Alles OKR oder was? Zielsysteme im Agilen | Informatik Aktuell Statistiken Marketing\nBen Kölbl blickt auf über 10 Jahre im (agilen) Projektmanagement zurück und arbeitet bei Mayflower als Agiler Consultant/Coach. Das… >> Weiterlesen\nBjörn Schotte ist Geschäftsführer und Executive Consultant der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen… >> Weiterlesen\nBen Kölbl & Björn Schotte 17. Juni 2020\nUrsprünge klassischer Zielsysteme\n"Plans are worthless, but planning is everything". Dieses Zitat stammt von Dwight D. Eisenhower, dem 34. Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika, der seine Karriere in der Armee begonnen hat. Was im Kern dieses Zitats steckt, wird im Laufe dieses Artikel auch noch an vielen anderen Stellen klar werden. Als Eisenhower 1957, also vor mehr als 60 Jahren, diesen oft zitierten Satz in seiner Rede verwendete, war wohl niemanden klar, wie gut er damals schon den Nagel auf den Kopf getroffen hat. Und das in einer Zeit, die außerhalb des Militärs noch deutlich entschleunigter war. 60 Jahre später, in Zeiten immer stärkerer Dynamik in Bezug auf Märkte und Kundenverhalten, ist das Planen wichtiger denn je. Die Zeit der langfristigen, starren und unbeweglichen Pläne ist aber längst Geschichte. Denn jeder Plan, egal wie gut und langfristig er auch geschmiedet wurde, löst sich, sobald er mit der Realität in Kontakt tritt, unvermeidbar in das auf, was er ist – eine Wette in die Zukunft, bei der mit zunehmender Komplexität die Gewinnchancen schwinden. Diese Tatsache lässt sich auf nahezu alle Bereiche einer Organisation anwenden und Zielsysteme stellen hier keine Ausnahme dar.\nAls Pionier der modernen Managementlehre gilt der US-amerikanischer Ökonom Peter Drucker (1909 in Wien geboren). Bereits 1954 formulierte er das "Management by Objectives" (MbO) oder "Führen durch Zielvereinbarung" , das heute eines der weit verbreitetsten Methoden aus der Betriebswirtschaftslehre zur Mitarbeiterführung und Entwicklung von Eigeninitiative ist. Aber ist MbO unter Berücksichtigung der heute vorherrschenden dynamischen Marktbedingungen noch zeitgemäß? Um diese Frage beantworten zu können, gehen wir auf die Grundprinzipien von MbO ein. Diese sind:\nMbO dient der strategischen Umsetzung sowohl der Unternehmensziele als auch der Mitarbeiterziele.\nDie Summe der Einzelziele entspricht dem Gesamtziel des Unternehmens.\nMbO ist ein Werkzeug zur Mitarbeiterbeurteilung durch Vorgesetzte.\nSchwierigkeiten von MbO\nLegt man nun diese Grundprinzipien auf ein modern organisiertes Unternehmen, dürften hier einige Reibungspunkte entstehen, insbesondere im Kontext einer Agilen Organisation und der damit ausgeprägten kulturellen Werte.\nReibungspunkte entstehen dabei in diesen Bereichen:\nEs stellt sich als enorm aufwändig dar, Ziele (Unternehmen und Mitarbeiter) zu durchdenken, durchzudiskutieren, zu planen, abzuschätzen sowie zu präzisieren. Denn am Ende müssen realistische und umsetzbare Ziele für alle Mitarbeiter stehen und getragen werden.\nDas führt sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Mitarbeitern zu einem enormen Zeit- und Verwaltungsaufwand.\nBei den Mitarbeitern entsteht der Eindruck, diese Ziele zusätzlich zu der täglichen Arbeit bewältigen zu müssen.\nDer Fokus einer Organisation geht auf Grund der Menge der Einzelziele verloren.\nZiele werden autoritär aufgeprägt.\nZiele dienen nicht als Mittel der Selbst-Steuerung durch den Mitarbeiter, sondern sind Mittel zur Kontrolle und Beurteilung des Mitarbeiter durch den Vorgesetzten.\nDie Verknüpfung mit individuellen monetären Boni sorgt dafür, dass vorrangig die eigenen und persönlichen Interessen adressiert werden.\nQuasi on top müssen die Ziele zusätzlich noch in das SMART-Akronym (Specific Measurable Achievable Reasonable Time Bound) – also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert – passen. Denn bei Geld hört die Freundschaft – hier die Mitarbeiterzufriedenheit – auf. Ohne SMART keine Messung, und ohne Messung keine Boni.\nKlassische Zielsysteme wie MbO bringen per se immer einen gewissen Grad an Mitarbeiterzufriedenheit mit. Aber wie weit helfen sie wirklich, die Unternehmensziele zu unterstützen? Wir gehen in den folgenden Kapiteln auf diese Frage noch genauer ein.\nWarum braucht es (heute) Ziele und Zielsysteme?\nNun wäre der erste Reflex, einfach kein Zielsystem zu nutzen. Wenn Zielsysteme per se die Mitarbeiter unzufriedener machen, und es meinem Unternehmen kaum hilft, die Unternehmensziele zu erreichen, warum dann das alles?\nWeil Herr Eisenhower über die Jahre recht behalten hatte. Die Planung ist wichtiger denn je – nur die Art, wie wir planen, hat sich grundlegend verändert.\nDas hat wie anfangs erwähnt mit dem Wandel der Welt, insbesondere der Märkte in Bezug auf Komplexität und Dynamik, zu tun. So waren in den 50er Jahren Komplexität und Dynamik in den meisten Branchen die Ausnahme. Kundenverhalten war vorhersehbar, die Konkurrenz überschaubar und meist lokal. Veränderungen wurden in Dekaden gedacht. Das Militär stellte hier eine seltene Ausnahme dar. Dreht man nun die Uhr 60 Jahre nach vorne, ist die Ausnahme inzwischen die Regel oder vielmehr die Realität geworden. Unternehmen können es sich nicht mehr erlauben, Produkte in Jahrzehnten zu planen. Kunden wechseln bei der kleinsten Unzufriedenheit einfach zur Konkurrenz, die inzwischen auch international ist. Und wer versucht, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, ohne zuvor akribisch seine Kundenzielgruppe analysiert zu haben, wird spätestens nach dem ersten Release von der Realität und echtem Kundenverhalten eingeholt werden. Wie kann ein Zielsystem also als Werkzeug verwendet werden, um mit diesen neuen und veränderten Marktbedingungen Schritt halten zu können?\nEin Kernaspekt, der die agilen Zielsysteme von den klassischen unterscheidet, ist die Fokussierung. Und zwar eine Fokussierung auf einem im agilen Kontext sinnvollen Zeithorizont. So macht es wenig Sinn, sich für ein komplettes Jahr auf einen bestimmten Bereich zu fokussieren, wenn im Vorfeld fraglich ist, ob die Rahmenbedingungen den Zeithorizont überdauern. Eine Fokussierung auf einen oder wenige Bereiche ist aber unbedingt empfehlenswert. Nur durch eine klare und zeitlich begrenzte Fokussierung ist die Erreichung des Ziel überhaupt erst möglich. Ohne Fokussierung ist die Gefahr, sich ausschließlich vom Tagesgeschäft lenken zu lassen und in ein reines Reagieren auf Probleme zu verfallen, sehr groß. Die Fokussierung ermöglicht erst den Perspektivenwechsel. Weg vom Getriebenen, hin zum Navigator mit Kurs auf das gesetzte Ziel.\nFokussierung ist ein wichtiger Kernaspekt. Aber nur in Kombination mit einer gemeinsamen Ausrichtung wird aus dem vagen Plan ein mächtiges Werkzeug. Wie oben erwähnt, vertritt Drucker die These, dass die Summe der Einzelziele dem Gesamtziel des Unternehmens entspricht.\nDeckt sich diese Annahme mit der Realität in Organisationen, die mit klassischen Mitarbeiterzielen arbeiten? Denn diese Mitarbeiter bekommen gar nicht die Möglichkeit, ihre persönlichen Ziele mit denen anderer abzugleichen. Warum sollten sie auch? Den Bonus bei Zielerreichung gibt es ausschließlich für die Erfüllung der eigenen Ziele. Wenn zur Erfüllung der eigenen Ziele – quasi als negativem Seiteneffekt – die Zielerreichung von anderen Kollegen erschwert oder sogar blockiert wird, nimmt man das eben in Kauf. Oft geschieht dies gar nicht bewusst, sondern ist der Tatsache geschuldet, dass ein Abgleich der Mitarbeiterziele nicht vorgesehen ist, und man schlicht davon ausgeht, dass es keine Konflikte gibt.\nEin ganz gutes Beispiel ist das Strategiespiel Risiko. Bei Risiko erhält jeder Spieler zu Beginn einen geheimen Auftrag, den es zu erfüllen gilt, um das Spiel zu gewinnen. Im Spielverlauf kann nun Folgendes beobachtet werden: Auf dem Weg, den Geheimauftrag ohne Rücksicht auf Freundschaft, Diplomatie und die eigene Partnerschaft zu erfüllen, verhilft man regelmäßig seinen Mitstreitern zum Sieg. Ohne das man es will, ohne das man es beabsichtigt, voraussehen oder gar steuern kann. Es gibt selbst in diesem kleinen, einfachen System Seiteneffekte, die sich nicht vorausahnen lassen. Überträgt man dieses Beispiel nun auf ein komplexes System wie eine Organisation, entwickelt sich eine gute Idee davon, wie viel Konfliktpotenzial darin steht, Zielsysteme ohne eine gemeinsame Ausrichtung zu etablieren.\nWie schafft man es nun, alle an einem Strang ziehen zu lassen? Idealerweise mit einem Werkzeug, das die Grundprinzipien der klassischen Zielsysteme aufgreift und an eine moderne agile Arbeitsumgebung anpasst. Und in dem das "alle zusammen an einem Strang ziehen" ein ganz normaler Teil des Findungs- und Festlegungsprozesses ist. So wird die gesamte Organisation, also jeder Mitarbeiter als Mitglied eines Teams, mit einbezogen und ist aufgerufen – sogar aufgefordert! – den Weg zur Zielerreichung, sowie mögliche Seiteneffekte, kritisch zu hinterfragen.\nWarum und wozu machen wir was?\nDer Aphorismus "Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit", fasst die Kernaussage sehr gut zusammen. Klassische Zielsysteme wurden in einer Zeit konzipiert und erfunden, in denen es das Internet noch nicht gab. Es war eine Zeit, in der es noch keine Vorstellung von dynamischen Märkten, wie wir sie heute kennen, gab. Für viele Unternehmen gibt es inzwischen gar keine andere Alternative, als sich den Marktbedingungen anzupassen. Gleiches muss auch für das Zielsystem gelten.\nWarum Ziele und Zielsysteme im Agilen? - Haltung, Werte, Prinzipien\nIn Zeiten, in denen Unternehmensprozesse den ständigen Veränderungen nicht mehr standhalten können, braucht es ein anderes Grundverständnis, um die Basis für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu ermöglichen. Einer der Erfolgsfaktoren muss es sein, die Stärke der eigenen Mitarbeiter besser zu nutzen.\nDer Mensch war schon immer sehr gut darin, sich auf Veränderungen einzustellen und sich anzupassen. Unternehmensstrukturen tun sich da bekanntlich deutlich schwerer. Im Manifest der agilen Softwareentwicklung sind die folgenden Werte niedergeschrieben:\nLegt man nun diese Werte einmal über ein klassisches Zielsystem und im Vergleich dazu über ein agiles Zielsystem wie OKR, wird man sich unweigerlich die Frage stellen, was passt da besser? Oder anders gefragt: wie erreicht man eine höhere Partizipation aller Mitarbeiter? In dem man ihnen die Ziele und den Weg dorthin vorgibt, oder indem man sie von Beginn an sowohl beim Ziel, wie auch beim Weg dorthin mitarbeiten lässt und einbezieht? Der Weg zu einer partizipativen Unternehmenskultur ist kein leichter, viele Mitarbeiter sind diese Art der Freiheit und die damit verbundene Verantwortung schlicht nicht gewohnt. Langfristig sind Ergebnisse, die in einem solchen Umfeld geschaffen werden, aber deutlich tragfähiger, da das gesamte Unternehmen dahintersteht.\nOhne individuelle Boni oder Constraints mit Mitarbeiterbeurteilung\nKann es ein Zielsystem schaffen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam ein Ziel erreichen wollen? Wie soll das gelingen, wenn die altbekannte "Karotte vor der Nase" in Form eines Boni bei Erfüllung der persönlichen Ziele weg fällt? Gleiches gilt für die Mitarbeiterbeurteilung. Am besten, in dem man die Rahmenbedingung schafft und fördert, die Mitarbeiter schon immer motiviert haben, Bestleistungen abzuliefern. Und das ist langfristig – da ist sich die Wissenschaft ja schon länger einig – nicht Geld und subjektive Anerkennung Dritter. Es sind die intrinsischen Motivatoren Autonomie, Meisterschaft und Zweck, die es zu fördern gilt.\nDas Manifest der agilen Softwareentwicklung geht in seinen Prinzipien auch auf diese Motivatoren ein. Das agile Zielsystem sollte den Rahmen schaffen, damit jeder Mitarbeiter in die Lage versetzt wird, seine eigenen intrinsischen Motivatoren selbst zu gestalten.\nNicht der Fehler, sondern das Lernenwollen, steht im Mittelpunkt, um bessere Produkte bauen zu können, die beim Nutzer ankommen (und der Nutzer nicht flüchtet).