Indirekter Fondsvertrieb – alles ausgedrittelt? | Moneycab\nIndirekter Fondsvertrieb – alles ausgedrittelt?\nStrukturierte Produkte, deren Basiswert ein Fonds ist, beherbergen das Risiko des nicht erlaubten indirekten Fondsvertriebs. Sind die von der FINMA dazu erlassenen Vorschriften möglicherweise überholt?\nStefan Simon, Naegeli & Partner Rechtsanwälte, payoff.ch\nDie unterschiedliche rechtliche Qualifikation von kollektiven Kapitalanlagen – umgangssprachlich schlicht als Fonds bezeichnet – und Strukturierten Produkten ist klar. Strukturierte Produkte sind Forderungen, deren Rückzahlung von der Wertentwicklung eines oder mehrerer Basiswerte abhängt. Fonds hingegen sind Sondervermögen, die von Anlegern zur gemeinschaftlichen Kapitalanlage aufgebracht und für deren Rechnung verwaltet werden.\nKlare Grenze zwischen Strukis und Fonds…\nStrukturierte Produkte können öffentlich vertrieben werden, falls sie an der SIX Swiss Exchange AG kotiert werden oder von einer Bank, einer Versicherung, einem Effektenhändler oder einem gleichwertig beaufsichtigten ausländischen Institut ausgegeben, garantiert oder vertrieben werden und für sie ein vereinfachter Prospekt vorliegt. Der öffentliche Vertrieb von Fonds ist stärker reguliert. So muss ein ausländischer Fonds u.a. von der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA erst zum öffentlichen Vertrieb in der Schweiz zugelassen werden und ist in der Folge deren Aufsicht unterstellt. Hintergrund dieser Regulierung ist nach dem Kollektivanlagegesetz der Schutz der Anleger sowie die Transparenz und Funktionsfähigkeit des Marktes für kollektive Kapitalanlagen.\n«Es liegt ein nicht erlaubter indirekter Vertrieb vor, wenn der Wert eines Strukis zu mehr als einem Drittel von einem Fonds abhängt, der nicht öffentlich vertrieben werden darf.»\nSo weit ergeben sich keine Abgrenzungsschwierigkeiten zwischen Fonds und Strukturierten Produkten. Interessant wird es aber nun, wenn ein oder mehrere Fonds als Basiswert für ein Strukturiertes Produkt verwendet werden. In diesem Fall stellt sich die Frage, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit ein solches Produkt öffentlich vertrieben werden kann? Gemäss Ziffer 19 der «Häufig gestellte Fragen (FAQ) – Strukturierte Produkte» der FINMA liegt ein nicht erlaubter indirekter Vertrieb eines Fonds vor, wenn der Wert eines Strukturierten Produkts zu mehr als einem Drittel von einem Fonds abhängt, der nicht öffentlich vertrieben werden darf.\nDiese «Drittels-Regel» ist nicht immer praktikabel. So bestehen bei einer Worst-of-Struktur Unklarheiten bei deren Anwendung. Als Beispiel dient ein Multi Barrier Reverse Convertible (MBRC) mit drei Basiswerten:\nBei der Beantwortung der Frage der Abhängigkeit des Werts eines solchen MBRC-Zertifikats wird teilweise argumentiert, dass der Wert des Strukturierten Produkts bei Emission zu je 100% von jedem Basiswert abhängt. Zwar bestimme nur der Basiswert mit der schlechtesten Performance im Falle einer Barriereverletzung die Rückzahlung des Forderungsbetrages, im Zeitpunkt der Emission könne dies aber jeder der Basiswerte sein. Dies würde aber bedeuten, dass der Wert eines Strukturierten Produkts bei Emission zu 300% von den Basiswerten abhängt, was nicht schlüssig ist.\nAndere wiederum stellen auf die Anzahl Basiswerte ab. Bei dieser Auslegung wird aber ausser Acht gelassen, dass aufgrund der unterschiedlichen impliziten Volatilitäten der Basiswerte das Risiko einer Barriereverletzung nicht bei allen Basiswerten gleich hoch eingestuft werden kann. Dies schlägt sich denn auch in den unterschiedlichen Prämien für Down & In Put Optionen pro Basiswert nieder. Es kann daher für die Bestimmung des Werts eines MBRC nicht auf die blosse Anzahl von Basiswerten abgestellt werden.\n«Die Drittels-Regel ist unter dem Prinzip der formell-rechtlichen Betrachtungsweise überholt».\nDie «Drittels-Regel» wurde denn auch von verschiedenen Seiten kritisiert. Es wurde u.a. auch geltend gemacht, dass eine gesetzliche Grundlage dafür fehle. Nichtsdestotrotz hat die FINMA in den kürzlich überarbeiteten FAQ die Bestimmungen zum indirekten Fondsvertrieb unverändert beibehalten. Bereits im Jahresbericht 2009 fällte die FINMA einen Grundsatzentscheid. Für die Abgrenzung zwischen Strukturierten Produkten und Fonds sei nur eine formell-rechtliche Beurteilung der Begriffsmerkmale einer kollektiven Kapitalanlage massgebend und nicht mehr eine wirtschaftlich materielle Beurteilung des Anlageprodukts. Dieser Grundsatz wurde nun auch kürzlich in Ziffer 16 der FAQ reflektiert.\nLieferung am Laufzeitende problematisch\nIn den FAQ ist im Zusammenhang mit der «Drittels-Regel» von unzulässigem indirektem Fondsvertrieb die Rede. Es ist davon auszugehen, dass die FINMA mit diesem Begriff Fälle einer Gesetzesumgehung hat konkretisieren wollen. Eine unzulässige Gesetzesumgehung liegt dann vor, wenn der Gesetzgeber durch eine Verbotsnorm (Schutznorm) ein bestimmtes Ziel, in casu den öffentlichen Vertrieb von Fonds ohne Genehmigung der FINMA (Anlegerschutz), hat untersagen wollen. Aufgrund der Definition der Gesetzesumgehung und der formell-rechtlichen Abgrenzung zwischen Strukturierten Produkten und Fonds liegt meines Erachtens nur dann eine unzulässige Gesetzesumgehung vor, wenn gemäss den Auszahlungsbedingungen des Strukturierten Produkts Anteile eines Fonds, der nicht öffentlich vertrieben werden darf, physisch dem Anleger angedient werden sollen. In diesem Szenario würde der Anleger Anteile eines nicht zum öffentlichen Vertrieb zugelassenen Fonds erwerben, was den Verbotsnormen des Kollektivanlagegesetzes (Anlegerschutz) zuwider laufen würde.\nSorgenfrei mit Cash-Settlement?\nBei der reinen Performanceabbildung eines nicht zum Vertrieb zugelassenen Fonds im Rahmen der Rückzahlung eines Strukturierten Produkts liegt meines Erachtens keine Gesetzesumgehung vor, da der Anleger eines solchen Produktes nie Anteile des Fonds erhält, weshalb die «Drittels-Regel» ersatzlos gestrichen werden sollte. Die «Drittels-Regel» muss denn auch als eine Ausprägung der wirtschaftlich materiellen Betrachtung gesehen werden und ist unter dem Prinzip der formell-rechtlichen Betrachtungsweise überholt.\nEine Grundlage für die geltende Regel über den indirekten Fondsvertrieb besteht nicht. Die formell-rechtliche Abgrenzung zwischen Strukturierten Produkten und Fonds ist zu begrüssen, und eine konsequente Umsetzung dieses Prinzips müsste dazu führen, dass die Praxis der FINMA über den indirekten Fondsvertrieb in grundsätzlicher Weise angepasst wird.


