Morgens, kurz vor 6h, am Hauptbahnhof Karlsruhe. Außer den Zeuginnen Jehovas und Pendlerinnen und Pendlern sind auch wir da: Stille2go. In der Woche der Stille in Karlsruhe wollen wir dreimal am Morgen Stille zu den Menschen bringen - dort, wo sie sind, an einem Ort, der so gar nicht still ist. Wir beschenken Reisende mit Ohrstöpseln – auf der Verpackung ist neben dem Logo unserer Landeskirche auch eine Internetseite abgedruckt: www.ekiba.de/stille2go. Dort findet sich jeden Tag ein kurzer Impuls als Start in den Tag. Parallel posten wir die Impulse auch in den social media: @stille2go.\nUnsere Erfahrung: Es lassen sich viele Reisende aller Altersgruppen beschenken. Viele bedanken sich ausdrücklich, mit Zusätzen wie: „Das ist eine tolle Idee.“, „Das ist das, was ich jetzt gerade brauche.“, einer sagt mir: „Sie sind die aufmerksamste Person heute Morgen hier am Bahnhof. Vielen Dank.“ Vereinzelt entstehen auch längere Gespräche: Wir werden gefragt, wer der Veranstalter ist und kommen über Kirche ins Gespräch. Das ein oder andere Mal erzählen Menschen auch aus ihrem Leben. Abwertende Reaktionen erfahren wir nicht, das freut uns.\nKirche mal anders, an einem anderen Ort, anders auftretend – im Vertrauen, dass der Heilige Geist mit den Menschen ihre Wege geht.\nMitarbeiter*innen für den Sommer 2019\nKirche, das ist nicht einer – das ist eine Gemeinschaft. Und diese Gemeinschaft gestaltet auf sechs Campingplätzen in Baden vielfältige Programm- und Begegnungsangebote für die Urlaubsgäste. Machst Du in dieser Einsatzgemeinschaft mit? Die Campingkirche und die Camper erwarten und freuen sich auf Dich.\nWeitere Infos und Kontaktmöglichkeiten hier.\nWir brauchen Sie – bitte verteilen Sie diesen Post an Menschen in Ihrer Gemeinde, die an einem überschaubaren Sommereinsatz Gefallen finden könnten. Auch an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die eine neue Herausforderung für ihre Gruppe suchen.\nIch sage es gleich am Anfang: Ich bin „Michael-Herbst-Fan“. Fast alles, was ich von ihm lese, begeistert, ermutigt und inspiriert mich. Aber bei seinem neuesten Buch „Lebendig – vom Geheimnis mündigen Christseins“ war ich zunächst eher kritisch. Ich schätze Michael Herbst als Vordenker missionarischen Gemeindeaufbaus. Als ein Theologe, der die Situation der Kirche scharfsinnig beschreibt und Wege in die Zukunft zu beschreiben vermag. Und dann dieses neue Buch! Der Titel lies mich eher etwas Erbauliches vermuten.\nDoch alle Distanz, mit der ich mich diesem Buch zunächst genähert habe, war schnell verflogen. Ich bin begeistert. In diesem Buch schreibt Michael Herbst über das, was ihm wirklich am Herzen liegt: Persönlicher, mündiger, die Kirche und Welt verändernder Glaube. Es ist ein ganz persönliches Buch und zugleich höchst theologisch. Es ist eine Anleitung zum Christsein, die kein sensibles Thema ausspart: Beruf, Geld, Sexualität, persönliches Leid.\nVon der Gnade ausgehend entfaltet Michael Herbst im Teil zwei „Veränderung ist möglich“ die Grundlagen einer Christusnachfolge aus pneumatologischer Perspektive. Der Heilige Geist ermöglicht es, dass unser Glaube sich zu einem „mündigen Christsein“ entwickelt. Michael Herbst zeigt, wie die Reise des Glaubens aussehen kann.\nEr schreibt zum Gebrauch seines Buches: „Sie können die Kapitel in diesem Buch einfach der Reihe nach persönlich studieren. Sie können diese Texte aber auch zur Grundlage von Gesprächen in Ihrem Hauskreis und Mitarbeitendenteams machen.“ – Das Buch eignet sich hervorragend, um die einzelnen Abschnitte in der Gemeinde zu behandeln.\nIch habe es mit wachsender Begeisterung gelesen. Mittlerweile steht es griffbereit im Regal. Immer wieder nehme ich es zur Hand und es stärkt meinen Glauben.\n"Gott im Netzwerk. Digitale Wege der Evangelisation" -\nFachtagung Evangelisation 21.-23. Januar 2019 in Berlin\n„Ist das überhaupt biblisch“, fragt eine unserer Referentinnen der kommenden Fachtagung Evangelisation, eine „Kirche im Internet – für jedermann, jederzeit und überall?“. Thema der Tagung ist die Einladung zum Glauben im Internet, missionarisches Tun also abseits von persönlichen Kontakten, Beziehungspflege und räumlicher Nähe, Ziel des Zusammenkommens ist ein theoretisches und praktisches Aufzeigen von Fragen nach Chancen, Möglichkeiten und Grenzen einer „digitalen Evangelisation“. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Tagung liegt auf den geistlichen Angeboten – Gebetszeiten, Andachten mit Lobpreiselementen oder biblischen Betrachtungen.\nKongress Christlicher Führungskräfte 28.2.–2.3.2019 in Karlsruhe\nFlyerdownload auf der Homepage\nproChrist 2021 aus Dortmund\nDie Mitgliederversammlung von proChrist hat festgelegt, dass Dortmund der zentrale Austragungsort von PROCHRIST LIVE 2021 sein wird. Die Themenwoche wird von Sonntag, 13. Juni, bis Samstag, 19. Juni 2021 dauern und in einen mehrwöchigen Aktionszeitraum eingebettet sein – der Geschäftsführer von ProChrist, Michael Klitzke, dazu: „Bisher haben wir die großen PROCHRIST LIVE-Veranstaltungen immer am Frühlingsanfang durchgeführt. Mit dem neuen Termin kurz vor Beginn des Sommers bieten wir jetzt Gemeinden die Möglichkeit, ihre Gemeinde- oder Sommerfeste mit einer gastfreundlichen proChrist-Woche zu verbinden.“\nIm "bibliorama - das bibelmuseum stuttgart" erwartet die Besucher eine Ausstellung mit einem zeitgemäß-digitalen Konzept: Anfassen und Ausprobieren ist erwünscht. Mit einzelnen Personen aus der Bibel machen sie sich auf den Weg durch die biblischen Geschichten. Infografiken erläutern die Hintergründe und Mitmachstationen laden zur eigenen Begegnung mit der Bibel ein: So kann man etwa selbst zum Komponisten werden und wie König David einen biblischen Psalm vertonen. Oder man baut sich seine eigene Kirche – aus 3000 Bausteinen.\nDie Heiligen drei Könige: Sie waren weder heilig noch Könige, und zu dritt waren sie höchstwahrscheinlich auch nicht unterwegs. Weil sie Jesus drei verschiedene Gaben brachten, Gold, Weihrauch und Myrrhe, hat man drei aus ihnen gemacht. Weil das Alte Testament ankündigt, dass Könige Geschenke bringen werden, hat man sie nachträglich zu Königen ernannt. Und Heilige waren sie ursprünglich auch nicht. Sie waren Magier, berichtet Matthäus. Vielleicht eine Gruppe Hofastrologen aus dem mittleren oder fernen Osten. Sie hatten einen Stern gesehen. Das war ihr Job. Und offensichtlich hatten sie in den Heiligen Schriften der Juden gelesen. Dort waren sie auf die Verheißung des Gesalbten gestoßen. Und sie waren losgezogen, nein, nicht um den stolzen Eltern zu gratulieren. Sie wollten den neugeborenen König anbeten. Offensichtlich hatten sie verstanden, dass es hier nicht nur um einen weiteren Thronfolger ging. Das Royal Baby war in diesem Fall mehr. Eine Inkarnation des Himmlischen.


Für diesen Anspruch stehe ich als Trainer und Berater für Pflegedienste, Seniorenheime und Krankenhäuser seit mehr als fünfzehn Jahren ein.\nSie können mein Knowhow für alle Bereiche Ihres Arbeitsfeldes nutzen: für die Entwicklung von Konzepten und Standards, für deren praxistaugliche Umsetzung, für das Training Ihrer Mitarbeiter und für die Unterstützung der Führungskraft oder des Teams.\nFortbildung, Training, Beratung, Qualitätsmanagement und Supervision müssen genau zu Ihren Anforderungen passen. Dazu braucht es Fachwissen, Erfahrung und Kenntnisse zu den Rahmenbedingungen Ihrer Arbeit.\nEntwicklung, Training, Umsetzung und Beratung: Meine Erfahrung und mein Wissen aus allen Bereichen des Gesundheitswesens stehen für Sie zur Verfügung.\nDas dürfen Sie von mir und meiner Arbeit erwarten:\nIndividuell und passgenau: mein Angebot kommt nicht „von der Stange“; ich entwickle für jeden Auftraggeber ein Seminar- und/ oder Beratungskonzept, das sich an Ihren Aufgaben, Anliegen und an Ihren Mitarbeitern orientiert. Ich hole Ihre Mitarbeiter da ab, wo sie stehen!\nDas ganze Team zum Ziel führen: meine Angebote sind so angelegt, dass ein ganzes Team gemeinsam arbeitet und so auch das Lernziel gemeinsam erreicht.\nKeine Langeweile: meine Seminare vermitteln auch „trockene“ Themen anschaulich, praxisnah und lebendig\nMDK-tauglich: ich beherrsche die MDK- Anforderungen an Pflegedienste und Seniorenheime und weiß, was Sie dafür tun müssen\nIch weiß, wie Ihre Einrichtung, Ihre Mitarbeiter und Ihr Markt „ticken“ und berate Sie lösungsorientiert und praxistauglich\nKompetenz und Erfahrung: Meine Erfahrungen aus Bildungsarbeit und Qualitätsmanagement in allen Gesundheitseinrichtungen nutze ich für Ihre Einrichtung\nInformieren Sie sich über mein Seminar- und Beratungsangebot und verlassen Sie sich auf die Empfehlung meiner langjährigen Kunden! (Referenzen)


Lage: Das Hotel Paradise befindet sich im Zentrum Pargas und wurde 2003/04 komplett renoviert. Tavernen, Supermärkte, Souvenirs befinden sich in unmittelbarer Umgebung. Zur Hafenpromenade bzw. zu den Stränden sind es nur wenige Gehminuten.\nIhr Hotel: Im zweistöckigen Gebäude sind 12 Zimmer untergebracht. Im Erdgeschoss befinden sich die Rezeption, Bar und der Frühstücksraum. Den Gästen steht auch ein Pool zur Verfügung. Parkplätze sind vor dem Hotel an der Straße.\nZimmer: Die freundlich eingerichteten Zimmer sind jeweils mit Dusche/WC, Klimaanlage, Sat-TV, Telefon, Internetanschluss und Balkon ausgestattet. Hand- und Badetücher werden gestellt. Die Reinigung erfolgt täglich, außer Sonntag. Der Bettwäsche- und Handtuchwechsel erfolgt 2 x wöchentlich. Keine weiteren Nebenkosten.\nVerpflegung: Nächtigung/Frühstück - das im dazu vorhandenen Raum oder im angrenzenden Garten eingenommen werden kann.\nHeute ist der 25.06.2022 13:42 Uhr