\nJe nach Branche und Kultur unterscheidet sich die Fehlerkultur in Organisationen stark voneinander. So gibt es Unternehmen, die in ihren Werten, ihrer Haltung, der Kultur und der Kommunikation stark darauf setzen, Fehler zu vermeiden. Das Resultat einer Fehlerkultur, die auf Fehlervermeidung setzt, ist ein Damoklesschwert namens Angst. Die Mitarbeiter werden Fehler immer als etwas negatives sehen, dass es gilt, unbedingt zu vermeiden. Und das am Ende auch in die Messkriterien (Qualität der Arbeit) einfließt. Welcher Mitarbeiter hat die bessere Arbeit geleistet? Der, der weniger Fehler macht? Ist mit diesem schrägen Grundverständnis ein Lernen aus Fehlern überhaupt möglich? Wohl eher nicht. Denn dazu benötigt der Fehler ein anderes Standing bzw. Image. Also die grundsätzliche Möglichkeit, Fehler zuzulassen, um aus ihnen lernen zu können. Eine Fehlervermeidung ist in komplexen und dynamischen Systemen nicht möglich. Und was viel entscheidender ist, sie ist gar nicht erstrebenswert! Es braucht eine offene Fehlerkultur. Nur so kann aus "Fehler machen, um zu lernen" das gelingen, was über die Jahre auch mit der Fehlervermeidung geklappt hat: dass es als normal wahrgenommen wird. Denn eines sollte man nicht vergessen: Die Evolution eines richtig guten Produktes besteht zum Großteil daraus, Fehler zu begehen und zuzulassen, aus diesen Fehlern für die Zukunft lernen zu können.\nVorstellung diverser Zielsysteme\nWir wissen jetzt, was die Ursprünge von Zielsystemen wie Management by Objectives waren. Warum individuelle Boni nur bedingt funktionieren können, um einem großen Ganzen zu dienen. Doch welche Formen von Zielsystemen gibt es im agilen Umfeld? Im Folgenden schauen wir uns ein paar dieser Systeme näher an.\nViele Unternehmen haben keine Vision. Oder zumindest keine Vision, die von den Mitarbeitern der Organisation gelebt wird.\nMit einer Vision, auch Nordstern oder True North genannt, verschafft sich die Organisation einen Fixpunkt. Etwas, wonach sie strebt und was sie als Unternehmen auszeichnet. Die Vision sollte prägnant und nicht allzu lange sein. Mitarbeiter und Kunden sollten dadurch wissen oder erahnen können, warum es diese Organisation gibt und was sie dort erwartet. Es wird also eine gemeinsame Ausrichtung erzeugt.\nUnsere Vision ist zum Beispiel: Wir führen Unternehmen in die Zukunft – mit modernen Technologien und agiler Organisation.\nWeil wir gemäß Conway’s Law an den Zusammenhang zwischen Technologie und agiler Organisation glauben, wollen wir ganzheitlich arbeiten und die Herausforderungen unserer Kunden mit einem ganzheitlichen Blick angehen. Denn das in Kombination mit modernen Technologien führt Unternehmen – unsere Kunden – in die Zukunft. Die Software-Produkte, die wir zusammen mit unseren Kunden in enger, kooperativer Arbeitsweise entwickeln, sollen eben modern sein oder bestehende Software-Systeme modernisiert werden. Ein Erfolgsfaktor ist hierfür, den Blick auch auf die Organisationsstruktur zu werfen und sich zum Beispiel gemeinsam zu fragen, wie Feature-Anforderungen in der Kundenorganisation entstehen und ob diese tatsächlich kundenzentriert ausgerichtet sind.\nSoviel zu unserer Unternehmensvision, die noch durch einen längeren Erläuterungstext in unserem Wiki transparent allen Crew-Mitgliedern zur Verfügung steht. Wir haben diese übrigens partizipativ mit der gesamten Mannschaft entwickelt. Wir Geschäftsführer und Eigentümer haben einen Vorschlag erarbeitet und haben uns in einem unternehmensweiten Workshop (kritischen) Rückmeldungen und Fragen gestellt. Über ein moderiertes Format (bei dem wir Eigentümer nur zuhörten und für Rückfragen zur Verfügung standen) sind somit weitere Hinweise zur Schärfung der Vision entstanden. Danach konnten wir die Vision leicht überarbeiten und wie oben stehend als finale Variante vorstellen.\nWir haben beschlossen, im Unternehmen regelmäßig über unsere Vision zu sprechen. Aktuell tun wir dies quartalsweise, in einer Open-Space-Session an unserem Mayday. Das ist nicht nur für neue Mitglieder der Crew ein guter Einstieg, um Fragen und Anmerkungen zu stellen. Sondern wir besprechen auch mit den Teams, inwieweit die Vision tatsächlich gelebt werden kann. Feedback nehmen wir soweit es geht auf und ergänzen es zum Beispiel in unserem Erklärungstext im Wiki.\nAußerdem wollen wir die Vision in regelmäßigen größeren Abständen ebenfalls einem Review unterziehen. Wir peilen hier etwa alle 2-3 Jahre an.\nEs war für uns ein großes Investment, einen ganzen Tag mit allen zu verbringen. Doch wir glauben daran, dass sich dieses Investment bereits heute schon gelohnt hat: Durch die Möglichkeit, sich einzubringen, Rückmeldung zu geben und kritisch zu hinterfragen, ist der erste Schritt zur Festigung der Vision bei allen getan. Wir raten dir, deine Unternehmensform ebenfalls partizipativ zu entwickeln.\nVorbei sind auch die Zeiten, in denen Visionen für sehr viele Jahre festgeschrieben standen. Genau deswegen möchten wir auch da regelmäßig – getreu Inspect and Adapt – drüber schauen und prüfen, ob die Vision für uns Eigentümer und für die Mannschaft noch stimmig ist.\nEin regelmäßiger Dialog ist das A und O zur Festigung der Vision in der Mannschaft. Es ist keine Pressekonferenz und auch kein PR-Stunt, der hier gelebt wird. Die wichtigsten Notizen aus der Dialog-Session sind für jeden im Wiki nachvollziehbar. Durch die quartalsweisen Treffen bei gleichzeitiger freiwilliger Teilnahme ist gewährleistet, dass dem Thema Vision genügend Raum gegeben wird. Du solltest also darauf achten, regelmäßig mit den Teams über die Vision und die Verankerung im Alltag, mit euren Kunden, zu sprechen.\nOKR in der Tiefe zu erläutern, würde den Rahmen dieses Artikels sprengen. Deswegen legen wir den Fokus auf die Grundlage und die Abgrenzung bzw. Unterscheidung zu klassischen Zielsystemen. Bei OKR – Objectives & Key Results – handelt es sich um ein Management-Framework, das als Werkzeug benutzt werden kann, um strategische Unternehmensziele zu erreichen.\nEs dient dazu, sich gegenseitig über strategische Absichten zu informieren, herauszufordern und zu verhandeln. Anders als "Management by Objective" dient es nicht zur Mitarbeiterbeurteilung. Zudem vereint es einen Top-Down-Bottom-Up-Ansatz: Unternehmensziele werden definiert, idealerweise unter Vorschlägen/Feedback von Allen aus dem Unternehmen. Gleichzeitig sind die Teams frei, ihre eigenen Objectives & Key Results zu finden, die auf das oder die Unternehmensziele einzahlen.\nDas OKR-Framework ermöglicht zum Einen, sich genügend Spielraum für die Adaption an das eigene Unternehmen zu geben. Auf der anderen Seite gibt es einen ausreichenden Rahmen bzw. Regeln vor, um die enormen Möglichkeiten des Werkzeuges im Arbeitsalltag ausreichend nutzen zu können. Bei den Objectives handelt es sich um Unternehmens- und Team-Ziele. Ein OKR besteht aus einem Objective und mehreren, sehr herausfordernden, quantifizierten Zielen, die dabei helfen, das Objective zu erfüllen. Also bildlich gesprochen darauf einzahlen, dass das große Ziel erfolgreich umgesetzt werden kann.\nDie gesamte Organisation arbeitet dabei in Rhythmen. Diese dauern typischerweise 3 oder 4 Monate. Für jede Iteration werden also wieder eigene OKRs gefunden. Diese geben somit den Takt vor, an dem sich die gesamte Organisation ausrichtet.\nEines unserer Unternehmensziele (Company Objective) lautete beispielsweise: "Wir begeistern am Berliner Markt." Wir wollen unserem verhältnismäßig neuen Berliner Standort zu weiterem Aufschwung verhelfen und haben daher ein Company Objective erstellt, das darauf abzielt.\nEines von drei Key Results dieses Company Objective lautete: "3 Projektchancen wurden erzeugt und dokumentiert." Je nach Organisationsstruktur entstehen nun zum Beispiel Bereichs-Objectives, Abteilungs-Objectives oder Team-Objectives, die wiederum mit ihren Objectives und daran gekoppelten Key Results dafür sorgen, dass das Organisations- oder Bereichs-Ziel in messbaren Schritten erreicht werden kann.\nBis zu diesem Punkt unterscheidet sich OKR oberflächlich noch gar nicht so sehr von einem klassischen Zielsystem wie z. B. MbO, oder? Denn auch hier gilt die Formel OKR = Objectives + Key Results die der von MbO gar nicht so unähnlich ist: Gesamtziel des Unternehmens = Summe der Einzelziele.\nNaja, nicht ganz. Sehen wir uns die Unterschiede etwas genauer an, um zu erkennen, dass es doch einige sehr gravierende und entscheidende Unterschiede gibt.\nDie Objectives werden nicht für ein ganzes Geschäftsjahr fixiert und versucht zu erreichen. Sondern für einen deutlich kürzeren Zeitraum. Die Zeitabschnitte, in denen bei OKR üblicherweise gedacht wird, sind Quartale oder Tertiale. Vorteil: Entpuppt sich ein Objective schlicht als schlechte Wahl oder vielleicht auch als nicht erfüllbar, kann deutlich früher gegengesteuert werden. Zudem ist es so, dass die Zukunft aufgrund steigender Komplexität und hoher (Markt-)Dynamik sowieso nicht in ganz großen Etappen vorhergesagt werden kann. Gleichzeitig bietet der Rahmen von einigen Monaten eine gewisse Stabilität und wirkt somit handlungsleitend für die gesamte Crew.\nObjectives werden nicht stur von der Geschäftsführung vorgegeben, und nach unten in die Organisation weitergegeben. Die Erarbeitung, Findung und Einigung der Objectives erfolgt auf jeder Ebene partizipativ mit den Mitarbeitern. Es wird so ein möglichst großes Verständnis und eine hohe Akzeptanz erreicht. Vorteil: Nur wer einbezogen wurde, sieht das Objective auch als "sein" Objective an und wird eigenmotiviert helfen, es zu erreichen. Anders als in der Literatur angegeben, empfehlen wir die Erstellung des Firmen-Objective auch unter Partizipation der Mitarbeiter, z. B. in Form eines teilhabenden Führungskreis.\nOKR ist kein Instrument zur Mitarbeiterbeurteilung. Im OKR-Framework gibt es keinerlei Erwähnung darüber, eine Bewertung der Arbeit eines Mitarbeiters in Kombination mit der Mitarbeit an den Objectives vorzunehmen. Objectives werden typischerweise auf Team-Ebene definiert. Es spricht nichts dagegen, auch persönliche Objectives auf Mitarbeiter-Ebene zu definieren – dies macht jedoch ein Mitarbeiter für sich selbst. Vorteil: Mitarbeiter, die wissen, dass es um ihren Einsatz und ihre Ideen zur Zielerreichung geht, und nicht darum, andauernd bewertet zu werden, werden für die Erfüllung des Objectives arbeiten. Und dies nicht, um für sich einen eigenen Vorteil (Bonus) zu erzielen, sondern weil sie hinter dem gemeinsamen Ziel stehen.\nTeam Objectives sollten – müssen aber nicht – auf Company Objectives einzahlen. Mitarbeiter haben so einen kreativen Freiraum, sich auch Gedanken für Verbesserungen abseits der Company Objectives zu machen. Jedoch sollte ein Team wenigstens ein Objective finden, das auf ein Company Objective einzahlt. Vorteil: Für diesen Innovationsfreiraum bleibt sonst neben dem Tagesgeschäft keine Zeit.\nEs entsteht Raum, um gemeinsam zu lernen. Die Key Results der Objectives sollten als recht ambitionierte Ziele, sogenannte Moonshots definiert werden. Bei diesen geht es gar nicht um eine 100-prozentige Erfüllung der Zielvorgaben, sondern vielmehr darum, gemeinsam an diesem ambitionierten Ziel zu arbeiten und vor allem zu lernen. Vorteil: Die Grundeinstellung sollte sich von dem Zwang lösen, eine 100-prozentige Erfüllung als wünschenswertes Ziel zu betrachten. Und andere, relevantere Dinge, wie gemeinsames Lernen in den Fokus zu rücken.\nEs erfolgt ein Austausch zwischen den Mitarbeitern, um Abhängigkeiten zu erkennen und aufzulösen. Dieser Aspekt der Ausrichtung fehlt bei klassischen Zielsystemen komplett, und sorgt nicht selten dafür, dass Mitarbeiter nicht zusammen an einem Ziel, sondern einfach oft gegeneinander arbeiten. Dieser Austausch erfolgt über einen Querschnitt der Organisation (via Rituale z. B. AllHands-Meeting) und ermöglicht es, dass Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Bereichen miteinander reden, um sichergehen zu können, dass es keine Blockaden, Seiteneffekte oder seitliche Abhängigkeiten bei den Key Results gibt. Ohne Austausch und Transparenz kann keine kollektive Ausrichtung erfolgen. Vorteil: Seitliche Abhängigkeiten, die sonst ignoriert oder einfach in Kauf genommen werden, werden adressiert und eigenverantwortlich durch die Mitarbeiter aufgelöst.