Soziale Stadtentwicklung in Deutschland - Implementationshürden und Lösungswege | stadtteilarbeit.de\nSoziale Stadtentwicklung in Deutschland - Implementationshürden und Lösungswege\nDr. habil. Monika Alisch, TRION Institut für Bildung Forschung und Entwicklung e.V., Hamburg, Tel.: 04161 722 652; eMail: Monika.Alisch@t-online.de\nUnter dem Begriff „Soziale Stadtentwicklung“ werden in Deutschland seit etwa 10 Jahren lokale Handlungsansätze entwickelt und umgesetzt, die soziale und ökonomische Benachteiligung auf der Ebene des Quartiers zum Ausgangspunkt des Handelns machen.\nDie Strategie „Soziale Stadtentwicklung“ versteht sich als integrierte Stadtteilentwicklung und hat – mit einigen regionalen Unterschieden – ihre Wurzeln vorwiegend in der städtebaulichen Stadterneuerung sowie in der stadtteilbezogenen Sozialarbeit. Erst seit 1999 gibt es mit dem Bund-Länder-Programm „Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf – Soziale Stadt“ eine nationale Politik, die sich der Entwicklung von solchen benachteiligten und benachteiligenden Quartieren annimmt. Dieses Programm speist sich inhaltlich aus den Erfahrungen, die zuvor bei der Realisierung verschiedener Landesprogramme (in NRW, Hamburg und Hessen) und durch die Initiative einzelner Großstädte gesammelt wurden.\nDamit hat Deutschland – im Vergleich zu seinen europäischen Nachbarn erst sehr spät – auf die sozial-räumlichen Folgen der ökonomischen Umstrukturierung mit einer gezielten Politik reagiert. „Mittel zweiter oder dritter Wahl“ hatten die Herausgeber des Bandes „lokale Partnerschaften“ 1994 die europäischen „urban policies“ genannt, die bereits in den 80er Jahren zumindest eine Stabilisierung der Lebenssituationen erreichen, einem weiteren Absinken entgegenwirken und Ausgrenzung wenigstens „mindern“ wollten (Froessler et al. 1994: 3). Gerade die Erfahrungen in Großbritannien, den Niederlanden und Frankreich dienten schon zu Beginn der 90er Jahre als Vorbilder für lokale Strategien integrierter Stadtteilentwicklung in Deutschland.\nSeitdem gelten quartiersbezogene Arbeit, horizontale und vertikale Kooperation, Bürgeraktivierung und Vernetzung als handlungsleitende Qualitäten dieser Politik. Sozial- und Beschäftigungspolitik, Wohnungswesen, Wirtschafts- und Stadterneuerungspolitik sollten im Zusammenwirken von administrativen Instanzen und selbstinitiierten Gruppen zu einer neuen, auf den sozialen Ausgleich ausgerichteten Stadtpolitik führen.\nIn der praktischen Umsetzung haben diese Handlungsansätze ein schwieriges Spannungsverhältnis auszuhalten: Auf der einen Seite gelten sie als nicht mehr als der „soziale Flankenschutz“ einer wirtschaftsstandort-orientierten Stadtpolitik. Auf der anderen Seite haben sie die Hoffnung geweckt auf eine innovative, durch Integration, Kooperation und Partizipation gekennzeichneten Zukunftspolitik.\nIn diesem Beitrag wird die „soziale Stadtentwicklung“ als noch recht junge Policy in ihren Zielen und Ansprüchen umrissen, die Hauptmerkmale vorgestellt und die jeweiligen Ambivalenzen zwischen den optimistisch stimmenden Chancen (neuer, aber noch nicht bewährter Lösungswege) und den Grenzen (alter, nicht mehr angemessener Lösungswege) aufgezeigt.\n2. Ziele und Ansprüche\nZentrales Anliegen der „Sozialen Stadtentwicklung“ ist es, soziale Integration auf der Ebene der Quartiere (wieder) herzustellen. Die Zielsetzung dieser Ansätze hat zwei Dimensionen:\ndie gebietsbezogenen Ziele streben deren Stabilisierung, Aufwertung oder die Verbesserung der Lebensbedingungen an.\nDie strukturbezogenen Ziele reihen sich in die Debatte zur Modernisierung der öffentlichen Verwaltung ein. Sie benennen eigentlich Mittel zum Erreichen der gebietesbezogenen Ziele, werden jedoch in vielen Konzepten explizit als Ziele formuliert, die es ebenso zu erreichen gilt.\nEs lassen sich drei Zielrichtungen erkennen:\ndie (städtebauliche) Aufwertung der Gebiete im Sinne einer Modernisierungsperspektive, nach der die Wohnqualität und Lebensweise in benachteiligten Gebieten den Standards einer modernen Gesellschaft nachholend anzupassen ist.\nIn den westdeutschen Großstädten galt diese Strategie spätestens mit der Erfindung der „behutsamen Stadterneuerung“ in den 80er Jahren als überholt. Das Ziel der Verbesserung der Lebensverhältnisse bezieht sich auf die gegebenen Strukturen (baulich, funktional, sozial).\nDa jedoch die sozialen und ökonomischen Lebensbedingungen der Bewohner durch diese Strategien kaum gegen alle gesamtgesellschaftlichen Trends verbessert werden können, behalten städtebauliche Ziele eine wichtige Position als Lieferant schnell sichtbarer Erfolge.\nDie Stabilisierung der Situation in den Wohngebieten markiert die angestrebte Bremsfunktion sozialer Stadtentwicklung. Wenn es schon nicht besser werden kann, dann soll es wenigstens auch nicht schlechter werden. Die Stabilität bezieht sich wiederum nicht auf individuelle Lebenslagen, sondern vorwiegend auf die soziale (demographische) Zusammensetzung der Gebiete, deren „Erosion“ durch selektive Wanderungen aufgehalten werden müsse (Fasshauer 1997; Stadt Berlin 1999).\nIn den gebietsbezogenen Zielen sozialer Stadtentwicklung wird auch die Vorstellung einer negativ bewerteten Segregation nach dem Einkommen deutlich. Diese Bewertung ist der Auslöser dafür, dass die Handlungsansätze nicht explizit auf die Armut bestimmter Bevölkerungsteile gerichtet sind, sondern die von außen wahrgenommene negative Gesamtsituation eines Wohngebietes gegenüber anderen und gegenüber den Wunschvorstellungen in der modernisierten Stadt, beeinflussen sollen.