Vierkette in der KK? - Seite 2 - LFforum.de\nVierkette in der KK?\nRegistriert: 16.09.2008, 17:29\nRe: Vierkette in der KK?\nBeitrag von einser » 29.09.2009, 18:45\nHallo! Habe eure Diskussion mitgelesen und muss dem "randleipziger" recht geben, mit der Meinung(peinlich) zum @ssv k.coach. Da ich jetzt die Kreisklassen nicht so gut beurteilen kann, will ich nur anmerken lass es mit der Vierrerkette es bringt nichts in diesen Klassen. Die Spieler sind ganz einfach damit überfordert und technisch und taktisch zu schwach. @ssv k.coach lass lieber was technisches trainieren, dass wird dir in diesen Klasse mit Sicherheit mehr bringen. Werde mir, wenn es die Zeit erlaubt mal ein Spiel anschauen.\nBeitrag von zigi » 29.09.2009, 21:10\nmmh immer sowas aggressives...liegt wahrscheinlich daran,dass das we noch weit entfernt ist....\n@ssv-coach: habt ihr gegen uns etwa auch mit 4er-kette gespielt?\nmal meine meinung: es ist wirklich nicht ratsam in unteren klassen mit 4er- kette zu spielen..die punkte wurden ja eig alle schon angesprochen.\ndas hauptaugenmerk liegt dabei denk ich auf die fehlende absicherung..da musst du schon 2 richtig starke innverteidiger haben die läuferisch und auch technisch auf sehr hohem niveau spielen\nund das wird denk ich in der 2kk nich der fall sein\nBeitrag von Fry » 29.09.2009, 21:25\nIst auf jeden Fall mal eine recht interessante Diskussion bzw. ein interessantes Diskussionsthema.\nWas man gerne vergisst, bei einer Viererkette ist es auch sehr wichtig, dass man einen sehr präsenten Torwart hat, der sich auch nicht davor scheut, mal aus dem 16er raus zu kommen und die Bälle zu klären, da hinten keiner mehr drinsteht und die Bälle zur Not rauswuchtet.\nDas wichtigste ist aber die Eingespieltheit. Da hat Kulkwitz den Vorteil, dass man es schon seit längerem im Ligabetrieb spielt. Aber normalerweise muss das jede Woche im Training trainiert werden, damit die Automatismen sich einstellen.\nVom Prinzip her ist es durch die fehlenden Schiri-Assistenten und die fehlende Qualität der Verteidiger verdammt gefährlich. Ein eingespieltes Offensivgespann kann das gnadenlos ausnutzen. Das soll aber nicht heißen, dass ich Kulkwitz eine gescheite Viererkette nicht zutraue. Ihr habt gute Leute hinten, die das ordentlich spielen können. Trotzdem spielt man eben "nur" in der zweituntersten Liga.\nManchmal geht es richtig gut, wenn man mit den Außenverteidigern den nötigen zusätzlichen Druck aufbauen kann und damit immer Überzahlsituationen in der Offensive kreieren kann. Aber manchmal geht es eben auch richtig schief, wenn die Abseitsfalle nicht funktioniert, die Abstimmung nicht hinhaut oder der Schiri eben nicht jede Abseitssituation erkennt.\nIm Endeffekt finde ich den Vorstoß der Kulkwitzer mutig und das verdient mMn schon mal etwas Anerkennung.\nBeitrag von Birdman » 29.09.2009, 21:50\nNorbs hat geschrieben: naja ludi, probieren kann mans doch trotzdem.\nwenn man die zeit für das training dazu hat warum nicht?\nich bin der meinung, dass eine viererkette, welche auch nur ansatzweise funktioniert, bei einem spiel ohne assistenten zu ner menge abseitspfiffen führen würde. dies wäre aber sicherlich auch der fall mit 3 leuten, also libero auf einer linie mit den verteidigern.\naber wer weiß. vielleicht ist es irgendwann auch in unseren niederungen standard. muss ja nur mal ein verein den mut haben seine jugendmannschaften von anfang an so auf- und einzustellen.\nIch nehme mal jetzt wahllos diesen Beitrag als Zitatbezug ...\nEs gibt einen Fehler, den viele machen und vor jenem beim Erlernen der Viererkette immer gewarnt wird: "Viererkette ist nicht gleichzeitig mit Abseits oder einer Abseitfalle zu verbinden"!\nAber sicherlich stimmt es, dass die Effektivität einer Viererkette erst in höheren Ligen zunimmt, da das Abseits als Faktor mit hinzukommt.\nViele vergessen dazu noch etwas: Die Viererkette ist für mich keine reine Verteidigungsform, sie ist auch für den Spielaufbau wesentlich vorteilhafter und somit, bei entsprechender Taktik bzw. deren Philosophie, grundlegend für entsprechende Angriffssysteme. Derzeit gutes Beispiel bei uns in der B-Jugend der Kickers. Wie nutzen sie defensiv wie offensiv ... es ist uns ein enormer Vorteil gegenüber Teams wie Bornaer SV (mittlerweile immerhin Landesliga), SSV Markranstädt, Rotation Leipzig etc., FSV Oschatz (Jahrgang 1992). Also individuell bessere Teams ...\nIch denke schon, dass es einige Vereine gibt, die den Mut besitzen (wobei eher Sachverstand bzw. Kenntnis eher passen würden), im Jugendbereich das raumorientierte Verteidigen zu praktizieren. Man bedenke nur dabei, dass diese Form nicht erst in der C- oder B-Jugend beginnen darf. Man muss schon weit vorher Grundlagen dafür schaffen. Einige Nachwuchsabteilungen aus den unteren Ligen zeigen es schon auf. Da wird nicht mehr mit diesem 3-3-1 oder 3-2-2 gespielt, sondern 2-4-1 oder 2-3-2. Dort fängt es ja schon an.\nNebenbei habe ich mich riesig gefreut, nachdem ich in der vergangenen Saison kläglich mit meinem Anliegen gescheitert bin, dass die 2. Männer der Kickers die Viererkette spielt. Im anderen Sinne auch logisch, dringen sie doch langsam in höhere Ligen vor und werden in den nächsten Jahren Spieler aus dem eigenen Nachwuchs erhalten, die dort schon einen Schritt weiter sind im Praktizieren der Viererkette als einige aktuelle Spieler (ohne das als Kritik zu meinen!). Denn dies war eines meiner ersten Punkte als Nachwuchsleiter bei Kickers: Ballraumorientiertes Verteidigen. Ich bekomme immer Augenkrebs, wenn ich 'nen Dreierverband im Nachwuchsfussball sehe. Die Kinder sollten wenigstens die Chance erhalten, modern Fussball zu spielen (auch wenn es nicht überall durchsetzbar ist!). Siehe da: vor einem Jahr spielte keine Mannschaft im Großfeldbereich so, jetzt tun sie's alle. Selbst im Kleinfeld bis einschließlich F2-Jugend mit 2-4-1 !!! Hervorrangend!\nSoooo ... das reicht.\nZuletzt geändert von Birdman am 29.09.2009, 22:01, insgesamt 1-mal geändert.\nBeitrag von CaseyRyback » 29.09.2009, 22:01\nBirdman hat geschrieben: Ballraumorientiertes Verteidigen.\nErklärmir mal bitte, was du damit meinst. Danke\nBeitrag von Birdman » 29.09.2009, 22:04\nWieso soll ich das erklären? Weiß doch jeder, was damit gemeint ist, oder nicht?\nMal abgesehen von dem Rechtschreibfehler ...\nBeitrag von Diego » 29.09.2009, 22:17\ninteressante diskussion ... und vom grundsatz finde ich die einstellung des ssv coach schon sehr gut ... aber hierfür sollte man mal nen eigenen übergeordneten thread auf machen\nZuletzt geändert von Diego am 30.09.2009, 08:09, insgesamt 1-mal geändert.\nBeitrag von Weltmeister » 29.09.2009, 22:51\ngrins, na am we spielen wir ja zu hause gegen kulkwitz, da werden wir uns die viererkette auch mal anschauen, haben se ja schon in freundschaftsspielen gegen blau-weiß und stötteritz gesehen, die es eigentlich perfekt gespielt haben...\nbin mal gespannt, was sich taktisch der meistercoach so einfallen lässt um uns die punkte zu klauen!!;)\nBeitrag von Diego » 30.09.2009, 08:08\nder unterschied im spielerpotenzial wird einfach zu groß sein, als das hier eine viererkette wirklich was reißen könnte ^^\nBeitrag von Milliwall » 30.09.2009, 13:58\nLasst mal die Praxiserfahrung einfließen.\nPokalspiel letzte Saison gegen den derzeitigen Spitzenreiter der Bezirksklasse Roter Stern Leipzig. Wir hatten, da das Spiel mitten in der Woche stattfand, das allerletzte Aufgebot. Unsere jetzigen Innenverteidiger waren nicht anwesend, des weiteren fehlten zentrale Mittelfeldspieler. Trotzdem gelang es uns, bis zur ca. 70. Minute ein 0:0 zu halten. Dem spielstarken Team des RSL war es ein Rätsel wie man mit einem 0:0 in die Pause gehen konnte.\nWir haben damals mit einer Viererkette gespielt, wobei sogar die vermeintlich schlechteren Außenverteidiger auf Grund ihres Intellekts den mehrfachen Stadtligatorschützenkönig abmelden konnten.\nMit läuferisch starken Außenverteidigern erzielt man dann beim Flügelspiel spielerische Vorteile - durch Überzahl -, die sich im Ergebnis niederschlagen, ohne dass man einen Gerd Müller im Sturm braucht. Die Zeiten sind vorbei, dass man es sich als Team leisten kann, Stürmer im Team zu haben, die sich nur als Knipser verstehen. Aber das gehört nicht zum Thema Viererkette. Nur zum Thema Abwehr, denn der Stürmer muss den Spielaufbau des Gegners erschweren bzw. zeitlich verzögern, damit sich die Viererkette wieder finden kann.\nZuletzt geändert von Milliwall am 30.09.2009, 15:47, insgesamt 1-mal geändert.\nBeitrag von Evomania » 30.09.2009, 14:22\nMilliwall hat geschrieben: Lasst mal die Praxiserfahrung einfließen.\nWir haben damals mit einer Viererkette gespielt, wobei sogar die vermeintlich schlechteren Außenverteidiger auf Grund ihres Intellekts sogar den mehrfachen Stadtligatorschützenkönig abmelden konnten....\ndas ist nicht ganz richtig. ich habe dieses spiel gesehen und sage ihr habt eher mit einer achter kette gespielt. ihr standet einfach hinten drin und habt mit mann und maus verteidigt, entlastung nach vorn gab es fast gar nicht\nRegistriert: 01.11.2002, 11:00\nBeitrag von Norbs » 30.09.2009, 15:12\nBirdman hat geschrieben: Im anderen Sinne auch logisch, dringen sie doch langsam in höhere Ligen vor und werden in den nächsten Jahren Spieler aus dem eigenen Nachwuchs erhalten, die dort schon einen Schritt weiter sind im Praktizieren der Viererkette als einige aktuelle Spieler (ohne das als Kritik zu meinen!). Denn dies war eines meiner ersten Punkte als Nachwuchsleiter bei Kickers: Ballraumorientiertes Verteidigen. Ich bekomme immer Augenkrebs, wenn ich 'nen Dreierverband im Nachwuchsfussball sehe. Die Kinder sollten wenigstens die Chance erhalten, modern Fussball zu spielen (auch wenn es nicht überall durchsetzbar ist!). Siehe da: vor einem Jahr spielte keine Mannschaft im Großfeldbereich so, jetzt tun sie's alle. Selbst im Kleinfeld bis einschließlich F2-Jugend mit 2-4-1 !!! Hervorrangend!\nsuper sowas zu lesen.\nich finde den versuch in kulkwitz auch löblich, kenne weder trainer noch team und möchte demzufolge auch nicht kategorisch den versuch in frage stellen oder gar die kompetenz dazu absprechen.\nvielmehr scheint mir die angst des scheiterns (kurz- bzw. mittelfristig) in der tabelle der ausschlag gebende punkt des seltenen verwendens einer viererkette in unteren spielklassen zu sein.