\nEin weiterer Aspekt ist das Herausfordern oder Challengen der Teams untereinander in Bezug auf ihre gewählten OKRs. Es entsteht dabei eine positive Challenge-Zone. Also ein Umfeld, in dem ohne Leistungsdruck jedes Team versucht, bestmöglich auf das Objective einzuzahlen und sich durchaus kritisch, aber sportlich, gegenseitig herausfordert, um herauszufinden, an welchen Stellen sie sich gegenseitig unterstützen können. Oder festzustellen, dass die Objectives zweier Teams widersprüchlich in Bezug auf das Company Objective sind – und durch den gemeinsam eine Änderung in den Objectives beider Teams entsteht, zum Wohle des Gesamtziels. Vorteil: Das kann, wenn man den Grundgedanken hinter den Moonshots verstanden hat, einen Motivationsschub für die Mitarbeiter erzeugen.\nLast but noch least fördert OKR den Austausch zwischen Mitarbeitern, ganz gleich, ob es die Firmenorganisation nun unterstützt oder nicht. Im Vergleich zu MbO reicht es bei OKR nicht aus, einmal das Wunschziel zu verabschieden, und dann jeden Mitarbeiter alleine vor sich hin werkeln zu lassen. Durch vollständige Transparenz aller OKRs zum Beispiel via Firmen-Wiki, durch regelmäßigen Dialog und Status-Updates in Bezug auf das Erreichen der Key Results wird so ein Gesamt-Austausch in der Organisation gefördert. Idealerweise weiß jeder zu jeder Zeit über den aktuellen Status der eigenen Team-Ziele sowie der Ziele der anderen Teams Bescheid, oder kann sich darüber schnell und einfach informieren. Vorteil: Das OKR-Framework enthält Rituale, die die Zusammenarbeit fordern und fördern. Dazu gleich noch mehr.\nWas braucht es, um mit einem guten Rüstzeug für OKR zu starten?\nUm den Start, die Grundhaltung und den langfristigen Erfolg von OKR zu unterstützen, ist eine Unternehmens-Vision recht zweckdienlich. Diese Unternehmens-Vision muss zum Start von OKR nicht zwingend vorhanden sein, sollte jedoch spätestens ein oder zwei Zyklen nach dem Start zur Verfügung stehen. Sie hilft allen Mitarbeitern das große "Why" zu verstehen und zu verinnerlichen. Sie ist das Fundament für ein kollektives Alignment, also eine Ausrichtung an einem gemeinsamen Firmenziel.\nDarüber hinaus gibt das OKR-Framework ein gutes Set an Ritualen vor, die helfen, OKR in die tägliche Arbeit zu integrieren. Die wichtigsten werden an dieser Stelle kurz erläutert.\nWeiter oben ist beschrieben, dass einer der Erfolgsfaktoren darin besteht, die Company-OKRs nicht durch die Geschäftsführung vorzugeben und nach unten in die Organisation zu geben, sondern diese Company-OKRs gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erarbeiten. Diese Erarbeitung ist nicht einfach, und der Zeitaufwand bei den ersten Iterationen sollte nicht unterschätzt werden. Denn diese Punkte gilt es in einer großen Runde zu bewältigen:\nIdeen sammeln für ein gemeinsames Company Objective.\nAus diesen Ideen einen Favoriten wählen.\nDie Formulierung so zu wählen, dass alle in der Runde hinter diesem Objective stehen. Das Alignment und "Wir-Gefühl" sollte in einem guten Objective mitschwingen.\nSteht das Objective, gilt es passende Key Results zu erarbeiten.\nHier gilt die Devise: Weniger ist mehr. Soll heißen, zu Beginn ist allen Mitarbeitern – also der gesamten Organisation – mit wenigen, aber dafür gut ausformulierten, Key Results besser geholfen.\nDie Key Results müssen so formuliert sein, dass deren Erreichung klar dazu beiträgt, das Company Objective zu erreichen.\nDie Key Results müssen so definiert werden, dass die Menge der Arbeit benannt wird, und spürbar (messbar) dazu beiträgt, das Company Objective zu erreichen. Die Herausforderung: Die Menge muss fordernd bzw. ambitioniert sein, darf aber gleichzeitig nicht überfordern. Es darf nie der Eindruck entstehen: "...das schaffen wir doch nie!" oder: "Unmöglich, das lassen wir lieber gleich sein!"\nTipp von unserer Seite: Es benötigt einen guten Moderator, der sowohl die Agenda als auch die Zeit gut im Auge behält, und sich auch traut, mutig nicht zielführende Diskussionen abzubrechen.\nDas AllHands-Treffen ist, wie der Name schon sagt, ein Treffen mit allen Mitarbeitern der Organisation. In diesem AllHands, das kompakt gestaltet ist, geht es um das gegenseitige Informieren der jeweiligen Team-Ziele. Die Teams stellen ihre Objectives und Key Results vor und argumentieren, warum sie damit auf das Firmen-Objective einzahlen.\nIn einem nächsten Abschnitt des AllHands-Treffens sammeln die Teams nun von anderen Teams Feedback ein. Dazu findet auch das sogenannte "Challenging" statt: Wenn zwei Teams entdecken, dass sie eine gegenseitige Abhängigkeit haben (zum Beispiel aufgrund einer Lieferleistung), dann tauschen sie sich dazu aus und überlegen, wie sie zusammen am besten auf das große Firmen-Ziel einzahlen. Aber auch konstruktive Kritik ist in diesem Challenging erlaubt: Gibt es zum Beispiel eine Rückmeldung, dass das Team-Objective zwar gut ist, die Key Results jedoch noch etwas herausfordernder gestaltet werden sollen? Zahlt überhaupt das Team-Objective auf das Company-Objective ein?\nIn diesem herrlichen selbstorganisierten "Durcheinander" findet also ein Ausgleichsprozess zwischen den Team-Zielen statt. Die Flotte formiert sich also eigenständig in Ausrichtung auf das Firmen-Ziel. Das macht das AllHands so wertvoll!\nNach Abschluss des AllHands sind idealerweise alle gut ausgerichtet und haben wertvolles Feedback bekommen. Gegenseitige Lieferleistungen zwischen Teams wurden identifiziert. Abhängigkeiten wurden soweit möglich aufgelöst. Key Results verbessert und Team-Objectives angepasst. Die Flotte kann nun in See stechen, um auf das Firmenziel hinzuarbeiten.\nTeam-Weeklies (Monday Commitments + Friday Wins)\nDie Team-Weeklies trennen sich wiederum in zwei Termine auf. Während das Team-Objective das Ziel innerhalb der Zeitspanne (zum Beispiel Quartal) aufzeigt, überlegt sich das Team wöchentlich, welche Aufgaben es erledigen möchte, um auf die Key Results des Team-Objective einzuzahlen.\nDie Festlegung der Wochenaufgaben finden in den sogenannten Monday Commitments statt. Es gibt keine feste Struktur für dieses Format, in der Literatur finden sich diverse Empfehlungen für den Aufbau. Häufig geht es darum, herauszufinden, auf welche Aufgaben sich das Team für diese Woche fokussieren und commiten sollte und ob andere Metriken, sogenannte Firmen-Health-Metriken, dadurch nicht gefährdet werden. Hier sollte jede Organisation/ jeder Bereich herausfinden, was am besten als Format passt.\nDie Friday Wins ist ein kurzes "Feier-Ritual", in dem die erfolgreich abgeschlossenen Aufgaben aus den Monday Commitments gefeiert werden. Die Ausgestaltung des Rituals kann teamübergreifend erfolgen, muss jedoch nicht. Wie immer kommt es auf den Kontext und vor allem auf die Kultur des jeweiligen Unternehmens an.\nRegelmäßig wird dabei auch die Erfüllung der Key Results geprüft. Das kann mit Tools geschehen, für die es mittlerweile eine große Anzahl auf dem Markt gibt. Oder old school in einem Spreadsheet oder einem Wiki.\nWenn ein Key Result also heißt "Wir veröffentlichen 10 Blog-Beiträge", der aktuelle Stand bei 4 ist und diese Woche ein weiterer veröffentlicht wurde, dann setzen wir das Key Result auf 5.\nGleichzeitig findet ein "Grading" des Key Results statt. Das ist vergleichbar mit einer Confidence, also der Zuversicht des Teams, die Erfüllung des Key Results bis zum Ende der OKR-Iteration (also z. B. Quartal oder Terzial) zu erreichen. Das Grading wird typischerweise in Prozent angegeben. Sind wir sehr zuversichtlich? Dann 0,7 oder 0,8 von 1. Über das Grading bestimmt das Team für sich den Kompass, ob eine gute Erreichung der Key Results möglich ist. Wenn nicht, so sollte das Team nach Inspect & Adapt prüfen, was es verändern kann. Ein idealer Ausgangspunkt also für die Diskussion auf dem nächsten Monday Commitment.\nTipp: Es ist durchaus in Ordnung, auf der Reise zur Erfüllung des Team-Objectives die Key Results zu adaptieren, neue hinzuzufügen oder ein Key Result, das nach Meinung des Teams nicht mehr funktioniert, auch rauszunehmen. Wichtig hierbei ist, dass nicht zu viele Schwankungen durch regelmäßiges Verändern oder Wegnehmen von Key Results erzeugt werden.\nRetrospektive am Ende eines Zyklus\nDer OKR-Zyklus neigt sich dem Ende entgegen. Zeit, sich auch Gedanken zum OKR-Prozess zu machen. Auch wenn es in der Literatur nicht vorgeschrieben ist, so gehört es doch zum guten Ton in der agilen Welt, regelmäßige Feedback- und Lernschleifen in Systeme einzubauen.\nEine kleine Retrospektive zum OKR-Prozess an sich, regelmäßig gegen Ende eines Zyklus und vor Start des neuen Zyklus: Passen alle Rituale? Müssen wir etwas anpassen? Wie gut ist die Beteiligung auf den AllHands-Treffen? Hier empfiehlt es sich, eine kleine Gruppe an "OKR Mastern" (Rolle) zu definieren, die sich um den Prozess kümmert und in Kooperation mit der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern Adaptionen am OKR-Vorgehen durchführen.\nOKR-Team-Retrospektive: Wie lief es für uns als Team? Was war gut, was können wir beim nächsten mal besser machen? Waren unsere Key Results zu ambitioniert? Auch hier sollte das Team eine Lern- und Adaptionsschleife fahren, um sich beim Finden der nächsten Team-OKRs verbessern zu können\nWichtig dabei ist: Macht es so, wie es am besten für euch, in eurem Kontext, in eurer Organisation funktioniert. Weil es ein paar Iterationen dauert, bis es sich gut im Unternehmen eingeschleift hat, bedeutet das auch: Es dauert eine Weile, schließlich denkt ihr mindestens in Quartalen. Rechnet also mindestens mit 9-12 Monaten Dauer, bis OKR gut in eurem Unternehmen "angekommen" ist.\nWenn du ein Produkt entwickelst, so ist es ratsam, eine sogenannte Product-Vision zu haben. Damit erreichst du\neine Ausrichtung des Produktentwicklungsteams auf den Sinn & Zweck des Produkts,\neine Fokussierung auf bestimmte Kunden(gruppen),\neine Fokussierung auf den Hauptzweck, weswegen deine Kunden das Produkt benutzen wollen und\neine Herausarbeitung der wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen deinem Produkt und den wichtigsten Konkurrenzprodukten.\nIm agilen Umfeld wollen wir wie gehabt erreichen, kurz und bündig zu formulieren. Außerdem soll die Product-Vision ebenfalls einem regelmäßigen Review unterzogen und ggf. angepasst werden. Die Product-Vision soll Klarheit schaffen und im besten Fall inspirierend und/oder anziehend wirken. Sie gibt einen Ordnungsrahmen vor, der sich dann zum Beispiel auf entsprechende Epics und Features für das Product Backlog auswirkt.\nEine Product-Vision kannst du nicht nur für ein digitales Produkt verwenden, sondern zum Beispiel auch für eine Veranstaltung. Hier als Beispiel die Product-Vision unserer Unkonferenz für Product Owner:\nFür Product Owner, Projektmanager, Produktmanager und Requirements Engineers, die sich im Agilen Kontext weiterbilden und mit Peers austauschen wollen, ist das Product Owner Camp die zentrale Community-Veranstaltung\nAnders als existierende Camps für diese Zielgruppe bietet das Product Owner Camp\nAustausch statt Werbung dank Open Space Format,\nmehr Teilnehmer aus "Endanwender-Unternehmen" als Berater und Dienstleister,\nechte Beispiele und Herausforderungen aus der Praxis,\nkonkrete Praxis-Workshops im Vorfeld des Camps,\n(Foto-)Dokumentation der Session-Ergebnisse im Nachgang verfügbar und\nAbendveranstaltung zur Vertiefung der geschlossenen Kontakte.\nWie man sieht, findet sich in dieser kurzen Beschreibung alles, was die Veranstaltung ausmacht: Die Zielgruppe, an die wir uns richten; die Ziele, die die Zielgruppe verfolgt; was unser Produkt ist und welche "Features" wir gegenüber dem Mitbewerber – also andere Veranstaltungen – bieten.\nEs ist hilfreich, wenn die Beschreibung pragmatisch-kurz ist. Wenn ein längerer Text heraus kommt, dann ist in der Regel eines sicher: Niemand liest sich das durch. Achte daher auf eine passende Kürze. Die Product-Vision ist dazu da, dass alle an der Produktentwicklung Beteiligten zielgerichtet wissen, worum es bei dem Produkt geht.\nAuch hier ist wichtig, dass die Product-Vision partizipativ entwickelt wurde. Bindet euer Entwicklungsteam ein, lasst es mit Ideen teilhaben und an einigen Entscheidungen mitwirken. So entsteht eine viel größere Zugkraft, als wenn die Entwickler rein nur in die Rolle des "Umsetzers" geraten – denn dann wird auch in der späteren Entwicklung das Engagement leiden.