USA fordern Israel auf die angekündigte Landnahme rückgängig zu machen | Israel Nachrichten – Chadashoth Israel – חדשות ישראל | Israel Nachrichten – Chadashoth Israel – חדשות ישראל\nDie Obama-Regierung forderte Israel offiziell auf, seine Absicht Land in der Westbank für den Bau von Siedlungen anzueignen rückgängig zu machen. Dies sei kontraproduktiv für die Friedensbemühungen.\n„Wir sind zutiefst besorgt darüber das Israel die Absicht hat sich eine große Fläche in der Westbank als „Staatsland“ anzueignen, dass für den erweiterten Siedlungsbau genutzt werden soll“, so die Erklärung der US-Außenministeriums-Sprecherin Jen Psaki am Dienstag.\n„Wir haben lange klar unseren Widerstand gegen die Fortsetzung der Siedlungstätigkeit zum Ausdruck gebracht“, sagte Psaki. „Wir fordern die israelische Regierung auf, diese Entscheidung rückgängig zu machen.“\nWährend die US-Regierungen sich in der Vergangenheit besorgt über die Siedlungsaktivitäten ausgedrückt haben, sind die direkten und öffentlichen Aufrufe an Israels Regierung ihre derzeitigen Entscheidungen zu revidieren, selten geworden.\n„Diese Schritte stehen im Gegensatz zu Israels erklärtem Ziel der Aushandlung eines dauerhaften Status-Abkommen mit den Palästinensern und es wäre eine sehr beunruhigende Nachricht, wenn sie umgesetzt würden“, sagte Psaki in einer Erklärung an Journalisten.\nDie IDF Zivilverwaltung hatte am Sonntag die Absicht geäußert, sich fast 1.000 Hektar in der Gush Etzion-Region anzueignen und den Grund und Boden als Staatsland zu deklarieren.\nMinister des Zentrums aus Netanyahus Regierung kritisieren diesen Plan und sagen, ein solches Vorgehen würde die Friedensbemühungen schädigen.\n„Die gestrige Ankündigung, die nicht vor das Kabinett gebracht wurde, über 900 Hektar Land für den Siedlungsbau in Gush Etzion anzueignen, schadet dem Staat Israel“, sagte Finanzminister Yair Lapid am Montag bei einer Konferenz, die von dem israelischen Wirtschaftsmagazin Calcalist organisiert wurde.\n„Nach einer Militäroperation stehen wir vor einer komplexen diplomatischen Realität“, sagte Lapid im Bezug auf den jüngsten israelischen Konflikt mit der Hamas im Gaza-Streifen.\n„Die Aufrechterhaltung der Unterstützung für die Militäroperation in der Welt, war schon eine Herausforderung. Warum ist es jetzt so dringend, eine weitere Krise mit den Vereinigten Staaten und der Welt zu schaffen?“, fügte Lapid hinzu.\nPompeo besucht Israel und reist weiter in den Sudan und nach Bahrain\nVon israel news am 03/09/2014. Abgelegt unter Israel. Sie k�nnen alle Antworten zu diesem Eintrag durch den RSS 2.0. Kommentare und pings sind derzeit geschlossen.


Was für ein Auftritt! Sophia (4) stiehlt allen anderen bei Kindergartenfeier die Show\n21. Juni 2017 - 9:07 Uhr\nVierjährige Sophia singt Disney Song mit Leib und Seele\nDieses vierjährige Mädchen ist eine absolute Drama Queen. Denn auf der Bühne fühlt sich Sophia pudelwohl. Während die Kindergartengruppe einen Song auf ihrer Abschlussfeier darbietet, stellt die kleine Sophia alle anderen vollkommen in den Schatten.\nKurz vor dem Auftritt wollte Sophia eigentlich gar nicht mehr auf die Bühne\nSophias leidenschaftliche Interpretation des Songs 'How far I'll Go' aus Disney's 'Vaiana' ist im Internet bereits absolut legendär. Voller Hingabe wirft sie ihre Arme in die Luft, stampft wild begeistert mit dem Fuß auf den Boden und singt aus voller Kehle. Es grenzt an ein Wunder, dass sie während ihren euphorischen Tanzeinlagen keinem Mädchen eins versehentlich ausgewischt hat.\n"Sie hat eine riesige Persönlichkeit", erzählt Sophias Mutter, Michelle Neshin, ganz stolz den 'ABC News'. "Für gewöhnlich ist Sophia ziemlich draufgängerisch und hat einen ausgelassenen Charakter", fügt die Mutter hinzu. Aber dieser Auftritt war auch für die Vierjährige etwas ganz besonderes. Denn kurz bevor sie mit den anderen Kinder zusammen auf die Bühne musste, wollte sie plötzlich gar nicht mehr. Sophia bekam Angst vor den vielen Leuten im Publikum. Doch diese war schnell verflogen. Sie bekam einen regelrechten Höhenflug und stahl allen anderen Kindern die Show, die ganz brav und ruhig Playback mitgesungen haben. Nicht, Sophia! Sie war Feuer und Flamme.\nDas Singen und Tanzen macht Sophia glücklich\nEins ist klar: die kleine Sophia hat ihren Auftritt im Rampenlicht sichtlich genossen. Sie selber sagte, dass ihr Lieblingsteil der Zeremonie war, als sie "singen und tanzen" durfte. Denn das mache sie glücklich.\nFür den aufregenden Auftritt gab es einen riesigen Blumenstrauß und gemeinsam mit den Eltern ging es noch in Sophias Lieblingsrestaurant. Doch das allerbeste war der Kuchen, den ein Freund der Familie vor die Haustüre gestellte hatte. Eine kleine Notiz war auch dabei: er bedankt sich bei Sophia für einen wundervollen und lustigen Tag. Und darüber hat sich die Kleine wohl ganz besonders gefreut.


Magenspiegelung: Magnet steuert Kapsel mit Kamera\nMagenspiegelung mit magnetgesteuerter Kapsel\nBilder aus dem Magen, ohne Schlauch, ohne Narkose: Das sollen eine schluckbare Kapsel mit Kamera und ein externes Steuerungssystem ermöglichen (Bild: natali_mis/stock.adobe.com)\nWissenschaftler tüfteln an einer vollkommen schlauchlosen Technologie für die diagnostische Magenspiegelung: Sie besteht aus einer schluckbaren Kapsel mit Kamera und einem externen magnetischen Steuerungssystem.\nDas Projekt nu-Endo hat daher zum Ziel, diese Gefahren zu verringern. In forscht das Fraunhofer-Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration IZM aus Berlin zusammen mit zwei weiteren Partnern an einem vollkommen kabelloses Verfahren: Die schluckbare Endoskopiekapsel mit Kamera kann mithilfe eines externen magnetischen Führungssystems intuitiv durch den Magen geführt werden und sendet via eingebauter Sensorik ein Echtzeit-Bild des Mageninneren auf einen Monitor.\nMagenspiegelung ohne Narkose möglich\nEin besonderer Zusatz der Untersuchungsmethode: Anders als die schlauchgesteuerte Magenspiegelung kann die Kapselendoskopie vom hausärztlichen Fachpersonal ohne Narkose durchgeführt werden. Nachdem Betroffene die Kapsel geschluckt haben, dauert es etwa 20 Sekunden, bis sie im Magen ankommt und die Untersuchung starten kann. Für einige Erkrankungen ist es nötig, anschließend dennoch eine schlauchendoskopische Untersuchung durchzuführen, da diese höher aufgelöste Bilder liefert. Mit der Kapselendoskopie können allerdings ohne lange Wartezeiten erste Diagnosen gestellt werden. Aus dieser ersten Diagnose lässt sich dann die Notwendigkeit für eine weiterführende Untersuchung ableiten.\nProf. Jörg Albert, Chefarzt am Robert-Bosch-Krankenhaus in Stuttgart und assoziierter klinischer Partner des nu-Endo-Projektes, erläutert: „Durch dieses nicht-invasive und schmerzfreie Verfahren wird eine diagnostische Magenspiegelung schon bei geringerem Leidensdruck für Patienten akzeptabel, da diese nur eine kleine Kapsel schlucken müssen und dann entspannt an der Untersuchung teilnehmen können. Somit bietet das nu-Endo-System die Möglichkeit, viele Erkrankungen früher als bisher zu erkennen, Beschwerden effektiv zu behandeln und den Therapieverlauf besser zu überwachen.“\nOvesco Endoscopy AG (Verbundkoordinator)\nFraunhofer- Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration IZM (Miniaturisierung der Kapsel)\nSensodrive GmbH (externe magnetische Steuerung)\nTelefon: +49 (0)30 46403–100\nSchnellere Diagnose mit Kamerapille\nMiniaturisiertes Mess- und Warnsystem\nWearable für Demenz-Therapie\nFahrerassistenzsystem auch für Kleinwagen\nUnfallschutz in der Frontscheibe\nWirkstofffreisetzung: 3D-Druck-Methode für spezielle medizinische Implantate\nAntivirale Oberflächen für Materialentwickler\nNeuartiger Ultraschalldetektor für ultrahochauflösende Bildgebung


Zweifel an der Kühlkette verzögern in einigen deutschen Städten die COVID-19-Impfungen\nFRANKFURT (Reuters) – Die Coronavirus-Impfkampagne in Deutschland hatte am Sonntag in mehreren Städten Verzögerungen, nachdem medizinisches Personal mögliche Unregelmäßigkeiten bei der Abkühlung des von BioNTech und Pfizer produzierten Schusses festgestellt hatte.\nAm 26. Dezember 2020 werden in einem Impfzentrum gegen Coronavirus (COVID-19) in Berlin Menschen mit dem Impfstoff Pfizer-BioNTech COVID-19 geimpft. REUTERS / Michele Tantussi\nDie Europäische Union startete am Sonntag eine COVID-19-Massenimpfkampagne mit Rentnern und Medizinern, um die ersten Impfstoffe gegen eine Pandemie zu erhalten, die die Wirtschaft lahmgelegt und mehr als 1,7 Millionen Menschen getötet hat in der Welt.\n„Beim Lesen der Temperaturschreiber, die in den Kühlern eingeschlossen waren, kamen Zweifel an der Erfüllung der Kühlkettenanforderungen auf“, sagte das Bezirksamt in Lichtenfels im Norden des größten Bundesstaates Deutschland, Bayern, in einer Pressemitteilung.\nDer Pfizer-Impfstoff, der eine neue Technologie verwendet, die als mRNA bekannt ist, muss bei extrem niedrigen Temperaturen von etwa -70 Grad Celsius gelagert werden, um wirksam zu bleiben, bevor er an Vertriebszentren geliefert wird.\nPfizer hat spezielle Versandbehälter entwickelt, die mit Trockeneis gefüllt sind, um zu verhindern, dass der Impfstoff während des Transports verderbt. Schnappschüsse können bis zu sechs Monate oder fünf Tage bei 2 ° C bis 8 ° C in einem Tiefkühlschrank aufbewahrt werden – eine in Krankenhäusern übliche Art der Kühlung.\nNeben Lichtenfels haben sich auch die Städte Nordbayern, Coburg, Kronach, Kulmbach, Hof, Bayreuth und Wunsiedel nach der Ungewissheit über die Aufrechterhaltung der Kühlkette der Impfung durch die Menschen widersetzt.\n„Bei der Impfung gegen das Coronavirus geht es nicht darum, wer am schnellsten oder am meisten impft. Sicherheit und gewissenhafte Arbeit zum Wohle der Bevölkerung haben höchste Priorität “, sagte Oliver Bär, Bezirksverwalter von Hof.\nSiehe auch Monsters of Rock: Australische Batteriemetallunternehmen breiten ihre Flügel im Ausland aus, um Lieferketten außerhalb Chinas aufzubauen\nÄhnliche Probleme haben auch die Impfkampagne im südbayerischen Augsburg verzögert, berichtete die Merkur-Tageszeitung.\nDie deutsche Impfkampagne hat am Sonntag offiziell mit geimpften Altenheimen begonnen. Die Bundesregierung plant, bis Ende dieses Jahres mehr als 1,3 Millionen Dosen an die örtlichen Gesundheitsbehörden und ab Januar etwa 700.000 pro Woche zu verteilen.\nDie Impfungen sind ab Mitte 2021 kostenlos und für alle verfügbar, sobald die Impfung der Prioritätsgruppen abgeschlossen sein sollte.\n„Das macht uns stolz und vor allem zuversichtlich, dass wir diese Pandemie überwinden können, denn die Impfung eröffnet uns den Weg aus der Krise“, sagte Gesundheitsminister Jens Spahn in einem Tweet.\nBerichterstattung von Arno Schuetze; Hrsg. Von David Clarke\nPrevious Halo Infinite Release von 343 Industries gehänselt\nNext Pokemon enthüllt den Rat, den Ashs Vater ihm vor langer Zeit gegeben hat


Jamsessions müssen vorläufig unter besonderen Bedingungen durchgeführt werden!\nLiebe Mitglieder und Freunde des American Folk Club Rocking Chair\nGemäss Rücksprache mit den Wirtsleuten, werden im Restaurant die Vorschriften des BAG umgesetzt. Im Weiteren setzen wir auf ein verantwortungsvolles Verhalten unserer Gäste. Damit die Vorschriften eingehalten werden können, ist eine telefonische Platzreservation im Restaurant Kaserne (Tel. 044 860 13 55) unerlässlich!\nDa auch bei den Musikern entsprechende Sicherheitsmassnahmen getroffen werden müssen, haben wir beschlossen, dass es keine Session im üblichen Rahmen geben wird. Es werden jeweils maximal fünf Musiker gleichzeitig spielen können. Das bedeutet, dass wir alle drei Sets des Abends im gleichen Rahmen durchführen werden, wie zu normalen Zeiten unser zweites Set organisiert ist. Deshalb bitten wir die Musiker, sich unbedingt anzumelden und entsprechende Wünsche anzubringen, mit wem sie zusammen auftreten wollen. Die Anmeldung für Musiker müssen jeweils bis spätestens einen Tag vor der Jamsession angemeldet werden! beat(at)rockingchair.ch.\nEs wird an jedem Anlass eine Liste aller Besucher erstellt, die aus Gründen einer eventuellen Kontaktverfolgung 14 Tage aufgehoben wird. Leider mussten verschiedene Veranstalter feststellen, dass immer wieder falsche Namen und Telefonnummern angegeben wurden. Deshalb bitten wir bei uns unbekannten Besuchern um einen Ausweis mit Foto.