\n(edit: natürlich sollte man das auch nur machen, wenn man meint das verstanden zu haben und als trainer umsetzen zu können)\nalso ein kompliment an die vereine und deren führungen, die den versuch zulassen und mit den problemen der umstellung umgehen können. langfristig ist das sicherlich einen versuch wert.\nich denke ein gutes taktisches system (vor allem destruktive) haben schon oftmals individuell klar bessere mannschaften alt aus sehen lassen. warum sollte das also mit der viererkette nicht auch funktionieren?\nauch zum spielermaterial mölcht ich was sagen, wenn man die leute sucht, die es wirklich spielen können, dann ist man eben nicht mehr im kreisklasse niveau, man muss sie schon selber trainieren und ausbilden und ich denke nicht, dass das ein ding der unmöglichkeit ist.\nich hoffe auf jeden fall, dass man so etwas öfters sehen wird, denn ich bin gespannt, wie das reportoire einer kreisklasse mannschaft aussieht, die gegen eine gute 4er-kette spielen muss.\nvielleicht geh ich in der rückrunde mal zuschauen wenn kulks zu gast ist bei unserer zweiten.\nRegistriert: 30.09.2009, 15:56\nBeitrag von CaBa » 30.09.2009, 16:02\nIch finde es immer lustig, wenn Leute meinen. dass man die 4er Kette nur spielt um auf Abseits zu spielen... dabei geht es doch eigentlich darum, Überzahl in Ballnähe zu schaffen... und da hilft die 4er Kette enorm bei... Ballorientierte Gegnerdeckung und komplettes Verschieben heißen die Zauberworte und das muss man dann als gesamte Mannschaft trainieren, da dass nicht nur die 4er Kette machen muss... und man kann es in einem Sommer lernen... zumindest habe ich das geschafft und ich bin wahrlich kein Genie...\nBeitrag von Trainer » 30.09.2009, 20:44\nOk, dann schreib ich auch mal nen kleinen Beitrag dazu. Wir SSV III haben in den letzten beiden Jahren auch versucht auf 4er-Kette umzustellen. Vom Training her und verschieben usw. ist es kein Problem für uns, da wir auch di Leute dafür hätten bzw. hatten, die es spiele können.\nDas Problem ist teilweise das Bälle vom Gegner (teilweise sicher gewollt aber sehr oft auch ungewollt= in die Schnittstelle der 4er-Kette befördert werden und dann der Stürmer auf und davon ist. Und das ist in den unteren Ligen eben so, dass sich viele Mannschaften auf Flughafen-Tennis beschränken und einfach nur weit und hoch nach vorn spielen. Desweiteren wie schon gesagt fehlen dann ab der 2.KK die SRA und auch ab der 1.KK gibts diese zwar, jedoch befinden sich diese nicht immer auf Höhe der Kette sodass teilweise einfach die Fahne unten bleibt obwohl es Abseits war.\nSiehe auch Panitzsch im vergangen Jahr, diese haben vorn ordentlich getroffen aber auch hinten viel reinbekommen (weils nicht trainiert worde, einfach nur gespielt), sicher auch aufgrund ihrer Taktik. Dieses Jahr scheints besser zu laufen, weil es auch trainiert wird immer und immer wieder...\nBeitrag von mephisto » 01.10.2009, 09:34\nwas für eine geniale disskusion! auch ich habe mich schon mehrfach mit dem thema beschäftigt, wenn wir gegen mannschaften gespielt haben, die eine 4er kette aufstellten. ich bin jetzt zwar kein trainer habe aber dennoch ein meinung zu dem thema:\nich denke nicht, dass eine kette hinten von der liga abhängig ist. natürlich ist klar, dass je höher man kommt, diese taktische aufstellung immer mehr gewählt wird. aber woran liegt das?\nmeiner meinung nach stimmt es eben doch, dass man einem spieler ab 25 jahren keine gute 4er kette mehr beibringen kann. denn im gegensatz zur hier vertretenen meinung gehört dazu nicht nur training, sondern erfahrung erfahrung erfahrung (im bezug auf die kette). die grundlagen und die taktischen vorgehensweisen kann man schnell lernen. aber das viel schnellere spielverständnis, die umsetzung und das verhalten in möglichen "notfällen" (was, wenn ein glied in einer situation nicht das tut was angebracht wäre? ist kein scherz...gehört zum lernprogramm der 4er kette) eben nicht. mannschaften in oberen ligen trainieren eben ab dem umstieg auf das großfeld im jugendbereich eine kette. soll heißen, die haben noch nie (oder sagen wir neutraler: selten) mit libo gespielt. dieser umstieg ist nämlich leichter zu vollziehen, als umgekehrt.\nalso wenn jetzt alle wissen, dass es eben doch vom jugendbereich abhängt, warum machen es dann nicht alle? weil die flucht der jugendspieler nicht zu kontrollieren ist. hab ich eine 1. männermannschaft, die (sagen wir mal) in der oberliga spielt, ist es leichter die jungen spieler zu halten. will sagen: es lohnt sich eigentlich eher nicht in den jungen jahren eine kette zu erlernen, wenn meine männermanschaft in einer unteren klasse spielt.


GUSTAV-REGLER-PREIS & GUSTAV-REGLER-FÖRDERPREIS werden vergeben | Saarland Today | News aus der Kreisstadt Merzig\nPolitik Landkreise/Städte/Gemeinden LK Merzig-Wadern Stadt Merzig (Kreisstadt) Jun 17 / 0 Comments\nBlick über die Stadt Merzig\nder Kreisstadt Merzig\nDie Kreisstadt Merzig verleiht gemeinsam mit dem Saarländischen Rundfunk in Würdigung von Werk und Lebensgeschichte des Schriftstellers Gustav Regler, zur Anerkennung literarischer Verdienste um interkulturelle und internationale Verständigung sowie zur Förderung junger Autor/inn/en den Gustav-Regler-Preis der Kreisstadt Merzig und den Gustav-Regler-Förderpreis des SR. Das Ministerium für Bildung und Kultur des Saarlandes fördert im Rahmen seiner Programmreihe „Courage – Respekt, Toleranz, Verantwortung“ die Ausschreibung und die Verleihung des Gustav-Regler-Preises. Courage legt einen besonderen Fokus auf Persönlichkeiten, die gegen den Krieg - für Toleranz, Menschlichkeit und Frieden - gewirkt haben.\nMit dem Hauptpreis wird eine bereits erbrachte herausragende literarische Leistung in deutscher Sprache prämiert. Beide Preise dürfen auch Autor/inn/en auszeichnen, die sich reportageliterarischer oder essayistischer Formen bedienen. Das Schwergewicht bei der Beurteilung soll auf der literarischen Qualität liegen.\nDer Gustav-Regler-Förderpreis des SR ist eine selbständige Auszeichnung im Rahmen des von der Kreisstadt Merzig verliehenen Gustav-Regler-Literaturpreises. Mit dem Förderpreis wird ein/e „junge/r“ Autor/in ausgezeichnet für einen deutschsprachigen Text von max. 15 Seiten Umfang (pro Seite 30 Zeilen à 60 Zeichen), der sich in literarisch überzeugender Weise\n- mit dem Werk von Gustav Regler auseinandersetzt oder\n- eine eigenständige Arbeit in der Nachfolge des saarländischen Autors und Weltbürgers darstellt.\nFür die Nachfolge können thematische, biografische, interkulturelle oder regionalgeografische Kriterien herangezogen werden. Unter „jung“ sind Autor/inn/en zu verstehen, die nicht mehr als drei eigenständige Veröffentlichungen vorweisen sollten. Der SR hat das Recht, den Text des Förderpreisträgers einmalig zu senden. Autor/inn/en, die sich um den Förderpreis bewerben, schicken ihre Texte bis zum jeweiligen angegebenen Einsendetermin an die Stadtbibliothek Merzig, Stichwort „Regler-Förderpreis des Saarländischen Rundfunks“ (Adresse s. unten). Eine Rückgabe der Manuskripte ist nicht vorgesehen.\nÜber die Vergabe der Preise entscheidet eine Jury, die vom Bürgermeister berufen wird. Ein/e (nicht abstimmungsberechtigte/r) Moderator/in, der/die vom Bürgermeister bestimmt wird, leitet die Sitzung.\n- der/die vorherige Preisträger/in (im Vertretungsfall der/die Förderpreisträger/in)\n- der Bürgermeister der Kreisstadt Merzig oder sein/e Beauftragte/r\n- ein/e Vertreter/in des Saarländischen Rundfunks von SR2 Kultur-Radio\n- ein/e Vertreter/in des Literaturarchivs Saar-Lor-Lux-Elsass der Universität des Saarlandes\n- ein/e Vertreter/in des saarländischen Schriftstellerverbandes\n- ein/e Vertreter/in aus dem Bereich der Literatur von Elsass oder Lothringen\n- ein/e Vertreter/in aus dem Bereich der Literatur aus Luxemburg\nDie Preisverleihungen finden im Rahmen einer Feierstunde statt. Den Förderpreis überreicht ein/e Vertreter/in des Saarländischen Rundfunks. Einsendeschluss für Vorschläge und Bewerbungen ist der 31.12.2019 (Datum des Poststempels).


Ansprache am Volkstrauertag 2009\nDekanin Gerlinde Hühn (ev.)\n15.11.2009 Friedhof Heiligenäcker\nsehr geehrter Herr Pfarrer Eilhoff,\nsehr geehrte Mitglieder des VdK und Vertreter der Reservistenkameradschaft,\nliebe Bürgerinnen und Bürger‘\nDer Volkstrauertag dient dem Gedenken an die zahllosen Opfer der Kriege und der Gewaltherrschaft im 20. Jahrhundert.\nKönnen wir heute überhaupt verstehen, was in den Männern vorgegangen ist, die damals in den Krieg ziehen mußten und was sie heute noch bewegt? Völlig nachempfinden kann man das Erlebnis des Krieges in all seiner Brutalität, seiner unmittelbar zuschlagenden Gewalt, die Todesangst und das blutige Sterben des Bruders an der Seite wohl nur, wenn man selber dabei gewesen ist.\nErich Maria Remarque schreibt in seinem Buch “Im Westen nichts Neues“:\n“Während unsere Lehrer noch schrieben und redeten, sahen wir Lazarette und Sterbende; - während sie den Dienst am Staate als das Größte bezeichneten, wussten wir bereits, dass die Todesangst stärker ist. Wir wurden darum keine Meuterer, keine Deserteure, keine Feiglinge - alle diese Ausdrücke waren ihnen ja so leicht zu Hand -‚ wir liebten unsere Heimat genauso wie sie, und wir gingen bei jedem Angriff mutig vor; - aber wir unterschieden jetzt, wir hatten mit einem Male sehen gelernt. Und wir sahen, dass nichts von ihrer Welt übrig blieb. Wir waren plötzlich auf furchtbare Weise allein; - und wir mußten allein damit fertig werden“.\nIch kenne Frauen, die haben heute noch Angst bei Gewitter und Flugzeuggeräuschen, weil es sie an das Dröhnen der Bomber in jener Dresdener Nacht erinnert.\nEs gibt Männer, heute über 80, die wachen manche Nacht auf: schreiend, von schrecklichen Träumen und Nachtgesichten aufgeschreckt. Bilder des Krieges, die sie nicht abschütteln können, die sie plötzlich überfallen wie aus dem Hinterhalt.\nManchmal werden diese Gesichte sogar häufiger im Alter, weil die Kraft der Seele zur Abwehr schlimmer Erinnerungen abnimmt oder weil man das Leben noch einmal durcharbeitet, bevor es zu Ende geht.\nPlötzliche überfallartige Bilder, die Angst machen. “Flashbacks“ nennt man das Phänomen in der Traumaforschung.\nDa ist sie wieder, die schreckliche Situation, das brutale Bild. Man kann sich nicht dagegen wehren. Eine seelische Wunde (d.h. ein Trauma). Viele von den Kriegsteilnehmern sind traumatisierte Menschen, schwer verwundet an ihrer Seele, nicht nur am Körper.\n“Eine Generation vom Krieg zerstört - auch wenn sie den Granaten entkam“, Erich Maria Remarque.