28. Energie-Cross in Neukirchen sticht Orkan und Corona aus\nViel los: Bei Sonnenschein und nur noch leichter Brise erfolgte in Neukirchen der Startschuss zum Lauf über 5,1 Kilometer. Foto: Stefan Döhmelt/SG\nGrevenbroich Mehr als 400 Läuferinnen und Läufer erreichen beim 28. Energie-Cross in Neukirchen das Ziel. Auch aus diesem Grund zieht Chef-Organisator Bernd Juckel zufrieden Bilanz: „Unsere Erwartungen sind deutlich übertroffen worden.“\nVon Sophie Rhine und Dirk Sitterle\nAlles richtig gemacht. Genau im von den Sturmtiefs Ylenia, Zeynep und Antonia gewährten Zeitfenster brachte die SG Neukirchen/Hülchrath ihren 28. Energie-Cross über die Bühne – und das immer noch mitten in der Corona-Pandemie. „Ich bin froh, dass wir es hinter uns haben“, gab Bernd Juckel, Chef des 25-köpfigen Orga-Teams, daher geschafft, aber vollkommen zufrieden zu. „Unsere Erwartungen sind deutlich übertroffen worden.“\nMit einem durchaus besorgtem Blick auf die gewaltigen Einschränkungen wäre er mit 200 bis 250 Starterinnen und Startern schon zufrieden gewesen. „Aber dann hatten wir mehr als 500 Voranmeldungen und die Ausfallquote war so gering wie nie“, stellte der für die Leichtathletik-Abteilung als Pressewart tätige Willy Helfenstein überrascht fest. Noch am Abend vorher waren ihm freilich Zweifel gekommen, ob die über Deutschland hinwegziehenden Orkane nicht doch noch für ausgedünnte Startfelder am Viehweg sorgen würden. Die Sorge war indes unbegründet. Die Läuferinnen und Läufer kamen anders als sonst nicht nur aus dem Rhein-Kreis, sondern auch aus Erkelenz, Sonsbeck, Xanten, Duisburg, Köln, Eschweiler und sogar Braunschweig. „Wahrscheinlich haben sich alle gefreut, dass überhaupt etwas stattfindet“, vermutete Juckel schmunzelnd. Auch die Einhaltung der Hygieneregeln sei kein Problem gewesen: „Da alles klar im Vorfeld kommuniziert wurde, hat auch niemand über Kontrollen oder fehlende Siegerehrungen oder Umkleiden gemeckert. Es waren alle sehr diszipliniert.“ Die als reines Outdoorevent konzipierte Veranstaltung verbuchte am Ende 440 „Finisher“ – so viele wie seit Jahren nicht mehr.\nSiegerin im Lauf über 5,1 Kilometer: Susanne Hahn (Meckenheimer SV). Foto: Stefan Döhmelt/SG\nSechster Grevenbroicher Citylauf steigt am 10. Juni\nWieder da Nach dem Lauf ist vor dem Lauf. Am 10. Juni geht der Citylauf Grevenbroich in seine sechste Auflage. Im vergangenen Jahr war die Veranstaltung wegen des Lockdowns ausgefallen.\nAbwarten Die Flyer sind schon gedruckt, doch in die Vollen will das Orga-Team um Bernd Juckel erst dann gehen, wenn ab dem 20. März tatsächlich ein Großteil der Corona-Maßnahmen entfallen sollten.\nLeichtathletik : Cross trotzt selbst Doppel-Orkan\nProtest gegen Verschwendung : „Letzte Generation“ verfehlt mit Blockaden ihr Ziel\nDabei stand der Cross in Neukirchen noch bis 9 Uhr am Samstag auf der Kippe. Offiziell waren nämlich aufgrund der Sturmtiefs alle Sportanlagen in Grevenbroich bis Montag gesperrt. Nach einer Begehung der Strecke gab es dann aber grünes Licht vom Sportamt. Nur ein kurzes Stück der Strecke musste abgeändert werden – es ging an anderer Stelle als geplant am Kunstrasenplatz vorbei, da ein Baum bedrohlich schief stand. „Es gab noch sehr viel zu tun am Vormittag und ich war alles andere als entspannt“, räumte Juckel ein. Der Großteil des Kurses musste noch „abgeflattert“ werden, für den neuen Streckenteil wurden kurzerhand Matten organisiert, damit die Starterinnen und Starter nicht mit ihren Spikes über Asphalt zu laufen hatten. Juckel: „Um halb zehn ging es schon los und alle waren super engagiert und haben mitgezogen, so dass alles reibungslos geklappt hat. Großes Kompliment und Dankeschön an alle.“\nDie Bambini sorgten am Mittag für den stimmungsvollen Auftakt am Viehweg. Die Heuballen auf der Strecke sind das Markenzeichen der Veranstaltung. Foto: Stefan Döhmelt/SG\nPünktlich um 13 Uhr fiel der erste Startschuss und die Bambini machten sich auf ihre 500 Meter. Es gewann Vincent Hahn (Altersklasse M7) vom Meckenheimer Sportverein mit großem Vorsprung und einer Zeit unter zwei Minuten. Bei den Mädchen sorgte Clara Elise Elsner für den ersten Sieg der Neukirchener. Der U10-Nachwuchs musste schon 900 Meter absolvieren. Noah Mertens (M8) holte einen Sieg für den TV Jahn Kapellen, Mia Adam (W9) war das schnellste Mädchen. „Der Anteil weiblicher Starterinnen war enorm“, sagte Juckel. So kamen zum Beispiel 63 Läuferinnen über die 1300 Meter ins Ziel, allen voran Lisa Schütte (DJK Novesia Neuss, W10). Bei den Jungs waren es nur 33, angeführt von Theo Reisinger aus Hilden.\nIm Jugendlauf über 2500 Meter siegte der Sonsbecker Thorsten Holtwick (U18) mit einer Zeit von 10:19 Minuten und fast einer Minute Vorsprung. Erst im Hauptlauf über 5100 Meter gingen mehr Männer als Frauen an den Start. Den Sparkassen-Cross gewann ein bekanntes Gesicht im Rhein-Kreis: Joshua Nisius vom TSV Bayer-Dormagen lief nach 18:39 Minuten als Erster durchs Ziel. An Position neun mit einer Zeit knapp über 20 Minuten kam die schnellste Frau, Susanne Hahn (W40) vom Meckenheimer Sportverein, ins Ziel.\nDen Abschluss bildeten wie immer die Staffeln. 15 gingen an den Start, ein neuer Rekord. Nicht zu schlagen waren auch hier die Dormagener: Johanna Helmrich, Anna und Caroline Konrad gewannen in 21:17 Minuten vor Ben Odenthal, Blanca Siemes und Eva van der Sant von der SG Kaarst und den Schützen „Flotte Boschte“ mit Axel Böhme, Niki Lüdtke und Stephan Greiner. Die Siegerehrungen mussten coronabedingt ausfallen, die Urkunden stehen aber zum Ausdrucken online bereit.\nWeil während der Läufe auch „der Wind kräftig nachgelassen hat“, entdeckte Helfenstein sogar Hartgesottene, die Campingstühle mitgebracht hatten, um die Sonne zu genießen. Das Urlaubsgefühl hielt bis nach dem letzten Lauf, der um 15.15 Uhr begonnen hatte. „Danach wurde es wirklich frisch“, fügte Helfenstein an, bevor er wie alle mit dem Energie-Cross befassten Ehrenamtler nach aufregenden Stunden, Tagen und Wochen müde, aber glücklich in den Entspannungsmodus wechselte.\nMobilfunk in Neukirchen-Vluyn : CDU will die Mobilfunk-Abdeckung verbessern\nJugend-Handball : Dormagener A-Jugend kassiert knappe Auswärtsniederlage


