Ein paar Bilder mit Freunden, das leckere Frühstück im Café oder das eigene Haustier - die meisten Bilder auf Instagram haben eher nicht den Anspruch irgendwann in einer Gallerie zu hängen. Dass es aber doch möglich ist beeindruckende Bilder mit den 16 Filtern zu erstellen, zeigt diese Website, auf der unter anderem auch ein täglicher Gewinner für das Foto des Tages gekürt wird. Tools\nAllie und David haben den Stockphotos auf ihre eigene Art den Kampf angesagt. Nachdem man sich in den Newsletter eingetragen hat, erhält man monatlich kostenlose hochauflösende Bilder die man frei verwenden darf (auch zu kommerziellen Zwecken). Wie der Titel bereits verspricht, sind die Fotos anders, als vieles, was man auf großen Stockphoto-Websites findet. Seit kurzem gibt es zusätzlich die Möglichkeit, gegen eine kleine monatliche Gebühr, ein zusätzliches Fotoset pro Monat und den Zugriff auf alle vergangenen Sets zu erhalten. Blogs\nDie Infografik zeigt Vorteile und Nachteile sowohl von Flat Design als auch von Skeuomorphismus auf. Die Grafik ist neutral und informativ. In den Kommentaren treffen die Fans beider Trends mit recht unterschiedlichen Meinungen aufeinander. DESIGN TRENDS 2013 - DAS ABGESPECKTE LOGO


Vier zum Volk (1/4): Ulrich Giezendanner - SRF He!matland - SRF\nVier zum Volk (1/4): Ulrich Giezendanner\nDonnerstag, 6. April 2017, 21:05 Uhr\nVier Nationalräte arbeiten in einem Umfeld, das ihrer politischen Gesinnung teilweise widerspricht. In der ersten Folge wagt sich der Transportunternehmer Ulrich Giezendanner (SVP/AG) an die Verkehrsfront - und taucht ein in die Welt der Kantonspolizei Uri.\nMehr Freiheiten, weniger Gesetze und schon gar keine Geschwindigkeitskontrollen. Radarfallen findet SVP-Nationalrat Ulrich Giezendanner Abzockerei. Für die neue Serie «SRF HE!MATLAND - Vier zum Volk» tauscht der Verkehrspolitiker das Rednerpult gegen eine schusssichere Weste: Er geht mit der Kantonspolizei Uri auf Streife und kontrolliert, ob die Gesetze eingehalten werden.\nDie Kantonspolizisten Michael und Silvio nehmen den Politiker mit auf die Patrouille. Für die beiden sind Kontrollen wichtig: «Je nach dem muss man die Leute auch büssen, das gehört dazu», meint Silvio. Der sonst lautstarke Politiker wird beim ersten Einsatz plötzlich stumm. Es handelt sich um einen Hauseinbruch in Altdorf. Ulrich Giezendanner geht in Deckung und sagt: «Es ist für mich bewegend, wenn ich nicht weiss, ob in diesem Haus noch ein Gauner drin ist oder nicht». Kann Polizeiaspirant Giezendanner den Polizisten helfen, den Einbrecher zu verhaften?\nDie Radarkontrolle am nächsten Tag ist dem Bussengegner Giezendanner peinlich. Geschwindigkeitsbussen sind für ihn Abzockerei. Ausnahmen darf der Nationalrat jedoch nicht machen, Gesetz ist Gesetz. Er erkennt: «Die Polizei muss ausführen, was die Politiker verbrechen».\nUlrich Giezendanner erhält bei seinem dreitägigen Einsatz einen ungeschminkten Einblick in den Polizeialltag. Er wird dabei nicht geschont und kommt an seine Grenzen.\nLink zum Download der Sendung


Edelweiss Trophies » Startseite 2015\nvom 18. – 26. Juni in Mallnitz\nLetzte Vorbereitungen für das Turnier. Mach mit, um den Junior Edelweiss Football Cup zu gewinnen!\nDie Edelweiss Group Mallnitz/Kärnten und Marstan Life Sport aus Klausenburg/Rumänien mit Unterstützung der Nationalpark Gemeinde Mallnitz laden Sie sehr herzlich zum Fußball Turnier für Kinder und Junioren, dem Edelweiss Trophies Junior Football Cup ein.\nDas Turnier findet zwischen 18 – 26 Juni 2015 in Mallnitz, Österreich statt.\nDie Idee, die hinter dem Turnier steht, ist die Förderung von Kinder- und Junioren Fußball auf internationaler Ebene.\nDieses erste Veranstaltung markiert den Beginn einer weiteren Serie von ähnlichen Fußball Veranstaltungen in den nächsten Jahren.\nEs nehmen Kinderteams der Altersgruppe zwischen 7 und 11 Jahren aus Österreich, Rumänien, Deutschland, Ungarn, Ukraine, Italien teil.\nUnter den Teilnehmern im Juni 2015 befinden sich auch die Siegerteams der rumänischen Staatsmeisterschaften 2014, Luceafarul Cluj und die Vizemeister, SC Comstar Vaslui.\nEhrengäste sind unter anderem der Direktor der Nachwuchsteams des rumänischen Fußballverbandes Herr Marcel Puscas und die beiden rumänischen Fußball-Legenden Tibi Poraczky und Remus Campeanu.\nZur Anmeldungen und für weitere Informationen zu den Turnieren besuchen Sie bitte unsere offizielle Website: de.edelweiss-trophies.com.\nDas Team der Edelweiss Trophies 2015


Langeoog meldet drei Fälle – Clinsieler Nachrichten\nCorona-Update vom 02.07.2021 für den Landkreis Wittmund\nEs sind drei neue positive Fälle auf der Insel Langeoog hinzugekommen. Es handelt sich dabei um ein lokal eingrenzbares Geschehen, welches keinen touristischen Ursprung hat. Die Betroffenen wurden vom Gesundheitsamt frühzeitig in Quarantäne versetzt, sodass es kaum weitere Kontaktpersonen gibt. Die Zahl der aktiven Fälle beträgt nunmehr vier. Bei keinem Fall wurde bisher die Alpha Variante nachgewiesen.\nDavon infiziert: 4\nDavon genesen: 1.204\nAm Donnerstag (01.07.2021) wurden insgesamt 324 Personen im Impfzentrum (IZ) in Esens geimpft. Insgesamt erhielten bisher in unserem Impfzentrum 18.212 Personen eine Erstimpfung. 12.537 Personen haben auch schon die zweite Impfung erhalten. (Stand gestern Abend befinden sich noch 164 Personen auf der Impf-Warteliste des IZ Esens.)\nIn den hiesigen Arztpraxen erhielten bisher 11.593 Personen eine Erstimpfung. 5.863 Personen haben auch schon die zweite Impfung erhalten (Stand: 30.06.2021).


