Warum Kleinunternehmer auf ein "Do-it-yourself-Marketing" setzen sollten | akademie.de\nGrundlagenwissen Marketing, Werbung, PRDo-it-yourself-Marketing für Kleinunternehmer\nWarum Kleinunternehmer auf ein "Do-it-yourself-Marketing" setzen sollten\nMarketing aus dem Lehrbuch ist für Einzelunternehmer nicht geeignet\nGrenzen "klassischen" Marketings\nAn den Bedürfnissen vorbei - die Grenzen des "klassischen" Marketings\nDie klassischen Methoden des Marketings sind weder überflüssig noch falsch. Klassisches Marketing ist, das sei ausdrücklich betont, ab einer bestimmten Unternehmensgröße unverzichtbar. Weil aber das Marketing, das gelehrt wird, eher auf große Unternehmen zugeschnitten ist, ist es für Kleinunternehmen nicht optimal. Oft ist es sogar unternehmensgefährdend, wenn es von nicht ausgebildeten Personen betrieben wird. Denn ein Kleinunternehmen verfügt im Normalfall über keine entsprechend fachlich ausgebildeten Mitarbeiter. Und auch Unternehmer selbst haben oft keine oder nur eine unzureichende Ausbildung im Marketing-Bereich.\nKleinunternehmen müssen sich zwar grundsätzlich mit gleichen oder ähnlichen Rahmenbedingen wie Großunternehmen auseinandersetzen. Aber es gibt entscheidende Unterschiede:\nDer Kleinbetrieb hat eine direkte - oft sogar persönliche - Bindung zu fast allen Kunden.\nDie Strukturen sind wesentlich einfacher und besitzen im Normalfall nur eine einstufige Hierarchie.\nDie Kunden, der Markt, der Wettbewerb sind überschaubar und die Details in den meisten Fällen gut bekannt.\nDie Entscheidungsabläufe sind sehr kurz. Damit verfügen diese Unternehmen über eine außergewöhnlich hohe Flexibilität.\nDie Reaktionszeiten können extrem kurz gehalten werden. Wenn nötig, können Kleinunternehmen von einem auf den anderen Tag reagieren.\nDas Einzugsgebiet ist - von Ausnahmen abgesehen - klein und damit in allen Ausprägungen überschaubar.\nUnternehmer und Mitarbeiter kommunizieren regelmäßig. Wenn das Betriebsklima stimmt, werden entscheidungsbeeinflussende Ereignisse täglich diskutiert.\nDiese Besonderheiten (Vorteile) kennt das klassische Marketing nicht. Denn die Theorie übersetzt lediglich die bekannten Methoden 1:1 auf Kleinunternehmen, obwohl hier ein einfacheres Vorgehen sinnvoller wäre.\nMein Ansatz eines Do-it-yourself-Marketings betont die Besonderheiten, die Kleinunternehmen haben. Denn Marketing ist kein Trend aus den USA, sondern eine Grundeinstellung, die ebenso alt ist wie Handel, Handwerk und Dienstleistung selbst.\nAuch Nichtfachleute können problemlos Do-it-yourself-Marketing nutzen, ohne die einzelnen (klassischen) Handlungsfelder im Marketing zu vernachlässigen. Sie können ihr Unternehmen pragmatisch markt-, wettbewerbs- und kundenorientiert ohne Vorkenntnisse ausrichten. Der Vorteil des Do-it-yourself- Marketings: Die Vorgehensweise wird drastisch vereinfacht.\nFür viele Unternehmer ist "Marketing" eine reine Verkaufshilfe und dient lediglich der Absatzsteigerung. Marketing ist aber mehr als das. Marketing heißt vor allem, sich an einer zentralen Strategie auszurichten, die das Überleben des Unternehmens sichert: Mehr Marketing! Warum Marketing für Einzel- und Kleinunternehmer überlebenswichtig ist.\nWas das "klassische" Marketing ausblendet\nDas klassische Marketing kennt zwar den entscheidenden Teilbereich des Marketings, die Kundenzufriedenheit. Dennoch aber werden die damit verbundenen Möglichkeiten nur am Rande erwähnt. Die Literatur beschäftigt sich ausschließlich mit den Vorteilen, die sich aus einer konsequenten Kundenorientierung ergeben. Dabei ist es unstrittig, dass sich, wenn die Kundenzufriedenheit als Unternehmens-Philosophie gesehen wird, alle anderen Teilaktivitäten des Marketings zwangsläufig von selbst ergeben.\nIn der letzten Zeit erkennen auch mehr und mehr Großunternehmen, dass die Erfüllung der Kundenwünsche das zentrale Marketingthema ist. Großunternehmen aller Art fragen Kunden und Konsumenten mehr und mehr, wie sie sich das fertige Produkt, die fertige Leistung vorstellen. Sie machen das via Fernsehen und Anzeigen, im Internet und auf ihren eigenen Werbemitteln. Dennoch, der entscheidende Unterschied bleibt bestehen.\nSie können die Kunden direkt befragen, Ergänzungsfragen stellen und "sofort" entscheiden, was wann wie geändert bzw. angepasst wird. Bei den "Großen" werden die Vorschläge gesammelt, beurteilt, bewertet und irgendwann wird entschieden. Was dann dabei herauskommt ist sicherlich nicht genau das, was sich Kunden und Konsumenten wünschen.\nFür Kleinunternehmer ist es daher (überlebens-)wichtig, sich auf das Thema Kundenzufriedenheit zu konzentrieren, wenn sie pragmatisches Marketing in Eigenregie betreiben möchten.\nEin Vorteil des Do-it-yourself-Marketings ist, dass keine durchgehende Ablauf- bzw. Handlungsfolge vorgegeben ist. Jeder einzelne kann, entsprechend seinen Neigungen, seinen Kenntnissen oder bestehender Notwendigkeiten, nach eigenem Ermessen beginnen. In der Praxis heißt das:\nEs kann dort begonnen werden, wo die größten Defizite vorhanden sind.\nEs kann dort begonnen werden, wo es am leichtesten ist oder\nes kann dort begonnen werden, wo kurzfristig die größten Erfolge zu erwarten sind.\nVorteil: Der Unternehmer kann sich auf das Arbeitsfeld konzentrieren, in welchem er kurzfristig den größten Nutzen sieht. Es ist also völlig gleichgültig, ob Sie mit einer Kundenbefragung, einer Wettbewerbsanalyse oder einem systematischen Beschwerdemanagement beginnen. Entscheidend ist allein, dass überhaupt begonnen wird.\nEs ist, aller Theorie zum Graus, auch keine Reihenfolge vorgegeben. Betreibt man Marketing nämlich pragmatisch, setzen sich die einzelnen Aufgabenbereiche im Laufe der Zeit wie ein Puzzle von selbst zusammen. So entsteht am Ende auch ein ganzheitliches Konzept, die Kundenorientierung.\nDetails und Feinheiten sind selbstverständlich wichtig, aber in der Lernphase vernachlässigbar. Wenn Sie Schach lernen, werden Sie sich auch nicht mit allen denkbaren Details auseinandersetzen, sondern zunächst einmal die Grundregeln lernen. Die Feinheiten und "Tricks" folgen dann Schritt für Schritt. Genauso kann und sollte Marketing praktiziert werden.\nSomit konzentrieren sich alle Empfehlungen auf einfache und nachvollziehbare Grundregeln und Anleitungen, die nur den Willen und die Bereitschaft voraussetzen, vorhandene Gegebenheiten in Frage zu stellen. Hinterfragen Sie sich und gewinnen Sie die Erkenntnis, dass es auch anders, besser gemacht werden kann, haben Sie den entscheidenden Schritt bereits getan.\nKundenzufriedenheit, Qualitätsmanagement, Vermarktung\nKundenzufriedenheit, Qualitätsmanagement, Vermarktung: Alle drei Handlungsfelder sind alter Wein, werden aber immer wieder in neue Schläuche abgefüllt. Bereits im alten Ägypten hat jeder Gewerbetreibende versucht, seine Kunden so gut wie möglich, also zur Zufriedenheit, zu bedienen.\nDie Ziele aller Angebots- und Leistungsoptimierungen sind immer die Gleichen: Der Anbieter will sich gegenüber der Konkurrenz abheben, die Nachfrage auf sich konzentrieren und durch bessere Leistungen höhere Preise erzielen. Diese simple Unternehmensphilosophie gilt heute genauso wie früher. Selten hat es erfolgreiche Anbieter ohne Konkurrenz gegeben, denn Erfolg weckt immer Neid.\nDamit ist auch eine zweite Grundregel angesprochen. Es gab immer Wettbewerb und es wird immer Wettbewerb geben, ausgenommen sind nur Monopolisten auf Grund ihrer Patente. Natürlich haben sich die Zeiten, die Formen, die Intensität, die Schnelligkeit der Anpassung und damit die Härte des Wettbewerbs verändert. Demgegenüber steht jedoch, dass wir noch nie so viele Möglichkeiten hatten, uns zu informieren. Wenn wir möchten, steht uns eine Unmenge an Daten und Informationen zur Verfügung, die sich sofort zur Neuausrichtung verwenden lassen.\nEs gab und gibt auch immer wieder Krisen. Und in diesen Zeiten zeigt sich besonders auffällig, wer sein Unternehmen marketing- das heißt, kundenorientiert führt. Unternehmen, die diese Phasen nicht überstehen, sind - in der Regel - in Zeiten der Konjunktur nur von der hohen Nachfrage mitgetragen worden.\nWährend meiner Berufs-, Beratungs- und Seminartätigkeit habe ich viele Unternehmer kennengelernt, die sagten: "Das habe ich alles nicht nötig, das kostet doch nur Zeit und Geld. Meine Kunden kommen auch so". Viele dieser Unternehmen gibt es heute nicht mehr, weil sie vergaßen, dass sich die Nachfrage langsam aber sicher verschiebt, sobald ein Wettbewerber mit besseren Angeboten auftritt.\nAuch die zweite Fehleinschätzung hört man oft: Marketing sei vernachlässigbar, solange man private Beziehungen zu den verantwortlichen Entscheidungsträgern pflegt. Die Zahl der Unternehmen, die aufgeben mussten, weil sie sich allein auf "Vitamin B" verlassen haben, ist immens. Natürlich sind derartige Verbindungen wichtig und unbedingt zu pflegen. Aber Marketing bedeutet, das Unternehmen unabhängig von Einzelpersonen, Konjunktur und Marktentwicklung zu machen.\nFragebogen und Checkliste zum downloaden und ausdrucken\nMitgliedern von akademie.de steht ein Fragebogen zur Erfassung ihrer Kundenorientierung sowie eine Checkliste zur Erfassung von Kundenwünschen zur Verfügung: "Kundenorientierung feststellen und Kundenwünsche erfassen" (PDF, 3 Seiten, 16 kB).\nWas ist Marketing, warum wird dieser Begriff so unterschiedlich interpretiert?\nMarketing ist ein Begriff mit zwei völlig unterschiedlichen Bedeutungen.\nMarketing ist eine Leitidee zur Ausrichtung des Unternehmens. Gemeint ist damit die Grundhaltung, die Einstellung zum Kunden. Marketing verlangt, dass dieser im Mittelpunkt des Denkens steht. Sämtliche Aktivitäten des Unternehmens sollen sich an den Erwartungen und Wünschen der Kunden ausrichten und diese (zum Wohl der Firma) erfüllen.\nUnter dem Begriff Marketing subsumieren sich alle absatzbeeinflussenden Aktivitäten. Daher wird Vertrieb, Werbung, Social Media, Verkaufsförderung, PR, Direktwerbung etc. immer wieder mit Marketing gleichgesetzt. Das aber ist falsch, weil es sich jeweils nur um Teilbereiche des Marketings handelt.\nDa jeder den Begriff auf seine Weise interpretiert, kommt es immer wieder zu Missverständnissen. Um die Bandbreite der Interpretationsmöglichkeiten darzustellen, sollen hier nur vier Definitionen vorgestellt werden:\n"Marketing bedeutet die Planung, Koordination und Kontrolle aller auf die aktuellen und potentiellen Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten." (Quelle: Meffert, Heribert 1986)\n"Gesamtheit aller Maßnahmen zur Ausrichtung wirtschaftlicher Unternehmungen auf die Erfordernisse des Absatzmarktes." (Wahrig, Deutsches Wörterbuch 1997)\nSämtliche Produkte und Leistungen des Unternehmens müssen so gestaltet werden, dass sie den Wünschen und Vorstellungen der aktuellen und zukünftigen Kunden entsprechen, damit eine größtmögliche Nachfrage bei gleichzeitiger Kundenbindung erreicht wird.\nMarketing ist, wenn Kunden sagen: "Der kennt und erfüllt meine Wünsche besser als seine Wettbewerber. Deshalb zahle ich gern etwas mehr."\nIn der Quintessenz ist in allen Definitionen die gleiche Aussage enthalten: "Der Kunde und seine Wünsche sind das Maß aller Dinge."\nDie Aufgabe erfolgreicher Unternehmensführung besteht also "nur" darin, die Erwartungen und die Wünsche der Kunden und Kundinnen zu erfüllen. Die Steigerung im Sinne einer Alleinstellung ergibt sich daraus, die vorhandenen Erwartungen und Wünsche besser zu erfüllen als die Konkurrenz (um die Nachfrage verstärkt auf die eigenen Produkte und Leistungen zu konzentrieren).\nDie Erfüllung der Kundenwünsche ist für alle Unternehmen in allen Branchen das entscheidende Unternehmensziel. Denn wenn der Kunde nicht zufrieden ist, kommt er kein zweites Mal.\nDamit sind wir beim wichtigsten Punkt. Berater, Agenturen, Verbände etc. vertreten mit Überzeugung die Auffassung, dass Marketing nur im klassischen Ordnungssinn betrieben werden kann, d.h. mittels Analysen, Zieldefinitionen usw. Von allen wird aber übersehen, dass das Erreichen der Kundenzufriedenheit sowohl Ziel als auch Programm ist. Damit ergibt sich für den Neueinsteiger eine völlig andere, wesentlich einfachere Methodik, ein eigenes Marketing zu realisieren.\nRichtig ist, dass die Kundenorientierung immer wichtiger ist, weil maschinell erstellte Produkte in immer kürzeren Zeiträumen in beliebiger Zahl hergestellt werden. Weil das Angebot größer ist als die Nachfrage, ist ein Käufermarkt entstanden.\nUm sich zu differenzieren, müssen Unternehmen immer mehr, immer weiter nach neuen Lösungen und Innovationen suchen. Dieser Prozess wird umso unübersichtlicher, je mehr sich auch Kleinunternehmen einem überregionalen, manchmal sogar globalen, Wettbewerb stellen müssen (Stichwort: Internet).\nDie "Entdeckung" des Marketings ist, vereinfacht formuliert, nur die Systematisierung der Vorgehensweise, Kundenzufriedenheit zum Leitmotiv unternehmerischen Handelns zu machen. Natürlich ist es gut und richtig, wenn Erkenntnisse verifiziert und immer weiter entwickelt werden, um zu neuen Einsichten zu gelangen. Da die Entwicklung derartiger Prozesse aber von der Wissenschaft adaptiert wurde, wird die theoretische Basis immer größer und komplexer - und die Handhabung natürlich auch. Derartige Entwicklungen sind sinnvoll und richtig für ausgebildete Profis in Unternehmen, die sich dem internationalen/globalen Wettbewerb stellen müssen. Für Kleinunternehmen ohne ausgebildete Fachleute ist das jedoch nicht praktikabel.\nKleinunternehmer und Marketing\nKleinunternehmer waren früher rein regionale Anbieter und sind es zum überwiegenden Teil auch heute noch. Aber die Entwicklung zum überregionalen/globalen Wettbewerb wird immer deutlicher:\nKunden stehen heute Informationen und Medien in einem bislang nicht gekannten Ausmaß zur Verfügung. Der Verbraucher ist in der Lage, Angebote und Leistungen von (unendlich) vielen Anbietern zu vergleichen. Via Internet, Smartphone, Zeitung, (Fach- und Kunden-) Zeitschriften, Rundfunk etc. wird er ständig über alle Neuheiten informiert.\nErfolgreiche Unternehmenskonzepte, wie z. B. Hand-in-Hand-Handwerker etc., finden schnell eine nationale/internationale Verbreitung. Wenn heute ein Unternehmen ein erfolgreiches Unternehmens- bzw. Vermarktungskonzept erarbeitet hat, wird dieses fast immer über Franchising vermarktet. Damit sind erfolgreiche Konzepte kurzfristig (international) verfügbar. Unternehmen und Gründer, die ein derartiges Konzept übernehmen, besitzen damit innerhalb kürzester Zeit einen eindeutigen Wettbewerbsvorsprung.\nFazit - ohne Marketing geht es nicht\nAll diese Entwicklungen erfordern eine zunehmende Beschäftigung mit der Frage: "Was kann ich tun, um meine Firma erfolgreich in und durch die Zukunft zu führen?" Wenn Sie sich diese Frage stellen, wissen Sie, dass langfristig kein Unternehmen ohne Marketing überleben kann.\nZum Weiterlesen: Ihr Einstieg ins Do-it-youself Marketing\nAuf unserer Themenseite finden Sie viele soft umsetzbare Tipps für oft kostengünstiges und immer effizientes Marketing: Ihr Einstieg in Marketing, Werbung & PR.\nVerfasst von Gast am 20. Januar 2017 - 13:49.\nDen Artikel finde ich sehr gut. Auch nach meiner Beobachtung ist für kleine Unternehmen die Zeit der konventionellen Werbung vorbei. Ich habe kürzlich hierzu eine Studie unter lokalen Dienstleistern gemacht (20 lange Interviews mit kleinen lokalen Anbietern). Fazit daraus: wer fast nur auf Werbeanzeigen in der Zeitung setzt, bekommt nahezu keinen Rücklauf. Vielmehr ist es wichtig, bei allen Marketingmaßnahmen die Kundenorientierung und den Nutzen der Maßnahmen in den Mittelpunkt zu stellen. Einige Beispiele, bezogen auf das Marketing ambulanter Pflegedienste:\nStatt in einer Zeitungsanzeige (600 Euro) für die Angebote des Pflegedienstes zu werben, werden die Trikots der örtlichen Fußball-Jugendmannschaft gesponsert und mit dem Logo versehen. Von den Kosten vergleichbar - aber dauerhafter Werbeeffekt.\nDie Mitarbeiter selbst bekommen schöne hochwertige Jacken mit dem Logo des Pflegedienstes. Dies freut die Mitarbeiter und das Logo ist dadurch permanent im Ort präsent.\nDie Patienten selbst bekommen zu Ostern ein schönes Gebäckstück von einem örtlichen Bäcker - das freut diese und diese erzählen dies dann vielleicht auch ihren Angehörigen.\nEs zeigt sich für mich immer mehr, wenn ich kleine lokale Unternehmen berate: jeder braucht seine eigene Strategie. Die Zeiten der rein konventionellen Werbung sind vorbei und besonders für KMU auch nicht mehr zu empfehlen.\nDo-it-yourself-Marketing für Kleinunternehmer(7 Seiten)\nCheckliste Kundenorientierung / Kundenwünsche (16 KB)