\nDie strukturbezogene Ziele\nMit der sozialen Stadtentwicklung sollen nicht nur stadtgesellschaftliche Probleme gelöst werden, sondern eine Modernisierung traditioneller Vorgehensweisen eingeleitet werden.\nDiese Ziele umreißen die angestrebte Qualität sozialer Stadtentwicklung als integrierte Politik. Diese Integration soll sichtbar werden durch die Verteilung der politischen und gestalterischen Verantwortung:\nfächerübergreifende Problemlösung und Projektfinanzierung: Trotz der Zuordnung der sozialen Stadtentwicklung zu einem bestimmten Ressort, wird erwartet, dass auch andere Ressorts ihre Ziele und ihre Mittelverteilung auf die Umsetzung der Policy ausrichten (horizontale Verteilung);\nVerknüpfung politisch-administrativer Handlungsebenen: An der Definition der zu lösenden Probleme, der Projekte und Konzepte wirken sowohl die zentrale Landesverwaltung, die Bezirke bzw. Stadträte sowie die Akteure der Stadtteilebene mit (vertikale Verteilung);\nAktivierung zur Selbsthilfe: Die „Mitwirkung“ der Bewohner in den Gebieten an der Projektentwicklung (weniger an der Entscheidungsfindung und Mittelvergabe) wird zum Qualitätsmerkmal erhoben (demokratische Verteilung).\nGanz gleich, ob es um die Verbesserung der Lebensbedingungen in benachteiligten Quartieren geht oder um die Optimierung des Ressourceneinsatzes durch die Integration sämtlicher Handlungsfelder: Diese struktur- und gebietsbezogenen Ziele zu verwirklichen, scheint mit den sektoralen Instrumenten der Stadterneuerung, der Wirtschaftsförderung und Sozialpolitik kaum mehr möglich.\nDie Operationalisierung und Umsetzung dieser Ziele spiegelt sich in den spezifischen Strukturelementen der sozialen Stadtentwicklung, die ich jetzt darstellen werde:\n3. Die entscheidenden Merkmale Sozialer Stadtentwicklung\nSoziale Stadtentwicklung könnte ein Versuch sein, individuenbezogene (Klientel) Sozialpolitik und raumbezogene Stadtteilentwicklungsstrategien in einer Quartierpolitik sinnvoll zusammenzuführen.\nMit dem Quartieransatz wird ein Zugang zur Problembearbeitung angestrebt, der gegenüber dem Terminus „Gebiet“ die soziale Dimension des Raumes betont. Er bezeichnet einen sozialen Raum, der kleiner sein kann als ein (administrativ abgegrenzter) Stadtteil aber durchaus vielfältiger ist, als ein Wohngebiet, das planungsrechtlich nur dem Wohnzweck dient.\nDass Soziale Stadtentwicklung auf dieser Ebene angesiedelt ist, wird in den einzelnen Konzepten damit erklärt, dass das Wohnquartier\nder unmittelbare Lebensraum mit vielschichtigen Bezügen sozialer, kultureller, ökologischer Art für die dort lebende Bevölkerung und\nder Ort wirtschaftlicher Betätigung sei,\nder Identifikation der dort lebenden und arbeitenden Menschen mit der Gesamtstadt dient,\nder unmittelbaren Einflussnahme und Mitwirkung in einer demokratischen Gemeinde diene und\nder Ort sei, an dem lokale und überlokale Projekte umgesetzt werden (vgl. HMWVL 1999: 3).\nAllerdings werden in den jeweiligen Handlungsprogrammen vor allem Fördergebiete definiert als Orte\nvernachlässigtem öffentlichem Raum etc.\nStädtebauliche Merkmale der Gebiete wie ihre periphere Lage (Großwohnsiedlungen), eine nicht modernisierte Bausubstanz (neue Bundesländer), eine unterdurchschnittliche Umweltqualität oder der Widerspruch zwischen begehrter, zentraler Lage und vernachlässigter Wohnungsstruktur und Wohnumfeld bestimmen die Gebietstypisierung. Die Eigenheiten der „Quartiere“, ihre Funktion als Milieu und ihre in den Programmen erwartungsvoll benannten Potenziale rücken zunächst in den Hintergrund.\nDie strukturbezogenen Ziele sozialer Stadtentwicklung erfordern eine horizontale (ressortübergreifend) und eine vertikale (ebenenübergreifend) Koordination. Die Aufgaben der zentralen Handlungsebene bleiben relativ unscharf und werden so zusammengefasst:\nvorhandene Fördermitteln auf die Förderschwerpunkte lenken d.h.\nstaatliche Aktivitäten, insbesondere staatliche Programmmittel koordinieren;\nFörderbestimmungen und Richtlinien harmonisieren,\nProjekte in den einzelnen Referaten in inhaltlicher, finanzieller und zeitlicher Hinsicht unterstützen und mit bestehenden Projekten vernetzen.\nDie Frage, wie die policy-maker diese Aufgaben erfüllen wollen, wird nicht dargestellt. Häufig wird die Frage durch die Gründung eines Gremiums (Ausschuss, Lenkungs- oder Koordinierungsgruppe) beantwortet, die sich unterschiedlich zusammensetzt und keine einheitliche Beteiligung aller Ressorts erkennen lässt (d.h. was relevant ist, ist eben Definitionssache). Aber gerade die Kompetenz, also die Zuständigkeit für ein bestimmtes Arbeitsfeld bestimmt die Problemwahrnehmung und die Wahl der Mittel zur Lösung.\nEin weiteres Merkmal sozialer Stadtentwicklungsstrategien ist der Versuch, neue Formen der Entscheidungsfindung und Prozessgestaltung zu erproben und dabei außerhalb der öffentlichen Verwaltung kompetente Akteure zu finden:\nDamit sind Institutionen gemeint, „die als intermediäre Instanzen zwischen personellen Gruppierungen einerseits und dem politisch-administrativen System andererseits vermitteln, neue Problemlagen aufdecken bzw. als eigenes Handlungsfeld begreifen“ (Labisch 1987: 102).\nDiese Funktionszuweisung entspricht dem Aufgabenspektrum jener Akteure, die im Politikfeld Soziale Stadtentwicklung dafür verantwortlich sind, die Programmziele vor Ort in Prozesse und Projekte umzusetzen. Sie werden als „Quartiersbeauftragte“ (Berlin), „Projektentwickler“ und „Quartiersentwickler“ (Hamburg) bezeichnet, als „neutrales Management“ (München) oder über den Ort ihres Wirkens – als „Stadtteilbüro“ (NRW) betitelt.