Umsetzung des ITIL Standards - PDF\nUmsetzung des ITIL Standards\nDownload "Umsetzung des ITIL Standards"\n1 Umsetzung des ITIL Standards Zertifizierung von Mitarbeitern als Seminararbeit an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Fribourg eingereicht bei Prof. Dr. Andreas Meier Departement für Informatik von Matrikelnummer: Studienadresse Route des Arsenaux Fribourg kamala.sh(at)web.de Fribourg, 08. Mai 2008\n2 Inhaltsverzeichnis I Inhaltsverzeichnis INHALTSVERZEICHNIS I 1 EINLEITUNG Problemstellung Zielsetzung Aufbau der Arbeit 2 2 ÜBERBLICK ITIL STANDARD ITIL Standard Service Delivery Service Level Management Financial Management Capacity Management Continuity Management Availability Management Service Support Service Desk Incident Management Problem Management Change Management Configuration Management Release Management Business Perspective Infrastructure Management Application Management Security Management ITIL Standard Bewertung 13 3 ITIL STANDARD ZERTIFIZIERUNG ITIL Standard Zertifizierung Angebote ITIL Standard Zertifizierung Prüfung ITIL Standard Zertifizierung Praktischer Nutzen ITIL Standard Zertifizierung Vorteile ITIL Standard Zertifizierung Probleme 21\n3 Inhaltsverzeichnis II 4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 23 ANHANG A: FRAGEBOGEN ZUM ITIL STANDARD NUTZER (2008) 24 ANHANG B: HOMEPAGEANALYSE ANBIETER (2008) 26 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 27 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 27 LITERATURVERZEICHNIS 28\n4 Kapitel 1: Einleitung 1 1 Einleitung 1.1 Problemstellung Unternehmen sind zunehmend von Informations- und Technologiesystemen abhängig. Ein Grossteil der Unternehmensprozesse werden durch Informations- Technologien (IT) unterstützt. Dadurch kommt auch der Kunde immer mehr mit IT Systemen in Kontakt. Um dem Kunden diese Erfahrung zu erleichtern, müssen die IT Services kundenorientiert, zielgerichtet, geschäftsprozessorientiert und kostenoptimal gesteuert und überwacht werden (Kess, 2008). Diese Anforderungen an die Akzeptanz, Qualität, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit von IT Systemen kann nur stetig erfüllt werden, wenn die IT Services organisiert und geführt werden (BIS, 2005). Um diese Managementaufgabe zu strukturieren und zu vereinfachen, werden Standards entwickelt. Der Information and Technology Library Standard (ITIL Standard) gilt als de facto Standard für das IT Service Management (Kess, 2008). Dieser Standard basiert auf Erfahrungen ( best practice ) und ist international verbreitet. Daher gilt dieses Regelwerk als common practice Standard (Rohloff, 2007). Das Regelwerk ITIL ist ausführlich und detailliert beschrieben. Die Informationen sind öffentlich zugänglich und werden kontinuierlich aktualisiert durch neue Erfahrungen (Dinkowa, 2005). Der ITIL Standard ist damit ein umfassendes Werk, welches viele Aspekte der Service-Orientierung der IT beinhaltet. Unternehmen, die ITIL einsetzen möchten, können dies von externen Beratern durchführen lassen. Dieses Vorgehen ermöglicht einen schnellen, sachgerechten Einstieg in den service-orientierten Aufbau der IT. Hierfür wird das Know-How und der Erfahrungsschatz der Berater genutzt (ncc Management Consultant, 2008). Zertifizierungen von Mitarbeitern ermöglichen den Know-How Aufbau und Ausbau des ITIL Wissens innerhalb des eigenen Unternehmens. Hierfür müssen die Mitarbeiter eine Prüfung ablegen, um das Zertifikat zu erhalten. Dies ist mit Kosten und Zeit verbunden. Erst in der Praxis zeigt sich der Nutzen der Zertifizierungen der eigenen Mitarbeiter.\n5 Kapitel 1: Einleitung Zielsetzung Das primäre Anliegen der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung des ITIL Standards. Hierbei werden alle Module und deren Funktionen erläutert. Dadurch wird ein Überblick über den ITIL Standard gegeben. Die vorliegende Arbeit versucht, die Umsetzung des ITIL Standards durch die Zertifizierung von Mitarbeitern zu veranschaulichen. Insbesondere wird auf die Zertifizierung im ITIL Standard der Mitarbeiter eingegangen. Die Prüfung zur ITIL Zertifizierung wird betrachtet und auf Qualität überprüft. Experteninterviews werden herangezogen, welche Auskunft über die praktischen Implikationen des ITIL Standards und die Zertifizierung geben. Diese Gespräche mit Fachpersonal zeigen Einblick in die Praxistauglichkeit des ITIL Standards und ermitteln den Nutzen von ITIL Zertifizierungen. Die Zertifizierung im ITIL Standard wird aufgrund der Gegenüberstellung von Zielen und Nutzen evaluiert, die in der Praxis aufgetaucht sind. 1.3 Aufbau der Arbeit In einem ersten Abschnitt wird der ITIL Standard vorgestellt. Hierbei werden alle relevanten Informationen zum ITIL Standard gegeben, die zum besseren Verständnis der Vorgehensweise dienen. Insbesondere werden die einzelnen Module und deren Funktionen dargestellt. In einem weiteren Kapitel werden die Experteninterviews analysiert. Der Nutzen des ITIL Standards in der Praxis wird dadurch evaluiert. Hierbei wird der Fokus vor allen Dingen auf den erlebten Nutzen einer ITIL Zertifizierung gelegt. Die Zertifizierung im ITIL Standard wird anhand von Zielen und Nutzen dargestellt und anschliessend beurteilt. Es wird deutlich, welche Gründe für eine Zertifizierung im ITIL Standard sprechen.\n6 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 3 2 Überblick ITIL Standard In diesem Kapitel wird der ITIL Standard vorgestellt. Die anschliessenden Abschnitte sind nach den Bereichen des ITIL Standards aufgebaut. Der erste Abschnitt beschäftigt sich mit dem Service Delivery. Der zweite Abschnitt befasst sich mit dem Service Support. Im Anschluss an diese ausführlichen Kapitel folgen die Beschreibungen der Module Business Perspective, Infrastructure Management, Application Management und Security Management. Jeder Abschnitt enthält Beschreibungen der Module und deren Funktionen. 2.1 ITIL Standard Der ITIL Standard entsteht in der zweiten Hälfte der 80er Jahre (Meier, 2006). Die britischen Regierungsbehörden stellen die Effizienz des allgemeinen IT Einsatzes in Frage. Aufbauend auf dieser Fragestellung wird der ITIL Standard erarbeitet (BIS, 2005). Ziel des ITIL Standards ist die Umsetzung eines Qualitätsmanagements bei IT Leistungen. Durch ein hersteller- und technologieunabhängiges Regelwerk kann der ITIL Standard als allgemein gültiges Verfahrensreglement für die Informationstechnologie verstanden werden (Fiducia, 2008). Der ITIL Standard ist weit verbreitet. Der ITIL Standard wird daher auch häufig als de-facto Standard bezeichnet (Kess, 2008). Dadurch ist er zu einer unverzichtbaren Grundlage für die Implementierung standardisierter Prozesse im IT-Service Management geworden (Rohloff, 2007). Die Grundidee besteht darin, dass die Anforderungen an die IT-Services nur erfüllt werden können, wenn die Informationstechnologien gut gemanagt werden. Daher müssen die Systeme am Kunden und seinen Bedürfnissen ausgerichtet sein (BIS, 2005). Bestehende Prozesse müssen optimiert und besser aufeinander abgestimmt werden. Ebenso müssen Informationen zur Verfügung gestellt werden, die den Aufbau und Betrieb von Dienstleistungen durch IT unterstützen (Dinkowa, 2005). Zur Entwicklung des ITIL Standards werden Erkenntnisse aus den Bereichen des Prozessmanagement, des Qualitätsmanagement, des strategischen Management, der Führung und Kultur und aus dem Kundenbindungsmanagement herangezogen (BIS,\n7 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard ). Dadurch ermöglicht der ITIL Standard eine optimale Anpassung an die praktischen Anforderungen. Der ITIL Standard ist Grundlage für einen effizienten und kundenorientierten Betrieb der IT. Durch die Nutzung des ITIL Standards kommt es zu einer besseren Nutzung der IT-Ressourcen und zu einer besseren Qualität der IT Services (Kess, 2008). Unternehmensziele können dadurch besser erreicht werden und Geschäftsanforderungen effizienter umgesetzt werden. Durch den ITIL Standard können Risiken minimiert werden, die bei der Erbringung von IT Leistungen entstehen können (Fiducia, 2008). Die zentralen Geschäftsprozesse der Firmen werden unterstützt (Kess, 2008). Auf allen drei Managementebenen setzt der ITIL Standard an und unterstützt optimal die jeweiligen Anforderungen (Dinkowa, 2005). Der ITIL Standard kann als Verfahrensbibliothek verstanden werden, die Regeln enthält (BIS, 2005). Es werden Erfahrungen aus der Praxis internationaler und nationaler Wirtschaftssektoren, sowie Privatunternehmen und dem staatlichen Sektor zusammengetragen (Dinkowa, 2005). Durch dieses Vorgehen werden die neuen Erkenntnisse ständig in den ITIL Standard integriert. Das gesamte Regelwerk wird laufend an die Anforderungen der Industrie angepasst (BIS, 2005). Des Weiteren ist der ITIL Standard öffentlich zugänglich und das Wissen kann jederzeit eingesehen werden (BIS, 2005). In der Prozessabwicklung bietet der ITIL Standard viele Freiheitsgrade, so dass er als Rahmen für die Umsetzung gesehen werden kann. Dieser Rahmen gibt Regeln und Grenzen vor. Innerhalb dieses Gerüsts wird dem Anwender jedoch genügend Platz für eigene Anpassungen gelassen (Rohloff, 2007). Das ITIL Standard Regelwerk enthält verschiedene Module und Disziplinen. Die einzelnen Module werden funktionsbezogen beschrieben und deren Zusammenwirken durch Schnittstellen erläutert (Kess, 2008). Hierbei wird der Bereich Service Management in die Module Service Delivery und Service Support unterteilt. Die Business Perspective, das Infrastructure Management, das Application Management und das Security Management sind weitere vier Prozesse des ITIL Standards (Meier, 2006). Die einzelnen Bereiche sind in der Abbildung 1 dargestellt. Im Einzelnen werden die Module bzw. Disziplinen in den anschliessenden Kapiteln erläutert.\n8 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 5 Abbildung 1: ITIL-Überblick Service Delivery Das Service Delivery beinhaltet die Erbringung von Dienstleistungen. Hierbei geht es um die strategischen und taktischen Prozesse des Service-Management. Eingeschlossen werden die Steuerungen der Gestaltung, Planung, Vereinbarung, Überwachung, Berichtswesen und Optimierung der IT Services (BIS, 2005). Insbesondere soll die Kontinuität und Qualität der IT Dienstleistungen zu den vereinbarten Kosten gewährleistet werden (Fischlin, 2006). Jedes einzelne Modul, bzw. jeder einzelne Prozess, wird im Folgenden erläutert Service Level Management Bei Service Levels (SLs) handelt es sich um Angaben über die Erwartungen an den zu erbringenden Service. Das heisst, das Service Level Management beinhaltet die Überwachung der Service Levels. Das Service Level Management hat zur Aufgabe, die Übereinstimmung der erbrachten und vereinbarten Dienstleistung zu überprüfen. 1 In Anlehnung an BSI (2005), S. 10.\n9 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 6 Es sollten messbare Angaben sein, wie z.b. die Servicezeit, die Antwortzeiten oder die Ausfallzeiten. Die Angaben müssen so gegeben sein, dass auf Grundlage dieser Daten entschieden werden kann, ob die Dienstleistung erfüllt wurde oder nicht. Hierbei werden Kundenanforderungen, so genannte Service Level Requirements (SLRs), aufgenommen. Dabei werden die Anforderungen direkt überprüft und gegebenenfalls unerfüllbare Zusagen vermieden (ITSMF, 2004). Die entstehenden Anforderungen werden in Service Level Agreements (SLAs) zusammengetragen und festgehalten (Fischlin, 2006). Nach Abschluss des Auftrags können mögliche Abweichungen von den Angaben in den SLAs durch das Service Level Management erkannt werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 162). Das Service Level Management besitzt viele Schnittstellen zu anderen Prozessen innerhalb des ITIL Modells. Vom Financial Management werden Daten eingelesen, die den Wert eines Services definieren lassen. Bei nicht eingehaltener Qualität können neue Releases nötig werden, die durch das Release Management verwalten werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 162) Financial Management Das Financial Management unterstützt die Erreichung der Unternehmensziele, indem Informationen über Finanzen bereitgestellt werden. Anhand dieser Ressource kann auch die Entscheidungsfindung erleichtert werden (Fischlin, 2006). Die Hauptaufgabe des Financial Management liegt darin, die verursachten Kosten zuzuordnen. Den Kosten wird der Leistungsnutzen gegenübergestellt, welchen der Kunde selber bewertet. Dies gilt als Grundlage für einen optimalen Einsatz der IT. Der Kunde sieht die genauen Leistungen und Kosten und kann diese Komponenten optimieren (Johannsen & Goeken, 2007, S. 163) Capacity Management Das Capacity Management beschäftigt sich mit der Optimierung der Kapazitäten. Hierbei geht es darum, die zur Verfügung stehenden Kapazitäten auszulasten, aber nicht zu überlasten (Fischlin, 2006). Die Aufgabe liegt darin, IT Infrastruktur kostengünstig und rechtzeitig bereitzustellen, wenn dies die Geschäftsseite nachfragt (Johannsen & Goeken, 2007, S. 163). Um diese Aufgaben erfüllen zu können, erstellt das Capacity Management Prognosen, welche die zukünftigen Auslastungen\n10 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 7 ermitteln. Auf Basis dieser Prognosen werden Kapazitätspläne erstellt. Grundlage für diese Aufgaben ist die Capacity Management Datenbank (CMD). Hier werden alle erforderlichen Daten und Informationen gespeichert (Fischlin, 2006). Drei Sub-Prozesse des Capacity Management werden aufgeteilt. Der erste Sub- Prozess wird als Business Capacity Management bezeichnet und beschäftigt sich mit der Erstellung von Businessplänen. Hierbei werden zukünftige Kundenanforderungen ermittelt. Der zweite Sub-Prozess ist das Service Capacity Management. Hier werden aktuelle Servicekennzahlen betrachtet und bei Abweichungen reagiert. Das Resource Capacity Management ist die dritte Komponente des Capacity Management. Hierbei werden die begrenzten Ressourcen beobachtet und verwaltet (Fischlin, 2006) Continuity Management Das Auftreten von Ereignissen, wie Unterbrüche und Verzögerungen, führt meist zu einem erheblichen finanziellen Schaden. Das Continuity Management beschäftigt sich mit der Aufgabe der kontinuierlichen Bereitstellung von IT Leistungen. Nach einer Störung müssen die IT Prozesse innerhalb eines definierten Zeitraums wieder bereitgestellt werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 164). Hierbei werden nicht nur technische Aspekte berücksichtigt, sondern auch organisatorische Vorgaben eingehalten. Eine zu Beginn durchgeführte Risikoanalyse ermittelt die wichtigen Ressourcen. Für diese Ressourcen werden spezielle Pläne erstellt, die den Wiederaufbau innerhalb kürzester Zeit ermöglichen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 164). Da gewisse Risiken unbekannt und unentdeckt bleiben bis sie zu einer Störung führen, muss das Continuity Management auch allgemeine Wiederherstellungs- und Notfallpläne erstellen (Fischlin, 2006). Die Dauer, die zur Wiederherstellung massgebend ist, wird in den bereits erwähnten Service Level Agreements festgehalten. Wie die IT Infrastruktur wiederhergestellt werden muss, wenn eine Störung eingetreten ist, wird durch das Configuration Management bestimmt (Fischlin, 2006) Availability Management Die Kundenzufriedenheit wird deutlich durch die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit von IT Services bestimmt (Fischlin, 2006). Dieser Bereich ist erfolgskritisch und für\n11 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 8 viele Unternehmen ein strategisches Entscheidungsfeld (Johannsen & Goeken, 2007, S. 165). Daher muss die Verfügbarkeit durch das Availability Management gewährleistet werden. Die Verfügbarkeit der IT Services wird geplant und optimiert. Dazu werden Störungen geplant und Wartungsarbeiten frühzeitig angekündigt. Im Gegensatz zum Continuity Management beschäftigt sich das Availability Management mit den Störungen, die vorhersehbar und planbar sind. Hierbei müssen auch wieder die Vorgaben aus den Service Level Agreements eingehalten werden (Fischlin, 2006). Zur Optimierung der Prozesse werden die Anforderungen des Kunden analysiert und in Plänen dargestellt. Die Verfügbarkeit wird beobachtet und anhand von Kennzahlen werden Engpässe erkannt und führen wiederum zu einer Anpassung der Verfügbarkeitspläne (Johannsen & Goeken, 2007, S. 165). 2.3 Service Support Der Bereich Service Support beinhaltet die operativen Aspekte der IT Service Erbringung (Rohloff, 2007). In diesem Bereich wird die Servicequalität innerhalb des Leistungserbringungsprozesses gesteuert. Hierbei werden wiederum mehrere Module und Disziplinen vom ITIL Standard vorgeschlagen Service Desk Der Service Desk ist die Schnittstelle zwischen den Bereichen Service Delivery und Service Support (Rohloff, 2007). Hier wird der Anwender betreut und gegebenenfalls mit ihm kommuniziert (BIS, 2005). Es handelt sich um einen Single Point of Contact (SPOC). Der Service Desk besteht als einziger Kontaktpunkt zwischen Anwender und IT. Alle Informationsflüsse zwischen Kunde und IT laufen über den Service Desk (Fischlin, 2006). Auch intern ist der Service Desk eine zentrale Stelle für die unterschiedlichen Anforderungen. Daher handelt es sich hier auch nicht um einen Prozess, sondern um eine Funktion. Alle Beschwerden, Anfragen und Störungsmeldungen werden hier dokumentiert (Fischlin, 2006). Der Service Desk ist die zentrale Stelle, welche die Anfragen und Aufgaben an die jeweiligen Stellen weiterleitet. Hierbei werden drei Support Levels unterschieden.\n12 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 9 Beim First Level Support ist der Service Desk in der Lage, die Anfrage direkt beim Eingang der Anfrage zu lösen. Beim Second Level Support kann die Anfrage nur mittels speziellen Wissens bearbeitet werden, so dass diese Anfrage weitergeleitet werden muss. Der Third Level Support ist dann erreicht, wenn die Anfrage nur durch Experten gelöst werden kann (Johannsen & Goeken, 2007, S. 157). An der Qualität des Service Desks kann die Einsicht des Kunden in die Tragweite der IT im eigenen Geschäft ersichtlich werden. Die Service Desks bieten die Möglichkeit, die eigenen Geschäftsprozesse in das Service Management einzubeziehen. Ein guter Service Desk kann daher wettbewerbsentscheidend sein (Fischlin, 2006). Bei der Organisation von Service Desks kann zwischen drei verschiedenen Arten unterschieden werden. Der lokale Service Desk befindet sich direkt an den Standorten der Unternehmen und ist jeweils nur für bestimmte Bereiche zuständig. Der zentrale Service Desk befindet sich an einem Standort des Unternehmens und verwaltet alle Ereignisse aus allen Bereichen. Der virtuelle Service Desk hingegen ist via Internet verfügbar. Hierbei kann ein 24-h-Service gewährleistet werden. Alle drei Formen haben Vor- und Nachteile. Die Entscheidung für eine Art des Service Desk kann aufgrund von Abwägungen zwischen Kosten und Spezialisierung durchgeführt werden Incident Management Das Incident Management beschäftigt sich mit Störungen. Hierbei werden auch Anfragen am Service Desk als Störung oder Incident angesehen (Fischlin, 2006). Die Hauptaufgabe liegt darin, die Wiederherstellung des normalen Ablaufs zu gewährleisten. Dies muss möglichst in dem Zeitrahmen ermöglicht werden, der in den Service Level Agreements festgehalten wurde (Johannsen & Goeken, 2007, S. 158). Die Anfragen müssen detailliert aufgenommen werden. Anschliessend werden sie klassifiziert und mit einer Dringlichkeitsstufe versehen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 158). Die eingehenden Anfragen am Service Desk werden mit einem Ticket System in die jeweiligen Abteilungen geschickt, welche die Anfragen dann bearbeiten müssen. Im Anschluss an die Lösung des Problems werden die Vorfälle\n13 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 10 dokumentiert. Dies soll dazu dienen, bei einem erneuten Auftreten des gleichen Problems schneller reagieren zu können (Fischlin, 2006) Problem Management Das Problem Management unterstützt das Incident Management. Die Störungen, die im Prozess des Incident Management auftreten, werden im Problem Management Prozess näher analysiert (Johannsen & Goeken, 2007, S. 159). Hierbei liegt jedoch die Aufgabe nicht darin, die Störungen zu beseitigen und den unterbruchsfreien Ablauf zu gewährleisten. Die Hauptaufgabe besteht vielmehr daraus, weitere Störungen zu vermeiden. Treten gewisse Incidents immer wieder auf, werden sie zu einem Problem. In diesem Moment fallen sie in den Aufgabenbereich des Problem Management (Fischlin, 2006). Das Ziel ist dabei, die drei Kontrolltypen herzustellen. Die Problem Control beinhaltet die Kontrolle eines Problems, welches aus einem unbekannten Grund aufgetreten ist. Die Error Control beinhaltet die Kontrolle eines Fehlers, der entdeckt und für den die Arbeitsumgebung identifiziert wurde. Die dritte Kontrollart arbeitet proaktiv. Die Massnahmen werden vorbeugend angewandt und eingesetzt. Hierdurch sollen Probleme bereits im Vorfeld minimiert und eliminiert werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 159) Change Management Das Change Management beschäftigt sich mit Änderungsanfragen. Diese Anfragen werden entweder vom Problemmanagement oder von der Geschäftsseite angestossen, etwa durch Kostensenkung. Die Aufgabe des Change Management besteht darin, die Anfragen oder die so genannten Requests for Change (RFCs) standardisiert zu bearbeiten. Hierfür muss eine Vorgehensweise implementiert werden, die effizient und anpassungsfähig ist (Johannsen & Goeken, 2007, S. 159f.). Die eingehenden Anfragen müssen aufgenommen und bearbeitet werden. Hierfür werden das Risiko, die Auswirkungen und die benötigten Ressourcen für die einzelnen Anfragen bestimmt. Gegebenfalls müssen bestimmte Anfragen durch ein so genanntes Change Advisory Board (CAB) genehmigt werden. Planung, Umsetzung und Kontrolle der Änderungen werden durch das Change Management geleistet (Johannsen & Goeken, 2007, S. 159f.).\n14 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 11 Dieser Bereich ist sehr wichtig, da Veränderungen häufig zu schwerwiegenden Problemen und Störungen geführt haben. Mittels Planung und genauer Kontrolle können diese Probleme umgangen werden (Fischlin, 2006) Configuration Management Das Configuration Management hat als Hauptaufgabe das Verwalten von Informationen. Dieser Überblick zeigt, welche Komponenten überhaupt im Unternehmen an welcher Stelle vorhanden sind (Fischlin, 2006). Alle Informationen werden als Configuration Items (CIs) in der Configuration Management Database (CMD) gespeichert und verwaltet. Diese Datenbank ist zentral für alle Service Support Prozesse. Alle Daten und Informationen werden hier gesammelt und können gegebenenfalls abgerufen werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 160f.). Über die Informationen der IT Komponenten hinaus werden Daten über die Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Ausbildung der Mitarbeiter gespeichert. Dadurch können die Ressourcen effektiv eingesetzt werden (Fischlin, 2006). Die eingehenden Configuration Items werden registriert oder Veränderungen dokumentiert. Dadurch kann die Effektivität der Prozesse gesteigert und die Service Qualität optimiert werden (Fischlin, 2006) Release Management Beim Release Management geht es um die Umsetzung der Einführung von Änderungen. Das Release Management ist daher der operative Teil des Change Management, da hierbei mehrere Änderungsanfragen zu einem Release zusammengefasst werden. Das Ziel besteht darin, die Veränderungen und Installationen effizient und kontrolliert zu gestalten (Fischlin, 2006). Nur autorisierte und kompatible Komponenten dürfen zugelassen werden. Zum Testen steht dem Release Management eine Testumgebung zur Verfügung. Hier kann eine Einführung einer Änderung probeweise getestet werden. Mittels der Configuration Management Database werden die Abhängigkeiten und Zusammenhänge der Komponenten ermittelt (Johannsen & Goeken, 2007, S. 159f.).\n15 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard Business Perspective Dieser Prozess beinhaltet die unternehmerische Sicht der IT. Hierbei geht es darum, die Effektivität des Geschäfts durch den Einsatz von IT zu unterstützen und zu optimieren. Im Zentrum stehen die Beziehungen zwischen IT und Geschäft und IT und IT Zulieferern. Diese Beziehungen müssen organisiert werden. Dadurch erhält der Bereich Business Perspective eine Vermittlerrolle zugesprochen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 155f.). Um diese Aufgaben zu erfüllen und die Geschäftprozesse aufeinander abzustimmen, werden vier Key Process Areas benannt. Diese Prozesse unterstützen die Erfüllung der Anforderungen an die Business Perspektive. Der erste Bereich ist das Business Relationship Management. In diesem Bereich geht es darum, Beziehungen zwischen den Geschäftsbereichen und der IT effektiv zu gestalten. Bei Supplier Relationship Management geht es um die Optimierung der Beziehung zwischen dem Zulieferer und der IT. Im Prozess Planning, Review and Development wird die Optimierung der Geschäftsorientierung der IT vorgenommen. Im vierten Bereich, - Liaison, Education and Communication - werden Massnahmen zu Verbreitung von Wissen koordiniert (Johannsen & Goeken, 2007, S. 155f.). 2.5 Infrastructure Management Die Infrastruktur beinhaltet alle Anwendungen, IT Systeme und Gebäude, die für den Betrieb der IT notwendig sind (BIS, 2005). Aufbauend auf dieser Infrastruktur werden die IT Services entwickelt, wodurch die Geschäftsprozesse ermöglicht werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 166f.). Eine der Hauptaufgaben beinhaltet dabei die Planung und Entwicklung der IT Infrastruktur, um den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Eine zweite Aufgabe beinhaltet die Inbetriebnahme neuer IT Komponenten. Hierfür gibt eine Geschäftsanforderungsanalyse Auskunft über die möglichen Implikationen und Verbesserungspotentiale durch die neuen IT Komponenten. Der dritte Bereich Betrieb fokussiert auf einen effektiven Arbeitsablauf. Hierzu gehören die Instandhaltung und die Sicherung der IT Infrastruktur. Der vierte Prozess des Infrastructure Management beinhaltet die technische Unterstützung. Hierbei geht es um die Verbreitung und Entwicklung von Know-How (Johannsen & Goeken, 2007, S. 166f.).\n16 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard Application Management Beim Application Management wird der gesamte Lebenszyklus von Anwendungssystemen betrachtet. Das Zusammenwirken der IT Prozesse entlang des Lebenszyklus wird strukturiert (BIS, 2005). Die Hauptaufgabe besteht darin, eine Anwendung über ihren ganzen Lebenszyklus zu steuern. Besonders die Stationen des Lebenszyklus Anforderungen, Entwerfen und Erstellen fallen in das Application Management. Hierbei werden Anwendungssysteme entworfen und implementiert. Die Stationen des Lebenszyklus Installieren, Betreiben und Optimieren fallen in den Aufgabenbereich des Servicemanagement (Johannsen & Goeken, 2007, S. 168f.). 2.7 Security Management Das Sicherheitsmanagement beinhaltet die Optimierung der Informationssicherheit mittels IT. Hierbei kann das Thema Informationssicherheit stärker in die IT Prozesse eingebunden werden (BIS, 2005). Hauptaufgaben des Sicherheitsmanagements sind etwa der Datenschutz, die Datensicherheit und der Diebstahlschutz. Der Fokus bei diesen Aufgaben liegt nicht alleine bei der IT Technik. Ebenfalls werden organisatorische Massnahmen geprüft und gegebenenfalls eingesetzt. Das Steuern von Risiken gehört auch in den Bereich des Security Management (Johannsen & Goeken, 2007, S. 167). Dieser gesamte Bereich wird nicht durch den ITIL Standard beschrieben. Die Vorgehensweisen werden über den ISO vertieft. Hierbei werden die Massnahmen und deren Umsetzung erläutert. Durch dieses Vorgehen soll ein hohes Mass an Sicherheit gewährleistet werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 167f.). 2.8 ITIL Standard Bewertung Der ITIL Standard ist als de-facto Standard nicht mehr aus der Praxis wegzudenken. Im Vergleich zu anderen Referenzmodellen kann der ITIL Standard als ein auf Effizienz ausgelegtes Modell betrachtet werden. Die interne Orientierung und Umstrukturierung ist dem ITIL Standard zueigen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 170f.).\n17 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 14 Mit dem ITIL Standard lassen sich keine Innovationen entwickeln. Es hilft jedoch dabei, die Qualität der Prozesse kontinuierlich zu verbessern. In Unternehmen, in denen der Wettbewerbsvorteil in der Planung, Umsetzung und dem Betrieb von IT besteht, kann der ITIL Standard zu mehr Effizienz beitragen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 171). In der Praxis hat sich daher auch gezeigt, dass der ITIL Standard vermehrt in staatlichen Unternehmen eingesetzt wird (Nutzer, 2008). Diese Unternehmen zeichnen sich durch ihre Grösse und Komplexität aus. Mit dem ITIL Standard kann diese Komplexität strukturiert werden. Daher ist der ITIL Standard in staatlichen Unternehmen vorteilhaft. Im Vergleich zum ISO Modell zeigt sich, dass die Nachhaltigkeit der Prozesse im ITIL Standard nicht gegeben ist (Nutzer, 2008). Der ISO/IEC Standard zeigt eine deutlichere Orientierung nach aussen, aber beinhaltet auch die interne Orientierung. Hier zeigt sich der Vorteil des ISO Modells gegenüber dem ITIL Standard. Die Effizienz der Prozesse wird durch beide Modelle unterstützt und optimiert (Johannsen & Goeken, 2007, S. 207). In der Praxis wird der ITIL Standard als nicht in allen Punkten zeitgemäss beschrieben (Nutzer, 2008). Dadurch, dass es sich um einen Quasi-Standard handelt, werden viele der Vorgehensweisen übernommen und zum Teil angepasst eingesetzt (Nutzer, 2008). Daher findet man viele vergleichbare Vorgehensweisen im Bereich des Service Managements (Nutzer, 2008). Deutlich wird, dass der ITIL Standard auf die interne Effizienzsteigerung fokussiert. Die geschäftliche Seite des Unternehmens wird wenig durch den ITIL Standard unterstützt. Vielmehr werden die Serviceprozesse optimiert (Johannsen & Goeken, 2007, S. 207). Dies wird durch die Gewichtung der Module deutlich. Der Bereich des Service Management mit dem Service Delivery und dem Service Support ist am detailliertesten ausgearbeitet (Johannsen & Goeken, 2007, S. 157). Vor allen Dingen die Unabhängigkeit vom Hersteller und von den Technologien ermöglicht die überbetriebliche Durchgängigkeit (Fiducia, 2008). Hierdurch werden kürzere Einarbeitungszeiten des IT-Personals erreicht. Die Methoden sind schnell auf neue Situationen übertragbar und die Weiterentwicklung kann so unterstützt werden (Johannsen & Goeken, 2007, S. 170).\n18 Kapitel 2: Überblick ITIL Standard 15 Der ITIL Standard ermöglicht die einheitliche Verbreitung des Standards durch Zertifizierungen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 170). Welchen Nutzen Zertifizierungen haben und wie sie in der Praxis beurteilt werden, wird im kommenden Kapitel veranschaulicht.\n19 Kapitel 3: ITIL Standard Zertifizierung 16 3 ITIL Standard Zertifizierung Kenntnisse des ITIL Standard Vorgehens werden anhand von ITIL Zertifizierungsverfahren geprüft. Hierfür hat sich die Zertifizierung von Einzelpersonen etabliert, im Gegensatz zur Vergabe von Zertifikaten an gesamte Unternehmen (Johannsen & Goeken, 2007, S. 169f.). Was für Angebote die Unternehmen im Bereich der ITIL Standard Zertifizierung bieten, wird in einem ersten Abschnitt erläutert. In einem zweiten Abschnitt werden beispielhafte Prüfungsfragen dargestellt und auf ihren Schwierigkeitsgrad hin überprüft. In einem letzten Abschnitt wird der praktische Nutzen der ITIL Standard Zertifizierung dargestellt und anhand von Expertenmeinungen belegt. 3.1 ITIL Standard Zertifizierung Angebote Eine Zertifizierung dient im Allgemeinen dem Nachweis von geprüften Kenntnissen auf einem Gebiet (Johannsen & Goeken, 2007, S. 169). Diese Möglichkeit besteht auch für die Kenntnisse des ITIL Standard. Mit dem Bestehen der ITIL Prüfung wird das ITIL Zertifikat verliehen. Das Zertifikat besitzt Gültigkeit auf Lebenszeit. Auch nach Erscheinen neuer Versionen des ITIL Standards behält das Zertifikat seine Gültigkeit (Continental Solutions, 2008). Die Inhalte der Zertifizierung setzen sich aus den vertieften Kenntnissen der Module aus dem vorangegangenen Kapitel zusammen. Das Wissen über die Funktionen der Module ist von grosser Bedeutung für den praktischen Einsatz von ITIL (Continental Solutions, 2008). Die Inhalte und Qualität der Zertifizierungen werden durch die Organisation EXIN (Examensinstitut voor Informatica) überprüft und standardisiert (Johannsen & Goeken, 2007, S. 169). Die einzelnen Anbieterfirmen berufen sich auf die Qualitätskontrolle durch dieses niederländische Unternehmen (ncc Management Consultants, 2008/ Continental Solutions, 2008). Eine Vielzahl von Unternehmen bietet Kurse und die Zertifizierung im ITIL Standard an. Zwei der Unternehmen werden in dieser Arbeit verstärkt als Informationsquellen herangezogen: ncc Management Consultants (2008) und Continental Solutions (2008). Beide Unternehmen bieten neben Kursen im Bereich der Vorbereitung auf die ITIL Zertifizierung auch die Möglichkeit der externen\n20 Kapitel 3: ITIL Standard Zertifizierung 17 Unterstützung oder Beratung bei der Implementierung von ITIL an (ncc Management Consultants, 2008/ Continental Solutions, 2008). Durch das vorhandene Know-How bietet sich die Kombination der beiden Dienstleistungsbereiche an. Die Kurse dienen dem Training. Hier wird das Fachwissen im Bereich ITIL Standard erarbeitet und vertieft (ncc Management Consultants, 2008/ Continental Solutions, 2008). Die Kurse dauern meistens zwei Tage. Die Prüfung kann entweder direkt im Anschluss an die Kurse absolviert werden oder aber auch zu einem späteren Zeitpunkt. Die Teilnahme an einem Vorbereitungskurs ist jedoch keine Voraussetzung für die Zertifizierungsprüfung. Auch ohne Kurs kann die Prüfung absolviert werden (Continental Solutions, 2008). Continental Solutions (2008) gibt an, dass nach der Teilnahme an einem ihrer Kurse 95% der Kandidaten die Zertifizierungsprüfung bestehen würden. Ohne Schulung geben sie einen Erfahrungswert von 50% Erfolgsquote zum Bestehen der Prüfung an (Continental Solutions, 2008). Aus dieser Sicht lohnt sich die Teilnahme an einem der Vorbereitungskurse. Die Kurse richten sich an alle Personen, die einen Einblick in den ITIL Standard erhalten wollen. Beispielsweise sind diese Kurse für Mitarbeiter im IT Service Management, IT Berater, Selbstständige oder Freiberufler interessant (Continental Solutions, 2008). Die Kosten für einen Vorbereitungskurs betragen zwischen 400 bis 600 für zwei Tage. Hinzu kommt eine Prüfungsgebühr von 140. Ohne Schulung fällt eine zusätzliche Anmeldegebühr von 50 an (Continental Solutions, 2008). Die Qualität der Prüfung wird im kommenden Abschnitt analysiert. Anhand von einigen Beispielfragen wird der Schwierigkeitsgrad der Prüfung dargestellt. 3.2 ITIL Standard Zertifizierung Prüfung Die ITIL Standard Zertifizierungsprüfung besteht aus 40 Multiple Choice Fragen. Hierbei handelt es sich um Fragen mit vier Antwortmöglichkeiten, wovon jeweils eine Antwort richtig ist. Für die Beantwortung der Fragen stehen dem Prüfling 60 Minuten zur Verfügung. Hilfsmittel sind nicht erlaubt und die Prüfungssprache ist frei wählbar. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 26 der 40 Fragen richtig beantwortet wurden. Dies entspricht einer Quote von 65%.


