GUT LEBEN IN KÄRNTEN | NEOS Kärnten\nGUT LEBEN IN KÄRNTEN\n30.01.2018 Wolfgang Stauder\nDas NEOS Programm für die Landtagswahl 2018\nDownload: NEOS_Gut_leben_in Kärnten_Lantagswahl_2018\nPolitik ist der Ort, an dem wir uns ausmachen, wie wir gut miteinander leben. Wir wollen eine Gesellschaft, in der wir unsere individuellen und gemeinsamen Chancen pflegen, sodass die vorhandenen Potenziale bestmöglich zur Entfaltung kommen. Unsere Vision einer freien Chancengesellschaft braucht eine mutige, innovative und unabhängige Politik abseits von Klientelinteressen und Blockaden. Wir treten auf gegen Stillstand, Filz und Steuergeldverschwendung im System. Wir treten ein für Freiheit, Eigenverantwortung, Respekt und die Chance, aus eigener Kraft etwas zu schaffen.\nKärnten leidet unter Blockade, parteipolitischer Verfilzung und politischer Mutlosigkeit, kurz: Stillstand. Dabei wollen wir nicht zusehen! Wir packen an. Wir sind eine in der Mitte der Gesellschaft verwurzelte Bürger_innen-Bewegung. Uns verbindet das Ziel, unser Land von den Fesseln der alten Parteien und ihren Strukturen zu befreien. Mutig, achtsam und entschlossen treten wir gegen Verschwendung und Korruption auf. Wir Bürger_innen holen uns das Land zurück.\n1. Demokratie und Verwaltung\nWir wollen die Fenster der Landesregierung, des Landtages, aber auch der Gemeindeämter weit öffnen, um viel frischen Wind in die verstaubten Amtsstuben hineinwehen zu lassen.\nKärntens Kapital sind die geselligen, kreativen und fleißigen Menschen sowie die außergewöhnliche Schönheit der Landschaft. Die erwerbstätigen Menschen in Kärnten sind motiviert und schaffen, trotz häufiger widriger Umstände, Großartiges. Die Industrie wie auch die Kunst-, Kultur- und Sportszene des Landes genießen einen ausgezeichneten Ruf. Es gibt also enormes Potential.\nDie Politik der vergangenen Jahre hat das Land jedoch in Verruf gebracht, in seiner Entwicklung gehemmt und an den Rand des finanziellen Ruins geführt. Auch die derzeitige Regierungskoalition überzeugt nicht mit innovativer Tatkraft und Mut zur Wende. Kammern, öffentliche Institutionen sowie große Bereiche der Wirtschaft sind weiterhin fest in der Hand der Politik.\nKein Wunder also, dass ein großer Teil der Bevölkerung das Vertrauen in die Politik verloren hat und sich viele Menschen mehr denn je eine Veränderung wünschen — und zwar jetzt!\nWir wollen die „Zweiminutenwahlkabinendemokratie“ mit der anschließenden fünfjährigen „Nulländerungsmöglichkeitsphase“ abschaffen!\nIntransparente, selbstherrliche Handlungen und sorgloser Umgang mit Steuergeld sowie Korruption und Misswirtschaft der vergangenen Jahre dürfen sich nicht mehr wiederholen.\nEine effiziente Verwaltung sowie eine direkte, offene und transparente Demokratie sind Grundvoraussetzungen, um eines zu erreichen: Kärnten soll ein Musterland der modernen Verwaltung und Demokratie werden, in dem auch die Interessen der nachfolgenden Generationen Berücksichtigung finden. Kärnten soll vom Sitzenbleiber zum Vorzeigeschüler innerhalb Österreichs werden.\nEine umfassende Demokratiereform:\nOppositionsrechte werden gestärkt.\nBereits drei Abgeordnete sollen im Landtag eine geheime Abstimmung verlangen können (bisher waren dafür vier notwendig).\nKritische Beurteilung der Parteienförderung und verpflichtende Veröffentlichung aller Parteifinanzen, inklusive Auflistung und Offenlegung aller Einnahmen und Ausgaben wird Standard.\nStatt einen fixen Lohn erhalten Abgeordnete Sitzungsgeld.\nEine Reform der Volksbegehren, Volksabstimmungen und Volksbefragungen (E-Votings).\nInitiativantragsmöglichkeiten (digital) seitens der Bürger.\nEinführung eines „Generationenrates“:\nDer Jugend und den nachfolgenden Generationen sollen keine Schuldenrucksäcke mehr umgehängt werden. Bestimmte Gesetze (Budget, Großbauvorhaben etc.) sollen in einem beratenden Gremium mit Vertretern aller, aber besonders der jungen Generationen, besprochen werden.\nDer Rat setzt sich zusammen aus je einem Vertreter der im Landtag vertretenen Parteien und aus parteiunabhängigen Bürger_inen, die unter notarieller Aufsicht ausgelost werden\nGrundsätzlich hat jeder/jede stimmberechtigte und unbescholtene Bürger_in das Recht, Generationenrat zu werden.\nDie Empfehlungen des Generationenrates sind zwar rechtlich nicht bindend, da dazu eine Verfassungsänderung notwendig wäre, aber eine gute Orientierungslinie für die Landesregierung.\nDie Bürgerkarte (E-Card, Bankomatkarte etc.) wird ein noch wichtigeres Kommunikationsmittel zwischen Volk und Politik und eine wichtige Eintrittskarte für noch mehr Bürgerrechte und öffentliche Dienstleistungen.\nAusbau der Nutzung der Bürgerkarte bei Unterstützungserklärungen, Bürger_inneninitiativen, Initiierung von Volksbegehren, Volksbefragungen.\nGläserner Staat — nicht gläserne Bürger_innen:\nEinführung einer transparenten Buchführung für die öffentliche Verwaltung (regionale Zusammenarbeit mehrerer Gemeinden bzw. Ausbau der Vergabe an private Steuerberatungs- und Buchhaltungskanzleien auf ganz Kärnten wäre hierbei denkbar).\nFür alle interessierten Bürger_innen sollte unter anderem das öffentliche Vermögen, die Investitionen, die Schulden sowie die Zinsenlast klar ersichtlich und nachvollziehbar sein.\nBilanzlegungen und Veröffentlichungen der öffentlichen Finanzen haben zwingend bis zum September des Folgejahres zu erfolgen.\nOffenlegung von Kosten- und Leistungsberichten sowie Einführung einer zeitgemäßen Buchhaltung, auch für alle Dienstleistungsbetriebe der öffentlichen Verwaltung, wird Standard. Die Gebührenermittlung, etwa für Müllabfuhr, Kanal und Wasserversorgung, muss für die Bürger_innen ersichtlich, verständlich und nachvollziehbar sein.\nSchaffung beziehungsweise Stärkung der Zusammenarbeit mehrerer Gemeinden (Bauhofleistungen, Anschaffungen, Buchhaltung, Ausschreibungen von Bauleistungen und dergleichen).\nMassive und nachhaltige Entflechtung von Politik und Wirtschaft. Offenlegung aller Förderungen und Zahlungen.\nReform des ORF-Regionalprogramms:\nAufwertung des ORF als wichtiges politisches Informationsmedium für die Bürger_innen (Internet, Fernsehen, Radio) etwa durch Übertragung öffentlicher Hearings.\nStärkung unabhängiger Berichterstattung durch Entpolitisierung des ORF (siehe NEOS-ORF-Konzept).\nDie slowenische Volksgruppe soll besser in der Berichterstattung repräsentiert sein. So sollten sie nach dem Vorbild von „Servus, Srečno, Ciao“ in „Kärnten Heute“ ein eigenes Fenster bekommen. Dort wird über Kultur, Bildung und im Besonderen über Wirtschaft und nationale und internationale Netzwerke berichtet. Weiters sollen zum besserem gegenseitigen Verständnisses slowenischsprachige Sendungen wie z.B. „Dober dan, Koroška“ mit deutschen Untertiteln versehen sein.\nFestlegung der Bürgererwartungen an die Politik:\nHohe Moral, Aufrichtigkeit und Einsatzbereitschaft sind die wichtigsten Charaktereigenschaften, die von einem Politiker erwartet werden.\nDie Wahrheit ist den Menschen nicht nur zumutbar, sie haben ein Recht darauf.\nEin Fehler seitens der Politik darf und muss auch mal zugegeben werden.\nEinführung des Schulfaches „Politische Bildung“ ab der 7. Schulstufe.\nAngebote im Bereich „Politische Bildung“ in der nicht-universitären Erwachsenenbildung.\nAbschaffen einer Verwaltungsebene:\nKompetenzen des Amtes der Kärntner Landesregierung werden zu den Bezirkshauptmannschaften/Bund bzw. den Gemeinden verschoben, um somit eine „Straffung der Einheiten“ zu erzielen.\nBürger_innen entscheiden mit, was mit den öffentlichen Geldern passiert und werden in die Gewichtung miteinbezogen.\nKärnten ist am meisten von Abwanderung betroffen. Einerseits wandern junge Kärntner_innen in andere Bundesländer aus, andererseits verlassen viele Menschen die Täler (Landflucht) und siedeln sich in den Ballungszentren Klagenfurt und Villach an. Diese Entwicklung hat massive Folgewirkungen auf Gemeinden und die Wirtschaft. Durch immer weniger werdende Einwohner_innen wird es immer schwieriger, Infrastruktur leistbar aufrecht zu erhalten. Die Folgen sind Einsparungen beim öffentlichen Nahverkehr und Abwanderung von Betrieben. Dies wiederum verstärkt die Landfluchttendenzen der Bewohner_innen.\nVor allem die Randgemeinden sollen wieder zum attraktiven Lebensraum für Familien werden. Der Abwanderung wird mit strategisch wertvollen Maßnahmen entgegengewirkt.\nKinderbetreuung in den Gemeinden:\nUm es beiden Elternteilen bzw. Alleinerziehenden zu ermöglichen, einer Voll- oder Teilzeitarbeit nachzugehen, sollte jede Gemeinde in der Lage sein, eine flexible Kinderbetreuung kostengünstig anzubieten.\nPendlerangebote im öffentlichen Personennahverkehr:\nDa sehr viele Menschen vom Land zur Arbeitsstelle pendeln müssen, bedarf es viel mehr geeigneter und auf die Arbeitszeiten abgestimmter öffentlichen Verkehrsanbindungen. Punktuell sollten „Pendlerbusse“ installiert werden, die Sammelparkplätze anfahren und so möglichst effizient Pendler_innen in die Ballungszentren bringen. Das Pendlerangebot muss auch finanziell entsprechend günstig und leistbar sein (zum Beispiel 1€/Tag bei Kauf einer Jahreskarte wie in Wien).\nFreizeitangebote in Gemeinden:\nDie Gemeinden selbst müssen sich verstärkt aktiv um ansprechende Freizeitangebote kümmern, um den Gemeindebürger_innen Lebensqualität zu bieten. Hierfür sollte unter anderem auch das Vereinswesen unterstützt werden, da nur so entsprechend günstige Angebote erstellt werden können.\nStärkung der Gemeinde:\nDie Gemeinden selbst geraten durch die „Landflucht“ immer mehr in finanzielle Schwierigkeiten. Die Infrastrukturkosten steigen bei abnehmender Bevölkerung. Um Gemeindezusammenlegungen zu vermeiden, fordern wir die regionale Zusammenarbeit angrenzender Gemeinden.\nEine Zusammenlegung von Bauhöfen.\nGemeindeübergreifende Gewerbeparks: Mehrere Gemeinden bilden zusammen einen Gewerbepark, teilen sich die Einnahmen daraus und sparen so bei der Errichtung und Erhaltung der Infrastruktur. Der „Wettlauf“ um die Gewerbetreibenden (Wer fördert mehr?) wird dadurch eingedämmt.\nStärkung des Ortskerns: Anpassung der Raumordnung auf zukünftige Gegebenheiten; keine Wohnblöcke mehr abseits des Ortskerns, um übermäßige Infrastrukturkosten zu sparen; Belebung des Ortes.\nAusreichend Angebote für Pensionist_innen: Im Jahr 2030 werden ca. 29% der Kärntner Bevölkerung über 65 Jahre alt sein. Diesen Zahlen müssen Gemeinden, z.B. mit Angeboten zum betreuten Wohnen begegnen.\nWohnen wird immer teurer und Wohnraum ist ineffizient verteilt. Gleichzeitig versickern Steuergelder im Verwaltungsapparat und Bürokratiehürden verstellen den Bürger_innen den Weg bei der Wohnraumsuche.\nEs braucht eine Vereinheitlichung der Bauordnung in Österreich. Leistbares Wohnen soll durch Angleichung der Voraussetzungen in der WBF an ökologische und ökonomische Gegebenheiten möglich gemacht werden.\nZweckbindung der Wohnbauförderung — damit sie bei Bedürftigen ankommt, statt in Budgets zu versickern.\nEin prozentueller Anteil der Wohnbaufördermittel und der zur Verfügung stehenden Fläche (ca. 10 %) wird jährlich für innovative Lösungen im Wohnbau eingesetzt.\nUmwidmung nicht mehr genutzter Geschäftsflächen zur Erhöhung der Wahlmöglichkeit.\nStellplatzverordnung abschaffen: Intelligente Mobilitätskonzepte und Sammelgaragen für Viertel und Quartiere ersetzen den Kostentreiber Stellplatz.\nBarrierefreiheit im geförderten Wohnbau nur dort, wo sie gebraucht wird. Es genügen 50% barrierefreie Wohnungen.\nForcieren von Senior_innen-WGs in Form von Hausgemeinschaften oder betreubarem Wohnen.\nBereits zur Verfügung stehende Instrumente zur Senkung der Baulandpreise sind endlich konsequent einzusetzen: Vertragsraumordnung, Baulandumlegung, befristete Baulandwidmung, Wertsteigerungsabschöpfung („Kölner Modell“: 2/3 des Wertzuwachses werden zum Zweck der Finanzierung öffentlicher Infrastruktur abgeschöpft).\nEinkommensmonitoring in Sozial-/Gemeindewohnungen, sozial verträgliche Erhöhung der Miete, bei höherem Einkommen.\nWeitere Forcierung des sozialen Wohnbaus, Verdichtung und verstärkte Nutzung bereits erschlossener Flächen.\nMehr Transparenz und Objektivierung des Verfahrens für Baugenehmigungen, z.B. durch Offenlegungspflicht bzw. Übergabe der Verantwortung an den Gemeindeverband.\nEntrümpelung der Bauordnung und Wohnbauförderungskataloge.\n4. Soziales und Arbeit\nObwohl bereits heute ein großer Teil der Landes- und Gemeindeausgaben in die Sozialpolitik fließt, scheinen die getätigten Ausgaben nicht bei den Betroffenen anzukommen und ihnen zu helfen, ein eigenständiges Leben zu leben. Insbesondere in Kärnten stehen wir einem Armutsproblem gegenüber. Dies manifestiert sich wie folgt:\nAltersarmut: Durch geringen Verdienst während des Arbeitslebens und ein niedriges Pensionsantrittsalter ist die Eigenpension zu niedrig, um einen durchschnittlichen Lebensstandard aufrechterhalten zu können.\n„Working poor“: Immer mehr Menschen sind trotz eines aufrechten Arbeitsverhältnisses armutsgefährdet. Dies trifft vor allem Personen mit einem geringen Bildungsstand. Diese können ihr geringes Einkommen zwar mit der Mindestsicherung aufstocken, doch dort fehlen dann Leistungsanreize.\nUmgang mit Geld — „financial literacy“: Immer mehr Menschen haben Probleme damit, nachhaltig mit den ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln umzugehen. Viele Menschen können sich wesentliche Güter und Dienstleistungen kaum leisten und verschulden sich, was schlussendlich zu Privatinsolvenzen führt. Hierbei kommt auch das fehlende wirtschaftliche Bewusstsein zum Tragen, welches im Bildungsbereich nicht entsprechend gefördert wird.\nWir erneuern Kärnten von unten nach oben: Durch die Stärkung der Gemeinden steuern wir der Landflucht entgegen. Wir geben den Menschen das passende Werkzeug in die Hand, um aus Abhängigkeit von Sozialleistungen herauszukommen und durch eine qualifizierte Arbeit für sich selbst zur sorgen. Durch die genannten Maßnahmen in Verbindung mit Schaffung von Arbeitsplätzen wird das Leben am Land auch für junge Kärntner_innen attraktiv und Kärnten wird „seine Flügel heben“.\nSoziale Absicherung, Armutsprävention und -Bekämpfung:\nAusbau von Erwerbsanreizen und Sachleistungen in der Mindestsicherung, damit die Mindestsicherung zu einem Sprungbrett zurück in den Arbeitsmarkt wird.\nSchaffung einer Sozialleistungsdatenbank für auszahlende Stellen, damit Betroffene schneller und unbürokratisch zu ihrem Recht kommen.\nMaßnahmenpaket gegen Energiearmut, z. B. mittels Umschichtung von Finanzmitteln von reinen Transferleistungen (Heizkostenzuschüsse) in Sachleistungen mit der klaren Zielsetzung zu nachhaltigen Lösungen (Maßnahmen der thermischen Sanierung, Heizsystemumstieg) und der Koppelung von Zuschüssen an eine verpflichtende Energieberatung.\nAusbau der mobilen Sozialarbeit.\nMehr Sozialarbeiter_innen und Psycholog_innen an Schulen.\nDurch das zusätzliche verpflichtende Unterrichtsfach im 9. Schuljahr „Haushalt und Wirtschaft“ soll den Jugendlichen ein verantwortungsvoller Umgang mit den vorhandenen Ressourcen und nachhaltiges finanzielles Haushalten näher gebracht werden („financial literacy“).\nDie bestehenden Sozialeinrichtungen (z. B. Sozialzentren, Pflege- und Betreuungszentren, Nachbarschaftszentren) werden zu Regionalzentren umgewandelt und übernehmen eine Schnittstellenfunktion in der Region.\nPensionsgerechtigkeit auf Landesebene:\nStreichung der Luxuspensionen von ehemals Landesbediensteten und Bediensteten landeseigener Gesellschaften.\nWeitere Harmonisierungen im Bereich der Beamtenpensionen durch frühere Einführung des Pensionskontos für alle.\nEindämmung von Ruhestandsversetzungen im Beamtenbereich.\nKärnten fit für den Arbeitsmarkt machen:\n‘Lebenslanges Lernen“, um die Chancen am Arbeitsmarkt zu wahren, möglichst lange im Arbeitsleben zu stehen und so genügend Beiträge für die Pension zu erwirtschaften. Durch entsprechende Qualifikationen steigt auch das Einkommen und in weiterer Hinsicht auch der Lebensstandard.\nDie Aufgaben des AMS werden an jene von privaten Personalvermittlungsagenturen angepasst, mit einer qualifizierten und individuellen Beratung für Arbeitssuchende. Keine Massenschulungen und „Alibi-Kurse“.\nAusbildungsstandards an die Anforderungen des neuen Arbeitsmarktes anpassen.\nRegelmäßige arbeitsmedizinische Untersuchungen (jährliche Vorsorgeuntersuchung), um eine frühzeitige Prävention und Rehabilitation zu ermöglichen.\nAktive und qualitative Zuwanderungspolitik für Facharbeitskräfte.\nVereinbarkeit von Familie und Beruf stärken — Frauen Selbstbestimmung ermöglichen:\nSchaffung eines qualitativ hochwertigen rechtlichen Rahmens für Kinderbetreuungseinrichtung, durch Schaffung der Bundeskompetenz in der Gesetzgebung.\nQualitativer sowie vor allem quantitativer Ausbau von Kinderbetreuungseinrichtungen – Rechtsanspruch auf einen hochwertigen Kinderbetreuungsplatz ab dem 1. Geburtstag.\nUnterstützung betrieblicher Kinderbetreuungsplätze.\nAutonomie für Kindergärten, Umstellung von Objekt- auf Subjektfinanzierung.\nUm Frauen vor Gewalt zu schützen, fordern wir Gewaltprävention ab dem Kindergarten, umfassende Bewusstseinsbildung und Schulung der Erstanlaufstellen in Medizin, Exekutive und Judikative.\nDas Thema Asyl dominiert das politische Geschehen wie kein anderes. Doch der eigentliche Notstand liegt bei der Integration. Die Integration ist die größte und wichtigste Herausforderung für Österreich. Wenn wir hier unsere Aufgaben gut machen, gewinnen alle Beteiligten — wenn nicht, verlieren alle.\nWenn anerkannte Flüchtlinge integriert sind, reduzieren sich Probleme und die Akzeptanz in der Bevölkerung steigt. Es muss unser Ziel sein, nach Österreich geflüchtete Menschen so schnell wie möglich zu integrieren und ihre Fähigkeiten zu nutzen. Neu ankommende Menschen sind auch eine Chance für unsere Gesellschaft.\nBezug der Mindestsicherung für In- und Ausländer_innen mit Qualifizierungsvereinbarungen zur beruflichen Weiterbildung und zum Spracherwerb verbinden.\nSprachförderung in Deutsch und in der Erstsprache schon ab dem Kindergarten.\nSprachförderung wird über den Kindergarten hinaus die gesamte Volksschule über angeboten.\nBildungsberatung bei Einschreibung.\nFreiwillige Angebote zum Wechsel an andere Schulen mit dem Ziel der besseren Durchmischung und somit Verhinderung von „Brennpunktschulen“.\nVerbesserung der Beratung zur Anrechenbarkeit von Ausbildungen (Nostrifizierung).\nStudierende der Fächer Germanistik, Lehramt und Deutsch als Fremdsprache bieten (je nach Studienfortschritt) Kurse an, helfen in Bildungseinrichtungen als Sprachassistenz oder halten Konversationskurse.\nStudierende mit Migrationshintergrund helfen Menschen mit Migrationshintergrund, ihre Erstsprachen-Kenntnisse zu verbessern bzw. aufzubauen.\nFlüchtlingskinder unbürokratisch vorübergehend in den Klassenverband örtlicher Schulen integrieren, um gegenseitig Erfahrungen auszutauschen und die Sprache zu erlernen.\nStarke Einbindung der Eltern in der Schule und im Kindergarten.\nBildungseinrichtungen, bei denen in Bezug auf Integration besondere Herausforderungen bestehen, benötigen entsprechend mehr Mittel (indikatorenbasierte Finanzierung).\nAusbau von Kompetenzchecks durch das AMS.\nErstellung von Begrüßungsmappen in der jeweiligen Sprache der zugewanderten Personen.\nLaufende Schulungen und interkulturelle Trainings speziell für Mitarbeiter_innen öffentlicher Einrichtungen (Schulen, Ämter, öffentliche Verkehrsmittel, etc.).\nIndikatorenbasierte Wohnsitzauflage (=Residenzpflicht) für anerkannte Flüchtlinge.\nGezielte Förderung der Beschäftigung und somit Teilhabe von Menschen mit Migrationshintergrund im öffentlichen Dienst.\nForcierung von Projekten wie „Mama lernt Deutsch“ (Wiener Initiative) und Buddy-Programmen.\nFörderungen externer Vereine erfolgen im Rahmen eines neuen Fördergesetzes transparent, aufeinander abgestimmt, zielgebunden und angemessen.\nBedarfs- bzw. arbeitsmarktorientierte Förderung von Migranten_innen.\nEtablierung von Integrationsbegleitern.\nBei der Suche nach Quartieren soll die Bevölkerung eingebunden werden.\nEchte Bürger_innenbeteiligung von Anfang an, um die vorhandene Angst vor Unbekanntem abbauen zu können; Notwendig sind Gespräche mit der ansässigen Bevölkerung auf Augenhöhe statt von oben „verordnete“ Quartiere.\nPatenschaften und laufende Unterstützung für neu Zugezogene.\nDas Kärntner Gesundheitssystem ist ein teures und ineffizientes System. Die Spitalsbettendichte ist überdurchschnittlich hoch, der Anteil an Hausärzt_innen, die für die rasche und wohnortnahe Versorgung zuständig sind, im Vergleich mit Europa erschreckend niedrig. In Kärnten gibt es 27 Krankenhäuser und negative Verhältniszahlen zwischen Betten/Einwohner und Verwaltungskosten/Bett. Viel Geld landet in der Verwaltung und nicht bei den Patient_innen.\nDie Bevölkerung ist sich sicher, eine optimale und bedarfsgerechte Versorgung zu erhalten. Bürger_innen sind selbst an ihrer Gesundheit interessiert und nehmen an diversen Projekten zur Gesundheitsförderung und Prävention teil. Die Menschen sind als mündige Patient_innen in der Lage, mit Eigenverantwortung auch ihr Leben physisch und psychisch nachhaltig gesund zu gestalten und (Mit-)Verantwortung zu tragen. Unser Fokus ist auf Schwerpunktkrankenhäuser in den Bezirken gerichtet und wir fordern überdies eine gesicherte medizinische Grundversorgung für alle.\nDezentrale Gesundheits- und Sozialzentren als Wirtschaftsfaktor in einer Region und Ausbau der wohnortnahen, niederschwelligen Grundversorgung – Hausärzte / -ärztinnen als erste Ansprechpartner_innen im Sinne der Primärversorgung.\nReduktion der SV-Träger, Abbau von bürokratischen Doppelstrukturen und undurchsichtigen Finanzierungsströmen hin zu einer schlanken Verwaltung. So bleibt mehr Geld für die Versicherten übrig und das Sparen am Patienten wird beendet.\nHausärzt_innenmodell: mit den Vorteilen Kostenreduktion, bessere Präventionsmöglichkeiten, bessere Compliance, kürzere Wartezeiten und bessere Kommunikation. Unterstützung der Ausbildungsreform mit Praxisbezug sowie entsprechender Bezahlung und flexible Möglichkeiten der Ordinationsorganisation, wie zum Beispiel durch die Arzt-Anstellung.\nSpitalszuweisung nur über Haus-/Fachärzt_innen bzw. Ärzt_innennotdienst/Rettungsfahrten bei gleichzeitigem bzw. vorherigem Ausbau der niedergelassenen ambulanten Gesundheitszentren und des Ärztenotdienstes.\nEtablierung von Community Nurse – Netzwerken.\nUnterscheidung Rettungsdienst (gemeinnützig!) und Krankentransporte (Wettbewerb!) zur Kostenersparnis.\nKlärung und vertragliche Festlegung best point of service in Bezug auf medizinische Versorgung von Patienten bundesländerübergreifend.\nTransparente und offene Diskussion der Ideen und Vorstellungen aller Bürger_innen zu einer regionalen Gesundheits- und Krankenversorgung im Land („Regionaler Strukturplan Gesundheit“).\nTransparente Finanzierung aus einer Hand. Transparente Informationen an den Einzelnen über Einzahlungen ins und Auszahlungen aus dem Gesundheitssystem inkl. Arbeitgeberanteil zur Förderung des Kostenbewusstseins.\nÜberregionale Standortplanung im Spitalsbereich.\nAuflösung des Kostenträgerwirrwarrs im Pflegesystem, mehr Bekenntnis zur mobilen Pflege und kleinteiligere Pflegeeinrichtungen für individuelle Betreuung und Altern in Würde.\nDie Ausgleichstaxe als Anreizinstrument für Unternehmen, um beeinträchtigte Menschen einzustellen, ist weiterzuentwickeln, denn in ihrer jetzigen Form bringt sie nicht mehr Menschen mit Behinderung in ein Beschäftigungsverhältnis.\nStärkung der Apotheken im Rahmen ihrer Versorgungsfunktion z.B. sollen Apotheker auch impfen dürfen.\nEinheitliche Standards im Bereich der Psychiatrie, Abschluss eines „Gesamtvertrags“ für die Psychotherapie aber auch andere Gesundheits- und Krankenpflegeberufe.\nKlärung von Aufgaben, Kompetenzen und Haftungsfragen von Schulärzt_innen, Schulpsycholog_innen, Schulsozialarbeiter_innen sowie ANP (advanced nurse practitioner).\nStraffung der Organisation: Anzahl Betten/EW an Musterland Vorarlberg angleichen.\nAusbau des tagesklinischen Bereiches und Qualitätssicherung (Reduktion stationärer Bereich).\nAusbau der Schwerpunkte in der medizinischen Versorgung im Bereich der Psychiatrie.\nSchwerpunkt bei Kinder- und Jugendpsychiatrie.\nKlare Transparenz und Unterscheidung von Vorsorge- und Gesundheitsleistungen in a) privat und b) öffentlich; wie rechtlich vorgesehen dienen private Krankenversicherungen nur zur Abgeltung von Hotelleistungen in Spitälern.\nTransparenz und fachliche Kompetenz bei Planung und Leitlinien und Maßnahmen von Bauprojekten.\nEntlastung des medizinischen und pflegerischen Personals im Bereich der administrativen Tätigkeiten.\nEinführung eines geriatrischen Assessments bei älteren Patient_innen.\nRasche flächendeckende Etablierung und Leitlinien und Maßnahmen des neuen Systems, welches den Turnus ersetzt.\nEinführung der Leistungserbringung nach „wahren Kosten“ und Überarbeitung des auf Fallpauschalen basierenden LKF-Systems.\nKonsequente Schwerpunktsetzung in den einzelnen Krankenhäusern und Ausbildung von regionalen Kompetenzzentren.\nTEWEB ausbauen um Spitalsfälle zu vermeiden.\nLeitlinien und Maßnahmen der internationalen Kompetenz- und Verantwortungsverteilung zwischen Pflege und Ärzt_innen.\nDie Vergabe der Leistungskontingente ist transparent darzustellen.\nNachbarschaftliche Pflege mit bedarfsgerechter Finanzierung und entsprechender Unterstützung und Kontrolle ausbauen sowie Ausbau der mobilen Pflegedienste und Förderung der selbständigen 24-Stunden-Betreuungen.\nFörderung von psychosozialer Betreuung (Besuchs-, Begleitdienste, etc.) mit geringem Verwaltungsaufwand im Bereich der Pflege und Altenbetreuung.\nMediale Verbreitung von Information zu allen pflegerelevanten Fragen für die Bevölkerung.\nMotivation diplomierter Pflegepersonen zu einer längeren Verweildauer in ihrem Beruf durch finanzielle Anreize, Gesundheitsvorsorgeprogramme und fachliche Kompetenzsteigerung.\nUnterstützung diplomierten Fachpersonals zur Eröffnung von Versorgungspraxen.\nSchaffung von Rückzugsbereichen für Pflegende.\nSchaffung neuer Pflegemodelle zur Vermeidung von drohender Altersarmut durch das traditionelle Rollenbild „Schwiegertochter geht in Pflegekarenz, pflegt die Alten in der Familie, diese sterben, Schweigertochter wird zur älteren Arbeitslosen, findet keinen Job mehr, wird selbst von Altersarmut bedroht“.\nEigenverantwortung in Fragen eines gesundheitsförderlichen Lebensstils durch Gesundheitspass, Schwerpunktthema Gesundheit im Schulunterricht und Einbindung der Schulärzte, auch in ELGA.\nAnreize für gesundheitsfördernde Maßnahmen in Unternehmen.\nAusbau der Präventionsarbeit, sowie kurz- und langfristige Betreuungsangebote im Bereich der Substitution und Entzugstherapie.\nEigeninteresse an wirtschaftlicher Therapie fördern durch anteilige Selbstbehalte.\nAusbau der Rehabilitation als Prävention vor Invaliditätspension und Pflegebedürftigkeit und vor allem genaue Klärung, ob es die Kur braucht und wie sich diese unterscheidet.\nForcierung des Vorsorgegedankens durch Bewusstmachen der Erfolgsfaktoren ausgewogene Ernährung und regelmäßige Bewegung.\nEntwurf einer Gesamtstrategie für die Tertiärprävention geriatrischer Patienten.\n7. Bildung und Zukunft\nScheinbar unendlich viel Geld fließt in die Verwaltung und Politik, aber nicht in die Bildung unserer Kinder. Das wichtigste Buch in der Schule ist immer noch das Partei- und nicht das Schulbuch. Das wollen wir ändern!\nDie Politik konzentriert sich darauf, verlässliche rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen sicherzustellen und gibt den Schulleitungen sowie den Pädagog_innen die Freiheit und Verantwortung zur Gestaltung und Setzung von Leitlinien und Maßnahmen. Schulreform und Schulentwicklung geschieht somit permanent und täglich „von unten“. Das System Schule wird zur lernenden Organisation und ist im steten, selbstverständlichen Austausch mit dem Wandel der Zeit.\nIm Lern- und Lebensraum „Schule“ soll die Entwicklung der Schüler_innen zu mündigen, leistungsfähigen und lebensbejahenden Bürger_innen im Sinne frei denkender und verantwortungsvoll handelnder Personen optimal — das heißt unter anderem auch ressourceneffizient — begleitet werden.\nDie Schulabsolvent_innen sollen als Bürger_innen mit grundlegenden Kulturtechniken und Kompetenzen befähigt sein, die ihnen ermöglichen, ein selbstbewusstes und selbstbestimmtes Leben zu führen, sowie lebenslanges Lernen zu betreiben. Davon profitiert nicht nur die einzelne Person, sondern auch die Gesellschaft als Ganzes, denn Bildung wirkt sich positiv auf sämtliche gesellschaftlichen Teilbereiche aus – von Gesundheit über politische und zivilgesellschaftliche Partizipation sowie Wirtschaft bis hin zu Kunst und Kultur.\nStufenweises Heranführen an einen Betreuungsschlüssel für Kleinkinder Krabbelstube (0-2 Jahre) 1:3, Kinderkrippe (2-3 Jahre) 1:5, Kindergarten (3-6 Jahre) 1:8.\nAnhebung der Bezahlung der Elementarpädagog_innen mit bundesweiter Regelung, Vorschlag Ziel: Angleichung an VS Lehrer_innen.\nDas Land verpflichtet sich, das Betreuungsangebot vor allem auch in nicht urbanen Gegenden weiter auszubauen.\nTransparente und nachvollziehbare Finanzierung und Förderung der verschiedenen Einrichtungen.\nKindergartenleiter_innen gehören einbezogen in die Gestaltung der Ausbildung, des Praxiserwerbs und der Aufnahmebedingungen für Bewerber_innen in die Bildungsanstalt für Kindergartenpädagogik.\nLehrer_innen und Kindergartenpädagog_innen haben das Recht auf ein Mitarbeiter_innengespräch und Zielvereinbarungen mit ihren Vorgesetzten, in dem die Weiterbildungsschwerpunkte individuell festgelegt werden.\nUm einen sinnvollen Betrieb zu gewährleisten, werden auch über Gemeindegrenzen hinweg Gruppen flexibel zusammengelegt.\nFörderung von flexiblen Betreuungseinrichtungen, in denen Kinder kurzfristig betreut werden können.\nWir fordern ein mutigeres, weitreichenderes Autonomiemodell als das von der Regierung entworfene, das jedoch den Schulen nicht aufgezwungen, sondern mittels freiwilligem Opt-in zugänglich gemacht werden soll. Diese Vollautonomie umfasst pädagogische, personelle Autonomie und, soweit im aktuellen System möglich, auch finanzielle Autonomie.\nPädagogische Schulautonomie bedeutet, dass es entlang der Losung „Gemeinsames Ziel, vielfältige Wege“ einen einheitlichen (Qualitäts-)Rahmen für alle Schulen gibt, etwa in Form einer „Mittlere Reife“ am Ende der Schulpflicht. Sie definiert, was Jugendliche mit 15 können sollen. Innerhalb dieses Rahmens haben Schulen die Möglichkeit, eigene pädagogische und didaktische Wege zu gehen und praxistaugliche Antworten für die jeweiligen Herausforderungen zu finden.\nEchte finanzielle Autonomie bringt die „freie Schulwahl ohne Schulgeld“. Privatschulen erhalten die gleiche Finanzierung wie öffentliche Schulen. Sie müssen sich dafür auf Gemeinnützigkeit verpflichten und dürfen kein zusätzliches Schulgeld verlangen. Die Leitlinien und Maßnahmen erfolgen über eine Pro-Kopf-Finanzierung. Mit einem Chancenbonus können wir zudem das Ziel der guten sozialen Durchmischung ermöglichen. Wer mehr Kinder von Eltern mit niederen Bildungsabschlüssen an seiner Schule hat, bekommt mehr Ressourcen. Auch Schulen in exponierten Lagen bekommen zusätzliche Mittel, um beispielsweise für Lehrer_innen attraktiv zu bleiben.\nDie personelle Autonomie legt die Auswahl und Führung des Personals in die Verantwortung der Schulleitung. Die Schulleitung wird durch den SGA sowie eine Vertretung der Gemeinde und/oder des Schulerhalters auf fünf Jahre gewählt.\nDie Schulverwaltung wird in ein Schulservice weiterentwickelt, das – in Bildungsregionen organisiert – die Schulen bei der Qualitätsentwicklung unterstützt. Die Schulsprengel werden damit abgeschafft. Kleinere Schulen können sich zu administrativen Einheiten zusammenschließen.\nMit Pionierschulen, welche vollautonom sind, sollen dieses Konzept erprobt werden. Wir wollen, Kärnten zu dem Vorzeigeprojekt für ganz Österreich machen.\nWir wollen Lehrer_innen entlasten und zum besten Job im Land machen. Im Zentrum gelingender Schule steht ein wertschätzender, vertrauens- und zugleich anspruchsvoller Blick auf die Rolle der Lehrpersonen. Sie sind die „Bildungsexpert_innen der Praxis“, die eigenverantwortlich pädagogische Entscheidungen treffen sollen und müssen. Richten wir unsere Bemühungen und Kräfte darauf, die Profession und das Selbstverständnis der Lehrer_innen zu stärken und zu fördern.\nMehr Entlastungspersonal (z.B Sozialarbeiter_innen, Psychologen_innen, Lerncoaches usw.) um Lehrer_innen zu entlasten, damit diese sich auf ihren Job konzentrieren können.\nQuereinsteiger_innen aus der Praxis und vielseitige Weiterbildungsmöglichkeiten sichern die Lehrqualität an den autonomen Schulen.\nUmgekehrt gilt es auch Umstiegsmöglichkeiten für Lehrer_innen zu schaffen, die sich im Job nicht mehr wohlfühlen/etwas Anderes machen wollen.\nAnerkennung von einschlägigen ausländischen Bildungsabschlüssen ermöglicht die Arbeit von mehrsprachigen qualifizierten Pädagog_innen.\nFür mehr Chancengerechtigkeit sorgen.\nEinführen eines Chancenbonus: Es ist dringend notwendig, den Schulstandorten direkt zusätzliche finanzielle Ressourcen – als autonom verfügbares Budget – entlang eines bedarfsorientierten Indexmodells zur Verfügung zu stellen. Dieser Chancenbonus berücksichtigt den Bildungshintergrund der Eltern. Das Geld hat den Schüler_innen zu folgen. Damit bekommen Schulstandorte die Möglichkeit, nach den jeweiligen individuellen Bedürfnissen Fachpersonal (wie zum Beispiel Sprachlehrer_innen, Sozialarbeiter_innen, Lerncoaches usw.) einzusetzen.\nAusbau der verschränkten Form der Ganztagsschule.\nIn einem ersten Schritt ist aber jedenfalls für mehr Flexibilität in der Nachmittagsbetreuung sorgen. Hierfür soll die Kooperation mit Gemeinde, Gewerbebetriebe, Vereine und interessierte Erwachsene forciert werden, um Nachmittagskurse für beispielsweise besonders und anders begabte Kinder einzuführen. So können auch kreative Workshops aus allen Bereichen der darstellenden und bildenden Kunst, der Musik und der Literatur angeboten werden.\nBei der Schuleinschreibung in die Sekundarstufe erhalten Eltern eine Bildungsberatung, die bei der Suche nach dem passenden Schulprofil für das jeweilige Kind helfen soll.\nBerufsorientierung muss in allen Schultypen ausgebaut und von Expert_innen durchgeführt werden.\nUnterstützung von Projekten zur Sprach- und Lernförderung von benachteiligten Schüler_innen.\nReduzierung der Schulabbrecher_innen durch rechtzeitiges Coaching mit entsprechenden Förderprogrammen.\nUnsere Kinder müssen #digifit und resistent gegen „Fake News“ werden. Neben Lesen, Schreiben und Rechnen ist der mündige Umgang mit Informations- und Kommunikationstechnologien heute eine weitere Kulturtechnik: Unser Ziel ist es, junge Menschen für einen souveränen und kritischen Umgang mit digitalen Medien stark zu machen. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Mensch, nicht die Technik. Um die Chancen für das Lernen zu nutzen und den Risiken angemessen begegnen zu können, muss der Umgang mit digitalen Medien als gemeinsame, integrale Aufgabe der Unterrichts- und Schulentwicklung adressiert werden. Dementsprechend muss sie auch Einzug in die Schule und den Unterricht finden.\nBei Schulsanierungen und Neubau wollen wir das Model des „Bildungscampus“ forcieren und auf neue pädagogische Erfordernisse sowie auf die Notwendigkeit von ausreichenden Arbeitsplätzen für Lehrkräfte Rücksicht nehmen.\nÄnderung der gesetzlichen Vorschriften zum Schulbus- bzw. Gelegenheitsverkehr, um Kindern neben der reinen Heimfahrt auch den Transport zur Tagesmutter oder zum Tagesvater, den Großeltern oder dem Hort zu ermöglichen. Finanzierung des zusätzlichen Schulbusbedarfes (Gelegenheitsverkehrs) durch die jeweiligen Gemeinden.\nPrivatfirmen, die Lehrlinge ausbilden, sollen sich zu Pools zusammenschließen können, um ihre Ressourcen optimal zu nutzen.\nKlarer Fokus des Landes auf Förderung von betrieblichen Lehrstellen statt auf praxisfernen überbetrieblichen Lehrwerkstätten.\nLehramtsstudium und Lehrberuf sollen durch selektive Aufnahmeverfahren und öffentliche Imagearbeit aufgewertet werden.\nBessere Qualifizierungs- und Nachqualifizierungsangebote für Berufsumsteiger_innen.\nAlle Förderungen von Bund, Ländern und Sozialpartnern im Bereich der berufsbezogenen Erwachsenenbildung sind auf einem Bildungskonto zusammenzuführen.\nForcierung technischer Studienrichtungen.\n8. Wirtschaft und Standort\nKärnten hat einen Imagewandel und eine attraktivere Gestaltung des Wirtschaftsstandorts notwendig – und diesen fordern wir!\nWir wollen Kärnten ein neues Image verleihen, damit wieder mehr Beschäftigung, innovativere Unternehmen und internationale Leitbetriebe und somit mehr Wohlstand, nationale und internationale Anerkennung, Zufriedenheit und mehr Lebensqualität in Kärnten einkehren. Wir wollen einen „Lebensstandort Kärnten“ für alle unsere Themen, für uns, für unsere Lieben, für unsere Zukunft!\nOne-In-Two-Out (für jedes neue Gesetz müssen zwei alte Gesetze aufgehoben werden).\nSunset Legislation (Evaluationspflicht für gesetzliche Regelungen).\nRechtsanspruch auf Betriebsanlagengenehmigung bei Nachweis der Erfüllung der notwendigen Rechtsnormen, um Neugründungen zu erleichtern.\n24/7 Öffnungszeiten in Tourismuszonen.\nStreichen von Kommunalsteuer, Wohnbauförderungsbeitrag, KU2.\nReduktion des Dienstgeberbeitrags zum FLAF, der AK Umlage, des Unfallversicherungsbeitrags, Lohnnebenkosten senken.\nFlagship-Veranstaltungen in den Bereichen Technologie und Jungunternehmertum.\nBereitstellung leerstehender Bürogebäude für Jungunternehmer_innen.\nErrichtung Dachmarke „Lebensraum Kärnten“ (für Tourismus, Wirtschaft, Bildung), ein langfristiges Standortkonzept für den Wirtschafts-und Tourismusstandort Kärnten.\nDie Chance des dreisprachigen Länderecks Kärnten-Slowenien-Oberitalien endlich als Chance begreifen und die senza confini-Idee der olympischen Bewerbung für 2006 wiederbeleben.\nKärnten Werbung entpolitisieren und privatisieren.\nMitarbeiter_innenqualifizierung forcieren, Arbeitsplätze im Tourismus attraktiver gestalten, um Fachkräftemangel entgegenzuwirken.\nAusbau regionaler Wirtschaftszentren.\nAusbau regionaler Kompetenz-Cluster und „Wissens-Werkstätten“.\nKooperation von Wirtschafts- und Kulturvereinen grenzüberschreitend initiieren.\nSchaffung neuer Plattformen für Vernetzung/Hilfe zwischen Unternehmen.\nGezielte Talent-Programme für junge Wissenschaftler_innen.\nEinrichten eines Innovationsfonds.\nGezielte und zweckorientierte Förderungen statt Gießkannenförderungen.\nVolle Transparenz bei Förderungen.\nFörderprogramme werden fokussiert auf Haftungsübernahmen, praktische Begleit- & Supportprogramme für Unternehmer.\nVerzahnung von Landwirtschaft mit Tourismus, Stichwort „Standort durch Lebensraum“.\nBasierend auf einer nachhaltigen landwirtschaftlichen Produktion soll die Artenvielfalt von landwirtschaftlichen Kulturpflanzen und Nutztieren gestärkt werden.\nDie verwirrende Vielzahl an nationalen Öko-, Bio-, Güte- und Qualitätssiegeln sollte reduziert und die verbleibenden nach transparenten Kriterien ausgerichtet werden.\nTransparente Aufschlüsselung der Mittelvergabe an Landwirt_innen (parallel zur Transparenzdatenbank), landwirtschaftliche Institutionen und für ländliche Entwicklung.\nWirkungsorientierte Zielvorgaben bei Förderungen anstelle strikter bürokratischer Regelungen, um unternehmerischen Freiraum und mehr Eigenverantwortung zuzulassen.\nFür Förderung von Großbetrieben und Industrie mit Agrar-Subventionen eine adäquate Obergrenze mit Rücksicht auf Nachhaltigkeit einführen.\nEntbürokratisierung der Förderabwicklung – hoher Sockelbetrag.\nFörderung von Vermarktungsplattformen.\nDer Wandel der 90er mit dem Eintritt in die EU hat der Tourismusbranche einen europäischen Standortvorteil und Kostenangleichung an die Südländer der EU gebracht, da deren Gesamtkosten überproportional anstiegen. Die Urlaubskosten in Kärnten sind vergleichsweise zur Schweiz und Lichtenstein etwas günstiger wurden.\nDer Tourismus wird teilweise parteipolitisch entdeckt und wandelt sich zum Event-Tourismus: Beachvolleyball, Iron Man, Harley Davidson Treffen, GTI Treffen, Sportwagen Treffen, Body Painting, etc. Seit Längerem wird in den Kärntner Tourismusregion mit übermäßigem Appartementbau der Gästebettenschwund entgegnet. Viele kleine Privatzimmervermieter und Pensionen mit dem Generationswechsel verstärken noch diesen Trend. Obendrauf haben auch Hotels diesen profitablen Weg entdeckt und erweitern sich auch nur noch auf diesem Weg.\nVollzogene und bevorstehende Generationsübergaben der vorhandenen Traditionsbetriebe erschließen aber auch neue Betriebs- und Strukturchancen, da junge und junggebliebene Gastronomen und Hoteliers durch aktuelleres Fachwissen auch andere Betriebsarten und Betriebsformen kreieren werden und müssen. Zur Zeit stehen die aktuellen Gesamtbetriebskosten nicht in einem gesunden Verhältnis zu den Gesamt Betriebserträgen, speziell im internationalen Vergleich.\nKärnten als Bundesland braucht insgesamt ein attraktiveres Angebot und ein klares Standortkonzept, das die lokalen Gegebenheiten und Besonderheiten Kärntens berücksichtigt. Die Hotelier/Wirte/moderne Vermieter wie z.B. Airbnb müssen noch mehr zusammenrücken und gemeinsam neue Urlaubsideen entwickeln. Den Arbeitskräften in der Hotellerie sind professionelle und markgerechten Arbeitsbedingungen zu bieten, da Qualität immer von oben nach unten wirken muss und nicht umgekehrt.\nVom ehemaligen „Sommerfrische“ Bundesland entwickelt sich Kärnten durch Innovation, Herzblut, Weltoffenheit, Unternehmergeist, Pioniergeist, grünem Gewissen und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit zu einem Tourismusgebiet auf hohem Niveau. Der Fokus liegt auf nachhaltigem, naturnahem, sanftem Tourismus. Das Ganzjahresangebot wird ausgebaut. Gäste Kärntens sind zufrieden wie auch die Mitarbeiter_innen der Tourismusbranche.\nDie Politik unterstützt die Leitlinien und Maßnahmen der vorgegebenen Ziele repräsentiert durch den zuständigen Landesrat mit Kontrolle durch den Landesrechnungshof und eines Tourismus-Beirates.\nGanzjahrestourismus / Qualitätstourismus ist das Ziel, da zusätzliche Arbeitsplätze extrem wichtig für den mittel- und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sind.\nWeiterentwicklung des Gesundheitstourismus.\nB. FX Mayer Diät, Almwellness Tuffbad, Kurzentrum, Warmbad und Bad Bleiberg, Bleibergerhof mit AcquaPura, Thermen Bad Kleinkirchheim, Bad Eisenkappel, Bad St. Leonhard Dr.Dr. Wagner, Warmbad Villach mit Kärnten Therme, Heilklimastollen in Bad Bleiberg und Dellach/Drau, uvm.\nAusbau der Themenhotellerie- und Gastronomie; darin bereits erfolgreich: Babyhotels, Kinderhotels, Urlaub am Bauernhof, Genusswirte etc.\nNeue und alte Marktthemen wie Seniorenurlaube und Residenzen (am Beispiel vom Züricher See).\nNeue naturnahe Sommerfrische.\nSportaktive Urlaube begleitet durch EX-Profis und Sportgrößen.\nKulturschwerpunkturlaube in Zusammenarbeit mit z.B. Carinthischer Sommer, etc.\nGourmeturlaube nach Kärntner Art.\n10. Infrastruktur und Verkehr\nMenschen ändern sich, und somit auch ihre Lebensbedingungen. Fakt ist, dass der öffentliche Verkehr an die regionalen Lebensbedingungen der Menschen angepasst werden muss.\nDurch die Erhebung eines realen Verkehrs- und Nutzungsverhaltens der Bürger_innen in Bezug auf den öffentlichen Verkehr in den Regionen wollen wir eine geeignete Infrastruktur schaffen, um einer Zersiedelung entgegenzuwirken, den öffentlichen Verkehr zu stärken und die Abhängigkeit vom PKW zu reduzieren.\nEinrichtung einer gemeinsamen, integrierten Regionsplanung für Raumordnung, Standortpolitik und Verkehr (Finanzmittel kommen aus den regionalen Budgets).\nZusammenarbeit von Städten und Umland fördern, Regionen für das Bundesland entwickeln. (Beispiel Dachverband Zürich und Umland, Vision Rheintal).\nUmwidmungsverfahren sind öffentlich und transparent zu führen (auf Landessituation anzupassen).\nDigitale Infrastruktur forcieren (u.a. Breitbandausbau).\nWettbewerbsfördernder Einsatz öffentlicher Mittel inklusive Vergabepraxis, von der alle am Markt tätigen Unternehmen profitieren können und die den gleichberechtigten Zugang garantieren.\nAbdeckung der Kosten des Individualverkehrs absenken, wenn öffentliche Verkehrsmittel besser geeignet sind.\nKoppeln der Widmung und Wohnbauförderung sowie Höhe des Aufschließungs- bzw. Umwidmungsbeitrags an bestimmte Bedingungen wie die Erreichbarkeit durch öffentlichen Verkehr.\nNeue Instrumente, wie den Energieausweis für Siedlungen in Niederösterreich oder den MORECO-Siedlungsrechner in Salzburg etablieren.\nBürgerbefragungen und örtliche „Studien“ zu realem Verkehrsverhalten und Nutzungsverhalten der Öffis in den Regionen.\nDem öffentlichen Verkehr Vorrang einräumen: Signalsteuerungen, Vortritts-Schleusen für den ÖV, Bus-Spuren, etc.\nIn Ortsgebieten durch organisatorische Maßnahmen den Autoverkehr in Menge und Geschwindigkeit unterhalb der Belastungsgrenze halten.\nDie Straßen- und Platzräume in den Städten und Ortschaften nach den Bedürfnissen der zu Fuß gehenden Bevölkerung gestalten.\nSiedlungsschwerpunkte mit hohen Dichten und Nutzungen im Einzugsbereich hochrangiger ÖV-Achsen und Stationen konzentrieren.\nAktive Ansiedlungspolitik von neuen Industrien und Zulieferbetrieben sowie Unterstützung von interbetrieblicher Zusammenarbeit.\nAusbau der fahrradfreundlichen Infrastruktur.\nSicherheit für Radfahrer_innen erhöhen.\n11. Energie und Umwelt\nAllein in Hinblick der langfristigen Auswirkungen des Klimawandels ist ein nachhaltiger Umgang mit begrenzt vorhandenen Ressourcen dringend erforderlich. Die in den vergangenen Dekaden gelebte Praxis zerstört zunehmend die Umwelt und verringert die Lebensqualität unserer Folgegenerationen.\nDie Politik kommt ihrer Aufgabe nach, geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, um Privaten und Unternehmen ökologisch verträgliches, nachhaltiges Wirtschaften, ein gesundes Leben und eine hohe Lebensqualität zu ermöglichen, auch auf Generationen hinaus. Österreich nimmt innereuropäisch und weltweit eine Vorreiterrolle und Vorbildfunktion ein bei Umweltschutz, Nachhaltigkeitsagenda und dem Erhalt der Lebensqualität. Kärnten leistet seinen Beitrag.\nRegionale Koordination und Schwerpunktsetzung in der Infrastrukturplanung auch über die österreichischen Landesgrenzen hinaus.\nFestlegung einer Gesamtstrategie für Gebäudeportfoliomanagement des Bundeslandes.\nEinrichten eines „Jugendklimarates“ in der Landesverfassung.\nUmsetzung eines regionalen Energie Planungsansatzes, der auf die individu.elle Lage vor Ort Rücksicht nimmt.\nAufbau eines Ressourcenkatasters an verbauten Stoffen und Materialien für Rohstoffgewinnung bei zukünftiger Sanierung und Abbruch.\nDie Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) wird einer Novellierung in Richtung raschere und effizientere Verfahren unterzogen.\nAnreize bieten, um Energieverschwendung zu beenden.\nFörderung von Elektromobilität, wo Individualverkehr auch langfristig nicht ersetzbar sein wird.\nEinführung marktbasierter und österreichweit abgestimmter Fördersysteme, die innerhalb einer Technologie nicht unterscheiden.\nSchrittweise Umwandlung der Pendlerpauschale in ein zielgerichtetes Konzept zur Regionalförderung, mit dem konkreten Ziel den Pendlerverkehr zu verringern bzw. sinnvoller zu gestalten.\nWegfall von Förderungen ineffizienter Energieerzeugungs- und Heizungsmethoden.\nTransparente Kostenwahrheit unter Anrechnung aller wesentlichen Umweltfaktoren für sämtliche Verkehrsmittel (Gleichstellung Transit-/Schwer- mit Schienenverkehr).\nGezielte Förderung von Unternehmen bzw. neuer Geschäftsmodelle, die sich mit Nachhaltigkeit beschäftigen.\nForcierung von Repair Cafés, z.B. in leerstehenden Innenstadtobjekten.\nDer Staat als umweltbewusstes Vorbild:\nÖffentliche Gebäude sollten als Vorreiter Teil der dezentralen Energieinfrastruktur sein und ihr Potential als Kraftwerke der Zukunft nutzen.\nSicherung von Energie- und Nachhaltigkeitszielen bei öffentlichen Bauprojekten.\nNachhaltige, öffentliche Beschaffung durch Einbezug von Lebenszykluskosten und qualitativer Vergabekriterien.\nSicherung von Planung, Errichtung und Bewirtschaftung für die öffentliche Hand durch Vorgaben für digitale Gebäudemodelle (BIM).\nBei größeren, öffentlichen Bauprojekten wird das vorgeschlagene Energieversorgungskonzept auf energie- und klimapolitische Grundsätze überprüft.\nEinführung einer „Baustoffkennzeichnung“ bei öffentlichen Neubauprojekten.\nAktive Kommunikation energiepolitischer Ziele, keine populistischen Versprechen von technisch und ökonomisch unsinnigen Zielen (Energieautarkie, etc.).\nModerne Technologien nutzen, um Schienenfahrzeuge im überregionalen Bereich direkt in den Verkehr der Ballungszentren zu integrieren.\nPark & Ride-Anlagen sind als Teil der Bahninfrastruktur auszubauen.\nPhotovoltaik in Gebäuden zu integrieren ist möglich, rechtliche Hindernisse müssen beseitigt werden.\nMaßnahmen im Bereich Mobilität (Stärkung des öffentlichen Verkehrs) und Raumplanung (Verringerung der Zersiedelung und damit der Abhängigkeit vom PKW).


