Blutsbrüder: Ein Berliner Cliquenroman: Amazon.de: Ernst Haffner: Bücher\nBlutsbrüder: Ein Berliner Cliquenroman und über 4,5 Millionen weitere Bücher verfügbar für Amazon Kindle. Erfahren Sie mehr\nBlutsbrüder: Ein Berliner Cliquenroman Gebundenes Buch – 16. August 2013\nvon Ernst Haffner (Autor)\nab EUR 1,78 11 gebraucht ab EUR 1,78 1 Sammlerstück ab EUR 27,70\nEUR 12,00 13 gebraucht ab EUR 1,99 16 neu ab EUR 12,00\nEUR 5,00 8 gebraucht ab EUR 10,00 41 neu ab EUR 5,00\nAnfang der 1930er Jahre lebten in Berlin und anderen deutschen Großstätten infolge der prekären wirtschaftlichen Verhältnisse tausende Jugendliche auf der Strasse. Sie verdingten sich als Tagelöhner und Laufburschen, aber häufig führte ihr Weg sie auch in die Kriminalität oder Prostitution. Zuflucht und ein wenig Sicherheit und soziale Wärme fanden sie in selbstorganisierten Cliquen. Sie boten aber nicht nur Schutz, sondern waren auch Ausdruck einer proletarischen Jugend-Subkultur. In stillgelegten Fabrikbaracken traf man sich, trank, tanzte und pflegte einen Lebensstil, der durch den Hass auf die bürgerliche Gesellschaft und die Welt der Erwachsenen geprägt war. In diesem heute vergessenen, aber gut dokumentierten Milieu ist dieser von Ernst Haffner geschriebene und unter den Nazis verbotene und bei den Bücherverbrennungen öffentlich zerstörte Roman angesiedelt. Im Mittelpunkt stehen zwei aus Erziehungseinrichtungen geflüchtete Jugendliche und die Clique der Blutsbrüder, der sie sich nach ihrer Ankunft in Berlin anschließen. Erst glücklich, dort aufgenommen worden zu sein, realisieren sie bald, dass sich die „Blutsbrüder“ unter der Leitung ihres Anführers immer mehr zu einer professionellen Bande entwickeln, die mit Einbrüchen, Laden- und Trickdiebstählen ihre Existenz sichern. Beide probieren sich mit aller Kraft gegen ihr Schicksal zu stemmen und sich eine bescheidene, aber unabhängige Existenz aufzubauen.\n„Ich habe das Buch am Samstag gelesen und wollte am Sonntag zwei Kriminalromane lesen. Das musste ich verschieben, denn nach SO EINEM BUCH kannst Du nicht weiterlesen, als wäre nichts passiert!" Christian Koch, Hammett Krimibuchhandlung\n„Eine echte Entdeckung. Gratulation.“ Die Literarische Welt\n„Eine Sensation! - Ich würde mich nicht wundern, wenn das nicht der literarische Bestseller des Jahres wird!" RadioEins\n„Hat mir besser gefallen als Berlin Alexanderplatz, den ich gleichzeitig gelesen hab." Wolfgang Welt\n„Wer einmal mit dem Lesen beginnt, der kann nicht mehr aufhören.“ Thüringer Reporter\n„[Die Blutsbrüder] wollen entdeckt werden in diesem großen Roman.“ RBB Stilbruch\n„[Haffner] erzählt ein Moment der Stadtgeschichte, das selten mit einer solchen Intensität dargestellt worden ist. [Er] macht diese Zeit lebendiger, begreifbarer als es ein Sachbuch je könnte.“ Berliner Zeitung\n„Ein fesselndes Werk!“ Tip Berlin\n9 Angebote ab EUR 1,12\nMich hungert: Roman\nBeginnen Sie mit dem Lesen von Blutsbrüder: Ein Berliner Cliquenroman auf Ihrem Kindle in weniger als einer Minute.\nVerlag: WALDE + GRAF bei Metrolit; Auflage: 4 (16. August 2013)\nAmazon Bestseller-Rang: Nr. 151.787 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)\nNr. 351 in Gesellschaftsromane\nNr. 856 in Coming-of-Age-Romane\nNr. 2557 in Klassiker (Bücher)\nernst haffner weimarer republik roman blutsbrüder jungs kampf berliner buches clique überleben absolute augen bücher erzählt essen jugendliche los schicksal schilderungen sozialarbeiter\n5,0 von 5 SternenLäßt mich nicht los\nAufgrund einer Radiosendung habe ich dieses Buch bestellt und in kurzer Zeit durchgelesen. Es hat mich unglaublich beeindruckt, wie diese fast noch Kinder versuchen zu überleben. Als Berliner kenne ich die Gegenden, von denen in dem Buch die Rede ist, weitestgehend - auch wenn vieles davon so nicht mehr existiert. Trotzdem bin ich mitgelaufen und habe mitgelitten.\nAm Ende des Buches kam ich zu dem Schluß, für alles, was ich habe, dankbar zu sein. Ich lebe ein normales Leben, habe Wünsche, die ich mir nicht erfüllen kann, aber im Vergleich zu diesem Buch lebe ich im Luxus und alles Jammern ist auf hohem Niveau.\nSicher kann man die Zeit von damals nicht mit der heutigen vergleichen (oder vielleicht langsam doch schon wieder????), aber irgendwie kann fast jeder ein halbwegs normales Leben führen.\nIch bin fast ein wenig geneigt, dieses Buch als Pflichtlektüre an den Schulen zu empfehlen (auweia - Aufschrei, wie kann ich nur...).\nJedenfalls beschäftigt mich dieses Buch auch noch jetzt, obwohl ich es ausgelesen habe und hilft mir in manchen Situationen, zu entscheiden, brauche ich das wirklich oder ist es nur ein momentaner "Will-ich-haben-Anfall". Bei mir funktioniert es, wenn ich an die Blutsbrüder denke.\n5,0 von 5 SternenDie Würde des Menschen sollte unantastbar sein\nDieser Roman über obdachlose, minderjährige Jugendliche in Berlin am Ende der Weimarer Republik hat nichts Verklärendes, aber auch nichts Abstoßendes.\nDer Schreibstil wirkt wie eine Mischung aus Charles Dickens und Jack London, sehr gut lesbar, man hat das Gefühl ganz nah bei den Handelnden zu sein, entwickelt Sympathie. Gleichzeitig wird der soziale Hintergrund ausgeleuchtet, die Unterschiede zwischen Ost- und West-Berlin werden aufgezeigt, aber auch das Ziel der "Fürsorgeerziehung" wird in Frage gestellt: "... verläßt ein Mensch ohne Rückgrat, eine Knechtsnatur die Anstalt, um den Kampf mit dem Leben aufzunehmen. Den Kampf wird Heinz stets mit dem Hut in der Hand begehen."\nVermutlich ist es dies Gemenge, das zum Verbot des Buches und zur öffentlichen Bücherverbrennung führte - es wirft aber auch die Frage auf, wie die Menschen tatenlos einer solchen Bücherverbrennung zu sehen konnten.\nZum Ende des Buches beschäftigten mich weitere Fragen: wie sind wohl Willi und Ludwig durch 's "Dritte Reich" gekommen, wurden Fred und Jonny KZ-Aufseher oder verreckten sie sinnlos in einem Schützengraben?\nDass dieses Buch so leicht in Vergessenheit geraten konnte, hat sicher auch damit zu tun, dass in der Wirtschaftswunderzeit des Nachkriegsdeutschlands die Aufgaben der Fürsorgeerziehung mindestens ähnlich gesehen wurden.\n5,0 von 5 SternenRealistisch, packend, menschlich\nEin Buch, das möglichst viele Leser verdient. Es erzählt einige Monate aus dem Leben der Jungen-Clique "Blutsbrüder" im Berlin der frühen 30er. Das harte Leben der Jugendlichen zwischen der Angst vor Gefängnis und Jugendfürsorge, dem täglichen Kampf, um Essen und Obdach zu bekommen und den wenigen, wilden Freuden wird sachlich, aber doch packend geschildert. Ein Buch, das sich schnell und unkompliziert liest, aber nie flach oder sensationslüstern ist. Auch fährt es nicht die Mitleidstour, obwohl man tief mit den Burschen fühlt.\nMich erinnerte der Stil manchmal an Erich Kästner. Es gibt formale Übereinstimmungen, die kurze Zusammenfassungen am Kapitelanfang und das knappe Präsens. Auch dass der Erzähler immer wieder aus der Story heraustritt und im Stil einer Reportage Lebensumstände und Zeitgegebenheiten erläutert, erinnert mich an Stellen in Büchern von Kästner. Natürlich gibt es auch inhaltliche Übereinstimmungen, die Burschen bei Haffner könnten ältere Brüder der Kinder von Kästner sein. Und Haffner fällt auch kein moralisches Urteil, sondern erzählt sachlich und gibt damit seinen Figuren eine besondere Würde. Das sind keine bemitleidenswerte Kreaturen, sondern Menschen mit Talenten und Bedürfnissen, die sich entsprechend in den Umständen, in denen sie nunmal leben, verhalten.\nTrotzdem gibt der Roman eine Idee davon, wie es zu dem Greuel ab 1933 kommen konnte. Und er macht deutlich, dass schon Kleinigkeiten darüber entscheiden können, ob ein Mensch ein geglücktes Leben hat oder nicht, ob er anständig durchs Leben geht oder in der Rückschau als unanständig oder noch schlimmer eingeschätzt wird. Das ist auch für heute eine gute Denkanregung, um das eigene Verhalten zu überdenken und Forderungen nach mehr Härte im Strafrecht und der Erziehung zu bewerten.\nDaneben ist das Buch einfach spannend, packend, mit einem hohen Tempo ohne zu hetzen. Manchmal ist es hart in den Schilderungen, ohne sensationslüstern oder voyeuristisch zu sein. Soweit das von heute aus beurteilt weden kann, ist es realstisch. Und erstaunlicherweise ist vieles davon gar nicht so unterschiedlich vom heutigen Leben.\nZum Schluss noch der Hinweis, dass für Leser, die Berlin kennen, das Buch besonders interessant ist. Die Schilderungen der Berliner Plätze, die es ja auch heute noch gibt, und die schöne Gestaltung des Buches mit alten Bildern geben die zusätzliche Möglichkeit, mit heute zu vergleichen.\nEin erstaunliches Buch, voellig untypisch. Man koennte es als neorealistisch bezeichnen.\nDer Roman beruht auf der Beschreibung einer Jugendbande im Berlin der Weimarer Republik. Dargestellt wird die Hierarchie und Psychologie innerhalb der Clique sowie die Tendenzen zu erschreckender Gewalt und sexueller Promiskuität. Vor allem bietet die Bande einen Ersatz zur Familie und gibt den Mitgliedern Schutz und Wärme. Die Jugendlichen sind allesamt aus Fürsorgeanstalten geflüchtet, und da ihnen die Papiere fehlen, ist ihnen jegliche ehrliche Arbeit verwehrt (Hauptmann von Koepenick!). Unausweichlich ist der Weg in die Kriminalität, um der grausamen Armut auf der Straße zu entkommen. Es ist bemerkenswert, wie der Autor trotz allem das "ehrliche Leben" befürwortet. Der Schreibstil ist flüssig, lebendig und voller Berliner Witz und Energie. Hoffentlich werden bald Nachforschungen angestellt zum Autor Ernst Haffner, der genauso interessant zu sein scheint wie sein einziges Buch. Ich wünsche mir auch, dass der Roman nach dem großen Erfolg in Deutschland in andere Sprachen übersetzt wird.