\nZudem sollte die Product-Vision in regelmäßigen Abständen einem Review unterzogen werden. Vielleicht hat sich eure Zielgruppe verändert. Oder ihr habt festgestellt, dass eure Nutzer das Produkt zur Lösung ganz anderer Probleme verwenden. Möglicherweise habt ihr im Laufe der Zeit auch einige weitere Killerfeatures entwickelt, von denen sich herausstellt, dass sie ideale Differentiatioren zu anderen Konkurrenzprodukten sind – ihr das aber bisher noch nicht auf dem Schirm hattet.\nDas Wort Ziel steckt schon drin. Trotzdem fällt es manchen Teams noch schwer, das Sprint-Ziel als das anzuerkennen, was es ist: Ein Zielsystem im agilen und zwar limitiert bzw. fokussiert auf einen Scrum-Sprint. Das Sprint-Ziel kann durchaus als eine Art Team-Vision für einen Sprint gesehen werden, hinter dem das ganze Team steht. Wie kann ein Team auf einen erfolgreichen Sprint hinarbeiten, wenn im Vorfeld nicht geklärt wurde, was genau einen Sprint erfolgreich macht? Allen im Team muss klar sein, dass sie nur gemeinsam das Sprint-Ziel erreichen können, und die Abarbeitung des Backlogs nach Priorität alleine nicht ausreicht. Denn erst, wenn im Team eine Einigkeit über das "Was" (Sprint-Ziel) besteht, kann sich das Team auf das "Wie" konzentrieren.\nWenn wir bei den Scrum-Ritualen bleiben, muss auch die Retrospektive als agiles Zielsystem angesehen werden. Nimmt man das folgende Zitat aus dem deutschen Scrum-Guide steht dort: Die Sprint Retrospektive wird durchgeführt, um\neinen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen der Arbeitsweise des Scrum-Teams zu erstellen.\nSomit ist die Retrospektive ein Zielsystem mit Rückspiegel, das nicht nur den Sprint, sondern die gesamte Arbeit des Teams und der Beteiligten in den Fokus rückt, und hilft die kommenden Sprints besser zu planen.\nNatürlich darf hier auch das Daily Scrum nicht fehlen. Das Daily ist ebenfalls als agiles Zielsystem zu sehen, das als Zeithorizont den aktuellen Tag hat. Das Ziel ist, die Arbeitsergebnisse seit dem letzten Daily auszutauschen, und das Team so in kleinen, regelmäßigen Schritten auf Kurs zu halten/bringen. Wichtig ist, die Timebox für ein Daily im Auge zu halten (Dauer max. 15 Min.) und das Ritual z. B. mit Hilfe dieser Fragen zu strukturieren:\nWas nehme ich mir vor, bis zum nächsten Daily zu erreichen?\nHabe ich Probleme, brauche ich Unterstützung durch das Team?\nDas kleinste Zielsystem im agilen Kontext bildet die User Story. Die User Story ist eine Anforderung, die aus User-/Kundensicht formuliert ist. Bei User Story hat sich dieses beispielhafte Format bewährt: "Als <Rolle des Users/Kunden> möchte ich <Ziel/Wunsch>, um <Nutzen/Mehrwert> zu erreichen."\nDieses Format hat den großen Vorteil, dass der User/Kunde und seine Bedürfnisse zentral in den Mittelpunkt gestellt werden. Entwickler sind so deutlich besser in der Lage, sich in die Person hineinzuversetzen, die später das Produkt verwenden wird. Ron Jeffries hat mit den sogenannten drei C (Card, Conversation, Confirmation) eine sehr gute Eselsbrücke geschaffen, worauf es beim Erstellen von User Stories ankommt. Sein Artikel gilt heute zurecht als Referenz bzw. essentieller Bestandteil des XP aus dem das Scrum-Framework entstanden ist . Die Essenz des Artikels ist im folgenden erläutert.\nCard: Die Grundidee ist, die User Story so kurz zu halten, so dass sie auf eine Karte passt. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Details der Anforderung zu beschreiben, sondern sich auf das Bedürfnis des Users zu beschränken. Dem Team muss das WAS (Bedürfnis) klar sein, das WIE (Technik) ist an dieser Stelle nicht relevant.\nConversation: Die Anforderung selbst sollte dabei vom Kunden (User) an das Team (Programmierer) durch Konversation übergeben werden. Dieser gegenseitige Austausch von Gedanken, Möglichkeiten und Gefühlen hilft beiden Seiten, die Bedürfnisse besser zu verstehen. Die Konversation sollte zum Großteil verbal erfolgen, sich wiederholen und wird am besten durch konkrete Beispiele und bei Bedarf erklärende Dokumente unterstützt. Anhand dieser Konversation entsteht in den Köpfen aller Beteiligten idealerweise ein gemeinsames Bild darüber, was der User benötigt, um einen Nutzen aus einer Anforderung zu ziehen.\nConfirmation: Am Ende wird noch die Möglichkeit benötigt, die Realisierung einer User Story in gewünschter Form prüfen zu können. Es müssen also verbindliche Akzeptanzkriterien definiert werden, gegen die man prüfen kann, und dem Kunden und dem Team die Bestätigung zu geben, dass die Anforderungen gut umgesetzt wurden. Wichtig dabei ist, die Verbindlichkeit nicht im Sinne eines fixen Vertrags zu sehen. Sondern Verbindlichkeit im Sinne einer gemeinsamen Bestätigung, dass das was als User Story benötigt wurde, auch tatsächlich in Form eines aus Nutzersicht funktionierenden Features realisiert wurde.\nSpike (eXtreme Programming)\nEin Spike ist eine Art zeitlich beschränkte Lerneinheit. Ein Software-Team verfolgt dabei das Ziel, Wissen zu generieren. Dies kann nützlich sein, wenn zum Beispiel bestimmtes Wissen für eine zukünftige User Story noch nicht ausreichend zur Verfügung steht und dies explorativ erzeugt werden soll. Beispielsweise werden durch einen Spike kleine Prototypen gebaut, um das notwendige Wissen zu bekommen. Ein Spike könnte zum Beispiel sein: "Was hat sich von V1 auf V2 der eingesetzten Frontend-Bibliothek verändert, das wir bei der Migration beachten müssen?".\nDer Spike wird ganz normal im Product Backlog als Product Backlog Item definiert und in Sprints eingeplant. Anders als bei User Stories wird der Spike typischerweise in Zeit geschätzt und angegeben, ob das gesamte Team oder Teile des Teams daran arbeiten werden. Über das Refinement-Ritual wird der Spike beschrieben – idealerweise vom Team selbst.\nDer Spike enthält somit ein klares Ziel, das erreicht werden soll. Es hilft dem Team, sich dadurch zu fokussieren und neues Wissen zu generieren.\nAusblick: Welche agilen Zielsysteme gibt es noch?\nEs gibt noch eine ganze Reihe weiterer Zielsysteme, die im agilen Kontext verwendet und teilweise auch unter- und miteinander kombiniert werden können. Diese sind zum Beispiel die Kanban Flight Levels, das 3-Horizon-Modell oder Lean Canvas. Eines eint all diese Zielsysteme: Die Partizipation, also Mitarbeit, eines großen Teils oder des gesamten Unternehmens, sowie der iterative Lern-Charakter, mit dem alle diese Systeme in der Praxis durch Retrospektiven/Reviews arbeiten.\nDas Spiel hat sich geändert. Ist es dann nicht auch langsam an der Zeit, die Spielregeln anzupassen? Eine Marktdynamik, die damals noch niemand vorausahnen konnte, ist inzwischen Alltag. Mitarbeiter sind schon lange keine reinen Befehlsempfänger, die nicht einbezogen werden dürfen. Im Gegenteil: Menschen müssen viel stärker ins Zentrum gerückt werden. Mit Menschen sind alle Beteiligten einer Organisation bzw. eines Systems gemeint: Die eigenen Mitarbeiter, Teammitglieder, Kunden, User, Stakeholder, Abteilungsleiter, Manager, …\nNur wenn man die Spielregeln dahingehend ändern wird, dass alle, die es braucht, um ein Ziel zu erreichen, an einem Strang ziehen, wird man langfristig erfolgreich sein können. Um bei der Metapher mit dem Spiel zu bleiben: Nur wer versteht, dass das geänderte Spiel auch zwingend angepasste Spielregeln braucht, wird in Zukunft eine reale Chance haben, weiterhin mitzuspielen und auch gewinnen zu können. Agile Zielsysteme, insbesondere OKR, können ein langer, stabiler Hebel sein, um allen Mitarbeiter die unternehmensweiten Ziele zu vermitteln und sie zum Mitspielen einzuladen. Wenn man es gut hinbekommt, werden die Mitarbeiter, die sich einbringen, versuchen, intrinsisch einen erheblichen Beitrag zu leisten und ihr Bestes geben. Nicht weil sie es müssen, sondern weil sie es möchten. Auf lange Sicht kann das ein entscheidender Faktor für eine Organisation sein. OKR hat das Potenzial, die Stärken der Mitarbeiter zu fördern, und gleichzeitig genug Flexibilität und Spielraum, um es an die unterschiedlichsten Organisationen anpassen zu können.\nOKR vereint Akzeptanz und Ausrichtung mit dem agilen Inspect-&-Adapt-Grundsatz und ist eine zukunftsfähige Antwort auf klassische Zielsysteme, die den heutigen Ansprüchen häufig nicht mehr genügen.\nWikipedia: Management by Objectives\nBen Kölbl blickt auf über 10 Jahre im (agilen) Projektmanagement zurück und arbeitet bei Mayflower als Agiler Consultant/Coach. Das Herauskristallisieren der wahren Beweggründe hinter (Team-)Konflikten treibt ihn ebenso an, wie…\nBjörn Schotte ist Geschäftsführer und Executive Consultant der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation.


7 Bewertungen\tObjekt 114143\tm²\t4\n1\t45\t1 ✔ Hund erlaubt✔ TV✔ Klimaanlage✔ Terrasse✔ Swimmingpool✔ Einkaufen (300m)✔ Restaurants (300m)\tLage anzeigen\tKukci\nFerienhaus: Baujahr 1994, modernisiert 2004, Ferienwohnung, Baumaterial: Stein, Gemeinsames Grundstück 1200 m²\nDiese neue, moderne und praktisch eingerichtete Ferienwohnung liegt in einem kleinen Komplex mit 114141, 114142 und 114144. Sie ist ein guter Ausgangspunkt für Wander- und Fahrradtouren in die wundervolle Gegend. Besuchen Sie die Weinstraße, in denen Sie in den typischen istrischen Konobas den Wein probieren können.\nErdgeschoss, Winterfest, Zentralheizung, Gartenmöbel, Grill, Gemeinsamer Aussenpool, Staubsauger, 1 TV, Parabol, Gratis, unbegrenztes Wi-Fi, Klimaanlage (1x)\nKüche: warmes / kaltes Wasser, Gas-/Elektroherd (2), Kühlschrank, Dunstabzug, Gefrierfach (10 l), Kaffeemaschine\nParkplatz auf dem Grundstück (4x), Eigentümer wohnt im Haus, Internet plus\nEntfernung nächstgeleg. Stadt (Porec): ca. 2km\n2,3/5\tjunges Paar\nDie Ferienwohnung ist leider nicht wirklich empfehlenswert, vor allem das unbelüftete und nach...\tDie Ferienwohnung ist leider nicht wirklich empfehlenswert, vor allem das unbelüftete und nach Urin müffelnde Badezimmer kann einem die Freude am Urlaub vermiesen. Zudem ist die Küche doch eher spartanisch ausgestattet und die Inneneinrichtung fällt schon fast auseinandern (was im Sinne der aus dem Rahmen fallenden Terrassentür wörtlich zu nehmen ist) - auch ein Schutz vor den in Massen auftauchenen Mücken ist nicht gegeben.\nDas Grundstück ist zwar durch die zwei freilaufenden Hunde gut bewacht, dafür erfreuen einen die Hunde schon mal beim Frühstück auf der Terrasse damit, an die angrenzede Wand zu pinkeln. Und kleine Kinder würde ich wohl nicht in der Nähe eines Bullterriers spielen lassen wollen.\tAusstattung\nWir hatten hier einen sehr schönen Urlaub. Die Ferienwohnung liegt in einer ruhigen Umgebung....\tWir hatten hier einen sehr schönen Urlaub. Die Ferienwohnung liegt in einer ruhigen Umgebung. Einkaufsmöglichkeiten und die Entfernung zum Restaurant sind wie beschrieben gut erreichbar. Die Vermieter sind sehr freundlich und geben gute Tipps für die Freizeitgestaltung. Die Anlage und der Pool sind sehr gepflegt. Die zwei eigenen Hunde der Vermieter sind gut erzogen.\tAusstattung\nnicht weit zum Strand, Haustier darf in den Garten, sehr nette Vermieter\tkeine\tAusstattung\nWir hatten hier einen wunderbaren Urlaub. Die Vermieter sind sehr nett und hilfsbereit. Wir...\tWir hatten hier einen wunderbaren Urlaub. Die Vermieter sind sehr nett und hilfsbereit. Wir würden jederzeit wieder hierher kommen. Die Anlage ist gepflegt und die Zimmer groß und zweckmäßig eingerichtet. Alles in allem auf jeden Fall zu empfehlen. Eine liebe Hündin wacht über das Grundstück.\tAusstattung\ntoller, gepflegter...\talles (Einkauf, Restaurant) bequem mit dem Rad und zu Fuß zu erreichen\ntoller, gepflegter Pool, nettes Haustier passt auf\trelativ steiler Anstieg von Porec nach Kukci, aber durchaus machbar\tPersönliche Tipps für Urlauber in dieser Ferienunterkunft:\nFahrrad ist sehr von Vorteil\tAusstattung


