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Bittere Niederlage für die Herren 60 von TuRa Eggenscheid\nZuletzt aktualisiert: Mittwoch, 25. August 2021 21:44\n(ein Bericht von Jürgen Blankenberg)\nNach vielen Jahren, ausschließlich in der Verbands- oder sogar Westfalenliga, steht für die Cracks vom Dickenberg der Abstieg in die SWL fest.\nIn einem spannenden Match gegen die Gäste aus Dortmund-Applerbeck mussten 5 der 9 Spiele im Match Tiebreak entschieden werden.\nDer Sieg für die Gäste, die erstmals in dieser Saison in Bestbesetzung antraten, war am Ende verdient.\nEinen Schatten auf die sonst sportlich-faire Begegnung warf das Verhalten der Nummer 4 der Gäste. Dieser hatten seine Emotionen nicht im Griff\nund musste von seinem Mannschaftskapitän mehrfach ernsthaft ermahnt werden. Wolfgang Labrenz ließ sich durch das Verhalten nicht aus dem\nKonzept bringen und gewann das Spiel noch im Match Tiebreak.\nFür die kommende Saison ist das Ziel der Eggenscheider der sofortige Wiederaufstieg.\nVorentscheidung um den Abstieg aus der Verbandsliga für die Herren 65 am kommenden Mittwoch\nEin Sieg am Mittwoch gegen die Gäste aus Bergkamen-Oberaden könnte die Weichen schon in Richtung Klassenerhalt stellen.\nNach dem Abstieg der Herren 60 möchte der fast identische Kader zumindest eine Senioren Mannschaft in der Verbandsliga für Eggenscheid halten.\nTenniscamp findet statt!\nZuletzt aktualisiert: Mittwoch, 04. August 2021 10:57\nVom 9. bis 13. August findet auf der Tennisanlage von TuRa Eggenscheid wieder ein Tenniscamp für Kinder und Jugendliche statt. Wir freuen uns über die großartige Resonanz (wir sind bis auf den letzten Platz ausgebucht) und wünschen allen TeilnehmerInnen viel Spaß und Spielfreude!\nEine Ära geht zu Ende, ein neuer Abschnitt beginnt\nZuletzt aktualisiert: Mittwoch, 04. August 2021 10:58\nFrank Hymmen gibt seinen Vereinsvorsitz an Nadine Balz ab\nAm Dienstag, den 27. Juli 2021 waren die TuRaner TennisspielerInnen zur Hauptversammlung der Abteilung geladen.\nTrotz der üblichen Coronaregeln (Maske tragen, Abstände einhalten etc.) war die Teilnehmerzahl gut und die Versammlung konnte um 19.00 Uhr beginnen.\nIm Rückblick des Vorstandes auf die letzten zwei Jahre spielten die coronabedingten Einschränkungen für die Vereine immer wieder eine große Rolle.\nRückblick des Vorstandes auf die letzten zwei Jahre\nDer Vorstand konnte jedoch trotzdem einige positive Ereignisse vermelden. So spielten auch in den letzten zwei Jahren konstant acht Mannschaften für TuRa Eggenscheid, die einerseits durch Spielfreude andererseits aber auch durch schöne Erfolge brillierten.\n2019 war geprägt von verschiedenen Aktionen mit Kindergärten und Schulen, um die Spielfreude bereits bei den Kleinen zu wecken und die Freude am Tennissport aufzuzeigen. So konnte 2020 eine U10-Mannschaft in Kooperation mit dem LTV 1861 gemeldet werden, welches mit Freude von den Anwesenden quittiert wurde. Bereits in ihrer ersten Saison konnte hier sogar ein zweiter Platz erreicht werden. Jugendwartin Alexandra Schneppendahl-Seppi betonte, dass diese Spielfreude auch weiterhin durch offene Spielangebote und das kommende Sommercamp (9.-13.8.) gefördert werden sollte. Unterstützt wird sie als Jugendwartin ab jetzt von Janina Heuckelbach, die bei den Damen von TuRa Eggenscheid aktiv spielt und unbedingt noch mehr Kinder und Jugendliche für den Tennissport begeistern möchte.\nAuch positive Rückmeldung gab es von dem Anlagenwart Rolf Marchwinski. Die Vorbereitung der Plätze war zwar durch die vielen Kontaktbeschränkungen eine große Herausforderung, doch durch das Engagement Einzelner konnten die Plätze in einem guten Zustand zur Saison präsentiert werden, sodass selbst im Oktober aufgrund des guten Wetters noch viel draußen gespielt wurde. Das letzte Spiel draußen fand am 25. November statt!\nEin großer Dank von allen galt an diesem Abend aber vor allem Frank Hymmen, der jahrelang die Tennisabteilung von TuRa Eggenscheid als Vorsitzender mit viel Engagement geleitet hat. Er wird zwar den Vorstand weiterhin mit seinem großen Wissensschatz und seinen Erfahrungen bei allen Fragen zur Seite stehen, jedoch nicht mehr in der Position als verantwortlicher Vorsitzender.\nIn seine großen Fußstapfen tritt Nadine Balz, die einstimmig von der Jahreshauptversammlung gewählt wurde. Sie ist ein „Eigengewächs“ des Vereins – spielte bereits als Kind in diversen Kinder- und Jugendmannschaften, engagierte sich als Breitensportwartin und wird nun die Geschicke der Tennisabteilung leiten.\nFoto: Nadine Balz, neue Vorsitzende der Tennisabteilung, mit Frank Hymmen (ehemalige Vorsitzender)\nEine Neuorientierung der Vereinsabteilung zeigte sich auch in den Änderungen der Geschäftsordnung. So gibt es zukünftig statt eines Breitensportwarts einen Referenten für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, um mehr für den Tennissport zu werben. Einerseits steht hier die Arbeit im Fokus die bestehenden Mitglieder stärker an den Verein zu binden und sich mit ihren Wünschen und Anregungen auseinanderzusetzen. Andererseits soll durch verschiedene Aktionen (Instagram, Generali-Tennis-Starter etc.) die Begeisterung für den Tennissport bei mehr Menschen geweckt werden. Einstimmig wurde Anne Knauer als Referentin an diesem Abend gewählt.\nChristian Okon (Stellvertretender Sportwart)\nAnne Knauer (Referentin für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit)\nJanina Heuckelbach (Stellvertrende Jugendwartin)\nAndreas Straube (Zweiter Kassenprüfer)\nAnnelie Klimaschewski (Kassenwartin)\nRolf Marchwinski (Anlagenwart)\nTatjana Salzmann (Erste Kassenprüferin)\nJürgen Blankenberg (Sportwart)\nMonika Grünig (Zweite Vorsitzende)\nAlexandra Schneppendahl-Seppi (Jugendwartin)\nNadine Balz (Erste Vorsitzende).\nAn die tollen Veranstaltungen im Jahr 2019 (TuRa Winter-Open, Saisoneröffnung, Jubiläumsfeierlichkeiten, Oktoberfest) anknüpfend hofft der Vorstand, dass bald wieder vermehrt große Feierlichkeiten stattfinden können. Geplant ist hier, so berichtete die 2. Vorsitzende Monika Grünig, vorrangig erst einmal das mittlerweile gut etablierte Oktoberfest am 25. September (weitere Informationen hierzu folgen).\nAbteilungsversammlung am 27.07.2021\nZuletzt aktualisiert: Sonntag, 11. Juli 2021 17:20\nhiermit lade ich Euch zu unserer diesjährigen Abteilungsversammlung\nam Dienstag, den 27.07.2021 um 19:00 Uhr\nins Clubhaus der Tennisabteilung, Hölderlinstr. 2, 58513 Lüdenscheid\nherzlich ein. Vielen Dank für zahlreiches und pünktliches Erscheinen schon im Voraus.\n2. Verlesung und Genehmigung des Sitzungsprotokolls vom 03.04.2019\n3. Bericht des Vorstandes für 2019 und 2020\na) Bericht des Sportwartes\nc) Bericht des Anlagenwartes\nd) Bericht des Referenten für Breitensport\ne) Finanzbericht und Bericht der Kassenprüfer\n4. Änderung der Geschäftsordnung auf Antrag des Vorstands\nb) Zweiter Vorsitzender (für 1 Jahr)\nd) Sportwart (für 1 Jahr)\ne) Stellvertretender Sportwart\ng) Stellvertretender Jugendwart (für 1 Jahr)\nh) Breitensportwart (nur bei Nicht-Annahme der geänderten GO gemäß TOP 4)\ni) Referent für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit (nur bei Annahme der geänderten GO gemäß TOP 4)\nj) Zwei Kassenprüfer\n8. Verschiedenes (Anfragen, Bekanntgaben)\nAnträge gem. Tagesordnungspunkt 7 sind gem. §7 Ziff. 8 der Geschäftsordnung der Tennisabteilung bis zum 19.07.2021 schriftlich an die oben angegebene Adresse - gerne auch per E-Mail - einzureichen.\nMit sportlichem Gruß im Namen des Vorstands\nAktuelle Info zur Bewirtung!\nZuletzt aktualisiert: Freitag, 02. Juli 2021 21:48\nWie ihr vielleicht auf unserer Webseite unter Aktuelles gesehen habt, hat die Bewerberin für die Bewirtung unseres Vereinsheim zurückgezogen.\nNach zwei Jahren Corona war ihr das alles zu unsicher.\nWir suchen jedoch weiter nach möglichen Kandidaten und bitten euch, in eurem Bekanntenkreis zu fragen ob jemand Interesse hat.\nAuch stundenweise an ausgewählten Tagen wäre möglich. Wir sind da für alles offen.\nUm euch trotzdem eine gemütliche Runde nach (oder auch vor) dem Tennisspiel zu ermöglichen, wird seitens des Vorstandes ab sofort am Dienstag, Mittwoch und Donnerstag ab 17 Uhr das Vereinsheim mit Bewirtung geöffnet.\nGetränke zu moderaten Preisen (Pils oder Radler 0,33l für 1,50€, Hefeweizen 0,5l für 2,50€ und Softgetränke 0,33l für 1,00€).\nKleinigkeiten zum essen wollen wir ggf. auch anbieten.\nWenn jemand von euch Interesse hat uns dabei zu unterstützen (vielleicht auch an anderen Tagen oder zu anderen Zeiten) so ist das sehr willkommen.\nVielen Dank und bis bald auf der Anlage\nDamen 40 II starten mit zwei Siegen erfolgreich in die Saison\nErste Erfolge für die Verbandsliga Spieler von TuRa Eggenscheid\nAktuelle Informationen Stand: 24.06.2021


Anzeiger von Saanen | FDP Saanenland: Das «Alpenbeach» soll bleiben\nAn der Parteiversammlung der FDP wurden die Traktanden der heutigen Gemeindeversammlung besprochen. Die Erläuterungen wurden im «Anzeiger von Saanen» publiziert. Die zuständigen Gemeinderätinnen und Gemeinderäte werden die Anträge vortragen und die Fragen beantworten.\nDer Finanzplan 2020–2024 ist eines der Führungsinstrumente des Gemeinderates. Er wird an der Versammlung vorgestellt. Darüber abgestimmt wird nicht. Natürlich warf der Sanierungsbeitrag an die Sport Events GmbH für die Ausrichtung des Beach-Turniers, welches dieses Jahr zum 20. Mal durchgeführt worden ist, viele Fragen auf. Die FDP Saanenland stellt sich aber klar hinter das Beach-Turnier.\nBesprochen wurden auch die anderen Traktanden. Die FDP Saanenland empfiehlt einstimmig die Annahme aller für die heutige Gemeindeversammlung publizierten Anträge.\nIch bedanke mich zum Voraus für die rege Teilnahme und freue mich, wenn viele junge Stimmbürgerinnen und Stimmbürger den Weg in den Landhaussaal – trotz Chlousetag – finden werden.\nFDP SAANENLAND, WALTER HEER


