Start » Österreich » Niederösterreich-Sehen\nDonau, Wein und sieben Landschaften\nNiederösterreich ist das größte österreichische Bundesland. Seine Hauptstadt ist St. Pölten. Es umfasst unter anderem die Donau-Metropole Wien und grenzt im Norden an das tschechische Südböhmen. Romantische Schlösser, von Weingärten gesäumte Straßen locken Urlauber in diese Region. Sieben Landschaften überraschen Sie sicher mit ihren besonderen Qualitäten.\nDas Waldviertel im Norden kombiniert Kultur mit unberührter Natur.\nEine grüne Lunge ist der Wienerwald, der von Klosterneuburg bis Baden reicht. Kulturschätze und Zeugnisse der wechselvollen Geschichte prägen ihn. Heute ist der Wienerwald eines der größten geschlossenen Laubwaldgebiete Mitteleuropas.\nDie Region Donau-Niederösterreich bietet den Donauradweg und kulinarische wie kulturelle\nHighlights. Die Wachau gehört zum Unesco-Weltkulturerbe. Das Weinviertel ist das größte Weinbaugebiet Österreichs und berühmt für seine malerischen Kellergassen.\nIm Südwesten Niederösterreichs finden Sie das Mostviertel. Die Landeshauptstadt Sankt Pölten mit der sehr schönen Domkirche und dem Rathausplatz gehört dazu. Die Wiener Alpen liegen südlich von Wien. Sanft gewellte Hügel, markante Berge und malerische Flusstäler prägen die Landschaft.\nNiederösterreichs kulinarisches Angebot hat so viele Facetten, dass es schwer fällt, die Spezialitäten aufzuzählen. Was die Marille in der Wachau, ist im Mostviertel die Birne. Der Grüne Veltliner ist Weinfreunden ein Begriff. In der Wachau gibt es zahlreiche Restaurants, in denen fein zubereitete Donaufische serviert werden. Unsere Tipps zu Genießen und Erleben auf unserem Online-Portal www.60undmehr.de geben Ihnen Orientierung.\nEine Terrasse an der Donau, auf dem Teller einen Donau-Zander und im Glas einen grünen Veltliner – diesen Dreiklang wünsche ich Ihnen bei Ihrem Besuch in Niederösterreich.


Novartis verzeichnet im ersten Quartal 2009 eine starke Expansion der Division Pharmaceuticals und setzt die Verjüngung des Produktportfolios fort - PDF\nNovartis verzeichnet im ersten Quartal 2009 eine starke Expansion der Division Pharmaceuticals und setzt die Verjüngung des Produktportfolios fort\nDownload "Novartis verzeichnet im ersten Quartal 2009 eine starke Expansion der Division Pharmaceuticals und setzt die Verjüngung des Produktportfolios fort"\n1 Novartis International AG Novartis Global Communications CH-4002 Basel Schweiz FINANCIAL REPORT RAPPORT TRIMESTRIEL QUARTALSBERICHT Novartis verzeichnet im ersten Quartal eine starke Expansion der Division Pharmaceuticals und setzt die Verjüngung des Produktportfolios fort Die starke operative Performance des Konzerns wird getragen durch die Division Pharmaceuticals mit einem Nettoumsatzwachstum von 12% in lokalen Währungen, dank der rasanten Expansion der jüngst eingeführten Produkte Fortschritte in der Forschung und Entwicklung: das Krebsmedikament Afinitor und der Impfstoff Ixiaro gegen japanische Enzephalitis erhalten erste Zulassungen, wichtige Entwicklungsprojekte schreiten gut voran Die Ergebnisse des ersten Quartals beinhalten erhebliche negative Währungseffekte: o Der Nettoumsatz von USD 9,7 Milliarden ( 2%, aber +8% in lokalen Währungen) beruht vor allem auf der zugrunde liegenden Expansion der Division Pharmaceuticals; dank anhaltendem Wachstum in vielen Regionen steigert Sandoz den Nettoumsatz um 4% in lokalen Währungen o Das operative Ergebnis geht um 6% auf USD 2,3 Milliarden zurück, steigt jedoch um 7% unter Ausschluss negativer Währungseinflüsse (-11 Prozentpunkte) und ausserordentlicher Posten in beiden Perioden o Der Reingewinn sinkt im ersten Quartal um 14% auf USD 2,0 Milliarden, unter anderem infolge der geringeren durchschnittlichen Nettoliquidität und der Finanzierungskosten für Alcon o Der unverwässerte Gewinn pro Aktie beläuft sich im ersten Quartal auf USD 0,87 gegenüber USD 1,02 im Vorjahreszeitraum Novartis erwartet eine starke operative Performance; weiterhin anhaltende ungünstige Wechselkurse könnten jedoch die zugrunde liegenden Gewinnsteigerungen mehr als aufheben Kennzahlen Fortzuführende Geschäftsbereiche Erstes Quartal Veränderung in % % des Nettoumsatzes % des Netto- in lokalen Mio. USD Mio. USD umsatzes in USD Währungen Nettoumsatz Operatives Ergebnis , ,1 6 Reingewinn , ,3 14 Gewinn pro Aktie/ADS USD 0,87 USD 1,02 15 Bei den Produktbezeichnungen in kursiver Schrift handelt es sich um eigene oder in Lizenz genommene Warenzeichen der Novartis Konzerngesellschaften.\n2 Basel, 23. April Die Ergebnisse kommentierte Dr. Daniel Vasella, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates von Novartis: Unsere neuen Produkte sorgten im ersten Quartal für weitere Dynamik in der Division Pharmaceuticals, und die Fundamentaldaten des Geschäfts bleiben weiterhin positiv. Unsere Forschungs- und Entwicklungsprojekte erzielen gute Fortschritte. Ich freue mich über die ersten Zulassungen des Medikaments Afinitor, das für Patienten mit fortgeschrittenem Nierenkrebs neue Hoffnung bedeutet, und des Impfstoffs Ixiaro gegen japanische Enzephalitis. Die unsichere Wirtschaftslage und die Volatilität der Devisenmärkte zwingen uns, unsere Produktivität weiter zu steigern und die Kosten zu kontrollieren. Für verfolgen wir weiterhin das Ziel, unter Ausschluss von Währungseffekten wiederum Rekordwerte des zugrunde liegenden Nettoumsatzes und Gewinns zu erwirtschaften. ÜBERBLICK Mit einem Nettoumsatzwachstum von 12% in lokalen Währungen führte die Division Pharmaceuticals das Gesundheitsportfolio des Konzerns im ersten Quartal an. Die anhaltende Expansion der neu eingeführten Produkte sorgte für eine Verjüngung des Portfolios von Pharmaceuticals und ermöglichte Marktanteilsgewinne in 11 der 15 führenden Länder. Die erstmalige Zulassung des Krebsmedikaments Afinitor in den USA sowie des neuen Impfstoffs Ixiaro gegen japanische Enzephalitis in den USA und Europa bestätigt den Nutzen der Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen. Bei einer Reihe von weiteren Entwicklungsprojekten des Konzerns wurden gute Fortschritte erzielt. Die solide zugrunde liegende Performance wurde durch die Auswirkungen des stärkeren US-Dollars (Novartis Berichtswährung) beeinträchtigt, wobei der Nettoumsatz um 10 und das operative Ergebnis um 11 Prozentpunkte geschmälert wurden. Darüber hinaus waren die Ergebnisse durch eine schwächere Performance der Geschäftseinheiten OTC und Animal Health belastet, die auf die globale Wirtschaftskrise zurückzuführen war. Der Nettoumsatz stieg somit im ersten Quartal in lokalen Währungen um 8%, ging jedoch in US-Dollar um 2% auf USD 9,7 Milliarden zurück. Höhere Umsatzvolumen sorgten für ein Wachstum von 8 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahresquartal, konnten den negativen Währungseffekt von 10 Prozentpunkten jedoch nicht wettmachen. Nettopreisänderungen und Akquisitionen hatten keinen Einfluss auf die Umsatzentwicklung. Das operative Ergebnis ging um 6% auf USD 2,3 Milliarden zurück. Neben Währungsverlusten waren dafür anhaltende Investitionen in der Division Pharmaceuticals, geringere Beiträge von Sandoz und höhere einmalige Erträge im Vorjahr verantwortlich. Bereinigt um Währungseffekte, ausserordentliche Posten und Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten in beiden Berichtsperioden stieg das operative Ergebnis jedoch um 7%. Ebenfalls durch Währungseffekte beeinträchtigt sank der Reingewinn um 14% auf USD 2,0 Milliarden. Ein Rückgang der durchschnittlichen Nettoliquidität und die Finanzierungskosten für die erworbene 25%-Beteiligung an Alcon schmälerten das nicht-operative Ergebnis im ersten Quartal zusätzlich. Der unverwässerte Gewinn pro Aktie ging im ersten Quartal gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 1,02 auf USD 0,87 zurück. Nachhaltiges Wachstum in einem schwierigen Umfeld erzielen In einem schwierigen Umfeld, das nach wie vor von einer steigenden Nachfrage nach Medikamenten geprägt ist, konzentriert sich Novartis weiterhin auf ein nachhaltiges Wachstum ihres umfangreichen Gesundheitsportfolios. 2/34\n3 Getreu seiner Strategie und mit diszipliniertem Vorgehen arbeitet das Unternehmen mit Nachdruck daran, die einzelnen Geschäftsbereiche selektiv zu stärken, die Investitionen in Innovationen weiter zu erhöhen, in wachstumsstarken Märkten zu expandieren und gleichzeitig die Effizienz der Organisation zu steigern. Diese Massnahmen sind für Novartis von besonderer Bedeutung, damit das Unternehmen das ausserdem von seiner soliden finanziellen Position profitiert noch stärker und konkurrenzfähiger agieren kann, sobald sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wieder verbessern. Novartis ist davon überzeugt, dass ihr Portfolio hervorragend ausgestattet ist, um auf die veränderlichen, komplexen Bedürfnisse von Patienten und Gesellschaften auf der ganzen Welt einzugehen. Das Unternehmen setzt auf Marktführerschaft, Kompetenz und Synergien bei innovativen Medikamenten, auf qualitativ hochwertige, kostengünstige generische Medikamente, auf Impfstoffe und Diagnostika zur Vorbeugung von Erkrankungen sowie auf Consumer-Health-Produkte. In der Division Pharmaceuticals kurbeln die jüngst eingeführten Produkte das Wachstum zunehmend an. Im ersten Quartal generierten diese Produkte einen Nettoumsatz von USD 0,9 Milliarden und steigerten damit ihren Anteil am Nettoumsatz der Division gegenüber dem Vorjahresquartal von 8% auf 14%. Angespornt durch die weltweit erste Zulassung von Afinitor in den USA tätigt Novartis bedeutende Investitionen in die Forschung und Entwicklung, um die hoch bewertete Pipeline weiter voranzutreiben. Zwischen und 2011 sind für die USA, Europa und Japan mehr als 130 Zulassungsanträge geplant. Die Entscheidungen über die eingereichten Zulassungsanträge wie beispielsweise für QAB149 (COPD) und Ilaris (ehemals ACZ885, Muckle-Wells-Syndrom) stehen an. Die Division Vaccines and Diagnostics hat eine Wachstumsplattform aufgebaut und gleichzeitig eine Pipeline weiterentwickelt, die den in den USA und Europa zugelassenen Impfstoff Ixiaro sowie Fortschritte bei den beiden Meningitis-Impfstoffen in später Entwicklungsphase hervorgebracht hat. Für Menveo (Serogruppen A, C, W, Y) werden erste Entscheidungen der Behörden in den USA und Europa erwartet, nachdem die Zulassung für einen anfänglichen Einsatz bei der Altersgruppe zwischen 11 und 55 Jahren beantragt worden war. Der Impfstoff MenB wird im Rahmen von Studien der Spätphase untersucht und könnte der erste Vertreter seiner Art werden. Auch in der Division Sandoz sind wichtige Initiativen im Gange, um den zweitgrössten Generikahersteller der Welt wieder auf Expansionskurs mit höheren Wachstumsraten und höherer Rentabilität zu bringen. Dabei kommt es vor allem darauf an, die Probleme in den USA zu lösen und das solide Wachstum in den anderen Ländern weltweit zu beschleunigen. Neue Führungsteams arbeiten auf globaler Ebene und in den USA daran, die Umsätze der neu lancierten Produkte zu steigern und sämtliche Anliegen der US-amerikanischen Gesundheitsbehörde FDA bezüglich eines US-Produktionsstandorts zu erfüllen, der gegenwärtig saniert wird. Auf globaler Ebene expandiert Sandoz in Schwellenländern und treibt insbesondere die Entwicklung hochwertigerer Generika voran. Die Division Consumer Health maximiert den Wert bewährter Marken und strebt ein Wachstum über dem Marktdurchschnitt an. Die Geschäftseinheit CIBA Vision expandiert mit der Einführung neuer Produkte. Die Einheiten OTC und Animal Health setzen verstärkt auf Innovation und Marketingkompetenz, um den schwierigen Verbrauchertrends wegen der Rezession in einigen Regionen, insbesondere in den USA, zu begegnen. 