HeizungsJournal-Expertentreff zum Thema "Digitaler SHK-Handwerker" - HeizungsJournal\nQuelle: Jonathan Chng/Unsplash)\nDer viel beschworene "digitale Wandel" in den Unternehmen der SHK-Branche – konkret: in der Unternehmenskultur – ist definitiv kein Sprint, sondern ein Marathon nach "altgriechischer Art", welcher Ausdauer erfordert sowie die Bereitschaft bei den partizipierenden "Leichtathleten", sich permanent weiterzubilden und "fit" zu halten (ein Arbeitsleben lang).\nDa denkt man am (wohlverdienten) Wochenend-Sonntag an nichts Schlimmes und "googelt" ein bisschen bei "YouTube" herum, lässt sich einfach mal treiben und freut sich, was der allmächtig-übermenschliche Algorithmus einem so alles audiovisuell vor die Füße wirft. Ein Potpourri an allen möglichen und unmöglichen Dingen! Sie kennen das. Bekannt sind Ihnen demnach sicherlich auch die gut gemeinten Werbevideos, welche das Portal einspielt – natürlich immer zur unpassendsten Zeit. Sehr aktiv und äußerst prominent trat an ebendiesem Sonntag eine Anzeige aus dem Hause Daimler in Erscheinung, in welcher sich, in allerbester "Start-up"-Manier, ein jung-dynamischer Mitarbeiter des Automobilkonzerns profiliert – als "Leader Change Management". Zack, da hat der Berufsalltag einen ganz schnell wieder!\nWas soll nun bitte das schon wieder sein: "Change Management"?\nSchauen wir doch einmal, was die einschlägige Fachlektüre an dieser Stelle zu berichten weiß (Quelle: Integrale Planung 2019, S. 12 bis 16): Der US-Amerikaner und Professor für Führungsmanagement John Paul Kotter beschreibt die Einführung von Innovationen innerhalb eines "Change Managements" in acht Phasen. Dabei geht es in den ersten drei Phasen darum, ein Klima der Änderung zu etablieren und alle von der Notwendigkeit des Wandels zu überzeugen. Hierbei sollten vor allem die Chancen für die eigene Arbeit hervorgehoben werden. Die Phasen 4 bis 6 sind dann die Pilotprojektphasen, in denen die Mitarbeiter direkt mit einbezogen werden. Erste kleine Projekte sollten so aufgebaut sein, dass bereits zu Beginn die ersten Erfolgserlebnisse zu erwarten sind. Daraus entwickelt man in den Phasen 7 und 8 Standards, die dann unternehmensweit etabliert werden. Und: Dieser Prozess ist insbesondere im Bereich der Digitalisierung, die einem schnellen Wandel unterliegt, als iterativer (= sich wiederholender) Prozess zu sehen. Man sollte sich permanent hinterfragen, neue technische Möglichkeiten ausschöpfen und den Arbeitsprozess somit kontinuierlich weiterentwickeln.\nQuelle: "Leading Change", Kotter, 1996\nDie acht Phasen des "Change Managements" nach John Paul Kotter.\nSo weit, so gut. Dass ein Riesen-Unternehmen, wie Daimler, so etwas braucht und dafür auch qualifizierte Leute beschäftigen (und vor allem auch bezahlen) kann, leuchtet ein. Der "Change" – sprich: der Wandel der Unternehmenskultur –, welcher hier "gemanagt" werden muss, ist ja auch ein ganz gewaltiger. Von der Auto- und Nutzfahrzeugschmiede verwandelt man sich ja nicht über Nacht in ein voll digitales Mobilitätsunternehmen. Auch das leuchtet ein. Aber für die Heizungs-, Lüftungs-, Klima- und Sanitärtechnik-Branche? Braucht der SHK-Markt und allen voran die installierende Fakultät tatsächlich ein "Change Management"?\nKeine Entwicklungen auf Knopfdruck – keine Erfolge über Nacht\nKlare Antwort: Ja. Auch wenn man das Ganze natürlich nicht so zu nennen braucht. Gerne darf man einen bodenständigeren Begriff verwenden, der einem vielleicht nicht gleich den "Angstschweiß" auf die Stirn treibt. Denn das wäre nämlich ein erster und nicht ganz unwichtiger Schachzug in dem ganzen Spiel: Kommunikation auf Augenhöhe im Betrieb ist das sprichwörtliche "Getriebeöl", welches für Schmierung sorgt, welches Reibungen reduzieren kann.\nAlso befreien wir diesen besagten "YouTube"-Einspieler für einen Moment von den ganzen Modewörtern, Anglizismen, Hashtags, hippen Begriffen und dem ganzen Chichi. Dann bleibt hier im Wesentlichen ein junger Mann übrig, der "für seine Sache", in diesem Beispiel das Etablieren einer "digitalen Denke" bei Daimler, "brennt". Er möchte andere "überzeugen und mitnehmen". Man könnte ihn demnach auch als "Prediger" bezeichnen, mit fünf Geboten in den Händen, die da heißen: Strategie, Innovationskultur, Mitarbeitervernetzung, Unternehmenskultur und Mensch im Mittelpunkt. Streng nach dem (Lebens-)Motto des besagten "Change Managements" gehört zu der "Predigt" beispielsweise auch, die Art und Weise, wie man im Konzern mit Fehlern (neudeutsch: "fails") umgeht, zumindest zu hinterfragen. Hierfür wurden im Rahmen der Strategie "DigitalLife@Daimler" unter anderem sogar sogenannte "Fail’n’Learn Nights" initiiert (O-Ton): "Hier berichten Manager von Projekten, die einmal nicht so gut gelaufen sind und was sie daraus gelernt haben." Ein sehr denkwürdiger Satz – nicht nur für den außenstehenden Beobachter, sondern gerade für die, die mit im Boot sitzen. Am Ende des Tages will der junge Mann "begeistern" für die vielfältigen Themen rund um die Digitalisierung und eine neue Arbeitskultur. Natürlich, die PR-Botschaft darf nicht fehlen!\nWas bleibt noch übrig von diesem "Ausflug à la YouTube"? Schlicht und ergreifend die Erkenntnis, dass wir uns (alle), um heute und morgen sowieso wettbewerbsfähig bleiben zu können, auf ein lebenslanges Lernen einrichten dürfen. Diese Pille muss man schlucken. Basta! Auch wenn das für die eine Fraktion eventuell bitter schmeckt und die andere Fraktion dem mit freudiger Erwartung begegnet.\nUnd genau aus diesem Grunde braucht es auch im SHK-Fach ein "Change Management". Der Gedanke, seinen eigenen Fachbetrieb nicht nur "am Gehen und Laufen" zu halten, sondern regelrecht "fit" zu machen für Anforderungen, die man heute weder konkret kennt noch sich bunt ausmalen kann, ist elementar. Der Schlüssel hierfür heißt "lebenslanges Lernen", in der Gestalt von zum Beispiel Maßnahmen der Aus-, Fort- und Weiterbildung, angefangen beim frischen Azubi über den Gesellen mit Fronterfahrung bis hin zum "alten Hasen" (beim "Change Management" nach Kotter ist das übrigens in Phase 5 beschrieben). Oder ganz anders ausgedrückt: Die Nase und das Haupt müssen endlich raus aus dem Humus des Tagesgeschäfts. Und gerade das ist bekanntlich gar nicht so einfach, wie es im ersten Moment klingen mag. Doch einer oder eine muss halt damit anfangen! Streng nach dem Motto (Laotse, 6. Jh. v. Chr.): "Auch der längste Marsch beginnt mit dem ersten Schritt."\nDiese "uralte chinesische Weisheit" spannte denn auch den inhaltlichen Bogen um das HeizungsJournal-Expertentreffen "Digitaler SHK-Handwerker".\nDie Teilnehmer des HeizungsJournal-Expertentreffs "digitaler SHK-Handwerker" (v.r.n.l.): Matthias Baur, Thermregio, Nicole Dunker, Handwerk Connected, Jürgen Langensiepen, Hottgenroth Software, Achim Maisenbacher, Memomeister, Stefan Läufer, GC-Gruppe, Alexander Post, pds, Matthias Moser, Bundesverband Bausoftware, und Jörg Gamperling, HeizungsJournal-Chefredakteur.\nMatthias Moser, Vorstandsmitglied beim Bundesverband Bausoftware e.V., Achim Maisenbacher, Geschäftsführer der Freiraum GmbH/Memomeister, Stefan Läufer, CDO – Leiter Digitalisierung bei der GC Großhandels Contor GmbH, Nicole Dunker, Geschäftsführerin der Handwerk Connected GmbH, Jürgen Langensiepen, Leiter Key Account/Digitalisierung bei der Hottgenroth Software GmbH & Co. KG, Alexander Post, Sales Manager bei der pds GmbH, und Matthias Baur, Vertrieb & Marketing bei der Thermregio GmbH, waren sich einig, dass "die Digitalisierung ein wichtiges Werkzeug ist, aber definitiv kein Selbstzweck sein darf!"\nUtopie vs. Realität – die Kunst, einfach mal loszulegen\nAuch gebe es keinen "Prototypen" bzw. keine "Idealvorstellung" von einem "digitalen SHK-Handwerker", so die teilnehmenden Experten. "So weit und breit das Feld der Digitalisierung ist, so vielfältig und unterschiedlich sind die hier partizipierenden Betriebe und Personen", lautete eine weitere Weisheit. Apropos "weites und breites Feld": Ein Kerngedanke dieser (zehnten!) Auflage des HeizungsJournal-Expertentreffens war es, eine möglichst bunte Digitalisierungsgemeinde an einen Tisch zu bekommen. Und "bunt" war es tatsächlich, sehr diversifiziert und differenziert – ein "Schaufenster" der Möglichkeiten und des Machbaren:\n"Die Kundschaft erwartet heute eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit und permanente Ansprechbarkeit vom SHK-Handwerk. Das heißt, die Betriebe müssen sich in einem ersten Schritt hierauf einstellen. Die eigene Website ist da ein ganz einfacher Baustein. Die zweite Dimension der Digitalisierung betrifft dann die innerbetrieblichen Prozesse", ordnet Stefan Läufer das Themenspektrum.\nStefan Läufer, CDO – Leiter Digitalisierung bei der GC Großhandels Contor GmbH : "Die Pflicht der Unternehmer, die verfügbaren Mitarbeiter hochgradig effizient einzusetzen, ist der Katalysator für den verstärkten Einsatz von digitalen Technologien. Denn nicht nur der investierende Endkunde erwartet immer mehr vom Installateur seines Vertrauens, sondern auch die Angestellten selbst."\n"Die Anstrengungen, welche Handwerksbetriebe im Bereich der Digitalisierung unternehmen, müssen dabei immer menschenbezogen sein. Im Kern geht es um gute Kommunikation und Eigenorganisation, geleitet von der Frage, warum eine bestimmte Tätigkeit und Aufgabe eigentlich digitalisiert wird", gibt Achim Maisenbacher zu bedenken.\nAchim Maisenbacher, Geschäftsführer der Freiraum GmbH/Memomeister: "Die Anstrengungen, welche Handwerksbetriebe im Bereich der Digitalisierung unternehmen, müssen immer menschenbezogen sein. Im Kern geht es um gute Kommunikation und Eigenorganisation, geleitet von der Frage, warum eine bestimmte Tätigkeit und Aufgabe eigentlich digitalisiert wird."\nGanz frei übersetzt heißt das: "Wenn jemand auf die Idee kommt, schlecht funktionierende Abläufe im Geschäftsleben zu digitalisieren, so entstehen eben »schlechte, digitale Prozesse«." Gewonnen wird dadurch nichts, es entstehen nur Kosten.\n"Die Anwendung des ökonomischen Minimum- bzw. Maximum-Prinzips kann an dieser Stelle helfen, ein Gespür dafür zu finden, an welchen Stellen im Betrieb digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen können, um bestehende Handwerksprozesse fit(ter) zu machen", gibt Alexander Post einen Tipp.\nAlexander Post, Sales Manager bei der pds GmbH: "Die Anwendung des ökonomischen Minimum- bzw. Maximum-Prinzips kann helfen, ein Gespür dafür zu finden, an welchen Stellen im Betrieb digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen können, um bestehende Handwerksprozesse fit(ter) zu machen."\nJürgen Langensiepen erweitert diesen Ansatz: "Ein Treiber für die Digitalisierung im SHK-Fachhandwerk kann die Leitfrage sein, an welchen Stellschrauben man drehen müsste, um die Projektdurchlaufzeit zu optimieren bzw. zu verkürzen."\nJürgen Langensiepen, Leiter Key Account/Digitalisierung bei der Hottgenroth Software GmbH & Co. KG: "Das bekannte Credo, »die richtigen Daten, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort« verfügbar zu haben, zeigt seinen ganzen Reiz doch vor allem im direkten Kundenkontakt vor Ort. Hier, neben seinen handwerklichen Fertigkeiten, auch informationstechnisch fest und gut vernetzt im Sattel zu sitzen, macht immer Eindruck."\nNicole Dunker betont ferner: "Alles, was digitalisiert werden kann, wird irgendwann digitalisiert werden. Ob heute, morgen oder übermorgen. Fakt ist, dass es geschehen wird. Gerade deshalb ist es ja auch so wichtig, dass in den Handwerksbetrieben eine »digitale Denke« etabliert wird, damit auch sichergestellt ist, dass Prozesse und Themen digitalisiert werden, die Sinn machen und somit einen Mehrwert für den Unternehmer und die Mitarbeiter darstellen."\nNicole Dunker, Geschäftsführerin der Handwerk Connected GmbH: "Unternehmerisch, offen denkende Menschen sind die Treiber der Digitalisierung in den Betrieben – egal, ob das nun der Inhaber selbst oder der Angestellte ist. Am Ende entscheiden das Know-how, die Flexibilität, der Wille."\nAn dieser Stelle hakt Matthias Moser ein: "Die Leute müssen abgeholt werden! Dazu gehört es, den Status des Betriebs korrekt einzuordnen und den Charakter des Betriebs zu erfassen. Die Digitalisierung als Selbstzweck steht da nicht an erster Stelle der Prioritätenliste."\nMatthias Moser, Vorstandsmitglied im Bundesverband Bausoftware e.V. sowie Gründer und Gesellschafter von Moser Software: "Die Leute müssen abgeholt werden! Dazu gehört es, den Status des Betriebs korrekt einzuordnen und den Charakter des Betriebs zu erfassen. Die Digitalisierung als Selbstzweck steht da nicht an erster Stelle der Prioritätenliste."\n"Alle Mitarbeiter, zum Beispiel in einem Heizungsbaubetrieb, müssen das Unterfangen auch verstehen. Das jeweilige Projekt bzw. der jeweilige Digitalisierungsbaustein muss erklärt werden, nur so kann man doch Zustimmung bei seinen Leuten finden", betont dazu Matthias Baur.\nMatthias Baur, Vertrieb & Marketing bei der Thermregio GmbH: "Firmen, die sich »innovativ« aufstellen und nach außen auch so präsentieren, haben im Rennen um die Fachkräfte, sprich: Anlagenmechaniker, von morgen meistens die Nase vorn!"\nAus diesem einfachen Grund sind auch "gut gemeinte" Ratschläge (z.B. unter Kollegen oder kooperierenden Fachbetrieben), nach dem Muster: "Nutze diese Software oder App und all deine Probleme lösen sich in Luft auf", ja so problematisch. Das ist in der Regel "Marketing-Propaganda" und hat mit einem seriösen Blick auf die spezifischen Bedürfnisse des Fachbetriebs nichts zu tun.\nDie Realität ist manchmal frustrierend – die (Etappen-)Erfolge sind umso süßer\nAlso: Den eigenen Weg finden (wie früher bei den Pfadfindern) – und sich nicht "verrückt" machen lassen. Darauf kommt es an im Kontext der Digitalisierung. Beobachten, gut prüfen, annehmen (oder eben nicht), adaptieren, etablieren – und sich daran erfreuen im Berufsalltag. In Sachen "Digitalisierung" muss dieser berühmte "Pfadfinder" ja nicht einmal der Chef/die Chefin selbst sein. Hier kann es geradezu ein "Wachstumsbeschleuniger" sein, eine "befähigte Person" (mit "Prediger-Instinkt", vgl. das Daimler-Beispiel vom "Digital Leader") aus der bisweilen unterschätzten zweiten Reihe zu nominieren und – logisch, aber es soll hier nicht vergessen werden – entsprechend mit Rechten und Pflichten auszustatten. Der Kalifornier Kotter würde sinngemäß sagen: Nur mit einer Vision loszuziehen, sei der Enthusiasmus auch noch so groß und bewundernswert, wird hart. Auch das muss das SHK-Fachhandwerk eventuell noch flächendeckend lernen: Der Chef/Die Chefin muss und darf nicht alles selbst machen!\nEine Erkenntnis, die ebenfalls lapidar dahingesagt werden kann und die in jüngster Zeit landauf, landab, in den einschlägigen Foren, Seminaren und Vortragsveranstaltungen, stark propagiert wird. Eine Erkenntnis, die einen Kulturwandel in der Firma sehr nachhaltig fördern kann. Eine Erkenntnis, die aber für das "Ego" des Chefs/der Chefin mitunter nur schwer zu nehmen ist. Nochmal: Den allerersten Schritt in Sachen "Digitalisierung" muss "man" tatsächlich selbst, klar, überzeugt und durchaus energisch machen. Die zweiten, dritten, vierten, fünften und alle weiteren Schritte aber bitte nicht! Haben Sie Vertrauen in sich und andere. Es funktioniert!\nIm elterlichen SHK-Fachbetrieb (Zahl der Angestellten/Mitarbeiter: 15) des Verfassers dieses Beitrags hat das geklappt mit "den Chefs" und klappt immer noch. Und ja, gleich vorweg: Nicht ohne "Blood, Sweat & Tears"! Und ja: Es gibt hier ein "Leader Change Management", auch wenn sie (Ingenieurin der Versorgungstechnik + Technische Zeichnerin) so selbstverständlich nie und nimmer "gebrandmarkt" wurde. Auch wurde der "Marsch", welcher definitionsgemäß nie endet, nicht streng nach den genannten acht Phasen des "Change Managements" durchstrukturiert und doch wurde (offenbar intuitiv) in Grundzügen danach gehandelt. So wurde nämlich durchaus ein "Gefühl der Dringlichkeit" für den Start des Projektes "Digitalisierung des Handwerksbetriebs" bei den beiden Inhabern und Geschäftsführern erzeugt, es wurde sodann eine "Führungskoalition" aufgebaut, welche personell bewusst bunt gemischt ausfiel – sprich: die "Koalitionäre" bringen ihrerseits verschiedene Qualifikationen, Perspektiven mit und arbeiten auch in unterschiedlichen Geschäftsbereichen (hier: Komplettbad und Heizungsbau) im Außen- und Innendienst. Die Mixtur basiert dabei auf dem Gedanken, die beiden Pole – "die Praktiker auf der Baustelle" und "die Theoretiker im Büro" bzw. "die kaufmännische Abteilung" und "die Abteilung Technik" – ordentlich zu vernetzen, zu verzahnen. Auch das ist doch irgendwie "Change Management".\nUngleich schwieriger wird es, so die reale Erfahrung aus der SHK-Praxis, wenn es darum gehen soll, die Ziel-Vision vom harmonisch-durchdigitalisierten Fachbetrieb in einen strategischen Organisations- und Ablaufplan zu gießen und all das dann auch noch der "Belegschaft" erklären und beibringen zu müssen. Zu groß sind da die "inneren Hemmungen" oder vielleicht ist da auch eine "diffuse Angst", die Kollegen, Mitarbeiter und Angestellten zu überfordern oder gar zu überrumpeln, zu überrollen mit einem, auf den ersten Blick, unbezwingbar scheinenden "Schlachtplan". In der Tat. So eine Planung "top down" (sprich: von oben herab) kann von Personen, die nicht in der "Führungskoalition" sitzen, leicht fehlinterpretiert werden – nach dem Motto: "Ist das, was wir bisher geleistet haben, plötzlich nicht mehr gut genug für den Betrieb?" oder "Werden hier Dinge einfach nur verändert, damit halt irgendetwas verändert wird?" Berechtigte Fragen und (häufig beiläufig) angesprochene Sorgen, auf welche die "digitalen Treiber" im SHK-Fachbetrieb reagieren müssen. Die "Leader" müssen dabei mit klaren Antworten überzeugend auftreten, manchmal müssen sie auch "Mediator" sein – Vermittler zwischen "bekanntem Terrain und Neuland", "Alt und Jung", "Verweigerern und Engagierten". Das ist generell zeitintensiv, bisweilen anstrengend und zwischenzeitlich ganz sicher auch nervenaufreibend. Vor allem dann, wenn man mit dem hehren Anspruch an die Digitalisierungsagenda geht, "alle Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen".\nChancen sehen und ergreifen – Teamgeist erzeugen und Barrieren überwinden\n"Einen echten »Masterplan« haben wir hier nie wirklich entwickelt und manches hat sich eben auch so ergeben. Wichtig ist, das große Ganze in sinnvolle und »schaffbare« Etappen aufzuteilen", gibt die genannte "Projektleiterin Digital" offen zu und ergänzt: "»Step by Step«, sagt man doch so schön. Und es ist auch absolut zutreffend. Lieber erzeugt man doch einen kleinen Etappenerfolg und führt zum Beispiel eine allgemein verständliche und genutzte Aufnahmeregel und Ablagestruktur für Baustellen- und Installationsfotos ein, anstatt gleich daran zu scheitern, die digitale Zeiterfassung für alle Mitarbeiter etablieren zu wollen." Wir halten fest: Versuchen Sie, kleine und schnelle Erfolgserlebnisse zu erzielen. Die Betonung liegt dabei auf schnell und sinnvoll, wohlgemerkt nicht auf "quick & dirty"! Das schweißt zusammen und lässt die "Koalition" auf Dauer wachsen. Auf diese Weise gebildete Digitalisierungsallianzen gehen, erfahrungsgemäß, auch mit Fehlern bzw. Scheitern ganz anders um. Denn wenn Erfolge geteilt und sozialisiert werden können, dann werden auch Probleme nicht nur einer Person "zugeschoben", sondern im Team gelöst. Dafür braucht es übrigens nicht unbedingt "Fail’n’Learn Nights". Das gemütliche "Feierabend-Bierchen" reicht da im SHK-Betrieb manchmal schon aus.\nFreiraum GmbH - MemoMeister, GC Großhandels Contor GmbH, Handwerk Connected, Hottgenroth Software GmbH & Co. KG, Moser GmbH & Co.KG, pds GmbH, Thermregio GmbH


