Die Troika tritt noch einmal an »\nChristian SickendieckFolgen7. April 20099 KommentareDrucken\nUnter Gerhard Schröder, Franz Müntefering und Frank-Walter Steinmeier ist die Gesellschaft, dieses Land tiefer gespalten worden, als unter jeder anderen Regentschaft. Niemals hat eine Bundesregierung mehr auf die Schwachen eingeprügelt, Politik für die Oberen 10.000 betrieben, wie unter diesen drei Herren. Dieses Trümmerfeld, welches sich einmal soziales Miteinander nannte, haben die Genossen der Bosse, Gerhard Schröder, Franz Müntefering und Frank-Walter Steinmeier, hinterlassen. Ein Eunuch hat mehr mit Sex zutun als die SPD mit dem S in ihrem eigenen Namen.\nGegen die Politik dieser Herrschaften ist die Politik der Angela Merkel angenehm ruhig, wunderbar zurückhaltend. Während Angela Merkel durchaus auf Ausgleich bedacht ist und ihrem eigenen Wirtschaftsflügel einen Zahn nach dem anderen zieht, steht die SPD unter ihren drei Granden heute wirtschaftspolitisch weiter rechts als die Union. Friedrich Merz ist von Merkel geschasst worden, Christian Wulff hat sich selbst ein Armutszeugnis ausgestellt, als er behauptete, er kann es nicht, Roland Koch und Günter Oettinger haben zu sehr in gesellschaftlich rechten Gefilden gefischt, Filbinger und kriminelle Ausländer haben gezeigt, dass diese Herren niemals das Kanzleramt bewohnen werden. Vom Hofnarren Jürgen Rüttgers ganz zu schweigen.\nGuido Westerwelle wird es richten. Entweder unter Schwarz-Gelb, wobei Jamaika unter dieser lächerlichen Grünen-Führung auch nicht ausgeschlossen ist, oder eben in einer Ampelkoalition. Ich bin fast versucht zu sagen, unter Schwarz-Gelb kann Westerwelle in dieser Gesellschaft weniger Schaden anrichten als mit Frank-Walter Steinmeier in einem Boot. Angela Merkel wird wissen, wie sie ihn zu nehmen hat. Sie wird wissen, dass sich unter Schwarz-Gelb ein großes Bündnis aus Rot-Rot-Grün und Gewerkschaften, nach kurzer Zeit die Mehrzahl der Bürger gegen sie stellen wird. Sie wird dann insbesondere um Ausgleich bemüht sein.\nUnter einem Kanzler Frank-Walter Steinmeier kann Guido Westerwelle richtig aufblühen, seine neoliberalen feuchten Träume verwirklichen. Er trifft auf Gleichgesinnte innerhalb der SPD-Führung. Die SPD ist schon lange nicht mehr die SPD, die sie einmal war. Unter Gerhard Schröder, seinen Lakaien Frank-Walter Steinmeier und Franz Müntefering, hat sie jegliches soziales Miteinander aufgekündigt. Man muss der SPD immer nur eine Frage stellen: Wie will sie den angeblich geforderten Mindestlohn mit der FDP zusammen umsetzen? Sie kann es nicht, sie wird es nicht, sie will es gar nicht.\nFrank-Walter Steinmeier begeht meiner Meinung nach gerade Wahlbetrug von ungeheurem Ausmaß. Aber auch das ist ja nichts Neues, betrügt die SPD die Menschen doch schon seit Jahren. Die Frage wird sein, ob die SPD damit durchkommt. Ich fürchte schon — zumindest für eine Neuauflage der Großen Koalition wird es reichen. 35 Jahre habe ich mittlerweile auf dem Buckel, seit ich im wahlfähigen Alter bin, habe ich mein Kreuz bei der SPD gesetzt. Heute wünsche ich mir fast Schwarz-Gelb herbei. Das Problem wird sein, auch danach wird es mit der SPD nicht besser werden — Nahles und Wowereit lassen grüßen. Meine Entscheidung wird wahrscheinlich erst in der Wahlkabine fallen — schau m’er mal. Ich bin ein wenig ratlos.\n9 Antworten zu “Die Troika tritt noch einmal an”\n7. April 2009 um 15:30\nLinkspartei? Genau deswegen ist sie doch da. Ich wähle die auch, nicht das mir EINE starke sozialdemokratische Partei (wie in den guten alten Zeiten für uns Wessis) lieber wäre, aber den Druck in genau diese Richtung erhöhst du nur genau so.\nTeile übrigens auch deine Hoffnung auf eine Opposition zu Schwarz/ Gelb, und möchte hinzufügen: erst wenn die Kanalarbeiter den Karren so tief im Dreck haben, dass sie allein nicht mehr rauskommen, werden die Ratten das sinkende Schiff verlassen. Es gibt neben Nahles und Wowereit auch noch die Jusos, den Arbeitskreis der Sozialdemokraten in der SPD usw. Je mehr nach links abwandern, desto mehr werden genau diese Gruppen Oberwasser gewinnen.\nSchade das die Wirtschaftsflügel aller Parteien sich dessen genau so gut bewusst sind wie wir, langfristig kann die SPD aber ihren Alibi-Kurs nicht fortsetzen und jedes Kreuz links von ihr trägt dazu bei.\nIch habe schon Alpträume, wenn ich an diese Wahl denke. Ich bin immer wählen gegegangen, weil ich der Meinung bin nur so habe ich ein Recht mich zu beschweren. Als Nichtwähler wird man ja gnadenlos ignoriert, wobei ich das Nichtwählen für den stärksten Ausdruck des Protests halte.\nSo hilflos war ich noch nie …\n7. April 2009 um 18:18\nDie in einem Kommentar erwähnten Jusos sind infantile Marktschreier, die meist vom Asta, über Jungpartei hin zur Großkarriere in der Politik steuern. Links sucht man dort vergeblich und beim Balsam des geprügelten Deutschen Michels, der Linkspartei, findet sich alles ein: viele ehemalige SPD-Parteisoldaten, Kommunisten, Linke, Linksextreme, einfach nur Extreme, ewig Gestrige und einen ganz bekannten Marktschreier, der alle paar Jahre eine massive Kehrtwende vollzieht. Das Problem ist, diese Parteienlanschaft ist mehr oder weniger ein Spiegelbild dieses Volks. Die Mär vom betrogenen Bürger verkauft sich gut, tatsächlich aber geben sich viele schon immer einer biedermeierschen Lethargie hin, andere fördern diesen Zustand gar. Jene aber die sich damit beschäftigen, kritisieren etc. pp. sind eine absolute Minderheit.\nIch beteilige mich schon immer aktiv an der Politik und diversen Bürgerrechtsbewegungen, alleinig ein Kreuzchen am Wahltag ist keine gelebte Demokratie, sondern Zählung von Wahlvieh. Und wenn man das erkennt, dann erst erkennt man die tatsächliche Brisanz der Situation. Guten Abend.\n7. April 2009 um 19:15\nIch möchte an dieser Stelle auf das Mierscheid-Gesetz (siehe Wikipedia) hinweißen, laut dem sich das SPD-Ergebnis bei Bundestagswahlen an der deutschen Rohstahlproduktion im selben Jahr orientiert. In den vergangenen Jahrzehnten hat das Gesetz recht gute Ergebnisse geliefert — die SPD tendiert im September damit auf die 10%-Marke zu.\nDas Gefühl der Ratlosigkeit kann ich sehr gut nachvollziehen. Klienteltechnisch kann man mich zwar eher zum Schwarzgelben Lager rechnen. Aber das ist auch ein trauriger Haufen. Das Vertrauen in unsere «Volksvertreter» ist schlicht nicht mehr da.\nEigentlich habe ich nur noch den Eindruck sie handeln nach dem Motto wir wissen nicht was wir tun, aber ist ja egal.\nWenn ich mir ansehe was mein spezieller Freund Schäuble, mit seiner neuen Frontfrau Von der Leyen, so anstellt dreht sich mir der Magen um. Schäuble will das Modell UK importieren. D.h. kein Datenschutz, Totalüberwachung und den Rechtsstaat am besten abschaffen.\nWenn dieser Club der wahnwitzigen so weiter macht, können wir alle unsere Sachen packen und auswandern, ich muss sagen meine Zeit in UK hat mich in mancher Hinsicht schockiert. Die Aussicht zurück zu kommen stimmt mich bei den aktuell vorherrschenden Tendenzen nicht froh. Dem Baden-Württembergischen Innenminister Ulrich Goll habe ich einen sehr ausführlichen Brief geschrieben als er sich gegen die Vorratsdatenspeicherung gestellt und diese verurteilt hat. Nicht das ich glaube damit was zu erreichen, aber ich habe dem Wunsch Ausdruck verliehen, das ich in mein Land zurück kommen möchte, ohne einer Überwachung ausgesetzt zu sein wie im Vereinigten Königreich üblich, dass Thema Vorratsdatenspeicherung gehört auch hier zu.\nUm den Bogen jetzt zurück zu schlagen, ich persönlich traue der aktuellen Politikergeneration nur eines zu.\nDen Rechtsstaat zu zertrümmern und das was von Demokratie noch übrig ist so zu beschädigen das keiner mehr an die Demokratie glaubt. Was im Umkehrschluss bedeuten würde, dass sich diese Staatsform irgend wann erledigt und das möchte ich ehrlich gesagt nicht erleben.\nAuch ich bin extrem ratlos was ich wählen soll, mir grausst es eigentlich davor. Vielleicht werde ich zur Wahl gehen und meinen Stimmzettel bewusst ungültig machen. Die SPD kann man vergessen, die CDU unterscheidet von der SPD so gut wie nichts, es ist kein Profil vorhanden. Die FDP will wieder an die Macht, egal mit wem.… Die Linke ist ein Sammelbecken der gefrusteten, realitätsfernen und ewig gestrigen. Die Grünen ? Die wissen doch schon lange nicht mehr wer sie sind. Im Prinzip sind alle unwählbar. Früher konnte man noch für sich beschliessen die Partei X ist das kleinste Übel. Aber selbst das fällt mir mittlerweile schwer. Ich bin teilweise wirklich entsetzt was sich in Berlin so abspielt. Im Zweifel wähle ich die Pogo Partei damit die wenigstens ordentlich saufen können.\nUnsere Parteien haben schon lange vergessen was sie eigentlich repräsentieren sollen, oder wofür sie da sind, die Gewerkschaften schliesse ich da mit ein.\n«viele ehemalige SPD-Parteisoldaten, Kommunisten, Linke, Linksextreme, einfach nur Extreme, ewig Gestrige und einen ganz bekannten Marktschreier, der alle paar Jahre eine massive Kehrtwende vollzieht.»\n«Die Linke ist ein Sammelbecken der gefrusteten, realitätsfernen und ewig gestrigen»\nNatürlich sind sie all das, und das ist genau das Korrektiv, was wir derzeit brauchen! Keiner glaubt im ernst, das die Linken mit ihren Forderungen, die im Übrigen soweit ich es bisher erkennen konnte, sämtlich auf dem Boden einer liberalen Grundordnung stehen, durch? Es geht einfach darum, dass eine andere Richtung an Einfluss gewinnt.\nAus euren Kommentaren spricht für mich ein ziemlicher Frust und welche realitätsnahen Alternativen haben wir denn?\nAnsonsten noch ein Appell an alle, sich bitte nicht ins Hemd zu machen. Ganz so beschissen ist die Welt dann ja doch nicht, zumindest gibt es einige Hoffnungsschimmer. Ich persönlich warte auf den Tag, dass ein paar Internettrolle den ganz großen Coup landen und eine direkte Demokratie übers Netz etablieren. Technisch schon absolut machbar, nur der Mensch muss halt noch auf den Stand derselben kommen– aber das ist eine Frage von einer, höchstens zwei Generationen. Geschichte geht vorwärts nicht rückwärts, wir müssen nach vorne schauen, wie wir die Dinge besser machen können. Genau das können wir von der Arbeiterbewegung, deren zentraler Teil eben jene SPD, die hier so schmerzlich vermisst wird lernen!\n- klar erscheint das vielen Ewiggestrigen als Ewiggestrig, sie vergessen, das hier kommt von Übermorgen. Guten Tag!\nTechnisch schon absolut machbar\nnö, nicht mehr. dazu müsste sich nämlich die infrastruktur in händen des staates befinden. die hat er aber verscherbelt. und da die netzneutralität eh schon in der diskussion ist, kannst du das vergessen… leider.\nlinks for 2009-04-09 « Nur mein Standpunkt sagt:\n9. April 2009 um 14:02\n[…] Die Troika tritt noch einmal an » F!XMBR Links sucht man dort vergeblich und beim Balsam des geprügelten Deutschen Michels, der Linkspartei, findet sich alles ein: viele ehemalige SPD-Parteisoldaten, Kommunisten, Linke, Linksextreme, einfach nur Extreme, ewig Gestrige und einen ganz bekannten Marktschreier, der alle paar Jahre eine massive Kehrtwende vollzieht. (tags: politik) […]\n16. April 2009 um 00:25\n«Arbeitskreis der Sozialdemokraten in der SPD» ?\nWie viele Mitglieder hat der Arbeitskreis doch ?\noder sind’s doch schon 5 ?\nDas wäre ja großartig..\n«Friedrich Merz ist von Merkel geschasst worden, Christian Wulff hat sich selbst ein Armutszeugnis ausgestellt, als er behauptete, er kann es nicht, Roland Koch und Günter Oettinger haben zu sehr in gesellschaftlich rechten Gefilden gefischt, Filbinger und kriminelle Ausländer haben gezeigt, dass diese Herren niemals das Kanzleramt bewohnen werden. Vom Hofnarren Jürgen Rüttgers ganz zu schweigen.»\nWieso sollen diese Herren nicht das Kanzleramt bewohnen dürfen ?\n1. Kanzleramt aufschließen\n2. die genannten Herren dort rein\n3. Kanzleramt abschließen\n4. Kanzleramtsschlüssel verlieren, natürlich unabsichtlich, versteht sich…\nDas ist eine der ganz schnellen Lösungen..\nUnd keine schlechte, oder ?\nKlarer Fall von Terrorverdächtigen, der Selbstmord begannen hat


