Enterprise Risk Manager (Univ.) 2016 gestartet\n21.04.2016 Projekte Erstellt von Markus-Alexander Kötzle\nDas renommierte Weiterbildungsprogramm des Forschungszentrum Risikomanagement (FZRM) der Bayerischen Julius-Maximilians-Universität Würzburg in Kooperation mit der Risk Management Association e.V. (RMA) ist am 06. April 2016 mit zehn Teilnehmern in eine weitere Durchführungsrunde gestartet. Das Teilnehmerfeld besteht aus Fach- und Führungskräften aus dem deutschsprachigen Raum.\nUnternehmen werden durch die zunehmende Vernetzung und Digitalisierung vor neue Herausforderungen, aber auch vor komplexere Risiken gestellt, als je zuvor. Nicht oder zu spät entdeckte Risiken können zu schwerwiegenden und existenziell bedrohlichen Krisen führen, nicht wahrgenommene oder nicht genutzte Chancen zu (erheblichen) Wettbewerbsnachteilen. Es geht lange nicht mehr um die reine „Schadensbegrenzung“.\nNicht nur in stürmischen Zeiten ist der proaktive und systematische Umgang mit Risiken – und die Nutzung von Chancen – für die nachhaltige Existenz eines Unternehmens zum kritischen unternehmerischen Erfolgsfaktor geworden. Die vielschichtige Komplexität verlangt eine professionelle Vorgehensweise um Unternehmen bestmöglich zu unterstützen. Gut ausgebildete Risikomanager, die sowohl mit Wissen aus der Theorie als auch der Praxis gerüstet sind, werden für die hohen Anforderungen eines Risikomanagements unabdingbar.\nDas branchenunabhängig und praxisnah ausgerichtete Qualifizierungsprogramm wurde gemeinsam vom Forschungszentrum Risikomanagement der Bayerischen Julius-Maximilians-Universität Würzburg sowie der Risk Management Association e.V. (RMA) entwickelt und wird jährlich im Frühjahr angeboten. Es findet an insgesamt 10 Präsenztagen in Würzburg statt und umfasst drei Module.\nDas Intensivprogramm richtet sich an Einsteiger im Bereich Risikomanagement sowie an Risikomanager mit bis zu zwei Jahren Berufserfahrung. Ebenso ist das Programm für Personen geeignet, die in verwandten Funktionen (Projektmanagement, Compliance, Strategie, Controlling, Interne Revision, Qualitätsmanagement, Werks- und Katastrophenschutz, …) von Industrie-, Handels- oder Dienstleistungsunternehmen sowie im öffentlichen Sektor tätig sind.\nInhaltlich stehen für die Teilnehmer, aufbauend auf den Grundlagen, die wichtigsten (praxisrelevantesten) Methoden und Instrumente des Risikomanagements auf dem Lehrplan. Ergänzt durch Fallstudien aus der Praxis, vertiefende Gruppenübungen und ein Planspiel erhalten die Absolventen einen soliden Überblick zum State of the Art im Risikomanagement. Die Referenten innerhalb des Programms sind renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis.\nDie nächste Durchführung des Programms findet im Frühjahr 2017 statt. Weitere Information finden sich auf den Websites des Forschungszentrums Risikomanagement der Universität Würzburg (www.fzrm.uni-wuerzburg.de/erm) und der RMA\nZum Forschungszentrum Risikomanagement\ncsm_fzrm_seminar_36c4be834e.jpg 27 KB


Hauptindex: D - Information\nDagworth, Sir Thomas (gest. 1352)\nDahme, Kampf, 7. September 1813 (Preußen)\nDai-chi Osaka Sensha (Erster Osaka-Panzer)/ Nummer 1 Chi-i\nDakota, Douglas (DC-3/C-47)\nTal, USS (DD-4)\nTal, USS (DD-290)\nDamietta, Belagerung von, 25. Oktober-19. Dezember 1169\nDampierre, Auguste-Marie-Henri Picot, Comte de (1756-1793)\nDanzig, Belagerung von, 18. März-27. Mai 1807\nDanzig, Belagerung von, 24. Januar-29. November 1813\nDarius I. der Große (reg.522-486)\nDarius II. (reg. 423-404 v. Chr.)\nDarum, Belagerung von, Mitte Dezember 1170\nDavout, Marschall Louis-Nicolas, Herzog von Auerstädt, Prinz von Eckmühl, 1770-1823\nD-Day, 6. Juni 1944: Hauptartikel\nD-Day, 6. Juni 1944: British Airborne Operations\nD-Day, 6. Juni 1944: US Airborne Operations\nVerteidigungslogistik in der Militärgeschichte – Eine Analyse: Teil 1\nVerteidigungslogistik in der Militärgeschichte – Eine Analyse: Teil 2\nVerteidigungslogistik in der Militärgeschichte – Eine Analyse: Teil 3\nVerteidigungslogistik in der Militärgeschichte – Eine Analyse: Teil vier\nDego, Schlacht von, 14.-15. April 1796\nDegsastan, Schlacht von, 603\nDeining, Kampf vom 22. August 1796\nSchlachtschiffe der Delaware-Klasse\nDelhi, Schlacht von, c.November-Dezember 1525\nDelium, Schlacht von 424 v.\nDella Rovere, Francesco Maria I., Herzog von Urbino, 1490-1538\nDelphinium, Belagerung von, 406 v. Chr.\nDelta-Dart (Convair F-106)\nDelville Wood, Schlacht am 15. Juli bis 3. September 1916\nDelzons, General Alexis-Joseph, Baron, 1775-1812\nDemaratus, König von Sparta (fl.510-480 v. Chr.)\nDemetrius I. Poliorketes (336-283 v. Chr.)\nHalbbrigade, französische Armeeeinheit (ab 1792)\nDempsey, Generalleutnant Miles, 1896-1969\nDänemark, deutscher Einmarsch, 9. April 1940\nDennewitz, Kampf vom 6. September 1813\nDelle, USS (DD-116/APD-9)\nDeorham, Schlacht von (England), 577\nDerby, Thomas Stanley, Graf von, c.1433-1504\nDercylidas (fl. 411-394 v. Chr.)\nSchlachtkreuzer der Derfflinger-Klasse\nDermbach, Schlacht am 4. Juli 1866\nVerzweifelt, HMS (1896)\nDessau, Schlacht am 25. April 1626 (Deutschland)\nDessau, Kampf vom 12. Oktober 1813\nDetroit, Schlacht am 16. August 1812\nDettingen, Schlacht am 27. Juni 1743 (Bayern)\nSchlachtschiffe der Deutschland-Klasse\nDeuline, Waffenstillstand, Januar 1619\nDevicotah, Belagerung von, April 1749\nGeschicklichkeit, Operation - New Britain Campaign, 16. Dezember 1943 bis 9. März 1944\nD.H.7 Jäger, Airco\nD.H.10 Amiens, Klimaanlage\nD.H.12 Day Bomber, Airco\nD.H.13 Nicht benutzt\nD.H.15 Gazelle, Klimaanlage\nDiadochkrieg, Erster, 322-320 v. Chr.\nDiadochkrieg, Zweiter, 319-316 v. Chr.\nDiadochkrieg, Dritter, 315-311 v. Chr.\nDiadochkrieg, Vierter, 307-301 v. Chr.\nDiadochenkriege, 323-280 v. Chr.\nDiaz, Armando, 1861-1928, italienischer General\nDibalpur, Belagerung, Mitte Januar 1524\nDickerson, USS (DD-157/APD-21)\nDiebitsch, Feldmarschall Hans Karl Friedrich Anton, Graf von, 1785-1831\nDieppe, Razzia am 19. August 1942, (erster Teil)\nDieppe Raid, 19. August 1942 (Teil 2)\nDiersheim, Schlacht von, 20.-21. April 1797\nDietrich, Josef ‚Sepp‘, 1892-1966\nDingtao/ Ting-t'ao, Schlacht von, 208 v. Chr.\nDirschau, Schlacht von, 17.-18. August 1627\nGraben, Schlacht der, 627 n. Chr.\nDivitiacus, fl.58-57 v.\nDogger Bank, Seeschlacht vom 24. Januar 1915\nDohna, Kampf vom 8. September 1813 (Sachsen)\nPuppenmann, Friedrich, 1876-1944\nDolnitz, Kampf, 17. September (Böhmen)\nDomon, General Jean-Simon, Baron, 1774-1830\nDonna Maria oder Venta de Urroz, Kampf vom 31. Juli 1813\nDormans, Schlacht am 10. Oktober 1575\nDorsey, USS (DD-117/ DMS-1)\nDoryläum, Schlacht von, 1. Juli 1097\nDouglas A-26/ B-26 Eindringling\nDouglas AC-47A Kampfhubschrauber\nDouglas, Archibald, Earl of Wigtown, fünfter Earl of Douglas, c.1391-1439\nDouglas B-23 Drache\nDouglas O-53 Chaos\nDouglas OA-3 Delfin (C-21)\nDouglas OA-4 Delfin (C-26)\nDouglas R4D-8 (Super-DC-3)\nDouglas TBD Verwüster\nDouglas XA-42/ XB-42 Mixmaster\nTaube, HMS (1898)\nUntergang, Operation (Geplante Invasion Japans, 1945), Teil 1\nUntergang, Operation (Geplante Invasion Japans, 1945), Teil Zwei\nUntergang, Operation (Geplante Invasion Japans, 1945), Teil Drei\nUntergang, Operation (Geplante Invasion Japans, 1945), Teil Vier\nDoyen, USS (DD-280)\nDr.1 Dreidecker, Fokker\nDrepanum, Schlacht von 249 v.\nDrepanum, Belagerung von 242-241 v.\nDresden, Schlacht am 26.-27. August 1813\nDresden, Schlacht am ersten Tag (26. August 1813)\nDresden, Schlacht am zweiten Tag (27. August 1813)\nLeichte Kreuzer der Dresden-Klasse\nDresden, Belagerung von (10. Oktober-11. November 1813)\nDresden, Vertrag vom 25. Dezember 1745\nDreux, Schlacht von, 19. Dezember 1562\nDrewry's Bluff, Schlacht am 15. Mai 1862\nDrewry's Bluff, 16. Mai 1864\nDrina, Schlacht am 8.-17. September 1914 (Serbien)\nFluss Driniumor, Schlacht am 10. Juli bis 25. August 1944\nDriefontein, Schlacht von, 10. März 1900\nDrouot, General Antoine, Comte, 1774-1847\nDubail, Auguste, 1851-1934, französischer General\nDucetius, König von Sikel, fl.461-440 v. Chr.\ndu Guesclin, Bertrand, Constable von Frankreich\nHerzog von Edinburgh HMS\nDubai, USS (CL-87)\nDumpu, Schlacht von, 8.-13. Dezember 1943\nDunbar, Schlacht von 1296\nDundalk, Schlacht von, 1318 (Irland)\nDünkirchen, Belagerung von, 23. August-8. September 1793\nDunstanburgh Castle, Belagerung von, Dezember 1462\nDu Pont, USS (DD-152/AG-80)\nDupplin Muir, Schlacht von, 1332\nDürnstein, Schlacht am 11. November 1805\nDurutte, General Pierre-François-Joseph, Comte, 1767-1827\nFärber, USS (DD-84)\nDyrrhachium, Belagerung von März-Mai 48 v. Chr.\nDyrrhachium, Schlacht, 20. Mai 48 v. Chr.\nVon etwa 800 n. Chr. bis zum 11. Jahrhundert verließen viele Skandinavier ihre Heimat, um anderswo ihr Glück zu suchen. Diese seefahrenden Krieger –, die zusammen als Wikinger oder Nordmänner (“Northmen”) bekannt sind, begannen mit Überfällen an Küstenstandorten, insbesondere ungeschützten Klöstern, auf den britischen Inseln. In den nächsten drei Jahrhunderten würden sie als Piraten, Räuber, Händler und Siedler in weiten Teilen Großbritanniens und des europäischen Kontinents sowie in Teilen des heutigen Russlands, Islands, Grönlands und Neufundlands ihre Spuren hinterlassen.\nGoogle hat seinen Ursprung in "BackRub", einem Forschungsprojekt, das 1996 von Larry Page und Sergey Brin als Doktoranden an der Stanford University im kalifornischen Stanford ins Leben gerufen wurde.  Das Projekt umfasste zunächst einen inoffiziellen "dritten Gründer", Scott Hassan, den leitenden Programmierer, der einen Großteil des Codes für die ursprüngliche Google-Suchmaschine schrieb, aber er ging, bevor Google offiziell als Unternehmen gegründet wurde   Hassan machte eine Karriere in der Robotik und gründete 2006 die Firma Willow Garage.  \nAuf der Suche nach einem Dissertationsthema hatte Page unter anderem überlegt, die mathematischen Eigenschaften des World Wide Web zu erforschen und seine Linkstruktur als riesigen Graphen zu verstehen.  Sein Vorgesetzter, Terry Winograd, ermutigte ihn, diese Idee zu wählen (die Page später als "der beste Ratschlag, den ich je bekommen habe"  bezeichnete) und Page konzentrierte sich auf das Problem herauszufinden, welche Webseiten auf eine bestimmte Seite verweisen , basierend auf der Überlegung, dass die Anzahl und Art dieser Backlinks wertvolle Informationen über diese Seite sind (mit Blick auf die Rolle von Zitaten im wissenschaftlichen Publizieren).  