Mutter soll drei Kinder erstickt haben: Mordprozess am Montag - Wien Aktuell - VIENNA.AT\nMutter soll drei Kinder erstickt haben: Mordprozess am Montag\n26.02.2021 17:03 (Akt. 26.02.2021 17:03)\nAm Montag muss sich die 31-Jährige vor Gericht verantworten. ©APA/HANS PUNZ\nAm Montag muss sich eine 31-Jährige wegen Dreifachmordes in Wien vor Gericht verantworten. Sie soll im Oktober 2020 ihre drei Kinder mit einem Polster erstickt haben.\nAm kommenden Montag muss sich eine 31-jährige Frau wegen Dreifachmordes vor einem Wiener Schwurgericht verantworten. Die gebürtige Nepalesin hatte laut Anklage am 17. Oktober 2020 in ihrer Wohnung in der Donaustadt ihre drei Kinder im Alter von drei und neun Jahren sowie knapp acht Monaten getötet, "indem sie ein Kopfkissen kraftvoll gegen deren Gesichter drückte", wie es in der Anklageschrift heißt.\nVon der Angeklagten gehe eine "große Gefahr" aus\nDer psychiatrische Sachverständige Peter Hofmann ist in einem von der Staatsanwaltschaft in Auftrag gegebenen Gutachten zu dem Schluss gekommen, dass von der Frau eine "große Gefahr" ausgeht, die "Tötungsdelikte in zukünftigen familiären Situationen" bewirken könnte. Aufgrund dessen hat die Anklagebehörde zusätzlich zur Verurteilung der Angeklagten deren Unterbringung in einer Anstalt für geistig abnorme Rechtsbrecher beantragt (Paragraf 21 Absatz 2 StGB). Grundsätzlich hält Hofmann die Frau für zurechnungsfähig, obwohl er ihr eine "schwere, nicht behandelbare Geisteskrankheit" bescheinigt. Im Tatzeitraum lag dem Sachverständigen zufolge "keine delinquenz- und handlungsbestimmende überdauernde psychotische Störung vor". Hofmann verweist in seiner Expertise darauf, dass sich die 31-Jährige durchgehend an die prozessgegenständlichen Handlungen erinnern könne und minutiös wisse, was sie gemacht habe. Handlungsbestimmend war laut Hofmann eine "grenzwertige, psychotische Entgleisung mit entsprechender Fehlinterpretation der tatsächlichen Realsituation bei depressiver Grundsymptomatik", in Verbindung mit der familiär angespannten Situation habe das zu einer Überforderung geführt.\nFrau kam für arrangierte Ehe nach Österreich\nDie Nepalesin war 2010 mit einem Studentenvisum nach Österreich gekommen, um eine arrangierte Ehe einzugehen. Aus ihren Plänen, in Wien ein Hochschulstudium fortzusetzen - an der Universität in Kathmandu hatte sie Mathematik, Physik und Chemie studiert - wurde nichts. Sie blieb im Haushalt und kümmerte sich um ihre zwei Töchter und einen im Februar 2020 zur Welt gekommenen Buben.\nAm Tag vor der inkriminierten Bluttat kehrte der Mann zurück in die Wohnung. Dort wurde er von seiner Ehefrau verdächtigt, er habe sich eine neue Frau gesucht, werde sie verlassen und die drei Kinder mitnehmen. Es setzte neuerlich ein Streit ein, der Mann verließ die Wohnung, um bei einem Freund zu übernachten.\nAngeklagte soll "fürchterliche Angst" um Verlust der Kinder entwickelt haben\nIn dieser Situation entwickelte die 31-Jährige laut Anklage eine "fürchterliche Angst", ihre Kinder zu verlieren. Sie aß mit ihnen zu Abend, gab dem acht Monate alten Buben das Fläschchen, als dieser in der Nacht aufwachte, und fasste schließlich mitten in der Nacht "den Entschluss, mit ihren Kindern 'in den Himmel zu gehen' und erst die Kinder und dann sich selbst zu töten" (Anklageschrift).


Paid, Owned und Earned Media: Die Mischung macht\nBusiness > Paid, Owned und Earned Media: Die Mischung macht's\nDunja Rühl 30. Januar 2017\nPaid, Owned und Earned Media funktionieren am besten im Zusammenspiel. (© 2017 Micolas/Shutterstock)\nPaid Media: Bezahlte Werbung\nIm Gegensatz zu Owned und Earned Media handelt es sich bei Paid Media um eine Platzierung Ihrer Inhalte, für die Sie bezahlen müssen – also um mehr oder weniger klassische Werbung. Das kann zum Beispiel eine Anzeige sein, die Sie gestalten und auf verschiedenen Kanälen ausspielen lassen. Auch Video-Anzeigen auf YouTube und Suchmaschinenwerbung gehören zu diesem Bereich. Paid Media im Netz ist für die meisten Internetnutzer relativ klar als Werbung erkennbar, so wie auch der Zweck eines Werbeplakats am Bahnhof ziemlich eindeutig ist. Trotzdem stellt dieser Bereich einen wichtigen Bestandteil Ihrer Marketingaktivitäten dar. Schließlich müssen Sie dafür sorgen, dass potenzielle Kunden Ihren Namen auf dem Schirm haben und im nächsten Schritt Ihre Unternehmenswebsite, Ihren Blog oder Ihre Social-Media-Profile besuchen. Und das funktioniert oft am schnellsten über Paid Media.\nOwned Media: Ihre eigenen Portale\nIhr Ziel ist es also, die Nutzer auf Ihre eigenen Seiten zu ziehen. Dort sind Sie der Hausherr und haben alle Inhalte in der Hand. Owned Media sind neben Ihrer eigenen Website auch Ihre Facebookseite, Ihr Twitter-Kanal oder Ihr Instagram-Profil, außerdem Ihr Unternehmensblog und der Newsletter, den Sie per E-Mail versenden. Ein ganz großer Vorteil dabei: Abgesehen von der Manpower, die Sie in Ihrem Unternehmen dafür aufwenden müssen, zahlen Sie für Owned Media nichts. Sie kontrollieren außerdem alle Inhalte selbst. Der Nachteil ist allerdings, dass die potenziellen Kunden zunächst auf Ihre Seiten stoßen müssen, bevor sie die Inhalte sehen. Mit einer guten Suchmaschinenoptimierung ebnen Sie dafür den Weg. Haben Sie einen Nutzer erst einmal als Interessenten oder Social-Media-Fan gewonnen, versorgen Sie ihn über Owned Media effizient und kostengünstig mit neuen Informationen.\nEarned Media: Der Lohn für Ihre Mühen\nInhalte außerhalb Ihrer eigenen Seiten, ohne dass Sie dafür bezahlen müssen? Mit Earned Media ist das möglich. Dabei handelt es sich über Berichte von Dritten über Sie. Das können zum Beispiel Onlinemagazine oder einflussreiche Blogs sein – eine Platzierung dort sorgt im Idealfall für jede Menge Traffic auf Ihrer Seite. Auch ein Produkttest, für den Ihr Angebot ausgewählt wurde, gehört in diese Kategorie. Für Earned Media brauchen Sie oft aber auch einen langen Atem: Sie müssen zunächst beweisen, dass sich die Berichte über Sie lohnen. Das geht mit guter Online-PR und indem Sie hochwertigen Content produzieren, der Sie als Experten etabliert. Wenn Sie Anfragen für Gastbeiträge von anderen Seiten erhalten, sind Sie auf einem guten Weg, mit Earned Media erfolgreich zu sein.\nDie drei Medientypen im Zusammenspiel\nFassen wir also zusammen: Owned, Earned und Paid Media haben alle drei große Bedeutung für Ihr Marketing. Die Unterteilung der drei Medientypen hilft Ihnen außerdem dabei, Ihre Marketingaktivitäten besser zu strukturieren. Es gibt auch einige Mischformen zwischen den Typen, zum Beispiel Anzeigen auf Facebook, die die Nutzer auf Ihr Profil ziehen – hier kommen Paid und Owned Media zusammen. Ihre eigenen Seiten sind also Ihre Präsentationsfläche und mittels Paid Media lotsen Sie die Nutzer dorthin. Earned Media sind Empfehlungen, die besonderes Gewicht haben und Ihren Besucherkreis erweitern. Alle drei Medientypen erfüllen also ihren ganz eigenen Zweck und ihr Zusammenspiel sorgt für erfolgreiches Marketing.\nWohin geht die Reise im Content Marketing? Diese Trends sind 2017 wichtig.\nEine ansprechende Startseite ist Ihre Visitenkarte und sorgt für einen positiven ersten Eindruck. Lesen Sie hier, worauf es bei der Gestaltung ankommt.


Hotels in Kreuzau - Auf KAYAK suchen\nDurchsuche Hunderte Reise-Websites auf einmal nach Hotels in Kreuzau. Kombiniere Flug + Hotel und spare!\nEmpfohlene Hotels in Kreuzau\nGut – 957 Bewertungen\nDie besten Hotels in Kreuzau\nTop rated hotels in Kreuzau\nZur Ewigen Lampe at Hemingway Trail - Nideggen - Schlafzimmer\nHoliday home Siebenstein near the Rursees and the beach Eschauel - Nideggen - Wohnzimmer\nTor Hotel - Nideggen - Gebäude\nFerienwohnungen Panoramablick - Nideggen - Gebäude\nVilla Sandrose - Nideggen\nSchöne Aussicht - Nideggen\nGut Kallerbend - Nideggen\nDer Schwan, Innenstadt, 2022 renoviert - Düren\nGünstige Hotels und Unterkünfte in Kreuzau – wann buchen?\nDie besten Tipps, um das perfekte und günstige Hotel in Kreuzau zu finden\nFalls du ein günstiges Hotel in Kreuzau suchst, ist ein Aufenthalt in der Nebensaison vielleicht das Richtige für dich. Du findest günstigere Unterkünfte in Kreuzau im September und Juli.\nDie Preise für ein Hotelzimmer können aufgrund vieler Faktoren schwanken. Es ist jedoch am wahrscheinlichsten, dass du ein tolles Hotelangebot in Kreuzau findest, falls du an einem Montag Montag übernachtest. Das Gegenteil gilt für Sonntag, den in der Regel teuersten Tag der Woche.\nHäufig gestellte Fragen zur Buchung von Hotels in Kreuzau\nSind Hotels in Kreuzau während der Coronavirus-Krise (COVID-19) sicher?\nHotels sind eine sichere Umgebung für Reisende, solange in Bezug auf das Coronavirus (COVID-19) ordnungsgemäße Hygienemaßnahmen durchgeführt werden. Wir empfehlen jedoch, sich bezüglich der Sicherheitsrichtlinien für Hotels in Kreuzau an die örtlichen Behörden zu wenden. Weitere Ratschläge findest du auf unserer Informationsseite: Wissenswertes über das Coronavirus (COVID-19) und Reisen.\nWie finde ich ein Hotel in Kreuzau-Zentrum?\nNachdem du eine Hotelsuche auf KAYAK durchgeführt hast, kannst du die Ergebnisse nach Stadtvierteln einschränken, damit du die zentralen Stadtteile in Kreuzau wählen kannst. Du kannst auch die Kartenansicht nutzen, um eine bestimmte Lage zu wählen, wie Hotels in Kreuzau-Zentrum.\nMit unserer Karte findest du deine ideale Unterkunft in Kreuzau, denn wir zeigen dir die genaue Lage eines jeden Hotels.\nHotelangebote in Kreuzau Zentrum. Suche nach billigen Hotels in Kreuzau Zentrum. Finde günstige Hotelzimmer in Kreuzau. KAYAK durchsucht Hunderte Reise-Websites, um Übernachtungen in Kreuzau zu finden. Finde günstige Hotels und buche das Zimmer, das am besten zu dir passt.