Wo Toskana am schönsten ist... - Santa Maria a Poneta, Barberino Val d'Elsa Bewertungen - TripAdvisor\nHotels in der Nähe von Santa Maria a Poneta\nRestaurants in der Nähe von Santa Maria a Poneta\nAktivitäten in der Nähe von Santa Maria a Poneta\nReise-Feed: Barberino Val d'Elsa\nWo Toskana am schönsten ist... - Santa Maria a Poneta\nWo Toskana am schönsten ist...\nWir hatten aufgrund der schönen Bilder auf der Homepage und der Beschreibungen anderer ja schon hohe Erwartungen, aber die wurden nochmal übertroffen. Absolut perfekt und wunderschön gepflegte Anlage, sehr liebenswürdige Besitzer und ein sehr freundlicher Verwalter. Was uns besonders beeindruckt hat waren neben dem schönen Ambiente das man auf den Bildern ja sehen kann, die geschmackvolle und hochwertige sowie sehr funktionale Ausstattung des Appartements. Man merkt, dass die Besitzer ihre Anlage lieben. Stilgerechte Möbel in Haus und Terrasse. Alles in allem: unbedingt Prädikat Exzellenz! Wir kommen wieder. PS: die süßen kleinen Hunde durften wir leider nicht mitnehmen... :-)\nStellen Sie dietl01 eine Frage zu Santa Maria a Poneta\nPodere Poggetto(Barberino Val d'Elsa)(Großartige Preis/Leistung!)\nSo schön kann Urlaub in der Toskana sein.\nWir waren schon oft in der Toskana und nun das zweite mal in Santa Maria a Poneta. Bereits jetzt freuen wir uns auf unseren nächsten Urlaub im Chianti und auf das stilvolle Ambiente der bestens gepflegten Anlage von Susanna und Riccardo.\nStellen Sie Wolfgang D eine Frage zu Santa Maria a Poneta\nseit 17 Jahren machen meine Familie und ich nun schon Urlaub in Santa Maria a Poneta - und bislang konnten wir jedes Mal sagen, es war der perfekte Urlaub!\ndie Häuser sind sauber und gemütlich. das Personal freundlich und zuvorkommend (wer nach einem Grill fragt hat ihn keine fünf Minuten später auf der Terrasse stehen + Feuerzeug/Streichhölzer und Grillanzünder).\ndie Lage ist ruhig und wunderschön - egal zu welcher Jahreszeit. das Anwesen ist gepflegt und fast schon zu schön um wahr zu sein.\nSan Gimignano ist in Sichtweite und daher nur einen Katzensprung entfernt. auch Florenz und Siena sind schnell zu erreichen. Pisa ist auch nur ca. 1,5 Stunden entfernt. perfekt geeignet, um einen ruhigen, entspannten Urlaub zu verbringen, aber auch Tagesausflüge zu machen.\nSupermärkte und Restaurant sind nicht weit entfernt und auch die Wochenmärkte sind sehr zu empfehlen - in den Häusern liegen Informationen hierzu aus.\nnach 17 Jahren fühlt es sich an wie "nach Hause kommen" und man kann den Urlaub jedes Mal kaum erwarten. man freut sich darauf die Menschen und Tiere wieder zu sehen und auch auf die Veränderungen - manchmal kleine, manchmal aber auch große - alle immer zum Wohle der Gäste.\nZimmertipp: alle Häuser sind sehr schön und ruhig.\nStellen Sie LadyLeprechaun eine Frage zu Santa Maria a Poneta\nUrlaub pur, Wohnen wie zu Hause. Sehr familiäre Atmosphäre in einer wunderschönen, gepflegten Anlage. Die Lage zwischen Siena, Florenz und San Gimignano ist hervorragend, um die Toskana kennenzulernen. Selbst ein Ausflug nach Rom ist mit dem Zug kein Problem und gut machbar. Wunderschöne Restaurants in der Nähe, Ruhe und Erholung pur.\nDie Gastgeber sind einfach super und kümmern sich herzlich um ihre Gäste. Wir werden wieder hinfahren und können die Location bestens empfehlen.\nZimmertipp: Die Zimmer sind alle schön und geschmackvoll im toskanischen Stil eingerichtet. Entscheidend ist die Anzahl der Personen. Danach sollte man buchen.\nMan kommt an, das Tor an der Einfahrt öffnet sich, und man sieht als Erstes eine Zypressenallee. Jetzt gibt es keinen Zweifel mehr: Man ist in der Toskana. Und zwar in der schönsten Ecke zwischen Siena und Florenz. Die Gastgeber sind wahnsinnig freundlich und hilfsbereit, sprechen gut Englisch und geben schon bei der Ankunft Tipps zum Einkaufen und Essengehen. Die Apartments sind schön eingerichtet, sauber und bieten alles, was man braucht. Obwohl es mehrere Apartments auf dem Gelände gibt, sitzt man sich gegenseitig nicht auf dem Schoß und kann sich gut erholen. Der Blick auf die umliegenden Hügel ist wunderschön, und ab und zu schauen die Hunde vorbei. Beim Nachbarn gibt es tollen Schafskäse, Wein und fantastisches Olivenöl bei den Vermietern, und zum nächsten Dorf sind es auch keine zehn Minuten.\nWir haben unseren ersten Urlaub in der Toskana sehr genossen und kommen bestimmt wieder! Und dann wohnen wir selbstverständlich wieder in Santa Maria a Poneta.\nStellen Sie Toskanafan72 eine Frage zu Santa Maria a Poneta\nToskana-Genuß in vollen Zügen\nStellen Sie Eva406 eine Frage zu Santa Maria a Poneta


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Referenz: Verfügbare Felder - Office-Support\nReferenz: Verfügbare Felder\nSie können einer Ansicht oder einer Tabelle Felder hinzufügen, um die Arten der Projektdaten anzupassen, die in Microsoft Project 2013 angezeigt werden. Wenn Sie ein Programmierer sind, können Sie Felder auch in Ansichten und Funktionen verwenden, um Project 2013 an die Anforderungen Ihrer Organisation anzupassen.\nWenn Sie einer Ansicht ein Feld hinzufügen möchten, klicken Sie auf die Registerkarte Format. Klicken Sie dann in der Gruppe auf Spalten auf Spalte einfügen.\nÜbersicht über Felder\nEin Feld enthält eine gewisse Art von Daten und ist Teil einer Tabelle, einer Formularansicht oder des Zeitphasen einer Einsatzansicht. Project 2013 verfügt über verschiedene Arten von Feldern:\nVorgangs- und Vorgangs-Zeitphasenfelder Vorgangsfelder zeigen vorgangsrelevante Daten an und können in den Vorgangsansichten, z. B. den Ansichten "Balkendiagramm", "Vorgang: Tabelle" und "Netzplandiagramm" angezeigt werden.\nVorgangs-Zeitphasenfelder zeigen Informationen zu jedem Vorgang für die Dauer des Vorgangs an. Diese Felder können im Zeitphasenbereich der Ansicht "Vorgang: Einsatz" angezeigt werden.\nRessourcen- und Ressourcen-Zeitphasenfelder Ressourcenfelder zeigen Informationen zu den einzelnen Ressourcen an, einschließlich Übersichtsinformationen zu allen Vorgängen, die der jeweiligen Ressource zugeordnet sind. Sie können in Ressourcenansichten angezeigt werden, z. B. in den Ansichten "Ressource: Tabelle" und "Ressource: Einsatz".\nRessourcen-Zeitphasenfelder zeigen Informationen für die einzelnen Ressourcen für die Dauer der Ressourcenverfügbarkeit im Projekt an. Diese Felder können im Zeitphasenbereich der Ansicht "Ressource: Einsatz" angezeigt werden.\nZuordnungs- und Zuordnungs-Zeitphasenfelder Zuordnungsfelder zeigen Informationen zu den einzelnen Zuordnungen an. Sie können im Tabellenbereich der Ansichten "Vorgang: Einsatz" und "Ressource: Einsatz" und am unteren Rand der Ansichten "Vorgang: Maske" und "Ressource: Maske" angezeigt werden. Sie können die Zuordnungsfelder ändern, die am unteren Rand der Ansicht "Vorgang: Maske" oder "Ressource: Maske" angezeigt werden, indem Sie in den Bereich klicken und dann auf der Registerkarte Format auf einen Befehl klicken.\nZuordnungs-Zeitphasenfelder zeigen Informationen zu jeder Zuordnung für die Dauer des Vorgangs an. Diese Felder können im Zeitphasenbereich der Ansichten "Ressource: Einsatz" und "Vorgang: Einsatz" angezeigt werden.\nHinweis : Einige Felder sind nur verfügbar, wenn Sie Project Professional verwenden.\nzeigt an, dass dieses ein neues Feld in Project 2013 ist.\nMit dem Feld "Aktiv" können Sie die Aktivierung von Vorgängen aufheben, um sie aus dem Projektplan zu entfernen. Inaktive Vorgänge bleiben zur Verwendung in einer späteren Phase sowie für Berichterstellungs- oder Verlaufszwecke verfügbar. Inaktive Vorgänge wirken sich nicht mehr auf andere Vorgänge im Gesamtplan des Projekts aus.\nDas Feld "Ist-Kosten" zeigt die angefallenen Kosten für die bereits ausgeführte Arbeit von Ressourcen an ihren Vorgängen einschließlich weiterer mit dem Vorgang verbundenen und aufgezeichneten Kosten.\nDas Feld "Ist-Dauer" zeigt die Spanne der bisher geleisteten Ist-Arbeitszeit an, die auf der berechneten Dauer und der aktuellen verbleibenden Arbeit oder dem abgeschlossenen Prozentsatz basiert.\nDas Feld "Ist-Ende" zeigt das Datum und die Uhrzeit der Fertigstellung eines Vorgangs bzw. einer Zuordnung an.\nAktuelle Überstundenkosten (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Aktuelle Überstundenkosten" zeigt die tatsächlich entstandenen Kosten für die bereits ausgeführte Überstundenarbeit von Ressourcen an, die Vorgängen zugeordnet sind.\nAktuelle Überstundenarbeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Ist-Überstundenarbeit" zeigt die aktuelle Überstundenarbeit an, die bereits von allen einem Vorgang zugeordneten Ressourcen gemeldet wurde. Die Zeitphasenbereiche dieser Felder zeigen über einen Zeitraum verteilte Werte.\nDas Feld "Ist-Anfang" zeigt das Datum und die Uhrzeit des tatsächlichen Beginns eines Vorgangs bzw. einer Zuordnung basierend auf den von Ihnen eingegebenen Fortschrittsinformationen.\nDas Feld "Ist-Arbeit" zeigt die aktuelle Arbeit an, die bereits von allen Vorgängen zugeordneten Ressourcen geleistet wurde. Die Zeitphasenbereiche dieser Felder zeigen über einen Zeitraum verteilte Werte.\nDas Feld "IKAA" (Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit) zeigt die angefallenen Kosten für an einem Vorgang bereits ausgeführte Arbeit bis zum Projektstatusdatum bzw. bis zum heutigen Datum.\nDas Feld "Zuordnungsverzögerung" zeigt an, wie lange vor dem Starttermin eine Ressource die Bearbeitung verzögern soll. Im Vorgangs- bzw. Ressourcenfeld der "Zuordnungsverzögerung" werden keine eigenen Informationen angezeigt; vielmehr werden hier die entsprechenden Informationen des Feldes "Zuordnungsverzögerung" zur Verfügung gestellt.\nDas Feld "Zuordnungseinheiten" zeigt, wie stark die zugeordneten Ressourcen einem Vorgang zugewiesen sind.\nGeplantes Kostenbudget (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplantes Kostenbudget" zeigt das ursprünglich geplante Budget für Kostenressourcen an. Budgetressourcen werden nur zum Projektsammelvorgang zugewiesen.\nGeplantes Arbeitsbudget (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplantes Arbeitsbudget" zeigt das ursprünglich geplante Budget für den Arbeitsumfang für Arbeitsbudget- und Materialressourcen an. Budgetressourcen werden nur zum Projektsammelvorgang zugewiesen.\nGeplante Kosten (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplante Kosten" zeigt die gesamten geplanten Kosten für einen Vorgang, für alle einer Ressource zugeordneten Vorgänge oder für die von einer Ressource für einen Vorgang auszuführende Arbeit an.\nGeplantes Ende der Lieferung (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplantes Ende der Lieferung" enthält das mit dem Projektbasisplan gespeicherte Datum für das Ende der Lieferung.Nur in Project Professional\nGeplanter Anfang der Lieferung (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplanter Anfang der Lieferung" enthält das mit dem Projektbasisplan gespeicherte, ursprünglich geplante Datum für den Anfang der Lieferung.Nur in Project Professional\nDas Feld "Geplante Dauer" zeigt die ursprünglich für den Abschluss eines Vorgangs geplante Zeitspanne an.