Fussballer bashen statt Phrasen dreschen - Steilpass\nFussballer bashen statt Phrasen dreschen\nStefan Büsser am Mittwoch den 6. Juni 2012\nKönig der Phrasendrescher: Lothar Matthäus, hier mit seiner ukrainischen Ex Liliana.\nEndlich! König Fussball regiert wieder. Das Runde muss wieder ins Eckige. Ein Spiel dauert 90 Minuten, und Abseits ist, wenn der Schiri pfeift. Wo Experten Kolumnen schreiben, da sind die abgedroschenen Phrasen nicht weit. Nicht so hier! Denn wer mich als Experten sieht, der glaubt auch, dass Wayne Rooney ein genialer Dichter sei. Wenn es um Fussball geht, siegt bei mir das Herz über den Verstand. Und mein Herz schlägt – wie immer wenn die Schweiz nicht dabei ist – auch an dieser EM für Deutschland.\nDer Verstand würde ja sagen: Wo so viele Bayern-Spieler mitkicken, liegt maximal der Vize-Titel drin. Das wollte ich auch mit meiner Schwiegermutter in spe – einer gebürtigen Deutschen – diskutieren. Leider hält sie alle Fussballer für Buben, deren Coming-out noch bevorsteht. «So wie die sich an den Shirts reissen und ihre Frisur ihnen wichtiger als jeder Kopfball ist», versuchte sie mir diese Theorie zu erklären. Und genau so will ich Ihnen diese EM von einer anderen Seite näherbringen.\nStatt Phrasen dreschen lieber Fussballer bashen. Oder anders gesagt: Während drei Wochen schreibe ich für Sie so, dass es auch die Zuschauer von Heidi Klums Topmodel-Show oder vom Bachelor begeistern wird. Der Bachelor hat übrigens auch eine EM-Kolumne – bei RTL natürlich! Laut RTL soll es in «Pauls Fussball-Flirt» um Themen rund um das Fussball-Fest gehen, «die Frauen besonders interessieren». Besonders an Frauen interessiert ist übrigens mein Lieblings-Fussball-Experte: Lothar Matthäus. Der ehemalige deutsche Nationalspieler, der alle Frauen abkriegt, die für Carl Hirschmann zu alt geworden sind, sieht seine Heimat übrigens nicht als EM-Favorit. Aber wie floskelte er schon Anfang 2000 in schönstem Englisch: «I hope we have a little bit lucky.»\n12 Kommentare zu “Fussballer bashen statt Phrasen dreschen”\nhmm…, schrille frisuren, nackte haut, viele bunte schuhe, gestellte fotos, masslose, tränenriche enttäuschungen, divenhaftes auftreten und viele seichte o-töne – heidi’s publikum wird die fussball-em lieben, keine frage.\n6. Juni 2012 um 11:29 Uhr\nwieso sind komödianten nicht mehr lustig, können journalisten nicht mehr schreiben und haben sportreporter weder eine ahnung von reportagen noch von sport…\nwillkommen in der welt der permanenten selbstüberschätzung.\n6. Juni 2012 um 11:54 Uhr\nhmm…, als kleines trösterchen ein quizzli für sie, kurt abächerli: dose, vogel, forte, bauruine – wie macht man daraus wieder einen fussball-club?\n6. Juni 2012 um 13:51 Uhr\nIn dem man bereits heute mit dem Training beginnt?\nDas läuft dann wohl unter dem Motto: “Früh übt sich was (wieder) Meister werden will” oder “Der frühe Vogel fängt den Wurm”\n6. Juni 2012 um 16:04 Uhr\nDie sind doch auf gutem Weg. Immerhin haben sie auch auf dem Hardturm eingesehen, dass Sforza und Vogel (Johann) eher einem Racemat als einer Symbiose gleichen… Und Susie Sutter ist auch wieder weg => das kann nur besser werden.\nAnschlussfrage: War bzw. ist Xeno Müller Mitglied eines Fussballclubs?\n6. Juni 2012 um 18:05 Uhr\nAnschlussfrage: Wieso wissen adlige nicht, was polysportiv heisst. Immerhin: die französische Revolution hat gewirkt und die einstige Elite ist dumm wie RTLII. Und soll’ keiner sagen, ich hätte diese diskussion auf den rekordmeister gelenkt. Das wäre der hmm.. gewesen (ehem. sänger der crash-test-dummies. begreift eh keiner sorry).\n6. Juni 2012 um 22:48 Uhr\n“Die Mission Europameisterschaft beginnt” , groß auf dem Mannschaftsbus der Deutschen sichtbar, ist bereits eine große Phrase, die schnell bestraft werden kann.\nBereits zur Frauen-WM im eigenen Land 2011 hatten die Damen mit dem Spruch :”Nie wieder Dritter” kein Glück. Statt dem erhofften Titelgewinn kam das Ausscheiden und dazu auch noch die Nichtqualifikation zur den diesjährigen Olympischen Spielen in London. Ein herber Schlag, besonders für die Aktiven!\nBereits am 02.03.2012 gab es in der “Leipziger Volkszeitung” eine Umfrage zum erwarteten Abschneiden der Deutschen bei dieser Europameisterschaft. Bereits da hatte ich eine folgende feststehende Meinung:\n– Löw ist sicherlich noch kein Meister-\ntrainer gewesen, doch im Sog des späteren\nkann er schon ein paar beachtliche Ergebnisse\n– Der heutige Präsidentenwechsel beim DFB wird\n– Mit Spanien sollte dieses Mal nicht gerechnet\n– Am neuen (Bremer) grünen Trikot dürfte es auch\nnicht gelegen haben, wenn sich Deutschland\nnach der Vorrunde evtl. schon verabschiedet hat.\n– Eine Statistik spielt bei solch einem Turnier\nbestimmt nur eine unwichtige Rolle, weil jetzt ganz andere Akteure auf dem Platz sind.\n– Mancher , wie ich, etwas pessimistische Chronist,\nhat schon erkannt, dass eine Blockbildung allein kein Allheilmittel für\nZwickauer Gegner(5.Liga), der für längere Zeit kein\n– Der letzte Punkt, Mitwirken von Aktiven, die in anderen Ländern ihr Geld verdienen, ist unbedeutend, da in allen\nMannschaften genügend Spieler dieser Art auflaufen werden.\n– Europameister wird 2012 ein Außenseiter,\n7. Juni 2012 um 10:25 Uhr\nich finde kurt hat in vielen fällen recht. aber dieser text scheint mir gelungen. ich habe mich amüsiert und freue mich auf weitere.\n7. Juni 2012 um 13:36 Uhr\ndas ist mir auch durch den kopf gegangen als ich die zehn jahre alte phrase von lothar matthäus als witz lesen musste…\nich will auch eine liliana, oder mehr…! 🙂\nWieso gehts hier andauernd um die deutschen, sorry aber im calvados laeufts schon ueber. Bayern fans jetzt alles deutschland. Sorry was soll das, gibts hier keine infos zu tree lions, tree krone, the dutchs, azzuris, les bleus. Bin kein dfb fan ist mal so und werds auch nie werden, dafuer haben sie mitte 80er bis 2006 zu scheisse gespielt, mit dem zacken glueck. Und das spiel gegen portugal war genau wieder so eins. Basta, die azzurie spiele frisch, gebt senf dazu…


6er D��bel Welcher Bohrer | Möbelkollektion 2017\nHomeSearch Results: 6er d��bel welcher bohrer\n...einrichten Welcher Farbton passt zu meinem Kleiderschrank? Neben seiner wichtigsten Funktion alle Kleidungsstücke übersichtlich geordnet unterzubringen, vervollständigt der Kleiderschrank das Schlafzimmer Innendesign nach Belieben. Bei dem Kleiderschrank Auswahl ist die...\n...halten. Die Möglichkeiten gehen jedoch weit darüber hinaus. Wie wäre es mit einem süßen Seepferdchen aus Muscheln? Die maritime Deko, mit welcher wir heute anfangen werden, sind die Bilder, welche...


Schutzfähigkeit für drei schwarze senkrechte Streifen? - ALPMANN FRÖHLICH Intellectual Property Schutzfähigkeit für drei schwarze senkrechte Streifen? - ALPMANN FRÖHLICH\nEine einfach gestaltete Bildmarke wird im gesamten Gebiet der Europäischen Union infolge ihrer Benutzung nur dann Unterscheidungskraft erlangen, sofern sie auch überall so verwendet wird, wie sie angemeldet wurde. Bei einfach gestalteten Bildmarken sollte daher die Verwendung von abwandelten Marken (z.B. Variationen durch Wechsel des Farbschemas) in den einzelnen Unionsländern vermieden werden!\nDer Entscheidung des EuG lag folgender Sachverhalt zugrunde:\nIm Jahre 2014 hatte das Amt der Europäischen Union für Geistiges Eigentum (kurz EUIPO) zugunsten von adidas drei schwarze Streifen für Bekleidungsstücke, Schuhwaren und Kopfbedeckungen als Unionsmarke eingetragen (siehe unten dargestellte Bildmarke).\nNach erfolgter Eintragung stellte das Unternehmen Shoe Branding Europe BVBA einen Antrag auf Löschung gegen diese Marke. Das EUIPO erklärte daraufhin die Eintragung der Marke für nichtig, da es an der erforderlichen Unterscheidungskraft fehle. Die Marke sei nicht in der Lage, Waren oder Dienstleistungen, für die die Eintragung beantragt wird, einem bestimmten Unternehmen zu zuordnen.\nIn einem aktuellen Urteil bestätigte das EuG nun die Entscheidung des EUIPOs. Für die von adidas angemeldete Marke mit drei schwarzen senkrechten Streifen bestehe keine Schutzfähigkeit, da adidas nicht nachweisen konnte, dass die Marke im gesamten Gebiet der Union infolge ihrer Benutzung Unterscheidungskraft erlangt hatte.\nAdidas hatte im Verfahren zwar eine große Anzahl an Benutzungsnachweisen vorgelegt, allerdings wurden viele der Nachweise vom EuG zurückgewiesen. Problematisch war, dass die drei Streifen nicht genau so benutzt wurden, wie sie als Marke angemeldet wurden (drei schwarze Streifen auf weißen Hintergrund, welche parallel zueinander angeordnet waren). Das EuG stellte klar, dass zwar auch Benutzungsnachweise zu berücksichtigen seien, die von der eingetragenen Marke nur unwesentlich abweichen und daher als gleichwertig angesehen werden können. Die oben abgebildete Marke von adidas sei aber sehr simpel, sodass bereits geringfügige Abweichungen als erheblich zu bewerten waren. Ein Erwerb der Unterscheidungskraft in der gesamten EU konnte somit nicht belegt werden.