Prüfungsbericht. Krenglbach. der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land über die Einschau in die Gebarung. der Gemeinde. BHWLGem - PDF\nPrüfungsbericht. Krenglbach. der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land über die Einschau in die Gebarung. der Gemeinde. BHWLGem\nDownload "Prüfungsbericht. Krenglbach. der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land über die Einschau in die Gebarung. der Gemeinde. BHWLGem"\n1 Prüfungsbericht der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land über die Einschau in die Gebarung der Gemeinde Krenglbach BHWLGem\n2 Impressum Herausgeber: Amt der Oberösterreichischen Landesregierung 4021 Linz, Bahnhofplatz 1 Redaktion und Grafik: Amt der Oberösterreichischen Landesregierung Herausgegeben: Linz, im Jänner\n3 In der Zeit vom 10. November 2016 bis 16. Jänner 2017 hat die Bezirkshauptmannschaft Wels- Land durch zwei Prüfer eine Einschau in die Gebarung der Gemeinde Krenglbach gemäß 105 Oö. Gemeindeordnung 1990 in Verbindung mit 1 Oö. Gemeindeprüfungsordnung 2008 vorgenommen. Zur Prüfung wurden die Jahre 2013 bis 2015 und der Voranschlag für das Jahr 2016 herangezogen. Der Bericht analysiert die Gebarungsabwicklung der Gemeinde und beinhaltet Feststellungen in Hinblick auf Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit der Verwaltung, der öffentlichen und sozialen Einrichtungen und unterbreitet Vorschläge zur Verbesserung des Haushaltsergebnisses. Die im Bericht kursiv gedruckten Passagen stellen die Empfehlungen der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land dar und sind als solche von den zuständigen Organen der Gemeinde umzusetzen. Alle monetären Vorschläge für eine nachhaltige Budgetkonsolidierung sind als Hinweis zur Konsolidierung: in diesem Prüfungsbericht aufgenommen worden. Die Gemeinde kann aufbauend auf diesen Hinweisen die Konsolidierung ihres Haushaltes zielstrebig verfolgen. 3\n4 Inhaltsverzeichnis KURZFASSUNG...6 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION...6 PERSONAL...7 ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN...7 WEITERE WESENTLICHE FESTSTELLUNGEN...8 AUßERORDENTLICHER HAUSHALT...9 KOMMANDITGESELLSCHAFT...9 DETAILBERICHT...10 DIE GEMEINDE...11 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION...12 HAUSHALTSENTWICKLUNG...12 FINANZAUSSTATTUNG...14 Hundeabgabe...14 Kommunalsteuer...15 Steuer- und Gebührenrückstände...15 FREMDFINANZIERUNGEN...16 DARLEHEN...16 LEASING...17 KASSENKREDIT...17 HAFTUNGEN...17 PERSONAL...18 REINIGUNG...19 ERHOLUNGSURLAUB...19 GEHALTSVERRECHNUNG...19 BELOHNUNGEN...19 ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN...20 WASSERVERSORGUNG...20 ABWASSERBESEITIGUNG...22 KINDERGARTEN...24 BUSBEGLEITUNG...25 WEITERE WESENTLICHE FESTSTELLUNGEN...26 BAUVERWALTUNG...26 ESSEN AUF RÄDERN...26 FEUERWEHRWESEN...26 GESUNDE GEMEINDE...26 NACHMITTAGSBETREUUNG...27 INSTANDHALTUNGEN...27 KRENGLBACH-GUTSCHEINE...28 RÜCKLAGEN...28 VEREINSHAUS...28 INFRASTRUKTUR...29 ZUKUNFTSPROJEKTE...30 ZUSAMMENFASSUNG...30 AUßERORDENTLICHER HAUSHALT...31 ALLGEMEINES\n5 GEMEINDESTRAßENBAU...32 KOMMANDITGESELLSCHAFT...33 HINWEISE ZUR KONSOLIDIERUNG...34 SCHLUSSBEMERKUNG\n6 Kurzfassung Wirtschaftliche Situation Haushaltsentwicklung Die Gemeinde Krenglbach war inklusive dem Haushaltsjahr 2013 eine Abgangsgemeinde. Im Überprüfungszeitraum haben sich die laufenden Haushaltsergebnisse sehr positiv entwickelt. War im Jahr 2013 noch ein Abgang in Höhe von rund Euro zu verzeichnen, weist das Jahr 2014 schon einen Überschuss von rund Euro aus, der sich im Jahr 2015 minimal auf rund Euro erhöht. Der positiven Entwicklung der Haushaltsergebnisse und der derzeit noch guten Finanzkraft der Gemeinde steht ein großes Investitionsvolumen im außerordentlichen Haushalt gegenüber. Damit ist ein dementsprechend hoher Nettoschuldendienst von rund Euro und ein Liquiditätszuschuss an die Gemeinde-KG von rund Euro verbunden. Der Schuldendienst wird sich durch die Realisierung der geplanten Zukunftsprojekte noch weiter erhöhen, wenn die Investitionssummen die Eigenmittel, die zweckgebundenen Infrastruktureinnahmen und die Drittmittel überschreiten. Das Hauptaugenmerk der Gemeinde sollte darauf ausgerichtet sein, auch in Zukunft ein positives Haushaltsergebnis zu erreichen und entsprechende Zuführungsbeträge zu erwirtschaften. Ein ausgeglichener Haushalt bietet der Gemeinde mehr finanziellen Spielraum und sie kann bei Projekten autonome Entscheidungen treffen. Es sollte daher in Zukunft die Notwendigkeit und die Budgetverträglichkeit der einzelnen Ausgaben geprüft werden. Finanzausstattung Bei der Betrachtung der Einnahmenentwicklung aus der Steuerkraft zeigt sich, dass sich die Ertragsanteile im Zeitraum von 2013 bis 2015 um 5,31 % gesteigert haben. Das Aufkommen bei den Gemeindeabgaben ist im gleichen Zeitraum um 11,05 % gestiegen. Das Land OÖ hat eine Statistik über die Gemeindefinanzen des Jahres 2015 veröffentlicht. Dort wird für die Gemeinde Krenglbach eine Finanzkraft von Euro je Einwohner ausgewiesen. Damit belegt die Gemeinde im Jahr 2015 den 8. Finanzkraftrang von 24 Gemeinden im Bezirk Wels-Land und den 100. Finanzkraftrang von landesweit 442 Gemeinden. Die Hundeabgabe wurde vom Gemeinderat mit 15 Euro festgesetzt. Für Wachhunde beträgt sie 1,45 Euro. Die Gemeinde soll die Hundeabgabe ab dem Jahr 2018 mit 40 Euro pro gehaltenem Hund und mit 20 Euro für Wachhunde festsetzen. Fremdfinanzierungen Zum Ende des Finanzjahres 2015 hatte die Gemeinde einen Gesamtschuldenstand (inkl. der Haftungen für die ausgegliederten Bereiche) von rund Euro. Die daraus resultierende Pro-Kopf-Verbindlichkeit in Höhe von Euro liegt über dem Landesdurchschnitt (rund Euro). Im Stand der Haftungen zum Jahresende 2015 ist auch der Betrag für ein Zwischenfinanzierungsdarlehen in Höhe von Euro enthalten. Dieses wurde von der Gemeinde-KG für die Vorfinanzierung der in Aussicht gestellten Landesmittel aufgenommen und wird laut Finanzierungsplan bis zum Jahr 2019 getilgt. Ohne diese Haftung beträgt die Pro-Kopf-Verbindlichkeit Euro. Der Annuitätendienst (Tilgung und Zinsaufwand) betrug im Haushaltsjahr Euro, wobei Schuldendienstersätze als Bundesförderung für den Siedlungswasserbau in Höhe von Euro vereinnahmt werden konnten. Es errechnete sich somit eine Netto-Belastung des ordentlichen Haushalts in Höhe von Euro bzw. 5,93 % der ordentlichen Einnahmen. Es liegt ein vergleichsweise hoher Annuitätendienst vor. Zusätzliche Darlehensaufnahmen sollten daher, ausgenommen für den Siedlungswasserbau, vermieden werden. Von der Netto-Belastung entfallen rund Euro bzw. 13,7 % auf den Betrieb der Wasserversorgung. Da dieser Betrieb derzeit nicht ausgabendeckend geführt wird, muss ein Teil des Schuldendienstes durch allgemeine Deckungsmittel getragen werden. 6\n7 Die Darlehenszinssätze sind, bis auf sieben ehemalige Wasserwirtschaftsfonds-Darlehen, an einen Index gebunden. Die aktuellen Zinssätze sind vergleichsweise als günstig zu bezeichnen. Zum Prüfungszeitpunkt bestanden zwei Leasingverträge. Die Leasingraten betragen seit dem Haushaltsjahr 2014 jährlich rund Euro. Die Vergabe des Kassenkredites erfolgte unter Einholung von vier Angeboten, wobei auch überörtliche Kreditinstitute eingeladen wurden. Der Kassenkreditrahmen wurde jedoch nicht zur Gänze an den Billigstbieter vergeben. Auch ein unterlegenes Bankinstitut erhielt entsprechend ihres Angebotes ein Drittel der Kassenkreditsumme. Steht nach einem Ausschreibungsverfahren ein Best- bzw. Billigstbieter fest, so ist diesem auch der gesamte Kreditrahmen zuzuerkennen. Der von der Gemeinde gewählten Vorgehensweise, den Kassenkreditrahmen trotz unterschiedlicher Angebote auf zwei Anbieter aufzuteilen, kann nicht zugestimmt werden und hat zukünftig zu unterbleiben. Bezüglich der Geldverkehrsspesen sind mit den Bankinstituten Verhandlungen zu führen, um diese zu verringern. Personal Der Personalkostenanteil an den ordentlichen Einnahmen betrug im Jahr ,1 %. Gemeindepersonal ist im Bereich Verwaltung, Kindergarten/Krabbelstube, Reinigung und Bauhof eingesetzt. Der Anstieg der Personalkosten in den Jahren 2014 und 2015 in Höhe von rund Euro bzw Euro ist einerseits auf die geringfügige Personalaufstockung im Bereich Verwaltung und Kindergarten/Krabbelstube und andererseits auf die Abfertigungszahlungen zurückzuführen. Laut Voranschlag verringern sich die Personalkosten im Jahr 2016 um rund Euro. Auf Grund des Aufgabenumfanges kann der Personalstand im Bereich der Hauptverwaltung als sparsam bezeichnet werden. Dies gilt auch für die übrigen Bereiche. Belohnungen Ab dem Jahr 2012 hat der Gemeindevorstand jährlich beschlossen, einem Bauhofmitarbeiter eine Belohnung für außergewöhnliche Dienstleistungen zu gewähren. Gemäß 202 Abs. 1 Oö. Gemeinde-Dienstrechts- und Gehaltsgesetz 2002 können Bediensteten vom Gemeindevorstand in einzelnen Fällen Belohnungen für außergewöhnliche Dienstleistungen zuerkannt werden. Die gefassten Beschlüsse entsprechen daher nicht dieser gesetzlichen Bestimmung. Die Auszahlung einer Belohnung ist in Zukunft auf die außergewöhnliche Dienstleistung im Einzelfall zu reduzieren. Öffentliche Einrichtungen Wasserversorgung Der laufende Betrieb der Wasserversorgung ergab für die Haushaltsjahre 2013 bis 2015 einen durchschnittlichen Abgang in Höhe von rund Euro pro Jahr. In diesem Zeitraum wurde somit der ordentliche Haushalt mit Euro belastet. Durch die im ordentlichen Haushalt vereinnahmten Investitionszuschüsse der Kommunalkredit Public Consulting (KPC) wurde diese Belastung um Euro reduziert. Ein wesentlicher Grund für die negativen Betriebsergebnisse ist der vergleichsweise teure Wassereinkauf. Auch der überdurchschnittlich hohe Instandhaltungsaufwand trug dazu bei. In den Jahren 2013 bis 2015 wurden dafür insgesamt Euro aufgewendet. Zur Verbesserung der Haushaltsergebnisse und zur Heranführung an die ausgabendeckende Benützungsgebühr von 2,60 Euro pro Kubikmeter Wasserverbrauch, sollte ab dem Jahr 2018 die Wasserbezugsgebühr mit 2,10 Euro pro Kubikmeter festgesetzt werden. Damit sollte es zu jährlichen Mehreinnahmen von rund Euro kommen. 7\n8 Der Problematik des Wasserverlustes ist in Zukunft vermehrte Aufmerksamkeit zu schenken. Ziel sollte es sein, den Wasserverlust auf 10 % bis max. 15 % zu reduzieren. Dadurch könnte die benötigte Wassermenge um rund m³ reduziert werden. Die Wasseranschlussgebühr errechnet sich aus einem Quadratmetersatz und einer Grundgebühr. Da der Quadratmetersatz seit dem Jahr 2002 unverändert ist, wird eine wertemäßige Anpassung empfohlen. Dies gilt auch für die Kanalanschlussgebühr. Im Überprüfungszeitraum wurden für die Wasserversorgungs- und Abwasserbeseitigungsanlage Interessenten- und Aufschließungsbeiträge in Höhe von insgesamt Euro vereinnahmt. Davon wurden Euro den Bauvorhaben im außerordentlichen Haushalt zugeführt und Euro wurden zur Finanzierung der im ordentlichen Haushalt abgewickelten Investitionen verwendet. Mit dem Restbetrag in Höhe von rund Euro wurde der ordentliche Haushalt gestützt. Diesbezüglich weisen wir darauf hin, dass es sich bei den Interessenten- und Aufschließungsbeiträgen um zweckgebundene Einnahmen handelt. Diese dürfen ausschließlich für Investitionen, für Rücklagenbildungen sowie für Darlehenssondertilgungen verwendet werden. Abwasserbeseitigung Der laufende Betrieb der Abwasserbeseitigung, in dem die vereinnahmten Interessentenbeiträge und die im ordentlichen Haushalt abgewickelten Investitionen nicht berücksichtigt sind, verzeichnete im Überprüfungszeitraum einen Überschuss in Höhe von insgesamt rund Euro. Die Ergebnisverschlechterung ab dem Jahr 2014 ist einerseits auf den höheren Annuitätendienst zurückzuführen. Andererseits trug auch der überdurchschnittlich hohe Instandhaltungsaufwand dazu bei. Kindergarten - Busbegleitung Im Haushaltsjahr 2015 fielen Personalkosten in Höhe von rund Euro an. Da in diesem Zeitraum durchschnittlich 51 Kinder den Transport in Anspruch genommen haben, ergibt sich ein kostendeckender Elternbeitrag von 44,10 Euro pro Monat inkl. MwSt. Eingehoben wurden jedoch nur 10 Euro. Für die Busbegleitung der Kindergartenkinder sollte ein kostendeckender Beitrag eingehoben werden. Eine Evaluierung der Routen und des Personaleinsatzes ist daher durchzuführen. Der Tarif sollte schrittweise auf 25 Euro (inkl. MwSt.) pro Monat angehoben werden. Weitere wesentliche Feststellungen Nachmittagsbetreuung Die Nachmittagsbetreuung der Schulkinder erfolgt derzeit in zwei Gruppen, welche durch eine private Organisation betreut werden. Die Lern- und Nachmittagsbetreuung ist in den Horträumlichkeiten der neu errichteten Volksschule untergebracht. Die Gemeinde hat den tatsächlich anfallenden Aufwand für die Nachmittagsbetreuung zu erheben und zukünftig alle anteiligen Kosten, welche der Gemeinde entstehen, beim Unterabschnitt Schülerbetreuung (Ansatz ) darzustellen. Dadurch verringert sich beim Unterabschnitt Volksschule der Abgang des laufenden Betriebes. Die Grundsätze der Kostenwahrheit und Transparenz sind zukünftig einzuhalten. Das Betreuungsangebot nahmen im Schuljahr 2015/16 35 Schüler in Anspruch. Im Schuljahr 2016/17 sind die Anmeldungen auf 47 Schüler gestiegen. Laut den im Rechnungsabschluss 2015 ausgewiesenen Einnahmen und Ausgaben ergibt sich für diese Einrichtung ein Abgang in Höhe von Euro bzw. von 464 Euro je Schüler. Dies ist vergleichsweise ein sehr günstiger Wert. Vereinshaus Aufgrund des Abrisses der alten Volksschule Krenglbach war eine Ersatzschule erforderlich. Zu diesem Zweck wurde das ehemalige Feuerwehrdepot umgebaut. Nach Fertigstellung des 8\n9 neuen Schulgebäudes fand im Frühjahr 2012 der Rückbau der Ersatzschule in ein Vereinshaus statt. Mit dem Umbau wurden für den örtlichen Musikverein auch vergrößerte bzw. barrierefrei erreichbare Proberäumlichkeiten geschaffen. Das Vereinshaus wird von verschiedenen Organisationen genutzt. Die Gemeinde hat den tatsächlich anfallenden Aufwand für das Vereinshaus beim Unterabschnitt Einrichtungen der Kulturpflege darzustellen. Dies gilt auch für die Einnahmen. Die Grundsätze der Kostenwahrheit und Transparenz sind auch in diesem Bereich zukünftig einzuhalten. Außerordentlicher Haushalt Allgemeines In den Jahren 2013 bis 2015 wurden im außerordentlichen Haushalt der Gemeinde insgesamt 17 Vorhaben mit einem Ausgabenvolumen von insgesamt rund Euro abgewickelt. Zum Ende des Finanzjahres 2015 verzeichnete der außerordentliche Haushalt einen Überschuss von Euro. Offene Fehlbeträge bestehen bei den Vorhaben Volksschule Betriebsausstattung, Gemeindestraßenbau, Friedhofserweiterung sowie Kanal BA 10, BA 11, BA 12 und BA 14. Die Vorhaben Volksschule Betriebsausstattung und Friedhofserweiterung sollen in den Jahren 2017 bis 2019 durch Anteilsbeträge des ordentlichen Haushaltes ausfinanziert werden. Die Zwischenfinanzierung der Fehlbeträge erfolgt durch die Überschüsse der restlichen Vorhaben. Gemeindestraßenbau Im Rechnungsabschluss 2015 ist ein Fehlbetrag in Höhe von Euro ausgewiesen. Auch im Haushaltsjahr 2016 werden die Ausgaben um rund Euro höher sein als die Einnahmen. Für den Zeitraum ab dem Jahr 2017 liegen derzeit keine Zusagen für Fördermittel vor. Das jährliche Straßenbauprogramm hat sich an den zur Verfügung stehenden finanziellen Mitteln (Bedarfszuweisungsmittel, Landeszuschüsse, Interessentenbeiträge und Anteilsbeträge des ordentlichen Haushaltes) zu orientieren. Kommanditgesellschaft Von der Verein zur Förderung der Infrastruktur der Gemeinde Krenglbach & Co KG (im Folgenden Gemeinde-KG genannt) wurden bislang die Vorhaben Neubau der Volksschule und Turnsaal, Vereinshaus und Musikheim und Aussegnungshalle abgewickelt. Alle Vorhaben sind baulich abgeschlossen jedoch noch nicht ausfinanziert. Im Haushaltsjahr 2015 leistete die Gemeinde für die Mietzinse und den Liquiditätszuschuss einen Betrag von ca Euro an die Gemeinde-KG. Der geleistete Liquiditätszuschuss war um Euro niedriger als der errechnete Bedarf. Da auch in den letzten Jahren keine bzw. zu geringe Geldmittel von der Gemeinde an die Gemeinde-KG flossen, hat sich dort ein Abgang in Höhe von rund Euro angesammelt. Dieser Abgang ist durch entsprechend hohe Liquiditätszuschüsse durch die Gemeinde Krenglbach in den nächsten Jahren kontinuierlich abzubauen. 9\n10 Detailbericht Allgemeines: Infrastruktur: Straße Politischer Bezirk: WL Gemeindestraßen (km): 53,1 Gemeindegröße (km²): 15,3 Güterwege (km): 10,8 Seehöhe (Hauptort): 310 Landesstraßen (km): 7,6 Anzahl Wirtschaftsbetriebe: 63 Gemeinderats-Mandate: nach der GR-Wahl 2015: SP VP FP 4 GRÜNE Entwicklung der Einwohnerzahlen: Infrastruktur: Wasser/Kanal Volkszählung 2001: Wasserleitungen (km): 59,9 Registerzählung 2011: Tiefbehälter: 2 EWZ lt. ZMR : Schmutzwasserkanal (km): 45,5 EWZ lt. ZMR : Regenwasserkanal (km): 5,2 GR-Wahl 2009 inkl. NWS: Druckleitungen (km): 1,0 GR-Wahl 2015 inkl. NWS: Pumpwerke: 6 Finanzlage in Euro: Infrastruktur: Kinderbetreuung 2016/2017 Einnahmen lt. RA 2015: Ergebnis o.h. 2015: -25 Voranschlag 2016: 0 Strukturhilfe 2016: 0 Finanzkraft 2015 je EW: * Volksschule: Kindergarten: Krabbelstube: Hort: 8 Klassen, 157 Schüler 6 Gruppen, 120 Kinder 1 Gruppe, 12 Kinder 2 Gruppen, 47 Kinder Rang (Bezirk): 8 Sonstige Infrastruktur: Rang (OÖ): 100 Feuerwehren: 2 Verbindlichkeiten je EW: * Land OÖ, Gebarung der oö Gemeinden\n11 Die Gemeinde Die Gemeinde Krenglbach liegt im oberösterreichischen Zentralraum auf einer Seehöhe von 310 m und gehört zum politischen Bezirk Wels-Land. Bei einer Flächenausdehnung von rund 15,3 km² zählt die Gemeinde mit Stichtag 31. Oktober Einwohner. Durch die Nähe zur Stadt Wels hat sich die Gemeinde Krenglbach zu einer Wohngemeinde mit ländlicher Prägung entwickelt. Trotz der zentralen Lage konnte in den letzten Jahren kein wesentlicher Bevölkerungszuwachs verzeichnet werden. Im Zeitraum 31. Oktober 2009 bis 31. Oktober 2015 ist die Einwohnerzahl von auf gestiegen. Dies bedeutet eine Steigerung von 2,71 % und liegt somit unter dem Bezirksdurchschnitt von 4,29 %. Das Gemeindegebiet umfasst 22 Ortschaften, die durch ein 64 km langes Gemeindestraßenund Güterwegenetz verbunden sind. Zu den Sehenswürdigkeiten zählen unter anderem der Zoo Schmiding, das Schloss Schmiding und das Schloss Haiding. In der Gemeinde Krenglbach sind 63 Gewerbebetriebe ansässig, wodurch im Prüfungszeitraum 2013 bis 2015 durchschnittlich rund Euro pro Jahr an Kommunalsteuer lukriert werden konnten. Im Rahmen des außerordentlichen Haushaltes wurden in den Jahren 2013 bis 2015 insgesamt 17 verschiedene Vorhaben abgewickelt, die auch teilweise noch nicht abgeschlossen sind. In diesem Zeitraum wurden dafür (ohne Abwicklungen von Vorjahresergebnissen) insgesamt rund Euro aufgewendet. Die höchsten Geldmittel flossen in folgende Projekte: Erweiterung und Sanierung der Abwasserbeseitigungsanlage (5 Bauabschnitte) Gemeindestraßenbau Erweiterung der Wasserversorgungsanlage (2 Bauabschnitte) 11\n12 Wirtschaftliche Situation Haushaltsentwicklung Haushaltsentwicklung EURO VA 2016 Jahreseinnahmen Jahresausgaben Überschuss/Abgang Werte ohne Soll-Ergebnisse der Vorjahre sowie ohne Zuführungen an die Betriebsmittelrücklage und an den aoh Die Gemeinde Krenglbach war inklusive dem Haushaltsjahr 2013 eine Abgangsgemeinde. Im Überprüfungszeitraum haben sich die laufenden Haushaltsergebnisse sehr positiv entwickelt (siehe obige Grafik). Die Abwicklung der Fehlbeträge aus den Vorjahren, die Zuführungen an die Betriebsmittelrücklage und die Zuführungen an die Vorhaben des außerordentlichen Haushaltes sind darin nicht berücksichtigt. War im Jahr 2013 noch ein Abgang in Höhe von rund Euro zu verzeichnen, weist das Haushaltsjahr 2014 schon einen Überschuss von rund Euro aus, der sich im Jahr 2015 minimal auf rund Euro erhöht. Betrachtet man die Jahresergebnisse des gesamten Prüfungszeitraumes unter Einbeziehung der Ergebnisse der Vorjahre, zeigt sich, dass die ordentlichen Haushalte der Gemeinde Krenglbach sowohl Abgänge als auch einen ausgeglichenes Ergebnis auswiesen. Rechnungsabschluss Gesamtsumme der Einnahmen Euro Euro Euro Gesamtsumme der Ausgaben Euro Euro Euro Abgang/Überschuss Euro -25 Euro 0 Euro Der positiven Entwicklung der Haushaltsergebnisse und der derzeit noch guten Finanzkraft 1 der Gemeinde steht ein großes Investitionsvolumen im außerordentlichen Haushalt gegenüber. Damit ist ein dementsprechend hoher Nettoschuldendienst von rund Euro und ein Liquiditätszuschuss an die Gemeinde-KG von rund Euro verbunden. Der Schuldendienst wird sich durch die Realisierung der geplanten Zukunftsprojekte noch weiter erhöhen, wenn die Investitionssummen die Eigenmittel, die zweckgebundenen Infrastruktureinnahmen und die Drittmittel überschreiten. Die Gesamteinnahmen verzeichneten in den Jahren 2013 bis 2015 einen Anstieg um rund Euro auf Euro bzw. um 5,91 %. Dieser deutliche Anstieg ist ausschließlich 1 Auf Grund der Abwanderung eines Unternehmens zeichnet sich ein Rückgang der Kommunalsteuereinnahmen von rund 30 % ab. 12\n13 auf eine verbesserte Steuerkraft 2 sowie höhere Einnahmen bei den Interessenten- und Aufschließungsbeiträgen 3 zurückzuführen. Die Gesamtausgaben stiegen in diesem Zeitraum weniger stark. Die Mehrausgaben machten rund Euro bzw. 3 % aus. Diese ergeben sich vor allem bei den Personalkosten (geringfügige Personalaufstockungen und Abfertigungszahlungen) sowie beim Schuldendienst. Im Überprüfungszeitrum wurden zusätzlich zu den Interessenten- und Aufschließungsbeiträgen in Höhe von Euro dem außerordentlichen Haushalt Geldmittel von insgesamt Euro zugeführt. Diese Zuführungen dienten ausschließlich der Ausfinanzierung einzelner außerordentlicher Vorhaben. Zusätzlich konnte eine Betriebsmittelrücklage im Betrage von Euro gebildet werden. Der Voranschlag 2016 weist im ordentlichen Haushalt einen etwas geringeren Überschuss von Euro aus. Dies ist erfahrungsgemäß auf eine eher konservative Veranschlagung zurückzuführen. Von den Einnahmen aus den zweckgebundenen Verkehrsflächenbeiträgen sowie den Kanalund Wasserleitungsanschlussgebühren von insgesamt Euro verblieben Euro im ordentlichen Haushalt. Davon wird ein Teil zur Finanzierung der im ordentlichen Haushalt präliminierten Investitionen in Höhe von Euro herangezogen. Mit dem Restbetrag wird der ordentliche Haushalt gestützt. Laut Mittelfristigem Finanzplan bewegen sich die freien Budgetspitzen in den Planjahren 2017 bis 2020 zwischen Euro und Euro. Das Hauptaugenmerk der Gemeinde sollte darauf ausgerichtet sein, auch in Zukunft ein positives Haushaltsergebnis zu erreichen und entsprechende Zuführungsbeträge zu erwirtschaften. Ein ausgeglichener Haushalt bietet der Gemeinde mehr finanziellen Spielraum und sie kann bei Projekten autonome Entscheidungen treffen. Es sollte daher in Zukunft die Notwendigkeit und die Budgetverträglichkeit der einzelnen Ausgaben geprüft werden. 2 Gemeindeabgaben und Ertragsanteile: Euro 3 insgesamt rund Euro 13\n14 Finanzausstattung Steuerkraft EURO VA 2016 Gemeindeabgaben Ertragsanteile Strukturhilfe/ 21 FAG Bei der Betrachtung der Einnahmenentwicklung aus der Steuerkraft zeigt sich, dass sich die Ertragsanteile im Zeitraum von 2013 bis 2015 um 5,31 % gesteigert haben. Das Aufkommen bei den Gemeindeabgaben ist im gleichen Zeitraum um 11,05 % gestiegen. Die Gemeindeabgaben umfassten 2013 rund Euro und 2015 erhöhten sich diese Einnahmen um Euro bzw Euro. Der Anteil der Gemeindeabgaben an der Steuerkraft erhöhte sich geringfügig von 34 % im Jahr 2013 auf 35,20 % im Haushaltsjahr Die einzelnen Abgaben haben sich in den letzten Jahren wie folgt entwickelt (Angaben in Euro): Finanzjahr Kommunalsteuer Grundsteuer A + B Sonstige Gemeindeabgaben Das Land OÖ hat eine Statistik über die Gemeindefinanzen des Jahres 2015 veröffentlicht. Dort wird für die Gemeinde Krenglbach eine Finanzkraft von Euro je Einwohner ausgewiesen. Damit belegt die Gemeinde im Jahr 2015 den 8. Finanzkraftrang von 24 Gemeinden im Bezirk Wels-Land und den 100. Finanzkraftrang von landesweit 442 Gemeinden. Hundeabgabe Die Hundeabgabe wurde vom Gemeinderat mit 15 Euro festgesetzt. Für Wachhunde beträgt sie 1,45 Euro. Hinweis zur Konsolidierung: Die Gemeinde soll die Hundeabgabe ab dem Jahr 2018 mit 40 Euro pro gehaltenem Hund und mit 20 Euro für Wachhunde festsetzen. Der Konsolidierungsbeitrag liegt bei rund Euro. 14\n15 Kommunalsteuer Die Kommunalsteuerakte wurden stichprobenweise überprüft. Dabei musste festgestellt werden, dass noch nicht von allen Steuerpflichtigen 4 die Erklärung für das Jahr 2015 im jeweiligen Akt abgelegt wurde. Die über Finanzonline abrufbare Kommunalsteuer verglich die Gemeinde mit den tatsächlichen Einzahlungen und stellte nur geringe bzw. keine Differenzen fest. Bei offenen Beträgen forderte sie die Firmen zur Nachzahlung auf. Auf Grund der Abwanderung eines Unternehmens zeichnet sich ein Rückgang der Kommunalsteuereinnahmen von rund 30 % ab. Die Gemeinde wird daher ihre Haushalts- und Investitionspolitik nach den gegebenen finanziellen Möglichkeiten ausrichten müssen. Steuer- und Gebührenrückstände Insgesamt waren zum Ende des Jahres 2015 laut Saldenliste und Rechnungsabschluss Euro an Steuer- und Gebührenrückstände aushaftend. Diese setzten sich wie folgt zusammen: Müllabfuhr-Grundgebühr Erhaltungsbeitrag Wasser Hundeabgabe Wasser-Grundgebühr Erhaltungsbeitrag Kanal Lustbarkeitsabgabe Grundsteuer A Müllabfuhrgebühr Wassergebühr Kommunalsteuer Grundsteuer B Kanalbenützungsgebühren 32 Euro 64 Euro 100 Euro 115 Euro 278 Euro 363 Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Von den angeführten Außenständen entfallen 52,2 % auf sechs Steuerpflichtige. Die restlichen 47,8 % bzw Euro verteilen sich auf 64 Steuerkonten. Mahngebühren und Säumniszuschläge werden entsprechend der Bundesabgabenordnung vorgeschrieben, Rückstandsausweise zugestellt bzw. vom Gemeindevorstand genehmigte Ratenzahlungen vereinbart. Die Thematik der Steuer- und Gebührenrückstände wird auch jährlich einmal vom Prüfungsausschuss behandelt. Bezüglich der Eintreibung der Außenstände soll die Gemeinde auch weiterhin engagiert und konsequent vorgehen. 4 siehe Steuernummer 14091, 14092, 14101, 16033, und\n16 Fremdfinanzierungen EURO Belastung aus Fremdfinanzierungen VA 2016 MFP 2017 MFP 2018 MFP 2019 MFP 2020 Kassenkredit Leasing Darlehen Gemeinde KG Darlehen o.h Darlehen ohne Tilgungen und Zinsen für (Ab-) Wasserverbände Darlehen Die Grafik zeigt die Belastung des ordentlichen Budgets aus Darlehensannuitäten. Durch die vollständige Tilgung des Darlehens Ausfinanzierung AOH-Vorhaben im Jahr 2015 reduziert sich im Jahr 2016 die Belastung aus der Fremdfinanzierung um rund Euro. Im Haushaltsjahr 2018 wird ein Darlehen (Wasserleitung BA03) auslaufen, wodurch sich die Darlehensannuitäten um Euro verringern werden. Neue Darlehensbelastungen werden sich aus dem Bau der Kanalisation Hochmayr in Höhe von jährlich rd Euro ergeben. Die untenstehende Tabelle zeigt die Gesamtschuldenstände der Gemeinde und die Haftungen für die ausgegliederten Bereiche zum Ende der Finanzjahre 2014 und 2015 und die daraus resultierende tatsächliche Pro-Kopf-Verbindlichkeit je Einwohner. Schuldenart Ende FJ 2014 Ende FJ 2015 FJ 2015 je EW Gemeinde (Hoheitsbereich) Euro Euro 215 Euro Gemeinde (öffentl. Einrichtungen) Euro Euro Euro Landesdarlehen Euro Euro 107 Euro Gesamt: Euro Euro Euro Haftungen Euro Euro Euro Gesamt: (inkl. Haftungen) Euro Euro Euro Die Pro-Kopf-Verbindlichkeit in Höhe von Euro liegt über dem Landesdurchschnitt (rund Euro). Im Stand der Haftungen zum Jahresende 2015 ist auch der Betrag für ein Zwischenfinanzierungsdarlehen in Höhe von Euro enthalten. Dieses wurde von der Gemeinde-KG für die Vorfinanzierung der in Aussicht gestellten Landesmittel aufgenommen und wird laut Finanzierungsplan bis zum Jahr 2019 getilgt. Ohne diese Haftung beträgt die Pro-Kopf-Verbindlichkeit Euro. 16\n17 Der Annuitätendienst (Tilgung und Zinsaufwand) betrug im Haushaltsjahr Euro, wobei Schuldendienstersätze als Bundesförderung für den Siedlungswasserbau in Höhe von Euro vereinnahmt werden konnten. Es errechnete sich somit eine Netto-Belastung des ordentlichen Haushalts in Höhe von Euro bzw. 5,93 % der ordentlichen Einnahmen. Es liegt ein vergleichsweise hoher Annuitätendienst vor. Zusätzliche Darlehensaufnahmen sollten daher, ausgenommen für den Siedlungswasserbau, vermieden werden. Von der Netto-Belastung entfallen rund Euro bzw. 13,7 % auf den Betrieb der Wasserversorgung. Da dieser Betrieb derzeit nicht ausgabendeckend geführt wird, muss ein Teil des Schuldendienstes durch allgemeine Deckungsmittel getragen werden. Die variablen Darlehenszinssätze der Gemeinde lagen im 1. Halbjahr 2016 zwischen 0,95 % und 0,0 %. Weiters bestehen sieben Fixzinsdarlehen mit Zinssätzen von 1 % bis 3 %. Dabei handelt es sich um ursprünglich vom Umwelt- und Wasserwirtschaftsfonds (UWF) geförderte Finanzierungsdarlehen. Leasing Zum Prüfungszeitpunkt bestanden zwei Leasingverträge. Die Leasingraten betragen seit dem Haushaltsjahr 2014 jährlich rund Euro. Der Leasingvertrag für den Ankauf des Kommunaltraktors läuft mit Jänner 2017 aus, jener für die Errichtung des Zeughauses der FF Krenglbach im Dezember Kassenkredit Der Zinsaufwand für den Kassenkredit betrug im Jahr Euro. Im Finanzjahr 2015 waren insgesamt Euro Kassenkreditzinsen zu bezahlen. Der Höchstrahmen für den Kassenkredit wurde vom Gemeinderat für das Jahr 2015 mit Euro festgesetzt und lag somit im Rahmen der Obergrenze von einem Viertel der Einnahmen des ordentlichen Voranschlages. Die Vergabe erfolgte unter Einholung von vier Angeboten, wobei auch überörtliche Kreditinstitute eingeladen wurden. Der Kassenkreditrahmen wurde jedoch nicht zur Gänze an den Billigstbieter (3-Monatseuribor +0,69 Prozentpunkte) vergeben. Auch ein unterlegenes Bankinstitut (3-Monatseuribor +1,00 Prozentpunkte) erhielt entsprechend ihres Angebotes ein Drittel der Kassenkreditsumme. Steht nach einem Ausschreibungsverfahren ein Best- bzw. Billigstbieter fest, so ist diesem auch der gesamte Kreditrahmen zuzuerkennen. Der von der Gemeinde gewählten Vorgehensweise, den Kassenkreditrahmen trotz unterschiedlicher Angebote auf zwei Anbieter aufzuteilen, kann nicht zugestimmt werden und hat zukünftig zu unterbleiben. An Geldverkehrsspesen wurden im Finanzjahr Euro verrechnet. Im Jahr 2015 erhöhten sind diese Spesen auf Euro. Hinweis zur Konsolidierung: Bezüglich der Geldverkehrsspesen sind mit den Bankinstituten Verhandlungen zu führen, um diese zu verringern. Das Einsparungspotential liegt bei rund Euro. Haftungen Der Nachweis über Haftungen weist zum Ende des Haushaltsjahres 2015 einen Stand von rund Euro aus. Die Haftungsübernahmen erfolgten von der Gemeinde Krenglbach für die Gemeinde-KG betreffend die Zwischen-/Finanzierungen der Bauvorhaben Neubau Volksschule mit Turnsaal und Umbau Vereinsheim in Höhe von insgesamt rund Euro. Die restlichen Haftungen entfallen auf den Reinhalteverband Trattnachtal und die Wassergenossenschaft Wundersberg. 17\n18 Personal Personalausgaben ,94 21,22 23,10 23,33 25,0 20, EURO ,0 % 10,0 5, VA 2016 Personalausgaben % der ord. Einnahmen 21,94 21,22 23,10 23,33 0,0 Personalausgaben: inkl. Pensionen; exkl. Pensionsbeitrag Gemeindearzt Der Personalkostenanteil an den ordentlichen Einnahmen betrug im Jahr ,1 %. Gemeindepersonal ist im Bereich Verwaltung, Kindergarten/Krabbelstube, Reinigung und Bauhof eingesetzt. Der Anstieg der Personalkosten in den Jahren 2014 und 2015 in Höhe von rund Euro bzw Euro ist einerseits auf die geringfügige Personalaufstockung im Bereich Verwaltung und Kindergarten/Krabbelstube und andererseits auf die Abfertigungszahlungen zurückzuführen. Laut Voranschlag verringern sich die Personalkosten im Jahr 2016 um rund Euro. Der Personalstand laut untenstehender Tabelle des jeweiligen Jahres in Personaleinheiten (PE): Bereich Verwaltung 7,390 7,713 7,713 7,713 Kindergarten/Krabbelstube 11,758 12,292 11,653 12,731 Reinigung 4,217 4,300 4,460 3,325 Bauhof 3,000 3,000 3,083 3,000 Summe: 26,365 27,305 26,909 26,769 Zum Stichtag der Gemeinderatswahl lebten Einwohner in Krenglbach. In Gemeinden mit einer Einwohnerzahl von bis können nach den geltenden Richtlinien in der Hauptverwaltung bis zu neun vollbeschäftigte Dienstposten geschaffen werden. Der letzte von der Aufsichtsbehörde zur Kenntnis genommene Dienstpostenplan sieht für die Allgemeine Verwaltung 7,47 Dienstposten vor, die derzeit mit 7,713 PE besetzt sind. Der Gemeinderat hat in seiner Sitzung am 11. Dezember 2014 im Bereich der Verwaltung die GD 18.5 Dienstposten von 1,5 PE auf 1,75 PE und somit insgesamt 7,72 Dienstposten angehoben. Dieser Beschluss über die Änderung des Dienstpostenplanes wurde dem Amt der Oö. Landesregierung nicht zur Genehmigung vorgelegt Juli\n19 Die Durchführungsbestimmungen betreffend Dienstpostenplanänderungen laut Erlass des Amtes der Oö. Landesregierung, Direktion Inneres und Kommunales, IKD(Gem) / Shü/Wb vom 17. Oktober 2014 sind strikt einzuhalten. Reinigung Die Reinigung des Amtsgebäudes, des Volksschulgebäudes, des Kindergartens, des Amtshauses und des Vereinshauses erfolgte im Haushaltsjahr 2015 durch sechs teilzeitbeschäftigte Reinigungskräfte mit insgesamt 3,8 PE. Die täglich zu reinigenden Flächen wurden mit insgesamt ca m² ermittelt. Der Personaleinsatz entspricht somit den Durchschnittswerten der oberösterreichischen Gemeinden. Erholungsurlaub Bei zwei Bediensteten ist im Urlaubs- und Krankheitsblatt ein Resturlaub ausgewiesen, der über den gesetzlich festgelegten Rahmen hinausgeht. Es wird daher darauf hingewiesen, dass für den Verfall des Erholungsurlaubes folgende gesetzliche Regelung gilt: Nach Ablauf von zwei Jahren ab Ende des Urlaubsjahres, in dem er entstanden ist, verfällt die Hälfte des noch nicht verbrauchten Urlaubsanspruchs, der Rest nach Ablauf von drei Jahren ab Ende des Urlaubsjahres, in dem er entstanden ist. Bei den Bediensteten mit der Personalnummer 3015 und 3034 wurde im Jahr 2015 der Urlaubsanspruch falsch berechnet. Das Urlaubsblatt ist zu berichtigen. Ab dem Jahr 2014 erhielten die vollbeschäftigten Kindergartenpädagoginnen zum gesetzlichen Erholungsurlaub zusätzlich 5 Arbeitstage bzw. 40 Wochenstunden (Teilzeitkräfte aliquot) Urlaub. In den Weihnachtsferien ist der Kindergarten geschlossen. Für die Arbeitstage in diesen rund zwei Wochen musste kein Erholungsurlaub herangezogen werden. Diese Regelung widerspricht dem 67 Abs. 8 Oö. Gemeindebedienstetengesetz Die gesetzlichen Bestimmungen sind strikt einzuhalten. Gehaltsverrechnung Im 165 Abs. 4 Oö. Gemeinde-Dienstrechts- und Gehaltsgesetz 2002 ist bezüglich Sonderzahlung Folgendes geregelt: Steht eine Bedienstete/ein Bediensteter während des Kalendervierteljahres, für das die Sonderzahlung gebührt, nicht ununterbrochen im Genuss des vollen Monatsbezugs und der vollen Kinderbeihilfe, gebührt als Sonderzahlung nur der entsprechende Teil. Diese gesetzliche Bestimmung wurde bei den Bediensteten mit der Personalnummer 3027, 3030 und 4019 nicht berücksichtigt. Belohnungen Ab dem Jahr 2012 hat der Gemeindevorstand jährlich beschlossen, einem Bauhofmitarbeiter eine Belohnung für außergewöhnliche Dienstleistungen zu gewähren. Gemäß 202 Abs. 1 Oö. Gemeinde-Dienstrechts- und Gehaltsgesetz 2002 können Bediensteten vom Gemeindevorstand in einzelnen Fällen Belohnungen für außergewöhnliche Dienstleistungen zuerkannt werden. Die gefassten Beschlüsse entsprechen daher nicht dieser gesetzlichen Bestimmung. Die Auszahlung einer Belohnung ist in Zukunft auf die außergewöhnliche Dienstleistung im Einzelfall zu reduzieren. 19\n20 Öffentliche Einrichtungen Wasserversorgung Wasserversorgung EURO VA 2016 Gesamteinnahmen Gesamtausgaben Abgang/Überschuss Werte ohne Interessentenbeiträge, Investitionen, Investitionszuschüsse KPC sowie Investitions- und Tilgungszuschüsse Der laufende Betrieb der Wasserversorgung ergab für die Jahre 2013 bis 2015 einen durchschnittlichen Abgang in Höhe von rund Euro pro Jahr. In diesem Zeitraum wurde somit der ordentliche Haushalt mit Euro belastet. Durch die im ordentlichen Haushalt vereinnahmten Investitionszuschüsse der Kommunalkredit Public Consulting (KPC) wurde diese Belastung um Euro verringert. Auf Grund der geringer präliminierten Instandhaltungskosten soll sich laut Voranschlag 2016 der Abgang um Euro reduzieren. Ein wesentlicher Grund für die negativen Betriebsergebnisse ist der vergleichsweise teure Wassereinkauf. Auch der überdurchschnittlich 6 hohe Instandhaltungsaufwand trug dazu bei. In den Jahren 2013 bis 2015 wurden dafür insgesamt Euro aufgewendet. Dieser Betrag liegt um rund Euro über dem Durchschnittswert. Die von der Gemeindeverwaltung erbrachten Leistungen werden dieser öffentlichen Einrichtung angelastet. Im Jahr 2015 war dies ein Betrag von Euro, das sind ca. 14 % der Gebühreneinnahmen. Üblicherweise werden jedoch nur 5 bis 8 % als Verwaltungskostentangente verrechnet. Die Verwaltungskostentangente ist auf Grund von Zeitaufzeichnungen neu festzusetzen. Im Überprüfungszeitraum wurden Interessenten- und Aufschließungsbeiträge in Höhe von insgesamt Euro vereinnahmt. Davon wurden Euro den Bauvorhaben im außerordentlichen Haushalt zugeführt und Euro wurden zur Finanzierung der im ordentlichen Haushalt abgewickelten Investitionen verwendet. Mit dem Restbetrag in Höhe von Euro wurde der ordentliche Haushalt gestützt. Diesbezüglich weisen wir darauf hin, dass es sich bei den Interessenten- und Aufschließungsbeiträgen um zweckgebundene Einnahmen handelt. Diese dürfen ausschließlich für Investitionen, für Rücklagenbildungen sowie für Darlehenssondertilgungen verwendet werden. Dies ist in Zukunft zu beachten. 6 Instandhaltungsaufwand der Jahr : rund Euro pro Jahr 20\n21 Der nachstehenden Tabelle ist die Entwicklung der Wasserbezugsgebühr im Überprüfungszeitraum zu entnehmen: Zählermiete pro Monat 1,60 Euro 1,60 Euro 1,60 Euro 1,60 Euro Bezugsgebühr pro m³ 1,58 Euro 1,61 Euro 1,64 Euro 1,67 Euro Im Haushaltsjahr 2015 wurde laut Gemeinderatsbeschluss vom 11. Dezember 2014 eine Wasserbezugsgebühr von 1,64 Euro pro Kubikmeter eingehoben. Für die Beistellung des Wasserzählers wird zusätzlich eine Grundgebühr von 1,60 Euro pro Monat vorgeschrieben. Hinweis zur Konsolidierung: Zur Verbesserung des Haushaltsergebnisses und zur Heranführung an die ausgabendeckende Benützungsgebühr von 2,60 Euro 7 pro Kubikmeter Wasserverbrauch, sollte ab dem Jahr 2018 die Wasserbezugsgebühr mit 2,10 Euro pro Kubikmeter festgesetzt werden. Damit sollte es zu jährlichen Mehreinnahmen von rund Euro kommen. Die Wasseranschlussgebühr beträgt seit dem Jahr 2002 unverändert 3,27 Euro pro Quadratmeter der Bemessungsgrundlage. Dazu kommt eine Grundgebühr von 1.376,50 Euro. Laut Gemeinderatsbeschluss vom 11. Dezember 2014 wurde im Haushaltsjahr 2015 jedoch ein Betrag von mindestens Euro vorgeschrieben. Diese Regelung bevorzugt größere Wohnobjekte. Es ist eine indexmäßige Anpassung des Quadratmetersatzes vorzunehmen. Die benötigte Wassermenge bezieht die Gemeinde Krenglbach zum Großteil von einem Wasserdienstleistungsunternehmen. Im Wasserlieferungsvertrag verpflichtet sich die Gemeinde Wasser in der Bestellmenge von 700 m³ pro Tag abzunehmen. Weiters hat sie eine Bezugsanwartschaft von 215 m³ pro Tag. Im Jahr 2015 bezog die Gemeinde m³ Wasser zu einem Preis von insgesamt Euro. Dies ergibt einen doch sehr hohen Einkaufspreis von 1,008 Euro pro m³. Weiters bezog die Gemeinde Krenglbach von der Marktgemeinde Bad Schallerbach noch m³ zu einem Preis von 1,44 Euro. Insgesamt wurden also m³ Wasser eingekauft. An die Haushalte wurden jedoch nur m³ abgegeben. Dies ergibt einen Wasserverlust von m³. Auch in den Vorjahren mussten entsprechende Wasserverluste festgestellt werden (insgesamt sind im Zeitraum 2013 bis 2015 rund m³ Wasser bzw. durchschnittlich 24,5 % des Wassereinkaufs im Boden versickert). Hinweis zur Konsolidierung: Der Problematik des Wasserverlustes ist in Zukunft vermehrte Aufmerksamkeit zu schenken. Ziel sollte es sein, den Wasserverlust auf 10 % bis max. 15 % zu reduzieren. Dadurch könnte die benötigte Wassermenge um rund m³ reduziert werden und die Gemeinde würde sich rund Euro ersparen. Bei sämtlichen angeführten Gebühren und Beträgen ist die gesetzliche Umsatzsteuer nicht enthalten. 7 Gesamtausgaben : m³ 21\n22 Abwasserbeseitigung Abwasserbeseitigung EURO VA 2016 Gesamteinnahmen Gesamtausgaben Abgang/Überschuss Werte ohne Interessentenbeiträge, Investitionen und Gewinnentnahmen Das ungefähr 52 km lange Kanalnetz 8 wird von der Gemeinde betrieben und auch gewartet. Der Entsorgungsgrad beträgt derzeit ca. 92 %. Die vom gemeindeeigenen Bauhof durchgeführten Arbeiten werden pauschal verrechnet. Die von der Gemeindeverwaltung erbrachten Leistungen werden ebenfalls dieser öffentlichen Einrichtung angelastet. Im Jahr 2015 war dies ein Betrag von Euro, das sind ca. 8 % der Gebühreneinnahmen. Die Verwaltungskostentangente ist auf Grund von Zeitaufzeichnungen neu festzusetzen. Der laufende Betrieb der Abwasserbeseitigung, in dem die vereinnahmten Interessentenbeiträge und die im ordentlichen Haushalt abgewickelten Investitionen nicht berücksichtigt sind, verzeichnete im Überprüfungszeitraum einen Überschuss in Höhe von insgesamt rund Euro. Die Ergebnisverschlechterung ab dem Jahr 2014 ist einerseits auf die einsetzende Rückzahlung der in den Jahren 2013 und 2014 aufgenommenen Darlehen zurückzuführen. Der Annuitätendienst erhöhte sich dadurch um rund Euro. Andererseits trug auch der überdurchschnittlich 9 hohe Instandhaltungsaufwand dazu bei. In den Jahren 2014 und 2015 wurden dafür insgesamt Euro aufgewendet. Dieser Betrag liegt um rund Euro über dem Durchschnittswert. Vor allem durch die geringer präliminierten Instandhaltungskosten soll sich im Jahr 2016 das Ergebnis wieder um Euro verbessern. In den Jahren 2013 bis 2015 wurden Interessentenbeiträge von insgesamt Euro eingenommen. Davon wurde ein Betrag von Euro für die Bauvorhaben im außerordentlichen Haushalt und Euro wurden zur Finanzierung der im ordentlichen Haushalt abgewickelten Investitionen verwendet. Mit dem Restbetrag in Höhe von rund Euro wurde der ordentliche Haushalt gestützt. Diesbezüglich weisen wir darauf hin, dass es sich bei den Interessenten- und Aufschließungsbeiträgen um zweckgebundene Einnahmen handelt. Diese dürfen ausschließlich für Investitionen, für Rücklagenbildungen sowie für Darlehenssondertilgungen verwendet werden. Dies ist in Zukunft zu beachten. 8 45,5 km Schmutzwasserkanäle, 5,2 km Regenwasserkanäle und 1 km Druckleitungen 9 Instandhaltungsaufwand der Jahr : rund Euro pro Jahr 22\n23 Der nachstehenden Tabelle ist die Entwicklung der Kanalbenützungsgebühr im Überprüfungszeitraum zu entnehmen: Benützungsgebühr pro m³ 3,60 Euro 3,67 Euro 3,74 Euro 3,81 Euro Die Kanalanschlussgebühr beträgt seit dem Jahr 2002 unverändert je nach Größe 6,54 Euro bzw. 5,89 Euro bzw. 5,31 Euro pro Quadratmeter der Verrechnungsfläche. Dazu kommt eine Grundgebühr von Euro. Laut Gemeinderatsbeschluss vom 11. Dezember 2014 wurde im Haushaltsjahr 2015 jedoch ein Betrag von mindestens Euro vorgeschrieben. Diese Regelung bevorzugt größere Wohnobjekte. Es ist eine indexmäßige Anpassung des Quadratmetersatzes vorzunehmen. Bei sämtlichen angeführten Gebühren ist die gesetzliche Umsatzsteuer nicht enthalten. 23\n24 Kindergarten EURO Kindergarten VA 2016 Gesamteinnahmen Gesamtausgaben Abgang/Überschuss Ergebnisse ohne Darlehensannuitäten, Leasing und Kindergartentransport Die Gemeinde Krenglbach betreibt einen sechsgruppigen Kindergarten (davon zum Prüfungszeitpunkt zwei alterserweiterte Gruppen und eine Integrationsgruppe). Der Kindergarten wird als Ganztagskindergarten mit Mittagsbetrieb geführt. Die Öffnungszeit des Kindergartens ist von Montag bis Donnerstag von 6.45 Uhr bis Uhr und am Freitag von 6.45 Uhr bis Uhr. Die unten stehende Tabelle gibt Aufschluss über die Gruppen- und Kinderanzahl des Kindergartens in den jeweiligen Kalenderjahren und zeigt auch den jährlich zu leistenden Zuschuss aus dem allgemeinen Budget je Kindergartenkind auf: Kalenderjahr Gruppenanzahl 6 6 durchschnittliche Kinderanzahl Jahresabgang Abgang pro Gruppe Abgang je Kind Der überdurchschnittlich hohe Abgang des Jahres 2014 ist auf folgende Umstände zurückzuführen: - Abfertigungszahlung an eine Kindergartenpädagogin, - die Personalkosten für die Helferin der Krabbelstube wurden beim Kindergarten verbucht, - Nachverrechnung von Beiträgen für die Mitarbeitervorsorgekasse und - Doppelbesetzung eines Pädagoginnendienstpostens für drei Monate auf Grund einer Pensionierung (Urlaubs- und Mehrstundenabbau). Unter Berücksichtigung dieser Kostenfaktoren ergibt sich für das Kalenderjahr 2014 ein Abgang aus dem laufenden Betrieb in Höhe von rund Euro. Für die Mittagsverpflegung wurde im Kalenderjahr 2015 ein Kostenbeitrag pro Mahlzeit in Höhe von 3,85 Euro verrechnet. In diesem Jahr erzielte die Gemeinde Krenglbach daraus Einnahmen von insgesamt Euro. Dem gegenüber stehen Ausgaben für die Herstellung der Mittagessen in Höhe von Euro und Transportkosten von Euro. Somit ergibt 24\n25 sich für das Jahr 2015 ein Überschuss von Euro. Die Essensausgabe und die Reinigung des Essgeschirrs erfolgt durch eine Kindergartenhelferin. Die Kosten dafür sind nicht extra ausgewiesen. In allen angeführten Tarifen ist die gesetzliche Umsatzsteuer enthalten. Busbegleitung Für den Transport der Kindergartenkinder hat die Gemeinde Krenglbach einen Vertrag mit einem Unternehmer abgeschlossen. Als Begleitpersonal fungieren die Kindergartenhelferinnen im Ausmaß von 25 Wochenstunden. Die Kosten dafür betragen rund Euro. Für die Busbegleitung wird ein Elternbeitrag in Höhe von 10 Euro inkl. MwSt. eingehoben. Dieser Elternbeitrag brachte im Finanzjahr 2015 Einnahmen in Höhe von Euro. Da im Kalenderjahr 2015 durchschnittlich 51 Kinder den Transport in Anspruch genommen haben, ergibt sich ein kostendeckender Elternbeitrag von 44,10 Euro (inkl. MwSt.) pro Monat. Da für die Busbegleitung der Kindergartenkinder ein kostendeckender Beitrag eingehoben werden sollte, ist eine Evaluierung der Routen und des Personaleinsatzes durchzuführen. Hinweis zur Konsolidierung: Der Tarif sollte schrittweise auf 25 Euro (inkl. MwSt.) pro Monat angehoben werden. Das Konsolidierungspotential liegt bei rund Euro. 25\n26 Weitere wesentliche Feststellungen Bauverwaltung Der Gemeinderat hat in seiner Sitzung am 16. Mai 2013 beschlossen, den Auftrag zur Überarbeitung des Flächenwidmungsplanes samt örtlichem Entwicklungskonzept an ein Architekturbüro zu vergeben. Für die im Zeitraum Dezember 2014 bis Ende September 2015 dafür erbrachten Leistungen wurden insgesamt Euro verrechnet. Unrichtigerweise wurde beim Unterabschnitt 031 (Raumordnung und Raumplanung) auch der Mitgliedsbeitrag für den Regionalentwicklungsverband Leaderregion Wels (LEWEL) in Höhe von Euro verbucht. Auf richtige Kontierung ist zu achten. Beim Unterabschnitt 032 (Vermessungsamt) fielen im Haushaltsjahr 2015 überdurchschnittlich hohe Kosten an. Durch die Auflassung eines öffentlichen Gutes und dessen flächengleichen Eintausches war eine umfangreiche Vermessung erforderlich. Über die Beauftragung des Geometers liegt kein Beschluss des Gemeindevorstandes vor. In Zukunft hat die Vergabe durch das zuständige Organ zu erfolgen. Essen auf Rädern Die Speisen werden von einem Alten- und Pflegeheim in Wels abgeholt und von einer Hilfsorganisation zugestellt. In den Haushaltsjahren 2012 bis 2015 fielen für die Essensportionen und -lieferung Ausgaben in Höhe von insgesamt Euro an. In diesem Zeitraum wurden Einnahmen von Euro erzielt und die Ausgaben sind somit kostendeckend. Zum Zeitpunkt der Gebarungseinschau wurde pro Portion ein Betrag von 7,52 Euro verrechnet. Feuerwehrwesen In der Gemeinde Krenglbach bestehen zwei Freiwillige Feuerwehren, die FF Krenglbach und die FF Haiding. Der laufende Aufwand für die zwei Feuerwehren ist in der nachstehenden Tabelle ersichtlich: VA 2016 laufender Aufwand Euro Euro Euro Euro Einwohner Stichtag GR-Wahl Aufwand je Einwohner 24,93 Euro 13,62 Euro 13,42 Euro 15,47 Euro Auf Grund eines überdurchschnittlich hohen Instandhaltungsaufwandes und hoher Anschaffungen geringwertiger Wirtschaftsgüter ergab sich im Jahr 2013 ein außergewöhnlich hoher Aufwand pro Einwohner. Ab dem Haushaltsjahr 2014 liegt der Aufwand je Einwohner geringfügig unter dem Bezirksdurchschnitt. Gesunde Gemeinde Für das Projekt Gesunde Gemeinde (Ansatz 512) fielen im Haushaltsjahr 2015 Ausgaben in Höhe von insgesamt Euro an. Diesem Aufwand stehen ein Förderbeitrag des Landes OÖ über 500 Euro und ein Kursbeitrag von 5 Euro gegenüber. Weiters wurden bei diesem Unterabschnitt die Projekte E-Bikeverleih und Mobilcard abgewickelt, für die der Ansatz 520 vorgesehen ist. Auf eine korrekte Kontierung ist zu achten. 26\nGemeinde Schwenningen Lagebericht zum Jahresabschluss Lagebericht\n1. Allgemeines 1. Lagebericht 1.1 Rechtsgrundlagen: Nach den Bestimmungen des Eigenbetriebsgesetzes (EigBG) können Gemeinden Eigenbetriebe ohne eigene Rechtspersönlichkeit führen. Die Gemeinde Schwenningen\nKostendeckende Finanzierung der Trinkwasserversorgung\nKostendeckende Finanzierung der Trinkwasserversorgung Kostendeckende Finanzierung der Trinkwasserversorgung Inhalt: 1.Kostenrechnung Zweck Teile Klassifizierung (variabel, fix) Hauptkostenarten 2.Gebühren,\nMarktgemeinde St. Johann in Tirol Bahnhofstraße 5, 6380 St. Johann in Tirol AMTSLEITER Dr. Ernst Hofer, MBA Tel. 05352/6900-210 Fax 05352/6900-1200 gemeinde@st.johann.net www.st.johann.net 14. November\nDeponiegebühren. Vorauskalkulation 2014\nAnlage 2 Deponiegebühren Vorauskalkulation 2014-1 - I. ALLGEMEINES Zur ordnungsgemäßen Beseitigung von Bodenaushub und Bauschutt betreibt die Stadt Balingen die Entsorgungsanlage Hölderle und die Annahmestelle\nTagesordnungspunkt: Festsetzung der Essensgebühren an Kindertagesstätten und Schulen für die Schuljahre 2016/2017 und 2017/2018\nSTADT WIESLOCH Vorlage Nr. 102/2016 FB 4 / FG 4.11 / Bildung und Jugend 4.11 / Bastian Krause Tel.: 84-259 Aktenzeichen: 204.26 Tagesordnungspunkt: Festsetzung der Essensgebühren an Kindertagesstätten\nMARKTGEMEINDEAMT ANDORF 4770 Hauptstraße 32 Polit. Bezirk Schärding Telefon 07766/2255 Fax 07766/2257 UID: ATU23447606 http: www.andorf.at e-mail: gemeinde@andorf.ooe.gv.at DVR 0057827 Zl.: 004-1/32-2013-Ht\n41416 Marktgemeinde Riedau EP46 AUSSERORDENTLICHER V O R A N S C H L A G SEITE 13 DVR\n41416 Marktgemeinde Riedau EP46 AUSSERORDENTLICHER V O R A N S C H L A G 09.12.2010 SEITE 13 DVR. 0092967 GESAMTÜBERSICHT ÜBER DIE EINNAHMEN UND AUSGABEN GRUPPE E I N N A H M E N VORA. FÜR DAS FINANZJAHR


