MS Artania: Einbau der neuen Wartsila 12V32 Maschinen in der Lloyd Werft Bremerhaven und neue Details zum Umbau\n26.Oktober 2014: MS Artania: Einbau der neuen Wartsila 12V32 Maschinen in der Lloyd Werft Bremerhaven und neue Details zum Umbau\nGroßprojekt Maschineneinbau sowie aktuelle Fortschritte beim Umbau der MS „Artania“ zwischen dem 20.-23. Oktober 2014 in der Lloyd Werft Bremerhaven\nDeutliche Veränderungen sind seit unserem letzten Besuch an Bord der MS „Artania“ am 08. und 09. Oktober 2014 zu erkennen. Hier geht es zu unserem letzten Bericht von Bord (>>Link<<).\nVor genau 10 Tagen hat die letzte der vier alten, jeweils 153 Tonnen schweren Hauptmaschinen der MS „Artania“ den Maschinenraum verlassen. Seither wird in zwei Schichten fast rund um die Uhr alles ausgebaut, was in irgendeinem Zusammenhang mit dem Betrieb der alten Pielstick-Diesel, die Wärtsilä seinerzeit in Lizenz fertigte und die seit 1984 für den Antrieb der damaligen „Royal Princess“ sorgten, ausgebaut.\nFoto: alte Teile Maschinenraum MS „Artania“ 21.10.2014\nDer Maschinenraum wird quasi auf den Kopf gestellt und nicht nur von „Altlasten“ befreit sondern auch komplett gereinigt. Alle relevanten Teile werden überprüft, gesäubert oder ausgetauscht, der Fußboden hat seine ursprüngliche Farbe zurück und erstrahlt fast schon klinisch rein wie ein Krankenhausflur. Wie man uns mitteilte, haben es die Vorbesitzer offenbar nicht immer ganz genau genommen mit der Sauberkeit und Pflege der Schiffsdiesel, was sich nun ändern soll. Dafür sorgt alleine schon die Farbe der neuen Motoren, die in elegantem Elfenbein-Look daher kommen und künftig jedes Staubkorn entlarven. Über die gute Pflege der neuen Aggregate machen wir uns bei Phoenix Reisen aber auch keine Sorgen.\nFoto: neue Wartsila Motoren MS „Artania“ 20.10.2014\nAm frühen Vormittag des 20. Oktober 2014 erhält die MS „Artania“ den ersten von insgesamt vier neuen Motoren zurück, die bei gleicher Leistung in ihrer Größe deutlich unspektakulärer ausschauen als die alten. Die genaue Leistung der neuen 12V32 Maschinen wird mit 580 kW/cyl angegeben, was bei 12 Zylindern eine Gesamtleistung von 6.960 kW entspricht. Umgerechnet sind das 9.465 PS pro Maschine und 37.862 PS insgesamt, die auf zwei Verstellpropeller wirken. Die Maschinenleistung reicht aus, um der MS „Artania“ eine theoretische Höchstgeschwindigkeit von bis zu 22 Knoten zu verleihen, die im regulären Betrieb allerdings kaum ausgereizt wird.\nFoto: Platz für die neuen Motoren 3 und 4 MS Artania 20.10.2014\nDie neuen Motoren bringen eine deutliche Gewichtsersparnis, sind erheblich umweltfreundlicher und weisen gegebüber den bisherigen Maschinen einen weiteren Vorteil auf – sie sind komplett abschaltbar. Ein zusätzlich eingebauter Generator gewährleistet die weitere Stromversorgung und ist auch für den Start der Dieselmotoren verantwortlich. Vereinfacht gesagt werden auch durch diesen Prozess nochmals enorme Energiemengen gespart. Die MS „Artania“ wird letztendlich nach diesem Umbau den strengen Abgasvorschriften gerecht, die entlang der nordamerikanischen Küste und auch beim Befahren von Nord- und Ostsee ab 2015 in Kraft treten. Da die Kosten für Schiffstreibstoffe in den letzten Jahren explosionsartig gestiegen sind, werden die technischen Neuerungen die MS "Artania" fit für den immer härter werdenden Wettbewerb machen.\nAktueller Stand der Umbauten auf der MS „Artania“\nDass das Wetter noch eine entscheidende Rolle beim Einbau der Motoren 3 und 4 spielen wird, ahnen wir zu diesem Zeitpunkt noch nicht.\nWir nutzen derweil die Zeit in der im Maschinenraum weiter am Fundament für die Motoren drei und vier gearbeitet wird und drehen eine Runde über die MS „Artania“.\nDer Teak-Boden auf Deck 9 vor dem SPA Bereich ist fertig verfugt und steht – bzw. liegt – bereit für den letzten Schliff. Wenn die Arbeiten auf den oberen Decks abgeschlossen sind, dann wird der Echtholzboden zum letzten Mal im Rahmen dieser Erneuerung geschliffen. Dabei verschwinden dann natürlich auch die unschönen Ränder der Dichtmasse auf dem Holz.\nFoto: Teak-Decks neu MS Artania SPA Bereich 20.10.2014\nDie Pazifik Lounge erkennt man derzeit überhaupt nicht wieder, denn eine große, provisorische Sperrholzwand durchzieht die komplette Lounge in etwas über einem Meter Abstand zu den Panoramafenstern. Während der Stahlarbeiten und für die Zeit in der die Lounge keine Fensterrahmen hat, dient diese Trennwand als Wind- und Wetterschutz für die Arbeiter in den Innenbereichen der Lounge. Dort sind inzwischen die gesamten Leitungen und Kabel für die neue Lichtinstallation gezogen worden.\nFoto: Pazifik Lounge MS Artania 20.10.2014\nAm Kopernikus Pool wird weiterhin die alte Farbe mit einem Hochdruck-Wasserstrahl entfernt. Die enorme Leistung von 800 bar Wasserdruck ist als ohrenbetäubendes Rauschen über das gesamte Pooldeck hinweg zu hören. Ohne Ohrschutz ist ein Arbeiten hier unmöglich. Die derzeit aufgebaute Dachkonstruktion dient lediglich als Wetterschutz für die Arbeiter und wird nach Beendigung der Arbeiten wieder entfernt.\nFoto: Kopernikus Pool MS Artania 20.10.2014\nDie Bäder der MS „Artania“ verfügen bereits über einen doppelten Boden, was auf früheren Kreuzfahrtschiffen noch kein Standard war. Das Verlegen von Wasserleitungen, Kabeln und Rohren gestaltet sich dadurch deutlich einfacher. Die stabile, stützende Bodenstruktur wurde komplett erneuert und sämtliche Bereiche neu versiegelt.\nFoto: neue Unterböden Bäder MS „Artania“ Deck 6 am 20.10.2014\nIm Restaurant Vier Jahreszeiten wird damit begonnen, die neue Deckenkonstruktion zu installieren. Dabei kommen zum Teil vorherige und optisch sehr ansprechende Elemente wieder zum Einsatz. Sofort fällt ins Auge, dass die dunklen Zierleisten aus Holz künftig rein weiß sein werden. Bisher nur Kleinigkeiten, die aber sofort positiv ins Auge fallen.\nFoto: Vier Jahreszeiten Restaurant 20.10.2014 MS „Artania“\nWährend im Innenbereich der MS „Artania“ fleißig gewerkelt wird, gestaltet sich das Arbeiten in den Außenbereichen zunehmend schwieriger. Der Grund dafür ist ein aufziehender, stürmischer Wind und jede Menge Regen.\nIn den frühen Morgenstunden rollt der Hauptmotor Nummer 3 vom Abstellplatz in Richtung Dockbereich. Da der Bereich um das Dock der Lloyd Werft an der Nordseite unterkellert ist, kann der Motor nicht mit dem Transport-Unterboden auf vier Achsen dort hin gefahren werden. Er muss zuvor auf den bewährten Tieflader der Firma Kahl Schwertransporte aus Moers. Das Umladen übernimmt der bereits beim Ausbau der alten Motoren eingesetzte 280-Tonnen Raupenkran LR 1300 der Firma Firma Felbermayr aus der Schweiz.\nFoto: MS Artania und neuer Wartsila Motor 21.10.2014\nDas Entfernen der blauen Schutzplane funktioniert noch reibungslos, allerdings pustet der Wind bereits kräftig mit einer Stärke von bis zu 6 Beaufort über das Werftgelände. Beim Verladevorgang des neuen Wärtsilä-Motors erweist sich der Wind als nützlicher Gehilfe – zumindest aus fotografischer Sicht - für einen Blick unter die leichtere, gelbe Abdeckplane und hebt sie fast komplett an.\nFoto: MS „Artania“ neuer Wartsila Motor Transport 21.10.2014\nGonzalo lässt Pläne vom Winde verwehen\nVom Winde verweht sind dann sehr schnell alle weiteren Pläne für den Tag. Der Motor kann nicht in den Maschinenraum befördert werden, zu stark ist der Wind und zu groß die Gefahr eines Schadens an der mehrere Millionen Euro teuren Maschine. Im weiteren Verlauf des Vormittags werden auch die Arbeiten an den Balkonen sowie im gesamten Außenbereich eingestellt. Mit bis zu 9 Windstärken rauscht das Sturmtief „Gonzalo“ über weite Teile Deutschlands hinweg, wobei der Norden diesmal glimpflich davon kommt.\nFoto: Transport neuer Wartsila 12V32 Motor MS „Artania“ 21.10.2014\nWir setzen unseren Rundgang über die MS „Artania“ derweil fort.\nIn der Eignersuite 8339 sind die ersten Wandelemente aufgebaut und die neue Aufteilung des Badezimmers ist gut zu erkennen. Es wird größer als das alte, wobei sich durch eine geschickte Neuaufteilung der Wohnraum nicht verkleinert.\nFoto: MS „Artania“ Eignersuite 8339 am 21.10.2014\nPolsterer sind in der Atlantik Show Lounge damit beschäftigt die Stühle neu zu polstern...\nFoto: Stuhlbepolsterung MS „Artania“ 21.10.2014\nDie neuen Balkone sind zum Großteil installiert, dabei sind umfangreiche Stahlarbeiten an der kompletten Außenwand durchgeführt worden, neue Fenster- und Türrahmen nehmen ihren Platz ein…\nFoto: neue Balkone und Außenwaende MS „Artania“ Deck 8 Suitenbereich\nDie MS „Artania“ speckt ab\nWirft man einen Blick in die vielen Container, in denen sich Abfälle, Schutt und Plastikreste befinden, kann man interessante Zeitzeugen entdecken. Bis zu drei Schichten Fliesen werden aus den alten Bädern entfernt. Bei vorangegangenen Werftbesuchen unter Princess- bzw. P&O Flagge sind alte Fliesen offenbar nicht entfernt sondern überklebt worden. Das Verfahren ist nicht unüblich, die komplette Entfernung wird aber künftig mehrere Tonnen Gewicht einsparen, wie wir erfahren. Letztendlich erkennt man überall die Gründlichkeit mit der die Arbeiten durchgeführt werden. Wie bei einem Flugzeug oder auch bei einem PKW steigt der Spritverbrauch bei zunehmendem Gewicht, welches die Maschinen befördern müssen. Über die Jahre gerechnet haben sich auf der MS „Artania“ viele hundert Tonnen zusätzliches Gewicht summiert, was sich in diesen Wochen radikal ändert.\nFoto: alte Fliesen aus Baedern MS „Artania“ 21.10.2014\nAm Ende der Diätkur wird die MS „Artania“ trotz Gewichtsverlust im Rumpf (z.B. durch die leichteren Motoren) und der bereits im Jahr 2011 installierten 96 Balkone auf Deck 5 und 6 (erhöhtes Gewicht im oberen Bereich) nicht kopflastig oder schwerfällig. Die Gewichtsverteilung bleibt so perfekt, dass dieses formschöne Kreuzfahrtschiff auch künftig ohne einen so genannten Ducktail (Entenschwanz) am Heck auskommen wird. Bei vielen anderen Kreuzfahrtschiffen wurde er im Rahmen von Umbaumaßnahmen nachträglich installiert und sorgt dort für zusätzlichen Auftrieb.\nFortsetzung in Teil 2…<<hier>>


Gmund: Gold auf der Kalenderschau / Produkt & Technik - print.de\n› print.de › News › Produkt & Technik › Gmund: Gold auf der Kalenderschau\nGmund: Gold auf der Kalenderschau\n25.01.2006 Redaktion print.de\nDer Wandbildkalender »Worldclass« der Büttenpapierfabrik Gmund hat auf dem Kalenderwettbewerb in Stuttgart die Auszeichnung »Gold«, gewonnen.\nDer Kalender steht im Zeichen der nahenden Fußballweltmeisterschaft und stellt die sieben Länder vor, die seit der ersten WM im Jahr 1930 den Titel geholt haben. Die Namen der Länder wurden dabei in einen computerlesbaren Bar-Code umgewandelt und in den jeweiligen Nationalfarben künstlerisch dargestellt. Zusätzlich enthält der Kalender interessante Hintergrundinformationen über die allgemeinen FIFA-Regeln und die jeweiligen Nationalmannschaften und zeigt die Trikots  repräsentativ für jedes Land dargestellt.\nDer Kalender ist eine Gemeinschaftsproduktion: Für Idee und Konzeption zeichnet der Fotograph Conny J. Winter verantwortlich. Die praktische Umsetzung erfolgte durch die Druckerei Bertsch.\nGmund lieferte die Basis anhand einer Auswahl von ausgefallen Designpapieren. Das Titelblatt zeigt beispielsweise den Original-Fußball, der zur Weltmeisterschaft in Deutschland gespielt wird, auf dem einzigartigen leuchtend orangen Lederpapier »Alezan Wild«.\nDer Kalender erscheint in limitierter Auflage.