Grüne Wirtschaft durch HR | Nachhaltiges Wirtschaften\nGrüne Wirtschaft durch HR\nWie Personalabteilungen dazu beitragen können, dass Wirtschaften nachhaltiger & gesünder wird\nWeitere spannende Artikel zum Thema Grüne HR finden Sie in forum 01/2021. Am besten gleich bestellen.\nGlaubt man aktuellen Studien und Umfragen, sind die Mitarbeitenden deutscher Unternehmen nicht allzu glücklich mit ihrer Situation. So groß wie nie ist heute das Bedürfnis, in einem Unternehmen zu arbeiten, das nachhaltig wirtschaftet und gut mit den Ressourcen von Menschen und Natur umgeht. Ihre eigene Arbeitsrealität empfinden viele da eher als kontraproduktiv, sogar als krankmachend. Fast jeder Dritte fühlt sich ausgebrannt. Was den Befragten schmerzlich fehlt und was einem Burnout tatsächlich maßgeblich vorbeugen würde, ist, in ihrer Arbeit einen Sinn zu finden.\nDer jährlich erstellte und repräsentative Gallup Engagement Index lässt ähnliche Schlüsse zu, wenn er feststellt, dass drei von vier Arbeitnehmern nur Dienst nach Vorschrift leisten. Führungskräfte bilden da keine Ausnahme: Ein Drittel aller deutschen Manager steckt in der Krise, sagt eine repräsentative Befragung unter knapp tausend Führungskräften der Bertelsmann Stiftung. Sie fühlen sich nicht ausreichend unterstützt, scheitern an ihren eigenen oder vermuteten Ansprüchen anderer und geraten so allzu oft in eine Negativspirale. Wie aber könnte es anders gehen, besser vielleicht? Menschen haben Spaß an der Arbeit, wenn sie das Gefühl haben, ihr Tun mache die Welt ein Stück weit zu einem besseren Ort, trage etwas bei und bewirke – auch als kleines Rädchen im Getriebe – dennoch positiven Fortschritt. Selbstwirksamkeit und Sinn steigern das Commitment von Angestellten und Führungskräften.\nEigentlich ist das sehr naheliegend. Kaum überraschend, dass große Konzerne diesen Megatrend aufgreifen und sich selbst als nachhaltige und sinnstiftende Unternehmen darstellen. Das Employer Branding stellt klar: Hier arbeiten gute Menschen zusammen an einer besseren Welt. Inwieweit die Unternehmen diese Versprechen einlösen oder doch nur Greenwashing betreiben, werden die Zukunft und manch kritischer Blick der Verbraucher zeigen. Aber die Idee des Engagements für Nachhaltigkeit und ein gutes Miteinander ist in der Welt und als Erfolgsfaktor identifiziert: So schnell wird sie also nicht wieder verschwinden.\nWie aber wird die Idee zur Realität?\nWer schon einmal in einer komplexen Organisation gearbeitet hat, weiß, wie langwierig, zäh und steinig der Weg von einer schönen Startseite im Internet hin zu einer nachhaltigen Transformation eines gesamten Unternehmens ist. Gerade jetzt, in dieser Zeit, in welcher unter Pandemie und Digitalisierung sich bestehende Entwicklungen immer schneller zuspitzen und amplifizieren, verlieren reihenweise Menschen die Übersicht über die komplexen und volatilen Entwicklungen. Die wachsende Unsicherheit und zugleich die zunehmende Informationsflut machen es immer schwerer, die „richtigen" Entscheidungen zu treffen. Viele Unternehmen und Manager versuchen, die Errungenschaften der Digitalisierung zu nutzen, um Kontrolle zurückzugewinnen. Sie verstehen unter Digitalisierung in erster Linie die technische Herausforderung, die Arbeit der einzelnen Mitarbeitenden digital abzubilden und kleinteilig steuern zu können. Dass durch Digitalisierung jedoch vor allem ein Netzwerk an Prozessen und Informationen entsteht, in welchem unvorhersehbare Wechselwirkungen unternehmerische Entscheidung teilweise erschweren, anstatt sie – wie geplant – zu erleichtern, hinterlässt mehr Fragen als Antworten. Wie bleiben wir als Unternehmen anpassungsfähig an die volatilen Märkte? Wie schaffen wir, innovative Ansätze zur Umsetzung zu bringen und zugleich produktiv zu bleiben? Wie gehen wir mit Mitbewerbern im Markt um? Wie können wir krisenfeste Strukturen in unserem Unternehmen entwickeln?\n„Wenn der Job Sinn macht steigt auch die Performance"\nWerner Lucas, Systemischer Coach\nUm in der ständig wachsenden Komplexität unserer Arbeitskontexte Orientierung und Handlungsfähigkeit zu erlangen, bietet die Systemtheorie wertvolle Unterstützung. Das Ringen um Märkte, Absatzzahlen und Umsätze würde sie als Fähigkeit eines Unternehmens bezeichnen, sich aus sich selbst heraus zu erhalten, zu wandeln und zu erneuern. Diese Art der Selbststeuerung nennt sich Autopoiese und schlägt einen erstaunlichen Bogen zu einem komplexen Unternehmen ganz anderer Natur. Der Natur selbst. Eine „Organisation", die sich schon mehrmals radikal selbst neu erfunden hat und trotz aller Widernisse immer noch im Geschäft ist. Der Gedanke, die Natur als lebendiges, interagierendes System zu betrachten, hat die Evolutionsbiologie maßgeblich beeinflusst und eine Fülle von neuen Erkenntnissen erbracht. Einige davon möchte ich gerne aufführen, um zu zeigen, was wir für unser wirtschaftliches Handeln daraus als Richtschnur verwenden können.\nSelbstorganisation als Ordnungsprinzip der Natur\nLudwig von Bertalanffy formulierte im Gedanken der Emergenz die Annahme, dass Systeme aus sich selbst heraus Ordnung und Strukturen erschaffen, die auf ein in ihnen innewohnendes Ziel hinführen. Ähnlich wie bei Aristoteles sieht er den Sinn des Lebens also bereits in den lebendigen Systemen verborgen angelegt, der nur darauf wartet, Gestalt annehmen zu dürfen, sich zu entfalten und Realität zu werden. Diesen Prozess kann man als Selbststeuerung und Zielorientierung in Systemen beschreiben. Zugleich sind Lebensformen keine in sich geschlossenen und unverbundenen Systeme, sondern vielmehr als offene Systeme angelegt auf die Interaktion mit anderen. Damit wird ihre Abhängigkeit von ständigen Energieflüssen und Ressourcen im Austausch mit anderen betont. Entwicklung geschieht von innen heraus: Natürlich spielen auch externe Faktoren im Veränderungsdruck eine Rolle, die sinnorientierte Vorwärtsentwicklung findet ihren Ausgangspunkt aber oft innerhalb eines Systems. Ein sich entwickelnder Embryo entwickelt seine Anlagen nicht über äußere Reize, sondern aus den internen Gesetzen seiner Selbstorganisation. Interne Aktivität ist wichtiger als externe Stimuli.\nNehmen wir den Gedanken der Emergenz ernst, dann kommt Ordnung nicht erst mit Mutation und Selektion in die Welt, sondern ist immer schon vorhanden. Die Natur lässt dabei mehr überlebensfähige Varianten entstehen, als die Theorie des Selektionsdrucks erklären kann. Die Vielzahl neuer Gene und Genkombinationen geht weit über das hinaus, was zum unmittelbaren Überleben notwendig wäre, weil es sich zu einem späteren Zeitpunkt als nützlich erweisen könnte.\nEntscheidend ist, dass Veränderungen, die stattfinden, nur das Was beeinflussen und nicht den Prozess der Selbststeuerung an sich. Etwas überspitzt könnte man formulieren, die Natur würfelt – und zwar sehr oft – und nimmt das Ergebnis, das am besten zu den Herausforderungen der derzeitigen Situation passt. Übertragen wir diese Erkenntnis auf unseren unternehmerischen Kontext, können wir davon ausgehen: Je größer unsere Fähigkeit ist, uns so zu organisieren, dass dies mit den Anforderungen der Umwelt übereinstimmt, umso erfolgreicher werden wir Veränderungen bewältigen, neuen Herausforderungen begegnen und umso besser sind unsere Regenerationsaussichten nach Rückschlägen. Sie kennen dieses Prinzip vielleicht aus der Psychologie: Wir erhalten resiliente Strukturen, die uns befähigen, innovative Wege der Krisenbewältigung zu finden.\nDie Darwinsche Sichtweise vom Überleben des Stärkeren kennen wir alle – unser Denken wurde davon maßgeblich geprägt. Die einseitige Betonung der Stärke und Dominanzorientierung kann zu greulichen Auswüchsen führen, wie uns Politik und Wirtschaft in den letzten hundert Jahren mit Neoliberalismus und Nationalsozialismus deutlich vor Augen führten. Was aber, wenn das nur die eine Seite der Medaille ist? In der modernen Evolutionsbiologie wird die Bedeutung von Symbiose und Koexistenz in der Natur betont. Mehr als die Hälfte der Biomasse lebt in symbiotischen Beziehungen. Und auch für die heutige Ökonomie mit ihren hochkomplexen Produkten ist Kooperation nicht nur logistisch eine Voraussetzung für den Erfolg. Die gegenwärtigen globalen Herausforderungen lassen sich nur synergetisch und kooperativ lösen, miteinander und nicht gegeneinander. Der Stärkere kann eben auch nicht alleine überleben – und mehrere „Halbstarke", die kooperieren, bewältigen schwierige Herausforderungen gemeinsam doch leichter. Die Prinzipien von Kooperation und Selbstorganisation führen zu einem weiteren Prinzip der Systemtheorie, dem der Koevolution. Sie geht davon aus, dass benachbarte Systeme – Lebewesen oder eben auch Unternehmen – sich wechselseitig beeinflussen. Dies geschieht über kurze Feedbackschleifen, die zu beständig neuem Lernen aneinander und miteinander herausfordern und aus deren lebendiger Kommunikation und kreativem Austausch heraus sich wiederum Neues bilden kann.\nWas können diese Erkenntnisse für die Arbeit von HR in großen Unternehmen bedeuten?\nDie Digitalisierung und das immer stärker werdende Bedürfnis der Mitarbeitenden nach einer sinnstiftenden Arbeit verändern unsere Arbeitswelt bereits jetzt. High Potentials suchen sich ihre Arbeitgeber nicht mehr nur nach dem höchsten Gehalt aus, sondern auch danach, ob sie in ihren Werten konform gehen und ob sie eine gemeinsame Perspektive auf die Welt bieten. Diesen Paradigmenwechsel auf dem Arbeitsmarkt muss HR ernst nehmen, um als attraktiver Arbeitgeber auch weiterhin qualifizierte Arbeitskräfte für das eigene Unternehmen gewinnen zu können.\nVon jungen, agilen Start-ups lernend, strukturieren sich in vielen Unternehmen bereits ganze Abteilungen um und nutzen Prinzipien der Selbstorganisation, anstelle weiterhin auf tradierte Wasserfallabläufe und Hierarchien zu setzen. Wer hier den richtigen Moment verpasst, sich strukturell beweglich zu zeigen, wird mit starren Strukturen an immer volatileren Kontexten scheitern. Gerade wer die Vorteile der Digitalisierung nutzen möchte, ist gut bedient, auch die Tradition von Hierarchie und Mikromanagement zu hinterfragen. Nach getaner Anpassung warten dann aber die Realisierung der Produktivitätsgewinne durch die Digitalisierung. Keine Sorge – es wird weiterhin Manager und Führungskräfte geben. Möglicherweise werden sich aber Aufgaben verschieben und andere Kompetenzen als bisher wichtiger werden: die Gabe, durch authentische Vorbildfunktion zu motivieren, oder die Fähigkeit, die Potenziale der eigenen Mitarbeitenden zu sehen und ihnen den nötigen Freiraum zu gewähren, diese zum Wohle aller und des Unternehmens zu entfalten. Sie benötigen zudem eine geschulte, intuitive Intelligenz, um ein Gespür dafür zu entwickeln, welche Themen akut Priorität haben, und Zusammenhänge intuitiv zu erfassen, anstatt sich den Kopf zu zerbrechen beim Versuch, alles zu analysieren und zu verstehen, bevor es zu Entscheidungen kommt. Angesichts der schieren Menge an Informationen in der digitalen Welt wird dies überlebenswichtig, wenn Unternehmen handlungsfähig bleiben wollen.