MF 1. Mobile Business Solutions Studie Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum. - PDF\nMF 1. Mobile Business Solutions Studie Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum.\nDownload "MF 1. Mobile Business Solutions Studie 2012. Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum."\n1 MF Mobile Business Solutions Studie 202. Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum.\n2 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 2 3\n3 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 2 3 Inhaltsverzeichnis. Vorwort 5 Zusammenfassung 88 Managementzusammenfassung 8 Typische MBS Projekte 90 Einführung Mobilität : Ausgangslage, Marktbetrachtung Ecosystem Enterprise Mobility und Mobile Business Solutions Ziele der Studie Abgrenzung zu anderen Studien Methodischer Aufbau und Studienkonzept Das Business Engineering Modell als Analyse Framework Methodischer Ansatz: Fallstudienforschung Datenerhebung Fallstudien Onlineumfrage Self-Service- und Marketing-Apps Mobile Lösungen für Service und Außendienst Mobile Management Informationssysteme Mitwirkende der Studie Literatur Abbildungsverzeichnis Glossar Die mitwirkenden Unternehmen Ergebnisse 22 Strategische Ebene Projekttyp Nutzenbegründung für Mobile Business Solutions (MBS) Ziele mit Einführung der MBS Organisatorische Verankerung des Themas Mobile im Unternehmen Prozessebene Prozessausrichtung der MBS Prozesstyp Prozessänderungen Technologieebene Technische Umsetzung Betriebssysteme Sicherheitskonzepte Deployment der MBS Transformation und Kontrolle Einführungsmethode Service und Support für die MBS Monitoring der MBS-Nutzung App Store Monitoring Kultur, Führung und Verhalten Partner und Allianzen im Projekt Rolle der Mitarbeiter im MBS Projekt Rolle der IT in der Entwicklung\n4 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 4 5\n5 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 4 5 Vorwort. Angesichts der rapiden Durchdringung des privaten Konsumentenalltags mit mobilen Geräten und Dienstleistungen mutet die abwartende Haltung vieler Unternehmen zu mobilen Business Solutions wahrhaftig wie die Ruhe vor dem Sturm an. Vokabeln wie Consumerization of IT oder BYOD ( bring your own device ) werden fast beschwörend oder gar resignierend verwendet, um ein Nicht-Agieren in der Morgendämmerung des Nach-PC-Zeitalters zu rechtfertigen. Dass es auch anders geht, beweisen viele der in dieser Studie befragten Unternehmen. Teilen Sie mit uns die Erfolgsmuster der first-mover zu Projekten, Plattformen, Sicherheit und Governance mobiler Business Lösungen. Die Arbeit an der vorliegenden Studie fiel für die T-Systems Multimedia Solutions zusammen mit der Neugründung eines Unternehmensbereiches für Mobile Business Lösungen. Was liegt näher als eine derartige unternehmerische Entscheidung mit wissenschaftlicher Qualität und Tradition zu untersetzen? Die Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen kombiniert wissenschaftliche und unternehmerische Kompetenz in hervorragender Art und Weise. Prof. Dr. Frank Schönefeld Prokurist / Mitglied der Geschäftsleitung T-Systems Multimedia Solutions GmbH Uns hat die Studie dabei geholfen, ein zukunftsträchtiges Thema wie Mobile Business aus Kundensicht besser zu verstehen. Ich würde mich freuen, wenn die Studie Ihnen dabei hilft, Mobile Business in ihrem Unternehmen strategisch zu etablieren. Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre! Ihr Prof. Dr. Frank Schönefeld\n6 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 6 7\n7 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 6 7 Vorwort. Selten ist ein Thema derartig schnell von Hype- und Trendbekundungen zur breiten Umsetzung in der Praxis gelangt. Viele Unternehmen haben sehr schnell ihre Innovationsbudgets geöffnet, um einfach zu tun, d.h. erste Anwendungen zu entwickeln. Mir kommt es heute wie ein Glücksfall vor, dass wir Initiatoren uns bereits 200 im Gespür und der Überzeugung einig waren, dass eine vertiefte Marktuntersuchung dieser Art bald gebraucht und willkommen sein würde. Jetzt nach Interviews mit mehreren Projektbeteiligten in 20 Unternehmen und fast 350 Umfrageantworten liegt vor, was wir anfangs 20 auf den Weg gebracht haben. Es tut sich zwar viel, ja, aber das Eigentliche hat noch gar nicht richtig angefangen. Mit jedem analysierten Fall wurde deutlicher, dass die Studie keine Marketingbroschüre für die Awareness -Bildung zum Thema sein würde, sondern eine strategische Analyse von Mobile Business, in der managementrelevante Erkenntnisse und nicht nur die technischen Aspekte in ihrem Zusammenspiel betrachtet werden. Prof. Dr. Andrea Back Direktorin des IWI-HSG Universität St. Gallen Mobile ist nicht mehr wegzudenken, ist weder nur Image-Projekt noch Zierrat. Strategisch konzipiert, mit Fokus auf belegte Geschäftsnutzen und mit kompetenten Teams in der Projektierung werden mehr und mehr Unternehmen nach ihrer Explorationsphase die Transformation zum Mobile Enterprise anpacken. Es ist mir und dem ganzen Team eine Freude, diese Einblicke mit Ihnen zu teilen. Wir bleiben dran am Thema Sie auch? Dann lassen Sie uns in Verbindung bleiben, durch die Lektüre und vielleicht auch beim persönlichen Besuch einer unserer Mobile Business Foren (www.ccmb.ch). Ihre Prof. Dr. Andrea Back\n8 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 8 9 Managementzusammenfassung. Diese Studie befasst sich mit Mobile Business Solutions (MBS) in Unternehmen und Konzernen aus dem deutschsprachigen Raum. Der Anspruch ist es, das Thema ganzheitlich zu analysieren. Hierfür werden 20 Fallstudien erhoben, wobei Individualinterviews mit Verantwortlichen für MBS Projekte in Großunternehmen die Grundlage bilden. Zudem wird die Sicht der Mitarbeiter aufgenommen. 335 Anwender von MBS haben eine Onlineumfrage beantwortet. Die Kombination dieser beiden Quellen stellt die Datenbasis der Studie dar. Die Studie zeigt, wie Unternehmen heute bezüglich MBS aufgestellt sind, wo die Barrieren für MBS Projekte liegen und mit welchen Best-Practice- Ansätzen man diese Barrieren überwunden hat. MBS Projekte werden hierbei nicht nur technisch betrachtet. Die Studie folgt dem ganzheitlichen Ansatz und betrachtet modular die Ebenen mobile Strategie, mobile Geschäftsprozesse, mobile Technologie sowie die Aspekte Transformation zu Enterprise Mobility und den Faktor Mensch. Mobile Business ist noch nicht strategisch verankert. Die Studie zeigt, dass Unternehmen MBS - Stand heute - nicht strategisch planen. Viele MBS Projekte sind innovationsgetrieben, d.h. werden oft aus Innovationsbudgets finanziert. Um sich im Thema Mobile Business zu positionieren und mit Pressemeldungen zur Marktentwicklung Schritt zu halten, entstehen in Unternehmen zwar schneller als je zuvor Prototypen, welche aber auch schwer ausbaubare Insellösungen darstellen. Unternehmen haben die Verantwortlichkeiten für das Thema Mobile noch nicht geregelt. Es gibt für gewöhnlich noch keine Stelle des Chief Mobile Officers oder eine gezielte Integration in die Organisation. Auch die Mitarbeiter erachten dies als zentrale Schwäche: Über 40% sprechen sich für klare Verantwortlichkeiten im Thema Mobile Business aus. Noch kein klarer Fokus auf Mobile Business Prozesse. Grundlegende mobile Planungs- und Unterstützungsprozesse sind heute ein Must Have. Über und Kalender muss heute nicht mehr diskutiert werden. Viele heute initiierte MBS Projekte gehen jedoch nicht weit genug. Prozesse werden durch MBS oft nicht mobil ausführbar, sondern lediglich einsehbar. Der Grund: Unternehmen verfolgen mit MBS öfter das Ziel der Mitarbeiter- oder Kundenzufriedenheit als eine Effizienzsteigerung. Erfolgreiche MBS Projekte kombinieren hier jedoch weiche Faktoren und monetäre Ziele. Die Analyse hinsichtlich mobiler Lösungsansätze zeigt oft unerwartetes Potenzial zur Prozessoptimierung oder Restrukturierung. Best-Practice MBS leiten Mitarbeiter durch Ausführungsprozesse, an den relevanten Stellen werden Schritte automatisiert und kommen mobile Kontextinformationen zum Einsatz. Nur integrierte mobile Prozesse erhöhen letztlich den Nutzwert und stellen nachhaltige Lösungen dar. Auch unter den Anwendern besteht wenig Interesse an MBS aus purer Spielerei. Zwar stellen gute Endgeräte einen allgemeinen Wunsch dar, jedoch sind die treibenden Anforderungen andere: Datenkonsistenz zwischen allen Geräten, Datensicherheit während der Prozessausführung oder Single Sign-on für Endgerät und MBS werden an dieser Stelle von teils über 80% als essenziell eingestuft. Stärker als für Kundenprozesse werden MBS für das Selbstmanagement gewünscht.\n9 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 8 9 Es geht nicht (nur) um Technologie. In den vergangenen zwei Jahren wurde die technologische Grundlage für MBS geschaffen. Unternehmen ist dies oft nicht bewusst. Leistungsfähige Endgeräte sind vergleichsweise kostengünstig in Anschaffung und Betrieb - und oft (teils in Form privater Endgeräte der Mitarbeiter) vorhanden. Möglichkeiten der zentralen Geräteverwaltung und Sicherheitskonzepte sind ebenfalls erprobt und häufig bereits erfolgreich im Einsatz. Unter technischen Gesichtspunkten stehen Unternehmen vor der Qual der Wahl. Native Apps werden bevorzugt im Endkundensegment eingesetzt, denn hier gilt es in führenden App Stores auffindbar zu sein. Für MBS bieten sich häufig hybride Lösungen an. Der Vorteil: Die App-Hülle greift dynamisch auf HTML5-Anwendungen zu. Content und Ausführung können in einem Container gesichert werden, Offline-Betrieb ist möglich. Mitarbeiter sind den Unternehmen weder voraus, noch laufen sie hinterher. Die Forderungen sind hier klar: Man möchte vor allem jederzeit Zugriff auf eigene und relevante Unternehmensdaten, die Form der Umsetzung spielt für Mitarbeiter weniger eine Rolle. Bring your own device -Initiativen (BYOD) werden positiv gesehen; tendenziell sind Mitarbeiter jedoch sowohl mit ihrem privaten als auch mit ihrem beruflichen mobilen Endgerät zufrieden. Die Zukunft liegt im übergreifenden Angebot. Für Unternehmen wird es in Zukunft darum gehen, MBS und Apps aus einem Guss anzubieten. Neben dem Schaffen einer klaren Einbettung in die Organisation zählt hierzu, dass bestehende Prozesse auch in einer mobilen Variante unterstützt werden, dass Mitarbeiter aus einer Fülle an unternehmenseigenen und -fremden Lösungen wählen können, dass Mitarbeiter zudem die Wahl haben, ihr privates Gerät zu verwenden. Das Problem zahlreicher MBS Inseln, die auf diversen nativen Apps basieren, sollte frühzeitig umgangen werden. Enterprise App Stores, mit Rollen- und Berechtigungskonzepten für integrierte MBS bieten hohes Potenzial. Mitarbeiter fordern bereits derzeit größere mobile Unterstützung, vor allem für das Selbstmanagement. Zukünftig wird es darum gehen, diese Anforderungen unternehmensspezifisch aufzunehmen, darauf aufbauend mobile Services zu definieren und sie rollenspezifisch den Mitarbeitern über einen internen Enterprise App Store anzubieten. Potenzial liegt in der Projektierung des Mobile Business. Trotz allgemeiner Kenntnis zu Erfolgsfaktoren für IT-Projekte bleibt in MBS Projekten Potenzial ungenutzt. Hier ist oft eine Tendenz zu Mitläufereffekten zu erkennen. Mobile CRM- oder mobile Human-Resources-Prozesse sind stark angebotsseitig getrieben. Sie werden von den Mitarbeitern bisher nicht direkt gefordert. Für Unternehmen besteht daher großes Potenzial darin, in der frühen Phase von MBS Initiativen geschäftskritische Prozesse zu priorisieren und mit einem Proof of Concept den späteren Projekterfolg abzusichern. Die übergreifende Berücksichtigung aller Stakeholder- Anforderungen ist essenziell für eine erfolgreiche Projektarbeit. Vor allem die eigenen Mitarbeiter und die eigene IT können noch systematischer und intensiver in die MBS Entwicklung einbezogen werden. Bei mittleren oder Großprojekten kann auf das bekannte Know-how von erfahrenen Systempartnern zurückgegriffen werden, denn bezüglich Integration und Anbindung stellen MBS Projekte klassische IT-Projekte dar.\n10 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 0\n11 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 0 Einführung. Mobilität: Ausgangslage, Marktbetrachtung. Es gibt Tage, vor denen sich in der Fachwelt gespannte Unruhe verbreitet und nach denen viele Journalisten schreiben, dass sich nun alles ändern würde. Sie ziehen Gerüchte, Mutmaßungen und Spekulationen magisch an und lassen den sonstigen Strom an Nachrichten verstummen. Ein solcher Tag war auch der 27. Januar 200, der Tag an dem Steve Jobs, wie gewohnt in T-Shirt und Jeans, im Novellus Theater in San Francisco die erste Generation des ipad vorstellte. Obwohl es bereits vor dem ipad Tablet-Computer gab, fanden diese wenig Anklang und konnten nur mäßige Erfolge vorweisen. Das ipad übertraf jedoch die Erwartungen hinsichtlich der Verkaufszahlen (dpa/abendblatt.de, 200) und fand innerhalb kürzester Zeit große Verbreitung (Frost & Sullivan, 20a, 20b; Milanesi, 20). Mit im ersten Jahr nach Marktstart fast 20 Millionen ausgelieferten Geräten übertrifft das ipad sowohl das iphone als auch den ipod hinsichtlich der Verkaufszahlen deutlich (Meeker, 20). Der im Vergleich zu früheren Tablets große Erfolg des ipad sowie das für Tablets neuartige Bedienkonzept begründen auch, warum im Zusammenhang mit dem ipad häufig von einer neuen Geräteklasse, dem Media Tablet, gesprochen wird (Frost & Sullivan, 20a, 20b; Lewandowska, 200; Nelson & Willis, 20; Willis, 20). Die Begeisterung für das ipad ist jedoch nicht rein Hardware getrieben, denn seinen vollen Nutzen erzielt das Gerät vor allem durch die Fülle an teils frei und teils kostenpflichtig verfügbaren Anwendungen, den Apps. Unter Apps sind auf Smartphones bzw. mobile Endgeräte ausgelegte Mini-Applikationen mit beschränktem Funktionsumfang und meist flacher Lernkurve zu verstehen. Mit deren Einführung und Bereitstellung in App Stores hatte sich bereits vor dieser neuen Geräteklasse die sogenannte App Economy (Wirtschaftslexikon Gabler, 20) gebildet. Die meisten Apps werden von eher kleinen bzw. mittelständischen Softwareherstellern oder von den Nutzern selbst entwickelt. Durch die zunehmende Anzahl und Reife von Apps, die zunehmende Verbreitung von Smartphones (Wired Magazine, 20) und eben die neue Geräteklasse des Media Tablets werden Apps auch für den Einsatz in Großunternehmen und Konzernen interessant. Trotz der beeindruckenden Download-Zahlen von Apps (im Endkundenbereich ) stellt sich für viele Unternehmen die Frage, ob - und wenn ja wie - man sich dem Thema annehmen muss. Erste Reaktionen sind verschiedene Mobile Commerce oder Mobile Service Apps, welche Unternehmen ihren Kunden anbieten, also meist via App Store zum kostenpflichtigen Download zur Verfügung stellen. Weitgehend unbekannt ist, inwieweit Apps unternehmensintern zur Anwendung kommen. Hierbei stellt sich zunächst die Frage, ob die Lösungen eigens für die Mitarbeiter entwickelt werden (also eine unternehmensspezifische MBS darstellen) oder aus einem offenen App Store bezogen und per Massenlizenz an die Mitarbeiter ausgegeben werden. Dies stellt die Ausgangslage für die Ihnen vorliegende Studie dar: Ein sich rasant und alle Erwartungen übertreffend entwickelndes Umfeld im Endkundenbereich, das es für Unternehmen sehr schwer macht, zwischen Potenzialen, Trends, Hypes, Mitläufereffekten und gewinnbringenden Lösungen zu unterscheiden. Typische Fragen, die sich hieraus ergeben, sind: Brauchen unsere Mitarbeiter jetzt ipads? Welche Apps sollen die Mitarbeiter benutzen? Brauchen wir eine unternehmenseigene Mobile Business Solution (MBS)? Wir haben doch schon seit 0 Jahren eine MBS im Einsatz - müssen wir die nun auch auf das ipad bringen? Wären Gerät und MBS überhaupt sicher im Umgang mit unseren Daten? Kann unsere IT das machen? Was kostet das, wo sind die Fallen? Was machen wir mit unseren jetzigen Geräten?\n12 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 2 3 Ecosystem Enterprise Mobility und Mobile Business Solutions. Mobile Unternehmenslösungen sind keine Erfindung des App-Zeitalters. Seit der Einführung von mobilen Endgeräten waren auch Unternehmen stets bemüht, mit diesem vom Endkundengeschäft getriebenen Markt mitzuhalten (Lehner, 2003; Michelsen & Schaale, 200). Viele seit Jahren bestehende mobile Lösungen gehen wegen unserer stets nach vorn gerichteten Aufmerksamkeit in der Wahrnehmung fast unter: Die Bedienung im örtlichen Biergarten nimmt die Bestellung seit Jahren mit einem Handheld am Tisch auf, ruft diesen Tisch bei Nachbestellungen mehrfach auf und druckt die Rechnung direkt aus; bei vielen reisenden Unternehmensvertretern scheint das Blackberry nahezu an die Hand gewachsen; in Umgebungen mit großer Lautstärke, wie bspw. auf dem Rollfeld eines Flughafens, kommunizieren die Angestellten seit langem textbasiert über SMS; in der Bahn dürfen weder beim Schaffner das QR-Code Lesegerät noch beim Reisenden der Laptop, das Netbook, ipad oder Smartphone fehlen. All diese Beispiele beschreiben im weiteren Sinne das Ecosystem für mobile Geschäftslösungen, im Folgenden Mobile Business Solutions (MBS) genannt: Unter dem Begriff Mobile Business Solutions (MBS) versteht man Prozesse, Aktivitäten sowie Applikationen, die unter Nutzung drahtloser Übertragungstechnologien sowie mobiler Endgeräte zur Optimierung von geschäftlichen Vorgängen eingesetzt werden.\n13 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 2 3 Die vorliegende Studie nimmt das Thema MBS neu auf. Hierbei liegt der Fokus jedoch nicht ausschließlich auf den neuen Geräteklassen Smartphone und Tablet, auch nicht auf Apps. Eine rein technische Beschreibung von MBS oder typischen mobilen Geschäftsprozessen reicht unserer Meinung nach nicht aus. In dieser Studie erfassen wir das Thema MBS Ecosystem aus Unternehmensperspektive ganzheitlich. Die folgende Grafik visualisiert diesen Ansatz. MBS Ecosystem aus Unternehmensperspektive. Content Provider Mobile Business Solution Provider für......konzeption entwickelt App für Art des Content-Bezugs Geschäftsmodell? Marketing CorpCom Operations Unternehmen IT / Security Sales Organisatiorische Einbindung? entwickelt proprietäre App für Art der Zusammenarbeit / Projetktorganisation...Text und Kreation...Technische Entwicklung...Technische Integration entwickelt Standard- Apps für...(management) Beratung Lizenzmodelle für App /Service Interne Softwareentwicklung Service Unit Mobile Unternehmen stellt App in App Store Unternehmen bezieht Apps aus App-Store Public App-Stores/ Web (Store) Spezielles Enterprise- Apps Angebot Unternehmen bietet App direkt an (ohne Store) verwenden / entwickeln App entwickeln + verkaufen Apps Open Source im App Bereich? Endkunden sind auch Co-Creator-Community (non-profit) (Wie) werden Kunden (oder Mitarbeiter) in Weiterentwicklung eingebunden? Abbildung MBS Ecosystem aus Unternehmensperspektive\n14 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 4 5 Ziele der Studie. Die vorliegende Studie gibt Unternehmensvertretern in diesen Fragestellungen eine Hilfestellung. Hierbei verfolgen wir den Anspruch, Vor- und Nachteile der einzelnen Lösungsansätze gleichermaßen zu betrachten. Wir wollen uns nicht von einem Hype der neuen Geräteklassen blenden lassen, sondern gleichzeitig kritisch fragen, welchen Mehrwert diese gegenüber den teils seit Jahren bestehenden MBS bieten können. Sie können diese Studie vollständig lesen und sich so einen Überblick über MBS im deutschsprachigen Raum verschaffen. Sie können genauso gut auch gezielt einzelne Kapitel lesen. Die Studie ist modular aufgebaut. In jedem Modul finden Sie Studienergebnisse sowohl basierend auf den Aussagen von 20 Mobile-Projektverantwortlichen (Projektleitern, Bereichsleitern, Programmleitern und CIOs) als auch basierend auf den Meinungen der Anwender. Wir hoffen damit einen Beitrag zum besserem Verständnis von MBS zu leisten, Ihr vorhandenes Wissen aufzufrischen und punktuell zu erweitern sowie Ihnen für die zukünftig zu treffenden Entscheidungen eine breitere Grundlage geben zu können. Wir können Ihnen kein standardisiertes Vorgehen bieten, wie Sie zu ihrer passenden MBS finden, denn dazu sind die unternehmensspezifischen Vorbedingungen zu verschieden. Wir können aber sowohl auf die aufgenommenen Ansprüche von über 300 Mitarbeitern als auch auf die verschiedenen Lösungsansätze von führenden Unternehmen aus verschiedenen Branchen verweisen und aufzeigen, welche Kombinationen aus Strategie, Prozess, Technologie und Mensch zum Erfolg geführt haben.\n15 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 4 5 Abgrenzung zu anderen Studien. Getrieben durch den globalen Trend Mobile bzw. den Subtrend Mobile Business ist das Thema MBS auch zunehmend für Marktanalysten und die wissenschaftliche Auswertung interessant. Die vorliegende Studie ist daher nicht die erste, und wird sicherlich auch nicht die letzte Studie sein, die sich mit dem Thema Mobile Business im weiteren Sinne befasst. Im Folgenden haben wir steckbriefartig einige mehr oder weniger vergleichbare Studien aus dem Kontext MBS zusammengestellt. Diese Zusammenstellung bleibt im Weiteren unkommentiert, sie dient lediglich dem Überblick und der Abgrenzung. Titel Berlecon Fallstudienreport: Mobile Enterprise Solutions 200 Bitkom: Mobile Anwendungen in der ITK-Branche 20 Bitkom: Die Zukunft der Consumer Electronics: Marktentwicklung, Schlüsseltrends, Konsumentenverhalten, Mediennutzung, Neue Chancen, 20 COMPUTERWOCHE Marktstudie: Bring your own Device, 20 Frost & Sullivan: Six Technology Trends that will Change Your Life ( ) Frost & Sullivan: World Next Generation Tablets Market (N907-65) Frost & Sullivan: Enterprise Collaboration and the Office of the Future ( ) Gartner: Enterprise Applications for Tablets (G ) Inhalt Der Fallstudienreport illustriert die Potenziale mobiler Unternehmenslösungen zur Verbesserung der Unternehmenskommunikation und Optimierung von Geschäftsprozessen. Die Studie fokussiert sich auf die folgenden Themen: Treiber und Wegbereiter für mobile Unternehmenslösungen; Systematisierung des Anbietermarkts; Darstellung verschiedener Lösungskonzepte und deren Umsetzungsvarianten anhand von Fallbeispielen; Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung (Berlecon Research, 200). Die Bitkom führte eine Onlineumfrage unter 58 Personen aus der ITK-Branche durch. Folge Ergebnisse konnten festgestellt werden: Beweggründe für die Entwicklung und Nutzung mobiler Anwendungen sind die Erweiterung des Produktportfolios und der verbesserte Kundenservice; im B2B werden in den nächsten fünf Jahren optimierte Webseiten dominieren, im B2C Apps; die wichtigsten Anwendungsbereiche von mobilen Lösungen sind Informationsdienste, Social Media und Navigation; der Datenschutz und ein Fachkräftemangel sind die größten Herausforderungen für mobile Anwendungen (Fassnacht & Ziegler, 20). Diese weitere Studie der Bitkom beschäftigt sich mit Marktentwicklung, Schlüsseltrends, Konsumentenverhalten und Mediennutzung im Bereich Consumer Electronics. Als Ergebnis wird festgehalten, dass der Absatz für Smartphones und Tablets in Deutschland weiter steigt und sich die Mediennutzung der Konsumenten verändert (Schidlack, Böhm, Esser, Schmidt, & Materzok, 20). Die Frage, ob Unternehmen private Devices ihrer Mitarbeiter wie Smartphones und Tablets in ihrer IT zulassen sollten, spaltet die CIO-Gemeinde. Die Studie befragt Leser aus dem IT-Management, was sie vom Trend Bring your own device (BYOD) halten und wie sie mit ihren Client-Landschaften umgehen. Die Studie schließt, dass der Firmen-PC in Zukunft nicht mehr existieren wird, und BYOD nur noch eine Frage der Zeit ist (COMPUTERWOCHE, 20). Frost & Sullivan analysiert aktuelle Technologietrends und gibt Empfehlungen. Die Hauptaussage ist, dass mobile Technologien bereits eine große Rolle spielen und in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen werden. Zu den Schlüsselaufgaben zählt die Entwicklung von Strategien, wie Mitarbeitende mit mobilen Geräten (alle drei Klassen umfassend: Notebook, Tablet, Smartphone) ausgestattet werden können (Frost & Sullivan, 20c). Eine Marktanalyse mit Prognose zur weiteren Entwicklung des Tablet-Markts. Consumer Tablets (bspw. das ipad) haben rasant wachsende Absatzzahlen und werden weiter zulegen. Professionellen Tablets und E-Readern wird hingegen kein Wachstum prognostiziert (Frost & Sullivan, 20a). Diese Studie befasst sich mit dem Büro der Zukunft. Es wird prognostiziert, dass der Trend zum virtuellen Arbeitsplatz zunimmt und mehr Arbeitskräfte in Zukunft ortsungebunden arbeiten werden. Als Hindernisse für die Implementierung werden der schwer zu demonstrierende Return on Investment, Probleme mit der Integration von IT-Diensten und kulturelle Faktoren gesehen (Frost & Sullivan, 20d). Gartner schlussfolgert, dass die Consumerization of IT in Unternehmen Einzug gehalten hat. Consumer-Elektronik wie das ipad ist professionellem IT-Equipment in vielen Bereichen überlegen und wird von den Mitarbeitenden aus eigener Initiative in die Unternehmen gebracht. Besonders hohe Beliebtheit haben Tablets beim Verkaufspersonal erreicht. Unternehmen sollten Strategien entwickeln, diese neuen Geräte in die IT-Landschaft einzubinden. Interessant ist dabei, dass Tablets als neue Geräteklasse das Arbeitsverhalten verändern und nicht in der Nutzung mit Laptops und Smartphones konkurrieren, sondern sie ergänzen (Nelson & Willis, 20).\n16 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 6 7 Titel Google, Otto Group, tns & trendbuero: GO-SMART-Studie 202 Pew Research 20: Half of adult cell phone owners have apps on their phones Mary Meeker (Morgan Stanley), Internet Trends 20 Mobile Zeitgeist Special: Mobile Unternehmenskommunikation (Ausgabe 03- Tomorrow Media (Focus Media Gruppe): Mobile Effects 20 Sybase: Enterprise Mobility Guide 20 Universität St. Gallen: Enterprise Apps (KnowTech 200 Keynote) Fachgruppe Mobile des Bundesverbandes Digitale Wirtschaft: Mobile Kompass 20/202 Inhalt Die Studie beschreibt den Stand der Smartphone-Nutzung 202. Smartphones werden immer intensiver genutzt und immer mehr Leute in Deutschland besitzen eines (Tendenz steigend). Die Barrieren für die Smartphone-Nutzung sind noch zu teure Tarife und der zu kleine Bildschirm (Google, Otto, tns & trendbuero, 202). Die Studie untersucht die Anwendung von Apps unter erwachsenen US-Amerikanern. Die Ergebnisse zeigen, dass die Konsumenten zunehmend App-hungrig werden, was durch jährliche Verdopplung der Downloads begründet wird. Noch ist keine hohe Zahlungsbereitschaft erreicht, denn nur 46% der Konsumenten waren bereit, für ihre Downloads zu zahlen (Purcell, 20). Im Rahmen ihrer sehr umfänglichen Studie zu Internet-Trends zeigt Mary Meeker neben allgemeinen Trends auch einen aktuellen Stand und eine Voraussage für Absatzzahlen und Revenues im mobilen Internet. Die Technologieadaption des mobilen Internet liegt in den USA bereits bei fast 60%, die Nutzung steigt deutlich schneller an als die des nicht mobilen Internets. Die Analyse der Endgerätehersteller zeigt, dass Android stark gestartet ist und ios bzgl. der Downloads verdrängt. Der Umsatz aus Mobile Ads und Apps steigt stark um 53 % (Meeker, Devitt, & Wu, 200). ist eine führende Plattform im Bereich Mobile. Monatlich erscheinen zudem studienähnliche Sonderausgaben (Themenhefte). In der angegebenen Ausgabe 03- geht es um die mobile Kommunikation zwischen Unternehmen, also um den B2B-Bereich. Acht Experten haben ihre Sichtweisen und Ansätze zusammengefasst. Das Heft behandelt Sicherheitsaspekte, Anwendungsbeispiele für Tablets in industriellen Anwendungen und Corporate Publishing (Scholz, 20). Die Studie untersucht den mobilen Markt und möchte die mobile Medienlandschaft breit abbilden, für Agenturen und Kunden. Hierfür wird eine Befragung zur mobilen Internetnutzung, zu iphone und ipad durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Nutzung von Mobiltelefonen und mobilem Internet steigt, Flatrate und PrePaid setzen sich durch. Eine intensive Nutzung ist besonders in der Drive-Time zu beobachten (Tomorrow Focus Media, 20). Sybase bietet in dieser Studie Markt- und Umfragedaten zur Mobile Strategie, unterstützten Geräten, Betriebssystemen und Investitionsvorhaben, ergänzt dies um die eigene Angebotsübersicht von Sybase/SAP. Die Studie schließt, dass es für Unternehmen vor allem darum geht, die IT Architektur Mobile ready zu gestalten (Sybase Inc., 20a). Eine Studie der Uni St. Gallen untersuchte 200 das Vorkommen von Apps der deutschen DAX30 Konzerne im Apple App Store. Die Unternehmen hatten den Trend Apps zwar nicht verschlafen, sind aber eher als Mitläufer im Store vertreten. Die Effektivität der Angebote war nicht nachzuweisen. Die Studie wirft Folgethemen wie App Store Monitoring, Markenschutz oder Lead-Generierung als zentrale Fragen für Enterprise Apps auf (Walter, 200). Der Mobile Kompass ist ein jährlich erscheinender Buchband mit Beiträgen von Praktikern und anwendungsorientierten Wissenschaftlern zum aktuellen Stand der Entwicklungen im Mobile-Bereich. Die Beiträge umfassen Themen aus den Bereichen Mobile Infrastructure, Mobile Business Solutions, Mobile Internet und Applikationen, Mobile Creation, Mobile Advertising, Mobile Monetization und internationale Trends (BVDW Fachgruppe Mobile, 20). Abbildung 2 Überblick über MBS Studien\n17 Einführung Studienaufbau Ergebnisse Zusammenfassung Typische MBS Projekte 6 7 Methodischer Aufbau und Studienkonzept. Die Studie folgt einem klassischen Aufbau mit den Schritten Datenerhebung, Datenanalyse und Datenaufbereitung, der in der folgenden Abbildung übersichtlich zusammengefasst wird. BE Modell als Analyse-Framework für Mobile Business Solutions Datenerhebung Datenanalyse Datenaufbereitung Transformation und Steuerung Strategie Prozesse Technologien Kultur, Führung und Verhalten 20 MBS Fallstudien Interview mit Verantwortlichen (Sicht der Entscheider) Onlineumfrage unter Anwendern von MBS (Sicht der Mitarbeiter) A B C 4 Transformation 2 Strategie Prozesse Technologie A B C A B C A B C A B C Mensch Typ X S TF P T Typ Z S TF P T M M Typ Y TF S P T Typ... S TF P T M M Abbildung 3 Studiendesign Da das Ecosystem MBS wie beschrieben sehr umfänglich und somit verwirrend sein kann, führen wir zuvor ein Raster ein, das sowohl der Datenerhebung als auch der Datenanalyse und -aufbereitung Struktur verleiht. Dieses Raster ist das Business Engineering (BE) Modell der Universität St. Gallen. Es wird anschließend kurz beschrieben. Der in der Studie verwendete wissenschaftliche Ansatz ist die vergleichende Fallstudienanalyse. Hierfür verwenden wir das BE-Modell, um jedes betrachtete Fallbeispiel von MBS in Unternehmen auf die gleiche Weise zu erheben und letztlich in der Auswertung vergleichbar zu machen. Der Ansatz der Fallstudienforschung wird daher ebenfalls nachfolgend kurz beschrieben. Das Business Engineering Modell als Analyse Framework. Business Engineering (BE) bedeutet nichts anderes als die systematische Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Das St. Galler BE Grundmodell beschreibt diese Transformation in fünf Ebenen, den drei Basisschichten Strategie, Prozess und Technologie sowie Transformation und den Faktor Mensch (Österle, 2006). Diese Ebenen zerlegen ein Transformationsproblem in beherrschbare kleine Schritte und verbinden sie über die Ergebnisse. Business Engineering Modell. Transformation und Steuerung Strategie Prozesse Technologien Kultur, Führung und Verhalten Auf diese Studie bezogen heißt das, dass sowohl die Unternehmensfallstudien als auch die Fragen der Onlineumfrage nach diesen Ebenen strukturiert werden. Somit entsteht eine ganzheitliche Betrachtungsweise, die alle Aspekte einer Transformation zu MBS berücksichtigt. Abbildung 4 Business Engineering Modell\nMF 1. Mobile Business Solutions Studie 2012. Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum.\nMF 1 Mobile Business Solutions Studie 2012. Best Practices, Barrieren und Chancen von Enterprise Mobility im deutschsprachigen Raum. 2 3 2 3 Inhaltsverzeichnis. Vorwort 5 Zusammenfassung 88 Managementzusammenfassung


