KATHOLISCHE UNIVERSITÄT EICHSTÄTT-INGOLSTADT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄT - PDF\nKATHOLISCHE UNIVERSITÄT EICHSTÄTT-INGOLSTADT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄT\nDownload "KATHOLISCHE UNIVERSITÄT EICHSTÄTT-INGOLSTADT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄT"\n1 KATHOLISCHE UNIVERSITÄT EICHSTÄTT-INGOLSTADT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄT Bachelor-Programm BWL Studienschwerpunkt Supply Chain Management SCM Studienführer 12. Auflage Ingolstadt, Dezember 2014\n2 Aktuelle Informationen zum Studienschwerpunkt Supply Chain Management (SCM) können Sie dem Internet entnehmen: Koordinator des Studienschwerpunkts: Prof. Dr. Heinrich Kuhn Lehrstuhl für ABWL, SCM & Operations Auf der Schanz Ingolstadt Tel.: Fax: Homepage:\n3 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 1 KATHOLISCHE UNIVERSITÄT EICHSTÄTT-INGOLSTADT LEHRSTUHL FÜR ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & OPERATIONS Prof. Dr. Heinrich Kuhn Homepage: Stand: Februar 2015 Bachelor-Schwerpunkt Supply Chain Management 12. Auflage Inhalt 1. Einordnung ins Studium 2. Gegenstand des SCM 3. Einordnung des SCM in die BWL 4. Studienprogramm im Schwerpunkt SCM 4.1 Konzeption und Orientierung 4.2 Angebotene Module 4.3 Studienausrichtungen 4.4 Bachelorarbeit 5. Typische Berufsfelder Anhang: Modulbeschreibungen Studentischer Verein: login e.v. Anerkannte Auslandskurse 1. Einordnung ins Studium Im Rahmen des Bachelor-Programms Betriebswirtschaftslehre der WFI an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt ist von jedem Studierenden ein Schwerpunkt zu wählen. Im Folgenden wird der Schwerpunkt Supply Chain Management (SCM) vorgestellt. 2. Gegenstand des SCM Der Kauf von Produkten und die Inanspruchnahme von Dienstleistungen ist Bestandteil unseres täglichen Lebens. Wir sind es gewohnt, in jedem Supermarkt frische Lebensmittel aus aller Welt zu bekommen, können im Internet Bücher bestellen und haben sie am nächsten Tag im Briefkasten. Moderne Transportmittel ermöglichen es uns, praktisch jeden erschlossenen Teil der Erde binnen 24 Stunden zu erreichen. Dass die dahinter stehenden logistischen Prozesse reibungslos funktionieren, setzen wir stillschweigend voraus.\n4 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 2 Stellt man sich eine Vanilleschote vor, die gerade irgendwo in Mittelamerika heranreift und vielleicht in drei Monaten dem Speiseeis ihr Aroma gibt, das wir dann weitere drei Wochen später bei einem Ausflug im Altmühltal aus einem Automaten ziehen nun, dann bekommt man vielleicht eine Vorstellung von der Komplexität der relevanten Produktions- und Logistikabläufe. Seit einigen Jahren besteht die Auffassung, dass bei der Versorgung der Konsumenten mit Produkten und Dienstleistungen eine isolierte Betrachtung der einzelnen Stufen der Wertschöpfung zu suboptimalen Ergebnissen führt. Eine integrative, systemweite Betrachtung der gesamten Transport- und Produktionsprozesse ist zwingend notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Als Reaktion darauf werden die Abhängigkeiten zwischen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Distribution explizit in die Planung einbezogen auch über Unternehmensgrenzen hinweg. So werden in der Automobilindustrie heute sowohl die Produkteigenschaften von Zulieferteilen als auch die Herstellungsverfahren und Anlieferprozesse in enger Kooperation mit den Lieferanten entwickelt und festgelegt. Für eine solche Philosophie und planerische Herangehensweise hat sich aktuell der Begriff Supply Chain Management (SCM) durchgesetzt, der heute vielfach synonym zum Begriff Logistik verwendet wird Logistik wird also nicht mehr als Einstellung einzelner Prozesse verstanden, sondern als Ausgestaltung und Abstimmung von Subprozessen in komplexen Prozess- und Unternehmensstrukturen. 3. Einordnung des SCM in die BWL SCM hat sich mittlerweile als eine feste Disziplin innerhalb der BWL etabliert. Stadtler, Kilger und Meyr definieren SCM wie folgt: Supply Chain Management (SCM) umfasst die Integration der an einer Supply Chain (Lieferkette) beteiligten Unternehmen und Unternehmenseinheiten und die Koordination der Material-, Informations- und Geldflüsse, die mit der Erfüllung der Kundenanforderungen verbunden sind. Ziel ist die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Supply Chain (Stadtler/Kilger/Meyr, 2010). Abbildung 1 gibt einen Überblick über die vielfältigen Planungsprobleme, die unter dem Dach des SCM betrachtet werden. Beschaffung Produktion Distribution Absatz langfristig Materialprogramm Lieferantenwahl Kooperation Standorte Produktionssystem Distributionsnetz Produktprogramm strategische Absatzplanung mittelfristig Personalplanung Materialbedarfe Kontrakte Produktionsprogramm (MPS) Kapazitätsplanung Distributionsplanung (Transporte, Fuhrpark, ) Mittelfristige Absatzplanung kurzfristig Personaleinsatz Materialabrufe Losgrößen Masch.belegung Ablaufplanung Lagerdisposition Fahrzeugeinsatz Kurzfristige Absatzplanung Abbildung 1: Supply Chain Planungsmatrix (vgl. Fleischmann et al. 2010)\n5 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 3 Im Rahmen des SCM geht es aber auch um die physischen Systeme und Prozesse sowie, deren Gestaltung und Steuerung sowohl unter technischen und informationsverarbeitenden als auch unter ökonomischen Gesichtspunkten. Das SCM verlangt daher das Zusammenspiel mehrerer Disziplinen, unter anderem der Ingenieurwissenschaften, der Wirtschaftswissenschaften (BWL und VWL), des Operations Research (Statistik, Mathematik) und der Informatik. 4. Studienprogramm im Schwerpunkt SCM 4.1 Konzeption und Orientierung Für die Praxis sind die wirtschaftswissenschaftlichen, die ingenieurwissenschaftlichen und die mathematisch/informationstechnischen Aspekte des SCM gleichermaßen relevant. Im Schwerpunkt SCM wird diesen interdisziplinären Anforderungen durch ein vielfältiges Kursprogramm Rechnung getragen. Es wird ein grundlegendes Verständnis für die Problemstellungen sowohl unternehmensinterner als auch unternehmensübergreifender Aspekte der Produktion und Logistik vermittelt, ebenso werden internationale Fragen der Logistik behandelt. Angesprochene Themenfelder sind die Modellierung und Lösung von Entscheidungsproblemen, insbesondere in den Bereichen Produktion, Logistik, Lagerhaltung und Transport. Weiterhin werden methodische Grundlagen der Optimierung, Datenverarbeitung, Informationstechnologie, Statistik, Prognose und des Controlling behandelt. Die Inhalte werden sowohl theoretisch als auch anwendungsorientiert dargestellt. Veranstaltungen und Vorträge von Praxisreferenten und Exkursionen zu Unternehmen sind fester Bestandteile des Schwerpunkts. Einen ersten Einblick vermittelt das Bachelor-Pflichtmodul Operations des dritten Studiensemesters. Die Inhalte dieser einführenden Veranstaltung werden in den Veranstaltungen Logistik: Bestands- und Transportmanagement sowie Produktionsmanagement aufgegriffen und weitergehend behandelt. Zahlreiche ergänzende Veranstaltungen konzentrieren sich auf bestimmte Aspekte des SCM, z.b. auf Fragen der Beschaffung, der Absatzprognose oder der Gestaltung von Versorgungsnetzwerken. 4.2 Angebotene Module Die im Schwerpunkt SCM angebotenen Module sind in Tabelle 1 zusammengestellt. Nähere Informationen sind den Webseiten der entsprechenden Lehrstühle zu entnehmen (siehe u.a. Webseite des Lehrstuhls für SCM & Operations, Zum erfolgreichen Abschluss sind 6 Module à 5 ECTS erfolgreich zu absolvieren. Hierbei sind aus den fünf angebotenen Wahlpflichtmodulen mindestens zwei zu wählen. Alle angebotenen Wahl- und Wahlpflichtkurse können prinzipiell auch durch adäquate Kurse an unseren Partneruniversitäten abgedeckt werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, weitere ergänzende Module aus dem Ausland in den Studienschwerpunkt einzubringen, auch wenn sich in der folgenden Auswahl kein äquivalenter Kurs findet.\n6 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 4 Wahlpflichtmodule Veranstaltung Lehrstuhl Turnus Produktionsmanagement Logistik: Bestands- und Transportmanagement SCM-Projektstudium Strategic Sourcing in Global Markets in Global Markets Supply Chain Controlling SCM & Operations (Prof. Kuhn) SCM & Operations (Prof. Kuhn) SCM & Operations (Prof. Kuhn) SCM & Operations (Prof. Kuhn) SCM & Operations (Prof. Kuhn) SS WS WS/SS SS WS Operations Management Projektstudium Operations Mangagement (Prof. Hübner) WS/SS Tabelle 1: Angebotene Wahlpflichtmodule im Schwerpunkt Supply Chain Management (SCM)\n7 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 5 Wahlmodule Veranstaltung Lehrstuhl Turnus Procurement Logistics (vorübergehend nicht im Angebot) Supply Networks (ab WS 15/16 wieder im Angebot) Nachhaltigkeit durch Logistik und Informationsverarbeitung Methoden und Techniken rationaler Entscheidungen Angewandte statistische Methoden Rechnergestützte Statistik mit R Systementwicklung SCM & Operations (Prof. Kuhn) Wirtschaftsinformatik (Prof. Thomé, Uni Würzburg, online über vhb.org) Wirtschaftsinformatik (Prof. Thomé, Uni Würzburg, online über vhb.org) Gesundheitsmanagement (Prof. Schöffski, Uni Erlangen- Nürnberg, online über vhb.org) Statistik & Quantitative Methoden (Prof. Küsters) Statistik & Quantitative Methoden (Prof. Küsters) Wirtschaftsinformatik (Prof. Wilde) SS WS/SS WS/SS WS/SS WS SS WS Software Development: Programming Wirtschaftsinformatik (Prof. Nanopoulos) WS Grundlagen des Controlling Unternehmensrechnung (Prof. Burger) WS Wirtschaft und Raum Wirtschaftsgeographie (Prof. Zademach) Tabelle 2: Angebotene Wahlmodule im Schwerpunkt Supply Chain Management (SCM) SS\n8 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite Studienausrichtungen Die Vielfalt der angebotenen Module im Schwerpunkt ermöglicht eine differenzierte Orientierung je nach individueller Neigung und Vorstellung der Studierenden. So kann das Studium mehr auf ökonomisch-management-orientierten Fragestellungen des SCM ausgerichtet sein (SCM und Management), der Fokus kann auf die informationstechnischen Aspekte gelegt werden (SCM und Information) oder es kann ein quantitativer, modellorientierter Ansatz gewählt werden (SCM und Operations Research). Zur Verwirklichung des interdisziplinären Gedankens kann aber auch quer über alle drei angebotenen Ausrichtungen studiert werden. Die Abbildung 2 zeigt mögliche Studienpläne gemäß der jeweiligen Orientierung: SCM und Management, SCM und Information sowie SCM und Operations Research. Supply Chain Management Systementwicklung Produktionsmanagement SCM-Projektstudium Sourcing in Global Markets Supply Networks Wirtschaft und Raum Grundlagen des Controlling SCM und Management Produktionsmanagement Produktionsmanagement Logistik SCM-Projektstudium Empirische Wirtschaftsforschung mit R Software Development: Programming SCM und Information Logistik SCM-Projektstudium Angewandte statistische Methoden Rechnergestützte Statistik mit R Methoden und Techniken rationaler Entscheidungen SCM und Operations Research Abbildung 2: Beispielhafte Studienpläne im Studienschwerpunkt SCM 4.4 Bachelorarbeit Die erfolgreiche Teilnahme am Schwerpunkt SCM bildet eine gute Grundlage für die Erstellung einer Bachelorarbeit am Lehrstuhl für SCM & Operations. Die Bachelorarbeit kann sowohl praxisorientiert, d.h. in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen, als auch theorieorientiert konzipiert sein. Offene Themen sowie ein Leitfaden zum Anfertigen wissenschaftlicher Arbeiten finden sich in Ilias unter ABWL, Supply Chain Management & Operations Wikis: Bachelorarbeiten.