Wiedbachtaler Sportfreunde Neitersen - JSG Neitersen/Altenkirchen braucht ab heute eure/ihre Unterstützung mit einem täglichen Voting.\nAktuelle Seite: Home JSG Neitersen/Altenkirchen braucht ab heute eure/ihre Unterstützung mit einem täglichen Voting.\nJSG Neitersen/Altenkirchen braucht ab heute eure/ihre Unterstützung mit einem täglichen Voting.\nErstellt am Montag, 04. Oktober 2021 07:04\nEnergieschub gefällig? – Na klar!\nDie Energieversorgung Mittelrhein AG hat ein Projekt ins Leben gerufen, bei dem das Engagement regionaler Vereine belohnt werden soll, auch die JSG Neitersen/Altenkirchen ist mit einem Projekt registriert.\nDurch ein Voting von Mitglieder, Freunde, Unterstützer etc. kann das Projekt Trainingsbekleidung für unsere Jugendmannschaften im Ranking nach oben steigen. Der Sieger kann bis zu 3.000€ an Fördermitteln gewinnen.\nVom 1. – 17. Oktober 2021 kann jeder 1x täglich für uns Voten. Je mehr Stimmen unser Projekt sammelt, desto näher rückt man einem Preisgeld entgegen. Die Gewinner werden am 18. Oktober online bekannt gegeben.\nWir würden uns sehr freuen, wenn möglichst viele Stimmen zusammen kommen. Jeder kann Voten: Mitglieder, Freunde, Familien, Beannte.\nTeilt bitte diese Mail, sendet sie an v alle eure Mailadressen oder gar Gruppen weiter. Jeder kann jeden Tag einmal VOTNEN!!!\nHier die Mailadresse direkt zum Link für das VOTEN!


