"Ein Akteur im Zeitgeist" | Kempten\nLokales Kempten "Ein Akteur im Zeitgeist"\n"Ein Akteur im Zeitgeist"03.12.09\nNoch bis Ende der Woche gibt die Jahresausstellung des Berufsverbandes Bildender Künstler (BBK) Schwaben-Süd einen ausgesuchten Überblick, über das aktuelle Schaffen seiner Mitglieder. In einer ansprechenden Präsentation zeigen 57 Künstler 65 Malereien, Objekte, Grafiken und Fotoarbeiten in verschiedensten Techniken und Stilen.Allerdings fanden nur wenige außen stehende Interessierte den Weg zum Künstlergespräch, das der BBK am Samstag zur langen Einkaufsnacht veranstaltet hatte. So entspann sich die Kunstdiskussion unplanmäßig zwar eher im Fachkreis, dafür aber nicht minder interessant. Mit einer anschließenden Diskussion, moderiert von Kulturamtsleiter Dr. Gerhard Weber, stellten Stephan Rustige, Christian Hof, Daphne Kerber, Gabriele Gernhard-Eichinger, Jürgen Meyer, Gerhard Bär und Winfried Becker ihre Werke vor. Wie einige Kollegen bekundeten, erhielt Rustiges 21-teilige Bodeninstallation „Heils-Lehren Zentri-Fuge“ eine ganz neue Intensität dadurch, dass sich der Künstler für seine Ausführungen in das Zentrum des Werkes stellte. Plötzlich sei ihnen die Intention der von Innen nach Außen gerichteten Botschaften wie „Ermordete Heils-Bringer“, „Selbstmörderische Gotteskrieger“, „Welt-Reich verflüchtigt“, „Glücks-Rad“, „Verzerrte Welt-Entwürfe“, versinnbildlicht durch einen Strahlenkreis aus bunt bemalten Holzelementen, klar geworden. „Der Künstler ist ein Akteur im Zeitgeist“, meinte Rustige bezüglich dem Streben, im Werk etwas auszudrücken. Die anfangs nur wenigen Aspekte würden sich entwickeln und oft würden ihm von Betrachtern im Nachhinein erst welche bewusst gemacht. Bewegendes Portrait\nDem Thema Alter hat Christian Hof die zweiteilige Fotoarbeit „Zarte Sieger einer großen Schlacht“ gewidmet – ein Portrait seiner altersdementen Großmutter im Pflegeheim und der letzte Abschied, ihr letztes Zuwinken kurz vor ihrem Tod, von außen durch die Fensterscheibe aufgenommen. „Ich könnte gar nichts machen ohne eine Aussage zu machen“, sagte er. Nach seiner Erfahrung seien viele berührt von den Bildern, weil sie ans Alter erinnert würden, das noch immer eine Art Tabuthema in unserer Gesellschaft sei. Wie bereits bei der Ausstellungseröffnung hatten die „Kunstaktionsschwestern“ die Veranstaltung genutzt, um für ihr Manifest „Baustelle Kunst, Region Allgäu“ zu werben. In schwarzen Mänteln und weißen Bauhelmen forderten die beiden BBK-Mitglieder Susanne Krämer und Karin Ringholz-Rank unter anderem „mehr Raum für Aktionskunst, Performances und Installationskunst“, womit sie durchaus auf Zustimmung stießen. Allerdings „kostet Aktionskunst oft viel Zeit und Geld“ und sei kaum zu konservieren oder zu verkaufen, merkte Kerber an. Es sei eine „schwierige Kunstform“, wenn auch mit gleicher Berechtigung wie jede andere. Es müsse einfach „bewusster werden, dass Aktionskunst auch gebucht werden kann“, meinte Kerber.


16 GB iPhone und 32GB iPod Touch bestätigt [Flashplayer Wars] 16 GB iPhone und 32GB iPod Touch bestätigt [Flashplayer Wars] | ricdes dot com\nApples Ankündigung fiel für hartgesottene Fans und Spekulanten ziemlich ernüchternd aus. Es handelt sich bloss um eine neue Revision. Der iPod Touch wird von 16 GB auf 32GB maximale Speicherkapazität erweitert. Das Gleiche passiert mit dem iPhone von 8GB auf 16GB.\nDie neuen Geräte werden während den nächsten Tagen in euren Apple-Stores erscheinen.\nMeiner Meinung nach sind aber die Preise für diese Geräte immer noch allerunterste Schublade. Wer sich einen 32 GB iPod Touch zulegen will, muss mindestens 789 Franken (umgerechnet 480€) hinblättern. Da bleibe ich doch lieber bei Creative und deren Creative Labs Zen-Geräten. Deren 32GB Version bekommt man für bereits um die 400 Franken. Ahja, die Soundqualität ist bei Creative MP3-Geräten aussergewöhnlich gut. Vowon man bei Apple’s iPod nicht unbedingt ausgehen sollte.\n2 Antworten zu “16 GB iPhone und 32GB iPod Touch bestätigt [Flashplayer Wars]”\nLinks, Links, Links – 9.2.2008 sagt:\n9. Feb 2008 um 18:26 Uhr\n[…] Gigabytes satt für iPod und iPhone – darüber gibt es was bei Ricardo. […]\n9. Feb 2008 um 22:05 Uhr\nWas ein Monster O.o\nAber bei solchen Speicher- und vor allem Kostendimensionen würde ich gerne auch mehr Features haben, ein PDA mit dem Speicher wäre ungemein sinnvoller, neben simplen Playen hat man dann noch Mail, Kontake, Termine, aber auch Spiele, Wikipedia und sonstige Wörterbücher etc…\nDas ist so ein Hauptgrund gegen so Speicherboliden bei mir – die Funktionen.


Lübeck – Wallhalbinsel: Bürgerschaft soll nächste Woche entscheiden – LN - Lübecker Nachrichten\nLokales Lübeck Bürgerschaft Wallhalbinsel: Bürgerschaft soll nächste Woche entscheiden\nLübeck – Wallhalbinsel: Bürgerschaft soll nächste Woche entscheiden\nBürgerinitiative stellt ihr Konzept für den Erhalt der Hafenschuppen im Bauausschuss vor — Sozialwohnungen würden eine Million Euro extra kosten.\nMuseen: Rabatt muss warten\nArtikel aktualisiert: Dienstag, 16.02.2016 19:15 Uhr\nNördliche Wallhalbinsel und Tourismusabgabe in der Bürgerschaft\nLandzunge vor der Altstadtinsel: Bürger wollen die Schuppen des ehemaligen Hafen-Areals erhalten — und selbst investieren.\nQuelle: Fotos: Hellerling; Malzahn\nInnenstadt. Zäher Kampf um die Nördliche Wallhalbinsel: Erst heute will sich der Senat mit dem Angebot zur Nördlichen Wallhalbinsel beschäftigen. Dabei liegt es bereits seit Mitte Dezember vor. Die Bürgerschaft soll kommende Woche entscheiden, ob das Areal vor der Altstadt der Investoren-Gruppe aus Bürgern überlassen wird. Das erklärte Bausenator Franz-Peter Boden (SPD) im Bauausschuss.\nDas Anliegen der Bürger: Sie wollen die Hafenschuppen auf dem Areal erhalten. Dafür legen 14 Investoren zusammen knapp drei Millionen Euro auf den Tisch. Die Stadt würde unterm Strich einen Gewinn von 900000 Euro machen. „Wir haben im Dezember ein Kaufangebot bei der Stadt abgegeben“, sagt Sprecher Volker Spiel. Die neugegründete PIH Entwicklungs- und Erschließungsgesellschaft schlägt zwei Varianten vor. Nummer eins: Sie kauft die Schuppen A, B, C, D sowie F für 1,1 Millionen Euro und baut sie aus. Sie sollen als Eventstätten dienen, als Proberäume und für Vereine. Auch kleine Geschäfte, Kunsthandwerk und maritime Läden sollen darin untergebracht werden. Zudem sind 50 bis 60 Wohnungen geplant. Variante Nummer zwei: Zudem erwirbt die Investoren-Gruppe drei weitere Flächen und legt dafür 1,84 Millionen Euro hin. Dabei handelt es sich um die zwei Grundstücke nahe des Eingangs zur Wallhalbinsel. Dort sollen ein Hotel sowie ein Parkhaus gebaut werden — der Strandsalon an der Spitze soll bleiben.\n„Was ist mit Sozialwohnungen?“, will der Grüne Carl Howe im Ausschuss wissen. „Das wäre uns auch ein Anliegen“, gibt Spiel zu. Doch es rechnet sich nicht. „Dazu fehlt uns eine Million Euro.“ Derzeit sind die Eigentumswohnungen mit 3200 Euro pro Quadratmeter gerechnet. Sie sollen innerhalb eines Wohnprojektes gebaut werden. Würden Sozialwohnungen gebaut, stiege der Preis auf 5000 Euro pro Quadratmeter. Und dann gebe es eine Mischung an Eigentümern, die nicht in das soziale und kulturelle Umfeld passe, so Spiel. „Das streben wir nicht an.“ Es seien aber auch kleine Wohnungen geplant, beispielsweise für alleinerziehende Mütter. Spiel ist Geschäftsführer der Firma Conplan, die bereits etliche Wohnprojekte im Norden realisiert hat. „Gibt es nicht doch noch Möglichkeiten, Sozialwohnungen zu bauen?“, drängt der Grüne Arne-Matz Ramcke. „Wenn am Ende eine schwarze Null steht und kein Gewinn für die Stadt, wäre das möglich“, so Spiel. Doch darauf hätten es die Investoren nicht abgesehen. Man könnte auch über Kommunaldarlehen nachdenken.\nKritisch sieht die SPD das Projekt. „Sie haben nur Nutzungen, die Krach machen“, sagt Kerstin Metzner. So würde der Schuppen mit den Proberäumen neben dem mit den Wohnungen stehen. „Wie verträgt sich das?“ Architekt Frank Herion: „Die Proberäume sind schalltechnisch so ausgestattet, dass die Bands sich gegenseitig nicht stören.“ Dadurch würde kaum Lärm nach außen dringen. Zudem seien die Wohnungen an der Stelle geplant, wo es am wenigsten Lärm gibt. „Wo parken die Besucher der Veranstaltungen?“, will Harald Quirder (SPD) wissen. Es soll ein Parkhaus mit 150 Stellplätzen entstehen.\n„Niemand kann ganz genau wissen, wie das Aufkommen sein wird“, sagt Herion. Aber man habe die Anzahl nach dem Stellplatzerlass errechnet. Pirat Detlev Stolzenberg indes ist begeistert und lobt: „Das ist ein bemerkenswertes Konzept.“\nSie befinden sich hier: Lübeck – Wallhalbinsel: Bürgerschaft soll nächste Woche entscheiden – LN - Lübecker Nachrichten


Schüler der Oberwaldschule Aue testen handwerkliche Berufe im Handwerkscamp\nSchüler der Oberwaldschule Aue testen handwerkliche Berufe im "Handwerkscamp"\nder Handwerkskammer Karlsruhe vom 24.10. - 29.10. und 7. 11. - 11.11.2011\nGutes Benehmen und freundliches Auftreten konnten die Schüler und Schülerinnen bei Frau Soldic, Fachverkäufer/in, erlernen. Im Verkauf hinter einem richtigen Tresen, mit Videokamera und einer Schülerjury mussten alle ihr Verkaufsgeschick erproben oder bei Plakaten und Verpackungen Fantasie, Geschmack und Geschick zeigen. Viel Spaß hatten vor allem die Mädchen und viele der Jungs bei Frau Lange, Ausbilderin in der Friseurinnung. Die Schüler konnten sich gegenseitig die Haare waschen, föhnen und legen, danach die Fingernägel lackieren und Haartatoos an Kunststoffköpfen rasieren.\nBei den Bürokaufmännern/frauen stand die Arbeit am Computer im Vordergrund: Visitenkarten gestalten, Rechnungen mit Excel erstellen und vieles mehr müssen kaufmännische Angestellte lernen. An Maschinen arbeiten auch die Schneider/innen. Von einer ersten Nähprobe auf Papier und dem Kennenlernen der Maschinen bis hin zu kuscheligen Mäusen für die Weihnachtszeit konnten die Schüler einiges Selbstgenähtes mit nach Hause nehmen. Ebenso bei den Glasern und Elektrikern, welche neben einfacheren Aufgaben wie Glas schneiden oder löten, auch ganze Werkstücke herstellten. Zum Abschluss fand eine Präsentation vor den Eltern statt. Die Schüler stellten die Berufe und die Tätigkeiten vor und präsentierten ihre Ergebnisse. (Isabell Heidenreich)\nIn den Ausbildungsräumen der Friseurinnung wird ausprobiert was Friseure und Friseurinnen lernen müssen:\nWaschen, schneiden, legen - aber auch Begrüßung, Verhalten, Sauberkeit, Nageldesign und Haartatoos...\nIn den 3 Tagen bei dem Zahntechnikermeister werden Gebisse aus Gips hergestellt, diese mit Wachs modelliert.\nGenaues Arbeiten und handwerkliches Geschick sind hier besonders wichtig.\nMit einer heißen Nadel wird das Wachs in kleinen Stücken aufgetragen und geglättet.\nAn ganz neuen Nähmaschinen nähten die Schüler und Schülerinnen Wichtel, Mäuse und viele andere Dinge.\nKonzentriertes Arbeiten ist wichtig, handwerkliches Geschick und ein Blick für Gestaltung.\nBei den Fachverkäufer/innen lernen die Schüler das freundliche Bedienen und richtige Verpacken.\nFast allen hat es viel Spaß gemacht. Allerdings ist ein 8 Stundentag für alle anstrengend gewesen.