3/34\n4 Die Expansion in ausgewählten Hochwachstumsmärkten wird unter langfristiger Perspektive fortgesetzt. So stieg der Nettoumsatz in den sechs führenden Schwellenländern im ersten Quartal um 23% in lokalen Währungen auf USD 846 Millionen, wobei sich ein negativer Einfluss der weltweiten Wirtschaftslage bisher nur geringfügig bemerkbar macht. Darüber hinaus setzt Novartis die Strategie, Produktivität und Effizienz zu steigern, in sämtlichen Tätigkeiten des Konzerns um. Leistungsfähigkeit und Geschwindigkeit werden erhöht und gleichzeitig Ressourcen freigesetzt, die der Kundenorientierung und Wachstumsinitiativen zugute kommen. Die Ende 2007 gestartete konzernübergreifende Initiative Forward schreitet schneller voran als geplant und erzielte im ersten Quartal inkrementelle Einsparungen von USD 329 Millionen. Die für geplanten Kosteneinsparungen von USD 1,3 Milliarden dürften übertroffen werden wie auch das Ziel von USD 1,6 Milliarden für 2010 (Vergleichsbasis 2007). Konzernausblick (Vorbehaltlich unvorhersehbarer Ereignisse) Novartis erwartet eine anhaltend starke zugrunde liegende Dynamik und rechnet auf Konzernebene mit einem Nettoumsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich sowie in der Division Pharmaceuticals mit einem Nettoumsatzwachstum im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich (jeweils in Lokalwährungen). Verbesserungen des zugrunde liegenden operativen Ergebnisses und des Reingewinns auf Rekordwerte im Jahr könnten jedoch durch währungsbedingte Verluste mehr als aufgehoben werden, falls sich die Wechselkurse im Jahresverlauf auf jüngstem Niveau halten sollten. 4/34\n5 GESCHÄFTSÜBERSICHT Erstes Quartal Nettoumsatz Veränderung in % in lokalen Währungen Mio. USD Mio. USD in USD Pharmaceuticals Vaccines and Diagnostics Sandoz Consumer Health fortzuführende Geschäftsbereiche Nettoumsatz aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Pharmaceuticals: USD 6,4 Milliarden (+3%, +12% in lokalen Währungen) Die Division Pharmaceuticals, die 66% des Konzernnettoumsatzes erwirtschaftet, erzielte eine Steigerung von 12% in Lokalwährungen. Dies war zweistelligen Wachstumsraten in allen Regionen zu verdanken, wie auch den jüngst eingeführten Produkten, die ihren Beitrag gegenüber dem Vorjahresquartal fast verdoppelten. In den USA (USD 2,2 Milliarden, +13%) wurde der wieder aufgenommene Wachstumskurs bestätigt. Zu den führenden Regionen zählte unter anderem Japan (USD 724 Millionen, +14% in lokalen Währungen), wo das Geschäft von der Zulassung und Lancierung von vier neuen Medikamenten (Co-Diovan, Lucentis, Xolair und Tasigna) im ersten Quartal profitierte. Auch dem Geschäft in Europa (USD 2,3 Milliarden, +11% in lokalen Währungen) kamen Neueinführungen zugute. Die sechs Wachstumsmärkte Brasilien, China, Indien, Russland, Südkorea und Türkei (USD 550 Millionen, +20% in lokalen Währungen) verzeichneten kräftige Zuwächse. Dank der laufenden Markteinführung in weiteren geografischen Regionen und dank höherer Erstattungsniveaus erzielten die jüngsten Produkte allen voran Lucentis, das Exelon Pflaster, Exforge, Exjade, Aclasta/Reclast, Rasilez/Tekturna und Tasigna im ersten Quartal einen Umsatz von USD 872 Millionen und damit gegenüber dem Vorjahresquartal eine Steigerung von 94% in lokalen Währungen. Diese Produkte trugen im ersten Quartal 8 Prozentpunkte zum Umsatzwachstum von 12% in Lokalwährungen bei und steigerten ihren Anteil am Nettoumsatz der Division gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 8% auf 14%. Alle Therapiebereiche verzeichneten Zuwächse in Lokalwährungen. Als umsatzstärkster Bereich behauptete sich der Onkologiebereich (USD 2,0 Milliarden, +13% in lokalen Währungen) mit den führenden Produkten Glivec/Gleevec (USD 894 Millionen, +13% in lokalen Währungen), Femara (USD 286 Millionen, +15% in lokalen Währungen) und Zometa (USD 342 Millionen, +10% in lokalen Währungen). Für den Zuwachs des strategischen Herz-Kreislauf-Portfolios (USD 1,7 Milliarden, +14% in lokalen Währungen) sorgten die neuen Blutdrucksenker Exforge (USD 136 Millionen) und Rasilez/Tekturna (USD 52 Millionen) wie auch die anhaltende weltweite Expansion von Diovan (USD 1,4 Milliarden, +7% in lokalen Währungen), insbesondere ausserhalb der USA. Vaccines and Diagnostics: USD 247 Millionen ( 12%, 2% in lokalen Währungen) Der moderate Umsatzrückgang in Lokalwährungen beruht vor allem auf geringeren Verkäufen von Impfstoffen gegen Frühsommer-Meningoenzephalitis infolge des wetterbedingt späten Beginns der Impfsaison in Europa. Die Verkäufe saisonaler Grippeimpfstoffe nahmen in der südlichen Hemisphäre wieder zu. 5/34\n6 Sandoz: USD 1,7 Milliarden ( 9%, +4% in lokalen Währungen) Alle Regionen ausserhalb der USA erzielten ein solides Wachstum in Lokalwährungen, insbesondere Mittel- und Osteuropa (+18% in lokalen Währungen) und die Region Asien/Pazifik (+28% in lokalen Währungen). In Deutschland (+2% in lokalen Währungen) konnte die Division neue Marktanteile erobern und ihre Führungsposition ausbauen. In den USA verzeichnete Sandoz einen Umsatzrückgang von 3% und büsste damit weniger ein als in den vergangenen Quartalen. Ursachen für den Rückgang waren vor allem Umsatzeinbussen zugelassener Produkte, deren Vertrieb im Zusammenhang mit einer FDA-Überprüfung eines US-Produktionsstandorts seit gestoppt ist, sowie Preisverfall. Consumer Health: USD 1,3 Milliarden ( 11%, +1% in lokalen Währungen) Die Geschäftseinheit CIBA Vision konnte dank der Umsatzdynamik neuer Kontaktlinsenprodukte und dank hinzugewonnener Marktsegmente einen Zuwachs erzielen. Dagegen ging der Umsatz der OTC-Einheit aufgrund gedämpften Wachstums in einigen Schwellenländern und aufgrund geringerer Nachfrage nach Markenprodukten zur Selbstmedikation in den USA zurück. In der Geschäftseinheit Animal Health führte eine Abschwächung des Haustiergeschäfts zu einem leichten Umsatzrückgang. Operatives Ergebnis Veränderung % des Nettoumsatzes % des Netto- Mio. USD Mio. USD umsatzes % Pharmaceuticals , ,5 2 Vaccines and Diagnostics Sandoz , ,1 16 Consumer Health fortzuführende Geschäftsbereiche , ,0 10 Nettoergebnis Corporate Operatives Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen , ,1 6 Pharmaceuticals: USD 2,1 Milliarden ( 2%) Die starke Geschäftsexpansion und die gesteigerte Produktivität sorgten für ein zugrunde liegendes Wachstum des operativen Ergebnisses von 11%. Diese Zunahme entspricht in etwa der Steigerung des Nettoumsatzes von 12% in Lokalwährungen. Die Verbesserung des operativen Ergebnisses wurde jedoch durch ungünstige Währungseffekte ( 10 Prozentpunkte) und durch höhere ausserordentliche Positionen im Vergleichsquartal ( 3 Prozentpunkte) mehr als kompensiert. Infolgedessen verringerte sich das ausgewiesene operative Ergebnis in US-Dollar um 2%, und die operative Marge ging gegenüber dem Vorjahresquartal von 33,5% auf 32,1% des Nettoumsatzes zurück. Vor allem wegen des Wegfalls der Lizenzeinnahmen für Betaseron Ende verringerten sich die Anderen Erlöse um 0,9 Prozentpunkte. Währenddessen stiegen die Herstellungskosten der verkauften Produkte aufgrund höherer Lizenzzahlungen für einige Produkte um 0,8 Prozentpunkte. Die Aufwendungen für Marketing und Verkauf gingen jedoch um 0,9 Prozentpunkte zurück, da die Produktivitätssteigerungen die weiterhin hohen Investitionen in die Einführung neuer Produkte auf der ganzen Welt mehr als wettmachten. Die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen blieben mit 20,9% des Nettoumsatzes unverändert. 6/34\n7 Vaccines and Diagnostics: USD 67 Millionen Im ersten Quartal wurden erhebliche Investitionen in die konkurrenzstarke Entwicklungspipeline für Impfstoffe getätigt, während im Vorjahresquartal ein ausserordentlicher Ertrag von USD 49 Millionen aus der Beilegung einer Rechtsstreitigkeit zu verbuchen war. Ohne ausserordentliche Posten und Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten in beiden Berichtsperioden betrug der bereinigte operative Gewinn im ersten Quartal USD 11 Millionen, gegenüber einem bereinigten operativen Verlust von USD 20 Millionen im Vorjahresquartal. Sandoz: USD 291 Millionen ( 16%) Produktivitätssteigerungen und Zuwächse in wichtigen Märkten wurden durch geringere Beiträge aus den USA und negative Währungseffekte von etwa 12 Prozentpunkten mehr als kompensiert. Gegenüber dem ersten Quartal stiegen die Herstellungskosten der verkauften Produkte in Relation zum Nettoumsatz um 3,3 Prozentpunkte. Ursache dafür waren Veränderungen im Produktmix vor allem wegen des Mangels an Produkteinführungen in den USA. Mit Aufwendungen in Marketing und Verkauf sowie Forschung und Entwicklung wurden vor allem die geografische Expansion und die Produktentwicklung unterstützt insbesondere im Bereich schwierig herzustellender Generika wie Biosimilars. Consumer Health: USD 235 Millionen ( 10%) Die ausgewiesenen Ergebnisse wurden durch ungünstige Wechselkursveränderungen erheblich beeinträchtigt. Unter Ausschluss der Währungseffekte wurde jedoch ein Wachstum von 9% verzeichnet. Neben Produktivitätssteigerungen vor allem bei CIBA Vision erzielte Consumer Health eine höhere Bruttomarge und konnte deshalb höhere Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen zugunsten neuer Produkte tätigen. Nettoergebnis Corporate Der Nettoaufwand von Corporate erhöhte sich im ersten Quartal unter anderem wegen höherer Aufwendungen für Altersversorgung und zusätzlicher Produkthaftungskosten. 7/34\n8 FINANZÜBERSICHT Erstes Quartal Veränderung Mio. USD Mio. USD Mio. USD % Operatives Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Ertrag aus assoziierten Gesellschaften Finanzergebnis Zinsaufwand Steuern Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Reingewinn aus aufgegebenen Consumer-Health-Geschäftsbereichen Total Reingewinn Ertrag aus assoziierten Gesellschaften Die 25%ige Beteiligung an Alcon lieferte im ersten Quartal einen Nettoertrag von USD 12 Millionen, da der erwartete Anteil am Reingewinn von Alcon und eine positive Anpassung aufgrund der ausgewiesenen Ergebnisse des Jahres den Abschreibungsaufwand mehr als wettmachten. Dagegen beruhte der geringere Ertrag aus der Roche-Beteiligung vor allem auf einer negativen Anpassung um USD 40 Millionen, da die ausgewiesenen Jahresergebnisse von Roche unter den Erwartungen lagen. Insgesamt sank der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften gegenüber der Vorjahresperiode von USD 137 Millionen auf USD 83 Millionen im ersten Quartal. Nettofinanzergebnis Die durchschnittliche Nettoliquidität von USD 6,4 Milliarden im Vorjahresquartal entwickelte sich im ersten Quartal zu einer Nettoverschuldung von USD 1,8 Milliarden. Dies war auf den Erwerb der Beteiligung an Alcon Mitte zurückzuführen. Währungsverluste und ein geringerer Finanzertrag, der auf eine geringere Liquidität als Folge der Übernahme von Alcon zurückzuführen war, trugen dazu bei, dass das Nettofinanzergebnis um USD 196 Millionen zurückging. Der Zinsaufwand stieg auf USD 86 Millionen. Ursache dafür war ein zusätzlicher Aufwand von USD 50 Millionen im ersten Quartal infolge der Emission einer US-Dollar-Anleihe Anfang sowie der Emission einer Schweizer-Franken-Anleihe Mitte. Steuern Der Steuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) sank gegenüber dem ersten Quartal des Vorjahres von 15,0% auf 14,0% und lag damit auf dem Niveau des Steuersatzes für das Gesamtjahr von 14,1%. Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Geringere Beiträge der operativen Geschäftsbereiche sowie geringere nicht-operative Erträge im ersten Quartal führten neben anderen Faktoren dazu, dass sich der Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen gegenüber dem Vorjahreszeitraum von USD 2,3 Milliarden um 14% auf USD 2,0 Milliarden verringerte. Unverwässerter Gewinn pro Aktie Der unverwässerte Gewinn pro Aktie aus fortzuführenden Geschäftsbereichen ging gegenüber dem Vorjahreszeitraum von USD 1,02 auf USD 0,87 zurück und folgte damit dem Rückgang des Reingewinns. 8/34\n9 Bilanz Die Bilanzsumme per Ende des ersten Quartals sank gegenüber dem Jahresende geringfügig von USD 78,3 Milliarden auf USD 78,0 Milliarden. Zurückzuführen war dies vor allem auf einen Rückgang des Anlagevermögens um USD 1,9 Milliarden auf USD 55,5 Milliarden infolge des stärkeren US-Dollars. Das Eigenkapital des Konzerns ging gegenüber dem Jahresende von USD 50,4 Milliarden um USD 4,2 Milliarden auf USD 46,2 Milliarden am Ende des ersten Quartals zurück. Die im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen sanken auf USD 0,2 Milliarden, da der Reingewinn von USD 2,0 Milliarden im ersten Quartal durch versicherungsmathematische Verluste aus Pensionsplänen von USD 0,7 Milliarden, Währungsumrechnungsverluste von USD 1,4 Milliarden sowie einen Betrag von USD 0,1 Milliarden für negative Marktwertanpassungen von Finanzinstrumenten und andere Faktoren mehr als kompensiert wurde. Im ersten Quartal wurden eigene Aktien für insgesamt USD 0,2 Milliarden netto zurückgekauft. Seit das Aktienrückkaufprogramm nach Bekanntgabe der Alcon-Transaktion im April ausgesetzt wurde, fanden jedoch keine Transaktionen über die zweite Handelslinie statt. Die Dividendenausschüttung im ersten Quartal belief sich auf USD 3,9 Milliarden, was eine Erhöhung um 18% in US-Dollar gegenüber der Vorjahresdividende von USD 3,3 Milliarden darstellt. Bedingt durch das im ersten Quartal lancierte Finanzierungsprogramm mit der erfolgreichen Emission einer Anleihe von USD 5 Milliarden (in zwei Tranchen) in den USA stieg der Verschuldungsgrad (Debt/Equity Ratio) des Konzerns per Ende des ersten Quartals gegenüber dem Jahresende von 0,15:1 auf 0,25:1. Die Finanzverbindlichkeiten von USD 11,5 Milliarden per Ende des ersten Quartals bestanden aus USD 4,5 Milliarden kurzfristigen und USD 7,0 Milliarden langfristigen Verbindlichkeiten. Wegen des erwarteten Finanzierungsbedarfs für Alcon stuften die Kreditagenturen ihre Ratings für Novartis im April herab, unterstützen jedoch die strategischen Absichten der Transaktion. Moody s bewertet die lang- bzw. kurzfristigen Verbindlichkeiten des Unternehmens mit Aa2 bzw. P-1, Standard & Poor s beurteilt die langfristigen Verbindlichkeiten von Novartis mit AA- und die kurzfristigen Verbindlichkeiten mit A-1+, während Fitch die lang- bzw. kurzfristigen Verbindlichkeiten mit AA bzw. F1+ beurteilt. Alle drei Agenturen hielten an einem stabilen Ausblick fest. Geldfluss Aufgrund der zugrunde liegenden Geschäftsexpansion sowie niedrigeren Steuerzahlungen im Vergleich zur Vorjahresperiode stieg der Geldfluss aus operativer Tätigkeit der fortzuführenden Geschäftsbereiche im ersten Quartal um 16% auf USD 2,0 Milliarden. Im Vorjahresquartal hatte der Geldfluss aus operativer Tätigkeit ausserdem Restrukturierungszahlungen im Zusammenhang mit der Initiative Forward beinhaltet. Ein beträchtlicher Anteil des Erlöses aus der Anleihe von USD 5 Milliarden wurde im ersten Quartal in Wertschriften reinvestiert. Daraus resultierte ein Geldabfluss aus Investitionstätigkeit von USD 2,8 Milliarden im ersten Quartal gegenüber einem Zufluss von USD 3,4 Milliarden im Vorjahresquartal. Der Geldzufluss aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf netto USD 0,5 Milliarden, da der Erlös von USD 5 Milliarden aus der Anleihe durch die Dividendenausschüttung von USD 3,9 Milliarden und andere Posten von insgesamt USD 0,6 Milliarden aufgehoben wurde. Die Gesamtliquidität stieg gegenüber dem Jahresende von USD 6,1 Milliarden auf USD 7,8 Milliarden per Ende des ersten Quartals. Unter Berücksichtigung des aufgenommenen Fremdkapitals erhöhte sich die Nettoverschuldung per Ende des ersten Quartals auf USD 3,6 Milliarden gegenüber einer Nettoverschuldung von USD 1,2 Milliarden Ende und einer Nettoliquidität von USD 4,4 Milliarden am Ende des Vorjahresquartals. 9/34\n10 DIVISION PHARMACEUTICALS PRODUKTÜBERSICHT Hinweis: Die Prozentangaben beziehen sich auf das Nettoumsatzwachstum in lokalen Währungen. Diovan (USD 1,4 Milliarden, +7% in lokalen Währungen), das weltweit meistverkaufte Markenmedikament gegen Bluthochdruck, verzeichnete in wichtigen Regionen ausserhalb der USA ein Wachstum von 10% in lokalen Währungen. In diesen Regionen wurden beinahe 60% des gesamten Umsatzes erwirtschaftet. Bereits im Vorfeld der im März in Japan erfolgten Einführung von Co-Dio, einem im Januar zugelassenen Kombinationspräparat mit einem Diuretikum in einer Tablette, erzielte die Diovan Produktgruppe in Japan ein dynamisches Wachstum. Da die Umsatzentwicklung von Diovan in den USA durch den Lagerabbau einiger Grosshändler gedämpft war, verzeichnete das Medikament dort lediglich einen Zuwachs von 3%, konnte jedoch seinen führenden Marktanteil von 40% im Segment der Angiotensin-Rezeptorblocker (ARB) behaupten. Glivec/Gleevec (USD 894 Millionen, +13% in lokalen Währungen), eine zielgerichtete Therapie gegen bestimmte Formen chronisch-myeloischer Leukämie (CML) und gastrointestinaler Stromatumoren (GIST), war dank seiner Führungspositionen in der Behandlung dieser seltenen Krebserkrankungen einer der wichtigsten Wachstumsträger im ersten Quartal. Als erste postoperative (adjuvante) Therapie bei GIST erhielt Glivec die Zulassung in den USA (Dezember ) und in der Schweiz (Februar ) sowie die Zulassungsempfehlung für die EU (März ). Daten zu den Vorteilen des Medikaments bei adjuvant behandelten GIST-Patienten wurden in der medizinischen Fachzeitschrift The Lancet publiziert. Zometa (USD 342 Millionen, +10% in lokalen Währungen), ein intravenös zu verabreichendes Bisphosphonat zur Behandlung von Patienten mit Knochenmetastasen, verzeichnete wieder steigende Umsätze. Die Verkäufe profitierten von einer verbesserten Therapietreue bei bestehenden Indikationen sowie von wegweisenden Daten, die vorgelegt wurden und signifikante Vorteile von Zometa in der Krebsbehandlung belegen. Im Februar veröffentlichte The New England Journal of Medicine diese Daten, wonach Zometa bei prämenopausalen Frauen mit hormonsensitivem Brustkrebs im Frühstadium das Rezidiv- bzw. Mortalitätsrisiko senkte. Andere mögliche Vorteile von Zometa in der Krebsbehandlung werden derzeit im Rahmen weiterer Studien untersucht. Femara (USD 286 Millionen, +15% in lokalen Währungen), ein Medikament zur oralen Behandlung von Frauen mit hormonsensitivem Brustkrebs, verzeichnete weiterhin kräftige Zuwächse, die weitere Marktsegmentgewinne in den USA, Europa und Japan ermöglichten. Generische Konkurrenzprodukte, die in einigen Märkten beispielsweise in einigen europäischen Ländern auf den Markt kamen, beeinträchtigten das globale Umsatzwachstum nur mässig. Sandostatin (USD 258 Millionen, +6% in lokalen Währungen) zur Behandlung von Patienten mit Akromegalie und neuroendokrinen Tumoren des Magen-Darm-Trakts und der Bauchspeicheldrüse profitierte vom zunehmenden Einsatz der Retard-Formulierung Sandostatin LAR. Diese einmal monatlich zu verabreichende Formulierung generiert über 85% des Nettoumsatzes. Neuen Phase-III-Daten zufolge, die im Januar vorgestellt wurden, verlängert Sandostatin LAR bei Patienten mit metastasierenden neuroendokrinen Tumoren des Mitteldarms im Vergleich zu Placebo die Zeit bis zur Tumorprogression signifikant. 10/34\n11 Lucentis (USD 229 Millionen, +43% in lokalen Währungen) ist ein biotechnologisch hergestelltes Augenheilmittel, das in mehr als 80 Ländern zugelassen ist. Als einzige Therapie, die das Sehvermögen von Patienten mit feuchter altersbedingter Makuladegeneration (AMD) nachweislich aufrechterhält und verbessert, hat sich Lucentis zum führenden Medikament dieses Segments entwickelt. AMD ist die Hauptursache für das Erblinden von Menschen über 50 Jahren. Lucentis hat seit seiner ersten Lancierung Anfang 2007 in Europa umfangreiche Zuwächse erzielt und wurde im ersten Quartal auch in Japan zugelassen und eingeführt. Die Aufnahme der Patienten in eine Phase-III-Studie zur Behandlung des diabetischen Makulaödems (DME) wurde abgeschlossen, der entsprechende Zulassungsantrag für Europa wird nach wie vor 2010 erwartet. Genentech hält die US-Rechte an Lucentis. Exelon/Exelon Pflaster (USD 203 Millionen, +21% in lokalen Währungen), ein Medikament zur Behandlung von leichten bis mittelschweren Formen der Alzheimerdemenz und von Demenz im Zusammenhang mit der Parkinsonkrankheit, profitierte weiterhin von der Einführung des Exelon Pflasters Ende Dieses neuartige transdermale Pflaster sorgte für die Eroberung bedeutender Marktsegmente in den USA und anderen Ländern. Exforge (USD 136 Millionen, +114% in lokalen Währungen) ist ein Kombinationspräparat des Angiotensin-Rezeptorblockers Diovan (Valsartan) und des Kalziumkanalblockers Amlodipin in einer Einzeltablette zur Behandlung von Bluthochdruck. Dank überzeugender Daten über das differenzierte Wirksamkeitsprofil von Exforge verzeichnet das Medikament weiterhin rasante Zuwächse. Exjade (USD 122 Millionen, +24% in lokalen Währungen) ist in mehr als 90 Ländern zugelassen und das einzige Medikament gegen transfusionsbedingte Eisenüberladung, das einmal täglich oral eingenommen wird. In der Schweiz wurde Exjade erstmals in einer neuen Dosis von 40 mg/kg zugelassen. Hochrisikopatienten, die eine intensivere Eisenchelation benötigen, steht damit eine geeignete Dosierung zur Verfügung. Aclasta/Reclast (USD 85 Millionen, +128% in lokalen Währungen), die erste einmal jährlich zu verabreichende Infusionstherapie gegen verschiedene Formen von Osteoporose, verzeichnete dynamische Umsatzsteigerungen. Dies ist dem verbesserten Zugang zu Infusionszentren sowie der höheren Kostenerstattung zu verdanken. In den USA wurden mehr als 5700 Infusionszentren eingerichtet, womit sich ihre Zahl seit Anfang mehr als verdoppelt hat. Die Kosten des Medikaments, das in Europa unter dem Namen Aclasta und in den USA als Reclast bekannt ist, werden im Rahmen von Medicare in den USA wie auch in Frankreich, Deutschland und Grossbritannien vollständig erstattet. Der Umsatz von Lotrel (USD 83 Millionen, 13% in lokalen Währungen, nur in den USA), einem Kombinationspräparat zur Blutdrucksenkung in Form einer Einzeltablette, beruht auf dem Verkauf höher dosierter Formulierungen, die Marktexklusivität geniessen. Die Umsatzentwicklung der niedriger dosierten Formulierungen ist nach der strittigen Markteinführung eines generischen Konkurrenzprodukts rückläufig obwohl das US- Patent noch bis 2017 gültig ist. Myfortic (USD 73 Millionen, +30% in lokalen Währungen) zur Behandlung nierentransplantierter Patienten verzeichnete dank seiner neuartigen magensaftresistenten Formulierung des Wirkstoffs Mycophenolsäure ein rasantes Wachstum. 