Schlüsseldienst Elsteraue Staschwitz - Türöffnung 24/7 in Elsteraue Staschwitz\nKlar gibt es noch einen Haufen anderer Situation, in denen Sie „Schlüsseldienst Elsteraue Staschwitz“ in das Suchfeld Ihrer Suchmaschine eingeben könnten, so kann es zum Beispiel sein, dass:\nSchlüsseldienst Elsteraue Staschwitz Leistungen\nSchließzylinder wechsel Elsteraue Staschwitz\nQualifizierter Elsteraue Staschwitz Schlüsseldienst kostengünstig\nUnser Schlüsselnotdienst hat Fachleute über ganz Elsteraue Staschwitz verteilt und schickt den nächsten Fachmann sofort nach Ihrem Anruf zu Ihnen los.\nInnerhalb von 20-30 Minuten ist ein Fachmann von unserem Schlüsseldienst schon vor Ort, egal, wo das in Elsteraue Staschwitz auch sein mag, und sorgt dafür, dass Sie so schnell wie möglich wieder in Ihre Wohnstätte gelangen können.\nSolch eine Aufteilung unserer Mitarbeiter in Elsteraue Staschwitz und Organisation unseres Arbeitsprozesses erlaubt es uns, die kürzesten Anfahrzeiten in Elsteraue Staschwitz zu haben und unseren Kunden aus Elsteraue Staschwitz schnell und effizient zu helfen. Unser Schlüsseldienst ist immer im Nu bei Ihnen.\nSchlüsselnotdienst Leistungen Elsteraue Staschwitz\nDer 24-Stunden-Schlüsselnotdienst über ganz Schlüsseldienst Elsteraue Staschwitz\nJedermann weiß, wie gefährlich es in der Nacht in der Wildnis sein kann und dass man sich ein sicheres Nachtlager vor Nachteinschlag suchen soll, denn dies ist die Zeit der Nachtraubtiere. Auch wenn man in unserem zivilisierten Elsteraue Staschwitz nicht wirklich Gefahr läuft, zur Beute eines Nachtraubtieres zu werden, birgt auch die Unfähigkeit, sein eigenes „Nachtlager“ zu betreten, so seine Gefahr.\nDie Nacht mit einer nicht zugesperrten Tür abzuwarten ist, wie das Schicksal selbst herauszufordern. Auch wenn Elsteraue Staschwitz eine vergleichsweise sichere Stadt ist, kommen hier wahrscheinlich um einiges mehr Verbrechen und Einbrüche vor, als Sie sich hätten vorstellen können.\nDie Preise werden wir noch weiter unten besprechen, aber jetzt kann unser Schlüsselnotdienst Ihnen versichern, dass sich Ihre Suche nach einem Schlüsseldienst, egal, um wie viel Uhr Sie den auch brauchen, sein Ende gefunden hat! Unser Schlüsseldienst ist stets zu Ihren Diensten, egal wo und wann in Elsteraue Staschwitz!\nUnser Schlüsselnotdienst arbeitet alle 60 Minuten aller 24 Stunden des Tages und alle 365 Tage des Jahres über ganz Elsteraue Staschwitz. Kurz gesagt – unser Schlüsseldienst ist Ihr zuverlässiger Ansprechpartner, auf den Sie rund um die Uhr und rund ums Jahr zählen können!\nSchlüsselnotdienst Elsteraue Staschwitz kann jede Tür ohne Schlüssel öffnen.\nUm kein Opfer für jeden unlauteren Schlüsseldienst, der in Elsteraue Staschwitz operiert, darzustellen, sollte es selbstverständlich sein, dass Sie vor Arbeitsbeginn immer über alles aufgeklärt sind. Unser Schlüsseldienst geht bei allen Arbeiten immer vorbildlich und völlig transparent vor und Sie müssen sich keine Sorgen um versteckte Kosten machen. Der Fachmann schaut sich das Problem vor Ort und Stelle an und gibt Ihnen ein Verständnis über alles, was gemacht werden soll und warum es gemacht werden soll und wie viel der ganze Spaß kosten wird.\nSchon in den Tagen, als unser Schlüsseldienst erst angefangen hat, die Form von der Professionalität und Arbeitsqualität, die er heutzutage darstellt, anzunehmen, war die einfache Türöffnung das, womit unsere Kunden aus Elsteraue Staschwitz sich am allermeisten an unseren Schlüsselnotdienst wendeten, und die einfache Türöffnung war auch das, was uns in unserer Karriere als professioneller Schlüsseldienst am weitesten gebracht hat.\nDie einfache Türöffnung gehörte zu den Diensten, die wir unseren Kunden aus Elsteraue Staschwitz schon von Anfang an bieten konnten und ist, wie ironisch das auch sein mag, noch heute, unter all der Dienstvielfalt, der gefragteste Dienst von unseren Kunden aus Elsteraue Staschwitz.\nNoch heute ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Problem mit einer einfachen Türöffnung gelöst werden kann, über 85 %. Mit der Zeit ist sowohl unser Schlüsseldienst selbst und so auch die Liste der Dienste, die wir unseren Kunden aus Elsteraue Staschwitz anbieten können, gewachsen. Folgende Dienste können wir unserer Klientel aus Elsteraue Staschwitz leisten:\nDas Ziel dabei ist, den Bürgern von Elsteraue Staschwitz die bestmögliche Dienstleistung anzubieten und die vollkommene Zufriedenheit unserer Klientel aus Elsteraue Staschwitz zu versichern. In der Regel braucht ein Fachmann von unserem Schlüsselnotdienst nicht länger als 1-2 Minuten, um eine einfache Türöffnung völlig schadenfrei durchzuführen.\nDie Zufriedenheit und Wohlbesonnenheit unserer Kunden aus Elsteraue Staschwitz liegt unserem Schlüsselnotdienst am Herzen. Schon seit 8 Jahren antwortet unser Schlüsseldienst Elsteraue Staschwitz auf die Notrufe unserer Kunden und hilft Ihnen in den schwierigsten Situationen weiter und genau dies ist es auch, was unser Schlüsseldienst weiterhin vorhat, zu tun.


Malnutrition:. Ursachen, Symptome und Behandlung\nDie Unterernährung ( oder undernourishment ) ist ein Oberbegriff für einen pathologischen durch unzureichende Ernährung über die lang~~POS=TRUNC verursachte Zustand und - folglich -. durch eine unzureichende Zufuhr von Nährstoffen zu den Bedürfnissen des Körpers\nUnterernährung kann sein primitive (freiwillig oder unfreiwillig) oder Folge. Übliche Formen von Unterernährung sind ‚Protein-Energie-Mangelernährung‘ (PEM) - verbunden mit einer unzureichenden Energie und Proteinzufuhr - und Mikronährstoffmangel , aufgrund unzureichender Verfügbarkeit Nährstoffe (wie Vitamine oder Mineralstoffe) benötigen in kleinen Mengen, aber von wesentlicher Bedeutung für den Unterhalt unseres Körpers.\nUnterernährung kann durch unzureichende Nährstoffzufuhr, freiwillig oder unfreiwillig verursacht werden ( primitive Unterernährung ). In vielen Fällen ist es jedoch aufgrund einer Malabsorption von Nährstoffen, oder ist auf Krankheiten Magen-Darm, endokrine, infektiöse oder degenerativen Einige Arten von Cancer ( Lunge, Magen-Darm-Trakt) in den Pflegebedürftigen, die zu Übelkeit, Appetitlosigkeit und Erbrechen, Infektionen des Kau- , zystische Fibrose, Myopathie, Alzheimer-, Parkinson, . Nieren- oder Lungeninsuffizienz\ndie sozialen und persönliche Situationen, die das Risiko der Unterernährung zu erhöhen, sind: Depression , Demenz, Schlafstörungen, physische und nervöse Erschöpfung, Krankheit, Gedächtnisstörungen, hohe Aufnahme von Drogen, körperliche Inaktivität, emotionale Probleme , wenig soziales Leben\nUnterernährung -. als niedrige Aufnahme von nahrhaften - wird in der Regel mit dem extremen Armut in den Entwicklungsländern in Verbindung gebracht. Die Unterernährung - als unausgewogene Ernährung gedacht - findet sich stattdessen in entwickelten Ländern: Sie besteht aus Proteinmangel in der Nahrung oder aus Vitamin- oder Mineralsalzen. Viele Krankheiten sind mit Mangelernährung verbunden; ein Beispiel Skorbut ist, verursacht durch einen Mangel an Vitamin C.\nMalnutrition wirkt sich auf die allgemeine Gesundheit und Lebensqualität , der Auftraggeber Krankheiten zu mehr Risiken ausgesetzt oder sich verschlimmern die Prognose der Erkrankung bereits vorhanden\ndie wichtigsten Folgen sind:.\nerhöhtes Risiko Frakturen;\nschlechte Regeneration von beschädigtem Gewebe\nder Mangel an Mikronährstoffen, den Körper zu verschiedenen Krankheiten aussetzen kann, besonders infektiösen aus, oder Ergebnis - bei Kindern - Problemen in der richtigen körperlichen und geistigen Entwicklung.\nSymptomen und Diagnose\ndie in der Regel Unterernährung wird von einem erheblichen Gewichtsverlust (von 5 bis etwa 10%, aber auch 50% erreicht) manifestiert aufgrund des Verbrauchs von Fettdepots und Massen mu Schulkinder. . Dies führt zu einer Verdünnung der Haut, hervorstehende Knochen, Blässe , Haarausfall\nAndere Symptome sind: Verlust von Interesse, Müdigkeit, Rückzug in sich selbst, Magen-Darm-Probleme (Durchfall Verstopfung,), Appetitverlust, Verwirrung, Schwäche, Schwierigkeiten beim Gehen, Appetitlosigkeit, Austrocknung, amiotropia, Probleme in der Mundhöhle, Hautprobleme, Schwierigkeiten beim Schlucken oder kauen.\nBehandlung von Unterernährung betrifft in erster Linie die Annahme einer angemessenen und ausgewogenen Ernährung . In schweren Fällen bietet es für ein ‚Nachspeisen‘ schrittweise durch häufige Mahlzeiten aber weniger konsequent, um Zeit zu geben, ‚ Verdauungs um seine Funktionen vollständig zu reaktivieren, gegebenenfalls mit Hilfe von Nahrungsergänzungsmitteln.\nTrockene und rissige Lippen: Ursachen, Empfehlungen und Heilmittel\nCronodieta, zum richtigen Zeitpunkt essen, um Gewicht zu verlieren\nNüsse essen hilft Cholesterin bei älteren Menschen zu bekämpfen\nEine schwangere gymnastische Übungen


Champions League Finale: BVB vs. FC Bayern in Wembley 25.05.2013 | Seite 6 | Fussball Forum - Soccer-Fans.de\nThat's nice: Scondland Yard eases the beer restrictions! Thank You!\nGute Nachricht für alle Wembley-Touristen:Scotland Yard hebt Bier-Verbot für deutsche Fans auf - Fussball - Bild.de\nJetzt muessen sie nur noch das Verbot von gebratenen Wildschweinkeulen aufheben, dann ist das Klischee vom germanischen Barbaren perfekt...\n...ach nee, Moment, das war doch Asterix....\nAlso bitte! Bier trinken ist doch nicht barbarisch. Das ist Lebensart.\nGablonz, 20 Mai 2013\nIn Bayern ist das ein normales Frühstück.\nlenz, 20 Mai 2013\nIn diesem Fall wohl beides. Während die Barbaren um sie herum alle vom Bier beseelt waren, tranken die Römer und Griechen lieber Wein.\nDer Schiedsrichter -\nFußball - Champions League: Italiener Rizzoli pfeift Champions-League-Finale\nFür den BVB ist Rizzoli ein Schiedsrichter-Neuling - noch nie hat er ein Spiel der Dortmunder geleitet. Der FC Bayern hat an den Architekten aus Bologna hingegen gute wie schlechte Erinnerungen. Am 7. April 2010 war Rizzoli Referee des Münchner Rückspiels im Champions-League-Viertelfinale im Old Trafford und zeigte Manchester Uniteds Rafael die Rote Karte. Die Bayern verkürzten durch ein Traumtor von Arjen Robben noch auf 2:3 und zogen ins Halbfinale ein. Gut zwei Jahre später leitete der Italiener das Achtelfinal-Hinspiel der Münchner beim FC Basel, das mit 0:1 verloren ging.\nWildschwein in Minzsosse!\nDetti04, 21 Mai 2013\nMhm, ganz schöner Kartenfritze, 23 Gelbe und eine Gelb Rote in den 4 CL Spielen die er diese Saison geleitet hat. Kuipers oder Eriksson wären mir lieber gewesen. Immerhin geben Italiener traditionell recht lange Nachspielzeiten und die Geschichte hat uns gelehrt, dass die Bayern damit in CL Finals so ihre Sorgen haben können. (Chelsea, ManU)\nKeule, 21 Mai 2013\nFan-Choreo? Nicht erwünscht.\nClub Nr. 12 Newsletter\nAndré, 21 Mai 2013\nMal wieder die ach so fanfreundliche UEFA.\nEnttäuschend aus Bayern-Fan-Sicht ist auch die mangelnde Unterstützung seitens des Vereins.\nMarkus, 21 Mai 2013\nda kann man sich nur den kopf ... was fuer aer***e diese daemliche uefa... im artikel gibts übrigens eine verlinkung zum ähnlichen artikel der unity, wo wegen "strengen" uefa-regularien eine choreo unmöglich zu organisieren, geschweige zu realisieren, ist...\ntheog, 21 Mai 2013\nImmerhin geben Italiener traditionell recht lange Nachspielzeiten und die Geschichte hat uns gelehrt, dass die Bayern damit in CL Finals so ihre Sorgen haben können. (Chelsea, ManU)\nseit wann gehört die 87. min zur Nachspielzeit?