Bauchdeckenstraffung Duisburg: Riskant? 100% natürliche Alternativ!\nViele suchen in Google nach Bauchdeckenstraffung Duisburg. Hier ist schon die Ende. Die Ernährungsumstellung mit dem Ziel der Gewichtsreduktion oder Verbesserung der Ration kann öfters sehr sinnvoll sein. Die Ernährungsumstellung führen auch viele Menschen nicht selten durch. Dabei müsse die Ernährungsumstellung bei Bluthochdruck besonders vorsichtig durchgezogen werden. Es gibt einige der mehreren Aspekten, die man mit Bluthochdruck unbedingt beachten müsse. Diesen Aspekten widme man seine Aufmerksamkeit.\nWas sollte ich zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg wissen?\nInfo zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg\nEin behandelnder Arzt kenne im Normalfall alle derartigen Eigenschaften und das Verlauf der Krankheit. Auch berücksichtige er die möglichen Abweichungen bei diversen Änderungen oder Umstellungen. Viele suchen in Google nach Bauchdeckenstraffung Duisburg. Das kann Ihnen bei der Gewichtsabnahme nach Geburt nicht viel helfen.\nLesen Sie weiter zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg. Die übliche Ernährungsumstellung zwecks Gewichtsreduktion erfolgt des Öfteren auch mit Hilfe der Reduzierung der Portionen, man gewöhne sich an die kleineren Mengen und dadurch erreiche die Gewichtsreduktion Mittel- oder langfristig. Während der Ernährungsumstellung bei Bluthochdruck ist die Menge des Essens nicht so wichtig, wie dessen Qualität und die Zusammensetzung. Es gibt viele Komponenten, die unbedingt bleiben sollen – oder unbedingt aus der Ration herausgenommen werden müssen.\nWas sollte man zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg darüber wissen?\nFolglich sind es einfache Regeln, die auch bei vielen üblichen Diäten normal sind – hält man sich an die Regeln und verändert dementsprechend seine Ration, verläuft die Ernährungsumstellung problemlos. Was Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg angeht, kann man das nicht vergessen.\nHinwies zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg\nWichtige Informationen zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg\nLernen sie in den Zeiten zwischen den Mahlzeiten bewusst nichts zu essen, um dann zur Zeit des Essens mit Freude ein abwechslungsreiches Mahl zu sich zu nehmen. Unten finden Sie mehr Informationen zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg.\nMagenband Stuttgart: Riskant? 100% natürliche Alternativ\nEntdecken Sie hier die Wahrheit zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg. Sicher ist, dass eine gesunde Ernährung bei Kindern die Torten oder das Eis nicht unbedingt ausschließen müsste. Bloß, gerade die gesunde Ernährung sollte nicht allein aus dem Gebäck o.ä. Bestehen. Die gesunde Ernährung bei Kindern fängt mit Vitaminen an. Das Wort Vitamine stammt von Lateinischem Wort vita, was nichts Geringeres bedeute als das Wort „Leben“. Wir betrachten die verschiedenen Vitamine genauer und nehmen einige von denen unter die Lupe.\nWas vergessen viele zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg?\nAuch ohne Jod ist eine gesunde Ernährung bei Kindern nur schwer vorzustellen, denn Jod ist verantwortlich im Kinderkörper praktisch und faktisch für alles. Deswegen sind die Lebensmitteln, die Jog beinhalten, für das wachsende Kind unabkömmlich. Nun haben Sie eine Quelle zum Thema Bauchdeckenstraffung Duisburg.


10. August 2016 | 09.33 Uhr\nAngeblich Drohung gegen Bundesliga-Spiel\nDer Tipp für die Polizei in Rheinland-Pfalz kam aus der JVA Gelsenkirchen. FOTO: rponline\nMutterstadt. Nach einem Hinweis aus NRW hat ein SEK der Polizei in Rheinland-Pfalz einen mutmaßlichen Islamisten festgenommen. Der Mann soll Drohungen im Zusammenhang mit einem Fußballspiel der 2. Bundesliga ausgestoßen haben.\nDer 24 Jahre alte Asylbewerber sei bereits am vergangenen Freitag in Mutterstadt aufgegriffen worden, nachdem ein Zeuge in Nordrhein-Westfalen Hinweise auf eine mögliche Planung für einen islamistisch-motivierten Anschlag gegeben habe, teilte das Innenministerium in Düsseldorf am Dienstag mit. Nach bisherigen Ermittlungen der Polizei gebe es jedoch keine Hinweise auf eine konkrete Bedrohungslage.\nInnenminister lobt Zusammenarbeit\nDer Mann sei bei einer Überprüfung von einem Spezialeinsatzkommando (SEK) der Polizei aufgegriffen worden, teilte das Innenministerium Rheinland-Pfalz in Mainz mit.\nEs bestehe der Verdacht, dass es sich um einen Anhänger der Terrormiliz des Islamischen Staates (IS) handle. Der Hinweis soll im Zusammenhang mit dem Start der 2. Fußball-Bundesliga am vergangenen Wochenende gestanden haben. Zwischenzeitlich hatte es auch Spekulationen gegeben, es gehe um einen höherrangigen Repräsentanten des IS. Dies wies das Innenministerium in Düsseldorf ausdrücklich zurück.\nAn dem Einsatz in Mutterstadt war das Landeskriminalamt (LKA)\nRheinland-Pfalz beteiligt. Innenminister Roger Lewentz (SPD) teilte mit: "Es ist ein reibungsloser Ablauf zwischen den Polizeikräften aus Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen gewesen."\nReizgas in Bremer Einkaufszentrum versprüht - zwölf Verletzte\nZahl der Inhaftierten in deutschen Gefängnissen sinkt


Volleyball-EM: Russland startet mit Auftaktsieg gegen Weißrussland\nEM-Mitfavorit startet souverän\nRussland startet souverän in das Turnier um Europas Krone © SPORT1\n23.08.2019 / 18:53 Uhr\nZum Auftakt beweist Russland schon seine EM-Form. Allerdings zeigt der Mitfavorit auf den Titel noch kleine Wackler. Aber am Ende lassen sie Weißrussland keine Chance.\nIn der deutschen Gruppe D hat sich Russland keine Blöße gegeben. (SERVICE: Alle Infos zur Volleyball-EM im SPORT1-Datencenter)\nZum Auftakt schlug der Mitfavorit auf den EM-Titel Weißrussland klar in drei Sätzen (26:24, 25:16, 25:22). Dabei zeigte sich die Sbornaja schon in guter EM-Form.\nVor allem im zweiten Satz dominierten die Russinnen sowohl im Angreif als auch in der Verteidigung fast schon nach Belieben. Allerdings offenbarten sie auch noch kleine Wackler. Den ersten Satz konnte der Außenseiter bis zum Ende hin offenhalten.\nIn Satz drei stellte Weißrussland den 19-maligen Titelträger sogar vor ernste Probleme. Zwischenzeitlich führte man mit sechs Punkten (11:6). Aber Russland zeigte, dass man auch in einer Drucksituation bestehen kann und glich zum 11:11 aus. Im Anschluss versuchte Weißrussland nochmal alles, um das Momentum wieder auf die eigene Seite zu ziehen, aber Russland brachte den Satz und damit das Match abgeklärt zu Ende.