Dies ist die EXIN BCS Requirements Engineering (RQE.DE) Musterprüfung. Es gilt die Prüfungsordnung von EXIN.\nBei dieser Prüfung können maximal 40 Punkte erzielt werden. Für jede korrekte Antwort gibt es 1 Punkt. Um die Prüfung zu bestehen, müssen Sie mindestens 25 Punkte erzielen.\nEine Business-Analystin wurde gebeten, für robuste Anforderungen zu sorgen. Sie versucht sich die entsprechenden Charakteristiken in Erinnerung zu rufen und erstellt folgende Liste:\nWelche der auf dieser Liste genannten Charakteristiken beschreiben eine robuste Anforderung?\nB, C und E\nEin Senior-Entwickler wurde gebeten, sicherzustellen, dass alle Anforderungen in einem Anforderungsdokument technisch machbar sind.\nIn welcher Phase des Requirements Engineering Framework befindet sich das Projekt?\nFolgende Angaben stammen aus der Anforderungsliste für eine Maschine zur Herstellung von Bauteilen:\nANF#1.1 Das System muss den Benutzer akustisch warnen, falls ein Bauteil nicht auffindbar ist.\nANF#1.2 Das System muss innerhalb der achtstündigen Nachtabstellung gewartet werden können.\nWie werden diese Anforderungen kategorisiert?\nANF#1.1 = Funktionale Anforderung, ANF#1.2 = Nicht-funktionale Anforderung\nANF#1.1 = Allgemeine Anforderung, ANF#1.2 = Funktionale Anforderung\nANF#1.1 = Nicht-funktionale Anforderung, R#1.2 = Technische Anforderung\nANF#1.1 = Technische Anforderung, R#1.2 = Allgemeine Anforderung\nEin Software-Unternehmen hat den Zuschlag für ein Projekt zur Entwicklung einer App erhalten, die auf einem Handy-Betriebssystem laufen soll. Um möglichst viele Kunden anzusprechen, wird für die App folgende Anforderung formuliert:\n„Die App muss anpassungsfähig sein, damit sie auch auf den Betriebssystemen anderer Mobiltelefone läuft. Eine solche Anpassung muss in weniger als 5 Entwicklertagen möglich sein.“\nWie wird diese Anforderung im Anforderungskatalog kategorisiert?\nEin Business-Analyst möchte einen Anforderungskatalog erstellen. Er kennt die folgenden vier Arten von Anforderungen:\nA) Anforderungen, die den vom System geforderten Service Level beschreiben.\nB) Anforderungen in Form von Einschränkungen, die dem System hinsichtlich der allgemeinen Betriebsregeln auferlegt werden.\nC) Anforderungen, die sich auf bestimmte, vom System bereitgestellte Funktionen beziehen.\nD) Anforderungen, die von den Software-Richtlinien abgeleitet werden, die die IT-Infrastruktur des Unternehmens widerspiegeln.\nWelche der nachfolgenden Kategorisierungen ist für dieser vier Anforderungsarten korrekt?\nA) funktional; B) nicht-funktional; C) technisch; D) allgemein\nA) allgemein; B) technisch; C) nicht-funktional; D) funktional\nA) nicht-funktional; B) allgemein; C) funktional; D) technisch\nA) technisch; B) funktional; C) allgemein; D) nicht-funktional\nEin Business-Analyst hat für ein neues System einige Anforderungen bezüglich des Datenabrufs identifiziert.\nBei welcher der nachfolgend aufgeführten Anforderungen handelt es sich um eine funktionale Anforderung?\nDer Datenabruf entspricht den Richtlinien und Standards zum Datenabruf des Unternehmens.\nDie Daten werden innerhalb von drei Sekunden nach einer validen Anforderung seitens des Benutzers auf dem Bildschirm des Benutzers angezeigt.\nDie Datenspeicherung und der Datenabruf des Systems entsprechen der aktuellen Datenschutzgesetzgebung.\nDas System bietet dem Nutzer die Möglichkeit, Daten der letzten 12 Monaten abzurufen.\nPatricia arbeitet für das Unternehmen ABC Insurance Services, das gerade ein anderes Versicherungsunternehmen von ähnlicher Größe erworben hat. Die beiden Unternehmen verfügen über unterschiedliche Systeme zur Schadensabwicklung.\nDer CEO von ABC möchte nun nach der Unternehmensakquisition sicherstellen, dass das andere Unternehmen effizient arbeitet und hat deshalb eine Bewertung der IT-Systeme in Auftrag gegeben. Patricia wurde gebeten, für dieses Projekt zur Bewertung des bei der Schadensabwicklung eingesetzten Systems die Rolle des Projektsponsors zu übernehmen. Da die Rolle des Projektsponsors für sie neu ist, hat sie ihre Aufgaben recherchiert.\nWelche der folgenden aufgezählten Pflichten, die der Projektsponsors während des Anforderungsmanagements erfüllen muss, ist korrekt?\nDie Projektleitdokumentation (PLD) vereinbaren und abzeichnen\nDie Arbeit den entsprechenden Projektmitarbeitern zuweisen\nDie Anforderungen dem Projektmanager zur Freigabe zuweisen\nSicherstellen, dass das Projekt pünktlich fertiggestellt wird\nEthan, Emma und Jitesh sind Mitglieder in einem Team, das für das Unternehmen ein neues System für die Aufwandsgenehmigung erstellen soll. Nach einer vor kurzem durchgeführten Prüfung der Anforderungen hat Ethan den anderen Teammitgliedern seine Ideen vorgestellt. Ausgehend von seinem Fachwissen im Bereich Personal schlägt er ein paar mögliche Anpassungen des Anforderungspakets vor, die das Projekt seiner Meinung nach effektiver machen. Er ist damit einverstanden, diese Ideen seinen Personalabteilungen vorzutragen, um sich diese bestätigen zu lassen. Sobald die Anforderungen bestätigt sind, werden diese an Jitesh zur Abzeichnung weitergeleitet.\nDas gesamte Team diskutiert die potenziellen Einführungstermine für das neue System. Emma hat sich einverstanden erklärt, Jitesh detailliert zu erläutern, welche Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen, um Projektverschiebungen zu verzögern und diese gemeinsam mit ihm zu vereinbaren.\nWelche Rollen haben Ethan, Emma und Jitesh im oben beschriebenen Szenario?\nEmma = Projektsponsorin\nEthan = Fachexperte\nJitesh = Projektmanager\nJitesh = Projektsponsor\nEthan = Business-Analyst\nEmma = Fachexpertin\nEin Autohersteller möchte wissen, welche Anforderungen Kunden an seine Autos stellen. Der Hersteller hat daher hundert Kunden eingeladen, an einer Reihe von Besprechungen teilzunehmen, bei denen neue Technologien erforscht und Ideen für künftige Entwicklungen und Richtungen entwickelt werden.\nDie Ergebnisse dieser Besprechungen werden dann von dem für die Entwicklung von Neufahrzeugen zuständigen Team berücksichtigt.\nWelche Technik der Anforderungsaufnahme kommt hier zum Einsatz?\nMason arbeitet als Business-Analyst für einen großen Lebensmittelhersteller, der seine Prozesse verschlanken möchte, um seine Effizienz zu steigern.\nEr plant gerade seine Aktivitäten für die Anforderungsaufnahme und hat dazu eine To-Do-Liste angefertigt:\n1) Persönlich etwas Zeit mit den wichtigen Stakeholdern verbringen.\n2) Zeit an der Fertigungslinie verbringen, um zu sehen, wie die Prozesse funktionieren.\n3) Ein persönliches Verhältnis zu den Projektsponsoren aufbauen.\n4) Aufzeichnen, was die Mitarbeiter an der Fertigungslinie tun.\nWelches der unten aufgeführten Pakete mit Techniken zur Anforderungsaufnahme deckt alle Aufgaben auf Masons Liste ab?\nFokusgruppe, Interview, Dokumentenanalyse, Aufzeichnungen für besondere Zwecke\nInterview, Aufzeichnungen für besondere Zwecke, Umfragen\nBeobachtung, Interview und Aktivitätenstichprobe\nBeobachtung und Workshop\nHi-Scribble Ltd entwickelt und fertigt Stifte für den Weltmarkt. Keith arbeitet an einer der Fertigungsstraßen. Sein Teamleiter hat ihm mitgeteilt, dass das Unternehmen ein Projekt durchführt, um die Qualität und Produktionsrate der Fertigungslinie zu verbessern.\nKeith beginnt mit seiner Arbeit und stellt fest, dass Diane, ein Mitglied des Projektteams, alle 20 Minuten vorbeikommt und etwas auf ihrem Notepad vermerkt. Sie tut dies auch, wenn Keith Pause macht oder in der Kantine ist.\nWelche Technik der Anforderungsaufnahme wendet Diane an?\nAufzeichnungen für besondere Zwecke\nCaleb wird im Rahmen der Initiierung eines Projekts bei Freely Brothers Ltd. mit der Aufnahme der Anforderungen für eine neue Geschenkreihe betraut. Die Schwierigkeit für Caleb besteht darin, dass er mit Stakeholdern arbeitet, die zwar ganz klare, aber leider widersprüchliche Vorstellungen bezüglich der Inhalte der neuen Geschenkreihe haben.\nCaleb möchte Einigung und Konsens zwischen den Stakeholdern erreichen, um mit der Festlegung und Verfeinerung der Anforderungen beginnen zu können.\nWelche der nachfolgenden Techniken eignet sich am besten, um Calebs Ziel zu erreichen?\nDie Worldco Bank arbeitet mit Niederlassungen in Europa, Nord- und Südamerika zusammen und hat ein Projekt zur Verbesserung der internen IT-Helpdesk-Services initiiert.\nLaura, die Business-Analystin des Projekts, soll jetzt die Anforderungen aller Business-Leiter in den jeweiligen Worldco-Regionen aufnehmen.\nLaura konzentriert sich dabei anfänglich auf quantitative Informationen. Ihr Vorgesetzter möchte, dass das erste Anforderungspaket schnell und kostengünstig festgelegt wird.\nWelche Technik sollte Laura für die anfängliche Anforderungsaufnahme anwenden?\nNachfolgend finden Sie eine Aufzählung der gängigen Techniken zur Anforderungsaufnahme:\nWelche dieser Techniken eignen sich sowohl für lineare als auch agile Projekte?\nA, C und D\nA, C und E\nB, C und F\nD, E und F\nFolgender Text stammt aus einem Leitfaden für die Anforderungsaufnahme:\nVorteile: Sorgt für direkten Zugang zur Arbeitsumgebung, bietet valide tiefe Einblicke; legt stillschweigendes Wissen offen.\nNachteile: Zeitaufwendig, teuer; wirkt sich möglicherweise ungünstig auf die Situation und damit auf die aufgenommenen Anforderungen aus.\nAuf welche Technik der Anforderungsaufnahme bezieht sich dieser Textauszug?\nEin Projekt zur Verbesserung des Prozesses Incident Management konzentriert sich auf die bestehenden Aktivitäten in einem Call Center. Zur Anforderungsaufnahme für die Prozessverbesserung wurde ein Business-Analyst angestellt.\nBei dem folgenden Text handelt es sich um einen Teilbericht, der vom Business-Analysten bei der Anforderungsaufnahme erstellt wurde:\nWichtigste Aktivitäten des Call Centers\nBeantwortung des Telefons - Entgegennahme von Informationen über Incidents Tom Bill\nAufzeichnung des Incident im System Anne Lisa\nSuche nach einer bekannten Lösung Bill Jane\nWeiterleitung des Incident an den 2nd Level-Support\nAktualisierung/Schließen der Incident-Aufzeichnung Lisa, Jane Tom, Anne\nWelche Technik der Anforderungsaufnahme kommt zum Einsatz?\nCoffee Workhouse ist ein neues Konzept im Bereich des modernen, flexiblen Arbeitens. Es handelt sich um ein traditionelles Cafe, in dem Kunden eine „Nische“ zum Arbeiten buchen können, die über alle Einrichtungen einer typischen Büroumgebung verfügt. Das Unternehmen plant darüber hinaus, den Kunden über die Website des Unternehmens seine eigene Kaffeemarke zum Kauf anzubieten. Das Management ist aktuell mit der Planung des neuen Konzepts beschäftigt und ist sich bewusst, dass der leitende Barista, um die Zukunftsfähigkeit und Rentabilität des Projekts sicherzustellen, in der Lage sein muss, sowohl Vorräte für die Versorgung im Café zu bestellen als auch die Verkäufe zu überwachen.