\n9 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 7 5. Typische Berufsfelder Aufgrund der Unterschiedlichkeit der Ausrichtungen und Methoden, die im SCM angesprochen werden, werden auch sehr unterschiedliche Positionen mit Absolventen des Schwerpunkts SCM besetzt. Generelles Management Verstärkt nachgefragt wird SCM-Know-How bei Beratungsunternehmen, unabhängig, ob diese eine strategische, operative und/oder informationstechnologische Orientierung aufweisen. Auch projekt- und produktmanagementproduzierende Unternehmen (z.b. in der Automobil-, Konsumgüter- oder Telekommunikationsindustrie) stellen sehr gerne Absolventen mit SCM-Kenntnissen ein. Funktionsbereiche Klassisch ist der Einstieg in einen der Funktionsbereiche Logistik, Produktion oder Einkauf, wobei derzeit in den Unternehmen die Tendenz besteht, zusätzlich eigene SCM-Funktionsbereiche aufzubauen, so dass hier explizit passende Absolventen gesucht werden. Wissenschaft/Weiterbildung Alle angebotenen Ausrichtungen bieten eine solide Grundlage, um an den unterschiedlichen Master-Programmen der Fakultät aber auch anderer Universitäten teilzunehmen. Sollten Studierende an dem Masterprogramm Management Science der WFI interessiert sein, dann ist die Ausrichtung SCM und Operations Research oder SCM und Information zu empfehlen.\n10 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 8 Anhang: Modulbeschreibungen Produktionsmanagement (Wahlpflichtmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Übung Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: 2+2 SWS Deutsch ABWL, SCM & Operations Referent: Prof. Dr. Heinrich Kuhn Die Veranstaltung vermittelt ein grundsätzliches Verständnis über die aktuellen Methoden und Konzepte im Produktionsmanagement und deren Einbindung in das Supply Chain Management. Die Studierenden lernen die relevanten Aspekte der Entscheidungsfindung in der Produktion aus einer ganzheitlichen Unternehmensperspektive kennen und erlangen die Fähigkeit, das erlernte Wissen im Zuge von Analyse- und Entscheidungssituationen in der betrieblichen Praxis umzusetzen. Es werden die folgenden Themen behandelt: o Begriffliche Grundlagen o Standortplanung o Gestaltung von Produktionssystemen o Nachfrageprognose o Mittelfristige Produktionsplanung o Losgrößenplanung in der Produktion o Ressourceneinsatzplanung Logistik: Bestands- und Transportmanagement (Wahlpflichtmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Übung Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: 2+2 SWS Deutsch ABWL, SCM & Operations Referent: Prof. Dr. Heinrich Kuhn In dem Modul werden aktuelle Methoden und Konzepte des Logistik-Managements besprochen und die relevanten Aspekte des Bestands- und Transportmanagements diskutiert. Der Stoff wird an vielen Beispielen und anhand eines separaten Vortrags aus der Logistik-Praxis veranschaulicht. Im Einzelnen werden die folgenden Themen behandelt: o Bestandsmanagement: Losgrößenbestände; Sicherheitsbestände; Systembestände o Transportmanagement: Transportplanung; Rundreise- und Tourenplanung; Routenplanung; Methoden und algorithmische Grundlagen zur Modellierung und Lösung von Transport- und Routenproblemen o Integrierte Logistikkonzepte; Bull-Whip-Effekt; Postponement und Speculation; Bündelung; Stochastischer Ausgleichseffekt; Push- und Pull-Konzept; Just-in-time- Konzept\n11 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 9 SCM-Projektstudium (Wahlpflichtmodul) Veranstaltungstyp: Unternehmensbesuche, Workshops und Fallstudien Veranstaltungszeitraum: Winter- und Sommersemester Unterrichtsstunden: 2 SWS zu unterschiedlichen Terminen Deutsch ABWL, SCM & Operations Referenten: Michael Sternbeck Ziel des Moduls ist das Kennenlernen der Probleme, Methoden, Lösungsansätze und Trends des Supply Chain Management (SCM) aus der Sicht der Praxis. Dabei sollen die bisherigen theoretischen Erfahrungen im Studium mit Unternehmensvertretern diskutiert und reflektiert werden. Das Modul kombiniert praktische Projektarbeit mit dem gemeinsamen Besuch von Vorträgen, Tagungen und Workshops. Der Inhalt der Veranstaltung ist wie folgt: o Begleitende Vorlesungen zum ausgewählten Themenschwerpunkt o Bearbeitung einer praktischen Problemstellung oder einer Fallstudie aus der Praxis als Gruppenarbeit (Präsentation und schriftliche Ausarbeitung) o Besuch von Tagungen und Praxis-Workshops in den Bereichen SCM, Logistik und Produktion Diskussion und Reflexion Strategic Sourcing in Global Markets in Global Markets (Wahlpflichtmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Fallstudien Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: 4 SWS Englisch ABWL, SCM & Operations Referenten: Gunther Werner (Behr GmbH & Co. KG) Im Rahmen der Lehrveranstaltung Strategic Sourcing in Global Markets in Global Markets wird ein praxisorientierter Überblick über Vorgehensweisen und Techniken im strategischen Einkauf vermittelt und die Auswirkungen der Globalisierung auf die Einkaufsstrategien international agierender Unternehmen diskutiert. Die folgenden Punkte werden behandelt: o Vorgehensweisen und Techniken des strategischen Einkaufs (7-Schritte Prozess) o Auswirkungen der Globalisierung auf den strategischen Einkauf o Fallstudien zur Beschaffung\n12 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 10 Supply Chain Controlling (Wahlplichtmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Fallstudie Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: Blockveranstaltung Englisch oder Deutsch, je nach Teilnehmerzusammensetzung ABWL, SCM & Operations Referent: Dr. Robert Schilling (Still GmbH) Der Kurs soll den Studierenden Konzepte an der Schnittstelle zwischen den Bereichen Finance und Supply Chain Management näher bringen sowie die Auswirkungen von Supply Chain Aktivitäten auf die Finanzen eines Unternehmens aufzeigen. Außerdem wird der Einfluss des Geschäftsmodells eines Unternehmens auf dessen Supply Chain diskutiert. Der Kurs besteht aus einem theoretischen Teil und einem Gruppenprojekt. Im theoretischen Teil werden verschiedene Konzepte des Management Accounting und Cost Accounting in der Supply Chain, des Working Capital Management und des Performance Management in der Supply Chain behandelt. Im Rahmen eines Gruppenprojekts untersuchen die Studierenden die Kapitalstruktur und Kostenentwicklung verschiedener Unternehmen in einem selbst gewählten Industriezweig und reflektieren die Auswirkungen von externen Effekten und des Geschäftsmodells auf die Supply Chains. Operations Management Projektstudium (Wahlpflichtmodul) Veranstaltungstyp: Seminar Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: Blockveranstaltung Deutsch Operations Management Referent: Prof. Dr. Hübner Die Studierenden erlernen, eine praktische Themenstellung des Operations Management wissenschaftlich zu bearbeiten sowie das Thema strukturiert und verständlich zu präsentieren. Dabei sollen auch die Grundzüge des Projektmanagements, der Teamarbeit und Präsentationstechniken vermittelt und erlernt werden. Die Studierenden erlernen den konzeptionellen Aufbau von Operations Management in der Praxis und verstehen sachgerecht und kritisch die grundlegenden Modelle und Methoden, die zum Einsatz kommen. Dabei geht es auch darum Möglichkeiten und Grenzen der Praxis kennenzulernen. Der Kurs befasst sich mit den planungsorientierten Aspekten des Operations Management und thematisiert konzeptionelle Grundlagen, Modelle und Methoden zur Planung in der Supply Chain und Logistik. Im Mittelpunkt steht das Kennenlernen aktueller praktischer Probleme und Trends in der Operations Management-Praxis.\n13 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 11 Procurement Logistics (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Fallstudie Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: Blockveranstaltung Englisch oder Deutsch je nach Teilnehmerzusammensetzung ABWL, SCM & Operations Referent: Michael Rüdiger (BW-Uni München) Der Kurs widmet sich strategischen Fragestellungen im Bereich der Beschaffung, Logistik und des Supply Chain Managements (SCM) und geht insbesondere auf die Bedeutung des SCM für den Unternehmenserfolg in modernen, global agierenden und kooperierenden Unternehmen ein. Die Studierenden lernen interne und externe Strategien zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Supply Chain kennen. Es werden die folgenden Themengebiete besprochen: o Strategisches Beschaffungsmanagement o Beschaffungsorganisation o Logistikmanagement Die theoretischen Konzepte werden durch praktische Beispiele und Case Studies vertieft, die von den Studenten ausgearbeitet werden. Supply Networks (Wahlmodul) Veranstaltungszeitraum: Winter- und Sommersemester Unterrichtsstunden: Internet, online, Fernstudium, siehe: Deutsch BWL und Wirtschaftsinformatik, Universität Würzburg Referent: Prof. Dr. Rainer Thome Die Internationalisierung und Globalisierung der Materialversorgung und Distribution der Produkte führt zu weltüberspannenden Versorgungs- und Liefernetzwerken, so genannte Supply Chains. Diese Netzwerke müssen geplant, gestaltet und betrieben werden. In diesem Kurs werden Methoden und Konzepte vorgestellt, um die anstehenden Aufgaben zu bewältigen. Im Einzelnen werden behandelt: o Entwicklung von Supply Chains o Kooperationen in der Lieferketten (Collaborative Supply Chain) o Konzepte und Modelle von SCM-Architekturen o Gestaltung von SCM-Lösungen o Integration von SCM, ERP, CRM und ebusiness o Auswirkungen von SCM auf Geschäftsprozesse o Erfolgsfaktoren von SCM\n14 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 