Robinbook - Bücher günstig online bestellen - Die Musik auf den Dächern\nOb zärtlich oder melancholisch, lässig oder kämpferisch: Selim Özdogan trifft den Sound der Gegenwart.»Özdogan schreibt fiebernde Literatur (...) Großartig.« Günter Grosser, Berliner Zeitung»Ein Autor mit beiläufiger authentischer Sprache und glänzender Struktur beim Erzählen.« Martin Rosenbach, WDR Westart\nLatifa riecht plötzlich nach frisch geröstetem Kaffee, was erstaunliche Folgen hat. Ein junger indischer Germanist knackt das Passwort zum Nachlass eines gefeierten Schriftstellers - beobachtet von einem Hasen im Kopf von dessen Sohn. Außerirdische pflanzen Sonnenblumen in zu einem Hakenkreuz arrangierten Gummistiefeln. Der Rattenfänger von Hameln erzählt die Geschichte endlich mal aus seiner Sicht. Hillalum trifft die Gottmaschine. Seyda hat Migrationshintergrund und geht mit dieser Diagnose ganz anders um, als von ihr erwartet wird.Virtuos schlüpft Selim Özdogan in sehr verschiedene Erzählerrollen und zeigt dabei sein Können in allen Registern. Sein oft melancholischer Blick spürt das Schöne im Alltäglichen auf und legt dabei Überraschendes bloß. Gekonnt unterläuft Özdogan immer wieder die Erwartungen, indem er sämtliche Zuschreibungen ins Leere laufen lässt. Nicht zuletzt die Anspielungen und Zitate aus Mafiafilmen, Popmusik und Beatliteratur machen die Lektüre seiner Texte zu einem großen Vergnügen.


Rundschlinge 15000 kg - im Shop bei Hilgert Hebezeuge\nRundschlinge 15000 kg\nHilgert Hebezeuge GmbH - Ihr Lieferant der Rundschlinge 15000 kg\nAls Lieferant der hochwertigen Rundschlinge 15000 kg und vieler weiterer Produkte zum Heben, Sichern und Transportieren von Gütern, sowie Arbeitsmitteln für die persönliche Sicherheit, bieten wir Ihnen Lösungen, die optimal auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unsere kompetenten Mitarbeiter beraten Sie gern und stellen eine kurzfristige Angebotserstellung sowie Auftragsabwicklung sicher. Der Versand von Lagerartikeln kann häufig noch am Bestelltag erfolgen.\nAuf unserer Website www.HilgertHebezeuge.de präsentieren wir Ihnen die Rundschlinge 15000 kg und zahlreiche weitere Artikel aus unserem Sortiment. Hier erhalten Sie Informationen über unsere Rundschlinge 15000 kg und können Produkte bequem in den Warenkorb legen. Sie können uns entweder eine Anfrage zum Thema Rundschlinge 15000 kg senden oder die Rundschlinge 15000 kg direkt online bestellen.\nRundschlinge 15000 kg - Unsere Artikel im Überblick\nDie Rundschlinge 15000 kg ist von bester Qualität und solider Verarbeitung. Die Rundschlinge 15000 kg wurde nach den aktuell gültigen Sicherheitsvorschriften gefertigt und zeichnet sich durch ein gutes Handling und lange Standzeiten aus. Mit unserer Rundschlinge 15000 kg erwerben Sie ein besonders sicheres Produkt.\nDarüber hinaus bieten wir auch einen Prüf- und Reparatur-Service für Ihre Rundschlinge 15000 kg an.\nBitte kontaktieren Sie uns, falls die Rundschlinge 15000 kg nicht in der von Ihnen benötigten Ausführung in unserem Online-Sortiment enthalten ist. Bei Fragen beraten wir Sie gern.\nProfitieren Sie jetzt von dem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis unserer Rundschlinge 15000 kg. Wir würden uns freuen, sie bald als Kunden bei uns zu begrüßen und mit der Rundschlinge 15000 kg beliefern zu dürfen.\nSie haben Fragen zum Thema Rundschlinge 15000 kg?


Sprache in Mindelheim: Dialekt fördert den Zusammenhalt - Nachrichten Mindelheim - Augsburger Allgemeine\nHerr Kraus, was kann der Dialekt, was die Hochsprache nicht kann?\nKraus: Unsere Mundart strahlt eine ganz besondere Warmherzigkeit aus. Neben ihrer Urwüchsigkeit hat sie eine sehr hohe Bildkraft. Ich kann Gefühle, meine Befindlichkeiten sehr gut in der Mundart ausdrücken. Unsere Mundart hat eine große Klangfarbe in sich. Ein paar Worte sagen hier viel mehr als in der Hochsprache.\nSchwäbisch klingt in jedem Dorf etwas anders. Warum ist das so?\nKraus: Die unterschiedliche Sprachfärbung fördert die Zusammengehörigkeit. Die Menschen haben das Gefühl, hier aufgehoben zu sein. Das gibt uns Identität. Anderen erlaubt es ein Hineinkommen. Mich stört es überhaupt nicht, dass man sich schwer tut herauszufinden, ob jemand mehr Schwabe oder Allgäuer ist. Am Mindeltal kann man zum einen sehen, wie das Schwäbische verbindet. Zum anderen haben wir aber auch diese sehr lokale Färbung.\nWie nah sind sich sprachlich das östliche und westliche Unterallgäu?\nKraus: Sehr. In Memmingen kommt eine etwas andere Klangfarbe mit hinein, was mit der Nähe zu Württemberg zu tun hat. Es gibt viel, was uns verbindet. Die kleinen Unterschiede sind interessant und spannend.\nLange Zeit war es verpönt, sich zu seinem Dialekt zu bekennen. Besonders in den 70er Jahren des vorigen Jahrhunderts galt an Schulen nur die Hochsprache als wertvoll.\nKraus: Damals hatte man sehr vieles von früher über Bord geworfen. Vieles wurde in Schubladen gesteckt. Wir haben nach 1968 unser ganzes Leben entrümpelt. Da hat alles raus müssen. Das war der schöne alte Schrank genauso wie die Sprache, die wir praktisch hinausgeschmissen haben. Die Wissenschaft hat uns das auch einzureden versucht. Wer Mundart spricht, lernt nicht so gut. Das klang dann fast so, als wären Menschen, die Mundart sprechen, weniger intelligent. Das ist längst widerlegt. Anscheinend braucht es eine Art Irrweg, um sich wieder zu besinnen.\nDennoch können heutzutage dank Fernsehen viele Kinder keinen richtigen Dialekt mehr sprechen. Warum sollten Eltern dennoch darauf achten?\nKraus: Mundart ist ein Kulturträger. Sie bewahrt ganz viel von dem, was uns ausmacht. Wer seine Wurzeln kennt, findet seinen Weg. Ich fühle mich immer echter, authentischer, wenn ich etwas in Mundart sagen kann. Ich spüre oft, dass man sich einem anderen in Mundart viel besser mitteilen kann.\nDa müssten wir jetzt eigentlich ja ins Schwäbische wechseln. Des kehnt mr macha, oder it? Aber vielleicht bleiben wir doch besser beim Hochdeutschen. Dialekt und Heimat sind ja ganz eng miteinander verbunden.\nKraus: Es hat uns alle ja weit in die Welt hinausgetragen. Die Globalisierung fördert das ja. Viele merken aber, dass mit dieser Gleichmacherei alles langweiliger wird. Wir suchen die Eigenarten, das Eigentümliche.\nDas finden wir im Urlaub ja auch reizvoll.\nKraus: Ob Italien, Frankreich oder Griechenland - wir schätzen gerade die Eigenarten der Menschen, aber daheim trauen wir uns nicht, wir selber zu sein.\nMindelheimer und Memminger Zeitung rufen jetzt gemeinsam zu einem Mundartwettbewerb auf. Sie Herr Kraus gehören der Jury an. Was sollten die Autoren beachten?\nKraus: Jeder ist herzlich eingeladen. Wer mitmacht, sollte grundsätzlich beachten, dass er auch wirklich in Mundart schreibt – gerne auch in gereimter Form. Es wäre eine große Stärke, wenn wir Texte in echter Mundart erhalten würden mit echten alten Mundartausdrücken. Bitte keine Modewörter! Also nicht ins Schwäbische geholte Ausdrücke sind gefragt, sondern echtes Schwäbisch. Der verschmitzte Humor, wie er in unserer Gegend auch typisch ist, darf gerne zum Ausdruck kommen. Es ist aber genauso gut, wenn Menschen Texte mit Tiefgang schreiben. Die Form ist übrigens nicht entscheidend. In Prosa auf Schwäbisch zu schreiben ist sogar schwerer als in Reimform.\nWelche Aufgabe kommt der Jury zu?\nKraus: Sie soll sich in den Schreiber hineindenken. Sie soll beachten, wie sehr Mundartliches zum Tragen kommt. Berücksichtigt wird natürlich, dass in jedem Dorf etwas anders gesprochen wird.\nDie Idee: Mindelheimer und Memminger Zeitung loben einen großen Mundartwettbewerb aus.\nSchirmherr: Landrat Hans-Joachim Weirather. Was gilt es zu beachten? Eingereicht werden können Gedichte oder Prosatexte in schwäbischer Mundart. Die Gedichte sollten nicht länger als zehn Strophen zu je vier Zeilen umfassen. Die Prosatexte dürfen nicht mehr als 80 Druckzeilen (entspricht 2700 Zeichen mit Leerzeichen) lang sein.\nWer entscheidet? Eine vierköpfige Jury aus: Waltraud Mair aus Bidingen im Ostallgäu, Kreisbäuerin Margot Walser aus Pleß, Hans Ferk aus Memmingen und Manfred Kraus aus Apfeltach. Mair, Kraus und Ferk haben bereits Texte in Mundart veröffentlicht.\nBis wann müssen die Texte vorliegen? Beiträge können bis spätestens Jahresende 2015 eingereicht werden.\nWie kommen die Texte zu den Zeitungen? Am besten per Mail an redaktion@mindelheimer-zeitung.de unter dem Betreff Mundartwettbewerb. Oder per Post an: Mindelheimer Zeitung Dreerstraße 6 87719 Mindelheim Stichwort: Mundartwettbewerb. Bitte Absender und Telefonnummer für Rückfragen nicht vergessen.\nGibt es etwas zu gewinnen? Für die Sieger werden Preise ausgelobt (wird noch bekannt gegeben).\nDie CSU oder die letzte Volkspartei\nDiebe stehlen E-Bikes im Wert von 100.000 Euro\nGroß angelegter Einbruch beschäftigt die Kripo. Die Ermittler warnen: Womöglich tauchen die Räder bald als „Schnäppchen“ auf.\nDen Ausflug mit ihren E-Bikes wird dieses Ehepaar wohl so schnell nicht vergessen: Beide mussten leicht verletzt ins Krankenhaus gebracht werden.