Erfolgreich in die Selbstständigkeit starten - Nachrichten | BlickPunkt Brandenburg Potsdam | BlickPunkt Brandenburg\nDie Deutschen Gründer- und Unternehmertage 2019 finden am 18. und 19. Oktober in der Arena in Berlin-Treptow statt. Screenshot: www.degut.de\nZahlreiche Tipps und Informationen für Jungunternehmer und Start-ups bei der deGUT\nDie deGUT zeichnet sich dadurch aus, dass sie Menschen aus diversen Hintergründen und mit vielfältigen Erfahrungen zusammenbringt. Hier treffen "alte Hasen" auf junge Gründerinnen, Hightech auf Handwerk und Beraterinnen auf Berufsanfänger. Auch die diesjährigen deGUT-Repräsentanten sind in ganz verschiedenen Branchen erfolgreich: Delia und Patrick Großmann von den "Espressonisten" sowie Esther Bauer, Anja Ihlenfeld und Claudia Steigleder vom "Himbeer Verlag". Dr. Sophie Chung, Gründerin von "Qunomedical", sowie Vartan Bassil und Timm Zolpys von der Urban Dance-Company "Flying Steps" werden mit ihren Keynotes Einblicke in sehr unterschiedliche Unternehmungen bieten.\nBei den Besuchern ebenfalls beliebt ist das Format "Gescheiter[t] - von Misserfolgen lernen" bei dem Gründer berichten, was erst einmal schief gehen musste, bevor es bei ihnen beruflich umso erfolgreicher weiter ging. Live dabei zuschauen, wie man in fünf Minuten eine Businessidee vorstellt, können Interessierte bei dem vom Business Angels Club Berlin-Brandenburg e. V. (BACB) veranstalteten "SpeedDating".\nNachfolge und Businessplanwettbewerb\nDie Gründung durch Nachfolge kann eine Win-win-Situation für alle Beteiligten sein. Wie sich Unternehmen und Gründungsinteressierte gegenseitig finden können und was bei einer Betriebsübergabe zu beachten ist, darüber können sich die deGUT-Besucher in diesem Jahr im Rahmen des Fokusthemas Unternehmensnachfolge bei mehreren Veranstaltungen informieren. Die insgesamt 100 Veranstaltungen, Seminare und Workshops sind im Messepreis inbegriffen und beantworten in Vorträgen und Praxisübungen die wichtigsten Fragen rund um das Starten und Führen eines Unternehmens. Einige Programmpunkte werden in englischer Sprache gehalten. Im Beraterforum bieten Experten und Coaches Einzelgespräche an. Hier können sich angehende oder bereits gestartete Unternehmerinnen und Unternehmer kostenlos und ohne Voranmeldung Rat einholen.\nEin weiterer wichtiger Termin auf der deGUT ist die zentrale Auftaktveranstaltung für den Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (BPW) 2020: Am Freitag, 18. Oktober um 17 Uhr informiert sie über Angebote und Ablauf des BPW und bietet Gelegenheit, mit Gleichgesinnten und erfolgreichen Gründerinnen und Gründern ins Gespräch zu kommen. Seit 25 Jahren unterstützt der BPW Existenzgründerinnen und Existenzgründer in Berlin und Brandenburg mit kostenfreien Seminaren, Workshops, Veranstaltungen, Beratungen und Feedback. Die besten Konzepte werden mit mehr als 50.000 Euro Preisgeld ausgezeichnet.\nZahlreiche Gründungen in Berlin und Brandenburg\nDie Eröffnungsfeier der deGUT 2019 findet traditionell am Vorabend der Messe im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie statt. Im Rahmen dieser Veranstaltung werden die diesjährigen Sieger des Unternehmenswettbewerbs "KfW Award Gründen 2019" prämiert: Der Preis wird an je ein Unternehmen aus jedem Bundesland vergeben, das sich mit einer innovativen, kreativen oder nachhaltigen Geschäftsidee am Markt behauptet. Aus den 16 Landessiegern wird am Abend ein Bundessieger gekürt, das Auditorium wählt zudem live während der Preisverleihung den Publikumssieger.\n"Berliner Gründerinnen und Gründer tragen mit ihrem Unternehmergeist und innovativen Geschäftsideen einen wesentlichen Teil zur positiven Wirtschaftsentwicklung in der Hauptstadt bei. Mit unseren erfolgreichen Förderinstrumenten wie dem GründungsBonus und dem Berliner Startup Stipendium können wir dabei in der schwierigen Anfangsphase finanzielle Unterstützung leisten", so Berlins Wirtschaftssenatorin Ramona Pop (Grüne). Ebenso wichtig seien aber auch immaterielle Unterstützungsleistungen: kostenloses Know-how in Seminaren und Workshops, ein guter Rat zu betriebswirtschaftlichen, steuerlichen oder rechtlichen Fragen und natürlich die Vernetzung zu Gleichgesinnten. Das alles biete die deGUT an zwei Tagen mit einem vollen Programm zu allen Fragen von der Gründung bis zur Unternehmensübergabe.\n"In Brandenburg stehen in den nächsten Jahren zahlreiche Unternehmensübergaben an, insbesondere im Handwerk. Gerade für ein Flächenland wie Brandenburg, in dem sich die demografische Entwicklung stark auswirkt, ist die Unternehmensnachfolge ein wichtiges Thema", betont Brandenburgs Wirtschaftsminister Jörg Steinbach (SPD). Denn im ländlichen Raum seien Handwerksbetriebe oft die wichtigsten Arbeitgeber und Ausbilder. Doch für immer mehr leistungsfähige Unternehmen finde sich kein Nachfolger. "Das Land hilft nach Kräften dabei, hier gegenzusteuern - unter anderem mit Meistergründungsprämie, Meisterbonus und dem ,Brandenburgischen Innovationsgutschein', den wir um die Fördermöglichkeit für Digitalisierungsvorhaben erweitert haben. Diese Unterstützung erleichtert potenziellen Nachfolgern hoffentlich die Entscheidung, einen Betrieb zu übernehmen", so Steiinbach weiter. Die deGUT biete geballte Information über alles, was Gründerinnen und Gründer sowie Nachfolgerinnen und Nachfolger für einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit oder zur Weiterentwicklung ihres Unternehmens wissen müssen.\nAngeliki Krisilion, Mitglied des Vorstands der Investitionsbank Berlin (IBB) betont die Bedeutung der Messe für ihre Bank, die viele junge Unternehmen und Start-ups betreut. "Seit Jahren ist die deGUT eine erfolgreiche Plattform für alle, die mit dem Thema Existenzgründung zu tun haben. Sie bietet Orientierungshilfe, führt Investoren, Gründer und Fachexperten zusammen und ist somit der optimale Ort zum Netzwerken, um Erfahrungen auszutauschen und um sich das nötige Know-how anzueignen. Als IBB ist es unsere Aufgabe, talentierten Gründerinnen und Gründern das Rüstzeug für eine erfolgreiche Gründung zu vermitteln und ihnen in Sachen Finanzierung mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Dabei möchten wir besonders Frauen, die im Start-up-Bereich nach wie vor unterrepräsentiert sind, auf der Messe - und nicht nur dort - für das Thema Gründen begeistern. Wer in Sachen 'Gründung' unterwegs ist, darf sich die deGUT also nicht entgehen lassen."\nAuch die Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) beteiligt sich an den Gründertagen. "Existenzgründerinnen und -gründer auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit zu begleiten, ist unser tägliches Geschäft. Gute Ideen finden immer eine Finanzierung. Fördermittel sind nur eine Seite der Medaille. Genauso wichtig sind Gründungsinitiativen und Messen. Die deGUT gibt es seit 35 Jahren und sie ist zur größten deutschen Gründer- und Unternehmermesse herangewachsen. Sie ist ein Marktplatz für vielfältige Informationen zum Thema Gründen, für zielgerichtetes Coaching sowie Networking. Alle, die ihrer Berufung folgen und sich selbstständig machen wollen, finden in der deGUT den idealen Türöffner in die Welt des erfolgreichen Unternehmertums", hebt der ILB-Vorstandsvorsitzende Tillmann Stenger hervor. red/sg\nWeitere Informationen auf www.degut.de.


RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) - 5\nund wurde 11.753 mal aufgerufen\n#61 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n@Marc: Bitte, bitte. Hatte ich im Urlaub auch mal was zu tun .\nDie Screens sind super geworden und am den G15-Straßen erkennt man, dass du die U79V4-Objekte verwenden darfst\nJa, dank Papa Ralf und Onkel Jürgen (oder umgekehrt)\n709 und 719 verneine ich\nHabe heute in ein paar Stündchen den Hbf nochmal neugebaut, zwar ist die Fahrt in der Kurve zum Mintropplatz/Berliner Allee nicht so wie sie sein sollte, aber es soll ja nach wie vor keine 1:1 Originalumsetzung werden. Jedenfalls ist die Schleife gut die Hälfte fertig, anschließend geht es dann noch zum Worringer Platz, wo der östliche Teil erst mal ruhen wird, oder doch nicht so ganz?\nJedenfalls wird es dann ein kleines Stück weiter westlich gebaut...\n#62 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n#63 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nSehen schon super aus die Screens\nVielleicht wirds die 707?\n#64 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nZu Bild 4: Einfahrt der 707 Richtung Düsseldorf Hbf.. Ich sehe da eine Spalte zwischen den Schienen... das lässt sich ausbügeln mit der dynamischen Schiene\n#65 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n707 wird es auch nicht\n@Kay: Das weiß ich und im Aufgabeneditor passt mir DHB gar nicht... Was ist denn nun mit der Zusammenarbeit?\n#66 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n#67 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nAlso ich sehe das so: Ich habe momentan sehr viel zu tun - Schule geht in die heiße Phase und mir bleibt wenig Zeit für mein Hobby... neben bei läuft wieder DSDS - also noch beschäftigter\nAlso am Besten nicht drängeln... denke mal ich kann einiges an Gebäuden hinzu steuern.. dafür brauche ich aber Zeit und die mangelt mir momentan - bin kaum noch online\n#68 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nIch drängel doch nicht mein lieber Kannst dich ja per PM/Mail melden\n@max8: 704 ist es auch nicht\n#69 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n@kay: Schon wieder DSDS? ...\nOMG, es reicht mir schon, das die Mädels an meinem Tisch in der Mathestunde anfangen zu singen, wenn unser Lehrer für einen Moment weg ist\n#70 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nMist Dann bleibt ja nur noch die 708 sonst kenn ich keine Linie die über den HBF fährt...\n#71 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nAuch falsch Vielleicht kommt ja einer bei den nächsten Screens später drauf\nHabe Hbf zum 3. und letzten mal umgebaut, jetzt sitzt er so wie ich es will, Schleife und Worringer Platz folgen und dann noch ein Stückchen weiter. Fragt sich nur welche von den 4 Abzweigungen...\n#72 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nAber sonst fährt doch keine Linie über den HBF?\n#73 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n#74 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\n#75 RE: [MSTS] Rheinbahnnetz (Vorankündigung) Antworten\nSieht richtig Klasse aus bis jetzt ... Allerdings könntest du mal ausprobieren, die Texturen der Asphaltplatten der Asphalttextur der G15-Straßen anzupassen. Das ergibt dann ein geschlossenes Straßenbild ohne helle und dunkle Asphaltstücke. Ich habe für meine Strecke bereits diesen Schritt gemacht und muss sagen, dass sich das ganze Straßenbild dadurch noch 100 mal verbessert hat ...