Spur des Motorroller-Mörders führt zu Neonazi-Szene - Berliner Morgenpost\n19.03.2012, 18:20 | Lesedauer: 8 Minuten\nNach der Mordserie in Frankreich geben die Ermittler neue Details bekannt. Der Täter könnte ein Ex-Soldat oder sogar ein Profikiller sein. Eine Spur führt in die Neonazi-Szene.\nAm wolkenverhangenen Himmel kreisen Hubschrauber, in den Straßen haben Polizisten Stellung bezogen. Fassungslos stehen die Menschen vor der Absperrung und halten nur mit Mühe ihre Tränen zurück. Dabei hatte der regnerische Tag in La Roseraie, einem nordöstlich der Innenstadt von Toulouse gelegenem ruhigen Viertel mit zweistöckigen Wohnhäusern, ganz normal begonnen.\nWie jeden Morgen kurz vor acht Uhr hatten Eltern hier, in der Rue Jules Dalou, ihre Kinder zum jüdischen Gymnasium Ozar Hatora und einer nahegelegenen Grundschule gebracht. Plötzlich habe er einen Mann mit einem Motorradhelm im Eingang der Schule gesehen, berichtet ein Augenzeuge: „Er hat geschossen. Ein oder zwei Personen sind umgefallen. Es war wie im Kino.“\nDer Vater konnte sich und seine Tochter in letzter Minute in Sicherheit bringen. Als sie sich wieder hervortrauten, sei alles voller Blut gewesen, sagte er dem französischen Radiosender Europe 1. Drei Kinder im Alter von drei, sechs und acht Jahren sowie ein Lehrer sind tot, ein 17-jähriger Jugendlicher wurde lebensgefährlich verletzt.\nFrankreich befindet sich im Schockzustand\nNach dem Attentat auf die jüdische Schule in Toulouse befindet sich Frankreich im Schockzustand. Politiker jeglicher Couleur verurteilten den Anschlag und eilten nach Toulouse, die Kandidaten für die Präsidentschaftswahlen Ende April/Anfang Mai unterbrachen ihren Wahlkampf und sagten Auftritte ab. Fernseh- und Radiosender brachten Sondersendungen.\n„Es sind unsere Kinder, die dort ermordet wurden“, sagte Staatspräsident Nicolas Sarkozy mit versteinerter Miene. „Dieses Attentat betrifft uns alle. Es ist eine nationale Tragödie.“ Sarkozy, der für Dienstagvormittag eine Schweigeminute in allen französischen Schulen anordnete, traf gegen 11.30 Uhr am Tatort in Toulouse ein, um den Angehörigen sein Mitgefühl auszusprechen. Nach einer Sitzung des Sicherheitskabinetts im Elysée am Abend hob er die Terrorwarnstufe in der Region auf das höchste Gefährdungsniveau an .\nInnenminister Claude Guéant ließ die Sicherheitsvorkehrungen rund um die etwa 300 jüdischen Schulen in Frankreich sowie Synagogen verstärken. Da das Attentat Parallelen zu zwei anderen Anschlägen aufweist, bei denen innerhalb der letzten Tage im Südwesten Frankreichs drei Soldaten erschossen wurden, übernahm eine auf Terrorismus spezialisierte Einheit der Pariser Staatsanwaltschaft die Ermittlungen.\n"Wie Kaninchen abgeknallt"\n„Er hat sie wie Kaninchen abgeknallt. Aber Kaninchen lässt man wenigstens die Chance, zu entkommen“, berichtet ein anderer Augenzeuge mit brüchiger Stimme. Auch Franck Khalifa, der an der Schule Ozar Hatora Wirtschaft unterrichtet, hat Tränen in den Augen.\n„Wir stehen unter Schock“, sagt er. Dabei sei Toulouse doch eigentlich als ruhige, friedliche Stadt bekannt gewesen. Wie die übrigen Schüler und Lehrer des Gymnasiums Oazar Hatora, die von Psychologen betreut werden, kann er noch immer nicht glauben, was am Morgen passierte. Der Täter habe eiskalt auf alles geschossen, was ihm in den Weg gekommen sei, erklärt Staatsanwalt Michel Valet aus Toulouse.\nEinige Kinder habe er sogar bis ins Innere der Schule verfolgt. Bei den Opfern handelt es sich nach Informationen französischer Medien um den Religionslehrer Jonathan Sandler und seine drei und sechs Jahre alten Kinder sowie die achtjährige Tochter des Schuldirektors Yaacov Monsonego. Der 30-Jährige Sandler stammte aus Jerusalem. Er hatte erst im September einen zweijährigen Lehrauftrag in Toulouse angetreten.\nDie Bevölkerung der Region rund um die als Airbus-Standort bekannte Stadt hat Panik erfasst. Denn es ist bereits der dritte Mord-Anschlag innerhalb von wenigen Tagen im Südwesten Frankreichs. Dabei geht der dunkel gekleidete Täter, der sein Gesicht unter einem Motorradhelm versteckt, stets nach einem ähnlichen Muster vor. Er ist immer mit einem schwarzen großen Motorroller unterwegs und erschießt seine Opfer mit einer großkalibrigen Waffe aus nächster Nähe.\nFür seinen ersten Mord lockte er am Sonntag vor einer Woche Imad Ibn-Ziaten, einen Fallschirmjäger nordafrikanischer Abstammung, in eine Falle. Die Ermittler vermuten, dass er sich dafür als Interessent für das Motorrad ausgab, das Ibn-Ziaten zum Verkauf auf einer Internetseite angeboten hatte.\nWenige Zeit später lauerte er am Donnerstag drei Fallschirmjägern im nur 52 Kilometer von Toulouse entfernt gelegenen Montauban auf, als diese an einem Bankautomaten Geld ziehen wollten. Dabei erschoss er Mohamed Legonad und Adel Chennouf aus nächster Nähe.\nLoïc Liber überlebte schwerverletzt, schwebt aber immer noch in Lebensgefahr. Alle Opfer der drei Attentate entstammten Bevölkerungsminderheiten. So waren die Soldaten aus Montauban wie auch das erste Opfer nordafrikanischer Abstammung, während Liber aus dem Überseedépartement Guadeloupe in der Karibik stammt. Die Opfer des Attentats vom Montag wiederum gehörten alle der jüdischen Glaubensgemeinschaft an.\nDieselbe Waffe des Kalibers 11,43\nDie Parallelen gehen offenbar noch weiter, denn wie die Polizei bestätigte, verwendete der Täter bei allen drei Anschlägen dieselbe Waffe des Kalibers 11,43. Diese deutet auf einen Revolver hin, der im Zweiten Weltkrieg von der französischen und amerikanischen Armee eingesetzt und bis in die 80er-Jahre hinein häufig von französischen Mafia-Kreisen benutzt wurde.\nSie soll noch immer leicht auf dem Schwarzmarkt zu beschaffen sein. In Toulouse soll der Täter zunächst mit einer 9-Milimeter-Pistole geschossen, dann aber wegen einer Ladehemmung die Waffe gewechselt haben. Die Polizei konnte anhand der an den Tatorten gefundenen Patronenhülsen feststellen, dass es sich tatsächlich um dieselbe Tatwaffe handelt.\nSie geht davon aus, dass der Täter ein erfahrener Schütze ist – entweder ein ehemaliger Soldat, ein Mitglied eines Schützenvereins, ein Jäger oder sogar ein Profikiller.\nDenn der Täter ging stets sehr kaltblütig vor und erschoss seine Opfer aus nächster Nähe. Er wisse, wie man Waffen bediene und mit ihnen schieße, zitierten französische Medieneinen namentlich ungenannten Ermittler.\nEin einziger Schuss habe meist gereicht\nMeist habe dem Täter ein einziger Schuss gereicht, um sein Opfer zu töten. Innenminister Guéant sagte, es sei noch zu früh, um eine Verbindung herzustellen. Staatsanwalt Valet gab jedoch zu, dass er sich ernsthafte Fragen über eine Verbindung stelle, da es allein zwischen den Opfern gewisse Ähnlichkeiten gebe.\nDie Ermittler versuchen derzeit fieberhaft, dem Täter im Internet mittels der E-Mails, die er mit dem ersten Opfer austauschte, auf die Spur zu kommen. Inzwischen meldete sich zudem eine Augenzeugin, die den Anschlag in Montauban beobachtete.\nDabei habe sich das Visier des Motorradhelms des Täters wenige Sekunden lang geöffnet, so dass sie einen Teil des Gesichts sehen konnte, erklärte sie: Er habe auf der linken Wange eine Tätowierung oder eine Narbei gehabt. Nach Informationen der Internetseite des Nachrichtenmagazins lepoint.fr hat diese Aussage die Ermittler auf eine Spur gebracht.\nNeonazi-These – mehrere Verdachtsmomente\nVor vier Jahren sollen Soldaten aus der Fallschirmjägereinheit in Montauban, der Legonad, Chennouf und Liber angehörten, unehrenhaft entlassen worden sein, da sie im verdacht standen, Neonazi-Gruppen anzugehören.\nDie betroffenen Personen sollen entsprechende Tätowierungen im Gesicht haben. Für die These, dass ein Neonazi hinter den Anschlägen steckt, würde sowohl die Identität der Opfer als auch die kaltblütige Vorgehensweise und die Beschreibung des Täters sprechen, meinen französische Medien.\n„Warum wir? Wir tun doch keinem was?“, fragte eine Mutter, deren Kinder auf Gymnasium Ozar Hatora gehen, unter Tränen in einer Sondersendung des Fernsehsender BFM-TV. Politiker aus dem In- und Ausland verurteilten das Attentat. Der Botschafter Israels, Yossi Gal, begab sich gleich am Montag nach Toulouse.\nDort und in Paris waren für den späten Nachmittag und Abend Trauermärsche zum Andenken an die Toten geplant. „Der Hass, die Grausamkeit, darf nicht gewinnen“, forderte Staatspräsident Sarkozy.