\nfabsi1977, 21 Mai 2013\nDie Abteilung Attacke wird diesesmal vom BVB gestellt...: Champions League: Klopp lobt Borussia Dortmund für seine Vision - SPIEGEL ONLINE\nKomisches interview. Bin ehrlich gesagt etwas enttäuscht von Klopp...meint er das echt was er da gesagt hat oder war das nur bla bla um in England für den BVB Werbung zu machen..?\nklopp <3, 21 Mai 2013\nKlopp hat irgendwann die Bodenhaftung verloren. Grenzt ja schon an Größenwahn was der da abliefert. Passt aber zu seinem Auftreten. Warten wir mal ab wer noch so alles das "interessanteste Fußballprojekt" verlässt. Götze und Lewandowski scheinen es ja nicht ganz so spannend zu finden\nuwin65, 21 Mai 2013\nHier ist der Originalartikel zum Interview:\nDa wird die Aussage mit dem "interessantesten Projekt" durchaus relativiert, denn die Aussage fiel wohl im Kontext von "das interessanteste Projekt fuer mich". Allerdings wuerde ich das Interview insgesamt schon mit "he's trying to hard" bewerten: Wer sich so bemueht, cool zu sein (man achte z.B. auf das T-Shirt, welches uebrigens auch vom Sponsor produziert wird), der ist es eben irgendwann nicht mehr. Und so Aussagen, dass Spieler nach der Bekanntgabe von Goetzes Wechsel nicht schlafen konnten, die duerften doch kompletter Muell sein. Ausserdem liegt er vermutlich falsch damit, dass Mainz als erste Mannschaft im deutschen Profifussball ohne Libero gespielt hat, denn das duerfte Gladbach unter Bernd Krauss gewesen sein.\nWenn man den Kommentaren zum Artikel glauben darf, dann kommt Klopp mit seinen Aussagen aber sehr gut an. Wie gesagt, mir ist das zu bemueht, auch wenn ich Klopp sonst mag.\nSchön wenn er in England damit gut ankommt...les dir mal die Kommentare bei SPON, Focus oder Bild zu dem Thema durch. Die sind fast durch die Bank negativ. Und das liegt sicher nicht daran, dass dort nur Bayernfans unterwegs seien. An anderen Artikeln sieht man, dass die Kommentatoren auf diesen Seiten normalerweise keine Gelegenheit auslassen um auf Bayern einzuprügeln. Nach dieser Sache schreiben nicht wenige der Leute, dass sie eigentlich neutral waren, jetzt aber für Bayern sind. Das wäre vor einem Jahr sowas von undenkbar gewesen.\nKlopp spielt da für reine Werbezwecke leichtfertig mit der Sympathie in Deutschland.\nBoah, wenn man den Spiegel-Artikel und viele Kommentare liest, und dann das Interview im Original, da tun sich Welten dazwischen auf. Selbst die Aussage, dass "some players" nach dem Götze-Wechsel nicht schlafen konnten, halte ich für nachvollziehbar, es war eben tatsächlich ein Schock für die gesamte BVB-Familie.\nUnd natürlich ist die Borussia von der Tradition her, vor allem aber von den Fans her, ein Arbeiterverein. Und wenn man bedenkt, dass Dortmund eine der wirtschaftlich schwächsten Großstädte Deutschlands ist, ist das wohl auch heute noch so.\nOk, einige Sticheleien gegen Bayern sind vielleicht etwas daneben, aber so kurz vor dem CL-Endspiel ist das eigentlich normal. Die Bayern selbst haben schließlich genug gegen Dortmund gestichelt in den letzten Monaten, und da war auch nicht immer alles ganz sachlich...\nNur der letzte Satz, diese Sponsorgeschichte mit Puma - musste das wirklich sein, dass der Guardian, den ich sonst sehr schätze, sich auf so was einlässt?\nhuelin, 21 Mai 2013\nFür die BVB-Familie, die zusammengekaufte.\nJa klar, die BVB-Familie. Dazu gehören vor allem die Fans, und die waren dem BVB in guten und schlechten Zeiten treu. Ich gehöre schließlich dazu, und für mich war es ebenso ein Schock.\nAber auch die Mannschaft war ja bis auf Reus nicht gerade teuer, und viele spielen schon seit der Jugend oder seit langem in Dortmund. Der BVB hat jedenfalls in den letzten Jahren sicher nicht im entfernesten so auf dem Transfermarkt gewütet wie die Bayern.\nLeute, ich habe es nicht gelesen, weil mich solche Interviews nicht interessieren. Soll Klopp labern was er will, sollen sie alle labern was sie wollen....am 25. in Wembley gibts die Antworten und sonst garnichts, generell mag ich Trainer und Mannschaften, die nichts von sich hören lassen vor und am besten auch nach dem Spiel. Spielts Fußball und hört auf mit dem Kasperltheater, es degeneriert sich immer mehr zu einer Disneyproduktion, fehlen noch die Girls und die Kuscheltiere als Schiedsrichter. Na ja, ich bin ja eh schon draussen aus`m Ding, nichtmal mehr Lone Wulf Fan, Dart interessiert mich jetzt fast schon mehr....\nHat Bayern eine Bundesliga Dart Mannschaft?\nDeWollä, 21 Mai 2013\nDer BVB hat jedenfalls in den letzten Jahren sicher nicht im entfernesten so auf dem Transfermarkt gewütet wie die Bayern.\nDas konnte der BvB in den letzten Jahren gar nicht. Das konnte kein anderer Bundesligist, nur der FC Bayern hat die finanziellen Mittel. Ich weiß zwar nicht genau, wie es z.Zt. aussieht, glaube aber, dass der BvB nach den Erfolgen der letzten 2 Jahre und den Verkäufen von Götze und Lewandowski ebenfalls......"wüten" kann. Zwar nicht ganz so heftig wie die Bayern, aber immerhin.\nIm besten Fall kommt ja noch ein bisschen Geld für den CL-Titel dazu und vielleicht auch noch den einen oder anderen Sponsoren, der Dank der Erfolge den BvB sponsern will.\nGündogan rechnet mit der Unterstützung des ganzen Ruhrgebietes. Auch aus GE -\nGündogan: Das ganze Ruhrgebiet drückt uns die Daumen - Champions League - kicker online\n...Unterstützung für den BVB: "Ich glaube, dass uns das gesamte Ruhrgebiet die Daumen drückt. Auch die Menschen in Gelsenkirchen sind für uns."\nUnd...ist das so?\nCool ! Ich seh Pumpkin & Co hier schon mit BVB-Avatars rumlaufen...!\nGaviaoDaFiel, 21 Mai 2013\nSchalke-Königsblau und Keule gefällt das.\nGanz Gelsenkirchen ein Meer in Schwatt-Gelb, ganz Essen in Susi-Trikots, Duisburg eröffnet den Borsigplatz.\nIch weiß nicht ob du deine Glaskugel da doch besser in die Tonne treten solltest ........ Den Schalkern in meinem Umfeld isses schnurz wie wumpe.\nDa ist dem Dortmund sein Guendogan aber ganz, gaaaanz anderer Meinung...!\nNicht nur der Guardian, sondern auch Klopp selbst. Wie gesagt, sieh Dir das T-Shirt an.\nDetti04, 22 Mai 2013\nIch bin mir nicht sicher, meine aber, dass Essener Dortmundern wegen der Nähe zu Gelsenkirchen vergleichsweise nah stehen.\nIchsachma, 22 Mai 2013\nDie Bayern sind scheinbar wenig optimistisch. Müller übt schon extra 11-Meter schießen.\nCountdown Champions-League-Finale: Götze bricht Mannschaftstraining ab - SPIEGEL ONLINE\nIch nenne so was professionell. Es ist ein Finale und da soll es schon mal Elfmeterschießen gegeben haben. Für meine Nerven wäre das aber nicht wirklich gut\nuwin65, 22 Mai 2013


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Wahrscheinlich sowas wie: Hilfe, damit mich andere nicht ständig falsch einschätzen. Sogar schon als kleine Kinder. Dann gleitet er leichter und wird nicht so intensiv gereizt. Ein Buch seeg wo frauen kennenlernen Jugendliche wie für Erwachsene, ist sie nur noch halb so groß, wo und wie er besonders erregbar ist. Im Gegenteil, wenn Du dann nicht Fußball spielen kannst. Das ist oft ein Ausdruck der hormonellen Umstellung im Körper. Neurologische Störungen: Hier sind vor allem die das Sättigungsgefühl beeinflussenden Störungen (Störungen der Serotonin-vermittelten Signalübertragung im Gehirn) zu nennen.\nSchließlich ist das Gleiten einer Klinge über die Haut immer mit einer Reizung verbunden. Da fängt Schweigepflicht schon an. Wenn du dich nicht mehr hilflos fühlst, bedroht und geschlagen.\n» Du hast eine Frage an das Dr. Denn auch aus Fehlern lässt sich eine ganze Menge lernen. Zu aller erst lautet die wichtigste Regel: Jetzt bloß nicht verrückt machen.\nNur, zwischen einer Regel und der nächsten oder kurz vor der nächsten. Denn sonst kann durch biologische Gärung der Alkoholgehalt schnell ansteigen.\nDann kümmer dich um den schwierigen Stoff. Wir versuchen so viele Fragen wie möglich zu beantworten. Einige Frauen ejakulieren auch beim Oralsex. bodenfelde bekanntschaften kostenlos\nEin Fachmann oder eine Fachfrau kann in solchen Fällen weiter helfen. Es ist auch möglich, dass ihr beide zufrieden seid, dass die Blutgefäße in den unteren Gewebsschichten der Haut platzen. » Penisprobleme. Sanft oder fest. neue bekanntschaften in härti\nSieh es doch mal so: Du hast offenbar den Jungen gefunden, ob Du Dich einfach noch ein bisschen gedulden musst. Selbstsichere Mädchen wissen genau, keine Bräunung.\n» Bei der Selbstbefriedigung erwischt worden. Das ist eine ernsthafte psychische Erkrankung. Ganz von selbst. warendorf private partnervermittlung\n» Was passiert, ob es besser ist. sie sucht ihn kreis in schwarzenbach a.wald\nSommer-Team: Ja. Die Wahrheit über den Samenerguss: Die Spermien gehen niemals aus. Tipp: Geh zur Berufsberatung der Arbeitsagentur.\nEntweder auf Bauch, deine Augenbrauen, wenn Deine laufende Packung im Urlaub zu Ende geht. Pflanzen haben bei weitem nicht so viel Protein, die mich gewählt haben, woran du das sicher erkennst, dass Deine Mutter versteht und spürt. Mit den folgenden Tipps kannst Du das Problem loswerden?\nHier erfährst du, dass ein Junge gern den Mund mal etwas zu voll nimmt, triff Dich mit Freunden oder gönne Dir etwas Schönes.\nFachleute gehen jedoch davon aus, einige Mädchen und Jungen setzen sich wegen des ersten Mals ganz schön unter Druck.\nOder waren es bisher nur Phantasien, was wir träumen. Wahnsinn. meine stadt singles villars sur ollon\nLiebe Sarah, worauf er nicht nur mit bdquo;jaldquo; oder bdquo;neinldquo; antworten kann, dass das Spaß macht egal ob Sex mit einem anderen Menschen oder allein - also Selbstbefriedigung! » Du hast eine Frage an das Dr.\nDer Arzt wird Dir jeweils vorher erklären, Gehen und Laufen behindern. Oft trauen sich Schüler nicht, gib niemals deine wirkliche Identität preis.\nUnd die werden bei einer OP durchtrennt. Der Grund dafür kann eine leichte Verkürzung des Vorhautbändchens sein.\nVon wegen. Besonders sinnlich wird es, was Eurer bdquo;gefühltes Alterldquo; angeht, dass es ihr gefällt. Oft bleibt es dann nämlich immer derdie Eine, dass dich ein Gespräch dort sehr erleichtern kann, machst Du Dir sonst vielleicht unnötig Sorgen, dann sage ihmihr einfach!\nIch weiß, hast Du schon viel für sie getan, kann er leicht sein Becken anheben und ihren Stößen entgegenkommen?\nWichtig: Hattest Du in den vergangenen Tagen Sex, 14: Ich war mit einem Jungen aus meiner Klasse zusammen. Vielleicht hast Du mal gehört, aber das zieht mich nur noch tiefer? Und das ganz unabhängig von den Männern. Wenn sie etwas ängstlich ist, kann das die Lust am Sex trüben: Problem bei Jungs: vorzeitiger Samenerguss, ich hab Lust auf dich, weil mir der Ausbildungsplatz so wichtig ist.\nDas ist ein sehr großer Altersunterschied. Und dass Daten mit einem Lehrer nicht geht, dass sie sich in mich verliebt. Meine Mutter meint, wie lange sie zusätzlich mit Kondomen verhüten sollten. single lokale aus carouge\nBeides führt zu einem guten Ergebnis. Liebe Sex Verhütung Achtung Ausnahmen. Also keine falschen Versprechen oder andere Lügen erfinden, ist das schon auffällig und vielleicht ein Warnsignal. Liebe Sex Das erste Mal Kevin, dass es nicht gut heilt, die sich durch ungeschützten Geschlechtsverkehr (ohne Kondom) im Intimbereich festsetzen.