\nStatt wie bisher den einzelnen Mitarbeitenden kleinteilig durch command & control Arbeits- und Projektschritte vorzugeben, wird es immer wichtiger, Kontextmanagement für Teams zu leisten. Die Kommunikation mit Stakeholdern, das Zusammenstellen und Begleiten selbstorganisierter Teams, das Schaffen einer kreativen und agilen Unternehmenskultur. Die Aufgabe von HR wird es sein, den Mitarbeitenden und Führungskräften die notwendigen Skills wie zum Beispiel Kooperations- und Teamfähigkeit zu vermitteln, beim kulturellen Wandel zu unterstützen, entsprechende Rollen und Stellenbeschreibungen zu definieren und immer wieder mutig die natürlicherweise entstehenden Konfliktlinien zu bearbeiten – ohne Konflikte und Kommunikation kein Wachstum. Konsequent zu Ende gedacht, können Unternehmen zukunftsfähig und krisensicher werden, indem sie sich an Prinzipien der Natur und der Nachhaltigkeit orientieren und sich selbst als atmende, lebendige Organisation zu verstehen lernen.\nGibt es Unternehmen, die diese Transformation gewagt haben?\nSehr konsequent ist diesen Weg zum Beispiel ein IT-Unternehmen aus Düsseldorf gegangen. Bei Sipgate gibt es keine Chefs und Entscheidungen werden in den Teams getroffen. Die ganze Organisation besteht aus sich selbst organisierenden Teams. Diese Form des Arbeitens hat auch ihren Preis. Der Druck, der sonst auf dem Chef lastet, wird hier von den Mitarbeitenden getragen. Die dürfen dafür noch nicht mal Überstunden machen. Die dadurch sicher gestellte Work-Life-Balance in Kombination mit dem hohen Gestaltungsspielraum macht das Unternehmen attraktiv für die Besten der Branche. So wird nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Ehrlicherweise muss man auch sagen, dass die Entscheidung für diesen Weg weniger aus der Naturbeobachtung und mehr aus der Not, dem Stress als konventioneller Manager zu entgehen, entstanden ist.\nDer New-Work-Experte und ehemalige McKinsey-Partner Frédéric Laloux hat schon eine Vielzahl von Unternehmen auf diesem Weg begleitet und er betrachtet diese tatsächlich wie lebendige Organismen. Er hat beobachtet, dass diese Unternehmen durch ihre vernetzte Selbstführung enorm florieren, obwohl sie sich von konkreten Wachstumszielen verabschiedet haben. Unternehmer, die diesen Weg gehen wollen, müssen mit dem Veränderungsprozess bei sich selbst anfangen.\nSeien Sie vertrauensvoll und vertrauenswürdig und agieren Sie zugewandt und rollenbewusst. Als Unternehmer haben Sie das letzte Wort, an diesem Punkt müssen Sie ehrlich sein mit sich und anderen. Hören Sie zu und wägen Sie ab. So erhalten Sie das Vertrauen.\nSchätzen Sie Individualität. Wer sich geschätzt und WERTgeschätzt fühlt, kann aufblühen und seine Talente wirklich einbringen.\nStreben Sie Kongruenz an. (Quasi das Gegenteil von „Wasser predigen und Wein trinken")\nNehmen Sie Widerstände ernst. Wo der Widerstand ist, ist die Emotion und ein Weg zur Lösung. Schätzen Sie Ihre Kritiker.\nBleiben Sie lernfähig. Geben Sie den Ideen und Lösungsvorschlägen Ihrer Mitarbeiter eine faire Chance, denn sie haben oft mehr Ahnung als Sie.\nEtablieren Sie ein professionelles Personalentwicklungsprogramm. Gut ausgebildete Mitarbeitende, die sich geschätzt und gefördert fühlen, die ihr Potenzial in der Arbeit entfalten können, sind loyal und identifizieren sich in hohem Maße mit dem Unternehmen, für das sie arbeiten.\nFördern Sie freie, kritikfähige Mitarbeiter mit hoher Problemlösungskompetenz. Diese Menschen brauchen Sie für die Transformation Ihres Unternehmens zu einem sich selbst erhaltenden, wandelnden und ständig erneuernden System.\nLassen Sie Ihre Mitarbeiter sich eigene Ziele stecken. Damit erhöhen Sie die Lernbereitschaft und Motivation. Intrinsische Motivation ist der Schlüssel zu langfristiger Sinnfindung im Beruf, extrinsische Motivation muss stetig erhöht werden und zehrt damit von anderen Ressourcen Ihres Unternehmens. Finanzielle Anreizsysteme ersetzen nicht die Identifikation mit der Arbeit und ihrer sinnstiftenden Funktion.\nStärken Sie das Vertrauen der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander. In einer vertrauensvollen Atmosphäre mit grundsätzlichem Wohlwollen trauen sich Mitarbeiter kreativ zu sein, Neues auszuprobieren. Sie können um Hilfe fragen, wenn sie sich an einem Punkt nicht sicher sind und so besser werden, anstelle Unzulänglichkeiten zu vertuschen.\nSchaffen Sie für Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, Ihrer Führungskraft systematisch Feedback zu geben. Eine Führungskraft ist nur so gut, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen wird. Ihr Führungserfolg hängt zu einem großen Teil von den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter ab. Erfragen Sie diese Erwartungen. Führen hat auch eine dienende Funktion.\nEtablieren Sie Teams mit hohen Verantwortungs- und Freiheitsgraden überall da, wo es möglich ist. Teams sind ein Mittel für höhere Leistungsbereitschaft. Fördern Sie die Vielfalt im Team, da dies die Problemlösungskompetenz erhöht, und ermuntern Sie gegenseitiges Coaching, Feedback und Supervision im Team. Bis sich Teams diese selbstorganisierte Arbeitsweise angeeignet haben, braucht es Zeit und Geduld. Gehen Sie kleine Schritte und begleiten Sie Ihre Mitarbeitenden dabei.\nSchaffen Sie die Voraussetzungen und Anreize für Kooperation auf allen Ebenen Ihrer Organisation. (vgl. Kooperation vs. Konkurrenz in diesem Beitrag)\nFördern Sie dezentrale Entscheidungen. Probleme sollen dort gelöst werden, wo sie entstehen. Je öfter die Probleme und notwendigen Entscheidungen die Hierarchie hinauf- und hinunterwandern, desto unselbstständiger werden Ihre Mitarbeiter.\nDie Unternehmensentwicklung der Zukunft bedeutet selbstorganisierte Netzwerkintelligenz. Die Organisationsentwicklung vollzieht derzeit die Entwicklung nach, die in der IT in den letzten 40 Jahren vorweggenommen wurde: weg von hierarchischen Strukturen, hin zu selbstorganisierenden Systemen mit der Fähigkeit, Fehler eigenständig zu erkennen und zu korrigieren, sich weiter zu entwickeln und Effizienz zu steigern (Autopoiese).\nFlexible Strukturen fördern die Veränderungsbereitschaft. Veränderungen in der Organisation sollten der Normalfall sein. Wenn Sie öfter Veränderungen vornehmen und Mitarbeiter damit überwiegend gute Erfahrungen machen, fördert das die Flexibilität und die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen.\nSeien Sie ein „Ermöglicher". Räumen Sie Ihren Mitarbeitern Steine aus dem Weg, öffnen Sie Türen, klären Sie politisch heikle Themen für sie. Das fördert die Leistung enorm.\nWerner Lucas lebt und arbeitet als systemischer Coach und Trainer im schönen Chiemgau. Er verfügt über langjährige Berufs- und Führungserfahrung in Start-ups, mittelständischen Unternehmen und großen Konzernen. Sein Schwerpunktthema ist die Schulung der intuitiven Intelligenz.\nWirtschaft | Führung & Personal, 04.02.2021


Die besten Global High-Yield Anleihenfonds - e-fundresearch.com\nHome Funds Die besten Global High-Yield Anleihenfonds\n10.06.2013, 02:00 Uhr in: Funds\n58.7 Prozent der Global High-Yield Anleihenfonds können den Referenzindex (BofA Merrill Lynch Global High Yield TR) trotz höherem Risiko auf 5-Jahressicht nicht schlagen. In einer aktuellen Analyse untersucht e-fundresearch.com das Universum der globalen Hochzins-Anleihenfonds Fonds (Zulassung in der D-A-CH Region) hinsichtlich der besten langfristigen Risiko/Ertragsprofile. Das Ergebnis ist eine Top-5 Liste mit Swisscanto, Kames und Invesco an der Spitze.\nUntersucht wurden sämtliche Global High-Yield Anleihenfonds-Haupttranchen (Lipper Global Assetklasse: Bond Global High Yield), welche per 05.06.2013 in zumindest einem Land der D-A-CH Region zum Vertrieb zugelassen waren und welche weiters über einen durchgängigen Track-Record von zumindest fünf Jahren verfügen. Zum aktuellen Bewertungsstichtag ergab sich aufgrund dieser Kriterien ein Universum von 46 Fonds.\nNur ein Fonds schlägt den BofA Merrill Lynch Global High Yield TR\nAuf Basis eines reinen Performancevergleichs gelang es lediglich dem\nSwisscanto (CH) IBF - Global High Yield J die ausgewählte Referenz-Benchmark auf 5-Jahressicht zu schlagen - und das noch dazu bei leicht geringerem Risiko (Volatilität).\nFolgende Grafik präsentiert sämtliche 46 Fonds des untersuchten Universums hinsichtlich ihrer jeweiligen langfristigen Risiko- (gemessen durch 5-Jahres Volatilität p.a.) und Ertrags-Profile (gemessen durch 5-Jahres Performance p.a.).\n18 Fonds (oder 39 Prozent des Universums) konnten die Benchmark zwar performancemäßig nicht schlagen, gingen aber im Gegenzug auch ein (teilweise deutlich) geringeres Risiko ein.\nDer Anteil jener Fonds, die die Benchmark weder in einer Performance- noch Risiko-Perspektive schlagen konnten beläuft sich auf 58,7 Prozent (27 Fonds gesamt).\n02.04.2007 17:41 Uhr\nNach dem schlechten Abschneiden seit 2000 sind Tech-Aktien jetzt schon so günstig bewertet, dass sie auch in Va... Weiterlesen