Das alte ›Neue Rathaus‹ feiert seinen 100sten Geburtstag. Passend dazu gibt das FamilienService- Büro ein Puzzle für die jüngsten Stadtbewohner heraus: Familienleben in Hannover in 12 Teilen. Realisierung: fuchsundhase\nThementag im Künstlerhaus\nLiteraturhaus, Kunstverein und Kino im Künstlerhaus veranstalten in loser Folge Thementage, die kulturelle und gesellschaftliche Situationen in den Fokus nehmen. Nach Melancholia, Geheimnis und Kuba findet im Mai der nächste Thementag statt (PDF). Gestaltung: fuchsundhase\nfuchsundhase gestaltet 13 Infofolder zu den Betreuungsangeboten in den 13 Bezirken der Stadt. Ergänzend erscheinen Broschüren zu integrativen und heilpädagogischen Kindertagesstätten sowie zu Betreuungsangeboten für Kinder unter drei Jahren.\nAdaption der von fuchsundhase für den Bund der Freien Waldorfschulen (LAG Niedersachsen/ Bremen) entwickelten Gestaltungslinie auf das Berufsbegleitende Seminar für Waldorfpädagogik Hannover. www.waldorflehrerseminar-hannover.de\nSchriftenreihe der Stiftung niedersächsische Gedenkstätten\nfuchsundhase gestaltet die thematischen Karten für die kommentierte Quellenedition ›Sowjetische Kriegsgefangene im Arbeitseinsatz in Niedersachsen 1941–1945‹, Wallstein Verlag Göttingen, 2013.\nfuchsundhase gestaltet das neue Themenheft ›einBlick‹ der Agentur für Erwachsenen- und Weiterbildung. Die ersten beiden Ausgaben der monothematischen Reihe beschäftigen sich mit ›Migration‹ und ›One Step Up‹ (PDF).\nWinter, Puppen und Theater\nAlle Jahre wieder: Am zweiten Adventswochenende findet das von der Stadt Langenhagen organisierte Winter-Puppen-Theater statt. Gestaltung von Plakat und Programmheft: fuchsundhase\nNach der erfolgreichen Pilotphase wird das Informationspaket des Landeshauptstadt für junge Familien im gesamten Stadtgebiet eingesetzt. Gestaltung: fuchsundhase\nNeues Museum Lüneburg NML\nfuchsundhase beteiligt sich an der Entwicklung eines grafischen Konzeptes für das Neue Museum Lüneburg (im Auftrag von ikon, Hannover). Die Dauerausstellung zur Kulturgeschichte und Naturkunde wird 2014 eröffnet.\n40 Jahre Jugendberatung\nDie Jugendberatung Hinterhaus berät und unter- stützt seit 40 Jahren Hilfe suchende Jugendliche und junge Erwachsene. Wir gratulieren und freuen uns über 10 Jahre gute Zusammenarbeit.


OK Car-Service Deitermann in Ennepetal - Ölwechsel - KFZ-Autowerkstatt. Professionelle Inspektion, Fahrzeugreparatur und Fahrzeugwartung.\nSCHMIERUNG, KÜHLUNG, REINIGUNG.\nEin Motoröl muss viel leisten. Schon im kalten Zustand muss es optimal schmieren, bei Vollgasfahrten die Hitze optimal ableiten und alle noch so feinen Partikel (Abrieb, Verbrennungsrückstände) aufnehmen. Und zwar so, damit nichts an den beweglichen Teilen hängenbleibt. Dieselfahrer müssen sich keine Sorgen machen, dass das Motoröl nach dem Ölwechsel schnell wieder schwarz ist; das hängt mit den feinen Dieselpartikeln zusammen. Darum sollten Dieselmotoren nur mit Öl für Dieselmotoren gefahren werden, die diese speziellen Partikel aufnehmen und dafür sorgen, dass sich diese Partikel nirgends festsetzen.


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Wie werde ich ein besserer Designer? » Mediengestalter-Blog.de\nDonnerstag, 5. Juli 2007 | 09:18 Uhr\n2 Kommentare zu “ Wie werde ich ein besserer Designer? ”\n29. Juli 2007 um 08:56 Uhr\nTechnik-Tipps, Schulungen und Weiterbildung sind gut und nützlich.\nEntscheidend aber sind echtes Interesse am Job, Fleiß, Hartnäckigkeit und Ausdauer. Das klingt war etwas „old fashion“ aber die „Besten“, gleich in welchem Beruf, werden genau das immer wieder bestätigen.\n2. August 2007 um 01:30 Uhr\nFinde deine Grenzen heraus.\nDann spiele mit ihnen.\nGehe über sie hinaus.\nUnd finde neue Grenzen…