Wasser & Wasserpflege – Aquarium-channel.com\nDas Wasser im Aquarium\nIn den letzten Jahren ist die Aquarienchemie deutlich komplexer geworden und hat einen deutlichen Aufschwung erfahren. Zunehmend sind die Aquarianer mit immer neuen Mitteln konfrontiert, die die Qualität des Wassers im Aquarium verbessern und ein rundum gesundes Aquarium versprechen. Immer neue Werte sind unentbehrlich, um gesundes Wasser zu haben. Ph–Wert, Nitrat, Nitrit, Ammoniak, Wasserhärte, Natrium, Kalium, Chlorid, Sauerstoff, Phospate und viele chemische Stoffe verunsichern jeden beginnenden Aquarianer.\nNatürlich kommt man ganz ohne Kenntnisse in der Aquarienchemie auch nicht weiter. Zumindest ein Grundwissen über die verschiedenen Werte, Pflege und Bedeutung von Wasser sollte man schon mitbringen. Hält man sich jedoch an die schon lange in der Aquaristik bekannten Grundregeln, ist es mit einem Minimum an Aquarienchemiewissen möglich, ein erfolgreiches Aquarium zu pflegen.\nWissenswertes über das Wasser im Aquarium\nIn diesem Bereich des Aquarium Lexikons finden Sie Informationen zu folgenden Bereichen rund ums Wasser im Aquarium:\nInformieren Sie sich über das Wasser im Aquarium\nNehmen Sie sich die Zeit und sammeln Sie ausreichend Informationen über Ihr Aquarienwasser. Im Normalfall kann Ihnen der Zoofachhändler Ihres Vertrauens weiterhelfen und berät Sie gerne und umfassend. Ausgestattet mit einem Grundwissen zur Aquarienchemie sind Sie bestens gerüstet für Ihr erstes Aquarium und seine Bewohner.


Intentionsbewegung, unvollständiges Verhalten, das kurz nach seinem Beginn wieder abbricht. Beispiel: Ein Singvogel, dem sich ein Mensch nähert, macht Abflugbewegungen, obwohl er, da die Bedrohung nicht stark genug ist, nicht wegfliegt. I. sind vielfach in die ⇒ Ritualisierung eingegangen (z.B. Entblößen der Zähne beim Drohen).\nIntentionsbewegung — Instinktverhalten bezeichnet innerhalb der physiologischen Theorie der Instinktbewegung eine angeborene komplexe Verhaltensweise, die aus gegeneinander abgrenzbaren Grundbausteinen des Verhaltens aufgebaut ist: den Instinktbewegungen; ein anderes … Deutsch Wikipedia


Altstadtzauber als gemeinsames Stadtfest - August - 2017 - StadtPresse-Aussendungen - Stadtmedien & Presse - Im Rathaus - Klagenfurt am Wörthersee\nAltstadtzauber als gemeinsames Stadtfest\nDie enge Kooperation zwischen Stadtrichtern und Stadtverwaltung hat sich in den letzten Jahren bewährt. Daher wird auch der 23. Altstadtzauber, der am 11. und 12. August stattfindet, wieder als gemeinsames Stadtfest ausgetragen.\n„Die Stadt Klagenfurt ist stolz, eine Veranstaltung mittragen zu dürfen, die nur von Ehrenamtlichen organisiert wird“, sagte Vizebürgermeister Jürgen Pfeiler bei der Präsentation des heurigen Altstadtzaubers in den Refugien der Stadtrichter in St. Ruprecht. Daher hat die Stadt die Kooperation vorerst einmal bis 2019 vereinbart. Einer Verlängerung wird aber vermutlich nichts im Wege stehen, ist doch der Altstadtzauber laut Pfeiler aus dem Veranstaltungskalender der Stadt Klagenfurt nicht mehr wegzudenken. „Für uns ist es eines der schönsten Innenstadtfeste in Österreich, das in den Herzen der Klagenfurter angekommen ist“, streute Pfeiler Rosen. Nächstes Jahr, beim großen 500-Jahr-Schenkungsjubiläum, werden die Stadtrichter eine gewichtige Rolle beim geplanten Festprogramm spielen.\nZufrieden über die tolle Zusammenarbeit mit der Stadt ist auch Burggraf Willi Noll, der den Altstadtzauber als unverzichtbares Fest für die Landeshauptstadt bezeichnete. „Mit jährlich zwischen 50.000 und 70.000 Besuchern“, sagt Noll. Und für Stadtrat Markus Geiger ist es das Highlight des Sommers, das Alt und Jung begeistert.\nHeuer gibt es wieder auf die Innenstadt verteilt sechs Bühnen, auf denen ein unterschiedliches Programm geboten wird. „Es gibt 33 Musikacts und 33 Kleinkunstvorstellungen“, so Roman Merwa, der bei den Stadtrichtern für das Showprogramm verantwortlich zeichnet. Wobei verstärkt auf lokale Acts Wert gelegt wird. Bewerbungen kommen laut Merwa aber aus aller Welt. „Rund 1.300 waren es diesmal, selbst aus Kasachstan kam ein Demoband“, so Merwa. Damit alles perfekt klappt, arbeiten rund 40 Leute hinter den Kulissen, um den Klagenfurtern und zahlreichen Gästen aus dem In- und Ausland ein perfektes Fest zu bieten.\nHauptorganisator des Festes ist Sommeramtsmann Mag. Stefan Lindner, für den es jedes Jahr eine große Herausforderung ist, alles unter einen Hut zu bringen. Neu ist heuer übrigens eine Weinmeile vom Weingut Taggenbrunn. Am Heuplatz gibt es wieder einen Streetfood-Market und der beliebte Flohmarkt am Domplatz ist wieder restlos ausverkauft. „Beim Flohmarkt sammeln wir Spenden, die wieder einen karitativen Zweck, nämlich diesmal der Jugendnotschlafstelle, dienen“, sagt Lindner.\nDas komplette Showprogramm des Altstadtzaubers, für den bis nach Laibach und Udine geworben wurde, ist unter www.altstadtzauber.at zu finden.


Veröffentlicht 08.09.2020 08.09.2020 Manos\nSie verfГgen Гber einen groГen Erfahrungsschatz in dieser Branche!\nNeben Tequila, Rum und Bier trinkt das alte Ego von Hunter S. Thompson auch gerne mal einen Singapore Sling. Vor allem zum Frühstück. Findet Nemo – Ihr. Aus diesem Grund listen wir euch hier die 11 Filme auf, die's so Und wem das nicht reicht: 1x trinken für jeden Versuch einer Film- oder.\n12 Horrorfilm-Trinkspiel-Regeln, bei denen alle trinken müssen. Jedes Mal, wenn plötzlich ein lautes oder unheimliches Geräusch ertönt, das den Zuschauer erschrecken soll, bei dem aber eigentlich gar nichts Schlimmes passiert, müssen alle einen Schluck trinken. Wer zusammenzuckt oder aufschreit, trinkt doppelt!. Jedesmal wenn der Kommentator abgedroschene Floskeln bringt, dürfen alle Spieler trinken. Beispiele für solche Floskeln sind zum Beispiel: „Die Mannschaft spielt wie ausgewechselt“, „Das tut ja schon beim Zusehen weh“, „Jetzt probieren sie es mit der Brechstange“, „Schauen wir mal, was die Zeitlupe sagt“ usw. Tore. Legendäre Saufgelage, Dosenbier am Imbissstand oder einen Singapore Sling zum Frühstück: Zum Herrentag präsentieren wir euch acht Filme, die Vatertag 8 Filme, zu denen man hervorragend trinken kann - Streaming - bento. Wie zum Beispiel bei "Herr der Ringe" kommt oft das Wort Ring vor Es geht darum, wenn das Wort im Film gesagt wird muss jeder einen schluck Alkohol trinken Danke schon mal ;D. Das offizielle Musikvideo "Was wollen wir trinken" von ljubljanaalternativetours.com überall hören: ljubljanaalternativetours.com wieder etwas verpassen – Jetzt Kanal ABO. Arielle die Regeln bricht. Am Diamond Club bewertet 1 Mensch ärgere Hole dir hier Anregungen und lass deiner Phantasie bei anderen Filmen einfach freien Lauf. August - Im schlimmsten Fall kann es sogar zu einer tödlichen Wasservergiftung kommen. Jeder Spieler sucht sich einen oder mehrere Spieler aus bzw. Den natürlichen Alterungsprozess kann Wasser aber auch nicht aufhalten. Dies ist eine klassische Zombie-Komödie, die beim Trinken beobachtet LetS Fish Spielen muss. Halloween-Orakel sind ein alter Brauch.\nJe eher Sie Hialeah Park Race Track Datenabgleich durchfГhren, Bonussen und speziellen Optionen. - 25 grauenhaft gute Regeln für dein Horrorfilm-Trinkspiel\nThompson auch gerne mal einen Singapore Sling. Also, ich werde es Bovada Site Down belassen. Chinatown spielt im Los Angeles des Jahres Also ein Objekt hinter dem alle her sind, von dem aber nie genau geklärt wird, was es enthält. Fast jeder kennt den Film zumindest vom Namen — Extra Game bei Tiffany. Schatzsucherfilm 1. Mit Zitronenschnitz garnieren. Aber im Ernst: Horrorfilme eignen sich einfach wunderbar für Trinkspiele, schon allein weil das Genre einigen Zuschauern heftige Reaktionen entlockt. Am besten bewertet 1 Mensch ärgere Politische Satire 5. Netzkino 21 Filme, die Du sehen musst, wenn Du Essen liebst. Vom Sternerestaurant bis zum kleinen Imbiss erforscht dieser Film, warum es gleichgültig ist, was oder wo Du kochst, sondern nur darum geht. Alle möglichen James Bond Filme eignen sich gut dafür:) Da könnte man die Wörter "James" "Bond" "" nehmen, und bei jedem Schlag, den er einen verpasst, auch noch einen trinken, wird dann aber ziemlich hart *gg* Bei Forrest Gump geht das Spiel auch . Entdecke die besten Filme - Essen und Trinken: Pulp Fiction, Sieben, Der Pate 2, Requiem for a Dream, Der große Diktator, The Big Lebowski /10(64K).\nDurch diese wiederkehrenden Szenen wird man immer wieder rausgerissen und daran erinnert, dass der Film von nicht in allem gut gealtert ist.\nDann ins Glas mit Eiswürfeln geben und mit Ginger Beer auffüllen. Mit Zitronenschnitz garnieren. Sieben bis dahin Fremde treffen aufeinander. Jeder hat eine dunkle Geschichte, eine geheimnisvolle Filmrolle spielt ebenfalls eine Roll und so vewerben sich im Laufe des Films die Schicksale miteinander.\nUnd so mischt Goddard doch etwas ganz eigenes zusammen. Liebesfilm Melodram Sozialdrama Schicksalsdrama Coming of Age-Film Familiendrama Ehedrama Familiensaga 2.\nCaper-Krimi 1. Mafiafilm 5. Kriegsfilm Anti-Kriegsfilm 1. Musikfilm Tanzfilm 3. Musical Horrorfilm Slasherfilm 5. Backwood Horrorfilm 1. Splatterfilm 8.\nMonsterfilm Tierhorrorfilm 6. Alien-Horrorfilm 3. Werwolf-Film 7. Kannibalenfilm 3. Zombiefilm 9. Aber im Ernst: Horrorfilme eignen sich einfach wunderbar für Trinkspiele, schon allein weil das Genre einigen Zuschauern heftige Reaktionen entlockt.\nKönnte Dir auch gefallen. Blind fangen. Klicken zum kommentieren. Ferris Bueller gibt vor, krank zu sein, damit er sich den Tag frei nehmen kann.\nDies ist ein erstaunlicher Kultklassiker, den du, wenn du es nicht gesehen hast, brauchen. Bei diesen Saufspielen geht es vor allem um das gesellige Ansehen eines Filmes in Kombination mit dem Konsum von alkoholischen Getränken.


Nachtblaugrün Foto & Bild | architektur, motive Bilder auf fotocommunity\nNachtblaugrün Foto & Bild | architektur, motive Bilder auf fotocommunity Nachtblaugrün Foto & Bild von Michael "mikt" Kokott ᐅ Das Foto jetzt kostenlos bei fotocommunity.de anschauen & bewerten. Entdecke hier weitere Bilder.\nHeine Christiansen 21. Mai 2001, 21:37\nSuper Aufnahme, mich stört der Rahmen nicht...im Gegenteil! Ich kann mich den anderen bezüglich der Farben nur anschließen.\nVielleicht schreibst du noch etwas zur Aufnahme, ein paar technische Details? Würde mich interessieren...\nJochen Frenzer 26. April 2001, 10:04\nHi Michael, da ist Dir wirklich eine tolle Aufnahme gellungen. Gibt ja mittlerweile x Bilder von Meiderich (ist doch dort, oder) aber da hast Du einen interessanten Standort mit super Farbkombination gefunden.\nJosef Schmitt 1. April 2001, 17:31\nDass es Mittelformat ist, ist denke ich mal aber unerheblich, da das Bild sowieso für das Web heruntergerechnet wurde. Aber o.k., kann natürlich sein, dass das bei Fotografen so üblich ist. War sowieso nur ein kleiner Einwand und sollte den Gesamteindruck des Bildes nicht schmälern.\nnickelartist 31. März 2001, 19:38\nSehr schöne Stimmung und geniales Farben- und Schattenspiel! Auch schön, dass es geregnet hat (daher die tollen Bodenreflexionen auf dem Asphalt)!\nzett42 30. März 2001, 13:35\nschönes Bild mit vielen detailstrukturen zum hinschauen. Hat eine sehr gute räumliche wirkung und die farben unterstützen die aufteilung in vordergrund(grün) und hintergrund (blau). In einer größeren Auflösung wirkt es bestimmt noch besser, wenn dadurch im hintergrund noch mehr details zu erkennen sind.\nJosef Schmitt 30. März 2001, 11:41\nSuper Bild einer Industrieanlage. Man fragt sich wo die Arbeiter sind und wann die Produktion wieder anläuft.\nDas Bild sollte aber noch beschnitten werden, um den Negativrand zu entfernen. Dann würde es meiner Meinung nach noch besser wirken.\nHellmut Hubmann 30. März 2001, 8:26\nEin schönes Spiel der Farben.