E-HEALTH-COM: FibriCheck gewinnt die MEDICA App COMPETITION 2018\nFibriCheck gewinnt die MEDICA App COMPETITION 2018\nDie App "FibriCheck" des gleichnamigen Startups katapultierte sich auf den ersten Platz bei der diesjährigen MEDICA App COMPETITION, dem Wettbewerb um die beste Health-App-Lösungen im Rahmen der weltgrößten Medizinmesse MEDICA in Düsseldorf. Eingebettet in eine Session beim MEDICA CONNECTED HEALTHCARE FORUM wurde die Präsentation des belgischen Entwickler-Teams von "FibriCheck" zur besten unter den insgesamt zehn Finalisten beim Live-Pitch am 14. November auf der Bühne in Messehalle 15 gewählt.\nDie zehnköpfige internationale Jury wählte zudem die "Tonic App" (aus Portugal) auf den zweiten und die "Veta Health App" (aus den USA) auf den dritten Platz. Dabei zeigte sich eindrucksvoll: Digital Health ist keine reine Männersache. Die drei Sieger-Apps wurden jeweils von Frauen präsentiert. Wie alle übrigen Finalisten hatten sie sich bereits unter achtzig Einreichungen aus aller Welt durchgesetzt. Aus Europa und Nordamerika, aber auch aus Australien, Barbados, Ghana, Indien, Singapur und Thailand kamen Bewerbungen. Unter jenen finalen Top-10, die die Chance erhielten, sich bei der MEDICA 2018 dem internationalen Fachpublikum zu präsentieren, waren sogar Bewerbungen aus Taiwan und den Vereinigten Arabischen Emiraten.\nTatsächlich ist die belgische Sieger-App "FibriCheck" bereits durch die amerikanische Zulassungsbehörde FDA zugelassen, um verschiedene Herzrhythmusstörungen mit einer Smartphone-Kamera zu erkennen und einen Bericht sowohl für den Arzt als auch für die Patienten zu erstellen. Die App baut auf der so genannten Photoplethysmographie auf. Dabei handelt es sich um eine optische Messmethode, die darauf basiert, dass sich Streulicht mit der an den Blutgefäßen in der Haut vorhandenen Blutmenge verändert. Hierzu wird der LED-Blitz des Smartphones verwendet, um den Finger des Benutzers ausreichend zu beleuchten. Die Haut streut das Licht. Die Lichtintensität des gestreuten Lichts schwingt mit der Menge des Bluts, das der Herzschlag in die beleuchteten Finger pumpt. Die Kamera gibt in der Folge Informationen zu Schwankungen des gestreuten Lichts an die App weiter. Mit Hilfe Künstlicher Intelligenz wird schließlich erkannt, ob Arhythmien des Herzschlags auftreten.\nIn Belgien gibt es "FibriCheck" bereits auf Verordnung, wobei die App zum kostenfreien Download bereitsteht. Der Arzt überreicht seinem Patienten einfach ein Papier mit einem QR-Code. Dieser wird genutzt, um die App auf dem Smartphone zu aktivieren. Die Funktionsweise der App kommentierte Stephanie Vinckenbosch von `FibriCheck´ bei ihrer Live-Pitch-Präsentation trocken und auf den Punkt: „Der User legt seinen Finger auf die Kamera mit der LED-Lampe und wir kümmern uns um den Rest.“ Die ärztliche Verordnung ist indes nur ein Weg, die App sinnvoll zu nutzen. Geplant ist, diese neuartige Version des digitalen Screenings darüber hinaus auch bislang symptomlosen Anwendern gegenüber bekanntzumachen und anzubieten. Auch hierzu wurde bereits ein recht unkompliziertes Verfahren getestet: Ein QR-Code fand Abdruck in einer Zeitung mit der Aufforderung, die App zu laden, zu aktivieren und sich bei diagnostizierten Auffälligkeiten an einen Arzt zu wenden. Mehr als 12.000 Nutzer erstellten laut Vinckenbosch in der Folge 120.000 Aufzeichnungen binnen 48 Stunden. Bei 136 Nutzern (1,1 Prozent) wurde ein Vorhofflimmern festgestellt. 2.111 (17 Prozent) zeigten andere Arhythmien. Bei 191 (2 Prozent) hatten die Messungen eine Qualität, die nicht zur Analyse ausreichte. "FibriCheck" erhielt bereits das CE-Zeichen als medizinisches Screening- und Monitoringgerät der Klasse IIa zur Identifizierung unregelmäßiger Herzrhythmen.\nUnd was macht die Konkurrenz? Zwar wartet die Apple Watch mit einem ähnlichen Feature auf, allerdings ist dazu eben die Smartwatch notwendig. "FibriCheck" kommt allein mit dem Smartphone aus.\nMedizinisches „Ökosystem“ für optimalen Support\nDie portugiesischen Macher der "Tonic App" sprechen dagegen direkt und ausschließlich Ärzte an. „Es ist eine App, die alles bietet, was ein Doktor braucht“, schilderte Daniela Seixas, CEO von tonicapp, in ihrer Präsentation. Sie verdeutlichte die Herausforderung: „Ärzte sind ausgebrannt.“ Verantwortlich dafür seien Kosten- und Zeitdruck. „Sie müssen mit einer stetig wachsenden Wissensbasis und einer Vielfalt an Interessengruppen umgehen.“ Daher gebe es einen Bedarf für eine mobile „All-in-one“-Lösung, mit der Ärzte alles und jeden finden können, was und wen sie benötigen – und mit der umgekehrt alle betroffenen Interessengruppen die richtigen Ärzte finden können. So ist die App eine Art "Linked-In" als Plattform für Ärzte, über die sie Zugriff bekommen auf Empfehlungen, Fall-Diskussionen, Leitlinien, Kodierempfehlungen, Neuigkeiten, Jobs und Networking.\n„Wir bauen ein medizinisches Ökosystem aus Handy plus Internet plus Partnern auf“, erklärte Seixas bei der MEDICA App COMPETITION die Intention. Kurzum: Die App will bei der Diagnose und Behandlung der Patienten helfen, indem sie Ärzten auf intelligentere Weise die weit verstreuten Ressourcen zur Verfügung stellt, die für ihre alltägliche Arbeit notwendig sind. Im Herkunftsland der App, in Portugal, kommt dies laut Seixas offensichtlich gut an: „Wir haben innerhalb von nur 17 Monaten einen Marktanteil von 17 Prozent erreicht.