BMW 8er 850 / 850 CSi – Das volle Dutzend | TRÄUME WAGEN\nPosted at 13:00h in DRIVESTYLE BLOG\tby\tTom Torque\nEin Volltreffer – aber leider zur falschen Zeit:\nDer supersportliche Über-BMW 850 / 850 CSi (E31) schaffte nie den großen Durchbruch\n1990 war er Deutschlands einziges Coupé mit Zwölfzylinder. Ein Gran Turismo mit V12-Motor, fünf Liter Hubraum und 300 PS. 1,8 Tonnen Stahl und Glas auf knapp fünf Meter Länge. Geballte High-Tech, aber zeitlebens unverstanden: Der 8er BMW hat nie wirklich die Kurve gekriegt. Mag sein, dass die Zeit einfach nicht gepasst hat. Gerade schwenkte man um zu weniger Verbrauch, weniger Emissionen, weniger Unvernunft, da galt ein leistungsorientiertes Glanzstück wie der 8er von vorneherein als Provokation. Nur 2+2 Sitzplätze, aber ein Durchschnittsverbrauch von weit mehr als 13 Litern Super. Kein Diesel, kein Hybrid. 250 km/h Spitze, aber keine typische BMW-Optik mit gepfeilter Front und Doppelscheinwerfern. Die 6er-Coupé-Fahrer wollten ihn nicht, weil er ihnen zu wuchtig erschien. Mercedes-SL-Kunden fanden ihn zu sportlich, Porsche-928-Käufer zu altbacken. Und überhaupt, zwölf Zylinder … ging’s nicht auch eine Nummer kleiner?\nEs wurde auf hohem Niveau gemeckert, auch als der bei der M-GmbH gebaute 850 CSi (180.000 Mark) mit 5,6-Liter-V12 und 381 PS ab 1992 gezielt die Sportfahrer ansprach. Ein Jahr später folgte der 840 Ci mit 3.982 cm3, bzw. ab 1996 mit 4.398 cm3, nicht gerade ein Sparmodell, aber immerhin erheblich günstiger (129.000 Mark). 1994 wächst der Hubraum des 850 Ci auf 5.379 cm3, die Leistung steigt auf 326 PS. Zu Testzwecken wurden sowohl Sechszylinder-Varianten (18 Stück) als auch eine M8-Version gebaut. Zum Modelljahr 1997 wird der 850 CSi eingestellt, die Produktion der 840 Ci und 850 Ci endet 1999 ohne Nachfolger. Gesamtstückzahl: 30.621.\nSchade drum. Und aus heutiger Sicht kaum mehr nachvollziehbar. Chef-Designer Claus Luthe hatte beim 8er Stilelemente historischer Vorbilder – wie dem M1 – gekonnt mit zeitgeistigem Design gekreuzt. Wenn heute ein 8er durch den Verkehr rollt, wirkt er noch immer aktuell, leistungsstark und sportlich, auch ohne schwarz getönte Scheiben und martialische Kühlermasken. Der Zwölfzylinder ist auch heute ein Statement: seidenweich, hoch entwickelt und solide. Aber auch so komplex, dass Wartung und Pflege ohne eine versierte Fachwerkstatt nicht zu bewerkstelligen sind. Und wehe, wenn die Elektronik spinnt! Dann sind nicht nur Ausdauer und Toleranz gefragt, sondern auch ein gut gefülltes Konto …\nWertsteigerung beim 850 CSi im Zeitraum 2014 bis 2018: 215%. Ermittelt durch die Experten von Classic Analytics\nDennoch hat sich mit der Zeit die Wahrnehmung des lange geächteten Sportlers deutlich verändert. Die klassische Schlichtheit des frühen Über-BMW gefällt wieder, außerdem hat er seinen exklusiven Nimbus längst verloren. Mitlenkende Integral-Hinterachse und CAN-Bus-Leitungsnetz sind nicht mehr den oberen Zehntausend vorbehalten. Heute verfügen selbst biedere Mittelklassewagen über Technik-Features, von denen Autofahrer in den 90er-Jahren nur träumen konnten. Das holt den einstigen Überflieger vom Sockel, macht ihn bürgerlich. Der BMW 850i ist ein Auto für Kenner, ein Klassiker ab Werk. V12-Motor, Form und Technikfeatures sichern ihm eine Sonderposition im Youngtimermarkt. Heute gibt’s den großen BMW für relativ kleines Geld, auch wenn die Preise kräftig anziehen. Die Preise können gemessen an der Menge inserierter Spitzentechnik fast als Schnäppchen durchgehen.\nWer einen individuellen Gran Turismo mit ultimativer Leistung sucht, kommt am 850i nicht vorbei. Seltener, aber nicht unbedingt billiger, ist der unwesentlich schmaler motorisierte 840 Ci mit V8-Motor – klein und sparsam ist so ein 8er allerdings nie. Am falschen Ende sparen, bedeutet später drauflegen. Vorsicht bei wild gemachten Tuningopfern und Autos ohne Scheckheft. Ob mit acht oder zwölf Zylindern, ist Geschmacksache, das wahre On-Top-Gefühl stellt sich allerdings nur beim Zwölfender ein. Man gönnt sich doch sonst nichts …\nVielen Dank für die Bereitstellung des Fotofahrzeugs an Autosalon Isartal, Baierbrunn\n〈 Hier finden Sie eine detaillierte Kaufberatung zum BMW 8er 〉\n850, 850 CSi, 8er, BMW, Checkpoint, E31, V12