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Motorrad Vergleich Suzuki GSX-S 125 2019 vs. Yamaha MT-01 2013\nSuzuki GSX-S 125 2019 vs. Yamaha MT-01 2013\nSuzuki GSX-S 125 2019 vs. Yamaha MT-01 2013 - Vergleich im Überblick\nDer Suzuki GSX-S 125 mit ihrem 4-Takt 1-Zylinder-Motor mit Einspritzung und einem Hubraum von 124 Kubik steht die Yamaha MT-01 mit ihrem 4-Takt V Motor mit 1.670 Kubik gegenüber.\nDas maximale Drehmoment der MT-01 von 150 Newtonmeter bei 3.750 Touren bietet einen deutlich stärkeren Punch als die 0 Nm Drehmoment bei 0 Umdrehungen bei der GSX-S 125.\nBei der GSX-S 125 federt vorne eine Telegabel konventionell mit 31 Millimeter Standrohr-Durchmesser und hinten ein Monofederbein. Die MT-01 setzt vorne auf eine Telegabel Upside-Down.\nFür die notwendige Verzögerung sorgt auf der Suzuki vorne eine Einzelscheibe mit 290 Millimeter Durchmesser und und hinten eine Scheibe mit 190 Millimeter Durchmesser und. Die Yamaha vertraut vorne auf eine Doppelscheibe. Hinten ist eine Scheibe verbaut.\nBei der Bereifung setzt GSX-S 125 auf Schlappen mit den Maßen 90 / 80 - 17 vorne und 130 / 70 - 17 hinten. Für Bodenkontakt sorgen auf der MT-01 Reifen in den Größen 120/70-17 vorne und 190/50-17 hinten.\nDer Radstand der Suzuki GSX-S 125 misst 1.300 Millimeter, die Sitzhöhe beträgt 785 Millimeter. Die Yamaha MT-01 ist von Radachse zu Radachse 1.525 mm lang und ihre Sitzhöhe beträgt 825 Millimeter.\nMit einem fahrfertigen Gewicht von 265 kg ist die Yamaha massiv schwerer als die Suzuki mit 133 kg.\nIn den Tank der GSX-S 125 passen 11 Liter Sprit. Bei der MT-01 sind es 15 Liter Tankvolumen.\nDer aktuelle Durchschnittspreis der Suzuki GSX-S 125 beträgt in unserer Neu- und Gebrauchtmotorradbörse 4.026 Euro und ist damit deutlich günstiger als der Preis der Yamaha MT-01 mit 8.430 Euro im Durchschnitt.\nVon der Suzuki GSX-S 125 gibt es aktuell 25 Inserate am 1000PS Marktplatz, von der Yamaha MT-01 sind derzeit 5 Modelle verfügbar.\n124 ccm 1670 ccm\n62 mm 97 mm\n41,2 mm 113 mm\n15 PS 90 PS\n1300 mm 1525 mm\nvergleichen mit Yamaha MT-01 2013