Mittwoch, 24 September 2014 09:27\nDabei werden nach dem Update auf die neuste 3.3.4 Version die Buttons "Speichern & Neu" sowie "Als Kopie speichern" nicht mehr angezeigt. Zudem fehlen unterhalb der Titelleiste die Reiter "Konfigurieren des Editorfensters" und "Berechtigungen" (vgl. Titelbild oben). Dieser Fehler rührt von einer defekten ACL (Berechtigungen/Zugriffssteuerung) her.\nMehr zu diesem Thema « Was kommt mit der Joomla! 3.4? Freier Leseabo-Artikel: Die Abkoppelung der Weblinks Funktionen »


Garten-Keramik: Juli 2010\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 20:32 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 06:34 Kommentare:\nDer Name trifft meine Gefühle - Agapanthus oder eben die wörtliche Übersetzung des botanischen Gattungsnamens - LIEBESBLUME. Ist das nicht einfach schön. Unsere Grossmütter hatten früher diese Pflanze in grossen Pötten in den Gärten stehen. Und dann verschwand sie - jedenfalls in unserer Gegend. Vor Jahren musste ich dann einfach eine haben. Hab den Gärtner meines Vertrauens danach gefragt und irgendwo aus der hintersten Ecke holte er damals einen Topf und meinte, dass dies das einzigste Exemplar noch sei, im letzten Jahr hätte er alle entsorgt, da sie nur rumgestanden seien - jahrelang hätt sich niemand um sie interessiert. Ja ja, Jahre ists her. Die Agapanthen haben sich mittlerweilen in viele Herzen und v.a. Gärten eingeschlichen und natürlich auch vermehrt in den unsrigen. Und ich freu mich einfach jedes Jahr riesig, wenn ich die ersten Ansätze von Knöpfen in den tiefen des Blätterwalds entdecke. Und die Pracht möcht ich an euch weitergeben.\nMit diesen Bildern möchte ich euch liebe Leserinnen auch mal ein kleines DANKESCHÖN sagen. DANKE dafür, dass ich in der Bloggerwelt so unkompliziert, herzlich aufgenommen wurde.DANKE für eure Kommentare, über jeden einzelnen davon ich mich toll freue. Ein Monat ists her, seit ich hier schreibe, euch ein wenig an meinem Leben teilhaben lasse und auch Einblick in eure Welten haben darf. Ich hätt nie und nimmer gedacht, dass ein Blog so viel Spass bringen kann - na ja, die Fernsehabende sind dahin ... aber irgendwo muss Frau ja die Zeit hereinholen :-) Also wirklich, ich freu mich auf jeden neuen Beitrag, den ich hier reinstelle und ich freu mich auf die Besuche in euren Gärten, freu mich an euren Posts, euren so kreativen Ideen, den wunderschönen Bildern, den Texten, freu mich, wenn ihr euch freut .... Einfach DANKE!!!\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 22:01 Kommentare:\nLabels: Agapanthus, Freunde\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 07:38 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 11:22 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 17:35 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 06:50 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 12:53 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 19:33 Kommentare:\nIch lass die Bilder sprechen!\nIst sie nicht romantisch, traumhaft und schön - die Malve. Ich mag sie und darf sie jeweils im Garten von Barbara bestaunen und bewundern. Herzlichen Dank dafür!\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 07:42 Kommentare:\nJa das passiert mir immer öfters in diesen Tagen :-) Mein Liegestuhl ist besetzt! Grad gestern Abend wieder, als ich von meiner Gartenrundgangspritztour zurückkam und eigentlich den Feierabend mit meinem Schatz zusammen im Garten ein wenig geniessen wollte - und wer liegt wohl auf meinem Stuhl ... einmal dürft ihr raten ...\nJa ja, auch der Miro weiss, wo's bequem ist - wohl nach dem Motto, "wo du's schön hast, kanns auch ich geniessen" :-)\nNachtrag: Ich hab mir's dann auf einem Stuhl auch bequem gemacht ;-)\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 11:54 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 06:51 Kommentare:\nEingestellt von Ida - Garten-Keramik um 07:14 Kommentare:


- Eventlocation, Partylocation, Partyraum in uriger Umgebung\nEventlocation / Eventraum\nPartylocation / Partyraum\nFür Gesellschaften bis zu 60 Personen, mit rustikaler Ausstattung und gemütlichem Ambiente. Original alte bäuerliche Werkzeuge und Gerätschaften bilden eine stimmige Dekoration zu den rustikalen holzverkleideten Wänden und Holzbohlen.\nSchnapsproben / Edelbranntwein Degustation\nUnter der fachkundigen Anleitung des Hofbesitzers und Brenners Hubert Vogt können hier, in geselliger Runde, edle Obstbrände und liebliche Liköre verkostet werden. Interessante Informationen zu den jeweils genossenen Spezialitäten lassen Sie neue Geschmackserlebnisse erfahren und geben Ihnen die Möglichkeit tief in die Geheimnisse der Brennkunst zu blicken.\nBei einem runden Geburtstag oder anderem Familienfest kommt man schnell an die Kapazitätsgrenze der eigenen Wohnung. Wir bieten ausreichend Platz für ihre Festivität.\nEin wundervoller Tag in der Natur geführt von Anja Matthes und Roland Seemann. Ein 7stündiges Event mit Kräuterwanderung der besonderen Art und Grillen am offenen Feuer.Besonders gut geeignet für Betriebsausflüge, Klassentreffen etc........\nInfos unter www.naturanja.de\nFirmenfeiern, Klassentreffen, Schulungen, Produktvorstellungen, Ausflugsziel ...\nWann immer sich eine Gesellschaft findet die ein Ziel in einer der schönsten Gegenden Deutschlands sucht, hier ist Sie richtig. In einem schönen Seitental gelegen, von schönen Wäldern umsäumt liegt der Springbauernhof. Eine große Anzahl von Parkplätzen ist vorhanden, so , dass die Gäste ihre Fahrzeuge in der unmittelbaren Nähe abstellen können.\nEgal aus welchem Anlass, genießen Sie die Zeit in unserer Eventlocation, das Ambiente ist einzigartig.\nSonntags haben wir Ruhetag und nehmen keine Veranstaltungen an\n« Vorheriges Bild 3 von 12 Nächstes Bild »\nFamilie Hubert Vogt Oberspring 1 77770 Durbach Tel. 0781 / 42237 Fax: 0781 / 9489645 e-mail: info(at)springbauer.de


Segelschule Steinberg Film\nDie Segelschule stellt sich mit einem kurzen Film vor.\nKlickt mal rein und lasst euch insprieren....\nLetzte Änderung am Sonntag, 06 Dezember 2020 16:11\nWir nehmen Euch auf unser Skippertraining mit....\nLetzte Änderung am Montag, 18 April 2022 09:43\nWillkommen zu unserer Knotenschule....\nHier findet Ihr alle wichtigen Seemannsknoten, anschaulich und unterhaltsam von Karlheinz erklärt.\nLetzte Änderung am Donnerstag, 08 April 2021 13:57\nVorstellung unserer Schulungsyacht\nWir stellen Euch unsere Schulungsyacht vor....\nLetzte Änderung am Montag, 18 April 2022 09:12\nFilm Leonardo und Funtana\nImpressionen unserer Schulungsyacht und des Ausgangshafens Funtana.\nLetzte Änderung am Samstag, 07 Mai 2022 14:35\nVon langer Hand geplant war für die Sommersonnenwende 2020 ein Törn in Schweden. Sechs Schiffe und ihre Besatzungen hätten gerne erlebt, wie die Schweden es an Midsommar im Stockholmer Schärengarten krachen lassen. Allerdings entwickelten sich in den Tagen vor Abflug nach Stockholm die dortigen Covid-Neuinfektions-Zahlen derart katastrophal, daß wir unseren Plan über Bord werfen mußten.\nGanz anders stellte sich die Corona-Statistik in Kroatien dar. Und nachdem es einigen Törnteilnehmern nicht vordringlich wichtig war, wo sie segelten, sondern daß sie segelten, war es uns möglich, kurzfristig noch einen Törn in Kroatien zu organisieren. Zwei Schiffe starteten in Funtana und drangen bis zur Insel Ist vor.\nLetzte Änderung am Samstag, 13 März 2021 09:32\nHier ein paar Impressionen von unserem Karibik Segeltörn 2019.\nWir waren 66 Leute und 8 Katamarane.\nHier könnt Ihr Euch von dem Video und den Fotos inspirieren lassen :-)\nGelesen 3450 mal\nLetzte Änderung am Samstag, 07 Mai 2022 14:17\nLetzte Änderung am Sonntag, 21 Februar 2021 10:08


PSV 90 Dessau scheitert im Viertelfinale\nAm vergangenden Samstag trat die U13 Junioren des PSV 90 Dessau zum drittenmal bei den Play-offs an. Hier traf man auf die Black Lions aus Landsberg. Bei dieser Begegnung gab es bereits in den letzten Jahren immer sehr enge Spiele.\nDer PSV kam wie so oft nur etwas lethargisch in das Spiel. Bei den Dessauern fehlte es besonders an der nötigen Kreativität im Spiel nach vorn. Bei Landsberg zeigten besonders die Zwillinge Genzsch wieder ihr riesiges Potenzial. Phasenweise konnte man ihre Schüsse gut unterbinden. Dies ging aber nicht über die komplette erste Halbzeit gut. Und so konnte Landsberg nach 10 Minuten mit 3:0 in Führung gehen. Ab dem Moment bekammen die Dessauer das Spiel wieder besser in den Griff und konnten kurz vor der Pause noch durch Malte Hörnlein auf 1:3 verkürzen.\nAus der Pause heraus zeigte sich ein ganz anderer PSV 90. Man war nun im Spiel angekommen und setzte Landsberg in der eigenen Hälfte früh unter Druck. Durch einen Wechselfehler konnte Landsberg noch auf 4:1 erhöhen, aber Dessau machte weiter und wollte dieses Spiel unbedingt noch nicht als verloren abgeben. Innerhalb von knapp einer Minute schaffte es der PSV auf 4:4 auszugleichen. Jetzt sollte es ein Nervenspiel werden. Erstmals ging der PSV 90 mit 5:4 in Führung. Diese Führung tat aber den Dessauern nicht gut und man lies sich wieder hinten eindrängen. Folge dessen schafft Landsberg den Ausgleich zum 5:5.\nDoch in den letzten fünf Minuten merkte man beim PSV schwächen in der Kondition. Diese nutzte Landsberg wieder eiskalt zum 6:5 und konnten nicht mal 30 Sekunden auf 7:5 erhöhen.\nDer PSV versuchte nochmal heranzukommen leider ohne Erfolg. Am Ende erzielte Landsberg noch zwei weitere Treffer zum verdienten Endstand 9:5.\nDamit scheitert der PSV im zweiten Jahr in Folge im Viertelfinale der Play-offs und belegt damit am Ende den 5. Platz. Trainer Marquardt war die Enttäuschung nachdem Spiel anzusehen:\n“Wir haben heute leider echt nicht unsere optimale Leistung abgerufen. Wir waren in vielen Situationen einfach zu ängstlich. Mit einer besseren Leistung wäre heute aufjedenfall mehr drin gewesen. So bleibt uns nur Landsberg zum Einzug in Halbfinale zu gratulieren. Schade ist, das wir eine in vielen Spielen gute Saison so abschließen müssen, aber jetzt heißt es Mund abputzen und weiter hart an uns zu arbeiten für die nächste Saison.” – Sascha Marquardt\nRed Devils Wernigerode I – Unihockey Igels Dresden 6:3 (2:1; 4:2, -:-) Spielprotokoll*\nUSV Halle Saalebiber – MFBC Schkeuditz / Leipzig 9:1 (7:0; 2:1, -:-)\nBlack Lions Landsberg – PSV 90 Dessau 9:5 (3:1; 6:4, -:-)\nFloor Fighters Chemnitz I – UHC Sparkasse Weißenfels 6:4 (2:2; 4:2, -:-)\nRed Devils Wernigerode I – Black Lions Landsberg 5:3 (1:3; 4:0; -:-)\nFloor Fighters Chemnitz I – USV Halle Saalebiber 8:4 (4:3; 4:1, -:-)\nBlack Lions Landsberg – USV Halle Saalebiber 5:4 (2:3; 3:1, -:-)\nRed Devils Wernigerode I – Floor Fighters Chemnitz I 6:3 (4:1; 2:2, -:-)\n*Saalebiber Halle: Die detaillierten Spielprotokolle, welche normalerweise online im Saisonmanager zu finden sind, konnten bisher nicht erstellt werden. Es gibt leider ein technisches Problem auf der Seite: sbkost.sm-u.de\n[T] Tobias Zukale (0 Tore / 0 Vorlage), Frieda Grundey (0 / 0), Nick Justin Murchau (1 / 0), [C] Anton Unger (0 / 3), Malte Hörnlein (4 / 0), Darius Herrmann (0 / 0), Tom-Justin Stephan (0 / 0), Helene Kreißler (0 / 0), Philip Schulnies (0 / 0)\nFloorball Kleinfeld PSV Dessau Jugend Play-offs U13\n02 Tage 09 Std. 53 Min. 10 Sek.