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Comfee Luftentfeuchter MDDF-16DEN3 - bautrocknerkaufen.net\nStartseite » Produkte » Comfee » Comfee Luftentfeuchter MDDF-16DEN3\ninkl. 19% gesetzlicher MwSt.Zuletzt aktualisiert am: 13. Februar 2018 23:19\nEin Bautrockner wird aufgestellt, um zum einen den Trocknungsprozess von Farbe oder Tapete zu beschleunigen oder andererseits feuchte Stellen in der Wand zu trocknen. So können auch Schimmelflecken schnell und zuverlässig entfernt werden. Das Modell von Comfee eignet sich auch für den privaten Gebrauch, da er auch in kleineren Räumen aufgestellt werden kann.\nfür eine Raumgröße von bis zu 80m³ geeignet\nerreicht bis zu 16 Liter in 24 Stunden\nWasserstandsanzeige ist von außen sichtbar\nwarnt bei vollem Wassertank\nmit Timer für den automatischen Start\nAbmessungen: 35 x 24,5 x 51 cm\nDer Comfee MDDF-16DEN3 ist sehr leise. Der Geräuschpegel beträgt nur 48 dB. Ein weiterer Vorteil ist das Warnsignal, welches ertönt, wenn der Wassertank voll ist. Sollte der Trockner über eine längere Zeit hinweg laufen und es besteht keine Möglichkeit den Tank zu entleeren, dann kann auch der Ablaufschlauch verwendet werden. So kann der Wasser direkt in den Abfluss geleitet werden. Der Trockner kann einfach auf seinen Rollen fortbewegt werden. Außerdem gibt es einen Frostschutz, der dafür sorgt, dass das Gerät in zu kalter Umgebung keinen Schaden nimmt.\nEin Nachteil bei den Trocknern ist stets der Stromverbrauch. Sollte das Gerät längere Zeit verwendet werden, lohnt es sich einmal auf den Verbrauch zu achten. Bei der Verwendung des Trockners ist es trotz der geringen Lautstärke nicht zu empfehlen dauerhaft im selben Raum anwesend zu sein.\nDer Trockner für den Baubereich von Comfee ist mit einer Timer-Funktion ausgestattet. So können der Start- und Stoppzeitpunkt vorab festgelegt werden. Dadurch können die Trocknungszeiten festgelegt werden. Der Trockner ist mit einem 3 Liter umfassenden Wassertank ausgestattet. Zusätzlich befindet sich am Gerät ein Ablaufschlauch zur optionalen Verwendung. Der Trockner ist zudem mit einem LED-Display ausgestattet. So können alle Einstellungen überwacht und verändert werden. So kann außerdem eingestellt werden bis zu welcher Luftfeuchtigkeit der Raum getrocknet werden soll. Der Sensor schaltet das Gerät dann ab, sobald dieser Wert erreicht ist. Die Leistung des Trockners wird vom Hersteller mit 16 Litern in 24 Stunden angegeben.\nDer Bautrockner von Comfee eignet sich auch zum Einsatz im privaten Bereich. Aufgrund der geringen Abmessungen und des geringen Gewichts kann der Trockner einfach transportiert werden. Der Comfee Trockner kann für sämtliche Trocknungen im Raum verwendet werden. Beispielsweise können die Wände von der Feuchtigkeit durch Schimmel befreit werden oder der Fußboden nach dem Estrich verlegen getrocknet werden. Der Trockner muss hingegen nicht erst aufgestellt werden, wenn die Feuchtigkeit in den Räumen ist, sondern er kann vorab beispielsweise im Bad aufgestellt werden. Das schlichte Design und die schmalen Abmessungen sorgen dafür, dass der Raum keinen Baustellencharakter bekommt.\nComfee MDDF-16DEN3 Bautrockner kaufen ? Alles in allem handelt es sich bei dem Bautrockner von Comfee um ein einfaches Modelles, welches mit einigen Besonderheiten ausgestattet ist. Der Trockner kann in großen und kleinen Räumen eingesetzt werden und ist besonders mit 350 Watt (16 Liter in 24 Stunden) leistungsstark.