\nAls nächster Gegner steht für Russland nun die Schweiz auf dem Programm. Die Eidgenossinnen sind nach der klaren Niederlage gegen Deutschland schon leicht unter Druck.\nItalien ebenfalls mit Auftaktsieg\nIm Parallelspiel stieg mit Italien ein weiterer Topfavorit in das Turnier ein. Gegen Portugal setzte man sich 3:0 (25:15, 25:14, 25:13) durch. Als zweiter Gegner steht für Italien die Ukraine auf dem Programm. (Volleyball-EM: Ukraine - Italien, Sonntag ab 21.00 Uhr LIVE auf SPORT1 im Free-TV und Livestream)\nSpanien verliert trotz hartem Kampf\nDer nächste deutsche Gegner musste sich gegen die Slowakei in drei Sätzen geschlagen geben. Allerdings verlangten die Spanierinnen dem Gastgeber alles ab. erst nach hartem Kampf gaben sich die Südeuropäerinnen mit 24:26, 27:29 und 18:25 geschlagen.\nFrankreich - Bulgarien 3:2 (25:20,13:25, 25:15, 19:25, 15:13)\nSerbien - Finnland 3:0 (25:17, 25:15, 25:17)\nTürkei - Griechenland 3:0 (25:21, 25:18, 25:8)\nBelgien - Ukraine 3:0 (25:10, 25:19, 25:22)\nItalien - Portugal 3:0 (25:15, 25:14, 25:13)\nPolen - Slowenien 3:0 (25:12, 25:22, 25:23)\nKroatien - Aserbaidschan 2:3 (13:25, 25:20, 25:22, 24:26, 15:17)\nNiederlande - Rumänien 3:0 (25:21, 25:18, 25:9)\nUngarn - Estland 3:0 25:15, 25:17, 25:15)\nSchweiz - Deutschland 0:3 (16:25, 19:25, 21:25)\nWeißrussland - Russland 0:3 (24:26, 16:25, 22:25)\nSlowakei - Spanien 3:0 (26:24, 29:27, 25:18)


Reisen (page 1 of 40) | Blino\nEinträge in der Kategorie ‘Reisen’\nEinlösbar für Fahrkarten der Deutschen Bahn, auch ICE, IC/EC, Reservierungen und BahnCards auf bahn.de, im DB Reisezentrum, in DB Agenturen und am DB Automaten, eine Einlösung direkt im [...]\nKommen euch die abgebildeten Frühstücksmarken bekannt vor, dann ist sicherlich das heutige Angebot von A&O Hotel für euch interessant:\naktuell kann man einen Gutschein für zwei Übernachtungen in einem Doppel- oder Familienzimmer eines A&O Hotels inklusive Frühstück für nur 71,50 Euro kaufen.\nDer Gutschein gilt für 2 Personen, beinhaltet das All-You-Can-Eat-Breakfast , WLAN für den gesamten Aufenthalt, [...]\nLufthansa 30 Euro Gutschein nur heute buchbar\nZum Cyber Monday kann man bei der Lufthansa heute einen 30 Euro Gutschein für eine Flugbuchung online auf lufthansa.com einlösen.\nDie Einlösung des Gutscheins d.h. Buchung ist nur heute möglich, wobei allerdings die gebuchten Flüge dann aber im Zeitraum vom 8. Januar bis sogar zum 22. März 2018 liegen können.\nGültig für Lufthansa-Flüge und nur für Abflug [...]\nA&O Hotel 2 Nächte mit Frühstück für 79 Euro\nam heutigen Montag kann man einen Gutschein für zwei Übernachtungen in einem Doppel- oder Familienzimmer eines A&O Hotels inklusive Frühstück für nur 79 Euro kaufen.\nDer Gutschein gilt für 2 Personen, beinhaltet das All-You-Can-Eat-Breakfast , WLAN für den [...]\nAb Mittwoch (30. August 2017) gibt es die 125g Packung Toffifee bei Kaufland für 0,88 Euro im Angebot.\nKein Witz: auf der Suche nach einem Bahn Gutschein, führt euch der Weg aktuell mal wieder zu einem gut sortierten Supermarkt eures Vertrauens :\nauf der Innenseite des Pappverpackung von Toffifee findet man wieder einen Aktionscode, den [...]\nBahn Sparpreis 1 Mio Extra-Tickets ab 19,90 Euro\nDie Deutsche Bahn bietet wieder 1 Million zusätzlicher Sparpreis-Tickets ab 19,90 Euro für die Fernverkehrszüge ICE bzw. IC sowie EC an. Mit der BahnCard 25 spart man zusätzlich 25% und zahlt dann nur 14,90 Euro. Das Angebot kann gebucht werden, solange der Vorrat reicht.\nDer Aktionszeitraum (d.h. Buchungszeitraum) läuft vom 3. bis zum 16. Juli 2017, [...]\nLufthansa 30 Euro Gutschein kostenlos anfordern\nBei der Lufthansa kann man wieder komplett kostenlos einen 30 Euro Gutschein für eine Flugbuchung auf www.lufthansa.com anfordern (kommt per E-Mail).\nDie Einlösung des Gutscheins d.h. Buchung ist zwischen dem 22. Juni und 31 August 2017 möglich. Die gebuchten Flüge müssen vom 1. Juli bis zum 30. November 2017 liegen.\nGültig für Flüge mit Lufthansa oder Lufthansa [...]\nAirbnb 35€ Gutschein für Ferienwohnung/-haus\nBei Anmeldung über diesen Link gibt es 30 Euro Guthaben momentan sogar 35 Euro Guthaben für die erste Reise (Mindestbuchungswert nur 65 Euro).\nObwohl hierzulande wahrscheinlich 9flats.de oder wimdu.de bekannter sind, ist eigentlich airbnb das große Vorbild bei der Vermittlung von Ferienwohnungen, Ferienhäuser und Apartments auf der ganzen Welt.\nWas sich erst einmal ziemlich bieder anhört, [...]


DAT-Werkstattportal „FairGarage“ über Spiegel Online zugänglich - Reifenpresse.de\nPreise für Autoreparaturen können Verbraucher neuerdings direkt auf den Webseiten des Nachrichtenportals Spiegel Online unter www.spiegel.de/auto abfragen. Denn dort hat die Deutsche Automobiltreuhand GmbH (DAT) ihre „FairGarage“-Technologie implementiert, welche den Besuchern die Möglichkeit bietet, sich Fahrzeugreparaturen durch Anbieter in ihrer Umgebung berechnen zu lassen. „Spiegel Online ist der erste große Medienpartner, der unser Werkstattportal in sein Onlineangebot eingebunden hat. Dadurch erhöhen wir die Reichweite von ‚FairGarage’ erheblich und lenken die Nutzer dieser stark frequentierten Internetnachrichtenseite gezielt zu den Innungsbetrieben des deutschen Kfz-Gewerbes“, erklärt Jens Nietzschmann, DAT-Geschäftsführer Inland.\nDas Onlineangebot des Spiegels zähle stationär und auf mobilen Endgeräten immerhin zu den führenden Nachrichtenseiten Deutschlands, wofür 207 Millionen Seitenbesuche und 961 Millionen Seitenaufrufe (Page Impressions) allein im Monat Mai als Beleg angeführt werden. Unter den Usern befinden sich demnach durchschnittlich 71 Prozent Berufstätige – eine Zielgruppe, die eben dieser Zusatzservice bzw. „FairGarage“ in besonderem Maße ansprechen soll durch einen 24 Stunden am Tag und sieben Tage die Woche verfügbaren Informationsfluss inklusive Buchungsmöglichkeit außerhalb üblicher Werkstattöffnungszeiten. „Weitere publikumsstarke Onlineportale haben bereits großes Interesse signalisiert“, sagt Nietzschmann.