\nEin Business-Analyst hat das folgende Use-Case-Diagramm erstellt:\nWelche der folgenden Aussagen über das Diagramm ist/sind richtig?\nA) Das Diagramm stellt das Szenario korrekt dar.\nB) Einige Aspekte des Szenarios sind im Diagramm falsch dargestellt.\nC) Einige Aspekte des Szenarios wurden im Diagramm fälschlicherweise ausgelassen.\nD) Die Beschriftung des Diagramms ist nicht korrekt.\nKings Castle Travel organisiert Wanderreisen in Großbritannien und hat ein Programm zur Modernisierung seiner IT-Systeme gestartet. Das Tourensystem des Unternehmens soll alle Einzelheiten der Wanderrouten enthalten, die das Unternehmen für seine Pauschalreisen nutzt. Diese Routen werden von Wanderführern entworfen und verfasst und aktuell in Tabellenkalkulationsdateien auf dem Bürocomputer verwaltet.\nDas neue System soll unter anderem Wanderrouten von diesen Tabellenkalkulationen importieren können. Alle in dem System verwalteten Wanderrouten werden von den Wanderführern geprüft und vom Tourmanager zur Nutzung freigegeben.\nWer ist kein Akteur im Use-Case-Diagramm?\nTabellenkalkulationssystem für Wanderrouten\nWoody's Bespoke Furniture hat einen Business-Analysten engagiert, um die Anforderungen an die Automatisierung der aktuell noch papierbasierten Business-Prozesse des Unternehmens festzulegen. Zu den Dokumenten, die das Unternehmen automatisieren möchte, zählen unter anderem Arbeitsaufträge an Handwerker und Kundenrechnungen.\nBei welcher der nachfolgenden Fragen schafft das Klassenmodell Klarheit?\nWie viele Handwerker an einem Möbelstück können arbeiten?\nWann wird die Kundenrechnung an den Kunden geschickt?\nWer stellt eine Kundenrechnung aus?\nWarum wird für ein Möbelstück ein Arbeitsauftrag ausgestellt?\nVillage Autos ist eine auf die Instandhaltung von Oldtimern spezialisierte Reparaturwerkstatt. Das Unternehmen beschafft derzeit ein automatisiertes Informationssystem, um die aktuellen papierbasierten Prozesse zu ersetzen.\nEin Business-Analyst hat folgendes Klassendiagramm erstellt:\nWelche der nachfolgenden Business-Regeln wird von diesem Klassendiagramm nicht unterstützt?\nFür die Reparatur des Fahrzeugs ist möglicherweise gar kein Mechaniker erforderlich.\nFür eine Reparatur werden möglicherweise viele Teile benötigt.\nEin Fahrzeug wird möglicherweise im Laufe der Jahre viele Male repariert.\nEin Fahrzeug hat möglicherweise mehr als einen Eigentümer.\nTom arbeitet als Business-Analyst an einem Projekt zur Verbesserung der Qualität der Managementinformation in seiner Organisation. Er entwickelt ein neues Reporting Dashboard für das obere Management und hat einen nach Anforderungstyp unterteilten Anforderungskatalog und folgende To-Do-Liste erstellt:\n1) Aufzeichnen der Anforderung, dass das System auf bis zu 25 gleichzeitige Benutzer weltweit ausgelegt sein muss.\n2) Aufzeichnen der Anforderung, dass die Manager in der Lage sein müssen, ihre Kommentare zu den im System vorliegenden Daten zu speichern und mit anderen zu teilen.\n3) Aufzeichnen der Kriterien für die Akzeptanz der rechtlichen Anforderungen (dies ist schon lange überfällig).\n4) Prüfen, dass alle Anforderungen an die standardmäßige Barrierefreiheit enthalten sind.\nWelche Teile dieses Anforderungskatalogs hat er aktualisiert, wenn er diese To-Dos vollständig erledigt hat?\nFunktionale Anforderungen, nicht-funktionale Anforderungen\nFunktionale Anforderungen, nicht-funktionale Anforderungen, allgemeine Anforderungen\nNicht-funktionale Anforderungen, allgemeine Anforderungen\nNicht-funktionale Anforderungen, allgemeine Anforderungen, technische Anforderungen\nEin Business-Analyst arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um User Stories über eine neues exklusives Einkaufserlebnis zu erstellen.\nFolgende User Stories werden identifiziert:\nA) Als Leiter des Produktteams möchte ich alle Artikel bei Eintreffen im Lager bepreisen können.\nB) Als Abteilungsleiter möchte ich die Anzahl der verkauften Artikel sehen, um die für die Planung des Product Placements Verantwortlichen informieren zu können.\nC) Als Manager des Online-Einkaufserlebnis möchte ich wissen, wer die Website im Ausland nutzt.\nD) Als leitender Technologiebeauftragter möchte ich allen Kunden das bestmögliche Einkaufserlebnis bieten.\nE) Als Kunde möchte ich eine schnelle Lieferung, so dass ich einen Artikel innerhalb eines Tages nachdem er im Store erscheint, erhalten kann.\nWelche der nachfolgenden Lösungen enthält alle geforderten Elemente einer User Story?\nA, B und E\nNach einem Review mit verschiedenen Stakeholdern wurde eine in einem Anforderungskatalog enthaltene nicht-funktionale Anforderung geändert. Die besagte Anforderung bezieht sich auf die Kapazität des Systems und das Datenvolumen, das das System verarbeiten können sollte.\nWelche der nachfolgenden Attribute des Anforderungskatalogs sollten geprüft und geändert werden, um diese Änderung entsprechend zu reflektieren?\nEigentümer, Akzeptanzkriterien, Versionshistorie\nBeschreibung der Anforderung, Akzeptanzkriterien, Quelle\nBeschreibung der Anforderung, Akzeptanzkriterien, Versionshistorie\nBeschreibung der Anforderung, Quelle, Eigentümer\nEin Business-Analyst erstellt die Anforderungsdokumentation für ein hochrangiges Projekt. Er möchte die Priorisierung der textlichen Anforderungen vervollständigen sowie die Use Cases und ein Diagramm mit Entitäten, Attributen und Business-Regeln fertigstellen.\nWelche Elemente des Anforderungsdokuments wird er aktualisieren?\nBusiness-Prozessmodelle, Funktionsmodelle, Glossar\nFunktionsmodelle und Datenmodelle\nAnforderungskatalog, Funktionsmodelle, Datenmodelle\nAnforderungskatalog, Glossar, Business-Prozessmodelle\nBei der Anforderungsaufnahme wurden die beiden folgenden Anforderungen festgehalten:\nANF#1: Das System läuft fünf Tage die Woche (Montag bis Freitag) während der regulären Arbeitszeiten | Priorität = S(ollte). Quelle = Betriebsassistent.\nANF#2: Das System läuft sechs Tage die Woche (Montag bis Samstag) während der erweiterten Arbeitszeiten | Priorität = S(ollte). Quelle= Betriebsvorgesetzter.\nDer Eigentümer dieser Anforderungen (der Betriebsleiter) ist einverstanden, dass ANF#1 und ANF#2 durch folgende Anforderung ersetzt werden:\nANF#99 - Das System muss Montag bis Samstag von 06:00 bis 20:00 in Betrieb sein.\nWelche Aktualisierung ist im Anforderungskatalog erforderlich, um diese Änderung widerzuspiegeln?\nDie Priorität von ANF#99 muss auf M(uss) gesetzt werden, um die Verschmelzung der zwei S(ollte) Anforderungen widerzuspiegeln\nDas Feld „Grund“ von ANF#1 und ANF#2 muss aktualisiert werden, um die Verschmelzung der beiden Anforderungen anzuzeigen\nDas Feld „Lösungsbeitrag“ von ANF#1 und ANF#2 muss aktualisiert und die Entscheidung des Betriebsleiters ergänzt werden\nDie Quelle von ANF#1 und ANF#2 muss auf den Betriebsleiter aktualisiert werden\nEine Business-Analystin, die an einem Software-Upgrade-Projekt arbeitet, hat im Rahmen ihrer Arbeit an den Anforderungen ein Prozessmodell erstellt, das durch mehrere Use-Case-Diagramme unterstützt wird. Aktuell stellt sie das Anforderungsdokument zusammen.\nIn welchen Abschnitt sollte sie die Use-Case-Diagramme einfügen?\nFür ein neues Call-Center-Kundenmanagementsystem gelten folgende Anforderungen:\nANF#1: Muss dem Call-Center-Agenten ermöglichen, seinen Arbeitsplatz um 17:00 Uhr zu verlassen.\nANF#2: Muss es den Benutzern ermöglichen, das System weltweit zu betreiben.\nANF#3: Sollte es Kunden ermöglichen, Anrufe zu protokollieren.\nANF#4: Sollte in englischer Sprache implementiert werden.\nANF#5: Muss es dem Betreiber ermöglichen, Gesprächsaufzeichnungen zu ändern oder zu löschen.\nIm Rahmen der Anforderungsanalyse wird Folgendes geprüft:\nA) Potenziell nicht machbare Anforderungen.\nB) Anforderungen, die eine Lösung vorgeben.\nC) Anforderungen, bei denen es sich eigentlich um Mehrfachanforderungen handelt.\nD) Widersprüchliche Anforderungen\nE) Anforderungen, die sich nicht auf das Business-Ziel beziehen.\nWelche dieser Schwierigkeiten können in diesem Anforderungspaket identifiziert werden?\nDie folgenden Aussagen beziehen sich auf die Eigenschaften der MoSCoW-Priorisierungstechnik von Anforderungen:\nA) Für lineare Wasserfallprojekte ungeeignet.\nB) Wesentliches Element der inkrementellen Lieferung.\nC) Wirksames Tool zur Priorisierung von Use Cases.\nD) Gilt nur für funktionale und nicht-funktionale Anforderungen.\nE) Die Prioritäten können sich im Laufe der Projektiterationen ändern.\nFür eine neue Einzelhandels-App wurde ein Anforderungspaket mit Hilfe der MoSCoW-Technik wie folgt priorisiert:\nAlle M-, S- und C-Anforderungen wurden für die erste Iteration des Projekts genehmigt.\nWelche dieser Anforderungen stellen die kleinste mögliche Teilmenge für die erste Iteration dar ?\nANF#1, ANF#2, ANF#3, ANF#4, ANF#5 und ANF#6\nANF#1, ANF#2, ANF#3, ANF#4, ANF#5, ANF#6 und ANF#7\nANF#1, ANF#3, ANF#4 und ANF#5\nANF#4 und ANF#5\nIn einem Projekt wurden mehrere Anforderungen aufgenommen. Eine der Anforderungen spezifiziert, dass das System alle Transaktionen, die untertags in Außenstellen gemacht werden, über Nacht in eine zentrale Ablage herunterladen muss. Das Projektteam ist sich nicht sicher, ob dies technisch möglich ist.\nWas kann dem Team bei der Analyse dieser Anforderung helfen?\nEin großes internationales Beratungsunternehmen startet ein Projekt zur Einführung eines Online-Systems für die Beantragung des Jahresurlaubs. Das System wurde als zusätzliche Leistung für die Berater entwickelt, bietet aber auch signifikante Möglichkeiten zur Verbesserung der Projektplanung im Unternehmen.\nVon den Stakeholdern wurden folgende Anforderungen identifiziert:\nANF#1: Die Berater müssen Urlaub beantragen können.\nANF#2: Das System muss den Datenschutzgesetzen entsprechen.\nANF#3: Das System muss Auswertungen erstellen, die die Verfügbarkeit von Beratern anzeigen.\nANF#4: Urlaubsanträge können nur Montag bis Freitag zwischen 10:00 Uhr und 16:00 Uhr gestellt werden.\nWelche der nachfolgenden Möglichkeiten zeigt die korrekte Kategorisierung dieser Anforderungen für den Geschäftsbereich Projektmanagement?\n1 x funktional, 1 x nicht-funktional, 1 x allgemein, 1 x technisch\n1 x funktional, 2 x nicht-funktional, 1 x allgemein\n2 x funktional, 1 x nicht-funktional, 1 x allgemein\n2 x funktional, 2 x nicht-funktional\nDie Aufnahme der nachfolgenden Anforderungen erfolgte im Rahmen eines Interviews mit dem Leiter des Warenlagers:\nANF#1 - Das System muss Änderungen im Warenbestand ermöglichen, um Lagerabgänge widerzuspiegeln.