“ Bei den Hausärzten, die jünger als 41 Jahre sind, soll der Marktanteil der Apps sogar schon bei rund 58 Prozent liegen. Zahlen, die nach Expansion „schreien“. Und in der Tat gibt es "Tonic App" nun auch bereits schon in Großbritannien, Frankreich und Spanien.\nDie drittplatzierte "Veta Health App" aus den USA richtet sich dagegen explizit an Patienten und begleitet diese: „Veta Health bietet eine Front-End-Plattform, die den Patienten auf seiner Reise über den Behandlungspfad unterstützt“, berichtete Mitbegründerin Dr. Nora Zetsche. Die App ermögliche eine Integration von mehr als 400 Wearables – und bietet Echtzeit-Informationen über den Gesundheitszustand des Patienten. Anpassbare Versorgungspfade versetzten Patienten in die Lage, ihren Gesundheitszustand zu verwalten und ihre Pflegeprotokolle einfach zu verstehen, so Zetsche: „Wir geben dem Patienten die Informationen, die er auf dem Behandlungspfad benötigt.“ Auf diese Weise soll etwa die Therapietreue bei der Medikation optimiert und unerwünschte Arzneimittelwirkung besser beobachtet werden. Die App entspricht dabei dem US-amerikanischen Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), der strikte Regeln vorsieht, um die Vertraulichkeit und Integrität von Patientendaten zu schützen.\nDie Macher der „Veta Health App“ nehmen aber auch Europa ins Visier. Apropos: Die Internationalität des Teilnehmerfeldes der MEDICA App COMPETITION sowie die länderübergreifende Ausrichtung der Apps verdeutlichte einmal mehr, dass Deutschland stark gefordert ist, um im Wettbewerb der Digital Health-Angebote für die Gesundheitssysteme zu bestehen. Angenommen haben diesen Wettbewerb immerhin die Schöpfer der digitalen Übersetzungshilfe "Medicospeaker", die als einzige deutsche Health-App unter den Finalisten bei der MEDICA 2018 auszumachen war.\nInformationen zu allen Finalisten sind online abrufbar unter: http://www.medica.de/mac1.


Deutsche Post DHL Group | Bilanzpressekonferenz H1, 2006: Rede Dr. Klaus Zumwinkel und Dr. Edgar Ernst\nBilanzpressekonferenz H1, 2006: Rede Dr. Klaus Zumwinkel und Dr. Edgar Ernst\nAnlässlich der Bilanzpressekonferenz 1. Halbjahr 2006 am 01. August 2006 in Bonn\nich begrüße Sie herzlich zur Bilanzpressekonferenz 1. Halbjahr 2006 des Konzerns Deutsche Post World Net in Bonn.\nUnser Unternehmen hat die ersten sechs Monate planmäßig in allen Unternehmensbereichen abgeschlossen. Wir konnten den Umsatz in allen Unternehmensbereichen steigern. Die Integration von Exel, BHW und dem in diesem Jahr erworbenen Brief - und Dokumentendienstleister William Lea läuft ebenfalls wie vorgesehen.\nIch möchte kurz auf die Rahmenbedingungen eingehen, in denen wir uns bewegen:\nDie Weltwirtschaft entwickelte sich in den ersten sechs Monaten in vielen Bereichen recht positiv.\nIn Asien verzeichnete China mit fast 11% wieder ein hohes Wachstum und ist somit ein unersetzlicher Motor für die Weltwirtschaft geworden. Japan zeigt seit einiger Zeit eine stabile wirtschaftliche Erholung, die seit dem vergangenen Jahr auch zunehmend von einer stärkeren Binnennachfrage getragen ist.\nIn den USA wurden beachtliche 3,4% Wirtschaftswachstum im ersten Halbjahr erreicht.\nIn Europa hat sich die Konjunktur in den ersten sechs Monaten des Jahres 2006 erfreulicherweise belebt, wenngleich unser wichtiger Heimatmarkt Deutschland dieser Entwicklung noch leicht hinterherhinkt.\nInsgesamt wird das Welt-Bruttoinlandsprodukt zum dritten Mal in Folge voraussichtlich um rund 5% wachsen. Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass der Welthandel, der eng mit unserem internationalen Geschäft korreliert ist, üblicherweise fast doppelt so stark wächst.\nWie hat sich nun das erste Halbjahr für die Deutsche Post World Net entwickelt?\nIch möchte Ihnen hier zunächst einen kurzen Überblick geben, bevor ich anschließend in die Details gehe. Der Konzernumsatz stieg auf 29,3 Mrd. EUR, wobei alle Unternehmensbereiche zu diesem Anstieg beitrugen.\nDas Operative Ergebnis beträgt im ersten Halbjahr 1,6 Mrd. EUR und ist ebenso wie der Konzerngewinn von 736 Mio. EUR geprägt von Integrationsaufwendungen für unsere zwei großen Akquisitionen Exel und BHW. Deren Integration befindet sich auf einem guten Weg und ist voll im Plan.\nMeine Damen und Herren, ich möchte Ihnen im Folgenden erläutern, wie sich der Umsatz und das Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr darstellen und auf die Einflussfaktoren eingehen.\nUnser erstes Halbjahr hat sich wie erwartet entwickelt. Wir haben im vergangenen Jahr durch die Akquisition von Exel und BHW sowie in diesem Jahr durch den Zukauf von Williams Lea den Samen für unseren zukünftigen Geschäftserfolg gesät. Wir sehen jetzt schon überproportional hohe Umsatzzuwächse durch unsere Akquisitionen. Zusammen mit dem organischen Wachstum, das wir in allen Unternehmensbereichen erzielt haben, konnten wir den Umsatz um 36,4% von 21,5 Mrd. EUR auf 29,3 Mrd. EUR steigern.\nBeim Ergebnis müssen wir uns noch gedulden, bis wir die Ernte unserer Investitionen einfahren können. Dort schlagen sich die Investitions- und Integrationskosten der Neuerwerbungen noch negativ nieder und beeinträchtigen unser Ergebnis. Insgesamt verzeichnen wir einen Rückgang beim EBIT um 6,8% von 1,67 Mrd. EUR auf 1,56 Mrd. EUR.\nBeim Konzerngewinn haben wir eine Reduzierung um 22,3% von 947 Mio. EUR auf 736 Mio. EUR zu verzeichnen.