\nIn diesem Zusammenhang verweist er außerdem auf das allen Innungsbetrieben zur Verfügung stehende „FairGarage“-WebKit. Es soll ihnen über das Werkstattportal hinaus dabei helfen können, die eigene Homepage „um ein hochdynamisches Element“ zu erweitern. „Händler und Werkstätten können damit den Interessenten auf der eigenen Homepage einen tollen Zusatznutzen zu den üblichen Leistungen wie Neuwagenkonfigurator oder Gebrauchtwagenbestand bieten, ohne dafür erheblichen Aufwand betreiben zu müssen“, meint der DAT-Geschäftsführer. „Vor ‚FairGarage’ gab es für Automobilbetriebe diese Möglichkeit nicht, daher waren die Angebote eher statisch und auch für Google kaum relevant“, ergänzt er.\nAls weitere Neuheit bietet DAT eine aktualisierte „FairGarage“-App an, über die Endverbraucher ab sofort auch den Händlereinkaufspreis für das eigene Fahrzeug ermitteln können. „Mit dem Händlereinkaufswert ohne Ausstattungsmerkmale geben wir dem Endverbraucher eine erste Indikation für einen möglichen Inzahlungnahmepreis. Selbigen kann der Handel später unter Berücksichtigung des Fahrzeugzustandes und weiterer Kriterien selbstverständlich nach eigenem Ermessen korrigieren. Eine neutrale Fahrzeugbewertung führt im Idealfall einer der über 600 DAT-Sachverständigen durch“, sagt Nietzschmann. Seit Kurzem ist die „FairGarage“-Technologie auch direkt auf der DAT-Startseite unter www.dat.de eingebunden. cm\nSchlagworte: DAT, DAT (Deutsche Automobil Treuhand), Fairgarage, Geschäftsführer, Geschäftsführung, Google, Internet, Jens | Nietzschmann, Online, Preise, Software, Werkstatt\n„Ox18-Concave“-Rad in mittlerweile über 20 Finishs verfügbar Abschlag für die zweite „Vredestein Golf Academy“


Energie Sparen Vergleich | Topprodukte.at - Perfekte Beleuchtung im Haushalt\nNews > Perfekte Beleuchtung im Haushalt\nEgal, was Sie über Lampen und Leuchten wissen wollen, in der neuen Broschüre werden Sie es finden.\nQuelle: Paul Gruber/BMNT\nDie große Vielfalt an LED-Lampen macht die Auswahl schwierig\nLED-Lampen und Leuchten sind mittlerweile die Standardtechnologie für Beleuchtung im modernen Haushalt. Die wenig beliebte Energiesparlampe hat ausgedient und wird ab 2021 komplett vom Markt verbannt. Halogenlampen dürfen, abgesehen von gewissen Speziallampen, von den Herstellern bereits jetzt nicht mehr im EU-Raum angeboten werden. Allerdings sind sie, ähnlich wie klassische Glühlampen, noch über verschiedene Online-Shops erhältlich. Nahezu alle Beleuchtungsanwendungen können jedoch mittlerweile problemlos mit LED abgedeckt werden. Für klassische Lampenformen wie Birne, Kerze und Spot steht ein großes Angebot an Lampen zur Verfügung. Im Vergleich zu den klassischen Edison- und Halogenbirnen bieten die LED-Produkte eine 15- bis 20-fach längere Lebensdauer und ermöglichen, über die Nutzungsdauer gerechnet, Gesamtkosteneinsparungen von 80-90%. Bei der Lampenauswahl ist allerdings etwas mehr Umsicht geboten. Da sehr viele unterschiedliche LED-Lampentypen angeboten werden, sollte entsprechend auf die Wahl der gewünschten Helligkeit und Lichtfarbe geachtet werden. Für den Haushaltsbereich wird zumeist warmweißes Licht (2700 Kelvin) bevorzugt. Bei Bedarf ist auch auf die Dimmbarkeit der Lampe zu achten, die, wie alle anderen wesentlichen Kaufkriterien, auf der Lampenverpackung angegeben ist. Um hinsichtlich Produktqualität auf Nummer Sicher zu gehen, ist stets auch ein Blick auf einschlägige Produkttests empfehlenswert. Auf unseren topprodukte-Listen finden Sie eine breite Auswahl an besonders energieeffizienten Produkten.\nDer Ersatz von Halogenlampen als "Herausforderung"\nEtwas schwierig gestaltete sich bislang der Ersatz von Halogenlampen für eingebaute Spots und Deckenfluter durch LED. Zumindest für eingebaute Spots, die häufig in Badezimmern und Küchen anzutreffen sind, stehen mittlerweile einige passende LED-Produkte zur Verfügung. Hier sollte allerdings auf die Abmessungen der Lampe geachtet werden, die auf der Verpackung angegeben sind. Das LED-Ersatzprodukt sollte nicht länger als 37mm und nicht breiter als 10mm sein. Viele der heute angebotenen LED-Birnen sind zu groß und passen nicht in die gängigen eingebauten Halogenspots.\nDeckenfluter wurden herkömmlich zumeist mit stabförmigen Halogenlampen (sogenannter R7s Sockel) betrieben. Für leistungsstarke Halogenlampen, die sehr viel Licht abgeben (typischerweise 3000-5000 Lumen), gibt es bislang keinen brauchbaren LED-Ersatz. Die verfügbaren Produkte sind zu groß. Stabförmige LEDs, die ungefähr der Größe der Halogenlampen entsprechen, bieten heute maximal eine Helligkeit von 2000lm.\nFarbsteuerung und Dimmen mit LED\nMit der LED-Technologie stehen heute auch Funktionen wie Farbsteuerung oder einfache Dimmung über Lichtschalter oder Fernsteuerung zur Verfügung. Bei Produkten mit integrierter Farbsteuerung kann per Fernsteuerung die Lichtfarbe zwischen warmweiß und kaltweiß variiert werden. Lampen, die über eine integrierte Dimmfunktion verfügen, können stufenweise gedimmt werden, ohne dass dafür ein externer Dimmer benötigt wird. Vor dem Kauf solcher Spezialprodukte sollte jeweils überlegt werden, ob die Funktionen im Alltag auch genutzt werden. Lampen mit Farbsteuerung sind häufig weniger energieeffizient und es kommt ein zusätzlicher Energieverbrauch für Standby-Funktionen hinzu.\nEntsprechende Sorgfalt ist bei der Auswahl von LED-Leuchten geboten. LED-Leuchten werden heute für alle möglichen Anwendungszwecke angeboten. Es steht eine breite Auswahl an Wandleuchten, Deckenleuchten, Standleuchten, Pendelleuchten etc. zur Verfügung. Bei vielen modernen LED-Leuchten ist das LED-Lichtmodul (d.h. die LED-Lampe) allerdings fest verbaut und kann nicht ausgetauscht werden. Ist das LED-Lichtmodul defekt, wird somit die gesamte Leuchte unbrauchbar und muss entsorgt werden. Es empfiehlt sich daher beim Kauf, die Reparierbarkeit des Produktes abzuklären und auf allfällige Garantien der Hersteller zu achten. Für Leuchten werden häufig Lebensdauern von 20-30.000h oder auch darüber angegeben. Das bedeutet, dass die Leuchte bei einem Betrieb von rund 2,7h Tag ca. 20-30 Jahre funktionieren sollte. Es gibt zu solchen Angaben allerdings keine Erfahrungswerte aus unabhängigen Produkttests. Insbesondere bei Billigprodukten muss auch mit wesentlich kürzeren Lebensdauern gerechnet werden.\nGuter Rat durch die neue topprodukte-Broschüre\nWeitere Tipps und Empfehlungen zum Thema LED-Beleuchtung im Haushalt finden Sie in unserer Ratgeberbroschüre.