\nGeplantes Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplantes Ende" zeigen den geplanten Fertigstellungstermin für einen Vorgang oder eine Zuordnung ab dem Zeitpunkt an, an dem Sie einen Basisplan gespeichert haben.\nGeplanter Anfang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Geplanter Anfang" zeigen den geplanten Anfangstermin für einen Vorgang oder eine Zuordnung ab dem Zeitpunkt an, an dem Sie einen Basisplan gespeichert haben.\nIm Feld "Geplante Arbeit" werden die gesamten geplanten Personenstunden für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gezeigt.\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplantes Kostenbudget1" bis "Geplantes Kostenbudget10" werden die ursprünglich geplanten Kostenbudgetumfänge für Kostenressourcen gespeichert, die speziell als Kostenressourcen identifiziert werden.\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplantes Arbeitsbudget1" bis "Geplantes Arbeitsbudget10" werden die ursprünglich geplanten Arbeitsbudgetumfänge für Arbeitsressourcen und Materialressourcen gespeichert, die speziell als Kostenressourcen identifiziert werden.\nGeplante Kosten1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplante Kosten1" bis "Geplante Kosten10" werden die geplanten Gesamtkosten für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gespeichert.\nGeplantes Ende der Lieferung1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplantes Ende der Lieferung1" bis "Geplantes Ende der Lieferung10" ist das mit dem entsprechenden Projektbasisplan gespeicherte geplante Datum für das Ende der Lieferung enthalten.\nGeplanter Anfang der Lieferung1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplanter Anfang der Lieferung1" bis "Geplanter Anfang der Lieferung10" ist das mit dem entsprechenden Projektbasisplan gespeicherte geplante Datum für den Anfang der Lieferung enthalten.\nGeplante Dauer1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplante Dauer1" bis "Geplante Dauer10" wird die geplante Zeitdauer zum Ausführen eines Vorgangs gespeichert.\nGeplante geschätzte Dauer1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplante geschätzte Dauer1" bis "Geplante geschätzte Dauer10" wird die geplante Zeitdauer zum Ausführen eines Vorgangs gespeichert. Wenn Sie einen Basisplan festlegen, kopiert Microsoft Project die Werte für die geplante Dauer von Vorgängen und speichert sie in den Feldern "Geplante geschätzte Dauer" ("Geplante geschätzte Dauer1" bis "Geplante geschätzte Dauer10"). Dies gilt sowohl bei manueller als auch bei automatischer Planung von Vorgängen.\nGeplantes geschätztes Ende1-10 (Vorgangsfelder)\nWenn Sie einen Basisplan festlegen, kopiert Microsoft Project die berechneten Enddaten für einen Vorgang oder eine Zuordnung und speichert sie in den Feldern für das geplante geschätzte Ende ("Geplantes geschätztes Ende1" bis "Geplantes geschätztes Ende10"). Dies gilt bei manueller ebenso wie bei automatischer Planung von Vorgängen.\nGeplanter geschätzter Anfang1-10 (Vorgangsfelder)\nWenn Sie einen Basisplan festlegen, kopiert Microsoft Project die berechneten Anfangsdaten für einen Vorgang oder eine Zuordnung und speichert sie in den Feldern für den geplanten geschätzten Anfang ("Geplanter geschätzter Anfang1" bis "Geplanter geschätzter Anfang10"). Dies gilt bei manueller ebenso wie bei automatischer Planung von Vorgängen.\nGeplantes Ende1-10 (Vorgangsfelder)\nIn den Feldern "Geplantes Ende1" bis "Geplantes Ende10" wird der geplante Fertigstellungstermin für einen Vorgang oder eine Ressourcenzuordnung gespeichert, wenn Sie einen entsprechenden Basisplan speichern.\nIn den Feldern "Geplanter Anfang1" bis "Geplanter Anfang10" wird der geplante Anfangstermin für einen Vorgang oder eine Zuordnung gespeichert, wenn Sie einen entsprechenden Basisplan speichern.\nIn den Feldern "Geplante Arbeit1" bis "Geplante Arbeit10" werden die gesamten geplanten Personenstunden für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gespeichert. SKAA (Ertragswert) (Vorgangsfeld)\nDer Wert im Feld "SKAA" (Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit) wird jeweils berechnet, indem der kumulierte Prozentwert der Fertigstellung für den Vorgang, die Ressource oder die Zuordnung mit den geplanten Kosten nach Zeitphasen multipliziert wird.\nSKBA (Geplanter Wert) (Vorgangsfeld)\nDas Feld "SKBA" (Soll-Kosten der berechneten Arbeit) enthält jeweils die kumulierten geplanten Kosten nach Zeitphasen bis zum Statusdatum bzw. bis zum heutigen Datum.\nDas Feld "Kostenbudget" wird zum Eingeben oder Prüfen von Kostenbudgets für Kostenbudgetressourcen verwendet. Budgetressourcen werden nur zum Projektsammelvorgang zugewiesen.\nDas Feld "Arbeitsbudget" wird zum Eingeben oder Prüfen von Arbeitsbudgets für Arbeitsbudget- und Materialressourcen verwendet. Budgetressourcen werden nur zum Projektsammelvorgang zugewiesen.\nDas Feld "Abgeschlossen einschließlich" zeigt den Fortschritt eines Vorgangs in der Ansicht "Balkendiagramm (Gantt)" an, der den Punkt angibt, bis zu dem aktuelle Werte für den Vorgang berichtet wurden.\nDas Feld "Bestätigt" zeigt an, ob eine einem Vorgang zugeordnete Ressource die Vorgangszuordnung akzeptiert oder zurückgewiesen hat.\nDas Feld "Einschränkungstermin" zeigt das spezifische Datum an, das bestimmten Einschränkungsarten zugeordnet ist, z. B. "Muss anfangen am", "Muss enden am", "Anfang nicht früher als", "Anfang nicht später als", "Ende nicht früher als" und "Ende nicht später als".\nSie können im Feld "Einschränkungsart" die Art der Einschränkung auswählen, die Sie für die Berechnung von Vorgängen zuordnen können.\nDas Feld "Kontaktperson" enthält den Namen der Person, die für einen Vorgang verantwortlich ist.\nIm Feld "Kosten" werden die berechneten (oder vorgesehenen) Gesamtkosten für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gezeigt, basierend auf bereits entstandenen Kosten für von den Vorgängen zugeordneten Ressourcen ausgeführte Arbeit sowie den geplanten Kosten für die verbleibende Arbeit.\nSie können im Feld "Kostensatztabelle" auswählen, welche Kostensatztabelle für die Ressourcen verwendet wird, die einem Vorgang zugeordnet sind.\nAbweichung Kosten (Vorgangsfeld)\nDas Zuordnungsfeld "Abweichung Kosten" zeigt die Differenz zwischen den geplanten Kosten und den Gesamtkosten für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung.\nDie Felder "Kosten1" bis "Kosten10" können benutzerdefinierte Informationen zu Vorgangs-, Ressourcen- oder Zuordnungskosten speichern.\nDas Feld "KLI" (Kostenleistungsindex) zeigt das Verhältnis zwischen den Soll-Kosten (geplanten Kosten) bereits geleisteter Arbeit und den Ist-Kosten (aktuellen Kosten) geleisteter Arbeit bis zum Projektstatusdatum bzw. bis zum heutigen Datum an.\nDas Feld "Erstellt" enthält das Datum und die Uhrzeit, an dem ein Vorgang dem Projekt hinzugefügt wurde.\nDas Feld "Kritisch" gibt an, ob der Terminplan für einen Vorgang oder eine Zuordnung Verzögerungen zulässt oder ob sich ein Vorgang auf dem kritischen Weg befindet.\nIm Feld "KA" (Kostenabweichung) wird die Differenz zwischen den geplanten Kosten und den Kosten angezeigt, die tatsächlich bis zum aktuellen Stand der Fertigstellung (Statusdatum oder aktuelles Datum) entstanden sind.\nDas Feld "KAP" (Kostenabweichung Prozent) zeigt das Verhältnis zwischen der Kostenabweichung (KA) und den Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (SKAA) als Prozentwert an.\nDie Felder "Datum1" bis "Datum10" speichern Datumsinformationen für Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen.\nDas Feld "Stichtag" zeigt das Datum an, das Sie als Stichtag für den Vorgang eingeben. Ein Stichtag ist ein Zieltermin, an dem ein Vorgang abgeschlossen sein soll.\nFür jeden Vorgang, dem eine Projektleistung zugeordnet ist, zeigt das Feld "Ende der Lieferung" den geplanten Fertigstellungstermin für die zu erbringende Projektleistung an.Nur in Project Professional\nGUID der Lieferung (Vorgangsfeld)\nFür jeden Vorgang, dem eine Projektleistung zugeordnet ist, zeigt das Feld "GUID der Lieferung" den GUID (Globally Unique Identifier) für die zu erbringende Projektleistung an.Nur in Project Professional\nName der Lieferung (Vorgangsfeld)\nFür jeden Vorgang, dem eine Projektleistung zugeordnet ist, zeigt das Feld "Name der Lieferung" den Namen oder Titel für die zu erbringende Projektleistung an.Nur in Project Professional\nAnfang der Lieferung (Vorgangsfeld)\nFür jeden Vorgang, dem eine Projektleistung zugeordnet ist, zeigt das Feld "Anfang der Lieferung" den geplanten Anfangstermin für die zu erbringende Projektleistung an.Nur in Project Professional\nDas Feld "Lieferungstyp" gibt an, ob dem aktuellen Vorgang eine Projektleistung zugeordnet ist und ob diese Projektleistung im Ergebnis des aktuellen Vorgangs erbracht wird oder ob sie in einem anderen Projekt oder Vorgang erbracht wird, von dem der aktuelle Vorgang abhängig ist.Nur in Project Professional\nDas Feld "Dauer" zeigt die gesamte Spanne der aktiven Arbeitszeit für einen Vorgang an.\nAbweichung Dauer (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Abweichung Dauer" zeigt den Unterschied zwischen der geplanten Dauer eines Vorgangs und der gesamten Dauer (aktuelle Schätzung) eines Vorgangs.\nDie Felder "Dauer1" bis "Dauer10" speichern beliebige Informationen zur Dauer für Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen.\nDas Feld "BK" (Berechnete Kosten) zeigt die erwarteten Gesamtkosten eines Vorgangs an, basierend auf der Leistung bis zum Statusdatum.\nFrühestes Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Frühestes Ende" enthält den frühesten Termin, zu dem ein Vorgang beendet sein könnte, basierend auf den frühesten Endterminen der Vorgänger- und Nachfolgervorgänge, anderen Einschränkungen sowie allen Abgleichsverzögerungen.\nFrühester Anfang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Frühester Anfang" enthält den frühesten Termin, zu dem ein Vorgang anfangen kann, basierend auf den frühesten Anfangsterminen der Vorgänger- und Nachfolgervorgänge sowie auf anderen Einschränkungen.\nSie können mit dem Feld "Ertragswertmethode" auswählen, ob zum Berechnen der Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (SKAA) das Feld "% Abgeschlossen" oder "Physisch Abgeschlossen" verwendet werden soll.\nDas Feld "Leistungsgesteuert" gibt an, ob das Planen für den Vorgang leistungsgesteuert ist.