Blog | JH Ferry GmbH\nEin Tiefladerzug beladen mit einem Konstruktionsteil mit einem Durchmesser von knapp 7,70m und einem Eigengewicht von etwas über 60 to. Die Gesamtabmessungen des Tiefladers betrugen 20,70 x 7,70 x 4,00 m, wobei das Gesamtgewicht von über 100 to auf insgesamt 12 Achslinien verteilt wurde. Aufgrund der sehr gut für High&Heavy-Ladungen geeigneten Terminals und Schiffen auf …\nMotoryacht von Harwich nach Cuxhaven\nEine besondere Herausforderung war die Verschiffung eines Tiefladers beladen mit einer Luxusmotoryacht von 30,00 x 5,00 x 5,20 m und 60 to. Denn die Yacht wurde dringend für eine Messeausstellung in Deutschland erwartet, somit mußte eine terminlich passende Abfahrt gefunden werden. Erschwert wurden die Umstände auch dadurch, dass die Yacht erst zu einem späteren Zeitpunkt …\nFährverschiffung Semitrailer und Bohrgeräte von Hanstholm nach Seydisfjordur\nFährtransport eines LKW (beladen mit einem Bohrgerät) und eines separaten Bohrgeräts. Die Verschiffung startete vom Terminal Hanstholm in Dänemark, über Torshavn auf den Färöer Inseln bis zum Hafen Seydisfjordur / Island. Der beladene Semitrailer und das Bohrgerät wurden vom LKW-Fahrer auf die Fähre gefahren und in Seydisfjordur angekommen vom Fahrer wieder entladen und konnte so …


24.01.06 19:43 Uhr\nMit einem vierstelligen Bargeldbetrag konnten heute Abend zwei bewaffnete Männer nach einem Überfall auf eine Regensburger Tankstelle zu Fuß entkommen. Die Täter hatten den Kassierer durch Drohung mit einer Pistole zum Öffnen der Kasse gezwungen.\nDie beiden Täter sind circa 25 bis 30 Jahre alt, ungefähr 1,70 m bis 1,75 m groß und beide trugen Wollmützen.\nEiner der Täter sprach akzentfreies Deutsch.\nSchlagworte: Regen, Regensburg, Tankstelle\n24.01.2006 19:55 Uhr von flofree\nWann? Wann wars denn?\n24.01.2006 21:01 Uhr von wanderbaustelle\nwer lesen kann: "Mit einem vierstelligen Bargeldbetrag konnten heute Abend ..."\n24.01.2006 21:03 Uhr von betacx\nne gestern!!! Am Montag gegen 20.30 Uhr: siehe http://neumarktonline.de/...\n24.01.2006 21:29 Uhr von betacx\n24.01.2006 22:32 Uhr von betacx\nDrei Raubüberfälle in zehn Tagen und keine heiße S: Bewaffnete Räuber halten zur Zeit die Kripo gehörig auf Trab: Mit dem Überfall auf die Avia-Tankstelle Montagabend in der Frankenstraße haben es die Ermittler jetzt zeitgleich mit drei vergleichbaren Delikten zu tun. Und überall tappen sie noch im Dunkeln.\nPurer Zufall? Binnen zehn Tagen wurden in Regensburg zwei Tankstellen und in der Stadtrandgemeinde Pentling ein Supermarkt (Lidl) überfallen. Zumindest was Tankstationen betrifft, ist damit die in den letzten Jahren laut Statistik „übliche“ Delikte-Quote bereits jetzt zur Hälfte erreicht. Während 2004 und 2005 wenigstens bei jedem zweiten Räuber die Handschellen klickten, liegt der Erfolg diesmal noch in weiter der Ferne: Weder von dem Ganoven, der am 14. Januar die Aral-Tankstelle in der Landshuter Straße heimsuchte, noch von dem Gangster, der am 18. Januar den Pentlinger Lidl-Markt überfiel, noch von dem Duo, das am 23. Januar Avia schädigte, gibt es auch nur eine konkrete Spur.


Ich sucht du | Eine Sucht überwinden. 2020-01-15\nIch sucht du. Du + Ich = Wir in Bruchsal\nich sucht du Test 2018\n. Du kannst sie bumsen, bis ihr die Beine wegbrechen und dann fickst du sie, bis sie ohnmächtig wird. Sie sind unter der Lizenz creativecommons. Für sie bist du nur ein Spielzeug und auch dich wird sie kaputt spielen. Durch das Aufrufen dieses Artikels hast du diesen Schritt bereits getan. Ich nehme es mit jedem auf, solange er verrückt genug für richtige Schweinereien ist.\nEine extreme Domina ist nie zufrieden, egal wie sehr du dich auch anstrengst. Lege ihn so fest, dass es unwahrscheinlich ist, dass du einen Rückzieher machst. Hör zu du Sau, ich steh nicht auf Spielkram, bei mir wird es ernst. Beim mich ficken, mag ich am liebsten breitbeinig meine Beine über deine Schultern strecken, sodaß du mit dein Schwanz richtig tief in meine enge, nasse Pussy kommst. Ich bin 22 Jahre, schlank, habe schoene, lange blonde Haare, und ein geil, schnell nass werdendes enges Foetzchen, und bisher hat jeder Mann gesagt, dass ich auch huebsch aussehe.\nEine richtig perverse Drecksau, die all deine verrückten Wünsche erfüllt und sich vor nichts ekelt? Wenn sie am Tag danach geschwollene Schamlippen, eine Pilzinfektion und Unterleibsschmerzen hat, dann hast du alles richtig gemacht. Wollen wir mal hoffen, daß dir morgen deine Bude im Settmecker Weg nicht bis 17 Uhr ausgeräumt wird. Du sucht wen den du Misshandeln und Missbrauch kanst? Sie sucht natürlich nach dem Glück! Mein Exfreund hatte einen krummen Schwanz, da war ein richtiger Knick drin. Drecksau will ficken Ohne Zweifel, jeder Mann wünscht sich eine Drecksau, wie diese fette Blondine. . Auch mit einem richtigen Schwein will ich es treiben. Aber schiebe es nicht auf einen Zeitpunkt, der mehr als einen Monat entfernt liegt, weil du bis dahin möglicherweise deine Entschlossenheit verlierst.\nICH sucht DU Harriet Grunewald lesen\nMein Haar ist voll und ungefärbt. Als Erstes empfehlen wir Ihnen sich die Kundenbewertungen vor dem ich sucht du Kauf zu Hilfe zu nehmen sowie die getrennten Charakterzüge näher zu beleuchten. Dabei gibt es viele Kaufkriterien, jedoch entscheiden Sie selber, welche von diesen ausschlaggebend für Ihre endgültige Kaufentscheidung sind. Findest du mich nicht sexy, in all meiner Pracht? Hallo, ich bin Karin 22 Jahre , laße mich ohne Gummi ficken. Ich mag mit dir ins Bett.\nEs ist Schreib-Chat wo wir live schreiben koennen, es kostet auch nichts. ° Wenn Du wissen willst, was in Pfarrhäusern abgeht, schau nach Sachsen. Ich bin 22 Jahre, schlank, habe schoene, lange blonde Haare, und ein geil, schnell nass werdendes enges Foetzchen, und bisher hat jeder Mann gesagt, dass ich auch huebsch aussehe. Stelle fest, ob die Sucht auch Auswirkungen auf deine Arbeitsstelle hatte. Nicht das ich ein Stück Dreck wie dich brauchen würde, aber manchmal habe ich Lust drauf.\nAlles Weinen und betteln nützt bei ihr nichts, die extreme Domina kennt keine Gefühle, wie Gnade, oder Mitleid. Ich bin 54 Jahre alt, blaue Augen, kurze Haare, dunkelblond, kräftige Figur, 1,87 Meter groß. Viele Informationsquellen sind kostenlos zugänglich. Die Anzahl dieser Ratschläge wird variieren, aber die meisten Therapeuten erwarten von dir, dass du ein paar Hausaufgaben erledigst. Ich bin eine perverses Drecksschwein und ficke am liebsten eine geile Drecksau. Am Ende ist vielleicht auch beides hinüber. .\nKann auch erst mal nur miteinander sprechen und ansehen sein. Schreibe die schädlichen Effekte deiner Abhängigkeit auf. Ich bin begeisterter Freizeitpark-Fan und wohne am Rande von Ingolstadt. Nur Satan bauscht Sex zu etwas Großem auf und pervertiert ihn. Wenn du lernen möchtest, wie man die schlechte Angewohnheit besiegt und das Leben wieder in vollen Zügen genießen kann, dann lies weiter. Es wird besonders darauf hingewiesen, daß dies eine Gesprächsgruppe talk ist und Kontaktanzeigen nicht dem Punkt 'richtige Gruppenwahl' der de-Netiquette entsprechen. Zum Üben und Festigen gibt es außerdem.


Wincent Weiss: "The Voice Kids" 2022 - Coach im Portrait\nMehr zum Sänger und Songwriter\nWincent Weiss: Der Coach von "The Voice Kids" 2022 im Portrait\nIn der 9. Staffel von "The Voice Kids" durfte Wincent Weiss zum ersten Mal Coach-Luft schnuppern. In der Jubiläumsstaffel im Jahr 2022 ist er jetzt wieder dabei!\n09.11.2021 • 12:00 Uhr • cb\nSeine Musikkarriere kam ins Rollen, nachdem er eine Cover-Version des Lieds "Unter meiner Haut" der Sängerin Elif auf YouTube hochgeladen hatte.\nDen musikalischen Durchbruch verschaffte ihm ein Remix seiner Version, der auf einem Festival gespielt wurde. Dieser katapultierte sich im Jahr 2015 auf Platz 6 der deutschen Single-Charts.\nBis heute hat Wincent schon mehr als 2,2 Millionen Tonträger verkauft.\nZum zweiten Mal nimmt Wincent Weiss 2022 bei "The Voice Kids" auf einem Coach-Stuhl Platz. Er tritt gegen seine Coach-Kolleg:innen Alvaro Soler, Lena Meyer-Landrut sowie Michi Beck und Smudo an.\nHier erfährst du mehr zu dem Sänger:\nWincent Weiss: Steckbrief und wichtige Infos\nInstagram: @wincentweiss mit mehr als 755.000 Abonnent:innen\nWer ist Wincent Weiss? Der Sänger im Portrait\nIm Jahr 2013 versuchte Wincent Weiss sein Glück bei einer Castingshow. Bei DSDS kam er unter die letzten 29 Kandidaten. Die Jury verkannte sein Talent, er schied aus. Doch Wincent ließ sich nicht unterkriegen.\nEin Klick auf YouTube brachte seine Musikkarriere dann doch noch ins Rollen. Wincent lud eine Cover-Version des Lieds "Unter meiner Haut" der Sängerin Elif hoch. Als die DJs Gestört aber GeiL und Koby Funk einen Remix der Version auf einem Festival spielten, kam der Durchbruch.\nDer Remix schoss auf den sechsten Platz und hielt sich ein Jahr lang in den deutschen Charts. Die Version mit Wincent wurde dreimal vergoldet und war mit mehr als 600.000 Verkäufen sogar erfolgreicher als die Originalversion, die es nur auf Platz 80 in den Charts schaffte.\nNachdem er seinen ersten Plattenvertrag unterschrieben hatte, veröffentlichte Wincent seine erste Solo-Single "Regenbogen" aus dem Debütalbum "Irgendwas gegen die Stille" 2015. Die zweite Single "Musik sein" erreichte einen beeindruckenden Chart-Erfolg: Platz 27 und mehr als 415.000 Verkäufe. Seitdem ist Wincent nicht mehr aus den deutschen Charts wegzudenken.\nDie bekanntesten Lieder von Wincent Weiss\n"Unter meiner Haut" (2015): Platz 6\n"An Wunder" (2018): Platz 12\n"Wer wenn nicht wir" (2021): Platz 12\n"Die guten Zeiten" (2021): Platz 14\n"Feuerwerk" (2017): Platz 26\n"Musik sein" (2016): Platz 27\n2017 erhielt er für seine musikalische Leistung den MTV Europe Music Award in der Kategorie "Bester deutscher Künstler". 2018 folgte ein Echo in der Kategorie "Newcomer National".\nBis heute hat Wincent drei Studioalben veröffentlicht, die es alle in die Top drei der Album-Charts schafften.\nÜbersicht über Wincents Alben\n"Irgendwas gegen die Stille" (2017): Platz 3\n"Irgendwie anders" (2019): Platz 2\n"Vielleicht irgendwann" (2021): Platz 1\nWincent, das Multitalent\nNicht nur auf der Bühne macht der Sänger eine gute Figur. Wincent arbeitete bereits für das italienische Luxuslabel Versace als Model und präsentierte in Mailand Teile aus der Kollektion Frühjahr/Sommer 2016.\nSeine Stimme lieh der Sänger zudem als Synchronsprecher 2018 dem Drachen Tabaluga im gleichnamigen 3-D-Animationsfilm.\nNein, Wincent heißt tatsächlich so. Lediglich bei der Schreibweise seines Nachnamens Weiß hat er eine kleine Anpassung für die Musikkarriere vorgenommen. Seine Mutter wollte übrigens, dass die Initialen des Vor- und Nachnamens gleich sind. Wenn er ein Mädchen geworden wäre, hätte er Wendy geheißen.\nWincent Weiss als Coach bei "The Voice Kids"\nSeit seinem Debüt im Jahr 2021 konnte Wincent schon einige Coach-Erfahrung bei " The Voice Kids"  sammeln. Auch wenn es in Staffel 9 noch nicht für den Sieg für Team Wincent gereicht hat, in der Jubiläumsstaffel will er ihn sich holen: "Ich freue mich total, dass ich bei der zehnten Staffel 'The Voice Kids' wieder am Start bin. Beim letzten Mal habe ich noch geübt und dieses Jahr können sich alle warm anziehen – da hole ich mir den Pokal ins Team Wincent!"\nLena Meyer-Landrut: Die Coachin von " The Voice Kids"  2022 im Portrait\n" The Voice Kids"  2022: Diese Coaches buzzern um die Talente\nStartseiteTVThe Voice KidsNewsWincent Weiss: Der Coach von "The Voice Kids" 2022 im Portrait


Sport 29.04.2018 Aus unserem online-Archiv\nPatrick Stumpf (r.) lag mit Jeunesse in Führung, doch Mehdi Kirch und Fola gelang der Ausgleichstreffer.\nAn diesem Wochenende stand am 23. Spieltag der BGL Ligue das Escher Derby zwischen Fola und Jeunesse im Fokus. Die Gäste wollten gewinnen, um die Chancen auf den Europacup zu erhöhen. Obwohl das Team von Trainer Marc Thomé mit 1:0 in Führung lag (N'Diaye traf in der 45.'), trennten sich beide Mannschaften am Ende unentschieden. Koçur gelang in der 65.' der Ausgleichstreffer per Foulelfmeter.\nRosport hat wichtige Punkte aus Hostert entführt. Das abstiegsbedrohte Team setzte sich auswärts durch. Gaspar (23.', 37.') und Lascak (59.') trafen für die Gäste. Durch ein Eigentor Beckers (79.') endete das Spiel mit 1:3.\nÄrgern wird sich Rosport trotzdem, weil Mondorf in Strassen eine Führung verspielt hat. Nach 38 Minuten lag das Team von Trainer Arno Bonvini dank May in Führung. Nach dem Seitenwechsel wurde Strassen jedoch besser und drehte das Spiel durch Tore von Lourenco (71.') und Edis Agovic (79.').\nDie US Esch unterlag Differdingen vor heimischer Kulisse mit 0:3. Perez (6.'), Jänisch (29.') und Bettmer (38.') durften jubeln.\nSpitzenreiter F91 lag bei Titus Petingen zwar 0:1 zurück, weil Bojic in der 8.' zur Führung traf, doch die Düdelinger drehten die Partie. Dank Treffern von Turpel (37.', 71.') und Ibrahimovic (67.') setzte sich der Favorit durch.\nBereits am Samstag siegte Racing im Hauptstadtderby gegen RM Hamm Benfica mit 1:0.\nAm Montag (20 Uhr) kommt es zum Duell zwischen Niederkorn und Rodange.\nEtzella steigt auf\nIn der kommenden Saison wird auch Etzella wieder in der BGL Ligue spielen. Nach dem 4:2-Erfolg bei Norden 02 stehen die Ettelbrücker als erster Aufsteiger fest. Rümelingen muss sich noch etwas gedulden, weil die Schützlinge von Trainer Sven Loscheid in Erpeldingen eine 2:3-Niederlage kassierten und Käerjéng in Hesperingen mit 2:1 gewann.