Schauspiel – Deutschlandpremiere: "Von den Beinen zu kurz" – NP - Neue Presse\nSCHAUERLICH: Regisseur Heike Marianne Götze\nhat „Von den Beinen zu kurz“ als echtes\nHorrorstück auf die Bühne gestellt.© Katrin Ribbe\n07.01.2013 | 12:14 Uhr\nDeutschlandpremiere: "Von den Beinen zu kurz"\nKeiner will den Missbrauch sehen: Hannovers Staatsschauspiel zeigt das verstörende Inzestdrama „Von den Beinen zu kurz“ in einer Deutschlandpremiere. Anerkennender Applaus für tolle Schauspieler.\nHannover. Fünf Waschbecken an der Wand. Und immer wieder dieses zwanghafte Händewaschen. Als ob hier jemand sich die Schuld abzuwaschen versucht.\nAber wer hat überhaupt Schuld - und wenn ja, wie viel? Ist es des Vaters Schuld, wenn er sich an der Tochter vergeht? Hätte nicht die Mutter eingreifen müssen? Aber um die Frage der Schuld geht es bei „Von den Beinen zu kurz“ eher nicht. Das aufwühlende Theaterstück, das Deutschlandpremiere feierte, beleuchtet ein Inzestdrama von der Innenperspektive heraus. Es fragt nicht nach, sondern lässt viele wirre Stimmen erklären, sich erklären.\nVor ausverkauftem Haus in der Cumberlandschen Bühne zeigt Regisseurin Heike Marianne Götze das Stück der Schweizer Autorin Katja Brunner. Berührend, grausam und naiv tragen die Schauspieler die Stimmen der Figuren vor. Optisch erinnert die Kostümierung an Grusel-Horror-Puppen. Mit bleich weißen Gesichtern und dunkel umrandeten Augen berichten sie, wie Vater, Mutter, Kind sich fühlen. „Kann mir mal jemand sagen, was man machen soll?“, fragt die Mutter, nachdem sie den Vater mit der Tochter nackt im Bett erwischt hat.\nEkelerregtes Unwohlsein macht sich im Publikum breit. Minutenlanges stilles Begrabbeln der Schauspieler untereinander verdeutlicht das verbotene Begehren von Vater und Tochter. Und keiner will den Missbrauch sehen. Weder die Ärzte, die die Kleine untersuchen, noch die Kleine selbst. Die Tochter, die bereits mit fünf Jahren die erste Geschlechtskrankheit hat, verteidigt ihren Vater: „Ich bin eine zu kurz geratene Erwachsene. Das war uns beiden klar.“ Lisa Natalie Arnold, die zuweilen auch für das psychisch verwirrte Kind spricht, tut dies wundervoll naiv, aber auch wütend empört.\nVerstörend ist es, wie sie ihren geliebten Vater in Schutz nimmt, allen Therapeuten, Nachbarn und sonstigen Außenstehenden zum Trotz: „Mein Vater, der ist anders als all die Väter, und das ist gut so.“ Und der Vater? Der rechtfertigt sich, immerzu, das ganze Stück hindurch: „Außerdem ist das mit Kindern so, du streichelst ihnen über die Hand, sie streicheln auch über deine …“\nEs ist ein Stück, in dem man am liebsten aufspringen möchte und ganz laut schreien will, über das, was auf der Bühne vorgetragen und so schamlos gerechtfertigt wird. Es sind zähe, bedrückende und den Hals zuschnürende zwei Stunden. Der Applaus ist durchgängig anerkennend, doch nicht bejubelnd. Mit Hingabe, aber mit der nötigen Distanz zum Gegenstand erwecken Katja Gaudard, Dominik Maringer, Oscar Olivio und Lisa Natalie Arnold das Drama gekonnt zum Leben.\nLangatmig ist das Stück vielleicht, weil man es so schwer ertragen kann. Aber auch, weil die Monologe zu lang sind, zu verwirrt und die Handlung dadurch zu nebulös erscheint. Assoziative Gedankenströme reihen sich am Ende nur noch aneinander - und man wünscht sich manchmal einen langen Piepton, der all dies übertönt.\nSie befinden sich hier: Schauspiel – Deutschlandpremiere: "Von den Beinen zu kurz" – NP - Neue Presse


Ostsee Kreuzfahrt mit MSC Preziosa\nMSC Yacht Club -Special\nNobel in die Ostsee\nGetränkepaket inklusiveVollpension inklusiveLuxus pur\n01.05.2022 bis 12.05.202221.08.2022 bis 01.09.2022\nHamina, Kotka, Finnland\nNeben fantastischen Höhepunkten an Land genießen Sie als Gast im MSC Yacht Club an Bord das Leben von seiner exklusiven Seite: Luxuriöse Suiten und herausragende Serviceleistungen gehören zu den Privilegien der MSC Yacht Club Gäste. Der MSC Yacht Club verfügt außerdem über eine Vielzahl weiterer exklusiver Einrichtungen, wie etwa die elegante Top Sail Lounge, eine Panorama-Lounge mit spektakulärer Aussicht, ein Restaurant exklusiv für Club-Gäste sowie der Poolbereich „The One“ mit Swimmingpool, Whirlpool, Sonnendeck und Bar. Willkommen an Bord!\nKreuzfahrt in einer stilvoll ausgestatteten Yacht Club-Deluxe- Suite an Bord der MSC PREZIOSA mit 11 Nächten\nPreise gültig bei Doppelbelegung. Einzelkabinen ab € 6.618,- auf Anfrage buchbar. Die Kabinenzuteilung erfolgt durch die Reederei.\nDie Ostsee voller Luxus und Privatsphäre


Wohnung kaufen in Ellingen\nStartseite > Bayern > Weißenburg-Gunzenhausen > Wohnung kaufen Ellingen\ninsgesamt 0 aktuelle Wohnungen zum Kauf in Ellingen\nNeben der Auswahl Wohnungskauf Ellingen gibt es eine riesige Auswahl an Immobilien mit provisionsfreien Eigentumswohnungen von privat, Häuser, Wohnungen und Grundstücke für jedes Budget. Einfacher Einstieg in die Regionen über die Immobiliensuche Bayern und Kreis Weißenburg-Gunzenhausen. Hier finden Sie auch günstige Angebote vieler Immobilienportale mit Häusern zum Kauf, Mietwohnungen, Häuser zur Miete und Wohnungen zum Kaufen in Ellingen.\nEigentumswohnungen in Ellingen — Wohnungen zum Kauf von privat, provisionsfrei & vom Makler\nHier finden Sie Wohnungen zum Kaufen vieler Immobilienportale und durch die einfache & schnelle Wohnungssuche mit intuitiven Filtermöglichkeiten ist das Ziel Traumwohnung zum greifen nah. Eigentumswohnungen merken & weiterempfehlen oder lassen sich über die neuesten Wohnungen zum Kauf in Ellingen per E-Mail informieren. Mit nur einem Klick provisionsfreie Wohnungen zum Kaufen darstellen und Sie können Ihre Wohnung von privat kaufen oder finden Ihre Eigentumswohnung bei einem Immobilienmakler in Ellingen.


03.09.20 - 16:24 Uhr\nGeld sparen und dabei das Klima schonen\nKostenlose Bürger-Energieberatung im Landkreis Tirschenreuth\nDas Energie-Technologische Zentrum Nordoberpfalz (etz Nordoberpfalz) hat in Zusammenarbeit mit dem Regionalmanagement des Landkreises Tirschenreuth am Donnerstag, 03. September 2020 im Landratsamt Tirschenreuth eine KOSTENLOSE Beratung zum Thema Energieeffizienz angeboten. Geschäftsführer Matthias Rösch (auf dem Bild rechts zusammen mit Regionalmanager Florian Rüth) beriet bei Fragen rund um den eigenen Energieverbrauch, energieeffiziente Sanierung, Energiesparmaßnahmen und Fördermöglichkeiten. In diesem Rahmen will Landrat Roland Grillmeier die Zusammenarbeit mit dem etz Nordoberpfalz weiter verstärken. „Energiewende bedarf den Einsatz jedes Einzelnen, nur gemeinsam kann hier langfristig etwas erreicht werden, deswegen haben wir mit dem etz einen wertvollen Partner, der hier interessierte Bürger begleiten kann…“ betonte Landrat Grillmeier.\nMit diesen kostenlosen Erstberatungsgesprächen unterstützt das etz Nordoberpfalz die Bürgerinnen und Bürger der Region dabei, den eigenen Energieverbrauch zu ermitteln und daraus sinnvolle Maßnahmen abzuleiten. Denn kein Gebäude gleicht dem anderen. Jedes Gebäude hat aufgrund des Standortes, des Baujahres und der Bauart andere Problemstellungen. Diese Besonderheiten gilt es, herauszufinden und nach optimalen individuellen Lösungen zu suchen.\nErfreulich war, dass die angebotenen Termine alle gebucht wurden. Weitere Termine im Landkreis stehen bereits fest. Hierfür können sich Interessierte direkt beim ETZ unter www.etz-nordoberpfalz.de informieren.\nEnergieberatung auch zu Hause möglich\nDas etz Nordoberpfalz und die Verbraucherzentrale bieten gemeinsam auch Beratungen bei den Bürgern zu Hause an – mit sogenannten Energie-Checks.\nDer Gebäude-Check (in Zusammenarbeit mit der Verbraucherzentrale Bayern – Energieberatung) beinhaltet Informationen über Haustechnik, den baulichen Wärmeschutz sowie den möglichen Einsatz erneuerbarer Energien. Ob eine Photovoltaik-Anlage oder eine Solarwärmeanlage dem Verbraucher einen finanziellen Vorteil bringt, ermittelt der Eignungs-Check Solar. Die weiteren Energie-Checks vor Ort für Eigentümer und Mieter umfassen Beratungen zur Heizung und zur Solarthermie. Im Detail-Check werden spezifische Energiefragen geklärt – zum Beispiel rund um das Thema Sanierung, Dämmung oder Haustechnik.\nNähere Informationen gibt es wiederum unter www.etz-nordoberpfalz.de


