Die Moerser SPD setzte wichtige politische Signale auf dem SPD Unterbezirksparteitag des Kreises Wesel › SPD Stadtverband Moers\nDie Moerser SPD setzte wichtige politische Signale auf dem SPD Unterbezirksparteitag des Kreises Wesel\nDas Hauptthema des SPD Parteitages des Kreises Wesel war „Gute Arbeit“, zu der auch Landesarbeitsminister Guntram Schneider ausführte. Die SPD Moers stellte zusammen mit dem Unterbezirksvorstand Kreis Wesel ihren Leitantrag der an den Parteivorstand und an die Bundestagsfraktion gerichtet war zur Diskussion. Die Forderungen der Sozialdemokraten, einen Mindestlohn von 8,50 Euro, die Eingrenzung von Leiharbeit und Dauer und Umfang sowie gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit ab dem ersten Tag und kein Ersatz von Leiharbeitern in bestreikten Betrieben. Mark Rosendahl sagte hierzu: Unsere Aufgabe als SPD, ist es, guter Arbeit ihren Stellenwert und der Gesellschaft und Arbeit ihren Wert zurück zu geben. Arbeit ist der zentrale Schlüssel für die gesellschaftliche Teilhabe.“ Der Antrag der Moerser Sozialdemokraten wurde von den Delegierten einstimmig angenommen.\nDer Stadtverbandsvorsitzender Siegmund Ehrmann stelle auf dem Parteitag einen Moerser Antrag vor, der die demokratische Kontrolle privatrechtlicher organisierter Untenehmen der öffentlichen Hand sicherstellt. Mit einer Umsetzung des Antrags soll die Möglichkeit geschaffen werden auch bei Ausgliederungen von öffentlichen Aufgaben, diese öffentlich zu diskutieren. „Damit schafft man Transparenz in öffentlichen Angelegenheiten, die laut jetziger Rechtslage in nicht öffentlichen Sitzungen diskutiert werden müssen. Der Souverän, der Bürger hat an Anrecht öffentlich Belange der Allgemeinheit zu erfahren. Ausgliederungen wie wir sie in Moers beschlossen haben sind grundsätzlich sinnvoll, aber die Öffentlichkeit muss breiter informiert werden und muss sich an dem Diskussionsprozess beteiligen können“, Ehrmann.\nEin weiterer Antrag, der aus den Reihen der Moerser SPD auf dem Parteitag eingebracht worden ist, behandelt den Logistikstandort Niederrhein und fordert von der Landesregierung und den Landesplanungsbehörden den Strukturwandel im Kreis Wesel zu fördern und positiv zu begleiten. Die Moerser SPD Ortsvereine fordern eine Entwicklung einer Regionalplanungsstrategie des Landes ein, die es ermöglicht, Flächen über den kleinräumigen Bedarf hinaus, im Landesinteresse zu entwickeln. Eine zeitnahe Entwicklung der Flächen in Kohlenhuck war, durch die Gewerbeflächenbedarfsberechnung des Regional-Verbandes-Ruhr (RVR) und der Entscheidung in Kamp Lintfort vorrangig eine Industriefläche zu entwickeln, fraglich. Die Forderung den Logistikstandort am Niederrhein zu stärken und damit zusätzlichen Industrieflächen zu schaffen, war den Delegierten so wichtig, dass alle diesem Antrag zustimmten! „Das alle Delegierten diesem Antrag zugestimmt haben ist ein wichtiges Signal. Die Sozialdemokratie in Kamp-Lintfort und in Moers lässt sich nicht auseinander bringen, sondern wir arbeiten gemeinsam an Lösungen und das freut mich“, so Ibrahim Yetim, Vorsitzender des SPD Ortsvereins Moers.\nLogistik-Standort NiederRhein: Strukturwandel gestalten!\n(Adressaten: SPD-Fraktion im Landtag NRW, SPD-Fraktion im RVR)\nAntragsteller SPD-Ortsvereine Kamp-Lintfort, Moers und Rheinkamp\nDie SPD im Kreis Wesel fordert die SPD-Fraktionen im Landtag NRW und im RVR auf, mit Hilfe der Landesregierung und der Landesplanungsbehörden den Strukturwandel im Kreis Wesel zu fördern und positiv zu begleiten.\nDie Schließung der Bergwerke in Dinslaken, Neukirchen-Vluyn, Moers und nächstes Jahr in Kamp-Lintfort stellt die regionale Wirtschaft und den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt vor große Veränderungsnotwendigkeiten. Der Strukturwandel wird mit Hilfe des Landes NRW bereits seit mehr als 20 Jahren erfolgreich gestaltet. Die Zukunftsinitiative Kompetenzregion NiederRhein (ZIKON) II ist die Basis für weitere Entwicklungen. Mit den Regionalbudgetprojekten:\nHäfenkooperation und Gewerbeflächenforum zeigt der NiederRhein die Perspektiven für den Kreis Wesel im Rahmen seiner Funktion in der Rhein-Ruhr-Region deutlich auf. An dieser Perspektive muss gemeinsam, nachhaltig weiter gearbeitet werden.\nDie nach Schließung des Bergwerks West freiwerdenden Flächen müssen unmittelbar im Anschluss weiterentwickelt werden können. Bestehende Planungskonzepte der\nKohlenlagerfläche in Kamp-Lintfort werden von der SPD im Kreis Wesel ebenso unterstützt, wie die Gründung einer kommunalen Besitzgesellschaft für die Häfen im LippeMündungsraum als Voraussetzung für den Ausbau der niederrheinischen Kapazitäten im Bereich der Hafenlogistik.\nDie Ansiedlungen von amazon und DHL in Rheinberg zeigen die weltmarktbedingte Attraktivität der Region für die Ansiedlung großflächiger Logistikbetriebe deutlich auf. Trotz des anhaltenden Nachfragedrucks stehen vergleichbare Flächen in der dafür prädestinierten Region nicht mehr zur Verfügung. Es gibt dennoch bisher kein zusammenfassendes Konzept für die Entwicklung\nvon Logistikflächenangeboten für den gesamten Metropolraum Rhein-Ruhr.\nDie bisherige Gewerbeflächenbedarfsberechnung der Regionalplanung benachteiligt Regionen mit rückläufiger Beschäftigung und freiwerdenden Industriebrachen. Sie ist kein geeignetes Instrument für eine clusterorientierte, strategische Flächenentwicklungspolitik des Landes.\nDie SPD im Kreis Wesel fordert die Entwicklung einer Regionalplanungsstrategie des Landes ein, die es ermöglicht, Flächen über den prognostizierten kleinräumigen Bedarf hinaus, im Landesinteresse zu entwickeln. Hierzu bietet sich vor dem Hintergrund des\nakuten Handlungsdrucks im Logistiksektor neben der Kohlenlagerfäche in Kamp-Lintfort, mit mittelfristiger Perspektive auch der, für die Nutzung logistischer Dienstleistungen und regenerativer Energieproduktion geeignete Standort Moers-Kohlenhuck an.\nDie weitere wirtschaftliche Stärkung des LippeMündungsraumes und die Realisierung einer „Entwicklungsachse A57“ sind nicht nur für den Kreis Wesel und die Region NiederRhein von Bedeutung – Sie müssen Bestandteil einer landespolitischen Strategie zur Bewältigung des Strukturwandels sein!\nGute Arbeit für ein besseres Leben – prekäre Beschäftigung bekämpfen\nAntragsteller: SPD-OV Rheinkamp\nWir sind die Partei der Arbeit. Unsere Aufgabe ist es, guter Arbeit wieder ihren Stellenwert in der Gesellschaft und Arbeit ihren Wert zurück zu geben. Arbeit ist ein zentraler Schlüssel für die gesellschaftliche Teilhabe.\nDie allermeisten Menschen verbinden mit ihrer Erwerbsbeteiligung nicht nur Broterwerb,\nsondern auch Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, Selbstachtung, Selbstvertrauen und Selbstverwirklichung. Arbeit hat einen Wert, der weit über das Materielle hinausreicht.\nIntegration in den Arbeitsmarkt ist die Voraussetzung für die Integration in die Gesellschaft.\nErwerbsarbeit ist die Brücke zwischen Individuum und Gesellschaft. Das gilt für Menschen mit und ohne Migrationshintergrund.\nArbeitslosigkeit hingegen berührt Lebensschicksale, denn Identität, Selbstachtung und gesellschaftliche Anerkennung sind nach wie vor wesentlich durch Arbeit definiert.\nMenschengerechte Arbeitsbedingungen und das Prinzip „Gute Arbeit“ sollen in allen Bereichen unserer Wirtschaft durchgesetzt werden. Normale, unbefristete Arbeitsverträge müssen wieder die Regel werden. Fortschritt auf dem Arbeitsmarkt lässt sich an der Stärkung von Normalarbeitsverhältnissen messen. Dies ist einerseits eine Frage der Sicherheit\nder Beschäftigten, aber auch eine entscheidende Grundlage für die Finanzierung und Leistungsfähigkeit unserer sozialen Sicherungssysteme.\nDie heutige Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an das Engagement, die Flexibilität und die Eigenständigkeit der Beschäftigten. Je schneller sich unsere Arbeitswelt verändert, desto größer ist das Bedürfnis nach sozialer Sicherheit.\nDie SPD im Kreis Wesel setzt sich für eine Arbeitskultur des Miteinanders und des sozialen Zusammenhalts ein. Es ist nicht nur ein Gebot der Fairness, sondern liegt auch im eigenen Interesse der Unternehmen, Arbeit so zu gestalten, dass sie die Lebensqualität und die\nGesundheit nicht beeinträchtigt und Raum gibt für das familiäre Zusammenleben und die Betreuung von Kindern.\nDer Niedriglohnsektor ist seit Mitte der 90er Jahre stark gewachsen. Mittlerweile arbeiten in Deutschland mehr Menschen zu Niedriglöhnen als in Großbritannien. Diese Entwicklung hat dazu geführt, dass sich aus Sicht der Beschäftigten die Bedingungen für eine faire\nAushandlung von Löhnen und Arbeitsbedingungen deutlich verschlechtert haben. Ohne eine verbindliche Lohnuntergrenze besteht die Gefahr eines andauernden bzw. sich verschärfenden Lohndumpings, einer Dequalifikation von Arbeit und in der Konsequenz eine Nachfrageschwächung.\nWir brauchen daher den gesetzlichen Mindestlohn. Die SPD unterstützt die Forderung des DGB nach Einführung eines gesetzlichen Mindestlohns von 8,50 Euro, der regelmäßig durch eine unabhängige Expertenkommission überprüft und angepasst wird. Ziel muss sein, dass der Mindestlohn für einen Alleinstehenden bei Vollzeitarbeit existenzsichernd ist.\nMindestlöhne alleine werden aber nicht alle Probleme lösen. Wir brauchen wieder eine Orientierung an wesentlichen Standards, die zur Grundlage der sozialen Marktwirtschaft gehören. Dazu gehört unabdingbar die Stärkung der Tarifbindung. Die Tarifbindung geht seit\nJahren zurück. 2008 waren noch 63 Prozent der Beschäftigten in Westdeutschland und 52 Prozent in Ostdeutschland über einen Tarifvertrag abgesichert. Im Dienstleistungsbereich liegt die Tarifbindung oft noch weit darunter. Eine Möglichkeit zur Stärkung der Tarifbindung ist die vereinfachte Allgemeinverbindlichkeitserklärung von Tarifverträgen.\nDarüber hinaus setzen wir uns für ein mit EU-Recht konformes Bundestariftreuegesetz ein.\nDie Zumutbarkeitsregelung in der Grundsicherung für Arbeitsuchende darf Lohndumping nicht fördern. Daher fordern wir die Zumutbarkeit von Arbeitsverhältnissen an das Kriterium der Zahlung von tariflichen oder ortsüblichen Löhnen zu binden.\nAuftragsspitzen abfangen und Personalengpässe beseitigen – das war der Ursprungsgedanke bei Leiharbeit. Doch tatsächlich werden bei der Leiharbeit fast immer arbeitsrechtliche und tarifliche Bestimmungen unterlaufen und häufig der Einsatzzeitraum maßlos ausgedehnt.\nMehrere Jahre Einsatzdauer sind in manchen Firmen keine Seltenheit. Die SPD fordert, die Begrenzung der Einsatzdauer auf maximal drei Monate oder eine arbeitsplatzbezogene Höchstüberlassungsdauer. Zudem soll der Einsatz auf Dauerarbeitsplätzen verhindert werden.\nWerden Leiharbeiter über diesen Zeitraum hinweg eingesetzt, ist per Gesetz zu regeln, dass automatisch ein Arbeitsverhältnis zwischen Leiharbeitnehmer und Entleiher zustande kommt.\nIn Deutschland sind Leiharbeitnehmer oft Beschäftigte zweiter Klasse. Meist wird ihnen eine gerechte Entlohnung und eine faire Behandlung verweigert. Die SPD fordert die vollständige Gleichbehandlung der Leiharbeitnehmer/innen mit den Stammbeschäftigten bei Bezahlung und\nArbeitsbedingungen – und zwar ab dem ersten Einsatztag.\nIn einigen Firmen ist es Praxis, Stammbeschäftigten zu kündigen und sie anschließend als Leiharbeiter wieder einzustellen. Das soll mit einem Vorbeschäftigungsverbot verhindert\nBisher haben die Betriebsräte in den Entleihbetrieben nur ein stark eingeschränktes Mitbestimmungsrecht bei Leiharbeit. Dieses Recht soll ausgebaut werden. Wir fordern die volle Mitbestimmung, wie sie auch für Stammbeschäftigte gilt. Damit sollen beispielsweise die\nZustimmungsverweigerungsrechte nach Paragraph 99 Betriebsverfassungsgesetz ausgedehnt werden.\nDen Missbrauch von Minijobs durch Arbeitgeber wollen wir bekämpfen. Derzeit wird der Minijob für die meisten der 7,4 Millionen Beschäftigten im Minijob zur Niedriglohnfalle: Fast 90% aller geringfügig Beschäftigten beziehen Stundenlöhne unterhalb der Niedriglohnschwelle. Es gilt als gesichert, dass im Minijob das Gleichbehandlungsgebot massiv verletzt wird,\nindem sozialversicherungspflichtig und geringfügig Beschäftigte systematisch unterschiedlich entlohnt werden. Auch werden Minijobber/innen durch Vorenthaltung tariflicher oder gesetzlicher Ansprüche auf Urlaub, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und bezahlte Feiertage\nbenachteiligt, was gegen das Diskriminierungsverbot im Teilzeit- und Befristungsgesetz verstößt. Daher muss ein Ziel sein, die Anzahl von geringfügig Beschäftigten zugunsten von normaler sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung zurückzudrängen. Ebenso sollte die seit 2003 geltende Befreiung der geringfügigen Nebenjobs von Steuern und Sozialabgaben zurückgenommen werden. Grundsätzlich sind erleichterte Übergänge in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung und verbesserte individuelle berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Eine von manchen diskutierte Höchstgrenze von maximal 12 oder 15 Stunden wöchentlicher Arbeitszeit einzuführen wird das Problem nicht lösen. Stattdessen sollen alle Arbeitsverhältnisse gleich behandelt werden.\nUm „Gute Arbeit zu fairen Bedingungen“ durchzusetzen, sind folgende Forderungen zu stellen:\n• Tarifliche bzw. ortsübliche Entlohnung bei gleichzeitiger Einführung eines gesetzlichen\nMindestlohns von mindestens 8.50 €\n• Eingrenzung von Leiharbeit in Dauer und Umfang sowie gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit ab dem ersten Tag\n• Verbesserung der gesetzlichen Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zwischen den\nBetriebsräten der Verleih- und der Entleihbetriebe\n• Synchronisatonsverbot: Die Dauer des Arbeitsvertrages und des Leiharbeitseinsatzes dürfen nicht identisch sein\n• kein Einsatz von Leiharbeitern in bestreikten Betrieben\n• Verbot von Vermittlungsprovisionen, auch durch Verleihbetriebe\n• Abschaffung der sachgrundlosen Befristung von Arbeitsverträgen\n• Stärkung von unbefristeten Arbeitsverhältnissen und Beschränkung befristeter Beschäftigung sowie von Praktikantenverträgen\n• Durchsetzung des Gleichbehandlungsgrundsatzes von sozialversicherungspflichtiger und geringfügiger Beschäftigung, wie er im Teilzeit- und Befristungsgesetz\nfestgeschrieben ist, Abschaffung der Befreiung der geringfügigen Nebenjobs von Steuern und Sozialabgaben\n• Ausbau präventiver sowie gesundheitsförderlicher Maßnahmen, um Beschäftigte länger\nund alternsgerecht im Unternehmen zu halten\n• Ausweitung der Beteiligung, Handlungsspielräume und Mitbestimmung der Beschäftigten\n• Gewährleistung flexibler Kinder- und Pflegebetreuung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n• Regelmäßige Fort- und Weiterbildung zur Sicherung der Arbeitsfähigkeit und beruflicher Stabilität\nAntragsteller:SPD-Ortsvereine Kapellen, Moers und\nSPD Bundesparteitag und SPD-Bundestagsfraktion\nDemokratische Kontrolle privatrechtlich organisierter Unternehmen der öffentlichen Hand sicherstellen!\n„Die SPD-Bundestagsfraktion soll eine Gesetzesinitiative ergreifen, um das von GmbH´s entsprechend anzuwendende Aktienrecht so zu ändern, dass die Öffentlichkeit von Aufsichtsratssitzungen in den Fällen zugelassen wird, in denen nach dem Kommunalverfassungsrecht öffentlich zu beraten und zu entscheiden wäre und im Übrigen die Verschwiegenheitspflicht der Aufsichtsratsmitglieder gegenüber den sie entsendenden Stadträten aufzuheben.“\nAus vielerlei Gründen ist es oftmals geboten, kommunale Aufgaben in Rechtsformen des Privatrechts (GmbH, AG) zu überführen. Damit geht bei gegebener Rechtslage\naber in aller Regel einher, dass nach den Regeln des Kommunalverfassungsrechts bisher öffentlich zu beratende Angelegenheiten (z.B. Sport- und Bäderbetriebe,\nKulturangelegenheiten) der Verschwiegenheitspflicht der Aufsichtsratsmitglieder unterliegen. Abhilfe kann der Bundesgesetzgeber mit einer bundeseinheitlichen\nRegelung über eine Änderung des Aktiengesetzes herbeiführen.\nIn den letzten Jahren haben viele Kommunen öffentliche Aufgaben in Rechtsformen des Privatrechts – in der Regel in die GmbH – überführt, um neue wirtschaftliche\nGestaltungspotenziale zu schaffen, Kosten zu senken und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Die demokratische Kontrolle der Geschäfte sollen berichtspflichtige\nAufsichtsratsmitglieder gewährleisten, die von den Stadträten entsandt werden. Die Aufsichtsratsmitglieder unterliegen den gesetzlichen Bestimmungen des Aktien-bzw. GmbH- Gesetzes. Soweit nicht im Gesellschaftsvertrag ein anderes bestimmt ist, sind die Aufsichtsratsmitglieder zur Verschwiegenheit über die geschäftlichen\nInformationen verpflichtet (§§ 116, 93 AktG bzw. § 52 Abs. 1 GmbHG iVm §§ 116, 93 AktG). § 394 AktG schränkt die allgemeine Verschwiegenheitspflicht für\ndiejenigen Aufsichtsratsmitglieder ein, deren Mitgliedschaft im Aufsichtsrat von einer\nGebietskörperschaft veranlasst wurde und die ihrerseits kraft anderer gesetzlicher Vorschriften dieser gegenüber berichtspflichtig sind. § 395 AktG verpflichtet die\nBerichtsempfänger wiederum zur Verschwiegenheit. Im Geheimhaltungsinteresse der Gesellschaft können Berichtsempfänger also nur Gremien der Gebietskörperschaft\nsein, deren Zusammensetzung die Geheimhaltung sicherstellt. Ob das Gremium Gewähr für die von § 395 AktG geforderte Geheimhaltung bietet, bedarf der\nEntscheidung durch das Bericht erstattende Aufsichtsratsmitglied im jeweiligen\n1 Einzelfall.1 Im Zweifel hat im Interesse des Unternehmens und aufgrund der dem\nAufsichtsratsmitglied obliegenden Pflicht, Schaden vom Unternehmen abzuwenden, der Bericht zu unterbleiben.\n2 Das öffentliche Kontrollinteresse hat gegenüber dem\nUnternehmensinteresse keinen Vorrang, selbst wenn der Gesellschafter mehrheitlichoder sogar ausschließlich die öffentliche Hand ist.\nDie Bundesregierung begründet die Verschwiegenheitspflicht bei einer kleinen Anfrage\nzu Gehalts- und Bonuszahlungen in Banken, die durch den Bankenrettungsfonds (SoFFin) von der öffentlichen Hand unterstützt wurden, als „notwendiges Korrelat\nzur Pflicht der Geschäftsleitung, dem Aufsichtsrat, aber auch den Mitarbeitern […] in Gesellschaftsangelegenheiten in voller Offenheit zu begegnen. Diese Offenheit\nist für das gesetzlich vorgegebene Zusammenwirken der Unternehmensorgane […] unverzichtbar und letztlich Ausfluss der grundgesetzlich verbürgten Berufs-,\nEigentums- und Unternehmensfreiheit, Artikel 12 Absatz 1, Artikel 14 Absatz 1 GG. Das Bekanntwerden der geforderten Informationen würde den betroffenen Unternehmen, die\nunverändert im Wettbewerb bestehen müssen, einen erheblichen Nachteil beibringen, da Vertragskonditionen von Mitbewerbern am Markt leicht unter- bzw. überboten\n3 In der Praxis führt die Rechtslage dazu, dass Geschäftsführungen nicht nur sensible\nDaten und Vertragskonditionen als geheim einstufen, sondern auch öffentliche Angelegenheiten zu „Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen“ erklären, um ökonomische\nZiele zu verfolgen. Zwar ist das effiziente und wirtschaftliche Agieren ohnehin zwingend\ngeboten. Häufig erwirtschaften diese Unternehmen auch Gewinne, die dann wiederum der öffentlichen Hand als Gesellschafter zugeführt werden. Allerdings darf die\nGewinnerzielungsabsicht nicht dazu führen, dass relevante Informationen bei einer öffentlichen Debatte über öffentliche Angelegenheiten zurückgehalten werden. Das\nSpannungsverhältnis zwischen Gewinnerzielung und demokratischer Einflussnahme muss aus zwingenden Gründen bei einem großen öffentlichen Interesse (nicht dem\nInteresse anderer Mitbewerber) zu Gunsten der demokratischen Einflussmöglichkeit aufgelöst werden. Informationen sind die Voraussetzungen für demokratische\nEntscheidungen. Nur wenn die demokratisch legitimierten Stadträte und die Öffentlichkeit die Entscheidungsalternativen und Entscheidungsgründe nachvollziehen können, kann sich die Stadtbevölkerung ein eigenes Urteil bilden.\nWir brauchen eine bundeseinheitliche Regelung z.B. über das AktG, die grundsätzlich unabhängig von den jeweiligen Länder- und Gemeindeordnungen sowie den\nentsprechenden Gesellschafterverträgen regelt, wie das öffentliche Interesse an\nInformationen über Geschäftsvorgange gewährleistet werden kann. Nur äußerst sensible Personal-, Grundstücks- und sonstige Vertragsangelegenheiten sollten nichtöffentlich beraten werden und der Verschwiegenheit unterliegen.\nWir fordern deshalb die SPD-Bundestagsfraktion auf, das von GmbH´s analog anzuwendende Aktienrecht so zu ändern, dass die Öffentlichkeit von Aufsichtsratssitzungen in den Fällen zugelassen wird, in denen nach dem Kommunalverfassungsrecht öffentlich zu beraten und zu entscheiden wäre und im Übrigen die Verschwiegenheitspflicht der Aufsichtsratsmitglieder gegenüber den sie entsendenden Stadträten aufzuheben.