\nInsgesamt zeigen sich die positiven Auswirkungen unserer konsequenten Internationalisierungsstrategie und den damit verbundenen Akquisitionen über alle Unternehmensbereiche hinweg beim steigenden Anteil des internationalen Umsatzes. Dieser ist auf nunmehr 59% angestiegen, und wir erwirtschaften somit seit diesem Jahr deutlich mehr als die Hälfte unseres Umsatzes außerhalb unseres deutschen Heimatmarktes.\nDies versetzt uns in die Lage stärker von Wachstumsmärkten in Asien oder Osteuropa zu profitieren und uns unabhängiger von Entwicklungen in einzelnen Märkten zu machen. Dies ist für uns eine weitere Bestätigung, dass wir mit unserer Strategie auf dem richtigen Weg sind - auch wenn man etwas langen Atem benötigt, bis die Auswirkungen spürbar sind.\nMeilensteine 1. Halbjahr 2006 des Konzerns DPWN\nMeine Damen und Herren, ich möchte Ihnen nun gerne einen Überblick über unsere Meilensteine im ersten Halbjahr 2006 in den einzelnen Unternehmensbereichen geben, bevor ich hierzu in die Details gehe.\nInsgesamt konnten wir den Umsatz des Brief-Bereiches, in einem zunehmen schwierigen Umfeld auf einem hohen Niveau stabil halten. In der Vergangenheit haben wir immer wieder die Bedeutung des Ausbaus des internationalen Geschäftes zur Absicherung unserer Umsätze betont. Dieser Strategie folgend, haben wir den englischen Mehrwertdienstleister Williams Lea übernommen, der zum 1.4.2006 in unsere Gruppe integriert wurde. Dieses Unternehmen ist mit 15.360 Mitarbeitern in 26 Ländern tätig und verstärkt unsere internationalen Briefaktivitäten.\nIm Express-Bereich steht nach wie vor unser USA-Geschäft im Fokus unserer Aktivitäten. Wir haben hier zahlreiche Maßnahmen ergriffen und besonders an der Steigerung unserer Servicequalität gearbeitet. Unsere Kunden geben uns eine sehr positive Resonanz, die uns die Richtigkeit des eingeschlagenen Weges bestätigt.\nUnser Logistik-Geschäft entwickelt sich außerordentlich gut. Die Integration schreitet planmäßig voran. Es ist uns gelungen, erste neue Kunden gemeinsam zu gewinnen. Ich werde hierauf später noch zu sprechen kommen.\nBei den Finanzdienstleistungen entwickelt sich das Geschäft weiterhin gut. Die Integration mit BHW schreitet nach Plan voran und große Maßnahmen sind umgesetzt wie z.B. die Zusammenfassung zu einem der größten mobilen Finanz-Vertriebe in Deutschland in der Postbank Finanzberatung AG.\nNach dem Überblick möchte ich Ihnen nun im Einzelnen die Ergebnisse unserer Unternehmensbereiche im 1. Halbjahr 2006 vorstellen.\nDer Umsatz im Unternehmensbereich BRIEF erhöhte sich auf einem hohem Niveau nochmals um 1,7% auf 6,5 Mrd. EUR. Wie erwartet verzeichnen wir einen Rückgang im nationalen Geschäft, den wir aber durch die schon erwähnte Akquisition von Williams Lea mehr als kompensieren konnten.\nNach wie vor ist die Briefkommunikation leicht rückläufig. Hier ist die zunehmende Wettbewerbssituation sowie die leider immer noch zurückhaltende Binnenkonjunktur als Ursache zu nennen.\nBeim Direktmarketing ist die Zurückhaltung des Versandhandels weiterhin ein wichtiger Einflussfaktor. Hinzu kommt, dass die Werbewirtschaft, die sich traditionell im zweiten Quartal beim Direktmarketing verhalten zeigt, aufgrund der Fußballweltmeisterschaft ihre Aktivitäten im Direktmarketing noch stärker als ohnehin erwartet, zurückgeführt hat.\nDagegen entwickelte sich das internationale Geschäft sehr erfreulich. Hier wirkte sich der zusätzliche Umsatz unseres Neuerwerbs Williams Lea aus, doch wir konnten auch deutlich organisch wachsen.\nDas Ergebnis im Brief-Bereich ist um 7% zurückgegangen. Hier spüren wir die zunehmende Wettbewerbssituation. Seit dem 1.1.2006 hat die Deutsche Post nur noch die Exklusivlizenz für Briefe bis 50 Gramm statt wie bisher 100 Gramm. Durch die Reduzierung der Gewichtsgrenzen sind weitere 4-5% unseres Brief-Umsatzes für den Wettbewerb geöffnet. Darüber hinaus haben wir zum 1.1.2006 Preissenkungen bei den Briefprodukten vorgenommen, die den Kunden Einsparungen von 30 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr bringen, sich aber nachteilig auf unser Ergebnis niederschlagen.\nInsgesamt sind wir mit der Stabilisierung unseres Briefgeschäftes bei zunehmend schwierigen Rahmenbedingungen zufrieden und sehen uns mit unserem verstärkten Auslandsaktivitäten auf dem richtigen Weg.\nIm EXPRESS-Bereich haben wir den Umsatz um 4,7% auf 9,2 Mrd. EUR gesteigert.\nIn der Region "Europa" ist unser Umsatz leicht über Vorjahresniveau angestiegen. Hierzu trugen alle Länder bei. In Deutschland stehen wir einem verstärkt aggressiven Wettbewerb gegenüber. Diesem wirken wir mit gezielten Maßnahmen entgegen: zum 1.7.2006 haben wir die Paketpreise gesenkt und die Anzahl der Gewichtsklassen von drei auf zwei reduziert.\nDer Ausbau unserer Luftfrachtdrehkreuzes in Leipzig macht Fortschritte. Mit 300 Mio. EUR Investitionsvolumen ist es derzeit das größte Neubauprojekt für den Konzern. Experten aus all unseren anderen Standorten wie Wilmington, Hongkong und East Midlands unterstützen das Team im Leipzig mit ihrer Expertise. Ein Großteil der geplanten 3.500 Mitarbeiter wird im kommenden Jahr eingestellt werden. Die derzeit bereits am Hub Leipzig beschäftigten Mitarbeiter werden derzeit in Schulungen auf ihre zukünftige Aufgabe vorbereitet.\nIn der Region "Americas" ist es uns gelungen, das Umsatzniveau zu stabilisieren. In den zurückliegenden Monaten haben wir mit Hochdruck an der Festigung unseres hohen Serviceniveaus gearbeitet und bereits sehr positives Kundenfeedback erhalten. Wir erwarten daher einen deutlichen Umsatzanstieg im zweiten Halbjahr.