Mitglieder- und Organisationsentwicklung in der GEW Hamburg | GEW Hamburg\nIm Folgenden wird auf die Mitgliederentwicklung der DGB-Gewerkschaften, der GEW bundesweit sowie auf die GEW Hamburg eingegangen und abschließend verschiedene Aktivitäten der GEW Hamburg vorgestellt, die das Ziel verfolgen, die GEW auch organisationspolitisch weiterzuentwickeln.\nDie Mitgliederentwicklung in den DGB-Gewerkschaften ist leider leicht negativ. Einerseits konnten die Gewerkschaft der Polizei (GdP) um erfreuliche 3,13 und die IG Metall um 0,35 Prozent zulegen, zugleich haben die IG BCE, ver.di, IG BAU, NGG und EVG einen Mitgliederrückgang zwischen 0,82 (IG BCE) bis 2,89 Prozent (IG BAU) zu verzeichnen. Die GEW konnte ihren Mitgliederbestand leicht erhöhen und gewann bundesweit 0,41 Prozent Mitglieder hinzu. Der DGB insgesamt hatte 2018 einen leichten Mitgliederrückgang von 0,34 Prozent und organisiert nun 5.974.950 Beschäftigte, Studierende, RentnerInnen und PensionärInnen.\nVon den aktuell bundesweit 279.389 GEW-Mitgliedern sind 71,7 Prozent weiblich und 28,3 Prozent männlich. Die größte Gruppe stellen wenig überraschend die Beschäftigten mit 74,3 Prozent (75,9 Prozent weiblich / 24,1 Prozent männlich). Davon sind 46,7 Prozent Angestellte (77,1w/22,9m) und 53,3 Prozent BeamtInnen (74,9w/25,1m). Zu den SeniorInnen zählen mittlerweile 19,3 Prozent der Mitglieder (75,9w/24,1m), 4,5 Prozent sind Studierende (61,6w/38,4m) und 2 Prozent arbeitslos (68,8w/31,2m). Der Organisationsbereich Schule ist mit 62,7 Prozent der am stärksten vertretene (73,2w/26,8m), gefolgt vom Bereich Jugendhilfe und Sozialarbeit mit 14,9 (85,0w/15,0m), Berufliche Bildung und Weiterbildung mit 9,4 (55,6w/44,4m; wobei hier die Beruflichen Schulen einsortiert sind) und Hochschule und Forschung mit 7 Prozent (48,6w/51,4m). 6 Prozent entfallen auf Sonstige bzw. sind nicht zuzuordnen. Im Vergleich mit dem Vorjahr gab es kaum Verschiebungen zwischen den Proporzen.\nDie GEW Hamburg hat nach zwei Jahren des leichten Mitgliederrückgangs erfreulicherweise wieder Zugewinne zu verzeichnen und konnte ihre Mitgliederzahl von 10188 (2017) auf 10489 (2018) steigern. Das ist ein erfreulicher Zuwachs um 2,95 Prozent.\nVon den aktuell 10489 GEW Hamburg-Mitgliedern sind 7178 weiblich und 3311 männlich. Die größte Gruppe stellen die Beschäftigten mit 8062, davon sind 3294 Angestellte (2472 Personen weiblich, 822 Personen männlich) und 4768 BeamtInnen (3377w/1391m). Der Organisationsbereich Schule ist mit 6257 Mitgliedern der am stärksten vertretene (4504w/1753m), gefolgt vom Bereich Kinder- und Jugendhilfe mit 1430 (1155w/275m), Erwachsenenbildung mit 275 (171w/104m) und Hochschule und Forschung mit 271 Mitgliedern (132w/139m). Zu den SeniorInnen zählen 1910 (1008w/902m), zu den Studierende 303 (178w/125m) Mitglieder.\nEinerseits verzeichnet die GEW Hamburg seit Jahren (abgesehen von 2016 und 2017) einen Mitgliederanstieg, andererseits schlägt sich dies nicht in gesteigerten Aktivitäten und einer erhöhten Beteiligung innerhalb der GEW nieder. Zur Weiterentwicklung der GEW Hamburg hat der Landesvorstand bereits 2016 eine Kommission eingesetzt, die sich mit Fragen rund um das Thema, wie wir die Beteiligung der Mitglieder stärken können, befasst und verschiedene Vorschläge entwickelt hat, die seitdem weiter vorangetrieben werden. Dazu gehörte, neue Beteiligungsstrukturen für Vertrauensleute in der GEW zu schaffen, weitere Vertrauensleute-Informationen und Arbeitshilfen anzubieten sowie, die “aufsuchende“ Arbeit zu verstärken. Aktuell läuft ein Projekt zur Organisierung im Weiterbildungsbereich, zudem wird die AG Weiterentwicklung in Zukunft enger mit der Gewerkschaftlichen Bildung verzahnt.\n…Organisationsprojekt im Bereich Erwachsenenbildung\nWir haben seit vielen Jahren leicht sinkende Mitgliederzahlen in der Fachgruppe Erwachsenenbildung. Wir arbeiten in diesem Bereich in den letzten Jahren ab und zu kampagnenförmig, z.B. zum Thema Arbeitnehmerähnlichkeit bei der VHS, und dies auch mit kleinen Erfolgen, aber ohne Kontinuität. Grund sind fehlende Arbeitskapazitäten in der Geschäftsstelle für die Fachgruppenarbeit. Die Ansprache der Mitglieder ist schwierig, da die Mitgliedschaft äußerst heterogen ist: ein paar Festangestellte, viele FreiberuflerInnen sowie Arbeitnehmerähnliche mit sehr unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten. Wir haben mit Detlev Zunker eine geeignete Person gefunden, die für einen Honorarauftrag die konkrete Organisierungsarbeit übernimmt und mit der Geschäftsstelle zusammenarbeitet. Mittlerweile wurden die Beschäftigten zur gemeinsamen Fachgruppenarbeit eingeladen, um gemeinsame Themen, Interessen und Politikschritte herauszuarbeiten. Mit dem Projekt soll eine regelmäßige Fachgruppenarbeit, die es in Hamburg mindestens 15 Jahre nicht gegeben hat, wieder begonnen werden.\n…Erweiterung des Referats F (gewerkschaftliche Bildungsarbeit) um die Bereiche Organisationsentwicklung und Mitgliederwerbung\nDie GEW Hamburg arbeitet seit Jahren zu den Themen Organisationsentwicklung und Mitgliederwerbung, vorwiegend in Projekt- und Arbeitsgruppen. Viele KollegInnen haben sich daran beteiligt, zuletzt in der vom Landesvorstand eingesetzten AG „Weiterentwicklung“ (2016-2017), die unter anderem die Satzung entrümpelt und die Vertrauensleuteversammlung wieder eingeführt hat.\nEs ist sinnvoll, an den Themenbereichen Organisationsentwicklung und Mitgliederwerbung nicht nur projektförmig, sondern kontinuierlich zu arbeiten. Daher planen wir, das Referat F (gewerkschaftliche Bildungsarbeit) neu aufzustellen und um die Bereiche Organisationsentwicklung und Mitgliederwerbung zu erweitern und, u.a. aus den bisherigen Projektgruppen, neue Interessierte für diese Arbeit zu gewinnen.\nDas Referat F hat ohnehin durch das Anbieten von eher gewerkschaftsstrategischen Seminaren (Vertrauensleuteseminare, Seminar für neue Aktive…) Überschneidungen zu den Bereichen Organisationsentwicklung und Mitgliederwerbung. Auch in anderen GEW Landesverbänden werden diese Themen in einem gemeinsamen Referat bearbeitet.\nMittelfristig müsste sich der Auftrag eines so veränderten Referats auch in der Satzung wiederfinden. Zunächst planen wir, nach interessierten Mitgliedern für das „neue Referat“ zu suchen und in die Arbeit einzusteigen. Wenn das passiert, könnte zum Gewerkschaftstag 2020 ein satzungsändernder Antrag vorgelegt werden. Das entspricht auch dem Beschluss des GEW Bundesgewerkschaftstages von 2017 „Weiterentwicklung der gewerkschaftlichen Bildungsarbeit der GEW“, in dem es heißt: „Gewerkschaftliche Bildungsarbeit ist u.a. ein strategisches Instrument zur personellen und politischen Entwicklung auf allen Ebenen der GEW.“\nDie Aufgabe der Mitgliederwerbung, -aktivierung, -bindung sowie die Weiterentwicklung der GEW als Organisation sind und bleiben Daueraufgaben der GEW auch in der Zukunft.


Stuart Weitzman Overknee Stiefel » FASHIONHYPE.com // BLOG\nSie sind hier: BLOG > Designer > Stuart Weitzman Overknee Stiefel\n31. August 2016 , Anja, Kommentare geschlossen\nOverknee Stiefel sind schon seit der letzten Wintersaison nicht mehr aus unseren Schuhschränken wegzudenken. Das Objekt der Begierde muss eng am Bein anliegen und von guter Qualität sein, damit der Look nicht aufreizend sondern edel wirkt. Die aktuell wohl begehrtesten Stiefel Mode sind wohl Stuart Weitzman Overknee Stiefel. Die US-amerikanische Marke verzückt mit seinen unterschiedlichen Modellen die ganze Modewelt.\nFlache Stuart Weitzman Overknee Stiefel\nWie Übermodel Gigi Hadid auf diesem Kampagnenbild der Herbst/Winter Kampagne 2016 machen auch wir in den flachen Overkneestiefeln von Stuart Weitzman eine gute Figur. Sie sind nicht nur wunderschön weich und passen sich dem Bein perfekt an, sie sind auch sehr weiblich und bequem zugleich.\nDurch den minimalen Absatz sind sie auch für längere Spaziergänge oder Einkaufsbummel perfekt geeignet.\n2016 kommt das Model Stuart Weitzman Leggylady (hier in Schwarz) neu auf den Markt und verpasst dem Klassiker Lowland (hier Grau) ein kleines Update. Nun sind die Stiefel noch schmaler und aus Ultrastretch-Leder gefertigt.\nStuart Weitzman Overknee Stiefel mit Absatz\nDer Klassiker schlechthin unter den Stuart Weitzman Overknee Stiefeln ist natürlich der Stuart Weitzman Highland Stiefel mit Absatz.\nJetzt wird das Angebot mit zwei weiteren Absatz-Designs erweitert. Der Tieland Stiefel hat einen bequemen Blockabsatz. Dahingegen besticht das Modell Stuart Weitzman Skyscraper mit einem höheren, ausgestellten Blockabsatz. Natürlich sind alle drei Modelle aus feinstem, weichen Leder gefertigt und setzen somit ein Highlight bei jedem Outfit.\nNoch mehr Overknees


Mit dem Ohr am Baum - Forschung Spezial - derStandard.at › Wissenschaft\nMit dem Ohr am Baum\nAstrid Kuffner5. Juni 2012, 21:56\nStefan Mayr erforscht Wassertransport und verstopfte Leitungen in Bäumen\nPflanzen müssen schwitzen, um nicht zu verhungern. Die Spaltöffnungen in den Blättern werden geöffnet, um Kohlendioxid für die Fotosynthese aufzunehmen, und dabei geht Wasser verloren. Die Transpiration verursacht bei hochgewachsenen Pflanzen außerdem einen enormen Sog, über den sie ihre Gewebe versorgen - ähnlich einem Pumpmechanismus, der Wasser nachliefert.\nSolchen Fragen rund um den Wassertransport in Bäumen widmet sich Stefan Mayr seit 2004 mit seiner Forschungsgruppe Ökophysiologie an der Uni Innsbruck. Wie in menschlichen Blutgefäßen wirken sich Blockaden in den pflanzlichen Leitbahnen, also Embolien, fatal aus. Trockenstress sowie Frost und Tauwetter können zur Bildung von Luftblasen führen und den Wassertransport unterbrechen.\n2010 wurde der Dozent, nach vielen Jahren auf einer halben Stelle, rasch zum Professor ernannt. Sonst wäre er wohl dem verlockenden Ruf an die Wiener Uni für Bodenkultur gefolgt. 2012 wurde er für seine Forschungsarbeiten mit dem Liechtenstein-Preis für wissenschaftliche Forschung gewürdigt.\nWegen ihres (störend) hohen Harzgehalts werden Nadelhölzer von manchen Physiologie-Fachleuten regelrecht gemieden. Mayrs Forschungsgruppe hat sich in dieser Nische etabliert. Ihre Mitglieder sind geländegängig, drittmittelfinanziert und lassen sich von einem klebrigen pflanzlichen Sekundärstoff nicht abschrecken. Im Mittelpunkt laufender Forschungsprojekte stehen Schutzmechanismen bei Nadelbäumen an der Waldgrenze und Apfelbäumen in Obstgärten sowie die Funktion interner Wasserspeicher für Trockenperioden und Mechanismen zur Reparatur von Embolien.\n"Je besser man ,seine' Organismen kennt, desto tiefere Einblicke gewinnt man in ihre Lebensprozesse", sagt der 43-jährige Botaniker, der Bäume auch "abhört". Ein Abreißen der Wasserversorgung durch Embolien kann mit Ultraschallsensoren detektiert und hörbar gemacht werden. Die Fichte kennt Stefan Mayr inzwischen sehr gut. Sie reagiert auf Trockenstress relativ empfindlich und hat in einigen Gebieten Europas mit den klimatischen Veränderungen zu kämpfen. "Trotzdem wird die Fichte in alpinen Landschaften auch in den kommenden Jahrzehnten noch eine typische Baumart bleiben", sagt der Forschungsgruppenleiter.\nParallel zur seiner universitären Tätigkeit machte sich der Innsbrucker vor einigen Jahren mit einem Büro für Landschaftsplanung selbstständig. Nebenbei knüpfte er mit Kurzaufenthalten im Ausland ein weit verzweigtes Netzwerk, das von Australien über Kanada, die USA, Spanien oder Frankreich bis nach Italien reicht.\nWissenschaft ist für ihn ein Selbstläufer: "Jede Erkenntnis birgt neue Fragen." Stark in der Grundlagenforschung verankert, hat er über Publikumsmedien auch immer wieder die breite Öffentlichkeit im Visier: "So manche vermeintlich naive Frage hat mir nicht nur Kopfzerbrechen, sondern auch Ideen für neue Forschungsansätze eingebracht."\nDabei kommt dem Botaniker entgegen, dass er seine komplexe Fachmaterie selbst humorvoll illustrieren kann. Sein Cartoon "How to do Plant Science" in der renommierten Zeitschrift Trends in Plant Science erlangte auch in Fachkreisen große Bekanntheit. (Astrid Kuffner, DER STANDARD, 6./7.6.2012)\nInstitut für Botanik - Uni Innsbruck\nStefan Mayr illustriert mit Cartoons sein Fachgebiet.