\nANF#2 - Das System bestellt automatisch Bestände nach, die unter den Mindestlagerbestand gefallen sind.\nUm welche Art von Anforderungen handelt es sich?\nBei der Priorisierung der Anforderungen für das Customer Relationship Management (CRM) System von Freshfield hat Mary, die Business-Analystin, folgende funktionale Anforderung identifiziert:\n„Das System muss die Aktualisierung der E-Mail-Adressen von Kunden ermöglichen.“\nDas CRM-System wird über eine Reihe von Releases bereitgestellt. Ben, der Eigentümer dieser Anforderung, hat zugestimmt, dass die Anforderung zwar vor Abschluss des Projekts geliefert werden, im ersten Release der Software aber noch nicht enthalten sein muss.\nWelcher Priorität entspricht diese Anforderung?\nBei der Analyse der Anforderungen, die für die Verbesserungen am monatlichen Berichtswesen von FairWay aufgenommen wurden, hat John folgende Anforderung festgehalten:\n‘Das System muss eine wöchentliche Zusammenfassung aller verkauften Produkte inklusive Menge und Preis erstellen. Mit Hilfe von Auswahlkriterien kann dieser Bericht für verschiedene Produkte erstellt werden'\nBei der Bewertung der Machbarkeit dieser Anforderung stellt John fest, dass die Anforderung zu einer Änderung in den betrieblichen Verfahren führt, für die Kosten in Höhe von 5000 GBP entstehen würden.\nWelche Art(en) von Machbarkeit hat John hier bewertet?\nGeschäftliche und finanzielle\nFinanzielle und technische\nFinanzielle, geschäftliche und technische\nEin Business-Analyst validiert gerade ein Anforderungspaket, das für eine neue Business-Initiative erstellt wurde. Folgendes muss vereinbart werden:\n1) Die korrekten Verfahren zur Qualitätsbewertung werden befolgt;\n2) Die Anforderungen sind technisch machbar;\n3) Die Anforderungen entsprechen den Business-Standards und -Richtlinien.\nWer ist für die Vereinbarung dieser Punkte verantwortlich?\nBusiness Sponsor, Fachexperte, Entwickler\nBusiness Sponsor, Tester\nVertreter des Projektbüros, Entwickler\nVertreter des Projektbüros, Tester\nHollybush Pet Food Company hat ein Projekt initiiert, um mit der Unterstützung eines neuen IT-Systems effizientere Prozesse in seiner Finanzfunktion einzuführen. Jetzt ist es an der Zeit, die Anforderungen an das Projekt abzuzeichnen und zur Entwicklung überzugehen. Philip, der Business-Analyst, möchte gerne ein offizielles Review der Anforderungen durchführen. Er wird gebeten, dem Projektsponsor zu erklären, warum dies eine gute Idee ist.\nWas führt er als Begründung für seinen Wunsch nach einem offiziellen Review an?\nA) Anforderungen können aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden.\nB) Die Prüfung der Anforderungen nimmt weniger Zeit in Anspruch.\nC) Mängel in Anforderungen werden entdeckt, bevor man mit der Entwicklung beginnt.\nD) Anforderungen müssen nicht im Detail dokumentiert werden.\nEine Entwicklerin arbeitet an der Umsetzung eines Baseline-Anforderungspakets und hat den für das Projekt verantwortlichen Business-Analysten gebeten, zu prüfen, ob sie eine wichtige Anforderung richtig verstanden hat. Im Laufe des Gesprächs wird beiden Parteien klar, dass die Entwicklerin an einer älteren Version der Anforderung arbeitet.\nWelches Element des Anforderungsmanagements ist hier fehlgeschlagen?\nAbgleich von Anforderungen\nEine Business-Analystin wurde gerade von ihrer Projektmanagerin informiert, dass auf eine Baseline-Anforderung verzichtet wird, um die Fertigstellung des Projekts zu beschleunigen.\nWelche Elemente des Anforderungsmanagements müssen aufgrund dieses Ereignis besonders beachtet werden?\nÄnderungssteuerung, Identifizierung von Anforderungen\nÄnderungssteuerung, Quelle und Eigentümer der Anforderungen\nAbgleich von Anforderungen, Änderungssteuerung\nIdentifizierung von Anforderungen, Abgleich von Anforderungen\nMel ist Business-Analystin und arbeitet jetzt wieder in einem Projekt, in dem sie schon vor zwei Jahren einmal gearbeitet hat. Dieses Mal wird sie an den Aspekten des Benefit Managements des Projekts mitarbeiten.\nBei ihrer Wiedereinarbeitung in das Projekt ist sie wirklich gespannt, wie einige der Anforderungen, die sie aufgenommen hat, letztendlich umgesetzt wurden.\nWelche Art der Rückverfolgbarkeit wendet Mel in diesem Fall an?\nHorizontal ‚rückwärts von‘\nHorizontal ‚vorwärts zu‘\nVertikal ‚nach unten‘\nVertikal ‚nach oben‘\nDer Business-Analyst eines Projekts hat die Anforderungen der identifizierten Stakeholder aufgenommen, analysiert und dokumentiert. Die Anforderungen wurden validiert und vereinbart.\nEinige Tage nachdem die Anforderungen vereinbart wurden, wendet sich der Projektmanager an den Analysten und bittet diesen, mehrere Anforderungen zu ändern.\nWie sollte der Business Analyst vorgehen?\nDie Anforderungen des Projektmanagers annehmen und die Anforderungen ändern\nAlle Stakeholder fragen, ob sie mit diesen Änderungen einverstanden sind\nDen Projektmanager bitten, einen Change Request für die geforderten Änderungen einzureichen\nDie Bitte des Projektmanagers, Änderungen an den Anforderungen vorzunehmen, ablehnen


Freude über tausendfachen Nachwuchs - Brutboxprojekt in Prien | Region Chiemgau\nFreude über tausendfachen Nachwuchs - Brutboxprojekt in Prien\nBlick in drei Brutboxen: Hunderte von Bachforellen sind geschlüpft, teils ernähren sie sich noch über den sogenannten Dottersack (orange). Fischverein\nSie sind circa einen Zentimeter groß und sehr quirlig: die Baby-Bachforellen des Fischereivereins für Kinder und Jugendliche Prien. Sie haben seit Anfang Dezember ein Brutboxprojekt in der Prien. Die Hege und Pflege dieser zahlt sich aus, aktuell schlüpfen viele aus dem Laich. Die Freude über den tausendfachen Nachwuchs ist bei den Verantwortlichen groß.\nPrien – Ein Jahr gibt es den Fischereiverein für Kinder und Jugendliche Prien. „Und wir freuen uns über die positive Resonanz der Kinder und Jugendlichen sowie deren Eltern sehr“, so Nau. 27 Mitglieder, davon 16 Jugendliche, engagieren sich aktuell. Ziel: Buben und Mädchen an Natur und Fischerei heranzuführen sowie Gewässerökologie vermitteln. Mit dem aktuellen Naturschutzprojekt soll der Bachforellenbestand in der Prien unterstützt werden.\n👶 Sie sind circa einen Zentimeter groß und sehr quirlig: die Baby-#Bachforellen des Fischereivereins für Kinder und Jugendliche #Prien. 🐟 Sie haben seit Anfang Dezember ein Brutboxprojekt in der Prien. Die Hege und Pflege dieser zahlt sich aus - aktuell schlüpfen viele aus dem Laich. 🥚 👉 Die ganze Story: Link in Bio! #prienamchiemsee #angeln #fischerei #forellen #chiemgau #ovbheimatzeitungen\nEin Beitrag geteilt von OVB Heimatzeitungen (@ovb_heimatzeitungen) am Jan 15, 2020 um 6:46 PST\nDurch Begradigung und Verbauung fehle es Fischen oft an Laichplätzen, sodass eine natürliche Vermehrung oft nicht stattfinden kann, erklärte Beisitzerin und Diplom-Biologin Dr. Patrizia Söllner. „Nachdem wir Ende 2019 unser Bachforellenprojekt gestartet haben, haben wir die ausgebrachten Brutboxen mehrfach kontrolliert“, erklärt Vorsitzender Hartmut Nau gegenüber unserer Zeitung. Drei unterschiedliche Systeme würden dabei praktiziert.\nVerein feiert ersten Geburtstag Regelmäßige Kontrollen\nSie und Nau ergänzen: „Da die Renaturierung der Prien im Ortsbereich nicht möglich ist, werden von uns befruchtete Bachforelleneier in sogenannten Brutboxen an verschiedenen Stellen im Gewässer am östlichen Ortsende von Prien ausgebracht.“ Dazu werden diese Boxen mit rund 6000 befruchteten Fischeiern bestückt und anschließend in einem Bereich der Prien versenkt, wo eine gleichmäßige Durchströmung gewährleistet ist. Dies geschieht aber erst im sogenannten Augenpunktstadium. Das heißt, dass das Auge des Fisches im Laich erkennbar ist.\nZusammen mit den Jugendlichen wurden die Brutboxen gefüllt.\n„Wir können derzeit auf unterschiedliche Brutboxen zurückgreifen, welche uns – ebenso wie die Forelleneier – von dem Bewirtschafter der Prien, Jorg Schönwälder, zur Verfügung gestellt wurden“, so Nau.\nDa die Durchsicht aber nur sporadisch bei einzelnen Boxen durchgeführt wurde, um die Eier nicht zu stören, hat der Verein Mitte Januar einen großen Kontrolltermin für alle Boxen angesetzt, an dem sich die Mitglieder auch wieder rege beteiligt haben. „Unter den wachsamen Augen unserer erfahrenen Mitglieder wurden die Boxen gereinigt und von abgestorbenen Eiern befreit. Bei der Kontrolle stellte sich dann heraus, welch tollen Erfolg unser Projekt hat“, freut sich Söllner. Fast alle Bachforellen sind geschlüpft und schwimmen lebhaft in den Boxen umher. Die Dauer der Eientwicklung sei von der Temperatur abhängig.\nWie in einer Wiege schwimmen die befruchteten Eier in ihren Boxen und sind vor Fressfeinden geschützt.\nWährend des Lebens vom Dottersack (Nahrung) „fallen“ die Fische durch Schlitze in der Box quasi in den Kindergarten und wachsen dort im geschützten Raum weiter. Fressfeinde haben so auch keine Chance, die Aufzucht zu massiv zu schwächen. Erst wenn die Jungfische schwimmfähig sind, können sie, je nach System selbst aus den Boxen heraus oder werden von den Vereinsmitgliedern ausgesetzt. Denn die natürliche Reproduktion der Fische reicht wegen ihnen und den klimatischen Veränderungen beziehungsweise Bedingungen in der Prien nicht mehr aus, sagen die beiden Vereinsaktiven.\nLesen sie auch: Kinder und Jugendliche fürs Fischen faszinieren\n„Ein Vorteil der Brutboxen ist auch, dass die Fische den Bach, in dem sie aufwachsen als ihren Lebensraum annehmen“, so Nau. Mit Geduld würde es in den nächsten Jahren an die weitere Aufzucht gehen und auch künftig sollen jährlich Nachkommen in Boxen schlüpfen. Denn bei dem Verein steht die Nachhaltigkeit in Bezug auf die Gewässer im Fokus. Wasserproben für den Sauerstoffgehalt und deren Analyse gehören dabei ebenso zum Lehrmaterial der Kinder.\nDie Fischer setzen die Boxen in die Prien ein.\nDenn: Es ist wichtig, dass Fische Rückzugsmöglichkeiten, Gumpen mit kaltem Wasser und hohem Sauerstoffgehalt (gerade in warmen Sommermonaten wichtig) haben sowie geeignete Stellen zum Ablaichen finden. An den Grundschulen in Prien, Wildenwart und Frasdorf vermittle man dieses Wissen auch an Projekttagen. „Erstmals wollen wir auch in Kindergärten Naturbewusstsein vermitteln. Fix geplant ist auch, eine Beteiligung an den Ferienprogrammen in Frasdorf und Prien.\nEinen Traum hat der Vorsitzende: vereinseigene Boote. Doch diese kosten. „Das kann sich unser junger Verein nicht leisten. Dabei wäre es schön, mit den Jugendlichen hinausfahren zu können“, so Nau. Ein eigenes Gewässer hat der Verein überdies zur Zeit weder gepachtet, noch im Besitz.\nIn den Körbchenwachsen die Fische anfangs.