\nIch freue mich heute berichten zu können, dass DHL Express gerade einen zwei Jahres-Vertrag mit Elektrolux, dem weltweit größten Hersteller von Haushalts- und anderen Geräten in den USA abgeschlossen hat. DHL wird der exklusive Dienstleister für Elektrolux bei globalen Luftexpress-Services, um Waren von 250 Standorten zu den Endverbrauchern zu transportieren. Unser globales Netzwerk zusammen mit der bereits in Asien und Europa gezeigten Kompetenz für diesen Kunden, haben die Entscheidung für DHL bestimmt.\nIn Asien und vor allem in China sind wir wieder mit 19,2% sehr stark gewachsen und halten unsere deutliche Marktführerschaft.\nAuch die Emerging Markets entwickelten sich erfreulich mit einem zweistelligen Wachstum von 15,9%. Gerade der Wachstumsmarkt Russland, in den wir stark investieren wollen, trägt in hohem Maße zu dieser Entwicklung bei.\nDas EBIT sank von 237 Mio. EUR auf 5 Mio. EUR. Im zweiten Quartal konnten wir jedoch gegenüber dem ersten Quartal eine Ergebnisverbesserung von rund 80 Mio. EUR erzielen, die hauptsächlich aus der Region Americas stammt.\nIm Unternehmensbereich Logistik haben wir zu Jahresbeginn die Aktivitäten unserer Neuakquisition Exel einbezogen. Den Umsatz konnten wir um erfreuliche 179% auf rund 9,9 Mrd. EUR erhöhen. Auch das Ergebnis ist mit rund 144% deutlich höher als im Vorjahr.\nDiese Entwicklung ist jedoch nicht rein akquisitionsbedingt, sondern es ist uns auch gelungen, nachhaltig organisch zu wachsen. Sowohl in der See- als auch bei der Luftfracht konnten wir die transportierten Volumina steigern. Bei DHL Global Forwading Asia Pacific und Europa konnten wir zweistellig wachsen.\nBei DHL Exel Supply Chain haben wir ebenfalls ein organisches Wachstum zu verzeichnen. Gerade in dem wichtigen Segment der Textilien / Fashion und Electronics sowie der Telekommunikation haben wir in allen Regionen einen signifikanten Umsatzanstieg erzielt.\nEin Beispiel ist der Vertrag mit EMI in Frankreich, für die DHL Exel Supply Chain in den nächsten fünf Jahren die gesamte Logistik im Zusammenhang mit dem CD und DVD-Geschäft sowie den Werbemitteln für die Verkaufsstellen übernimmt. Ein weiteres Beispiel ist der Sieben-Jahres-Vertrag mit Unisys, für die DHL Exel Supply Chain das weltweite Ersatzteil- und After-Sales-Geschäft übernimmt, das bisher von 100 Dienstleistern erbracht wurde. Dies sind nur zwei ausgewählte Beispiele, die uns bestärken, dass wir auf einem sehr guten Weg sind, um zukünftig noch stärker zu werden.\nDas Ergebnis entwickelte sich ebenfalls sehr positiv und auch hier haben wir neben dem Akquisitionseffekt einen Anstieg aus organischem Wachstum. Beeinträchtigt wurde das Ergebnis erwartungsgemäß durch Integrationsaufwendungen und Abschreibungen von Kundenverträgen.\nZum 1.1.2006 hat die Postbank 850 Filialen von der Deutschen Post AG und gleichzeitig den BHW-Finanzkonzern übernommen. Durch den Kauf von BHW hat die Postbank mit 14,5 Mio. Privatkunden nun den größten Kundenstamm aller inländischen Kreditinstitute. Durch die Übernahme der 850 großen Filialen, die 87% des Neukundengeschäftes erwirtschaften und den Zugang zu den 9.000 Filialen der Deutschen Post, verfügt die Postbank nunmehr über das dichteste Filialnetz im deutschen Bankenmarkt.\nDie Integration beider Akquisitionen läuft planmäßig. Ich werde Ihnen hierzu gleich Details berichten. Der Unternehmensbereich Finanzdienstleistungen erzielte im ersten Halbjahr 2006 ein Ergebnis von 464 Mio. EUR. Dies entspricht einem Anstieg von 7,4% gegenüber dem Vorjahreszeitraum.\nDie Hauptversammlung der BHW hat Ende Juli einen Squeeze-out Wert von 15,11 EUR je Aktie beschlossen. Nach erfolgreicher Durchführung hält die Postbank dann 100% der Anteile an der BHW Holding und kann diese dann schließen.\nIch übergebe nun an Herrn Ernst, der Ihnen Details unserer Finanzzahlen geben wird.\neinen ersten Überblick wie sich die Entwicklung im 1. Halbjahr darstellte hat Ihnen Herr Zumwinkel bereits gegeben. Lassen Sie mich daher hier zunächst detailliert auf die aktuellen Entwicklungen im 2. Quartal eingehen.\nBetrachten wir dieses gesondert, stellt man fest, dass der Umsatz von knapp 11 Milliarden Euro um 32,2% auf 14,5 Milliarden Euro gegenüber dem Vorjahr angestiegen ist. Der Anstieg resultiert im wesentlichen aus der erstmaligen Konsolidierung von Exel, BHW und Williams Lea.\nDas operative Ergebnis lag mit 641 Millionen Euro um 19,1% unter dem Vorjahreswert von 792 Millionen Euro. Berücksichtigt man, dass der Vorjahreswert Einmalerträge enthält und wir in diesem Jahr Integrationsaufwendungen zu verkraften haben, so stellt man fest, dass das operative Ergebnis besser ist als auf den ersten Blick ersichtlich.\nDer Konzerngewinn sank von 488 Millionen Euro auf 254 Millionen Euro. Der wesentliche Grund hierfür ist liegt im Finanzergebnis: es entstand ein Zinsaufwand aus der Erstkonsolidierung von Exel. Zudem enthielt das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen im Vorjahr Erträge aus der Veräußerung von trans-o-flex.\nSchauen wir uns auf der nächsten Seite die einzelnen Geschäftsbereiche genauer an.\nAlle Unternehmensbereiche konnten höhere Umsätze im ersten Halbjahr verzeichnen.\nDer Unternehmensbereich BRIEF steigerte seinen Umsatz von 6,4 Milliarden Euro um 1,7% auf 6,5 Milliarden Euro. Williams Lea beziehen wir seit dem 1. April im Geschäftsfeld Brief International/ Mehrwertleistungen ein. So konnten wir die erwarteten Umsatzrückgänge im nationalen Bereich durch das internationale Geschäft mehr als ausgleichen.\nIm Unternehmensbereich EXPRESS stieg der Umsatz von 8,8 Milliarden Euro um 4,7% auf 9,2 Milliarden Euro. In der Region Amerikas hat sich die Umsatzentwicklung stabilisiert. In allen übrigen Regionen konnten wir Zuwächse erzielen.