Hypnotherapie in Aktion\nHonorar Termine Dauer\nWie kann sich der Laie nun eine solche Hypnosetherapie vorstellen? Um diese Frage für Sie zu beantworten, möchten wir im Folgenden die wichtigsten Grundpfeiler der Dauer, der Organisation und des Ablaufs einer Hypnotherpie kur zusammenfassen.\nDer Ablauf einer Therapie richtet sich im Allgemeinen nach der individuellen Dynamik. Für den Klienten ist es wichtig, zu wissen, dass er in der Therapie absolute Akzeptanz seitens des Therapeuten bekommt. Es ist natürlich ebenfalls von Bedeutung, dass Therapeut und Klient in gemeinsamer Regie an der Lösung der entsprechenden Problematik arbeiten. Das heißt, der Klient nimmt in der Hypnotherapie einen aktiven Part ein und bestimmt den Verlauf der Therapie maßgeblich mit.\nDie Anamnese - der erste Termin\nHypnose - Anamnesegespräch\nIm Zuge des ersten Termins wird meist eine ausführliche Anamnese (Erstgespräch) durchgeführt. Bei dieser Sitzung geht es hauptsächlich um die exakte Schilderung der Problematik. Hierzu gehört auch das Erfassen sämtlicher Eckdaten des Klienten wie Name, Geburtsdatum, Beruf, Familienstand usw. Die Anamnese zählt bereits als therapeutische Sitzung.\nWichtige Fragen sind u.a.:\n- Seit wann sind die entsprechenden Beschwerden/Störungen etc. vorhanden?\n- Welche Strategien wurden bisher gewählt, um das Problem anzugehen?\n- Gibt es bekannte Auslöser?\n- Stehen die Familienverhältnisse mit dem Problem in Zusammenhang?\n- Gibt es medizinische Befunde?\n- Welche Ziele sollen im Zuge der Therapie erreicht werden?\nAm Ende der Befragung/Schilderung wird meist fachlich über die Hypnose aufgeklärt und die Organisation der Therapie besprochen. Wichtig ist, dass bereits bei diesem Termin ein entsprechendes Vertrauen gefasst werden kann. Eine Therapie soll vor allem Halt und Sicherheit bieten, damit eine Atmosphäre entsteht, in der kreative Veränderungen Raum und Platz haben.\nKlicken Sie hier für nähere Informationen zur Terminvereinbarung.\nViele glauben, dass die Hypnose wie folgt funktioniert: Der Patient schildert das Problem, der Hypnotiseur leitet dann eine Hypnose ein und redet dem "Kranken" ein völlig neues Leben ein mit neuen Denkinhalten und Verhaltensweisen. Der Hypnotiseur programmiert quasi die Software neu.\nDiese Vorstellung entspringt oft dem ersten Eindruck, den viele Menschen von der Hypnose haben. Dieser Eindruck stammt vor allem aus den Gefilden der Showhypnose und hat mit einer ernsthaften und seriösen Psychotherapie nur wenig gemein. In der Hypnotherapie wird nicht nur in den tiefsten Trancen gearbeitet. Im Regelfall arbeitet der Therapeut in einer sog. mittleren Trancetiefe. Das heißt, der Klient ist hierbei nicht "weg". Er hört die Worte des Therapeuten deutlich und das ist auch gut und gewollt so. In der Hypnosetherapie geht es demnach weniger um die Tiefe einer Trance, sondern viel mehr um die Wortwahl des Therapeuten. Die Tiefe einer Trance korreliert nicht zwingend mit dem Erfolg der Hypnose. Das WAS der Hypnotiseur sagt, beinhaltet das Wesentliche, nicht der Zustand, in dem etwas gesagt wird. Sicherlich bedeutet Hypnosetherapie auch, dass diverse Suggestionen (Aussagengeflechte des Therapeuten) in einer Trance (veränderter Bewusstseinszustand) deutlich leichter aufgefasst werden, als im Wachzustand. Das liegt vor allem an der veränderten (offeneren) Denkweise in Trance. Das Annehmen neuer Denkinhalte und das Erschließen neuer Wege und Lösungen ist in einem Trancezustand deutlich vereinfacht. In diesem Zusammenhang spricht man u.a. von sog. "therapeutischen Suggestionen".\nIn der Hypnosetherapie wird auch nicht immer und in jeder Sitzung hypnotisiert. Manchmal ist ein gutes Gespräch ganz im Sinne der Gesprächstherapie nach Rogers das Mittel der Wahl. Psychoanalytische Einflüsse sind ebenso in nicht geringem Maße beteiligt. Auch verhaltenstherapeutische Interventionen sind Alltag in der Hypnosepraxis. Es gibt mehrere Studien die eindeutig belegen, dass die Kognitive Verhaltenstherapie und tiefenpsychologische Therapien in Kombination mit Hypnose eine signifikant bessere Wirkung zeigen, als ohne. Das bedeutet letztlich, dass die Hypnotherapie eine sehr starke Dynamik entfalten kann, insofern das auch zur individuellen Problematik des Klienten passt. Nicht jeder kann in gleicher Zeit mit den gleichen therapeutischen Interventionen das gleiche Ziel erreichen. Menschen sind einzigartig und damit auch ihre Probleme, Störungen und Krankheiten. Man könnte behaupten, dass der Erfolg und die Effizienz des therapeutischen Erfolgs von der Fähigkeit des Patienten zu lernen und neue Wege einzuschlagen, abhängig ist. In der Hypnosetherapie geht man davon aus, dass der Klient alle Voraussetzungen bereits in die Therapie mitbringt, um wieder gesund zu werden. Das Nutzbarmachen (utilisieren) dieser Fähigkeiten und Ressourcen ist ein großer Teilbereich in der Therapie.\nKlicken Sie hier, um weitere Informationen über unsere Praxis-Philosophie zu erhalten.\nHypnosepraxis Elann Cor\nDie Hypnotherapie hat mit der Showhypnose wenig bis gar nichts gemeinsam. Während die Teilnehmer in einer Showhypnose regelrecht zur Belustigung des Publikums lächerlich gemacht werden und scheinbar unsinnige Dinge und Handlungen ausführen, wird in der therapeutischen Anwendung der Hypnose die Integrität des Klienten gewahrt. In der Therapie werden keine Suggestionen oder Interventionen zur Belustigung anderer durchgeführt. In aller Regel besteht zwischen Therapeut und Patient ein tiefes Vertrauensverhältnis (Rapport). Der Therapeut will dem Klienten nicht beweisen, was er in Hypnose alles bewerkstelligen kann, sondern er hat zum höchsten Ziel, bei der Lösung eines ernsthaften Problems ein wertvoller Begleiter zu sein.\nDemnach sind natürlich die Techniken der Showhypnose gänzlich andere, wie in der Hypnosetherapie. In der Hypnosetherapie ist es von größter Bedeutung, dass sich der Patient wohl, sicher und akzeptiert fühlt. Leider zieht die Showhypnose die Presse und vor allem das Fernsehen an, wie Motten das Licht. Daher werden immer wieder, für den Laien oft erschreckende Bilder über die Hypnose gezeigt. Der Hypnotisand wird als völlig manipulierbar dargestellt, der dem Willen des Hypnotiseurs ausgeliefert ist. Natürlich haben diverse Beiträge die Hypnose nicht gerade als die wertvolle Methode gezeigt, die sie eigentlich ist.\nDer Zugang zum inneren Selbst ermöglicht eine völlig neue therapeutische Dimension und zwar nicht nur für den Therapeuten, sondern vor allem für den Klienten. Es ist allgemein bekannt, dass der Mensch in einem Trancezustand einen wesentlich besseren Zugang zu seinen Emotionen und unbewussten Wünschen und Gedanken hat. "Eingeklemmte Gefühle" wie Wut, Trauer oder Angst können in diesen Zuständen wesentlich effektiver gelöst und verarbeitet werden. Auch dass die Hypnose einen großen Einfluss auf das autonome Nervensystem ausübt, wird in der Therapie im Sinne des Klienten genutzt: Schmerztherapie, vertiefte Entspannung, Einfluss auf das endokrine System (Hormone), Reduzierung sämtlicher Angstsymptome, Herz-Kreislaufsystem usw. Selbst in der Zahnmedizin ist die Hypnose ein nicht mehr wegzudenkender Begleiter geworden. Hier werden Zahnoperationen unter Trance vorgenommen, Schmerzmittel eingespart, Blutungen kontrolliert und die Wundheilung beschleunigt. In der Krebstherapie erkannte ebenfalls die positive Wirkung der Hypnose. Gerade als Unterstützung bei Chemotherapien, zur Tiefenentspannung, zum Abbau von Stress, zum Lösen der psychodynamischen Ursachen usw. Es gibt unzählige Studien, welche die Wirkweise der Hypnose in der Krebstherapie bestätigen.\nAlso, alles nur Show? Oder eine ernstzunehmende und sehr wirksame Therapieform? Hypnose ist eben nicht gleich Hypnose.


