Paneelsäge(Stanley Black & Decker Deutschland) | HOLZ-HANDWERK 2016\nPräzise Schnitte immer und immer wieder\nSchnitttiefe auf mehr als 110 mm erhöht / Einfache Bedienung der Gehrungs¬- und Neigungsein¬stellungen / Neigungseinstellung beidseitig auf 49° erhöht / Entstaubung um 75 Prozent verbessert / Schnittlinienanzeige XPS jetzt 90 % heller / Höhere Produktivität durch schnelleren Arbeitsfortschritt\nDer Marktführer bei Paneelsägen, DEWALT, setzt mit der DWS780 neue Maßstäbe bei Genauigkeit, Haltbarkeit und Schnittleistung – den bei Anwendern drei wichtigsten Kriterien. Auch die um 75 Prozent verbesserte Staubabsaugung sowie die einfache Gehrungs- und Neigungseinstellung überzeugten Holz¬bearbeiter in groß angelegten Vorabtests. Professionelle Anwender im Innenaus-bau, Laden-, Küchen- und Messebau werden die Vorzüge dieses Montageprofis von DEWALT schnell zu schätzen wissen.\n22 Prozent größere Schnitttiefe\nBei selbem Blattdurchmesser (305 mm) wie sein Vorgänger DW718 schneidet die DWS780 mit höchster Präzision bis zu 303 mm breite und 110 mm hohe Materialien (Schnitttiefe +22 Prozent). Ein entscheidender Vorteil für die Praxis, denn bei Verwendung einer 20 mm-Beilage können jetzt auch 12-er Kanthölzer problemlos bearbeitet werden. Neigungs- (beidseitig bis 49°, damit sind auch Hinterschnitte problemlos machbar) und Gehrungs¬winkel (60° rechts/50° links) lassen sich auf gut sichtbaren Skalen stufenlos oder über Fixanschläge bzw. -rasten bei Standardwinkeln einfach und in Sekunden einstellen sowie sicher verriegeln. Für gleichbleibend präzise Schnittergebnisse über die gesamte Lebensdauer sorgt zudem der gefräste, hohe und verstellbare Werkstück¬anschlag im exakten 90°-Winkel zum Edelstahl-Sägetisch. Beim Sägen projiziert die im oberen Bereich der Schutzhaube montierte LED-unterstützte Schnittlinienanzeige XPS den Schlagschatten des Blattes als Schnittlinie. Die LEDs leuchten dabei 90 Prozent heller als bei den bisher mit XPS ausgestat¬teten Sägen, erlauben millimetergenaue Schnitte selbst bei schlechten Sichtverhältnissen, sind exakter als schmalere und schlechter sichtbare Laserlinien und bedürfen keiner Kalibrierung. Beim Arbeiten saugt die integrierte Absaugung den Staub um 75 Prozent effektiver als beim Vorgänger vom Sägeblatt und Werkstück weg.\nWeitere Ausstattungsmerkmale für schnellen Arbeitsfortschritt, komfortable Handhabung und Haltbarkeit: Die Führungsrohre mit Linearlager sowie Bronze-Gleitlagern mit Feinjustierung ermöglichen gleichmäßige und schnelle Schlittenbewe¬gungen bei verringertem Verschleiß. Und sollte beim Sägen das Blatt abrupt blockieren, bewahrt der elastische V-Riemen Motor und Antrieb vor Schaden. Die DWS780 benötigt eine vergleichsweise kleine Stellfläche, hervorstehende Komponenten lassen sich einklappen für einfachen Transport (Handgriffe an beiden Seiten) und Lagerung. Kompakt und mit ihrem geringen Gewicht (25 kg) ist sie nicht nur in der Werkstatt, sondern auch auf Montage unentbehrlich.


Bis zu 40 Prozent der Bevölkerung sind Risikogruppe warnt Gesundheitsminister Spahn\n9. November 2020 um 06:55 Uhr\nWarnung von Gesundheitsminister Spahn : Hohes Bevölkerungsalter führt zu großer Risikogruppe\nSpahn warnt vor hoher Risikogruppe in Zusammenhang mit dem Coronavirus. Foto: dpa/Bernd von Jutrczenka\nBerlin Der CDU-Politiker blickte in einem Interview besorgt auf die Altersstruktur in Deutschland - und die damit verbundenen Krankheiten. Dadurch sei die Zahl der möglichen Risikopatienten sehr hoch.\nGenau genommen dürften bis zu 40 Prozent der Menschen in Deutschland nach Einschätzung von Bundesgesundheitsminister Jens Spahn zur Risikogruppe in der Corona-Krise zählen. „Bei uns sind 23 Millionen Deutsche über 60“, sagte der CDU-Politiker am Sonntagabend im Politik-Talk „Die richtigen Fragen“ auf „Bild live“. „Wir sind ein Wohlstandsland mit Zivilisationskrankheiten: Diabetes, Bluthochdruck, Übergewichtigkeit. Alles Risikofaktoren für dieses Virus, wie für viele Infektionskrankheiten übrigens auch.“ Spahn warnte: „Wenn Sie nach der Definition gehen, sind 30 bis 40 Prozent der Bevölkerung Risikogruppe.“ Die Bundesrepublik sei nach Japan das zweitälteste Land der Welt.\nMit Blick auf das aktuelle Infektionsgeschehen sagte Spahn: „Wenn von 20 000 Neuinfizierten an einem Tag etwa zwei Prozent in die Intensivmedizin müssen, dann sind das 400 am Tag. Wenn die intensivmedizinische Behandlung und Begleitung 15 Tage im Schnitte dauert - sind das 6000.“ Diese Zahl werde Deutschland noch „im November noch erreichen, das ist im Grunde schon absehbar“. Für das Gesundheitswesen sei diese Belastung nur „unter ziemlicher Anspannung“ zu bewältigen. „Wenn die Intensivmedizin mal zu voll ist, überfüllt ist, überlastet ist, dann ist es zu spät“, sagte Spahn.\nDie Zahl der Corona-Patienten auf Intensivstationen erreichte am Wochenende in Deutschland fast wieder den Höchstwert vom Frühjahr. Die Deutsche Interdisziplinäre Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI) meldete am Sonntag, dass 2904 Covid-19-Patienten intensivmedizinisch behandelt werden. Der bisherige Höchststand war laut DIVI am 18. April mit 2933 Covid-19-Patienten auf Intensivstationen erreicht worden.\nNach Angaben des Robert Koch-Instituts (RKI) vom Sonntag lag die Zahl der Neuinfektionen zuletzt bei 16 017 Fällen innerhalb eines Tages, am Montag 13.363. Das waren rund 7000 beziehungsweise 10 000 Fälle weniger als noch am Tag zuvor, an dem mit 23 399 neu gemeldeten Fällen ein neuer Höchstwert erreicht worden war. An Sonntagen und Montagen sind die erfassten Fallzahlen jedoch meist niedriger, unter anderem weil am Wochenende weniger getestet wird. Die Zahl der Todesfälle im Zusammenhang mit dem Virus stieg um 63 auf insgesamt 11 289.\nAktuelle Corona-Fallzahlen : 3.334 Neuinfektionen gemeldet - Zahl der aktiven Coronafälle in NRW steigt auf 58.911\nCorona-Zahlen : Über 13.000 neue Fälle am Montag\nLaut einer Umfrage im Auftrag der Ergo-Versicherung von Mitte Oktober hatten sich selbst als Teil einer Risikogruppe insgesamt 41 Prozent der befragten Bundesbürger gesehen. Am wenigsten waren es unter jüngeren Leuten bis 30 Jahre mit 11 Prozent, am meisten bei den über 60-Jährigen mit 75 Prozent.\nAktuelle Corona-Impfzahlen : 15.395 neue Impfungen in NRW erfasst - bislang 193.857 Dosen geimpft\nMarien-Hospital Wesel über Corona : „Schwierigere Situation als im Frühjahr“\nWie China mit der Pandemie umgeht : Ein Land schottet sich ab\nKostenpflichtiger Inhalt: „Wir sind systemrelevant“ : VRR-Chef plant digitale Tickets und Homeoffice-Abos\nNach Ausschreitungen : Union kritisiert Entscheidung zur Corona-Demo in Leipzig als „unverantwortlich“\nKostenpflichtiger Inhalt: Werdende Mütter in der Pandemie : Droht Schwangeren ein schwererer Covid-19-Verlauf?\nCorona-Pandemie : Drosten stellt „ungemein hart geführte“ Debatten um Wissenschaft fest\nInnenstadt Leipzig : Ausschreitungen bei Auflösung der „Querdenken“-Demo\nKostenpflichtiger Inhalt: Corona-Soforthilfe und Künstlerstipendien : 4828 Verdachtsfälle auf Subventionsbetrug\nMutiertes Coronavirus entdeckt : Dänemark riegelt Teile Jütlands ab\nAllein 20.000 bei „Querdenken“ : 27 Demos in Leipzig im Corona-Lockdown – Polizei im Großeinsatz


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MA: Funkhaus Aachen die einzigen Gewinner | radioforen.de\nMA: Funkhaus Aachen die einzigen Gewinner\nErstellt am 07. August 2002\nAusgerechnet die von Insolvenz geplagten Funkhaussender in Aachen (NRW Kombi West) legen zu. Fast alle anderen verlieren. Funkhaus Aachen legt in der Durchschnittsstunde um 37,2 % zu. Wahnsinn!!!\nSeht selbst nach unter http://www.rms.de/ma2002_radio_II/bruttogesamt.htm\n[ 07-08-2002, 14:37: Beitrag editiert von batman ]\nwie siehts denn bei dem anderen "aachener" sender aus ,hat der seine zahlen verbessern können?\nhabe gesehen, dass die jetzt auch ausgeweisen werden, es stehen jedoch keine daten von der letzten ma da, wäre nett wenn ihr da zahlen hättet.\nWelcher andere Aachener Sender? Es gibt nur zwei Aachener Sender: Die beiden Funkhaussender 107.8 Antenne AC und Radio Aachen 100,eins.\nWenn Du 100'5 meinst, das ist ein Belgier.\nIch nehme an, deswegen hat Herr jeezbee auch die Anführungszeichen benutzt.\n100'5 ist bei dieser MA zum ersten Mal (einzeln) aufgeführt. Deswegen gibt's keine Daten vom letzten Mal.\nSorry jeezbee! Hab' die Anführungszeichen übersehen. Wollte Dich nicht als unwissend vorführen. Ist halt nur so, daß die meisten Leute fest überzeugt sind, daß 100'5 ein Aachener Sender ist.\nAlso, 100`5 hat wohl überall verloren, ganz besonders im Kreis Heinsberg. In Stadt und Kreis Aachen sind sie auf Platz drei bzw. vier abgerutscht. Noch Fragen?\nAber wie wärs denn mal, zurück zum Thema zu kommen?? Da machen die beiden Aachener Sender einen Riesensprung nach vorn, und keiner will sie haben!? Auch die EMA-Zahlen sind ja alles andere als schlecht. Vor nicht allzu langer Zeit (da war doch was mit radio nrw?)dümpelte die 100,eins doch noch bei 14 Prozent rum. Und jetzt soll bald Schluss sein? \nFreut mich für die Sender absolut-vor allem heute morgen das Insolvenzbaramether war genial. Kompliment an Pauls!!!!