Plastische Chirurgie - Narkoseverfahren | medfuehrer.de\nmedführer Startseite » Plastische und Ästhetische Chirurgie » Allgemeines » Plastische Chirurgie » Narkoseverfahren\nPlastische Chirurgie - Narkoseverfahren\nOperationen in Vollnarkose? Lokalanästhesie? Dämmerschlaf?\nAuch die Entscheidung für das richtige Betäubungsverfahren wird vom Operateur, eventuell zusammen mit dem Narkosefacharzt, unter Würdigung aller Umstände getroffen. Kleinere Eingriffe der Körperoberfläche können bei Jugendlichen und Erwachsenen problemlos in örtlicher Betäubung vorgenommen werden, während bei Kindern auch kleinere Operationen eine Vollnarkose erf ordern. So wird die Ohrmuschelkorrektur bis zum 12. Lebensjahr in Narkose durchgeführt, danach überlassen wir dem Patienten selbst die Wahl des Betäubungsverfahren. Bei ängstlichen erwachsenen Patienten hat sich besonders eine Kombination von Dämmerschlaf und örtlicher Betäubung bewährt. Ein besonderer Vorteil besteht darin, dass der Dämmerschlaf angstlösend ist, wodurch Kreislaufprobleme wie etwa bei reiner örtlicher Betäubung seltener sind. Das Einspritzen des Gewebes mit dem örtlichen Betäubungsmittel wird im Dämmerschlaf nicht mehr als schmerzhaft empfunden.\nAuch wird die Dauer des Eingriffes nicht mehr wahrgenommen und der Patient wacht am Ende der Operation wie aus einem normalen Schlaf auf.\nAllerdings kann dieser Schlafzustand nicht über mehre re Stunden aufrechterhalten werden, so dass schon aus diesem Grunde nicht alle Eingriffe der ästhetisch-plastischen Chirurgie für dieses Verfahren geeignet sind. Die Gesamtumstände des Behandlungsfalles müssen im einzelnen berücksichtigt werden, um das beste Betäubungsverfahren auszuwählen.\nJe nach Art und Umfang des Eingriffes, des Betäubungsverfahrens und entsprechend dem individuellen Gesundheitszustand des Patienten werden vor der Operation medizinisch notwendige Voruntersuchungen veranlasst. Labortests, EKG und gegebenenfalls Röntgenaufnahmen können entweder von den Hausärzten oder in der Praxis/Klinik des ästhetisch-plastischen Chirurgen bzw. seines Narkosefacharztes durchgeführt werden. Eine sorgfältige Voruntersuchung Ihres aktuellen Gesundheitszustandes dient der Erkennung und Eingrenzung möglicher Operationsrisiken.\nWas ist Plastische Chirurgie bei Plastische Chirurgie


Es kann eine Herausforderung sein, deiner Katze Augentropfen zu geben. Versuch es einfach weiter! Frag deinen Tierarzt nach weiteren Ratschlägen, wenn sich deine Katze die Augentropfen absolut nicht geben lassen will. Überlege, einen Freund zu bitten, die Katze zu halten oder ihr die Augentropfen zu verabreichen. Kluge Minitiger: Neun Dinge, die Sie über Ihre Katze wissen Die Katze kann den Psychotherapeuten ersetzen. Ihr Schnurren beruhigt und unterstützt Heilprozesse. Katzen können mit ihren Besitzern kommunizieren, Türen öffnen und zählen. Was die Katzen aus dem Garten vertreiben – 5 effektive Tipps Kaputte Pflanzen, Kot im Beet - Katzen sind niedlich, für Gärtner allerdings oft ein Graus. Hier deshalb 5 Tipps, wie Sie Katzen aus dem Garten vertreiben können. Flöhe bei Katzen erkennen, richtig behandeln und vorsorgen\nMeist trinken Katzen aber keinen Tee. Da muss man sie mal wieder mit Tricks bearbeiten: Kräutertee (abgestimmt auf die Erkrankung) kochen, unbedingt abkühlen lassen und (Achtung!) während die Katze frisst immer mal wieder ein paar Teelöffel von dem Tee dazu tun. So gewöhnt sich die Katze an den Geschmack und nimmt weiterhin das Futter. Thunfisch für Katzen: Eine Liebesgeschichte oder ungesunder Thunfisch kann kranke Katzen zum Fressen animieren. Thunfisch in dem Medikamente für die Katze gemischt werden oder gemixt mit normalem Dosenfutter kann die Katze zum Fressen motivieren. Denn Thunfisch hat einen sehr starken Eigengeruch und ist auf jeden Fall eine Option, wenn nichts anderes mehr hilft, das Katzentier zum Fressen zu bringen. Tierpsychologie: Wenn die Katze plötzlich eine Vollmeise hat - Katzen sind schlau und dickköpfig. Aber einen Nachteil haben alle intelligenten Tiere: Sie können Neurosen entwickeln. Bei den Samtpfoten kann das extrem nervtötend sein. Katzen erziehen: So klappt's! | BRIGITTE.de\nDeine Katze kratzt an Sofa oder Tapete? So gewöhnst du ihr Wenn Katzen in der Wohnung an Wänden, der Tapete oder am Sofa kratzen, dann entstehen dabei äußerst ärgerliche Schäden. Um zu wissen, was du gegen das Kratzen deiner Katze an unerwünschten Stellen machen kannst, musst du erst einmal herausfinden, was genau die Ursache dafür ist. Wie kriege ich die Tablette in meine Katze? | Katzenkrankheiten Es gibt einige verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihrer Katze Tabletten eingeben können. Welche Methode die richtige für Ihre Samtpfote ist, hängt auch vom Charakter Ihres Tieres ab. Manche Vorgehensweisen können auch wunderbar miteinander kombiniert werden. Dürfen Katzen Joghurt essen? - einfachtierisch\nHaben Sie mehrere Katzen, kann es gut sein, dass diese sehr unterschiedlich auf das Clickertraining reagieren. Trotzdem sollten Sie das Training nicht nur mit der Katze fortführen, die am schnellsten lernt, sondern jedem Ihrer Lieblinge eine realistische Chance geben. Zubehör für Katzen finden Wie oft können Katzen im Jahr schwanger werden? (Tiere, Biologie ja kann sein. meine hatte auch junge und als diese 9 wochen waren, habe ich sie zum tierarzt gebracht zum kastrieren. dann kam ein anruf mit dem hinweis das es zwar keine komplikationen gibt, nur das es etwas teurer wird, da die katze schon wieder trächtig ist. da war sie aber erst kurz trächtig, so das man noch was machen konnte. überlebt hätten die nicht, wenn die op dann gestoppt hätte


Alkoholismus in der Familie: Wie spricht man mit einem Kind über das Alkoholproblem eines Elternteils?\nWenn in Familien mit Kindern bei einem Elternteil der Alkoholkonsum zum Problem wird (in Form einer Alkoholsucht, Alkoholabhängigkeit oder Alkoholmissbrauch), dann ist die Situation für alle Beteiligten nicht einfach. Gerade Eltern stellen sich dann die Frage, wie offen und ehrlich sie mit der Krankheit Alkoholismus des betroffenen Elternteils ihren Kindern gegenüber umgehen sollen? Wie erklärt man seinem Kind, dass bereits mit in seinen jungen Jahren diese schwierigen Momente erleben muss, die Alkoholerkrankung von Mama oder Papa?\n"Der Papa hat ein Alkoholproblem" oder "Die Mama geht für die nächsten Wochen in eine Entzugsklinik".\nEs handelt sich definitiv um kein einfaches Gespräch, wenn man mit seinem Kind über die Alkoholkrankheit eines Elternteils sprechen möchte, selbst wenn dem Nachwuchs vielleicht sogar schon seit einiger Zeit bewusst ist, dass Mama oder Papa ein Problem mit Alkohol hat. Umso wichtiger ist es, sich einmal mit diesem Thema auseinandersetzen. In diesem Artikel erfährst du 10 wichtige Faktoren, warum und wie du mit einem Kind über das Alkoholproblem des Betroffenen (umgangssprachlich auch als Alkoholiker bezeichnet) sprechen solltest.\nAlkoholismus eines Elternteils: Mit dem Kind über die Krankheit sprechen\nIn Deutschland leben Millionen von Kinder, die mindestens einen Elternteil haben, der ein Problem mit Alkohol (in Form einer Alkoholsucht, Alkoholabhängigkeit oder Alkoholmissbrauch) hat. Auch wenn Alkoholismus weit verbreitet ist, so wird doch in den meisten Familien nicht über die Krankheit gesprochen. Häufig wachsen die Kinder in einer unsicheren Umgebung auf, geprägt von Problemen und Herausforderungen, die andere Kinder in ihrem Alter nicht zu bewältigen haben.\nKinder aus alkoholbelasteten Familien neigen dazu, dass sie häufiger emotionale, verhaltens- und schulische Probleme entwickeln als andere Kinder. Auch ist für sie die Gefahr höher, dass sie später selbst ein Alkoholproblem entwickeln oder sich für einen Partner entscheiden, der ebenfalls ein Problem mit Alkohol hat. Gleichzeitig sind sie auch einem größeren Risiko von Missbrauch und Vernachlässigungen ausgesetzt und werden in manchen Fällen leider auch Zeugen von häuslicher Gewalt.\nAuf Grund der schwierigen Situation zu Hause, müssen die meisten Kinder leider schon relativ früh lernen für sich selbst zu sorgen. Weil Mama oder Papa häufig mit ihren eigenen Problemen belastet sind und sich der Fokus des nicht erkrankten Elternteils auf den Betroffenen (ugs. Alkoholiker) verschiebt, kann es zu Defiziten in der Selbstkontrolle und der Eigenverantwortung kommen. Es kann aber auch vorkommen, dass sie auf Grund des Auseinanderbrechens der Familie oder der gereizten Stimmung zu Hause den Gedanken entwickeln, dass es ihre Schuld ist, dass Mama oder Papa zu viel Alkohol trinkt.\nIhre Emotionen sind dabei vielfältig. Sie reichen von Verärgerung bis zur absoluten Loyalität gegenüber dem betroffenen Elternteil. Meistens erfordert es für sie viel Überwindung, sich gegenüber anderen Menschen zu öffnen und sich über das wohlbehütete Familiengeheimnis auszutauschen.\nSie lernen frühzeitig sich um sich selbst zu kümmern und werden dadurch schnell Erwachsen. Aber gleichzeitig verspüren sie auch ein Gefühl der Unsicherheit, ob sie sich auch in Situationen, in denen Mama oder Papa betrunken sind, um sich selbst kümmern dürfen oder ob sie dem Elternteil helfen müssen. Diese verschiedenen Gefühlswelten setzen sich fort, wenn der betroffene Elternteil wiederholt verspricht, endlich mit dem Alkoholkonsum aufzuhören und dadurch die Kinder einen Hoffnungsschimmer erhalten, aber das Versprechen in den meisten Fällen leider nicht gehalten werden kann.\nAuf Grund der Situation zu Hause, stehen viele Kinder vor persönlichen Herausforderungen und die negativen Folgen für die kindliche Entwicklung sind gravierend.\nAlkoholismus in der Familie: 10 Faktoren, um mit einem Kind über das Alkoholproblem eines Elternteils zu sprechen\nEs ist wirklich wichtig, dass du als Vertrauensperson das Gespräch mit deinem Kind suchst und ihr gemeinsam die Krankheit Alkoholismus betrachtet. Worauf du dabei achten solltest, habe ich dir in den nachfolgenden 10 Faktoren zusammengefasst.\nFaktor Nr. 1: Wähle einen passenden Zeitpunkt\nEin Gespräch über das Alkoholproblem von Mama oder Papa lässt sich am besten in einem Moment führen, wo es keine Ablenkungen gibt und die Situation vergleichsweise ruhig und entspannt ist. Falls du persönlich von deinen Gedanken her schon soweit bist und bereits einen Plan hast, wie du dem betroffenen Elternteil helfen möchtest, dann kannst du dein Kind auch über die nächsten Schritte informieren. Erkläre ihm oder ihr, dass Mama oder Papa eine Krankheit entwickelt hat und das du dich darum kümmerst wirst, dass die Situation wieder besser wird. Spreche mit deinem Kind offen darüber, was sich in der nächsten Zeit alles verändern wird. Beispielweise wird Mama oder Papa in eine Therapie der Alkoholabhängigkeit gehen oder ein Elternteil zieht aus der gemeinsamen Wohnung aus, weil sich die Eltern trennen oder scheiden lassen. Führe regelmäßig Gespräche mit deinem Kind über die Situation zu Hause und informiere es, damit es sich verstanden und geborgen fühlt. Aber achte immer darauf, dass du für das Gespräch einen passenden Zeitpunkt wählst.\nFaktor Nr. 2: Wähle eine altersgerechte Sprache\nDie Sprache die du verwendest und den Detaillierungsgrad der Informationen, die du deinem Kind über die Krankheit Alkoholismus geben möchtest, hängt stark von seinem Alter und seiner persönlichen Reife ab. Halte also dein Gespräch mit einem Kleinkind einfach und spreche die Themen direkt an. Achte auch darauf, dass bei deinem Kind nicht das Gefühl der Hilflosigkeit entsteht und es sich vielleicht sogar als dein "Seelsorger" sieht. Beende das Gespräch mit Zuversicht und Hoffnung.\nFaktor Nr. 3: Sage die Wahrheit\nObwohl du abhängig vom Alter deines Kindes unterschiedliche Begriffe verwenden solltest, ist es wichtig, dass du immer ehrlich und offen über die Alkoholsucht des Elternteils sprichst. Meines Erachtens haben Kinder einen guten Instinkt und merken es, wenn Mama oder Papa sie anlügen. Erkläre also lieber deinem Kind, dass das Alkoholproblem von Mama oder Papa eine Krankheit ist, die durch verschiedene Faktoren verursacht wird. So wie manche Menschen eine schwere Erkrankung am Herzen haben, ist auch Mama oder Papa krank und diese Alkoholerkrankung muss behandelt werden, damit sich der betroffene Elternteil (ugs. Alkoholiker) auch wieder davon erholen kann.