Termine, Blitzer, und Konzerte in Zweibrücken\nAm Wochenende ist Herbst- und Gartenmarkt FOTO: Brigitte Krauth\nHeute findet um 19 Uhr in der Karlskirche die Merkur-Podiumsdiskussion mit den Kandidaten für die Oberbürgermeister-Wahl statt.\nWem das zu politisch ist, de kann sich im Wintergarten der Festhalle „Ludwig van Beethoven - Annäherung an einen Revolutionär“ anschauen. Das ist eine Verbindung aus Musik und Erzählung. Klingt jedenfalls interessant. Beginn ist um 20 Uhr.\nGar nix los hier. Muss auch mal sein...\nObwohl, halt! Stadtrat ist heute. Und das so kurz vor der OB-Wahl. OB da der eine oder andere versuchen wird, in letzter Minute noch ein bisschen Stimmung für seinen Kandidaten oder gegen die Konkurrenz zu machen? Mal schau’n. Beginn ist jedenfalls um 17 Uhr.\nIm Irish Pub „The Lucky Pint“ spielt ab 21 Uhr Nur Kurt. Wer den nicht kennt: Hier isser.\nDas in ACH Eventhalle geplante Septemberfest wurde abgesagt, da die gebuchte Band kurzfristig absagen musste.\nAm Hofenfels-Gymnasium beginnt das traditionelle Jazz-Weekend.\nIm Herzogsaal (Herzogstraße) gibt’s eine Änderung. Eigentlich sollte dort um 19 Uhr die polnische Folklore-Gruppe Cynamon spielen. Da jedoch ein Musiker der Band krank ist, hat man kurzfristig noch ein paar Konsonanten ausgegeben und sie in einen Ersatz-Act investiert: Karczmarze aus der Region Podkarpackie.\nDie ACH Eventhalle hat das große Wummern: Dort steigt um 22 Uhr eine DJ-Party mit Techno und co\nTagsüber und sicherlich deutlich leiser: Der Herbst- und Gartenmarkt im Rosengarten.\nEin wenig lauter wird’s in Oberauerbach, da wird am Wochenende Kerwe gefeiert.\nHeute ist auf jeden Fall in Zweibrücken mal Oberbürgermeister-Wahl. Also: Wählen gehen! Angesichts der vielen Kandidaten (sechs an der Zahl), ist davon auszugehen, dass es eine Stichwahl geben wird. Die wird am 14. Oktober stattfinden.\nAm Abend sollte Tenor Björn Casapietra in der Karlskirche auftreten. Allerdings wurde die Veranstaltung kurzfristig auf den 4. Januar 2019 verlegt.\nAch, und der Herbst- und Gartenmarkt geht weiter.\nMal was für die Kleinen: In der Kinder- und Jugendbücherei startet das Herbstprogramm mit dem Marotte-Figurentheater. Das Stück heißt „Das kleine ich bin ich“.\nWegen Kanalarbeiten der Firma Anstätt für einen geplanten Hausneubau ist die Richthofenstraße im Bereich der Hausnummer 6 voll gesperrt. Die Sperrung dauert bis Freitag, 28. September.\nNEU: Diverse Baustellen\nAufgrund eines Hausneubaus ist die Fahrbahn im Bereich der Hausnr. 19 halbseitig gesperrt. Da vor dem Anwesen eine Haltestelle der VGZ liegt, wurde bereits eine Ersatzhaltestelle eingerichtet. Dauer bis 30. September\nWegen Renaturierungsarbeiten des Schwarzbachs wurde zwischen Zweibrücken und Contwig eine Baustellenzufahrt eingerichtet. Sie liegt direkt gegenüber dem Bauhofs der Straßenmeisterei. Es gilt eine Geschwindigkeits-Begrenzung auf 50 km/h.\nGeplanter Zeitraum: bis 15.Oktober\nBis 03.November gilt im kompletten Quellenweg von Montag bis Freitag 7 - 17 Uhr ein eingeschränktes Halteverbot.\nDie Firma Scharding verlegt für die Stadtwerke eine neue Gashochdruckleitungs-Trasse im Bereich des Wendehammers in Richtung des Anwesen Nr.155b. Zur Erhaltung des Wendebereichs und einer Restdurchfahrts-Breite (schönes deutsches Bürokratenwort!) werden Stahlplatten gelegt, so dass weiterhin vor allem auch die Busse der VGZ dort wenden können und die Anwesen dahinter erreichbar bleiben.\nDauer der Arbeiten: bis 30. September\nIn dieser Rubrik versammeln sich die allseits beliebten Geburts-, Gedenk- und Aktionstage.\nZum Beispiel der Tag des Cheeseburgers, der am Dienstag begangen wird. Übrigens zeitgleich mit dem Tag der aserbaidschanischen Musik. Letzteres fällt aber wohl eher in den Bereich Special Interest.\nAm Mittwoch wird es richtig gut, da steht der Talk like a pirate-Day auf dem Programm. Arrrr!\nAm Donnerstag ist Kindertag. Also nicht zum Kindermachen (obwohl..), sondern für die bereits gezeugten, geborenen und auf den Nerven ihrer Eltern herumtrampelnden Kinder.\nEbenfalls am Donnerstag: Der 120. Todestag von Theodor Fontane (es wird gemunkelt, dass viele Schüler sich im Laufe ihrer Karriere mehrmals gewünscht haben, der Mann wäre gar nicht erst geboren worden). Und der 70. Geburtstag von George R. R. Martin (hat die Bücher zur beliebten Fernseh-Serie „Game of Thrones geschrieben“)\nAm Freitag begeht die Welt dann den Minigolf-Tag. Das wäre mal ein schöner Anlass für alle Zweibrücker, um dem lokalen Minigolfplatz am Biergarten einen Besuch abzustatten. Denn wenn da richtig Betrieb ist, muss ihn auch der nächste Gewobau-Aufsichtsrat nicht schließen.\nSehr lecker: Am Samstag steht der Tag des Hasen an.\nSehr traurig: Am Sonntag ist Herbstanfang und damit der Sommer endgültig vorbei.\nKann sich noch jemand an Romy Schneider erinnern? Wahrscheinlich nicht, die jungen Menschen verbinden mit Sissi wohl eher Michael „Bully“ Herbig. Romy Schneider hat jedenfalls vor vielen Jahrzehnten die weibliche Hauptrolle in den Sissi-Filmen gespielt. Wenn sie nicht schon länger tot wäre, würde sie heute ihren 80. Geburtstag begehen.\nAch Gott, und Julio Iglesias lebt auch noch. 75 wird er heute.


SPÖ kämpft um die Welser Herzchirurgie | SPÖ Bezirksorganisation Wels\nSPÖ kämpft um die Welser Herzchirurgie\nNach dem Aus für die Welser Blutbank zur Absicherung der Linzer Blutbank des Roten Kreuzes, droht dem Klinikum Wels-Grieskirchen der nächste Aderlass. Die Welser Herzchirurgie soll zu einer Außenstelle des neuen Kepler Universitätsklinikums Linz werden, könnte aber auch ganz dorthin verlegt werden. Es wird befürchtet, dass hochqualifizierte HerzchirurgInnen abwandern. Die SPÖ Wels lehnt eine weitere Verschlechterung der Gesundheitsversorgung, insbesondere für herzkranke Menschen aus Wels und Umgebung, entschieden ab.\nDas Herunterfahren von Leistungen durch die Spitalsreform beunruhigt die Bevölkerung. 2014 wurden im Klinikum Wels-Grieskirchen mehr als 55.000 PatientInnen aus der Stadt Wels und den umliegenden Bezirken stationär behandelt. Speziell die Herzchirurgie am Standort Wels wird geschätzt und entsprechend genutzt. „Kardiologie und Herzchirurgie sind der Kern unseres Hauses“, sagte Klinikum-Geschäftsführer und Verwaltungsdirektor Dietbert Timmerer vor kurzem bei einem Krankenhaus-Rundgang mit Sozialminister Rudolf Hundstorfer und dem Welser Vizebürgermeister Hermann Wimmer. Laut derzeitigem Stand soll die Abteilung für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie zwar im Klinikum Wels bestehen bleiben, spezielle Eingriffe sollen aber im Kepler Universitätsklinikum Linz konzentriert werden.\nUrsprünglich war geplant, dass die Ärzte beim AKh Linz oder der Stadt Linz angestellt werSozialminister Rudolf Hundstorfer hörte bei seinem Klinikum-Rundgang mit Vizebürgermeister Hermann Wimmer und Geschäftsführer Dietbert Timmerer aufmerksam zu. Auch die Sorge um die Welser Herzchirurgie war ein Thema. den und rotierend an beiden Standorten tätig sind. Gerade in diesem hochsensiblen chirurgischen Bereich ist zu hinterfragen, ob es sinnvoll ist, wenn Ärztinnen und Ärzte zwischen Wels und Linz pendeln müssen. Für SP-Bürgermeisterkandidat Hermann Wimmer ist klar: „Wir kämpfen weiter um den Erhalt des vollen Leistungsspektrums der Welser Herzchirurgie“. Dazu brauche es einen eigenen ärztlichen Leiter für die Welser Herzchirurgie, der so wie das überwiegend am Standort Wels tätige ärztliche Personal bei der Klinikum Wels-Grieskirchen GmbH angestellt sein müsse. Die Stadt Wels drängt auf eine umgehende schriftliche Grundsatzvereinbarung zwischen den beiden Rechtsträgern und der JKU Linz.\nNeues Tagesklinisches Zentrum\nDie Fusion der Welser Blutbank mit der des Linzer Roten Kreuzes wird dem Klinikum Wels-Grieskirchen um rund eine Millon Euro mehr pro Jahr als bisher kosten. Peter Koits hofft in seiner Funktion als Bezirksstellenleiter des Roten Kreuzes Wels, dass trotz der zuletzt für 2016 angekündigten Zusammenlegung auch in Zukunft das Know-how der freiwilligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Welser Blutspendedienstes genutzt wird. Eine Verbesserung in der medizinischen Versorgung der Region bringt das neue Tagesklinische Zentrum (TKZ) mit vier Operationssä- len. Neun Millionen Euro werden am Standort Wels in den Bau investiert, um die Nachfrage nach planbaren, tageschirurgischen Eingriffen abzudecken. Geplante Fertigstellung des TKZ ist Herbst 2017.