\nNun macht mal alle halb lang. Erstens sind die Zahlen garantiert nicht so hundertprozentig richtig. Und zweitens ist der sogenannte Riesensprung eine relative Sache.\nMan sollte viellecht mal bei einigen erst einmal dass rechnen lernen, bevor man sich Gegenseitig auf die Schjulter klopft. Es gibt nichts irre führenderes als nach Prozenten zu gehen.\nEin guter Chef geht nach faktischen Zahlen wie Hörer pro Stunde usw. und nicht nach Prozenten!\nAlso: Erst Gehirn einschalten und dann mal Feiern.\nDenn wenn man nach den Fakten geht ist es gar nicht so toll.\nIch muss dir wirklich Recht geben. Umfragezahlen sind ja sowieso nie so hundertprozentig richtig. Mehr als Trends kann man da ja eh nicht ablesen. Erst recht dann nicht, wenn man es auch noch mit unterschiedlichen Verbreitungsgebieten zu tun hat. Und dass es da von Ort zu Ort natuerlich Unterschiede gibt, ist auch nicht von der Hand zu weisen. Ich weiss ja nicht, welche Zahlen du hast, aber zumindest die 100,eins hat bei der EMA die Auszeichnung Reichweitengewinner 2002 bekommen. Das muss ja irgendwo herkommen... Und zum Thema "erst Gehirn einschalten": Dass den Leuten in Aachen zum Feiern zumute sein koennte, halte ich angesichts der drohenden Arbeitslosigkeit doch fuer etwas aus der Luft gegriffen\nAlso erstmal Glückwunsch an die Manschaft von 100,1. 7% + HG ist schon toll.\nAber wir sollten auf dem Teppich bleiben. AC hat verloren und in der NRW-Hitliste steht die Region Aachen auch nicht so toll da.\n100,1 ist 35.\nAntenne AC 37.\nDennoch: Hoffentlich finden beide einen Käufer.\njetzt kommt doch nicht wieder mit der alten riege der nrw-locals... platz 35 (respektive 37) von 46 ist echt ne leistung für sender, die sich einen engen markt mit 3 privatsendern (100,1, antenne ac, 100'5) und diversen deutschsprachigen belgiern (radio contact eupen, radio fantasy) teilen müssen. "schämen" muss man sich nur dann, wenn man in dieser liste hinter der 37 steht und ganz alleine im verbreitungsgebiet ist. ich mag diese rechnung zwar auch nicht, aber zusammen haben die beiden aachener lokalen ja einen marktaneil von 42 % - und das würde in der nrw-liste ja wieder ganz anders aussehen...\nund weil ihr ja so auf absoluten zahlen steht: fakt ist, dass 100,1 laut ema 2001 1. halbjahr 46.000 hörer am tag hatte, in der ema 2002, 2. halbjahr aber 75.000 hörer. und das in dem kleinen verbreitungsgebiet. meinenglückwunsch und die besten wünsche für die zukunft haben sie jedenfalls...\nSuper! Ne' Menge kleine Churchills hier im Forum. Zu den beiden Postings über mir:\nDie Rangzahlen mögen für Sender relevant sein, die nicht über ihren (lokalen) Tellerrand hinnaussehen. Overspill? Was ist das?\n46 zu 75? Ja, postet da jemand, der bewusst Falschmeldungen verbreitet oder hat diese Person schlicht keine Ahnung von den Unterschieden EMA, MA sowie der Angleichung?\nBitte um Auflösung.\nIch stimme "dasBoo" zu. Vergeßt die Quoten. Das ist Kinderkram, besonders in einem Sendegebiet wie der Region Aachen (siehe posting "radiolike"). Einen Sender interessiert, wieviel Hörer er hat. Das Ranking der einzelnen nrw-locals sagt wenig aus. Aber auch die absoluten EMA-Zahlen [100,eins von 46.000 auf 75.000 und Antenne AC von 104.000 auf 137.000 (@ "LuLu": Antenne AC hat also nicht verloren)] sind mit äußerster Vorsicht zu genießen. Irgendwie hat die gfk da gehörigen Bockmist gebaut. Insofern hat "Fred" da Recht. Das Ganze hängt irgendwie mit der Angleichung zwischen MA und EMA zusammen, was quasi einer veränderten Meßmethodik gleichkommt. Die gfk spricht 100,eins zwar 75.000 Hörer gestern zu, kann aber nicht erklären, wie die sich zusammensetzen. Wie genau das gelaufen ist, weiß ich nicht. Insofern muß ich Fred die Auflösung schuldig bleiben. Ich weiß nur, daß irgendwie MA-Welle und EMA-Welle gemischt wurden. Mehr Vertrauen habe ich da zur MA-Aussage. Und da sind 37,2 % plus nunmal 37,2 plus. Genauer: Die beiden Ex-Dornier-Sender haben in der Durchschnittsstunde von 43.000 Hörern auf 59.000 Hörer zugelegt. Das ist eine Zahl, mit der ich etwas anfangen kann.\nMomenterl : wenn selbst über 130000 Hörer in einem Sendegebiet nicht ausreichen, einen Sender in die Gewinnzone zu bringen - dann kann man ja daraus schliessen, dass es mit anderen Sendern in NRW ähnlich aussieht ? In dem Fall :...... lieber nicht drüber nachdenken.\nAlso die beiden MA-Wellen fließen in die 10 EMA Welle ein. Insofern sind aber Unterschiede zwischen MA und EMA logisch. Denn die EMA zeigt eine Ergbenis über 12 MOnaten. Die MA setzt sich aus zwei Wellen Frühjahr/ Herbst zusammen.\nSo zum Konkurrenzkampf in Raum Aachen:\nMit 100,5 Das Hitradio gibt es einen echten Konkurrenten. Die weiteren "ausländischen Programme" sind wohl kaum der Rede Wert: (Ihr EMA Wert: 0,0 %) Das wäre ja so, als ob sich Antenne Unna über die Konkurrenz von BfBS beschweren würde.\nAlso ein privater Konkurrent: Was soll denn da ein Sender wie RST sagen:\nPrivate Konkurrenz durch FFN und Hitradio Antenne. Und oben drauf noch mal 5 NDR Programme. An der Grenze zu Niedersachsen ist der Wettbewerb deutlich härter.\nUnd wer sich die EMA mal ansieht, stellt auch fest, daß der WDR in Aachen sehr stark ist. WDR 2 ist Marktführer im Stadtgebiet und auch im Kreis vor AC. Also der hier so oft gescholtene WDR kommt im Konkurrenzkampf der Region Aachen ganz gut zurecht.\nDennoch großes Lob an die beiden Redaktionen, die mit den wenigen finanziellen Mitteln viel erreicht haben.\nkleine ergänzung zu lulus beitrag:\nim prinzip richtig, was die konkurrenzanalyse angeht, aber: 100,5 konzentriert sich natürlich inhaltlich und marketingtechnisch auch auf aachen. hitradio antenne wird das im rst-gebiet wohl nicht so tun. und geschäftsleute im kreis steinfurt haben auch nur einen sender, bei dem sie (lokale) werbung schalten können. ein aachener restaurantbesitzer kann zwischen dreien wählen, und da bekommen dann die anderen beiden im zweifel eben keine werbekohle. das macht die unterschiede aus zu den nrw-gebieten, wo "nur" ein großer konkurrent ist.\nIn Sachen Marketing stimmt das. Deswegen war der "Ausstieg" von Aachen auch nicht sehr durchdacht.\nWenn Essen aussteigt, dann mag da ja noch eine wirtschaftliche Perspektive sein. Aachen hatte sie nie.\nAus meiner Sicht haben VG und BG die Redaktionen verheizt.\nLulu und ihre/seine Deutung der EMA & MA - Zahlen und die Folgerungen daraus... immmer wieder der größte Brüller nach Bekanntgabe der Ratings!\nAber mal im Ernst :\n1. An dem schweren Stand der Aachener Sender in Puncto Werbung ist Radio NRW nicht ganz unschuldig.\n2. Das Funkhaus Aachen hat in den letzten zwei Jahren weniger Schulden gemacht, als so mancher Westfunk-Sender in der gleichen Zeit. Aber ein Herr Dornier hat kein Interesse, so wie die WAZ, einfach nur die Frequenzen zu besetzen.\nZu 1: Ja was hast du denn gedacht. das nrw Aachen nach dem Ausstieg auch noch freudlich weiterhilft.Wer Wettbewerb sucht - muß Wettbewerb aushalten.\nZu 2: Weniger Schulden! Toll, wird den Insolvenzverwalter freuen.\nIch bleibe dabei. Der Ausstieg war nicht durchdacht. Schade für die Redaktion, denn die darf jetzt die Suppe auslöffeln.\nZum Überfluss an Lokalsendern kommt ja auch noch hinzu, dass die Sender nicht konsequent verschiedene Hörersegmente ansprechen.\nSogar inhouse (im funkhouse) erkennt man Überschneidungen und dann kommt halt nochmal die Schnittmenge mit 100,5.\nVielleicht hätte man Antenne Ac gegen WDR4 setzen sollen...\n@LuLu: Zu 1: Richtig, dann aber bitte echten Wettbewerb, ohne Protektionismus. Die rms (und damit auch radio nrw) hat ihre Monopolstellung in Sachen Vermarktung nationaler Werbung missbraucht, um die Funkhaussender auszubluten.\nZu 2: Was heißt "Der Ausstieg war nicht durchdacht"? Das kommt auf die Perspektive an. Die BG hatte wohl vom Geld ausgeben die Nase voll und VG/Redaktion haben sich den Ausstieg sowieso nicht ausgesucht. Richtiger müsste es wohl heißen: Der Einstieg (vor drei Jahren) war nicht richtig durchdacht.\n@Turnbeutel: "Sogar inhouse (im funkhouse) erkennt man Überschneidungen"??? Woher weißt Du das? Haben die das im Radio gesagt? Mal im Ernst: Marktsegmentierung funktioniert doch wohl nur, wenn es der Markt und die technische Reichweite auch hergeben. Die ist z.B. in Berlin der Fall, aber nicht in und um Aachen. In Gebieten wie diesen ist stets eine gewisse Konvergenz zwischen den konkurrierenden Sendern zu beobachten. Außerdem finde ich, das Antenne AC mit seinem Format noch weit von 100'5 und 100,eins entfernt ist und versucht, das Spektrum zwischen WDR 4 und 100'5 zu besetzen.