11/34\n12 Xolair (USD 61 Millionen, +77% in lokalen Währungen, nur Umsätze von Novartis), ein biotechnologisch hergestelltes Medikament zur Behandlung mittelschweren bis schweren allergischen Asthmas, wurde im ersten Quartal in Japan zugelassen und eingeführt. Es ist weltweit mittlerweile in mehr als 60 Ländern zugelassen. Für die Formulierung Xolair Liquid, die die Einnahme erleichtert, wurde im Februar die Zulassung in Europa bewilligt. Im Dezember wurden in den USA und der EU Zulassungsanträge für Xolair zur Behandlung von Kindern im Alter von sechs bis unter zwölf Jahren eingereicht. In den USA wird Xolair von Novartis und Genentech gemeinsam vermarktet, wobei Novartis am operativen Gewinn beteiligt ist. Im ersten Quartal verzeichnete Genentech mit Xolair in den USA einen Umsatz von USD 133 Millionen. Rasilez/Tekturna (USD 52 Millionen, +97% in lokalen Währungen), der erste neue Typ von Bluthochdruckmedikamenten seit über zehn Jahren, expandiert trotz des vor allem in Europa kompetitiven Umfelds kontinuierlich. Wie Daten bestätigen, senkt das Medikament den Blutdruck über einen Zeitraum von mehr als 24 Stunden und könnte Herz und Nieren schützen. Dies wird im Rahmen von Endpunktstudien des Programms ASPIRE HIGHER untersucht. Rasilez HCT wird nach der Zulassung im Januar derzeit in Europa eingeführt. In den USA ist dieses Kombinationspräparat mit einem Diuretikum in einer Einzeltablette unter dem Namen Tekturna HCT bereits erhältlich. Weitere Kombinationspräparate befinden sich in Entwicklung, wobei für eine Kombination mit Diovan Ende in den USA die Zulassung beantragt wurde. Tasigna (USD 35 Millionen) ist eine neue Sekundärtherapie für Patienten, die an einer bestimmten Form von chronisch-myeloischer Leukämie (CML) leiden und gegenüber bisherigen Behandlungen wie etwa Glivec/Gleevec resistent sind oder diese nicht vertragen. Das Medikament wurde in Japan zugelassen und bereits eingeführt und verzeichnet in wichtigen Märkten steigende Umsätze. Tasigna könnte sich für Patienten mit neu diagnostizierter CML zu einer führenden Therapie entwickeln. Ergebnisse aus einer Phase-III-Studie zum Vergleich von Tasigna und Glivec/Gleevec werden 2010 erwartet. Zulassungsanträge für den Einsatz von Tasigna als Tertiärtherapie bei GIST- Patienten sollen bis Ende eingereicht werden. Galvus/Eucreas (USD 26 Millionen), zwei neue Medikamente zur oralen Behandlung von Typ-2-Diabetes, haben sich nach ihrer Zulassung Anfang bzw. Ende 2007 in vielen Ländern Europas und Lateinamerikas gut entwickelt. Galvus ist dank seines starken Wirksamkeitsprofils in einigen lateinamerikanischen Ländern Marktführer. Eucreas ist eine Kombination von Galvus mit dem oralen Antidiabetikum Metformin in einer Einzeltablette. Galvus wurde mittlerweile in über 30 Ländern eingeführt, während Eucreas heute in fast 20 Ländern erhältlich ist. Extavia zur Behandlung von Patienten mit bestimmten Formen multipler Sklerose (MS) wurde seit Anfang im Rahmen der europäischen Einführung in acht Ländern unter anderem in Deutschland und Frankreich auf den Markt gebracht. Extavia ist mit Betaferon / Betaseron identisch, das von Bayer Schering vertrieben wird und das erste Beta-Interferon zur MS-Behandlung war. Novartis erwarb die Rechte an einer eigenen Markenversion dieses Medikaments durch Vereinbarungen mit Bayer Schering nach der vollständigen Übernahme von Chiron. In den USA ist die Einführung von Extavia im Lauf des Jahres geplant. 12/34\n13 AKTUELLER STAND DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Pharmaceuticals Afinitor (Everolimus, RAD001), ein oral zu verabreichender Hemmer des mtor- Signalwegs, wurde in den USA im März erstmals zur Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenem Nierenzellkarzinom (Nierenkrebs) nach Therapieversagen von Sunitinib oder Sorafenib zugelassen. Auch in der EU, der Schweiz und Japan wurden Zulassungsanträge für diese Indikation eingereicht. Afinitor wird im Hinblick auf die Behandlung vieler verschiedener Krebsarten untersucht. Phase-III-Studien zur Behandlung neuroendokriner Tumoren (NET) sind im Gange. Ausserdem sollen Phase-III-Studien bei Brust- und Magenkrebs, tuberöser Sklerose (TSC), Leberkrebs (HCC) und Lymphomen initiiert werden. Zulassungsanträge für Afinitor zur Behandlung von fortgeschrittenen sekretorischen karzinoiden Tumoren, einer Form von NET, sind ebenfalls für geplant. Daten aus einer frühen klinischen Studie, die im Januar vorgestellt wurden, belegten positive Ergebnisse bei Patienten mit fortgeschrittenem Magenkrebs nach Versagen einer oder mehrerer Therapien. Die Ende in den USA und Europa eingereichten Zulassungsanträge für QAB149 (Indacaterol), einen Bronchodilatator zur Behandlung der chronisch-obstruktiven Lungenerkrankung (COPD), wurden zur Prüfung angenommen. COPD ist eine unheilbare Erkrankung, bei der die Lungen in der Regel durch Rauchen geschädigt sind. Daten aus Phase-III-Studien zeigten, dass die Wirkung von QAB149 schnell einsetzt und Standard-Bronchodilatatoren über einen Zeitraum von 24 Stunden überlegen ist. Dabei weist QAB149 ein gutes Sicherheitsprofil auf sogar in höheren als für den Therapieeffekt notwendigen Dosierungen. Weitere Daten aus dem Phase-III-Programm, das abgeschlossen wurde, sollen auf der Tagung der American Thoracic Society im Mai vorgestellt werden. Ilaris (Canakinumab, ehemals ACZ885), ein humaner Antikörper, der auf IL-1 Beta abzielt, wird in einer Reihe von Ländern beschleunigten Zulassungsprüfungen unterzogen. Diese beziehen sich auf den ersten Zulassungsantrag für die Behandlung einer Gruppe von seltenen autoinflammatorischen Erkrankungen, die unter dem Begriff Cryopyrin-assoziierte periodische Syndrome (CAPS) zusammengefasst werden und zu denen auch das Muckle-Wells-Syndrom zählt. In den USA, der Schweiz und der EU wurden bereits im Dezember Zulassungsanträge eingereicht, nachdem Daten aus zwei Studien bei Erwachsenen und Kindern, die mit Ilaris behandelt wurden, eine schnelle und lang anhaltende klinische Remission belegten. In den USA und der Schweiz wurde ein vorrangiges Prüfungsverfahren gewährt. Gegenwärtig laufen Studien für andere Therapiegebiete, wie etwa Gicht, systemische juvenile idiopathische Arthritis (SJIA) und Typ-2-Diabetes. Für FTY720 (Fingolimod), einen neuartigen oral einzunehmenden Arzneimittelkandidaten zur Behandlung multipler Sklerose, dürften die ersten Zulassungsanträge voraussichtlich bis Ende eingereicht werden. Erste Ergebnisse der placebo-kontrollierten Phase-III- Studien des FREEDOMS-Programms sollen ebenfalls bis zum Jahresende zur Verfügung stehen, und die FREEDOMS-II-Studie ist bereits vollständig rekrutiert. Daten aus der einjährigen Phase-III-Studie TRANSFORMS zum Vergleich mit Interferon beta-1a (Avonex ) werden auf der Tagung der American Academy for Neurology im April vorgestellt werden. Erste Studienergebnisse wurden im Dezember veröffentlicht und sprechen für eine überlegene Wirksamkeit von FTY720 gegenüber Avonex und für ein Sicherheitsprofil entsprechend der bisherigen Erfahrung. 13/34\n14 SOM230 (Pasireotid) ist ein Somatostatin-Analogon, das für die Behandlung des Cushing-Syndroms, der Akromegalie und des Karzinoidsyndroms bei Resistenz oder Unverträglichkeit gegenüber Sandostatin entwickelt wird. Daten aus klinischen Studien der Phase II zeigen signifikant verringerte Hormonspiegel bei Patienten mit Cushing- Syndrom und Akromegalie sowie eine teilweise oder vollständige Symptomkontrolle bei Patienten mit refraktärem/resistentem Karzinoidsyndrom. Für eine entscheidende Phase- II-Zulassungsstudie zur Behandlung des Cushing-Syndroms wurde die Aufnahme der Patienten abgeschlossen. Zurzeit laufen Phase-III-Studien mit Akromegalie-Patienten und Patienten mit gegenüber Sandostatin refraktärem/resistentem Karzinoidsyndrom. LBH589 (Panobinostat) ist ein neuartiger, hoch wirksamer Pan-Deacetylase-Inhibitor, der auf mehrere Ansatzpunkte (Targets) abzielt. Für eine entscheidende Studie zur Tertiärtherapie des Hodgkin-Lymphoms, das als vorrangige Indikation eingestuft wurde, werden gegenwärtig Patienten aufgenommen. Deshalb werden die Zulassungsanträge zur Behandlung des kutanen T-Zellen-Lymphoms zu diesem Zeitpunkt nicht weiterverfolgt. Novartis erwarb im Februar Rechte an dem Gerinnungshemmer PRT128 (Elinogrel) von Portola Pharmaceuticals. Aufgrund seiner intravenösen und oralen Verabreichungsformen sowie seiner sofort einsetzenden und schnell reversiblen Wirkung könnte der Arzneimittelkandidat Vorteile gegenüber bisherigen Therapien bieten. Phase-III-Studien sollen voraussichtlich 2010 beginnen. Portola führt derzeit eine Phase-II-Studie mit Patienten durch, die sich einer nicht akut notwendigen Operation zur Reparatur eines beschädigten Blutgefässes oder zur Wiederherstellung des Blutflusses einer Herzkranzarterie (perkutane Koronarintervention) unterziehen. Weitere Studien mit Patienten, die an akutem Koronarsyndrom oder anderen Herz-Kreislauf-Erkrankungen leiden, sind geplant. Vaccines and Diagnostics Ixiaro wurde im März in den USA und im April in Europa als neuer Impfstoff zum Schutz gegen die japanische Enzephalitis zugelassen. Diese Virusinfektion verursacht jährlich bis zu Todesfälle und stellt für die in der Region lebenden Menschen wie auch für Asienreisende eine Gefahr dar. Ixiaro wurde im Rahmen einer strategischen Allianz mit der Intercell AG entwickelt. Die Zulassung stützt sich auf klinische Daten, die Ixiaro als gut verträglichen, wirksamen und verbraucherfreundlichen Impfstoff ausweisen. 14/34\n15 Disclaimer Diese Mitteilung enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren beinhalten, die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den erwarteten Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, wie sie in den zukunftsbezogenen Aussagen enthalten oder impliziert sind. Einige der mit diesen Aussagen verbundenen Risiken sind in der englischsprachigen Version dieser Mitteilung und dem jüngsten Dokument 'Form 20-F' der Novartis AG, das bei der 'US Securities and Exchange Commission' hinterlegt wurde, zusammengefasst. Dem Leser wird empfohlen, diese Zusammenfassungen sorgfältig zu lesen. Über Novartis Die Novartis AG bietet medizinische Lösungen an, um damit auf die sich verändernden Bedürfnisse von Patienten und Gesellschaften auf der ganzen Welt einzugehen. Das Unternehmen ist ausschliesslich auf Wachstumsbereiche des Gesundheitssektors ausgerichtet und verfügt über ein diversifiziertes Portfolio, um diese Bedürfnisse so gut wie möglich zu erfüllen mit innovativen Arzneimitteln, kostengünstigen generischen Medikamenten, Impfstoffen und Diagnostika zur Vorbeugung von Erkrankungen sowie Consumer-Health-Produkten. Novartis ist das einzige Unternehmen mit führenden Positionen in diesen Bereichen. Im Jahr erzielten die fortzuführenden Geschäftsbereiche des Konzerns einen Nettoumsatz von USD 41,5 Milliarden und einen Reingewinn von USD 8,2 Milliarden. Der Konzern investierte rund USD 7,2 Milliarden in Forschung und Entwicklung. Novartis hat ihren Sitz in Basel (Schweiz). Die Novartis Konzerngesellschaften beschäftigen rund Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter (Vollzeitstellenäquivalente) in über 140 Ländern. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter Wichtige Termine 16. Juli Ergebnisse des ersten Halbjahres und des 2. Quartals 22. Oktober Ergebnisse der ersten neun Monate und des 3. Quartals Januar 2010 Ergebnisse des Gesamtjahres und des 4. Quartals 15/34\n16 KURZFASSUNG DES KONSOLIDIERTEN ZWISCHENABSCHLUSSES Konsolidierte Erfolgsrechnungen (ungeprüft) Erstes Quartal Veränderung Mio. USD Mio. USD Mio. USD % Nettoumsatz aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Andere Erlöse Herstellungskosten der verkauften Produkte davon Abschreibungen und Wertminderungen auf Produkt-, Patent- und Markenrechten Bruttoergebnis Marketing und Verkauf Forschung und Entwicklung Administration und allgemeine Kosten Übrige Erträge und Aufwendungen Operatives Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Ertrag aus assoziierten Gesellschaften Finanzergebnis Zinsaufwand Gewinn vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Steuern Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Reingewinn aus aufgegebenen Consumer- Health-Geschäftsbereichen Total Reingewinn Zuzurechnen: Aktionären der Novartis AG Minderheitsanteilen Durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien unverwässert (Millionen) 2 265, ,5 Unverwässerter Gewinn pro Aktie (USD) 1 Fortzuführende Geschäftsbereiche 0,87 1,02 0,15 15 Aufgegebene Geschäftsbereiche 0,00 0,00 0,00 Total 0,87 1,02 0,15 15 Durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien verwässert (Millionen) 2 282, ,7 Verwässerter Gewinn pro Aktie (USD) 1 Fortzuführende Geschäftsbereiche 0,86 1,01 0,15 15 Aufgegebene Geschäftsbereiche 0,00 0,01 0,01 Total 0,86 1,02 0, Der Gewinn pro Aktie wird auf Grundlage des den Aktionären der Muttergesellschaft zustehenden Reingewinns berechnet. 16/34\n17 Konsolidierte Aufstellung aller im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen (ungeprüft) Erstes Quartal Veränderung Mio. USD Mio. USD Mio. USD Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Marktwertanpassungen der Finanzinstrumente, nach Steuern Versicherungsmathematische Nettoverluste aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen, nach Steuern Novartis Anteil an im Eigenkapital von assoziierten Gesellschaften erfassten Beträgen, nach Steuern Währungsumrechnungsdifferenzen Beträge aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Total aller im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen Zuzurechnen: Aktionären der Novartis AG Minderheitsanteilen /34\n18 Kurzfassung der konsolidierten Bilanzen Vermögenswerte 31. März (ungeprüft) 31. Dez. Veränderung 31. März (ungeprüft) Mio. USD Mio. USD Mio. USD Mio. USD Anlagevermögen Sachanlagen Goodwill Übrige immaterielle Vermögenswerte Finanzanlagen und übrige langfristige Vermögenswerte Total Anlagevermögen Umlaufvermögen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übriges Umlaufvermögen Flüssige Mittel und Wertschriften Total Umlaufvermögen Total Vermögenswerte Eigenkapital und Verbindlichkeiten Total Eigenkapital Langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Finanzverbindlichkeiten Übrige langfristige Verbindlichkeiten Total langfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und Derivate Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total kurzfristige Verbindlichkeiten Total Fremdkapital Total Eigenkapital und Verbindlichkeiten Veränderungen des konsolidierten Eigenkapitals (ungeprüft) Erstes Quartal Veränderung Mio. USD Mio. USD Mio. USD Konsolidiertes Eigenkapital per 1. Januar Alle im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen Erwerb/Verkauf eigener Aktien, netto Aktienbasierte Vergütung Dividenden Veränderungen der Minderheitsanteile Konsolidiertes Eigenkapital per 31. März /34\n19 Kurzfassung der konsolidierten Geldflussrechnungen (ungeprüft) Erstes Quartal Veränderung Mio. USD Mio. USD Mio. USD Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Eliminierung der zahlungsunwirksamen Positionen Steuern Abschreibungen und Wertminderungen Veränderung der Rückstellungen und übrigen langfristigen Verbindlichkeiten Nettofinanzergebnis Sonstiges Reingewinn nach Eliminierung der zahlungsunwirksamen Positionen Erhaltene Zinsen und andere Finanzeinnahmen Bezahlte Zinsen und andere Finanzausgaben Bezahlte Steuern Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens Zahlungen aus Rückstellungen und andere Geldbewegungen langfristiger Verbindlichkeiten Veränderung des Nettoumlaufvermögens und andere Geldflüsse aus laufender Geschäftstätigkeit Geldfluss aus operativer Tätigkeit fortzuführender Geschäftsbereiche Investitionen in Sachanlagen Veränderung von Investitionen in assoziierte Gesellschaften, Finanzanlagen, Wertschriften und immateriellen Vermögenswerten Geldfluss aus Investitionstätigkeit fortzuführender Geschäftsbereiche Veränderung der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten Dividendenausschüttung an Aktionäre der Novartis AG Transaktionen mit eigenen Aktien Andere Geldflüsse aus Finanzierungstätigkeit Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit fortzuführender Geschäftsbereiche Geldfluss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Währungsumrechnungsdifferenz auf flüssigen Mitteln Veränderung der flüssigen Mittel aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Flüssige Mittel aus fortzuführenden Geschäftsbereichen per 1. Januar Flüssige Mittel aus fortzuführenden Geschäftsbereichen per 31. März /34\n20 Anhang zur Kurzfassung des konsolidierten Zwischenabschlusses per 31. März (ungeprüft) 1. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden Diese Kurzfassung des konsolidierten Zwischenabschlusses des ersten Quartals per 31. März wurde in Übereinstimmung mit dem im International Accounting Standard (IAS) 34 Zwischenberichterstattung und den im Geschäftsbericht ausgeführten Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden erstellt. Der Geschäftsbericht wurde am 28. Januar veröffentlicht. Seit dem 1. Januar wendet der Konzern den revidierten IAS 1 Darstellung des Jahresabschlusses und IFRS 8 Operative Segmente sowie IAS 23 Fremdkapitalkosten an. Diese neuen Rechnungslegungsstandards hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den konsolidierten Zwischenabschluss des Konzerns. 2. Ausgewählte wesentliche Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden Die wesentlichen Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden von Novartis werden im Geschäftsbericht in Erläuterung 1 im Anhang der Novartis Konzernrechnung dargelegt. Die Konzernrechnung von Novartis erfolgt in Übereinstimmung mit den Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden der International Financial Reporting Standards (IFRS). Die Präsentation der Konzernrechnung erfordert subjektive und komplexe Beurteilungen von Seiten des Managements. Aufgrund der inhärenten Ungewissheiten können die tatsächlichen Ergebnisse von den Schätzungen und Annahmen des Managements abweichen. Wie in den Erläuterungen 8 und 9 des Geschäftsberichts erörtert, überprüft Novartis insbesondere regelmässig die Werthaltigkeit von immateriellen und materiellen Vermögenswerten, einschliesslich identifizierbarer immaterieller Vermögenswerte und Goodwill. Goodwill und erworbene Forschungs- und Entwicklungsgüter (In-Process Research & Development (IPR&D), die noch nicht einsatzreif sind, werden mindestens einmal jährlich einer Wertminderungsprüfung unterzogen oder wenn bestimmte Ereignisse eine Überprüfung erforderlich machen. Wie ebenfalls in den Erläuterungen 9 und 10 des Geschäftsberichts dargelegt, werden immaterielle Vermögenswerte und Investitionen in assoziierte Gesellschaften auf ihre Werthaltigkeit überprüft, sobald bestimmte Ereignisse oder Entscheidungen Bedenken über deren Bilanzwert aufwerfen. Vor allem durch die jüngsten Akquisitionen des Konzerns haben in den vergangenen Jahren Investitionen in assoziierte Gesellschaften, Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte in der Konzernbilanz signifikant zugenommen. Die nach IFRS vorzunehmenden Werthaltigkeitstests könnten in Zukunft zu erheblichen Wertminderungen führen, die die finanziellen Ergebnisse des Konzerns wesentlich beeinträchtigen könnten. 3. Akquisitionen, Desinvestitionen und andere bedeutende Transaktionen Die folgenden wesentlichen Transaktionen erfolgten in den Jahren und : Corporate Novartis India Ltd. Am 25. März kündigte Novartis ein öffentliches Übernahmeangebot für eine zusätzliche Beteiligung von bis zu rund 39% an ihrer indischen Tochtergesellschaft Novartis India Ltd. an. Die gegenwärtig von Novartis gehaltene Mehrheitsbeteiligung beträgt 50,9%. Bei einem erfolgreichen Abschluss des Angebots (dessen vollständige Annahme vorausgesetzt) würde sich der Anteil auf fast 90% erhöhen. Das Angebot, das sich auf einen Gesamtwert von bis zu Rs 4,4 Milliarden bzw. USD 87 Millionen beläuft, wird voraussichtlich im Mai eröffnet werden und bedarf der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörden. 20/34\nNovartis schliesst Vereinbarung zur 100%igen Fusion mit Alcon ab und übernimmt globale Führungsposition in der Augenheilkunde\nNovartis International AG Novartis Global Communications CH-4002 Basel Schweiz http://www.novartis.com MEDIA RELEASE COMMUNIQUE AUX MEDIAS MEDIENMITTEILUNG Novartis schliesst Vereinbarung zur 100%igen\nNovartis International AG Novartis Global Communications CH-4002 Basel Schweiz http://www.novartis.com FINANCIAL REPORT RAPPORT FINANCIER FINANZBERICHT Novartis erzielt eine starke zugrundeliegende finanzielle\n142 Novartis Geschäftsbericht 2015 FINANZBERICHT\n142 Novartis Geschäftsbericht 2015 FINANZBERICHT FINANZBERICHT Novartis Geschäftsbericht 2015 143 INHALT 144 OPERATIVER UND FINANZIELLER LAGEBERICHT 2015 144 Operatives Ergebnis 151 Faktoren mit Einfluss\ni n f o r m a t i o n Presseinformation Paris, 27. Februar 2007 2006 erneut ein Wachstumsjahr Nettoergebnis von 1 Milliarde +11,4 % auf Vergleichsbasis Fünf-Jahres-Ziel erhöht Der Verwaltungsrat von Air