OUTDOOR SOLOTHURN - initialisiert von der Emmenpark AG - hat das Ziel, gemeinsam mit lokalen Unternehmen die Outdoor-Aktivitäten für Einzel- und Gruppen-Events in der Region Solothurn zu fördern und den Gästen einen einfachen Zugang dazu zu ermöglichen.\nIn Zusammenarbeit mit PIPELINE SPORTS und der 1881 KANTINE lancierte OUTDOOR SOLOTHURN\nim Sommer 2020 mit dem STAND UP PADDLE und dem KANU-Angebot\ndie ersten Wasser-Events zwischen Solothurn und Luterbach.\nIm letzten Sommer konnten wir zudem auch auf die Unterstützung von der OEHRLI & SCHAER Garage Carrosserie AG zählen, welche uns ein tolles Fahrzeug zur Verfügung gestellt hat 8-)\nNun freuen wir uns auf den SOMMER 2022 8-)\n1881 Kantine - der neue kulinarische Hotspot in der Region Solothurn direkt an der Aare im Uferpark.\nGeniesse kühle Drinks und köstlichen Food nach deinem Ausflug auf dem Wasser. Ob saftige Burger, frisch zubereitete Fish & Chips, knackige Salate oder etwas Süsses - wir haben, was du brauchst. Täglich frisch zubereitet – ob zum Mitnehmen oder im Restaurant geniessen.\nMehr Infos: www.1881kantine.ch\nDein Sportladen - online & persönlich\nBei uns findest du coole Produkte von führenden Markenherstellern. Komm vorbei in unseren Shops in Solothurn und Biel-Bienne - oder bestelle online in unserem OnlineShop. Hereinschauen lohnt sich immer und wir freuen uns über deinen Besuch in unseren Shops.\nWir haben alles für dein Paddling-Erlebnis auf der Aare und sind für die gemieteten Stand SUP's und Kanu's von OUTDOOR-Solothurn zuständig.\nMehr Infos: www.pipeline-sports.ch\nOehrli & Schär\nVerkauf, Vermietung, Reparatur & Campingshop\nBei uns ist dein Fahrzeug aller Marken in den besten Händen. Wir pflegen was wir lieben. Nebst PWs findest du bei uns in Oberbipp auch ein grosses Wohnmobilangebot und einen tollen Campingshop.\nMehr Infos: www.oehrlischaer.ch\nTscheppach's - der sympathische Event-Gasthof im schönen Buechibärg.\nGeniesse ein feines Stück Fleisch im romantischen Stübli, ein raffiniertes Tapasbrett in der gemütlichen Gaststube, einen gemütlichen Lappland-Grillspass im winterlichen Garten, einen unvergesslichen Anlass im grossen Saal oder einen gemütlichen Abend mit Freunden im urchigen Chäuer – das Tscheppach's hat einfach alles zu bieten.\nMehr Infos: www.tscheppachs.ch


Inhaltsangabe | Faust I\nIm Mittelpunkt der Tragödie steht der angesehene Wissenschaftler Heinrich Faust.\nObwohl Faust äußerst gebildet und gelehrt ist, kann ihm sein bisher erlangtes Wissen nicht die tiefgründigen Einsichten verschaffen, die er sich wünscht. So sucht er rastlos nach einem höheren Sinn des Lebens. Hinzu kommt seine Unfähigkeit, die Welt mit allen Sinnen aufzunehmen und zu genießen.\nGrübelnd und verzweifelt wünscht sich Faust den Tod herbei. Der plötzliche Klang der Osterglocken und die Erinnerung an seine Kindheit geben ihm neuen Lebensmut. So tritt er mit seinem Gehilfen Wagner hinaus in die Natur und mischt sich unter das Volk der Stadt. Während des Osterspazierganges trifft er auf einen ominösen schwarzen Pudel, der ihm bis in sein Studierzimmer folgt.\nDort angekommen, entpuppt dieser sich als die teuflische Gestalt Mephistopheles. Dieser schlägt Faust einen Pakt vor: Er sei sich sicher, ihn von seiner vernunftgeleiteten Erkenntnissuche abbringen zu können, indem er ihm sämtliche sinnliche Genüsse des menschlichen Daseins auf Erden verschaffe. Faust hingegen ist davon überzeugt, dass ihn auch Mephistopheles‘ Verführungskünste nie zufriedenstellen werden, und willigt in den Pakt in Form einer Wette ein. Falls Faust auf Erden Zufriedenheit erlangen sollte, wird er dem Teufel nach seinem Tod für immer dienen.\nSo führt Mephistopheles Faust an verschiedene Orte der Genüsse, von dem der erste ein Wirtshaus ist. Anstatt sich dort dem Treiben hinzugeben, fühlt sich Faust von der immer ruppiger werdenden Gesellschaft abgestoßen.\nIn der nächsten Station, der Hexenküche, erblickt Faust in einem Zauberspiegel das Bild einer wunderschönen Frau, das seine Sehnsucht weckt. Von der Hexe bekommt er den von Mephistopheles versprochenen Verjüngungstrank. Der Trank zeigt seine Wirkung und raubt Faust den Verstand. Mephistopheles verspricht, dass zukünftig jede Frau in ihm die gleiche Be...\nFaust IKurze Zusammenfassung


Bennani: Alles für die Fans der WTCC – FIA WTCC\nBennani hat in der Testsession den dritten Platz belegt. Er war auf dem 4,5 Kilometer langen Circuit Moulay El Hassan 0,627 Sekunden langsamer als der Tourenwagen Weltmeister von 2014, José María López. Nun hofft Bennani, dass er diese Form mit in das Rennwochenende nehmen kann. Dann werden tausende seiner Fans seine Fortschritte auf der Strecke verfolgen.\n«Die WTCC ist eine Großsportveranstaltung in unserem Land», sagt Bennani. «Mir ist schon klar: Alle werden mich unterstützen und darauf hoffen, dass ich in den Rennen um eine vordere Position kämpfen kann. In Marrakesch ist der Enthusiasmus immer sehr groß. Es ist das einzige Mal in der gesamten Saison, wo ich den Lärm, den die Leute auf den Rängen machen, auch im Auto hören kann. Die Atmosphäre ist etwas Besonderes, wirklich einmalig. Da schwingt so viel Leidenschaft und positive Energie mit, die ich für meine Zwecke nutzen kann. Ich will seiner Hoheit Mohammed VI. sowie allen Marokkanern und meinen Partnern das bestmögliche Ergebnis vorsetzen. Ich will mich bei ihnen für ihre Unterstützung bedanken. Ich darf sie nicht enttäuschen.»\nIn Marrakesch tritt Bennani bereits zum zweiten Mal mit seinem neuen Team Sébastien Loeb Racing an, erneut im Citroën C-Elysée WTCC.\n«Wir müssen noch einiges lernen und bessere Einstellungen finden. Das ist aber sehr positiv, denn das bedeutet, es gibt noch Luft nach oben», erklärt Bennani. «Ich weiß, wo ich stehe, wo ich hin muss, und ich weiß auch, wohin es gehen kann. Mit der Strecke hier bin ich bestens vertraut. Es ist ein schwieriger Kurs, auf dem du dir keinen Fehler leisten darfst. Du musst eins sein mit dem Auto und immer ans Limit gehen, bis auf den letzten Millimeter. Ich werde einhundert Prozent geben, wie immer. Und ich strebe das Maximum an.»


