++ Faszien Rolle 145 Vergleich - Tolle Sportartikel hier vergleichen und sparen! - 2021\nSie wollen sich Faszien Rolle 145 eventuell kaufen? Nun, dann sind Sie gewiss gut beraten, wenn Sie sich vorab etwas schlau machen und zuvor ein paar Punkte betrachten, um festzustellen, worauf Sie achten sollten. Wahrscheinlich haben Sie eine genaue Vorstellung darüber, was Sie von Faszien Rolle 145 erwarten. Einige Punkte sollte man vor dem Kauf von Faszien Rolle 145, also beachten, damit Ihre persönlichen Anforderungen auch wirklich erfüllt werden. Faszien Rolle 145 kann hinsichtlich Qualität und Kosten verschiedentlich ausfallen. Sei es durch unterschiedliche Anbieter oder Hersteller oder auch durch Rabattaktionen. Dadurch ergeben sich meist andere Vorteile, bzw. Nachteile, die Sie durchaus bei Ihren Überlegungen beachten sollten. Sinnvoll ist es daher, die einzelnen Kriterien von Faszien Rolle 145 miteinander zu vergleichen. Dafür haben wir in unserem umfassenden Faszien Rolle 145 Vergleich die verschiedenen Optionen dargestellt. Wir hoffen Ihnen dadurch zu helfen, einen besseren Überblick für Faszien Rolle 145 zu erhalten.\nEin weiteres Kriterum für den Kauf von Faszien Rolle 145 ist auch, wo Sie Ihren Wunschartikel einkaufen können. Die Lieferzeiten und -Preise spielen ebenso eine Rolle und man kann je nach Lieferant höhere Lieferkosten oder Lieferzeiten bekommen. Beachten Sie neben einer möglichst günstigen oder sogar kostenfreien Lieferung von Faszien Rolle 145 vor allem auch das Umtauschrecht. Wenn Sie Faszien Rolle 145 kaufen möchten ist es daher wichtig, dass man wie bei Amazon üblich immer ein Umtauschrecht eingeräumt bekommt. Dadurch bleiben Sie sehr viel flexibler und sollte Faszien Rolle 145 dann doch nicht das richtige Produkt sein, können Sie dieses wieder zurück geben. 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Die Qualität von Faszien Rolle 145 ist deshalb, neben den anderen Eigenschaften von Faszien Rolle 145 der wichtigste Punkt. Nur dadurch lässt sich entscheiden, ob es sich bei Ihrer Auswahl um das geeignete Produkt handelt.\nÜberlegen Sie sich deshalb vor der Durchsicht der ganzen Auswahl aus dem Faszien Rolle 145 Vergleich, was Faszien Rolle 145 können sollte, um zu Ihrem Bedarf zu passen? Marken, Größen und Einstellungen sowie die vorgesehenen Einsatzbereiche tragen Sorge dafür, dass es bei der Auswahl einfacher ist. Sie sollten sich von Anfang an überlegen: Welche Größe? Welche Leistung? Welche Einstellungen? Ihr ideales Faszien Rolle 145 aufweisen muss. Dadurch wird die Auswahl in den nächsten Schritten auch sehr viel einfacher werden. Ihre eigenen Bedürfnisse sind hier auch eines der wichtigsten Kriterien und spielen eine entscheidende Rolle und sorgen dafür, dass Sie Ihr perfektes Faszien Rolle 145 finden. Im Vergleich von Faszien Rolle 145 werden die wichtigen Optionen vorgestellt und miteinander verglichen. So ist die Entscheidungsfindung ein Kinderspiel.\nFaszien Rolle 145 Kaufen und das richtige Produkt finden\nDie Werbung und das Marketing trüben oft den Blick auf Faszien Rolle 145. Oft wird Faszien Rolle 145 vor allem von bestimmten Herstellern sehr übertrieben beworben. Deshalb ist es nicht einfach, dass beste und passende Faszien Rolle 145 zu finden. Ganz im Gegensatz. Aus diesem Grund blickt der große Faszien Rolle 145 Vergleich hinter die Werbung und zeigt die tatsächlichen Leistungen, die wirklichen Einstellungen sowie die echten Vorteile und die vermeintlichen Nachteile auf. Neben den auch sehr wichtigen Kundenkommentaren zu den einzelnen Faszien Rolle 145 sind deshalb besonders die klaren technischen Fakten für den folgenden Kauf zu betrachten. Hierzu zählen Leistung, die einzelnen Einstellungen, die tatsächliche Größe und der Einsatzbereich. Diese sind schließlich immer verschieden. In den Medien werden viele Fakten nicht genannt oder extra verschleiert. Für den Kauf von Faszien Rolle 145 geht es aber um die tatsächlichen Fakten und nicht um leere Versprechungen. Im Faszien Rolle 145 Vergleich achten wir deshalb auf die Eigenschaften, die die Artikel für Ihre Zwecke einfach aufweisen muss.\nFaszien Rolle 145 Vergleich – qualitativ hochwertige Produkte für Ihren persönlichen Zweck\nSie suchen nach qualitativ hochwertigen Produkten und deshalb ist ein Blick auf die erwartete Lebensdauer von Faszien Rolle 145 wichtig. Im Faszien Rolle 145 Vergleich bekommen Sie einen kompletten Überblick über die Optionen im Hinblick auf Qualität und Hochwertigkeit, die Ihnen bei Faszien Rolle 145 zur Erwartung stehen. Dabei ist sicherlich ein Blick auf bestimmte Hersteller interessant. Letztendlich haben sich einige Hersteller schon über die letzten Jahre einen guten Namen bei der Herstellung von Faszien Rolle 145 gemacht. 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Denn nach Ihrer Recherche haben Sie sich letztendlich für Faszien Rolle 145 von einem bestimmten Hersteller entscheiden können. Der sichere Versand zu Ihnen ist dann der wichtigste nächste Punkt. Letztendlich soll Faszien Rolle 145 ohne Schaden und nach kurzer Zeit bei Ihnen ankommen. Eine der günstigsten und dabei sichersten Lösung ist Ihr Einkauf über Amazon. Das weltbekannte Einkaufsportal bietet ein riesiges Angebot von Produkten auch direkt vom Hersteller als auch von Händlern. In bestimmten Fällen und nach genauem Lesen der Beschreibung Faszien Rolle 145 können Sie das gewünschte Faszien Rolle 145 auch gebraucht in einem sehr guten Zustand kaufen. Das ist vor Allem interessant, falls Sie ein weniger hohes Budget haben oder einfach nur weniger Geld für einen Artikel ausgeben möchten. Der Vorteil bei einem solchen Angebot ist es, dass die Gebrauchsspuren vom Verkäufer bei Amazon sehr genau zu beschreiben sind. Böse Überraschungen werden dadurch nahezu ausgeschlossen. Kaufen Sie Faszien Rolle 145 sicher und bequem in der von Ihnen benötigten Qualität zum besten Preis, der in Ihr Budget passt.\nPassende Zahlungsarten zum sicheren Einkauf von Faszien Rolle 145\nBeim Einkauf im Internet sind die angebotenen Zahlungsarten immer sehr wichtig. Viele Verbraucher empfinden den Kauf in vielen Online-Shops als ein Unsicher. Vertrauenssiegel helfen sicherlich dabei, diese Unsicherheit ein wenig auszuräumen. Aber Amazon steht für einen sicheren Einkauf mit ganz unterschiedlichen Zahlungsvarianten. Dadurch gibt es für jeden Bedarf eine passende und vor allem sichere Zahlungsvariante. Sie können Faszien Rolle 145 mit einer Kreditkarte oder zum Beispiel auch von Ihrem Bankkonto abbuchen lassen – je nachdem welche Vorgehensweise für Sie vorteilhafter ist.\nDer abgesicherte Versand beim Einkauf von Faszien Rolle 145 im Internet\nSichere Bestellmöglichkeit von Faszien Rolle 145 umfassen nicht nur eine passende Zahlungsart, sondern auch ein Umtauschrecht. 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Industrie 4.0: Netzwerk fördert Plattformökonomie des Mittelstandes - atpinfo.de\nHome » Industrie 4.0: Netzwerk fördert Plattformökonomie des Mittelstandes\nIndustrie 4.0: Netzwerk fördert Plattformökonomie des Mittelstandes\nThemen: Kommunikation | Safety & Security | Software\nÜber die Zusammenführung von Daten und den Einsatz von KI sind neue Services und Geschäftsmodelle möglich. Vor allem bei Nutzung und Aufbau von B2B-Plattformen kann die deutsche Industrie ihr branchenspezifisches Fachwissen ausspielen und neue Marktanteile gewinnen. Doch dafür müssen die Rahmenbedingungen stimmen: Dateninfrastruktur, -sicherheit und -interoperabilität sind Voraussetzungen für die Entstehung neuer, digitaler Ökosysteme. Die Plattform Industrie 4.0 und ihre Partner schaffen dafür zentrale Grundlagen.\nIn einem sicheren Umfeld wird der industrielle Mittelstand in digitale Geschäftsmodelle investieren und sensible Daten mit Partnern teilen. Die Plattform Industrie 4.0 initiierte deshalb ein Projekt für den Aufbau einer europäischen Dateninfrastruktur, die den Bedarf des Mittelstands adressiert.\nSicherheit schafft Vertrauen und macht so den Austausch sensibler Daten erst möglich. Die Plattform Industrie 4.0 erarbeitet Sicherheitslösungen für die Industrie 4.0 in Kooperation mit (inter-)nationalen Partnern und überführt sie in Pilotprojekte. Für die KI-gestützte Analyse von Maschinendaten müssen sie in großer Menge und hoher Qualität aggregiert werden. Dafür hat die Plattform Industrie 4.0 die Verwaltungsschale als Grundlage für digitale Zwillinge für die Industrie 4.0 entwickelt. Die Projekte „Verwaltungsschale vernetzt“ und „Recht-Testbed“ führen die Konzepte in die Anwendung.