\nAls sie heimkehrten - vielleicht erst später aus Kriegsgefangenschaft, konnten sie es nicht erzählen, wollten es wohl auch nicht, denn sie wollten vergessen. Oder aber es war niemand da, der davon hören wollte. Wiederaufbau war angesagt, jeder hatte mit sich selbst zu tun, wollte die Vergangenheit hinter sich lassen.\nUnd sie? Sie blieben oft genug “draußen vor der Tür“.\nHeutzutage werden traumatisierte Menschen begleitet. Die Traumaforschung erkundet die\nZusammenhänge und erforscht die Wege der Heilung. Man hilft Folteropfern. Man betreut\nVerletzte und Helfer psychologisch. - Wir sehen es gerade wieder in Kaprun und Eschede.\n1945 oder gar 1918 gab es das nicht. Die seelischen Abläufe waren nicht bekannt und man wußte nichts von Heilung für seelische Wunden - hoffte vielleicht auf die Zeit, die angeblich manche Wunden heilen soll, Traumatisierte Menschen sind viele Menschen, die aus dem Krieg heimkehrten, und viele von ihnen blieben allein, schrecklich allein mit ihren Erlebnissen. Was blieb, war die Kameradschaft der anderen, die den Krieg kannten, wie sie selber und die ohne Worte verstanden.\nJener Mann, von dem ich am Anfang erzählte, kann unbändige Wut darüber empfinden, dass ihm der Krieg seine Jugend geraubt hat. Die Zeit, in der einer lernt, die Welt entdeckt, sich verliebt und das Leben leicht ist. Und unter dieser Wut sitzt oft genug die Trauer über eine sinnlose Zeit im Leben.\nUnd - auch das ist da - er macht sich selbst immer wieder Vorwürfe, dass es ihm nicht gelungen ist, sich zu widersetzen oder Widerstand zu leisten.\nUnd was er überhaupt nicht leiden kann, wenn von “Heldentum“ in welcher Hinsicht auch immer geredet wird. Denn Helden, Helden sind sie nicht (wenn ein Held ein Mensch, der andere an Fähigkeiten und Taten überragt), sondern traumatisierte, einsame, um ihre Jugend betrogene Männer, deren Wunden noch immer nicht geheilt sind, auch nach über 60 Jahren nicht.\nVolkstrauertag heißt der heutige Tag - zu Recht, nicht mehr Heldengedenktag. Denn es gibt keine Helden, nur verletzte Menschen. Und das auf allen Seiten.\nTrauer ist angesagt, das ist das einzig angemessene Sich-Verhalten angesichts der 55 Millionen Toten des 2. Weltkriegs, der ungezählten Millionen von Toten und seelisch verwundeter Menschen dieses an Kriegen reichen vergangenen Jahrhunderts.\nWir sehen ihr Leben und ihren Tod und verneigen uns vor ihrem Schicksal.\nUnd gleichzeitig gilt, dass viele von diesen Toten dem verbrecherischsten Krieg dieses Jahrhunderts gedient haben. Es darf nie wieder so etwas geschehen! Krieg ist Unrecht. Darin stimmen der General Helmut v. Moltke und der Pazifist Carl von Ossietzky überein:\n„Jeder Krieg, auch der siegreiche, ist ein Unglück“, schrieb Helmut v. Moltke nach 1870.\n“Wir Anhänger des Friedens müssen immer wieder darauf hinweisen, dass der Krieg nichts Heroisches bedeutet, sondern, dass er nur Schrecken und Verzweiflung über die Menschen bringt“. So in der Schlussrede Ossietzkys vor dem Schwurgericht 1932.\nEin Jahr später verschleppte ihn die Gestapo ins KZ. Sein ganzes Verbrechen bestand darin, dass er Pazifist war und für die Ächtung des Krieges eintrat.\n“Gedenket der Gefallenen\nVermissten und Versehrten,\nder Todesangst in den Bombennächten\nder Einsamkeit der Witwen und Waisen,\ndes Heimwehs der Gefangenen.\nDer zerstörten Häuser und Kirchen,\nder ungezählten Opfer von Unrecht und Gewalt\nund aller, die litten und starben im bitteren\nSo steht es im Glasfenster einer Stuttgarter Kirche.\nIhrer gedenken wir heute und all derer, die in unseren Tagen Opfer von Krieg und Gewalt und politischer Verfolgung sind.\ndas ist das Leitwort dieser Feier. Das Gedenken reicht weiter als in die persönlichsten Erinnerungen herein, die für viele unter Ihnen heute wach werden.\nGedenket, das meint auch uns, die Frauen und Männer meiner und der noch jüngeren Generation, die Krieg und Gewalt nicht persönlich erlebt haben.\nDoch was heißt schon nicht erlebt? Mein Vater war Kriegsteilnehmer des 1. Weltkriegs, mein Onkel wurde im 2. Weltkrieg vermisst und meine Mutter hat den Bombenangriff auf Dresden miterlebt. Erzählungen von Krieg und Nachkriegszeit sind auch mir vertraut.\nIm Gedenken nehmen wir teil am Grauen und Erschrecken, an der Angst und der Trauer derer, die direkt betroffen waren. Was sie erzählen, wird, wenn wir aufmerksam zuhören, ein Stück unserer Erinnerung. Vor allem ihre Empfindungen und Gefühle: Die Trauer über das Verlorene und die Wut über die Sinnlosigkeit. Und beides schafft sich - vielleicht jetzt erst - aus großem Abstand heraus - immer wieder Raum.\nVieles von dem, was längst vergangen schien, rückt uns plötzlich hautnah auf den Leib bei den Bildern aus Bosnien und beim Golfkrieg, bei den unvorstellbaren Grausamkeiten im Krieg zwischen Hutu und Tutsi in Afrika, die wir vor nicht allzu langer Zeit täglich im Fernsehen sahen.\nEntsetzlich, dass so etwas in unserem eigenen Lande einmal geschehen ist. Nie wieder!\nGedenket der vergewaltigten Frauen\nin Bosnien und Ostpreußen,\nder ermordeten Kinder in Auschwitz\nGedenket der Verwüstung ganzer Dörfer\nund Landschaften in Polen,\nder Sowjetunion, in Dresden und Coventry“.\nWenige wollen sich in das Gedenken einreihen, besonders wenige Junge.\nIch verstehe das Zurückweichen, denn es rührt an die dunkle Seite von uns Menschen, biblisch gesprochen an die Kains-Seite. Wir empfingen auf einmal, wie die Gewalt vor der Tür lauert, welche Aufgabe es ist, sie zu beherrschen. Nicht nur in Israel und Palästina, sondern auch in unseren Städten, in unseren verbalen Auseinandersetzungen.\nIn der jüdisch-christlichen Tradition wenden sich Menschen in dunklen Situationen des Lebens an Gott:\nSie bitten Gott, Ihrer zu gedenken, nicht mit Gedanken des Gerichts, sondern der Gnade.\n“Gedenke nicht meiner Übertretungen, gedenke mein nach deiner Barmherzigkeit um deiner Güte willen“, betet der Psalmist zu Gott.\nDas Gedenken richtet sich nicht nur zurück, es weist auch nach vorn.\nDie biblische Geschichte von Kam und Abel leitet uns dazu an, wie mit der Tendenz zur Gewalt umzugehen sei. Kain, der seinen Bruder erschlug, darf weiterleben. Gott schützt sein Leben! Er gibt ihm ein Zeichen, damit nicht das gnadenlose Gesetz der Vergeltung zuschlage. Gott hält seine schützende Hand über den Mörder. Er hütet ihn.\nIn Jesus Christus wird er sogar selbst zum Bruder der Kains-Kinder, um den Kreislauf der Gewalt zu durchbrechen, in dem er an sich erträgt, die Gewalt und die finster gesenkten Blicke seiner Mörder.\nDas zeigt: Gewalt ist nicht mit Gegengewalt, sondern mit Schutz zu begegnen. Was für ein Gott!\nWeil Abel dieser Menschheitsgeschichte ja nicht lebend entkommt, sind wir alle Töchter und Söhne Kains (das will doch diese Geschichte sagen). Wir sind alle menschheitsgeschichtlich betrachtet und bewertet Nachfahren eines Mörders, der unter dem besonderen Schutze Gottes steht.\nKain gibt mit seiner Frage: “Soll ich meines Bruders Hüter sein?“ selbst das Stichwort, wie es unter uns anders gehen könnte. Der Bruder ist nicht mehr der Rivale, der einem das Leben streitig macht, sondern der, auf dessen Leben zu achten, dessen Leben zu schützen sei.\nMeines Bruders Hüter? Meiner Schwester Hüterin? Das wäre es! Das ist der kleine Anfang, wenn Friede werden soll und Gewalt eingeschränkt wird.\nder Fremden in unserer Mitte, damit die Zahl der Toten durch rechtsradikale Gewalt nicht\nnoch höher wird.\nder jüdischen Gemeinden, die sich zu leben und zu wachsen trauen in unserem Land, damit\nsie nicht erneut traumatisiert werden.\nunserer Zungen, damit wir uns nicht gegenseitig verletzen.\nheißt das Thema der Friedensdekade 2000, vom 16. bis 22. November.\nFrieden stiften um Gewalt zu überwinden.\nEs gibt Beispiele:\n50 Jahre Charta der deutschen Heimatvertriebenen 5.8.1950\n“Wir Heimatvertriebenen verzichten auf Rache und Vergeltung.\nDieser Entschluss ist uns ernst und heilig im Gedenken an das menschliche Leid, welches im Besonderen das letzte Jahrzehnt über die Menschheit gebracht hat“.\nEine friedensstiftende Tat und die Voraussetzung der Integration Tausender Flüchtlinge, aus denen Mitbürger wurden.\nDie Ostdenkschrift der Evangelischen Kirche,\ndie Ostverträge der Brandt-Regierung,\nCamp David u.v.a.\nBeispiele friedensstiftender Handlungen im politischen Bereich.\nFrieden stiften im Kleinen:\nAuf sein Recht verzichten.\nMediationen in Anspruch nehmen, statt ewigen Streits vor Scheidungsgerichten.\nTäter-Opfer-Ausgleich statt Strafe als Rache und Vergeltung.\nWie sagte Pfarrer Andreas Wagner heute bei der Wiederaufstellung des Denkmals bei der Stadtkirche mit Worten eines deutschsprachigen Schriftstellers aus Jerusalem: Elazar Benyoetz:\n“Frieden gibt es nur dort, wo Menschen nicht allein gegen den Krieg, sondern auch gegen das Siegen sind“.


Einzelhandel in Immenstadt i. Allgäu - Thema auf all-in.de\nVerkäufer müssen gekaufte Ware generell nicht zurücknehmen Das mit dem Umtauschen ist so eine Sache. Nicht immer sind Händler bereit, Gekauftes wieder zurückzunehmen. Eine Urlauberin beklagte sich beispielsweise bei unserer Zeitung über den Inhaber eines Sportgeschäfts. Der habe ihr eine Jacke zum Sonderpreis angeboten. Sie habe sich überreden lassen, abends die Jacke gekauft und bereits am nächsten Morgen den Kauf bereut. Sie wollte die Jacke umtauschen. Dazu allerdings war der Verkäufer...\nAllgäu Wirtschaft Weihnachten Konzept Video Geschäft Einkaufen Interview Internet Regional Online\nWer zu Hause den Garten oder das Grundstück von Unkraut befreien möchte, greift gerne zur Chemie. Das meistverkaufte Unkrautvernichtungsmittel ist das Pestizid Glyphosat, das als 'Roundup' auch von vielen Oberallgäuer Hobbygärtnern eingesetzt wird. Glyphosat hat die Weltgesundheitsorganisation WHO im Frühjahr als 'wahrscheinlich krebserzeugend bei Menschen' eingestuft. Mitte November meldete sich die EU-Behörde für Lebensmittelsicherheit (Efsa) zu Wort und teilte mit: 'Es ist...\nDas Allgäu Outlet in Sonthofen wird fünf Jahre alt\nRabattaktionen für die Kunden - Geschäftsführer Wenz stellt bei Feier neue Herrenbekleidungs-Marke Hagestolz vor Der jüngste Sohn einer Bauersfamilie war früher der Hagestolz. Ein Vogelfreier, ohne Verantwortung für Hof und Landwirtschaft. Lediglich Söldner bei seinen großen Brüdern. Heute ist der Hagestolz ein gestandenes Mannsbild ab 40, ein überzeugter Junggeselle, ein Stenz. Der Schimanski unter den Männern. So sieht es jedenfalls Marc Wenz, Geschäftsführer des Allgäu Outlets in...