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Skibergsteiger glänzen im neuen Outfit! - Sportler\nSkimo Sportler News Skibergsteiger glänzen im neuen Outfit!\nSkibergsteiger glänzen im neuen Outfit!\nDie Modenschau im Europark in Salzburg ist inzwischen fast „Standardprogramm“ für die Skibergsteiger. Professionell und beinahe wie Laufstegmodels haben Jakob Herrmann und Daniel Zugg am Freitag vor hunderten Zuschauern das aktuelle Teamoutfit präsentiert.\nEuropark präsentiert ÖSV AthletInnen\nFür Jakob Herrmann und Daniel Zugg ist es ein spannender und langer Tag im Europark in Salzburg gewesen. Begonnen hat der Nachmittag beim Styling durch das Team von Sturmayr, danach folgte der Medientermin im OVAL. Gleich darauf wurden unsere beiden Athleten mit dem aktuellen Outfit von Martini Sportswear eingekleidet. Jakob präsentierte die Trainingsbekleidung und Daniel den neuen Rennanzug.\nUnsere Skibergsteiger hatten gleich als zweites Team den Auftritt auf dem großen Laufsteg. Und das Publikum applaudierte begeistert unseren beiden Nationalmannschaftsathleten. Bei Jakob war es schon ein gewohnter Auftritt, für Daniel war es die Premiere. Die beiden haben den Applaus der Salzburgerinnen und Salzburger richtig genossen.\nAutogrammstunde als finales Highlight\nNach dem großen gemeinsamen Gruppenbild mit allen ÖSV Athletinnen und Athleten wurde zur Autogrammstunde gerufen. Mit Max Franz, Vincent Kriechmayr und Marco Schwarz an ihren Seiten waren die vorbereiteten Autogrammkarten im Nu vergriffen.\nAm Tag danach erfolgte erstmals die Einkleidung der Nationalmannschaft in der Olympiaworld in Innsbruck. Neben zahlreichen Produkten der ÖSV-Poolpartner wurde die Athletinnen und Athleten mit Martini Sportswear, PIEPS LVS-Geräten, PURE Nahrungsergänzungsmitteln, KOHLA Fellen und BUFF Schlauchtüchern ausgerüstet.\nAusstattung durch ÖSV-Poolpartner\nDie Athletinnen und Athleten der Nationalmannschaft sowie das Betreuerteam war erstmals nach Innsbruck zur offiziellen ÖSV Einkleidung eingeladen. Eröffnet wurde der große Ausstattungsnachmittag mit der Ausstattung von ÖSV-Poolpartnern. Dazu gehört die Funktionsunterwäsche und Socken von UYN Sport und die Bekleidung von ÖSV-Ausstatter PERFACTS/V19. Weiters wurden von HEFEL Reisekissen ausgegeben, von SONAX Mittel zur Autopflege, Wärmepads von THE HEATCOMPANY und bioenergetische Produkte von MEMON.\nTeamoutfit von MARTINI SPORTSWEAR\nDie inzwischen langjährige Zusammenarbeit mit MARTINI SPORTSWEAR ist ein elementarer Bestandteil in der Ausrüstung des Nationalteams. Der Rennanzug von 2018/19 wurde nochmal verbessert, somit haben unsere Athleten in der kommenden Saison eine perfekte Rennbekleidung. Aber nicht nur die Rennbekleidung ist top, auch die Trainings- und Überbekleidung gibt optimalen Schutz auf den Bergen.\nNach der Bekleidungsausgabe wurde zu den Portraitfotos gerufen, jeweils ein Sommer- und ein Winterportraitfoto standen am Programm.\nReferatssponsoren als wichtige Ausstatter\nDie Athletinnen und Athleten benötigen in der Saison aber nicht nur Bekleidung, sondern auch andere wichtige Produkte, die dankenswerter Weise von unseren Referatssponsoren zur Verfügung gestellt werden.\nVon PURE ENCAPSULATIONS® haben wir Nahrungsergänzungsmittel für die optimale Nährstoffversorgung während Training und Wettkampf bekommen. Dazu wurden bereits im Sommer Blutbildanalysen durchgeführt, um die Nährstoffergänzung zu optimieren.\nUnser Partner KOHLA BERGSPORT versorgt unser Team mit den besten Steigfellen, die es auf dem Markt gibt. Mit diesem Material haben unsere Athletinnen und Athleten im Aufstieg das beste Material an den Skiern, sowohl im Gleiten als auch beim Gripp.\nWir freuen uns, dass wir auch dieses Jahr von PIEPS ausgerüstet werden. Das neu auf dem Markt gekommene PIEPS MICRO Button werden alle unsere Weltcupathleten bei Training und Renneinsatz tragen. Zusätzlich gab´s Rucksäcke und Lawinenschaufel und –sonden.\nErstmals mit im Boot ist HWK SKIWACHS, über diesen Kooperationsstart freuen wir uns ganz besonders. Mit den HWK Produkten machen wir nicht nur unsere Ski durch die Belags- und Kantenpflege in der Abfahrt schneller, auch die Felle werden optimal gepflegt und gewachst.\nNach einer einjährigen Pause sind wir stolz, unseren langjährigen Partner BUFF® Austria wieder zu unseren Ausstattern zählen zu dürfen. Die BUFF Schlauchtücher geben unseren Athleten optimalen Schutz beim Training und Wettkampf, vor allem bei extrem kalten Temperaturen.\nErstes Schneetrainingslager am Stubaier Gletscher\nMit dieser Ausstattung und Bekleidung gehen unsere Skibergsteiger voll motiviert in das erste Schneetrainingslager am Stubaier Gletscher. Erstmals durchgehend von unserem neuen Nationaltrainer Daniel Jochum betreut wird vom 13. bis 20. Oktober sowohl am Schnee als auch noch am Rad und in Laufschuhen und Skirollern im Stubaital trainiert.\nText: ÖSV Josef Gruber (unverändert)


Hazet Werkzeugwagen 179 xxl Angebote | steckschluesselsatz24.de\nHazet Werkzeugwagen 179 xxl\nHome » Hazet Werkzeug Angebote » Hazet Werkzeugwagen Angebote » Hazet Werkzeugwagen 179 xxl\nAls ein an Werkzeugwagen 179 xxl vom Hersteller “Hazet” interessierter Kunde der gerne vergleicht und seine Optionen bewertet, haben Sie hier die Möglichkeit in unserem Produktkatalog eine Große Auswahl an hochwertigen Hazet Werkzeugen zu vergleichen und online zu bestellen. Es gibt immer wieder spezielle Schrauben, die dringend gelöst werden müssen. Ob nun in der Firma, zu Hause, im Auto, bei Freunden und mehr. Es gibt immer Situationen, in dene man das gute Werkzeug braucht und dank des Werkzeugwagen, können Sie es auch ganz leicht Ortnung halten. Ihre Vorteile als Kunde: gute Preise, sichere Bestellung, Lieferung, Bezahlung und ggf. Umtausch über Amazon, oder deren geprüfter Partnerfirmen. Die größte Auswahl finden Sie, wenn Sie Hazet Werkzeug online kaufen. Sparen Sie sich die Sucherei! Mit nur einem Klick bestellen Sie sich im gewünschten Preissegment das beste Exemplar nach Hause oder lassen es umgehend an die gewünschte Lieferadresse senden. Schließlich bringt der Internet-Kauf auch den Vorzug, die neuen Werkzeuge über Amazon.de extrem sicher zu bezahlen. So wird klar: Hazet 179 xxl Werkzeugwagen online bestellen hat seine unschätzbaren Vorteile! Zusätzlich können Prime Kunden, die Vorteile von Prime fähigen Artikeln nutzen.\nHazet 179XXL-8 Werkzeugwagen Assistent179 XXL\nHazet 163-407/35 Schraubendreher-Steckschlüsseleinsatz-Satz\nHAZET 163-210/19 Ring-MaulSchlüssel-Satz\nHazet 163-292/8 Ring-Profil-Ringmaulschlüssel-Satz, Mehrfarbig\nHazet Werkstattwagen Assistent mit Sortiment 179-7/145 flach: 5 x 74...\nHAZET 173-32/5 Trennbleche-Satz\nHAZET 180-33 Papierkorb


Passionsspiele in Erl haben begonnen – Samerberger Nachrichten\nBegeisterung lösten die über 500 durchwegs aus Erl stammenden Akteure aus als im ausverkauften Erler Passionsspielhaus Premiere von den heurigen Passionsspielen war. Die Passionsspiele in Erl nach Texten von Felix Mitterer dauern noch bis Oktober, nähere Informationen gibt es unter www.passionsspiele.at oder siehe Banner auf den Samerberger Nachrichten.\nVor der Premiere feierten die Erler einen Gottesdienst mit Erzbischof von Salzburg, Franz Lackner, mit Dorfpfarrer Mag. Thomas Scharzenberger sowie mit den beiden ehemaligen Pfarrer Walter Hirschbichler und Peter Rabl. Musikalisch umrahmt wurde der Gottesdienst von der Musikkapelle Erl unter der Leitung von Josef Wieser jun. und vom Passionsspielchor unter der Leitung von Drummond Walker.\nBernauer Gaufest-Bittgang in die Pfarrkirche


Mehr zum Thema Heilbad - TouristikPresse.net\nMehr zum Thema "Heilbad"\nRelaxen und dabei sparen: Erholungspackages im Heilbad Dudince\nFür Entspannungsuchende hat das Heilbad Dudince im Südwesten des EU-Mitgliedsstaats Slowakei genau das Richtige: Die verschiedenen „Relax”-Packages bringen Körper und Geist Erholung und Ruhe und das zu einem absolut günstigen Preis.\n„Medical“-Angebote im Heilbad Dudince: Die beste Art um mit Körper, Geist und Seele neue Kraft zu schöpfen\nStress und zu wenig Bewegung hinterlassen in dieser schnelllebigen Zeit deutliche Spuren. Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems, der Nerven und des Bewegungsapparats sind Symptome, die darauf hinweisen, dass der Körper keine Maschine ist. Ein Kuraufenthalt im Heilbad Dudince ist die beste Möglichkeit, um Körper und Geist wieder ins Gleichgewicht bringen.\nWieso erst aktiv werden, wenn der Rücken bereits schmerzt und die Gelenke knacksen? Viel mehr Sinn macht es doch, den gesunden Zustand zu erhalten, und zwar mit den Medical Wellness-Angeboten des Bayerischen Golf- und Thermenlands.\nKalorienarme Entspannung pur: Wellness für Naschkatzen im Heilbad Dudince\nBereits den alten Römern war die heilende Wirkung des weltweit einzigartigen Mineralwassers in Dudince in der Slowakei wohlbekannt. Nur in Japan und in Vichy entspringen Quellen mit einer ähnlichen Zusammensetzung.\nHeilbad Dudince: Länger entspannen, 10 Euro pro Nacht weniger bezahlen\nDudince ist ein Kurort der Superlative: Es bietet das wärmste Klima der Slowakei mit durchschnittlich 50 Sommertagen pro Jahr, mehr als 70 verschiedene Therapien, Beauty- und Wellnessanwendungen unter einem Dach (im Kurhaus Rubin) und ein 28 Grad warmes Heilwasser, das sich auf verschiedene Beschwerden positiv auswirkt.\nKur und Kultur rund um das Heilbad Dudince\nWarme Wintertage in Ungarn – Mit FIT Abtauchen im größten Thermalsee der Welt\nBesonders in den kalten Wintermonaten ist Ungarn eine Wohlfühlreise wert. Das berühmte Heilbad Hévíz liegt am größten Thermalsee der Welt.\nFIT-Reisen – Endlich wieder FIT\nRegenerieren und jetzt auch Entgiften im weltberühmten slowakischen Heilbad Pieštany Villa Berlin, Pieštany, Slowakei\nHeilbäder für den Tourismus in Baden-Württemberg wichtig: Vor allem Gastgewerbe und Einzelhandel profitieren\nBAD LIEBENZELL: Nach einer neuesten Untersuchung werden in den 57 Heilbädern und Kurorten des Landes im Jahr rund 2,956 Milliarden Euro Umsatz durch den Tourismus erwirtschaftet.


