SILICON GENESIS EUROPE\nIng. Curt Kesting\nElectronica 2006 – November 17, 2006\nBy Horst G. Sandfort (HGS)\nHerr Kesting, willkommen zur ELECTRONICA 2006 hier in München, da haben wir ein Thema ausgesucht, das heisst: „Silicon Genesis Europe“ und wir wollen uns heute speziell mit dem Thema\n„FAIRCHILD SEMICONDUCTOR in Europa“ beschäftigen.\nIch will zur Einführung, nochmal in Erinnerung: 1957, gab es einen grossen Krawall in den berühmten Shockley Laboratories. Dort sind 8 Herren abtrünnig geworden, wurden auch von Herrn Shockley, dem berühmten William Shockley, als Abtrünnige bezeichnet und sie gründeten\nmit Hilfe eines Ostküsten-Industriellen, nämlich einem gewissen Sherman Fairchild, ein neues\nUnternehmen. Das war 1957 und bereits weniger als 10 Jahre später, kam dieses Unternehmen\nauf die Idee, sich aus dem Silicon Valley, Europa zuzuwenden und man ging nach Italien und\nsuchte sich einen Partner und dieser Partner war die italienische Regierung, mit Hintergrund\nder Olivetti und Telettra und den gemeinsamen Investitionen wurde dann die Firma SGS-\nFairchild gegründet. Und Sie waren praktisch von Anfang an dabei. Wie war das damals, als\nDeutscher, der sich in die Hände der Italiener und Amerikaner begibt, um Halbleiter-Geschichte\n(C.K:) Na ja gut. Zunächst habe ich mich nicht in die Hände der Italiener begeben, sondern\nwir hatten in Deutschland ein rein deutsches Team, lediglich der Personalchef war ein Italiener,\nein Dr. Pepperle. Das Team war im wesentlichen von den Italienern und auch Amerikanern von\nFairchild ausgesucht, bestand zum grossen Teil aus Ingenieuren und Fachkräften der Firma\nSiemens, Balanstraße, also das Halbleiterwerk der Firma Siemens , heute Infineon und\ndie Fertigung bestand zum grossen Teil aus Leuten der Firma Akkord. Akkord war damals eine\nAutoradio- und portable Radiofirma, die im Schwäbischen, ich glaube in Landau in der Pfalz,\ntätig waren. ÄHH, ja ich bin also im Spätsommer sechsundsechzig zu Fairchild gestossen, man\nhat äh, äh fünfundsechzig wurde eben unter dem Deckmantel der IRI dessen Tochterfirma\nSTET, dieser Zusammenschluß gegründet: SGS-Fairchild. Die Aktien waren zu einem Drittel ver-\nteilt, ein Drittel hielt Fairchild, ein Drittel Olivetti und ein Drittel IRI/STET und das know-how war natürlich Fairchild. Es ging also um Silicon. SGS war vorher schon tätig gewesen in Italien,\naber auf dem Germanium Markt und Fairchild hatte sich ja nun dem Silizium verschrieben. Wir\nhatten sechsundsechzig äh unser Werk in einem alten Krankenhaus in Wasserburg am Inn etab-\nliert. Ich kann mich noch entsinnen, unser äh ehm Leadbond Operationsraum, also wo die äh\nDrähte von den Dies zu den Anschlüssen produziert wurden, das war ein besserer Operationssaal des Krankenhauses, der war so weiss gekachelt, gerade bis zur Decke und, und äh ehm ja also, da in diesem Krankenhaus begannen wir mit der Produktion. Am Anfang hatten wir eine Produktion von sogenannten Mesa Transistoren, die Technologie, wie gesagt aus USA, ähm, das waren P-N-P und\nN-P-N Trasistoren, die wir da herstellten und ausschließlich Tranistoren.\n(HGS:) Sie haben mal so schön beschrieben, wie ähm, die ersten Anfänge in Anführungsstrichen in einem Operationssaal als Semiconducor Operations gegründet wurden. Wie muss man sich das heute vorstellen, gab es denn bereits alle möglichen Geräte, die man am Markt erwerben konnte, um eine Produktion aufzuziehen, oder musste man praktisch Pioniergeist entwickeln, und noch selbst für die Herstellung und für die Anschlüssse der damaligen Drähte auf die Silicium-Chips noch entwickeln und durchführen?\n(C.K:) Das ist ein guter Punkt Herr Sandfort, denn äh, das war eigentlich auch laienhaft für mich\näh ein belebender Punkt, weil ich hatte also meine Ausbildung bei der heute Deutschen Telekom\nbegonnen und eigentlich sehr schnell gemerkt, äh dass es dort nach den Prinzipien ging, äh\n„not invented here“. Also wurde hier nicht erfunden und was es vorher nicht gab, das gibt's denn heute auch nicht und: das haben wir immer schon so gemacht. Und das war das, was mich also bei äh äh bei SGS-Fairchild so fasziniert hat, dass es, es gab keine Boundaries, es gab keine Limitierungen, man musste also tatsächlich improvisieren. Es gab Niemanden, der einem erzählt hatte, „das haben wir immer schon so gemacht“. Und die Produktionsgeräte kamen natürlich aus USA beziehungsweise wurden in Italien teilweise gefertigt.\nWir hatten eigene Produktionsstätten, die Chips und dergleichen für diese Fertigung herstellten,\naber die, sage ich mal, die wesentlichen Geräte, wie meinetwegen Bonder, Die-Attach und so, das waren die gleichen Firmen, die auch heute da sind: Kulicke und Soffa, ESEC. Wir hatten dann\nin Wasserburg, waren eine der ersten Firmen in Europa, die damals dann mit Ultraschall begannen. Bis dato hatte man also nur mit Golddrähten die Kontaktierung vorgenommen, was auch heute ja auch wieder der Fall ist und die Golddrähte wurden also mit mittels Kappilarien und Thermokompression auf die Dies montiert und dann anschliessend auf die Anschlüsse und wir fingen dann an ehm ehm Transistoren im Metallgehäuse zu fertigen, mit Aluminiumdrähten und mit Ultraschall. Da war dann eine deutsche Firma, Dr. Leefeld, ich glaub, die war'n in Paderborn oder in der Nähe oder , die also diese Generatoren dann gefertigt hatten und das war also damals noch relativ neu. Die Werkzeuge selber zum Beispiel, Bonding, Kappilarien, waren von SEMTEC aus USA oder ESEC in der Schweiz, die auch heute noch\nglaub ich, da sind, in Zug. Und eh, was dabei ansonsten benötigt wurde, da war unsere, sag ich\nmal, Kreativität oder Ingenuität gefragt und Chips und dergleichen mussten wir teilweise\nselber machen und eh, ich kann mich noch entsinnen, also einer meiner ersten Aufgaben war,\nwir hatten also immer Gilbprobleme bei ähhh, damals wurden also, gab es noch keine Maschinen\n„pick und place“. Mußten also unsere Mädels mit einer Saugpinzette, die kleinen Dies, die ja nur\n0, 9 mm groß waren von einer Goldplatte oder von einem Waver aufnehmen, auf eine Goldplatte und\ndabei wurden sie gezählt, und da, das war auch gleich die Massgabe für die Ausbeute, und dort\nverschwanden immer Dies. Also es hiess, es sind tausend Dies auf der Platte, aber wenn wir dann zum Schluss Transistoren gezählt hatten, waren es bloss 950 oder was. Und dann haben wir überlegt,\nwie wir das machen können und dann war es ganz einfach, wenn man.. diese Goldplatten wurden\ngewogen, also ich hab mir dann überlegt wie man das macht, jede Goldplatte mit einer Präzi-\nsionswaage gewogen, vorher und nachher, das heisst also tausend kleine Dies wurden also dann\nmit gewogen und so konnten wir feststellen, wieviel Dies dann tatsächlich drauf waren und ob es\nstimmen konnte. Der psychologische Effekt, dass die Mädels nun wussten, aha, da kontrolliert uns\njemand, hat eigentlich den wesentlichen Anteil dazu beigetragen, dass dann hinterher die Aus-\nbeuten wieder gestimmt haben. Also, Ihre Frage zu beantworten: ja, die Kreativität und die\nIngenuität und das war auch das Interessante an der Sache.\n(HGS:) Wie ging es dann nachdem die Transistoren in Wasserburg aus oder im Krankenhaus mit\nder Fertigung aufgenommen wurden und dann in den Markt auf deutsch gesagt, verkauft wurden? Ehm was passierte danach? Wie lange sind Sie im Krankenhaus geblieben, in Anführungsstrichen?\n(C.K:) Ja, es wurde gleich entschieden, also es war gleich entschieden worden, daß man ein Werk baut. ÄH, dieser Zusammenschluß SGS-Fairchild beinhaltete ja nicht nur Deutschland, sondern es wurden gleichzeitig ein Werk in Schottland, in Schweden und in Rennes in Frankreich aufgebaut und es wurde auch gleich mit dem Beginn neuer „dedicatet“ eh eh Produktionsstätten begonnen. In Wasserburg eh eh hatten wir, glaube ich, den ersten Spatenstich im Jahre siebenundsechzig. Dann ist uns ein Unglück passiert. Mittags, als die Bauarbeiter gerade Mittagspause gemacht haben, kam ein kleiner Wind, dann ein Stürmchen und dann brach das ganze Stahlskelett zusammen und es waren also die ganzen Eisenträger waren verwirrt und ein großes Trara, aber das hat also das Ganze glaube ich um ein viertel Jahr verzögert oder so. Das heisst, eh, das erste Werk in Wasserburg, später sollte ja noch ein zweites hinzukommen, das wurde glaube ich neunzehnhundertachtundsechzig eh eh eh eröffnet und eh eh das war also voll klimatisiert und den, den Ansprüchen gerechtfertig, also das Werk in, das alte Krankenhaus in Wasserburg, was sinnigerweise auch noch gegenüber dem Friedhof war, weil das in Bayern so üblich war, der Friedhof ist ja nun direkt gegenüber von der Kirche und am Krankenhaus, das alte Krankenhaus\nwaren natürlich keine klimatisierten Räume. Man hatte das damals in Anspruch genommen, weil man gedacht hat, na ja im Krankenhaus ist es sicherlich recht sauber und so weiter. Aber unser Werk, eh, dann das neue Werk in Wasserburg, das war dann voll klimatisiert und den Ansprüchen, den damaligen Ansprüchen gerecht zu werden.\n(HGS:) Können Sie nochmal kurz beschreiben, was in diesem Werk dann eh produziert wurde.\n(C.K:) Eh, wir haben in Wasserburg (HGS:) ohne zu tief in die technischen Details zu gehen.\n(C.K:) Ja, ja, ja ja wir haben in Wasserburg (HGS:) also so, dass das allgemein verständlich ist\neh, damit die Leute ein bisschen was erleben von der Komplexität, wie einfach damals die Dinge\ntrotz hoher Komplexität waren, gegenüber dem, was wir heute in der Halbleiterindustrie laufend\nhören. (C.K:) Eh, für die Leute, die sich auskennen, wissen wir ja, dass Halbleiter im wesentlichen\nDioden und Transistoren sind, auf einem Mikrochip, wie er heute genannt wird, besteht ja aus un-\nzähligen Transistoren und Dioden. Aber in Wasserburg wurden immer nur Transistoren herge-\nstellt, also keine Dioden. Äh, am Anfang ganz normale P-N-P und N-P-N Transistoren, äh im Laufe\nder Zeit gab es dann komplexere Transistoren, also sprich UHF -Transistoren mit Channel-Stop und anderen technischen Dingen, die dann auch noch einen Schirm hatten. Einer unserer\nGrosskunden war zum Beispiel die Firma UHER, die damals hervorragende Tonbandgeräte\nproduziert haben und für die hatten wir also damals eheheh Sonderprodukte mit rauscharmen Spezialmessungen, es wurde also noch selektiert, weil das eben für den Tonbandbereich sehr wichtig war und eh, wie gesagt, also Wasserburg war immer nur Transistoren eh, es wurde aber neunzehnhundertsiebenundsechzig mit einer zweiten Linie begonnen, nämlich die Metal – Can-Transistoren, also Metallgehäuse. Und eh\n(HGS:) welches Gehäuse hatten denn die Transistoren ?