Johan Olsen - Warum gibt es uns? Die Entwicklung des Lebens vom Urknall bis zu dir\nÜbersetzt von: Inge Stemwede\ngelesen von Jonas Minthe\n2 CD, 163 Min.\nNaturwissenschaft leicht erzählt\nDie Schwerkraft kann man mit einer Pfannkuchentorte erklären und die Relativitätstheorie mit dem Bauch einer dicken Katze. Klingt irre? Ist es auch! Vor allem, weil es funktioniert. Mit Begeisterung erzählt Johan Olsen vom Urknall über die Entstehung des Lebens bis zum Menschen. Er erklärt Atome, Relativitätstheorie, Moleküle und Proteine, also was man alles braucht um eine Welt zu erschaffen mittels humorvoller Veranschaulichungen - und warum der Mensch vielleicht doch nicht die Krone der Schöpfung ist.\n"Olsens Beispiele und Experimente sind witzig (manche nicht zur Nachahmung empfohlen), seine Sprache kindgerecht, das Hörbuch ein Gewinn für alle wissensdurstigen Kinder. Auch die Lesung von Jonas Minthe fügt sich in diese Lobesreihe ein, er hat eine tolle Stimme und präsentiert den Stoff lebendig mit hörbarer Zuneigung. Sehr schön!" ekz\n"Der Sprecher liest überwiegend sachlich, an einigen Stellen aber auch emotional. Beispielsweise, wenn er die verrückten, zielsicheren Erklärungen des Autors an seine Hörer heranträgt, spürt man den Überraschungseffekt und die Begeisterung, die durch die gelungene Umsetzung der Buchvorlage entstehen." Irve liest\nJohan Olsen ist ein bekannter dänischer Rockmusiker und promovierter Biologe. Er erforscht die molekulare Struktur von Proteinen. Der passionierte Naturwissenschaftler hat bereits im dänischen Fernsehen eine Wissensserie moderiert.\nJonas Minthe studierte in Hannover und spielte Theater in Bremen, Bonn, und Hamburg, z.B. am Thalia Theater und im Ernst-Deutsch-Theater. Als Hörbuchsprecher ist er u.a. bei Der Club und Rendezvous mit einer Leiche zu hören.