Disziplin als notwendige Voraussetzung für den Erfolg von Führung.\n15.10.2014 - Disziplin — Basis für Erfolg in der Führung\nDisziplin eine Management-Tugend?\nDisziplin - für manche eine Tugend, für andere zwanghaftes oder rigides Gehabe, für wiederum andere lächerliche oder unangenehme militärische Pflicht- oder Gehorsamsübung.\nDisziplin ist nach meiner Einschätzung eine unabdingbare Voraussetzung guter und wirkungsvoller Führung und letztlich des Erfolgs. Sie ist jedoch Voraussetzung des Erfolgs nicht nur in der Führung sondern in jedem Gebiet, wie David Brooks in seinem Artikel "The Good Order" (International Herald Tribune 27./28.09.2014) ausführt.\nEr erwähnt den disziplinierten Tagesablauf und die Routinen berühmter Schriftsteller, die als notwendige Ordnung den Rahmen für die Kreativität bei der Gestaltung großer Werke abgeben.\nIch kann mich erinnern, vor gut 10 Jahren beeindruckt das Interview mit einem Weltstar-Pianisten — ich meine es war Jevgenij Kissin — gelesen zu haben. Leider kann ich das nur noch aus der Erinnerung wiedergeben, weil ich versäumt hatte, den Text aufzubewahren.\nGefragt nach seinen genialen Improvisationen und dem Geheimnis seiner Kreativität antwortete dieser große Künstler, die Basis sei harte Arbeit, jahrelanges und tägliches stundenlanges Üben. Darauf beruhe die Kreativität.\nNach meiner Beobachtung ist Disziplin im Denken und Handeln auch ein Schlüssel des Erfolgs von Führungskräften, wie des Misserfolgs, wenn sie fehlt. Im Coaching wie in der Arbeit mit Managementteams stelle ich dies immer wieder fest.\nNicht immer ist den handelnden Personen bewusst, wie Vorhandensein oder Fehlen von Disziplin die Wirkung ihres Handelns beeinflusst. Wenn sie fehlt, wird dies in der Arbeit von mir thematisiert — manchmal führt dies zur Einsicht, manchmal zur Verwunderung.\nBei mir entsteht gelegentlich Überraschung, wie wenig manchen Führungskräften — aller Ebenen übrigens — die Bedeutung des Faktors Disziplin bewusst ist. Disziplin ist ja nun gerade kein Wort, das in Mode ist, ist oft negativ besetzt und wird mit verstaubter Tugend vergangener Zeiten assoziiert. Dabei ist sie eine absolut zeitlose Qualität und Voraussetzung für Leistung und Erfolg in jeder Domäne.\nDisziplin im Managementalltag bedeutet,\nwas man sagt auch zu tun, Dinge umsetzen\nversprochene Leistungen einzulösen\nan sich selbst die höchsten Ansprüche zu stellen\nbei der Sache zu sein — klingt einfach, doch wie oft erlebt man, dass wichtige Dinge auf der Strecke bleiben, weil das Management nicht die Disziplin aufbringt, diese kontinuierlich und entschieden zu verfolgen\nZiele zu erreichen bzw. für deren Erreichung zu kämpfen statt sich mit Erklärungen und Ausreden für Nichterreichung zufrieden zu stellen\nfür die Einhaltung von Regeln zu sorgen und sich selbst daran zu halten — zum Beispiel bei Arbeitssicherheit und Umweltschutz


EA1027 3001 | Elbe-Einkaufszentrum, Hamburg\nEmporio Armani Herren Brille - EA1027 - 3001 - 55mm - Schwarz Rechteck Mit diesem Designerstück bist du brillentechnisch für jeden Tag perfekt angezogen. Von der EA1027 kannst Du auswählen aus den Größen 53 mm 55 mm. Im Zweifel kannst Du eine Brille die Dir nicht passt einfach kostenlos an uns zurücksenden. Eine andere Farbe würde zu Deinem Lieblingsoutfit aber eigentlich besser passen? Check auch die anderen Styles der EA1027 in unserem Sortiment der 2015er und 2016er Emporio Armanis.\nDas Design des Gestells richtet sich hier dezidiert an die Herren. Die kompromisslose Linienführung sorgt für den maskulinen Touch. Mit dem Vollrand machst Du bei diesem Modell unmissverständlich klar dass Du auf’s Ganze gehst. Die Rectangle Optik der Fassung strahlt Selbstsicherheit und Power aus. Gerade für rundliche Gesichter ist das Rechteck ein schöner Kontrapunkt. Der Rahmen aus Metall ist besonders leicht und dadurch sehr komfortabel zu tragen. Er ist robust und elegant zugleich. Schwarz gehört zu den unangefochtenen Klassikern. Sie lässt sich zu jedem Outfit kombinieren und strahlt gleichzeitig Eleganz und Natürlichkeit aus.


Hüsler und Paul halten in Oberentfelden die Schweizer Farben hoch - Regionalsport (AZ) - Sport - Aargauer Zeitung\nHüsler und Paul halten in Oberentfelden die Schweizer Farben hoch\n9.2.2018 um 16:15 Uhr\nDer Churer Jakub Paul eliminiert die Turniernummer fünf Daniel Masur und steht im Viertelfinal.\nIm letzten Jahr hatte es nur ein einziger Schweizer in die zweite Runde des Tennis Pro-Open Aargau geschafft. In den Viertelfinals waren die Schweizer Farben dann bereits nicht mehr vertreten. In diesem Jahr präsentiert sich das Bild wesentlich erfreulicher.\nNicht weniger als fünf Schweizer hatten sich für die Achtelfinals qualifiziert. Und immerhin zwei davon stehen heute in den Viertelfinals. Es sind dies Marc-Andrea Hüsler (ATP 601) und Jakub Paul (ATP 1097).\nDavis Cup Spieler Hüsler, der bei seinem Auftaktspiel in Oberentfelden gegen Adrien Bossel (ATP 536) über drei Sätze gehen musste, bevor sein Sieg feststand, liess im Achtelfinale nichts anbrennen. Gegen den Neuenburger Mirko Martinez (ATP 1153), der in der ersten Runde nach fünf abgewehrten Matchbällen noch gewonnen hatte, siegte er souverän in zwei Sätzen.\n6:4, 6:1 lautete das Resultat am Ende. Für Hüsler ist es die erste Viertelfinalqualifikation in diesem Jahr. Und die Chancen stehen gut, dass die Reise für den 21-Jährigen gar noch weiter geht. Er trifft im Viertelfinal auf den französischen Qualifikanten Maxime Tchoutakian (ATP 877).\nMarc-Andrea Hüsler gewann das Schweizer Duell gegen Mirko Martinez klar in zwei Sätzen.\nEbenfalls in der Runde der letzten Acht steht der Churer Jakub Paul. Nach seinem mühevollen Startsieg gegen den Qualifikanten Fran Zvonimir Zgombic (ATP 863) schlug der 18-Jährige in den Achtelfinals den an Nummer fünf gesetzten Deutschen Daniel Masur, der als Nummer 379 der Welt mehr als 700 Ränge vor dem Churer klassiert ist.\nWie bereits in der ersten Runde benötigte Paul drei Sätze, ehe sein Sieg in trockenen Tüchern war. 6:4, 1:6, 6:4 siegte Paul und erreicht damit zum erst zweiten Mal in seiner Karriere die Viertelfinals bei einem Profiturnier.\nGar zum ersten Mal gelingt ihm dies bei einem Turnier, das mit 25'000 Dollar dotiert ist. Für Hüsler und Paul gab es nach ihren Einzelsiegen gleich nochmals Grund zur Freude: Die beiden gewannen nämlich auch ihr Doppelmatch und stehen damit im Halbfinal.\nAm Freitag stehen nun die Viertelfinals auf dem Programm (ab 13 Uhr), am Samstag folgen dann die Halbfinalspiele (ab 12.30 Uhr), ehe am Sonntag die Entscheidung im Kampf um den Turniersieg fallen wird.\nDas Finalspiel ist auf 12.30 Uhr angesetzt, es lohnt sich aber auf jeden Fall, bereits etwas früher nach Oberentfelden zu kommen, denn ab 11.15 Uhr werden die U14-Juniorenweltmeister aus der Schweiz ein Training unter der Leitung von Nationaltrainer Michael Lammer bestreiten.