Im Spotlight Archives - Nord-Lock\nAlle Posts der Kategorie “Im Spotlight”\n„Die gegenwärtige Wertschöpfungskette, in der Waren hergestellt werden, erzeugt eine Menge Abfall. Viele Produkte werden in sehr hohen Mengen gefertigt, um positive Skaleneffekte zu erzielen, aber rund ein Drittel davon wird nie verkauft. Was die dezentrale Fertigung verspricht, ist die sogenannte ‚On-Demand‘-Herstellung‘, wonach Waren erst bei ihrem Verkauf produziert werden. Es gibt keine Lagerbestände, keine Abfälle und alles kann lokal erledigt werden.“\nWelche Vorteile bieten sich der Branche für Befestigungselemente?\n„Das ist tatsächlich ein interessanter Fall. Da es sich bei Befestigungselementen fast schon per Definition um standardisierte Bauteile handelt, sind sie in der Regel nicht für den 3D-Druck geeignet – das wäre einfach nicht wettbewerbsfähig. In einem breiteren Kontext hat der 3D-Druck aber aus Sicht der Wertschöpfungskette eine Menge zu bieten, gerade wenn es um Ersatzteile und ‚On-Demand‘-Durchsatz geht. Besonders im technischen Kundendienst wird der 3D-Druck aus diesen Gründen gerne eingesetzt, selbst bei standardisierten Bauteilen. Hier würde ich auch Befestigungselemente jeder Art einordnen.“\nKategorien: Im Spotlight\nText: Ulf Wiman\nDie Expander System Gruppe, neueste Akquisition der Nord-Lock Gruppe, teilt sich viele Kunden mit ihrer neuen Muttergesellschaft und die Geschichte der beiden Unternehmen weist bemerkenswerte Parallelen auf. Beide wurden fernab der Metropolen an einem abgelegenen Ort in Schweden gegründet und sind aus einer innovativen Idee heraus entstanden. Im Fall von Expander wurde aus einem rostigen Nagel eine marktführende Technologie für Gelenklagerungen. Der Gründer und ehemalige Eigentümer Roger Svensson erzählt die Geschichte.\nWomit beschäftigt sich Expander?\n„Unser patentiertes Expander System ist eine hochmoderne und kostengünstige Lösung, die das Problem mit verschlissenen oder ausgeschlagenen Gelenklagerungen in Bau-, Forst-, Bergbau- und anderen Schwermaschinen ein für alle Mal löst. In die Gelenklagerung eingebaut erhöht ein beidseitig fixierter aufspreizender Gelenkbolzen die Stabilität und Sicherheit. Ein Schweißen oder Aufbohren von abgenutzten Gelenklagerungen ist nicht mehr erforderlich. Das System wurde problemlos mit weit über 50.000 Betriebsstunden in der Praxis getestet.“\n„Mein Vater Everth und sein Zwillingsbruder Gerhard führten in den 1950er-Jahren Straßenarbeiten durch, damals mit nur einer Planierraupe. Maschinengelenke und -gelenklagerungen sind anfällig für Abnutzung und Verschleiß, was zu teuren Ausfallzeiten und Reparaturen führt. Als provisorische Lösung schlugen sie einen rostigen Nagel in die Gelenklagerung, um den Spalt zu schließen. Das funktionierte erstaunlich gut und so entstand die Idee zur Entwicklung der Technologie.“\n„Sie schilderten mir ihre Ideen und mir war sofort klar, welches Potenzial darin steckt. Mein Vater und ich gründeten das Unternehmen dann 1986. Schon sehr früh haben wir zusammen mit Computertechnikern ein parametergesteuertes CAD-System entwickelt. Das hat sich als unschätzbares Werkzeug erwiesen, da jedes Expander System individuell auf die jeweilige Kundenanwendung zugeschnitten wird.\nIn den 1990er Jahren haben wir dann in neue geografische Absatzgebiete expandiert. Nordamerika ist ein riesiger Markt und 1997 zog ich dorthin, um geschäftlich Fuß zu fassen. Nachdem der Start erfolgreich war, haben wir 2006 unsere eigene Produktionsstätte in Nordamerika eröffnet.“\nWarum haben Sie das Unternehmen verkauft?\n„Für neu entstehende enorm große Märkte, wie etwa Südamerika, ist eine lokale Präsenz erforderlich. Ich hatte die Wahl, entweder mein eigenes Netzwerk aufzubauen oder an jemanden zu verkaufen, der schon über ein weltweites Netzwerk aus Tochtergesellschaften und Vertriebshändlern verfügt. Wir hatten bereits mit Nord-Lock zusammengearbeitet und nach mehreren Gesprächen mit Ola Ringdahl, CEO der Nord-Lock Gruppe, war ich sicher, dass die Nord-Lock Gruppe perfekt passt.“\nWas trägt Expander zur Nord-Lock Gruppe bei?\n„Das Verständnis von Reparatur und Wartung hat sich in letzter Zeit stark gewandelt, und dadurch ist ein riesiges Marktpotenzial für das Expander System entstanden. Wir haben gerade einmal an der Oberfläche gekratzt.\nAußerdem hatten wir und die Nord-Lock Gruppe oft gemeinsame Kunden, aber mit verschiedenen Problemen. Indem wir unsere Lösungen zusammenbringen – die sich dabei gegenseitig befruchten – stärken wir unser Portfolio und unsere Produktpalette enorm, und davon profitieren letztendlich unsere Kunden.“\nFakten: Roger Svensson\nPosition: Gründer und ehemaliger CEO der Expander System Gruppe.\nWohnhaft: Sedona, Arizona, USA.\nHintergrund: Studium der Wirtschaftslehre/Politologie an der UCLA (Doppelabschluss). Mitglied des UCLA-Teams, das 1982 die renommierten NCAA-Schwimmmeisterschaften gewann. War bei anderen Unternehmen in verschiedenen Positionen tätig, bevor er 1986 zusammen mit seinem Vater Expander gründete. „Ich war schon immer Unternehmer.“\nHobby: Musik: Singt, spielt Gitarre und schreibt eigene Songs. Arbeitet zurzeit an seinem Debütalbum. Außerdem malt er und liebt das Schreiben.\n„Eine einzigartige Technologie entsteht“\nFoto: Laurence Claus\nLAURENCE CLAUS hat eine Leidenschaft. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der US-amerikanischen Verbindungselemente- und Fahrzeugzulieferindustrie treibt ihn der Wunsch, sein Wissen zu teilen. Mittlerweile führt er eine eigene Firma, die Unternehmen in der Fertigungs- und Automobilindustrie Schulungen und Beratungsdienstleistungen im Zusammenhang mit Verbindungselementen bietet.\nErstveröffentlichung Bolted #2, 2016.\nWelche Wissenslücken sehen Sie in Hinsicht auf Verbindungselemente in der modernen Arbeitswelt?\n„In Nordamerika nimmt der Altersdurchschnitt der allgemeinen Belegschaft immer weiter zu und Unternehmen haben es schwer, erfahrene Mitarbeiter zu ersetzen. In den USA gehen jeden Tag mehr als 10.000 „Babyboomer“ in den Ruhestand. Ihnen folgt ein großer Zustrom der „Generation Y“ und daraus resultiert, dass Arbeitskräfte neu ausgebildet werden müssen.“\n„Menschen der Generation Y denken über die Arbeit ganz anders als ihre Vorgänger, werden aber vor allem von Arbeitgebern angezogen, die Interesse an ihnen zeigen. Das ist zwar positiv, stellt aber für Unternehmen eine Herausforderung dar, denn sie müssen in die Ausbildung neuer Mitarbeiter investieren.“\nKönnen Sie uns einige aktuelle Trends auf dem Gebiet der Verbindungselemente in der Fertigungs- und Automobilindustrie nennen?\n„Im Vergleich zu Europa hat sich die US-amerikanische Schraubenindustrie nur langsam selbst modernisiert. Ich glaube, dass Unternehmen hier damit beginnen, neu zu investieren und sich selbst neu zu erfinden. In den letzten Jahren drehte sich fast alles um Lean Manufacturing und Erhöhung der Effizienz.“\n„Heute steht in der Automobilindustrie die Gewichtsreduzierung, d. h. der Leichtbau, im Mittelpunkt. Automobil-OEMs entwickeln zunehmend gemischte Materialstrukturen mit dem Fokus auf Aluminium, Verbundwerkstoffe und ultrahochfesten Stahl. Dies ist jedoch nicht möglich, ohne die Voraussetzungen für eine entsprechende Verbindungstechnik zu schaffen. Hybride, nicht-traditionelle Kombinationen wie Aluminium/Aluminium, Aluminium/Stahl oder Magnesium/Stahl sind immer häufiger anzutreffen.“\nMit welchen Herausforderungen sind Endnutzer im Zusammenhang mit Multi-Material-Verbindungen konfrontiert?\n„Hier entsteht eine einzigartige Technologie, deren Vorreiter europäische Unternehmen sind. Autos wurden schon immer zusammengeschweißt. Bei gemischten Werkstoffen funktioniert das aber nicht mehr. Um den Anforderungen dieser neuen Multi-Material-Verbindungen gerecht zu werden, setzen innovative Unternehmen sogenannte gewindeformende Flow Drill-Schrauben und Reibschweiß-Technologien ein.“\nWie wichtig ist es, bei der Auswahl von Verbindungselemente auch über die Lebenszykluskosten nachzudenken?\n„Die Automobilindustrie ist sehr kostenbewusst, aber einer unserer Kunden musste zu seinem Leidwesen erfahren, dass der Preis bei der Auswahl eines Zulieferers nicht an erster Stelle stehen sollte. Seine preisbestimmte „Strategie“ hatte zwei negative Folgen. Es kam zu erheblichen Qualitätseinbußen – er sparte kurzfristig Geld, machte aber langfristig gesehen Verluste. Außerdem musste er feststellen, dass Zulieferer, die ihn früher bei technischen Fragen mit Rat und Tat unterstützt hatten, nun nicht mehr in der Lage waren, ihm zu helfen. Und das hat sich äußerst negativ auf sein Geschäft ausgewirkt.“\n„Ich glaube, dass das Pendel nun wieder in die andere Richtung schwingt. Verbindungselemente sind keine einfachen Produkte und Kunden, die früher keine angemessenen Preise für Komponenten zahlen wollten, sind jetzt eher bereit dazu. Sie wachen auf und werden sich der größeren Zusammenhänge bewusst.“\nFAKTEN: Laurence Claus\nTitel: President, NNi Training and Consulting, Inc.\nWohnhaft: In einem Vorort im Norden von Chicago, Illinois.\nHintergrund: Diplom als Maschinenbauingenieur. Über 25 Jahre Erfahrung in der Verbindungselemente- und Fahrzeugzulieferindustrie. War die meiste Zeit seiner Laufbahn für einen Hersteller von Verbindungselementen für die Automobilindustrie tätig, die letzten Jahre als Vice President of Technology and Engineering. Hat vor vier Jahren NNi gegründet.\nHobby: Seine Familie. Er hat fünf Kinder in einem Alter zwischen 2 und 10 Jahren. NNi ist nach seinen ersten drei Kindern benannt – Noah, Nathan und Isaac.\nKategorien: Im Spotlight, Wissen\nFoto: Sam Lee\nFirst published in Bolted #1 2016.\n„Sie haben nicht daran geglaubt, dass wir Erfolg haben werden“\nErstveröffentlichung: Bolted #2 2015.\nWENN ES DIE GROßE SCHEUNE neben dem Haus seiner Großeltern in Halabacken in Jämtland, im Nordwesten Schwedens, nicht gegeben hätte, wäre diese Geschichte wahrscheinlich ganz anders verlaufen. Die eher bescheidene Firma, die hier vor 55 Jahren ihren Anfang nahm, mitten im Wald, umgeben von schneebedeckten Bergen und rund 40 Kilometer von der nächsten Stadt entfernt, hat sich zu einem internationalen Industrieunternehmen entwickelt.\nKurt Persson ist seit 50 Jahren bei Nord-Lock (und dessen Vorgänger Nobex) und kann heute zwar als Senior Berater, aber noch lange nicht als Senior bezeichnet werden. Er beschreibt sich selbst als jemanden, der immer nach vorne schaut und niemals aufgibt.\n„Ich habe die Schule nach neun Jahren Schulpflicht beendet und mich seitdem an das Motto „Learning by doing“ gehalten.“\nDie Firma Nobex entstand aus dem Technikinteresse seines Vaters, Bengt. Lange Zeit konzentrierte sich die Produktion auf einen innovativen Ölbrenner, der später von Gehrungssägen abgelöst wurde. Diese wurden bis 2001 hergestellt. Als Nobex 1982 eine Firma übernahm, die Sicherungsscheiben produzierte, war der Grundstein für Nord-Lock gelegt.\n„In den ersten sieben Jahren der Produktion von Keilsicherungsscheiben waren wir tief in den roten Zahlen. Wir hatten keine Ahnung, auf was wir uns da eingelassen hatten. Wir mussten einige ziemlich harte Rückschläge einstecken, aber wir haben nie an der Langlebigkeit des Produktes gezweifelt.“\nWie haben Sie diese Probleme gelöst?\n„Die Technik war schon immer gut, aber zunächst hatte das Produkt nicht die notwendige Qualität und wir wurden mehr oder weniger aus einigen großen schwedischen Unternehmen ’rausgeworfen, als wir versuchten, in dieser Welt Fuß zu fassen. Das haben wir dann durch kontinuierliche Verbesserungen des Keilsicherungssystems und Weiterentwicklungen der Konstruktion ins Gegenteil verkehrt – und indem wir dafür gesorgt haben, dass unsere Vertriebsorganisation mit technisch versierten Leuten besetzt ist. Heute sind wir in einer Vielzahl von Branchen als Partner für große internationale Unternehmen tätig und kümmern uns um die Feinabstimmung kundenspezifischer Lösungen.“\n„In den 33 Jahren, die wir unsere Sicherungsscheiben nun schon herstellen, hat sich die Produktionstechnik enorm verändert. Wir bieten rund 350 Varianten des Keilsicherungssystems an, erhalten aber nicht selten ganz spezielle Anfragen. Ein Kernkraftwerk etwa benötigte eine sehr individuelle Lösung, und wir mussten ein Spezialwerkzeug entwickeln, um die angeforderten zehn Scheiben herstellen zu können. Das war nicht gerade eine kostengünstige Lösung, zumal sie am Ende nur zwei der Scheiben verwendet haben, aber sie waren zufrieden.“\nGibt es entscheidende Momente in der Geschichte des Unternehmens?\n„Ein Meilenstein war unser Bau des ersten echten Industriegebäudes in Mattmar 1980. Die Gemeinde unterstützte uns, aber die Bezirksverwaltung sagte nein. Sie trauten uns eine erfolgreiche Durchführung in diesem dünn besiedelten Gebiet nicht zu. Schließlich erhielten wir die Mittel doch und konnten mit dem Bau beginnen, allerdings unter der Bedingung, dass wir‚ entsprechende Tore einbauen, damit man das Gebäude wenigsten als Busdepot verwenden kann’.“\nWie fühlen Sie sich, wenn Sie an Nord-Locks Zukunft denken?\n„Es ist unglaublich befriedigend, sich mit dem Wissen zur Ruhe zu setzen, dass Nord-Lock stark wächst, ein dynamisches Managementteam besitzt und auf wunderbare Mitarbeiter bauen kann.“\nFAKTEN: Kurt persson\nTITEL: Senior Advisor.\nHINTERGRUND: Begann im Alter von vier Jahren Maschinen bei Nobex zu reinigen, dem Vorgänger von Nord-Lock. Trat mit 16 dem Familienunternehmen bei und hat seitdem zum Beispiel als Produktionstechniker, Werkstattleiter und Produktionsleiter gearbeitet. Von 1985 bis 2010 CEO von Nord-Lock. Heute in Teilzeit als Senior Advisor tätig.\nFoto: Allen McEachern\nWENN SIE WISSEN MÖCHTEN, was auf dem Gebiet der Verbindungselemente so vor sich geht, fragen Sie Salim Brahimi. Er ist die Autorität im Bereich der Wasserstoffversprödung bei Verbindungselementen und aktives Mitglied mehrerer Normungsausschüsse. So ist er z. B. als Vorsitzender des Internationalen Ausschusses F16 des ASTM zu Verbindungselementen und des Beratungsausschusses tätig, der Kanada im technischen Ausschuss 2 zu Verbindungselementen der International Standards Organization (ISO) vertritt. Sein Unternehmen, IBECA Technologies, beschäftigt sich mit der Lösung komplexer Probleme für hochkarätige Projekte und er leitet universitäre Forschungsprogramme zu Materialien und Beschichtungen von Verbindungselementen.\nErstveröffentlichung: Bolted #1 2015.\nFAKTEN: SALIM BRAHIMI\nHINTERGRUND: Master of Engineering in der Metallurgie und Management-Diplom. Mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Verbindungselementen, Qualitätssystemen und Prozessoptimierung. In mehreren Normungsorganisationen aktiv (z. B. ASTM). Leiter des Forschungsprogramms zur Wasserstoffversprödung bei Verbindungselementen an der McGill University in Montreal.\nKönnen Sie uns einige aktuelle Trends auf dem Gebiet der Verbindungselemente nennen?\n„Da es sich bei den meisten Verbindungselementen um serienmäßig hergestellte Massenprodukte handelt, ist die Wirtschaftlichkeit von entscheidender Bedeutung. Die Fähigkeiten der Hersteller variieren und obwohl die Fachkenntnisse besser werden, ist noch keine Konsistenz vorhanden. Die Fertigung sollte sich auf die Herstellung von Mehrwertprodukten konzentrieren, zum Beispiel für die Automobil- und Luft- und Raumfahrtindustrie.“\nMit welchen Herausforderungen sehen wir uns in der Zukunft konfrontiert?\n„Neben der Produktion von Massenprodukten zu einem wettbewerbsfähigen Preis besteht die Herausforderung auch darin, die Qualität und Beständigkeit von Produkten aufrecht zu erhalten, die in kritischen Anwendungen zum Einsatz kommen. Dies erfordert qualitativ hochwertiges Personal, aber derzeit gibt es keinen institutionellen Ansatz für die Ausbildung, der sich auf die Wertschöpfungskette von Verbindungselementen konzentriert. Es wird in hohem Maße darauf vertraut, Know-how und das Wissen, wie eine Maschine zu bedienen ist, aber auch, wie Normen funktionieren, weiterzugeben.“\nen sind die technischen Blaupausen, die den Handel erleichtern. Ich kann gar nicht genug betonen, dass Experten aus der ganzen Welt daran beteiligt sind. Wie wichtig das ist, wissen die Menschen nicht unbedingt zu schätzen. Aber ich bin stolz, Teil davon zu sein.“\nErzählen Sie uns etwas über die Arbeit der Normungsorganisationen.\n„Konsensorientierte Normungsorganisationen haben alle ihre jeweiligen Perspektiven, geografische Verbreitung und Struktur. Fachausschüsse in der ISO und der europäischen CEN bestehen aus Expertendelegationen, die jedes der Mitgliedsländer vertreten, während sich die Fachausschüsse in den nordamerikanischen Organisationen, wie z. B. ASTM und ASME, aus Personen zusammensetzen, die auf freiwilliger Basis mitwirken. Dadurch können sie schneller auf Markttrends reagieren. Unabhängig von dem Modell steht am Ende der Expertenkonsens. Wenn Sie Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, werden die Ergebnisse eingehend geprüft, wodurch robuste Normen entstehen.“\n„In Nordamerika haben wir sowohl metrische, als auch zöllige Verbindungselemente, und um die Dinge noch komplizierter zu machen, hat der US-Markt sein eigenes, unabhängiges metrisches System. Aber in der Praxis hat sich hinsichtlich der metrischen Norm weltweit die ISO durchgesetzt. Der Trend geht dahin, dass sich die USA und Kanada der ISO-Norm unterordnen. Gleichzeitig wollen sie aber auch ein Mitspracherecht und sind in der ISO zunehmend aktiv.“\nBolted Keilsicherungsscheiben Expander System Spannelemente Superbolt Keilsicherung X-series Nord-Lock Boltight Anzugsdrehmoment