Millionen Menschen können sich 2050 keinen Fisch mehr leisten | Gastro\nMillionen Menschen können sich 2050 keinen Fisch mehr leisten\nViele werden sich das Grundnahrungsmittel Fisch in Zukunft nicht mehr leisten können.\nDer Appetit auf Fisch von Menschen in Industrieländern könnte nach einer Studie Hungerkrisen in ärmeren Weltregionen auslösen. Die Ergebnisse sind schockierend.\nDie Umweltorganisation WWF, die die Untersuchung in Auftrag gegeben hat, ruft deshalb zu besserem Fischerei-Management und gerechterer Verteilung auf. Andernfalls könnten sich Millionen Menschen auf der Südhalbkugel, etwa im Senegal oder in Indonesien, 2050 den Fisch als Grundnahrungsmittel nicht mehr leisten, warnen die Autoren des am Mittwoch veröffentlichten Berichts „Überfischt und unterversorgt“.\nNeuer Lebensraum für Delfine in der Ostsee?\nEin Schnabelwal springt aus dem Wasser der Ostsee im Wohlenberger Wiek südwestlich von Wismar (Mecklenburg-Vorpommern). Großwale und Delfine werden immer häufiger in der Ostsee gesehen. Während der Buckelwal ein Irrgast bleiben wird, könnten Delfine hier durchaus ein neues zu Hause finden, sagen Experten. © Jens Büttner\nEin kurz auftauchender Schweinswal ist in Strandnähe vor Westerland auf der Nordseeinsel Sylt zu sehen. Großwale und Delfine werden immer häufiger in der Ostsee gesehen. Während der Buckelwal ein Irrgast bleiben wird, könnten Delfine hier durchaus ein neues zu Hause finden, sagen Experten. © Kay Nietfeld\nEin Delfin schwimmt zwischen Badenden im Eingang zum Alten Schleusenkanal in Holtenau bei Kiel (Schleswig-Holstein). Großwale und Delfine werden immer häufiger in der Ostsee gesehen. Während der Buckelwal ein Irrgast bleiben wird, könnten Delfine hier durchaus ein neues zu Hause finden, sagen Experten. © Thomas Eisenkrätzer\nDas vom Deutschen Meeresmuseum veröffentlichte Foto zeigt einen springenden Buckelwal im Bereich der Sonderburger Bucht in der Flensburger Außenförde. Großwale und Delfine werden immer häufiger in der Ostsee gesehen. Während der Buckelwal ein Irrgast bleiben wird, könnten Delfine hier durchaus ein neues zu Hause finden, sagen Experten. © Søren Bomholt\nEin Delfin schwimmt zwischen Badenden im Eingang zum Alten Schleusenkanal in Holtenau bei Kiel (Schleswig-Holstein). Großwale und Delfine werden immer häufiger in der Ostsee gesehen. Während der Buckelwal ein Irrgast bleiben wird, könnten Delfine hier durchaus ein neues zu Hause finden, sagen Experten. Foto: Thomas Eisenkrätzer\nDiese geniale Zutat macht Ihre Bolognese zum Gedicht - Ihre Gäste werden Sie dafür lieben


