DIERIG HOLDING AG · GESCHÄFTSBERICHT 2006\nKIRCHBERGSTRASSE 23 · 86157 AUGSBURG\nTEL.: +49 (0) 82 1/52 10 - 3 95 · FAX +49 (0) 82 1/52 10 - 3 93 · [email protected]\nwww.dierig.de · www.christian-dierig.de · www.fleuresse.de · www.fleuresse-evocare.de\nwww.kaeppel.de · www.immobilien-dierig.de · www.bimatex.de · www.t-scholten.nl\ninkl. betrieblicher Altersversorgung 3\nZahl der Mitarbeiter per 31.12.\npro Stückaktie 4\nJahreshoch in €\nJahrestief in €\nKonzernkennzahlen IFRS/HGB sind nicht mehr vergleichbar.\nQuotenkonsolidierung der Gemeinschaftsunternehmen (50 %)\nsiehe auch Seite 59, Nr. 31\nauf die einzelne Stückaktie entfällt ein rechnerischer\nAnteil am Grundkapital von € 2,61 (siehe Seite 54, Nr. 17)\nOrgane der Dierig Holding AG\nDeutscher Corporate Governance Kodex – Bericht der Dierig Holding AG\nEntwicklung der Aktie der Dierig Holding AG\nBilanz der Dierig Holding AG zum 31. Dezember 2006\nGewinn- und Verlustrechnung der Dierig Holding AG\nEntwicklung des Anlagevermögens der Dierig Holding AG\nAnhang der Dierig Holding AG\nAnteilsbesitz der Dierig Holding AG\nKonzernbilanz der Dierig Holding AG zum 31. Dezember 2006\nKonzernanhang der Dierig Holding AG\nBericht über die Konzerngesellschaften\nDer Standort Augsburg-Mühlbach ist Sitz der\nHauptverwaltung der Dierig Holding AG und der\nmeisten inländischen Tochtergesellschaften.\nam 25. Mai 2007, 11.00 Uhr,\nin der Industrie- und Handelskammer Schwaben,\nStettenstr. 1 + 3, Augsburg.\n1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des gebilligten Konzernabschlusses, jeweils zum 31. Dezember 2006, und des zusammengefassten\nLageberichts für die Dierig Holding AG und den Konzern, des Berichts des\nAufsichtsrates sowie des Berichts des Vorstandes zu den Angaben nach den\n§§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB für das Geschäftsjahr 2006.\n5. Beschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung\neigener Aktien, einschließlich der Ermächtigung des Vorstandes zum Ausschluss\ndes Bezugsrechts bei Verwendung und Wiederveräußerung eigener Aktien.\n6. Beschlussfassung über eine Änderung der Satzung in § 3 zur Anpassung an\ndas Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (TUG).\n7. Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2007.\nDr. Hans-Peter Binder, Vorsitzender1\nMitglied der Geschäftsleitung der Deutsche Bank AG, Filiale München, i. R.\nWeitere anzugebende Mandate:\nBAUER COMP Holding AG, München\nDeutsche Beteiligungs AG, Frankfurt/Main\nDeutsche Beteiligungsgesellschaft Fonds III GmbH, Frankfurt/Main\nFaber-Castell AG, Stein, stellv. Vorsitzender\nA.W. Faber-Castell Unternehmensverwaltung GmbH & Co., Stein\nKnorr-Bremse AG, München, Vorsitzender\nKufner GmbH und Co. KG, München\nSCA Hygiene Products AG, München\nChristian Gottfried Dierig, stellvertr. Vorsitzender1\nEhemaliger Vorsitzender des Vorstandes der Dierig Holding AG, Augsburg\nRegina Kenklies-Mayr1, 2\nRechtsanwalt, Partner der Sozietät Hoffmann Liebs Fritsch & Partner, Düsseldorf\nA. S. Création Tapeten AG, Gummersbach, stellv. Vorsitzender\nDeutsche Investitions- und Vermögens-Treuhand Aktiengesellschaft (DIVAG), Düsseldorf, Vorsitzender\nRechtsanwalt, Partner der Sozietät Freshﬁelds Bruckhaus Deringer, Düsseldorf\nChristian Dierig, Augsburg, Sprecher\nDer Aufsichtsrat ist im Geschäftsjahr 2006 zu vier ordentlichen Sitzungen\nzusammengetreten, und zwar am 24. März, am 30. Mai, am 18. August sowie am\n21. November 2006. Kein Aufsichtsratsmitglied hat an weniger als der Hälfte der\nSitzungen teilgenommen. Der Personalausschuss hat am 24. März 2006 getagt.\nAn der personellen Zusammensetzung des Aufsichtsrates hat sich 2006 gegenüber\ndem vorhergehenden Geschäftsjahr nichts geändert.\nDer Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig\nberaten und die Geschäftsführung der Gesellschaft überwacht. In alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen war er unmittelbar\neingebunden. Der Aufsichtsrat wurde monatlich durch schriftliche und in seinen\nSitzungen durch schriftliche und mündliche Berichte des Vorstandes über den Gang\nder Geschäfte und die Lage des Unternehmens unterrichtet. Über außergewöhnliche\nVorgänge wurde zusätzlich schriftlich berichtet. Darüber hinaus hat sich der Vorsitzende des Aufsichtsrates in Einzelgesprächen regelmäßig vom Vorstand informieren lassen.\nDer Aufsichtsrat hat wichtige einzelne Geschäftsvorfälle geprüft und über die\ngemäß Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung des Vorstandes zur Zustimmung\nvorgelegten Geschäfte entschieden.\nSchwerpunkte der Tätigkeit des Aufsichtsrates im abgelaufenen Geschäftsjahr\n• die Erörterung von Maßnahmen des Vorstandes zur Konsolidierung der Umsatzund Ertragslage im Geschäftsbereich Textilien unter Berücksichtigung des konstanten Nachfragerückgangs in Deutschland und der volatilen Auslandsmärkte;\n• die Erörterung von Maßnahmen des Vorstandes im Geschäftsbereich Immobilien\nunter besonderer Berücksichtigung des Ankaufes neuer Flächen in Augsburg\nsowie der Erweiterung des Christian Dierig Hauses;\n• die Erörterung von Maßnahmen zur Verbesserung interner Kostenstrukturen;\n• die Analyse und Erörterung des Jahres- und Konzernabschlusses zum\n31. Dezember 2006;\n• die Zustimmung zur Konzernplanung für das Geschäftsjahr 2007;\n• die Erörterung von Maßnahmen des Vorstandes im Rahmen der Umsetzung\nDer Aufsichtsrat hat gemeinsam mit dem Vorstand eine Entsprechenserklärung\nabgegeben bzw. erklärt, welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder\nDer vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und der Konzernabschluss für das\nGeschäftsjahr 2006 mit dem zusammengefassten Lagebericht des Vorstandes haben\ndem Aufsichtsrat vorgelegen. Sie sind von dem von der Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer der Gesellschaft, der RHKP Treuhand GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.\nDen Auftrag zur Abschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2006 hat der Aufsichtsrat auf der Grundlage seines in der Sitzung am 21. November 2006 gefassten\nEntsprechend den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex hat\nder Aufsichtsrat vor Erteilung des Auftrags zur Abschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2006 eine Erklärung des Abschlussprüfers darüber eingeholt, welche beruflichen, ﬁnanziellen oder sonstigen Beziehungen zwischen dem Prüfer und dem\nUnternehmen bestehen, die Zweifel an seiner Unabhängigkeit begründen könnten.\nDie Erklärung erstreckt sich auch auf den Umfang anderer Beratungsleistungen, die\nfür das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr erbracht wurden. Nach der\ndem Aufsichtsrat durch den Abschlussprüfer vorgelegten Erklärung ergeben sich\nkeine Zweifel an dessen Unabhängigkeit.\nAls Schwerpunktthemen für die diesjährige Abschlussprüfung hat der Aufsichtsrat\nzum einen die Werthaltigkeitsprüfung von Forderungen und Vorräten bei den\nausländischen Tochtergesellschaften sowie die Überprüfung der Qualität der ausländischen Abschlussprüfer und zum anderen die Prüfung der Vollständigkeit von\nBankverbindlichkeiten im Konzern einschließlich sämtlicher Eventualverbindlichkeiten\n(Banksaldenbestätigungen) festgelegt und dieses dem Abschlussprüfer aufgegeben.\nDie Prüfungsberichte des Abschlussprüfers wurden den Aufsichtsratsmitgliedern\nrechtzeitig vor der Bilanzsitzung zugesandt. An der Bilanzsitzung am 27. März 2007\nhaben Vertreter des Abschlussprüfers teilgenommen und über die wesentlichen\nErgebnisse der Prüfung berichtet. Der Abschlussprüfer stellte im Rahmen seiner\nPrüfung unter anderem fest, dass das gemäß § 91 Abs. 2 AktG errichtete Risikofrüherkennungssystem in der Lage ist, potenzielle, den Fortbestand der Gesellschaft\nund des Konzerns gefährdende Entwicklungen zu erfassen und zu erkennen, sofern\ndiese auftreten. Die Risiken sind im zusammengefassten Lagebericht zutreffend\nDer Aufsichtsrat hat von dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer\nzustimmend Kenntnis genommen. Nach dem Ergebnis der vom Aufsichtsrat vorgenommenen eigenen Prüfung des Jahresabschlusses, des Konzernabschlusses und\ndes zusammengefassten Lageberichts sowie des Vorschlags zur Gewinnverwendung\nsind Einwendungen nicht zu erheben.\nDer Aufsichtsrat billigt daher den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der\nGesellschaft zum 31. Dezember 2006 und den vom Vorstand aufgestellten Konzernabschluss zum 31. Dezember 2006. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt.\nDem Vorschlag des Vorstandes zur Gewinnverwendung schließt sich der Aufsichtsrat an.\nDie RHKP Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, hat zusätzlich den vom Vorstand nach § 312 AktG erstellten Bericht über die Beziehungen zu\nverbundenen Unternehmen geprüft. Der Abschlussprüfer hat über das Ergebnis\nfolgenden Bestätigungsvermerk erteilt:\n„Nach unserer pﬂichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass\n2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft\nnicht unangemessen hoch war,\n3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentlich andere Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“\nDer Aufsichtsrat hat den Bericht des Vorstandes über Beziehungen zu verbundenen\nUnternehmen ebenfalls geprüft. Er hat gegen die im Bericht enthaltene Schlusserklärung des Vorstandes und das Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer\nDer Aufsichtsrat dankt den Mitgliedern des Vorstandes und allen Mitarbeiterinnen\nund Mitarbeitern für ihr erfolgreiches Engagement für das Unternehmen, seine\nKunden und seine Aktionäre.\nAugsburg, den 27. März 2007\nDr. Hans-Peter Binder\nBericht der Dierig Holding AG\nVorstand und Aufsichtsrat der Dierig Holding AG begrüßen die Intention der Regierungskommission, das Vertrauen – auch internationaler Anleger – in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften zu stärken. Dennoch sind Vorstand und Aufsichtsrat der Überzeugung, dass auch bei der Umsetzung der Empfehlungen des\nKodex der wirtschaftliche Grundgedanke einer ausgewogenen Kosten-NutzenRelation zu berücksichtigen ist. Gerade die Befolgung dieses Grundgedankens trägt\nletztlich zur langfristigen, auf nachhaltige Wertschöpfung gerichteten Unternehmensentwicklung bei. Aus diesem Grund wird die Dierig Holding AG nicht allen\nEmpfehlungen des Kodex folgen.\nDie Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG ist nachstehend abgedruckt und im\nInternet unter www.dierig.de veröffentlicht. Ebenso im Internet veröffentlicht sind\nalle anderen die Dierig Holding AG betreffenden Informationen wie Zwischenberichte, jährliche Geschäftsberichte, Einladungen und sonstige Informationen zu\nHauptversammlungen, Pressemitteilungen sowie der Finanzkalender mit Terminen\nwesentlicher, wiederkehrender Veröffentlichungen.\nVorstand und Aufsichtsrat der Dierig Holding AG erklären, dass den vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers bekannt\ngemachten Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der jeweils gültigen Fassung, bis auf die nachfolgend genannten\nAusnahmen, entsprochen wird:\nZiffer 3.8 des Kodex\n„Schließt die Gesellschaft für Vorstand und Aufsichtsrat eine D&O-Versicherung ab,\nso soll ein angemessener Selbstbehalt vereinbart werden.“\nFür Vorstand und Aufsichtsrat besteht eine Vermögensschaden-Haftpﬂichtversicherung (sog. D&O-Versicherung). Dabei ist seit Längerem ein Selbstbehalt in Höhe von\n€ 5.000 vereinbart. Da die Vereinbarung eines höheren Selbstbehaltes zu keiner\nwesentlichen Reduktion der Versicherungsprämie führt, wird auch zukünftig auf die\nVereinbarung eines höheren Selbstbehalts verzichtet.\nZiffer 4.2.4 des Kodex / Ziffer 4.2.5 des Kodex\n„Die Gesamtvergütung jedes Vorstandsmitglieds wird, aufgeteilt nach erfolgsunabhängigen, erfolgsbezogenen und Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung,\nunter Namensnennung offengelegt, soweit nicht die Hauptversammlung mit Dreiviertelmehrheit anderweitig beschlossen hat.“\n„Entsprechend den neuen Kodexempfehlungen soll in einem Vergütungsbericht das\nVergütungssystem für die Vorstandsmitglieder in allgemein verständlicher Form\nDa die unter Ziffer 4.2.4 und 4.2.5 des Kodex entsprechende Angaben auch im\nLagebericht und im Anhang des Jahresabschlusses erforderlich sind, wird auf die\nAusführungen im Lagebericht des Vorstandes (Seite 21) und auf die Angaben im\nAnhang der Dierig Holding AG unter Punkt (12) (Seite 34) sowie auf den Konzernanhang unter Punkt (48) (Seite 66) verwiesen.\nZiffer 5.3.2 des Kodex\n„Der Aufsichtsrat soll einen Prüfungsausschuss (Audit Commitee) einrichten, der sich\ninsbesondere mit Fragen der Rechnungslegung und des Risikomanagements, der\nerforderlichen Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, der Erteilung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer, der Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten und\nder Honorarvereinbarung befasst.“\nDa der Aufsichtsrat der Dierig Holding AG sich aus lediglich sechs Mitgliedern\nzusammensetzt, werden die Themengebiete, für deren Behandlung der Kodex\neinen Prüfungsausschuss empﬁehlt, effizient im Gesamtgremium diskutiert und\nentschieden. Die Einrichtung eines Prüfungsausschusses durch den Aufsichtsrat\nerscheint daher weder angemessen noch notwendig.\nZiffer 5.4.7 des Kodex\n„Die Mitglieder des Aufsichtsrates sollen neben einer festen eine erfolgsorientierte\nDie Satzung der Dierig Holding AG sieht zur Zeit eine feste sowie eine in Abhängigkeit von einer Dividendenzahlung abhängige Vergütung vor.\n„Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder soll im Corporate Governance Bericht\nindividualisiert, aufgegliedert nach Bestandteilen ausgewiesen werden.“\nEine Individualisierung der Aufsichtsratsvergütungen wird nicht vorgenommen.\nAugsburg, 01. März 2007\nSituation der deutschen\nDie Weltwirtschaft verzeichnete im Jahr 2006 einen deutlichen Aufwärtstrend.\nDie Eigendynamik der Märkte war in verschiedenen Regionen der Erde stärker als\nerwartet. Waren zunächst insbesondere die USA und China Motor der Weltkonjunktur gewesen, beschleunigte sich die gesamtwirtschaftliche Produktion im Laufe\ndes Jahres auch in Japan und vielen Schwellenländern. Im Euroraum setzte sich\nebenfalls ein Aufschwung durch.\nDie gesamtwirtschaftliche Marktdynamik zeigt sich auch in der internationalen\nTextilindustrie und im weltweiten Textilhandel. Die Textilbranche erholte sich im Jahr\n2006 sichtlich von der Verunsicherung des Vorjahres, hervorgerufen durch die Liberalisierung des ATC (Agreement on Textiles and Clothing) und der nachfolgenden\nWiedereinführung von Textilquoten. Die Nachfrage der europäischen und nordamerikanischen Textil- und Bekleidungsindustrie nach Rohgeweben aller Verarbeitungsstufen stieg im Jahr 2006 signiﬁkant, sodass während der Sommermonate\nsogar Lieferengpässe der Hersteller in den großen Textilregionen Süd- und Südostasiens auftraten. Trotz der stark gestiegenen Nachfrage zogen die internationalen\nErzeugerpreise nur moderat an, da Abnehmer aus der nordamerikanischen und der\neuropäischen Textil- und Bekleidungsindustrie sehr preissensibel agierten.\nDie deutsche Wirtschaft wuchs 2006 um 2,5 %. Kalenderbereinigt betrug die Zunahme des Bruttoinlandsprodukts sogar 2,7 %. Dies ist der stärkste Anstieg des\nBruttoinlandsproduktes seit dem Jahr 2000. Sinkende Arbeitslosigkeit und die\nEuphorie während der Fußballweltmeisterschaft sorgten für ein allgemeines Stimmungshoch. Dennoch ging das Wirtschaftswachstum am privaten Konsum weitgehend vorbei. Während die Exporte als stärkster Wachstumsmotor der deutschen\nWirtschaft im Jahr 2006 um 12,4 % zulegten, stiegen die privaten Konsumausgaben\num lediglich 0,6 %. Zudem erfasste der private Konsum nur einen Teil der Branchen.\nGefragt waren im Jahr 2006 Autos und Unterhaltungselektronik, Gesellschaftsspiele\nsowie Schuhe, Lederwaren und Möbel. Schlusslicht im deutschen Einzelhandel war\nabermals der Textileinzelhandel. Der für die im Bereich Bettwäsche tätigen Gesellschaften der Dierig-Gruppe besonders relevante Wäschebereich ging bis September\n2006 gegenüber dem Vorjahreszeitraum sogar um 2,6 % zurück.\nUrsächlich für den Umsatzrückgang im Bereich Bettwäsche sind zum einen der stagnierende Markt und zum anderen die Aktionsangebote von Discountern. Einen zunehmenden Marktanteil können außerdem Teleshopping-Kanäle und Internetshops\nverbuchen. Bei den Bettwäschequalitäten gerieten insbesondere die mittleren Preislagen unter Druck.\nWarenhauskonzerne, Versandhändler und Einkaufsverbände, über die insbesondere\ndiese mittleren Qualitäten abgesetzt werden, reagierten darauf mit dem Aufbau von\nEigenlabels und Eigenimporten. Verstärkt drängte der Handel bei zugekaufter Bettwäsche auch darauf, sein Verkaufsrisiko im Zuge von Shop-in-Shop-Konzepten und\nDepotgeschäften auf seine Lieferanten abzuwälzen. Hoffnungsfroh stimmte jedoch\ndie Entwicklung, dass sich eine schmale, aber kaufkräftige Zielgruppe wieder bevorzugt gehobeneren Bettwäschequalitäten zuwandte und bereit war, für ansprechen11\ndes Design, gute Textilqualität und hochwertige Verarbeitung einen höheren Preis\nzu akzeptieren. Davon konnten insbesondere die kleinen Fachhandelsgeschäfte proﬁtieren.