Wächst mit Ihren Ansprüchen - ASYS Material Logistics\nAuf dem ersten Blick komplex, doch mit unserer Unterstützung ganz einfach: Wir automatisieren Ihre Materialflüsse auf dem Shopfloor. Dabei können Sie Schritt für Schritt vorgehen und Ihre Produktion wachsen lassen. Haben Sie sich bereits Gedanken gemacht, wie Sie ihre Magazine platzsparend lagern oder feuchtesensible Bauteile just-in-time an Ihre Linie bringen? Wissen Sie, wie Sie Verbrauchsmaterial zeitsparend und Bedienerfreundlich zur Verfügung stellen? Oder wie Sie es schaffen, dass Ihnen Material-Tourismus keine Sorgen mehr bereitet? Wir haben die passende Lösung für Sie.\nDie Highlights der Gesamtlösung\nWir bieten Equipment und Lösungskonzepte für unterschiedliche Materialien von der Bauteilrolle, über Magazine, Leiterplatten, Verbrauchsmaterial, KLT-Boxen, Trays, Abfallbehältnisse und mehr...\nEgal, ob Sie Bediener oder Transportroboter einsetzen möchten, wir optimieren Ihre Transportwege dank intelligenter Software und aufeinander abgestimmtem Equipment.\nEliminieren Sie die vielen lokalen Lagerplätze in Ihrer Produktion und schaffen Sie zentrale Lagerorte für Bauteilrollen, KLT-Boxen und Magazine, die automatisiert angefahren werden können. Der Dry Tower und das Material Warehouse nutzen die maximale Hallenhöhen zur Lagerung und können dank modularer Bauweise einfach erweitert werden.\nZu Gesamtlösungen skalierbar\nASYS Materialstationen können zu Insellösungen wachsen, die für den Materialeingang, den Liniensupport oder das Feeder-Set-Up eingesetzt werden können.\nDas Material im Blick behalten\nWir unterstützen unterschiedliche Lösungen, die es Ihnen ermögichen Ihren Materialbestand im Blick zu behalten. Das automatische Zählen von Bauteilrollen, die Vergabe von Label mit einer Unique-ID, das Lesen und Auswerten von RFID-Tags und nicht zuletzt smarte Software zur Überwachung, Verwaltung und Bedarfsrechnung von Material.\nContainer für den Bauteilrollentransport\nMaterialbahnhöfe zur Zwischenlagerung von Material\nTrockenlagerschränke zur trockenen Lagerung von Bauteilrollen\nVollautomatisierte Dry Tower zur zentralen, platzoptimierten und trockenen Lagerung von Bauteilrollen\nVollautomatisierte Material Warehouses zur zentralen und platzoptimierten Lagerung von Magazinen\nWareneingangsstation inklusive Labelsystem zur Vergabe der Unique ID\nAIVs für den autonomen Materialtransport zu den Lagerstätten oder zur Linie mit unterschiedlichen Aufsätzen für Container, Magazine, KLT-Boxen, Staubsauger oder zum Verfahren von S10 Rüststationen\nBelade- und Entladesysteme für Leiterplatten aus Magazinen\nFlottenmanager für die AIVs\nAnbindung an alle an der Logistik beteiligten Protagonisten\nMaterialverwaltung, Materialbedarfsrechnung, Komissionierliste, Auftragsfeinplanung, AIV-Anbindung, MSL-Kontrolle


Fluchttreppen und Ersatztreppen in Füssen | Gerüstbau Strixner GmbH\nFluchttreppen und Nottreppen in Füssen\nUnsere Gerüstbauer errichten für Sie Nottreppen nahe Füssen. Wir verwenden hierfür speziell zugelassene Gerüstteile der Firma Altrad Plettac Assco und Layher. Die Treppenanlagen entsprechen den allgemeinen Vorschriften der Bauordnung für öffentliche Einrichtungen und Versammlungsstätten. Aufgebaut werden diese Treppenanlagen meistens an weniger als einem Tag und stehen dann teilweise über mehrere Jahre zur Miete beim Kunden, bis eine dauerhafte Lösung eingerichtet wird. Allerdings können diese Treppenanlagen auch als feste Fluchttreppen – Lösung stehen bleiben. Ausschließlich verzinkte Stahlteile kommen hierfür zum Einsatz, somit steht einem dauerhaften Einsatz nichts im Wege.\nHier zeigen wir Ihnen ein Beispiel für eine Feuertreppe nahe Füssen. Diese Treppenanlage wurde von einer Gemeinde gekauft und unter Anleitung eines Mitarbeiters der Firma Layher durch unsere Gerüstbauer aufgebaut. Es ist eine Einsatzdauer der Gerüsttreppe von ca. 3 Jahren geplant, dann soll dies durch eine dauerhafte Fluchttreppe bzw. durch ein anderes Konzept ersetzt werden. Durch die Fluchttreppe aus Gerüstteilen kann der Schulbetrieb an der Hauptschule aus Brandschutz technischer Sicht ungehindert weitergeführt werden.\nTemporäre Treppenanlage nahe Füssen\nDurch unsere Gerüstbauer wurde nahe Füssen eine provisorische Treppenanlage aus Gerüst-Teilen an einem Wohn- und Geschäftshaus montiert. Diese Fluchttreppen und Ersatztreppen Anlage wird als Notausgang für die oberen Etagen genutzt, bis ein Stahlbauer eine feste Treppe oder Feuerleiter instaliert hat. Aufgebaut wurde der Treppenturm von 3 Gerüstbauern in wenigen Stunden. Der Materialtransport erfolgte durch einen 7,5 Tonnen Lastwagen zur Baustelle. Beauftragt wurde die Feuertreppe durch ein Modehaus.\nHier zeigen wir Ihnen noch ein Bild mit der provisorischen Treppenanlage bei Füssen. Sie können anhand der Gerüstetagen, welche immer 2,00m auseinander sind, dass diese Feuertreppe auf eine Höhe von ca. 6,50m reicht um Personen im Ernstfall retten zu können. Ein kindersicheres Geländer mit engen Stäben gewährleistet ein sicheres runter kommen für Kinder.\nSie können Ihre Treppenanlage durch uns errichten lassen und zu einem günstigen Preis anmieten oder Sie kaufen eine Treppenanlage der Firma Layher in Füssen oder Altrad-Plettac in Plettenberg und lassen diese durch uns errichten. Der Vorteil in der Miete liegt bei einer kurzen Standzeit klar in der Abschreibung und der flexibielität der Nottreppe.\nIn Bayern nahe Füssen wurde durch unseren Gerüstbau eine Fluchttreppe bzw. Ersatztreppe aufgebaut. Das Gerüst-Material für die Nottreppe hat sich die Gemeinde gekauft und aufgebaut wurde diese dann anhand von Bauplänen durch unsere Gerüstbauer. Die provisorische Treppenanlage steht an der Hauptschule nahe Altötting und wird dort als Fluchttreppe bei Brand bzw. Feuer eingesetzt. Die 1,25m breiten Treppenstufen erfüllen die Auflagen der bayerischen Bauordnung. Ein kindersicheres Geländer in allen Etagen der provisorischen Konstruktion vollendet die Sicherheit beim Abstieg.\nFotos zur Nottreppenanlage nahe Füssen\nHier sehen Sie noch ein paar Bilder zu den Fluchttreppen welche im Ernstfall leben retten sollen, aber Füssenfentlich niemals gebraucht werden. Zur vertikalen Lastaufnahme für die komplette Standzeit wurde bauseits ein Betonfundament gegossen. Die Feuertreppe erreicht mit Ihren Laufstegen die Fenster an drei Etagen am Gebäude. So wird bei dem dreistöckigen Gebäude eine maximale Auslastung gewährleistet.\nAllgemeines zur Fluchttreppe unweit von Füssen\nAufgebaut wurde die Fluchttreppe und Ersatztreppe von 3 Gerüstbauern in ca. 6 Stunden. Das Gerüstmaterial für die Treppenanlage wurde durch die Firma Layher aus dem bayerischen Füssen unweit von Füssen per Lkw geliefert. Layher liefert Treppenanlagen in ähnlicher Qualität wie die Firma Plettac oder Alfix. Der Treppenturm wird durch unsere Gerüstbauer noch an hinter der vorgesetzten Fassade verankert um minimales schwanken zu verhindern. Wir rechnen mit einer Standzeit von ca. 3 Jahren, bis die provisorische Treppenanlage durch eine fest eingebaute Feuertreppe ersetzt wird.\nBautreppen nahe Füssen\nFeuertreppen Füssen Allgemein\nNottreppen in Füssen und deren Belastbarkeit\nGeländer bei Fluchttreppen bei Füssen\nDie Unterteilung der Fluchttreppen und Ersatztreppen in Füssen wird in erster Linie anhand der verwendeten Treppen – Typen vorgenommen. Es stehen Alu-Treppen mit integrierten Podesten, Stahltreppen mit eingeschweißten Gitterroststufen und zerlegbare Treppen bestehend aus Treppenwangen und eingehängten Gitterroststufen zur Auswahl.\nFlucht- und Ersatztreppen um Füssen\nFluchttreppen und Ersatztreppen unweit von Füssen\nIn Karlsfeld unweit von Füssen wurde im MAN-Gelände eine Bautreppe aus Teilen der Altrad Plettac Assco Flucht- und Ersatztreppe errichtet. Aufgebaut wurde die Treppenanlage samt Laufsteg vor den Containern von 3 Gerüstbauern an einem Arbeitstag. Die Bautreppe dient als provisorischer Zugang zu der Containeranlage bis diese wieder entfernt wird. Die Treppen bestehen aus speziellen Treppenwangen mit rutschfesten Treppenstufen. Da es sich hier nur um eine Bautreppe handelt, wurden keine kindersicheren Treppengeländer eingebaut sondern auf gewöhnliche Handläufe aus Gerüstbau-Diagonalen zurückgegriffen.\nFlucht- und Ersatztreppen für Füssen und Umgebung – Gerüstbau Strixner: 08142 / 4102580\nUnser Einsatzkern: Treppenanlage Fluchttreppe Ersatztreppe temporär vorübergehende Bautreppe Nottreppe und provisorische Fluchttreppe an Schulen und öffentlichen Gebäuden. Gemäß der Versammlungsstätten Verordnung und den Regeln der bayerischen Bauordnung. Überall in Bayern und Füssen durch Gerüstbau Strixner


Green Business - Erfolgsfaktoren im grünen Network Marketing - greenbusinessjob - myblog.de\nGreen Business - Erfolgsfaktoren im grünen Network Marketing\nGesundheitsrevolution. Ethikrevolution. Ganzheitlichkeit steht im Mittelpunkt.\nMenschen werden immer kritischer und sehen sich zunehmend auch „Verpackungsrückseiten“ an. Es wird immer mehr nachgefragt, wo Produkte herkommen und welche Inhaltsstoffe enthalten sind. Produkte und Unternehmen der Zukunftsmärkte können daher nur bestehen, wenn sie sich nach strengen Maßstäben und höchster Qualität richten. Das Geschäft muss Ehrlichkeit, Ethik, Umwelt- und Sozialverträglichkeit in einem Konzept zusammenfassen und eine nachhaltige und ökologische Unternehmensphilosophie verfolgen.\nMittlerweile kristallisieren sich auch MLM-Geschäftsmodelle im Green Business heraus. Und zwar erfolgreich! Doch so ein Geschäft ist nichts ohne seine Network-Partner!\nWas sind die Erfolgsfaktoren solcher Network Marketer?\nDas A und O - Kunden!\nErfolgreiche Network Marketer kennen ihre Kunden und ihre Zielgruppe! Wo kommen die Kunden her? Welche Probleme haben sie? Welchen Nutzen erwarten sie von den Produkten bzw. von einer Beratung? Was sind die Wünsche und Träume der Kunden? Wo können sie abgeholt werden, was kann angeboten werden, damit der Kunde näher an seine Träume/Wünsche kommt?\nDas HIN zur Natur. Mit schadstofffreien Produkten ohne Synthetik, Nahrungsergänzung ohne isolierte oder synthetische Vitamine und dergleichen – das ist es, was Kunden wollen, die ganzheitlicher denken, die bewusster sind und verantwortungsvoller mit der Umwelt umgehen möchten.\nDer Trend geht weg von Massenmarketing und Reizüberflutung in überfüllten Supermärkten und der Werbeflyer-Flut. Persönliche, individuelle Kundenbetreuung, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht und die volle Aufmerksamkeit erlangt, ist mehr denn je gefragt.\nNeue Ziele und Visionen!\nErfolgreiche Network Marketer vermitteln Visionen nicht nur Interessenten bzw. Kunden, sondern vor allem auch ihren eigenen Teammitgliedern! Gleiche Visionen stärken das Team, weil es sie verbindet! Im Green Business motiviert zum Beispiel die gleiche Vision, die Umwelt durch schadstofffreie Produkte zu entlasten. Jeder Einzelne kann auf diese Weise einen kleinen großen Beitrag leisten.\nKonzentration auf Nischenprodukte und Einzigartigkeit!\nAußerhalb von Nischen ist es heutzutage schwer, Produkte zu verkaufen. Durch die ständige Reizüberflutung ( bedingt durch die Medien) und den Überfluss an Informationen verliert der Kunde meist den Überblick und orientiert sich daher eher an der Einzigartigkeit des Produktes. Dem Kunden muss daher gezeigt werden, was so besonders an dem Produkt ist. Dann spielt der Preis meist keine Rolle mehr – gerade dann, wenn es um Gesundheit und Prävention geht.\nBitte kein Bitte!\nErfolgreiche Networker machen ihre Interessenten neugierig, verraten anfangs nicht zu viel und vor allem: sie wissen, dass sie etwas zu bieten haben, was der Interessent haben möchte. Jemandem hinterherzulaufen, aus Angst, keine Kunden zu gewinnen, ist ein No Go, das ein Networker nicht nötig hat! Dies gilt nicht nur für Kunden, sondern auch für Geschäftspartnerinteressenten. Halbherziges Interesse bedeutet nur Zeit- und Energieraub.\nNetwork Marketer konzentrieren daher 99 % ihrer Zeit auf die Vermarktung ihres Angebots und vor allem ihrem Beziehungsaufbau zum Kunden. Wenn eine eigene Website erstellt werden soll, dann hängt der Erfolg nur zu einem verschwindend geringen Prozentsatz vom Layout und der Technik der Website ab.\nOft unterschätzt wird die Bedeutung eines eigenen Newsletters. Jeder Kunde, der freiwillig seine Mailadresse hinterlässt und sich für einen Newsletter entscheidet, wirkt sich rentabel auf das eigene Geschäft aus, wenn der Wissenstransfer und der Mehrwert stimmt.\nDie Angst der Internet-Anwender, Opfer eines Spammers zu werden, verhindert oft die Eintragung des Kunden im Newsletter. Nur der, der seinen Abonnenten einen zusätzlichen (und von den Abonnenten aus so erlebten) Mehrwert liefert, ist erfolgreich. Daher gilt es immer verkaufsfördernde Akzente und Signale zu setzen, die persönlich ansprechen!\nMehr Infos zu meinem eigenen Geschäft und einen gratis Report findest Du hier:\nUnd jetzt viel Erfolg beim Networken!\nViele Grüße Stefanie :-)