Berghütte Majerhold - Solčavska panoramska pot\n+386 (0)3 584 71 24\n+386 (0)41 336 864\nAnzahl und Art (Bettenzahl) der Zimmer: 4 Zweibettzimmer, 1 Familienzimmer (Doppelbett und Ausziehliegen für 2 Personen)\nAnzahl der Appartements: 2 Appartements (je 5 Personen)\nGesamtzahl der Betten: 22\nAnzahl der Sitzplätze – Gaststätte: 55 Sitzplätze im Haus, Terrasse 30 Sitzplätze, Garten 25 Sitzplätze\nAnmeldung: Für Einzelgäste und kleinere Gruppen ist keine vorherige Anmeldung erforderlich (nur für größere Gruppen).\nWald und Waldfrüchte\nDer junge Drache Lintver erschreckt Krištof damit, dass seine Schafe auf dem alten Weg über den Paulitschsattel nach Kärnten gelaufen sind. Noch vor Kurzem schleppten vor allem Frauen schwere Lasten über den Sattel, da die Bewohner von Solčava in Kärnten einkauften und arbeiteten. Nach Luče gab es noch keine Straße und bei der berühmten Igla musste man durch die Savinja in die Steiermark waten. Eine Stärkung mit köstlichen Waldfrüchten ist Gold wert.\nDie Berghütte Majerhold ist als einmaliges kleines Dörfchen konzipiert, eingenistet zwischen den üppigen Wäldern des Matkov kot in 1150 m Höhe mit Blick auf prachtvolle Berggipfel, nur 2 km vom österreichischen Grenzpass Paulitschsattel entfernt. Sie besteht aus einem zentralen Haus mit Restaurant, drei Häusern für Gäste und drei Bungalows. Neben Ruhe und Erholung bietet sie auch eine Fülle an Freizeitgelegenheiten in unberührter Natur, im Sommer wie im Winter, und sie zeichnet sich durch eine ausgezeichnete heimische Küche aus. Die Speisen werden aus natürlichen und ökologischen Zutaten zubereitet, die im eigenen Garten angebaut oder in den umliegenden Wäldern gesammelt werden.\nIhnen werden Quarkstrudel, Apfel- und Heidelbeerstrudel, Schneeballen, Sterz mit Pfifferlingen und andere traditionelle slowenische Gerichte angeboten. Es werden auch Gerichte auf Bestellung zubereitet.\nIm Angebot sind ausgezeichnete Trockenfleischprodukte, unter anderem hausgemachte Salamis und Savinja-Magen, Vili backt jeden Morgen Vollkorn- oder Kartoffelbrot, zur Erfrischung wird eine Tasse Dickmilch oder ein Glas ausgezeichneten hausgemachten Holundersekts angeboten.\nWir empfehlen: verschidene Speisen mit Waldfrüchten.\nŽelezna Kapla (Bad Eisenkappel), die am südlichsten gelegene Gemeinde Österreichs, die sich des Titels Kurort und Klimaschutz-Gemeinde rühmt und Teil des Geoparks Karawanken ist.\nBesichtigung der Obir-Tropfsteinhöhle.\nZu Fuß ins Matkov kot und zum Matkov škaf gehen.\nMöglichkeit, im Klopeiner See zu baden.