\nDie generell rückläuﬁge Konjunktur des deutschen Textileinzelhandels zeigte auch\nAuswirkungen auf die deutsche Textil- und Bekleidungsindustrie. Diese Industrien\nerlösen einen großen Teil ihrer Umsätze damit, den deutschen Textilhandel standortnah zu versorgen. Zugleich stellt die deutsche Textil- und Bekleidungsindustrie eine\nwichtige Abnehmerschaft für die Roh- und Fertiggewebe sowie Futterstoffe der\nGesellschaften des Dierig-Konzerns dar. In den ersten neun Monaten des Jahres\n2006 blieb der Umsatz der inländischen Textilindustrie mit knapp € 9,8 Mrd. 0,1 %\nunter dem Vorjahreswert. Der Umsatz der deutschen Bekleidungsindustrie verminderte sich um 1,1 % und sank auf € 7,3 Mrd. Die Beschäftigtenzahl in der Textilindustrie ging in den ersten neun Monaten des Jahres 2006 um 6,7 % auf 83.000\nzurück. Im Bekleidungsgewerbe arbeiteten im September 2006 insgesamt 41.000\nPersonen. Dies ist ein Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 3,3 %.\nDie deutsche Baukonjunktur befand sich im Jahr 2006 nach zehn Jahren des Rückgangs erstmals wieder im Aufwärtstrend. Der baugewerbliche Umsatz stieg um\n3,6 % und erreichte € 78,7 Mrd. (Vorjahr € 76,0 Mrd.). Die Umsätze der deutschen\nBauwirtschaft bewegten sich damit wieder auf dem Niveau des Jahres 2004. Die\nZahl der Beschäftigten im Bauhauptgewerbe stagnierte im Jahr 2006 bei 717.000\n(Vorjahr 715.000). Der Aufschwung wird vornehmlich vom Wirtschaftsbau getragen,\nder ein Plus von rund 8 % verzeichnete.\nObwohl infolge der höheren Bautätigkeit mehr neue Gewerbeﬂächen auf den Markt\nkamen, erlebte auch die Immobilienkonjunktur im Jahr 2006 erstmals seit Langem\neine Wende zum Besseren. Der Aufschwung konzentrierte sich jedoch bei den Büroimmobilien auf die Großstädte. Die Mieten für großstädtische Büroräume waren im\nVorjahr noch massiv gesunken. Ebenso stark verlief im Jahr 2006 die Aufwärtsbewegung, sodass die Mieten Ende 2006 wieder auf dem Niveau des Jahres 2004\nlagen. Auch bei Einzelhandelsﬂächen in exquisiten Lagen deutscher Großstädte\nwaren 2006 deutlichere Mietpreissteigerungen zu beobachten. Dort hatte sich\nschon im Jahr 2005 eine leichte Aufwärtstendenz gezeigt.\nProduktion im Bauhauptgewerbe; baugewerblicher Umsatz (in Mrd. €)\nIn Mittel- und Kleinstädten sowie schlechteren Lagen der\nGroßstädte schaffte der Immobilienmarkt im Jahr 2006 hingegen den Umschwung nicht. Hier wurden bei Büro- und\nEinzelhandelsimmobilien unabhängig von der jeweiligen Lage\nim Neuvermietungsgeschäft abbröckelnde Mieten beobachtet.\nWenigstens sank in vielen Städten die Leerstandsquote.\nAußerdem musste der Vermietermarkt zunehmend weniger\nhäuﬁg Incentives wie mietfreie Zeiten oder die kostenreduzierte Gewährung von Sonderwünschen in der Ausstattung gewähren. Daher schloss sich auch in kleineren\nStädten die Lücke zwischen Nominal- und Effektivmiete.\nDie gute Allgemein- und vor allem Exportkonjunktur im verarbeitenden Gewerbe ließ 2006 die strukturell bedingte\nDe-Industrialisierung Deutschlands innehalten. Daher konnte\nauch die Immobilienwirtschaft bei der Vermietung von Produktionsflächen den rapiden Preisverfall des Vorjahres aufhalten. Die Mieten stabilisierten sich auf niedrigem Niveau.\nAufgrund des starken Aufschwungs in der Logistikwirtschaft\nerhöhte sich jedoch die Nachfrage nach Lagerflächen, zumindest bei kurzfristigen Verträgen. Teilweise konnten höhere\nLagermieten auch die Mieten für ebenfalls als Lager zu nutzende Produktionsflächen mit nach oben ziehen.\n1) Änderung Konsolidierungskreis\nDie Immobiliensparte konnte ihren Umsatz\ngegenüber dem Vorjahr steigern. Aufgrund\ndes geänderten Konsolidierungskreises kann\ndiese Grafik nicht mehr mit der im Geschäftsbericht 2005 auf Seite 13 abgedruckten\nGrafik verglichen werden.\nDie Immobilienkonjunktur an den Standorten der DierigGruppe folgte während des Geschäftsjahres 2006 dem\ngesamtdeutschen Trend. Das großstädtische Augsburg blieb\nzwar hinter der Entwicklung der Metropolen zurück, zeigte\njedoch einen deutlichen Abbau von Leerständen. Gegen den Abwärtstrend der\nMittelstädte konnte sich Kempten behaupten, auch hier zeigte sich eine Aufwärtstendenz. Damit entwickelte sich die Immobilienkonjunktur an den beiden Hauptstandorten Augsburg und Kempten wesentlich besser als in Bocholt und Rheine, wo\ndie Dierig-Gruppe ebenfalls Eigentümerin großer Immobilienstandorte ist. In den beiden Nordrhein-Westfälischen Mittelstädten herrscht nach wie vor ein großes Überangebot an Flächen vor. Der Standort Bocholt war überdies von der Entwicklung bei\nder BenQ Deutschland GmbH betroffen. Diese hatte im September 2006 Insolvenzantrag gestellt. Von dieser Insolvenz gehen in Bocholt massive Auswirkungen auf\nden lokalen Arbeitsmarkt aus, die sich auch auf den Immobilienmarkt auswirken.\nDer für die Dierig-Gruppe mit dem Pflegeheim „Christian Dierig Haus“ am Standort\nAugsburg-Mühlbach besetzte Markt für geronto-psychiatrische Sozial- und Pflegeeinrichtungen entwickelte sich 2006 positiv. Angesichts der demografischen\nEntwicklung in Deutschland besteht ein weiter wachsender Bedarf an derartigen\nEinrichtungen. Aufgrund dieses langfristigen Trends, aber auch verursacht durch den\ngroßen Erfolg der Einrichtung, wurde 2006 mit der Erweiterung des „Christian\nDierig Hauses“ um rund 38 % begonnen.\nDie Dierig-Gruppe hat das Geschäftsjahr 2006 erfolgreich und mit einer Steigerung\nbei Umsatz und Ertrag abgeschlossen. Diese Entwicklung ist umso erfreulicher, weil\nsich die Gesellschaften der Dierig-Gruppe einem sich vielfach widersprechenden\nwirtschaftlichen Umfeld mit unerwarteten Wendungen ausgesetzt sahen. Aufgrund\ndes breit gefächerten Produktspektrums und ihrer hohen Kompetenz sowohl im\nTextilbereich als auch im Immobiliensektor konnten die Gesellschaften rasch auf die\nsich teilweise sprunghaft verändernden Nachfrageströme reagieren und entwickelten sich jeweils besser als der Gesamtmarkt.\nIm Bettwäschemarkt geriet im Jahr 2006 das mittlere Preissegment am stärksten\nunter Druck, wobei gerade diese Qualitäten sich in den vergangenen Jahren als tragfähigste Säule erwiesen hatten. Die Hauptabnehmer in diesem Bereich – Warenhauskonzerne, Versandhändler und Einkaufsverbände – reagierten auf die Verände-\nrungen der Nachfragesituation der privaten Konsumenten mit dem verstärkten Aufbau von Eigenimporten. Mit diesen deckt der Handel zunehmend seinen Grundbedarf und kauft Ware Dritter vorrangig bei Nachfragespitzen der Verbraucher zu.\nVerstärkt drängt der Handel bei dieser zugekauften Bettwäsche auch darauf, sein\nVerkaufsrisiko im Zuge von Shop-in-Shop-Konzepten und Depotgeschäften auf die\nverbleibenden Lieferanten abzuwälzen. Bei Verzicht auf Geschäfte zu überhöhten\nRisiken war der Umsatz der in diesem Marktsegment tätigen Gesellschaft der DierigGruppe daher rückläuﬁg.\nEinen erfreulich positiven Trend hingegen zeigte das Geschäft mit hochwertiger\nmodischer Qualitätsbettwäsche, die vorrangig über Wäschefachhandelsgeschäfte\nabgesetzt wird. Aufgrund des Strukturwandels im Fachhandel hatte sich dieses\nMarktsegment in den Vorjahren rückläuﬁg entwickelt. Nachdem sich der Fachhandel\njedoch im Jahr 2006 konsolidieren konnte, übertraf das Geschäft mit hochwertiger\nBettwäsche sowohl den Vorjahresumsatz als auch die Planungen.\nBeim internationalen Handel mit Geweben zeigte sich starkes Umsatzwachstum bei\nStoffen aller Arten und Verarbeitungsstadien, wenngleich paradoxerweise die Preise\nund Handelsmargen unter Druck gerieten. Der Export von Damasten nach Westafrika, der im Vorjahr noch empﬁndlich durch Marken- und Produktpiraterie gestört\nwurde, verlief im Geschäftsjahr 2006 wieder in normalen Bahnen.\nDie textile Ausrüstung nach dem Flüssig-Ammoniak-Verfahren der mit 50 % quotenkonsolidierten MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG in Augsburg\nlief zum 30. Juli 2006 aus. Verursacht war die Betriebsstilllegung durch einen Nachfragerückgang in Höhe von rund 30 % seitens der deutschen, österreichischen und\nschweizer Textilindustrie. Von der Betriebsstilllegung waren sechs Mitarbeiter in der\nProduktion und drei Mitarbeiter in der Verwaltung betroffen. Erfreulicherweise gelang es, einige Mitarbeiter an das Textilunternehmen Freudenberg zu vermitteln, das\nTeilﬂächen der MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG angemietet\nDie im europäischen Ausland ansässigen textilen Tochtergesellschaften der DierigGruppe zeigten einen deutlich von der jeweiligen Branchenkonjunktur beeinﬂussten\nGeschäftsverlauf. Als schwierig erwiesen sich die Handelsgeschäfte der niederländischen Gesellschaft mit Flachgeweben und Dekostoffen im Benelux-Raum. Die Konsumkonjunktur in der Schweiz verschlechterte sich abermals. Dies betraf auch das\nSegment der Bettwäsche. Gegen den Trend konnte die in diesem Bereich tätige\nschweizer Tochtergesellschaft ihre Umsätze steigern, wobei sie indes Preisabschläge\nhinnehmen musste und sich das Ergebnis damit verschlechterte. In Österreich wuchs\ndie Wirtschaft mit rund 3 % noch stärker als in Deutschland. Der private Konsum\nlegte dort um 1,9 % zu, wobei der Heimtextilmarkt keine Steigerungsraten erzielte.\nDie im Bettwäschemarkt tätige österreichische Gesellschaft konnte ihre Umsätze\ndennoch leicht steigern, was insbesondere auf den Export zurückzuführen ist.\nDer konsolidierte textile Umsatz der Dierig-Gruppe stieg in Summe im Berichtsjahr\num 4,5 % auf € 65,1 Mio. (Vorjahr € 62,3 Mio.), wobei die größten Steigerungen\nim internationalen Handel mit Geweben und im Geschäft mit hochwertiger Bettwäsche erzielt wurden. Im Ausland erzielte die Textilsparte einen konsolidierten Umsatz von € 32,6 Mio. und erlöste somit auf den internationalen Märkten € 3,9 Mio.\noder 13,6 % mehr als im Vorjahr. Diese Umsatzsteigerung geht vor allem auf den\nGewebehandel zurück. Der Auslandsanteil am konsolidierten Textilumsatz stieg auf\n50,1 % (Vorjahr 46,0 %). In Deutschland hingegen sank der konsolidierte textile Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 3,3 % auf € 32,5 Mio. (Vorjahr € 33,6 Mio.).\nEiner uneinheitlichen Immobilienkonjunktur an den Einzelstandorten sah sich auch\ndie Immobiliensparte ausgesetzt. Dabei war die Flächennachfrage an den bayerischen Standorten generell besser als an den Standorten in Nordrhein-Westfalen.\nSaldiert konnte die Immobiliensparte den Vermietungsgrad der Konzernimmobilien\nverbessern und das Mietniveau leicht steigern. Dies ist ein Ergebnis der umfangreichen Bauinvestitionen, mit denen die Attraktivität der Flächen in den vergangenen\nJahren gezielt gesteigert wurde, und einer umsichtigen Auswahl solventer Mieter,\ndie mit langfristigen Mietverträgen gebunden werden konnten. Im Jahr 2006 frei\ngewordene Flächen wurden rasch zu marktüblichen Konditionen weitervermietet.\nIn Augsburg erwarb die Dierig Textilwerke GmbH von der Stadt Teile des ehemaligen Schlacht- und Viehhofes, um diese nach bewährten Konzepten einer nachhaltigen Immobilienentwicklung zuzuführen. Mit dem Kauf und der Entwicklung\ndieses Objekts ging die Dierig Textilwerke GmbH erstmals über die bisherigen\nAktivitäten in der Entwicklung und Vermarktung konzerneigener Immobilien hinaus.\nAls wesentliche Baumaßnahme führte die Dierig Textilwerke GmbH einen Erweiterungsbau des Sozialzentrums „Christian Dierig Haus“ am Standort AugsburgMühlbach durch. Mit dem Erweiterungstrakt werden zu den bestehenden 94 Pﬂegeplätzen 36 weitere Pﬂegeplätze in drei Wohngruppen geschaffen. Die Kosten für\nden Neubau belaufen sich auf rund € 2,2 Mio., Betreiber des Pﬂegeheims ist der\nKreisverband der Arbeiterwohlfahrt. Die Fertigstellung ist für das erste Quartal 2007\nNeben diesem Bauvorhaben investierte die Gesellschaft in Umbaumaßnahmen, um\ndie Attraktivität der Flächen zu erhöhen. Darunter ﬁelen unter anderem Umbaumaßnahmen am Standort Kempten.\nIn Summe erwirtschaftete der Immobilienbereich aus Vermietung und Verpachtung\neinen konsolidierten Umsatz von € 5,1 Mio. und erzielte damit gegenüber dem Vorjahr mit € 5,0 Mio. eine Steigerungsrate von 2,0 %. Dies übertrifft das Wachstum\ndes Marktes an den Standorten der Konzernimmobilien. Aufgrund des gestiegenen\nGesamtvolumens der Geschäftstätigkeit sank der Anteil des konsolidierten Immobilienumsatzes am Gruppenumsatz geringfügig auf 7,3 % (Vorjahr 7,4 %). Insgesamt\nerwirtschaftete die Dierig-Gruppe im Geschäftsjahr 2006 einen konsolidierten Umsatz von € 70,2 Mio., was gegenüber 2005 mit einem Umsatz von 67,3 Mio. eine\nSteigerung von 4,3 % bedeutet.\nAm Ende des Berichtsjahres 2006 beschäftigte die Dierig-Gruppe 201 Mitarbeiter\n(141 angestellte und 60 gewerbliche Mitarbeiter). Im Vorjahr waren 216 Mitarbeiter\nbeschäftigt. Der Aufwand für Löhne und Gehälter reduzierte sich infolgedessen auf\n€ 6,9 Mio. (Vorjahr € 7,0 Mio.). Einschließlich Löhnen und Gehältern sowie Sozialabgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung bezifferte\nsich der Personalaufwand auf € 8,1 Mio. (Vorjahr € 8,6 Mio.) (siehe auch Seite 59\nUnser Dank gilt allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unserer Gruppe,\ninsbesondere unseren sechs Jubilaren, die im Jahr 2006 ihr 25- und 40-jähriges\nBetriebszugehörigkeitsjubiläum feiern konnten, sowie den Mitgliedern der Betriebsräte für ihren Einsatz und die verständnisvolle Zusammenarbeit.\nTrotz der in einigen Sparten der Geschäftsaktivitäten schwachen Konjunktur konnte\ndie Dierig-Gruppe im Geschäftsjahr 2006 eine Umsatzsteigerung erzielen und durch\nMengenwachstum das Abschmelzen der Handelsmargen im Textilbereich kompensieren. Zusammen mit stabilen Erträgen aus der Immobiliensparte und Kosteneinsparungsmaßnahmen in der gesamten Gruppe erzielte der Dierig-Konzern ein abermals\npositives und gegenüber dem Vorjahr verbessertes Ergebnis.\nDas Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit belief sich im Konzern im Jahr\n2006 auf € 1,6 Mio. (Vorjahr € 0,7 Mio.). Nach Ertragsteuern erwirtschaftete der\nKonzern einen Jahresüberschuss in Höhe von € 0,9 Mio. (Vorjahr € 0,4 Mio.).\nDas Ergebnis 2006 konnte erreicht werden, weil trotz des Umsatzwachstums der\nPersonalaufwand für Löhne und Gehälter sowie Sozialabgaben und Aufwendungen\nfür Altersversorgung und Unterstützung gesenkt werden konnten. Das Ergebnis im\nSegment Bettwäsche war positiv und stieg gegenüber dem Vorjahr. Gesteigerte\nErträge verzeichneten die im internationalen Handel von Geweben aktiven Gesellschaften. Durch das Auslaufen der textilen Ausrüstung am Standort der mit 50 %\nquotenkonsolidierten MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG in\nAugsburg zum 04. August 2006 konnten drohende Verluste aus diesem Geschäft\nabgewendet werden. Zugleich ﬁelen Restrukturierungskosten an.\nDie Immobiliensparte erzielte ein planmäßig positives Ergebnis. Wie im Vorjahr\ntrugen im Geschäftsjahr 2006 alle Einzelsparten des Konzerns mit positiven Erträgen\nDer Einzelabschluss der Dierig Holding AG schließt das Geschäftsjahr wie folgt ab:\nEs wird vorgeschlagen, € 630.000 (€ 0,15 pro Stückaktie) als Dividende\nauszuschütten und den verbleibenden Betrag in Höhe von € 212.922\nDer Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit lag im Jahr 2006 mit T€ -156\ndeutlich unter dem Vorjahresniveau mit T€ 1.151. Der Rückgang geht zum Großteil\nauf die Erhöhung der Vorräte sowie anderer Aktiva zurück. Allein diese Position verminderte sich von T€ 633 im Jahr 2005 auf T€ -2.799 im Jahr 2006. Im Zuge des\ngestiegenen Geschäftsvolumens erhöhten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen\nund Leistungen sowie anderer Passiva. Die Veränderung beträgt T€ 489 (Vorjahr\nT€ -478). Gleiches gilt für die Veränderungen der kurzfristigen Rückstellungen mit\nT€ 426 (Vorjahr T€ -256).\nDer Cash Flow aus der Investitionstätigkeit im Geschäftsjahr 2006 betrug T€ -3.809\n(Vorjahr T€ -2.040). Dabei wurden aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens T€ 621 erlöst. Die stark gestiegenen Investitionen resultierten zum einen\naus Bauinvestitionen, insbesondere für die Erweiterung des Altenpﬂege- und Sozialzentrums „Christian Dierig Haus“ am Standort Augsburg-Mühlbach. Zum anderen\nstiegen die Investitionen durch den Erwerb von Teilen des ehemaligen Augsburger\nSchlacht- und Viehhofes. Der erweiterten Strategie der Immobiliensparte entsprechend wurden die erfolgreichen Konzepte bei der Entwicklung ehemaliger Produktionsstätten des Dierig-Konzerns erstmals auch auf andere Entwicklungsareale ausgedehnt.\nZu den im Jahr 2006 getätigten Anschaffungen gehörten auch Umbaumaßnahmen\nim Gewerbepark Kottern sowie Baumaßnahmen zur Substanzerhaltung und gezielten Substanzaufwertung an allen Standorten. Als Reaktion auf die sprunghafte und\ninstabile Textil- und Konsumkonjunktur wurden Anschaffungen in dieser Sparte mit\näußerster Vorsicht getätigt. Vorrangig wurden Investitionen im Bereich der elektronischen Datenverarbeitung und anderen Bereichen getätigt, die zum Erhalt und zur\nVerbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaften der Dierig-Gruppe sinnvoll waren.\nDer Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit setzt sich aus Krediten zur Finanzierung der Investitionen im Immobilienbereich und aus der laufenden Tilgung von Krediten zusammen. Entsprechend des gesteigerten Investitionsvolumens im Immobilienbereich und des erhöhten Geschäftsvolumens im Textilsektor der Dierig-Gruppe\nstieg die Aufnahme von Bankkrediten auf T€ 5.375 (Vorjahr T€ 1.180).