\n(C.K:) Das war einfach nur ein Keramikträger von Kyocera in den dann drei kleine ehm ehm, Metallstifte gesteckt wurden, die vergoldet waren ehm, auf dem dann das Die befestigt wurde, mittels Die-attach und dann, dann da die zwei Drähte zum ehm Emitter und Basis und ehm ehm. Noch ein Punkt dazu, ja\nalso, das war ein ein ein Keramikträger, auf den wurde dann zum Schluss, wenn er, wenn er ehm die Montage des Transistors fertig war, wurde ein Silicontropfen zum Schutz des Dies eh eh\neh drauf getan und dann anschliessend ein Epoxy, das heisst es wurde also tatsächlich\nmit einer Spritze wie vom Arzt, Epoxyharz angemischt und dann musste das Mädel, wie in\nder Bäckerei, auf jeden Transistor so ein Hütchen setzen. Und das gab so interessante Sachen,\nweil manche Damen waren allergisch gegen Epoxy, sie kriegten dann fürchterliche\nAusschläge und konnten dann nicht weiter machen. Dann brach die Produktion wieder zusam-\nmen. Plötzlich war hundert Prozent der Poduktionskapazität lahm gelegt. Interessant war auch\nnoch, äh im Deutschen heisst es ja Halbleiter und äh, es ist jetzt nichts gegen die Bayern, aber\ndie Einheimischen erzählten sich, dass man in diesem Werk dort halbe Leitern baut, ha ha ha\nund ich hab das so selber erlebt, weil ich ja in dem Ort dann auch gelebt habe. In Wirtschaften\nzeigte man sich dann diese kleinen Transistoren und nannte sie kleine Steinchen, das ist das,\nwas die da produzieren, ganz mysteriös, ja. Und, wie gesagt, wir haben also keine Leitern ge-\nbaut, sondern Halbleiter oder Semiconductors, was heute High Tech heisst.\n(HGS:) Sie haben so schön beschrieben, wie diese Umfelder entstanden sind, wie kompliziert\ndie Abläufe waren, trotz Einfachheit gegenüber den heutigen Dingen, eh, woran sind die soge-\nnannten Dies, das heisst die Chips, herbezogen, die also den Transistor auf der Siliciumebene\n(C.K:) EH, die eh, wir bekamen also die Wafer, das sind also die runden Scheiben, auf denen\nalso die Chips eh praktisch eh diffundiert werden. Wir bekamen die Wafer aus Italien eh es gab eine\nDiffusion in Italien, wir bekamen die, aber teilweise kamen die auch aus den USA von Fairchild\ndirekt. Wir hatten aber auch damals schon Lohnfertigungen , ich erinner mich also, wir haben\nTransitron, von denen wir auch Wafer bekamen und der erste Schritt, um darauf kurz einzugehen\nwar also, dieser Wafer he wenn man heute im Fernsehen sich die Wafer anschaut, das sind\nheute zehn oder fünfzehn Zoll-Scheiben von solchen Durchmessern, damals waren die Dinger\ndreiviertel Zoll im Durchmesser und waren auch noch in viele Stücke zerbrochen. Äh, es begann\ndamit, man musste sie also erst mal mittels Kanauba Wachs auf einer Metallplatte aufkleben.\nBuchstäblich ganz vorsichtig, dann wurden sie mit einem Diamanten wurden sie geritzt, vorsichtig mit einer Metallrolle, so dass sie auseinander brachen eh und anschliessend dann, wie gesagt, mit dieser Pinzette auf eine vergoldete Messingplatte und dann wurde die eigentliche Kontaktierung vorgenommen. Interessant war in dem Zusammenhang auch noch, was das Personal anbelangt. Wir haben also wirklich in den Jahren sechsundsechzig bis neunundsechzig buchstäblich jedes Wochenende damit\nverbracht, auf die Dörfer zu gehen, auf die umliegenden Dörfer mit unseren Mikroskopen,\nmit unseren technischen Geräten, um den Einheimischen zu zeigen, was machen die denn\nda in diesem komischen Werk, weil die Leute natürlich sehr mißtrauisch waren und die\nBayern sind sehr bodenständig und das war alles ein bisschen suspekt. Und wir haben also\nwirklich sehr viel Mühe aufgebracht, haben es aber nie geschafft, unser Werk also voll zu\nbringen mit Mitarbeitern. Wir mussten also, nachdem der Druck grösser wurde, mussten wir\nalso dann Leute aus der Türkei, selbst aus Schottland haben wir Leute eingeflogen, die\nalso dann in Wasserburg gearbeitet haben. Ich erinner mich, wir haben damals vierzig\nSchottinnen, die haben wir in einer Gaststätte untergebracht. Interessant ist, ich hab also\nheute noch Kontakt mit einer dieser Schottinnen. Die Schottinnen haben sich dann assimi-\nliert, die haben also Deutsche geheiratet, Italiener und wie gesagt, einige sind tatsächlich\nheute noch in Wasserburg. Und leider ist also erst neunzehnhundertsiebzig, neunund-\nsechzig, siebzig hatten wir dann, hatten wir fünfzehnhundert also anderthalbtausend Mit-\narbeiter, so dass das Werk halbwegs effizient ausgelastet war.\n(HGS:) Also, ich möchte es nochmals ganz kurz festhalten, also von den Anfängen ein-\nner Person, die im Operationssaal des alten Krankenhauses in Wasserburg als Einzelperson\nbegonnen haben, die halben Leitern – Entschuldigung – zu fertigen, von dem Anfang in ehhh\nsechundzechzig bis neunzehnhundertachtundsechzig, neunundsechzig sagten Sie gerade,\nist das Werk mitarbeiterzahlmässig auf eintausendfünfhundert Mitarbeiter gewachsen.\n(C.K:) ja, ja. (HGS:) ja\n(C.K:) Wir hatten also noch größere Pläne, aber ich sag es mal, der erste Schock war eigent-\nlich achtundsechzig, äh äh, hervorgerufen durch äh die, wie man heute sagen kann, Dumm-\nheit von Sherman Fairchild, der nur geglaubt hat, damals, dass sein damaliges Team seine\nFirma nicht an die Hundertmillionengrenze bringen kann, äh und deshalb äh mmm Koryphäen\nvon Motorola eingestellt hat, äh mmm nämlich Herrn Hogan und seine sogenannten Heros.\nDie Ironie des Schicksals ist, dass alle seine Leute, von denen er geglaubt hatte, dass sie es\nnicht schaffen, nämlich Jerry Sanders und Co. in ihren neugegründeten Firmen wesentlich\neher die Hundertmillionen durchbrochen hatten, als Fairchild, der es erst später schafft, aber\ndas sind alles solche Dinge. Jedenfalls, als die Trennung kam, das war also auch in Europa ein ge-\nwaltiger Schnitt und zwar, ich war damals noch ein junger Spund und verstand ja von dem,\nvon der Politik nichts. Aber ich kann mich aber sehr gut erinnern, dass unsere Experten, unsere\nKoryphäen damals schon kopfschüttelnd auf und ab gingen und gesagt haben, Mensch, wenn\nFairchild hier aussteigt, das ist also nicht so gut und das hat Folgen. Und tatsächlich muss man\nauch sagen, hat also der Ausstieg von Fairchild dann dazu geführt, dass wir unsere beiden\nHauptkunden verloren haben, denn das Werk Wasserburg wurde im wesentlichen von zwei\nFirmen eh eh, nämlich Nixdorf und Siemens. Das waren damals unsere größten Abnehmer\nund die Tatsache, dass also Hogan dann die eigentlichen Fairschild-Technologien ad acta\nlegte, wie nämlich die neuntausender Serie und sich auf Second Source von TI beschränkte, führte natürlich zwangsläufig dazu, dass Nixdorf gesagt hat, na was haben die dann noch an Technologie,\nalso können wir gleich zu TI gehen, Fairchild brauchen wir dann nicht mehr.\nWas letztlich auch zur Schliessung des Werkes in Wasserburg neunzehnhundertsiebzig geführt\nhat, denn ohne die beiden Hauptkunden waren natürlich die Umsätze weg und ähm das wurde\ndann auch noch erschwerend äh verstärkt durch die Öffnung eines eigenen Werkes. Fairchild\nhat ja damals neunzehn hundertsiebzig in Wiesbaden ein eigenes Werk auf die Beine gestellt.\n(HGS:) Das heisst also, Fairchild hat sich durch den Wechsel im Management hat Fair-\nchild sich, hat sich aus der SGS-Fairchild-Liaison verabschiedet und ist dann eigene Wege gegangen. (C.K:) Richtig. Dieser Joint Venture, der eben Bestand zwischen Olivetti, Fairchild und eh Telettra\nwurde, nein nicht äh Olivetti ehm und STET wurde aufgebrochen. Olivetti\nübernahm dann die Anteile von Fairchild und eh , somit war es jetzt eine rein italienische Firma.\nÄh und äh Fairchild begann also mit eigenen Aktivitäten. Das erste was Fairchild machte, war natürlich unsere Verkaufsleute abzuwerben, die Herren Wolf und und äh wurden damals also\nabgeworben, gingen dann zu Fairchild nach Wiesbaden, kriegten dann damals tausend Mark\nmehr, das heisst, die Gehälter waren damals ungefähr dreitausend Mark und im Vertrieb bekam\nman viertausend Mark bei Fairchild.\n(HGS:) Das war damals ein Haufen Geld.\n(C.K:) Richtig, das war eine andere Sache. Aber vielleicht nochmal ganz kurz auf den Anfang.\nAlso das technische Team äh und das muss ich sagen, da denke ich auch heute noch sehr\ngerne zurück, das war eigentlich eine wunderschöne Zeit. Wir hatten Technologie äh aus USA,\nalso State of the Art, das Fortschrittlichste was es gab zum damaligen Zeitpunkt, und wir hatten\nein Management-System, äh mmm, nach dem Motto der Amerikaner, nämlich äh äh, nach dem\namerikanischen Management-Prinzipien, Management by Objectives, äh, aber jetzt nicht von Amerikanern praktiziert und auch nicht von Deutschen, sondern von einem deutsch-italienischen Team. Und das war, fand ich, also eine sehr gute Symbiose, denn wir Deutschen neigen dazu alles super-\nperfekt zu machen, die Italiener bringen hier die nötige Flexibilität und laissez-faire rein. Und das\nhat also damals wirklich sehr gut funktioniert. Und wir waren dann noch so gesehen recht erfolg-\nreich, aber wie gesagt, nachdem Fairchild sich dann zurückzog und äh äh selber in Europa mit\neinem eigenen Werk auftrat, haben wir natürlich viele unserer Kunden verloren, damals.\n(HGS:) Das heisst also, es gab einen Einbruch im Umsatz und im Geschäft äh für das Werk\nWasserburg von einer Dramatik, die soweit geführt hat, dass letztendlich sich das Konsortium\ndas italienische Konsortium, das Sie gerade beschrieben haben, entschlossen hat,\ndas Werk zu schliessen.\n(C.K:) Ja, es wurde dann, es wurde tatsächlich geschlossen und vielleicht noch zwei Anekdoten\nzum, zu der schöneren Zeit: Unser damaliger äh Werksleiter und General Manager ein Herr Dr. Reiher, der von Siemens aus der Balanstraße kam und äh äh wir hatten also auch natürlich einige gute Bayern, also richtig auserkorene Bayern, also unser technischer Leiter unseres Labors, ein Herr Lehnert, kam dann eines Tages in unser Büro. Wir hatten also damals ein Großraumbüro, das war ganz modern im neuen Werk natürlich, nicht im alten Krankenhaus. Und in diesem Großraumbüro wurden dann eines Tages Kübelpflanzen reingestellt und dann kommt der Herr Lehnert dort rein, sieht die Kübelpflanzen und schreit also ganz laut in das Großraumbüro „ui jetzt schauts ja aus wie im Urwald, fehlen nur noch en paar Vögel, paar Reiher und so“. Das war also damals so der Stil und es war schon, es war schon lustig. ÄH,\nja der, der traurige Teil war dann, das waren eigentlich zwei Effekte, also ich selber hab ja dann\nneunzehnhundertsiebzig auch eh auch das Werk Wasserburg verlassen, weil nämlich, und das war auch von Fairchild sanktioniert worden, als sich herausstellte, dass es in Asien eben doch\npreiswerter geht, das heisst, ich habe also neunzehnhundertsiebzig das Werk Wasserburg verlas-\nsen und bin ins Werk nach Singapore gegangen, was siebzig dort aufgebaut wurde. Fairchild war\nschon fünfundsechzig nach Hongkong gegangen und glaube neunundsechzig, oder achtund-\nsechzig auch nach Singapore. Also, das war der eine Effekt, das heisst also, es gab Produktions-\nstätten, die noch günstiger fertigen konnten, und der nicht unwichtige Punkt, wo auch Manpower\nin genügender Anzahl zur Verfügung stand. Eh, und der zweite Punkt war eben unser unsere\nzwei grossen Kunden. Bei Siemens, auch so bei Nixdorf, war es ganz klar, äh, die der Fehlent-\nscheidung äh, dass Fairchild eben einfach nur noch „second source“ zu TI wurde. Bei\nSiemens war es so, dass Siemens, wir hatten damals äh, das Hauptprodukt war das sogenannte\nSST 117, das war ein Schalttransistor mit Teilgehäuse für die Siematic. Das ging ein Riesen-\nschritt dann, und den hat Siemens natürlich versucht selber zu produzieren und haben die äh\nähhh abgekündigt. Dann sind unsere Leute natürlich hergegangen und haben gesagt, na ja das\nkönnt Ihr nicht einfach stornieren, da müsst Ihr Konventionalstrafe zahlen. Dann hat Siemens ge-\nsagt, na gut, dann zahlen wir Konventionalstrafe, aber dann kaufen wir nie wieder was von Euch.