweitert)\nNostalgische Vision: Wenn man die Zukunft im Rückspiegel sucht (überarbeitet und erweitert)\nBuch "Ermutigende Führung – Für eine Kultur des Wachstums"\nVorbereitung auf (s)eine Übernahme: Die begrenzten Möglichkeiten nutzen (Fallstudie)\nErfolgreiche Regelignoranten: Der Wille zur Durchsetzung – und wovon er abhängt\nKickoff-Meeting: Für einen guten Projektstart sorgen (überarbeitet und erweitert)\nWenn Sie künftig aktuell und kostenlos über neue Themen auf dieser Website informiert werden wollen, abonnieren Sie einfach unseren Newsletter; dann erhalten Sie etwa alle 4 - 8 Wochen das neueste "Change Management Update".\nThemen und Stichworte der vorausgegangenen Change Management Updates finden Sie hier.\nAktueller Stand / letzte Änderungen: 3. Januar 2020\n© 2001 - 2020 Winfried Berner. Sämtliche Inhalte dieser Website sind nach §§ 2, 12ff., 15 und 23 UrhG urheberrechtlich geschützt. 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Sind Naturgesetze widersprüchlich? (Seite 3) - Allmystery\n16.12.2012 um 22:40\nich würde nicht wollen so etwas zu sagen\n... da sich das Licht im sich ausdehnendem Raum ausbreitet..?\n16.12.2012 um 22:41\nJa ... ausbreiten statt ausdehnen ... :D so meinte ich das - ich sollte ins Bett gehen\n16.12.2012 um 22:43\ndann simmer schon 2!\nich wart noch was ray sagt und sag jetz schon good night\nHeizenberch schrieb: Die Ausdehnung des Raumes und die Lichtgeschwindigkeit als oberste Grenze der Geschwindigkeit widersprechen sich nicht, da sich das Licht im Raum ausdehnt. Punkt. Kein Widerspruch in den "Naturgesetzen".\nVon mir aus kann sich das Licht mit Lichtgeschwindigkeit bewegen und als Weihnachtsbonus der Raum auch nochmal, damit hab ich überhaupt kein Problem.\nTrotzdem hat sich das beobachte Universum doch nun ganz offensichtlich noch schneller ausgedehnt, nämlich mit mehr als der doppelten Lichtgeschwindigkeit. Nämlich in 13,75 Mrd. Jahren auf einen Durchmesser von 78 Milliarden Lichtjahre (wohlgemerkt nur das beobachte, nicht das noch unbekannte ganze)\n16.12.2012 um 22:44\nIn aller Kürze und allgemeinverständlich müsste man das Bild eines Fisches in einem Fluss benutzen:\nDie Raumzeit "fließt" ähnlich Wasser von einer Quelle zu einer Senke. Die Quelle ist in diesem Fall die kosmologische Konstante (oder verallgemeinert dunkle Energie), d.h. überall sind kleine Löcher aus denen neues Wasser hineinströmt. Wie im Schwimmbad. Materie ist wie ein Gulli, dort fließt die Raumzeit hin.\nAlles nun, was sich durch die Raumzeit bewegt muss man sich als kleine Fische vorstellen, die dort herumschwimmen können. Der Fisch hat nur eine begrenzte Geschwindigkeit mit der er herumschwimmen kann:\nWenn das Wasser zu schnell den Fluss hinunterströmt kann der Fisch nicht mehr zur Quelle schwimmen. Das ist dann ein Ereignishorizont zur Quelle.\nSo ähnlich funktioniert das auch mit dem Universum. Überall entsteht neue Raumzeit und die fließt in irgend eine Richtung und schwemmt dabei viele Sachen mit sich herum.\nAm Anfang des Universums wurden Dinge jetzt sehr schnell auseinandergetrieben, so schnell, dass es länger dauert um dort hin zurück zu schwimmen, als es gedauert hat, hier her geschwemmt zu werden.\nMan stelle sich nun mal vor, irgendwo würde das Wasser so schnell hineinströmen, dass kein Fisch mehr schnell genug nach oben schwimmen kann. Das ist dann ein Schwarzes Loch =)\n16.12.2012 um 22:46\nDer Raum darf sich auch gerne mit 100-facher Lichtgeschwindigkeit ausdehnen. Das verändert die Naturgesetze nicht im geringsten. Man geht sogar davon aus, dass es eine Infrationäre Phase einige Zeit nach dem Urknall gab, in der sich das Universum schlagartig ausgedehnt hat.\nEs gibt Theorien nach denen ein besonderes Teilchen dafür verantwortlich gewesen sein soll, welches zerfallen ist. Aber das geht jetzt zu sehr ins Detail.\nAuf jeden Fall ist die Ausdehnung des Raumes egal für die Naturgesetze.\n16.12.2012 um 22:50\nGuth gesprochen ^^\n16.12.2012 um 22:54\nAlso ich finde ein "besonderes Teilchen" (darf man es dann eigentlich auch Wunder oder Zauberteilchen nennen?) das den Raum mit 100-fache Lichtgeschwindigkeit ausdehnen lässt, nicht sehr naturgesetzeskonform.\nDas muss doch einen Namen haben!\nWas macht es, wie macht es das und woher kommt es?\nIch glaub das ist das schreckliche an den Naturwissenschaften, sobald man etwas nach fragt steckt man schon wieder in tiefsten Esoterik und Alchemistensumpf auf der Suche nach dem Stein der Weisen! :|\n16.12.2012 um 22:55\nNa gut, schlag ihr euch mit ihm rum. Gute nacht =)\n16.12.2012 um 22:56\nDie Loop-Quantengravitation, eine Theorie der Quantengravitation, kann auf die Inflaton verzichten\nohne Zauberteilchen ^^\nAshert001 schrieb: Also ich finde ein "besonderes Teilchen" (darf man es dann eigentlich auch Wunder oder Zauberteilchen nennen?) das den Raum mit 100-fache Lichtgeschwindigkeit ausdehnen lässt, nicht sehr naturgesetzeskonform.\nes ist in der Naturwissenschaft "Physik" so, dass man ein Phänomen betrachtet und dann Theorien entwickelt, wie man es logisch erklären kann. Man sieht, dass ein Apfel herunterfällt und nennt es Gravitationskraft. Du kannst es auch gerne Wunderkraft oder Zauberkraft nennen, wenn du willst. Es ändert nichts daran, dass man sich ein Konzept überlegt und dieses überprüft.\nEine Stringtheorie postuliert ein solches Teilchen. Ein solches Teilchen würde es jedoch nur bei sehr großen Energien geben. Das kann man an Beschleunigern testen, wenn diese hinreichend große Energien erzeugen können. Ich denke mal, dass das spätestens mit dem ILC so weit sein würde.\nAshert001 schrieb: Ich glaub das ist das schreckliche an den Naturwissenschaften, sobald man etwas nach fragt steckt man schon wieder in tiefsten Esoterik und Alchemistensumpf auf der Suche nach dem Stein der Weisen!\nJetzt wirst du doch ein wenig übermütig. Unterstellst der Physik, welche du noch nicht einmal zu verstehen vermagst und bei der dir JEGLICHES Grundwissen fehlt, dass sie sich hinter Ausreden versteckt. Weißt du, dass man früher dachte, dass Steine auf den Boden fallen, weil das ihr natürlicher Ort ist und sie dort hin wollen? Dann kam Newton der Esoteriker und flüchtete sich hinter die Ausrede, dass sich Körper gegenseitig anziehen, aber da er nicht wusste, warum, erfand er einfach eine sogenannte Kraft. Toll ne?\nDu scheinst überhaupt keine Ahnung von Physik zu haben. Anders kann ich mir nicht erklären, dass du so viel Blödsinn schreibst.\ntherealproton schrieb: Die Loop-Quantengravitation, eine Theorie der Quantengravitation, kann auf die Inflaton verzichten\nNicht komplett. Es gibt Schleifen-Quanten-Gravitationstheorien, in denen man von der Quantelung des Raumes ausgeht und jedem Raumquant so etwas wie ein Teilchen zuspricht (natürlich nur im übertragenen Sinne). Diese würden, wenn sie schlagartig entstehen eine Inflationäre Phase auslösen. Dazu steht in der Highlightsausgabe vom Spektrum (3/12) einiges Interessantes. Kann ich nur empfehlen.