So frustriert | Forum Partnerschaft - urbia.de\n(1) 04.03.18 - 09:45\nIch muss mich jetzt mal auskotzen, sonst platze ich. Ich habe auch schon einige Male hier geschrieben wg meiner Eheproblemen.\n12 Jahre zusammen zwei kleine Kinder. Er aus einer von häuslicher Gewalt geprägten Familie stammend. Ja ich war so dumm, ihn zu heiraten und auch noch Kinder zu bekommen, obwohl er auch immer cholerisch war. Er hat mich zwar nie verprügelt, aber die Qualität der psychischen Gewalt war und ist enorm. 12 Jahre lang habe ich soviel versucht, seine psychischen Probleme zu heilen, aber mehr, als sie immer tiefer kennenzulernen und halt Zusammenhänge zu verstehen, ist nicht passiert. Wie auch, ER müsste schließlich diese Erkenntnisse haben, sowie den Wunsch und auch den Schneid, konsequent alles auf und abzuarbeiten. Das kann ich ihm halt nicht abnehmen.\nNach kurzer Trennung letzten Sommer hat er begonnen sich zu therapieren und hatte tolle erste Erfolge. Nach der Neuauflage der Beziehung ließ er die Therapie wieder ausschleichen und es ist natürlich schnell alles beim Alten.\nIhn zu sehen ist so ein Trauerspiel. Seine Launen fahren täglich mehrmals Achterbahn. Er liebt uns, ist wehmütig über seinen wieder anstehenden Auszug, wünscht sich so verzweifelt Harmonie, benimmt sich aber bei jeder kleinen Erschütterung wie eine tollwütige Kettensäge. Er ist immer unzufrieden, vermutet sein Glück stets hinter genau dem, was er gerade nicht hat. ABSOLUT JEDES Problem, was vermeintlich gelöst ist, wird nach 2 Tagen resetet und besteht wieder. Wir können nicht einen Punkt dauerhaft abarbeiten. Er rutscht immer wieder in den selben Trott. Es tut mir leid dass er leidet, aber die Kinder und ich leiden auch unter seiner Leugnung und dem Unvermögen, sich ändern zu wollen.\nNun meine akute Frustration. Er ist so dermaßen nicht in der Lage sich selbst einzuschätzen. Ich gehe nach den anstrengenden Jahren mit ihm, zwei (auch durch die familiäre Situation) super anstrengenden und lebhaften Kindern dermaßen auf dem Zahnfleisch. Ich kann die Kinder fast nie bei ihm lassen. Zu seinen Eltern, die meinen Mann so dermaßen kaputt gemacht haben und auch heute alles bagatellisieren, gebe ich meine Kinder niemals freiwillig, leider ist auch meine Familie keine Option (hätte ich eine heile Familie, wäre ich nicht bei einem dermaßen kaputten Mann gelandet und so lange geblieben). Ich bin so auf, ich kann nicht mehr. Natürlich schaffe ich es immer wieder irgendwie, aber aktuell gehe ich daran kaputt, dass ich nichtmal 2.5 Stunden ohne Kinder weg kann. Ich hatte gleich eigentlich einen Termin. Gestern noch sagt mein Mann, dass ich ein gebuchtes Wochenende in 2 Wochen ruhig antreten kann (Was ich absagte, da er nicht zuverlässig ist). Zu der Behauptung gestern konnte ich mich heute nichtmal 20min fertig machen. Schon stürmt er mit heulendem Kleinkind (ist krank) ins Bad und sagt mir, es würde so keine 2 Stunden klappen. Sie schreit nach dir. Echt, mir platzt hier alles. Schon um 7 Uhr höre Ich, nein Kind, ich kann dich nicht mehr tragen, du bist schwer. Aber Handball geht. Weggehen geht. Saufen geht. Nachts Sky glotzen geht. Aber oh Wunder. Morgens müde und mit Muskelkater kann man sein krankes Kind keine 2 Stunden versorgen!!!! Ich kotz ab, echt.\nImmer diese Behauptungen:\nFahr doch mal zur Kur. Ich schaffe das hier 3 Wochen.\nFahr zu deinem Wochenende, natürlich schaffe ich das.\nDu willst morgen früh 3 Stunden weg? Natürlich. Kein Problem.\nNun denke ich darüber nach, mal beim Jugendamt vorstellig zu werden. Mit dem Hintergrund, dass sein Verhalten der häuslichen Gewalt entspricht, seiner absoluten Wankelmütigkeit usw möchte ich erreichen, dass er keinesfalls beide Kinder gleichzeitig betreuen darf. Auch soll die Kleine dort noch nicht nächtigen. Was unsere Kinderpsychologen übrigens auch so befürwortet. Am liebsten wäre mir auch, dass die Kinder nicht allein zu seinen Eltern dürfen. Aber ob das zu weit geht, weiß ich nicht. Allerdings lag ja dort wirklich schwere häusliche Gewalt vor und sein Vater bagatellisiert es noch heute.\nMal sehen. Offiziell oder per Anwalt möchte ich erst vorgehen, wenn er sich gegen meine Wünsche sperrt. Aber erfragen kann ich die Lage beim Jugendamt ja schonmal. Habt ihr da Erfahrungen?\nVon Vorteil ist, dass wir nach unseren Umzügen sehr nah beieinander wohnen werden, wir haben also die Möglichkeit, den Umgang erstmal kurz aber häufig zu gestalten. Und ich bin nah greifbar, wenn es bei ihm nicht klappt.\nMir bleibt nichts übrig, als abzuwarten, wie es sich entwickelt. Aber frustriert über meine geplatzte Freizeit bin ich immernoch.\n(2) 04.03.18 - 09:55\nDas alles ist echt schlimm. Ich finde es toll, das du ausziehst und dein Plan klingt wirklich gut. Jetzt frwge ich mich aber, wieso du dich denn auf seine Aussage verlassen hast, dass du weggehen könntest, wenn du doch weißt, dass er das eh nicht schafft bzw. Das er dir sagen wird, er schafft es nicht? Da wäre ein Plan B etwas, was du grundsätzlich brauchst. Du weißt, du kannst dich nicht auf ihn verlassen und tust es dennoch. Da würde ich mich nur über mich selbst ärgern, dass ich mir keinen Plan B zurecht gelegt habe.\n(3) 04.03.18 - 10:58\nMeine Vorschreiberin hat recht mit dem Plan B.\nDa wir alle aber nicht einschätzen können, ob er tatsächlich so unzuverlässig ist oder nur versucht, Dich so bei den Kindern zu Hause festzunageln, würde ich in mich gehen und abwägen, ob ich es nicht doch einfach mal wage und einfach ausgehe.\nDenn der Frust wird so nicht weniger.\nDer Grund warum ich Dir eigentlich schreibe ist, dass ich noch sagen wollte, dass so eine kurze Trennung von höchstens drei Monaten sicher nicht ausreicht um seine Probleme mittels Therapie gelöst zu kriegen.\nDu scheinst mir unschlüssig, ob Du Dich trennst oder doch nicht. Konzentriere Dich doch auf eins. Wozu krampfhaft erzwingen wollen, dass er sich therapiert, wenn ihr euch trennt? Wozu die Trennung, wenn ihr an der Erhaltung der Beziehung arbeitet?\nKein Wunder, dass Du fertig bist.\n(4) 04.03.18 - 11:12\nDas habe ich schon oft. Mit dem Ergebnis, dass er mich dann nach kurzer Zeit anruft und nach Hause zitiert. Es klappt auch manchmal. Natürlich könnte ich einfach wegbleiben, aber ich höre ihm ja an, wie aggressiv er dann bereits ist. Dann kann ich die Kinder nicht ruhigen Gewissens bei ihm lassen. Es geht nur, wenn alles nach Plan läuft, die Kinder schlafen oder eben ohne Zicken nebenherlaufen. Er ist absolut nicht in der Lage, ein nölendes Kind zu betreuen und zu kochen. Oder ein Kind schläft abends nicht ein, aber er will bereits etwas im TV schauen. Das alles reicht bereits um ihn auf die Palme zu bringen. Seine Pläne müssen stets aufgehen, sonst gibt er sofort auf.\nDie Trennung ist nicht mehr rückgängig zu machen. Das Haus ist verkauft, ich habe etwas neues gekauft, er eine Wohnung gemietet, die fast bezugsfertig ist.\nIch würde eine Weiterführung der Beziehung nicht ausschließen, wenn er sich weiter therapiert und ändert. Aber auch ohne Beziehung würde ich eine Therapie begrüßen, was den Kinder zugute kommen würde. Ein gesunder Vater ist allemal besser, als so ein emotionales Wrack.\n(5) 04.03.18 - 11:29\nAntwort auf Immerschlimmer (4)\nSiehst Du, dass kam beim ersten Posting gar nicht raus, dass die Trennung schon so weit fortgeschritten ist.\nBei aller Ehre, dass Du Dich ihm noch so verpflichtet fühlst, denk daran, dass er nicht Dein Kind ist. Wenn er keine Therapie machen möchte ist das so.\nDu bist mit dieser Baustelle überfordert und solltest ihn lassen.\n(6) 04.03.18 - 11:51\nWarte doch mal ab, ob er wirklich Umgang wahrnehmen wird, wenn ihr getrennt seid. Und dann führst du von Anfang an Protokoll, wie es läuft, Bsp.: 1.4.18 Kinder um 11 Uhr zu ihm gebracht, Anruf 12.10 Uhr, Clara würde nur heulen und ich soll sie abholen, Anton will nicht alleine bleiben. Habe die Kinder um halb eins mit Lisa (Tante der Kinder) zusammen abgeholt.\nDie Probleme in seinem Elternhaus wirst du schlecht beweisen können. Umgang ausschließen wird nicht einfach, wenn er zB in seiner Umgangszeit mit den Kindern zu den Eltern geht. Das ist sein gutes Recht.\nIch vermute ja, dass bei permanenter Überforderung der Umgang einschlafen wird. Und sollte er das nicht, wäre es sinnvoll über die Vorkommnisse ein ehrliches Protokoll zu haben. Dann kann man überlegen, ggf. mit Stellungnahme der Psychologin, ob und wie Umgang weiter laufen kann oder nicht.\nVielleicht solltest du nach erfolgtem Umzug mal versuchen, mit den Kindern zur Kur zu fahren.\n(7) 04.03.18 - 12:44\nDas Protokoll ist ein guter Tipp. Das werde ich versuchen konsequent zu führen.\nDass sein Vater sich so verhalten hat, habe ich in Form seines Therapieberichts zumindest schriftlich. Ob das einen Ausschlag gibt, weiß ich nicht. Versuchen werde ich es auf jeden Fall.\nDass er ggf wenig Umgang wahrnehmen wird, höre ich nicht zum ersten Mal, aber das kann ich mir absolut nicht vorstellen. Er liebt die Kinder sehr. Wenn er gute Laune hat, macht er auch sehr viel mit ihnen. Es hapert einfach an unangenehmen Verpflichtungen. In den drei Monaten war er sehr engagiert. Aber wer weiß was die Zukunft und ggf auch eine neue Partnerin bringt. Ich weiß gar nicht, was ich dahingehend hoffen soll...\nEine Kur nehme ich ebenfalls ins Visier. Leider geht es wirklich erst nach dem Umzug. Vorher macht es keinen Sinn.\n(8) 04.03.18 - 13:19\nAntwort auf Immerschlimmer (7)\nEine neue Partnerin könnte eventuell Stabilität und auch Sicherheit für die Kinder bedeuten. Und für dich, dass du weißt, dass vier Augen über die Kinder wachen. Aber das ist ja noch ganz ferne Zukunftsmusik.\nMan kann halt keine genaue Prognose sagen. Du kannst aber mal zum Jugendamt gehen und dich vortasten, wie die zu solchen Problemen stehen und wie sie sich positionieren, falls es zu gerichtlichen Streitigkeiten kommt.\n(9) 04.03.18 - 14:57\nBitte bedenke, dass es beim Umgang nicht um IHN und DICH geht, sondern vor allem um die Kinder.\nWenn er sich sonst bei guter Stimmung auch mal richtig anstrengt, um beiden Kindern einen tollen Nachmittag im Zoo zu bieten, und der dann auch klappt, dann würdest Du das mit deinen Plänen verhindern - mit dem Ergebnis, das Kind, das nicht mitdarf, sitzt heulend zu Hause, die gute Laune ist im Eimer und auch das Kind, das mitdarf, bekommt dann keinen glücklichen Papa mit tollem Tag, sondern einen frustrierten und enttäuschten Papa und einen Scheißtag.\nBitte zerstöre das nicht für eure Kinder. Bisher klappt es doch, dass er Dich anruft, wenn er nicht mehr kann und an Grenzen stößt, das hat was mit Vertrauen zu tun und ist unendlich wichtig. Wenn er irgendwann merkt, dass Du gegen ihn arbeitest, jedes vorzeitige Abholen beim nächsten Termin gleich gegen ihn ausgelegt wird, dann wird er in Zukunft vielleicht nicht mehr anrufen, wenn es ihm zu viel wird. Das wäre nicht gut für die Kinder.\nVielmehr wäre es sogar besser, wenn er Dir da mehr Vertrauen könnte, sich gleich melden kann, wenn er merkt, die Grenze nähert sich, damit haben die Kinder wesentlich bessere Chancen, auf harmonischen Umgang, als wenn er versucht, über seine Grenzen zu gehen.\nEs ist ok, wenn du es notierst, aber bitte nicht umgehend aufs Butterbrot schmieren, sondern den Kindern zuliebe versuchen, zu unterstützen.\nFür die Kinder wäre es viel schlimmer, wenn der Umgang ganz abreißt.