Autoabdeckung mit flüssigem Glas - Silane Guard\nWenn noch vor ein paar Jahren unter den schützenden Beschichtungen der Karosserie waren die wichtigsten Beschichtungen auf Basis von Wachs, heute Bestseller gelten als Keramische Zusammensetzungen, auch bekannt als "wasserglas". Wir haben in der chemischen Zusammensetzung der Mittel für die Karosserie und befassten sich in den Preisen.\nWas eigentlich geben kann zwis Keramikbeschichtung?\nWasser - und dirt-repellent-Eigenschaften\nSchutz vor chemischer Einwirkung von Reagenzien\nDoch wie sagen die klugen Leute - für alles muss man zahlen. Solche Beschichtungen sind teuer und kompliziert in der Anwendung. Und einige können nur angewendet werden, Professionell ausgebildete Menschen in besonderen Lebenslagen - Sie auch nicht im freien Verkauf, nur für Karosseriearbeiten.\nDie Sache ist, dass solche Keramische Beschichtung - das Ergebnis der schweren Arbeit von Chemikern. Unter anderem in der Zusammensetzung verwendet werden und die nano-Elemente. Es ist klar, dass das Wort "nano" in Bezug auf die heute jedem Produkt verursacht wenn nicht lachen, ist eine faire Frage gestellt: zu viele erschienen waren mit diesem "modischen gadget" im Titel.\nAber in einigen keramischen Beschichtungen dieselbe nano-Titandioxid-Pulver, zum Beispiel, verbessert die Haftung des Medikaments und die Stärke der Folie, so dass in diesem Fall "nano" ist keine leere Worthülse.\nHeute gibt es viele "Keramik" Medikamente. Aber in der Grundlage Ihrer - normalen Sand. Natürlich nicht selbst Sand (Kieselsäure), Silikate, also Salze Silizium-Säuren. Wir sind alle vertraut mit силикатами: Z. B. alkalische Lösung von Silikat von Kalium-und Natriumsilikat ist das gleiche Briefpapier Leim oder "wasserglas".\nÜbrigens, zum ersten mal das wasserglas erhielt 1818 deutscher Chemiker und Mineraloge Jan Nepomuk Fuchs hintergrund. Und er sicherlich nicht gedacht, dass sein Produkt verwendet wird, zum Schutz des Autos. Zumal die Autos damals nicht war...\nFast 200 Jahre Chemie Fortgeschritten ist - und die Vorbereitungen für quartz-Keramik-Beschichtungen sind eine ziemlich komplexe Mischung von Substanzen, von denen damals nicht wussten: insbesondere eine Gruppe von verbindungen auf der Basis von Silikon: Silikone. Und noch viel mehr.\nAus was besteht "nanoceramics"?\nSo sieht die Zusammensetzung eines typischen "nanoceramic" wasserglas:\n1) TiO2 - Titanoxid: bis zu 3,0 %\nDie Verbindung dient in der chemischen Industrie zum bleichen (insbesondere, es ist in Fleisch Tintenfisch, chewing gums, Gummibärchen und anderen "weißen" Produkten, sowie in einem teuren Papier), sondern auch für thermischen Schutz in der Zusammensetzung von Kunststoffen und Gläsern. Es ist offensichtlich, die Letzte Eigenschaft von Titanoxid in unserem Fall eine große Rolle spielt und sehr feine Partikelgröße lässt lassen Vorsilbe "nano".\n2) SiO2 - Siliziumdioxid (in Form einer mineralischen Quarz): bis zu 30%\nDie Basis-Beschichtungs - farblose Kristalle mit hoher Härte und Festigkeit.\n3) C10H30O5Si5 - decamethylcyclopentasiloxane (D5): über 50%\nFlüssigkeit auf Silikonbasis, beständig gegen Oxidation. In der Industrie wird für die Chemische Reinigung von Textilien.\n4) Al2O3 - Aluminiumoxid: weniger als 2%\nDie farblosen Kristalle sind in Wasser unlöslich. Es dient als Ausgangsstoff für die Herstellung von feuerfesten und abrasiven Materialien.\n5) Alkoxysilane: mehr als 12%\nVerwendet in der Synthese von organosilicon-Produkte für die Erstellung von organischen Polymerfilm.\n6) Tenside (Copolymer surfactant) weniger als 1%\nПАВы ist die Grundlage für alle Waschmittel, die, relativ gesehen, "stoßen" die Verschmutzung auf der Oberfläche der gebildeten Substanz des Filmes.\nIm Prinzip, in unterschiedlichem Maße diese verbindungen (oder deren äquivalente) werden in fast allen Zubereitungen. Etwas Hinzugefügt, etwas ausgeschlossen, aber das Silikon ist immer vorhanden.\nDer Prozess des Auftragens (man nennt ihn auch "Keramik Poliert") ist praktisch identisch für alle Präparate:\neine Gründliche Reinigung und eine ausführliche Reinigung der Oberfläche des Körpers.\nEntfetten der Oberfläche (unbedingt mit speziellen Medikamenten, nicht zerstörende LCP Auto).\nPolieren der Karosserie, die Scheinwerfer und der Scheiben - und Abbau der Reste der Polierpaste, Sandkörnchen und Einschlüsse (Profis verwenden spezielle Ton). In der Regel auf den Oberflächen sollte nicht bleiben "паутинок" und Kratzer.\nEntfernung der Späne\nwieder Polieren - schon auf Hochglanz, einschließlich Glas, Scheinwerfer und die verchromten Teile.\ndas auftragen der keramischen Beschichtung in 3-10 Schichten\nTrocknung innerhalb von 6-8 Stunden\nWie viel hält "wasserglas"?\nDie Hersteller behaupten oft Nutzungsdauer bis 3 Jahre, aber nach den uns untersuchten zahlreichen Bewertungen, im Durchschnitt Beschichtung häufiger aktualisiert werden müssen - etwa einmal pro Jahr, sofern das tägliche Betrieb des Fahrzeugs.\nWürde es möglich sein, mehr verlässliche Studien, aber ein teures Vergnügen, da müssen mehrere völlig identische Autos, gepflegt in absolut identischen Bedingungen. Ist vielleicht streng genommen, nur im Labor. Noch was so ein Grand Verbraucher-Tests wie die US-Firma Consumer Reports nicht attended to ähnlichen Tests, so dass heute entfallen beruhen auf subjektiven Einschätzungen.\nWie das Auto waschen nach dem auftragen "wasserglas"?\nFür den Anfang, im Laufe der Woche die Maschine überhaupt nicht waschen soll, da die Beschichtung nicht bis zum Ende gebildet hat. Einige Hersteller empfehlen eine noch längere Zeit "Abstinenz" - 2-3 Wochen, und vielleicht zu diesem eine überlegung Wert. Nach dieser Frist den Schmutz auf der Karosserie eingeklemmt werden weniger, also wenn regelmäßig gewaschen werden, ist es ausreichend, Spülen wird. Angesichts der Tatsache, dass billige Waschanlagen zur Selbstbedienung nun weit verbreitet, dann schrubben durchaus möglich, die Kosten zu begrenzen 100-200 Rubel in der Woche.\nWir werden bemerken, dass die abrasion, also den schmutzigen Lappen und Bürsten, die Sie vermeiden müssen, um nicht zu brechen die Glätte der Beschichtung. Doch wie für die Keramik nicht take care of, und im Laufe der Zeit die Beschichtung immer noch grow turbid.\nWenn Sie Geld haben, dann ist die Frage: bewerben oder nicht bewerben - es lohnt sich nicht, weil die Keramische Schutzbeschichtung wirklich funktionieren. Die Reihenfolge der Preise Sie jetzt wissen - etwa 20 000 Euro im Jahr. Sparen durch den Kauf offensichtlich billigere Mittel oder sparen auftragen, versuchen Polieren Sie die Karosserie selbst - das ist, wir tun nicht beraten. Dann ist es in der Regel einfacher, lassen Sie die Karosserie ohne jeden Schutz.


KölnAlumni: Kluge Köpfe HF\nKluge Köpfe HF\nEntdecken Sie kluge Köpfe an der Humanwissenschaftlichen Fakultät\n...kluge Köpfe! Unsere KölnAlumni-Reihe stellt seit dem Jubiläumsjahr 2019 herausragende Persönlichkeiten, Absolvent*innen, (Master-)Studierende, Nachwuchswissenschaftler*innen und Postdocs der Universität zu Köln vor und macht besondere Werdegänge sowie außerordentliches Engagement sichtbar. Eine Übersicht aller "klugen Köpfe" finden Sie hier! #hfalumni #100jahreklugekoepfe\nHier entstehen "Wegweiser*innen": Franca Cammann\nHier entstehen "Lösungsansätze": Stephan Noller\nHier entstehen "Gestalter*innen": Dr. Meike Kricke\nHier entstehen "Teamplayer*innen": Turid Knaak\nHier entstehen "Stadtgestalter*innen": Dr. h.c. Fritz Schramma\nVorständin im Verein "Studentisches Forum für Integration und Bildung (FIB) e. V."\nPromotionsstudium am Department Erziehungs- und Sozialwissenschaften\nHF-Alumna Franca Cammann (*1989) studierte nach ihrem Abitur zunächst an der Universität Siegen Mathematik, Deutsch und Geschichte auf Lehramt und wechselte 2010 an die Humanwissenschaftliche Fakultät der Universität zu Köln. Nach ihrem Bachelorstudium der Erziehungswissenschaften folgte 2013 das Masterstudium der „Erwachsenenbildung/Weiterbildung“ und „Interkulturellen Kommunikation und Bildung“. Seit März 2017 promoviert sie bei Prof. Dr. Johannes König am Department Erziehungs- und Sozialwissenschaften zum Thema „Modellierung und Messung von Forschungskompetenz“.\nJungen Menschen den Weg zu weisen, war bereits zu Beginn ihres Studiums von besonderer Bedeutung für Franca Cammann. „Ich bin davon überzeugt, dass jede*r einen Beitrag dazu leisten kann, das Ausmaß gesellschaftlicher Ungleichheiten zu reduzieren.“ Seit 2012 engagiert sie sich im „Studentischen Forum für Integration und Bildung (FIB) e. V.“, dessen Vorständin und Schatzmeisterin sie seit 2013 ist. Der Verein verfolgt das Ziel, sozial benachteiligte Schüler*innen durch kostenlose Nachhilfetutorien zu unterstützen und neu zugewanderte Schüler*innen bei ihrem Start im deutschen Schulsystem zu begleiten. Franca Cammann übernimmt im FIB die Führung eines 18-köpfigen Organisationsteams und die Verantwortung für 91 Nachhilfetutor*innen. Im Aufbau von Strukturen und Kooperationen mit Partnerschulen, Universitäten und anderen Initiativen wirkt sie als Wegweiser*in für zahlreiche Jugendliche, deren Talente durch die Arbeit des Vereins gestärkt und gefördert werden.\nAuch in ihrem beruflichen Werdegang ist dieser Antrieb zu spüren. Seit 2016 ist Franca Cammann wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für empirische Schulforschung und unterstützt das Projekt „Heterogenität und Inklusion gestalten – Zukunftsstrategie Lehrer*innenbildung (ZuS)“. Gefördert aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung ist das Ziel des Projekts, Studierende besser auf ihre beruflichen Herausforderungen vorzubereiten und zugleich die dafür entwickelten Maßnahmen für einen nachhaltigen institutionellen Wandel zu nutzen. Zwischen 2016 und 2018 arbeitete Franca Cammann am Zentrum für Lehrer*innenbildung zudem in einem Projekt zur Förderung sozial benachteiligter und neu zugewanderter Schüler*innen. Zusätzlich unterstützte sie als Projektmitarbeiterin und externe Beraterin verschiedene Projekte der Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung der Technischen Hochschule Köln sowie des Präsidiums, des Departments Lippstadt 1 und der Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung der Hochschule Hamm-Lippstadt, indem sie an der Planung und Umsetzung von quantitativen und qualitativen Forschungsprojekten in den Bereichen kompetenzorientierte Curriculumentwicklung, Digitalisierung, Arbeitsgesundheit und Hochschulentwicklung mitwirkte. Seit 2019 ist Franca Cammann außerdem als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Arbeitsbereich Forschungsmethoden des Departments Heilpädagogik und Rehabilitation der Universität zu Köln tätig. Ihre aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen der Digitalisierung und der kompetenzorientierten Lehr- und Lernformate.\nKonzentriert euch nicht zu einseitig ausschließlich auf die fachlichen Aspekte eures Studiums. Seid offen für die vielfältigen Erfahrungen, die dieser Lebensabschnitt bereithält, und wagt den Blick über den eigenen Tellerrand. Ein Ehrenamt bietet z. B. großartige Möglichkeiten, den eigenen Horizont zu erweitern, individuelle Kompetenzen auszubauen und gleichzeitig etwas wirklich Sinnvolles und Nachhaltiges für die Gesellschaft zu tun.\n>> Frühaufsteher, Mensa-Frühstück oder Nachteule, was ist Ihr Lernerfolg?\nDas variierte bei mir in Abhängigkeit von universitären und beruflichen Verpflichtungen. Grundsätzlich mag ich sowohl die frühen Morgen- als auch die späten Abendstunden.\nIn besonderer Erinnerung sind mir die verschiedenen Uniwiesen geblieben, wo man bei schönem Wetter super lernen oder Freunde treffen konnte.\nSerial-Entrepreneur und Experte für datengetriebene Geschäftsmodelle\n„Mentale Modelle und Webnavigation“ lautet das Thema der Diplomarbeit, mit der HF-Alumnus Stephan Noller (*1970) sein Psychologiestudium an der Universität zu Köln im Jahr 2000 abschloss. Im Zentrum seiner Forschungsarbeiten an der Humanwissenschaftlichen Fakultät stand die Frage, wie mithilfe statistischer Verfahren Erkenntnisse aus dem Onlineverhalten von Nutzern gezogen werden können. Die wissenschaftliche und methodische Ausbildung an der Universität zu Köln bildet den Ausgangspunkt für seinen weiteren Werdegang, der durch eine beeindruckende Anzahl an Unternehmensgründungen und die Entwicklung digitaler Lösungsansätze für unterschiedlichste Bereiche geprägt ist.\nStephan Noller sagt über sich selbst, dass er es liebt, Unternehmen aufzubauen: Zu seinen Unternehmensgründungen zählt u.a. die nugg.ad, ein Startup, welches Dank der Kombination von maschinellem Lernen und Marktforschung zielgerichtete Anzeigenschaltung ermöglicht. Einen ganz anderen Fokus verfolgt die trackle GmbH, hinter der Stephan Noller als Mitgründer steht. Trackle hilft Frauen mit moderner Technologie durch die Messung der Körpertemperatur und Ovulationstracking eine Schwangerschaft zu vermeiden oder zu planen.\nAls Vater von vier Töchtern liegt Stephan Noller die Unterstützung und Weiterentwicklung digitaler Bildung besonders am Herzen. Er ist Mitgründer der gemeinnützigen Calliope gGmbH, die Initiativen im Bereich der digitalen Bildung unterstützt und Microcomputer für Schulen entwickelt. Der Microcomputer, Calliope mini, wird mittlerweile in tausenden von Schulen in ganz Deutschland, aber auch in vielen anderen Ländern der Welt eingesetzt.\nAktuell erlangt der KölnAlumnus große mediale Aufmerksamkeit als Mitgründer des Startups UBIRCH GmbH.\nUBIRCH ist der Spezialist für Cybersecurity-Technologie mit Standorten in Köln, Berlin, München, Tel Aviv und Dubai. Das Team besteht aus erfahrenen Spezialisten für Kryptografie, Blockchain und datengetriebene Geschäftsmodelle. Gemeinsam mit IBM, govdigital und Bechtle entwickelt das Kölner Startup den digitalen COVID-Impfnachweis für Deutschland.\nHängt Euch rein.\nIch würde es wie eine Studium Generale session anlegen, d.h. 1-2 spannende Vorlesungen besuchen sowie ein Deep Dive in einem Seminar.\nBesser als ich dachte. Ich habe Psychologie studiert, und das bietet eine gute Basis-Ausbildung in (wissenschaftlichen) Arbeitstechniken, Methodenwissen und einen breiten theoretischen Background. Für meine Unternehmens-Gründungen war das an vielen Stellen von großer Bedeutung.\nVorständin Montag Stiftungen Jugend & Gesellschaft\nHF-Alumna Dr. Meike Kricke (*1982) hat an der Humanwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln Grundschullehramt studiert. Bereits während eines Auslandssemesters in Finnland sammelte sie erste Erfahrungen, wie Bildungsgerechtigkeit gefördert werden kann und setzte sich auch in ihrer Promotion (2015) mit einem Vergleich des deutschen und finnischen Schulsystems und der Lehrer*innenbildung auseinander.\nNach ihrem Referendariat und Praxiserfahrungen als Lehrerin, begleitete sie an der HF als wissenschaftliche Mitarbeiterin (2009-2011) das interdisziplinäre Projekt „Modellkolleg Bildungswissenschaften“. Am Kölner ZfL (Zentrum für Lehrer*innenbildung) beschäftigte sie sich als wissenschaftliche Mitarbeiterin (2011-2015) mit (E-)Portfolioarbeit und der Professionalisierung angehender Lehrkräfte für den Umgang mit Vielfalt im internationalen Kontext. Anschließend war sie bis 2017 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für internationale Lehr-Lernforschung an der HF-Fakultät an ihrer Alma Mater tätig. Dort erforschte sie im Projekt „Raum und Inklusion“ Anforderungen an (zukünftige) Schulbauten im Rahmen der inklusiven Schulentwicklung.\nHeute ist unsere „Gestalterin“ Vorständin der gemeinnützigen „Montag Stiftung Jugend und Gesellschaft“ und setzt sich – im Sinne von „Handeln und Gestalten in sozialer Verantwortung“ – für ein chancengerechtes Bildungssystem ein. Meike Kricke ist zudem Autorin und Herausgeberin, u.a. in den Bereichen Teamarbeit, inklusive/ internationale Lehrer*innenbildung und pädagogische Architektur.\nDie Studienzeit genießen, neugierig bleiben und den Blick über den Tellerrand in vielerlei Hinsicht wagen– inhaltlich, perspektivisch und über Ländergrenzen hinweg.\nMein Auslandssemester an der University of Eastern Finland und die bestärkende Perspektive eines Professors, der Lehrkräfte als Anwältinnen und Anwälte von Kindern und Jugendlichen begriff.\n>> Was ist/war Ihr Lieblingsort an der Universität zu Köln?\nVisionär und real: Die Heliosschule – Inklusive Universitätsschule der Stadt Köln… und der Clarenbachkanal – direkt hinter der Humanwissenschaftlichen Fakultät.\nMehr zu HF-Alumna Turid Knaak erfahren Sie außerdem in unseren KölnAlumni-Stories und im KölnAlumni-Podcast "Hier sprechen: Kluge Köpfe".\n>> 100 Jahre Uni Köln: Mein Wunsch für das Glück der Uni Köln lautet...\nEr begann seine politische Karriere 1989 als Mitglied des Rates der Stadt Köln, das Amt des Kölner Oberbürgermeisters bekleidete er von 2000 bis 2009. Zu wichtigen Errungenschaften der Amtszeit von Dr. h.c. Fritz Schramma gehören u.a. der Ausbau des Kölner Rheinauhafens, die erstmalige Ausrichtung der Kölner Lichter, der Errichtung des neuen RheinEnergieStadions als Voraussetzung für die Weltmeisterschaft 2006 und der Neubau des Kulturzentrums am Neumarkt samt Rautenstrauch-Joest Museum. Seit 2012 ist er als Berater verschiedener Institutionen in der Wirtschaft und für Persönlichkeiten tätig. Im Jahr 2008 wurde Fritz Schramma für den Genç-Preis für friedliches Miteinander ausgezeichnet und 2018 erhielt er den Verdienstorden des Landes Nordrhein-Westfalen.