Page teilte Hassan seine Ideen mit, der mit dem Schreiben des Codes begann, um die Ideen von Page zu implementieren. \nDas Forschungsprojekt erhielt den Spitznamen "BackRub" und wurde bald von Brin unterstützt, der durch ein Graduiertenstipendium der National Science Foundation unterstützt wurde.  Die beiden hatten sich im Sommer 1995 zum ersten Mal kennengelernt, als Page zu einer Gruppe potenzieller neuer Studenten gehörte, die Brin sich freiwillig gemeldet hatte, um eine Tour über den Campus und das nahegelegene San Francisco zu geben.  Sowohl Brin als auch Page arbeiteten am Stanford Digital Library Project (SDLP). Das Ziel des SDLP war "die Entwicklung der Basistechnologien für eine einzige, integrierte und universelle digitale Bibliothek" und wurde unter anderem von der National Science Foundation finanziert.    \nDer Webcrawler von Page begann im März 1996 mit der Erkundung des Webs, wobei Pages eigene Stanford-Homepage der einzige Ausgangspunkt war.  Um die Backlink-Daten, die für eine bestimmte Webseite gesammelt werden, in ein Maß für die Wichtigkeit umzuwandeln, haben Brin und Page den PageRank-Algorithmus entwickelt.  Bei der Analyse der Ausgabe von BackRub, die für eine bestimmte URL aus einer Liste von nach Wichtigkeit geordneten Backlinks bestand, erkannten die beiden, dass eine auf PageRank basierende Suchmaschine bessere Ergebnisse liefern würde als bestehende Techniken (bestehende Suchmaschinen zu dieser Zeit im Wesentlichen rangiert). Ergebnisse entsprechend der Häufigkeit des Vorkommens des Suchbegriffs auf einer Seite).  \nÜberzeugt davon, dass die Seiten mit den meisten Links zu ihnen von anderen hochrelevanten Webseiten die relevantesten Seiten im Zusammenhang mit der Suche sein müssen, haben Page und Brin ihre These im Rahmen ihres Studiums getestet und den Grundstein für ihre Suchmaschine gelegt.  Die erste Version von Google wurde im August 1996 auf der Stanford-Website veröffentlicht. Es nutzte fast die Hälfte der gesamten Netzwerkbandbreite von Stanford. [fünfzehn]\nEinige grobe Statistiken (vom 29. August 1996)\nIndexierbare HTML-URLs insgesamt: 75,2306 Millionen\nGesamter heruntergeladener Inhalt: 207.022 Gigabyte\nBackRub ist in Java und Python geschrieben und läuft auf mehreren Sun Ultras und Intel Pentiums mit Linux. Die primäre Datenbank wird auf einem Sun Ultra II mit 28 GB Festplatte gespeichert. Scott Hassan und Alan Steremberg haben viel sehr talentierte Umsetzungshilfe geleistet. Auch Sergey Brin hat sich sehr engagiert und gebührt vielen Dank.\nScott Hassan und Alan Steremberg wurden von Page und Brin als kritisch für die Entwicklung von Google genannt. Rajeev Motwani und Terry Winograd verfassten später gemeinsam mit Page und Brin den ersten Artikel über das Projekt, der PageRank und den ersten Prototyp der Google-Suchmaschine beschreibt, der 1998 veröffentlicht wurde. Héctor García-Molina und Jeff Ullman wurden auch als Mitwirkende an der Projekt. \nPageRank wurde von einem ähnlichen PageRank- und Site-Scoring-Algorithmus beeinflusst, der zuvor für RankDex verwendet und 1996 von Robin Li entwickelt wurde. Das 1998 eingereichte Patent von Larry Page für PageRank enthält ein Zitat von Lis früherem Patent. Später entwickelte Li später die chinesische Suchmaschine Baidu im Jahr 2000.   \nEnde der 1990er Jahre Bearbeiten\nUrsprünglich verwendete die Suchmaschine die Website von Stanford mit den Domains google.stanford.edu  und z.stanford.edu.  Die Domäne google.com wurde am 15. September 1997 registriert. Sie gründeten ihre Firma offiziell, Google, am 4. September 1998 in der Garage ihrer Freundin Susan Wojcicki in Menlo Park, Kalifornien. Wojcicki wurde schließlich Führungskraft bei Google und ist jetzt CEO bei YouTube.\nSowohl Brin als auch Page waren gegen die Verwendung von Werbe-Pop-ups in einer Suchmaschine oder ein Modell der "werbefinanzierten Suchmaschinen" und schrieben 1998 während ihrer Studienzeit eine Forschungsarbeit zu diesem Thema. Sie änderten ihre Meinung früh und ließen einfache Textanzeigen zu. \nEnde 1998 hatte Google einen Index von etwa 60 Millionen Seiten.  Die Homepage war noch mit "BETA" gekennzeichnet, aber ein Artikel in Salon.com argumentierte bereits, dass die Suchergebnisse von Google besser seien als die von Konkurrenten wie Hotbot oder Excite.com und lobte sie als technologisch innovativer als die überladenen Portalseiten (wie Yahoo!, Excite.com, Lycos, Netscapes Netcenter, AOL.com, Go.com und MSN.com), die zu dieser Zeit, während der wachsenden Dotcom-Blase, als "die Zukunft des Webs" angesehen wurden “, insbesondere von Börseninvestoren. \nAnfang 1999 beschlossen Brin und Page, Google an Excite zu verkaufen. Sie gingen zu Excite-CEO George Bell und boten ihm an, es für 1 Million US-Dollar zu verkaufen. Er lehnte das Angebot ab. Vinod Khosla, einer der Risikokapitalgeber von Excite, sprach das Duo auf 750.000 Dollar herab, aber Bell lehnte es dennoch ab. \nIm März 1999 zog das Unternehmen in ein Büro in der 165 University Avenue in Palo Alto um, wo mehrere andere namhafte Technologie-Startups aus dem Silicon Valley ansässig sind.  Nachdem das Unternehmen schnell aus zwei anderen Standorten herausgewachsen war, pachtete das Unternehmen 2003 einen Gebäudekomplex in Mountain View, 1600 Amphitheatre Parkway von Silicon Graphics (SGI).  Das Unternehmen ist seitdem an diesem Standort geblieben, und der Komplex hat seitdem als Googleplex bekannt (ein Wortspiel mit dem Wort googolplex, einer Zahl, die gleich 1 ist, gefolgt von einem googol aus Nullen). Im Jahr 2006 kaufte Google die Immobilie von SGI für 319 Millionen US-Dollar. \nDie Suchmaschine Google fand unter der wachsenden Zahl von Internetnutzern eine treue Anhängerschaft, die ihr schlichtes Design mochte.  Im Jahr 2000 begann Google mit dem Verkauf von Anzeigen in Verbindung mit Suchbegriffen.  Die Anzeigen waren textbasiert, um ein übersichtliches Seitendesign zu gewährleisten und die Seitenladegeschwindigkeit zu maximieren.  Keywords wurden basierend auf einer Kombination aus Preisgebot und Klicks verkauft, wobei die Gebote ab 0,05 USD pro Klick begannen.  Dieses Modell des Verkaufens von Keyword-Werbung wurde zuerst von Goto.com entwickelt, einem von Bill Gross gegründeten Idealab-Spin-off.   Als das Unternehmen seinen Namen in Overture Services änderte, verklagte es Google wegen angeblicher Verletzungen der Pay-per-Click- und Bieterpatente des Unternehmens. Overture Services wurden später von Yahoo! und umbenannt in Yahoo! Suchmarketing. Der Fall wurde dann außergerichtlich beigelegt Google stimmte der Ausgabe von Stammaktien an Yahoo! im Austausch gegen eine unbefristete Lizenz.     Während viele seiner Dotcom-Konkurrenten auf dem neuen Internet-Marktplatz scheiterten, gewann Google leise an Bedeutung und generierte gleichzeitig Einnahmen. \nDer erklärte Verhaltenskodex von Google lautet "Sei nicht böse", ein Satz, den sie sogar in ihren Prospekt (auch bekannt als "S-1") für ihren Börsengang im Jahr 2004 aufgenommen haben werden wir – als Aktionäre und in jeder anderen Hinsicht – von einem Unternehmen, das Gutes für die Welt tut, besser gedient sein, selbst wenn wir auf kurzfristige Gewinne verzichten." \nIm Februar 2003 erwarb Google Pyra Labs, den Eigentümer der Blogger-Website. Die Akquisition sicherte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Informationen aus Blog-Postings zu nutzen, um die Geschwindigkeit und Relevanz von Artikeln in einem Begleitprodukt für die Suchmaschine Google News zu verbessern.\nIm Februar 2004 hat Yahoo! hat seine Partnerschaft mit Google abgebrochen und eine eigene unabhängige Suchmaschine bereitgestellt. Dies kostete Google einige Marktanteile, doch der Schritt von Yahoo! unterstrich Googles eigene Besonderheit. Das Verb "googeln" hat in eine Reihe von Sprachen Eingang gefunden (zuerst als Slang-Verb und jetzt als Standardwort), was "eine Websuche durchführen" bedeutet (ein möglicher Hinweis darauf, dass "Google" zu einer generischen Marke wird). \nNach dem Börsengang stieg die Börsenkapitalisierung von Google stark an und der Aktienkurs hat sich mehr als vervierfacht. Am 19. August 2004 betrug die Anzahl der ausstehenden Aktien 172,85 Millionen, während der "Free Float" 19,60 Millionen betrug (das sind 89% im Besitz von Insidern). Google hat eine Aktienstruktur mit zwei Klassen, bei der jede Aktie der Klasse B zehn Stimmen erhält, während jede Aktie der Klasse A eine erhält. Page sagte im Prospekt, dass Google "eine Zwei-Klassen-Struktur hat, die auf Stabilität und Unabhängigkeit ausgerichtet ist und die erfordert, dass Investoren auf das Team setzen, insbesondere Sergey und ich".\nIm Juni 2005 wurde Google mit fast 52 Milliarden US-Dollar bewertet und ist damit eines der weltweit größten Medienunternehmen nach Börsenwert. \nAm 18. August 2005 (ein Jahr nach dem ersten Börsengang) kündigte Google an, dass es 14.159.265 (eine weitere mathematische Referenz als π ≈ 3.14159265) weitere Aktien seiner Aktien verkaufen würde, um Geld zu beschaffen. Der Schritt würde den Bargeldbestand von Google auf 7 Milliarden US-Dollar verdoppeln. Google sagte, es werde das Geld für den „Erwerb von komplementären Unternehmen, Technologien oder anderen Vermögenswerten“ verwenden. \nMit der zunehmenden Größe von Google kam mehr Konkurrenz von großen Mainstream-Technologieunternehmen. Ein solches Beispiel ist die Rivalität zwischen Microsoft und Google.  Microsoft hatte seine Bing-Suchmaschine angepriesen, um der Wettbewerbsposition von Google entgegenzuwirken. Darüber hinaus bieten die beiden Unternehmen zunehmend überlappende Dienste wie Webmail (Gmail vs. Hotmail), Suche (sowohl Online- als auch lokale Desktop-Suche) und andere Anwendungen an (zum Beispiel konkurriert Microsofts Windows Live Local mit Google Earth). Zusätzlich zu einem Internet Explorer-Ersatz hat Google sein eigenes Linux-basiertes Betriebssystem namens Chrome OS entwickelt, um direkt mit Microsoft Windows zu konkurrieren. Es gab auch Gerüchte über einen Google-Webbrowser, die vor allem durch die Tatsache angeheizt wurden, dass Google Eigentümer des Domainnamens "gbrowser.com" war. [ Zitat benötigt ] Diese wurden später bewiesen, als Google Google Chrome veröffentlichte. Diese Unternehmensfehde kochte vor Gericht, als Kai-Fu Lee, ein ehemaliger Vizepräsident von Microsoft, Microsoft verließ, um für Google zu arbeiten. Microsoft verklagte seinen Schritt unter Berufung auf Lees Vertrag über das Wettbewerbsverbot (er hatte Zugang zu vielen sensiblen Informationen über Microsofts Pläne in China). Google und Microsoft haben am 22. Dezember 2005 eine außergerichtliche Einigung erzielt, deren Bedingungen vertraulich sind. \nKlickbetrug wurde auch für die Geschäftsstrategie von Google zu einem wachsenden Problem. George Reyes, CFO von Google, sagte auf einer Investorenkonferenz im Dezember 2004, dass "da wirklich, sehr schnell etwas getan werden muss, weil ich denke, dass es unser Geschäftsmodell möglicherweise gefährdet." \nWährend der Hauptmarkt des Unternehmens im Bereich Webinhalte liegt, hat Google mit anderen Märkten experimentiert, beispielsweise mit Radio- und Printpublikationen. Am 17. Januar 2006 gab Google den Kauf des Radiowerbeunternehmens dMarc bekannt, das ein automatisiertes System bereitstellt, mit dem Unternehmen im Radio werben können.  