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Umbau von Diesel auf Elektro\nDie Umwandlung von einem dieselbetriebenen Stadtbus zu einem Elektrobus hat die Firma E-Trofit so gut wie abgeschlossen. Der erste Bus fährt zu Testzwecken bereits in der Nähe des...\nAchtung: Absage Standardbustreffen in Mönchengladbach\nDas für das erste September-Wochenende angekündigte Standardbustreffen in Mönchengladbach ist von den Veranstaltern aus organisatorischen Gründen abgesagt worden!\nKarsan – Atak Electric\nUnter dem passenden Motto Mobility redefined veranstaltete der türkische Kleinbushersteller Karsan in Kooperation mit dem PKW-Hersteller BMW Ende Juni eine Testfahrt mit seinem...\nRexer-Gruppe in Turbulenzen\nAm 9. Juli 2019 meldete die Rexer-Gruppe aus Calw Insolvenz an. Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde vom Amtsgericht Tübingen den Sanierungsexperten Ilkin Bananyarli von der...\nAktuelle Omnibusspiegel-Ausgabe 19-6\nSeit mehr als 50 Jahren führt Dr. Richard Auftragsverkehre für die Wiener Verkehrsbetriebe bzw. Wiener Linien durch, als Beispiel dafür zeigen wir hier einen MAN Lion‘s City auf Linie 84a in Floridsdorf. Mit dem heutigen Firmenlenker Dr. Ludwig Richard haben wir uns über aktuelle Rahmenbedingungen und Perspektiven insbesondere im ÖPNV unterhalten (Seiten 6 bis 11). Foto: Dirk Sombrutzki\n- Van Hool EX 11 H/EX 11 L\n- Porträt 90 Jahre Dr. Richard\n- VDL Abbiegeassistent\n- Busporträt Emmelmann Hochdecker\n- Oldtimertreffen Haguenau/Elsass\nDas lesen Sie in der aktuellen OS-Ausgabe\nDie Gruppen in der Bustouristik werden vielfach kleiner, das fördert die Nachfrage nach Clubbussen. Van Hool schickt jetzt zwei weitere Modelle für dieses Segment auf die Straße, mehr auf den Seiten 4 und 5.\nMitte Mai feierte die Dr.-Richard-Gruppe ihren neunzigsten Geburtstag. Das ist Anlass für uns, neben einem Interview mit dem heutigen Firmenchef kurz auf die Geschichte\nzurückzublicken, deren Keimzellen in Wien und dem Burgenland liegen (Seiten 6 bis 11).\nZur Hausmesse bei TS Fahrzeugtechnik GmbH in ostthüringischen Weida wurden in diesem Frühjahr wieder mehrere Neuheiten präsentiert. Diesmal lag der Fokus vor allem auf Bürgerbussen, lesen Sie dazu die Seiten 12 und 13.\nZur Vermeidung von Kollisionen mit Radfahrern und Fußgängern beim Rechtsabbiegen gibt es mittlerweile Nachrüstlösungen für Abbiegeassistenten. Auf den Seiten 14 bis 17 stellen wir Ihnen das System der Firma Luis in einem VDL Futura vor.\nIn unserem Fortsetzungsartikel über die Emmelmann-Geschichte konnten wir nur kurz auf den Hochdecker eingehen, jetzt wollen wir ihn auf den Seiten 18 bis 23 deutlich detaillierter vorstellen.\nAm letzten Aprilwochenende hatte der Verein AAF (Autocars Anciens de France) zu einem Treffen historischer Omnibusse ins Nordelsass gerufen, und mehr als 80 Veteranen waren der Einladung gefolgt (Seiten 24 bis 29).


Bundestagspräsident rügt Qualitätsverfall im Fernsehen | DIGITAL FERNSEHEN Forum\nAW: Bundestagspräsident rügt Qualitätsverfall im Fernsehen\nHat der Mann keine größere Sorgen, als sich ins Fernsehprogramm einzumischen? Politiker haben Medien nicht zu belehren.\nSky-Kunde2, 27. Oktober 2013\nErstaunlich, daß das den Politikern auch schon auffällt.\nSchau erst einmal, in welchem Umfeld er das gesagt hat und dann kannst Du Deine Meinung noch einmal überdenken.\nWarum soll ein Herr Lammert nicht eine Meinung haben, die zudem auch noch stimmt?\nsrumb, 27. Oktober 2013\nWiedermal ein alter Mann der seine Fernbedienung\nscheinbar nicht zu bedienen weiß.\nkabelanschluss, 27. Oktober 2013\nDas ist egal, wenn ihm ein Programm nicht gefällt, dann soll er zur Fernbedienung greifen und umschalten. Ist doch ganz einfach, oder? Ich finde es gefährlich wenn sich Politiker bei den Medien einmischen. Finde es auch nicht gut, das die Ministerpräsidenten die Höhe der Fernsehgebühren festlegen. Da sind die ÖRs zu sehr abhängig von dem Wohlwollen der Politiker.\nIn dem Fall hat er aber recht. Wenn man das Programm heute mit dem Ende der 80er, Anfang der 90er vergleicht, liegen da qualitätsmässig Welten dazwischen. Es ist nunmal nicht der hauptsächliche Programmauftrag der ÖR, den Privaten Konkurrenz zu machen. Dafür werden sie von der Bevölkerung nicht teuer bezahlt. Die sollen hauptsächlich ihren Grundversorgungsauftrag erfüllen wie er im Gesetz steht. Aber davon kann ja bei den ÖR schon lange keine Rede mehr sein.\nSolmyr, 27. Oktober 2013\nHerr Lammert hat vollkommen recht!\nBei den öffentlich-rechtlichen Sendern darf die Quote keine Rolle spielen, weil man ja dadurch auch nicht mehr Geld bekommt.\nDie HHA erhält man so oder so.\nAb 2014 ist in Frankreichs öffentlich-rechtlichen Fernsehen keine Werbung mehr erlaubt.\nDies sollte auch in Deutschland so gehandhabt werden, dann hat diese Quotenhatz auch ein ende.\nDieses auch durchzusetzen, dafür wäre aber die Politik (in diesem Fall die Ministerpräsidenten der Länder) verantwortlich, Herr Lammert!\nApollonDC, 27. Oktober 2013\nAuch die Privaten haben eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft die auch Qualität beinhaltet. Die wird aber zu fast 100% ignoriert bzw. dem Gewinn geopfert.\nDie ÖR haben schon einen großen Anteil an Qualität im Programm wenn man diese nicht sieht liegt es nicht an den Sendern.\nHose, 27. Oktober 2013\nAls "normaler Mensch" interessiert mich die Meinung - aber als Bundestagspräsident hat er andere Probleme zu lösen ( z.B.: Diätenerhöhungen )!\nSchon komisch, wenn er sagt: " ...was Zuschauer sehen sollen..."!!!!\nIst das nur mein Gefühl, oder nimmt die Bevormundung, auf allen Gebieten, immer neue Züge an???\nkulik, 27. Oktober 2013


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Henkel mit robuster Geschäftsentwicklung im Jahr 2020 trotz starker Belastungen durch COVID-19-Pandemie\nZu meiner Sammlung hinzufügen1156354 standard HKIRNews\nHenkel schlägt Dividende auf Vorjahresniveau vor\nAusgewogenes Portfolio, starke Innovationen, finanzielle Stärke und engagiertes Team als Schlüssel für robuste Entwicklung in einer globalen Krise\nGeschäftsergebnisse am oberen Ende der Prognose:\nKonzernumsatz erreicht 19,3 Milliarden Euro, organisch: -0,7 Prozent\nEBIT-Marge*: 13,4 Prozent,-260 Basispunkte, entspricht einem betrieblichen Ergebnis* von 2,6 Milliarden Euro\nErgebnis je Vorzugsaktie (EPS)*: 4,26 Euro, -17,9 Prozent bei konstanten Wechselkursen\nSehr starker Free Cashflow von 2,3 Milliarden Euro, Nettofinanzposition deutlich verbessert\nVorgeschlagene Dividende auf Vorjahresniveau: 1,85 Euro pro Vorzugsaktie\nUmsetzung der Agenda für ganzheitliches Wachstum auf Kurs, klarer Plan für die weitere Umsetzung im Jahr 2021 und darüber hinaus\nAusblick für das Geschäftsjahr 2021:\nOrganisches Umsatzwachstum: 2,0 bis 5,0 Prozent\nEBIT-Marge*: 13,5 bis 14,5 Prozent\nErgebnis je Vorzugsaktie (EPS)*: Anstieg zwischen 5,0 und 15,0 Prozent bei konstanten Wechselkursen\n„Trotz des starken Rückgangs der Weltwirtschaft infolge der COVID-19-Pandemie haben wir im Geschäftsjahr 2020 über alle Unternehmensbereiche hinweg eine insgesamt robuste Entwicklung erzielt. Im Gesamtjahr lagen unsere Geschäftsergebnisse am oberen Ende unserer Prognose. Wir haben dies aufgrund unseres ausgewogenen Portfolios, erfolgreicher Innovationen und unserer finanziellen Stärke sowie dank des herausragenden Engagements unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit erreicht. Ich möchte ihnen allen für ihre hervorragende Leistung in diesem wirklich herausfordernden Jahr danken“, sagte Carsten Knobel, Vorsitzender des Vorstands von Henkel.\n„Wir haben einen Umsatz von 19,3 Milliarden Euro erreicht, der organisch leicht unter dem Vorjahresniveau lag, und sind mit einer bereinigten EBIT-Marge von 13,4 Prozent profitabel geblieben. Der sehr starke Free Cashflow von über 2,3 Milliarden Euro liegt nahezu auf dem Rekordniveau des Vorjahres. Auf Basis dieser robusten Ergebnisse und aufgrund unserer starken finanziellen Basis werden wir den Aktionären bei der anstehenden Hauptversammlung eine stabile Dividende vorschlagen. Seit dem Börsengang vor 35 Jahren hat Henkel immer eine Dividende gezahlt, die über oder zumindest auf dem Niveau des Vorjahres lag“, ergänzte Knobel.\n„Während der COVID-19-Krise haben wir uns flexibel und schnell an Veränderungen in unseren Märkten angepasst. Dabei hatte die Sicherheit unserer Mitarbeiter für uns höchste Priorität. Gleichzeitig konnten wir die Umsetzung unserer strategischen Agenda vorantreiben: ein erfolgreiches Portfolio gestalten, unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken, indem wir erfolgversprechende Innovationen beschleunigen, Nachhaltigkeit noch weiter in alle Aktivitäten integrieren und die digitale Transformation vorantreiben sowie zukunftsfähige Geschäftsprozesse sicherstellen. Aber am wichtigsten ist für mich, dass wir unsere Kultur der Zusammenarbeit gestärkt und einen Kulturwandel eingeleitet haben. Diesen Weg gehen wir weiter. Damit wollen wir überdurchschnittliche Leistungen und ganzheitliches Wachstum erzielen – für unsere Kunden und Verbraucher, unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter und Aktionäre, die Gesellschaft und den Planeten.“\nIm Gesamtjahr lag der Umsatz des Unternehmensbereichs Adhesive Technologies unter dem Niveau des Vorjahres, bedingt durch einen deutlichen Nachfragerückgang von wichtigen Abnehmerindustrien. Dennoch hat der Unternehmensbereich dank der Breite seines Portfolios und erfolgreicher innovativer Lösungen seine Robustheit in einem globalen wirtschaftlichen Abschwung bewiesen.\nDie organische Umsatzentwicklung im Unternehmensbereich Beauty Care lag unter dem Vorjahresniveau, stark beeinträchtigt durch das Friseurgeschäft aufgrund behördlich verordneter Schließungen. Das Retailgeschäft hingegen erzielte gutes Wachstum getragen von der erfolgreichen Entwicklung der Top-Marken sowie der Einführung neuer Produkte, die wichtige Verbrauchertrends aufgreifen.\nDer Unternehmensbereich Laundry & Home Care erzielte ein sehr starkes organisches Umsatzwachstum. Die Zuwächse waren sowohl auf die stark gestiegene Nachfrage nach Hygieneprodukten als auch auf erfolgreiche Innovationen zurückzuführen, die auch die erhöhte Nachfrage nach nachhaltigeren Produkten bedienen.\nNachdem im zweiten Quartal aufgrund der Pandemie und der damit verbundenen Shutdowns ein stark negativer Einfluss auf den Umsatz der Unternehmensbereiche Adhesive Technologies und Beauty Care zu verzeichnen war, erzielten alle drei Unternehmensbereiche im zweiten Halbjahr 2020 ein gutes organisches Wachstum gegenüber dem Vorjahr. Die Entwicklung in den Konsumentengeschäften geht auch auf die höheren Investitionen in Marken, Innovationen und Digitalisierung zurück.\nAuf Konzernebene sank das bereinigte betriebliche Ergebnis (EBIT) um -19,9 Prozent auf 2,6 Milliarden Euro. Die bereinigte Umsatzrendite (EBIT-Marge) lag bei 13,4 Prozent und damit um -2,6 Prozentpunkte niedriger als im Jahr 2019. Das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie lag bei 4,26 Euro, ein Rückgang von -17,9 Prozent bei konstanten Wechselkursen.\n„Die Entwicklung unseres Ergebnisses spiegelt unsere höheren Investitionen wider, die wir bereits Anfang 2020 angekündigt hatten und an denen wir trotz der Krise festgehalten haben. Die rückläufige Nachfrage in wichtigen Geschäftsbereichen während der COVID-19-Krise hat unsere Profitabilität zudem negativ beeinflusst. Dank unseres erfolgreichen Kostenmanagements und der Einführung verbesserter Geschäftsprozesse konnten wir die Auswirkungen der Krise auf unser Ergebnis jedoch teilweise abmildern“, erklärte Carsten Knobel.