Als Spieler und Trainer durch die Welt - Werder Bremen: Vermischtes - WESER-KURIER\n» Als Spieler und Trainer durch die Welt\nEx-Werder-Spieler Jürgen Röber\nAls Spieler und Trainer durch die Welt\nHeinz Fricke 10.05.2012\nBremen·Berlin. "Durch den Fußball", sagt Jürgen Röber, "habe ich viel von der Welt kennengelernt. Und dafür vor allem bin ich sehr dankbar." Eine Aufzählung der Stationen des Profis und des Trainers Röber bestätigt den abwechslungsreichen Lebensweg.\nJürgen Röber (Archivfoto vom 26.01.2007) (dpa)\nBremen·Berlin. Inzwischen ist Jürgen Röber ein Berliner, und das will er auch bleiben. Er wohnt mit seiner zweiten Frau Ilona sehr zentral unweit des Potsdamer Platzes, mindestens dreimal die Woche bricht er zu seiner "persönlichen Sightseeing-Tour" auf. Dann geht es durch den Tiergarten, später vorbei an fast allen Sehenswürdigkeiten der Hauptstadt, erst nach eineinhalb Stunden läuft Jürgen Röber zu Hause wieder ein.\nUnd wenn er nicht läuft, geht er um die Ecke ins Fitness-Studio, zum Spinning. Denn Jürgen Röber, demnächst 59 Jahre alt, ist nach wie vor topfit und will es auch bleiben. Alljährlich im Frühjahr geht er für drei Wochen nach Oberstaufen im Allgäu zur Schrothkur, wo es für viel Geld vergleichsweise wenig zu essen gibt ("maximal 800 Kalorien am Tag"). Doch das hindert ihn nicht, seinen Körper zusätzlich zu strapazieren. "Ich marschiere fast täglich mit einem Personal Coach von 600 auf 2000 Höhenmeter", erzählt er.\nGolf spielt er auch noch in gleich zwei Vereinen, und überhaupt: "Mein Terminkalender ist voll, Langeweile kenne ich nicht", sagt er. Das sind überraschende Aussagen eines Mannes, der als Beruf Fußballlehrer angibt, aber offiziell seit dem 31. Dezember 2009 arbeitslos ist. Damals trat er als Cheftrainer von Ankaraspor zurück, der Verein war strafweise in die zweite türkische Liga versetzt worden, wegen angeblich verbotener Absprachen in der Ligarunde.\nAnkaraspor ist wieder eine Perspektive\nAllerdings: Ankaraspor ist inzwischen wieder eine Perspektive für Jürgen Röber, die reizvollste, wie er selber sagt. Denn die Vorwürfe haben sich inzwischen offenbar in Luft aufgelöst, der Verein aus der türkischen Hauptstadt darf auf ein Erstliga-Comeback hoffen. "Und es gibt ein lockeres Angebot, dass ich als Sportdirektor beim Neuaufbau helfen soll", sagt Röber.\nDenn auch wenn er seit über zwei Jahren nicht mehr als Trainer arbeitet, er ist am Ball geblieben. Jürgen Röber war schon einige Male Co-Kommentator bei "Liga total", sitzt fast regelmäßig bei Hertha BSC auf der Tribüne und hat sich so seine Gedanken über den Absturz der Berliner gemacht. Er bescheinigt seinem alten Verein "schwere Fehler", mehr mag er nicht sagen: "Namen werde ich nicht nennen." Aber dann erzählt er doch, dass er vor zwei Jahren, als Hertha BSC unter Funkel abgestiegen war, dem Verein angeboten habe, ihm bei der Suche nach neuen Spielern zu helfen. "Kostenlos, ich wollte nichts dafür haben. Aber Preetz wollte nicht."\nDenn Hertha BSC ist immer noch der Verein, an dem vor allem sein Herz hängt, trotz der sechs Bremer Jahre als Spieler. Mit Hertha BSC ist auch der größte Erfolg des Trainers Röber verbunden. Im Januar 1996 übernahm er als Coach den Zweitligisten, führte ihn ein Jahr später in die Bundesliga und 1999 mit dem dritten Tabellenplatz sogar in die Champions League. Doch dann zeigte die Kurve abwärts: Am 6. Februar 2002 wurde Röber entlassen, letztlich war er sogar froh.\n"Ich war mit den Nerven am Ende"\n"Ich war mit den Nerven am Ende. Berlin ist ein raues Pflaster, wenn der Erfolg ausbleibt", sagt er und glaubt, damals ein Opfer des Burn-out-Syndroms gewesen zu sein. Anfang 2002 heiratete er auch, scherzhaft sagt er heute schon mal: "Eigentlich müsste die Ehe annulliert werden, ich war ja damals überhaupt nicht mehr zurechnungsfähig."\nInzwischen ist seine Welt wieder in Ordnung, Jürgen Röber hält sich trotz diverser Misserfolge als Trainer (in Dortmund und Wolfsburg schaffte er nicht einmal eine Saison) für einen Gewinner des Berufsfußballs, auch wirtschaftlich. "Nein, finanzielle Sorgen habe ich nicht mehr", sagt der 58-Jährige, den Werder 1974 beim niedersächsischen Verbandsligisten TuS Lingen entdeckte. Dort war der kleine Mittelfeldspieler durch einen ungemein strammen Schuss und enorme Sprungkraft beim Kopfball aufgefallen; Pluspunkte, die ihn auch in der Bundesliga auszeichneten.\nAls die Bremer 1980 zum ersten und einzigen Mal abstiegen, war Röber einer ihrer wenigen Stars, hatte die Begehrlichkeiten des FC Bayern entdeckt. Also freute sich Werder über eine ordentliche Ablösesumme, Röber allerdings hatte in München wenig zu lachen. "Ich saß bei Trainer Pal Csernai oft auf der Bank, damit bin ich nach sechs Jahren al s Stammspieler nicht fertig geworden." Also begann die letztlich ganz erfolgreiche Wanderschaft des Fußballprofis Röber, die ihn über das kanadische Calgary und den englischen Erstligisten Nottingham 1982 noch für vier Jahre zu Bayer Leverkusen führte.\nSeine Trainerkarriere begann dort, wo die Laufbahn als Spieler endete – bei Rot-Weiss Essen. Als Spielertrainer führte er den Traditionsverein 1991 in die zweite Bundesliga, holte mit den Essenern nach deren Lizenzentzug die deutsche Amateurmeisterschaft.\nZu Bremen hat er nach wie vor einen sehr persönlichen Bezug. Jürgen Röber ist eng befreundet mit Werders Aufsichtsrat Hans Schulz, man besucht einander, spielt zusammen Golf und redet darüber, dass früher ohnehin alles besser war. Bis auf die Fußbälle, die bekanntlich schon lange nicht mehr aus Leder sind: "Diese Kunststoffkugeln fliegen ja heute viel weiter", hat er festgestellt. "Mit denen hätte ich noch einige Tore mehr geschossen."