\nDann ham wer natürlich klein beigegeben und es war das grosse Zähneklappern. Drei Monate später\nkam Siemens wieder, klopfte an die Tür: „ könnt Ihr wieder für uns fertigen?“ Weil es ist ein Unter-\nschied ob man ein paar tausend Transistoren in einer unproduktiven Fertigung macht, oder ob man jeden Monat 2 Millionen raushaut. Da hat unser Management damals versagt, denn sie haben sich also dann wieder in Sicherheit gewogen und haben gedacht, oh jetzt ist alles okay und ein Jahr später, nämlich dann neunundsechzig konnte Siemens dann tatsächlich die Fertigung und dann war tatsächlich Schluss.\nUnd das verbunden mit den Werken im, in, in Asien äh führte letztlich dazu, dass das, die Werke, es ist nicht nur Wasserburg, geschlossen worden. Muß ich auch sagen, es ist auch Schottland geschlossen, es ist glaube ich auch, äh das Werk in Schweden geschlossen worden.\n(HGS;) Ja. Ist es aber denn nicht eigentlich widersinnig fast, dass dann ähh aufgrund der Ent-\nscheidung, dass man bei Fairchild das Management gewechselt hat, Fertigungsstätten verlegt\nhat nach Hongkong und nach Singapore, um tatsächlich noch mal einen Anlauf zu machen mit\neinem Werk in Wiesbaden?\n(C.K:) Na gut, das war ja nun äh die, die Entscheidung von Fairchild und für Fairchild war sicherlich damals klar, dass das SGS äh zuerst der Partner für sie war, um auf europäischem Kontinent Fuss zu fassen, aber nun begann man sich ja in andere Dimensionen zu bewegen und da war jetzt SGS nicht mehr „in“, wie man so schön sagt „der Mohr hat seine Schuldigkeit getan, der Mohr kann gehen“. Also jetzt sind wir groß genug und bekannt genug, und jetzt können wir auf eigenen Beinen stehen. Allerdings äh äh eben verschiedene Entwicklungen im Markt, eben auch Fernost, äh haben dazu geführt also äh ich hatte mich selber noch oder war selber angeworben worden von Fairchild war also im, im Winter neuundsechzig bei Glatteis nach Wiesbaden gefahren, um mit Norman Miller zu sprechen, der also das Werk von Fairchild dort ähm aufbauen sollte. Ähh, das Werk, das hat sich aber dann zerschlagen, weil, weil SGS mich behalten wollte und mir dann eben einen Job in Singapore angeboten haben, was für mich\ninteressanter war in dem Moment. Ähh das Werk Wiesbaden wurde dann äh eröffnet, aber\nwurde gleich im nächsten Jahr, einundsiebzig, auch wieder dicht gemacht. Also das Werk Wies-\nbaden, das Fairchild-Werk Wiesbaden, wurde nach einem Jahr wieder stillgelegt und äh man\nhatte es also auch schon konzipiert. Man hat also ein grosses Werk gebaut in Wiesbaden direkt\nim Autokreuz, an, am Schiersteiner Kreuz und hatte nur die Hälfte dieser Halle, diese, dieser Halle\nausgebaut, in die andere Hälfte sollte eine Diffusion reinkommen. Das war aber alles noch leer, wie\ngesagt, das war ein Jahr später, war ähh wurde das wieder eingemottet. Es wurde dann nur ein ein Notbetrieb noch, fand noch statt, und ich befand mich zu der Zeit dann in Singapore und als\nich aus Singapore zurückkam und das auch eine interessante Entscheidung. Wie ich, der Lauf\nder Geschichte äh damals so ging ähm, Olivetti, die ja nun äh äh ein Grossteil der äh Aktien\nhatten, nämlich zwei Drittel, äh geriet in Schwierigkeiten, weil wir äh erinnern uns zum damaligen\nZeitpunkt die Olivetti-Rechenmachinen waren Kisten von dieser Grösse ähm beim Multiplizieren\nmusste man noch fünfmal drehen ratatata......und dann kam ein Ergebnis heraus.\nSo es zeichnete sich ab, das, das Zeitalter der Computer. Und Olivetti geriet in Schwierigkeiten ähm, musste sich also von ihrem Aktienpaket trennen. Äh dann begann es, es begann ein Poker-\nspiel, man begann mit Motorola zu pokern, sprich also, man tat so, als ob Motorola äh das äh\ndie Anteile von Olivetti kaufen wollte und das ähm äh das Ganze war aber wie gesagt mehr\neine Phrase eh und dann trat äh also IRI äh ein und äh IRI, eine Staatsholding mit dem Hinter-\ngrund, dass also Schlüsselindustrien in italienscher Hand sein sollten und ähm IRI übernahm\ndann die Anteile von Olivetti und äh interessant war eben auch, dass zu dieser Staatsholding von\nIRI gehörte schon ATES. Nun war es so, ATES war der kleine Zwerg in Italien, der hatte\nvielleicht einen Umsatz von zehn Millionen. SGS vielleicht einen Umsatz von hundert Millionen,\nalso Faktor zehn. Dummerweise war es jetzt so, dass der Zwerg den Riesen übernahm, das\nheisst, der ganze Hass, der sich da aufgestaut hatte, manifestierte sich jetzt. Es kamen also\ndie ATES-Leute nach oben ins Management und ich selber habe also darunter gelitten, denn\nmir wurde auch praktisch in Singapore der Stuhl vor die Tür gesetzt und die haben sich drum\ngeschissen, was meine Verträge sagten und so. Und ich musste also tatsächlich dann nach\neinmonatigen täglichen Verhandlungen und Drohungen mit dem Singapore Bureau for\nCorruption and Foreign Affaires bis man mir endlich zugestanden hat, mir mein Rückflug-Ticket\nzu geben. Oh - jeh\n(HGS:) Das waren ja richtig rauhe Methoden eigentlich früher immer den Texanern zugeordnet.\n(C.K:) Gut, ähm eine, eine andere Anekdote nochmal. Um ganz kurz zurückzukommen, weil Sie\nvon texanischen Methoden reden. Welche Produkte wurden da denn hergestellt, also wie gesagt,\nin den sechziger Jahren bis Anfang der siebziger Jahren wurden nur Transistoren hergestellt, aber\nes gab später auch Transistoren, die also vier Anschlüsse hatten, nämlich zum, als, als\nSchirm und so weiter. Und da komm ich doch eines Tages, komme in der Früh, wir arbeiten\nin zwei Schichten, auch noch ein interessanter Punkt.\nWas auch sicherlich dazu beigetragen hat, dass Wasserburg niemals so effektiv war. Wir haben es nie geschafft die dritte Schicht aufzubauen. Das hing einmal damit zusammen, dass wir eben nicht genügend Mitarbeiter bekamen und zweitens Nachtschicht in Europa zumindest damals war es sehr, sehr schwer\ndas zu praktizieren.\nIch komme also in der Früh ins Werk und sehe also einen Blechkasten voll mit Transistoren\nund dort lag in Zettel drin, mit einem Seitenschneider und da stand drin: Herr Herrmann, das war der Leiter unseres Prüffeldes, Herr Herrmann, diese grossen Transistoren haben vier Beinchen statt drei\nund sollen wir eins abzwicken? Wenn die Mädels jetzt tatsächlich angefangen hätten eins abzuzwicken,\ndann hätten sie einmal den Kollektor abgezwickt, einmal die Basis oder einmal den Emitter. Dann\nhätten wir die ganze Produktion, hätten wir verschrotten können, ja. Also wir haben fast einen Herz-\nkasperl bekommen, als wir das gesehen haben. Also das waren...\n(HGS:) Das nennt man Pioneerzeit.\n(C.K:) Ja, das war es wirklich.\n(HGS:) Aber lass uns noch schnell den Sprung machen, dann gab es für Sie ehm die harte Zeit,\nhart zu verhandeln, auch aus Singapore wieder zurückzukehren, aus Singapore wieder auszu-\nwandern. Wo ging die Reise hin ?\n(C.K:) Ja, meine Frau ehm, wir hatten schon ein Kind, meine Frau war schwanger im sechsten Monat ehm, wie das Schicksal manchmal so spielt, ehm. Mein damaliger Chef, ein, ein Amerikaner, Art Massicott, auch ein Fairchild-Mann, eh, der bei SGS arbeitete, hatte mir dann gesagt: hör zu Curt, wenn Du einen Job in Singapore haben willst, ich helfe Dir hier und hatte mir dann eine Verbindung eh eine Verbindung hergestellt äh, die eine war mit Rollei, einer deutschen Firma, die damals grossspurig nach Singapore kam und sagte: „jetzt zeigen wir den Chinesen mal wie man Kameras baut“ und das zweite war HP. Äh, die Rollei-Leute, ich war damals in der Qualitätskontrolle tätig, und war der Meinung, Qualitätskontrolle ist letztlich egal was ich kontrolliere, weil es ist angewandte Statistik und natürlich ein\nbisschen know-how, wollte äh wollte man natürlich unter allen Umständen beweisen, dass ich\nvon der Optik keine Ahnung hatte. Äh, bei HP waren wir eigentlich Vertrags- äh äh Abschluss bereit,\nda war also, das Papier war fix und fertig, dann passierte und das ist an Chips manchmal so\nfolgendes: Neunzehnhundertzweiundsiebzug geriet auch HP in die roten Zahlen und zwar\nder Job, den ich machen sollte, war, eine neue Produktionslinie für einen Taschenrechner\naufzubauen, nämlich den damals neuen Scientific Calculator von HP, der in Singapore ge-\nfertigt werden sollte. Da aber HP nun rote Zahlen schrieb, wurde das Projekt auf Eis gelegt.\nSomit wurde auch mein Vertrag auf Eis gelegt. Da meine Frau im sechsten Monat schwanger\nwar und ich ich jetzt auch nicht über Mittel verfügte, da bleiben zu können, haben wir uns kurz-\nfristig entschlossen, schnell, also zurück nach Deutschland zu gehen. Weil damals durfte man auch nicht in späterer Schwangerschaftszeit mit der Fluggesellschaft fliegen, also es war noch\nbeschränkt damals. Dann sind wir nach Deutschland. Und so bin ich also dann dreiundsiebzig\neh wieder bei Fairchild oder zurück zu Fairchild gekommen, denn mittlerweile hatte man\nRichard Bohnet, Dick Bohnet, aus, auch ein Motorolaner, aus Mountain View nach Wiesbaden\ngeschickt, um dieses Werk, was eingemottet war, wieder zu entmotten und wieder zu produ-\nzieren. So begann ich also neunzehnhundertdreiundsiebzig ähm in Wiesbaden als Leiter der\nQualitätskontrolle äh, dort wieder äh Fuss zu fassen, bei Fairchild.\n(HGS:) In der Zwischenzeit ist aber doch eine Menge passiert, und eh die, die ähm Transisto-\nrenzeit, wenn man so will, ist von der Entwicklungsseite äh in ja, sagen wir mal Spezialisierungs-\nwege gegangen, parallel dazu war dann ja aber der erste integrierte Schaltkreis erfunden.\n(C.K:) Richtig! (HGS:) und es ging nun eine völlig neue Welle los, äh ehm der Bedarfssitu-\ntion im Markt weltweit für nicht nur Spezialtransistoren, sondern auch für integrierte Schalt-\nkreise. (C.K:) Richtig! (HGS:) was geschah da im Werk Wiesbaden in der Richtung, oder\nwas geschah bei Fairchild?\n(C.K:) Ja, ja eh, das ist genau der Punkt, der ehm, äh, das eh eh eh gut, dass Sie mich\ndaran erinnern, oder darauf aufmerksam machen, das war natürlich auch mit ein Punkt eh,\ndenn äh wie gesagt, im eh eh ersten Werk in Wasserburg am Inn wurden nur Transistoren\ngefertigt. Es gab zwar schon einige integrierte Schaltkreise. die wurden aber nur in Italien\ngefertigt und äh SGS hat diese natürlich durch die Trennung von Fairchild hier den An-\nÄh, Fairchild fertigte mittlerweile natürlich äh integrierte Schalkreise, im\nwesentlich im Anfang natürlich lineare Operationsverstärker und dann eben auch natür-\nlich digitale und eben die Second Source zu TI`s TTL Familie.\nSo, das Werk Wiesbaden, als es wieder eröffnet wurde dreiundneunzig, (HGS:) pardon\ndreiundsiebzig, (C.K) Entschuldigung, dreiundsiebzig, also als das Werk Wiesbaden dreiundsiebzig\nwieder eröffnet wurde, begann man mit der Produktion als Prüffeld, also Testing Field,\nfür äh MSI und RTL Schaltkreise, das hieß auf „deutsch“ gesagt: small scale integration und medium scale integration. Large scale integration gab es da noch nicht.