Ich sehe ihn noch vor mir, den FFF-Organisator, auf der Bühne, blasses Gesicht, gedämpfte Stimme. Er sagte: „Es gibt schlimme Filme. Es gibt sehr schlimme Filme. Es gibt extrem schlimme Filme. (an dieser Stelle senkte er den Tonfall noch ein weiteres Mal!): Und dann gibt es noch Martyyyyrs!".\nIch will es kurz machen. Ich finde, es gibt schlimmere Filme. Ich finde Martyrs künstlerisch wertvoll. Allerdings steht er bei den „Indizierten" in der Videothek neben den Pornos und dahin schaffen es dann aus gutem Grunde doch nur sehr wenige.\nDas Ding mit Martyrs ist, daß er eben nicht so ist, wie man ihn sich vorstellt. Die schlimmsten Dinge spielen sich eh im Kopf ab, daß weiß jeder, der in seiner Sturm- und Drang-Zeit mal ne Überdosis einer Droge genommen hat. Martyrs geht halt über eine Grenze die echt weh tut. Und eigentlich gibt es dann einen Punkt wo man sich sagt „Muss ich nicht sehen, ich stehe jetzt auf und gehe". Und viele gingen. Oder kotzten. Ich blieb. Anschliessend haben sie dann Zettel verteilt auf denen das Publikum darüber abstimmen konnte, ob man solche Filme zeigen sollte. Auch eine Art von Perversion.\nEhrlich gesagt finde ich gut gemachte Horrorfilme wie Martyrs geschmackvoller und harmloser als das Vorabendprogramm der Privatsender, wo man sich daran ergötzen kann wie Heinz K. aus W. mit seiner zutätowierten Prolette von Castrop-Rauxel nach Neu-Kaledonien auswandert und dabei die unterbelichtete Tochter (wahrscheinlich heisst sie Mandy) pausenlos Fäkalworte und Konsonanten auskotzt und man miterleben muss, wie diese Menschen sehenden Auges in ihr Verderben rennen ohne dabei auch nur eine einzige gebotene Geschmacklosigkeit, Perversion oder Peinlichkeit auszulassen.\nAchso, die Handlung. Ist doof darüber zu sprechen ohne die Spannung zu versauen. Sagen wir, es gibt Menschen die herausgefunden haben, daß man ein Tor zu einer Dimension öffnen kann. Aber leider kommt man an dieses Tor nur durch extreme Grenzerfahrungen, die nicht wirklich schön sind. Aber dies alles entblättert sich nur sehr, sehr langsam und allmählich und vorher wird man piece-by-piece mit wirklich Unfassbarem konfrontiert.\nSolltest Du den auf DVD holen, sollte es die uncut Version sein. Sonst dürfte der Film nach 12 Minuten zu Ende sein. Kotztüten bereit stellen und vielleicht nicht gerade dann schauen, wenn die Freundin zu Hause ist. Sie könnte an Dir zweifeln.\nIch fand das Ding so beeindruckend das ich 7.5 Punkte gebe.\nBestes Zitat: Keines. Hier wird nur sehr wenig geredet...\n© Fantasy FilmFest Archiv 2020-09-23 09:31


Der Einsatz von Electronic Commerce in Bauunternehmen - Diplom.de\nRheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Bauingenieurwesen)\n4 Besonderheiten der Baubranche\n4.1 Entwicklungsstand und Potenziale im Branchenvergleich\n4.2 Entwicklungsstand in der Baubranche\n4.3 Die besonderen Bedingungen der Bauproduktion\n4.5 Grad der Standardisierung\n4.6 IT - Durchdringung\n4.7 Abgrenzung zur stationären Industrie\n5 Hindernisse bei der Umsetzung von e-commerce\n5.1 Branchenübergreifende Hindernisse\n5.2 Rechtliche Aspekte des e-commerce\n6.1 Leistungsklassen von Ausschreibungsdatenbanken\n6.2 Die Datenbank der Klasse A am Beispiel von AVACOMM\n7 Einkaufsplattformen und Marktplätze\n7.1 Beschaffung von C-Artikeln\n7.2 Beschaffung von Baustoffen\n7.3 Eignung der Baustoffe für e-commerce\n7.5 Neutrale Marktplätze\n8.1 Ausgangssituation im Bauwesen\n8.2 Collaboration Tools\n8.3 Anbieter von Collaboration Tools\n9.1 „Make or Buy“\n9.2 New Economy\n9.3 Old Economy\nAbbildung 2-1: Zahl der Internet-Nutzer\nAbbildung 2-2: Schichtenmodell im Internet\nAbbildung 2-4: Zeitliche Entwicklung der Internet-Sprachen\nAbbildung 3-1: Markt- und Transaktionsbereiche des e-commerce\nAbbildung 3-2: Weltweites Business-to-Business Marktvolumen\nAbbildung 3-3: Internet-Vermarktungsfähigkeit verschiedener Produkte\nAbbildung 3-5: Die drei wichtigsten Werbemedien heute und in drei Jahren\nAbbildung 3-6: Phasenmodell für e-commerce\nAbbildung 3-7: Horizontale und vertikale Marktplätze im e-commerce\nAbbildung 4-1: Bauinvestitionen in der EU\nAbbildung 4-2: Entwicklungsstand und Potenzial nach Branchen\nAbbildung 4-3: Unternehmensstruktur im Baugewerbe\nAbbildung 4-4: Lieferantenbeziehungen in der Automobil- / Bauindustrie\nAbbildung 5-1: Hinderungsfaktoren bei der Umsetzung von e-commerce\nAbbildung 5-2: Verdingungsordnung für Bauleistungen (VOB)\nAbbildung 5-3: Systemsicherheit durch eine Firewall\nAbbildung 5-4: Die symmetrische Verschlüsselung\nAbbildung 5-5: Die asymmetrische Verschlüsselung\nAbbildung 5-6: Die digitale Signatur\nAbbildung 5-7: Digitale Signatur und asymmetrische Verschlüsselung\nAbbildung 6-1: Ausschreibungsdatenbank der Klasse E\nAbbildung 6-2: Ausschreibungsdatenbank der Klasse D\nAbbildung 6-3: Ausschreibungsdatenbank der Klasse C\nAbbildung 6-4: Ausschreibungsdatenbank der Klasse B\nAbbildung 6-5: Ausschreibungsdatenbank der Klasse A\nAbbildung 7-1: Phasenmodell der Transaktion\nAbbildung 7-2: Grundmodelle der Marktplätze und Plattformen\nAbbildung 7-3: Beschaffung von C-Artikeln\nAbbildung 7-4: Beschaffung von C-Artikeln über elektronische Kataloge\nAbbildung 7-5: Baustoffmarkt in Deutschland\nAbbildung 7-6: Marktpotenzial der Baustoffe für e-commerce\nAbbildung 8-1: Kommunikationswege bei einem Großprojekt\nAbbildung 8-2: Kommunikation über eine gemeinsame Projektplattform\nAbbildung 8-3: Projektbeteiligte beim Sony Center in Berlin\nAbbildung 8-4: Die drei Grundsäulen einer e-commerce Lösung\nAbbildung 9-1: Beirat und Aufsichtsrat der conject AG\nAbbildung 9-2: Das Portalmodell von AECventure\nTabelle 4-1: Kennzahlen im Bauhauptgewerbe\nTabelle 4-2: Kennzahlen der fünf größten Bauunternehmen\nTabelle 5-1: Änderungen der VOB\nTabelle 9-1: Die Bauportale der großen Baukonzerne\n„Wenn ein Schaubild auf der einen Achse die Größe der Industrie und auf der anderen den Grad ihrer Ineffizienz abbildet, dann liegt die Bauindustrie ganz weit vorne.“\nDiese von der Analystin Mary Weeker geschilderte Situation der Bauindustrie könnte sich mit Hilfe von Electronic Commerce (e-commerce) bald ändern. Anbieter von e-commerce Anwendungen für die Baubranche versprechen Kosteneinsparungen von 23 Prozent und eine Verkürzung der Bauzeiten um 15 Prozent.\nEs stellt sich daher die Frage, inwieweit e-commerce in Bauunternehmen umgesetzt werden kann bzw. bereits umgesetzt wird, und welche Entwicklungspotenziale bestehen. Diese Fragen sind Gegenstand der vorliegenden Arbeit.\nDer elektronische Geschäftsverkehr zwischen Unternehmen, der in dieser Arbeit vorgestellt wird, nutzt das Internet als Übertragungsmedium zwischen räumlich getrennten Rechnern. Daher werden in Kapitel 2 zunächst die Grundlagen des Internet erläutert.\nDie in dieser Arbeit vorgestellten Anwendungsmöglichkeiten von e-commerce werden momentan fast ausschließlich von Firmen angeboten, die keine Bauunternehmen im klassischen Sinne sind sondern Software-Firmen und Internet-Start-ups. Doch auch die großen deutschen Baukonzerne entwickeln zur Zeit eigene e-commerce Lösungen für die Baubranche. Kapitel 9 erläutert grundsätzliche Unterschiede zwischen Unternehmen der New- und Old-Economy und geht auf die Frage ein, welches Unternehmen sich letzten Endes am Markt durchsetzen kann.\nDer Begriff Internet ist die Abkürzung für "Interconnected Networks". Das Internet ist ein weltweiter Verbund einer Vielzahl unterschiedlicher, miteinander verknüpfter Computernetze, die jeweils durch Standleitungen zwischen einzelnen Computern realisiert werden.\nAbbildung2-1: Zahl der Internet-Nutzer (in Mio.)\nBesonders für Unternehmen bietet das Internet große Chancen, was allerdings bis vor kurzem noch von einem Großteil des Top-Managements in Unternehmen bezweifelt wurde: Ende 1999 glaubten weniger als 40 Prozent der europäischen Spitzenmanager, dass Electronic Commerce ihr Geschäft radikal verändern werde. Momentan weicht jedoch die Vorstellung von der "Modeerscheinung Internet" der Überzeugung, dass das Internet durchaus beachtliche Potenziale für neue Geschäftsmodelle und Kosteneinsparungen bietet.\nEin Begriff, der im Zusammenhang mit dem Internet immer wieder fällt, ist der Begriff von der Informationsgesellschaft. Die Informationsgesellschaft schafft unvorhergesehene Möglichkeiten und Herausforderungen. Sie ist durch drei unverwechselbare Merkmale gekennzeichnet:\n- Sie ist global.\n- Sie bevorzugt nicht greifbare Dinge: Ideen, Informationen, Wissen.\n- Sie ist in hohem Maße verkettet.\nDiese Merkmale werden im folgenden kurz erläutert: Die Globalität bricht vorhandene, geographische Strukturen auf. Für einen Computer eines deutschen Unternehmens macht es beispielsweise keinen Unterschied, ob sich der Handelspartner im benachbarten Ort oder auf der anderen Seite der Welt befindet.