\n„Während wir die aktuelle Krise bewältigen, bleiben wir weiter fokussiert auf unsere ambitionierte Wachstumsagenda für die kommenden Jahre. Wir sind zuversichtlicher denn je, mit unserem globalen Team unsere ganzheitliche Wachstumsagenda umzusetzen und unsere Zukunft erfolgreich zu gestalten.“\n„Zu Beginn dieses Jahres besteht weiterhin eine hohe Unsicherheit darüber, wie sich die Pandemie weiterentwickeln wird, wie schnell Impffortschritte erzielt werden und welchen Einfluss dies auf die in zahlreichen Ländern aktuell geltenden Einschränkungen haben wird. Wir erwarten, dass sich die Industrienachfrage und für Henkel wesentliche Bereiche des Konsumgütergeschäfts, insbesondere das Friseurgeschäft, erholen werden. Gleichzeitig rechnen wir in Kategorien des Konsumgütergeschäfts, in denen es pandemiebedingt eine erhöhte Nachfrage gab, mit einer Normalisierung der Nachfrage. Außerdem gehen wir davon aus, dass in unseren Kernregionen bestehende pandemiebedingte Beschränkungen im Verlauf des ersten Quartals aufgehoben werden und es im Jahresverlauf zu keinen weiteren weitreichenden Geschäfts- und Produktionsschließungen in Industrie und Handel kommen wird“, sagte Carsten Knobel.\nUnter Berücksichtigung dieser Annahmen erwartet Henkel im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz- und Ergebniszuwachs. Das Unternehmen geht auf Konzernebene von einem organischen Umsatzwachstum von 2,0 bis 5,0 Prozent und einer bereinigten Umsatzrendite (EBIT-Marge) in der Bandbreite von 13,5 bis 14,5 Prozent aus. Für das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie (EPS) bei konstanten Wechselkursen erwartet Henkel einen Anstieg in der Bandbreite von 5,0 bis 15,0 Prozent.\nUmsatz- und Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2020\nDer Konzernumsatz lag im Geschäftsjahr 2020 mit 19.250 Mio. Euro um -4,3 Prozent unter dem Vorjahreswert. Die organische Umsatzentwicklung – also bereinigt um Wechselkurseffekte und Akquisitionen/Divestments – war mit -0,7 Prozent leicht negativ. Akquisitionen und Divestments erhöhten den Umsatz um 0,3 Prozent. Wechselkurseffekte wirkten sich mit -3,9 Prozent negativ auf die Umsatzentwicklung aus.\nDer Unternehmensbereich Adhesive Technologies verzeichnete angesichts einer infolge der COVID-19-Pandemie deutlich rückläufigen Nachfrage wichtiger Abnehmerindustrien eine organische Umsatzentwicklung von -4,2 Prozent. Der Umsatz des Unternehmensbereichs Beauty Care verringerte sich organisch um -2,8 Prozent, insbesondere beeinträchtigt durch das schwierige Marktumfeld im Friseurgeschäft in vielen wichtigen Regionen und Märkten, während das Retailgeschäft eine gute Umsatzentwicklung erzielte. Der Unternehmensbereich Laundry & Home Care erzielte ein sehr starkes organisches Umsatzwachstum von 5,6 Prozent. Die Entwicklung war durch starke Innovationen und die pandemiebedingt stärkere Nachfrage nach Hygieneprodukten getragen.\nDie Wachstumsregionen verzeichneten eine organische Umsatzsteigerung von 3,0 Prozent. Die Geschäfte in den reifen Märkten zeigten mit -3,2 Prozent eine rückläufige organische Umsatzentwicklung.\nIn einem weiterhin wettbewerbsintensiven Marktumfeld zeigte Westeuropa eine negative organische Entwicklung von -4,4 Prozent. Osteuropa erreichte ein organisches Umsatzwachstum von 7,1 Prozent. In Afrika/Nahost stieg der Umsatz organisch um\n7,0 Prozent. Die organische Umsatzentwicklung in Nordamerika lag bei -2,2 Prozent. Lateinamerika verzeichnete einen leichten organischen Umsatzrückgang von -0,5 Prozent.\nIn der Region Asien/Pazifik ging der Umsatz organisch um -1,6 Prozent zurück.\nDas bereinigte betriebliche Ergebnis (bereinigtes EBIT) lag im Jahr 2020 bei 2.579 Mio. Euro, nach 3.220 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2019 (-19,9 Prozent).\nDie bereinigte Umsatzrendite (bereinigte EBIT-Marge) erreichte 13,4 Prozent,\n-2,6 Prozentpunkte unter dem Vorjahr. Die Entwicklung war auch durch die höheren Investitionen in Marketing und Werbung sowie Digitalisierung und IT beeinflusst.\nDas bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie sank um -21,5 Prozent von 5,43 Euro im Geschäftsjahr 2019 auf 4,26 Euro. Bei konstanten Wechselkursen ging das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie um -17,9 Prozent zurück.\nDas Netto-Umlaufvermögen verbesserte sich deutlich auf 0,7 Prozent vom Umsatz, gegenüber 3,9 Prozent im Vorjahreszeitraum.\nDer Free Cashflow blieb sehr stark und erreichte mit 2.338 Mio. Euro fast das Niveau des Vorjahres (2019: 2.471 Mio. Euro).\nDie Nettofinanzposition verbesserte sich deutlich und lag zum 31. Dezember 2020 bei\n-888 Mio. Euro (31. Dezember 2019: -2.047 Mio. Euro).\nVorstand, Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss schlagen der Hauptversammlung am\n16. April 2021 eine im Vergleich zum Vorjahr stabile Dividende von 1,85 Euro je Vorzugsaktie und von 1,83 Euro je Stammaktie vor. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von\n43,7 Prozent. Die angestrebte Bandbreite von 30 bis 40 Prozent wird dabei vor dem Hintergrund des besonderen Charakters der Ergebnisbelastungen durch die COVID-19-Pandemie überschritten. Dies ist auch dank der starken Finanzbasis und geringen Nettofinanzverschuldung des Henkel-Konzerns möglich. Für die Zukunft hält Henkel an seiner Dividendenpolitik unverändert fest.\nEntwicklung der Unternehmensbereiche im Geschäftsjahr 2020\nIm Geschäftsjahr 2020 erreichte der Umsatz des Unternehmensbereichs Adhesive Technologies 8.684 Mio. Euro und lag damit nominal -8,2 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Organisch verringerte sich der Umsatz um -4,2 Prozent. Insbesondere das erste Halbjahr war stark von der COVID-19-Pandemie belastet. Im zweiten Halbjahr konnte jedoch über alle Geschäftsfelder und Regionen hinweg eine Erholung der Nachfrage verzeichnet werden. Das bereinigte betriebliche Ergebnis erreichte 1.320 Mio. Euro (Vorjahr: 1.712 Mio. Euro). Die bereinigte Umsatzrendite lag mit 15,2 Prozent unterhalb des Vorjahres. Der Margenrückgang ist insbesondere auf das pandemiebedingt deutlich niedrigere Umsatzvolumen zurückzuführen.\nIm Unternehmensbereich Beauty Care zeigte der Umsatz im Geschäftsjahr 2020 eine organische Entwicklung von -2,8 Prozent. Nominal lag der Umsatz -3,2 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres und erreichte 3.752 Mio. Euro. Die Entwicklung ist insbesondere auf die negativen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das Friseurgeschäft zurückzuführen. Das Retailgeschäft dagegen zeigte eine insgesamt gute organische Umsatzentwicklung. Das bereinigte betriebliche Ergebnis erreichte 377 Mio. Euro (Vorjahr: 519 Mio. Euro). Die bereinigte Umsatzrendite lag bei 10,0 Prozent, belastet durch das rückläufige Umsatzvolumen im Friseurgeschäft sowie höhere Investitionen in Marketing und Werbung sowie Digitalisierung und IT.\nDer Unternehmensbereich Laundry & Home Care erreichte im Geschäftsjahr 2020 eine organische Umsatzsteigerung von 5,6 Prozent. Nominal stieg der Umsatz um 0,7 Prozent auf 6.704 Mio. Euro. Das bereinigte betriebliche Ergebnis lag bei 1.004 Mio. Euro (Vorjahr: 1.096 Mio. Euro). Die bereinigte Umsatzrendite lag bei 15,0 Prozent und damit unter dem Niveau des Vorjahres, insbesondere aufgrund der höheren Investitionen in Marketing und Werbung sowie Digitalisierung und IT.\nAgenda für ganzheitliches Wachstum: starke Dynamik\nAnfang März 2020 hat Henkel die Wachstumsagenda des Unternehmens für die kommenden Jahre vorgestellt. Dafür hat Henkel einen klaren strategischen Rahmen entwickelt. Dazu gehören: ein erfolgreiches Portfolio, die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, vor allem in den Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung, zukunftsfähige Geschäftsmodelle sowie eine starke Unternehmenskultur. „Dieser strategische Rahmen wird uns helfen, die nächste Dekade für Henkel mit einem klaren Fokus auf ganzheitliches Wachstum zu gewinnen. Trotz der Fokussierung auf das Krisenmanagement konnten wir im Jahr 2020 unsere Wachstumsagenda vorstellen und mit ihrer Umsetzung beginnen. Wir sind fest entschlossen, 2021 und in den kommenden Jahren weitere Fortschritte zu erzielen“, erklärte Carsten Knobel.\nEin Kernelement für die zukünftige Ausrichtung von Henkel ist ein aktives Portfoliomanagement. Henkel hat Marken und Kategorien mit einem Gesamtumsatz von mehr als einer Milliarde Euro identifiziert, überwiegend im Konsumentengeschäft, von denen rund 50 Prozent bis Ende 2021 veräußert oder eingestellt werden sollen. Für die übrigen Marken und Geschäfte wird eine deutliche Verbesserung angestrebt. Im Jahr 2020 zeigten, gemessen am Umsatz, bereits 60 Prozent dieser Marken und Geschäfte eine verbesserte Topline-Dynamik.\nTrotz der Marktunsicherheiten im Jahr 2020 hat Henkel bereits für Geschäfte mit einem jährlichen Umsatzvolumen von mehr als 100 Mio. Euro Vereinbarungen über den Verkauf unterzeichnet, den Verkauf abgeschlossen oder sie eingestellt. Im Zusammenhang mit dem aktiven Portfoliomanagement von Henkel wurde im Jahr 2020 für zu verkaufende oder einzustellende Geschäfte ein nicht zahlungswirksamer Wertminderungsaufwand in Höhe von insgesamt rund 300 Mio. Euro gebucht.\nGleichzeitig hat Henkel sein Portfolio durch Akquisitionen gestärkt und dafür seine starke Bilanz eingesetzt. Im Jahr 2020 hat Henkel zwei Akquisitionen mit einem Gesamtvolumen von rund 500 Millionen Euro in den Unternehmensbereichen Beauty Care und Adhesive Technologies vereinbart und abgeschlossen.\nUm seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken, konzentriert sich Henkel darauf, starke Innovationen zu beschleunigen, Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmal zu stärken und die digitale Transformation weiter voranzutreiben.\nIm Jahr 2020 hat Henkel seine Investitionen in Marken, Technologien und Innovationen sowie zur Beschleunigung der digitalen Transformation im Vergleich zu 2019 um rund 200 Millionen Euro (350 Millionen Euro im Vergleich zu 2018) erhöht. Diese Investitionen zeigen erste Erfolge: Henkel konnte in vielen wichtigen Märkten und Kategorien Marktanteile gewinnen. Außerdem hat das Unternehmen seine Innovationsprozesse weiter beschleunigt und neue Produkte schneller auf den Markt gebracht. Das hat zum Beispiel geholfen, mit „Fast-Track“-Innovationen schnell auf den starken Nachfrageschub nach Hygiene-, Desinfektions- und Reinigungsprodukten zu reagieren. Im Fokus der Innovationen standen wichtige Trends wie Hygiene, natürlichere und nachhaltigere Produkte sowie höhere Convenience.\nDie Unternehmensbereiche Beauty Care und Laundry & Home Care haben interne Inkubator-Teams eingerichtet, um Innovationen weiter zu beschleunigen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sie verbinden agile Arbeitsansätze mit der Größe und Expertise eines globalen Unternehmens: Das „Fritz Beauty Lab“, inspiriert von Firmengründer Fritz Henkel, zielt darauf ab, Wachstumspotenziale in bestehenden und neuen Kategorien zu erschließen oder sogenannte „White Spots“ zu identifizieren, um neue Marken zu entwickeln. Unter dem Dach von „Love Nature“ hat der Unternehmensbereich Laundry & Home Care eine neue Ideenfabrik etabliert. Dieses Team konzentriert sich vor allem auf nachhaltige Innovationen im Bereich der Wasch- und Reinigungsmittel. Im Unternehmensbereich Adhesive Technologies hat Henkel die Investitionen in das hochmoderne Innovationszentrum in Düsseldorf fortgeführt. Das Zentrum mit einer Gesamtinvestitionssumme von 130 Millionen Euro steht kurz vor der Fertigstellung und wird in der ersten Jahreshälfte 2021 den Betrieb aufnehmen.