\n16.12.2012 um 23:52\nHeizenberch schrieb: Weißt du, dass man früher dachte, dass Steine auf den Boden fallen, weil das ihr natürlicher Ort ist und sie dort hin wollen?\nWas stimmt daran nicht? Nachdem ist so ziemlich alles über Gravitation, Schwerkraft und Magnetismus etc. gelesen habe, war das eigentlich mein Weisheit letzter Schluss! :)\nEs hat was mit der Krümmung der Raumzeit zu tun, die an Massenobjekten eben stärker ist, als ferner von davon. Der Stein wird gewissermaßen zur Erde gekrümmt und es sieht für uns so aus, als ob er fällt.\nMan kann aber auch sagen, der Stein der noch fällt, hat einfach noch nicht die Krümmung angenommen die ihm der Raum aufzwingt bzw. die er selber seinem in seinem Idealpunkt annehmen will!\nMan kann sich hinter der Gravitationskonstanten verstecken oder auch sagen "Die Erde hat ihn nur zu sich gerufen" oder "Magnete können sich an den Ruf noch erinnern" (die Polarität der Weißschen Bezirke)\ndas muss überhaupt nicht mit moderner Physik kollidieren, wenn man nicht gerade wert drauf legt und man noch für echtes Naturverständnis einen Sinn hat, die Variable hinter allen Konstanten!\n17.12.2012 um 06:44\nAshert001 schrieb: Was stimmt daran nicht? Nachdem ist so ziemlich alles über Gravitation, Schwerkraft und Magnetismus etc. gelesen habe, war das eigentlich mein Weisheit letzter Schluss!\nMan dachte auch, dass Vögel nur fliegen können, weil sie in die Luft gehören.\nAshert001 schrieb: oder auch sagen "Die Erde hat ihn nur zu sich gerufen" oder "Magnete können sich an den Ruf noch erinnern"\nDas würde voraussetzen, dass die Erde, der Stein und der Magnet eine Entscheidungsfreiheit und ein Bewusstsein besitzen. Wirst du noch unphysikalischer?\nAshert001 schrieb: und man noch für echtes Naturverständnis einen Sinn hat\nIch glaube, dass dieses "Naturverständnis", das du dir zusprichst, der Stein in deinem Weg ist. Der Menschliche Verstand ist nicht dafür ausgelegt, die Natur verstehen zu können (siehe Quantenmechanik, RT, etc).\n17.12.2012 um 08:59\nHeizenberch schrieb: Das würde voraussetzen, dass die Erde, der Stein und der Magnet eine Entscheidungsfreiheit und ein Bewusstsein besitzen. Wirst du noch unphysikalischer?\nDie sogenannte Entscheidungsfreiheit liegt ja noch im Urknall selber, alles was man messen kann oder könnte setzten Raum, Zeit und Materie voraus, die gab es aber erst eine Plankzeit nach dem Urknall!\nDeswegen kann man auch alle physikalischen Erklärungsmodelle wieder auf das absolut Unbekannte zurückführen und das war ja vielleicht nur das Bewusstsein für etwas, physikalisch also der Punkt an dem Ursache und Wirkung noch eins wahren und sich daher auch auf nichts zurückführen lassen, außer sich selbst!\nUnd da wir aber alle immer noch ein Teil davon sind, kann man es bestimmt auch Ansatzweise verstehen, alles andere sind nur Messwerte! :)\nIn den Naturiwssenschaften gibt es keine objektive Wahrheit. Man kann nur sagen, was NICHT falsch ist. Das ist das Konzept der Falsifikation. Gravitation funktioniert. Relativitätstheorie funktioniert. Quantenmechanik funktioniert. Beschreiben sie "objektiv" die Wirklichkeit an sich und stellen damit die absolute Wahrheit dar? Nein. Sie stellen nur die menschliche Interpretation, der jeweils beobachteten physikalischen Wirklichkeit dar. Diese Naturgesetze sind also unser bestes Instrument, die beobachtbare, überprüfbare Realität mit unseren Möglichkeiten zu beschreiben und kontinuierlich zu erweitern.\nUnd so läuft es bei allen wissenschaftlichen Entdeckungen.\nFlodolski schrieb: In den Naturiwssenschaften gibt es keine objektive Wahrheit. Man kann nur sagen, was NICHT falsch ist.\n*nicht richtig ;)\nAber du hast vollkommen Recht. So funktioniert Wissenschaft.\nAuf das Geblubber geh ich mal nicht ein. Die Physik-Vokabeln, die du verwendest, machen deine Texte auch nicht zu wissenschaftlich korrekten Aussagen.\nWissenschaft: Gibt es ein galaktisches Internet?\nalfredjaeger am 12.02.2009, Seite: 1 2\n33 am 01.04.2009 »


Agility Gruppe im Raum Zürcher Oberland - Hundesport & Freizeit mit Hund - Hundeforum Yorkie\nAgility Gruppe im Raum Zürcher Oberland :: Hundesport & Freizeit mit Hund\nAgility Gruppe im Raum Zürcher Oberland\nvon Fiona(YCH) am 06. September 2003 09:32\nich suche einen Agility Anfängerkurs im Zürcher Oberland.Da ich gerade 18 geworden bin bin ich nach den Regeln zu alt für eine jugendgruppe, was für sonstige Möglichkeiten gibt es?\nvon Julika(YCH) am 06. September 2003 12:17\nWetzikon hat eine Agility Gruppe, die arbeitet aber sehr profesinell auf Wettkämpfe. Falls du eine Plauschgruppe suchst gibt es in Gossau ZH eine. Ich habe auch von einem privaten Trainer in Niederuster gehört. Es gibt sicher noch einige mehr im Zürcher Oberland, mehr kenne ich aber nicht.\nvon Conny skyund benji(YCH) am 06. September 2003 16:34\nAuf der Hp von Cafe Zoo, findest du eine ausführliche Liste von den verschiedenen Agilityvereinen mitsamt Liste.\nHier die Antwort von Köber's\ndenn viele Hundefuttersorten, die "etwas auf sich halten", haben inzwischen auf Menadion K3 ...\nHallo Ludmilla,, ha da kenne ich doch jemanden aus Hanburg Carla!!!! Ich mache sie auf dich ...\nHallo, wie du unten siehst, schreibt jeder über die Vorteile seines Verbandes - was auch richtig ist, ...\nHallo Wilma, es ist halt nicht so, wie man zuerst denkt: der neue Hund ist Ersatz für den alten. Und ...\nFrage an Besitzer mehrerer Hunde\nwas sind das für rassen? martin\nHi Sandy, das ist alles für ein Hundebaby ganz normal. Wahrscheinlich willst Du jetzt alles auf ...\nSport/Beschäftigung für ...\nHallo, nachdem wir ja nun unsere Prüfung (siehe weiter unten...) so glorreich hinter uns ...\nHallo, wollen demnächst die BH machen und sind derzeit bei der BH Vorbereitung jetzt habe ich ...\nWelcher Freizeitsport für ...\nAn alle Mitglieder, wer führt mit seinem Golden Retriever freizeit Sport durch, z.B ...\nSie sind hier: Hundeforum > Hundesport & Freizeit mit Hund > Agility Gruppe im Raum Zürcher Oberland