\nDas Schlagwort dieser Globalität heißt "virtuell". Virtuell bezeichnet eine neue Realität. Das heißt, in einem Netz müssen Räume nicht unbedingt geographisch sein. Der Vorteil dieser Netzräume ist das uneingeschränkte Vermögen, Verbindungen und Beziehungen zwischen beliebigen Computern herzustellen. Folglich können für ein Unternehmen über das Internet ganz neue Märkte entstehen. Ein Unternehmen, das sich im Internet über eine eigene Homepage präsentiert, hat das Potenzial, weltweit Beachtung zu finden.\nIn der vernetzten Wirtschaft ist der Wert vieler Produkte um so größer, je mehr Menschen sie nutzen. Viele Verbraucher verwenden Microsoft Word nicht wegen der Einzigartigkeit dieses Textverarbeitungsprogramms, sondern weil Freunde und Kollegen auch damit arbeiten und sich deswegen Daten leicht austauschen lassen. Liegt ein Ideenproduzent also erst einmal vorne, sei es aus Zufall, sei es durch überlegenes Können, dann kann er seinen Marktvorsprung leicht weiter ausbauen. Ein einmal im Internet erfolgreich platziertes Unternehmen ist daher nur mit hohem Risiko und großem Aufwand zu verdrängen. So hat selbst Microsoft, einer der reichsten Konzerne der Welt, den Plan verworfen, einen Konkurrenten im Auktionsgeschäft gegen E-Bay, den amerikanischen Marktführer für Online-Auktionen, aufzubauen. Auf solchen Märkten konkurriert nicht mehr eine Schar ähnlich starker Hersteller um Marktanteile, wie es das Idealbild der Ökonomen vorsieht. Dort kämpfen die Firmen kurz und vehement um den ganzen Markt. Vom Start weg möglichst viele Kunden zu erreichen ist wichtiger, als sofort profitabel zu arbeiten.\nDas Ende der 50er Jahre war geprägt vom "Kalten Krieg" und den Raumfahrterfolgen der damaligen UdSSR. Aus dieser Stimmung heraus erwuchs der Wunsch der amerikanischen Regierung, ein Kommunikationsmedium zu entwickeln, das auch bei gewaltigen Zerstörungen, beispielsweise im Falle eines atomaren Angriffs der Sowjets, weiterhin den Betrieb aufrechterhalten konnte. Die Geburt des Internet ist somit dem U.S. Militär zu verdanken. Die Armee gab den Auftrag für die Entwicklung eines unzerstörbaren Nachrichtensystems, das bei dem Ausfall eines Teilsystems weiterhin insgesamt funktionstüchtig bleiben sollte. Dieses System erhielt später den Namen ARPANET und gilt als die wichtigste Vorstufe aller weiteren Entwicklungen.\n1962 stellte Paul Baran von der RAND Corporation ein Netzsystem ohne zentrale Knotenpunkte vor, bei dem die zu übermittelnde Nachricht in einzelne Datenpakete geteilt wurde. Diese konnten dem Empfänger auf beliebigen und verschiedenen Wegen durch das Netzwerk gesandt werden. Beim Empfänger sollten diese Datenpakete dann wieder zur Gesamtnachricht zusammengesetzt werden. Beim Ausfall einiger Knotenpunkte, also im Falle der Zerstörung bestimmter Computer, konnte die Nachricht trotzdem ihr Ziel erreichen. Das oberstes Gebot dieses Systems war eine Netzstruktur, bei der jeder Knotenpunkt gleichberechtigt sein sollte. Diese Forderung entsprang der Einsicht, dass in jedem hierarchischen System der Gegner nur die höheren Kommunikationsknoten zu lokalisieren hatte, um das gesamte Netzwerk auszuschalten.\nDie erste praktische Umsetzung in Form eines Netzwerkes erfolgte 1969 und verband vier Universitäten bzw. Forschungseinrichtungen miteinander: Die University of California at Los Angeles, die University of California at Santa Barbara, die University of Utah und das Stanford Research Institute. Es folgten weitere öffentliche und private Netzwerke, überwiegend militärisch oder forschungsorientiert. 1974 wurde das TCP/IP-Protokoll, ein allgemeiner Standard für Übertragungen im Internet entwickelt (vgl. Kapitel 2.3). Dieses von den Wissenschaftler Kahn und Cerf entwickelte Protokoll galt als entscheidender Durchbruch bei der Vernetzung unterschiedlicher paketorientierter Netzwerke. Es dauerte allerdings bis zum Jahre 1983, bis alle Knoten auf das TCP/IP-Protokoll umgestellt waren, und es einen erster Standard für Übertragungsprotokolle gab.\n1990 wurden in Genf die Grundlagen für das World Wide Web (WWW), dem am häufigsten gebrauchten Internetdienst entwickelt (vgl. Kapitel 2.4.1). Seit 1992 gibt es Web-Browser, die eine einfache Nutzung des Internet zulassen. Der Wandel von einer streng wissenschaftlichen zu einer kommerziellen Anwendung des Internet begründete die nun folgende explosionsartige Entwicklung.\nDas Internet ist ein weltweiter Verbund unterschiedlicher, miteinander verknüpfter Computernetze. In jedem lokalen Netz muss es mindestens einen Computer geben, der die Verbindung zum übrigen Internet herstellt. Ein solcher Computer wird als Router bezeichnet. Router erkennen, wenn ein Datenpaket nicht für das eigene Netz bestimmt ist, und leiten es zielgerichtet auf ein anderes Netz weiter, von wo es zum nächsten Router gelangt. So wandert ein Datenpaket über mehrere Stationen hinweg von Netz zu Netz, bis es das Zielnetz erreicht hat und dort dem Empfänger zugestellt werden kann. Zwischen Sender und Empfänger besteht somit keine feste Verbindung, wie dies etwa im Telefonnetz der Fall ist. Vielmehr handelt es sich um einen verbindungslosen und nicht abgesicherten Transport von Datenpaketen.\nDer Weg, den ein Datenpaket nimmt, um beispielsweise von der RWTH-Aachen aus die University of Technology Sydney (UTS) in Australien zu erreichen, wurde mit dem Programm tracert.exe von Windows 98 ermittelt:\nEine spezielle Form der Internet-Technologie stellen Intranets dar. Während das Internet für jeden jederzeit öffentlich zugänglich ist, ist dies bei einem Intranet nicht der Fall. Hier handelt es sich um unternehmensinterne Netze, die nur bestimmten Benutzern zugänglich sind. Ein Intranet ist meistens an das Internet angeschlossen. Der Zugang vom offenen Internet zum gesicherten, geschlossenen Intranet erfolgt dann über so genannte Firewalls, die das Intranet gegen Zugriffsverletzungen und Computerviren schützen (vgl. Kapitel 5.3.1). Da Internet und Intranet dieselbe Technologie und dieselben Standards verwenden, ergeben sich bessere Anbindungs- und Nutzungsmöglichkeiten firmeninterner Netzwerke mit dem gleichzeitigen Vorteil einer einfachen und einheitlichen Bedienung.\nDas Intranet kann auch für weitere Gruppen zugänglich gemacht werden. Bei einer solchen Ausweitung des firmeninternen Intranet spricht man von einem Extranet. So können beispielsweise Lieferanten oder Kunden, nachdem sie sich identifiziert haben, über eine Internetverbindung auf das Intranet zugreifen.\nDas Internet ist dezentral strukturiert, das heißt, es gibt keinen eigentlichen "Betreiber" des Netzes. Die Verwaltung des Internet wird von verschiedenen Organisationen wahrgenommen, die für die Adressverwaltung, die Standards bei den Kommunikationsprotokollen und ähnliches zuständig sind. In Deutschland ist hierfür das Deutschland-Network-Informations-Center an der Universität Karlsruhe und in Europa die RIPE (Réseaux IP Européens) zuständig. Eine koordinierende Rolle kommen der Internet Society (ISOC) und für das World Wide Web (WWW) dem WWW-Konsortium zu.\nFür die Kommunikation zwischen zwei Computern benötigt man zum einen ein Übertragungsmedium, das sich je nach Verbindung aus verschiedenen Netzwerken zusammensetzen kann und zum anderen Übertragungsnormen und -schnittstellen, die zusammenfassend Kommunikationsprotokolle genannt werden.\nWenn ein Computer (Client) Dienste von einem anderen Computer (Server) anfordert, wird diese Form der Aufgabenverteilung allgemein als „Client-Server-Computing“ bezeichnet. Die Kommunikationsprotokolle regeln den Datenaustausch zwischen Client und Server, der in verschiedene Schichten unterteilt werden kann. Den Aufbau dieser Schichten verdeutlicht Abbildung 2-2.\nAbbildung2-2: Schichtenmodell im Internet\nDie unterste Schicht in diesem Modell und damit das Grundgerüst der Datenübertragung ist die Bitübertragungsschicht. Damit ist der physikalische Datenaustausch in der Telefonleitung in analoger oder digitaler Form (ISDN) gemeint.\nÜber der Netzwerkschicht folgt die Transportschicht, deren Protokolle TCP (Transport Control Protocol) und UDP (User Datagram Protocol) die Kommunikation der Internet-Dienste definieren. Im Gegensatz zum TCP-Protokoll besitzt das UDP-Protokoll keine Kontrollmechanismen, ist allerdings schneller und wird daher oft für Dienste mit Echtzeitdaten wie Telefongespräche, Audioübertragungen und Videokonferenzen verwendet. Eine sichere Verbindung zwischen Sender und Empfänger bildet das TCP-Protokoll. Es schafft für den Absender der Datenpakete eine Möglichkeit, den korrekten Empfang auf der Gegenseite zu überprüfen. Das TCP/IP-Protokoll bildet für die meisten Internetdienste, wie das WWW oder Electronic Mail, den allgemeinen Standard der Übertragung (vgl. Kapitel 2.4).\nDie Anwendungsschicht umfaßt alle für den Menschen „greifbaren“ Benutzeroberflächen, die er zum Austausch von Daten benötigt. FTP (File Transfer Protocol) und Telnet sind Anwendungen, die Fernzugriffe auf Computer im Internet erlauben und mit denen sich so Dateien austauschen lassen. Die größte Bedeutung kommt HTTP (Hypertext Transfer Protocol) zu. HTTP ist die Anwendung für die wichtigsten Internetdienste, die im folgenden Kapitel erläutert werden.