Google startete auch ein Experiment beim Verkauf von Anzeigen seiner Werbetreibenden in Offline-Zeitungen und -Magazinen mit ausgewählten Anzeigen im Chicago Sun-Times. \nWährend der Google-Konferenz im dritten Quartal 2005 sagte Eric Schmidt: „Wir machen nicht dasselbe wie alle anderen tun dasselbe, es ist fast immer die falsche Antwort. Wir betrachten Märkte, wie sie existieren, und gehen davon aus, dass sie von ihren bestehenden Spielern ziemlich gut bedient werden. Wir versuchen, neue Probleme und neue Märkte zu sehen, indem wir die Technologie verwenden, die andere verwenden und die wir aufbauen ."\nNach monatelangen Spekulationen wurde Google am 31. März 2006 in den Standard & Poor's 500 Index (S&ampP 500) aufgenommen.  Google ersetzte Burlington Resources, einen großen Ölproduzenten mit Sitz in Houston, der von ConocoPhillips übernommen worden war.  Am Tag nach der Ankündigung stieg der Aktienkurs von Google um 7%. \n2008 startete Google Knol, ihr eigenes Äquivalent zu Wikipedia,  das vier Jahre später scheiterte. \nVerwendung von Cookies Bearbeiten\nObwohl Google zum Zeitpunkt des Börsengangs im Jahr 2004 bereits den überwiegenden Teil seiner Einnahmen aus Werbung erzielte,  setzte es erst während der Finanzkrise von 2007-2008 bei Google ein HTTP-Cookie-basiertes Webtracking ein.  Im Jahr 2006 sahen sich die Werbeeinnahmen von Google bereits rückläufig, da "eine wachsende Zahl von Werbetreibenden sich weigerte, Display-Anzeigen von Google zu kaufen".  Die Finanzkrise hat Google zu einem Einstellungsstopp und möglicherweise an den Rand des Bankrotts gedrängt, wenn die Werbeeinnahmen weiter zurückgehen würden. Bei einer Marktkapitalisierung von mehr als 100 Milliarden US-Dollar hätte ein Konkurs von Google gravierende Auswirkungen auf einen von der Krise bereits stark getroffenen Aktienmarkt (siehe Bärenmarkt in den Vereinigten Staaten von 2007–2009). \nIm Jahr 2007 stimmte Google zu, DoubleClick für 3,1 Milliarden US-Dollar zu kaufen, was den Beginn der Verwendung von Cookie-basiertem Tracking markierte.  Trotz des Kaufs erzielte Google im zweiten Quartal 2009, mitten in der Rezession, nur einen Umsatz von 3 %. \nGoogle hat die beim AD-Tracking gesammelten Surfgewohnheiten zunächst standardmäßig von den von seinen anderen Diensten gesammelten Daten getrennt. Google hat diese letzte Schutzebene im Jahr 2016 entfernt und das Tracking persönlich identifizierbar gemacht. \nIm Jahr 2011 startete das Unternehmen mit Google+ seinen vierten Vorstoß in soziale Netzwerke, nach Google Buzz (eingeführt 2010, eingestellt 2011), Google Friend Connect (eingeführt 2008, eingestellt am 1. März 2012) und Orkut (eingeführt 2004, eingestellt im Ruhestand). im September 2014  )\nIm November 2014 betrieb Google über 70 Niederlassungen in mehr als 41 Ländern. \nIm Jahr 2015 hat Google seine Beteiligungen als Holdinggesellschaft, Alphabet Inc., mit Google als führender Tochtergesellschaft neu geordnet. Google fungierte weiterhin als Dach für die Internetinteressen von Alphabet.    Am 1. September 2017 gab Google Inc. seine Pläne zur Restrukturierung als Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Google LLC, als hundertprozentige Tochtergesellschaft der als Tochtergesellschaft gegründeten XXVI Holdings, Inc. bekannt von Alphabet Inc., das Eigenkapital seiner anderen Tochtergesellschaften zu halten, einschließlich Google LLC und anderer Wetten. \nAm 25. Oktober 2018, Die New York Times veröffentlichte die aufdecken, „Wie Google Andy Rubin, den ‚Vater von Android‘, geschützt hat“. Das Unternehmen gab daraufhin bekannt, dass "48 Mitarbeiter in den letzten zwei Jahren entlassen wurden" wegen sexuellen Fehlverhaltens.  Am 1. November 2018 veranstalteten Google-Mitarbeiter einen weltweiten Streik, um gegen den Umgang des Unternehmens mit Beschwerden wegen sexueller Belästigung zu protestieren.  CEO Sundar Pichai soll die Proteste unterstützt haben. \nDie erste Finanzierung für Google als Unternehmen wurde im August 1998 in Form einer Spende von 100.000 US-Dollar von Andy Bechtolsheim, Mitbegründer von Sun Microsystems, an ein noch nicht existierendes Unternehmen gesichert. \nAm 7. Juni 1999 wurde eine Kapitalfinanzierungsrunde in Höhe von insgesamt 25 Millionen US-Dollar angekündigt,  wobei die Hauptinvestoren die konkurrierenden Risikokapitalfirmen Kleiner Perkins Caufield & Byers und Sequoia Capital waren.  Während Google für seine weitere Expansion noch mehr Geld benötigte, zögerten Brin und Page trotz ihrer finanziellen Probleme, das Unternehmen an die Börse zu bringen. Sie waren nicht bereit, die Kontrolle über Google abzugeben.\nNach Abschluss der 25-Millionen-Dollar-Finanzierungsrunde ermutigte Sequoia Brin und Page, einen CEO einzustellen. Brin und Page akzeptierten schließlich und stellten Eric Schmidt im März 2001 als ersten CEO von Google ein. \nIm Oktober 2003 wandte sich Microsoft während der Diskussion über einen möglichen Börsengang (IPO) an das Unternehmen bezüglich einer möglichen Partnerschaft oder Fusion.  Der Deal kam nie zustande. Im Januar 2004 gab Google die Einstellung von Morgan Stanley und der Goldman Sachs Group bekannt, um einen Börsengang zu arrangieren. Der Börsengang soll bis zu 4 Milliarden US-Dollar einbringen.\nDer Börsengang von Google fand am 19. August 2004 statt.  Insgesamt wurden 19.605.052 Aktien zu einem Preis von 85 US-Dollar pro Aktie angeboten.  Davon wurden 14.142.135 (eine weitere mathematische Referenz als √ 2 ≈ 1.4142135) von Google und 5.462.917 von verkaufenden Aktionären ausgegeben. Der Verkauf brachte 1,67 Milliarden US-Dollar ein und brachte Google eine Marktkapitalisierung von mehr als 23 Milliarden US-Dollar ein.  Viele Mitarbeiter von Google wurden sofort Papiermillionäre. Auch Yahoo!, ein Konkurrent von Google, profitierte vom Börsengang, da es 2,7 Millionen Google-Aktien besaß. \nNach dem Börsengang des Unternehmens im Jahr 2004 beantragten die Gründer Sergey Brin und Larry Page sowie der CEO Eric Schmidt, ihr Grundgehalt auf 1 US-Dollar zu senken. Spätere Angebote des Unternehmens, ihre Gehälter zu erhöhen, wurden abgelehnt, vor allem, weil ihre Hauptvergütung weiterhin aus dem Besitz von Google-Aktien stammt. Vor 2004 verdiente Schmidt 250.000 US-Dollar pro Jahr, und Page und Brin erhielten jeweils ein Jahresgehalt von 150.000 US-Dollar. \nEs gab Bedenken, dass der Börsengang von Google zu Veränderungen in der Unternehmenskultur führen würde. Die Gründe reichten vom Druck der Aktionäre auf Kürzungen der Leistungen an Arbeitnehmer bis hin zur Tatsache, dass viele Führungskräfte des Unternehmens sofort Papiermillionäre werden würden.  Als Antwort auf diese Bedenken versprachen die Mitbegründer Brin und Page in einem Bericht potenziellen Investoren, dass der Börsengang die Unternehmenskultur nicht verändern würde. \nDas Unternehmen wurde an der NASDAQ-Börse unter dem Tickersymbol notiert GOOG. Als Alphabet als Muttergesellschaft von Google gegründet wurde, behielt es den Aktienkursverlauf und das Tickersymbol von Google bei.\nDer Name "Google" entstand aus einer falschen Schreibweise von "googol",   die sich auf die Zahl bezieht, die durch eine 1 gefolgt von einhundert Nullen dargestellt wird. Page und Brin schreiben in ihrem ersten Artikel über PageRank:  "Wir haben unseren Systemnamen Google gewählt, weil er eine gängige Schreibweise von googol oder 10 100 ist und gut zu unserem Ziel passt, sehr umfangreiche Suchmaschinen zu bauen. "\nDie Verwendung des Namens geht mindestens bis zur Entstehung der Comicfigur Barney Google im Jahr 1919 zurück. Die britische Kinderbuchautorin Enid Blyton verwendet den Ausdruck "Google Bun" in Der magische ferne Baum (veröffentlicht 1941) und Das Volk des fernen Baumes (veröffentlicht 1946),  und eine Clownfigur "Google" genannt in Wieder Zirkustage (veröffentlicht 1942).  Es gibt auch den Googleplex Star Thinker von Douglas Adams' Per Anhalter durch die Galaxis. Im März 1996 beantragte ein Unternehmen namens Groove Track Productions eine US-amerikanische Marke für "Google" für verschiedene Produkte, darunter mehrere Kategorien von Kleidung, Stofftieren, Brettspielen und Süßigkeiten. Im Juli 1997 gab die Kanzlei ihre Bewerbung auf. \nZunehmend Eingang in die Alltagssprache gefunden, wurde das Verb "google" an die Merriam Webster College-Wörterbuch und der Oxford Englisch Wörterbuch im Jahr 2006, was bedeutet, "die Google-Suchmaschine zu verwenden, um Informationen im Internet zu erhalten".   Die Verwendung des Begriffs selbst spiegelt ihre Mission wider, eine scheinbar unendliche Menge an Informationen im Web zu organisieren.  Die erste Verwendung von "Google" als Verb in der Popkultur geschah in der Fernsehserie Buffy die Vampirjägerin, im Jahr 2002.  Im November 2009 ernannte der Global Language Monitor "Google" auf Platz 7 seiner Top Words of the Decade-Liste.  Im Dezember 2009 hob die BBC Google in ihrer Serie "Portrait of the Decade (Words)" hervor.  Im Mai 2012 reichte David Elliott eine Beschwerde gegen Google, Inc. ein und behauptete, dass die einst unterscheidungskräftige Marke von Google GOOGLE® generisch geworden sei und aufgrund ihrer allgemeinen Verwendung als transitives Verb keine Markenbedeutung habe. Nachdem er in einem UDRP-Verfahren gegen Google verloren hatte, bei dem viele "Google-bezogene" Domainnamen-Registrierungen in seinem Besitz waren, beantragte Elliott später eine Feststellung, dass seine Domainnamen rechtmäßig ihm gehören, dass sie keine Markenrechte verletzen, die Google möglicherweise besitzt, und dass alle Die eingetragenen GOOGLE®-Marken von Google sollten gelöscht werden, da "Google" mittlerweile ein weltweit gebräuchliches allgemeines Wort ist, das "im Internet durchsuchen" bedeutet. \nGoogle hat mit mehreren Konzernen zusammengearbeitet, um Produktion und Dienstleistungen zu verbessern. Am 28. September 2005 kündigte Google eine langfristige Forschungspartnerschaft mit der NASA an, die den Bau eines 93.000 m² großen Forschungs- und Entwicklungszentrums im Ames Research Center der NASA vorsieht. Die NASA und Google planen, in einer Vielzahl von Bereichen zusammenzuarbeiten, darunter groß angelegte Datenverwaltung, massiv verteiltes Computing, Bio-Info-Nano-Konvergenz und Förderung der unternehmerischen Raumfahrtindustrie. Das neue Gebäude würde auch Labore, Büros und Wohnungen für Google-Ingenieure umfassen.  