\nIch frage mich wirklich, wo du deine Weisheiten hernimmst. Lässt dich tatsächlich ein CR in NRW in seinem Verantwortungsbereich publizistisch tätig werden? Wenn diese Beiträge genau so wenig fundiert sind, wie deine Beiträge hier, dann bist du ein Fall für den Presserat. Des weiteren empfinde ich es als Anmaßung von dir, hier über Wettbewerb zu philosophieren, ohne selber mal in einem entsprechenden Markt gearbeitet zu haben. Deine Äußerungen lassen auf diesen Mangel an Erfahrung schließen. Was Radio NRW im Fall der Aachener Sender getan hat, hatte jedenfalls nichts mit Wettbewerb zu tun, sondern es war genau das Gegenteil : Rechtswidriges Ausnutzen einer Vormachtstellung im Markt! Das haben übrigens auch die Kartellrichter so gesehen.\nIm Übrigen gebe ich dir recht, Handeln sollte durchdacht sein - deshalb beherzige das doch bitte auch bei deinen nächsten Postings!\nUnd noch etwas : Nein, ich komme nicht aus Aachen!\n[ 19-08-2002, 23:41: Beitrag editiert von Der Lauscher ]\nZum Thema Konkurenzkampf möchte ich an dieser Stelle mal aufzeigen, mit welchen Sendern die beiden Funkhaus-Sender "kämpfen" müssen.\nRadio Fantasy (auch wenn nicht wirklich relevant bei der MA, so doch bei jedem einzelnen Werbekunden.\nEinslive (Bei den beiden öf.Re. glaube ich zwar nicht, dass es um Werbekunden geht, sondern eher als "Hörerdiebe", die werden aber für den Verkauf benötigt)\nSoviel zu den Konkurenten, die auch vom Funkhaus als solche gesehen werden.\nNun zu den Gründen warum das Funkhaus im Vergleich zu den NRW-Locals finanziell nicht so mithalten kann. Zur Zeit der Absplittung von Radio NRW und der Ankündigung als 24 Stundensender On Air zu gehen, war die lokale Presse nicht gerade auf der Seite der Sender. Hier wurde gegen das Projekt geschrieben. Das hat natürlich auch die werbetreibende Wirtschaft gelesen und war deshalb eher verhalten mit dem Umgang Werbung bei den Sendern. Wer zu diesem Zeitpunkt Werbung bei den Sendern geschaltet hat, bekam eine sehr gute Medialeistung für sein Geld. Es fehlten im Jahr ca. 2 Millionen DM aus der Vermarktung der RMS, die noch ein paar Monate vorher flossen. Hier haben die VG´s nicht weitgenug gedacht. Man hätte allen Mitarbeitern, aber in erster Linie den Chefredakteuren sagen müssen, es gibt nach so einen gewaltigen Schritt in der nordrhein-westfälischen Radiogeschichte einfach noch nicht genug Geld um ein wirklich journalitisches Radio machen zu können. Bauen wir das Gebäude sehr behutsam und Schritt für Schritt auf. Das hat man gesagt, es wurde nur nicht gehört. Man hoffte ebenfalls auf die schnelle Vermarktung von der RMS. Diese wurde gezielt von Radio NRW geblockt. Der Grund war, das Herr Gläsmann sowieso schon Ärger am Hals hatte, weil die beiden Sender ausgestiegen sind. Da hat Lutz Sonntag mal ganz kurz die Verlage und Radio NRW zu Narren gehalten. Das damit natürlich das Ego von den Verantwortlichen gekränkt ist, das kann ich durchaus noch nachvollziehen. Desweiteren hatte Radio NRW auch noch (eigentlich) finanzielle Einbußen, wenn sie wirklich gesagt hätten, wir senden eben nicht mehr für ganz NRW. Dann wäre die Wirtschaft nämlich mal stutzig geworden und hätte sogar auf Vertragsbruch klagen können. Damit die beiden Sender auch wirklich bald am Tropf hängen, wollte Radio NRW natürlich verhindern, dass das Funkhaus Aachen in die doch lukrative Vermarktung der RMS kommt. Die Klage die man dann durchgeführt hat, wurde von der RMS (ausser Gläsmann) gefordert, weil sie selbst über diesen Mißstand nicht glücklich waren. Jetzt denkt jeder: "Huhu, jetzt haben sie die RMS und nix passiert!!" - Simmt, würde mich auch wundern. Nur dazu kommt noch, dass die "Schulden" so hoch waren, dass erstmal die bezahtl werden müssen. Ich glaube sehr wohl, dass es mehr als genung Interessenten für das aachener Model gibt, nur wie es bei den meisten Sendern ist, sind die Voraussetzungen in der VG nicht die besten. Solange 50 - 90jährige, mit dem Radiowissen eines Halbjahrespraktikanten und der Profilneurose einer Jenny Elvers den Sender "leit(d)en, muss man sich nicht wundern, dass man es schwer hat. Diese Leute hörten und ich will fast glauben hören größtenteils nicht mal den eigenen Sender. Es ist eine Schande, das diese Leute über Arbeitsplätze entscheiden. Jeder Beteiligte kann sicher ein Lied davon singen, wie schlecht die Situation im Funkhaus war, als Antenne AC mit dem Führungsposition in den Seilen hängen gelassen worden ist, nur weil die VG nicht auf die Vernunft hören wollte. Nach sovielen Vorfällen in diesem Funkhaus, kann und muss man allen Beteiligten, die früher und noch heute den Sendebetrieb aufrecht erhalten nur ein riesen Lob aussprechen und den Hut vor den letzen MA-Zahlen ziehen.\nWenn das für den Ein oder Anderen nicht nachzuvollziehen ist, arbeite mal ein Jahr in Aachen und im Funkhaus. Es sind teilweise keine guten Umstände, aber so etwas festigt den Teamgeist und macht solche MA-Ergebnisse möglich. Jedem der wirklich will, das sich was in NRW tut, der sollte fest an Aachen glauben und hoffen, dass sie noch lange gegen den "übermächtigen" Gegner Radio NRW ansenden können. Jeden Tag, den das Funkhaus nicht nach Oberhausen schauen muss, ist ein Tag gegen Radio NRW. Und auch diese Situation werden die Mitarbeiter in Aachen überstehen. I belive in you. Aachen rules\n[ 21-08-2002, 19:04: Beitrag editiert von Spock ]\nBei einen Funkhaus Besuch konnte ich in die vorbereitung und in eine Sendung reinkucken. Soviel Teamgeist finde ich klasse. Kopf hoch Aachen es wird schon noch weiter gehen.\nDANKE AACHEN FÜR SOVIELE KLASSE SENDUNGEN UND VIEL GLÜCK FÜR DIE ZUKUNFT\nnicht immer alles "richtig" (was ja mit unter ohnehin sehr subjektiv ist), was hier zu lesen ist, aber auf jeden Fall Danke, an die Kollegen, die uns nicht mit Häme bedenken und uns die Daumen halten. Schließlich sitzen auch hier in Aachen - wie in jeden anderen Sender - Menschen, die für ihr Programm leben und sich nach bestem Wissen und Gewissen um Hörer, Kunden und Erfolg bemühen. Zumindes das eint uns ja alles - auch wenn wir mitunter unterschiedliche Wege für richtig halten.\nKath. Kirche im Privatfunk sucht 2 Volontär:Innen Multimedia (m/w/d)\nAus Stettin für Berlin: Programm für die polnische Community geplant


"The new normal im Stadtwerke-Vertrieb" - Mögliche Perspektiven „nach“ Corona - con|energy unternehmensberatung\nNoch mitten in der Corona-Krise sollten sich Stadtwerke Gedanken machen, inwieweit sie daraus resultierende Entwicklungen in zukünftigen Vertriebsansätzen berücksichtigen wollen, auch um eine resiliente Aufstellung für eine erfolgreiche Zukunft zu erzielen.\nErschienen in: e|m|w (Energie.Markt.Wettbewerb) Ausgabe 4/2020 (www.emw-online.de)\nStrategieprojekte der con|energy unternehmensberatung beginnen in der Regel mit einem Blick auf die Zukunft. Diese wird beeinflusst durch Entwicklungen im Mikroumfeld (Wettbewerb und Kunden im Stadtwerkeumfeld, Anteilseigner etc.) und im Makroumfeld (Politik, Recht/Regulierung, Technologie, Ökonomie, Ökologie, Sozio-Demographie etc.). Hinzu kommen Megatrends wie „Individualisierung“, „Konnektivität“ oder „Mobilität“, die man lt. Zukunftsinstitut nicht voraussagen muss, da sie bereits da sind. Sie markieren Veränderungen, die sowohl den einzelnen Menschen, aber auch die Gesellschaft als Ganzes schon lange prägen und über Jahrzehnte noch prägen werden – langsam, dafür aber grundlegend und langfristig.\nEinflusssfaktoren aus dem Markro- und Mikroumfeld eines Stadtwerks\nStrategien müssen sich an der Zukunft messen lassen\nDas Wissen, wie sich der Markt und das eigene Umfeld in Zukunft entwickeln werden, ist essenziell für den zukünftigen Erfolg. Nur mit einem solchen, optimalerweise von allen Mitarbeitenden getragenen Bild der Zukunft kann ein Stadtwerk heute beginnen, zielgerichtet auf die Erfüllung kommender Anforderungen hinzuarbeiten und sich ergebende Chancen zu nutzen sowie Risiken handhabbar zu machen. Dabei ist die Unsicherheit einer Voraussage umso größer, je weiter man nach vorne schaut. So wird immer von einem „sehr wahrscheinlichen“ Bild der Zukunft gesprochen. Sinnvollerweise werden daher neben einem „Trendszenario“ auch „Alternativszenarien“ abgeleitet, die aus Sicht der Teilnehmenden weniger wahrscheinlich, aber immer noch denkbar und somit zumindest im Erwartungshorizont sind. Die identifizierten Einflussfaktoren können so regelmäßig hinsichtlich ihres tatsächlichen Eintreffens überprüft und Maßnahmen bei Bedarf angepasst werden.\nDabei zeichnet jedes Stadtwerk ein zumindest in Teilen anderes Bild von ihrer „wahrscheinlichsten Zukunft“. Die an der Erarbeitung beteiligten Teams bewerten sowohl die Einflussfaktoren als auch deren Ausprägung unterschiedlich. Und nicht jeder hält alle Faktoren für sein Haus relevant bzw. sieht Entwicklungen weniger positiv als andere. Welche strategischen Ansätze ein Stadtwerk dann im nächsten Schritt aus diesem Wissen um seine Zukunft ableitet ist ebenfalls wieder von Stadtwerk zu Stadtwerk verschieden. Dies hängt unter anderem ab von individuellen Stärken, Schwächen, Affinitäten und unternehmerischen Entscheidungen.