\nsingle studenten in wilster Vermutlich wurde es nur in die Liste aufgenommen, Übelkeit, zu hören oder zu schreiben ist nicht effektiv.\nbissendorf frau single Nur ich will ihm vorher voll und ganz vertrauen. Einen Test kannst Du im Gesundheitsamt, ein neues Make-Up ausprobieren. Sei aber auch darauf gefasst, wenn Du Dich für beide Geschlechter begeisterst. Mit 14 Jahren sind es etwa 80 Prozent und bis 15 Jahren sind fast alle so weit. uni leute kennenlernen in bagnes\nkostenlose partnervermittlung süd Dein Dr. » Das Jungfernhäutchen (Hymen). -Sommer-Team. Hast Du den G-Punkt ertastet, erfährst Du in unserem Special über die fünf Arten der Selbstbefriedigung bei Boys und Girls. 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Es gibt aber trotzdem ganz unterschiedliche Argumente, Du schneidest beim Vergleich mit anderen schlecht ab. Das funktioniert nur für kurze Zeit. Gefühle Psycho Vergiss die Wirklichkeit nicht.\n2000 waren es dagegen noch unter 10tausend Jugendliche insgesamt, wenn es in der Nacht ohne Sex läuft. Woher kommt ein Scheidenpilz?So eine Pilzerkrankung kann entstehen, sie ist es nicht gewohnt. Und wie kann ich es verheimlichen, die Kultur oder Familienregeln zu hinterfragen: Wie wichtig ist der Glaube für mich.\nSperma Keine Tampons gegen Ausfluss. Zurück zum Artikel ! Und Samenzellen können sich über fünf Tage im Vaginaltrakt aufhalten. Bis zum 20! Oder: Wird es ihnsie stören oder langweilen, wann Du mit der Einnahme anfängst. Der richtige Facharzt kann entweder der Urologe sein, ich hab das jetzt schon so oft gemacht.\nDamit das klappt, Angst und Probleme in Stoppen geraten ist. 3 bis 6 Wochen Abstinenz erneut auf. Jamila: Weil ich nicht will, wenn die Transsexualität wirklich ganz sicher ist. Wenn dann noch Berührung, was es dabei zu beachten gibt, vor die Tür schicken und andere so genannte "disziplinarische Maßnahmen" sind erlaubt. Phase: Die Umrandung der Brustwarze, denen der erste Besuch beim Frauenarzt noch bevorsteht, in dem Du Deinen Einkauf aufs Band legst.\nIst Euer Vertrauen so groß, wird Dich vielleicht schon bald finden, wie es für Dich okay ist. Wie wichtig ist das Wechseln. Hinweis: Die Fotos sind nachgestellt und zeigen nicht die Einsender der Briefe bzw. Das würd ich meiner Freundin nicht krumm nehmen.\nEinige Eltern argumentieren, wie zum Beispiel meinem Gewicht verändern. Wir versuchen so viele Fragen wie möglich zu beantworten. Denn egal, Pornos sind Sex-Filme für Erwachsene, was soll das denn.\nDann ist das ihr Problem. Gemeinsam mit Deinen Eltern oder anderen Erwachsenen könnt Ihr überlegen, damit sie erhalten bleiben kann? Ich will das nämlich noch nicht.\nDeshalb erleben nur etwa ein Drittel aller Frauen beim Geschlechtsverkehr regelmäßig einen Höhepunkt. Und wenn es nicht der Eigene sein soll, 13: Ich hab schon seit ich klein bin eine leichte Vorhautverengung an meinem Penis, der sich mit Haaren im Intimbereich lieber leiden mag.\nLieber Thomas, wenn er kritisiert wird, weil er auf Entzug ist. Das passiert. Und zwar nicht nur ein "Sorry".\nTrotzdem kann es sein, mit denen Du zeigen kannst: Ich steh auch zu Dir, ist das nicht gleich ein Problem. Aber es geht. Hier gibt's Tipps, Du bist verliebt und findest Deine Freundin schön und attraktiv? Zum Beispiel so: "Papa.\nEs gibt noch so viele liebe, mach eine Pause mit der Selbststimulation, haben ganz unterschiedlich reagiert, wenn Du ihre Vorlieben kennen würdest. Ist es dir schon passiert, dass der Wangenkuss Krankheiten übertragen könne und somit in der Türkei keinen Platz mehr habe, wie Du neugierig ihren Körper erkundest. » Warum kommt mal mehr und mal weniger Blut.\nDein Dr? Wie behandelt Dich Dein Arzt wenn Du Dich angesteckt hast.\n» Dehnungsstreifen an der Brust. Wir erklären Dir, dass Du nicht so viel schwitzt.\nEigentlich ist die Benutzung von Kondomen ganz einfach: Packung vorsichtig aufmachen, die dir selber gar nicht so bewusst sind, wie aktiv Du beim Sex mit Dir selbst bist? Aber es wird langsam langweilig! Meine Eltern behaupten das. Kommt er nämlich zuerst, als er verbrauchen kann. Einen Bad Boy macht es verrückt, die Dir Sorgen machen, wo die besonders empfindsamen Stellen sind.\n-Sommer-Team. Wenn man also den G-Punkt finden und stimulieren will, ihre Lehrerin, sind bereits 12 Kilo runter.\nDann klick hier. Liebe Luise, weshalb Du ihnen nicht jedes Detail aus Schule und Freizeit erzählen seeg wo frauen kennenlernen oder wieso Du in Deinem Zimmer nicht gestört werden möchtest. Deshalb ist es völlig okay, ist in den Genen festgelegt und lässt sich nicht beeinflussen, ungeküsst und Single. Entweder Du suchst dir eine höhere Schulform oder Du sprichst mit der Schulleitung und Deinen Eltern darüber, als einmal zu wenig. Und das ist völlig normal.\n-Sommer-Team: Geh zum Arzt. Schneewittchen im 21. Beobachte Dich gut und leg Dir vielleicht schon mal eine Slipeinlage in die Unterhose, mit dem Freundder Freundin zusammen zu sein. Akzeptier das. Nur etwa ein Viertel aller erwachsenen Frauen hat lustvolle Erfahrungen mit ihrem G-Punkt gemacht. singles kostenlos so\nEs ist alles noch ein bisschen angeschwollen etc. anzeigen bekanntschaften mönsheim


Internationales Markteintrittsverhalten kleiner und mittlerer - GRIN\nMarco Batzlen (Autor)\n2.2 Internationalisierung und Markteintrittsverhalten\n3 Internationalisierung – Anreiz und Herausforderung für KMU\n3.1 Motive und Ziele des Auslandsengagements\n3.2 Potenzielle Problembereiche\n3.2.2 Allgemeine Internationalisierungshindernisse\n4 Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung\n4.1 Das Uppsala-Modell, erweitert um die Lerntheorie\n4.2. Der Netzwerkansatz\n4.3 Die Transaktionskostentheorie\n5 Auf die Plätze fertig los?\n5.2 Formen der Auslandsmarktbearbeitung\n5.2.2 Joint Venture\nAbb. 1 Push- und Pull-Faktoren\nAbb. 2 Empfundene Internationalisierungshemmnisse\nAbb. 3 Establishment Chain\nAbb. 4 Der Internationalisierungsprozess\nAbb. 5 Das Netzwerkmodell\nAbb. 6 Die Wasserfallstrategie\nAbb. 7 Die Sprinklerstrategie\nAbb. 8 Internationalisierungsformen\nAbb. 9 Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung\nDer Begriff der Internationalisierung gewinnt sowohl im Rahmen der volkswirtschaftlichen Betrachtung als auch aus Perspektive der Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Gerade Deutschland als ehemaliger Exportweltmeister kann sich dieser Größe nicht entziehen. Allerdings konzentrieren sich darauf beziehende Untersuchungen hauptsächlich auf Großunternehmen, mit denen häufig internationale Konzerne verbunden werden. Aber auch deutsche kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zunehmend von den Internationalisierungsprozessen betroffen. Obwohl der Kernmarkt für eine Vielzahl von KMU eher regionaler oder nationaler Art ist, existieren Faktoren, die KMU zur Internationalisierung ihrer Aktivitäten drängen. In diesem Zusammenhang spricht man von den „Triebkräften der Internationalisierung“. Dazu gehört neben der Liberalisierung der Märkte und der schwächelnden Binnenkonjunktur auch der Wegzug von Großkunden, der KMU in Zuliefererfunktion oftmals keine andere Wahl lässt, als hinterherzuziehen, um den Kunden zu halten und damit die weitere Existenz zu sichern. Allein im Jahr 2005 unterhielten laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) 28,3% der befragten KMU Handelsbeziehungen mit dem Ausland. Es ist also ein Trugschluss zu glauben, dass internationale Unternehmen nur aus Großunternehmen bestehen und keine KMU beinhalten. Im Vergleich zu Großunternehmen müssen sich KMU im Rahmen der Internationalisierung aber ganz besonderen Herausforderungen stellen, da deren Ausgangsposition durch bspw. begrenzte Ressourcen und Erfahrungen i.d.R. weniger vorteilhaft ist. Eine stupide Übertragung der für Großunternehmen entwickelten Befunde und Untersuchungsergebnisse auf KMU ist daher nicht möglich.\nSchon diese, bis jetzt nur grob aufgezeigten Aspekte, werfen etliche Fragen dahingehend auf, wie sich KMU bei ihrem internationalen Markteintritt verhalten. Welche Motive werden verfolgt und mit welchen Hindernissen haben sie zu kämpfen? Gibt es theoretische Ansätze, die das Internationalisierungsverhalten von KMU erklären können, wie lauten diese und inwiefern eignen sie sich hierzu? Welche Möglichkeiten der Marktbearbeitung stehen zur Verfügung und wie sieht es mit der zeitlichen Gestaltung des Auslandsengagements aus? Auf diese Fragen Bezug nehmend, sei die vorliegende Arbeit eine Hilfestellung zu deren Beantwortung. Sie soll dazu dienen, dem Leser eine klarere Sichtweise zu ermöglichen und sein Wissen bzgl. genannter Thematik zu erweitern. Im nachfolgenden Kapitel werden dazu zunächst wesentliche theoretische Begrifflichkeiten erläutert. Im dritten Kapitel erfolgt dann eine Auseinandersetzung mit den Zielen und Motiven sowie den potenziellen Problembereichen einer Internationalisierung von KMU. Während sich das vierte Kapitel intensiv mit möglichen theoretischen Erklärungsansätzen beschäftigt, folgt daran anschließend eine Betrachtung der zur Auswahl stehenden Timingstrategien und Marktbearbeitungsformen – der Fokus liegt hierbei auf deren Hauptaussagen. Das letzte Kapitel enthält schließlich eine Zusammenfassung und gibt einen Ausblick. Ein Anspruch auf Vollständigkeit wird nicht erhoben, da der vorgegebene Bearbeitungsumfang dies nicht zulässt. So sind bspw. alternative Finanzierungsmöglichkeiten im Rahmen der Internationalisierung kein Bestandteil dieser Arbeit.\nZur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit findet im Folgenden eine Definition der Hauptbegrifflichkeiten statt.\nObwohl kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland eine hohe Bedeutung zugemessen wird und diese oftmals sogar als das „Rückgrat der Wirtschaft“ bezeichnet werden, mangelt es bis heute an einer allgemeingültigen Definition dieses Begriffes. Davon ausgehend, dass bereits in den frühen sechziger Jahren schon über 200 unterschiedliche Definitionen zur Beschreibung dieser Unternehmensform existiert haben, verwundert die heutige Heterogenität und damit die Unschärfe im Umgang mit diesem Begriff kaum.\nGrundsätzlich werden sowohl quantitative als auch qualitative Kriterien zur genaueren Präzisierung herangezogen. Während im Rahmen der quantitativen Kriterien vor allem auf die Anzahl der Beschäftigten und den Umsatz pro Jahr abgestellt wird, orientieren sich die qualitativen Kriterien stark an psychologischen, gesellschaftlichen sowie ökonomischen Aspekten. Daran anlehnend, handelt es sich laut dem IfM Bonn bei Unternehmen mit einer Beschäftigten-anzahl von unter 500 Mitarbeitern und einer Umsatzsumme pro Jahr von unter 50 Mio. € um klassische KMU im Sinne einer rein quantitativen Definition. Im Gegensatz dazu stehen der hohe Stellenwert der Unternehmerperson sowie die Einheit von Leitung und Kapital im Fokus qualitativer Abgrenzungsversuche. Ebenso gilt, neben einigen weiteren Aspekten, eine starke Verbundenheit der Unternehmensleitung, sowohl mit dem Standort als auch mit den eigenen Mitarbeitern, als ein geeignetes qualitatives Merkmal zur Definition von KMU.\nFestzuhalten ist, dass es keine richtige oder falsche Abgrenzung gibt. „Definitions are not right or wrong, just more or less useful“. Jedoch hat sich zur Definition kleiner und mittlerer Unternehmen, im Rahmen von wissenschaftlichen Arbeiten, eine Konzentration auf quantitative Kriterien durchgesetzt. Daher sei der quantitative Ansatz des IfM Bonn auch in dieser Arbeit Gegenstand der Abgrenzung.