Dogonit Lawn Repair Behandlung 🌱 Tipps Gärtner - De.ezGardenTips.com\nHaupt- › Rasen › Dogonit Lawn Repair Behandlung\nSex, Hocken und Rasen brennen\nDie Nieren eines Hundes entfernen überschüssigen Stickstoff aus seinem Körper und geben ihn im Urin frei. Der überschüssige Stickstoff in der Mitte eines Pee-Spot verursacht gelbe oder braune Flecken, die Symptome von Rasen brennen. Der Stickstoff an den Rändern wirkt wie ein Dünger, was dazu führt, dass ein Urinfleck Rasenbrandsymptome in der Mitte und grün am Rand zeigt.\nDogonit ist eine vorbeugende Behandlung für Urin Verbrennungen, die Pflanzensäuren, Enzyme und Saponine enthält. Es ist kein Heilmittel für Gras, das bereits verbrannt ist. Dogonit wirkt, indem es die Stickstoffsalze aus den Wurzeln spült und das Wurzelwachstum anregt. Dies geschieht durch Lösen von verdichtetem Boden; Dies lässt Luft, Wasser und Pflanzennährstoffe hinein. Dogonit wird auf einen Urinspot gesprüht und dann mit Wasser gespült. Der Hersteller sagt, dass, wenn der Urinfleck schnell behandelt wird, Stickstoffverbrennung verhindert werden kann.\nDie Dogonit-Behandlung sollte durch ein Verständnis von Hunden, ihrer Ernährung, anfälligen Gräsern und der Praxis, Urinflecken mit Wasser zu verdünnen, um den überschüssigen Stickstoff aus dem Boden um die Wurzeln herum zu extrahieren, ergänzt werden.\nWeibliche Hunde werden überall urinieren. Sie neigen eher dazu, ihre Blase vollständig zu entleeren; Das Ergebnis ist eine Konzentration von Stickstoff an einer Stelle. Männliche Hunde lernen, wenn sie etwa 1 Jahr alt sind, ihre Beine zu wandern. Sie markieren bald ihr Territorium mit vielen kleinen Ausbrüchen von Urin, die Gras leichter behandeln kann. Jedoch kann ein Busch oder Strauch, der zu einem Markierungsfleck für einen männlichen Hund wird, nach wiederholten Spritzer Stickstoffverbrennungen erleiden. Kleine Hunde verursachen weniger Grasverbrennung als große Hunde, da sie eine geringere Urinmenge eliminieren.\nProteinreiche Hundefutter fügen der Ernährung eines Hundes mehr Stickstoff hinzu. Wenn ein Hund kein energischer Jagd- oder Arbeitshund ist, benötigt er nicht die hohen Mengen an Protein, die in vielen kommerziellen Hundefutterprodukten gefunden werden. Hundefutter in Dosen enthalten im Allgemeinen weniger Protein und mehr Wasser als Trockenfutter für Hunde. Das Hinzufügen von Wasser zu trockenem Hundefutter ist eine Möglichkeit, die Menge an Protein in der Nahrung eines Hundes zu reduzieren, wodurch der Stickstoff in seinem Urin reduziert wird.\nAgronomen an der Texas A & M Universität berichten, dass Tests zeigen, dass Schwingel und Deutsches Weidelgras am widerstandsfähigsten gegen die Auswirkungen von Hundeurin sind; Kentucky Bluegrass und Bermuda Gras sind sehr empfindlich auf Urin brennen. Warm-season Rasengräser, die sich durch Rhizome und Stolonen ausbreiten, werden oft selbst milde Rasenbrände reparieren. Rasenflächen, die überbefruchtet oder durch Trockenheit gestresst sind, sind anfälliger.\nEine Studie von Dr. A.W. Allard, ein Tierarzt aus Colorado, kam zu dem Schluss, dass, wenn ein Urinstück innerhalb von acht Stunden mit dem Dreifachen seines Volumens in Wasser getränkt wird, der Stickstoff an der Stelle als Düngemittel wirkt. Nach acht Stunden beginnt die Stelle zu brennen. Wenn die Bewässerung für 12 Stunden oder mehr verzögert wird, wird die Rasenverbrennung mit der Zeit schlimmer. Die tägliche Bewässerung mit Gras am frühen Morgen reicht nicht aus, um alle Verbrennungen im Urin zu verdünnen.\nWie man Gras-Stecker in einem Gewächshaus anbaut\nWas ist der Unterschied zwischen St. Augustine und Floratam Grass\nWie erkenne ich Grasarten im Nordosten?\nEntfernen der Antriebsrolle von einem Briggs & Stratton PTO\nWie man elektrische Rasenmäher speichert\nHandwerkzeuge für Rasenmähen


Fairer Handel erreicht Goldmarkt – missio for life – Blog\n5 Juli 2017 5 Juli 2017 Christian Homey Weltweit\nWer kennt es nicht: Das Smartphone ist kaputt, zu langsam oder es packt die neuste App nicht mehr. Kein Wunder, ist ja auch schon zwei Jahre alt. Da muss dann wohl ein neues her. Die technologische Schnelllebigkeit zwingt einen fast schon dazu, immer öfter ein neues Gerät anzuschaffen, wenn wir up to date bleiben wollen. Das kurbelt die Wirtschaft an. Ist doch eigentlich ganz schön. Allerdings hat das Ganze auch seine Schattenseiten.\nEs steckt eine Menge drin in so einem kleinen Smartphone. Und zwar nicht nur Know How, sondern auch eine Menge an seltener und wertvoller Ressourcen. Oft wissen wir gar nicht, was alles in so einem kleinen Gerät an hochwertigem Material verbaut ist: Neben einer Menge Kunststoff natürlich, werden in einem Smartphone aber auch eine erhebliche Anzahl an unterschiedlichen Metallen verarbeitet. Neben Kupfer, Aluminium und Eisen auch sehr seltene und teure Materialien wie etwa Tantal, das aus dem Konfliktmineral Coltan gewonnen wird. Und einer der zurzeit teuersten Rohstoffe überhaupt: Gold.\nGold Barren – CC0\nÜber die Herkunft der Ressourcen, die für unsere Geräte benötigt werden, fehlen uns oft viele Informationen. Oft wissen viele, dass die Rohstoffe meist unter prekären Bedingungen gewonnen werden. Genau ausgewiesen, woher die Einzelteile im Endgerät nun aber wirklich kommen, sind die Inhaltsstoffe der Produkte jedoch nicht. Übrigens: Hintergründe zu den Bedingungen im Coltan-Abbau liefert beispielsweise der Fluchttruck, der jetzt auch in Bayern unterwegs ist, wertvolle Informationen.\nWenn wir über die Hintergründe nachdenken macht uns das sehr betroffen. Aber, was kann man da schon machen? Nichts, versuchen wir dann vielleicht unser Gewissen zu beruhigen. Und natürlich ist da etwas dran. Doch ganz so einfach ist es auch wieder nicht. Wir könnten sehr wohl Antworten zu den Produktionsbedingungen einfordern und damit zeigen, dass es eine Nachfrage für Produkte aus fairen Bedingungen gibt und somit einen Markt schaffen.\nSchon seit langem gibt es diesen für Lebensmittel, die dann mit dem Fairtrade-Siegel ausgewiesen sind. Nun wird der Bereich langsam ausgeweitet und erreicht nach der Textilbranche endlich auch den Rohstoffsektor. Und das ist wichtig, denn 100 Millionen Menschen auf der Welt sind vom Bergbau abhängig. Die Fairtrade-Zertifizierung macht es möglich macht, dass hier sozial und Umweltverträglich gewirtschaftet wird. Denn bei der Auszeichnung wird auch darauf geachtet, ob Umweltstandards eingehalten werden. Zudem werden sogenannte Fairtrade-Prämien ausgezahlt, die nach demokratischen Prinzipien in Gemeinschaftsprojekte investiert werden.\nWenn die Nachfrage nach fair gehandelten Ressourcen steigt, könnte dies auch den Konfliktregionen ernsthafte Konkurrenz machen und somit den illegalen Machenschaften den Nährboden entziehen.\nAbonniert hier gerne unseren Blog\nArbeit Politik Soziales Engagement Umwelt


WPX Datei wiederherstellen - datenrettungtool.de\nHome/Dateiwiederherstellung in Deutschland/Wiederherstellung von Systemdateien/WPX Datei wiederherstellen\nWPX Datei wiederherstellen2020-01-08T17:01:56+03:00\nWPX Datei wiederherstellen\nWie stellt man verlorene Dateien .WPX her?\nDruckerinformationsdatei, die eine Beschreibung der Druckerfunktionen enthält. kann referenziert werden, wenn Druckaufträge erstellt und an den Drucker gesendet werden; oft mit Windows PostScript-Druckern installiert.\nSo öffnen Sie Ihre Datei .WPX\n5. Um die gewünschte .WPX - Datei zu finden, navigieren Sie zu dem Ordner in der Programmoberfläche, aus dem sie gelöscht wurde. Oder rufen Sie den Ordner «Tiefe Analyse» auf und wählen Sie Ihren Dateityp aus.\nAuf der Suche nach Möglichkeiten zur So öffnen Sie Ihre Datei .WPX?\nТип файла: Printer Description File\nРасширение файла: .WPX\nDateitypen mit der WPX Dateierweiterung:\n- Printer Description File\n- WebPlus Project Template\nProgramme, die WPX Dateien öffnen können\nWenn Sie Fragen zur Wiederherstellung von Dateien im .WPX-Format oder anderen Formaten haben, stellen Sie diese in den Kommentaren.


Allgemeine Geschäftsbedingungen - Nancy Bernhard Immobilien - Berlin\nAllgemeine Geschäftsbedingungen für die Vermittlung bzw. den Nachweis von Immobilien\n§ 1 – Vertraulichkeit\nDas vorliegende Exposé und die darin enthaltenen Informationen sind nur für den Empfänger bestimmt. Sie sind vertraulich zu behandeln und dürfen Dritten – auch Vollmachts- oder Auftraggebern des Empfängers – ohne vorherige Zustimmung nicht zugänglich gemacht werden. Im Falle der unberechtigten Weitergabe dieses Exposés oder Informationen aus dem Exposé an Dritte, ist der Empfänger (nachfolgend Auftraggeber genannt) für den Fall des Vertragsschlusses durch den Dritten verpflichtet, Nancy Bernhard Immobilien, Inh. Nancy Bernhard (nachfolgend Makler genannt) die vertraglich vereinbarte Provision zu entrichten.\nDie in diesem Exposé enthaltenen Informationen beruhen ausschließlich auf den Angaben des Verkäufers, von Behörden oder anderen Dritten. Der Makler übernimmt daher keine Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der im Exposé enthaltenen Informationen. Die Haftung des Maklers wird auf grob fahrlässiges und vorsätzliches Verhalten begrenzt, sofern die Pflichtverletzung nicht zu einer Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit des Auftraggebers führt.\n§ 3 – Provisionspflicht\nDer Provisionsanspruch entsteht, wenn aufgrund eines Nachweises oder der Vermittlung durch den Makler der Hauptvertrag wirksam zustande kommt. Der Provisionsanspruch ist in Höhe der im Exposé genannten Sätze zuzüglich der jeweils gültigen Umsatzsteuer am Tag des wirksamen Vertragsschlusses fällig und innerhalb von 14 Werktagen nach Rechnungslegung zu zahlen. Im Falle des Verzuges sind Verzugszinsen in Höhe von 5 % über dem Basiszinssatz der Europäischen Zentralbank zu entrichten. Der Auftraggeber hat die vereinbarte Vergütung auch für den Fall zu zahlen, dass unter Beibehaltung der inhaltlichen Identität ein anderer als der angebotene Vertrag abgeschlossen wird. Unerhebliche Abweichungen sachlicher, wirtschaftlicher, finanzieller oder rechtlicher Art schaden nicht und begründen weiterhin den vereinbarten Provisionsanspruch. Weicht der tatsächlich geschlossene Kaufvertrag inhaltlich von dem Gegenstand des Exposés ab, wird aber mit ihm wirtschaftlich der gleiche Erfolg erzielt, bleibt der Anspruch auf die ursprüngliche Provision bestehen. Der Provisionsanspruch ist auch dann entstanden und fällig, wenn der Verkauf mit einer anderen Partei zustande kommt, mit der der Auftraggeber in einem besonders engen, persönlichen oder ausgeprägten wirtschaftlichen bzw. gesellschaftsrechtlichen Verhältnis steht.\n§ 4 – Provisionspflicht für nachfolgende Verträge\nEin nachfolgender Vertrag liegt vor, wenn unter Erweiterung oder Änderung des ursprünglichen Vertragsinhaltes ein geänderter oder neuer Vertrags zustande kommt. Schließt der Auftraggeber innerhalb von 12 Monaten nach Abschluss des ursprünglichen Vertrages einen nachfolgenden Vertrag ab, so ist er zur Zahlung einer Differenzprovision verpflichtet, wenn der Inhalt des nachfolgenden Vertrages ebenfalls Teil des ursprünglichen Auftrages war und vom Makler ebenfalls angeboten wurde. Die Differenzprovision errechnet sich aus der Differenz zwischen der vereinbarten Provision für den Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss des ursprünglichen Kaufvertrages und der vereinbarten Provision für den Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss des nachfolgenden Vertrages.\n§ 6 – Vertragsabschluss und Vertragsverhandlung\nDer Auftraggeber ist verpflichtet, den Makler bei Verhandlungen mit dem vom Makler nachgewiesenen Vertragspartner als ursächlich wirkenden Makler zu nennen. Der Auftraggeber hat den Makler unverzüglich zur Kenntnis zu geben, wann und zu welchen Bedingungen er einen Vertrag über das in diesem Exposé bezeichnete Objekt oder über ein anderes Objekt des vom Makler nachgewiesenen Vertragspartners abschließt. Der Makler hat Anspruch auf Anwesenheit bei Vertragsschluss. Der Makler hat ebenfalls Anspruch auf Erteilung einer Abschrift des Kaufvertrages und der getroffenen Nebenabreden.\n§ 7 – Unverbindlichkeit der Angebote\n§ 8 – Doppeltätigkeit\n§ 9 – Vollständigkeit der Vereinbarung\n§ 11 – Unwirksame Klauseln\nSollten eine oder mehrere der vorstehenden Bestimmungen ungültig sein oder werden, so soll die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen hiervon nicht berührt werden. Soweit Bestimmungen nicht Vertragsbestandteil oder unwirksam sind oder werden, richtet sich der Inhalt des Vertrages nach den gesetzlichen Vorschriften.