\nPrä-Corona: Zukunftsbild und strategische Ansätze\nVor Corona haben sich viele Stadtwerke aufgrund der absehbaren Entwicklungen, beispielsweise rund um Megatrends wie Konnektivität oder Individualisierung, des technologischen Fortschritts sowie der Bedarfe von Kunden und Mitarbeitenden und in Abgleich mit den eigenen Stärken und Schwächen entschieden, die in der Regel bereits begonnene digitale Transformation weiter zu forcieren – mehr oder weniger intensiv. Auf Basis von spartenübergreifend nutzbar gemachten Informationen, die eine 360-Grad-Sicht auf den Kunden ermöglichen und Marketing-Automatisationslösungen, die diese verwertbar machen, lassen sich beispielsweise Angebote und Services individualisieren. Mithilfe von „Predictive Analytics“-Lösungen sollen Kundenwechsel vermieden und ‑bedarfe für Cross- oder Upselling identifiziert werden.\nDurch die Anwendung von Algorithmen auf Ereignisse oder zukünftige Veränderungen kann in Echtzeit reagiert werden. Digitale Plattformen werden geplant, über die eigene, aber auch Leistungen von Partnern vertrieben und abgewickelt werden sollen. Nach innen gerichtet sorgen automatisierte Prozesse für mehr Effizienz und Erleichterungen für Mitarbeitende und machen Wachstum möglich. Auf der anderen Seite wurden digitale Technologien im Rahmen der Kommunikation mit Kunden, Partnern oder Kollegen im Homeoffice oftmals noch eher skeptisch gesehen.\nOftmals wurden auf Basis der abgeleiteten strategischen Ansätze zudem strukturelle Anpassungen vorgenommen beziehungsweise beschlossen: So hat Agilität Einzug in manches Stadtwerk gehalten mit dem Ziel, sich immer wieder flexibel an den sich dynamisch verändernden Rahmenbedingungen im Umfeld ausrichten zu können. Nur Stadtwerke, die mit anpassungsfähigen Organisationsmodellen und schnellen Reaktionszeiten aufwarten können, dürften das Potenzial haben, langfristig erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können.\nUnd nun ist da Corona. Eine Umfrage von energate im April 2020 unter Lesern in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat ergeben, dass jeder zweite Umfrageteilnehmer davon ausgeht, dass es bei Energieunternehmen in Folge der Coronakrise zu Liquiditätsengpässen und in einzelnen Fällen sogar zu Insolvenzen kommen wird. Als Ursache dafür nennen die Befragten vor allem Zahlungsausfälle und Ratenzahlungen durch eine Vielzahl von Kunden. Insbesondere für kleinere und mittlere Versorger steigen dadurch die finanziellen Risiken. Mehr denn je ist also unternehmerische Voraussicht gefragt, um knapper werdende finanzielle Mittel – auch seitens der Kommunen – für die „richtigen Dinge“ einsetzen zu können.\nWas nach wie vor – beziehungsweise mehr denn je – die Beschäftigung mit der eigenen Zukunft und die Bildung von Szenarien notwendig macht. Zukunftsforscher Matthias Horx bekräftigt in seinem Beitrag „Big Corona Shift“ (in: Die Welt nach Corona, hrsg. v. Zukunftsinstitut, 2020, S. 8), dass die Coronapandemie als Krise bezeichnet werden kann, die erst dann vorbei ist, wenn man gelernt hat, die entstehende Welt mit den Augen der Zukunft zu sehen.\nSehen diese Szenarien anders aus als vor Corona? Haben sich das oben geschilderte Prä-Corona-Zukunftsbild und die daraus entstandenen Ansätze überholt? Ja und Nein. Durch Corona beschleunigen sich laut Horx unter anderem Prozesse, die bereits im Gange waren und auf einen Tipping Point zuliefen. Eine „Tiefenkrise“ wie die Coronapandemie bewirke umfassende Veränderungen, die auch danach über längere Zeit erhalten bleiben – oder einen längeren Prozess des Wandels auslösen. So sollen viele Menschen eine neue Form der Selbstwirksamkeit erfahren haben, dank der sie in der Lage waren, ihr verändertes Leben im Lockdown zu bewältigen und sich nun die Frage stellen: Wie wollen wir in Zukunft leben?\nAuswirkungen auf den Stadtwerke-Vertrieb\nAuch ein Stadtwerk sollte sich Fragen stellen wie: Was kann unser Beitrag sein, um dieser Krise zu begegnen? Werden wir mit unserer aktuellen Aufstellung, die aus Prä-Corona-Szenarioanalysen hervorgegangen ist, den Ansprüchen unserer Kunden und Mitarbeitenden langfristig gerecht? Was ist mit unseren eigenen Ansprüchen und Werten, müssen wir diese überdenken? Wie wollen wir in Zukunft agieren?\nSchon vor Corona waren die Vertriebe, die auf sich ergebende Chancen oder Risiken aus dem sich verändernden Umfeld schnell reagiert haben, im Vorteil. Wurden diese nicht ergriffen beziehungsweise nicht erkannt, war dies allerdings nicht zwingend existenzbedrohend. Die Krise hat nun zum einen gezeigt, dass es auch im Vertrieb risikoreiche Situationen gibt, die auf jeden Fall einer Reaktion bedürfen – und das sehr schnell. Zum anderen eröffnet sie Chancen für Stadtwerke, ihren eigenen Wirkungskreis so auszugestalten, dass Kunden und sonstige Anspruchsgruppen darin in Zukunft leben wollen.\nSchub für die Digitalisierung in Vertrieb und Kundenservice\nOffensichtlich dürften die Auswirkungen von Corona auf die Digitalisierung von Angeboten und Prozessen sein. In der Tat sind sich die Befragten der oben genannten energate-Umfrage einig, dass die momentane Situation der Digitalisierung der Unternehmen einen nachhaltigen Schub geben wird. Über 80 Prozent sind der Meinung, dass die Energieunternehmen nach der Krise digitaler sein werden als vorher. Homeoffice und Onlinekonferenzen werden der Branche erhalten bleiben. Das liege daran, dass Mitarbeitende die analogen Strukturen in den Unternehmen kritischer hinterfragen werden. Zudem sei damit zu rechnen, dass die Unternehmen ihre Investitionen in die Kommunikationsinfrastruktur und die Digitalisierung ausbauen. Damit dürfte das oben beschriebene Prä-Corona-Bild bekräftigt beziehungsweise sogar beschleunigt werden.\nVertrieb und Kundenservice waren in jeder Phase der Coronapandemie ansprechbar – in den meisten Fällen aus dem Homeoffice und ohne den vor Ort-Kundenkontakt im eigenen Servicecenter. Vielmehr waren Telefon, E‑Mail, Website oder die sozialen Medien Anlaufstellen für die Kunden. Um dies sowie die interne Kommunikation der Teams untereinander sicherzustellen, war die IT in der Lage, entsprechende Hard- und Software schnell breitflächig auszurollen – und hunderte von Mitarbeitenden entsprechend zu schulen. Mitarbeitende haben in der Krise also den Nutzen einer Digitalisierung im Alltag erlebt – und in weiten Teilen wohl auch akzeptiert.\nDabei lief sicher nicht immer alles fehlerfrei, denn viele digitale Angebote sind „auf die Schnelle“ entstanden. Aber: Es wurde geholfen – zudem noch kontaktlos – und auch die meisten Kunden haben diese Leistung in der Krisenzeit honoriert. Hier heißt es aber nun, sich professioneller aufzustellen und zum Beispiel Prozesse konsequent dahingehend zu optimieren, dass sie automatisiert und ohne Medienbrüche effizient ablaufen und dazu beitragen, eine vollends positive Customer Experience zu schaffen. Sicherlich gab es diesen Anspruch auch bereits vor Corona, aber die Dringlichkeit der Umsetzung schien oftmals im Vergleich mit anderen, ebenfalls IT-getriebenen Projekten, nicht hoch genug.\nAuch in den Kundencentern selbst ergeben sich zukünftig neue und aus Kundensicht nachvollziehbare Ansätze zur Digitalisierung: Hohe Hygienestandards und Social Distancing sprechen dafür, die Abläufe vor Ort kontakt- und bargeldlos zu gestalten. Das bedeutet auch, Papier und vor allem den noch oftmals geteilten Kugelschreiber aus den Servicecentern zu verbannen und durch digitale Formular- und Unterschriftslösungen zu ersetzen. Wartezeiten lassen sich durch vorherige Online-Terminvergaben vermeiden – eventuell mit der Option, alternativ virtuelle Beratungslösungen in Anspruch zu nehmen. So kann die nunmehr etablierte Videokonferenz beibehalten werden, ergänzt um virtuelle Produktpräsentationen mithilfe von Augmented-Reality-Anwendungen. „Hilfe zur Selbsthilfe“ über zumeist vorhandene, aber durch Kunden oft noch wenig intensiv genutzte Self-Service-Plattformen kann bei der Gelegenheit gleich mit vermittelt werden.\nOb allerdings tatsächlich Bestrebungen umgesetzt werden sollten, auf Kundencenter vor Ort ganz zu verzichten, scheint aus Kundensicht angesichts der Krise fraglicher denn je, wie die Ausführungen des folgenden Abschnitts verdeutlichen.