12 Nachhaltigkeit durch Logistik und Informationsverarbeitung (Wahlmodul) Veranstaltungszeitraum: Winter- und Sommersemester Unterrichtsstunden: Internet, online, Fernstudium, siehe: Deutsch BWL und Wirtschaftsinformatik, Universität Würzburg Referent: Prof. Dr. Rainer Thome Grundsätzlich spielen ökologische, soziale und ethische Gesichtspunkte in der heutigen (Geschäfts-)Welt eine immer bedeutendere Rolle. Davon sind sowohl Privathaushalte und Unternehmen betroffen, aber ebenso die gesamte Volkswirtschaft. Im Rahmen der Veranstaltung erhalten die Studierenden daher einen Einblick in beide Sichtweisen. Ziele Teil A: Umweltökonomie und Umweltpolitik o Schaffung von umwelt- und energiepolitischen Grundlagen o Erläuterung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge auf Basis von ökologischen Fragestellungen o Darstellung verschiedener Umsetzungsinstrumente mit praktischen Beispielen Ziele Teil B: Green Logistics und Green IT o Schaffung von logistischen und informationstechnischen Grundlagen o Erläuterung betriebswirtschaftlicher Zusammenhang auf Basis von ökologischen Fragestellungen o Darstellung verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten anhand von ausgewählten Praxisbeispielen Mithilfe interaktiver Lernprogramme und videobasierter Interviews werden Grundlageninformationen bereit gestellt, welche in interaktiven Trainingsfällen kritisch reflektiert und angewendet werden. Entwicklung von Supply Chains Methoden und Techniken rationaler Entscheidungen (Wahlmodul) Veranstaltungszeitraum: Winter- und Sommersemester Unterrichtsstunden: Internet, online, Fernstudium, siehe: Deutsch Gesundheitsmanagement, Universität Erlangen-Nürnberg Referent: Prof. Dr. Oliver Schöffski Vernünftige betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu treffen ist für jeden angehenden Manager bzw. Managerin eine Herausforderung. Diese Lehrveranstaltung vermittelt die dafür nötigen Methoden und Techniken aus der Welt der interdisziplinär ausgerichteten Entscheidungslehre. Sie lernen, wie Sie Risikosituationen richtig einschätzen, welche Konsequenzen Ihre Entscheidungen haben können und wie Sie die dabei auftretenden, unterschiedlichen Informationsstände (Sicherheit, Risiko und Ungewissheit) am besten handhaben. Das Besondere an diesem Modul ist die Verzahnung mit mathematischen Verfahren, die der rationalen Entscheidungsfindung dienen sollen. Inhalte: o Entscheidungstheorie o Aufbau eines Entscheidungsmodells und Klassifikation o Entscheidungen bei Sicherheit, Risiko und Ungewissheit o Spieltheorie o Operations Research\n15 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 13 Angewandte statistische Methoden (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung und Übung Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: 2+2 SWS Deutsch Statistik und Quantitative Methoden der WiWi Referent: Prof. Dr. Ulrich Küsters Ziel des Kurses ist das Erlernen grundlegender Standardverfahren der Daten- und Regressionsanalyse (Varianzanalyse, Regressionsanalyse, Diskriminanzanalyse, Faktoranalyse, Clusteranalyse), sowie deren Anwendung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen mit Hilfe der Softwareumgebung R. Es werden folgende Punkte behandelt: o R, eine Programmiersprache und Umgebung für statistische Analysen und Graphiken o Univariate Statistik einschl. Dichteschätzung o Lineare Modelle o Regressionsmodelle für binäre, ordinale und nominalskalierte Daten (einschl. loglinearer Modelle) o Nichtlineare Regressionsmodelle o Diskriminanzanalyse, Faktorenanalyse und Clustreranalyse Rechnergestützte Statistik mit R (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Programmierprojekt und Übung Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: 4 SWS Deutsch Statistik und Quantitative Methoden der WiWi Referenten: Prof. Dr. Ulrich Küsters Neben generellen Grundlagen im Umgang mit der Statistik-Softwareumgebung R vermittelt der Kurs die notwendigen Kenntnisse, um statistische Fragestellungen verschiedenster Art (z.b. statistische Hypothesentests, lineare Regressionen etc.) unter Verwendung von R bearbeiten zu können. Es werden folgende Punkte behandelt: o Grundlagen (Objekte bzw. Datenstrukturen in R und deren Behandlung, Logik und fehlende Werte, Konstrukte zur Programmsteuerung, Zeichenketten, Datum und Zeit) o Ein- und Ausgabe von Daten o Die Sprache im Detail o Grafiken mit R o Statistik mit R\n16 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 14 Software Development: Programming (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung und Übung Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: 2+2 SWS Englisch ABWL und Wirtschaftsinformatik Referenten: Prof. Dr. Alexandros Nanopoulos Die Veranstaltung bietet eine grundlegende Einführung in Methoden zur Modellierung von praxisnahen Problemen und zur systematischen Entwicklung von Lösungen in Form von Programmen. Es werden folgende Themen behandelt: o Grundlagen der Java-Technologie o Datentypen und Variablen o Ausdrücke und Anweisungen o Objektorientierte Programmierung Als Programmiersprache wird Java benutzt. Systementwicklung (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung und Übung Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: 2+2 SWS Deutsch ABWL und Wirtschaftsinformatik Referenten: Prof. Dr. Wilde Die Veranstaltung besteht aus zwei Teilen: Systementwicklung: Grundlagen: Die Veranstaltung vermittelt einen Überblick über die Methoden und Vorgehensweisen bei der Entwicklung und Einführung neuer IT- Anwendungssysteme. Ausgehend vom strategischen und operativen Management der IT- Ressourcen des Unternehmens werden verschiedene Grundprinzipien und Vorgehensmodelle bei der Entwicklung neuer IT-Anwendungssysteme vorgestellt und die dabei eingesetzten Methoden anhand von Beispielen detailliert behandelt. Im Mittelpunkt stehen dabei das ARIS-Konzept und ergänzend UML. Systementwicklung: ARIS Toolset: Kennenlernen der ARIS-Methode; Sicheres Umgehen mit dem ARIS-Toolset; Üben der wichtigsten Modellierungsmethoden.\n17 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 15 Grundlagen des Controlling (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung Veranstaltungszeitraum: Wintersemester Unterrichtsstunden: 4 SWS Deutsch ABWL und Unternehmensrechnung Referent: Prof. Dr. Dr. Anton Burger Die Studierenden erhalten einen umfassenden Einblick in grundlegende Konzepte des Controllings. Sie entwickeln eine analytische Kompetenz zur Verdichtung von komplexen Sachverhalten. Sie verknüpfen unterschiedliche Konzepte um ein tieferes Verständnis zu erlangen. Im Einzelnen werden die folgenden Punkte behandelt: o Grundlagen des Controlling o Grundlagen der Informationsversorgung o Externes Rechnungswesen o Kennzahlen und Kennzahlensysteme o Kosten- und Erlösrechnung o Planung und Kontrolle o Organisation und Entwicklungstendenzen Wirtschaft und Raum (Wahlmodul) Veranstaltungstyp: Vorlesung plus Fallstudie Veranstaltungszeitraum: Sommersemester Unterrichtsstunden: 2 SWS Deutsch Wirtschaftsgeographie, Eichstätt Referent: Prof. Dr. Hans-Martin Zademach Das Modul besteht aus der Vorlesung (inhaltsgleich mit der Vorlesung Wirtschaftsgeographie 2 ) sowie dem selbständigen Erarbeiten einer Fallstudie. Die Veranstaltung vermittelt ein Grundverständnis für die Rahmenbedingungen und Prozesse von regionaler Entwicklung und internationaler Unternehmenstätigkeit. Die Mobilität von Personen, Informationen, Gütern und Kapital stehen dabei im Mittelpunkt. Im Einzelnen werden die folgenden Punkte behandelt: o Globalisierung und Regionalisierung als idealtypische Vorstellungen der Ökonomie und Ausgangspunkt der Betrachtung o Strukturen und Rahmenbedingungen regionaler Entwicklung (Globale Ketten Waren, Werte, Netze; Global Governance: Institutionen der Weltwirtschaft; Global Cities Knoten der Weltwirtschaft; Globale Ungleichheit: Entwicklungstheorie und -politik) o Prozesse globaler und regionaler Entwicklung: Handel von Gütern und Diensten; Transnationale Unternehmen und Direktinvestitionen; Finanzmärkte und globale Krisen; Austausch von Wissen und Technologie\n18 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 16 Studentischer Verein: login e.v. login e.v. ist ein Verein zur Förderung des Wissensdialogs und der Forschung in den Bereichen Produktion, Logistik und Supply Chain Management an der KU, angesiedelt am Lehrstuhl von Professor Kuhn. Die Logistik-begeisterten Mitglieder möchten praktische logistische Lösungen durch Exkursionen live erleben und durch Vorträge und Workshops mit Praktikern und Alumni ihren Horizont erweitern und Kontakte knüpfen. Auch die soziale Komponente soll mit einem Logistik-Fest auf dem Campus der WFI nicht zu kurz kommen. Die Idee zur Gründung eines Vereins wurde nach der erfolgreichen Teilnahme einiger Studenten an dem Wissenswettbewerb Logistik Masters der Fachzeitschrift Logistik Inside geboren. Das Preisgeld sollte für eine Sache verwendet werden, die den Logistik-Studenten und den mit der Fakultät im Bereich Logistik Verbundenen auf Dauer nutzt, so Gerd Hahn, Alumnus und 3. Preisträger des genannten Wettbewerbs im Gründungsjahr. Die Gründungsmitglieder des login e.v. Bereits nach den ersten drei Monaten seit der Gründung des Vereins im April 2007 konnten die aktiven Mitglieder auf eine ganze Reihe von Veranstaltungen zurückblicken. Neben dem Besuch von Logistik-Veranstaltungen im Rahmen der Bayerischen Clusterinitiative, Vorträgen, Forschungsworkshops und Vereinstreffen im Biergarten waren die beiden Highlights sicherlich die Exkursionen in das Distributionszentrum von amazon.de und in ein Volumen- Verteilzentrum des Handels. Im Laufe der Jahre kamen etliche weitere Aktivitäten hinzu. Seit 2008 findet jedes Frühjahr die sog. login-tour, eine 5-tägige Exkursion in eine bestimmte Wirtschaftsregion mit vielen Unternehmensbesichtigungen, statt. Einen Einblick in das Programm einer solchen Tour bietet der Bericht der Tour von 2014 auf der folgenden Seite. Homepage: Infos unter:\n19 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 17 LogIn-Tour Exkursion nach Frankfurt am Main Am war es wieder soweit: 20 Masterund Bachelor-Studenten starteten in die login-tour 2014 nach Frankfurt am Main. Eine Woche lang standen interessante Vorträge, spannende Einblicke und lustige Aktivitäten auf dem Programm - ganz getreu unserem Motto "Netzwerke gestalten, Menschen verbinden, Dinge bewegen". Den Anfang machte am Montag das Pharma- und Chemieunternehmen Merck mit Werk und Stammsitz in Darmstadt. Hier konnten die Studenten bei