ÜBERZEUGENDER START. | Effekt Grafik\nUnsere starke und überzeugende Zusammenarbeit mit dem DOUGLAS Visual Merchandising-Team zahlt sich aus. Gemeinsam haben wir direkt zum Jahresbeginn mit der VIP-XMAS Schaufenstergestaltung bei dem „display Superstar Award“ richtig abgesahnt!\nDer „display Superstar Award“ kürt in verschiedensten Kategorien die besten POS-Promotions- und Verkaufsförderungsaktionen der letzten 12 Monate. Die eingereichten Exponate werden von mehr als 25.000 Fachbesuchern begutachtet und von einer Fachjury aus unabhängigen POS- und Display-Spezialisten bewertet. Die drei großen I-s – Innovation, Idee & Inspiration – sind hier die obersten Bewertungskriterien und Auszeichnungen der Preisträger.\nAm 8. Januar fand die Preisverleihung des Oscars der POS Branche, die sogenannte „Nacht der Sterne-Gala“, in dem Rheingoldsaal der Rheinterrasse in Düsseldorf statt. Hier bejubelten 161 Gäste die neuen, strahlenden Sieger. Unter Ihnen auch Julian Eßler, Projektleiter des Visual Merchandising-Teams bei DOUGLAS. Die erfolgreiche Nachricht des Gewinns postete er direkt am Tag der Gala auf LinkedIN.\n„Wir sind stolzer Gewinner des display Superstar Award 2020 mit #douglas und @EFFEKT GRAFIK Werbeträger GmbH & Co. KG. On Top der Publikumspreis und Sonderpreis!“\n„Die Fachjury mit neun Mitgliedern war von der geballten Kreativität und Qualität der zahlreichen Exponate begeistert. Keine einfache Aufgabe, die Besten der Besten unter allen guten Leistungen zu finden. […] Zu den größten Gewinnern zählen Douglas/Effekt Grafik […]“\nQuelle: display Verlag\nFür die einzigartige VIP-XMAS Schaufenstergestaltung 2019 setzte sich das Gesamtkonzept von DOUGLAS gegen 83 Nominierungen durch und erhielt bei der Gala in der Kategorie „Kleinserie - selbstdarstellend“ den goldenen Award. Zusätzlich zu diesen erhielt die XMAS-Kampagne zwei Sonderpreise in den Kategorien „Consumer Superstar“ und „Technische Umsetzung“. Diese verdeutlichen umso mehr die Begeisterung und Überzeugung der Fachjury und heben die detailgetreue Gestaltung und wertige Konstruktion der Schaufenstergestaltung hervor.\nEFFEKT GRAFIK als Mitdenker und Wunscherfüller Ihres Vertrauens.\nWir bei EFFEKT GRAFIK sind sehr stolz, dass DOUGLAS uns als Ideen-Umsetzer und innovativen Unterstützer bei Ihrer XMAS-Kampagne mit ins Boot geholt hat. Für uns zeigen die Auszeichnungen wiederholt, dass wir am POS durch unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit und unseren hohen Qualitätsanspruch glänzen.\n„Vielen lieben Dank an ALLE bei EFFEKT GRAFIK für die tolle Arbeit an diesem Konzept. Wir sind wirklich sehr, sehr stolz auf das Ergebnis und freuen uns auf die Umsetzung im nächsten Jahr mit euch!“\nEFFEKT GRAFIK freut sich Teil einer so großartigen Kampagne zu sein und gratuliert DOUGLAS herzlichst zu den drei Gewinnen. Auf den Erfolg und die preisgekrönte Zusammenarbeit.\n[Details zur DOUGLAS XMAS Kampagne 2019]


Beitrag von scope242 » 05.08.2013, 22:29\nMan, ich habe 3 Jahre bei einer Nachrichtenagentur gearbeitet, ich weiss den Unterschied zwischen einem AV-Text und einer PM.\nIst wohl eher sinnfrei nochmal nach Presseportalen zu fragen....\nRegistriert: 28.03.2013, 15:21\nBeitrag von Spike987 » 19.08.2013, 09:26\nIch wüsste nicht wo man sonst so sauber Backlinks setzen könnte? Backlink + unique content, alles andere ist sinnfrei. Lange Jahre waren die Presseportale nur dc-Schleudern. Wenn ich schon auf Seite 1 lese: "prmaximus". Connektar, Prmaximus und co sind tot, da dublicate content tot ist. Ich denke, dass dies außer Frage steht. Einige Betreiber versuchen sich zu wandeln. Von Pr-Maximus gibt es inzwischen contentmaximus. Leider wollen viele SEOs dieses obsolete Werkzeug partout nicht loslassen. (Klingt ja auch ,vor dem unwissenden Kunden, prima ("Wir haben in 150 Portale verteilt.")\nIch habe selbst mal über connektar verteilt und die Portale waren zu 99% eine Katastrophe. "Portal der Rentner am Plattensee"\nDas Problem mit den den Presseportalen ist, dass es viele schwarze Schafe gibt. Was auf den ersten Blick gut aussieht, entpuppt sich auf den zweiten als Mash-up-Backlinkschleuder. Andere widerum dümpeln vor sich hin, Daten werden nicht gepflegt, eine Freischaltung dauerte zwei Wochen. Aber der Markt bereinigt sich und die, die über Jahre auf Black Hat verzichtet haben bleiben am Markt. Aktuell ein sehr kleiner Markt.\nIch möchte hier auf einen kleinen Diamanten verweisen: portalderwirtschaft.de\n13 Jahre alt, do-folow, PR4, keine Werbung, Themen wie Kredite, casinos, Sex und co werden recht zuverlässig gelöscht.\nIch bin recht neu in der Szene (aber nicht unwissend) und ich habe immer wieder dein Eindruck, dass man Google Zoo ignoriert, weil man die alten Verfahren einfach nicht loslassen will oder kann.\nAllgemein halte ich den Backlinkaufbau für ein äußerst strittiges Thema. Wenn das Linkprofil unnatürlich ist, weshalb sollte man die Unnatürlichkeit weiter ausbauen?? Wie überhaupt sieht ein natürliches Linkprofil aus? Eine normierte Antwort gibt es da meines erachtens nicht.\nBeitrag von mondeux » 03.09.2013, 10:07\nBeitrag von Loreley2013 » 16.09.2013, 12:01\nRolswer hat geschrieben: Lohnt es sich in den Presseportalen eine Veröffentlichung zu machen, um einen guten Backlink zu bekommen?\nauf jeden fall sind PP gut. aber hier auch darauf achten, dass du trustlinks einbaust und nicht nur deine seite verlinkst. der text muss auch gut sein!\nBeitrag von schmidii » 16.09.2013, 19:05\nAlso ich habe mit diesen Portalen auch schon gute ERfahrungen (aber auch Schlechte) gemacht.\nKommt wirklich darauf an das die PMs unique sind und die Links nicht zu viele Keys enthalten. Am besten gar keine.\nBeitrag von hanneswobus » 16.09.2013, 19:47\nnaja - ich bin bei dieser strategie eher noch skeptischer geworden. der grund ist einfach: der kleinste gemeinsame nenner der probleme unserer neuklienten ist hier ein interessanter pressemitteilung-spam.\nRegistriert: 19.10.2013, 22:03\nBeitrag von mrbrain » 19.10.2013, 22:16\nEine individuelle Pressemitteilung pro Portal wäre am effektivsten, wer soll aber so viele unterschiedliche schreiben...\nAuto online verkaufen: https://www.autoankauf-agentur.de\nGebrauchte Notebooks: https://www.mobility4less.de\nBeitrag von Darknova » 20.10.2013, 11:05\nIch glaube Presseportale gehören durchaus zum Linkmix dazu...\nIch bin mir auch nicht so sicher ob DC hier von Google im bestimmten Umfang nicht auch einfach akzeptiert wird. Denn DC ist bei Presseportalen aus meiner Sicht natürlich. Es ist eher unnatürlich wenn auf jedem Portal eine andere Pressemitteilung erscheint. Wichtiger wäre für mich eher die Frage ob bzw. wie ich auf die eigene Webseite verlinke. Klar sollte aus meiner Sicht aber auch sein, dass man, wenn man ordentlich mit Presseportalen arbeitet dadurch nicht einen sonst wie umwerfenden Ranking schub bekommt. Man sollte sich dann auch immer Fragen wie viel Zeit und Geld man dann in diesen Bereich investiert...\nBeitrag von wolle01 » 20.10.2013, 21:05\nUnique Content veröffentlichen ist immer besser. Macht zwar mehr Arbeit aber zahlt sich auf jeden Fall aus.\nBeitrag von SloMo » 20.10.2013, 21:40\nDarknova hat geschrieben: Ich glaube Presseportale gehören durchaus zum Linkmix dazu...\nWohl eher zum Marketing-Mix. Ich würde sowas gar nicht mehr als Linkbuilding machen, sondern um Leute auf meinen geilen Content und aktuelle Aktionen aufmerksam zu machen. Um den Brand zu etablieren, Reputation, Kompetenz... usw. Echte Unternehmen schreiben Pressemitteilungen. Google steht auf echte Unternehmen, bei denen die Leute echte Produkte finden und guten Service bekommen. Deshalb gehört auch Pressearbeit und (am unteren Ende) auch mal 'ne Pressemitteilung dazu. Wenn die irgendwo hin linkt, dann nur als URL-Link aus der Signatur und am besten mit Nofollow.\nwolle01 hat geschrieben: Unique Content veröffentlichen ist immer besser. Macht zwar mehr Arbeit aber zahlt sich auf jeden Fall aus.\nNichts ist immer besser oder zahlt sich auf jeden Fall aus. Rein garnichts. Auch Dein Signaturspam nicht. ;)