Nationalrat, XXV.GPStenographisches Protokoll109. Sitzung / Seite 58\nder Mindestsicherung ein großes Geheimnis. Die Zahlen, die wir haben, Herr Minister, müssen wir mühsam von Bundesland zu Bundesland erfragen. – So.\nDie Wahrheit ist: Die Mindestsicherung ist weder für den Bund noch für die Länder noch für die Gemeinden finanzierbar. Das hat jetzt offensichtlich auch die ÖVP nach zwei Jahren Verspätung erkannt. Nur: Wie wollen Sie gegensteuern?\nDas nächste Thema – um wieder als „Hetzer“ gebrandmarkt zu werden? –: Wir alle wissen, dass der Flüchtlingsstrom von 100 000 Asylwerbern natürlich zu 90 Prozent in der Mindestsicherung landen wird. Das sage ich hier seit zwei Jahren. Das will nur keiner hören. Die ÖVP hat es jetzt offensichtlich realisiert. Was machen Sie mit diesen Zehntausenden zusätzlichen Mindestsicherungsbeziehern? (Zwischenrufe bei SPÖ und ÖVP.) Wer soll das zahlen, Herr Wöginger? Wer soll das zahlen?\nDie Wahrheit ist diesem Haus zumutbar. Und das hat nichts mit Hetzen zu tun, sondern ich muss pragmatisch eine Lösung finden. Und die Mindestsicherung ist so leider Gottes, Herr Minister, ein Thema, das uns alle noch beschäftigen wird. (Beifall bei der FPÖ. – Zwischenrufe bei der SPÖ.)\nIch komme zum Schluss und möchte noch sagen: Herr Minister Hundstorfer, als Abgeordneter muss ich erwarten, dass Sie mir als zuständiger Sozialminister sagen können, wie viele Mindestsicherungsbezieher wir pro Bundesland haben, wie sich das entwickelt hat, was das kostet, aus welchen Herkunftsländern diese Bezieher kommen. (Abg. Strache: Das wollen die Herrschaften ja gar nicht sichtbar machen!) Das wäre das Mindeste, was ich erwarten könnte. Aber hier im Parlament wird das nicht veröffentlicht. (Zwischenrufe des Abg. Matznetter.) – Herr Matznetter, Sie wollen die Wahrheit nicht hören. Denn: Die Wahrheit tut Ihnen weh! – Danke. (Beifall bei der FPÖ.)\nPräsident Karlheinz Kopf: Zu Wort ist dazu niemand mehr gemeldet. (Abg. Jarolim: Das war jetzt eine selten dümmliche Rede!)\nHerr Abgeordneter Jarolim, das war jetzt ziemlich überflüssig. Ich muss Ihnen einen Ordnungsruf erteilen, weil das eine Bemerkung war, die völlig unangebracht ist. Ich bitte Sie, das zu unterlassen! Sie bekommen dafür einen Ordnungsruf. (Beifall bei der FPÖ.)\nMeine Damen und Herren, ich bitte Sie, sich jetzt wieder der Würde des Hauses entsprechend zu verhalten und von solchen Unmutsäußerungen Abstand zu nehmen.\nWir kommen zur Abstimmung, die etwas länger dauern wird.\nAbstimmung über Tagesordnungspunkt 1: Entwurf betreffend Arbeitsrechts-Ände-rungsgesetz 2015 in 948 der Beilagen.\nHiezu liegt ein von der Abgeordneten Mag. Schatz eingebrachtes Verlangen auf getrennte Abstimmung vor.