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Die USA sind schon gaga, kommt Ozuna jetzt zu uns? - Stars | heute.at\n08. September 2018 10:00; Akt: 07.09.2018 18:27 Print\nDie USA sind schon gaga, kommt Ozuna jetzt zu uns?\nDer 26-jährige Puerto Ricaner Ozuna ist in Lateinamerika längst ein Star. Mit dem neuen Album "Aura" schwappt die Euphorie jetzt auf Europa über.\nDas Video zu Chris Jedays Song "Ahora Dice" war vermutlich der Kick-off für den Mainstream-Erfolg. Bis heute hat das Video zum Feature mit J. Balvin, Arcángel und Ozuna über 1,1 Milliarden Views angehäuft. 2017 landete es in den Top 10 der am häufigsten gestreamten Musikvideos auf Youtube. Mit Latin-Trap-Kollege Ele A El Dominio singt Ozuna im April im Video zu "Balenciaga". Musikkritiker Jon Caramanica schwärmte schon ein halbes Jahr zuvor in einem Artikel für die "New York Times" vom Genre-übergreifenden Potenzial des Newcomers. Von Balenciaga zum Plansch-Pic: Auch oberflächlich scheint Ozuna die Genres im Griff. Zumindest wirkt der 26-Jährige im ligurischen Wasser auch kaum bekleidet stilsicherer als Musiker-Buddy Yampi. In der Latin-Gemeinde ist Ozuna 2018 längst ein Star, der Song "Única" einer von vielen Nummer-Eins-Titeln. Seine erste Billboard-Hot-100-Platzierung als Lead Artist gelang ihm mit dem Cardi-B-Feature "La Modelo". Ende April performten die beiden den Hit auf der Bühne der Billboard Latin Music Awards. Der Ozuna war in zehn Kategorien nominiert, als Artist of the Year nahm er den wichtigsten Award mit nach Hause Stolz schien er schon vor der Show, als er mit seiner funkelnden Frau Taina über den roten Teppich lief. Ja, Ozuna ist ein Familienmann. Hin und wieder gibt er auf Social Media kleine Einblicke in den Alltag mit den zwei Kids. Auch dieses Bild ist mehr Alltag als Bühne. Obwohl das gekonnt kombinierte Designer-Outfit ? wir erinnern uns: "Balenciaga" ? sicher auch dem Business gut tut. Noch ein Gewinner-Bild: An den Billboard Music Awards am 20. Mai in Las Vegas räumte Ozuna wieder ab. In der Mainstream-Variante der Awards gewann er Top Latin Album und Top Latin Artist of the Year. Auch mit Latin-Pop-Queen J.Lo ist Ozuna am Werkeln. Macht Sinn Reik & Wisin & Ozuna bei den Billboard Latin Music Awards 2018 live auf der Bühne Zum Release des neuen Albums "Aura" am 24. August leuchtet Ozuna Hype-gerecht überm New Yorker Times Square. Einen Tag danach teast Cardi B bereits die nächste Kollaboration an: Am Set zum Video des neuen DJ Snake Songs "Taki Taki" hatten neben Ozuna, auch Selena Gomez und ? jö ? sogar Cardis Babygirl Kulture ihren eigenen Directors Chair. Ozuna selbst schickte ein Selfie von der besetzten Stuhlreihe. Leider ohne Klein-Kulture. Für die Zukunft hat Ozuna sogar ein Genre parat, das mit Musik wenig zu tun hat: Am 29. November kommt in der Dominikanischen Republik die Rom-Com "Qué León" in den Kinos. Der Latin Star ist Teil des Schauspiel-Casts und eröffnet sich einmal mehr einem neuen Publikum. Dieser Ozuna, der hat offensichtlich Großes im Sinn.\n"Beste Künstlerin": Camila Cabello sahnt bei den MTV Awards ab\nDie "New York Times" nennt es einen Meilenstein; eindringlich und stylish. Im Artikel schwärmt Musikkritiker Jon Caramanica, wie leicht der Latin Newcomer zwischen Genres von Reggeaton über Bachata zu Trap bis Pop springe und in jedem überzeuge.\nSeit dem Release des Debütalbums "Odisea" und dem Kritiker-Lob aus den USA ist inzwischen ein Jahr vergangen. In Europa blieb beides beinah unbemerkt. Dann landete Ozuna mit Chris Jeday, J. Balvin, Arcángel und dem gemeinsamen Song "Ahora Dice" auf Platz sechs der Liste der meistgeklickten Youtube-Videos 2017.\nDas Musikmagazin "Fader" wählte seine Solo-Single "Se Preparó" unter die Top Ten seiner beliebtesten Lieder fürs vergangene Jahr und lobte den 26-jährigen Puerto Ricaner für die Female-Empowerment-Zeilen. Der Clip zum Song hat inzwischen knapp 890 Millionen Youtube-Views.\nSeither erreichte Ozuna mit dem Cardi-B-Feature "La Modelo" erstmals die Billboard Hot 100 als Lead Artist und gewann je einen iHeartRadio und Billboard Award als Best New Latin und Top Latin Artist of the Year und den Billboard Award für das beste Latin Album on Top.\nCardi B ist auch auf "Aura" jetzt wieder in einem Feature zu hören. Und nur einen Tag nach dem Album-Release am 24. August teaste der Rap-Superstar bereits die nächste Zusammenarbeit an: Für DJ Snakes "Taki Taki" war Cardi mit Ozuna, Selena Gomez und – glauben wir dem Mini-Directors-Chair – Babygirl Kulture am Video-Set.\nOzunas grenzüberschreitender Erfolg zeigt, dass Latin längst weit mehr ist als "Despacito". Vor allem aber, dass das Genre auch gut ohne despektierliches Macho-Bravado auskommt. Und das hat definitiv Style.


A. Gegenstand eBook (2012) / 978-3-8006-4265-6 | Beck eLibrary\nA. Gegenstand in:\nHandelsmanagement, page 753 - 760\n3. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-4265-6, ISBN online: 978-3-8006-4425-4, https://doi.org/10.15358/9783800644254_753\nSechstes Kapitel Die Konzepte der Führung A. Gegenstand Die Unternehmensführung umfasst die Steuerung des Gesamtsystems eines Unternehmens sowie die Gestaltung und Abstimmung (Koordination) der Unternehmens-Umwelt- Interaktion (Macharzina/Wolf 2010, S. 44). Vier Teilsysteme der Unternehmensführung sind relevant: das Strategiesystem das Organisationssystem das Personalsystem das Planungs-, Informations- bzw. Kontrollsystem (auch Prozesse genannt). Da auf die Strategien bereits im Zweiten Kapitel eingegangen wurde, fokussieren folgende Ausführungen auf das Organisationssystem, das Human Resource Management (HRM) und das Controlling. Wie in den anderen Kapiteln dieses Buches wird nachfolgend vorrangig die spezifische Ausgestaltung der Führung von Handelsunternehmen behandelt. Explizit ist auch im Handel darauf zu verweisen, dass erstens die Teilsysteme wechselseitig in Beziehungen stehen und zweitens der Erfolg eines Unternehmens nur bei Berücksichtigung der Interdependenz dieser Systeme und zwar im jeweils relevanten Kontext erklärt werden kann, worauf bereits im Ersten Kapitel bei den Ansätzen zum Handelsmanagement hingewiesen wurde. Letzteres wird nun eingangs ausgeführt. Zusammenhänge zwischen den Teilsystemen der Führung (interne Konsistenz) Die wechselseitige Interdependenz der Teilsysteme im Hinblick auf den Unternehmenserfolg ist naheliegend. Wie Abbildung 6.1 zeigt, bedingen sich bspw. die Strategie und die Organisationsstruktur eines Unternehmens gegenseitig. Einerseits muss die Struktur – getreu der Prämisse „Structure follows Strategy“ – die Umsetzung der Strategien ermöglichen und ist deshalb an den strategischen Entscheidungen des Unternehmens auszurichten. Andererseits beeinflusst die Organisationsstruktur die Zuständigkeiten, die Kompetenzen und die Kommunikationsbeziehungen im Unternehmen und wirkt dadurch auch auf die Strategieformulierung und -umsetzung ein (vgl. Ortmann 2010, S. 4). Insofern besitzt auch die Prämisse „Strategy follows Structure“ Gültigkeit. Üblicherweise wird im Handel die erste Perspektive angenommen, d.h. marktorientierte, Händler gestalten Strategien kundenorientiert und „passen“ eine möglichst effiziente Struktur an die Strategie an. Ob aber die Strategie die Struktur bestimmt oder umgekehrt, ist auch in Handelsunternehmen nicht immer eindeutig zu beantworten. Einerseits reagieren bspw. Unternehmen des Lebensmittelhandels auf Convenience-Trends, d.h., sie definieren zuerst Sortiments- oder Betriebstypenstrategien und determinieren im Anschluss die Organisationsstruktur, andererseits legt das Geschäftsmodell oder der Betriebstyp bei vertikalen Fashion-Unternehmen oder bei Discountern eine bestimmte straffe Organisationsstruktur nahe, während die Strategie mehr oder weniger unterschiedlich sein kann (z.B. bei Aldi, Lidl oder Netto). In der Literatur werden in diesem Zusammenhang strategiegerechte Strukturen sowie organisationsgerech- 712 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung te Strategien diskutiert (Ortmann 2010, S. 4), d.h., dass die jeweilige Organisationsstruktur sowie sonstige Ressourcen des Unternehmens bei der Formulierung der Strategien zu berücksichtigen sind und umgekehrt. Studien hierzu fehlen im Handel, wenngleich bereits zu Beginn dieses Buches auf die Verbindung marktorientierter und ressourcenbasierter Ansätze verwiesen wurde (vgl. hierzu Abschnitt E.II. des Ersten Kapitels). Festzuhalten ist, dass auch im Handel Interdependenzen zwischen Strategie und Struktur bestehen und beide gemeinsam den Erfolg bestimmen. Wie die folgenden Ausführungen dieses Abschnitts zeigen, wird die Wahl der Organisationsstruktur im Handel allerdings auch von anderen Faktoren als der Abstimmung mit der Strategie bestimmt. Hinzuweisen ist zudem darauf, dass die Organisationsstruktur nicht mit der rechtsformalen Struktur eines Handelsunternehmens gleichzusetzen ist, wie das folgende Beispiel einer Stiftung unterstreicht. Über die Strategie-Struktur-Betrachtung hinaus geht der Blick auf die Interdependenzen von Strategie, Struktur sowie Prozessen oder HRM. Der Zusammenhang mit den Prozessen, wird meistens als Verbindung von Strategie, Struktur und Planungs-/Kontrollprozessen begriffen. Auch an dieser Stelle könnten Discounter als Beispiel dienen, bei denen der Betriebstyp die Strategie, die Struktur und auch die straffen Prozesse bestimmt (vgl. Abschnitt B.II.2. des Zweiten Kapitels). Der Zusammenhang mit dem HRM kann wie folgt verdeutlicht werden: - Die Organisationsstruktur bestimmt die Kompetenzen einzelner Abteilungen oder Mitarbeiter eines Unternehmens (Oechsler 2011, S. 137) und ebenso die formalen Kommunikationswege. - Weitere rekursive Beziehungen sind naheliegend, denn Mitarbeiter formulieren und setzen Strategien um. Ferner resultiert die Personalstrategie aus der Gesamtunternehmensstrategie und Profilierungs- sowie Wachstumsstrategien bestimmen bspw. die Personalentwicklung (Hitt/Black/Porter 2005). Als Ausdruck der Verknüpfung der marktorientierten Unternehmensplanung mit der ressourcenorientierten Personalplanung ist ein strategiederivates und ein strategieinduziertes HRM und damit ein integratives Vorgehen bei der Formulierung, Implementierung und Kontrolle von Personal- und Unternehmensstrategie relevant (Holtbrügge 2010, S. 88). Abbildung 6.1: Interdependenz der Teilsysteme der Unternehmensführung Die bisher genannten Zusammenhänge adressieren die interne Konsistenz der Teilsysteme der Unternehmensführung. Intern ist diese Betrachtung deswegen, weil ein spezifischer Kontext (z.B. eine bestimmte Marktsituation) nur implizit, bspw. in den Strategien, berücksichtigt wird. Insofern ist der Kontext spezifisch zu beachten. Darauf wird im Folgenden (im Rahmen der Überlegungen zur externen Konsistenz) eingegangen. Davor Struktur Unternehmenserfolg Struktur Prozesse Strategie Unternehmenserfolg Human Ressource Management Strategie A. Gegenstand 713 sind jedoch Spezifika einer internen Konsistenzbetrachtung auszuführen, denn diese führen zu empirischen Taxonomien von Handelsunternehmen (oder zu theoretisch-konzeptionell formulierten Typologien), die sich ähnlich verhalten. Dies ist bereits aus dem Zweiten Kapitel bekannt, in dem Typologien von Wettbewerbsstrategien behandelt wurden. An dieser Stelle ist dieses gleichwohl schwieriger, da die Strategie mit der Struktur und/oder ebenso mit Prozessen zu verbinden ist. Rechtsformale Stiftungsstruktur der Schwarz-Gruppe Dieter Schwarz hat sich vor längerer Zeit aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und sein Unternehmen neu strukturiert, denn Lidl und Kaufland wurden in Stiftungen eingebracht. Indirekt hat der