Vom AK zum Betriebsvergleich - Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im DAV\nI. Vom Anwaltskontenrahmen zum Betriebsvergleich – Erste Ergebnisse\nIn einer ordentlichen Anwaltskanzlei werden die Informationen zu jeder Akte seit jeher sorgfältig festgehalten. Dort finden sich die Adressen der Beteiligten, der wesentliche Teil der Mandantenbuchhaltung und natürlich alle weiteren Daten, die sich aus den gesammelten Schriftstücken ergeben. Das wichtigste ist im „Handaktenblatt“ zusammengefasst. Der Einstieg in diese „Datensammlung“ ist das traditionelle Prozessregister. Gern übersehen wird der andere mögliche Einstieg über die Finanzbuchhaltung, die der Anwalt für steuerliche Zwecke vorzulegen hat: In ihr sind die in Geldflüssen der Kanzlei ausgedrückten Geschäftsvorfälle (gerade auch die mit Aktenbezug) abgebildet und für den Kundigen ablesbar. Der Anwalt kommt mit den traditionellen Aufzeichnungen gut zurecht. Die wenn auch nur scheinbar geheimnisvolle Finanzbuchhaltung verbirgt ihm eher Sachverhalte als dass er sie erkennt. Derzeit kann sich der Anwalt in aller Regel die Daten des Büros mit diesen Registern erschließen:\nBesondere Daten, die insbesondere im Interesse einer ordnungsgemäßen Rechtspflege an hervorgehobener Stelle beachtet werden müssen, werden auch außerhalb der Akte noch einmal gesondert aufgeschrieben und beobachtet. Der Fristenkalender ist so eine besondere Datensammlung, die bezogen auf den Zweck über die Bezeichnung oder die Prozessregisternummer Zugang zur Akte ermöglicht.\nDie Daten der Finanzbuchhaltung wurden bis vor nicht all zu langer Zeit von Hand im „amerikanischen Journal“ aufgeschrieben. Der zunehmende Einsatz von EDV auch im Anwaltsbüro hat aber dazu geführt, dass heute häufig neben den Daten der Finanzbuchhaltung (im System des Steuerberaters) insbesondere Adressdaten und das Prozessregister mehr oder minder komfortabel im Computer zur Verfügung stehen. Noch stehen diese Daten auch in der EDV nicht in jeder denkbaren Verbindung zur Verfügung.\nIn einer Reihe von Wirtschaftszweigen, in besonders augenfälliger Weise in der Automobilindustrie, hat die systematische Datenauswertung mit Hilfe der EDV zu einer deutlichen Veränderung des Produktionsprozesses und dabei insbesondere zu einer erheblichen Beschleunigung und Vereinfachung geführt. Das Ergebnis ist auch, dass wesentlich billiger als bisher produziert werden kann.\nDieses Ergebnis, schneller, billiger und besser produzieren zu können treibt eine ganze Reihe von Anwälten um. Wie kann es also gelingen, die ohnehin vorhandenen Daten, die zwangsläufig bei der weiteren Technisierung sowieso im Computer landen, so zu strukturieren und aufzubereiten, dass sie nicht nur für die einzelne Akte, den einzelnen Geschäftsvorfall in der Finanzbuchhaltung sondern auch für die Verbesserung der Arbeitsabläufe und letztlich zur Verbesserung der Arbeitsleistung des Büros und damit im Ergebnis zu einer Steigerung der Produktivität und damit vielleicht auch des Ertrages der Anwaltskanzlei beitragen können.\nAuch die Berufstätigkeit eines Anwalts hat als elementares Ziel den wirtschaftlichen Ertrag aus der Arbeit. Aber nicht allein schnödes Profitstreben drängt uns, zunächst die Zahlen zu betrachten, auch der Arbeitsschwerpunkt vieler Büros, auf vielfältige Weise für die Mandanten Geld zu erstreiten, fremdes Geld, und dieses zügig an sie weiterzuleiten ist ein wichtiger Anlass, zunächst einmal den gesamten Finanzbereich eines Anwaltbüros zu betrachten. Hier gibt es bereits lange Erfahrungen in verwandten Berufsbereichen, z.B. der Steuerberater mit der DATEV.\nVom Anwaltskontenrahmen mit Anwalts-BWA zum Anwalts-Betriebsvergleich\nDie Arbeitsgemeinschaft Anwaltsmanagement des Deutschen Anwalt Vereins hat daher mit der DATEV e.G. ein Reihe von Kooperationen und gemeinsamen Projekten in Gang gesetzt, die letztlich dem Ziel dienen, ohnehin vorhandene Daten der Finanzbuchhaltung systematisch auszuwerten, um einen besseren und insbesondere schnelleren Überblick über die wirtschaftliche Lage des einzelnen eigenen Anwaltsbüros aber auch des Berufsstandes insgesamt zu gewinnen.\nEtwa 20.000 Anwaltskanzleien lassen ihre Finanzbuchhaltung zumeist durch ihren steuerlichen Berater über das DATEV Rechenzentrum in Nürnberg abwickeln. Das hat den Nebeneffekt, dass bei richtiger Verfahrensweise des steuerlichen Beraters diese Daten anonymisiert für den DATEV Betriebsvergleich im Rechenzentrum verwendet werden können. Mit Hilfe mathematisch statistischer Verfahren ist es gelungen, fünf Größenklassen von Anwaltsunternehmen mit einer signifikanten Anzahl von teilnehmenden Kanzleien zu bilden und darüber statistisch erhebliche Aussagen zu machen:\nDiese fünf Größenklassen werden derzeit nach der BWA 01, ab etwa Mitte 2002 nach der BWA 44, der Anwalts BWA, ausgewertet. Das BWA Schema 01 ist das Gliederungsprinzip des Bilanzierers. Die BWA 43 ist die Betriebswirtschaftliche Auswertung der allgemeinen Einnahme-Überschussrechnung, letztlich also auch der Anwälte und die Anwalts BWA ist eine spezifische Auswertungsform des Anwaltsbüros. Das Auswertungsschema der Anwalts BWA 44 ist verkürzt dargestellt folgendes:\nGehälter jur. Mitarbeiter\nErlöse aus sonst. Betriebl. Tätigkeit\nSonst. Löhne u. Gehälter\nErlöse steuerpflichtige Auslagen\nHonorare freiber. jur. Mitarbeiter\n= Summe der Erlöse\nPorto, Telefon, Fax\n= Summe der Kosten\n-Verr. Kalk. Kosten\nVorl. Betr.wirt.Erg. Einn.-Ausgaben-BWA\nAus diesen Positionen wird in geeigneter Gliederung, wie sie aus der BWA bekannt ist, eine Übersicht nach Einnahme– und Kostenarten und eine Übersicht zum Gesamtergebnis der Größenklasse und der Gesamtheit hergeleitet.\nDiese Zahlen werden etwa acht Wochen nach dem maßgeblichen Monatsschluss vorliegen und durch die Arbeitsgemeinschaft Anwaltsmanagement des DAV zum einen veröffentlicht und zum anderen für die wissenschaftliche Behandlung gemeinsam mit einigen Universitätsinstituten weiterverarbeitet werden können. Einzelne Anwälte, die über DATEV buchen (lassen), können sich zudem 2 Varianten des Betriebsvergleichs für das eigene Büro ausgewertet bei DATEV ggf. über den steuerlichen Berater bestellen.\nDer Vorzug dieser Datenerhebung ist evident: Die Daten der Finanzbuchhaltung werden mit Blick auf die gesetzliche Anforderung einer richtigen Steuererklärung, deren Grundlage ja die Daten der Finanzbuchhaltung sind, in aller Regel zuverlässiger und zutreffender erfasst und aufgeschrieben als Daten, die bei Fragebogenaktionen ermittelt werden. Die hohe – monatliche - Häufigkeit der Datenerhebung ist mit anderen Erhebungsverfahren jedenfalls zu vertretbaren Kosten nicht zu erreichen. Die Dichte der Informationen ist bemerkenswert. Dem Ziel der zutreffenden Abbildung der Geschäftsvorfälle des Berufsstandes in der Finanzbuchhaltung gemäß werden nicht nur einzelne Datenbereiche sondern das Gesamtunternehmen aufgezeichnet und in der Finanzbuchhaltung wiedergespiegelt.