Klassisch oder agil – das ist hier die Frage – NoseOver GmbH\nVeröffentlicht am 7. Mai 2020 1. Februar 2022 von Dominik Wohlfarth\nDie Frage nach der richtigen Projektmanagement Methode nimmt häufig philosophische Züge an. Verwende ich die klassische Methode und mache mein Projekt so wie es schon immer gemacht wurde? Oder wende ich mich den agilen Methoden zu, und schaue wo diese mich hinführen.\nEgal wie die Entscheidung auch ausfällt, sie sollte in jedem Fall gut begründet sein. So kann man auch anderen Projektbeteiligten plausibel erläutern, warum man sich für die eine oder andere Methode entschieden hat.\nIch möchte mit diesem Artikel einen Anstoß für die agilen Methoden geben. Es soll beschrieben werden, welche Gedanken ich mir zu der jeweils geeigneten Projektmethode gemacht habe und wie das Ergebnis meiner Überlegungen zustande kommt.\nIn den vergangenen Jahren habe ich in beiden Projektwelten etliche erfolgreiche Projekte geleitet und dabei sehr wertvolle Erkenntnisse/Erfahrungen gewonnen. Mal klassisch, mal agil und früher auch mal intuitiv bevor die Intuition in die agilen Methoden eingegangen ist.\nAm Anfang eines jeden klassischen Projekts steht die Planungs- und Spezifikationsphase. In dieser Phase werden unter anderem Lastenheft und Pflichtenheft erstellt. Im Lastenheft beschreibt der Kunde seinen Standpunkt und Anforderungen an das Projekt. Das Pflichtenheft ist dann die Antwort auf das Lastenheft von denjenigen, die das Projekt umsetzen. Und hier geht das Elend dann schon los! Fachbereiche und IT sprechen in den seltensten Fällen die gleiche Sprache und in den allermeisten Fällen aneinander vorbei. Lassen wir dieses Thema erstmal dabei beruhen.\nWeiterhin purzeln aus der Planungs- und Spezifikationsphase noch Zeitpläne, Projektstrukturpläne, Arbeitspakete, Ressourcenpläne, Kostenpläne und vieles mehr heraus. All das ist wichtig, um den Berg von Anforderungen irgendwie systematisch bewältigen zu können. Eine solche Planung ist aufwändig und bringt viele Unwägbarkeiten in Bezug auf Kosten, Umfang und Zeit mit sich.\nJetzt wird aber was getan!\nIn der Realisierungsphase werden die Punkte aus dem Pflichtenheft vom Entwicklungsteam abgearbeitet. Neben der reinen Entwicklung werden noch Tonnen an Papier und weiteren Plänen erstellt. Ich stelle das Ganze an dieser Stelle stark verkürzt und auch stark vereinfacht dar, weil ich auf etwas Bestimmtes hinauswill.\nDenn nach der Realisierungsphase kommt der große Tag, an dem das „fertige“ Produkt dem Kunden vorgestellt wird. Sehr wahrscheinlich sind zu diesem Zeitpunkt schon die Pläne bzgl. Kosten und/oder Terminen von der Realität eingeholt worden.\nDas vermeintlich fertige Produkt wird dem Kunden präsentiert. Die Entwickler sind aufgeregt und stolz, weil Sie wirklich tolle Dinge in die Applikation eingebaut haben.\nUnd der Kunde? Der ist meist entsetzt, weil er seine Anforderungen aus dem Lastenheft nicht wiedererkennt. Spätestens an dieser Stelle kommt es dann zu babylonischen Sprachverwirrungen, weil jeder seine eigene Interpretation der dokumentierten Anforderungen hat.\nUm das Thema an dieser Stelle abzukürzen, alle sind enttäuscht von der jeweils anderen Seite. Fingerpointing und die Schuldzuweisungen sind im vollen Gange und die Eskalationsmaschinerie wird hochgefahren.\nLetztendlich einigt man sich dann auf einen eher krummen Deal, die vorgesehen Testphase wird eingedampft und geplante Lasttests auf unbestimmte Zeit verschoben. Das alles, um mindestens noch halbwegs den Termin für die Produktivsetzung zu halten.\nAber genug vom Projekt Bashing.\nWoran liegt es denn nun, dass klassische Projekte nur leider allzu oft diesen Weg nehmen? Mangelhafte Kommunikation, überzogene Vorstellungen an Zeit und Budget, unklare Anforderungen. Diese Liste ließe sich wahrscheinlich beliebig fortsetzen.\nMit der hier beschriebenen Problematik im Hinterkopf möchte ich im Folgenden gerne die klassische Projektmanagementmethode der agilen Methode anhand des „magischen Dreiecks“ gegenüberstellen.\nDas magische Dreieck ist eines der etabliertesten Mittel im Projektmanagement, um bestimmte Größen und deren Abhängigkeiten gegeneinander darzustellen. Im Allgemeinen kommt das magische Dreieck im Stakeholder Management zum Einsatz und zeigt die Beziehung zwischen den Größen Zeit, Kosten und Umfang/Qualität in einem Projekt auf.\nDie drei Größen stehen in einem Zusammenhang und beeinflussen sich gegenseitig.\nWird in einem Projekt die Zeit bis zum Fertigstellungstermin knapp, müssen mehr Ressourcen für die Fertigstellung aufgewendet werden, was die Kosten in die Höhe treibt. Sind die Kosten gedeckelt, muss ggf. der Umfang des Projektes verändert werden, um den geplanten Zeitpunkt einzuhalten.\nDas wirklich praktische am magischen Dreieck ist seine Gültigkeit für klassische Projekte wie auch für agile Projekte.\nUnd unter diesem Aspekt wollen wir einen näheren Blick darauf werfen, wie uns das magische Dreieck bei der Entscheidung „klassisch“ oder „agil“ helfen kann.\nIn dem zu Beginn beschriebenen Szenario wird deutlich in welche Richtung ein klassisches Projekt im Bezug zum magischen Dreieck steuert. Oftmals ist der Zeitpunkt für den Go-Live fix. Die Marketingabteilung hat schon ganzseitige Anzeigen geschaltet und Fernsehspots für das neue Produkt sind schon für ein bestimmtes Datum geplant. Das geplante Budget ist schon aufgebraucht, weshalb nicht mehr Ressourcen in das Projekt gesteckt werden können. Da bleibt dann nur noch die Ecke mit dem Umfang aus dem magischen Dreieck übrig, an der man was ändern kann.\nUnd was macht agil anders?\nWie schon angemerkt, hat das magische Dreieck auch in agilen Projekten sein Dasein, wie in klassischen Projekten. Aber sind die Probleme mit Kosten, Zeit und Umfang des Projektes im agilen Projekt sehr ähnlich gelagert?\nDie Antwort lautet: “ja”! Die Probleme sind im agilen Projekt genauso vorhanden, wie im klassischen Projekt. Was sich aber grundlegend unterscheidet, ist der Umgang mit den drei Größen. Der agile Weg stellt unser magisches Dreieck auf den Kopf.\nDabei ist es wichtig, das agile Mindset zu verstehen und die agile Denkweise verinnerlicht zu haben.\nIn einem agilen Projekt nach der Scrum-Methode gibt es einige festgelegte Randbedingungen, welche uns bei der Bewertung des magischen Dreiecks unterstützen.\nDie Definition von Scrum spricht von einer Sprintlänge zwischen einer und vier Wochen. Innerhalb dieser Zeit werden die vorher definierten Stories aus dem Sprint-Backlog vom Sprint-Team bearbeitet. Dabei soll die Sprintdauer über die Zeit hinweg nicht geändert werden. Man möchte das Sprint Team damit in die Lage versetzen in einer festgelegten Geschwindigkeit (1 – 4 Wochen) an zu erledigenden Stories über einen längeren Zeitraum aufrecht zu erhalten, ohne dass es zu Ermüdungserscheinungen oder Arbeitsüberlastung kommt. Mit einer solchen Maßnahme ist der Teil des magischen Dreiecks, welcher sich mit der Zeit befasst „fix“, da die Sprintlänge über den gesamten Zeitraum aller Sprints konstant bleibt.\nAuch für die Größe von Scrum-Teams gibt es Empfehlungen. Ein Scrum-Team soll eine Größe zwischen 3 und 9 Personen haben. Alles darüber hinaus erfordert zu viel Koordination, alles darunter verringert die Chance am Ende eines Sprints ein lauffähiges Produktinkrement zu erstellen.\nDie Größe eines Sprint Teams sollte nicht ohne zwingenden Grund geändert werden. Um eine gleichbleibende Geschwindigkeit des Teams zu gewährleisten, sollten Teamgröße und -zusammensetzung über den Gesamtzeitraum aller Sprints idealerweise identisch sein. Und schon haben wir die zweite Ecke unseres magischen Dreiecks fix. Mit einem gleichbleibenden Team und einer festen Sprintlänge können die Kosten für einen Sprint recht genau beziffert werden.\nMit der dritten Ecke aus unserem magischen Dreieck kann nun der agile Weg seine volle Wirkung entfalten. Laut Definition von Scrum steht am Ende eines jeden Sprints ein funktionsfähiges und nutzbares Teilprodukt, welches als Produktinkrement bezeichnet wird. Dieses Produktinkrement entspricht in der Funktionalität den Stories aus dem Sprint-Backlog. Zusammen mit der Betonung auf „funktionsfähiges“ Teilprodukt, bekommen die Stakeholder ein Produkt geliefert, welches getestet und einsatzbereit ist. Durch diese frühe und beständige Lieferung von lauffähigen Produktinkrementen, können Stakeholder nah an der Produktentwicklung ein Gefühl für die zukünftige Applikation gewinnen und schon früh die Applikation in die gewünschte Richtung steuern\nDer Artikel könnte den Eindruck erwecken, das klassische Projekte altbacken, von gestern oder fehlerträchtiger wären. Agile Projekte seien dagegen hip, jeder würde sich wohl fühlen und Probleme gäbe es nicht. Dieses Schwarz-Weiß-Denken wäre jedoch viel zu kurz gegriffen und hat nicht viel mit der Realität zu tun. Nichtsdestotrotz können agile Projekte ihre volle Stärke ausspielen, wenn sich alle Beteiligten darauf einlassen. Die Stakeholder sehen sehr früh im Projekt wohin die Reise geht und können schon früh steuernd eingreifen. Anhand der definierten Stories im Sprint Backlog können alle Stakeholder sehen, was im nächsten Sprint umgesetzt wird und was nicht. Durch die Priorisierung von Stories können wichtige Funktionalitäten vorgezogen werden und dadurch früher zum Einsatz gelangen. Auch das Projektteam hat Vorteile, weil es früh Feedback von den Stakeholdern zu den einzelnen Teilprodukten bekommt und dadurch Erfahrungen sammelt, wie Stories besser zu interpretieren sind. Man könnte meinen es gibt nur Gewinner!\nEin solch agiles Projekt bedeutet aber auch für jeden Stakeholder und das Projektteam Verantwortung, Offenheit, Vertrauen und ein Einlassen auf etwas Neues. Fingerpointing oder Schuldzuweisungen sind in agilen Projekten nicht vorgesehen, weil kontraproduktiv.\nVon daher wünsche ich Jedem ein erfolgreiches und inspirierendes Projekt, in dem alle die Möglichkeit haben jeden Tag etwas Neues zu lernen, egal welche Methode zum Einsatz kommt.