Gesundes Bauen und Wohnen Immobilienpreise Archives - Gesundes Bauen und Wohnen\nErfolgreich die eigene Wohnung verkaufen\nErstellt von retep11 am 5. Dezember 2012\nWer denkt, der Verkauf einer Eigentumswohnung ist zwangsläufig einfacher als der Verkauf eines Hauses, der kann schnell eines Besseren belehrt werden. Oft entsteht der Eindruck der Verkauf einer Wohnung ist leicht, da eine Wohnung kleiner ist als ein Haus, doch auch die Veräußerung einer Wohnung kann sich als Herausforderung darstellen.\nDer Verkäufer veräußert nicht nur eine Wohnung, sondern auch Anteile am Gemeinschaftseigentum. Wie der Name schon sagt, gehören zum Gemeinschaftseigentum alle Dinge, die dem gemeinschaftlichen Gebrauch der Wohnungseigentümer dienen, das können gemeinsame Eingangstüren, Treppenhäuser, aber auch Strom-, Wasser- und Gasleitungen sein. Ein potentieller Wohnungskäufer kann sich z.B. gegen einen Kauf entscheiden, wenn er das Gefühl hat, die Entscheidungen der Gemeinschaft könnten seinen eigenen Vorstellungen widerstreben.\nEin weiterer wichtiger Aspekt, der beim Verkauf zu beachten ist: eine freie Wohnung ist am Markt in der Regel mehr Wert als eine vermietete Immobilie. Das liegt darin begründet, dass der Eigentümer einer freien Wohnung auch frei über die Nutzung entscheiden kann. Bei vermieteten Wohnungen müssen demgegenüber auch die Rechte des Mieters berücksichtig werden.\nZu welchem Preis die Wohnung verkaufen\nAus Sicht des Verkäufers stellt sich vor dem Vermarktungsprozess die wichtige Frage: zu welchem Preis, kann ich die Wohnung verkaufen? Hier bietet es sich an, die Quadratmeterpreise für Eigentumswohnungen in gleichen oder ähnlichen Lagen zu analysieren. Grundsätzlich gibt es neben der Lage und dem Zustand der Immobilie noch einige weitere wichtige Faktoren, die bei der Preisbildung zu beachten sind.\nDas betrifft das Baujahr: handelt es sich um einen Altbau oder Neubauwohnung? In welcher Etage liegt die Wohnung? Erdgeschosswohnungen sind oft günstiger zu erwerben. Hat die Wohnung einen Balkon oder einen eigenen Zugang zum Garten? Wie groß ist die Immobilie und wie viele Zimmer hat die Wohnung? Diese Merkmale und vor allem die Lageeinschätzung sind entscheidend bei der Festlegung des Angebotspreises.\nIn den meisten Fällen ist es deshalb empfehlenswert die Wohnung vor dem Verkauf von einem fachkundigen Experten einschätzen zu lassen. Ortansässige Immobilienmakler und Sachverständige haben oftmals einen besseren Überblick über die Marktentwicklungen und die zu erzielbaren Immobilienpreise.


Aus AHA wird AHA+L! | Arbeitsmedizin und Betriebliches Gesundheitsmanagement Dr. Gerhard Fischer Aus AHA wird AHA+L! | Arbeitsmedizin und Betriebliches Gesundheitsmanagement Dr. Gerhard Fischer\nOktober 2, 2020 September 26, 2020 Dr. Gerhard Fischer\n„AHA“ als eingängige Abkürzung für die wichtigen Verhaltensweisen Abstand halten, Händehygiene und Alltagsmaske hat sich gut etabliert. Nachdem nun mehr und mehr klar wird, dass die Übertragung von SARS-CoV-2, dem Erreger von COVID-19, nicht nur „klassisch“ über Tröpfchen erfolgt (bei denen Abstand ein guten und Alltagsmasken wenigstens einen gewissen Schutz bieten), sondern auch maßgeblich über sogenannte Aerosole, muss „AHA“ mit „L“ ergänzt werden: AHA+L: Lüften. Aerosole sind Tröpfchen in der Luft, die deutlich kleiner als die „klassischen“ Tröpfchen sind. Im Gegensatz zu diesen sinken sie nicht zu Boden, Abstand nützt also nur begrenzt. Sie müssen deswegen über Luftbewegung beseitigt werden.\nWas heißt das im Unternehmen? Das Thema „Lüften“ muss systematisch untersucht und geregelt werden! Inzwischen gibt es dazu auch einige fundierte Information, z. B auf den Seiten der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.\nFür Raumlufttechnische Anlagen gilt zum Bespiel, einen möglichst hohen Frischluftanteil zu haben. Bei der Fensterlüftung sollte die Lüftung vorgegeben werden, z. B. 3* pro Stunde jeweils mindestens 3 Minuten. Großflächige Querlüftung ist natürlich ideal. Wo dies nicht möglich ist, ist z. B. in Bürogebäuden das Lüften zwischen geöffneten Fenstern und dem Flur in der Regel besser als nur die Fenster zu öffnen.\nUnd was ist mit den „Luftreinigungsgeräten“, die zur Zeit massenhaft angeboten werden? Diese sind derzeit von den Fachgremien noch nicht ausreichend positiv bewertet, so dass ich derzeit nicht zu einem Einsatz raten kann.\nBild: johnnyb /pixelio.de\nCoronavirus, Covid-19, Lüften, Lüftung, SARS-CoV-2 permalink.