Tarifabschluß für die westdeutsche Stahlindustrie\nVon gestern auf heute fand in Düsseldorf die 3. Tarifverhandlung für die westdeutsche Stahlindustrie statt. Sie dauerte ca. 11 Stunden und führte schließlich zu einer Einigung, die durch folgende Eckpunkte gekennzeichnet ist:\n- Ab 01.03.2013 Erhöhung der Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen um 3,0 %.\n- Verlängerung des Altersteilzeittarifvertrages mit den Modifikationen einer befristeten Anhebung der Bestandsquote von 4 auf 5 %\nsowie aufgerundeten Abfindungsleistungen nebst verbessertem Inflationsausgleich.\n- Verlängerung des Tarifvertrages zur Beschäftigungssicherung und zur Einführung von Arbeitszeitkonten.\n- Gesamtlaufzeit aller vorgenannten Abkommen bis zum 31.05.2014 (15 Monate).\n- Anhebung vermögenswirksamer Leistungen für Auszubildende bei Wahl einer altersvorsorgewirksamen Anlageform.\nHelmut F. Koch, Vorsitzender des Arbeitgeberverbandes Stahl, erklärte dazu:\n„Natürlich haben wir einen Tarifabschluß mit einem geringeren Belastungsvolumen angestrebt. Ein ausgewogener Kompromiß kann die daran Beteiligten jedoch nie wirklich zufriedenstellen. Ich sehe es deshalb positiv, daß aus meiner Sicht beide Tarifvertragsparteien keinen Anlaß zum Jubeln haben.\nDer temporären Anhebung der Anspruchsquote bei der Altersteilzeit haben wir zugestimmt, weil sie mit einer Revisionsklausel verknüpft wurde. Die Verlängerung des Tarifvertrags zur Beschäftigungssicherung trägt den in der Stahlindustrie besonders ausgeprägten Auslastungsschwankungen Rechnung und liegt deshalb im Interesse beider Tarifvertragsparteien. Die Neuregelung der vermögenswirksamen Leistungen für Auszubildende soll einen Anreiz bieten, schon früh Altersvorsorge zu betreiben.“\nDüsseldorf, den 06. März 2013


Auswirkung der Pandemie auf die Weiterbildung in Unternehmen - mITSM\nHome > News > Wie wirkt sich die Pandemie auf Weiterbildung in Unternehmen aus?\nWie wirkt sich die Pandemie auf Weiterbildung in Unternehmen aus?\n„Die Corona-Pandemie hat fehlende Mitarbeiterfähigkeiten, aber auch Mängel in den Fort- und Weiterbildungsprozessen von Unternehmen offenbart.“\nWinde, M. & Klier, J. (McKinsey & Comp.): Die Zukunft der Qualifizierung in Unternehmen nach Corona\nDass Weiterbildung der Mitarbeiter in und für Unternehmen eine wichtige Rolle spielen sollte, ist bekannt. Weiterbildung ist zum einen ein Mittel, um Mitarbeiter zu binden, zum anderen brauchen Unternehmen gut ausgebildete Mitarbeiter, um zukunftsfähig zu sein. Doch was passiert in Zeiten, in denen plötzlich alles anders ist? Das Corona-Jahr, eingeläutet mit dem harten Lockdown im März, hat viele Arbeitnehmer ins Homeoffice oder sogar in Kurzarbeit geschickt.\nDas hat zum einen zu einer Beschleunigung in der Umstellung auf digitale Prozesse geführt und zum anderen alte Denkmuster aufgebrochen. Homeoffice ist nun in fast allen Branchen möglich und akzeptiert und wird wohl auch nach der Pandemie in vielen Firmenkulturen verankert bleiben. Doch was bedeutet dieser Wandel für die Weiterbildung in Unternehmen?\nStudie des Stifterverbands und McKinsey Company\nDer Stifterverband hat in Zusammenarbeit mit McKinsey nun eine Studie veröffentlicht, in der „die Zukunft der Qualifizierung in Unternehmen nach Corona“ analysiert wurde. Dafür wurden im August 2020 über 550 deutsche Unternehmen aller Branchen zum Thema Weiterbildung befragt. Zusätzlich wurden Interviews mit Personalverantwortlichen geführt, um Details herauszufinden.\nDie Studie beginnt mit einer logischen Erkenntnis: Die Ausnahmesituation bedeutet für viele Unternehmen eine Verschiebung von Ressourcen. Die Mitarbeiter haben plötzlich mehr Zeit für Weiterbildung, die finanziellen Mittel in den Unternehmen sind aber knapper. Viele der befragten Unternehmen betonten, dass sie die strategische Bedeutung von Fort- und Weiterbildung kennen und den Fokus vermehrt darauf legen. In der Umsetzung schlägt sich dies aber nicht nieder, im Gegenteil: Wegen der Pandemie ist das Budget für Fortbildungen bei 70% der Stichproben-Unternehmen gesunken. Ein positiver Trend dabei ist allerdings, dass seit der Pandemie 19% mehr digitale Weiterbildungsangebote zur Verfügung stehen (Anstieg von 35% auf 54%).\nDurch die beschleunigte Digitalisierung in der Pandemie ergeben sich auch neue Schlüsselqualifikationen, die in der Studie als „Future Skills“ betitelt werden. Diese Future Skills haben dieselben Urheber in einer früheren Studie im Jahre 2018 herausgefunden und benannt. Sie lassen sich in drei Cluster einteilen: „Digitale Schlüsselfähigkeiten“, „Technologische Fähigkeiten“ und „Nicht-digitale Schlüsselfähigkeiten“. Sie gewinnen an Relevanz und werden von Unternehmen auch mit Fokus gefördert. Der Studie zufolge bilden sich in der Corona-Zeit fast 80% der Befragten im Bereich Digital Learning fort, 76% zu Digitalen Interaktionen.\nDer Stifterverband und McKinsey identifizieren in ihrer Studie acht Elemente, mithilfe derer Unternehmen Fort- und Weiterbildungen zukunftsorientiert gestalten können.\nDie 8 Elemente für zukunftsorientierte Fort- und Weiterbildungen\nUm als Unternehmen seine Mitarbeiter zukunftsorientiert weiterbilden zu können, ist eine Strategie grundlegend. Eine Weiterbildungsstrategie kann nur entwickelt werden, wenn das Unternehmen weiß, welche Future Skills die Mitarbeiter haben müssen, damit die strategischen Ziele besser erreichbar sind. Das führt schon zum nächsten Punkt:\nLeider wissen der Studie zufolge allerdings nur 40% der befragten Unternehmen welche Fähigkeiten ihre Mitarbeiter schon haben und welche sie noch benötigen. Das heißt, zunächst besteht hier dringender Analyse-Bedarf, um die Qualifikations-Anforderungen benennen zu können.\nDie Qualifikationsinhalte müssen dann aus den Qualifikations-Anforderungen abgeleitet werden. Wichtig ist ein differenziertes Angebot von On- und Offline-Formaten. Während die Hälfte der Befragten zukünftig 50% ihres Weiterbildungsangebots auf online umstellen möchte, passt nur ein Drittel der Unternehmen die Inhalte entsprechend für das Online-Format an.\nBei der Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen kommt es zunächst einmal auf die zeitliche Komponente an. Brandheiße Zukunftsthemen sollten auch zeitnah geschult werden, damit Unternehmen und Mitarbeiter nicht abgehängt werden. Wie eine Weiterbildung durchgeführt wird hat erhebliche Auswirkungen auf das Wissen, das die Mitarbeiter davontragen. Ein didaktischer Rahmen muss auf die Mitarbeiter und die vorhandenen Strukturen abgestimmt sein.\nWie bei fast allen Maßnahmen ist eine Erfolgsmessung bei Weiterbildungsmaßnahmen essentiell. Nur knapp mehr als ein Drittel der befragten Unternehmen messen, ob es bei ihren Mitarbeitern nach einer Weiterbildung einen entsprechenden Kompetenz-Zuwachs gibt. Knapp weniger als die Hälfte nimmt immerhin Feedback zu durchgeführten Weiterbildungen entgegen.\nWeiterbildung muss eine zentrale Leitfunktion im Unternehmen haben, die Lernprozesse unterstützt und gestaltet.\nUm eine Weiterbildungsstrategie auch problemlos umsetzen zu können, ist eine entsprechende Infrastruktur eine zwingende Voraussetzung. Wenn Mitarbeiter die Weiterbildungsangebote weitgehend von Zuhause aus nutzen sollen, benötigen sie dort auch Zugang zur IT-Infrastruktur (Hardware, Zugänge, etc.).\nUm eine sinnvolle Weiterbildungsstrategie zu verankern, muss eine Lernkultur verankert sein. Während fast alle befragten Unternehmen von sich behaupten eine Lernkultur etabliert zu haben, geben über 40% der Befragten zu, dass die Mitarbeiter zu wenig Zeit für Fortbildungen haben. Bei 35% der Befragten sind die finanziellen Ressourcen zu knapp.\nWeiterbildungsnetzwerke mit externen Partnern schaffen\nDie Studie kommt zudem zu dem Schluss, dass es vorteilhaft für Unternehmen ist, im Bereich Qualifizierung mit externen Partnern zusammenzuarbeiten. So können Unternehmen sicherstellen, dass sie einen schnellen und einfachen Zugang zu den Qualifizierungsangeboten der Future Skills haben. Hierzu gibt es eine Initiative des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: Im Rahmen des Bundesprogramms zum Aufbau von Weiterbildungsverbünden soll ein Weiterbildungsnetzwerk geschaffen werden, das verbindliche Kooperationsstrukturen schafft. Teil davon sollen Unternehmen, sowie Bildungs- und Beratungseinrichtungen sein.\nHier gelangen Sie zur gesamten Studie, in der Sie ab Seite 9 Zitate aus den qualitativen Interviews finden und ab Seite 12 die gesamte Auflistung der identifizierten Future Skills.\nQuelle: Winde, M. (Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e.V.) und Klier, J. (McKinsey & Comp.): Die Zukunft der Qualifizierung in Unternehmen nach Corona\nDas mITSM als starker Partner\nDas mITSM Munich Institute for IT Service Management GmbH ist ein etablierter Bildungsanbieter im Bereich IT-Management-Schulungen. Mit namhaften Partnern wie dem TÜV Süd und der DEKRA schulen wir seit über 15 Jahren in den Bereichen Service Management, Informationssicherheit und Projektmanagement. Wir sind Partner der Allianz für Cybersicherheit und vom Freistaat Bayern zur Förderung akkreditiert.