Bei „Tichys Ausblick“ diskutieren Roland Tichy und Co-Moderator Frank Henkel mit den Schriftstellern Uwe Tellkamp und Klaus-Rüdiger Mai.\nIn der aktuellen Sendung geht es bei Tichys Ausblick um Literatur in Zeiten der Polarisierung und Cancel Culture. Hierzu sind die beiden Schriftsteller Uwe Tellkamp und Klaus-Rüdiger Mai geladen. Beide Autoren sind in der DDR aufgewachsen.\nTellkamp kritisiert weiter: „Wird der grundsätzliche Solidaritätsgedanke eines Verbunds von Menschen erhalten bleiben können? Die Nation ist ja das Gebilde, das die Solidarität ermöglicht. Das zersplittert immer mehr, und irgendwann fliegt uns der ganze Laden um die Ohren.“ Und weiter konstatiert er: „Alle, die zu uns kommen, haben bereits einen sicheren Drittstaat passiert, und sind dementsprechend keine Flüchtlinge mehr, sondern Migranten (…) Diese Menschen verhalten sich ganz rational. Die Frage ist, ob wir uns rational verhalten.“\nZu der Veränderung von Berichterstattung und Diskurs in den letzten Jahren ergänzt Mai: „Wir haben eine ideologiegeschichtliche Entwicklung im Westen seit den 60ern, wo sich immer mehr der Linksliberalismus durchsetzt. Linksliberalismus habe ich immer definiert als Liberalismus ohne Freiheit. Das merken wir am Diskurs, das merken wir an den Debatten – wenn sie denn noch Debatten sind; Debatte heißt ja, dass man verschiedene Standpunkte offen vertreten kann.“\nMai weiter: „Wir müssen staatsrechtlich den Bürger hochhalten. Wenn wir die Bürger zu bloßen ‚Menschen‘ degradieren, also zu einer Verfügungsmasse der Staatsführung ähnlich wie in der DDR, dann verlieren wir unsere Rechtsordnung.“ Tellkamp sieht eine ganz klare Einschränkung des Diskursrahmens und des gesellschaftlich zulässigen Meinungskorridors: „Die Grenzen des Sagbaren dominieren den Diskurs, man muss vorsichtig sein in dem, wie man sich öffentlich äußert.“\nZu der Art und Weise moderner Haltungsmoral bei der Beurteilung von Literatur sagt Mai: „Ein Großteil der Kritiken sind derart, dass sie nicht den Text rezensieren, sondern den Autor zensieren. Ich habe damals Germanistik in der DDR studiert. Wir haben dafür gekämpft und geschrieben, dass die Literatur nicht ideologisch beurteilt wird, sondern man die Literatur als Literatur und den Text als Text liest. Und jetzt sehe ich den Rückfall, dass der Text eigentlich gar keine Rolle spielt – wichtig ist: welche Haltung hat der Autor, dann wird er hochgeschrieben – oder runtergeschrieben.“\nTellkamp sieht zwar keine staatliche Zensur, allerdings eine Art freiwillige, aus der Gesellschaft selbst kommende Kultur der geistigen Unfreiheit: „Es gibt keine Zensur aus dem Kanzleramt, aber es kommen eben Interventionen von Außen – von Veranstaltern, die gewisse Leute ausladen.“ Moderator Tichy wirft hier den Begriff der „freiwilligen Gleichschaltung“ ein.\nTellkamp weiter: „Alle Identitätsfragen sind zutiefst vergiftet, darüber kann man nicht mehr frei schreiben.“ Zu der Begriffsverwirrung und Deutungshoheit konstatiert er: „Es ist unsere Aufgabe als Autoren, Begriffe sauber zu halten. Denn es beginnt mit der Verwirrung der Begriffe.“\nMai kritisiert eine abnehmende intellektuelle Substanz in den Debatten: „Sie finden in den Diskursen oft keine Inhärenzen mehr. Man hat das Gefühl, man hat eigentlich nur Sammlungen von Schlagwörtern und Signalwörtern. Die rationale Ebene der Auseinandersetzung wird immer dünner.“\nWo ist die Stimme der Vernunft in Zeiten des zunehmenden Chaos? Wo ist die Rolle der Literatur in der Zeit von Cancel Culture. Darüber diskutieren Roland Tichy und Co-Moderator Frank Henkel heute Abend ab 20:15 Uhr bei Tichys Ausblick. Sie finden die Sendung auf der Webseite, bei YouTube, bei TV.Berlin und bei GETTR.\n…und ein Hinweis in eigener Sache: Themenideen? Diskussionsteilnehmer gewünscht? Schreiben Sie uns unter kontakt@tichyseinblick.de\nDie beiden Autoren schätze ich wegen ihrer mutigen, unverdrossen und klugen Arbeit am Wortwerk, das große Traditionen der deutschen Sprache und Literatur fortführt. Sie tun es unter Bedingungen, die – ausgewiesen durch jüngste Äußerungen des Verfassungsschutzes – auf das Rechtsverständnis des SED-Staates zurückgreifen. Tichys Einblick unterstützt sie dabei, sich gegen diese Entwicklung zu wehren, das ist ermutigend für jeden Autor, der die Literatur nicht von Ideologen und Politikern samt medialer Gefolgschaft indienst nehmen lassen will. Dafür sage ich Dank und wünsche Ihnen und mir mehr davon:\nEs war eine Bestandsaufnahme der Veränderungen. Aber wieso diese Veränderungen so stattfinden wurde nicht gesagt. Ist vielleicht nicht möglich, aber es ist doch irgendwie die Grundfragen. Warum sind die jungen linksliberal, warum ist die CDU nach links gerückt, warum geht alles in Richtung DDR? Das ist es, was ich nicht verstehe.\nSchade – wieder mal ist der Ton so leise, daß man schon mit dem Ohr am Laptoplautsprecher klemmen muß, um etwas zu hören. Und ich hatte mich so auf diese Sendung, insbesondere Herrn Tellkamp, gefreut.\nZum Kontrast – Weltwoche-daily von Herrn Köppel – da stimmt die Lautstärke – und das bei wohl viel geringerem technischen Aufwand.\nAntworten an Ingrid Bieger\nIch vermute mal, dass Sie hier ein individuelles Problem an Ihrer Soft-/Hardware haben. Bzw. Ihrer Einstellung für diese Seite. Ich höre das auf dem Windows- und Linux-PC, sowie auf dem Handy laut und deutlich.\nLast edited 2 Tage her by FlyingHorse\nIch schreibe hier mit meinem echten Namen – Sie sind offenbar dazu nicht in der Lage.\nIch habe extra auf Weltwoche-daily als Beispiel hingewiesen, daß es deutlich besser geht – das war als Anregung gemeint, damit einfach mehr Menschen diese tolle Sendung anschauen. Wieviele klicken sich wohl in der heutigen Zeit nach 2 Minuten raus, weil sie kaum was hören können?. Ist doch schade.\nIch habe kein Software / Hardware-Problem – das ganze ist einfach viel zu leise hochgeladen worden – klicken Sie mal als Alternative einfach auf den Stream eines anderen Senders, z.B. auf SWR2.\nDie Demokratie ist so geschwächt das die Menschen die dem staatlichen Narativ folgen in einer Scheindemokratie leben dürfen und Menschen die zu laut eine andere Meinung vertretten mit Hausdurchsuchungen und Gerichten schikaniert werden wenn der Staat merkt es hören diesen Menschen zuviele andere Menschen zu. Es ist eine Demokratie in der ein Herr Nils Melzer als UN Beauftragter für Folter die Polizei und die Bundesregierung heftig kritisiert. In so einer Demokratie leben wir.\nZwei ganz tolle Schriftsteller und zwei schwache Moderatoren. Was Henkel da soll, erschließt sich mir nicht. Mai und Tellkamp sprechen das aus, was uns noch bevorsteht. Das was man im Westen bisher nicht kannte, auf das was man aber anscheinend sehnlichst wartet. Für den Wiederaufbau gibt es aber diesmal keinen Marshallplan.\nSehr schade, dass Berichte über „Die niederländischen Bauern protestieren gegen Landwirtschaftspolitik“ wegen anderen Berichten derweit nach unten geschoben werden, dass sie nur noch unter „Meinungen“ zu finden sind.\nAuch die Perspektive – es geht ja nicht nur um die 30.000 Bauern, sondern um die Halbierung der Tierbestände. Würden das alle machen, könnte man nur noch halb so viel Fleisch, Käse, Milch essen – das betrifft alle. Wie Teuer wird Fleisch, wenn es davon nur noch die Hälfte gibt?\nNicht nur tierische Produkte werden, politisch gewollt, zu künstlich verteuerten Mangelwaren, sondern auch alle pflanzlichen. Selbst fanatische Veganer werden an der Supermarktkasse ins Staunen kommen, weil jedes Gramm Mist, den die, angeblich klimaschädlichen, Rindviecher im Stall produzieren, dringend gebraucht wird, (Ganz im Gegensatz zu dem Mist, den die Politiker in Brüssel, Berlin, oder anderswo tagtäglich produzieren.) Der, aufgrund der verhängten Sanktionen, entstehende Kunstdüngermangel, wird die Ernten in absehbarer Zeit wesentlich geringer ausfallen lassen. Diese verordnete Mangelwirtschaft ist auch ein Zeichen dafür, dass die Demokratie hier am Ende ist.\n„Unsere“ Demokratie, in einem System, in dem die Parteien noch Wahlen mit 50-75% Beteiligung und 25% für den „Sieger“ ihre Kandidaten auf Pöstchen schieben und ihre Agenden zum Nachteil der Bürger durch mediocre Vertreter ohne Sinn und Verstand verfolgen?\nDie ist nicht geschwächt, die ist todkrank.\nLast edited 2 Tage her by alter weisser Mann