Wurst-Basar - 30 Bewertungen als Arbeitgeber\nBewertungen Wurst-Basar Erfahrungen und Bewertungen als Arbeitgeber\nDer Mitarbeiter mit 6 Jahren Firmenzugehörigkeit, 2 Jahren Berufserfahrung, bewertet seine Arbeit wie folgt: Arbeitgeber mit Kritikpunkten. mehr »\nDer Arbeitnehmer mit dem Beruf Servicekraft, 3 Jahren Firmenzugehörigkeit, 5 Jahren Berufserfahrung, den Eigenschaften wie kollegial, diszipliniert, tüchtig, gehorsam, hat nachfolgende Erfahrung gemacht: Angenehme Zusammenarbeit. Gutes Management. Interessante Aufgaben. Angemessener Lohn. Gute Zukunftsaussichten. Empfehlenswerter Arbeitsplatz, da er grundsätzlich ein zufriedenstellendes Arbeitsumfeld bereit stellt. mehr »\nDer Mitarbeiter mit dem Beruf Handelsverkauf, 20 Jahren Firmenzugehörigkeit, 20 Jahren Berufserfahrung, bewertet seine Arbeit wie folgt: Angenehme Zusammenarbeit. Brauchbare Geschäftsleitung. Interessante Aufgaben. Angemessener Lohn. Gute Zukunftsaussichten. Empfehlenswerter Arbeitsplatz, da er grundsätzlich ein zufriedenstellendes Arbeitsumfeld bereit stellt. mehr »\nDer Arbeitnehmer mit einem Beschäftigungsverhältnis, hat folgende Erfahrungen gesammelt: Ausgezeichnete Arbeitsatmosphäre. Interessante Aufgaben. Hohe Bezahlung. Beste Karrierechancen. Ausgezeichneter Arbeitgeber, der seinen Angestellten insgesamt einen äußerst attraktiven Arbeitsplatz bietet. mehr »\nDer Arbeitnehmer mit einer ausführenden Position, 32 Jahren Berufserfahrung, einem Gehalt von 2.375 EUR, hat folgende Erfahrungen gesammelt: Ausgezeichneter Arbeitgeber, der seinen Angestellten insgesamt einen äußerst attraktiven Arbeitsplatz bietet.\nDer Angestellte mit einer ausführenden Position, 32 Jahren Berufserfahrung, einem Gehalt von 2.375 EUR, hat folgende Erfahrungen gesammelt: Hervorragende Arbeitsverhältnisse, in denen man als Beschäftigter grundsätzlich ein positives Fazit zieht.\nEs wurden die nach Relevanz sortierten 12 von insgesamt 30 Bewertungen des Arbeitgebers angezeigt. Um alle Mitarbeiterberichte aufzulisten, klicken Sie auf den Button 'Alle Bewertungen'.\nDas Unternehmen Wurst-Basar mit Sitz in Ronnenberg ist ein Unternehmen aus der Branche Nahrungsindustrie, das als Arbeitgeber ca. 500 Mitarbeiter beschäftigt. Bislang wurden 30 Bewertungen von den Angestellten abgegeben. Sie beurteilen den Arbeitsplatz und die Arbeit gemäß ihrer Erfahrungen insgesamt als durchschnittlich sehr zufriedenstellend. Derzeit ist noch keine Beschreibung des Unternehmensprofils Wurst-Basar vorhanden. Wenn Sie ein Vertreter dieses Unternehmens sind, können Sie kostenpflichtig ein Firmenportrait einstellen lassen. Ergänzen Sie Informationen über Ihr Unternehmen wie Tätigkeitsbereiche, Umsatz, Mitarbeiter, Personalpolitik, Standorte, gesuchte Fachbereiche und Ansprechpartner. Darüber hinaus können Sie komplette Servicepakete bei Jobvoting erwerben, mit denen Sie umfangreich und gezielt Personalmarketing betreiben können. Informieren Sie sich unter der Rubrik Für Arbeitgeber und nehmen Sie Kontakt zu uns auf.\nBeispielsweise mit Mago Kohn und Kempkes.


Banksy Wandbild geschützt mit Kunststoff\nBanksy seine neueste Arbeit in Süd-Wales wurde mit einer Schutzschicht abgedeckt Kunststoff-Bildschirm. Es schien auf eine garage in Port Talbot und zeigt ein\n23 Dezember 2018 Sonntag 00:01\nBanksy seine neueste Arbeit in Süd-Wales wurde mit einer Schutzschicht abgedeckt Kunststoff-Bildschirm.\nEs schien auf eine garage in Port Talbot und zeigt ein Kind, genießen Sie den Schnee fallen auf der einen Seite, während die anderen zeigt, es ist ein Feuer ausstrahlt Asche.\nFilm-star Michael Sheen, der in dieser Gegend aufwuchs, half zahlen für den Bildschirm. Er wird auch einen Beitrag zur Sicherheits -, Medien-und Anwaltskosten.\nEs eingebaut wurde kostenlos von einem lokalen Geschäftsmann früher.\nFreiwillige zum Schutz der schwer fassbaren Künstlers neuesten Wandbild genannten "Season' s Greetings" und die Stadt ist industrielles Erbe - sagen mindestens 2.000 Besucher sind gekommen, um ihn zu sehen.\nEs schien auf Ian Lewis' garage, die auf eine Gasse hinter Caradog Street in Taibach am Dienstag.\nPolitessen ausgearbeitet wurden durch den Gemeinderat zur Steuerung des Datenverkehrs.\nBild-Beschriftung-Hollywood-Schauspieler Michael Sheen hat geholfen, zahlen für die Schutzfolie\nGlanz, der ist in der Nähe von Baglan und am besten bekannt für Rollen in " Frost/Nixon und The Damned United, möchte sicher stellen, dass die finanzielle Last für die Erhaltung der Kunst fällt nicht auf, Herr Lewis, in seinem Büro gesagt hat.\nBanksy bestätigt das Bild war sein, wenn er ein video gepostet auf seinem Instagram-account am Mittwoch.\nNur, wer ist Banksy? Der weltweit berühmtesten 'vandal' Medien-Wiedergabe wird nicht unterstützt auf dem Gerät Medien captionBanksy Port Talbot Schnee Wandbild 'kein Zufall'\nUpdated Date: 23 Dezember 2018 01:27\n1 Melania Trump ist rot topiary Bäume einen Treffer... 2 Caerdydd 1 - 5 Manchester United 3 Parken Zeile mars Sonnenwende in Stonehenge 4 Datenschutz-und anderen Fragen mit Facebook - video-Anruf... 5 Sonntag auf 'Diese Woche': Mick Mulvaney und Sen.... 6 Gweilch 19 - 12 - Llanelli Scarlets 7 Aldershot 0 - 0 Wrecsam 8 Ehemaligen Liberalen Demokraten-Führer Paddy Ashdown... 9 AP FOTOS: frohe Weihnachten? Nicht in Simbabwe ist... 10 Die Neueste: die Hamas sagt, Auflösung des Parlaments...\nMelania Trump ist rot topiary Bäume einen Treffer...


Donnerstag, 06.05.2021, 17:03 Uhr\nDer Brite ist seit seiner Kindheit Fan der «Blues». Für zunächst ein Jahr wird der 30-Jährige die Trikots der ersten Teams der Männer und der Frauen von Ipswich Town sponsern.\n«Der Fußballverein ist ein wichtiger Teil der Gemeinde, und das ist meine Art, meine Unterstützung zu zeigen», wurde Sheeran auf der Clubwebsite zitiert. «Ich bin immer gern im Stadion Portman Road gewesen und freue mich darauf bald wieder dort zu sein, wenn wieder Zuschauer in den Stadien erlaubt sind.»\nAuf den neuen, blauen Trikots, die voraussichtlich ab Juni erhältlich sind, wird «+-=%X Tour» stehen, womöglich ein Hinweis auf eine kommende Tournee? «+», «-», «%» und «X» sind Albumtitel des Musikers. «Das wird alles bei Zeiten gelüftet», sagte Sheeran. Seine Fans warten gespannt auf ein Comeback, nachdem sich der Brite vor mehr als einem Jahr auf sein großes Anwesen in Suffolk zurückgezogen hat. Dort steht auch sein Studio.\nIn Deutschland waren zuletzt die Toten Hosen vor zwei Jahren Trikotsponsor des damaligen Bundesligisten Fortuna Düsseldorf, allerdings nicht für eine gesamte Saison. Das Sondertrikot, das in Zusammenarbeit mit der Punkband («Tage wie dieser») entstand, trug die Mannschaft nur in einem einzigen Spiel gegen den FC Bayern München. Glück brachte es nicht - die Fortuna verlor zuhause mit 0:4.


Rechtschutzversicherung in jedem Fall sinnvoll\nSie schützt den Beklagten oder den Kläger vor unabsehbaren Kosten im Verteidigungsfall bzw. im Falle der Rechtsverfolgung. Ein Rechtstreit kann schnell teuer werden. Es kann geschehen, dass die Kosten eines Prozesses genauso hoch oder höher sind, als die Summe, um die gestritten wird.\nHaben Sie eine Rechtsschutzversicherung (RSV) rufen Sie bei der Schadenhotline des Versicherers an und versuchen Sie, folgende Punkte zu klären. Dazu halten Sie bitte Ihre Versicherungsscheinnummer bereit:\nGibt es Ausschlüsse im Versicherungsumfang?\nSteht eine Wartefrist (meist 3-6 Monate) entgegen?\nFalls Ihre Rechtsschutzversicherung die Kosten übernimmt, ist eine schriftliche Kostendeckungszusage angezeigt. Notieren Sie sich die Schadennummer. Mit Hilfe der Schadensnummer kann ihr Rechtsanwalt seine Gebühr direkt bei Ihrer Versicherung abrechnen. Ansonsten gilt: Die Einholung einer Deckungszusage bei der RSV durch den Anwalt stellt eine gesonderte gebührenrechtliche Angelegenheit dar, die idR. gesondert an den Anwalt zu vergüten ist.\nDie Rechtschutzversicherung zahlt nur die Kosten, zu denen sie im Versicherungsvertrag verpflichtet ist. Vieles ist ausgeschlossen. Anwaltliche Reisekosten (Fahrtkosten, Parkgebühren, Abwesenheitsgelder, Hebegebühren usw.) werden grundsätzlich nicht übernommen. Bei einigen Versicherungsunternehmen nur dann, wenn die Entfernung zwischen Gerichtsort und Wohnsitz der Partei mindestens 100 km beträgt.\nJeder Versicherungsnehmer sollte wissen, dass der Rechtschutzversicherer die RSV kündigen kann, wenn innerhalb von 12 Monaten zwei Rechtsschutzfälle auftreten. Meist wird davon kein Gebrauch gemacht.\nDeckungsschutz in der Rechtschutzversicherung\n(Rechtschutzversicherung verweigert die Deckungszusage)\nIn bestimmten Fällen müssen die Rechtschutzversicherer auch die Kosten für Rechtstreitigkeiten übernehmen, bei denen sie sich bislang standhaft geweigert haben:\nbei Widerruf, Rückabwicklung von Darlehensverträgen bezüglich der Allgemeinen Rechtschutzbedingungen (ARB) 1994 unter Hinweis auf die Vorvertraglichkeit (BGH 17.10.2007 – IV ZR 37/07) oder\nbei Verwendung einer unwirksamen Effektenklausel in älteren Rechtschutzversicherungen (BGH IV ZR 84/12 und IV ZR 174/12). Die beanstandete Ausschlussklausel zu Streitigkeiten um Geldanlagen war Bestandteil vieler Rechtschutzversicherungsverträge, hauptsächlich der Jahre 2000 bis 2011.\nIn vergleichbaren Fällen, in denen die Kostenübernahme von der RSV anfänglich verweigert wird, kann es sich durchaus lohnen, mit versierter anwaltlicher Hilfe nachzubohren und hartnäckig zu sein.\nDie Prozesskostenhilfe ist keine kostenlose Rechtsschutzversicherung für Bedürftige. Für Bankkunden ohne Rechtschutzversicherung kann durch Verkauf der Forderung an ein Factoringunternehmen oder Übernahme der Kosten (Anwalt, Gericht, Sachverständiger) durch einen Prozessfinanzierer das Kostenrisiko minimiert werden oder komplett entfallen. Bei Bedarf können wir Ihnen helfen, die notwendigen Informationen einzuholen.