\nIm wesentlichen, also vierundsiebziger Familie, im wesentlichen äh Neuntausender, die\nNeuntausender-Fairchild-Familie, neuntausendreihundert, und äh die wurden also, die kamen\nalso aus Singepore, die wurden also in Singepore, die eigentliche Montage, die eigent-\nliche Montage fand in Singapore statt, wurden dann nach Wiesbaden geschickt zum Testen\nund zur End ähä zur Endfreigabe für äh zum Versand für Kunden. So, und das war auch\ngleich schon wieder die Misere äh in Wiesbaden, denn man hatte nicht den Mut den Schritt\nzu machen, dort die Diffusion zu eröffnen, weil es natürlich äh Kapital äh Investition erfodert\nhätte, mit SSI und MSI bei den relativ hohen Lohnkosten in Europa kamen wir nicht\nzu Potte, man muss fairerweise auch sagen, hmmm die Mitarbeiter, die wir hatten, die eigentlich\nin den zwei Jahren zuvor nur gelernt hatten zu überleben, nicht unbedingt die Fähigsten waren,\ndenn wenn ein Werk nicht mehr technologisch an der Spitze ist, gehen die guten Leute, weil\nsie kriegen woanders einen Job, waren also nicht in der Lage, uns auf Vordermann zu bringen, so\ndass wir wiederum Hilfe aus Portland und Mountain View einholen mussten. Wir hatten also dann\netliche Ingenieure und Experten, die uns dann halfen auf die Beine zu kommen. Trotzdem kamen wir\nnicht richtig auf die Beine und mit SSI und MSI war auch kein Hofstaat zu machen. Ich kann mich noch entsinnen wie Dick Bohnet immer wieder durchgerechnet hat ja, vielleicht können wir das doch noch schaffen, oder das doch noch schaffen. Aber das war letztlich dann auch wiederum, der Anfang vom Ende. Dass man nicht konsequent war in Wiesbaden und auf höhere Technologien gesetzt hat,\nauf Large Scale Integration oder eben auch die Diffusion ausgebaut hätte.\n(HGS:) Zusatz zum Verständnis nochmal, das waren also dann Technologien, die SSI und die\nMSI, die dann im Second Source-Verfahren mit Texas Instruments für Texas Instruments ge-\nmacht wurden (C.K:) J-ein.\n(HGS) Denn Sie hatten vorhin gerade eben gesagt, das war eine Fairchild-Linie, die auch\neigenständig war, wenn ich das richtig erinnere, das waren die Dreiundneunzighundert-Familie.\n(HGS:) Das war eine Fairchild-Familie. (C.K:) Die Neuntausend, das waren Fairchild-Entwicklun-\ngen, nur wenn man hier mal kurz eingeht auf die, auf das Interview von äh..mm Gerry Sanders,\näh äh wie`, wie der also damals zu DEC gegangen ist und äh äh äh,\n(HGS:) das heißt, zu der Zeit wo Gerry Sanders noch Vertriebsleiter bei Fairchild war.\n(C.K.) Es muß also Ende der, äh ich denke mal Achtundsechzig gewesen sein äh, wo man also zu\nzu äh äh zu Digital Equipment ging äh um äh ihnen praktisch diese tolle neue Familie\nvorzustellen, nämlich die Neutausendreihundert und Neuntausender Familie äh wo aber dann\nman sich einigte, na ja äh weil der Digit-Equipment-Chef sagte, na ja eigentlich bräuchte ich\neine Second Source zu TI und dann hiess es, na gut, dann machen wir halt das. Und damit war\nalso die Fairchild-Entwicklungen und so weiter tot geboren und äh natürlich in Wiesbaden,\num da den Kreis zu schliessen, fertigten wir also die äh Vierundsiebziger Familie, also den\nSecond Source zu TI, das heisst, die wurden von Fairchild äh dekodiert, waren Fairchild-eigene\nEntwicklungen, aber sie waren kompatibel zu der TI-Familie und eben die beiden Fairchild-eigenen\nLinien Neuntausend, Neuntausenddreihundert äh, das wurde also zum damaligen Zeitpunkt\nwie gesagt in Wiesbaden produziert. Äh - Das rechnete sich auch nicht. Also der Markt für die\nNeuntausender, Neuntausenddreihundert war nicht groß genug. Andere Produkte waren nicht da.\nDie Diffusion wurde auch nicht forciert, kommt noch ein anderer Punkt hinzu, äh- Wilf Corrigan, der\nmittlerweile Hogan ausgebootet hatte und der CEO äh äh geworden war in Mountain\nView äh. Als geborener Engländer hatte er natürlich ein höheres Interesse am Joint Venture mit\nGeneral Electric, England, mit Fairchild, als am Fairchild-eigenen Werk in Wiesbaden. Also, war\ndas quasi ähm fünfundsiebzig, sechsundsiebzig der Dolchstoss auch für das zweite Werk in\nDeutschland, nämlich das Halbleiterwerk in Wiesbaden, wobei man aber klar sagen muss, das\nerste Werk von Fairchild war eine reine Montage.\nEs wurden also aus Fernost äh äh wurden Wafer angeliefert und wurden fertige Produkte zum\nKunden produziert. Das zweite Werk war eigentlich nur ein Prüffeld, das heißt halbfertige Ware\nwurde aus Singepore angeliefert, wurde gemessen und dann an den Kunden geliefert. Und dieses\nzweite Werk wurde also dann sechsundsiebzig auch wieder geschlossen. Damit war das Kapitel Wiesbaden beendet.\n(HGS:) Und wenn Sie das so süffisant sagen, dann eh gibt es wahrscheinlich noch ein weiteres\nKapitel „Fairchild“. (C.K:) Ja gut. (HGS:) Bei dem Sie auch noch beteiligt waren.\n(C.K:) Ich hatte also das, das ist auch interessant, ich habe also jetzt nun mit meinem wir waren\ndamals noch sehr jung. Ich hatte also in meinem jungen Leben jetzt dreimal ein Werk mit aufge-\nbaut, nämlich Wasserburg, neunzehnhundertsechsundsechzig bis siebzig, dann Singapore\nsiebzig bis dreiundsiebzig und dann Wiesbaden dreiundsiebzig bis sechsundsiebzig und jedes\nMal mit dem gleichen Erfolg, um es wieder einzumotten. Das war sehr frustrierend.\n(HGS) das glaube ich.\n(C.K.) das heisst, wir müssen also, Sie müssen sich bemühen, Sie müssen Leute anwerben, die Leute anlernen und so weiter. Das Ganze auf Vordermann bringen und die Effizienz hochbringen, die Yields\nund Ausbeuten, nur um das dann zwei Jahre später oder drei Jahre wieder abzuschliessen. Das kanns\nja wohl nicht sein. Dann äh, habe ich also für mich damals auch noch den Entschluss gefasst,\ndass ich gesagt habe, Qualitätskontrolle ist irgendwie – ich nenn das negativ „for the birds“.\nAlso äh, das heisst, das Management, ich sprech jetzt vom oberen Management, CEO's und\ndergleichen äh, die haben keine Konzeption, keine Ahnung von Qualitätskontrolle, die merken\nnur, wenn es Qualitätsrpobleme gibt, dann werden sie aufmerksam : oh, da brauchen wir eine\nQualitätskontrolle, da müssen wir Leute einstellen. Wenn aber die Qualitätskontrolle einen\nSuperjob macht, dann kommt das Management und sagt: ja Moment, wozu braucht Ihr die\nganzen Leute, die brauchen wir doch nicht, wir haben doch keine Qualitätsprobleme, ja?\nUnd dann werden also die Leute gestrichen und das hab ich also spätestens nach dem\ndritten Mal geschnallt und hab mich dann neunzehnhundertfünfundsiebzig sechsundsiebzig\numorientiert, bin mehr in Richtung Kunden gegangen. Natürlich zuerst einmal als Qualitätsmann\nindem ich mit den Verkaufsleuten zum Kunden gegangen bin und über die Qualitätdpro-\nbleme und so weiter gesprochen habe. Und hatte auch hier eigentlich Unterstützung von unserm\nDon Brettner, der dann später auch maßgeblich beteiligt war am dritten Fairchild-Werk in\nEuropa, der das gefördert hatte und auch mein damaliger Chef, Otto Stolz. Und äh so hab ich\nmich also dann umorientiert und äh bin also dann aus der Produktion beziehungsweise Qua-\nlitätskontrolle in die Marketing, über ins Marketing übergewechselt. Und äh äh, dass Fairchild\nnatürlich in Europa weiterhin bestand, das war ausser Zweifel, da war halt nur kein Werk mehr\nund indem, dass also kein Werk mehr vorhanden war, war dann auch der Standort Wiesbaden\nnicht mehr zwingend notwendig äh, wie das halt damals so war, in den siebziger Jahren. Wenn\nirgendwas vorangehen soll hiess es: „buy a tiger from TI“, also man hat Siegfried Mack von TI\neingekauft und der sollte also Fairchild jetzt auf Vordermann bringen. Ein hervorragender Ver-\nkaufsmann. Ich muss sagen, ich hab also auch gute Erfahrungen mit Siegfried gemacht, bei allem\nwas ist. Und äh äh Fairchild wurde also dann die die europäische Niederlassung aber\nWiesbaden war ja eigentlich die Zentrale für Europa. Wiesbaden war also auch für Gesamt-\neuropa verantwortlich. Das war es dann noch einige Jahre im Marketingbereich äh das wurde\naber dann durch Bob Blair nach England verlegt und äh, Wiesbaden war dann rein Deutschland\nund, und Zentraleuropa, also Deutschland, Schweiz, Österreich und da Siegfried Mack in München wohnte, wurde also dann für uns alle umgedacht und das alles nach München verlegt.\n(HGS) nach Garching (C.K.) nach Garching.\n(HGS) So, das heisst Ihre eigene Orientierung ging von dem Produktionsumfeld dann in das Vertriebsumfeld. Eigentlich ja ein ganz normaler Wandel der da vor sich geht, aber schon begründet damit, dass Qualität ein Dualismus ist zwischen dem was man aus einem Werk herausbringt und was der Kunde empfängt. Und insofern hat man eigentlich eine direkte Kundenrelation, auch auf der Ebene. Wenn man sie dann pflegt und wenn man verstehen will, warum der Kunde meint, er kriegt gute oder schlechte Ware. Aber aus der Kundenbeziehung haben sich dann ja und aus der Produkt ähm –vielfalt sagen wir mal so, haben sich dann ja Anwendungsfelder ergeben, die dann ja, soweit ich das beurteilen kann, zu recht ansehnlichen Erfolgen im Markt geführt haben, trotz der Schliessung des Werkes, also eine Umkehrung eigentlich der ursprünglichen Problematik bei SGS, es brachen die Kunden weg und weil das Werk geschlossen wurde, brachen die Kunden weg und nun das Werk wurde geschlossen,\naber der Vertrieb wurde aktiviert und der Vertrieb wurde direkt dann auf die Kunden und Kundenbedürfnisse angesetzt. War das ein völliger Dreh in der Richtung des Unternehmens und hat es Erfolg gebracht?\n(C.K:) Also des muß man, muß man ganz klar sagen, meine amerikanischen Freunde nennen\nmich ja immer Candid Curt, äh das heisst also, ich bin da nun immer sehr direkt äh und ich muss\nalso auch ganz klar sagen äh, die in den siebziger Jahren, die Verkaufsleiter, die waren Amerikaner.\nSo, man muss wissen oder man weiss, dass der Amerikaner ein, zwei Jahre nach Europa geht, weil\nlänger kann er nicht aus Visa und anderen Gründen und dann gehts wieder zurück. Im Prinzip\ner auch keine grossen Interessen hat und äh man sagte also auch immer äh, dass da so die Top-\nLeute niemals ins Ausland gehen, weil nämlich die guten Jobs äh in der Zentrale vergeben werden. Also ich erinner mich noch an unseren Freund Gerry Cohen, damals Sales Manager für Europa, der also lieber mit seiner Weinflasche am Schiersteiner Rhein lag, als sich um die deutschen Kunden zu bemühen.\nNa, das war halt so und hier war also ein massgeblicher Wandel. Ob der Firmenleitung, sprich Wilf, das damals bewusst war oder nicht, das mag ich nicht beurteilen, aber man kann hier ganz klar sagen, äh Siegfried Mack brachte also ein, ein brachte einen völlig neuen Schwung hinein in die Verkaufsmannschaft. Und äh äh es kam dann noch etwas hinzu, aufgrund seiner vorherigen Erfahrungen, die in GRUNDIG begründet war, und damals, wie er mir jedenfalls sagte, er persönlich fünfzig Millionen gemacht hatte im Umsatz, äh besannen wir uns mehr auf das Consumer-Geschäft. Äh Traditioneller, so in der Vergangenheit war Fairchild halt mehr im Computer-Bereich tätig gewesen, also Kunden wie Honeywell, Bull, Philips und dergleichen. Äh und Siegfried forcierte also ganz klar das Consumer-Geschäft, das heisst hier äh haben wir den Markt mit ähm wieder mal Second Source Produkten zu Philips – Valvo für die Fernsehgeräte gemacht. Es waren unsere Kunden im Grunde Saba und dergleichen ITT, Schaub-Lorenz, die großen Fernsehhersteller, Loewe, Nordmende in Deutschland\nund es gab eine ganz kleine Firma, kann ich mich noch entsinnen, äh in Skandinavien, die haben auch ein paar IC's von uns gekauft. Nokia hieß die Firma und man hat dann auch mal zehntausend Stück an Nokia verkauft. Grundig hat drei Millionen genommen, Nokia hat zehntausend Stück genommen. Was aus Nokia geworden ist, wissen wir ja heute.