\nSie sind gegenüber den Initiativen, Gruppen und Bewohnern dafür verantwortlich, dass deren unterschiedliche Interessen, Bedürfnisse und Ideen auch berücksichtigt werden. Von ihnen wird erwartet, dass sie flexibler sind als die öffentliche Verwaltung. Sie nehmen insofern eine interessenneutrale Rolle im Quartier ein, als sie im Quartier keine auf die eigene Organisation bezogenen Interesse verfolgen, sondern zwischen den dort vorhandenen Interessen(-gruppen) vermitteln.\nGesucht und eingesetzt wurden\n„professionelle Institutionen und Büros, die über einen breiten Erfahrungshintergrund und eine hohe kommunikative Kompetenz verfügen“ (Landeshauptstadt München 1999: 23),\n„die Kompetenzen auf dem Gebiet der Aktivierung der Bewohnerinteressen sowie der Stadtteilplanung gleichwertig vertreten“ können (HMWVL 1999: 15);\n„Kreativität und die Fähigkeit zum unternehmerischen Denken und Handeln sowie Erfahrungen im Projektmanagement“ mitbringen (FHH 1998: 16).\nAuch ohne, das der Begriff des „Intermediären“ in Deutschland bisher politikfähig geworden ist, wurde mit der sozialen Stadtentwicklung eine Handlungsebene installiert, die zwischen Markt, Staat und privaten Haushalten agieren soll. Hier sollen die Logik und die Handlungsanforderungen, die aus diesen Sphären heraus artikuliert werden, miteinander vermittelt und verschränkt werden.\nFür das Aufgabenbündel dieser Intermediären hat sich der Begriff des Stadtteilmanagements eingebürgert. Es ist nicht einheitlich definiert und ein Profil, das Ziele, Arbeitsweise, Aufgaben und Handlungsprämissen verdeutlicht und gegenüber anderen Formen der „Gebietsbetreuung“ abgrenzt, muss erst noch erarbeitet werden.\nInnerhalb dieser Politik kann Stadtteilmanagement verstanden werden als...... klassisches Projektmanagement, das seine Aufgabe für einen befristeten Zeitraum mit einem vorher vereinbarten Ziel und entsprechenden Kriterien zur Zielerreichung bewältigt.\nEs hat den Anspruch, Organisationsformen zu schaffen, die das gemeinsame Ziel für die Entwicklung des Quartiers nicht aus dem Auge verliert, den Prozess der Entwicklung inklusive Bewohnerbeteiligung gestaltet und in die Richtung des vereinbarten Ziels lenkt, ohne dabei die Zusammenarbeit der beteiligten Akteure zu vernachlässigen.\nDie Liste der Aufgaben variiert zwar zwischen den einzelnen lokalen Ansätzen, enthält im Kern jedoch immer die vier Bereiche\nAktivierung der Bewohner bzw. Organisation von Beteiligungsprozessen;\nStadtteilkoordination (Vernetzen, Aufbau und Unterstützung von Kooperationen, Öffentlichkeitsarbeit);\nProjektinitiierung und -begleitung aber auch Projektmanagement sowie\nadministrative Dienste (Einrichten eines Vor-Ort-Büros, erarbeiten, steuern und fortschreiben von Quartiersentwicklungskonzepten und Zeit-Maßnahmeplänen, Mitwirken an der Erfolgskontrolle).\nDie Beteiligung und Aktivierung der Menschen vor Ort gehört zum Standardrepertoire der sozialen Stadtentwicklung. Die Formen dieser Beteiligung gelten als offen und sollen den Gegebenheiten im Quartier angepasst sein. Während einerseits betont – aber nicht erläutert – wird, dass ein funktionierender Rahmen für tatsächliche Mitsprache und Beteiligung der Bewohnerschaft gefunden werden muss, werden andererseits die Grenzen dieser Mitsprache deutlich aufgezeigt. Denn die Entscheidungsbefugnis über die Auswahl von Projekten und die Verteilung der Mittel bleibt den städtischen Organen vorbehalten. Gleichzeitig wird der Versuch unternommen, Bürgerbeteiligung durch Runde Tische, Stadtteilforen oder Selbsthilfeorganisationen zu gewährleisten. Sie werden als kooperative und diskursive Verfahren in einer „neuen Zivilgesellschaft“ interpretiert.\nInsgesamt wird der Bogen der Erwartungen an die Bewohnerschaft weit gespannt. Er reicht von der Information (eigentlich nur die Voraussetzung für Beteiligung) über die Beteiligung am Entwicklungsprozess, den Grundsatzbeschlüssen bis zur Beteiligung an der Umsetzung von Maßnahmen. Auffällig in den Vordergrund treten „lokale Handlungs- und Selbsthilfemöglichkeiten“. D.h. den Bewohnern der benachteiligten Quartiere kommt eine unverhofft verantwortungsvolle Rolle zu: Sie zielt auf die Unterstützung der Politik durch die eigentlichen Adressaten. Das Ziel der Mitwirkungsmöglichkeiten ist die Mobilisierung der Selbsthilfekräfte, ohne dass ersichtlich wird, welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden, und ohne dass Unterschiede bei den Zielgruppen (Männer, Frauen, Erwerbstätig oder nicht deutsch oder nicht) deutlich werden. Das heißt, diese großen Erwartungen an die Bewohnerschaft als „Akteure der Stadtteilentwicklung“ stehen einer recht konventionellen Auffassung von Beteiligungsformen gegenüber.\nGalten angebotsorientierte Beteiligungsformen (der runde Tisch) vor wenigen Jahren noch als Fortschritt gegenüber Anhörungen oder der öffentlichen Auslegung von Plänen, reicht auch das eigentlich nicht aus, denn\nbleibt die öffentliche Verwaltung Initiator der Beteiligung und ist berechtigt, das Angebot zum Dialog jeder Zeit zurückzuziehen.\nDie Angebote erreichen vor allem die Vertreterinnen von Einrichtungen vor Ort sowie geübte Kritiker staatlicher Projektplanungen.\nIn der Praxis der Implementation der sozialen Stadtentwicklung relativieren sich anspruchsvolle Ziele und die Hoffnung auf eine neue Steuerungsform der öffentlichen Verwaltung. Die Konkurrenz zwischen bestehenden Gremien und neuen, von Bewohnern organisierten Gruppen, die „Stellvertreterpolitik“ von Sozialprofis und Politikern und schließlich bestehende Kooperations- und Diskursstrukturen lassen eine Integration neuer Akteure, vor allem nicht organisierter Bewohner kaum zu und erweisen sich als Hemmnisse bei der Beteiligung der Adressaten des Programms.