Vorstellung einer alten 48-Kanal Lichtsteuerung - Sonstige LED Basteleien - LEDSTYLES.DE\nVorstellung einer alten 48-Kanal Lichtsteuerung\n23. April 2012, 04:02\nHier stelle ich, als Fortsetzung von diesem Thread: Vorstellung einer alten Lichtsteuerung\ndas Nachfolgeprojekt vor. Der Bogen zur LED-Technik wird später gespannt, in einem neuen Thread.\nDas hier gezeigte Projekt stammt ungefähr aus dem Jahr 1992.\nEs ging darum, die Front eines Schaustellerbetriebs mit einer 48-Kanal Lichtsteuerung zu versehen.\nHier flossen meine Erfahrungen aus dem oben verlinkten Thread ein.\nBei diesem wurmte mich die primitive, unübersichtliche Programmierung und die Notwendigkeit mehrere EPROMS einzusetzen.\nNach selbigem Schema realisiert, hätte ich hier immerhin 6 EPROMs benötigt, die mit verschieden Inhalten, die zueinander vollkommen synchron sind, im Hexeditor hätten gefüllt werden müssen …\nDie neue Schaltung war raffinierter. Sie kam mit einer eigenen Firmware daher, die in einem eigenen EPROM plus ein paar GALs steckte und die Geschehnisse auf der Steuerkarte managte.\nDas eigentliche Lichtprogramm steckte in einem einzigen EPROM, dessen Daten durch die Firmware in einer speziellen Weise ausgelesen und auf die Ausgangstreiber verteilt wurden.\nUnd zwar so, dass die Daten im Hexeditor spaltenweise organisiert untereinander standen. Das war bereits ein riesiger Fortschritt!\nWeiterhin wurde zu jedem Bitmuster ein 8-Bit Zeitwert gespeichert, mit der Auflösung 0,01s.\nDamit nicht genug: Das Programm konnte die Firmware veranlassen, markierte Bereiche im Ablauf in einer Schleife zu wiederholen, mit beliebig vielen Durchläufen, wobei es sogar möglich war, jedem Durchlauf einen anderen Zeitwert zuzuweisen.\nDas ist sinnvoll für Effekte, die langsam anlaufen, immer schneller und schneller werden und schließlich wieder verlangsamen.\nDie Firmware nannte ich „STOS“, was für „Stefans Operating System“ stand und als Witz gedacht war, in Anlehnung an „TOS“, dem ATARI-Betriebssystem, von dem man munkelte, es stünde für „Tramiels Operating System“ womit sich der gute Herr Tramiel angeblich selbst ein Denkmal setzen wollte.\nDie Steuerung bekam daher von mir, etwas augenzwinkernd, den Namen „STOSomatic1“ verpasst.\nDen auf dem ATARI gezeichneten Schaltplan habe ich leider nicht mehr, aber den versteht ohnehin kein Mensch …\nSelbst ich, der sich den Kram ausgeheckt hat, habe Haare raufend manche Nacht darüber verbracht, weil es so irrsinnig kompliziert war.\nDie GALS, mit ihren nur 8 Ausgängen (wo ich oft 9 benötigt hätte, für ein Carry-Flag), zwangen mich nämlich zu regelrecht aberwitzigen schaltungstechnischen Klimmzügen.\nDie ersten drei Bilder geben einen Eindruck von dem Prototypen der Steuerplatine:\nWie man sieht, hatte der Prototyp noch vier Macken, die mit Drähten gefixt wurden.\nEtwa zwei oder drei Jahre später wurmte mich die verworrene Komplexität der Schaltung und der extreme Bestückungsaufwand. Immerhin hatte die Platine, inklusive der durchgelöteten Vias, knapp 800 Lötstellen …\nDaher entwickelte ich 1995 noch einen funktionell nur leicht abgespeckten Nachfolger (die Schleifenfunktion entfiel), der ohne Firmware-EPROM und Firmware-GALs auskam und erheblich leichter auf Kundenbedürfnisse zuzuschneiden war.\nDie nächsten fünf Bilder zeigen den Schaltplan und die Platine der Nachfolgeversion der STOSomatic1: Die STOSomatic3 (die Version 2 hat es nie gegeben):\nDiese Steuerung war praktisch perfekt!\nEinfach im Aufbau, leicht zu programmieren, mit reichlich Testpins versehen, sowie einem Lochfeld für Erweiterungen.\nDieses gute Stück kam in mehreren Projekten zum Einsatz und hat sich über Jahre bestens bewährt.\nDas grundlegende Projekt war aber die Go-Kart Rennbahn.\nFür diese brauchte ich noch einen Lastteil, um die rund 10 Meter lange Front anzusteuern.\nEinspeisung: Drehstrom, 3x25A.\nDas folgende Bild zeigt das Layout der Lastplatine:\nDiese Platine hatte die Abmessungen 30x40cm und begnügte sich mit nur einer Kupferlage und wenigen Drahtbrücken.\nZuhause mühsam selbst geätzt und gebohrt, was echt schwierig war, weil das Riesenteil nicht unter meinen Bohrständer passte, ich also teilweise freihändig bohren musste.\nZwecks Servicefreundlichkeit war sie unten auf zwei Scharnieren montiert und oben mit zwei verliersicheren Schrauben gehalten.\nLöste man diese beiden Schrauben, so konnte man die große Platine, die senkrecht in einem Schaltschrank montiert war, herausklappen, so dass sie waagerecht herausragte und von zwei Bändern gehalten wurde.\nDas war theoretisch eine sehr gute Idee, für den Fall dass man mal Bauteile auslöten musste.\nIn der Praxis war diese Servicefreundlichkeit aber nicht ausreichend. Dazu gleich mehr.\nJedenfalls gab es oben eine 64-polige Buchsenleiste, in welche die kleine Steuerplatine eingesteckt werden konnte.\nGeführt und gehalten wurde sie dabei von einem Profilgehäuse, das stehend auf die große Leiterplatte (dem „Bigboard“) montiert war. Dieses sollte zudem eine gewisse Abschirmung bewirken.\nDas folgende Bild zeigt den geöffneten Schaltschrank:\nLeider habe ich die Originalbilder nicht mehr, aus der Zeit, wo ich das alles baute.\nDas obige Bild ist von 2008, nachdem das Gerät also schon gute 15 Jahre auf dem Buckel hatte und auch mal einen Wasserschaden erlitt, der pfuschtechnisch geflickschustert wurde. Diese ganzen fliegenden Drähte stammen nämlich nicht ursprünglich von mir.\nDie Go-Kart-Rennbahn existiert leider nicht mehr, aber der Betreiber setzt das Gerät bis heute an einem anderen Karussell ein.\nHier noch ein Bild von dem Schaltschrank, auf dem Dach des Kassenwagens:\nNoch zur Funktion der großen „Bigboard“-Platine:\nAus dem einer Drehstromphase wird ein netzsynchrones Signal gewonnen, das auf den Nulldurchgang eingerastet ist. Daraus werden drei um 120 Grad phasenverschobene 100Hz-Signale generiert, die der STOSomatic zugeführt werden.\nDiese steuert die SSRs auf dem „Bigboard“ dann zum jeweils korrekten Zeitpunkt, im Nulldurchgang der jeweiligen Phase an.\nHinter den 48 SSRs sitzt je eine Feinsicherung, weil mir bis dahin noch immer nicht zu Ohren gekommen war, dass das nicht gut ist …\nGenau genommen wollte ich persönlich durchaus gerne Sicherungsautomaten einsetzen, aber die haben damals noch richtig Kohle gekostet (gute 40,- DM pro Stück) und hätten einen größeren Schaltschrank erfordert.\nDas hätte insgesamt den Preis derart in die Höhe getrieben, dass der Auftraggeber nicht mitspielen wollte, so dass ich genötigt war, billige Feinsicherungen einzusetzen.\nDer Nachteil ist halt der, dass die alle Nase lang gewechselt werden mussten, denn bei etlichen Hundert Lampen ist es an der Tagesordnung, dass es mal kurz kracht und ’ne Sicherung fliegt.\nIrgendwann hat der Auftraggeber dann sogar meinen Berührschutz entfernt, den ich über den Sicherungen angebracht hatte: Auf jeder Seite gab es einen verschiebbaren Plexiglasstreifen, welcher die Sicherungen abdeckte. Der aber halt jedes Mal verschoben werden musste, wenn man eine Sicherung wechseln wollte.\nDas letzte Bild zeigt ein Foto der damit angesteuerten Front des Karussells:\nUnd hier gibt es zwei Videos:\nEinmal von der alten Go-Kart-Rennbahn.\nUnd einmal vom Karussell.\nWarum das Prinzip mit der herausklappbaren, auf Scharnieren montierten Großplatine doch nicht so gut war?\n- Nun, bei der Go-Kart Rennbahn war der Schaltschrank in knapp vier Metern Höhe angebracht und nur auf einer Leiter stehend erreichbar.\nAls ich nach dem Wasserschaden das Ding wieder in Gang setzen sollte, musste ich im Winter, draußen frierend auf der Leiter stehend, eine ganze Nacht durcharbeiten, um dem Pfusch zu beseitigen.\nWie das Wasser überhaupt in den IP65-Schaltschrank geraten konnte, war ein Rätsel, kam auch nie wieder vor. Jedenfalls konnte ich nicht einfach beide Platinen austauschen (nur die kleine, die war ja gesteckt), sondern musste an der großen Platine so halbwegs alles austauschen.\n- Selbst der unrealistischste Fall WIRD eintreten!\n- Ein jedes Modul muss steckbar sein, JEDER Fehler muss innerhalb von etwa zwei Minuten behebbar sein!\nIn den nächsten Tagen stelle ich ein etwas zeitgemäßeres Projekt vor und anschließend geht es (endlich) um die Entwicklung einer ganz neuen, modularen Universalsteuerung, bei der ich ganz stark die LED-Technik im Visier habe und die ich gerne mit Euch teilen möchte.\nDabei werde ich auf die alten Projekte zu sprechen kommen, weswegen ich diese alten Sachen überhupt vorstelle.\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von „Irrlicht“ ( 23. April 2012, 04:27 )\n23. April 2012, 04:43\nsuper interessante Geschichte! Sehr schoen geschrieben und die Bilder gefallen mir sehr.\n26. April 2012, 00:57\nSchön, dass Dir die Bilder gefallen haben.\nDabei konnte man auf einigen kaum was erkennen, wegen der Verkleinerung auf 640 Pixel.\nWenigstens drei davon habe ich jetzt etwas vergrößert, so dass sich ein größeres Bild öffnet, wenn man drauf klickt.\nGing aber nicht bei allen, weil mir die Originale aus jener Zeit nur in relativ kleinem Format vorliegen.\nJedenfalls ist es interessant, dass es damals schon möglich war, solch eine Steuerung zu bauen, ohne einen Mikrocontroller einzusetzen und ohne wirklich programmieren zu können.\nDie Hauptaufgabe der Ausleseelektronik für das EPROM bestand ja darin, dieses so auszulesen, dass man den EPROM-Inhalt im Hexeditor übersichtlich dargestellt editieren konnte.\nDas mit EPROM ist heutzutage natürlich out, aber wenn man einen AVR nimmt und dort einen DATA-Bereich anlegt, sieht der auch nicht viel anders aus.\nDiese große Lastteil-Platine "BigBoard" hatte ich damals übrigens aus Kostengründen aus einem Guss gefertigt.\nWar halt billiger, als die 48 Kanäle auf z.B. sechs Eurokarten zu verteilen, die dann wieder allesamt Messerleisten benötigen, sowie eine Backplane, die dann wiederum mit Buchenleisten bestückt ist.\nAllerdings hat sich gezeigt, dass das doch eine Milchmädchenrechnung war.\nDenn wann braucht schon mal jemand genau so eine Platine nochmal?\nWenn man häufiger mal Einzelstücke oder Kleinstserien fertigt, sind die Kosten für angefertigte Platinen unverhältnismäßig hoch, weswegen ich das große Ding ja auch selbst geätzt und gebohrt hatte, was aber enorm aufwändig war.\nHätte ich den Lastteil tatsächlich auf mehrere kleinere Platinen verteilt, dann hätte es sich gelohnt, diese gleich in höherer Zahl anfertigen zu lassen - zu einem vergleichsweise günstigen Preis.\nDenn 8-Kanal-Lasttreiber kann man immer wieder mal gebrauchen, ganz im Gegensatz zu einem 48-Kanal-Treiber.\nZudem kann man kleinere Einheiten viel leichter steckbar auslegen, was der Servicefreundlichkeit zugute kommt.\nDie Ausgangsleitungen hatte ich beim BigBoard ja dummerweise angelötet, weswegen man nicht auf die Schnelle mal eben die große Platine ausbauen konnte.\nEs war zwar eine nette Idee, die herausklappbar auf Scharniere zu montieren, aber als der Wasserschaden auftrat, der fast alles gekillt hatte, half mir das auch nicht groß weiter.\nDas Dumme war halt, dass ich da tagsüber nicht bei konnte, weil man die große Leiter, die man brauchte um den Schaltschrank zu erreichen, dazu direkt auf die Fahrbahn der Go-Kart Rennbahn stellen musste.\nAber tagsüber wurde da ja gefahren ...\nAlso musste ich den Schaden stundenlang in der Nacht beheben. Draußen, im Winter, auf der Leiter, in fast 4 Meter Höhe ...\nDabei habe ich mir hinter die Ohren geschrieben, dass jeder Fehler innerhalb von zwei Minuten behebbar sein muss!\nZwischen zwei Fahrten kurz die Leiter ran, Schaltschrank auf, Modul raus, neues Modul rein, runter von der Leiter und fertig!\nWenigstens bei der Steuerplatine war das gegeben, nicht aber beim Lastteil.\nIch stelle demnächst noch ein anderes Projekt vor, wo das mit dem Blitzservice gegeben ist.\nEtwas Lehrgeld musste ich zwar auch da noch bezahlen, aber danach war nun echt klar, worauf es ankommt.\n26. April 2012, 15:00\nIch denke, das Projekt ist schon sehr anspruchsvoll gewesen und zeigt auch jetzt noch interessante, technische Möglichkeiten. Klar, ein µC macht alles (vielleicht) ein wenig einfacher, auf jeden Fall kleiner. Aber die Robustheit und Service-Freundlichkeit sind bei sowas schon wichtige Anforderungen. Dann muss man ja auch noch die Witterungsbedingungen beachten. Da kann es ja sicher auch mal richtig heiß werden in der Umgebung. Also alles Faktoren, die man schwer im Griff hat. Dazu kommt, dass der Kunde ja immer unterwegs ist und auch mal selbst was machen können sollte. Aber ok, so ist das dann.\nAuf jeden Fall großer Respekt.\nJa turi, stimmt.\nUrsprünglich hatte ich dem Kunden zur Auflage gemacht, den Schaltschrank unter der Dachplane zu montieren, so dass er erstens vor direkter Sonneneinstrahlung geschützt ist (wobei das unwichtig ist, denn bei Sonnenschein sind die Lampen sowieso aus) und zweitens vor Regenwasser.\nDer Schaltschrank ist zwar IP65, aber ich mag doppelte Sicherheit, also unter die Plane damit.\nDas Kuriose: Er hat das sogar gemacht. Dennoch ist der Schaltschrank mal abgesoffen und wir haben uns am Kopf gekratzt, wie das möglich gewesen sein könnte.\nAngeblich sind da mehrere Liter Wasser rausgelaufen, als sein Mitarbeiter den Schaltschrank öffnete.\nEine Idee war, dass das Wasser durch das Kabel an dem 48-poligen Hartingstecker in den Schrank gedrungen ist. Dessen anderes Ende lag nämlich höher; dort, wo es sich aufteilt und zu den Lampen geht.\nFür sonderlich wahrscheinlich halte ich die Theorie zwar nicht, hatte aber auch nie eine bessere.\nJedenfalls ist dann noch etwas völlig Utopisches passiert: Der Kunststoffeinsatz von dem Hartingstecker ist niederohmig elektrisch leitfähig geworden!!!\nIch konnte es nicht fassen, aber ich schwöre dass es so war: Man nahm einen Durchgangsprüfer und berührte mit den Messspitzen zwei Stellen an dem Kunstsoff. Und [tuuuut] - Durchgang!\nWirklich, definitiv und ohne Zweifel! Ich hatte den Einsatz dann ausgebaut, alle Leitungen abgeklemmt und es an dem nackten Einsatz nochmal probiert und dem Kunden demonstriert: Voller Durchgang!\nMuss man nicht verstehen, aber ich verstand daraufhin, dass man wirklich den undenkbarsten Fall einkalkulieren muss und das wirklich jedes Teil in kürzester Zeit austauschbar sein muss.\nDas war wirklich unangenehm für mich, hatte ich zuvor doch damit geprahlt, wie servicefreundlich meine Konstruktion war.\nDie kleine Platine war steckbar, die große konnte man per Scharnier herausklappen "falls man da mal was löten müsste".\nTja, und dann passiert sowas ...\nIch beschreibe das so ausführlich, damit alle wissen, warum mir bei dem schon angekündigten, neuen Projekt das Thema "leichte Austauschbarkeit aller Komponenten" so betont wichtig ist und überhaupt die grundlegende Eigenschaft des neuen Systems.\nSo Fälle wie diesen, wo man nur mittels Leiter an die Schaltung kommen konnte, wo man dann mit Lötkolben, Oszilloskop und anderem Equipment stundenlang auf der Leiter rumeiert, frierend oder schwitzend, in verdreckter Umgebung, hatte ich inzwischen nämlich oft genug.\nMan kann sich nicht vor jeder Eventualität schützen, aber sehr vieles ist für mich inzwischen vorhersehbar.\nEine durchdachte Konstruktion kostet zwar in der Herstellung etwas mehr, eine eine auf ultimativ billig getrimmte, aber beim ersten Problem oder dem ersten Wunsch nach Erweiterung/Umbau wird sich das rechnen.\nIch hatte Kunden, die mir geschworen haben, dass sich an der Installation niemals etwas ändern würde. Keine zwei Jahre später, bekommen die dann von der Behörde eine Auflage, irgendwas umzugestalten und dann ist das Prob da.\nJetzt ist gerade die Phase, wo alle von Glühlampen auf LEDs umsteigen, was eine andere Ansteuerung notwendig macht.\nWenn man dann mit geringem Aufwand umbauen kann, dann hat man 'nen neuen Auftrag.\nIst der Aufwand aber so unverhälnismäßig groß, dass sich eher die Anschaffung eines Neugerätes lohnt, dann verliert man möglicherweise den Kunden an einen billigeren Anbieter.\nWer nur für den Eigenbedarf 'ne Matrix basteln will, wird das jetzt nicht als so wichtig betrachten. Dennoch: Nach einiger Zeit kann man seine Matrix nicht mehr sehen. Man schnallt irgendwann, dass man etliches hätte besser machen können. Dass es vielleicht doch zu stark flimmert, dass die Farbabstufungen bei 8 Bit doch nicht so prickelnd sind, dass ...\nDann ist es toll, wenn man mit geringem Aufwand alles umbauen oder erweitern kann. Gut, wenn alle Komponenten wiederverwendbar sind.\nSet der Mikrocontroller-Ära "quält" uns die Zeitschrift Elektor mit immer "neuen" Mikrocontrollerschaltungen, die sowieso stets zu 80 oder 90% identisch sind.\nEin AVR soundso, eine Stabi-Schaltung, ein Display, eventuell noch eine Tastatur. Soweit immer gleich.\nUnd dann entweder ein Temperatursensor (dann ist das Ding ein Temperaturlogger) oder ein Feuchtigkeitssensor oder ein paar LED-Treiber ...\nUnd jedesmal 'ne neue Platine, obwohl im Kern alles weitgehend identisch ist.\nDas kann man vereinfachen und universeller machen!\nAber die bisherigen Ansätze taugen meiner Meinung nach nicht.\nDiese ganzen Adapter von PLCC auf DIL und so, lösen das grundlegende Prob nicht gründlich genug.\nAuch die Ansätze von Roboternetz bringen es meiner Meinung nach nicht. Ein paar Standardisierungen, schön. Aber alles zu groß, zu unflexibel, zu wenig Leistung, gemessen am Aufwand. Und man wird mit einem Haufen Platinen allein gelassen, ohne dass ein Gehäusesystem im (nicht existierenden) Gesamtkonzept vorgesehen wäre.\nRelativ gute Ansätze sind bei manchen SPS-Steuerungen zu erkennen.\nAber die sind immer klobig und der fetteste Nachteil: Es sind geschlossene Systeme.\nDie Hersteller rücken ja ihre Schaltpläne und Layouts nicht raus. Es ist also schwer, eigene Erweiterungen zu konstruieren. Und wenn man es mal wesentlich kleiner und abgespeckter haben will, ist man sowieso gekniffen.\nIch habe daher den Ansatz, ein skalierbares Steuersystem zu bauen, dessen Umfang sich im Bereich einer Streichholzschachtel bis zum Großschaltschrank erstreckt. Wo man für wenige Euronen einsteigen und bei Bedarf Stück für Stück alles erweitern kann.\nWo ein Teil zum anderen passt, jedes Teil wiederverwendbar ist und sich ein roter Faden durch das Gesamtkonzept zieht.\nWo jeder seine selbstkonstruierten Erweiterungen hinzufügen kann.\nWo alle grundlegenden Platinen klein genug sind, dass man mit der kostenlosen Version von Eagle auskommt.\nIch schreibe das hier, in den Vorstellungen meiner alten Projekte, damit ich in der bald kommenden Vorstellung des neuen Projektes nicht mehr so lang und breit die Hintergründe erläutern muss. Damit schon abgehakt ist, was sich in der Praxis nicht so gut bewährt hat und welche Lehren daraus gezogen wurden, die in das neue System einfließen.\nKommende Woche geht's los!