Außenwand feucht, Ursache unbekannt - Seite 3 - FingerHaus-Forum das Fertighaus Forum\nBeitrag von wirbaueninbayern » Di 17. Mai 2011, 21:52\ndanke für das bild...und viel erfolg. bei uns solls auch anfang juni losgehen.\nBeitrag von wirbaueninbayern » Sa 27. Aug 2011, 10:31\nhttp://wirbaueninbayern.blogspot.com/20 ... ossen.html\nBeitrag von eva2601 » Mi 29. Feb 2012, 09:18\nIst zwar schon etwas älter, aber mich würde mal interessieren, ob sich die Bemühungen seitens FH gelohnt haben und die Probleme sich aufgelöst haben? Bzw. weggepustet wurden...\nBeitrag von Tina&Markus » Mi 29. Feb 2012, 21:16\nAlso bei uns wird im Frühjahr wieder gemessen, dann werden wir sehen.\nBei der ersten Messung nach der Trocknung war soweit alles iO\nRegistriert: Di 23. Feb 2010, 15:32\nBeitrag von turbolino » Sa 17. Mär 2012, 20:17\nZum Thema Einzelfall....... es ist keiner, wir sind jetzt auch betroffen!\nUnser Vio211 wurde vor etwas über einem Jahr erstellt und mir sind im vergangenen Winter erstmals die Verfärbungen am Außenputz aufgefallen. Sie befinden sich jeweils an den Stößen der Abtropfkante (Westseite).\nIm Prinzip hat bisher exakt dasselbe wie bei meinen Vorschreibern stattgefunden. Aktuell zieren etwas über 20 Löcher unseren Außenputz und eine Feuchtemessung hat bis zu 70!!! Prozent ergeben.\nEine Trockenfirma soll nun beauftragt werden.\nNun frage ich mich: wie wird die Lautstärke des Gerätes sein?Wir haben zwei Kleinkinder und eins davon ist sehr krank und benötigt viel Ruhe. Wie läuft es mit der Stromrechnung, bzw. Kostenübernahme? Der Versorger muß ja auch informiert werden, damit man nicht hochgestuft wird. Was ist mit dem beschädigten Sockelputz den wir in Eigenleistung erstellt haben?\nWir hoffen das Ihr(Betroffenen) uns mit Euren Erfahrungswerten weiterhelfen könnt.\nBeitrag von wirbaueninbayern » Sa 17. Mär 2012, 22:25\nDie Geräte waren im Haus kaum zu hören (turbinenartiges Geräusch). Es werden aber nach Bedarf auch Schalldämpfer montiert oder das Gerät in einen Raum gestellt (Gartenhütte, etc.). Ich denke man wird euch da schon entgegenkommen.\nStromkosten werden per Stundenzähler erfasst und dann über Leistungsaufnahme der Geräte hochgerechnet. Einfach zur Sicherheit mal Zählerstand aufschreiben. Bei uns hat das gut gepasst. Mehrverbrauch wird auch für den Versorger quittiert.\nDer Sockelputz wird von FH wieder ausgebessert. Ist halt nicht so schön glattflächig wie vorher.\nAnsonsten sind bisher keine neuen Flecken aufgetreten. Ich habe neulich auch nochmal eine Steckdose in der betroffenen Wand geöffnet, die Dämmung war auch trocken und kein modriger Geruch.\nAllgemein sieht die Sockelkante (Hausputz) insgesamt en bisschen Scheiße aus wegen der vielen Ausbesserungsversuche vor der Trocknung. Auf eine Anfrage mit Bilddoku dazu an FH gab es nie eine Reaktion. Wohl weil dann die ganze Wand neu verputzt werden müsste...\nAußerdem gab es nie einen offiziellen Endbericht/Protokoll zur Trocknung. Das werden wir aber noch nachfordern.\nEuch alles Gute...vor allem dem Kind!\nBeitrag von turbolino » So 18. Mär 2012, 09:53\nSoweit, so gut... aber mit unschönen Ausbesserungsversuchen werden wir uns nicht zufrieden geben.\nWenn es nötig ist, muß halt komplett verputzt werden-denn schließlich handelt es sich um ein neues Haus für das wir viele Jahre lang bezahlen werden.\nDa sich FH bisher noch nicht gemeldet hat, werden wir mal die kommende Woche abwarten und versuchen alle offenen Fragen dort direkt zu klären.\nFakt ist aber, und das dürfte wohl selbstverständlich sein, da wir weder Flecken am Putz, noch unschöne Ausbesserungen akzeptieren werden. Ich hoffe wir halten den Austausch hierzu am Leben und das sich auch die anderen betroffenen zu Wort melden werden. Fotos werde ich heute Abend hochladen.\nViele Grüße in´s Forum und auch danke für die Genesungswünsche!!!\nBeitrag von turbolino » Mi 28. Mär 2012, 21:07\nNoch in dieser Woche wird Fa. Polygon, die mit den Trocknungsarbeiten beauftragt wurde mit der Installation des Trocknungsgerätes beginnen. Alle Fragen und Informationen hierzu wurden in einem sehr angenehmen Gespräch mit FH geklärt.Als mögliche Ursache für das Feuchtigkeitsproblem kommen evtl.mangelhafte Fensterbankabdichtungen nach unten, bzw. zu den Seiten od. evtl. auch unzureichend abgedichtete Kabeldurchführungen von Außenlampen in Frage, welche sich dann bei Schlagregen von der Wetterseite her mit Wasser füllen könnten.\nDies sind Vermutungen, welche das Problem am ehesten erklären - daher wurden die o.g. Schwachstellen nochmals sorgfältig überprüft und abgedichtet.\nNun müssen wir erst mal abwarten wie erfolgreich die Maßnahme verlaufen wird und hoffen das dann alles dauerhaft trocken bleibt.\nÜbrigens hat man uns zugesagt, den beschädigten Sockelputz nach Abschluss der Trocknungsmaßnahme zu reparieren.\nBeitrag von Dirk » Mi 25. Apr 2012, 21:24\nHallo Waterhouse. schade das dein erster Beitrag direkt ein negativer ist. Was aber ja nichts an der Tatsache ändert an euren Problem. Hast du mal Bilder?\nBeitrag von zuckerl » Sa 28. Apr 2012, 13:05\ndies ist mein erster Foreneintrag überhaupt.\nMuss mich aber hier auch mal einklinken, denn wir haben auch nasse Außenwände. Also ist es doch kein Einzelfall. Seit letzten Donnerstag laufen nun die Trocknungsgeräte. Bin frustriert und genervt.\nUnser Haus (Ventur 400) steht seit Herbst 2009. Eingezogen sind wir im November 2009. Haben bisher diverse Mängel schon beseitigen lassen müssen: angefangen mit einem undichten Duschabfluss (Dichtring wurde bei Mongage vergessen!!), undichte Kellerdurchführung (Keller wurde als "weiße Wanne" ausgeführt) und jetzt Verfärbungen am Außenputz und nach Messung der Feuchtigkeit - nasse Wände...\nWir haben jedes Jahr irgendetwas zum reparieren. Hört das irgendwann auch mal auf?\nWas mich aber interessiert sind die "Ausbesserungsarbeiten" am Putz. Die Verfärbungen und die Messlöcher wurden nicht zu unserer Zufriedenheit ausgeführt. Da aber sowieso nochmal jemand anrücken muss, um die jetzt durch die Trocknungsschläuche enstandenen Löcher im Sockelputz wieder zu verschliessen und zu verputzen, habe ich mich diesbezüglich noch nicht wieder bei FH gemeldet.\n'wirbaueninbayern' ihr habt doch deswegen bei FH angefragt. Ist da noch was passiert?\nSo wie es jetzt aussieht, könnt ich heulen, wenn ich die Wand sehe. Man sieht jeden ausgebesserten Fleck, da die Farbe nach zwei Jahren natürlich nachgedunkelt hat. Die überstrichenen Flecken sind deutlich erkennbar weil heller.\nBeitrag von Eugen » Sa 28. Apr 2012, 20:29\nMan MUSS die ganze Wand neu verputzen. Das bekommt man nie ausgebessert\nBeitrag von lehmbauer » Sa 5. Mai 2012, 11:02\nLeider scheint die Tropfkante ein Schwachpunkt des FH Aussenputzes zu sein.\nBei uns sind zwischenzeitlich an 3 Hausseiten an allen Stößen des Abschlussprofiles mehr oder weniger große Risse entstanden. Diese wurden erstmals Anfang Dezember gerügt. Bis jetzt wurde trotz mehrmaliger telefonischer und schriftlicher Erinnerung nichts unternommen.\nDurch eingedrungene Feuchtigkeit und Frost haben sich die Risse an den durch Regen beaufschlagten Hausseiten vergrößert, Putz wird an diesen stellen porös und ist auch schon teilweise abgeplatzt.\nFH behauptet dass es sich um Haarrisse handelt und wollte diese mit Acryl ausbessern. Das Haarrisse laut DIN 55699 zu dulden sind ist uns bewusst.\nWir werden gezwungen sein FH eine letzte Frist zur Mängelbeseitigung zu setzen und falls diese fruchtlos verstreicht ein Beweissicherungsverfahren in Gang setzen und die Schäden durch einen Fachbetrieb unserer Wahl in Stand setzen lassen.\nLeider, das muss an dieser Stelle offen gesagt werden, ist die Reklamationsabwicklung bei FH inzwischen auf dem üblichen Standard der Branche. Aussitzen ist normal.