Diskutiere 8-wöchiges Azubi-Praktikum in der Verwaltung im Treffpunkt Forum im Bereich Thailand Forum; Hallo ihr Lieben, ich bin Tom, 17 Jahre alt und lerne schon seit Jahren thai. Insgesamt habe ich schon 4 VHS Kurse abgelegt. In meiner...\nich bin Tom, 17 Jahre alt und lerne schon seit Jahren thai. Insgesamt habe ich schon 4 VHS Kurse abgelegt.\nIn meiner Ausbildung zum Verwaltungsfachangestellten in einem Bundesministerium habe ich nächstes Jahr, ziemlich zur selben Zeit wie jetzt, die Möglichkeit ein 8-wöchiges Auslandspraktikum zu machen.\nUnsere Berufsschule bietet Auslandspraktika, gefördert vom Erasmus-Projekt, innerhalb der EU an.\nAllerdings hätte so ein Praktikum in Thailand allein um die Sprache besser zu lernen, einen großen Reiz.\nIch habe bereits recherchiert allerdings noch nichts handfestes gefunden.\nWas sagt ihr als Thailand-Experten dazu?\nIst es realistisch als deutscher Azubi in einem thailändischen, deutschen oder englischen Unternehmen in Thailand einen Praktikumsplatz zu bekommen?\nWelche Städte außer Bangkok und Chiang Mai sind eventuell empfehlenswert?\nSonstige Tipps, Anmerkungen, Ideen und Kritikpunkte sind seeehr willkommen!\nGibt es nicht, da Du auch dafuer ein Workpermit brauchst. Keine Firma tut sich solchen Aufwand an fuer Praktikanten. Gibt andere schoene Laender.\ndoch, in der Hotellerie zB. Dort arbeiten jede Menge Azubis an den Rezeptionen. Gratis, versteht sich, gegen Unterkunft & Verpflegung und Zeugnis, 1 Tag frei/6 Tage troubles shooten.\nDas ist dann natuerlich 100% legal . Also Azubi wuerde ich es mir stark ueberlegen, das Risko von 400000B Strafe + Abschiebung einzugehen.\nna klar, ist es. Grosse Hotelketten kümmern sich. Die HR-Departments erledigen die WPs aller ihrer Nichtthais, vom Azubi bis zum GM.\nOk, dann soll er sich dahin wenden.\nGrundsätzlich ist es ja ganz gut, wenn eine Verwaltung ihren AzuBis ein Auslandspraktikum ermöglichen kann. Allerdings schreibt auch das BBiG vor, dass Teile der Ausbildung im Ausland durchgeführt werden kann, wenn es dem Ausbildungsziel dient.\nIch selbst war damals - im Studium allerdings - in den USA (Ann Arbor/MI) und es gab hochinteressante Einblicke in die amerikanische Verwaltung. Andere Kollegen waren in Südafrika oder Neuseeland.\nVon daher erschließt sich für mich nicht der Sinn warum ein Unternehmen als Praktikumsplatz. Wäre es nicht eher angebracht, sich um ein Praktikum bei einer Behörde, idealerweise einem Ministerium zu bemühen?\nmeine Nichte war in ihrer Studienzeit(Medizin) 2 Monate in einem Krankenhaus in BKK als "Praktikantin."\nDas würde ich jetzt nicht unbedingt als in Stein gemeißelt betrachten. Bei internationalen Konzernen, wie z. B. bei meinem Arbeitgeber, ist das nicht ungewöhnlich. Gab sogar mal irgendwo im Web einen Erlebnisbericht eines solchen Praktikanten, Wenn ich Zeit finde suche ich das mal raus.\nWar auch in meinen Überlegungen mal rudimentär vorhanden die letzten Jährchen für meine Firma in Thailand zu arbeiten.\nAls Praktikant in der Verwaltung kommt mir da eigentlich als erstes die deutsche Botschaft in den Sinn.\nDen Blog des Praktikanten von Liebherr Thailand finde ich nicht mehr, aber dafür ist mir das ins Auge gesprungen:\nPraktikumsstellen in Thailand - Auslandspraktikum!\n.......Ich habe bereits recherchiert allerdings noch nichts handfestes gefunden....\nVersuchs doch mal beim Auswärtigen Amt - Deutsche Botschaft Bangkok.\nGibt es nicht, da Du auch dafuer ein Workpermit brauchst. Keine Firma tut sich solchen Aufwand an fuer Praktikanten\nKappes, ein Forenmitglied hat das einst während seines BWL Studiums gemacht. War aber ein internationaler Konzern der seinen Sitz in Deutschland hatte. Vielleicht findet der Fragesteller etwas hier über die Suchfunktion. Der Autor war damals - Chris.\nlustig zum durchlesen,\ndie bewertungen über UBER\nsie suchen gerade einen general manager für Bangkok\nwas immer wieder in den Bewertungen auftaucht,\nes wird absichtlich gelogen\nDa das auch für viele andere gilt,\nund der Gerichtsstandort Thailand ein ort ist,\nwo man keine Arbeitsrechtlichen Probleme haben will,\nweil Wilder Westen herrscht,\nes wird gelogen, falsche Versprechungen,\naber mit dem Kopf in der Schlinge ist nur der Gutgläubige, der den anderen vertraut.\ngegoogelt wird auf Englisch,\nder Begriff lautet TRAINEE\nSchau mal hier th.tom, Pani hat Recht, aber hat da Dein Ausbildungsleiter in Deinem Ministerium nicht evtl. ein paar Connections hin? http://www.auswaertiges-amt.de/DE/AusbildungKarriere/AAmt/Praktika/PraktikumAusland_node.html :\nDas sind die üblichen Verdächtigen für Pflichtpraktikas für Studenten, hier geht es aber um einen Verwaltungsfachangestellten. Und nochmal, so ein Praktikum muss schon für ein Ausbildungsziel passen.\nmeine Tochter hatte dereinst - (2014) - im Rahmen ihres Studiums (Medizintechnik / Giessen)\nebenfalls ein Praktikum in BKK absolviert. Infos per PN.\n. .mir fällt da auf Anhieb nur der DAAD ein. Dieser Austausch-Verein arbeitet Hand in Hand mit der deutschen Botschaft. Sicher benötigen sie dort auch Leute mit verwalterischen Kenntnissen. Ob sie auch Praktikanten an die Einrichtung lassen, weiß ich nicht. Es wäre eine Anfrage wert. Der DAAD Thailand hat eine eigene Website\nund dieses: https://www.daad.or.th/de/\nAn sowas hab ich frueher auch mal geglaubt.\n8-wöchiges Azubi-Praktikum in der Verwaltung - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: 8-wöchiges Azubi-Praktikum in der Verwaltung


U-Ausschuss: Ex-LIF-Politiker Zach lehnte Ibiza-Video ab | DiePresse.com\nU-Ausschuss: Ex-LIF-Politiker Zach lehnte Ibiza-Video ab\nDas Angebot für fünf Millionen sei wahrscheinlich nicht einmal fünf Euro wert, sagte Ex-Politiker Alexander Zach. Die geladene Ulli Sima (SPÖ) fehlte hingegen „Fantasie“, warum sie geladen wurde.\nEr habe nur mit Aczel und mit sonst niemandem über das Angebot des Anwalts gesprochen. Ob der Anwalt das Video auch anderen Personen angeboten habe, wisse er nicht, so Zach: "Dazu habe ich keine Wahrnehmungen." Den früheren SPÖ-Politikberater Tal Silberstein kenne er, habe ihn aber einige Jahre nicht gesehen. Weitere Fragen zu Silberstein ließ Verfahrensrichter Wolfgang Pöschl mangels Konnex zum Untersuchungsgegenstand nicht zu. Nach rund eineinhalb Stunden war die Befragung dann zu Ende.\nSima fehlt „Fantasie“\nIhr fehle "ein bisserl die Fantasie, warum ich hier geladen bin", hatte zuvor die Wiener SPÖ-Stadträtin Ulrike Sima zu Beginn ihrer Befragung gesagt. Sie kämpfe seit Jahren gegen illegale Automaten in Wien, für den Glücksspielkonzern Novomatic sei sie wohl "ein rotes Tuch", meinte Sima. Mit Jänner 2015 habe man in der Bundeshauptstadt das sogenannte Kleine Glücksspiel abgeschafft, woraufhin tausende Automaten entfernt werden mussten. Dies sei ein "schmerzhafter Prozess" für die Betreiber und die Glücksspielbranche gewesen.\nÖVP-Fraktionsführer Wolfgang Gerstl brachte zudem einen Chatverlauf zwischen dem Public-Affairs-Leiter des Glücksspielkonzerns, Stefan Krenn und dem damaligen Novomatic-Manager Harald Neumann aufs Tapet, indem von einem Gespräch mit Sima die Rede sei. Dieses habe jedoch nicht stattgefunden, erklärte diese. Es habe nie einen Termin mit Krenn gegeben, den sie persönlich auch nicht kenne. Und Neumann habe ihr niemals Spenden angeboten oder in Aussicht gestellt, so die Wiener Stadträtin. Dies hätte er sich auch "nicht getraut", so Sima, "weil ich hatte den Ruf, streng gegen das Glücksspiel vorzugehen".