BESTIMMEN SIE MIT - AUSBAU INKLUSIVE - 5033 Buchs AG\nBESTIMMEN SIE MIT - AUSBAU INKLUSIVE\nDiese grosszügige Gewerbehalle befindet sich noch im Rohbau und kann gemeinsam mit den Eigentümern individuell ausgebaut werden. Der Raum wird von allen Seiten gut belichtet und verfügt über zwei Eingänge. Hier können Sie durchstarten, sei es als Produktion, Sanitär, Bürogemeinschaft oder anderes stilles Gewerbe. Die Lage ist sehr attraktiv und unweit der Ein- und Ausfahrt des Autobahnzubringers T5. Parkplätze sind genügend vorhanden und können dazu gemietet werden.\nInnenausbau kann individuell vorgenommen werden\nattraktive Lage mit guten Anbindungen\nBäder / Nasszellen: kann mitbestimmt werden\nZustand: neuwertig, 2012 total Sanierung des Gebäudes\nSchulen: Kiga und Schulen, 500 m\nGeschäfte: Telli Einkaufszentrum, Stadt Aarau, 700 m\nÖffentliche Verkehrsmittel: Bahnhof Aarau, 1'000 m / Bushaltestelle, 500 m\nLage: ruhige Lage, angrenzend an Industriezone Aarau


Hybridlager haben Laufringe aus Wälzlagerstahl und Wälzkörper aus Siliziumnitrid (Si3N4) in Wälzlagerqualität, die eine stromisolierende Wirkung ermöglichen.\nWälzkörper aus Siliziumnitrid können die Lagergebrauchsdauer verlängern, da sie auch für den Einsatz unter schwierigen Betriebsbedingungen geeignet sind. Gegenüber vergleichbar großen Lagern mit Wälzkörpern aus Stahl haben Hybridlager folgende Vorteile:\nSchutz vor Beschädigungen aufgrund von Stromdurchfluss\nDa Hybridlager nicht leitend sind, eignen sie sich für Anwendungen wie Gleich- und Wechselstrommotoren und Generatoren, in denen Ströme vorliegen.\nDie Dichte von Siliziumnitrid ist um 60 % geringer als die Dichte von Wälzlagerstahl. Durch das geringere Gewicht und die geringere Massenträgheit können höhere Drehzahlen, höhere Beschleunigungen und schnellere Lastwechsel realisiert werden.\nHybridlager erzeugen eine geringere Reibungswärme, besonders bei hohen Drehzahlen, was zu einer längeren Lagergebrauchsdauer und längeren Nachschmierintervallen beiträgt.\nDa Wälzkörper aus Siliziumnitrid einen höheren Härtegrad aufweisen, eignen sich Hybridlager für schwierige Betriebsbedingungen und verunreinigte Umgebungen.\nAufgrund ihres höheren Elastizitätsmoduls bieten Hybridlager eine höhere Steifigkeit.\nGeringere Gefahr von Anschmierungen\nSelbst bei Mangelschmierung, wie z. B. bei hohen Drehzahlen und schnellen Beschleunigungen, oder bei einem unzureichenden Schmierfilm ist die Gefahr gering, dass Anschmierungen zwischen Siliziumnitrid und Stahl entstehen. Bei Lebensdauerberechnungen für Hybridlager kann für κ < 1 auch oft κ = 1 eingesetzt werden.\nGeringere Gefahr von Stillstandsmarken\nUnter Schwingungen sind Hybridlager deutlich unempfindlicher gegenüber Stillstandsmarken (flachen Eindellungen in den Laufbahnen) zwischen den Siliziumnitrid- und Stahlflächen. Die Stillstandsmarken sind als "false brinelling" oder auch als "Waschbrett" bekannt.\nDa Wälzkörper aus Siliziumnitrid einen niedrigeren Wärmeausdehnungskoeffizienten haben, sind sie stabiler gegenüber Temperaturgradienten innerhalb des Lagers und gewährleisten eine präzisere Kontrolle von Vorspannung und Lagerluft.\nDas Standardsortiment an SKF Hybridlagern besteht aus typischen Größen für Elektromotoren und Generatoren. Das Sortiment gliedert sich in:\neinreihige Rillenkugellager (Bild 1)\nLager der Ausführung XL\neinreihige Zylinderrollenlager (Bild 2)\nDie in diesem Abschnitt aufgeführten Hybridlager bilden nur das SKF Grundsortiment ab und stellen nur einen Teil des Gesamtsortiments dar. Zu den weiteren SKF Hybridlagern gehören:\nHochgenauigkeits-Hybridlager → Hochgenauigkeitslager\nHybrid-Hochgenauigkeits-Axial-Schrägkugellager, einseitig und zweiseitig wirkend\nHybrid-Rillenkugellager mit Laufringen aus nichtrostendem Stahl\nLagereinheiten mit Hybridlagern


Allgemeine Informationen über die Geographie von Kreta\nGeographie von Kreta\nKreta besitzt fruchtbare Böden und angenehmes Klima und ist fast für die Hälfte des Öls in Griechenland, für fast alle Trauben und große Mengen an Wein, Obst und Gemüse zuständig. Die Tiere, vor allem Schafe, werden auch hier beherbergt. Die Gegend ist berühmt für bestimmte Käsesorten, die berühmt im In-und Ausland sind. Auf Kreta gibt es zwei der größten provinziellen industriellen Zentren Griechenlands: Heraklion und Chania. Sie sind hauptsächlich für Agrarerzeugnisse und verarbeitende Industrie zuständig. Es wurde auch eine Hütten-Industrie entwickelt, welche Workshops im Nähen, Weben, Stricken, Teppich knüpfen und Spitze betreiben.


Pfingsthochwasser - aktuelle Nachrichten und Informationen\n4,65 Meter Schnee auf der Zugspitze, 2,10 Meter in Ruhpolding. Rekorde und Dächer knackten zum Jahresstart. Nun taut es. Droht damit Hochwasser?\nHochwassergefahr? Der Pegel der Paar steigt an\nDie Hochwassermeldestufe zwei ist in Aichach erreicht. Damit liegt eine Warnung vor, doch eine Gefahr besteht nicht.\nVon der Hütte zum eigenen Clubheim\nDie Mitglieder des TC Kissing haben viel Arbeit in ihre Anlage gesteckt. Mit Schrecken erinnern sie sich an das Pfingsthochwasser 1999.\nInternationaler Donautag in Neuburg\nDer Internationale Donautag ruft und Umweltminister Marcel Huber kommt. Ein buntes Rahmenprogramm auch Besucher an die Donau in Neuburg.\nWie sicher ist das Augsburger Trinkwasser?\nIm Umland tauchen immer wieder Keime im Wasser auf. Die Stadtwerke halten das in Augsburg für nahezu ausgeschlossen. Ein Thema bereitet aber Kopfzerbrechen.


VVN/BdA NRW - Nach den Rechten sehen... AN 08/April 2009\naus: Antifaschistische Nachrichten 08/April 2009\nPriesterbruder im Burschenhaus\nMarburg. Einschlägig bekannte Personen sind bei der Marburger "Burschenschaft Rheinfranken" schon in der Vergangenheit als Referenten angekündigt worden: Horst Mahler, Franz Schönhuber, Martin Hohmann und im vergangenen Jahr der Chef der selbsternannten "Bürgerbewegung pro Deutschland", Manfred Rouhs. Am 12.Mai wird im Haus der Marburger Burschen der Distriktobere der "Priesterbruderschaft St. Pius X.", Pater Franz Schmidberger, zu einem Vortrag erwartet. Schmidberger, unlängst noch Interviewpartner des rechten Berliner Wochenblattes "Junge Freiheit", soll über "Chancen und Risiken für das Christentum im Europa des 21.Jahrhunderts" sprechen (hma).\n"Bibliothek des Konservatismus"\nBerlin. Eine öffentliche Bibliothek des Konservatismus soll bis 2011 in Berlin entstehen. Den Grundstock für dieses Projekt stellt die Privatbibliothek des unlängst verstorbenen Caspar Freiherr von Schrenck-Notzing dar. 20000 Bücher umfaßt der Nachlaß des früheren Herausgebers der extrem rechten Zeitschrift "Criticon". Diese wurden bereits im vergangenen Jahr von München nach Berlin gebracht, wo sie nun in "vorläufigen Büroräumen" der im Jahr 2000 gegründeten "Förderstiftung Konservative Bildung und Forschung" sortiert und katalogisiert werden. Nun sucht die Stiftung, die den "Baltasar-Gracian-Kulturpreis" und "Gerhard-Löwenthal-Preis" vergibt, unter Leitung ihres Stiftungsratsvorsitzenden Dieter Stein, Chefredakteur der "Jungen Freiheit", "eine geeignete Immobilie oder Räume, die einen angemessenen Bibliotheksbetrieb ab 2011 möglich machen". Gesucht wird aber nicht nur nach einer Bleibe für den Nachlaß. Regelmäßige Spendeneingänge sollen das Projekt finanziell absichern. Zudem werden ehrenamtliche Mitarbeiter für einen "Expertenkreis" gesucht (hma).\nKampf um Schloß Horst\nGelsenkirchen. Die so genannte "Bürgerbewegung pro NRW" will am 14.Juni ihren Landesparteitag im Gelsenkirchener Schloß Horst durchführen. Mit großer Mehrheit hatte der Rat der Stadt Gelsenkirchen Ende März einem Antrag zugestimmt, der die Überlassung des Veranstaltungsortes an "Pro NRW" ablehnt. Es sei unerträglich, daß eine "das demokratische System verächtlich machende Vereinigung wie pro NRW" an diesem Ort tagen wolle, heißt es in dem Antrag. Der Chef des Gelsenkirchener "Pro NRW"-Ablegers, zugleich stellvertretender Landesvorsitzender von "Pro NRW", Kevin Gareth Hauer, hat rechtliche Schritte gegen die Entscheidung der Stadt angekündigt. "Wir werden auf jeden Fall unseren pro-NRW-Landesparteitag am 14.Juni in Schloß Horst durchführen", tönt der Burschenschafter, der nach dem Ende seines Engagements bei den so genannten "Republikanern" erst einmal dem NPD-Organ "Deutsche Stimme" ein Interview gab. Ein "Pseudodemokrat" wie Oberbürgermeister Baranowski, so Hauer, werde dies "selbst mit einer Beugung des Rechts nicht verhindern können". Noch im vergangenen Jahr hatte in den Räumen von Schloß Horst der "Bezirksparteitag" des "Pro NRW"-Bezirksverbandes Ruhrgebiet stattgefunden (hma).\nBerlin. Die Bundesversammlung des "Bund der Vertriebenen" (BdV) hat Mitte März die Fortsetzung der Arbeit der Stiftung "Zentrum gegen Vertreibungen" beschlossen. Die neue Bundesstiftung "Flucht, Vertreibung, Versöhnung" ersetze die bisherige Arbeit nicht. Zwar begrüße man die Gründung der Bundesstiftung, die eigene Arbeit werde man jedoch intensiv fortsetzen. Von Mitte Juli bis Anfang August will der BdV seine neue Ausstellung zur Siedlungsgeschichte der Deutschen außerhalb des Deutschen Reiches in Berlin zeigen. Mittels einer "multimedialen Landkarte mit angeschlossenen Media-Stationen" sollen Kenntnisse über die Herkunftsgebiete der sog. Vertriebenen vermittelt werden. Außerdem soll die Wanderausstellung "Erzwungene Wege - Flucht und Vertreibung im Europa des 20.Jahrhunderts" demnächst in Nürnberg, Erfurt, Recklinghausen und Hannover zu sehen sein (hma).