Umfrage zur perfekten Anlageklasse - Aktien unter Anlegern am Beliebtesten - Unister Holding GmbH - Pressemitteilung\nkrise 2011 aktien umfrage Anlageklasse Pressemitteilung BoxID 284097\n(lifePR) (Leipzig, 26.01.2012)\nDas Jahr 2011 war für viele Anleger kein gutes Jahr. Und auch in diesem Jahr ist kein Ende der Krise in Sicht. Die Einschätzungen über künftige Entwicklungen der Finanzmärkte gehen weit auseinander. Als sicher gilt: Wer sein Vermögen über verschiedene Anlageklassen verteilt, reduziert das Risiko. Das Internetportal www.boersennews.de hat seine Nutzer nach ihrer bevorzugten Anlageklasse gefragt.\nInsgesamt nahmen 717 Personen aller Altersklassen an der Umfrage zur Börse ( http://www.boersennews.de/... ) teil. Die Frage lautete, welche Anlageklasse die Nutzer für 2012 als am erfolgversprechendsten einschätzen.


Zitronen-Holunderblütenkuchen mit Erdbeeren * Freistyle – Verena Frei\nZitronen-Holunderblütenkuchen mit Erdbeeren\nTags: ERDBEER ERDBEEREN HOLUNDERBLÜTENSIRUP KUCHEN VEGANER KUCHEN ZITRONE ZITRONENKUCHEN\nHallo Ihr Lieben, es ist wieder so weit, meine liebste Zeit des Jahres ist da. Der Holunder ist in voller Blüte und die Erdbeeren sind reif. Und daher gibt es von mir ein tolles, passendes Rezept: Zitronen-Holunderblütenkuchen mit Erdbeeren. Ihr benötigt übrigens nicht unbedingt Holunderblüten für das Rezept, sondern den leckeren Sirup. So könnt ihr den Kuchen auch noch geniessen, wenn die Blüten abgeblüht sind. Der saftige und trotzdem luftige Kuchen kombiniert die feinen Aromen von Zitrone, Holunderblüten-Sirup und schmeckt besonders lecker in Kombination mit den Erdbeeren.\nSowohl die Erdbeeren, als auch die Holunderblüten sind in diesem Jahr wirklich spät dran, der Baum vor unserem Haus steht jetzt noch in voller Blüte, was eher ungewöhnlich ist, aber daran liegt, dass der Mai so kalt und nass war. Ihr könnt also die Blüten noch an den meisten Stellen ernten und den feinen Sirup selbst machen. Das geht wirklich so einfach, ihr benötigt nur Wasser, Zucker, ca. 15-20 Blüten und frische Zitronen oder Zitronensäure. Ihr kocht 1 l Wasser mit 1 kg (kann auch etwas weniger) Zucker auf, lasst es etwas abkühlen, gebt die 1-2 frischen Zitronen und die gewaschenen Blüten dazu. 1-2 Tage stehen lassen (draussen oder im Kühlschrank), absieben und fertig.\nWir nutzen den Sirup auch für ein erfrischendes Wasser, für Cocktails oder auch für Eis. Es gibt soviel Möglichkeiten und die Kinder lieben den Geschmack.\nHier nun aber erstmal das Rezept für den Zitronen-Holunderblütenkuchen mit Erdbeeren:\nEin toller Sommerkuchen mit dem feinen Aroma von Holunderblütensirup!\nGericht: Dessert, Kuchen, Süsses\nKeyword: Buchweizenpfannkuchen, Erdbeer, Holunderblüten, Holunderblütensirup, Sirup, Vegan, Zitronen\n300 gr Mehl Dinkel oder Weizen\n150 gr Zucker Rohrohrzucker oder Xylith\n140 gr vegane Butter oder Margarine\nMehl in eine Schüssel sieben, Natron, Backpulver und Salz dazumischen\nIn einer Rührschüssel oder der Küchenmaschine den Zucker, Margarine, den Holunderblütensirup und die Milch schaumig rühren\nZitronensaft und -schale beifügen\nDie trockenen Zutaten beigeben und gut mischen (aber nicht zu lange rühren)\nEine Kastenform (ca. 25-30 cm) einfetten und mehlen\nDen Kuchen bei 180 ° 30-40 Minuten backen - Stäbchentest machen\nFür den Guss eine Mischung aus frischem Zitronensaft und Zucker anrühren, alternativ kann man auch Holundersirup und Zucker nehmen - es wird dann aber recht süss\nDer Kuchen wird richtig schön locker und das ganz ohne Eier. Ihr könnt das Rezept auch super als Grundrezept für einen Zitronenkuchen verwenden. Den Sirup einfach durch Sprudelwasser oder Milch ersetzen und mehr Zitronen beigeben. Mit einem leckeren Zitronen-Guss zählt das auch mit zu meinen liebsten Kuchen im Sommer.\nBesonders lecker hat der Zitronen-Holunderblütenkuchen mit den Erdbeeren geschmeckt. Frisch auf den Kuchen geben oder einfach dazu servieren, das passt ganz hervorragend. Vor allem, wenn sie wie jetzt schön süss und sonnengeküsst sind. Aber auch andere Beeren passen sehr gut zu dem Kuchen.\nIhr könnt den Kuchen auch super mitnehmen, er passt perfekt für ein Picknick im Park oder für den Besuch in der Badi. Und weitere Rezepte mit Erdbeeren findet ihr bereits hier.\nHabt ihr Holunderblütensirup auch so gerne? Und wenn ja, was macht ihr damit? Bin gespannt auf eure Ideen.\nBananen-Brot mit Erdbeeren und Rhabarber Beeren-Cupcakes mit Schoko-Frosting Birnen Gewürzkuchen Pflaumenkuchen mit gesunden Streuseln


Farbskala - Lexikon der Kartographie und Geomatik\nLexikon der Kartographie und Geomatik: Farbskala\nFarbskala, Skala, E color scale, 1) in der Kartographie häufig sinnverwandt zu Farbreihe verwendet. Im Unterschied zu Farbreihen sind Farbskalen nicht zwangsläufig gleichabständig, da sie auch Qualitäten im Sinne nominalskalierter Daten darstellen können, z. B. die Naturfarbenskala.\n2) Im graphischen Gewerbe die Gesamtheit der hinsichtlich ihrer Farbeigenschaften und Druckreihenfolge aufeinander abgestimmten Druckfarben, z. B. die Europaskala. Außer der kurzen Skala des Vierfarbendrucks werden im Kartendruck Farbskalen verwendet, die bis zu acht Druckfarben mehr aufweisen können. Ein solcher Mehrfarbendruck wird vornehmlich bei großen Formaten ausgeführt, um Passungenauigkeiten zu begegnen. Vor allem Strichelemente und Schriften erhalten eine eigene Druckfarbe (Strichfarbe). Z. B. können in einer Karte zusätzlich zu CMYK als Druckfarben Grün, Violett (für Grenzen), Braun (für Höhenlinien), ein zweites Rot (für Schriften), ein zweites Blau (für das Gewässernetz) erforderlich sein.\n3) Zusammenstellung von Blättern der einzeln gedruckten und schrittweise bis zum vollständigen Bild zusammengedruckten Farben. Die vollständige Farbskala einer neunfarbig gedruckten Karte hat 9 + 8 Blätter. Beim Andruck hergestellte Farbskalen dienen der Farbabstimmung und Farbkorrektur für den späteren Auflagendruck. In diesem Umfeld werden auch am Blattrand mitgedruckte Farbstreifen zur Farbkontrolle als Farbskala bezeichnet.\nUltimate 3-In-1 Color Tool: -- 24 Color Cards with Numbered Swatches -- 5 Color Plans for Each Color -- 2 Value Finders Red & Green: • 24 Color Cards ... • 816 Colors with Cmyk, Rgb & Hex Formula\nISBN: 1607052350 | Preis: 22,00 €\nNachdenken über Vorurteile : Grau in Grau\nEin Sachbuch über die Grenzen und Chancen des Schwarz-Weiß-Denkens\nErnährung : Was macht Junkfood so ungesund?\nVorsicht, heiß und fettig: Fast Food hat einen üblen Ruf. Dabei ist unklar, was dazuzählt. Nur Fertiggerichte? Verarbeitete Zutaten? So manches TK-Produkt ist gar nicht schlecht.