\nEine Politik neuer Qualität\nAls lokale Politik gegen die sozial-räumlichen Konsequenzen einer Stadtentwicklungspolitik, die aufgrund des verspürten „Globalisierungsdrucks“ an der Pflege des Wirtschaftsstandortes ausgerichtet ist, hat die Soziale Stadtentwicklung einen schweren Stand. Sie hat eine kompensierende Funktion und enthält gleichzeitig innovative Elemente einer partizipativen, kooperativen und prozessorientierten Stadtpolitik. Der zweite Blick offenbart jedoch die Widersprüche zwischen formulierten Zielsetzungen und den strukturellen und organisatorischen Randbedingungen zur Umsetzung dieser Ziele. Kritikerinnen gilt diese Politik grundsätzlich als verdächtig, als Mogelpackung, Ablenkungsmanöver oder nur als Tropfen auf den heißen Stein.\nDie Analyse dieser lokalen Politik hat gezeigt, dass es letztlich nicht so sehr von Bedeutung ist, ob die normativ „richtigen“ Forderungen gestellt und die richtigen Konzepte mit den konsensfähigen Elementen geschrieben werden, sondern wie diese Ideen Eingang in das politisch-administrative System finden, dort implementiert und eingebunden werden. Dabei konnten Widersprüche aufgedeckt werden, die zum Einen durch ein nach wie vor relativ starres, in normierten Regeln der Zusammenarbeit handelndes System aus Politik und öffentlicher Verwaltung Bestand haben. Zum Anderen sind sie das Ergebnis grundsätzlich verschiedener, nicht kommunizierter Werthaltungen und Interpretationen der Ausgangssituation sowie der angestrebten normativen Ziele (sozialer Ausgleich, Gerechtigkeit, Partizipation) durch die beteiligten Akteurs-Koalitionen.\nDie geforderten und realisierten Bemühungen um eine Modernisierung der öffentlichen Verwaltung und der Kommunalpolitik erweisen sich bei der Umsetzung dieser Stadtentwicklungspolitik eher als kontraproduktiv: Unterschiedliche Auffassungen im Spannungsverhältnis der politischen Zielgrößen Effizienz, Effektivität und Legitimation führen bei der Implementation erneut zu Widersprüchen, die sich vor allem an der Frage stoßen: Wie viel Teilhabe wird den „neuen“ Akteuren d.h. den halbstaatlichen, den intermediären Organisationen und den nicht organisierten Einwohnern der Stadt überhaupt zugestanden?\nDer Vorschlag für eine andere Herangehensweise an das Problem desintegrierender Entwicklungen in der Stadt stellt die Veränderbarkeit von stadtpolitischem Handeln als Prinzip in den Mittelpunkt. Nur mit diesem reflexiven Charakter wird es künftig möglich sein, das Handeln an Umbrüchen sozialverträglich und damit verträglich für das Gemeinwesen Stadt anzupassen. Gleichzeitig geht es darum, die Interaktionen zwischen den beteiligten Akteuren zu strukturieren und den Kommunikationsprozessen einen ebenso verbindlichen wie offenen Charakter zu verleihen.\nDas durchgängig wesentliche Prinzip, sowohl Handlungs- als auch Entscheidungsmacht aus dem politischen System abzugeben und den politischen Prozess als Produktion von Entscheidungen wieder näher an die Bürgerschaft zu bringen, hat nicht zwangsläufig den „schrumpfenden Staat“ zur Folge. Jedenfalls ist mit der aktiven Politik ein Bündel von Aufgaben zu organisieren, die ein hohes Maß an Kontinuität und Organisation erfordern. Das gilt für\neine kontinuierliche Sozialberichterstattung auf der Basis qualitativer Methoden;\ndas Institutionalisieren von „Denkfabriken“ (d.h. die Organisation von Diskursen, themen- bzw. problembezogenen Innovationsbündnissen, Folgenmanagement und Wissenstransfers;\ndie Installation interner Monitoring- und Sozial-Audit-Prozesse sowie die Unterstützung solcher Prozesse bei intermediären Organisationen;\ndie Organisation von Lernprozessen für Vertreterinnen intermediärer Organisationen sowie für die Akteure innerhalb des PAS – und zwar auf allen Ebenen, insbesondere für die „Policy-Maker“ (Befähigung);\nden Aufbau und die Pflege der Partizipations-, Kooperationsstrukturen und -prozesse.\nDiese Liste von Aufgaben kann zurückgeführt werden auf die Liste jener staatlichen Aufgaben, die in den Diskussionen um den Rückbau des Staates unterschätzt werden: Nämlich die Mittel für die Repräsentation unterschiedlicher Interessen sowie Foren für deren Ausgleich bereitzustellen, einen öffentlichen Raum für ungehinderte Diskussionen über politische Fragen zu schaffen und durch das Ausgestalten allgemein akzeptierter Normen und Werte über das Bildungssystem zivilisierend zu wirken. Diese Aufgaben sind eben nicht irgendwohin auszulagern, sondern mit großer Verantwortung für die Integration der Gesellschaft auszubauen.\nDiese skizzierte Form einer gestaltenden und sozialverträglichen Stadtpolitik ist in der Tat anspruchsvoll. Denn sie setzt nicht allein auf veränderte Strukturen, sondern darauf, die Handlungsweisen der Menschen nachhaltig zu verändern. Ich halte mich dabei an Klaus Novy, der 1984 (!) über Versuche der Politikerneuerung schrieb: „Reformen kann man nur schwer in die Strukturen verlegen; sie bleiben wesentlich von den beteiligten Menschen, ihren Lernprozessen und ihren Lebenszyklen abhängig.“ Ein kontinuierlicher Wissenstransfer, die institutionalisierte Informationsgewinnung und -verarbeitung (durch Frühwarnsysteme, Sozialberichterstattung, Diskurskultur) sowie die Qualitätsverbesserung (durch Monitoring, Sozial Audit und Benchmarking) stellen Ansatzpunkte für Mechanismen kollektiver Lernprozesse dar, die sukzessive grundlegende Politikstrategien (die Policy-Kerne) verändern werden.