Im Oktober 2006 ging Google eine Partnerschaft mit Sun Microsystems ein, um den Austausch und die gegenseitige Verbreitung der Technologien zu unterstützen. Im Rahmen der Partnerschaft wird Google Mitarbeiter einstellen, die das Open-Source-Office-Programm OpenOffice.org unterstützen. \nDie AOL-Einheit von Time Warner und Google gaben am 21. Dezember 2005 eine erweiterte Partnerschaft bekannt, einschließlich einer erweiterten globalen Werbepartnerschaft und einer Investition von 1 Milliarde US-Dollar von Google für eine 5 %-Beteiligung an AOL.  Im Rahmen der Zusammenarbeit plant Google, mit AOL bei der Videosuche zusammenzuarbeiten und den Premium-Videodienst von AOL innerhalb von Google Video anzubieten. Dadurch konnten Nutzer von Google Video nicht nach den Premium-Videodiensten von AOL suchen. Auch Display-Werbung im gesamten Google-Werbenetzwerk wird zunehmen.\nIm August 2006 unterzeichnete Google ein 900-Millionen-Dollar-Angebot mit der Fox Interactive Media-Einheit von News Corp. zur Bereitstellung von Such- und Werbeanzeigen auf MySpace und anderen Websites von News Corp., darunter IGN, AmericanIdol.com, Fox.com und Rotten Tomatoes, obwohl Fox Sport ist nicht enthalten, da bereits ein Abkommen zwischen News Corp. und MSN besteht.  \nAm 6. Dezember 2006 veröffentlichte British Sky Broadcasting Details zu einer Allianz zwischen Sky und Google.  Dazu gehört eine Funktion, bei der Gmail mit Sky verknüpft wird und einen Mail-Dienst für Sky hostet, der die E-Mail-Domain "@sky.com" enthält.\nIm Jahr 2007 verdrängte Google America Online als wichtigen Partner und Sponsor des NORAD Tracks Santa-Programms.    Google Earth wurde zum ersten Mal verwendet, um den Besuchern der Website den Eindruck zu vermitteln, dass sie die Fortschritte des Weihnachtsmanns in 3D verfolgen.  Im Rahmen der Partnerschaft mit Google wurde das Programm 2007 auch auf YouTube bekannt. \nIn 2008, Google developed a partnership with GeoEye to launch a satellite providing Google with high-resolution (0.41 m monochrome, 1.65 m color) imagery for Google Earth. The satellite was launched from Vandenberg Air Force Base on September 6, 2008.  Google also announced in 2008 that it was hosting an archive of Lebensmagazin ' s photographs.  \nEmail: (For questions or concerns, email HCJDC using this form)\nEine Erläuterung der Ziele des Sourcebooks finden Sie in der Einführung.\nSiehe Hilfe! Seite für all die Hilfe bei der Recherche, die ich anbieten kann.\nDiese Hauptindexseite zeigt alle Abschnitte und Unterabschnitte. Auch diese wurden in einer einheitlichen Hierarchie geregelt. Dies sollte eine schnelle Überprüfung ermöglichen, wo sich die Texte befinden.\nUm auf die Unterabschnittsseiten zuzugreifen, durchsuchen Sie einfach die folgenden Abschnitte und wählen Sie den hervorgehobenen Abschnittstitel aus.\nDie Navigationsleisten auf der linken Seite bieten auch Links zu den einzelnen Unterabschnitten\nZusätzlich zu der obigen Struktur gibt es eine Reihe von Seiten, die Lehrern und Schülern helfen.\nThemen, die von den Quelltexten in jedem Abschnitt abgedeckt werden.\n1. Dieses Projekt ist sowohl sehr groß als auch in Bezug auf das Internet ziemlich alt. Zu Beginn (1996) war nicht klar, dass sich Websites [und die dort zur Verfügung gestellten Dokumente] oft als vergänglich erweisen würden. Als Ergebnis gibt es einen Prozess namens "Link rot" - was bedeutet, dass ein "gebrochener Link" das Ergebnis davon ist, dass jemand eine Webseite entfernt hat. In einigen Fällen haben einige Websites einfach Unterverzeichnisse neu organisiert, ohne Weiterleitungslinks zu erstellen. Seit 2000 wurden nur sehr wenige Links zu externen Seiten gesetzt. Es wird versucht, schlechte Links zu entfernen.\n2. Alle Links zu Dokumenten, die mit [bei IHSP] gekennzeichnet sind, sollten funktionieren.\n3. Benutzer können versuchen, Texte zu finden, die derzeit nicht verfügbar sind oder bei denen sich die Links über The Internet Archive/Way Back Machine geändert haben. Alternativ kann eine Suche über Google eine andere Site finden, auf der das Dokument verfügbar ist.\nEinführung: Verwendung von Primärquellen\nNatur der Geschichtsschreibung\nDieser Text ist urheberrechtlich geschützt. Das spezifische elektronische Formular sowie alle Hinweise und Fragen sind urheberrechtlich geschützt. Es ist erlaubt, den Text zu kopieren und Kopien für den persönlichen und pädagogischen Gebrauch auszudrucken. No permission is granted for commercial use.\nFalls Urheberrechte verletzt wurden, geschah dies unbeabsichtigt. The possibility of a site such as this, as with other collections of electronic texts, depends on the large availability of public domain material from texts translated before 1923. [In the US, all texts issued before 1923 are now in the public domain. Texte, die vor 1964 veröffentlicht wurden, können gemeinfrei sein, wenn das Urheberrecht nicht nach 28 Jahren erneuert wurde. This site seeks to abide by US copyright law: the copyright status of texts here outside the US may be different.] Efforts have been made to ascertain the copyright status of all texts here, although, occasionally, this has not been possible where older or non-US publishers seem to have ceased existence. Some of the recently translated texts here are copyright to the translators indicated in each document. Diese Übersetzer haben in jedem Fall die Erlaubnis zur nicht-kommerziellen Vervielfältigung erteilt. No representation is made about the copyright status of offsite links: note that for the Ancient History Sourcebook, unlike the Medieval Sourcebook and Modern History Sourcebook, many texts are offsite. Diese Seite ist für Bildungszwecke bestimmt. Ein Hinweis auf eine Urheberrechtsverletzung führt zur sofortigen Entfernung eines Textes bis zur Klärung des Status.\nDie Internet Ancient History Sourcebook is part of the Internet History Sourcebooks Project\nCopyright © salvadoryoscar.com | Hauptindex: D...


LÖWENSTEIN INVEST GmbH - Datenschutzverordnung\nWir freuen uns sehr über Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Eine Nutzung der Internetseiten der Löwenstein Invest GmbH ist grundsätzlich ohne jede Angabe personenbezogener Daten möglich. Sofern eine betroffene Person besondere Services unseres Unternehmens über unsere Internetseite in Anspruch nehmen möchte, könnte jedoch eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich werden. Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich und besteht für eine solche Verarbeitung keine gesetzliche Grundlage, holen wir generell eine Einwilligung der betroffenen Person ein.\nDie Verarbeitung personenbezogener Daten, beispielsweise des Namens, der Anschrift, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer einer betroffenen Person, erfolgt stets im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung und in Übereinstimmung mit den für die Löwenstein Invest GmbH geltenden landesspezifischen Datenschutzbestimmungen. Mittels dieser Datenschutzerklärung möchte unser Unternehmen die Öffentlichkeit über Art, Umfang und Zweck der von uns erhobenen, genutzten und verarbeiteten personenbezogenen Daten informieren. Ferner werden betroffene Personen mittels dieser Datenschutzerklärung über die ihnen zustehenden Rechte aufgeklärt.\nDie Löwenstein Invest GmbH hat als für die Verarbeitung Verantwortlicher zahlreiche technische und organisatorische Maßnahmen umgesetzt, um einen möglichst lückenlosen Schutz der über diese Internetseite verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Dennoch können Internetbasierte Datenübertragungen grundsätzlich Sicherheitslücken aufweisen, sodass ein absoluter Schutz nicht gewährleistet werden kann. Aus diesem Grund steht es jeder betroffenen Person frei, personenbezogene Daten auch auf alternativen Wegen, beispielsweise telefonisch, an uns zu übermitteln.\nDie Datenschutzerklärung der Löwenstein Invest GmbH. beruht auf den Begrifflichkeiten, die durch den Europäischen Richtlinien- und Verordnungsgeber beim Erlass der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) verwendet wurden. Unsere Datenschutzerklärung soll sowohl für die Öffentlichkeit als auch für unsere Kunden und Geschäftspartner einfach lesbar und verständlich sein. Um dies zu gewährleisten, möchten wir vorab die verwendeten Begrifflichkeiten erläutern.\nTel.: +49 (341) 355 664 69\nDie Internetseiten der Löwenstein Invest GmbH verwenden Cookies. 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Diese Informationen werden vielmehr benötigt, um (1) die Inhalte unserer Internetseite korrekt auszuliefern, (2) die Inhalte unserer Internetseite sowie die Werbung für diese zu optimieren, (3) die dauerhafte Funktionsfähigkeit unserer informationstechnologischen Systeme und der Technik unserer Internetseite zu gewährleisten sowie (4) um Strafverfolgungsbehörden im Falle eines Cyberangriffes die zur Strafverfolgung notwendigen Informationen bereitzustellen. Diese anonym erhobenen Daten und Informationen werden durch die Löwenstein Invest GmbH daher einerseits statistisch und ferner mit dem Ziel ausgewertet, den Datenschutz und die Datensicherheit in unserem Unternehmen zu erhöhen, um letztlich ein optimales Schutzniveau für die von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Die anonymen Daten der Server-Logfiles werden getrennt von allen durch eine betroffene Person angegebenen personenbezogenen Daten gespeichert.