Basbergschule ist Musikalische GS\nHameln. Die Basbergschule wurde jetzt offiziell als „Musikalische Grundschule“ ausgezeichnet. In der Abschlussveranstaltung von Kultusministerium und Bertelsmannstiftung wurden der Schulleiterin Hariet Oetke-Böhm sowie den Musikkoordinatorinnen Katja Mayer und Ulrike Schliep das entsprechende Zertifikat überreicht. Vor zwei Jahren hatte sich die Basbergschule auf den Weg gemacht: Es entstanden ein schuleigenes Liederbuch und Rhythmushefte. Verschiedene Konzerte und Auftritte fanden statt.


Tischtennis TV Kostheim – Die Tischtennisabteilung des TVK\nTischtennis TV Kostheim\nDie Tischtennisabteilung des TVK\nErfolgreicher Saisonausklang\t23. April 2017\nNach dem bereits länger feststehenden Aufstieg der „Ersten“ in die Bezirksklasse sowie der Meisterschaft in der 2. Kreisklasse und dem damit verbundenen Aufstieg in die 1. Kreisklasse der 2. Mannschaft, konnten alle Erwachsenenmannschaften in der vergangenen Woche die letzten Saisonspiele nochmal erfolgreich gestalten.\n2. Herren: Meisterschaft und Aufstieg perfekt\t2. April 2017\nNach dem Aufstieg der „Ersten“ in die Bezirksklasse gelang es der 2. Herrenmannschaft, eine Woche später nachzuziehen und sich am vorletzten Spieltag der 2. Kreisklasse den Aufstieg in die 1. Kreisklasse zu sichern. Mit 24:6 Punkten liegt das Team uneinholbar auf dem 1. Tabellenplatz, so dass dem Quartett Domin Menne, Aschuram Odisho, Michael Hartmann und Shanon Menne auch die Meisterschaft […]\nWiederaufstieg gesichert\t26. März 2017\nBereits am vorletzten Spieltag der Kreisliga konnte sich die 1. Herrenmannschaft den sofortigen Wiederaufstieg in die Bezirksklasse sichern. Mit 29:5 Zählern und vier Punkten Vorsprung auf den Drittplatzierten ist dem Team nach dem Abstieg im vergangenen Jahr die Rückkehr in die Bezirksklasse nicht mehr zu nehmen.\nTabellenspitze verloren\t19. März 2017\nNach der zweiten Saisonniederlage gegen den Tabellendritten aus Biebrich ist die 1. Herrenmannschaft mit einem Punkt Rückstand auf den Spitzenreiter die Tabellenführung erst einmal los, bleibt aber mit noch zwei Zählern Vorsprung auf Biebrich weiterhin mit 27:5 Punkten in der Kreisliga Wiesbaden auf Platz 2 und damit auf einem Aufstiegsplatz.\n1. Herren weiter auf dem Weg Richtung Bezirksklasse\t4. März 2017\nNach der ersten Saisonniederlage hat sich die 1. Herrenmannschaft schnell wieder gefangen und drei klare Siege eingefahren. Damit liegt das Team mit 25:3 Punkten weiter an der Tabellenspitze der Kreisliga Wiesbaden. Der Vorsprung auf den direkten Verfolger beträgt einen und auf den ersten Nichtaufstiegsplatz vier Zähler.\nTrotz Niederlage weiter Spitzenreiter\t5. Februar 2017\nEinen durchwachsenen Rückrundenstart gab es für die 1. Herrenmannschaft. Nach einem Sieg und der ersten Saisonniederlage liegt das Team mit 19:3 Punkten aber weiter an der Tabellenspitze der Kreisliga Wiesbaden. Allerdings ist der Vorsprung auf den direkten Verfolger auf einen und auf den ersten Nichtaufstiegsplatz auf vier Zähler geschmolzen.\n1. Herren als Spitzenreiter in die Rückrunde\t13. Januar 2017\nMit einem durchaus beruhigenden Vorsprung von drei Zählern auf Platz 2 und fünf Punkten auf Platz 3 – den ersten Nichtaufstiegsplatz – geht die „Erste“ in die Rückrunde. Mit 17:1 Zählern konnte das Team das Jahr ungeschlagen an der Tabellenspitze der Kreisliga beenden. Die meisten Einzelsiege in der Vorrunde holte Manfred Moses mit 13:3 Spielen. Auch im Doppel war er […]\nNachwuchsteams beenden 2016 mit hervorragender Hinrunde\t8. Januar 2017\nMit dem sechsten Platz bei 6:10 Punkten beendete die Jugendmannschaft die Vorrunde in der Jugend-Kreisliga. Die meisten Einzelsiege holte Ayman Mohamed mit 10:3 Spielen. Im Doppel waren Vivien Habel und Paul Roßkopp (4:1) am erfolgreichsten. Zu ihrem ersten Heimspiel 2017 empfängt das Team am Montag, den 23.01.2017 um 18 Uhr im TVK-Sportzentrum FT Schierstein.\nTV Kostheim kürt Vereinsmeister\t19. Dezember 2016\nMit einer Rekordteilnehmerzahl von 38 Teilnehmerinnen und Teilnehmer wurden am vergangenen Wochenende die Vereinsmeister 2016 in verschiedenen Klassen ausgespielt.\nDrei Pokalsiege für die Herren\t11. Dezember 2016\nMit einer nicht zu erwarteten Erfolgsserie kehrten die Teams von den Kreispokalspielen zurück. Allen drei Herrenmannschaften gelang es, in Ihren Klassen den Titel zu holen. Außerdem gab es auch für vier Nachwuchsmannschaften noch Platzierungen unter den ersten Drei.\n»\tTermine\t1. Juni 2017\nTT-Freizeit in Grenzau