\nDie Höhe der getätigten Tilgungen auf Kredite stieg von T€ 985 im Vorjahr auf\nT€ 1.351. Trotz einer höheren Kreditaufnahme sank die Zinslast von T€ 2.084 im\nVorjahr auf T€ 2.058 im Geschäftsjahr 2006. Aus der Finanzierungstätigkeit ergab\nsich ein Mittelzuﬂuss von T€ 4.024 nach einem Mittelabﬂuss von T€ 435 im Vorjahr. Standen der Dierig Holding AG am Anfang des Geschäftsjahres T€ 2.243 zur\nVerfügung, so sanken diese am Ende der Periode geringfügig auf T€ 2.182.\nDie Bilanzsumme des Konzerns zum Stichtag 31.12.2006 stieg im Vergleich zum\nVorjahreswert um 5,6 % auf T€ 91.771 (Vorjahr T€ 86.922). Die langfristigen Vermögenswerte stiegen um 4,0 % von T€ 52.986 im Jahr 2005 auf T€ 55.114 im Jahr\n2006. Verursacht war dies durch die Zunahme der Investment Properties. Stärker\nnoch war der Zuwachs bei den kurzfristigen Vermögenswerten. Diese stiegen um\n8,0 % auf T€ 36.657 (Vorjahr T€ 33.936). Der Anstieg resultierte daraus, dass die\nKonzerngesellschaften entsprechend des höheren Geschäftsvolumens höhere Vorräte an diversen Erzeugnissen und Waren anlegten, um gegenüber den Kunden\nLieferfähigkeit gewährleisten zu können. Die Vorräte an unfertigen Waren sowie\nRoh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnten reduziert werden (siehe auch Seite 52 Nr. 10).\nAuf der Passivseite weist der Konzernabschluss der Dierig Holding AG zum\n31. Dezember 2006 ein gegenüber dem Vorjahr unverändertes Grundkapital in\nHöhe von T€ 11.000 aus sowie gestiegene Gewinnrücklagen in Höhe von T€ 4.168\n(Vorjahr T€ 3.197). Andere Rücklagen sanken geringfügig von T€ 2.724 auf\nT€ 2.584. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten stiegen von T€ 50.950 im\nVorjahr auf T€ 54.035 im Jahr 2006. Ursache hierfür sind in erster Linie höhere\nKreditaufnahmen für Investitionen in Immobilien. Die kurzfristigen Schulden stiegen\nentsprechend des höheren Finanzierungsbedarfes im wachsenden Textilgeschäft von\nT€ 18.080 auf T€ 19.095. Gleichwohl konnte die Zinsbelastung leicht reduziert\nEs haben sich keine Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Ende des\nIm Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit und verbunden mit ihrem unternehmerischen Handeln sind die zur Dierig-Gruppe gehörenden Gesellschaften auf einigen\nGebieten einer Reihe möglicher Risiken ausgesetzt. Der Vorstand der Dierig Holding\nAG hat daher Risikogrundsätze formuliert, die in der Organisations- und Verantwortungsstruktur des Konzerns umgesetzt sind. Zur Erkennung und Eingrenzung der\nmöglichen Risiken sind unternehmenseinheitliche Planungsprozesse installiert. Die\nErreichung der Planziele sowie das Auftreten von Risiken werden regelmäßig auf der\nBasis eines detaillierten und institutionalisierten Berichtswesens überwacht. Auf dieser Informationsgrundlage ist der Vorstand frühzeitig in der Lage, neue Risiken zu\nerkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen, sofern Abweichungen vom Plan auftreten. Die Revisionsabteilung überprüft das Risikomanagementsystem regelmäßig\nund optimiert es bei Bedarf. Bestandsgefährdende Risiken und Risiken der künftigen\nEntwicklung des Konzerns (KonTraG) sieht der Vorstand im gesamten Umfeld der\nAktivitäten nicht. Nachfolgend werden die wesentlichen Risiken näher erläutert:\nRisiken in Vorräten\nDie Vorräte und Forderungen bilden einen zentralen Bestandteil des monatlichen\nBerichtswesens. Dadurch können wesentliche Abweichungen sehr schnell erkannt\nwerden. Auf der Basis vertiefender Analysen werden dann Gegenmaßnahmen\neingeleitet und so Wertberichtigungen und Problemen in der Vorratsstruktur vorgebeugt.\nNeuinvestitionen im Immobilienbereich tragen wesentlich zur langfristigen Ertragssicherung der Dierig-Gruppe bei. Dem stehen jedoch Investitionsrisiken und Fixkosten gegenüber. Die Dierig-Gruppe begegnet diesen Risiken durch ein maßgeschneidertes Berichts- und Überwachungssystem. Eine eigene Abteilung analysiert\ndie Aktivitäten des Immobilienbereichs.\nUm rechtlichen Risiken vorzubeugen, werden wesentliche Rechtsgeschäfte mit externen Anwälten abgestimmt. Haftungsrisiken und Schadensfälle werden durch weltweit wirksame Versicherungen minimiert. Für das verbleibende Risiko sowie für\nRechtsberatungskosten werden Rückstellungen gebildet, soweit eine Inanspruchnahme nach kaufmännisch vorsichtiger Beurteilung erwartet wird.\nEinen wesentlichen Bestandteil des Risikomanagements bildet der Versicherungsbereich, durch den bedeutende Risiken, soweit wirtschaftlich sinnvoll, zentral\nDas Geschäft der Dierig-Gruppe wird über Tochtergesellschaften betrieben, in denen\ndie Geschäftsführer über entsprechende Entscheidungskompetenzen verfügen, um\nmarktnah und eigenverantwortlich agieren zu können. Die Dierig-Gruppe hat deshalb eine Proﬁt-Center-Struktur, durch die gewährleistet wird, dass die strategischen\nGeschäftseinheiten von „Unternehmern im Unternehmen“ geführt werden. Alle\ndiese leitenden Mitarbeiter sind der verantwortungsvollen Unternehmensführung\nverpﬂichtet. Darüber hinaus werden die intern bestehenden Autorisierungsregelungen regelmäßig überprüft und weiterentwickelt.\nDennoch kann bei der hohen unternehmerischen Verantwortung, trotz mehrstuﬁger\nPrüfungs- und Controllingmechanismen, die Gefahr des Missbrauchs eingeräumter\nHandlungsvollmachten nie völlig ausgeschlossen werden.\nBeschaffung, Logistik und Vertrieb erfolgen in der Dierig-Gruppe dezentral über die\neinzelnen Einheiten nach konzerneinheitlichen Vorgaben und Kontrollen. Dabei vermeidet die Dierig-Gruppe die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten und Beschaffungsmärkten. Im Vertriebsbereich wird ebenfalls auf eine ausgewogene Kundenstruktur geachtet. Dabei bestehen heruntergebrochen auf einzelne Bereiche strukturelle Abhängigkeiten vom Fach- und Einzelhandel wie auch vom Großhandel.\nZur Abwicklung von Geschäftsprozessen nutzt die Dierig-Gruppe IT-gestützte Kommunikationssysteme in erheblichem Umfang. Hierdurch entsteht ein Risiko durch\nden Ausfall von Systemen. Zur Minimierung dieser Risiken wurde ein Notfallplan\nerstellt und getestet. Zudem nutzt die Dierig-Gruppe die Erfahrung interner und\nexterner Hard- und Softwarespezialisten.\nFinanzierung und Zinsrisiko\nDer Dierig-Konzern ﬁnanziert sich überwiegend über Bankkredite und Eigenkapital.\nLangfristige Darlehen werden mit einem konstanten Zins über die Laufzeit\nabgeschlossen oder durch Zinsderivate abgesichert. Um ein Liquiditätsrisiko auszuschließen, verfügt der Konzern über Kreditlinien, die den maximalen Fremdﬁnanzierungsbedarf des Geschäftsjahres deutlich übersteigen, wobei neue Projekte\naußerhalb dieses Rahmens ﬁnanziert werden.\nAus den Geschäftsaktivitäten der Dierig-Gruppe resultieren Lieferungs- und Zahlungsströme in unterschiedlichen Währungen (hauptsächlich in Euro und US-Dollar),\nwobei gegenläuﬁge Zahlungsströme in den einzelnen Währungen gegenübergestellt\nund aufgerechnet werden. Im Spitzenausgleich können Währungskursschwankungen einen negativen Einﬂuss auf die Vermögens- und Ertragslage des Konzerns\nhaben. Dieses Restrisiko steuert der Konzern durch den Einsatz derivater Finanzinstrumente, wobei diese nicht zu spekulativen Zwecken eingesetzt werden.\nPlanungsrisiken bestehen naturgemäß in der Umsatzvorhersage, der Abschätzung\nvon Wertberichtigungen auf Vorräte, in Forderungsausfällen und in den Wechselkursen. Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden könnten, sind nicht\nDer Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusammen, die auf die Festlegung der\nVergütung des Vorstandes der Dierig Holding AG Anwendung ﬁnden und erläutert\nHöhe und Struktur der Vorstandsvergütung. Außerdem werden Grundsätze und\nHöhe der Vergütung des Aufsichtsrates beschrieben.\nFür die Festlegung der Vorstandsvergütung ist der Personalausschuss des Aufsichtsrates zuständig.\nIm Einzelnen setzt sich die Vorstandsvergütung aus einer festen Vergütung, einer\nvariablen Vergütung und einer Altersvorsorge zusammen.\n• Die feste Vergütung wird monatlich als Gehalt ausbezahlt.\n• Die variable Vergütung ist abhängig vom Unternehmensergebnis und wird im\nFolgemonat nach der Hauptversammlung ausbezahlt.\n• Die Höhe der Altersvorsorge ist alters- und dienstzeitabhängig und errechnet sich\naus dem zuletzt bezogenen festen Vergütungsbestandteil.\nFür den Fall der vorzeitigen Beendigung des Dienstverhältnisses enthalten die Vorstandsverträge keine ausdrückliche Abﬁndungszusage. Eine Abﬁndung kann sich\naber aus einer individuell getroffenen Aufhebungsvereinbarung ergeben.\nMitglieder des Vorstandes erhalten zur Zeit vom Unternehmen keine Kredite.\nDie Vergütung des Aufsichtsrates ist auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat\ndurch die Hauptversammlung festgelegt worden. Sie ist in der Satzung geregelt.\nDie gegenwärtig geltenden Vergütungsregeln für den Aufsichtsrat wurden in der\nHauptversammlung am 22. Juni 2001 verabschiedet, sie sind in § 13 der Satzung\nder Dierig Holding AG enthalten.\nDanach enthält die Vergütung für das Geschäftsjahr 2006 zwei Komponenten:\n• einen festen Bestandteil\n• einen von einer Dividendenzahlung abhängigen Bestandteil\nMitgliedern des Aufsichtsrates werden Auslagen, die im Zusammenhang mit der\nAusübung ihres Mandats entstehen, sowie die auf die Bezüge entfallende Umsatzsteuer ersetzt.\nMitglieder des Aufsichtsrates erhalten zur Zeit vom Unternehmen keine Kredite.\nDie Gesamtbezüge des Aufsichtsrates und Vorstandes werden im Anhang der Dierig\nHolding AG unter Punkt (12) (Seite 34) und im Konzernanhang unter Punkt (48)\n(Seite 66) erläutert.\n8. Ergänzende Angaben\nnach § 289 Abs. 4 und\n§ 315 Abs. 4 HGB\nDas gezeichnete Kapital beträgt zum 31.12.2006 € 11.000.000 und ist in\n4.200.000 Stückaktien eingeteilt. Eine Stückaktie gewährt einen rechnerischen\nAnteil von € 2,61 am Grundkapital.\nNachdem die Satzung der Dierig Holding AG keine abweichende Regelungen\ngegenüber den Gesetzesvorschriften enthält, verweisen wir auf die Ausführungen\nGesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung über die\nErnennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und über die\nErgänzend zum Aktiengesetz wird in der Satzung der Dierig Holding AG geregelt,\ndass die Zahl der Vorstandsmitglieder vom Aufsichtsrat festgesetzt wird und dass der\nVorstand mindestens aus zwei Mitgliedern bestehen muss.\nBefugnisse des Vorstandes insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit,\nAktien auszugeben beziehungsweise zurückzukaufen\nIn der Hauptversammlung vom 30. Mai 2006 wurde der Vorstand ermächtigt, für\ndie Gesellschaft, eigene Aktien bis zu zehn vom Hundert des derzeitigen Grundkapitals zurückzukaufen. Der Gegenwert für den Erwerb dieser Aktien darf zehn\nvom Hundert des Börsenkurses nicht unterschreiten und den Börsenkurs um nicht\nmehr als zehn vom Hundert überschreiten. Als maßgeblicher Börsenkurs im Sinne\nder vorstehenden Regelung gilt dabei der durchschnittliche Schlusspreis für die\nAktien an der Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten drei Börsentage vor\ndem Erwerb der Aktien. Die Ermächtigung ist, gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG bis\nzum 29. November 2007 befristet.\nDer Vorstand wird außerdem ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die erworbenen eigenen Aktien in anderer Weise als über die Börse oder durch Angebot\nan alle Aktionäre an Dritte gegen Zahlung eines Barkaufpreises zu veräußern, wenn\ndie erworbenen eigenen Aktien zu einem Preis veräußert werden, der den Börsenpreis von Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird ausgeschlossen. Diese Ermächtigung gilt jedoch nur mit der Maßgabe, dass die unter\nAusschluss des Bezugsrechts (gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG) veräußerten Aktien\ninsgesamt höchstens zehn vom Hundert des Grundkapitals der Gesellschaft nicht\nZeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung. Auf diese Begrenzung von zehn vom\nHundert des Grundkapitals sind Aktien anzurechnen, die nach Wirksamwerden\ndieser Ermächtigung unter Ausnutzung einer zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens\ndieser Ermächtigung beschlossenen bzw. an deren Stelle tretenden Ermächtigung\nzur Ausgabe neuer Aktien aus genehmigtem Kapital gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4\nAktG unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben werden. Als maßgeblicher\nBörsenpreis im Sinne der vorstehenden Regelung gilt der durchschnittliche Schlusspreis für Aktien an der Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten drei\nDer Vorstand wird ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die erworbenen Aktien im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder beim\nErwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an Unternehmen an Dritte zu veräußern. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird ausgeschlossen.\nDer Vorstand wird weiter ermächtigt, die eigenen Aktien mit Zustimmung des\nAufsichtsrates ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss ganz oder teilweise\n9. Bericht über die\nDie Textil-Treuhand GmbH, Augsburg, hat nach § 20 Abs. 4 AktG mitgeteilt,\ndass sie die Mehrheit unserer Aktien besitzt. In dem von uns über Beziehungen\nzu verbundenen Unternehmen erstatteten Bericht haben wir folgende Erklärung\n„Unsere Gesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu\nverbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften eine\nangemessene Gegenleistung erhalten und ist durch getroffene\nMaßnahmen nicht benachteiligt worden. Dieser Beurteilung liegen\ndie Umstände zugrunde, die uns zu dem Zeitpunkt bekannt waren,\nin dem die berichtspﬂichtigen Vorgänge durchgeführt wurden.“\nDie internationale Textilkonjunktur ist trotz der momentanen stärkeren Nachfrage\nnach Textilien fragil. Dies zeigt die Tatsache, dass trotz Mengenwachstums, teilweise längerer Lieferfristen und steigender Energie- und Transportkosten auf Erzeugerseite Preiserhöhungen gegenüber der Veredelungs- und Bekleidungsindustrie\nnur schwer durchsetzbar sind. Angesichts der dünnen Margen im internationalen\nTextilhandel kann bereits ein leichtes Abﬂauen der Textilnachfrage auf Verbraucherseite dazu führen, dass die für den Zwischenhandel auf dem Markt erzielbaren\nPreise nicht mehr auskömmlich sind. Des Weiteren wird das zum 1. Januar 2008 vereinbarte Auslaufen der Mengenkontingente im Textilhandel zwischen dem Erzeugerland China und der EU zu einem abermaligen Überschwemmen des europäischen\nBinnenmarktes mit billigen chinesischen Textilien führen, was erwarten lässt, dass\ndie etablierten Beschaffungssysteme in der textilen Kette abermals erheblich aus\nIm Inland prognostizierte die Bundesregierung im Februar 2007 für das laufende\nJahr ein Wachstum von 1,7 %. Wirtschaftsforschungsinstitute gehen im März 2007\nsogar von einem Wachstum von bis zu 2,8 % aus. Es steht zu erwarten, dass dieses\nWachstum wiederum vorrangig im Export erzielt werden wird, wohingegen der private Konsum wie in der Vergangenheit vom allgemeinen Wachstum wenig bis gar\nnicht proﬁtieren dürfte. Es ist davon auszugehen, dass die deutsche Textilkonjunktur\nauch zukünftig keine wesentlichen Wachstumsimpulse erhalten wird. Ähnlich zurückhaltend wie in Deutschland wird sich auch der private Konsum in der Schweiz\nentwickeln. In Österreich hingegen zeigt sich, dass der allgemeine Aufschwung auch\nden privaten Konsum erreicht hat und die Textilbranche davon proﬁtieren kann.\nFür die deutsche Immobilienkonjunktur zeigen Prognosen ein weiter aufgehelltes\nBild, zumindest für die großstädtischen Räume. Für Mittelstädte hingegen wird\nallenfalls ein leichtes Anziehen der Immobilienkonjunktur erwartet.\nAufgrund dieser Prognosen erwarten die Gesellschaften der Dierig-Gruppe eine\nuneinheitliche Entwicklung. Angesichts der Instabilität des textilen Weltmarktes\nstellen sich die im internationalen Handel mit Geweben tätigen Gesellschaften für\ndie nächsten Jahre auf ein widriges konjunkturelles Umfeld ein, in dem es zunehmend schwierig werden wird, die notwendigen Margen zu erzielen. Aufgrund der\nKompetenzen im internationalen Textilhandel besteht dennoch die Zuversicht,\nmögliche Risiken frühzeitig zu erkennen und auszuschließen, um im Geschäftsjahr\n2007 die positive Geschäftsentwicklung des Jahres 2006 über Mengenwachstum\nund eine nachhaltige Preispolitik fortzusetzen.\nDer Bettwäschemarkt ist kurzfristig von den Effekten der Mehrwertsteuererhöhung\nzum 1. Januar 2007 betroffen. Obwohl die Verkaufspreise auf gleichbleibendem\nNiveau liegen, ist durch die Mehrwertsteuererhöhung die Konsumnachfrage zu\nJahresbeginn 2007 erlahmt. Zugleich hat sich der Preisdruck des Handels auf seine\nLieferanten erhöht. Mittelfristig bleibt das Marktsegment Bettwäsche in allen\nPreissegmenten von Problemen des Konsumklimas überschattet. Speziell mittlere\nPreislagen stehen unter Druck. Abzusehen ist, dass der Handel den Anteil seiner\nEigenimporte erhöhen wird. Ebenfalls wird der Handel den Preisdruck unvermindert\nan seine Zulieferer weitergeben und danach trachten, Risiken auf die Lieferanten\nWegen des milden Winters 2006/2007 wurde kaum Winterbettwäsche abverkauft.