\nÄh, ok, Siegfried hat also das forciert, den Consumer-Bereich äh zur gleichen Zeit kam, weil Sie\ngerade die Technologie ansprachen, Herr Sandfort, kamen natürlich auch mittlerweile die ersten\nMicroprozessoren auf den Markt und äh Fairchild hatte, was gar nicht so bekannt ist, wahr-\nscheinlich, aber Fairchild hat da also einen recht guten Microprozessor, damals den soge-\nnannten Ein-Chip-Prozessor, den achtunddreißigziebzig. Das heisst, man brauchte also nicht mehr\nzwei Chips sondern das war alles auf einem Chip und hier hatten wir riesige Aktivitäten gestartet.\nAuch beim Siegfried und unserem damaligen Applikationschef, Herrn Elshuber, und wir waren\neigentlich in allen deutschen Consumer-Firmen vertreten von Blaupunkt über Grundig, Becker,\nAutoradio äh, Normende überall waren unsere äh äh Microprozessoren ein-designed und es wäre\nein riesen Geschäft geworden, wenn nicht dann plötzlich in Mountain View die Entscheidung ge-\nfallen wäre, dass Consumer ein schlechtes Geschäft ist und man sich das, also daraus zurückzog\nund das also nicht weiter forcierte, weil plötzlich erschien ein neuer Stern am Himmel, nämlich\nTelekom. Das war also Ende der siebziger Jahre. Die Ironie auch hier, wieder durch die,\ndas also im Consumer-Geschäft äh, das war irgendwie self propelled,\ndas war wie ein Perpetuum mobile, das heisst, der - der Consumer-Kunde nahm uns unsere halb-\nfertigen Produkte ab, der brauchte gar nicht, die brauchten nicht zu Ende entwickelt werden, weil\ner die dringend brauchte. Und wir konnten das gleiche Produkt mit geringfügigen Variationen\nan den Wettbewerber verkaufen. Ich erinnere mich, also wir hatten eine damals äh die erste\nDigitaluhr, nannte sich bei Grundig „Sono-Clock“. Das war ein Riesenumsatzbringer und bei\nGrundig musste man also zum Weiterstellen der Zeit jedesmal drücken, das gleiche, den\ngleichen Chip verkauften wir an Normende, der einzige Unterschied war, dass man nicht jede\nSekunde einzeln durchtasten musste, sondern wenn man es gedrückt hielt lief es von alleine\ndurch. Und desgleichen konnten wir also Kunden halbfertige Produkte verkaufen. Äh, ich erinner mich an einen, an einen PLC-Schaltkreis, den wir an Saba verkauft haben, der drei Versorgungsspannungen brauchte. Davon war eine, glaube ich, ach, ein drittel genutzt, damit der Chip auch funktionierte.\nAber Saba stand so unter Druck, das so in den Markt zu bringen, dass die das akzeptiert haben.\nUnd natürlich haben wir dann immer gesagt: ok passt auf, wir machen das jetzt ein halbes Jahr\nso und dann schieben wir die nächste Version nach. Und dann machen wir noch mehr und noch\nmehr. So und das war also recht erfolgreich.\nÄh - Dann kam Telekom und da begann ein ganz gewaltiger Trugschluss bei unseren Marketing-Leuten, denn die haben das nicht geschnallt, dass Telekom eine völlig andere Industrie ist. Sie sind dann auch, ich erinner mich, als wir damals das Codec hatten, sie dann auch zu dem Telekom-Kunden gesagt haben, ja oh, passt mal auf, wir haben hier ein Codec, zwei-Chip-Codec und im nächsten Jahr kriegts Du dann den Ein-Chip. Und dann ist folgendes passiert. Dann haben die Telekom-Kunden gesagt: ja, dann warten wir bis nächstes Jahr. Ja...ha, ha, andere Entwicklungszeiten !\nUnd noch etwas anderes, während also Grundig natürlich nicht mit Saba sprach und nicht mit\nMende und nicht mit Philips, waren die Telekom-Leute alle in ihrem Symposium, sprachen alle\nmiteinander und da ging es nur, dass man ihm den gleichen oder ihm das Gleiche, nur leicht modifizierte\nverkaufen konnte. Also das war ein ziemlich gewaltiger Einbruch, den wir dann Anfang der acht-\nziger Jahre im Bereich Telekom hatten, ähm denn das führte also zu einer riesen Ernüchterung\nweil eben der Umsatz, der im Consumer-Bereich läuft, dort nicht stattfand. Das sind ganz andere\nEntwicklungszyklen, längere Zeiträume und die Leute im Telekom-Bereich sind wesentlich kon-\n(HGS:) So, wir sind also jetzt bei den Ende siebziger Jahren eh, die Vertriebsschiene war erfolg-\nreich. Ja, das haben wir gerade festgehalten, es wurden sehr erfolgreiche Neuprodukte eingeführt\nim Consum-Bereich und dennoch hing man in Fairchild an den alten Verbindungen innerhalb der\nUSA, die Image gebracht haben, nämlich für den super Computer bei CRAY zum Beispiel, die\nChips zu entwickeln und zu liefern. Für die Rechner bei IBM Hauptlieferant zu sein und während\nall das sich entwickelte, lief parallel eine völlig andere Entwicklung an, nämlich, ehm, man begann\nMittlere Datentechnik zu entdecken. Wir sprachen von Nixdorf, wir sprachen von Olivetti, wir\nsprachen von diesen Leuten, das war die Vor-PC-Ära und das hat Fairchild sehr sehr interes-\nsiert, sie waren dort auch sehr erfolgreich und trotzdem ist nochmal ein Ansatz gefahren worden\nin Europa eine Produktionsstätte aufzubauen – Uhren. Wie, wie hat sich das denn manifestiert,\naus Ihrer Sicht?\n(C.K:) Ja, (HGS:) wie haben Sie das gefunden? (C.K:) Auch wieder wahnsinnig\ninteressant, ähm, es ist manchmal lustig, wie das Leben so spielt und ich war mittlerweile in den\nUSA tätig gewesen, also bin von, von München dann nach neunundsiebzig in die USA gegangen und\nwar dort im Marketing für Automotive tätig. Vielleicht das auch nochmal ganz kurz äh am Rande,\ndas auch vielen Leuten nicht bekannt ist, Fairchild ist eigentlich massgeblich dafür verantwortlich,\ndie Elektronik ins Automobil gebracht zu haben. Und der Hintergrund war ganz einfach der, dass\nVW die damals schon entwicklungstechnisch-- hmmm möchte ich sagen, an der Spitze in der deut-\nschen Automobilindustrie waren, speziell was Elektronik belangt, anbelangt, die Vor-\nstellung hatte, äh die damals noch üblichen Kontakte zu ersetzen durch eine elektronische Zündung. äh An ihren Lieferanten, nämlich die Firma Bosch, herangetreten ist und gesagt hatte: hör zu, ähm, wir brauchen so was. Und man würde bestätigen, also das geht nicht, das kann man nicht, das gibt's nicht.\nÄh, dann äh kam die Verbindung damals zu Professor Fiala bei VW zu Fairchild, weil er wusste, dass Fairchild für General Motors so etwas baut. Und richtig, also Fairchild hatte seit Mitte der siebziger Jahre in dem Hybrid-Werk in dem übrigens auch die Fairchild äh die Polaroid Kamera gefertigt wurde äh die äh Hybrid-Zündung für General Motors Fahrzeuge gebaut, also als new venture damals. Und.. nur die war nicht gut genug für VW äh, jetzt zeigt sich wieder die deutsche Ingenieurskunst. Und die ist ja noch heute so dominiered auf dem Automobilmarkt. Denn ich kann mich entsinnen Anfang der achtziger Jahre hiess es mal: ja in fünf Jahren gibt's nur noch vier Automobilfirmen in Europa und mittlerweile gibt's allein fünf oder sechs in Deutschland, immer noch, he und recht erfolgreich. Ähm wir haben dann zusammen mit VW die elektronische Zündung mit dem Hall-Generator entwickelt, der natürlich wesentlich präziser war, als die magnetische Zündung. Und äh und die dann auch eingeführt und äh, das war sehr erfolgreich. Die hat nämlich äh bei VW zu riesen Einsparungen geführt und zwar aufgrund .. deshalb, das war der eigentliche Knackpunkt, weil äh ein Großteil der Automobile von älteren\nLeuten gefahren wird. Ich muß jetzt sehr vorsichtig sein, ich falle wohl auch in diese Kategorie\nhinein. Das heisst also, die Oma oder der Opa fahren das Auto nie aus, fahren im Jahr viel-\nleicht äh dreitausend Kilometer und das führt dazu, dass die Kerzen verrussen und das Auto\nnicht mehr läuft. Da alles über Garantie läuft, fährt er in die Werkstatt äh, dort werden neue\nKerzen eingebaut und das kostet eine Menge Geld. Mit der neuen Transistorzündung stellte man\nfest, man sparte also Millionen ein und das war sehr schnell ersichtlich äh, weil es das nicht mehr\ngab. Diese Funken generiert im VW hat da fünfzehntausend Volt als Spannung. Die\nbrannten alles durch, egal wie verrusst die Kerzen waren. Also man sparte riesen äh Dinge.\n(HGS) insbesondere beim Service....(C.K.).. an Service ein ja, und das rechnete sich und man wurde also\nsehr schnell ähm sehr schnell äh ähm handelseinig. Es wurde in alle Fahrzeuge eingebaut. Wir hatten aber damals leider einen Wechsel, die Firma Schlumberger meinte, sie müsste nun das Öl der neunziger Jahre äh ähm mitmischen und das sei in Technologie, ha, ha..\n(HGS:) ich erinnere mich, dass damals die grosse Rede davon war, dass das Silicium an Bedeutung, das Öl ersetzen wird. Keine dumme Idee im übrigen, wenn man sich mal die ökonomischen Effekte der einzelnen Dinge anschaut, aber das alles lassen wir mal einfach so im Raume stehen.\nAlso erinnere: der Ölgigant, der Ölgigant geht auf das nächste Generationselement der Zukunft: Silizium zu.\n(C.K:) Ich erinner mich an das erste Gespräch mit unserem Herrn Roberts, der neue CEO. Und wir hatten also immer, im August fand eine weltweite Sales Conference statt, sämtlich Sales Manager der Welt kamen in Mountain View zusammen und man traf sich eine Woche, tauschte aus und äh Know-how, neue Entwicklungen wurden dargestellt und dergleichen. Und äh, Roberts sagte damals, na ja, die Fairchild-Leute, das sind jetzt alles Forscher. Jetzt müssen wir sie mal küssen und dann schaun\nwer mal ob sie sich in Prinzen verwandeln. (HGS:) Wir waren gerade nochmal zurückgekom-\nmen auf die erfolgreiche Zeit eigentlich, die so zwischen Mitte siebzig bis Ende siebzig Anfang\nachtzig wirklich marktorientierte Aktivitäten von Fairchild in Europa sah, die richtig gegriffen\nhaben, wo die Umsätze auch wirklich messbar und spürbar gewachsen sind und ehm und dann\ngab es aber irgendwo im Hintergrund gewaltige Verschiebungen, die mit der Technologie eigentlich nichts zu tun hatten, die dann wieder dazu geführt haben, nachzudenken in Europa zu\nproduzieren. – (C.K:) Genau! – (HGS:) Was war passiert? (C.K:) Die äh die Wahl von Ronald\nReagan neunzehnhundertneunundsiebzig zum Präsidenten der Vereinigten Staaten führte also\nzu einer Umkehr äh des gleitenden Dollars, der Dollar war also mit Beginn siebzig äh äh runter-\ngefallen, also noch neunzehnhundertsiebzig war der Dollar eins zu vier, also ein Dollar war\nvier D-Mark und er war im Jahr neunundsiebzig runtergesackt bis auf eins Komma acht,\nselbst für einen Dollar bekamen Sie nur noch eine Mark und achtzig. Äh mmmm mit Reagan\nund seiner Regierung der Republikaner, wandelte sich das Blatt sehr schnell. Innerhalb von\nein zwei Jahren, stieg der Dollar wieder auf über zweizwanzig und man, man überlegte natürlich\njetzt nun, dass, wenn der Dollar wieder steigt, also sprich, die D-Mark billiger wird, sich natürlich\nein Werk in Deutschland wieder mehr rechnet. (HGS:) Ja und vor allen Dingen die Spekula-\ntionen waren ja, dass der Dollar auch weiter noch steigen würde, das heisst, sämtliche Forecast-\nVoraussagen für den Dollar waren weitere Steigungsmöglichkeiten über die folgenden Jahre\nder Amtszeit Reagan und jeder weiss, das waren erst mal vier Jahre und könnten nochmal\nvier Jahre sein. (C.K:) Ja, genau. (HGS:) So dass also Befürchtungen äh entstanden, wenn\nich Sie richtig verstanden habe, dass hier um eventuell Einbussen aufgrund der Währungs-\nkonvertierung entstehen würden und da der Markt jetzt gerade gegriffen hatte, wollte man\nnochmal nachziehen und den Vorteil der Währungsungleichheit, wenn man so will, nutzen.