Spectre Amazon Prime • Top 5 Produkte im Test\nSpectre Amazon Prime Erfahrung\nDie ausgezeichnetesten Spectre Amazon Prime verglichen!\nUnsere Top Testsieger - Entdecken Sie bei uns der Spectre Amazon Prime Ihrer Träume\nAuf welche Faktoren Sie als Kunde bei der Auswahl seiner Spectre Amazon Prime achten sollten\nEtwas weiter unten hat unser Team an Produkttestern zudem ein paar Stichpunkte zur Wahl des perfekten Produkts aufgeschrieben - Sodass Sie unter der großen Auswahl an Spectre Amazon Prime der Spectre Amazon Prime ausfindig machen, die zu hundert Prozent zu Ihrem Geschmack passen wird! seine Spectre Amazon Prime sollte selbstverständlich optimal zu Ihnen als Käufer passen, sodass Sie als Käufer hinterher keinesfalls von Ihrem neuen Produkt enttäuscht werden.\nWelches Endziel visieren Sie als Benutzer mit seiner Spectre Amazon Prime an?\nWelchen Preis hat die Spectre Amazon Prime eigentlich?\nWieso möchten Sie als Kunde sich der Spectre Amazon Prime denn überhaupt erwerben ?\nEntspricht die Spectre Amazon Prime der Qualität, die Sie als Kunde in dieser Preisklasse haben möchten?\nIn welcher Häufigkeit wird die Spectre Amazon Prime aller Wahrscheinlichkeit nacheingesetzt werden?\nSpectre Amazon Prime - Unser Gewinner\nWir begrüßen Sie zu Hause auf unserer Seite. Unsere Mitarbeiter haben uns der wichtigen Aufgabe angenommen, Produktpaletten unterschiedlichster Variante ausführlichst zu analysieren, dass Sie ohne Probleme der Spectre Amazon Prime sich aneignen können, der Sie kaufen wollen. Zur Sicherung der Neutralität, berücksichtigen wir verschiedene Faktoren in jeden unserer Vergleichstests ein. Genauere Hinweise dazu finden Sie neben der dazu passenden Seite, die an entsprechender Stelle gelinkt wurde.\nUnser Team an Produkttestern hat unterschiedliche Hersteller verglichen und wir präsentieren Ihnen hier alle Resultate unseres Vergleichs. Es ist jeder Spectre Amazon Prime sofort in unserem Partnershop auf Lager und sofort bestellbar. Während lokale Händler leider in den letzten Jahren ausschließlich noch durch zu hohe Preise und zudem schlechter Beratungsqualität Bekanntheit erlangen können, hat unsere Redaktion viele hunderte Produkte S nach Verhältnismäßigkeit von Preis-Leistung gecheckt und ausschließlich die beste Produktauswahl in unsere Auswahl mit aufgenommen.


Kenda Enduro One in Aschau i. Ch.: Hunderte Teilnehmer trotzen den heißen Temperaturen - MTB-News.de\nKenda Enduro One in Aschau i. Ch. Hunderte Teilnehmer trotzen den heißen Temperaturen\nMario Mittermayer-Weinhandl und Georg Blenk riefen zur KENDA Enduro One und die Mountainbiker kamen in Scharen. Eine Endurostrecke mit alpinen Anspruch erfreute die rund 500 Teilnehmer und brachte sie gleichzeitig kräftig ins Schwitzen.\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190630 1230519106\nNach dem Training der Hauptklassen ging es weiter mit der Spezialstage der E-Biker. Wieder einmal war es Marc Oppermann, der der Konkurrenz keine Chance ließ. Die Form für die Brose Deutsche E-Bike Meisterschaft stimmt. Für die Hauptklassen war dann der Prolog die erste Formbestimmung. Mit Corinna Zohner und Jasper Jauch standen auch hier zwei bekannte Gesichter ganz oben auf dem Treppchen.\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190629 2005847353\nProlog: Corinna Zohner (29er-Racing/ BSB Bayreuth)\nProlog: Jasper Jauch (Santa Cruz Bicycles)\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190629 1251608532\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190630 1182292755\nKENDA Super Stage: Helen Weber (Procraft Racing Team)\nKENDA Super Stage: Jasper Jauch (Santa Cruz Bicycles)\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190629 1221959641\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190629 1473315469\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190629 1319297573\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190630 1273433384\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190630 1931921332\n# kenda enduro one 2019 - aschau ich 20190630 1735294052\nInfo: Pressemitteilung Baboons | Fotos: Baboons\nWar richtig geil dieses Jahr. Endlich hab ich mich bei einem Rennen dieses Jahr mal wohl gefühlt und war mit meinem Rennen zufrieden. Aber die Temperaturen waren schon krass. Laut Strava waren es dann um die 1100 hm.\nMan hätte evtl noch überlegen können, Stage 6 an dem Tag zu streichen, der Anstieg war schon dann nochmal brutal. Aber mit genügend Flüssigkeit ging es schon.\nFür mich war Stage 6 auch unglücklich gewählt an Tag bzw. Wasser nach 5 im Tal gefehlt.\nErwähnen sollte man auch, dass die späteren Fahrer ohne Verpflegung und bei höheren Temperaturen doppelt Pech hatten.\nDa hilft auch kein übertrieben gutes Fahrerlager mit Freibad...\n-teilweise sehr anspruchsvoll, aber noch vertretbar\n-2, 3, 4, 5 fande ich zu einseitig, da alle am Stück gefahren wurden, sowas wie 1 oder 6 zur Abwechslung wäre gut gewesen\n-3, 4 Stellenweise zu schlecht gesichert\n-Wer letztes Jahr da war und Samstag trainiert kannte alle Stages?!?\nAlles im allem muss man aber dem Veranstalter und freiwilligen Helfer sehr dankbar sein.\nHier wurde trotz Rennverschiebung usw. wirklich was sehr gutes auf die Beine gestellt.\nBesonders Eklig: Einige Wanderer die sich über die Streckensperrung extrem aufgeregt und teilweise hinwegsetzt haben.\njr.tobi87, 2. Juli 2019 22:23\nHab noch nie so viel geschoben bei nem Rennen bzw allgemein beim biken. Lag auch daran dass die Strecken, auch was das Treten angeht, echt fordernd waren. Man brauchte die Körner einfach auf dem Trail und musste es bergauf lockerer angehen lassen.\nMeiner Meinung nach waren die Trails für den Voralpenraum ausgewogen. Drei von vier waren ruppig/felsig (zum Glück konnte man die 2. Stage trainieren ^^). Zwei davon blind geraced, war ne Ansage (war noch nicht in Aschau). Der Rest war frischer Waldboden, Geschwindigkeit halten in OffCamber-Kurven und teils gut verblockt (die 5er).\nDas Waldbad hat einigen das Leben gerettet glaub ich. Zumindest hab ich niemanden getroffen der nach dem Training nicht komplett im Eimer war.\nStartzeit-Vorverlegung war absolut richtig. Einzig die erste Verpflegungsstation hätte man etwas besser ausstatten können wenn schon Fahrer zweimal vorbei fahren und somit der doppelte Andrang vorherrscht.\nWar meine erste E1 und ich war schon auf wesentlich schlechter organisierten Rennen, ohne Verpflegung, mit weitaus einseitigeren Strecken und "dümmeren" Transfers.\nFxAxBxI, 3. Juli 2019 7:49\nVor zwei Jahren bzw. halt die erste Ausgabe waren die Stages überhaupt gar nix:\nEinmal die Kampenwand hoch (da haben die Flachlandindianer dann alle geschoben) und dann einmal runterfahren (auf 3 geteilt) auf dem "Reitweg", den unser Vermieter uns am Tag vorher zum hochfahren empfohlen hatte (und das ging auch gut).\nDann noch eine schnürlgerade Stage mit einer paar Steinchen ein Stückchen weiter und dann noch einen Schotter-Kinderwagenweg von einer Burg/Schloß runter.\nUnd wieso reden hier jetzt bei 24km 1100hm schon welche von Streichen? Das ist doch höchstens grade erst genug für das Startgeld kostet eh mehr als genug?\nDamals warens 14km 700hm und Mittag schon alle fertig\nJohSch, 3. Juli 2019 8:57\nWarum werden jetzt wieder die Bedingungen von vor 2 Jahren rausgeholt?\nUnd du hast mitbekommen, dass am Sonntag ~35° im Schatten waren? Bei anderen Sportveranstaltungen am Wochenende sind auch Teilnehmer zusammengebrochen, kann man bei nem Enduro-Rennen auch immer gebrauchen. Die Leute waren zum Teil um die 5h unterwegs.\nArcbound, 3. Juli 2019 9:28\nschöne Vid von JJ dazu..\nHüby, 4. Juli 2019 23:50


Siri Handbuch - für iOS und macOS (Buch) - amac-buch Verlag\nStartseite Mac Siri Handbuch - für iOS und macOS (Buch)\nRita K. aus Mannheim am 4.10.2016:\nSie haben recht – Siri ist klasse! Durch die Tipps und Tricks in ihrem Buch nutze ich Siri nun in vielen Situationen. Da ich oft im Auto unterwegs bin, ist Siri auf dem iPhone für mich einfach phantastisch.\nErwin Kommer aus R. am 5.10.2016:\nDarauf hatte ich gewartet – eine lückenlos und vollständige Erklärung der Siri-Funktionalität. Und in der Tat ist Vieles unter Verwendung von Siri doch deutlich einfacherer. Großes Lob an ihren Autor G. Damaschke – ein vorzügliches Buch.\nGünther Sch. aus Ludwigsburg am 5.10.2016:\nIch finde das Siri-Buch einfach nur spitze. Ich besitze „alle“ Apple-Geräte (iPhone, iPad, Mac, Apple Watch und auch ein Apple TV) und nutze seither Siri sehr gerne. Es macht einfach nur Spaß und ist deutlich flotter als mit Tasten oder Mäusen oder wie auch immer zu hantieren.\nMartina Braufest aus R. am 6.10.2016:\nUnglaublich – aber wahr – man kann Siri nahezu alles fragen und bekommt in Sekundenschnelle eine Antwort. Ich bin jedes Mal wieder überrascht, wie vielseitig Siri eingesetzt werden kann. Und mit macOS Sierra muss ich nunmehr auch auf dem Mac nicht mehr darauf verzichten.\nAuch diese Kategorien durchsuchen: Mac, Alle Artikel im Überblick, Neuheiten, iPad, iPhone


„Outdoor-Lernen“ – mit gutem Beispiel voran\nHAMELN. Drei Jahre lang hat die Hamelner Heinrich-Kielhorn-Schule als Förderschule an dem Erasmus-plus-Projekt „One for All – All for One“ teilgenommen und wurde dafür jetzt mit einer herausragenden Bewertung belohnt.\nveröffentlicht am 17.02.2020 um 16:05 Uhr\naktualisiert am 17.02.2020 um 18:40 Uhr\nSind ausgezeichnet worden: die Schüler der Heinrich-Kielhorn-Schule. Foto: pr\nMit 85 von 100 möglichen Punkten wurde das Projekt mit dem Erasmus-plus-Qualitätssiegel als exzellent ausgezeichnet und wird nun als „Good Practice-Projekt“ geführt. „Einer für alle – alle für einen. Outdoor-Lernen mit geistig und körperlich behinderten Schülern“ – so heißt das Projekt der Heinrich-Kielhorn-Schule, mit dem sich Schulleiter Norbert Lichtenberg und seine Kollegen Anke Hausotter, Marion Finke, Christian von de Embse und Birute von Below 2017 um Fördermittel durch das Erasmus-plus-Projekt beworben haben. „Vier Förderschulen aus vier europäischen Ländern treffen sich zu vier verschiedenen Jahreszeiten zu Outdoorwochen mit sportlichen Schwerpunkten“, erklärt Anke Hausotter das Projekt. „Nun ist das Projekt abgeschlossen und hat allen Beteiligten tolle Erfahrungen ermöglicht“, so die Lehrerin.\nOb eine Kletterwoche auf dem Ith, Abenteuer im „Outdoor Activity Center Carlton Lodge“ in North Yorkshire, erste Erfahrungen in und auf dem Wasser in Litauen oder Skilaufen in Vysne Ruzbachy in der Slowakei: Den Schülern hat dieses Projekt neue Erlebnisse mit Kindern der anderen Schulen und unterschiedlichen Förderschwerpunkten aus Litauen, Großbritannien und der Slowakei beschert, die ihre Entwicklung fernab vom Schulalltag positiv beeinflusst haben, so die Kielhorn-Schule. „Über den Aufenthalt in der Natur und die vielen unterschiedlichen Aktivitäten finden die Teilnehmer eine gemeinsame Sprache. Es ist für sie in diesen Situationen eine Herausforderung, sich zu verständigen, denn die Schüler verfügen nur eingeschränkt über die Möglichkeit, Fremdsprachen zu lernen“, beschreibt Hausotter.red