Montag, 24. Januar 2022, 20:30 bis 21:15 Uhr\nDienstag, 25. Januar 2022, 01:45 bis 02:45 Uhr\nDienstag, 25. Januar 2022, 06:35 bis 07:20 Uhr\nPizza - Alternativen zum klassischen Boden\nEine Pizza lässt sich auch zu Hause schnell zubereiten - sogar mit selbstgemachtem Boden. Tipps für Rezepte. mehr\nDreiste Telefonwerbung: Nimmt zu trotz Verbot\nViele Verbraucher sind genervt, denn immer öfter versuchen unseriöse Firmen ihnen per Telefon Stromverträge, Gewinnspiele oder Nahrungsergänzungsmittel anzudrehen. Dabei ist das verboten. Nur wenn der Kunde ausdrücklich den Werbeanrufen zustimmt, dürfen die Firmen sich mit ihren Produkten melden. Doch daran halten sich viele nicht, stattdessen überrumpeln sie die Kunden am Telefon, bauen Druck auf oder jubeln ihnen Abo-Verträge unter. Markt deckt auf!\nFertiger Pizzateig: Nicht immer lecker\nEine leckere Pizza schnell frisch belegt zuhause selbst machen, das geht mit fertigen Pizzateigen aus Supermärkten und Discountern. Einfach ausrollen, nach Herzens Lust belegen und ab in den Ofen. Doch wie gut sind die fertigen Teige, was steckt drin und welcher ist der Beste?\nÄrger in Altenwohnanlage: Defekter Fahrstuhl\nDie Bewohner einer Hamburger Altenwohnanlage sind verärgert und fühlen sich hilflos. Denn in ihrem Haus ist der Fahrstuhl immer wieder defekt. Viele der Bewohner sind gehbehindert, brauchen einen Rollstuhl oder Rollator. Wenn dann der Fahrstuhl mal wieder streikt, sitzen sie in ihren Wohnungen fest, weil sie die Treppen nicht steigen können. Die Hausverwaltung lässt den Fahrstuhl zwar immer wieder reparieren, doch das dauert oft mehrere Tage und eine Dauerlösung ist nicht in Sicht.\nDaunendecken: Wie ist die Qualität?\nBei Daunendecken geraten viele ins Schwärmen. Aber Wärme ist das Eine – wie haltbar sind die Decken eigentlich wirklich? Lohnt es sich, viel Geld auszugeben, oder tut es auch eine preiswerte Decke? Und: Mussten die Tiere beim Rupfen leiden? Markt will´s wissen!\nDiät-Shake: Was bringen sie?\nEin paar Kilo abnehmen, daran arbeiten gerade viele. Doch wie schafft man das? Die Ernährung umstellen, Sport machen und durchhalten. Aber geht es nicht auch einfacher oder schneller? Wenn man den Versprechen vieler Diät-Produkte auf Social Media-Plattformen glaubt, schon. Doch wie gut sind die und ist das gesund? Markt hat´s ausprobiert.\nDieser Artikel wurde ausgedruckt unter der Adresse: https://www.ndr.de/fernsehen/sendungen/markt/Markt,sendung1218842.html