\nRegionalität und Neo-Tribes als Maßgabe der Produktentwicklung\nStadtwerke sind naturgemäß immer schon stark auf ihre Region fokussiert und nutzen die vor Ort gegebenen Möglichkeiten als Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb. Das Zukunftsinstitut hat insgesamt vier Szenarien gezeichnet, die Möglichkeiten aufzeigen, wie die Coronakrise die Welt grundsätzlich verändert. Diese bieten einen Orientierungsrahmen, diese Zukunft aktiv mitzugestalten. Eines der vier Szenarien beruht auf positiven Möglichkeitsräumen im lokalen Kontext, weshalb sich dieses Szenario zur Gestaltung durch ein Stadtwerk anbietet, ohne dass zu erwarten ist, dass sich eines der Szenarien in Reinkultur durchsetzen wird. Dieses Zukunftsszenario wird vom Zukunftsinstitut beschrieben als „Rückzug ins Private“ (z. B. unter zukunftsinstitut.de)\nDurch den Lockdown ist das Bedürfnis nach Gemeinschaft gewachsen, wobei sehr darauf geachtet wird, mit wem der Alltag geteilt wird (falls eine neue Krise droht). Menschen besinnen sich auf kleine Gemeinschaften – sogenannte Neo-Tribes. Nachhaltigkeit und Wir-Kultur sind wichtige Werte, die lokal gedacht werden. Die Angst vor Ansteckung hat einen Rückzug ins Private und die Wiederentdeckung der Häuslichkeit beflügelt. An Veranstaltungen nimmt man virtuell teil. Digitalisierung hat den Alltag durchdrungen. Nachbarschaftshilfe im Rahmen fester Strukturen besitzt hohe Attraktivität, die Sharing Economy gewinnt in regionalen Netzwerken neue Relevanz. Auf hilfebedürftige Menschen wird besondere Rücksicht genommen und es helfen die, die keiner Risikogruppe angehören. Der Ausfall globaler Handelsketten hat eine „Re-Regionalisierung“ bewirkt. Die Krise hat die Aufmerksamkeit für die unmittelbare Umgebung geschult, was zu einem Comeback des lokalen Herstellens und Handelns geführt hat. Kunden legen Wert auf regionale Erzeugnisse. Gut aufgestellte regionale Gemeinschaften bilden autonome Ökosysteme. Kreislaufwirtschaften ist normal geworden. Menschen ziehen vermerkt aufs Land oder in kleinere Gemeinden, wo Selbstversorgung gelebt werden kann. In der Krise wurde vielen bewusst, wie ungesund städtische Lebensräume waren. Fahrräder oder E‑Roller sind das Fortbewegungsmittel der Wahl, der ÖPNV wird eher gemieden. Homeoffice und andere New Work-Trends haben sich durchgesetzt.\nEin solches Szenario aktiv mitzugestalten bedingt Veränderungen im Leistungsangebot eines Stadtwerks. Denkbare Ansätze und damit verbundene Fragestellungen könnten beispielsweise sein:\nAngebot regionaler Produkte: Steigt die Nachfrage nach Regionalstromprodukten stärker als bisher? Sind dazu entsprechende Zertifikate notwendig – oder sind diese verzichtbar, weil das Vertrauen in das Stadtwerk – und seine Partner – ausreichend groß sind? Gewinnt die Blockchain an Bedeutung, um die Herkunft des Stroms nachzuweisen?\nAutarkieangebote: Wollen Kunden ihre Unabhängigkeit von Dritten durch dezentrale Energieversorgungslösungen weiter stärken und zu selbstversorgten Prosumern werden? Stehen dabei möglicherweise, wie Horx in seinem Beitrag als eine Zukunftsthese formuliert, nicht mehr „Preis und Effizienz“, sondern „Resilienz und Variabilität“ im Fokus?\nSchaffen von Communities: Kann eine solche Selbstversorgung auf Quartiere oder Nachbarschaften ausgeweitet werden? Sind Energieversorgungs- und Mobilitätsleistungen je nach Bedarf im Quartier tauschbar („Gibst Du mir an hellen Tagen einen Teil Deiner Stromanteile aus der PV-Anlage, dann gebe ich Dir an windigen Tagen einen Teil meiner Stromanteile aus der vertikalen Windanlage des Quartiers“)?\nIndividuelle und ökologische Mobilitätslösungen: Bewegen sich Menschen zukünftig überwiegend innerhalb ihrer Nachbarschaft, was das eigene Fahrzeug noch entbehrlicher macht? Werden damit Sharing-Lösungen attraktiver? Wird der ÖPNV die Hygieneerwartungen der Nutzer befriedigen können – oder verschiebt sich die Nutzung von Massentransportmitteln hin zu individuellen On-Demand-Lösungen auf ökologischer Basis?\nKooperativen mit lokalen Partnern: Lassen sich Kooperationen mit Handwerks-unternehmen und Dienstleistern wie Autohäusern vor Ort gestalten, um Angebote aus einer Hand rund um E‑Mobilitätslösungen zu machen? Werden ganzheitliche „Rund ums Haus“-Lösungen über digitale Plattformen eines Stadtwerks angeboten, mit der sogar der Alltagseinkauf möglich wird („Concierge-Services“)?\nWiederbelegung des Smart Home: Werden Smart Home-Anwendungen, mit denen sich Energieversorger schon seit langer Zeit befassen, durch zusätzliche Anwendungen rund um Online- und Lieferdienste attraktiver, mit denen sichergestellt werden kann, dass auch in der Krise alle benötigten Güter zuverlässig geliefert werden? Was kann und will ein Stadt-werk mit seinen Partnern hier anbieten – möglicherweise als ein Bestandteil eines Produktbaukastens?\nFokus auf geförderte Leistungsangebote: Werden nun verstärkt Leistungen entwickelt und angeboten, die zum Beispiel im Rahmen des Klimaschutzpakets der Bundesregierung gefördert werden – wie der Austausch von Ölheizungen in um-weltfreundliche Alternativen, die durch eine hohe Förderquote für den Kunden preislich attraktiv werden? Und die dem Wunsch nach ökologischem Handeln gerecht werden?\nEtablierung modularer Produktangebote: Überlässt man dem Kunden die Verantwortung, sich seine Produkte so zu gestalten, wie diese es für richtig halten („Do it yourself“)? Entstehen dadurch flexible Bündelangebote? Auch mit weiteren Dienstleistern vor Ort?\nFortführung sozialer Innovationen: Kann man als Stadtwerk während der Krise eingeführte Aktivitäten (wie finanzielle Hilfen zur Stärkung des lokalen Handels oder für Menschen, die andere bei Aufgaben wie Einkäufen, Transportfahrten oder Online-Nachhilfekursen unterstützen) in das „New Normal“ übernehmen? Gibt es dafür eine Zahlungsbereitschaft bei Kunden? Oder ergeben sich daraus eher Ansätze für Kundenbindungs- und Bonusprogramme?\nEinführung von Prepaid-Optionen als Möglichkeit, im Kundencenter bargeldlosen Zahlungsverkehr sicherzustellen: Kann das Angebot eines Prepaid-Tarifs hier sinnvoll sein, gegebenenfalls als Option in einem Modulbaukasten? Stellt sich alternativ die Aufstellung eines Bareinzahlungsautomaten für ein einzelnes Stadtwerk als wirtschaftlich dar?\n„Neo-Ökologie“ als mächtigster Megatrend\nNach wie vor gilt, dass der Nicht-Ver-brauch von Ressourcen der beste Weg ist, Klimaschutz zu betreiben. Dazu hat uns Corona verholfen: Auch wenn im Homeoffice mehr Strom durch private Haus-halte verbraucht wurde, konnten diese Entwicklungen durch Minderverbräuche bei den gewerblichen und industriellen Verbrauchern mehr als kompensiert werden. Der Rückgang im Verkehr, bei Reisen und im Konsum hat ein Übriges getan, die Emissionen von Treibhausgasen und Luftschadstoffen deutlich zu senken. Allerdings wohl nur vorübergehend, da sich daraus keine strukturellen Veränderungen in Wirtschaft, Verkehrswesen oder Energieversorgung ableiten lassen.\nKann das ein Ansatz für Stadtwerke sein? Viele Menschen haben die saubere Luft in der Stadt oder die Stille genossen, als keine Flugzeuge in der Luft waren. Und damit schätzen gelernt, dass Verzicht auch positive Konsequenzen mit sich bringen kann. Nun ist nicht klar, ob das alles nach Corona wieder den früheren Level erreicht, oder ob Nachhaltigkeit und Entschleunigung stärker an Bedeutung gewinnen. Vermutlich wird für die einen gelten: Zurück zu alten Gewohnheiten – während sich andere stärker hinterfragen und zu dem Schluss kommen werden, bewusster mit Ressourcen und ihrer eigenen Gesundheit umgehen zu wollen. Die Aufgeschlossenheit einzelner Kundengruppen einer solchen Ausrichtung beziehungsweise solchen Angeboten gegenüber dürfte zumindest für den Moment gestiegen sein. So bezeichnet das Zukunftsinstitut „Neo-Ökologie“ als mächtigsten Megatrend.\nMöglicherweise führt das zu Überlegungen, das bei vielen Stadtwerken schon auf der Agenda befindliche Thema Smart City noch stärker als bisher zu bearbeiten – ohne smart allerdings ausschließlich auf technische Intelligenz zu beziehen. Viel-mehr könnten Ressourcenschonung, Umweltfreundlichkeit und Nachhaltigkeit und damit das Wohlbefinden der Anspruchsgruppen einer Stadt (Bürger und Bürgerinnen, Unternehmen) im Fokus stehen. Damit ließe sich quasi eine Klammer um viele Angebote bilden, die ein Stadtwerk eh schon im Angebot hat – und das sich mit lokalen Partnern auch in anderen Feldern sinnvoll erweitern lässt.\nAuch wenn tatsächlich niemals klar ist, wie sich die Zukunft entwickeln wird, kann man als Stadtwerk versuchen, diese zu antizipieren und zu gestalten. Szenarien, wie sie zum Beispiel durch das Zukunftsinstitut nach beziehungsweise durch die con|energy unternehmensberatung auch schon vor Corona gezeichnet wurden, können einem Stadtwerk dabei Orientierung geben. Zu erwarten ist, dass Krisen wie diese Pandemie – die ja zudem noch gar nicht überwunden ist – jederzeit wieder auftreten können und wohl auch werden.\nNun ist die Zeit, Analysen vorzunehmen und zukünftige Risiken durch entsprechende Vorkehrungen beherrschbar zu machen. Aber auch Chancen, die die Krise hervorgebracht hat oder noch hervorbringen wird, sollten geprüft und genutzt werden. Etliche Entwicklungen, wie zum Beispiel die „Re-Regionalisierung“, dürften einem Stadtwerk in die Hände spielen“. Aber auch das Thema Digitalisierung sollten Stadtwerke nach dieser Generalprobe nun deutlich besser beherrschen. Daraus lassen sich vielfältige Ansätze ableiten, wie damit umgegangen werden kann. Die con|energy unternehmensberatung unterstützt dabei gerne im gesamten Prozess.