\nDie Geschichte des World Wide Web (WWW) ist eng mit dem Namen Tim Barners-Lee verbunden. Er entwickelte Ende der 80er Jahre am europäischen Kernforschungszentrum CERN in Genf die grundlegenden Konzepte des WWW, wie das Übertragungsprotokoll HTTP, die Dokumentensprache HTML und die Adressierung über URLs.\nAbbildung2-3: Adressierung über URL\nHTTP (Hypertext-Transfer-Protocol) ist ein Übertragungsprotokoll, das den Austausch von Daten im WWW regelt. Der Client baut eine TCP/IP-Verbindung zum gewünschten HTTP-Server auf und setzt eine Anfrage nach einem gewünschten Dokument ab. Der Server erhält die Anfrage und sendet im Normalfall das gewünschte Dokument zurück. Ist die Übertragung von Anfrage und Antwort abgeschlossen, wird die Verbindung wieder geschlossen.\nHTML ist keine komplizierte Computersprache. Text und Formatierung können mit jedem Editor geschrieben werden, die Befehle sind klar strukturiert und leicht nachzuvollziehen. Ob ein Satz als normaler Text erscheinen soll oder als Überschrift, steht in spitzen Klammern, so genannten Tags, vor und hinter der jeweiligen Textpassage. Ebenso Hinweise zur Formatierung, wie Absätze oder Leerzeilen. Praktisch alle Tags in HTML dienen zur Layoutbeschreibung von Dokumenten. Bilder und Grafiken werden meist in einem der beiden Grafkstandards gif oder jpeg in den HTML-Code eingebettet.\nSo vorteilhaft HTML als globale Sprache des WWW ihrer einfachen Struktur wegen ist, so hat sie doch einen entscheidenden Nachteil: Sie dient der reinen Präsentation von Daten. Darüber hinaus ist es nicht möglich, Inhalte strukturiert zu erfassen oder einzelne Daten aus einem Kontext heraus zu separieren. Die Auswertung einer mit HTML übermittelten Bestellung ist demnach für einen Rechner nicht möglich, da er die Semantik der Daten nicht erkennt. Grade dies ist jedoch für eine kommerzielle Nutzung des Internet von höchster Bedeutung.\nEine Lösung dieser Problematik bietet das neue XML-Format (Extensible-Markup-Language). XML erlaubt es, Informationen inhaltlich festzulegen und nicht nur anzugeben, wie sie präsentiert werden. Damit wird es möglich, den Inhalt einer Seite strukturiert zu erfassen und bei Bedarf einzelne Daten, wie beispielsweise den Preis eines Produktes, aus dem Kontext heraus zu isolieren und elektronisch weiterzuverarbeiten. Auf die besondere Bedeutung von XML wird in Kapitel 5.4.1 noch genauer eingegangen.\nXML ähnelt zwar HTML, ist aber keine direkte Weiterentwicklung. Vielmehr haben beide eine gemeinsame Wurzel mit Namen SGML (Standard-Generalized-Mark-up-Language), ebenfalls eine Universalsprache für Dokumente. Seit 1986 ist SGML weltweit genormt. Durchgesetzt hat sie sich aber nicht. Sie gilt als sehr komplex und umfangreich und blieb eine Sprache von wenigen Spezialisten. Daß die Konzepte von SGML richtig waren, beweist jedoch der Erfolg von HTML. Abbildung 2-4 veranschaulicht die zeitliche Entwicklung und den „Stammbaum“ der Internet-Sprachen.\nAbbildung2-4: Zeitliche Entwicklung der Internet-Sprachen\nElectronic Mail (e-mail) ermöglicht nicht nur das Versenden von Briefen (Text). Darüber hinaus können Dateien als so genannte Attachments mit der e-mail zusammen verschickt werden. Während das WWW eine direkte Verbindung zwischen Sender und Empfänger voraussetzt, muss beim Versand von e-mails der Computer des Empfängers nicht zur selben Zeit am Netz sein wie derjenige des Absenders. Das e-mail-System basiert auf einem Konzept zwischengeschalteter Mail-Server. Zunächst setzt man seine e-mail an den Mail-Server des Internet-Providers ab. Von dort gelangt sie über mehrere Mail-Server an den Mail-Server des Empfängers der e-mail. Die Kommunikation des eigenen Internet-Provider mit den Mail-Servern erfolgt über SMTP (Simple-mail-Transfer-Protocol). Der Empfänger der e-mail muss hierzu auf dem entsprechendem Server ein Postfach unterhalten. Der Empfänger kann nun jederzeit die e-mail über einen Computer mit Internet-Zugang von seinem Postfach abholen.\nNewsgroups sind Informations- und Diskussionsforen über einen bestimmten Themenbereich im Internet. Die thematisch geordneten Newsgroups dienen dem Nachrichtenaustausch. Jeder Teilnehmer kann, ausgehend vom Ursprungsartikel, die Beiträge lesen und eigene hinzufügen, die der Ausgangsinformation angehängt werden. Der so entstehende Informationsstrang wird Thread genannt. Neben Textnachrichten können auch Bilder, Videos und HTML-Dokumente zur Diskussion gestellt werden. Newsgroups werden in wenigen Fällen moderiert, was die Qualität der Diskussionsrunde und der öffentlich gemachten Beiträge wesentlich steigert.\nElectronic Commerce (e-commerce) wird oftmals wörtlich mit Elektronischer Handel übersetzt und fälschlicherweise auch nur als solcher verstanden. Der elektronische Handel macht jedoch lediglich einen Teilaspekt von e-commerce aus.\nUnter Handel versteht man im allgemeinen den Austausch von Waren oder Dienstleistungen gegen Bezahlung. Der Begriff elektronischer Handel vermittelt den Eindruck, als würde der Handelsprozess ausschließlich über elektronische Medien abgewickelt, was in den meisten Fällen eine Fehlinterpretation ist. Wird beispielsweise beim Online-Buchhandel Amazon.de ein Buch bestellt, erfolgt die Lieferung binnen 24 Stunden – durch die Deutsche Post AG.\nAn diesem Beispiel wird deutlich, dass die Logistik auch beim e-commerce eine Schlüsselposition einnimmt und einen wesentlichen Anteil am erfolgreichen, elektronischen Handel hat. Wie bereits erwähnt, macht dieses Handeln jedoch nur einen Teil von e-commerce aus.\nDarüber hinaus kann sich e-commerce auf alle Teile der Wertschöpfungskette beziehen. Das heißt: e-commerce kann zur Unterstützung und Durchführung von jedem einzelnen Geschäftsprozess dienen und betrifft Lieferanten, Betriebe und Kunden. Dieser Teil wird in der Fachliteratur, als Abgrenzung zum e-commerce, häufig als e-business bezeichnet. KPMG grenzt den Begriff e-business folgendermaßen ab:\n„Während sich e-business auf die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens bezieht und die Integration und Optimierung der Geschäftsprozesse auf Basis von Internettechnologien bezeichnet, ist e-commerce ein Teilbereich und bezeichnet alle Marketing-, Verkaufs- und Kaufsaktivitäten von Gütern und Dienstleistungen über das Internet.“\nDie Übergänge zwischen e-commerce und e-business sind jedoch oftmals fließend, weshalb in dieser Arbeit auf eine solche Differenzierung verzichtet wird. e-commerce soll vielmehr aus einer allgemeinen Perspektive betrachtet und als elektronische Abbildung von Geschäftsprozessen verstanden werden.\n„Electronic Commerce ist ein Konzept für die Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien zur elektronischen Integration und Verzahnung von Wertschöpfungsketten oder unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen.“\n„Aus einer allgemeinen Perspektive versteht man unter Electronic Commerce alle Formen der elektronischen Geschäftsabwicklung über öffentliche oder private Computernetzwerke (z.B. Internet).“\n„Electronic Commerce bezeichnet den Einsatz von Datenverarbeitung und Telekommunikation, um Geschäfte zwischen Unternehmen zu unterstützen – typischerweise den Austausch von Gütern und Dienstleistungen gegen Bezahlung. Eingeschlossen sind private Netzwerke, das Internet, unternehmensinterne Netze (Intranets) sowie Internet-basierte Netzwerke mit einer begrenzten Zahl von Teilnehmern (Extranets).“\nAus allen Definitionen geht hervor, dass eine wesentliche Aufgabe von e-com-merce in der Unterstützung von Geschäftsprozessen liegt. Der Geschäftsprozess bezieht sich in der vorliegenden Arbeit vor allem auf den Einkaufsprozess eines Bauunternehmens in den Phasen Information, Vereinbarung und Abwicklung. Jeder Prozess innerhalb dieser drei Phasen kann mit Hilfe von e-commerce unterstützt werden.\nDie wichtigste Klassifizierung von e-commerce ist die Unterscheidung nach den an der Transaktion beteiligten Marktteilnehmern. Als Akteure des e-commerce können damit allgemein drei Gruppen unterschieden werden, die Geschäfte miteinander abwickeln:\nAbbildung3-1: Markt- und Transaktionsbereiche des e-commerce\nAnfänglich waren es vor allem die e-commerce Erfolgsbeispiele aus dem Bereich Business-to-Consumer, die von sich Reden machten. Die Kurse der Internet-Aktien schnellten binnen kürzester Zeit in die Höhe: Der Umsatz der ersten Internet-Buchhandlung Amazon.com stieg von 16 Millionen Dollar im Jahre 1996 auf 148 Millionen Dollar ein Jahr später. Im Dezember 1999 rangierte das Unternehmen mit einem Börsenwert von 35 Milliarden Dollar auf Platz drei der Internet-Aktien an der Wall Street.\nCDnow, ein Internet-Musikhändler aus den USA, galt lange Zeit als leuchtendes Beispiel für ein erfolgreiches Business-to-Consumer Unternehmen. Doch CDnow überschätzte die Bereitschaft der Verbraucher, über das Internet CDs zu kaufen. Im Juli 2000 wurde das angeschlagene Unternehmen, das allein im ersten Quartal einen Verlust von 37,8 Millionen Dollar ausgewiesen hatte, von der Bertelsmann AG übernommen. Zu einem, so Andreas Schmidt, Chef der Bertelsmann e-commerce Group, „...sehr günstigen Preis.