Erstgespräch SEO-Content & -Consulting | Snippet-Hunter\nIch nehme nur Aufträge an, bei denen ich sicher bin, einen Mehrwert bieten zu können. Das bedeutet nicht, dass ich keine Herausforderungen mag. Ganz im Gegenteil – ich liebe es, Herausforderungen in Erfolge zu verwandeln!\nAber da ich mit meinem Namen für die Qualität meiner Arbeit bürge, ist es mir sehr wichtig, keine Versprechungen zu machen, die ich nicht halten kann. Um einschätzen zu können, wie ich Ihnen mit meiner Arbeit am besten helfen kann, ist mir ein offenes Erstgespräch sehr wichtig.\nIn diesem Gespräch werde ich Sie bitten, mir Ihre Vorstellungen und Erwartungen zu kommunizieren. Mögliche Ziele können z.B. sein:\nTraffic auf der Unternehmenswebseite verbessern\nConversion-Rate steigern und neue Kund*innen gewinnen\nschnell einen gut performenden Content-Bereich aufbauen\ndie Voraussetzungen für hochwertige Content-Erstellung im eigenen Haus schaffen\nden vorhandenen Content verbessern\ndie gesamte Webseite für SEO optimieren\nverstehen, welche Chancen Content-Marketing in Ihrem speziellen Fall bietet\nUnser Erstgespräch findet via ZOOM statt und dauert maximal 30 Minuten.\nIst das Erstgespräch wirklich notwendig?\nNatürlich gibt es Fälle, in denen die Zusammenarbeit direkt starten kann. Ein solches Szenario wäre zum Beispiel, wenn Sie in Sachen Suchmaschinenoptimierung und SEO-Content bereits sehr gut aufgestellt sind und lediglich schneller wachsen und zu diesem Zweck SEO-optimierte Texte zukaufen möchten.\nStellen Sie sich einfach folgende Frage: Wissen Sie bereits, was in Sachen SEO & Content notwendig ist, damit Sie Ihre Unternehmensziele für diesen Bereich verwirklichen können? Wenn ja: Wunderbar, dann brauche ich von Ihnen lediglich ein entsprechendes Briefing. Falls nicht, sollten wir auf Nummer sicher gehen, und uns die 30 Minuten Zeit nehmen. 😉\nUnsere weiteren Schritte hängen davon ab, wie ich Ihnen helfen darf. Für größere Projekte, zum Beispiel die SEO-Optimierung einer Webseite oder die Überarbeitung mehrerer vorhandener Landingpages, brauche ich einige wichtige Informationen (z.B. über die Webseite und die bisherige Content-Strategie), bevor ich ein Angebot stellen kann.\nJe nach Größe der Webseite und Umfang des Projektes kann die Angebotsstellung bis zu zwei Wochen in Anspruch nehmen. Nach Angebotslegung haben Sie vier Wochen lang Zeit, das Angebot anzunehmen. Akzeptieren Sie das Angebot, halten wir die Konditionen in einem Werkvertrag fest. Auf diese Weise haben beide Parteien eine Sicherheit.\nJetzt für das Erstgespräch anmelden!\nBeschreiben Sie mir gerne in ein paar Stichworten, wie Ihr Projekt aussieht. Ich melde mich mit einem konkreten Vorschlag und/oder einem Termin für das Erstgespräch bei Ihnen.*


jura-basic (AG Grundkapital Nennbetragsaktien-und-StÃ¼ckaktien) - Grundwissen\nDie Aktien können entweder als Nennbetragsaktien oder als Stückaktien begründet werden (§ 8 Abs. 1 AktG@).\na) 1 EUR-Aktienschein\nWerden Aktien mit einem Nennbetrag von 1 EUR ausgegeben, ist das Mindestgrundkapital von 50.000 EUR in 50.000 Einzelaktien zu zerlegen.\nNennbetragsaktie liegt vor, wenn eine Aktie auf einen festen, in EUR ausgedrückten Nennbetrag lautet. Sie müssen auf mindestens einen Euro lauten. Aktien über einen geringeren Nennbetrag sind nichtig. Höhere Aktiennennbeträge sind zulässig, müssen aber auf volle Euro lauten (§ 8 Abs. 2 AktG@).\nStatt Nennbetragsaktien können auch Stückaktien ausgegeben werden. Stückaktien lauten nicht auf den Nennbetrag (§ 8 Abs. 3 AktG@). Die Stückaktien einer Gesellschaft sind am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt, d.h. sie verkörpern einen gleich großen Bruchteil am Grundkapital. Das heißt, bei einem Grundkapital von 50.000 EUR und der Ausgabe von 50.000 Stückaktien beträgt der anteilige Betrag 1 EUR pro Aktie.\nFormel der Beteiligungsquote des einzelnen Aktionärs: Grundkapital dividiert durch Anzahl der ausgegebenen Stückaktien.


Depotbank-Rating Mai Norddeutsche Landesbank Girozentrale - PDF\nDepotbank-Rating Mai Norddeutsche Landesbank Girozentrale\nDownload "Depotbank-Rating Mai 2013. Norddeutsche Landesbank Girozentrale"\n1 Depotbank-Rating Mai 2013 Norddeutsche Landesbank Girozentrale\n2 Norddeutsche Landesbank Girozentrale 2 Inhaltsverzeichnis Rated Party...4 Einheiten...4 Kundengruppen...4 Stichtag...4 Bewertung Erläuterung...4 Management...5 Konzern- und Organisationsstruktur...5 Kooperationen...5 Wettbewerbsposition und Strategie...6 Team & Personal...6 Grundsätze...7 Kommentar:...7 Kunden...9 Marketing & Vertrieb...9 Kunden...9 Produkte & Dienstleistungen...10 Reporting und Performancemessung...11 Client Relationship Management...12 Kommentar:...13 Produktion...14 Operations...14 Processing...14 Abwicklung...14 Anteilswertermittlung / Fondspreisabstimmung...15 Anlagegrenzprüfung...16 Performancemessung...16 Methodik/Reportingmöglichkeiten...16 Risikoanalyse...17 Attributionsanalyse...17 Kommentar:...17 Infrastruktur...21 IT & Operations...21 IT-Infrastruktur...21 Datensicherung & Notfallpläne...21 Sicherheit...22 Überwachungsfunktionen...23 Risikomanagement...23 Operationelle Risiken...23 Kontrahentenrisiko...24 Ethics & Compliance...24 Revision...24 Kommentar:...25\n3 Norddeutsche Landesbank Girozentrale 3 1-(exzellent) Parameter Datum Einheiten Norddeutsche Landesbank Girozentrale Kundengruppen Institutionelle Anleger Kapitalanlagegesellschaften Publikumsfonds Investmentaktiengesellschaften Kontakt Rated Party Uwe Didwischus, Bereichsleiter Unternehmensservice , Bernd Schäfers-Nolte, Abteilungsleiter Depotbank , Rüdiger Rock, Leiter Sales Depotbank & Asset Management , Heike-Susanne Hirsing, Gruppenleiterin Depotbank Fonds , TELOS-Analysten Dr. Frank Wehlmann, Geschäftsführer , Andrey Heinicke, Senior Analyst , Kommalpha-Analysten Clemens Schuerhoff, Vorstand , Rating Skala + 1 Exzellent Sehr gut Gut Befriedigend Mangelhaft Ungenügend - Bewertung Alle Rechte vorbehalten. Die Quellen zu den Fakten in diesem Depotbank-Rating Report halten wir für zuverlässig, können jedoch deren Richtigkeit und/oder Vollständigkeit nicht garantieren. TELOS GmbH übernimmt keine Verantwortung für Verluste oder Schäden aufgrund von Fehlern oder vorgenommenen Wertungen. Ratings und Einschätzungen können sich ändern und sollten nicht alleinige Grundlage für Investmententscheidungen sein.\n4 Rated Party Norddeutsche Landesbank Girozentrale 4 Rated Party Einheiten Gegenstand dieses Ratings ist das Geschäftsfeld Depotbank der Norddeutsche Landesbank Girozentrale (NORD/LB). Kundengruppen Dieses Rating bezieht sich auf das institutionelle Geschäft der NORD/LB in Deutschland und umfasst insbesondere die Kundengruppen Großunternehmen, Stiftungen, Banken, Sparkassen, Versicherungen, Versorgungsunternehmen und Versorgungskassen. Stichtag Sofern nicht anders vermerkt, beziehen sich alle Angaben in diesem Report auf den Stichtag Bewertung Erläuterung Die NORD/LB hat sich vor fünf Jahren im Depotbankgeschäft neu aufgestellt. Im Rahmen der in diesem Zuge definierten Vorwärtsstrategie wurden organisatorisch sowie systembezogen umfangreiche Maßnahmen ergriffen, um die NORD/LB in diesem anspruchsvollen Geschäftsfeld wettbewerbsfähig zu positionieren. Bei Veröffentlichung des Erstratings im Januar 2012 waren bereits eine Reihe von eingeleiteten Schritten erfolgreich umgesetzt oder auf den Weg gebracht. Aus diesem Grunde wurde die Note 2+ aus dem Erstrating mit dem Zusatz Ausblick: 1- (exzellent) versehen. Die NORD/LB hat die letzten eineinhalb Jahre seit dem Erstrating genutzt und ihre Innovationskraft eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Die aktuell zu vergebende Ratingnote für das hier zu bewertende erste Folgerating wird deshalb mit 1- (exzellent) festgelegt. Soweit sich Prozesse wie in den vergangenen Jahren positiv weiterentwickeln, sollte sich das Rating-Ergebnis stabilisieren oder auch verbessern können.\n5 Management Norddeutsche Landesbank Girozentrale 5 Management Konzern- und Organisationsstruktur Die NORD/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale wurde 1970 aus vier Vorgängerinstituten gegründet: Niedersächsische Landesbank Girozentrale (gegr. 1917), Braunschweigische Staatsbank (gegr. 1765), Hannoversche Landeskreditanstalt (gegr. 1840) und Niedersächsische Wohnungskreditanstalt Stadtschaft (gegr. 1918). Die NORD/LB sieht sich als führende Universalbank im Norden Deutschlands mit geschäftspolitischer Konzentration auf Norddeutschland. Dies gilt insbesondere für das Privat- und Firmenkundengeschäft. Als international tätige Geschäftsbank ist die NORD/LB auch an den bedeutendsten Finanz- und Handelsplätzen der Welt präsent (z.b. London, Singapur, Shanghai und New York). Eigentümer und Träger der NORD/LB sind das Land Niedersachsen (59.13%), der Sparkassenverband Niedersachsen (26.36%), das Land Sachsen- Anhalt (5.57%), der Sparkassenbeteiligungsverband Sachsen-Anhalt (5.28%) und der Sparkassenbeteiligungszweckverband Mecklenburg-Vorpommern (3.66%). Ein Staatsvertrag zwischen den Ländern regelt die Rechtsverhältnisse der Bank. Zum NORD/LB Konzern gehören u.a. die Bremer Landesbank (54,83% Anteil), die Deutsche Hypo (100% Anteil), die Braunschweigische Landessparkasse (teilrechtsfähige Anstalt der NORD/LB), die NORD/LB Luxemburg (100% Anteil) sowie die NORD/LB Asset Management als Kapitalanlagegesellschaft und Portfoliomanager (100% Anteil). Aus dem Konzern werden folgende Zielkunden adressiert: Privat- und Geschäftskunden Verbundsparkassen und Kommunen Firmenkunden Institutionelle Kunden Energie- und Infrastrukturkunden Schiffs- und Flugzeugkunden Immobilienkunden Als Geschäftsbank bietet die NORD/LB Ihren Kunden alle Bankgeschäfte im In- und Ausland an. Dazu gehören Kredit- und Kapitalmarktgeschäfte sowie der gesamte Finanzdienstleistungsbereich. Als Landesbank der Bundesländer Niedersachsen und Sachsen-Anhalt unterstützt die NORD/LB die öffentliche Hand bei kommunalen Finanzierungen und übernimmt in ihrer Funktion als Girozentrale die Aufgaben einer Zentralbank für 69 Sparkassen. Die Strategie der NORD/LB ist geprägt durch die Diversifizierung der Geschäftsfelder und einem kundenorientierten Geschäftsmodell. Die Gremien der NORD/LB bilden der Vorstand und der Aufsichtsrat. Vorstandsvorsitzender der NORD/LB ist Herr Dr. Gunter Dunkel, der dieses Amt seit Beginn 2009 inne hat. Der Vorstand besteht insgesamt aus sechs Mitgliedern. Der Aufsichtsrat besteht aus 18 Mitgliedern, von denen 14 Personen nicht für die NORD/LB tätig sind oder waren. Vorsitzender des Aufsichtsrates ist Herr Peter-Jürgen Schneider, Finanzminister des Landes Niedersachsen. Das Geschäftsfeld Depotbank, das Gegenstand dieses Ratings ist, gehört bereits seit 1986 zum Leistungsspektrum der NORD/LB. Die Depotbankfunktion ist in dem Bereich Unternehmensservice angesiedelt und dort in einer Abteilung Depotbank mit drei Gruppen zusammengefasst. Zwei Gruppen (Depotbank-Fonds 1 und Depotbank-Fonds 2) sind nach Kapitalanlagegesellschaften abgegrenzt und organisiert, und die dritte Gruppe Depotbank Services arbeitet crossfunktional mit übergreifenden Themen wie Vertragsmanagement oder Marktdatenversorgung. Externe Partner sind bei der Aufgabenerfüllung nicht beteiligt. Die Depotbankfunktionen Verwahr- und Abwicklungsgeschäft sind sinnhaft ebenfalls in dem Bereich Unternehmensservice in der Abteilung Securities Services angesiedelt (siehe Abbildung 1 auf Seite 8). Der Bereich Reporting wird nicht mehr durch die Abteilung Depotbank, sondern mit Wirkung vom durch die neu geschaffene Organisationseinheit (OE) Sales Depotbank & Asset Management abgedeckt. Die neue OE untersteht der