\nBei Depot-Geschäften ist deshalb davon auszugehen, dass die Warenhäuser große\nKontingente an ihre Lieferanten zurückgeben werden. Wiewohl sich die Bettwäschegesellschaften der Dierig-Gruppe an derartigen Depot-Geschäften nur in geringem\nMaße und mit reduzierten Risiken beteiligen, ist davon auszugehen, dass andere\nHersteller zur Wintersaison 2007/2008 große Mengen an Rest- und Sonderposten\nauf den Markt werfen werden, was somit den regulären Verkauf von Winterware\nbeeinträchtigen wird. Die Heimtextilmesse im Januar 2007 litt zudem unter Besucherschwund im zweistelligen Prozentbereich. Erfreulicherweise wurden die\nKollektionen der Dierig-Gesellschaften Adam Kaeppel GmbH und ﬂeuresse GmbH\nPositiv stimmt die Prognose, dass sich im Bettwäschemarkt eine kleine Käuferschicht\nwieder bevorzugt dem Fachhandel zuwendet und dort höhere Qualitäten erwirbt.\nDiese Entwicklung gibt bei den Geschäften der ﬂeuresse GmbH Anlass für vorsichtigen Optimismus. In Summe steht dem deutschen Bettwäschemarkt mit 2007\njedoch ein weiteres schweres Jahr bevor. Die beiden Gesellschaften Adam Kaeppel\nGmbH und ﬂeuresse GmbH haben sich in einem schwierigen Marktumfeld mit\nerfolgversprechenden Geschäftsmodellen gut positioniert, was einen stabilen Fortgang der Geschäfte erwarten lässt.\nDie Bettwäschegesellschaft in Österreich prognostiziert dank einer guten Inlandskonjunktur und gesteigerten Exporten eine erfreuliche Fortsetzung der guten\nGeschäftslage. Die Bettwäschegesellschaft in der Schweiz hingegen erwartet aufgrund der anhaltend schwachen Konsumkonjunktur ein schwieriges Jahr.\nDer Auftragsbestand im Textilsektor der Dierig-Gruppe belief sich zum 31. Dezember 2006 auf € 13,8 Mio. (Vorjahr € 15,7 Mio.). Wie in den Vorjahren wirkten sich\ndie zunehmende Kurzfristigkeit der Orders und kleinere Losgrößen negativ auf den\nIm Bereich der Konzernimmobilien ist der überwiegende Teil der Gebäude und\nFlächen bereits stabil vermietet, partiell lassen sich interessante Neuvermietungen\nrealisieren. Besonders hoffnungsfroh stimmt der Kauf von Teilen des Augsburger\nSchlacht- und Viehhofes, der nach dem Muster der bestehenden Konzerngrundstücke und -immobilien im Jahr 2007 einer professionellen Projektentwicklung und\ndamit einer Wertsteigerung zugeführt wird. Interessant ist, dass die derzeitigen\nMieten bereits den Zinsbedarf decken, was die Entwicklungszeit ohne zusätzlichen\nKapitalaufwand überbrücken lässt. Die ersten baulichen Maßnahmen zur Aufwertung des Standortes wurden bereits eingeleitet. Diese werden bereits ab Herbst des\nJahres 2007 umsatzrelevant werden. Wesentlich werden sich auch die getätigten\nInvestitionen in die Erweiterung des „Christian Dierig Hauses“ auswirken. Das von\nAnfang an stets voll belegte, von der AWO Kreisverband Augsburg betriebene\nPﬂegeheim wird drei Jahre nach seiner Eröffnung um 36 Betten erweitert. Mit dem\nBau wurde im Sommer 2006 begonnen. Der neue Trakt wird bereits im Frühjahr 2007\nbezogen werden. Hierbei werden rund € 2,2 Mio. investiert. Ein fortgeschrittenes\nPlanungsstadium haben auch weitere geriatrische Pﬂegeimmobilien erreicht, die\nnach dem Muster des „Christian Dierig Hauses“ auf in der Entwicklung beﬁndlichen\nGrundstücken von Martini unter Mitwirkung von Dierig realisiert werden sollen.\nZudem werden weitere Investitionen in die Substanzerhaltung und die Wertsteigerung einzelner Flächen vorgenommen. Trotz der Insolvenz der BenQ\nDeutschland GmbH berichtete der in Bocholt, einem ehemaligen Produktionsstandort der Handysparte von BenQ, eingesetzte Bauträger von einem guten Verkauf von Wohnimmobilien. Zusammen mit diesem Bauträger arbeitet die Dierig\nTextilwerke GmbH in Bocholt an der Umwidmung des denkmalgeschützten ehemaligen Spinnereigebäudes in Loftwohnungen und Handels- sowie Büroﬂächen.\nDie Immobiliensparte wird im Jahr 2007 durch neue Mieteinnahmen den Immobilienumsatz weiter ausbauen und zudem durch den gezielten Verkauf von entwickelten Wohnbauﬂächen weitere betriebliche Erträge erzielen.\nIn Summe erwartet die Dierig-Gruppe im Jahr 2007 eine konstante Geschäftsentwicklung sowohl im Bereich der Textilien als auch im Immobiliensektor. Um ein\nangemessenes Ergebnis zu erwirtschaften, werden alle Sparten und Gesellschaften\nder Dierig-Gruppe wie bereits in der Vergangenheit auf Basis erweiterter Kostenanalysen ihre Ausgaben anpassen. Zusätzlich werden die Beschaffungskanäle und\ndie Organisationsstrukturen aller Konzerngesellschaften regelmäßig auf mögliche\nIm Geschäft mit Bettwäsche ist es durch das zunehmend sprunghafte Orderverhalten der Großabnehmer sowie durch das Moderisiko kaum mehr möglich, eine\nüber das Jahr 2007 hinausreichende und zugleich hinreichend realistische Prognose\nabzugeben. Dies gilt ebenfalls für den Bereich des internationalen Textilhandels, wo\nstarke Marktschwankungen der internationalen Textilmärkte und das vereinbarte\nAuslaufen der Mengenkontingente im Textilhandel zwischen dem Erzeugerland\nChina und der EU eine langfristige Prognose unmöglich machen. Jedoch sind auch\nunter dieser Maßgabe weder im internationalen Textilhandel noch im BettwäscheSegment bestandsgefährdende Risiken erkennbar.\nDer Zweijahresausblick im Segment Immobilien fällt angesichts der anziehenden\nImmobilienkonjunktur sowie der guten Auslastung des Immobilienbestands positiv\naus. Die bereits geplanten und begonnenen Investitionen für die weitere Aufwertung der Konzernimmobilien lassen ein Wachstum der Immobiliensparte bei\nUmsatz und Ertrag erwarten.\nDie Dierig-Aktie wird von der Börse als Substanzpapier betrachtet. Die Kursentwicklung erfolgt weitgehend losgelöst von der Entwicklung einzelner Indizes.\nDas Dierig-Papier startete mit einem Kurs von € 11,25 in das Jahr 2006 und ﬁel\ndanach auf ein Kursniveau von € 10,00. Anschließend entwickelte sich der Kurs –\nmit einzelnen geringeren Ausschlägen nach unten – bis Juni 2006 seitwärts.\nVon Juni bis Ende September 2006 nahmen die Aktienumsätze stark zu, der Kurs\nstieg in mehreren Schritten auf € 13,00.\nBei etwas verringerten Umsätzen stieg der Kurs der Dierig-Aktie anschließend\nweiterhin steil an und erreichte an der Frankfurter Börse Mitte November 2006\neinen Wert von € 16,05. Dies bedeutete für das Papier zugleich das Fünfjahreshoch. Bei abﬂauendem Handel sank der Kurs seither in mehreren Schritten bis\nEnde Februar auf € 12,50. Während des Betrachtungszeitraums vom 01. Januar\n2006 bis zum 28. Februar 2007 gewann der Kurs dennoch mehr als 10 %.\nEnde September 2006 teilte uns die SPR Treuhand- und Beteiligungs-AG, Düsseldorf, gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mit, dass ihr Stimmrechtsanteil am 26. September\n2006 die Schwelle von 5 % überschritten hat und 6,7083 % beträgt. Der Stimmrechtsanteil ist der SPR Treuhand- und Beteiligungs-AG nach § 22 Abs. 1 Nr. 6\nDie Beteiligung der Textil-Treuhand GmbH beträgt unverändert 70,13 %.\nDer Vorstand ist zuversichtlich, dass die Börse die Ertragsstabilität sowie den\nSubstanzwert der Dierig Holding AG weiterhin mit einer positiven Kursentwicklung würdigt.\nAktienkurs im Vergleich zum M-DAX\n€ 16,05 am 15.11.2006\nAls Nebenwert ist die Dierig-Aktie nicht in den\nM-DAX aufgenommen. Dennoch dient dieser\ntraditionell als Vergleichsmaßstab. Der Nebenwerteindex setzte von Anfang des Jahres 2006 bis\nMai 2006 den Aufwärtstrend des Vorjahres fort,\nbrach anschließend jedoch um über 20 % ein, um\nab Juli 2006 bis Ende Februar 2007 wieder stark\nanzusteigen. Die Dierig-Aktie bewegte sich losgelöst von diesem Index und blieb am Ende des\nVergleichszeitraumes um rund 20 % unter dem\n€ 8,93 am 24.04.2006\n1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche\ndavon aus Steuern: € 19.429 (i.Vj. T€ 20)\ndavon im Rahmen der sozialen\nSicherheit: € 14.585 (i.Vj. T€ 2)\n€ 268.680 (i.Vj. T€ 293)\n€ 559.701 (i.Vj. T€ 1.222)\n€ 39.217 (i.Vj. T€ 36)\nDie Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte nach dem Gesamtkostenverfahren unter freiwilliger Aufgliederung in ein Betriebs- und Finanzergebnis.\nDie Sachanlagen sind mit den Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen\nbewertet. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.\nForderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten\nbewertet. Bei der Bemessung der Rückstellungen ist allen erkennbaren Risiken\nangemessen und ausreichend Rechnung getragen. Der Teilwert der Pensionsverpﬂichtungen wird nach versicherungsmathematischen Methoden auf Basis eines\nZinsfußes von 6 % gemäß § 6a EStG nach den gültigen Heubeckschen Richttafeln\n2005 G ermittelt.\nDie sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Sie sind in der Höhe angesetzt, die nach vernünftiger\nkaufmännischer Beurteilung notwendig ist.\nVerbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Kurs am Tag ihrer Entstehung\nbewertet, Kursdifferenzen werden berücksichtigt.\nDie Entwicklung des Anlagevermögens ergibt sich aus dem nach § 268 Abs. 2 HGB\nDie von der Dierig Holding AG gehaltenen Beteiligungen sind die Cede Finanz- und\nVerwaltungs AG, Wil/St. Gallen (Schweiz), sowie die Inlandsgesellschaft Dierig Textilwerke GmbH, Augsburg. Mit der Dierig Textilwerke GmbH, Augsburg, besteht ein\nGewinnabführungs- und Beherrschungsvertrag.\nDie sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Steuerforderungen und sind\ninnerhalb eines Jahres fällig.\nDas gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt zum 31.12.2006 € 11,0 Mio. und\nist in 4.200.000 Stückaktien eingeteilt.\nDie Rücklagen setzen sich zum Bilanzstichtag aus € 1,1 Mio. gesetzlichen und\n€ 5,9 Mio. anderen Gewinnrücklagen zusammen. Unter Berücksichtigung des\nBilanzgewinnes beträgt das Eigenkapital € 18.842.922.\nDie Pensionsrückstellungen umfassen vertragliche Versorgungsansprüche sowie\ndie Verpﬂichtungen aus laufenden Pensionen. Die Steuerrückstellungen betreffen\ndie Gewerbeertragsteuer. In den sonstigen Rückstellungen sind im Wesentlichen\nBeträge für fremde Dienstleistungen enthalten.\ndavon im Rahmen\nIn den sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Wesentlichen Erträge aus\nKonzernbeiträgen von den Tochtergesellschaften für die Tätigkeit als konzernleitende Holding enthalten.\nUnter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind vorwiegend Aufwendungen\nfür fremde Dienstleistungen, Konzernumlage und allgemeine Verwaltungskosten\nerfasst. Im Vorjahr waren zusätzlich einmalige Belastungen im Zusammenhang mit\ndem 200-jährigen Firmenjubiläum, dem Umstellungsaufwand auf internationale\nKonzernrechnungslegung sowie Kosten für die Altlastenbeseitigung auf den Grundstücken der Dierig Holding AG im Rahmen der Immobilienentwicklung enthalten.\n(10) Erträge aus Beteiligungen\nDiese Position enthält die Ausschüttungsansprüche für 2006 der CEDE Finanz- und\nVerwaltungs AG, Wil.\n(11) Erträge aus\nAus dem Ergebnisabführungsvertrag mit der Dierig Textilwerke GmbH, Augsburg,\nergab sich eine Gewinnabführung in Höhe von € 556.064.\nGemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Mai 2006 unterbleiben die in\n§ 285 Satz 1 Nr. 9 Buchstabe a Satz 5 bis 9 sowie die in § 314 Absatz 1 Nr. 6 Buchstabe a Satz 5 bis 9 des Handelsgesetzbuches verlangten Angaben in den Jahresabschlüssen und Konzernabschlüssen der Dierig Holding AG für die nächsten 5\nJahre, also für die Geschäftsjahre 2006 bis 2010. Der Beschluss wurde mit einer\nMehrheit von 99,7 % des vertretenen Aktienkapitals beschlossen.\nDie Gesamtbezüge für den Vorstand betragen im Geschäftsjahr 2006 insgesamt\nT€ 511 (i.Vj. T€ 529), die sich aus Fixbezügen in Höhe von T€ 411 (i.Vj. T€ 409)\nsowie variablen Vergütungen in Höhe von T€ 100 (i.Vj. T€ 120) zusammensetzen.\nFür Pensionsansprüche des Vorstandes wurden kumuliert T€ 440 (i.Vj. T€ 396)\nAn frühere Mitglieder des Vorstandes bzw. deren Hinterbliebene wurden von der\nGesellschaft T€ 301 (i.Vj. T€ 301) bezahlt. Für Pensionsverpﬂichtungen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern und ihren Hinterbliebenen sind T€ 2.661\n(i.Vj. T€ 2.834) zurückgestellt. Der Aufsichtsrat erhielt eine feste Vergütung in\nHöhe von T€ 38 (i.Vj. T€ 38) sowie eine variable Vergütung in Höhe von T€ 24\n(i.Vj. T€ 24).\n(13) Honorar des Abschlussprüfers\nBei der Dierig Holding AG war im Berichtszeitraum eine Mitarbeiterin beschäftigt.\nFür Bankkredite an die Dierig Textilwerke GmbH sowie deren Organ- und Beteiligungsgesellschaften hat die Gesellschaft gemeinsam mit der Dierig Textilwerke\nGmbH Gesamtgrundschulden bestellt. Diese Grundschulden valutieren zum Bilanzstichtag mit € 30,3 Mio.\nDie Aufstellung des Anteilsbesitzes wird beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und veröffentlicht.\nDie Dierig Holding AG erstellt einen eigenen Konzernabschluss und wird in den\nKonzernabschluss der Textil-Treuhand GmbH, Augsburg, die ihre Mehrheitsbeteiligung nach § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt hat, einbezogen. Die Gesellschaft stellt\ngemäß § 315a Abs.1 HGB den Konzernabschluss nach den International Financial\nReporting Standards (IFRS) bzw. International Accounting Standards (IAS) des International Accounting Standards Board (IASB) auf. Der Konzernabschluss wird beim\nBetreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und veröffentlicht.\nzum Deutschen Corporate\nVorstand und Aufsichtsrat haben die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG\nabgegeben und den Aktionären auf der Website der Gesellschaft dauerhaft zugänglich gemacht.\nmit der Dierig Holding AG\nDierig Textilwerke GmbH, Augsburg*\nChristian Dierig GmbH, Augsburg*\nmit der Dierig Textilwerke GmbH\nBIMATEX Textil-Marketing- und Vertriebs-GmbH,\nﬂeuresse GmbH, Augsburg*\nAdam Kaeppel GmbH, Augsburg*\nBleicherei Objekt GmbH & Co. KG, Kempten\nCEDE Finanz- und Verwaltungs AG, Wil\nChristian Dierig Ges.m.b.H., Leonding\nT. Scholten & Co. B.V., Almelo\nMCA Martini Textil GmbH & Co.\nVeredelungswerke KG, Augsburg\nMasil Grundbesitzverwaltung GmbH, Augsburg\nmbH & Co. KG, Grünwald\nS-Modelle Damenkleider GmbH, Augsburg\nDierig Immobilien Verwaltungs-GmbH,\nBleicherei Verwaltungs GmbH, Kempten\nMartini Textil GmbH, Augsburg\nII. Quotenkonsolidierte Unternehmen\nErgebnisabführungsvertrag mit der\nIII. Nicht einbezogene Unternehmen\nAnmerkung: 1 € = CHF 1,6080\nm = mittelbar\nu = unmittelbar\nBeträge in Tausend Landeswährung\n*Das Unternehmen hat von der Befreiung von der Offenlegungspﬂicht\nnach § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht\nKonzernbilanz der Dierig Holding AG\nBauten einschl. Bauten auf fremden Grundstücken\n3. Andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung\nV. Sonstige langfristige Vermögenswerte\nVI. Latente Steuern\nII. Forderungen und sonstige Vermögenswerte\n2. Sonstige Vermögenswerte\n1. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen\n3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen\n4. Kurzfristige Rückstellungen\n5. Sonstige kurzfristige Schulden\nKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2006\nVerminderung des Bestands an fertigen\ndes Anlagevermögens, Sachanlagen\nund Investment Properties\nDen Aktionären zustehendes Konzernergebnis\n(verwässert = unverwässert) in Euro\nAbschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen\nVeränderung der langfristigen Rückstellungen\nErlöse aus den Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens\nAufnahme von Bankkrediten\nGeleistete Einmalzahlungen (Jubiläumsbonus)\nVeränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen\nVeränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und\nLeistungen sowie anderer Passiva\nZahlungswirksame Veränderung des Finanzbestands\nWechselkurs- und konsolidierungskreisbedingte Änderungen\nErgänzende Informationen zum Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit:\nKonzerneigenkapitalspiegel nach IAS 1\nGezeichnetes Gewinn- Fremdandere\nMinderheiten- Konzernanderer kapital\nAufgrund des Wegfalls des Ergebnisanteils des Minderheitsgesellschafters im\nGeschäftsjahr 2006 und der damit einhergehenden Vereinfachung in der Struktur\nder Eigenkapitalveränderungsrechnung wurde die Darstellung entsprechend\nAls Konzernobergesellschaft erstellt die Dierig Holding Aktiengesellschaft mit Sitz in\nAugsburg, eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichtes Augsburg unter der\nNummer HRB 6137 einen Konzernabschluss. Die Hauptgeschäftstätigkeiten des\nUnternehmens sind Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von textilen Erzeugnissen\nsowie die Verwaltung und Entwicklung von Immobilien. Ihr Mutterunternehmen,\ndie Textil-Treuhand GmbH, erstellt als oberstes Mutterunternehmen einen eigenen\nKonzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS).\nDer Konzernabschluss der Dierig Holding Aktiengesellschaft, Augsburg, für das\nGeschäftsjahr vom 01. Januar bis 31. Dezember 2006 steht im Einklang mit den\nInternational Financial Reporting Standards (IFRS) bzw. International Accounting\nStandards (IAS) des International Accounting Standards Board (IASB), London/England. Alle für das Geschäftsjahr 2006 geltenden Auslegungen des International\nFinancial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) und die früheren Interpretationen des Standing Interpretations Committee (SIC) wurden berücksichtigt.\nDie Vorjahreszahlen wurden nach denselben Grundsätzen ermittelt. Die weiterhin\ngültigen Vorschriften gemäß § 315a Abs. 1 HGB wurden ebenfalls beachtet.