544108Hotel Wäscheklassifikationstipps, die von Käufern aus Leinen beherrscht werden müssen - Nachrichten - HongJinDing Weaving Co., Ltd\n544108Hotel Wäscheklassifikationstipps, die von Käufern aus Leinen beherrscht werden müssen\nEs gibt viele Produkte für Hotelbettwäsche, und die professionellen Hotelbettwarenhersteller von CANWIN Weaving Co., Ltd informieren Sie über die Spezifikationen und Anforderungen an Bettwäsche und Handtücher für Hotelzimmer.\nDetaillierte Einstufungen und Spezifikationen für Hotelbetten sind:\nErstens, die Einteilung der Zimmerwäsche.\n1. Arten von Bettwäsche:\nBettbezug, Kopfkissen, Kopfkissenbezug, Schutzpolster, Bettrock, Steppdecke, Bettlaken\n2. die Größe der Bettwäsche:\nJe nach Größe des Bettes die Größe des Tuches\n3.die spezifikationen des hotelzimmers:\n4. die Spezifikationen des Hotelbetts\nLänge X Breite: 2mX1.2m2mX1.5m2mX1.8m2mX2m\nHinweis: Allgemeine Bettbezüge, Bettlaken, Schutzmatten, Bettüberwürfe, Bettmatten usw. werden in große, mittlere und kleine Ausführungen unterteilt. Zum Beispiel kann die Größe der Bettdecke die Matratze und einen Teil des Bettrahmens blockieren, nachdem sie in der Bettdecke platziert wurde. Es gibt eine Lücke zwischen der Matratze und dem Bettrahmen, und wenn die Bettdecke die Lücke nicht blockiert, beeinflusst dies die optische Wirkung des Bettes. Daher sind die Blätter bei der Bestellung der Stoffgröße im Allgemeinen um 80 cm breiter als das Bett. CANWIN Weaving Co., Ltd erstellt den am besten geeigneten Beschaffungsplan für Hotelwäsche entsprechend Ihrer Raumgröße und den Anforderungen für die Zimmerwäsche, sodass Sie ihn bequem kaufen und mit Vertrauen verwenden können!\n1, je nach den verschiedenen Formen von Textilien\nVollflächig gewebt, Schnitthaufen, Spiralsamt, Jacquard\n2, je nach dem Zweck, das heißt, sagte es in der Regel fünf Handtücher:\nBadetücher, quadratische Handtücher, mittlere Handtücher, Bodentücher, gute Nachttücher\n3, die Auswirkungen der Handtücher auf die Servicequalität\nHotelhandtücher sind die am häufigsten verwendeten Gegenstände im Übernachtungsprozess. Die Qualität der Hotelhandtücher wirkt sich direkt auf die Servicequalität des Hotels aus.\nHäufiges Phänomen: Es gibt Löcher, viele Flocken an den Rändern, schmutzige Oberflächen usw.\nFolgen für die Folgen: Der Ruf des Hotels ist schlecht, die Gäste werden Sie in aller Ruhe verlassen\nDie von CANWIN Weaving Co., Ltd hergestellten Hotelhandtücher werden aus Baumwollgarn höchster Qualität, aus importierten Webmaschinen und einer Vielzahl von Webtechniken hergestellt, um die besten Hotelhandtuchprodukte zu erzeugen. Die Lebensdauer ist länger als bei anderen gewöhnlichen Handtüchern und der Austauschzyklus ist länger.\nZweitens die Anforderungen an die Hotelwäsche\n1. die Wahl der Bettwäsche Größe:\nDie in der Tabelle angegebenen Spezifikationen des Hotelbetts sind 2,1 m lang, 2,2 m breit, 1,37 breit, 2,1 m lang, 1,1 m breit und 2 m lang. Daher haben Bettbezug, Steppdecke, Bettlaken, Schutzpolster und Bettschürzen alle drei Spezifikationen. Der Unterschied zwischen dem Bettbezug und der Bettgröße ist 66 cm breiter und 33 cm länger. Im Allgemeinen beträgt die Matratze 20 cm, sodass der Bettbezug den Spalt zwischen dem Bettrahmen und der Matratze abdecken kann.\n2. Analyse der Garnfeinheit\nDer Baumwollbezug besteht aus 100% Baumwolle, 60 Kett- und Schussgarnen sowie Kett- und Schussfaden 300. Die Qualität dieser Stoffe ist sehr gut.\nCANWIN Weaving Co., Ltd Warmer Vorschlag: 60-70 Zimmer können mit der Stoffdichte 40 * 40 oder 60 * 40 verwendet werden, was abwaschbar und bequem ist. Wenn das Hotel höhere Anforderungen an Baumwollprodukte stellt, können Hotels der 60er, 80er Jahre verwendet werden. Bettwaren, ausführliche Stoffberatung, wenden Sie sich an die kostenlose Hotline für die Hotelwäsche von CANWIN: 0513-86340299.\n3. die Qualitätsanalyse der Bettdecke - die Menge an Kaschmir\nWenn der Daunensamt 100% beträgt, ist er im Grunde gefälscht. Im formellen Unternehmen müssen die Daunen sortiert werden. Im Allgemeinen bringt es etwa 10% des Samtes. Wenn es gut ist, kann der Samt auf 5% eingestellt werden. Wenn Sie 100% der Cashmere-Menge erreichen möchten, müssen Sie manuell auswählen, die Kosten steigen. Je höher der Gehalt an Daunen, desto geringer das Gewicht, desto besser für ältere Menschen und Kinder geeignet. Die Auswahl an Hotelbettdecken liegt grundsätzlich bei 70% bis 90%. CANWIN Weaving Co., Ltd kann bis zu 95% in den Daunenbetten des Hotels erreichen, die Qualität der Daunen garantieren, Entendaunen, Gänsedaunen wählen und Kunden niemals täuschen.\nCANWIN Weaving Co., Ltd. verfügt über eine Produktionsanlage mit einem kompletten Design- und Designprozess. Es kann je nach Kundenwunsch und individuelle Bettwäsche für die Zimmerbettwäsche angepasst werden. Die Baumwolle unseres Unternehmens stammt von unserer Baumwollbasis in Xinjiang und garantiert eine hochwertige Versorgung aus erster Hand.\nDie gesamte industrielle Kette von CANWIN bietet einen One-Stop-Service für Hotel- und Gästewäsche.\nAdresse: Canwin Textile Garden, 6 Qi Si Xian, Tongzhou Qu, Nanton (Jiangsu, China) Shi, Jiangsu Sheng, China\nDer nächste streifen: Star Hotel Bettwäsche Set, Handtuch, Bademantel Großhandelstipps


Der doppelte Doppelpacker | Kreis Diepholz\nDer doppelte Doppelpacker\nSieben Monate Flaute – jetzt vier Tore in 15 Tagen: Bei Timo Wetjen ist der Knoten geplatzt\n© Foto: mr\nTimo Wetjen ist mit fünf Saisontoren der treffsicherste Stuhrer. ·\nStuhr - Von Daniel WiechertIn bester Gerd-Müller-Manier machte Stuhrs Timo Wetjen gegen Rehburg alles klar: Hintern raus, um die eigene Achse drehen und einschieben – 2:0. Nur acht Minuten später legte der Vollblutstürmer nach und sorgte für den 3:0-Endstand im Stuhrer Bezirksligaspiel gegen den RSV Rehburg. Somit war sein zweiter Doppelpack innerhalb von 15 Tagen geschnürt.\nEs läuft derzeit wieder beim 22-Jährigen. Endlich, muss man sagen: Denn es liegt eine lange Durststrecke hinter Wetjen. Am ersten Spieltag hatte er gegen Drakenburg getroffen, doch dann kam der Bruch. Erst mit dem Doppelpack gegen Steimbke am 19. Spieltag platzte der Knoten. „Es war eine schwierige Zeit. Ich hatte eine Phase, in der ich viel um die Ohren hatte“, beschreibt der Stuhrer die fast siebenmonatige Torflaute: „Jetzt lief die Vorbereitung wieder gut, so dass ich versuche, wieder Gas zu geben.“\nVor der Saison hatte sich Wetjen eine zweistellige Trefferzahl als Ziel gesetzt, doch angesichts des Abstiegskampfes will er persönliche Eitelkeiten hintanstellen: „In unserer Situation zählt es nur, dass wir genügend Punkte sammeln.“ Der Abstieg wäre eine Horrorvorstellung für Wetjen. Seit der C-Jugend kickt er beim TVS, hat somit seine Fußballschuhe nie für einen anderen Verein geschnürt: „Ich bin hier mit meinen Mitspielern groß geworden und genieße diese Gemeinschaft“, sagt Wetjen. Hinzu komme, dass in Jendrik Wetjen sein großer Bruder ebenfalls im Team spielt: „Wir hatten schon immer ein gutes Verhältnis. Aber dadurch, dass wir zusammen spielen, ist unser Bezug noch gefestigter geworden“, weiß der 22-Jährige, der in den Bremer Stahlwerken arbeitet.\nAuch das Verhältnis zu Christian Meyer ist eng – schließlich coachte Stuhrs Trainer den jungen Wetjen bereits in der Jugend. Meyer beschreibt seinen Stürmer als „vielseitig. Er hat eine gute Schusstechnik und ist auch im Kopfballspiel stark.“ Zudem bringe er mittlerweile auch die körperlichen Voraussetzungen ein. „Timo hat in den vergangenen Monaten im Zweikampf-Verhalten ganz klar zugelegt. Er kann sich jetzt auch mal gegen Brocken in der gegnerischen Verteidigung durchsetzen“, erklärt Meyer die Entwicklung. Wetjen selbst bescheinigt sich eine fußballerische Entwicklung: „Früher habe ich häufiger probiert zu tricksen, aber in unserer derzeitigen Situation geht es darum, geradliniger und robuster zu spielen.“ Dort habe sich der Fan Wetjen auch etwas bei seinem Lieblingsverein Werder Bremen abgeschaut. „Bei denen funktioniert spielerisch ebenfalls nichts, sie sammeln ihre Punkte aber mit Leidenschaft und Kampf. Das versucht man sich dann schon anzueignen.“


Unsere Erinnerungskisten sind die perfekte Geschenkidee zum Geburtstag, zu Weihnachten oder einfach nur mal so. Die edle Gravur macht sie zu einem wahrhaftig persönlichem Geschenk. Eine Tolle Erinnerung, die für das ganze Leben bleibt.\nWunschnamen oder Wunschspruch ins Notizfeld eintragen (wird dieses Feld nicht ausgefüllt, erhalten Sie die Erinnerungskiste ohne eine Personalisierung) Bitte beachte, dass der Schriftzug FAMILY festgesetzt ist und nur gegen Aufpreis geändert werden kann!\nEine Erinnerungskiste "Carlson - family" mit eingraviertem Namen/Text


20 Minuten - Polizei gibt Suche nach Vermisstem (66) auf - Ostschweiz\nBootsunglück im Prättigau\n30. Mai 2016 11:58; Akt: 30.05.2016 13:54 Print\nPolizei gibt Suche nach Vermisstem (66) auf\nSuche wird erst beim Vorliegen neuer Hinweise wieder aufgenommen: Ein Polizist beobachtet die Landquart. (27. Mai 2016) (Bild: Keystone)\nSchiers GR: Zwei Personen sterben bei Bootsunglück im Prättigau\nDie Touristengruppe, die am Freitag auf dem Bergfluss Landquart im bündnerischen Prättigau verunglückte, stammt aus Tschechien. Die Suche nach einem immer noch vermissten Mann ist inzwischen eingestellt worden.\nDie Suche nach dem verunfallten 66-jährigen Sportler werde erst beim Vorliegen neuer Hinweise wieder aufgenommen, sagte Roman Rüegg, Sprecher der Kantonspolizei Graubünden, am Montag auf Anfrage. Der Vermisste sass im vorderen von zwei Schlauchbooten, die am Freitagnachmittag auf der viel Wasser führenden Landquart von Schiers flussabwärts Richtung Landquart fuhren.\nDabei kenterte das vordere Schlauchboot, vermutlich auf der Höhe von Fideris-Station. Zwei tschechische Sportler im Alter von 60 und 66 Jahren konnten geborgen und reanimiert werden. Beide starben aber danach noch vor Ort. Zwei Bootsinsassen erreichten das Ufer aus eigener Kraft.\nDie Suche nach dem fünften Sportler war am Freitagabend nach mehreren Stunden eingestellt und am Samstag wieder aufgenommen worden. Die Insassen des zweiten Bootes mit Touristen aus Tschechien konnten selber an Land zurückkehren. Die Staatsanwaltschaft und die Kantonspolizei haben Ermittlungen zur Klärung des Bootsunglücks aufgenommen.