einer Besichtigung des gesamten Werksgeländes die Besonderheiten bei Transport, Lagerung und Verarbeitung von chemischen Bestandteilen und Arzneimitteln kennenlernen. Zusätzlich informierte ein Supply Chain Manager in einem Vortrag über die SC Struktur des Unternehmens. Nach einem gemeinsamen Mittagessen schloss der Besuch bei Merck mit einem Überblick über Einstiegs-und Entwicklungsmöglichkeiten ab. Im Anschluss ging es zum TNT Hub in Wiesbaden, dem drittgrößten Sortierzentrum der TNT. Dort wurde das Paketsortierungssystem vorgeführt und die Herausforderungen bei der Sortierung und Versendung von Paketen, Dokumenten und Fracht beschrieben. Am Abend war nochmal Action angesagt: beim Laser-Tag traten Bachelor- und Masterstudenten in zwei Teams gegeneinander an. Am Dienstag ging es bereits sehr früh in Richtung Flughafen. Bei einer ausführlichen Rundfahrt, u.a. über das Vorfeld und zum Lufthansa A380- Wartungscenter, informierten sich die Teilnehmer über das aktuelle Geschehen sowie die Geschichte und zukünftige Entwicklung des Flughafens. Anschließend wurden Praktikumsmöglichkeiten und das Traineeprogramm vorgestellt. Von der Aussichtsplattform aus konnten die Teilnehmer dann noch einmal Starts und Landungen sowie Beund Entladung der Flugzeuge beobachten. Den Nachmittag verbrachten die Studenten im Courier Terminal von time:matters in der Cargo City Nord. time:matters ist der Experte für nationale und internationale Special Speed Logistics für die Beförderung hocheiliger und besonders wichtiger Dokumente und Materialien. Mittels maßgeschneiderter Logistik-Lösungen transportiert das Unternehmen beispielsweise zeitkritische Ersatzteile für Fujitsu Technology Solutions oder Blutstammzellen für das Zentrale Knochenmarkspender-Register. Den Dienstagabend ließen die Studenten bei einer unterhaltsamen Stadtrundfahrt im Ebbelwoi-Express mit ein paar Gläsern Apfelwein ausklingen. Am Mittwoch besuchten die Teilnehmer Alliance Healthcare. Das Unternehmen bietet Apotheken und Pharmaherstellern integrierte Dienstleistungen für die Distribution und Vermarktung von Arzneimittel und Gesundheitsprodukten. In der Niederlassung Frankfurt werden etwa 60% der Medikamente automatisch kommissioniert. Beim interaktiven Rundgang durch das Lager durften die Studenten im manuellen Kommissionierbereich auch selbst einmal Hand anlegen und eine Sendung kommissionieren. Außerdem wurde auf die\n20 Studienschwerpunkt Supply Chain Management im BWL-Bachelor der WFI Seite 18 speziellen Lösungen für wärme- und bewegungsempfindliche Medikamente eingegangen. Nach einer Stärkung bei Best Worscht, der wirklich besten Currywurst in Frankfurt, ging es bei Regen weiter zum Hafen. Trotz der widrigen Wetterbedingungen hatten die Teilnehmer viel Spaß bei der Erkundung des Hafens. Der Hafenmeister erläuterte die Entwicklung des Hafens und die Herausforderungen des Schiffsgüterumschlags. Nachdem sich alle Studenten im Hostel wieder aufgewärmt und von dem ereignisreichen Tag erholt hatten, wurde zu späterer Stunde noch im Velvet Club in der Frankfurter Innenstadt gefeiert. Der Donnerstag stand ganz unter dem Motto DB: Mobility, Networks and Logistics. Als ein internationaler Anbieter von Mobilitäts- und Logistikdienstleistungen agiert der Deutsche Bahn Konzern weltweit in über 130 Ländern. Neben den Einstiegsmöglichkeiten für Studenten informierte die Deutsche Bahn in verschiedenen Vorträgen über die unterschiedlichen Tätigkeitsfelder des Konzerns, wie bspw. das Bahnhofsmanagement in der Region Frankfurt. Besonders begeistert waren die Studenten von der Besichtigung des Railport in Darmstadt, bei der unter anderem eine Rangierlok vorgeführt wurde und die Studenten die Steuerung einer Lok direkt im Führerhaus kennenlernen konnten. Der letzte Tag der Tour begann mit einer Besichtigung des Transgourmet Lagerstandorts in Riedstadt. Im Trocken-, Frische- und Tiefkühllagern wird hier ein umfangreiches Sortiment von Lebensmitteln und Verbrauchsgütern für Hotellerie, Gastronomie und die Betriebsverpflegung gelagert, kommissioniert und versendet. Abschließend ging es zum Logistikdienstleister BLG, der am Standort Frankfurt ein Multi-Channel-Lager für einen Klienten unterhält. In denkmalgeschützten Gebäuden der ehemaligen Neckermann Gruppe wird hier Lagerhaltung und Kommissionierung unter erschwerten Bedingungen gemeistert. Trotz eines modernen Logistiksystems mit Hochregallager müssen aufgrund der Gebäudestruktur immer wieder individuelle Lösungen gefunden werden, um die hohe Qualität zu gewährleisten. Alles in allem war die LogIN-Tour auch dieses Jahr wieder ein voller Erfolg. Wir möchten uns bei allen Organisatoren und Unternehmen bedanken, die dazu beigetragen haben. Ein besonderes Dankeschön gilt INKONTAKT und unserem langjährigen Sponsor Herrnbräu. Wir freuen uns schon jetzt auf die nächste Tour!


Ethereum › Spar dir Steuern\nSteuern sparen als Miner! – Die Checkliste!\nViele Miner geben Ihre Einkünfte nicht in der Steuererklärung an. Hierbei handelt es sich dann klar um Steuerhinterziehung, wer es jedoch richtig machen will, der findet hier ein paar Steuertipps damit es legal, aber günstig abläuft!\nMiner haben einige Möglichkeiten, wie sie Kosten absetzen können, auf denen sie sonst sitzen bleiben würden. Hier ein kleiner Überblick über die besten Steuertipps für Miner.\nRig und Mining-Power\nUm das Mining zu betreiben braucht man eine gute Hardware. Diese Hardware kostet einiges an Geld. Sei es, dass man ASIC oder Antminer kauft, wer mit einem normalen Computer mined, kann auch diesen abschreiben. Wenn also eine überwiegend betriebliche (Mining) Nutzung vorliegt, dann kann man auch den privaten PC oder Gaming PC abschreiben.\nEs wird aber nicht jedes Teil einzeln abgeschrieben. Hierfür müssen Sie alle Anschaffungskosten zusammenzählen. Das heißt, jede einzelne Grafikkarte, PSU, Prozessor, Riser usw. muss zu einem Rig / Computer zusammengefasst werden. Das kann dann zusammen abgeschrieben werden.\nDie Hardware können Sie über drei Jahre abschreiben (AfA). Sollte der Wert, bestimmter Wirtschaftsgüter, unter 410 € liegen, dann können Sie es auch in einem Jahr abschreiben. Jedoch kann man das bei den aktuellen Preisen eher vergessen.\nDas zweit teuerste nach der Hardware ist der Strom. Der Strom kann steuerlich abgesetzt werden. Hier sollte man darauf achten, dass man den Strom gesondert aufzeichnet.\nHierfür eignet sich ein günstiges Messgerät, welches Sie einfach in die Steckdose stecken und das ganze einfach automatisieren. Man liest dann ab, wie viel Strom pro Monat auf Kosten des Mining ging und wie viel man Privat verbraucht. Dann kann man den Strom für das Mining steuerlich absetzen.\nWenn Sie zur Miete wohnen oder eine Lagerhalle mieten sollten, dann können Sie die Miete steuerlich ansetzen. Sie müssen jedoch die Miete aufteilen in den Teil den Sie Privat nutzen und den Teil der betrieblich veranlasst ist. Hier eignet sich die Aufteilung nach Quadratmeter. Sollten Sie zum Beispiel hierfür einen gesonderten Raum haben, dann können Sie diesen Raum steuerlich geltend machen. Der Vorteil ist, dass auch andere Kosten, auf denen Sie sonst sitzen bleiben, steuerlich relevant werden.\nAls Eigenheimbesitzer haben Sie die Möglichkeit, dass Sie Kosten anteilig absetzen können. Das heißt, dass Sie hier auch die Zinsen für das finanzierte Eigenheim ansetzen können. Auch Grundsteuer, Hausverwaltung, Hausmeister und andere Kosten wären dann anteilig absetzbar.\nPassen Sie jedoch hier auf, wenn das ganze dann notwendiges Betriebsvermögen wird, dann verlieren Sie die Steuerbefreiung nach § 23 EStG (drei Jahre Selbstnutzung).\nAuch die Umsatzsteuer ist ein relevantes Thema, jedoch hat sich hier der EuGH schon zu Wort gemeldet. Lt. dem EuGH ist der Handel mit Kryptowährungen steuerfrei.\nEine Aussage zum Mining wurde noch nicht abschließend getroffen. Jedoch ergibt sich aus der umsatzsteuerlichen Prüfung, dass das Mining in Deutschland derzeit wie Erträge von Amazon und Google zu behandeln sind. Das heißt, dass die Umsätze nach dem Reverse Charge Verfahren versteuert werden. Aus diesem Umstand ergibt sich, dass der Vorsteuerabzug erhalten bleibt, sofern man im Besitz einer ordnungsgemäßen Rechnung ist.\nAuch wenn, die Gewerbesteuer anfällt, dann müssen Sie diese nicht gleich bezahlen. Sie können die Gewerbesteuer zum einen bei der Einkommensteuer anrechnen lassen und zum anderen zahlen Sie diese erst ab einem Gewerbeertrag von 24.500 €.\nDenken Sie auch an die KfZ-Kosten. Entweder Sie nutzen ein KfZ rein für das Mining, das kann je nach Größe relevant sein, oder Sie setzen lediglich die 30 Cent je Fahrtkilometer an. Damit bringen Sie auch Ihr Auto steuerlich unter.\nUm es einfach zu machen, alles was Sie fürs Mining kaufen, können Sie irgendwie steuerlich ansetzen. Das fängt bei der Kühlung an, geht über die Schränke oder Rigs und endet beim Büromaterial. Heben Sie die Belege auf und nutzen Sie die Möglichkeiten als Unternehmer sinnvoll. Denken Sie daran, dass Sie als Unternehmer auch Vorteile haben. Es lohnt sich daher nicht, dass Sie Steuern hinter ziehen.\nSollten Sie aber mit dem Mining Verluste erzielen und hauptsächlich ein Hobby-Charakter vorliegen, dann sollten Sie aufpassen. Das Finanzamt kann Ihre Verluste auch nicht anerkennen.\nDas passiert dann, wenn Sie über einen längeren Zeitraum keine Gewinne erzielen und auch der Totalgewinn nicht absehbar ist. Diese Gefahr der Liebhaberei kann dazu führen, wenn Sie bisher Steuererstattungen hatten, dass Sie diese zurückzahlen müssen.\nSteuertipp mit Steuerkniff\nEs ist ja so, dass Sie beim Mining im gewerblichen Bereich sind. Sie müssen also die Mining-Leistung und den Ertrag daraus versteuern. Der Ertrag entsteht mit Einbuchung des Coins. Das heißt, wenn Ihnen der Bitcoin oder das Ethereum eingebucht werden und Sie darüber verfügen können, dann ist es eingenommen.\nDer kniff liegt dann in einer Formalie die so genannte Entnahme ist das Stichwort. Wenn Sie deutlich und verständlich machen, dass Sie den gewonnenen Coin entnehmen, dann gelten ab diesem Zeitpunkt die Regelungen des § 23 EStG. Das heißt, Sie sind im Privatbereich und können den Coin steuerfrei nach einer Haltedauer von einem Jahr veräußern.\nIn der Folge bleibt der Ertrag zwar steuerpflichtig, die Wertsteigerung wird aber steuerfrei.\nVeröffentlicht am 26. Juni 2017 1. November 2017 Autor Spardirsteuer-AdminSchlagwörter Bitcoin, Einkommensteuererklärung, Ethereum, Gewerbebetrieb, Kryptowährung, Miner, Mining und Steuer, Programmierer3 Kommentare zu Steuern sparen als Miner! – Die Checkliste!