Corona-Virus: Absagen und Verschiebungen von Messen könnten die Wirtschaft bis zu 3 Mrd. Euro kosten - Mittelstand Cafe\nDazu der Vorsitzende des AUMA, Philip Harting: ?Fast alle Messeplanungen für die nächsten Monate werden gerade Makulatur. Veranstalter, Aussteller, Besucher und Dienstleister verlieren jede Planungssicherheit. Sie haben hohe Vorlaufkosten ohne Aussicht auf entsprechenden Nutzen oder hohe akute Umsatzeinbußen. Der Beitrag der Messewirtschaft von jährlich über 28 Mrd. Euro zur gesamten Wirtschaftsleistung könnte um rund 10% sinken. Es muss sichergestellt werden, dass die Wirtschaft, gerade kleine und mittelständische Unternehmen, auch in Zukunft das hocheffiziente Instrument Messe nutzen kann und der Branche auch künftig starke Dienstleister zur Verfügung stehen. Das wird ohne staatliche Unterstützung kaum zu realisieren sein, trotz hoher Anstrengungen der Branche selbst.?


People Analytics » Huesch Coaching Systemisches Coaching Psychologie » People Analytics\nPeople Analytics beinhaltet starkes Potenzial und einige Risiken in dessen praktischer Anwendung. Ähnlich wie im informationsverarbeitenden Paradigma beschrieben, bedient sich People Analytics Informationen als Ressource, mit dem einzigen Unterschied, dass sie in digitaler Form – als Daten, verwendet werden. Dabei entstehen durch deren Messung und Analyse wertvolle Einsichten in das informationsverarbeitende System: Mitarbeiter.\nWie relevant ist People Analytics?\nDie Erarbeitung der komplexen Methode erfordert zunächst eine Einordnung in den umliegenden Kontext ihrer Verwendung und Herkunft und der Definition notwendiger Begrifflichkeiten.\nDie Erklärung von People Analytics über dessen Ursprung aus kommunikationswissenschaftlichen Theorien\nAbhängig von Kontext und wissenschaftlichem Fachgebiet, ist die Menge an Definitionen für den Begriff „Information“ so groß, dass es keine universale Definition gibt. Eine grobe Vorstellung einer Information bieten Shannon und Weaver (1949), welche in ihrem Kommunikationsmodell eine Information als Verbindungselement zwischen Menschen, verpackt als Nachricht in einem Sender-Empfängermodell, darstellen (Delhees, 1994).\nDie Existenzgrundlage einer Information ist ein Sender, der sie chiffriert kommuniziert und ein Empfänger, der die Information empfängt und dechiffriert. Im wirtschaftswissenschaftlichen Kontext ist eine Information als „[d]erjenige Anteil einer Nachricht [zu verstehen], der für den Empfänger einen Wert besitzt“ definiert (Lackes, Siepermann, Schewe, & Szczutkowski, 2018, S. 52).\nMit dem technologischen Fortschritt und der Etablierung neuer Kommunikationstechnologie, wie anfänglich dem Telefon und später dem Internet, stieg auch der Grad der Vernetzung von Menschen an, weshalb durch diesen Trend schlussendlich auch die Menge der kommunizierten Informationen steigt. Die Zäsur, die das Zeitalter der Digitalisierung verursachte, verstärkte diesen Trend erheblich: Viele Prozesse, die vorher analog durchgeführt wurden, laufen heutzutage digital ab. Diese digitale Transformation von Prozessen umfasst auch die Informationen, welche in digitaler Form als Daten abgebildet werden. In Anbetracht der Kommunikationstheorie von Shannon, Weaver und Burks (1951), welche die Kommunikation als Ver- und Entschlüsselung der Information verstehen, findet die Chiffrierung und Dechiffrierung der Information, in digitaler Kommunikation, durch Bits und Bytes statt.\nIn informationswissenschaftlicher Fachliteratur wird die Begrifflichkeit „Daten“ oftmals als Synonym für „Information“ gebraucht. Dieses Faktum weist auf Schwierigkeit in der Abgrenzung beider Begriffe hin. Für die Wirtschaft sind Daten relevant, weil Sie Informationen über Menschen und deren Verhaltensweisen beinhalten. Bezeichnet wird die Sammlung großer unstrukturierter Datenmengen als „Big Data“ (Bendel, 2018). Durch eine Strukturierung der großen Datenmenge können, abhängig von der Datenanzahl und Informationsdichte, Schlussfolgerungen zugelassen werden. Die Software, die Daten strukturiert und durch Analyse der Daten neue Informationen offenlegt, wird als „Big Data Lösung“ bezeichnet.\nEine Studie aus dem Jahr 2016 prognostiziert den Umsatz weltweiter Big-Data-Lösungen im Jahr 2018 auf ca. 40,8 Milliarden US-Dollar und befindet eine interessante Entwicklung. So wird erwartet, dass der Umsatz durch Big-Data-Lösungen im Jahr 2018 bis ins Jahr 2026, um mehr als 103,43%, auf einen Wert von ca. 92,2 Milliarden US-Dollar, ansteigen wird. Hinter den Prognosen steht die Annahme, dass Big-Data-Lösungen für die Industrie zukünftig noch viel wichtiger werden (Experton, 2015).\nPeople Analytics „bezeichnet gemeinhin die zielgerichtete und softwarebasierte Nutzung von Daten und Datenanalysen im Personalmanagement“ (Mühlbauer, 2018). Betriebswirtschaftlich betrachtet, findet People Analytics „im evidenzorientierten Management, also der Nutzung empirischer Forschungsergebnisse für elaborierte Managemententscheidungen, seinen hauptsächlichen Ursprung“ (Bartunek & Rynes, 2017, S. 235).\nsson und Harriot (2018) definieren People Analytics in Englisch-Deutscher Übersetzung als „die Integration von unterschiedlichen Datenquellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, die erforderlich sind, um zukunftsweisende Geschäftsfragen im Zusammenhang mit dem Humankapital einer Organisation beantworten und handeln zu können“ (Isson & Harriot, 2016, S.8 ff.).\nDie Relevanz von People Analytics\nDie Informatiker Isson und Harriot sehen die vermehrte Benutzung von People Analytics im Zeitalter der Digitalisierung als Prädiktor für eine ansteigende Relevanz von datenbasierten Entscheidungsmethoden. Der Einsatzbereich von People Analytics entwickle sich zunehmend als üblich. Unternehmen hadern mit der enormen Menge an Daten und deren oftmals dezentralisierten und unverbundenen Systemen und sehen gleichermaßen den Wert der Methode in der Verbindung der Datensysteme und die Analyse der verbundenen Datenmengen.\nLaut den Informationswissenschaftlern entstehen Marktdynamiken, wie beispielsweise dem verstärkten Wettbewerb um geeignete, fähige Mitarbeiter, einer schwindenden Mitarbeiter-Unternehmens-Loyalität, ökonomischen Schwankungen und schließlich durch die Einführung neuer Technologien und Medien (Isson & Harriot, 2016).\nDer unternehmerische Anspruch an das Personalmanagement veranlasse das Personalwesen dazu, sich von einer funktionellen Geschäftseinheit zu einem strategischen Partner zu verändern. Isson und Harriot finden, dass das Personalwesen, in Anbetracht dieser Transformation, in der Lage sein müsse, proaktiv Empfehlungen für unternehmerische Kernfragen herauszugeben: „HR has to become a more strategic business partner, proactively providing recommendations that are directly tied to addressing core business challenges and objectives“ (Isson & Harriot, 2016, S.43 f.).\nVeränderungen im Zeitalter der Digitalisierung\nDas neue Zeitalter der Digitalisierung hat den Markt dynamischer gemacht. Faktoren, die die Arbeit von heute bestimmen und das Arbeitsumfeld verändern, sind die Auswirkung der digitalen Technologien auf die Organisationen. Die Verbindung durch das Internet eröffnet neue, direkte Kanäle der menschlichen Kommunikation. Wie durchsichtig die kommunizierten Informationen aus den Daten der Mitarbeiter für Unternehmen sind, schreiben Isson und Harriot (2018) treffend nieder:\n„Every interaction that someone, whether a prospective employee or a current employee, has with your employer brand in an electronic medium such as an Internet search engine, a website, a social media platform, an electronic coupon provider, a blog post, or over a mobile device generates a data trail“ (Isson & Harriot, 2016, S. 12 ff.).\nJede digitale Form der Kommunikation hinterlässt eine Spur, die analysiert werden kann. Das ist der Beginn einer digitalen Schnitzeljagd mit dem Ziel, Nutzerverhalten beschreiben, erklären, vorhersagen und verändern zu können. Einen weiteren Trend, den Isson und Harriot (2018) erkennen ist der, dass immer mehr Mitarbeiter eine immer geringer werdende Bindung zum Unternehmen haben. „loyalty for employers is rarer than ever before“ (2016, S.13). Ergebnisse dieser Entwicklung könnten steigende Kosten durch erhöhte Mitarbeiterfluktuation und unternehmensathmosphärische Negativfolgen sein.\nAndere Herausforderungen, wie zum Beispiel der Einfluss der Millennials, die Globalisierung der Arbeitsmärkte, den Druck auf HR und dessen strategische Transformation, veranlassen Führungskräfte zur Reaktion, um wirtschaftlich profitabel zu bleiben oder Wettbewerbsvorteile zu erlangen. „[S]ophisticated new technologies, better management, and more creative solutions drive the established economies“ Isson & Harriot, 2016, S.26 f.).\nDas Unternehmen, dass auf neuartige Probleme am schnellsten und bestmöglichen reagiere, erziele Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Unternehmen (Porter, 2007). Vor dem Hintergrund der Wettbewerbsfähigkeit ist das Unternehmen führend, welches neben den Geschäftsfragen im Personalmanagement auch solche in anderen Unternehmensbereichen erfolgreich beantworten kann.\nDie Transformation des Personalmanagements\nDas Personalwesen besitzt im Zeitalter der Digitalisierung mehr Verarbeitungskraft digitaler Informationen, als zu jedem anderen Zeitpunkt der Geschichte. Big-Data-Lösungen eröffnen tiefgehende Einsichten in die Mitarbeiter und ermöglicht sogar Vorhersagen – durch die Integration von Datenmengen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Das Personalmanagement entwickle sich von einer funktionellen Geschäftseinheit zu einem strategischen Partner und Rückversicherer für optimale Personalentscheidungen (Isson & Harriot, 2018).\nIm organisationalen Umgang mit Humankapital bedarf es einer Methode, die die immensen Datenmengen, im Sinne der Profitabilität einer Organisation, nutzbringend verwenden kann. Die Verwendung von People Analytics im Personalwesen scheint der Erreichung dieses Unternehmensziels, durch die Verbesserung personalbezogener Entscheidungen, nützlich sein.\nDie Theorie der Entscheidung\nDie datenbasierte Entscheidungsfindung gründet auf Annahmen der Entscheidungstheorie. Notwendig für eine übersichtliche Darstellung der Entscheidungsmöglichkeiten und den daraus resultierenden Ereigniseintritten ist die Heranziehung eines Modells, da die Abbildung des realen Sachverhaltes als zu umfangreich, komplex und teilweise nicht einsehbar erscheine (Laux, 1998). Nach allgemeiner Definition in der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie ist ein Modell geprägt von „Funktions-, Struktur- oder Verhaltensähnlichkeiten bzw. -analogien zu einem Original“ (Thommen & Horn, 2018, S.1) und kann als abstrahierte Darstellung dessen benutzt werden, um Problemlösungen auszuprobieren, da das Ausprobieren am Original unmöglich wäre.