bwp@ Berufs- und Wirtschaftspädagogik - online | bwpat.de: Kaufhold & Düsseldorff\nMöglichkeiten der Weiterbildung in nicht klassischen Erwerbsformen am Beispiel der Zeitarbeit\nBeitrag von Marisa KAUFHOLD & Christina DÜSSELDORFF (Eichenbaum GmbH, Gotha & Universität Duisburg-Essen)\nWeiterbildung gilt als wesentlicher Erfolgsfaktor für den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit ebenso wie für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und dem damit verbundenen steigenden Fachkräftebedarf wächst die Bedeutung von Weiterbildung. Noch immer ist die Weiterbildungsbeteiligung in Deutschland im internationalen Vergleich verbesserungswürdig. Dies gilt insbesondere für die steigende Zahl Beschäftigter in nicht klassische Erwerbsformen, wie beispielsweise in der Zeitarbeit, mit geringerer Teilhabe an betrieblicher Weiterbildung. Der vorliegende Beitrag betrachtet daher die Weiterbildungschancen für Beschäftigte in der sich dynamisch entwickelnden und zugleich heterogenen Zeitarbeitsbranche. Der Fokus liegt dabei auf der Darstellung von Ergebnissen aus einem BMBF gefördertem Forschungsprojekt „BildungsZeit“, das sich mit der Gestaltung von Weiterbildung im Rahmen von Zeitarbeit auseinandersetzt. Dabei wird die besondere Dreieckskonstellation zwischen Zeitarbeitsunternehmen, Kundenunternehmen und Beschäftigten und deren Einfluss auf den Umgang mit Weiterbildung herausgestellt. Des Weiteren werden die spezifischen Beschäftigungsbedingungen der Personen (z. B. wechselnde Arbeitsorte, Tätigkeitsfelder und soziale Gefüge) analysiert und deren Chancen und Hemmnisse bei der Organisation, Durchführung und inhaltlicher Gestaltung von Weiterbildung dargestellt. Dabei wird auch auf fehlende branchenspezifische Angebote sowohl für das externe als auch für das interne Personal (Personaldisponenten) verwiesen. Abschließend werden Handlungsansätze aufgezeigt, wie beispielsweise eine gezieltere Förderung und bessere Anerkennung informeller Lernprozesse.\nPossibilities of further education and training in non-classical forms of work using the example of temporary work\nFurther education and training is regarded as a considerable success factor for sustaining employability as well as the competitive edge of companies. With the background of the demographic developments and the associated increasing demand for skilled workers, the significance of further education and training is increasing. Participation in further education and training in Germany is still in need of improvement when seen in terms of international comparisons. This is particularly true for the increasing numbers of workers in non-classical forms of work such as, for example, temporary work, who have low levels of participation in in-company further education and training. This paper therefore examines the opportunities for further education and training for workers in the field of temporary work, which is developing dynamically but is at the same time heterogeneous. The focus is on the presentation of results from the research project “BildungsZeit”, which was funded by the BMBF (Federal Ministry of Education and Research). This project is concerned with the provision of further education and training in the context of temporary work. The particular three-way constellation between temporary employment agencies, the client companies and employees, and its influence on dealing with further education and training is presented. Further, the specific working conditions of the employees are analysed (such as changing places of employment, fields of activity and social structures) and the opportunities and hindrances in the organisation, implementation and content and design of further education and training are presented. The lack of sector-specific opportunities for external as well as internal staff is indicated. Finally approaches for action are presented such as, for example, more targeted support and improved recognition of informal learning processes.\nDer wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt unter anderem wesentlich von der Qualifikation seiner Beschäftigten ab. Deshalb ist eine systematische Weiterbildung ein entscheidender (sogenannter kritischer) Erfolgsfaktor für den Erhalt bzw. die Verbesserung der betrieblichen Wettbewerbsfähigkeit. Diese allgemein anerkannte betriebswirtschaftliche Maxime gilt umso mehr für Unternehmen der Zeitarbeit, da deren Kapital fast ausschließlich in der Qualität der Arbeitskraft ihrer externen Mitarbeiter/innen liegt. In diesem Zusammenhang ist zu betonen, dass nicht allein Qualifikationsaspekte eine ausschlaggebende Rolle spielen, sondern mindestens ebenso sehr die Frage der „Verleihfähigkeit“. Denn betrachtet man die Personaldienstleistungen als ein auf dem Markt angebotenes heterogenes Wirtschaftsgut, so sind die Qualifikationen und Kompetenzen der Zeitarbeitnehmer/innen ein wesentlicher Marktfaktor für ihre „Verleihfähigkeit“ und damit ein Wettbewerbsfaktor. Ist Beschäftigungsfähigkeit die wesentliche Klammer für die Konstituierung von Normal-Beschäftigungsverhältnissen, ist die „Verleihfähigkeit“ eine Voraussetzung für Beschäftigungsfähigkeit.\nDie Zeitarbeit steht in dem Ruf, in Bezug auf die Qualifizierung ihrer externen Beschäftigten im Vergleich zu anderen Branchen geringe Aktivitäten zu entwickeln. So weisen Untersuchungsergebnisse aus dem Jahr 2004 auf eine deutliche Diskrepanz bei der Weiterbildungsbeteiligung nach Beschäftigungsverhältnissen hin. Demnach haben in 2004 lediglich 16 % der Zeitarbeitsbeschäftigten an einer Weiterbildung teilgenommen, gegenüber 32 % der Beschäftigten insgesamt (http://www.ig-zeitarbeit.de/system/files/Entwicklung.pdf).\nUm Qualifizierungsaktivitäten im Kontext von Zeitarbeit besser bewerten zu können, gilt es genauer hinzuschauen. Die Zeitarbeit als hoch dynamische Branche verändert sich rasant mit ihrem Bedeutungszuwachs für den Arbeitsmarkt und dem damit verbundenen steigenden gesellschaftlichen bzw. politischen Druck in Bezug auf die Verbesserung der bestehenden Arbeitsbedingungen. Nicht zuletzt haben die EU-Richtlinie 2008/104/EG, die 2008 unter dem Stichwort „Equal Pay“ und „Equal Treatment“ in Kraft trat und bis Ende 2011 in Deutschland in nationales Recht umgesetzt werden muss, ebenso wie die bevorstehende Arbeitnehmerfreizügigkeit für die neuen EU-Beitrittsländer wesentliche Impulse zu ihrer Weiterentwicklung gegeben. Nur vor diesem politischen Hintergrund ist es beispielsweise zu verstehen, dass die Zeitarbeitsbranche mit 98 % inzwischen die Branche mit der größten Tarifbindung ist, in der sich zumindest alle drei Arbeitgeberverbände explizit für die Einführung eines Mindestlohnes über das Entsendegesetz einsetzen. Inwieweit sich die rapiden Entwicklungen in der Branche auch im Weiterbildungsverhalten widerspiegeln, lässt sich empirisch nicht mit belastbaren Zahlen belegen. Insgesamt ist die Datenlage wenig zufriedenstellend, insbesondere weil bei den wenigen existierenden Erhebungen teilweise keine Unterscheidung zwischen externem und internem Personal erfolgt oder weil beim Entleihbetrieb durchgeführte Qualifizierungsmaßnahmen unberücksichtigt bleiben und nicht zuletzt, weil keine trennscharfe Unterscheidung zwischen Einarbeitung am Arbeitsplatz und Weiterbildung vorgenommen wird. So kann beispielsweise eine vom Arbeitgeberverband BZA behauptete Qualifizierungsquote externer Mitarbeiter/innen von 96,96 % kaum nachvollzogen werden (http://www.deutsches-weiterbildungsforum.info/files/hinsen.pdf).\nAnhaltspunkte für eine Veränderung in der Branche könnte das Weiterbildungsverhalten während der Wirtschaftskrise liefern. Der DGB stellt in einer Untersuchung zur Nutzung öffentlich geförderter Qualifizierung in der Kurzarbeit fest, dass das speziell auf die Zeitarbeitsunternehmen ausgerichtete Sonderprogramm zur Qualifizierung von der Branche links liegen gelassen und bisher bedeutungslos sei – und das, obwohl die Zeitarbeit überdurchschnittlich stark von der Krise betroffen ist. So ging die Zahl der Zeitarbeitnehmer/innen vom April 2008 bis April 2009 um 23,6 % zurück. Aus dem daraufhin aufgelegten Sonderprogramm wurden im ersten Halbjahr 2009 laut DGB lediglich 0,3 % der Mittel abgerufen, also ein Betrag von ca. 500 000 € (vgl. iGZ 2009). Diese Zahlen verweisen also nicht auf eine Verbesserung der Weiterbildungssituation. Demgegenüber geben Marktführer der Branche an, 20-30 % ihrer Kurzarbeiter/innen qualifiziert zu haben, wobei Nutznießer überwiegend Facharbeiter/innen und gering Qualifizierte seien (vgl. SIEMANN 2009, 5).\nDiese Befunde zeigen bei aller gebotenen Vorsicht bezüglich der schwachen Datenlage, dass die Branche in Bezug auf ihr Weiterbildungsverhalten nicht einheitlich agiert. So lässt sich feststellen, dass die größten Anbieter von Zeitarbeit seit Jahren über eine systematische Personalentwicklungsplanung und eigene Weiterbildungsorganisationen in unterschiedlichen Formen verfügen. Nach Angaben eines Marktführers wurden in den letzten Jahren 15 000 Qualifizierungsmaßnahmen durchgeführt (vgl. SIEMANN 2009, 6). Dabei werden teilweise innovative Ansätze für die Weiterbildung in der Branche entwickelt und erprobt. Vergleichbare Aktivitäten lassen sich bei kleineren Unternehmen kaum finden.\nEine mögliche und zugleich plausible Erklärung für diesen Widerspruch im Weiterbildungsverhalten liefert ein Blick auf die Branchenstruktur: Bei einer Gesamtzahl von 23400 Zeitarbeitsunternehmen sind 48 % mit 1-19 Arbeitnehmer/innen und 42 % mit 20-99 Arbeitnehmer/innen dem Klein- bzw. dem Mittelstand zuzuordnen. Lediglich 9 % verfügen über 100 und mehr Beschäftigte (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2010, 8). Die Branchenstruktur in der Zeitarbeit erklärt damit einen Teil fehlender Weiterbildungsaktivitäten, denn es ist bekannt, dass mit sinkender Betriebsgröße generell in Unternehmen weniger Weiterbildung stattfindet. Diese Annahme wird von den Befunden aus einer Befragung gestützt, die im Rahmen des Verbundprojekts „Bildungszeit“ durchgeführt wurde. Das Projekt hat zum Ziel, innovative Ansätze zur Verbesserung der Weiterbildungssituation in der Zeitarbeitsbranche zu entwickeln und zu erproben. Diese online gestützte Befragung wurde im Sommer 2009 durchgeführt und fiel damit zeitlich auf den Höhepunkt der Wirtschaftskrise, die die Zeitarbeitsbranche besonders hart traf. Bei 1188 befragten Unternehmen lag die Nettobeteiligung bei lediglich 9,74 %, sodass die erhobenen Daten nicht repräsentativ sind. Entsprechend sind die Befunde zu würdigen. Sie ergeben jedoch einen Hinweis darauf, dass eine Weiterbildungsbeteiligung zukünftig eher selten von kleineren Unternehmen in der Branche erwartet wird.\nInsgesamt kann in der Zeitarbeitsbranche ein wachsendes Bewusstsein von der Notwendigkeit vermehrter Weiterbildungsaktivitäten konstatiert werden. Neben Fragen der Entlohnung nimmt das Bildungsthema auf Ebene der Verbände einen immer breiteren Raum ein und manifestiert sich nicht zuletzt in der Absichtserklärung im Rahmen des Tarifvertrages zwischen dem Arbeitgeberverband iGZ und dem DGB aus 2010. In diesem verpflichten sich die Tarifparteien, bis Ende 2011 die Förderung von Qualifizierung und Weiterbildung tarifvertraglich zu verankern. An dieser Stelle sei vermerkt, dass, um zu diesem Verhandlungsergebnis zu gelangen, auch eine Wandlung im Umgang mit der Zeitarbeitsbranche durch die Arbeitnehmervertreter von Bedeutung ist. So mussten diese unter den Eindruck des Bedeutungszuwachses der Zeitarbeit für Beschäftigung ihre Strategie der Verhinderung dieser Beschäftigungsverhältnisse ändern und nunmehr ihr Augenmerk auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und damit der Teilhabechancen an Weiterbildung richten.\nDie veränderte Sichtweise auf die Notwendigkeit betrieblicher Weiterbildung des externen Personals geschieht insbesondere unter dem Eindruck von Fachkräftemangel und demografischen Wandel (vgl. SIEMANN 2009, 6). In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit konnten Personaldienstleiser ihren Fachkräftebedarf meist ohne größere Schwierigkeiten auf dem Arbeitsmarkt decken. Im Zuge des demografischen Wandels zeigt sich jedoch zunehmend ein Fachkräftemangel, der regional und sektoral zunächst noch unterschiedlich stark ausgeprägt ist. Die Suche nach jungen, gut ausgebildeten Ingenieuren, Pflegekräften, Facharbeitern im Metall- und Elektrobereich, Erziehern etc. gestaltet sich inzwischen jedoch zusehends als schwierig.\nDa die Akzeptanz von Arbeitnehmerüberlassung als Beschäftigungsform bei Arbeitssuchenden nach wie vor überwiegend gering ist, müssen Personaldienstleister zukünftig zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um ihren Wettbewerbsnachteil bei der Rekrutierung von Arbeitskräften auf dem externen Arbeitsmarkt wettzumachen. Vor diesem Hintergrund gewinnt Weiterbildung mehr und mehr an Bedeutung. Zum einen müssen Unternehmen ihre eigenen Fachkräfte auf einem anforderungsgerechten Niveau halten und zum anderen müssen auch Arbeitskräfte rekrutiert werden, deren aktuelles Qualifikationsprofil nicht den Anforderungen der Entleihunternehmen entspricht .\nWenngleich die Einsicht in die Notwendigkeit von Weiterbildung im Sinne einer gezielten Personalentwicklung auf Verbandsebene sowie bei großen Branchenvertretern deutlich sichtbar ist, lässt sich ein Anstieg von Aktivitäten in diesem Bereich auf der betrieblichen Ebene bisher jedoch nicht nachweisen. Wenngleich die Branchenstruktur teilweise eine Erklärung für die Weiterbildungszurückhaltung liefert, so gibt es branchenimmanente Umsetzungsbarrieren, die den besonderen Bedingungen der Beschäftigungsverhältnisse geschuldet sind.\nDie Anforderungen an Organisation und Umsetzung von Weiterbildung in der Zeitarbeit unterscheidet sich von denen in Unternehmen anderer Branchen. Viele mit dieser Arbeitsorganisations- und Beschäftigungsform verbundenen Rahmenbedingungen haben Konsequenzen hinsichtlich der Möglichkeiten von Weiterbildung und Kompetenzentwicklung.\n2.1 Beschäftigungsdauer und Einsatzzeit beim Kundenunternehmen\nEine dieser Besonderheiten liegt in der durchschnittlichen Beschäftigungsdauer der Mitarbeitenden, die sich von denen der so genannten Normalarbeitsverhältnisse unterscheidet. So bestand in 2009 lediglich für 39 % der Beschäftigten das Beschäftigungsverhältnis mit einem Zeitarbeitsunternehmen drei Monate und länger, für 11 % sogar weniger als eine Woche (vgl. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2010, 12). Gleichzeitig ist in den letzten Jahren eine zunehmende Tendenz zu längerfristiger Beschäftigung in der Zeitarbeit beobachtbar (vgl. ebd., u. SIEMANN 2009, 8). Neben zunehmender Beschäftigungsdauer verbleiben Zeitarbeitsbeschäftigte auch immer länger im selben Entleihunternehmen innerhalb eines Einsatzes (vgl. BÖCKLER 2008). Mitunter dauern einzelne Einsätze sogar über mehrere Jahre. Es sind jedoch keine statistischen Daten über langfristige Einsatzzeiten verfügbar, sodass bisher keine Analyse über die besonderen Bedingungen von Langzeiteinsätzen erfolgen konnte.\nBisher waren die Zeitarbeitsunternehmen aufgrund der überwiegend kurzen Beschäftigungsdauer und häufigem Einsatzwechsel besonders vorsichtig bei der Investition in die Weiterbildung ihrer Beschäftigten. Die steigende Tendenz zu längeren Beschäftigungszeiten und längeren Arbeitseinsätzen schafft jedoch neue Ansatzpunkte. Sollen die Beschäftigten langfristig im Unternehmen verankert bleiben, kann das persönliche Fördern und Aufzeigen beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten einen wichtigen Beitrag zur erforderlichen Bindung der Mitarbeitenden an den Zeitarbeitgeber leisten.\nDas überwiegend geringe Commitment der Beschäftigten in der Zeitarbeit ist für die Unternehmen ein Schwachpunkt und eine große Herausforderung (vgl. MOSER/ GALAIS 2008). So ist die Bindung zum Entleihunternehmen häufig größer als zum eigenen Arbeitgeber (vgl. ebd.), womit Bildungsinvestitionen in externe Mitarbeiter/innen risikobehaftet sind. Hierbei zeigt sich, dass die so genannte „Brückenfunktion“ (der Übergang aus der Erwerbslosigkeit in ein Normalarbeitsverhältnis über eine Beschäftigung in der Zeitarbeit), die politisch als Legitimation für die Liberalisierung und damit für den Ausbau von Arbeitnehmerüberlassung dient, einer Weiterentwicklung von Qualifizierungsaktivitäten in der Branche entgegenstehen kann. Wenn Arbeitssuchende die Beschäftigung in der Zeitarbeit lediglich als Eintritt in den Arbeitsmarkt begreifen und die Erwartung dominiert, vom Entleiher in ein Normalarbeitsverhältnis übernommen zu werden, gelingt eine Bindung zum eigentlichen Arbeitgeber, dem Zeitarbeitsunternehmen nur schwer. Dass sich diese Erwartungen insbesondere bei Langzeitarbeitslosen kaum einlösen lassen, belegen Untersuchungen aus 2010 (vgl. FLORIAN/ ZIEGLER 2010, 2ff.). Es zeigt sich indes, dass Zeitarbeitgeber bemüht sind, selbst Stammpersonal aufbauen. Hierbei stützen sie sich auf Mitarbeiter/innen, die in der Zeitarbeit ihre berufliche Perspektive sehen bzw. mangels anderweitiger Chancen sehen müssen. In diesem Kontext stellen Arbeitgeber fest, dass vor allem ältere Beschäftigte über 50 Jahre eine ausgesprochen hohe Loyalität gegenüber ihrem Zeitarbeitsunternehmen entwickeln (vgl. SIEMANN 2009, 8). Dies gilt es als Unternehmen zu erkennen, um diese Personengruppe gezielt zu fördern und das meist langjährige Know-how der Personen bewusst zu nutzen. Gleichzeitig ist von einem vermehrten Weiterbildungsbedarf auszugehen, da früher erworbene Kenntnisse und Fertigkeiten an die aktuellen Anforderungen angepasst werden müssen.\nDennoch verbinden Zeitarbeitsunternehmen mit Weiterbildung häufig auch den Verlust von Beschäftigten. So steigt durch die Qualifizierung die „Attraktivität“ der Beschäftigten auf dem Arbeitsmarkt und damit die Gefahr, das Arbeitsverhältnis zu wechseln. Obwohl dieses Risiko alle Unternehmen tragen, muss der Zeitarbeit hier ein deutlich höheres Risiko zugestanden werden. So zeigen Erfahrungen, „…dass die Qualifizierung nur bis zu dem Punkt gelingt, an dem Mitarbeiter/innen für Unternehmen so interessant geworden sind, dass sie zum Kunden wechseln können. Die meisten nehmen die Chance wahr, bei einem namhaften Kundenunternehmen einen dauerhaften Platz zu finden, wenn sie dazu die Möglichkeit haben“ (vgl. SIEMANN 2009, 8).\n2.2 Weiterbildung und Qualifizierung\nDer wohl am häufigsten angeführte Grund für mangelnde Weiterbildungsinitiativen ist das Problem der Finanzierung. Diese wird von den Unternehmen als risikobehaftet und besonderes teuer eingeschätzt. So können Beschäftigte, die sich in einer Weiterbildungsmaßnahme befinden, nicht an Entleihunternehmen vermittelt werden, sodass dem Zeitarbeitsunternehmen neben den tatsächlichen Weiterbildungskosten auch noch die Einnahmen aus ihrer Kerngeschäftstätigkeit fehlen. Der Nutzen der Investition ist zunächst nur schwer absehbar, im schlimmsten Fall profitieren andere Unternehmen davon. So fürchten viele Zeitarbeitsunternehmen hohe Aufwendungen und „Fehlinvestitionen“, weshalb sie zurückhaltend bei der Einräumung von langfristigen und kostspieligen Weiterbildungsmöglichkeiten sind.\nZur Minimierung des Risikos bieten sich verschiedene Handlungsansätze an, die in der Branche bisher wenig oder gar nicht genutzt werden. So können Zeitarbeitsunternehmen zum einen überlegen, ob sie bei langfristigen Weiterbildungen mit den Beschäftigten eine Mindestbeschäftigungsdauer vereinbaren, wie dies in anderen Branchen seit langem bereits üblich ist. Des Weiteren wäre jeweils zu prüfen, inwieweit Entleihunternehmen sich an den Weiterbildungskosten beteiligen. Steht die Weiterbildung in engem Zusammenhang mit der Tätigkeit im Entleihunternehmen und ist ein längerer Einsatz geplant, sind solche Arrangements durchaus tragbar, insbesondere dann, wenn zwischen Zeitarbeitsunternehmen und Kunden längerfristige geschäftliche Beziehungen bestehen. Die in diesem Zusammenhang häufig abgeschlossenen Rahmenverträge könnten diesbezüglich Vereinbarungen enthalten. In der Praxis existieren bereits Beispiele für Kooperationen zwischen Zeitarbeits- und Kundenunternehmen im Bereich der Qualifizierung (vgl. SIEMANN 2009, 6). Darüber hinaus integrieren einige Kundenunternehmen die beschäftigten Zeitarbeitskräfte in ihr internes Weiterbildungssystem.\nÖffentliche Förderprogramme, wie zum Beispiel WeGebAU, können unter Arbeitsmarkt integrierenden bzw. beschäftigungsstabilisierenden Aspekten zur Finanzierung von Weiterbildung inzwischen auch im Rahmen von Zeitarbeit genutzt werden. Hier hat der Gesetzgeber notwendige Änderungen bei den Förderbedingungen zugunsten der Branche vorgenommen. Diese orientierten sich bislang weitgehend am Normalarbeitsverhältnis und schlossen insoweit Zeitarbeitsbeschäftigte als Nutznießer teilweise aus. Öffentliche Förderung kann jedoch auf Dauer nicht die Förderung betrieblicher Weiterbildung aus eigenen betrieblichen Mitteln ersetzen. Wie ein Branchenvertreter richtigerweise anmerkt: „Die Branche muss umdenken und überlegen, wie sie für die Zukunft vermehrt Gelder aus eigenen Mitteln bereitstellen kann, um Mitarbeiter zu qualifizieren. Denn wir werden nicht immer von öffentlichen Geldern profitieren können“ (SIEMANN 2009, 6).\nDie Branche könnte sich langfristig bei der Finanzierung von Weiterbildung an bereits existierenden Modellen in europäischen Nachbarländern orientieren. Hierzu gibt es in den europäischen Nachbarländern bereits erprobte Modelle, die sich in ihren Ansätzen auch auf die Bedingungen der deutschen Arbeitnehmerüberlassung übertragen lassen. Die Errichtung eines Weiterbildungsfonds, wie etwa in Frankreich, kann dazu beitragen, das finanzielle Risiko von Weiterbildungsinvestitionen für das einzelne Unternehmen zu minimieren und dadurch die Weiterbildungsaktivitäten stärken (vgl. VANSELOW/ WEINKOPF 2009, 20). Dieser Ansatz käme insbesondere kleineren Unternehmen und damit der Mehrheit der Branche zugute, denn diese können sich „Fehlinvestitionen“ in Qualifizierung kaum leisten.\nNeben den bereits angeführten Umsetzungsproblemen bemängelt Ariane DURIAN, Vorsitzende des Interessenverbandes Deutscher Zeitarbeitsunternehmen (iGZ), dass auf dem Markt der Bildungsanbieter kaum Angebote zu finden seien, die den Bedarfen der Zeitarbeit entsprächen: „Wir bemängeln an den Bildungsträgern, dass sie keine Konzepte haben, die auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmerüberlassungen angepasst sind. Beispielsweise kurzfristig passgenau zehn Mitarbeiter zu schulen, ist ein Unterfangen, dass mit Trägern noch nicht möglich ist.“ (SIEMANN 2009, 7).\nFür die Entwicklung von zeitarbeitsspezifischen Weiterbildungsangeboten sind die spezifischen Anforderungen an Zeitarbeitnehmer/innen genau zu betrachten. Diese unterscheiden sich von denjenigen, die in einem direkten Beschäftigungsverhältnis stehen. So werden Zeitarbeitnehmer/innen in Folge wechselnder Tätigkeiten häufig mit neuen, kurzfristig zu lösenden Anforderungen konfrontiert, die nicht immer vorhersehbar und planbar sind. Diese Anforderungen gehen über die rein fachbezogenen hinaus. So sind die Beschäftigten immer wieder gefordert, sich auf neue, wenn auch vergleichbare Tätigkeiten einzustellen, betriebliche Prozesse im Kundenunternehmen schnell zu erfassen, dort vorhandene Kommunikations- und Sozialstrukturen zu erkennen und sich diese zu Nutze zu machen, um sich möglichst nahtlos in die betrieblichen Abläufe und Vernetzungen zu integrieren. Entsprechende nichtfachliche Kompetenzen sind bei Zeitarbeitnehmer/innen von besonderer Wichtigkeit, da sie nur so die Arbeitswechsel bewältigen können. Zeitarbeitnehmer/innen sind also vielfältigen und zudem wechselnden Anforderungen ausgesetzt, die aus dem jeweiligen Arbeitsplatz resultieren. Im Rahmen des Projekts „Bildungszeit“ wurden Erzieherinnen befragt, welche besonderen Herausforderungen ein Kurzzeiteinsatz in Einrichtungen der frühkindlichen Erziehung mit sich bringt. Danach erfordern Kurzzeiteinsätze ein schnelles Einstellen auf die ihnen anvertrauten Kinder, ohne diese näher kennen lernen zu können. Gleichwohl soll auch innerhalb der Einsätze der Bildungsauftrag erfüllt werden. Hierzu bedarf es eines Repertoires an Kurzzeitmaßnahmen, die den jeweiligen Anforderungen der Gruppe entsprechen und über „einfaches Basteln und Spielen“ hinausgehen.\nEin Blick auf bestehende Weiterbildungsangebote zeigt, dass es bisher kaum Ansätze gibt, mit denen Zeitarbeitnehmer/innen bei der Bewältigung dieser Anforderungen unterstützt werden. Dies bestätigen auch die Befunde aus der oben genannten Online-Befragung, wonach über 70 % der Aussage zumindest überwiegend zustimmen, dass Weiterbildungsträger keine spezifischen Angebote für Zeitarbeit bereithalten. Vielmehr werden standardisierte Maßnahmen angeboten, die teilweise auch von Beschäftigten in der Zeitarbeit genutzt werden. Gabelstaplerführerschein und Schweißernachweise oder EDV-Kurse werden daher häufig als durchgeführte Qualifizierungsmaßnahme in der Zeitarbeit angegeben.\n2.4 Organisation von Weiterbildung\nDie besonderen Beschäftigungsbedingungen in der Zeitarbeit haben unmittelbare Auswirkung auf die Anforderung an die Organisation von Weiterbildung. Dies resultiert in erster Linie aus dem Dreiecksverhältnis zwischen Zeitarbeitsunternehmen, Kundenunternehmen und Arbeitnehmer/in. Eine Weiterbildung, sofern sie während der Arbeitszeit stattfindet, erfordert somit nicht nur die Freistellung durch das Zeitarbeitsunternehmen, sondern auch die des Kundenunternehmens. Bei Bedarf könnte das Zeitarbeitsunternehmen eine „Ersatzkraft“ in das Kundenunternehmen entsenden. Dies ist allerdings nicht immer möglich und außerdem teuer. Ein in diesem Zusammenhang immer wieder auftauchender Vorschlag ist die Nutzung verleihfreier Zeiten für Weiterbildung. Diese sind für die Unternehmen jedoch kaum planbar. Es ist nur schwer möglich, für eine Gruppe von Personen mit gleichen oder ähnlichen Qualifizierungsbedarfen Weiterbildungsangebote in der verleihfreien Zeit zu organisieren. Weiterbildungsangebote müssen demzufolge zeitlich flexibel und in hohem Maße individuell auf die Anforderungen an die Beschäftigten abgestimmt sein. Die Entsendung einzelner Mitarbeiter/innen zu externen standardisierten Schulungsangeboten ist zwar vorstellbar, jedoch bleibt das Problem der Planbarkeit bestehen.\nDiese Befunde beziehen sich ausdrücklich auf die Weiterbildung von externem Personal. Angebote für intern Beschäftigte in der Zeitarbeit sind demgegenüber zahlreich. In diesem Zusammenhang sei auch auf die Aktivitäten der drei Arbeitgeberverbände für Zeitarbeit verwiesen. Diese bieten z. B. einen Zertifikatslehrgang für Personaldisponenten/innen an der Fachhochschule Friedberg an, mit dem Ziel, mittelfristig einen Studiengang für Personaldienstleister aufzubauen, auf den das bereits erworbene Zertifikat angerechnet werden kann. Inzwischen ist in 2010 zum neuen Berufsbild des Kaufmanns/der Kauffrau für Personaldienstleister eine Aufstiegsfortbildung zum Fachwirt entwickelt. Es zeigt sich also, dass in diesem Bereich Weiterbildung systematisch angegangen wird. Hingegen konnten bei einer im Rahmen des Projekts durchgeführten Internetrecherche kaum spezielle Offerten für externe Beschäftigte in der Zeitarbeit ausgemacht werden. Dieser Markt scheint für Anbieter beruflicher Weiterbildung noch nicht als lohnendes Geschäftsfeld wahrgenommen zu werden oder es gibt auf die besonderen Anforderungen dieses Marktsegments noch keine brauchbaren curricularen und organisatorischen Antworten. Es ist eher letzteres ist anzunehmen, da systematische Untersuchungen über die besonderen Anforderungen an Beschäftigte in der Zeitarbeit bisher fehlen, die entsprechende Grundlagen für Curricula liefern könnten. Ein Blick auf die Inhalte der Weiterbildungsangebote für Personaldisponenten/innen zeigt aber auch, dass diese überwiegend kaufmännisch und rechtlich ausgerichtet sind. Gezielte Weiterbildungsangebote für intern Beschäftigte in Bezug auf Personalentwicklung und Kompetenzentwicklung der Zeitarbeitnehmer/innen sowie hinsichtlich der Organisation und Durchführung von Weiterbildung spielen eine geringe inhaltliche Rolle. Insoweit greifen die bestehenden Angebote zu kurz. In diesem Zusammenhang muss das Weiterbildungsspektrum inhaltlich deutlich erweitert werden, um die Disponenten/innen für die Weiterbildungserfordernisse und -möglichkeiten der extern Beschäftigten zu sensibilisieren und entsprechendes Handlungswissen hinsichtlich der Organisation und Umsetzung von Weiterbildung zu vermitteln.\nDie dargestellten besonderen Rahmenbedingungen für Qualifizierung in der Zeitarbeit müssen bei der Entwicklung branchenspezifischer Handlungsansätze sowie bei der Ausgestaltung von Weiterbildung entsprechend berücksichtigt werden, um eine höhere Attraktivität und einen höheren Nutzen für die Branche zu erzeugen. Ausgehend von diesen Erfordernissen setzt das Verbundprojekt „Bildungszeit“ mit seinen entwickelten Handlungsansätzen zur Gestaltung von Weiterbildung und Kompetenzentwicklung im Kontext von Zeitarbeit an.\nBerücksichtigt man die vielfältigen Anforderungen an Beschäftigte der Zeitarbeit, scheint es angebracht, Weiterbildungen für Zeitarbeitnehmer/innen fachlich möglichst breit anzulegen. Die Vermittlung breiter und solider fachlicher Grundkenntnisse sowie von überfachlichen Kompetenzen erlaubt einen möglichst breiten und vielfältigen Einsatz der Mitarbeitenden (hohe Einsatzflexibilität für das Unternehmen) und trägt so gleichzeitig zur Sicherung des Beschäftigungsverhältnisses bei. Um die erforderliche fachliche Breite auch für zukünftige Arbeitsgelegenheiten zu gewährleisten, können mögliche Weiterbildungsinhalte aus den unterschiedlichen Arbeitsanforderungen der einzelnen Arbeitseinsätze ermittelt werden. So wurden beispielsweise im Rahmen des Projekts „Bildungszeit“ bei der Entwicklung von neuen Qualifizierungsansätzen für die Bereiche Metall (unterhalb des Facharbeiterniveaus) sowie für Personal in Einrichtungen zur frühkindlichen Erziehung Anforderungen an die Beschäftigung zunächst aus einer Stellenanzeigenanalyse herausgearbeitet. Diese wurden durch Interviews mit Zeitarbeitnehmer/innen sowie Disponenten/innen ergänzt. Auf diese Weise konnten hybride Anforderungsprofile erstellt werden, die in Qualifizierungsangebote umgesetzt wurden. Im Ergebnis entstanden Qualifizierungsansätze, deren Inhalte Kenntnisse aus verschiedenen, aber ähnlichen Berufsfeldern vermitteln, um eine möglichst breite Einsetzbarkeit der Beschäftigten zu gewährleisten.\nFür das zwar steigende aber immer noch eher gering ausgeprägte Segment der Spezialzeitarbeit, welches sich durch die Vermittlung Experten auszeichnet, ist die Vermittlung von breiten Kenntnissen und Fertigkeiten nicht von Bedeutung (vgl. MIEGEL et al. 2007; PROBST 2009; DURIAN 2009). Die hier tätigen Personen, wie beispielsweise IT-Spezialisten, Ingenieure oder OP-Schwestern, zeichnen sich durch spezifische Fachkenntnisse aus. Qualifizierungsangebote wären demnach auf den erhalt bzw. die Vertiefung der Spezialkenntnisse auszurichten.\nWeitere Handlungserfordernisse ergeben sich aus den organisatorischen Umsetzungsmöglichkeiten. Wie unter Punkt 3 geschildert, sind aufgrund der bestehenden Dreiecksbeziehungen verleihfreie Zeiten als Möglichkeit zur Weiterbildung nur schwer planbar. Als Antwort auf diese branchenspezifische Rahmenbedingung helfen kleinteilige und modular aufgebaute Weiterbildungsangebote dabei, lange Ausfallzeiten zu verringern und damit die Umsetzungschancen zu erhöhen. Im Übrigen sind diese besonders geeignet, individuelle Weiterbildungspläne zu erstellen, weil sie – ausgehend von den bereits vorhandenen Kompetenzen – miteinander kombiniert und zusammengestellt werden können. Neben einer dadurch verbesserten Passgenauigkeit können kleinteilige Qualifizierungseinheiten gerade bei Lernentwöhnten die Hemmschwelle, sich auf neue Lernprozesse einzulassen, verringern. Eine enge, konsequente Verzahnung zwischen Theorie und Praxis in jedem entwickelten Modul soll den Transfer des Erlernten in den beruflichen Alltag unterstützen helfen. Die praktische Erprobung dessen, was gelernt wird, ist nach diesen Konzepten wichtiger Bestandteil der Qualifizierung. Daher muss bei Disposition des Beschäftigten die Möglichkeit der Erprobung mit berücksichtigt werden, um eine Vertiefung des Erlernten durch die praktische Umsetzung zu erreichen.\nWeitere Potentiale sind in alternativen Lernformen zu sehen. So bieten sich beispielsweise blended-learning Ansätze an, bei denen beispielsweise Präsenzphasen, Selbstlernphasen und Lernphasen am Arbeitsplatz miteinander kombiniert werden können. Ein Mix aus verschiedenen Lernmethoden ermöglicht es, Lerninhalte aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und trägt damit zur Erhöhung des Lernerfolges bei. Gleichzeitig räumt eine solche Vorgehensweise viele Freiräume bezüglich der individuellen Umsetzung ein und kann somit an zeitliche Arbeitserfordernisse angepasst werden.\nAufgrund des hohen Abstimmungsgrades ist zu überlegen, Weiterbildungen im Anschluss an die Arbeit in der Freizeit umzusetzen. Der zeitliche Aufwand könnte durch einen Freizeitausgleich zu gegebener Zeit abgegolten werden. Auf diese Weise würden die Arbeitsprozesse kaum behindert. Dies erfordert aber wiederum kleinteilige Lerneinheiten und zudem eine hohe Lernbereitschaft der Teilnehmenden.\nFür die Qualifizierung und Weiterbildung von Zeitarbeitnehmer/innen ist vor allem das Lernen im Arbeitsprozess von Bedeutung, welches in den vergangenen 20 Jahren wieder verstärkt in den Vordergrund getreten ist (vgl. DEHNBOSTEL et al. 2007). Eine Untersuchung im Kontext der Zeitarbeit kommt zu dem Ergebnis, dass Zeitarbeitnehmer/innen „den informellen Quellen des Lernens einen höheren Lerngewinn attestieren als formalen Weiterbildungsquellen durch das Einsatz- oder das Zeitarbeitsunternehmen“ (MOSER/ GALAIS 2008, 27). Die Autoren weisen jedoch daraufhin, dass nur wenige Zeitarbeitnehmer/innen überhaupt Zugang zu formaler Weiterbildung hätten und damit kaum ein Vergleich möglich sei.\nLernprozesse während der Ausübung der Arbeitstätigkeit knüpfen direkt an der Arbeits- und Bildungsrealität der Beschäftigten in Zeitarbeit an. Diese aufzugreifen ist für Weiterbildungsprozesse sehr sinnvoll, da so die Anschlussfähigkeit der Lernprozesse am ehesten gewährleistet und etwaige Barrieren, wie beispielsweise Lernhemmnisse u. ä., umgangen werden können.\nFür die Zeitarbeit wird häufig die These aufgestellt, dass diese aufgrund der wechselnden Einsatz- und Tätigkeitsfelder besonders viele Lernchancen und damit Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung besitzt. Dies resultiert aus der Grundstruktur der Beschäftigungsform, in der die Beschäftigten auf der Basis von Vertrautem, wie z. B. Arbeitsabläufe, Materialien, Maschinen usw., agieren und ihr Wissen/ihre Erfahrungen auf neue Umgebungsbedingungen anpassen müssen. Lern- und Entwicklungschancen können aber nicht per se mit der Ausführung einer Arbeitstätigkeit gleichgesetzt werden, sondern sind differenziert zu betrachten. So hängen die mit einer Arbeitsaufgabe verbundenen Lernchancen sowohl von der Komplexität der Arbeitsaufgabe als auch den Vorerfahrungen der ausführenden Personen ab (vgl. FRIELING et al. 2007, 92ff.; BERGMAN et al. 2000). Mit einfachen, repetitiven Routineaufgaben im Helferbereich können keine Lernpotentiale verbunden werden. Komplexe Arbeitsaufgaben, die ein reflektiertes wie auch vorausschauendes Handeln der Personen erfordern, können hingegen durchaus wertvolle Lernpotentiale enthalten. Neben der Gestaltung der Arbeitsaufgabe beeinflussen auch die jeweils individuellen Vorerfahrungen die Lernchancen am Arbeitsplatz. Dabei ist beispielsweise von Bedeutung, an welche Lernerfahrungen und an welches Wissen der Beschäftigten angeknüpft werden kann. Ebenfalls relevant ist der Neuigkeitsgehalt der Arbeitsaufgabe für den Beschäftigten. So können die Lernchancen je nach Kenntnisstand für den Einzelnen bei der gleichen Arbeitstätigkeit höher sein, weil er diese bisher eher selten oder gar nicht ausgeführt hat. Lernmöglichkeiten bieten somit vor allem solche Tätigkeiten, die bereits bekannt sind, gleichwohl neue Elemente enthalten.\nWie unterschiedlich die Lernchancen von Zeitarbeitnehmer/innen sind, wird in einer explorativen Studie zum Erwerb und zur Weiterentwicklung von beruflichen Kompetenzen im Prozess der Arbeit deutlich (vgl. SYBEN 2009). Diese bescheinigt Mitarbeitenden im gewerblichen Bereich die geringsten Lernchancen. Facharbeiter mit abgeschlossener Berufsausbildung werden demnach im Produktionsbereich häufig unterhalb ihrer Qualifikation eingesetzt und nehmen überwiegend einfache und wiederkehrende standardisierte Tätigkeiten wahr. Lernchancen seien hier kaum zu finden (vgl. SYBEN 2009, 115ff.). In kaufmännischen Berufen seien die Beschäftigten hingegen häufiger ihrem Ausbildungsberuf entsprechend eingesetzt, so dass eine Unterforderung durch die Arbeit nicht wahrgenommen wird. Die Einsatzgebiete der Zeitarbeitnehmer/innen ähneln stärker denen der Stammbelegschaft, weshalb auch eine Kompetenzentwicklung im Arbeitsprozess ähnlich verlaufen kann (vgl. SYBEN 2009, 126ff.). Personen, die in Verwaltungsfunktionen eingesetzt werden, fühlten sich ausgelastet. Die Arbeitsplätze verlangten „wenig formalisierte Kompetenzen“, sodass „die Aneignung der erforderlichen Qualifikationen so gut wie ausschließlich im Arbeitsprozess“ (SYBEN 2009, 130) erfolgt. Verwaltungskräfte hätten damit einen erheblich leichteren Zugang zu formaler Weiterbildung als andere Gruppen von Zeitarbeitnehmer/innen. Dies gelte vor allem dann, wenn sie die gleiche Tätigkeit ausführten wie Stammbeschäftigte. Lernchancen können somit formal als auch im Arbeitsprozess selbst als gegeben betrachtet werden. Hohe Lernchancen sind bei Zeitarbeitnehmer/innen in Spezialbereichen zu finden. So würden beispielsweise Ingenieure im Entleihbetrieb auch „als Ingeniere betrachtet, behandelt und eingesetzt“ (SYBEN 2009, 132). Herausgestellt wird, dass diese Beschäftigtengruppe vollständig in die Auftrags- und Bearbeitungsketten eingebunden ist und ebenso bedeutsame und verantwortungsvolle Aufgaben übernimmt (vgl. ebd.). Die Beschäftigung erfolgt damit adäquat und wird auch von den Personen als Entwicklungschance wahrgenommen. Diese Ausführungen verdeutlichen, dass die Unterschiedlichkeit der vorfindbaren Lernchancen auch mit dem Einsatzfeld zusammenhängt. Vor allem in der Produktion erfolgen die Arbeitseinsätze überwiegend nicht entsprechend des jeweiligen Ausbildungsstandes des Beschäftigten. Sie werden damit häufig als unterfordernd wahrgenommen und sind mit geringen bis keinen Entwicklungschancen verbunden.\nNeben fachlichen Lernmöglichkeiten werden der Zeitarbeit auch Lernchancen in überfachlichen Bereichen zugeschrieben. Wie hoch die jeweiligen Lernchancen in diesem Bereich eingeschätzt werden kann, ist nicht bekannt. Es ist anzunehmen, dass diese von der Bereitschaft der Personen abhängen, sich auf die Prozesse der Zeitarbeit einzulassen. Dennoch können die Lernchancen auf der überfachlichen Ebene in der Zeitarbeit durchaus als gegeben betrachtet werden.\nFachliche und überfachliche Lern- und Entwicklungschancen durch Arbeitseinsätze in der Zeitarbeit können also nicht per se angenommen werden, aber sie sind durchaus vorhanden. Die gezielte Förderung und Nutzung vorhandener Lernmöglichkeiten bietet eine weitere Möglichkeit, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung voranzutreiben. Dies kann beispielsweise durch die Schaffung lernförderlicher Rahmenbedingungen erfolgen. Dazu gehört auch eine gezielte Vermittlung in Arbeitseinsätze, bei denen die Beschäftigten ihr bisheriges Wissen und Können anwenden und durch neue Kontexte und/oder Aufgaben erweitern können. Personalentwicklung durch Disposition ist demnach ein wichtiger Handlungsansatz in der Zeitarbeit.\nDiese Möglichkeit effizient zu nutzen erfordert wiederum Wissen über den jeweiligen Kenntnis- und Entwicklungsstand der Beschäftigten. In der Regel wird dieser bei Einstellung festgehalten, dann aber in den Folgeeinsätzen nur vereinzelt konsequent weiterverfolgt. Folgt man allerdings der Annahme, dass die Mitarbeitenden in ihren Arbeitseinsätzen Lernzuwächse auf unterschiedlichen Ebenen erfahren, wird eine ausführliche und reflektierte Dokumentation der Arbeitseinsätze für eine Personalentwicklung durch Disposition erforderlich. Diese kann ein Instrument sein, um die Entwicklungen der Beschäftigten zu verfolgen und diese zum Reflektieren des eigenen beruflichen Handelns anzuregen. Hilfreich kann beispielsweise ein vorstrukturiertes Notizheft sein, in dem die Beschäftigten ihre Arbeitseinsätze festhalten. Wichtige Aspekte dabei sind beispielsweise Einsatzdauer, ausgeführte Tätigkeit(en), Anforderungen der Tätigkeit(en), Zusammenarbeit mit Kollegen/innen, Rahmenbedingungen der Arbeit (Einarbeitung, Zeitdruck, Abspracheerfordernisse u. ä.), neue Aspekte bei der Ausführung der Tätigkeit sowie eine Einschätzung bzgl. des eigenen Lern- bzw. Erfahrungsgewinns. Diese Notizen können als Basis für regelmäßige Mitarbeitergespräche dienen und bieten der Disposition einen zusätzlichen Einblick in die Ausführung der Arbeitseinsätze durch die Beschäftigten.\nDie Motivation der Beschäftigten, diese Hefte tatsächlich zu führen, kann mit vielfältigen Argumenten begründet werden. So kann die Dokumentation der Einsätze hilfreich sein für die Erstellung eines Arbeitszeugnisses, zum Nachvollziehen der beruflichen Entwicklungen (die ja eher im Kundenunternehmen stattfindet), als Grundlage für weitere Einsatzplanungen, Ansatzpunkte für berufliche Weiterbildungen und ggf. andere Eingruppierungen aufgrund dazu gewonnener Kenntnisse und Fertigkeiten.\nDie angeführten Handlungsansätze zu Möglichkeiten der Umsetzung von Weiterbildung und Kompetenzentwicklung in der Zeitarbeit bieten einen Einblick in die Komplexität und Heterogenität der Problematik. Da künftig vermehrt auf Personal zurückgegriffen werden muss, das nicht von Beginn an alle erforderlichen Anforderungen erfüllt, wird die berufliche Entwicklung über Arbeitsprozesse weiter an Bedeutung gewinnen. Es wird darum gehen, solche Entwicklungsprozesse anzuregen, zu gestalten und zu fördern. Die Anerkennung und Aufwertung der auf diese Weise erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten ist dann nur eine logische Konsequenz dessen, die auch für Unternehmen an Bedeutung gewinnen wird. Wenn diese sich diesem Prozess stellen, haben sie eine zusätzliche Möglichkeit, um nachzuweisen, dass sie qualifiziertes Personal haben und qualitative Arbeit verrichten. Des Weiteren werden so langfristig Anreize zum Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung geschaffen. Eine Möglichkeit, das erworbene Wissen und Können anzuerkennen und letztlich in einen anerkannten Nachweis zu überführen, bietet das LERNSTÜCK©-Verfahren (vgl. KAUFHOLD/ BARTHEL 2009).\nDie Ausführungen verdeutlichen die Aspekte, die Zeitarbeitsunternehmen bei der Organisation und Umsetzung als besonders schwierig ausweisen. Bisher gibt es nur wenige und vereinzelt praktizierte Handlungsansätze, die auf diese Situation reagieren und dieser gerecht werden. Aufgrund der Heterogenität der Branche und der Vielschichtigkeit der einzelnen Problemlagen wird es auch nicht die Lösung oder das Weiterbildungskonzept geben. Vielmehr wird im Einzelfall eine genaue Situationsanalyse und Zielbestimmung dessen, was erreicht werden soll, erforderlich sein, um zu entscheiden, wie dies umgesetzt werden kann. Dabei sind vor allem Differenzierungen hinsichtlich der Branche des Kundenunternehmens, der Art der Beschäftigung sowie des Ausbildungsgrades erforderlich.\nEs gibt verschiedene Ansätze für gezielte Weiterbildung auch für externes Personal in der Zeitarbeit. Um diese jedoch effizient nutzen zu können, bedarf es einer engen Zusammenarbeit mit Bildungsträgern und darüber hinaus sollte der Vorschlag von Pezter aufgegriffen werden, der sagt: „Wir praktizieren bereits Weiterbildung nicht nur im Verbund mit den Kunden oder eigenständig, sondern auch mit anderen Marktteilnehmern in der Zeitarbeit“ (SIEMANN 2010, 6). So lassen sich vorhandene Ressourcen auch bei klein- und mittelständischen Unternehmen unter den besonderen organisatorischen Anforderungen in der Branche zugunsten von Weiterbildung einsetzen. Neue Finanzierungskonzepte für Weiterbildung müssen entwickelt werden, bei denen die Branche selbst die Verantwortung übernimmt, ohne gleichzeitig die überwiegend klein- und mittelständischen Unternehmen zu überfordern. Nicht zuletzt müssen branchenspezifische Curricula auf den Weg gebracht werden, um anforderungsgerecht qualifizieren zu können. Letztlich müssen aber auch die Qualifizierungspotenziale, die die Zeitarbeit in ihrer Besonderheit mitbringt, systematisch genutzt werden. Die Weiterentwicklung von Dokumentation- und Anerkennungsverfahren spielen in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle.\nDabei muss die Qualifizierung von Personaldisponenten/innen in den Blick genommen werden, die Dreh- und Angelpunkt in der Personalentwicklung des externen Personals in der Zeitarbeit sind. Es müssen zukünftig deutliche Akzente zugunsten entsprechender Aus- und Weiterbildungsinhalte gesetzt werden, um diesbezüglich die Kompetenzen der internen Mitarbeiter/innen zu erweitern.\nBei alldem weist der Bereich der Weiterbildung in der Zeitarbeitsbranche nach wie vor große Erkenntnislücken in den Bezugswissenschaften aus. Hier sind erhebliche Anstrengungen gefordert, um die bestehenden blinden Flecken zu beseitigen.\nBERGMAN, B./ FRITSCH, A./ GÖPFERT, P./ RICHTER, F./ WARDANJAN, B./ WILCZEK, S. (2000): Kompetenzentwicklung und Berufsarbeit. Münster.\nHANS BÖCKLER STIFTUNG (Hrsg.) (2008): Böckler Impuls, H. 6. Online: http://www.boeckler.de/pdf/impuls_2008_06_gesamt.pdf (1-10-2010).\nBUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT, ARBEITSMARKTENTWICKLUNG, ARBEITSMARKTBERICHTSERSTATTUNG (2010): Der Arbeitsmarkt in Deutschland, Zeitarbeit in Deutschland - Aktuelle Entwicklung.\nDEHNBOSTEL, P./ ELSHOLZ, U./ GILLEN, J. (2009): Kompetenzerwerb in der Arbeit. Perspektiven arbeitnehmerorientierter Weiterbildung. Berlin.\nDURIAN, A. (2009): Neue Anforderungen für Personaldienstleister. „Wir können alles“ hat keine Zukunft mehr. In: SCHWAAB, M.-O./ DURIAN, A. (Hrsg.): Zeitarbeit. Chancen – Erfahrungen – Herausforderungen. Wiesbaden, 277-291.\nFRIELING, E./ FÖLSCH, T./ SCHÄFER, E. (2007): Kompetenzerfassung und -entwicklung durch Lernen in der Arbeit – eine Chance für die Zeitarbeit?. In: MÜNCHHAUSEN, G. (Hrsg.): Kompetenzentwicklung in der Zeitarbeit – Potentiale und Grenzen. Bielefeld, 85-96.\niGZ: Auftragslage in der Zeitarbeit verbessert. Online: http://www.ig-zeitarbeit.de/node/2828 (28-7-2009).\nKAUFHOLD, M./ BARTHEL, C. (2009): Lernstück – Ein Verfahren zur Anerkennung informell erworbener Kenntnisse und Fertigkeiten. In: Berufsbildung, H. 115, Jg. 63, 27-29.\nMIEGEL, M./ WAHL, S./ SCHULTE, M. (2007): Die Rolle der Zeitarbeit in einem sich ändernden Arbeitsmarkt. Bonn.\nMOSER, K./ GALAIS, N. (2008): Kompetenzentwicklung und Commitment überdenken. In: Personalführung: Zeitarbeit mit Chancen für Lernen und Wachstum, Bd. 41, 1, 22-30.\nPROBST, A. (2009): Interimsmanagement – eine Möglichkeit der Flexibilisierung. In: SCHWAAB, M.-O./ DURIAN, A. (Hrsg.): Zeitarbeit. Chancen – Erfahrungen – Herausforderungen. Wiesbaden, 267-275.\nSCHWAAB, M.-O./ DURIAN, A. (Hrsg.) (2009): Zeitarbeit. Chancen – Erfahrungen – Herausforderungen. Wiesbaden.\nSIEMAN, C. (2009): Die Zuversicht kehrt zurück. In: Zeitarbeit. Aufbruch nach dem Einbruch. Sonderheft Personalwirtschaft 10/2009, 4-9.\nSYBEN, G. (2009): Lernen in der Leiharbeit. In. STRÜSSMANN, B./ DUHNENKAMP, J./ SYBEN, G./ HOLTRUP, A. (2009): Zeitarbeit in Bremen. Bremen.\nVANSELOW, A./ WEINKOPF, C. (2006): Zeitarbeit in europäischen Ländern - Lehren für Deutschland? Hans Böckler Stiftung. Arbeitspapier 182.\nKAUFHOLD, M./ DÜSSELDORFF, C. (2010): Möglichkeiten der Weiterbildung in nicht klassischen Erwerbsformen am Beispiel der Zeitarbeit. In: bwp@ Berufs- und Wirtschaftspädagogik – online, Ausgabe 19, 1-15. Online: http://www.bwpat.de/ausgabe19/kaufhold_duesseldorff_bwpat19.pdf (20-12-2010).\nMarisa KAUFHOLD & Christina DÜSSELDORFF (Eichenbaum GmbH, Gotha & Universität Duisburg-Essen)