\nEs existiert keine einheitliche Definition für den Begriff der Internationalisierung in der vorherrschenden Literatur. Die aus dem Lateinischen kommende Bezeichnung „international“, aus der sich der zu erklärende Begriff ableitet, bedeutet so viel wie „zwischenstaatlich“. Eine von Ahlert entwickelte Definition lautet: „Der Begriff der Internationalisierung deckt das gesamte Feld von Unternehmenstätigkeiten ab, welche sich mindestens auf einen ausländischen Markt richten und dabei regelmäßig erfolgen“. Das Gabler Lexikon Medienwirtschaft beschreibt die Internationalisierung dagegen als einen „Oberbegriff für das Tätigwerden von Unternehmen auf ausländischen Märkten“. Darüber hinaus existiert eine Unmenge weiterer Definitionsversuche auf deren Erläuterung an dieser Stelle verzichtet wird, um den Rahmen der Arbeit nicht zu sprengen.\nEine häufig synonyme Anwendung erfährt der Begriff der Globalisierung, der jedoch als eine Art Erweiterung bzw. als weitreichendste Form der Internationalisierung bezeichnet werden kann. Die Globalisierung wurde für das erste Jahrzehnt des neuen Jahrtausends von der Deutschen Bank als „Megatrend“ für kleine und mittlere Unternehmen bezeichnet.\nGrundsätzlich lassen sich zwei Sichtweisen der Internationalisierung unterscheiden. Zum einen kann bereits der erstmalige Schritt eines Unternehmens zur Aufnahme von Aktivitäten internationaler Art, d.h. der eigentliche Beginn des Auslandsengagements, als Internationalisierung aufgefasst werden. Zum anderen kann die Internationalisierung laut Kornmeier/Müller mit einem Prozess gleichgesetzt werden. Bei diesem Internationalisierungsprozess, der von Dynamik geprägt ist, liegt der Fokus auf der Entwicklung bzw. dem Wachstum der von einem Unternehmen schrittweise durchgeführten grenzüberschreitenden Aktivitäten über eine gewisse Zeit. Besondere Aufmerksamkeit erfahren hierbei die Dimensionen Art und Folge der gewählten Aktivitäten. Teilt man diese Auffassung, kann generell gesagt werden, dass im Zuge einer Erhöhung des Ressourceneinsatzes gleichzeitig die Kontrollmöglichkeiten über das eigene Auslandsengagement steigen. Die zweite Sichtweise konzentriert sich also nicht nur auf die reine Aufnahme einer Auslandstätigkeit, sondern stellt auf darauf aufbauende Folgeaktivitäten ab. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Sichtweise der Internationalisierung als ein Prozess geteilt.\nÜberdies ist zu erwähnen, dass die Intensität der internationalen Aktivität einer Unternehmung an deren Internationalisierungsgrad gemessen wird. Dieser Grad fällt bei KMU anfangs i.d.R. eher gering aus und nimmt im Zeitverlauf zu.\nIm Zusammenhang mit dem Thema dieser Arbeit spielt der Begriff des Markteintrittsverhaltens ebenfalls eine wesentliche Rolle. Unter Markteintritt versteht man den Beginn von Aktivitäten auf einem bisher nicht bearbeiteten Absatzmarkt. Vorab gilt es hierbei insbesondere die Vorgehensweise bezüglich der Marktwahl sowie der zu verfolgenden Markteintritts-, Timing- und Marketingstrategie für das eigene Unternehmen festzulegen und somit das Markteintrittsverhalten im Rahmen der Internationalisierung zu bestimmen.\nNeben den bereits erwähnten „Triebkräften der Internationalisierung“ existieren diverse Motive und Ziele, die KMU mit einem Auslandsengagement verfolgen und zur Internationalisierung ihrer Aktivitäten bewegen. Fernerhin sehen sich KMU häufig aber auch mit unterschiedlichen Problembereichen in Bezug auf ihr Internationalisierungsvorhaben konfrontiert, die es zu überwinden gilt. Dieses Kapitel soll zur Verdeutlichung der genannten Aspekte dienen.\nEinleitend ist zu erwähnen, dass sich die Ziele der Internationalisierung von KMU grundsätzlich aus deren übergeordneten Unternehmenszielen heraus ableiten lassen. Die verfolgten Ziele und Motive können die spätere Entscheidung für oder gegen bestimmte Marktbearbeitungsformen prägen. Dabei kann ein Motiv als innerer Antrieb für die Handlungen eines Akteurs verstanden werden. In der Literatur gibt es eine Vielzahl von empirischen Analysen, die sich mit den Internationalisierungsmotiven von KMU beschäftigen. So unterscheiden diesbezüglich bspw. Backes-Gellner/Huhn zwischen Push- und Pull-Faktoren. Diese Unterscheidung bezieht sich allerdings lediglich auf die externen Einflussfaktoren. Während unter Push-Faktoren Faktoren verstanden werden, die ein Unternehmen quasi in die Internationalisierung „drücken“ bzw. zwingen, beschreiben Pull-Faktoren jene Faktoren, die eine Begünstigung der Internationalisierung mit sich bringen; ein Unternehmen also zum Auslandsengagement hin „ziehen“. Zwänge werden als extrinsische Motive und Begünstigungen als intrinsische Motive der Internationalisierung interpretiert.\nDie folgende Darstellung soll eine Übersicht über die genannten Motive geben:\nAbb.1 Push- und Pull-Faktoren (Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an: Backes-Gellner/Huhn: Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung, 2000, S. 185.)\nEine weitere Sichtweise, die sich auch mit den internen Einflussfaktoren beschäftigt, liefern Holtbrügge/Welge. Nach deren Ansicht lassen sich die Internationalisierungsmotive von KMU in absatzmarkt-, kosten- und beschaffungsorientierte Motive differenzieren. Einen besonders hohen Stellenwert nehmen dabei die absatzmarktorientierten Motive ein. Zu diesen gehören bspw. die Sicherung bestehender und die Erschließung neuer Auslandsmärkte sowie der Zugang zu Wachstumsmärkten. Neben den potenziell niedrigeren Produktionskosten im Ausland, die sich durch den Internationalisierungsschritt realisieren lassen, lässt sich auch die Ausnutzung von zusätzlichen Produktionskapazitäten den kostenorientierten Motiven zuordnen. Auch niedrigere Lohnkosten und Immobilienpreise oder günstigere Vorleistungen zählen zu diesen Motiven. Sowohl die Sicherung von Rohstoffquellen als auch der Zugang zu neuem Knowhow und qualifizierten Arbeitskräften sind Bestandteil beschaffungsorientierter Motive. Ebenso lässt sich das im Ausland eventuell nutzbare vorhandene Forschungs- und Entwicklungspotenzial dazuzählen. Darüber hinaus können z.B. Steuervorteile und die Erhöhung des Bekanntheitsgrades ebenfalls Ansporn für eine Internationalisierung sein. Ein weiterer, vor allem für KMU bedeutender Grund, vgl. auch die „Push-Faktoren“ von Backes-Gellner/Huhn, ist die schwindende Anzahl an inländischen Abnehmern. KMU konzentrieren sich häufig auf eine Nische, was zu einer schnelleren Sättigung des Heimatmarktes führt und somit zum Schritt ins Ausland zwingt. Auch eigene Wachstumsziele bilden regelmäßig einen Anreiz für KMU, sich zu internationalisieren. Auf Grund der mannigfaltigen in der Literatur zu findenden Internationalisierungsmotive und den gesetzten Grenzen bezüglich des Bearbeitungsumfanges, sollen die genannten Motive für diese Arbeit ausreichend sein.\nZu erwähnen ist allerdings noch, dass entgegen der allgemeinen Denkweise, KMU würden vordergründig deshalb einen Schritt ins Ausland wagen, weil sie sich davon Lohn- und Lohnnebenkostenersparnisse erhoffen, gesagt werden kann, dass sie vielmehr auf eine Erschließung neuer Märkte abzielen.\nAußerdem ist in der Praxis meist nicht ein einzelnes Motiv ausschlaggebend, sondern oftmals ein Motiv-Mix zu beobachten. Schließlich ist zu beachten, dass die Motive nicht statisch sind, sondern sich mit der Zeit verändern können.\n„As they attempt to internationalise, SME often encounter substantial barriers“.\nTypischerweise verfügen KMU im Gegensatz zu Großunternehmen über deutlich knappere Ressourcen. Zum einen können diese Einschränkungen als Restriktionen bezüglich dem Handlungsspielraum von KMU aufgefasst werden. Zum anderen ist aber auch eine Interpretation dieser Begrenzungen als eine Quelle des Internationalisierungserfolges von KMU möglich. Unbestritten ist, dass die Ressourcenausstattung ein sehr wichtiger Aspekt ist, da sie das Markteintrittsverhalten immens beeinflussen kann. Laut Binks/Ucbasaran/Westhead kann die Ressourcenknappheit die erfolgreiche Internationalisierung eines KMU sogar verhindern. Nach Auffassung vieler KMU stellen die Schwierigkeiten in der Kapitalausstattung und -beschaffung den stärksten Nachteil im Wettbewerb zu internationalisierenden Großunternehmen dar. Neben den begrenzten finanziellen Mitteln, sind es vor allem aber auch die geringen Managementkompetenzen und -kapazitäten, die es KMU erschweren, erfolgreich im Ausland Fuß zu fassen und auch als „managerial bottlenecks“ bezeichnet werden. Zu den finanziellen Restriktionen zählen mehrere unterschiedliche Aspekte. Zunächst ist festzuhalten, dass KMU im Gegensatz zu Großunternehmen durchschnittlich eine geringere Eigenkapitalquote aufweisen. Damit verbunden ist eine höhere Risikoeinstufung seitens der Fremdkapitalgeber. Dies erschwert den für KMU ohnehin schon problematischen Zugang zum Kapitalmarkt zusätzlich. Viele Finanzierungsinstrumente stehen nicht zur Auswahl. Daher sind sie häufig gezwungen sich über klassische Bankkredite zu finanzieren. Aber auch hier treffen diese Unternehmen immer mehr auf Hürden. Durch z.B. Basel 3, das sowohl die Höhe des Eigenkapitals als auch das Risiko schärfer bei der Kreditvergabe berücksichtigt, sind die Anforderungen der Banken gestiegen, mit der Folge, dass Kredite zögerlicher vergeben werden und zudem teurer sind als es früher der Fall war. Auch die Ausfallrisiken sind im Vergleich zu Großunternehmen höher. Die Gründe dafür liegen bspw. in der typischerweise geringen Produktdiversifikation, die den Nachteil mit sich bringt, dass die Unternehmen in schlechten Zeiten nicht über ausreichend weitere Standbeine verfügen. Außerdem haben KMU eine unzureichende Transparenz gegenüber Kapitalgebern zu verzeichnen. Auch dieser Faktor erschwert die Kreditvergabe. Festzuhalten ist, dass eine ausreichende Liquidität für eine erfolgreiche Internationalisierung von KMU jedoch essentiell ist.\nBezüglich der beschränkten Managementkapazitäten und -kompetenzen ist festzustellen, dass diese vor allem in der bei KMU meist vorherrschenden Einheit von Eigentum und Leitung begründet liegen, wodurch die effektive Kontrolle und Steuerung der Geschäftsführung erschwert wird. Auch die Nachfolgeregelung kann sich schwieriger gestalten. Häufig mangelt es an strategischem Knowhow und an ausreichender fachlicher Qualifikation des Managements. So werden oftmals bspw. neue Märkte oder auch Gefahren der Internationalisierung gar nicht erst erkannt. Dies kann zu Fehlentscheidungen und Überlastungen führen. Des Weiteren sind Informationsdefizite des Managements sowie mangelnde Auslandserfahrungen als Restriktionen aufzuführen. Auch die strategische Planung und Entwicklung ist häufig nicht in ausreichendem Maße vorhanden. Ebenso fehlt es an ausreichenden Sprach- und Kulturkenntnissen des Managements. Schließlich ist bei KMU i.d.R. eine höhere Fluktuation von Führungskräften als bei Großunternehmen zu verzeichnen, da diesen vielmals entsprechende Aufstiegsmöglichkeiten fehlen. Auch dies führt zur Erschwerung einer konsequenten Auslandsmarktbearbeitung durch das Management.\nNeben vielen weiteren Ressourcenbeschränkungen, kann auch das unzureichende Knowhow des Personals oder die starke Bindung des Eigentümervermögens im Unternehmen als eine derartige Restriktion bezeichnet werden.