Hans Engel Parkvillen - Werne - Waldshut-Tiengen\nEs sind nur noch 2 Wohnungen verfügbar.\nWohnfläche von ca. 96 – 113 m²\nAlle Häuser mit Lift, große Balkone\nHans Engel Parkvillen\nMitten in Hohentengen, unweit der Schweizer Grenze, umgeben von viel Grün, entstehen die Hans-Engel-Parkvillen. Die drei Wohnhäuser erfüllen gehobene Wohnansprüche: Die schöne Architektur bietet viel Platz zum Entfalten, hohe Qualitätsstandards in Bau und Ausstattung sowie hohem Komfort. Freuen Sie sich auf helle Räume und besonders große Balkone. Und das in einem lebenswerten Ort direkt am Rhein.\nIn den Hans-Engel-Parkvillen erleben Sie Wohnen von der schönsten Seite.\nInsgesamt 18 Wohnungen befinden sich in den drei Gebäuden.\nDie nur dreigeschossigen Parkvillen erinnern mit ihren flachen Zeltdächern an Landhäuser. Sie sind elegant, dezent und freundlich. Zu diesem Eindruck trägt auch die helle Fassade mit den farblich abgesetzten Balkonen bei. Große Fensterflächen und die breiten Schiebeglastüren am Balkon schenken Ihnen viel Sonnenlicht in den Wohnräumen.\nAuf jeder Etage befinden sich zwei Wohnungen. Sie haben die Wahl zwischen einer 3-Zimmer-Wohnung mit rund 96 m2 Wohnfläche oder einer 4-Zimmer-Wohnung mit rund 113 m2 Wohnfläche. Alle Wohnungen sind schwellenfrei über einen Aufzug aus der Tiefgarage zu erreichen.\nEine Besonderheit ist der großzügige überdachte Balkon mit Südausrichtung, über den jede Wohnung verfügt. Die gemauerte Balkonbrüstung bietet Sichtschutz und gewährt Ihnen ein Höchstmaß an Privatsphäre. Von hier aus genießen Sie die herrliche Landschaft und die grüne Anlage, die die Häuser umschließt. Noch ein Wort zur Bauweise: Die Häuser werden nach dem KfW-55-Standard errichtet. So können Sie mit moderaten Heizkosten rechnen.\nSeit Jahren wächst die Gemeinde organisch und entwickelt sich zukunftsorientiert mit sehr guter Infrastruktur weiter. Dabei wurde und wird Wert darauf gelegt, im Innenbereich Geschosswohnungsbau zu ermöglichen.\nWir freuen uns sehr, dass mitten im Ort architektonisch gelungene Wohnungen entstehen, die zumindest einen Teil des sehr stark gestiegenen Bedarfs an Wohnraum decken.\nUnberührte Natur, herrliche Weinberge, das romantische Rheintal, eine lebendige Dorfstruktur mit einem regen Vereinsleben und vielfältigen Begegnungsmöglichkeiten machen Hohentengen zu einem sehr lebenswerten Ort. Wie die 3.500 Einwohner genießen Sie unterschiedliche Freizeitangebote wie Schwimmbäder, einen Beachvolleyball-Platz, Wander- und Radwege oder Angelplätze. Alles, was Sie zum täglichen Leben benötigen, finden Sie vor Ort: Lebensmittelläden, Bäckereien, Metzgereien, Discounter, Wochenmarkt, Banken, Ärzte, Apotheken und Gasthöfe. Auch Ihre Kinder haben kurze Wege; hier gibt es einen Kindergarten, eine Grund- und eine Werkrealschule. Wenn Sie mal den Ort verlassen müssen, profitieren Sie von der ausgezeichneten Anbindung an Bus und Bahn sowie an das Autobahnnetz.\nLage der Wohnungen in den Hans-Engel-Parkvillen\nDie drei Häuser liegen nahe am Ortszentrum von Hohentengen, an der Abbergerstraße. Alle drei Parkvillen A, B und C sind baugleich.\nKomfort und Zeitlosigkeit zeichnen die Ausstattung aus. Die Böden erhalten Parkett beziehungsweise Fliesen. Malervlies und Putz an Decken und Wänden sind bereits gestrichen. Die Sanitärausstattung ist klassisch weiß.\nElegant und in großer Zahl: Steckdosen und Schalter\nSicher: Schließanlage mit Freisprech-Einrichtung\nTraditionell: stilvolle Klappläden\nLicht spendend: Glasschiebetüren am Balkon\nKlassisch: Waschtische mit klarer Formensprache\nZeitlos, werterhaltend und robust: Holzparkett\nSollten Sie sich für eine Wohnung interessieren können Sie uns direkt unter 07741 688 181 für weitere und unverbindliche Informationen kontaktieren. Der Kauf ist für Sie immer provisionsfrei.\nDies ist grundsätzlich nach Rücksprache mit unserem Architekten und/oder Bauleiter möglich. Siehe hierzu auch Frage 16.\nSpatentsich wird im Laufe des 1. Quartals 2017 sein. Realistisch rechnen wir dann mit einer bezugsfertigen Fertigstellung zum 3. Quartal 2018. Notariell wird Ihnen ein Fertigstellung bis Ende 2018 garantiert.\nJa! Gerne unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung bei der Suche Ihres Mieters. Aktuell sind Kaltmieten von ca. 8,00 € bis 9,00 € pro qm (je nach Wohnungsgröße) als realistisch anzusehen. Wenn Sie es wünschen übernehmen wir auch gerne für Sie die Mietverwaltung, dann kümmern wir uns vollumfänglich um Ihren Mieter und Ihre Wohnung.\nWir weißen darauf hin, dass eine frühe Kaufentscheidung nur Vorteile hat. Zum einen bekommen Sie die gewünschte Wohnung, zum anderen können Sie nach Rücksprache noch Änderungen am Grundriss und den Ausstattungsdetails vornehmen. Dies ist bei einem fortgeschrittenen Bau nur noch eingeschränkt möglich.\nAlles was Sie tun müssen, ist uns per Mail, Brief, Fax oder auch telefonisch Ihre Kaufzusage mitzuteilen (z.B.: "Ich kaufe die Wohnung Nr. xxx und den/die Tiefgaragenstellplätze Nr. xxxx"). Alles Weitere leiten wir dann für Sie in die Wege. Nach wenigen Tagen erhalten Sie von dem zuständigen Notar Herr Möckel in Klettgau eine Einladung und einen Musterkaufvertrag mit allen entsprechenden Daten zugesendet, welchen Sie dann in Ruhe durchlesen können. Ca. 2 - 4 Wochen später findet dann der notarielle Kauftermin statt. Wir stehen gerne zur Verfügung und erörtern Ihnen vor der Beurkundung alle Punkte des Kaufvertrages detailliert in einem weiteren persönlichen Gespräch.\nIch bin interessiert an3-Zimmer Wohnung4-Zimmer Wohnung


Cvjm Familienarbeit Familien im Rhythmus\nFamilien im Rhythmus\nEinen ganz eigenen Rhythmus können Eltern und Kinder entwickeln, wenn sie gemeinsam Rhythmusinstrumente bauen. Vorgefertigte Djemben werden mit Tierfellen bespannt und kunstvoll verziert. Wer will, baut sich ein eigenes Cajon oder einen Regenstab. Dann geht es ans Üben, um einen gemeinsamen Rhythmus zu finden. Ein handwerklicher Tag, an dem Eltern und Kinder sich eine kleine Sammlung an Rhythmusinstrumenten bauen, die auch zu Hause noch oft Freude machen werden.\nMarkus Meyer, Romar Mendoza Sultan, Reinhard Grohmann\n40,-€ je Familie (zwei Großinstrumente inbegriffen)


Coronavirus-Impfung Qualvolle Schmerzen! Frau zeigt massiven Hautausschlag nach Corona-Impfung\nCoronavirus-Impfung Schock-Bilder! Haut von Rentner schält sich nach Corona-Impfung ab\nBuruli Ulkus in Australien Amputation droht! Fleischfressende Hautkrankheit breitet sich aus\nCaro Einhoff Heiße Bikini-Show! Influencerin versext Fans\nAlltagsfrage Warum schrumpeln die Finger beim langen Baden?\n"Die kuriosesten Nackt-Shows der Welt" als Wiederholung Sex sells! Ist Nacktheit mehr als ein Quotengarant?


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Satzung des FC Schalke 04 Fan-Club "Kropper Knappen"\nin der Fassung vom 27.03.2008 (1. Nachtragsatzung berücksichtigt)\nDer Verein führt den Namen "FC Schalke 04 Fan-Club - Kropper Knappen". Der Verein wird als Mitglied Nr. 943 im Schalker Fan-Club-Verband e.V. (SFCV) geführt. Sitz des Vereins ist 24848 Kropp. Das Geschäftsjahr des Vereins ist das Kalenderjahr. Das Gründungsdatum ist der 30.08.2007.\nZiel des Vereins ist die Förderung der „Fankultur“, insbesondere der Fans des FC Schalke 04. Aufgrund seiner Mitgliedschaft im SFCV dient er als Bindeglied zum FC Schalke 04. Der Verein bietet die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches und Fahrten zu Heim- und Auswärtsspielen des FC Schalke 04. Der Verein wendet sich entschieden gegen neonazistische und faschistische Strömungen und die Verbreitung deren Gedankengutes in der Fußballszene. Er strebt insbesondere die charakterliche Bildung seiner Mitglieder -vornehmlich der Jugend- an.\nDer Verein ist selbstlos tätig; er verfolgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche Zwecke. Mittel des Vereins dürfen nur für Satzungsgemäße Zwecke verwendet werden. Die Mitglieder des Vereins erhalten keine Zuwendungen aus Mitteln des Vereins. Es darf keine Person durch Ausgaben, die dem Zweck des Vereins fremd sind, oder durch unverhältnismäßig hohe Vergütungen, begünstigt werden.\nMitglied kann grundsätzlich jede Person werden, die das 18. Lebensjahr vollendet hat und die Ziele des Vereins unterstützen. Es kann eine aktive und eine passive Mitgliedschaft angestrebt werden, wobei das aktive Mitglied als „Vollmitglied“ alle Rechte und Pflichten, wie sie in der Satzung festgelegt sind, hat. Das passive Mitglied (PM) hat kein Stimmrecht. Die Höchstmitgliederzahl („Vollmitglieder“) wird auf 25 begrenzt. Personen unter 18 Jahren können nur im Rahmen der Familienmitgliedschaft und mit Einverständnis der/des Erziehungsberechtigten aufgenommen werden. Diese Mitglieder können nach Vollendung des 18. Lebensjahres zu Vollmitgliedern werden, auch wenn die festgelegte Mitgliederzahl von 25 überschritten wird. Bei außerordentlichen Aktivitäten werden Gebühren und Kosten gesondert berechnet. Das PM hat kein automatisches Anrecht auf Vergünstigungen oder Kostenübernahmen aus der Vereinskasse.\nÜber den Aufnahmeantrag entscheidet der Vorstand nach 3-monatiger „Probezeit“ des neu aufzunehmenden Mitgliedes. Bei einer Ablehnung des Antrags müssen dem Antragsteller die Gründe hierfür nicht mitgeteilt werden. Beim Ausscheiden von Mitgliedern wird der Verein von den übrigen Mitgliedern fortgesetzt. Ausscheidende haben keinen Anspruch auf das Vereinsvermögen.\nDie jährlich stattfindende ordentliche Mitgliederversammlung findet grundsätzlich im Juli eines jeden Jahres statt. Sie ist vom Vorsitzenden bzw. seinem Vertreter unter Einhaltung einer 2-wöchigen Frist durch E-Mail bzw. falls ein Mitglied keine E-Mail Adresse besitzt durch einfachen Brief einzuberufen. Entscheidungen, die den Fanclub betreffen, werden in Abstimmung mit den Mitgliedern des Fanclubs (Vorschlagsverfahren) getroffen. Ausführend tätig ist dann der Vorstand bzw. ein vom Vorstand beauftragtes Mitglied.\nAnträge zur Mitgliederversammlung müssen spätestens eine Woche vor der Versammlung beim 1. Vorsitzenden schriftlich eingereicht werden. Verspätete Anträge können nur durch einen zustimmenden Beschluss auf der Mitgliederversammlung zugelassen werden.\nDie Beschlüsse der Mitgliederversammlung werden mit einfacher Mehrheit der erschienenen Mitglieder gefasst. Für Satzungsänderungen ist eine 2/3 Mehrheit der Mitglieder erforderlich. Sollten nicht 2/3 der Mitglieder an der ordentlichen Mitgliederversammlung teilnehmen, ist erneut eine ordentliche Mitgliederversammlung einzuberufen. In der erneut einberufenen Mitgliederversammlung ist dann eine 2/3 Mehrheit der anwesenden Mitglieder für Satzungsänderungen ausreichend.\nStimmberechtigt sind alle Vollmitglieder des Vereins.\nDer Vorstand des Vereins, deren Mitglieder Vollmitglieder sein müssen, besteht aus\nAuf der jährlichen Mitgliederversammlung ist der Vorstand zu wählen, wobei in jedem ungeraden Jahr der 1. Vorsitzende, der Schriftführer und der Beisitzer und in jedem geraden Jahr der 2. Vorsitzende und der Kassenwart gewählt wird. Die Vorstandsmitglieder werden für die Dauer von 2 Jahren gewählt. Ihre Wiederwahl ist zulässig. Sie bleiben bis zur Wahl des Nachfolgers im Amt. Abweichend werden im Jahr der Gründung des Vereins der 2. Vorsitzende und der Kassenwart/Kartenbeauftragte nur für die Dauer von einem Jahr gewählt. Sämtliche Vorstandsmitglieder üben ihre Ämter ohne Vergütung aus.\nVertretungs- und zeichnungsberechtigt sind der 1. Vorsitzende bzw. der 2. Vorsitzende und der Kassenwart gemeinsam.\nDer Vorstand führt die laufenden Geschäfte des Vereins, ihm obliegt die Verwaltung und Verwendung der Vereinsmittel. Seine Tätigkeit ist ehrenamtlich. Entstehende Aufwendungen werden erstattet.\nÜber die Einnahmen und Ausgaben führt der Kassenwart Buch. Er unterrichtet den Restvorstand über Einnahmen und Ausgaben. Der Kassenwart ist gleichzeitig Kartenbeauftragter.\nScheidet ein Mitglied des Vorstandes vor Ablauf der Wahlperiode aus dem Vorstand aus, so ist innerhalb von 6 Wochen eine außerordentliche Mitgliederversammlung, für die die Vorschriften des § 4 Anwendung finden, zur Neuwahl für den Rest der Wahlperiode einzuberufen.\nDie Kasse ist einmal jährlich von 2 von der ordentlichen Mitgliederversammlung zu wählenden Kassenprüfern zu überprüfen. Sie erstatten auf der Mitgliederversammlung einen Prüfbericht und beantragen bei ordentlicher Kassenführung die Entlastung des Kassenwartes.\nDer Mitgliedsbeitrag beläuft sich auf 19,04 € halbjährlich für Vollmitglieder. Mitglieder bis zur Vollendung des 15. Lebensjahres zahlen keinen Beitrag, Mitglieder vom 16. bis zur Vollendung des 18. Lebensjahres und passive Mitglieder zahlen 19,04 € jährlich. Im Rahmen des Familienbeitrages zahlt das 2. Mitglied der Familie 50 % des regulären Beitrages. Die Beitragspflicht von volljährigen Mitgliedern beginnt grundsätzlich mit dem Eintrittsmonat und ist zeitanteilig zu berechnen. Bei nicht volljährigen Mitgliedern beginnt die Beitragspflicht mit dem Kalenderjahr, das auf die Vollendung des 15. Lebensjahres folgt. Bei mehr als 2 Mitgliedern einer Familie sind immer die beiden ältesten Mitglieder beitragspflichtig. Jedes weitere Mitglied aus der Familie zahlt keinen weiteren Beitrag. Es wird eine einmalige Aufnahmegebühr in Höhe von 19,04 € je Mitglied erhoben.\ndurch freiwilligen Austritt, der nur zum 31.12. eines jeden Jahres möglich ist. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen und 3 Monate vor Ablauf des Jahres bei einem Mitglied des Vorstandes eingegangen sein. Bei Fristversäumnis verlängert sich die Mitgliedschaft um ein weiteres Jahr. Die Kündigung wird erst nach schriftlicher Bestätigung des Vorstandes wirksam, sofern sämtliche ausstehende Pflichten und Zahlungen erledigt worden sind. Einbezahlte oder einbehaltene Mitgliedsbeiträge können nicht zurück gefordert werden.\ndurch Ausschluss seitens des Vorstandes. Ein Mitglied kann ausgeschlossen werden, wenn es die Interessen des Vereins gefährdet und wenn Beiträge und andere Zahlungsverpflichtungen nicht innerhalb einer Frist von einem Monat nach ergangener Mahnung gezahlt werden. Der Ausschluss bedarf einer Mehrheit von 2/3 der stimmberechtigten Vorstandsmitglieder. Mit dem Ausscheiden aus dem Verein erlöschen alle Ansprüche dem Verein gegenüber.\n§ 9 Formvorschrift\nAlle Beschlüsse des Vereins sind schriftlich abzufassen und vom Schriftführer und einem Vorstandsmitglied zu unterschreiben. Die Schriftstücke werden beim Schriftführer hinterlegt. Die Vollmitglieder erhalten auf ihr Verlangen die entsprechenden Ausfertigungen.\nDie Auflösung des Vereins kann nur von der 3/4 Mehrheit der Vollmitglieder beschlossen werden.\nDiese Satzung tritt mit Wirkung zum 30.08.2007 (1. Nachtragssatzung tritt mit Wirkung zum 27.03.2008 in Kraft) in Kraft.\ngez. Dirk Uphoff\ngez. Frank Marquardsen\ngez. Michael Fugmann\ngez. Manuel Kraack\ngez. Christian Wolff\nDiese Satzung wurde von der Gründungsversammlung / Mitgliederversammlung der in der Sitzung am 30.08.2007 beschlossen. Die 1. Nachtragssatzung wurde am 27.03.2008 beschlossen.\nDie 1. Nachtragssatzung zum Download und ausdrucken finden Sie hier