SZ-Serie "Klingende Namen" - Wo "Master Walter" hämmert - Bad Tölz-Wolfratshausen - SZ.de\nSZ-Serie "Klingende Namen" - Wo "Master Walter" hämmert\n24. September 2021, 22:07 Uhr\nSZ-Serie "Klingende Namen":Wo "Master Walter" hämmert\nIn seiner Werkstatt im Geltinger Gewerbegebiet fertigt Walter Nirschl mit zwei Kollegen Blasinstrumente von Hand. Besonders gefragt sind seine York-Tuben, die unter anderem in Mailand und Chicago gespielt werden\nGraslitz, tschechisch Kraslice, ist seit Jahrhunderten als Instrumentenbauer-Zentrum berühmt. Aus dem Städtchen im Egerland kamen nach dem Zweiten Weltkrieg die ersten deutschen Vertriebenen nach Geretsried. Und da nicht wenige von ihnen Noten, Werkzeug und vor allem Wissen mitgebracht hatten, entwickelte sich auch die heute mit 26 000 Einwohnern größte Stadt im Landkreis Bad Tölz-Wolfratshausen zu einer Adresse für Musiker, die ein Instrument suchen.\nDie Anschrift auf der Homepage stimme übrigens nicht mehr, hatte Walter Nirschl schon am Telefon gewarnt. Seine Werkstatt befindet sich, anders als im Internet angegeben, in der Lauterbachstraße im Gewerbegebiet Gelting - immerhin schon seit zehn Jahren. Aber Nirschl hat es bisher noch nicht geschafft, die Homepage zu aktualisieren. Er lacht. "Meine Prioritäten liegen woanders." Tatsächlich scheint so einiges aus der Zeit gefallen in seiner Werkstatt. Nirschl hat sich auf den Bau hochwertiger Blechblasinstrumente spezialisiert, vor allem auf die Tuba. Die Arbeitsschritte und Werkzeuge sind im Wesentlichen die gleichen wie vor mehr als hundert Jahren. "Im Prinzip fertigen wir so wie vor der Industrialisierung", sagt Nirschl.\nMeisterstück für die tiefen Töne: Walter Nirschl arbeitet an einer seiner Tuben, die von Musikern auf der ganzen Welt geordert werden. Etwa 250 Arbeitsstunden braucht es, bis ein Instrument fertig ist. Das kostet dann etwa 20000 Euro.\nIm Jahr 1992 kaufte der Geretsrieder die bestehende Instrumentenfabrik Böhm & Meinl auf. Nirschl selbst stammt aus einer Familie von Instrumentenbauern, sein Cousin ist der heutige Chef der Geretsrieder Unternehmens Wenzel und Meinl, Gerhard Meinl. Bei dessen Vater Anton hat Nirschl einst das Handwerk gelernt. "Nach dem Abitur wusste ich nicht, was ich machen sollte", erinnert sich Nirschl. "Ich dachte, nach so einer Ausbildung kann ich ja immer noch studieren. Das musste ich dann aber nicht mehr."\nAls Nirschl die Firma in den Neunzigerjahren kaufte, arbeiteten noch fast 30 Leute in der Werkstatt. Heute sind es drei, den Chef inbegriffen. "Für dieses alte Handwerk brauchst du Spezialisten", sagt der 61-Jährige. Um sein Geschäft erfolgreich zu machen, hat er nicht expandiert, sondern reduziert - und sich eine eigene Nische gesucht. Die Tuben, die Nirschl hier im Geltinger Gewerbegebiet baut, werden in Orchestern auf der ganzen Welt gespielt, in der Mailander Scala, der Tonhalle Zürich, dem San Francisco Symphony Orchestra. In Nirschls Büro hängt ein Foto von Fernsehgeiger André Rieu, der habe für den Tubisten in seinem Orchester gleich vier Instrumente gekauft: eines für den Musiker, drei für die weltweiten Tourneen. Nirschls Flur schmückt eine Wand mit Fotos und ausgedruckten Mails, auf denen Instrumentalisten "Master Walter" beziehungsweise "Meister Nirschl" für dessen Verdienste danken.\nIn der Werkstatt arbeiteten einst 30 Leute. Heute sind es drei, inklusive Chef. Walter Nirschl setzt auf Reduktion und Spezialisierung. Repro: Hartmut Pöstges\nWeil Nirschl seine Instrumente nicht über Händler, sondern direkt verkauft, kommen immer wieder hochkarätige Musiker zu ihm nach Gelting. Kürzlich hat ein Tubist, nähere Angaben möchte Nirschl nicht machen, sogar einen Stuhl per Post vorausgeschickt - weil er das Instrument nicht ohne ausprobieren könne. Der Hocker steht noch immer in der Werkstatt. Nirschl verschränkt die Arme und lacht: "Genie und Wahnsinn liegen halt nah beieinander."\nNirschls Instrumente sind nichts für Einsteiger. Eine fertige Tuba kostet etwa 20 000 Euro. Um sie von Hand herzustellen, sind rund 250 Arbeitsstunden nötig. Beim Gang durch die Werkstatt wird klar, warum. Über zwei Etagen erstrecken sich die Arbeitsräume. Unten werden die Einzelteile gefertigt, oben wird zusammengebaut. In Kisten stapeln sich Schablonen und Werkzeuge, an den Wänden hängen vollendete und unvollendete Instrumente; Trompeten, Mundstücke, Schalltrichter. Nirschl zeigt auf eine Rolle mit Messing: "Das ist das Ausgangsmaterial." Etwa 0,5 Millimeter dick sind die Platten, aus denen der Handwerker Teile seiner Tuben fertigt. Um aus dem Blech ein Instrument herzustellen, sind etliche Arbeitsschritte notwendig: Die Teile müssen rund gehämmert, zwischendurch "geglüht", also erwärmt werden, dann geht es ans Feilen, Schleifen und Polieren.\nBesonders stolz ist Nirschl auf seine sogenannte York-Tuba. Das Instrument geht auf ein Modell aus den Dreißigerjahren zurück. "Das ist so etwas wie die Stradivari unter den Blechbläsern." Vor etwa 30 Jahren kam ein Tubist des Chicago Symphony Orchesters auf Nirschl zu und fragte ihn, ob er nicht so ein Instrument nachbauen könne. "Da ging es nicht nur darum, das Material und die Größe zu kopieren, sondern auch den Herstellungsprozess." Nirschl nahm die Herausforderung an. Inzwischen hat er fast 250 York-Tuben verkauft, schätzt er. Die Fotowand in seinem Flur zeigt den US-Musiker Arnold Jacobs, der in den Dreißigerjahren auf einer Original-York-Tuba spielte, an einem Nirschl-Instrument. "Der hat gesagt, auf meiner Tuba zu spielen, sei genau so gewesen wie früher", sagt Nirschl. "Das sind die Momente, für die ich meinen Beruf mache."\nMit vielen Musikern arbeitet Nirschl schon seit Jahrzehnten zusammen, seine Instrumente sind Maßanfertigungen. Er passt sie an die speziellen Bedürfnisse an,verschiebt das Mundrohr und den Daumenring. Wenn seine Kunden auf Tournee in München sind, besucht er ihre Konzerte. "Das macht Spaß zu sehen, wenn da vorne dein Instrument gespielt wird."\nDas erste Instrument, das er selbst gespielt habe, sei ein ganz anderes gewesen, sagt Nirschl und grinst - eine Zither. Später habe er Trompete gelernt. Zu seinem Können auf der Tuba sagt der Geretsrieder: "Ich kann sie zum Klingen bringen, aber das hat mit vernünftigem Spielen nichts zu tun." Nirschl ist ohnehin der Meinung, dass Instrumentenbauer zwar Ahnung von Musik, aber nicht zu viel Talent haben sollten. "Wenn man zu gut spielt, läuft man Gefahr, die Instrumente für sich selbst bauen zu wollen, und nicht mehr für andere." Ihm ist deshalb eine klare Rollenteilung lieb: "Ich bin der Handwerker, die anderen sind die Musiker."\nMitten in Bad Tölz Im Tölzer Dschungelcamp\nBad Tölz-Wolfratshause Landkreis muss Rekordausgaben finanzieren\nNebel bei Beuerberg Schön mit Schleier\nMitten in der Region Goldige Geschäftsidee\nKulturtipp Land der Schwäne\nMitten in Geretsried Extra lange Leitung\nClaus Steigenberger macht wieder Kabarett "Das will ich hinausschreien"\nDFB-Pokal Leverkusen scheitert am KSC\nNRW Karriereschub mit Kinderwagen