Rekonstruktion bei schlechter Durchblutung: Plastische und Rekonstruktive Chirurgie - Charité – Universitätsmedizin Berlin\nExtremitätenrekonstruktion bei schlechter Durchblutung\nChronische Wunden der unteren Extremität sind häufig die Folge einer verminderten Durchblutung zum Beispiel aufgrund einer bestehenden Arteriosklerose mit relevanter Gefäßverengung (z.B. periphere arterielle Verschlusskrankheit – pAVK, Schaufensterkrankheit). Dieser Zustand wird unter dem Begriff der vaskulär kompromittierten Extremität zusammengefasst. Darüber hinaus können auch venöse Abflußstörungen zu chronischen Wunden führen.\nRekonstruktion bei schlechter Durchblutung.\nChronische Wunden stellen grundsätzlich potentielle Eintrittspforten für Bakterien dar.\nÜber großflächige chronische Wunden verlieren die Betroffenen neben Flüssigkeit zusätzlich viel Eiweiß und Nährstoffe, wodurch ein Mangelernährungszustand entstehen kann. Dies wiederum begünstigt das Fortschreiten der Wunden aufgrund der eingeschränkten Wundheilung. Auch nimmt die Mobilität und Immunabwehr der Betroffenen weiter ab. Bei ausbleibender Behandlung drohen als letzte Möglichkeit nicht selten Amputationen.\nDaher ist der Erhalt der Extremität unter Einsatz aller therapeutischen Möglichkeiten und Anstrengungen Ziel der Behandlung. Dieses Ziel kann durch verbesserte gefäßchirurgische Verfahren (in Zusammenarbeit mit der Gefäßchirurgie) wie Bypassanlagen, kombiniert mit plastisch-chirurgisch-rekonstruktiven Verfahren erreicht werden. Hierbei kommen sämtliche rekonstruktive Verfahren von der Spalthauttransplantation bis zur freien Gewebstransplantation (freie mikrochirurgische Lappenplastik) zum Einsatz.


Der 52-Jährige hat nach Informationen der «Bild-Zeitung» bereits mit VfL-Manager Klaus Allofs gesprochen. Der Bundesligaclub wollte das Treffen der beiden Europameister von 1980 vor dem DFB-Pokalspiel der Wolfsburger gegen Bayer Leverkusen am Mittwochabend weder bestätigen noch dementieren. Allofs selbst ließ Fragen nach einem Kontakt zu Schuster unbeantwortet. «Wir werden eine Entscheidung treffen, wenn wir sie treffen können», sagte er im TV-Sender Sky.\n«Wir werden das nicht weitergehend kommentieren», teilte der VfL auf Anfrage mit. Schuster hatte am Dienstagabend als Pokal-Experte in der ARD sein Interesse an einem Trainerjob in der Bundesliga bekräftigt. «Ich sitze zu Hause und warte wie viele andere Kollegen auf einen Anruf», berichtete der frühere Spieler und Meistertrainer von Real Madrid. Er hat bisher noch keinen Erstligaclub trainiert, war bis 2011 für Besiktas Istanbul tätig und hatte in Deutschland zuletzt 1998/1999 für den 1. FC Köln in der 2. Liga gearbeitet.\n«Ich habe aber nicht zurückgerufen», berichtete er in der «Neuen Osnabrücker Zeitung». Der frühere Wolfsburger Kapitän will das Versäumnis auch in den nächsten Tagen nicht nachholen. «Wenn die wirklich was von mir wollen, rufen die auch noch mal an», sagte Wollitz.\nSenden Drucken 19.12.2012 18:57