\nDie seit diesem Geschäftsjahr verpﬂichtend anzuwendenden Standards IFRS 6\n(Exploration und Evaluierung von mineralischen Ressourcen), IAS 39 (Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung) sowie der überarbeitete IAS 19 (Leistungen an\nArbeitnehmer) regeln Sachverhalte, die die Dierig-Gruppe nicht betreffen oder nur\nunwesentliche Auswirkungen haben. Die Auswirkungen auf die Erläuterungen und\nAngaben im Konzernanhang, der ab dem Geschäftsjahr 2007 verpﬂichtend anzuwendenden Standards IFRS 7 (Finanzinstrumente: Angaben) und IAS 32 (Finanzinstrumente: Darstellung) sind derzeit aufgrund des unverhältnismäßig hohen Aufwands nicht verlässlich ermittelbar und deshalb gemäß IAS 8.31 nicht anzugeben.\nIFRIC 4 (Festestellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält), IFRIC 5\n(Rechte auf Anteile an Fonds für Entsorgung, Wiederherstellung und Umweltsanierung) und IFRIC 6 (Verbindlichkeiten, die sich aus einer Teilnahme an einem\nspeziﬁschen Markt ergeben – Elektro- und Elektronik-Altgeräte), die ab diesem Jahr\nebenfalls verpﬂichtend anzuwenden sind, beziehen sich auf Sachverhalte, die\ndie Dierig-Gruppe nicht betreffen. Gleiches gilt für IFRIC 7 (Anwendung des Anpassungssatzes unter IAS 29 Rechnungslegung in Hochinﬂationsländern) und IFRIC 8\n(Anwendungsbereich von IFRS 2), die ab dem Geschäftsjahr 2007 verpﬂichtend\nDen Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen\nliegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Die Konzern-Gewinn- und -verlustrechnung ist nach dem\nIm Konzernabschluss müssen in einem eng begrenzten Umfang Schätzungen und\nAnnahmen getroffen werden, die Auswirkungen auf die Höhe und den Ausweis der\nbilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie\nder Eventualverbindlichkeiten haben. Die tatsächlichen Werte können in einem eng\nbegrenzten Umfang von den Schätzungen abweichen.\nIn den Konzernabschluss der Dierig Holding AG werden die Abschlüsse des Mutterunternehmens und der von ihm beherrschten Unternehmen (ihre Tochterunternehmen) ab dem Zeitpunkt einbezogen, ab dem die Dierig Hoding AG oder ihre\nTochterunternehmen die Möglichkeit der Beherrschung erhalten. Daneben werden\nGemeinschaftsunternehmen (IAS 31) quotal in den Konzernabschluss einbezogen.\nEin Unternehmen (Leasinggeber) wird gemäß SIC 12 als Zweckgesellschaft (Special\npurpose entity), unter Inanspruchnahme der Erleichterungsvorschriften gemäß IFRS 1\n(First-Time Adoption of IFRS), in den Konzernabschluss einbezogen.\nDer Konsolidierungskreis umfasst einschließlich der Muttergesellschaft 10 inländische (i.Vj. 10) und 4 ausländische (i.Vj. 4) Unternehmen, die im Einzelnen in der\nAufstellung des Konzernanteilsbesitzes aufgeführt sind. Soweit Anteile an Tochtergesellschaften aus Konzernsicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden diese\nnicht konsolidiert und gemäß IAS 39 bewertet.\nVeränderungen im Konsolidierungskreis haben sich im Geschäftsjahr 2006 nicht\nTochterunternehmen werden gemäß IAS 27 vollkonsolidiert. Bei Gemeinschaftsunternehmen, an denen die Beteiligung insgesamt 50 % beträgt, wird entsprechend\nder Beteiligungsquote die Quotenkonsolidierung angewendet.\nBei der Kapitalkonsolidierung wurden die Erleichterungen gemäß IFRS 1.15 angewendet und die bisherigen Werte aus dem HGB-Konzernabschluss zum 31. Dezember 2003 übernommen. Danach erfolgte die Kapitalkonsolidierung ausschließlich\nnach der Buchwertmethode, wobei die Buchwerte der Beteiligungen mit dem auf sie\nentfallenden anteiligen Eigenkapital verrechnet wurden. Dabei wurden aktive Unterschiedsbeträge, die einen Geschäftswert darstellen, mit den Gewinnrücklagen verrechnet und passive Unterschiedsbeträge mit Rücklagencharakter in die anderen\nFür Unternehmensneuzugänge im Konsolidierungskreis ab 01. Januar 2005 wird\nentsprechend IFRS 3 (Business Combinations) die Kapitalkonsolidierung nach der\nErwerbsmethode durchgeführt. Dabei werden die Anschaffungskosten der erworbenen Anteile mit dem auf das Mutterunternehmen entfallenden Anteil am Eigenkapital zum Erwerbszeitpunkt verrechnet. Eine Differenz zwischen Anschaffungskosten und anteiligem Eigenkapital wird unabhängig von der Beteiligungsquote den\nVermögenswerten und Schulden des Tochterunternehmens bis zur Höhe der Zeitwerte zugeordnet.\nFür nicht dem Konzern gehörende Anteile an in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist ein Ausgleichsposten (Minderheitenkapital) für die Anteile der\nanderen Gesellschafter in Höhe ihres Anteils am Eigenkapital gesondert ausgewiesen. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist der im Jahresergebnis\nenthaltene, den anderen Gesellschaftern zustehende Gewinn und der auf sie entfallende Verlust nach dem Posten „Jahresüberschuss“ unter entsprechender\nBezeichnung gesondert ausgewiesen. Die im Vorjahr ausgewiesenen Minderheitsanteile sind im Geschäftsjahr 2006 weggefallen.\nBei der Vollkonsolidierung werden die Vermögenswerte und Schulden sowie\nAufwendungen und Erträge der zu konsolidierenden Unternehmen voll angesetzt,\nwährend bei der Quotenkonsolidierung die Vermögenswerte und Schulden sowie\nAufwendungen und Erträge nur in Höhe der entsprechenden Beteiligungsquote in\nden Konzernabschluss übernommen werden.\nUmsätze, Aufwendungen und Erträge, Forderungen, Rückstellungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen Gesellschaften wurden eliminiert. Die\nergebniswirksamen Konsolidierungsvorgänge wurden mit den Gewinnrücklagen\nverrechnet. Unwesentliche Zwischenergebnisse wurden nicht eliminiert.\nAuf temporäre Unterschiede aus der Konsolidierung werden die nach IAS 12 erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.\nUmrechnung von in Fremdwährung lautenden Posten der Jahresabschlüsse\nFremdwährungstransaktionen werden mit den Wechselkursen zum Zeitpunkt des\nGeschäftsvorfalls umgerechnet. Monetäre Posten in fremder Währung werden zum\nBilanzstichtag gemäß IAS 21 mit dem Stichtagskurs (Mittelkurs) vom 31. Dezember\n2006 in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen werden in der Periode, in der\nsie entstanden sind, erfolgswirksam erfasst. Für nicht monetäre Vermögenswerte\nund Schulden, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet wurden und deren Wert in einer Fremdwährung angegeben wird, erfolgt die\nWährungsumrechnung zu dem Zeitpunkt, an dem der beizulegende Zeitwert\nbestimmt wurde. Die Umrechnungsdifferenzen aus einem nicht monetären Posten\nwerden entsprechend dem Gewinn oder Verlust aus dem nicht monetären Posten\nentweder direkt im Eigenkapital oder erfolgswirksam erfasst.\nDie Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung werden nach dem Konzept der\nfunktionalen Währung in Euro aufgestellt. Die Vermögenswerte und Schulden ausländischer Tochtergesellschaften wurden, soweit ihre Rechnungslegung nicht in Euro\nerfolgt, gemäß IAS 21 mit dem Stichtagskurs (Mittelkurs) vom 31. Dezember 2006\nin Euro umgerechnet. Die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit\nJahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Umrechnungsunterschiede werden erfolgsneutral in der Konzernbilanz unter der Position „andere\nRücklagen, Fremdwährungsumrechnung“ im Eigenkapital ausgewiesen.\nDas Eigenkapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. Soweit sich Umrechnungsdifferenzen im Rahmen der Kapitalkonsolidierung ergeben, werden diese\nerfolgsneutral in der Konzernbilanz unter der Position „andere Rücklagen, Fremdwährungsumrechnung“ im Eigenkapital ausgewiesen.\nDie wichtigsten im Konzernabschluss verwendeten Kurse haben sich in Relation zum\nEuro wie folgt entwickelt:\nDie Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen Unternehmen werden entsprechend IAS 27 nach den im Folgenden\ndargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Mutterunternehmens\nAls kurzfristige Posten werden solche mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr ausgewiesen; langfristige Posten haben eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.\nDie entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswerte werden wie bisher mit\nden Anschaffungskosten angesetzt und entsprechend ihrer jeweiligen wirtschaftlichen Nutzungsdauer (3 Jahre) planmäßig linear abgeschrieben. Firmenwerte aus\nder Kapitalkonsolidierung sind im Konzernabschluss nicht enthalten.\nSachanlagen (vgl. 7)\nDie Sachanlagen werden gemäß IAS 16 weiterhin mit ihren Anschaffungs- oder\nHerstellungskosten aktiviert und planmäßig entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Abschreibungen bei Wohn-,\nGeschäfts- und Fabrikgebäuden werden in längstens 50 Jahren, technische Anlagen\nund Maschinen in längstens 12 Jahren und andere Anlagen in 5 bis 7 Jahren vorgenommen. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern entsprechen den erwarteten\nNutzungsdauern im Konzern. Treten bei Gegenständen des Anlagevermögens einschließlich der immateriellen Vermögenswerte außerplanmäßige Wertminderungen\nein, so wird auf Basis der zukünftigen Zahlungsströme beurteilt, ob die betreffenden\nVermögenswerte abzuschreiben sind. Maßstab ist der höhere erzielbare Betrag, der\nsich aus dem Netto-Verkaufspreis oder Nutzwert ableiten lässt. Zuschreibungen\nwerden vorgenommen, wenn der Grund für die Wertminderung entfallen ist.\nInvestment Properties (vgl. 8)\nImmobilien werden als Investment Properties klassiﬁziert, wenn sie zur Erzielung\nvon Mieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden.\nDie selbstgenutzten Bereiche werden anhand einer Aufteilung der Nutzﬂächen von\nden Investment Properties abgegrenzt und unter den Sachanlagen ausgewiesen.\nGemäß dem Wahlrecht nach IAS 40 werden die Investment Properties nach dem\nAnschaffungskostenmodell wie bisher zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bilanziert. Abschreibungen werden linear über eine gewöhnliche\nNutzungsdauer von längstens 50 Jahren vorgenommen.\nFinanzanlagen (vgl. 9)\nFinanzanlagen (Wertpapiere, Beteiligungen, sonstige Ausleihungen) werden zu dem\nZeitpunkt des Geschäftsabschlusses ein- und ausgebucht. Die erstmalige Erfassung\nder Finanzanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten. Bei den sonstigen Finanzanlagen\nwird zwischen der Kategorie „erfolgswirksam zum Verkehrswert zu bewerten“, „zur\nVeräußerung verfügbar“ und „bis zur Endfälligkeit zu halten“ unterschieden.\nDie erfolgswirksam zum Verkehrswert zu bewertenden ﬁnanziellen Vermögenswerte\nwerden zu ihren Verkehrswerten bilanziert, wobei die nicht realisierten Gewinne\nund Verluste in das Periodenergebnis einbezogen werden.\nZur Veräußerung verfügbare Finanzanlagen werden nach ihrer erstmaligen\nErfassung zu Verkehrswerten bilanziert und alle nicht realisierten Verkehrswertänderungen im Eigenkapital erfasst. Bei Verkauf oder anderweitigem Abgang werden die seit dem Kauf im Eigenkapital erfassten Gewinne oder Verluste in das\nPeriodenergebnis einbezogen. Die bis zur Endfälligkeit zu haltenden Finanzanlagen\nwerden nach der erstmaligen Erfassung zu fortgeführten Anschaffungskosten unter\nAnwendung der Effektivzinsmethode bewertet.\nBei immateriellen Vermögenswerten und Vermögenswerten des Sachanlagevermögens wird eine Überprüfung der Werthaltigkeit der aktivierten Buchwerte\ngemäß IAS 36 regelmäßig auf Basis von „Cash Generating Units“ vorgenommen,\num festzustellen, ob es Anhaltspunkte für einen Wertminderungsbedarf bei diesen\nVermögenswerten gibt. Im Berichtsjahr resultierten hieraus keine Wertminderungen.\nSoweit der Buchwert von immateriellen Vermögenswerten oder Vermögenswerten\ndes Sachanlagevermögens (oder einer Cash Generating Unit) über dem am Bilanzstichtag erzielbaren Betrag liegt, wird dem durch außerplanmäßige Abschreibungen\nRechnung getragen. Diese Wertminderung wird sofort erfolgswirksam erfasst. Der\nerzielbare Betrag bestimmt sich aus dem Nettoveräußerungspreis oder – falls höher\n– dem Barwert des geschätzten zukünftigen Cash Flows aus der Nutzung des Vermögenswertes (Nutzwert). Soweit die Gründe für außerplanmäßige Abschreibungen\nnicht mehr bestehen, werden Wertaufholungen auf die fortgeführten Anschaffungsoder Herstellungskosten vorgenommen.\nVorräte (vgl. 12)\nDie Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten\nbzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert. Die unfertigen Erzeugnisse sind zu\nEinstandspreisen, ausgerüstete Gewebe sind zuzüglich bereits berechneter Ausrüstlöhne bewertet. Die fertigen Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten angesetzt.\nDie Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten auch angemessene\nanteilige Fertigungs- und Materialgemeinkosten. Die Waren sind zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet. Bewertungsvereinfachungsverfahren wurden nicht angewendet. Posten mit verminderter\nMarktgängigkeit werden auf den niedrigeren Nettoveräußerungswert abgeschrieben. Soweit die Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten der Vorräte den Wert\nübersteigen, der sich, ausgehend von den realisierbaren Verkaufspreisen, abzüglich\nbis zum Verkauf noch anfallender Kosten ergibt, wird der niedrigere beizulegende\n(vgl. 10, 13, 14)\nForderungen und sonstige Vermögenswerte werden, sofern sie nicht zu Handelszwecken gehalten werden, zum Nennwert bzw. zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Allen erkennbaren Risiken wird durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen. Unverzinsliche oder niedrigverzinsliche Forderungen\nmit einer Laufzeit von über einem Jahr werden abgezinst.\nFlüssige Mittel (vgl. 16)\nDieser Posten umfasst ausschließlich Zahlungsmittel und ist zum Nennwert\nPensionsrückstellungen (vgl. 19)\nDie Bewertung der Pensionsrückstellung beruht auf dem in IAS 19 vorgeschriebenen\nAnwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Method) für leistungsorientierte Altersversorgungspläne, das unter Berücksichtigung von zukünftigen Entgeltund Rentenanpassungen errechnet wurde. Dabei wird zu jedem Bilanzstichtag eine\nversicherungsmathematische Bewertung unter Zugrundelegung der Richttafeln\n2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck durchgeführt. Dem Anwartschaftsbarwert am\nJahresende wurde das in Fonds ausgegliederte Planvermögen zum Zeitwert gegenübergestellt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste – sowohl innerhalb als auch außerhalb des 10%-Korridors – werden grundsätzlich sofort erfolgswirksam erfasst.\nDer Ermittlung der Pensionsverpﬂichtungen wurden folgende Prämissen zugrunde\nRückstellungen werden gemäß IAS 37 gebildet, soweit rechtliche oder faktische Verpﬂichtungen gegenüber Dritten bestehen, die in der Vergangenheit begründet sind,\ndie künftig wahrscheinlich zu einem Abﬂuss von wirtschaftlich nutzbaren Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Abzinsungen\nwerden vorgenommen, wenn der Zinseffekt wesentlich ist. In den sonstigen Rückstellungen sind alle erkennbaren Verpﬂichtungen berücksichtigt. Rückstellungen\nwerden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und an die gegenwärtig beste Schätzung\nangepasst. Die Bewertung erfolgt auf der Grundlage des wahrscheinlichen Betrags.\n(vgl. 18, 20, 22–24, 26, 27)\nVerbindlichkeiten und langfristige Finanzschulden werden unverändert zum Nennwert oder mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Der Buchwert der langfristigen\nSchulden entspricht dem Fair Value, da diese einer marktgerechten Verzinsung\nLatente Steuern (vgl. 11, 21)\nLatente Steuern werden gemäß IAS 12 für zeitlich abweichende Bilanzierungs- und\nBewertungsansätze in der Steuerbilanz der Einzelgesellschaften und den Wertansätzen in der IFRS/IAS-Bilanz des Konzernabschlusses, für Anpassungen an die\nkonzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsansätze sowie auf Konsolidierungsmaßnahmen gebildet, soweit sich die zugrunde liegenden Bewertungsunterschiede in zukünftigen Perioden umkehren. Latente Steuern auf Vorteile aus\nnoch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträgen und noch nicht genutzte Steuergutschriften werden in dem Umfang aktiviert, in dem mit hinreichender Wahrscheinlichkeit angenommen werden kann, dass im jeweiligen Unternehmen künftig\nein zu versteuerndes Ergebnis verfügbar sein wird, gegen das die noch nicht genutzten steuerlichen Verluste und noch nicht genutzten Steuergutschriften verwendet\nwerden können. Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die\nzum Realisationszeitpunkt gelten bzw. zukünftig anzuwenden sind. Die Ermittlung\nder latenten Steuern beruht auf einem Körperschaftsteuersatz von 25,0 % (zuzüglich\nSolidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer) und einem pauschalierten\nGewerbesteuersatz von 18,5 % (i.Vj. 19,0 %).