▷ Was ist Business-to-Business? | Actualizado mayo 2022\nB2b-Vorteile und -Nachteile\nIm Gegensatz zum Business-to-Consumer (B2C), dessen Maßnahmen auf den Endkunden ausgerichtet sind, konzentriert sich B2B auf den Lieferanten von Waren oder den mittleren Teil der Marketingkette, der für die Effizienz eines Unternehmens von größter Bedeutung ist.\nEin Beispiel für ein B2B-Unternehmen ist ein Anbieter von Webinhalten für andere Unternehmen – seien es Blogbeiträge, soziale Medien oder Websites -, der versucht, Marken im Internet zu positionieren.\nEine Online-Präsenz ist unabdingbar, um sich mit Hilfe einer B2B-Marketingstrategie, die Aspekte wie SEO-Positionierung, Online-Werbung oder Content Marketing berücksichtigt, flexibel neue Märkte zu erschließen. Hierfür sind soziale Netzwerke, Websites und Vernetzungsplattformen unerlässlich.\nDas B2B-Modell ermöglicht es Ihnen, Artikel in größeren Mengen anzubieten, um das Angebot für die Käufer zu verbessern. Größere Aufträge bedeuten mehr potenzielle Umsätze. Obwohl der Prozess aufgrund der Komplexität der Nachfrage länger dauert als im B2C-Bereich, werden Sie in sechs Monaten oder mehr in der Lage sein, ein höheres Volumen in Rechnung zu stellen und somit das Wachstum Ihres Unternehmens zu gewährleisten.\nIm Allgemeinen bietet der B2B-Sektor Produkte und Dienstleistungen zu höheren Kosten, in größerem Umfang und in größerer Menge an als der B2C-Markt. Die Kaufentscheidung ist gut durchdacht, auch weil sich die Wahl auf die Produktivität der Organisation, die Kosteneinsparungen und das eigene Überleben auswirken wird.\nDies führt zu einem langwierigen Kaufprozess mit zahlreichen Interaktionen, obwohl es für das verkaufende Unternehmen sehr vorteilhaft ist; nicht nur wegen der Höhe des Verkaufserlöses, sondern auch, weil die Kundenloyalität höher ist, was den Aufbau langer Beziehungen ermöglicht. Der Grund dafür ist, dass die Unternehmen es vorziehen, den Lieferanten nicht zu wechseln, wenn sie mit dem derzeitigen zufrieden sind.\nIn diesem Zusammenhang sollte B2B-Marketing oder Industriemarketing darauf abzielen, das Vertrauen der Kunden zu stärken und das wahrgenommene Risiko zu verringern. Daher muss die Aufklärung der Kunden, die spezielle und detaillierte Informationen erfordert, eine Priorität sein. Der Kunde muss auf einem Weg mit Informationen versorgt werden, an dem oft mehrere Personen mit unterschiedlichen Entscheidungsbefugnissen beteiligt sind. Rationalität, Effizienz, das Gewicht der Produkt- oder Dienstleistungsmerkmale, die spezifischen Bedürfnisse, die sie befriedigen, und die langfristigen Ziele unterscheiden auch den B2B- vom B2C-Sektor.\nBusiness-to-Business, in der Regel abgekürzt als B2B, ist ein Geschäftsmodell, das sich auf die Interaktion zwischen Unternehmen konzentriert. Mit anderen Worten, hier gehen die angebotenen Dienstleistungen oder verkauften Produkte nicht an einen privaten Verbraucher, sondern an eine Organisation, die sie zur Entwicklung ihrer Tätigkeit nutzen will.\nEs gibt unzählige Fälle, die als Beispiele für Business to Business dienen, denn es gibt viele Unternehmen, die ihre Dienste anderen anbieten, die sie benötigen. Um Ihnen jedoch etwas Konkreteres zu bieten, bringen wir Ihnen eine Veröffentlichung, in der einige interessante Namen zusammengestellt sind. Lesen Sie diesen Link weiter: 3 Beispiele für B2B-Unternehmen, die mit Inbound-Marketing erfolgreich sind.\nIst die Türkei ein SEPA Land?\nWie viel zahlt Spotify pro 1000 Stream?\nWas heist Newsletter?\nWo ist das Marketing im Unternehmen angesiedelt?\nWas versteht man unter Werbeagentur?\nIst der Acer Aspire 3 ein Gaming Laptop?\nWie bestätige ich ein Auftrag?\nWas ist Amazon Bestseller?\nIst Lightroom Classic kostenlos?\nWie heißt die Mail App von Apple?


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DB Schenker versorgt Produktionslinie für VW mit maßgeschneiderter Logistik | DB Schenker\nDB Schenker in Deutschland > … > Pressemitteilungen>VW Amarok\nNeue Logistikhalle im Lieferantenpark für VW Nutzfahrzeuge in Hannover • Produktionslogistik just in sequence\n(Frankfurt am Main/Hannover, 19. April 2012) Eine neue Logistikhalle hat DB Schenker Logistics am 19. April in Hannover-Stöcken eröffnet. Im benachbarten Werk des Automobilherstellers Volkswagen Nutzfahrzeuge wird ab Mitte des Jahres der Pick-up Amarok von den Montagebändern laufen. Mit der neuen 7.000 Quadratmeter großen Halle erweitert die Schenker Deutschland AG ihren Lieferantenpark für VW Nutzfahrzeuge auf 24.000 Quadratmeter. Die neue Halle bietet Platz für ein Dutzend zusätzliche Zulieferer aus der Automobilindustrie.\nIm Lieferantenpark empfängt und lagert DB Schenker Module der rund 20 Zulieferer und erbringt für VW Nutzfahrzeuge produktionsnahe Mehrwertleistungen, wie die Montage einzelner Baugruppen. Die Materialanlieferung erfolgt anschließend just in sequence bis zum Montageband des Automobilherstellers. Um die strengen Zeitvorgaben der Produktion zu erfüllen und gleichzeitig die Bestandskosten möglichst gering zu halten, setzt DB Schenker auf modernste Lager- und Kommissionierungstechnologien. Ein Warehouse-Management-System sorgt für die maßgeschneiderte Produktionsversorgung. „Dabei nutzen wir eine flexible IT-Plattform, mit der wir zusätzliche Lieferanten schnell in das bestehende System integrieren können und so für einen reibungslosen Erweiterungsprozess sorgen“, betont Dr. Hansjörg Rodi, Vorstandsvorsitzender der Schenker Deutschland AG. Das vollautomatische Kleinteilelager umfasst rund 2.500 unterschiedliche Komponenten. Alle sieben Sekunden wird ein Artikel ein- oder ausgelagert. Für die sorgfältige und fehlerfreie Kommissionierung setzt die Schenker Deutschland AG in Hannover unter anderem auf Pick-by-Voice-Technologie (Sprachsteuerung). „So haben wir im Vergleich zur früheren Kommissionierung mittels Handscannern die Effizienz im Materialfluss um elf Prozent gesteigert“, erklärt Hansgeorg Böttcher, Leiter der Geschäftsstelle Hannover-Logistik der Schenker Deutschland AG.\nVon dem Lieferantenpark für VW Nutzfahrzeuge profitieren auch die Zulieferer in mehrfacher Hinsicht: Sie haben die Möglichkeit, ihre Waren unmittelbar auf dem Gelände von VW Nutzfahrzeuge zu finalisieren. Zusätzlich nutzen sie die Lagerkapazitäten, das Mitarbeiter-Know-how und die lückenlose IT von DB Schenker, so dass sie auf den Aufbau eigener Strukturen vor Ort verzichten können.