2014/12 | Fachbeitrag | Diversity\nvon Lena Markmann\nVom Erfahrungswissen profitieren\nEin Punkt, der im Bereich der Personalentwicklung immer wichtiger wird, ist die demografische Entwicklung. Die Belegschaften in den Unternehmen werden älter, viele Unternehmen spüren den Fachkräftemangel, weil keine jungen Nachwuchskräfte nachrücken. Und die Prognosen sind nicht beruhigend: Bis zum Jahr 2050 wird die Zahl der Menschen im erwerbsfähigen Alter um ein Fünftel sinken. „Unternehmen, die weiterhin erfolgreich sein wollen, müssen in Anbetracht der Entwicklung heute schon die Weichen stellen, um den demografischen Wandel mit entsprechenden Personalstrategien zu bewältigen“, weiß Gudrun Ahlers, Demografieberaterin von der Techniker Krankenkasse (TK).\nDeutsche Unternehmen setzen vermehrt auf ausländische Fachkräfte, um dem demografischen Wandel entgegenzuwirken – dadurch werden sie zunehmend bunter. Mit der bunten Belegschaft stoßen verschiedene Kulturen, Religionen und Weltanschauungen aufeinander. Damit das Arbeiten in einem solchen internationalen Team reibungslos funktioniert und die Kompetenzen der Einzelnen bestmöglich eingesetzt werden, sollte das jeweilige Unternehmen eine passende Personalstrategie entwerfen. „Das Stichwort ist hier die Willkommenskultur“, weiß Ahlers. „Gerade im Zeitalter des Fachkräftemangels arbeiten immer mehr Menschen mit unterschiedlichem kulturellen und religiösen Hintergrund neben- und miteinander. Solch eine Vielfalt bietet großes Kreativitäts- und Innovationspotenzial und birgt Chancen, aber auch Risiken aufgrund zahlreicher Reibungspunkte.“ Ahlers empfiehlt Unternehmen daher, vor der Anwerbung von ausländischen Fachkräften vorbereitende Maßnahmen zu treffen. Dazu zählt beispielsweise zu prüfen, ob Führungskräfte und Mitarbeiter auf die Integration einer Fachkraft ausländischer Herkunft vorbereitet sind und ob im Unternehmen die Offenheit besteht, mit kultureller Vielfalt produktiv umzugehen. Eine besondere Verantwortung liegt dabei bei den Führungskräften, sie müssen für ihr Team als Vorbild fungieren. Damit sind nicht nur Manager an der Unternehmensspitze, sondern vor allem die Führungskräfte im operativen Einsatz gemeint. Sie sind Repräsentanten der Unternehmensebene und dafür verantwortlich, dass in ihrem Bereich die Willkommenskultur gelebt wird.\nNeben der internationalen Ausrichtung können Unternehmen dem demografischen Wandel vorbeugen, indem sie ihre bestehende Belegschaft bestmöglich fördern und die Altersgruppen voneinander und miteinander lernen lassen. Ahlers betont: „Wichtig sind Weiter- und Fortbildungsangebote, um die Belegschaft immer auf dem neuesten Stand zu halten und bestmöglich zu fördern.“ Unternehmen können beispielsweise ihren Mitarbeitern Weiterbildungen auch in Fach- und Technikthemen anbieten und auf diese Weise den Wissenstransfer sichern. Wenn Arbeitgeber solche Fördermaßnahmen anbieten, sollten die Mitarbeiter dieses Angebot annehmen und offen bleiben für neue Arbeits- und Kommunikationsmethoden, wie zum Beispiel neue IT-Anwendungen und Online-Netzwerke, und bereit sein, auch von den Kollegen zu lernen. Ahlers fasst zusammen: „Demografie- und Diversitymanagement beschreibt ein Generationenmanagement, das die Belange aller Generationen mit ihren spezifischen Kompetenzen, Ressourcen und Belastungen im Auge behält. Vor allem das Ausbauen und Fördern von Kompetenzen und zwar aller Altersgruppen spielt eine wichtige Rolle. Deswegen sind Weiterbildungs- und Fördermaßnahmen für alle Beschäftigten von großer Bedeutung.“\nUnternehmen können mit einem zielgerichteten Personalmanagement sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter immer neues Wissen aneignen und die eigenen Kompetenzen auch mit fortschreitendem Alter weiter ausbauen können. Damit ein solches Personalmanagement erfolgreich wird, sind vor allem die Führungskräfte gefragt. Sie müssen diese Werte vorleben und ihren Mitarbeitern vermitteln. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Dabei geht es nicht um Ausnahmeregelungen für ältere Beschäftigte. Notwendig sind Arbeitsplätze, die gesund gestaltet werden und dann selbstverständlich auch jüngeren Mitarbeitern gut tun.\nDemografiemanagement besteht in vielen Unternehmen in erster Linie darin, neue Arbeitskräfte zu rekrutieren. „Dies mag daran liegen, dass viele Arbeitgeber ältere Mitarbeiter mit dem Etikett mangelnder Leistungsfähigkeit versehen“, sagt Ahlers. „Tatsächlich aber geht mit zunehmender Lebens- und Berufserfahrung eher ein Wandel der Kompetenzen als ein Abbau einher.“ Während ältere Mitarbeiter sich mit zunehmendem Alter nicht mehr so leicht konzentrieren können, ihnen das Aneignen von neuem Wissen schwerer fällt und sie nicht mehr so körperlich belastbar sind, so haben sie aber auch Kompetenzen, die jüngere Mitarbeiter nicht mitbringen. Sie haben ein reicheres Erfahrungswissen, einen besseren Gesamtüberblick und eine größere Führungskompetenz. Jedes Unternehmen sollte daher ein großes Interesse daran haben, die Kompetenzen aller Altersgruppen im Unternehmen ideal zu nutzen und zu fördern. Das gelingt zum Beispiel durch das Einsetzen so genannter Tandem-Teams, in denen jede Generation ihre Stärken einbringen kann, durch generationenübergreifende Netzwerke, Job-Rotationen oder Mentorenprogramme, in denen sogar die Erfahrung bereits pensionierter Mitarbeiter genutzt werden kann.\n„Den Erfahrungsschatz und das Wissen langjähriger Mitarbeiter ungenutzt zu verrenten und gleichzeitig die nachkommende Mitarbeitergeneration mit völlig unbekannten Aufgaben zu überfordern, wäre grob fahrlässig“, so die TK-Expertin. Ahlers empfiehlt Personalverantwortlichen, die Mitarbeiter zu fragen, wie sich die Arbeitsplätze gesünder gestalten lassen. Regelmäßige Zukunftsgespräche mit den Beschäftigten, in denen betriebliche und persönliche Veränderungswünsche und -potenziale rechtzeitig besprochen werden, sind eine der wichtigsten Informationsquellen und bieten die Möglichkeit für Feedback und Wertschätzung.\nWenn es darum geht, ein Demografiemanagement zu entwickeln und im eigenen Unternehmen aufzubauen, sollte zunächst der Zustand im Unternehmen analysiert werden, um so die Belastungskomponenten zu erkennen. Anhand bestimmter Aspekte wie beispielsweise Fluktuation und Krankenstand lassen sich der individuelle Handlungsbedarf im Unternehmen ermitteln und die notwendigen Personalstrategien ableiten. Im Hinblick auf den demografischen Wandel bieten sich vor allem Altersstrukturanalysen an. Durch die gewonnenen Ergebnisse können altersgruppenspezifische Kompetenzen ideal genutzt und Arbeitsplätze für alle Generationen gesund gestaltet werden.\nNoch dominiert die Ankunft von Flüchtlingen die Berichterstattung und die öffentliche Wahrnehmung. Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen überfüllte Erstaufnahmestellen und derzeit der Familiennachzug. Über die Geflohenen, die bereits ein paar Monate oder Jahre bei uns sind, spricht hingegen kaum jemand. Dabei sind gerade diese Menschen mit großen Herausforderungen konfrontiert, gilt es doch für si...