Toppits Produkttest: Frischhaltefolie, Alufolie & Gefrierbeutel » Tuzz.de\nToppits Produkttest: Frischhaltefolie, Alufolie & Gefrierbeutel\nHinzugefügt von Benjamin K. am September 21, 2010 in Alufolie, Frischhaltefolie, Gefrierbeutel, Gefrierbrand, Toppits\nUm dem Verderben von Lebensmitteln entgegen zu wirken, stellt uns die Industrie diverse Produkte bereit, die damit werben, Lebensmittel länger haltbar zu machen. Heute möchte ich für euch 3 neue Produkte der Firma Toppits vorstellen.\nDie Toppits-Frischhaltefolie verspricht:\nAls ich die Verpackung öffnete, wollte ich mich schon über die scharfkantige Pappe aufregen, bis ich dann gemerkt habe, dass dies die Abreiß-Säge ist, mit der man die Folie schnell schneiden kann. An und für sich eine praktische Idee. In der Praxis gelingt dies auch mit ein wenig Übung sehr gut. Dennoch sollte man bei häufiger Verwendung auf eine herkömmliche Küchenrollenhalterung zurückgreifen.\nAuf der Vorderseite der Verpackung befindet sich ein kleiner Klebestreifen. Hier kann man die Folie nach Verwendung draufdrücken, um beim nächsten Mal sofort den Anfang zu finden. Eine simple, aber gute Lösung!\nMit der Frischhaltefolie kann man wunderbar Lebensmittel auf einem Teller abdecken. Die Folie haftet sehr gut und reißt auch nicht sofort bei höherer Spannung.\nBei der Alufolie macht sich die Firma Toppits die Kraft der Wabenstruktur zu Nutze. Wenn man die Folie genau betrachtet, sieht man die Wabenstruktur sehr gut. Wenn man die Alufolie dann einmal versucht zu zerreißen, merkt man, dass dies nicht so einfach, wie bei herkömmlichen Alufolien geht. Wieso allerdings auf die Abreiß-Säge verzichtet wurde, erklärt sich mir nicht. Vielleicht wäre auch diese hier angebracht!\nDie Gefrierbeutel haben Maße von 25*32cm und ein Fassungsvermögen von 3 Litern. Auf Grund der weiten Öffnung und des Standbodens sind sie sehr praktisch. Weitere Unterschiede im Vergleich zu herkömmlichen Noname-Gefrierbeuteln kann ich allerdings nicht erkennen.\nMehr Videos im Videoarchiv von Toppits!


Samsung Galaxy S5 Kamera-Test und Bildqualität (+100% Crop Ansicht) » 99blickwinkel\nIch habe für dich die Bildqualität der 16 Megapixel Kamera habe ich natürlich sofort genauer unter die Lupe genommen.\nWie sich die Kamera in verschiedenen Lichtbedingungen schlägt und ob die Ergebnisse auch in der 100% Ansicht akzeptabel sind, zeige ich dir in diesem Beitrag.\nDie Smartphone Fotografie wird immer beliebter. Das liegt unter anderem daran, dass die immer-dabei-Hosentaschenkameras eine immer bessere Bildqualität abliefern.\nDaten und Fakten zur Kamera des Galaxy S5\nBilder bei hohem Kontrastumfang mit HDR-Modus\nInteressante Funktionen der Kamera-App\nVideo – Full-HD, Ultra-HD (4K) und HDR\nObwohl das aktuelle Samsung Flagschiff Galaxy S6 über die wohl derzeit beste Smartphone Kamera verfügt (Blende 1.9 + OIS), habe ich mich für das Galaxy S5 entschieden. Wechselakku, SD-Kartenslot und nicht zuletzt das deutlich bessere Preis-Leistungsverhältnis waren meine Beweggründe. Außerdem nutze ich das Smartphone ja auch nicht als Hauptkamera.\nAber – um es vorweg zu nehmen – mit dem Galaxy S5 lassen sich durchaus ordendliche Ergebnisse erzeugen. Kommen wir aber vorher zu den Daten und Fakten.\nGleich wie beim S6 verfügt das S5 über einen 16 Megapixel Isocell Sensor. Isocell soll für eine neue Technologie stehen, in der die einzelnen Pixel am Sensor durch Zellen voneinander isoliert sind. Das soll einfach erklärt die Farbreflexionen zwischen den Pixel vermindern. Als Ergebnis erhält man klarere, sattere Farben und das Farbrauschen wird deutlich verringert. Soviel zu Theorie.\nDes Weiteren hat der 1/2,6 Zoll große Sensor ein Bildformat von 16:9. Das bedeutet, dass man die volle Auflösung also auch im 16:9 Format erhält. Fotografiert man lieber in einem anderen Format (zB. 4:3) bleibt durch die hohe Megapixel-Auflösung natürlich immer noch genügend Spielraum für Crop. Die Kamerasensoren der meisten anderen Smartphones sind im 4:3 Format gehalten.\nDas S5 kommt mit einer lichtstarken Blende von f2.2. Ein guter Wert – wenn auch deutlich schwächer als die f1.9 Blende des Galaxy S6. Leider ist auch kein optischer Bildstabilisator im Galaxy S5 verbaut.\nDie Realbrennweite des Objektivs beträgt 5mm. Das entspricht in etwa 28mm im Kleinbildformat (ca. 18mm im APS-C Format).\nDie Front Kamera verfügt über eine Auflösung von 2.1 Megapixel. Ich bin zwar kein Selfie-Fan, werde die Frontkamera aber dennoch auch testen.\nSensor: 1/2.6 Zoll Isocell\nAktueller Preis: amazon.de*\nOk – kommen wir nun aber zum eigentlichen Kameratest. Alle Bilder sind „out-of-cam“ – also komplett unbearbeitet.\nBei Tageslicht und ohne „anspruchsvolle“ Lichtverhältnisse (zB.: starkes Gegenlicht) macht die Kamera des Galaxy S5 eine gute Figur. Auch in der 100% Ansicht sind die die Bilder durchaus zu gebrauchen.\nÜber den Kontrastumfang des Kamerasensors habe ich leider keine weiteren Informationen erhalten. Aber wie jeder andere Sensor, kommt er bei einem hohen Kontrastumfang (zB Gegenlicht) an seine Grenzen. Hier kommt der HDR-Modus ins Spiel um diese Grenzen aufzubrechen.\nBei HDR ist es aufgrund der Mehrfachbelichtung natürlich wichtig, das Smartphone komplett ruhig zu halten oder es auf einem Stativ zu stabilisieren.\nBei wenig Licht knicken Smartphone Kameras bekanntlich ein. Die kleinen Sensoren haben leider ein ausgeprägtes Rauschverhalten bei höheren Iso-Werten.\nWenn noch genügend Restlicht vorhanden ist, macht das Samsung Galaxy S5 aber keine so schlechte Figur:\nIn fast völliger Dunkelheit darf man dann aber nicht mehr all zu viel erwarten. Folgende Aufnahme wurde mit einem Stativ im automatischen “Nachtmodus” gemacht. Zwar ist die 100% Ansicht bei dem beleuchteten Gebäude durchaus in Ordnung, jedoch kann leider die Belichtungszeit nicht manuell erhöht werden. Auch eine Belichtungskorrektur (+2) brachte kein helleres Ergebnis.\nOk- ich benutze sie kaum, aber für die Selfie-Fans unter euch ist wahrscheinlich auch die 2,1 Megapixel Front Kamera interessant.\nDie interne Kamera-App des S5 ist übersichtlich gestaltet. Auf der linken Seite findet man ein Menü zur Schnellauswahl von diversen Parametern und Funktionen. Dieses lässt sich auch individualisieren.\nWeißabgleich, Belichtung und ISO können bei Bedarf auch manuell eingestellt werden. Die Blende kann natürlich nicht verändert werden, da das Galaxy S5 nur über die feste Blende f2.2 verfügt. Das ist aber bei fast allen Smartphones der Fall.\nSchade finde ich, dass man die Belichtungszeit nicht manuell einstellen kann. Samsung dürfte diese Funktion Gerüchten zufolge aber noch mittels Update nachreichen.\nAuch der Fokuspunkt kann manuell gesetzt werden. Der Autofokus arbeitet sehr schnell und trifft meist präzise. Probleme mit dem Fokussieren hat das Galaxy S5 nur in Low-Light Bedingungen.\nNeben den HDR-Modus ist auch die Funktion Selektiver Fokus sehr interessant. Das Smartphone macht in diesem Modus zwei Bilder (Nah- und Fernfokus) und legt diese Bilder übereinander. Somit lässt sich eine sehr geringe Tiefenschärfe simulieren – ähnlich wie bei einer DSLR in Kombination mit einem lichtstarken Objektiv.\nLeider darf das Objekt nicht weiter wie 50cm vom Smartphone entfernt sein – was in der Praxis (Portrait-Shooting) natürlich zu Einschränkungen führt. Auch wird das Objekt im Vordergrund nicht immer Präzise freigestellt.\nAllen in allem finde ich Samsungs eigene Kamera-App intuitiv, übersichtlich und gelungen.\nDas Galaxy S5 kann Videos sogar in Ultra-HD (4K) aufnehmen. Sicherlich für viele ein Kaufargument – obwohl sich der Nutzen dieser hohen Videoauflösung derzeit noch stark in Grenzen hält.\nKaum ein Wiedergabegerät (TV oder PC-Monitor) kann Ultra-HD derzeit in der vollen Auflösung wiedergeben. Des Weiteren ist der Speicherverbrauch im 4k-Modus enorm.\nSehr gut gefällt mir beim Samsung Galaxy S5 die Videoqualität allgemein. Gute Farbwiedergabe, schneller Autofokus und brillante Stereo-Tonqualität. Auch die HDR-Funktion lässt sich im Videomodus nützen. Dadurch lassen sich kontrastreiche, dynamische Videos erzeugen.\nDes Weiteren sind auch eine Zeitraffer-Funktion sowie ein Super-Zeitlupenmodus mit an Bord.\nTestvideo folgt in Kürze!\n-> Samsung Galaxy S5 auf amazon.de*\n-> Samsung Galaxy S6 auf amazon.de*\nDie Kamera des Galaxy S5 hat mich überrascht. Auch wenn sie meiner „richtigen Kamera“ natürlich nicht das Wasser reichen kann, so sind die Ergebnisse in jedem Fall brauchbar. Vor allem der HDR-Modus meistert Situationen mit hohem Kontrastumfang wirklich gut.\nDie Schärfe der Bilddetails in der 100% Prozent-Ansicht ist für den 1/2.6 Zoll durchaus in Ordnung kann aber natürlich nicht mit den großen Sensoren von System- oder DSLR-Kameras mithalten.\nBei wenig Licht verschlechtert sich die Bildqualität zunehmend – was aber zu erwarten war. Gerade im Low-Light Bereich schmerzt das Fehlen eines optischen Bildstabilisators.\nDie hervorragende Videoqualität und tolle Funktionen wie Zeitraffer und der Super-Leitlupenmodus runden das Angebot ab.\nFotografierst du auch hin und wieder mit dem Smartphone? Wenn ja welche Erfahrungen hast du gemacht?