\nDas Geschäft im neu gestalteten Unternehmensbereich LOGISTIK entwickelte sich weiterhin gut, was Integration, Profitabilität und Wachstum betrifft. Der Umsatz stieg kräftig von 3,6 Milliarden Euro auf 9,9 Milliarden Euro. Der Akquisitionseffekt von Exel belief sich dabei auf 5,7 Milliarden Euro. Die beiden Geschäftsfelder DHL Global Forwarding und DHL Exel Supply Chain zeigten ein nachhaltiges organisches Wachstum.\nDer Bereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN erzielte im Berichtszeitraum Umsatz und Erlöse aus Bankgeschäften in Höhe von 4,6 Milliarden Euro, diese überstiegen den Vorjahreswert von 3,4 Milliarden Euro um 32,6%.\nDas Segment SERVICES steigerte seinen Umsatz um 6,3% auf 2,9 Milliarden Euro.\nDas operative Ergebnis des Unternehmensbereiches BRIEF blieb mit gut 1 Milliarde Euro um 7,1% unter dem Vorjahreswert. Durch das starke Wachstum im internationalen Briefgeschäft konnten wir Rückgängen in unserem Heimatmarkt entgegenwirken.\nIm Unternehmensbereich EXPRESS betrug das EBIT 5 Millionen Euro. Dies entspricht einer Verbesserung im 2. Quartal diesen Jahres von 79 Millionen Euro gegenüber dem 1. Quartal 2006, in welchem wir einen Verlust ausgewiesen haben.\nDie LOGISTIK steigerte das EBIT auf 324 Millionen Euro. Neben dem Akquisitionseffekt von Exel trug auch organisches Wachstum zu diesem Anstieg bei.\nDer Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN verbesserte sein operatives Ergebnis trotz Belastungen aus der Akquisition des BHW erneut um 7,4% auf 464 Millionen Euro.\nDas Ergebnis des SERVICES-Segmentes betrug in den ersten sechs Monaten -259 Millionen Euro und lag damit um 28,9% unter dem Vorjahreswert. Im Ergebnis des Vorjahres waren höhere positive Einmaleffekte enthalten.\nDie Investitionen in Sachanlagen beliefen sich im ersten Halbjahr auf 785 Millionen Euro. Im Fokus der Investitionstätigkeit standen der Ausbau unserer internationalen Netzwerkstrukturen sowie die Entwicklung von kundenspezifischen Transport- und Logistiklösungen.\nDer Cashflow sank von 1,6 Milliarden Euro auf 1,3 Milliarden Euro. Der Rückgang ist vor allem durch das niedrigere Ergebnis bedingt.\nDie Netto-Finanzverschuldung erhöhte sich per 30. Juni verglichen mit dem Jahresende 2005 von knapp 4 Milliarden Euro auf 5,3 Milliarden Euro. Hauptsächlich macht sich hier die Zahlung der Dividende für das Jahr 2005 und der Kaufpreis für Williams Lea bemerkbar.\nVor wenigen Wochen hat die KfW-Bankengruppe den Verkauf von Aktien der Deutschen Post AG im Wert von 1,5 Mrd. EUR bekannt gegeben. Diese Transaktion, die sich an institutionelle Anleger richtet, erhöht den Streubesitz der Deutsche Post Aktien von 58% auf rund 64%.\nDie KfW hält noch rund 36%, wenn man die beiden Anleihen die noch in Deutsche Post-Aktien umtauschbar sind mit berücksichtigt.\n56% des Unternehmens liegen in Händen von institutionellen Investoren die vor allem aus den USA, Deutschland und Großbritannien stammen.\nIch darf nun wieder das Wort an Herrn Zumwinkel zurückgeben.\nlassen Sie mich nun auf unseren Aktienkurs eingehen. Leider müssen wir feststellen, dass wir - aus unterschiedlichen Gründen - gerade in den letzten vier Wochen einen deutlichen Kursverlust für die Deutsche Postaktie hinnehmen mussten. Diese Kursentwicklung hat sowohl unsere Aktie als auch die der gesamten Logistikbranche erfasst.\nWir sind jedoch zuversichtlich, dass die von uns getroffen Maßnahmen und ihre erfolgreichen Auswirkungen für unser Geschäft, sei es die weitergeführte Internationalisierung unseres Briefgeschäftes oder die Stabilisierung unserer USA-Aktivitäten, vom Aktienmarkt und damit von den Anlegern zukünftig honoriert werden.\nDie Aktie der Postbank hingegen stieg im ersten Halbjahr 2006 wieder erfreulicherweise über DAX-Niveau an und bleibt nach wie vor eine "Success-Story" in unserer Gruppe.\nIntegration Exel und BHW im Plan\nDie Integration von Exel und BHW läuft erfreulicherweise wie geplant.\nWir sind sehr zufrieden über die Fortschritte, die erzielt wurden. Bis Ende des Jahres werden wir die Integrationsmaßnahmen zügig fortsetzen und die Servicequalität weiter steigern. Die Führungspositionen bei Exel sind besetzt und die Strukturen sind klar gezogen.\nBei Exel ist die Integration sogar in einigen Regionen wie z.B. in Lateinamerika mittlerweile abgeschlossen.\nGute Fortschritte erzielen wir bei der IT-Integration, wobei ein Großteil der Integrationsaktivitäten in das 2. Halbjahr 2006 fallen wird. 900 Integrationsprojekte sind in Arbeit und jedes Quartal werden eine Vielzahl abgeschlossen.\nBei der BHW-Integration sind wir ebenfalls auf einem sehr guten Weg und wir arbeiten mit Hochdruck daran, die Nr. 1 als Finanzdienstleister für Privatkunden in Deutschland zu werden. Die Integration verläuft planmäßig, die Führungsebenen sind komplett besetzt.\nEinen wichtigen Meilenstein bei der Integration haben wir durch den Abschluss des Interessenausgleichs im Mai diesen Jahres erreicht. Diese Vereinbarung ist zum 1.Juni diesen Jahres in Kraft getreten. Hierdurch wird sicher gestellt, dass Doppelarbeit abgebaut und Tätigkeiten in Kompetenzzentren wie z.B. der Postbank Finanzberatung AG, gebündelt werden. Weiterhin haben wir umfangreiche Regelungen zum Arbeitsplatzwechsel innerhalb der Gruppe und entsprechende Mobilitätshilfen getroffen.\nich habe Ihnen im März diesen Jahres unser nächstes Ziel für den Zeitraum bis Ende 2009 vorgestellt: nunmehr auch aus der Sicht der Kunden die Nummer 1, d.h. deren erste Wahl weltweit zu werden. Die Realisierung dieses Zieles hat für unser Unternehmen absolute Priorität.\nMit First Choice haben wir unser neues Konzernprogramm gestartet, das alle Unternehmensbereiche und Regionen umfasst und sich auf die Verbesserung unserer Servicequalität und Kundenorientierung konzentriert. Dieser umfassende Ansatz ist einzigartig in der Industrie. First Choice hat für unser Unternehmen eine enorme Bedeutung.