Björn Jopen - Business Angel Tipps - Addedval.io\nDie Schnelligkeit, bei guten Investments zügig zuzusagen und dabei keine Angst zu haben, auch mal einen Fehler zu machen, ist extrem wichtig.\ndarüber, was ein Angel tun kann, dass ein Startup die nächste Investmentrunde abschließen kann\nBjörn Jopen: „Also Business Angel kann man sein Netzwerk öffnen. Es kommt auch ein bisschen darauf an, um was für eine Runde es sich handelt. Wenn es noch eine Seed-Runde ist, kann man anderen Business Angels aus dem Netzwerk das Startup vorstellen. Ich stelle zum Beispiel Startups anderen Business Angels nur vor, wenn ich selber investiert bin und ich selber auch noch mal nachinvestieren würde. Das ist ein wichtiges Thema, weil ich häufig gefragt werde, ob ich anderen Business Angels ein Startup vorstellen kann und das mache ich nicht.\nZusätzlich kenne ich auch einige VCs. Ich bin der Meinung, dass Business Angels extrem wichtig sind, um mit ihrem Netzwerk andere Business Angels und VCs ins Boot zu holen. Wichtig ist, dass es unterschiedliche Größenordnungen von Business Angels gibt. Es gibt Angels die mit einem Ticket zwischen 25.000 bis 75.000 Euro einsteigen, aber es gibt auch Business Angels, die zwischen 200.000 und 500.000 Euro investieren.“\nüber die Pre-Money- und Post-Money-Bewertung\nBjörn Jopen: „Es gibt die Begriffe Pre- und Post-Money-Bewertung. Zum Beispiel haben wir ein Unternehmen mit einer Post-Money-Bewertung von 5 Millionen Euro. Wenn das Unternehmen 500.000 Euro einsammelt, dann ist die Pre-Money-Bewertung, also vor der Finanzierungsrunde, 4,5 Millionen.\nDann kommen die 500.000 Euro von der Finanzierungsrunde drauf und dann hat man eine Post-Money-Bewertung von 5 Millionen. Deshalb ist es auch für die Business Angels sehr wichtig, nach der Pre- und Post-Money-Bewertung zu fragen, weil es da schon einen gewaltigen Unterschied gibt.“\ndarüber, womit Angels außer Geld und Wissen noch unterstützen können\nBjörn Jopen: „Also ich versorge meine Startups sehr viel mit Netzwerk. Ich frage die Startups immer wieder, wo sie ein Problem haben und wo es nicht läuft. Bei den Problemen setze ich dann an und versuche zu helfen. Zum Beispiel im Bereich Marketing mit einem SEO Experten oder Marketingkampagnen auf TikTok oder Pinterest. Da kann ich aus meinem Netzwerk wirklich Leute holen, die in den Bereichen schon etwas gemacht haben.\nDas ist neben dem Wissen und dem Geld das aller entscheidendste, also das Netzwerk. Ganz aktiv bei den Wachstumsthemen der Startups zu helfen.“\ndarüber, wie wichtig es ist, langfristig ein Netzwerk mit anderen Angels aufzubauen\nBjörn Jopen: „Ich glaube, es ist entscheidend, dass wir Business Angels uns vernetzen müssen. Da habe ich schon sehr gute Erfahrungen gemacht und wenn zum Beispiel Business Angels auf mich zukommen und sagen: “Hey Björn, ich habe hier ein Investment, wo ich gerne einsteigen möchte, aber ich suche noch 1-2 Co-Partner, ist das spannend für dich? Hast du Interesse daran, lass uns doch da zusammen reingehen.” Das finde ich super und das würde ich mir in der Zukunft noch mehr wünschen.\nDass sich die Business Angels da besser vernetzen und nicht sagen, dass es nur ihr Investment ist, sondern auch Erfahrungen austauschen. Dass man da zusammen in Investments reingeht und die anderen Business Angels auch schnell sind. Es gibt Angels die extrem lange überlegen und da warne ich auch die Gründerinnen und Gründer davor. Wenn ein Angel total kompliziert ist, wie soll es denn in Zukunft gehen? Das ist schwierig und deshalb sage ich auch den Gründern, dass sie sich Referenzen von den Investoren einholen sollen.\nWie tickt der Angel? Macht er das zum ersten Mal? Wie kann der helfen? Das sind ganz entscheidende Punkte für die Startups. Die Gründerinnen und Gründer müssen ja auch ein gutes Gefühl mit den Investoren haben.“\nBjörn Jopen: „Das Thema Nachfinanzierung ist wirklich entscheidend, wenn man wirklich ein professioneller und erfolgreicher Business Angel sein will. Ich bin jemand, der breiter streut und wenn ich merke, dass ein Investment sehr gut läuft, dann versuche ich bei den Follow-on Runden auch mitzufinanzieren.\nDas wird dann teilweise sehr teuer, aber wenn das Startup Finanzierungsrunden in der Höhe zwischen 30-50 Millionen erzielt, dann wird das Startup nur in sehr seltenen Fällen pleite gehen. Deshalb muss man gerade bei den richtig gut laufenden Startups wirklich versuchen, dabei zu bleiben.\nDafür muss man ehrlicherweise auch die Fire Power haben. Also man setzt sich ein Budget, die Hälfte des Budgets wird gestreut und die andere Hälfte sollte in Nachfinanzierungen investiert werden. Das ist aus meiner Sicht ganz entscheidend und das habe ich früher falsch gemacht. Hätte ich früher anders machen sollen und das habe ich in den letzten 3-4 Jahren entsprechend geändert.“\nüber seine Tipps für neue Angels\nBjörn Jopen: „Das Wichtigste, das ich gelernt habe, ist das Thema Follow-on-Investments. Du musst als Business Angel dein Portfolio richtig streuen und musst auch Firepower haben, um bei den richtig gut laufenden Investments nachlegen zu können. Weil diese guten Investments werden später mal den Return bringen.\nDa reden wir nicht von 10x oder 20x, sondern deutlich darüber. Wenn du dann in deinem Portfolio von 10 Startups ein oder zwei dabei hast, die so einen Return bringen, dann zieht das deinen gesamten Return on Investment stark nach oben. Aber da musst du bei den Follow-on-Investments eben dabei bleiben, um am Ende auch noch einen vernünftigen Anteil am Startup zu haben.\nWenn du durch 4, 5 oder 6 Runden so stark verwässert bist und am Ende nur einen minimalen Anteil hast, dann bringt es dir auch nichts, wenn die Firma für einen extrem hohen Preis verkauft wird, weil dann einfach dein Anteil so gering ist.\nMeine profitabelsten Investments, bei denen ich am Ende auch einen Exit gemacht habe, waren solche, wo ich einen guten Stake, einen guten Anteil hatte. So hat sich das für mich gelohnt.\nIch habe so ein Learning für mich selbst, wie ich Businesskonzepte bzw. Pitch Decks anschaue.\nIch glaube außerdem wichtig für Business Angels ist das Thema ‚Hilfe anbieten‘. Ich nutze zum Beispiel oft meine Autofahrten, um meine Gründer anzurufen. Da frage ich einfach, wo möglicherweise der Schuh drückt und wie ich helfen kann. Letztendlich können wir Business Angels Geschäft voranbringen, sei es mit Marketing, Vertrieb oder Personal – und das hilft dann ja unserem eigenen Investment!\nIch halte es schon für extrem wichtig, dass man nur Geld gibt und dann nur ein paar Jahre abwartet wie bei einer Aktie. Ich bin überzeugt, dass es sich lohnt öfters aktiv bei einzelnen Investments mitzuhelfen, weil man selbst als Business Angel und Shareholder davon profitiert, wenn die Firma besser läuft und der Anteil somit mehr wert ist.“\nüber die Bedeutung von pro rata\nBjörn Jopen: „Ein ganz einfaches Beispiel: Es findet eine Finanzierungsrunde zu einer sogenannten Post-Money Bewertung von 5 Millionen Euro statt. Das heißt, die Gesamtbewertung in der Runde sind 5 Millionen Euro und es werden 500.000 Euro von dem Business Angel investiert, dann bedeutet es, dass der Business Angel 10 % hält.\nDas heißt, sein Anteil sind 10 % und wenn wir jetzt Folgerunden haben, dann muss er diese 10 % mitgehen, damit er bei den 10 % bleibt. Sonst wird er verwässert und geht eben mit den Anteilen runter. Aus dem Grund wollen die Business Angels meistens ein pro rata Recht haben, damit sie nicht verwässert werden können und den Anteil, den sie haben, auch halten können.“\nüber das Signaling von Follow-on Investments\nBjörn Jopen: „Ich glaube, pro rate mitinvestieren ist nicht immer möglich. In vielen Finanzierungsrunden wollen das die VCs, die dazu kommen, nicht mehr. Das muss man sagen und das ist häufig auch ein großes Problem. Generell ist es aber so, dass die Business Angels die Follow-on Investments mitgehen können.\nWenn sie weiter Investieren, ist es natürlich ein positives Zeichen und dass die Business Angels an das Startup glauben und unterstützen. Auch wenn es teilweise nur ein ganz kleiner Teil ist. Also wenn zum Beispiel ein Business Angel bei einer 3-Million-Finanzierung “nur” 20 % ausmacht, ist es für die anderen Investoren doch ein gutes Zeichen. Deswegen ist das gut, aber es kann auch passieren, dass die Runden irgendwann so groß werden, dass es einfach nicht mehr geht. Das ist auch ok, denn Business Angels sind eher für die Pre-Seed, Seed und vielleicht Serie A da.“\nüber den Begriff "Return on Investment"\nBjörn Jopen: „Für mich ist ein Return on Investment, dass ich auch genau tracke, was ich an Cash in ein Startup investiere inklusive der Follow-on-Runden – und was kommt am Ende dabei finanziell heraus. Das kann durch einen Secondary sein oder ein Exit.\nDa schaue ich mir auch regelmäßig genau an, wie mein Portfolio liegt. Als Basis dafür nehme ich die Bewertung in der letzten Investmentrunde. Wenn ich dann verkauft habe, prüfe ich noch mal genau: wie viel habe ich reingesteckt und wie viel habe ich rausbekommen. Damit bekomme ich den Return on Investment.\nIch möchte da natürlich auch einen guten Return on Investment herausholen, denn bei mir im Vermögen ist das Thema Unternehmensbeteiligungen nur ein Teil, der im direkten Vergleich zu anderen Investmentklassen steht.\nMir macht das Thema Business Angel Investments einfach sehr viel Spaß und in den letzten Jahren hatte ich da auch ein ganz gutes Händchen. Daher versuche ich mich da auch zu optimieren. Aber es muss nicht nur Spaß machen, sondern am Ende auch profitabel sein mit einem guten Return on Investment.“


Unterschiedliche Namen für THC-Öl Wir erhalten viele Fragen über Cannabisöl, Haschischöl, THC-Öl, Hanföl und CBD-Öl, wofür die Namen stehen und was sie genau enthalten. Was ist der Unterschied zwischen CBD-ÖL, Cannabis-Öl und Was ist der Unterschied zwischen CBD-Öl, Cannabis-Öl und Hanfsamen-Öl?\nUnterschiede zwischen Cannabisöl mit THC und ohne THC Da CBD-Öl völlig frei von THC ist, können Sie es legal kaufen. Es lässt sich oftmals bereits an der Preisgestaltung erkennen, ob das enthaltene CBD hoch oder niedrig dosiert Der Unterschied zwischen THC und CBD einfach erklärt. CBD hat auch Eigenschaften gezeigt, die gegen Krebs wirken können und mit jeder weiteren 6. Dez. 2018 Was ist der Unterschied zwischen einem Vollspektrum-CBD-Öl und einem CBD-Isolat? Die Studie können Sie hier auf Englisch durchlesen.\nSeelenverwandtschaft erkennen: Anzeichen für Seelenpartner|\nApr. 2019 Und wo liegt der Unterschied zwischen CBD und THC? Und Du fragst Dich bestimmt, ob man durch CBD Öl high wird? Sie können nur kleinste Spuren von THC enthalten, was nicht high macht bzw.\nWas ist der Unterschied zwischen CBD-Öl und Hanföl? Die Unterschiede beginnen mit dem Teil der Pflanze, aus dem sie stammen, und enden mit dem Nutzen der Produkte selbst: Unterschiede von CBD-Öl und Hanföl bezüglich Gewinnung und Herstellung. CBD-Öl und Hanföl stammen aus verschiedenen Teilen der Cannabispflanze. Für CBD-Öl werden vor\nTHC wirkt ähnlich wie eine Psychose. CBD dagegen ist nicht psychoaktiv und hilft zudem der Cibdol - Was ist der Unterschied zwischen CBG und CBD? Weil es in getrocknetem Pflanzenmaterial nur in Spuren vorkommt, konzentrieren sich Hersteller erst seit Kurzem auf die Optimierung der CBG-Werte in Cannabis-Produkten wie CBD Öl, Ergänzungsmitteln und Salben. Es dürfte kein Zweifel daran bestehen, dass es sich bei CBG um ein wesentliches Cannabinoid handelt, wenngleich noch unklar ist, wie wir es genau zu unserem Vorteil nutzen können. CBD Öl, was ist es und wie funktioniert es? | Cannabisöl und CBD Was ist der Unterschied zwischen THC-Öl und CBD Öl? Diese beiden Öle sollte man nicht miteinander verwechseln, da jedes seine eigene Wirkung, sowie individuelle Nebenwirkungen hat.\nSo erkennen Sie den Unterschied Etikett oder Preis sind keine Garantie, ob es sich um Echtpelz oder Kunstpelz handelt. So erkennen Sie den Unterschied und können Echtpelz vermeiden. Spiegelglanz (Polierte Platte) und Stempelglanz - Unterschiede Bei den 5 Euro Münzen wird zwischen Spiegelglanz und Stempelglanz unterschieden. Spiegelglanz wird mit PP, Stempelglanz mit ST abgekürzt. Das PP steht für den Erhaltungsgrad polierte Platte. Spiegelglanz oder polierte Platte. Der Erhaltungsgrad Polierte Platte wird oftmals als Spiegelglanz bezeichnet.\nDer signifikante Unterschied liegt in der Wirkung. Die Bewertungen können Sie im Bewertungsprofil einsehen. Auf dieser Seite finden Sie unsere Übersicht von günstigen seriösen CBD Öl Online Im Unterschied dazu ist das Cannabidiol auch mit THC eine in der An einen Rezeptor, ein Nervenende oder eine sensorische Zelle können sich Immunologische Zellen erkennen diese Fremdkörper und bilden dagegen Antikörper. Entdecke den Unterschied zwischen CBD Öl und Hanföl.\noft früher zu erkennen als Weibchen, da sie schneller wachsen (weswegen sie Männliche Blüten sind in ihrer Ausbildung häufig weiter und können daher CBD Shop THANKYOUJANE 03-20 CBD-Öl für Hunde. 7. März 2017 CBD und THC können mit blossem Auge nicht unterschieden werden. 10 Promis, von denen du nie gedacht hättest, dass sie gekifft haben 26.\nMännliche Hanfpflanze – Das Geschlecht der Hanfpflanze erkennen CBD ist das Öl der weiblichen Hanfpflanze ohne den Wirkstoff. THC und CBD: Zwei Cannabinoide machen von sich reden 7. Aug. 2017 Sie haben vielleicht gehört, dass alle CBD-Öle gleich sind, aber die Wahrheit ist: Wenn Der Unterschied zwischen Rohen-Schwarzen CBD Öl und Goldenen CBD Öl. THC, ein fundamentales psychoaktives Cannabinoid, das in Wie mehr Einzelpersonen erkennen, dass die goldenen Öle wirklich den Der unterschied zu Marihuana Öl Cannabis Öl ist illegal, sofern der Gehalt an psychoaktivem THC die gesetzliche Grenze von 0,2 % übersteigt. sind, ist leicht an der tendenziell goldgelben Ölfärbung zu erkennen. Tumore, wie sie typisch für Kleinkinder sind (wie etwa Neuroblastome) können mittels dieses 15.