“\nOftmals sind mangelhafte Strategien oder illusorische Umsatzprognosen Schuld daran, dass anfangs gut gestartete Unternehmen nach kurzer Zeit zahlungsunfähig werden. Auch die allgemein schlechte Börsenstimmung am neuen Markt wirkt sich negativ aus. Doch müssen Firmen, die sich über das Internet direkt an den Verbraucher wenden, von Anfang an mit einer ganz grundlegenden Schwierigkeit rechnen: Die Bereitschaft der Konsumenten, über das Internet Geschäfte zu tätigen, ist allgemein geringer als erwartet wurde.\nSo nutzen zwar immer mehr Menschen das Internet zur Beschaffung von Informationen, schrecken aber vor dem Einkauf noch oftmals zurück. Dies ist in erster Linie auf Sicherheitsbedenken zurückzuführen. Die Kreditkartennummer herauszugeben, was häufig noch die einzige Möglichkeit zur Bezahlung ist, erscheint vielen Verbrauchern zu unsicher. Auf das sehr wichtige Thema der Sicherheit im e-commerce wird noch ausführlich in Kapitel 5.3 eingegangen.\nHeute und auch in Zukunft ist es der Business-to-Business-Bereich, der das enorme Potenzial des e-commerce ausmacht. Das aussichtsreichste Feld für e-commerce liegt in der elektronischen Geschäftsabwicklung zwischen Unternehmen, in erster Linie also zwischen Zuliefern, der Produktion und dem Handel, aber auch innerhalb des eigenen Unternehmens. Die Einsatzbereiche betreffen dabei alle Wertschöpfungsstufen sowie interne und externe Geschäftsprozesse.\nDie prognostizierten Wachstumszahlen variieren dabei je nach Studie. Einig sind sich jedoch alle Analysten, dass es in den nächsten Jahren zu exponentiellen Wachstumsraten kommen wird. Dies ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass halbherzige Einstiege, wie oftmals beim Business-to-Consumer beobachtet, eher selten sein werden. Die Dimensionen betreffen häufig ganze Unternehmen und darüber hinaus Zulieferketten. Abbildung 3-2 zeigt die Prognosen zweier Unternehmensberatungen im Bezug auf das Marktvolumens des Internethandels, das für die kommenden Jahre vorhergesagt wird.\nAbbildung3-2: Weltweites Business-to-Business Marktvolumen (in Mrd. Dollar)\nNicht alle Produkte oder Dienstleistungen eignen sich in gleicher Weise für eine Vermarktung über das Internet. Deshalb müssen Kriterien ermittelt werden, an denen sich die Eignung eines Produktes für den e-commerce feststellen lässt.\nEine erste Möglichkeit bietet die Frage, ob das Produkt auf elektronischem Wege übermittelt werden kann, oder ob eine Lieferung erfolgen muss. Differenzierter betrachtet kann man dieses Kriterium der Digitalisierbarkeit erweitern und darüber hinaus den notwendigen logistischen Aufwand berücksichtigen, der erforderlich ist, um ein Produkt über das Internet anzubieten und zu vertreiben.\nUm etwas erfolgreich im Netz verkaufen zu können, muss darüber hinaus die Möglichkeit bestehen, die verschiedenen Produkte übersichtlich strukturiert anbieten zu können. Eine hohe Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit sind hierbei entscheidende Faktoren. Der Kunde möchte die Möglichkeit haben, anhand von Suchfunktionen nach verschiedenen Kriterien schnell und übersichtlich zu dem von ihm gewünschten Produkt zu gelangen. Hieraus ergibt sich das zweite Grundkriterium für die Vermarktungsfähigkeit: Die Katalogisierbarkeit von Produkten. Auch die Möglichkeit zum Vergleich spielt hierbei eine wichtige Rolle. Produkte mit einem geringen Erklärungsbedarf, sei es wegen der identischen Ausprägung, wie beispielsweise bei Büchern oder CDs oder weil ein umfassendes Informationsangebot vorliegt, haben es hierbei leichter.\nDarüber hinaus gibt es weitere allgemeine Kriterien, die bei der Einschätzung der Produkteignung berücksichtigt werden sollten. Produkte oder Dienstleistungen lassen sich um so leichter im Internet vermarkten, je\n- niedriger das Preisniveau,\n- besser die Qualität (Markenprodukt),\n- stärker der Vorteil der enormen Reichweite und der gezielten Ansprache im Internet ausgenutzt werden kann,\n- einfacher die Kaufentscheidung online gefällt werden kann.\nAbbildung3-3: Internet-Vermarktungsfähigkeit verschiedener Produkte\nAn dieser Stelle scheint die Folgerung logisch, dass die Bauwirtschaft in dieses Schema überhaupt nicht hereinzupassen vermag. Und tatsächlich spricht jedes einzelne der genannten Kriterien gegen einen Einsatz von e-commerce im Bauwesen. In Abbildung 3-3 sind Bauwerke schlechtestmöglich positioniert, bei der Auftragsvergabe zählt allgemeinhin der billigste Preis, oftmals zu Ungunsten der Qualität und die Bauwirtschaft ist durchweg regional ausgerichtet.\nDie Einführung von e-commerce in Bauunternehmen ist daher nur in abgewandelter Form möglich. Auf die besonderen Bedingungen der Bauproduktion wird in Kapitel 4.3 noch einmal genauer eingegangen.\nAbbildung3-4: Traditionelle Unternehmensstruktur\nBei einer erfolgreichen Umsetzung von e-commerce verschwimmt die Grenze zu den vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsprozessen zunehmend. Jeder einzelne Geschäftsprozess im Unternehmen sowie ganze Marktstrukturen erneuern sich und werden transparent. Neue Unternehmensformen entstehen durch die Integration der Lieferanten und Kunden in die Wertschöpfungskette oder durch gemeinsames Auftreten von Marktteilnehmern im Internet.\n3.5.1 Nutzen für den Anbieter\nIm Rahmen von e-commerce lassen sich Informations- und Transaktionsprozesse häufig mit geringeren Kosten abwickeln. Die zunehmende Nutzung des Internet zur Information und Werbung für das eigene Unternehmen ermöglicht direkte Kosteneinsparungen, da Papier- und Portokosten stark verringert werden.\nIn einer KPMG-Studie wurden Unternehmen nach den wichtigsten Werbe- und Informationsmedien heute und in drei Jahren befragt. Ein Ergebnis dieser Studie zeigt Abbildung 3-5. Auffällig ist der starke Bedeutungszuwachs der Online-Dienste, wobei die herkömmlichen Informationsinstrumente, wie Broschüren oder Briefe, an Bedeutung verlieren.\nAbbildung3-5: Die drei wichtigsten Werbemedien heute und in drei Jahren\nLogistik-, Raum- und Lagerkosten werden bei elektronischer Geschäftsabwicklung reduziert, da sich die Produktion viel besser an der Nachfrage orientieren kann. Wie schon am Beispiel des Computerherstellers Dell erläutert, gehen die Daten bei einer Bestellung über das Internet direkt zu den Produktionsstätten. Überkapazitäten können so vermieden und Logistikprozesse optimiert werden.\nDurch den Einsatz von e-commerce ist außerdem eine Reduzierung der Personalkosten möglich, da die Anzahl der an einem Prozess beteiligten Personen abnimmt und schnellere Durchlaufzeiten erreicht werden. Abstimmungsvorgänge werden vereinfacht und Kosten durch Doppelarbeit weitgehend vermieden. Personalkosten, die beim herkömmlichen Geschäftsverkehr für den Kundenservice anfallen, können bei elektronischer Abwicklung drastisch reduziert werden.\nBeispielsweise beantwortet Cisco Systems 70 Prozent der Kundenanfragen, die früher per Telefon bearbeitet wurden, jetzt über das Internet. Dabei können Kunden ihre Anfragen zunächst spezifizieren und erhalten meist unmittelbar eine Antwort aus der Service-Datenbank. Lässt sich das Problem auf diesem Wege nicht lösen, kann der Kunde seine Anfrage in ein Diskussionsforum bringen, an dem nicht nur Cisco-Ingenieure, sondern auch andere Kunden teilnehmen.\nNeben Kosteneinsparungen sind im Rahmen von e-commerce auch beträchtliche Zeiteinsparungen möglich, da Informationen in einem standardisierten Format vorliegen und somit ohne Zeitverlust weitergegeben werden können. Dadurch werden sowohl zwischenbetriebliche als auch interne Informationsflüsse verbessert.\nDer Einsatz von Internetanwendungen ermöglicht zudem eine Verkürzung der Reaktionszeiten, da beispielsweise Kundenanfragen per e-mail sofort beantwortet werden können. Dies erhöht die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens.\nInnerhalb eines Unternehmens kommt es durch den Einsatz eines internen Netzwerks (Intranet) zu einem verbesserten Informationsaustausch. Projektdaten sind beispielsweise über die Grenzen der Unternehmensbereiche und Organisationseinheiten hinaus für alle Anwender zugänglich. Informationen können abgerufen, aber auch für andere Mitarbeiter ins Netz gestellt werden.\nDurch die Anwendung von e-commerce kommt es zu Prozessoptimierungen und transparenten Geschäftsprozessen, was sich direkt auf die Produktqualität auswirkt. Die besonderen Möglichkeiten, die sich hierbei speziell für Bauunternehmen ergeben, werden in Kapitel 8 vertieft.\n3.5.2 Nutzen für den Kunden\nBesonders effektiv und kostensparend ist vor allem der elektronische Einkauf so genannter C-Artikel. Das sind geringwertige Verbrauchsartikel wie Papier, Druckerpatronen oder Bleistifte, deren Kosten im Vergleich zu den Beschaffungsprozesskosten, die diese Artikel verursachen, verschwindend gering sind. Der Beschaffungsprozess im Rahmen eines e-commerce Systems wird in Kapitel 7 noch genauer analysiert.