\nNach Laux (1998) entstehen Entscheidungsmodelle aus der Zusammensetzung zweier Wahrscheinlichkeits-Konstrukte. Das erste Konstrukt beinhalte a priori-Wahrscheinlichkeiten, die auf Basis des bisherigen Informationsstands Wahrscheinlichkeiten, für mögliche Ausgänge zukünftiger Situationen kalkulieren können. Das zweite Wahrscheinlichkeits-Konstrukt basiere auf den statistisch-, stochastischen Analyseergebnissen bereits vorhandener Daten und enthalte a posteriori-Wahrscheinlichkeiten der vergangenen Sachverhalte.\nAus der Synergie von a priori- und a posteriori-Wahrscheinlichkeiten entstünden, je nach Existenz eines festen Kausalzusammenhangs präskriptive, ansonsten prädiktive Wahrscheinlichkeiten, die in der Lage seien, das Ausgangsereignis einer Entscheidung mitsamt seiner Eintrittswahrscheinlichkeit, vorhersagen zu können. Es entstünden theoretische Entscheidungsmodelle, die jede erfasste Entscheidungsmöglichkeit ihres Ausgangs zuordnen und einen Wahrscheinlichkeitswert für den Ereigniseintritt voraussagen könne. So weit zu den Ausführungen von Laux (1998). Die Zuordnung von Entscheidungsmöglichkeit zu Eintritt eines Ereignisses habe die höchste Aussagekraft, wenn sie bijektiv abgebildet sei, da jeweilige Relationen ausgehend vom Definitionsbereich (Vergangenheit-Ist-Situation) in den Wertebereich (Zukünftige Situation) eineindeutig wären (Schmidt, 1981).\nWeiter führt Laux (1998) auf, dass die Problematik der Entscheidung daraus entstehe, dass der, in der Zukunft tatsächliche Zustand, während der Entscheidung noch nicht vorhergesehen werden könne. Entsprechend stellt er fest: „Der in Zukunft tatsächlich eintretende Zustand – er ist durch eine konkrete Kombination von Ausprägungen der entscheidungsrelevanten Daten charakterisiert – könne zum Zeitpunkt der Entscheidung noch nicht unmittelbar beobachtet werden“ (Laux, 1998, S. 333).\nNach der Klarstellung der Relevanz in der Verwendung der Methode mit Ursprung in der Entscheidungstheorie beschäftigt sich das nächste Unterkapitel mit der Funktionsweise von People Analytics. Welche Entscheidung getroffen wird, liegt in der Einsicht und deren vermuteten Auswirkungen, welche prädiktive Vorhersagen ermöglichen. Es folgt eine kurze Darstellung der, für das Verständnis der Funktionsweise unumgänglichen, Begrifflichkeiten.\nDie Information hilft vergangene Sachverhalte zu verstehen. Das Wissen hilft auf Grundlage der Information, zu verstehen, warum ein gegenwärtiger Sachverhalt überhaupt entstanden ist. Die Intelligenz, also die Informationsverarbeitung vergangener Sachverhalte auf Basis des gegenwärtigen Sachverhalts, hilft bei der Vorhersage zukünftiger Sachverhalte.\nDer Methode People Analytics unterliegt ein iterativer Prozess, der aus drei Faktoren zusammengesetzt ist. Er beginnt mit einer personalbezogenen Unternehmensfrage als Zielformulierung, integriert dann vorhandene Daten aus verschiedenen Datenbanken und analysiert sie, um zukünftige Vorhersagen zu treffen. Der folgende Abschnitt geht näher auf jeden dieser 3 Faktoren ein. In den nachfolgenden Abschnitten wird jedes Element des Prozesses zur Entscheidungsfindung genauer betrachtet. Als Orientierung dient die Abbildung 2.\nAbbildung 2: Der Prozess der datenbasierten Entscheidungsfindung (eigene Darstellung nach Isson und Harriot, 2017)\nMit der Formulierung der Geschäftsfrage beginnt der erste Prozessschritt zur Entscheidungsfindung. Sie ist auf spezifische Disziplinen des Personalmanagements ausgerichtet und dient gleichzeitig als Zielformulierung und Wegweiser. Die Geschäftsfrage formuliert Ziele rund um die Personalmanagementthemen der Mitarbeiterrekrutierung, -weiterentwicklung, -fluktuation, -sicherheit, schlussendlich also um die Optimierung der Mitarbeiterleistung. Eine geeignete Geschäftsfrage im Kontext dieser Arbeit wäre: Welche Persönlichkeitseigenschaffen stellen geeignete Prädiktoren für die Lernmotivation eines Mitarbeiters dar?\nNachdem die Geschäftsfrage formuliert wurde, werden geeignete Datenquellen aktiviert und miteinander in Verbindung gesetzt. Die Herkunft der Daten stammt, bei Existenz derer, aus drei verschiedenen Datenquellen. Diese drei Quellen, welche die Basis der eigentlichen Analyse bilden, sind zusammengesetzt aus Daten von Mitarbeitern, Unternehmen und dem Markt.\nMitarbeiterdaten beinhalten theoretisch jegliche Informationen, die dem Unternehmen über den Mitarbeiter in digitaler Form zugänglich sind. So füllen beispielsweise Daten über Gehälter, Leistungen, Karriere und Entwicklung. Die Unternehmensdaten beinhalten Information über das Unternehmen wie Liquidität, Umsätze, Produktvielfalt, Verkäufe, aber auch Daten über Konversion oder Traffic auf Webseiten. Marktdaten beinhalten Informationen, die sich auf das Unternehmensumfeld fokussieren, wie Absätze von Produkten, Wettbewerberverhalten, Wettbewerbsvorteile, Marktanteile oder das Image.\nWelche Erkenntnisse aus den Daten gezogen werden entscheidet die Art und Weise ihrer Beziehung zueinander und die Analysemethode, die Zusammenhänge erkennen kann.\nNeben einer Reihe stochastischer Verfahren bedient sich People Analytics vor allem statistischer Analyseverfahren, die je nach Verfahrensart unterschiedliche Analyseergebnisse, bezüglich Richtung und Stärke hervorbringen können. In der praktischen Anwendung wird zwischen vier Analyseverfahren unterschieden (Surrey & Tiberius, 2018).\nDas erste Verfahren bediene sich einfacher deskriptiver statistischer und stochastischer Kennwertanalysen. Das erste Analyseverfahren stelle die deskriptive (lat. „beschreibende“) Statistik dar. Der lateinischen Herkunft nach, umfasse diese Art der statistischen Analyse eine detaillierte Beschreibung des Datensatzes. Sie erzeuge Übersicht über den Datensatz und finde daher meistens im Arbeitsbereich des Personalcontrollings Verwendung (Surrey & Tiberius, 2018). Anders als in der deskriptiven Statistik möglich, ließe die fortgeschrittene deskriptive Statistik, als zweites Analyseverfahren, umfassende Beschreibungen zwischen Input- und Output-Größen zu. Verwendung finde das Verfahren, vor allem in der Diagnostik, wenn beispielsweise Beschreibungen von Zusammenhängen zwischen Bewerberpersönlichkeit und Mitarbeiterpersönlichkeit erforderlich seien. Aussagen über die Zusammenhänge mehrerer Variablen, ließe sie jedoch nicht zu (Surrey & Tiberius, 2018). Die Möglichkeit einen Kausalzusammenhang, also eine Ursache-Wirkungsbeziehung zwischen Variablen zu erkennen, besitze das dritte Analyseverfahren: die prädiktive Analyse. „Existieren gesicherte Zusammenhänge zwischen Input und Output in Form von Modellen, können auf deren Basis Prognosen getroffen werden“ (Surrey & Tiberius, 2018, S. 132). Diese Form der Modelle finde meistens in Bereichen wie Strategie und Business Intelligence Verwendung. Auch das vierte Analyseverfahren, die präskriptive Analyse, werde häufig in den vorherig-erwähnten Bereichen verwendet. Es diene der Vorhersage zukünftig eintretender Sachverhalte und teile die Prognosefähigkeit der prädiktiven Analyse. Zudem sei sie in der Lage Maßnahmen vorzuschlagen, die den Eintritt eines Sachverhalts in der Zukunft, gleichsam mit dessen Eintritts-Wahrscheinlichkeit voraussagen könne. Soweit zu den Ausführungen von Surrey und Tiberius (2018).\nDie praktische Anwendung von People Analytics im Personalmanagement\nIm Personalmanagement wird das Ziel, der Verbesserung der Qualität von Personalentscheidungen, verfolgt. People Analytics ist in Organisationen meist in Abteilungen wie der, des Qualitätsmanagements, des Personalcontrollings oder der Business Intelligence verortet. People Analytics wird in diesen Geschäftsbereichen als Methode der Verbesserung von Entscheidungen herangezogen und ist letztendlich eine Methode zur Qualitätssicherung personalbezogener Entscheidungen.\nDieser Abschnitt beschäftigt sich mit der praktischen Inbezugnahme theoretischer Hintergründe aus Persönlichkeit und Lernmotivation und wie People Analytics innerhalb einer Organisation dazu benutzt werden kann, einen Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen. Genauer geht es um eine Individualisierung der Personalentwicklung durch Erkenntnisse aus dem Zusammenhang von Persönlichkeit und Lernmotivation. In dieser Arbeit wird die Verwendung von People Analytics im Personalmanagement einer Organisation\nAus den zuvor dargestellten Theorien der Persönlichkeit und Lernmotivation wird ersichtlich welche Wichtigkeit ihrer Betrachtung vorangeht. Der Begriff Persönlichkeit bedarf hier genauerer Betrachtung. „Unter Persönlichkeit wird in der wissenschaftlichen Psychologie ein Profil von Merkmalen des Verhaltens und Erlebens verstanden, das die Personen zuverlässig voneinander unterscheidet und ihnen eine phänomenale Einzigartigkeit verleiht“ (Schmitt, 2004, S. 153 ff.).\nDenn glaubt man der Annahme einer Einzigartigkeit jedes Menschen, so wird in Bezug auf die Mitarbeiter einer Organisation ersichtlich, dass jeder Mitarbeiter Individuum ist und individuelle Kompetenzen, Anforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten beansprucht.\nDas Ziel ist es mithilfe von People Analytics geeignete Entwicklungsmaßnahmen zu gewährleisten, die den Mitarbeiter hinsichtlich der Anforderungen digitaler Veränderungen einen digitalen Kompetenzerwerb ermöglichen. Solche Entwicklungsangebote könnten Workshops, Trainings oder Vorträge über Themen wie „Arbeit 4.0“, „Internet of Things“ und „Programmierung“ sein, welche den einzelnen Mitarbeiter auf die kommenden Herausforderungen im Umgang mit digitalen Medien und neuen Technologien vorbereiten.\nMomentan erfolgt diese Vorbereitung die Bestimmung der Durchschnittsanforderungsprofile aller Mitarbeiter. Dieser Durchschnitt der Anforderung für alle Mitarbeiter weicht jedoch von dem eigentlichen Anforderungsprofil des einzelnen Mitarbeiters ab. Er ist schlichtweg kein reliabler Wert, der die einzelnen Anforderungsprofile der Mitarbeiterpopulation repräsentiert.\nDarauf hinarbeitend, dass das Zuschneiden der Entwicklungsmaßnahmen schrittweise und in deduktiver Weise von der Grundgesamtheit auf den Einzelnen verläuft, benötigt das Personalmanagement individuelle Betrachtungen von Mitarbeitern, um sie optimal entwickeln zu können, denn Lernen ist gleichzusetzen mit Entwicklung (siehe Kapitel 3.1). Unter diesem Vorsatz und angesichts der Aufgaben im Human Capital Management wird ersichtlich, wie elementar Lernen für die Entwicklung von Mitarbeitern ist, wie wichtig effektive Weiterbildungen für Mitarbeiter sind.