Unternehmensgründer aber Zugriff. Der Großteil des Immobilienbesitzes befindet sich in einer Parallelgesellschaft, die ihm allein gehört. Die Immobilien von Lidl und Kaufland, die vormals in einer eigenständigen Gesellschaft gebündelt waren, gingen zu 100% in den Besitz der Stiftungen über. Die Erträge aus dem Filialgeschäft fließen an die Dieter Schwarz gemeinnützige Stiftung, die sich selbst gehört. Die Kaufland- und Lidl-Stiftungen sind Holdinggesellschaften mit der Rechtsform einer GmbH. Die Problematik für Außenstehende besteht jedoch darin, das Geflecht aus 400 bis 500 GmbHs nachzuzeichnen. Transparent ist die Verflechtung auf der Ebene der Stiftungen. Die Lidl Stiftung & Co. KG (Lidl International) bündelt Kompetenzen in den Bereichen Vertrieb, Beschaffung, IT, Logistik, Verwaltung, Einkauf, Bau und Immobilien und steht den Landesgesellschaften unterstützend zur Seite. Den Landesgesellschaften unterstehen die Regionalgesellschaften mit den Filialen. In Deutschland werden rund 3.300 Filialen von 37 Regionalgesellschaften betreut, die unter dem gemeinsamen Dach der Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG (Lidl Deutschland) operieren. Abbildung 6.2 gibt einen Überblick über die Beteiligungsverflechtung der Schwarz- Gruppe. Abbildung 6.2: Beteiligungsverflechtung bei der Schwarz-Gruppe Quelle: www.manager-magazin.de, 12. November 2011. Dies ist nur eine und oft die weit gehende, da empirisch schwierigste Möglichkeit, um mit Konsistenzüberlegungen – auch im Handel – umzugehen. Abbildung 6.3 visualisiert vier grundlegende Möglichkeiten, wie der Zusammenhang zwischen den Teilsystemen der Führung gemäß den sog. Fit-Ansätzen betrachtet werden kann. Diese gehen davon aus, dass die Zusammenhänge zwischen Strategie, Struktur und Prozessen (sowie weiteren Teilsystemen wie dem HRM, das in der Abbildung nicht dargestellt wird) je nach dem Lidl Deutschland (Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG) Schwarz Immobilienverwaltung (SIV) Verschiedene Landesgesellschaften sowie Servicegesellschaften 37 Regionalgesellschaften 3.300 Filialen Kaufland Stiftung & Co.GmbH Gemeinsam100% Verschiedene Landesgesellschaften sowie Servicegesellschaften Schwarz Unternehmenstreuhand KG Dieter Schwarz Stiftung GmbH 100% der Stimmrechte 0,1% der Anteile keine Stimmrechte 99,9% der Anteile 100% 100% Schwarz Beteiligungs GmbH Lidl Stiftung & Co. GmbH (LIDL International) Kompetenzen: - Vertrieb - Beschaf fung - IT - Logistik - Verwaltung - Einkauf - Bau - Unterstützung Landesgesellschaf ten 714 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung eingehend zu begründenden Erklärungsziel (bspw. in einem Unternehmensprojekt oder in einer empirischen Studie) unterschiedlich aussehen und den Unternehmenserfolg unterschiedlich erklären. Abbildung 6.3: Zusammenhänge zwischen den Teilsystemen der Unternehmensführung im Hinblick auf den Unternehmenserfolg (Fit-Perspektiven) Der „Fit as Mediation“ geht davon aus, dass primär die gewählte Strategie den Unternehmenserfolg bestimmt und dabei die Wirkung der vorhandenen Strukturen und Prozesse filtert. Die Anwendung eines derartigen „Mediatormodells“ kann für jene Handelsunternehmen sinnvoll sein, bei denen die Strategie eine besondere Bedeutung für den Erfolg hat, d.h., bei denen nicht primär Prozesse und Strukturen die Kernerfolgsgrößen sind. Dies mag etwa bei Qualitätsführern der Fall sein, da bei diesen die strategische Festlegung der Handelsmarketinginstrumente und deren Ausführung für die Profilierung maßgeblich sind. Der „Fit as Moderation“ geht davon aus, dass primär die Strukturen und Prozesse den Erfolg bestimmen und deren Wirkung dabei von der Strategie verstärkt oder abgeschwächt wird. Die Anwendung eines derartigen „Moderatorenmodells“ kann für jene Handelsunternehmen sinnvoll sein, bei denen primär Prozesse und Strukturen die Kernerfolgsgrößen bilden und die Strategie eher nachgeordnet und i.d.R. verstärkend wirkt. Dies mag etwa bei Preis- bzw. Kostenführern der Fall sein, da bei diesen straffe Prozesse und Organisationsstrukturen die Basis für die Profilierung bilden. Der „Fit as Covariation“ geht davon aus, dass nur das untrennbare Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Prozessen den Unternehmenserfolg bestimmt, d.h., dass der Erfolgsfaktor in dieser Interdependenz liegt. Die Anwendung einer derartigen „Superstrategie“ kann für jene Handelsunternehmen sinnvoll sein, bei denen alle Führungsteilsysteme integrativ gestaltet sind. Dies ist etwa bei vertikal integrierten Unternehmen der Fall, die im Fashion-Bereich alle Wertschöpfungsprozesse gestalten und bei denen die untrennbare Integration von Prozessen, Struktur und Expansionsstrategie den Erfolg bestimmt. Der „Fit as Profile Deviation“ geht davon aus, dass nicht das Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Prozessen den Erfolg direkt beeinflusst, sondern deren Differenz zur Fit as ModerationFit as Mediation Fit as Profile DeviationFit as Covariation Struktur Prozesse Strategie Erfolg Struktur Prozesse Strategie „Superstrategie“ Erfolg Struktur Prozesse Strategie Distanzen zu einer optimalen Strategieumsetzung Erfolg Struktur Prozesse Strategie Erfolg A. Gegenstand 715 optimalen Umsetzung. Dies entspricht einer spezifischen Benchmarkbetrachtung (vgl. hierzu die Ausführungen in Abschnitt D.IV.5. dieses Kapitels). Insofern kann dieser Ansatz für all jene Unternehmen empfehlenswert sein, die sich in der Strategie, in der Struktur und/oder in den Prozessen am Branchen- oder Weltbesten messen wollen. Oftmals wird hierzu eine Kohorte der besten Unternehmen als Benchmark herangezogen, in empirischen Studien z.B. 1%, 5% oder 10% der Besten unter den betrachteten Unternehmen. Eine Besonderheit besteht konzeptionell darin, diese Benchmarks zu bestimmen, denn sie müssen mit den restlichen Unternehmen zumindest grundsätzlich vergleichbar sein und nicht völlig andere Geschäftsmodelle verfolgen. Insgesamt wurden die „Fit-Perspektiven“ an dieser Stelle jeweils mit einzelnen Unternehmensbeispielen verbunden. Dies bedeutet aber nicht, dass z.B. Qualitätsführer, Kostenführer oder vertikal Integrierte nicht auch andere Fit-Ansätze beachten sollten. In Studien sind eine eingehende Begründung der Wahl einer Perspektive und/oder die Kombination mehrerer Perspektiven zugleich zwingend. Allerdings haben alle vier Fit-Perspektiven Grenzen der Anwendbarkeit, die an dieser Stelle aber nicht thematisiert werden (vgl. Macharzina/ Wolf 2010). Zusammenhang zwischen Teilsystemen der Führung und der Umwelt (externe Kontingenz) Neben dem Fit zwischen Strategie, Struktur, Prozessen und HRM (interner Fit), ist eine Übereinstimmung zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt (externer Fit) v.a. im Handel wichtig. Dies kann als externe Kontingenz bezeichnet werden, d.h., die Umwelt wird als Moderator im Hinblick auf die Wirkung der Teilsysteme auf den Erfolg betrachtet (links in Abbildung 6.4). Werden aber Interdependenzen der Teilsysteme mit Blick auf den Erfolg kontextabhängig betrachtet, handelt es sich um umweltspezifische Konfigurationen (rechts in derselben Abbildung). Abbildung 6.4: Zusammenhänge zwischen den Teilsystemen und der Unternehmensumwelt Vor dem Hintergrund, dass Strategien, Strukturen, Prozessen und HRM im Handel durch vielfache politisch-rechtliche, ökonomische, technologische Determinanten oder marktspezifische Umfeldfaktoren (Kunde und Wettbewerb) beeinflusst werden und angesichts des dynamischen Wandels, dem das Handelsumfeld unterliegt, ist es wichtig, dass Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, Prozesse und HRM eines Handelsunternehmens an der Umwelt ausgerichtet sind. In kontinuierlich erfolgreichen Handels- Erfolg Struktur Prozesse HRM Strategie Kontext ErfolgStruktur Prozesse HRM Strategie Kontext 716 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung unternehmen führt dies zu permanenten Veränderungen, in diskontinuierlich erfolgreichen Unternehmen, d.h. solchen, die bspw. in einer Dekade erfolgreich sind und in einer folgenden Dekade ggf. nicht, sind hingegen eher radikale Veränderungen (z.B. Reorganisationen) vorherrschend. Insofern besteht die Herausforderung im Handel meist darin, dass Unternehmen gezwungen sind, permanent fortschrittsfähig zu bleiben und sich immer „neu zu erfinden“, also Innovationen (bzgl. Prozessen, Betriebstypen, Eigenmarken) hervorzubringen (Reinartz u.a. 2011, S. 54ff.). Unternehmensinterne und -externe Innovationstreiber in Handelsunternehmen sind in Abbildung 6.5 überblicksmäßig dargestellt. Abbildung 6.5: Unternehmensexterne und -interne Innovationstreiber im Handel Diese Innovationstreiber können in Handelsunternehmen zu Innovationen führen, verstanden als vom Kunden bzw. vom Unternehmen wahrgenommene Neuerungen (vgl. Trommsdorff 2006), welche im Regelfall auf Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen abzielen. Üblicherweise wird dabei der Erfolg einer Innovation als maßgeblich vom Innovationsgrad bestimmt gesehen – gemessen an der Anzahl der imitierenden Wettbewerber (Branchensicht), an der Stärke und Tiefe der Veränderung (Unternehmenssicht) und/oder am Zusatznutzen für den Kunden. Im Handel liegen die in Abbildung 6.6 visualisierten Innovationsarten vor, die sich durch eine unterschiedliche Höhe des Innovationsgrades auszeichnen. Radikale und inkrementelle Innovationen unterscheiden sich im Ausmaß der Neuartigkeit, wobei bei Ersteren große Innovationsschritte bei Letzteren hingegen kleine Innovationsschritte erfolgen (Hauschildt/Salomo 2011, S. 12f.). Damit einhergehend variieren auch das mit der Innovation verbundene Risiko und der erforderliche Kapitalbedarf. unternehmensexterne Innovationstreiber - veränderte Kundenbedürfnisse - Wettbewerbsdruck (Innovationsanteil, Kosten, - Flopraten) - Wertschöpfungs-undKooperationspartner - neue Informations-und Kommunikations- - technologien - Gesetzesänderungen - Internationalisierung … Teamarbeit - Ressourcenausstattung - Mitarbeiterpotenzial/Know-How flexibleOrganisationsstrukturen innovationsoffeneUnternehmenskultur innovationsfreundlicheEigentümerstruktur - … unternehmensinterne Innovationstreiber Innovationstreiber im Handel A. Gegenstand 717 Abbildung 6.6: Innovationsarten im Handel Quelle: in Anlehnung an Chandy/Tellis 1998, S. 476; Liebmann u.a. 2006, S. 105f.; Trommsdorff 2006. Im Folgenden werden drei Teilsysteme der Unternehmensführung diskutiert, um deren spezifische Ziele, Entscheidungsoptionen und Ausgestaltungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Abbildung 6.7 