Allgemeine Geschäftsbedingungen - wibo Elektroheizungen\n1.1 Für sämtliche Verträge, die mit der WIBO CLIMATEC GmbH, Jägerlauf 41-51, 22529 Hamburg (im Folgenden „Verkäuferin“) über den Online-Shop auf der Internetseite www.elektroheizung.shop geschlossen werden, gelten ausschließlich diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB). Abweichende oder ergänzende Geschäftsbedingungen des Käufers finden keine Anwendung.\n1.2 Diese AGB gelten sowohl gegenüber Verbrauchern als auch gegenüber Unternehmern. Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können. Unternehmer ist eine natürliche oder juristische Person oder eine rechtsfähige Personengesellschaft, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbständigen beruflichen Tätigkeit handelt.\n2.1 Die Darstellung der Waren auf der Webseite stellt noch kein verbindliches Angebot dar. Der Käufer kann aus dem Sortiment Produkte auswählen und diese über den Button „in den Warenkorb legen“ in einem virtuellen Warenkorb sammeln. Durch Anklicken des Buttons „Zahlungspflichtig bestellen“ gibt der Käufer ein verbindliches Angebot zum Kauf der im Warenkorb befindlichen Waren ab. Vor dem Absenden der verbindlichen Bestellung kann der Käufer seine Eingaben jederzeit korrigieren, in dem er die hierfür im Bestellablauf vorgesehenen und erläuterten Korrekturhilfen nutzt.\n2.2 Die Verkäuferin sendet dem Käufer nach Eingang seiner Bestellung eine automatische Empfangsbestätigung per E-Mail zu. Dieautomatische Empfangsbestätigung dokumentiert lediglich, dass die Bestellung des Käufers bei der Verkäuferin eingegangen ist und stellt noch keine Annahme des Angebots dar. Der Vertrag kommt erst durch die Auftragsbestätigung der Verkäuferin zustande, die mit einer gesonderten E-Mail an den Käufer versandt wird.\n2.4 Die Verkäuferin speichert den Vertragstext unter Wahrung des Datenschutzes. Der Vertragstext ist jedoch für den Käufer nach Vertragsschluss nicht mehr über die Webseite abrufbar.\n3.1 Die angegebenen Preise verstehen sich einschließlich der geltenden Umsatzsteuer. Die anfallenden Versandkosten werden auf der Webseite bei der Bestellung gesondert ausgewiesen.\n3.2 Der Käufer kann den Rechnungsbetrag per Vorkasse oder PayPal bezahlen.\n3.3 Im Falle des Zahlungsverzuges ist der Käufer zur Zahlung von Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe verpflichtet. Ansprüche auf Ersatz eines weitergehenden Verzugsschadens bleiben unberührt.\n3.4 Änderungen des Umsatzsteuersatzes berechtigen die Verkäuferin zur entsprechenden Preisanpassung. Gegenüber Verbrauchern gilt dies nur, sofern zwischen Vertragsschluss und vereinbartem Liefertermin mehr als vier Monate liegen.\nTechnische Änderungen zur Weiterentwicklung des Produkts bleiben der Verkäuferin vorbehalten, solange die Änderungen dem Käufer unter Abwägung seiner Interessen zuzumuten sind. Dies setzt insbesondere voraus, dass sich aus der Änderung weder Beeinträchtigungen der Gebrauchstauglichkeit noch Wertminderungen ergeben.\n5.1 Die Lieferung erfolgt im Versandweg an die von dem Käufer angegebene Lieferanschrift. Die Lieferung kann nur an eine Lieferanschrift in Deutschland oder Österreich erfolgen.\n5.2 Handelt es sich bei dem Käufer um einen Unternehmer, so geht die Gefahr des zufälligen Untergang oder der zufälligenVerschlechterung der Ware mit der Übergabe an die Transportperson auf den Käufer über. Handelt es sich bei dem Käufer um einen Verbraucher, so geht die Gefahr mit der Übergabe an den Käufer auf diesen über. Die gesetzlichen Regelungen zum Gefahrübergang im Falle des Annahmeverzuges bleiben unberührt.\n5.3 Sofern für die jeweilige Ware im Online-Shop keine abweichende Lieferfrist angegeben ist, beträgt sie […] Tage ab Auftragsbestätigung. Hält die Verkäuferin die Lieferfrist nicht ein, stehen dem Käufer die gesetzlichen Ansprüche im Falle des Verzuges zu. Soweit eine Nachfristsetzung nach den gesetzlichen Vorschriften erforderlich ist, hat dieFristsetzung in Textform gegenüber der Verkäuferin zu erfolgen.\n6.1 Handelt es sich bei dem Käufer um einen Unternehmer gilt im Falle des Annahmeverzuges folgende Regelung: Nimmt derKäufer ohne rechtlichen Grund die Ware zum vereinbarten Liefertermin nicht ab, ist die Verkäuferin berechtigt, nach Ablauf einer angemessenen Nachfrist vom Vertrag zurückzutreten. Eine Nachfristsetzung ist entbehrlich, wenn der Käufer die Annahme ernsthaft und endgültig verweigert hat. Die Verkäuferin ist berechtigt, im Falle des Rücktritts infolge des Annahmeverzuges eine Schadenspauschale in Höhe von [30 %] des Nettokaufpreises zu verlangen. Dies gilt nicht, wenn der Käufer die Nichtabnahme nicht zu vertreten hat. Dem Käufer bleibt zudem das Recht vorbehalten, den Nachweis zu führen, dass der Verkäuferin kein oder ein wesentlich niedrigerer Schaden entstanden ist. Der Verkäuferin bleibt der Nachweis eines höheren Schadens vorbehalten. Anderweitige Rechte bleiben unberührt.\n6.2 Gegenüber Verbrauchern gelten im Falle des Annahmeverzuges die gesetzlichen Regelungen.\n7.1 Die Ansprüche des Käufers wegen Mängeln an der Ware richten sich nach den gesetzlichen Gewährleistungsregelungen gemäß §§ 434 ff. BGB, soweit nicht in diesen AGB ausdrücklich abweichend geregelt. Für die Haftung auf Schadensersatz gilt Ziffer 8.\n7.2 Handelsübliche, nicht erhebliche brandbedingte Farbabweichungen an den Kacheln und Haarrisse an der Glasuroberfläche sinddurch den Brennvorgang gütebedingt und stellen daher keinen Sachmangel im Sinne des § 434 BGB dar. Auch folgende Fälle begründen keinen Sachmangel und daher auch keine Gewährleistungsansprüche:\nSchäden und Beeinträchtigungen infolge falscher Bedienung der Ware oder des Zubehörs oder solcher infolge schlechter Pflege und Nichtbeachtung der Hinweise und Pflegeanleitung der Verkäuferin sowie der im Verkehr erforderlichen Sorgfalt im Umgang mit der Ware.\nSchäden und Beeinträchtigungen, die entstehen, weil die elektrische Anlage, an die das Heizgerät angeschlossen werden soll, nicht den gesetzlichen Vorschriften und den VDE-Normen entspricht. Etwaige Ansprüche im Falle eines Beratungsverschuldens oder anderweitiger Verletzungen vertraglicher Nebenpflichten bleiben unberührt.\nVorübergehende Beeinträchtigungen der Leistungsfähigkeit aufgrund reduzierter Stromversorgung: Die Leistungsangaben der Heizgeräte (z. B. 2000 Watt) setzen voraus, dass das zuständige Elektrizitätswerk gleichmäßig elektrischen Strom mit einer Spannung von 230 Volt liefert. Die Elektrizitätswerke sind aufgrund ihrer Geschäftsbedingungen und der technisch bedingten Leistungsabgaben berechtigt, diese Leistung plus/minus 10 % zu erbringen (vergl. VDE 175/IEC 60038 bzw. EN 50160). In der Praxis kommt es in Starklastzeiten auch zu darüber hinaus gehenden Leistungsabfällen bei den Stromlieferungen vor, die sich natürlich auf die Leistung von elektrischen Geräten und damit auch auf das Heizgerät auswirken.\n7.3 Handelt es sich bei dem Käufer um einen Unternehmer, gelten ergänzend die nachstehenden Bestimmungen:\na) Ansprüche des Käufers wegen etwaiger Mängel des Kaufgegenstands setzen voraus, dass dieser seinen nach § 377 HGBgeschuldeten Untersuchungs- und Rügeobliegenheiten ordnungsgemäß nachgekommen ist. Mängelrügen sind schriftlich auszusprechen.\nb) Die Wahl der Art der Nacherfüllung obliegt der Verkäuferin.\nc) Die Gewährleistungsfrist für Mängelansprüche beträgt 12 Monate, gerechnet ab Ablieferung der Sache. Abweichend hiervon gilt die gesetzliche Gewährleistungsfrist von zwei Jahren für Schadensersatzansprüche aufgrund vorsätzlicher oder grob fahrlässigerPflichtverletzungen oder schuldhafter Verletzungen des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit. Die gesetzlichen Verjährungsfristen gemäß § 445b BGB, § 438 Abs. 1 Nr. 2, § 634a Abs. 1 Nr. 2 BGB bleiben unberührt.\n7.4 Die Verkäuferin übernimmt auf ihre Schamotte-Speicher eine lebenslange Garantie. Informationen zu gegebenenfallsgeltenden zusätzlichen Garantien und deren genaue Bedingungen finden sich bei der Beschreibung des jeweiligen Produkts und auf den Informationsseiten im Online-Shop.\nDer Kundendienst der Verkäuferin steht für Fragen, Reklamationen und Beanstandungen unter der folgenden E-Mail Adresse zur Verfügung: shop@wibo.com\nDie Verkäuferin richtet an Verbraucher folgende Bitte:\nWerden Waren mit offensichtlichen Transportschäden angeliefert, so wird der Käufer gebeten, diese möglichst sofort beim Zusteller anzuzeigen und mit der Verkäuferin unverzüglich Kontakt aufzunehmen. Die Versäumung einer Reklamation oder Kontaktaufnahme hat für die gesetzlichen Ansprüche des Käufers, insbesondere seine Gewährleistungsrechte, und deren Durchsetzung keinerlei Konsequenzen. Die Anzeige hilft der Verkäufer aber, ihre eigenen Ansprüche gegenüber dem Frachtführer bzw. der Transportversicherung geltend machen zu können.\n10.1 Die Verkäuferin haftet nach den gesetzlichen Bestimmungen, sofern der Käufer Schadensersatzansprüche geltend macht, die auf Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit, einschließlich von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit der gesetzlichen Vertreter, Mitarbeiter oder sonstigen Erfüllungsgehilfen der Verkäuferin oder einer schuldhaften Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht beruhen. Wesentliche Vertragspflichten sind solche, deren Erfüllung zur Erreichung des Vertragszwecks erforderlich ist und auf deren Erfüllung der Käufer regelmäßig vertraut und vertrauen darf. Soweit der Verkäuferin weder Vorsatz noch grobe Fahrlässigkeit zur Last zu legen ist, ist die Schadensersatzhaftung in den vorgenannten Fällen auf den vorhersehbaren, typischerweise eintretenden Schaden begrenzt.\n10.3 Soweit nicht vorstehend abweichend geregelt, ist die Haftung der Verkäuferin auf Schadensersatz ohne Rücksicht auf die Rechtsnatur des geltend gemachten Anspruchs ausgeschlossen.\n10.4 Die vorstehenden Bestimmungen gelten entsprechend, soweit der Käufer anstelle eines Anspruchs auf Ersatz desSchadens statt der Leistung Ersatz vergeblicher Aufwendungen verlangt.\n10.5 Soweit die Schadensersatzhaftung der Verkäuferin gegenüber ausgeschlossen oder eingeschränkt ist, gilt dies auch im Hinblick aufdie persönliche Schadensersatzhaftung der gesetzlichen Vertreter, Mitarbeiter und Erfüllungsgehilfen der Verkäuferin.\n11.1 Die Ware bleibt bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises einschließlich möglicher Nebenkosten Eigentum der Verkäuferin.\n11.2 Wenn es sich bei dem Käufer um einen Unternehmer handelt, behält sich die Verkäuferin das Eigentum bis zur Begleichung sämtlicher Forderungen aus der gesamten Geschäftsbeziehung vor. Sofern zwischen dem Käufer und der Verkäuferin ein Kontokorrentverhältnis besteht, bezieht sich der Eigentumsvorbehalt auch auf den jeweils anerkannten bzw. den kausalen Saldo.\n11.3 Der Käufer ist verpflichtet, die Vorbehaltssache pfleglich zu behandeln. Bei Pfändungen oder sonstigen Eingriffen Dritter hat der Käufer die Verkäuferin unverzüglich schriftlich zu benachrichtigen.\n11.4 Ist der Käufer ein Unternehmer, so gelten ergänzend folgende Regelungen:\na) Der Käufer ist berechtigt, die Kaufsache im ordentlichen Geschäftsgang weiter zu verkaufen; er tritt der Verkäuferin jedoch bereits jetzt in Höhe des Rechnungsendbetrages (einschließlich USt) der Forderung der Verkäuferin alle Forderungen ab, die ihm aus der Weiterveräußerung gegen seine Abnehmer oder Dritte erwachsen. Zur Einziehung dieser Forderung bleibt der Käufer auch nach der Abtretung ermächtigt. Die der Verkäuferin zustehende Befugnis, die Forderung selbst einzuziehen, bleibt hiervon unberührt. Die Verkäuferin verpflichtet sich jedoch, die Forderung nicht einzuziehen, solange der Käufer seinen Zahlungsverpflichtungen aus den vereinnahmten Erlösen nachkommt und kein Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens über sein Vermögen gestellt ist. Liegen diese Voraussetzungen nicht mehr vor, so kann die Verkäuferin verlangen, dass der Käufer der Verkäuferin die abgetretenen Forderungen und deren Schuldner bekannt gibt, alle zum Einzug erforderlichen Angaben macht, die dazugehörigen Unterlagen aushändigt und den Schuldnern gegenüber die Abtretung offenlegt.\nb) Die Verkäuferin verpflichtet sich, die bestehenden Sicherheiten auf Verlangen des Käufers insoweit freizugeben, als der realisierbare Wert der Sicherheiten die zu sichernden Forderungen um mehr als 10 % übersteigt; die Auswahl der freizugebenden Sicherheiten obliegt der Verkäuferin.\nDie Datenschutzerklärung der Verkäuferin ist unter „www.wibo.com/datenschutz“ abrufbar.\nZur Teilnahme an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle sind ist die Verkäuferin nicht verpflichtet und nicht an einem solchen Verfahren auch nicht teil.\nHandelt es sich bei dem Käufer um einen Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuches, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist ausschließlicher Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus und im Zusammenhang mit dem Vertrag der Sitz der Verkäuferin.