Kurzer und einfacher Anstieg auf stark frequentierter Route, die nicht zu verfehlen ist (Autor: Siegfried Garnweidner)\nVom Parkplatz am Ende der mautpflichtigen Straße geht es auf dem breiten Fahrweg gegen Westen hinauf. Der Weg dreht kurz nach Süden ab, wendet sich aber bald wieder gegen Westen. Gute Markierungszeichen geben uns auf dem Wanderweg die Richtung vor und führen uns nun nahe an die eindrucksvolle Fleischbank-Ostwand heran. Unter der Steinernen Rinne biegt nach links der Eggersteig ab. Dort geradeaus am breiten Wanderweg weiter, der sich zuletzt in Kehren ziemlich steil einen labilen Hang hinaufschlängelt, bis er am Stripsenjochaus endet.\nGipfelüberschreitung von Stripsenkopf und Feldberg.\nDer Stripsenkopf (1807 m) ist für jeden Hüttenbesucher ein Muss und weil's so schön ist, baut man diesen Ausflug auch gleich zu einer Rundtour über den Feldberg (1813 m) aus. Das ergibt eine unschwierige Überschreitung eines langen Bergkamms, die auf weite Strecken an steilen Hängen entlangführt. Dafür muss man zusätzlich eine Aufstiegszeit von 1 1/2 Stunden und für den Abstieg noch einmal 1 1/2 Stunden einplanen. An einigen Stellen gibt es sogar Drahtseilsicherung. Schwindelfreiheit kann nicht schaden. Vom Unterkunftshaus folgt man dem markierten Steig, der sich nach Norden ziemlich steil zum Stripsenkopf hinaufwindet. Dabei wird ein kurzes Stück der Etappe sogar so grimmig wie ein Klettersteig. Solide Eisentritte und ein straff gespanntes Drahtseil dürften allerdings auch ängstlichen Naturen die Furcht nehmen. Nach einer guten halben Stunde ist der Gipfelanstieg geschafft und vom Pavillon aus, der 2002 anlässlich der 100-Jahr-Feier der Stripsenjochhütte neu errichtet worden ist, überblickt man die weitere Route recht gut. Sie führt vom Stripsenkopf hoch über wilden Hangabbrüchen nach Nordosten in einen Sattel hinab und dann in mehrmaligem Auf und Ab zum Feldberg, auf dem es sich gut rasten lässt. Vom Feldberg geht man am breiten Rücken, dem guten Steig folgend, gegen Osten hinab. Die Route führt über den langen Scheibenbühelberg und stellenweise sind die Latschen und das Gebüsch so hoch, dass man vom Weg keine Aussicht mehr hat. Trotzdem ist dieser Wegabschnitt nicht ohne Reiz. Der Gratrücken zieht sich bis zur beschilderten Wegverzweigung auf ca. 1490 Metern hin. Dort, kurz vor dem grünen Mugel (Punkt 1511 m), rechts ab und anfangs ziemlich steil, dann deutlich flacher, zur Jausenstation Untere Ranggen-alm (1226 m). Bei sonnigem Wetter wird der folgende Routenabschnitt am Südhang oft unangenehm heiß. Ein schmales Weglein führt über eindrucksvollen Abbrüchen, ständig leicht ansteigend, zur Oberen Ranggenalm (1284 m). Dort erreicht man einen Fahrweg, dem man die letzte gute halbe Stunde in Kehren zur Griesner Alm folgt.\nFelsensezenerie zwischen Stripsenjochhaus und Stripsenkopf\nDer neu erbaute Pavillon am Stripsenkopf\nAusgangspunktGriesener Alm, 988 m oberhalb von Griesenau\nTourencharakterDie Stripsenjochhütte steht an der Schnittstelle vom Zahmen und Wilden Kaiser in der Nähe des Stripsenjochs und dient als Unterkunftshaus auf langen Kaisertouren. Sie ist ein beliebtes Ziel für eine kurze Wanderung und somit zugleich Stützpunkt für etliche Gipfeltouren. Direkt von der Hütte zeigen sich die wildesten Kaisergipfel von ihren spektakulärsten Seiten.\nKartentippAlpenvereinskarte 1:25000, Blatt 8 (Kaisergebirge) oder Kompass Wanderkarte 1:50000, Blatt 9 (Kaisergebirge)\nVerkehrsanbindungVon St. Johann oder Kössen bis Griesenau und auf Mautstraße zum Ausgangspunkt\nGipfelangebot. Wer länger am Stripsenjochhaus bleiben will, findet eine Fülle von schönen und spannenden Bergtouren im Wilden Kaiser (Hintere Goinger Halt und Hintere Karlspitze durch die Steinerne Rinne, Kleines Törl durch das Griesener Kar oder das Kopftörl).\nHüttensteckbrief. Höhe: 1577 m, Erbaut: 1902, ÖAV-Sektion Kufstein, Bewirtschaftet: von Mitte Mai bis Ende Oktober, 50 Betten, 130 Lager, Winterraum AV-Schlüssel, Telefon: +43(0)5372/62579, Besonderheiten: Ausbildungszentrum des ÖAV mit Lehrsaal und Kletterwand\nKirchdorf, Tel.: +43(0)5352/6933; www.tirol.at/kirchdorf


Über Cedrat und das Team | Cedrat GmbH & Co KG\nWir helfen Ihr digitales Marketing Potential für die Kundenansprache optimal zu nutzen.\nHallo! Wir sind CEDRAT - eine Agentur für digitales Marketing und Markenentwicklung.\nUnsere Leidenschaft liegt in der Verwirklichung von Ideen und dem Entdecken neuer Möglichkeiten, die dabei helfen, die unternehmerische Vision zu erreichen. Wir tun dies mit Hilfe der digitalen Medien und Markenentwicklung, um Unternehmen als Marken bekannter zu machen und in den Köpfen der Menschen zu etablieren. Wir bauen Webauftritte, setzen Online-Marketing-Kampagnen um und helfen Unternehmen Ihre Markenidentität zu finden.\nWir sind der richtige Ansprechpartner, für alle die sich als Marke Online etablieren und Kunden über digitale Medien gewinnen wollen. Das Internet ist ein Türöffner um neue Märkte zu entdecken, neue Kundensegmente zu erreichen und Produkte zu entwickeln. Wir helfen unseren Kunden dieses digitale Marketing Potential zu erkennen und auszuschöpfen. Denn durch das Internet gibt es so viele Möglichkeiten für die Vermarktung und neue Geschäftsmodelle, als je zuvor. Man muss Sie nur entdecken und realisieren 😉\nWir planen und erstellen Webseiten. Unsere Leistungen beginnen beim Workshop für die Planung bis zur fertigen Umsetzung und einpflege der Inhalte.\nWenn wir eine Webseite planen, berücksichtigen wir immer wie sich die Marke online darstellen und positionieren muss.\nWir helfen unsere Kunden bei Formulierung und Schärfung Ihres Markenprofils für eine erfolgreiche Online-Positionierung und Kundenansprache.\nSchließlich wird man in Zukunft nur durch eine klare Online-Positionierung der eigenen Marke die Aufmerksamkeit der eigenen Zielgruppe gewinnen können.\nWir planen und realisieren Online-Marketing Kampagnen. Unsere Dienstleistungen umfassen Social-Media, Content-Marketing und Newsletter Kampagnen.\nUm das beste Ergebnis herauszuholen, setzen wir auf Tracking. Wir messen immer den Erfolg der Online Kampagnen um diese zu optimieren.\nWir planen und realisieren Ihren Webauftritt.\nWir konzipieren Ihre Online-Marketing Kampagne um mehr Kunden zu gewinnen.\nWir optimieren Ihre Webseite, damit Sie besser gefunden werden.\nWir helfen Ihnen bei der Erstellung und Formulierung Ihres Markenprofils.\nDas Team von Cedrat\nDominik ist Geschäftsführer von CEDRAT und seit mehr als 10 Jahren im Digitalen Marketing Bereich tätig . Als Online Stratege zählen zu seinen Tätigkeitsbereichen die Planung von Webseiten, Online-Marketing Strategien und Online-Markenentwicklung. Als zertifizierter Markencode Berater ist ein Hauptthema die Kundengewinnung durch Online-Positionierung als Marke.\nVerantwortlich für Social-Media-Marketing, betreut Eva die Facebook, Instagram und LinkedIn Marketing-Kampagnen unserer Kunden. Neben dem Projektmanagement erarbeitet Sie die Inhalte für die Social-Media Kanäle und kümmert sich darum, dass die Inhalte zum richtigen Zeitpunkt und optisch ansprechend online gehen.\nMartin ist Web Programmierer und sorgt dafür, dass die Funktionen und das Design der Webseite optimal und ansprechend umgesetzt werden. Seine jahrelange Erfahrung garantiert, dass Webseiten Projekte qualitativ hochwertig und erfolgreich umgesetzt werden.\nUnsere Partner für digitale Marketing Projekte\nDaniela ist unsere Expertin, wenn es um das Thema Suchmaschinenoptimierung geht. Daniela ist mit Ihrer langjährigen Erfahrung im digitalen und realen Marketing unsere Fachfrau wenn es darum geht, Webseiten für Google zu optimieren.\nSarah ist dipl. Grafikdesignerin mit 10 Jahren Berufserfahrung und unterstützt uns mit Ihrem kreativen Spektrum. Sie ist zur Stelle wenn es um Ideenfindung, um eine ausgefuxte Konzeption und grafischen Ausarbeitung geht.\nKommunikationsdesign ist für die Konzeption von Webseiten und in Online Marketing Kampagnen eine wesentlicher Erfolgsfaktor. Für die Planung und Umsetzung von kreativen Kommunikationslösungen und Design haben wir deswegen das Designstudio doppelpaula für Grafikdesign & mediale Gestaltung als Kooperationspartner.\nCEDRAT ist Markencode Strategie Partner\nCEDRAT ist stolzer Markencode Strategie-Partner. Ein datenunterstütztes Analyse-Werkzeug, mit dem man die Identität eines Unternehmens bzw. einer Marke visualisieren kann. Wir setzen den Markencode für die Erarbeitung Ihrer Online-Positionierung Ihres Unternehmens ein.\nDer Markencode ist eine Software, welche in der Lage ist die Beziehung zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Zielgruppen zu visualisieren. Er liefert Ihnen die perfekte Grundlage für Ihre Kommunikationsstrategie und Markenpositionierung.\nSie erhalten u.a. Antworten auf folgende Fragestellungen: Wie stellt sich der eigene Unternehmensauftritt in den Köpfen der Kunden/Zielgruppen dar? Wie sehen die eigenen Zielgruppen aus? Mit welcher Tonalität muss man die Zielgruppen ansprechen? Wie muss der Unternehmensauftritt (bspw. Webseite) optisch wirken, dass er zu Marke passt UND Zielgruppen anspricht? Welche Merkmale sind für die Zielgruppen für einen Kauf ausschlaggebend? uvm.\nDigitales Vitamin-C gefällig?\nOnline-Marketing kombiniert mit Markenentwicklung. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie Ihr digitales Potenzial entfalten, Ideen digital realisieren und Ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln wollen!\nBahnhofstraße 16, 1. Stock, 4910 Ried im Innkreis