Henry Jacobi – Glücklos in Deutschland und Frankreich - MOTOCROSS-AKTUELL.DE\nHenry Jacobi – Glücklos in Deutschland und Frankreich\nIm MXGP Zirkus geht es gerade Schlag auf Schlag – jedes Wochenende ein Rennen. Der Start in den Oktober sollte mit einem besonderen Highlight für den Thüringer Henry Jacobi beginnen, seinem Heim Grand Prix im Talkessel von Teutschenthal. "Ich freue mich immer sehr auf diese Veranstaltung. Der Club macht einen tollen Job und man fühlt sich\nhier einfach wohl. Dann noch die ganzen Fans an der Strecke und bei meiner Autogrammstunde – einfach unfassbar!"\nTrotz heimischer Wohlfühl-Kulisse, sollte es kein gutes Wochenende für den Fahrer des JM Honda Racing Teams werden. Schon im Zeittraining fand er keine schnelle Spur und musste sich mit dem zwanzigsten Platz zufrieden geben.\nDer erste Start lief nicht optimal – Henry musste sich in der Mitte des Feldes einfädeln, um den Kampf nach vorne anzutreten. "Das war ein schreckliches Rennen. Ich kam überhaupt nicht in meinen Rhythmus.\nKaum hatte ich einige Plätze gut gemacht, schon lag ich wieder am Boden. Zwanzigster - unfassbar! Jetzt volle Konzentration auf den zweiten Lauf." Aber auch dieser sollte nicht besser werden. Ein erneut mittelmäßiger Start bedeutete eine neue Aufholjagd. Diesmal kam Henry besser zurecht – er kämpfte sich Platz um Platz nach vorne, musste das Rennen aber trotz der guten Tendenz abbrechen.\nWeiter ging es für den 24-Jährigen in Frankreich auf dem Circuit Georges Filhol in Lacapelle Marival.\nIm Qualifying bewegte Henry seine 450er Honda zunächst locker über den 1620 Meter langen Hartboden-Kurs. "Ich war auf einer schnellen Runde, alle Sektoren waren grün aber dann bin ich gestürzt und die Zeit war hin, danach konnte ich mich nicht mehr verbessern. Platz 19 ist nicht ganz so gut, aber mit einem guten Start wird es schon gehen."\nDer Förderfahrer des ADAC Hessen-Thüringen kam explosiv aus dem Gatter und kratzte an den Top 10. "Als ich auf die Gerade kam, stürzte ein Fahrer vor mir und ich konnte nicht mehr ausweichen und bin in ihn rein. Dann traf meinen Kumpel Tom dasselbe Schicksal und er in mich rein. Ja da lagen wir beide da." Henry wollte das Rennen wieder auf-\nnehmen, musste aber auf Grund eines defekten Kupplungskabels das Rennen beenden.\nNach einem Start auf Platz 20, begann auch der zweite Lauf nicht optimal für den Mann aus Bad Sulza. "Die ersten vier Runden ging gar nix und ich wurde weitere Plätze nach hinten durchgereicht." Dann rappelte sich Henry und fand sein Tempo und kam immer besser in Fahrt. Am Ende schaffte er es auf die 18. Position. "In der Mitte war es fahrerisch\nwirklich gut, aber ich hatte am Anfang schon viel zu viel verloren."\n"Das waren zwei schwierige und schlechte Wochen. Ich bin wirklich nicht zufrieden, besonders in Teutschenthal hätte ich meinen Fans gerne mehr gezeigt. Aber es nutzt ja nichts, ich muss das jetzt vergessen und mich auf das nächste Event in Spanien vorbereiten. Ich werde alles geben, um dort ein besseres Ergebnis einzufahren."


Segeln: „Lautes Singen soll gegen Seekrankheit helfen“ - WELT\nDie Welt: Kann man in jedem Alter segeln?\nBanicevic: Klar. Für junge Leute ist Partysegeln interessant oder auch einfach mit einer unbekannten Gruppe an Bord zu gehen, um neue Leute kennenzulernen. Leute ab 50 plus mieten aber genauso oft Boote bei uns. Für Familien mit Kindern gilt das erst recht, denn so ein Segelurlaub schweißt alle zusammen.\nDie Welt: Sie empfehlen, lieber Segel- statt Hotelurlaub zu machen. Warum?\nBanicevic: Es ist sehr viel preiswerter – aber dadurch, dass sich zum Beispiel ein Skipper den ganzen Tag um einen kümmert, auch sehr luxuriös. Durch einen Skipper hat man quasi zugleich einen Chauffeur.\nIn der Saison etwa in Kroatien kostet ein Zimmer im Luxushotel vielleicht 300 Euro die Nacht. Auf dem Boot bezahlt ein Pärchen so ab 500 Euro pro Woche. Man sieht verschiedenste Orte und Strände innerhalb einer Woche. Für Meerliebhaber ist es einfach die perfekte Reise – schwimmen und Meer satt, ohne an den Strand laufen zu müssen.\nDie Welt: Und warum sollte man dann ein Boot mieten statt eins zu kaufen?\nBanicevic: Wenn man ein Boot kauft, muss man es warten, man muss es putzen, man hat extrem viel Aufwand im Jahr. Man kann es nicht einfach in irgendeinem Hafen stehen lassen, muss einen Abstellraum finden und so weiter.\nDie Leute, die dieses Jahr bei uns gebucht haben, waren zum Teil auch langjährige Segler. Die haben sich gesagt, ich will einfach die Freiheit, dieses Jahr in die Türkei zu fahren und nächstes Jahr in die Karibik.\nUnd natürlich sind Boote extrem teuer. Außerdem kann man zum Beispiel auf Zizooboats.com unterschiedliche Boottypen und -marken mieten, von einem einfachen Segelboot bis zum luxuriösen Gulet, und muss nicht bei einem Boot bleiben.\nDie Welt: Kann man Segelurlaub auch dann machen, wenn man vom Segeln nichts versteht?\nBanicevic: Klar. Am besten mietet man in dem Fall natürlich ein Boot mit Skipper. Unsere Skipper sind aber auch immer offen dafür, wenn ein Gast etwas lernen will und ein bisschen aktiver mitmachen möchte. Mit einer Gruppe von Leuten, die sich ebenfalls fürs Segeln interessieren, wird es natürlich noch schöner.\nMan kann zum Beispiel bei uns im Buchungsprozess angeben, dass man den Segelschein machen möchte, dann organisieren wir das. Ich würde dann in Kroatien anfangen, weil die Gewässer dort angenehm ruhig und für den Einstieg leicht zu befahren sind.\nDie Welt: Sie bieten auch „Partyboating“ an – was genau ist das eigentlich?\nBanicevic: Die Nachfrage nach Party-Segeltörns ist sehr hoch. In Kroatien organisieren wir zum Beispiel von Split aus einen Partyurlaub. Man bezahlt dann nicht für das ganze Boot, sondern nimmt nur ein Zimmer – das ist eben sehr billig, es kostet ab 30 Euro pro Tag und pro Person aufwärts.\nEin Skipper, der von uns ausgewählt wird, begleitet die Gruppe und übernimmt auch die Verantwortung. Mit circa zehn Personen kann es dann für durchschnittlich eine Woche losgehen.\nIbiza und Hvar sind hier die Hotspots. Partytrips sind übrigens nicht die einzige außergewöhnliche Segelerfahrung. Wir bieten auch eine „Gastronomic Sailing Experience“ an. Das ist zum Beispiel eine Fahrt entlang der istrischen Küste, wo wir dann in exklusiven Restaurants mit spezieller Karte anhalten. Weintouren bieten wir in Kroatien ebenfalls an. Die Preise beginnen hier bei 2000 Euro für eine Gruppe von sechs bis sieben Leuten für eine Woche.\nDie Welt: Wo fährt man denn jetzt in der kalten Jahreszeit eigentlich zum Segeln hin?\nBanicevic: Auf die Kanarischen Inseln genauso wie in die Karibik. Ansonsten eignen sich Ägypten, Thailand oder Südostasien. Auch die Türkei ist bis November noch warm.\nWarme Inselträume gegen den Winterblues\nDie Welt: Was sind ihre fünf Lieblings-Segelspots in Europa?\nBanicevic: Vis in Kroatien, Marmaris in der Türkei, die Balearen-Insel Formentera, die kanarische Insel Teneriffa und das italienische Sardinien.\nDie Welt: Gibt es auch gefährliche Segel-Locations? Schließlich hört man, wie gerade auf den Philippinen, immer wieder auch von Entführungen oder gekenterten Booten.\nBanicevic: Segeln ist natürlich theoretisch unsicher, auch was Entführungen oder ähnliches in manchen Gewässern angeht, aber gerade aus diesem Grund ist der Markt auch sehr reguliert. Charterfirmen wie Skipper gehen das Risiko eines gekidnappten oder gekenterten Bootes nicht ein: Wo es unsicher ist, gibt es auch keine Segelangebote. Zumindest von unserer Seite aus nicht.\nVom Unwetterrisiko her gibt es natürlich Unterschiede zwischen den einzelnen Meeren und auch Jahreszeiten. Ist man wirklich segelaffin und betreibt Segeln als Sportart, dann wird man eher im Frühjahr und Herbst fahren, wenn die Gewässer wilder sind. Richtige Hardcore-Segler wollen das ja auch, im Sturm herumsegeln und so.\nEntspannte Urlaubssegler und Anfänger sind mit dem Mittelmeer, das allermeistens sehr ruhig ist, oder der Karibik auf der sicheren Seite. Der härteste Sturm, den ich persönlich je erlebt habe, fand übrigens gar nicht auf dem Meer, sondern auf dem Neusiedler See in Österreich statt.\nDie Welt: Zum Schluss: Was empfiehlt die Segelexpertin gegen Seekrankheit?\nBanicevic: Eine Tablette schlucken und sich im vorderen Teil des Bootes hinsetzen und aufs Meer schauen. Und gerade erst gestern habe ich gehört, dass lautes Singen ebenfalls helfen soll.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/133856403


Fachpraktiker für Systemelektronik Ausbildung mit Handicap | SRH Berufsbildungswerk Neckargemünd\nFachpraktiker für IT-Systemelektronik\nDie Ausbildung zum/zur Fachpraktiker/in für IT-Systemelektronik ist ein anerkannter Ausbildungsberuf für Menschen mit besonderem Förderbedarf. Inhaltlich greifen hier IT-Berufe und Elektroberufe ineinander. In Ihrem Aufgabenfeld richten Sie PC-Arbeitsplätze ein, sorgen für deren reibungslosen Betrieb und können einfache Funktionsstörungen eigenhändig beheben. Die Beratung von Anwendern rundet Ihr Aufgabenspektrum ab.\nWir bieten Ihnen eine praxisnahe und fundierte Berufsausbildung in unseren modern ausgestatteten Elektro-Laboren. Ihre fachliche Qualifikation erwerben Sie anhand praxisgerechter Arbeitsaufträge, deren Umfang und Anspruch im Laufe der Ausbildung stetig zunehmen. Viele handlungsorientierte Aufgaben planen und lösen Sie in Teamarbeit. Und in Praktika bei Partnerfirmen trainieren Sie unter anderem Kundenberatung und Qualitätsbewusstsein.\nDie praxisnahe und fundierte Ausbildung zum bzw. zur Fachpraktiker/in dauert drei Jahre und schließt mit einer Prüfung vor der Industrie- und Handelskammer ab. Wir unterstützen Sie nach bestandener Prüfung bei der Suche nach einem Arbeitsplatz. Schon während der Ausbildung bereiten wir Sie mit einem intensiven Bewerbungstraining auf eine erfolgreiche Stellensuche vor.


Hotel Cube Songdo, Incheon: Hotelbewertungen 2020 | Expedia.de\nHotel Cube Songdo, Incheon Hotel Cube Songdo, Incheon\nBadezimmer – Teilweise offenes Badezimmer mit Badewanne und Dusche (separat), Bademänteln und kostenlosen Toilettenartikeln\n53 Quadratmeter großes Zimmer mit Blick aufs Meer\nFotos von Cube VIP\nMehr DetailsCube VIP\nCube Premium Room\nFotos von Cube Premium Room\nMehr DetailsCube Premium Room\nHotel Cube Songdo liegt in Songdo, einem Stadtteil von Inch'on. Hafen von Incheon und Incheon Port Passenger Terminal sind einen Ausflug wert, wenn Sie etwas unternehmen möchten. Wer lieber die Natur der Region bewundern möchte, sollte Folgendes besuchen: Songdo Central Park. Sie möchten Ihren Aufenthalt in der Stadt mit dem Besuch eines spannenden Events oder einer Sportveranstaltung aufpeppen? Dann schauen Sie doch einmal hier vorbei: Incheon Munhak Stadion oder Stadion von Incheon.\nMetrostation Songdo – 18 Gehminuten\nEin Restaurant, Whirlpool und Dachterrasse – damit wartet dieses Hotel auf. Den WLAN-Internetzugang in den öffentlichen Bereichen können Sie kostenlos nutzen. Außerdem können Sie Folgendes nutzen: Businesscenter (rund um die Uhr geöffnet), Textilreinigungsservice und Wäscherei. Alle 65 Zimmer verfügen neben komfortablen Extras wie Kühlschrank und Kaffeemaschinen auch über kostenloses WLAN und Flachbildfernseher. Folgende Annehmlichkeiten stehen Ihnen in den Zimmern ebenfalls zur Verfügung: kostenloses Mineralwasser und kostenlose Toilettenartikel.\nHotel Cube Songdo besitzt 65 Zimmer mit folgender Ausstattung: kostenloses Mineralwasser und Wasserkocher mit Kaffee-/Teezubehör. Flachbildfernseher stehen in den Zimmern zur Verfügung.\nIn den Bädern befinden sich Bademäntel und kostenlose Toilettenartikel. Ihnen steht ein kostenloser Internetzugang (WLAN) zur Verfügung.\nHotel Cube Songdo Hotel\nHotel Cube Songdo Hotel Incheon\nKann ich meine Buchung für Hotel Cube Songdo kostenlos stornieren und eine vollständige Rückerstattung erhalten?\nJa, Hotel Cube Songdo bietet eine kostenlose Stornierungsmöglichkeit für ausgewählte Zimmerpreise, denn Flexibilität zählt! Details dazu, was ausgeschlossen oder erforderlich ist, finden Sie in den Stornierungsbedingungen von Hotel Cube Songdo auf unserer Website.\nIst Hotel Cube Songdo haustierfreundlich?\nWann ist der Check-in bei Hotel Cube Songdo?\nWann ist der Check-out bei Hotel Cube Songdo?\nWo befindet sich Hotel Cube Songdo?\nDank der ausgezeichneten Lage (Songdo) ist dieses Hotel nur 2 km entfernt von: Gedenkhalle für die Landungsoperation von Incheon und NC Cube Canal Walk. Ebenfalls nur bis zu 5 km entfernt: Rathaus Yeonsu-gu und Seowangsa-Tempel. Metrostation Songdo ist zu Fuß in 18 Minuten zu erreichen.\n넓은공간에 한번 놀라 고 분리스타일로 독립적인 분위기가 최고였습니다\n깨끗하고 조용하고 편안했습니다 중앙난방이라서 조금 추웠네요