\nNachhaltigkeit ist eine der großen Stärken von Henkel. Das Unternehmen hat hier eine führende Rolle, die regelmäßig in Ratings und Rankings bestätigt wird. Daher will Henkel seine führende Position im Bereich Nachhaltigkeit als klares Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb weiter stärken. Im Jahr 2020 konnte Henkel Nachhaltigkeit in seinen Geschäften weiter verankern und Fortschritte entlang der gesamten Wertschöpfungskette vorantreiben. Henkel hat neue Produkte auf den Markt gebracht, die die steigenden Erwartungen der Verbraucher an natürliche und nachhaltige Produkte adressieren. Dazu gehören zum Beispiel Haar- und Körperpflegeprodukte in fester Form unter den Beauty Care-Marken Nature Box und N.A.E. sowie im Laundry & Home Care-Geschäft die Erweiterung des Pro Nature-Sortiments und die erfolgreiche Einführung von Love Nature, einer kategorieübergreifenden nachhaltigen Marke. Im Bereich Adhesive Technologies wurde unter der Marke Loctite eine neue Technologie entwickelt, die es ermöglicht, Polyethylen in Lebensmittel- und anderen Verpackungen durch Papier zu ersetzen. Über solche Innovationen für nachhaltigere Produkte hinaus hat Henkel einen virtuellen Stromabnahmevertrag für erneuerbare Energie abgeschlossen. Damit wird der Energiebedarf aller Henkel-Standorte in Nordamerika abgedeckt. Und Henkel war das erste Unternehmen, das eine Anleihe zur Reduzierung von Plastikabfall ausgegeben hat. Mit dem Emissionserlös von rund 100 Millionen Euro werden Maßnahmen zur Reduzierung von Kunststoffabfällen in der gesamten Wertschöpfungskette finanziert. Die Anleihe unterstreicht das Engagement von Henkel, eine Kreislaufwirtschaft zu fördern, Plastikabfall zu reduzieren sowie für das Thema „Sustainable Finance“.\nHenkel verfolgt das Ziel, zwischen 2010 und 2030 den Wert seiner Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen im Verhältnis zum ökologischen Fußabdruck zu verdreifachen. Auf dem Weg zu diesem langfristigen Ziel hat Henkel mittelfristige Ziele für 2020 definiert und konnte diese in den meisten Dimensionen erreichen. Insgesamt hat Henkel seine Ressourceneffizienz im Jahr 2020 um 64 Prozent gegenüber 2010 verbessert.\nNeben Innovation und Nachhaltigkeit hat Henkel die Digitalisierung als zentralen Hebel zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit definiert. Henkel will so die Wertschöpfung für Kunden und Verbraucher über alle Unternehmensbereiche hinweg steigern. Um diesen Prozess zu ermöglichen und zu beschleunigen, hat Henkel 2020 eine neue Einheit geschaffen: Henkel Digital Business oder kurz Henkel dx. Hier sind die Digital-, Business Process Management- und IT-Expertise in einer globalen Organisation vereint. Henkel dx hat im vergangenen Jahr seinen ersten Innovation Hub in Berlin eröffnet. Weitere Hubs sollen als Teil eines globalen Netzwerks folgen. Im Laufe des Jahres 2020 hat sich der Anteil des Umsatzes über digitale Kanäle über alle Unternehmensbereiche hinweg deutlich erhöht. Insgesamt stieg der digital erzielte Umsatz von Henkel um rund 20 Prozent, wobei die Konsumentengeschäfte zusammen ein Wachstum von über 60 Prozent erzielten. Auf Konzernebene hat sich der Anteil der digitalen Umsätze weiter erhöht und stieg auf rund 15 Prozent.\nSchlanke, schnelle und zukunftsfähige Geschäftsprozesse sind wichtige Aspekte des strategischen Rahmens von Henkel. Um diese zu gewährleisten und die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz zu verbessern, passt das Unternehmen kontinuierlich die Prozesse und Strukturen im gesamten Unternehmen an und gestaltet sie falls erforderlich neu. Auf diese Weise werden neue Geschäftsmodelle ermöglicht, die Kundennähe mit schnelleren Entscheidungen gesteigert und die Effizienz im Unternehmen weiter erhöht. Im Jahr 2020 hat Henkel im Unternehmensbereich Adhesive Technologies durch die Einführung neuer Organisationsstrukturen die Märkte noch zielgerichteter bedienen können. In den Unternehmensbereichen Beauty Care und Laundry & Home Care wurden weitere organisatorische Veränderungen zur stärkeren regionalen Fokussierung und zu mehr\nKunden- und Verbrauchernähe weiter umgesetzt.\nDie Weiterentwicklung der Unternehmenskultur von Henkel sowie die Beschleunigung der kulturellen Transformation steht im Mittelpunkt der Agenda für ganzheitliches Wachstum von Henkel. Ziel ist es, eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern. Dabei stehen Gestaltungspielräume der Mitarbeiter und die „Leadership Commitments“ im Fokus. Im Jahr 2020 hat Henkel vielfältige Maßnahmen ergriffen, um die Zusammenarbeit und individuelle Gestaltungsspielräume zu fördern, die Weiterbildung seiner Mitarbeiter mit Blick auf zukunftsrelevante Fähigkeiten voranzutreiben und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Henkel hat eine globale Umfrage – den Organizational Health Index – im Unternehmen durchgeführt, um Stärken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren und den kulturellen Wandel zu gestalten. Die Bestrebungen des Unternehmens, seine Kultur kontinuierlich weiterzuentwickeln und weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben, wurden durch deutliche Verbesserungen in wichtigen Arbeitgeber-Rankings und -Benchmarks belegt.\n„Ich bin stolz auf die Fortschritte, die wir bei der Umsetzung unserer strategischen Agenda gemacht haben, während wir mit einer globalen Pandemie konfrontiert waren. Ich bin beeindruckt von der Stärke unseres Unternehmens, die es uns ermöglicht hat, eine robuste Geschäftsentwicklung zu erzielen und unsere finanzielle Basis weiter zu verbessern. Aber das Wichtigste ist das Gefühl der Dankbarkeit und des aufrichtigen Respekts für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Henkel. Ihre Leistung, Zusammenarbeit und positive Einstellung im vergangenen Jahr haben mich berührt und inspiriert. Ich möchte ihnen allen für ihre unschätzbaren Beiträge in diesem außergewöhnlichen Jahr danken“, fasste Carsten Knobel zusammen.\n* Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Erträge sowie Restrukturierungsaufwendungen.\nDieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Henkel betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Mit der Verwendung von Worten wie erwarten, beabsichtigen, planen, vorhersehen, davon ausgehen, glauben, schätzen und ähnlichen Formulierungen werden zukunftsgerichtete Aussagen gekennzeichnet. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen der Unternehmensleitung der Henkel AG & Co. KGaA. Diese Aussagen sind nicht als Garantien dafür zu verstehen, dass sich diese Erwartungen auch als richtig erweisen. Die zukünftige Entwicklung sowie die von der Henkel AG & Co. KGaA und ihren Verbundenen Unternehmen tatsächlich erreichten Ergebnisse sind abhängig von einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten und können daher (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von den zukunftsbezogenen Aussagen abweichen. Verschiedene dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereichs von Henkel und können nicht präzise vorausgeschätzt werden, zum Beispiel das künftige wirtschaftliche Umfeld sowie das Verhalten von Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern. Eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen ist weder geplant noch übernimmt Henkel hierzu eine gesonderte Verpflichtung.\nDieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte alternative Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Henkel sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen.\nDieses Dokument wurde nur zu Informationszwecken erstellt und stellt somit weder eine Anlageberatung noch ein Angebot zum Verkauf oder eine Aufforderung zum Kauf von Wertpapieren irgendwelcher Art dar.\npdf News Release  (289,43 KB)\nZu meiner Sammlung hinzufügen1155994 standard HKDownload\nKennzahlen 4. Quartal 2020 und 1-12 2020\npdf Kennzahlen 4. Quartal 2020 und 1-12 2020  (122,06 KB)\nZu meiner Sammlung hinzufügen1156002 standard HKDownload\nvnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet Kennzahlen 4. Quartal 2020 und 1-12 2020  (43,73 KB)\nZu meiner Sammlung hinzufügen1156124 standard HKDownload\npdf Geschäftsbericht 2020  (7,64 MB)\nZu meiner Sammlung hinzufügen1155328 standard HKDownload


Front / Casino News / Malta vor Änderung der Online Casino Lizenzen\nMalta ist für die europäischen Dienstleistungsanbieter im Bereich der Online Casinos das Non-Plus-Ultra. Dies gilt besonders da die Sachlage in Gibraltar sehr unklar ist. Da der Austritt Englands aus der EU beschlossene Sache ist fürchten viele Unternehmen welche auf dem Felsen im westlichen Mittelmeer ansässig sind, dass dieser Austritt große Auswirkungen auf die rechtliche Situation der Online Casino Lizenzen hat.\nMalta bietet dort ansässigen Unternehmen ohnehin sehr wirtschaftlich günstige Voraussetzungen was die Regulierung und die Steuersätze betrifft, zum anderen gehört Malta natürlich zur EU. Somit können nach dem Recht der Europäischen Union laut der Dienstleistungsfreiheit innerhalb dieser auch Wetten & Casino Spiele online angeboten werden.\nLizenzierung für Online Casinos in Malta soll unbürokratischer werden\nDie Malta Gaming Authority (MGA) hat jetzt verkündet, dass Sie an einem neuen Entwurf für die Regulierung, die Kontrolle und die Anmeldung von Online Casinos arbeitet. Durch eine komplett neue Strukturierung soll die Bürokratie erheblich abgebaut werden und somit eine schlankere Basis geschaffen werden. Die freigewordenen Ressourcen können dann verwendet werden um Geschäftsfelder mit größerem Risikopotential besser bedienen zu können.\nLizenzvergabe für Online Casinos soll einfacher werden\nDas von der Malta Gaming Authority herausgegebene White Paper beschreibt unter anderem wie man die Flexibilität innerhalb der Behörde erhöhen möchte und somit schneller entscheiden zu können inwieweit ein Antragsteller alle gesetzlichen Aufgaben erfüllt.\nDie MGA ist ebenso bestrebt Objektive Standard festzulegen welche den Vorzug von fixierten und festgelegten Anforderungen erhalten sollen. Damit können auch Maßnahmen geschaffen werden um eventuelle Spieler Streitigkeiten schneller in den Griff zu bekommen und zu schlichten.\nMystery Shopping in Online Casinos\nEin wesentlicher Punkt des White Paper zielt auch darauf ab die etablierten Unternehmen welche auf Malta lizenziert sind zu entlasten. Der Aufwand der Kontrollorgane entspricht nicht mehr der heutigen Zeit und soll dementsprechend gestrafft werden. Unter anderem sieht die Malta Gaming Authority for sogenannte Mystery Shopper in Online Casinos zuschicken und so die Abläufe undercover zu kontrollieren und eventuelle Missstände aufzudecken.\nWeniger Lizenzklassen für Online Casinos\nMomentan gibt es bei der MGA vier verschiedene Lizenzklassen, welche den Verwaltungsaufwand aus Sicht der Behörde überdurchschnittlich groß machen. Eine der wesentlichen vorgeschlagenen Änderungen an dem die auch vor die arbeiten möchte ist es diese Klassen auf zwei verschiedene Lizenzen zu reduzieren. Zum einen wird es eine B2B (Business-to-Business) und zum anderen eine B2C (Business-to-Consumer) Klasse geben. In diesem Bereich gibt es zwar noch einige ungeklärte Felder, insgesamt wird diese Entwicklung jedoch nach ersten Aussagen der Gaming Industrie und der Online Casinos von allen Seiten recht herzlich begrüßt.\nEin weiterer wichtiger Punkt welcher ebenso geändert werden muss ist die sogenannte Krypto-Währung. Es gibt mittlerweile eine ganze Menge Online Casinos welche die Internetwährung Bitcoin als Zahlungsmittel zulässt. Diese neue Form der Zahlung muss natürlich in die neue Lizenzierung aber auch die Kontrollen und die Regelungen aufgenommen werden um ein sicheres spielen für die Konsumenten zu ermöglichen.\nZurzeit laufen verschiedene Studien über die Möglichkeiten die vorgeschlagenen Änderungen zu implementieren. Spätestens zum Ende des Jahres 2017 werden die Ergebnisse dieser Studien erwartet.