\nFaktor Nr. 4: Informiere dich über die Krankheit Alkoholismus\nDamit du in der Lage bist, mögliche Fragen beantworten zu können, die dir dein Kind in euren Gesprächen stellen könnte. Falls du auf eine Frage mal keine Antwort hast, dann ist das auch nicht schlimm. Antworte deinem Kind ehrlich und sage ihm oder ihr, dass du nach einer Antwort suchen wirst. Aber es ist wirklich hilfreich vorbereitet in das Gespräch zu gehen und weitere Informationen über die Krankheit Alkoholismus zu haben.\nFaktor Nr. 5: Erkenne die Auswirkungen des Alkoholproblems an\nVersuche am besten gar nicht erst die Auswirkungen des Alkoholproblems auf dein Kind zu ignorieren oder zu verdrängen. Zeige ihm oder ihr stattdessen, dass du verstehst, dass es Schmerz und Leid auf Grund der Krankheit von Mama oder Papa erfahren muss. Stelle deinem Kind in regelmäßigen Gesprächen die offene Frage, wie es ihm oder ihr geht und wie es sich fühlt.\nFaktor Nr. 6: Schäme dich nicht für die Alkoholkrankheit des Elternteils\nEiner der wichtigsten Aspekte, die dein Kind verstehen muss, ist, dass das Alkoholproblem des Elternteils nicht seine Schuld ist. Dein Kind ist nicht dafür verantwortlich, dass Mama oder Papa Alkohol missbrauchen und es kann diese Krankheit auch nicht heilen oder kontrollieren. Dieser Punkt kann für dein Kind schwer zu verstehen sein, besonders dann, wenn der betroffene Elternteil den Alkoholkonsum auf das Verhalten deines Kindes zurückführt. Zum Beispiel durch Aussagen wie "Ich müsste nicht so viel trinken, wenn du dich in der Schule endlich mal benehmen würdest...". Kinder aus alkoholbelasteten Familien benötigen Hilfe zu verstehen, dass das, was der Betroffene (ugs. Alkoholiker) unter dem Einfluss von Alkohol sagt und tut, nicht das ist, was er meint oder fühlt und nicht den Menschen widerspiegelt, der er ohne Alkohol ist. Der Konsum von Alkohol zeigt seine Auswirkungen auf das Gehirn des Betroffenen und so wie dein Kind nicht in der Lage ist, die Krankheit Alkoholismus aufzuhalten, so ist auch der betroffene Elternteil unter Alkoholeinfluss außer Kontrolle.\nFaktor Nr. 7: Rücke die Dinge wieder ins rechte Licht\nHäufig neigen betroffene Kinder dazu andere Familien zu idealisieren, ohne dabei zu verstehen, dass auch diese Familien ihre ganz eigenen Probleme haben. Helfe deinem Kind zu verstehen, dass eure Familie nicht die einzige ist, wo ein Elternteil die Krankheit Alkoholismus entwickelt hat. Es befinden sich Millionen von anderen Kindern in der gleichen Situation. Lass dein Kind wissen, dass es selbst ein ganz normales Kind, dass leider in diese ungesunde, häusliche Situation gedrängt wurden und ihr gemeinsam an einer Lösung arbeiten werdet, um mit dieser belastenden Situation fertig zu werden.\nFaktor Nr. 8: Lade dein Kind zum offenen und ehrlichen Dialog ein\nVielleicht hat dein Kind auch schon den Draht zu sich selbst und anderen Menschen verloren. Falls es so ist, dann benötigt dein Kind etwas Unterstützung, um wieder die eigenen Gefühle erkennen und verarbeiten zu können. Wenn ein Elternteil ein Alkoholproblem (in Form einer Alkoholsucht, Alkoholabhängigkeit oder Alkoholmissbrauch) hat, dann geht das häufig damit einher, dass das Familiengeheimnis "Alkoholismus" um jeden Preis bewahrt wird und dadurch Angst und Einsamkeit entstehen. Es ist wichtig, dass dem entgegengewirkt wird. Ermutige also dein Kind, dass es offen über seine Gefühle, Ängste, Sorgen und auch Hoffnungen sprechen kann und es sich keine Gedanken machen muss, dass Geheimnis "Alkoholsucht" möglichst für sich zu behalten.\nFaktor Nr. 9: Bringe deinem Kind diese sieben Sätze bei\nWeil das Alkoholproblem von Mama oder Papa häufig Angst, Zweifel und Schuldgefühle bei den betroffenen Kindern verursacht, ist es wichtig, dass dein Kind vom Gegenteil überzeugt wird. Um dies zu erreichen, möchte ich dir ans Herz legen, die nachfolgenden sieben Sätze gemeinsam mit deinem Kind zu verinnerlichen, sodass es sich diese immer wieder ins Bewusstsein rufen kann. Gerne könnt ihr die Sätze auch auf einzelne Karten schreiben und diese bei Bedarf wieder hervorholen.\nIch trage keine Schuld an der Krankheit von Mama oder Papa.\nIch kann meine Mama oder Papa nicht heilen.\nIch kann den Alkoholkonsum von Mama oder Papa nicht kontrollieren.\nIch kann für mich selbst sorgen,\nindem ich meine Gefühle mitteile,\neigene Entscheidungen treffen, und\nindem ich mich selbst wichtig nehme.\nDiese sieben Sätze sind wirklich ganz wichtig. Achte darauf, dass dein Kind sich diese Sätze verinnerlicht oder zumindest immer wieder darauf zurückgreifen kann.\nFaktor Nr. 10: Suche dir weitere Unterstützung\nSo wie der betroffene Elternteil eine Behandlung und Unterstützung für seine Krankheit Alkoholismus benötigt, so müssen auch die Kinder der Betroffenen (ugs. Alkoholiker) wissen, dass es Angebote gibt, die ihnen dabei helfen können, ihre Gefühle und Gedanken zu verarbeiten. Vielleicht fühlt sich dein Kind bei dem Gespräch mit dir oder einem Verwandten nicht wohl dabei, dann ist es wichtig das es weiß, dass es sich auch an einen Vertrauenslehrer, Berater, Kinder- oder Familientherapeuten oder an eine Selbsthilfegruppe für Kinder wenden kann. Hilf deinem Kind also dabei, dass es eine passende Unterstützung und einen vertrauensvollen Gesprächspartner finden kann.\nAlkoholismus in der Familie: Sei dir über die Herausforderung deines Kindes bewusst\nDie schwierigsten Themen sind häufig genau die Gespräche, die man unbedingt mit seinem Kind führen sollte. An jedem Tag, an dem dein Kind mit dem betroffenen Elternteil zusammenlebt, wird bei ihm oder ihr weiterer Schaden eben auf Grund der Alkoholsucht von Mama oder Papa angerichtet.\nErinnere dich immer wieder daran, dass ca. ein Drittel der Kinder der Betroffenen später selbst ein Alkoholproblem entwickeln werden, ein weiteres Drittel wird eine Beziehung mit einem Partner mit einem Suchtproblem eingehen und nur ein Drittel wird keine offensichtlichen Beeinträchtigungen davontragen, leidet aber ebenfalls ein Leben lang.\nDein Kind benötigt einen ehrlichen und wertschätzenden Austausch sowie deine tatkräftige Unterstützung, damit der durch Alkoholismus verursachte Schaden nicht weiter größer wird.


Hamburg: Diese Gyms sind 24 Stunden geöffnet - fit trotz Family\nHamburg: Fitnessstudios, die 24 Stunden geöffnet sind\nJederzeit trainieren: 24/7-Gyms gibt es in vielen Hamburger Stadtteilen. Foto: Jonas Tebbe/Unsplash\nEs hat klare Vorteile, wenn das Fitnessstudio rund um die Uhr nutzbar ist. Vor allem für Leute, die kaum Zeit zum Trainieren haben - wie Eltern. In Hamburg gibt es inzwischen diverse 24/7-Gyms. Die nächste gute Nachricht: Der Service ist meistens nicht einmal besonders teuer, es gibt nämlich schon Flatrate-Fitnessstudios mit einem Monatsbeitrag von nur 10 Euro. Nutzt diese Angebote für euch und eure Ziele: Wer zu jeder Tageszeit trainieren kann, hat die Möglichkeit, Lücken im Alltag spontan für Fitness zu nutzen (das geht übrigens auch mit Online-Fitnessstudios wie Gymondo*). Hier sind einige Hamburger Fitnessstudios, die immer geöffnet sind. Wusstet ihr eigentlich, dass es in Hamburg auch Fitnessstudios mit Kinderbetreuung gibt? Das ist echt praktisch! Genau wie diese Studios hier.\n24/7-Gyms zwischen Wandsbek, Altona und Bergedorf\nZentraler geht es kaum. In unmittelbarer Nähe des Hauptbahnhofs gibt es einen vergleichsweise großen Fitness-First-Club*, der rund um die Uhr geöffnet ist. 2.200 Quadratmeter Trainingsfläche voller Kraftgeräte und Freihanteln stehen euch zur Verfügung, das Studio bietet aber auch Kraftausdauer-Gruppenkurse (unter anderem Les Mills) und Yoga. Weibliche Wellness-Fans werden sich über die Frauensauna freuen. Ganz billig ist der Spaß nicht: Eine Mitgliedschaft gibt es ab 50 Euro Monatsbeitrag.\nADRESSE: Glockengießerwall 3, 20095 Hamburg\nWas für ein stylischer Laden! Wer keine Lust auf die typischen Pumperbuden hat, sollte sich unbedingt dieses Studio anschauen. Das Ambiente stimmt und der Preis ist auch ok: Der günstigste Monatsbeitrag liegt bei 25 Euro. Gruppenworkouts gehören genauso zum Angebot wie Hanteltraining und Geräte. Auch eine Functional Area ist vorhanden - Wellness-Extras wie eine Sauna allerdings nicht.\nADRESSE: Walddörferstraße 140 - 142, 22041 Hamburg\nAuch schick - deshalb nennt sich der Laden wohl Boutique-Fitness-Club. Hochmodernes Equipment ist bei den großen Studios ja mittlerweile Standard, dieser Club bietet zusätzlich noch ein eigenes funktionelles Trainingskonzept namens EVOMove, das auf Körperstabilisation abzielt. Ansonsten gibt es Kraftgeräte, einen Cardiobereich und die Möglichkeit zum Personal Training. Eine Mitgliedschaft kostet euch mindestens 39 Euro pro Monat.\n>> Wochen-Ticket buchen, um das Gym auszuprobieren*\nIn Hamburg gibt es aktuell sieben McFit-Filialen (Stand September 2019) und alle sind rund um die Uhr geöffnet. Wo genau die Standorte sind, seht ihr unten in der Karte - St. Georg, Hamm und Othmarschen sind aber zum Beispiel vertreten. Ihr findet also einen Club in eurer Nähe, allerdings müsst ihr damit rechnen, dass es zu den Stoßzeiten sehr voll sein wird. Meine Erfahrung mit McFit hat gezeigt: Auch früh morgens sind schon einige Pumper unterwegs. Großer Luxus ist auch nicht zu erwarten (klar, bei knapp 20 Euro Monatsbeitrag), für ein ordentliches Workout reicht es natürlich trotzdem. Wer nur Basics braucht, ist bei McFit gut aufgehoben.\nAuch die Studiokette FitX bietet Fitness zum Kampfpreis. Für 20 Euro pro Monat bekommt ihr eine riesige Trainingsfläche mit allem Pipapo, eine Getränke-Flat und kostenlose Parkplätze. Momentan betreibt der Anbieter drei Filialen in der Hansestadt (Bahrenfeld, Steilshoop, Fuhlsbüttel - Stand September 2019), wahrscheinlich kommen weitere hinzu. Der Gerätepark in den Studios kann sich echt sehen lassen, die Kursangebote ebenso. Also, Daumen hoch!\nADRESSE: Schwarzer Weg 28, 22309 Hamburg; Schnackenburgallee 43 - 45, 22525 Hamburg; Röntgenstraße 28, 22335 Hamburg\nHamburg liebt Fitness - das zeigen diese Zahlen. Quelle: Statista


AfD: Wegen Spende aus der Schweiz droht ein Parteispendenskandal\nAfD soll illegale Spende aus der Schweiz erhalten haben\nDer Alternative für Deutschland droht Ungemach. Im Zentrum der Vorwürfe stehen verdächtige Zahlungen an die Co-Fraktionschefin Alice Weidel.\nDominik Weingartner 11.11.2018, 20:14 Uhr\nAlice Weidel steht wegen einer mutmasslich illegalen Parteispende unter Druck. (Bild: Sebastian Widmann/Getty, München, 14. Oktober 2018)\nDer Alternative für Deutschland (AfD) droht ein Parteispendenskandal. Laut Recherchen der «Süddeutschen Zeitung» sowie der Fernsehstationen NDR und WDR soll die Partei rund 130 000 Euro illegal aus der Schweiz erhalten haben. Das Geld sei gestückelt in Tranchen à 9000 Euro zwischen Juli und September 2017 an den AfD-Kreisverband Bodensee geflossen sein, berichtet die «Süddeutsche».\nDas Geld sei für den Bundestagswahlkampf der heutigen Co-Fraktionschefin Alice Weidel bestimmt gewesen. Die Spende soll von einer «Aktiengesellschaft in Zürich» stammen, die im Bericht nicht näher beschrieben wird. Laut anderen Medien soll es sich um ein Pharmaunternehmen handeln.\nWeidel parteiintern unter Druck\nDie Parteienfinanzierung ist in Deutschland – anders als in der Schweiz – streng reglementiert. Spenden über 50000 Euro müssen der Bundestagsverwaltung sofort gemeldet werden. Zudem sind Parteispenden aus Ländern ausserhalb der EU nur zulässig, wenn sie von deutschen Staatsangehörigen stammen. Sollte sich herausstellen, dass die Spende für Weidel gesetzeswidrig war, muss die AfD mit hohen Strafzahlungen rechnen.\nIn der AfD selber gerät Weidel wegen der Vorgänge unter Druck. Der Chef des AfD-Landesverbandes Baden-Württemberg erklärte gegenüber der «Süddeutschen Zeitung», er erwarte Weidels Rücktritt «von allen Ämtern und Mandaten», sollte die Spende illegal gewesen sein. Weidel selber sagte, sie habe im September 2017 erstmals von dieser «ungebetenen» Spende erfahren. Das Geld sei im April 2018 zurückgezahlt worden.\nDeutschland ist immer wieder von Parteispendenskandalen erschüttert worden. Bekanntestes Beispiel ist die CDU-Spendenaffäre, die 1999 aufflog. Mehrere Millionen D-Mark waren auf schwarze Konten der Partei geflossen. Die CDU musste eine Busse von 41,3 Millionen D-Mark zahlen. Ex-Kanzler Helmut Kohl trat unter parteiinternem Druck als Ehrenvorsitzender der CDU zurück, auch Parteichef Wolfgang Schäuble musste gehen. Ihm folgte Angela Merkel.