Haymarket 1886 - Das Begräbnis der Ermordeten - www.anarchismus.at\nHaymarket 1886 - Das Begräbnis der Ermordeten\nAus den Berichten der »New-Yorker Volkszeitung«\nHatten sich die Arbeitermassen von Chicago zur Zeit des Verbrechens stumpf und apathisch gezeigt, so schien jetzt, nachdem der schändliche Justizmord verübt worden war, der Bann gebrochen. Das Begräbnis der Anarchisten wurde zu einer überwältigenden Demonstration, so daß die Polizei, die hatte eingreifen wollen, stumm und scheu vor der gewaltigen Menschenmenge zurückwich, die sich durch die Straßen wälzte. Es waren nicht die Anarchisten, nicht die Sozialisten, nicht die »Knights of Labor« oder andere Gewerkschaften, sondern es war das Volk von Chicago, das die Straßen füllte.\nDie feierliche Stille, der Ernst und die Trauer auf hunderttausend Gesichtern; Straßen, die aneinandergereiht eine Strecke von sechs Meilen ausmachten, verstopft von einer dichtgedrängten Menschenmenge, so daß der Verkehr total zusammenbrach; Tausende auf den Dächern und an den Fenstern; die Telegrafenmasten und Bäume von hinaufgekletterten Männern besetzt - das war nur ein Teil von dem, was der Tag noch bringen sollte.\nIm Nordwesten der Stadt, wo die arbeitenden Massen, die starken Arme und die schwieligen Hände zu Hause sind, war in der vorangegangenen Nacht kaum an Schlaf gedacht worden. Männer, Frauen und Kinder zogen mit Blumen und Kränzen in endlosen Scharen von einem Trauerhaus zum andern. Das Komitee für die Begräbnisfeierlichkeiten hatte mit 30.000 Menschen gerechnet, aber es waren über 150.000 Personen, die sich an dem Trauerzug beteiligten. Als der Morgen hell und licht anbrach und ein frischer, aber nicht kalter Wind vom See aufkam, veranstalteten Hunderttausende zu Ehren der gesetzlich Gerichteten eine Demonstration, wie sie größer und aufrichtiger noch keinem vom Volk dargebracht worden war.\nIn das Haus der Familie Spies war kein Vertreter der Presse zugelassen worden. Nachdem die Freunde und Verwandten einen letzten Blick auf den Leichnam geworfen hatten, hielt Rechtsanwalt Captain Black eine kurze Gedächtnisrede auf den Verstorbenen. Er sprach von der Aufopferung und von der Standhaftigkeit des Toten. Es war gegen Mittag, als die Musikkapelle vor dem Haus einen Totenmarsch anstimmte. Der mit schwarzem Tuch beschlagene Sarg ist mit Blumen bedeckt, und mächtige Kränze, Kissen und Triumphbogen mit Inschriften werden ihm hinterhergetragen und auf den Leichenwagen gelegt. Hunderte von Reportern suchen sich vorzudrängen, um die Inschriften zu notieren, aber die Menge umsteht den Wagen so dicht und fest, daß niemand hindurch kann. Und kein Polizist wagt es diesmal, Hand an die roten Fahnen zu legen, die trotz Verbotes durch die Behörden über dem Leichenwagen flattern.\nLangsam setzt sich der Leichenzug in Bewegung. In der ersten Kutsche sitzen zwei schwarzgekleidete Frauen: die grauhaarige Mutter von Spies, gebeugt und in den letzten Tagen um zehn Jahre gealtert, und die junge, totenbleiche Nina van Zandt, die den verurteilten Mann erst als Gefangenen kennen und lieben gelernt hatte und in der Öffentlichkeit deshalb verhöhnt und verspottet worden war. Es folgen die Kutschen mit den Verwandten, Freunden und Anhängern des Verstorbenen, insgesamt etwa 500 Fahrzeuge. Dahinter hat sich ein Trauerzug gebildet, der bald zu einem gewaltigen Strom anwächst, der die Straße von einer Seite zur andern füllt und alles mit sich fortreißt. Vorne mühen sich fünf Polizisten, Todesangst im Gesicht, den Weg freizuhalten. Mit niedergeschlagenen Augen ziehen sie an der auf den Trottoirs stehenden Menge vorbei, um die roten Bänder und Blumen nicht zu sehen, die in jedem Knopfloch stecken.\nSo rückt der Zug dem Haus näher, wo die Leiche von Adolph Fischer liegt. Hier hatte das Komitee der Schriftsetzer-Union die Arrangements übernommen. Frau Fischer war schon längst bis zum Tode erschöpft, und Frau Schwab suchte sie einigermaßen zu trösten. Die kleinen Kinder waren von Freunden übernommen worden, und das Komitee sorgte dafür, daß keine Neugierigen oder Fremden in die Wohnung gelangten. Auch vor diesem Haus hatte sich eine dichte Menschenmenge versammelt, und der Leichenzug setzte sich langsam in Richtung Milwaukee Avenue in Bewegung, wo er sich dem von August Spies anschloß.\nDaß es trotz des kolossalen Andranges nicht zum Chaos kam, war nicht der Polizei, sondern den Komitees der Arbeiterorganisationen zu verdanken, unter ihnen auch der »Assembly 1307, Knights of Labor«, der Albert R. Parsons angehört hatte. Als der gewaltige Zug sich dem Haus näherte, in dem seine Leiche lag, wurde Frau Parsons dort sehr aufgeregt und fiel mehrere Male in Ohnmacht. Hier war es wohl, wo die Menschenmenge am größten war; und fünf Häuserblocks weiter unten, in derselben Straße, warteten noch die beiden Särge mit Georg Engel und Louis Lingg. Um das gewaltige Schauspiel aufnehmen zu können, hatten viele Fotografen ihre provisorischen Ateliers auf den Dächern einrichten müssen.\nEtwa 30.000 Menschen, zum größten Teil Deutsche, hatten sich vor dem kleinen Spielwarenladen in der Milwaukee Avenue eingefunden, wo die Familie von Georg Engel wohnte. Im Laden lag auch der Leichnam von Louis Lingg, den unteren Teil des Gesichtes mit einem weißen Tuch bedeckt. Neben den Särgen weinten Frau Engel mit ihrer 19jährigen Tochter Mary und Edna Müller, die Braut von Louis Lingg. Über den Särgen lag die verbotene rote Fahne, bedeckt mit reichen Blumenspenden, die zahlreiche deutsche und polnische Arbeitervereine geschickt hatten.\nDa es geheißen hatte, die Anarchisten würden sich speziell an dem Begräbnis von Louis Lingg beteiligen, hatte sich die Polizei vor dem Laden in großer Stärke eingefunden. Auch hier war das Tragen von roten Abzeichen und das Absingen der Arbeitermarseillaise verboten worden. Als die beiden Särge zu den Leichenwagen getragen wurden, erklang plötzlich aus 20.000 Kehlen die Marseillaise, das Sterbelied dieser Männer. Und als sich die Leichenwagen mit Parsons, Spies und Fischer näherten, spielte die Musikkapelle das Lied von »Annie Laurie«, das Parsons kurz vor seinem Tod gesungen hatte. Danach trat der Zug den Weg nach dem Waldheim-Friedhof an.\nDer Waldheim-Friedhof liegt auf einem grünen Fleckchen Erde in der Nähe der Wisconsin Zentralbahn, ungefähr 18 Kilometer von der Stadtmitte entfernt. Ein Zug mit 50 Waggons, vollgestopft mit Menschen, erreichte auf dieser Bahn den Friedhof. Da die Waggons nicht ausreichten, mußten noch einmal 35 eingesetzt werden. Am Bahnhof war der Verkehr durch die Menge zum Erliegen gekommen. Um den Bahnhof stand eine doppelte Polizeikette. Aber die Polizisten verhielten sich zurückhaltend. Diese gigantische Demonstration hatten sie nicht erwartet. Die lächerlichen Lügen der kapitalistischen Presse waren hier mit einem Schlag zunichte geworden. Es war klar: Die große Mehrheit der Bewohner von Chicago sympathisierte mit den Ermordeten.\nAugust Spies hatte sich mit seinen letzten Worten als Prophet erwiesen: »Der Tag wird kommen, an dem unser Schweigen mächtiger sein wird als die Stimmen, die Ihr heute erdrosselt.«\nJetzt sahen die Kapitalisten, daß sie mit der Hinrichtung der Anarchisten einen gefährlichen Fehler begangen hatten. Die grauenhaften Szenen unter dem Galgen hatten die Arbeiter bis ins Herz getroffen, und das Volk fühlte instinktiv, daß die Hinrichtung ein Racheakt der herrschenden Klasse gewesen war. Und jetzt waren die Arbeiter auf die Straße gegangen, um ihre ungeheure Macht zu demonstrieren. Noch nie waren einem Arbeitersarg soviele Leidtragende gefolgt.