Tour de Fleece-Endspurt… « « Fiberspace\nTour de Fleece-Endspurt…\nAllgemeinJuli 19, 2013No comments\nMeinen Fingern geht es langsam besser. Perfekt ist es allerdings noch nicht, das habe ich heute und gestern gemerkt, als ich zur Handspindel griff. Dann kam in dieser Woche noch eine Menge Reallife dazu und das Spinnen blieb da einfach etwas auf der Strecke. Ich hatte aber zumindest mein vorhaben, mich mal wieder ans Rad zu setzen, wahr gemacht und Batts, die eine liebe Freundin für mich gemacht hatte, angesponnen. Der von ihr gewählte Name ist „Hexentreffen auf dem Blocksberg“ und hier finden sich 80% Merino und kuscheln mit 20% schwarzem Bergschaf.\nMal sehen, zu was ich in den letzten beiden Tagen noch komme. Ich hoffe ich kann zumindest noch das Projekt auf dem Rad abschließen. Nebenbei habe ich heute noch meine selbstgebaute Kreuzspindel (hinter dem Link verbirgt sich meine geniale Bauanleitung) mit etwas Wolle vom Neuseelandlamm neu angesponnen.\nTour de Fleece – Tag 1 & 2\nTour de Fleece 2013, Wollzweifel und der Moment der wolligen Erkenntnis


Mitglieder Stiftungsrat - Zukunftsstiftung Landwirtschaft\nDr. Jürgen Fritz hat sieben Jahre in der biologisch-dynamischen Landwirtschaft in Deutschland und der Schweiz gearbeitet und zum Thema Hornkieselpräparat an der Universität Bonn promoviert. Seit 1994 ist er Lehrbeauftragter zum biologisch-dynamischen Landbau an der Universität Bonn und der Universität Kassel (Standort Witzenhausen). An der Universität Kassel koordiniert Jürgen Fritz seit 2012 das Fach biologisch-dynamische Landwirtschaft. Seine Forschungsschwerpunkte sind die biologisch-dynamischen Präparate, Qualitätsuntersuchungen mit bildschaffenden Methoden (Kupferkristallisation, Steigbild- und Rundbildmethode) und chronobiologische Rhythmen im Pflanzenwachstum.\nGeboren 1963, verheiratet, eine Tochter, wohnt in Bochum\nNikolai Fuchs war lange Jahre im Demeter-Verband auf Landes-, Bundes- und internationaler Ebene (Brüssel) als Geschäftsführer tätig. Von 2001 bis 2010 leitete er die Sektion für Landwirtschaft am Goetheanum in der Schweiz.\nZwischen 2010 und 2014 war er Präsident der Nexus Foundation in Genf. Die Nexus Foundation beschäftigt sich mit den Themen Landwirtschaft, Ernährungssicherheit und Welthandel im Umkreis der WTO. Seit 2014 ist er Mitglied des Vorstands der GLS Treuhand.\nUte Rönnebeck war nach ihrem Studium der Agrarwissenschaften in Gießen und dem Referendariat in der hessischen Agrarverwaltung, in diversen Institutionen der Verwaltung und der Erwachsenenbildung tätig.\nDabei näherte sie sich immer stärker an den ökologischen Landbau und seine Beratungsfelder an.\nNach drei Jahren als Referentin für Ökologischen Landbau im nordrheinwestfälischen Landwirtschaftsministerium, ist sie seit 2006 die Geschäftsführerin der Landesarbeitsgemeinschaft für die Biologisch-Dynamische Wirtschaftsweise Nordrhein-Westfalen (Demeter NRW) mit Sitz in Witten.\nDr. Liliane Schmitt\nKundenbetreuerin der GLS Bank\nAufgewachsen auf einem Selbstversorgerhof im Allgäu wurde früh ihre Begeisterung für die ökologische Landwirtschaft im Einklang mit der Natur geweckt.\nDurch ihre Ausbildung und die Arbeit im Vermögensmanagement der GLS Bank, ist es Karin Wagner möglich sozial-ökologische Aspekte in ihrer Tätigkeit in den Fokus zu rücken.\nAls Teil des Stiftungsrats freut es sie sehr an einer Symbiose zwischen Natur und Landwirtschaft sowie den Herausforderungen der Zukunft zu arbeiten.


Backstage Make-up GmbH Geschäftsführer - Abraham Simonian Lerchenstr. 89c 22767 Hamburg\nfon 040 / 43910816 fax 040 / 43910819mail info@backstage-make-up.de\nHandelsregister HRB 87752, Amtgericht Hamburg\nSie erreichen unseren Kundendienst für Fragen Reklamationen und Beanstandungen unter Telefon: +49 (0)40 / 439 108 16 sowie per Email unter info@backstage-make-up.de. Für Anfragen können Sie auch das Kontaktformular auf unserer Internetseite nutzen.\nInhaltlich verantwortlich gemäß § 5 TMG ist die Backstage Make-up GmbH, Kontaktdaten siehe oben.\nDiese Seite (www.backstage-make-up.de) benutzt das quelloffene Analysewerkzeug PIWIK zur statistischen Auswertung der Nutzung. Die durch PIWIK gesammelten Daten (u.a. IP Adresse, Uhrzeit, abgerufene Seite, benutzter Browser) werden in einer Datenbank gespeichert. Hierbei sind die mit PIWIK erzeugten Auswertungen vollständig anonymisiert und lassen sich nicht zur Identifikation einzelner Personen nutzen. Eine Verknüpfung der durch PIWIK gespeicherten Daten mit anderen Datenquellen oder eine Weitergabe an Dritte findet nicht statt. Zahlungsmethoden


The Liberty Web auf Deutsch – Vermeidung einer weiteren Weltwirtschaftskrise (Teil 3)\nProfessor Suzuki fuhr fort: „Die Rolle unserer Banken sollte sein, Menschen zu erziehen, damit sie Geld verdienen können, und noch unbekannte Unternehmen zu unterstützen und zu beraten, so dass sie erfolgreich wirtschaften.“ Die Ideen von Unternehmern zu bewerten, sie ihrem Wert entsprechend zu finanzieren und neue Wertschöpfungen zu ermöglichen – dies ist die eigentliche Aufgabe der Banken.\nDie Notwendigkeit einer neuen Wirtschaftspolitik: den Fokus auf Innovation setzen\nBisher hat sich die Wirtschaft an das Gebot gehalten, „Wir haben eine feste Summe an finanziellen Mitteln, die es bestmöglich zu verteilen gilt.“ Mit dieser Strategie ist es unmöglich, Wirtschaftswachstum zu erzeugen. Wir brauchen eine neue Perspektive, die die Wertschöpfung in den Mittelpunkt setzt.\nIn dem Buch „Das Zeitalter der Diskontinuität“ schrieb Peter Drucker, der als Vater des modernen Managements gilt: „Wir brauchen eine Wirtschaft, die sich auf das Prinzip der Innovation konzentriert. Das Ziel der Wirtschaftspolitik sollte sein, Möglichkeiten zur Hervorbringung von Reichtum zu schaffen, statt nur eine feste Menge an Ressourcen zu verteilen. Innovation ist das spezielle Instrument des Unternehmertums. Ressourcen für Innovationen zur Verfügung zu stellen, schafft Wohlstand.“\nDer österreichische Ökonom Joseph Schumpeter sagte, Innovation sei die treibende Kraft der wirtschaftlichen Entwicklung. Nach Schumpeter beginnt die wirtschaftliche Entwicklung damit, dass Banken die Geschäftsidee eines Unternehmers bewerten und ihm entsprechend Geld zur Verfügung stellen. Der Unternehmer finanziert damit Innovationen. Die Banken schaffen also einen Wert und anschließend realisieren die Unternehmer die Innovationen, die diesem Wert entsprechen.\nNach diesem Modell kann die Wirtschaft wachsen, solange es Innovationen gibt. Die Konjunktur bricht ein, wenn der Innovationsprozess stagniert und die Bankiers nicht die finanziellen Mittel für die Realisierung von Innovationen zur Verfügung stellen.\nEs ist also egal, wie viel Geld eine Nation druckt, solange genügend wirtschaftliches Wachstum stattfindet. Die Zentralbank sollte alle Kapazitäten, über die sie verfügt, in den Markt einfließen lassen. Die Leute reden über Hyperinflation, aber solange es Wirtschaftswachstum gibt, stellt das kein Problem dar.\nDie Welt braucht eine solide Finanzierung\nDie Weltbevölkerung bewegt sich auf die Marke von 10 Milliarden Menschen zu. Wie können wir sicherstellen, dass für solch eine große Bevölkerung genügend Mittel bereitgestellt werden?\nHayek hat zur Bewältigung dieser Herausforderung „die Entnationalisierung des Geldes“ gefordert. Nicht nur die Zentralbanken, sondern alle Banken sollen das Recht haben, eigenes Geld in Umlauf zu bringen. Der Markt liefert den Rahmen, um den Wert jeder Währung zu bestimmen. Wenn also Bank A zu viel Geld druckt, fällt nach dem Gesetz des Marktes der Wert ihres Geldes. Die Bank wird als Reaktion darauf die Geldmenge reduzieren. Wenn Geld auf der Grundlage von marktwirtschaftlichen Prinzipien in Umlauf gebracht wird, gibt es weder Inflation noch Deflation, erwartete Hayek.\nAllerdings müssen wir auch darüber nachdenken, wie wir Entwicklungsländern Finanzmittel zur Verfügung stellen können. Ihre Volkswirtschaften fangen gerade erst an zu wachsen. Professor Suzuki sagte: „Wir müssen private Finanzinstitute in den Entwicklungsländern trainieren. Wenn z. B. eine japanische Großbank der Bank eines Entwicklungslandes Gelder aus einem Fonds zur Verfügung stellt, sollte sie ihr durch Management-Austausch das nötige Know-how vermitteln. Eine weitere Option wären Steuervergünstigungen für Banken, die sich in der Entwicklungshilfe engagieren.“\nDerzeit werden Regierungshilfen für Entwicklungsländer oft missbraucht. Entwicklungsländer drohen von der Hilfe abhängig zu werden. Sie entwickeln nicht die Fähigkeit, sich ihren Weg aus der Armut heraus selbst zu erarbeiten. Es braucht Zeit, die Bankiers in Entwicklungsländern zu schulen. Auf lange Sicht würde das dann aber ihre Unabhängigkeit ermöglichen und helfen, die Werte zu schaffen, die wir uns auf globaler Ebene wünschen.\nUm ein weiteres Wachstum der Weltwirtschaft zu gewährleisten, müssen wir die Wertschöpfung in den Mittelpunkt unserer Aufmerksamkeit stellen und sicherstellen, dass Finanzmittel großzügig zur Verfügung gestellt werden. Laut Professor Suzuki, „ist das Problem ein Mangel an Finanzmitteln. Wenn die gegenwärtige Situation anhält, in der die Bevölkerung wächst, die Geldmittel aber nicht, wird die Zukunft der Welt von Armut geprägt sein.“\nDen wirklichen Geist eines Bankers zeigen:\nBanker sind für die Entwicklung unserer Zivilisation verantwortlich\n„In Hinblick auf die natürlichen Ressourcen wird unsere Nation die Nummer 1 in der Welt werden.“ Dies hatte der Bankier John Pierpont Morgan zu Beginn der industriellen Revolution vorhergesagt. J. P. Morgan tätigte umfassende Investitionen in große Bergbau- und Eisenbahntransportunternehmen. So entwickelten die USA die wirtschaftliche Macht, die sie mit der Zeit zur größten Industrienation der Welt machten.\nIn Europa dominierten lange die Rothschilds die Finanzwelt. Rothschild III. sagte: „Das Bankgeschäft erzeugt den notwendigen Geldfluss, um von Punkt A, der gegenwärtigen Situation, zu Punkt B, der gewünschten Situation zu kommen.“ Die Familie Rothschild finanzierte Großbritannien den Erwerb des Suezkanals, viele Infrastrukturprojekte und die nationale Politik verschiedener Länder. Sie schulterten sogar die Finanzierung von Kriegen. Als Verwalter der Finanzwelt hat die Rothschild-Gruppe lange ein hohes Maß an Kontrolle über die europäische Politik ausgeübt.\nDie Rolle des Bankiers ist, die Geldmittel zur Verfügung zu stellen, welche für die Entwicklung der Zivilisation ihres Landes und der Welt notwendig sind. Heutige Banken zeigen dagegen folgende Haltung: „Keine Wertpapiere – kein Geld!“ Dies widerspricht ihrer eigentlichen Mission. Ein echter Banker investiert aktiv in vielversprechende und innovative Unternehmen. Die Finanzbehörden müssen das durch entsprechende Regelungen erleichtern.\nDie Welt gedeihen lassen\nMorgan und Rothschild wurden oft dafür kritisiert, dass sie ihr Geld verwendeten, um die gesamte Wirtschaft zu steuern. Diese Kritik zeigt jedoch die Größe der Mission dieser Bankiers.\nEiichi Shibusawa, der ein Imperium von mehr als 500 Unternehmen im Japan der Meiji-Zeit aufgebaut und die Grundlagen des modernen japanischen Kapitalismus gelegt hat, sagte: „Wenn Du glaubst, ein Unternehmen gründen zu müssen, dann starte es. Wenn Du an den Erfolg eines Unternehmens glaubst, dann mache mit und kaufe Aktien.“\nDie Aufgabe der Banken ist es, eine Vision für die Welt zu entwickeln und dann die Mittel für die Verwirklichung einer solchen globalen Zivilisation bereit zu stellen. Das nenne ich den „Banker-Geist“.\nDieser Banker-Geist ist nicht nur auf private Banken beschränkt. Zentralbanken, darunter die Bank of Japan, haben die Verantwortung, die sprießenden Samen der Innovation großzügig mit Geldmittel zu gießen. Für die Regierung bedeutet der Banker-Geist die nötige Infrastruktur zu liefern, die der private Sektor selbst nicht bieten kann. Sie sollen die Samen für Innovation durch Investitionen in die technologische Entwicklung und neue Industrien pflanzen.\nViele Technologien, die heute Teil des täglichen Lebens sind, einschließlich des Internets und GPS-Navigations-Systeme, haben ihren Ursprung in den Forschungslabors des US-Militärs. Wenn die Amerikaner Investitionen in Technologie vernachlässigt hätten, würden all die Wirtschaftszweige, die auf dem Internet basieren, heute nicht existieren. Die breite Öffentlichkeit könnte dann die Vorteile der täglichen Internet-Nutzung nicht genießen.\nDer Banker-Geist kann die Welt retten\nDa die Regierungen, Zentralbanken, Finanzbehörden und privaten Banken nur an ihre eigenen Bilanzen denken, stagniert der Geldfluss. Die Welt steht an einer Klippe und schaut in den Abgrund einer weiteren Weltwirtschaftskrise. Was wir jetzt brauchen, sind ausreichend Mittel für neues Wirtschaftswachstum auf globaler Ebene. Um das Überleben der menschlichen Rasse zu sichern, muss jeder Einzelne den Banker-Geist umarmen.