Pimp my PSP: God of War-Edition wird versteigert – GIGA\nPimp my PSP: God of War-Edition wird versteigert\nam 25.07.2007 um 15:57 Uhr\n(Katrin) Noch in diesem Jahr soll Kriegsgott Kratos mit Chains of Olympus seinen Weg auf Sonys portable Konsole finden. Was wäre schöner, als den Titel auf einer ganz im Stile des Spiels designten Playstation Portable zu spielen? Ein ambitionierter Modder namens Morpheon Mods versteigert das Unikat jetzt für einen guten Zweck.\nMit viel Liebe zum Detail erstrahlt die gemoddete PSP ganz im bronzenen Metalliclook, die Spieltasten gibt es in Gold und die Schultertasten wurden neu im leuchtenden rot angefertigt. Auch die Rückseite ist mehrere Blicke wert, denn hier fällt nicht nur das bekannte Omega-Symbol auf.Behalten will der kreative Modder das gute Stück nicht: auf Ebay wird sie nun versteigert, 15% des Erlöses gehen an die karitative Organisation “Child’s Play”. Aktuell liegt das Gebot bei 1.275 US Dollar. Wer soviel Geld übrig hat, hat mit der “God of War”-PSP wohl ein hübsches Kaufstück gefunden.\nLol^^Okay ich bezahl jetz auch für ne Pimpige psp 1,325.00 US Dollar.Naja wers denn hat der soll halt mit bieten aber is schon ein geiles teil....Bleib aber lieber bei meiner standart schwarzen.\nRe: Lol^^manche leute wollen eben jederzeit zeigen, dass sie's richtig dick aufm bankkonto haben.\nRe: Lol^^hmm, nice, aber die standart (schwarze) version gefällt mir besser\nRe: Lol^^sinnlos...nach 2 jahren komm GOD3 raus und schon ist die PSP out.\nRe: Lol^^Ohje !Unsere Wegwerfgesellschaft kommentiert wieder !!!!Dass das Ding damit zu einem Unikat wird, und in vielen vielen Jahren so einiges Wert sein könnte, interessiert hier niemanden. Und das 15% davon an einen guten Zweck geht, wohl ebenso wenig.Was lese ich stattdessen ? "Schwarz is besser" "Öh Prollkinder mit dickem Bankkonto"Das Ding ist weder für euch so schön aufbereitet, noch hat es irgendwer von euch verdient sie zu besitzen.\nRe: Lol^^LoL,guckt euch mal den Ministick auf Ebay an....steht der immer so nach Vorne? *gg*\nRe: Lol^^Sieht ja richtig geil aus aber kaufen würde ich mir so ein Ding nicht.Also die God of War-Edition.Es soll ja bald eine neuere PSP kommen:33% leichter19% flacherAkkus halten längerusw.\nRe: Lol^^man echt lol so ein teil.(geld führt zu ungeahnte möglichkeiten)\nGIGA.DE Games Playstation Portable Pimp my PSP: God of War-Edition wird versteigert


Das passiert, wenn eine Rolltreppe plötzlich die Richtung ändert | Exxpress\nDas passiert, wenn eine Rolltreppe plötzlich die Richtung ändert\nBöse Überraschung in Boston: Eine Rolltreppe der Back Bay Station änderte aufgrund eines technischen Fehlers plötzlich die Richtung. Die Aufnahmen der Überwachungskamera zeigen dabei etliche Menschen, die wie Dominosteine aufeinander fallen.\nFabian Gernjak 5 Jänner 2022 10:47\nIn Wien sind Rolltreppen bei jeder U-Bahn-Station, in Bahnhöfen oder in Shoppingcentern gang und gäbe. Dass es bei der eigentlich gemütlichen Fortbewegungsmethode auch zu bösen Überraschungen kommen kann, zeigt ein Video aus den USA. Aufgrund eines technischen Fehlers änderte eine Rolltreppe der U-Bahn-Station Back Bay in Boston plötzlich die Richtung. Die Aufnahmen der Überwachungskamera zeigen dabei etliche Menschen, die wie Dominosteine aufeinander fallen.\nBetroffene leiten rechtliche Schritte ein\nDer Zwischenfall hat sich bereits im vergangenen September abgespielt, veröffentlicht wurde es aber erst kürzlich. Der Grund: Bei dem Unfall wurden zahlreiche Menschen verletzt. Neun Personen mussten sogar im Krankenhaus behandelt werden. Diese haben jetzt rechtliche Schritte eingeleitet.\nZahlreiche Menschen benützen die Rolltreppe der Back Bay Station in Boston.Screenshot: YouTube\nDie Rolltreppe ändert schlagartig ihre Richtung.Screenshot: YouTube\nEtliche Menschen werden dabei verletzt.Screenshot: YouTube\nDas Überwachungsvideo zeigt die schockierenden Szenen.Screenshot: YouTube\nJetzt leiten die Betroffenen rechtliche Schritte ein.Screenshot: YouTube


Selektion der Unternehmen\nALPORAs Innovationsfonds umfassen jeweils die innovationseffizientesten Unternehmen eines Universums – beispielsweise unter allen Unternehmen in Europa mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 300 Mio. Euro wie im ALPORA Innovation Europa Fonds.\nAus einer Menge von über tausend Kandidaten werden in ALPORAs mehrschrittigem Selektionsverfahren zunächst wenige Hundert und schliesslich genau die innovationseffizientesten Unternehmen ermittelt, die zum Fondsziel passen.\nALPORAs Ursprünge liegen in der wissenschaftlichen Erforschung des Zusammenhangs zwischen Innovationseffizienz und Aktienperformanz – den Grundlagen der Innovationsinvestition. Die Expertise des Gründungsteams floss und fliesst in die Entwicklung eines Selektionsverfahrens ein, das Fondsbestandteile anhand objektiver Kriterien auswählt und so das Investment in Innovation in verschiedenen optimierten Fonds ermöglicht:\nDie Auswertung von Informationen mit Big-Data-Algorithmen, Machine-Learning und ALPORAs eigenen mathematischen Optimierungsverfahren fusst darauf, dass diese Informationen, also Datenmengen, zunächst in hochwertiger Form «sauber» vorliegen müssen.\nTeilweise sind relevante Informationen über Unternehmen frei verfügbar, teilweise müssen sie speziell erhoben werden. ALPORA kann Unternehmen im Gegenzug für objektive Kennzahlen eine ebenso objektive Einschätzung ihrer Innovationsfähigkeit anbieten.\nNur durch das Zusammenführen und sorgfältige Aufbereiten von frei verfügbaren und vor allem hochwertigen selbst akkumulierten Daten entsteht eine qualitativ wertvolle Datenbank als Grundlage weiterer Auswertungsschritte.\nBasierend auf den exklusiv aufgebauten Datenbanken kombiniert ALPORA ausgewählte Innovation Analytics Methoden zur Analyse der Innovationseffizienz von Unternehmen.\nALPORA ICA (Innovation Capability Analytics) und ALPORA OCA (Operational Capability Analytics) sind die zwei aktuell bedeutsamsten mathematischen Optimierungsverfahren, die ALPORA entwickelt hat und einsetzt, um Unternehmen mit maximaler Effizienz zu identifizieren.\nDabei werden dutzende Parameter oder Informationen über alle Unternehmen eines Universums miteinander in Bezug gesetzt und relativ zur spezifischen Vergleichsgruppe ausgewertet, um jedes einzelne Unternehmen auf der Efficient Frontier zu positionieren.\nZu ALPORAs Methoden\nDie Ergebnisse der Auswertung und Analyse ergeben ein Ranking der Unternehmen nach ihrer Innovationseffizienz innerhalb der für einen Fonds relevanten Vergleichsgruppe.\nDie Fundamentalanalyse zur Auswahl der am besten geeigneten Unternehmen aus den Top-Innovatoren eines Rankings erfolgt je nach Fonds durch ALPORA oder einem unserer ausgewählten Partner. Umfangreiche Stresstests stellen sicher, dass problematische Unternehmen entfernt werden. Mittels Big-Data-Auswertungen wissenschaftlicher Publikationen wird zudem überprüft, ob die Unternehmen auch die zukünftig relevanten Innovationstrends erkannt haben.\nAm Ende der Portfoliokonstruktion stehen pro APLORA Innovationsfonds typischerweise 30-40 Unternehmen fest, die für ein Jahr im jeweiligen Fonds bleiben und seine Performanz durch ihre Innovationseffizienz antreiben.