Vielfalt Familie - Eine Erziehung in Möglichkeiten: März 2014\nEs hat doch eine Weile gedauert, doch leider aus Zeitmangel konnte ich nicht schneller übersetzen. Dies ist die Übersetzung des Originalartikels erschienen in der Onlineausgabe der spanischen ABC Tageszeitung am 19.01.2014: Cuando el síndorme de Down llega a casa.\nAls Maria ihr erstes Kind im Krankenhaus auf die Welt brachte, wurde es ihr mit einem Lächeln und einem "Herzlichen Glückwunsch für dieses schöne Baby!" in die Arme gelegt. Sie wurde nach der Regelzeit entlassen, und ging mit dem Baby nach Hause, um die harte Aufgabe Mutter zu sein zu lernen. Bei der zweiten Geburt gab es keine Glückwünsche , kein Lächeln, keine Kommentare. Nicht einmal waren ein paar Stunden vergangen, schon war eine ganze Armee von Ärzten, Spezialisten, Sozialarbeiter bei ihr im Zimmer gewesen, und bevor sie nach Hause gehen konnte, hatte sie unter dem Arm die Zehn Gebote, wie sie ihren zweiten Sohn behandeln und erziehen sollte, gar was aus ihm werden könne. Ihr mütterlicher Instinkt, ihre Illusionen, wurden komplett annuliert.... und dies warum? Aus dem einfachen Grund, dass er mit einem zusätzlichen Chromosom geboren wurde. "Ja, er wurde mit dem Down-Syndrom geboren. Aber heute, nach fünf Jahren wissen wir, dass es nur das bedeutet, dass unser Sohn einen Chromosom mehr hat. Mehr nicht", sagt Maria in ruhigem Ton.\nMit dieser Prämisse hatten sie als Eltern zwei Ausgänge, „die Dinge so zu akzeptieren wie sie sind, und die Zähne zusammen zu beissen, oder für jemanden, der so wichtig für uns ist zu kämpfen und sehen, was wir tun könnten, um das Stigma zu brechen und die Situation zu ändern. Eine Besonderheit der Menschen ist es, dass sie in der Lage sind Dinge zu ändern und die höchsten Barrieren zu überspringen. Heute glauben wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind„, erklärt die Gründerin von Alanko.\nSie beschlossen verschiedene Meinungen über das Down-Syndrom einzuholen und das Erste, was sie feststellen konnten war, dass es diverse Menschen mit diesem Syndrom gab, die in der Lage waren sehr viele Dinge zu tun. "Entweder hat man einen Chromosom mehr oder nicht. Mehr ist es nicht, es gibt auch keine Grade und somit keine Etiketten mehr", sagt Maria mit einer gewissen Eindringlichkeit . Was, wenn wir unseren zweiten Sohn genauso erziehen, wie den älteren? fragten sich Maria und ihr Mann. "Fünf Jahre später können wir sagen, dass unser Sohn Dinge machen kann, wie jedes andere Kind auch. Und machen kann, was er sich vornimmt, wenn er es nur versucht. Er weiss, dass er uns hat, um ihm weiterhin zu helfen, zu wachsen und sich persönlich als Kind und Person weiter zu entwickeln."\nAus diesem Grund will diese Familie vermitteln, dass Dinge nicht so sein müssen wie üblich, sondern Situationen veränderbar sind und man sein Leben gestalten kann, wie man es sich vorstellt und nicht so sein muss, wie es andere sagen." Ist es nicht einen Versuch wert? Es ist klar, dass dieser Weg nicht einfach ist und in der Tat, als ich in der Firma meine Situation schilderte, merkte ich schnell, dass meine Arbeit mit der Betreuung und Erziehung meiner Kinder nicht kompatibel war. Schliessslich musste ich aufhören zu arbeiten, da ich mein Berufsleben mit meinem Privatleben nicht miteinander vereinbaren konnte, so die Firma." erzählt Maria. "Vielleicht, weil ich eine hartnäckige Sevillanerin bin und vor allem nach meiner Geschichte habe ich beschlossen, nicht nur meinem Sohn alle Möglichkeiten zu geben, wie ich könnte, sondern auch unsere gesammelten Erfahrungen und alles, was wir mit unserem Sohn lernen mit anderen Eltern zu teilen, die eine ähnliche Situation erleben", fügt sie hinzu.\nDie Idee von Alanko\nMit diesem Ansatz, trotz der Krise und mit hartem Gegenwind, wurde Alanko ins Leben gerufen, ein Projekt, welches die Erfahrungen und Erlebnisse in der Erziehung eines Kindes mit Down-Syndrom und dem Familienleben allgemein zusammenfasst, sammelt und helfen soll zu orientieren.\nDas erste Hilfsmittel, welches sie umgesetzt haben, war der Organizador Familiar, eine Art Familienkalender. Teil des Erlöses geht als Spende an eine gemeinnützige Organisation, in diesem Jahr geht die Spende an die Elternvereinigung von Kindern mit Autismus aus Valencia ASPAU, die eine grossartige Arbeit in Sachen Aufklärung und Durchsetzung von Inklusion in Spanien durchführen und „jetzt mehr denn je viele Familien in unserem Land unterstützen." erklärt Maria.\nRest des Erlöses investieren sie in ihr soziales Projekt, nicht nur um zu zeigen, dass man in Krisenzeiten auch etwas auf die Beine bringen kann, sondern auch zu zeigen, dass "das Down-Syndrom haben eben nur bedeutet, einen Chromosom mehr zu haben, und ich sage dies nicht, weil mein Kind schon mit 5 Jahre in der Lage war, allein Fahrrad zu fahren, gelb-weißen Gürtel im Karate hat, Lesen und Schreiben lernt, wie jedes Kind in seinem Alter, in eine Regelschule geht und zweisprachig (spanisch-deutsch) aufwächst , sondern weil, wenn wir nichts tun um die Situation zu ändern, sie sich nie ändern wird.“\nLabels: Down-Syndrom, Erlebnis, Reflexion, Vertrauen\nSonntagsausflug in den Parque Maria Luisa und der Plaza America\nSonntagsausflug in den Parque Maria Luisa und der Plaza America.\nwir hatten für sevillanische Verhältnisse frühlingshafte Temperaturen....\n32ºC in der Sonne, im Schatten ist es schon recht kühl.\nDer Ball darf natürlich nicht fehlen....\nund die Kleine bleibt auch nicht zu kurz, sie will einfach alles machen, was die Brüder machen.\nAzahar, Orangelblüten - wo man sonst "normal" Strassenbäume findet, trifft man in Sevilla auf Orangenbäume, die auch alle gleichzeitig blühen und einen betäubenden süsslichen Duft der Luft lassen.\n"Antonioooooo, warte auf mich !!!!"\nEingestellt von Alexander Koch um 14:57\n...schneien, denn du strahlst ja selber wie der Sonnenschein, heute ist dein Geburtstag darum feiern wir, alle deine Freunde freuen sich mit dir, alle deine Freunde freuen sich mit dir….\nVor ein paar Tagen hatte mein Großer Geburtstag, Alexander ist jetzt ganze 7 Jahre alt, schon ein kleiner Mann, doch scheint es mir, als wäre es gestern gewesen, als er in unser Leben trat. Den Tag werde ich nie vergessen, wie kann ich auch, es war das markierendste Erlebnis in meinem Leben, (ja!! Noch markierender als Antonios Geburt), er alleine markierte ein vorher und nachher. Glücklich sein, Freude empfinden, das Leben zu spüren, zu erleben, zu leben, neue unbeschreibliche Sensationen, alles hatte nun eine ganz andere Bedeutung bekommen, alles eine neue Dimension, intensiver, vielleicht hatte ich nun zum ersten Mal empfunden, was glücklich sein bedeutet.\nEs ist schon der Wahnsinn, wie so ein kleines Ding dein Leben Umkrempeln kann. Noch hielt ich in den Armen und nun läuft er mir davon....\n7 Jahre ist noch klein, aber doch so gross, und nun freue ich mich ihn beim Grosswerden zu begleiten, zu führen und zu helfen sich selbst zu finden, zu entdecken, was er mag, was er nicht mag. Ihm meine Vision der Welt zu zeigen, aber auch gleichzeitig zu lernen, wie er die Welt sieht, wie er sie versteht.\nDen Geburtstag hat er gemeinsam mit 2 andere Mitschülern im Park gefeiert, die Mütter sprechen sich ab und legen die Geburtstage zusammen, so dass mehrere Kinder an einem Tag gemeinsam feiern, da momentan noch die gesamte Klasse eingeladen wird. Dies ist für alle Eltern sehr praktisch, sonst würden wir bis jede Woche zwischen 2 und 3 Geburtstage feieren.\nHier habt ihr ein paar Eindrücke von der Geburtstagsfeier.\nEingestellt von Alexander Koch um 12:11\nLabels: Erlebnis, Geburtstag\nHappy blogging to me, …lalalala\nNun blogge ich schon 1 Jahr, ich hätte es kaum für möglich gehalten, kontinuierlich zu schreiben, es war und ist eine grosse Herausforderung für mich, vor allem bei der wenig Freizeit die mir bleibt, da zuhause immer etwas zu tun ist.\nDennoch muss ich zugeben, dass es mir Spass macht, es hilft mir aus der Routine zu kommen und meine Gedanken zu den jeweiligen Themen zu ordnen.\nIch muss aber auch zugeben, dass es mir schwer fällt unsere Vision, Erlebnisse und Eindrücke so in Wort und Schrift zu fassen, dass sie auch verständlich sind und so rüber kommen, wie es mir vorstelle. Da auch wenig Kommentare von euch (grins) geschrieben werden, fehlt mir doch die Orientierung wie meine Einträge bei euch ankommen. Mir bleibt dennoch die Hoffnung, dass der eine oder andere Blog-Eintrag wenigstens zur Reflexion hilft.\nIn diesem Jahr habe ich über das Netz viele neue interessante Menschen kennen gelernt, u.a. auch persönlich und freue mich weiter machen zu können, so lange die Zeit mir dies erlaubt. Ich möchte euch allen danken, die meine Einträge lesen, sei es regelmäßig, ab und zu oder aus Versehen, gewollt oder ungewollt, sie kritisch betrachten oder sich mit dem Inhalt identifizieren.\nEingestellt von Alexander Koch um 13:15


Dank für gemeinnütziges Engagement | St.Galler Tagblatt\nDank für gemeinnütziges Engagement\n«Diese Aktivitäten machen unsere Gemeinde vielfältig und lebendig»: So würdigte die Vorsteherin des Ressorts Soziales, Gemeinderätin Vreni Kruse, die Freiwilligenarbeit der vielen Personen und Vereine. Diese komme anderen Menschen, der Natur und Umwelt, kulturellen und sportlichen Anlässen oder der Förderung und Betreuung von Kindern und Jugendlichen zugute. Mit der Verleihung des Prix Benevol würdige und verdanke die Gemeinde Wartau dieses Engagement aller, die sich in verschiedensten Bereichen und oft ganz im Stillen für die Dorfgemeinschaft einsetzen. Diese wertvolle Arbeit sei innovativ und nachhaltig, sagte sie. Der Preis, den sie an der Neujahrsbegrüssung überreichte, könne stellvertretend jeweils nur ein Verein oder eine Organisation in der Gemeinde gewinnen.\nDer Prix Benevol 2017 geht an den Verein Pro Gonzenbergwerk, der seit 1983 Führungen im stillgelegten Eisenbergwerk organisiert. Alle Vereinsmitglieder sind aktive Stollenführer, und sie stellen den Unterhalt der Anlagen und Einrichtungen sicher. Vereinspräsident Toni Geel, der den Preis zusammen mit Daniel Lohner und Ruedi Frick entgegennahm, sagte zu ihr, dass er schon immer vom Bergwerk «angefressen» gewesen sei. Es sei für ihn und die anderen Stollenführer immer faszinierend, wie jeweils das Interesse und die Begeisterung der Teilnehmenden an den Führungen – sie dauern zwischen zwei Stunden und zwei Tagen – geweckt werden könne.\nDer grosse Teil des Stollensystems im Bergwerk liegt auf Wartauer Gebiet. Bei der Gründung des Vereins Pro Gonzenbergwerk seien auch mehrere Wartauer massgeblich beteiligt gewesen, sagte Toni Geel, der sich für die Anerkennung der Arbeit dieses Vereins bedankte. Seit der Gründung hätten die ehrenamtlichen Stollenführer, aktuell sind es 28, an gut 14000 Führungen über 360000 Besucher durchs ehemalige Bergwerk geführt. Neben rund 30 Führungen pro Jahr würden die Stollenführer auch Fronarbeit für den Unterhalt leisten. (ts)


Rund ums Spiel - Februar 2021 - Adler Mannheim Fan-Forum\nRund ums Spiel - Februar 2021\nIch wünsche mir sehr, daß es nach der Süd-Doppelrunde noch zu einem Nord-Süd Vergleich in Form einer (schon geplanten) Einfachrunde vor den Playoffs kommen wird. Dies scheint ja dem Hörensagen nach nicht sicher zu sein....\nJan Urbas von Bremerhaven positiv auf Corona getestet. Ligabetrieb für Bremerhaven geht aber weiter, da alle anderen Spieler negativ getestet wurden.\nKossila ab sofort nicht mehr im Kader von Red Bull. Er wurde zurück nach Toronto beordert.\nBeides Meldungen heute bei der Eishockey News.\nBin gespannt wo Wiederer landet.\nNord Süd Vergleich wird kommen\nIch packe es mal hier rein, aber lasse es ansonsten fast unkommentiert:\n2012 schmerzt nach wie vor jedes mal, wenn ich darauf gestossen werde.