Hydrogel zur Rehydrierung trockener und nekrotischer Wunden - DRACO\n07127560 15 g 10 TUBEN\nDracoHydrogel ist ein steriles, feuchtigkeitsspendendes Gel zur Befeuchtung und Unterstützung des autolytischen Debridements chronischer und akuter Problemwunden.\nBesonders geeignet ist das Hydrogel für trockene, nekrotische und belegte Wunden (wie z.B. Dekubitus, Ulcus cruris venös, diabetisch, arteriell) und Wundhöhlen sowie für postoperative Wunden, Schürf- oder Schnittwunden.\nDurch den hohen Wasseranteil des Wundgels (85%) werden trockene Wunden rehydriert und festsitzende Beläge und Nekrosen aufgeweicht. Das Hydrogel sorgt für eine optimale Befeuchtung der Wunde und reduziert die Wundtiefe.\nNach Öffnen der Tube muss das Hydrogel unverzüglich angewendet werden. Hydrogel-Tuben dürfen nicht mehrfach verwendet werden, der Rest muss entsorgt werden.\nTragedauer: bis zu 3 Tagen\nmodifiziertes Stärkepolymer, Glycerol, Konservierungsstoffe, Wasser\nDracoHydrogel in die Wunde ca. 5mm dick ein bringen.\nAnschließend die Wunde mit einer geeigneten Wundauflage abdecken.\nAbschließend mit dem bevorzugten Verbandmaterial fixieren.


Satzung | Selbsthilfe Augsburger Psychiatrieerfahrener\nDer Verein führt den Namen „Selbsthilfe Augsburger Psychiatrieerfahrene“.\nDer obengenannte Vereinsname hat den Zusatz „e.V.“.\n1) Zweck des Vereins ist die Förderung der Interessen von psychisch kranken Menschen im Raum Augsburg im Sinne von Hilfe zur Selbsthilfe durch Angebote,\ndie den Bedürfnissen der Betroffenen entsprechen.\n2) Der Satzungszweck soll insbesondere durch die Verwirklichung folgender Aufgaben und Zielvorstellungen erreicht werden:\n– Aufbau, Betreuung und Koordinierung von Selbsthilfegruppen und Beschaffung von Räumlichkeiten.\n– Information und Aufklärung von psychisch Kranken über Behandlungsformen.\n– Förderung der Stellung von psychisch kranken Menschen in der Gesellschaft.\n– Organisation von Informationsveranstaltungen für eine breitere Öffentlichkeit zu fachspezifischen Themen.\n– Vertretung der sozialpolitischen Interessen von psychisch Kranken bei Politik und Verwaltung.\n– Zusammenarbeit mit anderen Vereinigungen und Organisationen mit ähnlicher und/oder gleicher Zielsetzung.\n– Übernahme der Trägerschaft für eine Einrichtung, die Anlaufstelle für Menschen in Krisensituationen sein soll.\n4) Die Mitglieder erhalten keine Zuwendungen aus Mitteln des Vereins. Es darf keine Person durch Ausgaben, die dem Zweck des Vereins fremd sind oder durch unverhältnismäßig hohe Vergütungen begünstigt werden.\n1) Ordentliche Mitglieder können alle natürlichen Personen werden, die sich für die Verwirklichung des Vereinszwecks gem. § 2 einsetzen wollen.\n2) Fördernde Mitglieder können natürliche und juristische Personen sowie sonstige Institutionen sein, die bereit sind, den Vereinszweck ideell oder finanziell zu fördern und zu unterstützen.\n3) Stimmberechtigt sind nur ordentliche Mitglieder.\n2) Der Austritt aus dem Verein ist jederzeit zulässig. Er erfolgt durch schriftliche Erklärung gegenüber dem Vorstand.\n3) Ein Mitglied kann durch Beschluss der Mitgliederversammlung ausgeschlossen werden, wenn es gegen die Vereinsinteressen verstoßen hat oder trotz zweimaliger Aufforderung den Jahresmitgliedsbeitrag nicht entrichtet hat. Vor der Beschlussfassung ist dem Mitglied unter Setzung einer angemessenen Frist Gelegenheit zu geben, sich persönlich oder schriftlich zu rechtfertigen.\n1) Die Versammlung der ordentlichen Mitglieder ist das oberste Organ des Vereins.\n2) Sie ist vom Vorstand mindestens einmal im Jahr einzuberufen. Die Einberufung der Mitgliederversammlung erfolgt schriftlich unter Wahrung einer Einladungsfrist von mindestens zwei Wochen bei gleichzeitiger Bekanntgabe der Tagesordnung.\n3) Eine außerordentliche Mitgliederversammlung ist einzuberufen, wenn das Vereinsinteresse dies erfordert oder wenn die Einberufung von mindestens 25 % der Vereinsmitglieder mit schriftlicher Begründung beantragt wird.\n4) Jedes Mitglied kann bis spätestens eine Woche vor der Mitgliederversammlung schriftlich beantragen, daß die Tagesordnung um weitere Angelegenheiten ergänzt wird. Über die Zulassung von Anträgen auf Ergänzung der Tagesordnung, die erst auf der Mitgliederversammlung selbst gestellt werden, hat die Mitgliederversammlung zu beschließen.\n5) Als oberstes Organ ist die Mitgliederversammlung grundsätzlich für alle Aufgaben zuständig, die nicht ausdrücklich in dieser Satzung dem Vorstand zugewiesen sind; ihr obliegen insbesondere folgende Aufgaben:\n– Wahl des Vorstandes für die Dauer von zwei Jahren;\n– Wahl von zwei Kassenprüfern für die Dauer von zwei Jahren.\n– Entgegennahme des Jahresberichts und der Jahresrechnung\nsowie des Berichts der Kassenprüfer über das abgelaufene Geschäftsjahr;\n– Beschlussfassung über die Höhe der Mitgliedsbeiträge;\n6) Jede ordnungsgemäß einberufene Mitgliederversammlung ist unabhängig von der Zahl der erschienenen Mitglieder beschlussfähig.\n7) Jedes ordentliche Mitglied hat eine Stimme.\n8) Im allgemeinen werden Beschlüsse der Mitgliederversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen gültigen Stimmen gefasst; Stimmenthaltungen bleiben außer Betracht. Zur Änderung der Satzung ist jedoch eine Mehrheit von 3/4 der abgegebenen gültigen Stimmen erforderlich.\n1) Der Vorstand besteht aus bis zu fünf gleichberechtigten Mitgliedern.\n2) Je zwei Vorstandsmitglieder sind gemeinsam vertretungsberechtigt.\n3) Scheidet ein Mitglied des Vorstandes während der Amtsperiode aus, wählt der Vorstand ein Ersatzmitglied für den Rest der Amtsdauer des ausgeschiedenen Vorstandsmitgliedes.\n4) Dem Vorstand obliegt die Geschäftsführung, die Ausführung der Vereinsbeschlüsse und die ordnungsgemäße, dem Vereinszweck entsprechende, Verwaltung und Verwendung des Vermögens.\n1) Der Vorstand kann sich zu seiner Unterstützung eines Beirats bedienen.\n2) In den Beirat sollen Ärzte, Psychologen, Psychotherapeuten, Vertreter der Sozialversicherungen und Versicherungsgesellschaften oder Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens berufen werden, die bereit sind, sich für die Zwecke des Vereins einzusetzen.\n3) Der Beirat berät den Vorstand in besonderen Fachfragen, die sich bei der Erfüllung der Zwecke und Aufgaben des Vereins ergeben. Der Beirat oder einzelne Mitglieder des Beirats werden vom Vorstand nach Bedarf zu Sitzungen geladen.\n4) Die Mitglieder des Beirates haben im Vorstand kein Stimmrecht.\n1) Die Auflösung des Vereins kann nur in einer dazu besonders einberufenen Mitgliederversammlung von den anwesenden stimmberechtigten Mitgliedern mit einer Mehrheit von 3/4 der abgegebenen gültigen Stimmen beschlossen werden.\n2) Bei Auflösung des Vereins oder bei Wegfall seines bisherigen Zwecks fällt das Vermögen des Vereins an eine steuerbegünstigte Körperschaft zur Förderung von psychisch kranken Menschen, die das Vermögen unmittelbar und ausschließlich für gemeinnützige Zwecke zu verwenden hat.\nDie vorstehende Satzung wurde in der Gründungsversammlung vom 12. November 2002 errichtet.


Die Aktien der Aurelius AG sind gestern stark eingebrochen. Um die Mittagsstunden wurde die Aktie circa 30 Prozent günstiger gehandelt und konnte sich bis zum Abend auf “nur noch -18 Prozent” hocharbeiten. UPDATE: Bitte am Ende des Beitrages die Updates beachten.\nAus meinem Börsenbrief möchte ich heute die Unternehmensanalyse der Amadeus Fire AG veröffentlichen. Der komplette Börsenbrief wurde bereits im November 2016 veröffentlich. Überblick Die Amadeus FiRe AG ist einer der führenden Personaldienstleister in Deutschland. An bundesweit 19 Standorten bietet Amadeus FiRe mit knapp 2.500 Mitarbeitern im kaufmännischen und im IT-Bereich bedarfsgerechte und flexible Personallösungen durch […]