Kundgebung gegen Vermieter von Neonazikneipe - Störungsmelder\nKundgebung gegen Vermieter von Neonazikneipe\n28. Februar 2013 um 15:35 Uhr\nProtest vor der Berliner Filiale der F&M Finanzierungs- und Mietgesellschaft mbH © Theo Schneider\nProteste zum vierjährigen Bestehen des rechten Treffpunkts „Zum Henker“ in Berlin.\nSeit nunmehr vier Jahren vermietet die F&M Finanzierungs- und Mietgesellschaft mbH die Räume der Brückenstraße 14 in Schöneweide an die stadtbekannte Neonazi-Kneipe „Zum Henker“. Diese Tatsache nahmen einige Antifaschisten heute zum Anlass, um vor der Berliner Filiale des Unternehmens in der Friedrichstraße zu protestieren.\nDenn trotz diverser Hinweise und Aktionen, aber auch der Berichterstattung über den rechten Szenetreff und die Gewalttaten, die in und um den „Henker“ passieren, sieht sich das Tochterunternehmen der ZBI Gruppe mit Sitz in Erlangen offenbar nicht in der Lage, dem Treiben durch eine Kündigung des Mietvertrags ein Ende zu setzen.\nHans Erxleben, Sprecher des Bündnisses für Demokratie und Toleranz Treptow-Köpenick, suchte vor der Kundgebung den Kontakt mit Angestellten, die ihm gegenüber beteuerten, es fehlen ihnen die rechtlichen Möglichkeiten um dem „Henker“ zu kündigen. Um diese gemeinsam auszuloten hat sich nun auch die Bundestagsabgeordnete Halina Wawzyniak (Linke) mit einem Schreiben an die Firma gewandt. Denn das Berlin Büro der F&M befindet sich nur wenige hundert Meter entfernt von ihrem Wahlkreisbüro, dass schon mehrfach durch gezielte Attacken von Neonazis beschädigt wurde. In ihrem Schreiben heißt es: „Es liegt in Ihrer Verantwortung, ob Sie den Nazis durch ein fortlaufendes Mietverhältnis weiterhin Raum für den Ausbau ihrer Infrastruktur bieten oder ob Sie mit einer Beendigung des Mietverhältnisses aktiv dazu beitragen, dass zumindest diese Kneipe keinen Raum mehr für rechtes, faschistisches und rassistisches Gedankengut bietet.“\nDie Demonstranten kritisierten, dass die F&M durch ihr Nichtverhalten für die rechte Präsenz und Gewalt in Schöneweide mitverantwortlich sei. Der rechte Szenetreffpunkt „Zum Henker“ im Berliner Ortsteil Schöneweide ist seit Jahren eine zentrale Anlaufstelle für Berliner Neonazis. Hier trafen sich mittlerweile verbotene Gruppierungen, wurden rechte Vortragsveranstaltungen durchgeführt und immer wieder kommt es auch zu Gewalt. Am 30. April wollen linke und antifaschistische Gruppen durch Schöneweide ziehen und gegen den Treffpunkt protestieren. Im Anschluss ist ein Konzert mit Bands wie ZSK, Irie Revoltes und Berlin Boom Orchestra geplant.