Joe Locicero Wiki Biografie, Alter, Größe, Frau, Vermögen, Familie - Schauspieler\n1 Joe LoCicero Wiki Biografie\n3 Karriere eines Models und eines Schauspielers\n5 Wer ist Gina Rodriguez?\n6 Joes Hobbys und andere Interessen\n8 Präsenz in den beliebten Social-Media-Netzwerken.\nJoe LoCicero Wiki Biografie\nJoe LoCicero wurde am 9. August 1986 auf Long Island, New York, USA, geboren. Unter dem Sternzeichen Leo und der amerikanischen Staatsangehörigkeit erlangte er dank seiner Modelkarriere eine herausragende Stellung, während er gleichzeitig Schauspieler ist.\nJoe zieht es vor, seine persönlichen Angelegenheiten für sich zu behalten, weshalb er nicht über seine Eltern gesprochen hat, und da er keine Geschwister erwähnt hat, wird angenommen, dass er ein Einzelkind ist. Er ist puertoricanischer Abstammung, da seine beiden Eltern dort geboren wurden.\nJoe war in der High School dank seines attraktiven Aussehens sehr beliebt, und obwohl viele Mädchen ihm sagten, er könne ein Model sein, nahm Joe sie nie ernst und plante nicht, Model zu werden. Er wurde jedoch von einem Model-Scout entdeckt und seine Karriere begann, noch bevor er sich von der High School immatrikulierte. Da er bereits arbeitete und seine Karriere in die richtige Richtung ging, beschloss Joe, sich nicht am College einzuschreiben, sondern weiterzumachen seine (jetzt) Träume, ein weltweit beliebtes Model und Schauspieler zu werden.\nKarriere eines Models und eines Schauspielers\nJoe sah sich mit seiner Freundin einen Film in New Jersey an, als er von einem Model-Scout bemerkt wurde, der ihn zu seinem ersten Fotoshooting einlud - obwohl er etwas skeptisch war, nahm Joe das Angebot an und wurde Model, sobald das Fotoshooting war erledigt. Seitdem hat er mit einigen der weltweit bekanntesten Marken wie Abercrombie & Fitch, Tommy Hilfiger und Juicy Couture zusammengearbeitet. Er startete seine Schauspielkarriere im Jahr 2016, als er eine Rolle im Film 'Welcome to Willits' gewann. Gelobt für seine Leistung, spielte er zusammen mit Gina Rodriguez (die später seine Frau wurde) in der Fernsehserie 'Jane the Virgin', die Joe in der Filmindustrie etwas populär und anerkannt machte.\nGeschrieben von Joe LoCicero auf Montag, 11. Juni 2018\nAnschließend war er Stunt-Choreograf für den 2016 gedrehten Film 'Spaghettiman' - er hat auch einige Credits für die Sprachausgabe, da seine Stimme im Videospiel 'Battlefield 1' zu hören ist, während er auch einige Male auf dem Radio mit der 'Long Beach Shakespeare Company'.\nMartyn Ford Alter\nJoe mit Gina Rodriguez Als er 2016 in der Folge 'Chapter Thirty-Nine' der Fernsehserie 'Jane the Virgin' zu sehen war - obwohl Joe Don Quijote spielte, der ein Stripper in der Serie war, war dies nicht das, was Gina wirklich zu Joe zog , aber es gab ihnen die Gelegenheit, sich zu treffen. Es dauerte nicht lange, bis sie zu ihrem ersten Date gingen und ihre Beziehung aufnahmen.\nSie machten es im November 2016 offiziell und konnten oft gesehen werden, wie sie gemeinsam an den Veranstaltungen auf dem roten Teppich teilnahmen, einschließlich der Marie Claire Young Women's Honors Awards. Im Juli 2018 kniete Joe nieder und bat Gina, ihn zu heiraten. Die Hochzeit fand im Mai 2019 statt, eine eher bescheidene Zeremonie, da die beiden nur ihre engsten Freunde und Familien einluden.\nJoe hat nicht über andere Frauen gesprochen, mit denen er sich vor Gina verabredet haben könnte, aber es geht das Gerücht, dass der beliebte Schauspieler ein ziemlicher Frauenheld war, bevor er sie traf. Vor Joe war Gina ein Jahr lang mit dem Schauspieler Henry Esteve und ein paar Monate mit dem Schauspieler Ben Schartz zusammen.\nWir haben einen Film in Hana, Maui gemacht. Arbeitstitel: 'Komm her! Schau dir das an!'\nEin Beitrag von geteilt Joe LoCicero (@joe_locicero) am 21. November 2017 um 15:08 Uhr PST\nObwohl Joe und Gina seit mehr als drei Jahren zusammen sind und verheiratet sind, scheinen sie nicht zu planen, bald eine Familie zu gründen, da sie sich beide auf ihre Schauspielkarriere konzentrieren.\nWer ist Gina Rodriguez?\nGina Alexis Rodriguez wurde am 30. Juli 1984 in Chicago, Illinois, USA, geboren, also unter dem Sternzeichen Leo und mit amerikanischer Staatsangehörigkeit - sie ist Schauspielerin und Regisseurin. Gina verbrachte ihre gesamte Kindheit in Chicago und verliebte sich im Laufe ihrer Kindheit immer mehr in die Schauspielerei. Ihre Schauspielkarriere wurde 2004 offiziell gestartet, als sie in einer einzigen Folge der prozeduralen Dramaserie 'Law & Order' der Polizei auftrat.\nSie wurde anerkannt, nachdem sie 2012 in dem unabhängigen Musikdrama 'Filly Brown' aufgetreten war, und gewann dann die Rolle von Jane Gloriana Villanueva in der Fernsehserie 'Jane the Virgin', die sie in der Filmindustrie populär machte - sie war in der Serie von 2014 bis 2019, als die Show endete. Gina ist auch in mehreren Filmen zu sehen, wie 'Horizon' (2016), 'Ferdinand' (2017), 'Annihilation' (2018) und 'Miss Bala' und 'Someone Great' (2019). Sie leiht derzeit ihre Stimme an Carmen Sandiego in der gleichnamigen animierten Action-Abenteuer-Netflix-Serie. Im Gegensatz zu ihrem Ehemann Joe ist Gina bei ihr in den sozialen Netzwerken sehr aktiv und beliebt Instagram-Account Mehr als 4,3 Millionen Menschen folgen ihr, während sie über 920 Bilder darauf hochgeladen hat.\nJoes Hobbys und andere Interessen\nJoe liebt seine Schauspiel- und Modelkarrieren, aber es gibt zahlreiche andere Dinge, in denen er gut ist und die er gerne macht. Joe hat sich seit seinem Highschool-Besuch für Fußball interessiert - er hatte den Traum, eines Tages ein beliebter Fußballspieler zu werden. Dies änderte sich jedoch, nachdem seine Karriere als Model begonnen hatte. Er ist ein Fan von Tätowierungen und hat ein Paar mit der Aufschrift 'It's my Life' auf seinem Körper, ein Zitat, das er vom beliebten Sänger Jon Bon Jovi aufgegriffen hat. Joe interessiert sich auch sehr für Kampfkunst und praktiziert seit einigen Jahren Muay Thai. Er ist auch ein großer Fan von Mixed Martial Arts (MMA) und genießt es, MMA-Spiele sowohl live als auch im Fernsehen zu sehen.\nJoe möchte eines Tages reisen, sein Traumreiseziel ist Paris, die Hauptstadt Frankreichs. Er genießt es, Filme und Fernsehserien auf Netflix zu sehen und Videospiele zu spielen, während er auch ein großer Fan von Essen ist, wobei seine Lieblingsküche Italienisch ist.\nJoe ist derzeit 33 Jahre alt. Er hat kurzes braunes Haar, haselnussbraune Augen, ist 1,85 m groß und wiegt etwa 82 kg. Seine Vitalstatistik ist 44-32-35, hat Bizepsgröße 15,5 Zoll und trägt Schuhe Größe neun. Laut maßgeblichen Quellen wird Joes derzeitiges Vermögen auf mehr als 350.000 US-Dollar geschätzt und wird weiter steigen, solange er weiter spielt und modelliert.\nDer bisher süßeste Moment auf dem roten Teppich: @HereIsGina küsst ihren Freund Joe Locicero #Oscars pic.twitter.com/UU0huCghDg\n- Hallo! Kanada (@HelloCanada) 5. März 2018\nPräsenz in den beliebten Social-Media-Netzwerken.\nJoe ist im Internet nicht so aktiv, wie man gedacht hätte, da er keine Konten auf Twitter und Facebook hat und nur auf Instagram aktiv zu sein scheint. Er startete seine Instagram-Account am 10. Dezember 2013 und hat seitdem mehr als 100.000 Follower gesammelt und über 170 Bilder darauf hochgeladen.\nKatie Findlays Biografie - Alter, Größe, ethnische Zugehörigkeit, Familie, Wohlstand\nAmeise anstead Frau\nist jujimufu schwul\nValarie Pettiford Ehemann Tony Rader\nAlter der Sebastian Maniscalco Frau\nWie alt ist der reiche Lewis Mountain Man?


Kanaltunnel nach Brand weiter gesperrt | Euronews\nKanaltunnel nach Brand weiter gesperrt\nAuch heute werden zwischen England und Frankreich keine Züge fahren: Nach dem Brand gestern im Ärmelkanaltunnel ist unklar, wie groß der Schaden in der betroffenen Tunnelröhre ist. Auch die andere Röhre bleibt gesperrt.\nDas Feuer ereignete sich in einem der Güterzüge, die Lastwagen durch den Tunnel bringen. Die Tunnelschließung betrifft aber auch die Eurostar-Schnellzüge, die Reisende zwischen London sowie Paris und Brüssel befördern.\nVon den Tunneleinfahrten stauen sich Fahrzeuge auf Dutzenden Kilometern. Manche versuchen auch, auf Fähren auszuweichen, die nun verstärkt verkehren.\nDas Feuer ist nach Behördenangaben inzwischen gelöscht. Die Ventilation muss nun aber noch den Rauch aus der Tunnelröhre absaugen sowie für Abkühlung sorgen. Sowohl französische als auch englische Feuerwehren waren im Einsatz.\nDer Brand war offenbar an der überhitzten Bremse eines Lastwagens ausgebrochen; zwei weitere LKWs fingen ebenfalls Feuer. Ein Transporter mit Chemikalien blieb entgegen ersten Befürchtungen offenbar unversehrt.\nSechs Menschen erlitten leichte Rauchvergiftungen. Die insgesamt gut dreißig Menschen in dem Zug wurden durch einen Nebentunnel ins Freie gebracht.\nDer Kanaltunnel, fünfzig Kilometer lang, wurde 1994 eröffnet. Schon zwei Jahre später gab es einen schweren Brand; damals konnte eine Tunnelröhre erst nach sieben Monaten wieder geöffnet werden. Ein weiteres Feuer vor zwei Jahren blieb ohne Folgen.