\nWarum ist individuelles Lernen so wichtig? Ebenfalls begründet durch die interindividuellen Unterschiede eines jeden Menschen und dessen phänomenaler Einzigartigkeit, ruhen in jedem Mitarbeiter durch Persönlichkeit und Erfahrungen theoretisch andere Lernpräferenzen und Wissensstände. Wie effektiv eine Entwicklungsmaßnahme für den Lernenden ist, hängt zwar stark von der inhaltlichen Tiefe, Verständlichkeit und Vermittlungsfähigkeit der Maßnahme ab, jedoch sind diese drei Maximen irrelevant für den Fall, dass der Mitarbeiter fehlendes Interesse für Thema der Weiterbildung aufweist. Demnach sind unter effektiven Lernangeboten jene zu verstehen, die auf den einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten sind. Die Gruppe von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens ist sehr heterogen. Allein im Angesicht der verschiedenen Geschäftsbereiche, Abteilungen und Teams wird deutlich, dass unterschiedliche Eigenschaften und Kompetenzen innerhalb der Bereiche für das Unternehmen wichtig sind. Deswegen sind individualisierte Weiterbildungsmaßnahmen und schließlich eine, im Unternehmen erwachsene Weiterbildungskultur als relevantes Ziel einer Organisation anzusehen.\nDer Datenpfad, den Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit durch die Benutzung digitaler Technologie hinterlassen, enthält Informationen über Nutzungsverhalten, Interessen, Präferenzen und kann auf gewisse Persönlichkeitseigenschaften abgeleitet werden. Wie die digitale Spur eines jeden treffsichere Ableitungen auf die Persönlichkeit eines Menschen zulässt, zeigt eine Studie um David Stillwell von der University of Cambridge. 2015 programmierten sein Team und er einen Algorithmus, welcher aufgrund des Nutzerverhaltens von Personen auf dem sozialen Netzwerk „Facebook“ befähigt war, deren Persönlichkeit einschätzen konnte. Die Treffgenauigkeit der Persönlichkeitseinschätzung stand dabei in positiver Beziehung zu der Anzahl der „Gefällt mir-Angaben“, welche neben anderen Indikatoren präzise Rückschlüsse auf die Persönlichkeit zuließen. Zur Prüfung der Vorhersagefähigkeit des Algorithmus wurden einzelne Probanden mit dem Big-Five-Persönlichkeitsinventar (Barrick & Mount, 1991) getestet. Die Vorhersagekraft des Persönlichkeitsalgorithmus war so hoch, dass er bereits bei 70 „Gefällt mir-Angaben“ eine vergleichbare Persönlichkeitseinschätzung bietet, wie ein enger Freund des Probanden. Verblüffend war, dass der Algorithmus bereits bei 300 verarbeiteten sogenannten „Likes“ die Persönlichkeitseinschätzung durch dessen Ehepartner übertraf (Azucar, 2018).\nPeople Analytics kann dazu eingesetzt werden, um mithilfe personenbezogener Daten segmentierte und sogar individuelle Einsichten in Mitarbeiterinteressen und Kenntnisstände zu erlangen. Mithilfe der Methode könnte den Zielen optimaler Personaldiagnostik gleichsam mit individueller Entwicklung der Mitarbeiter nachgekommen werden. Vielleicht ließe sich sogar Verhalten von Mitarbeitern mithilfe der Datenmengen und der Anreiz-Motivationsformel nach Atkinson (1957) vorhersagen.\nIn Rekapitulation der Instinktive Bedürfnistheorie (Cattell, 1946) bietet sich der Transfer der Theorie in die praktische Anwendung von People Analytics ein Beispiel an. Exemplarisch veranschaulicht an der Mitarbeiterin Frau W. folgt der praktische Transfer der, innerhalb der Cattell’schen Eigenschaftstheorie, zugrundeliegender Prozess der selektiven Wahrnehmung, dem emotionalen Impuls, der sich in der Handlung manifestiert und die Möglichkeit von People Analytics gewisse Bedürfnisse und Interessen aus dem Nutzungsverhalten von Frau W. konstruieren zu können. Durch den Kontakt mit digitalen Themen besitzt die Mitarbeiterin ein Interesse am Thema „Internet of Things“, dieses Interesse entsteht entweder durch den inner- oder außerorganisationalen Kontakt mit dem Thema. Es wird aus den Daten ihres digitalen Pfads ersichtlich. So verwendet Frau W. mehrmals Suchbegriffe, die in einem semantischen Zusammenhang mit dem Themenkomplex „IoT“ stehen („Internet 4.0“, „Vernetzung von Geräten“, „KI“, „Machine Learning“, könnten einige der Begriffe des semantischen Feldes sein.)\nDurch die Verwendung der datenbasierten Analysemethode People Analytics und der entstandenen Einsicht in Frau W.s Interesse, gelangt der Algorithmus zu der Erkenntnis, dass die Mitarbeiterin das Bedürfnis hat, tiefer in das Thema „IoT“ einzutauchen.\nZwar ist bei Frau W. ein grundlegendes Interesse vorhanden, dem Themenkomplex näherzukommen, jedoch reicht das Potenzial nicht aus, damit Sie proaktiv handelt. Hier kommt die Erkenntnis des Mangels an Weiterbildungsmaßnahmen für das Thema zum Vorscheinen und das Personalmanagement wird aktiv. Falls es bereits Weiterbildungsmaßnahmen, also Trainings, Workshops oder E-Learnings zum Thema „IoT“ gibt, wird Frau W. gezielt durch innerorganisationale Werbung angereizt. Falls es an Weiterbildungsmaßnahmen dieser Art mangelt, führt das Personalmanagement Messungen durch, wie viele der anderen Mitarbeiter noch ungestillte Bedürfnisse dieser Art haben und beginnt mit der Konzeption einer oder mehrerer geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen.\nWährenddessen wird Frau W. durch individualisierte Werbung angereizt und kommt schließlich nach Erreichung eines kritischen Werts ihres emotionalen Aktionspotenzials dazu, eines der Weiterbildungsangebote wahrzunehmen. Dieses Einzelfallbeispiel lässt dich auf Mitarbeiter jeder Position und Entwicklungsziel jeglicher Art verallgemeinern.\nDie Potenziale von People Analytics\nDas Hauptpotenzial als positive Konsequenz für People Analytics ist die mögliche Prädiktion der Lernmotivation aus den Hauptdimensionen der Persönlichkeit zur Erstellung von individuellen Entwicklungsprofilen und passgenauen Entwicklungsangeboten. Ausgehend davon, dass über die personenbezogene Datenanalysemethode valide Messungen der Persönlichkeit der Mitarbeiter möglich sind, könnten auf Grundlage dessen, individuelle Einschätzungen der Lernmotivation erstellt werden. Die Konsequenz für die Organisation in praktischer Anwendung, liegt in der Messung von Parametern der Extraversionsskala von des Mitarbeiters, welche auf dessen Lernmotivation schließen lässt. Als geeignete Prädiktoren auf Grundlage der empirischen Forschung für die Vorhersage des Kriteriums der Lernmotivation sind aufgrund der empirischen Befunde, neben Messwerten der Skalen Extraversion ebenfalls solche der Verträglichkeit.\nSo könnten erstmalig individualisierte Entwicklungsprofile für Mitarbeiter, angereichert durch Informationen über ihre Lernmotivation, erschaffen werden und in Richtung ihres Entwicklungsziels ausgerichtete Lernentwicklungsmöglichkeiten angeboten werden. Der Prozess der Erstellung der, für die Mitarbeiterentwicklung essentielle Entwicklungsprofile, könnte wie folgt aussehen:\nZunächst beginnt die Messung der Persönlichkeitseigenschaften „Extraversion“ und „Verträglichkeit“ über Nutzungsverhaltensanalysen des digitalen Pfads mithilfe von People Analytics. Danach folgt die Prädiktion auf die Lernmotivation über die faktorielle Verrechnung der Ausprägungen einzelner Persönlichkeitsdimensionen mit Berücksichtigung derer Prädiktionsfähigkeiten, welche in Summe einen individuellen „Lernmotivationswert“ berechnen könnten.\nÜberlegung der mathematische Formel zur Berechnung eines individualisierten Lernmotivationswerts (L) aus der Summe der Produkte aus Persönlichkeitsdimensionen Extraversion (E) und Verträglichkeit (V) im Produkt mit ihrer Zusammenhangsstärke mit der Lernmotivation über den Korrelationskoeffizienten (r).\nSind individuelle Lernmotivationswerte und insofern Eignungen für Weiterbildungsangebote berechnet, müsste lediglich der Wert des Anreizes, der seitens der Organisation erfolgt, um ein Lernverhalten auszulösen, berechnet werden. Für ein besseres Verständnis von der Anreizung von Lernverhalten wird auf „Kapitel 3.1.2 Lernmechanismen“ verwiesen. Die Überlegung eines Transfers der Lernmechanismen auf das Personalmanagement als Anreizgeber ist als ratsam zu erachten, würde jedoch den Rahmen dieser Arbeit sprengen und wird insofern nicht weiter ausgeführt.\nDie Überlegung den optimalen Anreiz für eine Lernhandlung berechnen zu können, besäße den praktischen Nutzen für die Organisation einen Mitarbeiter in zweifacher Weise zur Entwicklung anzureizen, indirekt durch optimale Entwicklungsbedingungen und direkt durch interessenorientiertes, Anbieten von Weiterbildungsmaßnahmen. Die Überlegung hierbei ist es, durch das Heranziehen von Atkinsons Motivationsgleichung (1957), die nötige Ausprägung dieses Anreizes zu berechnen.\nDie Gleichung zur Berechnung der Tendenz zu erfolgreichem Handeln und Verhaltens nach Atkinson (1957) lautet: Te = Me × We × Ae. Um den Anreiz (Ae) isoliert von den anderen Faktoren (Te, Me, We) betrachten zu können, ist es mathematisch notwendig eine Termumformung vorzunehmen. Diese Termumformung bedient sich der Operation der Division der Verhaltenstendenz durch das Motiv in Verbindung mit der Eintrittswahrscheinlichkeit etwaigen Verhalts.\nTe = Me * We * Ae | *\nDemzufolge entsteht ein erfolgreicher (e) Anreiz (Ae) aus der erfolgreichen Verhaltenstendenz (Te) im Verhältnis zum erfolgreich erkannten Motiv (Me) und der Wahrscheinlichkeit (We) ein spezifisches Verhalten zu zeigen.\nDie Überlegung basiert auf den verbesserten Messmöglichkeiten der Verhaltenstendenzen der Mitarbeiter durch die Analyse ihres digitalen Verhaltens in der Benutzung von vernetzten informationsverarbeitenden Systemen, wie beispielsweise Computern oder Smartphones. Diese Möglichkeit der Anreizbestimmung ist insofern wertvoll für die Organisation, da sie für jeden Mitarbeiter individualisierte optimale Anreize ersichtlich macht.\nDurch ein Beispiel soll verdeutlicht werden, wie aus der Benutzung von People Analytics der optimale Anreiz eines Mitarbeiters ersichtlich werden kann. Dazu wird, wie in der Funktionsweise von People Analytics (Kapitel 4.4) üblich, zunächst eine Geschäftsfrage formuliert. Für diese Beispielsituation lautet sie: Wie stark muss Mitarbeiterin W. durch interessenorientierte Weiterbildungsangebote angereizt werden, um ihre Entwicklung zu optimieren?