Pflegeeinrichtungen begrüßen Pflegereform, die sich an den Bedürfnissen der Menschen orientiert - dvb-Pressespiegel\nPflegeeinrichtungen begrüßen Pflegereform, die sich an den Bedürfnissen der Menschen orientiert\nVerbände von nahezu 16.000 Pflegeeinrichtungen einig: Wir wollen Transparenz über Pflegequalität und eine nachhaltige Reform der Pflegeversicherung\nWer ein Pflegeheim für sich oder einen nahen Angehörigen sucht, will wissen, welche Qualität er in dieser Einrichtung erwarten kann und ob die Einrichtung den Wünschen und Erwartungen entspricht.\nDie allermeisten Pflegeeinrichtungen erfüllen die an sie gestellten Erwartungen, wie ein entsprechender Bericht des Medizinischen Dienstes der Spitzenverbände der Krankenkassen (MDS) von 2004 belegt. Danach waren über 90 % der Pflegebedürftigen zufrieden.\nUm die Einrichtungen untereinander vergleichen zu können, bedarf es allgemein anerkannter Kriterien,\ndie die Ergebnisqualität in den Mittelpunkt stellen,\ndie für die Pflegebedürftigen und deren Angehörige verständlich sind und deren Qualitätserwartungen zum Maßstab machen.\nDeshalb begrüßen die in der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (BAGFW) zusammenarbeitenden Spitzenverbände und der Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste (bpa) den Vorschlag von Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt, solche Bewertungskriterien unter Beteiligung der Selbstverwaltung zu entwickeln und gemeinsam mit den erforderlichen Rahmenbedingungen umzusetzen.\n„Wir wollen Transparenz in der Pflege. Deshalb unterstützen wir eine offene Debatte darüber, was gute Pflege ausmacht. Als Ergebnis dieser Debatte möchten wir einvernehmliche Anforderungen an die notwendige Leistung und die Bewertung der Qualität vereinbaren“, so Monsignore Dr. Peter Neher, Präsident der BAGFW.\n„Die Ergebnisqualität und der Wunsch nach Orientierung der betroffenen Menschen sind für uns das, worauf es ankommt“, ergänzt Bernd Meurer, Präsident des bpa. „Wir brauchen nachvollziehbare Qualitätsberichte in einheitlicher Struktur. Vorbild sollten hier die in der Selbstverwaltung der gesetzlichen Krankenversicherung nach gemeinsamen Kriterien entwickelten Berichte der Krankenhäuser sein.“\nDie Prüfberichte des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherung (MDK) eignen sich in keiner Weise für eine öffentliche Qualitätsberichterstattung. Sie verfolgen eine gänzlich andere Zweckrichtung und richten sich ausschließlich an Pflegekassen und Pflegeeinrichtungen. Es fehlen in diesen Berichten wesentliche Informationen, die für Verbraucher und Kunden von Bedeutung sind. Sie sind zu schematisch, häufig ausufernd lang und geben einseitig die Sichtweise des MDK wieder.\nGemeinsam lehnen BAGFW und bpa daher die Veröffentlichung der vom Medizinischen Dienst der Krankenversicherung (MDK) erstellten Prüfberichte ab.\n„Pflegestandards festzuschreiben, ohne diejenigen zu beteiligen, die sie umsetzen, ist nicht sinnvoll. Deswegen begrüßen wir es, wenn Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt die Pflegeeinrichtungen in die Entwicklung der Standards einbeziehen will“, so Neher und Meurer abschließend.\nBAGFW und bpa vertreten zusammen über zwei Drittel aller Pflegeeinrichtungen in Deutschland.


Start Service Wirtschaft Bitburger setzt Engagement im Trierer Basketball fort\nStoßen gemeinsam auf eine erfolgreiche Saison an: Marco Boor (Direktor für Sport- und Kulturmanagement Bitburger, l.) und Michael Lang (Geschäftsführer Gladiators Trier). / Foto: Bitburger\nBITBURG/TRIER. Die Bitburger Braugruppe führt sein seit 1996 bestehendes Engagement im Trierer Basketball fort und wird “Bierpartner” des neu gegründeten Vereins Gladiators Trier, der bis Mai 2015 als Treveri Basketball AG (TBB) gemeldet war.\nDie Partnerschaft hat zunächst eine Laufzeit von zwei Jahren und beinhaltet neben den Ausschankrechten bei Spielen der Gladiators in der Arena Trier auch Werbe- und Promotionsrechte. Zudem besteht eine Option auf Verlängerung des Vertrages um zwei weitere Jahre.\nSeit 19 Jahren besteht die Kooperation mit dem Basketballverein, die jetzt unter dem Namen Gladiators Trier weitergeführt wird. „Als langfristig denkendes Unternehmen setzen wir auf Kontinuität und haben keine Sekunde gezögert auch weiterhin mit dem tief in der Region verankerten Verein zusammenzuarbeiten. Wir wünschen dem Team viele sportliche Erfolge in der kommenden Saison und unterstützen den Weg des Vereins in der neuen Liga“, erklärt Marco Boor, Direktor für Sport- und Kulturmanagement bei Bitburger.\n„Wir freuen uns über die Fortsetzung der Zusammenarbeit mit einem langjährigen Partner, der uns auch in der ProA unterstützt und beginnen den Weg in die Zukunft mit dieser zunächst auf zwei Jahre angelegten Kooperation“, kommentiert von Vereinsseite Michael Lang, Geschäftsführer der Gladiators, den Vertragsabschluss. „Die neue Partnerschaft sorgt bei uns für langfristige Planungssicherheit über die aktuelle Spielzeit hinaus und ist ein klares Signal für den Basketballstandort Trier.“\nAm Freitag, den 11. September findet in der Arena Trier das erste Heimspiel der Vorbereitung der Gladiators gegen das luxemburgische Team AB Contern statt. Einlass ist ab 19 Uhr, der Tip-off ist für 20 Uhr angesetzt.\nTageskarten kosten 5 Euro (ab 6 Jahre), Dauerkarteninhaber haben freien Eintritt.\nlokalo.de verlost 2×2 Eintrittskarten für das Testspiel am morgigen Freitag. Zur Teilnahme am Gewinnspiel senden Sie einfach eine Mail mit Ihrem vollständigen Namen und dem Betreff “Gladiators Trier” an redaktion@lokalo.de.\nVorheriger ArtikelJunge Frau nach Unfall auf der B 51 leicht verletzt\nNächster ArtikelFußball-Rheinlandpokal: Termine der 3. Runde stehen fest


Ace Combat 7 - Für PS4 und PlayStation VR angekündigt, erst 20 Prozent fertig\nDie Flug-Actionserie geht mit Ace Combat 7 in die nächste Runde und kommt erstmals für die PS4. Außerdem wird PlayStation VR unterstützt. Für die Wolken- und Himmeldarstellung kommt die Technik aus DriveClub zum Einsatz.\nUpdate vom 9.12.: Wie gematus.com aus der aktuellen Famitsu-Ausgabe berichtet, ist Ace Combat 7 wohl erst zu 20 Prozent fertig. Einen offiziellen Release-Termin gibt es ja noch nicht, diese Aussage lässt eine Veröffentlichung 2017 aber etwas unwahrscheinlich erscheinen.\nUrsprüngliche Meldung: Bandai Namco hat Ace Combat 7 offiziell angekündigt. Es ist der erste Teil der Flugzeug-Actionspielserie, der für die Playstation 4 veröffentlicht wird, voraussichtlich 2016. Außerdem unterstützt Ace Combat 7 auch PlayStation VR, wird also auch mit Sony's Virtual-Reality-Hardware nutzbar sein.\nViele Details zum Inhalt, dem Setting oder der Story von Ace Combat 7 gibt es allerdings nicht. Fest steht nur, dass man sowohl reale Flugzeuge als auch futuristische Kampfjets fliegen wird, und dass es wieder riesige Flugfestungen (FAS genannt) als große Gegner gibt. Außerdem kann man abseits der Story-Kampagne auch online in Multiplayer-Gefechten antreten.\nAce Combat 7 nutzt die Unreal Engine 4 und die trueSKY-Technologie, die auch schon bei DriveClub für eine außergewöhnlich realistische Darstellung von Himmel, Wolken und Wetter sorgt.


Marktanalyse - Frenus GmbH\nWir analysieren relevante Märkte\nUnsere Kunden nutzen die Strategische Marktanalyse als Grundlage für ihre Marketingkonzepte oder Businesspläne, insbesondere wenn es um die Themen: Wachstum, Internationalisierung, Markteintritt, Produkt- und Unternehmenspositionierung sowie M&As geht.\nSchwerpunkte der Marktanalyse\nDefinition und Abgrenzung der relevanten Märkte auf Basis der Kundenanforderungen. So kann beispielsweise die Definition der relevanten Märkte auf der Grundlage von geografischem Fokus, Technologie und verwendeten Materialien oder Phasen der Wertschöpfung erfolgen.\nMarktgröße & Entwicklung\nAnalyse der relevanten Märkte in Bezug auf Marktstruktur, Größe, Volumen und Entwicklung. Dieser Teil kann auch eine Berechnung des aktuellen/künftigen Marktvolumens beinhalten. Je nach Anforderung an die Tiefe der Marktdaten werden Studien erhoben, Experteninterviews durchgeführt und Daten primär mit mehreren Methoden gleichzeitig erhoben oder kombiniert.\nAnalyse von Markttrends und -treibern. Wirtschaftliche, politische, technische und soziale Faktoren werden identifiziert und im Hinblick auf die Projektanforderungen analysiert.\nErmittlung und Analyse der Wettbewerbsstruktur mit Fokus auf Key Player/Top-Wettbewerber. Auf Wunsch werden auch individuelle, umfassende Wettbewerberprofile erstellt\nAnalyse der Kundenstruktur und Identifikation relevanter Kundenzielgruppen. Darüber hinaus werden Top-Kunden und deren Bedürfnisse identifiziert\nAnalyse der Wachstumschancen und potenziellen Risiken. Analyse und Bewertung der Chancen und Risiken für die ausgewählten Märkte im Rahmen einer SWOT-Analyse. Beispiele für mögliche Ergebnisse sind ungesättigte Märkte, neue Vermarktungsmöglichkeiten, Ersatzprodukte und ein rückläufiges Marktvolumen.\nAufgrund unseres Fokus auf B2B-Branchen und innovative Produkte und Dienstleistungen im Bereich der Digitalisierung sind wir in der Regel mit Projekten konfrontiert, bei denen es an Informationen über relevante Wettbewerber und Produkte mangelt. Durch unseren Ansatz und unsere Methodik sichern wir bestmögliche Projektergebnisse als Grundlage für strategische Entscheidungen.\nDer mehrstufige Ansatz liefert die bestmöglichen Projektergebnisse.\nDie Kombination von Sekundär- und Primärdaten liefert ein umfassendes Bild der ausgewählten Märkte unserer Kunden. Die relevanten Informationen, die auf einer Vielzahl von vorhandenen Daten aus Studien, Datenbanken, Presseberichten und Geschäftsberichten basieren, werden gesammelt und je nach Kundenwunsch präsentiert. Alle offenen Fragen, die bei der Sekundärbefragung nicht beantwortet wurden, werden dann in erster Linie durch Experteninterviews und zielgerichtete Umfragen bewertet.\nUm Ergebnisse zu liefern, die auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten sind, wird ein umfassendes Vorabgespräch des Projekts durchgeführt, in dem unsere Maßnahmen, Meilensteine, Zwischenpräsentationen und die endgültige Umsetzung definiert werden.\nDurch Sekundärforschung sammeln und konsolidieren wir die relevanten Informationen aus verschiedenen Datenbanken, Pressearchiven, Berichten und unserer umfangreichen Wissensdatenbank.\nErgänzende Validierung unserer Informationen und Hypothesen durch Interviews mit Branchenexperten, Industriekonsortien und Korrespondenten.\nPer persönlichem Telefonat mit unseren Kunden oder durch Informationsveranstaltungen vor Ort. Auf Wunsch können Präsentationen in Form von weiteren Diskussionen über die nächsten Schritte durchgeführt werden.\nPunktgenaue Projektergebnisse basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen\nStarke Expertise im Bereich Market Intelligence