Leistungen - prefocus\nUnsere Kernkompetenz liegt in den folgenden Bereichen:\nDas erstellen von Licht- und Bühnenkonzepten\nDie technische Planung/Ausarbeitung\n3D Modellierung/Visualisierung und Programmierung\nEntsprechend unserem Namen legen wir den Focus bereits in die Entstehung Ihres Events. Der erste visuelle Eindruck muss Ihre Gäste abholen, aber auch jeder weitere Blick soll überzeugen. Natürlich betrachten wir den gesamten Raum, denn unsere medialen Gestaltungsmittel sind am Ende nur Mittel zum Zweck.\nSeit Jahren sind wir loyaler Partner für unsere Kunden, aber auch für deren Dienstleister. Für den reibungslosen Ablauf bemühen wir uns stets um ein gemeinschaftliches Miteinander mit den einzelnen Dienstleistern und Gewerken bei der detaillierteren Planung und Umsetzung. Daher begleiten wir gerne ein Projekt über die Entwurfs- und Planungsphase hinaus. Wir engagieren uns mit AVA-Programmen, Technischen Leitern und Projektkoordination.\nEin für uns wichtiger Aspekt besteht in der vorherigen Visualisierung. Wir können Ihnen zum einen mit den gängigen Programmen fotorealistische Eindrücke erstellen. Des Weiteren bieten wir Ihnen ein Studio in welchem die komplette Show, mit Licht, Laser und Video vorprogrammiert und virtuell erlebt werden kann.\nUm spontan, und auch zu jeder Zeit im Studio arbeiten zu können, verfügen wir über die gängigsten Lichtpulte, die aktuellsten Rechner zur Visualisierung mit Wysiwyg und anderen 3D Systemen, große Bildschirme und Projektoren, als auch Medienserver. Durch die stetige Erneuerung der einzelnen Komponenten halten wir uns nicht nur selber an den Geräten fit, sondern bleiben auch immer auf dem neusten Stand.\nFotos: Marcus Zumbansen ( www.marcuszumbansen.de )\n© by prefocus 2015


Die neuen Dior Nagellacke und Lippenstifte für den Winter - GlamourSister.com\nAbsolut hingerissen bin ich von den neuen Nagellackfarben der Dior Christmas Collection „Les Rouges Or“. Passend zur Weihnachtszeit vergoldet Dior uns den Winter, denn die zauberhaft neuen Nagellackfarben sind mit feinstem Goldstaub versetzt und lassen so unsere Fingernägel erstrahlen.\nDie neuen Kultfarben der Dior Vernis Nagellacke finde ich absolut traumhaft. Mein persönliches Highlight der Kollektion ist der Lack “Le Vernis Gold”.\nPassend zu den wundervollen Nagellackfarben gibt es natürlich auch neue Lippenstifte. Die neuen Nuancen sehen ebenfalls super schön aus und passen perfekt in die Weihnachtszeit.\nDie neue Kollektion „Les Rouges Or“ von Dior ist ab dem 10. November im Handel erhältlich. Es ist auch ein perfektes Weihnachtsgeschenk, aber man sollte nicht all zu lange warten, denn die Kollektion ist limitiert!\nPS: Die Nagellacke kosten je ca. 22,- Euro und die Lippenstifte je ca. 30,- Euro.\nMarie Beauty 18. Oktober 2011 13. Juli 2017 Schreibe einen Kommentar


Ode auf die Ungleichheit (Seite 2) - Allmystery\n> "Paula ist heute Lastwagenfahrerin und definiert sich als lesbisch."\nLOL!!! Ja jetzt bin ich total überzeugt :D\nSchau die von mir auf S1 verlinkte Doku. Es wird sehr wohl von Gender Mainstream Vertretern behauptet Männer und Frauen seien gleich und nur aufgrund von Erziehung anders. Forschungen die gegenteiliges beweisen könnten werden aktiv bekämpft.\nOhne Vorurteile gehts wohl nich, wa?\nWas willst du denn? Ich meine, was faendest du denn gut? Bist du denn für Gleichberechtigung?\nWas wäre denn so schlimm, wenn sich Frauen für Informatik interessierten oder Männer für Pflegeberufe?\nAch, lass dem jungen Mann doch seine\nZunächst mal ist Gleichberechtigung ein zumindest semi-subjektiver Begriff. Dass Frauen nicht Burkas tragend drei Schritte hinter dem Mann laufen sollten können wir uns gerne einigen. Aber die Frage wann jemand gleichberechtigt ist lässt sich so garnicht beantworten. Wenn z.B. das US Marine Corps von jedem Bewerber 3 Klimmzüge sehen will und dies 95% der Männer aber nur 10% der Frauen schaffen, ist es dann Gleichberechtigung weil die Anforderungen unabhängig vom Geschlecht gleich sind? Oder ist es Diskriminierung weil Frauen weniger Chancen haben die Anforderungen zu erfüllen. Das ist eine völlig subjektive Frage. Du hast dazu deine Meinung aber ein anderer hat eine andere Meinung und keiner hat da wirklich Recht weil es eine Gefühlsfrage ist. Wie soll ich jetzt sagen ich bin für oder gegen Gleichberechtigung wenn dahingehend was Gleichberechtigung ist garkeine Einigkeit besteht?\nDaran ist nichts schlimm, wenn dies wirklich aus den Frauen bzw. Männern so heraus kommt. Das gibt es ja durchaus. Schlimm finde ich wenn man einer Frau die in einen sozialen Beruf will sagt, dass sie das eigentlich nicht will sondern nur glaubt es zu wollen weil sie sozial entsprechend manipuliert und konditioniert wurde bis sie dies glaubte. Soetwas ist einfach unverschämt und frech gerade auch gegenüber der Frau. Das ist keine Gleichberechtigung sondern Manipulation.\n25.11.2014 um 17:21\njimmy82 schrieb: Wenn z.B. das US Marine Corps von jedem Bewerber 3 Klimmzüge sehen will und dies 95% der Männer aber nur 10% der Frauen schaffen, ist es dann Gleichberechtigung weil die Anforderungen unabhängig vom Geschlecht gleich sind\nKlimmzüge funktionieren mit dem eigenen körpergewicht. Das ist nen ziemlich doofes beispiel.\njimmy82 schrieb: Daran ist nichts schlimm, wenn dies wirklich aus den Frauen bzw. Männern so heraus kommt. Das gibt es ja durchaus. Schlimm finde ich wenn man einer Frau die in einen sozialen Beruf will sagt, dass sie das eigentlich nicht will sondern nur glaubt es zu wollen weil sie sozial entsprechend manipuliert und konditioniert wurde bis sie dies glaubte. Soetwas ist einfach unverschämt und frech gerade auch gegenüber der Frau. Das ist keine Gleichberechtigung sondern Manipulation.\nIch denke mal eine erwachsene frau mit halbwegs was in der birne wird davon nicht manipulieren lassen.\njimmy82 schrieb: Frauen tendieren stärker zu sozialen Berufen (Sozialpädagogik etc.) als Männer die z.B. öfter Ingenieure oder Informatiker werden. Dies könnte möglicherweise an der unterschiedlichen Prägung männlicher und weiblicher Gehirne liegen.\nAchsoooooooooo, aber müßten dann nicht alle Frauen, von Natur aus, solche Berufe ergreifen, und Männer eben ausschließlich Baggerfahrer, Ingenieur oder sonstwas werden?\nUnd was war mit Marie Curie? Hatte die womögliche ein Männergehirn? :(\nIch habe übrigens einen - zumindest damals - ausgesprochenen Männerberuf gelernt, mit sozialem Zeugs hätte man mich jagen können ;) .\nDavon mal unabhängig, Klimmzüge sind für sportliche Menschen doch zu schaffen?\n25.11.2014 um 17:24\nNein daraus, dass einzelne Frauen z.B. Informatiker werden wollen folgt überhaupt nichts über Frauen im allgemeinen. Rückschlüsse über Tendenzen bzw. intuitive Neigungen der Mehrheit der Frauen kann man nur Statistiken entnehmen. Würdest du z.B. sagen wenn ein Pädo schon 5 mal rückfällig wurde so ist der Schluß, dass er weiterhin gefährlich ist deswegen unzulässig weil es ein paar Einzelfälle gab wo ein solcher Täter nicht mehr rückfällig wurde? Nein würdest du nicht. Weil die Tendenz aus der Statistik folgt und nicht aus dem Verhalten von Einzelpersonen.\nIch glaube, hier wird Gleichberechtigung und Gleichmacherei verwechselt.\n25.11.2014 um 17:27\n@Thalassa: Richtig. Ich kritisiere in diesem Thread Gleichmacherei.\njimmy82 schrieb: Im ersten Teil der Doku wird die Ansicht der Gender Mainstreamer dargestellt. Im zweiten kommt dann die Gegendarstellung. Die Doku hat in Norwegen für große Diskussionen geführt und dazu, dass Gender Instituten staatliche Förderung gestrichen wurde. Sie hat also dort wirklich etwas bewegt.\nHab mir jetzt den Rest angesehen. Das Testosteron das Verhalten in Nuancen beeinflusst, glaube ich auch. Aber ich denke nicht, dass die Berufswahl primär davon abhängt.\njimmy82 schrieb: Wo sind deine Quellen dafür, dass es nur anerzogen ist?\nDas ist nur meine Meinung, dafür brauch ich keine Quellen.\njimmy82 schrieb: Eine Studie die zeigt, dass Frauen und Männer wirklich nicht nur aufgrund sozialer Unterschiede anders sind wird denen den Wind aus dem Segel nehmen die mit genau dieser Behauptung für mehr Frauen in der Informatik etc. werben. Die können dann nicht mehr sagen: "Liebe Frauen: Ihr wollt nicht wirklich das was ihr wollt. Eigentlich wollt ihr was wir wollen aber wegen sozialer Konditionierung erkennt ihr das nicht."\nUnd was hätte die Politik und die Wirtschaft von mehr Informatikerinnen?\nAbgesehen davon, dass du offensichtlich ernsthaft davon auszugehen scheinst, dass Frauen sich nicht von selbst für Informatik interessieren können, sondern das nur aus Protest und aufgrund von Werbung tun?\nAber interessant, dass wir jetzt wieder bei deinem offensichtlichen Lieblingsthema angekommen sind.\nErzähl doch zur Abwechslung auch mal was über die Unterschiede zwischen\nAn die richtet sich deine Ode ja schließlich auch, da wollen wir die doch nicht vernachlässigen, oder?\nWo ist eigentlich das Problem? Es gibt Frauen, die in der IT tätig sind oder in der Autowerkstatt und gut in ihrem Beruf sind ... Es gibt genauso Männer in Pflegeberufen oder als Erzieher, die einen tollen Job machen ...\nWarum soll man daran jetzt wieder etwas ändern? Kein Junge und kein Mädchen wird überhaupt in diese Berufe gehen, nur weil jemand dafür wirbt. Vielmehr hatten sie vorher schon die Neigung und die Fähigkeiten und können sie jetzt nutzen, weil man ihnen diese Freiheit lässt ...\nWieder jemand der das Prinzip von Egalität und die Forderungen selbiger nicht verstanden hat.


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Nationalversammlung verfestigt Ausnahmezustand im gewöhnlichen Recht | Radio Dreyeckland\nDie französische Nationalversammlung hat am gestrigen Mittwoch ein Gesetz verabschiedet, das weite Teile des immer noch geltenden Ausnahmezustands in gewöhnlichen Recht einfliessen lässt. Die andere Parlamentskammer, der Senat, dürfte dem Text nächsten Donnerstag verabschieden. Zuvor hatten sich beide Parlamentskammern nicht auf einen einheitlichen Text einigen können. In der Nationalversammlung verfügt Macrons Partei über eine grosse Mehrheit. Der konservativ dominierte Senat hatte sich erstaunlicherweise für mehr rechtsstaatliche Garantien im Gesetzestext eingesetzt. Anfang der Woche haben Vertreterinnen beider Parlamentskammern in einem Vermittlungsausschuss einen Kompromiss ausgehandelt.\nMenschenrechtsorganisationen kritisieren diese Verewigung des Ausnahmezustands im gewöhnlichen Recht scharf.\nDonnerstag, 12. Oktober 2017 - 9:51\nRegierung will den Ausnahmezustand wieder verlängern


Volkshilfe-Bundesgeschäftsführer Fenninger zu Traiskirchen: "Strasser soll endlich handeln!" | 05.08.2004\nOTS0100, 5. Aug. 2004, 11:35\nVolkshilfe-Bundesgeschäftsführer Fenninger zu Traiskirchen: "Strasser soll endlich handeln!"\nVolkshilfe fordert Bundesquartiere für Asylwerber zur Entspannung der konfliktträchtigen Situation in Traiskirchen\nWien (OTS) - Am traurigen Beispiel der Straftat eines Asylwerbers\nin Traiskirchen sind die unhaltbaren Zustände im dortigen Flüchtlingslager wieder zum Thema geworden. "Man fragt sich, ob Innenminister Ernst Strasser nicht handeln will, darf oder kann", verweist der Bundesgeschäftsführer der Volkshilfe Österreich (VHÖ), Erich Fenninger, auf den wahren Verantwortlichen: "Strassers Feigheit vor der Not muss endlich ein Ende haben!"\n"Die endlose Geschichte des Leids der Asylwerber, der Betroffenheit der Traiskirchner Bevölkerung und der Untätigkeit der Verantwortlichen muss endlich zu einer Lösung kommen", fordert Fenninger. Die dramatische Überbelegung des Traiskirchner Lagers habe sich "aus der Menschlichkeit ergeben, die die Gemeinde Traiskirchen vor dem Winter dazu bewogen hat, noch mehr Asylwerber aufzunehmen", erklärt der Volkshilfe-Bundesgeschäftsführer: "Was als temporäre Lösung für die kalte Jahreszeit gedacht war, ist wegen Strassers Untätigkeit schleichend zum Dauerzustand geworden."\nVerantwortlich dafür seien auch jene Bundesländer, die ihre Quoten zur Unterbringung von Asylwerbern nicht erfüllen. "In erster Linie besteht Handlungsbedarf beim Innenminister", betont Fenninger:\n"Niemand kann mehr verstehen, warum nach unzähligen Krisensitzungen, Gesprächen und Mahnwachen Strasser nicht - wie vorgesehen -zusätzliche Quartiere des Bundes zur Verfügung stellt, bis die Länder ihrer Verpflichtung nachkommen." Wie die meisten anderen Hilfsorganisationen habe sich auch die Volkshilfe Österreich schon mehrmals bereit erklärt, solche Quartiere zu betreiben und damit zu einer Entspannung in Traiskirchen beizutragen. Der Innenminister müsse lediglich endlich geeignete Objekte zur Verfügung stellen.\n"Strasser spielt mit dem Feuer", sagt Fenninger, "die Unterbringung von Flüchtlingen aus unterschiedlichen und teilweise verfeindeten Herkunftsländern auf engstem Raum ist Sprengstoff für Konflikte, unter denen natürlich auch die Traiskirchner Bevölkerung leidet". Deshalb sei die spontane Reaktion des Traiskirchner Bürgermeisters, eine nächtliche Ausgangssperre über das Lager verhängen zu wollen, "zwar emotional verständlich, aber keinesfalls akzeptabel", appelliert Fenninger an den Traiskirchner Gemeinderat:\n"Eine Erstaufnahmestelle für hilfesuchende Asylwerber darf kein Gefängnis sein!" Eine solche Maßnahme löse das Problem nicht und sei zudem auch rechtlich nicht gedeckt.\nVolkshilfe Spendenkonto Flüchtlingsbetreuung: P.S.K. 1740400\nVolkshilfe Österreich Bundesgeschäftsstelle\nTel.: 402 62 09\nMobil: 0676/834 02 218\nProjekt "GüterBim" - Neue... Bundesheer: Bösch gegen S...\nPolitik, Flüchtlinge, Asyl, Soziales, Niederösterreich