\nNachdem die Frage formuliert wurde, folgt die Integration von Daten, die der Organisation über die Mitarbeiterin bekannt sind. So werden Daten hinzugezogen, die entweder direkt durch die Messung ihres Nutzungsverhaltens entstanden sind oder eine Schlussfolgerung auf das Arbeitsverhalten der Mitarbeiterin zulassen. Über Browserdaten wie beispielsweise Cookies besuchter Webseiten, heruntergeladene oder offline-verwendete Programme und deren Inhalte werden Interessen, Bedürfnisse, Vorlieben und weitere Informationen aus digitalen Verhaltensweisen der Mitarbeiterin ersichtlich. Ausgehend davon, dass mit der steigenden Datenmenge des Nutzungsverhalten der Mitarbeiterin, ebenfalls die Genauigkeit der Schlussfolgerung auf ihre Interessen, Präferenzen und Bedürfnisse ansteigt, entsteht ein genaues digitales Abbild ihrer Person und den Studienergebnissen von Azucar (2018) zufolge auch eins ihrer Persönlichkeit. Die Analyse der Daten der Mitarbeiterin könnte ebenfalls Schlüsse auf ihre derzeitige Motivlage zulassen. Aus den Informationen über das Nutzungsverhalten der Mitarbeiterin können a-priori- und a-posteriori-Wahrscheinlichkeiten berechnet werden, welche über die Eintrittswahrscheinlichkeiten vergangenen Verhaltens, Vorhersagen auf zukünftiges Verhalten ermöglichen.\nSo wird aus der Analyse des Nutzungsverhaltens der Mitarbeiterin ersichtlich, warum und wie wahrscheinlich es für sie ist, ein spezifisches Verhalten zu zeigen. Mithilfe dieser Einsichten aus Nutzungsverhaltens im Verhältnis zu der Verhaltenseintrittswahrscheinlichkeit und Motivlage der Mitarbeiterin können ihre individuellen Entwicklungsinteressen isoliert und eine passende Weiterbildung gefunden werden.\nBesucht die Mitarbeiterin W. des Öfteren Webseiten mit Themen wie „IoT“ oder „Arbeit 4.0“, obwohl ihre Position, einen berufsbezogenen Normwert ihrer Interessenlage übersteigt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiterin W. aus persönlichem Interesse handelt. Dazu wird der Quotient aus der Verhaltenstendenz T und dem Produkt des Motivs und der Verhaltenswahrscheinlichkeit (M*W) betrachtet. Die Verhaltenstendenz wird über das Nutzungsverhalten bestimmt. Das Verhältnis aus der Verhaltenstendenz und dem Produkt aus Motiv und Verhaltenswahrscheinlichkeit ist als Relativierung des Nutzungsverhaltens anzusehen.\nGeht aus den Analyseergebnissen hervor, dass Frau W. eine intrinsische, also interessenorientierte Entwicklung in Richtung des Themas „IoT“ plant, ist es nun an der Organisation mit der Offerieren entsprechender Weiterbildungsangebote zu beginnen, wenn angenommen wird, dass die Weiterentwicklung der Mitarbeiterin mit einem wirtschaftlichen Nutzen für die Organisation einhergehe.\nDem untergeordnet entsteht das Potenzial von Erkenntnisgewinnen durch das Verständnis des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeit und Lernmotivation und zukünftig möglicher Vorhersagen. Es ergibt sich eine methodologische Konsequenz aus der Messung von Mitarbeiterdaten unter der Annahme, dass Personen, deren Daten passiv erhoben werden sind schlichtweg validere Probanden, da sie nicht bei jedem digitalen Fußabdruck darüber nachdenken, was sie über ihre Persönlichkeit und Lernmotivation preisgeben.\nEin weiteres Potenzial in der Verwendung von People Analytics liegt in der Verbesserung der Entscheidungsfindung durch vermehrte Exklusion menschlicher Entscheider, also dem Rückzug von Entscheidungshoheiten der Personalmanager, welche aufgrund persönlicher Erfahrungswerte Personalentscheidungen fällen. Das Heranziehen von datenbasierten Erfahrungswerten stelle eine Verbesserung der Entscheidungsqualität an sich dar, denn je mehr Informationen zum Zeitpunkt einer Entscheidung vorliegen, desto höher sei die Qualität der Entscheidung (Laux, 1998).\nDer Rückzug von menschlichen Entscheidern hin zu datenbasierten Entscheidungsfindung verstärkt die Entscheidungsfähigkeit der Personalmanager, welcher durch automatisierte Entscheidungsprozesse von effektgeringen Entscheidungen entlastet und sich durch die entstehende Zeitersparnis, relevanteren Tätigkeiten und einer größeren Menge an Personalentscheidungen zuwenden und seine Tätigkeit, um die eines strukturellen Partner der Organisation, erweitern könnte. Diese Potenziale liegen neben der Steigerung der bloßen Menge von Entscheidungen ebenfalls in der Verbesserung der Entscheidung an sich.\nIn den Ausführungen von Bohler & Aghassian (2018) werden die zentralsten Effekte für falsche Entscheidungen beschrieben und auf den innerorganisationalen Kontext dieser Arbeit bezogen. Bei den hier aufgeführten Wahrnehmungseffekten handelt es sich um entscheidungsverzerrende Effekte, welche der richtigem Entscheidung von Personalmanagern gegenüberstehen. So existiert ein Primäreffekt, welcher die Wahrscheinlichkeit erhöht, den Bewerber oder Mitarbeiter, der zuallererst in das Visier des Personalmanagers gerät, als besonders einprägsam zu empfinden und folglich alle Bewerber nach ihm, als zunehmend irrelevanter wahrgenommen werden.\nDie Wahrnehmung von Bewerbern oder Mitarbeitern und die Einschätzung ihrer Kompetenzen wird durch den Bestätigungsfehler verzerrt. Er verantwortet die Beibehaltung von ersten Eindrücken, die der Personalmanager von Bewerbern oder Mitarbeitern erlangt. Der Heuristik unterliegt die Filterung von Eindrücken, die diesem Eindruck wiedersprechen würden, wodurch die subjektive Einschätzung des Personalmanagers der objektiven Einschätzung widerliegt.\nAllein durch die Gewöhnung an einen Bewerber oder Mitarbeiter durch stärkeren Kontakt wird dieser zunehmend sympathischer. Die durch den sogenannten Mere-Exposure-Effekt ausgelöste, zunehmende Sympathie verzerrt ebenfalls die Entscheidung des Personalmanagers, denn wie auch der Halo-Effekt beweist, neigen Menschen dazu besonders sympathischen Menschen ebenfalls weitere positive Eigenschaften zuzuordnen. Die Wahrnehmung einer positiven Eigenschaft führt dazu andere zu „überstrahlen“ und dadurch negative Eigenschaften als weniger ausgeprägt wahrzunehmen.\nIn Anbetracht der geringen Auswahl an Verzerrungstendenzen kann angenommen werden, dass Personalentscheidungen ohne jegliche Informations- oder Datenbasis oftmals als stark fehleranfällig eingeschätzt werden können. Diese Fehleranfälligkeit in der Entscheidungsfindung könnte durch datenbasierte Entscheidungsmodelle verringert werden.\nDer schlimmste Fehler sei, sich keines solchen bewusst zu sein, stellt Thomas Carlyle bereits im Jahr 1901 fest. Betrachtet man die menschliche Fehleranfälligkeit, so behält Carlyle auch heute noch Recht: Solange der Mensch Faktor in der Entscheidungsfindung ist, werden durch Menschen verursachte Fehler in Personalentscheidungen nicht verschwinden. Erst durch die Akzeptanz dieser Fehler erscheinen datenbasierte Entscheidungsmodelle als relevante Methoden zur Optimierung der innerorganisationalen Entscheidungsqualität von Personalmanagern.\nDie Schwierigkeiten von People Analytics\nDie Schwierigkeit in der Verwendung von People Analytics liegt in der möglichen Verletzung ethischer Leitlinien. Unter ethischen Paradigmen ist die praktische Anwendung der Methode als kritisch zu betrachten. Die Ethik ist definiert als „die Lehre vom Guten/Richtigen und […] von den Prinzipien des sittlichen Handelns und von den sittlichen Werten“ (Schuler, 1980, S. 321). Konvergentes Handeln nach ethischen Prinzipien, beinhaltet die Berücksichtigung der Werte wie Freiwilligkeit, Vertrauen und Diskretion. „Wer sich ethisch einwandfrei verhält, dem kann vertraut werden“ (Scheffler, 2015, S. 31 f.).\nDie Einbeziehung der Gänze aller ethischen Werte übersteigt den Umfang dieser Arbeit. Für eine detailliertere Übersicht aller ethischen Werte und Prinzipien ist in den Richtlinien des Arbeitskreises Deutscher Markt- und Sozialforschungsinstitute zu erlangen (siehe: ADM, 2018). Wirft man einen Blick aus ethischer Perspektive auf People Analytics, so scheint die Methode fraglich, denn ihre grundlegende Funktionsweise und einer ihrer Indikatoren für effektive Verwendung, ist die Menge und inhaltliche Tiefe personenbezogener Daten, die analysiert werden.\nEine Freiwilligkeit scheint unter Anbetracht der arbeitsnotwendigen Akzeptierung des Arbeitsvertrags fraglich. Wie bereits festgestellt, können über die datenbasierte Auswertung des Nutzungsverhaltens der Mitarbeiter, persönliche Interessen und sogar Ableitungen zur Lernmotivation ersichtlich werden. In Folge dessen könnte die Transparenz der Mitarbeiter eine Verletzung des ethischen Werts Diskretion darstellen, denn persönliche Ansichten und Motive lassen auch Rückschlüsse auf private Wesenszüge des Mitarbeiters zu.\nDiese Durchsicht des Arbeitgebers auf den Arbeitnehmer könnte das Vertrauen des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber beschädigen. Zudem findet, durch die einseitige Transparenz, eine Ungleichgewichtung der beiden Parteien statt, welches den ethischen Anspruch an Fairness verletzten könnte.\nDer deutsche Gesetzgeber reagiert als regulatorisches Gremium auf die Gefahr, moralische Normen und Werte zu verletzen. Die Erfassung und die Verarbeitung personenbezogener Daten in der freien Wirtschaft sowie in Organisationen unterliegt strengen Datenschutzverordnungen und kann im Falle der unsachgemäßen Nutzung über den legalen Rahmen hinaus, eine Verletzung der Persönlichkeitsrechte darstellen.\nDamit Organisationen nicht gegen die gesetzlichen Vorgaben verstoßen, müssen Maßnahmen zur Entfremdung der Daten zum Ausschluss einer Rückverfolgung auf die Einzelperson angewendet werden. Eine Rückverfolgung auf das Individuum ist dann ausgeschlossen, wenn die personenbezogenen Daten anonymisiert oder pseudoanonymisiert werden, erklärt die Deutsche Datenschutzinitiative (Datenschutz.org, 2018). Da die Effektivität von People Analytics abhängig von der Menge und dem Personalisierungsgrad der verwendeten Daten ist, scheint die Annahme plausibel, dass die Effektstärke der Methode mit sinkender Datendichte, ebenfalls schwindet.\nDiese Effektgrößenverringerung entsteht durch die Verringerung des Personalisierungsgrad entstehen, welcher sowohl bei der Pseudoanonymisierung, als auch bei der Anonymisierung von personenbezogenen Daten, auftritt. In Anbetracht der rechtlichen Rahmenbedingungen, die in Deutschland, unter dem Datenschutzgesetz (DSGVO) (Datenschutz.org, 2018) und in der Europäischen Union, unter dem europäischen Datenschutzrecht (Europäische Union, 2018) existieren, scheint die Methode People Analytics ihr volles Potenzial vorerst nicht entfalten zu können.