Themenkreis * TTIP und CETA im Parlament: Interessierte BürgerInnen unerwünscht \nTTIP unter Öffentlichkeitsausschluss?\nWien - Gestern organisierte das Bündnis TTIP STOPPEN eine Aktion zu CETA vor dem Parlament. Anschließend wollten VertreterInnen des Bündnisses und 25 weitere BürgerInnen als ZuhörerInnen am öffentlichen parlamentarischen EU-Unterausschuss teilnehmen, bei dem Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner zu CETA Stellung nehmen musste. Nach der Ausschuss-Sitzung wollte das Bündnis die Forderung nach einer öffentlichen parlamentarischen Enquete zu CETA an die Abgeordneten übergeben, die von über 50 Organisationen mitgetragen wird.\nInteressierte BürgerInnen unerwünscht\nDoch völlig unerwartet wurde den Teilnehmenden vom Sicherheitspersonal des Parlaments mitgeteilt, dass nur EINE EINZIGE Person aus der Zivilgesellschaft Platz haben würde. Nach langen Diskussionen hieß es schließlich, es könnten drei bis maximal fünf Personen teilnehmen. Erst auf Grund eines Antrags der Grünen und weiteren 20 (!) Minuten Wartezeit wurde nach insgesamt fast einer Stunde Verzögerung zugesichert, dass zumindest 15 Personen teilnehmen können. Im Sitzungsraum selbst stellte sich dann heraus, dass es von Anfang an genügend Platz für alle Interessierten gegeben hätte.\nVerhältnisse wie im TTIP-Leseraum\nDoch damit der Schikanen nicht genug. Den BürgerInnen wurde untersagt, Handys, Fotoapparate, Notiz-Blöcke, Unterlagen oder Laptops mit in den Ausschuss zu nehmen. In den vielen Jahren, in denen die Zivilgesellschaft an öffentlichen parlamentarischen Ausschüssen teilnimmt, ist dies noch nie passiert. Für das Bündnis TTIP STOPPEN ist diese offensichtliche Behinderung interessierter BürgerInnen ein demokratiepolitischer Skandal und passt ins Bild der bisher völlig undemokratisch verlaufenen CETA- und TTIP-Verhandlungen.\nBündnis TTIP Stoppen unterstreicht noch einmal seine Forderung nach einer parlamentarischen Enquete zu CETA\n„Es muss möglich sein, dass Bürgerinnen und Bürger bei den wenigen Gelegenheiten, die sich bieten, ohne Schikanen an öffentlichen parlamentarischen Ausschüssen teilnehmen können. Der gestrige Tag zeigt einmal mehr, wie wichtig eine öffentliche parlamentarische Enquete zu TTIP und CETA unter Beteiligung der Zivilgesellschaft ist. Es ist höchste Zeit, dass sich die Abgeordneten des Nationalrates eingehend mit den Auswirkungen von CETA befassen. Denn CETA wird nicht nur massive negative Auswirkungen für die Menschen haben, sondern auch die Kompetenzen des Parlaments beschneiden“, so das Bündnis.\nDer Brief an die Abgeordneten: https://www.ttip-stoppen.at/wp-content/uploads/2016/04/Offener-Brief_EnqueteNR.pdf


Nachdem wir hier auf den kuriosen Feiertagen bereits am 20. Januar den US-amerikanischen Penguin Awareness Day als Ehrentag der Pinguine (lat. Spheniscidae) ausgiebig gewürdigt haben, geht es am 25. April weltweit um die (mehr oder weniger) kleinen Frackträger der Vogelwelt. Denn heute wird der Welt-Pinguin-Tag (engl. World Penguin Day) begangen. Grund genug, diesem auch auf den kuriosen Feiertagen einen entsprechenden Artikel zu widmen. Süß sind sie ja, zumindest wenn sie nicht aus dem Google-Zoo stammen und man sein Geld mit SEO verdient. Anmerkung in eigener Sache: Liebe Suchmaschine, sowohl der 20. Januar als auch der 25. April wären eigentlich perfekten Daten für die nächste Iteration des Penguin-Updates. Aber das nur als Randbemerkung. Um was geht es nun beim eigentlichen Welt-Pinguin-Tag?\nEin paar Daten und Fakten rund um den Pinguin\nAus Sicht der Biologen gehören die Pinguine zu einer Gruppe flugunfähiger Seevögel, die in der südlichen Hemisphäre der Erde beheimatet ist. Im Laufe der Evolution haben ihre Flügel die Funktion von Flossen eingenommen, sodass sie zwar schnelle und wendige Schwimmer sind, jedoch nicht fliegen können. Unter den derzeit bekannten bzw. lebenden Pinguinen werden insgesamt 17 Arten in sechs Gattungen unterschieden, wobei mit 1,20 Meter Größe und einem Gewicht von bis zu 40 Kilogramm der Kaiserpinguin (lat. Aptenodytes forsteri) die größte und die Zwergpinguine (lat. Eudyptula minor) mit 30 Zentimetern und ca. 1,5 Kilogramm die kleinste Pinguin-Art verkörpern. Dabei nehmen die an das Leben im Meer und die Kältezonen der Erde angepassten Vögel insofern eine gewisse Sonderstellung ein, als dass sie die einzige Familie innerhalb der zoologischen Ordnung Sphenisciformes bilden. Aufgrund dieser Einzigartigkeit kann man seitens der Wissenschaft aktuell auch nur vermuten, dass ihre stammesgeschichtlichen Verwandten wahrscheinlich zu den Gruppen der Lappentaucher (lat. Podicipediformes). Röhrennasen (lat. Procellariiformes), Ruderfüßer (lat. Pelecaniformes) und Seetaucher (lat. Gaviiformes) gehören. Der Name Pinguin leitet sich etymologisch im Deutschen direkt vom Englischen penguin ab, welches sich wahrscheinlich auf den walisischen Begriff pen gwyn (dt. weißer Kopf) bezieht. Der aufmerksame Beobachter wird nun darauf hinweisen, dass Pinguine doch keine weißen Köpfe besitzen. Aber auch hier hilft ein kurzer Rückgriff in die begriffshistorische Geschichte, denn das englische Wort penguin wurde ursprünglich für den im nördlichen Atlantik beheimateten, heute allerdings ausgestorbenen Riesenalk (lat Pinguinus impennis) verwendet. Ähnlich unseren heutigen Pinguinen hatten sich auch bei diesem flugunfähigen Tier die Flügel im Laufe der Evolution zu Flossen umgebildet und aufgrund dieser – ausschließlich äußeren – Ähnlichkeit bezeichneten britische Seeleute es als Pinguin.\nBy Ben Tubby (flickr.com) [CC-BY-2.0], via Wikimedia Commons\nAuch Pinguine kennen scheinbar einen Kalender\nWie im Rahmen der kuriosen Feiertage inzwischen üblich, lautet eine der ersten Fragen der Recherchen, wer den jeweiligen Feier- bzw. Aktionstag begründet hat, seit wann er begangen wird und warum die Wahl auf das jeweilige Datum gefallen ist. Während dies in Fällen leider nicht rekonstruierbar ist, liefern im Falle des Welt-Pinguin-Tags die Pinguine selbst zumindest die Begründung für die Wahl des Datums. Und die ist wirklich kurios, denn auf den 25. April fällt jedes Jahr der Beginn der jährlichen Wanderung der Vögel nach Norden. Im Detail: Die Wissenschaftler der 1955 errichteten McMurdo Station auf Antarktika konnten im Laufe der Jahre beobachten, dass jedes Jahr pünktlich zum 25. April die Tiere einer Adeliepinguin-Kolonie nach Monaten auf See immer an diesem Datum zur selben Stelle kollektiv an Land zurückkehrten. Hielt man dies anfänglich noch für ein eher zufälliges Phänomen, zeigte die Beobachtung über einen längeren Zeitraum, dass dies das natürliche Wanderungsmuster der Vögel ist. Somit konnten die Wissenschaftler der McMurdo Station jedes Jahr die Ankunft der Tiere präzise durch einen Blick in den Kalender vorhersagen und erklärten diese Ankunft fortan zum inoffiziellen Feiertag auf der Station am Südpol.\nWeitere Informationen zum Welt-Pinguin-Tag\nObwohl offiziell nicht bekannt ist, seit wann der Welt-Pinguin-Tag genau begangen wird, nutzen seit einigen Jahren zahlreiche Umwelt- und Tierschutzgruppen, Zoos und Aquarien auf der ganzen Welt den 25. April um auf die Gefährdung der Pinguine durch das Verschwinden bzw. die Bedrohung ihres natürlichen Lebensraumes aufmerksam zu machen.\nGreenpeace-Petition zum World Penguin Day (englisch)\nBlue Penguin Colony, Oamaru, New Zealand: www.penguins.co.nz (englisch)\nDie australische Penguin Foundation” (englisch)\nSANCCOB – Südafrikanische Organisation zum Schutz von Seevögeln” (englisch)\nWikipedia-Eintrag zum Pinguin (deutsch)