Atommüll-Konferenz contra "simulierte Bürgerbeteiligung" | AntiAtomFreiburg\nWolfgang Ehmke von der wendländischen Bürgerinitiative Umweltschutz Lüchow-Dannenberg und Jochen Stay von Anti-Atom-Netzwerk .ausgestrahlt hatten sich kurz vor Beginn der offiziell als "Bürgerdialog" angekündigten Veranstaltung vor der Jerusalemkirche in Berlin-Kreuzberg eingefunden. Dort postierten sie ein Banner mit dem satirischen Text: "Niemand hat die Absicht, in Gorleben ein Endlager zu errichten!" vor dem Hintergrund der für Bundeskanzlerin Angela Merkel typischen Geste. (Die Ähnlichkeit mit der bekannten Aussage Walter Ulbrichts vom 15. Juni 1961 ist vermutlich nicht zufällig.)\nWie Ursula Heinen-Esser, Co-Vorsitzende der Atommüll-Endlager-Kommission, zu ihrem Fazit kam, sie sei nach ihrem "Bürgerdialog" mit rund 200 TeilnehmerInnen "absolut zufrieden", ist zumindest erstaunlich. Unter den BesucherInnen des im Interesse der Atomenergie-Konzerne in der Jerusalemkirche in Berlin-Kreuzberg inszenierten "Bürgerdialogs" waren weit überwiegend Wirtschaftsvertreter. Offenkundig wurde dies, als die Moderation in einem der dort eingerichteten Arbeitsgruppen wenig professionell darum bat, "die eigene Meinung zu vertreten und nicht die des Konzerns." So war unter anderem ein Mitarbeiter eines Kraftwerks anwesend, der nach eigenem Bekunden gar nichts von Bürgerdialog hält. Denn er sagte ganz unverblümt, er traue "dem Volk" nicht zu, verantwortlich Entscheidungen zu treffen. Und ein anderer der dort Anwesenden gab seine Sicht der Realität preis, wonach in den Medien die Energie-Wende zu positiv wegkomme. Von der ab Mitte 2012 über Monaten hin geführten Medien-Kampagne, wonach die Energie-Wende für die steigenden Strompreise ursächlich sei, hatte er anscheinend nichts mitbekommen.\nKazum Glen Motomura, 20.05.2015 - Grafik: Samy unter Verwendung eines Fotos von Andreas Conradt, PubliXviewinG\nReinhard Ueberhorst, freiberuflicher Berater, Planer und Dozent, erläuterte in seinem Vortrag, warum er vor dem Hintergrund, daß nahezu alle Vorschläge von Fachleuten für Mediation und aus den Reihen der Anti-Atom-Bewegung in den Wind geschlagen worden waren, das Vorgehen der Kommission als "simulierte Bürgerbeteiligung" bezeichnet. Grundlegend für eine echte Bürgerbeteiligung sei eine vorgeschaltete breite gesellschaftliche Debatte. Doch diese sei anscheinend gar nicht erwünscht. Dabei müsse zuerst eine gemeinsame Grundlage geschaffen werden, etwa über sicherheitsphilosophische Grundlagen. Als bezeichnend für die Vorgehensweise unterschied Überhorst zwischen den Ansätzen, von hinten her zu oder von vorne her zu denken. Wer "von hinten her" denke, ziele schon jetzt auf die kommende Bundestagswahl und den bis dahin abzugebenden Bericht der Atommüll-Endlager-Kommission. So habe diese Kommission die Chance, den Weg für eine demokratische Willensbildung frei zu machen, verspielt. Vertrauen habe so nicht aufgebaut werden können.\nNun gebe sich die Kommission den Anstrich, offen zu sein und befasse sich mit Formen der Öffentlichkeitsbeteiligung. Dabei werde ein "unglaublicher Budenzauber" veranstaltet, der Staubsauger-Effekte haben soll: Die Kritikerinnen und Kritiker sollen vereinnahmt, eingebunden und befriedet werden - so Überhorst. In der Arbeitsgruppe "Endlagerkriterien" werde die Entscheidung entsprechend einem Schema von Körben A, B und C vorbereitet, wobei mit Korb A eine Vorauswahl getroffen werde. So hätte sich die Kommission sich längst auf die Einrichtung eines tiefengeologischen Endlagers festgelegt, ohne Alternativen ehrlich und öffentlich zu diskutieren. Daß dennoch ein "Abrücken, ein Umschwenken, ein Rücksprung, wie es behauptet wird" möglich sei, hält Überhorst für äußerst unglaubwürdig. Nach seinem Eindruck ist "die Entscheidung längst getroffen: Es wird auf ein Bergwerk und Salz und damit Gorleben hinauslaufen."\nWolfgang Ehmke, Claudia Baitinger und Ursula Schönberger auf dem Podium, Berlin, 20.06.2015 - Foto: Klaus Schramm\nNach einer Kaffee-Pause sprach die Rechtsanwältin und Mediatorin Ulrike Donat zum Thema "Wer nicht aufräumt, kann nicht (neu) anfangen – Bürgerbeteiligung geht nur mit Vergangenheitsbewältigung". Sie konstatierte, daß von offizieller Seite nach wie vor BürgerInnen mit Fachkompetenz ausgegrenzt würden. Donat fordert nach internationalem Vorbild - etwa nach Kriegsverbrechen - eine "Wahrheitskommission", deren Aufgabe es sei, der Frage nachzugehen: "Wie konnten wir in diese Situation kommen?" Erst auf diesem Weg sei dem Ziel, einen gesellschaftlich legitimierten Umgang mit dem Atommüll zu finden, näher zu kommen. “Fehler müssen anerkannt, Unrecht muß benannt werden. Verursacher müssen Verantwortung übernehmen," so Donat. Sie erinnerte daran, daß bereits Mitte der 1970-er Jahre der damalige Bundesminister für Forschung und Technologie Hans Matthöfer einen "Bürgerdialog Kernenergie" führen wollte und anfangs von einem "vertrauensvollen Dialogs mit dem mündigen Bürger" redete. Im Juni 1976 erwies sich der Bürgerdialog aus der Sicht der ohnehin skeptischen AKW-GegnerInnen als gescheitert, als Matthöfer brieflich die Unverbindlichkeit des Bürgerdialogs einräumte.\n"Die Atom-Geschichte ist reich an Lügen, Machtmißbrauch und Skandalen," so Donat. Ohne ein “Aufräumen” gebe es keine Gemeinsamkeiten, die Gesellschaft bleibe gespalten.\nSchulklasse, Berlin, 20.06.2015 - Foto: Klaus Schramm


Sex Dates Mönchengladbach › Lust 18\nEcht viele Fickfreundinnen wollen mit Sex Dates Mönchengladbach auf den Geschmack kommen. Recherchen nach Sex Dates Mönchengladbach bringen vor allem viele Ergebnisse. Angelina beispielsweise hatte bei Sex Dates Mönchengladbach gute Männer kennengelernt. Portal mit 505 Anzeigen für Sex Dates Mönchengladbach. Josephine (56) würde am liebsten einen schlanken Verwöhner flachlegen, der in einer Freundschaft nicht zu schnell kommt, deshalb mit Sex Dates Mönchengladbach mit dabei.\nDeinMaedchen (36) MILF Deutschland\nAmy2000 (61) MILF Deutschland\nLissaSexy (30) MILF Deutschland\nWildandsexy (32) MILF Deutschland\nSarahArias (44) MILF Deutschland\nSexyhexi (43) MILF Deutschland\nStubenKaetzchen (35) MILF Deutschland\nVicki (45) MILF Deutschland\nKindfrauen, die auf dieser Seite Sex Dates Mönchengladbach suchen, möchten gerne Casanovas mit starker Potenz\nDerjenige, der auf diesem Sexportal nach einer Sexweib sucht, möchte bitte keine echte Verliebtheit. Sportkauffrauen über 40 werden beim pimpern immer wieder echt rattig. Gratis Bumskontakte zu kurzhaarigen brünetten Vollweibern, die bereits wissen was sie vor allem beim Sex erleben wollen. Sex Kleinanzeigen für scharfe Dates mit einer langhaarigen brünetten Fitnesskauffrau zu Hause. Während einer langjährigen Liebesbeziehung ist die Begierde Hormon gesteuert eingeschlafen. Lüsterne Kontakte für Flammen mit der Wohnung für sich allein, die zum ausprobieren vögeln auf der Arbeitsplatte und auch auf dem Gästeklo haben wollen. Frustrierte Puppen wollen kein Anlaufen, solche Frauen haben es eilig. Willige Evas wollen erst schön ausgehen und dann wenn es passt auf jeden Fall ins Schlafzimmer. Hemmungslose Analmilfs sind unter der Bettdecke oft etwas lüstern. Für Fick Kontakte empfiehlt es sich auf dem Smartphone zu suchen. In dieser Seitensprung Börse gibt es für alle Sexabenteuer mit einer Fitnesstrainerin, die geil ist und tabulos wird. Halbwegs hübsche Singlemilfs über 30 poppen naturgeil, wenn ein geiler Liebling sie anspricht.\nGerade mit Sex Dates Mönchengladbach darfst du sehr willige Schluckschlampen anmachen\nSehr sportliche Singlelady sucht einen Verehrer ausschließlich für Onenightstands, sie mag keine Lebensgemeinschaft. Dein allererstes Sexdate müsstet ihr auf halben Wege für beide vereinbaren. Gut blasende Schluckdamen ab 30 würden öfter vom Geliebten ihre Lust spüren. Kleine Schluckmamas mit üppiger Figur suchen echte Macker. Wenn es nur um einen Fick geht, sind die beiden Partner schnell direkt zum anderen und lassen es laufen. Vielversprechende Bumskontakte wegen Sexpartnerschaft oder One Night Stand auf dem Handy verabreden. Langhaarige Oralluder aus der Nähe brauchen jetzt ihren eigenen Bursche. Beschnittene Kerle finden ihre gut vögelnde Schluckdame auf dem Handy auf Sexseiten. Im Privat Chat schreiben Frauen auch oft über Sexspielzeuge. Mehrfache heiße Sex Bekanntschaften mit erfahrenen Fickmilfs landen echt öfter als man glaubt im Bett. Schamlose Inserate von Sexcougars sowie Ehemännern die regelmäßig etwas Spaß beim poppen erleben wollen. Man zählt viel mehr verheiratete Sexpartner und Flammen mit festem Partner im Haus die einen One Night Stand suchen, als Partnerschaft suchende Alleinlebende.\nWer jetzt mit dem Smartphone Sex Dates Mönchengladbach anstrebt, wird im Erotik Portal erfolgreich sein\nJeder, der heute im www ein Sexdate sucht, wird ganz bestimmt im Sexportal fündig. Beim erotischen kennenlernen geht es wirklich vor allem um erotische Frauensuche incl. ein paar spannende Treffen im Monat. Beim Sex Dating solltest du sehr kontaktfreudige Oralschlampen anschreiben. Immer mehr Singlebitches sind bereits beruhigt, wenn ihr Bettgenosse den Anfang macht. Ein spontanes Techtelmechtel würdest du im Restaurant mit dem Date vereinbaren. Wenn dann die rassige Powerfrau irgendeinen gut fickenden Mann interessant findet, kommt es ohne lange Warterei zum beabsichtigten Sex Date. Für Fick Kontakte empfiehlt es sich auf dem Smartphone zu suchen. Erotik Seite für neue heiße Poppen Kontakte. Für den Fall, daß du friendship with benefits liebst, hat man in diesem Portal Frauen die das auch wollen. Vegetarische Schluckomas suchen hier im Netz vor allem ein Blind Date. Für den Fall, daß die Chemie vorhanden ist, ist dann durchaus auch eine Sexaffäre gut umsetzbar. Gewöhnlicherweise datet man sich 1 Mal in der Woche für mehr Körperkontakt. Oralweiber, die hier einen Mann suchen, mögen immer mehr Ehemänner mit gutem Style.\nAuch interessant: Girls nackt oder MILFs Cam