\nIn den Feldern "Enterprise-Kosten1" bis "Enterprise-Kosten10" können benutzerdefinierte Informationen zu Vorgangs-, Ressourcen- oder Zuordnungskosten entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorrechten gespeichert werden.Nur in Project Professional\nIn den Feldern "Enterprise-Datum1" bis "Enterprise-Datum30" können benutzerdefinierte Datumsinformationen zu Vorgängen, Ressourcen oder Zuordnungen entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorrechten gespeichert werden.Nur in Project Professional\nIn den Feldern "Enterprise-Dauer1" bis "Enterprise-Dauer10" können benutzerdefinierte Informationen zur Vorgangs-, Ressourcen- oder Zuordnungsdauer entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorrechten gespeichert werden.Nur in Project Professional\nIn den Feldern "Enterprise-Attribut1" bis "Enterprise-Attribut20" können benutzerdefinierte Informationen zu Vorgangs-, Ressourcen- oder Zuordnungsattributen entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorrechten gespeichert werden.Nur in Project Professional\nIn den Feldern "Enterprise-Projekt Zahl1" bis "Enterprise-Projekt Zahl40" können beliebige benutzerdefinierte Zahlinformationen zu Projekten entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorberechtigungen gespeichert werden.Nur in Project Professional\nEnterprise-Vorgang Gliederungscode1-30 (Vorgangsfelder)\nDie Felder "Enterprise-Vorgang Gliederungscode1" bis "Enterprise-Vorgang Gliederungscode30" enthalten einen alphanumerischen Code, der eine Liste oder eine hierarchische Struktur der Vorgänge darstellt (wie z. B. Vorgängen zugeordnete Kostenstellencodes).Nur in Project Professional\nIn den Feldern "Enterprise-Text1" bis "Enterprise-Text40" können benutzerdefinierte Textinformationen für Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorrechten gespeichert werden.Nur in Project Professional\nDas Feld "Fehlermeldung" wird vom Ressourcenimport-Assistenten und Projektimport-Assistenten verwendet, um Fehler beim Importieren von Ressourcen- bzw. Vorgangsinformationen in Project Server anzuzeigen.Nur in Project Professional\nDas Feld "Geschätzt" bestimmt, ob die Vorgangsdauer als eine Schätzung gekennzeichnet ist.\nExterner Vorgang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Externer Vorgang" gibt an, ob der Vorgang mit einem anderen Projekt verknüpft ist oder ob er aus dem aktuellen Projekt stammt.\nDas Feld "Ende" zeigt das Datum an, an dem ein Vorgang abgeschlossen sein soll.\nPufferzeit Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Pufferzeit Ende" enthält die Zeitdauer zwischen "Frühestes Ende" und "Spätestes Ende".\nAbweichung Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Abweichung Ende" gibt für einen Vorgang oder eine Zuordnung die Differenz zwischen dem im Basisplan angegebenen Endtermin und dem aktuell berechneten Endtermin an.\nDie Felder "Ende1" bis "Ende10" können beliebige Informationen zum Fertigstellungstermin von Vorgängen, Ressourcen und Zuordnungen speichern.\nSie können im Feld "Fälligkeit der Fixkosten" festlegen, unter welchen Bedingungen und ab welchem Zeitpunkt Fixkosten für die Kosten eines Vorgangs berechnet bzw. fällig werden sollen.\nDas Feld "Fixkosten" zeigt alle Ausgaben für Vorgänge an, die nicht zu Ressourcen zählen.\nDie Felder "Attribut1" bis "Attribut20" geben an, ob ein Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung für weitere Aktionen oder Identifikationen markiert ist. Freie Pufferzeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Freie Pufferzeit" gibt die Zeit an, um die ein Vorgang verzögert werden kann, ohne dass Nachfolgevorgänge sich verzögern.\nDas Feld "Gruppenkopf" zeigt an, ob diese Zeile in der Ansicht "Vorgang: Tabelle" oder in der Ansicht "Ressource: Tabelle" die nach einer bestimmten Kategorie gruppierte Sammelvorgangszeile für Vorgänge oder Ressourcen ist.\nDas Feld "Integrität" enthält den aktuellen Status oder Zustand des aktuellen Vorgangs, beispielsweise "Früh" oder "Abgeschlossen", der in der Integritätsnachschlagetabelle ausgewählt ist, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die jeweiligen Statusmaßnahmen eines Unternehmens angepasst werden kann.Nur inProject Professional\nBalken ausblenden (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Balken ausblenden" gibt an, ob der Vorgangsbalken und der Kalenderbalken für den Vorgang ausgeblendet werden.\nDas Feld "Hyperlink" zeigt den Titel oder erläuternden Text für einen Hyperlink an, der mit einem Vorgang, einer Ressource oder einer Zuordnung verbunden ist.\nDas Feld "Hyperlink-Adresse" enthält die Adresse für einen Hyperlink, der mit einem Vorgang, einer Ressource oder einer Zuordnung verbunden ist.\nDas Feld "Hyperlink-Referenz" enthält die Kombination bzw. die Verkettung der Felder "Hyperlink-Adresse" und "Hyperlink-Unteradresse", die mit einem Vorgang, einer Ressource oder einer Zuordnung verbunden sind.\nDas Feld "Hyperlink-Unteradresse" enthält die Position in einem Dokument innerhalb des Hyperlinks, die mit einem Vorgang, einer Ressource oder Zuordnung verknüpft ist.\nDas Feld "Nr." enthält die Kennnummer, die von Project jedem Vorgang oder jeder Ressource automatisch zugeordnet wird, wenn Sie dem Projekt Vorgänge oder Ressourcen hinzufügen.\nDas Feld "Ressourcenkalender ignorieren" gibt an, ob die Terminplanung des Vorgangs die Kalender der Ressourcen berücksichtigt, die dem Vorgang zugeordnet sind.\nWarnungen ignorieren (Vorgangsfeld)\nWenn Microsoft Project einen potenziellen Terminkonflikt mit einem manuell geplanten Vorgang ermittelt, wird eine Warnung erzeugt und das Feld mit den Problemdaten rot unterstrichen. Das Feld "Warnungen ignorieren" zeigt an, ob Sie die Warnungsanzeige für Terminkonflikte verborgen haben.\nDas Feld "Indikatoren" zeigt Indikatoren für verschiedene Informationsarten zu einem Vorgang oder einer Ressource an.\nSpätestes Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Spätestes Ende" enthält den letzten Termin, an dem ein Vorgang beendet werden kann, ohne die Fertigstellung des Projekts zu verzögern.\nSpätester Anfang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Spätester Anfang" enthält den letzten Termin, an dem ein Vorgang begonnen werden kann, ohne die Fertigstellung des Projekts zu verzögern.\nDas Feld "Abgleichszuordnungen" gibt an, ob mit der Abgleichsfunktion einzelne Zuordnungen (und nicht ganze Vorgänge) verzögert und unterbrochen und somit Überlastungen beseitigt werden können.\nAbgleich kann unterbrechen (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Abgleich kann unterbrechen" gibt an, ob durch die Abgleichsfunktion für Ressourcen die verbleibende Arbeit für diesen Vorgang unterbrochen werden kann.\nDas Feld "Abgleichsverzögerung" gibt die Zeit an, um die der früheste Anfangstermin eines Vorgangs oder einer Zuordnung infolge eines Kapazitätsabgleichs verzögert werden soll.\nVerknüpfte Felder (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Verknüpfte Felder" gibt an, ob es OLE-Verknüpfungen zum Vorgang, zur Ressource oder zur Zuordnung gibt, sowohl OLE-Verknüpfungen innerhalb dieser Projektdatei als auch OLE-Verknüpfungen mit einer anderen Datei in Microsoft Project oder in einem anderen Programm.\nDas Vorgangsfeld "Markiert" gibt an, ob ein Vorgang für weitere Aktionen oder Kennzeichnungen markiert ist.\nDas Feld "Meilenstein" gibt an, ob ein Vorgang ein Meilenstein ist.\nDas Feld "Name" enthält den Namen eines Vorgangs oder einer Ressource.\nNegative Pufferzeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Negative Pufferzeit" zeigt die Menge der negativen Pufferzeit für einen Vorgang in der Ansicht "Balkendiagramm (Gantt)" an. Dies ist die Zeit, die eingespart werden muss, damit Nachfolgevorgänge nicht verzögert werden.\nIn den Feldern "Zahl1" bis "Zahl20" werden beliebige numerische Informationen gespeichert, die in einem Projekt in Bezug auf Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen eingeschlossen werden sollen.\nDas Feld "Objekte" enthält die Anzahl der Objekte, die einem Vorgang angefügt oder mit einer Ressource verbunden sind.\nDie Felder "Gliederungscode1" bis "Gliederungscode10" enthalten einen alphanumerischen Code, den Sie zur Darstellung einer hierarchischen Vorgangs- oder Ressourcenstruktur definieren.\nDas Feld "Gliederungsebene" zeigt den Ort an, an dem sich ein Vorgang oder eine Zuordnung innerhalb der Gliederungshierarchie des Projekts befindet.\nDas Feld "Gliederungsnummer" enthält die Zahl, die die Position eines Vorgangs innerhalb der hierarchischen Gliederungsstruktur darstellt.\nDas Vorgangsfeld "Überlastet" gibt an, ob einer Ressource für einen bestimmten Vorgang oder für alle Vorgänge mehr Arbeit zugewiesen wurde, als bei normaler Arbeitskapazität bewältigt werden kann.\nDas Feld "Überstundenkosten" zeigt die gesamten Überstundenkosten für einen Vorgang, für alle einer Ressource zugeordneten Vorgänge oder für eine Ressourcenzuordnung an.\nDas Feld "Überstundenarbeit" zeigt die Anzahl der Überstunden an, die für alle einem Vorgang zugewiesenen Ressourcen, für alle einer Ressource zugewiesenen Vorgänge oder für eine Ressource eines Vorgangs abgeleistet werden müssen und die zu dem Überstundensatz der einbezogenen Ressourcen zu berechnen sind.\nDas Feld "Höchstwert" zeigt den maximalen Prozentwert oder die maximale Anzahl von Einheiten an, für den bzw. für die eine Ressource zu einem beliebigen Zeitpunkt Vorgängen zugeordnet ist.\n% Abgeschlossen (Vorgangsfeld)\nDas Feld "% Abgeschlossen" enthält den aktuellen Status eines Vorgangs, ausgedrückt als Prozentsatz der Vorgangsdauer, die bereits abgelaufen ist.\n% Arbeit abgeschlossen (Vorgangsfeld)\nDas Feld "% Arbeit abgeschlossen" enthält den aktuellen Status eines Vorgangs, einer Ressource oder Zuordnung als Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeit.\nPhysisch % abgeschlossen (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Physische Prozent abgeschlossen" zeigt einen eingegebenen Gesamtwert in Prozent an, mit dem alternativ die Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (SKAA) berechnet werden können.\nPlatzhaltervorgänge sind manuell geplante Vorgänge, für deren Planung nicht genügend Informationen vorhanden sind. Wenn Sie einen manuell geplanten Vorgang ohne gültiges Anfangs- oder Enddatum und ohne gültige Dauer eingeben, legt Microsoft Project für diesen Vorgang einen Platzhaltervorgangsmodus fest.\nDas Feld "Vorgänger" listet die Vorgangsnummern für die Vorgängervorgänge auf, von denen der Vorgang abhängt, ehe er gestartet oder beendet werden kann.\nEnde vor Abgleich (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Ende vor Abgleich" enthält den Endtermin eines Vorgangs vor dem Kapazitätsabgleich.\nAnfang vor Abgleich (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Anfang vor Abgleich" enthält den Anfangstermin eines Vorgangs vor dem Kapazitätsabgleich.\nDas Feld "Priorität" gibt den einem Vorgang zugeordneten Grad der Wichtigkeit an, der wiederum festlegt, mit welcher Flexibilität ein Vorgang oder eine Zuordnung während des Kapazitätsabgleichs verzögert oder unterbrochen werden kann.\nDas Feld "Projekt" zeigt den Namen der Teilprojekte an, aus denen Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen stammen.\nDas Feld "Veröffentlichen" gibt an, ob der aktuelle Vorgang zusammen mit dem gesamten Projekt in Project Server veröffentlicht werden soll. Das Feld "Veröffentlichen" ist standardmäßig auf "Ja" festgelegt.Nur in Project Professional\nDas Feld "Periodisch" gibt an, ob ein Vorgang Teil einer Serie periodischer Vorgänge ist.\nDas Feld "Reguläre Arbeit" zeigt die Gesamtmenge regulärer Arbeit an, die alle Ressourcen leisten müssen.\nDas Feld "Restkosten" zeigt die verbleibenden, berechneten Kosten an, die für die Ausführung der verbleibenden, berechneten Arbeit anfallen.\nDas Feld "Restdauer" zeigt die Zeit an, die zum Abschluss eines noch nicht beendeten Vorgangs erforderlich ist.\nVerbleibende Überstundenkosten (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Verbleibende Überstundenkosten" zeigt die verbleibenden, berechneten Überstundenkosten für einen Vorgang, eine Ressource oder Zuordnung an.\nVerbleibende Überstundenarbeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Verbleibende Überstundenarbeit" zeigt die Menge an geplanten Überstunden an.\nIm Feld "Verbleibende Arbeit" wird angezeigt, wie viel Zeit (z. B. in Arbeitsstunden oder Tagen) noch zur Beendigung eines Vorgangs oder einer Gruppe von Vorgängen aufgewendet werden muss.