Eine Sammlung von allerlei notwendige Gebrauchsgegenständen, gesehen von Manfred Sack\nBilly ist verschwunden. Welch ein Jammer! Doch wahrscheinlich haben Herr und Frau Ikea oder wer immer unter diesem Namen die Fäden zieht, keine Ahnung davon, was sie den Bücherwürmern angetan haben, als sie Billy killten. Kein Ersatz kann den Verlust wirklich wettmachen, kein Ersatz (nun muß es in Anführungsstriche kommen) für „Billy“, das Regalsystem, für das viele Intellektuelle schwärmten. „Billy“ war einzigartig. „Billy“ war preiswert. Und „Billy“ überwand den Klassenkampf; denn es diente Frau und Mann, Armen und Reichen, aber vor allem Leuten, denen die Bücher mehr Geld wert waren als das Regal, in das sie sie stellten.\nWie bei Ikeas üblich, nahm man erst zu Hause Maß, beugte sich über den Katalog, rechnete und fügte auf Papier zusammen, was man zusammenbauen wollte, fuhr (leider, leider!) vor die Stadt auf irgendeine dieser zuschanden gemachten grünen Wiesen, verschwand in einem dieser rüden Riesenschuppen und holte sich, was man in welcher Länge, Breite, Menge brauchte, und setzte es daheim zusammen. Es war, prinzipiell, kinderleicht: ein Winkelschlüssel, das war’s,\n„Billy“ sah gut aus – aber was heißt das schon. Es sah eigentlich nach nichts aus. Es bestand aus senkrechten und waagerechten Brettern, die man in kleinem oder großem Abstand voneinander zusammenzuschrauben hatte, unten eine Fußleiste gegen den Staub und (nehmen wir an) gegen Mäuse, die die Katze ab und zu herbeizuschleppen liebt. Und man hatte die Wahl: helles Holz, dunkles Holz, Art und Ton der Maserung. Wichtiger war, was später darin mit seinen Farben prangen würde: Bücher.\nEines Tages gab es die erste Enttäuschung. Man hatte Knall auf Fall das Aufsatzregal gestrichen, mit dem sich hohe Wände bis an die Decke ausnutzen ließen. Auf einmal brauchte es Phantasie, den Verlust zu kompensieren, zum Beispiel mit „Elefant“, einer stabilen Kinderhockerbank, massiv, die es aber auch schon lange nicht mehr gibt. Und mit der Wende kam ganz „Billys“ Ende: War es gegen günstigen Ostlohn in der DDR produziert worden?\nAus und vorbei – obwohl „Billy“ so praktisch war, es wackelte nicht und sonderte keinen schlechten Geruch ab. Und es war billig, ohne es zu zeigen. Aber es war: ein Möbel – etwas, das sich von seinem ebenso beliebten Vorgänger unterschied; von den Regalschienen mit den länglichen Löchern und den Konsilien, die man darin einhakt. Dieses Regalsystem hatte das vordem so beliebte Stringregal der fünfziger Jahre im Nu an Popularität übertroffen, aber auch an formaler Neutralität. Man sieht es gar nicht, man sieht nur die Bretter (aus der Holzhandlung: billig).\nAuch das ist eine intelligente Konstruktion: Man schraubt die Metallschienen mit Dublin in die Wand, und zwar in Abständen, die die Tragkraft der Konsolen reguliert. Es gibt die Schienen in fast jeder Länge, Konsolen in fast jeder Stärke, schwarz oder weiß oder metallfarben. Mehr ist darüber nicht zu sagen.\nSie erregen schon lange kein Aufsehen mehr. Im Keller tragen sie das Eingemachte, den Wein, auch die Schuhe und den Handwerkskram, in der Wohnung Bücher und weiß der Himmel was. Sie taugen nicht zum Repräsentieren – sowenig wie „Billy“. Sie begnügen sich mit jedem, auch dem kleinsten Platz; sie sind mehr, als sie scheinen. Es sind soziale Gegenstände, wie gemacht für den öffentlichen geförderten engen Wohnungsbau – aber auch nicht fehl am Platz in Villen oder Bibliotheken,\nLängst gibt es Reißschienen von vielen Firmen – und für „Billy“, natürlich, die eine oder andere Alternative, Jedoch: Zugleich so simpel, so vielfältig, so ansehnlich und so preiswert ist keine. Ade, „Billy“!


Der Königsweg in Prag\nEiner der schönsten historischen Besichtigungsrundgänge durch die Stadt, dessen Befahren in der Geschichte des Landes immer wieder ein wichtiges Ereignis war – das ist der Königs- oder Krönungsweg, eines der Symbole des alten Prags. Diesen Weg absolvierten die böhmischen Monarchen am Tag ihrer Krönung.\nFür eine umfassende Besichtigung benötigen Sie einen ganzen Tag. Sollten Sie allerdings auf die Besichtigung der Innenräume der historischen Gebäude und auf Pausen vor denselben verzichten, dann dauert diese etwa zwei Stunden. Lassen Sie uns den Weg zusammen ansehen:\nDer Königsweg beginnt am Königspalast, dem ehemaligen Sitz der Könige, an dessen Stelle heute das Gemeindehaus (mapa) steht. Folgen Sie von dort aus der Straße Celetná ulice (mapa) bis zum Staroměstské náměstí (mapa) und weiter über Malé náměstí (mapa) bis in die Straße Karlova ulice (mapa). Hier geht es vorbei am Klementinum (mapa), dem ehemaligen Jesuitenkolleg, und der Kreuzherrenkirche (kostel sv. Františka) auf dem Platz Křížovnické náměstí (mapa), wo die Könige die Mitglieder des Ordens der Kreuzherren mit dem roten Stern grüßten. Über die Karlsbrücke (mapa) kommen Sie nicht nur ans andere Ufer der Moldau, sondern auch zum Brückenturm, wo der Bürgermeister dem Monarchen symbolisch den Schlüssel zum Stadttor übergab. Der Weg führt von hier aus weiter durch die Straße Mostecká ulice bis zum Malostranské náměstí mit der St. Nikolaus Kirche (kostel svatého Mikuláše) (mapa) und steigt dann durch die Straße Nerudova ulice (mapa) bis zur Prager Burg zum St. Veitsdom (katedrála svatého Víta) (mapa).\nWenn die Monarchen zu ihrer Krönung gingen, war der Weg feierlich geschmückt, es wurde Musik gespielt und die Glocken der umliegenden Kirchen läuteten. Auch waren entlang der Strecke viele Pausen vorgesehen, in welchen der zukünftige König mit Vertretern der Gilden, der Schulen, der Prager Rathäuser und der kirchlichen Ämter zusammentraf.\nAlbrecht II. von Habsburg war der erste, der 1438 den Krönungsweg absolvierte, der letzte war im Jahr 1836 der österreichische Kaiser Ferdinand I., der Gütige. Heute ist der Königsweg die bekannteste Touristenroute durch die Prager Altstadt. Noch immer konnte der Weg mit der großen Zahl an interessanten Orten seine einzigartige Atmosphäre bewahren und ist auf jeden Fall einen Besuch wert. Weitere Informationen zum Königsweg finden Sie hier.


Autor Thema: Die Brutgefährten (Gelesen 8197 mal)\n« Antwort #240 am: 14 Sep 2017, 12:33:38 »\nT'Ourr behält seine Kampfbereitschaft bei, und starrt die Leute mit grimmigem und enschlossenem Blick an.\n« Antwort #241 am: 14 Sep 2017, 18:16:52 »\n“Rausholen hat er gesagt! Sofort beginnt der Zwerg beim Untersuchen der Öffnungsmechanismen zu den Alben zwecks Schlüssel zu schauen. Sobald die Käfige geöffnet sind würde er die Insassen auf ihren gesundheitlichen Zustand untersuchen wollen.\n« Antwort #242 am: 14 Sep 2017, 21:16:21 »\nich würde Ängstlich vor dem Großen Varg in die Mitte meines Käfigs zurückweichen und dem ganzen ereinmal nur zuhören und nichts sagen, ich frag mich wo der 3 Mann geblieben ist der mit den beiden Alben zusammen gereist ist, ich würde mich umsehen ob ich ihn irgendwo endecken kann.\nSollte die käfigtür geöffnet werden so würde ich vorsichtig einen Fuß heraussetzen, wenn ich draußen bin mich strecken und nach einem "habt dank fremden, mögen die Geister über Euch wachen und der ander Mann versteht Euch nicht ich habe schon versucht mich mit ihm zu verständigen.\nMich Ming zuwenden und ihn von dem karren losbinden, ihn liebkosen und danach Blutige Rache an den beiden Alben nehmen in dem ich mich auf Mings Rücken setze meine Waffen ziehen und versuchen die beiden Alben anzugreifen.\n« Antwort #243 am: 14 Sep 2017, 22:23:19 »\nWie bereits gesagt, würde ich versuchen die Insassen auf ihren gesundheitlichen Zustand zu untersuchen. Dazu beruhige ich sie zuerst.\n« Antwort #244 am: 14 Sep 2017, 22:30:45 »\nich sehe den Zwerg etwas skeptisch an würde dann aber eine behnadlung von ihm über mich auserhalb des Wagens über mich ergehen lassen, ich bin sehr mager auf grund der Gefangenschaft aber sonst ist mit mir alles in ordnung soweit ich das weiß.\n« Antwort #245 am: 15 Sep 2017, 08:34:17 »\nAls du einem der Alben näher kommst hält dieser dir tatsächlich einen Schlüsselbund hin und du kannst relativ schnell die richigen Schlüssel heraus finden und die Käfig öffnen. Die Ma'ua drück sich an die dir gegnüberliegende Wand und wehrt jeden Versuch sich ihr zu näher mit wütenden Tatzenhieben ab. Cajamarca scheint dies allerdings gehört zu haben. Mit wenigen Worten gibt er dir zu verstehen, dass er sich darum kümmern wird. Mit einer freundlichen, sanften Stimme, die man ihm so nicht Zutrauen würde, beginnt er in einer fremden Sprache auf die Gefangene einzureden. Sie scheint ihn auch tatsächlich zu verstehen und lässt sich dazu überreden sich auf die Kante des Wagens zu setzen.\nWenn ihr sie noch etwas fragen wollt, kann ich euch übersetzen. Sie sprich leider nur sehr wenig Basar-gnomisch.\nMit seiner Hilfe kannst du sie untersuchen und stellst fest, dass ihr äußerlich nicht all zu viel fehlt. Bei jeder Berührung zuckt sie allerdings am ganzen Körper zusammen.\nEine reihe Wüste Beschimpfungen verdammte Straßenräuber! Halunken! An den Galgen gehört ihr ergießt sich über dich. Widerwillig legen die beiden Alben angeischts der Übermacht ihre Waffen vor sich auf den Boden.\nZwischen dir und den inzwischen unbewaffneten Alben befindet sich der Wagen. Ming müsste sich also daran vorbei zwängen. Auch musst du feststellen, dass sowohl du als auch dein Vogel sehr erschöft sind. Du selber fühlst dich nach der langen Zeit ohne ausreichend Bewegung sehr steif. Ansonsten geht es dir aber gut.\n« Antwort #246 am: 15 Sep 2017, 08:59:46 »\nBei dem Ausruf Straßenräuber muss der Varg schmunzeln. Ironie...\nDer Schamane nimmt auch die Waffen der beiden Alben auf. Sarkastisch murmelt er:\n"Nettes Land, hierr gibt es Waffen umsonst..."\n"Kluge Entscheidung. Wollt Ihr uns nicht mitteilen, was Ihr hier vorr hattet?"\nKikos Versuch nimmt er zunächst nicht wahr.\n« Antwort #247 am: 15 Sep 2017, 09:11:09 »\nich würde Ming sanft in dich richtite Positon bringen und dann stark beschleunigt um den Wagen herum reiten und die beiden unbewaffneten Alben mit einem Sturmangriff von Ming angreifen wollen, trotz des unebenden untergrundes komme ich gut voran und versuche einen von ihnen niederzureiten, mein Gesicht glüht dabei vor Zorn über die Demütigungen in den letzten Wochen, ich habe einen verzweifelten Gesichtsausdruck auf dem Gesicht und weiß nicht wo hin mit meiner Wut und Trauen über den Verrat dieser beiden Alben.\n« Antwort #248 am: 15 Sep 2017, 10:30:40 »\nWir sind Händler des Bundes! Wir waren auf dem Weg zu einem Kunden. Warum Überfallt ihr uns in dieser misslichen Lage und stehlt unsere Ladung?\n« Antwort #249 am: 15 Sep 2017, 10:44:45 »\n"Wieso stehlen? Sie läuft doch allein davon...\nWo ich herr komme, ist Sklaverrei verrboten. Ist das hier anderrs? Oder im Bund?"\n« Antwort #250 am: 15 Sep 2017, 12:51:51 »\n"Der Handel mit intelligenten Wesen ist strengstens verboten, übrigens auch nach den Gesetzen des Albischen Seebundes. Kapitän Alaniel Meeresweite hat es mal versucht und wurde von seinen eigenen Leuten verstoßen. Ich bin mir nicht ganz sicher, ob hier in Selenia darauf die Todesstrafe steht, aber wir müssen euch als Sklaventreiber natürlich an den hiesigen Baron ausliefern.\nZumindest, wenn ihr euch nicht kooperativ zeigen solltet ...\nAlso erzählt ganz von vorne: wie heißt ihr, wer ist euer Anführer, welche Kapitäne und Schiffe und Häfen nutzt ihr, und wen beliefert ihr mit welcher Ware? Ich will Namen hören."\n« Antwort #251 am: 15 Sep 2017, 15:29:08 »\nT'Ourr begibt sich so unauffällig wie möglich in den Rücken der beiden Seealben. Nicht, dass diese noch auf dumme Gedanken kommen.\n« Antwort #252 am: 16 Sep 2017, 19:18:11 »\nEiner der Alben zischt dich böse an Es hat ein Fell, also ist es ein Tier... Ihr wisst ja nicht mit wem ihr euch anlegt! Verdammt, ihr werdet ja sehen wie schnell wir wieder auf unserem Schiff sind. Warum sollten wir euch irgend etwas über unsere Kunden erzählen? Wir sind Teil der Handelsflotte, um genau zu sein der Bestienhändler. Das erste Handelskommando der Nau sind wir beide und dieses nutzlose Fellbündel ist unser Lehrling. Wenn wir wollen, können wir jeden Hafen an der Kristallsee nutzen.\nDer gute Alaniel Meeresweite, wie kommt ihr ausgerechnet auf ihn? Seit fast 3 Jahren nicht mehr in Geschäft, musste sich im Exil zur Ruhe setzen nach dem dieser Meuterer das Schiff zerlegt hat. Nicht mal ein Jahr später hat man dann auch noch seinen ersten Offizier tot und ohne Schwanz in Arwingen gefunden. Hat wem auch immer wohl nicht gereicht, dass der Arme Varg schon degradiert wurde. Wenn ihr mit den Beiden sprechen wollt müsst ihr schon einen guten Nekromanten haben oder den Kapitän erst mal auf den Inseln finden.\n« Letzte Änderung: 16 Sep 2017, 19:31:15 von аwtоr zashigajet »\n« Antwort #253 am: 16 Sep 2017, 20:31:30 »\n"Vorrsicht!" knurrt der Varg den Alben an.\n"Sonst könnten hier drrei mit Fell sich wie Tierre benehmen."\nBei "guter Nekromant" horcht der Schamane auf. Arwingen... Mit einem wenig Glück konnte der Schamane den richtigen Geist finden. Wer weiß... Einen Versuch war es wert.\n« Antwort #254 am: 16 Sep 2017, 21:35:45 »\nHasaki erinnert sich an die Worte, die er von seinem Besuch bei Nakako Tajihi noch in Erinnerung hatte, und meldet sich zu word.\n"Mit 'Teil der Handelsflotte' meinen die wohl eher, dass sie damit nur locker angegliedert sind und die meisten Kapitäne von denen es nicht sonderlich genau mit dem Gesetzt nehmen. Wenn wir damit weiter nach oben gehen, würde das denen bestimmt nicht gefallen, was die zwei hier tun."\nMit einem finsteren lächeln fügt er hinzu.\n"Nun, sofern sie mit ihrem losen Mundwerk überhaupt lebend zurück kommen."