LIINES - Beautiful Noise Festival 2019 - Dark Life Experience\nStartseiteEvents - Festivals - ConcertsLIINES – Beautiful Noise Festival 2019\nNatürlich informiert man sich vor einem Festival über die dort auftretenden Bands und LIINES unterzogen wir dieser Prozedur. Was wir allerdings vorher vermeiden sind Live-Mitschnitte der Bands anzuschauen. Wer will sich schon die Überraschung und den Kick auf etwas ganz neues im Vorfeld nehmen? Gute Studio-Alben kann jeder machen, starke Live-Shows eher weniger Bands. Nach dem Hören der ersten Songs aus dem Stop-Start Album hatte man allerdings schon einen eindeutigen Hinweis auf die Power von Zoe McVeigh (Vocals/Guitar), Tamsin Middleton (Bass) und Leila O´Sullivan (Drums). Die drei Damen aus Manchester machen eine ganz besondere Art von Post-Punk, der mit einer gehörigen Portion Wut und Antrieb auf den Zuhörer einprasselt. Riot-Grrrl-Rock wäre die passende Beschreibung für den Sound der Drei, die freigesetzte Energie der Girls fegt einfach alles weg was im Weg steht.\nWir lagen mit unserer Vermutung richtig, schon mit dem ersten Song kamen wir gar nicht mehr aus dem Staunen raus, was für einen Sound die Drei auf das ebenfalls staunende Publikum feuerten. Auch ohne unseren Faible für Frauen am Bass wäre uns der knackige Bass Tamsins aufgefallen, der mit sich mit den genauso starken Riffs und Stimme von Zoe und den treibenden Drums von Leila wetteiferte. Kein großer Schnick-Schnack an Bling Bling und Elektro, reinste musikalische Power die in die Knochen fährt und zur Party antreibt. Ein Auftritt mit Zugabe, der uns wirklich lange in Erinnerung bleiben wird und uns hoffen lässt, das wir die Drei schnell mal wieder auf der Bühne sehen werden.\nAber auch Abseits der Bühne standen die Mädels noch einige Zeit am Merch-Stand und nahmen sich Zeit für die Fans, die wirklich lange Schlange standen um ein handsigniertes Album zu ergattern. Auch für den einen oder anderen Smalltalk waren sie zu haben und zeigten sich glauben wir überrascht welchen Zuspruch ihre Musik in Siegen auf dem Beautiful Noise Festival fand.\nAlso, haltet 2020 Ausschau nach LIINES auf Plakaten, sollte man nicht verpassen.\nMehr über LIINES erfahrt ihr hier:\nViel Spaß mit den Fotos und Video – LIINES – Beautiful Noise Festival 2019\nLanguages / Sprachen1 English2 Deutsch English Finding great music is supposed to be easy these days. That’s the promise of advertising and also the big providers on many streaming portals or even on our favorite […]\n11. April 2022 MadMako Mixcloud 0\nLanguages / Sprachen1 English2 Deutsch English The first four months of the year are almost over and, as always, the world seems to spin a little faster with each passing day. So it’s time to […]