\nWir verfolgen drei klar definierte Ziele:\n1. Wir wollen für unsere Kunden die erste Wahl sein und das weltweit.\n2. Wir werden alle unsere 500.000 Mitarbeiter mobilisieren um bei Qualität und Produktivität überall Weltklasseniveau zu erreichen. Damit wollen wir\n3. unser organisches Wachstum und unseren Gewinn auf über 5,2 Mrd. EUR steigern.\nFirst Choice und Marke\nDHL soll zukünftig überall unbestritten für Alles rund um problemlosen Transport stehen. Wenn ein Kunde vor der Frage steht, wer seinen Transport oder seine Logistik übernimmt, soll ihm zuerst DHL als erste Wahl in den Sinn kommen. Unser Ziel ist es, mit unserer Marke DHL weltweit die erste Wahl unserer Kunden zu sein, sei es im Express-Geschäft, in der Kontraktlogistik, der See- und Luftfracht oder beim internationalen Briefgeschäft.\nUnsere Identität als Logistikunternehmen soll geprägt sein durch das persönliche Commitment unserer Mitarbeiter, proaktives Zugehen auf unsere Kunden mit innovativen Lösungen und die lokale Stärke in einem weltweiten Netzwerk.\nDie Attribute, für die unsere Marke steht, sind eng verflochten mit unserem First Choice Programm. Im Rahmen des First Choice Programms werden diese Attribute in konkrete operative Ziele und Maßnahmen übersetzt, die sich am Markt und unseren Kunden ausrichten.\nDas First Choice Programm ist im ersten Halbjahr erfolgreich angelaufen. In 8 Pilotländern quer durch alle Unternehmensbereiche und Regionen hinweg testen wir bis Ende des Jahres 2006 die Methode in der Praxis und verfeinern diese entsprechend dem Feedback aus den Unternehmensbereichen.\nAb 2007 wird die First Choice Methode dann sukzessive ausgerollt, und wir erwarten über 5.000 Projekte, so dass letztendlich 80% unseres Geschäftes durch First Choice abgedeckt sein werden.\nMit First Choice setzen wir einen bedeutenden Meilenstein in unserer Unternehmensgeschichte. Wir sind sicher, unser Weg vom Größten zum Besten führt uns dorthin, wo wir 2009 stehen wollen: die Nummer 1 der Kunden, die unbestrittene Marke, wenn es um Transport geht.\nzum Schluss möchte ich Ihnen unsere bekannten Ziele für 2006 und 2009 in der Übersicht zeigen.\nWir bestätigen unser Gesamtziel für 2006 von 3,9 Mrd. EUR und für 2009 von mindestens 5,2 Mrd. EUR EBIT.\nDer Unternehmensbereich Brief befindet sich in einem zunehmend liberalisierten Umfeld. Wir erwarten jedoch für dieses Jahr ein stabiles Niveau von 2 Mrd. EUR und erst für das Jahr 2009 gehen wir von einem potentiellen Risiko beim EBIT von 10-20% aus.\nFür Express erwarten wir in 2006 ein EBIT von unverändert 450 Mio. EUR, für Logistik von 700 Mio. EUR und für die Finanzdienstleistungen von 900 Mio. EUR.\nFür 2009 erwarten wir, dass die Unternehmensbereiche Express und Finanzdienstleistungen jeweils ein EBIT von mindestens 1 Mrd. EUR zum Gesamtergebnis beitragen und Logistik 1,2 Mrd. EUR erwirtschaften wird.\nim ersten Halbjahr 2006 haben wir gerade bei der Integration unserer Akquisitionen viele Maßnahmen ergriffen und wichtige Meilensteine erreicht. Mit dem Start unseres Konzernprogramms First Choice beschreiten wir einen für unseren Konzern bedeutsamen Weg, der uns zur unbestrittenen Nummer 1 unserer Kunden weltweit machen wird.\nWir arbeiten konsequent an der Umsetzung unserer langfristigen Konzernstrategie und gehen anstehende Herausforderungen entschlossen an. Was wir jetzt an Aufwendungen investieren, wird auf Dauer unseren globalen Kunden und Anlegern zugute kommen und unsere führende Markenposition sichern.\nCharts zur Rede von Dr. Klaus Zumwinkel und Prof. Dr. Edgar Ernst


Frederic Flanet - Peintre | Deutsche app herunterladen\nDeutsche app herunterladen\n13 Juin Deutsche app herunterladen\nPosted at 06:49h in Non classé\tby\tbenoit@lecourtier.net 0 Comments\nDuolingo bietet Unterricht durch Hörübungen, Karteikarten und Multiple-Choice-Fragen, um neue deutsche Phrasen, deutsche Verben und Wörter zu lehren. Duolingo ist wahrscheinlich am meisten bekannt für seine Motivationsstrategie, indem eine hartnäckige Eule namens « Duo » auf Sie überprüft, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, um Ihre Ziele zu erreichen. Es zeigt auch Ihre « Streak », das ist die Anzahl der Tage in einer Reihe, die Sie Ihr Ziel erreicht haben. Verlieren Sie nicht Ihre Serie! Beim ersten Öffnen der App wird sofort deutlich, dass Mindsnacks auf ein jüngeres Publikum ausgerichtet ist. Nette Grafiken und entzückende Tier-Ikonen im Überfluss. Es scheint, dass die App für Menschen gebaut wurde, die In der Schule Deutsch lernen. Der Trick besteht natürlich darin, diese hochwertigen deutschen Lern-Apps zu finden – damit Sie aufhören können, durch den App Store zu surfen und tatsächlich Deutsch zu lernen! Der Inhalt der App wird in einer Form präsentiert, die wie ein Chat aussieht und von zwei deutschen Muttersprachlern und einem Moderator aus England unterrichtet wird. Jede Lektion wird sowohl in Text- als auch in Audioform erteilt und durch Visuals ergänzt. In diesen weiteren Bereichen finden Sie dann Sammlungen zu bestimmten Themen, wie z.B. die Zahlen 20 bis 100, wie Manink über Ihre Großfamilie oder deutsche Grüße. Die korrekte Aussprache für alle Vokabeln wird von Muttersprachlern demonstriert. Um das Lernen ein wenig mehr Spaß zu machen, gibt es einige Gamification-Elemente wie Quiz und eine Runde Henker spielen. Sprachlern-Apps sollen das Sprachenlernen revolutionieren.