Andalusiens Río Grande: der Guadalquivir - Lebensader einer Region | Costa del Sol\nAndalusiens Río Grande: der Guadalquivir - Lebensader einer Region\nDer Guadalquivir fließt durch Sevilla, daran besteht kein Zweifel. Aber wo entspringt er und wo genau mündet er in den Atlantik? An diesen Fragen scheiden sich die Geister.\nLebensader einer Region\nAndalusiens Río Grande: der Guadalquivir - dessen Anfang und Ende umstritten sind\nDer Guadalquivir ist Andalusiens mit Abstand längster Fluss. Über 670 Kilometer erstreckt er sich, oder sogar über 740, je nachdem wo man seine Quelle verortet. Umstritten ist indes nicht nur sein Ursprung. Die Mündung in Sanlúcar de Barrameda wird neuerdings nämlich ebenfalls angezweifelt - von der Nachbargemeinde Chipiona.\nCádiz - Über 670 Kilometer erstreckt sich der Guadalquivir, der mit Abstand längste Fluss in Andalusien. Die Lebensader der Region fließt durch zwei der wichtigsten andalusischen Städte – Córdoba und Sevilla, mit dem direkt am Flussufer gelegenen Torre del Oro. Und er passiert neben diesen beiden zumindest auch noch die Provinzen Jáen, Huelva und Cádiz. Womöglich aber auch noch die Provinzen Almería und Granada, da der Ursprung des Flusses umstritten ist (siehe unten). Einzig die Provinz Málaga würde in diesem Fall in Andalusien vom Fluss unberührt bleiben.\nChipiona Andalusische Gemeinde\nFläche 32,92 Quadratkilometer\nEinwohner 19.068 (Stand 2019)\nDie alten Römer nannten den Guadalquivir Betis und die Bedeutung, die sie dem Fluss beimaßen, verdeutlicht allein schon der Umstand, dass sie ihre Provinz im Süden von Hispania nach dem Fluss Betica nannten. Die Araber bezeichneten ihn wiederum als Wad-al-kabir, woraus schließlich der heutige Name des Flusses abgeleitet wurde. In den spanischen Schulen lernten die Kinder seit eh und je, dass der Guadalquivir in der Sierra de Cazorla der Provinz Jáen entspringt und bei Sanlúcar de Barrameda in der Provinz Cádiz in den Atlantischen Ozean mündet. Die Lehrbücher für Geografie will nun indes ein Mann umschreiben: Luis María Aparcero, Bürgermeister von Chipiona, der Nachbargemeinde von Sanlúcar de Barrameda.\nAndalusiens Río Grande: Süßwasser des Guadalquivir reicht ein Stück weit in den Ozean hinein\nChipiona liegt an einer Landspitze, die südwestlich von Sanlúcar de Barrameda in den Atlantik hineinragt. Im Vergleich zur Küste des Nationalparks Doñana, die oberhalb der Mündung des Guadalquivir liegt, ragt Chipiona quasi wie ein überstehender Unterkiefer heraus. Und bis zum Leuchtturm von Chipiona soll noch Süßwasser des Flusses anzutreffen sein, weshalb Aparcero versichert, dass der Guadalquivir zwar an Sanlúcar de Barrameda vorbeifließe, dort aber noch nicht ins Meer münde, sondern eben erst in Chipiona.\nSeine gewagte These will der Bürgermeister auf ein wissenschaftliches Fundament stellen. Wofür er eine archäologische Studie der Universität von Granada in Auftrag gegeben hat. Dafür, dass Sanlúcar de Barrameda schon immer als Mündungsort des Guadalquivir galt, hat Aparcero auch eine Erklärung parat. Das heute durch den Tourismus etwas bekannter gewordene und mittlerweile auf 20.000 Einwohner angewachsene Chipiona habe historisch nur eine geringe Bedeutung gehabt und stets im Schatten der größeren Nachbargemeinde gestanden.\nAndalusiens Río Grande: Streit um exakten Mündungsort droht Nachbargemeinden zu entzweien\nDer Bürgermeister von Sanlúcar de Barrameda, Victor Mora, hält die Äußerungen seines Amtskollegen aus Chipiona für einen Scherz. Die beiden Gemeinden verbinde eine enge Beziehung, die nicht durch ein sinnloses Wetteifern aufs Spiel gesetzt werden sollte. Die guten nachbarschaftlichen Beziehungen will der Bürgermeister von Chipiona nach eigener Aussage auch nicht verderben, dass seine Gemeinde aber in Abhandlungen über den Guadalquivir keinerlei Erwähnung findet, könne er nicht akzeptieren.\nUmstritten ist indes nicht nur, wo der Guadalquivir exakt mündet, sondern auch, wo er entspringt. Der herrschenden Meinung, dass sich die Quelle des Flusses bei Quesada in der Provinz Jaén befindet, widersprechen nämlich nicht wenige Wissenschaftler, die sie zwischen den Gemeinden María und Vélez Blanco im Norden der Provinz Almería verorten. Eine vor über vier Jahrzehnten bereits veröffentlichte Studie stützt diese These. Demnach soll der an der alternativen Quelle entspringende Guadiana Menor, der als Zufluss des Guadalquivir gilt, beim Zusammentreffen mit dem aus Quesada kommenden Flusslauf eine größere Wassermenge beisteuern, weshalb eigentlich der aus Quesada kommende Wasserlauf als Zufluss angesehen werden müsste. Zudem wäre der Guadalquivir, wenn denn der Guadiana Menor als sein Ursprung anerkannt werden würde, mit 740 Kilometern um einiges länger.\nZum Thema: Abenteuer am Ufer des Guadalquivir: Ein Tag und eine Nacht in Triana (Sevilla)


Können Schilddrüsentabletten zu Herzrhythmusstörungen führen - Tipps vom Experten\nFrau Christa R. stellt folgende Frage:\nMeine Schilddrüse wurde im Juni 2018 total operiert. Die Einstellung der Schilddrüsenhormone gestaltet sich schwierig. Jetzt nehme ich seit Oktober L-Thyroxin 75 von Henning. Ich leide unter Herzrhythmusstörungen, jeden Morgen 3 Stunden nach Einnahme der Tablette bekomme ich Blutdruck Attacken mit einem Puls von bis zu 145. Dann zeigen sich diese Störungen auch tagsüber. All diese Beschwerden schränken meinen Alltag enorm ein. Herz wurde voll untersucht. Keine organischen Gründe für Herzrhythmusstörungen.\nDa ich solche Attacken täglich ca. 3 Stunden nach dem Frühstück bekomme, muss ich annehmen, dass ich diese Tablette von Henning nicht vertrage. Was kann ich tun? Ist auf Dauer unerträglich!.\nich kann jetzt erst antworten, weil ich in Urlaub war. Die Ursachen Ihrer Beschwerden können sein: Falsche Dosierung Ihres Medikaments, dies bitte mit dem behandelnden Arzt abklären Unverträglichkeit Ihres Medikaments, dies können Sie abklären lassen bei Therapeuten, die mit EAV (Elektroakupunktur nach Voll), Radionik, Bioresonanz, Muskeltest oder ähnlichen Verfahren arbeiten. Da die Schilddrüse viel mit dem Stoffwechsel zu tun hat und nun fehlt, wären auch Messungen mit erwähnten Methoden sinnvoll, ob allein bereits die Schilddrüsenoperation den Körper zu derartigen Reaktionen veranlasst.\nIch hoffe sehr, Sie finden bald die Hinweise und Hilfen, die Ihnen Linderung bringen