La Caraffa - Park Inn Sárvár\nBad von Sárvár\nDas Park Inn Sárvár, das zur Radisson Hotel Group Hotelkette gehört, empfängt seine Gäste mit Erlebnissen in familiärer Atmosphäre im Zeichen der Gastfreundschaft. Das Hotel ist direkt mit dem Bad in Sárvár verbunden, das die Erholung mit zahlreichen Erlebnissen bereichert.\nAlle unsere Zimmer sind komfortabel, praktisch eingerichtet, und eine besondere Atmosphäre als wäre man Zuhause wird vom einzigartigen Park Inn-Stil geleistet. Standardzimmer, Familiensuiten und Zimmer mit Verbindungstür stehen unseren Gästen zur Verfügung.\nAll-Inclusive-Verpflegung ab Herbst 2018\nAll-inklusive-Erholung zum Jahresbeginn\nDas in zwei Bereiche teilbare, über eine Terrasse verfügende Restaurant La Caraffa ist ein stimmungsvoller Ort für Hauptmahlzeiten, an dem die Gäste im Rahmen der All-inklusive-Verpflegung aus abwechslungsreichen Speiseangeboten wählen können.\nMehr über das Restaurant La Caraffa\nDas Family Lunch Restaurant ist in erster Linie für Familien die ideale Wahl. Hier werden im Rahmen der All-inklusive-Verpflegung Spezialitäten der ungarischen und der internationalen Küche angeboten.\nMehr über Family Lunch\nDie auch über eine Terrasse verfügende „Graffiti Lobby & Lounge Bar“ ist der stimmungsvolle Ort für Kaffees am Nachmittag und Cocktails am Abend.\nMehr über die Graffiti Lobby & Lounge Bar\nDas Heil- und Wellnessbad Sárvár mit einer Wasseroberfläche von mehr als\n5000 m2 verbindet ein geschlossener, beheizter Korridor mit unserem Hotel.\nMehr über das Bad von Sárvár\nGeplante Wartungsarbeiten 2022\nThermalDent Sárvár Zahnersatz\nMöchten Sie zu den günstigsten Zeiten die besten Angebote erhalten? Sie müssen nur ein paar kurze Fragen beantworten und unsere Kollegen werden Ihnen ein individuelles Angebot zusammenstellen.\nTäglich von 07:00 – 21:30 Uhr\nDas sich im Erdgeschoss des Hotels befindliche, über eine Terrasse verfügende Restaurant La Caraffa ist ein stimmungsvoller Ort für Hauptmahlzeiten, an dem die Gäste im Rahmen der All-inklusive-Verpflegung aus abwechslungsreichen Speiseangeboten wählen können. In dem geräumigen Restaurant können bis zu 300 Gäste bequem speisen, bei gutem Wetter können die Mahlzeiten sogar auf der Terrasse eingenommen werden.\nWir denken immer auch an die Kinder, deshalb bereiten wir Speisen für sie zu, die sie gerne essen.\nAuch Verfechter einer bewussten Ernährung finden bei uns gesunde und leckere Speisen. Bei der Zusammenstellung unserer Menüs denken wir auch an unsere vegetarischen Gäste und berücksichtigen auch Lebensmittelintoleranzen und -allergien. Nach vorheriger Einigung bereiten wir auch außerhalb des Menüplans mehl-, laktose-, zucker- oder milcheiweißfreie Speisen zu.\nBeim Einkauf unserer Zutaten bemühen wir uns, von örtlichen Zulieferern, Kleinbauern, Biofarmen und Primärerzeugern einzukaufen, zum Beispiel im Falle von Backwaren, Fleisch, Milcherzeugnissen, Käse, Gewürzen und Heilpflanzen, sowie Marmelade.\nWir halten uns die Möglichkeit offen, von Zeit zu Zeit unser Angebot zu ändern, weil wir stets das Beste, und der Saison, sowie der Jahreszeit entsprechende, frische Speisen anbieten möchten. Wir glauben, dass Frisches auch leckerer ist.\nSorglose Wellness zu Ostern\n2022 © Park Inn Sárvár Resort & Spa • Alle Rechte vorbehalten • Erklärung zum Datenschutz


Verletzter und Ölaustritt nach Betriebsunfall in Garstedt - Winsen - kreiszeitung-wochenblatt.de\nDas Öl sammelte sich in Bodensenkungen und wurde dort weggepumpt (Foto: Mathias Wille)\nthl. Garstedt. Über 2.000 Liter Heizöl liefen am Freitagnachmittag nach einem Unfall auf dem Gelände eines Betriebes im Gewerbegebiet „In der Börse“ aus. Beim Umfüllen des Heizöls aus einem Tank-Lkw platzte der Schlauch, woraufhin der Mitarbeiter vom Tank des Fahrzeugs stürzte und sich schwer verletzte.\nKurz vor 16.30 Uhr lief der Alarm auf. Vor Ort fand die Feuerwehr den verletzten Mitarbeiter im Führerhaus des Lkw vor. Aufgrund der Verletzungen war es ihm nicht mehr möglich, das Fahrzeug zu verlassen. Nach einer Erstbehandlung durch den Notarzt, konnte die Feuerwehr den Verletzten aus dem Fahrerhaus holen und dem Rettungsdienst übergeben. Er wurde unter Notarztbegleitung in das Winsener Krankenhaus eingeliefert.\nDas Heizöl hatte sich unterdessen in zwei Bodensenken auf dem Betriebshof gesammelt. Mittels einer Doppelmembranpumpe wurde das Öl in 200-Liter-Fässer und einen zweiten Tanklastwagen gepumpt. Die Untere Wasserbehörde muss nun entscheiden, in welchem Umfang der Boden ausgebaggert und ausgetauscht werden muss.\nÖl lief aus in Winsen (3)In der Börse (2)ein Verletzter in Winsen (15)Betriebsunfall (1)Schlauch geplatzt (1)


Machtdemonstration - König Nadal ist gerührt - „mehr als ein Traum“ | krone.at\n12.10.2020 07:27 |\nKönig Nadal ist gerührt - „mehr als ein Traum“\n(Bild: ANNE-CHRISTINE POUJOULAT)\nRafael Nadal stürmte mit einer Machtdemonstration gegen Novak Djokovic zum 13. Triumph in Paris, zog an Grand-Slam-Erfolgen mit Roger Federer gleich. Zum vierten Mal ohne Satzverlust - Rekord!\nFeuchte Augen hatte Rafael Nadal, als die spanische Nationalhymne zu seinen Ehren erklang. Nachdem er mit einer Machtdemonstration im Finale gegen Novak Djokovic bewiesen hatte, dass er der unumschränkte „König von Paris“ ist und bleibt – denn der Serbe spielte trotz Nadals klaren 6:0, 6:2, 7:5-Sieges alles andere als schlecht.\n„Hier noch einmal zu gewinnen ist mehr als ein Traum. Es ist etwas, das ich mir nicht einmal in meinen kühnsten Träumen ausgemalt hätte“, war der Spanier nach seinem 100. Einzel-Sieg in Paris gerührt. Kein Wunder, durch seinen 20.…Grand-Slam-Triumph zog Rafa mit Roger Federer gleich. „Daran denke ich an so einem Tag nicht“, spielte er die Bedeutung herunter. „Für mich ist das Wichtigste der Roland-Garros-Sieg“, schwärmte er nach seinem 999. Sieg auf der ATP-Tour, während Federer seinem Rivalen gratulierte: „Ich hatte stets den größten Respekt für meinen Freund Rafa. Es ist eine Ehre, ihm zum 20. Titel zu gratulieren.“ Zum vierten Mal gewann Nadal ein Major ohne Satzverlust – ein weiterer Rekord.\n„Jeder weiß, warum man ihn den Sandplatz-König nennt“, war Djokovic ein fairer Verlierer, der gegen Nadal siebenmal (!) den Aufschlag hatte abgeben müssen. „Alle Superlative, die man benutzen kann, verdient Rafa hier!“\nNummer eins in Wien?\nDer Serbe könnte ab 24. Oktober auch in Wien zu sehen sein. Zumindest verriet der Weltranglistenerste nach dem verlorenen Finale den Medien, dass dies sein nächstes Turnier sein würde.


NACHGESCHMINKT September 2013 Der blasse Schimmer\nFür NACHGESCHMINKT September 2013 hat Kat von Shades of Nature ein Video gewählt, das besonders bei braunen Augen schön ausfallen sollte und sich noch ein wenig vom Sommer inspirieren lässt (Vielleicht in der Hoffnung, die Sonne bliebe uns dann länger erhalten)! Es handelt sich um das Tropical Bronzy Makeup von Makeup By Eman.\nIch habe von Euch schon einige Einsendungen bekommen! Vielen Dank! Der Look scheint Euch sehr gefallen zu haben und auch ich muss Kat sagen: toll gewählt! Ich hoffe auf weitere Bilder und Blogposts von Euch, die Ihr mir bis zum 31. August 2013 zukommen lassen könnt! Den Link zum Artikel mit Eurem Look könnt ihr dieses Mal wieder an an mich schicken.\nAm 02.September 2013 erwartet Euch dann wieder der Sammelpost hier auf dem Blog! Ich freue mich über Eure Teilnahmen. Hier findet Ihr alle Hintergrundinformationen zur Serie.\n1) P2 24 Hours Perfect Eye Shadow Cream – 030 Adore Me\n2) Kiko Eyeshadow 104\n3) Kiko Eyeshadow Palette Sumptous Mocha\n4) MAC Dazzlelight\n5) Benefit They’re Real Sample\n7) Kiko Eyeshadow 110\n7) Clarins Bronzer Splendours LE\n8) Bourjois Healthy Mix Foundation #51\n9) Rimmel Stay Matte Puder\n10) MAC Moisturecover Concealer NW15\nIn Ermangelung einer anderen grünen Base habe ich mich für P2 24 Hours Perfect Eye Shadow Cream – 030 Adore Me entschieden. – Eigentlich hätte ich ihn längst mal tragen sollen! So ein schöner Farbton! Er lag schon lange bei mir herum, weil mich die Farbe gleich auf einem anderen Blog so angesprochen hatte und dann habe ich ihn gar nicht benutzt. Das wird sich ändern. – Mit einem schmalen Pinsel habe ich ihn auch unterhalb des Auges am Wimpernrand zum Umranden verwendet und auf dem gesamten beweglichen Lid.\nAus der Kiko Lidschattenpalette Sumptous Mocha habe ich den unteren rechten und oberen linken braunen Lidschatten in der Lidfalte verwende und damit ebenfalls außen unterhalb des Wimpernkranzes konturiert.\nDanach habe ich Kiko 104 aufgetragen.. einen so intensiven Grünton wie die Eman habe ich leider nicht zur Hand gehabt – aber ich dachte, dass es ja durchaus im Sinne von Nachgeschminkt ist, aus dem, was man hat etwas zu zaubern und nicht unbedingt, sich wegen eines Augenmakeups völlig neu einzudecken.Von der Mitte des Lides bis vorne zur Augeninnseite.\nMit Maybelline Gel Eyeliner (fehlt oben auf dem Foto!) habe ich Lidstrich und Kajalstrich (Wasserlinie) gezogen. Die Reihenfolge, die Eman dabei verwendet hat, fand ich verwirrend, denn direkt danach habe ich – wie sie – mit einem bläulicheren Grün (Kiko 110) noch oberhalb der Iris den Farbton verstärkt – und dabei den Lidstrich deutlich in Mitleidenschaft gezogen. MAC Dazzlelight habe ich als Highlight unter dem Brauenbogen und an der Augeninnenseite verwendet.\nMit Benefit They’re Real (Danke an Hibbyaloha für das Sample!) nach Benutzung der Wimpernzange habe ich abgeschlossen. MAC Strawberry Blond ist eine schöne Augenbrauenfarbe (auch wenn ich mich mit dem wächsernen Stift sehr, sehr schwer tue!)\nNun blieb nur noch Teint und Bronzer. Im Sinne des starken Bronzer Looks habe ich nach dem dunkelsten gegriffen, den ich aktuell habe: den Clarins Splendours Bronzer. Die Foundation habe ich nicht als Favorit gewählt, sondern weil ich die Bourjois Healthy Mix im Alltag kaum trage und aufbrauchen möchte. Den Bronzer habe ich ziemlich großzügig verwendet und damit auch etwas konturiert (von Schläfe zu Mundwinkel in einem steileren Winkel nach unten als ich es sonst tun würde).