Mit Sachsen-MP Kretschmer: Söder fordert komplett neuen Impfplan | Regional | BILD.de\nMit Sachsen-MP Kretschmer: Söder fordert komplett neuen Impfplan\nMit Sachsen-MP KretschmerSöder fordert komplett neuen Impfplan\nBayerns Ministerpräsident Markus Söder will in Regionen, die eine 7-Tage-Inzidenz unter 35 haben, mehr Öffnungen zulassen\n02.03.2021 - 07:07 Uhr\nMünchen – Vorsichtige Öffnung verbunden mit Schnelltests und ein ganz neuer Impfplan. Bayerns Ministerpräsident Markus Söder (54, CSU) und Sachsens Ministerpräsident Michael Kretschmer (45, CDU) haben sich vor der Woche der Lockdown-Entscheidungen auf eine gemeinsame Strategie geeinigt.\n„Wir müssen das Impfkonzept komplett überarbeiten“, sagt Söder. „Spätestens im April.“ Jede verfügbare Dosis müsse verimpft werden. Sein Konzept: Hausärzte, Schulärzte und Betriebsärzte müssen beteiligt werden.\nSachsens Ministerpräsident Michael Kretschmer glaubt an eine allgemeine Öffnung der Schulen erst nach den Osterferien\n„Dann können ganze Betriebe geimpft werden, auch die Familien der Beschäftigten“, sagt Söder. Die Priorisierung im derzeitigen Impfkonzept solle dann in Empfehlungen umgewandelt werden. „Nur so können wir den Rückstand aufholen, den Deutschland hat.\nEine Impfpflicht lehnt Söder weiterhin ab. Er spricht sich aber wieder dafür aus, Geimpften mehr Möglichkeiten zu geben. „Wer sich impfen lässt, hilft sich und anderen. Warum sollte er die ganzen Nachteile von Beschränkungen in Kauf nehmen?“ Söder außerdem: „Impfpässe finde ich absolut sinnvoll.“\nNach 11 Wochen Corona-Lockdown : Hier öffnen die ersten Friseure wieder\nJetzt beginnt für die Friseure ein neuer Ab-Schnitt. Seit 0.01 Uhr dürfen sie wieder ran ans Haar. BILD bei den Wiedereröffnungen.\nMögliche Öffnungen nächste Woche sehen beide Ministerpräsidenten zurückhaltend. „Wir müssen die Stimmung in der Bevölkerung berücksichtigen. Es kann aber keinen Öffnungsrausch geben“, sagt Söder. Kretschmer: „Jeder Öffnungsschritt muss mit Tests begleitet werden.“\nMit Sachsen und Thüringen zusammen will er Tschechien helfen, die hohen Infektionszahlen zu senken. Die drei Bundesländer geben 5000 Impfdosen an das Nachbarland. Söder: „Sie sollen in den Grenzregionen eingesetzt werden. Vor allem Pendler nach Deutschland sollten geimpft werden.“\nDas helfe auch Bayern und Sachsen, da in vielen Bereichen die tschechischen Beschäftigten gebraucht werden. Außerdem wollen Bayern, Sachsen und Thüringen Erkrankte aus Tschechien aufnehmen.


CONCERTO 2016 Lambrusco Reggiano secco Weinkarte Prosecco & Perlwein\nCONCERTO 2016 Lambrusco Reggiano secco\n7,95 € statt 8,95 €\nnoch 102 Flaschen auf Lager - jetzt bestellen, Versand gleich Montag\nTopbewertung auch im neuen Gambero Rosso 2017: 3 Gläser\nLambrusco mit Topauszeichnung - 3 Gläser im Gambero Rosso 2009 - 2017\nVor 8 Jahren gab es erstmals in der Geschichte des Gambero Rosso, die Auszeichnung "3 Gläser" für einen Lambrusco. Und zwar für den CONCERTO. Für Medici Ermete war das ein unglaublicher Ansporn und so konnten Sie auch mit dem neuen Jahrgang die Verkoster des Gambero Rosso überzeugen, dass auch ein Lambrusco ein besonderer Wein sein kann. Und wohl der fröhlichste 3-Gläser-Wein Italiens. Einschenken, ein Grinsen, wenn man die Farbe sieht und ein Lachen, wenn man das erste Mal die Geschmacksexplosion im Mund erlebt.\nCONCERTO 2016 Lambrusco Reggiano secco Medici Ermete\n7,95 € statt: 8,95 €


Der Bosch Backofen HBL78B751 | Waschmaschinen und Trockner günstig kaufen\nHome › Allgemein › Der Bosch Backofen HBL78B751\nDer Bosch Backofen HBL78B751\nMercury Posted on 11. Juli 2013 Veröffentlicht in Allgemein, Backöfen, Bosch\t1 Comment\tTagged with Backofen, Bosch, HBL78B751\nEin Einbaubackofen der neuesten Generation ist der Bosch Backofen HBL78B751. Alles, was man sich von einem solchen Gerät wünscht, ist hier perfekt umgesetzt.\nIn 14 verschiedenen Heizarten ist der Einbaubackofen zu nutzen. Neben den Standardarten überzeugt der Bosch Backofen HBL78B751 im Heißluftbereich mit perfekten Ergebnissen auf 3 Ebenen oder, andersherum im Eco-Modus, energieeffizient auf einer Ebene. Geht es darum, aufzutauen, vorzuwärmen, warmzuhalten, zu grillen, Pizza zu backen und und und, sind alle gewünschten Funktionen exakt im Bereich von 30 – 300 °C einzustellen und einzuhalten. Der Grill ist punktgenau groß- oder kleinflächig einsetzbar.\nEine absolute Besonderheit ist sicherlich der Autopilot 68, hinter welchem 68 voreingestellte Automatikprogramme gespeichert sind. Selbstverständlich ist durch die Pyrolyse auf Knopfdruck die automatische Selbstreinigung wählbar.\nMit seinem Äusseren in gebürsteten Vollmetall und schwarzer Vollglastür ist der Bosch Backofen HBL78B751 das attraktive Gerät, welches zu jeder beliebigen Küchenfront perfekt eingebaut werden kann. Die Schwenktür ist wahlweise rechts- oder linksseitig anschlagbar, wodurch der Ofen beliebig plazierbar wird. Die Einknopfbedienung geschieht über einen Versenkknebel mit Leuchtring inmitten des Digitaldisplay. Rot leuchten die gewählten Programme, die Elektronikuhr oder die erreichten Temperaturen in einer Klartextanzeige gut ablesbar auf.\nZu den vielen Einstellmöglichkeiten gehört natürlich auch eine Sicherheitsabschaltung und eine Kindersicherung der Tür. Zum Zubehör gehört 1 emailliertes pyrolysefähiges Backblech, 1 Kombirost, 1 pyrolysefähige Universalpfanne und ein Zubehörträger für die Pyrolyse. Nachrüstbar wäre ein Teleskopauszug, welcher die Bestückung oder Entnahme noch bequemer machen würde. Dies alles lässt sich zum einen unter www.elektro-depot.de nachlesen und würde im Ladenlokal in Bochum sicher eindrucksvoller präsentiert werden können. Auch sind bei einer direkten Inaugenscheinnahme die Einbaumaße noch präziser zu klären, falls dies erforderlich sein sollte.\nFür jede Küche den passenden Backofen verwenden\nMit einem selbstreinigendem Innenleben ist der Smeg SC855RA-8 Backofen ausgestattet\nDer Gorenje Einbau-Backofen BO 6 P2 X ist das Besondere für jede Küche\nHerd und Backofen billig\nDas Bosch Einbau-Herd-Set HND1035N\nPrevious Post is ‹ Die Bauknecht Spülmaschine GSI 81312 TR\nNext Post is Der schwarze Gorenje Side-By-Side NRS 85728 BK ›\n1 Kommentar zu „Der Bosch Backofen HBL78B751“\nDorothea Roth sagt:\n19. Januar 2018 um 20:42 Uhr\nHallo guten tag ,ich Interessiere mich für den Bosch Backofen ,wie ist der preis?


IBM und Siemens modernisieren die Bundeswehr-IT\nLutz Pössneck, 29.12.2006, 10:54 Uhr\nDie Bundeswehr hat das Konsortium aus IBM und Siemens Business Services (SBS) damit beauftragt, ihre nicht-militärische ITK-Technik zu modernisieren und zu betreiben.\nMit dem Projekt ‘Herkules’ will die Bundeswehr ihre Rechenzentren, Software, PCs, Telefone sowie Sprach- und Datennetze auf den neuesten Stand bringen. Der Auftrag hat ein Volumen von etwa 7,1 Milliarden Euro und eine Laufzeit von zehn Jahren. Nach Angaben von Insidern erhält SBS etwa 60 Prozent der Einnahmen.\nUm die entsprechenden IT-Services zu liefern, haben IBM, SBS und der Bund ein Joint Venture gegründet: die BWI Informationstechnik GmbH (BWI IT) mit Sitz in Meckenheim bei Bonn. Die gleichberechtigten Teilhaber SBS und IBM halten daran zusammen 50,1 Prozent der Anteile, der Bund 49,9 Prozent.\nIBM zeichnet für die Modernisierung des Betriebs der Rechenzentren und der Anwendungen verantwortlich. Das Unternehmen pflegt Individual- und Standardsoftware (SAP), web-basierte Anwendungen des Intranets sowie Kommunikationsprogramme wie Lotus Notes. Hinzu kommt eine PKI (Public Key Infrastructure), um elektronisch versandte Dokumente sicher unterzeichnen und verschlüsseln zu können.\nSBS ist für den Betrieb und die Modernisierung der dezentralen Systeme zuständig. Dazu gehören rund 140.000 PCs, 7000 Server, 300.000 Festnetztelefone, 15.000 Mobiltelefone sowie das Management lokaler und überregionaler Daten- und Sprachnetze.\nIBM und SBS unterstützen die Bundeswehr zudem gemeinsam bei der Veränderung von Abläufen und beim Ersatz derzeit genutzter Software durch Standardsoftware. Gemeinsam richten sie außerdem einen Helpdesk für Anwender ein.\nDie Kooperation zwischen der Bundeswehr und den beiden IT-Dienstleistern gilt als eine der größten Public-Private-Partnerships (PPP) in Europa. Künftig werden bis zu 2950 Mitarbeiter der Bundeswehr in dem Projekt beschäftigt und dort ihre bisherigen Aufgaben wahrnehmen.


Martin 27. November 2019 22. Mai 2020 Westafrika\nNach über vier Monaten in Deutschland sind wir zurück in Gambia und zurück an Bord der “aracanga“. Es ist sozusagen die letzte Möglichkeit, noch einmal nach dem Boot zu schauen, ein paar Umbauten vorzunehmen und es familien- und babytauglich zu machen, bevor wir dann zu dritt sein werden. Riki ist mittlerweile im achten Monat und deswegen daheim in Deutschland geblieben. In Gambia bin ich (Martin) zusammen mit meinem Papa Peter. Der Plan ist, zwei Wochen den Fluss zu befahren, Natur, Land und Leute zu besuchen, in Bambally nach „unserem“ Brunnen zu sehen und im Anschluss ein bis zwei Wochen an Bord zu arbeiten.\nBald ist Weihnachten – mit dem Code “AHOI10” bekommt ihr 10% Preisnachlass auf die SUPs von Bluefin\nEs ist schön, wieder zurück an Bord zu sein. Viele liebe Grüße von der “aracanga” senden Peter und Martin


48 Tote nach Hauseinsturz in Indien\n28. September 2013 08:06\nDrama in der indischen Metropole Mumbai. Retter suchen weiter nach Überlebenden.\nDie Zahl der Toten nach dem Einsturz eines Wohnhauses in der indischen Metropole Mumbai ist auf 48 gestiegen. "Wir haben am Samstagnachmittag mehrere Leichen aus den Trümmern geborgen, und einige Opfer sind an ihren Verletzungen gestorben. Die Opferzahl liegt nun bei 48", sagte Alok Avasthy vom indischen Katastrophendienst. Die Chancen, noch weitere Überlebende zu finden, sinken mit jeder Stunde.\nDie Retter befürchten, dass noch acht Menschen verschüttet sein könnten. Insgesamt hatten sich Informationen der Behörden zufolge 89 Menschen in dem Gebäude befunden, als es am Freitag zusammenkrachte, erklärte Avasthy. 33 Menschen konnten gerettet werden. "Wir konnten am Samstag nur einen Überlebenden bergen. Die Chancen auf weitere Überlebende sind gering, aber wir versuchen es weiter." Die Arbeiten werden voraussichtlich in der Nacht fortgesetzt.\nDas vierstöckige Gebäude war Freitag früh eingestürzt. Viele Bewohner hatten noch geschlafen. Bereits im April hatten die Behörden die Bewohner aufgefordert, das Haus wegen Baufälligkeit zu räumen. In dem etwa 30 Jahre alten Gebäude wohnten Mitarbeiter der Stadtverwaltung von Mumbai.\nFernsehbilder zeigten Rettungsautos, die Leichen wegbrachten. Die etwa 150 Mitarbeiter der Rettungsdienste arbeiteten mit Kränen, um Trümmer wegzuschaffen. Nervöse Angehörige drängten sich um die Unglücksstelle. Viele beschwerten sich über Chaos und mangelnde Koordination zwischen den Behörden. "Ich bin ins Jamshedjee Jeejebhoy Krankenhaus gefahren. Die Behörden hatten gesagt, die Tochter der Familie sei dorthin gebracht worden. Aber im Krankenhaus sagten sie mir, dass sie nicht dort sei", sagte ein frustrierter Angehöriger der Zeitung "Hindustan Times". "Wie können sie uns nur diese falschen Informationen geben?"\nDie Polizei nahm einen Mann fest, berichtete der Sender CNN-IBN. Es soll sich um einen Bauunternehmer oder Raumdekorateur handeln. Er hatte angeblich ohne Genehmigung im Erdgeschoß umgebaut.


Yoga - Heilung von Körper und Geist jenseits des bekannten - ePUB eBook kaufen | Ebooks Gesundheit - Ernährung\nEs sei noch hinzugefügt, dass es, wie Desikachar immer wieder betont, keine völlige und letzte Gewissheit über die »wahre« Bedeutung des Begriffs Yoga geben kann. Nach einer anderen alten Auffassung ist Yoga eine »Wissenschaft vom Geist«. Der Geist eines jeden Menschen ist, nach der Lehre des acharya, absolut einzigartig, obwohl er Teil des universalen, ewigen Geistes ist. Doch eines kann mit Gewissheit gesagt werden: Jeder Mensch, der sich ernsthaft dem Studium des Yoga widmet, kann schließlich die in ihm schlummernden Fähigkeiten entdecken, die zu richtigem Verstehen führen. Francis Bacon hat diese Perspektive vor mehr als vierhundert Jahren folgendermaßen formuliert: »Der Geist kann, je nach Kapazität, auf die Größe der...