Abteilung Markets Solutions and Flow Sales / Institutionelle Kunden. Durch diese Einheit erfolgt ein integriertes Vertriebsmanagement der Geschäftsfelder Depotbank sowie Asset Management für alle Sales- und Kundenbereiche der Bank. Die NORD/LB hat mit dieser klaren aufbauorganisatorischen Aufstellung und neuen Zuordnung im Bereich Sales der Priorität des Depotbankgeschäftes Rechnung getragen. Kooperationen Die NORD/LB bedient sich der Deutschen WertpapierService Bank AG (dwpbank) mit Sitz in Frankfurt am Main als Geschäftsbesorger für Abwicklung und Verwahrung. Mit Wirkung vom übernimmt Wincor Nixdorf (WNi) den Betrieb der gesamten Client Server-Infrastruktur. Die Bündelung der Client Server-Infratruktur, des Netzbetriebs sowie der Telefonie soll Dienstleistungen aus einer Hand sicherstellen und so zu\n6 Management Norddeutsche Landesbank Girozentrale 6 wesentlichen Qualitätsverbesserungen auch mit einem 7-Tage/24 Stunden-Service führen. Die Markt- und Stammdatenversorgung wird im Wesentlichen durch die Zusammenarbeit mit SIX Financial Information (SFI) (zuvor SIX-Telekurs) vorgenommen. Die Zusammenarbeit mit allen Kooperationspartnern ist vertraglich geregelt und gesichert. Wettbewerbsposition und Strategie Die Assets under Depotbank der NORD/LB konnten gegenüber dem Zeitpunkt des Erstratings (Januar 2012) gesteigert werden und betragen ca. Euro 23 Mrd. Über die vergangenen drei Jahre entspricht dies einem Anstieg von rund 60%. Der ganz überwiegende Teil der Assets under Depotbank entfällt dabei auf Spezialfonds. Die Anzahl der verwalteten Fonds und Segmente liegt bei 274 gegenüber 268 zum Zeitpunkt des Erstratings. Die Anzahl der institutionellen Endinvestoren stieg von 97 auf jetzt 106. Die Assets under Custody, also inklusive Direktanlagen, betragen in Deutschland rund Euro 87 Mrd. (Januar 2012: Euro 133 Mrd.) Dank der dynamischen Entwicklung auch über die letzten eineinhalb Jahre weist die NORD/LB innerhalb des Landesbankensektors eine sehr gute Wettbewerbsposition auf. Im Volumenvergleich zu in Deutschland tätigen Global Custodians und großen Privatbanken befindet sich die NORD/LB im Mittelfeld. Die NORD/LB arbeitet bankweit seit 2012 mit der Methodik des Lean Managements. Dieser strategische Managementansatz soll zu schlankeren Prozessen mit hohem Qualitätsanspruch und geringeren operationellen Risiken führen. Das Ziel von Lean Management besteht darüber hinaus zum einen in der stärkeren Bindung der Mitarbeiter an das eigene Haus; zum anderen bringen die freigesetzten Potentiale eine Erhöhung des Kundennutzens mit sich. Diese Strategie wurde im Bereich Depotbank bereits erfolgreich durchgeführt und unterstreicht nachhaltig die klare Wachstumsstrategie für das Depotbankgeschäft. Das große Commitment für diesen Bereich im Hause der NORD/LB zeigt sich auch anhand der in den vergangenen Jahren in den Bereichen IT und Personal getätigten erheblichen Investitionen. Trotz ihrer regionalen Verwurzelung in Norddeutschland ist die NORD/LB im Depotbankgeschäft deutschlandweit und verbundübergreifend aktiv. Dabei hat die NORD/LB den Begriff Master-Depotbank für sich definiert, der den Ansatz der Integration von Direktbeständen in Sondervermögen für institutionelle Investoren verfolgt. Dieser Ansatz hat ein vehikelübergreifendes Reporting und die Möglichkeit einer gesamtheitlichen Bewirtschaftung über alle Vermögensanlagen eines institutionellen Investors zum Ziel. Darüber hinaus arbeitet die NORD/LB an der klaren und differenzierten Positionierung als Depotbank durch Marketing-, PR- und Vertriebsaktivitäten. Auf der Produktionsseite stehen die ständige Weiterentwicklung der Services gemäß kundenseitiger und regulatorischer Anforderungen sowie Prozesseffizienz im Fokus der Aktivitäten. Das geschilderte, langfristig angelegte, Lean Management - Programm sowie das bis 2016 in der NORD/LB bereits davor eingeführte Effizienzsteigerungsprogramm untermauern die dynamische Strategie des Hauses. Kundengruppen der NORD/LB im Depotbankgeschäft sind Versicherungsunternehmen, Versorgungswerke, Bausparkassen, Sparkassen, Firmenkunden, Sozialversicherungsträger, Kirchen, Stiftungen, Gewerkschaften und Berufsgenossenschaften. Team & Personal Auf Vorstandsebene ist das Geschäftsfeld Depotbank bei Frau Ulrike Brouzi angesiedelt, die als Chief Operating Officer u.a. die Bereiche Unternehmensservice, Organisation und IT, Controlling, Finanzen/Steuern, Compliance und Konzernsicherheit verantwortet. Leiter des Bereiches Unternehmensservice ist Herr Uwe Didwischus. Die dort angesiedelte Abteilung Depotbank mit 37 Mitarbeitern wird von Herrn Bernd Schäfers-Nolte geführt. Die Abteilung ist in drei Gruppen organisiert. Die Gruppe Depotbank Services wird von Herrn Stephan Hitzemann geleitet, der gleichzeitig Stellvertreter von Herrn Schäfers-Nolte ist. Die Gruppe Depotbank-Fonds 1 wird von Frau Maike Alzmann geleitet; Gruppenleiterin der Gruppe Depotbank- Fonds 2 ist Frau Heike-Susanne Hirsing. Ab dem wird die Abteilung Depotbank in die Abteilung Securities Services integriert. Alle Führungskräfte verfügen über eine langjährige Berufserfahrung im Depotbankgeschäft: Herr Schäfers-Nolte seit 1986, Herr Hitzemann seit 1998, Frau Hirsing seit 1994 und Frau Alzmann seit Die skizzierte Aufbauorganisation besteht in dieser Form seit November 2006 und die Fluktuationsrate liegt unter dem Branchendurchschnitt. Auf allen Ebenen, von Vorstand bis Gruppe, gibt es regelmäßige Termine, in denen anhand von Managementreports die Geschäftsentwicklung, der Status von Projekten sowie Personalthemen behandelt werden. Die Einführung der Lean Management - Methodik mit intensiven Leistungsdialogen zwischen den einzelnen Führungskräfte- und Mitarbeiterebenen führt zu einer Optimierung der Kommunikation im Hause der NORD/LB. Für die wesentlichen Inhalte der Leistungsdialoge werden sog. Cockpits zum Zweck der Bestandsaufnahme sowie der Vorbereitung weiterführender Schritte\n7 Management Norddeutsche Landesbank Girozentrale 7 erstellt. Alle Arbeitsvorgänge im Tagesgeschäft sind in Arbeitsanweisungen dokumentiert, auf die jeder Mitarbeiter Zugriff hat. Parallel gibt es für besondere Prozesse separat dokumentierte Beschreibungen, auf die in den Arbeitsanweisungen referenziert wird. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, jährlich mit ihrer Unterschrift zu dokumentieren, dass sie diese bei Ausführung ihrer Tätigkeiten beachten. Bei der Festlegung der Gehälter orientiert sich die NORD/LB an den Tarifverträgen für das private Bankgewerbe und die öffentlichen Banken. Der außertarifliche Bereich ist in Funktionsstufen gegliedert, welche nach festgelegten Kriterien bewertet werden und von einem Quervergleichsausschuss überprüft werden. Variable Gehaltsbestandteile werden jährlich auf Basis einer mit dem Gesamtpersonalrat geschlossenen Dienstvereinbarung zum Leistungsbonus von den Führungskräften ermittelt sowie unter Beachtung gesetzlicher Verordnungen (z.b. Institutsvergütungsverordnung) gewährt. In Abhängigkeit der jeweiligen Mitarbeitergruppe liegt das Gehaltsniveau am oder über dem Median der Bankenbranche. Grundsätze Die NORD/LB ist Mitglied in einer Vielzahl von Branchenverbänden wie dem Deutschen Sparkassenund Giroverband, dem Verband öffentlicher Banken, dem Gesamtverband Niedersächsischer Kreditinstitute oder dem Verband deutscher Pfandbriefbanken. Daneben bekennt sich die NORD/LB zu dem Deutschen Corporate Governance-Kodex. Die NORD/LB ist vertreten in der AG Depotbanken der Deutschen Kreditwirtschaft (DK) und wirkt im Arbeitskreis Depotbanken des Bundesverbandes Investment und Asset Management mit. Kommentar: Die NORD/LB ist eine in Norddeutschland verankerte Geschäftsbank mit einem diversifizierten Geschäftsmodell. Es existiert eine klare Strategie und ein starkes Bekenntnis für das Depotbankgeschäft, welches schwerpunktmäßig deutschlandweit vertrieben wird. Im Zuge der bankenweiten Einführung der Methodik des Lean Managements unterstreicht die NORD/LB ihren Anspruch, sich in einem stärker werdenden Wettbewerbsumfeld effizient und zum Nutzen der Kunden aufzustellen. In den vergangenen Jahren wurden erhebliche Investitionen in Personal und IT des Depotbankgeschäftes getätigt. Das Depotbankgeschäft wird von erfahrenen Mitarbeitern in einer klaren Aufbauund Ablauforganisation verantwortet. Alle Tätigkeiten und Prozesse sind dokumentiert und für alle Mitarbeiter zugänglich. Die NORD/LB ist in vielen Branchenverbänden vertreten und respektiert die entsprechenden Grundsätze.\n8 Management Norddeutsche Landesbank Girozentrale 8 Abbildung 1: NORD/LB Depotbankfunktion, Stand\n9 Kunden Norddeutsche Landesbank Girozentrale 9 Kunden Marketing & Vertrieb Die Abteilung Depotbank innerhalb des Unternehmensservice im Konzern der NORD/LB hat die Expertise im Bereich Depotbank-Services über die letzten Jahre stark ausgeweitet. Die Abteilung Depotbank wird ab dem in die Abteilung Securities Services integriert, um den gewachsenen Synergieeffekten beider Abteilungen Rechnung zu tragen. Die NORD/LB strebt als Dienstleister für institutionelle Kunden künftig eine noch ausgeprägtere Intensivierung der Kundenkontakte an. Kunden Zu diesem Zweck wurde am die neue Organisationseinheit (OE) Sales Depotbank & Asset Management im Bereich Markets geschaffen, für die Herr Rüdiger Rock verantwortlich zeichnet. Die Experten dieser Einheit verfügen über langjährige Erfahrung und unterstützen die Salesaktivitäten aller Sales- und Kundenbereiche der NORD/LB durch fachliches Know-how im Rahmen der Koordination von Kundenpräsentationen oder der Ausarbeitung von Fragebögen und Dokumentationen für Kunden. Eine besonders enge Abstimmung findet im Rahmen der neuen Struktur mit den Kundenbetreuern der Abteilung Relationship Management Institutionelle Kunden und den Firmenkundenbetreuern statt. Aufgabe der neuen Einheit Sales Depotbank & Asset Management ist zudem die Koordination aller Geschäftsfelder, die mit dem Depotbankgeschäft in Zusammenhang stehen. Die Ergebnisbeiträge der einzelnen Segmente werden in regelmäßigen Reports gespiegelt. Die neue OE bildet damit ein Kompetenzcenter für externe Kunden sowie für die Saleseinheiten innerhalb der Bank. Durch diesen Schritt soll zugleich das einheitliche Erscheinungsbild der NORD/LB im Depotbankgeschäft geschärft werden. Die OE Sales Depotbank & Asset Management wurde mit Wirkung vom zudem mit dem Seviceangebot und der Weiterentwicklung des Reporting-Tools NORD.report betraut. Um die hohe Qualität dieses Reporting-Services aufrechtzuerhalten, konnten Mitarbeiter aus der vormals für diesen Bereich zuständigen Abteilung Depotbank für die neue OE gewonnen werden. Die Integration dieses individuellen und weit fortgeschrittenen Reportingangebots soll die Kundennähe zusätzlich verstärken. So konnte die Anzahl der Nutzer von NORD.report seit dem Erstrating verdoppelt werden. Die originäre Kundenbetreuung sowie der Vertrieb der Depotbankfunktion obliegt den verschiedenen Sales-Einheiten der NORD/LB. Die Abteilung Markets Solutions and Flow Sales / Institutional Clients, die einen produktorientierten Ansatz verfolgt (Zinsprodukte, Aktien, Währungen), und die Abteilung Sales Relationship Management Institutionelle Kunden, die zielgruppenorientiert (u.a. Institutionelle Kunden) ausgerichtet ist, arbeiten Hand in Hand zusammen. Produktbezogen (Zinsprodukte) ist seit die Abteilung Sales Relationship Management Institutionelle Kunden auch für die institutionellen Verbundsparkassenbetreuung zuständig. Die Mitarbeiter dieser Einheiten verfügen über zum Teil langjährige Kundenkontakte sowie Erfahrung auch aus anderen Häusern und vertreiben die