Tote schweigen nicht - Lidl.de\nTaschenbuch, 256 Seiten, Autor(en): Püschel, Klaus; Mittelacher, Bettina\nEben noch war der Tod eines Menschen rätselhaft, die Wahrheit verborgen. Rechtsmediziner legen sie frei. Man könnte auch sagen: Sie legen die Finger in die Wunde, im wahrsten Sinne des Wortes....\nEben noch war der Tod eines Menschen rätselhaft, die Wahrheit verborgen. Rechtsmediziner legen sie frei. Man könnte auch sagen: Sie legen die Finger in die Wunde, im wahrsten Sinne des Wortes. Als Detektive in Weiß tragen sie entscheidend dazu bei, ein Verbrechen aufzuklären und den Täter seiner gerechten Strafe zuzuführen. "Von den Toten lernen für die Lebenden" ist das Credo der Rechtsmedizin.\n"Wir lesen in den Toten wie in einem Buch und bringen sie ein letztes Mal zum Sprechen", sagt Prof. Dr. Klaus Püschel.\nAls Anwälte der Toten beschäftigen sich die Rechtsmediziner mit Hintergründen des Daseins, den elementaren Abläufen im Leben eines Opfers und bei seinem Sterben - und das mit großem Tiefgang.\nDieses Buch hellt die finstersten Seiten des Lebens auf. Es schildert unter anderem den Fall eines Mannes, der ein Flugzeug als Waffe benutzt, um seine Familie auszulöschen, den brutalen Showdown eines Serienkillers, den Fall Uwe Barschel sowie die Geschichte einer Elster als Mörderin. Das Buch erzählt, wie ein böser Samariter fünf Seniorinnen binnen zehn Tagen tötet, von Müttern, die ihre Kinder absichtlich todkrank machen und von Klaus Störtebeker.\nVerlag: Ellert & Richter\nPüschel, Klaus Prof. Dr. Klaus Püschel, wurde 1983 in Rechtsmedizin habilitiert und 1985 zum Professor berufen. Er sieht sich als Arzt für die Schattenseiten des Lebens; die Opfer sind seine Patienten. "Kein Fach ist so lebendig wie die Rechtsmedizin", sagt Püschel, der seit 1991 Direktor des Hamburger Instituts für Rechtsmedizin und deutschlandweit sowie international als Kapazität auf dem Gebiet der Forensik gefragt ist. Püschel ist Autor zahlreicher Fachbücher. Mittelacher, Bettina Die Journalistin Bettina Mittelacher, hat sich auf die Schilderung von Kriminalfällen spezialisiert. Die Ur-Ur-Enkelin des Dichters und Juristen Theodor Storm ergründet als Gerichtsreporterin in Hamburg die Psyche von Verbrechern und schreibt Justizkolumnen für das Hamburger Abendblatt. Sie lebt mit Ehemann, Sohn und zwei Katzen bei Hamburg.\nPüschel, Klaus; Mittelacher, Bettina


Ich helfe dir dabei, dein Leben bewusst nach deinen eigenen Vorstellungen und Wünschen zu gestalten. Glasklare Ziele, vereint mit Drive und Leichtigkeit.\nWerde zum Regisseur deines eigenen Lebens.\nUm noch mehr über meine Kunden herauszufinden, habe ich eine Auswahl an Unternehmern, High Performern und ambitionierten, reflektierten Menschen nach ihren größten Herausforderungen und dringendsten Wünschen gefragt. Unten findet du die Resultate.\n132 Personen haben teilgenommen\nDie Umfrage wurde persönlich via Email, Xing, Linkedin, Whatsapp und Facebook verbreitet\nWas ist die größte Herausforderung, die du aktuell in deinem Leben hast?\nVon welchem Gefühl und welchem Zustand wünschst du dir mehr?\nWelche Dinge sind dir eigentlich wirklich wichtig aber es hapert noch bei der Umsetzung?\nUnten findest du die 8 größten Herausforderungen\nVielleicht kommt dir das ein oder andere Thema bekannt vor?\nUnten findest du die 8 wichtigsten Ziele und Wunschzustände\nWie ich dich bei deinen Zielen unterstützen kann\nIch weiß genau wie anstrengend und frustrierend sich das anfühlen kann, wenn man irgendwie das Gefühl hat, dass da noch mehr geht, dass einem etwas entgeht, dass man noch nicht sein volles Potenzial entfaltet.\nBelive me: I have been there. Mein TED Talk zu meiner Story wird im Dezember endlich bei Youtube online gestellt. Bis dahin: hier mehr zu mir.


Domainhandel – 01.-07.04.2019 – DNBlog\nDomainhandel – 01.-07.04.2019\nVeröffentlicht am 11. April 2019 von ARo\nDer April startete wie der März endete, mit einem sechsstelligen Domainverkauf, den Broker, James Booth, von BQDN abwickelte. US$ 135.000,- für Snake.com reichten aus, um zumindest vorerst unter die besten zehn Transaktionen des Jahres zu gelangen. Auch alle anderen Rubriken konnten Ergebnisse in die vorläufigen Jahresbestenlisten einbringen. Die Länderendungen (ccTLDs) taten sich dabei besonders hervor und boten mit Smart.co für US$ 52.820,- sogar den bis dato höchsten Länderdomainverkauf an. Mit zwei weiteren Transaktionen innerhalb der Top 10 waren die ccTLDs der einzige Gegenpol zu den erneut starken .coms. Die deutsche Endung verlor nicht nur ihren Spitzenplatz bei den Länderendungen, sie konnte auch mit dem deutlich gestiegenen Preisniveau nicht mithalten und brachte MyCamper.de für US$ 8.475,- als bestes Ergebnis ein. Bei den sonstigen generischen non-.com Domainendungen hatten die „Neuen“ (nTLDs) zwar wiederum die Nase vorn, weil T.win US$ 22.500,- einspielte, aber die „Alten“ zeigten sich gegenüber den letzten Wochen deutlich erholt und präsentierten mit Office.org für starke US$ 22.000,- sowie VF.net zu US$ 9.700,- ihre besten Transaktionen.\nNachfolgend die wichtigsten Ergebnisse für die auf den 07.04.2019 endende Domainhandelswoche:\nSnake.com – US$ 135.000,-\nFusionBank.com – US$ 65.500,-\nSmart.co – US$ 52.820,-\nComscope.com – US$ 48.025,-\n4349.com – US$ 35.400,-\nIG.ca – US$ 34.000,-\nPeche.com – US$ 33.900,-\nHampton.co.uk – US$ 32.750,-\nZIC.com – US$ 28.001,-\nBurl.com – US$ 24.555,-\nRehab.tv – US$ 9.000,-\nMyCamper.de – US$ 8.475,-\nWeitere bzw. bisher nicht aufgeführte .de-Transaktionen: GermanDream.de – US$ 5.424,-, Mitten-im-Leben.de – US$ 3.390,-, RentAFriend.de – US$ 2.486,-\nOffice.org – US$ 22.000,-\nMB.org – US$ 9.999,-\nVF.net – US$ 9.700,-\nValues.org – US$ 7.896,-\nAPK.org – US$ 4.999,-\nT.win – US$ 22.500,-\nRUD.global – US$ 4.800,-\nFit.plus / Sauna.club – US$ 2.000,-\n11.04.2019 – 1,00 US$ = 0,8850 € / 1,00 € = 1,1300 US$\nAnmerkung: Dieser Domainhandelsbericht basiert auf öffentlich gemachten Domainverkäufen und stellt keine vollständige Übersicht des Domainmarktes dar. Er dient viel mehr als Orientierung und Informationsquelle für Domainenthusiasten und solche, die es werden wollen. Da bei vielen Domaintransaktionen jegliche Vertragsdetails geheim gehalten oder erst viel später bekannt werden, ist es nahezu unmöglich eine vollständige Verkaufsliste zu erstellen. Als Quellen für diesen Bericht dienten: DNJournal / Domain-Recht.de / Domaining / Domain Investing / NameJet / SEDO / TLDWatch sowie eigene Recherchen.


Software hat den Windows-Logo-Test nicht bestanden\nHome > Fragen und Antworten > Software hat den Windows-Logo-Test nicht bestanden\nErläuterung der Meldung\nWährend der Installation von Software, insbesondere von Hardware-Treibern, erscheint eine Meldung, die besagt, dass die Software für ein Gerät den Windows-Logo-Test nicht bestanden hat. Normalerweise enthält das Fenster die Schaltflächen Trotzdem fortfahren sowie Installation stoppen . Die Meldung wird angezeigt, weil die Installationssoftware eine Datei durch eine andere Datei ersetzt, und Windows für diese Datei feststellt, dass der Logo-Test nicht bestanden wurde.\nWenn die Meldung angezeigt wird, klicken Sie auf Trotzdem fortfahren , wenn Sie wissen, dass die Software eine gültige Version von einem vertrauenswürdigen Hersteller ist. Wenn Sie die Quelle der Software nicht kennen, oder sich die Software in einer Testphase befindet (Beta-Software), können Sie ebenfalls auf Trotzdem fortfahren klicken.\nWenn die Meldung zum Windows-Logo-Test keine Schaltflächen enthält oder die Software weiterhin nicht installiert werden kann, nachdem Sie auf Trotzdem fortfahren geklickt haben, ändern Sie vorübergehend die Optionen der Treibersignierung, um die Treibersignierung zu ignorieren.\nÄndern der Treibersignierungs-Optionen\nWenn Sie entweder das Anzeigen der Meldungen zum Windows-Logo-Test oder die Installation einer Software, die den Test nicht bestanden hat, verhindern möchten, gehen Sie wie folgt vor, um die Optionen der Treibersignierung zu ändern:\n1. Klicken Sie auf Start , klicken Sie mit der rechten Maustaste auf Arbeitsplatz und wählen Sie anschließend Eigenschaften .\n2. Klicken Sie auf das Register Hardware und anschließend auf die Schaltfläche Treibersignierung .\n3. Wählen Sie eine der folgenden drei Optionen aus:\nIgnorieren - Die Meldungen zum Windows-Logo-Test werden nicht geöffnet, jedoch wird die Software installiert.\nWarnen - Die Meldungen zum Windows-Logo-Test werden geöffnet.\nBlockieren - Software für die Windows feststellt, dass der Windows-Logo-Test nicht bestanden wurde, wird nicht installiert.\n4. Wählen Sie Als Systemstandard festlegen .


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