SPD: Erst investieren, dann profitieren | Buseck\nSPD: Erst investieren, dann profitieren\nAuf ihrer Jahresabschlussfeier im Großen-Busecker Kulturzentrum blickte der SPD-Ortsverein Buseck auf ein bewegtes Jahr zurück. Der stellvertretende Vorsitzende Christopher Saal ging auf die aktuelle Busecker Kommunalpolitik ein. 2018 seien keine Gemeindekredite aufgenommen worden. Dies sei auch 2019 nicht vorgesehen. 2019 würden 2,637 Millionen Euro Fördermittel auf Darlehensbasis der Gemeinde von der Landesregierung zur Verfügung gestellt. Dieses Investitionsdarlehen werde in den Folgejahren fast vollständig von dem Land getilgt. Bei den Vorhaben Gewerbegebietsausweitungen und Wohnbebauungen müsse man zuerst auch »Geld in die Hand nehmen«, um später davon zu profitieren, sagte Saal. Gleiches gelte auch für Straßensanierungen und andere notwendige Ausgaben.\nIm Anschluss zeigte das Ehepaar Haas Bilder von einer Afrikareise, bei der sie in drei Wochen die Staaten Südafrika, Namibia und Botswana besuchten. Mit farbenprächtigen Bildern schilderte Bürgermeister Dirk Haas den Tierreichtum und die ursprüngliche Natur dieser Staaten.


Drohnen, Schurken, Blumenbeete\noder wie man ein reiches Land ruiniert\n»Was kommt uns da für ein Schwertträger und Kriegsheld? Wen will er befehden?...Was soll der Degen und das Kriegskleid noch?... Ihr haltet euch wohl für groß und wichtig mit euren Trommeln und Fahnen?“ Diese Fragen des alten Enoch Schnurrenberger aus Gottfried Kellers Novelle „Ursula“ hämmern uns im Kopfe herum. Und dazwischen dröhnt's wuchtig und sonor: 600 Millionen, 600 Millionen, 600 Millionen...\nUns wird kotzübel. Denn diese 600 Millionen Euro beziehen sich auf deutsche Steuermittel, die für den dreimal verfluchten Euro-Falken verbrannt wurden. Der Euro-Falke ist eine sogenannte militärische „Drohne“, wobei kein Aas weiß, warum man unbemannte Flugkörper nach den Immen-Männchen benennt – es sei denn, man wolle zum Ausdruck bringen, diese seien generell so überflüssig wie jene, sobald sie die Königin des Bienenvolkes begattet hätten.\nNun könnten die Eisenfresser einwenden, man wolle im Sinne des Ärars einsparen, indem man auf die teure Pilotenausbildung verzichtet, welche sich nicht zu einmal zu amortisieren vermag, so man denn die Flieger in Geräte wie einst den Witwenmacher Lockheed F-104 „Starfighter“ setzt. Und wenn die „Drohnen“ im Zeitalter der elektronischen Revolution, in dem man in der Lage ist, Raumkapseln und Marsmobile auf der Oberfläche des Nachbarplaneten abzusetzen, keinen Kollisionsschutz besitzen – wen stört's? Es sind doch höchstens ein paar Zivilisten, die so ein Geschoss vom Himmel holt. Gäbe es davon nicht sowieso zu viele, dann bräuchte man wohl kaum ein hochgerüstetes Militär. Denn Waffen sind nun mal von alters her dazu da, Mensch und Kreatur umzubringen.\nJa, diese 600 Millionen... Als chur- und hauptstädtischer Postille verzweifelt der Preußische Landbote schier über dieser Summe: Was hätte man dafür...? Im Jahre 2015 steht für Brandenburg an der Havel die Bundesgartenschau „BUGA“ an. Das ist ein Großereignis nach der Devise „Sekt oder Selters“, „Daumen hoch“ oder „Daumen runter“. Die Zukunft der Gemeinde steht oder fällt mit der BUGA. München hat mit seinen Olympischen Spielen 1972 den Sprung aus der Vergessenheit eines bayerischen Provinz-Stadl geschafft und darf sich nun Weltstadt mit U-Bahn nennen. Für Brandenburg an der Havel hingegen stehen die Zeichen bereits jetzt, zwei Jahre vor der Gartenschau, auf Sturm.\nEin solches Großereignis verlangt nach einer leistungsfähigen und belastbaren Infrastruktur. Wirft man nun aber einen Blick in die Geschichte der Havelmetropole und einen anderen in den Atlas, so erkennt man leichtlich, dass die alten Wenden vom Stamme der Stodorjane (Heveller) ihre Hauptburg mit einem solchen genialen Weitblick in die Havellandschaft gepflastert hatten, dass nicht nur die Feinde von damals größte Mühen aufwenden mussten, um in die Festung zu gelangen, sondern tausend Jahre später auch noch sämtliche Freunde Brandenburgs, Einwohner und BUGA-Besucher. Die Topographie der Umgebung Brandenburgs ist ein Pferd, das außerhalb von China kaum zu satteln ist. Nicht für eine arme, ostelbische Metropole, die vor der Wende über ihre Mittel nicht selbst verfügen durfte und nach der Wende beinahe all ihrer wertschöpfenden Industrie verlustig ging. So baut man denn in der Havelstadt selten für morgen, kaum für heute, manchmal für gestern und am häufigsten für vorgestern. Kleckerwerk allenthalben, welches die Probleme oft nur um 200 Meter verschiebt. Da wäre der Bahnübergang der Fernverkehrs- und Bundesstraße 1 bei Wust, an dem die Stadt noch mal ersticken wird. Nie wird sie kommen, die neue Trassierung mit dem kreuzungsfreien Anschluss an den Überflieger Potsdamer Straße! Nie! Die benötigten 150 Millionen Euro sind einfach mal nicht da. Wie auch kein Geld für den vierspurigen Ausbau der Bundesstraße 102 bis zur Bundesautobahn 2 da ist.\nEinen Kilometer südwestlich hätte es unter der Bahnhofsplatte eines vierspurigen Autotunnels durch das feuchte Erdreich bedurft, um endlich den Hauptbahnhof und damit die Reisenden barrierefrei an die Stadt heranzuführen, statt ihnen letzteren diesen unchristlichen Hürdenlauf zuzumuten. Ein Tunnel, um die Große und die Kleine Gartenstraße als Bahnhofsmagistralen zu beleben. Um endlich einzuladen statt abzustoßen... Ach, lassen wir's! 150 Millionen – und das Projekt wäre in Sack und Tüten gewesen. So wie auch der kreuzgefährliche Knotenpunkt der L93 Ziesarer Landstraße mit den Geleisen der Reichsbahn, just über dem Mütterchen Plane. Hier ist nach Aussage des Baubeigeordneten der Chur- und Hauptstadt, Micha Brandt, nur noch nichts passiert, weil alle um die tödlichen Risiken Bescheid wissen. Und die BUGA-Besucher, die 2015 von Südwesten her in die Stadt einreiten – wissen die auch Bescheid, oder werden sie der Bundesgartenschau „von Dom zu Dom“ Gelegenheit geben, zu zeigen, wie eine manierliche Grabbepflanzung aussieht? Gut möglich, dass es an dieser Stelle spätestens 2015 den ersten Toten gibt. Mutmaßlich wird es sich dabei um einen Radfahrer handeln. Auch an dieser Stelle könnten 150 Millionen Euro wahre Wunder wirken. Das Geld war im Bund ja offensichtlich vorhanden. Doch wo ist es nun? Es ist verbrannt. Es ist verpulvert von Eisenfressern, die glauben, sich trotz 2 Billionen Euro Staatsschulden teures Kriegsgerät anschaffen zu müssen, obgleich weit und breit niemand da ist, Deutschland zu befehden. Die letzten 150 Millionen hätten dazu dienen können, die arme Mutter der Mark komplett zu entschulden. Ein dynamischer Wirtschaftswachstumskern hätte geschaffen werden können, der weit in die Zukunft wirkt.\nArgumentieren wir aus der Perspektive märkischer Gartenzwerge? Sicher tun wir das. auch andere Städte und Gemeinde haben Wünsche in einem Umfang, der die 600 Millionen schnell verrieseln lassen würde, schüttete an sie im Gießkannenprinzip aus. Gelsenkirchen würde im Dreieck hopsen, gäbe man Brandenburg an der Havel das Geld, anstatt die Ruhrpott-Metropole zu entschulden. Doch gemach – niemand hopst im Dreieck. Der teutsche Michel geht nicht auf die Straße und tobt, wie weiland in Stuttgart, als es um einen neuen Bahnhof ging. Niemand probt hier den Aufstand! Man glotzt in grenzenloser Lethargie auf einen Berliner Kasperletheater, das alle Charakteristika einer sauteuren aber flachen Farce trägt.\nVerteidigungsminister Thomas de Maizière schwafelt von personellen Konsequenzen. Gott bewahre – nicht bezüglich seiner geheiligten Person! Ein paar Bauernopfer in seinem Hause sind gemeint. Das werden hochbezahlte Spaziergänger, die während ihres vorzeitigen Ruhestands gewiss noch ein paar Brötchen auf lukrativen Beraterposten in der Industrie dazuverdienen können. Keine Panik. Mittlerweile ist der Verteidigungsminister zu dem Schluss gekommen, dass Entlassungen der Verantwortlichen auch nichts bessern würden. Man wird wahnsinnig!\nNein! Verdammt noch mal! Das sind Lumpen, Strolche, Kriminelle – die angeklagt werden müssen, Volksvermögen bewusst und wissentlich veruntreut zu haben und zwar in sechshundertfacher Millionenhöhe. Sie haben Gelder veruntreut, von denen Hunderttausende armer Teufel ohne nervenaufreibendes Procedere unterstützt werden könnten, die unverschuldet in Armut geraten sind und mit denen derselbe Staat um jeden Pfennig feilscht.\nAngesichts eines bei einer Revision festgestellten Defizits von zweitausend Talern forderte König Friedrich Wilhelm I. in Preußen einst den Kopf des verantwortlichen Landrates. Dieser bot seine gesamte Habe an, um den Fehlbetrag auszugleichen. Der König winkte ab: „Kann seinen Kram behalten – muss hängen!“ Ganz so drakonisch wollten wir nicht verfahren. Doch das Privatvermögen der Gauner im Nadelstreifen nähmen wir schon gerne in Zahlung, auch wenn es das Loch bestenfalls mit drei vom Hundert stopfte. Aber treffen muss man das arrogante Pack! Sollen sie „in der Karre gehen“, wie es im alten Preußen hieß! Sollen sie den Damm am Bahnübergang mit der Hand aufschütten und selbst mit nacktem Oberkörper bei Wind und Wetter den Tunnel am Hauptbahnhof ausheben und koffern! Aber das gibt ja unser löbliches Rechtssystem nicht her, das laut Grundgesetz für alle Bürger größtmögliche Gerechtigkeit und Gleichheit vor der Dame Justitia garantieren soll.\nNein, es bedarf keiner Drohne, um den größten Volksfeind aus der Luft auszumachen. Eine kleine, bemannte Cessna reicht durchaus, um die prekären Orte zu überfliegen und aus der Luft den angerichteten Schaden zu dokumentieren. Damit wäre jedem tüchtigen Staatsanwalt genug Material an die Hand gegeben, um der Canaille an den Hals zu gehen. Es ist nur eine Frage des politischen Willens. Von diesem aber scheint noch weniger im Lande unter den Eichen vorhanden zu sein, als von vernünftig aufgewendeten Geldern.