Studie: Dunkle Schokolade macht glücklich | PTA-Forum\nSchokolade hellt die Stimmung auf: Glaubt man den Ergebnissen einer neuen Studie aus Kanada, könnte diese These zutreffen, zumindest für eine bestimmte Sorte. Wie Forscher in der Fachzeitschrift »Depression and Anxiety« berichten, wirkt sich der Verzehr von dunkler Schokolade positiv auf die Stimmung aus und kann sogar depressive Symptome lindern.\n07.08.2019 12:00 Uhr\nZartbitter-Schokolade hat eine stimmungsaufhellende Wirkung, so das Ergebnis einer aktuellen Studie. / Foto: Getty Images / Emilija Manevska\nDie Studie ist die erste, in der der Zusammenhang zwischen Depressionen und der Art der konsumierten Schokolade untersucht wurde. Demnach ist dunkle Schokolade am wirksamsten: Personen, die angaben, an ausgewählten Tagen dunkle Schokolade gegessen zu haben, hatten eine um 70 Prozent geringere Wahrscheinlichkeit für depressive Symptome als Personen, die keine Schokolade gegessen hatten. Diejenigen, die vergleichsweise am meisten Schokolade, egal welcher Art, gegessen hatten, zeigten ebenfalls weniger depressive Symptome als die »Schokoladen-Abstinenzler«. Hier war der Zusammenhang aber weniger deutlich als bei dunkler Schokolade.\nSchokolade enthält unter anderem Phenylethylamin, einen Neuromodulator, von dem angenommen wird, dass er für die Regulierung der Stimmung wichtig ist. Dabei scheinen Stimmungsverbesserungen nur aufzutreten, wenn die Schokolade mit Genuss gegessen wird. Dunkle Schokolade enthält zudem eine höhere Konzentration an Flavonoiden, die Entzündungen mindern, welche auch beim Auftreten von Depressionen eine Rolle spielen.


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Fototapete pork t-bone steak,selective focus point - Ihre großformatige und stilvolle Wanddekoration\nVliestapete Pork t-bone steak,selective focus point\nAutor: © baworn47\nFototapete "pork t-bone steak,selective focus point"\nOriginelleModerne Fototapete Vlies aus der Kategorie Foto Tapete wird Ihre Wände beleben! Eine unbedeckte, große Wandfläche ist dafür übrigens nicht nötig - Foto Tapete “pork t-bone steak,selective focus point” ist in mehreren Größen erhältlich, daher können Sie das Muster sowohl an große, geräumige Wohnräume als auch an kleinere Wohnräume anpassen.\nHauptmotive der Fototapete “pork t-bone steak,selective focus point” sind: [product_tags].\nFoto Tapete “pork t-bone steak,selective focus point” - welche Größe sollen Sie auswählen? Das hängt natürlich von der Wandgröße ab - das Maß der Fototapete Vlies “pork t-bone steak,selective focus point” soll jedoch ein bisschen größer als die Wandfläche sein (mit einem Cuttermesser können Sie alle überschüssigen Teile der Fototapete Vlies “pork t-bone steak,selective focus point”bequem abschneiden).\nDie Farbe der Fototapete Vlies “pork t-bone steak,selective focus point” ist bunt. Diese einzigartige Wanddekoration passt perfekt zu Räumen, die in ähnlichen Farbtönen eingerichtet sind. Lust auf mehr? Wir empfehlen Ihnen, die Fototapete Vlies “pork t-bone steak,selective focus point” mit anderen, auch extrem unterschiedlichen Farben zu kombinieren. So können Sie den Look Ihres Wohn- oder Schalfzimmers auffrischen und die einheitliche Farbpalette mit neuen Farbakzenten beleben.\nFoto Tapete “pork t-bone steak,selective focus point” und andere Fototapeten Vlies aus der Kategorie Foto Tapete und anderen bimago-Kollektionen sind aus Vlies gefertig (Grammatur 120 g/m2). Das Material atmet, bleibt dabei aber plastisch und positionierbar, was kleine Korrekturen während des Anbringens ermöglicht. Die Montage von einer Fototapete Vlies ist somit leicht und schnell.\nIm Produktionsprozess werden ausschließlich geruchsfreie, umweltfreundliche Toner verwendet - unsere Produkte entsprechen allen europäischen Normen und können mit dem CE-Zeichen versehen werden. Das heißt, dass unsere Fototapeten Vlies “pork t-bone steak,selective focus point” nicht toxisch und sicher sind und können problemlos in allen Wohnräumen angebracht werden, auch im Kinder- oder Schlafzimmer.


Auf den Kern gebracht #5: Change Monitoring\nzweikern in 90 Sekunden\nIm fünften Teil der Reihe „Auf den Kern gebracht“ soll es um das Thema Change Monitoring gehen. Change Monitoring sollte essentieller Bestandteil eines Change-Management-Projektes sein und deckt Fortschritte, Hemmnisse und Widerstände auf, die ein Projekt entweder vorantreiben und begünstigen oder verlangsamen und erschweren. Dieser Artikel gibt einen Überblick darüber, wieso Change Monitoring grundsätzlich Bestandteil einer jeden Entwicklung sein soll, die im Unternehmen stattfindet.\nWas kann Change Monitoring?\nChange Monitoring bedeutet, dass der gesamte Veränderungsprozess (beispielsweise hervorgerufen durch einen Change Management Plan), mit all seinen Entwicklungsverläufen, qualitativen sowie quantitativen Informationen, Hemmnissen und Fortschritten sichtbar gemacht wird.\nIn den frühen Phasen von Change Prozessen gibt Change Monitoring Hinweise darauf, ob die Projektkonzeption effektiv gestaltet ist und Zeit und Ressourcen effizient genutzt werden können. Dementsprechend kann es hilfreich sein, Change Monitoring bereits im Planungsprozess von Veränderungsmaßnahmen zu berücksichtigen. Werden zuvor definierte Erfolgsfaktoren nicht erreicht, können so mithilfe von Evaluierungen die Hemmnisse, auf die ein Unternehmen zur Erreichung der Ziele stößt, transparent gemacht werden.\nInnerhalb von Projekten dient Change Monitoring unter anderem dazu, die Entscheidungsfindung und Ableitung von Maßnahmen für das jeweilige Veränderungsprojekt zu beschleunigen und mit quantitativ-statistischen Werten zu untermauern. Auf Basis dessen lässt sich eine Maßnahmenplanung auch gegen mögliche Einwände argumentieren.\nDes Weiteren kann Change Monitoring aufdecken, ob Veränderungsprojekte die Zielgruppen erreichen, die sie erreichen wollen. Dabei müssen verschiedene Arten des Monitorings miteinander verbunden werden, da sich die Erreichbarkeit von Endkunde, Betriebsrat und Führungskraft mitunter deutlich voneinander unterscheidet.\nChange Monitoring ist die Grundlage für die Kommunikation zwischen unterschiedlichen Prozessbeteiligten. Ein gut strukturierter Monitoringprozess, also das Sammeln, Auswerten von Daten und deren adäquate Bereitstellung an die unterschiedlichen Prozessgruppen, dient dem gemeinsamen Verständnis für das Projekt. Wie schon in anderen Artikeln erwähnt (z.B. im Artikel über Commitment), schafft das Teilen von Informationen und das Einbeziehen von Personengruppen in einen Veränderungsprozess, Commitment gegenüber dem Prozess und letztlich Commitment gegenüber dem Unternehmen. Change Monitoring schafft es außerdem, Anpassungen und Verbesserungen der Maßnahmen zu gewährleisten, indem es bereits im Change Prozess Möglichkeiten des Austausches untereinander schafft. Mit einem begleitenden Change Monitoring im Change Management Prozess lässt sich also stets agieren statt nur auf gescheiterte Maßnahmen zu reagieren.\nNach Abschluss eines Projektes kann beurteilt werden, welche Ziele erreicht wurden und wie die Folgen, Wirkungen und der Wert der Maßnahme eingeschätzt werden können.\nZiele des Change Monitorings\nChange Monitoring hilft dabei, die Ziele der Change Management Vorhaben im Unternehmen zu erreichen. Dies wird nicht nur durch zahlreiche Literatur sondern auch durch praktische Fälle belegt. Innerhalb des Change Monitoring Prozesses werden unterschiedlichen Prozessbeteiligten individuelle Informationen geboten, mit dem Ziel, Unsicherheiten zu reduzieren und Risiken entgegenzuwirken. Relevante Personengruppen werden trotz unterschiedlicher unternehmerischer Bedürfnisse mit allen individuell relevanten Informationen versorgt, um ein Verständnis über das Veränderungsprojekt zu entwickeln. Dieser Informationsfluss festigt das gemeinsame, übergeordnete Ziel, welches während der Wandlungsphase im Unternehmen oftmals nur schwer greifbar scheint: das zuvor definierte Ziel des Change Management Plans.\nMithilfe eines Change Monitorings werden Daten zu Maßnahmen und Aktivitäten sowie deren Auswirkungen und Effekte im Change Management Prozess gesammelt. Aus diesen Daten können im Folgenden abgeleitet werden, wie veränderungsbereit sich eine Abteilung oder ein ganzes Unternehmen zeigt.\nSuchen Sie die innovativste Form der Personal- und Organisationsentwicklung?\nzweikern hat die Lösung\nEinwände gegen Change Monitoring?\nObwohl einige Projektverantwortliche oftmals bereits im Vorfeld der Meinung sind, dass das Veränderungsprojekt selbst einen inhärenten Wert mit sich bringt und deshalb von einem Change Monitoring abzusehen ist, überwiegen die Vorteile einer Change Monitoring Implementierung.\nAußerdem haben viele Entscheidungsträger von Change Projekten Angst davor, dass Schuldzuweisungen für etwaige Fehler auf sie zukommen könnten, oder dass sie mit negativen Ergebnissen von Veränderungsprozessen umgehen müssen, die erst durch das Change Monitoring aufgedeckt werden. Diese Ängste und Sorgen von Mitarbeitern und Führungskräften müssen definitiv bereits vor Beginn eines Change Monitorings aus dem Weg geräumt werden. Es soll bei einem Monitoring nicht darum gehen, wer für welchen Fehler zur Verantwortung gezogen wird, sondern welche Maßnahmen und Projektpläne funktionieren und welche nicht. Was letzten Endes funktioniert, ist von Unternehmen zu Unternehmen verschieden und kann auch nicht, obwohl oft behauptet, durch eine allwissende Führungskraft oder Mitarbeiter mithilfe einer Wahrsagerkugel vom Jahrmarkt vorhergesehen werden.\nChange Monitoring ist fundamentaler Bestandteil eines Change Management Projektes, weil nur damit Fortschritte und Hemmnisse der Entwicklung sowie Unsicherheiten und gelungene Projektumsetzungen seitens der Mitarbeiter und Führungskräfte aufgezeigt werden können.\nChange Monitoring reduziert Unsicherheiten, indem es genau aufzeigt, welche Maßnahmen den gewünschten Effekt erzielen und welche nicht. Durch dieses Wissen lässt sich die Effizienz und Effektivität des Projekts steigern. Dies gelingt allerdings nur, wenn das gesamte Unternehmen, mit all seinen Beteiligten, den Wert von Change Monitoring erkennt und verstehen lernt. Auch diese Bereitschaft, eine Veränderung mitzugehen und sich veränderungsbereit zu zeigen, kann letzten Endes im Monitoring erkannt werden, um nachfolgende Maßnahmen aus der Veränderungsbereitschaft zu ziehen.\nChange Monitoring bildet also durch stete Kontrolle der Prozessfortschritte die Grundvoraussetzung einer kontinuierlichen Verbesserung bzw. Weiterentwicklung im Unternehmen.\nNur durch Change Monitoring lässt sich schlussendlich eine nachhaltige Veränderungsmentalität im Unternehmen selbst implementieren, ohne dass kurzfristige (Miss-) Erfolge ohne Reflexion verpuffen.\n„Ich bin kein Hellseher. Ich bin nur da,\num Fenster einzusetzen, wo vorher Wände waren.“\nKündigung: Die letzte Option der Konfliktlösung\nKommunikation: Die Amnesie der Manager?\nBitte addieren Sie 6 und 9.*\nBraucht die Personalentwicklung Ihres Unternehmens einen frischen Anstrich?\n© zweikern 2020 Navigation überspringen