\nWas hat man dann gemacht? (C.K:) Es ist ja auch so, wenn man sich überlegt, neunzehn-\nhundertneunundsiebzig äh ein Dollar gleich eine Mark achtzig hmm neunzehnhundertzwei-\nundachtzig zwei Komma zwei, der Dollar ist dann bis auf drei äh D-Mark und vierundsechzig\ngestiegen im Jahr fünfundachtzig, ja. Also das, das war sicherlich richtig. Man überlegte also,\nein Werk in Wasserburg aufzu.., also in Deutschland wieder ein Werk aufzubauen. Ähm und\nmittlerweile war der Don Brettner, der damals unser General Manager Anfang der siebziger\nJahre in Wiesbaden war, war für die Werke in, war für die Werke bei Fairchild zuständig\n(HGS:) Also weltweit. (C.K:) Weltweit und äh ich unterhielt mich dann mit ihm. Man hatte\nalso Deutschland wieder ins Auge gefasst, weil Deutschland natürlich der grösste Markt war\nund hatte also zwei Standorte, nämlich Augsburg und Wasserburg. Und dann konnte ich\nDon Brettner damals davon überzeugen, nach Wasserburg zu gehen, wobei ich natürlich\nein eigenes Interesse hatte und mit ihm auch auch schon ausgehandelt hatte, dass ich ein\nInteresse an Wasserburg hatte, weil ich gesagt habe, hörzu, äh.. der.. äh... der... der... die\nSchliessung des Werkes neunzehnhundertsiebzig wurde eigentlich niemals Fairchild angelastet,\nsondern SGS und die Stimmung in Wasserburg für Fairchild war immer ganz hoch. Also Fairchild\nwar ganz hoch angesiedelt. Brettner ist dann äh achtzig herüber, einundachtzig herüber, achtzig\nwar's glaub ich und kam zurück und sagte, ja Curt, Mensch sagte er, Du hast Recht. Also ich bin\ndort mit offenen Armen aufgenommen worden und die Leute wissen alle, was Fairchild ist und\nso weiter und so fort und ganz klar, wir gehen nach Wasserburg. Dann gab es noch ein weiteres Problem, nämlich mittlerweile hatte Tom Roberts entschieden, dass man dort nicht den gleichen Fehler macht\nwie Wiesbaden, sprich, nur ein äh Testwerk aufbaut, sondern gleich eine Diffusion.\nDazu braucht Ihr aber mehr Land. So, das Land war jetzt nicht verfügbar, weil man hat, glaub\nich, nur ein oder zwei Hektar dort äh und dann auch nur noch eine Anekdote. Mein äh äh damaliger\nFreund und Trauzeuge, sein Schwiegervater war der zweite Bürgermeister, also war na-\ntürlich eigen Interesse. Also Wasserburg. Hab ich den angerufen (HGS:) das klingt ja fast nach\nKlüngel..(C.K:) Ja, ja nun mal weiter. Also hab ich ihn angerufen und er hat also dann\ndamals mit seinem ersten Bürgermeister, Dr. Geiger, hat man dann ein Land fest gemacht.\nMan hat also Gut Lauden, hat man dann Land gekauft und somit war also\ndann das Werk wieder gerettet. Man hatte also die zehn Hektar glaub ich, um die gings, zur Ver-\nfügung und Fairchild baute also dann äh wieder ein Halbleiterwerk, nämlich äh ein ein Montage-\nwerk, ein voll integriertes. Und die zweite Stufe dann eben erst die Diffusion. Die dann, ich glaube zweiundachtzig, wenn mich nicht alles täuscht, eröffnet wurde. (HGS:) Ja. (C.K:) Richtig.\n(HGS:) So, und plötzlich sieht es so aus, als wenn Fairchild wieder richtig voll, in voller Fahrt\nauf den Markt zustürmt und Schlumberger hat die Sicht gehabt, dass Silizium das Öl ersetzt\nund es kam alles ganz anders. (C.K:) Ja gut, ich mein wie ja heute bekannt ist, hatte Schlum-\nberger äh sicherlich äh nicht den leisesten Clou von der Halbleiter äh weder der Technik noch\nMarketing noch andere Dinge äh. Man hatte ja äh äh innerhalb von genau zwei oder drei Jahren\nzwei oder dreimal das komplette Management ausgewechselt und äh äh, das heisst also, man\n...man...- das Top-Management wusste eigentlich gar nicht, wo es eigentlich lang ging und was. Das\nführte dazu, dass man in Wies.. in, in Wasserburg äh den gleichen Fehler machte, wie in Wiesba-\nden. Man äh baute also am Anfang nur ein Testfeld auf. Man hatte nicht die besten Leute. Sie\nkamen buchstäblich nicht in die Pötte und kamen also wirklich erst in die Pötte nachdem man wieder\nLeute aus Singapore einfliegen musste, die das Werk dann auf die Beine brachten. Äh, das war\naber wieder viel zu spät und mittlerweile begann der Dollar sich wieder in die andere Richtung zu\nentwickeln. Denn ich dachte der Peak war meines Wissens fünfundachtzig (HGS:) Richtig.\n(C.K:) Und ab fünfundachtzig ging es wieder in die andere Richtung. So, jetzt ein Werk was also\nnicht effizient arbeitet, was also Leute aus Singapore benötigt um ihnen zu zeigen, wie es geht.\nDazu kommen aber noch technische Querelen bei South Portland äh man hatte also dem Werk\nWasserburg keine klare äh Allocation gegeben, was es technologisch machen sollte. Also machte\nein bisschen South Portland das, etwas veraltete Digitaltechnik, sprich Second Source zu TI, immer\nnoch in den achtziger Jahren und dann der.. der sich umkehrende Dollar führten dann letztlich dazu,\ndass das Werk wieder mal geschlossen wurde.\n(HGS:) Und mit dieser traurigen Geschichte gab es dann ja auch irgend wann kurz danach ge-\nwaltige Verschiebungen nochmal in den USA. Fairchild in Europa ist praktisch nicht mal mehr\nexistent gewesen. (C.K.) Ja. (HGS) die Vertriebsorganisation wurde auch hmm in Anführungsstrichen\ngeschlosssen, weil Fairchild eigentlich von National Semiconductors gekauft wurde. Also\nSchlumberger hat sich aus diesen ganzen Aktivitätskreisen verabschiedet äh, etwas unruhig,\nindem man gesagt hat, also wir verstehen letztlich doch, vielleicht verständnisvoll, indem man\ngesagt hat: also jetzt müssen wir langsam einsehen, wir verstehen nichts von diesem Geschäft und\nwir geben das lieber in die Hände von Leuten, die was von dem Geschäft verstehen. Und man ver-\nkaufte also alles, was noch von Schlumberger ..äh.. als Fairchild vorhanden war, an die Firma\nNational Semiconductors. Und damit ging eine rühmliche Aera der Gründerfamilie eigentlich\ndes Silicon Valley sehr traurig in ein Zwischenstadium. (C.K:) Das ist also auch wiederum in-\nteressant, man munkelte damals, neunundsiebzig, dass Schlumberger grössenordnungsmässig\nfünfhundert Millionen Dollar für Fairchild bezahlt hatte ..äh..., die Leute, die damals Aktien hatten\noder Optionen, haben ein sehr gutes Geschäft gemacht, weil wir hatten meistens Optionen zu\nzwanzig Dollar äh Schlumberger zahlte fünfundvierzig Dollar pro Aktie (HGS:) fünfundsechzig.\nSie wurde hochgepokert, es war ein Angebot von Gould vorhanden.\n(C.K:) Und äh äh also Schlumberger hat ca. fünfhundert Millionen Dollar bezahlt. Hat dann in\nden sieben Jahren eins Komma fünf Milliarden Dollar hineingesteckt und hat es dann, also man\nmuss sich das mal vorstellen, man hat zwei Milliarden Dollar investiert und hat es dann für\nhundertzwanzig Millionen an National verkauft. Es ist ein bisschen verzerrt, weil man einige Bereiche\nausgegliedert hat. Da gibt's zum Beispiel die Testsystems Group, aber trotzdem, äh äh\nes ist ein etwas unrühmliches Ende geworden.\n(HGS:) Herr Kesting ich habe mich riesig gefreut, dass wir uns heute nochmal richtig mit der\nHistorie dieses Pioneers Fairchild Semiconductor befassen konnten und ich danke Ihnen\nganz herzlich, wünsche Ihnen persönlich mit Ihrem heutigen Unternehmen GLP Systems, dass\nSie erfolgreich bleiben und ich freue mich, hoffentlich in zweitausendacht, Sie bei der nächsten\nELECTRONICA nochmals einladen zu dürfen.\n(C.K:) Mich hat es auch sehr gefreut, Herr Sandfort, ich danke Ihnen für die Einladung. Es war sehr interessant, alles noch mal Revue passieren zu lassen.


Blutiges Ende im Hühnerstall - Schwäbische\nBlutiges Ende im Hühnerstall\nMit einem Spiegel lässt sich bei einer Leiche am besten feststellen, „ob se no schnaufet“. Das wissen auch Lisbeth Zipperich (Petra Moll, links) und Sophie Fröhlich (Franziska Deufel), die Alfons (Raphael Uhlmann) eingehend untersuchen. (Foto: Wolfgang Lutz)\n„Seit 30 Jahren spielen wir auf dem Bussen Theater – dabei wurde immer viel gelacht“: So haben Leo Moll und Dieter Halbherr auf die lange Zeit zurückgeschaut, in der das Laienschauspiel in Offingen zuhause ist. Dabei trafen sie auch zum diesjährigen Lustspiel „Mord im Hühnerstall“ den Nagel wieder auf den Kopf, denn zum einen feierte die Truppe im Jubiläumsjahr eine glänzende Premiere und zum andern sollten sie mit ihrer Vorhersage Recht behalten. Die vielen Zuschauer in der Bussenhalle erlebten eine tolle Inszenierung dieses Schwanks, der, voll bepackt mit Humor und kriminalistischem Spürsinn, so manche Lachsalve auslöste. Doch dafür sorgten natürlich auch die Laienschauspieler, die alle ihre Rollen optimal ausfüllten und mit kräftigem Beifall belohnt wurden.\nIn der Pension Zipperich herrscht Hochsaison, aber die meiste Arbeit hängt an der ledigen Lisbeth Zipperich (Petra Moll), die ihren ebenfalls alleinstehenden Bruder Alfons (Raphael Uhlmann) bemuttert und umsorgt. Doch der hat trotzdem an allem etwas aus zusetzen, sei es das Essen, Trinken und vor allem an ihrem Gockeler, der noch eine wichtige Rolle spielen sollte. Sein Freund Karl-Josef Fröhlich (Leo Moll), streckt ebenso seine Füße bei seiner Schwester Sophie Fröhlich (Franziska Deufel) unter den Tisch. Aber irgendwann haben die Damen die Schnauze voll von ihren Brüdern, die sie von hinten bis vorne bemuttern.\nDoch die zwei Herren der Schöpfung fühlen auf einmal Frühlingsgefühle in sich hochsteigen. Kein Wunder, denn zwei „heiße Feger“, nämlich Sabine Saftig (Emma Herrmann) und Agathe Sauter (Miriam Bloching) haben sich als Feriengäste in der Pension eingemietet. Sie legten die Köder gleich aus: „Die alten Ladenhüter haben doch Geld.“ Da spielt es doch keine Rolle, dass sie „so alt send ond bestemmt nemme reacht em Kopf“. Egal, Alfons und Karl-Josef investieren, zum einen in die zwei weiblichen Pensionsgäste und zum andern in die eigene Schönheit, will man doch für das erste Date herausgeputzt sein.\nKommissar Derrick ermittelt\nDoch Lisbeth und Sophie haben den Braten gerochen und sind sich sicher, die zwei Damen wollen ihren Brüdern nur das Geld aus den Taschen ziehen. So legen sie sich auf die Lauer und warten auf die Rückkehr der illustren Gesellschaft. In bester Laune geht das muntere Treiben vor der Pension weiter, wobei auch der Ortspolizist und „Bulle vom Bussen“ Leo Schnapper (Matthias Uhlmann) voll reinpasst. „Strip-Poker“ ist angesagt. Das haut dem Fass doch den Boden raus! Und dann tauchen sie auf: Lisbeth und Sophie. Sie lesen ihren Brüdern und der ganzen Gesellschaft die Leviten – und wie! Als sich dann der Hahn lauthals zu Wort meldet, platzt Alfons endgültig der Kragen. Wutentbrannt stürmt er, zusammen mit der ganzen Gefolgschaft, den Hühnerstall. Das Schicksal nimmt nun seinen Lauf: ein Schlag, Geschrei und das Blut fließt.\nDass dann auch noch die zwei Kommissare Horst Derrick und „Harry“ Kleiner (Dieter Halbherr und Karin Herrmann) auftauchen, ist sicher kein Zufall. Sie verfolgen zwar ein ganz anderes Ziel, aber nun haben sie Blut geleckt. Doch wer und wo ist das Mordopfer? Ob der „Bulle vom Bussen“ oder auch der Zwillingsbruder von Alfons (Raphael Uhlmann) hier Licht ins Dunkel bringen können? Und noch einmal kräht der Hahn im Stall. Ob zum letzten Mal? Auf jeden Fall sorgt dieses amüsante Verwirrspiel für viel Vergnügen.\nUttenweiler aktuell 1°\n„Seit 30 Jahren spielen wir auf dem Bussen Theater – dabei wurde immer viel gelacht“: So haben Leo Moll und Dieter Halbherr auf die lange Zeit zurückgeschaut, in der das Laienschauspiel in Offingen...