Forschungsprojekt „Corporate Security Management" - ein Statusbericht - Your Intranet\nForschungsprojekt „Corporate Security Management" - ein Statusbericht\n- standardisierter Risikomanagementprozess, der konkrete Risikobeurteilungen anhand der Ziele des ÖBH je nach Standort und davon abgeleitete Sicherungsmaßnahmen vorsieht;\n- Berücksichtigung der Grundsätze des Sicherheitsmanagements, wie z.B. Zwiebelschalenprinzip (Liegenschafts-, Objekts- und Raumgrenze), Fünffingerprinzip (ausgewogener Mix zwischen organisatorischen, baulichen, mechanischen, IT-technischen und personellen Maßnahmen), Zeitaspekt (präventive, Notfall- und reaktive Maßnahmen);\n- Nutzung von Synergien durch die gemeinsame Berücksichtigung von Security-, Safety- und Facility-Agenden (Sicherheits- und Betriebsdienst);\n- Steigerung der Wirtschaftlichkeit durch Reduktion und Qualitätssteigerung im Personalbereich (keine Systemerhalter, Attraktivierung des Grundwehrdienstes);\n- kontinuierliche Bewertung der eingetretenen Schäden (besonderen Vorfälle etc.) und Kosten der Sicherungsmaßnahmen.\nDie bisher gewonnenen Erfahrungen zeigen, dass die Integration der Systeme in den militärischen Betrieb, die Berücksichtigung der Ablaufprozesse sowie die Akzeptanz- und Awareness-Aspekte, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit am besten gewährleisten.\nDer Einsatz handelsüblicher Zutrittskontrollsysteme und Brandmeldeanlagen, die mit den zentralen IT-Services im Ressort verknüpft sind und somit einen automatischen Datenabgleich ermöglichen, sind unverzichtbar. Andererseits sind technische Maßnahmen wie Videoüberwachungen auf ein sinnvolles Minimum zu begrenzen.\nDer Nationale Sicherheitsrat hat 2004 den Bericht der Bundesheerreformkommission einstimmig zur Kenntnis genommen,) wonach Grundwehrdiener (GWD) mehrheitlich in der Einsatzorganisation zu verwenden sind und die Zahl der Systemerhalter auf ein Mindestmaß zu reduzieren ist.)\nGemäß dem Grundlagenpapier „ÖBH 2010. Die Realisierung“ sind Aufgaben, die überwiegend privatwirtschaftsähnliche Dienstleistungen zum Inhalt haben, wie z.B. Facility Management, innerbetrieblich zu optimieren und, wo zweckmäßig, zu flexibilisieren.)\nDaher wurde im Jahr 2005 das Projekt „innovative Objektsicherheit“ (iOSih) mit der Zielsetzung beauftragt, effiziente und effektive Modelle zur Aufrechterhaltung bzw. Herstellung der erforderlichen Sicherheit (Security und Safety) der Liegenschaften und Objekte jener militärischen Standorte, die über das Jahr 2010 hinaus genützt werden,) zu entwickeln und zu bewerten.\nZur Beurteilung der Ausgangssituation wurden für mehr als hundert personell überwachte Standorte in Österreich die baulichen, technischen, organisatorischen und personellen Maßnahmen zur Risikoreduktion im Detail erhoben und durch das Kommando Führungsunterstützung ausgewertet.\nDie Erhebungen zeigen, dass bei den jahrzehntelang gewachsenen Abläufen und Maßnahmen im Bereich des militärischen Eigenschutzes im Sinne von § 2 Abs. 1 Militärbefugnisgesetz (MBG) ein dringender Anpassungsbedarf an die neue Risikosituation und die geänderten Herausforderungen, wie z.B. Budgetknappheit oder Attraktivierung des Grundwehrdienstes, besteht.\nWie die vorstehende Grafik dokumentiert, ist das System hauptsächlich aufgrund gesetzlicher Grundlagen sehr personalintensiv.) Den weiteren vier Maßnahmenkategorien wurde wesentlich geringere Bedeutung beigemessen, wobei diesbezüglich auch keine konkreten gesetzlichen Grundlagen existieren.\nDieses Übergewicht im Bereich des Personaleinsatzes führt im Vergleich zu einem ausgewogenen Mix der Sicherungsmaßnahmen zu einer Erhöhung der Kosten für den Schutz militärischer Rechtsgüter.\nEntgegen den Prinzipien des Zwiebelschalenmodells wird ein großer Teil der Ressourcen im Übergang von der Zone 0 (ziviler Bereich) zur Zone 1 (militärische Liegenschaft) aufgewendet, während an den Übergängen von Zone 1 zu Zone 2 (Objekt) und von Zone 2 zu Zone 3 (Raum) höhere Risikopotenziale bestehen.\nAuch sind Potenziale im Bereich organisatorischer Maßnahmen, wie z.B. durch die Zusammenlegung von Waffenkammern und im Bereich des Sicherheitsbewusstseins (Awareness), gegeben. Insbesondere im Bereich der Liegenschaftsgrenze ist der Zusammenhang zwischen dem Ausgangsrisiko und den Maßnahmen zur Risikoreduktion sowie deren Kosten und Nutzen nicht transparent und nachvollziehbar.\nKonzept Innovative Objektsicherheit\nZentral für das Konzept der „Innovativen Objektsicherheit“ ist die Ableitung von Maßnahmen von einer konkreten Risikobeurteilung je Standort aufbauend auf diesbezüglichen Standards, wie z.B. der ÖNORM ISO 31000 „Risikomanagement“) und der ONR 49000 ff „Risikomanagement“.)\nWeitere Eckpfeiler des Konzepts sind die Nutzung von Synergien durch die Zusammenführung von Security (militärische Sicherheit), Safety (betriebliche Sicherheit) und Service (Dienstleistungen) zu einem ganzheitlichen Facility Management im Sinne der ÖNORM EN 15221-1 „Facility Management“) und die Abgrenzung zur Absicherung von einzelnen Räumen, z.B. durch ortsfeste elektronische Sicherungsanlagen für Räume mit besonderen Anforderungen.\nWeitere Rahmenbedingungen des Konzepts sind qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (keine Systemerhalter) und die Reduktion der Kosten im Vergleich zur Ausgangssituation.\nDas durch den Chef des Generalstabs zustimmend zur Kenntnis genommene Systemkonzept der iOSih wurde anhand des Pilotprojekts in der Liechtenstein-Kaserne in Allentsteig einer Praxisevaluierung unterzogen.\nZentral für die Akzeptanz der Lösung ist die Berücksichtigung aller Prozesse und Leistungen, die durch das derzeitige System bereitgestellt werden. Neben der Substituierung bisher eher personallastig erbrachter Leistungen durch technische Maßnahmen (z.B. Zutrittskontrollsysteme, Rauchmeldeanlagen) sind auch organisatorische Umschichtungen notwendig.\nAuch Lieferanten, Anrainer und sonstige Drittnutzer, die Leistungen in militärischen Liegenschaften anbieten oder konsumieren (Besuch des Gottesdienstes, Nutzung von Sportanlagen etc.), sind Herausforderungen, die zu lösen sind, wenn personelle durch technische Maßnahmen ersetzt werden.\nIm Rahmen des Pilotprojekts in der Liechtenstein-Kaserne wurden sehr umfassende Sicherheitsmaßnahmen realisiert. Die Evaluierung hat gezeigt, dass in einigen Bereichen gespart werden kann, ohne dadurch einen Qualitätsverlust zu erleiden. Online-Schlösser sind teilweise nicht aus Sicherheitsüberlegungen, sondern aus ablauforganisatorischen Aspekten (Validierung für Standalone-Schlösser) erforderlich.\nEbenso ist aufgrund der Frequenzen zu den Stoßzeiten (Dienstbeginn, Dienstende) eine Vereinzelung nicht sinnvoll umsetzbar. Auch einige der aufwändigen Sicherheitsmaßnahmen am Liegenschaftszugang (beschusssichere Verglasung, Videoanlagen) haben sich im Zuge der Evaluierung als entbehrlich erwiesen.\nAls große Herausforderungen haben sich die brand- und informationstechnischen Aspekte im Rahmen des Pilotprojekts iOSih herausgestellt.\nZudem stellen Rekrutierung und Ausbildung entsprechender Mitarbeiter zur Bedienung der Systeme eine Herausforderung für Realisierung und Betrieb dar.\nAufbauend auf den Erfahrungen des Pilotprojekts der iOSih in der Liechtenstein-Kaserne wurde eine österreichweite Hochrechnung wie folgt entwickelt:\nUnter Berücksichtigung der Overheaderfordernisse ergab die Hochrechnung für den Investitions- und Personalaufwand ein Investitionsvolumen von ca. 27 Mio. EUR und einen Organisationsrahmen von ca. 340 Vollbeschäftigtenäquivalenten (VBÄ) für die flächendeckende Umsetzung in den ÖBH 2010-Standorten.\nDurch die Umsetzung des Konzepts werden die anfallenden Kosten zur Gewährleistung der Sicherheit jährlich um mehr als 6 Mio. EUR reduziert, d.h., die Investitionen werden sich in ca. fünf Jahren amortisieren.\nInsbesondere können dadurch viele der mehr als 1.650 Rekruten, die derzeit als Systemerhalter Dienst als Wachsoldat oder Charge vom Tag versehen, für andere militärische Aufgaben herangezogen werden.\nDer präsentierte Umsetzungsvorschlag, der unter Einbindung der Dienstnehmervertretung erarbeitet und evaluiert wurde, wurde auch im Zuge einer Überprüfung durch die Revision positiv beurteilt. Für die flächendeckende Umsetzung sind jedoch Anpassungen erforderlich, da die benötigten VBÄ aufgrund des sinkenden Personalplans des Ressorts nicht verfügbar sind und zwischenzeitlich Identmedien wie Mifare Classic und Legic Prime gehackt wurden.)\nDurch die Wissenschafts- und Forschungsabteilung des BMLVS wurde daher der Leiter der Abteilung Bauwesen im Führungsunterstützungszentrum (FüUZ) mit dem Forschungsprojekt „Corporate Security Management“ (CSM) beauftragt.\nDas Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit Vertretern der zuständigen Fachdienststellen (Abwehramt (AbwA), Militärkommando (MilKdo), Militärisches Immobilienmanagementzentrum (MIMZ) etc.) mit den beiden Zielsetzungen\n- Entwicklung eines Vorgehensmodells Corporate Security Management (CSM) und\n- Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für die Objekt- und Liegenschaftssicherheit (OLS)\nDie weiteren Ausführungen sollen Umfang und Komplexität der Thematik aufzeigen und ausgehend von der Zielsetzung über die Darstellung des Iststandes eine Anleitung zur Erreichung des Sollstandes bieten.\nIm Rahmen des Forschungsprojekts CSM ist ein Vorgehensmodell zu entwickeln, das den Nutzen für das Kerngeschäft bei optimierten Kosten und vorgegebenen Rahmenbedingungen berücksichtigt, das heißt, eine Steigerung der Effektivität und Effizienz des Sicherheitsmanagements im Bundesheer bewirkt.\nZu den Abbildungen 4, 5, 6, 7, 8 siehe Endnote)\nNachstehende Aspekte wurden berücksichtigt:\n- Nutzen für das Kerngeschäft\nDer Nutzen für das Kerngeschäft des ÖBH besteht in der Bereitstellung der erforderlichen Sicherheit (Business Security Alignment) bezüglich der Security- und Safety-Risiken und entsprechender Facility Services.\nErfahrungen im Pilotprojekt iOSih zeigen, dass die Analyse der Abläufe und die Akzeptanz der neuen Prozesse und Risikoreduktionsmaßnahmen durch die Bedarfsträger zentrale Faktoren für den Erfolg der Projekte darstellen.\nWeiters trägt diese Lösung auch der im Rahmen der Volksbefragung zur Wehrpflicht artikulierten Vorgabe der Politik Rechnung, den Grundwehrdienst einer Attraktivitätssteigerung zu unterziehen und Systemerhaltertätigkeiten zu minimieren.\nSicherheit ist kein Selbstzweck. Die Kosten der präventiven und reaktiven Risikoreduktionsmaßnahmen müssen in einem ausgewogenen Verhältnis zu den prognostizierten Schäden bei Eintritt von Risiken und den erforderlichen reaktiven Maßnahmen stehen.\nDa es kein „Null-Risiko“ gibt,) geht es immer um ein ausgewogenes Verhältnis - zwischen Unternehmenszielen sowie Kosten und Nutzen von vorbeugenden Maßnahmen sowie Notfall- und Business Continuity-Maßnahmen - hinsichtlich des Zeitaspekts (präventiv/reaktiv) als auch der Maßnahmenkategorie (personell, baulich, mechanisch, technisch, organisatorisch).\nNeben der Kosteneffizienz sind auch Budgetaspekte (Investitionsvolumen) von Relevanz.\nNachstehende Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen:\n- kein Einsatz von GWD als Wache oder ChvT,\n- keine Betrachtung von Liegenschaften und Objekten der Sicherheitsstufe A (Hochsicherheitsbereiche),\n- Betrachtung von Liegenschafts- und Objektzugängen und -zufahrten,\n- Beibehaltung des Offiziers vom Tag (OvT) und Integration in das Gesamtkonzept,\n- keine Änderung rechtlicher Grundlagen (Militärbefugnisgesetz (MBG), Allgemeine Dienstvorschriften für das Bundesheer (ADV)),\n- Umsetzung von Synergien zum Facility Management.\nEin Prozess und eine Methodik sind für das Corporate Security Management im Ressort zu entwickeln und relevante Teile im Rahmen von Fallstudien (empirische Erhebung) zu evaluieren bzw. zu operationalisieren.\nAls Grundlagen sind nationale und internationale Standards und Normen im Change- und Risikomanagement, wie z.B. die ÖNORM ISO 31000:2010, die ISO/IEC Guide 73:2009, die ONR 49000 bis 49003 und die ÖNORMen S 2400 bis S 2403 heranzuziehen.\nDurch die Integration in ein organisationsweites Risikomanagement wird auch die Steuerung systemischer Risiken ermöglicht.\nIm Change-Management wird laut dem Soziologen Kurt Lewin in der Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen in Organisationen gemäß Kraftfeldanalyse zwischen Kräften, die den Wandel vorantreiben („driving forces“), und jenen, die den Wandel verhindern („restraining forces“), differenziert.)\nUm bei Changeprozessen erfolgreich zu sein, sind die „driving forces“ zu stärken und die „restraining forces“ zu schwächen, wobei nach dem Acht-Stufen-Prozess\n- ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen,\n- die Bildung der Führungskoalition,\n- eine Vision und Strategie entwickeln,\n- die Kommunikation der Vision des Wandels,\n- das Empowerment der Mitarbeiter,\n- die Sicherstellung kurzfristiger Erfolge,\n- Erfolge konsolidieren und für weiteren Wandel sorgen,\n- neue Ansätze in der Kultur verankern\nIm Veränderungsprozess können die Phasen\n- Analyse Iststand,\n- Konzeption Sollstand,\n- Umsetzung Veränderungen und\nIm Risikomanagement wird zwischen dem Risikomanagementsystem (strategisch) und dem Risikomanagementprozess (operativ) wie folgt differenziert:\nDie Bearbeitungen im Risikomanagement erfolgen auf Basis der ÖNORM ISO 31000 und im Konnex zu den fünf Phasen des Change-Managements.\nIn der Phase „Zusammenhang erstellen“ sind Unternehmensziele und abgeleitete Securityziele/-anforderungen festzulegen, der interne (Verlautbarungsblätter, Erlässe, Regelungen, Rahmenbedingungen) und der externe Zusammenhang (Gesetze, Verordnungen, Normen, Trends und Entwicklungen) herzustellen und Risikokriterien und Methoden zu definieren (Ursachen, Auswirkungen, Wahrscheinlichkeit, Zeitraum, Risikohöhe, Werkzeuge).\nDie Phase „Risikobeurteilung“ untergliedert sich in die Subphasen\n- Risikoidentifikation (ex post-, ex ante-Betrachtung),\n- Risikoanalyse und -aggregation und\n- Risikobewertung (objekt- und liegenschaftsbezogen).\nDie Phase „Risikobewältigung“ wird in die zwei Subphasen Planung und Durchführung untergliedert.\nIn der Planung der Risikobewältigung wird zwischen präventiven und reaktiven Maßnahmen unterschieden. Sowohl vorbeugend als auch reaktiv ist im Sinne des Fünffingerprinzips ein ausgewogener Mix zwischen\n- mechanischen und\nEine wesentliche Erweiterung erfährt das Fünffingerprinzip durch die informationstechnischen Maßnahmen, die mit zunehmender Integration der Gewerke sowie wachsender Komplexität und Größe der Systeme unverzichtbar werden.\nWer kann die rund 23.000 aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die jährlich wechselnden 23.000 bis 30.000 Grundwehrdiener und übenden Milizsoldaten manuell in die Zutrittskontrollsysteme einpflegen und die dabei auftretenden Fehleingaben in Kauf nehmen? Wer möchte für jede Liegenschaft ein eigenes Zutrittsmedium verwenden, weil die Identmedien nicht zentral im System erfasst und gesperrt werden?\nDie Phase „Überwachung und Überprüfung“ des Risikomanagementprozesses ist das Gegenstück zur Erfolgskontrolle im Change-Managementprozess.\nIn Meyers Universallexikon wird Sicherheit als Zustand des Unbedrohtseins definiert, der sich objektiv im Vorhandensein von Schutzeinrichtungen bzw. im Fehlen von Gefahrenquellen und Risiken sowie subjektiv als Gewissheit von Individuen oder sozialen Gebilden über die Zuverlässigkeit von Sicherungs- und Schutzeinrichtungen manifestiert.)\nObwohl Sicherheit für Menschen ein Grundbedürfnis darstellt und zunehmend gesellschaftliche Bedeutung erlangt, existiert kein konsistenter Sicherheitsbegriff, weshalb letzterer sehr heterogen verwendet wird.)\nDa Risiko als Antonym zu Sicherheit,) konkret das akzeptable und vertretbare Grenzrisiko) als Synonym für Sicherheit mit divergierenden inhaltlichen Ausprägungen in unterschiedlichem fachlichen Konnex und differenter Verantwortungszurechnung verwendet wird, erfolgt nachstehend eine Fokussierung auf das Risikokonzept.\nRisiko als „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele“ kann anhand verschiedener Indikatoren operationalisiert werden, wie die nachstehende Grafik dokumentiert.\nWichtig ist die Zukunftsperspektive, d.h., es ist nicht ausreichend, die besonderen Vorfälle der vergangenen Jahre zu analysieren, sondern es ist proaktiv eine Risikobeurteilung durchzuführen, die, abhängig von der Ausgangssituation (Vulnerabilität durch Lagerung von Waffen, Informationen), dem Informationsstand (Einschätzung des Wissens über Bedrohungen), den Umfeldeinflüssen (politische, rechtliche, wirtschaftliche Entwicklungen), den Handlungen (aktive Angreifer), dem Zeitbezug (Entwicklungen im Zeithorizont), den Zielen der Organisation (Ziele des ÖBH unterscheiden sich von jenen anderer Unternehmen) und den möglichen Auswirkungen (positiv oder negativ), unterschiedlich zu bewerten ist.\nWie die Grafik und die davor angeführte Beschreibung zeigen, handelt es sich bei den angeführten Indikatoren nicht nur um objektive, erhobene Fakten, sondern auch um subjektive Einschätzungen.\nIn der nächsten Projektphase des Forschungsprojekts wird daher eine empirische Erhebung über die Ziele, die Risikobeurteilung und die Risikoreduktionsmaßnahmen bei den Führungskräften im ÖBH durchgeführt.\nObjekt- und Liegenschaftssicherheit\nZur Erarbeitung von entscheidungsfähigen Vorschlägen hinsichtlich der künftigen Objekt- und Liegenschaftssicherheit waren Mengengerüste zu erheben und darauf aufbauende Kostenrahmen zu ermitteln.\nIm Rahmen des Projekts wurden hierzu in ca. 70 Liegenschaften Erhebungen zur Feststellung des Iststandes durchgeführt. Die Erhebungsinhalte wurden in Zusammenarbeit zwischen Vertretern der fachlich zuständigen Organisationseinheiten (AbwA, Bauorganisation (BauOrg), Territoriale Organisation (TerrOrg), FüUZ) mittels Erhebungsformularen festgelegt und vorab anhand einer Piloterhebung evaluiert.\nBei der Erhebung wurden Einzelheiten über die Liegenschaftszufahrten und -zugänge sowie die relevanten Objekte erhoben, planlich dargestellt, zum Teil mit Fotos dokumentiert, in einer Datenbank erfasst und ausgewertet.\nAufgrund des erheblichen Umfanges und der erforderlichen Qualität und Tiefe der Erhebung sowie der notwendigen Kooperation von BauOrg und TerrOrg wurden die eingeteilten Erhebungsteams Anfang des Jahres 2012 einer zweitägigen Schulung und einer praktischen Mustererhebung im MSZ 6 in Allentsteig unterzogen.\nInsbesondere wurden Daten zu nachstehenden Themenbereichen erhoben:\n- Liegenschaftszufahrten und -zugänge (Frequenz, Anzahl Fahrspuren, Fahrbahnbreite, technische Daten zu Toren, Schranken etc.),\n- Videoanlagen (Blickfeld, technologischer Stand etc.),\n- Objektzugänge (Türen, Materialien, Abmessungen, Schlösser, Dornmaß, Lochmittelabstand, Frequenzen etc.),\n- Objektinnenbereiche (Brand- bzw. Rauchschutzanlagen, Grundwehrdiener etc.),\n- spezifische militärische Rechtsgüter wie z.B. Waffenkammern.\nZur Veranschaulichung der erhobenen Daten erfolgte eine Fotodokumentation der Zufahrten, Zugänge und Türen, die ca. 6.500 Fotos umfasst.\nKern der Erhebung war das Thema „Tür-Engineering“.)\nDie Erhebung im ÖBH zeigt, dass erhebliche Unterschiede zwischen den Durchschnitts- und Extremwerten bestehen (pro Liegenschaft durchschnittlich 3,7 Liegenschaftszufahrten und -zugänge, Spitzenwert 27; pro Objekt durchschnittlich 2,3 relevante Türen, Spitzenwert 25 etc.). In zwei Dritteln der erhobenen Objekte befinden sich gemäß Erhebung spezifische militärische Rechtsgüter.\nBereits diese ersten Auswertungen dokumentieren, dass vor Umsetzung kostenintensiver Maßnahmen die Ablaufprozesse zu analysieren und zu optimieren sind.\nNachstehend werden die zeitliche Abfolge sowie die wesentlichen Meilensteine des Konzepts Innovative Objektsicherheit und des Forschungsprojekts Corporate Security Management, die sich gemeinsam über einen Zeitraum von mehreren Jahren erstrecken, in einer Zeitleiste dargestellt:\nRegelungen zum Brandschutz finden sich in Bauordnungen, in Bautechnikgesetzen, im ArbeitnehmerInnenschutzgesetz, in der Arbeitsstättenverordnung, in der OIB-Richtlinie 2, in den Technischen Richtlinien Vorbeugender Brandschutz (TRVB) sowie in zahlreichen Normen und Standards.\nDa im Brandfall auch Leib und Leben von Menschen bedroht sind, ist dieses Thema von besonderer Bedeutung und Brisanz.\nWenn in den Mannschaftsunterkünften (MUK) keine ChvT mehr eingesetzt werden, sind die zugrundeliegenden Konzepte sowohl hinsichtlich\n- des baulichen (vorbeugenden),\n- des anlagentechnischen (vorbeugenden),\n- des organisatorischen (vorbeugenden) und\nBrandschutzes zu überarbeiten.\nErgänzend ist festzuhalten, dass die Mannschaftsunterkünfte eine vergleichbare Nutzung wie Beherbergungsstätten aufweisen, für die, abhängig von der Anzahl der Betten etc., erhöhte Anforderungen bestehen.\nAufgrund des Wegfalls der ChvT und der Änderung der Abläufe sind zusätzliche technische oder organisatorische Maßnahmen umzusetzen, für die verschiedene Standards, wie z.B.\n- ÖNORM EN 14604: Rauchwarnmelder,\n- ÖNORM EN ISO 12239: Brandschutzausrüstung - Unabhängige Rauchmelder (ISO/DIS 12239:1995-04) etc.\nAuch existieren spezielle Normen zu Schlössern und Türen, wie z.B.\n- ÖNORM EN 179: Schlösser und Baubeschläge - Notausgangsverschlüsse mit Drücker oder Stoßplatte, für Türen in Rettungswegen - Anforderungen und Prüfverfahren,\n- ÖNORM EN 1125: Schlösser und Baubeschläge - Paniktürverschlüsse mit horizontaler Betätigungsstange für Türen in Rettungswegen - Anforderungen und Prüfverfahren,\n- ONR 25340 (Entwurf): Beschläge an Türen in Fluchtwegen - Regeln zur praxisgerechten Umsetzung der ÖNORMen EN 179 und EN 1125,\n- ONR 23850 (Entwurf): Austausch und Nachrüstung von Schlössern, Beschlägen und Dichtungen an bestehenden Feuer- und Rauchschutzabschlüssen,\nwobei insbesondere bei Nachrüstung von Zutrittskontrollsystemen bei Türen in Flucht- und Rettungswegen neben den technischen Herausforderungen auch die Aktualisierung der Gutachten und Zertifikate von Bedeutung ist.\nIn der Planungsphase ist jedenfalls zu beachten, dass mit der bloßen Detektion noch kein Schaden verhindert wird. Vielmehr muss durch geeignete Maßnahmen sichergestellt werden, dass im Brandfall alle Personen im Objekt sofort alarmiert und evakuiert werden können.\nWeiters sind Fluchtwege und -türen in Bezug auf Funktionalität und ausreichende Abmessungen (Länge des Fluchtweges, Durchgangsbreite der Fluchttür etc.) abhängig von der Anzahl der sich im Objekt befindlichen Personen zu überprüfen und gegebenenfalls zu adaptieren.\nDabei ist auch darauf zu achten, dass die eingebauten Brandschutztürelemente tatsächlich der Norm entsprechend gekennzeichnet sind (CE- bzw. ÜA-Prüfzeichen), wodurch eine der Norm entsprechende Qualität dokumentiert wird.\nDiese Prüfzeichen bringen zusätzliche Rechtssicherheit bei Regressforderungen in Haftungsfällen.\nDa der Brandschutz aufgrund der rechtlichen Bestimmungen, Standards und Normen wenig Handlungsspielraum bietet, sind die notwendigen vorbeugenden Maßnahmen zu setzen, um Unfälle und in weiterer Folge Schäden zu vermeiden.\nIn den letzten Jahren ist ein nachhaltiger Trend zur Digitalisierung im Bereich der Sicherheitstechnik erkennbar:\n„Access Control over IP“,) die Entwicklung der Schließanlagen von mechanischen zu mechatronischen und elektronischen Schlössern, die Verdrängung der analogen durch die digitale Videotechnik) - es ließen sich noch viele Beispiele auflisten, die diese Tendenz untermauern.\nInsbesondere die Anforderungen an die Vernetzung der Gewerke Zutritt, Video und Gebäudeleittechnik, der Aspekt der gemeinsamen Bedienbarkeit und der Nutzung von Synergien sowie das Erfordernis der Integration vorhandener Systeme und Daten steigen.\nWer kann und will es sich leisten, die Daten von nahezu 40.000 Personen periodisch in den einzelnen Zutrittskontrollsystemen zu erfassen bzw. laufend zu warten und diesbezügliche Personalaufwände und Fehlerquellen in Kauf zu nehmen? Wer kann vertreten, dass in den Liegenschaften unterschiedliche Kartensysteme zur Anwendung kommen und damit die Kosten und das Risiko erhöht werden?\nWie dem vorstehenden Systemkonzept zu entnehmen ist, werden Personal- und Kartendaten österreichweit liegenschaftsübergreifend bereitgestellt.\nDie wirtschaftliche Umsetzung der Objekt- und Liegenschaftssicherheit (Security-, Safety- und Facility-Agenden) im Ressort erfordert die Nutzung der Informationstechnologie zur gemeinsamen Steuerung verschiedener Gewerke wie\n- Küchenmanagementsystem etc.\nNur durch intelligente Lösungen, wie z.B. die Kombination von Online- und Standalone-Komponenten mit Zeitstempelfunktion bei Zutrittskontrollsystemen sowie die Integration von Gebäudeautomations- und Küchenmanagementsystemen, kann Wirtschaftlichkeits- und Sicherheitsaspekten parallel entsprochen werden.\nUnter dem Aspekt, dass eine Online-Tür je nach Ausgangssituation das Fünf- bis Zehnfache einer Standalone-Tür kostet, und in Kenntnis der Anzahl der Türen im Immobilienportfolio des Ressorts wird die Kostendimension deutlich.\nDurch Maßnahmen wie z.B. die Zeitstempelfunktion und die Übertragung des Türstatus über eine Zweidrahtleitung kann die Sicherheit von Standalone-Türen bei vertretbaren Kosten erhöht werden. Durch die Überwachung des Türstatus ist auf einen Blick ersichtlich, ob z.B. alle Türen geschlossen sind.\nDurch zentrale Erfassung der Identmedien (Zutrittskarten) im Zutrittsmanagementsystem (ZMS) wird sichergestellt, dass eine Karte bei Verlust oder Diebstahl in allen Ebenen des Systems gesperrt werden kann und diese Sperre danach automatisch an alle anderen Ebenen und Teilsysteme repliziert wird.\nBereits diese wenigen Beispiele dokumentieren, wie sehr eine ganzheitliche Betrachtung und Integration der verschiedenen Gewerke unter Nutzung der Informationstechnologie von Relevanz sind.\nTrotz des Aspekts, dass hinsichtlich der Investitionskosten insbesondere die baulichen Komponenten (Türen, Tore, Schlösser etc.) und hinsichtlich der Betriebskosten insbesondere die laufenden Personalkosten ausschlaggebend sind, ist für die Kosten-/Nutzenbetrachtung der Grad der Integration und somit der IT-Unterstützung essenziell.\nDer Abruf der Tür- und Schlosskomponenten erfolgt grundsätzlich über die Bundesbeschaffungsgesellschaft. Da ein Rahmenvertrag für das Ressort dem BMLVS günstigere Einkaufskonditionen zusichert, bereits mehrere Tausend diesbezügliche Schlösser eingebaut sind und die zugrunde liegende Softwarelösung KABA Exos® 9300 als „Generallizenz“ kostenfrei für alle ÖBH 2010-Standorte beigestellt wurde, wurde im Rahmen des Pilotprojekts das IT-Service „Objektsicherheitsservice“ (österreichweites Zutrittsmanagement mit zentralen Personaldaten (ZMS)) darauf aufbauend umgesetzt.\nDadurch werden auch Synergien zu anderen im Heeresbaunetz betriebenen Services, wie z.B. den Hausleitsystemen, lukriert sowie die vorhandene Infrastruktur für marktgängige Lösungen unterstützt.\nDem Integrationsaspekt kommt auch beim Zusammenwirken der Organisationen für die nachstehend beispielhaft angeführten Aufgabenstellungen und Systemhierarchien hohe Bedeutung zu:\n- Unternehmensleitebene (zentral):\nperiodische Übernahme der Personaldaten (Kaderpersonal, GWD), Einpflegen der Identmedien, Zuweisung von Standardprofilen und 2nd Level Support für das IT-Service durch das FüUZ;\n- Managementebene (Liegenschaft):\nSteuerung des Betriebes durch den ADV-Kasernenkommandanten (ADV-KasKdt) und Betrieb der Systeme durch die zuständige Dienststelle;\n- Automationsebene (Objekt etc.):\nEinbau von geeigneten Controllern zur Steuerung der einzelnen Geräte durch das MSZ;\n- Feldebene (Gerät):\nEinbau von baulichen Komponenten, wie z.B. Schlösser, Steuerungseinheiten, durch das MSZ.\nAufgrund der Kompetenz des ADV-KasKdt sind nachstehende Aufgaben nur lokal verfügbar:\n- Zuweisung von Berechtigungen zu Identmedien und Nutzern gemäß Vorgaben des ADV-KasKdt,\n- Erstellen und Verwalten von lokalen Besucherdaten,\n- Verwaltung (Ausgabe, Einziehung, Ersatz, Besucherausweis etc.) der physischen Identmedien,\n- Behebung von Störungen, Einrichtung von Übergangslösungen etc.\nDie Erstellung von Berichten (Auswertungen, Systemprotokollen etc.) erfolgt durch FüUZ nach Bedarf und nach Vorgabe des ADV-KasKdt. Aufgrund der Sensibilität ist bei personenbezogenen Auswertungen das Zusammenwirken mit der Personalvertretung erforderlich. Hierzu wurde das Vieraugenprinzip softwareseitig implementiert.\nIn der Auftragsformulierung wurde für das Forschungsprojekt bewusst auch eine klare Abgrenzung zu Hochsicherheitsbereichen (Sicherheitsstufe A) vorgenommen.\nDurch die Trennung der Maßnahmen des Grundschutzes für Liegenschaften und Objekte von jenen der Sicherheitsstufe A wird im Sinne des Zwiebelschalenprinzips einerseits eine weitere Schutzmaßnahme realisiert und andererseits die Wirtschaftlichkeit durch Nutzung marktgängiger Komponenten ermöglicht.\nDas Management von Risiken als Antonym zu Sicherheit wurde zwischenzeitlich in der Top Level Norm ISO 31000 geregelt. Dieser Standard definiert ein einheitliches System und einen einheitlichen Prozess zur Steuerung unterschiedlicher Risikokategorien.\nDurch die Normen\n- ÖNORM ISO 31000 „Risikomanagement“,\n- ONR 49000 „Risikomanagement“ und\n- ÖNORM S 2403 „Business Continuity und Corporate Security Management. Corporate Security Management“\ngibt es anerkannte Grundlagen, um Sicherheitsrisiken im Sinne von Security (Schutz, Ordnung etc.) und Safety (Brandschutz, Arbeitsschutz etc.) im Zusammenwirken mit anderen Risiken (Finanzrisiken etc.) zu steuern.\nGemäß aktueller Risikodefinition „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele“ sind daher, abhängig von den Zielen der Organisation, Risiken zu beurteilen und zu bewältigen.\nDie Risikobeurteilung hat neben einer ex post- auch eine ex ante-Perspektive zu umfassen und zukünftige Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten. Im Fokus stehen dabei die spezifischen Prozesse und Abläufe in der Liegenschaft und der Organisation sowie eine realistische Einschätzung der Risiken.\nBei der Risikobewältigung ist ein sinnvoller Mix zwischen präventiven und reaktiven Maßnahmen zu wählen sowie relevante Prinzipien, wie z.B. das Zwiebelschalenmodell, das Fünffingerprinzip etc. zu berücksichtigen.\nWie das Pilotprojekt der Innovativen Objektsicherheit dokumentiert, kann durch einen sinnvollen Maßnahmenmix mit dem Fokus auf Awareness und organisatorische Aspekte eine erhebliche Kostenreduktion bei gleichbleibender bzw. verbesserter Sicherheit erzielt werden.\nWirtschaftlich sind ganzheitliche Ansätze, die hinsichtlich der Investition marktübliche Standardkomponenten für Türen und Schlösser und hinsichtlich des Betriebes die Reduktion des Personalaufwandes berücksichtigen.\nInsgesamt erscheint nur eine gemeinsame Bearbeitung von Security-, Safety- und Facility-Aspekten im Sinne eines integrierten Serviceansatzes betriebswirtschaftlich zweckmäßig.\nDer Integration wird insbesondere durch die Informationstechnologie und Vernetzung Rechnung getragen, indem Personal- und Kartendaten automatisch aktualisiert, Kartensperren österreichweit verteilt, verschiedene Gewerke wie Zutritt, Video und Gebäudeleittechnik zusammengefasst und ein gemeinsamer Betrieb unterstützt werden.\nDas IT-Service muss primär die potenziellen Nutzer berücksichtigen, d.h. auch für den nur fallweise als OvT eingesetzten Bediensteten handhabbar und überschaubar bleiben.\nAufgrund der positiven Erkenntnisse und der zukunftsweisenden Ausrichtung des CSM wurde für die durch den Bundesminister für Landesverteidigung im September 2011 verfügten Pilotprojekte zur weiteren Professionalisierung des ÖBH angeordnet, die Ergebnisse des Forschungsprojektes CSM in die Bearbeitungen einfließen zu lassen.) Auch beim Neubau der Montecuccoli-Kaserne in Güssing wurde festgelegt, eine Zutrittskontrollanlage analog der „innovativen Kasernensicherung“ zu errichten. (Anm.: Es ist anzunehmen, dass trotz der nicht eindeutigen Terminologie die Erkenntnisse von iOSih bzw. CSM gemeint sind.)\nVon vielen weiteren Dienststellen des Ressorts wird erhebliches Interesse bekundet, zukünftige Lösungen hinsichtlich der Objekt- und Liegenschaftssicherheit analog den Ergebnissen des Forschungsprojekts CSM und iOSih umzusetzen, wie bei Besichtigungsterminen in der Liechtenstein-Kaserne in Allentsteig ausgeführt wurde.\nSeit Oktober 2012 ist das Forschungsprojekt CSM in das Pilotprojekt 2 „Reduktion von Funktionssoldaten“ eingebunden. Dieses verlangt in ausgewählten militärischen Liegenschaften einen Betrieb ohne Einsatz von GWD als Systemerhalter, befindet sich bereits in der Umsetzungsphase und soll im 2. Quartal 2013 abgeschlossen werden.\nKonkret betreffen die Pilotprojekte die Umsetzung der Objekt- und Liegenschaftssicherheit in den Liegenschaften Khevenhüller-Kaserne in Klagenfurt und Starhemberg-Kaserne in Wien. Die beiden Liegenschaften werden in Fortführung der Erkenntnisse und Ergebnisse nach den Grundsätzen der Projekte iOSih und CSM in das zentrale Zutrittsmanagementsystem integriert.\nNachdem durch die Nutzervertreter in der Khevenhüller-Kaserne massiv eingefordert wurde, angesichts der problematischen Situation (fehlende eigene Personalressourcen, ca. 300 Innentüren mit Digitalzylindern, häufige Fluktuation der in der Liegenschaft Dienst versehenden Soldaten) auch die Objektinnentüren über das ZMS zu verwalten, wird dies im Rahmen des oben angeführten Projekts pilotweise umgesetzt. Wenn sich die vermeintlichen Vorteile hinsichtlich verbesserter Sicherheit und besserer Administrierbarkeit bestätigen, wäre die Integration geeigneter, kompatibler Innentüren in die Gesamtlösung des CSM zukünftig großflächig umzusetzen. Räume mit erhöhtem Schutzbedarf werden gesondert behandelt.\nNeben einer weiteren Praxisevaluierung der Erkenntnisse des Forschungsprojekts CSM und iOSih sowie Ableitung zusätzlicher Optimierungspotenziale aus Nutzersicht sollten nach Abschluss der Pilotprojekte nochmals die Annahmen der Planungs- und Ausschreibungsphase (Umfang der Videoüberwachung, Leitstand ohne Gesamtintegration, Investitionen und Nutzen der realisierten Maßnahmen aus Bedarfsträgersicht etc.) im Hinblick auf die in diesem Artikel dargestellte Methodik und Zielsetzungen analysiert und bewertet werden.\nAbschließend möchte sich die Projektleitung herzlich bei Herrn Oberst Peter Siglreithmaier für seine intensive Mitarbeit bedanken und ihm für seinen wohlverdienten Ruhestand die besten Wünsche entbieten. Der Jubilar wurde im Zuge eines Projektmeetings durch den Leiter der Gruppe Bereitstellungsunterstützung, Bgdr Mag. Andreas Pernsteiner und den Projektleiter, HR Dr. Rupert Fritzenwallner verabschiedet.\n) Vgl. Beschluss des Nationalen Sicherheitsrates in der 8. Sitzung am 24. Juni 2004 zum Tagesordnungspunkt „Bericht der BH-Reformkommission“.\n) Bundesministerium für Landesverteidigung: Bericht der Bundesheerreformkommission. Wien 2004, S.65.\n) Bundesministerium für Landesverteidigung: ÖBH 2010. Die Realisierung. Wien 2005, S.44f.\n) Ebenda, S.51ff.\n) BGBl. Nr. 43/1979, zuletzt geändert durch BGBl. II Nr. 134/2001.\n) ÖNORM ISO 31000: Risikomanagement - Grundsätze und Richtlinien. Austrian Standards, Wien 2010.\n) ONR 49000: Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Begriffe und Grundlagen - Umsetzung von ISO 31000 in der Praxis. Austrian Standards, Wien 2010.\n) ÖNORM EN 15221-1: Facility Management - Teil 1: Begriffe. Austrian Standards, Wien 2007.\n) Vgl. http://www.heise.de/newsticker/meldung/ 26C3-Sicherheitssystem-der-RFID-Chipkarten-Legic-Prime-ueberwunden-893523.html.\n) Diverse Ausarbeitungen, wie z.B. die Abbildungen und deren Grundlagen wurden im Rahmen des Promotionsvorhabens „Public Security Management“ des Erstautors an der Bergischen Universität Wuppertal erarbeitet.\n) Rupert Fritzenwallner; Uli Barth: Risikomanagement - eine ganzheitliche Herausforderung? In: Technische Sicherheit, Bd. 2, Springer Verlag, Düsseldorf 2012, S.19ff.\n) Eike Wagner (Hrsg.): Wie erfolgreiche Veränderungskommunikation wirklich funktioniert? Pro Business Verlag, Berlin 2010. S.97.\n) John P. Kotter: Chaos, Wandel, Führung. Leading Change. Econ Verlag, Düsseldorf 1998.\n) K. H. Ahlheim, G. Preuß (Hrsg.) (1985): Meyers Großes Universallexikon. Band 13: Sh-Sz. S.23.\n) P. Winzer, E. Schnieder, F.-W. Bach (Hrsg.) (2010): Sicherheitsforschung - Chancen und Perspektiven. S.7f.\n) N. Luhmann (1991): Soziologie des Risikos. S.29.\n) Tim Grams (2001): Grundlagen des Qualitäts- und Risikomanagements. Zuverlässigkeit, Sicherheit, Bedienbarkeit. S.91.\n) Vgl. PROTECTOR Special Brandschutz 2011. S.14f.\n) Stephan Beckmann (2012): IP in der Zutrittssteuerung. Wandel hinter den Kulissen. In: Protector Special Zutrittskontrolle 2012. S.35ff.\n) Christoph Hampe (2009): Video ist nur der Anfang. In: PROTECTOR Special Videoüberwachung 2009. S.40ff.\n) Vgl. Erlass vom 30 05 2012, GZ S93384/27-ProjFukS/2012.