\nGehandelt wird Wochen/Monate später nur nach mehrmaligen Anmahnungen und das auch nur so lange Geld einbehalten wird.\nWas nützt das beste Konzept, wenn handeldente Personen entweder fachlich nicht in der Lage sind oder nicht fachgerecht arbeiten können.\nMeine abschließende Frage heute, wie ist der Stand bei den anderen Betroffenen, sind die Schäden behoben?\nBeitrag von zuckerl » So 6. Mai 2012, 11:44\nUnsere Trocknungsgeräte laufen noch bis 11.05. Danach werden wir sehen, was an weiteren Maßnahmen erfolgt.\nAnsich hat sich FH immer recht schnell auf Mängelanzeigen bei uns gemeldet. Mittlerweile zeige ich Mängel, die kein sofortiges Handeln (Wasserschäden, Heizungsausfall...) erfordern nur noch per mail an und wenn möglich mit Fotos. Der Kundendienst hat sich bisher innerhalb weniger Tage gemeldet. Nur die Subunternehmer lassen manchmal auf sich warten und melden sich oft viel später um dann einen Termin auszumachen der noch später liegt. Da muss man halt öfters mal nachfragen und nicht locker lassen, sowohl bei FH als auch bei den Sub's. Dann kommen die schon in die Gänge.\nPS: Am längsten haben wir bis jetzt auf eon gewartet. Zuletzt ganze 6 Monate, damit ein defekter Stromzähler ausgetauscht wird. Da hat auch mehrmaliges Anrufen nicht geholfen. eon schlägt hinsichtlich seiner Reaktionszeit alle um Längen.\nBeitrag von Karlos » Fr 18. Mai 2012, 14:46\nHallo ) das Thema ist mir leider bekannt. Ich habe zwar noch kein eigenes Haus, aber von meinen Eltern habe ich das sehr oft gehört. Die haben ein eigenes Haus, das haben die vor fast 20 Jahren gebaut und in der letzten Zeit beschweren sie sich bezüglich Schimmels an den Wänden und in den Ecken. Und die Ursache ist eigentlich unbekannt. Und der Schimmel gibt es ausgerechnet in den Zimmern, die Süd-Ost Ausrichtung haben. Ich meine in warmen und absolut nicht feuchten Zimmern. Und bei mir in der Wohnung ist es eigentlich das gleiche. In einem von meinen Zimmern habe ich den Schimmel entdeckt. Ich bewohne die Wohnung seit über 5 Jahren und am Anfang ist mir das nicht aufgefallen. Lüften tue ich schon, aber vielleicht mache ich das einfach falsch? Wer kann mir dazu was sagen? DAs schadet ja auch schliesslich der Gesundheit. Ich würde mich auf eure Antwort freuen. Lg K\nBeitrag von Tina&Markus » Mi 23. Mai 2012, 20:23\nwir haben heute einen absoluten Tiefschlag erhalten!\nDer FH-Kundendienst war zur Feuchtigkeitsmessung in unserer problematischen Hauswand (Westseite) da UND: wir haben trotz den Trocknungsgeräte wieder eine massive Feuchtigkeit in dieser Wand. Wir haben leider Werte mit über 80% dabei!\nWir sind so langsam echt am verzweifeln! FH wurde informiert und wir bekommen Morgen einen Rückruf und hoffentlich einen neuen Lösungsansatz!\nWir haben dieses Feuchtigkeitsproblem seit kurz nach unserem Einzug (2008)!!!\nEs geht also in eine weitere Runde. HILFE ...\nverzweifelte Grüße von Tina & Markus


Katzen fressen das Futter kaum | Katzen Forum - Das große Katzenforum\nBeginndatum 23. Januar 2016\nbereits vor einigen Tagen habe ich einen anderen Beitrag verfasst in dem ich davon berichtete, dass mein Kater deutlich weniger frisst als die Katze.\nSeit einigen Tagen jedoch fressen beide recht schlecht. Ich habe zu Anfang, aus nicht Wissen, die 100g Tüten von Dein Bestes gefütter. (Die beiden sind seit Mitte Dezember bei mir und 16 Monate alt)\nSeit ich jetzt auf mittelklassiges/hochwertigeres Futter umgestellt habe: Macs, Granatapet, Real Nature, Premiere, Smilla,... (Grau/Ropocat/Cff möchte ich noch testen) fressen beide echt sehr wenig. Also mehr als 100 - 150gramm ZUSAMMEN über 24 Stunden bekomme ich nicht in die beiden rein. Habe das Gefühl das es auch eher weniger als mehr wird.\nBozita und die 200gramm Dosen von Aldi mit Gelee wird deutlich besser gefressen. Da ist dann auch von Abends bis zum nächsten Morgen eine Dose weg. Allerdings bekommen sie von Bozita direkt weicheren Kot und Aldi dürfen sie von mir aus ruhig mal bekommen aber nicht unbedingt regelmäßig.\nAnimonda Carny haben beide auch besser gefressen aber auch hier mit weicherem Kot reagiert.\nIn der Pflegestelle haben beide auch Pate bekommen, so dass sie das eigentlich kennen. Allerdings halt eher günstiges Futter.\nGebe immer schon einen Schuss warmes Wasser übers Futter (was sie auch gut finden) und habe die letzten zwei Tage auch so ein Tütchen "Schnurr" von Dein Bestes aufs Futter gegeben. Beim ersten Mal wurde es auch direkt besser gefressen, jetzt allerdings auch nicht wirklich mehr.\nHabe heute dann auch noch Bierhefe Flocken besorgt, diese habe ich noch nicht übers Futter getan. So angeboten hat es die beiden jedoch bisher nicht interessiert.\nEin Beispiel, habe heute Morgen eine halbe 200gramm Dose Granatapet hingestellt. Bis jetzt ist immer noch die Hälfte davon da.\nMeine Frage ist, habt ihr noch Ideen und Tipps?\nUnd vor allem, man liest ja immer das man die Katzen nicht hungern lassen soll. Mir ist bewusst, dass die Menge definitiv zu wenig ist die sie im moment fressen allerdings möchte ich halt schon das sie das "bessere" Futter annehmen und nicht immer wieder auf das günstige Futter zurück greifen müssen.\nDrohen ihnen auch mit so einer geringen Menge Schäden oder muss ich einfach noch ein wenig durchhalten und den längeren Atem haben?\nAlso viele hier raten ja dazu das bessere Futter langsam in das schlechtere reinzumischen und sie dadurch daran zu gewöhnen.\nUnsere Diva frisst auch nie mehr als 150g am Tag, selten mal wirklich 200g, aber bei ihr ist gesundheitlich alles in Ordnung und sie hungert auch nicht. Sie kriegen aber halt auch hochwertiges Futter, sprich ich schätze mal davon braucht sie einfach weniger. Außerdem rühren beide Futter am Ehesten an, wenn es frisch ist. Kitty z.B. frisst etwas, dass schon den ganzen Tag steht gar nicht mehr sondern wartet lieber, bis es was Neues gibt und meckert dann rum ;-)\nUnser Neuzugang (kitty) hat am Anfang auch schlecht gefressen bis wir jetzt gemerkt haben, dass sie wohl kein Rind zu mögen scheint, sondern am Liebsten nur Sorten mit Fisch...seitdem haut sie gut rein.\nVielleicht kannst du da ja auch was feststellen, ob z.B. eine bestimmte Zutat am Liebsten gefuttert oder besser gegessen wird als andere?\nAnsonsten heißt es wohl oder übel abwarten und vielleicht wirklich mal das mit dem drunter mischen versuchen.\nIch habe den anderen Thread jetzt nicht mehr im kopf, aber hättest du abklären lassen, dass sie gesundheitlich fit sind?\nSind die beiden sonst munter?\nIch denke ich würde sie einem Tierarzt vorstellen.\nBeim anderen Futter haben sie gut gefressen? Dann hast du wirklich zu schnell umgestellt. Und die Schälchen von DM sind gar nicht so schlecht.\nDa gibt es auch noch so Beutel, Pastetenzauber, da hat mal jemand hier im Forum nach der genauen Zusammensetzung gefragt, und die hatten einen sehr hohen Fleischgehalt.\nDie werden bei mir verschlungen.