Warmwasser und Heizung steuern und überwachen - Bau-doc.de\nWarmwasser und Heizung steuern und überwachen\nMit der neuen Cloudlösung my-PV.LIVE haben Wohnungsbaugesellschaften und Vermieter ab sofort jederzeit und überall die aktuellen Betriebsparameter der my-PV-Warmwasserbereitungsgeräte ELWA und des Leistungsstellers AC•THOR im Blick. Die Cloud-Connect-Einheit führt in Mietshäusern die einzelnen ELWAs und AC•THORs zusammen und verbindet sie mit der Cloud. Die Nutzung der Cloud ist in den ersten zwei Monaten kostenlos.\nAlle Betriebsparameter auf einen Blick\n„Mit unserer Lösung kann der gesamte Energieverbrauch eines Mietshauses überwacht und gesteuert werden, dabei gibt es auch keine Begrenzung der anzuschließenden Einheiten, weil wir die Cloud-Connect-Einheit individuell auf jeden unserer Kunden anpassen“, so my-PV-Geschäftsführer Gerhard Rimpler. Das Programm stellt den Energieverbrauch wahlweise als Tages-, Monats- oder Jahreswert dar und unterscheidet zwischen selbst erzeugten PV- sowie zugekauftem Netzstrom. Bei entsprechenden Messeinheiten kann sich der Kunde auch den Stromverbrauch für die Wärmepumpe oder das Elektro-Auto anzeigen lassen.\nDie Fernwartungsfähigkeit der neuen Cloud spart zudem Kosten: Statt zum Kunden fahren zu müssen, kann my-PV aus der Ferne die Einstellungen ändern und beispielsweise Mindesttemperaturen für verschiedene Uhrzeiten einstellen.\nErstes Projekt in Linz\nEin erstes Projekt mit Cloud Connect verwirklichte my-PV Ende 2019 in Linz. 14 1,36 kWp PV-Einzelanlagen versorgen dort 14 Wohneinheiten. Die Warmwasserbereitung erfolgt dezentral in den einzelnen Wohnungen, in denen jeweils eine ELWA installiert ist. Da der PV-Strom auf diese Weise komplett verbraucht und nicht ins Netz eingespeist wird, konnte ein Wechselrichter eingespart werden.\nmy-PV.LIVE-Cloud für Privatanwender\nAuch Privatanwender mit einer netzgekoppelten PV-Anlage können die my-PV.LIVE-Cloud spätestens Ende März 2020 nutzen. Denn alle AC ELWA-Es der jüngsten Generation sowie alle AC•THORen sind nach einem Firmware-Update cloudfähig.\nWohnbauprojekt in Linz(AT) mit 14 Wohneinheiten\nmy-PV.LIVE hat die Energieverbrauchsdaten im Überblick\nCloud-Connect-Einheit mit Datenkabeln zu den ELWAs in den Wohnungen Copyright: my-PV GmbH


GESCHÜTZTE WERKSTÄTTEN ARBES Die ARBES ist die geschützte Werkstätte der PDGR. Im Zentrum stehen die Angebote von geschützten Arbeitsplätzen, IV-Integrationsmassnahmen, berufliche Abklärungen und berufspraktische Ausbildungen. GESCHÜTZTE ARBEITSPLÄTZE Wir bieten erwachsenen Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung einen geschützten Arbeitsplatz an. Ziel ist eine individuelle und ressourcenorientierte Eingliederung in den Arbeitsprozess zu erlangen. Dabei unterstützen wir unsere Klienten in der Stärkung des Selbstvertrauens, der Leistungsfähigkeit sowie dem handwerklichen Geschick. Durch qualifizierte Fachpersonen erbringen wir hochwertige Dienstleistungen und Produkte. Die Produkte verkaufen wir im ARBES-Lädeli vu da PDGR in Chur, an Märkten in den Regionen, im E-Shop unter www.arbes.ch/shop sowie an den ARBES-Standorten. Unsere Dienstleistungen erbringen wir für Privatpersonen, Firmen, Vereine und Gemeinden. IV-INTEGRATIONSMASSNAHMEN Im Auftrag der Sozialversicherungsanstalt (SVA) führen wir IV-Integrationsmassnahmen durch. Im Mittelpunkt stehen die Vorbereitung und Integration der zugewiesenen Klienten für und in den ersten Arbeitsmarkt. Der Auftrag wird durch Belastbarkeitstrainings, Aufbautrainings oder Arbeit zur Zeitüberbrückung in den verschiedenen Werkstätten umgesetzt. BERUFLICHE MASSNAHMEN Die Sozialversicherungsanstalt (SVA), die SUVA, die Militärversicherung oder andere Versicherer beauftragen uns mit beruflichen Massnahmen für ihre Versicherten. Bei der beruflichen Abklärung führen wir mit dem Klienten zusammen eine Standortbestimmung durch. Dabei evaluieren wir mögliche Arbeitsgebiete und -tätigkeiten und bestimmen ein zukünftiges Arbeitspensum. Im Rahmen eines Arbeitstrainings bereiten wir Klienten, nach einem längeren Arbeitsausfall, für eine geregelte Arbeitstätigkeit im ersten Arbeitsmarkt vor. Für den Schritt in den ersten Arbeitsmarkt bieten wir ein Job Coaching an. Dies umfasst von der Stellensuche, Unterstützung bei der Bewerbung bis zur punktuellen, befristeten Begleitung in der neuen Arbeitsstelle. 24\nBERUFLICHE AUSBILDUNGEN Wir bieten als Gärtner, Florist und Arbeitsagoge berufliche Ausbildungen auf den Stufen EFZ (Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis) und EBA (Eidgenössisches Berufsattest) an. Junge Erwachsene mit einer IV-Verfügung erhalten eine auf sie abgestimmte Berufsausbildung. Chur (36 geschützte Arbeitsplätze) Gärtnerei Textilwerkstatt Rothenbrunnen (76 geschützte Arbeitsplätze) Gärtnerei/Landschaftsgärtnerei Steinbearbeitung Schreinerei Industriemontage Druckerei/Ausrüsterei Roveredo (8 geschützte Arbeitsplätze) Textilwerkstatt Wäscherei ARBES-Lädali vu da PDGR Chur Verkauf Floristik 25\nSeite 23: Wohngruppe Falknis, Landquart 8 Woh


Unternehmensanleihen - Kapitalmarkt - Anleihen - Dax - daxindikator.de\nSie sind hier: Startseite ∼ Unternehmensanleihen Starten wieder durch am Kapitalmarkt\nUnternehmensanleihen erneut auf dem Vormarsch\nImmer mehr Unternehmen finanzieren sich am Kapitalmarkt, statt einen Kredit bei einer Bank aufzunehmen. Bei dieser Finanzierungsform handelt es sich um Unternehmensanleihen bzw. „Corporate Bonds“ (Corporates). Mit der Herausgabe von Anleihen leiht sich das Unternehmen von Investoren Geld und leistet im Gegenzug regelmäßige Zinszahlungen.\nMit der Emission von Anleihen können Unternehmen ihre Liquidität gewährleisten oder stützen.Für Investoren, die Unternehmensanleihen zeichnen, ist insbesondere das Rating des Emittenten zu beachten. Schließlich ist es die Bonität der einzelnen Unternehmen, die den zu zahlenden Zinssatz für die emittierte Anleihe beeinflusst.So wirkt sich das Rating auf die Konditionsgestaltung noch zu begebender Anleihen aus – insbesondere auf die Höhe der Rendite.\nUnternehmensanleihen mit erstklassigem Rating weisen dabei eine niedrigere Rendite auf als die mit einem schlechten Rating.Die Bestnote eines Ratings ist AAA, aber auch AA, A und BBB zählen noch zum sogenannten Investmentgrade der zahlungskräftigen Schuldner. In dieser Liga spielen Unternehmen wie etwa Henkel, Volkswagen, Daimler oder Google.\nIn die Ränge darunter sortieren die Agenturen Unternehmen, bei denen sie nicht sicher sind, ob sie die Schulden auf Dauer bedienen.Für Privatanleger ist der Markt für Unternehmensanleihen nicht gerade übersichtlich. Große, weltweit tätige Firmen sind als Herausgeber ebenso vertreten wie angesehene Mittelständler oder der Öffentlichkeit kaum bekannte Unternehmen.\nAls Käufer finden Investoren Anleihen von Unternehmen, deren Kreditwürdigkeit als sehr gut eingestuft wird, bis hin zu solchen, mit denen ein extrem hohes Ausfallrisiko verbunden ist.\nWelches aber sind nun die wichtigsten Merkmale von Unternehmensanleihen\nZunächst einmal handelt es sich meist um festverzinsliche Wertpapiere. Das heißt, dass sie mit einem festen Nominalzins ausgestattet sind. Die Laufzeit beträgt in der Regel zwei bis zehn Jahre, in Einzelfällen aber auch bis zu 50 Jahre. Die meisten Unternehmensanleihen werden täglich an der Börse gehandelt.\nZu Beginn der Laufzeit beträgt der Kurs 100 Prozent. Was die Zinszahlung betrifft, so erfolgt diese in der Regel jährlich. Am Ende der Laufzeit erfolgt die Rückzahlung zum Nennwert in voller Höhe.Corporate Bonds sind ein vergleichsweise riskantes Investment, da eine Insolvenz des Unternehmens nie auszuschließen ist.\nDas gilt selbst bei Großkonzernen. Auch eine gute Bonität ist letztlich keine Garantie dafür, dass das betreffende Unternehmen nicht in Zahlungsschwierigkeiten geraten kann. Vor diesem Hintergrund sind Unternehmensanleihen vor allem für risikobereite Anleger geeignet, die in der Lage sind, ihre Papiere bis zur Fälligkeit im Depot zu halten.\nAnleihen von Unternehmen schlechter Bonität eignen sich allenfalls für spekulative Anleger zur Beimischung innerhalb eines größeren Depots.\nUnternehmensanleihen und fremd Währung\nWichtig: Bei Unternehmensanleihen, die nicht auf Euro lauten, besteht zusätzlich zum Ausfallrisiko und zum Zinsänderungsrisiko ein Währungskursrisiko. Steigt der Kurs der betreffenden Währung, so sinkt der Wert der Anlage und umgekehrt.\nLaut Rating-Monitor 2015/16 der Agentur Creditreform umfasst der deutsche Anleihemarkt derzeit insgesamt 606 Anleihen, die von nicht-finanziellen Kapitalgesellschaften begeben wurden. Die Gesamtzahl der Anleiheemittenten beläuft sich auf 286 Unternehmen. Dabei hat Creditreform unter den 286 Emittenten insgesamt 121 Großunternehmen mit einer Bilanzsumme von über 500 Mio. Euro (Large Capps) registriert.Die Zahl der emittierten Anleihen pro Jahr ist seit dem Jahr 2009 stetig gestiegen. Bemerkenswert ist vor allem, dass die Emissionstätigkeit seit 2012 spürbar an Dynamik gewonnen hat.\nUnd das positive Momentum hält auch 2016 an:\nBis zum August dieses Jahres konnten schon 94 Anleiheemissionen von deutschen Non-Financials verzeichnet werden. Gut sieht es auch vom Volumen her aus. So wurden im laufenden Jahr allein zwischen Januar und August Anleihen mit einem Volumen von insgesamt 34,7 Mrd. Euro begeben. Damit könnte der Jahreswert von 2015 (40,9 Mrd. Euro) in 2016 durchaus übertroffen werden dürfte.\nVeröffentlicht unter Kapitalanlagen Tags Bilanzsumme, Corporate Bonds, Depot, Investment, Kapitalmärkte, Kreditwürdigkeit, Privatanleger, Rating, Rendite, Unternehmensanleihen, Zinszahlung\nTagesgeldkonto Ölsorte Börsen Nasdaq Trading Zinsen Kapital Dollar Stoxx MDAX Euro Kredit Öl Gold Dow-Jones Forex Kredite Handel EZB Sparkassen Rendite Index Usa Dax Kurse Leitindex Indizes TexDax Bank CFD Trader Guthabenkonto EuroStoxx Börse Banken Tagesgeld US-Notenbank Rohstoffe Konto Ölpreis Aktien Griechenland Finanzen Hongkong Kapitalanlagen


Was tun gegen Schnaken - Metropolnews.info\nStart News Mobilität & Reise Was tun gegen Schnaken\nUm einer Schnakenplage im Vorfeld wirksam zu begegnen, ruft die Stadt und die Kommunale Aktionsgemeinschaft zur Bekämpfung der Schnakenplage e. V. – KABS Bürgerinnen und Bürger auf, alle Wasserbehälter in Hof und Gärten auszuleeren oder abzudecken.\nMit dem warmen Wetter sind sie wieder da: die Stechmücken. Zur Eiablage braucht die Hausschnake (Culex pipiens) Wasser. Dafür nutzen die Weibchen alle Wasserflächen, die für sie verfügbar sind, zum Beispiel Regentonnen, umherstehende Eimer, Gruben mit Flüssigkeiten. Nach acht bis zehn Tagen schlüpft die nächste Generation. Wasserbehälter ums Haus sollten deshalb ausgeschüttet oder abgedeckt werden.\nWenn das nicht möglich ist, sollte das Wasser alle zehn Tage ausgewechselt werden. Als letzte Maßnahme können offene Wasserbehälter auch mit umweltverträglichen Präparaten zur Bekämpfung von Schnakenlarven freigehalten werden. Bei den Ortsverwaltungen, dem Bürgerservice und dem Bereich Umwelt, Bismarckstraße 29, der Stadtverwaltung Ludwigshafen können hierzu auf Anfrage kostenfrei Tabletten mit dem Wirkstoff Culinex abgeholt werden.\nDie Tabletten wirken spezifisch gegen Schnakenlarven und sind für Menschen und andere Tiere harmlos. Natürliche Feinde der Stechmücken sind Vögel, Fledermäuse und Libellen. Aktiver Schutz ihrer Lebensräume ist demnach auch ein Beitrag gegen Stechmücken.\nFür weitere Informationen steht die KABS e. V. (Kommunale Aktionsgemeinschaft zur Bekämpfung der Schnakenplage e. V.) mit ihrer homepage unter www.kabsev.de oder telefonisch unter 06236/4186-0 zur Verfügung.