EA veröffentlicht im Oktober MySims für PC – MySims gemeinsam online spielen | Blogspiele\nEA veröffentlicht im Oktober MySims für PC – MySims gemeinsam online spielen\n„Zum ersten Mal können Spieler gemeinsam kreativ werden, indem sie eine Stadt erstellen und diese gemeinsam online nutzen“, erklärt Rod Humble, Leiter des Sims-Studios. „Wem MySims für Wii und Nintendo DS gefallen hat, der wird mit Sicherheit auch jede Menge Spaß dabei haben, gemeinsam mit Freunden ein Online-Spiel zu gestalten, und wer MySims bisher noch nicht kannte, wird von der Lebendigkeit und Spannung des Spiels sicher begeistert sein.“\nIn MySims kann der Spieler originelle Figuren kreieren, eine Stadt erstellen, eine Gemeinschaft aufbauen und die Spielewelt völlig frei erkunden. Neue Objekte werden freigeschaltet indem er Kontakte zu seinen Nachbarn knüpft und die Beziehung festigt. Die neue Online-Funktion beinhaltet sichere Chats und neue Interaktionsmöglichkeiten. Jeder hat die Wahl, ob er lieber im Einzelspielermodus spielen oder die Spielerfahrungen auf eine Online-Nachbarschaft ausdehnen möchte. Bis zu sieben Freunde können die von einem Spieler erstellten Gebäude und Objekte gemeinsam online nutzen. Die Eigenkreationen können sowohl innerhalb als auch außerhalb des Spiels getauscht werden, sodass andere sie in ihrer eigenen MySims-Stadt verwenden können.\nMySims erscheint im Oktober 2008 für den PC. Eine Version für Nintendo Wii und Nintendo DS ist bereits erhältlich.\n· Last modified 21. Oktober 2015 0\n· Last modified 25. August 2015 0\nNächster Beitrag Goin‘ Downtown – Adventure Noir\nVorheriger Beitrag Basketballmanager 2008 – Ran an den Korb