\nLatente Steuern werden als Steuerertrag oder -aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn sie betreffen erfolgsneutral unmittelbar im\nEigenkapital erfasste Posten; in diesem Fall werden die latenten Steuern ebenfalls\nerfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Aktive und passive latente Steuern werden\nje Gesellschaft bzw. je Organkreis saldiert, soweit sie Ertragsteuern betreffen, die\nvon der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und der Konzern beabsichtigt,\nden Ausgleich seiner laufenden Steueransprüche und Steuerschulden auf Nettobasis\nDerivative Finanzinstrumente (Devisentermingeschäfte) werden im Dierig-Konzern\nausschließlich zur Sicherung von Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft\neingesetzt. Bei Eingehen von Sicherungsgeschäften werden bestimmte Derivate\nbestimmten Grundgeschäften zugeordnet. Die zur Behandlung als Sicherungsgeschäfte notwendigen materiellen und formellen Voraussetzungen des IAS 39\nwurden sowohl bei Abschluss der Sicherungsgeschäfte als auch am Bilanzstichtag\nerfüllt. Nach IAS 39 sind alle derivativen Finanzinstrumente zum Marktwert zu\nbilanzieren, und zwar unabhängig davon, zu welchem Zweck oder in welcher\nAbsicht sie abgeschlossen wurden. Soweit die eingesetzten Finanzinstrumente zur\nAbsicherung des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value-Hedge) abgeschlossen sind,\nrichtet sich die Bewertung des Grundgeschäfts nach der Bewertung des Sicherungsinstruments. Die Bewertung des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsinstruments\nrichtet sich dabei nach dem Zeitwert. Zeitwertänderungen werden ergebniswirksam\nerfasst. Dabei gleichen sich die Ergebnisse im Wesentlichen aus dem Grund- und\nSicherungsgeschäft aus, sodass sich per Saldo keine Gewinn- und Verlustauswirkungen ergeben. Dabei wird das Sicherungsgeschäft in dem gleichen Posten\nwie das Grundgeschäft ausgewiesen.\nIm Rahmen von Darlehensaufnahmen werden teilweise Zinsswaps eingesetzt, die\nallein der Absicherung eines festen Kreditzinses dienen und Teil der durch die Bank\nvorgegebenen Kreditbedingungen sind. Bei diesen zur Absicherung von Zahlungsströmen eingesetzten Finanzinstrumenten (Cash-Flow-Hedge) werden die unrealisierten Gewinne und Verluste des Sicherungsgeschäfts zunächst unmittelbar im\nEigenkapital erfasst. Sie werden erst dann in der Gewinn- und Verlustrechnung\nerfasst, wenn das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird. Werden geplante Transaktionen gesichert, die später zu einem Ansatz eines nicht ﬁnanziellen\nVermögenswertes oder einer nicht ﬁnanziellen Verbindlichkeit führen, werden die\nbisher erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste in die\nZugangsbewertung des Vermögenswertes oder der Schuld mit einbezogen.\nEventualforderungen (vgl. 44)\nEventualschulden werden wie bisher nicht angesetzt. Sie werden im Anhang\nangegeben, es sei denn, die Möglichkeit eines Abﬂusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen ist sehr unwahrscheinlich. Eventualforderungen werden im\nAbschluss nicht angesetzt. Sie werden im Anhang angegeben, wenn der Zuﬂuss\nwirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist.\nLeasingverhältnisse (vgl. 45)\nLeasingverhältnisse, in denen ein wesentlicher Anteil des Nutzens und der Risiken\naus dem Eigentum am Leasingobjekt beim Leasinggeber verbleibt, werden als\nOperating Leasing klassiﬁziert. Unter einem Operating Leasing erhaltene oder\ngeleistete Zahlungen werden über die Dauer des Leasingverhältnisses in der Gewinnund Verlustrechnung erfasst. Bei Sale-and-Lease-back-Transaktionen in Form eines\nFinanzierungsleasings wird nach IAS 17.59 beim Leasingnehmer der entstehende\nVerkaufsgewinn abgegrenzt und über die Vertragslaufzeit aufgelöst.\nEreignisse nach dem\nBilanzstichtag (vgl. 50)\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag, die zusätzliche Informationen zur Lage der\nGesellschaft zum Bilanzstichtag liefern (berücksichtigungspﬂichtige Ereignisse)\nwerden im Konzernabschluss bilanziell berücksichtigt. Nicht zu berücksichtigende\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Anhang angegeben, wenn sie\nwesentlich sind, haben im Jahr 2006 jedoch nicht vorgelegen.\nErtrags- und Aufwandsrealisierung (vgl. 28 – 35)\nUmsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene wirtschaftliche Nutzen an die Gesellschaft\nﬂießt und die Höhe des Umsatzes verlässlich bestimmt werden kann. Umsätze\nwerden unter Berücksichtigung etwaiger Preisnachlässe und Rabatte erfasst. Erlöse\naus dem Verkauf von Gütern werden erfasst, wenn die Lieferung erfolgt ist und die\nÜbertragung der Risiken und Chancen auf den Käufer stattgefunden hat.\nZinsen werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Periodenabgrenzung\nFremdkapitalzinsen während der Herstellungsphase eines Vermögenswertes des\nAnlagevermögens werden bis zu ihrer Fertigstellung aktiviert und nicht als Aufwand\nverbucht. Nach erfolgter Fertigstellung werden die Fremdkapitalzinsen stets\nBetriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum\nZeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam.\nSegmenten (vgl. 40)\nDie Segmentberichterstattung erfolgt wie bisher entsprechend der internen\nOrganisations- und Berichtsstruktur. Gemäß IAS 14 werden die Aktivitäten des\nDierig-Konzerns wie im Vorjahr nach Geschäftstätigkeiten (Textil und Immobilien)\nals primärem Berichtsformat und nach Regionen als sekundärem Berichtsformat\nabgegrenzt. Als Segmentergebnis ist der Jahresüberschuss dargestellt.\nDie Segmentberichterstattung erfolgt in Übereinstimmung mit den Bilanzierungsund Bewertungsmethoden des zugrunde liegenden Abschlusses. Die Beträge\nwurden vor Konsolidierungsmaßnahmen ermittelt, jedoch sind intersegmentäre\nKonsolidierungen vorgenommen worden.\nFür Vermögenswerte und Schulden, die von mehr als einem Segment genutzt oder\nzugerechnet werden, erfolgte eine Aufteilung nach einem sachgerechten Schlüssel.\nKorrespondierende Komponenten des Segmentergebnisses wurden nach den\ngleichen Kriterien zugeordnet.\nDas Segmentvermögen umfasst die Gegenstände, die zur Erwirtschaftung des Jahresergebnisses des jeweiligen Segments eingesetzt werden. Die Schulden umfassen\ndie dem Working Capital zuzurechnenden Schulden und die Finanzschulden. Das\nVermögen schließt Beteiligungen mit ein.\nIm Anlagespiegel ist die Entwicklung des Konzernanlagevermögens dargestellt.\nIn diesem Posten wird im Wesentlichen Software ausgewiesen.\nBeim Sachanlagevermögen handelt es sich überwiegend um eigengenutzte\nBei den Investment Properties handelt es sich um unterschiedlichste Grundstücke an\nverschiedenen Standorten in Deutschland, die größtenteils gewerblich, aber auch zu\nWohnzwecken vermietet sind. Im Geschäftsjahr 2006 wurden Mieterlöse in Höhe\nvon T€ 5.109 (i.Vj. T€ 4.993) erwirtschaftet, denen Aufwendungen von T€ 4.901\n(i.Vj. T€ 4.786) gegenüberstehen. Im Geschäftsjahr wurden darüber hinaus\nAnlagenverkaufsgewinne in Höhe von T€ 460 (i.Vj. T€ 0) erzielt. Bezüglich der\nAbgrenzung der Erlöse und der Aufwendungen verweisen wir auf den Segmentbericht unter (40). Gemäß IAS 40.53 kann auf eine Angabe des Zeitwertes der\nInvestment Properties verzichtet werden, „... wenn vergleichbare Markttransaktionen selten und anderweitige zuverlässige Schätzungen für den beizulegenden\nZeitwert (beispielsweise basierend auf diskontierten Cash Flow-Prognosen) nicht\nverfügbar sind.“ (vgl. unter (5) „Investment Properties“). Dies ist bei der Nach- und\nUmnutzung alter Industriestandorte der Fall.\nBei dieser Position handelt es sich um Beteiligungen an mehreren Unternehmen,\ndie aufgrund untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns nicht konsolidiert wurden.\nBei dieser Position handelt es sich um festverzinsliche Wertpapiere, die aus der\nTochtergesellschaft in der Schweiz resultieren.\nIn dieser Position ist eine Mietkaution enthalten.\n(10) sonstige langfristige\nIn diesem Posten werden Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen in Höhe von\nT€ 316 (i.Vj. T€ 298) und sonstige Vermögenswerte zur Absicherung bestehender\nAltersteilzeitverpﬂichtungen in Höhe T€ 120 (i.Vj. T€ 120) ausgewiesen, die im Vorjahr noch als kurzfristig behandelt worden waren (IAS 1.60).\n(11) Latente Steuern\nSaldierung innerhalb der Steuerarten (KöSt/GewSt)\nLatente Steuern laut Bilanz\nSteuerliche Verlustvorträge, auf die keine aktiven Steuern angesetzt wurden und\nunbegrenzt nutzbar sind, belaufen sich auf T€ 4.008 (i.Vj. T€ 3.937).\nVermögenswerte werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn erwartet wird, dass sie\ninnerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert werden.\nAuf die Vorräte in Höhe von T€ 20.331 (i.Vj. T€ 17.660) wurden Abwertungen von\nT€ 2.056 (i.Vj. T€ 1.948) vorgenommen.\n(13) Forderungen aus Lieferungen\nDer Zeitwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem Buchwert. Erkennbare Einzelrisiken sind durch kumulierte Einzelwertberichtigungen in\nHöhe von T€ 1.102 (i.Vj. T€ 941) berücksichtigt. Zuführungen des Geschäftsjahres\nwerden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen, Auﬂösungen unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.\n(14) Sonstige Vermögenswerte\nDie sonstigen Vermögenswerte in Höhe von T€ 1.675 (i.Vj. T€ 1.131) beinhalten\nunter anderem Versicherungs- und Mietforderungen, Forderungen an Lieferanten\nsowie Abgrenzungen aus der Periodenzuordnung. Auf die noch offenen Mietforderungen wurden in ausreichender Höhe Wertberichtigungen gebildet.\nDie Steuerforderungen beinhalten Ertragsteuererstattungsansprüche in Höhe von\nT€ 14 (i.Vj. T€ 12) und Umsatzsteuererstattungsansprüche in Höhe von T€ 121\n(i.Vj. T€ 180) sowie einen Abzugssteuererstattungsanspruch von T€ 19 (i.Vj. T€ 0).\n(16) Flüssige Mittel\nDie Entwicklung der ﬂüssigen Mittel ist in der Kapitalﬂussrechnung dargestellt.\nDie Entwicklung des Eigenkapitals ist gemäß IAS 1 als eigener Bestandteil des Konzernabschlusses in einem Eigenkapitalspiegel dargestellt. Die Textil-Treuhand GmbH\nhat uns ihre Mehrheitsbeteiligung nach § 20 Abs. 4 AKtG mitgeteilt.\nDas gezeichnete Kapital ist in 4.200.000 Stückaktien zum rechnerischen Nennwert von € 2,61 eingeteilt, ist vollständig eingezahlt und beträgt unverändert\n€ 11.000.000. Die Hauptversammlung hat mit Beschluss vom 30. Mai 2006 den\nVorstand ermächtigt, bis zu 10 vom Hundert der im Umlauf beﬁndlichen Aktien\nzurückzukaufen. Die Ermächtigung ist bis zum 29. November 2007 erteilt.\nDie Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse, der in\nden Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet\nwurden oder im Konzerngewinn enthalten sind. Daneben ist in diesem Posten die\nNeubewertungsrücklage aus der Umstellung auf die Konzernbilanzierung nach IFRS\nverrechnet. Im Geschäftsjahr hat eine Tochtergesellschaft dem Gewinnvortrag des\nVorjahres T€ 30 in die Gewinnrücklagen eingestellt.\nUnter den anderen Rücklagen sind Beträge aus der Kapitalkonsolidierung sowie\nDifferenzen aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von Abschlüssen\nausländischer Tochterunternehmen ausgewiesen.\n(18) Langfristige Finanzverbindlichkeiten\nUnter den Finanzverbindlichkeiten werden alle verzinslichen Verpﬂichtungen ausgewiesen, die zum jeweiligen Bilanzstichtag bestanden. Von den Finanzverbindlichkeiten in Höhe von insgesamt T€ 39.943 (i.Vj. T€ 34.939) haben T€ 33.017\n(i.Vj. T€ 28.993) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr und bestehen ausschließlich\nBei der Berechnung der Pensionsaufwendungen (vgl. unter (5) „Pensionsrückstellungen“) werden der geplante Dienstzeitaufwand (Anspruchserhöhung wegen\nlängerer Dienstzeit) sowie erwartete Erträge des Fondsvermögens zugrunde gelegt.\nUnter Berücksichtigung der Berechnungsgrundlagen nach IAS 19 resultiert folgender\nFinanzierungsstatus der Pensionszusagen:\nDurch Planvermögen finanzierte Rückstellungen:\n(Unterstützungsvereine Dierig e.V., Prima e.V.)\nVeränderung des Fondsvermögens (Unterstützungsverein Prima e.V.)\nUnmittelbare Verpflichtungen zum 31.12.\nMittelbare Verpflichtungen zum 31.12.\nDie Pensionsaufwendungen bestehen aus dem Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand\nsowie den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten und wurden\ndem Personalaufwand bzw. dem Posten Zinsen und ähnliche Aufwendungen\nDie Veränderungen der versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste in Höhe\nvon insgesamt T€ 237 resultieren zu T€ 730 aus der Zinssatzänderung, zu T€ -540\naus der Anpassung der Rentendynamik und zu T€ 47 aus der Bestandsveränderung\nIm Berichtsjahr wurden keine neuen Zusagen gewährt.\n(20) Sonstige langfristige Schulden\nDie sonstigen langfristigen Schulden betreffen im Wesentlichen Verbindlichkeiten\naus einem Sale-and-Lease-back-Vertrag in Höhe von T€ 3.025 (i.Vj. T€ 3.470) sowie\nVerbindlichkeiten gegenüber einer Unterstützungskasse von T€ 264 (i.Vj. T€ 309).\n(21) Latente Steuern\nSiehe (11) zu aktiven latenten Steuern.\nVerbindlichkeiten werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn ihre Tilgungen innerhalb\nvon zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag fällig werden.\n(22) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\nDie kurzfristigen Finanzschulden betreffen ausschließlich Kreditinstitute und sind zu\nmarktüblichen Konditionen verzinst.\n(23) Verbindlichkeiten aus\nDie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben eine Laufzeit von unter\n(24) Verbindlichkeiten gegenüber\nIn dieser Position ist eine Verbindlichkeit in Höhe von T€ 3.770 (i.Vj. T€ 3.455)\ngegenüber der Textil-Treuhand GmbH enthalten.\n(25) Kurzfristige Rückstellungen\nDie Personalrückstellungen betreffen hauptsächlich Urlaubsansprüche der Mitarbeiter und ergebnisabhängige Abschlussvergütungen. Die Rückstellungen für\nfremde Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen die Jahresabschlusskosten\nsowie Beratungsleistungen für Steuer- und Rechtsangelegenheiten. Unter den\nübrigen Rückstellungen sind unter anderem Umsatzboni und ausstehende\n(26) Sonstige kurzfristige Schulden\nDieser Posten betrifft im Wesentlichen kurzfristige Verbindlichkeiten aus einem\nSale-and-Lease-back-Vertrag, Provisionen und Verbindlichkeiten im Rahmen der\nDie Steuerverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten aus Lohnabzugssteuern in\nHöhe von T€ 78 (i.Vj. T€ 110) und Umsatzsteuer in Höhe von T€ 172 (i.Vj. T€ 185).\nErläuterungen zur IFRSKonzern-Gewinn- und\n(29) Sonstige betriebliche Erträge\nErträge aus einem Sale-and-Lease-back-Geschäft\nAuﬂösung von kurzfristigen Rückstellungen\nDie Erträge aus Dienstleistungen betreffen verrechnete Ausrüstungsleistungen.\nIn den übrigen Erträgen sind unter anderem Auﬂösungen von Wertberichtigungen\nund Schadenserstattungen aus Warenkreditversicherungen enthalten.\nIm Materialaufwand sind die Aufwendungen für den Warenbezug und dessen\nAusrüstung, Zölle und Verpackungsmaterial enthalten. Der Materialeinsatz hat sich\nim Geschäftsjahr 2006 unter Berücksichtigung der Bestandsveränderungen proportional zu den Umsatzerlösen entwickelt.\nIm Geschäftsjahr hat sich die Zahl der im Jahresdurchschnitt im Konzern beschäftigten Mitarbeiter von 215 auf 200 verringert. Der Personalaufwand für Löhne und\nGehälter ist entsprechend von T€ 7.024 auf T€ 6.858 zurückgegangen.\nDie im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesenen\nPensionsaufwendungen für den Unterstützungsverein Dierig e.V. in Höhe von T€ 20\n(i.Vj. T€ 16) werden im Geschäftsjahr unter Anpassung der Vorjahreszahlen unter\ndem Posten soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für\nUnterstützung ausgewiesen. Gleichzeitig wurde der im Vorjahr unter dieser Position\nausgewiesene Zinsanteil aus den Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 638 (i.Vj.\nT€ 717) unter Anpassung der Vorjahreszahlen in Zinsen und ähnliche Aufwendungen umgegliedert.\n(32) Abschreibungen auf\n(33) Sonstige betriebliche\nDie Abschreibungen haben sich aufgrund der in den Vorjahren durchgeführten\nAufgrund der Umstrukturierung der Kontenzuordnung zu den einzelnen Aufwandsbereichen wurden entsprechende Anpassungen in den Vorjahreszahlen vorgenommen.\nDie im Vorjahr teilweise in den übrigen Aufwendungen ausgewiesenen Pensionsaufwendungen für den Dierig Unterstützungsverein e.V. wurden im Geschäftsjahr\nunter Anpassung der Vorjahreszahlen in den Personalaufwand (vgl. 31) umgegliedert.\n(34) Zinsen und ähnliche\nDer im Vorjahr unter dem Personalaufwand ausgewiesene Zinsaufwand aus den\nPensionsrückstellungen in Höhe von T€ 638 (i.Vj. T€ 717) wird im Geschäftsjahr\nunter Anpassung der Vorjahreszahlen in diesem Posten ausgewiesen (vgl. 31).\nDas negative Finanzergebnis hat sich aufgrund der im Berichtsjahr verbesserten\nIn den laufenden Steuern sind ausländische Steueraufwendungen in Höhe von\nT€ 209 (i.Vj. T€ 231) sowie eine Rückstellung für die Gewerbeertragsteuer 2006\nvon T€ 210 enthalten. Die Veränderung der latenten Steuern wird unter (11) dargestellt.\nDie Überleitung vom erwarteten zum tatsächlichen Ertragsteueraufwand stellt sich\nSteuereffekt der gewerbesteuerlichen Zu- und Abrechnungen\nÄnderung der Nutzbarkeit von Verlustvorträgen\nKörperschaftsteuer (25,0 %)\nGewerbesteuer (18,5 %)\nSonstige Steuern werden im operativen Ergebnis ausgewiesen.\n(37) Ergebnisanteil anderer\nIn den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2005 wurden auch Gesellschaften\neinbezogen, an denen die Dierig Holding AG zu weniger als 100 % beteiligt ist.\nEntsprechend IAS 27 wurden der auf die Minderheitsbeteiligung entfallende negative Kapitalanteil und der weitere auf die Minderheitsbeteiligung entfallende Verlust\ngegen die Mehrheitsbeteiligung am Konzerneigenkapital verrechnet.\nDurch den Erwerb am 7. Juli 2006 der restlichen 24 % der Anteile an einer Tochtergesellschaft (Bleicherei Objekt GmbH & Co. KG), die als Immobiliengesellschaft ihren\nGrundbesitz verpachtet, waren zum 31. Dezember 2006 keine Minderheitsanteile\nmehr auszuweisen. Mit den Anschaffungskosten einschließlich der Notarkosten in\nHöhe von T€ 4 wurde der Buchwert des Eigenkapitals in gleicher Höhe abgegolten.