\nEs war daher konsequent, dass DATEV e.G. und Arbeitsgemeinschaft Anwaltsmanagement des Deutschen Anwalt Vereins sich zunächst darauf verständigt haben, einen gemeinsamen Anwaltskontenrahmen zu entwickeln und insbesondere zu pflegen, der im Rahmen der DATEV gestützten Finanzbuchhaltung durch steuerliche Berater, zukünftig aber möglichst auch für die Finanzbuchhaltungen aller Rechtsanwälte als Vorbild angewendet wird. Damit ist ein Instrument zur Hand, über das die Entwicklung der Zahlen des Betriebsvergleiches weiter verbessert und verfeinert werden kann.\nIn besonderer Weise ist hier natürlich die Anwalts BWA von Bedeutung, die das Ergebnis der unterjährigen, also der laufenden monatlichen oder quartalsweisen Buchhaltung nach dem Anwaltskontenrahmen zusammenfasst.\nEs liegt auf der Hand, dass über dieses sorgfältig gepflegte Instrumentarium zukünftig eine weitere Verbesserung der Aussagekraft der Ergebnisse des Betriebsvergleiches erreicht werden kann, wobei man sich im Klaren darüber sein muss, dass Änderungen des Buchhaltungsverhaltens schwer durchsetzbar sind und immer erst mit dem nächst folgenden Wirtschaftsjahr, bei Anwälten in der Regel dem nächst folgenden Kalenderjahr, begonnen und damit erst in fernerer Zukunft wirken können. Doch gerade deswegen wird es für eine dauerhafte, stabile und ordentliche Rechnungslegung der Anwälte von großer Bedeutung sein, diesem eher spröden Thema große Aufmerksamkeit zu widmen.\nDamit ist für die Aufbereitung und Strukturierung die Daten der Finanzbuchhaltung im Anwaltsbüro ein wichtiger Schritt zum informationstechnologiegestützten Kanzleimanagement getan.\nDie Zahlen des Betriebsvergleichs eignen sich auch zur Klassifizierung des Branchenverhaltens und ermöglichen die Entwicklung sehr präziser Prognosen. Prof. Jürgen Hauschildt, Christian-Albrechts-Universität Kiel, forschte beispielsweise unter anderem zu "Unternehmens-Rating und Mittelstand" im Zusammenhang mit der Problematik der Kreditvergabepraxis der Banken im Umbruch zum neuen Rating-Verfahren Basel II.\nWährend das Banken-Rating nach Basel II verständlicher Weise Risikorating, letztlich also das Ermitteln von Ausfallwahrscheinlichkeiten ist, dient heute bereits das Performancerating bei börsennotierten Aktiengesellschaften z.B. der Ermittlung von Kursprognosen. Es gehört nicht all zuviel Fantasie dazu sich vorzustellen, dass in überschaubarer Zeit nach weiterem Vordringen des Rating in Deutschland auch kleine und sehr kleine Unternehmen nach solchen Kriterien beurteilt werden. Das hat aber nicht nur eine möglicherweise bedrohliche Seite, es hilft zum einen Schwachstellen, zum anderen Entwicklungsmöglichkeiten auch in kleinen Unternehmen, wie es Anwaltsbüros traditioneller Weise nun einmal sind, zu ermitteln. Prof. Hauschildt hat eine ganze Reihe von Typen mittelständischer Unternehmen erforscht. Eine besonders markant explosive Mischung mit dem Ziel zur Krise ist folgende:\n...“Der unbelehrbare, starrsinnige, uninformierte Patriarch: Falsche Markteinschätzung, schlechtes Planungs- und Kontrollsystem, zehrt von erfolgreicher Vergangenheit...“\nDieser Typ von Unternehmer ist auch unter Anwälten durchaus bekannt. Etwa der Seniorpartner der alteingesessenen und in der Vergangenheit auch erfolgreichen Kanzlei, der als einziger neben den wirtschaftlich bedeutsamen Zahlen natürlich auch noch die wesentlichen Regeln des Sozietätsvertrages kennt, es ist selbstverständlich nichts aufgeschrieben, und seine Kenntnis zum Ärger der jungen Hoffnungs- und Leistungsträger bestenfalls sehr sporadisch weiter gibt.\nEbenso wie es vielfältige Krisenszenarien dieser, durchaus auch noch brisanterer und insbesondere unscheinbarerer Art gibt, finden sich im Gegenteil gleichfalls Szenarien, die Indikator für eine wirtschaftlich positive Entwicklung des Anwaltsunternehmens sind.\nGerade hier gibt es aber in der Analyse bei den in aller Regel ungeschulten Kanzleiinhabern große Unsicherheiten:\nBedeuten stark steigender Umsatz, steigende Mandatszahlen mit korrespondierenden steigenden hohen Aufwendungen namentlich an Personalkosten eine positive oder eine negative Entwicklung der Kanzlei? Sind zahlreiche Standorte einer Kanzlei Indikator des wirtschaftlichen Erfolges oder eher Vorboten einer risikobehafteten Entwicklung?\nBisher dient die verdienstvolle STAR-Studie, die im Auftrag der Bundesrechtsanwaltskammer nun seit einigen Jahren regelmäßig jedenfalls bestimmte Aspekte behandelt als Instrument der betriebswirtschaftlichen Beurteilung solcher Szenarien. Ihr Nachteil ist zweifellos der zeitliche Verzug der Beurteilung, der aus der Art der Datenerhebung herrührt. Der Betriebsvergleich tritt daher keineswegs in Konkurrenz zur STAR Studie, was die Auswertungen anbelangt, er liefert auch ihr soweit als möglich aktuellere Zahlen als bisher.\nDie Datenerhebung des Betriebsvergleiches ist bereits jetzt ausreichend umfangreich und zuverlässig, weil sie mit Hilfe von steuerlichen Beratern über die DATEV e.G. in deren Rechenzentrum abgewickelt wird. Zuverlässig ist diese Datenerhebung deswegen, weil die Ausgangsinformationen für den Zweck der Finanzbuchhaltung und damit für die Grundlage der steuerlichen Rechnungslegung vom Anwalt zur Verfügung gestellt werden. Die Falsifizierung von Datenerhebungen für alle denkbaren statistischen Zwecke, nicht zuletzt auch für die STAR-Studie, ist ein aufwendiges und stets riskantes Verfahren. Bei der von uns gewählten Datenerhebung entfällt dieses Problem weitgehend. Ein weiterer und noch viel größerer Vorzug besteht darin, dass diese Datenerhebung über das steuerliche Rechnungswesen der Rechtsanwälte zeitaktuell ist und bleibt. Die Mehrheit der insbesondere hier interessierenden Anwaltsbüros gibt die Umsatzsteuervoranmeldungen monatlich ab. Mit Dauerfristverlängerung und Ausnutzung aller Schonfristen bei schneller Datenübertragung kann davon ausgegangen werden, dass unter Berücksichtigung einer Bearbeitungszeit von etwa zehn Tagen zum Ende des zweiten auf den maßgeblichen Zeitpunkt folgenden Monats die Daten bereit stehen. Es sind aber anders als die Daten der STAR-Studie unterjährige Daten, die im Unterschied zu konsolidierten Jahresdaten entsprechend behandelt werden müssen. Sie sind gleichwohl, hier sollte allseits Konsens bestehen, einerseits von einer bestechenden Aktualität und andererseits, was die Unterjährigkeit anbelangt, von einer relativ unproblematischen Beschaffenheit für den Statistiker.\nDaten der Finanzbuchhaltung werden zwar auch im Bereich von reinen Anwaltsprogrammen erhoben. Hier ist aber zum einen die Menge der Teilnehmer – bezogen auf die Finanzbuchhaltung! – geringer als bei DATEV und es gibt insbesondere (noch) nicht die Möglichkeit im Rechenzentrum auszuwerten. Gleichwohl ist es ein wichtiges Ziel, auch die Finanzbuchhaltungen der Anwaltsprogrammhersteller auf absehbare Zeit jedenfalls auf geeignete Weise einzubeziehen.