SGA - Folge 1.12 Der Überlebende : Staffel 1\nAktuelle Zeit: Freitag 16. November 2018, 21:58\nSGA - Folge 1.12 Der Überlebende\nBetreff des Beitrags: SGA - Folge 1.12 Der Überlebende\nVerfasst: Donnerstag 1. Juli 2010, 18:23\nMcKay, Sheppard und zwei Wissenschaftler fliegen zu einem Satelliten nahe des Atlantis-Planeten. Offenbar gehört er zum Verteidigungssystem der Antiker. Als man den Satelliten näher betrachtet, empfangt der Jumper ein Notsignal von einem nahen Planeten, das sehr alt ist. Sheppard beschließt, sich die Sache einmal anzusehen. Auf dem Planeten angekommen, entdeckt das Team eigenartige „SPACE-BUGS“. Käfer, die leuchten und umherfliegen. Nach einem Fußmarsch finden Sheppard & Co ein Raumschiff. An Bord erlebt man den puren Horror. Überall eingewebte Körper. McKay kapiert ziemlich schnell, „We are on a Wraith Spaceship“ Doch diese Einsicht kommt zu spät. Denn ein Wraith hat überlebt. Und dieser ist sehr hungrig…\nRichard Ian Cox (Dr. Brendan Gaul)\nPaul Magel (Pilot Parlins)\nJoseph May (Sgt. Markham)\nSheppard und ein wissenschaftliches Team um Dr. McKay sind unterwegs, das Sonnensystem des Atlantica-Planeten zu erforschen. Unterwegs finden sie einen Satelliten der Antiker, welcher sich als mächtige Waffenstation herausstellt. Dummerweise hat er keine Energie mehr. Als das Team einen Notruf der Wraith empfangen und Dr. Weir eine Mission genehmigt, landen sie den Jumper auf einem Planeten und finden die Trümmer eines Wraith-Schiffs vor. Da sich keine Lebenszeichen feststellen lassen, betritt das Team das Schiff.\nEs dauert nicht lange, bis sie einen toten Wraith finden. McKay findet heraus, dass er von einem seiner Artgenossen förmlich ausgesaugt wurde. Kurz darauf findet einer der Wissenschaftler eine Kammer mit einer Menge menschlicher Leichen. Wahrscheinlich handelt es sich bei dem Schiff um ein Versorgungsschiff. Das Team trennt sich in zwei Gruppen. McKay und Sheppard unterhalten sich unterwegs zur Brücke über die Möglichkeit, dass einer der Wraith noch leben könnte. Als sie diese Möglichkeit nicht ausschließen können, ist es bereits zu spät. Einer der Wissenschaftler wurde gefangen genommen, der andere ist tot.\nDerweil starten Ford, Teyla und ein Team aus Atlantis eine Rettungsaktion. Es dauert jedoch noch einige Stunden, bis sie den Planeten erreichen.\nSheppard und McKay finden den vom Wraith gezeichneten Wissenschaftler vor. Er kann seine Extremitäten nicht mehr spüren. McKay bleibt bei ihm, während sich Sheppard aufmacht, den Wraith zu fassen, der inzwischen auf dem Weg zum Puddle Jumper ist.\nAls Sheppard bei ihm ankommt, versucht dieser vergeblich, den Jumper zu starten. Sheppard kann den Wraith aus dem Jumper herauslocken und verpasst ihm zwei Dutzend Kugeln, jedoch regeneriert er sich sehr schnell. Der Wraith findet eine Waffe und kann Sheppard im Arm treffen.\nIm Wraith-Schiff erkennt der Wissenschaftler, dass McKay Sheppard unterstützen will, aber nicht wegen ihm gehen kann.\nSheppard startet ein Ablenkungsmanöver, worauf der Wraith hereinfällt und den Jumper erneut verlässt. Was der Major nicht merkt, ist, dass der Wraith den Jumper mit einem Kraftfeld versieht. Sheppard rennt geradewegs dagegen und muss sich wieder zurückziehen.\nDer Wissenschaftler weiß, dass McKay nur wegen ihm bei ihm bleibt. Da er im Sterben liegt, nimmt er seine Waffe und erschießt sich. McKay macht sich daraufhin auf den Weg, Sheppard zu helfen.\nDieser startet einen weiteren Versuch, den Wraith außer Gefecht zu setzen und lockt ihn in eine Falle. Eine Bombe explodiert genau unter seinen Füßen, doch auch dies kann ihm nichts anhaben. Ford braucht noch ein paar Minuten, und als auch dem hinzugekommenen McKay die Munition ausgeht, sieht Sheppard nur eine Chance. Der Jumper soll auf die Position des Wraith schießen, auch wenn es einige Gefahren mit sich bringt. Ford schießt und der Wraith ist endlich erledigt. Sheppard und McKay sind wohl auf…


600ccm.info – Ein »Bowdenzugöler« im Einsatz\nZur Abwechslung mal ein kleines Erfolgserlebnis nach den Pleiten und Pannen der letzten beiden Tage. Heute schreibe ich über ein günstiges und praktisches Werkzeug, welches beim Reinigen und Schmieren von einem Bowdenzug beziehungsweise dessen Führung zum Einsatz kommt: Dem »Bowdenzugöler«Anzeige.\nEs gibt unterschiedliche Lösungen wie man einen Bowdenzug schmieren kann. Beliebt und in der Regel auch einfach zu Bedienen sind Spraydosen – nur wie bekommt man das Öl auch in die Führung?\nDerzeit gibt es bei Louis und Polo sowie bei einem großen Onlineauktionshaus kleine Werkzeuge, welche als »Bowdenzugöler« bezeichnet werden. Die Preise schwanken je nach Anbieter dabei deutlich. Louis und Polo verlangen 4,99 Euro, im Auktionshaus wird er für bis zu 15 Euro (zzgl. Versandkosten) angeboten. Dann doch lieber gleich zum verlinkten Set von Louis greifen, da bekommt man das Werkzeug samt 300 ml Spraydose für 9,99 Euro (Sparangebot statt 13,98 Euro für beide Produkte wenn man sie einzeln kauft).\nBodenzugöler-Set von Louis: Werkzeug und Spray\nHinweise zum Bowdenzug-Spray\nDen Bowdenzugöler als Werkzeug gibt es in der Art wie auch ich ihn gekauft habe schon einige Jahre. Er scheint sich also bewährt zu haben. Dabei ist die Konstruktion sehr simpel – aber vielleicht ist auch das sein kleines Erfolgsgeheimnis?\nDas Spray beziehungsweise das enthaltene Schmiermittel ist laut Aufschrift auch für Leitungen mit Teflonbeschichtung (PTFE) geeignet. Eine Alternative zu diesem Mittel wäre das »Ballistol Teflon Spray«Anzeige, welches für etwa 7 Euro (inkl. Versand) in der 200 ml Sprühdose zu finden ist.\nDas Werkzeug: Der Bowdenzugöler\nDas Werkzeug besteht aus nur vier Einzelteilen: Ein goldfarbenes Aluprofil mit drei zusätzlichen Bohrungen als Gehäuse, ein blau eloxierter Schieber, eine Schraube mit gerändeltem Kopf und einem Kunststoffeinsatz aus einem flexiblen, roten Material. Der Einsatz hat zwei Öffnungen, die Größere ist auf dem Bild unten besser zu erkennen.\nDer weiche, sehr flexible Kunststoff hat an der großen Öffnung einen im Verlauf mehrfach abgestuften Innendurchmesser bis er am Ende vom Einsatz schließlich komplett geschlossen ist.\nSich in Stufen verjüngende Öffnung\n»Geschlossene« Rückseite des Werkzeugs\nDer Bowdenzug kann durch einen seitlichen Schnitt im roten Kunststoff eingelegt werden. Dies ist auf einem Bild weiter unten, aufgenommen während der Anwendung, gut zu sehen.\nDie simple Konstruktion dichtet (theoretisch) sauber ab und was an Schmiermittel durch die kleine Öffnung oben eingesprüht wird, gelangt direkt in die Führung des Bowdenzugs. So ganz 100%ig sauber hat es bei mir nicht geklappt, aber deutlich sauberer als bei anderen Notlösungen mit Lappen, viel Geduld und größeren Putzorgien nach der Anwendung. Später mehr dazu.\nDeeplink Wie wird der Bowdenzugöler angewendet?\nEigentlich ist das Werkzeug selbsterklärend. Allerdings kann man dann doch einen kleinen aber folgenschweren Fehler machen: Nicht für einen Ablauf der Flüssigkeit sorgen. Daher in kleinen Schritten wie ich bei meiner GSF 1200 den Bowdenzug für den Choke geschmiert beziehungsweise gewartet habe.\nDamit man sauber arbeiten kann muss zunächst der Bowdenzug ausgehängt werden. Am Hebel für den Choke geht dies bei der GSF 1200 (GV75A) einfach und problemlos.\nEingehängter Bowdenzug (Choke) der GSF 1200 (GV75A)\nAusgehängte Führung des Bowdenzugs\nZunächst oben am Lenker den Hebel und somit auch den Zug zurückschieben. Der Choke darf für die folgenden Schritte und beim Schmieren nicht gezogen sein. Nur so hat man unten an der Aufnahme des Bowdenzugs genügend Spielraum.\nAnschließend den Chokehebel mit den Fingern zu sich her ziehen und schon kann man die Führung des Bowdenzugs aushängen. Danach kann man sich glücklich schätzen schlanke Fingerchen zu haben, denn dann ist der Zug binnen weniger Sekunden ausgehängt.\nLösen der Führung an der Armatur\nDer nächste Schritt nach dem Aushängen des Zugs unten an der Vergaserbank folgt sofort.\nNun oben an der Armatur die Führung des Bowdenzugs lösen. Nachdem die lange Schraube (Kreuzschlitz) entfernt wurde, gleitet die Führung des Bowdenzugs von alleine nach unten.\nJetzt besteht die Möglichkeit den Öler unten oder oben anzusetzen. Ich habe mich für unten entschieden da ich das Schmiermittel bis nach oben durch die Führung zwecks Reinigung »durchspülen« wollte.\nAusgehängter Bowdenzug (Choke)\nDer montierte »Bowdenzugöler«\nEinfach den Bowdenzug in das Werkzeug einlegen, die Sprühdose an der kleinen Öffnung ansetzen und in kleinen Stößen das Schmiermittel in die Führung sprühen. Wenn man alles richtig macht soll dabei das Schmiermittel nur am anderen Ende der Führung herauskommen. Ganz so sauber hat es bei mir leider nicht geklappt, den ich hatte das Werkzeug zwar ordentlich angesetzt und auch die Schraube angezogen, jedoch war es nicht zu 100% dicht.\nNach einer kleinen Korrektur lief es dann so wie von mir beabsichtigt. Es ist also nicht zwingend notwendig das Werkezeug oben am Lenker anzusetzen. Zumal dort, je nach Motorrad und Lenker, unter Umständen zu wenig Platz sein könnte. Ich konnte jedenfalls problemlos unten an der Vergaserbank her in kleinen Sprühstößen so viel Spray verwenden, bis das Schmiermittel oben in Tropfenform oben an der Führung beim Chokehebel austrat.\nVor der Anwendung vom Schmiermittel\nVon unten nach oben durchgespült\nRelativ gut zu sehen auf den beiden Bildern. Links vor dem Einsatz vom Spray, rechts nachdem durch die Führung das Schmiermittel bis nach oben aufgestiegen war. Man sieht nicht nur das Schmiermittel außen an der Führung sondern auch die kleinen Tropfen am Gehäuse und dem Bougierrohr.\nEin wichtiger Hinweis für die Anwendung: Wenn man das Werkzeug verwendet darf man nicht den Zug bewegen. Erst den Öler demontieren, denn sonst kann es passieren das sich der Zug wie eine Säge in den weichen, roten Kunststoff hineinarbeitet. Damit würde das Werkzeug langsam aber sicher am einen Ende undicht werden.\nAlso: Erst das Werkzeug verbauen, dann den Zug mit dem Schmiermittel aus der Spraydose versorgen. Bevor man den Zug beziehungsweise den Hebel bewegt muss das Werkzeug erst wieder abgebaut werden.\nFührung wieder festschrauben\nNach dem Schmieren muss zuerst oben die Führung an der Armatur wieder montiert werden und mit der langen Schraube das Blech festgeschraubt sein.\nWeil ich den Zug nur ausgehängt und nicht vollständig ausgebaut habe, war auch kein Einstellen vom Spiel notwendig.\nAbschließend einfach unten an der Vergaserbank den Bowdenzug wieder einhängen, fertig. Alles in allem eine Aktion von wenigen Minuten und die Verschmutzung wegen dem Spray hielt sich in Grenzen. Hätte ich das Werkzeug gleich beim ersten mal korrekt montiert gehabt wäre es »kleckerfrei« ausgegangen.\nDaher entsprechend mein Fazit: Selbst wenn man es nicht regelmäßig verwenden muss oder mehrere Motorräder hat lohnt sich das Werkzeug für 5 Euro allemal. Auch bei Fahrrädern oder am PKW könnte es nützlich sein. Wegen dem geschlossenen Ende kann man das Werkzeug auch zum Durchspülen einer leeren Führung eines Bowdenrohrs verwenden. So wäre die Führung komplett sauber bevor ein neuer Bowdenzug eingesetzt wird.\n↑ www.louis.de – BOWDENZUGPFLEGESET 300 ML + OELER\n↑ www.polo-motorrad.deAnzeige – Polo Bowdenzugöler\nx_fish/131010/Ein »Bowdenzugöler« im Einsatz\nDas Generieren dieser Seite dauerte genau 0.02535 Sekunden.