Lesertipps für den Sommerurlaub: Wo Spanien am schönsten ist - Forum SPIEGEL ONLINE\nLesertipps für den Sommerurlaub: Wo Spanien am schönsten ist\nTraumstrände, spektakuläre Bauwerke, heimelige Dörfer: Kein Wunder, dass Spanien seit Jahrzehnten eines der Lieblings-Reiseziele der Deutschen ist. Auf der Reisekarte haben Leser uns ihre Geheimtipps verraten - bitte nicht weitersagen!\nStäffelesrutscher 17.06.2013, 00:01\nTraumstrände, spektakuläre Bauwerke, heimelige Dörfer: Kein Wunder, dass Spanien seit Jahrzehnten eines der Lieblings-Reiseziele der Deutschen ist. Auf der Reisekarte haben Leser uns ihre Geheimtipps verraten - bitte nicht weitersagen! [url]http://www.spiegel.de/reise/aktuell/reisetipps-w *Seufz* Vor 30 Jahren gab es Reiseführer, die ihre allgemeinen Texte durch namentlich genannte Lesertipps aufpeppten. Das las sich in der Rückschau genauso peinlich wie diese SPON-Rubrik nach dem Motto "Ich war da mal, und ich fand es schön". Und wo ich Spanien am schönsten finde, verrate ich nicht! ;-)\nSchweijk 17.06.2013, 12:33\nSpanien. Die Leute dort haben gerade richtig grossen Bock auf Deutsche.\nSo sehr das sie schlecht bedient werden und Autoreifen zerstochen werden bei Autos mit Deutschen Nummernschildern.\ntiteroy 17.06.2013, 13:04\nSpanien. Die Leute dort haben gerade richtig grossen Bock auf Deutsche. So sehr das sie schlecht bedient werden und Autoreifen zerstochen werden bei Autos mit Deutschen Nummernschildern. Ich schaetze Sie sind in einem anderen Spanien unterwegs. Ich lebe hier und kann die von Ihnen genannte Feindlichkeit gegenueber Deutschen nicht feststellen. Im Gegenteil.\ncor 17.06.2013, 14:37\nIch schaetze Sie sind in einem anderen Spanien unterwegs. Ich lebe hier und kann die von Ihnen genannte Feindlichkeit gegenueber Deutschen nicht feststellen. Im Gegenteil. kommt wohl drauf an, wo man mit was genau unterwegs ist. Mit Wohnmobil ist z.B. Vorsicht geraten. Die Dinger werden teilweise reihenweise geknackt.\nel_rotschi 17.06.2013, 15:03\nAlso ich wohne auch in Spanien und werde nach wie vor sehr nett behandelt...das Autos geknackt werden und das bevorzugt wo die Diebe wissen dass es was zu holen gibt und sie wissen das die Besitzer am Strand liegen hat weniger was mit der Staatsangehörigkeit zu tun..auch mein VW Bus mit spanischem Kennzeichen liegt da im Beuteschema...\nAber das es gezielt Feindseligkeiten gegen Deutsche gibt stimmt einfach nicht!!\nschlummi1 17.06.2013, 15:31\n6. In der nähe bleiben\nkommt wohl drauf an, wo man mit was genau unterwegs ist. Mit Wohnmobil ist z.B. Vorsicht geraten. Die Dinger werden teilweise reihenweise geknackt. In spanien, wie überall sonst auch, stehe ich mit dem wohnmobil immer einsam, auch nachts, am besten fern von wohnmobilen mit deutschen kennzeichen, die sich immer zentimeternah an einen kuscheln wollen und die privatsphäre nicht respektieren. Noch nie was passiert, in ca. 20 jahren. In frankreich bin ich 3 mal mit messern und 1 x mal mit schusswaffe erfolglos überfallen worden, nicht von franzosen. In der ex DDR bei berlin 1x, in marokko 1x. Hilfreich metallener leichter, kurzer baseballschläger und walther axt für die frau. :)\nAm wohnmobil gab es insgesammt 3 oder 4 beulen, 1 kaputte frontscheibe, 1 kaputtes seitenfenster. Ich erlitt insgesammt n paar blaue flecken, verstauchten fuss, verdrehten halswirbel, ne leichte stichwunde am arm. Für 20 jahre ziemlich wenig. Das kann einem auch in einer fussgängerzone einer grosstadt an einem nachmittag passieren, als fussgänger.\nOder am sonntag im eigenen garten.\ndidac 18.06.2013, 01:57\n7. Nein danke!\nKaum zeichnet sich ab, dass die Strecke Deutschland- Türkei in diesem Sommer holprig wird, schiessen auch schon die Werbetrommeln in Richtung Rettungsland.. Evergreen Spanien. Die hassen Merkel & Sons gerade am meisten und finden es gar nicht nett, dass die EZB in Deutschland steht. Sie werden Euch ausschmieren, wie nie zuvor. Kommt alle nach Spanien und Europa ist im Lot. Ehrlich.\nchico 76 21.06.2013, 08:05\nZitat von didac\nKaum zeichnet sich ab, dass die Strecke Deutschland- Türkei in diesem Sommer holprig wird, schiessen auch schon die Werbetrommeln in Richtung Rettungsland.. Evergreen Spanien. Die hassen Merkel & Sons gerade am meisten .... die Spanier hassen niemand, im Gegenteil.\nAllenfalls richtet sich ihr Unmut gegen die eigenen Politiker.\nAlicante bei Nacht, ein Traum für Romantiker wie Erlebnishungrige.\nTagsüber grosszügige Strände und grünes Hinterland, vor allem keine Schnaken, denen man in der Türkei noch mit Rauchfahrzeugen zu Leibe rückt.\nlanzaroteApartments.org 18.10.2013, 06:34\nLanzarote ist Afrika als Spanien, aber eine wirklich gute Option