Das einzigartige Haftvermittlersystem RV-COMPOUND® zeichnet sich durch seine Temperaturbeständigkeit oberhalb der Verflüssigungstemperatur aus.\nRäder und Rollen sind zunehmend höheren Belastungen ausgesetzt. Der Einsatz im Dauerbetrieb bei Geschwindigkeiten von über 22 km/h mit hohen Beschleunigungswerten, bei hoher Umgebungstemperatur und steigenden dynamischen Traglasten fordert die Produkte heraus.\nDen limitierenden Faktor bei Einsätzen im höchsten Leistungsbereich stellt dabei das Bindungssystem dar. Durch die starke Beanspruchung entstehen im Belag hohe Temperaturen, die dazu führen können, dass sich der Radbelag vom Radkern ablöst. „Mit den bislang vorhandenen Lösungen stießen wir speziell bei Einsätzen unserer Produkte in der Intralogistik an die Grenzen des Machbaren. Um die volle Leistungsfähigkeit unserer Radbelagwerkstoffe ausschöpfen zu können, haben wir über einen Zeitraum von fünf Jahren daher unser neues Bindungssystem RVCOMPOUND ® entwickelt und zur Serienreife gebracht“, erklärt Tobias Gercke, Technischer Leiter bei RÄDER-VOGEL.\nRV-COMPOUND® zeichnet sich den Angaben zufolge durch seine hohe Temperaturbeständigkeit oberhalb der Schmelztemperatur unterschiedlichster Radbeläge aus. Umfangreiche Prüfstand-und Feldtests hätten bestätigt, dass bei bestehenden Radkonstruktionen die Traglastreserven vergrößert und für Neukonstruktionen mit angepasster Konfiguration höhere nominelle Traglasten möglich werden.\nSeit Januar 2016 wird RV-COMPOUND® für die Produktion aller VULKOLLAN® 1) – und Polyurethan-Räder von RÄDER-VOGEL eingesetzt und auf speziell dafür entwickelten Anlagen automatisiert verarbeitet. „Dank unseres neuen Bindungssystems können unsere Kunden die volle Leistungsfähigkeit unserer Räder auch unter höchster Beanspruchung voll ausnutzen. Darüber hinaus werden bei der Verarbeitung von RVCOMPOUND® keine Lösemittel verwendet, sodass neben einem verbesserten Gesundheitsschutz für unsere Mitarbeiter auch ein erheblicher Beitrag zum Umweltschutz geleistet wird. Eine ideale Verbindung, von der alle profitieren.“, freut sich Carsten Henning, Geschäftsführer von RÄDER-VOGEL.\n1) = eingetragenes Warenzeichen Covestro AG


Käpt´n Schwandt Archives - Seite 18 von 18 -\nKAPITÄN SCHWANDT: Schlachtertrab\nBei mir löst der Gedanke an die Hamburger Schanzenhöfe sofort Erinnerungen an eine Menge Rindviecher aus – und damit meine ich nicht das Treiben um die „Rote Flora“ oder diese bärtigen Hipster, die das Viertel mit laktosefreiem Latte Macchiato spülen…\nKAPITÄN SCHWANDT: Fasanenjagd\nAls ich mich entschied, wegen meiner Familie an Land zu bleiben, wusste ich, was mich erwartete: Langeweile in großen Tüten. Jeder Seemann, der Familie hat, will irgendwann nicht mehr rausfahren. Man ist in Gedanken niemals ganz bei der Sache, nicht […]\nSeine Kolumne HIER SPRICHT DER KAPITÄN (jeden Samstag in der Hamburger Morgenpost) hat im Norden Kult-Status erreicht. „Ein Leben ohne seine Geschichten ist möglich. Aber es macht keinen Sinn“, schrieb ein Leser. Es sind Abenteuer aus einer Zeit, als Seefahrt […]


NiederlandeNet – Nachrichten Februar 2012 - POLITIK: Niederländische Reaktionen auf Rücktritt Wulffs\nBerlin. AF/NRC/Parool/Radio 1/VK. 22. Februar 2012.\nChristian Wulffs Rücktritt wurde, wie bereits die Affäre um seine Person, auch in den niederländischen Medien genau beobachtet. Auch, weil Wulff als Bundespräsident am niederländischen Befreiungstag 2012 eigentlich als Festredner vorgesehen gewesen war. An diesem Tag feiern die Niederlande die Befreiung von der deutschen Besatzung 1945; Wulff war der erste Deutsche, der von den Niederlanden in diesem Rahmen eingeladen worden war (NiederlandeNet berichtete).\n„Ehemaliger Bundespräsident Christian Wulff wird die 5.-Mai-Rede nicht halten“, so die Pressemitteilung des Nationaal Comité 4 en 5 mei, das die Gedenkfeier organisiert, am Tag von Wulffs Rücktritt. Man habe seine Amtsniederlegung zur Kenntnis genommen und werde sich darüber beraten müssen, was dies für die Rede am 5. Mai bedeute. „In jedem Fall wird der ehemalige Bundespräsident Wulff am 5. Mai nicht sprechen, da es sich um eine funktionelle und keine persönliche Einladung gehandelt hat.“\nAmt durch Wulff beschmutzt\nAls „nicht unerwartet“ bezeichnete die Tageszeitung Het Parool Wulffs Rücktritt am 17. Februar. Und weiter: „Wulff, im Jahre 2010 der Präsidentschaftskandidat von Bundeskanzlerin Angela Merkel, war unter anderem aufgrund eines umstrittenen Privatkredits unter schweren Beschuss geraten.“ Damit sei er, neben Heinrich Lübke und Horst Köhler „der dritte Deutsche Präsident, der sein Amt niederlegen musste.“\nDie landesweite Tageszeitung de Volkskrant hingegen betonte, dass mit dem Ansinnen der Staatsanwaltschaft Hannover, Wulffs Immunität aufzuheben, „das erste Mal ein so weitgehender Schritt gegen einen deutschen Bundespräsidenten eingeleitet [wurde]“. Damit sei Wulffs Position unhaltbar geworden. Mit Wulffs Rücktritt gehe nun ein „Seufzer der Erleichterung“ durch Deutschland, so der Deutschlandkorrespondent des NRC Handelsblad. „Das Amt des deutschen Bundespräsidenten ist eine hohe Funktion, aber vor allem eine formelle Funktion. Der Amtsinhaber muss Vertrauenswürdigkeit und Glaubwürdigkeit ausstrahlen. Wenn das Gegenteil passiert, wird nicht nur das Ansehen der Person, sondern auch das Amt beschädigt. […] Bis heute schien er nicht einzusehen, dass das Amt durch ihn beschmutzt wurde.“\nDie Affäre um seine Person habe überdies in Deutschland zu einer „Diskussion über die Glaubwürdigkeit der politischen und gesellschaftlichen Elite“ geführt, stellte de Volkskrant fest. Nicht nur das Vertrauen in die Politik, sondern auch das Vertrauen in die deutschen Medien sei durch Wulffs Handeln beschädigt worden: „So haben das Staatsoberhaupt und die Medien an Glaubwürdigkeit eingebüßt. Nur ein einziger Gewinner steht nach vier Wochen langem Tauziehen noch, und das ist Bundeskanzlerin Merkel.“ Merkels „oft verspottete Nüchternheit“ bringe ihr nun Punkte ein, so de Volkskrant weiter. Ihr glaube man, dass sie unbestechlich sei.\nAuch das NRC Handelsblad stellte am 19. Februar fest, dass die deutsche Bundeskanzlerin gestärkt aus den Geschehnissen hervorgegangen sei. Dabei hatte die Zeitung ihr am Tag von Wulffs Rücktritt zunächst prophezeit, dass der Skandal um Wulffs Person auch negativ auf Merkel abstrahlen würde, immerhin sei er 2010 ihr Wunschkandidat gewesen. Mit der Anerkennung von Joachim Gauck als neuem Präsidentschaftskandidat jedoch, vollführe die Kanzlerin nun eine „einmalige Geste“. „Indem sie nun für Gauck stimmt, erkennt sie implizit an, dass ihr Entschluss vor zwei Jahren ein Fehler gewesen ist, und dass Gauck der bessere Kandidat war. Mit diesem Entschluss springt sie also über ihren eigenen Schatten.“\nGauck als Retter des Präsidentenamtes?\nDer designierte Bundespräsident Joachim Gauck müsse nun, so de Volkskrant, „die Skandale seines Vorgängers vergessen machen und dem Amt neue Würde verleihen“. Nach der Affäre Wulff sei es nun an dem 72-jährigen, das Vertrauen der Deutschen in die Politik wieder herzustellen. „Der Ostdeutsche Joachim Gauck ist in der deutschen Bevölkerung sehr beliebt. Er ist charmant, redegewandt und hat eine große moralische Autorität. Kein Moralapostel, aber jemand zu dem die Deutschen aufsehen können und der ihnen gleichzeitig vertraut ist, wie ein geliebter Onkel.“\nAuf die Aufregung bezüglich Gaucks Beziehungsstatus reagierte man in den Niederlanden recht gelassen. Die Forderung des CSU-Politikers Norbert Geis, Gauck solle sich von seiner Noch-Ehefrau Hansi Gauck endlich offiziell scheiden lassen und seine Partnerin Daniela Schadt, mit der seit zwölf Jahren liiert ist, nun so schnell wie möglich heiraten, meldete de Volkskrant leicht augenzwinkernd unter der Überschrift „Deutschland bekommt einen ‚ehebrecherischen‘ Präsidenten“.\nOb Gauck am 5. Mai an Stelle von Wulff anlässlich des niederländischen Befreiungstages eine Rede halten wird, steht noch nicht fest. Als Bürgerrechtsaktivist in der DDR könnte Gauck jedenfalls zum diesjährigen Motto des Befreiungstages „Vrijheid geef je door“ (dt.: Freiheit gibt man weiter), sicher einiges sagen. Im Mittelpunkt des Gedenktages 2012 soll die Frage stehen, welche Ereignisse in der Welt entscheidend dafür sind, welche Vorstellungen von Freiheit verschiedene Generationen entwickeln. Die Rede zum 5. Mai solle daran erinnern, wie verletzlich Freiheit sei, „nicht nur in den Niederlanden“, so das Nationaal Comité 4 en 5 mei.