Leistungen und Produkte der gesamten Bank. Aufgrund der erheblichen Ausweitung und Professionalisierung der Services im Depotbankgeschäft gilt diesem Produktangebot ein besonderes Augenmerk bei den Vertriebsaktivitäten. Darüber hinaus werden die Vertriebsaktivitäten im Bereich Depotbank durch die neue OE Sales Depotbank & Asset Management verstärkt. Die Spezialisten aus der Abteilung Depotbank unterstützen bei Bedarf die Vertriebsmitarbeiter der neu geschaffenen OE Sales Depotbank & Asset Management zum Beispiel bei Kundenbesuchen oder Präsentationen. Die Abteilung Relationship Management Institutionelle Kunden wird seit von Herrn Jörg Dresen geleitet. Sie untergliedert sich nochmal in die drei Gruppen Relationship Management (RM) Core, RM Financial Institutions und RM Vertriebssteuerung. Die Abteilung Relationship Management Institutionelle Kunden wiederum gehört dem Geschäftsbereich Markets von Herrn Martin Hartmann an. Der Bereich Corporate Sales, also die Betreuung von Firmenkunden, wird von Frau Helga Nething geleitet. Der Marketingbereich der NORD/LB begleitet die Vertriebsmaßnahmen des Hauses im Depotbankgeschäft. Die Marketingaktivitäten werden seit eng mit der neuen OE Sales Depotbank & Asset Management abgestimmt. Die Maßnahmen sollen weiter ausgebaut werden, um den Brand und die Wahrnehmung des Hauses auf der Depotbankseite zum Beispiel für das professionell aufgesetzte Online-Reportingtool NORD.report sowie für andere Services zu stärken. Die Platzierung angebotener Leistungen und Produkte erfolgt im Rahmen von Messen, gezielter Kundenveranstaltungen oder durch Imagekampagnen für das Haus NORD/LB. Die Marketing- und Vertriebsaktivitäten der NORD/LB für das Geschäftsfeld Depotbank sollen\n10 Kunden Norddeutsche Landesbank Girozentrale 10 die angestrebte Erweiterung des Geschäftsvolumens (Assets under Depotbank) sicherstellen. Pro Jahr wird eine Steigerung des Volumens an Assets under Depotbank von Euro 2.5 Mrd. angestrebt. Ziel ist es, bis Ende 2017 ca. Euro 37 Mrd. an Assets under Depotbank zu erreichen. Die strategische und fachliche Unterstützung durch die neu geschaffene OE Sales Depotbank & Asset Management sowie die breite Produktpalette bieten der NORD/LB die Möglichkeit, bestehenden sowie potentiellen Kunden und Investoren noch fokussierter Angebote auf verschiedenen Geschäftsfeldern unterbreiten zu können. Auch der konzerneigenen KAG, der NORD/LB Kapitalanlagegesellschaft AG, kommt im Rahmen der Neuordnung mit der neuen OE eine noch wichtigere Bedeutung innerhalb des Produktvertriebs zu. Insgesamt haben die Marketing- und Vertriebsaufgaben für das Geschäftsfeld Depotbank mit deutlichem Bekenntnis auch von Vorstandsseite aus seit dem Erstrating Januar 2012 in der NORD/LB noch weiter zugenommen. Zunehmende staatliche Regulierungen haben diesen Prozess beschleunigt. Den gestiegenen Kundenanforderungen wird die NORD/LB gerecht, indem sie die Durchführung von individuellen Kundenbesuchen verstärkt in den Fokus gerückt hat. Kontakte zu Consultants sind seit dem Erstrating verstärkt worden. Die eingeschlagene Strategie der NORD/LB im Bereich Depotbank bringt zudem eine noch klarere Fokussierung auf bestimmte Zielgruppen mit sich. Einerseits sollen die bestehenden Kundenverbindungen über die erweiterte Produktpalette und noch bessere Services intensiviert werden. Andererseits wird aber auch angestrebt, aktiv Neukunden für die NORD/LB zu gewinnen. So werden künftig über die Verbundsparkassen hinaus verstärkt auch Sparkassen außerhalb des Verbundes auf Depotbank-Services angesprochen. Bei den klassischen Unternehmen konzentriert sich die NORD/LB auf Firmen mit einem jährlichen Umsatz ab Euro 50 Mio. Darüber hinaus zählen die in Deutschland ansässigen Versorgungswerke zu den definierten Zielkunden. Einen weiteren Schwerpunkt in der Zielkundenansprache bilden die Master KAGen, wenn es um die Frage einer Neuvergabe eines Depotbankmandates geht. Die NORD/LB unterscheidet bei ihren Markt- und Vertriebsaktivitäten für die Depotbankleistungen grundsätzlich zwischen den einzelnen Kundensegmenten Institutionelle Kunden (Unternehmen, Versicherungen, Versorgungswerke, Stiftungen) Finanzinstitute/Fremd-Sparkassen Öffentlich-rechtliche Kunden, Bund/Länder. Die Schaffung der neuen OE Sales Depotbank & Asset Management zur Koordination der Vertriebsaktivitäten im Geschäftsbereich Depotbank unterstreicht nachhaltig das bereits zum Zeitpunkt des Erstratings erklärte Ziel der NORD/LB, sowohl die Marketingaktivitäten sowie den Vertrieb ihrer Depotbankdienstleistungen in den kommenden Jahren konsequent weiter auszubauen. Die weitreichende Produktpalette der NORD/LB bietet eine breite Grundlage, um das Konzept in Zukunft erfolgreich umzusetzen. Produkte & Dienstleistungen Die NORD/LB strebt an, im Rahmen aller angebotenen Depotbankfunktionen für ihre institutionellen Kunden sowie die Asset Manager und KAGen die Position eines Single Point of Contact einzunehmen. Dieser hohe Anspruch wird im Rahmen der Koordinationsaufgabe und der Rolle eines Center of Competence durch die neue OE Sales Depotbank & Asset Management in noch stärkerem Maße gelebt. Bei der Entwicklung ihrer Dienstleistungspalette ist es Ziel der NORD/LB, die individuellen Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden in vollem Umfange abzudecken. Die NORD/LB erfüllt alle im Investmentgesetz festgelegten Depotbankdienstleistungen. Im folgenden Teil C (Produktion) werden die angebotenen Leistungen detaillierter dargestellt. Im Zuge des starken Wachstums des Geschäftsfeldes Depotbank hat die NORD/LB im Laufe der letzten Jahre leichte und den Umständen entsprechend angemessene Anpassungen vorgenommen. Im Vordergrund stand dabei immer die Optimierung der Prozesse vor dem Hintergrund der aktuellen Marktanforderungen sowie die Intensivierung des direkten Kontaktes zum Kunden im Sinne eines One-face-to -the-customer -Ansatzes. Zur Verstärkung dieses Anspruchs hat die NORD/LB die Methodik des Lean Managements eingeführt. Die Abteilung Depotbank, die diesen Prozess bereits erfolgreich durchlaufen hat, wird in diesem Zuge ab in der Abteilung Securities Services integriert werden. Die folgenden Depotbankleistungsangebote bilden die wesentlichen Aufgaben im Tagesgeschäft: Abwicklung und Abrechnung aller Fondstransaktionen Systemgestützte Prüfung aller Transaktionen hinsichtlich ihrer Konformität zum InvG. sowie den Vertragsvereinbarungen Unabhängige Anlagegrenzprüfung Verwahrung der Wertpapierbestände der Sondervermögen sowie Erstellung der Depotauszüge Alle Verwaltungstätigkeiten bei Fondsauflage, -auflösung, -übertragung oder -fusionen sowie Vertragsmanagement Überwachung des Settlements und Klärung\n11 Kunden Norddeutsche Landesbank Girozentrale 11 von Settlementabweichungen Anteilwertberechnung Bearbeitung von Ertragsausschüttungen und Anteilsumsätzen Die personelle Ausstattung der NORD/LB im Geschäftsbereich Depotbank sowie die technische Infrastruktur bilden eine solide Grundlage für die künftige Ausweitung dieses Servicebereichs. Systemseitig stellt die im Jahre 2009 eingeführte Software Allocare AMS die automatische Verarbeitung und Prüfung aller eingehenden Instruktionen sicher. Innerhalb des Geschäftsfelds Depotbank arbeitet die NORD/LB mit 15 Kapitalanlagegesellschaften, einer Investmentaktiengesellschaft und ca. 50 Asset Managern zusammen. Bei der Verwahrung und Abwicklung von Wertpapiergeschäften und Corporate Actions kooperiert die NORD/LB seit 2004 eng mit der dwpbank als ausführende Transaktionsbank. Die dwpbank übernimmt im Rahmen des Outsourcing wesentliche Teile der standardisierten Abwicklungsprozesse im Wertpapiergeschäft. Die NORD/LB unterhält als direkter Teilnehmer Lagerstellenbeziehungen zu Clearstream Banking AG, Frankfurt am Main, sowie Clearstream Banking Luxemburg S.A. als Hauptlagerstellen. Als Nebenlagerstellen für besondere Geschäftskonstellationen bzw. Märkte bestehen Verbindungen zu der dwpbank, Frankfurt am Main, HSBC, Luxembourg, J.P. Morgan, Luxembourg, Credit Suisse, Luxembourg und der Dexia Banque Internationale, Luxembourg. Die Anzahl der durch die NORD/LB abwickelbaren Märkte ist in den letzten Jahren auf jetzt über 100 Märkte angestiegen. Bedingt durch eine stärkere internationale Anlagepolitik der institutionellen Anleger wurden auch Möglichkeiten zur Wertpapierverwahrung und -abwicklung in vielen Schwellenländern wie beispielsweise in Mexiko oder der Türkei ausgebaut. Die Qualität der Leistungserbringung durch die dwpbank ist vertraglich sichergestellt und wird einer laufenden Überprüfung unterzogen. Die Zusammenarbeit zwischen der dwpbank und der NORD/LB wird durch die Abteilung Securities Services gewährleistet. Transaktionskostenanalysen mit einer detaillierten Aufstellung aller im Fonds entstehenden Kosten und nach Kundenwunsch auf vorbestimmte Zeiträume heruntergebrochen bietet die NORD/LB im Rahmen ihres Depotbankgeschäftes als customised service kostenfrei an. Auch im Transition Management verfügt das Haus über langjährige Erfahrung. Die in der NORD/LB gepflegte enge Abstimmung der Abteilungen Settlement und Depotbank bietet dabei eine wesentliche Voraussetzung für eine reibungslose und kosteneffiziente Fondsübertragung. Anteilsscheingeschäfte im Rahmen von Spezialfonds mit Eingang bis 17:00 Uhr bei der NORD/LB können noch am gleichen Tag ausgeführt werden. Anteilsgeschäfte für Publikumsfonds, die bis 17:00 Uhr bei der NORD/LB eingehen, können frühestens mit dem Schlusstag des Folgetages abgewickelt werden. Aufträge für Publikumsfonds, die nach 17:00 Uhr eingehen, können frühestens mit dem Schlusstag des übernächsten Tages abgewickelt werden. Ein Großteil der beschriebenen Zusatzdienstleistungen wird kostenfrei innerhalb des betreuten Depotbankgeschäfts angeboten. Im übrigen erfolgt die Preis- und Gebührengestaltung für das gesamte Dienstleistungsangebot kundenspezifisch und wird dem Kunden in detaillierter Form aufgezeigt. Für das Reporting über NORD.report wird grundsätzlich eine Pauschalgebühr vereinbart. Reporting und Performancemessung Im Rahmen des Depotbankgeschäfts als integralem Bestandteil des Geschäftsfeldes Markets wird dem Bereich Reporting und Performancemessung eine besondere Bedeutung beigemessen. Durch ihre hervorgehobene Expertise in diesem Sektor soll die Wahrnehmung der NORD/LB als umfassend und zugleich kundenorientiert aufgestellter Dienstleister verstärkt werden. Um diesem gestiegenen Rollenverständnis des Reporting-Tools NORD.report gerecht zu werden, werden sämtliche Reports seit unmittelbar durch die Mitarbeiter der OE Sales Depotbank & Asset Management erbracht. Damit ist auch die Produktverantwortung für NORD.report auf diese Einheit übergegangen. Angestrebt wird ein hoher Automatisierungsgrad des Systems, um dem Kunden zeitnah und qualitätsgesichert alle erforderlichen Performancekennzahlen liefern und zugleich als kompetenter Ansprechpartner in diesem komplexen Servicebereich zur Verfügung stehen zu können. Als Basis für NORD.report und somit für die Performancemessung dienen alle Daten, die täglich in das System Allocare AMS einfließen. Ein besonderes Augenmerk gilt dabei der Qualitätssicherung des Datenmaterials. Zu unterscheiden ist zwischen den sog. Standardberichten und den im Einzelnen mit dem Kunden abzustimmenden Individualreports. Für spezielle Aufgaben auch bei der Erstellung von Performancereports sind entsprechend qualifizierte und besonders geschulte MitarbeiterInnen der Gruppe Sales Depotbank & Asset Management als First-Level-Support zuständig. Zudem kann der Kunde auf umfangreiche Reportingmöglichkeiten beim Online-Reporting zugreifen. Die