\nWelche Bedeutung hat so ein Modell für soziale Integration auf der Ebene der Stadt? Sie zu befördern, vor allem aber die Desintegration nicht durch eigenes Handeln weiter voranzutreiben, sollte Leitmotiv der sozialverträglichen Stadtpolitik sein. Das wesentliche Problem am Integrationsbegriff ist zunächst die implizite Vorstellung eines homogenen Ganzen. Diese Annahme bezieht sich einerseits auf die Integration als Prozess der „Eingliederung“ Einzelner in ein Ganzes (die Stadt), das erst dadurch als solches definiert werden kann, dass es eine homogene Struktur aufweist. Andererseits beharrt gerade die systemtheoretische Sichtweise darauf, dass erst die Homogenität von Werten, Zielen und anerkannten Normen die Integration der Gesellschaft bewirkt. Hierin spiegelt sich, inwieweit der Anspruch an soziale Integration als Strategie missverstanden werden kann, die lediglich bewirken soll, „dass bestimmte Gruppen, Schichten oder Klassen sich in die jeweils ´gegebene` soziale und politische Ordnung ´fügen`, in die sie als Unterprivilegierte und Fremdbestimmte ´eingebaut` sind“ (Reidegeld 1996: 12).\nEs geht allerdings nicht um eine universelle Integration, sondern vielmehr um die Integration in die realen Lebenswelten der Menschen. Hieraus und nicht etwa aus dem Versuch, auf weniger mächtige oder weniger komplexe Politikarenen auszuweichen, basiert das Konzept einer sozial integrativen Stadtpolitik. Es geht um die Präsenz als lokaler Akteur. Integration würde sich dann darin zeigen, „ob man da, wo man lebt, öffentliche Wahrnehmung und Bestätigung findet“ (Sackmann 1999: 6). Das ist sowohl funktional als auch sozialräumlich zu verstehen und eröffnet den Suchraum für Handlungsansätze jenseits des Postulats der arbeitsmarktabhängigen Integration, denn „Integration ist ein Begriff, der offen für Unterschiede ist. Für verschiedene Bevölkerungskategorien bestehen verschiedene Vorstellungen über das, was als Integration zu bezeichnen wäre. (...) der Begriff ist situations- und interpretationsabhängig“ (Sackmann: 1999: 4).\nWenn Integration situationsabhängig ist, sollte eine Interpretation gewählt werden, die diesen Begriff nicht der Beliebigkeit einer schulenabhängigen wissenschaftlichen Definition aussetzt, sondern ihn an die unterschiedlichen Situationen bindet. Ich gehe deshalb von Integration als positivem Wert aus, der die Wiederherstellung eines Ganzen (z.B. der Stadtgesellschaft) oder gar dessen Vervollständigung meint. „Vollständig“ und damit zukunftsfähig wäre die Stadt als Gemeinwesen, wenn die Teilhabe an gesellschaftlichen Institutionen und sozialem Austausch gewährleistet ist. Das umschließt\nerstens die Chancen zur Teilhabe, die durch politische Rechte, Zugang zu Bildung, zu formellen und informellen Netzen und durch Gestaltungsmöglichkeiten im eigenen Lebensumfeld eröffnet werden (Ermächtigung: Verantwortungsaspekt).\nZweitens beziehe ich den Integrationsbegriff auch auf die tatsächliche Teilhabe und gehe davon aus, dass auch diese nicht ohne Voraussetzungen möglich ist (Befähigung: Qualifizierungsaspekt).\nDas bloße Recht sich zu beteiligen, bleibt ohne Wert, wenn die Befähigung zu einer qualifizierten Teilhabe allein in der persönlichen Verantwortung der Individuen liegt. Damit hat soziale Integration den Charakter eines gesellschaftspolitischen Auftrages, der in der Tat verfassungsrechtlich in dem Begriff des sozialen Rechtsstaats verankert ist. Dass damit noch nicht viel gewonnen ist, konnte der entlarvende politische Gebrauch der gesellschaftlichen Grundsätze von sozialer Gerechtigkeit bis Partizipation zeigen. Dennoch halte ich gerade diese beiden Aspekte sozialer Integration für geeignete Ausgangspunkte einer städtischen Politik, die sich für die Stadt als Gemeinwesen entscheidet.\nDiese Perspektive bindet Integration nicht mehr grundsätzlich und ausschließlich an Erwerbsarbeit, beinhaltet aber durchaus auch solche Vorgehensweisen, die dazu dienen, Chancen zur Existenzsicherung zu eröffnen und zu unterstützen. Weniger die gern gesehenen „konkreten“, einzelne Arbeitsplätze schaffenden Projekte sind hier gemeint als vielmehr veränderte Gestaltungs- und Entscheidungsstrukturen, die sich durch das Vertrauen der „politischen Eliten“ in die Fähigkeiten und Verantwortungsbereitschaft der Bürgerinnen auszeichnen und auf diese Weise zu ganz anderen Balancen zwischen Ordnung und Autonomie, staatlicher Machtausübung und zivilgesellschaftlicher Gestaltungsmacht führen können.\nDies war in der vorliegenden Untersuchung der Ausgangspunkt für die Suche nach der aktiven, sozialverträglichen Stadtpolitik, die normativ, strategisch und operativ die Weichen neu stellt, um in sozialverträglicher Weise mit der längst nicht überwundenen ökonomischen Strukturkrise umzugehen. Diese Politik ist keine statistische Politik, die es nun in Gesetzestexte und Verordnungen zu gießen gilt. Sie beschreibt vielmehr eine Denkrichtung, soll Handlungsoptionen eröffnen und muss daher selbst offen sein. Damit ist auch die Fördergebietssicht auf Sozialräume hinfällig und geht auf in eine stadtpolitische Kultur, die die Wechselwirkung der Integrationsebenen Quartier und Gesamtstadt berücksichtigt. Erst der Bezug beider Integrationsebenen aufeinander bildet nämlich die Voraussetzung dafür, dass durch die allein quartiersbezogenen Einzelmaßnahmen (im Schutzraum vorübergehend geförderter Gebiete) einer weiteren Spaltung der Stadträume nicht weiter Vorschub geleistet wird.\n(Ausführlich dargestellt in Alisch, Monika 2002: Soziale Stadtentwicklung – Widersprüche, Kausalitäten, Lösungen. Kapitel V: „Prinzipien einer sozialverträglichen Stadtpolitik“ Leske+Budrich, Opladen)