Eine Universitäts-Scorecard mit spezifischen KPIs\nLernen Sie die Best Practices für die Erstellung von Scorecards für Universitäten und die Messung verschiedener Aspekte der Leistung mit Key Performance Indicators (KPIs).\nDas Grundmodell einer Universität\nDer Kontext der Messung\nWelche KPIs verwenden andere Universitäten?\nMelden Sie sich mit einem kostenlosen Plan für den sofortigen Zugriff auf 31 Scorecard-Vorlagen an, einschließlich Universitäts-Scorecard.\nIn diesem Artikel erörtern wir das Thema und den Zweck der Messung sowie die Einbeziehung von Interessengruppen. Wir werden Indikatoren analysieren, die von der Ranking-Organisation verwendet werden, und die Kennzahlen, die auf den Dashboards von Universitäten beliebt sind. Am Ende des Artikels stellen wir einige Vorlagen und Beispiele für KPIs zur Verfügung, die Sie verwenden können, um mit dem Aufbau einer Scorecard für ihre Bildungsorganisation zu beginnen.\nDas Grundmodell einer Universität. Wie funktioniert eine Universität?\nAlle Bildungsorganisationen sind unterschiedlich: Sie haben ihre einzigartigen Werte und ihren spezifischen Lehransatz. Gleichzeitig können wir aber auch einige Gemeinsamkeiten in jeder Universität finden. Lassen Sie uns der weiteren Diskussion halber damit beginnen, ein visuelles Modell der Hauptprozesse in einer Universität zu erstellen. Unserer Erfahrung nach trägt dieser Schritt dazu bei, die Diskussion über KPIs und die Strategie effizienter zu gestalten. Visuell dargestellt sieht das Modell wie folgt aus:\nWie Sie sehen können, enthält die Karte auch einige Leistungskennzahlen. Dies sind die wenigen „Standard“-KPIs, die auf den meisten Scorecards der Universitäten erscheinen:\nBeteiligungsrate, %. Der Prozentsatz der Vertretung einer bestimmten Bevölkerungsgruppe unter den Studierenden.\nRetentionsrate, %. Studierende, die von Kurs zu Kurs gemessen im Studium verbleiben.\nAbschlussrate, %. Der Prozentsatz der Studierenden, die ihr Studium erfolgreich abgeschlossen haben.\nBeschäftigungsergebnisse. Siehe Abschnitt „Ranking-Indikatoren“ für spezifische Details.\nHier und unten werde ich zur Veranschaulichung einiger Ansätze Screenshots aus der mit BSC Designer erstellten Universitäts-Scorecard verwenden. Diese Scorecard wird kostenlos zur Verüfung gestellt (siehe Links am Ende des Artikels). Sie finden diese Prozesskarte in der Registerkarte „Strategiekarte“ (stellen Sie sicher, dass Sie zwischen den Karten wechseln, um auf die richtige Prozesskarte zuzugreifen).\nDie beteiligten Personen und Systeme. Stakeholder.\nWessen Interessen sollten wir bei der Festlegung einer Strategie und eines Systems zur Leistungsmessung für eine Universität berücksichtigen?\nDer wichtigste „Kunde“ ist ein Student. Ein typischer Ansatz ist die Einteilung der Studenten in 3 Gruppen:\nAngehende Studierende und ihre Familien\nAktuelle Studierende, und\nProfessionelles Personal (einschließlich IT-Dienstleister, HR, Bibliothek usw.)\nRegulatoren und verschiedene staatliche Behörden\nGemeinschaftsmitglieder, Partner, etc.\nDer Kontext der Messung. Was ist der Zweck der Messung?\nStellen Sie sich vor Beginn der Leistungsmessung diese beiden Fragen:\nWarum brauchen wir eine Scorecard oder die KPIs?\nWelche Herausforderungen helfen sie uns (und unseren Stakeholdern) zu lösen?\nUm diese Fragen zu beantworten, können wir die Liste der Beteiligten noch einmal überarbeiten. Per Definition wird jeder Stakeholder ein gewisses Interesse am Thema der Messung haben. Um nur einige zu nennen:\nAngehende Studierende und ihre Familien stehen bei der Wahl der Universität vor einer Herausforderung. Sie müssen einige Benchmarks, eine gemeinsame Basis für den Vergleich der Universitäten haben.\nUltimatives Ziel der Studierenden ist es, auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Sie wollen zum Beispiel verstehen, wie ihre Kurse auf die Anforderungen des zukünftigen Arbeitgebers ausgerichtet sind und wie ihre Chancen stehen, nach dem Abschluss einen guten Job zu bekommen.\nProfessionelle Mitarbeiter müssen sich von Monat zu Monat selbst vergleichen und sich verbessern; sie müssen außerdem ein Ausgabebudget rechtfertigen.\nEin angemessenes Evaluierungssystem wird dem akademischen Personal helfen, sich zu verbessern, und wird dem Management helfen, über Belohnungen zu entscheiden.\nErfahren Sie mehr über Umfragen und Möglichkeiten, sie zu verbessern.\nBeginnen Sie mit Indikatoren aus den internationalen und nationalen Rankingsystemen\nJetzt haben wir den Kontext für die Messung definiert, und die KPI-Kandidaten sind viel leichter zu finden.\nNutzung von Ranking-Indikatoren als gemeinsame Grundlage\nDer nächste Schritt, den ich empfehlen würde, ist die Überprüfung von Messstandards, die es in Ihrer Region bereits gibt. Sie werden in der Regel von verschiedenen internationalen und nationalen Ranking-Organisationen vertreten:\nDie College Scorecard des U.S. Department of Education ermöglicht es, Hochschulen zu finden, die Kenngrößen wie die folgenden verwenden:\nDurchschnittliche jährliche Kosten,\nQS Top-Universitäten bieten ebenfalls einige gute Kennzahlen, die man sich ansehen sollte:\nZitationen pro Fakultät\nIn einigen Fällen sind die Kennzahlen, Benchmarks und die jeweilige Messmethodik öffentlich zugänglich. Zum Beispiel teilt QS die Details über ihre Methoden für das allgemeine Ranking, sowie für das Ranking der Beschäftigungsfähigkeit.\nViele Universitäten verwenden die Position in solchen Rankings als Leistungsindikator auf ihren Dashboards.\nZwei weitere anerkannte Rankings sind:\nTHE (THE World University Rankings) und\nAuf der ARWU-Website finden Sie Referenzen zu anderen globalen und nationalen Ratings.\nDas Problem mit Indikatoren, die für Rankings verwendet werden\nEinerseits erfüllen die Bewertungsindikatoren ihre Aufgabe. Sie dienen als gemeinsame Basis für das Benchmarking; sie helfen Studieninteressierten bei der Vorauswahl von Universitäten und unterstützen Finanzierungsorganisationen bei ihrer Entscheidung.\nAuf der anderen Seite ist eine Universität keine Produktionslinie. Standardkennzahlen werden viele immaterielle Werte nicht berücksichtigen. Die Kennzahlen aus den Ranglisten sind zu allgemein und daher für den monatlichen Selbstverbesserungsprozess nicht sonderlich nützlich.\nEin populärer Zitationsindex wird in einigen Ländern beispielsweise nicht akzeptiert , und das macht durchaus Sinn, da Exzellenz in Forschung und Lehre nicht nur nach der Anzahl der Publikationen gezählt werden sollte.\nEin weiters Beispiel ist die Beschäftigungsfähigkeit; während sie in englischsprachigen Ländern eine der Schlüsselkennzahlen ist, ist sie in anderen Ländern nicht sonderlich populär. Zum Beispiel werden in Russland  in den Dashboards der Spitzenuniversitäten keine Beschäftigungsfähigkeitsindikatoren verwendet.\nIn diesem Punkt muss das Management über ein maßgeschneidertes Leistungsmanagementsystem entscheiden, das die wichtigsten Teile der Strategieumsetzung einer Universität verfolgen würde.\nGängige Praktiken. Welche KPIs verwenden andere Universitäten?\nNachfolgend finden Sie Verweise zu Studien über Leistungskennzahlen im Bildungsbereich. Diese Studien geben uns einerseits eine Vorstellung davon, welche Kennzahlen verwendet werden, bestätigen aber andererseits, dass es keinen gemeinsamen Rahmen zur Leistungsmessung für die Universitäten gibt.\nKennzahlen, die die meisten Universitäten verwenden\nJ.C. Burke und H.P. Minassians untersuchten in ihrer Studie  die öffentlichen Leistungsberichte der Universitäten und fand 158 verschiedene Leistungskennzahlen. Unter diesen fanden sie 8 Kennzahlen, die von mehr als 50% der überprüften Organisationen verwendet wurden, nämlich diese 8:\nBereiche, die von den meisten Universitäten gemessen werden\nEine weitere Untersuchung wurde von Dawn Terkla durchgeführt . Sie analysierte die Dashboards von 66 Hochschulen und Universitäten und kategorisierte ihre Ergebnisse.\nDie beliebtesten (auf mehr als 50% der Dashboards gefundenen) Messbereiche waren:\nDaten zu Ausstattung & Ausgaben, Förderung, Finanzhilfe-Zahlen\nEinschreibungszahlen, Einschreibungszahlen (spezielle Bevölkerungsgruppen)\nAllgemeine Fakultät (z.B. Fakultät FTE, % der Fakultät mit abgeschlossenem Studium)\nKennzahlen für eine Universitäts-Scorecard finden\nWelche Kennzahlen sollten Universitäten dann verwenden? Der beste Ansatz ist es, maßgeschneiderte KPIs zu entwerfen. Um diesen kreativen Prozess zu unterstützen, haben wir ein 12-Stufen-System zur Anfechtung von KPIs, das jeder verwenden kann. Das folgende Beispiel zeigt einen Ansatz, den man für die Erstellung einer Universitäts-Scorecard verwenden kann.\nPerspektiven für die Kennzahlen vorbereiten\nEine lange Liste von Kennzahlen reicht für ein effizientes und effektives Leistungsmanagement nicht aus. Wichtig ist:\nAusrichten dieser Kennzahlen an spezifischen Zielen und Initiativen, und\nZeigen, wie diese Ziele eine kohärente Strategie bilden.\nZu diesem Zweck verwenden viele gewinnorientierte Organisationen die 4 Perspektiven, die der Balanced Scorecard-Ansatz vorschlägt. Im Falle von Bildungsorganisationen gibt es keine solche Vereinbarung. Universitäten versuchen, ihre einzigartigen Werte und Strategien auf verschiedene Weise zu erfassen, entsprechend variieren die Bezeichnungen der Perspektiven.\nZum Beispiel hat die Universität Greenwich in ihrem Strategieplan-Dokument  ihre KPIs in 4 Perspektiven gruppiert, die für die meisten Universitäten sehr sinnvoll sein werden:\nBildung (hervorragendes Lernen und Lehren)\nForschung (als Forschungs- und Wissensaustauschzentrum von Weltrang)\nGemeinschaft (unterstützt durch verschiedene Programme für die Studierenden)\nDienstleistungen (Exzellenz in Dienstleistungen und Infrastruktur)\nEine weitere beliebte Option ist die Verwendung von Perspektiven, die aus dem MBQA-Modell (Malcolm Baldrige Quality Awards) abgeleitet sind, wie es auf die Bildung angewandt wird . Diese Perspektiven können wie folgt bezeichnet werden:\nIm Folgenden finden Sie meine Vorschläge für die Perspektiven. Wenn Sie mit dem Balanced Scorecard-Ansatz vertraut sind, werden Sie feststellen, dass die Namen anders sind (je nach den Bedürfnissen des Bildungsbereichs geändert), die Ursache-Wirkungs-Logik lässt sich aber dennoch nachvollziehen:\nLernen und Lehren (Ziele in Bezug auf die Studierenden und das akademische Personal)\nInterne Dienstleistungen (Ziele im Zusammenhang mit unterstützenden Dienstleistungen wie IT, HR, Bibliothek usw.)\nGemeinschaft aufbauen (Ziele in Bezug auf den Aufbau von Beziehungen zu Alumni und Ziele der Gemeinschaft im Allgemeinen)\nWelchen Ansatz Sie auch immer bevorzugen, stellen Sie sicher, dass Ihre Perspektiven nicht nur einfache Behälter für die Kennzahlen sind, sondern dass sie helfen, die Ursache-Wirkungs-Logik Ihrer Strategie zu beschreiben (siehe Abschnitt „Bekannte Herausforderungen“ für weitere Einzelheiten).\nEine Strategiekarte mit KPIs für eine Universität aufbauen\nUniversitäten müssen ihre Strategien zwischen den Anforderungen, die sich aus der Finanzierung, den akademischen und kommunalen Bedürfnissen ergeben, ausbalancieren. Nachstehend finden Sie ein Beispiel für eine Strategiekarte für eine Universität, die Sie als Ausgangspunkt für die Erstellung Ihrer eigenen Strategiekarte verwenden können.\nMission: Den Horizont der Studierenden erweitern. Erfahren Sie mehr über das Formulieren von Missionen.\nZiel: Strategie an den Interessen der Stakeholder ausrichten\nFrühindikator: Erschwinglichkeit (Studiengebühren und andere Gebühren im Vergleich zum durchschnittlichen Familieneinkommen)\nSpätindikator: Teilnahmerate, % (der Prozentsatz der Vertretung einer bestimmten Bevölkerungsgruppe unter den Studierenden)\nSpätindikator: Finanzhilfe, Finanzierung, Spenden, etc.\nZusätzliche Kennzahlen, die in diese Perspektive passen könnten:\nProzentsatz der Einnahmen aus verschiedenen Quellen, %\nForschungseinkommen pro Akademiker FTE\nPersonalkosten in % der Gesamtkosten\nZugewiesene Dollar pro FTE-Anmeldung\nZiel: [Akademisches Personal] Umgebung für das beste akademische Personal schaffen\nFrühindikator: Zufriedenheitsniveau, %\nFrühindikator: Verhältnis akademisches Personal/Studenten (Daten für das Benchmarking finden Sie bei THE)\nSpätindikator: Akademisches Personal mit einem Doktorat, %\nSpätindikator: Anzahl der Publikationen/Zitationen pro akademischem Vollzeitäquivalent (Anzahl der Publikationen/Zitationen nach Web of Science und Scopus)\nZiel: [Studierende] Gut auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sein\nFrühindikator: Zeit bis zum Abschluss (einige Daten des nationalen Zentrums für Bildungsstatistik zum Vergleich)\nFrühindikator: Abschlussquote, % (der Prozentsatz der Studierenden, die ihre Qualifikation erfolgreich abgeschlossen haben)\nSpätindikator: Beschäftigungsquote von Hochschulabsolventen (oder pragmatischer „Gehalt nach der Teilnahme“)\nAnzahl der akademischen FTE\nAbschlussrate pro Abschluss (Bachelor, PhD)\nStudenten-Retentionsrate, % (gemessen von Kurs zu Kurs)\nAusländeranteil unter den Fakultätsmitgliedern\nProzent der ausländischen Studierenden\nExzellente Dienstleistungen und Einrichtungen;\nSpätindikator: Zufriedenheitsrate der Studierenden und der Einrichtungen des Personals\nSpätindikator: Internationale Studierende / Studierende insgesamt\nSysteme aufbauen, die zur Selbstverbesserung beitragen;\nFrühindikator: Engagement des Fakultätspersonals\nSpätindikator: Aktive Benutzer der Systeme zur Leistungsmessung\nSpätindikator: Der Prozentsatz der wiederkehrenden Probleme\nBereitstellung professioneller und engagierter akademischer Erfahrung;\nSpätindikator: Zufriedenheit der Studierenden mit der akademischen Unterstützung\nBeziehungen zu den Alumni. Bauen Sie Beziehungen zu Alumni auf, um neuen Generationen von Studierenden bei ihren Herausforderungen zu helfen.\nSpätindikator: Index des Alumni-Engagements (Alumni, die an Veranstaltungen teilgenommen haben / Alumni erreicht)\nFrühindikator: Die Anzahl der Veranstaltungen für Alumni\nFrühindikator: Erreichungsgrad, % (Alumni, die über ein beliebiges Kontaktmittel erreicht wurden vs. Gesamtzahl der lebenden Alumni)\nAlle Kennzahlen können weiterentwickelt werden. So können z.B. die Alumni-Kennzahlen um weitere Details ergänzt werden, z.B. die Profilierung der Alumni nach denjenigen, die auf die gesendete Nachricht geantwortet haben, die sich für Veranstaltungen angemeldet haben, die tatsächlich an den Veranstaltungen teilgenommen haben, die sich für die Freiwilligenarbeit angemeldet haben und sich tatsächlich freiwillig gemeldet haben (um auf Veranstaltungen zu sprechen, Studierende zu betreuen usw.), die Sponsor geworden sind usw. Es ist sinnvoll, die nationalen und internationalen Alumni getrennt zu betrachten.\nPerspektiven als einfache Behälter für die Kennzahlen verwenden\nEin typischer Fall für viele Scorecards ist es, dass Perspektiven nur als Container für Kennzahlen fungieren. Universitäts-Scorecards stellen hier keine Ausnahme dar: Die Perspektiven werden oft dazu verwendet, die Leistungskennzahlen in verschiedene Silos zu gruppieren, aber nicht, um die Ursache-Wirkungs-Logik zu erklären.\nIn vielen Fällen ist der Ursache-Wirkungs-Zusammenhang in den früheren Phasen der Strategiedefinition impliziert, wird aber in der Scorecard nicht richtig wiedergegeben. Um dies zu vermeiden, visualisieren Sie die Ursache-Wirkungs-Logik direkt auf der Strategiekarte.\nFokussierung auf das, was leicht zu messen ist, das wichtige fehlt aber\nAuf einem typischen Dashboard einer Universität gibt es verschiedene Versionen von leicht zu messenden Kennzahlen wie „Studentenbindung“ und „Abschlussraten“, aber nur wenige enthalten Kennzahlen, die schwer zu messen sind, wie zum Beispiel die „Beschäftigungsfähigkeit“.\nBei der Auswahl neuer Kennzahlen muss man über die Kosten und den Wert der Messung nachdenken. Während die Kosten für die Messung der Beschäftigungsfähigkeit hoch sind, ist der Wert für die angehenden Studierenden und andere Stakeholder ebenfalls von Bedeutung.\nIm Folgenden diskutieren wir, wie man in solchen Fällen besser vorgehen kann.\nUmfragen liefern uns Indikatoren, die von Natur aus Spätindikatoren sind\nWerfen Sie einen Blick auf die Indikatoren auf Ihrer Scorecard: Erkennen Sie Indikatoren, die auf Umfragen unter Studierenden oder Fakultätsmitarbeitern basieren. Diese Indikatoren weisen einige potenzielle Probleme auf:\nDurch die Durchführung von Umfragen interagieren Sie mit dem Messobjekt und haben Einfluss auf den beobachteten Prozess (Heisenbergs Unsicherheitsprinzip).\nÄhnlich wie der vorherige Punkt: Die Fragen der Umfrage werden unterschiedlich interpretiert, so dass die Ergebnisse mehrdeutig sein können.\nDie zeitliche Verzögerung der Umfragen macht es schwierig, diese Daten für eine monatliche Verbesserung zu nutzen.\nRichtungsbeobachtung ist eine Alternative\nEine alternative Route, um etwas über die Leistung zu erfahren, wäre die Beobachtung (siehe Stufe 6 des 12-Stufen-Systems zum Anfechten von KPIs ).\nNehmen wir die Dienstleistung der Bibliotheks als Beispiel. Zusätzlich zu den jährlichen Erhebungen kann man Daten nutzen, die bereits in IT-Systemen vorhanden sind, und die tatsächliche Nutzung der Bibliothek und ihre Nutzbarkeit für die Studierenden (in Echtzeit) verfolgen. Die Kennzahlen werden in diesem Fall ähnlich sein wie die, die Webmaster verfolgen, um ihre Präsenz bei Google zu verbessern.\nEin Beispiel dafür, wie verschiedene Ansätze kombiniert werden können\nEin gutes Beispiel für einen ausgewogenen Satz von KPIs für eine Bibliothek ist Warwick Library’s Strategic Framework. Sie haben einige auf Umfragen basierende Kennzahlen wie:\nZufriedenheitsrate der Studierenden im letzten Studienjahr\nZufriedenheitrate der Forscher nach dem Abschluss\nUnd sie haben auch einige auf der Nutzung basierende Kennzahlen:\nSeitenaufrufe auf der Website\nVerfügbarkeit von Leselisten\nFalsches Verhalten durch Fokussierung auf bestimmte Kennzahlen herbeiführen\nWir verwenden Kennzahlen , um uns zu verbessern, nicht um Dinge zu verschlimmern. Manchmal induzieren Kennzahlen jedoch unerwartetes Verhalten, anstatt zu helfen, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.\nRegulierungsbehörden beginnen, eine Universität dazu zu drängen, die Halte- und Abschlusskennzahlenzu verbessern, mit der Idee, dass die genannten Kennzahlen durch die Verbesserung der Qualität von Bildung und Dienstleistungen verbessert werden.\nUniversitäten reagierten ihrerseits mit der Einführung höherer Zulassungsstandards.\nDie Abschlussquoten verbessern sich, aber der Grund für die Veränderung ist nicht die Verbesserung der Qualität der Bildung.\nWir haben schon einmal eine ähnliche Situation des Indikatoren-Missbrauchs in einem geschäftlichen Umfeld diskutiert, und ich glaube, dass einige Erkenntnisse aus diesem Artikel auch für die Scorecards der Universitäten nützlich sein werden.\nAngleichen der Strategien verschiedener Organisationsebenen\nDie für die Leitung der Universität erstellte Scorecard wird für andere Hebel der Organisationsstruktur weniger sinnvoll sein. Beispielsweise sollten Universitätsbibliotheken über eine eigene Scorecard und entsprechende Leistungskennzahlen verfügen.\nEs ist wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wie sich die verschiedenen Scorecards gegenseitig unterstützen. Mehr über die Möglichkeiten, dies zu erreichen, erfahren Sie im Artikel „Strategiekaskadierung„.\nSoftware-Automatisierung in frühen Stadien\nIn Bezug auf die Software-Automatisierung im Bildungsbereich sehen wir einen positiven Trend. Viele Universitäten begannen, professionelle Software für die Erstellung von Strategiekarten und die Verfolgung von KPIs einzusetzen. Unter unseren Anwendern sehen wir mehr Universitäten aus Asien, Lateinamerika und dem Nahen Osten.\nWenn Sie ein Bildungsexperte sind, dann laden wir Sie ein, sich für ein kostenloses Abonnement von BSC Designer Online anzumelden.\nUm Ihnen den Einstieg zu erleichtern, schlagen wir Ihnen vor, die Scorecard-Vorlage für Universitäten (mit Strategiekarten und KPIs) zu verwenden, die in diesem Artikel besprochen wurde und die öffentlich zugänglich ist (siehe Links am Ende des Artikels).\nDas BSC Designer-Team ist daran interessiert, Ihre Geschichte kennenzulernen, zögern Sie also nicht, uns in den Kommentaren von Ihren Ergebnissen zu berichten.\nZugriffsvorlagen. Für ein kostenloses Abonnement bei BSC Designer anmelden um sofortigen Zugriff auf 31 Scorecard-Vorlagen zu erhalten, einschließlich Universitäts-Scorecard, die in diesem Artikel erklärt wird.\n^ University of Greenwich, Strategic Plan 2012-17: Summary\n^ M. Arif, (2007) „Baldrige Theorie in die Praxis: ein generisches Modell“, International Journal of Educational Management, Vol. 21 Iss: 2, pp.114 – 125\n^ A. Savkin, 12-Schritte-System für die anspruchsvollsten Metriken und KPIs, 2016, bscdesigner.com\nCite this article as: Aleksey Savkín, "Ein Beispiel für eine Universitäts-Scorecard mit spezifischen KPIs," in Balanced Scorecard-Software mit 23 Vorlagen, Juli 24, 2020, https://bscdesigner.com/de/universitats-scorecard.htm.