\nIch habe mich gegen Blush und Lippenstift entschieden, müsste ich einen wählen, würde ich mich hier eher für einen sehr sheeren, beigen Nudeton (Revlon Creme Brulee) oder warmen, pfirsichfarbenen Ton entscheiden (Dior Trench).\nUngewohnt: Farbe… Farbe ist für mich immer ungewohnt.\nWiederholbar: Also ich hab es sogar gelassen – ich fand das Ergebnis gut und würde es genau so auch wieder tragen. Mit Braun in der Lidfalte bringt man -glaube ich – alles zum funktionieren…\nVeränderbar: Das geht sicher auch mit anderen Farben so schön… letztlich gilt ja für viele AMUs ein ähnliches Schema.\nNicht wiederholen: Nächstes Mal halte ich mich nicht an die Reihenfolge aus dem Video… erst alle Lidschatten und DANACH Eyeliner… dann verhunze ich mir auch den Lidstrich nicht.\nIch fühl mich tropisch! Auch wennd ie Farben nicht 100% zur Vorlage passen – aber nah genug ist es doch dran – oder? Für meine Verhältnisse richtig intensiv! Und gar nicht übel. Ich habe das Makeup auch den Rest des Tages getragen und muss die Wahl von Dior Nude Lipstick Trench als passende Lippenfarbe absolut bestätigen.\nIch bin mit intensiven Farben ja schnell ängstlich. Wenn Ihr Euch die Gallerie von Nachgeschminkt anseht, gab es auch wirklich grauenvolle Versuche mit Farbe und mir. Was sich für mich jedoch immer wieder als kleine Erfolgshilfen herausstellt: Mascara, schwarzer Eyeliner (oben und unten) und sauberes Verblenden... und durchaus fast lieber intensiver werden als zu verwaschen – dann sieht es wenigsten gewollt aus und nicht so pastellig.\nIch fühle mich wider Erwarten als grüner Papagei ganz wohl, auch wenn mein Ergebnis etwas gelbstichiger geworden ist. Bis zum 31. August habt Ihr noch Zeit, mir Eure Blogbeiträge/ Ergebnisse zu schicken, bis sie bei Kat (Shades of Nature) in der Blogparade auftauchen werden. Wie immer wechseln wir uns diesbezüglich als Gastgeber ab! @Kat! Das war wieder eine tolle Vorlage! Die abwechselnde Auswahl macht mir richtig Spaß, weil man dadurch auch mal etwas angeht, das man selbst aus verschiedenen Gründen gar nicht ausgewählt hätte!\nIs Hänschen beinahe langweilig, was ich immer schreibe: steht dir hervorragend. Passt wir die Faust aufs Auge 😉\nDie einzelnen Töne lassen sich gut erkennen und bilden dabei ein schönes Ganzes.\nÜbrigens, ich erkundige mich derzeit wegen Responsive Design für den Blog, glaube, das wäre bei dir auch wichtig. Ich lese fast nur mobil und dein neues Desing ist extrem klein, auf dem iPhone total schwierig zu lesen. Wenn man zu sehr rein zoomt, muss man für jede Zeile hin und her ziehen.\nIch hoffe, ich kriege das für meinem Blog bald hin!\nHuhu 🙂 Ich wusste ja, dass der Look ganz großartig wird bei Dir! Das eher etwas Gold-gelbe find ch total spannend <3\nIch musste nach dem bläulichen Farbtupfer auch nochmal meinen Lidstrich nachziehen… Die Reihenfolge fand ch auch etwas suspekt ;)))\nDu siehst umwerfend aus, Liebes! So erholt – klar, nach deiner Auszeit und dazu noch der Bronzer, der noch den letzten Kick gab. Und die Farben! Wahnsinn. Sehr ungewohnt, aber einfach KRAWOOOOM! Wunderschön.\nGefällt mir ausgesprochen gut! Ich habe mir letztens Humid zugelegt – jetzt schon ganz große Liebe.\nDas ist super gelungen! Steht dir auch richtig gut, finde ich. Ich persönlich habe mich gar nicht so richtig an das Tutorial gehalten, eben weil ich es auch blöd fand, erst den Lidstrich zu ziehen, und dann noch etwas drüber zu tupfen… Fand ich nicht so geschickt. Ich muss auch noch mailen, habe ich bisher vollkommen verplant. Bin schon sehr gespannt auf den nächsten Look!\nHallo She-Lynx! =) Das AMU sieht ja genial aus! Ich hätte bei meiner Interpretation wohl auch noch etwas Gold dazupacken sollen, zu deinen blauen Augen passt das nämlich super! 😉 Ich bin schon unglaublich gesapnnt, welches Thema ihr euch beide für den kommenden Monat aussucht! Jetzt, wo ich Blut geleckt habe (also das hört sich ja sogar geschrieben ecklig an :-D) werde ich auf jeden Fall wieder mein bestes geben ^^\nVielen, lieben Dank auch für deinen Kommentar auf meinem Blog und für die lieben Komplimente *rot werd* ! <3\nWas die Video betrifft, bin ich ganz deiner Meinung! 😉 Manche Themen wie Schminktutorials oder Follow me around Beiträge eignen sich in Videoform einfach besser, aber komplett umsteigen würde ich nicht. Ich liebe das Schreiben (und Lesen) und daher würde ich, wenn es soweit kommen sollte (eigentlich bin ich ja recht kamerascheu :-D) auch nur 1-2 Mal im Monat und nur wenn es sich thematisch anbietet, Videos hochladen! ^^\nAch ja und was ich noch sagen wollte: Den Bronzer von Clarins habe ich auch *quick*. Die Aufmachung ist sooo wunderschön, ich könnte die Dose überall mit mir herumtragen 😀\nSo, das wars jetzt aber ^^\n(Nochmals) ganz liebe Grüße\nHat mich gestern dazu gebracht, mich auch noch mit dem Pinsel vor das Video zu setzen. 🙂\nIch fand es am Ende auch überraschend gut tragbar und sogar das Grün wusste zu gefallen.\nJetzt muss ich den Post nur noch zusammenbasteln.\nAch, danke dir. Freut mich, wenns dir gefällt. 🙂\nAlso anschauen muss ichs mir vorher schon einmal, damit ich weiß wo es hin geht und ob ich die Farben hab. Aber ich mache dann auch immer “stop-and-go” hin und her zwischen Bad und Rechner. ^^ … ich hasse es meinen Kram ins Wohnzimmer zu schaffen und mein Mac ist leider nicht mobil.\nBeim Liquid Gold tu ich mich noch sehr schwer mit einer Einschätzung. Ich bin ja praktisch zeitgleich angefangen die Clairsonic zu nutzen und meine Haut ist jetzt nach fast drei Wochen schon zarter und hmmmmmm vielleicht praller aussehend geworden. – Vielleicht ist die Kombi ganz gut.\nMein Befürchtung es könnte zu viel des Guten sein hat sich nicht bestätigt und obwohl das Liquid Gold Zeug ja duftet wie purer Alkohol trocknet es meine Haut, jedenfalls nicht merkbar, aus. Auch das Nachtserum ist, neben seinem Gestank des Todes, bisweilen ne gute Sache.\nOb die Poren und Flecken weniger sichtbar sind kann ich nicht wirklich beurteilen, ich wills gern glauben aber umhauen tut mich das Ergebnis bisher nicht. Nun ja ich habe ja auch keine Wunder erwartet.\nIch hab schon mal überlegt, ob ich meine Hautpflege in ein paar Wochen noch mal in einem Sammel-Post abhandle: Even brighter, Liquid Gold, Clairsonic – eigentlich müsste ich doch jetzt ein strahlendes Babyface haben, oder nicht 🙂 ?!\nLast but noch least – alles Liebe zum Geburtstag, lass es Dir gut gehen und dich gebührend feiern.


Die Aktionäre des Immobilienentwicklers CA Immo haben am Dienstag Abend bei ihrer 28. ordentlichen Hauptversammlung die Erweiterung des Aufsichtsrates von sechs auf acht Mitglieder beschlossen. Neu in den Aufsichtsrat einziehen werden Richard James Gregson und John Nacos, beide Manager des ... mehr >\nDie Aktionäre des Immobilienentwicklers CA Immo haben am Dienstag Abend bei ihrer 28. ordentlichen Hauptversammlung die Erweiterung des Aufsichtsrates von sechs auf acht Mitglieder beschlossen. Neu in den Aufsichtsrat einziehen werden Richard James Gregson und ... mehr >\nHeute: Daniel Riedl\nDen Management-Cäsar bekam Daniel Riedl für seine Leistungen im Jahr 2014, in dem die BUWOG durch einen Spin-off erfolgreich an die Börse geführt werden konnte, das Unternehmen seine Aktivitäten vor allem in Deutschland massiv ausgebaut hat und die Mitarbeiterzahl der BUWOG verdoppelt wurde. In seiner Dankesrede hielt Riedl fest, ... mehr >\nDen Management-Cäsar bekam Daniel Riedl für seine Leistungen im Jahr 2014, in dem die BUWOG durch ... mehr >\nZeitloser Chic mit modernen Accessoires Die großen europäischen Immobilienmessen sind ihrem Wesen nach eigentlich alle etwas „retro“ – das gilt auch für die Grazia Patricia unter den Real-Estate-Kongressen. Die Gründe hinzureisen, die Teilnehmer, die organisatorischen Rahmenbedingungen und die Partys gleichen einander über die Zeitachse ... mehr >


Geschichte - Gemeinde am Döhrener Turm - Evangelisch-Freikirchliche GemeindeGemeinde am Döhrener Turm – Evangelisch-Freikirchliche Gemeinde\nUnter dem Eindruck der Krise in Jugoslavien entsteht in der Gemeinde am Döhrener Turm eine Vision für den Dienst an geflüchteten Menschen.\nDie Stadt Hannover errichtet das Flüchtlingswohnheim Alte Döhrener Straße 109 – ein Holzgebäude. Auf Anfrage der Stadt übernimmt die Gemeinde am Döhrener Turm die Trägerschaft. Am 28.04.1993 zieht die erste Familie ein. Das Wohnheim hat eine Aufnahmekapazität von 220 Plätzen in 38 Wohnungen. Nach ein paar Monaten werden die Plätze auf 200 reduziert. 1993 liegt der Betreuungsschlüssel bei 1:100 (d.h. ein Sozialarbeiter/in betreut bis zu 100 Geflüchtete).\n… sind 2 Sozialarbeiter angestellt. Eine halbe Stelle ist mit einem Pastor besetzt. Von Beginn an öffnet sich die Einrichtung z.B. durch Nachbarschaftsfeste und vernetzt sich mit Verwaltung, Politik und Initiativen wie der Janusz-Korczak-Flüchtlingshilfe.\nIn der ersten Phase kommen überwiegend Flüchtlinge aus Afghanistan, Kosovo, dem ehemaligen Jugoslawien und syrische Kurden. Einige Zeit später folgen Menschen aus afrikanischen Ländern, überwiegend aus Angola. Sogar eine Familie aus Kolumbien findet im Flüwo Zuflucht.\nAb 2002 …\n… kommt ein großer Ansturm Russlanddeutscher/Aussiedler ins Wohnheim. Verstärkt ziehen nun auch Flüchtlinge aus dem Iran und aus weiteren afrikanischen Ländern wie Kongo, Nigeria und Angola ein. Im Flüwo werden weiterhin nur Familien untergebracht.\nNach einer Ausschreibung durch die Stadt Hannover geht der Betreibervertrag für das Flüchtlingswohnheim zunächst an einen Billiganbieter aus Sachsen. Nach intensivem Protest der Stadtteilpolitik zieht der Anbieter sich zurück und Betreiberin bleibt die Gemeinde am Döhrener Turm.