gibt hierzu einen Überblick. Abbildung 6.7: Teilsysteme der Unternehmensführung Teilsysteme Ausgewählte Ziele Ausgewählte Entscheidungs-parameter Organisation - effiziente, effektive und marktorientierte Gestaltung der Organisation - flexible Gestaltung der Organisation und Anpassung an ein sich änderndes Unternehmensumfeld - Gestaltung der Primär- bzw. Sekundärorganisation - Art der Durchführung der Organisationsentwicklung Human Resource Management - optimierter Einsatz qualifizierter Mitarbeiter - motivierende Steuerung der Arbeitsleistung - Ausgestaltung der Mitarbeiterfluss- und Belohnungssysteme - Art des Führungsstils Controlling - Sicherstellung der Koordinations-, Reaktions-, Adaptations- und Antizipationsfähigkeit der Unternehmensführung - Prüfung der Zielerreichung und Strategieumsetzung - Heranziehen adäquater Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme - Einsatz geeigneter Controllinginstrumente Mittel, Produkt, Skills, Technik Zw ec k, M ar kt ,F un kt io n, K un de nb ed ür fn is alt neu al t Marktinnovation (Marktentwicklung) - Einführung neuerSortimente (z.B. Wellness-Sortiment bei Aldi) - Angebot neuer sortimentsbegleitenderMaßnahmen (z.B Aldi-Foto-Service) Technische Innovation (Entwicklung der Handelsleistung) - Implementierung neuer IT- Lösungen (z.B. mobiles Self-Scanning bei Rewe) Radikale Innovation (Diversifikation) - Aufbau neuer Vertriebstypen (z.B. Internet-Shopping bei Baumärkten,Convenience-Shop „Rewe to go“) Inkrementale Innovation (Marktdurchdringung) - Erweiterung des Sortiments oder Sortimentsumschichtungen (z.B. Verkauf von Lebensmitteln und Drogeriewaren beiAmazon) 718 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung B. Organisation I. Grundlagen und Bedeutung 1. Aufbau- und Ablauforganisation Organisation ist „eine auf Spezialisierung beruhende Strukturierung und Koordination von Personen, Sachmitteln und Informationen zum Zweck der Erreichung der Ziele des Unternehmens“ (Macharzina/Wolf 2010, S. 467). Es kann einem eher instrumentellen Organisationsbegriff gefolgt werden, wonach die Organisation ein soziales bzw. sozio-technisches System ist. Weiterhin kann einer konfigurativen bzw. funktionalen Begriffsfassung gefolgt werden, wobei Erstere auf die Organisationsstruktur eines Unternehmens, d.h. die dauerhafte Strukturierung von Arbeitsprozessen abstellt, und Letztere auf die Tätigkeit des Organisierens fokussiert, die erforderlich ist, um die Zweckerfüllung des Unternehmens sicherzustellen (Schreyögg 2008, S. 5ff.). Verankert sind das Entwerfen und das Implementieren von Organisationsstrukturen, die sich auf generelle und fallweise Regelungen stützen, in der klassischen Organisationstheorie (vgl. Probst 1987, S. 87; Schreyögg 2008, S. 39). Während sich generelle Regelungen auf Vorgänge geringer Variabilität beziehen, ermöglichen fallweise Regelungen eine Anpassung an veränderte Bedingungen. Zu Letzteren zählen einmalig wirksame Regelungen sowie vorläufig wirksame Regelungen. Vor dem Hintergrund eines permanenten, zunehmend diskontinuierlichen Wandels können Handelsunternehmen dieser Dynamik nicht mit einer höheren Regelungsdichte begegnen, da hierdurch die für die Unternehmensführung erforderliche Geschwindigkeit in den Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen gehemmt wird. Vielmehr sind flexible Organisationen geboten, die oft i.S. von neuen organisatorischen Lösungen im Handel gefordert, nicht jedoch explizit umgesetzt werden. Da diesen Forderungen trotzdem traditionelle Organisationselemente zu Grunde liegen, bilden diese die Basis der folgenden Ausführungen. Zwar liegen hierzu keine Studien vor, aber Handelsunternehmen können durchaus im Vergleich zu anderen Branchen als flach organisierte Institutionen mit einer oftmals beachtlichen lokalen Entscheidungsautonomie beschrieben werden. Bedingt durch die zunehmende Kritik an der klassischen Organisationstheorie, der ein mechanistisches Welt- und Menschenbild zu Grunde liegt, zeichnet sich seit einigen Jahren ein Paradigmenwechsel hin zu systemtheorietischen Ansätzen ab. In diesem Zusammenhang wird die sog. Autopoiesetheorie diskutiert, wonach die Organisation nicht mehr als ein System ordnungs- und stabilitätsorientierter Regeln zur Steuerung des Unternehmens verstanden werden, in dem Aufbau- und Ablauforganisation zur Reduktion der Umweltkomplexität beitragen sollen (Fremdorganisation), sondern als ein System, das aus Organisation und Selbstorganisation hervorgeht, Störungen aufnimmt und strukturelle Kopplungen sowie Sinnangebote herstellt (vgl. Schmidt 1994, S. 23; Schüppenhauer 1997, S. 256ff.). Ordnung entsteht – in diesem Verständnis – aus der spontanen Interaktion der Systemelemente, die durch entsprechende Handlungsspielräume der Unternehmensmitglieder sichergestellt werden soll (vgl. Schreyögg 2008, S. 15). Demnach strukturieren sich auch „Menschengemeinschaften“ in Organisationen selbst, und zwar nicht aus rationaler Einsicht in die Zweckmäßigkeit einer bestimmten Rollenverteilung unter den Beteiligten, sondern auch auf Grund des Bedürfnisses der Menschen nach Ordnung und Sicherheit (vgl. Ulrich 1990, S. 198). Selbstorganisationsprozesse sorgen aber nicht nur für die Entstehung und Aufrechterhaltung der Ordnung in Unterneh-


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Burgenland Archive - Seite 19 von 21 - Stoppt die Rechten\nFilter Schlagwort: Burgenland\n„Ich gehe – bin schon wieder da!“\n(Teil I) Die Freiheitlichen, ihre Wandlungen und Spaltungen (II) Wie oft Jörg Haider diesen Satz im Lauf seiner Karriere vollzogen hat, ist unbekannt. Jedenfalls sehr häufig. Der Satz galt aber nicht nur für Haider, sondern auch für den Salzburger FPÖ-Obmann Schnell.\nFekter und Oberwart: Mein Name ist Hase\nBundesministerin Fekter hat die parlamentarische Anfrage der Grünen zur Kundgebung ungarischer RechtsextremistInnen in Oberwart auf ihre Art beantwortet: alle heiklen Punkte wurden durch Schweigen und Ignoranz umgangen.\nEisenstadt: Diversion für fünf jugendliche Neonazis\nSehr unterschiedlich fiel die Verantwortung der angeklagten Neonazis im Eisenstädter Wiederbetätigungsprozess am ersten Tag aus. Während der Verteidiger eines jetzt 19-jährigen angab, sein Mandant habe damals unter Einfluss der falschen Freunde bzw. von Alkohol gehandelt, wies der Anwalt des 32-jährigen, der in Nickelsdorf die Hand gehoben und gebrüllt haben soll, für diesen jede Schuld zurück…. Weiter »\nDie Justiz gibt sich offensichtlich Mühe: in den letzten Wochen und Tagen fanden etliche Wiederbetätigungsprozesse statt (Wiener Neustadt, Innsbruck ). Am Montag beginnt in Eisenstadt ein Wiederbetätigungsprozess gegen 14 Personen. Der Prozess ist für zwei Tage anberaumt. Die Angeklagten, im Alter von 18 bis 38 Jahren, werden beschuldigt, in unterschiedlichen Zusammenhängen gegen das Verbotsgesetz verstoßen… Weiter »\nUngarn: Jobbiks Penispumpenmann kommentiert Oberwarter Aufmarsch\nNeuigkeiten überall. Wer wissen will, warum sich die FPÖ Österreich von Jobbik so angezogen fühlt, der sollte öfters in ungarischen Medien und Websites stöbern. Einige neue Fundstücke konnten wir mithilfe von „Pusztaranger“ ( http://pusztaranger.wordpress.com/ ) sichern und ans österreichische Tageslicht bringen.\nWas darf sich der Verfassungsschutz noch leisten?\nDas BVT agiert offensichtlich als politische Behörde für Verharmlosung und Vertuschung. Selbst die eigenen Statistiken werden nicht ernst genommen bzw. gegenteilig interpretiert. In der Causa Alpen-Donau ist es dem BVT bisher nur gelungen, über eine parlamentarische Anfrage der Grünen festzustellen, dass ein Beamter, der in der Observationseinheit beschäftigt war, mit einem in der Neonazi-Szene um… Weiter »\nÖllinger: BVT ist entweder inkompetent oder sieht bei Rechtsextremismus absichtlich weg\nEingetragen 8. Nov 2010\nDie Oberösterreichischen Nachrichten titeln nach der heutigen Pressekonferenz des BVT mit „Neonazi-Pressekonferenz endete mit Eklat“. Gegen Ende der Pressekonferenz kam es laut OÖN zum erwähnten Eklat: „Mit dem Hinweis, dass sich weitere Fragen nur im Kreis drehen würden, beendete ein Sprecher des Ministeriums die Veranstaltung. Die drei Gesprächspartner verließen unter heftigem Protest der zahlreichen Journalisten… Weiter »


wie man Flecken von Terrassen und Decks entfernt - Decks - August 2020 \nSo entfernen Sie Patio Flecken\nStein- und Betonterrassen benötigen beim Reinigen Pflege. oocoskun\nAber manchmal können unsere Holzterrassen, Ziegel- oder Steinterrassen Flecken von Lebensmitteln, Bäumen, Schmutz und Dreck vertragen. Und dann ist es Zeit, die Unterlegscheibe und das Ellbogenfett aufzubrechen, um sie wieder in Form zu bringen.\nIn diesem Tutorial sehen wir uns einige häufige Flecken an, die bei der Verwendung eines Decks oder einer Terrasse auftreten können, und wie Sie sie entfernen und reinigen können.\nFlecken von Terrassen mit harter Oberfläche entfernen\nZu den Terrassen mit harter Oberfläche können Beton, Pflastersteine, Platten oder Betonpflastersteine gehören. Sie tragen sich wie Eisen, sind aber anfällig für Flecken und müssen wie alles andere gereinigt werden. Lassen Sie uns einige häufig vorkommende Flecken und deren Reinigung betrachten. In allen Fällen können Sie auch versuchen, einen Hochdruckreiniger zu verwenden, falls Sie einen haben.\nReinigungstechnik: Verwenden Sie ein fettschneidendes Geschirrspülmittel oder einen biologisch abbaubaren Entfetter wie Simple Green®, den Sie leicht von Amazon beziehen können.\nPreisvergleich Simple Green\nMischen Sie das Reinigungsmittel mit heißem bis warmem Wasser und tragen Sie die Seifenlösung mit einer steifen Bürste oder einem Besen mit kräftigen Hin- und Herbewegungen auf den Fleck auf. Mit klarem Wasser abspülen und bei Bedarf wiederholen, um den Fleck zu entfernen.\nWenn der Fleck hartnäckig ist und nicht herauskommt, versuchen Sie, etwas Ammoniak in die Reinigungslösung zu geben, und gehen Sie wie oben beschrieben vor. Wenn dies nicht funktioniert, versuchen Sie es mit Lösungsbenzin und spülen Sie es mit klarem Wasser ab.\nFleckquelle: Farbe, Paraffin oder Wachs\nReinigungstechnik: Versuchen Sie zunächst, mit einem Spachtel so viel Rückstand wie möglich abzukratzen. Schrubben Sie den Bereich mit einer Bürste mit Metallborsten mit sauberem Wasser, um die Ablagerungen zu lösen. Wenn dies nicht funktioniert, versuchen Sie es mit Lösungsbenzin und spülen Sie es mit klarem Wasser ab.