\nDas Feld "Ressourcengruppe" enthält die Gruppen, zu denen Ressourcen gehören.\nDas Feld "Ressourcenkürzel" listet die Abkürzungen für die Namen von Ressourcen auf.\nDas Feld "Ressourcennamen" listet die Namen aller Ressourcen auf, die einem Vorgang zugeordnet sind.\nDas Feld "Ressourcen-Lautschrift" wird nur in der japanischen Version von Project verwendet.\nDas Feld "Ressourcenart" gibt an, ob es sich bei Ressourcen, die diesem Vorgang zugeordnet sind, um Ressourcen der Art Arbeit oder Material handelt.\nAntwort steht noch aus (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Antwort steht noch aus" gibt an, ob Sie von Teammitgliedern, die Vorgängen zugeordnet sind, eine Bestätigung erhalten haben.\nDas Feld "Wiederaufnahme" zeigt den berechneten Termin an, an dem der verbleibende Teil eines Vorgangs wieder aufgenommen werden soll, nachdem Sie einen Fortschritt eingegeben haben, wie z. B. für "% Abgeschlossen", "% Arbeit abgeschlossen", "Ist-Arbeit", "Ist-Dauer" oder "Ist-Anfang".\nBei Teilvorgängen gibt das Feld "Rollup" an, ob die Daten in den Teilvorgangsbalken im Sammelvorgangsbalken dargestellt werden.\nBerechnete Dauer (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Berechnete Dauer" zeigt die Gesamtspanne der aktiven Arbeitszeit für einen Vorgang an, die der Eingabe oder der Berechnung von Microsoft Project auf der Basis von Anfangsdatum, Enddatum, Kalendern oder anderen Terminfaktoren entspricht.\nBerechnetes Ende (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Berechnetes Ende" zeigt das Datum an, zu dem die Arbeit an einem Vorgang gemäß der Berechnung von Microsoft Project auf der Basis von Anfangsdatum, Dauer, Abhängigkeiten, Kalendern und anderen Terminfaktoren abgeschlossen sein soll.\nBerechneter Anfang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Berechneter Anfang" zeigt das Datum an, zu dem die Arbeit an einem Vorgang gemäß der Berechnung von Microsoft Project auf der Basis von Abhängigkeiten, Einschränkungen, Kalendern und anderen Faktoren planmäßig beginnen soll.\nDas Feld "PLI" (Planleistungsindex) zeigt das Verhältnis zwischen den Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit und den Soll-Kosten der berechneten Arbeit an (SKAA/SKBA).\nDas Feld "Anfang" zeigt das Datum an, an dem die zugeordnete Ressource die Arbeit an einem Vorgang beginnen soll.\nDas Feld "Pufferzeit Anfang" enthält die Zeitdauer zwischen "Frühester Anfang" und "Spätester Anfang".\nAbweichung Anfang (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Abweichung Anfang" gibt die Differenz zwischen dem geplanten Anfangstermin für einen Vorgang oder eine Zuordnung und dem aktuell berechneten Anfangstermin an.\nDie Felder "Anfang1" bis "Anfang10" zeigen bestimmte Informationen zum Anfangstermin von Vorgängen, Ressourcen oder Zuordnungen an, die Sie für Ihr Projekt separat eingeben und speichern möchten.\nDas Feld "Status" gibt den aktuellen Status eines Vorgangs an, d. h., ob der Vorgang "Abgeschlossen", "Termingerecht", "Verspätet" oder ein "Zukünftiger Vorgang" ist.\nDas Feld "Statusanzeige" enthält ein Symbol, das den aktuellen Status eines Vorgangs darstellt.\nDas Feld "Status-Manager" enthält den Namen der Enterprise-Ressource, die Statusaktualisierungen für den aktuellen Vorgang von Ressourcen abrufen muss, die in Microsoft Project Web App arbeiten.\nDas Feld "Unterbrechungstermin" zeigt das Datum an, das das Ende des aktuellen Teiles eines Vorgangs darstellt.\nDas Feld "Teilprojektdatei" enthält den Namen eines Projekts, das in die aktive Projektdatei eingefügt wurde.\nTeilprojekt schreibgeschützt (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Teilprojekt schreibgeschützt" gibt an, ob das Teilprojekt dieses Vorgangs ein schreibgeschütztes Projekt ist.\nDas Feld "Nachfolger" listet die Vorgangsnummer für die Nachfolgevorgänge eines Vorgangs auf.\nDas Feld "Sammelvorgang" gibt an, ob ein Vorgang ein Sammelvorgang ist.\nSammelvorgang in Arbeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Sammelvorgang in Arbeit" zeigt den Fortschritt für einen Sammelvorgang an, der auf dem Fortschritt der zugehörigen Teilvorgänge und der Berechnung dieser Teilvorgänge basiert.\nDas Feld "PA" (Planabweichung) zeigt die Kostendifferenz zwischen dem aktuellen Stand der Fertigstellung und dem Basisplan eines Vorgangs, aller einer Ressource zugeordneten Ressourcen oder einer Zuordnung am Statusdatum oder aktuellen Datum.\nPAP (%) (Vorgangsfeld)\nIm Feld "PAP" (Planabweichung Prozent) wird das Verhältnis zwischen der Planabweichung (PA) und den Soll-Kosten der berechneten Arbeit (SKBA) in Prozentwerten angezeigt.\nDas Feld "Vorgangskalender" enthält alle verfügbaren Kalender, die für einen Vorgang verwendet werden sollen.\nGUID des Vorgangskalenders (Vorgangsfeld)\nDas Feld "GUID des Vorgangskalenders" enthält für jeden Vorgangskalender im Projekt die generierten eindeutigen Identifikationscodes. Es gibt keine zwei Vorgangskalender mit derselben GUID des Vorgangskalenders.\nGUID des Vorgangs (Vorgangsfeld)\nDas Feld "GUID des Vorgangs" enthält für jeden Vorgang im Projekt die generierten eindeutigen Identifikationscodes.\nDas Feld "Vorgangsmodus" zeigt an, ob ein Vorgang manuell oder automatisch geplant ist. Dadurch können Sie entscheiden, inwiefern Sie die Vorgangsplanung in einem Projekt kontrollieren können. Standardmäßig werden Vorgänge manuell geplant, das heißt, dass Sie das Anfangsdatum, das Enddatum und die Dauer festlegen.\nDas Feld "ALI" (Abschlussleistungsindex) zeigt das Verhältnis zwischen der restlichen zu erledigenden Arbeit und den restlichen Kostenmitteln zum Statusdatum an.\nTeamstatus steht noch aus (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Teamstatus steht noch aus" gibt an, ob Sie eine Antwort auf eine Statusabfrage erhalten haben, die Sie wegen zugeordneten Vorgängen an eine Ressource gesendet haben. Text oberhalb (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Text oberhalb" gibt an, wo der bei Teilvorgangsbalken eingeblendete Text angezeigt wird, wenn die Teilvorgänge im Sammelvorgangsbalken dargestellt werden.\nDie Felder "Text1" bis "Text30" speichern beliebige Textinformationen zu Vorgängen, Ressourcen oder Zuordnungen, die im Projekt eingeschlossen werden sollen.\nGesamte Pufferzeit (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Gesamte Pufferzeit" enthält die Zeit, um die ein Vorgangsendtermin verzögert werden kann, ohne dass sich der Endtermin des Projekts verzögert.\nSie können im Feld "Art" festlegen, welche Auswirkungen das Bearbeiten von Arbeit, Zuordnungseinheiten oder Dauer auf die Berechnung der beiden anderen Felder hat.\nEinmalige Nr. (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Einmalige Nr." enthält die Nummer, die Project automatisch angibt, wenn ein neuer Vorgang, eine neue Ressource oder eine neue Zuordnung im aktuellen Projekt erstellt wird.\nEinmalige Nr. für Vorgänger (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Einmalige Nr. für Vorgänger" listet die Einmalige Nummer für die Vorgängervorgänge auf, von denen der Beginn bzw. das Ende des aktuellen Vorgangs abhängt.\nEinmalige Nr. für Nachfolger (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Einmalige Nr. für Nachfolger" listet die einmalige Nummer für die Nachfolgevorgänge eines Vorgangs auf.\nAktualisierung erforderlich (Vorgangsfeld)\nDas Feld "Aktualisierung erforderlich" zeigt an, ob eine Aktualisierung von Project Server an die zugeordneten Teammitglieder gesendet werden soll, da sich Anfangstermine, Endtermine oder Zuweisungen eines Vorgangs geändert haben.\nDas Feld "ANA" zeigt für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung die Abweichung nach Abschluss (ANA) an, bei der es sich um die Differenz zwischen PK (Plankosten) oder geplanten Kosten und BK (berechnete Kosten) handelt.\nDas Feld "Warnung" zeigt an, ob Microsoft Project einen potenziellen Terminkonflikt mit dem Anfangsdatum, dem Enddatum oder der Dauer eines manuell geplanten Vorgangs ermittelt hat, beispielsweise ein Problem mit einer Vorgangsverknüpfung oder einer Datumsbeschränkung. Die Informationen zu dem potenziellen Problem sind rot unterstrichen. Sie können mit der rechten Maustaste auf das Feld klicken, um die Warnung oder den Vorschlag zur Verbesserung des Projekts zu lesen.\nDas Feld "PSP-Code" enthält Projektstrukturplan-Codes (PSP-Codes).\nIm Feld "PSP-Code von Vorgängern" werden die Projektstrukturplan-Codes (PSP) aufgelistet, die den Vorgängervorgängen zugeordnet sind, von denen der Vorgang abhängt, ehe er begonnen oder beendet werden kann.\nPSP-Code von Nachfolgern (Vorgangsfeld)\nIm Feld "PSP-Code von Nachfolgern" werden die den Nachfolgervorgängen zugeordneten Projektstrukturplan-Codes (PSP) aufgelistet.\nIm Feld "Arbeit" wird die gesamte, für einen Vorgang geplante Zeit aller zugeordneten Ressourcen, die gesamte Zeit einer Ressource für alle zuordneten Vorgänge oder die gesamte geplante Zeit einer Ressource für einen Vorgang angezeigt.\nIm Feld "Arbeitsprofil" werden Auswahlmöglichkeiten für die Form des Profils für die Ressourcen bereitgestellt, die einem Vorgang zugeordnet sind.\nDas Feld "Ist-Fixkosten" zeigt aktuelle Ausgaben nach Zeitphasen an, bei denen es sich nicht um Ressourcen handelt und die über die Zeit verteilt in Übereinstimmung mit der von Ihnen ausgewählten Kostenfälligkeitsmethode gezahlt werden müssen.\nAktuelle Überstundenarbeit (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nGeplantes Kostenbudget (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nGeplantes Arbeitsbudget (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nGeplante Kosten (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nGeplante Arbeit0-10 (kumuliert) (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Geplante Arbeit0 (kumuliert)" bis "Geplante Arbeit10 (kumuliert)" enthalten die Gesamtzeit, die beim Festlegen des Basisplans über einen Zeitraum für alle zu Vorgängen zugeordnete Ressourcen berechnet wurde.\nGeplante verbleibende Arbeit0-10 (kumuliert) (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Geplante verbleibende Arbeit0" bis "Geplante verbleibende Arbeit10" enthalten die verbleibende Arbeitszeit, die beim Festlegen des Basisplans für alle zu Vorgängen zugeordnete Ressourcen berechnet wurde.\nGeplante verbleibende Vorgänge0-10 (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Geplante verbleibende Vorgänge0" bis "Geplante verbleibende Vorgänge10" enthalten die Gesamtzahl der berechneten Teilvorgänge, die nach dem Festlegen des Basisplans an einem bestimmten Tag für einen Sammelvorgang noch abgeschlossen werden müssen. Sie enthalten darüber hinaus die Anzahl der verbleibenden Vorgänge, die nach Maßgabe des festgelegten Basisplans an einem bestimmten Tag für ein Unterprojekt noch abgeschlossen werden müssen.\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nGeplante Kosten1-10 (Vorgangs-Zeitphasenfelder)\nIn den Feldern "Geplante Arbeit1" bis "Geplante Arbeit10" werden die gesamten geplanten Personenstunden für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gespeichert.\nSKAA (Ertragswert) (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nSKBA (Geplanter Wert) (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Kumulierte Ist-Arbeit" enthält die Ist-Arbeit von allen Ressourcen, die Vorgängen zugeordnet wurden, über den Zeitraum kumuliert.