Gasthäuser Shenilos – Liebliches-Feld.net\n1 Gasthaus Vinsalter Stube\n2 Herberge Lachender Taler\n3 Herberge Zum Schlafenden Thorwaler\n4 Herberge und Gasthaus Statio Shenilo\n5 Taverne Zum Silbernen Adler\n6 Gasthaus Am Alten Markt\n7 Gasthaus Zunderkästchen\n9 Schänke Trinkwässerchen\n10 Gasthaus und Hotel Gigas\n11 Kneipe Ogerfänger\n12 Spielsalon Mondlicht\n13 Schildwirtschaft Zum Zweiflinger Tor\nGasthaus Vinsalter Stube\nDem leiblichen Wohl ist das Hotel Vinsalter Stuben, das beste Haus der Stadt am König-Khadan-Platz, gewidmet.\nHerberge Lachender Taler\nIm Stadionviertel liegt, nördlich der Brücke nach Nuovo Ruthor, die Herberge Lachender Taler, die bereits vor dem Entstehen eines Stadtviertels um das Immanstadion existierte. Die Herbergsmutter Jamene Zardan konnte nicht verhindern, dass der Taler seinen Ruf als abgelegener Schlafplatz längst verloren hat.\nHerberge Zum Schlafenden Thorwaler\nAbseits des Geronsplatzes liegt die Herberge „Zum Schlafenden Thorwaler“, die tatsächlich einst von einem echten Thorwaler gegründet wurde.\nHerberge und Gasthaus Statio Shenilo\nDie Herberge, eine Station des Postendienstes Pertakis war Keimzelle des späteren Stadtviertels Porta Pertakia. Die Niederlassung des Postendienstes wird von der Leiterin Lisella Midici in strikter Neutralität zum Konflikt der beiden ponterranischen Städte geführt. Deshalb treffen sich dort Kaufleute, Reisende und Gesandte beider Städte oder ihrer Verbündeten um trotz des angespannten Krisenzustandes miteinander reden oder einander beobachten zu können.\nTaverne Zum Silbernen Adler\nDie Taverne Zum Silbernen Adler ist vor allem aufgrund der Patriziergesellschaft zum Silbernen Adler von Bedeutung, dem elitären Kreis der sheniler Stadtritter.\nGasthaus Am Alten Markt\nNördlich der Dorén-Halle liegt das Gasthaus „Am alten Markt“ in bester Lage. Das von Ignacio di Storpa betriebene Haus im Besitz der Familie Cordur hat nur wenige Plätze und ist fast immer ausgebucht.\nDas Gasthaus Zunderkästchen am Geronsplatz ist für seine aus ganz Aventurien zusammengesammelte Ausstattung und die guten Nudelgerichte bekannt. Interessierte können sich nach dem Essen von Wirtin Elida Menak ihre Zunderkästchensammlung zeigen lassen, die dem Gasthaus den Namen gegeben hat.\nDie Stadtschänke, einzige Taverne Cordovanos und mindestens ebenso bürgerlich wie das gesamte Stadtviertel, aber deutlich günstiger, wird von Jamerya Dalensuarez einer ursprünglich aus Almada stammenden Frau geleitet.\nDie abnehmende Zahl der Immanverrückten des Stadionviertels trifft sich immer noch in der urigen Schenke Trinkwässerchen in Stadionnähe. Selbst nach dem Zerwürfnis mit Pertakis gibt es hier noch Menschen, die den Purpurblitzen nachtrauern, ihre großen Spiele feiern und die alten Wimpel und Flaggen an den Wänden lassen.\nDas bekannteste Gasthaus und Hotel in ganz Shenilo ist das im Geronsviertel gelegene Gigas (ehemals die Taverne Zum Riesen). Die Tradition dieser ehemaligen Taverne geht weit zurück. Selbst der jüngste Stadtteilbrand im Jahre 1020 BF konnte ihr nichts anhaben. Sie wurde vom alten Wirt an die Familie di Asuriol verkauft und von dieser mit einem neuen Konzept und bosparanisiertem Namen zunächst als Gasthaus wiedererrichtet und vor einiger Zeit zum Hotel erweitert. Seitdem besitzt das Gasthaus und Hotel Gigas eine der wenigen Schankstuben, in der nicht die Weine der WYS getrunken werden, sondern die der Familie di Asuriol gereicht werden. In der Vinothek besteht auch Möglichkeit, an einer Degustation der Weine der Familie teilzunehmen und sie natürlich zu erwerben.\nDer Ogerfänger, gelegen in Porta Pertakia, ist eine Art Legende im Umkreis vieler Meilen und gerät immer wieder in den Blickpunkt der Gazettenschreiber. Hier geht es noch rauer zu als vor dem Krieg, da die Rundgänge der Stadtgarde kaum noch stattfinden. Nun sammeln sich all diejenigen Sheniler, die im Krieg in Geldnöte gerieten und ihre Grundstücke innerhalb der Mauern an „fremde Kriegsgewinnler“ verkaufen mussten oder einfach etwas gegen Fremdländer in wichtigen Positionen Shenilos haben. Wirt Bosper „Schmetterfaust“ Armundonir schickt „seine Truppe“ gerne aus, um auswärtige Reisende und Zugezogene zu überfallen.\nEingeweihte wissen, dass östlich des Hesinde-Tempels ein Spielsalon existiert. Nur eingeladene Gäste werden vom Besitzer Asrabis Omiran empfangen, von dem die Garde vermutet, er sei Haupt einer Betrügerbande. In einem gepflegten Hinterzimmer, kann man ein gepflegtes Glücksspiel betreiben. Als Gast sollte man genug Geld für die Spieleinsätze mitbringen.\nSchildwirtschaft Zum Zweiflinger Tor\nDirekt am Osttor liegt die Schildwirtschaft Zweiflinger Tor. Als Schildwirtschaft hat sie alle Brau- und Brennrechte. Ihr gebrautes Bier hat innerhalb der Stadt ein passablen Ruf. Unter den Gästen sind viele Gelehrte und Handwerker aus Studiora. Auch trifft sich hier der Gesellenstammtisch der Parinorszunft.\nKategorien: Shenilo | Wirtschaft\nDiese Seite wurde zuletzt am 23. April 2018 um 12:22 Uhr geändert.\nDiese Seite wurde bisher 552-mal abgerufen.


Ich glaub es geht schon wieder los | Unterwegs ist das Ziel\nDieser Tage wird der alte Schlager von Roland Kaiser „ich glaub es geht schon wieder los“ oft zitiert. Gemeint ist aber die allgemeine Panik ausgelöst von den aktuellen Informationen bezüglich der Verbreitung des Corona-Virus. Die aktuellen Infektionszahlen werden ständig zitiert und hoch gerechnet. Auf allen Kanälen begegnen und Meldungen dazu.\nAuch wenn ich im Mai schon davon geschrieben habe das wir beruflich „auf dem Weg zur Normalität“ seien, haben wir bis heute diese nie erreicht. Monatelang hatten wir Kurzarbeit und Ausnahmezustand und erst in den letzten paar Wochen normalisierten sich die Umsätze und das Kaufverhalten der Kunden (fast). Doch jetzt geht die ganze Panik wieder von vorne los.\nAm Samstag den 17.10.2020 war ich am Spätnachmittag im nahen Penny-Markt. Das die Regale am Samstag um diese Zeit nicht mehr so voll sind ist normal. Und ich bin auch bewusst erst spät in den Laden, weil ich weiß das samstags sehr viel los ist.