Entwicklung von NORD.report erfolgte in Zusammenarbeit mit der Firma Allocare AG, die das zur Erstellung der Reports verwendete Modul AMS\n12 Kunden Norddeutsche Landesbank Girozentrale 12 Portfolio auch fortlaufend betreut. Der Zugang zu NORD.report erfolgt passwortgeschützt und ist individuell mit verschiedenen Zugriffsberechtigungen der Mitarbeiter versehen. NORD.report eröffnet flexible Möglichkeiten, die Reports baukastenförmig individuell auf die Belange des Kunden auszurichten. Das Angebot für den Depotbankkunden umfasst unter anderem Darstellung der Fondsstruktur Darstellung der Umsätze und Erträge bis auf Einzeltitelebene Aufteilung der Wertpapiere nach Ländern und Währungen Übersicht der Renten nach Kriterien wie Laufzeit, Währung, Kupon, Credit Spread Exposure oder Rating Übersicht der Aktien nach Dividendenrendite, Marktkapitalisierung oder Beta verschiedene Performancekennzahlen (Time weighted Return etc.) und Risikokennzahlen (wie beispielsweise Tracking Error, Sharpe Ratio, Beta, Treynor Ratio und Volatilität) Performanceübersichten Attributionsanalysen Value at Risk. Die Darstellungen in NORD.report werden durch tabellarische und grafische Aufbereitung zusätzlich veranschaulicht. Die Reports können zudem individuell auf Kundenanforderungen hin erstellt werden. Ein Vergleich zwischen den einzelnen Kapitalanlagegesellschaften wird über die alternative Darstellung einer konsolidierten Betrachtung ermöglicht. Direktanlagen können über eine zwischen der dwpbank und dem Datawarehouse bestehende Schnittstelle jederzeit in NORD.report integriert werden. Die Daten für das Online-Reporting werden von der Gruppe Depotbank Services innerhalb der Abteilung Depotbank in einem Datawarehouse von Allocare AMS verwaltet. Die Marktdatenversorgung in Allocare AMS wird täglich sichergestellt. Im Bereich der Marktdatenversorgung arbeitet die NORD/LB mit der Firma SIX Financial Information Deutschland GmbH zusammen und betreibt die Marktdatenversorgung im Rahmen einer ASP- Lösung. Spezielle Wünsche bei der Erstellung von Perfomancereports oder anderweitiger Individualreports werden seit in der OE Sales Depotbank & Asset Management der NORD/LB von entsprechend qualifizierten und speziell geschulten Mitarbeitern bearbeitet. Auf täglicher Basis werden Performancemessungen durchgeführt. Im Rahmen der Messungen wird die zeit- und wertgewichtete Performance für unterschiedliche Anlagezeiträume und auf verschiedenen Aggregationsebenen ermittelt. Weiterhin werden risikoadjustierte Performancekennzahlen, wie beispielsweise Sharpe Ratio, Information Ratio oder Treynor Ratio berechnet. Darüber hinaus können unterschiedliche Risikoarten wie Länder- (z.b. Sitz des Emittenten) oder Branchenrisiken sowie Zinsänderungsrisiken berücksichtigt werden. Auch Stilanalysen sind erstellbar (z.b. Growth, Value, neutral). Die Ergebnisse werden dem Kunden täglich abrufbereit in NORD.report zur Verfügung gestellt. Die Reports können automatisch in vier Sprachen, deutsch, englisch, französisch und italienisch bereitgestellt werden. Das bereits sehr ausgefeilte Online-Reportingtool wird ständig weiterentwickelt. Im Vergleich zum Erstrating im Januar 2012 können dem Kunden jetzt individualisierte Cash Flow - und Fälligkeits-Studien für sein Portfolio sowie Transaktionskostenanalysen zur Verfügung gestellt werden. Darüber hinaus wurde das Spektrum an Risikokennziffern (z.b. TWR, historisches Rendite-Risiko-Profil) erweitert. Zuvor wurden bereits weitere Verbesserungen vorgenommen, u.a. die Möglichkeit der Zerlegung von Benchmark-Indices in ihre einzelnen Konstituenten. Begleitend führt die NORD/LB mit ihren Kunden im Depotbankgeschäft Workshops durch, um die konkreten Anforderungen zeitnah in NORD.report umsetzen zu können. Die NORD/LB will so auch ihrem hohen Anspruch gerecht werden und ihren Kunden als Master-Depotbank über alle Vermögensgegenstände ein einheitliches und umfassendes Reporting zur Verfügung stellen können. Client Relationship Management Die Kapitalanlagegesellschaften und Asset Manager im Outsourcing werden bei der NORD/LB im Tagesgeschäft durch die MitarbeiterInnen der Abteilung Depotbank unter der Leitung von Bernd Schäfers-Nolte und hier insbesondere durch die beiden Gruppen Depotbank-Fonds 1 und Depotbank-Fonds 2 betreut. Die Betreuung erfolgt KAG- bzw. fondsbezogen. Jedem Fonds ist ein fester Ansprechpartner zugeordnet. Zwischen den Mitarbeitern der Abteilung Depotbank und den Vertriebseinheiten auf NORD/LB-Seite findet ein enger Austausch statt. Generalistischer Ansprechpartner für Kunden ist im Vertrieb der NORD/LB die Einheit Sales Relationship Management Institutionelle Kunden, die zusammen mit den Produktspezialisten zum Beispiel im Zins-, Anlageund Währungsmanagement sowie Risikomanagement und im Zahlungsverkehr das Client Service Team bildet. Hierdurch ist gewährleistet, dass alle produktspezifischen Anforderungen des Kunden abgedeckt werden können. Innerhalb der NORD/LB sind in die Mandatsbetreuung auch die für das Verbundgeschäft mit den Sparkassen zuständigen\n13 Kunden Norddeutsche Landesbank Girozentrale 13 Betreuer, im Bereich Corporate die jeweiligen Firmenkundenbetreuer sowie die konzerneigene KAG NORD/LB Kapitalanlagegesellschaft AG eingebunden. Sobald Produkte im Bereich Depotbank gefragt sind, ist die OE Sales Depotbank & Asset Management zuständig. Zwischen dem Kundenbetreuer und dem Kunden findet ein regelmäßiger persönlicher Austausch statt. Vor dem Hintergrund der durch die NORD/LB für das Depotbankgeschäft definierten Wachstumsstrategie hat die Durchführung von Kundenbesuchen noch stärker an Bedeutung hinzugewonnen. Den Kunden stehen tagsüber in der Regel in der Zeit von 8.00 Uhr bis 18:00 Uhr Kundenbetreuer zur Verfügung, die per Telefon oder erreichbar sind. Ziel ist es, Kundenanfragen möglichst umfassend und schnell zu bearbeiten. Für Fragen zu Performancereports und Individualreportings stehen dem Kunden Mitarbeiter der Gruppe Depotbank Services über eine Service- Hotline zur Verfügung. Innerhalb der NORD/LB werden eine Vielzahl von Anwendungen zur Unterstützung des Client Relationship Managements eingesetzt, wobei FoCs (Focus on Customers) im Bereich Wholesale das Hauptsystem darstellt. Das CRM wurde in 2012 als Steuerungs-Cockpit ausgebaut. Auf das CRM- System haben alle Mitarbeiter Zugriff, die in die Betreuung der Depotbank-Kunden einbezogen sind. Kommentar: Die NORD/LB vertritt im Bereich Depotbank einen kundenbezogenen Ansatz, bei dem die individuellen Belange der Kunden im Vordergrund stehen. Die NORD/LB hat ihre Vertriebs- und Marketingaktivitäten im Bereich Depotbank erheblich ausgeweitet. Alle Angebote rund um das Depotbankgeschäft werden von der neu eingerichteten Einheit Sales Depotbank & Asset Management verantwortet und im Sinne eines Kompetenzzentrums gesteuert. Durch diesen Schritt verstärkt die NORD/LB im Depotbankgeschäft die Kundenbindung. Erste Erfolge wie die Erhöhung der institutionellen Kunden haben sich bereits eíngestellt. Die neue Einheit ist im Rahmen des Online- Reportingtools NORD.report für die Erstellung der individuellen Kunden-Reportings sowie die Weiterentwicklung dieses Systems zuständig, das sämtliche Kundenanforderungen erfüllt. NORD.report zeichnet sich durch eine hohe Bedienerfreundlichkeit und Flexibilität aus. Das Produkt- und Dienstleistungsangebot der NORD/LB im Bereich Depotbank ist in den letzten Jahren stark ausgeweitet worden und stellt sich auch im Vergleich mit Global Custodians als wettbewerbsfähig dar. Mit über 100 Märkten und Ländern deckt die NORD/LB mit wenigen Ausnahmen den Großteil des gesamten Marktspektrums ab. Mit NORD.report verfügt die NORD/LB über ein sehr leistungsstarkes Reporting- Tool. Das Spektrum an Kennzahlen wie Risikokennziffern ist sehr umfangreich. NORD.report eröffnet vielfältige und auf den Nutzer individuell anpassbare Gestaltungs- und Darstellungsmöglichkeiten. Im interaktiven Online-Reporting können individuelle Kundenanforderungen in einem hohen Umfang berücksichtigt werden. NORD.report bildet einen wesentlichen Dienstleistungsbaustein für die vertrieblichen Aktivitäten der NORD/LB im Bereich Depotbank. Mit Hilfe dieses Online-Reportingtools und der weitreichenden Palette an Services wie Transition Management, die Bereitstellung von Cash Flow-Analysen u.a. sollen die konzernseitig vorgegebenen anspruchsvollen Wachstumsziele für das Segment Depotbank erfüllt werden. Alle Vertriebseinheiten der NORD/LB sind strategisch eng in das Depotbankgeschäft der NORD/LB eingebunden. Es erfolgt ein regelmäßiger und intensiver Austausch zwischen dem Servicebereich Depotbank und den Mitarbeitern im Vertrieb. Ziel der engen Zusammenarbeit mit dem Vertrieb unter der Leitung der neu geschaffenen Einheit Sales Depotbank & Asset Management ist es, einerseits bestehende Potentiale wie im Sparkassensektor besser auszuschöpfen, andererseits aber auch neue Kundengruppen zum Beispiel im Bereich mittelständischer Unternehmen, Stiftungen sowie Versorgungskassen für die NORD/LB zu erschließen. So soll auch die Anzahl an Nutzern für das Online-Reportingtool NORD.report gesteigert werden. Im Bereich der Abwicklung verfügt die NORD/LB mit der dwpbank über einen zuverlässigen und professionellen Partner. Die NORD/LB verfügt im Bereich Depotbank über sehr erfahrene Mitarbeiter, die eine intensive Betreuung der Kunden sicherstellen.\n14 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 14 Produktion Operations Die NORD/LB als Depotbank bietet ihren Kunden einen umfassenden Service um die Verwahrung und Verwaltung von Wertpapier- und Derivatebeständen sowie in der effizienten Abwicklung und Verbuchung von Wertpapier- und Derivativgeschäften. 98 Mitarbeiter aus den Abteilungen Securities Services (Verwahrung/Abwicklung) und Depotbank sichern die effiziente Leistungserbringung. Durch die Tatsache, dass Aufsichtsbehörden und Gesetzgeber bei Depotbankaufgaben verstärkt Augenmerk auf Verwahr- und Abwicklungsaufgaben richten, hat die NORD/LB entschieden, die Aufgaben der Depotbank aufbauorganisatorisch in einer Abteilung zusammenzuführen. Zum wird die Abteilung Depotbank in die Abteilung Securities Services integriert. Die Aufgabenstellung und Struktur innerhalb der Gruppenstruktur des Bereiches Depotbank bleibt unverändert. Den Kapitalanlagegesellschaften und Asset Managern wird ein Single Point of Contact durch die Abteilung Depotbank bereitgestellt und somit eine Betreuung im Tagesgeschäft im Sinne der Philosophie One-face-to-the customer gewährleistet. Processing Die operativen Prozesse sind in der NORD/LB in Arbeitsanweisungen transparent und über das Intranet für alle Mitarbeiter zugänglich dokumentiert. Spezielle Prozesse erfahren eine gesonderte Dokumentation für die relevanten Mitarbeiter mit einem Bezug zu den Arbeitsanweisungen. Die Qualität der Prozesse wird durch ein internes Kontrollsystem (IKS), an dem jeder Mitarbeiter im Sinne eines dezentralen Aufbaus teilnimmt, gesichert. Alle jeweiligen Prozessziele werden definiert und entsprechend ihrem Risikogehalt für die Bank mit Kontrollen hinterlegt. Im Ablauf der Prozesse im Depotbankgeschäft ist nahezu vollständig STP umgesetzt und der mögliche externe Austausch mit Asset Managern und Kapitalanlagegesellschaften über SWIFT gesichert. Eine laufende Prozessoptimierung zielt auf eine stetige Erweiterung der STP-Rate ab. Medienbrüche sollen in der Prozessabwicklung vermieden werden. In allen Prozessen sind STOPP-Marken integriert, soweit gesetzliche Vorgaben bzw. Vorgaben aus IKS hier Kontrolltätigkeiten notwendig machen. Abwicklung Im Rahmen des Abwicklungs- und Verwahrgeschäftes