\nDie Internetseite der Löwenstein Invest GmbH enthält aufgrund von gesetzlichen Vorschriften Angaben, die eine schnelle elektronische Kontaktaufnahme zu unserem Unternehmen sowie eine unmittelbare Kommunikation mit uns ermöglichen, was ebenfalls eine allgemeine Adresse der sogenannten elektronischen Post (E-Mail-Adresse) umfasst. Sofern eine betroffene Person per E-Mail oder über ein Kontaktformular den Kontakt mit dem für die Verarbeitung Verantwortlichen aufnimmt, werden die von der betroffenen Person übermittelten personenbezogenen Daten automatisch gespeichert. Solche auf freiwilliger Basis von einer betroffenen Person an den für die Verarbeitung Verantwortlichen übermittelten personenbezogenen Daten werden für Zwecke der Bearbeitung oder der Kontaktaufnahme zur betroffenen Person gespeichert. 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Der Mitarbeiter der Löwenstein Invest GmbH wird veranlassen, dass dem Löschverlangen unverzüglich nachgekommen wird.\nWurden die personenbezogenen Daten von der Löwenstein Invest GmbH öffentlich gemacht und ist unser Unternehmen als Verantwortlicher gemäß Art. 17 Abs. 1 DS-GVO zur Löschung der personenbezogenen Daten verpflichtet, so trifft die Löwenstein Invest GmbH unter Berücksichtigung der verfügbaren Technologie und der Implementierungskosten angemessene Maßnahmen, auch technischer Art, um andere für die Datenverarbeitung Verantwortliche, welche die veröffentlichten personenbezogenen Daten verarbeiten, darüber in Kenntnis zu setzen, dass die betroffene Person von diesen anderen für die Datenverarbeitung Verantwortlichen die Löschung sämtlicher Links zu diesen personenbezogenen Daten oder von Kopien oder Replikationen dieser personenbezogenen Daten verlangt hat, soweit die Verarbeitung nicht erforderlich ist. Der Mitarbeiter der Löwenstein Invest GmbH wird im Einzelfall das Notwendige veranlassen.\nSofern eine der oben genannten Voraussetzungen gegeben ist und eine betroffene Person die Einschränkung von personenbezogenen Daten, die bei Löwenstein Invest GmbH. gespeichert sind, verlangen möchte, kann sie sich hierzu jederzeit an einen Mitarbeiter des für die Verarbeitung Verantwortlichen wenden. Der Mitarbeiter der Löwenstein Invest GmbH wird die Einschränkung der Verarbeitung veranlassen.\nZur Geltendmachung des Rechts auf Datenübertragbarkeit kann sich die betroffene Person jederzeit an einen Mitarbeiter der Löwenstein Invest GmbH wenden.\nDie Löwenstein Invest GmbH verarbeitet die personenbezogenen Daten im Falle des Widerspruchs nicht mehr, es sei denn, wir können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die den Interessen, Rechten und Freiheiten der betroffenen Person überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.\nVerarbeitet die Löwenstein Invest GmbH personenbezogene Daten, um Direktwerbung zu betreiben, so hat die betroffene Person das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der personenbezogenen Daten zum Zwecke derartiger Werbung einzulegen. Dies gilt auch für das Profiling, soweit es mit solcher Direktwerbung in Verbindung steht. Widerspricht die betroffene Person gegenüber der Löwenstein Invest GmbH der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so wird die Löwenstein Invest GmbH die personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeiten.\nZudem hat die betroffene Person das Recht, aus Gründen, die sich aus ihrer besonderen Situation ergeben, gegen die sie betreffende Verarbeitung personenbezogener Daten, die bei der Löwenstein Invest GmbH zu wissenschaftlichen oder historischen Forschungszwecken oder zu statistischen Zwecken gemäß Art. 89 Abs. 1 DS-GVO erfolgen, Widerspruch einzulegen, es sei denn, eine solche Verarbeitung ist zur Erfüllung einer im öffentlichen Interesse liegenden Aufgabe erforderlich.\nZur Ausübung des Rechts auf Widerspruch kann sich die betroffene Person direkt jeden Mitarbeiter der Löwenstein Invest GmbH oder einen anderen Mitarbeiter wenden. Der betroffenen Person steht es ferner frei, im Zusammenhang mit der Nutzung von Diensten der Informationsgesellschaft, ungeachtet der Richtlinie 2002/58/EG, ihr Widerspruchsrecht mittels automatisierter Verfahren auszuüben, bei denen technische Spezifikationen verwendet werden.\nIst die Entscheidung (1) für den Abschluss oder die Erfüllung eines Vertrags zwischen der betroffenen Person und dem Verantwortlichen erforderlich oder (2) erfolgt sie mit ausdrücklicher Einwilligung der betroffenen Person, trifft die Löwenstein Invest GmbH angemessene Maßnahmen, um die Rechte und Freiheiten sowie die berechtigten Interessen der betroffenen Person zu wahren, wozu mindestens das Recht auf Erwirkung des Eingreifens einer Person seitens des Verantwortlichen, auf Darlegung des eigenen Standpunkts und auf Anfechtung der Entscheidung gehört.


Untersee Nachrichten - Nachwuchs setzt Ausrufezeichen\nNachwuchs setzt Ausrufezeichen\nU9 und U11 des EHC Frauenfeld äusserst erfolgreich\nDie Teams der U9 und der U11 des EHC Frauenfeld blicken auf ein erfolgreiches Wochenende zurück. Nach dem 2. Platz der U9 beim gut besetzten Glattalturnier vom Samstag in Dübendorf folgte am Sonntag der Sieg beim heimischen Müller-Recycling-Cup.\nEishockey Die Nachwuchsteams der Stufen U9 und U11 haben ein Wochenende mit vielen grossartigen Erlebnissen hinter sich, die in Erinnerung bleiben werden. Das U9-1-Team absolvierte gleich zwei Tagesturniere: Am Samstag fand das renommierte Glattalturnier in Dübendorf statt. Vierzehn Teams aus der ganzen Schweiz mit Gegnern aus Lugano, Zürich, Bern, Basel oder Chur nahmen daran teil. Die Frauenfelder schlossen die Gruppenphase als Sieger ab und erreichten sensationell das Finalspiel gegen den starken EHC Chur, der in der Vorrunde noch 2:1 besiegt werden konnte. Im Final reichte es dann leider nicht mehr zum Erfolg, und Chur nahm den Siegerpokal verdient mit nach Hause. Der 2. Rang für den EHC Frauenfeld darf trotzdem als Achtungserfolg bezeichnet werden. Auch die U11-1-Equipe bestritt ihr Tagesturnier in Dübendorf. In der Gruppenphase hat ein Tor gefehlt, um unter die besten 4 zu kommen. Dennoch hat sich das Frauenfelder Team wiederum von einer sehr guten Seite gezeigt. Und es beweist, dass national mit dem EHCF-Nachwuchs zu rechnen ist.\nAm Sonntag ging dann das Müller-Recycling-Tagesturnier der U9 in der heimischen Kunsteisbahn mit total zwölf Teams über die Bühne, wobei die Frauenfelder mit zwei Teams am Start waren. Teams aus Nah und Fern kämpften bei jedem Einsatz um den Puck und bestritten ein tolles, faires und emotionsgeladenes Tagesturnier. Das Frauenfelder Team in Schwarz erreichte mit dem Punktemaximum den Final und traf wie am Vortag erneut auf den EHC Chur. So kam es bereits zum zweiten Final der beiden Kontrahenten innert 24 Stunden. Der Final versetzte alle Zuschauerinnen und Zuschauer in seinen Bann, und lange war das Spiel ausgeglichen. Nach dem ersten Churer Gegentreffer konnten die Frauenfelder mit Toren ins Spiel zurückkommen und siegten schliesslich verdient mit 4:2.\nDer EHC Frauenfeld gratuliert seinen Nachwuchstalenten zu ihren Erfolgen! Ein grosses Dankschön richtet der Verein ebenfalls an die Tagesturnier-Organisation um Daniela Kern mit all ihren Helferinnen und Helfern. Ohne sie wären diese Ausrufezeichen des Nachwuchses nicht möglich!


ᐅᐅ 08/2019: Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung : Die besten TOP Modelle im Test!\nTemperaturbegrenzer Fußbodenheizung - die qualitativsten Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen!\n< Rücklauftemperatur Fußbodenheizung\nAntike Heizkörper >\nZusammen haben wir eine große Auswahl an nur Ihnen im Überblick und wir zeigen dir hier unsere Resultate des Vergleichs. Also ist jede Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung sofort bei unserem Partnershop im Lager und somit sofort bestellbar. Während Fachmärkte leider seit geraumer Zeit ausschließlich mit wahnsinnig hohen Preisen und mit vergleichsweise minderwertiger Qualität Bekanntheit erlangen, hat unser Team an Produkttestern alle Heizkörper nach ihrem Preis-Leistungs-Verhältnis unter die Lupe genommen und zuletzt lediglich die besten Produkte in unser Endergebnis mit aufgenommen.\nUm Ihnen die Entscheidung ein klein wenig leichter zu machen, hat unser Team an Produkttestern auch einen Favoriten ernannt, der zweifelsfrei unter allen getesteten Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen sehr auffällig ist - vor allem im Faktor Verhältnismäßigkeit von Preis-Leistung. Obwohl diese Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung vielleichtunter Umständen im Premium Preisbereich liegt, spiegelt sich dieser Preis in jeder Hinsicht in im Bezug auf Ausdauer und Qualität wider.\nAuf was Sie als Käufer beim Kauf Ihrer Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung Acht geben sollten!\nAls kleinen Ratgeber hat unser Team an Produkttestern schließlich eine Checkliste zur Wahl des perfekten Produkts zusammengefasst - Sodass Sie als Käufer unter allen Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen die Fußbodenheizung Temperaturbegrenzer wählen können, die ohne Kompromisse zu Ihnen passt! Ihre Fußbodenheizung Temperaturbegrenzer sollte natürlich optimal zu Ihnen als Käufer passen, damit Sie nach dem Kauf nicht von dem neuen Produkt enttäuscht werden.\nVerfügt die Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung auch wirklich über die meisten der gewünschten Funktionen?\nEntspricht die Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung dem Level and Qualität, die ich als Kunde in dieser Preisklasse erwarten kann?\nWelche anderen existieren? Für Heizkörper gibt es auf dem Markt mittlerweile die unterschiedlichsten Hersteller, was der Grund dafür ist, dass eine breite Produktpalette von Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen haben.\nWie lange planen Sie die Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung nutzen?\nWie häufig wird die Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung voraussichtlich verwendet?