\nMisch das neue Futter langsam unter und gib ihnen ein bisschen mehr Zeit für die Gewöhnung.\nJa, wie gesagt wenn ich ihnen zwischendurch Aldi in Gelee oder bozita gebe wird ganz normal gefressen. Nur das sie gerade bozita scheinbar nicht sonderlich gut vertragen und ich gern auch hochwertigeres Futter ihnen geben möchte.\nNach den Pastetenzauber von dm muss ich dann wohl nochmal schauen. Ich hatte diese Sparpakete mit den 100g Tüten und da ist nur 4% Fleischanteil drin.\nAnsonsten verhalten sie sich auch völlig normal. Sie spielen miteinander, mit mir, essen ihre Leckerchen. Daher habe ich keine Sorge das sie krank sind.\nSie fressen ja, nur wenn es "besseres" Futter ist halt nur sehr wenig. Mir geht's darum das sie nicht Mangelversorgt werden. Und ob es sinnvoll ist nochmal auf das minderwertige Futter umzusteigen und wie schon vorgeschlagen das andere Futter erst einmal unterzumischen oder jetzt "hart" bleiben und den beiden weiterhin das Futter anbieten auch wenn sie dann erst einmal nur wenig Futter zu sich nehmen...\nIch würde wieder da gewohnte Futter füttern und langsam untermischen.\nSo als Tipp, die meisten Futtersorten kann man in Eiswürfelformen wunderbar einfrieren, dann muss man nicht immer so viel wegwerfen.\nBex89 hat gesagt.:\nDie 4% ist die "geschmacksgebende Sorte Fleisch" im restlichen Futter ist auch Fleisch und tierische Nebenerzeugnisse, nur nicht unbedingt von dem Tier das auf der Packung steht\nIch würde auch mehr mischen, also altes und neues Futter. Falls du dann Zuviel offen herumstehen hast, kannst du es auch einfrieren.\nEtwas Bierhefe, Parmesan, Joghurt, etc kann das neue Futter auch schmackhaft machen.\nAb und zu ein Stückchen frisches Fleisch, ein Hühnerflügel o.ä. Kann auch wieder mehr Spaß am Futter bringen.\nWiegst du sie ab und zu?\nZum TA würde ich auch raten. Nicht, dass es ein Problem mit den Zähnen zB gibt.\nAndererseits gibt es bei uns nach dem großen Winterspeckanfressen dann jetzt auch eine ruhigere Zeit. Viel schlafen und kuscheln, weniger fressen.\nDu hast geschrieben, dass du ihnen Leckerchen gibst. Was denn fuer welche? Sollte es Trockenfutter sein, wuerde ich mal abwiegen, wie viel du ihnen gibst. Man unterschaetzt da leicht die Menge und schon haben die Mietzen eine halbe/ganze Tagesration. Dadurch waere es leicht moeglich, dass sie (fast) nichts mehr vom Nassfutter moegen.\nJolinar hat gesagt.:\nDu hast geschrieben, dass du ihnen Leckerchen gibst. Was denn fuer welche?\nAlso sie bekommen etwas Trockenfutter aber nur so 10-15 Stück (gemeinsam) die ich dann durch die Wohnung schmeiße zum hinterher rennen. Das aber auch nicht täglich. Dann bekommen sie täglich jeweils eine Kaustange.\nAnsonsten bekommen sie beim Clickern gekochte Hühnerbrust allerdings nur in sehr kleinen Stücken.\nDas wars, was zusätlich gefüttert wird.\nDie beiden veräppeln mich glaube ich auch ein wenig Heute haben sie schon fast ne ganze Dose Granatapet gefressen und sich sogar sofort dran gemacht als ich es ihnen hingestellt habe.\nVllt. hat es auch wirklich mit den Sorten zu tun allerdings könnte ich da jetzt noch nicht wirklich was ausschließen. Muss ich wohl mal Buch führen.\nAllerdings haben sie vorgestern eine Sorte von Real Nature, die sie beim ersten Mal ganz toll fanden, nur mit sehr langen Zähnen gefressen. So ganz blick ich da also noch nicht hinter\nAnfang Februar müssen beide nochmal geimpft werden, dann werde ich das auch mal ansprechen.\nWieg mal die Leckerchen und das TroFu ab, was du zwischen durch mal gibst und schau, ob du dann Parallelen feststellen kannst, ob sie an dem Tag auch weniger futtern. (Was dann ja logisch wäre^^)\nAnsonsten ist es ja nur wichtig, dass sie generell fressen. Ich denke mal ab und zu weniger ist normal. Bei unseren ist das auch so. Mal ist der ganze Teller verputzt, mal liegt auch nach 8 Stunden+ noch die Hälfte drauf.\nAber ansprechen bei TA würde ich es mal und bis dahin mal dokumentieren, wie viel sie pro Tag fressen. Am Besten einfach abwiegen bevor du es gibst und wenn du die Reste wegwirfst nochmal. Manchmal sieht es auch mehr aus, was über ist, als es tatsächlich ist ;-)\nKatzen kämpfen miteinander Neuer Kater - Mach' ich mir zu viele Sorgen?\nKatzen fressen noch kaum was..\nZu kalt zum Fressen?


ProContact Über uns\nProContact: Schulung, Projekte, Dolmetschen\nGeschätzte Kunden und Kundinnen!\nMeine Firma ProContact wurde offiziell zwar erst 2005 gegründet, meine Tätigkeit im Bereich Sprachschulung hat aber eine viel längere Geschichte. Deutsch als Fremdsprache ist meine Leidenschaft seit meiner Kindheit, meine berufliche Laufbahn als Lehrerin war für mich irgendwie selbstverständlich. Aus diesem Grund habe ich mich schon in der Oberschule mit der Sprachschulung beschäftigt.\n2005 habe ich mein Germanistikstudium an der Universität Wrocław mit Auszeichnung abgeschlossen. Zusätzlich habe ich auch ein Zertifikat für Polnisch-als-Fremdsprache-Lehrer erworben. Als Studentin habe ich zweimal das DAAD-Stipendium in Deutschland erhalten (Universität Duisburg-Essen und Universität Leipzig).\nNoch während meines Studiums habe ich freiberuflich bei vielen renommierten Sprachschulen in Wrocław gearbeitet (z. B. Berlitz Sprachschule). Schließlich habe ich mich für die Selbstständigkeit entschieden. Seit 2009 gewinne ich finanzielle Mittel aus dem Europäischen Sozialfunds (Operationelles Programm Humankapital), die es mir ermӧglichen, kostenlose Sprachkurse anzubieten.\nSeit 2010 beschäftige ich mich auch mit dem Simultandolmetschen für die Medienproduktion.\nMeine Werte sind: Kreativität, Flexibilität, Redlichkeit, Verantwortung und Effektivität.\nIch lade Sie herzlich zur Zusammenarbeit mit meiner Sprachschule ein. Dank unseres Engagements kӧnnen wir Ihnen die Dienstleistungsqualität auf höchstem Niveau gewährleisten.\nMit dem Lehrerteam\n+48 501 584 991


Union will Kinderfreibetrag auf über 8.000 Euro anheben | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\n09. Aug. 2017 - 07:39 Uhr dts 0 112 Meldung-Politik\n(dts Nachrichtenagentur) Berlin. Finanzstaatssekretär Michael Meister (CDU) hat im Falle einer Regierungsbeteiligung der Union in der nächsten Legislaturperiode eine Anhebung des Kinderfreibetrags auf über 8.000 Euro in Aussicht gestellt. „Wir wollen den Kinderfreibetrag von derzeit 7.356 Euro im ersten Schritt um die Hälfte der Differenz zum Erwachsenen-Grundfreibetrag anheben“, sagte Meister der „Rheinischen Post“ (Mittwochsausgabe). Der Grundfreibetrag für Erwachsene liegt derzeit bei 8.820 Euro im Jahr und damit um 1.464 Euro über dem Kinderfreibetrag. Der Hälfte dieser Differenz entsprechend würde der Kinderfreibetrag in der kommenden Legislaturperiode um 732 Euro angehoben. Parallel dazu wolle die Union auch das Kindergeld in der nächsten Wahlperiode um 25 Euro monatlich erhöhen, sagte Meister. Insgesamt will die Union die Steuerzahler in der kommenden Periode um 15 Milliarden Euro jährlich entlasten.