Wissensfabrik | Sozkongress2009\nDer Mitarbeiter zwischen personaler und organisationaler Identität\nVorgetragen am Kongress der Schweizerischen Gesellschaft für Soziologie am 8. September 2009 in Genf\nDa steht es auf der einen Seite unserer Betrachtung, das Individuum. Nach Wegfall von Familie, Religion und Beruf ist es selber für sich verantwortlich. In Zeiten der Individualisierung muss es sich selber strukturieren, um Halt und Sicherheit zu finden. In der psychologischen Literatur wird der Prozess der Selbstverwirklichung, Selbstfindung und Selbstfestigung Identitätsarbeit genannt. Dahinter steckt die Reflexion eigener Stärken und Schwächen, das Bekenntnis zu Lebenszielen und Lebensphilosophien. Die Identitätsarbeit wird auch so beschrieben, dass sich das Individuum die Geschichte über sich selbst erzählt. Im Zuge der Individualisierung wird das Individuum zum König der Moderne oder zur Königin der Postmoderne. Es steht zwischen der Freiheit der Wahl und dem Zwang der Entscheidung.\nAuf der anderen Seite unserer Betrachtung stehen die Organisationen. Wir kaufen bei ihnen ein und bezahlen für sie Rechnungen. Sie berieseln uns mit Informationen und helfen uns den Alltag zu bewältigen. Für unsere Betrachtung kommt es vorerst nicht darauf an, was diese Organisationen anbieten. Es spielt nicht einmal eine Rolle, ob sie dafür Geld verlangen. Viel wichtiger ist, dass die Organisationen unsere Gesellschaft heute strukturieren und sowohl die Arbeit als auch die Bedürfnisbefriedigung organisieren. Sie verdrängen die Familie, den Stamm, den Hof und die Kirche, zumindest in der Organisation westlicher Gesellschaften.\nDie organisationale Identität\nDie Betriebswirtschaftslehre geht davon aus, dass auch Organisationen ohne die Arbeit an ihrer Identität keine Ruhe, keinen Halt und keine Sicherheit finden. Die Organisation mit Identitätsproblemen landet nicht im Irrenhaus, sondern im Aktenvernichter des Konkursverwalters. Eine Organisation muss sich mit der Wertschöpfung auseinandersetzen, welche sie für ihre Anspruchsgruppen anbietet. Damit sind in erster Linie Kunden und Mitarbeitende gemeint. Sie repräsentieren die beiden dominierenden Spielfiguren, ohne die das Organisieren wenig Sinn macht. Bleibt die Frage, welche Wertschöpfung man diesen Figuren und damit der Gesellschaft anbieten will, unscharf, verliert sich die Organisation im Dickicht der Möglichkeiten.\nKondensiert wird die Wertschöpfung in der Form der organisationalen Identität. Diese kennen die Wissenschaft, das Management und vor allem die angesprochenen Figuren als Marke. Sie verkürzt die Argumentation, welche Werte und Güter eine Organisation für ihre Kunden und Mitarbeitenden erbringt, auf ein simples Kürzel, einen einprägsamen Namen, ein einfach reproduzierbares Symbol. Die Marke wirkt nach aussen und nach innen. Sie lockt die Kunden und eint die Mitarbeitenden. Beide wissen durch die Marke, was sie sich von einem Unternehmen versprechen können.\nMarken spielen eine zentrale Rolle beim Aufbau der Identität des Individuums. Zumindest aus betriebswirtschaftlicher Optik lässt sich argumentieren, dass die Identität des Individuums dadurch entsteht, dass wir uns an verschiedenen Organisationen durch die Einnahme verschiedener Anspruchsgruppenrollen beteiligen. Dies ist dann der Falle, wenn ich Kunde bin. Dies ist dann der Fall, wenn ich Mitarbeiter bin. Dies ist dann der Fall, wenn ich Aktionär bin. Dies ist aber auch dann der Fall, wenn ich sonst irgendwie von der Wert- oder Schadschöpfung eines Unternehmens betroffen bin. In all diesen Fällen ist die Identität des Individuums zumindest von organisationalen Identitäten beeinflusst. Sie helfen uns mit ihren Marken, die eigene Geschichte zu erzählen.\nIm Falle der Kunden zeigt sich der Einsatz von Marken unproblematischer als im Falle der Mitarbeitenden. Kunden sind zwar einer andauernden Berieselung durch Marken ausgesetzt. Alles ist markiert, der öffentliche Raum ist tapeziert und Werbung fliesst durch alle Kanäle. In einer Welt voller Marken wird selbst das zur Marke, das selbst keine Marke trägt. Es wird zur Marke Nicht-Marke. Die Kunden haben in dieser Welt voller Marken aber trotz allem immer die Wahl. Die Markenbeziehungen können von heute auf morgen, ohne Tränen und meist ohne Folgeschäden aufgekündigt werden. Man kann zum nächsten Unternehmen einkaufen gehen oder sogar die Entscheidung treffen, ganz auf Konsum und die Hilfe der Organisationen zu verzichten. Man kann im eigenen Garten Gemüse pflanzen und die Kleider selber stricken.\nMarken und Mitarbeitende\nGewiss, auch Mitarbeitende haben die Möglichkeit sich für eine bestimmte Marke bzw. für einen bestimmten Arbeitgeber zu entscheiden. Auch als Arbeitnehmer kann man eine Wahl treffen. Aber der Entscheid, wo man arbeiten will, ist um einiges langfristiger und bedeutender als der Entscheid, wo man seine Lebensmittel oder Kleider einkauft. Als Mitarbeiter ist man der gewählten Marke wesentlich mehr ausgesetzt, als wenn man Kunde ist. In der Tragweite der Entscheidung und in der Macht der Marke über die Mitarbeitenden liegt die Brisanz des Verhältnisses zwischen personaler und organisationaler Identität verborgen.\nDie Marke hat im Management unserer Organisationen in den letzten Jahrzehnten eine kontinuierliche Stärkung ihrer Bedeutung erlebt. Dies gilt auch für das Human Resources Management, welches in einer Dienstleistungs- oder Wissensökonomie die organisationale Schlüsselfunktion einnimmt. Es hat die Aufgabe, die Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der organisationalen Aufgaben und ihren persönlichen Identitäten auszuwählen, zu binden und zu entwickeln. Als Kernaufgaben sind Employer Branding und Behavioral Branding hervorzuheben. Das Employer Branding versieht den Arbeitgeber mit einer Marke. Ziel ist das Hervorstechen im Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber durch ein breites und eben attraktives Nutzenangebot für die Mitarbeitenden. Darüber hinaus wird eine Deckungsgleichheit zwischen der organisationalen Identität und der Identität der Mitarbeitenden angestrebt. Dafür ist das Behavioral Branding zuständig. Das Verhalten der Mitarbeitenden soll gebrandet werden.\nEntwicklungswege der organisationalen Identität\nDie Identität eines Unternehmens kennt zwei grundsätzliche Entwicklungswege. Die Art der Entstehung sagt gleichzeitig etwas über das Verhältnis von Organisation und Mitarbeiter aus. Im Bottom-Up Fall bringen die Identitäten der Mitarbeitenden die Identität des Unternehmens hervor. Im Top-Down Fall bringt die Identität des Unternehmens die Identität der Mitarbeitenden hervor. Im Bottom Up Fall erschaffen die Mitarbeitenden die Identität der Organisation. Durch ihre Werte, Bedürfnisse, Anliegen und Fähigkeiten erschaffen sie die Organisation. Dies ist der Fall in mitgliedschaftlichen Organisationen. Hier bekennen sich die Mitarbeitenden freiwillig zur Teilnahme an der Wertschöpfungserstellung und bestimmen die Art und Weise der Wertschöpfung massgeblich mit. Ihre Bedürfnisse und Eigenarten schlagen direkt auf den Zweck der Organisation durch. Ein organisationales Verhalten ist ohne das Verhalten der Mitarbeitenden nicht möglich. Eine Veränderung der Wünsche und Anliegen der Mitarbeitenden bewirkt nach Durchlauf der administrativen Schlaufen eine sofortige Veränderung der Organisation. Die Mitarbeitenden glauben an die Marke und wollen diese für Aussenstehende sichtbar machen.\nIm Top-Down Fall ist die Wirkung der organisationalen Identität auf die Identität der Mitarbeitenden stärker als die Wirkung, welche von der Identität der Mitarbeitenden auf die Identität der Organisation wirkt. Das Topmanagement bestimmt die Eigenschaften der Marke und die Mitarbeitenden ordnen sich der Marke unter. Sie werden beauftragt, durch ihr Verhalten die Marke nach Aussen zu transportieren. Dies ist besonders dann nötig, wenn die Mitarbeitenden im Moment der Wahrheit mit Kunden interagieren. Es kommt dann zu einer Interaktion zwischen den Identitäten von Kunden und Mitarbeitenden im Kontext und unter der Legitimation der Unternehmensmarke. Das Vertreten der Unternehmensmarke verlangt, dass die Mitarbeitenden ihre persönlichen Anliegen, ihre Bedürfnisse, ihre individualisierenden Charaktereigenschaften hinter die Marke zurückstellen.\nDie Deckungsgleichheit zwischen organisationaler und personaler Identität wird durch Behavioral Branding-Programme versucht zu erhöhen. Die Mitarbeitenden sollen zu Botschaftern, zu Stellvertretern der Marke werden. Im Verhalten, in der Interaktion mit den Kunden sollen sie die Marke lebendig werden lassen. Die Mitarbeitenden sind das Bindeglied zwischen der Identität des Kunden und der Identität des Unternehmens. Durch ihre Arbeit sollen sie einen Beitrag leisten, damit die Kunden durch den Konsum von Gütern und Dienstleistungen an ihrer Identität arbeiten können. Aus Sicht des Unternehmens ist die Marke ein modernes Führungshilfsmittel. Im Sinne der Selbstorganisation schreibt die Marke vor, wie sich die Mitarbeitenden zu verhalten haben.\nDie Marke wird zum Mittel, um die Mitarbeitenden zu selektionieren, zu beurteilen, zu kontrollieren und zu konditionieren. Den Einsatz von Marken in der Führung zu verteufeln, würde zu kurz greifen. Es gilt vor dem kritischen Votum zu berücksichtigen, dass sowohl Mitarbeitende als auch Kunden auf Marken zurückgreifen, um ihre Identität herzustellen. An Stelle der früher prägenden Institutionen treten die Organisationen mit ihren Marken. Wir flüchten in ihre Arme und greifen auf die vorbereiteten Identitäten zurück, um uns sicher und stark zu fühlen und uns scheinbar von anderen zu unterscheiden. Dies passiert, wenn ich als Kunde immer dasselbe Bier trinke oder immer dasselbe Poloshirt trinke. Es passiert aber auch, wenn ich als Mitarbeiter täglich in dieselbe Rolle steige und für meine Kunden das täglich gleiche Programm abrufe.\nDominante Marken, devote Mitarbeitende\nKritisch wird die Prägung der personalen Identität der Mitarbeitenden erst durch Überdeckung und Bevormundung. Wenn die organisationale Identität von oben nach unten vorgegeben wird bleibt wenig Spielraum für die Eigenarten der Mitarbeitenden. Der Name, der Charakter einer Mitarbeiterin spielen dann keine Rolle. Die Mitarbeitenden müssen sich fügen. Sie sind ein Teil der Marke. Sie haben so auszusehen, wie es die Marke vorschreibt. Sie haben das Gespräch so zu führen, wie es die Marke verlangt. Die Marke schränkt ein und raubt Freiheit. Die Mitarbeiterin wird zur menschlichen Maschine. Augenfällig wird diese Prägungskraft der organisationalen Identität, wenn die Mitarbeitenden eine Uniform tragen. Dies muss nicht einmal offensichtlich wie bei der SWISS, der SBB oder Nespresso sein. Die Uniform ist auch bei Angestellten von Banken und im Consulting präsent. Man trägt dunkle Anzüge und Schuhe und hat durch die Kleidung generell nicht aufzufallen. Es handelt sich um Codes, die auf beiden Seiten der Organisationsgrenze für Ordnung und damit Sicherheit sorgen.\nDas Verhältnis zwischen personaler und organisationaler Identität lässt sich plakativ als Zielkonflikt formulieren, in dem Mitarbeitende und Organisationen unterschiedliche Interessen haben und insbesondere unterschiedliche Ansprüche an die Freiheit des Verhaltens stellen. Überzeichnet man die Anforderungen der organisationalen Identität an die Mitarbeitenden, so haben sich die Mitarbeitenden mit ihrer Identität völlig unterzuordnen. Die Organisation bestimmt, wie sich die Mitarbeitenden verhalten. Alle Mitarbeitenden verhalten sich gleich, wie bei einem Produkt können die Erwartungen der Kunden konstant erfüllt werden. Überzeichnet man dagegen die Anforderungen der personalen Identität, so ist die organisationale Identität der Organisation, in der man arbeitet, nur ein kleiner Teil der personalen Identität. Das Verhalten in der Organisation wird beliebig, weil die Mitarbeiterin Teil von zahlreichen anderen Systemen ist. Die Organisation ist nicht mehr als ein Sammelsurium von selbstsuchenden Individuen, die versuchen im Gleichschritt mit den Kunden und ihren Bedürfnissen an ihrer Identität zu arbeiten.\nEin Urteil nach dieser kurzen und nicht abschliessenden Betrachtung zu fällen, ist schwer. Denn auch in den letztgenannten Fällen ist die Wirkung zwischen der Identität des Unternehmens und der Identität des Mitarbeiters wechselwirkend. Auch oder gerade im schwarzen Anzug erhält die Individualität des Individuums seine Bedeutung. Der Mensch, welcher in die Berufsuniform steigt ist vielleicht dankbar um die bereitgestellte und vorgefertigte Identität. Eine starke und vorgegebene Marke vermeidet den Aufwand auch in und durch die Arbeit ein Individuum zu sein, ein Individuum, das sich von anderen abgrenzen, auffallen und sich inszenieren muss. Das Individuum ist vielleicht häufiger als wir es uns wünschen, ein faules und bequemes Tier, das sich in der Masse zu Hause fühl. Die Aufforderung etwas Spezielles und Anderes sein zu müssen, ist zu Teilen eine elitäre Aufforderung, die weder permanent erfüllt werden kann noch permanent erfüllt werden will.\nDie Domina als Herrscherin im Moment der Wahrheit Tanz um das goldene Kalb Wissenskarte: Employer Branding Archiv


Hochzeitslocations in Briesen | unserehochzeitslocation.de\nHochzeitslocations in Briesen\nLeider keine Location in Briesen gefunden.\nIhre Hochzeitslocation in Briesen fehlt?\nHochzeitslocations in der Nähe von Briesen\nDie schönsten Hochzeitslocations in Briesen\nFür die perfekte Hochzeit in Briesen ist eine traumhafte Hochzeitslocation das A und O. Auf unserehochzeitslocation.de findet ihr eine schön gestaltete Übersicht über Hotels, Restaurants, Scheunen, Burgen, romantische Schlösser, Weingüter und vieles mehr, in denen ihr den wichtigsten Tag eures Lebens gebührend feiern könnt.\nJede dieser Locations in Briesen präsentiert sich selbst mit vielen Fotos, Informationen zu der möglichen Art der Trauung (standesamtliche Trauung, kirchliche Trauung oder freie Trauung), einem Verfügbarkeitskalender, Verpflegung (hauseigenes Catering oder externes Catering), Technik vor Ort und Unterbringung der Gäste. Im Text gleich zu Beginn könnt ihr außerdem einen ersten Eindruck bekommen, ob die Chemie zwischen euch und dem Veranstalter in Briesen stimmt.\nMit der Suchfunktion filtert ihr zunächst nach eurem Wunschort und dem Umkreis sowie der Gästeanzahl. Im nächsten Schritt könnt ihr dann nach der Art der Location und der Preiskategorie filtern. Wenn ihr fündig geworden seid, könnt ihr die Hochzeitslocation in Briesen dann direkt anschreiben und zum Beispiel einen Besichtigungstermin vereinbaren um alle weiteren Details für eure Hochzeitsfeier zu besprechen.\nDas Team von unserehochzeitslocation.de wünscht euch viel Erfolg und vor allem Spaß bei der Suche nach einer Hochzeitslocation in Briesen und Umgebung.