Ist Robbie Williams psychisch krank?\n28.06.06 13:49 Uhr\nProfessor Borwin Bandelow, Psychologe der Uniklinik in Göttingen, diagnostizierte an Robbie Williams das Borderline-Syndrom.\nBandelow studierte die Verhaltensweisen des britischen Popstars und kam zu dem Schluss, dass Robbie Williams sechs von zehn Symptome aufweise, die auf die Krankheit schließen ließen.\nSo habe er unter anderem Ängste und Depressionen, ein problematisches Sexualverhalten, extreme Stimmungsschwankungen und Drogenprobleme. Dies seien alles Indizien für diese Krankheit, so der Psychologe.\n28.06.2006 13:56 Uhr von JenseBub\nsorry, aber ich find den titel miserabel...\n28.06.2006 13:57 Uhr von Berliner_Pflanze\nJeder Drogensüchtige ist krank.\n28.06.2006 14:01 Uhr von dicksuicide\nwarum: findest du den Titel miserabel?\n28.06.2006 14:07 Uhr von Krähenschwarm\n@ JenseBub: Wieso? stimmt doch.\nWeißt du was der schon alles geschluckt. Wenn ich nicht irre ist er medikamentenabhängig...\n28.06.2006 14:10 Uhr von netZwerg81\nIch finde vor allem den Psychologen miserabel: Klar, so ziemlich jeder weiß (oder meint zu wissen), dass der gute Robbie psychische Probleme hat. Mag sein, mag nicht sein. (Ja, ich weiß .. es ist schon sehr wahrscheinlich)\nAber gerade von einem Psychologe sollte man meiner Meinung nach erwarten, dass er nicht irgendwelche Ferndiagnosen stellt, die auf Zeitungsberichten, TV-Shows oder sonstigen Medien basieren. Vor allem ist dann das Wort "diagnostiziert" wohl etwas falsch gewählt, wenn man den "Patienten" nie getroffen hat ;)\n28.06.2006 14:24 Uhr von Borgir\nund das: diagnostiziert der ohne je ein wort mit robbie williams gesprochen zu haben. tolle leistung...davon abgesehen....99,99999999 prozent der gesamten weltbevölkerung würden, wenn sie alle zum psychologen oder psychiater gingen, eine diagnose angehängt bekommen. toll, oder?\n28.06.2006 14:33 Uhr von Borgir\n@berliner_pflanze: woher weißt du dass er drogensüchtig ist?? hat er dir das gesagt?\n28.06.2006 14:52 Uhr von BeatDaddy\nder: Uri Geller der Psychologie...*g*\n@Borgir: er hat es öffentlich selbst zugegeben, daß er ein Puderbub ist.....\nIst nunmal leider so, daß über jeden, der in der Öffentlichkeit steht, auch öffentlich gerichtet wird.\nSiehe Michael Jackson oder Otti Fischer....\n28.06.2006 14:53 Uhr von Rainbringer\nalles klar: ..."habe er unter anderem Ängste und Depressionen, ein problematisches Sexualverhalten, extreme Stimmungsschwankungen und Drogenprobleme. Dies seien alles Indizien für diese Krankheit, so der Psychologe"\nalso da würden mir noch nen paar Dutzend Leute aus meinem Umfeld einfallen...\n28.06.2006 14:54 Uhr von BitteBrigitte\nJedenfalls kann er singen, *imo* besser als der Psychologe, und mehr Geld als er hat er auch und besser sieht er auch aus und jünger ist er. Und wenn ich jetzt hier so weiter in meine Glaskugel schaue sehe ich, dass der Psychologe ein Poster von Robby über seinem Bett hat und nachts von ihm träumt. :) ...\nDas Honorar für meine Meisterleistung könnt ihr an den Doc überweisen.\n28.06.2006 15:56 Uhr von Starlett\njensebub, meinte, bestimmt, dass der titel wie eine tatsache kommt und DAS ist es eben nicht. irgendsoein selbsternannter profi hat ne vermutung geäußert. es ist nur eine vermutung. MEHR nicht. Wenn Robbies management das bestätigt hätte (was ich beim lesen des titels wirklich dachte) und wenn es so eine feststellung wäre, dann würde der titel passen. aber nicht, wenn es nur eine vermutung ist.\n28.06.2006 16:27 Uhr von Enny\nstimmt: Da hat der Mann absolut recht.\nEr sagt genau das was viele über diesen Spinner denken.\nUnd dem ist auch nix mehr hinzuzufügen.\nDenn wo er recht hat da hat er recht.\n28.06.2006 17:40 Uhr von Vogelblume\nRobbi Wiliams: Hallo\ndas habe ich schon lange gewußt wie er sich auf der Bühne gibt und sich benimmt\n28.06.2006 19:15 Uhr von Schattenlos\nStimmt doch: Ich habe auch Borderline und fühle mich deswegen nicht behindert. Also, was soll an der Diagnos so schlimm sein. Immerhin hat der Psychologe ja nicht behauptet, R. Williams sei geistesgestört!\n28.06.2006 20:01 Uhr von alice in the shell\nSoll das ne Umfrage sein :-)? hab ich mir beim Titel gedacht.\nZur News: Borderline kann man nicht "haben", das ist eine Persönlichkeitsstörung. Insofern man seine Person nicht "hat", sondern "ist", betrifft das den ganzen Menschen. Man müsste also sagen, jemand "ist Borderliner".\nSo, und da sind wir gleich beim Problem: jeder, aber wirklich jeder Mensch, von Goethe bis Williams, ist diagnostizierbar, seit wir diese wunderbaren, modernen Diagnosen haben, die - tadaaaa - Persönlichkeits"störungen".\nWenn man sich mal ansieht, wie wenig Personen gemeinsam haben, bei denen Borderline diagnostiziert wird. Und wie die sich - leider - dann oft auch noch mit dieser seltsamen "Diagnose" identifzieren und nur noch "kränker" werden ("Borderline-Community").\nImo ist diese Diagnoseschiene völliger Quatsch. Hoffe mal, dass das so eine Mode in der Psychologie ist, die bald wieder vorbei ist.\nDer Typ hat - vielleicht - ein Drogenproblem, Depris, übersteigerte Libido etc. etc.. Und? Ne´ Menge Probleme und Neurosen, die andre auch haben und die man - eins nach dem andren und ganz ohne störende Mülldiagnosen (ach sooo, der ist Borderline-krank, alles klar) - vielleicht mal einzeln angehen sollte.\nOder auch nicht - bei Stars sind Skandale ja gut für die Publicity.\n28.06.2006 20:32 Uhr von moppsi\nBorderline ist doch dieses Zwischending: von Neurose und Psychose, nicht Unwahr?\n28.06.2006 20:52 Uhr von dicksuicide\n@alice: Tja, danke für die Abwertung. Aber der Titel wurde von der Redaktion geändert, und wie du siehst habe ich Williams (2 xl) im Korpus richtig geschrieben.\n28.06.2006 21:10 Uhr von dickerdelfin\nDer Einzige, der hier psychisch krank ist: (nebenbei, ich finde R.W. zum Brechen),\nist Herr Borwin B.\nEin zweitklassiger Psychiater aus einer miesen Klinik, der bevorzugt Borderlinerinnen als\n28.06.2006 21:23 Uhr von arabia\nAlso bitte, Robbie verrückt? Das weiß ich doch schon lange! Na ja, immerhin kann er singen! :-)\n29.06.2006 01:53 Uhr von thom3107\nAlter Hut: Das Robby Williams Borderliner ist, ist doch nun wirklich nichts neues. das hat er selber vor einigen Jahren in einem Interwiev zugegeben.\nwer (Nach-)Hilfe braucht ist der gute Psycho-Prof.\nNur für Klugscheisser, oder die, die es werden wollen\n29.06.2006 13:28 Uhr von Goleo\nUnd? Wenn jeder so "psychisch krank" wäre, wie Robbie, dann hätten wir eine schönere Welt, denn ich bin sicher, dass seine Probleme, gemessen an denen vieler anderer Leute nichts sind.\n30.06.2006 15:06 Uhr von grouvie babe\n@ tom3107: In welchem Interview hat er denn bitte zugegeben, dass es Borderline hat??? Mich als eingefleischten Fan würd das jetzt schon mal interessieren...