\nApps sind eine großartige Möglichkeit, die deutsche Sprache zu lernen, weil Sie sie immer zur Hand haben und sie sind entweder kostenlos oder eine erschwinglichere Option. Sie sind jedoch als Studienhilfen gedacht und sollten idealerweise in Kombination mit anderen Ressourcen eingesetzt werden. Hier ist eine Liste der besten Apps zum Erlernen von Deutsch, überall, jederzeit (es gibt wirklich keine Entschuldigung jetzt). Busuu ist eine der beliebtesten Sprachlern-Apps. Es unterstützt 12 Sprachen, darunter Deutsch. Einige der Funktionen umfassen die übliche Reihe von Grammatik- und Vokabellektionen sowie Offline-Unterstützung, Akzenttraining, Quiz und mehr. Es ist eine ziemlich Standard-Sprachlern-App. Es hat eine Menge Lektionen und Inhalt zu verdauen. Sie sollten ein ziemlich anständiges Verständnis der Sprache mit ihm zu bekommen. Es ist ein bisschen teuer, obwohl einige Konkurrenten (wie Rosetta Stone) mehr kosten. Es ist nicht erstaunlich, aber es ist eine solide Erfahrung. Insgesamt macht die App einen ausgezeichneten Eindruck und sieht sehr professionell aus.\nDer Gesamtansatz ist Rosetta Stone sehr ähnlich. Empfohlen für diejenigen, die nur Deutsch ohne zu viel Schnickschnack an den Rändern üben wollen. Nehmen Sie es für eine Drehung hier! Diese App ermöglicht es Benutzern, nach Ebene (A1-C2), Lehrbuch und Thema zu üben. Es verfolgt Ihre Lernstatistiken und umfasst 22.000 Grammatik- und Vokabelübungen sowie über 800 Stunden interaktive Online-Kurse. Im Forum können deutsche Lehrer Fragen beantworten und der gesamte Kurs basiert auf dem Europäischen Referenzrahmen für Sprachen. Es ist jedoch für die Praxis gedacht, nicht als hauptpädagogisches Instrument. Diese App bietet Vokabeltraining durch kurze Multiple-Choice-Übungen. Alle deutschen Phrasen werden von der App vorgelesen, um bei der Aussprache zu helfen, aber die Übungen beginnen eher mit Phrasen als mit einzelnen Wörtern und könnten für den absoluten Anfänger überwältigend sein.


Prada Linea Rossa PS 03CV 1AB1O1\nPS 03CV 1AB1O1\nDen Klassiker im modernen Rechteckformat gibt es mit Prada Sport nun auch in der sportlichen Verpackung. Modell PS 03CV 1AB1O1 setzt auf ein klar strukturiertes Design ohne Farbexplosionen oder überladene Details. Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Im sportlich-schnittigen Design ist die Kunststoff-Fassung ein unkomplizierter, smarter Begleiter - egal ob im Büro oder im sportlichen Wettkampf. Der stilechte weiße Prada-Schriftzug auf rotem Grund sorgt für clevere farbliche Details und bricht das dunkle Farbdesign damit gelungen auf. Toller Bonus: Die Gläser sind auf Wunsch in der komfortablen Gleitsichtvariante erhältlich. Ein sportlicher Allrounder für jede Gelegenheit!


„Einkaufen in Riegelsberg“ - ein Internetportal in Corona-Zeiten\nRiegelsberg Damit auch nach der Corona-Krise noch Geschäfte, Gastronomie und Läden in Riegelsberg und Walpershofen existieren und Beschäftigte Arbeit haben, bitten die Gewerbetreibenden darum, Unternehmen vor Ort zu unterstützen.\nAuf Initiative der in Riegelsberg ansässigen Grafik-Designerin Isabelle Sehn, dem Webentwickler Joel Patti und von Birgit Huonker wurde deshalb ein Projekt ins Leben gerufen, das darüber informiert, welche Geschäfte in den Ortsteilen Waren anbieten, wer Gutscheine ausstellt, wann geöffnet ist und wer einen Lieferservice vorhält. Auch umfangreiche Kontaktdaten – sowohl mobil, analog als auch in den sozialen Medien – sind angegeben. Und es sind Speisekarten der Gastronomie eingestellt, damit bequem und schnell bestellt werden kann.\nWie Birgit Huonker sagte, seien erste Rückmeldungen der gelisteten Geschäfte positiv. Das Projekt habe bereits jetzt dazu beigetragen, dass vor Ort bestellt und eingekauft werde, da Teile der Bevölkerung verunsichert waren und nicht wussten, wer überhaupt noch etwas verkaufen oder liefern darf, so Huonker. Die Internetseite werde täglich aktualisiert und sie ist mit Facebook verknüpft.


Theta Handeln Vor Nachteil - An- und Verkauf von Kryptowährungen\nTheta Handeln Vor Nachteil\nSie tun dies, indem sie das Angebot sowie den darauf berechneten Zinssatz kontrollieren. Dies gibt ihnen die Kontrolle darüber, wie viel Geld in der Wirtschaft zirkuliert. Tatsächlich verwenden sie das Geld, das sie kontrollieren, um Wertpapiere zu kaufen oder zu verkaufen. Hier kommt die Kryptowährung ins Spiel. Wenn in einem Land mehr Geld gedruckt wird, als es benötigt, versucht die Zentralbank häufig, mehr Geld zu verdienen, um es bei Theta Handeln Vor Nachteil herauszuholen. Dies wird als Drucken von Geld bezeichnet. Ziel ist es, den Wert des Dollars gegenüber anderen Währungen zu erhöhen. Ob diese Werke bis zu den einzelnen Regierungen ist oder nicht, aber die Zentralbanken der Länder wie Deutschland tun es regelmäßig.\nEs ist nicht nur Deutschland, der von seinem Status als führende wirtschaftliche Macht profitiert. Viele seiner europäischen Kollegen profitieren ebenfalls von diesem Status, und alle nutzen den Euro als Mittel zur Stabilisierung des Wertes ihrer eigenen Währung. Portugal verwendet das Pfund, Spanien verwendet den costaricanischen Peso, Griechenland verwendet den Euro und Italien verwendet die italienische Lira. Alle diese Länder sind von der Stärke des Euro als Währung abhängig und verlassen sich jeweils auf die Wertschwankungen dieses Theta Handeln Vor Nachteil, um ihre Geschäfte und Investitionen fortzusetzen. Solange zwischen diesen Ländern Handel und Investitionen stattfinden, wird der Wert jedes Landes weiter steigen.\nDeutschland hat viel zu gewinnen, wenn es beschließt, seine Geldpolitik zu lockern und mehr Geld, das es derzeit verdient, in den US-Dollar zurückfließen zu lassen, was hoffentlich zu mehr Inflation führen und den US-Dollar international an Wert verlieren lässt. Alle anderen Artikel finden Sie unter:Mit Theta Handeln Deutschland .\nThe Graph Grt Handeln Tipps\nWo Handeln Mit Thetas