\nEntwicklung von Controllinginstrumenten gestützt auf den Betriebsvergleich.\nHier liegt die eigentliche Aufgabe, sobald der Betriebsvergleich und dessen Auswertung zufriedenstellend installiert sind.\nBeispielsweise wird es um die Ausleuchtung einzelner Bereiche, wie Kosten und Nutzen von angestelltem juristischen Personal gehen können. Hier gibt es historisches Zahlenmaterial aus den STAR-Studien, hier gibt es denkbare Messungsmöglichkeiten im Rahmen des Betriebsvergleiches und hier gibt es insbesondere in der einzelnen Kanzlei oder in Kanzleigruppen mögliche Messmethoden mit Balanced Scorecards. Damit lässt sich eine Bewertung des Wissenstandes eines Mitarbeiters nach Schulnoten über einen bestimmten Zeitraum durchführen, die in Relation zu seinem Fortbildungsaufwand, also dem Geld- und oder Zeitaufwand der Kanzlei hierfür, gesetzt wird. Balanced Scorecards helfen in einem mit zuverlässigen Zahlen abgesteckten Umfeld sehr, qualitative Elemente ausreichend präzise zu beurteilen.\nDas Entwickeln dieser Controllinginstrumente muss natürlich am laufenden Band abgeglichen werden mit der Erhebung der realen Zahlen z.B. im Rahmen des Betriebsvergleiches. In der Arbeitsgemeinschaft Anwaltmanagement entwickeln sich daher im Referat Rechnungslegung und Controlling konsequenter Weise zwei Arbeitsgruppen, die eine, die eher an die Rechnungslegung angelehnt die realen Zahlen insbesondere aus dem Betriebsvergleich erhebt und dafür Sorge trägt, dass die Qualität dieser Zahlen wenigstens gleichbleibend ist, wenn nicht sogar gesteigert wird. Andererseits eine Arbeitsgruppe zum Controlling, die Controllinginstrumente entwickelt und diese Zahlen verwendet. Beide Arbeitsgruppen sind für Interessenten natürlich offen, es ist sogar dringend nötig, dass sich möglichst viele interessierte und natürlich auch in der Sache erfahrene Anwältinnen und Anwälte und auch außenstehende Fachleute beteiligen.\nSehr hilfreich wird es sein, Controllingprojekte mit denjenigen Anwaltsunternehmen zu planen und durchzuführen, die ohnehin vor der Notwendigkeit stehen, Controllinginstrumentarien unmittelbar einzusetzen. Die großen deutschen und die international operierenden Anwaltsunternehmen sind daher von großer Bedeutung für die Weiterentwicklung dieses Instrumentariums. Aufgabe des Deutschen Anwaltsvereins wird es dabei sein, die Umsetzung solcher Erfahrungen auch für die kleineren Anwaltsunternehmen zu gewährleisten.\nEine besondere Bedeutung sehen wir in der wissenschaftlichen Begleitung dieser Aktivitäten. Die Forschung insbesondere im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre ist gerade auf diesem Gebiet namentlich bei den kleinen Unternehmen dieser Größenklassen in Deutschland (PISA auch hier ?) wenig entwickelt. In den juristischen Fakultäten der deutschen Universitäten findet, soweit wir es übersehen können, noch nicht einmal ansatzweise eine Diskussion statt. Dort scheint man immer noch von dem Gedanken beseelt zu sein, dass Anwaltskanzleien ebenso wie Justizapparat von selbst funktionieren. Die Realität lehrt uns, dass das bedauerlicher Weise nicht nur nicht der Fall, sondern genau das Gegenteil zu beobachten ist.\nDas ist auch der eigentliche Motor dieser Aktivitäten: Die Zivilprozessreform mit ihren Einschnitten in eine gewohnte Prozessumgebung für Anwälte, Richter und andere Beteiligte ist in ihrem Ergebnis gerade für die Anwälte als Unternehmer eine gewaltige Herausforderung. Sie berücksichtigt sicher technokratische Vereinfachungen (elektronischer Rechtsverkehr), stützt sich aber noch nicht auf zuverlässige Zahlen, wie wir sie hier nicht nur reklamieren sondern beginnen zu ermitteln. Hier ist weder Platz noch Absicht, die Zivilprozessreform zu diskutieren oder gar zu kritisieren. Das ist an anderer Stelle ausreichend geschehen. Gleichwohl führt kein Weg daran vorbei, den Ablauf eines Zivilprozesses, der die anwaltliche Tätigkeit aus anwaltlicher Sicht sowohl von den Kosten als auch vom Betrag her prägt, sorgfältig auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu untersuchen. Vielleicht ein Tipp an die Damen und Herren Gesetzgeber, in großer Mehrheit ja Juristen: Seht Euch doch einfach erst mal die Zahlen an und lasst euch vorrechnen, was mit der Realisierung Reform passieren wird. Man kann das alles ausrechnen (wenn man rechnen kann).\nHier wird es nötig werden, die korrespondierenden Arbeitsabläufe in der Justiz gleichfalls unter die Lupe zu nehmen. Es ist sehr zu hoffen, dass die durchaus bemerkenswerten Ansätze in der Justiz sich weiter entwickeln und dass der Austausch mit der Anwaltschaft intensiver wird. Die Anwälte werden aus den zunehmend intensiveren Kenntnissen des Arbeitsablaufes und der Kosten, die damit verbunden sind, Forderungen an die Justiz stellen müssen, damit sich dort etwas bewegt. Es liegt z.B. auf der Hand, dass das Verwalten von Gerichtskostenmarken aus einer Vielzahl von Gründen für Anwälte schlicht unlukrativ ist. Die Justiz wird sich also darauf einstellen müssen, dass die Anwälte aus Kostengründen Gerichtskostenvorschüsse für Mandanten überweisen. Das ist effektiver für beide Seiten, wenn jeder die Technik dieser Verfahrensweise beherrscht. Noch problematischer sind für beide Seiten unkoordinierte Verhandlungstermine, die immer wieder neu verlegt werden müssen und damit den zügigen Ablauf des Verfahrens sehr beeinträchtigen. Das ist nicht zuletzt sowohl auf Seiten der Justiz als auch auf Seiten der Anwälte ein nicht unerhebliches finanzielles Problem. Ein Ergebnis effektiven Controllings wird es nämlich sein, solche Zeit- und Kostenfresser ausfindig zu machen. Mit dem Betriebsvergleich werden wir bald wissen, wie viel Zeit ein durchschnittlicher Verkehrsunfall, ein normales Ehescheidungsverfahren etc. bis zur erstinstanzlichen Entscheidung verbraucht und was das abzüglich der Kosten dem Anwalt als Ertrag bringen muss.\nHeute bereits auf die Daten des Betriebsvergleiches gestützte Controllinginstrumente wird man bei intensiverer Betrachtung als lediglich rudimentär bezeichnen können. Der Weg zu einem effektiven Controlling ist gleichwohl konsequent. Heute wird es vermutlich nur in einer kleineren Anzahl relativ großer Anwaltsunternehmen wirtschaftlich sinnvoll sein, eine eigenständige Kosten- und Leistungsrechnung zu etablieren, die originäre, dem Controlling dienende Daten liefert. Daraus werden dann aber auch zuverlässige Zahlen für die eben angesprochenen Prozesse ableitbar sein.