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Oder-Neißeradweg: Schwedt - Zittau (8 Tage)\nTag 1: Schwedt\nWillkommen in Schwedt! Die Stadt zeugt noch vom Tabakanbau, der vor der Entwicklung zur Industriestadt die Haupterwerbsquelle der Region darstellte. Besuchen Sie den restaurierten Wasserturm oder schlendern Sie durch den Park Monplaisir.\nTag 2: Schwedt – Groß Neuendorf (ca. 64 km)\nSie radeln durch den länderübergreifenden Nationalpark Unteres Odertal. Die Weichsel-Eiszeit gab diesem Landstrich sein Gesicht mit kleinen Seen, geschwungenen Hügeln, Auenwäldern und Mooren. Sie folgen dem breiten Tal der Oder und werden von der reichhaltigen Fauna und Flora verwöhnt.\nTag 3: Groß Neuendorf – Frankfurt (Oder) (ca. 56 km)\nIhr Weg führt durch das von Altarmen der Oder durchzogene Oderbruch mit seiner stillen, weiten Schönheit. So manch Künstler hat sich in einen der kleinen Orte zurückgezogen (Kulturtipps: Theater am Rand, Kunst-Loose-Tage). Ihr heutiges Etappenziel ist Frankfurt (Oder). Bis in den Mai hinein flankiert ein leuchtend gelber Blütenteppich den Radweg – das Adonisröschen blüht!\nTag 4: Frankfurt (Oder) – Guben (ca. 61 km)\nWieder erwartet Sie ein Tag voller Natureindrücke, wenn Sie heute durch ausgedehnte Heideflächen und entlang der Flusstäler radeln. Bei Ratzdorf verabschieden Sie sich von der Oder und folgen fortan der Neiße. Eine Stadt und zwei Länder können Sie mit Guben bzw. auf der polnischen Seite mit Gubin entdecken.\nTag 5: Guben – Bad Muskau (ca. 62 km)\nDem Duft der Rosen folgen Sie in Forst, wo auf 15 Hektar 700 verschiedene Rosensorten erblühen. Ihr Weg führt Sie bis nach Bad Muskau, wo der herrliche, grenzüberschreitende Landschaftspark von Fürst Pückler zu jeder Jahreszeit eine Augenweide ist.\nTag 6: Bad Muskau – Görlitz (ca. 65 km)\nKleine verträumte Orte, Wiesen und Wälder säumen Ihren Weg. Ihre Aufmerksamkeit wird die „Kulturinsel Einsiedel“ erregen mit ihren phantasievollen Holzbauten inmitten des Waldes! Mit Görlitz erreichen Sie eine UNESCO-geschützte Altstadt mit interessanter Geschichte und einer architektonischen Prägung aus Mittelalter und Renaissance.\nTag 7: Görlitz – Zittau (ca. 45 km)\nDurch das idyllische Neißetal verlassen Sie Görlitz. Ein Stopp lohnt im Kloster St. Marienthal bei Ostritz, Zisterzienserinnenabtei seit 1234. Mit der schönen Stadt Zittau, die einst auch Napoleon besuchte, haben Sie Ihr Ziel erreicht.\nTag 8: Abreise aus Zittau\nHeute endet Ihre Radreise und Sie treten in Eigenregie Ihre Heimreise an. Gerne buchen wie für Sie eine Zustznacht.\nin gepflegten 2-3*-Hotels/Pensionen\nTourenrad: 138 €\nElektrorad: 250 €\nGepäcktransfer: 260 €\n(Einzelreisende und ab 6 Personen Preis auf Anfrage)\nVerlängerungstag Tourenrad: 11 €\nVerlängerungstag Elektrorad: 25 €\nRücktransfer Zittau - Schwedt auf Anfrage\nErweiterungsmöglichkeit Neißequelle (ca . 55 km )\nMorgens ca. einstündiger Transfer inkl. Rad von Ihrem Hotel in Zittau zur Neißequelle bei Nová Ves.\nIndividuelle Rückfahrt nach Zittau über wenig befahrene Landstraßen und Feldwege durch die Berge des Isergebirges.\nim DZ: 99 €\nim EZ (mind. 2 Teilnehmer): 129 €\nim EZ (1 Teilnehmer): 169 €\nHinweis: Aus technischen Gründen ist die Buchung der Erweiterungsmöglichkeit online nicht möglich. Sollten Sie Interesse an dieser Zusatzleistung haben, vermerken Sie dies bitte bei der Buchung unter "Bemerkungen".\nSchwedt / Zittau\nDZ: 56 € / 50 €\nEZ: 87 € / 79 €


Untersuchung von BUND: Gefährliche Keime in Putenfleisch von Discountern entdeckt | Welt\nUntersuchung von BUND: Gefährliche Keime in Putenfleisch von Discountern entdeckt\nEine Untersuchung von BUND\nGefährliche Keime in Putenfleisch von Discountern\nAktualisiert: 12.01.15 13:40\nBerlin - Günstiges Putenfleisch von Lebensmittel-Discountern ist einer Untersuchung zufolge oft mit gefährlichen Keimen belastet. Untersucht wurden Aldi, Lidl, Real, Netto und Penny.\nBei einer bundesweiten Stichprobe seien auf knapp 90 Prozent der Fleischstücke antibiotikaresistente Keime nachgewiesen worden, teilte der Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland (BUND) am Montag in Berlin mit. Nur sieben der 57 Proben seien nicht betroffen gewesen.\nFür die Untersuchung hatte der BUND in zwölf Städten frisches, abgepacktes Putenfleisch in Filialen von Aldi, Lidl, Real, Netto und Penny gekauft und in einem Hamburger Labor untersuchen lassen. Getestet wurden die Fleischstücke auf sogenannte MRSA-Keime - Bakterien, gegen die viele Antibiotika unwirksam sind. Untersucht wurde auch das Vorhandensein von ESBL-produzierenden Keimen. Dabei handelt es sich um Bakterien, die Antibiotikaresistenzen durch die Bildung bestimmter Enzyme an andere Bakterien weitergeben können. Das Labor wurde 42 Mal bei MRSA fündig und 30 Mal bei ESBL.\nLaut BUND können die Keime auf den Menschen übertragen werden, wenn etwa das rohe Fleisch mit dem gleichen Messer geschnitten werde wie andere Lebensmittel, die dann roh verzehrt werden. Das durchgegarte Fleisch sei hingegen nicht gefährlich.\nDer BUND-Vorsitzende Hubert Weiger sagte, die Untersuchung sei zwar nicht repräsentativ, zeige aber großen Handlungsbedarf beim Antibiotikaeinsatz in der Tierhaltung auf. Keime, die mit Antibiotika nicht mehr bekämpft werden können, seien "eine der größten Gesundheitsgefahren" für den Menschen, mahnte er. Die Politik müsse klare Ziele vorgeben, in welchem Umfang der Einsatz dieser Medikamente in Tierhaltung reduziert werden soll. Die Verwendung von sogenannten Reserveantibiotika, die bei Menschen als ein letztes Mittel gegen resistente Keime eingesetzt werden, müsse umgehend ganz verboten werden.\nDie Leiterin der Abteilung Agrarpolitik beim BUND, Reinhild Benning, sagte, der Einsatz von Antibiotika in der Tiermast müsse um mindestens die Hälfte reduziert werden. Als positive Beispiele führte sie Dänemark und die Niederlanden an: Beide Nachbarländer hätten Reduktionsziele beschlossen und den Antibiotikaeinsatz in der Tierhaltung dadurch deutlich zurückgedrängt.


Biedermann, Waßmuth und Kleinert in Sachsen-Anhalts Olympia-Team 2012 berufen – LVZ - Leipziger Volkszeitung\nSport Regionalsport Biedermann, Waßmuth und Kleinert in Sachsen-Anhalts Olympia-Team 2012 berufen\nBiedermann, Waßmuth und Kleinert in Sachsen-Anhalts Olympia-Team 2012 berufen\nSchwimm-Weltrekordler Paul Biedermann, Kanu-Olympiasiegerin Conny Waßmuth und Kugelstoßerin Nadine Kleinert sind die Aushängeschilder von Sachsen-Anhalts Olympia-Team 2012. Insgesamt wurden am Mittwoch in Aschersleben 45 Sportler in den Perspektivkader für die Olympischen Spiele und die Paralympics in London berufen.\nArtikel veröffentlicht: Mittwoch, 06.10.2010 22:41 Uhr\nAschersleben. Sachsen-Anhalts Ministerpräsident Wolfgang Böhmer und Andreas Silbersack, Präsident des Landessportbundes (LSB), überreichten bei einer festlichen Veranstaltung auf dem Gelände der Landesgartenschau die Berufungsurkunden.\nDie im „Team Sachsen-Anhalt für London 2012“ versammelten Sportler werden bei ihrer Vorbereitung auf die Spiele durch die Landesregierung, den LSB und den Olympiastützpunkt (OSP) Magdeburg/Halle besonders unterstützt. „Im traditionell sportbegeisterten Sachsen-Anhalt haben Sie dafür einen starken Rückhalt“, sagte Böhmer in Richtung der Aktiven.\nZiel sei es, dass 20 der 37 Olympia-Kader und drei der acht Paralympics-Kandidaten in London dabei sind. Größte Hoffnungsträger sind neben Schwimmstar Biedermann (Halle), Kanutin Waßmuth (Magdeburg) und Leichtathletin Kleinert (Magdeburg) auch Kanu- Olympiasieger Andreas Ihle (Magdeburg) sowie Handbike-Paralympics- Siegerin Andrea Eskau (Magdeburg). „Unser Leistungssportkonzept mit seiner Konzentration auf traditionelle olympische und paralympische Schwerpunktsportarten und die enge Zusammenarbeit von Landessportbund und Olympiastützpunkt bei der Leistungssportförderung in Sachsen- Anhalt haben sich bewährt und werden in London Früchte tragen“, sagte Silbersack.\nDie Landesregierung fördert den Sport im Jahr 2010 mit rund 25,7 Millionen Euro, im kommenden Jahr sind dafür 26,5 Millionen Euro vorgesehen. „Hiermit wollen wir gerade die wichtige Arbeit in den vielen Sportvereinen des Landes unterstützen“, erklärte Böhmer.\nSie befinden sich hier: Biedermann, Waßmuth und Kleinert in Sachsen-Anhalts Olympia-Team 2012 berufen – LVZ - Leipziger Volkszeitung