\nKumulierte Kosten (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Kumulierte Kosten" zeigt die berechneten kumulierten Kosten für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung nach Zeitphasen bis zum aktuellen Datum an.\nKumulierte Prozent (%) abgeschlossen (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Kumulierte Prozent (%) abgeschlossen" zeigt die über eine Zeitphase verteilten kumulierten Prozentwerte der Fertigstellung für einen Vorgang an.\nKumulierte Arbeit (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Kumulierte Arbeit" enthält die Zeit, die über einen Zeitraum für alle Vorgängen zugeordneten Ressourcen berechnet wurde.\nDas Feld "Überlastung" gibt an, ob einer der Ressourcen bei einem oder allen Vorgängen mehr Arbeit zugeordnet wurde, als sie bei normaler Arbeitskapazität bewältigen kann.\n% Abgeschlossen (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nVerbleibende Ist-Vorgänge (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nIm Feld "Verbleibende Ist-Vorgänge" wird die Gesamtzahl der aktuellen Teilvorgänge angezeigt, die an einem bestimmten Tag für einen Sammelvorgang noch abgeschlossen werden müssen. In diesem Feld wird auch die Gesamtzahl der verbleibenden Ist-Vorgänge angezeigt, die für ein Unterprojekt an einem bestimmten Tag noch abgeschlossen werden müssen.\nVerbleibende Ist-Arbeit (kumuliert) (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Verbleibende Ist-Arbeit (kumuliert)" enthält die Arbeit, die für einen Vorgang oder von einer einem Vorgang zugeordneten Ressource noch ausgeführt werden muss.\nVerbleibende Arbeit (kumuliert) (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nDie Felder für "Verbleibende Arbeit (kumuliert)" enthalten die verbleibende Arbeitszeit, die für alle Ressourcen, die einem Vorgang zugeordnet wurden, über den Zeitraum kumuliert berechnet wurde.\nVerbleibende Vorgänge (Vorgangs-Zeitphasenfeld)\nIm Feld "Verbleibende Vorgänge" wird die Gesamtzahl der geplanten Teilvorgänge angezeigt, die an einem bestimmten Tag für einen Sammelvorgang noch abgeschlossen werden müssen. Im Feld "Verbleibende Vorgänge" wird auch die Gesamtzahl der geplanten Vorgänge angezeigt, die für ein Unterprojekt an einem bestimmten Tag noch abgeschlossen werden müssen.\nSie können im Feld "Fällig am" festlegen, unter welchen Bedingungen und ab welchem Zeitpunkt Ressourcen- und Überstundenkosten für die Kosten eines Vorgangs berechnet bzw. fällig werden.\nAktuelle Überstundenkosten (Ressourcenfeld)\nAktuelle Überstundenarbeit (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Zuordnung" zeigt an, ob es sich bei der Zeile um eine Zuordnungszeile anstelle einer Vorgangs- bzw. Ressourcenzeile handelt.\nVerfügbar von (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Verfügbar von" zeigt den Anfangstermin an, an dem eine Ressource mit den für den aktuellen Zeitraum angegebenen Einheiten für Arbeit verfügbar ist.\nVerfügbar bis (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Verfügbar bis" zeigt den Endtermin an, an dem eine Ressource mit den für den aktuellen Zeitraum angegebenen Einheiten für Arbeit verfügbar ist.\nDas Feld "Basiskalender" gibt an, welcher Kalender der Basiskalender für einen Ressourcenkalender ist.\nGeplantes Kostenbudget (Ressourcenfeld)\nGeplantes Arbeitsbudget (Ressourcenfeld)\nGeplante Kosten (Ressourcenfeld)\nGeplantes Ende (Ressourcenfeld)\nGeplanter Anfang (Ressourcenfeld)\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Ressourcenfelder)\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Ressourcenfelder)\nGeplante Kosten1-10 (Ressourcenfelder)\nGeplantes Ende1-10 (Ressourcenfelder)\nDie Felder "Geplanter Anfang1" bis "Geplanter Anfang10" speichern die geplanten Anfangstermine für einen Vorgang oder eine Zuordnung, wenn Sie einen entsprechenden Basisplan speichern.\nSKAA (Ertragswert) (Ressourcenfeld)\nSKBA (Geplanter Wert) (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Budget" wird verwendet, um anzuzeigen oder zu ändern, ob eine Arbeits-, Material- oder Kostenressource eine Budgetressource ist, d. h. eine Ressource, deren Arbeit, Material oder Kosten im Projekt nachverfolgt werden sollten.\nDas Feld "Kann abgleichen" gibt an, ob bei einer Ressource ein Kapazitätsabgleich durchgeführt werden kann.\nDas Feld "Code" enthält einen Code, eine Abkürzung oder eine Nummer, die Sie als Bestandteil der Informationen zu einer Ressource eingegeben haben.\nKosten pro Einsatz (Ressourcenfeld)\nFür eine Arbeitsressource (Personal und Sachmittel) zeigt das Feld "Kosten pro Einsatz" die Kosten an, die bei jedem Einsatz einer bestimmten Ressource anfallen. Sie werden jedes Mal hinzugefügt, wenn eine Einheit einer Arbeitsressource einem Vorgang zugeordnet wird.\nDas Feld "Kostentyp" zeigt den Kostentyp an, der in der Kostentyp-Nachschlagetabelle ausgewählt ist, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die jeweiligen Kostentypen eines Unternehmens angepasst werden kann.Nur in Project Professional\nAbweichung Kosten (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Abweichung Kosten" zeigt die Differenz zwischen den geplanten Kosten und den Gesamtkosten für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung.\nDas Feld "Erstellt" enthält das Datum und die Uhrzeit, an dem eine Ressource dem Projekt hinzugefügt wurde.\nDas Feld "Standardzuordnungsbesitzer" enthält den Namen des Enterprise-Benutzers, der für die Eingabe des Status bei einer gegebenen Zuordnung zuständig ist.Nur in Project Professional\nDas Feld "E-Mail-Adresse" enthält die E-Mail-Adresse einer Ressource.\nDas Feld "Enterprise" zeigt an, ob eine Ressource aus einem Enterprise-Ressourcenpool (Ja) oder dem lokalen Ressourcenpool (Nein) stammt.\nDas Feld "Enterprise-Basiskalender" zeigt an, ob die Ressource einem Basiskalender in der Enterprise-Global-Projektvorlage zugeordnet ist.\nIn den Feldern "Enterprise-Projekt Zahl1" bis "Enterprise-Projekt Zahl40" können beliebige benutzerdefinierte Zahlinformationen zu Projekten entsprechend der Definitionen durch den Projektmanagementadministrator oder eines anderen Benutzers mit Administratorberechtigungen gespeichert werden. Nur in Project Professional\nErforderliche Enterprise-Werte (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Erforderliche Enterprise-Werte" gibt an, ob die Ressource die notwendigen erforderlichen Werte für Project Server 2013 aufweist.\nDie Felder "Enterprise-Ressource Gliederungscode1" bis "Enterprise-Ressource Gliederungscode29" enthalten einen alphanumerischen Code, der eine Liste oder eine hierarchische Struktur der Ressourcen darstellt (wie z. B. Fertigkeitencodes oder Tätigkeitscodes).Nur in Project Professional\nWenn mehrere Enterprise-Projekte geöffnet sind, zeigen Ressourcenansichten alle Ressourcen aller geöffneten Projekten derselben Version an (wie z. B. alle veröffentlichten Versionen von geöffneten Projekten).\nEinmalige Enterprise-Nr. (Ressourcenfeld)\nEnterprise-Ressourcen stehen für alle Projekte in Project Server zur Verfügung.\nDas Feld "Ende" zeigt das Datum an, an dem eine Ressource die Arbeit an allen zugeordneten Vorgängen abgeschlossen haben soll.\nDie Felder "Attribut1" bis "Attribut20" geben an, ob ein Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung für weitere Aktionen oder Identifikationen markiert ist. Generisch (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Generisch" gibt an, ob es sich bei einer Ressource um eine generische Ressource handelt.\nDas Feld "Gruppe" enthält den Namen der Gruppe, zu der eine Ressource gehört.\nIm Feld "Importieren" wird festgelegt, ob eine Ressource in Project Server als Enterprise-Ressource importiert werden soll. Dieses Feld gehört zum Ressourcenimport-Assistenten.Nur in Project Professional\nEnterprise-Ressourcen werden nicht gelöscht. Sie werden vielmehr durch einen Benutzer mit Administratorrechten deaktiviert.\nDas Feld "Kürzel" enthält die Abkürzung für einen Ressourcennamen.\nVerknüpfte Felder (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Materialbeschriftung" enthält die Maßeinheit, die Sie für eine Ressource der Art Material eingeben, z. B. Tonnen, Schachteln oder Kubikmeter.\nMax. Einh. (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Max. Einh." enthält den maximalen Prozentwert bzw. maximale Anzahl der Einheiten, die die maximale Kapazität darstellen, für die eine Ressource für die Ausführung von Vorgängen während des aktuellen Zeitraums verfügbar ist.\nDas Feld "Name" enthält den Namen eines Vorgangs oder einer Ressource. Notizen (Ressourcenfeld)\nDas Zuordnungsfeld "Überlastet" gibt an, ob einer Ressource für einen bestimmten Vorgang oder für alle Vorgänge mehr Arbeit zugewiesen wurde, als bei normaler Arbeitskapazität bewältigt werden kann.\nDas Feld "Überstundensatz" zeigt die Bezahlung für die Überstundenarbeit einer Ressource.\nDas Feld "Höchstwert" enthält den maximalen Prozentwert oder die maximale Anzahl von Einheiten, für den bzw. für die eine Ressource zu einem beliebigen Zeitpunkt Vorgängen zugeordnet ist.\n% Arbeit abgeschlossen (Ressourcenfeld)\nDas Feld für die Lautschrift wird nur in der japanischen Version von Project verwendet.\nDas Feld "RSP" enthalten den Ressourcenstrukturplan, der auch als Benutzerstrukturplan bezeichnet wird. Reguläre Arbeit (Ressourcenfeld)\nVerbleibende Überstundenkosten (Ressourcenfeld)\nVerbleibende Überstundenarbeit (Ressourcenfeld)\nGUID des Ressourcenkalenders (Ressourcenfeld)\nDas Feld "GUID des Ressourcenkalenders" enthält für jeden Ressourcenkalender im Projekt die generierten eindeutigen Identifikationscodes. Es gibt keine zwei Ressourcenkalender mit derselben GUID des Ressourcenkalenders.\nDas Feld "Ressourcenabteilungen" enthält den Namen der Abteilung, mit der die ausgewählte Ressource verbunden und die in der Abteilungsnachschlagetabelle ausgewählt ist, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die jeweiligen Abteilungsnamen des Unternehmens angepasst werden kann.Nur in Project Professional\nGUID der Ressource (Ressourcenfeld)\nDas Feld "GUID der Ressource" enthält für jede Ressource im Projekt die generierten eindeutigen Identifikationscodes. Es gibt keine zwei Ressourcen mit derselben GUID der Ressource.\nAntwort steht noch aus (Ressourcenfeld)\nIm Feld "Standardsatz" wird die Bezahlung für die reguläre Arbeit einer Ressource angezeigt, jedoch nicht der Satz für die Überstundenarbeit.\nIm Feld "Sammelvorgang" wird angegeben, ob die Zuordnungsinformationen für die im aktuellen Projekt verwendeten Ressourcen aus dem momentan geöffneten Projekt oder einem anderen Projekt stammen, bei dem dieselben Ressourcen verwendet werden.\nDas Feld "Teamzuordnungspool" zeigt an, ob die aktuelle Ressource eine Teamressource ist. Nur in Project Professional\nDas Feld "Sammelvorgangsname" enthält die Namen der Sammelvorgänge für den Vorgang, der mit einer Ressourcenzuordnung verbunden ist.\nTeamstatus steht noch aus (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Teamstatus steht noch aus" gibt an, ob Sie eine Antwort auf eine Statusabfrage erhalten haben, die Sie wegen zugeordneten Vorgängen an eine Ressource gesendet haben. Text1-30 (Ressourcenfelder)\nEinmalige Nr. (Ressourcenfeld)\nAktualisierung erforderlich (Ressourcenfeld)\nDas Feld "Windows-Benutzerkonto" enthält den Microsoft Windows-Benutzernamen, den Sie für eine Arbeitsressource eingeben.