Neue Irak-Planungen in Washington | NZZ\nNeue Irak-Planungen in Washington\nPräsident Bush hat sich über die Grundzüge eines neuen Kriegsplans informieren lassen, der eine Eroberung des Iraks mit einer relativ kleinen Invasionstruppe vorsieht. Die Militärplaner, die zuvor stets zum Einsatz einer massiven Streitmacht geraten hatten, kamen dabei offenbar den Wünschen der zivilen Entscheidungsträger entgegen.\nDer amerikanische Präsident Bush hat am Dienstag einen vierwöchigen «Arbeitsurlaub» angetreten, den er mehrheitlich auf seiner Ranch in Texas verbringen wird, unterbrochen durch kurze Arbeitsbesuche in einer Reihe von Teilstaaten. Am Vorabend seiner Abreise liess sich Bush nochmals über den Stand der Planungen für einen Krieg gegen den Irak unterrichten. Auch wenn offenbar noch keine Entscheidung gefallen ist, sind die militärischen Überlegungen in eine neue Phase getreten. General Franks, der Kommandant der amerikanischen Streitkräfte im Mittleren Osten, hatte Bush schon zuvor mindestens zweimal über Pläne für eine Militärintervention informiert und dabei für einen massiven Einsatz mit rund einer Viertelmillion Mann plädiert. Er stiess damit laut Presseberichten auf Widerspruch seitens der Führung des Verteidigungsministeriums, die für eine andere Strategie mit einer kleineren Invasionstruppe eintrat. Seit seinem letzten Treffen mit Bush im Juli ist Franks nun anscheinend über die Bücher gegangen und hat einen neuen Plan in Auftrag gegeben.\nBlitzangriff auf Bagdad\nWie das «Wall Street Journal» unter Berufung auf eine Quelle im Pentagon berichtete, sieht der neue Plan den Einsatz von wesentlich weniger Truppen vor. Er komme den Vorstellungen von einflussreichen Mitgliedern der Administration näher, die eine Stärke von 50 000 bis 80 000 Mann für ausreichend hielten. Im Unterschied zu früheren Planstudien, deren Grundzüge an die Öffentlichkeit durchsickerten, sind diesmal bis jetzt fast keine Details bekannt geworden. Der Kern der jüngsten Überlegungen ist offenbar die Idee, einen von der Luftwaffe unterstützten Blitzangriff mit Panzern und leichter Infanterie auf die Elitetruppen des irakischen Diktators Saddam Hussein, die Republikanischen Garden, auszuführen. Diese sind rund um die Hauptstadt Bagdad konzentriert.\nDie Militärplaner zielen darauf ab, dass die eigentliche irakische Armee Saddam Hussein im Stich lassen und auf Widerstand verzichten würde. Das neue Angriffskonzept gleicht dem «Inside-out»-Ansatz, den Regierungsvertreter unlängst mit Hilfe von gezielten «Lecks» an die Medien in die Diskussion eingebracht hatten. Der Irak soll dabei gleichsam von «innen nach aussen» erobert werden - angefangen mit der Einnahme Bagdads und anderen wichtigen Entscheidungszentren, in der Hoffnung, das irakische Regime so in einer frühen Phase isolieren zu können und seinen Sturz herbeizuführen.\nDer Einsatz einer relativ kleinen Invasionstruppe hat nach Ansicht ihrer Befürworter mehrere Vorteile. Die USA könnten damit dem Faktor Rechnung tragen, dass die Nachbarländer des Iraks, mit Ausnahme wahrscheinlich von Kuwait, ihr Territorium nicht für die Lancierung einer Invasion zur Verfügung stellen wollen. Ein grosser Teil der amerikanischen Streitkräfte müsste vermutlich in Operationen aus der Luft abgesetzt werden. Eine geringere Zahl von involvierten Truppen bedeutet zudem eine kürzere Aufmarschzeit. Im Golfkrieg von 1990/91 hatten die USA rund vier Monate benötigt, um ihre eine halbe Million Köpfe zählende Streitmacht in die Region zu entsenden. Militärvertreter rechnen laut Informationen des Fernsehsenders CBS aber auch im Rahmen des neuen Invasionsplans mit einem Zeitbedarf von 60 bis 90 Tagen, um die Truppen in Stellung zu bringen.\n«Keine Entscheidung gefallen»\nDas Pentagon betont weiterhin, dass noch keine definitive Entscheidung zu einem militärischen Vorgehen gegen Saddam Hussein gefallen ist und ein Angriff frühestens in einigen Monaten erfolgen würde. Aber die Besprechung im Weissen Haus deutet auf zweierlei hin. Zum einen werden die Kriegsvorbereitungen offensichtlich intensiviert. Zum anderen scheinen sich die in der Irak-Debatte zur Vorsicht mahnenden Militärs ihren zivilen Kollegen und Vorgesetzten angenähert zu haben. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für eine Intervention im Zweistromland. Auch wenn die Generäle kein Vetorecht besitzen, stünde eine Operation, die von den Militärs selber als zu riskant eingestuft würde, von Beginn weg unter einem schlechten Stern.\nKommentar und weiterer Artikel Seite 3


Die genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen in Bayern haben ihren wirtschaftlichen Stellenwert für den Freistaat auch 2017 bewiesen. Die 1.067 Unternehmen mit ihren rund 18.000 Mitarbeitern erzielten vergangenes Jahr einen Gewinn von 247,8 Mio. Euro. Das gab der Genossenschaftsverband Bayern (GVB) beim heutigen Jahrespressegespräch in München bekannt. Damit erreichten die Betriebe nahezu das Ergebnis des Vorjahres von 252,2 Mio. Euro. Den Umsatz steigerten sie um 5,3 Prozent (627 Mio. Euro) auf die neue Bestmarke von 12,5 Mrd. Euro.\nGVB-Präsident Jürgen Gros (li.) und GVB-Vorstand Alexander Büchel (re.) beim Jahrespressegespräch 2018 der genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen in Bayern.\nVideo-Mitschnitt: GVB-Präsident Jürgen Gros über die Geschäftsentwicklung bei den genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen.\nImpressionen vom Jahrespressegespräch 2018\nPressemitteilung: Ergebnis und Umsatz bei Bayerns Genossenschaften auf hohem Niveau\nPressegespräch zum Geschäftsjahr 2017 Bayerns Genossenschaften stellen ihre wirtschaftliche Bedeutung für den Freistaat unter Beweis Die genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen in Bayern haben ihren wirtschaftlichen Stellenwert für den Freistaat auch 2017 bewiesen. Die 1.067 Unternehmen mit ihren rund 18.000 Mitarbeitern erzielten vergangenes Jahr einen Gewinn von 247,8 Mio. Euro. Das gab der Genossenschaftsverband Bayern (GVB) beim heutigen Jahrespressegespräch in München bekannt. Damit erreichten die Betriebe nahezu das Ergebnis des Vorjahres von 252,2 Mio. Euro. Den Umsatz steigerten sie um 5,3 Prozent (627 Mio. Euro) auf die neue Bestmarke von 12,5 Mrd. Euro.Das Wachstum ist insbesondere auf die deutlich verbesserte Marktlage der Milchwirtschaft zurückzuführen, wie GVB-Präsident Jürgen Gros erläuterte. So stiegen die Auszahlungspreise für konventionelle Milch im Jahresdurchschnitt 2017 um 29 Prozent auf 37 Cent je Kilogramm an. Ebenfalls erfreulich entwickelten sich unter anderem die Umsätze der ländlichen und der gewerblichen Genossenschaften. Insgesamt bereichern die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die bayerische Wirtschaft in über 30 Branchen und werden dabei von 660.000 Mitgliedern getragen. Sie sind Teil der insgesamt 2,9 Mio. Mitglieder umfassenden Genossenschaftsorganisation im Freistaat. GVB-Präsident Jürgen Gros (li.) und GVB-Vorstand Alexander Büchel (re.) beim Jahrespressegespräch 2018 der genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen in Bayern. Genossenschaftsmitglieder sorgen für eine attraktive Heimat „Die Bürger engagieren sich in Genossenschaften, um vor Ort gesellschaftliche oder wirtschaftliche Versorgungslücken zu schließen. Sie kümmern sich um ihre Lebensverhältnisse und sorgen damit für eine attraktive Heimat“, hob GVB-Präsident Gros hervor. Auf diese Weise leisteten die Genossenschaften auch einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der regionalen Wirtschaft im Freistaat. Gros: „Dieser Gestaltungswille verdient Anerkennung und Respekt.“ Wertschätzung erfährt das genossenschaftliche Modell von der neuen Bundesregierung. Gros zitierte eine Passage aus dem Koalitionsvertrag, in dem eine Stärkung der „nachhaltigen und krisenfesten Unternehmensform in unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen“ angekündigt wird. „Wir begrüßen ausdrücklich, dass sich die Bundesregierung für Genossenschaften einsetzen will“, sagte der Verbandspräsident. Nicht zuletzt am Erreichen dieses Ziels werde der GVB die Große Koalition messen. Video-Mitschnitt: GVB-Präsident Jürgen Gros über die Geschäftsentwicklung bei den genossenschaftlichen Waren- und Dienstleistungsunternehmen. Prinzip der Eigenverantwortung sollte auch auf dem Milchmarkt gelten Gros machte deutlich, dass die Genossenschaftsidee von Friedrich Wilhelm Raiffeisen auch 200 Jahre nach dessen Geburt nichts von ihrer Attraktivität eingebüßt habe. Dazu trage insbesondere das Prinzip der Eigenverantwortung bei, für das Raiffeisen stets eintrat anstatt staatliche Hilfe einzufordern. „Eigenverantwortung zählt zu den konstituierenden Merkmalen der Sozialen Marktwirtschaft. Allzu oft wird das leider vergessen“, so Gros.Als Beispiel führte der GVB-Präsident die zuletzt immer wieder geäußerte politische Forderung an, staatlicherseits in die genossenschaftlichen Milch-Lieferbeziehungen einzugreifen. „Genossenschaften schützen ihre Mitglieder vor den Folgen unberechenbarer Marktentwicklungen“, sagte er. Zudem sei es den Landwirten möglich, die Lieferbedingungen nach demokratischen Spielregeln eigenständig zu gestalten. Diese privatwirtschaftlichen Beziehungen staatlich zu steuern, würde nicht dazu beitragen, Preisschwankungen zu glätten. Vielmehr würde dadurch die stabilisierende Wirkung der Genossenschaften aufs Spiel gesetzt. Gros: „Auch in der Politik sollte man Raiffeisens Idee Rechnung tragen und auf dem Milchmarkt weiter auf die Eigenverantwortung und Gestaltungskraft der Genossenschaftsmitglieder vertrauen. Das hat sich seit mehr als hundert Jahren bewährt.“ Impressionen vom Jahrespressegespräch 2018