Einfach einen Account bei Dot TK anlegen, sich einloggen und folgenden Suchstring in irgendeiner Suchmaschine (siehe auch Tipp ganz unten) benutzen:\nsite:.tk “This domain is still available”\nJetzt klickt man noch ein paar mal und die Seite gehört einem. Bei .tk Domains ist die Ausbeute noch etwas größer als bei den WordPress-Subdomains, so hab ich mir an die 4 Pagerank 3 Domains geschnappt. Es gibt aber noch massig PR2er 😉\nProblem dieser Strategie\nEin Problem bei .tk Domains ist, dass sie zwar kostenlos sind, wenn aber in den 90 Tagen nicht mindestens 25 Besucher die Seite besucht haben, dass die Domain dann verfällt. Aber das wäre ja kein schlechtes Einsatzgebiet für einen Besuchertausch.\nNachtrag: Und damit’s schneller und einfacher geht benutzt man am besten ein Tool, welches bei den Suchergebnissen von Google gleich den PR mit anzeigt.\nGelöschte Domains für SEO Gelöschte Domains sind Internetadressen, die vom Besitzer gekündigt wurden und nun wieder zum Kauf zur Verfügung stehen. Die gelöschten Domains,...


Märchen bunt durcheinander - Heiligenhaus - derwesten.de\nMärchen bunt durcheinander\nHeiligenhaus.. Die Projektwoche der Grundschule Regenbogen steht ganz unter dem Motto „märchenhaft“: Der renommierte Wuppertaler Maler Detlef Bach würfelt mit den Kindern in Form von großformatigen Collagen auf historischen Malgründen bekannte Märchen-Motive durcheinander. Der hungrige Wolf taucht also neben Schneewittchen auf, und die sieben Zwerge besuchen Frau Holle. In dieser Märchenwelt ist alles möglich. Das Projekt ist gefördert aus dem Landesprogramm Kultur und Schule.\nParallel wird in dieser Woche auch das gesamte Unterrichtsgeschehen in den Fächern auf das Thema abgestimmt. Insgesamt neun Märchen werden in den Klassen erarbeitet, es wurde gebastelt und gesungen. Die Ergebnisse sind am Freitag, 24. April, von 15 bis 17 Uhr im Rahmen des Schulfestes zu bewundern. Hier sollen dann zwölf der mit Hilfe von Detlef Bach entstandenen Werke der Kinder ausgewählt werden für einen geplanten Kalender.\n„Denn gern möchten wir dem Projekt zur Nachhaltigkeit verhelfen“, sagt Lehrerin Ute Küppersbusch, die das Projekt betreut. Der Kalender soll im letzten Jahresviertel in Heiligenhauser Senioreneinrichtungen verteilt werden.\nUte Küpperbusch: „Unser Gedanke ist, Kinder und Senioren bei einem Thema zusammenzubringen, zu dem beide etwas beizutragen haben. Ältere Menschen erzählen gern und Kinder hören gerne Geschichten. So können unsere Märchen und ihre collagierten Verwandlungen die Initialzündung sein für Gespräche.“ Mittelfristig sollen „Erzählpatenschaften“ folgen, in denen regelmäßig die so wichtige Kultur des Erzählens gepflegt wird.


Neue Ladenfront für Naturkostladen\nImmer mehr Menschen legen Wert auf nachhaltige Lebensmittel. Gesund sollen sie sein, aber auch aus fairem Handel stammen und eine bessere Klimabilanz aufweisen als konventionelle Produkte. Mit Nah-Pur hat Ende 2020 in Bad Langensalza ein Naturkostladen eröffnet, der all das bietet. Der Slogan lautet: „Öko-logisch, zwischen-menschlich, regio-nah und unverpackt - unser Laden für alle, die Nachhaltigkeit als Notwendigkeit im Denken und Handeln begreifen.“\nDieses wichtige und zukunftsweisende Projekt hat TMP gerne tatkräftig unterstützt. Unser Beitrag: Wir haben die gesamte Ladenfront mit neuen Holzfenstern versehen, in Kooperation mit der Tischlerei Kaufmann aus Mühlhausen. Der Spezialist für Holzfenster hat die Elemente hergestellt, unser Team hat anschließend den fachgerechten Einbau nach RAL-Standards übernommen.\nMit den neuen Fenstern bleibt der alte Charme des Ladens in der historischen Altstadt von Bad Langensalza komplett erhalten. Gleichzeitig profitieren die Betreiber von Nah-Pur von allen Vorteilen hochwertiger, moderner Fenster: perfekte Wärmedämmung, Sicherheit, Schallschutz und Langlebigkeit.\nNach der Eröffnung gab es für unsere rund 350 Mitarbeiter zu Nikolaus einmal Clementinen und Nikolausäpfel aus dem neuen Laden.\nTMP - Ihr Partner für jede Art von Neubau und Sanierung\nDurch unsere mehr als 30 Jahre lange Erfahrung in der Fertigung und Montage von Fenstern, Türen und Wintergärten können wir unsere Kunden bei jeder Art von Projekt unterstützen. Elemente aus Kunststoff und Aluminium fertigen wir selbst in unseren insgesamt vier Produktionsstandorten in Deutschland und Litauen. Sind bei Ihrem Neubau oder Ihrer Sanierung andere Materialien gefragt? Kein Problem: Auch in diesem Fall übernimmt TMP die fachgerechte Montage der Elemente, z.B. von Holzfenstern.


Mobile App Entwickler in St. Anton, Schweiz - Schweizer B2B-Bewertung\nRating von Entwicklern der Mobile Apps in St. Anton, Schweiz\nHier finden Sie Mobile App Entwickler, die 2019 in St. Anton arbeiten.\nWir haben lokale Firmen in St. Anton befragt, mit welchen App-Entwicklern für Android, iOS und Web Mobile App sie zusammengearbeitet haben. So haben wir gemäss detaillierten Bewertungen deren Kunden unsere Liste der Top 10 Mobile App Entwickler in St. Anton erstellt.\nViele Firmen St. Anton nutzen Dienstleistungen von ausländischen Entwicklern, um Kosten zu reduzieren.\nHidile ist Experte in der App-Entwicklung und hat ausgezeichnete Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es eine gute Wahl, um eine App für Sie zu entwickeln.\nMobelux ist Experte in der App-Entwicklung und hat fantastische Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es eine gute Wahl, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 94 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nAgencyEA ist Experte in der App-Entwicklung und hat tadellose Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es eine gute Wahl, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 92 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nAugmentum ist Experte in der App-Entwicklung und hat sehr gute Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es ein zuverlässiger Partner, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 90 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nSOLTECH ist Experte in der App-Entwicklung und hat tadellose Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es ein gut geeigneter Partner, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 87 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nYipYip ist Experte in der App-Entwicklung und hat sehr gute Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es eine richtige Wahl, um eine App für Sie zu entwickeln.\nBest Webtech ist Experte in der App-Entwicklung und hat sehr gute Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es eine gute Wahl, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 85 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nESGROUP ist Experte in der App-Entwicklung und hat tadellose Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es ein zuverlässiger Partner, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 81 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nNet-Craft INC ist Experte in der App-Entwicklung und hat ausgezeichnete Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es ein gut geeigneter Partner, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 80 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.\nSirez Ltd. ist Experte in der App-Entwicklung und hat fantastische Bewertungen von Kunden in St. Anton, Schweiz. Nach unserer Recherche ist es ein zuverlässiger Partner, um eine App für Sie zu entwickeln.\nDer Anbieter hat das Ergebnis 77 von 100, basiert auf Bewerungen aus St. Anton und unserer eigenen Evaluation.


Analyse: Trotz Schwächen - Gladbach behauptet sich im Kampf um Champions League-Platz\nNach vier Monaten Verletzungspause gibt Patrick Herrmann sein Comeback, als er in der 68. Minute eingewechselt wird, begleitet von tosendem Applaus. Foto: SebastianWidmann\nAugsburg/Mönchengladbach. Bundesligist Borussia Mönchengladbach ist durch ein 2:2-Remis beim FC Augsburg in der Tabelle auf Rang vier geklettert und somit in die Champions-League-Ränge zurückgekehrt.\nDas ist die positive Nachricht für alle Fohlen-Fans nach dem 23. Spieltag in der Beletage des deutschen Fußballs. Weniger positiv ist die Tatsache, dass der VfL bei einem Gegner, dem noch das Europa-League-Aus beim FC Liverpool in den Knochen steckte, nach eigener Führung Frische und Konzentration verloren gingen, zudem erneut erhebliche Schwächen in der Defensivarbeit offenbarte. Dennoch: Da zig andere Konkurrenten aktuell schwächeln, ist Gladbach in Sachen Königsklassen-Poker weiter gut im Geschäft.\nEs läuft die 68. Spielminute, als tosender Applaus unter den rund 4000 mitgereisten Fohlen-Fans aufbrandet. Grund: Patrick Herrmann, der rund viereinhalb Monate wegen eines Kreuzbandrisses im linken Knie gefehlt hatte, gibt sein Comeback und wird eingewechselt. Auch wenn er sich erst einmal wieder an die Luft in Liga eins gewöhnen muss - für Herrmann ein bewegender Moment. „Es war ein tolles Gefühl, nach so langer Zeit endlich mal wieder in einem Spiel auf dem Platz zu stehen und den Jungs nicht von außen zuschauen zu müssen“, sagt er später. „Ich muss aber auch zugeben, dass es zunächst etwas komisch war, denn im Spiel geht es natürlich anders zur Sache als im Training. Insgesamt bin ich aber natürlich sehr froh, dass ich meine ersten Einsatzminuten nach der Verletzung sammeln durfte. Das war ein wichtiger Schritt für mich - so darf es gerne weitergehen.“\nEr ist so wertvoll wie schon lange nicht mehr, Borussias Offensivgenie Raffael. Der Brasilianer hat durch seinen Treffer in Augsburg (2:2) als erster Spieler in dieser Saison einen zweistelligen Wert in Sachen Tore (10) und Vorlagen (11) hingelegt. Zudem ist er der Fuggerstadt über 90 Minuten das Fohlen gewesen, welches für die größte Unruhe in den Augsburger Reigen gesorgt hat. Ohne Raffael hätte die Fohlen-Elf — in der momentanen Verfassung — sicherlich einige Probleme.\nAn Schiedsrichter Knut Kircher scheideten sich schon beim Derby zwischen Gladbach und Köln angesichts dessen Entscheidungen die Geister. So auch bei Kirchers Auftritt in Augsburg. Dass er einen Handelfmeter für Borussia hätte geben müssen, sagen seine Kritiker. Tat Kircher jedoch nicht, als einem Augsburger im Strafraum der Ball nach einer Hereingabe an den Arm gesprungen war. „Korrekte Entscheidung“, so der ehemalige Schiedsrichter und Sky-Experte Markus Merk.\nFür den neutralen Beobachter eine unterhaltsame Partie. Mit insgesamt vier Toren, zig Chancen, jedoch auch zahlreichen Defensiv-Patzern. 2:2 trennen sich am Ende Augsburg und Mönchengladbach. Bereits zur Pause hätte es 2:2 stehen können. Augsburg hatte Chancen durch Altintop, Bobadilla oder Kohr, der haarscharf am Tor vorbeischoss. Die beste Gelegenheit vergab Finnbogason nach einem Nordtveit-Patzer bereits in der 16. Minute. Andererseits hätte aber auch Thorgan Hazard die Fohlen zwei Minuten zuvor in Führung bringen können. Doch der Belgier scheiterte an Keeper Hitz. Die Gladbacher Führung besorgte dann Raffael. Über die Staionen Wendt und Traoré landete der Ball beim Brasilianer, der fulminant zum 0:1 einschoss (33.). Es war bereits das zehnte Saisontor für Raffael.\nHazard hatte nach einem tollen Solo dann das 2:0 auf dem Fuß, vergab diese Möglichkeit (42.) jedoch. In Durchgang zwei bekam Borussia ihre Defensivschwäche weiter nicht in den Griff und kassierte prompt in drei Minuten zwei Gegentore. Zunächst den Ausgleich durch Finnbogasons Kopfball(50.). Dann traf Caiuby per Schuss zum 2:1 für die. Borussia schlug jedoch zurück. Elvedi brach auf der rechten Seite durch, Pass auf Fabian Johnson (28), der den Ball sicher in die Maschen zum 2:2 (55.) Einige Minuten später hatte Oscar Wendt die Chance zur Gladbacher Führung, doch der Schwede verzog zu überhastet. Dann hielt FCA-Keeper Hitz einen tollen Xhaka-Schuss (85.), ehe in der Nachspielzeit Finnbogason nur den Pfosten traf.\nAndré Schubert (Trainer Borussia Mönchengladbach): „Wir sind zunächst gut in die Partie gekommen. Wir wollten das Geschehen in die Hand nehmen, haben dann aber relativ schnell gemerkt, dass die Augsburger über eine gute Abwehr verfügen und nicht umsonst schon häufig in dieser Saison zu null gespielt haben. Wir hatten zwar viel Ballbesitz, aber Augsburg stand im Zentrum sehr kompakt. Dennoch sind wir häufig in aussichtsreiche Positionen gekommen, da hat dann lediglich der kontrollierte Abschluss gefehlt. Gleichzeit haben wir hinten auch zu viel zugelassen, weil wir hier und da nicht gut agiert haben. Es war sehr positiv, dass die Mannschaft nach den beiden schnellen Gegentoren so gut zurückgekommen ist.\nMarkus Weinzierl (Trainer FC Augsburg): „Ich denke, dass es ein sehr gutes und packendes Bundesligaspiel zwischen zwei guten Mannschaften gewesen ist. Meine Mannschaft hat nach der Partie am Donnerstag noch mal richtig viel investiert und sich deshalb auch den Punkt verdient. Wir sind zunächst sehr gut ins Spiel gekommen und hatten einige gute Gelegenheiten, die wir hätten nutzen müssen. Dann sind wir plötzlich einem Rückstand hinterhergelaufen, was uns Probleme bereitet hat. Unsere Reaktion nach der Halbzeit war stark, leider ist dann aber zu schnell das 2:2 gefallen. Am Ende ging es hin und her, keine Mannschaft wollte aber zu viel Risiko gehen. Insgesamt geht das Unentschieden deshalb absolut in Ordnung.“