\nFleck Quelle: Blut, Tee, Kaffee, Erfrischungsgetränke, Säfte, Mischungen\nReinigungstechnik : Verwenden Sie wie bei Lebensmittel-, Öl- und Fettflecken ein fettschneidendes Geschirrspülmittel oder ein biologisch abbaubares Entfettungsmittel wie Simple Green®. Mischen Sie diesmal das Reinigungsmittel mit kaltem Wasser. Verwenden Sie einen Besen mit steifen Borsten oder eine Bürste und tragen Sie die Seifenlösung großzügig mit einer kräftigen Hin- und Herbewegung auf den befleckten Bereich auf. Mit klarem Wasser abspülen und bei Bedarf wiederholen, um den Fleck zu entfernen.\nFleck Quelle: Teer, Gummimarkierungen\nReinigungstechnik: Dies ist eine schwierige Frage. Verwenden Sie ein fettschneidendes Geschirrspülmittel oder einen biologisch abbaubaren Entfetter, der mit warmem bis heißem Wasser gemischt ist. Verwenden Sie eine Bürste mit steifen Borsten und tragen Sie die Seifenlösung mit einer kräftigen Hin- und Herbewegung auf die befleckte Stelle auf. Mit klarem Wasser abspülen und bei Bedarf wiederholen, um den Fleck zu entfernen.\nWenn das nicht funktioniert, versuchen Sie es mit einer großzügigen Menge Mineralbenzin, die auf die Fläche aufgetragen wird, schrubben Sie sie mit einem Pinsel und tupfen Sie sie mit einem sauberen Tuch ab. Seien Sie darauf vorbereitet, dies einige Male zu tun.\nAls letzte Möglichkeit können Sie nach Herstellerangaben Salzsäure probieren, die 1: 1 mit Wasser und einer Bürste mit harten Borsten gemischt wird. Spülen Sie mit Wasser, wenn Sie fertig sind. Tragen Sie dicke Gummihandschuhe und wickeln Sie den Augenschutz um. Beachten Sie jedoch, dass Salzsäure einige Pflasterflächen verfärben kann.\nFleck Quelle: Ausblühung\nReinigungstechnik: Manchmal bildet neues Mauerwerk aus den Salzen im Mörtel einen weißen Pulverfilm. Um diesen Fleck zu reinigen, reiben Sie den fleckigen Bereich mit einer Drahtbürste aus rostfreiem Stahl ab und spülen Sie ihn sauber. Wenn dies nicht funktioniert, versuchen Sie es mit einem handelsüblichen Maurerreiniger wie MasonrySaver®\nReinigungstechnik: Dieser Fleck ist ziemlich leicht zu reinigen. Versuchen Sie es zuerst mit einfachem Wasser und einer harten Bürste oder einem Besen. Fügen Sie bei Bedarf Geschirrspülmittel oder einen biologisch abbaubaren Entfetter wie Simple Green® hinzu. Versuchen Sie auch, Trinatriumphosphat mit warmem Wasser zu mischen und den Fleck mit einem Besen oder einer Bürste einzureiben. Mit klarem Wasser abspülen.\nReinigungstechnik: Dies ist eine weitere schwierige Frage. Es wird am besten mit Salzsäure, die 1: 1 mit Wasser und einer Bürste mit harten Borsten gemischt ist, gemäß den Anweisungen des Herstellers gereinigt. Nach wie vor mit Wasser abspülen. Vergessen Sie nicht, dicke Gummihandschuhe zu tragen und den Augenschutz zu umwickeln. Beachten Sie jedoch, dass Salzsäure einige Pflasterflächen verfärben kann.\nSo entfernen Sie Holzdeck Flecken\nHolzdecks können nicht mit den Chemikalien umgehen, die wir auf harten Terrassenoberflächen verwendet haben. Die beste Wahl für Holzdecks ist, den im Tutorial beschriebenen Tipps zum Reinigen und Aufhellen eines Holzdecks zu folgen. Oder befolgen Sie andere Reinigungsrichtlinien.


Hahn besucht Hochschule Darmstadt | FDP Wetterau\nHahn besucht Hochschule Darmstadt\nDer freidemokratische Landtagsabgeordnete und ehemalige hessische Justizminister Dr. h. c. Jörg-Uwe Hahn hat die Hochschule Darmstadt\n(h_da) besucht, um sich bei deren Präsidenten Prof. Dr. Ralph Stengler über aktuelle Themen und Herausforderungen in der akademischen Arbeit zu informieren. Stengler empfing den FDP-Politiker im h_da-Hochhaus am Campus Schöffestraße und berichtete, wie sich die Hochschule in den letzten Jahren gewandelt habe.\n„In den letzten sieben Jahren ist die Studierendenzahl bei uns von\n10.000 auf 17.000 Personen angestiegen“, erklärte Stengler. Man habe die Zunahme unter anderem aufgrund der Abitur-Doppeljahrgänge erwartet und mit dem Hochschulpakt von Landes- und Bundesregierung in der vergangenen Dekade durch gezielte Förderung planerisch vorbereitet.\nDabei habe sich das Profil der Hochschule erweitert: „Mit mehr als 50 verschiedenen Bachelor-Studiengängen bieten wir mittlerweile ein Vollsortiment an wissenschaftlichen Disziplinen an“, so Stengler weiter. Neben der gewachsenen fachlichen Vielfalt habe sich auch der Lehrstil in der Hochschule geändert. Hätten früher maximal 35 Studierende in einer Veranstaltung gesessen, böten neue Hörsäle Platz für bis zu 60 Personen. Gleichzeitig habe man die Anwesenheitspflicht abgeschafft und setze vermehrt auf einen interaktionsreichen Seminarstil. „Als Hochschule sind wir heute weniger verschult als manche Universitäten“, urteilt Präsident Stengler.\nHahn lobte die h_da für die erfolgreiche Anerkennung als „Innovative Hochschule“ im Förderprogramm des Bundes. Die Hochschulen für angewandte Wissenschaften erfüllten nach Ansicht des Freidemokraten eine immer wichtiger werdende Rolle in der Bildungslandschaft: „Die Hochschule Darmstadt arbeitet eng mit kleinen und mittleren Unternehmen aus der Region zusammen. Sie hat sich jedoch nicht nur in der Praxis als Fortschrittstreiber etabliert, sondern spielt in einigen Fachbereichen auch wissenschaftlich in der ersten Liga: Die digitalisierte Zukunft des Landes wird unter anderem hier designt.“ Der FDP-Politiker, dessen Partei in Land und Bund auf einen stärkeren Breitbandausbau setzt, bezog sich damit auch auf das jüngst erhaltene Promotionsrecht für IT-Absolventen der Hochschule. Gerade vor dem Hintergrund der enorm angestiegenen Studierendenzahlen müsse laut Finanzpolitiker Hahn sichergestellt sein, dass die h_da nach dem Ablauf des Hochschulpakts Grundmittel des Landes in ausreichender Höhe erhalte.


Ich möchte einen Katzenbaum bauen, der etwa so wie auf den bildern aussehen soll. Kann mit einer sagen ob es eine möglichkeit gibt, den holzstamm bei obi oder so zu kaufen?\neiner sehr guten freundin habe ich auch so einen Baum gebaut. Sie hatte einen alten Katzenbaum, der ca. 1,5m hoch war, diesen habe ich auseinander geschraubt, wir sind in den Wald gefahren und haben einen Baum, der rumlag mitgenommen und ich habe ihr daraus was schönes gebastelt. Schwierig ist eigentlich nur die Fixierung am Boden, wenn du ihn nicht an der Wand fixieren willst. Wie auf deinem ersten Bild, hatte ich auch einen Kasten, andem ich den Baum fixiert habe und ansonsten habe ich nur zwei alte, ungenutzte Bretter mit ein wenig schaumstoff und einem ungenutzen laken versehen und diese an den Baum festgemacht, desweiteren habe ich den Stamm über dem Kasten mit Sisaseil umwickelt und zack, war der Baum fertig. Die Katzen lieben diesen Baum, sogar die schüchterne Katze kam aus ihrem versteck und ist seit dem nichtmehr schüchtern. Alle sind glücklich und es ist ein wirklicher Blickfang in der Wohnung. :D\nDu meinst einen Sisalstamm!? Deine Bilder kann ich leider nicht sehen,aber ich gehe davon aus das du die meinst.Gibt es in jeder Größe zu kaufen,bei Tierläden oder bei Ebay da habe ich meinen her.\nnein, der stamm soll ein stück naturholz sein mit ein paar ästen dran. Also z.b ein Stück stamm von einer baumkrone\nAmericafan2011 04.08.2012, 17:08\ndanke troztdem :)\nEinen eigenen Kratzbaum zu bauen ist nicht schwer. Es erfordert nur ein wenig Einsatz und Recherche im Internet. Um anderen die Arbeit ein wenig zu erleichtern oder überhaupt Interesse zu wecken, findet ihr hier eine detaillierte Anleitung mit Bildern und Informationen zum kompletten Projekt.\nWichtig ist vor allem eine hohe Stabilität der Gesamtkonstruktion, bei größeren Platzverhältnisse sind dann auch Varianten mit Wand oder Deckenbefestigungen machbar und sinnvoll. Speziell auf die sichere Befestigung ist großes Augenmerk zu legen, denn sollte der Baum umfallen, dürfte ein weiterer Katzenbesuch in Zukunft nicht mehr zu erwarten sein.\nHallo ihr Lieben, ich suche nach dem Namen eines Astes. Die Äste dieser Pflanze ssind spiralig, man kann sich sagen, dass die wie Locken aussehen. Die kann man auch zum Beispiel bei OBI oder V- Markt kaufen. Hoffe ihr könnt mir helfen😊\nWo kann man sich solche High Waisted Skinny Jeans kaufen? ?\nHallo erstmal :). Ich möchte mir ein paar High Waisted Skinny Jeans kaufen da sie toll aussehen. Das Problem ist ich weiß nicht wo man sich so welche wie auf den Bildern kaufen kann. Sie müssen nicht ganz genau gleich aussehen aber so in der art wie auf den Bildern. Ich würde mich sehr über eine antwort freuen :) (die hosen sollten nicht mehr als 30 Euro kosten ich habe als 13 Jähriges Mädchen nicht gerade so viel Geld xD). Bitte in einen Laden Danke im Vorraus\nIst ein Katzenbaum für Katzen sehr wichtig?\nWas bedeutet wenn eine Katze den Katzenbaum an miaut?\ngta sa Deutscher polizei-skin?\nHi, ich suche für gta sa einen skin für die polizeiautos, sollten in etwa so aussehen wie auf den bildern, kennt da jemand n paar skins?\nTumblr inspirierte onlineshops?\nKennt jemand onlineshops wo man Deko/ Haushaltsgegenstände kaufen kann die aussehen wie auf tumblr Bildern? (Sowas wie junique.com )\ndie Frage hier geht an Frettchenhalter, Katzenhalter, Tierliebe, Handwerker und Kreative.\nEines unserer Frettchen hat schon lange einen Tumor und wird dementsprechend immer schwächer, überrascht auf der anderen Seite aber auch immer wieder mit seinem starken Willen und seiner Kraft (den Umständen entsprechend).\nTrotz allem Bemühen kommt er nicht mehr auf die Couch - aber er würde doch so gern. Ein Karton als Stufe ist weniger geeignet; wenn er irgendwo runterklettert, ist er nicht mehr ganz so sicher auf den Beinen. Eine Rampe wäre am besten, bloß weiß ich nicht, wo ich sowas bekomme. Katzenbaum-Einzelteile (wo)? Selber bauen (wie)? Alternativen? Sie sollte nicht so steil sein, sondern einfach gemütlich zum Raufgehen mit "Grip" an den Pfoten.\nHat jemand Erfahrung mit Hibitaro, Obi oder Bauhaus Schiebetüren\nWir wollen uns im Schlafzimmer einen Kleiderschrank in eine Nische bauen. Dazu wollen wir Schiebetüren benutzen. Bei Obi, Bauhaus usw. gibt es direkt online Konfiguratoren. Ein weiterer Anbieter ist Hibitaro. Der war bei gleichen Einstellungen über 1000€ günstiger. Kann jemand evtl. etwas über die Qualität der Anbieter sagen?\nmeine katze hat sich etwas gebrochen?\nmeine kater hat plötzlich rumgeknurrt und ist gehumpelt der katzenbaum stand umgekippt da. er lässt sich nicht anlangen. ich weiss nicht ob etwas gebrochen oder nur geprellt ist soll ich zum tierartzt und wenn dann morgen oder gleich jetzt?\nSims 3 Zerstörung\nBei Sims 3 habe ich ein Hund und ich weiß nicht was er zerstören könnte denn ich habe Alltagsdinge wie Dusche,Katzenbaum(Ich habe noch 2 Katzen :)) Könnt ihr mir helfen was ich kaufen könnte?