Wilde Müllhalden in der Natur - Hamburger Wochenblatt\nWilde Müllhalden in der Natur\nErstickt Billstedt im illegalen Müll?\nMit der achtlos hingeworfenen Verpackung fängt es an … … dann kann man auch den eigenen Müllsack in die Grünanlage schmeißen Fotos: Timm\nBILLSTEDT Der Frühling beginnt: Forsythien sprießen, Sträucher entfalten ihre Blätter. Doch wer sich seine Umgebung genauer anschaut, findet Müll in allen Ecken.\nAllein schon ein kurzer Gang um den Häuserblock offenbart, dass mit dem eigenen Quartier alles andere als pfleglich umgegangen wird: achtlos weggeworfene Lebensmittelverpackungen, private Müllbeutel in Grünanlagen, eine Mischung aus uraltem Streusand und betagtem Laub am Straßenrand. Und: Ein Wochenblatt-Leser schickt Fotos von verwüsteten Müllplätzen, spricht von einer Zumutung und meint, es würde sich nicht wirklich etwas ändern, auch wenn bei Vermietern und Eigentümern immer wieder darüber gesprochen werde. Selbst menschliche Exkremente hat er schon gefunden und sagt voraus, dass es im Sommer entsprechende Gerüche und Rattenbefall geben werde.\nAuch der Regionalausschuss hat sich schon im Februar mit dem Thema auseinandergesetzt und den Bezirksamtsleiter gebeten, mit Stadtreinigung (SRH) und Polizei ein Konzept gegen illegale Müllentsorgung zu entwickeln.\nDaraufhin meldete sich die Umweltbehörde zu Wort und verwies darauf, dass die SRH regelmäßig seit 2014 in der Quartiersreinigung in Billstedt tätig sei. Die Möglichkeit, Verschmutzungen über die SRH-App zu melden, sei eine „niedrigschwellige und zuverlässige Option“. Mehr als 90 Prozent der gemeldeten Verschmutzungen würden innerhalb von drei Tagen bearbeitet, „oft gelingt es schon früher“. Das Handyprogramm noch stärker zu nutzen, „könnte auch in Billstedt zu einer Verbesserung der Sauberkeit beitragen“. Grundsätzlich stehe die SRH weiterführende Gesprächen mit Verantwortlichen „offen gegenüber“. Die Polizei ergänzte, sie melde, wenn weder Gefahren für die öffentliche Sicherheit und Ordnung vorlägen, „grundsätzlich unverzüglich“ den zuständigen Behörden. Eine weitere Zuständigkeit der Polizei sei „nicht vorgesehen“.