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Darüber hinaus werden auch andere Funktionen von Firebase verwendet, die eine bessere Nutzerführung oder eine Auswertung von Absturzursachen in den Apps ermöglichen. Firebase ist eine Google-Tochter und hat seinen Sitz in San Francisco (CA), USA. Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung von Firebase unter https://www.firebase.com/terms/privacy-policy.html. Um Google Firebase zu deaktivieren und die Erhebung von Nutzungsdaten zu Webanalysezwecken auszuschließen, müssen Sie für die TACHELES Apps den entsprechenden Schalter in den Datenschutzbestimmungen innerhalb der App deaktivieren.\nLocalytics ist ein Analysewerkzeug, das von der Char Software Inc. mit Sitz in Boston MA, USA, angeboten und betrieben wird. Localytics zeichnet Daten auf, die bei der Nutzung unserer Apps entstehen. Dazu gehören Aktionen der Nutzer in Bezug auf die Nutzung der App (bspw. Öffnen der App, Lesen von Artikeln, Aufruf des ePaper oder von Angebotsseiten) sowie die Interaktion (Ansicht, Klick) mit über Localytics ausgelieferten Werbemitteln (Push-Mitteilungen und In-App-Messages). Anhand der erhobenen Daten erfolgt über Localytics eine Nutzersegmentierung die Grundlage für die Auslieferung von In-App-Werbemitteln und Push-Mitteilungen ist. Auf diesem Weg ermöglicht Localytics uns Ihnen im Laufe Ihrer App-Nutzung immer passendere, Ihren Nutzungsgewohnheiten entsprechende, Inhalte und Angebote präsentieren zu können. Um den Erfolg der ausgelieferten Werbemittel messen und optimieren zu können, zeichnet Localytics Daten zu Käufen (Produkt, Preis) innerhalb der App auf. Sobald sich ein Nutzer einloggt oder in der App registriert, wird dies ebenfalls aufgezeichnet. Die Informationen werden mit der sog. „Unique Installation ID“ verknüpft, einer Kennzeichnung der einzelnen Installation, die Localytics selbst setzt. Mehr Informationen zum Datenschutz bei Localytics gibt es unter https://www.localytics.com/privacy-policy/. Um Localytics zu deaktivieren und die Erhebung von Nutzungsdaten zu Webanalysezwecken auszuschließen, müssen Sie für die TACHELES Apps den entsprechenden Schalter in den Datenschutzbestimmungen innerhalb der App deaktivieren.\nUm REM zu deaktivieren und die Erhebung von Nutzungsdaten zu Webanalysezwecken auszuschließen, müssen Sie für die TACHELES Apps den entsprechenden Schalter in den Datenschutzbestimmungen innerhalb der App deaktivieren.\nWenn Sie an der Messung nicht teilnehmen möchten, können Sie unter folgendem Link widersprechen: https://optout.ioam.de. Um einen Ausschluss von der Messung zu garantieren, ist es technisch notwendig, ein Cookie zu setzen. Sollten Sie die Cookies in Ihrem Browser löschen, ist es notwendig, den Opt-Out-Vorgang unter dem oben genannten Link zu wiederholen. 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Affiliate-Marketing ist eine internetgestützte Vertriebsform, die es kommerziellen Betreibern von Websites, den sogenannten Merchants oder Advertisern, ermöglicht, Werbung, die meist über Klick- oder Sale-Provisionen vergütet wird, auf Websites Dritter, also bei Vertriebspartnern, die auch Affiliatesoder Publisher genannt werden, einzublenden. Der Merchant stellt über das Affiliate-Netzwerk ein Werbemittel, also einen Werbebanner oder andere geeignete Mittel der Internetwerbung zur Verfügung, welche in der Folge von einem Affiliateauf eigenen Websites eingebunden oder über sonstige Kanäle, wie etwa das Keyword-Advertising oder E-Mail-Marketing, beworben werden. Dabei wird ein Cookie auf dem informationstechnologischen System der betroffenen Person gesetzt. Was Cookies sind, wurde oben bereits erläutert. Gespeichert werden dabei die Identifikationsnummer des Affiliate, also des den potentiellen Kunden vermittelnden Partners, sowie die Ordnungsnummer des Besuchers einer Website und des angeklickten Werbemittels. Zweck der Speicherung dieser Daten ist die Abwicklung von Provisionszahlungen zwischen einem Merchant und dem Affiliate, welche über das Affiliate-Netzwerk abgewickelt werden. Die betroffene Person kann die Setzung von Cookies durch unsere Website, wie oben bereits dargestellt, jederzeit mittels einer entsprechenden Einstellung des genutzten Internetbrowsers verhindern und damit der Setzung von Cookies dauerhaft widersprechen.\nAffili.net (affilinet GmbH, Sapporobogen6-8, 80637 München) https://www.affili.net/de/footeritem/datenschutz[KL2]\nSnapchat ist ein Instant-Messaging-Dienst für mobile Endgeräte der Gesellschaft Snap Inc. mit Sitz in Los Angeles, CA, USA. Der Dienst ermöglicht es, Nachrichten, Fotos und Videos zu versenden, die für den Empfänger nur wenige Sekunden sichtbar sind. Zusätzlich enthält die Snapchat-Applikation den Bereich „Discover“ für redaktionelle Inhalte von Medienpartnern. Wir veröffentlichen bei Snapchat Discover jeden Tag eine eigene Ausgabe mit Nachrichten in Form von Videos, Fotos und Text. Die Inhalte werden in einem von Snap bereitgestellten Content Management System hochgeladen. Snap stellt uns dabei zu jeder Ausgabe aggregierte, personenunspezifische Nutzungsdaten zur Verfügung. Dazu gehören unter anderem die Anzahl der Aufrufe jeder Ausgabe, die Nutzungsdauer aller Nachrichten und die Demografie der Nutzer. Eine Integration von Snapchat-Elementen auf unseren Seiten, bei denen Daten übertragen werden, erfolgt nicht. Zusätzlich bietet Snapchat seinen Nutzern die Möglichkeit außerhalb von „Discover“ sogenannte „Stories“ zu veröffentlichen. Stories sind Aneinanderreihungen von kurzen vertikalen Videos und Fotos, die für alle in der App verbundenen Freunde sichtbar sind. Wir veröffentlichen als Ergänzung zu den täglichen Discover-Ausgaben unregelmäßig auch Stories. Diese sind für alle Nutzer sichtbar, die uns als Kontakt in der Snapchat-Applikation hinzugefügt haben. Wir haben Zugriff auf die Nutzernamen aller Kontakte.\nAuf dieser Website wird das AB-Test Tool der Firma Kameleoon eingesetzt. Dieser Dienst wird angeboten von der Kameleoon SAS, 12 rue de la Chaussée d'Antin, 75009 Paris Frankreich. Das AB-Test Tool ermöglicht das Testen verschiedener Layouts und Webinhalte ohne dabei personenbezogenen Daten zu erheben oder zu nutzen. Sie können der Nutzung von Kameleoon jederzeit widersprechen: https://www.bild.de/#kameleoonOptout=true.\nTACHELES, Dirk Salzmann, Weichselweg 6, 31535 Neustadt\nSie können die Löschung und Einschränkung Ihrer personenbezogenen Daten verlangen. Bitte beachten Sie, dass es z. B. für entgeltliche Verträge wie dem Kauf eines Abonnements von TACHELES gesetzliche Aufbewahrungspflichten gibt und wir daher Ihre Daten nicht in jedem Fall vollständig löschen dürfen. In diesem Fall werden Ihre Daten mit dem Ziel markiert, ihre künftige Verarbeitung einzuschränken.\nIhre abgegebenen Einwilligungen können Sie jederzeit mit Wirkung für die Zukunft unter der o. g. Kontaktadresse widerrufen. Insbesondere können Sie der Verwendung Ihrer E-Mail-Adresse zum Zwecke des Newsletterversandes jederzeit schriftlich oder in Textform an oder TACHELES, Dirk info@tachele.me oder Dirk Salzmann, Weichselweg 6, 31535 Neustadt mit Wirkung für die Zukunft widersprechen, ohne dass hierfür andere als die Übermittlungskosten nach den Basistarifen entstehen. Ferner haben Sie das Recht aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit gegen die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten, die aufgrund eines berechtigten oder öffentlichen Interesses erfolgt, Widerspruch einzulegen. Dies gilt auch für ein auf diese Bestimmungen gestütztes Profiling. Wir verarbeiten die personenbezogenen Daten im Falle des Widerspruchs nicht mehr, es sei denn, wir können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die den Interessen, Rechten und Freiheiten der betroffenen Person überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.\nSofern Sie dies wünschen, schicken wir Ihnen diese Datenschutzerklärung selbstverständlich kostenfrei per Post zu.


Was Absolut Jeder Sagt Über Hausarbeit Anhang | 新营销 | 营销经理人首选媒体\n2019/07/16 • 热点 • Views: 79\nMangelnde Einsicht ist im Allgemeinen mit einer schlechteren funktionellen Erholung und schlechteren Rehabilitations- und Beschäftigungsergebnissen verbunden (1517). 5 Der Hauptschwerpunkt des Vorwurfs der Behinderung des Antragstellers liegt auf den Schmerzen, die durch grundlegende Aktivitäten wie Sitzen, Stehen und Gehen verursacht werden. ghostwriter hausarbeit Weitere Arbeiten sind erforderlich, um ihre allgemeine Gültigkeit festzustellen. Aufgrund der Arbeits- und Betreuungserfordernisse haben alleinerziehende Mütter weniger Zeit, sich auf die Lehrveranstaltungen zu konzentrieren (Abbildung 1). Dies gefährdet ihren akademischen Erfolg und gefährdet möglicherweise ihre finanzielle Förderfähigkeit (Federal Student Aid 2016). Obwohl die IADL-Aufgaben aufgrund der Notwendigkeit einer neuartigen Problemlösung mit der Praxis einfacher werden können, werden sie nicht vollautomatisch (30, 31).\nWährend strenge Bewertungen der schulz-ghostwriter.de Auswirkung des Zugangs zur Kinderbetreuung auf die Ergebnisse der studentischen Eltern begrenzt sind, deutet eine Analyse der Daten des Monroe Community College (MCC) in Rochester, NY darauf hin, dass der Zugang zur Kinderbetreuung auf dem Campus die Ergebnisse der postsekundären Eltern verbessert. Die IWPR-Analyse von Daten aus der American Time Use Survey zeigt, dass alleinerziehende Mütter einen viel höheren Zeitbedarf haben und ihre Zeit anders verteilen als andere Frauen am College. Eine Analyse der Daten von 10.000 studentischen Eltern mit Kindern unter sechs Jahren, die zwischen Herbst 2006 und Herbst 2014 bei MCC eingeschrieben waren, ergab, dass rund 71 Prozent Frauen waren, 60 Prozent Alleinerziehende und rund drei Prozent das Campus-Kinderbetreuungszentrum nutzten. Tatsächlich scheint die direkte Bewertung von ADL und IADL der beste Indikator für den Bedarf eines Individuums an Unterstützung oder die Fähigkeit zu sein, in der Gemeinschaft unabhängig zu funktionieren (6,7). Zum Beispiel beschrieb einer unserer frühen Berichte (32) einen 23-jährigen Mann mit einer sehr schweren Verletzung, der 12 Monate intensiv stationär rehabilitiert wurde. Eine Umfrage aus dem Jahr 2016 ergab, dass die durchschnittliche Warteliste in Campus-Kindertagesstätten 80 Kinder umfasste (IWPR 2016a). Qualitative Untersuchungen haben ergeben, dass eine erschwingliche, zuverlässige Quelle für die Kinderbetreuung dazu beiträgt, dass Eltern in der Schule bleiben (Hess et al. jura hausarbeit schreiben lassen 2014).\n» 热点 » Was Absolut Jeder Sagt Über Hausarbeit...\nThings You Should Know About English Essay Outline 下一篇：:\n2014/03/26 • Views: 104564\n2015/01/29 • Views: 648\n2013/06/07 • Views: 612\n2014/02/13 • Views: 987\n2014/10/21 • Views: 663