Ein Sommertag in Bayreuth\nEngel & Völkers Lizenzpartner Bayreuth / Blog / Ein Sommertag in Bayreuth\nNeben dem Highlight dieses Jahres, der Landesgartenschau, hat die Kulturstadt Bayreuth gerade in den warmen Sommertagen noch vieles mehr zu bieten.\nEin herrlicher Sommertag könnte zum Beispiel mit einem leckeren Frühstück oder Brunch im Café Louis in der Ludwigstraße oder dem Sinopoli in der Badstraße beginnen. Hier haben Sie die Möglichkeit, zentral am Markt, eine abwechslungsreiche und mediterrane Stärkung zu sich zu nehmen und die ersten Sonnenstrahlen zu genießen.\nIm Anschluss könnten Sie gemütlich durch die historische Innenstadt schlendern und eine Auswahl von den vielen kleinen und exklusiven Boutiquen aufsuchen, die Bayreuth zu bieten hat. Neben dem Hauptmarkt sind diese auch in zahlreichen versteckten Gässchen zu finden, die besonders für diejenigen zu empfehlen sind, die es vorziehen, den Sommertag fernab des Tumults zu genießen.\nNach diesem kleinen Bummel verwöhnen Sie sich zusätzlich mit einer leckeren Abkühlung. Direkt am Sternplatz gelegen befindet sich zum Beispiel der erst vor kurzem renovierte und neu eröffnete Eissalon Capri. Das Café bietet regelmäßig neue, ausgefallene Variationen und überzeugt zudem durcheinen fairen Preis. Besondere Spezialitäten des Hauses sind unter anderem die Sorten Mohn und Zitrone-Basilikum.\nNachdem Sie sich durch diesen kleinen Snack etwas erfrischt haben, empfiehlt es sich, eines der vielen kulturellen Angebote Bayreuths zu erkunden. Zusätzlich zu Wagners Festspielhaus und der Villa Wahnfried, die beide besonders in den Sommermonaten stark besucht sind, bietet Bayreuth wunderschöne Parkanlagen, wie die berühmte Eremitage, den Festspielpark oder den Röhrensee. Falls Sie sich für Schlösser interessieren habe ich einen kleinen Geheimtipp für Sie: Neben dem bekannten Neuen Schloss, das die meisten Bayreuther wahrscheinlich bereits besichtigt haben, versteckt sich das italienische Schlösschen. Nach dem Tod von Markgräfin Wilhelmine 1758 heiratete Markgraf Friedrich die Prinzessin Sophie Caroline von Braunschweig-Wolfenbüttel und weil das eigentliche Schloss nicht mehr den aktuellen Ansprüchen an Bequemlichkeit und Komfort entsprach, ließ der Markgraf auf Wunsch seine neuen Gattin das Italienische Schlösschen errichten. Besonders schön an dem kleinen Schloss sind die viele bunten, verspielten Verzierungen an den Decken und Wänden. Den Höhepunkt aber stellt das sogenannte Blumenkabinett dar, das mit seinen Gemälden, den geschnitzten Rahmeneinfassungen und dem Deckenstuck den heiteren Eindruck eines Sommertags ausstrahlt.\nIm Anschluss an diese kleine Reise in die markgräfliche Zeit, können Sie den restlichen Tag auf einem schattigen Plätzchen im Hofgarten genießen, der direkt an die beiden Schlösser angrenzt. Außerdem bietet Ihnen die Innenstadt für den Fall, dass Sie gerne noch etwas essen oder trinken möchten die unterschiedlichsten Biergärten, die gerade bei diesem schönen Sommerwetter sehr zu empfehlen sind.\nUnd natürlich können Sie gerne in unserem Shop in der Richard-Wagner-Straße 30a vorbeischauen.\nTelefon +49 921-79 313 410\nFax +49 921-79 313 420


Katholische Pfarrgemeinde “Sankt Remigius”\nDas dominierende Wahrzeichen des Ortes ist die Pfarrkirche\nFür die um die Jahrhundertwende 530 Seelen zählende Gemeinde war die alte Kirche zu\nklein geworden. So entschloss sich die Pfarrgemeinde zu einem Neubau. Da sie das benötigte Geld nicht allein aufbringen konnte, wurden zwei Hauskollekten in den Regierungsbezirken Koblenz und Köln genehmigt.\nDer Neubau begann 1899 und wurde 1903 durch die Konsekration seiner Bestimmung übergeben.\nDie Kirche weist zahlreiche Sehenswürdigkeiten auf. Besonders hervorzuheben ist die in einem Schrein ausgestellte um 1250 geschnitzte\nAuch der Zahn der Zeit nagte an der Kirche.\nSo wurde 1967 der Dachstuhl und der Glockenturm renoviert.\nVon 1997 bis 1999 wurde der Innen- und Altarraum mit hohem Aufwand neugestaltet.\nDie Gottesdienste fanden während dieser Zeit im Pfarrheim und in der Mehrzweckhalle statt.\nDas Pfarrhaus wird an allen Wochentagen von verschiedenen Gruppierungen genutzt\nIm Pfarrhaus, das 1886 errichtet wurde, ist die Bücherei untergebracht. Sie wird von einem Team geführt und ist für jedermann zugänglich. Auch einen Direktanschluss zu einigen anderen Bibliotheken ermöglicht es, dass man Fachbücher aller Art besorgt bekommt. Neben Büchern für klein und groß können auch Kassetten, CD`s, DVD´s und Video`s ausgeliehen werden.\nDer Kirchengemeinderat unterstützt den Pfarrer bei seinen pastoralen\nund seelsorgerischen Aufgaben und regelt die finanziellen Angelegenheiten der Pfarrgemeinde vor Ort.\nMitglieder und Ansprechpartner des PGR sind:\nProf. Michael Dartsch\nIAktivitäten in der Pfarrgemeinde:\nUnter großer Beteiligung der Bevölkerung finden alljährlich der Frühlings-\nund Weihnachtsbasar in der Mehrzweckhalle statt.\nEs sind Frauen, die am Donnerstagabend - nicht regelmäßig - und Mittwochnachmittag von 15 - 17.30 Uhr im Pfarrhaus Hans- und Bastelarbeiten für die Basare anfertigen. Der Reinerlös für den Unterhalt der Kirche bestimmt.\nDie heutige Frauengemeinschaft wurde 1936 von dem damaligen Pastor\nBuhr als Frauen- und Mütterverein gegründet. Im Mai jeden Jahres pilgern\ndie Frauen zum Marien-Wallfahrtsort nach Bruchhausen.\nDie Messdiener werden von Frau Hiltrud Acker und Frau Martina Kündgen\nDer große Tag für die Sternsinger ist der Sonntag um das Dreikönigsfest.\nGut 20 Kinder gehen dann auf mehrere Gruppen verteilt, von Haus zu Haus,\nsingen ein Lied und bitten um eine Spende für die alljährliche\nSternsingeraktion und schreiben den Segensspruch an die Haustüren.\nDie rot gekennzeichneten Namen haben eine E-mail Adresse, die sich beim Anklicken öffnet.\nDer Kirchengemeindeverband (KGV) verwaltet die vom Bistum zugeteilten Gelder für die fünf Remagener Pfarreien.\nDer Pfarreienrat (PR) besteht aus Mitgliedern aller fünf Remagener Pfarreien und koordniert gemeinschaftliche Aktionen.\nSeit 2015 ist Frau Claudia Podmelle als Organist und Chorleiter durch das Bistum angestellt.\nFrau Martina Kündgen hat das Amt der Küsterin 2009 übernommen.\nDie jeweils aktuelle Gottedienstordnung (Pfarrblatt) für die fünf katholischen Kirchengemeinden im Stadtgebiet von Remagen finden Sie unter:\nOrtsgeschichte kurz gefasst


<< Emo Science - Du has...\nKamera auf dem Fließ... >>\nKein Stress, diese Werbung dauert nur wenige Sekunden und erscheint nur einmal am Tag. Sie hilft dabei euch täglich die besten lustigen Videos zu liefern. Sofort geht es weiter mit dem Video “Der Klügere gibt nach”. Vielen Dank für deine Geduld und Unterstützung!\nEigentlich hätte die Wand umkippen müssen.\nDer Klügere gibt nach, auf Chilloutzone.\nLustige Videos - Der Klügere gibt nach


Kurioser Einbruch in Pasing: Unerwartet hilfsbereit: Einbruchsopfer verarztet Dieb - München - Abendzeitung München\nUnerwartet hilfsbereit: Einbruchsopfer verarztet Dieb\nKurioser Einbruch in Pasing\tUnerwartet hilfsbereit: Einbruchsopfer verarztet Dieb\naz, 09.03.2015 - 12:50 Uhr\nBei einem Einbruch in Pasing verletzte sich ein Dieb an der Hand. Der Hausbewohner, ein betagter Rentner, versorgte die Wund und ließ den Mann ziehen. (Symbolbild) Foto: dpa\nBei einem Einbruch in Pasing verletzte sich ein Dieb an der Hand. Zu seinem Glück erwies sich der Hausbewohner, ein betagter Rentner, als Samariter - und es wurde noch kurioser.\nMünchen - Kurioser Vorfall in der Nacht zum Sonntag in Pasing. Ein Einbrecher wollte sich Zugang zu einem Reiheneckhaus verschaffen. Erst versuchte der Mann, über die Kelletür einzudringen. Als ihm das nicht gelang, kletterte er auf den Balkon des 1. Stocks und schlug dort die Scheibe der Balkontür ein. Dabei verletzte er sich an der Hand.\nNachdem der Einbrecher dort das Licht eingeschaltet hatte, wachte der Bewohner, ein betagter Rentner, auf und stellte den Eindringling zur Rede. Dabei bemerkte er, dass der Mann eine blutende Schnittwunde an der linken Hand hatte. Während andere sofort die Polizei gerufen hätten, versorgte der hilfsbereite Rentner ohne zu zögern die Wunde des Einbrecher und verband sie.\nLesen Sie auch: Adrian (23) erstach Larissa (16) im Drogenrausch!\n10 Euro als Bezahlung\nAnschließend begleitete der Rentner den Mann zur Haustür. Dort bot ihm der Einbrecher 10,00 Euro für die Versorgung seiner Verletzung an, was der Rentner allerdings nicht annahm.\nLesen Sie auch: Jetzt droht dem Prügelpolizisten die Degradierung\nMännlich, 25 bis 28 Jahre alt, ca. 170 cm groß, braune Haare, südosteuropäische Erscheinung, Schnittwunde an der linken Hand.\nWer hat im angegebenen Zeitraum im Stadtteil Pasing Wahrnehmungen gemacht, die im Zusammenhang mit diesem Einbruch stehen könnten? Wer kennt den beschriebenen Täter, er müsste an der linken Hand eine frische Schnittwunde haben? Personen, die sachdienliche Hinweise geben können, werden gebeten, sich mit dem Polizeipräsidium München, Kommissariat 53, Tel. 089/2910-0, oder jeder anderen Polizeidienststelle in Verbindung zu setzen.


Der Eigenbau- Alulenker Luftfilteranlage\nDie gefederte Edelstahlsitzschale Kleines Mofarücklicht\nBauart Einzylinder- Zweitaktmotor mit Flachkolben\nKühlung luftgekühlt, Fahrtwind\nLeistung 21 PS bei 5500U/min\nSchmierung Gemischschmierung 50 : 1\nBohrung/Hub 69 mm / 65 mm\nHubraum 243 cm³\nVergaser BVF- 30 N 2- 4\nKraftübertragung Kette 520er mit Übersetzung 13:35\nRahmen Einrohrrahmen aus Edelstahl\nFederung Teleskopgabel (vo.), Starre Schwinge (hi.)\nRäder 12" Dreispeichen-\nBereifung 2,25 - 12 (vo.) 140x70x12(hi.)\nBremsen Trommelbremsen (vo. und hi.)\nRadstand 1100 mm\nLänge/ Breite/ Höhe 1550mm / 830mm / 830mm\nBildergalerie Entstehung Minibike - MyVideo\nMiniracer - MyVideo\nAus einer Laune herraus entstand Weihnachten 2003 die Plan für ein kleines Moped um die langen Wege etwas angenehmer zu gestalten. Die Basis bildet ein MZ TS 250/1 Motor, die Räder und die Gabel samt Brücke von einem Simsonroller und ein Schaufelblatt als Sitz.\nDer Rahmen sollte ein Single werden, mit Unterzug und hinten mit einer starren Schwinge. Soweit möglich wird ist alles aus VA gefertigt worden.\nDie ersten Rohre waren schnell zusammen geschweisst, der Motor eingebaut. Dann stand alles eine ganze Weile still. Der Motor lief nicht richtig, der Sitz war unbequem, Bremsen gab es nicht usw. Mitte 2007 baute ein Kumpel weiter. Seine Ideen werden jetzt in VA umgesetzt. Die Bremsen funktionieren auch, der Motor bekam eine kontaktlose Magnetzündung, die Fussrasten wurden wie bei einer grossen Chopper vorverlegt, die Abwicklung für einen ultraflachen Edelstahlauspuff mit Diffussor und Gegenkonus mittels CAD geplant und die Primärübersetzung wurde auf 520 Kette umgebaut und hinten ein 35 Zähne- Kettenrad mittel gedrehtem Adapter an die Simsonfelgen angepasst.\nDer Lenker besteht aus einem Fahrradlenker, dieser wurde in der Mitte durchtrennt und ein Alurohr eingeschweisst. Die Brücken wurden extra angefertigt und der Einfachheit halber auch ans Rohr geschweisst. Das Hinterrad muss auch umgebaut werden, der 140er Pneu passt zwar auf die Felge, sieht aber nicht wirklich gut aus. Ich werde wohl das Bett verbreitern müssen. Von 6cm auf etwa 11cm.\nDer Luftfilterpilz wurde in den gedrehten Aluadapterring eingeklebt, der passt jetzt in die zusammengeschweissten Trabantansaugkrümmer