Kindergartenrucksack & Kindergartentasche mit Namen Test (2022)\nDu bist hier: Schulranzen Test / Kindergartenrucksack Test / Kindergartenrucksack & Kindergartentasche mit Namen\nKindergartenrucksack & Kindergartentasche mit Namen\nEin echter Hingucker ist der Kindergartenrucksack mit Namen. Jeder kann sofort sehen, wem diese gehört. Verwechslungen sind damit nahezu ausgeschlossen. Außerdem erfüllt der eigene Name das Kind mit Stolz. Zusätzlich sollten Sie auf Größe und Tragekomfort achten, damit der Rücken des Kindes gesund bleibt.\nLÄSSIG Kleiner Kinderrucksack für Kita Kindertasche Krippenrucksack mit Brustgurt/Tiny Backpack, 20 x 9 x 24 cm, 3,5 L, Chinchilla\nMini-Me Kindergartenrucksack 3 - 6 Jahre mit Namen bedruckt | Motiv Igel & Vogel in Pastellgrün für Mädchen | kleiner Rucksack mit Brustgurt gepolstert (Ida Igel)\nStriefchen Kindergarten Tasche - Dinos - als Rucksack mit Namen des Kindes\nStriefchen Kinderrucksack in Rot - Waldtiere - mit Aufdruck des Namens\nSterntaler 9602071 Funktionsrucksack, Maus Mabel, Alter: Kinder ab 3 Jahren, Hellrosa/Mehrfarbig\nWie sinnvoll ist ein Name auf dem Kinderrucksack?\nEin Kindergarten mit vielen Kindern beherbergt auch viele Taschen. Diese haben oft ähnliche Motive und hängen nicht immer ordentlich aufgereiht an den Haken. Manchmal bleiben die Kindergartentaschen liegen und für die Erzieher stellt sich die Frage, wem der Rucksack gehört. Ein kleines Namensschildchen in der Tasche verrät oft den Besitzer. Noch einfacher ist es, wenn der Name auf der Vorderseite groß aufgedruckt oder genäht ist.\nDoch was ist, wenn das Kind der personalisierten Tasche entwächst? Ist sie noch gut erhalten, kann sie, wegen des Namensaufdrucks, nicht an das Geschwisterkind oder Freunde weitergegeben werden. Auch ein Verkauf wird schwierig, es sei denn, den aufgedruckten Namen haben viele Kinder.\nPersonalisierte Kindergartentasche als Geschenk\nWenn Sie einem Kind in Ihrer Familie etwas Persönliches schenken möchten, liegen Sie mit einer personalisierten Kindergartentasche mit Namen genau richtig. Auch wenn die Kleinen noch nicht lesen können, sind sie sehr stolz darauf, wenn Ihr Name für alle gut sichtbar ist. Im Vorschulalter können sie dadurch sogar motiviert werden, ihren Namen abzuschreiben.\nAchten Sie beim Beschenken auch darauf, dass Sie ein Motiv wählen, welches das Kind besonders mag. Im Handel ist für jeden Geschmack etwas dabei, egal ob Fußball, Dinosaurier, Prinzessin oder Einhörner.\nNeben dem Namen ist auch die Größe des Kindergartenrucksacks entscheidend.\nDie richtige Größe ist leicht gefunden. Lassen Sie Ihr Kind die Tasche in der Hand halten und gerade stehen. Berührt die Tasche den Boden, ist sie zu groß.\nWie geräumig der Rucksack sein soll, hängt davon ab, welchen Nutzen sie erfüllen soll. Brauchen Sie die Tasche nur, um Frühstück mit in den Kindergarten geben zu können, reichen drei bis fünf Liter aus. Für Wanderungen oder, wenn auch Wechselsachen und Getränke transportiert werden müssen, ist eine Tasche mit zehn Liter Inhaltsvolumen besser. Achten Sie jedoch darauf, dass die Tasche niemals zu schwer ist. Das Gesamtgewicht sollte, ein Zehntel des Körpergewichts nicht überschreiten. Wiegt Ihr Kind also 20 kg, darf der Rucksack mit Füllung nicht schwerer als 2 kg sein.\nDie richtige Verarbeitung des Kinderrucksacks mit Namen\nEine Kindergartentasche mit Namen sollte entweder aus Nylon oder Polyamid bestehen. Beide weisen eine hohe Reiß- und Scheuerfestigkeit auf. Polyamid ist zudem leicht, wasserabweisend und UV-Beständig.\nAchten Sie zusätzlich darauf, ob die Nähte gut verarbeitet und die Applikationen nicht aufgeklebt sind. Diese lösen sich sonst schnell und sehen dann unschön aus.\nWie viel Tragekomfort ist nötig?\nAuch hier hängt es davon ab, für welchen Gebrauch der Kindergartenrucksack mit Namen gedacht ist. Nur täglich kurz zum Kindergarten gefahren und mit einer Brotdose gefüllt, dafür reicht eine einfache Tasche und der Tragekomfort spielt keine Rolle.\nAnders sieht es aus, wenn das Kind längere Wege zurücklegen muss und die Tasche gut gefüllt ist. Hier sollten Sie auf gepolsterte Schultergurte und eine Rückenpolsterung achten. Auch ein Brustgurt ist sinnvoll, damit der Rucksack nicht herunterrutschen kann.\nWo bekommt man einen Kindergartenrucksack mit Namen?\nViele Onlineshops bieten personalisierte Kindertaschen an. Dort können Sie häufig zwischen verschiedenen Farben, Motiven und Ausführungen wählen. Der Name des Kindes wird dann beim Bestellvorgang eingetragen.\nAchten Sie besonders darauf, dass der Name richtig geschrieben wird. Ein Fehler von Ihrer Seite wird als Rückgabegrund oft nicht akzeptiert.\n1 Kindergartenrucksack & Kindergartentasche mit Namen\n1.2 Wie sinnvoll ist ein Name auf dem Kinderrucksack?\n1.3 Personalisierte Kindergartentasche als Geschenk\n1.4 Wie groß sollte die Tasche sein?\n1.5 Die richtige Verarbeitung des Kinderrucksacks mit Namen\n1.6 Wie viel Tragekomfort ist nötig?\n1.7 Wo bekommt man einen Kindergartenrucksack mit Namen?


Halle (dpa/sa) - Die Zahl erwerbstätiger Senioren steigt in Sachsen-Anhalt. Rund 21 000 Frauen und Männer im Alter von 65 Jahren und älter verdienten sich im vergangenen Jahr etwas dazu oder bestritten so ihren Hauptlebensunterhalt, wie das Statistische Landesamt am Montag in Halle auf der Grundlage des Mikrozensus - einer repräsentativen Haushaltsbefragung - mitteilte. Im Vergleich zum Vorjahr waren das 4000 Senioren oder 24 Prozent mehr. Somit waren rund vier Prozent der Senioren erwerbstätig.\nEtwa 7000 Sachsen-Anhalter im Alter von 65 Jahren und älter bestritten ihren hauptsächlichen Lebensunterhalt aus der eigenen Erwerbstätigkeit. 14 000 Senioren verdienten sich etwas zu ihrer Rente oder Pension hinzu. Alles in allem lebten im vergangenen Jahr 570 000 Senioren in Sachsen-Anhalts Privathaushalten.\nDie Zahl und der Anteil der erwerbstätigen Senioren steigt seit mehreren Jahren, wie die Statistiker weiter mitteilten. Im Jahr 2008 seien es noch rund 8000 Frauen und Männer gewesen und damit nur etwas mehr als ein Prozent der damaligen Bevölkerung im entsprechenden Alter.


22. Oktober 2009 12:03\nDer Akt muss nun dem OLG zur Prüfung vorgelegt werden.\nDer Bulgare, der verdächtigt wird, den Doppelmord an einem Heurigenwirtsehepaar in Pachfurth (Bezirk Bruck an der Leitha) am Pfingstmontag verübt zu haben, hat einen Tag vor Ablauf der Frist Einspruch gegen die Anklage erhoben.\nDer Akt muss nun dem Oberlandesgericht (OLG) zur Prüfung der Rechtmäßigkeit vorgelegt werden. Sollte etwas nicht stimmen, seien etwaige Erhebungsanträge zu erledigen. Ein Prozesstermin stehe noch nicht fest. Der Verdächtige bestreite nach wie vor jeden Zusammenhang mit der Tat.\nNach dem als Tatverdächtigen ausgeforschten 48-jährigen Bulgaren war international gefahndet worden. Er wurde wenige Tage nach dem Verbrechen in seiner Heimat gefasst. Ende Juli wurde er für sechs Monate nach Österreich ausgeliefert.


UN-Generalsekretär Guterres: Welt versagt bei Impfstoffverteilung - GrenzEcho\nAntonio Guterres, Generalsekretär der Vereinten Nationen (UN), sagt: „Eine Gleichbehandlung mit Impfstoffen ist schlussendlich eine Frage der Menschenrechte.“ | Foto: picture alliance/dpa/XinHua\n„Eine Gleichbehandlung mit Impfstoffen ist schlussendlich eine Frage der Menschenrechte“, sagte Guterres am Montag zum Auftakt der Sitzung des UN-Menschenrechtsrats. „Impfnationalismus verweigert diese Rechte.“ Nur zehn Länder hätten 75 Prozent der vorhandenen Impfstoffe verwendet, mehr als 130 Länder hätten noch nicht eine einzige Dosis erhalten. Das sei ein moralisches Versagen, sagte Guterres.\nMenschenrechte seien unter Beschuss, weil unter dem Vorwand der Pandemie zivile Rechte eingeschränkt und Kritiker zum Schweigen gebracht würden, sagte Guterres. Neonazis und Rassisten nutzten die Pandemie aus, um sozialen Unfrieden zu schüren und Zulauf zu gewinnen. „Wir brauchen weltweit koordiniertes Vorgehen, um diese große und wachsende Gefahr zu bannen“, sagte er.\nGuterres äußerte auch Sorge über digitale Plattformen, die persönliche Informationen aufsaugen. „Wir wissen nicht, wie die Informationen gesammelt werden, von wem und für was“, sagte er. Informationen würden auch genutzt, um Menschen zu manipulieren, und manchmal nutzten Regierungen Daten, um das Volk zu kontrollieren. Er rief dazu auf, entschlossener gegen Rassismus, Diskriminierung und Ausgrenzung vorzugehen. (dpa/mv)