Tanztherapie | Ergotherapie Tanztherapie Astrid Adam in Marktheidenfeld\nTanztherapeutische Angebote dienen der Gesundheitsförderung und finden im Einzel- oder Gruppensetting statt. In der Einzelbehandlung stehen individuelle Themen im Vordergrund, beim Gruppensetting werden wir mit vorgegebenen Themen arbeiten.\nTanztherapie – Einzelbehandlung\nKosten: 24 € (incl. Material)\nDie Tanztherapie ist eine künstlerische Therapieform eine ganzheitliche Methode und verfolgt das Ziel psychische, physische und kognitive Prozesse in die selbstbestimmte Lebensgestaltung des Menschen zu integrieren- d.h. Körper, Emotion und Verstand zu verbinden. In der konkreten Anwendung wird Tanz und Bewegung als Ausdrucksform für eigene Gefühle, körpersprachliche Kommunikation und Interaktion mit anderen genutzt. Über Tanz lässt sich die Muskelspannung, Atmung, Haltung und Bewegungsdynamik beobachten und selbst erfahren.\n„Ziel ist es über Bewegungsangebote so viel wie möglich im Menschen zu aktivieren, damit immer mehr Anteil am eigenen Heilungsprozess zugelassen wird“\nIn der Tanztherapie sehe ich eine Möglichkeit, die eigenen physischen und psychischen Bedürfnisse besser zu spüren, mit ihnen in Einklang zu kommen und sie im eigenverantwortlichen Umgang zur Entfaltung zu bringen.\n…die sich gerne bewegen\n...die gerne experimentieren\n…die neugierig sind\n…die sich nicht trauen\n…TT kann ein Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung sein\n...man wird sensibilisiert für sich selbst und die anderen\n…man lernt seinen Körper wahrzunehmen und die Gefühle auszudrücken\nKosten: 24 €/ Termin – einzeln buchbar


Tim Höttges: Telekom hat Vectoring-Ausbau abgeschlossen - Golem.de\nArtikel veröffentlicht am 8. Dezember 2020, 12:40 Uhr , Achim Sawall\nNetzetag der Telekom mit dem Führungsteam (Bild: Deutsche Telekom)\nDie Deutsche Telekom will zukünftig im Schnitt rund zwei Millionen Haushalte pro Jahr mit FTTH (Fiber To The Home) ausstatten. Das unterstrich das Unternehmen am 8. Dezember 2020. Konzernchef Tim Höttges sagte: "Wir haben die IP-Umstellung, den Vectoring- und Super-Vectoring-Ausbau abgeschlossen und machen so Mittel frei für Glasfaser."\nEs sei richtig gewesen, Glasfaser in jede Straße zu legen und somit schnelles Netz von der Telekom für über 80 Prozent aller Haushalte zu ermöglichen, sagte Höttges über den umstrittenen Vectoring-Ausbau. "Jetzt kommen die nächsten Schritte: Glasfaser bis ins Haus und 5G." Dabei gehe es um den digitalisierten Ausbau mit modernen Telekom-Kamerawagen, deren Daten auch die Kommunen entsprechend digital verarbeiten müssten. Kritiker sehen im Vectoring-Ausbau eine Bremse für den Glasfaserausbau.\nIn diesem Jahr hat die Telekom nach eigenen Angaben für rund 600.000 Haushalte die Möglichkeit geschaffen, Glasfaseranschlüsse zu nutzen. Das ist mehr als eine Verdopplung zum Vorjahr mit 270.000. Insgesamt bietet die Telekom jetzt zwei Millionen Haushalten einen FTTH-Anschluss an. Verglichen mit der Kundenzahl ist das immer noch sehr gering. Aktuell hat die Telekom 575.000 Kilometer Glasfaser verlegt, aber meist nicht bis ins Haus. Einen hohen Anteil machen dabei auch Neubaugebiete aus. Bis 2023 sollen zudem 3000 Gewerbegebiete Anschluss ans Glasfasernetz erhalten.\nZukünftig gehe es neben dem Verlegen von Glasfaser darum, FTTH-Anschlüsse in hoher Stückzahl zu produzieren. Es entstehe eine Fiber Factory, in der rund 13.000 Beschäftigte der Telekom Technik eingesetzt werden, sagte der neue Telekom-Deutschland-Chef Srini Gopalan.\nAlle UMTS-Standorte in Deutschland sollen bis Mitte des Jahres mit 5G aufgerüstet werden, erklärte Claudia Nemat, Vorstand Technologie und Innovation bei der Telekom. An den Stellen, wo die Ankerfrequenzen dies nicht zuließen, komme LTE. Neu sind die 5G-Antennen in der leistungsfähigen 3,6-GHz-Frequenz in Bremen, Hannover und Nürnberg.\nDie Telekom plant im Jahr 2021 die erste Implementierung von Open RAN in Neubrandenburg. Hier sollen in weiteren Schritten bis zu 25 O-RAN-kompatible Standorte im Wirknetzbetrieb mit 4G/5G-Technologie zusammenkommen. Dabei sind Kooperationen mit Herstellern wie Dell, Fujitsu, NEC, Nokia, Mavenir und anderen im Gespräch, betonte Nemat. Neubrandenburg werde Open-RAN City.\nGigabit-Förderung auch in 99,9-MBit/s-Regionen möglich\nPressemeldung vs. Realität\nPeter1965 13. Dez 2020\nIch wohne in einem Gebiet, in dem die Telekom den Ausbau mit ELER-Fördermitteln...\nRe: Und was ist mit dem Nahbereich?\nFaksimile 13. Dez 2020\nPustekuchen. Auch im Nahbereich wurden hier die KVz zu MFG mit GF-Speisung umgerüstet.\nRe: Jippijajey oder na endlich\nDas muss er doch überhaupt nicht. Er kann seinen Vertrag beenden und zum Schluß noch...\nM.P. 09. Dez 2020\nIn den beiden Kabelverzweigern der Straße, in der ich wohne liegt keine Glasfaser - und...\nRe: digitalisierten Ausbau mit modernen Telekom...\nFaksimile 09. Dez 2020\nNiemand hat etwas dagegen, das Geld verdient wird. Es ist aber immer auch noch die Frage...


Fake News Archive - Medienbeobachtungen\nWahr oder unwahr? Konservativ oder liberal!\nWahr, unwahr? Genau!\nZwischen Januar und Juni 2019 führte die Ohio State University in den USA eine Untersuchung durch, an der 1204 Personen teilnahmen. Es ging darum, den Wahrheitsgehalt von 240 Aussagen anzugeben.\nEs stellte sich heraus, dass bei Aussagen ohne politische Bedeutung Republikaner und Demokraten gleich gut darin waren, “fake news” als solche zu erkennen. Sobald die Aussagen aber politische Inhalte enthielten, hatte eine der beiden Gruppen größere Probleme, wahr von falsch zu unterscheiden.\nProfessor Kelly Garrett von der Ohio State University führte diese Studie durch und war als Studienautor für ihre Auswertung verantwortlich. Er fand heraus, dass es sehr problematisch sei, wenn große Teile der Bevölkerung sich nicht darüber einig sind, was wahr oder falsch ist. Gerade in politischen Fragen sei dies für die Demokratie von großer Relevanz.\nWas ist eigentlich … Denialismus?\nPersonen, die wissenschaftlich unstrittiges Wissen ablehnen oder leugnen, können als Denialisten bezeichnet werden. Eine einheitliche Verwendung dieses Begriffs gibt es im Deutschen aber wohl nicht.\n„Was ist eigentlich … Denialismus?“ weiterlesen\nWas ist eigentlich Debunking?\nBeim Umgang mit Falschinformationen unterscheidet man “Debunking”, bei dem eine Information nachträglich als unwahr klassifiziert wird, vom “Prebunking”, bei dem eine bestimmte Quelle das Prädikat “unseriös” erhält und folglich alles, was dort veröffentlicht wird, als unrichtig angesehen werden kann.\n„Was ist eigentlich Debunking?“ weiterlesen\nVeröffentlicht am 23. November 2020 19. November 2020\nFake-Accounts bei Twitter\nDer Grund für den Identitätsdiebstahl ist unklar, der Identitätsdiebstahl selbst ist es nicht. Betroffen sind die Gründerin und der Gründer eines Impfstoffherstellers, dessen “neunzigprozentige Wirksamkeit” vor einigen Tagen für Schlagzeilen gesorgt hat.\n„Fake-Accounts bei Twitter“ weiterlesen\nDas Bananen-Desaster des in Österreich erscheinenden Kuriers\n(aus rechtlichen Gründen teilweise unleserlich: die originelle Berichtigung des Tippfehlers sollte trotzdem erkennbar sein)\nWahlkampf USA: “Time” to go\nEin schönes Cover der us-amerikanischen Zeitschrift “Time“, das aber (leider) nie erschienen ist. Es kursiert(e) während des Wahlkampfs in den sozialen Netzwerken. Einige Cover der genannten Zeitschrift, die Trump zum Thema haben, und die Geschichten dahinter, kann man hier anschauen.\nVeröffentlicht am 4. Februar 2020 15. April 2020\nRecherchezentrum Correctiv kooperiert mit Facebook und Instagram\nFakt: ein Video. Zu sehen sind drei Männer, die grade ausgepeitscht werden. Fakt: dreizehn Fotos. Zu sehen ist u.a. ein Mann mit zugenähten Augen und Mund. Die Aufnahmen sind nicht gefälscht oder substanziell so nachgearbeitet, dass Dinge darauf zu sehen sind, die nicht der Wirklichkeit entsprechen. Falschmeldungen funktionieren anders. Man mischt eine “Wahrheit” mit einer “Falschheit”.\n„Recherchezentrum Correctiv kooperiert mit Facebook und Instagram“ weiterlesen\nVeröffentlicht am 27. August 2019 15. April 2020\nWarum teilen Menschen Falschinformationen, Verschwörungsphantasien und andere missliebige Inhalte in den sozialen Netzwerken, fragt Claire Wardle in der neuesten Ausgabe von Scientific American. Wardle ist Expertin im Thema Falschinformationen.\nDie Antwort ist so schwer nicht, meint Wardle, die außerdem Leiterin der regierungsunabhängigen Organisation First Draft ist, wo sie, wie viele andere auch, ehrenamtlich arbeitet.\nVeröffentlicht am 14. November 2018 15. April 2020\nIm Zusammenhang mit Falschmeldungen werden immer wieder Facebook und Twitter als problematische soziale Netzwerke genannt; von Whatsapp ist weniger die Rede, obwohl dem aufmerksamen Publikum nicht entgangen sein wird, dass die Wahl von Jair Bolsonaro zum neuen brasilianischen Präsidenten auch auf den Einsatz dieses privaten Chatprogramms (und einer breit angelegte Verleumdungskampagne) zurückgeführt wird. Der Einfluss dieser Chatplattform, die ein Ableger des Facebook-Imperiums ist, beruht dabei (nicht nur in Brasilien) auf einem Misstrauen gegenüber den traditionellen Nachrichtenorganen und einer damit einher gehenden größeren Glaubwürdigkeit solcher Meldungen, die man aus anderen (privaten) Quellen erhält. Dies aber genau zu untersuchen ist schwierig, weil eine wie auch immer angelegte Medienbeobachtung hier passen muss, denn zum einen verschlüsselt Whatsapp seine Nachrichten und zum anderen versendet diese Plattform ihre Nachrichten ausschließlich an private Nutzer; ohne einer entsprechenden Gruppe anzugehören, hat man normalerweise keinen Zugriff auf die hier ausgetauschten Informationen; womit für Medienbeobachter und Wissenschaftler gilt “Wir müssen draußen bleiben”.\nDie BBC hat nun im Rahmen einer Analyse mit dem Titel „Beyond Fake News“ eine Untersuchung über den Einfluss u.a. von Social Media-Plattformen auf Meinungsbildungsprozesse vorgelegt. Dazu erhielten die wissenschaftlichen Teams einerseits für eine Woche Zugriff auf Social-Media-Accounts von 80 Personen in Indien, Kenia und Nigeria und führten andererseits begleitende Interviews mit Nutzern durch. Dabei stellte sich heraus, dass viele Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Studie der falschen Überzeugung anhingen, sie wären in der Lage Falschmeldungen zu erkennen. Als Kriterien für die Beurteilung des Wahrheitsgehalt einer Nachricht gäbe es, so die Untersuchung, im Wesentlichen drei Kriterien:\na) die Anzahl der Kommentare,\nb) die Art der Bilder und\nc) die Identität des Absenders,\nwobei Familienmitglieder und Freunde eine hohe Glaubwürdigkeit erhalten und den Empfänger oder die Empfängerin eher dazu veranlassen, eine erhaltene Nachricht ungeprüft zu glauben und evtl. sogar weiterzuleiten.\nIn Indien ist der Nationalismus ein treibender Faktor hinter der Verbreitung von „Fake News“, in Kenia würden besonders viele Betrügereien rund um Finanzen und Technologie verbreitet und in Nigeria gibt es Falschmeldungen vor allem in Zusammenhang mit Terrorismus und der Armee.