DIE 10 BESTEN Pensionen und B&Bs in Obidos 2019 (mit Preisen) - TripAdvisor\nBeste Pensionen und B&Bs in Obidos\nObidos Pensionen und B&Bs\nPensionen in Obidos\n20 von 67 Unterkünften passen zu Ihren Filtereinstellungen. Alle Filter löschen\nNr. 1 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 2 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 3 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 4 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 5 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 6 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 7 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 8 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 9 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 10 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 11 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 12 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 13 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 14 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 15 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 16 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 17 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 18 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 19 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos\nNr. 20 von 22 B&B in der Kategorie Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis in Obidos


EVLKS - interessiert: Sächsische Landeskirche informiert über Fälle sexualisierter Gewalt in der Vergangenheit\nSächsische Landeskirche informiert über Fälle sexualisierter Gewalt in der Vergangenheit\nDRESDEN – Die Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens informiert hiermit die Öffentlichkeit über Fälle sexualisierter Gewalt, welche sich in den 1960er und 1970er Jahren ereignet haben. Vier dem Landeskirchenamt namentlich bekannte Betroffene berichten von wiederholten Übergriffen in ihrer Jugendzeit. Als Täter benennen sie Kurt Ströer, der von 1956 bis 1986 als Jugendwart im damaligen Karl-Marx-Stadt (heute Chemnitz) für die Ev.-Luth. Landeskirche Sachsens gearbeitet hat. Kurt Ströer war Moritzburger Diakon und ist 2013 im Alter von 91 Jahren verstorben.\nDie geschilderten Taten fanden im Rahmen der Jugendarbeit statt, die Kurt Ströer verantwortet hat. Dabei wurden von ihm oft gezielt seelsorgerliche Situationen ausgenutzt. Die Betroffenen berichten sowohl von sexuellem als auch geistlichem Missbrauch, der sie bis heute belastet. Bereits 2012 hat sich ein Betroffener erstmals an die Gemeinschaft Moritzburger Diakoninnen und Diakone gewandt, welche das Landeskirchenamt darüber informierte. Danach war im Rahmen einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Thema der Name des Täters in einem Brief benannt worden, der im März 2013 an alle Mitglieder der Gemeinschaft verschickt wurde. Die Landeskirche informierte ihrerseits alle Superintendenten mit dem Ziel, mögliche weitere Betroffene zu ermitteln. Neben Unterstützungsleistungen nach damaligen Regelungen erhielten die Betroffenen später die Möglichkeit, sich an die Unabhängige Kommission zu wenden, die Leistungen zur Anerkennung erlittenen Leides durch sexualisierte Gewalt prüft.\n„Die Tatsache, dass solche Taten im Raum unserer Kirche stattfinden konnten und diese während der Dienstzeit von Kurt Ströer nicht erkannt und verhindert wurden, beschämt uns zutiefst.“, sagt Präsident Hans-Peter Vollbach. „Ich bitte diejenigen, denen Kurt Ströer in ihrer Jugend Gewalt angetan hat, an dieser Stelle nochmals öffentlich um Entschuldigung für das, was sie dadurch erlitten haben.“ Dieser Fall zeige, wie der Vertrauensraum der Kirche missbräuchlich genutzt wurde und wie wichtig es daher sei, dass heute in den Kirchgemeinden und kirchlichen Einrichtungen alles dafür getan werde, dass Kinder und Jugendliche und andere Menschen vor solcher Gewalt geschützt werden. Dafür habe die Landeskirche in den letzten Jahren sowohl die Präventionsmaßnahmen als auch die gesetzlichen Grundlagen geschaffen, die es nun überall umzusetzen und zu kontrollieren gelte.\nIm Blick auf die Taten Kurt Ströers sei geplant, diesen Fall durch eine unabhängige, wissenschaftliche Studie aufarbeiten zu lassen. Derzeit warte die Landeskirche auf eine Nachricht, ob der Fall in die wissenschaftliche Studie zu sexualisierter Gewalt im Bereich der evangelischen Kirche in Deutschland (EKD) aufgenommen werde, worum sich die sächsische Landeskirche seit mehreren Monaten intensiv bemüht. Wenn dies nicht möglich sei, werde man selbst nach Möglichkeiten einer solchen wissenschaftlichen Aufarbeitung suchen, so Präsident Vollbach. Wichtig sei es die Frage zu klären, welche Strukturen und Rahmenbedingungen in der kirchlichen Jugendarbeit damals – auch unter den besonderen Bedingungen der DDR - dazu beigetragen haben, dass Jugendliche solchen Taten ausgeliefert waren und diese Taten bis 2012 unentdeckt geblieben sind.\nHinweis: Sollten Sie selbst Erfahrungen sexualisierter Gewalt gemacht haben, können Sie sich an die Ansprechstelle für Fälle sexualisierter Gewalt in der Ev.-Luth. Landeskirche Sachsens wenden, von der Sie Beratung und Unterstützung erhalten können. Informationen und Kontakte finden Sie hier


Kennen Sie die normale Temperatur Ihres Babys und wie Sie sie messen können\nHaupt » Gesundheit » Kennen Sie die normale Temperatur Ihres Babys und wie Sie sie messen können\n, Jakarta - Für Eltern ist es sehr wichtig, die normale Temperatur des Babys zu kennen, damit sie schnell erkennen können, wenn das Baby eine Erhöhung der Körpertemperatur oder Fieber hat. Aber wie erkennt man die normale Temperatur des Babys und wie man sie richtig misst?\nNormalerweise liegt die Körpertemperatur eines Babys zwischen 36,5 und 37 Grad Celsius. Ein Baby hat Fieber, wenn seine Körpertemperatur auf über 38 Grad Celsius ansteigt, gemessen am After (Rektumtemperatur), 37,5 Grad Celsius, gemessen am Mund (orale Temperatur), oder 37,2 Grad Celsius, gemessen am der Achselhöhle (Axillartemperatur). ).\nLesen Sie auch: Komm nicht aus einer Kompresse, erkenne Fieber bei Kindern\nEine Erhöhung der Körpertemperatur des Babys ist ein Symptom, das durch die Reaktion der Abwehrkräfte des Immunsystems auf eine Krankheit oder eine infektiöse Ursache wie Viren und Bakterien entsteht. In manchen Fällen kann es jedoch auch durch Zahnen, zu dicke Kleidung oder eine heiße Umgebung zu einer Erhöhung der Körpertemperatur des Babys kommen.\nNeben dem Anstieg müssen Eltern auch die Abnahme der Körpertemperatur des Babys berücksichtigen, insbesondere wenn diese unter 35 Grad Celsius liegt. Dieser Abfall der Körpertemperatur des Babys kann durch kalte Umgebungstemperaturen, Eintauchen in kaltes Wasser oder das Tragen nasser Kleidung verursacht werden.\nDie Eltern müssen auf verschiedene Veränderungen der normalen Temperatur des Babys achten. Wenn Ihr Kind es erlebt, können Sie es direkt mit einem Kinderarzt in der App besprechen . Über die Funktionen können Gespräche mit Ärzten jederzeit und überall schnell geführt werden Plaudern oder Sprach-/Videoanruf. Also, stellen Sie sicher, dass Sie haben herunterladen die App auf Ihrem Telefon, ja.\nLesen Sie auch: 3 Dinge, die Mütter tun sollten, wenn Ihr Kleines Fieber hat\nWie misst man die Körpertemperatur des Babys?\nEinfach ausgedrückt, kann die Körpertemperatur des Babys durch Berühren von Stirn, Wangen, Rücken und Bauch des Babys ermittelt werden. Wenn Sie jedoch die genaue Temperatur wissen möchten, benötigen Sie ein Thermometer, um die Körpertemperatur zu messen. Das Thermometer, das normalerweise für Säuglinge und Kinder empfohlen wird, ist ein digitales Thermometer.\nEs gibt viele Arten von Thermometern, mit denen die Körpertemperatur eines Babys gemessen werden kann. Einschließlich derjenigen, die in den Achselhöhlen, Ohren, im Mund oder auf der Stirn platziert werden. Rektale Thermometer, die im Anus verwendet werden, sind jedoch bei Babys am genauesten und am einfachsten zu verwenden.\nStellen Sie sicher, dass das Thermometer sauber ist, bevor und nachdem Sie die Temperatur des Babys gemessen haben. Waschen Sie das Thermometer mit Seifenlauge oder einem Tuch mit Alkohol. Dies dient dazu, das Thermometer frei von Schmutz und Bakterien zu halten, die die Gefahr einer Krankheitsverbreitung haben.\nLesen Sie auch: 6 Symptome schwerer Krankheiten bei Babys, auf die Sie achten sollten\nZurück zur Messung der Körpertemperatur eines Babys, hier sind einige Möglichkeiten, dies basierend auf dem Körperteil, den Sie mit einem Thermometer messen möchten:\n1. Orale (Mund-) Temperatur\nUm die Körpertemperatur des Babys aus dem Mund (Mundtemperatur) zu messen, stellen Sie zunächst sicher, dass die Temperaturmessung nicht nach dem Essen oder Trinken erfolgt. Warten Sie mindestens 15 Minuten, nachdem das Baby gegessen oder getrunken hat. Legen Sie dann das Thermometer mit geschlossenem Mund unter die Zunge des Babys. Halten Sie das Thermometer in Position, bis es piept und anzeigt, dass die Temperatur gemessen wurde. Ziehen Sie das Thermometer heraus und lesen Sie die Messergebnisse ab.\n2. Achselhöhle (Unterarm) Temperatur\nWenn Sie die Temperatur des Babys aus der Achselhöhle messen möchten, achten Sie darauf, dass die Spitze des Thermometers die Haut der Achselhöhle berührt, ohne durch Kleidung behindert zu werden. Danach halten Sie die Position, bis das Thermometer in der Achselklemme des Babys anzeigt, und lesen Sie dann die Ergebnisse ab.\n3. Rektale (anale) Temperatur\nUm die Temperatur rektal oder durch den Anus zu messen, legen Sie das Baby auf den Bauch. Tragen Sie eine kleine Menge Vaseline auf die Spitze des Thermometers auf und führen Sie es etwa 2 cm tief in den Anus des Babys ein. Lassen Sie es einige Augenblicke stehen, bis das Thermometer piept, um anzuzeigen, dass die Messung abgeschlossen ist. Ziehen Sie dann das Thermometer heraus und lesen Sie das Ergebnis ab.\nDie Messung der Körpertemperatur eines Babys oder Kindes kann auch in direktem Kontakt mit dem Trommelfell oder Trommelfell erfolgen. Anstatt in direktem Kontakt mit der Membran zu sein, kann ein Trommelfellthermometer normalerweise die Körpertemperatur messen, indem es Infrarotlicht in den Gehörgang emittiert. Dies liegt daran, dass die im Gehörgang abgegebene Wärme der Membrantemperatur entspricht, sodass diese Methode die Temperatur des Trommelfells genau abschätzen kann. Mütter müssen also nur den Infrarotsensor des Thermometers direkt in das Ohrloch des Kleinen richten, um seine Körpertemperatur zu messen. Darüber hinaus wurde nicht gezeigt, dass Mittelohrentzündung oder Ohrenschmalz die Genauigkeit des Trommelfellthermometers signifikant beeinträchtigen.\nNHS Choices UK. Zugegriffen 2020. So messen Sie die Temperatur Ihres Babys.\nWebMD. Abgerufen 2020. Fieber bei Babys.\nNCBI. Zugegriffen 2020. Temperaturmessung in der Pädiatrie


Kölner Generalvikar: Studie zu Missbrauch wird Namen nennen – Brights – Die Natur des Zweifels\nDie Ergebnisse einer unabhängigen Untersuchung zu Missbrauchsfällen im Erzbistum Köln sollen am 12. März veröffentlicht werden. Das sagte der Kölner Generalvikar Markus Hofmann der „Kölnischen Rundschau“ und dem Bonner „General-Anzeiger“ (Mittwoch). Vorab werde niemand über die Inhalte unterrichtet – auch Kardinal Rainer Maria Woelki nicht. „Das ist ganz strikt vereinbart, damit die Unabhängigkeit gewahrt und dokumentiert ist.“ Die Untersuchung werde Namen nennen „von den Erzbischöfen über die Generalvikare bis zu den Personalverantwortlichen“.\nSchlagwörter: Erzbistum Köln, Generalvikar Markus Hofmann, Münchner Kanzlei, Missbrauchsstudie, unabhängigen Untersuchung\nVorherige Warum sind Fledermaus-Viren so tödlich?\nWeiter Präsident des Verfassungsgerichtshofs nennt Lindners Vorgehen „unprofessionell“