In schwierigen Zeiten eröffnen sich häufig ungeahnte Möglichkeiten. Der Exodus zahlreicher Modegeschäfte aus der Münchener Briennerstrasse in die architektonisch wieder geschlossene Prachtmeile Maximilianstrasse, war noch in jüngster Zeit Thema der lokalen Presse, die als Folge den zeitweisen Niedergang der Briennerstrasse als feine Adresse beklagte. Schneller, als von der Öffentlichkeit zur Kenntnis genommen, gedeiht auf den von Modegeschäften hinterlassenen Brachen wieder rege Betriebsamkeit. Verdichtet wie sonst kaum in Deutschland, finden sich in der von klassizistischen Palais gesäumten Straße luxuriöser Überfluß zu Hauf. Eingesessener wie neu zugezogener Kunsthandel, etablierte Galerien, nationale und internationale Einrichtungsgeschäfte, Cafés und Restaurants vereint anerkannt hoher Anspruch.\nIn die Briennerstrasse, gegenüber dem Wittelsbacher Platz, wandert nun auch aus drangvoller Enge in der seit Jahren von Baustellen geschundenen Prannerstrasse die Kunsthandlung Röbbig in ein neues und vielfach größeres Domizil.\nKaum bekannt ist die Anzahl von Objekten, Porzellanen und Möbeln, die in Jahrzehnten aus dem kleinen Geschäft in der Prannerstraße oder von den Messeständen in München, Maastricht und London in private wie öffentliche Sammlungen in alle Welt verkauft wurden. Willkürlich ausgesuchte Beispiele sind der von Johann Joachim Kändler für den Kurfürsten von Köln, Clemens August von Bayern modellierte Jagdpokal, der seinen Weg bereits Ende der 70er Jahre in das Museum für Kunst- und Kulturgeschichte in Münster/Westfalen fand. Mit Hilfe der Kulturstiftung der Länder wurde der Schreibschrank des Peter Schuß, Mainz 1763, an das Landesmuseum Mainz vermittelt, oder die schwarzglasierte, mit Lack und Gold in der Dresdener Martin Schnell-Werkstatt bemalte Kaffeekanne aus Böttgersteinzeug, Meissen 1711-1715 an The Art Institute of Chicago. In jüngster Zeit gelangten große Teile des bedeutenden Fürstenberger Speiseservices, das mit bezeichneten topographischen Landschaften für Carl I, Herzog von Braunschweig um 1765 geschaffen wurde, in das Herzog Anton Ulrich - Museum Braunschweig. Außergewöhnlich ist sicher ebenso der in der Kunstgeschichte des Möbels bekannte Arbeitstisch von David Roentgen, Neuwied um 1775, der nach fast einem Jahrhundert in der überaus bedeutenden Frankfurter Sammlung Robert von Hirsch erneut wieder in einer Privatsammlung ruht.\nNicht nur in Deutschland wurden von der Kunsthandlung Röbbig im Laufe der Jahre Sammlungen - alte und neuere, kleine wie spektakuläre - diskret als Ganzes oder in Teilen aufgelöst. Kunstgewerbe, Möbel, Gemälde und immer wieder Porzellane des 18. Jahrhunderts mit Provenienzen wie Pannwitz oder Rothschild, des Hochadels und Mittelstandes querten das kleine Ladengeschäft in der Münchener Prannerstrasse.\nRöbbigs Präferenz für die klassische deutsche Vorkriegsdomäne, dem Handel mit Kunstgewerbe des 18. Jahrhunderts und deren Münchener Protagonisten wie die Galerie Helbing, A.S. Drey, Böhler, Bernheimer und ihrer Nachfolger aus jüngerer Zeit - Fischer-Böhler, Almas, Kunze, Ragaller u.v.a. ist Programm. Zeitlose Eleganz und das Flair des 18. Jahrhunderts verdichten die Atmosphäre in den großen Galerieräumen und architektonisch à la chinoise verspielten Porzellankabinetten mit etwa 150 qm Verkaufsfläche in dem alten Palais der Briennerstrasse Nr. 9, der neuen Geschäftsadresse von Röbbig München. (c) Röbbig München 2004\nGalerie Publikationen Messen & Austellungen Kontakt


Grasdorf (Neuenhaus) – Wikipedia\n52.47966.992918Koordinaten: 52° 28′ 47″ N, 6° 59′ 34″ O\nGrasdorf ist ein Ortsteil der Stadt Neuenhaus im niedersächsischen Landkreis Grafschaft Bentheim.\nDie ehemalige Gemeinde umfasst den größten Teil des Gebietes der heutigen Stadt Neuenhaus und grenzt im Norden an Esche, im Osten an Osterwald und Bimolten, im Süden an Nordhorn und im Westen an Lage und Neuenhaus. Der Ort Veldhausen wird fast vollständig von Grasdorf umschlossen. Auf Grasdorfer Gebiet liegen zwei Siedlungen: Das ursprüngliche Dorf liegt südöstlich der Kernstadt Neuenhaus an der B 403, die Siedlung Schorffeld liegt südlich von Veldhausen an der Landesstraße 45 und der Kreisstraße 12. Südwestlich liegt der See Tiefes Reitgaar, südöstlich fließt die Vechte. Die Grenze zu den Niederlanden verläuft unweit südlich.\nAm 1. April 1929 wurden die Gemeinden Bischofspool, Thesingfeld und Veldgaar nach Grasdorf eingemeindet.\nIm Rahmen der niedersächsischen Gemeindegebietsreform wurde die Gemeinde Grasdorf am 1. Juli 1970 zusammen mit den Gemeinden Hilten und Veldhausen in die Stadt Neuenhaus eingegliedert.\nArthur Gerick (1888–1967), Landtagsabgeordneter in der Freien Stadt Danzig (SPD Danzig), lebte zeitweise bis zu seinem Tode in Grasdorf\n↑ Geodatenzentrum – Grasdorf\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Grasdorf_(Neuenhaus)&oldid=221146589“\nDiese Seite wurde zuletzt am 15. März 2022 um 18:32 Uhr bearbeitet.


Elter Dünen – Seite 8\nUlrike 12. Mai 2014\nAm 5. Mai haben Ivy und Rojan sich „getraut“, die gegenseitige Sympathie war enorm … Alles ging ratz fatz. Rojan ist ein toller freundlicher Rüde und mittlerweile über acht Jahre alt, das Alter merkte man ihm aber überhaupt nicht an. Jetzt heißt es vier Wochen warten ob Ivy Welpen erwartet…..\nGanz lieben Dank an Timea und Frank für den schönen Nachmittag und die netten Gespräche. Informationen zu Rojan findet ihr unter Wurfplanung (unten auf dieser Seite).\nUlrike mit Ivy und Biene\nUlrike 1. März 2014\nHappy Birthday, meine Hundekinder sind nun ein Jahr alt … Meine Güte, wo ist die Zeit geblieben? Amy, Lotte, Aaron und Angelo wurden gestern an ihrem Geburtstag von ihren Dosenöffnern mit Leckereien und vielen Streicheleinheiten verwöhnt. Ich freue mich immer sehr über Fotos und Berichte, so kann ich noch ein bisschen am Leben meiner Hundekinder teilhaben … Es ist einfach toll zu wissen, dass sie alle ein liebevolles Zuhause gefunden haben und heiß und innig geliebt werden.\nDANKE, eure Ulrike mit Biene und Ivy\nUlrike 13. Februar 2014\nHappy Birthday Biene …\nHappy Birthday liebe Biene, nun bist du auch schon 10 Jahre … Mittlerweile bist auch du ruhiger geworden, Eichhörnchen müssen nicht mehr auf den Baum aber Ballspielen liebst du immer noch heiß und innig ;) Hoffentlich bleibst du noch lange fit, die Chancen stehen ja nicht schlecht, deine Mama wurde fast 14 Jahre alt – und das ist für einen Berner wirklich außergewöhnlich. Mit deinem charmanten Wesen wickelst du alle um deine Pfote und ich freue mich auf weitere Jahre mit dir …


Verstärkung für UNITED CAPS: Fabrice Agbassi ist neuer CCO (FOTO) - Mittelstand Cafe\nVerstärkung für UNITED CAPS: Fabrice Agbassi ist neuer CCO (FOTO)\nFabrice Agbassi (50) verstärkt das Führungsteam von UNITED CAPS.\nEr übernimmt die Position des Chief Commercial Officers (CCO) von\nYves Jozefiak und ist ab sofort zuständig für die Verkaufsstrategie\ndes Unternehmens. Mit der Beschäftigung von Fabrice Agbassi geht\nUNITED CAPS den nächsten Schritt in der Umsetzung der neuen\nWachstumsstrategie. Diese sieht mehr Innovationsstärke und den Ausbau\nvon Kundennähe vor. UNITED CAPS ist ein international führender\nHersteller innovativer Deckel und Verschlüsse mit Sitz in\nDas Familienunternehmen bietet sowohl leistungsstarke\nStandardprodukte als auch maßgeschneiderte Lösungen für Kunden aus\nunterschiedlichen Branchen an. Die Nähe zum Kunden und der Erfolg\ndurch Innovation sind dabei zentrale Treiber der Wachstumsstrategie\nvon UNITED CAPS. „Unser Anspruch ist es, stets die hochwertigsten und\neffizientesten Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln“, sagt CEO\nBenoît Henckes. „Der CCO spielt dabei eine wichtige Rolle, da er für\ndie Betreuung unserer Kunden und die Steigerung von Umsatz und\nMarktanteilen verantwortlich ist.“\nMit Fabrice Agbassi bekommt das Unternehmen einen renommierten\ninternationalen Experten für Management, Sales und Marketing. Der\nMBA-Absolvent arbeitete in leitenden Funktionen für unterschiedliche\neuropäische Verpackungsunternehmen in den Bereichen Sales und\nMarketing. Zudem hat er Erfahrungen in Key-Account-Management und\nmultikulturellem sowie Multi-Site-Team-Management. „Fabrice Agbassi\nist für uns genau die passende Wahl“, ergänzt Benoît Henckes. „In\nZusammenarbeit mit ihm wird es uns gelingen, den wirtschaftlichen\nErfolg von UNITED CAPS weiterhin voranzutreiben.“\nUNITED CAPS ist einer der international führenden Hersteller\ninnovativer Deckel und Verschlüsse mit Hauptsitz in Wiltz, Luxemburg.\nDas Unternehmen hat sieben Produktionsstätten in Europa und\nbeschäftigt mehr als 500 Mitarbeiter. Im Jahr 2015 erreichte es einen\nNettoumsatz von 122 Millionen Euro. Innovationsführerschaft,\nKundennähe sowie Verantwortung für Mensch und Umwelt sind die\nwichtigsten Erfolgstreiber des international wachsenden\nOriginal-Content von: UNITED CAPS, übermittelt durch news aktuell


Unfall mit gestohlenem Wagen: Halter kann haften - Archiv [Autokiste]\nUrteil: Wer sein Auto nicht vor Diebstahl sichert, haftet für Unfälle des Diebes\nUnfall mit gestohlenem Wagen: Halter kann haften\nWer sein Auto abstellt, ohne es ausreichend zu sichern, muss darauf gefasst sein, dass der Wagen gestohlen wird. Dagegen rechnen sicher die wenigsten damit, dass sie auch noch zur Kasse gebeten werden können, wenn der Dieb mit ihrem Auto einen Unfall baut. Der Anwalt-Suchservice berichtet von einem solchen Fall:\nEin Fordfahrer bewahrte seinen Zündschlüssel in einer an der Scheibe der Fahrertür angebrachten Schlüsselbox auf. Dort fand ihn ein entflohener Strafgefangener, der ein Fluchtfahrzeug suchte. Er nutzte die günstige Gelegenheit und machte sich mit dem Wagen davon. Zwar gelang es der Polizei, den Häftling mit einer Straßenblockade zu stoppen. Dabei wurde allerdings ein Polizeifahrzeug beschädigt. Der Sachschaden belief sich auf über 13.000 Euro. Diese Summe wollte das Land Hessen später vom Halter des Fluchtwagens ersetzt haben. Der lehnte es jedoch entrüstet ab, für den Schaden aufzukommen. So ging die Sache vor Gericht, und das OLG Frankfurt gab dem Land Recht (Urteil vom 13.12.2001, - 3 U 141/99).\nDas Land, als Halter des Polizeiwagens, müsse den Schaden nicht selbst tragen. Der handelnde Polizeibeamte habe sich rechtmäßig verhalten, als er die Straße mit seinem Wagen blockierte, so die Richter, und der Häftling habe den Streifenwagen absichtlich umgefahren. Der Unfall stelle sich daher für das Land als unabwendbares Ereignis dar. Schadenersatzpflichtig sei der Eigentümer des Ford. Zwar müsse normalerweise derjenige, der ein Fahrzeug unbefugt nutze und damit einen Unfall verursache, für den dabei entstandenen Schaden aufkommen. Etwas anderes gelte aber dann, wenn ihm die Entwendung des Fahrzeugs durch ein Verschulden des Halters ermöglicht wurde. In diesem Fall hafte auch der Halter. Hier habe der Eigentümer des Ford in grob fahrlässiger Weise gegen seine Sicherungspflichten verstoßen, indem er den Zündschlüssel in der Box aufbewahrte. Durch diese Nachlässigkeit habe er dem Dieb die Entwendung des Fahrzeugs schuldhaft ermöglicht. Deshalb, so das Gericht, müsse er für den Schaden an dem Polizeiwagen aufkommen.\nWeiterempfehlen Leserbrief Autokiste folgen date 13.08.2002 — # 1386