Flusensieb Mini #83 - Drei übersehene Metal-Platten | Stormbringer.at\nIm halbdüsteren Bayern verbreiten neuerdings ANGSTKVLT Bedenken und Beklommenheit. Für Angst und Schrecken hat es leider nicht gereicht. Die beiden Kultisten B. und H. reichern ihren eher zaghaften Hard Rock mit etwas Gruselstimmung an oder spielen halbgaren Grey Metal (also Black Metal light) und lassen in holprigem Englisch mit sehr deutscher Aussprache nicht sehr nüchtern wirkende Vocals erklingen, die nur mit viel gutem Willen dem Extreme Metal zugeordnet werden können. Da es sich bei „Follow And Obey“ um ihr Debüt handelt, würde ich ungern arg darauf herumhacken, aber wenn die beiden mit ihrer Musik mehr beabsichtigen, als etwas Spaß zu haben, dann machen sie mir doch irgendwie Angst! (jazz)\nVALTARI - Titan Fall\nVALTARI ist das seit 2010 existierende Ein-Mann-Projekt des Australiers Marty Warren. Auf „Titan Fall“ zeigt Warren mit Melodic Death, Black, Gothic und Modern Metal eine große Bandbreite an Einflüssen und viel Leidenschaft für das Geschaffene. Während des Hörens denkt man oftmals an frühe IN FLAMES oder die Landsleute von BE’LAKOR. Warren bindet aber auch gerne Ambient-Elemente, weibliche Vocals und harmonische Piano-Klänge ein, die für einen fließenden Übergang der Gemütszustände sorgen. Vor allem mit dem finalen Power-Trio ist VALTARI ein gelungener Abschluss geglückt. Ein solides Album, das nicht zuletzt wegen des „one man show“ Stempels mindestens einen Hördurchgang wert ist. Anspieltipp: „Follow“. (AO)\nENDARK THE BRIGHTNESS - Transgression\nWas für eine tief bewegende Ruhe! Was für eine wunderbare, über alles hinwegrollende Macht! „Transgression“ ist die dritte Platte des Schweizer Duos ENDARK THE BRIGHTNESS. Musikalisch wird hier Atmospheric Black Metal mit reichlich Funeral Doom angereichert – insbesondere mit langsamem, schwerem Death-Gesang. Mal walzt das schwarze Grauen durch die Gehörgänge, mal flüstern ganz ursprüngliche Ängste dem Unbewussten Trauergründe ein, mal erhebt sich epochale Größe und erinnert an die eigene Winzigkeit, mal erlischt eine stumme Hoffnung im kosmischen Nichts. 43 Minuten genussvoll durchdringende Verdunkelung! (jazz)\nSTORY Flusensieb Mini #83 - Drei übersehene Metal-Platten