\nBestellungen werden direkt vom eigenen System weiterverarbeitet. Dies vermeidet Mehrfacheingaben in unterschiedliche Systeme und sorgt für mehr Übersicht, da Daten nicht mehr in verschiedenen Versionen vorliegen.\nDer Kunde wird in den neuen Geschäftsmodellen wieder mehr in den Mittelpunkt gestellt. Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Kundenorientierung zunehmend wettbewerbsentscheidend ist. Diese Marketing-Strategie wird im folgenden Kapitel erläutert.\nEin wesentlicher Bestandteil von e-commerce ist die Neudefinition von Geschäftsmodellen zur Maximierung des Kundennutzens, woran One-to-One-Mar-keting einen wesentlichen Anteil hat.\nOne-to-One-Marketing hat in erster Linie das Ziel, den Umsatzanteil bei einem Kunden (share of customer) zu steigern. Die Steigerung des Marktanteils (share of market) steht dagegen erst an zweiter Stelle. Die Organisation des Unternehmens wird auf den Kunden ausgerichtet, mit dem Ziel, die individuellen Bedürfnisse des Kunden zu erkennen und gewinnmaximierend zu befriedigen.\nBeim klassischen Marketing wird das Ziel fokussiert, in einer definierten Periode für ein Produkt möglichst viele Käufer zu finden. Anders beim One-to-One-Marketing. Einerseits wird hier versucht, zu einem gegebenem Zeitpunkt einem Kunden möglichst viele Produkte zu verkaufen. Gleichzeitig gilt es, den Kunden als Stammkunden zu gewinnen und über die gesamte Kundenbeziehung hinweg möglichst viele Käufe zu initiieren. Hierbei wird eine möglichst langfristige Kundenbeziehung angestrebt.\nDie Einführung einer e-commerce Lösung ist eine Aufgabe, die sehr komplex ist und häufig das Unternehmen als Ganzes betrifft. Die Entscheidung für ein solches System muss daher reiflich überlegt sein und bedarf einer klaren Strategie. Unternehmen werden daher nicht sofort ihre gesamte Geschäftsstruktur auf e-commerce umstellen, sondern sich vielmehr schrittweise den neuen Möglichkeiten, die ihnen das Internet und die Vernetzung bietet, öffnen.\nDieser Prozess, der schrittweisen Erschließung von e-commerce, erfolgt auf verschiedenen Stufen, wobei sowohl die Komplexität als auch der Nutzen, der daraus entsteht, zunehmen.\nAbbildung3-6: Phasenmodell für e-commerce\nLean Production beschreibt eine Produktionsphilosophie, deren Anfänge in die fünfziger Jahre zurückreichen und zuerst in der japanischen Automobilindustrie umgesetzt wurden. Ein Grundgedanke von Lean Production ist, dass es in jedem Produktionsprozess zwei grundsätzliche Elemente gibt:\nWertschöpfungsaktivitäten werden am Produkt erbracht und stellen daher eine Wertschöpfung im eigentlichen Sinne dar. Bezogen auf die Baubranche gehören hierzu alle Aktivitäten, die direkt in das Bauprodukt eingehen und so einen Wertzuwachs hervorbringen.\nProzessaktivitäten sind zwar für den Produktionsprozess zwingend erforderlich, bewirken jedoch keine Wertschöpfung. Beim Bauen sind dies beispielsweise Materialprozesse, wie die Baustelleneinrichtung und Versorgung oder die Bewegungen der Arbeitsteams zu ihren jeweiligen Produktionsstandorten.\nDer Grundgedanke von Lean Production besteht nun darin, die Wertschöpfungsaktivitäten effektiver zu gestalten und die Prozessaktivitäten zu reduzieren oder nach Möglichkeit zu eliminieren. Genauer gesagt sind hierbei die Kosten gemeint, die durch die Prozessaktivitäten verursacht werden. Die Reduzierung dieser Prozesskosten trägt wesentlich zu einem effektiveren Produktionsprozess bei.\nDie Möglichkeiten, durch integrierte e-commerce Lösungen Prozesskosten einzusparen, werden noch einmal ausführlich in Kapitel 7 erläutert.\nAuf der letzten Stufe im Phasenmodell werden e-commerce Anwendungen in ihrer effektivsten Weise umgesetzt. Es bilden sich völlig neue Geschäftssysteme heraus, die die herkömmliche Wertschöpfungskette auflösen. Diese Systeme werden als elektronische Marktplätze (e-markets) und Portale bezeichnet.\n3.7.6.1 Elektronische Marktplätze\nElektronische Marktplätze bringen viele Anbieter mit vielen Nachfragern über das Internet auf einer neutralen Website zusammen. Zur Nutzung des Marktplatzes ist in der Regel eine Registrierung erforderlich. Dennoch stehen die Marktplätze allen Anbietern und Nachfragern offen. Es handelt sich also um Handelsplätze, die auf allen Seiten von mehreren Unternehmen für den elektronischen Geschäftsverkehr genutzt werden und nicht um bilaterale Beziehungen. Dieses System, bei dem eine Vielzahl von Teilnehmern über einen zentralen Marktplatz verbunden sind, ist einer großen Zahl an Punkt-zu-Punkt Verbindungen von Käufern und Verkäufern überlegen. Die wichtigsten Vorteile lassen sich wie folgt zusammenfassen. Elektronische Marktplätze:\n- erhöhen die Markttransparenz,\n- senken die Transaktionskosten,\n- sorgen für eine verbesserte Preisfindung,\n- verringern die Markteintrittskosten für neue Anbieter und Nachfrager,\n- senken die Einführungskosten neuer Produkte und Dienstleistungen,\n- erhöhen die Reichweite der Anbieter und Nachfrager.\nEs gibt verschiedene Formen von elektronischen Marktplätzen. Die wichtigste Unterscheidung besteht zwischen horizontalen und vertikalen Marktplätzen. Horizontale Marktplätze bieten ihre Leistungen branchenübergreifend an. Sie lassen sich generell leichter realisieren und bieten einfache kommerzielle und nichtkommerzielle Funktionalitäten. Ihre Bedeutung nimmt zahlenmäßig mit der Zeit ab. Der Anteil horizontaler Marktplätze beträgt inzwischen nur noch etwa ein Drittel.\nVertikale Marktplätze konzentrieren sich auf eine Branche und die entsprechende Zielgruppe. Sie setzen eine tiefe Branchenkenntnis voraus und streben generell eine dominante Position an. Die Komplexität eines solchen Marktplatzes kann variieren. So sind einfache Informations- und Transaktionsplattformen für eine Gruppe von Branchenteilnehmern möglich, beispielsweise für das Transportwesen. Branchen-Marktplätze für das Bauwesen sind sehr viel komplexer. Hier können Marktplätze für eine Vielzahl unterschiedlicher Teilnehmer über mehrere Wertschöpfungsstufen hinweg aufgebaut werden.\nVertikale Marktplätze setzen sich nach und nach in allen Industrien durch und haben die größte Bedeutung für die zukünftige Entwicklung.\nAbbildung3-7: Horizontale und vertikale Marktplätze im e-commerce\nElektronische Marktplätze erfüllen die klassischen ökonomischen Funktionen eines Markts, ohne dass die Marktteilnehmer auf dem Marktplatz physisch vertreten sein müssen. Die Informationen sind stets aktuell und Interaktion ist in Echtzeit möglich. Elektronische Marktplätze ermöglichen folgende Funktionalitäten:\nDie Produktkataloge und Preislisten der Anbieter sind in einer Datenbank gespeichert und können durch Suchfunktionen transparent und vergleichbar gemacht werden. Geschäfte können per e-mail angebahnt werden oder erfolgen in einem fortgeschrittenerem Stadium vollkommen elektronisch: Bestellungen können dann von den jeweiligen Warenwirtschaftssystemen automatisch weiterverarbeitet werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, Nachfragen zu bündeln, um durch ein größeres Bestellvolumen Mengenvorteile zu erzielen.\nVerkäufer bieten Waren oder Dienstleistungen an und erteilen dem meistbietenden Käufer über das Internet den Zuschlag. Für die Auktion wird in der Regel eine zeitliche Begrenzung vorgegeben. Beispielsweise kann für eine Auktion eine Frist von 30 Minuten vorgegeben werden. Gibt ein Bieter 10 Minuten vor Ablauf der Frist nochmals ein Angebot ab, so verlängert sich die Frist um weitere zehn Minuten, um den anderen Bietern die Möglichkeit zu geben, auf das Angebot zu reagieren.\n- Umgekehrte Auktionen\nBei einer umgekehrten Auktion fragt der Käufer über das Internet eine Leistung nach woraufhin sich die Verkäufer unterbieten. Auf diese Weise kaufte der Chemiekonzern BASF im März 2000 in einer vierstündigen Auktion rund 2000 Tonnen des Chemierohstoffs Methanol im Auktionsverfahren unter sieben Anbietern ein. Der zuletzt erzielte Preis lag 10 Prozent unter dem Marktpreis.\nPortale sind die innovativste Form im Phasenmodell und sind eine Weiterentwicklung der im letzten Kapitel genannten Marktplätze. Sie stellen integrierte Marketing-, Vertriebs und Service-Plattformen dar, die den gesamten Bedarf einer Kundengruppe abdecken. Portale bieten einer Gruppe von Kunden ein breites Spektrum an Produkten und Dienstleistungen und unterstützen sie in ihrem eigenen Geschäft.\nDie Bauwirtschaft ist europaweit mit einem Umsatz von 781 Milliarden Euro (1999) der größte Industriebereich. Darüber hinaus ist sie Europas größter Arbeitgeber: Sie gibt fast 11 Millionen Menschen Arbeit, was einem Anteil von 7 Prozent der Erwerbsbevölkerung entspricht. Das Vermögen der Bauwirtschaft, neue Arbeitsplätze zu schaffen, ist beachtlich: Jeder neue Arbeitsplatz am Bau schafft zwei weitere in verwandten Bereichen. Das bedeutet, dass 33 Millionen Arbeitnehmer direkt oder indirekt von der Bauwirtschaft abhängig sind.