\nAm Samstag den 17.10.2020 war ich am Spätnachmittag im nahen Penny-Markt. Das die Regale am Samstag um diese Zeit nicht mehr so voll sind ist normal. Und ich bin auch bewusst erst spät in den Laden, weil ich weiß das Samstags sehr viele Schweizer einkaufen und ich dem größten Trubel aus dem Weg gehen wollte.\nDieses den Menschenmassen ausweichen mache ich schon immer so, nicht erst seit Corona! Warum soll ich mich über lange Schlangen an den Kassen ärgern wenn ich schon seit Jahrzehnten weiß das es Samstags vormittags in allen Läden voll wird. Man kann diesem Problem doch einfach aus dem Weg gehen, in dem man zu anderen Zeiten einkaufen geht.\nIch verstehe nicht warum man zu Stoßzeiten einkaufen geht und dann über die anderen Kunden jammert!\nAlso war ich zwischen 17 und 18 Uhr in dem Lebensmittelmarkt und es war überhaupt nicht voll. Ich wollte nur zwei notwenige Grundnahrungsmittel besorgen, denn für das Wochenende benötige ich in der Regel nicht viel. Großeinkäufe mache ich grundsätzlich nicht Samstags. Ich wollte kein Klopapier kaufen!\nZu meiner Überraschung fand ich ein Bild das ich so nicht erwartet hatte, das gabs im März und April aber doch nicht jetzt im Oktober 2020:\nPenny spricht alle Kunden mit „Nachbarn“ an, gemeint sind hier nicht nur die Schweizer Kunden\nSind denn alle Bescheuert geworden?\nIch verstehe diese Hamsterkäufe absolut nicht! Seid ihr alle bescheuert? Selbst wenn es zu einem erneuten Shut-Down käme, dann gebe es dennoch genügend Lebensmittel!\nUnd selbst wenn es Ausgangs-Sperren gäbe, dann gibt es eine perfekte Ausrede dennoch Einkaufen zu gehen, Klopapier kaufen! Eine Packung Klopapier im Arm beweist das Du etwas notwendiges kaufst.\nIst Klopapier Euer Hauptproblem?\nIch versteh nicht warum die Menschen so darauf verpicht sind genügend Klopapier im Haus zu haben. Wenn ich zu Hause bin, nicht zur Arbeit muss oder kann… dann habe ich doch genügend Zeit mich nach dem Toilettengang mit Waschlappen und Wasser zu waschen!\nAußerdem gibt es in meinem Haushalt genügend Ausweichmaterialien, sind denn alle zu dumm diese zu erkennen?\nPapiertaschentücher, Küchenrolle, Zeitungspapier, Verpackungsmaterial aus Paketen, Waschlappen, Handtücher, Stoffreste, Altkleider…. habt ihr alle nur zu wenig Fantasie???\nWir alle haben fließend Wasser (die meisten sogar warm) und doch hoffentlich Waschlappen, was soll also diese Panik um Klopapier.\nIch kaufe nicht mehr wie ich brauche!\nAuch wenn die Infektionszahlen angeblich steigen, ich kaufe nicht mehr als ich brauche. Meine Vorrathaltung ist ungefähr genauso wie beispielsweise letztes Jahr. Wenn es wirklich wieder schlimmer wird und wir nirgends hin dürfen, dann ist ein Ausflug in den nahen Lebensmittelmarkt doch eine willkommene Abwechslung. Also wäre ich ja doof sooo viel zuhause zu haben das ich nicht raus muss/darf. Dazu sei angemerkt das ich nur etwa 500 Meter vom nächsten Lebensmittelladen entfernt wohne.\nWenn Dich das Thema Klopapier sehr interessiert, dann lies doch mal meinen alten Artikel „Was macht der Pandabär auf meinem Klopapier“\nWenn Du wissen willst wie ich das mit meinem Getränkevorrat löse, dann könnte „Warum ich Leitungswasser trinke“ für Dich interessant sein.\nRoland Kaiser „ich glaub es geht schon wieder los“\nDieser Beitrag wurde am 19/10/2020 von Uschi in Allgemein veröffentlicht. Schlagworte: Hansterkäufe, Klopapier, NormalitätnachCorona.\n← 1. Oktober 2020 Armstulpen Nähen ganz einfach erklärt mit vielen Fotos →\n2 Gedanken zu „Ich glaub es geht schon wieder los“\nPingback: Das Ding vom Dienstag 31.Mai 22 | Unterwegs ist das Ziel\nspr-IT 24/10/2020 um 21:10\nTja. Wird nur schwierig, wenn Du selbst in Quarantäne musst … was schnell passieren kann.


Wie können Sie verständlich und respektvoll mit dementiell erkrankten Menschen kommunizieren, wenn deren nonverbalen Kommunikationsmittel aus schubsen, schreien, weglaufen, sich verweigern u.a. Sie täglich herausfordern? Lernen Sie, solche Verhaltensweisen als Ressourcen zu verstehen und finden Sie personenorientierte Lösungen für eine gelingende Kommunikation mit Ihrem Gegenüber. So wird durch Sie aus täglichem Stress Lebensqualität für alle an der Pflege Beteiligten!\nGesundheits- und Krankenpfleger, Altenpflegerinnen und Altenpfleger, Lehrende im Pflegebereich, alle leitenden Pflegekräfte und sonstige Mitarbeiter/innen aus pflegenahen Berufen, auch pflegende Angehörige.\nGesamtlernzeit und Kursdauer: 12 Zeitstunden, je nach Interesse und Vorwissen. Der Kursraum ist 30 Tage und Nächte für Sie geöffnet, begründete Verlängerung nach Absprachen bis zu 14 Tagen sind kostenfrei möglich.\nTeilnehmerzahl auf 8 Teilnehmer/innen begrenzt, es gilt die Reihenfolge der Anmeldungen.\nDie Lernzeit beträgt ca. 12 Zeitstunden, je nach Vorwissen und Interesse. Ihr Kursraum ist 30 Tage lang Tag und Nacht für Sie geöffnet und Ihre Lernzeit frei wählbar. Für freiwillig registrierte beruflich Pflegende (www.regbp.de): Für diesen Online-Kurs können Sie 10 Fortbildungspunkte erhalten.\nWie funktioniert dieser interaktive Onlinekurs?\nInteressante Hinweise und Gruß\n1.Was lernen Sie in diesem interaktiven Onlinekurs?\n2. Wie funktioniert dieser interaktive Onlinekurs?\nSie finden in Ihrem Kursraum Ihre 10 Lektionen mit Tests und Aufgaben. So können Sie Ihr Wissen selbst überprüfen und ständig erweitern.\nDieser Onlinekurs für Sie wurde von einer erfahrenen Pflegeexpertin entwickelt und wird immer wieder aktualisiert.\nWährend Ihrer Kurszeit werden Ihre Fragen gerne beantwortet. Freuen Sie sich auf die persönliche Begleitung während Ihrer Kurszeit durch Ihre kompetente Kursleitung!