Strellson Brille günstig online kaufen (262 Strellson Brillen)\nM - 130 - 135 mm (110)\nVirtuelle Anprobe (200)\nunter 50 (262)\nWir wissen: Für James Bond war das Beste gerade mal gut genug. Das bestätigte er immer wieder bei der Auswahl seiner berühmten Uhren. Anspruch, Qualität und Präzision – darauf kommt es an. Dass diese Eigenschaften nicht nur Schweizer Luxuszeitmesser auszeichnen, bewies längst die Schweizer Top-Marke Strellson.\nMutig und schnörkellos. Innovativ und weltoffen. Mit diesen Worten beschreibt die Marke Strellson die eigene Kollektion. Strellson steht in erster Linie für Premium-Mode für junge, ambitionierte Männer, die durchaus Wert auf ihr modisches Aussehen Legen. Die trendigen Outfits des Unternehmens kombinieren tailored und casual Aspekte in einem kompromisslosen Style, der sich an aktive und stilbewusste Herren von heute und morgen richtet.\nZum Sortiment vom Strellson gehören Hosen, Hemden, Anzüge, Pullover, Schuhe und Accessoires wie Taschen und die Brillen von Strellson, die als Lizenzmarke von der CHARMANT Group hergestellt werden, einem der weltweit führenden Unternehmen in der Brillenindustrie.\nDie Strellson Eyewear-Kollektion hat die DNA und Markenphilosophie von Strellson bis ins kleinste Detail verinnerlicht. Die Brillenfassungen von Strellson für Herren geben sich modisch-maskulin, präsentieren sich in ausgefallenen Formen und überzeugen durch visuelle Details, die den Strellson Korrektionsbrillen eine eigenständige Handschrift verleihen. Diese ist so angelegt, dass sie auch spielend auf den Nasen der Damen Platz finden.\nStrellson Historie – Aus Leidenschaft für Design und Qualität\nIm Jahr 1984 haben die ehemaligen Eigentümer von Hugo Boss, Jochen und Uwe Holy, Strellson gegründet und legten den Grundstein für ihre Erfolgsgeschichte. Das Unternehmen entstand aus der ehemaligen Kreuzlinger Mantelfabrik Friedrich Straehl & Co.\n1993 holten die beiden den ehemaligen Boss Verkaufsleiter, Reiner Pichler mit ins Boot, der kurze Zeit später die Geschäftsleitung der Firma übernahm. Mit ihm begann der steile Aufstieg der Marke, den er ausgerechnet einer alten, kratzigen Armeedecke zu verdanken hatte. Der CEO kam auf die Idee, die soliden obgleich etwas ramponierten Militärdecken in Zeughäusern aufzukaufen und sein Chefdesigner Thomas Beller bekam die Aufgabe, der verfilzten Wolle neues Leben zu schenken. Das war die Geburtsstunde der Original-Swiss-Cross-Jacke, die inzwischen einen richtigen Kultstatus erlangt und Strellson zur weltweiten Anerkennung verholfen hat.\nSeinen Stammsitz hat Strellson im schweizerischen Kreuzlingen im Kanton Thurgau. Seit 2005 steht Strellson unter dem Dach der HOLY FASHION GROUP, die zu den erfolgreichsten Textilunternehmen mit überdurchschnittlichem Wachstum gehört. Zur Gruppe gehören außerdem die Modemarke windsor und die Premium-Design-Brand JOOP!. Und wenn man nicht nur stylisch aussehen will, kann man sich sogar mit einem Fahrrad von Strellson stylisch bewegen, das 2011 aus der Kooperation mit dem italienischen Fahhradhersteller Bianchi enstanden ist. Für alle ist etwas dabei.\nStrellson Design – Schweizer Präzision zu günstigen Preisen\nWie man es von Schweizer Uhren auch kennt, spielen Präzision und Style eine bedeutende Rolle in dem Design der Strellson Eyewear, somit greift Strellson Eyewear die Attribute der Herren Mode Marke auf und präsentiert Strellson Brillenfassungen mit einer klaren Linienführung, trendigen Formen, erstklassigen Materialien und mit einem tollen Preis-Leistungs-Verhältnis.\nEin beliebtes, markantes Design unter den Strellson Brillen ist die Strellson Brille ST1283. Diese topmodische Strellson Unisex Brille aus Kunststoff ist rund, verfügt über einen Vollrand und kommt in der Farbe Blau richtig gut beim modebewussten Publikum an. Wenn Dir eine andere Farbe eher zusagen sollte, kannst Du auch die anderen Modelle der Strellson Brille ST1283 in unserem Sortiment der Strellson Brillen Kollektion 2017 durchstöbern.\nEin anderes, begehrtes Modell ist die Strellson Brille ST1287, die ebenfalls einen Vollrand hat und ganz den markanten Stil der Marke Strellson verkörpert. Die square-förmige Brille unterstreicht Dein selbstbewusstes Auftreten und kommt auch im Havana-Look.\nDie Strellson Gordon soll auch nicht unterschätzt werden, da sie in Braun für ein echtes Fashion-Statement steht, mit ihrer Retro-Form, Runde Fassung, für diejenigen, die auf der Straße gesehen werden möchten.\nEtwas Sportliches und gleichzeitig Ultramodernes für Dich? Kein Problem! In der Sehbrillenauswahl steht Dir ein ganzes „Bataillon“ von Sehbrillen zur Verfügung. Wie wäre das Strellson ST3007-259-Gestell in Rot oder die Strellson ST5004-300 in Blau bzw. in Black? Solche Voll- und Halbrand Brillen sind besonders beliebt, da sie nicht nur ein Sehinstrument, sondern ein echtes optisches Schwergewicht sind.\nEtwas ganz einzigartiges wäre die Sonnenbrille Strellson Reed ST2253-533, eine echte Gentleman-Brille. Das Gestell kann man im Film „The Kingsman“ auf den Nasen der Gentleman-Spione sehen. Seine Irregular Form lässt, wenn Mann etwas ganz Besonderes sucht, nichts zu wünschen übrig. Aber hey, Gentlemen sind ganz spezielle Menschen.\nNatürlich bietet Strellson Eyewear auch eine ganz breite Farbpalette für deine Wünsche und für jedes Outfit an. Die Brillen von Strellson kannst Du in den klassischen Farben Strellson Brille Schwarz, Braun, Grau, Gold oder Silber erhalten. Aber auch ausgefallenere Farben wie Rot, Grün, Orange sind im Strellson Brillen Repertoire vorhanden.\nWoran erkenne ich eine Brille von Strellson?\nDie Premium-Marke Strellson zielt vor allem auf ein männliches ambitioniertes Publikum ab. Jedoch begeistern markante Linien und androgyner Look Mann und Frau zugleich mit schlichten Modellen wie die Strellson Brille ST1284 oder die Strellson Brille ST1285-500. Aber auch schwarze oder graue Rahmen sind und bleiben bei uns, Deinem Optiker Deines Vertrauens, in Mode wie Sneaker, Leder oder Garnituren im Vintage Design. Strellsons Schweizer Touch erkennt man meistens an dem roten Element auf der Bügeloberseite der Brillenfassungen. Darüber hinaus findet man auch oft das kleine Strellson Emblem aus Metall oder das Logo der Marke Strellson an den Bügeln der Brillen wieder. Auf die Top-Qualität der Materialen wird bei der Anfertigung der puristischen Linien der Brillengestelle geachtet: Kunststoff, Carbon, Metall oder Azetat werden zu einem unverwechselbaren trendigen Design kombiniert, welches ebenfalls für die Strellson Sonnenbrillen -Sparte der Marke gilt.\nWie verhelfen wir Dir zur perfekten Strellson Brille?\nWenn Du auf der Suche nach einer Brille von Strellson bist, haben wir bei Edel-Optics exklusiv die ganze Palette für Dich. Bewährte Designs wie die Rechteck-Form, das Browline-Gestell finden sich genauso wieder wie altbekannte Materialkombinationen wie beispielsweise Kunststoff. Um Deine richtige Strellson Brille zu finden, bietet sich unsere Online Anprobe an, bei der Du Dein Modell direkt auf den Nasenrücken setzen kannst. Falls der Schuh (oder in diesem Fall das Gestell) immer noch drückt, kann Dir unser Blog mit Sicherheit weiterhelfen. Auch unser „Master of Glasses“ hat eine ganze Menge Tipps zu Themen wie „Strellson Brille reparieren“ oder „Justierung“ im Repertoire.\nHast Du Dein Lieblingsmodell entdeckt, kannst Du Deine Strellson Sehbrille online günstig bestellen. Zudem hast Du die Möglichkeit, Deine Strellson Brillen, falls sie Dir wider Erwarten nicht gefallen sollten, innerhalb von 30 Tagen einfach kostenlos zurückzuschicken. Lediglich individuell angefertigte Gläser mit Sehstärke können nicht erstattet werden, außer es handelt sich um technische Mängel. Wende Dich bei Fragen doch einfach telefonisch an den Kundendienst über unsere lokale Telefonnummer, an den Support über unsere Social Media Kanäle oder direkt an unser Personal in einem unserer Hamburger Stores.\nBei allen aufkommenden Fragen während des Brillenkaufs wie „die richtige Strellson Sehbrillen Größe“ hast Du jederzeit die Möglichkeit, auf uns zuzukommen. Wir stehen Dir mit unserer geballten Expertise immer zur Seite, ob in der digitalen oder analogen Welt spielt dabei keine Rolle. Komm jederzeit gern schnell und unkompliziert in einem unserer Hamburger Stores im AEZ, im Mundsburg Center, in der Ottenser Hauptstraße oder im Norddeutschen Buxtehude vorbei, um Dich professionell und individuell beraten zu lassen. Darüber hinaus erleichtern der einfache Versand (Standard oder Express), der kostenlose Rückversand und die vielfältigen Zahlungsmethoden Dir Deinen Einkauf bei uns. Hinzu kommt, dass Du Dein Gestell auch gleich verglasen kannst und das zu unserem unglaublichen Stylefuchs-Preis, bei dem die Fassung und die Gläser gleich drin sind.\nWenn Du ein Modell von Strellson online kaufen möchtest, sind wir der richtige Ansprechpartner. In unseren Markenbrillen Online Shop findest Du die vielfältigen Modelle in Schwarz oder einer anderen Farbe zu unschlagbaren Preisen. Als Brillenspezialisten für die modebegeisterte Kundschaft bieten wir, unter dem Claim „SEE AND BE SEEN“, auch die hochwertigsten Modelle zu absoluten Schnäppchenpreisen an. Auch Brillen reduziert und Produkte aus dem hauseigenen Brillen Sale sind hier genauso verfügbar wie im Sonnenbrillen Sale. Also Bahn frei! Lass Dich mit nur einem Klick in die außergewöhnliche Brillenwelt von Edel-Optics entführen.