CodyCross Etwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __ Lösungen\nCodyCross Etwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __ Antworten\nHome / CodyCross Pakete Lösungen / CodyCross Make-up / CodyCross Make-up Rätsel 15 Lösungen / CodyCross Etwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __\nSieht so aus, als bräuchtest du Hilfe mit CodyCross game. Ja, dieses Spiel ist eine Herausforderung und manchmal sehr schwierig. Deshalb sind wir hier, um dir zu helfen. Deshalb ist diese Website dafür gedacht, Ihnen mit CodyCross Etwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __ Antworten behilflich zu sein. Sie enthält auch zusätzliche Informationen wie Tipps, nützliche Tricks, Cheats, etc. Das Team namens Fanatee Games, das viele großartige andere Spiele entwickelt hat und dieses Spiel den Google Play- und Apple-Stores hinzufügt.\nDieses einfache Spiel ist für fast jeden verfügbar, aber wenn du es abgeschlossen hast, werden die Level immer schwieriger und viele brauchen Hilfe. Alle, die mit den zunehmenden Schwierigkeiten dieses Spiels nicht mithalten können, können diese Webseite nutzen, die wir bereitwillig zur Verfügung stellen. Sie hat CodyCross Etwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __ Lösungen, einschließlich allem, was Sie sonst noch brauchen.\nEtwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __ Lösungen und Antworten\nEtwas, wovon niemand erfahren darf: ein dunkles __


← Zeit fÃ¼r Windows 7 – Lohnt das neue Microsoft-Betriebssystem? Die NewsMARK-Woche bei Twitter Weekly Updates for 2009-10-28 →\nWohl in einem ersten Test ist die Software zum erstellen journalistischer Texte schon bei der New York Times im Einsatz gewessen. Das Produkt soll weiter verbessert werden,Â so erklÃ¤ren die Studenten am Intelligent Information Laboratory der Northwestern University, die die Software entwickelt haben. Unter dem Namen Stats Monkey verbrigt sich das Programm, das zum Wettbewerbsteilnehmer um gÃ¼nstigen Content in den Tageszeitungen wird.\nDabei war erst vor gut 2 Jahren die Rede von indischen Textern, die Lokalberichterstattung in den USA machen, Ã¼ber das Internet von Indien aus.\nOb und wann die Software fÃ¼r deutsche Texte erscheint, bleibt abzuwarten. Der Wettbewerb um die Information wird hÃ¤rter und das Geld wird sicher weiter gespart.


Knack 2: Weitere Details zum Nachfolger enthüllt\nStartseite  News  Knack 2\n10. Mai 2017 um 10:44 Uhr: Auch "Knack 2" wird wohl zu den Titeln gehören, die Sony im Rahmen der E3 2017 präsentiert. Weitere Details zur spielerischen Umsetzung des Nachfolgers erreichten uns schon heute.\nWie bereits vor einer ganzen Weile bekannt gegeben wurde, wird hinter den Kulissen an einem Nachfolger zum spielerisch leider nur durchschnittlichen Action-Plattformer "Knack" gearbeitet.\nBereits wenige Wochen vor der zu erwartenden Präsentation des Sequels im Rahmen der diesjährigen E3 trafen heute weitere Details zur spielerischen Umsetzung ein. So wurde unter anderem enthüllt, dass "Knack 2" mit drei verschiedenen Schwierigkeitsgraden aufwarten wird, die mit einem jeweils unterschiedlichen Level-Layout aufwarten werden. Im Easy-Mode, der sich vor allem an jüngere Spieler oder Familien an sich richten soll, wurden beispielsweise alle knackigen Hüpfpassagen entfernt.\nKnack 2: Preview-Berichte liefern weiteres Bildmaterial\nNachdem es kürzlich einen Hinweis darauf gab, dass die Veröffentlichung von "Knack 2" nicht mehr allzu lange auf sich warten lassen dürfte, folgten heute ver...\nKnack 2: Weitere Details zur spielerischen Umsetzung enthüllt\nDes Weiteren geht aus aktuellen Vorschauen hervor, dass "Knack 2" genau wie der Erstling mit einer kooperativen Mehrspieler-Komponente aufwarten wird. Woher der zweite Charakter auf dem Bildschirm stammt, wird im Zuge der Handlung zwar nicht verraten, allerdings wird darauf hingewiesen, dass der Nachfolger von Anfang mit dem Coop-Modus im Hinterkopf entwickelt wurde. Beim ersten "Knack" wurde dieser noch nachträglich hinzugefügt.\nZur Handlung von "Knack 2" heißt es, dass diese rund ein Jahr nach den Geschehnissen von "Knack" einsetzt und sich um die Zerstörung von Knacks Heimatdorf durch die Goblins dreht, die erneut als Bösewichte fungieren. Wie Game-Director Mark Cerny einräumt, nahmen die Action-Abschnitte im ersten Teil mitunter Überhand. Im zweiten Teil wird laut Cerny für eine gesunde Mischung aus Plattforming- und Brawling-Abschnitten gesorgt.\nZudem soll im spielerischen Bereich mehr Abwechslung geboten werden. Versprochen wird unter anderem ein Skilltree, mit dem es euch ermöglicht wird, über 30 verschiedene Moves für Knack freizuschalten. Zudem wurde der Nachfolger mit mehr Checkpoints und Abschnitten, in denen ihr aus der First-Person-Perspektive einen Panzer steuert, versehen.\nKnack 2: Der PlayStation 4-Titel findet keine Abnehmer\nvor 10 Monaten - Der PlayStation 4-Exklusivtitel "Knack 2" scheint kaum Interesse bei den Spielern hervorzurufen. Vor allem in Japan konnte das Spiel nahezu keine Abnehmer finde...\nKnack 2 im Test: Alte Schwächen und neue Stärken\nvor 11 Monaten - Trotz des eher mäßigen Erfolgs des Vorgängers, durften die Entwickler der Japan Studios erneut ans Werk und präsentieren "Knack 2". Erneut exklusiv für die...\nKnack 2: Technische Umsetzung in der Performance-Analyse und Launch-Trailer\nvor 11 Monaten - Ergänzend zu den ersten Testwertungen, die in den vergangenen Stunden eintrafen, wurde nun auch eine ausführliche Performance-Analyse zu "Knack 2" veröffentl...\nKnack 2: Frische Gameplay-Szenen und internationale Testwertungen eingetroffen\nvor 11 Monaten - Heute erreichten uns nicht nur frische Gameplay-Szenen zum Plattformer "Knack 2", darüber hinaus trafen auch die ersten Test-Wertungen ein. Wie schlägt sich d...\nKnack 2: Demo im PlayStation Store veröffentlicht\nvor 12 Monaten - Kurz vor dem offiziellen Launch von "Knack 2" wurde im PlayStation Store eine Demo des Titels veröffentlicht, die kostenlos für die PlayStation 4 geladen werd...\n(61 Abfr. - 0,348 Sek)


Axpo verdoppelt im Halbjahr Umsatz wegen extrem hoher Strompreise | Baublatt\nAxpo verdoppelt im Halbjahr Umsatz wegen extrem hoher Strompreise\n13.06.2022 08:06 BAUBRANCHE\nDie extrem hohen Strompreise haben der Axpo im ersten Halbjahr 2021/22 hohe Einnahmen beschert. Operativ hat der Energiekonzern auch deutlich mehr verdient. Das Ergebnis etwas verhagelt hat allerdings die negative Entwicklung an den Finanzmärkten.\nDie Axpo verdoppelte die Gesamtleistung im ersten Semester 2021/22 (per Ende März) auf 6,0 Milliarden Franken nach 2,9 Milliarden im entsprechenden Vorjahreszeitraum. Das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg auf 1,02 Milliarden nach 722 Millionen im Vorjahr. Dabei belastete die Bewertung der Fonds für die Stilllegung und Entsorgung der Kernkraftwerke.\nAuch das Finanzergebnis fiel wegen der negativen Entwicklung an den Finanzmärkten und wegen Währungsverlusten negativ aus. Unter dem Strich blieb ein tieferer Gewinn von 513 Millionen nach 781 Millionen.\nZwei Preisschocks verdaut\nDie Axpo habe sich vor dem Hintergrund beispielloser Verwerfungen an den Energiemärkten robust gezeigt, teilte der Energiekonzern am Montag mit. Das erste Semester von Oktober bis März war geprägt gewesen von gleich zwei «Preisschocks» – einmal Ende 2021 und bei Ausbruch des Ukraine-Kriegs.\nDiese hatten zur Folge, dass die Preise für Gas, Kohle und Strom zeitweise bis zu sechs Mal höher waren als ein Jahr davor und extremen Schwankungen unterlagen. Die Axpo habe in diesem «sehr anspruchsvollen» Umfeld von einer breiten Diversifizierung profitiert – geografisch und mit Blick auf das Geschäft. Die Vermarktung der Stromproduktion sowie das internationale sogenannte Origination-Geschäft (Energiebeschaffung und Vertrieb für Dritte) hätten ein «ausgezeichnetes» Ergebnis erzielt.\nBelastend wirkte hingegen die länger als geplant ausgefallene Revision des Atomkraftwerks Leibstadt. Hinzu kam die eingeschränkte Verfügbarkeit verschiedener französischer Kernkraftwerke und eine wegen der Trockenheit unterdurchschnittliche Stromproduktion aus Schweizer Wasserkraft. Denn der fehlende Strom musste zu höheren Marktpreisen eingekauft werden.\nAnstieg der Nettoschulden\nDer extreme Anstieg der Energiepreise forderte auch das Liquiditätsmanagement. Wenn die Strompreise an den europäischen Handelsmärkten steigen, müssen Produzenten an den Energiebörsen höhere Sicherheitsleistungen hinterlegen. Auch bei der Axpo führte dies vorübergehend zu einem hohen Mittelbedarf.\nDie höheren notwendigen Sicherheitsleistungen hätten zu einer Erhöhung der Nettofinanzschulden auf 2,2 Milliarden Franken und einem Mittelabfluss von 1,7 Milliarden geführt. Die Liquidität belief sich den Angaben zufolge am Ende der Berichtsperiode auf 4,4 Milliarden.\nDie Axpo verkauft ihre Produktion aus Schweizer Kraftwerken von rund 25 Terawattstunden über den Grosshandel und sichert die Preise bis zu drei Jahre im Voraus ab.\nMit Blick in die Zukunft gibt sich das Unternehmen vorsichtig: Aufgrund des Krieges in der Ukraine und der hohen Volatilität der Energiepreise sei ein kurzfristiger Ausblick mit grosser Unsicherheit behaftet. Mittelfristig würden sich die höheren abgesicherten Preise der auf drei Jahre im Voraus verkauften Stromproduktion aber positiv auf das Resultat von Axpo auswirken.\nDie durch die Sicherheitsleistungen gebundenen Mittel würden zudem ins Unternehmen zurückfliessen. (awp sda)


Die Brennessel als Heil- und Wirkpflanze | Blütenpflanzen\nSchule > Biologie > Pflanzen (Botanik) > Blütenpflanzen > Die Brennessel als Heil- und Wirkpflanze\nDie Brennessel stammt aus der Familie der Brennesselgewächse und wird in die Große und Kleine Brennessel unterteilt. Der lateinische Begriff für Brennessel ist Urtica und bedeutet "Brennessel". Dies bescheibt das Gefühl auf der Haut, wenn man in Berührung mit einer Brennessel kommt.\nDie Große Brennessel ca. 60 - 150cm hoch. Die Blüten können entweder männlich oder weiblich sein.\nDie Kleine Brennessel ist mit ihren 15-45cm bei weitem kleiner. Jedoch kann sie im Vergleich zur großen Brennessel männliche und weibliche Blüten besitzen.\nDie Brennessel gehört zu den bekanntesten Unkräutern Deutschlands. Die Blätter sind herzförmig und besitzen kleine glasige Brennhaare, die beim Berühren der Pflanze sehr leicht abbrechen können. Diese Haare spritzen Toxalbumine und Histamine unter die Haut, wodurch ein starkes Brennen verursacht wird. Die Pflanze wird bis zu 1,50m hoch.\nBei einer Verbrennung durch die Nessel hilft am besten der Saft der Pflanze namens Ampfer. Ampfer wächst meist in der Nähe der Brennessel. Noch effektiver wirkt jedoch der Saft von Springkraut (Impatiens). Außerdem soll ebenfalls der Saft des Spitzwegerich gut helfen.\nDie Brennessel kann man in nicht blühendem Zustand leicht mit der weissen Taubnessel und anderen Nesselarten verwechseln. Jedoch brennen die anderen Nesselarten nicht.\nBrennesseln wachsen meist an Flußufern, in Gärten, an Schuttplätzen und an Wegrändern. Die Brennessel wächst nicht bei tropischen Temperaturen oder extremer Kälte.\nFür eine Verwendung der Brennessel wird sie komplett mit der Wurzel geerntet. Die Erntezeit ist in den Monaten Mai und Juni. Danach wird sie zur Weiterverwendung getrocknet. Brennessel wirkt harntreibend, stoffwechselfördernd, blutzuckersenkend, entzündungshemmend, nierenanregend, haarwuchsfördernd, leberwirksam, gallewirksam. Brennesseltee wirkt entschlackend und fördert die Ausscheidung von Giftstoffen. Außerdem wirkt er blutreinigend und wirkt gegen Rheumabeschwerden und Ödeme. Er hilft jedoch auch bei Gicht, Erkrankungen der Niere oder Blase. Allgemein kann man zusammen fassen, dass die Brennessel sehr gesund ist, stärkend und aufbauend bei Krankheitsphasen wirkt. Die Samen der Brennessel machen das Haar glänzend und gesund. Tiere bekommen sie ebenfalls zur Fellpflege. Außerdem unterstützen sie die Muskulatur. Fußbäder mit Brennesseln helfen bei Durchblutungsstörungen oder Herzkranzgefäßverengung.\nDie Brennessel kann man jedoch nicht nur als Tee und für Fußbäder verwenden sondern sie eignet sich auch sehr gut zum Kochen. Aus der frischen Pflanze können Gerichte wie Brennesselsuppe, in Teig frittierte Brennessel oder auch roh als Salat zubereitet werden.\nDie Brennessel wurde regelmäßig (in der Walpurgisnacht) gegen Hexen, Teufel und anderen bösen Wesen die verbrannt.\nCa. 35 - 40 Schmetterlingsraupenarten ernähren sich von der Brennessel.\nBei Wasseransammlungen im Körper, die auf eine engeschränkte Herz bzw. Nierentätigkeit hinweist, können folgende Nebenwirkungen auftreten:\nHautbrennen am ganzen Körper\nDie Brennessel wurde bereits schon im Mittelalter als Heilpflanze entdeckt. Aber auch im antiken Griechenland wurde sie schon eingesetzt. Jedoch spielte zur damaligen Zeit auch der Aberglauben eine große Rolle.\nEin kleines Handout zum Thema Brennesseln.\nPasst gut in Ernährungslehre. Die Arbeit beschreibt die Wirkung der Brennnessel als Heil- und Wirkpflanze. Als Tee, Gemüse, Salat und kann dieses bekannte Unkraut nämlich nutzbringend verwendet werden. (498 Wörter)\n25.01.2015 von Tatjana31\nBrennesseln | Nessel | Nesselpflanzen | heilende Wirkung | Tee | Salatbeilage | wassertreibend\nHast du eine Frage zu Die Brennessel als Heil- und Wirkpflanze? Gib hier deine Frage so detailliert wie möglich ein..\n0 weitere Dokumente zum Thema "Blütenpflanzen"\nAbiotische uns Biotische Faktoren der Brennessel (1 Antworten)\nBlütenpflanzen (3 Antworten)\nFortpflanzung bei Blütenpflanzen: Schlüsselblume ? (1 Antworten)\nBio-Zellwand (5 Antworten)\nWenn du dieses Dokument verwendest, zitiere es bitte als: "Die Brennessel als Heil- und Wirkpflanze", https://e-hausaufgaben.de/Hausaufgaben/D11548-Brennessel-Handout-Ernaehrungslehre.php, Abgerufen 14.07.2020 08:57 Uhr\nHey. Ich muss die Abiotische uns Biotische Faktoren der Brennessel heraus finden. Könnt ihr mir bitte villeicht ..\nhttp://i.imgur.com/qKsyQ6x.jpg Wer kennt dieses Arbeitsblatt (Stationen) und könnte mir sagen, aus welchem Buch dieses ..\nHallo liebes Expertenteam :) Ich muss einen Auftrag zur Fortpflanzung bei Blütenpflanzen lösen. Es kommt folgende Aufgabe ..\nHallo, habe problem bei eine Lückentext Bearbeitung im Fach Botanik. Viele Grüße Die Zellwand Arbeitsblatt Seite1 Die ..