Die Gefahr aus dem Netz - PROMAGAZIN\nStartseiteHighlightDie Gefahr aus dem Netz\nHackerangriff: Wird die IT eines Unternehmens lahmgelegt, können massive wirtschaftliche Schäden entstehen. Foto: Adobe Stock/NicoElNino\nCyberattacken können für Unternehmen existenzbedrohend sein. Mit Cyberversicherungen können finanzielle Schäden, die durch erfolgreiche Angriffe entstehen, abgefedert werden.\nLaut dem aktuellen Allianz Risk Barometer 2022 sind Cybergefahren weltweit die größte Sorge für die Wirtschaft. Die Bedrohung durch Ransomware-Angriffe, Datenschutzverletzungen oder IT-Ausfälle beunruhigt die Unternehmen – viele Betriebe noch stärker als Geschäfts- und Lieferkettenunterbrechungen, Naturkatastrophen oder die Coronapandemie. Ein Cyberangriff kann schnell zu einer existenzbedrohenden Unternehmenskrise führen, dessen sind sich immer mehr Unternehmen bewusst.\nSämtliche Branchen, unabhängig von der Größe des Unternehmens, setzen sich zwischenzeitlich intensiv mit dem Thema auseinander. Immer mehr Unternehmen betrachten den Risikotransfer in Form einer Versicherungslösung als ähnlich selbstverständlich wie beispielsweise eine Betriebshaftpflicht- oder Feuerversicherung.\nMit einer Cyberpolice können Unternehmen Kosten absichern, die ihnen infolge eines Cyberangriffs entstehen, wie Ausgaben für die Wiederherstellung beschädigter Daten oder für die Reparatur von IT-Systemen nach einer Hackersabotage. Auch die Kosten möglicher Betriebsunterbrechungen aufgrund von Cyberattacken oder die Ausgaben, um einen solchen Stillstand zu vermeiden, können abgesichert werden. Versicherbar sind zudem die Ausgaben für ein notwendiges Krisenmanagement, nachdem Cyberkriminelle beispielsweise gestohlene Daten unerlaubt veröffentlicht haben. Es existieren außerdem weitere Policen, welche die finanziellen Folgen abdecken, die von firmeninternen oder -externen Wirtschaftskriminellen angerichtet werden können. Darunter zählen unter anderem eine Vertrauensschaden-, eine Firmen- und Spezial-Strafrechtsschutz-, eine Vermögensschaden-Haftpflicht- oder auch eine Forderungsausfall-Versicherung.\nJe nach Deckungsumfang bieten Cyberversicherungen, neben der Absicherung des wirtschaftlichen Bilanzschadens, auch externe Experten, die bereits beim Verdacht auf einen Cybervorfall helfen. Hinter den Krisenhotlines verbergen sich hochprofessionelle IT-Forensiker die 24/7 zur Verfügung stehen. Behörden und Krisenhotlines sollten bei einem Vorfall umgehend und am besten parallel kontaktiert werden.\nBestmöglicher Schutz vor Cybercrime bedarf eines umfassenden unternehmerischen IT-Sicherheitsmanagements. Die Anforderungen seitens der Versicherer an die IT-Sicherheit steigen stetig. Um eine Cyberversicherung abschließen zu können, müssen Unternehmen zum Beispiel einen Virenschutz installiert haben, ihre Daten mit individualisierten Zugängen für Mitarbeitende sichern und eine regelmäßige Datensicherung machen. So erhalten beispielsweise Unternehmen ohne Multifaktor-Authentifizierung bei Fernzugriffen oder fehlendem Offlinebackup kaum noch ein Angebot.\nAls Unternehmen Opfer einer Cyberattacke zu werden, ist nur eine Frage der Zeit. Die Nachfrage nach Cyber-Versicherungslösungen steigt daher seit Jahren enorm. Derzeit nimmt das Bedrohungspotential durch russische Hacker einen gewissen Anteil an der aktuellen Nachfrage ein. Auch die tägliche Berichterstattung zu aktuellen Cybervorfällen sowie eine zunehmende Schadenerfahrung aus dem direkten Umfeld steigern das Interesse an Versicherungen gegen die Gefahren aus dem Netz.\nAutor: Michael Dutz ist Geschäftsführer des Industrieversicherungsmaklers Dr. Hörtkorn München GmbH, ein Unternehmen der Heilbronner Dr. Hörtkorn Gruppe.


Verfasst am: 10. 06. 2016 [09:41]\nich finde diese Seite sehr anschlaulich und abwechslungsreich:\n[Dieser Beitrag wurde 3mal bearbeitet, zuletzt am 10.06.2016 um 09:42.]\nVerfasst am: 05. 07. 2016 [17:46]\nAm liebsten einen guten alten Kaiserschmarren\nVerfasst am: 16. 09. 2017 [20:50]\nDas kommt darauf an nach welchen Rezepten ich mich umschaue, ich besuche da mehrere Seiten. Eine meiner Lieblingsseiten ist auf jeden Fall http://meatwoch.de/\nDa findet man neben verschiedenen Rezepten auch viele Infos und Tipps zum Grillen, wie z.b welches Besteck man haben sollte und wie man Grillrost am schnellsten reinigt\nVerfasst am: 21. 09. 2017 [12:22]\nKaiserschmarren gibt es heute auch bei mir!\nVerfasst am: 28. 07. 2021 [22:08]\nIch bin ein Mensch, der gerne alles ausprobiert und vor allem wenn es ums Essen geht, da probiere ich wirklich jede Küche gerne aus und koche oft Gerichte nach, die mir gut gefallen.\nIn meiner Firma habe ich viele Kollegen, die aus verschiedenen Ländern kommen, so dass ich ihre landesüblichen Spezialitäten ausprobiert habe. Dennoch ist die türkische Küche mein Favorit. Türkische Rezepte kann man einfach nachkochen und im Netz findet man auch ganz einfach Beschreibungen.\nWelche türkischen Spezialitäten kennt ihr?


💰 Pensionierung: Der myRA-Vorsorgeplan: Alles, was Sie wissen müssen\nAktualisieren: Leider werden die MyRA-Pläne geschlossen, und Einlagen werden nach dem 4. Dezember 2017 nicht mehr angenommen.\nDer IRA-Plan der US-Regierung, myRA (kurz für "Mein Ruhestandskonto"), ist jetzt für alle verfügbar. Dieser Post enthält alle Details, die Sie wissen sollten.\nWas ist MyRA?\nMyRA ist ein Versuch, die Zombies abzuwehren.\nZusammenfassend kann man sagen, dass es sich bei myRA im Grunde um ein Ruhestandskonto nach Steuern (ähnlich einem Roth IRA) handelt, das in den Government Securities Investment Fund des Thrift Savings Plans (Government Securities Investment Fund) investiert (auch als "G Fund" bezeichnet) Sparbriefe des US-Finanzministeriums. Die Anlagerenditen im G-Fonds lagen in den letzten 10 Jahren bei durchschnittlich 2,94% und haben die Inflationsrate in den letzten 30 Jahren mehr als verdoppelt.\nSie können dann jederzeit oder automatisch, wenn das Konto 30 Jahre alt oder 15.000 $ (je nachdem, was zuerst eintritt), über Ihre myRA auf eine private Roth IRA übertragen.\nHauptschutz ist ein großer Teil des Aufrufs. Die myRA-Website verspricht, dass Ihr Kontostand nie an Wert verliert. Die Sicherheit auf dem Konto, wie alle Sparbriefe, wird von der US-Regierung unterstützt.\nWarum haben Sie myRA?\nHier ist die Prämisse für die Existenz von myRA: Dieses Land ist auf dem Weg zu einer massiven Krise im Ruhestand, die eine Zombie-Apokalypse auslösen könnte. Sehen Sie sich einige dieser erschreckenden Fakten an:\nWeniger als die Hälfte der Beschäftigten im privaten Sektor sind in einem 401K-Plan eingeschrieben, und viele haben nicht einmal die Möglichkeit, sich einzuschreiben.\nEin 2016 BLS Economic Release ergab, dass 63% der Teilzeitarbeitslosen keinen Zugang zu einem Rentenplan am Arbeitsplatz haben.\nEin Bericht des National Institute on Retirement Savings aus dem Jahr 2013 ergab, dass der durchschnittliche Haushalt im Alter von fast 12 Jahren nur 12.000 US-Dollar an Altersguthaben hatte.\nBeinahe die Hälfte der 401K-Konten wird ausgezahlt, wenn die Arbeitnehmer den Arbeitsplatz wechseln (was zu massiven Steuernachzahlungen führen kann).\nDas Rentendefizit zwischen dem, was die Amerikaner tatsächlich für den Ruhestand gespart haben, und dem, was sie für den Ruhestand hätten sparen sollen, ist bereits vorhanden 7,7 Billionen Dollar!\nmyRA Beitrags- und Einkommensgrenzen\nMyRA ist eine Form von Roth IRA, also teilt sie sich die kumulative jährliche maximale IRA Beitragsgrenze. Für die Jahre 2017 und 2018 dürfen die jährlichen Gesamtbeiträge für alle Ihre IRA zusammen $ 5.500 pro Jahr nicht überschreiten (oder $ 6.500 pro Jahr, wenn Sie 50 Jahre oder älter sind). Es ist auch für den Spargutschein berechtigt.\nDarüber hinaus gibt es eine lebenslange Beitragsbegrenzung und ein Kontoalter für myRA. Wenn dein meineRA erreicht $ 15.000 oder 30 Jahre von Ihrem ersten Beitrag (je nachdem, was zuerst eintritt), das Konto wird aufhören, Zinsen zu verdienen und der Saldo muss auf eine private Roth IRA übertragen werden.\nDas Ziel des myRA-Plans ist es, das Sparen für den Ruhestand denjenigen zugänglich zu machen, die keinen Zugang zu einem 401K haben. Es ist offen für jeden, aber es gibt einige Beschränkungen für die Beitragseinkommen, wenn Sie darüber sind, können Sie nicht für dieses Jahr beitragen.\n$ 133.000 wenn Single, Haushaltsvorstand oder verheiratet Einreichung getrennt\n$ 196.000, wenn verheiratet zusammen Einreichung\nWenn Sie über diesen Niveaus des Einkommens sind, sind Chancen, dass Sie wahrscheinlich bereits einen Ruhestand Plan haben und nicht die richtige Zielgruppe für MyRA sind.\nEin myRA-Konto eröffnen und es finanzieren\nUm Ihr Konto zu öffnen, gehen Sie zu myRA.gov und wählen Sie die Option "Anmelden", um zu starten.\nSobald Ihr Konto erstellt wurde, können Sie es auf drei verschiedene Arten finanzieren:\nVon Ihrem Gehaltsscheck (ähnlich einem 401K): Sie können eine automatische direkte Einzahlung bei Ihrem Arbeitgeber einrichten.\nVon einem Giro- oder Sparkonto: Sie können wiederkehrende oder einmalige Beiträge einrichten.\nVon Ihrer Bundessteuerrückerstattung: Wenn Sie Steuern einreichen, können Sie Ihre Bundessteuerrückerstattung ganz oder teilweise an Ihre meineRA-Konto.\nSie benötigen folgende Informationen, um loszulegen:\nSozialversicherungsnummer oder individuelle Steuernummer (ITIN)\nFührerschein, staatliche ID, US-Pass oder militärische ID\nName und Geburtsdatum von mindestens einem Begünstigten\nEs gibt einige solide Vorteile für myRA:\nGebühren: keine Kontoverwaltung, Wartung oder andere Gebühren.\nEinfach beizutragen: Anfangsinvestitionen könnten so niedrig wie $ 25 sein und Beiträge, die so niedrig wie $ 5 sind, könnten durch automatische Gehaltsabzüge gemacht werden.\nSteuervorteil: Sie legen nach Steuern Dollar (wie ein Roth IRA). Ruhestandsentnahmen würden steuerfrei sein.\nHauptschutz: Wie viele, die Geld sparen, lassen ihr Geld einfach da sitzen und mit der Inflation untergehen, weil sie Angst haben zu investieren oder nicht wissen, wie? Mit myRA werden die Fonds automatisch in die Rentenfonds investiert - daran wird nicht gedacht - und es besteht kein Risiko, Geld zu verlieren, da die Investition von der Regierung unterstützt wird.\nPortabilität: Ihr Konto kann mit Ihnen von einem Arbeitgeber zum anderen reisen, und Sie können es zu einem späteren Zeitpunkt zu einer privaten IRA einreichen, wenn Sie möchten.\nRückzugsmöglichkeit: Wie bei einer Roth IRA können die eingebrachten Mittel jederzeit zurückgenommen werden (ich nehme an, dies könnte auch als eine schlechte Sache angesehen werden). Eingezogene Einkünfte unterliegen jedoch den üblichen Abzugs- und Strafbestimmungen der Roth IRA.\nEs gibt ein paar Dinge, die im besten Fall mit der myRA limitieren:\nDeckungsbeitrag: Teilnehmer konnten bis zu 15.000, oder für maximal 30 Jahre sparen.Wenn das Ziel darin besteht, den Ruhestand für alle zugänglicher zu machen, warum sollten die Einsparungen bei 15.000 USD begrenzt werden, bevor zu einem risikoreicheren Privatkundenkonto gewechselt wird?\nBeschränkung der Rückgabe Anleger, die risikofreudiger sind (und wenn Sie in Gen X oder Y investieren, sollten Sie in diese Kategorie fallen), könnten durch die Investition in den breiteren Markt im Vergleich zu myRA deutlich höhere Renditen erzielen.\nSolltest du einen myRA Account eröffnen?\nIch bin ein großer Fan von myRA geworden, weil es sich um ein Altersguthaben handelt, das prinzipiellen Schutz und keine Gebühren bietet. Es kann grundsätzlich als Ergänzung zu den Fonds für soziale Sicherheit und 401K / IRA dienen und dabei die Inflation deutlich übertreffen.\nIch habe nur ein Problem - warum zum Teufel will die Staatskasse eine gute Sache auf 15.000 Dollar an Ersparnissen beschränken? Es ist fast so, als betrachteten sie das Konto als eine Brücke zu größeren / besseren Ersparnissen (was wir als Land nicht gezeigt haben). Was passiert, wenn die Leute den sehr niedrigen $ 15k-Balken erreichen? Sie ziehen in einen Roth, wo sie ihr gesamtes Geld in riskanten Anlagen verlieren und die Altersvorsorge ganz aufgeben.\nFür diejenigen, die keine Ahnung haben, wie man mit dem Investieren beginnt, ist myRA ein geeigneter Anfang. Und selbst für diejenigen, die bereits investieren, ist der Zugang zu dem US-amerikanischen G-Fonds und die garantierten inflationsbereinigten Renditen eine hervorragende Ergänzung.\nEs ist ein kleiner Schritt in die richtige Richtung, aber immer noch ein sehr kleiner Teil eines viel größeren und herausfordernden Ruhestandsrätsels.\nWas halten Sie von der myRA?\nWerden Sie zu dem Plan beitragen?\nMöchten Sie in der Lage sein, nach Ablauf des Lebenslimits von 15.000 $ weiterhin zum Plan beizutragen?