Eierlikör Muffins Rezept | Saar-Lor-deLuxe - 100% regionale Produkte aus der Großregion Saar-Lor-Lux\nvon: Josèphe Blondaut 04.02.17 11:45 0 Kommentare\nOb zu Ostern oder auch zum Valentinstag - die Eierlikör Muffins sind super lecker und kommen immer gut an :-)\nEs gibt sicherlich nur wenige Frauen, die sich nicht über eine kleine Aufmerksamkeit am Valentinstag freuen. Da es aber immer mehr zu einer kommerziellen Angelegenheit wird und die Restaurants an dem Tag mit Rosen, Kerzen und verliebten Paare überfüllt sind, gibt es eine wesentlich romantischere Alternative. Man kauft ein paar Rosen, zündet Kerzen an und bekocht seine Liebste selbst :-)\nDas süße Dessert darf an dem Tag natürlich auf keinen Fall fehlen und muss schnell aus der Hand gehen. Die Eierlikör-Muffins sind da die perfekte Lösung, schnell vorbereitet, schnell gebacken UND lecker!\nDen Ofen heize ich auf 200 Grad (Umluft) vor.\nDann brauche ich 2 ganze Eier, die mit 120 Gramm Zucker gut vermischt werden. Dazu gebe ich 150 ml Eierlikör und 100 ml Sonnenblumenöl und kratze das Mark einer Vanilleschote rein. Gut rühren und anschließend noch 160g Mehl und ein Päckchen Backpulver dazu geben bis ein schön geschmeidiger Teig entsteht.\nDen Teig fülle ich in Muffins-Förmchen. Aber maximal zu 2/3 gefüllt, weil sie beim Backen noch wachsen.\nDie Muffins bleiben 20 Minuten im Ofen und schmecken lauwarm extra lecker.\nKleiner Tipp: Es gibt Muffins Formen in Blumen-/Rosenform! Nach dem Herauslösen ein wenig Puderzucker drüber streuen und ein paar Herzchen auf dem Tablett/Teller verteilen. Dazu ein Gläschen Sekt und schon ist die Romantik da.\nHappy Valentine <3 <3\nTags: Dessert, Naschen, mit Schuss, Backen, Ostermenü


Musik: „Sie ist so schön, so verständnisvoll“ | Augsburger Allgemeine\n„Sie ist so schön, so verständnisvoll“\nSechs Gitarrenbauer präsentierten im Leopold-Mozart-Zentrum ihre Instrumente. Darunter fand sich auch die abgebildete historische Laute.\nDas Verhältnis von Gitarrist zu Gitarre ist intensiv. Fasziniert deshalb der Klang des Instruments so sehr?\nDie Zuhörer halten den Atem an. Pavel Steidl, ein Meister der klassischen Gitarre, entlockt seinem Instrument gerade die schönsten Töne. Von einer Fülle, wie sie nicht besser passen könnte zur Verspieltheit und Pracht des Rokokosaals der Regierung von Schwaben, wo dieses Konzert im Rahmen des 4. Internationalen Gitarrenfestivals stattfindet. Der Klang der Gitarre kann betören. Was macht ihn so faszinierend? Eine Spurensuche während des Festivals.\nDer Tscheche Pavel Steidl leitet sein Konzert mit Menuetten von Fernando Sor (1778–1839) ein. Zurückhaltend, leise beginnt das Spiel auf einer Gitarre, die mit ihrem kleineren Korpus Instrumenten des frühen 19. Jahrhunderts nachempfunden ist. Steidl entfaltet darauf eine filigrane, kunstvoll gewirkte Welt der Töne.\nZu bewundern sind weitere Instrumente. Gitarrenbauer stellen im Foyer des Leopold-Mozart-Zentrums ihre Arbeiten aus und erzählen von ihrem Handwerk. Der eine oder andere Gitarrist probiert eine Gitarre aus, spielt Melodien an, horcht darauf, wie sich der Ton entwickelt, welchen Anschlag die Saiten brauchen, um so zu klingen, wie es der je eigenen Vorstellung entspricht. Es ist keine leichte Aufgabe, Instrument und Musiker zu einer idealen Liaison zusammenzubringen. „Die Entwicklung einer Gitarre ist wie die Geburt eines Babys“, sagt Tino Battiston, ein junger Gitarrenbauer aus Frankreich. „Ich helfe dem Spieler, das Instrument zum Leben zu erwecken.“ Dazu muss er den Gitarristen kennenlernen. Welches Repertoire spielt er? Was für einen Anschlag hat er? Was sind die körperlichen Voraussetzungen? Aus diesem Wissen, verbunden mit den besten Klanghölzern und handwerklichem Geschick, entstehen die Instrumente.\nDie Beziehung des Künstlers zu seinem Instrument ähnelt einer Liebesbeziehung. Nur wenn beide harmonieren, aufeinander eingespielt sind, entfaltet sich der Klang. „Als Gitarrist bin ich an meinem Instrument nah dran, mit meinen Fingern direkt an den Saiten und somit auch unmittelbar an der Tonproduktion“, sagt Gitarrist Takeo Sato, der mit seinem Kollegen Dimitri Lavrentiev – beide sind Gitarrendozenten am Leopold-Mozart-Zentrum – das Festival auf die Beine gestellt hat. „Es gibt kaum ein vergleichbares Instrument, das einen so intimen, farbenreichen Klang hat“, meint Sato. Wie bei einer guten Beziehung sei es aber auch hier notwendig, füreinander Zeit und Mühe zu investieren. Sein Kollege Dimitri Lavrentiev sagt über seine Gitarre: „Sie ist so schön, so verständnisvoll, sie unterstützt mich.“ Es klingt wie eine Liebeserklärung an eine Frau. Der Klang der Gitarre erzeuge Wärme, die die Herzen der Zuhörer rührt, so Lavrentiev.\nZu erleben ist das auch beim Konzert des kroatischen „Split Guitar Quartets“ in der Neuen Stadtbücherei. Es zeigt eine weitere Besonderheit der Gitarre, derer sich die vier jungen Künstler meisterhaft bedienen: Die Gitarre kann wegen ihrer großen Farbenvielfalt ein ganzes Streichorchester ersetzen – zu hören bei Sätzen aus dem Konzert G-Dur von Georg Philipp Telemann. Ihr Klang kann so authentisch gestaltet werden, dass man bei Leo Brouwers Komposition „Kubanische Landschaft mit Regen“ im Konzert unwillkürlich einen Schirm aufspannen will. Faszinierend, dieser Klangreichtum.


*VERKAUFT!* Zum Selbstbezug/Kapitalanlage! - Ritterherz-Immobilien\nVerkauft, zu Verkaufen\t220,000.00€ - Etagenwohnung\nSR405 39 m2 | 1 Schlafzimmer\nNutzfläche: 42,48 m²\nImmobilie ist verfügbar ab: 01. MAI 2020\nNUR EINZELBESICHTIGUNGEN! BEZIEHBAR ZUM 01.05.2020!\nÜber einen Laubengang erreichen Sie die kuschelige Wohnung. Von der Diele aus sind alle Räume begehbar.\nDie Küche ist abgeschlossen mit Fenster, das Badezimmer hat eine Badewanne/WC und der ca. 21 qm große Wohn-, Schlafbereich bietet den Zugang auf die ca. 6 qm große Loggia.\nDie Wohnung ist noch bis 30.04.2020 vermietet und wäre dann frei beziehbar.\nEin bisschen „Schminke und Rouge“ und sie haben dann ein gemütliches Apartment zum wohlfühlen.\nDie S-Bahn Haltestelle Gauting ist in nur ca. 7 Minuten zu Fuß erreichbar.\nIn genau 30 Minuten erreichen Sie mit der S-Bahn die City München-Marienplatz.\nSämtliche Einkaufmöglichkeiten, Ärzte, Kindergarten usw. befinden sich in der direkten Umgebung.\n* Parkett und Fließenböden\n* Badewanne/WC im Badezimmer\n* Keine geplante Sonderumlagen\n* Dieses Jahr wurde von der Ölheizung auf Gasheizung umgestellt


Nadine Vervoort setzt sich seit 2012 für die Kobolde der Nacht ein, nachdem sie ihren ersten Gartenschläfer vor einem Kindergarten entdeckt hatte und erfahren mußte, wie schlecht es gerade dem Gartenschläfer bei uns geht.\nSie gründete die private Wildstation Bilche in Wiesbaden, erhielt die staatliche Anerkennung und kümmert sich seitdem das ganze Jahr über um verwaiste, verletzte und kranke Bilche wie dem Gartenschläfer und dem Siebenschläfer.\nBabys und Intensivpatienten werden über Wochen alle 2 bis 4 Stunden gefüttert und medizinisch versorgt, die anderen Bilche werden in natureingerichteten Volieren auf die Auswilderung und das Leben Draußen vorbereitet.\nNeben der Aufzucht und Pflege von hilfsbedürftigen Bilchen, ist Nadine Vervoort die Aufklärungsarbeit sehr wichtig. In Schulen und Kindergärten bietet sie Vorträge über den Bilch an: Warum sein Bestand so rapide abgenommen hat, wie man sich bei einem Wildtierfund richtig verhält und wie man ihnen helfen kann.\n„Bei den Kindern beginnt der Tierschutz!“\nJe nachdem wie die Kinder mitmachen, dauert ein Vortrag ca. 45 Minuten.\nAußerdem ist die Wildstation Bilche bei jährlichen Tierschutzveranstaltungen wie in Tierheimen mit ihrem Info- Stand vertreten und informiert über ihre Arbeit.\nMenschen, welche einen Gartenschläfer gesichtet haben, können beim Kartierungsprogramm mitmachen. So können wir anhand einer Karte ersehen, wo noch Gartenschläfer in Deutschland vorkommen. Seit 2016 kooperiert die Wildstation Bilche mit dem NABU Wiesbaden zusammen und Beide hoffen mehr für den Bilch wie dem Gartenschläfer tun zu können, damit er noch lange uns erhalten bleibt.\nNadine Vervoort, Wildstation Bilche Wiesbaden, info@wildstationbilche.de


Familienverband für "Wahlrecht ab Geburt" - Inland - derStandard.at › Inland\nFamilienverband für "Wahlrecht ab Geburt"\nKinder seien in der demokratischen Willensbildung unterrepräsentiert - Eltern sollen im Sinne ihrer Kinder wählen\nDer Katholische Familienverband der Erzdiözese Wien fordert das "Wahlrecht ab Geburt". Dieses soll von den Sorgeberechtigten so lange treuhändisch ausgeübt werden, bis die Kinder selbst wählen dürfen. "Es ist zutiefst undemokratisch, ein Fünftel der Staatsbürger von der politischen Willensbildung auszuschließen", erklärt Mechtild Lang, Vorsitzende des Familienverbands, in einer Aussendung.\nKinder seien in der demokratischen Willensbildung unterrepräsentiert und würden angesichts der immer älter werdenden Bevölkerung an politischem Gewicht verlieren, sagt Andreas Cancura, Geschäftsführer des Familienverbands, im Gespräch mit derStandard.at. "Während die Pensionen Jahr für Jahr angehoben werden, werden die Familieleistungen schon seit Jahren nicht mehr angeglichen und teilweise sogar rückgebaut", so Cancura.\nUm ein Gleichgewicht herzustellen, soll das derzeitige Wahlrecht um ein Vertretungsrecht der Eltern für ihre Kinder ergänzt werden. Eltern sollten bei der Wahl die Stimme im Sinne ihre Kinder abgeben. Vorstellbar sei auch, jedem Elternteil jeweils eine halbe Stimme in Vertretung der Kinder einzuräumen. Die Pfarrgemeinderatswahlen, wo das Kinderstimmrecht schon seit langem erfolgreich praktiziert werde, könnten als Beispiel für die Politik dienen, so Cancura. (burg, derStandard.at, 16.7.2012)\n"Während die Pensionen Jahr für Jahr angehoben werden, werden die Familieleistungen schon seit Jahren nicht mehr angeglichen und teilweise sogar rückgebaut", sagt Andreas Cancura, Geschäftsführer des Familienverbands.


Homöopathie regensburg apotheke. Santiano magdeburg einlass\nHeimwerker- und Gartenbedarf ganz einfach online bestellen. Als Planunghilfe für den Einkauf findet man hier bei Marktjagd und bei toom online den aktuellen toom Katalog mit Angeboten, Ideen und\nSaadet kesus 50inci sanat yln zmir Devlet opera ve balesinde Necdet Aydn'n müdür ve genel sanat yönetmeni olduu devirde Franz Lehar 'n en Dul ' unu sahneleyerek kutlad.\nAuch hier können Sie uns vertrauen. Wir sehen betrachten Gesundheit ganzheitlich und finden dank unserer langjährigen Erfahrung und unserem umfassenden Wissen für (fast) jedes Problem eine sushi remscheid natürliche Lösung. Wir sind Experten, die Sie zu allen verschreibungspflichtigen und freiverkäuflichen Medikamenten beraten und Ihnen Fragen kompetent beantworten kann. Deshalb sind wir nicht nur einfach eine Apotheke.\nAbensberg regensburg agilis, Kartenvorverkauf regensburg donau arena, Apotheke hannover hauptbahnhof öffnungszeiten,\nHausmittel, wadenwickel, Nasendusche, Bienenwachswickel, Fußbad und noch vieles mehr. Und besuchen Sie uns mal wieder in Ihrer Dom Apotheke! Silber, partner, silber, partner, silber, partner, platin. Diese Website benutzt Cookies. Wir verstehen uns als Dienstleiter, der sich die Zeit nimmt, Ihnen in ausführlichen Beratungsgesprächen bei Ihren Gesundheitsfragen weiterzuhelfen. Darüber hinaus prüfen und optimieren wir Ihre Medikation. Silber, partner, karte verkleinern, im Ausschnitt neu suchen Automatische Suche 1 Transaktion über externe Partner, ein Service Ihrer Gelbe Seiten Verlage. Vielen Menschen kann die Homöopathie eine sanfte Hilfe bei akuten und chronischen Erkrankungen wie Allergien, Migräne, Erkältungen oder auch psychosomatischen Erkrankungen bieten. Wenn Sie die Website weiter nutzen, gehen wir von Ihrem Einverständnis aus.\nGerade wenn Sie parallel mehrere Medikamente einnehmen, bieten wir Ihnen so zusätzliche Sicherheit. Ob Sie sich vor einem Auslandsaufenthalt über die passenden Impfungen informieren möchten, alternative Medizin bevorzugen oder Ihren Cholesterinspiegel bei uns überprüfen möchten, wir haben ein umfassendes Leistungsangebot, das alle Fragen rund um Ihre Gesundheit klärt. Das ist für uns selbstverständlich wir sind für Sie da!\nDr schleicher regensburg öffnungszeiten, Alte apotheke gelsenkirchen erle,\nhomebarfurniture-1.info / 2018 / Homöopathie regensburg apotheke