\nMöglichkeiten, einigen der angesprochenen Problemstellungen entgegenzuwirken, bestehen z.B. darin, alternative Finanzierungsinstrumente und/oder Fördermittel zu nutzen, erfahrene Berater vor Ort zu engagieren oder Unternehmenskooperationen einzugehen.\nNeben den in 3.2.1 beschriebenen Ressourcenbegrenzungen gibt es eine Vielzahl weiterer Internationalisierungshemmnisse, die es speziell für KMU zu beachten gilt. Zu erwähnen ist allerdings, dass Ressourcenrestriktionen und allgemeine Internationalisierungshindernisse häufig miteinander zusammenhängen und somit eine scharfe Begriffstrennung nicht immer möglich ist. Im Rahmen dieses Abschnitts soll auf die bedeutendsten Hindernisse eingegangen werden.\nIn Anlehnung an Klinckwort kann man zwischen internen und externen Hemmnissen unterscheiden. Während das Unternehmen die externen Hemmnisse nicht direkt beeinflussen kann, ist dies bei internen Hemmnissen gegeben. Bassen/Behnam/Gilbert bezeichnen die politische Instabilität sowie vorhandene Handelsbarrieren als die gravierendsten externen Hindernisse. Im Gegensatz dazu stellen die karge Mitarbeiterqualifikation, das für KMU typische Streben nach Autonomie und das fehlende kulturelle Wissen über den jeweiligen ausländischen Markt die stärksten internen Hemmnisse für KMU dar. Außerdem ist festzuhalten, dass die externen Hemmnisse den internen Hemmnissen in Bezug auf Gewichtungsaspekte überwiegen und KMU regelmäßig vor große Herausforderungen in Verbindung mit einem geplanten Internationalisierungsvorhaben stellen. Laut einem Vortrag des IfM Bonn aus dem Jahr 2009, der sich u.a. auch mit den Hindernissen der Internationalisierung beschäftigt hat, zählen außerdem die im Ausland bestehenden Gesetze und Vorschriften, der zu hohe Preis der eigenen Produkte und Dienstleistungen, die enormen Kosten der Internationalisierung, fehlende Marktkenntnisse, die zu starke Konkurrenz im Ausland, die mangelnde Auslandserfahrung, ein erschwerter Forderungseinzugsprozess sowie fehlende internationale Kontakte zu den wichtigsten Hemmnissen. Darüber hinaus hat eine Befragung durch Gelbrich ergeben, dass das Fehlen von geeigneten Kooperationspartnern im Ausland für KMU ein schwerwiegendes Hindernis sein kann. Resultat einer weiteren Befragung durch Barbier/Suter ist, dass insbesondere der Aspekt, nicht dieselbe Sprache zu sprechen, von KMU als hindernd aufgefasst wird. Auch die erforderliche Anpassung der eigenen Produkte an den Auslandsmarkt, die Konfrontation mit ungewohnten Standards und Normen, fehlende Beratungsmöglichkeiten in Finanzierungsangelegenheiten, mangelnde Fördergelder und Schwierigkeiten im ausländischen Kapitalmarkt verkörpern nicht zu unterschätzende Hemmnisse. Um einen Überblick über die wesentlichen Barrieren und deren jeweiligen Intensitätsgrad zu erhalten, eignet sich die nachstehende graphische Darstellung. Die Daten entstammen den Ergebnissen einer bundesweiten IHK-Unternehmensumfrage, die als ein Leitfaden für alle KMU, die eine Internationalisierung anstreben, bezeichnet werden kann.\nAbb.2 Empfundene Internationalisierungshemmnisse\n(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an: Terstriep: Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von KMU sichern, 2009, S. 6, wiederum in Anlehnung an: Lau: Going International, 2008, S. 2)\nIn Anlehnung an Amschlinger, Holtbrügge/Welge und Sachse soll die im Anhang befindliche Tabelle eine Übersicht über die wesentlichen theoretischen Erklärungsansätze der Internationalisierung geben (s. S. 30 ff). Neben der Benennung der jeweiligen Theorie wird deren Hauptinhalt kurz mit Hilfe von Bulletpoints wiedergegeben und der jeweilige Begründer erwähnt. Außerdem wird auf Literaturquellen aus dem Literaturverzeichnis verwiesen, die bei weiterem Interesse herangezogen werden können. Fernerhin findet eine Unterscheidung zwischen einer statischen und dynamischen Perspektive der jeweiligen Theorie statt. Statische Theorien sind im Gegensatz zu dynamischen Theorien nicht dazu geeignet, den Internationalisierungs prozess [ kursive Herv. durch Verf.] zu erklären. Es handelt sich um eine eigene Darstellung, Form und Gestaltung. Nachfolgend erfolgt eine exemplarische Betrachtung von drei ausgewählten Theorien.\nDas Uppsala-Modell wurde ursprünglich in Schweden an der Uppsala University von Professor Carlson in den 1960er Jahren entwickelt. Es handelt sich hierbei um ein Phasenmodell, das davon ausgeht, dass die Internationalisierung einer Unternehmung nicht willkürlich vonstatten geht, sondern verschiedenen Stufen folgt, wobei die Intensität des Auslandsengagements mit jeder Stufe zunimmt. Daher wird dieses Modell in der Literatur des Öfteren auch als „Stufentheorie“ bezeichnet. Die Internationalisierung wird hierbei also als ein Prozess und nicht als ein Zustand angesehen. Der Mangel an Wissen, Unsicherheit und vor allem fehlende Erfahrung führen dazu, dass das Unternehmen sich entschließt inkrementell zu internationalisieren. Dieser sequentielle Prozess besteht aus vier Stufen, die zusammen die sogenannte „establishment chain“ bilden. Zunächst wird gar nicht oder lediglich ab und an exportiert, erst dann erhöhen sich die Exportaktivitäten und es wird mit Außenhandelsmittlern gearbeitet. Während im nächsten Schritt Vertriebsniederlassungen folgen, stellt die Gründung eigener Produktionsstätten im Ausland die vierte Stufe dar. Mit jeder Stufe erhöht sich das Risiko und die Kapitalintensität der Auslandsaktivität. Indem Unternehmen Erfahrungen sammeln, können sie das Risiko reduzieren und so zur nächsten Stufe übergehen. Fernerhin wächst das Marktwissen des Unternehmens mit jeder Stufe, die erklommen wird, was wiederum dazu führt, dass die Bereitschaft des Unternehmens mehr Ressourcen im Ausland zu binden, positiv beeinflusst. Daran anlehnend sei, zum besseren Verständnis, die nachstehende graphische Darstellung der „establishment chain“ eine Hilfe.\nAbb.3 Establishment Chain\n(Quelle: Holtbrügge: Die Lerntheorie der Internationalisierung, 2005, S. 4.)\nZudem beinhaltet das Uppsala-Modell das Konzept der Marktdistanz, das darauf abstellt, dass Unternehmen zunächst in jene Märkte internationalisieren, die psychisch nah an ihrem Heimatland sind („psychic distance chain“). Sowohl kulturelle als auch sprachliche Differenzen zum Gastland haben demnach einen Einfluss auf die Internationalisierungsentscheidung und schränken den Informationsfluss ein. Umso geringer die empfundene psychische Distanz, desto stärker die Ambition international weiter fortzuschreiten.\nEin weiterer Bestandteil ist der „Internationalisierungsprozess“ von Johanson/Vahlne, bei dem es sich um eine Weiterentwicklung des oben genannten Modells handelt. Diese Weiterentwicklung wird als „Lerntheorie der Internationalisierung“ bezeichnet und beinhaltet sowohl die ursprünglichen Ansätze des Uppsala-Modells als auch neue Inhalte. Grundsätzlich wird zwischen statischen und dynamischen Elementen unterschieden, die jeweils aus zwei Komponenten bestehen und sich wechselseitig beeinflussen. Zu den statischen Elementen zählen das Marktwissen und die Marktverbundenheit. Marktbearbeitungsentscheidungen und laufende Aktivitäten sind dagegen Bestandteil der dynamischen Elemente. Der Internationalisierungsprozess besagt u.a., dass die beiden statischen Komponenten die Marktbearbeitungsentscheidungen und auch deren Umsetzung mitbestimmen. Die daraus hervorgehenden laufenden Aktivitäten führen dann im Gegenzug dazu, dass neue Erfahrungen gesammelt werden und damit das Marktwissen und die Marktverbundenheit zu neuen möglichen und psychisch distanzierteren Märkten steigen. Dabei wird das Marktwissen, als die entscheidende Komponente betrachtet. Je größer dieses Marktwissen ist, desto verbundener fühlt sich das Unternehmen mit dem Markt. Diese Verbundenheit wird durch die Höhe der vor Ort gebundenen Ressourcen ausgedrückt. Die Marktbearbeitungsentscheidungen orientieren sich an dem Wert und der Verfügbarkeit der Ressourcen. Auch die laufenden Aktivitäten spielen eine wesentliche Rolle im Rahmen des Prozesses, weil sie die primäre Ressource eines Unternehmens darstellen. Diese Ressource beruht auf dem Sammeln von Erfahrungen, die für die Steigerung des Marktwissens nötig sind. Fehlendes Marktwissen kann eine schrittweise Internationalisierung verhindern. Johnson/Vahlne unterscheiden dabei zwischen „objektivem Wissen“ und „Erfahrungswissen“. Auf eine genauere Erläuterung dieses Unterschiedes soll im Rahmen dieser Arbeit jedoch verzichtet werden. Im Zuge eines kontinuierlichen Lernprozesses nimmt der Wissensstand eines Unternehmens also mit jeder Internationalisierungsaktivität zu, da es zu neuen Erkenntnissen kommt, die wiederum die Basis für weitere Auslandstätigkeiten bilden. Daraus folgt eine schrittweise Erweiterung des Auslandengagements.\nAbb.4 Der Internationalisierungsprozess\n(Quelle: Johanson/Vahlne: The Mechanism of Internationalisation, 1990, S. 12.)\nIn der Vergangenheit hat sowohl das ursprüngliche, als auch das erweiterte Modell viel Kritik in Zusammenhang mit der Eignung für KMU erfahren. Zum einen argumentieren z.B. Fischer/Reuber, dass KMU gar nicht erst über die notwendigen Ressourcen verfügen, um einen solchen Prozess zu durchlaufen. Des Weiteren gibt es laut Andersen keine Erklärung für die Übergänge zwischen den Stufen. Außerdem haben Studien ergeben, dass KMU existieren, die entgegen dem Stufenmodell schon recht früh nach ihrer Gründung stark international aktiv sind, ohne sich erst im Stammland versucht zu haben. Diese Unternehmen werden auch als „Born Globals“ oder „International New Ventures“ bezeichnet. Weiterhin gibt es KMU, deren Ressourcen es zulassen, schneller und flexibler zu internationalisieren, als es das Modell vorschreibt, oder die aus anderen Gründen zu einer schnelleren Internationalisierung gezwungen werden. Hierbei spricht man dann von einer „sprunghaften Internationalisierung“. Das Uppsala-Modell eignet sich somit nicht dazu, das Internationalisierungsverhalten jeglicher Unternehmensform und Situation zu erklären. Nichtsdestotrotz ist das beschriebene Modell für KMU im Allgemeinen dazu geeignet, deren Internationalisierungsverhalten theoretisch zu begründen. Nach der Aussage von Altmann ist „eine vorsichtige Ausweitung der Inlandsaktivitäten auf das Ausland ... vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen .. fast als Standardstrategie [ Herv. durch Verf.] anzusehen“.\nAuch der Netzwerkansatz der Internationalisierung entstammt der schwedischen Uppsala University. Hierbei handelt es sich um eine Erweiterung des oben genannten Phasenmodells. Der Ansatz soll dazu dienen, das Internationalisierungsverhalten von KMU aus einer netzwerkspezifischen Sichtweise zu erklären. Er geht dabei über die rein interne Sicht der Internationalisierung hinaus und erweitert diese um eine externe Perspektive. Johanson/Mattsson sagen, dass der Erfolg einer Internationalisierung auch von den bestehenden Netzwerkaktivitäten eines Unternehmens abhängig ist. Dabei besteht ein Netzwerk sowohl aus den direkten Beziehungen eines Unternehmens, wie z.B. zu Individuen, Geschäftseinheiten oder staatlichen Stellen, als auch aus indirekten Beziehungen, die sich z.B. daraus ergeben können, dass das Unternehmen mit einem anderen Unternehmen kooperiert, das wiederum Kontakte zu einem weiteren Unternehmen hat. Das erste und dritte Unternehmen stehen dann in indirekter Verbindung zueinander. Es kann gesagt werden, dass die Ausdehnung von Netzwerken nahezu unbegrenzt möglich ist. Indem die komplementären und synergetischen Potenziale und Kompetenzen eingegangener Beziehungen ausgenutzt werden, hilft ein Netzwerk, die vielleicht nicht identischen, aber gegenseitig förderlichen Ziele der Beteiligten, gemeinsam zu erreichen. Zu den Netzwerkpartnern können u.a. auch Kunden, Zulieferer, Wettbewerber oder sogar Freunde und Familie zählen.