Zum Jahresende 2012 waren in der Unternehmenszentrale im thüringischen Behringen rund 60 Mitarbeiter beschäftigt. Deutschlandweit sind mit Town & Country Haus ca. 300 Franchise-Partner tätig. Das Regionalprinzip von Town & Country Haus hat eine große Bedeutung für die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt an den Standorten der Franchise- und Baupartner. Denn „diese stehen letztlich auch für mehrere Tausend Arbeitsplätze inklusive für die daraus resultierenden Einkommen“, erläutert Jürgen Dawo..


31. Runder Tisch – Halloween, HoT und eine Gewinnspiel-Umfrage - Der runde Tisch - gw2community.de\n31. Runder Tisch – Halloween, HoT und eine Gewinnspiel-Umfrage\nbeim kommenden Runden Tisch werden wir uns wieder nur mit dem Update vom 23.10.15 beschäftigen, genauer gesagt mit Halloween und HoT:\nHalloween (geplant: 5 Min.)\nZu dieser Feierlichkeit haben wir eine allumfassende Umfrage mit Gewinnspiel in Zusammenarbeit mit dem PvP und WvW verfasst:\nBitte füllt jeweils einzeln diese Umfrage aus, gebt sie untereinander mit folgendem Werbetext weiter und zeigt Euer Feedback!\n„Der Runde Tisch hat eine Gewinnspiel-Umfrage für Euch: Halloween und HoT – all Eure Pros und Contras! rundertisch.gw2community.de! Nehmt euch bitte die Zeit!“\nIhr könnt bei unserem Gewinnspiel natürlich auch über andere Medien Euer Feedback herantragen: Facebook, dieses Forum, Konversation, Ingame-Nachrichten, direkte TS-Gespräche oder über die Umfrage. Wir brauchen lediglich einen Accountnamen (Name.1234), um den Gewinn auch letztlich zuordnen und mehrfache Teilnahmen weitestgehend verhindern zu können. Am einfachsten ist für alle Beteiligten natürlich die Umfrage!\nDie Feedback-Möglichkeiten sind natürlich erst ab HoT-Release möglich und enden am Dienstag, 27.10.15 um 20 Uhr. Der Zeitraum ist mit vier Tagen gut bemessen. Jedes Feedback, das danach hereinkommt, kann zwar möglicherweise noch bis zum Runden Tisch ausgewertet werden, führt aber nicht zur Teilnahme am Gewinnspiel.\n2 x 400 Edelsteine\n2 x Minipet-Ei (zufälliges Mini)\nDie Gewinne werden erst nach einem TS-Gespräch an die Personen ausgegeben. Sollte also jemand die anderen Teilnehmer betrügen, mit mehreren Accounts teilnehmen und mehrfach gewinnen, so streichen wir ihm seinen Gewinn komplett.\nZum kommenden Runden Tisch am Donnerstag, den 29.10.2015, zur gewohnten Zeit um 17:00 Uhr bei uns im Community-TS gw2ts.de laden wir Euch herzlich ein.\nErinnerung: Morgen, 17 Uhr, ist der Runde Tisch. Kommt ruhig dazu, fragt nach Sprachrechten - oder gebt uns direkt euer Feedback!


Deukalion - brettspiele-report\nAuszeichnung: Parker | Hasbro\nDeukalion – Spielbox Kurzbeschreibung:\nIn Deukalion schlüpfen die Spieler in die Rolle von antiken griechischen Helden, welche die Meere vor Athen bereisen und Schätze von ihren gefahrvollen Reisen zurück nach Athen bringen.\nAm Ende gewinnt, wer am Schnellsten den meisten Ruhm in Form von Siegpunkten anhäuft.\nDeukalion – 25,95 EUR\nDeukalion – Spielmaterial Spielmaterial\nEin Würfelbecher (im Spiel Kylix genannt).\n60 Spielkarten. 30 Aktionskarten, 16 Auftragskarten und 14 Siegpunkt-Karten.\n4 Schiffe in 4 Farben und eine Hydra.\n15 Schätze in 5 Farben. Je 3 pro Farbe.\n5 Würfel mit den Zahlen von 1 bis 3. Jede Zahl kommt zwei Mal vor.\n40 Kämpfer. Je 10 pro Farbe.\n4 Schiffe in 4 Farben.\nDeukalion – Spielplan Spielplan\n Die Unterwelt: Hier warten alle gefallenen Kämpfer auf ihre Befreiung.\n Im Olymp liegen die Auftragskarten,  die Aktionskarten und  die Siegpunkt-Karten.\n Athen ist das Startfeld und das Zielfeld für alle geborgenen Schätze im Spiel.\n In die Spielmitte wird der Würfelbecher, die Kylix gestellt. Sie zeigt an welche Aktionen ein Spieler wir häufig machen darf.\nDeukalion – Spielkarten Spielkarten\n Siegpunkt-Karten gibt es für das erfolgreiche Bekämpfen der Hydra und beim Zurückholen der Kämpfer aus der Unterwelt, aber nur wenn ein Spieler in diesem Augenblick die Mehrheit an toten Kämpfern in der Unterwelt hat.\nFür erfolgreiche Siedlungsgründungen oder -eroberungen erhalten die Spieler keine Siegpunkt-Karten. Hier stellen die zurückgelassenen Kämpfer die Siegpunkte dar.\n Jede Auftragskarte unterteilt sich in zwei Aufträge. Die Spieler können zum Erfüllen der Auftragskarte entweder den einen oder den anderen Auftrag erfüllen.\nMögliche Aufträge sind z.B. einen oder zwei bestimmte Schätze bzw. zwei oder drei beliebige Schätze nach Athen zu bringen. Aber auch das erfolgreiche Bekämpfen eines Mitspielers oder das Besiegen der Hydra gehört dazu.\n Aktionskarten können entweder im eigenen Zug oder im Vorzug eines Mitspielers benutzt werden. Aktionskarten haben in der Regel einen einmaligen Effekt, z.B. schneller Segeln. Es gibt aber auch zwei Aktionskarten mit einem dauerhaften Effekt.\n– Die Schätze werden beliebig/zufällig auf die Schatzfelder verteilt.\n– Die Aktions- und Auftragskarten werden verdeckt gemischt.\n– Jeder Spieler erhält drei Aktionskarten, sein Schiff und alle Kämpfer seiner Farbe.\n– Der Startspieler setzt sein Schiff auf ein Hafenfeld bei Athen. Die restlichen Spieler folgen im Uhrzeigersinn.\n– Jeder Spieler erhält verdeckt eine Auftragskarte. Zwei weitere werden aufgedeckt und auf die beiden Felder des Spielplans gelegt.\n– Der Startspieler würfelt alle 5 Würfel im Würfelbecher. Der mittlere Würfel gilt dabei für alle anderen Spieler.\n– Alle anderen Spieler machen vor dem Startspieler, mit Hilfe des mittleren Würfels, einen Zug, d.h. Schiff bewegen und/oder eine Aktion ausführen.\n– Anschließend ist der Startspieler an der Reihe und dreht den Würfelbecher so, dass die vier Würfel so auf die vier Aktionen zeigen wie er es möchte.\n– Die vier Aktionen (Karten nehmen, Kämpfer aus der Unterwelt holen, Hydra bewegen und Schiff bewegen und/oder eine Aktion ausführen) kann der Spieler in beliebiger Reihenfolge ausführen.\n– Der Startspieler wechselt zum linken Nachbarn und alles beginnt von vorn.\n– Das Spiel endet in dem Augenblick, wenn die erforderliche Anzahl an Siegpunkten errungen wurde. Bei vier Spielern sind das z.B. 12 Siegpunkte.\nFehler in den Spielregeln:\nLeider haben sich zwei kleine Fehler in die Spielanleitung geschlichen. Diese konnten aber von einem der beiden Autoren, Wilfried Lepuschitz, auf den Hamburger Spieletagen klargestellt werden.\nSeite 6 – "Spielvorbereitung"\nFalsch: Aufdecken der beiden Auftragskarten und verteilen der individuellen Aufgtragskarte vor dem Setzen der Schiffe auf den Spielplan.\nRichtig: Erst die Schiffe setzen und dann die Auftragskarten aufdecken/verteilen.\nSeite 14 – "Kampf um eine Stadt oder eine Siedlung"\nFalsch: "Erzielt der Spieler mehr Kampf-Punkte…"\nRichtig: "Erzielt der Spieler gleichviel oder mehr Kampf-Punkte…"\nSpielanleitung von Deukalion als PDF Dokument.\nbrettspiele-report Bewertung Deukalion\nDeukalion kann für sehr viele Zielgruppen als gutes Spiel eingesetzt werden. Ich habe 10 jährige Kinder genauso begeistert spielen sehen, wie den etwas;) älteren Strategen. Wichtig ist aber, dass den Spielern der doch relativ hohe Glücksfaktor nichts ausmacht.\nKarten ziehen, Würfel- und Kampfergebnisse sind rein glücksgesteuert und können gute Pläne schon einmal durchkreuzen.\nIm Gegenzug bietet das Spiel aber auch immer eine Möglichkeit aus jeder Situation etwas zu machen. Das Spiel selbst kann sehr schnell gespielt werden oder für die Grübler unter uns auch sehr langsam. Die Spieldauer hängt somit fast nur an der Zeit die ein Spieler zum Planen seines Zuges braucht.\nEin schnelles Spiel erhöht den Spielreiz allerdings beträchtlich.\nDie Wertung für das Spiel würde auch noch um einen Balken steigen, wenn das Spiel für unter 30,- EUR zu bekommen ist. Über 30,- EUR (UVP 34,99 EUR) ist doch etwas zu teuer für den Spielumfang.\nAlles in allem ein interessantes und auch unterhaltsames Spiel, welches für Kinder, Familien und Erwachsene gleichermaßen geeignet ist.\nbuecher.de: Deukalion – 25,95 EUR\nSpiele-Offensive: Deukalion – 29,99 EUR\nAmazon: Deukalion – 34,99 EUR\nbol.de: Deukalion – 34,99 EUR\nPreisangaben sind vom Datum (21. Mai. 2008) der Veröffentlichung der Rezension.\nSpielerbewertung für das Spiel » Deukalion\nStatistik für » Deukalion\n[gelesen: 29850 | heute: 4 | zuletzt: June 29, 2022]


Urlaub in den Sommerferien? Nein Danke! - Federlos - Blog aus Wien\nIch bin ja, was Urlaub und das Reisen anbelangt, wahrscheinlich ein seltsames Individuum. Und zwar in mehrfacher Hinsicht. Es fängt schon damit an: Wenn ich an "Sommerurlaub" und ans "Verreisen" denke, fällt mir ein Urlaub an einem Strand in Griechenland, Spanien oder Italien wahrscheinlich als allerletztes ein.\nIch kann schlicht nicht nachvollziehen, was daran erstrebenswert und erholsam sein soll, in einer Panier aus Sonnenmilch, Sand, Salz, Chlorwasser und Schweiß an einem überfüllten Strand in der Sonne zu braten. Oder warum ich Hunderte - gar Tausende von Kilometern zurücklegen soll, um mein Dasein auf einer Liege unter einem Sonnenschirm zu fristen - das zur Hauptreisezeit in den Monaten Juni bis August. Ist das nicht unangenehm, ist das nicht fad? Ich werde es wohl nie wissen.\nWarum ich diese Freuden nicht nachvollziehen kann? Einerseits, weil ich, wenn ich schon ein paar Stunden im Auto, im Flugzeug oder auf Schiene verbringe, zumindest ein bisschen was von dem Ort mitbekommen möchte, an den ich mich begeben hab. Ich möchte bei meinen Reisen immer die Menschen, die Küche und deren Kulturen kennen lernen. Ein wenig über die Geschichte erfahren.\nAndererseits, weil es mir noch nie so richtig eingegangen ist, warum man zum Badeurlaub an einen Touristenstrand fährt, wenn man alteingesessene Sommerfrische-Destinationen direkt vor der Nase hat. Vielleicht ist dies darin begründet, dass ich am wunderschönen Bodensee aufgewachsen bin und jetzt die wunderschönen Gewässer in Wien, die Donauinsel oder den Hirschstetter See, ... vor der Türe habe, die ständig zum Baden verfügbar sind.\nUrlaub ohne Menschenmassen\nOder ich bin einfach nur fehlgeprägt, weil ich die Gnaden des Badeurlaubs nicht zu schätzen weiß? Mittlerweile erspare ich mir den Stress in der Hauptreisezeit. Ernsthaft: Man sieht doch zu keiner Zeit so viele Menschen auf einem Haufen, als in der Zeit, wo alle meinen, Urlaub machen zu müssen.\nUnd nachdem ich Menschenmassen, deren Teil man ja auch selber ist, ebenso scheue wie Lärm, ist solch eine Reise für mich eine, naja, nicht ganz so angenehme: ewiges Anstehen vor Museen, Hotelbuffets, Flughafenschalter und Sehenswürdigkeiten, so viel Gedränge auf den berühmten Straßen und Gassen, Einkaufszentren, dass selbst die Statuen schier unsichtbar werden. Die ewige Suche nach freien Kaffeehaustischen und dann keine ruhige Minute, in der man nicht von einer Reisegruppe umgerannt wird. Wenn man das alles mehrmals miterlebt hat, dann macht man sich doch tatsächlich Gedanken:\nWarum machen wir eigentlich immer wieder den Fehler, in der Hauptsaison zu verreisen, wenn wir doch jede Gelegenheit hätten, unsere Urlaubszeit in die Off-Season zu verlegen? Und wären da nicht auch noch die Preise der Urlaubsanbieter, der Hotels, der Fluglinien, die meinen, in den Sommermonaten nach oben schnellen zu müssen.\nMeine liebste Urlaubszeit - der Oktober\nFliegt man im Oktober nach Gran Canaria oder Hurghada, entgeht man in Wien dem nasskalten diesigen Wetter und genießt vor Ort einen warmen Sommertag. Am Strand bekommt man zu jeder Tageszeit seine Liege - so macht Urlaub Spaß. Fährt man im März nach Hamburg, kann man in Ruhe den Sonnenuntergang an den Landungsbrücken sehen und ohne Gedränge die Eisenbahnen, Schiffe und Flugzeuge der weltgrößten Miniaturwelten bewundern.\nIm Jänner lassen sich die wunderbarsten Fotos am menschenleeren Markusplatz im venezianischen Abendnebel machen. Und begibt man sich im kalten Februar nach Paris, ist sogar am Eiffelturm etwas weniger los. Und im Sommer? Da gibt es weiterhin die Donauinsel und mein schnuckeliger Balkon, die nahen Ausflugsziele um Wien. Oder man sucht sich einfach kleine nahe Reiseziele, die nicht die Aura von Rom, Paris und Mailand besitzen, dafür auf ihre eigene Art charmant und sehenswert sind. Da wären die Wachau, das Weinviertel, das Waldviertel, ... Klar, die antizyklische Urlaubsoption besteht nicht für Lehrerinnen und Lehrer oder Eltern mit schulpflichtigen Kindern.\nDa ich mich aber in der glücklichen Lage befinde, werde ich sie wahrnehmen und möchte sie nicht mehr missen. Über meine Reisen, Ausflüge und Touren werde ich hier im Blog Wiener Würstchen berichten, dann werdet ihr verstehen was ich meine, und sehen, wie schön es ist, außerhalb der Hauptreisezeit den Urlaub genießen zu können.\nBild 1 Sonnenuntergang am Bodensee (Federlos)\nBild 2 Schoss Hof im Marchfeld (Federlos)\ntagPlaceholderTags: Urlaub, Sommer, Sommerferien, stress, Entspannung