Wohnungsbauförderung besser lokal\nDie Volksinitiative «Mehr bezahlbare Wohnungen» will mehrere Forderungen in die Verfassung schreiben, um den gemeinnützigen Wohnungsbau zu fördern, z.B. eine schweizweite 10 Prozent-Quote bei Neubauten. Die Delegierten der EVP Schweiz und der EVP Kanton Bern haben die Nein-Parole. Die junge EVP hat der Initiative zugestimmt.\nVermehrter Gemeinnütziger Wohnungsbau, bei dem keine Rendite aus Wohnliegenschaften abgezogen werden darf, ist aus meiner Sicht ein Beitrag dazu, dass sich die Schere zwischen Reich und Arm nicht immer noch stärker öffnet und könnte das stete Ansteigen der Mieten vermutlich verlangsamen. Es wird allerdings angenommen, dass die Umsetzung der Initiative, wie sie vorliegt, einen aufwändigen Verwaltungsapparat und hohe Kosten zur Folge hätte. Das Parlament hat deshalb als indirekten Gegenvorschlag eine Aufstockung des Fonds de Roulement um 250 Millionen Franken beschlossen für den Fall, dass die Initiative abgelehnt wird. Dieser Fonds vergibt bei Bedarf verzinsliche und rückzahlbare Darlehen für preisgünstige gemeinnützige Neubau- und Erneuerungsvorhaben und fördert jährlich 1500 Wohnungen.\nAus meiner Sicht wären gerade in grösseren Gemeinden lokale Initiativen wie diejenige in der Stadt Bern sinnvoller, da auf diesem Weg effizienter und vermutlich auch schneller höhere Quoten von gemeinnützigem Wohnungsbau eingeführt werden können. Wir von der EVP Stadt Bern haben die Initiative unterstützt, dank der heute bei allen Wohnbauprojekten mind. 30% als gemeinnützig, also zu Kostenmiete, erstellt werden müssen.\nBettina Jans-Troxler, Stadträtin, Bern


Lebensqualität auf dem Ostufer\nJede Bürgerin und jeder Bürger hat die Chance die Lebensqualität in den Ostufer-Stadtteilen durch einen ganz persönlichen Einsatz zu verbessern. Wir wollen Ihnen diese Möglichkeit über die Stiftung eröffnen, in dem Sie uns fruchtbare Impulse für das Gemeinwesen geben und ehrenamtlich bei uns in der Stiftung mitarbeiten.\nSpenden Sie oder werden Sie Zustifter\nEine weitere Möglichkeit, die Stiftung zu unterstützen liegt darin, dass Sie der Stiftung Gelder durch regelmäßige Spenden oder gelegentliche Zuwendungen zukommen lassen. Durch Zustiftungen, die das Kapital oder die laufenden Betriebsmittel erhöhen, können Sie auch einzelne Stiftungszwecke gezielt fördern.\nÜbernehmen Sie eine Sponsorenschaft\nUnternehmer/n können als Mäzen oder Sponsoren für die LEO-Stiftung auftreten. Über die Details einer Sponsorenschaft sprechen wir gern auch persönlich mit Ihnen. In der jährlichen Stiftungsversammlung können Sie sich als Mitarbeiter, Spender und Mäzen über die erfolgreiche Arbeit der Stiftung informieren und eigene Wünsche einbringen.\nWir erwarten keine großen Spenden, hoffen aber, dass jede Bürgerin und jeder Bürger unserer Stadtteile, denen es um eine nachhaltige Sicherung der Lebensqualität geht, uns unterstützt.\nSie können sicher sein: Die Zuwendungen an die LEO-Stiftung kommen direkt unseren Stadtteilen zugute.\nIhr Dr. Wolfram D. Kneib (für den Vorstand der LEO-STIFTUNG)\nAnerkennung Innenministerium S.-H. - Aktenzeichen IV 233 - 146.23 - 517.1 - Sitz: Landeshauptstadt Kiel


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Neuigkeiten - Zeitreise mit Dynamo – Legenden\nZeitreise mit Dynamo – Legenden\n„Zeitreise“ – die neue Veranstaltungsreiche unter „Kunst beim Bier“ im Radeberger Biertheater lässt Zeitzeugen aus vergangenen Tagen oder Jahren zu Wort kommen und über ihr Leben berichten.\nAm 23. März beginnt der erste Abend mit der Dynamo-Legende Ulf Kirsten. Im Gespräch mit Gert Zimmermann und Uwe Karte, beide Buch-Autoren von „Dynamo 1953 – 2013“ werden in filmischen Beiträgen und zahlreiche Bilddokumente vom einstigen Topstürmer gezeigt. Sein Werdegang vom Spartakiadensieger zum Superstar war, so kann man uneingeschränkt sagen, spektakulär. Von Riesa, den mehr als zehn Jagren in schwarz-gelb bei Dynamo Dresden und Bayer Leverkusen, sowie seiner erfolgreichen Zeit in der Nationalmannschaft schildert er Höhen, Tiefen, Sehnsüchte und Erfolge seiner sportlichen Karriere. Erlebt den Superstar der 80er und 90er Jahre, den deutschen Fußballer des Jahres und auch heute noch Edelfan der SGD.\nFreut Euch mit uns, wenn der sympatische Ulf Kirsten mit „Zimmi“ und Uwe Karte auf der Bühne vom Radeberger Biertheater über die vergangenen Zeiten, seiner Liebe zu Dresden und der möglichen Zukunft „seines“ Vereins Dynamo Dresden, plaudern.\nKarten für diesen besonderen Abend im Kaiserhof Radeberg gibt es ab sofort im Ticketservice Radeberg; Hauptstr. 59; 01454 Radeberg, Telefon 03528 487070\nSilvestergala im Kaiserhof Radeberg\nFeiern Sie gemeinsam mit uns im historischen Kaisersaal durch die Silvesternacht. Es erwartet Sie schwungvolle LIVE - Musik zum Tanzen, der DJ legt flotte Rhytmen auf, ein grosses Galabuffet verwöhnt Ihren Gaumen und ein Höhenfeuerwerk sorgt für bunten und krachenden Start in das Neue Jahr. Ein wärmender Glühwein begleitet die opulenten Effekte der Raketen. Zur Stärkung für die noch ausstehenden ...\nWeihnachtliche Köstlichkiten aus der Kaiserhof-Küche\nDer Küchenchef vom Radeberger Brauerei Ausschank stimmt Sie von nun an mit kulinarischen Klassikern und geschmackvollen Kreationen auf das bevorstehende Fest ein. Im November beginnt die Zeit der deftigen Braten, die mit deftigem Rot- und Rosenkohl, hausgemachten Kartoffel- oder Semmelknödel zu herzhaften Speisen zusammengestellt werden. Frisches Wildbret, knuspriges Geflügel und zarter Fisch, ...\nDie Bauern fahren Ihre Ernste ein, die Fischer leeren Ihre Teiche und der Förster bringt Wild auf den Markt. Dies nehmen die Köche vom Radeberger Brauerei Ausschank zum Anlass, neue Rezepturen zu entwickeln und mit frischen Ideen – kulinarische Leckerbissen auf den Tisch zu bringen. Kurze Wege der Zulieferer garantieren beste Qualität, die man schmeckt. Schon beim Lesen der aktuellen Speisekarte\nAm 14. September startet die neue Saison im Radeberger Biertheater. Seien Sie eine der ersten Besucher des neuen Bühnenstücks „Malzau braut sich – garantiert naturtrüb“ erleben. Eine weitere Geschichte mit „Spass beim Bier“ von den Bewohnern aus der Gemeinde Malzau, die auf humorvolle und kurzweilige Art und Weise von den Gegebenheiten des Alltages erzählen. Freuen Sie sich auf eine Episode, wo ...\nSonntagsausflug mit Humor in die Bierstadt Radeberg\nGeniessen Sie doch einmal einen erlebnisreichen Tag in der Bierstadt Radeberg. Bei einem Bummel auf dem Bierstadtpfad durch die historische Altstadt sind zahlreiche Schönheiten zu entdecken. Historische Gebäude, liebevoll saniert, das Schloss Klippenstein mit seiner interessanten Industrieausstellung oder auch der Botanische Garten „Storchennest“ mit seinem Duftgarten lohnen für einen Besuch.