\nAufgrund der unwesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und\nErtragslage des Konzerns wurde zum Erwerbszeitpunkt kein Zwischenabschluss\nerstellt, sodass Angaben zu Umsatz- bzw. Ergebnis nicht möglich sind.\n(38) Ergebnis je Aktie (IAS 33)\nKonzernergebnis in T€\nDurchschnittliche Zahl der ausstehenden Stückaktien\nUnverwässertes Ergebnis je Stückaktie in €\nDas Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 als Quotient aus dem Konzernergebnis und\ndem gewichteten Durchschnitt der während des Geschäftsjahres in Umlauf beﬁndlichen Aktienzahl ermittelt. Weder zum 31. Dezember 2006 noch zum 31. Dezember 2005 standen Aktien aus, die den Gewinn pro Aktie verwässern konnten.\nDie Dierig Holding AG schlägt der Hauptversammlung am 25. Mai 2007 vor, eine\nDividende in Höhe von € 630.000 (0,15 € pro Stückaktie) auszuschütten.\n(39) Angaben zu\nDie als Gemeinschaftsunternehmen quotenkonsolidierten Unternehmen (MCA\nMartini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG, Masil Grundbesitzverwaltung\nGmbH und die MARA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG) können\nder Aufstellung über den Anteilsbesitz entnommen werden. Es ergeben sich\nfolgende aggregierten Gesamtsummen für alle Gemeinschaftsunternehmen:\nBei dem Buchgewinn aus dem Sale-and-Lease-back-Geschäft handelt es sich um\neinen abgegrenzten Ertrag, der gemäß IFRS den lang- und kurzfristigen Schulden\ndavon: verbleibende EU\ndavon: übriges Europa\ndavon: restliche Welt\nCash Flow DVFA/SG\nDie Spalte „Konsolidierungen“ enthält Transaktionen zwischen den Segmenten\nin Form von Vermietungsleistungen des Segments „Immobilien“ an das Segment\nDie Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden marktorientiert festgelegt (At-Arm’s-Length-Prinzip). Mit keinem Kunden werden Umsätze von über\n10 % der gesamten Erlöse erzielt. Auf eine Darstellung der Zinsen nach Segmenten\nwird verzichtet, da die konzernweite Steuerung dieser Positionen grundsätzlich\nzentral durch die Konzernmutter erfolgt und nicht auf Entscheidungen der jeweiligen Sparte im Zusammenhang mit ihrem operativen Geschäft beruht.\nIn den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen sind in der\nAufstellung zum Anteilsbesitz dargestellt.\nDie Kapitalﬂussrechnung zeigt gemäß IAS 7 (Cash Flow Statement), wie sich die\nZahlungsmittel im Konzern im Lauf des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abﬂüsse\nverändert haben. Die Kapitalﬂussrechnung unterscheidet zwischen Mittelveränderungen aus laufender Geschäftstätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit\nund wurde nach der indirekten Methode ermittelt. Der in der Kapitalﬂussrechnung\ndargestellte Bestand an Zahlungsmitteln umfasst alle in der Bilanz ausgewiesenen\nliquiden Mittel, das heißt Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten.\n(43) Derivative Finanzinstrumente\nIm Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit ist der Dierig-Konzern insbesondere\nWährungskursschwankungen ausgesetzt. Unternehmenspolitik ist es, diese\nRisiken durch den Abschluss von Sicherungsgeschäften (Devisentermingeschäften)\nauszuschließen bzw. zu begrenzen. Alle Sicherungsmaßnahmen werden zentral\ngesteuert und durchgeführt. Durch das Vier-Augen-Prinzip wird gewährleistet, dass\neine ausreichende Funktionstrennung bei Handel und Abwicklung gegeben ist.\nAlle Derivatgeschäfte werden nur mit Banken höchster Bonität abgeschlossen.\nAlle derivativen Geschäfte sind zum Fair Value bilanziert.\nZur Absicherung dieser Währungsrisiken werden ausschließlich Devisentermingeschäfte eingesetzt, die mit der Kurssicherung von bezogenen Waren in US-Dollar\nzusammenhängen. Zum Bilanzstichtag bestehen Devisentermingeschäfte in Höhe\nvon T€ 4.409 bzw. TUSD 5.811 (i.Vj. T€ 4.672 bzw. TUSD 5.529).\nZur Absicherung variabel verzinslicher Kredite hinsichtlich des Zinsänderungsrisikos\nwerden Zinsswaps eingesetzt. Zum Bilanzstichtag bestehen Swapgeschäfte mit\neinem Nominalwert in Höhe von T€ 15.890 (i.Vj. T€ 17.659) und einem Marktwert\nvon T€ -84 (i.Vj. T€ -764).\nZum Bilanzstichtag besteht ein Wechselobligo in Höhe von T€ 274 (i.Vj. T€ 1.104).\nFür eine Sale-and-Lease-back-Transaktion und Bankkredite der MCA Martini Textil\nGmbH & Co. Veredelungswerke KG hat die Dierig Holding AG eine selbstschuldnerische Höchstbürgschaft in Höhe von T€ 3.180 (i.Vj. T€ 3.000) übernommen.\nDie Bürgschaft valutiert zum 31.12.2006 mit T€ 2.455 (i.Vj. T€ 2.523) und reduziert\nsich jährlich um die geleisteten Tilgungen. Für die latente Übernahmeverpﬂichtung\nder Geschäftsanteile der Komplementärgesellschaft des Leasinggebers haben wir\nuns gesamtschuldnerisch mit der Martini KG, Augsburg, gegenüber dem derzeitigen\nGesellschafter verbürgt; der Risikobetrag beläuft sich 2006 auf T€ 225 (i.Vj. T€ 243)\nund vermindert sich degressiv bis zum Jahr 2014.\n(45) Sonstige finanzielle\nSumme der künftigen Miet- und Leasingzahlungen\n(46) Angaben über Beziehungen\nzu nahestehenden Personen\nAls nahestehende Personen oder Unternehmen im Sinne des IAS 24 gelten\nPersonen bzw. Unternehmen, die vom berichtenden Unternehmen beeinﬂusst\nwerden können bzw. die auf das Unternehmen Einﬂuss nehmen können.\nDie Textil-Treuhand GmbH, die eine Mehrheitsbeteiligung von 70,13 % an der\nDierig Holding AG hält, hat an eine Konzerngesellschaft ein Darlehen in Höhe von\nT€ 3.770 (i.Vj. T€ 3.455) zu marktüblichen Konditionen ausgereicht.\n(47) Honorare des Abschlussprüfers\n(48) Gesamtbezüge des Vorstandes\n§ 285 Satz 1 Nr. 9 Buchstabe a Satz 5 bis 9 sowie die in § 314 Absatz 1 Nr. 6\nBuchstabe a Satz 5 bis 9 des Handelsgesetzbuches verlangten Angaben in den\nJahresabschlüssen und Konzernabschlüssen der Dierig Holding AG für die nächsten\n5 Jahre, also für die Geschäftsjahre 2006 bis 2010. Der Beschluss wurde mit einer\nT€ 517 (i.Vj. T€ 535), die sich aus Fixbezügen in Höhe von T€ 417 (i.Vj. T€ 415)\nFür Pensionsansprüche des Vorstandes wurden kumuliert T€ 758 (i.Vj. T€ 726)\nzurückgestellt, deren Erhöhung auf der Anpassung versicherungsmathematischer\nParameter (Dienstzeit, Zinssatz, Rententrend) beruht.\nGesellschaft T€ 301 (i.Vj. T€ 301) bezahlt. Für Pensionsverpﬂichtungen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern und ihren Hinterbliebenen sind T€ 3.479\n(i.Vj. T€ 3.593) zurückgestellt. Der Aufsichtsrat erhielt eine feste Vergütung in\nIm Jahresdurchschnitt waren im Konzern 67 (i.Vj. 78) gewerbliche Mitarbeiter und\n137 (i.Vj. 142) Angestellte beschäftigt. Davon entfallen auf die quotal konsolidierten\nUnternehmen 5 (i.Vj. 7) gewerbliche Mitarbeiter und 3 (i.Vj. 4) Angestellte.\n(50) Ereignisse nach dem\nErläuterungspﬂichtige Ereignisse nach dem 31. Dezember 2006 liegen nicht vor.\nDie nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung zum Corporate Governance Kodex\nwurde abgegeben und den Aktionären dauerhaft unter www.dierig.de zugänglich\n(52) Organe der Dierig Holding\nChristian Dierig, Sprecher\nDr. Hans-Peter Binder, Vorsitzender\nFaber-Castell AG, Stein, stellvertr. Vorsitzender\nChristian Gottfried Dierig, stellvertr. Vorsitzender\nA.S. Création Tapeten AG, Gummersbach, stellvertr. Vorsitzender\nAugsburg, den 01. März 2007\nRechte und Erträge\nund Bauten einschl.\nBauten auf fremden\nAnfangsstand 01.01.2006 1.198.445\nAnfangsstand 01.01.2006 1.081.709\nAnfangsstand 01.01.2005 1.101.672\nAnfangsstand 01.01.2006 57.779.582\nAnfangsstand 01.01.2006 15.746.613\nWir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung der Dierig Holding\nAktiengesellschaft, Augsburg, sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss –\nbestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalﬂussrechnung und Anhang – und ihren Bericht über die Lage der\nGesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Berichts über die\nLage der Gesellschaft und des Konzerns nach den deutschen handelsrechtlichen\nVorschriften sowie des Konzernabschlusses nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden\nhandelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten\nPrüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren Bericht über\ndie Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben.\nWir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter\nBeachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen\nGrundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die\nPrüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die\nsich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss und den Konzernabschluss\nunter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Bericht über die Lage der\nGesellschaft und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und\nErtragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden.\nBei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die\nGeschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft und des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, in Jahres- und Konzernabschluss und in dem Bericht über die Lage der\nGesellschaft und des Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.\nDie Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,\nder angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung\ndes Jahres- und Konzernabschlusses sowie des Berichts über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.\nentsprechen der Jahresabschluss und der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermitteln unter Beachtung der jeweils anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätze ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der\nVermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns. Der Bericht\nüber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns steht in Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von\nder Lage der Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der\nMünchen, den 06. März 2007\nRHKP Treuhand GmbH\n1. Gesellschaften im Inland\nDierig Textilwerke GmbH, Augsburg\nIn ihrer Funktion als konzernleitende Zwischenholding hält die Dierig Textilwerke\nGmbH Beteiligungen an in- und ausländischen Textil- und Immobilienunternehmen\nder Dierig-Gruppe und erbringt für diese Tochterunternehmen zentrale Dienstleistungen. Mit der Christian Dierig GmbH, der BIMATEX Textil-Marketing- und\nVertriebs-GmbH, der ﬂeuresse GmbH und der Adam Kaeppel GmbH (alle Augsburg)\nbestehen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsverträge. Die Dierig Textilwerke\nGmbH ist außerdem Anteilseignerin der T. Scholten & Co. B.V., Hengelo (Niederlande).\nIn ihrem operativen Geschäftszweig verwaltet und vermarktet die Dierig Textilwerke\nGmbH ein umfangreiches Immobilienvermögen, bestehend aus rund 600.000\nQuadratmetern Grundstücks- und 215.000 Quadratmetern Gebäudeﬂächen. Den\nGroßteil ihres Anlagevermögens vermietet die Dierig Textilwerke GmbH an Dritte. In\ngeringerem Ausmaß sind Büro- und Lagerräume an Tochtergesellschaften der\nDie Immobilienaktivitäten der Dierig Textilwerke GmbH folgen einer dreistuﬁgen\nStrategie. In Stufe 1 konzentrierte sich die Dierig Textilwerke GmbH darauf, die ehemaligen Produktionsﬂächen an Dienstleistungsunternehmen und Freizeiteinrichtungen sowie Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk und Logistik zu\nvermieten und diese Flächen – so erforderlich – durch kleinere bauliche Maßnahmen\nAm Standort Augsburg-Mühlbach wurden in der Vergangenheit umfangreiche Investitionen\nvorgenommen. Nicht betriebsnotwendige Gebäude sind vermietet. Der „Christian Dierig Park“\nwurde als Grünﬂäche 2006 der Stadt Augsburg übergeben, das Altenpﬂege- und Sozialzentrum „Christian Dierig Haus“ erweitert (siehe Kran-Standort). An der neu geschaffenen\nChristian Dierig Straße steht ein Einzelhandels- und Verwaltungsgebäude.\nDas „Christian Dierig Haus“ mit seinen bisher 94\nPﬂegeplätzen gilt als vorbildliches Altenpﬂegeund Sozialzentrum. Aufgrund der hohen Nachfrage wurde das Heim im Jahr 2006 um drei\nWohngruppen erweitert. Der Erweiterungsbau ist\nim Frühjahr 2007 bezugsfertig.\nStufe 2 bezieht sich auf die Entwicklung von Freiﬂächen sowie größer angelegte\nUmbauarbeiten des Gebäudebestandes zum Zwecke der Umwidmung an allen\nStandorten. Im Jahr 2006 vollzog die Dierig Textilwerke GmbH eine Erweiterung\nihrer Strategie und ging mit dem Erwerb von Teilen des ehemaligen Augsburger\nSchlacht- und Viehhofes zur Stufe 3 über. Ziel ist es, fremde Flächen zu erwerben,\num diese nach bewährtem Muster zu entwickeln.\nAugsburg, Dienstleistungszentrum Mühlbach\nAm Standort Augsburg-Mühlbach beﬁndet sich der Sitz der Hauptverwaltung des\nDierig-Konzerns und der Sitz seiner meisten inländischen Tochtergesellschaften.\nSeit der Umstrukturierung der Textilproduktion im Jahr 1997 konnte die Dierig\nTextilwerke GmbH auf den ehemaligen Produktionsﬂächen eine Vielzahl von Dienstleistungsunternehmen und Freizeiteinrichtungen sowie Unternehmen aus Industrie,\nHandel, Handwerk und Logistik ansiedeln. Die Hallenﬂächen sind zur Zeit komplett\nAuf dem ehemaligen Parkplatz für die Werkangehörigen errichtete die Gesellschaft\nim Jahr 2003 das Altenpﬂege- und Sozialzentrum „Christian Dierig Haus“, das seither an den Kreisverband der Augsburger Arbeiterwohlfahrt als Betreiber vermietet\nist. Das Sozialzentrum mit 94 Pﬂegeplätzen gilt als Modelleinrichtung und genießt\nhohe Akzeptanz. Aufgrund der steigenden Nachfrage nach hoch qualiﬁzierten\nPﬂegeplätzen wurde das „Christian Dierig Haus“ im Jahr 2006 um drei Wohngruppen mit 36 neuen Pﬂegeplätzen erweitert. Die Kosten für den im März 2007\nfertiggestellten Erweiterungstrakt belaufen sich auf rund € 2,2 Mio.\nIm Zuge der Entwicklung unseres benachbarten ehemaligen Sportplatzgeländes\nwurde im Jahr 2004 ein zweigeschossiges Geschäfts- und Bürohaus errichtet, in\ndessen Erdgeschoss ein Tengelmann-Supermarkt und im Obergeschoss die Konzerngesellschaft Adam Kaeppel GmbH sowie fremde Dritte eingemietet sind. Der im\nRahmen eines städtebaulichen Vertrages mit der Stadt Augsburg errichtete\n„Christian Dierig Park“ wurde im Frühjahr 2006 der Stadt übergeben. Für die Entwicklung noch bestehender Freiﬂächen werden verschiedene Konzepte erarbeitet.\nAugsburg, Martini Park\nDie MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG verfügt mit dem Martini\nPark über ein geschlossenes, großes Areal im Augsburger Textilviertel. Unterstützt\nvon der Dierig Textilwerke GmbH wird der Gebäudebestand an Gewerbetreibende\nvermietet. Das Vermietungsgeschäft verlief im Jahr 2006 gegenüber dem Vorjahr\nverbessert, sodass der Leerstand gesenkt werden konnte. Dies ist zum einen auf eine\ngenerell höhere Nachfrage zurückzuführen, zum anderen auch ein Resultat der in\nder Vergangenheit getätigten Investitionen, die zu einem hochwertigen Flächenangebot führten.\nAugsburg, Prinz Gewerbepark\nDer von einer guten Erschließung und vorzüglichen Standortbedingungen für Lager\nund Produktion proﬁtierende Prinz Gewerbepark war im Jahr 2006 voll vermietet.\nAugsburg, Standort Kaeppel\nIm Jahr 2004 zog die Adam Kaeppel GmbH in ein neues Gebäude am Standort\nAugsburg-Mühlbach ein. Für den früheren Kaeppel-Standort in hochwertiger Innenstadtlage erarbeitete die Immobiliensparte der Dierig Textilwerke gemeinsam mit\neinem Bauträger ein Konzept zur Umwandlung der ehemaligen Gewerbeimmobilie\nzu qualitativ hochwertigen Stadthäusern. Mit Erlangung des Baurechtes für die\nWohnbebauung ist ein Verkauf von Grundstück und Gebäuden vorgesehen.\nSchlacht- und Viehhof, Augsburg\nDer Erwerb von Teilen des ehemaligen – seit fünf Jahren stillgelegten – Augsburger\nSchlacht- und Viehhofes im Oktober 2006 ist ein Resultat der erweiterten Strategie\nder Dierig Textilwerke GmbH, nach der die erfolgreichen Konzepte bei der Entwicklung ehemaliger Produktionsstätten des Dierig-Konzerns nunmehr auch auf andere\nEntwicklungsareale ausgedehnt werden. Angekauft wurden zwei Verwaltungsgebäude, ein Wohnhaus und arrondierendes Gelände sowie drei Hallen, in denen\ndie Tiere zum Handel und gegebenenfalls vor dem Schlachten untergebracht worden sind. Die Bausubstanz ist historisch\nwertvoll und denkmalgeschützt.\nMit dem Kauf wurde zunächst der Ausbau der bestehenden Mietverhältnisse\nangegangen. Zeitgleich wurde ein Entwicklungsprojekt begonnen, das die\nSicherung und Aufwertung des Immobilienbestandes durch bauliche Maßnahmen vorsieht. Für die denkmalgeschützte ehemalige Kälberhalle wird\ngemeinsam mit der Stadt Augsburg ein\nKonzept besprochen, das eine Nachnutzung als Kultur- und Stadtteiltreff\nsowie als Theater- und Kleinkunstspielstätte vorsieht. In den ehemaligen\nSchweinestallungen initiierte die Dierig\nTextilwerke GmbH in Absprache mit der\nbereits vertraglich gebundenen Mieterin\ndie sofort nach dem Kauf anliefen.\nZiel ist es, diesen Gebäudetrakt zu einem Ausbildungs- und Qualiﬁzierungszentrum\nfür Jugendliche umzubauen. Die umfangreichen Außenanlagen sollen zur Belebung\ndes Geländes und zur Arrondierung der kulturellen und sozialen Nutzung mit in das\nGesamtkonzept einbezogen werden. Dazu werden unter anderem Aufenthaltsﬂächen sowie Restaurationszonen geschaffen.