Die Zukunft der Stadt: Aera Berlin - Medicke\nAm Berlin von morgen wird schon heute gebaut: Aera heißt das visionäre Bauprojekt von Bauwens Development. Im Westen Berlins entsteht nach den Entwürfen des Architekturbüros Grüntuch Ernst ein Bürogehaus, das Arbeit und Leben, Technologie und Natur vereint. Der Komplex wird sich perfekt in die grüne Umgebung des Quartiers einfügen und mit seinem terrassenförmigen, begrünten Dach selbst einen Teil des Parks bilden.\nDer Standort von Aera ist die Darwinstraße im Charlottenburger Mierendorff-Kiez. Die Spree und der Westhafenkanal bilden dort eine künstliche Insel. Bauherr Bauwens und Architekt Grüntuch Ernst wollen mit diesem Projekt einen starken Impuls für die nachhaltige Entwicklung von lebenswerter urbaner Zukunft geben. Das langestreckte Gebäude verfügt über insgesamt acht oberirdische Geschosse.\nAuf der Westseite führt eine Freitreppe kaskadenartig vom Erdgeschoss bis auf das Dach des fünfgeschossigen Gebäudeteils. Die intensiv begrünte Dachfläche steigt in weiteren Stufen an bis zur Südspitze. Eine zweigeschossige Kolonnade an der Südspitze markiert den Haupteingang.\nSo innovativ und nachhaltig wie die Gebäudeidee ist auch das Konzept für die Gebäudehülle. Aera erhält ein einheitliches Fassadenbild mit raumhohen Pfosten-Riegel-Fassaden, Lochblech-Bekleidungen und Fertigteilen aus faserverstärktem Beton. Medicke erhielt von Generalunternehmer MBN den Auftrag für die komplette Fassadenleistung.\nDiese wird in Pfosten-Riegel-Konstruktion mit Lüftungsklappen (Schallschutz Rw >=37 dB, Wärmeschutz Uw <= 1,0 W/m²K) und vorgesetzten Lochblechen ausgeführt. Hebeschiebetüren aus Aluminium eröffnen den Gang aus den Büros auf die Terrassen. Als Zierelemente dienen Glasfaserbeton und Attika-Installationen. Hochwertige ZIP-Markisen bieten erstklassigen Sonnenschutz. Die Außentüren im EG (Wärmeschutz Ud <= 1,8 W/m²K) sowie die Treppenhaustüren auf die Dachterrassen werden gemäß RC2 EN 1627 ausgeführt.\nMBN GmbH, Gradestraße 36, 12347 Berlin, www.mbn.de\nBauwens Development Berlin GmbH, Kantstraße 149, 10623 Berlin, www.bauwens.de\nGrüntuch Ernst Planungsgesellschaft mbH, Auguststraße 51, 10119 Berlin-Mitte, www.gruentuchernst.de


Geschichte des Stadtteils West - SPD Ortsverein\nDer Stadtteil West ist der kleinste Stadtteil Ludwigshafens und wurde im Zuge der Bildung der Ortsbezirke Ludwigshafens in den 1960er Jahren geschaffen. Er setzt sich aus Teilen der Gemarkungen Friesenheim, Ludwigshafen sowie Mundenheim zusammen.\nMit dem Bau der Pfälzischen Ludwigsbahn 1847 und der Bahnstrecke Mainz–Ludwigshafen 1853 wurde die Struktur des Stadtteils West entscheidend festgelegt. Ab etwa 1890/95 entstanden die ersten Gebäude des Stadtteils West. Entlang der Grenze des heutigen Stadtteils West und auf dem Gebiet selbst siedelten sich Fabriken und Betriebe an. Unter anderem wurde 1897 die Ludwigshafener Ziegeleiwerke von Heinrich Holz gegründet sowie im Jahre 1860 die Eisengießerei- und Maschinenfabrik der Johannes Roth AG, die später Zulieferer für die BASF wurde.\nBild: historische Luftaufnahme des Schlachthofs, Quelle: Stadtarchiv Ludwigshafen\n1856 wurde der heutige Hauptfriedhof als zentraler Friedhof für die Stadt Ludwigshafen und die Vororte angelegt. Die erste Bebauung entstand 1895 an der Amalienstraße, etwa 1900 sodann entlang der Frankenthaler Straße und um den Schlachthof. Der Städtische Schlachthof wurde 1905 in Betrieb genommen, 1963 wurde auf dem Gelände ein Fleischgroßmarkt eröffnet, der zehn Jahre später schloss. Die Gebäude und Anlagen dienen heute verschiedenen Betrieben als Standort, außerdem der Gastronomie und dem Arbeiter-Samariter-Bund.\nBild: Abriss des Schlachthofs, Quelle: Stadtarchiv Ludwigshafen\nIn den 1920er Jahren entstanden sodann Reihenhäuser. 1939 hatte das "Schlachthofviertel" 3400 Einwohner in 1030 Wohnungen. Auch im Stadtteil steht ein Bunker des Zweiten Weltkriegs, der 2001 die Ausstellung " Als Feuer vom Himmel fiel" beherbergte.\nBild: Bunker im Stadtteil West\nNach dem Ende des zweiten Weltkrieges 1945 waren 20 % der Wohnungen im Krieg zerstört. Die Valentin-Bauer-Siedlung wurde 1956 bezugsfertig. Ihr Name löste den Namen „Schlachthof-Viertel“ nach und nach ab.\nIn der Bayreuther Straße wurden 1959 Obdachlosen- und Notunterkünfte errichtet, die Ende der 1960er durch neuere Bauten ersetzt wurden. 1961 verteilten sich 7000 Einwohner auf 2030 Wohnungen. Die 1960er Jahre bescherten dem Stadtteil den Neubau zweier Kirchen, die kath. Heilig-Kreuz-Kirche und die evangelische Matthäuskirche.\nBild: Bayreuther Straße, Quelle: Stadtarchiv Ludwigshafen\nIn den 1980er Jahren wurde die Straßenbahntrasse gegen Ende der Frankenthaler Straße nach Süden neu trassiert. Da man starkes Bevölkerungs-wachstum erwartete, wurde die neue tiefer gelegene Straßenbahnstation Heinrich-Pesch-Haus gebaut und die Straßenführung für eine zu bauende Nord-Südachse angelegt. In den 1990 Jahren wurden an der Wollstraße Containerunterkünfte für Asylbewerber errichtet, die 2007 aufgelöst wurden.\nBild: Überblick über Grünzweig-Straße, Quelle: Stadtarchiv Ludwigshafen\n(Quelle: Geschichte der Stadt Ludwigshafen am Rhein, Stadtarchiv Ludwigshafen)\nWir wünschen euch allen ein gesegnetes Neues Jahr 2020!.


Herausgeber und Verantwortlicher (gemäß Telemediengesetz - TMG): Ortsgemeinde Mudersbach Hüttenweg 2-4 57555 Mudersbach Telefon: 0271/35777 Telefax: 0271/356287 Internet: www.mudersbach.net\nDie Ortsgemeinde Mudersbach ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. Sie wird vertreten durch den Ortsbürgermeister Maik Köhler. Inhaltlich Verantwortlicher: Die Redaktion erfolgt durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Ortsgemeinde Mudersbach. Die Nutzung von www.mudersbach.net ist kostenfrei.\nDie Ortsgemeinde übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Das Angebot von www.mudersbach.net steht unter dem Vorbehalt der technischen Verfügbarkeit, insbesondere im Hinblick auf erforderlicher Wartungsarbeiten und Ausfälle durch technische Störungen, zur Verfügung. 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Die Ortsgemeinde behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen.\nBei direkten oder indirekten Verweisen auf fremde Internetseiten ("Links"), die außerhalb des Verantwortungsbereiches der Ortsgemeinde liegen, würde eine Haftungsverpflichtung ausschließlich in dem Fall in Kraft treten, in dem die Ortsgemeinde von den Inhalten Kenntnis hat und es ihr technisch möglich und zumutbar wäre, die Nutzung im Falle rechtswidriger Inhalte zu verhindern. Die Ortsgemeinde erklärt hiermit ausdrücklich, dass zum Zeitpunkt der Linksetzung die entsprechenden verlinkten Seiten frei von illegalen Inhalten waren. Auf die aktuelle und zukünftige Gestaltung, die Inhalte oder die Urheberschaft der verlinkten/verknüpften Seiten hat die Ortsgemeinde keinerlei Einfluss. 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Stadt Rastatt: Familien\nFamilien in Rastatt\nFamilien stärken, sie im Alltag unterstützen und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern: Diese Themen stehen im Mittelpunkt der Familienarbeit der Stadt Rastatt.\nMehr Familienfreundlichkeit kann nur gelingen, wenn alle Verantwortung übernehmen. Auf diesem partnerschaftlichen Miteinander beruht das Erfolgsmodell der Lokalen Bündnisse für Familie. Ein Lokales Bündnis für Familie ist der Zusammenschluss verschiedener gesellschaftlicher Gruppen bzw. Akteure mit dem Ziel, die Lebens- und Arbeitsbedingungen für Familien vor Ort durch konkrete Projekte zu verbessern und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen. Hier engagieren sich zum Beispiel Vertreter von Unternehmen, Kommunen, Wohlfahrtsverbänden, Kirchen, Gewerkschaften sowie Familien und Einzelpersonen. Die Initiative "Lokale Bündnisse für Familie" wird im Rahmen des Programms "Vereinbarkeit von Familie und Beruf gestalten" durch das Bundesfamilienministerium und den Europäischen Sozialfonds gefördert.\nBündnis für Familie Rastatt: Im Mittelpunkt stehen in Rastatt die Verbesserung der Familienfreundlichkeit, aber auch die Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements. 2008 entwickelten rund 100 Interessierte die Grundlagen für den Aufbau des Bündnisses. Das Rastatter Bündnis für Familie arbeitet projektbezogen - das bürgerschaftliche Engagement hat einen Anfang und ein Ende. So kann die Dauer des persönlichen Einsatzes jederzeit selbst bestimmt werden.


story – Bis Zum Leuchtturm\nWie schon hier oder da angekündigt, könnt ihr euch hier meine Lesung vom 18.10.2017 im Kulturclub Warnemünde anhören. Es gab auch einen schönen Rückblick zur Lesung vom Kulturklub. Ich wage mich mit der Geschichte über Eva Aisling an ein längeres Projekt und hoffe, dass am Ende ein kleiner Roman dabei rauskommt. Den National Novel Writing... weiterlesen →\nWieder war es Mittwoch. Eigentlich wäre Sommer gewesen, aber die Natur hatte ihren eigenen Kopf, sodass Regen emsig gegen die Fenster tropfte und graue Schleier den Himmel bedeckten. Sie setzte sich auf und schaute auf die Uhr. Wenn sie sich jetzt fertig macht, ist sie zum Kaffee bei ihrer Oma. Sie war sie selten so... weiterlesen →\nAufgrund jüngster Ereignisse wurde mir wieder klar, wie flüchtig man seine Umgebung und die Menschen in ihr wahrnimmt, oder überhaupt ansieht. Da kam mir ein älterer Text von mir in den Sinn, in dem mir eine Person auffällt und ich sie genauer ansehe: Ich fahre hier jeden Tag zwei bis drei mal Metro. Anders geht... weiterlesen →