\nWeil das Grundstück des Flüchtlingswohnheims anderweitig bebaut werden sollte, beginnt die Gemeinde mit der Planung und Finanzierung eines Neubaus am neuen Standort Hildesheimer Straße 161. Das Flüwo ist damit eine der wenigen vom Betreiber selbst finanzierten Flüchtlings-Einrichtungen in Hannover.\nIm August 2007 erfolgen die ersten Einzüge im Neubau. Die Einrichtung kann nun 22 Wohnungen für insgesamt 148 Personen zur Verfügung stellen. Novum: Neben Familien wie bisher werden nun auch alleinreisende Flüchtlinge aufgenommen. Es kommen überwiegend Menschen aus Syrien und den Libanon, dafür aber immer weniger Aussiedler ins Wohnheim.\nDie Landeshauptstadt Hannover ändert den Betreuungsschlüssel auf 1:75 (d.h. ein Sozialarbeiter/in betreut nun bis zu 75 Flüchtlinge). Schon bald wird ein Erweiterungsbau geplant.\nbis 2015 kommen verstärkt afrikanische Frauen ins Wohnheim, überwiegend aus Ghana und einige aus Nigeria. Viele von ihnen sind bei ihrer Ankunft im 8.-9. Monat schwanger: Kindersegen im Flüwo.\n2012 gibt es neben dem Flüwo nur noch 4 Flüchtlingswohnheime in Hannover: Zweibrückenerstraße, Rumannstraße, Haltenhoffstraße und Alte Peiner Heerstraße. Die Gemeinde am Döhrener Turm macht der Stadt Hannover ein Angebot zur Erweiterung des Flüwos. So entsteht ein Anbau in der Hildesheimer Str. 161 mit weiteren 8 Wohnungen und 48 Plätzen. Die ersten Einzüge erfolgen ab den 01.06.2012. Das Flüchtlingswohnheim ist nun 4-geschossig und verfügt über einen begrünten Innenhof.\nAb 2012 rücken immer mehr traumatisierte Alleinreisende Personen in den Fokus. Es entsteht ein enger Kontakt zum NTFN (Netzwerk für traumatisierter Flüchtlinge in Niedersachsen). In Zusammenarbeit mit dem Therapeuten Michael Borkowski entsteht in den folgenden Jahren aus dem Bedarf heraus eine Traumagruppe, die er ehrenamtlich zusammen mit Maria Mallender betreut.\nIm Januar 2013 übernimmt das Flüwo die Betreuung für das Wohnprojekt in der Hildesheimer Straße 169. In 12 Wohnungen leben hier bis zu 36 „Menschen mit besonderem sozialen Bedarf“. Ein weiteres Projekt im gleichen Haus entsteht: Ehrenamtliche Helferinnen eröffnen die Kleiderkammer „Hildchen“.\nImmer mehr Geflüchtete kommen nach Deutschland. Menschen im Umfeld des Flüwos reagieren mit sehr großem ehrenamtlichen Engagement. So waren im Mai 2016 rund 100 Personen in unserer Flüchtlingsarbeit ehrenamtlich tätig, zum Beispiel als Lesepaten, Gartenhilfe, Hausaufgabenhilfe, in der Männergruppe, in Begleitung zu Ärzten und Ämtern, mit Übersetzungstätigkeiten, Nachhilfe und Deutschkursen, Spielgruppen, in Fahrradwerkstatt, Bibliothek, Tafel, Kleiderkammer, ehrenamtlicher Betreuung von Familien und nicht zuletzt in einem kompetenten Leitungskreis.\nNach langer Umbauphase kann am 11. Mai ein weiteres Flüchtlingswohnheim durch die Stadt Hannover eröffnet werden. Die Einrichtung in der Trägerschaft der Gemeinde am Döhrener Turm liegt an der Grazer Straße, mitten im Wohngebiet Hannover-Waldheim und nur einen kurzen Fußweg vom Flüwo entfernt. Das Haus hat eine Aufnahmekapazität von 100 Bewohnern.\nDie Projektleitung hatte bereits frühzeitig die Bevölkerung des Stadtteils in die Planungen für das neue Flüchtlingswohnheim eingebunden. Durch Möbelspenden im Rahmen des Zimmerpaten-Projekts „80 x schön“ tragen Nachbarn, Schüler und Freundeskreismitglieder dazu bei, die karge Grundausstattung der Räume wohnlich zu gestalten.\nDie Gemeinde am Döhrener Turm betreibt zwei Flüchtlingswohnheime mit zusammen 248 Plätzen, dazu ein Wohnprojekt, eine Kleiderkammer, eine Fahrradwerkstatt und eine wöchentliche Lebensmitteltafel. Aktuell liegt der Betreuungsschlüssel bei 1:43 (1 Sozialarbeiter/in betreut bis zu 43 Flüchtlinge).\nMomentan wohnen im Wohnheim Hildesheimer Straße mehr anerkannte Flüchtlinge (53) als Asylbewerber (45). Die bereits anerkannten Flüchtlinge verbleiben im Wohnheim aufgrund des Wohnungsmangels. Sie hätten eigentlich das Recht, eine eigene Wohnung zu beziehen.


Bau Projektsteuerung (BPS) - bavaria PS GmbH\nBau Projektsteuerung (BPS)\nBau Projektsteuerung ist für uns der Oberbegriff für alle Leistungen die mit der erfolgreichen Realisierung eines Bauprojektes zu tun hat. Egal ob es sich um ein Neu- oder Bestandsbau handelt. Bei bestimmten Dingen sind wir konservativ: wir bleiben bei dem Begriff „Steuern“.\nEr stellt das dar worum es geht: Eine Sache aktiv zum Erfolg zu führen. Egal ob es sich um eine klassische Projektsteuerung handelt oder ein BauMonitoring: wir haben die Leute und die Erfahrung Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Stets nehmen wir für uns in Anspruch Ihr Projekt so durchzuführen als ob es unser eigenes wäre.\nUnsere Königsdisziplin – oder: Organisation ist die halbe Miete .\nIn der Regel können unsere Auftraggeber ihre Projekte selber managen oder steuern. Es fehlt ihnen aber an Zeit, Erfahrung oder dem geeigneten eigenem Personal. Hier kommen wir ins Spiel…\nBei dem Projektmanagement bzw. der Projektsteuerung stellen wir Ihnen unser gesamtes Können, Wissen und unsere langjährige Erfahrung gebündelt zur Verfügung. Ob Neu- oder Bestandsbau: Wir machen uns Ihr Projekt zu Eigen.\nUnsere Projektleiter verfügen über das Organisationstalent, die Erfahrung und die Gewissenhaftigkeit derer es bedarf, um ein Projekt erfolgreich umzusetzen. Wenn die Randbedingungen gemeinsam festgelegt sind, führen wir Ihr Projekt für Sie erfolgreich durch. Sie können sich auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren. Und das mit der beruhigenden Sicherheit, dass Sie stets die erforderlichen Grundlagen für Ihre Entscheidungen haben.\nNeben unserer Durchsetzungsfähigkeit und Erfahrung bringen wir etwas mit, das wir als Empathie bezeichnen. Beim Bauen gibt es eine Vielzahl von sich zwangsläufig widerstrebenden Interessen. Wir können Ihre Interessen besser durchsetzen, da wir die Beweggründe für das Handeln der weiteren Beteiligten verstehen. Hier kommt unseren Projektleitern zugute, dass sie Erfahrung aus den unterschiedlichen Bereichen des Bauens – sei es der Planung oder der Bauausführung – mitbringen. Es gibt nichts Befriedigenderes als ein für alle Beteiligten erfolgreiches Bauvorhaben.\n“Lassen Sie uns machen”, wir vertreten Ihre Interessen und entlasten Sie personell. So können Sie die Zeit für Ihre originären Aufgaben nutzen.\nNun ist es verständlich, dass der, mit dessen Geld gearbeitet wird, eine hinreichende Sicherheit haben muss, dass alles in “geordneten Bahnen” verläuft. Sie oder Ihre Gremien brauchen eine fundierte Beurteilung\ndessen, was bisher erreicht worden ist, sei es in Bezug auf den Planungs‑, Genehmigungs- oder Bautenstand; idealerweise klar und sauber strukturiert, um es intern weiterverarbeiten zu können. Auch müssen potentielle Probleme früh genug aufgezeigt und bewertet werden, um Ihnen die Möglichkeit einer adäquaten Reaktion zu ermöglichen.\nMit unserem Baucontrolling werden Sie auf der Basis von Prüfungen und darauf aufbauender aussagekräftiger Berichte in die Lage versetzt, sich ein sehr genaues Bild der Situation zu machen, sowie vorzubeugen wenn etwas droht “aus dem Ruder” zu laufen.\nIm Projekt immer in der “Vorhand” zu sein ist der Vorteil unseres Controllings für Sie. Wir sichern Ihnen zu, das Primat des Handelns auf Ihrer Seite zu haben. Wir versetzen Sie in die Lage agieren zu können, statt reagieren zu müssen.\nUnsere Gewissenhaftigkeit ist Ihr Vorteil.\nWir wissen, dass Sie als finanzierende Bank einen anderen Fokus auf das Baugeschehen haben als ein Projektentwickler oder Investor.\nDie Ansprüche sind anders gelagert. Die Darlehens- und Kreditvergabe unterliegt besonderen Richtlinien die durch ein geeignetes Monitoring erfüllt werden müssen. Deshalb greift ein „normales“ Baucontrolling zu kurz.\nAls Mitglied des BauMonitoring e. V. sind wir mit den Anforderungen an ein effektives Monitoring vertraut und setzen dieses entsprechend der Richtlinien konsequent für Sie um. Wir haben die Leute mit der erforderlichen Erfahrung den Status zu durchdringen und verlässliche Information für Ihr Handeln frühzeitig zu generieren.\nBauMonitoring – wir wissen was zu tun ist.


Eine etwas modernere Mischung aus "Feuer und Stein" und "Highlander" - ich fand die Idee nicht neu und das Hörbuch zog sich endlos (obwohl ich es bis zum Ende durchgehalten hab...).\nKonnte mich leider nicht fesseln.\nTolles Hörbuch, und ganz toller Sprecher!\nWann kommen endlich Teil 2 und 3 auf Deutsch?????\nRezensiert am: 29.09.2009\nHier stimmt einfach alles: Tolle Geschichte (bei der man nebenbei noch etwas über die Geschichte Chinas im 20. Jahrhundert lernt), packend erzählt, toll gelesen!! So macht ein Hörbuch richtig Spaß!\nIch war richtig traurig, als es zu Ende war. Unbedingt hören!!!!\nRezensiert am: 04.12.2006\nEinfach klasse und irre spannend!\nRezensiert am: 20.09.2006\nNachdem ich zunächst 'Schwesternmord' hier bei audible erstanden hatte, habe ich direkt im Anschluß mit der 'Chirurgin' angefangen - und war wiederum begeistert! Ich hatte schon befürchtet, dieses Hörbuch würde nicht an das zuvor gehörte heranreiche schon allein aufgrund eines anderen Sprechers (K. Thalbach war in 'Schwesternmord' - zumindest für mich - grandios!) - aber nein: auch hier Spannung bis zum Schluß und ein wirklich guter Vorleser!!\nIch muß jetzt Schluß machen, denn ich beginne jetzt mit 'Scheintot'...\nRezensiert am: 28.08.2006\nein toller historischer roman! vor einigen jahren habe ich das buch schon gelesen, aber auch die gekürzte hörbuchversion war spannend, informativ und packend bis zum schluß... und macht lust, einmal die historischen fakten über die fugger und über die medici heraus zu suchen und nachzulesen....\npackend und spannend bis zum schluß\ntolles hörbuch! klasse gelesen von katharina thalbach und fesselnd bis zum schluß. nachdem ich mit dem hörbuch fertig war, habe ich es gleich noch einmal gehört.... als nächstes nehme ich mir 'die chirurgin' vor.... absolut empfehlenswert!!!!!