Schnellade-Akkus: BP will Elektroautos in fünf Minuten laden - EFAHRER.com\nSchnellade-Akkus: BP will Elektroautos in fünf Minuten laden\nvon Thomas Pentzek am 31.07.2019\ngettyimagesBP möchte Elektroautos in der gleichen Zeit aufladen, in der auch Verbrenner auftanken.\nBritische Ölkonzern und Tankstellen-Riese BP plant, Elektrofahrzeuge in der gleichen Zeit aufzuladen, in der auch Autos mit Verbrennungsmotoren aufgetankt werden können. Bis 2021 will BP Batterien für E-Autos auf den Markt bringen, die in fünf Minuten aufladen. Das sagte BP-Technologie-Chef David Eyton in einem Interview mit Bloomberg New Energy Finance, einem Informationsportal für alternative Energien aus London.\nBP steigt in das Geschäft mit alternativen Antriebe ein und investiert besonders in eine Ladeinfrastruktur. Bis 2021 will der Ölgigant 400 seiner Tankstellen in Großbritannien mit 150 kW--Schnellladestationen ausrüsten. Die ersten 100 Ladestationen sollen noch in diesem Jahr an 50 verschiedenen Tankstellen zur Verfügung stehen.\nÖlkonzern investiert in Elektromobilität\nBP hat Ladeinfrastruktur-Anbieter Chargemaster übernommen und in das Unternehmen StoreDot investiert, das schnellladende Batterien entwickelt. In China hat BP eine Partnerschaft mit 66iFuel für eine gemeinsame Ladeinfrastruktur abgeschlossen, sowie in den USD-Fond von NIO investiert. Der Fond legt seinen Schwerpunkt auf das chinesische Ökosystem für neue E-Fahrzeugtechnologien. Erst im Februar wurde die Investition in PowerShare bekannt gegeben, eine der führenden Ladeplattformen für Elektrofahrzeuge in China.\nIn dem Gespräch mit BloombergNEF, erklärte der Eyton die Strategie des Unternehmens: Der Schwerpunkt der Entwicklungen läge in der Verkürzung von Ladezeiten. Schon heute sollen die 150-kW-BP-Ladestationen konventionelle E-Fahrzeuge in fünf Minuten mit genug Strom für 100 Kilometer Reichweite aufladen können.\nEyton hofft aber, dass die Ladestationen schon bald viel schneller laden könnten. Er bezieht sich dabei auf die Entwicklungen von StoreDot. Das Unternehmen hat schnell ladende Batterien entwickelt und sie schon in Mobiltelefonen und E-Rollern getestet. Wenn diese Technologie auch in Elektrofahrzeugen eingesetzt werden kann, können die Batterien in fünf Minuten voll aufgeladen werden.