arbeitet die NORD/LB unter anderem mit der dwpbank zusammen. Die dwpbank übernimmt im Outsourcing wesentliche Teile der standardisierten Abwicklungsprozesse. Diese Zusammenarbeit besteht seit 2004, ist stabil und effizient eingerichtet. Nahezu 100% der Abwicklungsprozesse sind im STP-Verfahren umgesetzt. Lediglich in Einzelfällen, z.b. bei der Klärung von möglichen Unstimmigkeiten, erfolgen manuelle Eingriffe. In der Kommunikation mit Brokern und Kapitalanlagegesellschaften ist STP vollständig umgesetzt. Die NORD/LB hat den BVI-SWIFT-Standard umgesetzt und bietet ihren Kunden und Kooperationspartnern diesen Weg oder auf Wunsch weitere elektronische (Mail, FAX) Austauschmöglichkeiten an. Mit Clearstream Banking Frankfurt AG (CBF) und Clearstream Banking Luxemburg S.A. (CBL) als Hauptlagerstellen und weiteren Lagerstellen, wie die in Luxembourg angesiedelten Dienstleistungen von HSBC, JP Morgan, Credit Suisse und Banque Internationale a Luxembourg S.A. sowie über die dwpbank und weiteren Fondslagerstellen bietet die NORD/LB umfassende Lagermöglichkeiten an allen relevanten Wertpapiermärkten und trägt der immer weiteren Internationalisierung des Wertpapiergeschäfts Rechnung. Sowohl Direktgeschäfte mit der NORD/LB als auch Drittgeschäfte sind auf automatisierten Abwicklungswegen möglich (siehe Abbildungen 2 und 3 auf Seite 19). In beiden Fällen erfolgt contractual settlement. Der Austausch mit den Lagerstellen erfolgt auf direkten elektronischen Wegen. Im Direktgeschäft werden die zentralen Abwicklungsplattformen der Gruppe Deutsche Börse CASCADE und Creation-online oder SWIFT genutzt. Die Instruktion an die Lagerstelle bei Drittgeschäften übernimmt die dwpbank. Für die Klärung von auftretenden Abweichungen sind klare Kommunikations- und Informationswege definiert, um eine schnellstmögliche Klärung innerhalb der NORD/LB bzw. mit der dwpbank als Abwicklungsdienstleister sicherzustellen. Spezielle Wertpapiere, wie MBS, ABS, CDO`s etc., bedürfen zunächst der Grundvoraussetzung einer ISIN, um von der NORD/LB als Depotbank abgewickelt zu werden. Möglichen Konflikten bei eingeschränkter Lieferfähigkeit oder bei vom Standard-Settlement abweichenden Settlement- Wegen wird durch eine ex-ante Überprüfung im Einzelfall entgegengewirkt. Die NORD/LB ist Börsenmitglied und General Clearing Member an der Eurex. Mit JP Morgan als Global Clearer wird das Clearing an anderen\n15 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 15 Terminbörsen sichergestellt. Zu beiden Parteien besteht eine elektronische Schnittstelle. Sowohl gegenüber der Eurex als auch dem Global Clearer wird eine notwendige Marginleistung von der NORD/LB erbracht. Durch eine Globalverpfändung dient der Wertpapierbestand des Sondervermögens ganz oder teilweise als Sicherheit für die Ausnutzung der durch die Verpfändung ermöglichten Marginlinien. Dieser Mechanismus stellt dem Sondervermögen zusätzliche freie Liquidität zur Verfügung. OTC-Geschäfte werden in den Systemen Front Arena und Murex in separaten Portfolien erfasst. Auch Drittbankgeschäfte sind in diesem Rahmen möglich, genauso wie im Bereich Devisengeschäfte, wo allerdings der übliche Weg im direkten Handel über die Handelsabteilung der NORD/LB gesehen wird. Corporate Events werden in der Gruppe Corporate Actions innerhalb der Abteilung Securities Services bearbeitet. Dabei wird auf das Wertpapierverfahren der dwpbank zurückgegriffen. Das Verfahren ermöglicht es der NORD/LB, auf alle Umsätze sowohl auf Gattungs- als auch Kundenebene zuzugreifen und sichert so größtmögliche Transparenz in der Kontrolle. Die Abwicklung von Kapitalmaßnahmen erfolgt nach Weisungen der Kapitalanlagegesellschaften, die ihre Instruktionen entweder im Einzelfall oder in Form von Standing Instructions erteilen können. Zurzeit wird die Nutzung des SWIFT-Standards auch bei der Behandlung von Corporate Events getestet. Geplant ist es, den Bereich der Kapitalmaßnahmen im Laufe des 3. Quartals 2013 SWIFT-fähig zu machen. Ein nachträglicher Rückerstattungsprozess von im Ausland erstattungsfähiger Quellensteuer wird grundsätzlich vermieden. Vielmehr wird bis auf einige Ausnahmen bei Dividendenzahlungen in wenigen Ländern durch die NORD/LB die erstattungsfähige Quellensteuer unter Anwendung einer Vorabreduzierung des Quellensteuerabzugs mit den Ertragsabrechnungen ausgezahlt. In Fällen, wo z.b. aufgrund technischer oder rechtlicher Restriktionen eine Rückerstattung notwendig und möglich ist, bietet die NORD/LB auf Wunsch des Kunden die Übernahme aller hiermit verbundenen Tätigkeiten an und leistet die Gutschrift unmittelbar nach Geldeingang. Seit Anfang 2013 bietet die NORD/LB eine weitestgehend automatisierte Antragserstellung im Rahmen eines Rückerstattungsprozesses an. Die rückerstattungsfähigen Quellensteuerbeträge werden dabei systemseitig überwacht und die Erstattungsanträge unter Berücksichtigung von individuellen Einreichungsfristen und anfallenden fremden Spesen und Gebühren automatisch erstellt. Um die Vorteile von Wertpapierleihegeschäften nutzen zu können, bietet die NORD/LB ein Principle Lending für den Anleihenbereich. Spezialfonds können darüber hinaus das Agency Securities Lending Programm der Deutsche Bank AG für Aktien- und Anleihebestände nutzen. Agent ist hier die Deutsche Bank AG. Die Vergütung für die NORD/LB erfolgt stets über einen individuell gestaltbaren Anteil vom Leiheertrag, der zwischen der Deutsche Bank AG, der jeweiligen Kapitalanlagegesellschaft und der NORD/LB verhandelt wird. Die seit 2009 bestehende Möglichkeit der Inanspruchnahme des Agency Securities Lending Programs wird bereits von einigen Kunden in Anspruch genommen. Anteilswertermittlung / Fondspreisabstimmung Die Erfüllung der Aufgaben in der Ermittlung und Abstimmung der Fondspreise ist bei der NORD/LB auf einen höchstmöglichen Standard in Genauigkeit, Kontrollfunktionen und Flexibilität ausgerichtet. Die Ermittlung des NAV`s erfolgt unter Einsatz der Asset-Management-Software Allocare AMS. Über KAG-unabhängige Schnittstellen zu Core-Bank- Systemen erfolgt hier die Berücksichtigung aller fondsrelevanten Transaktionen automatisch abgesehen von einigen OTC-Drittbankgeschäften oder Werten zu Vermögensgegenständen im Bereich Private Equity, für die eine manuelle Erfassung in AMS erforderlich ist. Die Marktdatenversorgung und die Einbindung weiterer relevanter Daten, wie Stammdaten oder Informationen zu Corporate Events, ist durch eine ASP-Lösung von SIX Financial Information gewährleistet. Für illiquide oder nicht börsennotierte Vermögensgegenstände ist die Bewertungsqualität ebenfalls durch SIX Financial Information -Evaluated Pricing Service (EPS)- gesichert, wodurch eine ständige Überprüfung angewendeter Bewertungsmodelle auf Plausibilität und Angemessenheit sichergestellt ist. Ergänzend zu SIX Financial Information hat die NORD/LB Zugriff auf Marktdaten weiterer Anbieter wie Bloomberg, Reuters u.a., wodurch eventuell notwendige Crosschecks jederzeit möglich sind. Die NORD/LB bietet den KAGen alternativ die Möglichkeit, ihrerseits die zur NAV-Bestimmung verwendbaren Marktdaten zu liefern. In beiden Fällen erfolgt eine von der KAG-unabhängige Bewertung aller Vermögensgegenstände und die interne Berechnung des NAV`s. Innerhalb der Abteilung Depotbank sind die jeweiligen Sondervermögen speziellen Mitarbeitern zugeordnet, so dass den KAGen zur Fondspreisabstimmung gezielte Ansprechpartner zur Verfügung stehen, wodurch eine effiziente Bearbeitung und eine schnelle Klärung eventueller Differenzen gewährleistet sind. Die Fondspreisermittlung erfolgt für Publikumsfonds auf täglicher Basis. Auch für Spezialfonds ist eine tägliche Berechnung möglich und wird auf\n16 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 16 Anlegerwunsch schon in einigen Fällen angewendet, wenngleich hier ein wöchentlicher Rhythmus verbunden mit den Terminen zur Anteilaus-/rückgabe und dem jeweiligen Monats-/Jahresultimo üblich ist. Anlagegrenzprüfung Die Anlagegrenzprüfung erfolgt bei der NORD/LB ebenfalls unter Verwendung der Asset- Management-Software AMS von Allocare. Die NORD/LB greift somit auf eine von der KAG unabhängige Bestandsführung zurück. Alle gesetzlichen und individuell vereinbarten Restriktionen werden hier als Constraints individuell programmiert, erfasst und an die relevanten Portfolios gelinkt. Somit ist eine jederzeitige Prüfung möglich, die aber als Standard von der Gruppe Depotbank Services täglich durchgeführt wird. Die Einbeziehung von Währungsdispositionen und Derivaten ist flexibel, wobei stets die gesetzlichen Vorschriften der Derivateverordnung eingehalten werden. Positionen können nach Weisung des Kunden integriert oder ausgeschlossen werden, Derivate bestimmten Anlagekategorien zur Bildung eines Netto-Exposures zugeordnet und Mindestabsicherungsquoten bei Fremdwährungen definiert werden. AMS ermöglicht es der NORD/LB, für ihre Kunden auch eine rückwirkende Prüfung der Anlagegrenzen darzustellen, wenn dies z.b. durch gewisse Vereinbarungen zwischen Anleger und KAG notwendig ist. Eine direkte Kommunikation über Grenzverletzungen zu deren Klärung und der Kontrolle der Rückführung ist durch Depotbank Service im ersten Schritt mit der KAG oder dem Fondsmanager notwendig, im Bedarfsfall wird auch die Kommunikation mit dem Anleger aufgenommen. Über das webbasierte Reportingtool NORD.report, das die NORD/LB ihren Kunden zur Verfügung stellt, können diese auf die Ergebnisse der KAG unabhängigen Prüfung zugreifen. Ihnen wird somit eine zusätzliche, von der KAG unabhängige Möglichkeit bereitgestellt, eventuellen Handlungsbedarf zu erkennen und Maßnahmen einzuleiten. Performancemessung Die Aufgaben im Zusammenhang mit der Performancemessung werden in der Abteilung Markets Solutions and Flow Sales / Institutional Clients, welche zum Geschäftsbereich Markets gehört, wahrgenommen. Die Performancemessung erfolgt in der Gruppe Sales Depotbank & Asset Management. Für die Performanceberechnung, die Erstellung der Performance-Reports und als First-Level-Support gegenüber den Kunden stehen zwei Mitarbeiter mit entsprechendem fachlichen Know-how zur Verfügung. Das Thema Performancemessung folgt bei der NORD/LB dem Selbstverständnis als Master- Depotbank, als welche sie ihren Kunden über die hohe Qualität bei den klassischen Depotbankfunktionen hinaus Mehrwert auch durch ein umfassendes und individuell gestaltbares sowie jederzeit zugängiges Reporting liefert. Innerhalb des Reportings im Rahmen von NORD.report stellt die Performancemessung zusammen mit den hier weiter unten ausgeführten Themen Performanceattribution und Risikoanalyse einen wesentlichen Baustein dar. Die für eine aussagekräftige Performancebetrachtung notwendige hohe Qualität der Datenversorgung und -bearbeitung wird abermals durch Anwendung der Software AMS von Allocare gegeben. Der von KAG-Seite bereitgestellten und auf der BVI- Methode basierenden Performancebetrachtung wird durch die NORD/LB eine hiervon unabhängige und in der Regel der zeitgewichteten Messmethode folgenden Berechnung gegenübergestellt. Der grundsätzliche Ausweis der Performance erfolgt mit Hilfe einer zeitgewichteten Rendite (TWR) netto. Neben der TWR-Methode kann außerdem auch noch ein Ausweis der Internal Rate of Return (IRR) oder einer Geldgewichteten Rendite mithilfe der Modified-Dietz-Methode erfolgen. Die Individualität in der gewünschten Performancedarstellung kommt nicht nur dadurch zum Ausdruck, dass auf Wunsch auch andere Messverfahren (geldgewichtet, Modified Dietz, u.a.) umgesetzt werden können, sondern auch durch die kundenseitige Bestimmung der einfließenden Vermögensgegenstände, Zeiträume, Einbeziehung