Google Search Console: Am Leser vorbei gebloggt\nWordPress und Bloggen / 18. Juni 2021 18. Juni 2021\nWer nicht selbst mit dem Treiben im Internet zu tun hat, hat vermutlich noch nie von dem Tool Google Search Console gehört. Das ist mächtig wie auch die Bibel. Jetzt bin ich kein gläubiger Mensch. Aber es ist dennoch gut, sich wenigstens ab und zu mal daran zu orientieren, denke ich. Ich hatte mal von …\nGoogle Search Console: Am Leser vorbei gebloggt Read More »\nOutlook kaputt - Und jetzt?\nOutlook kaputt – Und jetzt?\nInformatik / 17. Juni 2021 17. Juni 2021\nIch höre jetzt schon wieder die Palaverer: „Nimm Softwarekram_XYZ und nicht Microsoft!“ – Wenn aber Outlook kaputt ist, kann das auch ganz andere Ursachen haben. Zumal: Erklärt mal einer Person aus der Sachbearbeitung, dass sie im Büro eben nicht mehr Outlook sondern irgendeine x-beliebige andere Software benutzen soll. Solche Möchtegern-Ratschläge sind nicht zielführend. Also schauen …\nOutlook kaputt – Und jetzt? Read More »\nWebsite-Bremsen: Cookies und Captcha - Bild von Irina Savchishina auf Pixabay\nWebsite-Bremsen: Cookies und Captcha\nWordPress und Bloggen / 15. Juni 2021 15. Juni 2021\nEs gibt allerlei Website-Bremsen. Die können einem Blogger schon das Leben zur Hölle machen. Wenn es dann noch um Sicherheit geht, steht man auf dem Schlauch. Ich wollte keinem Besucher jemals irgendwas böses und habe mich immer an alles mögliche gehalten. Wenn darunter aber der Blog derart leidet, wie ich es jetzt beobachten konnte, hört …\nWebsite-Bremsen: Cookies und Captcha Read More »\nStaatstrojaner - Hacking außer Rand und Band? - Bild von Pete Linforth auf Pixabay\nStaatstrojaner – Hacking außer Rand und Band?\nInformatik / 11. Juni 2021 11. Juni 2021\nIch will mich nicht aufregen. Nicht über so eine Sache wie den Staatstrojaner. Aber ich werde nicht umhin kommen. Sorry, aber was bildet sich die Politik ein? Schnell werden die Rufe laut, dass nun jeder noch so unbescholtene Bürger in Deutschland ohne Anlass ausspioniert werden kann. Witzig ist dabei, dass dieser Staatstrojaner von Union und …\nStaatstrojaner – Hacking außer Rand und Band? Read More »\nPinterest-Benachrichtigungen: So ein Unfug!\nInformatik / 7. Juni 2021 7. Juni 2021\nIch werde noch bekloppt mit den Pinterest-Benachrichtigungen. Sie treiben mich förmlich in den Wahnsinn. Dabei meine ich die, die auf der Webseite auftauchen. Es ist ja nicht nur so, dass die Plattform für mich immer unbedeutender wird, was Zugriffe von dort hier auf den Blog und meine eigene Recherche betrifft. Irgendwie kommt es mir so …\nPinterest-Benachrichtigungen: So ein Unfug! Read More »\nCookie-Beschwerden sind nun unterwegs - Bild von Bernadette Wurzinger auf Pixabay\nCookie-Beschwerden sind nun unterwegs\nInformatik / 31. Mai 2021 31. Mai 2021\nIhr werdet jetzt lachen, aber nun kommt ein großer „Feldzug“ der Datenschützer. Es wird etliche Cookie-Beschwerden hageln an allen Ecken und Enden im Internet. Sollen sie mal machen. Das Problem ist halt, dass man da gar nicht mehr hinterher kommt. Vor allem kleine, popelige Blogger, wie ich einer bin, der seinen Kram nebenbei zur Arbeit …\nCookie-Beschwerden sind nun unterwegs Read More »\nGrüne Ideen: Wir benennen ein Dorf um\nWirtschaft und Soziales / 28. Mai 2021 28. Mai 2021\nWer mich kennt, weiß, dass ich grüne Ideen durchaus für sinnvoll erachte. Was ich aber nun von den Grünen mitbekommen habe, ist irgendwie kompletter Bullshit. Die wollen ein Dorf umbenennen. Aber jetzt kommt’s: Wegen Rassismus? Ernsthaft? Wobei halt, Moment: Es ist die Grüne Jugend im Kreisverband Segeberg, die das von sich gegeben hat. Es ist …\nGrüne Ideen: Wir benennen ein Dorf um Read More »\nRansomware-Angriffe nehmen deutlich zu - Bild von Tumisu auf Pixabay\nRansomware-Angriffe nehmen deutlich zu\nInformatik / 25. Mai 2021 25. Mai 2021\nKommt der Alarmismus-Uhle? Nein, Leute, es scheint wirklich so zu sein, dass Ransomware-Angriffe in den letzten Wochen und Monaten deutlich zugenommen haben. Da werden einfach mal Unternehmen um ihren Datenbestand gebracht, weil die Daten verschlüsselt werden. Nun soll bezahlt werden, sonst kommen die Daten nicht frei. Ob das dann tatsächlich passiert, ist dann ja auch …\nRansomware-Angriffe nehmen deutlich zu Read More »\nAbschied nehmen: Time to say goodbye - Bild von Krocker Klaus auf Pixabay\nAbschied nehmen: Time to say goodbye\nInformatik / 21. Mai 2021 21. Mai 2021\nTime to say goodbye: Ich werde Abschied nehmen. Von so Dingen, die ich so mit mir herum geschleppt habe. Die nicht mehr zeitgemäß sind. Was habt ihr gedacht? Habt ihr gedacht, ich mache den Blog dicht? Nee, oder? Wer soll euch denn dann den lieben, langen Tag zutexten? Doch nicht etwa die so genannte Tageszeitung …\nAbschied nehmen: Time to say goodbye Read More »\nRSS in Chrome - Zurück in die Feeds - Bild von Gerd Altmann auf Pixabay\nRSS in Chrome – Zurück in die Feeds\nInformatik / 20. Mai 2021 20. Mai 2021\nGoogle hantiert derzeit mit RSS in Chrome herum. Ja, ihr habt richtig gelesen: Ihr könnt dann wieder Blogs direkt im Browser abonnieren. Zurück auf Los, quasi. So richtig spruchreif ist das zwar wohl alles noch nicht, zumindest nicht in Europa. Aber deshalb kann man ja trotzdem ein paar Worte dazu verlieren. Und wer weiß, vielleicht …\nRSS in Chrome – Zurück in die Feeds Read More »\n1 2 … 539 Nächste Seite →


Avisa GmbH Objektschutz & Sicherheitsdienst aus Kassel\nSafecare Laientest Bio-Tech Covid 19 Schnelltest (Nasal)\nWir, die Sicherheitsfirma Avisa GmbH haben uns auf die Beschaffung von Corona Schnelltests spezialisiert. Ob in der Familie, Freundeskreis, in ihrem Betrieb oder in ihrer beruflichen Umgebung - gehen sie mit dem Schnelltest der Marke Bio-Tech auf Nummer sicher. Der Test hat eine Laienzulassung und kann somit von jedem durchgeführt werden. Bei einer Genauigkeit von 98,61% liegt dieser über dem Durchschnitt. Die Tests sind einzeln verpackt. Die Mindestabnahmemenge beläuft sich auf 100 Stück. Melden Sie sich bei uns um ein unverbindliches Angebot zu bekommen.\nWir bieten Ihnen individuelle, objektbezogene Überwachungslösungen für Unternehmen und Industrieareale. Die Kontrolle und die Überwachung des Zutritts an Zugängen und Zufahrten, Streifendienste zur präventiven Betriebssicherheit, z.B. entlang der Zaunanlage, unter Einbindung gefährdeter Betriebsteile und Anlagen, auch unter den Aspekten des Unfallschutzes, zentrale Videoüberwachung, Entgegennahme und Bearbeitung von Störungs- und Zustandsmeldungen, Besuchermanagement, Brandschutz und viele andere Aufgaben gehören zum konstruktiven Leistungsportfolio. Zum Nachweis der ordnungsgemäßen Dienstausführung am Objekt wird ein elektronisches Wächterschutz-Kontrollsystem eingesetzt.\nGeschultes Personal führt Kontrollen beim Einlass durch, sichert Ihr Eigentum und sorgt bei Auseinandersetzungen für eine möglichst gewaltfreie Deeskalation. "Ein ruhiger und geregelter Ablauf Ihrer Veranstaltungen ist unser oberstes Gebot" Wir kümmern uns um den Jugendschutz und koordinieren die Zusammenarbeit mit den örtlichen Behörden. Im Vorfeld erstellen wir zusammen mit Ihnen detaillierte Einsatzpläne, die ein optimales Maß an Sicherheit bieten.\nDer Personenschutz ist eine Dienstleistung, die nicht nur Personen des öffentlichen Lebens vorbehalten ist. Der Schutz der eigenen Person ist immer dann hilfreich, wenn man zum potentiellen Opfer anderer wird. Oftmals fühlt man sich oder die Familie von Personen bedroht, die aus willkürlichen Interessen in das private Umfeld eindringen. Eventuell nutzen auch unliebsame Zeitgenossen durch gezielte Aktivitäten permanent jede Gelegenheit, Sie öffentlich zu diskreditieren. Hier schaffen wir Abhilfe. Individuelle Leistungen Für Ihre persönliche Sicherheit sind wir da: Tag und Nacht, zu Hause, im Geschäft und unterwegs. Es gibt keinen Auftrag, bei dem Sie nicht auf sichere Schutzkonzepte und unsere Personenschützer zählen können.\nUnsere Mitarbeiter sind nach § 34a GewO ausgebildete Doorman, die durch ein sympathisches und elegantes Auftreten, durch Seriosität, Eloquenz und einen höflichen, zuvorkommenden und freundlichen Umgang mit Ihren Gästen überzeugen. "Ein ruhiger und geregelter Ablauf Ihrer Veranstaltungen ist unser oberstes Gebot" Wir kümmern uns um den Jugendschutz und Kontrollen auf dem Gelände, koordinieren die Zusammenarbeit mit Behörden und sorgen für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Veranstaltung. Im Vorfeld erstellen wir zusammen mit Ihnen detaillierte Einsatzpläne, die ein optimales Maß an Sicherheit und Preis-Leistung bieten. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.\n"Der Pförtner schließt nicht nur, er betreut und empfängt auch" Die Visitenkarte Ihres Unternehmens! Neben dem Öffnen und Schließen von Türen, Toren und Schranken gehören teilweise auch Informations-, Betreuungs- und Empfangsaufgaben sowie die Schlüsselverwaltung zu ihrem Tätigkeitsbereich. Durch die Übernahme vielfältiger Aufgaben im Eingangs- und Empfangsbereich können wir Sie professionell entlasten und gleichzeitig Ihre Sicherheit erhöhen.\nKaufhausdetektive und -bewachung | Doorman\n"Ansprechperson für Kunden und Abschreckung für Diebe in einem" Bei der Kaufhausbewachung stehen wir Ihnen mit speziell ausgebildetem Personal als Detektiv, sowie auch als Doorman zur Seite. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass die Ladendiebe immer professioneller in der Durchführung der Diebstähle werden. Dabei ist es egal, ob es der professionelle Ladendieb ist, der mit z.B. Finanzierungsbetrug, Bandendiebstahl oder per Trickbetrug versucht, unerlaubt Ihre Ware und/oder Ihr Geld in seinen Besitz zu bringen. Genau deswegen haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Sie und Ihre Ware professionell und mit einem Höchstmaß an Fachkompetenz vor diesen Aggressoren zu schützen.\nAußerhalb der Arbeitszeiten von Handwerksbetrieben ist die Baustellenbewachung notwendig, um Terminverzögerungen durch Diebstahl, Vandalismus und Sabotageakte vorzubeugen. Durch eine effektive Baustellenabsicherung sind Sie vor Übergriffen von Dieben, Rowdies und Vandalen optimal geschützt. Verringern Sie die Risiken und vermeiden Sie wirtschaftlichen Schaden auf der Baustelle. Im Bereich der Baustellenabsicherung kontrollieren wir den Rohbau, Bauzäune, Magazine, Bauwagen, Sanitärwagen und Arbeitsgeräte durch unser Personal, welches genauestens auf Baustellenabsicherung ausgebildet und eingewiesen wird.\nUnser Einsatz für ein sicheres Leben in der Öffentlichkeit. Die Polizei kann nicht immer vor Ort und an richtiger Stelle sein, um die Sicherheit zu gewährleisten. Avisa Kassel bietet ein breites Spektrum - abgestimmt auf den jeweiligen Einsatzwunsch unserer Kunden - für mehr Sicherheit im öffentlichen Leben. Wir helfen unseren Kunden durch schnelles und effektives Eingreifen vor Ort, Gefahren abzuwenden und Schäden an Besitz und Eigentum zu vermeiden. Unser Leistungsangebot: Innenstadt, Parkanlagen, Kinderspielplätze, Schulen und Sportplätze, Parkhäuser-, Parkplätze, Fußgängerzonen, Einkaufszentren, Bahnhöfe, Banken, Öffentliche Veranstaltungen, soziale Brennpunkte\nWir sind ständig auf der Suche nach jungen und dynamischen Menschen, die unser Team in den verschiedensten Bereichen unserer Dienstleistungen unterstützen möchten. Natürlich werden Sie, bevor es zu einem Einsatz kommt, von uns umfassend ausgebildet. Nur so können Sie die Anforderungen, die unser Unternehmen stellt, erfüllen. Großstadt- Rambos können wir bei uns nicht gebrauchen. Wir legen großen Wert auf gute Umgangsformen, seriöses Auftreten sowie ein gepflegtes Äußeres.\nWir suchen zuverlässige Mitarbeiter zur Verstärkung unserer Teams in Kassel und Nürnberg für Objektschutz, Asylunterkünfte, Doormen und Detektiv Tätigkeiten!\nfamiliär geführtes Team\nÜbernachtungs Unterkünfte bei Einsätzen ausserhalb unserer Regionen\nDie Avisa GmbH wurde in den 90er Jahren gegründet. Damals fungierte die Firma als Privat Detektei. Mittlerweile decken wir ein großes Spektrum an Dienstleitungen im Sicherheitsbereich ab, welche weiter oben eingesehen werden können.\nUnser Team besteht momentan aus festangestellen Mitarbeitern, wir erweitern unser Team kontinuierlich und bilden dies immer weiter aus, um Ihnen die bestmögliche Dienstleistung zu liefern.\n05 61 / 78 80 95 0 info@avisa.email