\nKritik an der praktischen Anwendung von People Analytics\nWie im theoretischen Teil festgestellt basiert People Analytics auf, betriebswirtschaftlichen Entscheidungsmodellen, weshalb die Kritik am Entscheidungsmodell selbst, auch als Kritik an der Methode People Analytics, verstanden werden kann. Die Entscheidungsmodelle beziehen sich häufig auf Ereignisse mit einer großen Anzahl an Entscheidungsmöglichkeiten, die theoretisch gegen Unendlich tendieren. Da People Analytics eine praktische Methode ist, können nicht alle Ereignisse erfasst werden. In der Einbeziehung von Entscheidungsmöglichkeiten gibt es also immer einen Restwert, der die fehlenden Ereignisse miteinbezieht (Altrogge, 1969). Ein Entscheidungsmodell könne immer nur den derzeitigen subjektiven Informationsstand eines Entscheiders widerspiegeln. Der Informationsstand sei jedoch im Allgemeinen nicht unabänderlich, stellt Laux (1998) fest.\nEbenfalls fraglich ist es, welchen praktischen Nutzen der Transfer von Atkinsons Motivationsgleichung in der Ausmachung nutzbarer Anreize, für die Organisation besitzt. Die Messbarmachung der Faktoren „Motiv“, „Verhaltenseintrittswahrscheinlichkeit“ sowie „Verhaltenstendenz“ an sich scheint heutzutage vielleicht in der wenigsten Organisationen nutzbar, dennoch wird vermutet, dass zukünftig, mit dem Voranschreiten der Transformation vom Personalwesen zu einem strukturellen Partner, eine Verwendung der praktischen Anreizberechnung realistischer wird.\nBesonders die Ableitung von Interessen aus dem Nutzungsverhalten eines Mitarbeiters ist schwierig und könnte in der praktischen Benutzung, einen gegenteiligen Effekt auslösen. Denn das Interesse, welches grundlegend für intrinsisch-motivierte Handlungen ist, könnte im Fall einer zu starken Anreizung den Eintritt des sogenannten Korrumpierungseffekt verursachen, welcher durch überhöhte extrinsische Anreizmotivatoren entsteht.\nDieser Korrumpierungseffekt ist anhand der Zielformulierungsformel ersichtlich. Da der Faktor des eigenen Interesses zwar vorerst da ist, jedoch eine extrinsischen „Überbelohnung“ stattfindet, sinkt die Wahrscheinlichkeit des Auftretens einer intrinsisch motivierten (Lern-)Handlung. Dadurch, dass die die Handlung durch die Überreizung als fremdgesteuert und somit unattraktiv erscheint, kann es vorkommen, dass der Handlung überhaupt nicht nachgegangen wird. Ein Beispiel: Mitarbeiter einer Organisation sind intrinsisch motiviert mehr über einen arbeitsrelevanten Themenbereich zu erfahren. Das Unternehmen erkennt die intrinsische Motivation der Mitarbeiter nicht und verpflichtet sie zu einer Teilnahme an einem Workshop, welcher besagtes Thema beleuchtet. Abhängig von der Stärke der gefühlten Kontrollübernahme und Fremdsteuerung der Teilnahmehandlung durch das Unternehmen, hat die Menge des extrinsischen Anreizes durch die Organisation, die intrinsische Motivation der Mitarbeiter überdeckt. Die Konsequenz daraus wäre das Ablassen der Handlung. Eine Schwierigkeit für People Analytics ist es herauszufinden, ob es sich bei dem digitalen Mitarbeiterverhalten um eine gegenstandsspezifische Ausrichtung oder eine tätigkeitsspezifische Ausrichtung handelt, um das Auftreten des Korrumpierungseffekts zu verhindern.\nZwar könnten Erkenntnisse über den Ursprung der Motivation in extrinsischer oder intrinsischer Weise die Lernmotivation des Mitarbeiters und ihre konvergenten Anreize ersichtlich werden, jedoch ist es zum heutigen Zeitpunkt noch nicht über die Nutzungsverhaltensanalyse möglich.\nZudem ist das Auftreten eines weiteren Problems bezüglich der erworbenen Kompetenz des Mitarbeiters durch Entwicklungsprozesse, vorhanden. Es ist nach Erlernen einer Lernkompetenz immer noch unklar, ob diese praktisch angewandt, in eine Leistung umgesetzt werden kann. Insofern müssen sich Organisationen mit der Fragestellung auseinandersetzen, wie stark die Übertragbarkeit einer Lernkompetenz in eine Handlung ist. Genau diese Übertragbarkeit der Kompetenz auf die Performanz muss differenziert betrachtet werden, denn die Existenz einer Kompetenz bedeutet nicht zwingend deren tatsächliche Transformation in eine Tätigkeit (Performanz). „Eine Kompetenz bezieht sich auf etwas, was eine Person unter idealen Umständen tun kann, während sich die Performanz auf die Umsetzung der Kompetenz in eine Tätigkeit bezieht“ (Wood & Power, 1987, S.409).\nAbschließend kann prognostiziert werden, dass People Analytics als Methode der datenbasierten Entscheidungsfindung im Digitalen Zeitalter von enormen Potenzials ist. Dessen Nutzung von personenbezogenen Daten ist jedoch kritisch zu sehen. Es wird sich zeigen, wie die Politik die Datenschutz der Menschen durch Unternehmen formt.\nDie gesamte Ausführung, findest Du in meinem Buch:\nWeitere Informationen zu People Analytics\nDu suchst nach Antworten auf Fragen wie diese? Sieh dir auch andere Beiträge zu dem Thema an:\nVerschlagwortet mitBig DataBusiness IntelligenceData WarehousingdatenDatenschutzgrundverordnungHRmitarbeiterPeople Analyticspersonenbezogene\nPingback: Egoismus versus Altruismus » THE-BENEVOLENT.COM Philosophie\nPingback: Personalpsychologie » THE-BENEVOLENT.COM


• Prince Henry Cliff Walk\n#8 von 79 Wegen in\nDer Prince Henry Cliff Walk ist ein 8,7 km langer Wanderweg in der Nähe von Blue Mountains in New South Wales, Australien, der über einen Wasserfall verfügt und als gemäßigt eingestuft wird. Der Weg wird hauptsächlich zum Wandern und Wandern genutzt.\nDistance: 14.0 km Höhenunterschied: 622 m Routentyp: Hin & zurück\nMichael Hawes aufgezeichnet Katoomba Falls to Leura\nHervorragende Aussicht, aber an manchen Stellen viel Menschenmassen. Einige Wege sind asphaltiert, einige Promenaden, etwas Erde.\nDon Bell aufgezeichnet Blue Mountains- Apr 06, 11:53 AM\nToller Weg. Verwenden Sie die Alltrails-Karte, damit Sie nicht falsch abbiegen und zu drei Schwestern gehen und die Treppe hinuntergehen. Spektakulär\nEinfach und nah an der Straße. Nun, das ist auch ein Nachteil. Sie können alle Busse vorbeifahren hören und es gibt viele Leute auf der Strecke. Meine Schulter wurde buchstäblich an mir vorbeigeschoben! An einem Freitagmorgen! Nicht während der Schulferien. Aber es gibt viele Touristen aus der ganzen Welt. Vielleicht ist das Brauch ...\nWunderbarer Spaziergang. Beginnen Sie bei Elysian Rock Lookout für den Sonnenaufgang.\nWerde es wieder tun\nFantastisch, hat nur ein paar Bereiche von den heftigen Stürmen betroffen.\nWunderbarer Spaziergang Wir starteten in Leura und brachten den Zug von Katoomba zurück\natemberaubender Spaziergang ... Ich frage mich nur, wie man 1pt oder 3 pt für diesen schönen Track geben kann ... nur Minus könnte sein, weil man in der Nähe von Echo Pt eine Menge Pople treffen kann. Ich bevorzuge mehr versteckte Tracks in Blue Mts wie Blackheath, aber diese ist perfekt, um sich zum ersten Mal in diese atemberaubenden Berge zu verlieben !! So viele Aussichtspunkte schöne Waldfelsformationen !! Muss für jeden tun !!\nHervorragende Wanderung. Empress Falls war atemberaubend.\nAngenehme, leichte, gut bevölkerte Wanderung\nGute Aussichten, einfach genug zu folgen.\nwirklich nett und einfach\nHannah Flach aufgezeichnet Recording - May 31, 02:31 pm\nKyle Olney aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nTony Hilliam aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nFood Sage aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nMarsh Laird aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nPaul Kelly aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nDylan Parker aufgezeichnet Recording - Apr. 23, 01:29 pm\nTara H aufgezeichnet Recording - Apr 18, 02:46 PM\nJosh Marriott aufgezeichnet Recording - Apr 06, 07:54 PM\nDonna chipps aufgezeichnet Recording - Mar 08, 04:33 PM\nSarah Mae Crober aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\n妤函 徐 aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nSteve L aufgezeichnet Recording - Jan 19, 03:14 PM\nJorge Barros aufgezeichnet Blue mointains (from kaloomba)\nTha Bell aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nAlex Obrien aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk\nJack Wang aufgezeichnet 蓝山观瀑行\nBurak Bozkaya aufgezeichnet Track - Jul. 22, 01:05 pm\nShya G aufgezeichnet h\nSarah Coffey aufgezeichnet Prince Henry Cliff Walk + Giant Stairway\nBen Moroney aufgezeichnet Cliff Walk and the Giant Staircase\nGio Graphia aufgezeichnet Track (11/2/13, 16:03:23)\nGregg User aufgezeichnet The Federal-Dardenelles Pass, Blue Mountains\nAllTrails User aufgezeichnet Blue Mountains\nAllTrails User aufgezeichnet Prince Henry Clifftop Walk, Leura to Katoomba


Barnt – ProMetal Fan Decor Only Product – HHV Mag\nKompakt • 2022\nDer Sound von Daniel Ansorges neuer EP als Barnt mit dem Titel »ProMetal Fan Decor Only Product« ist so ernst wie sein Gesichtsausdruck auf den wenigen bekannten Promofotos. Mit »Fan« steht ein Ambient-Stück am Beginn, das keinerlei Beat braucht. Eine karge Melodie aus dem Synthesizer setzt die Atmosphäre. (Geistige Verbindung zu Kompakt und Wolfgang Voigt damit herausgearbeitet.) Dann »You Know What’s Gone« mit Einflüssen aus Industrial, aber auch klaren Verweisen in Richtung Tanzfläche. Eine Symphonie des Sturms und Drangs, wie es in der Ankündigung heißt. Wobei es erst noch so richtig stürmen und drängen wird. Zum Abschluss gibt es mit »This Is For Decor Only« feinstes Feuer aus hypnotischen wie sommerlichen Beats. Der Track wird im kommenden Sommer auch bei diversen Festivals funktionieren. Und wird damit wohl Barnts »Geffen« als seinen kleinen Hit ablösen. Doch so unterschiedlich die Tracks sein mögen, machen sie »ProMetal Fan Decor Only Product« auf den ersten Durchläufen unvorhersehbar. Herrliche Orientierungslosigkeit. Lost in Sprachlosigkeit. Barnt schafft so ein Bad reinster Katharsis mit dieser EP. All das eskaliert aber nie komplett. Kontrolliertes Abbrennen alles Könnens. Schließlich will die Ernsthaftigkeit gewahrt sein. Deswegen macht diese EP aber nicht weniger Spaß.


Pressekonferenz von US-Präsident Trump75 Minuten über die eigene Großartigkeit\nAls Trump behauptete, sein Wahlsieg mit 306 Wahlmännerstimmen sei der höchste seit Ronald Reagan, kam es fast zu tumultartigen Szenen, als Reporter ihn mit einer blitzartigen Gegenrecherche von Twitter-Usern konfrontierten: Barack Obama gewann die Wahl von 2008 mit 365 Stimmen. George Bush* die Wahl von 1988 sogar mit 426 Stimmen. Warum sollten ihm die Amerikaner noch glauben, wenn er solche Unwahrheiten in die Welt setze, fragte ein Reporter. Trump gab seinen Mitarbeitern die Schuld: Sie hätten ihn entsprechend informiert.\n*In der vorhergehenden Fassung dieses Beitrages hatte es an dieser Stelle geheißen "George W. Bush". Gemeint ist hier aber sein Vater, George Bush.