Employer Branding macht jeder. Oder?\nArbeitgebermarke: Employer Branding macht jeder. Oder?\n27. April 2015 von personalmarketing2null. Lesezeit: etwa 7 Minuten.\nGenau wie Sie „nicht nicht kommunizieren können“, können Sie nicht nicht Employer Branding betreiben. Sie kennen doch das Buch von Paul Watzlawick „Anleitung zum Unglücklichsein„, oder? Bestimmt war das auch bei Ihnen auch Pflichtlektüre im Schulunterricht. Vor allem die Geschichte mit dem Hammer ist bei mir hängen geblieben. Und dass man nicht nicht kommunizieren kann. Und genau das Gleiche gilt auch für Sie als Arbeitgebermarke. Selbst, wenn Sie kein Employer Branding „betreiben“ – ob Sie es wollen, oder nicht – Sie tun es doch!\nFür alle, die das Buch bzw. Zitat von Paul Watzlawick nicht kennen:\n„Man kann nicht nicht kommunizieren, denn jede Kommunikation (nicht nur mit Worten) ist Verhalten und genauso wie man sich nicht nicht verhalten kann, kann man nicht nicht kommunizieren.“\nBewerberkommunikation zahlt immer auf die Arbeitgebermarke ein\nStimmt auffallend. Und das nicht nur im „echten Leben“, sondern auch in der Kommunikation mit dem Bewerber. Oder der Nicht-Kommunikation. Denn egal, was Sie machen – ob Sie nun um Bewerber werben oder nicht – Sie betreiben damit Employer Branding. All das, was Sie an jedem x-beliebigen Touchpoint Berührungspunkt gegenüber Bewerbern von sich geben (oder eben auch nicht) zahlt, ob gewollt oder nicht, zu 100 Prozent auf Ihre Arbeitgebermarke ein.\nWir erinnern uns, per Definition beschreibt Employer Branding alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen kann, um sich gegenüber potenziellen Bewerbern (und seinen Mitarbeitern gegenüber) als attraktiver Arbeitgeber darzustellen.\nWenn man so möchte, machen sich Unternehmen beim Employer Branding Konzepte aus Marketing und Markenbildung zu Nutze, um sich bei potenziellen Bewerbern (und den Mitarbeitern) als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Die so genannte Arbeitgebermarke (oder neudeutsch Employer Brand) soll bewirken, dass potenzielle Bewerber auf das Unternehmen aufmerksam werden und Mitarbeiter sich ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen (also nichts anderes, als diverse Personalmarketing-Ansätze dies auch tun. So viel zum Thema alter Wein in neuen Schläuchen bzw. warum Raider jetzt Twix heißt). So zumindest die grobe Theorie, letztendlich beschränkt sich Employer Branding in vielen Unternehmen aber auf eine Bunte-Bildchen-Kampagne. Außen hui, innen pfui.\nJegliche Maßnahmen, die nicht ergriffen werden, sind auch Employer Branding\nNehmen wir uns Watzlawicks These nun wieder an, bedeutet das bezogen aufs Arbeitgebermarketing, dass jegliche Maßnahmen, die nicht ergriffen werden, auch Employer Branding sind. Nur eben kein so gutes :). Insofern sollten wir uns also bemühen, möglichst offen und ehrlich mit Bewerbern zu kommunizieren. Also nicht, dass es nicht offen und ehrlich wäre, nicht zu kommunizieren. Das wäre genauso authentisch, als wenn Sie dem Bewerber den roten Teppich ausrollen und ihm bildlich gesprochen die Füße küssen (nennen wir es neudeutsch einmal Candidate Centricity), um ihm damit die (in den meisten Fällen zumindest) notwendige Wertschätzung entgegen zu bringen. Klar, viele sind auf der Suche nach einem Job. Auf der anderen Seite aber sind auch viele Unternehmen auf der Suche nach Bewerbern. Und wäre es unter eben dieser Voraussetzung nicht gut, alles dafür zu tun, um diese immer rarer werdenden Talente zu umgarnen? Und den Bewerber nicht als lästigen Bittsteller zu sehen? (Umgekehrt sehen so einige die Arbeitgeber schon als lästige Bittsteller beim Bewerber).\nEben. Wenn dann aber Personaler also – wie so viele da draußen – gar nichts tun, um auf sich als Arbeitgeber aufmerksam zu machen (und stattdessen lieber den so genannten Fachkräftemangel für die nicht vorhandenen Recruitingaktivitäten als Schuldigen ins Feld führen), kommunizieren sie trotzdem etwas. Nämlich schlicht und einfach, dass gar kein Interesse an den Bewerbern besteht. Egal, welche HR-Maßnahme Sie ergreifen, es lässt sich an diesen wunderbar ablesen, welchen Stellenwert Mitarbeiter und Bewerber einnehmen und welche Wertschätzung man ihnen entgegen bringt – oder aber welchen Stellenwert das Personalmarketing (respektive Employer Branding) im Unternehmen einnimmt.\nDie Stellenanzeige als Indikator für die Unternehmenskultur?\nVor Kurzem erzählte mir ein Freund, der sich gerade im Bewerbungsprozess befindet, welche Faktoren seine Auswahl nach seinem künftigen Brötchengeber beeinflussen. Er schaut sich gut an, wie Stellenanzeigen, Karriere-Website oder auch die Social-Media-Präsenz gestaltet sind und schließt von diesen auf die Unternehmenskultur und die Wertschätzung, die Mitarbeitern und Bewerbern entgegen gebracht wird. Sie dürfen raten, wo er sich bewirbt.\nIch weiß, ich weiß, oft sind Ihnen die Hände gebunden. Sie können gar nichts für diese Misere. Weil sich die Geschäftsführung nicht mal ansatzweise der Wichtigkeit von Personalmarketing (oder nennen wir es „Employer Branding“) bewusst ist. Personalabteilungen als überflüssiges Gedöns gewissermaßen. Personalmarketing? Das ist doch Stellen schalten, wenn es erforderlich ist. Strategie? Brauchen wir nicht. HR? Das sind doch die, die sich um Lohnabrechnung und Zeugnisse kümmern und dann und wann eine Anzeige in der lokalen Presse schalten. Oder je nachdem, wenn es mal eine richtig wichtige Stelle ist, vielleicht auch in der FAZ.\nTatsächlich lässt sich anhand der verschiedenen Personalkommunikationsmaßnahmen wunderbar ablesen, welche Rolle die Mitarbeiter oder aber das Personalmarketing selbst in einem Unternehmen spielen. Wenn also beispielsweise eine Stellenanzeige lieblos gestaltet wurde (was leider kein Einzelfall ist), Mitarbeiter als Ressourcen degradiert werden oder der Karriere-Button gut versteckt ist, wenn ein Social Media-Account total vernachlässigt wird, so lassen sich durchaus Rückschlüsse auf die Wertschätzung bzw. den Stellenwert der genannten Zielgruppen – und damit aufs Employer Branding – ziehen. In den genannten Fällen gibt es die eben nicht.\nEmployer Branding: Sie können nicht nicht mit dem Bewerber kommunizieren\nSelbst wenn Unsummen in eine Employer-Branding-Kampagne investiert werden – wenn der Rest nicht stimmt, waren alle Bemühungen für die Katz. Wobei das Kreieren einer Arbeitgebermarke ohnehin nach hinten losgeht, da das kein nachhaltiger Ansatz ist und ein Claim oder eine Kreativkampagne noch lange keine Arbeitgeberpositionierung und schon gar nicht Employer Branding ausmachen.\nAuch wenn Personaler auf einer Jobmesse lieber das Gespräch mit den Kollegen suchen oder sich Smartphone oder Latte Macchiato widmen (oder beides), als sich dem interessierten Bewerber zu widmen, heißt das so viel wie: Lass mich in Ruhe, du störst. Auch hier ist es unmöglich nicht nicht zu kommunizieren. Und nicht nicht auf die Arbeitgebermarke (neudeutsch: Employer Brand) einzuzahlen. Und so denken sich die Bewerber dann eben „Okay, die haben’s wohl nicht nötig“ und wenden sich dem nächsten Stand zu. Dessen Standpersonal sich hoffentlich besser bewusst ist, weswegen sie sich da eigentlich die Beine in den Bauch stehen.\nOder nehmen wir die Karriere-Website. Wenn ich denn irgendwann den Karriere-Bereich gefunden habe (warum sollte das auch ein Menüpunkt in der Hauptnavigation sein? Punkte wie Presse oder Kontakt sind ja so viel wichtiger!) lesen Sie dann dort die Floskel „Bei uns steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt“ oder „Die Mitarbeiter sind unser höchstes Gut“. Googeln Sie mal exakt diese Phrasen. Sie werden überrascht sein, wie viele Suchergebnisse Ihnen angezeigt werden!\nEmployer Branding per „Copy and Paste“ sozusagen.\nOder aber man sieht Gesichter, die man schon vorher auf anderen Seiten gesehen hat (ich bin immer wieder überrascht, dass ein und die selben Mitarbeiter offenbar in hunderten von Unternehmen arbeiten. Schon sensationell irgendwie) – weil man sich offensichtlich aus der gleichen Bilddatenbank bedient – oder eben gar keine.\nSollten bei Ihnen also die Mitarbeiter wirklich im Mittelpunkt stehen und ihr höchstes Gut sein, so zeigen Sie dies auch. Lassen Sie sie zu Wort (und Bild) kommen und erzählen Sie anhand praktischer Beispiele, wofür Sie als Arbeitgeber stehen. Zeigen Sie, wer Sie wirklich sind und kommunizieren Sie auf Augenhöhe mit den Bewerbern!\nAuch der Bewerbungsprozess zahlt aufs Employer Branding ein!\nUnd vergessen Sie dabei bitte nicht Ihren Bewerbungsprozess. Schon mit einem nutzerunfreundlichen Bewerbermanagement-System kommunizieren Sie etwas: „Ist mir doch egal, ob die Bewerber an unserem Formular oder unseren Bewerbungsprozessen verzweifeln“.\nUnd dann, wenn er sich bewirbt, erhält er ein liebloses Anschreiben, was eher der Feder eines Finanzbeamten anstatt eines von Leidenschaft getriebenen Personalmarketiers zu entstammen scheint. Vorausgesetzt, er erhält überhaupt eins. Ist ja lange keine Selbstverständlichkeit. Übrigens: Wer sagt eigentlich, dass standardisierte Bewerberschreiben nicht wertschätzend sein können? Eben!\nAuch in diesem Falle kommunizieren Sie (bzw. „betreiben“ Employer Branding, ob Sie wollen oder nicht. Der Grund: siehe oben.\nBedenken Sie also, dass jeder Kontakt zu Ihrem Bewerber, jede Form der Kommunikation, auch auf Ihr Employer Branding bzw. Ihre Arbeitgebermarke einzahlt. Und ich glaube wir sind uns einig, dass dieser Eindruck positiv sein sollte. Denn das haben wir ja gelernt:\nWertschätzende Kommunikation mit dem Bewerber = Candy Date = Rekrutierungserfolg.\nPeter M. Wind sagt:\n28. April 2015 um 09:27 Uhr\nGrade heute morgen habe ich wieder mal daran gedacht, dass es ja in Wahrheit nix hilft, schöne Bildchen, Anzeigen, Broschüren etc. aus dem Boden zu stampfen wenn nix oder ganz was anderes dahinter steckt.\nDer Begriff Employer Branding verleitet halt doch dazu, die schöne Hülle über die Inhalte zu stellen (auch wenn man weiß, dass eine gute Arbeitgebermarke weiß Gott nicht an der Oberfläche entstanden ist).\nDaher: Nachdem eine tolle EVP etc. formuliert sind widmet Euch ganz intensiv dem Employer Shaping. Schließlich können auch Arbeitgeber tatsächlich zu dem werden, das sie sein wollen!\nEs wäre an der Zeit, dass diesem Tun die selbe hohe Priorität eingeräumt wird, wie dem Design.\nSenior Inhouse Recruiter (m/w/d) Insurance


Korbball Cup Herren 18/19 - News TVP & DTVP\nHalbfinal, TV Pieterlen : STV Zihlschlacht TG 12 : 11 nP\nFinal, TV Pieterlen : TV Madiswil BE 13 : 12\nDie Finalspiele des Schweizer Cups setzten sich dieses Jahr aus zwei Duellen zwischen einem Berner und einem Thurgauer Team zusammen. Mit Pieterlen vs. Zihlschlacht TG und Madiswil BE vs. Neukirch-Roggwil TG waren die beiden Berner Teams, gemäss Erfahrung aus der letzten Meisterschaft, die besser qualifizierten. Dies konnten auch beide Temas umsetzten. Im Finale hiess es nämlich Pieterlen vs. Madiswil.\nDies konnten auch beide Temas umsetzten. Im Finale hiess es nämlich Pieterlen vs. Madiswil.\nAber erst zum Halbfinal. Unser Gegner aus Zihlschlacht war zwar erst nach der letzten Meisterschaftssaison wieder in die höchste Spielklasse, der NLA aufgestiegen. Das Team war aber keineswegs zu unterschätzen. Das Spiel entwickelte sich sehr harzig für uns. Die Thurgauer haben sich etwas überlegt und wollten unseren Sturm mit einer Mann zu Mann Verteidigung bewältigen. Es viel uns sehr schwer Punkte zu erzielen. Auch hinten mussten wir einige Punkte dem Gegner gewähren. Auf die Schlusssekunde hiess es somit, Unentschieden. Dasselbe nach einer hart umkämpften Verlängerung. So mussten wir ins Penaltyschiessen. Alle unsere Schützen gingen überzeugt ins Duell, treffen konnten schlussendlich aber nur zwei von fünf. Normalerweise sollte es mit einer solch schlechten Quote, eigentlich das Aus für uns bedeuten. Wir hatten aber Glück, denn unser Gegner konnte nur gerade einen Penalty verwandeln.\nDas Final stand somit fest. Die Madiswiler konnten in ihrem Halbfinal gegen Neuenkirch-Roggwil ohne grosse Schwierigkeiten, den Sieg erlangen. Ein Berner Derby kam zustande. Im Spiel um Platz drei, ein Thurgauer Derby.\nKurz vor dem Finalspiel wurde von unserem Coachingstaff, noch eine spezielle Verteidigungstaktik eingeführt, mit der wir die Weitwurfstarken Madiswiler bezwingen wollten. Dies stellte sich im Spiel erst als etwas schwierig heraus. Einfach so unsere normale Spielweise abzulegen und plötzlich eine andere Strategie zu fahren. Wir konnten uns aber schnell fangen und wurden immer stärker. Das Ziel der Strategie konnte grösstenteils erreicht werden. Wir zwangen den Gegner dazu, ihr Spiel auf uns anzupassen. Vorne machten wir standardgemäss unsere Punkte und so erspielten wir auf die Schlussminuten einen kleinen Vorsprung heraus. Ganz am Ende hiess es dann, nichts mehr unnötig riskieren und den Sieg ins Trockene bringen!\nWir sind überaus glücklich, konnten wir nach einem sehr hart umkämpften Cup, mit starken Gegnern, am Schluss den Titel wieder zu uns nach Pieterlen holen! Vielen Dank an alle unsere Zuschauer und Fans, die uns lautstark unterstützten!!\nNach dem Sieg im Schweizer Cup, heisst es Schritt eins von drei (CH-CUP, ETF, CH-Meisterschaft) im Jahr 2019 erreicht!\nPodest Schweizer Cup 2019, 1. TV Pieterlen, 2. TV Madiswil, 3. KG Neukirch-Roggwil\nSchweizer Cup Sieger Herren und Damen, TV Pieterlen, DTV Täuffelen\nvhl. Stefan Kaufmann (Coach), Luca Affolter, Renato Fux, Michel Fux, Daniel Krieg (Coach)\nvml. Nick Saurer, Simon Schlup, Fabio Fux\nvvl. Manuel Stauffer, Simon Fux\n1/4 Final, 15.02.2019\nPieterlen: Hausen a. A. ZH 17 : 10\nMit dem neuen System, nach dem das Heimrecht für die Cup Spiele ausgelost wird, hatten wird dieses Jahr seit langem wieder einmal die Chance auf ein Heimspiel. Dies traf nun im 1/4- Final gegen Hausen a. A zu. Pünktlich zum Spielbeginn um 19:00 Uhr durften wir in der Turnhalle in Pieterlen viele Fans begrüssen, welche das Heimspiel nutzten um uns zu unterstützen und attraktives Korbball zu geniessen. Das ganze Spiel über wurden wir kräftig angefeuert und so konnten wir mehrheitlich eine sehr gute Leistung abrufen. Einzig die Trefferquote hätte noch ein wenig höher sein dürfen. In der ersten Halbzeit machten es uns die Zürcher nicht einfach. Konsequent verwandelten sie ihre Chancen in Punkte um. Wir konnten uns also für den Start in die zweite Halbzeit, noch kein grosses Polster erarbeiten. Von da an hänget die Körbe jedoch bei uns besser an, bis wir mit einem verwerteten Penalty zum Schluss, den Sieg mit 17 : 10 ins Trocken bringen konnten. Wir qualifizierten uns also pflichtgemäss gegen das Team aus der NLB für die Finalrunden, am Samstag 09. März in Utzenstorf BE. Wo wir dann auf die Mitfavoriten treffen werden. Es würde uns natürlich sehr freuen, auch dort wieder auf die Unterstützung aus dem Dorf zählen zu dürfen!\n1/8 Final, 11.01.2019\nAltnau-Kreuzlingen TG : Pieterlen 11 : 13\nDer 1/8- Final stand an und schon erwartete uns einer der Top-Favoriten auf den Cup-Sieg. Auf Grund der vergangenen Weihnachtsferien wiederum nicht top trainiert, aber mit einer gezielten Strategie, reisten wir nach Kreuzlingen an den Bodensee. Vor einem grösseren Publikum und einigen mit angereisten Fans aus Pieterlen, durften wir das Spiel in Angriff nehmen. Das Spiel zeigte sich über die ganzen vierzig Minuten sehr ausgeglichen. Einmal plus zwei für Pieterlen, fünf Minuten später dasselbe für die Thurgauer. Pünktlich auf den Schlusspfiff, konnten wir aber den nötigen Vorsprung für uns behalten und das Spiel doch verdient mit 13 : 11 gewinnen. Weiter geht es also im 1/4- Final wo wir das Loos für ein Heimspiel gezogen haben.\n1/16 Final, 29.11.2018\nStuden-Brügg 2 BE : Pieterlen 4 : 21\nIn der für uns erste Runde in der Schweizer Korbball Cup 2018/19, trafen wir auf einen uns bekannten Gegner aus dem Seeland. Die zweite Mannschaft aus Studen-Brügg, qualifizierte sich in der Vorrunde des Cups für das 1/4-Final. Auch wenn wir seit der letzten Aussensaison noch nicht sehr viele Trainings in den Beinen hatten, konnten wir über das ganze Spiel den Klassen unterschied zum Team aus der Berner 1. Liga beweisen und qualifizierten uns schlussendlich mit dem 21: 4 Sieg für die nächste Runde.