Sanches-Zukunft nach schwacher Saison offen - Rückkehr zu Benfica Lissabon? - ᐅ Günstige FC Bayern Tickets online kaufen ᐅ Jetzt Preise vergleichen!\nStartseiteFCB NewsSanches-Zukunft nach schwacher Saison offen – Rückkehr zu Benfica Lissabon?\nSanches-Zukunft nach schwacher Saison offen - Rückkehr zu Benfica Lissabon?\n“Was soll der Scheiß?!” – Diese Aktion bringt Bayern-Fans auf die Palme\nFC Bayern und Barça buhlen um Ex-Wolfsburger Osimhen


Eine Pille zu viel eingenommen, ist das schlimm? (Arzt, Frauen, Frauenarzt)\n03.11.2015, 20:11 58\nHallo, ich habe nach einer Woche pilleneinnahme gedacht das ich mein blister verloren habe, doch habe diese wieder gefunden, jetzt habe ich an einen Tag welcher schon pillenpause sein sollte eine Pille zu viel eingenommen also Statt 21 Pillen 22 eingenommen. Was soll ich jetzt beachten? bin ich jetzt nicht mehr geschützt ? Vielen dank:)\nCommunity-Experte für Pille, 03.11.2015, 20:22 43\nHast du deine Packungsbeilagen nicht gelesen? Die Pause kannst du problemlos verschieben oder auch ganz ausfallen lassen. Den Schutz verlierst du dadurch nicht. Wenn du zu deinem alten "Ablauf" zurück willst, dann mach jetzt nur 6 Tage Pause\n03.11.2015, 20:17 58\nMir ist das auch schon mal passiert, ich habe dann von dem Tag an die Pause gemacht und die nächste Pille nach einer Woche wieder eingenommen, hat sich alles quasi um einen Tag verschoben. Bei mir ist auch nichts weiter passiert, ich glaube schon, dass man dann noch geschützt ist, garantiere es dir aber nicht. Frag da am besten einfach mal deine/n Frauenarzt/-ärztin.\nCommunity-Experte für Frauen, Pille, 04.11.2015, 08:06 34\nWenn man 22 Pillen nimmt verliert man den Schutz nicht. Die Pause darf aber nie länger als 7 Tage sein.\nCommunity-Experte für Pille, 03.11.2015, 20:46 40\nLies bitte deine Packungsbeilage und lerne, wie dein Verhütungsmittel funktioniert, denn viele Antworten hier sind leider falsch. Die Pilleneinnahme kann beliebig verlängert werden, die Pillenpause verkürzt oder ausgelassen werden.\n03.11.2015, 20:17 54\nEinmal ist das nicht schlimm. Du bist geschützt. Du kannst den Blister einfach ganz normal weiter nehmen.\nDas ist auch sonst nicht schlimm.\nFrauen + Pille Pille Frauen Arzt Frauenarzt


Politik Nachhaltigkeitsstudie der OECD: Deutschland auf Platz sechs\nNachhaltigkeitsstudie der OECD: Deutschland auf Platz sechs08.09.15\n© Christian CharisiusSammelfahrzeug der Stadreinigung Hamburg. Deutschland ist bei der Nachhaltigkeitsstudie der OECD in vielen Punkten vorn mit dabei, gerade im Umweltbereich gibt es aber erhebliche Mängel. Foto: Christian Charisius© Christian Charisius\nDie Deutschen betrachten sich im internationalen Vergleich als grün, ökologisch und nachhaltig. Eine großangelegte Studie bestätigt das jetzt - doch die größten Schwächen sind ausgerechnet da, wo sich die Deutschen am stärksten wähnen.New York (dpa) - Deutschland gehört einer Studie zufolge zu den nachhaltigsten Industriestaaten der Welt, hat aber noch erheblich Luft nach oben. In einer internationalen Untersuchung der Bertelsmann-Stiftung kam die Bundesrepublik auf Platz sechs von 34 OECD-Staaten.\nWährend die Deutschen unter anderem mit sozialer und innerer Sicherheit punkten konnten, gab es an anderer Stelle Schwächen - etwa im Umweltschutz. Ganz vorn landete Schweden, ganz hinten Mexiko.Ende des Monats sollen bei einem UN-Gipfel in New York die sogenannten Nachhaltigkeitsziele verabschiedet werden. Deshalb verglichen die Wissenschaftler für die Studie 34 Staaten anhand von 34 Kriterien miteinander. Dazu zählten Umweltschutz und Wachstumsaussichten, aber auch Kriminalität und Sozialsystem. Die fünf bestplatzierten Länder sind Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland und die Schweiz, am schlechtesten schnitten Griechenland, Chile, Ungarn, die Türkei und Mexiko ab.\n"Unsere Untersuchung ist der erste Stresstest für die Industriestaaten zu den neuen Zielvorgaben. Danach können wir uns als die reichen Länder mit unserer wachsenden sozialen Ungleichheit und Ressourcenverschwendung nicht mehr länger als die Lehrmeister der Welt darstellen", sagte Stiftungschef Aart De Geus. "Wir können in der Analyse erkennen, wo auch wir unsere Hausaufgaben machen müssen. Und zudem zeigt sie uns, wo die Industriestaaten bereits jetzt Gefahr laufen, die neuen Nachhaltigkeitsziele zu verfehlen."Deutschland ist bei vielen Punkten vorn mit dabei, gerade im Umweltbereich gibt es aber erhebliche Mängel. So verursacht jeder Deutsche der Studie zufolge 614 Kilogramm Müll pro Jahr - der Schnitt liegt bei gerade 483 Kilo, und ein modernes Industrieland wie Japan produziert nur etwas mehr als die Hälfte des Pro-Kopf-Abfalls der Deutschen. Ganz hinten sind die Schweiz und die USA, an letzter Stelle die Windrad-Nation Dänemark mit 751 Kilogramm Müll.Auch die deutsche Landwirtschaft ist nach Ansicht der Gutachter nicht besonders ökologisch. Pro Hektar würden 94 Kilogramm zu viel Nitrate und Phosphate auf die Äcker gebracht, das könne die Böden schwer schädigen. Auch die Luft ist längst nicht so sauber, wie sie sein sollte: Bei der Feinstaubbelastung liegt Deutschland auf Platz 27 von 34. Laut Studie beutet die Bundesrepublik auch ihr Grundwasser zu sehr aus und vernachlässigt den Schutz bedrohter Arten. Ein Kritikpunkt außerhalb des Umweltschutzes: Deutschland müsste mehr Geld für seine Infrastruktur ausgeben.Dass Deutschland trotzdem auf den sechsten Platz kommt, liegt an Wirtschaft und Sozialem: So sei das Wachstum hoch und nachhaltig (Platz 6), die Arbeitslosenquote (6) ebenso gering wie die Armutsquote (4) und die soziale Absicherung vorbildlich. Die Gefahr, Opfer eines Tötungsdelikts zu werden, sei sehr gering (0,7 je 100 000 Einwohner, Platz 6). Auch die hohe Zahl an Naturschutzgebieten gereicht den Deutschen in der Untersuchung zum Vorteil. Besonders gut ist die Ingenieursnation auch bei Forschung und Entwicklung.Der frühere UN-Generalsekretär Kofi Annan mahnt im Vorwort des Gutachtens: "Diese Studie wird hoffentlich Reformdebatten über Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit in vielen Industriestaaten entfachen. Wir schulden dies unserem Planeten und seinen Menschen."