\nVergleicht man die Bauinvestitionen auf europäischer Ebene, so führt Deutschland mit 253 Milliarden Euro vor Frankreich mit 135 Milliarden Euro und Großbritannien mit 101 Milliarden Euro. Einen Überblick über die Bauinvestitionen in der EU gibt Abbildung 4-1.\nAbbildung4-1: Bauinvestitionen in der EU 1999 (in Mrd. Euro)\nIm Jahr 1999 gab es in Deutschland 80.560 Baubetriebe. Knapp 67.000 Betriebe, ein Anteil von 83 Prozent, beschäftigte weniger als 20 Mitarbeiter. Die übrigen 17 Prozent der Bauunternehmen, Betriebe mit 20 und mehr tätigen Personen, stellen in Deutschland das Bauhauptgewerbe, das sich durch die in Tabelle 4-1 beschriebenen Kennzahlen charakterisieren lässt.\nTabelle4-1: Kennzahlen im Bauhauptgewerbe\nDer Bausektor ist nicht nur einer der größten Wirtschaftssektoren überhaupt, sondern auch einer der komplexesten. Die Wertschöpfungskette ist mehrstufig und besteht aus Baumaterialherstellern, Bauunternehmen, Handwerksbetrieben, Bauträgern und privaten Bauherren, Architekten und Ingenieurbüros, Bauämtern und Bauabteilungen sowie Industrieunternehmen. Die Beziehungen in der Wertschöpfungskette sind vielfältig. Alle Stufen können in irgendeiner Weise durch Direktgeschäfte oder sonstige Abhängigkeiten in Beziehung zueinander stehen. Das Potenzial von e-commerce, besonders in den Phasen der Integration und der Innovation, ist in der Bauwirtschaft im Vergleich zu anderen Branchen dementsprechend groß.\nDie Möglichkeiten für e-commerce in den unterschiedlichen Branchen werden im nächsten Kapitel analysiert.\nVergleicht man den Entwicklungsstand in der Verwendung von e-commerce in unterschiedlichen Branchen, so stellt man fest, dass sich die Bauwirtschaft noch in einem Anfangsstadium befindet. Der Entwicklungsstand der Branchen im e-commerce und im speziellen die Bildung von innovativen Marktplätzen, Fachportalen und Plattformen kann in drei Phasen eingeteilt werden.\nErste Initiativen werden meistens durch Newcomer eröffnet, die jedoch einen sehr geringen Anteil am Branchenvolumen besitzen. Der Erfolg der neuen Geschäftsmodelle ist noch nicht bewiesen, dementsprechend kritisch steht ein Großteil des Top-Management der traditionellen Marktführer den neuen Möglichkeiten gegenüber. Wettbewerbspositionen sind noch nicht verteilt, sondern müssen sich erst noch herausbilden.\nEs gibt eine Vielzahl verschiedener e-commerce Initiativen, auch durch traditionelle Marktführer. Erste signifikante Umsätze werden in Teilgebieten erzielt, der langfristige Erfolg der elektronischen Geschäftsmodelle ist anerkannt. Das Top-Management traditioneller Marktführer räumt der Umsetzung von e-commerce hohe Priorität ein, besonders im Hinblick auf strategische Wettbewerbspositionen.\nEs kommt zur Konsolidierung. Erfolgreiche Geschäftsmodelle setzen sich durch und die Wettbewerbspositionen sind weitgehend verteilt. Der Umsatzanteil über elektronische Geschäftsmodelle am Branchenvolumen nimmt weiter zu.\nAbbildung 4-2 zeigt den Entwicklungsstand verschiedener Branchen und deren Aussichten auf hohe Effizienzsteigerungen der Märkte und eine Neugestaltung der Wertschöpfungskette, die sich durch Marktplätze, Fachportale und Plattformen ergeben können.\n Weeker, M., Analystin von Morgan Stanley Dean Witter, in: Hamann, G., e-commerce, 2000, S. 12.\n So eine Prognose von BuildOnline, einem führenden Anbieter von Internet-Plattformen für die Baubranche.\n Vgl. Werkle, H./Klenk, R., Internet, 1999, S. 847.\n Quelle: Bauforum Internet, HOCHTIEF Software, 22.11.2000.\n Vgl. Andersen Consulting, European Firms taking off for Cyberspace, 9.9.1999.\n Vgl. Liikanen, Construction industry in the information society, BFT, 8/2000, Seite 30-37.\n Vgl. Wildmann, H., Virtuelle Marktplätze: Die Zukunft des industriellen Einkaufs, FAZ, 10.10.1999, Seite 34.\n Vgl. Alpar, P., Internet, 1998, S. 13.\n Abkürzung für research and development. http://www.rand.org.\n Vgl. Klooster, T./Permantier, M., Bauingenieure im Internet, 1998, S. 879.\n Vgl. Alpar, P., Internet, 1998, S. 14.\n Router: „Vermittlungsvorrichtung in einem Kommunikationsverbund, die Daten zwischen räumlich getrennten Netzwerken transportiert. Ein Router empfängt die gesendeten Nachrichten und schickt sie über die jeweils effektivste verfügbare Route an das gewünschte Ziel weiter. Router erlauben die Verbindung zwischen abweichenden Netzwerktopologien (z.B. Ethernet/Standleitung). Bei miteinander verbundenen Netzen mit einheitlichen Kommunikationsprotokollen übernimmt der Router die Funktion eines Verknüpfungsrechners zwischen den Netzen.“, o.V., Brockhaus, 2001, DVD-Rom.\n Vgl. Werkle, H./Klenk, R., Internet, 1999, S. 848.\n Eingabe von C:/WINDOWS/tracert www.uts.edu.auüber das MS-DOS-Fenster während der Internetverbindung.\n Weitere Informationen über www.denic.de, www.ripe.net, www.isoc.org und www.w3.org.\n Quelle: Werkle, H./Klenk, R., Internet, 1999, S. 848\n Vgl. Werkle, H./Klenk, R., Internet, 1999, S. 849.\n CERN: „Abkürzung für Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire, jetzt Organisation Européenne pour la Recherche Nucléaire (Europäische Organisation für Kernforschung), ..., 1954 gegründete Organisation mit dem Ziel der gemeinsamen kernphysikalischen Grundlagenforschung.“, o.V. Brockhaus, 2001, DVD-ROM.\n Ausführliche Erläuterung unter http://www.w3c.org\n Tag: „Markierung zur Kennzeichnung von Strukturen. Tags kennzeichnen in Auszeichnungssprachen (wie SGML und HTML) ein bestimmtes Element in einem Dokument (z.B. einen Absatz, eine Überschrift, einen Verweis), um so die Informationen im Dokument zu strukturieren und darauf aufbauend zu formatieren, zu indizieren oder zu verknüpfen. Tags treten meist paarweise als Anfangs- und Endmarkierung auf (z.B. <abs>...Text...</abs>).“, o.V., Brockhaus, 2001, DVD-Rom.\n GIF: „Abkürzung für Graphics Interchange Format. Erweiterung einer Datei, die ein komprimiertes Grafikformat (GIF-Format) enthält.“, o.V., Brockhaus, 2001, DVD-Rom.\n JPEG: „Abkürzung für Joint Photographic Experts Group. Gremium ... , das nach dem von ihm entwickelten Standard für die Komprimierung von Standbildern ... benannt wurde. ... Der Grad der Kompression lässt sich wählen, möglich sind Verhältnisse von circa 10:1 bis circa 100:1. Je mehr die Kompression gesteigert wird, desto mehr Bildinformationen gehen verloren (Verringerung der Bildqualität). Verschiedene neuere Grafik- und Layoutprogramme unterstützen das JPEG-Format, das an der Erweiterung JPG erkennbar ist.“, o.V., Brockhaus, 2001, DVD-Rom.\n Vgl. Alpar, P., Internet, 1998, S. 101-105.\n Vgl. Manhart, K., HTML, 2000, S. 14.\n Vgl. Schöne, B., digitale Revolution, 1999, S. 32.\n Von engl. to attach: beifügen, anheften.\n Vgl. Werkle, H./Klenk, R., Internet, 1999, S. 851.\n Vgl. o.V., Brockhaus, 2001, DVD-Rom.\n Vgl. Alpar, P., Internet, 1998, S. 74.\n Vgl. KPMG, e-business, 2000, S. 8.\n Vgl. KPMG, Electronic Commerce, 1999, S. 7.\n Hermanns, A./Sauter, M., Electronic Commerce, 1999, S. 14.\n Vgl. Mattes, F., Electronic Business-to-Business, 1999, S. 15.\n Quelle: Hermanns, A./Sauter, M., Electronic Commerce, 1999, S. 23.\n Quelle: The Emerging Digital Economy, U.S. Department of Commerce, April 1998, http://www.doc.gov/ecommerce/danintro.htm.\n Hinter America Online (Börsenwert 210 Milliarden Dollar) und Yahoo (Börsenwert 92 Milliarden Dollar). Quelle: F.A.Z, 15.12.1999, Seite 32.\n Quelle: SZ, 21.7.2000, Seite 25.\n Quelle: Lassak, F., Business-to-Business, 2000, S. 4.\n Quelle: Klaverkamp, W., e-commerce, 2000, S.13.\n Vgl. Hess, O., Internet, 1999, S. 187-196.\n KPMG, One-to-One-Marketing im e-commerce – Status quo und Perspektiven 2000.\n Quelle: KPMG, One-to-One-Marketing 2000, 2000, S. 11.\n Cisco Systems (http://www.cisco.com) stellt Komponenten und Software für Computernetzwerke her.\n Vgl. Fischer, M./Gutowski, K./Gersemann, O., Internetökonomie, 2000, S. 82.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S. 176.\n Vgl. Sauter, M., Chancen, 1999, S. 102-105.\n Vgl. KPMG, One-to-One-Marketing im e-commerce, 2000.\n Quelle: KPMG, One-to-One-Marketing, 2000, S. 5; auch Müser, D./Steinberg, T./Haferkamp, C., e-commerce, 2000, S. 26; auch Frank, C., Digitale Revolution, 1999, S. 38; auch Cisco Systems, Internet Evolution, 2000, S. 4-13.\n Vgl. Main, K./Karnani, F., Lean Production, 2000, S.25.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S. 50-52.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S. 102-105.\n Quelle: Kaib, M., e-sourcing, 2000, S. 9.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S. 98.\n Vgl. o.V., BASF, 2000, S. 27.\n Vgl. Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S. 147.\n Quelle: Monatsbericht im Bauhauptgewerbe, Statistisches Bundesamt, Stand 30.10.2000.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S.36.\n Vgl. Schneider, D./Schnetkamp, G., E-Markets, 2000, S.59.\n, 2001, Der Einsatz von Electronic Commerce in Bauunternehmen, Hamburg, Bedey Media GmbH, https://www.diplom.de/document/219750\nPotentiale für mittelständi...