Ford Drauz Cabriolet – ZeitenMobile\nAnfang der 30er Jahre war es für die deutsche Tochter der Ford Motor Company /USA schwierig, Kraftfahrzeuge auf dem deutschen Markt zu platzieren. Deutsche Kraftfahrer sollten deutsche Produkte kaufen. So wurde letztendlich der Beschluss gefasst, ein komplett neues Ford-Werk zu errichten. Als Standort entschied man sich für Köln und erwarb ein großes Grundstück am Rhein. Innerhalb einer nur sechsmonatigen Bauzeit entstand ein komplett neues Automobilwerk mit modernen Fertigungslinien sowie Bahn- und Schifffahrtanschluss. Gebaut wurden der Ford „Eifel“ mit einem Vierzylinder-Motor, aber auch der Ford - Modell 48 mit einem Achtzylinder-Flathead-Motor. Da alle wesentlichen Teile und die Endfertigung der Fahrzeuge letztendlich in Deutschland entstanden, durfte Ford mit einer kleinen Plakette am Kühler darauf hinweisen, dass es sich hier nun um ein „deutsches Erzeugnis“ handelte. Auf der Basis der Fahrgestelle der größeren Modelle 48 entstanden nicht nur luxuriöse, viertürige Limousinen mit Motoren, die für eine „Autobahn-Dauergeschwindigkeit“ geeignet waren; vielmehr wurden auch Fahrgestelle an Karosseriebauer veräußert, wie z.B. Erdmann & Rossi, Karl Deutsch und auch Drauz.\nZeitenMobile ist es gelungen, ein äußerst seltenes Vier-Fenster-Cabriolet zu erwerben, welches bei Drauz / Heilbronn karossiert wurde. Dieses Cabriolet verfügt über die von Kellner lizenzierte Technik der federkraftunterstützten Schließung des Verdecks. Somit wurde es ohne Kraftaufwand möglich, das weit ausladende Verdeck zu öffnen und zu schließen.\nDer 3,6 l V8 Motor mit 90 PS ist außerordentlich elastisch. Die Betriebsanleitung weist darauf hin, dass der dritte Gang bereits kurz oberhalb von 20 bis 30 Kilometer/Stunde einzulegen sei, was man unbedingt befolgen sollte, um geräuschfrei zu schalten.\nUnser Ford-Drauz, Baujahr 1935, wurde auf eine Dame in Berlin-Steglitz erstmals zugelassen und tauchte nach den Wirren des zweiten Weltkrieges in Prag auf. Die Wege führten dann über die Schweiz zurück nach Deutschland.\nAnlässlich der Horch-Klassik-Oldtimerfahrt im Juli 2017 konnten wir unser Fahrzeug zum ersten Mal einer größeren Öffentlichkeit vorstellen. Brav meisterte der Ford Regen und Sonnenschein, Berg- und Talfahrt und machte offen sowie geschlossen mit seiner stattlichen Erscheinung eine wahrlich gute Figur.


Wie stelle ich die Entfernungsanzeige auf Miles ein? :\nWie stelle ich die Entfernungsanzeige auf Miles ein?\nGeändert am: Di, 6 Nov, 2018 at 2:25 PM\nFür Ihre Maßeinheiten haben Sie die Wahl zwischen einem Cm-Symbol für Kilometer oder einem In-Symbol für Meilen.\nWenn Ihre Entfernungsdatensätze in Kilometern angezeigt werden, bedeutet dies, dass Sie während der Konfiguration das Symbol "Cm" als Maßeinheit ausgewählt haben.\nUm Ihre Entfernungsmessung auf Meilen zu setzen / ändern, müssen Sie im Setup-Modus das Symbol "In" als Maßeinheit wählen. Dadurch wird Ihr Schrittzähler so programmiert, dass alle Maßeinheiten in Imperial / Miles / Lb / Inch angezeigt werden.\nUm die Einstellungen für die Maßeinheiten in Miles zu ändern, folgen Sie den unten aufgeführten Einrichtungsschritten. Sobald Sie Ihre Änderung vorgenommen haben, lassen Sie Ihren Schrittzähler 10 Sekunden lang inaktiv, um den Setup-Modus automatisch zu verlassen. Ihre Änderungen bleiben gespeichert.\nSETUP-SCHRITTE, UM DEINE EINHEITEN VON KM NACH MILES ZU ÄNDERN:\n1. Stellen Sie sicher, dass Sie sich im richtigen Schrittmodus befinden. Auf Setup / Einstellungen kann nur über den Schrittmodus zugegriffen werden. Drücken Sie die MODE-Taste, bis das "Schritt" -Symbol oben im Display und die Standardzeit unter der Zeile angezeigt wird. Das '-01 Days Record'-Symbol darf nicht angezeigt werden (Wenn Sie' -01 Days Record 'sehen, drücken Sie zweimal die MODE-Taste, um in den Step-Modus zu gelangen).\n3. Drücken Sie SET 7 mal, Sie sehen ein kleines 'Cm'-Symbol, das auf der rechten Seite blinkt.\n4. Drücken Sie MODE, um von "Cm" (KM) zu "In" (MILE) zu wechseln, und drücken Sie dann SET.


Wärmedämmung – Energiesparen 2022 💡 – Energie Wissen\nStartseite → Energiesparen → Wärmedämmung\nEine moderne Wärmedämmung an der Fassade kann bis 50 % der Heizkosten einsparen. Denn die meiste Heizenergie geht dabei durch das Dach, die Wände, Fenster (Fassade) sowie durch das Erdreich/ den Keller verloren. Entscheidend sind hier meist das Dach sowie die Wände, die regelmäßig das größte Einsparpotential umfassen. Zudem spielt für die Wohnqualität die Temperatur der Wände neben der reinen Raumlufttemperatur eine wichtige Rolle. Daher ist eine Wärmedämmung sehr wichtig – auch als Nachrüstung. Materialien, Brandschutz, Ökologie sowie energetischer Nutzen sind jedoch im einzelnen umstritten.\nBei der Innendämmung werden nach einer Dampfsperre (meist eine Folie) Gipskartonplatten auf die Innenwände aufgebracht. Bestehen bei der Dampfsperre Lücken kann diese Methode oft zu Schimmelproblemen führen.\nBeim optimalen Material für die Wärmedämmung wird es schwierig pauschale Empfehlungen zu erteilen. Denn es gibt eine Vielzahl an Materialien und Einsatzgebieten, so dass selbst Experten jeweils die entscheidenden Parameter wie Baukonstruktion, Dämmvariante, Umweltverträglichkeit sowie Preis abwägen müssen.\nUnterscheiden kann man organische und anorganische Dämmstoffe. Anorganische Dämmmaterialien sind beispielsweise Mineralfasern (Glaswolle, Steinwolle), Perlite und Schaumglas. Kork, Zellulose, Stroh, Getreide, etc. rechnen zu den organischen Materialien.\nHier sollte man trotzt Förderungen genau prüfen, wieweit diese Dämmung langfristig Sinn ergibt. Denn oftmals ist die Lebensdauer der verbauten Materialien gering, deren Entsorgung teuer und die Dämmwirkung fraglich.\nViele Bauherren vergessen, dass es oft auf die richtige Reihenfolge oder die fundierte Beratung durch einen Energieberater ankommt. Denn nach guter Wärmedämmung muss etwa die neue Heizungsanlage deutlich kleiner ausfallen. So hängen nicht nur viele Maßnahmen zusammen, sondern auch die Fördermöglichkeiten und Förderhöhen unterscheiden sich.\nFörderung von Wärmeräumungsmaßnahmen\nFür Gebäude, deren Bauantrag vor dem 1. Januar 1995 gestellt wurde, gibt es von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) einige Förderprogramme zur Wärmedämmung. Programm Nr. 151 fördert die Sanierung (u.a. die Dämmung) von Wohngebäuden auf das Niveau eines KfW-Effizienzhauses 55, 70, 85, 100 oder 115 mit einem Darlehen bis max. 75 000 Euro pro Wohneinheit für einen Effektivzins von 1% plus Tilgungszuschuss von 2,5% bis 12,5% der Darlehenssumme je Wohneinheit, abhängig vom erreichten Effizienzstatus.\nProgramm Nr. 152 fördert energetische Einzelmaßnahmen an Wohngebäuden (z.B. Wärmedämmung) mit einem Darlehen bis max. 50 000 Euro pro Wohneinheit für einen Effektivzins von 1%. Weitere Programme (430, 431) sind vorhanden.\nBei beiden Programmen ist eine zehnjährige Zinsbindung, vier bis 30 Jahre Laufzeit, ein bis fünf tilgungsfreie Anlaufjahre und kostenfreie Sondertilgungen möglich. Antragstellung über die Hausbank.\nAuch wenn man Maßnahmen nacheinander angeht, sind die Wirkungen erst gut, wenn sämtliche Wärmebrücken geschlossen werden. Denn ansonsten dringt dadurch unnötig und ggf. vermehrt Wärme aus.\nVor allem die KfW bietet für solche Modernisierungen einige Programme. Dazu rechnen etwa „Wohnraum Modernisieren“, „Öko-Plus“ oder „CO2-Gebäudesanierung“.


Die globale Band aus Kassel: Milky Chance kommen nach Hause | Kultur\nErst Konzert in Kassel, dann Kreativpause\nNur für den Fotografen abgehoben: Für ihr Nordamerika-Tour-Plakat gingen Clemens Rehbein (von links), Philipp Dausch und Antonio Greger kurz in die Luft.\nMit einem Konzert in der Kasseler Stadthalle verabschiedet sich das international gefeierte Pop-Duo Milky Chance am Freitag in die Kreativpause. Zeit für eine Zwischenbilanz.\nDie Rückkehr ist für Milky Chance auch ein Abschied: Erst heute kommt das Kasseler Pop-Duo von seiner Nordamerika-Tour nach Hause. Am Mittwoch traten Clemens Rehbein und Philipp Dausch (beide 22) mit ihrem Live-Gitarristen Antonio Greger (23) noch in Portland (Oregon) auf. Am Freitag spielen sie in der Kasseler Stadthalle ihr letztes Deutschland-Konzert, bevor es in eine lange kreative Pause geht, um ihr zweites Album aufzunehmen. Eine Zwischenbilanz ihres immer noch unglaublichen Erfolgs.\nAlles begann am 4. April 2013, als Rehbein und Dausch das Video zu ihrem Song „Stolen Dance“ bei Youtube hochluden. Im Sommer davor hatten die beiden an der Jacob-Grimm-Schule ihr Abi gemacht, nun wurden sie zu Popstars. Allein die Originalversion des Clips wurde bis heute fast 170 Millionen Mal abgerufen. Für die Single gab es weltweit dreimal Multiplatin, zweimal Platin und fünfmal Gold. Das Album „Sadnecessary“ wurde mit fünf Goldenen Schallplatten ausgezeichnet.\nDas alles haben Milky Chance ohne große Plattenfirma im Rücken geschafft. Sie gründeten ihr eigenes Label Lichtdicht Records. Die Auszeichnungen hängen auf dem Klo im Firmenbüro am Kasseler Ständeplatz.\nDie Musik, die Reggae-Rhythmen mit Club-Sounds mischt und die Rehbein „Singer-Songwriter-Elektro-Schranz“ nennt, kommt nicht nur bei jungen Frauen gut an, wie man bei Konzerten zu glauben meint. Zwar sind von den fast 600.000 Facebook-Fans 63 Prozent weiblich (und von denen wiederum 32 Prozent zwischen 18 und 24 Jahren), aber beim Streaming-Dienst Spotify halten sich die Geschlechter fast die Waage. Dort hören sogar etwas mehr Männer als Frauen die Songs von Milky Chance.\nNicht nur beim Festival in Kansas City (rechts) machte Clemens Rehbein auch von hinten eine gute Figur.\nAuf der Spotify-Landkarte sind Milky Chance vor allem in Amerika gefragt. Ein Viertel aller Abrufe kommt aus den USA. Die Top-3-Städte weltweit sind Mexiko-Stadt, New York und Los Angeles, Berlin folgt erst auf Rang acht. Milky Chance kommen zwar aus Kassel, werden aber als globale Band wahrgenommen.\nDafür sorgten auch US-Promis wie Popstar Miley Cyrus und Schauspielerin Mila Kunis, die im Sommer 2014 auf Instagram und bei Twitter das Pop-Duo empfahlen. Milky Chance traten im US-Fernsehen auf und bekamen auch in Australien Multiplatin. Im Oktober geht es sogar noch für drei Konzerte nach Südafrika.\nNeun Mitarbeiter arbeiten für die Plattenfirma Lichtdicht, die sich nicht mehr nur um Milky Chance kümmert, sondern auch um den Wiener James Hersey und das deutsch-britische Trio Kafka Tamura. Weltweit arbeitet Lichtdicht mit anderen Plattenfirmen und Agenten zusammen. Die Basis bleibt aber Kassel, wo Rehbein und Dausch zwischen den 117 Konzerten, die allein seit Mai 2014 auf dem Programm standen, immer wieder auftanken. „Ich bin nicht der Berlin-Typ“, sagt Rehbein.\nEin Herz für Nordhessen: Auch in den USA haben Philipp Dausch (links) und Clemens Rehbein ihre Heimat nicht vergessen.\nIn den nächsten Monaten werden Milky Chance am Nachfolgealbum zu „Sadnecessary“ arbeiten, das im Sommer 2016 erscheinen soll. Angeblich will sogar US-Starproduzent Rick Rubin (Johnny Cash, Beastie Boys) mit den Newcomern arbeiten. Dausch hat gerade angekündigt, dass „wir das neue Album mit befreundeten Musikern in Kassel aufnehmen werden“. Der nächste Hit wird also wieder made in Kassel sein.\nMilky Chance: Freitag, 20 Uhr, Stadthalle Kassel: Vor-Acts: Témé Tan und Ami Warning. Resttickets gibt es hier.\nDer BR hat eine 30-minütige Dokumentation über Milky Chance gedreht.