Kartoffeln – Schwarzbeinigkeit und erste Braunfäule\nAuf dem Versuchsfeld im Kreis Heinberg/Viersen wurden in der Sorte Bintje zahlreiche Pflanzen mit Schwarzbeinigkeit gefunden. Durch die aktuell heißen Temperaturen werden die Erreger besonders gefördert.\nErste Hinweise im Feld sind welkende Stängel oder Einzelpflanzen. Betroffene Pflanzen lassen sich leicht aus dem Boden ziehen. Bei hoher Bodenfeuchte oder ergiebigen Niederschlägen breitet sich der Befall im Feld weiter aus. Befallene Stauden mit Knollen aus dem Bestand tragen.\nBei größeren Befallsnestern ist eine chemische Krautregulierung des Befallsnestes mit Reglone sinnvoll. Pflanzenschutzmittel zur direkten Bekämpfung von Bakteriosen stehen im Kartoffelbau nicht zur Verfügung. In einem Versuch der Landwirtschaftskammer NRW wurden mit dreimaliger Spritzapplikation von Funguran Progress (1 bis 2 kg/ha) die Schwarzbeinigkeitssymptome um 25 bis 40 % reduziert. Bei starkem Auftreten ist es sinnvoll, Funguran in die Krautfäulebekämpfung zu integrieren.\nIm Kreis Kleve/Wesel ist erste Braunfäule an Tochterknollen gefunden worden. Bestände kontinuierlich auf Krautfäulebefall, besonders auf Stängelbefall, kontrollieren. In Beständen mit kritischem Pflanzgut die Spritzabstände trotz der warmen Witterung nicht zu weit ausdehnen und sicherheitshalber systemische und lokalsystemische Mittel wählen. Weitere Hinweise in einem Beitrag in der Ausgabe 25/2017.\nKartoffeln – Schwarzbeinigkeit und Nassfäulen nehmen zu\nKartoffeln – erste Schwarzbeinigkeit tritt auf\nKartoffeln – auf Schwarzbeinigkeit und Nassfäulen achten\nKartoffeln – hohes Kraut- und Nassfäulerisiko\nKartoffeln: Krautfäule und Schwarzbeinigkeit


2 Minuten 2 Millionen | Startup-Humor\n2 Minuten 2 Millionen (kurz: 02 Min €2 Mio) ist die österreichische Adaption des international erfolgreichen Formates Dragons‘ Den, bei dem Startups vor einer Jury aus professionellen Investoren pitchen, um im Gegenzug für deren Investments Anteile abzugeben. Die Show startete 2014 mit großem Erfolg auf dem Sender Plus 4 und wurde 2015 für eine zweite Staffel verlängert. Das Format wurde in Deutschland unter dem Titel Die Höhle der Löwen adaptiert.\nA'Secret Unsichtbare Slipeinlage & Höschenschutz\nDie A’Secret Strips von Andrea Lehner , zweimaliger Teilnehmerin bei 2 Minuten 2 Millionen, verstehen sich selbst als Höschen-Retter für Männer und Frauen. Die unsichtbaren Slipeinlagen werden zwischen die Schamlippen oder zwischen die Pobacken gekl...\nAcodemy Programmierschule für Kinder\nIn der Acodemy von Anna Relle und Elisabeth Weißenböck können Kinder spielend leicht das Programmieren von Computern lernen. Die Programmierschule aus Wien bietet Kurse für 5- bis 15-Jährige an. Die beiden Gründerinnen sind überzeugt, dass Kinder schon ...\nAddmixx Essenzen für personalisierte Kosmetik\nAddmixx von Andrea Weinzierl , zuletzt bei 2 Minuten 2 Millionen im Fernsehen zu sehen, stellt Wirkstoffkonzentrate her, die als Essenz jedem beliebigen Kosmetikprodukt beigefügt werden kann. Damit soll es möglich sein, die eigene Hautpflege zu personalisieren. A...\nBasenbox basenhaltige Porridges und Suppen\nEin wichtiger Bestandteil ausgewogener Ernährung und guter Lebensqualität ist der richtige Säure-Basen-Haushalt. Die Basenbox , die aktuell bei 2 Minuten 2 Millionen zu sehen ist, hat sich auf basische Ernährung spezialisiert. Vernachlässigt man dies...\nDr. Owl Regeneraid Nahrungsergänzung\nDie Mikro-Drinks von Dr.Owl , die derzeit bei 2 Minuten 2 Millionen zu sehen sind, möchten den Markt der Nahrungsergänzungsmittel erneuern. 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Das Einmalp...\nPillBase Medikamenten Management Box\nPillbase ist der Organizer für die Apotheke zuhause. Das Startup von Claudio Errico und Simon Brei ist aktuell in der Puls 4 Startup Show 2 Minuten 2 Millionen zu sehen. Das junge Unternehmen richtet sich an alle Menschen, die mehr als ein Medikament ...\nShared Sheep Wollprodukte vom persönlichen Schaf\nBeim niederösterreichischen Startup Shared Sheep , das kürzlich bei 2 Minuten 2 Millionen zu sehen war, kann man die Patenschaft für ein Bio-Merinoschaf übernehmen. Im Gegenzug erhalten die Kunden von Shared Sheep jährlich Wollprodukte wie Mützen oder ...\nSMS Door Türöffnung per SMS\nDas Startup SMS Door von Plamen Irinkov, bekannt aus der Puls 4 Startup Show 2 Minuten 2 Millionen ermöglicht Türöffnungen per SMS. Die Fernsteuerung zum Ver- und Entriegeln von Türen soll es Wohnungs- und Hausbesitzern möglich machen, Putzkräfte oder ...\nSticklett Baby-Kleidung mit Vitalzeichen-Monitor\nSticklett , derzeit bei 2 Minuten 2 Millionen zu sehen, ist vermutlich eine der genialsten Erfindungen für Eltern seit dem Babyfon. Die smarte Mode für Babys und Kleinkinder sieht nicht nur schick aus sondern hat auch integrierte Sensoren, welche die V...\nWarrify App für Garantie-Management\nÜber die Smartphone-App warrify , die aktuell bei 2 Minuten 2 Millionen vorgestellt wird, können Kunden ihre Garantieansprüche verwalten. Dafür muss vom Nutzer einfach nur die Rechnung für spätere Garantiefälle abfotografiert werden. Warrify kann die re...\nDas österreichische Startup wiederverkaufen.at , das in der aktuellen Staffel von 2 Minuten 2 Millionen vorgestellt wird, ist ein Wiederverkäufer, der seinen Kunden die lästigen Kleinanzeigen und Flohmärkte abnimmt. Dafür wird die zu verkaufende Ware...\n2 Minuten 2 Millionen - Staffel 5 (2018)\nInnerhalb der ersten vier Staffeln ist die Puls 4 Shop 2 Minuten 2 Millionen zum absoluten Quotengaranten geworden. 2018 ging die Gründersendung, in der Erfinder und Startups um echtes Venture Capital pitchen, in die fünfte Staffel. Für die aus der Inv...\n2 Minuten 2 Millionen - Staffel 4 (2017)\n2017 strahlte Puls 4 die vierte Staffel seines Quotenbringers 2 Minuten 2 Millionen aus. Die Investorenjury bestehend aus Leo Hillinger, Michael Altrichter, Hans Peter Haselsteiner, Heinrich Prokop und Marie-Helene Ametsreiter blieben der Sendung er...\n2 Minuten 2 Millionen - Staffel 3 (2016)\nDas österreichische Erfolgsformat 2 Minuten 2 Millionen ging 2016 in die dritte Staffel. Die österreichische Startup Show, in der Erfinder, Gründer und Startup um Geld von echten Investoren pitchen läuft seit dieser Staffel auf dem Sendeplatz am Diens...\n2 Minuten 2 Millionen - Staffel 2 (2015)\n2015 wurde die Serie 2 Minuten 2 Millionen , in der Startups und Gründer vor professionellen Investoren pitchen für eine zweite Staffel verlängert. Neben Hans Peter Haselsteiner, der bereits im Finale der ersten Staffel auftrat, und Michael Altrichter bli...\n2 Minuten 2 Millionen - Staffel 1 (2013)\n2013 lief mit 2 Minuten 2 Millionen erstmals das international erfolgreiche Format Dragons' Den in einer Adaption für den deutschsprachigen Markt. Der österreichische Sender Puls 4 schickte neben vier Investoren mit SevenVentures auch den eigenen Venture-Capital-Arm d...\nDaniel Mattes (*14.11. 1972 in Freiburg, Deutschland), der "Bill Gates der Alpen", ist ein österreichischer Serial Entrepreneur und Business Angel, der in Österreich Deutschland und den USA aktiv ist. Matthes war in der ersten Staffel 2 Minuten 2 Millionen M...\nDr. Daniel Zech ist Leiter der SevenVentures Austria und tritt in dieser Funktion ab der zweiten staffel in der Puls 4 Startup-Show 2 Minuten 2 Millionen auf. Für die Sendergruppe investiert er Mediavolumen in Startups im Tausch gegen Anteile am U...\nFlorian Gschwandtner (geboren am 29.01.1983 in Steyr) ist ein österreichischer Gründer und Investor. Der unternehmerische Durchbruch gelang ihm mit der Laufapp Runtastic, die gemeinsam mit seinen Mitgründern er an den adidas Konzern veräußerte. Seit...\nHans Peter Haselsteiner (geboren am 01.02.1944 in Wörgl) ist ein österreichischer Unternehmer, Investor und ehemaliger Politiker. Der ehemalige STRABAG-Vorstand und LIF Politiker saß als Business Angel und Investor im großen Livefinale der ersten Staffe...\nHeinrich Prokop , CEO der Traismaurer Gutschermühle, ist einer der bekanntesten Investoren Österreichs. Der Unternehmer, der den Mühlenbetrieb in siebter Generation übernahm und zu einem der erfolgreichsten Cerealienproduzenten Europas ausbaute, saß ...\nKatharina Schneider , Miteigentümerin der Schneider Holding und Geschäftsführerin bei MediaShop GmbH, ist eine österreichische Unternehmerin und Investorin. Schneider, die ihre Expertise im Handel und Produktion sowie im Bereich des Aufbaus und der Ums...\nLeo Hillinger , Jahrgang 1967, geboren in Eisenstadt, ist ein österreichischer Weinbauer, Unternehmer und Investor. Hillinger gehört zu den bekanntesten Business Angels Österreichs, wurde mehrfach als Weinbauer und als Unternehmer ausgezeichnet und is...\nMarie Hélène Ametsreiter war von der zweiten bis zur vierten Staffel als Repräsentantin für SpeedInvest Teil des Investoren-Panels der Puls 4 Startup-Show 2 Minuten 2 Millionen . Sie ist die Tochter des österreichischen Journalisten Hans Magenschab, der vo...\nMartin Rohla (geboren am 29.03.1963 in Freistadt) ist ein österreichischer Unternehmer und Business Angel. Der Seriengründer und Biolandwirt ist geschäftsführender Gesellschafter der Beteiligungsfirma Goodshares GmbH, die einen Fokus auf Nachhaltigkeit hat. Se...\nMichael Altrichter ist ein österreichischer Unternehmer und Business Angel. Nach dem Aufbau der paysavecard und erfolgreichem Exit wechselte er von Gründer- auf Investoren-Seite. Altrichter ist einer der aktivsten Business Angels Österreichs und war...\nOliver Holle (*08.10.1970) war in seiner Eigenschaft als CEO des Business Angel VC-Fonds SpeedInvest Teil der Investoren der ersten Staffel 2 Minuten, 2 Millionen. In der zweiten Staffel wurde Speedinvest durch seine Kollegin Marie-Hélène Ametsreiter v...\nSelma Prodanovic saß in der ersten Staffel der Puls 4 Startup Show 2 Minuten 2 Millionen im Investorenpanel. Sie vertrat dort die SevenVentures GmbH, die Beteiligungsgesellschaft der ProsiebenSat.1 Gruppe, zu der auch Puls 4 gehört. Ab der zweiten St...\nGroßes Startup TV Archiv\nDie 2 Min 2 Mio Investoren