./ucp.php?mode=register&sid=28c458eaae15d44850b2c1996a9ee02e Ich habe mein Passwort vergessen\nvon sternheim » 27 Juni 2010, 20:45\nSoo, ich hatte in diesem Sommer schon ein Halterneck-Kleid an. Ich habe bei meinem Panache Saffron einfach die Träger zur Seite geklappt und in dem Smokbund versteckt, da sind sie auch gar nicht so aufgefallen. Jedenfalls war ich sehr überrascht, dass das so gut gehalten hat.\nBei Figleaves habe ich gesehen, dass es einen Elomi Strapless gibt. Ich denke, den werde ich in 44GG mal ausprobieren. Man kann ja zur Not noch das Band stabilisieren. Bin jedenfalls mal sehr gespannt!\nvon phoenixtraene » 27 Juni 2010, 20:51\nGeht der nicht nur bis 44G?\nAber wäre mal super, wenn du den testen würdest.\nvon sternheim » 27 Juni 2010, 21:09\nJippie, ich hab ihn bestellt Ja, es gibt ihn wirklich nur bis 44G, das hatte ich wohl mit einem anderen verwechselt. Das sollte aber eigentlich auch passen. Hach, ich bin schon soooo gespannt\nvon maria54321 » 27 Juni 2010, 22:43\nIch liebäugle ja mit dem Elomi Occassions Bustier in 44 FF (gibt es leider nicht größer ). Das verspricht besseren Halt als der Strapless und auch etwas Form für meinen Speck unten rum. Mal sehen.\nvon headology » 28 Juni 2010, 14:53\nIch hab auch schon überlegt, ob ich es mal mit einem Elomiteil in 36GG versuchen soll... mich nerven die regulären Träger gerade wieder höllisch. Ich warte also gaaanz gespannt auf deine/eure Berichte!!!\nvon headology » 4 August 2010, 14:07\nHat eigentlich eine von euch schon mal den Georgeous Strapless Bra von Debenhams ausprobiert?\nLeider steht bei vielen Größen "out of stock", aber theoretisch gibt es ihn von 30DD bis 40H.\nEr sieht ein wenig Evie-mäßig aus und kostet nur 16 GBP...\nvon palast » 4 August 2010, 14:35\nnein, noch nie. sieht aber okay aus - zumindest was man von ihm sieht. ein Versuch ist es vlt wert..\nim übrigen wollte ich ja noch mein Tanngo2Strapless-Projekt hier erwähnen:\nein flohmarktiger Tango wurde seiner Straps entledigt und am Rückenausschnitt mit einem zusätzlichen parallel zum UBB verlaufenden Gummiband versehen. Ergebnis: schwierig anzuziehen und nur für unter die Klamotten, aber hält garnicht so schlecht eigentlich. Besser aufjedenfall als Evie, aber ich denke, ich sollte das Projekt mit dem George nocheinmal wiederholen - aber er ist mein bestsitzender BH\naaaber: ehrlich gesagt, find ich, dass Strapless schon bei Frauen mit leichtem Busen irgendwie komisch aussehen, weil sie so niedrig sitzen - ich denke, dass ein BH einfach mit Trägern gedacht ist +g\nvon Hannita » 5 Oktober 2010, 22:19\nIch hab so die Befürchtung dass ich hier falsch bin mit meiner Frage, aber vllt. interessiert das ja nicht nur mich, also versuch ichs mal...\nJedenfalls wüsst ich gerne mal ob man im Zweifel bei nem Strapless lieber ein etwas engeres UBB nehmen sollte ("damit es auch wirklich ganz bestimmt hält") oder ein etwas lockereres ("weil es sonst dahin rutscht, wo der Körper schmaler ist, nämlich nach unten"). Beide Argumentationen scheinen mir logisch - gibt es Erfahrungswerte welche denn nun richtig ist oder muss man das einfach selbst immer wieder ausprobieren?\nvon lemonada » 6 Oktober 2010, 00:45\nDas kommt auf den BH an Am besten schaust du im Markenforum im jeweiligen Modellthread nach Erfahrungsberichten.\nvon sternheim » 6 Oktober 2010, 02:25\nStrapless Bras haben meisten am UBB eine leichte Gummierung, damit dieses Rutschen verhindert wird.


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Und das kleine Fingerlein soll ein braves Lämmlein sein. 5/16/ · Alle meine Fingerlein. Alle meine Fingerlein, wollen heut mal Tiere sein (winken mit einer Hand) dieser Daumen ist das Schwein, dick und rund und ganz allein. (den Daumen zeigen und bewegen) Zeigefinger ist die braune Kuh, die macht immer muh muh muh, (den Zeigefinger hoch halten und bewegen) Mittelfinger ist das stolze Pferd, von dem Reiter. Zum Inhalt springen: Nachrichten Zurück. Den kleinen Finger hoch halten und bewegen. Schlafgeräusche, Schnarchen Tiere wachen wieder auf die Arme gehen nach oben, um sich zu strecken und beginnen ihren Lauf. Das Gedicht gibt Game Of Thrones Free schon recht lange Holzengel Wunderschöne Holzengel zum Selberbasteln. Und das kleine Fingerlein, das soll unser Lämmlein sein. Zeigefinger ist das stolze Pferd, von dem Reiter hoch verehrt. Dieses einfache Fingerspiel ist bei Kindern im Kindergartenalter oder Krippenkindern sehr beliebt. 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Juwelier Kappelmeier - Eine Uhren-Kollektion, die Wellen schlägt\nEine Uhren-Kollektion, die Wellen schlägt\nNicht altmodisch, sondern dynamisch. Vergessen Sie Tradition und denken Sie Innovation. Formen, Farben, Materialien und ein Auge für langlebiges Design werden in den 42 mm großen Modellen vereint, die auf moderne Proportionen ausgelegt sind.\nFür diese jüngste Captain Cook greift Rado auf sechs Jahrzehnte Erfahrung zurück, haucht einem ikonischen Rado Namen neues Leben ein und vereint seine größten und wichtigsten Meilensteine in einer Kollektion, die garantiert Wellen schlagen wird.\nAls "Master of Materials" ist Rado dafür bekannt, die traditionelle Uhrenherstellung revolutioniert zu haben. Dank der Verwendung von Hightech-Keramik, ultraleichter Hightech-Keramik, farbiger Hightech-Keramik und Ceramos™ gilt Rado mit seinen designorientierten Kollektionen als Vorreiter der Branche. Die Markehat bereits zahlreiche renommierte internationale Designpreise gewonnen und zählt im Bereich des Designs zuden zukunftsweisenden Akteuren in der heutigen Uhrenbranche. Von Anfang an hat sich Rado alsein bahnbrechender Pionier verstanden, der stets Maßstäbe gesetzt und sich hohe Ziele gesteckt hat.\nRado Captain Cook Hightech-Keramik Ceramos


Incident-Management-Software | Motadaten\nReagieren Sie schneller auf Unterbrechungen der IT-Dienste\nITIL-Incident-Management-Tool, das sich durch intelligente Workflows und Automatisierung auf Komfort und Geschwindigkeit konzentriert.\nWerden Sie produktiver mit\nMit der ITIL Incident Management-Software der Motadata ServiceOps ITSM-Plattform können Sie Ihren Ticketlösungsprozess mit proaktivem Ticketmanagement, intelligenter Automatisierung und Multi-Channel-Support optimieren.\nSteigern Sie die Effizienz durch Automatisieren des Ticketmanagements\nVerbessern Sie die Reaktionszeit, indem Sie jeden Schritt des Ticketlebenszyklus von der Kategorisierung bis zur Zuweisung automatisieren.\nAutomatisches Zuweisen von Tickets mit KI-fähigem Smart Load Balancing-Algorithmus\nAutomatisieren Sie die Ticketpriorisierung mithilfe der Workflow-Automatisierung\nAutomatisieren Sie Benachrichtigungen für eine bessere Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern\nSorgen Sie für zeitnahe Lösungen mit SLA-Management\nSteigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, indem Sie Anfragen, die nicht rechtzeitig gelöst wurden, automatisch eskalieren und einem anderen Techniker zuweisen.\nSLAs basierend auf Kriterien automatisch zuweisen\nEskalation der Reaktions- und Lösungszeit\nAutomatische Eskalation von SLAs basierend auf Geschäftsregeln\nUnterstützen Sie Endbenutzer mit\nErmöglichen Sie es Benutzern, ihre Tickets zu erstellen und zu verfolgen und Lösungen für häufig auftretende Probleme zu finden, indem Sie die Wissensdatenbank nutzen.\nMulti-Channel-Support, um Tickets zu sammeln\nSelf-Service-Portal unterstützt durch eine Wissensdatenbank\nÜberwachen Sie die Service Desk-Leistung auf einen Blick\nIdentifizieren Sie Probleme, treffen Sie fundierte Entscheidungen und ermöglichen Sie die Zusammenarbeit zwischen Teams über einen einzigen, einheitlichen Bildschirm.\nVerschaffen Sie sich mit benutzerfreundlichen Dashboards Einblick in alle Tickets und deren Fortschritt\nVerfolgen Sie die Leistung der Techniker mithilfe von sofort einsatzbereiten, anpassbaren Berichten\nExportieren Sie Berichte in die Formate pdf, csv und xls\nWie quantifiziert man\nROI von Mobile Self-Service\n3-dimensionaler Ansatz zur besseren Kontrolle für Anforderer, Genehmiger und Techniker\nOptimieren Sie Zeit und Ressourcen, indem Sie Genehmigungen unterwegs beschleunigen\nLassen Sie Ihre Benutzer mit einer Wissensdatenbank selbstständig sein\nDie Leute betrachten Motadata jedoch als eine Engine für Warnungen und Ursachenanalysen; es ist viel mehr als das. Es bietet Echtzeitdaten und Warnungen, um Probleme zu beheben, noch bevor sie auftreten und sich auf die Endbenutzer auswirken. Das ist nicht einmal etwas Theoretisches. Dies ist uns durch die Next-Gen-Plattform bereits gelungen.\nRüsten Sie Ihre IT-Servicetechniker mit dem ITIL Incident Management Tool besser für den Umgang mit ungeplanten Störungen aus.\nTechniker können ähnliche Tickets zusammenführen und eine einzige Diagnose durchführen. Dadurch reduziert sich die Gesamtzahl der Tickets.\nErstellen Sie Workflows, die ein Ticket zur Genehmigung setzen, bevor jemand Änderungen vornehmen kann, z. 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Das Incident Management ermöglicht auch eine ordnungsgemäße Kommunikation mit den Benutzern während des gesamten Lebenszyklus des Incidents. Servicelevel und Leistung können durch Berichte verfolgt, überwacht und analysiert werden.\nDas Incident Management hat im Allgemeinen den folgenden Prozessablauf:\n• Kategorisierung von Vorfällen\nWährend die Prozesse des Incident-Managements und des Problem-Managements ähnlich sind, liegt der Hauptunterschied im Endziel der beiden Prozesse. Es ist wichtig zu wissen, dass das Ziel des Incident Managements darin besteht, einen Incident so schnell und effektiv wie möglich zu lösen und gleichzeitig negative Auswirkungen zu minimieren. Support-Teams können dann mit dem Problem Management fortfahren, um ähnliche Vorfälle in Zukunft zu vermeiden, indem sie die zugrunde liegende Ursache angehen.\nDas Verständnis des Unterschieds zwischen einem IT-Vorfall und einem Problem kann Geschäftsinhabern und Managern helfen, effizient mit Supportteams zu kommunizieren und realistische Erwartungen hinsichtlich der Ergebnisse zu wecken.\nWas ist ein Incident vs. eine Serviceanfrage?\nIncident Requests sind Anfragen, die auf unvorhergesehene Störungen oder Qualitätseinbußen eines bestehenden IT-Service hinweisen. B. E-Mails nicht abrufen können, Druckfehler auftreten usw.\nServiceanfragen sind formelle Anfragen von Benutzern an den IT-Servicedesk, um Support zu liefern oder neue Hardware, Software, Informationen, Dokumentation oder Beratung bereitzustellen. B. Software auf Workstations installieren, Hardwaregeräte anfordern, verlorene Passwörter ändern usw.\nWenn also der vorhandene Drucker eine Fehlfunktion aufweist, können Sie einen Vorfall protokollieren, aber wenn Sie einen neuen Drucker wünschen, stellen Sie eine Serviceanfrage.\nWie wird Incident Management in einer Organisation verwendet?\nUnternehmen verwenden den Incident Management-Prozess, um ungeplante Incidents zu bewältigen, deren Auswirkungen auf Geschäftsprozesse zu reduzieren und den normalen Servicebetrieb so schnell wie möglich wiederherzustellen. Incident Management hilft Unternehmen, ihre kontinuierliche Servicebereitstellung durch schnellere Lösungen zu verbessern und gleichzeitig die vereinbarte Servicequalität und -verfügbarkeit aufrechtzuerhalten.\nDurch die höhere Zuverlässigkeit der IT-Infrastruktur trägt das Incident-Management auch zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität im gesamten Unternehmen bei und reduziert so Kosten oder Umsatzverluste im Zusammenhang mit IT-Incidents. Es hilft, während des gesamten Lebenszyklus eines Vorfalls eine bessere interne und externe Kommunikation zu bieten, was zu einer Verbesserung und Aufrechterhaltung der Benutzerzufriedenheit führt.\nDer Incident-Management-Prozess hilft Unternehmen auch, Incidents und deren Handhabung zu analysieren und zu dokumentieren, um die Früherkennung und Reduzierung zukünftiger Incidents zu verhindern und kontinuierlich zu verbessern.


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