Studentisches Diversity-Feedback : Universitätskolleg : Universität Hamburg\nSie sind hier:UHH > Universitätskolleg > Über uns > Projektbereiche > UniDiversität > Studentisches Diversity-Feedback\n... für Ihre Angebote, Veranstaltungs- oder Projektideen, Info- und Werbematerialien für Studierende:\nSie haben eine Idee für ein neues Angebot und möchten dabei die Diversität der Studierenden berücksichtigen?\nSie möchten Ihre bestehenden Angebote (z. B. Veranstaltungen, Beratungen, Online-Formate) diversitätssensibel weiterentwickeln?\nSie sind auf der Suche nach neuen Ideen und dabei an vielfältigen Perspektiven interessiert?\nSie denken über ein diversitätssensibles Kommunikationskonzept für Ihre Angebote nach und fragen sich: Wie möchten Studierende angesprochen werden oder wie finden sie mein Angebot überhaupt?\nDann laden wir Sie ein, sich zu Ihrer Fragestellung Feedback von unseren studentischen Mitarbeitenden geben zu lassen. Sie erhalten wertvolle Impulse, wie Ihr Angebot auf die potenzielle Zielgruppe wirkt.\nDabei sind diese studentischen Perspektiven gleichzeitig Diversity-Perspektiven und Sie gewinnen fundierte Einblicke in die Bedarfe, Erfahrungen und Wünsche einer vielfältig zusammengesetzten Gruppe. Das ermöglicht es Ihnen, Ihr Angebot aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten, es zu testen, zu optimieren und damit auf die Lebens- und Erfahrungswelt einer immer heterogeneren Studierendenschaft abzustimmen.\nSie haben Fragen oder Anmerkungen zu unserem Angebot? Dann freuen wir uns auf Ihre Nachricht!\nWarum ist Diversitätsorientierung sinnvoll?\nStetig steigende Studierendenzahlen belegen es: Immer mehr Menschen streben nach wissenschaftlicher Bildung und einem akademischen Abschluss. Wie an allen Hochschulen bringen auch die Studierenden der Universität Hamburg unterschiedlichste Voraussetzungen mit und weisen eine vielfältige Zusammensetzung auf. Darin liegt eine große Chance für die Weiterentwicklung von Studium und Lehre.\nLeider müssen manche der Studierenden dabei immer noch die Erfahrung machen, dass ihre Diversität nicht in allen Bereichen der Universität und ihres Studiums berücksichtigt wird. Vielmehr haben sie den Eindruck, dass ihre Vielfalt nicht als Bereicherung, sondern eher als Problem wahrgenommen wird. Eine diversitätsorientierte Anpassung universitärer Konzepte und Angebote kann dies ändern und die Chancen sowohl für die Einzelnen als auch für die Universität als Ganzes realisieren helfen.\nFür Sie als Lehrende und Mitarbeitende der Universität Hamburg bedeutet dies: Bereits kleine Anpassungen hin zu einer diversitätssensiblen Ausgestaltung Ihrer Angebote kann dazu führen, dass Ihre Angebote besser an- und wahrgenommen werden.\nWer sind die Feedback gebenden Studierenden?\nFür die Erarbeitung und Formulierung des studentischen Feedbacks hat das Universitätskolleg eine Gruppe von studentischen Mitarbeitenden zusammengestellt, die sich gezielt auf Ihre individuelle Fragestellung vorbereitet und Ihnen im Rahmen eines persönlichen Termins für einen konstruktiven Dialog und Austausch zur Verfügung steht.\nDie Gruppe besteht aktuell aus elf Personen, deren studentische Vielfalt durch folgende Kriterien gewährleistet ist:\nBA-, MA-Studierende und Promovierende,\nStudierende verschiedener Fachbereiche hauptsächlich der Universität Hamburg, aber auch anderer Hochschulen mit einem Schwerpunkt auf geistes- und sozialwissenschaftlichen Fächern (u. a. Psychologie, Lehramt, Politikwissenschaften, Soziologie, Kriminologie, Soziale Arbeit),\nStudierende, die auf unterschiedlichen Wegen Zugang zum Studium gefunden haben, sich in unterschiedlichen Studien- und Lebensphasen befinden und sich mit den vielfältigen Herausforderungen im Studium sowie Diskriminierungen gründlich auseinandergesetzt haben.\nDabei spiegeln elf Personen selbstverständlich nicht die gesamte Bandbreite aller Diversitätsdimensionen wider, aber sie vermitteln Ihnen einen Eindruck davon, wie vielfältig die Studierenden der Universität Hamburg sind. Die Gruppe verfügt über ausgeprägte Erfahrungen, Wissen und Sensibilität rund um die Frage, welche Rolle Diversität im Studium spielt.\nWelche Art von Feedback können die Studierenden Ihnen anbieten?\nNachdem unsere studentischen Diversity-Mitarbeitenden Ihr individuelles Anliegen bearbeitet haben, erhalten Sie von uns zwei Arten von Feedback:\nIn einem ersten Schritt senden wir Ihnen ca. eine Woche vor Ihrem Termin im Universitätskolleg eine schriftliche Zusammenstellung der Einzelfeedbacks der Studierenden zu.\nBei dem darauf folgenden Termin haben Sie die Möglichkeit, die Studierenden persönlich zu treffen, Fragen und Ideen, die sich für Sie aus den Einzelfeedbacks ergeben haben, mit der Gruppe zu diskutieren oder sich zu ausgewählten Themen Meinungsbilder einzuholen. Der Austausch zwischen Ihnen und den studentischen Mitarbeitenden wird von uns moderiert und dokumentiert.\nFür welche Fragen, Themen und Angebote ist das studentische Feedback geeignet?\nDas studentische Feedback eignet sich für alle Angebote und Produkte, welche die Zielgruppe Studierende adressieren. Es eignet sich für bestehende Angebote, die Sie verändern möchten, genauso wie für neue Ideen, die Sie umsetzen möchten.\nSie können Feedback aus unserer diversitätsorientierten Perspektive erhalten, wenn\nSie in Ihrem Arbeitsbereich Diversität bereits berücksichtigen,\nneu damit beginnen\noder sich vielleicht nicht genau vorstellen können, inwiefern Diversity in Ihrem Arbeitsbereich von Bedeutung sein könnte.\nIhr Interesse sollte darin bestehen, Feedback aus der Perspektive der Zielgruppe Ihrer Angebote zu erhalten:\nWas von Ihrem Angebot oder Ihrer Idee spricht Studierende an? Und warum?\nWo gehen Ihre Ideen vielleicht an der Realität der Studierenden vorbei?\nWelche Zugänge und Bedürfnisse haben Studierende aufgrund ihrer u. a. diversitätsbegründeten unterschiedlichen Hintergründe und Erfahrungen?\nWo bestehen vielleicht Barrieren, sodass Ihr Angebot nicht für alle Studierenden zugänglich ist?\nWelche Aspekte empfinden Studierende eventuell als diskriminierend?\nWir bieten keine konzeptionelle Beratung an. Das bedeutet, Sie erhalten zwar vielseitiges Feedback aus der Sicht von Studierenden, aber den Transfer in z. B. ein Workshopkonzept oder die didaktische Umgestaltung liegt bei Ihnen.\nDarüber hinaus bieten wir keine Beratung zu barrierefreien Medien. Das bedeutet, Sie erhalten zwar z. B. Hinweise zur Verständlichkeit von Websites aus Studierendenperspektive, aber keine Beratung zur technischen Erstellung einer barrierefreien Website.\nSie melden sich für einen Termin per E-Mail oder telefonisch bei der Ansprechpartnerin des Universitätskollegs, Alexandra Hach, an.\nSusanne Wesner (Vertretung)\nca. 6 Wochen vor dem Wunschtermin\n2. Klärung Ihrer Fragestellung In einem persönlichen Gespräch klären wir Ihre Fragestellung und die dazu passende Vorbereitung der Studierenden und legen den Termin fest. Diese Klärung und Terminvereinbarung muss ca. 4 Wochen im Voraus stattfinden. ca. 4 Wochen vor dem Wunschtermin\nDie 11 Studierenden bereiten sich vor und haben dafür jeweils 3 bis 4 Stunden Arbeitszeit zur Verfügung.\n3. Zusendung der Einzelfeedbacks Sie erhalten – wenn gewünscht – die schriftlichen Einzelfeedbacks für Ihre Vorbereitung auf das Treffen. 1 Woche vor dem Termin\n4. Treffen mit den studentischen Diversity-Mitarbeitenden\nIm Termin präsentieren die Studierenden ihre Ergebnisse und stehen Ihnen für Rückfragen und einen Austausch zur Verfügung.\nEin Termin dauert 90 min. Bei komplexeren Fragen können auch gern 180 min zur Verfügung gestellt werden.\n5. Zusendung der Dokumentation ca. 1 bis 2 Wochen im Anschluss an den Beratungstermin\nDieses Angebot des Universitätskollegs wurde im April 2019 gestartet und im Sommersemester 2019 zunächst für diejenigen Teams des Universitätskollegs zur Verfügung gestellt, die Angebote im Themenbereich Diversität und Studentische Partizipation entwickeln. Die Einbindung der studentischen Erfahrungen und Rückmeldungen in die Projektentwicklung sowie die damit zusammenhängende weitere Auseinandersetzung der Mitarbeitenden mit Diversität hat eine wichtige inhaltliche Unterstützung geboten, motiviert und inspiriert. Aus diesem Grund bieten wir dieses Angebot ab dem Wintersemester 2019/20 auch weiteren interessierten Mitarbeitenden des Universitätskollegs sowie Lehrenden und Mitarbeitenden der Universität Hamburg an.\nUm Ihnen ein paar Anregungen zu geben, haben wir im Folgenden beispielhaft einige der Fragestellungen zusammengestellt, die im Sommersemester 2019 bearbeitet wurden:\nWelche Rolle spielt Diversity aus der Perspektive von Studierenden in ihrem Studienalltag? Welche Projektideen ergeben sich daraus für das Team „UniDiverstiät – Projekte und Kooperationen für chancengerechtes Studieren?“\nSollte bzw. wie könnte die Diversität der Studierenden im Rahmen der Orientierungseinheiten (OEs) berücksichtigt werden?\nWie könnte eine neue Website für Studierende zum Thema Beratung rund um Diversity im Studium gestaltet werden?\nSollte bzw. wie könnte das PIASTA-Angebot weitere Diversity-Zielgruppen und Diversity-Themen zusätzlich zum Aspekt Internationales/Interkulturelles ansprechen?\nEntwicklung und Testen der Fragen für die Erstellung des neuen Diversity Brettspiels „Mensch tausch dich aus!“ der Universität Hamburg\nWie könnte der UK-Newsletter für Studierende im Hinblick auf Diversitätsaspekte verbessert werden? Wie könnten Studierende besser erreicht werden?\nWelche Erfahrungen haben die Studierenden mit partizipativer Lehre im eigenen Studium gemacht und welche Ideen und Wünsche haben sie für die Gestaltung von partizipativer Hochschullehre?


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