verschiedener Kostenarten u.a.m. Performancekennzahlen, wie auch andere Kennzahlen, können grundsätzlich in jedweder Form ermittelt und zur Verfügung gestellt werden. Für die Klärung von Unterschieden in der Vergleichsbetrachtung mit z.b. KAG-Daten steht dem Kunden in der Abteilung Sales Depotbank & Asset Management ein Support durch zwei qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung. Methodik/Reportingmöglichkeiten Das über NORD.report bereitgestellte Online- Reporting ist auf Einfachheit in der Handhabung, individuelle Gestaltbarkeit, modularem Aufbau und jederzeitige Erweiterbarkeit in Funktionen und Inhalten ausgerichtet. Neben der Erfassung der Fondssondervermögen können die Direktbestände uneingeschränkt integriert werden. Über ein sogenanntes Investmentobjekt können weitere Aktivapositionen, wie z.b. Immobilien, Beteiligungen oder auch Darlehensbestände dargestellt werden und die zu betrachtende Vermögenssituation des Kunden\n17 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 17 vervollständigt werden. Verschiedene Portfolios (z.b. Spezialfonds, Publikumsfonds und Direktbestände) können nach vorgegebenen Aggregationswünschen zusammengefasst und ausgewertet werden. Der Nutzer erhält für eine Pauschalgebühr den passwortgeschützten Zugriff auf NORD.report. Die Anwendungsmöglichkeiten gehen von Analysemöglichkeiten über vielfältige und auf individuell bestimmbaren Aggregationsebenen ausgerichteten Allokationsbetrachtungen, Transaktionskostenanalysen und Liquiditätssteuerungen bis zur umfassenden Kennzahlen-, Risiko- und Attributionsanalyse u.a.m. Die bereitgestellten Reports sind standardmäßig neben einer deutschen und englischen Version auch in Französisch und Italienisch verfügbar. Für die Handhabung wird dem Nutzer ein Schulungsprogramm ermöglicht, welches vor Ort beim Kunden durchgeführt wird. Für den laufenden Support stehen klar bestimmte Ansprechpartner aus der Abteilung Depotbank über eine Service-Hotline zur Verfügung sowie darüber hinaus ein selbsterklärendes Handbuch. Dem Anspruch der Weiterverarbeitung der durch NORD.report gelieferten Informationen wird durch Exportmöglichkeiten in die interne Systemlandschaft des Nutzers in den relevanten gängigen Formaten, wie xls oder csv, Rechnung getragen. Zur Unterstützung beim Schnittstellenmanagement stehen Mitarbeiter der NORD/LB zur Verfügung. Risikoanalyse Durch die Erfassung der vollumfänglichen Vermögenssituation des Nutzers ist ein umfassendes Risikocontrolling mit NORD.report möglich. Es werden vielfältige Risikokennzahlen zur Auswertung zur Verfügung gestellt, wie VaR Betrachtungen (über historische Simulation, Monte Carlo Simulation, Backtesting oder ex post auf TWR-Basis), Volatilitäten, Kovarianzen und Korrelationen und auch risikoadjustierte Performancezahlen, wie die Ratios nach Sharpe oder Treynor, Information Ratio und Jensen`s Alpha. Szenarioanalysen lassen sich über Stresstests einsetzen. Auf Produktebene sind alle gängigen Kennzahlen assetklassenabhängig verfügbar und werden schon in den durch die NORD/LB bereitgestellten Standardreports geliefert. So finden sich auf der Aktienseite Angaben zu Beta, Dividendenrendite, Marktkapitalisierung u.a. und z.b. für die Rentenseite Yield, Duration, PVBP, Dollar Duration, das Credit Spread Exposure oder die Key Rate Duration. Die Zerlegung der Benchmark-Indizes auf die einzelnen Konstituenten ist für 2013 angedacht. Attributionsanalyse Attributionsanalysen werden zurzeit noch nicht standardmäßig angeboten. Diese können aber dem Kunden auf Wunsch direkt durch die NORD/LB in NORD.report auf monatlicher Basis bereitgestellt werden. Nach arithmetischer (Allokation/Timing, Selektion, Währung, Interaktion) oder geometrischer (lokal [Timing, Selektion], Währung, Total [geometrisch gelinkt]) Analyse kann die Attributionsbetrachtung für Aktien erfolgen. Rentenseitig erfolgt eine Aufgliederung nach Renditekomponenten (Veränderung des Spreads bzw. Credit Spreads, Stückzinsveränderung, Verkürzung der Restlaufzeit, etwaige Handelsgeschäfte und Zinsstrukturkurvenveränderung). Stets erfolgt der übliche Vergleich über die Benchmark. Ein Zugang zu den üblichen Index-Familien für den Benchmarkvergleich bis auf die Einzeltitel der Indizes ist kurzfristig implementierbar. Kommentar: Die NORD/LB als Depotbank bietet in sehr guter Qualität und Umfang Dienstleistungen und Produkte nicht nur im Rahmen der gesetzlich vorgeschriebenen Aufgabenerfüllung an, sondern auch darüber hinaus durch Zusatzleistungen (z.b. NORD.report, Behandlung in der Vorabbefreiung/Rückforderung von Quellensteuern, Wertpapierleihegeschäfte, u.a.m.) die ihren Kunden einen signifikanten Mehrwert durch die Zusammenarbeit mit der NORD/LB liefern. Die Effizienz der Leistungserbringung ist durch ein fast vollständiges Straight Through Processing (STP) und stetiger Ausrichtung auf eine weitere Steigerung der STP-Rate sowie der Vermeidung von Medienbrüchen gekennzeichnet. Die Qualität der Geschäftsprozesse wird durch ein mehrstufiges internes Kontrollsystem (IKS) gewährleistet. Mit der Einführung der Asset Management Software Allocare AMS und den hier halbjährlich stattfindenden Releases steht der NORD/LB zur Leistungserbringung wie z.b. Anlagegrenzprüfungen, Anteilswertermittlung oder über AMSweb für die Bereitstellung des Online-Reportingtools NORD.report eine leistungsfähige und individuell erweiterbare Softwarelösung zur Verfügung. Durch die langjährige Zusammenarbeit mit der dwpbank als Abwicklungsprovider sind die hier beobachteten Prozesse effizient und stabil eingerichtet, wobei die NORD/LB im Rahmen der engen Zusammenarbeit stets\n18 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 18 Möglichkeiten wahrnimmt, Kundenwünsche und Verbesserungspotentiale im Sinne eines Qualitätstreibers gegenüber dwpbank zu kommunizieren. Die Verwahrmöglichkeiten sind durch die Zusammenarbeit mit Clearstream Banking Frankfurt AG (CBF) und Clearstream Banking Luxemburg S.A. (CBL) als Hauptlagerstellen und verschiedenen Nebenlagerstellen für bestimmte Märkte oder Geschäftskonstellationen auf die stetige Internationalisierung des Wertpapiergeschäfts ausgerichtet. Mit dem Analyse- und Reporting-Tool NORD.report als Online-Reporting der NORD/LB wird den Kunden ein umfassendes add on für die Bereiche Portfoliomanagement, Liquiditätssteuerung und Risikocontrolling zur Verfügung gestellt. Die Ausrichtung der NORD/LB auf den individuellen Kundennutzen ist auch hier durch umfassende kundenseitige Gestaltbarkeit und Supporteinrichtungen in Nutzung und Implementierung gewährleistet. Vom bis wurde die Abteilung Depotbank im Rahmen von Lean Management strukturell und methodisch neu aufgestellt. Die freigesetzten Potentiale wurden überwiegend für die Erhöhung des Kundennutzens und der Absicherung der Wachstumsstrategie reinvestiert.\n19 Produktion Norddeutsche Landesbank Girozentrale 19 Abbildung 2: Direktgeschäft über NORD/LB Abbildung 3: Geschäfte der KAG mit Dritten\n20 Infrastruktur Norddeutsche Landesbank Girozentrale 20 Infrastruktur IT & Operations IT-OrganisationInnerhalb der NORD/LB zeichnet der Bereich ORG/IT als zentraler Dienstleister für die Bereitstellung von IT-Lösungen, den IT-Betrieb, sowie für die Formulierung der IT-Strategie verantwortlich. Ziele und Strategien werden im jährlichen Turnus aktualisiert und mit der Unternehmensplanung verzahnt. Neben operativen Kernaufgaben in den Bereichen Entwicklung sowie IT-Infrastruktur und Betrieb hat der Bereich Steuerungsaufgaben, im Rahmen derer er einen mitunternehmerischen Beitrag zu den Konzernzielen leistet. Diese umfassen u.a. die Steuerung des ORG/IT-Projektportfolios, das zentrale Prozess- Management sowie das Management des Internen Kontrollsystems (IKS). Der Bereich besteht aus rund 570 Mitarbeitern, die aufgabenbezogen auf acht Abteilungen verteilt sind. Während hoheitliche und unternehmenskritische Aufgaben exklusiv wahrgenommen werden, wird aus Effizienzgründen für andere Tätigkeiten gezielt auf Outsourcingpartner zurückgegriffen, die entsprechend ihrer strukturellen Bedeutung über das zentrale IT-Providermanagement bzw. auf der Ebene von Anwendungsverantwortlichen gesteuert werden. Ein am ITIL Standard orientiertes Berichtswesen liefert bezogen auf externe Dienstleistungen sowie die Entwicklung und den Betrieb von Anwendungen regelmäßige und durch die Nutzung von KPIs auch steuerungsbezogene Berichte. IT-Infrastruktur Per erfolgte ein Wechsel des IT- Dienstleisters hinsichtlich Application Service Providing und Rechenzentrenbetrieb. Die NORD/LB hat sich für Wincor Nixdorf entschieden als Nachfolger für IBM. Hardware-Komponenten werden bei der NORD/LB auf Basis eines Warenkorbs zertifiziert und im Rahmen definierter Prozesse eingesetzt. Die Formulierung grundlegender Anforderungen u.a. im Bezug auf Sicherheit erfolgt durch die Abteilungen IT- Sicherheit und IT-Betrieb. Zusätzlich wird auf Grundlage von Service-Level-Agreements (SLAs) auf die externe Expertise der Firma IBM bei der Auswahl und Zertifizierung von Komponenten zurückgegriffen. Effizienz und Effektivität im Ressourceneinsatz werden durch ein Konzerngremium unternehmensweit sichergestellt. Für den Betrieb von Hardware-Komponenten steht ein zweistufiger Support zur Verfügung, für den ein externer Anbieter eingesetzt wird. Der Support- Prozess erfolgt toolgestützt und basiert auf entsprechenden SLAs. Die NORD/LB setzt erprobte Standardsoftware als Basis der Softwareausstattung ihrer Arbeitsplätze ein. Die zugrundeliegenden Standards sowie Prämissen für die Neuauswahl von Software im Zuge entsprechender Projekte werden von der Abteilung IT-Betrieb vorgegeben. Eine fortlaufende Aktualisierung der Software erfolgt durch einen externen Dienstleister auf Basis von SLAs. Zusätzlich können für Updates bei Bedarf interne Spezialisten des Bereichs IT-Sicherheit zum Einsatz kommen. Als Ausdruck einer konservativen Risikostrategie folgt die NORD/LB beim Einsatz von Software zur Abbildung ihrer Kerngeschäftsprozesse einem Buy-before-Make Ansatz und positioniert sich in diesem Sinne grundsätzlich als Smart-Follower. Sofern aufgrund erforderlicher Marktdifferenzierung oder niedriger Risikobeiträge auf Eigenentwicklungen zurückgegriffen wird, erfolgt die Softwareerstellung mit Hilfe von Standardwerkzeugen auf Basis geprüfter Prozesse, bedarfsweise auch unter Hinzuziehung externer Spezialisten. Durch den Prozess Bereitstellung von IT Lösungen (BIL) werden dabei Einführung, Pflege, Weiterentwicklung und Dokumentation standardisiert. Die Angemessenheit der Dokumentation unterliegt dabei regelmäßigen internen und externen Prüfungen. Zusätzlich werden durch den BIL-Prozess entsprechend des Stellenwerts der Software angemessene Schulungsmaßnahmen initiiert und sichergestellt. Auch im Software-Bereich steht ein zweistufiger Support zur Verfügung. Während der 1st-Level auf Basis anwendungsbezogener SLAs durch externe Anbieter geleistet wird, stehen den Mitarbeitern für weitergehende Fragen die Fachbereichsbetreuer der entsprechenden ORG/IT Abteilungen im 2nd-Level Support zur Verfügung. Datensicherung & Notfallpläne Eine Vielzahl von Anwendungsplattformen und Datenbanken innerhalb der Prozesswelt einer verteilten Organisation erzeugt zwangsläufig eine Komplexität, welche sich in hohen Anforderungen an unternehmensweite Datensicherungsprozesse\nDepotbank-Rating Januar 2012. Norddeutsche Landesbank Girozentrale\nDepotbank-Rating Januar 2012 Norddeutsche Landesbank Girozentrale Norddeutsche Landesbank Girozentrale 2 Inhaltsverzeichnis Rated Party...4 Einheiten...4 Kundengruppen...4 Stichtag...4 Ausblick...4 Management...5