Der Zustand des britischen Premiers war offenbar schlimmer, als bislang bekannt.\n03.05.2020 • 11:40 Uhr • dpa\nDer britische Premierminister Boris Johnson hat nach seinem Krankenhausaufenthalt wegen einer Covid-19-Erkrankung über Pläne für einen möglichen Todesfall gesprochen. "Es war ein schwieriger Augenblick, das bestreite ich nicht. Sie hatten eine Strategie, um mit einem Szenario wie bei "Death of Stalin" umzugehen", sagte Johnson in einem Interview der Boulevardzeitung "The Sun" (Sonntagsausgabe). Damit spielte der Premier wohl auf den Film "The Death of Stalin" (2017) an, in dem es um die Ereignisse um den Tod des sowjetischen Diktators Josef Stalin im Jahr 1953 geht.\n28.01.2021 • 13:28 Uhr\nBrüssel: Johnson kommt, um wieder zu gehen\nStartseiteTVNEWSTIMEPolitikÄrzte bereiteten sich auf den Tod von Boris Johnson vor


Fun Samstag am Sa, 28.05.2016 ab 21:00 Uhr | bsm.eu\nbsm.eu / Veranstaltungen / Disco / Club / 28.05.2016 / Fun Samstag\nFun SamstagSa, 28.05.2016 ab 21:00 Uhr\nSa, 28.05.2016 ab 21:00 Uhr\nIm wunderschönen Tanzstadl können Sie zu Fox und Disco das Tanzbein schwingen. Viel mit Live-Musik aus dem Schlagerbereich bis hin zu Zillertaler Musikanten findet sich für jeden etwas. Auch der Bereich zum Abfeiern mit House, Black, RnB sowie Partymusik bringt die Stimmung zum Kochen!\nEin gediegenes Ambiente lädt zum Cocktailtrinken ein. Der FUN-Meisterbarkeeper mixt Ihnen jeden Wunsch von den Lippen!\nAuf dem Balkon können Sie im geheizten Ambiente eine Zigarette zwischendurch genießen.\nMehr Info´s zum Programm sowie Partyfotos unter www.fun-partyarena.de.


Täuferweg - Der Naturpark Chasseral\nStartseite > Entdecken > Angebote > Täuferweg\nBesuchen Sie auf dem Tagesausflug oder der zweitäg...\nBesuchen Sie auf dem Tagesausflug oder der zweitägigen Wanderung (Pauschale) verschiedene Orte, die für die Geschichte der Täufer bedeutungsvoll waren.\nDie beiden Wanderrouten lassen eine beeindruckende Geschichte aufleben: Geheime Versammlungsorte, Wege entlang von Trockensteinmauern, die Täuferbrücke und das aussergewöhnliche Täuferarchiv mit zahlreichen unveröffentlichten Dokumenten versprechen historische Höhenflüge!\nSie besuchen einige symbolträchtige und erstaunliche Orte. Während den zwei Führungen durch einheimische Mennoniten und beim traditionellen Mittagessen in einer Métairie (Berggasthof bei einem Bauernhof) tauchen Sie vollends in die Geschichte der Täufer ein. Um ein vertieftes Verständnis der historischen Ereignisse zu erhalten, bieten wir Ihnen zudem eine meditative 30-minütige Wanderung auf dem Täuferweg an (längere Wanderungen sind auch möglich). Die Begehung dieses Teils des Täuferwegs ist körperlich nicht anstrengend. Am Schluss des Ausflugs können Sie auf einem typisch jurassischen Pferdewagen entspannt die Gegend vorbei ziehen lassen.\nDer Preis dieses aussergewöhnlichen Ausflugs beträgt\nCHF 96.- pro Person bei einer Gruppe von mindestens 4 Erwachsenen (ab 13 Jahre);\nCHF 69.- pro Person bei einer Gruppe von mindestens 10 Personen.\nWandern Sie auf den Wegen, auf denen die Täufer vor 400 Jahren in diese Gegend geflüchtet sind.\n1. Tag: Wanderung von 4 Std. 30, Start und Ziel in Sonceboz-Sombeval. Nach zwei Stunden durch Wälder und Felder erreichen Sie das Täuferachiv. Dort führt Sie ein Mennonite durch die bewegende Geschichte der Täufer. Danach wandern Sie 1 Std. 30 weiter nach Corgémont, wo Sie das Haus des Dekan Morel bewundern können.\n2. Tag: Wanderung von Std. auf den Chasseral. Sie starten in Corgémont und erreichen nach ungefähr 1 Std. 30 die Täuferbrücke. Nach weiteren 1 Std. 30 durch Wytweiden und an Métairies vorbei, gelangen Sie zur Creux de Glace. Die letzte Etappe der Wanderung führt Sie schliesslich auf den Gipfel des Chasserals. Nach 2 Std. 30 Marschzeit werden Sie mit einer wundervollen Rundum-Aussicht auf die Alpen und die drei Seen belohnt.\nPauschale 2 Tage ab CHF 110.-\nPreis pro Person, inbegriffen eine Nacht im Doppelzimmer mit Halbpension, Archiv-Eintritt und Reiseunterlagen.\nAuf Wunsch: Fahrt im Pferdewagen, Gepäcktransport, Reiseführung durch einen Wanderleiter.\nZeitraum: Mitte Mai bis Mitte Oktober\nFür weitere Informationen siehe Dokuments rechts