\nIn den folgenden Produkten finden Sie unsere absolute Top-Auswahl der getesteten Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen, bei denen der erste Platz unseren Favorit darstellt. Sämtliche hier vorgestellten Temperaturbegrenzer Fußbodenheizungen sind sofort bei unserem Partner im Lager und in kurzer Zeit bei Ihnen. Herzlichst wünschen wir Ihnen zuhause schon jetzt viel Freude mit Ihrer Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung\nDie Top Favoriten - Wählen Sie bei uns die Temperaturbegrenzer Fußbodenheizung ihrer Träume\nMit dem Einsatz des Sicherheitstemperaturbegrenzer (STB) und Sicherheitstemperaturwächter (STW) lassen sich Gefahren, die zur Verletzung von Menschen, zur Schädigung der Umwelt oder zur Zerstörung von Produktionsanlagen und Produktionsgütern führen können, frühzeitig und sicher erkennen und abwenden. Er hat die primäre Aufgabe, wärmetechnische Prozesse zuverlässig zu überwachen und die Anlagen bei Störung in den betriebssicheren Zustand zu versetzen. Der Messwert am Analogeingang kann über verschiedene Fühler oder Einheitssignale erfasst werden. Eine Grenzwertüberschreitung wird von eingebauten LED K1 und K2 (rot) für jeden Kanal signalisiert und das eingebaute Relaisausgang Alarm schaltet die Anlage in einen betriebssicheren Zustand (Alarmbereich). Die hohen Anforderungen der DIN EN 61508 bzw. DIN EN 13849 werden durch ein Gerätekonzept erfüllt, dessen 1oo2D-Struktur das sichere Erkennen von Fehlern gewährleistet und somit auch bei Anwendungen, die der neuen Maschinenrichtlinie 2006/ 42/EG unterliegen, eingesetzt werden kann. Schutz-Regel- und -Steuergeräte Sicherheitstemperaturwächter STW Schutz-Temperatur-Wächter mit automatischer Rückstellung für wärmeerzeugende Anlagen, bei dem beim Ansprechen eine automatische Rückstellung erfolgt, nachdem die Fühlertemperatur um den Betrag der Schaltdifferenz unter/über den eingestellten Grenzwert abgesunken/gestiegen ist. (Wirkungsweise 2B, 2K, 2P)\nMit dem Einsatz des Sicherheitstemperaturbegrenzer (STB) und Sicherheitstemperaturwächter (STW) lassen sich Gefahren, die zur Verletzung von Menschen, zur Schädigung der Umwelt oder zur Zerstörung von Produktionsanlagen und Produktionsgütern führen können, frühzeitig und sicher erkennen und abwenden. Er hat die primäre Aufgabe, wärmetechnische Prozesse zuverlässig zu überwachen und die Anlagen bei Störung in den betriebssicheren Zustand zu versetzen. Der Messwert am Analogeingang kann über verschiedene Fühler oder Einheitssignale erfasst werden. Eine Grenzwertüberschreitung wird von eingebauten LED K1 und K2 (rot) für jeden Kanal signalisiert und das eingebaute Relaisausgang Alarm schaltet die Anlage in einen betriebssicheren Zustand (Alarmbereich). Die hohen Anforderungen der DIN EN 61508 bzw. DIN EN 13849 werden durch ein Gerätekonzept erfüllt, dessen 1oo2D-Struktur das sichere Erkennen von Fehlern gewährleistet und somit auch bei Anwendungen, die der neuen Maschinenrichtlinie 2006/ 42/EG unterliegen, eingesetzt werden kann. Schutz-Regel- und -Steuergeräte Sicherheitstemperaturwächter STW Schutz-Temperatur-Wächter mit automatischer Rückstellung für wärmeerzeugende Anlagen, bei dem beim Ansprechen eine automatische Rückstellung erfolgt, nachdem die Fühlertemperatur um den Betrag der Schaltdifferenz unter/über den eingestellten Grenzwert abgesunken/gestiegen ist. (Wirkungsweise 2B, 2K, 2P) Sicherheitstemperaturbeg\nDer JUMO TB/TW ist ein freiprogrammierbarer Begrenzer / Wächter. Der Universalmesseingang ist frei konfigurierbar für Widerstandsthermometer, Thermoelemente sowie Strom und Spannungssignale. TB/TW überwachen thermische Prozesse in Anlagen auf einen eingestellten Grenzwert. Wird dieser überschritten, so schaltet das eingebaute Relais die Anlage in einen betriebssicheren Zustand und die LED K1 schaltet von grün auf rot um. Kommt die Anlage wieder in den Gutbereich, muss beim TB die Taste Reset mit einem entsprechenden Werkzeug manuell entriegelt werden. Der TW hingegen stellt sich ohne äußere Einwirkung automatisch wieder zurück. Ein Binärausgang DC 24V/20mA kann bei einer einstellbaren Temperatur vor erreichen des Grenzwertes ein Voralarmsignal ausgeben, welches über LED KV zusätzlich angezeigt wird. TB/TW werden auf Hut-Schienen montiert und über Schraubklemmen mit einem Leitungsquerschnitt von max. 2,5mm2 verdrahtet. Zur Konfiguration steht ein Setup-Programm zur Verfügung.\nThermostate regeln und überwachen thermische Prozesse. Der JUMO heatTHERM ist als Temperaturregler TR, Temperaturwächter TW (Typ 602030), Sicherheitstemperaturwächter STW (STB) oder als Sicherheitstemperaturbegrenzer STB (Typ 602031) lieferbar. Der Einbau-Thermostat arbeitet nach dem Prinzip der Flüssigkeitsausdehnung. Das elektrische Schaltelement ist ein Sprungschalter. Der Einbau-Thermostat ist RoHS-konform und cadmiumfrei.\nHohe Anwendungsflexibilität und modernste Anschlusstechnik sind die wesentlichen Ausstattungsmerkmale dieser Thermostaten-Baureihe. Das Thermostatgehäuse ist für alle gebräuchlichen Montagearten wie Wand-, Tauchhülsen- und Anlege-Befestigung geeignet. Es ist universell einsetzbar und reduziert die Variantenvielfalt, da nicht mehr zwischen unterschiedlichen Montagearten unterschieden werden muss. Die Type JUMO heatTHERM-DR (Bauform 7+8) ist eine besondere Variation mit speziellem Gehäuseunterteil zur Hutschienen- oder Wandmontage. Hiermit ist eine einfache Montage auf Tragschienen TH35 nach DIN EN 60715 möglich (z.B. in Schaltschränken). Der Montageaufwand wird mit dieser Variante erheblich reduziert. Der Abgastemperaturwächter JUMO heatTHERM-AT verriegelt den Gas-/Ölkessel, der parallel mit dem Holzkessel an einem Schornstein angeschlossen ist. Bei diesen weltweit ersten Aufbauthermostaten mit „Push-In®“-Klemmtechnik werden die Anschlussdrähte einfach bis zum Anschlag in die Klemmstelle gesteckt - fertig! Ein Werkzeug zum Anschließen von Draht oder Litze mit Aderendhülse ist nicht erforderlich und die Verdrahtung wird sicherer. Hierdurch verringert sich der Kosten- und Zeitaufwand gegenüber der konventionellen Schraubklemme deutlich. Die „Push-In®“-Klemmtechnik ermöglicht ein direktes Schalten von Lasten bis 16A bei 230V AC. Die Installationskosten können sich so durch den Wegfall eines Lastschützes weiter reduzieren. Lieferbar si\nThermostate regeln und überwachen thermische Prozesse. Die Geräte der Typenreihe EM sind als Temperaturregler TR, Temperaturwächter TW, Temperaturbegrenzer TB, Sicherheitstemperaturwächter STW (STB) und Sicherheitstemperaturbegrenzer STB lieferbar. Der STB versetzt bei Störungen die überwachte Anlage in einen betriebssicheren Zustand. Einbau-Thermostate arbeiten nach dem Prinzip der Flüssigkeitsausdehnung als elektrisches Schaltelement dient ein Mikroschalter.\nJumo 60002085 Temperaturbegrenzer 20 bis 500°C\nJumo 60000924 Temperaturbegrenzer 0 bis 150°C\nJumo 60002994 Temperaturbegrenzer\nProzesssicher Die Einflüsse der Umgebungstemperatur auf das Messsystem werden durch eine Bimetallscheibe kompensiert. Dadurch wird eine hohe Schaltpunktgenauigkeit erreicht. Langzeitstabil Durch eine maximale Schaltpunktabweichung von +/- 5 % auf die gesamte Lebensdauer von 250.000 Schaltspielen (TR, TW) ist das Thermostat optimal für den präzisen Langzeiteinsatz geeignet. Umweltfreundlich Die Umweltfreundlichkeit des JUMO heatTHERM ist durch einen cadmiumfreien Aufbau und die RoHS-Konformität gewährleistet. Energiesparend Ohne die Notwendigkeit von zusätzlicher Hilfsenergie bei der Temperaturmessung bietet das elektromechanische Thermostat einen entscheidenden Vorteil. Anwendungen Regelung und Überwachung thermischer Prozesse, z. B.: - in offenen und geschlossenen Heizungsanlagen - in Dampfkesseln\nFonterra-Sicherheitstemperaturbegrenzer für Pumpenschaltung bei Übertemperaturen Ausstattung mit verdeckter Temperatureinstellung, Modell 1219.6\nDie Einflüsse der Umgebungstemperatur auf das Messsystem werden durch eine Bimetallscheibe kompensiert. Dadurch wird eine hohe Schaltpunktgenauigkeit erreicht. Durch die Push-In® Anschlusstechnik wird eine deutliche Verkürzung der Montagezeit durch den Wegfall aufwändiger Anschlussarbeiten erreicht. Die große Auswahl an Gerätetypen ermöglicht es stets die richtige Lösung für unterschiedliche Anwendungen zu finden. Ohne die Notwendigkeit von zusätzlicher Hilfsenergie bei der Temperaturmessung bietet das elektromechanische Thermostat einen entscheidenden Vorteil. Anwendungen: Regelung und Überwachung thermischer Prozesse in der Heizungs-, Klima- und Lüftungstechnik, in der Gebäudeautomation, in Industrieanlagen und in Fernwärme-Übergabestationen.\nHohe Anwendungsflexibilität und modernste Anschlusstechnik sind die wesentlichen Ausstattungsmerkmale dieser Thermostaten-Baureihe.Das Thermostatgehäuse ist für alle gebräuchlichen Montagearten wie Wand-, Tauchhülsen- und Anlege-Befestigung geeignet. Es ist universell einsetzbar und reduziert die Variantenvielfalt, da nicht mehr zwischen unterschiedlichen Montagearten unterschieden werden muss. Die Type JUMO heatTHERM-DR (Bauform 7+8) ist eine besondere Variation mit speziellem Gehäuseunterteil zur Hutschienen- oder Wandmontage. Hiermit ist eine einfache Montage auf Tragschienen TH35 nach DIN EN 60715 möglich (z.B. in Schaltschränken).Der Montageaufwand wird mit dieser Variante erheblich reduziert. Der Abgastemperaturwächter JUMO heatTHERM-AT verriegelt den Gas-/Ölkessel, der parallel mit dem Holzkessel an einem Schornstein angeschlossen ist.Bei diesen weltweit ersten Aufbauthermostaten mit „Push-In®“-Klemmtechnik werden die Anschlussdrähte einfach bis zum Anschlag in die Klemmstelle gesteckt - fertig! Ein Werkzeug zum Anschließen von Draht oder Litze mit Aderendhülse ist nicht erforderlich und die Verdrahtung wird sicherer. Hierdurch verringert sich der Kosten- und Zeitaufwand gegenüber der konventionellen Schraubklemme deutlich.Die „Push-In®“-Klemmtechnik ermöglicht ein direktes Schalten von Lasten bis 16A bei 230V AC. Die Installationskosten können sich so durch den Wegfall eines Lastschützes weiter reduzieren.Lieferbar si