"Heinsberg Protokoll": Zum ersten Mal spricht Philipp Jessen über ein Storymachine-Projekt | MEEDIA\nPhilipp Jessen Foto: Storymachine\nDer Landkreis Heinsberg in Nordrhein-Westfalen war in Deutschland mit am stärksten von dem neuen Coronavirus betroffen. Der Virologe Hendrik Streeck von der Universität Bonn und sein Team wollen die Ausbreitung des Virus in Heinsberg in einem Forschungsprotokoll nachzeichnen. Storymachine dokumentiert die Arbeit der Forscher auf Twitter und Facebook.\n„Heinsberg Protokoll“ ist die erste Arbeit, zu der sich Storymachine offiziell bekennt. Wieso jetzt dieser Schritt an die Öffentlichkeit und wieso dieses Projekt?\nPhilipp Jessen: Die Studie von Prof. Dr. Hendrik Streeck zu Covid-19 ist von überragender Wichtigkeit und wissenschaftlicher Bedeutung für den weiteren politischen und gesellschaftlichen Umgang mit dieser Krankheit. Das Ziel des „Heinsberg Protokoll“ ist es, dieser wissenschaftlichen Arbeit größtmögliche Öffentlichkeit und Sichtbarkeit zu ermöglichen. Für diese Kommunikations-Aufgabe haben wir uns für eine journalistische Herangehensweise entschieden. Dazu gehört auch eine klare redaktionelle Absenderschaft auf den entsprechenden Kanälen – die wir von Beginn an klargemacht haben.\nWie kam es zu der Zusammenarbeit mit Prof. Streeck und dem Universitätsklinikum Bonn?\nWir haben Kontakt zu Prof. Dr. Hendrik Streeck aufgenommen und sein Einverständnis für die Dokumentation eingeholt.\nWer leitet das Projekt auf Seiten von Storymachine?\nDas Team wird von unserem Chief Strategy Officer und Partner Michael Paustian geleitet.\nWieviel Personen arbeiten seitens Storymachine am „Heinsberg Protokoll“?\nDas „Heinsberg Protokoll“-Team besteht aus zehn Kollegen, die das Projekt betreuen.\nWie genau sieht die Arbeit von Storymachine an dem „Heinsberg Protokoll“ aus?\nWie gesagt, haben wir uns für eine journalistische Herangehensweise entschieden: Wir dokumentieren die Arbeit der Forscher vor Ort. Bereiten sie für die entsprechenden Kanäle Twitter und Facebook plattformgerecht auf. Themenfindung, Konzeptionierung, Produktion, Grafik, Text, Video, Community Management, etc., das alles gehört zu unserer täglichen Arbeit. Das ganze produzierte Material wird dem Universitätsklinikum Bonn kostenlos zur Verfügung gestellt.\nEin Beispiel der Arbeit des „Heinsberg Protokoll“-Teams auf Twitter:\nWelche Herausforderungen gibt es bei der Zusammenarbeit?\nWir müssen in kurzer Zeit korrekt und faktengenau über eine dynamische und komplexe Situation berichten. Was uns die Situation erleichtert ist, dass der Ort Heinsberg, die Verantwortlichen im Universitätsklinikum Bonn und Prof. Dr. Hendrik Streeck persönlich uns großartig aufgenommen haben und unterstützen. Ohne sie und ihre Kooperationsbereitschaft ginge das alles natürlich gar nicht.\nWer ist der Auftraggeber bzw. finanziert die Dokumentation durch Storymachine oder handelt es sich um ein Pro-Bono-Projekt?\nAuf welchen Zeitraum ist die Zusammenarbeit angelegt?\nDas hängt von der Dauer der wissenschaftlichen Studie in Heinsberg ab.\nWird Storymachine zukünftig mehr Einblicke in die eigene Arbeit und Projektbeteiligungen geben?\nUnsere goldene Regel ist: Wir reden nicht über unsere Projekte. Es gibt wenige Ausnahmen. Diese beispiellose Krise gehört dazu.\nDie Fragen an Philipp Jessen wurden schriftlich gestellt.


Amazon-Mitarbeiter konnten Kundenwohnungen aus der Ferne beobachten\nStartseite/News/Amazon-Mitarbeiter konnten Kundenwohnungen aus der Ferne beobachten\nRing hat am 14.01.19 eine Stellungnahme zu diesem Thema veröffentlicht:.\nWir nehmen den Schutz und die Sicherheit der personenbezogenen Daten unserer Kunden sehr ernst. Um unseren Service zu verbessern, sehen und kommentieren wir bestimmte Ring-Videoaufnahmen. Diese Aufnahmen stammen ausschließlich von öffentlich zugänglichen Ring-Videos der Nachbar-App (gemäß unseren Nutzungsbedingungen) und von einem kleinen Teil der Ring-Benutzer, die ihre ausdrückliche schriftliche Zustimmung gegeben haben, damit wir auf ihre Videos zugreifen und sie für solche Zwecke nutzen können. Ring-Mitarbeiter haben keinen Zugang zu Livestreams von Ring-Produkten.\nWir haben strenge Richtlinien für alle unsere Teammitglieder. Wir implementieren Systeme zur Beschränkung und Auditierung des Zugangs zu Informationen. Wir halten unsere Teammitglieder an einen hohen ethischen Standard und jeder, der gegen unsere Richtlinien verstößt, wird diszipliniert, einschließlich Kündigung und möglicher gesetzlicher und strafrechtlicher Sanktionen. Darüber hinaus haben wir keine Toleranz gegenüber dem Missbrauch unserer Systeme, und wenn wir böswillige Akteure finden, die sich an diesem Verhalten beteiligt haben, werden wir rasch Maßnahmen gegen sie ergreifen.\nRing bietet den Mitarbeitern keinen Zugang zu Livestreams von Ring-Geräten und hat dies auch nie ermöglicht.\nWie in unserer Erklärung erwähnt, haben die Mitarbeiter von Ring nur Zugang zu Aufnahmen, die ausschließlich aus öffentlich zugänglichen Ring-Videos der Nachbar-App (gemäß unseren Nutzungsbedingungen) stammen, und von einem kleinen Teil der Ring-Benutzer, die ihre ausdrückliche schriftliche Zustimmung gegeben haben, damit wir ihre Videos für solche Zwecke aufrufen und verwenden können. Auch hier haben die Ring-Mitarbeiter keinen Zugriff auf Livestreams.\nDas Amazon Tochterunternehmen Ring vertreibt smarte Türklingeln und Überwachungskameras mit Internetanschluss, die es den Eigentümern ermöglichen ihre Wohnung oder ihr Haus über die Cloud mit ihrem Smartphone zu überwachen. Laut einem Bericht von The Intercept sollen auch Angestellte des Unternehmens eine Möglichkeit gehabt haben, um in die Privatsphäre nichts ahnender Kunden über die Überwachungskameras einzudrängen.\nDazu soll es bereits gereicht haben die E-Mail-Adresse des Kunden zu wissen, um in Echtzeit deren Videoüberwachung einzusehen. Dies ist besonders kritisch, da das für eine Milliarde US-Dollar von Amazon gekaufte Unternehmen, auch Kameras anbietet, die explizit für die Nutzung in Innenräumen gedacht sind. Die Mitarbeiter konnten den Zugriff auf die Kameras über das Portal nutzen, das eigentlich für den technischen Support genutzt wird. Laut dem Bericht ist dies sogar so weit gegangen, dass sich Angestellte des Unternehmens gegenseitig überwacht haben, um anschließend unternehmensintern Witze aufgrund der gesehenen Inhalte über ihre Kollegen zu machen.\nEntwickler des Unternehmens, die in der Ukraine ansässig sind, sollen 2016 über einen Ordner in der Amazon S3-Cloud sogar Zugriff auf alle Videos aller Ring-Kameras gehabt haben. Auch die Zuordnung von Videos zu einzelnen Personen war für die Entwickler aufgrund des Datenbankzugriffs kein Problem. Amazon hat nach ihrer Übernahme zwar die Zugriffsrechte eingeschränkt, das Problem wurde dadurch jedoch nicht behoben, da einzelne Mitarbeiter diesen Schutz umgehen konnten.\nAmazon Kamera Überwachung\nAbsolute Überwachung der Amazon-Lieferanten\nAmazon Prime-Mitglieder erhalten Genius-Status bei Booking.com


Allroundservice 24 - Allroundservice 24\nMeine guten Helfer und ich sind ein eingespieltes Team, welches Hand in Hand arbeitet und somit immer einen guten Service bieten kann und der Auftrag zügig und sauber erledigt wird. Im folgenden Sie eine Auflistung unseres umfangreichen Leistungsspektrums. Sollten Sie die passende Dienstleistung nicht finden, nehmen Sie gern Kontakt zu uns auf und wir finden eine gemeinsame Lösung.\nWohnungsauflösung / Haushaltsauflösung / Altmöbelentsorgung\nZ.B. wegen Todesfall oder der Weg in ein Pflegeheim steht bevor. Sie haben sich neue Möbel gekauft und die alten sollen entsorgt werden? Wir arbeiten mit einem eingetragenen Verein zusammen und Möbel, die noch verwendet werden können, werden dort hin gespendet damit anderen Menschen die nicht so viel Geld haben auch geholfen werden kann. Auch Messiwohnungen oder Mietpreller!\nAnkauf / Nachlassankauf\nVon Wertgegenständen, Sammlungen, Schmuck, usw. Wenn wir was nicht kaufen, dann finden wir jemanden der es kauft.\nZ.B. Gartenarbeit, Malerarbeiten, Transport, usw. Egal was, sprechen Sie uns an und wir kümmern uns um Ihr Problem.\nAlle Fassaden können mit Trockeneis gereinigt werden, ohne den Untergrund zu beschädigen. Selbst das Entfernen der Reste vom Efeu oder auch Salpeterausblühungen.\negal ob die Terrassen aus Stein oder Holz sind, diese können alle mit Trockeneis gereinigt werden.\negal auf welchen Untergründen, mit Trockeneis ist die Entfernung bis zu 100% möglich.\nIn dem Bereich Gastronomie ist das Reinigen mit Trockeneis die beste alternative, da wir ohne jeglicher Chemie arbeiten und somit der Einsatz der Geräte unmittelbar nach der Reinigung fortgesetzt werden kann. Abzugshauben, Grill- und Kochflächen, Maschine, Öfen sowie sämtliches Arbeitsmaterial aus dem Gastronomiebereich.\nAuch das Reinigen von sämtlichen Polstermöbeln, Teppichen und auch Matratzen ist mit Trockeneis kein Problem. Sei es Ihr Möbelstück oder die Innenausstattung von Ihrem Fahrzeug. Es kommt auf die Verschmutzung an, aber auch hier ist ein sauberes Ergebnis nach der Reinigung bis zu 100% möglich.\nOb Autos, Lkw´s, Zweiräder oder Boote, ist auch hier die Reinigung kein Problem.\nMotorenreinigung, Felgenreinigung ist auch hier für Trockeneis kein Problem. Antifouling oder Algenbelag bei Booten wird auch hier bis zu 100% entfernt und man kann danach mit den neuen Anstrich anfangen.\nMaschinenreinigung (Bau- und Landmaschinen)\nDa wir bei der Trockeneisreinigung ohne Chemie und Wasser arbeiten, brauchen die Firmen keine lange Auszeit einbüßen müssen und unmittelbar nach der Reinigung. Egal ob Standmaschinen oder Handmaschinen, alles können wir Ihnen reinigen.\nDenkmalgeschützte Gebäude, alte Denkmäler, Skulpturen und Grabmälern ist Trockeneisstrahlen ein Verfahren, welches hier eingesetzt werden kann, ohne das die Oberfläche beschädigt wird.\nOb Serverschränke, Schaltschränke und alles was mit Platinen zu tun hat, kann mir Trockeneis gereinigt werden ohne eine Beschädigung zu verursachen.\nSie wollen Ihr altes Möbelstück neu aufbereiten ? Wir entfernen Ihnen die alte Lasur von Ihrem Möbelstück.\nUnterbodenschutz oder der alte Kleber vom Himmel im Auto wird durch das Trockeneisstrahlverfahren komplett entfernt.\nEntlacken / Holzlasur entfernen\nDas entlacken von Fahrzeugteilen ist auch möglich und somit haben Sie bei einer Neulackierung nur eine Lackschicht und erhält den Wert des Fahrzeuges. Auch wenn Sie Ihren Bungalow, Dielenboden oder Holzzaun neu streichen wollen, sind wir für Sie der richtige Ansprechpartner. Entlacken von fast allen Oberflächen ist möglich.\nPress- und Gießformen können ohne das die Maschine runter gefahren werden, gereinigt werden.\nSie wollen zb Ihr altes Firmenfahrzeug verkaufen und die Beschriftung soll entfernt werden ohne das der Lack beschädigt wird? Dann ist das Trockeneisstrahlen eine gute Lösung für das Problem.\nSollten Sie auf unserer Seite nicht die passende Information nicht gefunden haben, so kontaktieren Sie uns und wir finden gemeinsam eine Lösung.\nTel.: 0163 1614707