Amanda und die Fragen des Lebens: "Hat er Bock, hat er keinen Bock?"\n01.12.2018 21:52 Uhr\nAmanda (35) war schon viel in ihrem Leben: Rapperin, Reality-TV-Darstellerin, Radiomoderatorin und jetzt Sängerin. Jetzt sorgt die sympathische Berlinerin für musikalischen Nachschub …\nEs gibt eigentlich nur zwei Arten von Liebesliedern: Heartbreak oder Hochzeit. „Steps“ ist ein Song, der die kleinen Schritte am Anfang einer Romanze beschreibt: „Ich wollte immer schon nen Song über diese In-Between Phase hören, in der ne Beziehung noch nichts Halbes und nichts Ganzes ist. Schmetterlinge, die noch nicht wissen, wohin sie fliegen sollen. Ich hab noch keinen Song gehört, der mich persönlich auf dieser Ebene catcht – und deswegen hab ich ihn mir selbst geschrieben.“\nLiebe im heutigen Tinder Zeitalter\nEs geht um das Thema schnelle Liebe im heutigen Tinder Zeitalter und ob man aus der Demo eine Vollversion macht. „Als ich den Song geschrieben habe, war ich gerade richtig krass verliebt. Ich hatte keinen Plan, wohin das Ganze führt. Hat er Bock, hat er keinen Bock? Hab ich überhaupt Bock…auf was Ernstes?“ Swipe ich links oder swipe ich rechts? BabySTEPS oder große STEPS?\nSieh dir diesen Beitrag auf Instagram an Ein Beitrag geteilt von Amanda (@ichbinsamanda) am Nov 29, 2018 um 4:41 PST\nSteps ist die erste Singleauskopplung aus dem neuen, zweiten Album von Amanda, das im Frühjahr 2019 erscheinen wird. „Für mich ist es ein echter Sprung nach vorne. Bei der Platte war ich noch fokussierter, mehr hands-on und wollte auch mal wieder einen neuen Sound ausprobieren – wie man auf „Steps“ ja auch schon hören kann.“


125-jähriges Bestehen: Publikationen rund um den Sport bringen Bonner Traditionsdruckerei voran\n25. April 2012 um 20:43 Uhr\n125-jähriges Bestehen : Publikationen rund um den Sport bringen Bonner Traditionsdruckerei voran\nBlick auf die Produktion: Die Geschäftsführer Dieter Brandenburg (l.) und Bastian Bleeck. Foto: Barbara Frommann/BARBARA FROMMANN\nBONN Es hat viel mit Golfspielen zu tun, dass das Bonner Druck- und Verlagshaus Köllen in diesen Tagen sein 125-jähriges Bestehen feiern kann. Publikationen rund um den Sport halten das Geschäft des Familienunternehmens am Laufen.\n"Das reine Drucken geht immer weiter zurück, mittelfristig wird das Verlagsgeschäft unser wichtigeres Standbein sein", prognostiziert Köllen-Geschäftsführer Dieter Brandenburg. Tatsächlich sind die Zahlen aus der Branche dramatisch: In den vergangenen zehn Jahren mussten in Deutschland mehr als 4000 überwiegend mittelständische Druckereien schließen, knapp 10.000 gibt es noch.\n"Davon wird in den kommenden zwei Jahren jede zweite aufgeben", glaubt Bastian Bleeck, der Köllen gemeinsam mit Brandenburg leitet. Doch die Bonner werden überleben, sind sich die Manager sicher. "Umsatz und Gewinn steigen", sagt Bleeck. Eben weil Köllen das Verlagsgeschäft zielstrebig ausbaue.\nDie Geschichte des Unternehmens ist bewegt. Im Jahr 1887 gründete Gerhard Köllen eine Druckerei in Duisburg-Ruhrort. Mit der Herausgabe der katholischen, zentrumsnahen "Ruhrorter Volkszeitung" stieg er bald darauf ins Verlagsgeschäft ein.\nIn Bonn kaufte Heinrich Köllen zwei Verlage, darunter wieder eine zentrumsnahe Zeitung, die "Deutsche Reichszeitung". Der Nationalsozialismus setzte deren Erscheinen allerdings ein Ende, Köllen stellte die verlegerische Tätigkeit ein und druckte während des Dritten Reichs hauptsächlich Fahrscheine.\nDirekt nach dem Krieg baute Heinz-Gert Köllen die Druckerei aber wieder auf und stieg auch erneut ins Verlagsgeschäft ein. Die Bonner Rundschau und viele Zeitschriften für Ministerien, Parteien und in Bonn ansässige Verbände verließen das Druckhaus, das zeitweise in Bonn, später in Alfter und seit 1994 im Bonner Gewerbegebiet Buschdorf residiert.\nSohn Peter Cöllen - das K wurde durch ein Amtsversehen ein C - übernahm nach dem frühen Tod des Vaters das Unternehmen, wurde aber 1982 dazu bestimmt, den ebenfalls zur Familie gehörenden Autozulieferer Vorwerk & Sohn in Wuppertal zu führen. Deshalb suchte die Familie für das Druckhaus in Bonn einen Partner.\nSie fand ihn in Klaus-Jürgen Bleeck, der damals die Hamburger Morgenpost leitete. 1983 übernahm Bleeck in Bonn die Geschäftsführung und bald darauf die Hälfte der Firmenanteile. Sein Sohn Bastian folgte ihm nach seinem Wechsel in den Ruhestand im Jahr 2002.\nKlaus-Jürgen Bleeck war es auch, der Mitte der 90er Jahre die Fachzeitschriften Rasen, Greenkeepers Journal und Golfmanager ins Haus holte und eine Redaktion dafür aufbaute. Heute ist Köllen offizieller Verlagspartner des Deutschen Golf Verbands. Allein das Handbuch der Golfregeln bringt es laut Bastian Bleeck auf bisher rund 200.000 Exemplare Auflage.\nZum Verlagsgeschäft gehören auch regionale Publikationen wie die monatlich erscheinende Zeitschrift Bonnjour. Für die Bonner Oper, Theater und Museen druckt Köllen Programmhefte, außerdem Karnevalsmagazine und Forsch, die Zeitschrift der Uni Bonn.\nVon einem Büro in Berlin aus holen die Bonner nach wie vor Aufträge von Verbänden und Ministerien. Mit 48 Mitarbeitern erwirtschaftete Köllen im vergangenen Jahr laut Brandenburg einen Umsatz von mehr als sechs Millionen Euro, knapp drei Prozent mehr als im Vorjahr.\nMit dem Golfsport stößt das Unternehmen auch in neue Medien vor. Brandenburg: "In Starnberg drehen wir gerade einen Film, der die Regeln des Spiels vermittelt. Den werden wir als DVD verkaufen."\nRiskante Zinswetten : Vorstände der Sparkasse Köln/Bonn angezeigt\nSpeedport W 921V : Telekom warnt vor WLAN-Gerät\nTarifkonflikt bei der Deutschen Telekom : Verdi verschärft Warnstreiks\nErschließung für Rhenag nicht wirtschaftlich : Kein Gas für Pleiserhohn\nKommentar : Kurzarbeit bei Ford: Keine Insel der Seligen\nFord in Köln : Autohersteller beantragt Kurzarbeit\nBäcker in NRW : Hygienemängel bei Großunternehmen\nKölner Autobauer : Ford will in Deutschland zulegen\nGA-Serie : Ausbildung in der Region\nBilanzgewinn legt zu : Pax-Bank auf moderatem Wachstumskurs


"Vater" von "Licht ins Dunkel": Kurt Bergmann tot | krone.at\n15.01.2016 10:38 |\n"Vater" von "Licht ins Dunkel": Kurt Bergmann tot\nKurt Bergmann (rechts) mit Peter Rapp bei "Licht ins Dunkel" im Jahr 2002\n(Bild: APA/ORF/Johannes Cizek)\nDer frühere ÖVP-Politiker und ORF-Manager Kurt Bergmann ist in der Nacht auf Freitag im 81. Lebensjahr nach kurzer schwerer Krankheit verstorben. Bergmann absolvierte eine langjährige Karriere in Politik sowie ORF und meldete sich auch im Ruhestand immer wieder zu Wort. Einem breiten Publikum wurde er als "Vater" der ORF-Hilfsaktion "Licht ins Dunkel" bekannt.\nBis zu seiner Pensionierung 2003 war der unermüdliche Kampagnenprofi Leiter der ORF-Abteilung Humanitarian Broadcasting. Karitative Anliegen vertrat er auch danach noch beharrlich. So machte er sich für die Beibehaltung der Möglichkeit stark, Spenden von der Steuer abzusetzen.\nIn Flüchtlingskrise engagiert\nUnd zu seinem 80. Geburtstag im vergangenen Mai sprach sich Bergmann wegen der Flüchtlingskrise im Mittelmeer für eine gemeinsame Spendenaktion der Sendeanstalten der European Broadcasting Union (EBU) aus. Eine europaweite Themenwoche und ein Spendentag würden in der Öffentlichkeit mehr Bewusstsein für die Erhöhung der öffentlichen Mittel für Entwicklungs- und Aufbauhilfe schaffen, so Bergmann damals. Im November trat er in der Hofburg noch beim Auftakt der 43. "Licht ins Dunkel"-Aktion auf, am Heiligen Abend war Bergmann noch einmal Gast in der ORF-Sendung zur großen Hilfsaktion.\nAuch dem Schicksal des ORF blieb Bergmann bis nach seinem Abschied aus der Medienbranche verbunden. Mitte der 2000er-Jahre war er Stiftungsrat, später machte er sich mit der Initiative "Rettet den ORF" für einen unabhängigen öffentlich-rechtlichen Rundfunk stark und war Mitglied in der Regierungs-Arbeitsgruppe zur ORF-Reform (deren Empfehlungen es 2013 allerdings nicht einmal ins Regierungsprogramm schafften). Auch in der Initiative Mehrheitswahlrecht und Demokratiereform rund um Heinrich Neisser verfolgte er das Thema ORF-Reform mit Nachdruck.\nLeben zwischen Politik und ORF\nBergmann selbst wechselte Zeit seines Berufslebens immer wieder zwischen Politik und ORF. Er kam am 11. Mai 1935 in Niederösterreich zur Welt, seine ersten Schritte in der Politik machte er Anfang der 60er-Jahre im ÖVP-Pressedienst, wo er 1963 stellvertretender Chefredakteur war. 1964 bis 1968 arbeitete er als Pressereferent der damaligen Bundesminister für Finanzen. 1968 wechselte Bergmann in den ORF, wo er Hauptabteilungsleiter der Öffentlichkeitsarbeit wurde. 1973 übernahm er die Intendanz des ORF-Landesstudios Niederösterreich. Dort entstand auch die "Muttersendung" von "Licht ins Dunkel".\n1976 ging Bergmann zurück in die Politik: Er wurde Bundesgeschäftsführer der ÖVP, eine Funktion, die er bis 1980 ausübte. 1979 war er auch Wahlkampfleiter der ÖVP. Im selben Jahr empfing er eine später berühmte rote Aktentasche aus den Händen des Vorarlberger Geschäftsmanns Bela Rabelbauer. Insgesamt zehn Millionen Schilling (rund 727.000 Euro) "Spenden" flossen so an die Volkspartei, die diese später zurückzahlte, nachdem der Deal - dessen Zweck unklar blieb - im Wahlkampf aufflog. 1979 zog Bergmann in den Nationalrat ein, 1980 wurde er politischer Direktor des ÖVP-Parlamentsklubs. Bis 1990 war er überdies Fachverbandsvorsteher für Verkehr in der Wirtschaftskammer Österreich, Generalsekretär des Österreichischen Wirtschaftsbundes und Mitglied des ORF-Kuratoriums.\nIn den 90er-Jahren zurück zum Fernsehen