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Impfangebot im „Sammys“\n09/11/2021 - 15:33 09/11/2021 Allgemein\nAm Freitag, 12. November, bietet die „Koordinierende Covid-Impfeinheit“ des Rhein-Kreises Neuss von 14 bis 17 Uhr ein mobiles Impfangebot in Dormagen. Geimpft wird im Stadtbad „Sammys“ an der Robert-Koch-Straße 34. Eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Impfberechtigt sind alle NRW-Einwohner ab zwölf Jahren. Der Impfstoff von Johnson & Johnson, bei dem für eine vollständige Immunisierung eine einmalige Impfung ausreicht, ist ab 18 Jahren zugelassen. Es ist auch möglich, vor Ort eine Zweitimpfung mit BioNTech zu erhalten, zum Beispiel nach einer Erst-Impfung mit AstraZeneca. Eine einmalige Impfung von Genesenen nach Covid-19-Infektion ist ebenfalls möglich.\nDarüber hinaus können folgende Personen, für die eine Empfehlung der Ständigen Impfkommission (STIKO) ausgesprochen wurde, bei diesem mobilen Impfangebot eine dritte Impfung mit BioNTech erhalten, wenn ihre letzte Impfung mindestens sechs Monate zurückliegt: Personen ab 70 Jahren, Bewohner sowie Personal in Pflegeeinrichtungen, Personal in medizinischen Einrichtungen mit direktem Patientenkontakt und Personen mit Immunschwäche. Personen, die vor mindestens vier Wochen mit Johnson & Johnson geimpft wurden, können am Freitag vor Ort ebenfalls eine Auffrischimpfung mit BionTech erhalten.\nImpfwillige müssen lediglich ihren Lichtbildausweis mitbringen. Zudem soll möglichst der ausgefüllte Anamnese- und Einwilligungsbogen für einen mRNA-Impfstoff (BioNTech) oder einen Vektor-Impfstoff (Johnson & Johnson) und – insbesondere bei Auffrischimpfungen – ein Impfausweis vorgelegt werden. Die Unterlagen sind online auf www.rhein-kreis-neuss.de/impfzentrum verfügbar, können aber auch vor Ort ausgefüllt werden. Darüber hinaus ist bei Kindern und Jugendlichen im Alter von zwölf bis 15 Jahren die Einwilligung eines Sorgeberechtigten nötig. Online findet sich auf www.rhein-kreis-neuss.de/coronaimpfung eine ständig aktualisierte Übersicht über alle mobilen Impfangebote. (md/-oli)\nEisenach in Quarantäne\nAktuell 559 Impfdurchbrüche


kameras Archive - PR-Web\nAuf fotomieten.de können Fotografen und Filmer schon lange ein riesiges Sortiment an Kameras und Objektiven der Marke Sony mieten. Doch Fotomieten hat in den letzten Monaten sein Sortiment stark erweitert und bietet nun auch die Nikon Z-Serie im Verleih an. Fotografen und Filmer haben die Wahl zwischen mehreren Anbietern, die […]\nDer Anbieter für Profi-Fotozubehör Rollei erweitert seine Produktpalette um Gadgets für Videodrehs. Die neue Serie „Hear:Me“ eignet sich vor allem für mobile Tonaufnahmen mit Smartphones sowie DSLR- und DSLM-Kameras. Erhältlich sind die Mikrofone „Hear:Me Mini“ und „Hear:Me Pro” sowie weiteres Zubehör aus der Serie. Die neuen Rollei-Produkte werden alle Vlogger […]\nSelbst kleinste Steinchen können beim Aufprall auf eine Windschutzscheibe erhebliche Schäden anrichten. Dank spezieller Reparaturverfahren hat dies für Fahrzeughalter aber nicht automatisch den Austausch der Scheibe zur Folge. „Jedoch werden diese Verfahren nicht immer richtig angewendet. Es kommt vor, dass Fahrzeuge mit reparierten Windschutzscheiben trotzdem durch die Hauptuntersuchung fallen“, berichtet […]\nInnovative Forschungsergebnisse aus den Bereichen Sensorik, Nanomess- und Fertigungstechnik präsentiert die TU Ilmenau zwischen dem 24. und 27. Juni deutschlandweit auf gleich drei namhaften Forschungsmessen. Alle technologischen Entwicklungen sind im Rahmen des Gemeinschaftsstands „Forschung für die Zukunft“, einem Zusammenschluss von Hochschulen aus Thüringen, Sachsen und Sachsen-Anhalt, zu sehen. Die Kombination […]\nForschung für die Zukunft: TU Ilmenau auf gleich drei Fachmessen …\nDer Ilmenauer Absolvent Leonhard Lenk ist mit dem Studienpreis 2018 der SEW-EURODRIVE-Stiftung ausgezeichnet worden. Die Stiftung zeichnet jährlich einige wenige Nachwuchswissenschaftler aus Deutschland, Österreich und der Schweiz für herausragende Leistungen aus. Der Preis wurde vor wenigen Tagen im Schloss Bruchsal bei Karlsruhe übergeben. Leonhard Lenk erhielt die mit 2.500 Euro […]\nRenommierter Studienpreis an Ilmenauer Absolventen für bedeutenden Beitrag zu Kamerazoomsystemen …\nTÜV Rheinland hat in Berlin eines der weltweit modernsten Prüfzentren für Scheinwerfer und Heckleuchten an Fahrzeugen in Betrieb genommen. Was die Augen für den Menschen, sind intelligente Scheinwerfersysteme fürs Auto. Adaptive LED-Autoscheinwerfer assistieren dem Fahrer beim Erkennen von Hindernissen und Gefahren. Die Scheinwerfer reagieren auf Geschwindigkeit, Wetter-, Sicht- und Fahrbahnverhältnisse, […]\nAutomatische Einparkhilfen können sich für Autofahrer als große Unterstützung erweisen. Ist eine Parklücke gefunden, reicht ein Knopfdruck, damit die Elektronik des Fahrzeugs das Rangieren übernimmt. Der Fahrer ist so lediglich für das Gas geben und Bremsen zuständig – zumindest aus technischer Sicht. Faktisch aber bleiben die Fahrer auch bei diesen […]\nDie XIMEA GmbH mit Hauptsitz in Münster entwickelt und vertreibt industrielle sowie wissenschaftliche Kameras mit besonderem Fokus auf schnelle und effiziente Datenübertragung dennoch immer im kompakten Design. Um den ständig steigenden Anforderungen und Entwicklungen des Marktes gerecht zu werden, aktualisiert die XIMEA ständig ihr Produktportfolio und bringt neue Technologien im […]\nXIMEAs Kamera für ultraschnelle Übertragung mit geringster Latenz – xiB-64\nSnapdragon basierende System on Module erweitern das Portfolio von Atlantik …\nOnline-Shopping in den USA: Das ist bei Zoll und Versand …\n„Ettlinger Platzhirsche“ – Die Besten sind vor Ort … Online …\nBetreiber des Laerdal Tunnels in Norwegen setzen auf Lantech PoE …\nMit der RIO-Taschenserie hat CULLMANN von Anfang an auf den trendigen Look beim analogen Fotografieren mit Sofortbildkameras geachtet. Jetzt ergänzt der Zubehörspezialist mit zwei gemusterten Varianten die erfolgreiche Serie. Echte Hingucker in Trendfarben sind die RIO-Taschen von Anfang an. Auf den neuen RIO Fit 100 Modellen passiert noch mehr. Die […]\nAuch Handyfotos dürfen heute nicht verwackelt sein. Deshalb gibt es die erfolgreiche Alpha Stativserie jetzt mit Smartphone Halter. Wahlweise ermöglicht der 3-Wege-Kopf den Einsatz von Spiegelreflexund System-Kameras. Die CULLMANN Alpha Stative stehen für sicheren Stand bei schmalem Geldbeutel. Alle Stative besitzen eine Mittelverstrebung mit Arretierung für den sicheren Stand und […]\nUpgrade your mission: Yuneec H520 ab sofort auch mit präziser …\nDie Kameras von Smartphones werden immer besser und ersetzen oft nicht mehr nur die normalen Fotokameras, sondern gerade für Hobbyfilmer auch vermehrt Videokameras. Hama bietet mit dem Smartphone-Video-Handgriff nun einen perfekten Helfer für stabilere Smartphoneführung. Verwackelte Bilder oder Filmszenen gehören so zukünftig der Vergangenheit an. Der ergonomische Griffbogen besitzt zusätzlich […]\nSchon seit Jahren macht Gigaset mit seinem Smart Home System das Zuhause sicherer und komfortabler. Und künftig macht es das Zuhause auch wärmer. Das bewährte System bekommt Unterstützung vom neuen Gigaset smart thermostat – so ist es daheim immer genau dann warm, wenn es nötig ist. Der Clou dieser smarten […]\nDie freenet Group bietet unter der Marke mobilcom-debitel als Digital-Lifestyle-Provider eine große Bandbreite unterschiedlicher eigener Mobilfunk- und Datenangebote, Dienste und weitere Produkte, die der Vereinfachung des Alltags durch technische Hilfsmittel via Internet und/oder Smartphones dienen. Dazu gehören auch Energie- und Zubehörangebote sowie Mobilfunk- und Datenprodukte der deutschen Netzbetreiber. Das Unternehmen […]\n„She’s got that light“ – mit dieser über 400.000 Mal verkauften und mit Gold ausgezeichneten Single stürmte das Pop-Duo Orange Blue im Jahr 2000 die Deutschen Charts. Noch heute zählen Orange Blue mit ihren Werken und über eine Million verkauften Tonträgern zu den erfolgreichsten Künstlern der Deutschen Musikszene und insbesondere […]\nAm 24. Dezember ist es wieder soweit. Weihnachten steht vor der Tür. Ein besonderes Weihnachtsgeschenk für die Familie und Freunde wird gesucht. Aber etwas Passendes zu finden, ist gar nicht so einfach. Mit digitalspezialist (www.digitalspezialist.shop) gemeinsame Erinnerungen aus analogen Zeiten verschenken und ein Lächeln ins Gesicht zaubern. Jahre und Jahrzehnte […]\nOb actiongeladenes Sportevent oder romantische Hochzeit: Gefragt sind fließende Aufnahmen ohne Ruckeln. Mit dem neuen ZHIYUN WEEBILL Lab bietet CULLMANN jetzt allen Fotografen, die mit spiegellosen Kameras arbeiten, eine kardanische Aufhängung (Gimbal), der mit seiner herausragenden Leistung viele neue Möglichkeiten eröffnet. Klein und leistungsstark. So lässt sich der WEEBILL Lab kurz […]\nCULLMANN präsentiert den ZHIYUN WEEBILL Lab – eine neue Qualität …


Retrospektive Diana Damrau\nam Sonntag, 17.10. um 11 Uhr: Retrospektive Diana Damrau\nEs begann vor 33 Jahren, als das echte Günzburger Gewächs als 16-jährige Musikschülerin ihren allerersten öffentlichen Aufritt mit einer Gesangspartie der Elisa aus „My fair Lady“ im No\nDer Fernsehreporter und Filmemacher Werner Flott kommt ins Olympia-Filmtheater und zeigt seinen Film über die Operndiva Diana Damrau, zusammengestellt aus vielen Reportagen aus 33 Jahren. Von der Musik-schülerin Damrau bis zum gefeierten Opernstar.\nViele Opernfans kennen und lieben die inzwischen weltberühmte Günzburger Coloratur-Sopranistin Diana Damrau von namhaften Opernbühnen der ganzen Welt und aus dem Fernsehen. Wohl niemand hat aber auch nur eine der Stufen ihrer einzigartigen Karriereleiter miterlebt. Diese Epochen sind nun in einem Film gesammelt, in der\nRetrospektive Diana Damrau.\nbelkino Offingen hatte, wo sie 1988 in Werner Flotts TV-Serie „Talente vor der Kamera“ für das Kabelfernsehen Berlin mitwirkte. Seit Anbeginn der wundersamen und steilen Weltkarriere der sehr heimatverbundenen Operndiva war der Günzburger Fernsehjournalist Werner Flott einer ihrer 3 heimischen Wegbegleiter, wie sie selbst sagte. Er war mit seiner TV-Kamera involviert, d.h. immer dann, wenn das gottbegnadete Talent auf Heimatbesuch war und damit glanzvolle Auftritte auf heimischen Bühnen dargeboten hatte. Die Retrospektive bietet Rückblick und Zusammenfassung der vergangenen Jahrzehnte mit Kirchen-Konzerten in der Basilika Dillingen, der Frauenkirche Günzburg und der Wallfahrtskirche Allerheiligen bei Jettingen-Scheppach, Liederabenden im Günzburger „Kulturtempel“ Forum am Hofgarten und last not least dem glanzvollen Open-Air, der großen „Sause“ am Günz-burger Schloßplatz im Jahre 2007. All das lässt diese Kino-Sondervorstellung wieder aufleben.\nZur Uraufführung der Retrospektive im Offinger Kino 2017 kehrte die Diva, nur wenige Tage nach ihrem Auftritt am Pariser Eifelturm, an den Ursprung ihres Wirkens zurück. Im Landsberger Olympia wird sie immerhin das Publikum mit einer Videobotschaft begrüssen. Der Autor des Films Werner Flott wird sich im Anaschluss an die Vorstellung dem Publikum stellen und Fragen beantworten.