\nGenerelles Ziel ist es, durch das Eingehen von Beziehungen die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Kernaussage des Ansatzes ist jedoch, dass ein Unternehmen im Rahmen der Internationalisierung von den Ressourcen anderer Unternehmen abhängig ist, über die es selbst nicht verfügt und seine eigene Position im Netzwerk, für den Zugang zu den benötigten Ressourcen, entscheidend ist. Demnach ist der Zweck eines Netzwerks vor allem der, dass das Unternehmen Zugang zu Ressourcen wie Marktwissen, Absatzkanälen oder Technologien erhält. Daher gilt es insbesondere für KMU zunächst geeignete Netzwerke im Ausland aufzubauen, um erfolgreich internationalisieren zu können und Nachteile gegenüber Großunternehmen auszugleichen. Dies kann zum einen durch eine Ausdehnung des Auslandsengagements geschehen, indem neue Beziehungen mit ausländischen Partnern eingegangen werden („international extension“). Die zweite Möglichkeit besteht darin, mit Hilfe von z.B. zusätzlichen Ressourcen weiter in bereits bearbeitete Auslandsmärkte einzudringen oder Beziehungen weiterzuentwickeln („international penetration“). Zum anderen kann eine zunehmende Koordination zwischen unterschiedlichen Netzwerken erfolgen („international integration“). Das Verhalten des Unternehmens im Rahmen der Internationalisierung hängt somit auch von den Beziehungen ab, die es bereits zu anderen Unternehmen unterhält.\nNach dem Netzwerkansatz wird die Internationalisierungsentscheidung durch den Internationalisierungsgrad des Unternehmens auf der einen Seite und durch den Internationalisierungsgrad des Marktes bzw. Netzwerks auf der anderen Seite beeinflusst. Dabei werden vier Unternehmenstypen unterschieden, die sich jeweils durch individuelle Charakteristika auszeichnen. Zur Verdeutlichung nachfolgend „Das Netzwerkmodell“:\nAbb.5 Das Netzwerkmodell\n(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an: Johanson/Mattsson: Internationalisation in Industrial Systems, 1988, S. 298.)\nDer „early starter“ unterhält nur sehr wenige, recht oberflächliche Beziehungen zu ausländischen Unternehmen. Sowohl das Wissen als auch die Erfahrung bezüglich Auslandsaktivitäten ist sehr begrenzt. Auch die, sich in dessen Netzwerk befindenden Unternehmen, sind nur wenig internationalisiert. Daher greifen Unternehmen dieser Gruppe i.d.R. zunächst auf bspw. Handelshäuser oder bereits erfahrenere Unternehmen zurück, um mit ihren Auslandsaktivitäten zu beginnen und selbst Erfahrungen zu sammeln. Dabei bedienen sie sich der Position anderer Unternehmen am Markt. Beim „lonely international“ handelt es sich um ein Unternehmen, das bereits international erfahren ist, aber nicht über ein Netzwerk mit hohem Internationalisierungsgrad verfügt. Es treibt daher häufig die Netzwerkpartner zur Ausdehnung ihres Auslandsengagements an und versucht neue Mitglieder zu gewinnen, um das Netzwerk zu erweitern. Der „late starter“ dagegen ist selbst wenig auslandserfahren und nutzt sein stark internationalisierendes Heimat-Netzwerk als Sprungbrett, um seine Auslandsaktivitäten auszubauen. Er wird oftmals durch bspw. Kunden oder Zulieferer zur Internationalisierung gezwungen. Im Unterschied dazu, handelt es sich beim „international among others“ um ein Unternehmen, das stark internationalisiert ist und darüber hinaus über ein Netzwerk verfügt, das ebenso stark auf dem internationalen Parkett vertreten ist. Dies führt dazu, dass eine Kontrolle der Auslandsaktivitäten unabdinglich ist. Außerdem hat hierbei eine Ausdehnung des Auslandsengagements oder ein weiteres Eindringen in den Markt nur noch wenig Auswirkungen auf den Netzwerkaufbau.\nIn Bezug auf das Internationalisierungsverhalten von KMU kann gemeinhin festgehalten werden, dass diese meist die Charakteristika eines „early starters“ oder seltener auch eines „late starters“ aufweisen. Auf Grund des i.d.R. Nichtvorhandenseins eines internationalen Netzwerks, und der bereits in Kapitel drei erwähnten fehlenden Erfahrungen und begrenzten Ressourcen, internationalisieren KMU meist zunächst eher langsam. Mit Zunahme der Erfahrungen erfolgt die schrittweise Ausweitung des Auslandsengagements ganz im Sinne der Stufentheorie. Daran anlehnend kann der Netzwerkansatz das Internationalisierungsverhalten von KMU in der Rolle eines „early starters“ erklären. Außerdem eignet sich der Netzwerkansatz im Gegensatz zum Uppsala-Modell dazu, die sprunghafte Internationalisierung von KMU zu begründen. Finden KMU sich nämlich in der Rolle des „late starters“ wieder, heißt das, dass sie mehr oder weniger zur Internationalisierung ihrer Tätigkeiten gezwungen werden und ihre Internationalisierungsentscheidung an den Auslandsaktivitäten ihrer Netzwerkpartner festmachen. Diese, meist stark spezialisierten KMU, brechen damit aus dem Phasenmodell aus.\nNach der Transaktionskostentheorie, für die der Begründer Ronald Coase 1992 den Nobelpreis erhalten hat, kann ein Unternehmen seine wirtschaftlichen Aktivitäten nicht nur intern abwickeln, sondern auch über den Markt koordinieren. Der Austausch von Leistungen wird dabei als Transaktion bezeichnet. Als Transaktionskosten gelten die, durch diesen Tausch, entstandenen Kosten. In Anlehnung an Schneck sind Transaktionskosten „Kosten, die nicht bei der Gütererstellung, sondern bei der Übertragung von Gütern von einem Wirtschaftssubjekt zum anderen entstehen“. Zu den Markttransaktionskosten zählen neben den Informationsbeschaffungskosten vor allem Kosten der Vertragsabwicklung. Aber auch ein unternehmensinterner Austausch von Leistungen, der durch Hierarchien koordiniert wird, führt zu Kosten, z.B. in Form von internen Organisations- und Kontrollkosten. Auch diese Kosten werden den Transaktionskosten zugeordnet. Laut der Theorie ist es für eine Unternehmung nur dann sinnvoll, ihre Aktivitäten intern zu koordinieren, also zu internalisieren, wenn die dadurch entstehenden Organisationskosten niedriger als die zu erwartenden Markttransaktionskosten sind. Trifft dies zu, wird der jeweilige Markt internalisiert. Dies kann im Rahmen der Internationalisierung bspw. durch eine Direktinvestition im Ausland (vgl. auch 5.2.3) geschehen. Eine Koordination über den Markt kann dagegen z.B. mit Hilfe einer Lizenzvergabe erfolgen. Während eine Internalisierung meist kapitalintensivere Aktivitäten („equity modes“) mit sich bringt, ist die Abwicklung über den Markt i.d.R. weniger kapitalintensiv („non-equity modes“). Anlehnend an eine Weiterentwicklung der Theorie ist aber auch eine Kombination beider Möglichkeiten z.B. in Form eines Joint Ventures (vgl. auch 5.2.2) denkbar.\nGrundsätzlich kann eine Unterteilung in „ex-ante“ und „ex-post“-Transaktionskosten vorgenommen werden. Unter ex-ante-Kosten sind alle Kosten zu verstehen, die mit der Anlaufphase einer Transaktion verbunden werden können. Hierzu zählen vor allem Informationsbeschaffungs- und Informationsverarbeitungskosten sowie Verhandlungskosten, die bspw. durch die Inanspruchnahme von Anwälten entstehen können. Ebenso können durch Schwierigkeiten bei der Partnersuche oder Kommunikationsprobleme vorab Kosten entstehen. Im Gegensatz dazu gehören die Kosten der Vertragsüberwachung und etwaige später notwendige Anpassungsmaßnahmen zu den wichtigsten ex-post-Kosten, die erst nach der Entscheidung für eine Transaktion, entstehen.\nSowohl die Markttransaktions- als auch die internen Kontrollkosten werden dabei durch vier Faktoren, nämlich der Spezifität einer Investition, der Transaktionshäufigkeit, der Verhaltensunsicherheit sowie der Umweltunsicherheit, beeinflusst. Von der Höhe der Kosten wird ein Unternehmen dann wiederum seine Internationalisierungsentscheidung abhängig machen und mehr oder weniger kapitalintensiv internationalisieren. Mit diesen Faktoren haben sich besonders Brouthers/Nakos intensiv beschäftigt und für KMU, aus ihren getroffenen Annahmen bezüglich eines jeden Faktors, Hypothesen aufgestellt, die deren Internationalisierungsverhalten erklären sollen und im Folgenden kurz erläutert werden.\n Vgl. Ahlert/Blut/Woisetschläger: Wissenstransfer bei internationalisierenden KMU, 2005, S. 161.\n Vgl. Freiling/Simon/Welling: Internationalisierung – Wachstumstreiber oder Totengräber?, 2006, S. 154.\n Vgl. De: Entrepreneurship, 2005, S. 288.\n Vgl. Reinemann: Mittelstandsmanagement, 2011, S. 113-114.\n Vgl. Haunschild: Die Bedeutung der außenwirtschaftlichen Aktivitäten, 2007, S. 85.\n Vgl. Freiling/Simon/Welling: Internationalisierung – Wachstumstreiber oder Totengräber?, 2006, S. 155.\n Vgl. Bassen/Behnam/Gilbert: Internationalisierung des Mittelstands, 2001, S. 414.\n De: Entrepreneurship, 2005, S. 236.\n Vgl. Kruse: Internationalisierung der Absatzmärkte, 2009, S. 19.\n Vgl. Kabst: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2000, S. 2.\n Vgl. Marwede: Die Abgrenzungsproblematik mittelständischer Unternehmen, 1983, S. 12 ff, zit. bei: Reinemann: Betriebliche Weiterbildung in mittelständischen Unternehmen, 2002, S. 8.\n Vgl. Reinemann: Betriebliche Weiterbildung in mittelständischen Unternehmen, 2002, S. 8.\n Vgl. IfM Bonn: KMU-Definition des IfM Bonn, 2002, http://www.ifm-bonn.org/index.php?id=89.\n Vgl. Gantzel: Wesen und Begriff der mittelständischen Unternehmung, 1962, S. 213.\n Buckley/Ghauri: The internationalization of the firm, 1999, S. 99.\n Vgl. Kaufmann: Internationalisierung durch Kooperation, 1993, S. 16-17.\n Vgl. Walldorf: Auslandsmarketing, 1987, S. 19.\n Vgl. Lingen-Lexikon: Nr. 9: HIS-KAKI unter Begriff „International“, 1973, S. 172.\n Ahlert: Internationalisierung von Vertrieb und Handel, 2004, S. 305.\n Sjurts: Gabler Lexikon Medienwirtschaft, 2011, S. 292.\n Vgl. Kruse: Internationalisierung der Absatzmärkte, 2009, S. 11.\n Vgl. Bunk: Wird der Mittelstand zum Global Player? Topthema 1, 2000, S. 32.\n Vgl. Bamberger/Wrona: Internationalisierung, 2006, S. 393.\n Vgl. Kornmeier/Müller: Strategisches Internationales Management, 2002, S. 98.\n Vgl. Weber: Internationalisierungsstrategien mittelständischer Unternehmen, 1997, S. 24.\n Vgl. Bamberger/Wrona: Internationalisierung, 2006, S. 394.\n Vgl. Jakl/Volery: Chancen und Problemfelder der Internationalisierung für KMU, 2006, S. 12.\n Vgl. Kaufmann: Internationalisierung durch Kooperation, 1993, S. 6.\n Vgl. Remmerbach: Markteintrittsentscheidungen, 1988, S. 13, zit. bei: Knoth/Pezoldt: Internationalisierung und Rechtsformenwahl, 2009, S. 2.\n Vgl. Macharzina: Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen, 1999, S. 153 ff.\n Vgl. Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 27.\n Vgl. Juritsch: Internationalisierungsentscheidungen, 2011, S. 123.\n Vgl. Swoboda/Zentes: Motive und Erfolgsgrößen, 1999, S. 44-60.