Waermepumpe AG1 Archive - Wohnungswirtschaft-heute\nHerr Dr.-Ing. Norbert Kämmer, der Streit um Kältemittel trifft auch den Kompressor, das Herzstück der Wärmepumpe. Was kommt auf uns zu?\nWaermepumpe AG1, Waermepumpen\nDer Streit um den richtigen Umgang mit Kältemitteln beschäftigt seit einiger Zeit mehrere Industriesektoren – neben der Heiz-/Kühlbranche u.a. auch die Automobilhersteller. Im Kern geht es um die Abwägung zwischen…\nNeues Energielabel mit Klasse A++ bis Klasse G wird für Heizgeräte ab 2015 zur Pflicht. Wärmepumpen erreichen obere Label-Klassen\nEffizienz, Energie, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nDie Verordnungen zur Energieeffizienzkennzeichnung von Heizgeräten und Warmwasserbereitern ist nun in Kraft. Im September 2015, nach Ablauf einer zweijährigen Übergangsfrist, wird das neue Energielabel für alle betroffenen Raum- und Kombiheizgeräte…\nSolarstrom, Wärmepumpen und das intelligente Netz gehören zusammen – in der Siedlung Wertachau setzen die Lechwerke die Idee in die Praxis um\nSolarstrom, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nDie Geschichte der Energieversorgung wird in den Industriezentren geschrieben? Von wegen: Wer schon heute das Stromnetz der Zukunft kennen lernen will, muss ins ländliche Bayerisch-Schwaben reisen. In der Schwabmünchner Siedlung…\nGebäudemodernisierung: Wärmepumpen sind auch mit Radiatoren wirtschaftlich!\nModernisieren, Sanierung, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nFür viele mehrgeschossige Wohnungsbauten aus der Zeit des Wiederaufbaus stehen in den nächsten Jahren umfassende Modernsierungen an. Wärmepumpen ermöglichen auch für diese Gebäude eine kostensparende und umweltschonende Beheizung, selbst wenn…\nMarek Miara, Fraunhofer Institut für Solare Energiesysteme: Klimaziele sind mit jeder gut geplanten und installierten Wärmepumpe problemlos erreichbar\nFraunhofer, Klima, Solar, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nHerr Miara, seit 2005 führen Sie einen umfangreichen Feldtest über den Einsatz von Wärmepumpen durch. Was ist das Ziel dieser Untersuchungen? Die Effizienz von Wärmepumpen wurde von uns in einer…\nFraunhofer, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nRund eine halbe Million Wärmepumpen verrichten ihren Dienst in deutschen Haushalten. Damit hat die Technologie ihren Exotenstatus längst verloren. Die Anlagen gelten heute als besonders effiziente und umweltfreundliche Lösung zur…\nKühlschrank Wärmepumpe? Wärme aus der Natur – aus Wasser, Erde und Luft\nDurch ihre besondere Funktionsweise gehört die Wärmepumpe zu den umweltschonendsten Methoden der Heizung und Warmwasserbereitung. Sie reduziert klimaschädliche CO2-Emissionen und den Energieverbrauch. Darüber hinaus benötigt sie kaum Wartung und erzeugt…\nHeute ein Haus für morgen bauen. Wärmepumpe kombiniert mit der PV-Anlage ist zukunftsfähig\nPhotovoltaik, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nWer heute ein Gebäude plant, baut ein Haus für Jahrzehnte. Die in puncto Dämmung und Primärenergieverbrauch immer anspruchsvoller werdenden gesetzlichen Regelungen verdeutlichen den Zukunftstrend: Häuser, die Energie sparen, schonen nicht…\nWohnhaus Baujahr 1994 nach Sanierung: Mit neuer Luft-Wärmepumpe und PV-Anlage 1500 Euro Heizkosten pro Jahr gespart\nSanierung, Waermepumpe AG1, Waermepumpen\nAls vor zwei Jahren erstmals größere Sanierungsarbeiten an ihrem1994 erbauten Wohnhaus anstanden, entschloss sich Familie Zeidler aus Rösrath ganz bewusst für erneuerbare Energien – auch, um künftig vor steigenden Energiekosten…


Leistungen – Holzbau Klefenz\nPerfekte Wärmedämmung … ist für unseren Wohnraum, heute unerlässlich. Wir sorgen für verbessertes Raumklima, Energieersparnis und hochwertige Ausführung bei Sanierung und Neubau. So soll es sein: Im Sommer kühl und …\nPerfektion für Ihr Projekt! Die Oberfläche Ihres Daches ist täglich Witterungs- und Umwelteinflüssen ausgesetzt. Regen, Hagel, Sturm, Schnee, Frost, Sonnenstrahlung, Algen-, Flechten- und Moosbewuchs, Dachsanierung in Sinsheim. all dies sind …\nPerfektion für Ihr Dach! Unter diesem Motto realisieren wir für Sie den Neubau von Dächern und Holzkonstruktionen in jeder Form. Unsere fachgerecht errichteten Dächer sind in Technik und Material immer …\nTel: 07261 141 99 00\nTel (Lager): 06226 786 54 32\nFax: 07261 141 99 01\nCopyright © 2021 Holzbau Klefenz\t– OnePress Theme von FameThemes\nCookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Mehr erfahren Sie im Bereich Datenschutz


Im IDiA Building Space kannst du deine Ideen verwirklichen. Auf über 100qm haben wir für euch eine Werkstatt eingerichtet, die sowohl mit High-Tech Maschinen aufwarten als auch mit traditionellen Werkzeugen. Hier ist es möglich eine große Bandbreite von Projekten zu verwirklichen oder erste Ideen vom Papier (oder aus dem Computer) in die reale Welt zu bringen.\nDer Building Space\nIhr findet uns im Mitten auf dem Campus Wilheminenhof, im Gebäude C schräg gegenüber der Stephanus Werkstätten. Eigentlich könnt ihr uns auf dem Weg zur Bibliothek oder zur Mensa fast nicht verfehlen.\nMittelpunkt der IDiA-Werkstatt bildet ein großer gemeinsamer Arbeitsbereich. Hier findet ihr Platz zu Planen und Entwerfen, aber auch für feinere Arbeiten oder zum treffen und kennenlernen. Neben den handwerkzeugen haben wir auch VR und AR Geräte im Angebot mit denen ihr arbeiten könnt. Gleich nebenan befindet sich der 3D-Druck Bereich. Hier haben wir mehrere 3D-Drucker und Nachbearbeitungsgeräte eingerichtet.\nIm zweiten Arbeitsbereich haben die etwas lauteren Arbeiten ihren Platz. Neben klassischem Handwerksarbeiten können hier Arbeiten an CNC-Fräsen, einem Lasercutter und einem Wasserstrahlschneider durchgeführt werden.\nGenug Platz und Möglichkeiten um eine Vielzahl von Ideen zu verwirklichen.\nDigital Prototyping, IoT\nDu findest nicht die Antwort, die du suchst? Keine Sorge, das IDiA Team hilft dir weiter. Schreib uns einfach deine Fragen an idia-kontakt@htw-berlin.de oder wirf einen Blick in unser FAQ.\nAm Campus WIlhelminenhof im Gebäude C (im Bau)


Armeniens Präsident: Flüchtlingsdeal mit Türkei steht auf tönernen Füßen | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\n01. Jun. 2016 - 08:02 Uhr dts 0 324 Ausland\n(dts Nachrichtenagentur) Jerewan. Armeniens Präsident Sersch Sargsjan sieht den Flüchtlingsdeal der EU mit der Türkei unabhängig von der Armenien-Resolution vor dem Scheitern: „Ich habe das Gefühl, dass dieser Deal ohnehin auf tönernen Füßen steht und mit einem Partner wie der Türkei dauerhaft schwierig umzusetzen ist“, sagte Sargsjan in einem Interview mit der „Bild“ (Mittwoch). „Und ganz sicher hat das mögliche Scheitern des Flüchtlingsabkommens nichts mit der Verabschiedung der Armenier-Resolution zu tun.“ Auf die Frage, ob Europa den türkischen Präsidenten Recep Erdogan überhaupt in irgendeiner Form trauen könne sagte Sargsjan „Ich kann nicht für Europa sprechen, aber ich kann Ihnen aus meiner eigenen Erfahrung sagen: Nein, wir trauen Erdogan nicht!“ Es gehe dabei nicht alleine um seine Weigerung, den Völkermord an den Armeniern anzuerkennen. „Wir haben jahrelang versucht, diplomatische Beziehungen aufzubauen“, so der armenische Präsident. „Es gab zum Beispiel die Zürcher Protokolle, die vom türkischen Parlament ratifiziert werden sollten. Aber Erdogan hat alles abgeblockt. Ich frage mich: Wozu haben wir überhaupt verhandelt?“, so Sargsjan.\n„Europa sollte aus meiner Sicht Erdogan nicht blind vertrauen, sondern eigene Lösungen auch für die Flüchtlingsproblematik finden.“


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