Seite 2: DFFA – Design for Final Assembly\n07.11.13 | Autor / Redakteur: Andreas Peter * / Franz Graser\nDFFA – Design for Final Assembly\nAbbildung 5: Design for Manufacturing. Bei diesem Entwurf muss die rechte Baugruppe von schräg oben durch die Aussparungen der Gehäusewand gefädelt werden. Verspannungen sind hier nicht auszuschließen. (Bild: TQ Group)\nDie Montage unterschiedlicher Komponenten in ein Gehäuse ist bei kleinen bis mittleren Stückzahlen oft nach wie vor ein überwiegend manueller Prozess. Hier wirken sich bereits kleine Verbesserungen im manuellen Montageablauf positiv auf die Montagequalität, Montagezeit und somit die Produktionskosten aus. Wie bei allen DFX-Disziplinen ist auch hier die frühe Abstimmung und Zusammenarbeit der Produktentwicklung und der produktionsnahen Montagespezialisten gefragt. Anhand von Checklisten und einem großen Maß an Erfahrung und kreativen Ideen kann die Zahl der notwendigen Handgriffe, Werkzeuge, Montagematerialien sowie die Montagedauer bereits im Vorfeld analysiert und Optimierungsmöglichkeiten für das Produktdesign vorschlagen werden. Als Beispiele seien hier etwa die Vereinheitlichung auf möglichst wenige Schraubentypen und damit die Reduzierung der Werkzeugwechsel genannt. Alternativen wie Snap-In-Gehäusedesigns, die ohne jegliche Verschraubungen die Elektronik sicher schützen, wären ein weiterer Punkt auf einer Checkliste.\nAls Beispiel dient hier die Gegenüberstellung zweier Gehäuselösungen. Im ersten Design (Abbildung 5) muss die rechte Baugruppe von schräg oben durch die Aussparungen der Gehäusewand im Vordergrund eingefädelt werden. Je nach Geschick und Feingefühl kann es hier bei der Montage zu Verspannungen beim Einführen kommen.\nAbbildung 6: Bei diesem Designbeispiel eliminiert ein separates Blendenelement (grau hervorgehoben) mögliche Spannungen. Außerdem kann das Gehäuse auch für andere Blendeneinsätze verwendet werden. (Bild: TQ Group)\nIm Vergleich dazu eliminiert die DFFA-Detaillösung in Abbildung 6 durch ein separates Blendenelement (grau hervorgehoben) mögliche Spannungen, da das Durchführen der Baugruppe außerhalb und frei erfolgen kann. Dies bietet zusätzlich den Vorteil, das Gehäuse auch für andere Interfacekonfigurationen durch andere Blendeneinsätze weiterzuverwenden.\nDesign for Cost: Versorgungssicherheit ist Trumpf\nUm bereits in der Entwicklungsphase einen konkurrenzfähigen Marktpreis zu unterstützen, geben die Design for Cost-Regeln eine Art To-Do-Liste vor. Bei der Bauteilauswahl spielt die langfristige Versorgungssicherheit eine wichtige Rolle, um häufige Redesignzyklen aufgrund Bauteilabkündigungen zu vermeiden. Die Bündelung bzw. Vereinheitlichung von Bauteiltypen und -werten, zusammen mit der Konzentration auf wenige Lieferanten bzw. Hersteller, ergibt einen weiteren Baustein bei der Kosteneinsparung. Erlaubt die Funktionalität des Produktes den Einsatz von eingeführten und stabilen Bauteilen und Technologien, garantiert dies eine hohe Stabilität und trägt zu einem optimal und in hoher Qualität fertigbarem Produkt bei.\nEin weiterer Garant für eine langfristige Verfügbarkeit des Produkts bezüglich Produktion und Reparatur ist ein langfristiges und funktionierendes Obsolescence Management, das die Verfügbarkeit von Key-Komponenten über die Standardlaufzeit von Bauteilen hinaus garantiert.\nDFX stellt mit seinen Disziplinen einen umfangreichen Werkzeugkasten an Designregeln und Checklisten bereit, die bei aktiver Anwendung die Lösungsfindung bei Prozess- und Produktverbesserungen erleichtern. Diese Regeln sind zum Teil für viele Branchen anwendbar und nicht nur auf die Elektronik begrenzt. Die Unternehmen der TQ-Group inklusive der SRI Radio Systems verfügen über langjährige Erfahrung mit den DFX-Methoden und konnten diese in vielfältigen Projekten diverser Branchen erfolgreich zum Kundennutzen umsetzen.\t//FG\n* * Andreas Peter ist seit 1997 bei der SRI in Kempten im Bereich Testengineering/Prüfmittelentwicklung tätig, das er seit einigen Jahren leitet.\nVorteile von Design for Excellence\nDesign for Excellence (DFX) stellt mit einer Vielzahl an Disziplinen einen umfangreichen Werkzeugkasten an Designregeln und Checklisten bereit, die bei aktiver Anwendung die Lösungsfindung bei Prozess- und Produktverbesserungen erleichtern. Diese Regeln sind zum Teil für viele Branchen anwendbar.\nDer Parallelansatz, in der Produktentwicklung bereits DFX-Aspekte umzusetzen und die zugehörige Fertigungs- und Testlösung bereits in der frühen Produktphase zu berücksichtigen, ist einer der Kernpunkte der Strategie. Mit dem Ansatz, DFX und Produktentwicklung parallel zu betrachten, wird eine frühere Markteinführung realisiert und die Gewinnzone wird früher erreicht.\nBegriffsklärung: Die DFX-Disziplinen\nDFBA – Design for Board Assembly\nDFP – Design for Packaging\nDFRP – Design for Repair\nDFS – Design for Service\nDFSM – Design for Supply Management\nDFDS – Design for Demand/Supply Chain\nDFSE – Design for Security\nSeite 1: DFX für eine Produktentwicklung mit integrierter Fertigungslösung\nDieser Beitrag ist urheberrechtlich geschützt. Sie wollen ihn für Ihre Zwecke verwenden? Kontaktieren Sie uns über: support.vogel.de/ (ID: 42347674 / EMS)\nBild: TQ Group; Bild: TQ-Group; Grafik: TQ Group; ept GmbH; Ersa GmbH;


Reisekasse Volksbank Dreieich eG\nProdukte & Services im Überblick\nDas Taxi zum Hotel oder das Trinkgeld für den Gepäckträger zahlen Reisende in der Regel bar. Für solche Ausgaben bietet es sich an, einen gewissen Betrag in der Landeswährung im Gepäck zu haben. Fremdwährungen können Sie vor Urlaubsbeginn bei Ihrer Volksbank Dreieich eG bestellen.\nFür Reisen außerhalb der Eurozone – beispielsweise in die USA oder nach Thailand – empfiehlt sich das Mitführen einer Kreditkarte, um in Hotels, Restaurants oder Geschäften bargeldlos bezahlen zu können. An etwa 30 Millionen Akzeptanzstellen weltweit können Sie Ihre Kreditkarte nutzen. Mit Ihrer persönlichen Identifikationsnummer (PIN) können Sie im Ausland auch sicher Bargeld abheben – und das rund um den Globus an circa einer Million Geldautomaten. Achten Sie bei Verwendung Ihrer Kreditkarte immer darauf, in der Landeswährung zu bezahlen. So erhalten Sie in der Regel den günstigeren Wechselkurs. Weitere Informationen über Konditionen und Gebühren erhalten Sie bei Ihrer Volksbank Dreieich eG.\nIhre Volksbank Dreieich eG informiert Sie gerne über die verschiedenen Reisezahlungsmittel. Gemeinsam stellen wir für Sie den optimalen Mix zusammen, um auch im Ausland sicher und flexibel bezahlen zu können. Für Ihre persönliche girocard (Debitkarte) lässt sich übrigens ein Auszahlungslimit für die Dauer Ihres Urlaubs vereinbaren.


Magazin - Seite 6 von 9 - Eigenhaushalt.de\nDer Akkuschrauber gehört zu den wichtigsten Utensilien im Eigenheim und kann von extremer Nützlichkeit sein. Sei es der Aufbau eines Schrankes oder die Befestigung von Küchenzubehör, der Akkuschrauber beschleunigt Ihre Arbeit nicht nur, sondern macht es auch wesentlich einfacher. Ein Akkuschrauber im Haushalt darf nicht fehlen. Obwohl es eine Schraub- und Bohrfunktion hat, ist es …\nWeiterlesen …Akkuschrauber – ohne ihn gehts Daheim nicht!\nWas machen Sie wenn Haushaltsgeräte kaputt gehen?\nSie mögen es kennen, es ist lästig und meist mit hohen Kosten verbunden die Sie in der Regel nicht eingeplant haben, jedoch nicht zu ändern, was machen Sie also, wenn eines Ihrer Haushaltsgeräte kaputt gehen? Was ist die Lösung für kaputte Haushaltsgeräte wie z.B. ein Toaster, Mixer oder anderes eher kleineres Haushaltsgerät. Wenn diese den …\nWeiterlesen …Was machen Sie wenn Haushaltsgeräte kaputt gehen?\nHolly Powder – Ein bewährtes Konzept im Foodsektor!\nSie sind Experte im Bereich der Gastronomie und Ihnen entgeht kein neuer Foodtrend? Lassen Sie sich von Holly Powder überzeugen! Mit Holly Powder Marinade und Panade zubereitete Hähnchen und Fischgerichte sind äußerst saftig, knusprig und schmecken unvergesslich und vorzüglich. Möchten auch Sie in Ihrem Lokal panierte Hähnchen und Fischspeisen anbieten, dann laden wir Sie herzlich dazu …\nWeiterlesen …Holly Powder – Ein bewährtes Konzept im Foodsektor!\nDas Wasser ist ein wesentlicher Bestandteil im Leben, denn es trägt ein Vielfaches zur Gesundheit bei. Dabei ist es wichtig, viel zu trinken, damit der Körper ausreichend mit Flüssigkeit versorgt wird. Allerdings spielt dabei nicht nur die Menge eine große Rolle, sondern auch die Qualität des Wassers. Ist diese nicht ausreichend, spiegelt sich auch diese …\nWeiterlesen …Osmoseanlage im Haushalt integrieren\nHaushaltsgeräte Test – was kann ich selbst testen?\nZu Haushaltsgeräten gibt es viele Testberichte, die teilweise die Ergebnisse standardisierter Testverfahren beschreiben wie von der Stiftung Warentest, teilweise auch nur eine Wiedergabe der Herstellerinformationen sind, die eher dem Verkauf dient. Die Berichte der Stiftung Warentest dürfen als zuverlässig gelten, können aber vollumfänglich nur kostenpflichtig bezogen werden. Daher fragen sich die Verbraucher, ob es Alternativen …\nWeiterlesen …Haushaltsgeräte Test – was kann ich selbst testen?\nGusseisen – Vorteile in der Küche\nDie Vorteile von Küchengeschirr aus Gusseisen Die professionellen Köche kennen die Vorteile, die Bratpfannen und Töpfe aus Gusseisen bieten, ganz genau und schätzen diese daher sehr. Dies liegt nicht nur daran, dass dieses Material in der Praxis niemals kaputtgehen kann. Auch die optimalen Eigenschaften, die dieses Geschirr beim Braten bieten, überzeugen. Beispielsweise wird der Eigengeschmack …\nWeiterlesen …Gusseisen – Vorteile in der Küche\nFußboden – Wonach entscheiden?\nDer Fußboden ist bei der Gestaltung von enormer Wichtigkeit. Mit ihm fällt oder steigt die Atmosphäre eines Raumes. Die Wahl des richtigen Bodends sollte deshalb gut überlegt sein. Da die Entscheidung manchmal schwer fällt sind hier ein paar Tipps für die richtige Auswahl. Welche Funktion hat der Raum? Die Frage nach der Nutzung ist ein …\nWeiterlesen …Fußboden – Wonach entscheiden?\nBei einem Geschirrkauf müssen Sie natürlich auf gute Qualität achten. Doch in aller Regel fehlen Ihnen die Kenntnisse, um hochwertiges Porzellan überhaupt zu erkennen. Dieser Artikel soll Ihnen nun dabei helfen, die riesige Auswahl etwas übersichtlicher zu gestalten. Geschirr bieten mittlerweile Hersteller aller Länder an, Polen, China, Rumänien, usw. Natürlich unterscheidet sich dieses Geschirr nicht …\nBei der Küche handelt es sich oftmals um eine teure Angelegenheit. Ein Barkauf ist nicht für jeden zu stemmen und aus diesem Grund greifen viele auf eine Finanzierung zurück. Dafür gibt es die verschiedensten Möglichkeiten. Unter anderem lässt sich auch vom Händler die Küche finanzieren. Und auch im Internet gibt es einige attraktive Angebote. Welche …\nWeiterlesen …Küche finanzieren – wie der Traum wahr wird


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Bearbeiten von PHP-Konfigurationen in der php.ini-Datei auf einem Cloud-Server unter Linux\nDie Open-Source-Skriptsprache PHP wird auf vielen Servern verwendet, um das Ausführen verschiedener Skripte zu ermöglichen. Dabei befinden sich die zentralen PHP-Konfigurationen in der sogenannten php.ini-Datei und können in dieser auch angepasst werden. Wir zeigen Ihnen, wo Sie die php.ini-Datei unter Linux finden und bearbeiten können.\nHTML-Editor: 14 HTML-Editoren im Überblick\nMit einem HTML-Editor fallen das Erstellen und Bearbeiten von Codes sowie das Programmieren von Websites und Software deutlich leichter. Woran lässt sich jedoch ein guter HTML-Editor erkennen und auf welche Vor- und Nachteile ist bei der Auswahl zu achten? Unsere praktische Übersicht stellt Ihnen empfehlenswerte HTML-Editoren samt Stärken und Schwächen vor.