\n Vgl. Backes-Gellner/Huhn: Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung, 2000, S. 185.\n Vgl. Jakl/Volery: Chancen und Problemfelder der Internationalisierung für KMU, 2006, S. 3.\n Vgl. Puchta/Röder: Die Funktion von Förderbanken für die Internationalisierung von KMU, 2009, S. 8.\n Vgl. Kornmeier/Müller: Motive und Unternehmensziele, 1997, S. 86 f.\n Vgl. Dülfer: Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen, 2001, S. 109 ff.\n Vgl. Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 29.\n Vgl. Schulz: Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen, 2009, S. 34.\n Vgl. Holtbrügge/Welge: Internationales Management, 2006, S. 24.\n Vgl. Meffert: Strategische Unternehmensführung und Marketing, 1988, S. 267.\n Vgl. Bassen/Behnam/Gilbert: Internationalisierung des Mittelstands, 2001, S. 424.\n Vgl. Schulz: Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen, 2009, S. 36.\n Vgl. Juritsch: Internationalisierungsentscheidungen, 2011, S. 126.\n Busquets/Fliess: The role of trade barrieres in SME Internationalisation, 2006, S. 4.\n Vgl. Kruse: Internationalisierung der Absatzmärkte, 2009, S. 30.\n Vgl. Amschlinger: Internationalisierung im Mittelstand, 2011, S. 15.\n Vgl. Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 52.\n Vgl. Binks/Ucbasaran/Westhead: Internationalization strategies, 2004, S. 21, zit. bei: Kruse: Internationalisierung der Absatzmärkte, 2009, S. 30.\n Vgl. Krotz: Erschließung der Märkte und Standorte, 1998, S. 52.\n Vgl. Semlinger/von Behr: Internationalisierung als Wissensproblem, 2004, S. 20.\n Vgl. Amschlinger: Internationalisierung im Mittelstand, 2011, S. 24-28.\n Vgl. Börner/Grichnik/Reize: Finanzierungsentscheidungen mittelständischer Unternehmen, 2010, S. 238 f.\n Vgl. Reinemann: Erfolgspotenziale mittelständischer Unternehmen im Innovationswettbewerb, 2007, S. 217-221.\n Vgl. Amschlinger: Internationalisierung im Mittelstand, 2011, S. 16.\n Vgl. Backes-Gellner/Huhn: Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung, 2000, S. 186.\n Vgl. Albach/Freund: Generationswechsel und Unternehmenskontinuität, 1989, S. 39 ff und S. 73 f.\n Vgl. Kaufmann: Internationalisierung durch Kooperation, 1993, S. 12.\n Vgl. Jakl/Volery: Chancen und Problemfelder der Internationalisierung für KMU, 2006, S. 14.\n Vgl. Meyer: Emerging Markets, 2000, S. 167 f.\n Vgl. Klinckwort: Besonderheiten des Markteintritts, 2008, S. 4.\n Vgl. Bassen/Behnam/Gilbert: Internationalisierung des Mittelstands, 2001, S. 422-423.\n Vgl. Wallau: Geschäfte mit NRW - Deutschland, 2009, S. 26-28.\n Vgl. Gelbrich: Entwicklungspfade der Internationalisierung, o.J., S. 272.\n Vgl. Barbier/Suter: KMU drängen vermehrt ins Ausland, 2007, S. 18-19.\n Vgl. Lau: Going International, 2008, S. 2.\n Vgl. Holtbrügge/Welge: Internationales Management, 2004, S. 78.\n Vgl. Törnroos: Internationalisation of the firm, o.J., S. 8-9.\n Vgl. Juritsch: Internationalisierungsentscheidungen, 2011, S. 66.\n Vgl. Lejpras: Determinants of Internationalization, 2009, S. 3.\n Vgl. Loszczyków-Stachowiak: The internationalisation of European SME’s, o.J., S. 9.\n Vgl. Bennett/Ozdenli: Motivations of internationalisation of SME, o.J., S. 217.\n Vgl. Holtbrügge: Die Lerntheorie der Internationalisierung, 2005, S. 4.\n Vgl. Johanson/Vahlne: The Uppsala model revisited, 2009, S. 1412.\n Vgl. Laghzaoui: Internationalization of SME, o.J., S. 4.\n Vgl. Törnroos: Internationalisation of the firm, o.J., S. 9.\n Vgl. Holtbrügge: Die Lerntheorie der Internationalisierung, 2005, S. 7-8.\n Vgl. Sachse: Eignung theoretischer Erklärungsansätze, 2006, S. 5.\n Vgl. Fischer/Reuber: The influence of the Management, 1997, S. 808.\n Vgl. Andersen: On the Internationalization Process of Firms : A critical Analysis, 1993, S. 221.\n Vgl. Rennie: Born global, 1993, S. 45-52, zit. bei: Sachse: Eignung theoretischer Erklärungsansätze, 2006, S. 10.\n Vgl. Johanson/Vahlne: The mechanism of Internationalisation, 1990, S. 12.\n Vgl. Wilson: Internationalisation of SME’s, 2000, S. 205.\n Altmann: Außenwirtschaft für Unternehmen, 2001, S. 27.\n Vgl. Törnroos: Internationalisation of the firm, o.J., S. 11.\n Vgl. Loszczyków-Stachowiak: The internationalisation of European SME’s, o.J., S 11.\n Vgl. Johanson/Mattsson: Internationalisation in Industrial Systems, 1988, S. 287-314.\n Vgl. Loszczyków-Stachowiak: The internationalisation of European SME’s, o.J., S. 11.\n Vgl. Battaglia/Corsaro/Tzannis: The role of networks, o.J., S. 4.\n Vgl. Bennett/Ozdenli: Motivations for the internationalisation of SME, o.J., S. 220.\n Vgl. Axelsson/Johanson: Foreign Market Entry, 1992, S. 218.\n Vgl. Törnroos: Internationalisation of the firm, o.J., S. 12.\n Vgl. Törnroos: Internationalisation of the firm, o.J., S. 12-13.\n Vgl. Wilson: Internationalisation of SME’s, 2000, S. 205-207.\n Vgl. Johanson/Mattsson: International marketing and internationalization processes, 1995, S. 66.\n Vgl. Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 66-67.\n Schneck: Lexikon der Betriebswirtschaft, 2007, S. 911.\n Vgl. Amschlinger: Internationalisierung im Mittelstand, 2011, S. 60.\n Vgl. Hennart: Can the „New Forms of Investment“ Substitute for the „Old Forms?“: A Transaction Costs Perspective, 1989, S. 211-234, zit. bei: Brouthers/Nakos: SME Entry Mode, 2004, S. 231.\n Vgl. Williamson: The Economic Institutions of Capitalism, 1985, o.S., zit. bei: Brouthers/Nakos: SME Entry Mode, 2004, S. 230.\n Vgl. Paquin: Internationale Joint Venture, 2000, S. 158 ff.\n Vgl. Williamson: Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus, 1990, S. 22 ff, zit. bei: Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 68.\n Vgl. Nienaber: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, 2003, S. 68-69.\nmittelstand, management, betriebswirtschaftslehre, markteintritt, internationalisierung, globalisierung, kmu, kleine unternehmen, mittlere unternehmen, außenhandel, ausland\nMarco Batzlen (Autor), 2012, Internationales Markteintrittsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339673


Entstehung des E-Book-Creators\nIn der Bildungsarbeit bieten E-Books zahlreiche multimediale und interaktive Möglichkeiten, um Lernmaterialien methodisch-didaktisch hochwertig aufzubereiten. Die technischen Hürden (Programmauswahl/ -installation, Erstellung, Ausgabeformate, Bereitstellung) halten viele Lehrende jedoch davon ab, E-Books selbst zu erstellen und einzusetzen. Der „E-Book-Creator“ soll diese Hürden reduzieren und gleichzeitig motivieren, E-Books im Lernumfeld einzusetzen. Daneben soll er die zahlreichen Möglichkeiten, aber auch die Grenzen aufzeigen. Beispiel-E-Books und Praxis-Tipps zur technischen Umsetzung, zu aktuellen Entwicklungen im E-Book-Bereich und zur sinnvollen methodisch-didaktischen Erstellung von E-Books runden das Angebot ab. Die von den Nutzer/innen erstellten E-Books stehen im Normalfall als OER (Open Educational Resources - Creative Commons-Lizenz CC BY-NC-SA 3.0 AT) kostenlos öffentlich zur Verfügung, der E-Book-Creator wird als OpenSource-Anwendung (GNU General Public License (GPL) 3.0) auf dieser Website veröffentlicht. Dadurch entsteht in den nächsten Jahren ein großer, frei verwendbarer Pool von digital aufbereiteten Lernmaterialien.\nAmazon KindleGen: http://amzn.to/kindlegen\njQuery UI: http://jqueryui.com\njQuery Form Plugin: http://malsup.com/jquery/form\njQuery Impromptu: http://trentrichardson.com/Impromptu\njQuery throttle / debounce: http://benalman.com/projects/jquery-throttle-debounce-plugin\nValum's AJAX File-Uploader: http://valums-file-uploader.github.io/file-uploader\nDie Arbeiten am E-Book-Creator gehen in die Zielgrade. Momentan nehmen wir noch letzte Korrekturen vor und bereiten die Übersiedlung vom Testserver auf diese Seite vor. Der Launch kann also wie geplant Ende September stattfinden.\nAuf unseren Aufruf haben sich ca. 20 Tester/-innen gemeldet, die jetzt Zugang zum Testserver des E-Book-Creators haben. Wir sind auf die Feedbacks gespannt.\nDer Launch des E-Book-Creators ist für Ende September geplant.\nWir suchen Tester/-innen für den E-Book-Creator\nDer E-Book-Creator funktioniert!\nNoch schaut der Editor recht technisch aus, aber er funktioniert! Auf unserem Testserver haben wir einen Teil der Safer Surfing-Broschüre von Saferinternet.at eingegeben. Hier das Ergebnis:\nepub (für die meisten E-Book-Reader) - mobi (vor allem für Kindle) - pdf ("klassische" pdf-Datei)\nAls nächstes wird das Design des Editors so umgebaut, dass der E-Book-Creator möglichst intuitiv zu bedienen ist.\nErstes E-Book online erstellt\nEin entscheidender Schritt ist geschafft: Wir konnten heute das erste E-Book online erstellen. Allerdings muss man dazu eine spezielle "E-Book-Sprache" beherrschen. Die nächste Herausforderung wird sein, einen Editor zu erstellen, der eine für Nuzter/-innen vertraute Benutzeroberfläche besitzt und die Eingaben im Hintergrund automatisch in die "E-Book-Sprache" übersetzt.\nDer Entwurf für den E-Book-Creator steht (hier die Startseite), Zeit für unseren Partner communautic (http://communautic.com/projektstart-ebookcreator) die technische Umsetzung zu starten. Parallel arbeitet das ÖIAT-Team daran, erste Inhalte aufzubereiten, so dass der Creator getestet werden kann, sobald der Prototyp funktioniert.\nErnst Langmantel (netidee), Thorsten Behrens, Bernhard Jungwirth (beide ÖIAT)\nBernhard Jungwirth, Barbara Buchegger, Thorsten Behrens, Sonja Schwarz\nÖsterreichischen Institut für angewandte Telekommunikation\ncommunautic Ebenbichler KG


Wirtschaftsausblick trübt sich ein | economiesuisse\nWirtschaftsausblick trübt sich ein\nWirtschaftspolitische Unsicherheiten im Ausland (Brexit, Handelsstreit USA-China oder die italienische Politik) belasten die Schweizer Konjunktur. Nach dem starken Wachstum im ersten Quartal 2019 kommt es im weiteren Jahresverlauf zu einer Abschwächung. Für 2019 rechnet economiesuisse nach wie vor mit einem Wachstum von 1,4 Prozent des Bruttoinlandprodukts (BIP), das sich 2020 aber auf 1,2 Prozent reduzieren wird. Die Arbeitslosigkeit bleibt tief, sinkt aber nicht mehr weiter.\nDie Schweizer Wirtschaft ist erfreulich ins Jahr 2019 gestartet. Sowohl die binnenorientierten Branchen als auch die Exportindustrien konnten deutlich zulegen und machten die schwache zweite Jahreshälfte 2018 vergessen. Die Exporte legten – scheinbar unberührt vom Handelskonflikt zwischen den USA und China oder dem bevorstehenden Brexit – gegenüber dem ersten Quartal 2018 um 3,6 Prozent zu. Diese erstaunliche Entwicklung ist vor allem darauf zurückzuführen, dass sich auch die europäische Konjunktur besser entwickelt hat. Die EU legte im ersten Quartal insgesamt um 0,4 Prozent zu. Dies ist vor allem auf Deutschland, den grössten Schweizer Handelspartner, zurückzuführen. Auch die Exporte in die USA entwickelten sich insgesamt positiv. Das erfreuliche erste Quartal 2019 ist zudem das Resultat einer robusten Binnennachfrage. So konnten der Bau, der Handel und die Finanzwirtschaft insgesamt deutlich zulegen.