Newsletter - Schule im Aufbruch\nMelde dich jetzt an und verpasse keine Neuigkeiten mehr!\nEtwa sechs Mal im Jahr informieren wir dich über aktuelle Entwicklungen bei Schule im Aufbruch. Erhalte Erfahrungsberichte aus erster Hand von Netzwerkschulen, Informationen zu anstehenden Veranstaltungen sowie Links zu nützlichen Materialien und Vorlagen zu BNE und Schultransformation.\nZu welchem unserer Newsletter möchtest du dich anmelden?*\nBitte hilf uns mit den folgenden Angaben unsere Newsletter und Angebote besser auf deine Bedürfnisse zuzuschneiden und unsere Aktivitäten in deiner Region zu verstärken.\nAUFBRUCH im Juni 2020\nGemeinsam gestalten wir die Neuausrichtung von Bildung!\nFREI-DAYS gibt es jede Woche! Für den Wandel in der Bildungskrise.


Platzreife Mallorca | Platzreifekurs mit Golfer´s Zertifikat\nPlatzreifekurs + Golf Mitgliedschaft\n3 Stunden (ab 3 Schüler); 2 Stunden (1 bis 2 Schüler)\nInkl. Golf Mitgliedschaft gratis für 2019\nGolfer´s Zertifikat weltweit in vielen Golfclubs bei Eintritt in einen Golfclub anerkannt\n2 verkürzte Platzrunden über max. 9-Loch\nNicht bestandene Platzreife Prüfung kann innerhalb eines Jahres kostenlos wiederholt werden\nDer Golfkurs Platzreife wird am Unterrichtsort Andratx nicht angeboten.\n495.- € Son Antem Mo. + Do. Golf Son Antem\n530.- € Alcanada Montag Club de Golf Alcanada\n495.- € Pula Montag Pula Golf Resort\n495.- € Santa Ponsa Montag Golf Santa Ponsa\nMallorca - Son Antem 495.- € Mo.+\nMallorca - Santa Ponsa 495,- € Mo. Jetzt\nMallorca - Alcanada 530,- € Mo. Jetzt\nMallorca - Pula 495,- € Mo. Jetzt\nPlatzreifekurs Mallorca • Golfschule German Golf Academy\nMöchten Sie Ihren Platzreifekurs während Ihrem Mallorca Urlaub erlangen? Der Einstieg in den Golfsport lässt sich hervorragend mit einem Golfurlaub auf Mallorca verbinden. Der Kopf ist frei und man hat genügend Zeit sich dem Platzreifekurs zu widmen. Aber nicht nur der Golfkurs spielt eine Rolle! Nach Ihrem Golfunterricht sollten Sie auf Mallorca auch entspannen uns sich wohlfühlen können. Daher bietet unsere Golfschule auch Golfkurse + Hotel zu einem Sonderpreis an. In unserem Portfolio haben wir einige Golfhotels für Sie ausgewählt, die sich unweit von den jeweiligen Golfplätzen befinden. Ihrem perfekten Mallorca Golfurlaub mit Platzreifekurs steht also nichts mehr im Wege!\nFür den Golfkurs Platzreife können Sie auf Mallorca unter den folgenden Unterrichtsorten wählen: Son Antem, Alcanada, Pula und Santa Ponsa. Der Platzreifekurs ist für Golfanfänger gedacht, die den Golfsport erlernen möchten und keine bis geringe Vorkenntnsisse mitbringen. Selbstverständlich kann der Golfkurs Platzreife auch von Freizeitgolfern abgelegt werden. In unserer Golfschule German Golf Academy absolvieren Sie den Golfkurs Platzreife (nach DGV-Richtlinien) innerhalb von 5 Tagen.\nDer Platzreifekurs auf Mallorca ist so ausgelegt, dass wir Sie von Beginn an für das Golfspiel auf dem Golfplatz vorbereiten. Der Platzreifekurs setzt sich aus einer Kombination von Spiel - und Übungsformen zusammen. Sie üben schon am ersten Tag elementare Bewegungsmuster und entsprechende Spielsituationen. Die Platzreife Prüfung besteht aus einem theoretischen und einem praktischen Teil. Der theoretische Teil der Platzreife Prüfung setzt sich aus 40 Multiple-Choice Fragen in Regel- und Etiketten Test zusammen. Im praktischen Teil der Platzreife wird die Spielgeschwindigkeit sowie die Spielfähigkeit auf dem Golfplatz getestet.\nZiel unseres Platzreifekurses ist, Ihnen die Grundlagen des Golfspiels sowie das Spielen auf dem Golfplatz zu vermitteln. Vor allem die Spielgeschwindigkeit und das Verhalten auf dem Golfplatz werden intensiv mit Ihnen geschult. Am letzten Kurstag legen Sie die Platzreife Prüfung ab und erhalten nach deren Bestehen das Golfer´s Zertifikat. Die Platzreife unserer Golfschule wird weltweit in vielen Golfclubs bei Eintritt in einen Golfclub anerkannt, so dass Sie Mitglied in einem Golfclub werden können ohne erneut eine Platzreife Prüfung ablegen zu müssen.\nMan kann auch ohne Golfclub-Mitgliedschaft deutschlandweit auf vielen öffentlichen Anlagen (rund 250 Spiel- und Übungsmöglichkeiten) als Gast spielen oder üben.\nSollte die Golf Platzreife nicht bestanden werden, kann diese innerhalb eines Jahres kostenlos wiederholt werden.\nWarum Platzreife ablegen?\nMit der DGV-Plaztreife hat der Deutsche Golf Verband (DGV) einheitliche Standards in Deutschland gesetzt. Die Platzreife Prüfung ist eine standardisierte Prüfung, die alle grundlegenden Golfregeln und Etikette sowie die spielerischen Fähigkeiten eines Golfspielers prüft. Die Platzreife ist ein Leistungsnachweis der bestätigt, das ein Golfspieler die erforderliche Golf Grundausbildung erlernt hat. Auch in der Schweiz und in Österreich ist die Platzreife Voraussetzung für das Golfspiel auf nicht öffentlichen Golfplätzen.\nPlatzreife auf Mallorca - worauf ist zu achten?\nWählen Sie einen Platzreifekurs in dem eine anerkannte Platzreife gewährleistet ist\nAchten Sie darauf, dass der Platzreifekurs nicht mehr als vier Golfschüler hat\nLegen Sie Ihren Platzreifekurs auf Mallorca in einer seriösen Golfschule ab\nAchten Sie auf die Stundenanzahl bzw. Unterrichtseinheiten die für den Platzreifekurs vorgesehen sind. Oft geht ein Schnäppchenpreis zulasten der Unterrichtsstunden\nNehmen Sie sich ausreichend Zeit für Ihren Platzreifekurs, damit Sie Golf Regeln sowie die Technik sicher beherrschen.\nSollten Sie noch Fragen haben zur Platzreife Mallorca mit Zertifikat oder zu weiteren Golfkursen auf Mallorca haben, stehen wir Ihnen unter den nachfolgenden Kontaktdaten gerne für Ihre Golf Reise zur Verfügung.