Abteilung Badminton im SV Hermsdorf\nDie Abteilung Badminton wurde im Dezember 1958 in Hermsdorf gegründet. Durch Freude am Federball fanden sich Schüler der damaligen Erweiterten Oberschule (EOS) zur Gründung unter der Leitung von Frau Eckart zusammen, und gehörten der BSG Motor Hermsdorf an. Trainingsort war eine Schulsporthalle mit einem Spielfeld und Ofenheizung (Ofen 1m vom Spielfeldrand ). Erste Erfolge im Spielbetrieb der Schüler, wie den Gewinn des Pionierpokals, sorgten für ausreichend Nachwuchssportler. 1963 konnten sich die Jugendlichen Jochen Herling, Hermann Stötzner, Helga Schmidt und Elisabeth Gräfe (Schau) mit Bezirksmeistertitel ehren. Im darauffolgenden Jahr schafften es die Erwachsenen der Abteilung (allg.Klasse), den Bezirksmannschaftsmeistertitel zu erringen.\nDer Bau einer Traglufthalle im Jahre 1968 brachte die Trainingsmöglichkeit auf 3 Feldern. Allerdings waren die äußeren Bedingungen, wie das Fehlen einer Heizung und Waschmöglichkeiten bzw. das Zusammenfallen der Halle bei Sturm, nicht sehr günstig. Durch den damaligen Abteilungs- und Übungsleiter Helmut Benz wurde eine ausgezeichnete Trainingsarbeit im Nachwuchsbereich geleistet. Der Erfolg konnte sich sehen lassen. Zwischen 1969 und 1972 erkämpften die Schüler im DDR-Maßstab 4 Bronze und 6 Silbermedaillen sowie DDR-Meistertitel für Horst Mildner (Jungen-Einzel), Andreas Benz/Uwe Biering (Jungen-Doppel) und Andreas Benz/Sylvia Hegel (Mix).\nMit dem Bau der Werner-Seelenbinder-Sporthalle wurden die Trainingsbedingungen noch günstiger standen doch jetzt 6 Spielfelder zur Verfügung. Es war seinerzeit die beste ausgestattete Sporthalle im Bezirk Gera. Die Mitgliederzahlen wuchsen auf über 50. Der damalige Abteilungs-und Übungsleiter Werner Schau sorgte dafür, daß Hermsdorf in allen Altersklassen am Wettkampfbetrieb teilnahm und im Bezirksmaßstab auch zu weiteren Erfolgen kam. So konnte die allgemeine Klasse, heutige Senioren, bis zur Wende 5 Bezirksmannschaftsmeistertitel, 5 x 2.Plätze und 1 x 3.Platz erringen.\nDas Durchschnittsalter der Spieler lag erheblich über 30 Jahre und wird damit der heutigen Bezeichnung „Senioren“ schon sehr gerecht.\n1985 gelang es dann dem Sportfreund Jochen Herling erstmals einen Bezirkseinzelmeistertitel zu erringen, nachdem er 1980 und 1983 bereits Vizemeister wurde.\nIm Jugendbereich war es die Sportfreundin Ute Hofmann (Zehmisch) die auf bezirklicher Ebene die Spitze bildete und mit einer Doppelpartnerin aus Jena einen 3. Platz bei der DDR-Meisterschaft belegte.\nDie im aktiven Wettkampfsport stehenden Altersklassensportler Gudrun Albrecht, Ursula Lucke, Werner Schau, Dieter Bauer, Wolfgang Fricke, Werner Ambrosch, Jochen Herling und Reinhard Spitzer erkämpften den entsprechenden Altersklassenwettkämpfen für die Abteilung über 20 Bezirksmeistertitel sowie 2. und 3. Plätze.\nEine Aufwertung für die Hermsdorfer Federballspieler war der Einstieg in den internationalen Mannschaftsvergleich mit der tschechischen Mannschaft TJ CSAD Plzen im Jahre 1976. Diese Freundschaftsspiele wurden jährlich im Wechsel Hermsdorf/Plzen als Austragungsort bis zur Wende durchgeführt. Die 14 Begegnungen endeten mit einem Remis von 7 zu 7.\nEnde der 80-er Jahre gab es auch wieder eine starke Schülermannschaft mit den\nSportfreunden Sandra Lucke, Jacqueline Göhler, Uwe Fricke, Thomas Engel, Rayk Albrecht, Kay Rohn und Marian Schöppe. Sandra Lucke und Uwe Fricke nahmen sogar an den DDR-Ranglistenspielen teil.\nNach der Wende sank die Mitgliederzahl und speziell im Nachwuchsbereich fehlte es an guten Spielern. Der Geschlossenheit und das Gemeinwohldenken der „Altgedienten“ in der Abteilung, ist es zu verdanken, daß es im Hermsdorfer Badmintonsport wieder aufwärts ging und Erfolge eingefahren werden konnten. 1993 wurde mit dem 1.BC ESV Gera im Seniorenbereich eine\nSpielgemeinschaft gegründet. In der Mannschaft spielten folgende Sportfreunde aus Hermsdorf – Ute Zehmisch, Petra Seidel, Ingo Biering und Jens Pfeil. Als Spielergemeinschaft konnte die Mannschaft bis zur Auflösung im Jahre 1999 2 Landesmeistertitel und einen Vizemeistertitel erringen. Danach wurde eine komplett neue Mannschaft aus dem Jugendbereich gebildet die heute in der Bezirksklasse Staffel –Ost spielt. Bei den Einzelwettkämpfen schaffte die Sportfreundin Sandra Lucke vorderste Plätze im Thüringenmaßstab. Als Jugendliche wurde Sandra 1994 3-fache Thüringenmeisterin. Bei den südwestdeutschen Meisterschaften belegte sie im Einzel wie im Doppel einen 3. Platz. Ihren sportlichen Höhepunkt bildete aber der Thüringenmeistertitel im Dameneinzel der Senioren im Jahre 1997. Zur Zeit kommt aus den Reihen der Hermsdorfer Badminton-Abteilung mit Vera Spoddeck wieder eine ganz starke Nachwuchssportlerin. 2001 wurde Vera in der U 11 Thüringenmeisterin im Einzel und mit Vanessa Düball im Doppel. Bei der Sportlerwahl der Stadt Hermsdorf 2001 wurde sie deshalb auch zur besten Nachwuchsportlerin gekürt.\nDiese Erfolge sind vor allem Verdienste der beiden, mehr als 40 Jahre, tätigen Übungsleiter Ursula Lucke und Reinhard Spitzer.\nDas Training findet am Montag (17.00 bis 18.30) und Freitag (20.00 bis 22.00) in der


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Silvester im Luosto Nationalpark, nordic holidays gmbh, Pressemitteilung - lifePR\nBoxId: 668802 – Silvester im Luosto Nationalpark\nPressemitteilung BoxID: 668802 (nordic holidays gmbh)\nDen Jahreswechsel im Schnee erleben\n(lifePR) ( Elmshorn, 24.08.17 )\nVon Düsseldorf aus geht es bequem mit dem Charterflug in Richtung Norden. Am Flughafen in Kittilä angekommen, steht bereits ein Bus, der die Gäste in das ca. zwei Autostunden entfernte Luosto bringt. Luosto, direkt am Nationalpark gelegen, wird auch als „Nordlichtdorf“ bezeichnet. Die Hotels und auch die Umgebung sind ideal auf das Erscheinen des Polarlichts eingerichtet: Die Wege entlang des Sees sind mit Laternen auf Kniehöhe ausgestattet und die Hotels bieten neben nach Norden ausgerichteten Zimmern auch einen Pieper, um das Polarlicht nicht zu verpassen. Doch auch wenn es die Wetterverhältnisse nicht erlauben, das Nordlicht oder den klaren Sternenhimmel zu beobachten, hat Luosto einiges zu bieten. Von Motorschlittenerlebnissen über Hundeschlittentouren bis hin zu entspannten Fahrten mit dem Rentierschlitten. Ob Adrenalin-Junkie oder entspannter Genießer – bei den Aktivitäten ist für Jeden etwas dabei.\nFür die Übernachtung stehen zwei Hotels zur Verfügung. Das etwas größere Hotel, das Lapland Hotel Luostotunturi, ist mit einem Schwimmbad ausgestattet. Hier lässt es sich nach einem Spaziergang im Wald im wohlig warmen Wasser und der angrenzenden Sauna gut aufwärmen. Das kleinere Hotel, Santa’s Hotel Aurora, bietet sowohl Zimmer mit Sauna als auch mit Sauna und Kamin. Hier erhält man bei Anreise ebenfalls den Pieper, der einen auf das Erscheinen des Nordlichts aufmerksam macht.\nTermin: 28.12.2017 – 04.01.2018\nPressemitteilung Silvester im Luosto Nationalpark weiterempfehlen


Kinder stellen im Rathaus Wedding aus\n(bitte bei mir melden, Stichwort Wedding, Fridolin, Zeltlager Stammbach, 1976\nmöglichst mit Fotos von Euch aber auch von den Bildern:\n1. UM Töpsch: Vase mit Vogelfisch\n2. Jeanette Stahn: Der Affe im Tempel der Zeit\n3. Sabine drewenzki: Geisternacht\n4. Gabriele Schöneck: Die Straße trägt das Dach\n5. Elke Baum: Mann und Frau im Mondschein\n6. Daniele Rikus: Pferde\n7. Olaf Krause: Der Unmensch als Weltenschöpfer\n8. Ghouchaba Fahed: Kämpfender Gorilla\n9. Ghouchaba Aphrodite: Rot bis Grau\n10. Christine Gehrke: Greifende Bäume\n11. Christine Gehrke: Drachen\n12. Timo Gortz: Wikingerschiff\n13. Petra Hass: Frau im Bad\n14. Rainer Fuhrmann: Von der vegetarischen Sonne entsteht Leben und\n15. Thomas Falke: Die grüne Sonne der Wale\n16. Frank Drewenski: Die Schule produziert Eierköpfe und ist gleichzeitig\nder Galgen; hinter dem Horizont steigt der Unmensch auf\n17. Mark Konitzko: Segelschiff\n18. Jörg Buchow: Pazifikinsel\n19. Renate Ebert: Dritter Schöpfungsakt\n20. Sabine Deutsch: Die Ente vor der Unterwelt\n21. Viola Schumann: Festgewachsene Menschenpuppen reihen den\n22. Frischwasser: Fruchtbarkeit der Erde\n22a. Frischwasser: Musik\n23. Ennio Spina: Landschaft in Stammbach\n24. Frank Koppe: Frau unter dem Baum\n25. Andreas Kohring: Blumen\n26. Andreas Kohring: Ausblick ins Unendliche\n27. Detlef Weyer: Die Schatten wollen zur Sonne\n28. Rene Rampelmann: Gefahr über dem Haus\n29. Dirk Hesse: Die rote Sonne\nEs sind Arbeiten von Kindern zwischen 10 und 15 Jahren unter Leitung und Anleitung von Friedhelm Schulz.\nIm Zeltlager Stammbach 1976 wurde allgemein angeboten, ein Ölbild auf »richtiger« Leinwand zu malen unter Anleitung in einem Zeitraum von 3 Wochen.\nBedingung zur Teilnahme war: jeder mußte den Rahmen für seine Leinwand selber herstellen; fünf Entwürfe mit Bleistift auf Papier mußten vorgezeigt werden; und - das Motiv mußte zum Genre der abstrakten Malerei gehören. Die Teilnahme war erfreulich: 30 von 96 Kindern begannen zu sägen und zu zeichnen, alte Lattenroste und alte Zeltplane standen zur Verfügung.\nBald zogen bereits die ersten mit geweißter Leinwand über den Zeltplatz. Wo keine Idee zu einem Bild entstehen wollte, war es erlaubt, aus Kriggel-strichen Formen zu suchen, diese zu verdeutlichen und dann mehrere solcher Figuren zu einem Thema zusammen zu komponieren. Dann wurden die Farben einzeln diskutiert, und es konnte begonnen werden zu malen. Gemalt wurde mit Dispersionsbinder. Später wurden die Farben in Sonnenblumenöl + 10% Härter getränkt.\nSchon nach 2 Wochen waren die ersten Gemälde fertig und immer mehr Kinder kamen mit Entwürfen und Holzrahmen, um noch mitmachen zu können, - Kinder, die den Namen Picasso nicht kannten! Alle Mitarbeiter unterstützten die Aktion und stellten ihr Gemeinschaftszelt als Atelier zur Verfügung. Beim Aufteilen der Fläche, beim Ausmalen der Umrisse und beim Mischen der Farben wurde großzügig geholfen. Am Ende des Lagers zogen die Kinder mit ihren noch frischen Bildern ins Dorf Stammbach, um sie dort auf dem Marktplatz auszustellen. Sie spürten am eigenen Leibe die Skepsis der Bevölkerung gegen das Moderne Zeug, wobei sie das Gefühl von Avantgarde erleben durften und mußten.\nDas Projekt wurde veranstaltet von dem Weddinger Maler Friedhelm Schulz, der sich für das Zeltlager als Betreuer angemeldet hatte. Sein Ziel war, den Kindern durch die Schaffung eines gelungenen Bildes einen Zugang zur Malerei der Gegenwart zu eröffnen und Vorurteile gegen die moderne Malerei abzubauen.\nDie Bilder sind Eigentum der Kinder und können in der letzten Woche der Ausstellung im Rathaus Wedding abgeholt werden.\nwww.friedhelm-schulz.de/Ausstellung im Rathaus.pdf