Das denkt Heidi Klum über Tom und Bills Podcast "Senf aus Hollywood" | Abendzeitung München\nDas denkt Heidi Klum über Tom und Bills Podcast "Senf aus Hollywood"\nTom und Bill Kaulitz betreiben mit "Senf aus Hollywood" einen erfolgreichen Podcast. Toms Ehefrau Heidi Klum hat eine klare Meinung über das neue Projekt ihres Mannes.\n23. November 2021 - 11:17 Uhr von (amw/spot)\nDie Brüder Bill (l.) und Tom Kaulitz mit Heidi Klum. © Birdie Thompson/AdMedia/ImageCollect\nBill und Tom Kaulitz (beide 32) betreiben seit Anfang September einen erfolgreichen Podcast auf Spotify. In "Kaulitz Hills - Senf aus Hollywood" geben die Tokio-Hotel-Zwillinge wöchentlich Einblicke in ihren Alltag in Los Angeles. Ganz ungeniert sprechen die beiden über ihr Privatleben und über das, was sie aktuell beschäftigt.\nKein Wunder also, dass auch Toms Ehefrau Heidi Klum (48) regelmäßig Thema bei den Kaulitz-Brüdern ist. Bei den Fans kommt das sehr gut an, doch wie findet die 48-Jährige das neue Projekt ihres Gatten? "Interessant", erklärt sie lachend im Gespräch mit spot on news während der "Germany's next Topmodel"-Dreharbeiten auf Mykonos.\n"Ich weiß, wie sehr mein Ehemann es liebt"\nKlum beschreibt den Podcast als "Kaffeeklatsch, nur mit Alkohol". Denn eine Tradition der Brüder ist es demnach, sich während der Aufzeichnung einen Cocktail zu mixen. Mit einem Drink in der Hand erzählen die beiden Woche für Woche munter drauflos. "Tom und Bill sind natürlich auch sehr geschwätzig, das liegt bei denen aber auch in der Familie", verrät die "GNTM"-Chefin weiter. "Die nehmen kein Blatt vor den Mund und sind wirklich so, wie sie auch privat sind."\n"GNTM"-Dreharbeiten laufen auf Hochtouren\nHeidi Klum dreht aktuell die 17. Staffel "Germany's next Topmodel". Nach einem ersten Stopp in Griechenland wird die restliche Staffel in Los Angeles produziert. Dort wohnt die 48-Jährige zusammen mit ihrem Ehemann und ihren vier Kindern. Seit 2019 ist Klum mit dem Tokio-Hotel-Gitarristen verheiratet. Die neuen Folgen "GNTM" werden im Frühjahr 2022 auf ProSieben ausgestrahlt.


Nordseecup 2003 und WM-Team 2003 - Deutscher Pétanque-Verband\nNordseecup 2003 und WM-Team 2003\n[img:77:rechts]Der NSC 2003 in Breda hat gezeigt, daß die Teams des DPV in allen Kategorien, also bei der Jugend, den Frauen und den Senioren, den Anschluß an das obere Mittelfeld international geschafft hat. Zum x-ten Mal belegte der DPV einen verdienten dritten Platz, der im letzten Spiel gegen die punktgleichen Niederländer von Deutschland 3, Souffiane Errichi, Lars Przystupa und Christopher Carnetta, erkämpft wurde.\nDieses Team schaffte es, nach einem hoffungslos erscheinenden Zwischenstand von 1 : 12, letztendlich mit 13 : 12 die Oberhand zu behalten. Hierzu war die Eroberung des Sauwurfs entscheidend, denn damit konnte die Spielentfernung von den 6,50m, die die Niederländer in der Triplette um Toon van Alebeek bevorzugten, auf gute 9m verändert werden. Ab diesem Moment setzte Souffiane mit gekonntem, variantenreichem Legespiel, die Niederländer stetig mit der ersten Kugel unter Druck. Zaza brillierte nur noch mit Carreaus oder satten Eisenkrachern auf komplizierte Devants. Lars, als Milieu-Spieler, vollendete sicher mit Schüssen oder gelegten Kugeln auf engste Bilder.\n[img:97:links]Diese letzte Partie war das Glanzstück des Nordsee-Cups. Und alle drei beteiligten deutschen Spieler drängten sich mit ihr, aber vor allem mit dem überragenden Gesamteindruck, für höhere Aufgaben, also die WM in Genf, auf. Genauso konnte auch das Team Deutschland 2, Thorsten Priets, Valentin Tafel und Kamel Bourouba, im Verlauf des gesamten Turniers überzeugen. Allerdings mußten die drei nach dem ersten Spiel gegen die Niederlande ein kleineres Tal durchschreiten, um gegen Ende des NSC wieder zu alter Stärke zurückzufinden.\nDeutschland 1, Joao Fernandes, Hannes Haller und Kim Rieger, wollte in den drei Tagen von Breda nicht viel gelingen. Trotz guter Leistungen bei allen Kadersichtungen, den Turnieren in Düsseldorf vor wenigen Wochen und ansprechenden Leistungen bei den Deutschen Meisterschaften im Doublette und Triplette, brachte keiner der drei Spieler auch nur andeutungsweise seine Normalform mit. Trotzdem arbeiteten alle drei Spieler bis zum Schluß der Veranstaltung an sich und am Team-Geist, was schließlich auch mit [img:93:rechts]einem hoch verdienten grandiosen Sieg im letzten Spiel gegen die niederländischen Gruppensieger aus Poule 1 belohnt wurde, die Partie endete 13 : 1. Doch darf der Gesamteindruck der insgesamt 12 Begegnungen nicht vergessen werden. In der Addition aller erbrachten Leistungen und deren Würdigung sah ich mich deshalb, nach vielen Gesprächen mit den drei Coaches, Thomas Ajang, Friederike Stein-Arians und Klemens Mattes, dem Präsidenten Klaus Eschbach, dem Jugendwart Axel Berger und, nicht zuletzt mit allen Spielern sowie deren Sprecher Thorsten Priets, gezwungen, kurzfristig unser WM-Team zu verändern: Den DPV werden in Genf Kim Rieger, Valentin Tafel, Lars Przystupa und Christoffer Czarnetta vertreten.\nBedanken möchte ich mich bei allen Spielerinnen und Spielern, die bei diesem Nordsee-Cup durch ihr professionelles, geschlossenes Auftreten eine erstklassige Vertretung für unseren Verband waren. Mit tiefem Bedauern entschuldige ich mich hiermit auch öffentlich bei den Spielern, die sich auf eine Weltmeisterschaft freuten und jetzt doch in diesem Jahr in Genf nicht zum Einsatz gelangen werden. Bedanken möchte ich mich allerdings ebenso bei den drei Coaches, die durch ihr umsichtiges Arbeiten am Spielfeldrand und ihre unzähligen Gespräche mit den Spielern mit dazu beigetragen haben, daß wir von allen anderen Nationen ob unseres Auftretens vielfach gelobt wurden. Wenn jetzt Besserwisser auftreten möchten, die daherkommen und sagen: „Hab` ich ja immer schon gewußt …“, dann muß ich diesen folgendes entgegenhalten:\nSeit zwei Jahren werden sämtliche Treffen der Nationalmannschaft soweit unterstützt, daß diese Treffen für die Spieler/innen kostenneutral sind.\nSpieler/innen, die sich einer Sichtung nicht stellen, können den DPV nicht international vertreten. .\nAlle interessierten Spieler/innen sind auch für das kommende Jahr von Werner Daams und mir herzlich eingeladen. .\nAus Fehlern muß man lernen und Konsequenzen ziehen: Die Festlegung von Teams, die den DPV international vertreten, wird in Zukunft wenige Wochen vor einem Event erfolgen. .\nDie Kaderrichtlinien für die Saison 2003/2004 werden dahingehend verändert, daß neben den Ergebnissen objektiver Evaluationen (Tests, Spielbeobachtungen …) zusätzliche Kriterien aufgenommen werden: Teamfähigkeit, Spielvermögen, mentale Stärke, aktuelle Form … .\nBei der WM in Genf werden die besten Spieler, die sich der Kaderarbeit gestellt haben, den DPV vertreten.\nDieses Bild von der ersten Begegnung gegen Schweden, gibt einen guten Eindruck vom wunderschönen Boulodrome in Breda. Das Freigelände besteht aus 4 solchen abgegrenzten Terrains. Jeweils alle Teams eine Nationenbegegnung wurden nebeneinander gespielt, ohne dass einzelne Spielfelder abgegrenzt waren. Das erlaubte ein sehr variables Spiel. vor allem gegen Ende einer Runde, wenn nur noch ein oder zwei Teams spielten. Da wurde dann auch mal quer gespielt, also das Terrain richtig genutzt. Rechts im Bild die Boulehalle, nicht zu sehen, die Wirtschaftsräume, die gemeinsam mit anderen Sportarten des Vereins genutzt werden.\nWeitere Bilder: http://www.njbb.nl/INSPT.html\n4. Juli 2003 /von Marco Ripanti\nhttps://deutscher-petanque-verband.de/wp-content/uploads/2019/01/DPV_Logo_2018_LR-272x300.jpg 0 0 Marco Ripanti https://deutscher-petanque-verband.de/wp-content/uploads/2019/01/DPV_Logo_2018_LR-272x300.jpg Marco Ripanti2003-07-04 13:24:052003-07-04 13:24:05Nordseecup 2003 und WM-Team 2003\nBol d′Or in Genf Das Deutsche Team zur WM 2003


Wetter Bergkrug | Wettervorhersage, 14-Tage-Trend, Regenradar\nSonnenaufgang heute: 08:27 Uhr Sonnenuntergang heute: 16:10 Uhr\nSehen Sie hier detailliert das Wetter bzw. den Wetterbericht für die nächsten 48 Stunden. Bitte beachten Sie, dass die Basis für diese Kompaktvorhersage das Wettermodell ist, das im Schnitt die beste Vorhersage für Bergkrug (Schaumburg, Niedersachsen, Deutschland) liefert.\nKompakte Wettervorhersage für Bergkrug\nHier sehen Sie den Wettertrend für die nächsten 14 Tage für den von Ihnen gewählten Ort Bergkrug.\n14-Tage-Vorhersage-Trend für Bergkrug\nAlternativ haben wir nicht nur die ortsbezogene Ausgabe der Wetterprognosen, sondern auch noch sämtliche dazugehörige Modellkarten im Angebot. Für Bergkrug sind folgende Wettermodelle verfügbar: ECMWF/Global Euro HD (ECMWF), Rapid ECMWF/Global Euro HD (Rapid ECMWF), Global US Standard (FV3) (GFS/FV3), Global US Standard (GFS), Europa HD (ICON-EU), Mitteleuropa Rapid Update HD (COSMO-D2), Global German Standard (ICON), Mitteleuropa Super HD (Super HD), Europa Swiss HD 4x4 (Swiss HD 4x4), Europa Britain HD (EURO-4), Mitteleuropa French HD (AROME), Global French Standard (ARPEGE), Global Britain Standard (UKMO), Europa Dutch Standard (HIRLAM-KNMI), Global Australian Standard (ACCESS-G), Europa Finnish HD (HIRLAM-FMI), Global Canadian Standard (GEM) - Kartenausschnitt ist Niedersachsen.\nAktuelles Wetter - Wir haben für Sie auf einen Blick alle relevanten Informationen rund um das Wetter in Bergkrug (Schaumburg, Niedersachsen, Deutschland) zusammengestellt. Sollten aktuell Unwetterwarnungen für Bergkrug vorliegen, so bekommen Sie diese hier am Kopf der Seite angezeigt, mit einer kurzen Zusammenfassung, um was für ein Unwetter es sich handelt, wie stark es aktuell ist und wo die Gefahren dabei sind. Ob es in Bergkrug gerade regnet oder, ob in Kürze Regen zu erwarten ist, können Sie auf dem unserem hochaufgelösten Regenradar "Radar HD" für Niedersachsen sehen. Wo sich aktuell Gewitter befinden und wo in den letzten Wochen und Monaten Blitze in Bergkrug und Umgebung eingeschlagen haben und wie stark diese waren, finden Sie in unserem Blitzanalyse-Tool.\nOb gerade die Sonne scheint oder ob dichte Bewölkung in Bergkrug herrscht, können Sie bei uns entweder auf unseren hochaufgelösten Satellitenbildern von Bergkrug oder auch unter Messwerte Niedersachsen sehen.\nPrognose für die nächsten Tage - Die Wettervorhersage für Bergkrug ist bei uns in verschiedenen Versionen verfügbar: relativ einfach und übersichtlich hier auf der Wetter Bergkrug Seite, in der Kurzfrist basierend auf einem einzigen Wettermodell, welches in Bergkrug bisher die besten Ergebnisse geliefert hat und in der Mittelfrist basierend auf der Analyse vieler Einzellösungen für den groben Trend der nächsten zwei Wochen. Darüber hinaus als deutlich umfangreichere Kompaktversion (bis zu 5 Tagen), bei der sie sich jedes einzelne verfügbare Wettermodell anschauen können und als Modell-Mix in einer XL-Version bei der Sie eine Vielzahl verschiedener Modelle im direkten Vergleich sehen können. Gerade für längerfristige Vorhersagen eignet sich die XL-Version deutlich besser, weil Sie direkt erkennen können, wie sicher die Vorhersage überhaupt ist. Denn unterscheiden sich die einzelnen Modelle sehr stark, dann kann man momentan einfach noch nicht sagen, wie das Wetter an dem bestimmten Tag in Bergkrug wird. Alternativ können Sie sich natürlich auch die aktuellen Wetterkarten sämtlicher relevanter Wettermodelle ansehen.\nDie nächstgelegenen Orte rund um Bergkrug - Levesen, Helpsen, Stemmen, Schierneichen, Hespe, Alt Seggebruch, Deinsen, Kirchhorsten, Hobbensen, Neuseggebruch