\nKempten, Gewerbepark Kottern\nDer Gewerbepark Kottern proﬁtierte im Jahr 2006 von der bisher verfolgten Investitionspolitik. Infolge der nachhaltigen Aufwertung des Standortes haben sich viele\nUnternehmen aus dem produzierenden Gewerbe und der Logistikdienstleistung,\naber auch Unternehmen der Medienwirtschaft und Informationstechnologie auf den\nFlächen des direkt an der Iller gelegenen Gewerbeparks angesiedelt. Zudem zeigt\nsich, dass die Umwandlung der „Alten Bleiche“ zum gleichnamigen Restaurant den\nStandort aufgewertet hat. Die vielen\nArbeitsplätze, die der Standort mittlerweile bietet, und die hohen Besucherzahlen bewogen im Jahr 2006 den\nBetreiber eines Sportstudios, Flächen\nanzumieten. Hierfür wurden im Sommer\n2006 im 1. Obergeschoss des Nordbaus\nUmbauarbeiten durchgeführt, sodass\ndas Sportstudio am 01. September 2006\nplangemäß eröffnen konnte. Weiterhin\nwurden nach dem Auszug eines Mieters\nfrei gewordene größere Lagerﬂächen an\nein örtliches Logistikunternehmen vermietet.\nEin Ort, an dem viele Menschen arbeiten, ist immer auch interessant für die Ansiedelung von Freizeitaktivitäten. Im Gewerbepark Kottern gibt es im Nordbau seit September 2006 ein Sportstudio, das den\ngesamten Standort aufwertet.\nWeitere Flächen sind unter anderem an ein\nGroßhandelsunternehmen für Outdoor-Bekleidung vermietet. Auch Werbeagenturen nutzen\ndie hochwertigen Bürolofts.\nBocholt, Entwicklungsprojekt Werther Straße\nDie Insolvenz der BenQ Deutschland GmbH als größtem Arbeitgeber der Stadt\nüberschattete im Jahr 2006 die Stimmung am Standort Bocholt. Die Immobilienaktivitäten der Dierig Textilwerke GmbH waren hiervon jedoch nur mittelbar betroffen, da der Großteil der Flächen bereits vor der BenQ-Insolvenz entwickelt und\nvermarktet war. Auch für die noch nicht entwickelten Teile des Areals, darunter das\nehemalige denkmalgeschützte Spinnereigebäude, eine denkmalgeschützte Bürovilla\nund umgebende Freiﬂächen, zeichnete sich im Verlauf des Jahres 2006 eine Lösung\nab, indem die mit einem örtlichen Bauträger gemeinsam getragene Projektentwicklungsgesellschaft ihr Konzept den Behörden vorlegte und dafür Zustimmung erntete.\nGewerbezentrum Rheine, Hedwigstraße\nAm Standort Rheine fanden aufgrund des Flächenüberangebots in der Region und\ndes daraus resultierenden unattraktiven Preisniveaus im Geschäftsjahr 2006 keine\nEntwicklungs- und Bautätigkeiten statt.\nDie Bauinvestitionen der Dierig Textilwerke GmbH konzentrierten sich im Berichtsjahr vorrangig auf den Erweiterungsbau des Altenpﬂege- und Sozialzentrums\n„Christian Dierig Haus“ sowie auf die zum Jahresende 2006 neu erworbenen Immobilien am ehemaligen Schlacht- und Viehhof in Augsburg. Weiterhin ﬂossen größere\nInvestitionen in den Umbau des Gewerbeparks Kottern. An allen Standorten wurden\nkleinere Baumaßnahmen zur Aufwertung des Immobilienbestandes getätigt. In\nSumme erhöhte sich das Investitionsvolumen auf € 3,7 Mio. (Vorjahr € 1,5 Mio.).\nChristian Dierig GmbH, Augsburg\nDie Christian Dierig GmbH ist im nationalen und internationalen Roh- und Fertiggewebehandel tätig und gliedert ihre Geschäfte in mehrere Sparten. Die Gesellschaft konnte 2006 einen Umsatzzuwachs erwirtschaften, musste sich jedoch mit\nden stark gestiegenen Einstandskosten auseinandersetzen. Gleichwohl konnte ein\nleicht gesteigertes Ergebnis erzielt werden. Die Sparten im Einzelnen:\nExport von Damaststoffen\nDer Export von Damasten nach Westafrika ist ein wichtiges Standbein der Gesellschaft. Diese Damaste werden in der Zielregion zu Boubous verarbeitet. Diese aufwendig konfektionierte traditionelle Männerbekleidung gilt bei den Angehörigen\nder westafrikanischen Mittel- und Oberschicht als Statussymbol. Im Vorjahr war\njedoch von anderen Herstellern kopierte Ware unter der gefälschten Marke „Dierig“\nauf den westafrikanischen Markt gebracht worden. Obwohl eine rechtliche Handhabe gegen diese Fälschungen schwierig ist, kehrten die Abnehmer im Jahr 2006\nwieder größtenteils zum Original zurück, nachdem sich diese Piraterieprodukte als\nminderwertig herausgestellt hatten. Zudem hat sich die politische Lage, die im Vorjahr die Geschäfte zusätzlich belastet hatte, im Jahr 2006 etwas beruhigt. Daher\nentwickelte sich dieser Geschäftszweig positiv. Die politische Instabilität in der Abnehmerregion bedarf jedoch nach wie vor eines steten Monitorings des Absatzmarktes und der politischen Entwicklungen, um möglichen Veränderungen der\nNachfrage oder staatlichen Beschränkungen des Handels rechtzeitig entgegenwirken\nFutterstoffe für die Modeindustrie\nWenngleich auf dem deutschen Markt abermals die Nachfrageimpulse fehlten,\nsetzte die Abteilung Futterstoffe ihr erfreuliches Mengen- und Umsatzwachstum der\nvergangenen Jahre fort. Ursächlich dafür ist scharfer Verdrängungswettbewerb, von\ndem unsere Sparte jedoch aufgrund der gegenüber dem Wettbewerb besseren\nAngebote und höherer Flexibilität proﬁtieren konnte. Die Kunden reagierten jedoch\nsehr preissensibel, sodass die Sparte knappe Margen hinnehmen musste. Außerdem\nbelasteten gestiegene Energiepreise das Geschäft. Aus diesem Grunde blieb das\nErgebnis bei gestiegenem Umsatz konstant.\nDer weltweite Handel mit Rohgeweben erholte sich im Jahr 2006 von der Verunsicherung des Vorjahres durch die Liberalisierung des ATC (Agreement on Textiles\nand Clothing) und der nachfolgenden Wiedereinführung von Textilquoten. Gleichwohl gingen von der Mode keine eindeutigen Nachfrageimpulse für bestimmte\nGewebearten aus. Ähnlich wie im Marktsegment Futterstoffe lieferten sich daher\nauch die Anbieter von Rohgeweben einen harten Preiswettbewerb, sodass die\nGeschäfte der Christian Dierig GmbH bei einer Zunahme der verkauften Mengen\nund einem wachsenden Umsatz von abschmelzenden Margen betroffen waren. In\nSumme wies die Sparte ein Ergebnis auf Vorjahresniveau aus.\nDie Christian Dierig GmbH Mengen nutzt Bündelungseffekte, die aus dem Eigeneinkauf und den Einkaufsmengen für dritte Vertragspartner resultieren, zu provisionsbezogenen Agenturgeschäften. Bei diesen gibt das Unternehmen einen Teil der\nEinkaufssynergien an die Vertragspartner weiter. Dieses relativ kleine Geschäftsfeld\nwurde im Jahr 2006 zurückgefahren, um eventuelle Ausfallrisiken zu minimieren.\nBIMATEX Textil-Marketingund Vertriebs-GmbH, Augsburg\nAls global operierende Gesellschaft befasst sich die BIMATEX zum Ersten mit dem\nImport und Export von Geweben und konzentriert sich hierbei auf Rohgewebe. Zum\nZweiten vermarktet die Gesellschaft Objekttextilien für den Hotel-, Krankenhausund Altenpﬂegesektor sowie Textilien im Bereich „Pietät“. Wie die Christian Dierig\nGmbH proﬁtierte auch die BIMATEX von der weltweiten Erholung der internationalen Textilmärkte. Gleichwohl litt auch der Rohgewebehandel unter Preiskämpfen.\nDie BIMATEX erzielte im Geschäftsjahr 2006 dennoch ein gestiegenes Rohergebnis.\nDiese Steigerung beruht auf einem starken Mengenwachstum im Bereich der Rohgewebe. Wie in den Vorjahren blieb auch im Jahr 2006 das südliche Europa die\nwichtigste Exportregion für die BIMATEX. Im Objektbereich konnte die Gesellschaft\nhochwertige Objekt-Bettwäsche für Hotels an neue Großhandelskunden absetzen.\nTrotz steigender Mengennachfrage konnten die gestiegenen Einstandspreise sowie\nhöhere Logistikkosten nur zum Teil an die Kunden aus der Veredelungs- und Bekleidungsindustrie weitergegeben werden. Zudem wurden betrügerische Aktivitäten\nunseres spanischen Vertreters bekannt. Die Geschäftsbeziehungen wurden daraufhin umgehend gelöst und rechtliche Schritte eingeleitet. Aufgrund der sinkenden\nMargen und des Betrugsfalles in Spanien zeigte sich das Jahresergebnis der\nBIMATEX gegenüber dem Vorjahr leicht verbessert.\nAdam Kaeppel GmbH, Augsburg\nAls einer der größten deutschen Anbieter für modische Qualitätsbettwäsche im niedrigen bis mittleren Preissegment setzt die Adam Kaeppel GmbH ihre Bettwäschekollektionen vorrangig an Großkunden ab. Dabei verfolgt das Unternehmen eine\nMehr-Marken-Strategie und besetzt mit den Marken kaeppel, kaeppel Junior und\nElﬁ B. verschiedene Segmente.\nDiese breite Aufstellung und wiederum hervorragend beurteilte Kollektionen konnten jedoch nicht verhindern, dass im laufenden Geschäftsjahr der Umsatz der Gesellschaft rückläuﬁg war. Ursächlich dafür ist eine Kette von Marktentwicklungen. In\nder Hauptsache steht dabei die Krise der großen Warenhauskonzerne und einiger\nVersender im Vordergrund. Diese Hauptabnehmer verzeichneten Umsatzrückgänge\nund versuchten, verlorene Margen durch erhöhte Eigenimporte auszugleichen, zu\nLasten der Adam Kaeppel GmbH.\nDie Gesellschaft hat sich auf diese Marktveränderung eingestellt. Durch ihre\npermanente Lieferfähigkeit und von den Endkunden gut angenommene Dessins\nund Qualitäten war sie in der Lage, interessante Geschäfte mit dem Handel\nabzuschließen. Zudem drängt der Handel verstärkt darauf, sein Verkaufsrisiko im\nZuge von Shop-in-Shop-Konzepten und Depotgeschäften auf seine Lieferanten abzuwälzen. Teilweise gilt es, auf derart riskante Geschäfte zu verzichten, auch wenn\ndies mit Umsatzrückgängen verbunden ist. Dennoch erzielte die Adam Kaeppel\nGmbH auch bei rückläuﬁgen Umsätzen ein planmäßig positives Ergebnis, das nur\nunwesentlich unter dem Vorjahresergebnis lag.\nZielt die Adam Kaeppel GmbH auf Qualitätsbettwäsche in günstigen bis mittleren\nPreislagen und setzt diese vorrangig an Großabnehmer ab, so ist ihre Schwestergesellschaft traditionell auf modische Bettwäschekreationen in mittleren bis gehobenen Lagen spezialisiert, die vorrangig über Bettwäschefachgeschäfte abgesetzt\nwerden. Diese Geschäfte waren in den Vorjahren stark vom Strukturwandel im Einzelhandel betroffen. Als Abwehrstrategie auf diesen Strukturwandel arbeiteten viele\nder auf dem Markt verbliebenen Fachgeschäfte daran, jüngere Kundengruppen an\neinen gehobenen Einrichtungsgeschmack heranzuführen. Diese Entwicklung wird\nvon der ﬂeuresse GmbH durch Marketingaktivitäten und eine Verjüngung der Kollektionen nach Kräften unterstützt, was wiederum vom Handel und den Endkunden\npositiv aufgenommen wurde.\nAufgrund der verbesserten Allgemeinkonjunktur zeigten diese Bestrebungen im Jahr\n2006 Erfolge. Es zeigte sich, dass sich eine schmale, aber kaufkräftige Zielgruppe\nwieder bevorzugt gehobeneren Bettwäschequalitäten aus dem Fachhandel zuwandte und bereit war, für ansprechendes Design, gute Textilqualität und Verarbeitung einen höheren Preis zu akzeptieren. Dieser Trend zeichnet sich in einer\npositiven Umsatzentwicklung der ﬂeuresse GmbH nach.\nDie anziehende Nachfrage nach stilvoller Bettwäsche rief jedoch auch eine Reihe\nvon Wettbewerbern auf den Plan, sich mit ihren Dessins an ﬂeuresse-Muster „anzulehnen“. Diese Ware wurde vorrangig über Möbel- und Einrichtungshäuser abgesetzt und ist in Druck- und Stoffqualität von minderer Güte. Aufgrund der bloßen\nAnlehnung der Dessins war es nicht immer möglich, rechtlich gegen diese Kopien\nvorzugehen. Dennoch zeigte sich das Ergebnis der ﬂeuresse GmbH gegenüber dem\nDas Geschäftsfeld der seit dem Jahr 2004 vermarkteten Hausstauballergikerbettwäsche ﬂeuresse evocare entwickelte sich schwierig. Trotz vieler zufriedener\nEndkunden und des Aufbaus neuer Vertriebskanäle blieb der Verkauf unter den\nErwartungen zurück. Ursache hierfür ist, dass die Krankenkassen im Unterschied zu\nanderen Allergenblockaden für die Bettwäsche von ﬂeuresse evocare keine Bezuschussung gewähren. Daher wird im laufenden Geschäftsjahr eine Neubewertung\nder Vertriebswege und Produktchancen vorgenommen.\nEin weiteres Standbein der Aktivitäten der ﬂeuresse GmbH ist die Zusammenarbeit\nmit den ausländischen Konzerngesellschaften Dierig AG, Wil/St. Gallen (Schweiz)\nund der Christian Dierig Ges.m.b.H., Leonding (Österreich). Für diese beiden Gesellschaften fertigt die ﬂeuresse GmbH Muster und liefert ihnen Meterware zu, die anschließend von den beiden ausländischen Gesellschaften auf die jeweils im Inlandsmarkt üblichen Bettwäschegrößen konfektioniert werden. Daher hat die hohe Textilund Modekompetenz der ﬂeuresse GmbH Einﬂuss auf den Erfolg der beiden Auslandsgesellschaften.\nDie MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG betrieb als letzte textile\nAktivität eine textile Ausrüstung nach dem Flüssig-Ammoniak-Verfahren. Dieses Verfahren wird eingesetzt, um Hemden- und Bekleidungsstoffe bügelfrei auszurüsten\nund gewährleistet eine äußerst nachhaltige Ausrüstung bei jedoch gegenüber anderen Verfahren etwas höheren Kosten. Durch den allgemeinen Trend zu billigeren\nQualitäten war die Ausrüstungsanlage im Jahr 2006 von einem massiven Nachfragerückgang betroffen. Daher wurde die Anlage, um drohende Verluste zu verhindern,\nzum 04. August 2006 stillgelegt. Von der Betriebsstilllegung waren sechs Mitarbeiter\nin der Produktion und drei Mitarbeiter in der Verwaltung betroffen. Erfreulicherweise gelang es, einige Mitarbeiter an ein benachbartes Textilunternehmen zu vermitteln, das Teilﬂächen der MCA Martini Textil GmbH & Co. Veredelungswerke KG\nangemietet hat. Die Konzerngesellschaft wird sich nach der Stillegung der textilen\nProduktion nunmehr ausschließlich auf die Entwicklung und Vermarktung ihrer\nImmobilien konzentrieren und erfährt hierbei die Unterstützung der Immobiliensparte der Dierig Textilwerke GmbH.\nund ihrer Organgesellschaften\nDie Immobiliensparte der Dierig Textilwerke GmbH steigerte gegenüber dem Vorjahr\nabermals ihre Umsätze und schloss das Geschäftsjahr mit einem im Plan liegenden\nDie Organgesellschaften der Dierig Textilwerke GmbH erwirtschafteten 2006 in\nSumme einen Gewinn von € 0,4 Mio. (Vorjahr € 0,3 Mio.), der aufgrund von\nErgebnisabführungsverträgen von der Dierig Textilwerke GmbH übernommen\nwurde. Im Rahmen des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages führte die Dierig\nTextilwerke GmbH nach Abzug der sonstigen Steuern ein Ergebnis in Höhe von\n€ 0,6 Mio. (Vorjahr € 0,5 Mio.) an die Dierig Holding AG ab.\n2. Gesellschaften im Ausland\nCEDE Finanz- und Verwaltungs AG,\nWil/St. Gallen (Schweiz)\nDie CEDE Finanz- und Verwaltungs AG, Wil/St. Gallen (Schweiz) hält als Zwischenholding ohne operativen Geschäftsbetrieb Beteiligungen an der Dierig AG, Wil/St.\nGallen (Schweiz) und der Christian Dierig Ges.m.b.H., Leonding (Österreich). Diese\nbeiden operativen Gesellschaften konfektionieren und vermarkten Bettwäsche in\nihren jeweiligen Märkten.\nDierig AG, Wil/St. Gallen (Schweiz)\nIn der Schweiz weichen die üblichen Bettwäschegrößen deutlich von den in\nDeutschland üblichen Größen ab. Ebenfalls anders ist der Wohn- und Einrichtungsgeschmack. Nur im deutschsprachigen Teil des Landes, und dort ebenfalls beschränkt auf bestimmte Käuferschichten, ﬁnden sich Überlappungen zu deutschen\nKonventionen. In den französisch- und italienischsprachigen Landesteilen hingegen\nherrscht ein eher mediterraner Geschmack vor.\nDie Dierig AG übernimmt daher passende Muster aus den Kollektionen der deutschen ﬂeuresse GmbH oder lässt diese Gesellschaft dem Landesstil entsprechende\nMuster anfertigen und konfektioniert diese Muster am Standort Wil auf die für die\nSchweiz landestypischen Abmessungen. Weiterhin ist die Gesellschaft im Objektbereich tätig und versorgt Hotels und Krankenhäuser mit Bettwäsche.\nIn den vergangenen Jahren verliefen die Geschäfte der Dierig AG aufgrund der\nhohen Kaufkraft in der Schweiz in der Regel positiv. In den Jahren 2005 und 2006\nhingegen verschlechterte sich das Konsumklima in der Schweiz. Die Dierig AG\nkonnte sich von der Konsumkonjunktur nicht vollständig lösen und blieb bei gesteigertem Umsatz im Ertrag unter dem Vorjahresniveau.\nChristian Dierig Ges.m.b.H.,\nDie Christian Dierig Ges.m.b.H., Leonding, gehört in Österreich zu den marktführenden Bettwäscheanbietern. Wie bei der Schweizer Schwestergesellschaft\nberuht das Geschäftsmodell der österreichischen Landesgesellschaft darauf, Muster\nder ﬂeuresse GmbH zu übernehmen und diese auf landestypische Bettwäscheabmessungen zu konfektionieren. Im Vergleich zu Deutschland hat der klassische\nBettwäschefachhandel in Österreich einen weitaus höheren Stellenwert, außerdem\nhaben die österreichischen Käufer bei Bettwäsche ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein. Daher entwickeln sich die Aktivitäten der Christian Dierig Ges.m.b.H.\nseit vielen Jahren erfreulich stabil. Zum Erfolg der Gesellschaft trägt auch bei, dass es\nihr gelingt, im Inland neben dem Fachhandel auch Großabnehmer zu bedienen,\nohne dass hierbei Kannibalisierungseffekte auftreten. Eine zweite wichtige Säule der\nGeschäftsaktivitäten stellen die Exporte nach Südtirol und die Anrainerstaaten Österreichs dar. Auf dieser festen Grundlage entwickelten sich die Geschäfte der Gesellschaft erfreulich.\nT. Scholten & Co. B.V.,\nDie niederländische T. Scholten ist eine der führenden Im- und Exportgesellschaften\nfür Deko-Gewebe im Benelux-Raum und in Frankreich. In diesem Spezialmarkt\nhatte das Unternehmen im Jahr 2006 unter einer abermals abﬂauenden Branchenkonjunktur zu leiden. In den Vorjahren ﬁelen wichtige Kunden infolge von\nGeschäftsaufgabe und Insolvenz aus. Die Umsätze der Gesellschaft konnten sich\nim Jahr 2006 auf niedrigem Niveau stabilisieren. Der angestrebte Aufbau neuer\nGeschäftsfelder und Märkte, insbesondere in Frankreich, verlief schleppend.\nAufgrund vorsichtiger Planungen erreichte die Gesellschaft im Jahr 2006 dennoch\nMechatroniker/in - Elektroniker/in Fachrichtung Anlagentechnik\n20150901 Kommunikation Geschäftspartner neue GF Leithäusl\nDie Fortuna Maschinenbau Holding AG ist ein innovatives\nRoland Girtler - Phil.-Hist. Fakultät\nOBI und BAUSTOFF UNION Spitze in Wachstum und\nPlönzke Holding AG Wilhelmstraße 14 D