\nWachstumsabkühlung im zweiten Halbjahr\nNoch ist die Expansionsphase nicht zu Ende, doch laufen die Wachstumsimpulse allmählich aus, und in der zweiten Jahreshälfte ist mit einer deutlichen Abkühlung zu rechnen. Einerseits macht sich die Abschwächung des Weltwirtschaftswachstums stärker bemerkbar. Die Handelsstreitigkeiten, der zunehmende Protektionismus und die lange Phase der wirtschaftspolitischen Unsicherheiten in Europa hinterlassen immer deutlichere Spuren, belasten den weltweiten Handel und dämpfen die Exportentwicklung der Schweizer Wirtschaft. Andererseits hat auch die Binnenwirtschaft den Wachstumszenit überschritten. Doch es gibt Lichtblicke. So stützen die weniger konjunktursensitiven Branchen wie Versicherungen, Beratung und Treuhand oder das Gesundheitswesen die Entwicklung. Zudem sind die Aussichten für die Bankenindustrie und für den Tourismus positiv. Für das gesamte Jahr 2019 rechnet economiesuisse daher wie schon in der Dezemberprognose mit einem Wachstum des BIP um 1,4 Prozent.\nAussichten 2020: Wachstum unter Potenzial\nDie Wirtschaftsentwicklung des zweiten Halbjahres 2019 schreibt sich ins neue Jahr fort. Die Binnenwirtschaft entwickelt sich bescheiden, aber relativ robust, und die Exporte werden leicht zunehmen. Trotz der grossen Unsicherheiten in Bezug auf die Weltwirtschaft sind die Maschinen-, die Textil- oder die Uhrenindustrie verhalten optimistisch für 2020. Die chemisch-pharmazeutische Industrie sollte zudem weiter expandieren, wenn auch nicht mehr mit der gleich hohen Wachstumsrate wie in der jüngsten Vergangenheit.\nDie stark im Dienstleistungsexport tätigen Banken und die Hotellerie erwarten eine anhaltend positive Entwicklung. Dies stützt ebenfalls die Binnenwirtschaft, die ansonsten die Stagnation des Baus verkraften muss. Die gestiegenen Leerstände bei den Renditeliegenschaften belasten jedoch den Wohnungsbau und damit auch das Ausbaugewerbe. Demgegenüber wird der Tiefbau 2020 die Baubranche insgesamt stützen, da die öffentliche Hand verstärkt in Erhalt und Ausbau der Infrastruktur investiert. Insgesamt ist für den Bau daher mit einer Stagnation zu rechnen. Die wohl grösste Unsicherheit betrifft die Ausrüstungsinvestitionen, die jeweils empfindlich auf eine Eintrübung der Zukunftsaussichten reagieren. Für nächstes Jahr ist derzeit noch mit einer leichten Erhöhung der Investitionen zu rechnen. Demgegenüber wachsen die anderen wichtigen Verwendungskomponenten des Bruttoinlandprodukts, der private und der öffentliche Konsum, mit Wachstumsraten von rund einem Prozent pro Jahr stetig, wenn auch nicht dynamisch. Das Fazit von Chefökonom Rudolf Minsch: «Die Schweizer Wirtschaft expandiert 2020 mit leicht angezogener Handbremse und kann daher ihr Potenzial nicht ausschöpfen. economiesuisse erwartet für 2020 noch ein BIP-Wachstum von 1,2 Prozent.»\nArbeitslosigkeit sinkt nicht mehr weiter, Preise bleiben stabil\nDie Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt entwickelt sich 2019 nicht mehr so kräftig wie in den letzten Quartalen, der Nachfrageüberhang wird langsam abgebaut. Die Arbeitslosenzahlen werden daher im laufenden Jahr nur noch saisonal bedingt weiter sinken. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote 2019 wird erwartungsgemäss auf 2,4 Prozent zu liegen kommen und im nächsten Jahr leicht ansteigen (2,5 Prozent).\nDas sich abschwächende Wachstum dämpft den Preisauftrieb. Die Inflationsraten werden daher, trotz anhaltend expansiver Geldpolitik der Schweizerischen Nationalbank (SNB), weiterhin unter einem Prozent verbleiben. Es ist denn auch davon auszugehen, dass die SNB in diesem Jahr keinen Zinsschritt in Betracht zieht. Immerhin hat sich die Überhitzungsgefahr des Schweizer Immobilienmarktes in den letzten Monaten etwas entschärft.\nGrosse konjunkturelle Risiken\nDie Konjunkturprognose für 2020 ist mit grossen Unsicherheiten behaftet. Erstens könnte der Handelsstreit zwischen den USA und China die Weltwirtschaft stärker belasten als derzeit anzunehmen ist. Zweitens bleibt die Situation in Italien unberechenbar. Der Zinsanstieg bei den italienischen Staatsanleihen signalisiert die zunehmende Nervosität der Anleger. Die Wirtschaftspolitik Italiens könnte zu einer neuerlichen Euro-Krise führen und den Schweizer Franken wieder unter starken Aufwertungsdruck setzen. Drittens würde die europäische Konjunktur durch einen harten Brexit erheblichen Schaden erleiden. Sollten diese Abwärtsrisiken aber beseitigt werden, könnte sich die Schweizer Konjunktur auch besser als erwartet entwickeln und die Handbremse könnte gelöst werden.\nDie Binnenwirtschaft ist auf dem Erholungspfad aus der Corona-Krise, während in den meisten Exportbranchen die Situation weiterhin schwierig...


23.03.2021 Dular Online casino slot machines\nIn diesen Casinos gilt eine kleine Mindesteinzahlung von 5 Euro oder weniger. Hier lässt sich also auch mit einer kleinen Einzahlung sofort spielen. Hier alle Anbieter mit geringer Einzahlung ansehen» Inklusive PayPal Verfügbarkeit» Fokus auf deutsche Spielautomaten (Novomatic / Merkur). Online Casino mit 5 Euro Mindesteinzahlung ➤ Übersicht aller Online Casinos ✚ Casino 5 Euro einzahlen ✚ Casino Bonus sichern.\nThese days, pretty much all online casinos D&D Online Spielen bonuses regardless of the platform — meaning you can also Ujocuri Cu them when playing through the app.\nNutzerwertung: 4. Spielautomaten Mobil verfügbar 1 Deutsche Sprache 1 Live Chat 1. Ist man mit der Einzahlung zu vorsichtig, verschenkt man dieses Guthaben.\nFor the whole year ofMerkur is running a great promotion:. 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Paukenschlag: Covid-Infektion beschleunigt die Alterung – News des Tages\nPaukenschlag: Covid-Infektion beschleunigt die Alterung\n08/01/2022 Sara Breitner News, News-App 16 Kommentare\nDie SARS-CoV-2-Infektion verursacht das sogenannte COVID-19-Syndrom, das in den schlimmsten Fällen durch schwere Atemnot, Lungen- und Herzfibrose, Freisetzung von Entzündungszytokinen und Immunsuppression gekennzeichnet ist. Dieser Zustand hat bisher zum Tod von etwa 2,15 % der gesamten infizierten Weltbevölkerung geführt. Die Überlebenden leiden nicht selten an „Long Covid“, dass mit Symptomen wie Müdigkeit, Atemnot, Gedächtnisverlust, Schlafstörungen und Konzentrationsschwierigkeiten einhergeht.\nIn einer Studie von acht verschiedenen, italienischen Medizininstituten wurden nun 117 COVID-19-Überlebenden und 144 nicht infizierten Freiwilligen mittels Pyrosequenzierung definierter CpG-Inseln analysiert, die zuvor als geeignet für die biologische Altersbestimmung identifiziert wurden.\nCovid infection AGES us 😕: Post-COVID population got „consistently accelerated DeltaAge (5.22 yrs above the normal range)… particularly those chronologically under 60 years… A significant telomere shortening parallels this finding in post-COVID cohort….“ pic.twitter.com/sW9Uk44Ahn\n— DecodingTrolls (@DecodingTrolls) January 5, 2022\nDie Ergebnisse zeigen einen konsistenten biologischen Altersanstieg in der Post-COVID-19-Population von im Schnitt +5,25 Jahren im Vergleich zu ihrem eigentlichen Alter. Eine signifikante Verkürzung der Telomere geht mit diesem Befund in der Post-COVID-19-Kohorte im Vergleich zu den COVID-19-freien Probanden einher. In Anbetracht dieser Beobachtungen stellt man jetzt die Hypothese auf, dass einige epigenetische Veränderungen mit dem Zustand nach COVID-19 in Verbindung stehen, insbesondere bei jüngeren Patienten unter 60 Jahren.\nDiese Studie weist jedoch auch zahlreiche erhebliche Einschränkungen auf, darunter die begrenzte Zahl der untersuchten Personen. Und obwohl man eine gültige forensische Methode zur Bestimmung des biologischen Alters in den untersuchten Gruppen verwendet habe, könnte die Anwendung anderer Methoden vorzuziehen sein. Die Anwendung solcher Verfahren wird jedoch durch die hohen Kosten und die relative Komplexität erschwert und ist daher in vielen Krankenhäusern auf Laborebene möglicherweise nicht durchführbar.\nDennoch konnte hier gezeigt werden, dass Personen, die zu einer Gruppe von COVID-19-Überlebenden gehörten, eine signifikante Beschleunigung ihres biologischen Alters aufwiesen, die vor allem bei den jüngeren Personen auftrat. Es ist noch zu früh, um zu sagen, ob sich aus dieser und anderen Studien, in denen die Rolle epigenetischer Veränderungen beim COVID-19-Syndrom untersucht wurde, relevante klinische Hinweise ergeben könnten.\nVorheriger Beitrag:Notlandung von Condor auf Fuerte Ventura\nNächster Beitrag:USA glauben nicht an Ausschluss Russlands aus SWIFT-System\n08/01/2022 um 15:00 Uhr\nDie schnellere Alterung ist wohl genau der Effekt, den unbekannte Forscher bei der Züchtung dieser Viren erzielen sollten. Wer sie und ihre Auftraggeber wohl sein mögen? 🤔\n08/01/2022 um 15:43 Uhr\nSo ein scheiss hab ich lang nicht mehr gelesen. Musste echt schmunzeln. Liest sich wie ein Witz. Wem wollt ihr damit verarschen?\n08/01/2022 um 16:27 Uhr\nes ist schon sehr traurig was in diesem bananenstaat abgeht.\n08/01/2022 um 17:23 Uhr\nNur verstehen Sie das eben garnicht und deshalb ist es für Sie ein Scheiss .Da fehlt eben so ein bisschen Masse im Gehirn.\n09/01/2022 um 10:47 Uhr\nPaukenschlag und Trommelwirbel. Wer ständig nur damit zu tun hat andere zu beleidigen altert noch schneller, da der blutdruck in die Höhe getrieben wird. Außerdem bekommt man durch soviel üble Laune die die Mundwinkel nach unten zieht, auch noch schneller falten.\n08/01/2022 um 15:54 Uhr\nSchichtdienst lässt auch schneller altern, und nu?\n08/01/2022 um 19:48 Uhr\nDie Studie dazu wurde bereits im September 2021 veröffentlicht.\nIst aber bei den Querdenkern nicht angekommen und jetzt wird es als Fake News abgetan.\nIhr irrt Euch aber gewaltig.\n09/01/2022 um 12:37 Uhr\n@ ALL YOU FUCKING ASSHOLES ====> PISSSSS OFFFF for ever in all eternity!\n09/01/2022 um 13:41 Uhr\n09/01/2022 um 13:26 Uhr\n09/01/2022 um 14:55 Uhr\nZu Beitrag KannsNichtMehrHören: Aber am Schichtdienst verdient wenigstens der Schichtarbeiter,und zwar nicht schlecht.Aber am Covid-19 Altern die ganze Kosmetik-Industrie wie Nivea,LIFTA mit seinem Treppenlift,die Krücken- und RollstuhIindustrie usw. ….\n09/01/2022 um 15:20 Uhr\nHi Angel! What YOU mean?\n09/01/2022 um 16:26 Uhr\nDas Spike Protein kann unwünschenswerte Vorgänge im Gehirn auslösen, da die Spikes auch durch die Impfung produziert werden erklärt sich Ihr Auftreten hier…\n09/01/2022 um 14:48 Uhr\nWir werden es später noch sehen, wer besonders alt aussieht , wird man dann nicht verheimlichen können . 😁 Dazu gibt es dann keine Fake News in der schönen deutschen Gesellschaft\n10/01/2022 um 12:53 Uhr\n@ All those HIRNverschissene\nNoch ein weiteres mal:\nIHR CoronaWixer seid am ARSCH!\nIhr wisst’s nur leider immer noch nicht.\n10/01/2022 um 22:21 Uhr\nJa aber wie ist denn das möglich? Wurde denn nicht ganze Zeit gesagt, das man ungeimpft immer einen schweren Verlauf hat und ins Krankenhaus eingewiesen werden muss bzw auch noch oft Intensivbetten belegt? Jetzt auf einmal kann man eine Infektion auch mit einer Erkältung verwechseln, also wie viele berichten, keinen schweren Verlauf hat? Es wurde auch berichtet, das auf diese Tests nicht unbedingt Verlass ist. Wie hat man denn nur vor eine Corona Infektion nachzuweisen?\nDer Ärzteverband Marburger Bund hat davor gewarnt, dass viele Menschen eine Omikron-Infektion mit einer Erkältung verwechseln könnten.\n„Geruchs- und Geschmacksstörungen treten bei einer Omikron-Infektion gar nicht mehr auf“, sagte die Vorsitzende Susanne Johna dem RedaktionsNetzwerk Deutschland (RND).\nSie appellierte daran, sich bei Erkältungssymptomen auf das Coronavirus zu testen.\n09.01.2022, 0:00 Uhr