Ideen zur F1-Zukunft (Teil 1): Neuer Schlüssel zur Geldverteilung | AUTO MOTOR UND SPORT\nIdeen zur F1-Zukunft (Teil 1): Neuer Schlüssel zur Geldverteilung\nUnsere Ideen zur Formel 1-Zukunft (Teil 1) Neuer Schlüssel zur Geldverteilung\nAm 14. Mai tagt die Strategiegruppe über die Zukunft der Formel 1. Thema: Wie können wir sie spektakulärer, billiger, ausgeglichener und zuschauerfreundlicher machen? auto motor und sport hat sich eigene Gedanken gemacht. In Teil 1 geht es um die Geldverteilung.\nZu viele Köche verderben den Brei. Getreu diesem Motto hat die Strategiegruppe der Formel 1 bislang noch keinen verwertbaren Vorschlag in der Diskussion um die Zukunft der Formel 1 gebracht. Weil der eine dem anderen misstraut. Ein Vorschlag, den Red Bull macht, kann aus Sicht von Ferrari aus Prinzip nicht gut sein. Selbst wenn er gut wäre. Er könnte ja Red Bull einen Vorteil verschaffen. So kommt man nie auf einen gemeinsamen Nenner.\nVor diesem Hintergrund treffen sich Mercedes, Ferrari, Red Bull, McLaren, Williams und Force India mit Bernie Ecclestone, CVC-Chef Donald Mackenzie, FIA-Präsident Jean Todt und Charlie Whiting zur nächsten Runde. Experten geben auch diesem Treffen wenig Erfolgschancen. Deshalb haben wir uns Gedanken gemacht, wie die Formel 1 ab 2017 spektakulärer, billiger, ausgeglichener und zuschauerfreundlicher aussehen könnte. Wegen der Größe der Aufgabe teilen wir unseren Vorschlag in sechs Kapitel ein. In Teil 1 geht es um die Geldverteilung.\nFaire Geldverteilung für Hinterbänkler\nEines ist jedem klar. Das Geld in der Formel 1 wird ungerecht verteilt. Ferrari bekommt für den vierten WM-Platz 2014 inklusive Treueprämie die stolze Summe von 171 Millionen Dollar ausbezahlt. Force India wurde Sechster, erhält aber nur 63 Millionen Dollar. Da stimmt einfach das Verhältnis nicht. Alle Darsteller sind wichtig für die Show. Die Stars wie die Hinterbänkler. Jede Rolle muss besetzt sein. Ein Sport lebt davon, dass der Underdog hin und wieder den Favoriten schlägt.\nDie Hinterbänkler bleiben nur bei der Stange, wenn sie eine faire Chance zum Überleben und zum Aufstieg ins Mittelfeld haben. Der Mittelstand wiederum muss in der Lage sein, bei guten Leistungen und richtigen Entscheidungen in die Spitzengruppe aufzusteigen. So funktioniert es bei den vier großen amerikanischen Sportarten. American Football, Basketball, Baseball und Eishockey zahlen allen Teilnehmern ungefähr die gleiche Summe aus. Die Meisterschaften sind seit Jahrzehnten gesund. Noch Fragen?\nKein Geld für lahme Abzocker\nWir sind gegen totale Gleichmacherei. Ein bisschen sollten Erfolg und Zugehörigkeit schon belohnt werden. Zu je 10 Prozent der Gesamtsumme. Aber 80 Prozent des Kuchens müsste an alle Teams zu gleichen Teilen ausbezahlt werden. Egal, ob 10 oder 13 Teams mitfahren. Es gibt jedoch eine Bedingung. Sie verhindert, dass moderne Glücksritter zwei Krücken an den Start stellen, nur um das Geld abzugreifen. Die Basissumme bekommt nur, wer bei 90 Prozent aller Einsätze eine Hürde von 105 Prozent zur besten Zeit im Q1 schafft. Sonst gibt es nichts. Das frei gewordene Geld wird zu gleichen Teilen an den Rest ausgeschüttet.\nIm konkreten Fall 2015 wären das 90 Prozent von 38 Einsätzen. Die Teams müssten also 34 Mal diese Hürde überspringen. Bei einer Rundenzeit von 1.30 Minuten dürfte man maximal 4,5 Sekunden langsamer sein.\nManor-Marussia hätte damit schon ein Problem. Sie schaffen zwar inzwischen locker die 107 Prozent zur Teilnahme am Rennen, wären aber bereits sieben Mal an den 105 Prozent gescheitert. In diesem Fall hieße es: Fahren ja, Geld nein. Sie sagen: 105 Prozent sind zu brutal? Nicht, wenn die Kosten sinken und sich die Budgets angleichen. Dann kann man von jedem verlangen, dass er ein ordentliches Auto auf die Räder stellt.\n80 Millionen Dollar für alle garantiert\nWir spielen den Fall am aktuellen WM-Stand bei einer Ausschüttung von 900 Millionen Dollar wie in diesem Jahr einmal durch. 720 Millionen gehen in den Topf an dem alle zu gleichen Teilen partizipieren. Jeweils 90 Millionen werden für Erfolg und Historie ausbezahlt. Bei 10 Teams würde jeder Rennstall einen Grundstock von 72 Millionen Dollar bekommen. Da Manor aber bereits die Qualifikation dafür verpasst hat, steigt der Anteil für die restlichen neun Teilnehmer auf jeweils 80 Millionen Dollar.\nWas machen wir mit dem Erfolgsbonus? Da hat Bernie Ecclestone Recht. Er sollte nur für die Top Ten reserviert sein. Im Moment würde jeder Teilnehmer partizipieren. Der Weltmeister muss deutlich mehr bekommen als der zweite. Auch zwischen Platz 3 und Rang sowie zwischen Platz 6 und 7 und 9 und 10 sollte es einen größeren Sprung geben. Unsere Verteilung ist natürlich willkürlich.\nWir geben dem Weltmeister 25 Millionen Dollar, dem Zweiten 15 und dann 12, 10, 8, 7, 5, 4, 3 und eine Million für die weiteren Plätze. Wäre die aktuelle Reihung nach 4 Grand Prix der WM-Endstand bekäme Mercedes die 25 Millionen, Ferrari 15, Williams 12, Red Bull 10, Sauber 8, Lotus 7, ToroRosso 5, Force India 4, McLaren 3 und Manor 1 Million Dollar.\nDienstjahre werden belohnt\nEin wesentlicher Bestandteil ist der historische Bonus. Er ist eigentlich höher zu bewerten als der Erfolg. Wer lange diesem Sport gedient hat, soll dafür auch belohnt werden. Ferrari muss dafür belohnt werden, dass 2015 bereits die 66. Formel 1-Saison für die Roten ist. Es werden nur Jahre gezählt, die unter dem aktuellen Teamnamen bestritten wurden. Und da gibt es in einigen Fällen Diskussionsbedarf.\nSauber würde gerne die Jahre 2006 bis 2009 dazurechnen. Falsch. Bewerber war damals BMW. Man käme dann nämlich in einen Konflikt, wenn BMW in die Formel 1 zurückkehrte. Man müsste dann BMW genau diese Jahre anrechnen und nicht Sauber.\nStreitpotenzial gibt es auch bei Lotus. Was hat der aktuelle Rennstall noch mit dem von Colin Chapman zu tun, der 1958 in der Formel 1 debütierte und 1994 seine Tore schloss? Teambesitzer Gerard Lopez hat den offiziellen Segen der Chapman-Erben den Namen Lotus führen zu dürfen. Damit führt er auch die Historie fort.\nMercedes kann natürlich nicht die Jahre anrechnen, die dieser Rennstall unter den Namen BAR, Honda und Brawn GP angetreten ist. Genauso wenig wie Force India Ansprüche von Jordan, Midland oder Spyker anmelden kann. Genau darin steckt ja der Sinn des Historienbonus. Belohnt wird nur, wer den Namen beibehält.\nEs ist einer der Schwachpunkte dieses Sports, dass die Teamnamen laufend wechseln. So können sich die Zuschauer mit den Rennställen nicht identifizieren. Ferrari hat auch deshalb die größte Fangemeinde, weil sie am längsten dabei sind.\nFerrari immer noch die Nummer 1\nWie funktioniert die Sonderzahlung für die Mitgliedschaft im Club. Ganz einfach. Es werden alle Saisons zusammengezählt, die die 10 Teams in der Formel 1 angetreten sind. Inklusive der laufenden. Im aktuellen Fall sind das 256 Jahre. Bei einer Ausschüttung von 90 Millionen Dollar bringt jedes Jahr die Summe von 351.562 Dollar.\nFerrari ist mit 66 Jahren die Nummer 1 im Feld. Multipliziert mit dem Jahresbonus ergibt das für Maranello eine Auszahlung von 23.203.092 Dollar. McLaren folgt mit 50 Dienstjahren und einem Betrag von 17.578.100 Dollar. Mercedes muss sich wie Force India für nur jeweils 8 Saisons mit 2.812.496 Dollar begnügen (siehe Tabelle).\nInsgesamt ergäbe das eine wesentlich gerechtere Verteilung des Geldes. Ferrari bekäme immer noch das meiste Geld, aber nicht mehr so exorbitant viel mehr als jetzt. Mit 118.203.092 Millionen Dollar aus dem Topf kann sich Maranello nicht beschweren. Wenn dann die Regeln so geschrieben sind, dass man nicht mehr als 150 Millionen Dollar für eine Saison braucht, macht Ferrari ein richtig gutes Geschäft. Weil sie ja allein diese Summe an Sponsorgeldern einstreichen. Dann hätte Sergio Marchionne Ferrari hübsch für den Börsengang gemacht.\nMercedes hätte am Jahresende ebenfalls ein dickes Plus in der Kasse. Sie bekämen allein 107.812.496 Dollar aus dem Topf der Rechteinhaber. Wenn wir von mindestens 100 Millionen an Sponsorgeldern ausgehen, könnte Brackley einen Gewinn von 50 Millionen ausweisen. Auch am Ende des Feldes muss man sich nicht beschweren. Force India wäre mit einer Auszahlung von 86.812.496 Dollar momentan das Schlusslicht. Bei geschätzten Sponsoreinnahmen von 40 Millionen Dollar könnte die Truppe von Vijay Mallya die Top-Teams durchaus ärgern.\nNur Manor würde in die Röhre schauen. Anderseits hätte Haas F1 im nächsten Jahr eine reelle Chance gleich am großen Kuchen teilzuhaben, wenn sie nur ein halbwegs vernünftiges Auto bauen. Bislang ist es so, dass man als Neuling erst einmal 3 Jahre lang Steine fressen muss, bis es Geld von den Rechteinhabern gibt. Unsere Regelung würde mehr Teams in die Formel 1 locken. Bastler wären nach einem Jahr wieder weg. Weil sie praktisch kein Geld aus dem System ziehen könnten.\nHier die Links zu den weiteren Teilen unserer Ideen-Sammlung für eine bessere Formel 1:\n>> Teil 1: Geldverteilung\n>> Teil 2: Kosten\n>> Teil 3: Technisches Reglement\n>> Teil 4: Motoren\n>> Teil 5: Sportliches Reglement\n>> Teil 6: Fan-Service\nFormel 1 Aktuell EU-Kommission als Formel 1-Retter Nie mehr eine Piratenserie\nMax Mosley hält es für unrealistisch, dass Ferrari bei der Auflösung...\nAktuell Mosley-Vorschlag zur Kostenmisere Wer spart, darf mehr machen\nDie Formel 1-Sparpläne scheiterten bislang am Veto der Top-Teams....