\nGeplantes Kostenbudget (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nGeplantes Arbeitsbudget (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nGeplante Kosten (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nGeplante Arbeit0-10 (kumuliert) (Ressourcen-Zeitphasenfelder)\nGeplante verbleibende Arbeit0-10 (kumuliert) (Ressourcen-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Geplante verbleibende Arbeit0 (kumuliert)" bis "Geplante verbleibende Arbeit10 (kumuliert)" enthalten die verbleibende Arbeitszeit, die beim Festlegen des Basisplans für alle zu Vorgängen zugeordnete Ressourcen berechnet wurde.\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Ressourcen-Zeitphasenfelder)\nIn den Feldern "Geplantes Kostenbudget1" bis " Geplantes Kostenbudget10" werden die ursprünglich geplanten Kostenbudgetumfänge für Kostenressourcen gespeichert, die speziell als Kostenressourcen identifiziert werden.\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Ressourcen-Zeitphasenfelder)\nGeplante Kosten1-10 (Ressourcen-Zeitphasenfelder)\nSKAA (Ertragswert) (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nSKBA (Geplanter Wert) (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Arbeitsbudget" wird zum Eingeben oder Prüfen von Arbeitsbudgets für Arbeitsbudget- und Materialressourcen verwendet. Budgetressource\nKumulierte Kosten (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nKumulierte Arbeit (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Höchstwerte" enthält den Prozentsatz oder die Anzahl der Einheiten, denen eine Ressource zu einem beliebigen Zeitpunkt für Vorgänge über eine Zeitphase verteilt zugeordnet ist.\nProzentuale Zuteilung (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Prozentuale Zuteilung" enthält den Prozentsatz, der die gesamte Kapazität einer Ressource angibt, die Vorgängen zugeordnet wird.\nDas Feld "Reguläre Arbeit" zeigt die Gesamtmenge nicht berechneter Arbeit an, die alle Ressourcen leisten müssen.\nVerbleibende Verfügbarkeit (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Verbleibende Verfügbarkeit" enthält die verbleibende Zeit, für die eine Ressource für die Arbeit verfügbar ist.\nVerbleibende Ist-Arbeit (kumuliert) (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nKumulierte verbleibende Arbeit (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDie Felder für "Kumulierte verbleibende Arbeit" enthalten die Restarbeitszeit, die für alle Ressourcen, die einem Vorgang zugeordnet wurden, über den Zeitraum kumuliert berechnet wurde.\nVerfügbare Einheiten (Ressourcen-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Verfügbare Einheiten" enthält den Prozentsatz oder die Zahl der maximalen Einheiten, die einer Ressource der Art Arbeit zur Verfügung stehen, um Vorgänge während eines bestimmten Zeitraums entsprechend der Verteilung über einen Zeitablauf zu erledigen.\nDas Feld "Verfügbare Arbeitszeit" enthält die Zeit, die eine Ressource der Art Arbeit maximal für die Arbeit während eines ausgewählten Zeitraums zur Verfügung steht.\nAktuelle Überstundenkosten (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "Zuordnungsbesitzer" enthält den Namen des Benutzers, der für die Eingabe des Status in Project Web App für die aktuelle Zuordnung zuständig ist. Nur in Project Professional\nGeplantes Kostenbudget (Zuordnungsfeld)\nGeplantes Arbeitsbudget (Zuordnungsfeld)\nGeplante Kosten (Zuordnungsfeld)\nGeplantes Ende (Zuordnungsfeld)\nGeplanter Anfang (Zuordnungsfeld)\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Zuordnungsfelder)\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Zuordnungsfelder)\nGeplante Kosten1-10 (Zuordnungsfelder)\nGeplantes geschätztes Ende1-10 (Zuordnungsfelder)\nGeplanter geschätzter Anfang1-10 (Zuordnungsfelder)\nGeplantes Ende1-10 (Zuordnungsfelder)\nIn den Feldern "Geplante Arbeit1" bis "Geplante Arbeit10" werden die gesamten geplanten Personenstunden für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung gespeichert. SKAA (Ertragswert) (Zuordnungsfeld)\nSKBA (Geplanter Wert) (Zuordnungsfeld)\nAbweichung Kosten (Zuordnungsfeld)\nIm Feld "Ende" wird das Datum angezeigt, an dem die zugeordnete Ressource die Arbeit an einem Vorgang abgeschlossen haben soll.\nAbweichung Ende (Zuordnungsfeld)\nDie Felder "Attribut1" bis "Attribut20" geben an, ob ein Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung für weitere Aktionen oder Identifikationen markiert ist. Hyperlink (Zuordnungsfeld)\nVerknüpfte Felder (Zuordnungsfeld)\n% Arbeit abgeschlossen (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "RSP" enthalten den Ressourcenstrukturplan, der auch als Benutzerstrukturplan bezeichnet wird. Reguläre Arbeit (Zuordnungsfeld)\nVerbleibende Überstundenkosten (Zuordnungsfeld)\nVerbleibende Überstundenarbeit (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "Nachfrage/Bedarf" ermöglicht Ihnen auszuwählen, wie Ressourcen mithilfe des Ressourcenersetzungs-Assistenten zugeordnet werden sollen.\nDas Feld "Ressourcennr." enthält die Kennnummer, die Project jeder Ressource zuordnet.\nDas Feld "Ressourcenname" enthält den Namen der Ressource, zu der eine Zuordnung gehört.\nDas Feld "Ressourcenart" gibt an, ob es sich bei der Ressource für diese Zuordnung um eine Arbeits- oder Materialressource handelt.\nAntwort steht noch aus (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "Antwort steht noch aus" gibt an, ob Sie von Teammitgliedern, die Vorgängen zugeordnet sind, eine Bestätigung erhalten haben. Anfang (Zuordnungsfeld)\nAbweichung Anfang (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "Vorgangsnr." enthält die Kennnummer, die Project jedem Vorgang zuordnet, wenn Sie dem Projekt Vorgänge hinzufügen.\nDas Feld "Vorgangsname" enthält den Namen des Vorgangs, zu dem eine Zuordnung gehört.\nDas Feld "Vorgangsgliederungsnummer" enthält die Zahl, die die Position eines zugeordneten Vorgangs innerhalb der hierarchischen Gliederungsstruktur darstellt.\nTeamstatus steht noch aus (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "Teamstatus steht noch aus" gibt an, ob Sie eine Antwort auf eine Statusabfrage erhalten haben, die Sie wegen zugeordneten Vorgängen an eine Ressource gesendet haben. Text1-30 (Zuordnungsfelder)\nEinmalige Nr. (Zuordnungsfeld)\nAktualisierung erforderlich (Zuordnungsfeld)\nDas Feld "PSP-Code" enthält Projektstrukturplan-Codes (PSP-Codes), bei denen es sich um alphanumerische Codes handelt, die Sie zum Darstellen der Position des zugeordneten Vorgangs in der hierarchischen Struktur des Projekts verwenden können.\nGeplantes Kostenbudget (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nGeplantes Arbeitsbudget (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nGeplante Kosten (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nKumulierte geplante Arbeit0-10 (Zuordnungs-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Kumulierte geplante Arbeit0" bis "Kumulierte geplante Arbeit10" enthalten die Gesamtzeit, die beim Festlegen des Basisplans über einen Zeitraum für alle zu Vorgängen zugeordnete Ressourcen berechnet wurde.\nGeplante verbleibende Arbeit0-10 (kumuliert) (Zuordnungs-Zeitphasenfelder)\nDie Felder "Geplante verbleibende Arbeit0 (kumuliert)" bis "Geplante verbleibende Arbeit10 (kumuliert)" enthalten die Restarbeitszeit, die beim Festlegen des Basisplans für alle zu Vorgängen zugeordnete Ressourcen berechnet wurde.\nGeplantes Kostenbudget1-10 (Zuordnungs-Zeitphasenfelder)\nGeplantes Arbeitsbudget1-10 (Zuordnungs-Zeitphasenfelder)\nGeplante Kosten1-10 (Zuordnungs-Zeitphasenfelder)\nSKAA (Ertragswert) (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nSKBA (Geplanter Wert) (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nKumulierte Kosten (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nKumulierte Arbeit (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nProzentuale Zuteilung (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nVerbleibende Verfügbarkeit (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nVerbleibende Ist-Arbeit (kumuliert) (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nKumulierte verbleibende Arbeit (Zuordnungs-Zeitphasenfeld)\nDas Feld "Betroffene Bereiche" enthält Beispiele für Bereiche, die von einem Vorschlag betroffen sein können und in der Nachschlagetabelle für betroffene Bereiche ausgewählt sind, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die jeweiligen Bereiche des Unternehmens angepasst werden kann. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nDas Feld "Annahmen" enthält wichtige Annahmen für den aktuellen Vorschlag. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nDas Feld "Geschäftserfordernis" wird verwendet, um die Geschäftsanforderungen für den aktuellen Vorschlag anzugeben. Vergewissern Sie sich beim Hinzufügen von Informationen, dass diese möglichst spezifisch sind. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nZugesicherter geplanter Endtermin (Projektfeld)\nDas Feld "Zugesicherter geplanter Endtermin" gibt das während der Ressourcenbeschränkungsanalyse für ein Portfolioauswahlszenario zugesicherte Enddatum des Projekts an.Nur in Project Professional\nZugesicherter geplanter Anfangstermin (Projektfeld)\nDas Feld "Zugesicherter geplanter Anfangstermin" zeigt das während der Ressourcenbeschränkungsanalyse für ein Portfolioauswahlszenario zugesicherte Anfangsdatum des Projekts an.Nur in Project Professional\nDas Feld "Zugesicherte Portfolio-Auswahlentscheidung (Kosten)" zeigt das Ergebnis einer Kostenbeschränkungsanalyse für ein Projekt an. Zur Auswahl stehen "Ausgewählt", "Nicht ausgewählt", "Ein-/Ausschluss erzwingen" und "Benutzerdefinierten Ein-/Ausschluss erzwingen".Nur in Project Professional\nZugesicherte Portfolio-Auswahlentscheidung (Termine) (Projektfeld)\nDas Feld "Zugesicherter Portfolio-Auswahlentscheidung (Termine)" zeigt das während der Termineinschränkungsanalyse festgelegte Zusicherungsdatum eines Portfolioauswahlszenarios an.Nur in Project Professional\nDas Feld "Zugesicherter Portfolio-Auswahlentscheidungstermin (Kosten)" zeigt das während der Termineinschränkungsanalyse festgelegte Zusicherungsdatum eines Portfolioauswahlszenarios an.Nur in Project Professional\nZugesicherter Portfolio-Auswahlentscheidungstermin (Termine) (Projektfeld)\nDas Feld "Zugesicherte Portfolio-Auswahlentscheidungstermin (Termine)" zeigt das Ergebnis einer Kostenbeschränkungsanalyse für ein Projekt an. Zur Auswahl stehen "Ausgewählt", "Nicht ausgewählt", "Ein-/Ausschluss erzwingen" und "Benutzerdefinierten Ein-/Ausschluss erzwingen".Nur in Project Professional\nDas Feld "Kompatibilitätsvorschlag" zeigt an, ob der aktuelle Vorschlag für ein Projekt ist, das ein Kompatibilitätsziel unterstützt, das heißt, ob das Projekt aufgrund von gesetzlichen Vorgaben, Vorschriften oder anderen Anforderungen erforderlich ist.Nur in Project Professional\nDas Feld "Ziele" enthält die messbaren Ziele des aktuellen Vorschlags. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nTermin für die Nachbereitung der Implementierung (Projektfeld)\nDas Feld "Termin für die Nachbereitung der Implementierung" zeigt an, wann die Besprechung für die Nachbereitung der Implementierung stattgefunden hat oder stattfinden wird. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nNotizen zur Nachbereitung der Implementierung (Projektfeld)\nIm Feld "Notizen zur Nachbereitung der Implementierung" werden Besprechungsnotizen für die Nachbereitung oder ein Link zu veröffentlichten Besprechungsnotizen für die Nachbereitung der Implementierung gespeichert. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nDas Feld "Hauptziele" enthält die Hauptziele für den aktuellen Vorschlag, die in der Nachschlagetabelle für Hauptziele ausgewählt sind, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die bestimmten Zielaussagen des Unternehmens angepasst werden kann. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nDas Feld "Projektabteilungen" enthält den Namen der Abteilung, der das ausgewählte Projekt zugeordnet und die in der Abteilungsnachschlagetabelle ausgewählt ist, die mit Microsoft Project Server ausgeliefert wird und an die bestimmten Abteilungsnamen des Unternehmens angepasst werden kann.Nur in Project Professional\nIm Feld "Vorschlagskosten" werden die geschätzten Kosten für das vorgeschlagene Projekt gespeichert. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nVorgeschlagener Endtermin (Projektfeld)\nDas Feld "Vorgeschlagener Endtermin" enthält den geschätzten Endtermin für den aktuellen Vorschlag. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nVorgeschlagener Anfangstermin (Projektfeld)\nDas Feld "Vorgeschlagener Anfangstermin" enthält den geschätzten Anfangstermin für den aktuellen Vorschlag. Dieses Feld wird vom Workflow gesteuert.Nur in Project Professional\nName der Workflowphase (Projektfeld)\nDas Feld "Name der Workflowphase" gibt die aktuelle Workflowphase für ein ausgewähltes Projekt an. Eine Phase ist eine Sammlung von Stufen, die gruppiert werden, um einen gemeinsamen Satz von Aktivitäten im Projektlebenszyklus zu identifizieren. Übliche Workflowphasen sind "Erstellen", "Auswählen", "Planen" und "Verwalten", allerdings können die Namen dieser Phasen auch angepasst werden. Dieses Feld ist eine Komponente der Microsoft Project Server-Workflowumgebung.Nur in Project Professional\nDas Feld "Workflowstufeninformationen" beschreibt die aktuelle Workflowstufe für ein ausgewähltes Projekt. Eine Stufe ist ein einzelner Schritt innerhalb des Lebenszyklus eines Projekts. Eine oder mehrere Stufen können eine Workflowphase bilden. Dieses Feld ist eine Komponente der Microsoft Project Server-Workflowumgebung.Nur in Project Professional\nName der Workflowstufe (Projektfeld)\nDas Feld "Name der Workflowstufe" gibt den Namen der aktuellen Workflowstufe für ein ausgewähltes Projekt an. Eine Stufe ist ein einzelner Schritt innerhalb des Lebenszyklus eines Projekts. Eine oder mehrere Stufen können eine Workflowphase bilden. Dieses Feld ist eine Komponente der Microsoft Project Server-Workflowumgebung.Nur in Project Professional\nDas Feld "Workflowstatus" zeigt den aktuellen Workflowstatus eines ausgewählten Vorschlags oder Projekts an – zum Beispiel "Warten auf Genehmigung" oder "Abgeschlossen". Dieses Feld ist eine Komponente der Microsoft Project Server-Workflowumgebung.Nur in Project Professional


Beteigeuze: Doppelte Explosion am Ende?\nDoppelte Explosion am Ende?\nRedaktion / Pressemitteilung der Universität Bonn\nBeteigeuze ist einer der uns am nächsten gelegenen Riesensterne und wird sein Leben in naher Zukunft vermutlich mit einem gewaltigen Doppelschlag beenden. Das ist das Ergebnis einer jetzt vorgestellten Studie über das Schicksal des Schultersterns des Himmelsjägers Orion. Die Explosionen könnten so stark sein, dass sie von der Erde aus am Taghimmel sichtbar wären.\nBeim Flug durch das All schiebt Beteigeuze eine Bugwelle aus Materie vor sich her - im Bild als "bow shock" zu sehen. Bild: ESA / Herschel / PACS / L. Decin et al. [Großansicht]\nWenn nach den uns am nächsten gelegenen Sternen gefragt wird, die eventuell bald als Supernova explodieren könnten, wird in der Regel sofort der Name Beteigeuze genannt. Es handelt sich dabei um den Schulterstern des Himmelsjägers Orion. Seit 2012 ist bekannt, dass der 600 Lichtjahre entfernte rote Superriese von einer Hülle aus Materie umgeben ist. In einer jetzt vorgestellten Studie erklären Astronomen der Universität Bonn nun, wie diese Hülle entstanden sein könnte. Sie dürfte zudem einen wichtigen Einfluss auf das Ende des Riesensterns haben.\nBeteigeuze hat den 600-fachen Durchmesser der Sonne. Am Nachthimmel ist er der zehnthellste Stern. Astronomen erwarten, dass er in naher Zukunft explodieren wird. Als sogenannte Supernova wird er dann das Firmament überstrahlen und dabei in Sachen Helligkeit sogar dem Mond am Nachthimmel Konkurrenz machen. Wahrscheinlich ist die Explosion sogar tagsüber von der Erde sichtbar.\nWann es soweit ist, lässt sich nicht genau sagen. "Es kann morgen passieren oder in hunderttausend Jahren", meint der Bonner Astronom Dr. Jonathan Mackey. Und es wird vermutlich nicht bei einer Explosion bleiben - wegen der Hülle, die Beteigeuze umgibt. "Das Material in dieser Hülle summiert sich auf ein Zehntel der Sonnenmasse", erklärt Mackey.\nBei der Supernova-Explosion werden die äußeren Schichten von Beteigeuze abgesprengt und ins All geschleudert. Diese Sternenfragmente rasen mit vielen Tausend Kilometern pro Sekunde auf die Materiehülle zu. Nach einigen Monaten bis maximal drei Jahren kommt es dort zu einem riesigen Crash, der auf der Erde als weitere Explosion sichtbar werden dürfte.\nDass es diese Materiehülle um Beteigeuze gibt, ist erst seit 2012 bekannt. Ihre Entstehung gab den Astronomen bislang Rätsel auf. Mackey und seine Kollegen legen nun eine plausible Hypothese vor, wie sie entstanden sein könnte. Schon lange ist bekannt, dass Rote Riesen - wie andere Sterne auch - von ihrer Oberfläche ständig Materie ins All schleudern - den Sternenwind. Die Strahlung des interstellaren Mediums erhitzt diesen Sternenwind, wie die Bonner Forscher unter anderem in Computersimulationen zeigen konnten.\nDiese Hitze erzeugt eine Stoßwelle, die den Wind abbremst. So entsteht in einiger Entfernung um Beteigeuze eine nahezu bewegungslose Hülle aus ehemaligem Sternenmaterial. Dieser Vorgang sollte nach den Bonner Überlegungen auch bei anderen Roten Superriesen auftreten.\nDie Materieansammlungen könnten dort sogar noch erheblich größer sein – die Forscher rechnen mit bis zu fünf Sonnenmassen. Das könnte erklären, warum Supernova-Explosionen mitunter 10- bis 100-mal heller sind als theoretisch zu erwarten. Denn wenn die Reste des explodierten Sterns in eine derart dichte Materiehülle rasen, wäre eine zweite Explosion gewaltigen Ausmaßes die Folge.\nSupernovae sollten in der Milchstraße im Schnitt etwa alle hundert Jahre zu beobachten sein. In unserer Nachbargalaxie, der Großen Magellanschen Wolke, wurde am 24. Februar 1987 eine Supernova-Explosion entdeckt. Trotz der großen Entfernung von 160.000 Lichtjahren war sie auf der Südhalbkugel ebenfalls mit bloßem Auge sichtbar, allerdings nur nachts.\nDie letzte Supernova-Explosion in der Milchstraße liegt schon ein Weilchen zurück: Italienische Himmelskundler bemerkten im Oktober 1604 einen neuen Himmelskörper, der alle anderen Sterne überstrahlte. Der deutsche Astronom Johannes Kepler beschrieb das Phänomen ausführlich; daher wurde die Supernova nach ihm benannt. Die Explosion von Beteigeuze dürfte für Erdenbewohner um Einiges spektakulärer sein - der rote Superriese liegt uns 30-mal näher als Keplers Supernova.\nÜber ihre Untersuchung berichten die Astronomen in einem Fachartikel in der Fachzeitschrift Nature.\nDoppelte Explosion am Ende von Beteigeuze? Diskutieren Sie mit anderen Lesern im astronews.com Forum.\nHerschel: Bald Kollision um Riesenstern Beteigeuze? - 24. Januar 2013\nVLT: Der Nebel um Beteigeuze - 29. Juni 2011\nInterferometrie: Flecken auf der Oberfläche von Beteigeuze - 18. Januar 2010\nBeteigeuze: Detaillierter Blick auf einen Giganten - 29. Juli 2009


Polizei bestätigt: Briefbombe an Frank Henkel - Titelseite - Berliner Morgenpost\nPolizei bestätigt: Briefbombe an Frank Henkel\nDer Berliner CDU-Spitzenkandidat Frank Henkel hat am Sonntag eine verdächtige Sendung in seinem privaten Briefkasten gefunden - einen Tag nach der Briefbomben-Drohung einer linksextremen Gruppe. Spezialisten der Polizei durchleuchteten den braunen DIN-A5-Umschlag ohne Absender am Nachmittag noch in Henkels Treppenhaus und nahmen ihn mit.\nNach Angaben der Polizei befanden sich in dem Umschlag geringe Mengen an Pyrotechnik. Ernsthafte Verletzungen habe der Inhalt jedoch nach Angaben der Polizei nicht verursachen können. Weitere Einzelheiten könne die Polizei aufgrund der laufenden Ermittlungen nicht machen. "Es war nicht gefährlich", bestätigte Henkel der Berliner Morgenpost. Dennoch habe sich jemand mit der Konstruktion "sehr viel Mühe gegeben", so der CDU-Politiker. Ihm habe offenbar ein "Spiel mir das Lied vom Tod"-Effekt gelten sollen. Henkel zeigte sich unbeeindruckt. "Ich habe keine Angst vor den Linksextremen", sagte er. "Alle Einschüchterungsversuche werden ins Leere laufen." Als er den Brief fand, folgte Henkel den Anweisungen des Landeskriminalamtes, die ihm die Beamten telefonisch und per SMS gegeben hatten, nachdem das Droh-Schreiben im Internet bekannt geworden war. Er habe den Umschlag angefasst, aber nicht geöffnet, sagte Henkel.\nZunächst hatte Henkel bis Montag warten und den Umschlag der Polizei mit den anderen Briefen aus seinen beiden Büros im CDU-Landesverband und der Abgeordnetenhaus-Fraktion übergeben wollen. Dann entschlossen sich Polizei und Staatsschutz doch zum Eingreifen. In einem Internet-Forum hatte eine linke Gruppe angekündigt, dem Politiker eine Briefbombe zu schicken. Diese sei zwar nicht tödlich. Henkel könne sich daran allerdings "die Finger verbrennen".


ESCAPE ROOM SPIELE -\nStartseiteJGA FrauenACTION & FUNESCAPE ROOM SPIELE\nwir empfehlen Ihnen, einen privaten Transfer ins Zentrum zu buchen\nEscape Room Spiel (60 Minuten Spielzeit)\nESCAPE ROOM SPIELE Menge\nKategorien: ACTION & FUN, JGA Frauen\nBei diesen TOP Escape Spielen erleben Sie Überraschung, Spannung, paranormale Atmosphäre und tolle Effekte. Dazu brauchen Sie Scharfsinn und Teamfähigkeit, um den Raum rechtzeitig zu verlassen. Um alle Aufgaben zu lösen und zu schaffen, haben Sie aber nur 60 Minuten! Der gesamte Raum wird während des ganzen Spiels videoüberwacht und über Walkie-Talkie können Sie Ratschläge bekommen, wenn Sie nicht wissen, wie man weiter fortsetzen kann. Das Escape Spiel ist für eine Gruppe von 2 bis 6 Personen geeignet.\nMan hat die Auswahl an folgenden Escape Room Spiele:\nHaus der Geister 1 ? Tragischer Tod der Mutter, lebloser Körper des Vaters. Die 6-jährige Tochter wurde nie gefunden. Kein Wunder, dass niemand dieses Haus 40 Jahre lang nach der Tragödie betreten hat. Ihre Aufgabe ist herauszufinden, was wirklich damals passiert ist.\nHaus der Geister 2 ? An diesem Ort sind unerklärliche Ereignisse passiert. Gelingt es Ihnen, einen Beweis für eine epochale wissenschaftliche Entdeckung zu erhalten oder ist das Poltergeist-Projekt eine schreckliche tödliche Falle für Ihr Team?\nMittelalterliches Gefängnis ? Jetzt warten Sie auf die höchste Strafe ? auf die Verbrennung, weil Sie angeblich ein schweres Verbrechen gemacht haben. Bleiben Sie im Gefängnis oder beweisen Sie ihre Fähigkeiten und flüchten Sie dank Ihrer Teamarbeit aus den Fängen einer seltsamen Sekte?\nGeheimnisvolles Arbeitszimmer ? Sie befinden sich in einem Arbeitszimmer zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Obwohl dieses Zimmer am Anfang ziemlich normal aussieht, erweist es sich als ungewöhnliches Zimmer eines ungewöhnlichen Menschen. Können Sie die Geheimnisse enthüllen, die dieser Raum verbirgt?\nEUR 7.00 In den Warenkorb\nEUR 26.00 In den Warenkorb\nEUR 48.00 In den Warenkorb\nEUR 25.00 – EUR 48.00 Ausführung wählen\nEUR 23.00 In den Warenkorb


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