Integration: Mehr Migranten sollen in Pflegeberufe - Baden-Württemberg - Zeitungsverlag Waiblingen\nMehr Migranten sollen in Pflegeberufe\nIntegration\tMehr Migranten sollen in Pflegeberufe\nChristian Ignatzi, 21.08.2011 - 08:30 Uhr\nStuttgart - Viele ehemals Zugewanderte sind in die Jahre gekommen. Damit sie sich auch an ihrem Lebensabend wohlfühlen, sollen vermehrt Migranten in Alten- und Pflegeheimen arbeiten. Noch sind neun von zehn Pflegekräften deutsch.\nIn Baden-Württemberg soll es künftig mehr Pfleger mit Migrationshintergrund geben. Das ergibt sich aus der Stellungnahme des Sozialministeriums auf einen Antrag der CDU. Die Oppositionspartei fordert, dass pflegebedürftigen Menschen mit Migrationshintergrund Pfleger zur Verfügung stehen, die dem selben oder einem ähnlichen Kulturkreis entstammen. Wegen der alternden Gesellschaft wird es in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen in den nächsten Jahren auch einen höheren Anteil an Patienten geben, die aus einem anderen Kulturkreis stammen.\nNach Angaben des Ministeriums liegt der Anteil an Menschen mit Migrationshintergrund in Baden-Württemberg mit 25 Prozent deutlich über dem Bundesdurchschnitt von 19 Prozent. Zwölf Prozent der Bewohner des Bundeslandes sind Ausländer. Noch sei der Anteil an Rentnern bei den Migranten mit elf Prozent allerdings deutlich geringer als der von Menschen ohne Migrationshintergrund, der bei 22 Prozent liegt.\nPflegebedürftig waren nach Mitteilung des Statistischen Landesamtes im Dezember 2009 rund 246.000 Baden-Württemberger. Systematische Erhebungen über pflegebedürftige Menschen mit Migrationshintergrund gibt es aber nicht. Im Frühjahr hat das SPD-geführte Sozialministerium eine Untersuchung zur Versorgungssituation älterer Menschen mit Migrationshintergrund in Baden-Württemberg in Auftrag gegeben. Ziel ist es, die Versorgungssituation in stationären Einrichtungen und ambulanten Diensten zu erfassen und Konsequenzen daraus zu ziehen.\nDas Ministerium rechnet auch bei den Migranten mit einem Anstieg Pflegebedürftiger in den nächsten Jahren. Diese Vermutung resultiert aus Vorausberechnungen des Statistischen Landesamtes, das von einem Anstieg aller Pflegebedürftiger bis zum Jahr 2031 auf 358000 ausgeht. "Die erste Generation von Zuwanderern ist mittlerweile in die Jahre gekommen", sagt ein Sprecher des Integrationsministeriums, das sich gemeinsam mit dem Sozialministerium um die Migranten kümmert. "Auch an ihnen geht der Demographiewandel nicht vorbei."\nMehr Jugendliche, die sich für einen Pflegeberuf entscheiden - geht es nach der rot-grünen Landesregierung, soll das künftig helfen, dass sich pflegebedürftige Migranten wohler fühlen. Integrationsministerin Bilkay Öney (SPD) nennt das eine "kultursensible Pflege". Nach Angaben des statistischen Landesamtes liegt der Anteil von Jugendlichen mit ausländischem Hintergrund in Pflegeausbildungen momentan bei rund elf Prozent. Der Sprecher des Integrationsministeriums sieht klare Vorteile für beide Seiten: "Wenn sich die Zahl der Pflegeschüler mit ausländischem Hintergrund erhöht, ist das eine Win-Win-Situation", sagt er. "Während sich die pflegebedürftigen Migranten wohler fühlen, besteht für die jungen Menschen eine Zukunftsperspektive mit sicheren Jobs."\nIntegtrationsministerin Öney erklärt, warum es für pflegebedürftige Ausländer so wichtig ist, dass es Pfleger gibt, die ihre Muttersprache verstehen: "Die Zweitsprache geht etwa bei Demenz als erstes verloren", sagt sie. Um Pflegeberufe für Jugendliche mit Migrationshintergrund attraktiver zu machen, wollen die Ministerien auf mehreren Ebenen ansetzen. "Gemeinsam mit dem Sozialministerium planen wir eine Werbekampagne", so der Sprecher des Integrationsministeriums, "außerdem gibt es in Stuttgart ein Modellprojekt in der Altenpflegeausbildung."\nAn diesem Erprobungsversuch beteiligt sich die Berufsfachschule für Altenpflege des Eigenbetriebs Leben und Wohnen der Stadt Stuttgart seit dem Schuljahr 2009/2010. Dabei bietet sie eine zweijährige Ausbildung zur Altenpflegehilfe an, in der für Bewerber mit Migrationshintergrund die notwendigen Deutschkenntnisse durch einen Integrations-Sprachkurs vermittelt werden.\nIm ersten Jahr steht die Vermittlung von Sprachkenntnissen im Vordergrund. Im zweiten Jahr lernen die Schüler die fachlichen Inhalte. Das Sozialministerium setzt sich nach erfolgreichem Start für eine Ausweitung des Projekts ein. Im letzten Schuljahr hat die Schule aufgrund hoher Nachfrage mit einem zweiten Kurs begonnen.


Wo sind eigentlich die kleinen Blauen geblieben? - Insekten: allgemeine Fragen, Beobachtungen, Diskussionen - Insektenfotos.de-Forum\nSamstag, 9. Juli 2016, 20:57\n"früher", d.h. vor 5 - 15 Jahren, habe ich sie auf meinen Radtouren ständig gesehen, nämlich die Falter, die man vor langer Zeit mit der Bezeichnung "gemein" versah. Damit meine ich vor allem:\n- Polyommatus icarus\n- Lycaena phlaeas\n- Coenonympha pamphilus\n- und Zygaena filipendulae.\nSeit ein paar Jahren kommt es vor, dass ich trotz guten Wetters und passender Jahreszeit höchstens 1 oder 2 (und häufig auch null) Exemplare dieser Arten finde. Und zwar in alltäglichen Biotopen wie Straßenrändern, Gräben, Ruderalstellen, Bahndämmen etc. In Naturschutzgebieten sieht es teilweise, aber keineswegs überall, besser aus.\nDas Thema ist ja hinlänglich in den Medien und Internetforen diskutiert worden, trotzdem interessiert es mich, wie es andernorts aussieht.\nZum Schluss gibt's einen Falter von heute, dessen Zustand die Lage der Tagfalter im Jahr 2016 gut widerspiegelt. Aber erfreulich ist, dass ich gerade Melanargia galathea in diesem Jahr recht häufig antreffe.\nHeiner\t»Heiner Matthias« hat folgendes Bild angehängt:\nSamstag, 9. Juli 2016, 21:30\nals ich die letzten zwei Wochenenden am West-Kaiserstuhl unterwegs war, habe ich die gleiche Beobachtung gemacht: herzlich wenig Bläulinge, dafür Massen an Melanargia galathea. Das habe ich ehrlich gesagt nur für einen Zufall gehalten. Aber nachdem ich jetzt deinen Beitrag gelesen habe, scheint es nicht nur Zufall gewesen zu sein. Das Bild von deinem "Wrack" ist super! Ich frage mich immer, wie die noch fliegen können... Viele Grüße\nSonja\t»Sonja« hat folgendes Bild angehängt:\nBeiträge: 63 404\nSamstag, 9. Juli 2016, 22:57\ndas scheint alles sehr stark zu schwanken (dieses Jahr git es hier sowieso extrem wenige Insekten). Vor zwei Jahren gab es z.B. so viele Faulbaumbläulinge (Celastrina argiolus) wie noch nie, die ersten bereits am 10. März. Dieses Jahr habe ich bisher einen einzigen (!) gesehen. Ebenso nur ein Kleines Wiesenvögelchen, keinen einzigen Kleinen Feuerfalter und keinen Hauhechelbläuling. Schachbretter habe ich hier sowieso seit 10 oder 15 Jahren nicht mehr gesehen, da fehlen inzwischen wohl die Habitate. Dafür gab es die zwischenzeitlich massenhaft in einem Steinbruch 80 km von hier (wo ich nächste Woche wieder hin will).\nAber es gab auch schon Jahre, in denen ich nur ein einziges Tagpfauenauge (!) registriert habe - in den letzten zwei, drei Jahren neben den üblichen Weißlingen der häufigste Tagfalter hier. Stark zugenommen in den letzten zwei Jahren hat auch das Waldbrettspiel (Pararge aegeria). Früher nur ganz vereinzelt gesichtet, ist es mittlerweile eine alltägliche Begegnung überall im und am Wald und sogar am Köder im Garten, in zwei Generationen von April bis September.\nAuch bei anderen Insekten gab es hier schon extreme Schwankungen. Nur 2 Beispiele: vor ein paar Jahren gab es eine Invasion von wirklich Millionen Asiatischer Marienkäfer vom Vorfrühling bis zum Spätherbst, im ganzen Jahr darauf fand ich insgesamt nur drei Exemplare.\nLetztes Jahr war die Schwebfliege Syrphus (cf.) torvus extrem häufig (auch Millionen von Frühjahr bis Sommer), dieses Jahr habe ich bisher eine einzige gesehen.\nDaß die Insektenzahl insgesamt abnimmt ist wohl unbestritten. Das Thema hatten wir ja schon (jetzt habe ich mich bestimmt teilweise wiederholt mit den Beispielen).\nNachtrag: Widderchen habe ich hier in 20 Jahren noch nie gesehen, und die letzte Sichtung in besagtem Steinbruch-NSG ist auch etwa 20 Jahre her.\tViele Grüße, Jürgen\nHallo Sonja, hallo Jürgen,\ndanke für die Rückmeldungen. Ein kleiner Nachtrag zur Tagfalterbilanz: Nach etlichen Kilometern durch OWL gestern und heute habe ich von den genannten 4 Arten keinen icarus und phlaeas, 2 x pamphilus im Naturschutzgebiet und einmal filipendulae am Straßenrand gesehen. Bescheidene Ausbeute, zumal das Wetter eigentlich optimal war. Allerdings besteht für icarus noch Hoffnung: Meine Beobachtungen resultierten bisher immer erst ab Mitte Juli.\nUnd auf der Gewinnerseite fällt auf, dass Melanargia galathea teilweise der häufigste Falter auf den Magerrasen im Osten NRW's ist.\n@Sonja: Das "Wrack" konnte in der Tat noch fliegen, ich finde das auch immer wieder erstaunlich.\nSonntag, 25. Juni 2017, 19:20


Feuerwehr - Brand in Duisburg vernichtet Gewächs- und Lagerschuppen - Duisburg - derwesten.de\nBrand in Duisburg vernichtet Gewächs- und Lagerschuppen\nDer Brand eines Gewächs- und Lagerhauses am Ruhrdeich in Duissern hielt die Polizei in der Nacht zum Sonntag in Atem. Menschen kamen nicht zu Schaden.\nUnweit der Aakerfährbrücke brannte in der Nacht zum Sonntag ein Gebäude ab. Die Feuerwehr konnte verhindern, dass zwei Gasflaschen explodieren.\nDuisburg.. Ein Gewächs- und Lagerhaus an der Straße „Am Ruhrdeich“ unweit der Aakerfährbrücke in Duissern ist in der Nacht zu Sonntag bei einem Feuer niedergebrannt. Menschen kamen dabei nicht zu Schaden. Die Löscharbeiten, die in der Nacht zum Sonntag gegen 1.20 Uhr begannen, hielten die Feuerwehr bis zum Sonntagmorgen in Atem. Ob es sich um Brandstiftung handelt oder möglicherweise ein technischer Defekt Ursache für den Ausbruch des Feuers war, konnte die Kriminalpolizei am Sonntag noch nicht beantworten. Ein Brand-Sachverständiger wurde eingeschaltet, hieß es am auf Anfrage der Redaktion. Auch zur Höhe des Sachschadens gibt es noch keine Angaben. Dass Pferde, die sich im Gebäude befanden, noch rechtzeitig in Sicherheit gebracht werden konnten, vermochten weder Feuerwehr noch Kripo zu bestätigen.\nEinen noch größeren Schaden verhinderte die Feuerwehr, die rechtzeitig zwei Propangas-Flaschen entdeckte, die durch die Hitze zu explodieren drohten. Sie konnten gekühlt und aus dem Gefahrenbereich gebracht werden. Keine Rettung gab es hingegen für mehrere Kutschen, die dem Vernehmen nach im Innern des Gebäudes abgestellt waren – von ihnen blieben nur die Metallteile.\nFeuerwehr war mit 35 Kräften vor Ort\nDie Feuerwehr war mit einem massiven Aufgebot im Einsatz: In der Spitze waren 35 Kräfte der nahen Hauptwache und des Löschzugs Buchholz der Freiwilligen Feuerwehr im Einsatz. Auch Teilnehmer eines Lehrgangs der Berufsfeuerwehr wurden hinzugezogen. Bis 5 Uhr dauerten die Löscharbeiten an, letzte Glutnester wurden bei einer Nachkontrolle gegen 9 Uhr gelöscht.


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