Bier wird teurer -heute im T-Online\n16. November 2019, 03:28:43\nThema: Bier wird teurer -heute im T-Online\nAutor Thema: Bier wird teurer -heute im T-Online (Gelesen 5927 mal)\nBier wird teurer -heute im T-Online\n« am: 15. Juni 2007, 10:47:02 »\nSchaut mal unter: http://www2.onwirtschaft.t-online.de/dyn/c/11/31/74/04/11317404.html\nist recht interesant!\nWird nun der Bioenergie der "Garaus" gmacht?\nOder hängt sixh die Lebensmittelwirtschaft einfach an die Situation ran und versucht über diese Argumentation unverhältnissmäüßige Preiserhöhungen durchzusetzen?\nHab letzte Woche im Bahnhof in Frankfurt bei einem Tischnachbar gesehen wie er 4.90 Euro für ein Weiszenbier zahlen musste. (meine Tasse Kaffe war 3.50 Euro!)\nWieveil Anteil landwirtschaftliche Rohstoffkosten sind eigentlich im Liter Bier?\nRe: Bier wird teurer -heute im T-Online\n« Antwort #1 am: 15. Juni 2007, 11:45:04 »\nes geistert die Zahl von 2ct/Glas, also 6ct/Liter herum, die als Braugerste im Bier steckt.\nBei einer 100%igen Erhöhung des Braugerstenpreises wäre es also 12ct.\nWenn diese 6ct Erhöhung 40% ausmachen, dürfte der ganze Liter Bier nur 24ct kosten :p\nDie desolate Braugerstenernte mit Eiweißgehalten, die die Schweinemäster erfreuten und Niedrigsterträgen war als reinigendes Gewitter gegenüber den Mälzereien dringend erforderlich.\nÜber Jahre hinweg wurden die Gerstenpreise unter die Schmerzgrenze gedrückt, sodass mehr und mehr Berufskollegen aus der Braugerstenerzeugung ausgestiegen oder den Anbau auf ein Geringstmaß reduziert haben.\nAn diesem Wandel haben Biogasanlagen imo nur einen verschwindend geringen Anteil, wenn man sich mal anschaut, wie stark allein zur Aussaat 2007 der Roggenanbau, eben auch zu Lasten der Braugerste ausgedehnt wurde.\nSchön fand ich in diesem Zusammenhang auch die Aussage eines Disponenten eines Getreidehändlers:\n"Über Jahre hinweg bekamen wir den Preisdruck von den Brauereien und Mälzereien damit begründet, dass das eben Markt sei. Und nach der Ernte 2006 konnte wir denen mal zeigen, was "Markt" ist."\nBioenergie scheint als neues Feindbild der ach so ungerechten Förderpolitik ausgebaut zu werden.\nDer Bund der Steuerzahler, die Mineralölindustrie, gewisse Journalisten und nun eben auch die Brauereien scheinen hier ein neues Opfer gefunden zu haben, denen man gerne mal die eine oder andere Schuldzuweisung zuschustert.\nKonkret hier bei den Brauereien ist die Argumentation dermaßen lächerlich und überzogen, dass man eigentlich nur noch drüber lachen kann.\n« Letzte Änderung: 15. Juni 2007, 14:12:50 von WilliW »\n« Antwort #2 am: 15. Juni 2007, 14:26:17 »\nJa richtig man kann drüber lachen, aber hoffentlich muss man nicht balsd darüber weinen!!!\nIch hoffe, das die Landwirtschaft es schafft (Bauernverbände aufwachen!) das sie nicht am Ende wieder als Puhmann der Verbraucher dasteht!\nIch habe sowas schon auf uns zukommen sehen, als ich im Januar in der Auto Motor Sport den ersten Artikle öffentlich über die "Schuld der Bioenergie and den Energie und Lebensmittelpreissteigerungen" gelesen habe.\nSeit desem Artikel bin ich äußerst vorichtig mit jeglicher Bioenergie, da unsere Politiker duch Wählerstimmenfang die Fahne nur noch nach dem Wind hängen!\nIch warte förmlich drauf bis die erste Partei Aktion gegen Bioenergie zum Wählerstimmenfang macht!\nDas "blöde" ist nur das es die Grünen nicht machen können! Denn jetzt haben sie das Ergebnis ihrer lange geforderten Bioenergiepolitik! Sogar die Wolle zum Puloverstricken wird wegen der Bioenergie teurer!!!!\nIch lach mir Einen. Allerdings bin ich auch davon betroffen da auch meine Lebensmittel und sogar das Futter für meinen Hund innerhalb eines Jahres um ca. 10% teurer geworden sind.\nIch muss deswegen nicht hungern! Werde halt zum Ausgliech demnächst (hoffentlich) das Rauchen aufgeben!\n« Antwort #3 am: 16. Juni 2007, 10:57:22 »\ndas ist schon übel, wie die Mälzer jetzt versuchen Stimmung zu machen. Ich finde schon, dass da mal ein anderer Standpunkt in die Öffentlichkeit gehört: Die Mälzer haben die Erzeuger jahrelang gegängelt, sie haben immer neue Mängel "erfunden": zu hohes Eiweis, Sortierung schlecht, Fusariumbefall, innerer Auswuchs, Riss in der Spelze usw... alles nur um den Preis zu drücken. Das viele Anbauer diesem Produkt den Rücken gekehrt haben mag auch daran liegen, dass sich neue Alternativen auftun, aber die Mälzer haben die Erzeugerpreise so gedrückt, dass es oft keine kostendeckenden Erlöse gab. Die Ware kam ja billig aus dem Osten (Tschechien, Ungarn) und Australien.\nIch habe jetzt keine Zahlen im Kopf, aber selbst nach der derzeitigen Preissituation, dürfte die Gerste immer noch günstiger als vor 20 Jahren sein. Ergo. Wenns nach den Rohstoffpreisen geht, dann sollen die Brauereien das Bier auch zu Preisen wie vor 20 Jahren verkaufen.\n« Antwort #4 am: 19. Juni 2007, 19:29:42 »\nhier gibts mal eine Gegenargumentation:\nGestern habe ich übrigens einige interessante Zahlen gehört.\nNur 8% des Bierpreises machen Rohstoffe aus.\nDie Werbung belastet den Bierpreis hingegen mit 50%.\n« Antwort #5 am: 19. Juni 2007, 23:31:39 »\nwas kostet denn ein Bier so bei euch eigentlich? Inner Kneipe war bis vor einem Jahr noch so 1,10€ (alles Krombacher, was auch sonst?) aber das ist nun auch vorbei. Jetzt so 1,20. Auf dem Schützenfest hatten wir vor kurzem 1,30€ und das finde ich schon heftig, obwohl ich selbst bei 1,50 (übrigends genau wie beim Sprit) keinen Liter weniger trinke bzw. tanke. Nur müssen die meisten halt drauf achten und die Dorfkneipen sterben nach und nach aus. Wo soll es noch hinführen? 10 Bier bestellen und 15€ bezahlen? Muss ja "der normale" 2 Stunden für schuften......\n« Antwort #6 am: 20. Juni 2007, 13:49:13 »\nja rüdi du hast recht... habe ich vergessen dabei zu schreiben, entweder 0,2 oder 0,25......\nWas ich den absoluten Hammer finde ist das Fassbier wesentlich teuerer als Flaschenbier ist. Das ist Halsabschneiderei. Fassbier ist doch wesentlich günstiger in Befüllung und Transport. Das ist nur weil die Kneipen unter Vertrag stehen und (fast) keine andere Wahl haben....\n« Antwort #7 am: 20. Juni 2007, 14:52:00 »\nAlso ich komme aus dem Herzen Bayerns -> das Bundesland wo das Bier noch richtig schmeckt ;-)\nauf Festen muss man für eine Maß Bier schon mal bis zu 5,60 hinlegen\n0,5 kosten in der Kneipe ca 2,5 Euro!!\nOk Oktoberfest ist ja mal der Hammer^^\nAber bei Privatpartys ( illegale partys in Kellern, oder in eine Schuppen :-D, kostet 0,5 liter Bier meist 1 oder 1,5 Euro ;-)\n« Antwort #8 am: 21. Juni 2007, 19:55:53 »\nich komme nicht schon wieder mit dem Bauernverband, allerdings nur als Pressemitteilung.\nSonnleitner hält Warnung vor Bierpreisanstieg für übertrieben\nPreisanstieg der Braugerste kann nicht Grund für Bierpreissteigerung sein\nDer Versuch der Brauwirtschaft, eine Bierpreiserhöhung mit der Flächenkonkurrenz zur Bioenergie zu begründen, sei nicht zulässig. "Da wird maßlos übertrieben", sagte der Präsident des Deutschen Bauernverbandes (DBV), Gerd Sonnleitner, in einem Gespräch mit der Deutschen Presse-Agentur dpa. Bei einem Kasten Bier würde die Steigerung für Braugerste höchstens fünf oder zehn Cent ausmachen. "Ich wehre mich dagegen, dass die Landwirtschaft und die Rohstoffe, die den geringsten Anteil am Endpreis ausmachen, als Schuldige für starke Preissteigerungen" hergenommen werden, stellte Sonnleitner gegenüber der dpa fest.\nDie deutschen Brauer rechnen in den kommenden fünf Jahren mit Bierpreissteigerungen um bis zu 40 Prozent. Der Grund dafür sind nach Ansicht des Deutschen Brauerbundes drastisch gestiegene Preise für Braugetreide als Folge der �Subventionen für Bioenergie�. Der Energie- und der Nahrungsmittelsektor konkurrierten immer stärker um Rohstoffe und Anbauflächen. Dieses Argument ist jedoch nach Aussage Sonnleitners nicht akzeptabel. "Dort, wo die Braugerste produziert wird, haben wir fast keine Biogasanlagen", sagte er.\n« Antwort #9 am: 22. Juni 2007, 10:47:29 »\ndas hat Sonnleitner auch auf unserem Kreisbauerntag gesagt. Nach seinen Angaben sind im Kasten Bier (lecker Weizen, also 10 l) Rohstoffe im Wert von 40 Cent drin (also Malz, Hopfen und Hefe).


Diskutiere Drückt mir die Daumen! im Agaporniden Allgemein Forum im Bereich Agaporniden; Hallöchen! Wenn morgen alles klappt, und laut Aussagen von Bird-Box, müsste morgen der Arcadia Bird Lampholder kommen. Ich habe schon alles...\n#1 knuppel, 3. Februar 2004\nWenn morgen alles klappt, und laut Aussagen von Bird-Box, müsste morgen der Arcadia Bird Lampholder kommen.\nIch habe schon alles hier. Die Arcadia Bird Lamp, den Reflektor und eine Zeitschaltuhr. Fehlt nur noch die Lampenhalterung.\nAlso wenn morgen die Halterung kommt, dann hat mein Freund gleich eine ganz große Arbeit. Er darf sie anbauen und dann bin ich mal gespannt was meine Pieper dazu sagen. Bestimmt ist erst einmal Vorsicht angesagt. Dann wird mit aller Kraft geschrien was das Zeug hält und später wird sich bestimmt im Licht geaalt.\nWie lange habt ihr denn euere Lampe zur Zeit brennen? Ist es ok wenn ich sie von 09.00-20.00 Uhr brennen lasse?\n#2 Astrid, 4. Februar 2004\nIch denke so ist es o.k. Meine Lampen sind so 10-12 Stunden am Tag an, von 7-18Uhr zu dieser Jahreszeit. Meine wohnen ja im Vogelhaus, aber als sie noch im Haus wohnten, hatte ich auch schon Acardia Bird Lamps und ich habe wirklich den Eindruck, dass sie diese künstliche Sonne genießen.\nGutes Gelingen beim Anbau! Deine Süßen werden begeistert sein!\n#3 knuppel, 5. Februar 2004\nLeider kam die Lampenhalterung von Bird-Box gestern nicht :(\nIch gebe aber die Hoffnung nicht auf das sie heute kommt und angebaut werden kann.\nIch halte euch auf jeden Fall auf dem Laufendem!\n#4 huppi, 5. Februar 2004\nich drücke dir natürlich alle Daumen damit heute dein Halter kommt.\nHast du die Lampe auch von bird Box???? Ich würde mir gerne auch so eine anschaffen. Aber von wo???? Ich kenn mich damit garnicht aus.\ngucke mal bei bird box, da bist Du richtig. Ich hatte mir damals die Acardia bird lamp kompakt zugelegt, weil man die wie eine Glühbirne in eine normale Lampenfassung schrauben kann.\n#6 knuppel, 5. Februar 2004\nGanz stolz kann ich euch berichten das heute die Halterung gekommen ist. Mein Freund bekam dann gleich per Telefon den Auftrag alles anzubauen. Ich selbst konnte es erst so gegen 14.30 Uhr begutachten, aber musste dann auch gleich wieder weg.\nDer Coco saß zuerst drunter und hat scheinbar das Licht genossen. Er döste darunter und war durch nichts zu beeindrucken. Sie haben zwar anfangs skeptisch geschaut, denn es war ja was neues, aber es tat ihnen nichts. Ganz im Gegenteil, es muss ihnen sogar gefallen haben. Ansonsten benahmen sie sich wie immer.\nAls aber dann die Lampe ausging, war wieder verwunderung angesagt und es wurde leicht geschimpft. Na ja, paar Tage abwarten bis sie den Rhytmus drinne haben.\n#7 lilli, 5. Februar 2004\nnun müssten sie dir eigentlich die rechnung erlassen!!!\n#8 knuppel, 5. Februar 2004\nmeinst du weil ich werbung gemacht habe?\nIch wollte ja bloß Zeigen was und da ist es doch einfacher es bildlich darzustellen, oder?\nHab ich etwas verbotenes gemacht? Ich meine wegen copyright, denn ich habe da keine Ahnung!\n#9 lilli, 5. Februar 2004\nda wird die firma nicht böse drüber sein!\nDrückt mir die Daumen! - Ähnliche Themen\nJetzt aber mal ganz fest die Daumen drücken\nJetzt aber mal ganz fest die Daumen drücken: für Manni und seine beiden Mopas !!!!\nBitte Daumen drücken!!!: Hallo Alle hier... nun habe ich länger pausiert mit Nachrichten (Besuch im Haus und noch kurzfristig Urlaub) und wollte mich mit einem...\nJetzt heißt es: Daumen drücken! (Herzerkrankung)\nJetzt heißt es: Daumen drücken! (Herzerkrankung): Hallo zusammen, leider mussten wir unseren Aymara-Hahn bei einer vk TA (aus der Liste hier im Forum) lassen, damit sie ihn dort behandeln...\nBitte Bitte die Daumen drücken !!!!: Nemo geht es gar nicht gut. Hatten wir also leider recht mit unserem unguten Gefühl. Am Sonntag waren wir bei unserer TÄ weil er fast den ganzen...\nDu betrachtest gerade: Drückt mir die Daumen!