Daniel Rohr: Rub al Khali - die grösste Sandwüste der Erde (Premium, hochwertiger DIN A2 Wandkalender 2021, Kunstdruck in Hochglanz). Eine Reise durch die grösste Sandwüste der Erde (V.A.E.) (Monatskalender, 14 Seiten ) | Eichendorff 21 - Der Perlentaucher unter den Buchläden\nRub al Khali - die grösste Sandwüste der Erde (Premium, hochwertiger DIN A2 Wandkalender 2021, Kunstdruck in Hochglanz)\nWie im Märchen von 1001 Nacht. Lassen sie sich entführen in die warmen Farben und vielseitigen Formen einer der schönsten Wüsten: Die "Rub al Khali". Sie liegt im südlichen Drittel der Arabischen Halbinsel und erstreckt sich von den Vereinigten Arabischen Emiraten über Saudi-Arabien bis nach Jemen und den Oman. Dieser erfolgreiche Kalender wurde dieses Jahr mit gleichen Bildern und aktualisiertem Kalendarium wiederveröffentlicht. PREMIUM-LINIE mit Kunstdrucken im Hochglanzformat in Museumsqualität. Stabile Rückwand mit 2 innovativen Einstecktaschen für eine optimale Präsentation an der Wand EINZELFERTIGUNG mit hochwertigen Materialien in Deutschland (Made in Germany) Damit die Papierbogen glatt an der Wand hängen hat dieser hochwertige Kalender innovative Einstecktaschen. Sie schützen die Mehr Weniger\ngroßen Blätter vor Luftfeuchte- Effekten. Papier ist ein natürliches Material. Die Fasern reagieren auf Raumklimaschwankungen. Die Einsteckecken sollten daher nicht entfernt werden. Dieser erfolgreiche Kalender wurde dieses Jahr mit gleichen Bildern und aktualisiertem Kalendarium wiederveröffentlicht.


Schnelles Internet für Alle! Internetnutzung, Glasfasernetz und freies WLAN › SPD-Waldems\nBreitband für alle!\nSchnelles Internet für Alle! Internetnutzung, Glasfasernetz und freies WLAN\nam 30. April 2016, 19:01 Uhr\nAntrag der SPD Waldems zum Unterbezirksparteitag der SPD Rheingau-Taunus am 30.04.2016\nDer Unterbezirksparteitag möge beschließen:\nDer Unterbezirksparteitag fordert den Kreistag Rheingau-Taunus auf, bis zum Jahr 2020 den flächendeckenden Ausbau des Glasfasernetzes voranzutreiben sowie ein flächendeckendes freies WLAN-Netzwerk einzurichten.\nDie Wettbewerbsfähigkeit einer Kommune hängt immer mehr vom Zugang zu Hochgeschwindigkeits-Breitbandnetzen ab. Heute gehört ein schnelles Internet genauso zur Grundversorgung wie der öffentlich-rechtliche Rundfunk oder andere Medien.\nDie Nutzung des Internets gewinnt im privaten Bereich, beim Fernsehen, Telefonieren, der Informationsbeschaffung, dem Einkaufen etc. und insbesondere natürlich auch für Unternehmen, Handel- und Gewerbetreibende, Juristen, Kliniken, Ärzte und viele andere Nutzer rasant an Bedeutung.\nÄltere und jüngere Menschen nutzen dieses Medium gleichermaßen und sind dabei von leistungsfähigen Internetanschlüssen abhängig. Schnelles Internet hängt von leistungsfähigen Netzen mit der entsprechenden aktiven Technik ab.\nDer Ausbau eines Glasfasernetzes entspricht momentan dem aktuellen Stand der Technik.\nEine 100 Prozent Glasfasererschließung muss daher das kurzfristige Ziel für den ganzen Rheingau-Taunus-Kreis sein. Auf Kreisebene wurden bereits entsprechende Initiativen ergriffen, die nun zeitnah umzusetzen sind.


Marike Schuurman : Time Zero-2012\nDer Raum in einem Foto-2007\nDas Pittoreske neu gesehen-2004\nMarike Schuurman, Time Zero\nEröffnung: Freitag, 13. Januar, 18 Uhr\nAusstellungsdauer: Freitag, 13. Januar – Samstag, 11. Februar, 2012\n'Jede Ordnung ist irgendwie absurd und wachsfigurenhaft, wenn man sie zu ernst nimmt, jedes Ding ist ein erstarrter Einzelfall seiner Möglichkeiten. Aber das sind nicht Zweifel, sondern es ist\neine bewegte, elastische Unbestimmtheit, die sich zu allem fähig fühlt.'\n(Robert Musil, Der Mann ohne Eigenschaften - II. Aus dem Nachlaß)\nDie Hamish Morrison Galerie freut sich außerordentlich, die neueste Fotoserie der niederländischen Künstlerin Marike Schuurman (*1964) in der Einzelausstellung `Time Zero´ präsentieren zu können.\nMarike Schuurman versteht Fotografie von jeher als adäquates Verfahren die Wirklichkeit zu transzendieren. Sie durchstreift die unterschiedlichsten Orte, beobachtet geduldig, entdeckt dabei Details, die dem modernen Menschen, meist aufgrund seines längst verinnerlichten, visuellen Selbstschutzes entgehen.\nIhrer Vorgehensweise erscheint wie die sorgsame Entfaltung einer temporalen Landkarte, auf der unbekannte kleine Nebenflüsse, Mündungen und Inseln der Zeit verzeichnet sind. Die Künstlerin inszeniert nicht, sie findet. Ihr Sehen ringt der Wirklichkeit deren verborgene Surrealitäten ab und hält sie fest. Die Ergebnisse sind manchmal entlarvend, manchmal überaus poetisch, aber immer virtuos\nDie in der aktuellen Ausstellung präsentierten Werke entstanden während eines Aufenthaltes Schuurmans in der Stadt Sao Paulo. Ihr Interesse an diesem Ort basierte vor allem auf dem dort vor ein einigen Jahren verhängten Werbeverbot in der Öffentlichkeit, eine Einzigartigkeit unter kapitalistischen Metropolen.\nWas enthüllt eine moderne Stadt, die sich selbst eines wesentlichen Teils ihres Make-ups und ihrer wesentlichen Accessoires entledigt hat?\nDie Fotos, die auf dieser Reise entstanden, bergen eine komplexe Überraschung.\nIn der Ausstellung 'Time Zero' sehen wir mittels Scanner digitalisierte und stark vergrößerte Polaroidaufnahmen, deren Bezug zur abgelichteten Wirklichkeit für den Betrachter nicht mehr nachvollziehbar scheint.\nDiese Fotografien verdeutlichen einmal mehr die Rolle, die Schuurman den vorgefundenen Umständen zugesteht. In diesem Fall nicht nur der Auswirkung der vergehenden Zeit, während der sie ihre gesamte Aufmerksamkeit einem Ort und seinem Geschehen überlässt, sondern zusätzlich einem nicht kalkulierbaren Prozess, basierend auf der chemischen Reaktion überalterter Polaroidfilme.\nWelch wunderbare Ironie, dass eine Technologie, deren Ursprung in dem Wunsch nach sofortiger und überprüfbarer Abbildung des Moments zu finden ist, zu einem nahezu magischen Apparat mutiert, der das sorgsam gewählte Motiv, den geduldig abgewarteten Augenblick, in eine abstrakte Komposition transformiert.\nFarben, Formen, Spuren von Licht. Der `Geist in der Maschine´ scheint hier einen geheimen Pakt mit der Künstlerin und Ihrer Suche nach Transzendenz geschlossen zu haben. Zu sehen sind Fotografien, deren Bezug zum eigentlichen Motiv nur noch von der Künstlerin selbst hergestellt werden kann, deren Poesie und Anmut jedoch in der Lage sind, jeden Betrachter in ihren geheimnisvollen Bann zu ziehen.\nAristoteles sah im Staunen den Beginn des Philosophierens, das einen starken Akzent auf die Verwunderung legt. Marike Schuurman gelingt es mit ihrer Fotoserie, dieses Staunen, diese Verwunderung in uns hervorzurufen, die uns erneut Anregung bietet, über das Wesen der Fotografie zu philosophieren.\nMarike Schuurman wurde 1964 in Groningen, Niederlande geboren. Sie studierte an der Vrije Academie in Den Haag, an der Gerrit Rietveld Academie und der Rijksakademie van Beeldende Kunsten in Amsterdam. Schuurman erhielt mehrere Atelierstipendien, die sie nach Finnland, Berlin, Peking und Brasilien führten. Ihre Arbeiten wurden in zahlreichen Einzel- und Gruppenausstellungen präsentiert und sind unter anderen in der Sammlung des Ministeriums für ausländische Angelegenheiten, Den Haag, NL, der Sammlung KPN, Den Haag, NL und der Sammlung Hoffmann, Berlin sowie in verschiedenen privaten Sammlungen vertreten. Marike Schuurman lebt in Berlin.\nZur Ausstellung wird der Katalog mit dem Titel 'Time Zero' erscheinen.