\nDie Anwälte sollten diesen Weg mit klarer Übersicht über Kosten und insbesondere Erträge ihrer Berufstätigkeit gehen, da sie sich sonst in der nächsten Kostenfalle verfangen werden. Sie müssen diesen Weg gehen, weil sie anderenfalls in überschaubarer Zeit zum einen nicht mehr wirtschaftlich arbeiten können, andererseits aber von der Justiz, die ja in gleichen Kostenzwängen, eigentlich in noch viel dramatischeren, steckt, leicht völlig unnötig aus der Sicht der Anwälte übervorteilt werden würden mit Kosten, die zu übernehmen einfach nicht einzusehen ist. Der auf den ersten Blick so simple Anwaltskontenrahmen führt über den Betriebsvergleich der Rechtsanwälte zu einem wichtigen Datenbestand, der gerade für diese Controllingzwecke eine entscheidende Basis sein wird. Wenn die Anwälte sich mutig der Herausforderung stellen, werden sie in überschaubarer Zeit ihre Marktposition deutlich verbessern können.\nWir werden z. B. Mittelherkunfts- und Mittelverwendungsrechnungen etablieren können, die präzise aufzeigen, ob die Geldflüsse in einem Anwaltsunternehmen transparent sind, welche Geldquellen also für welche Mittelverwendungen eingesetzt werden. Der Betriebsvergleich ermöglicht die Vergleichsrechnung mit einem entsprechenden Anwaltsunternehmen.\nDie Anwälte werden in den nächsten Jahren alle Kraft konzentrieren müssen, um sich im wandelnden Beratungsmarkt mit stabilen Unternehmen behaupten zu können. Die ZPO Reform hat gezeigt, wie das über Jahrzehnte scheinbar unumstößliche Prozessgeschäft kurzerhand innerhalb eines unvorstellbar kurzen Zeitraums erheblich reduziert werden konnte. Wir müssen also in der Lage sein, neue Beratungsprodukte und Marktbereiche in der Rechtsberatung zu etablieren. Das setzt voraus, dass wir deren wirtschaftlichen Erfolg vernünftig prognostizieren können. Das teure große neue Büro mit neuem teuren Personal am neuen Standort, immerhin eine durchaus über Jahre praktizierte und nicht zwingend erfolglose Methode, wird sich in Zukunft wenigstens kaum mehr anbieten.\nWir bekommen mit dem Betriebsvergleich ein Instrument zur Analyse der Anwaltsunternehmen und des Marktes, wie es uns bisher nicht zur Verfügung stand. Nutzen wir es.\nRA Jürgen Schneider, Hamburg\nII. Gewinnmanagement in der Anwaltskanzlei – Ein praktisches Beispiel\nDeckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Kostenstellenrechnung – unverzichtbar für das Management eines mittelständischen Unternehmens. Wie ist das aber in Kanzleien und Praxen: ist es sinnvoll, ein Anwaltsmandat oder eine medizinischen Heilbehandlung zu kalkulieren wie ein Handwerker seinen Auftrag? Rechnen sich betriebswirtschaftliche Analysen von spezialisierten Beratern? Gebührenordnungen und die eingeschränkte Planbarkeit der freiberuflichen Tätigkeit sind keine Argumente gegen ein aktives Gewinnmanagement.\nZumindest das Thema Controlling beschäftigt deutsche Anwälte spätestens seit dem Anwaltstag 2000 in Bremen. Dabei ist Controlling bei vielen Kollegen immer noch ein negativ besetzter Begriff. In der Juristenausbildung ist das Thema Anwaltsmanagement nach wie vor ausgeklammert: die Kanzlei wird eher als notweniger Rahmen der eigenen anwaltlichen Tätigkeit betrachtet und nicht so sehr als Unternehmen zur Gewinnerzielung.\nLohnt sich aktives Gewinnmanagament?\nIm Rahmen einer Kanzleianalyse würde ein guter Berater die Frage stellen, wieviel angestellte Rechtsanwälte die Partner in fünf Jahren beschäftigen wollen. Er könnte statt dessen auch fragen, wie hoch der Gewinn pro Partner sein soll. In jedem Fall eine etwas irritierende Frage, da der zukünftige Gewinn und der „Luxus“ angestellter Anwälte doch ausschließlich vom zukünftigen Geschäftsverlauf abhängt. Und den kann man - wenn überhaupt - doch nur beeinflussen, indem man dem Mandanten möglichst gute Leistungen abliefert – oder nicht?\nRichtig ist, dass die Zufriedenheit der Mandanten Grundvoraussetzung für den Kanzleierfolg ist. Wie hoch der eigene Gewinn in dieser Zeit ist, hängt aber noch von anderen Größen ab.\nWer in seinen Berufsjahren in der eigenen Kanzlei junge Kollegen kommen und gehen gesehen hat, weiß: ein guter Mann erwirtschaftet spätestens im dritten Jahr schon mit seinen eigenen Akten Gewinn - vom Wert zusätzlicher Arbeiten in fremden Akten einmal ganz abgesehen. Aus Sicht des Seniors stellt sich dann oft die Frage, wie lange der Top-Leister mit dem Gehalt und einer eventuellen Geschäftsbeteiligung gehalten werden kann.\nAnders in den USA und England. Hier ist das kontrollierte Wachstum der Kanzlei und die Aufnahme neuer Partner Teil eines gut durchdachten Systems. Klar ist: je mehr qualifizierte und motivierte angestellte Anwälte, desto höher wird deren Gewinnbeitrag für die Partner sein.\nNatürlich wollen junge Top-Leister eine zuverlässige Perspektive: das Aufrücken in den Kreis der Partner, um ihrerseits später einmal von den Jüngeren profitieren zu können. Die Frage, wie Gewinne verteilt werden und wer unter welchen Bedingungen Vollgesellschafter (equity partner) wird, ist damit eine Kernfrage aktiven Gewinnmanagements.\nMit dem richtigen System für diesen „Generationenvertrag“ beschäftigt sich die amerikanische Anwaltsliteratur bereits seit den 40er-Jahren – ein wesentlicher Grund für die Profitabilität angloamerikanischer Kanzleien.\nSpezialisierung und Kanzleiprofil\nGewinnmanagement hat damit zwei wesentliche Aspekte: neben dem Verhältnis zwischen angestellten Anwälten und Partnern (leverage) wird entscheidend sein, wie profitabel die Mandate werden können.\nDieser Aspekt ist gerade auch für den Anwalt interessant, der sich alleine oder in einer Bürogemeinschaft wohler fühlt als in einer stetig wachsenden Sozietät.\nAuch hier mag der Blick in andere Anwaltsmärkte von Interesse sein. Trotz einer sehr viel höheren Anwaltsdichte haben auch die Vereinigten Staaten eine 50%ige Quote von Einzelkämpfern. Marktkenner konstatieren aber, daß im amerikanischen Markt die Spezialisierung sehr viel ausgeprägter ist als hierzulande.\nGute und schlechte Mandate\nPer se gibt es sie nicht. Denn wie profitabel ein Mandat ist, hängt ausschließlich vom Aufwand ab, den der Anwalt erbringen muß. Die Bausache, bei der ein Mandant mit einer Mängelliste aus mehreren Ordnern zum Anwalt kommt, kann von einem erfahrenen Baurechtler eben sehr viel schneller und unter dem Aspekt des eigenen Aufwands damit auch viel kostengünstiger bearbeitet werden als vom Familienrechtler und umgekehrt. Der Spezialist arbeitet profitabler als der Generalist.\nDabei ist klar, daß unter dem Begriff Spezialiserung nichts anderes als die bewußte Bildung eines Kanzleiprofils zu verstehen ist. Unter Spezialisierung ist damit nicht nur die Fachanwaltschaft zu verstehen, sondern jede bewußte Ausrichtung der Kanzlei: auf Private oder auf Unternehmen, auf bestimmte Mandantengruppen, die typischerweise vergleichbare Rechtsprobleme und ähnlichen Beratungsbedarf haben. Ein befreundeter Anwalt hatte sich auf die Anfechtung akademischer Prüfungsentscheidungen spezialisiert und hieraus Folgegeschäft mit Ärzten und Architekten generiert – Beispiele gibt es genug.\nWoran aber soll sich Spezialisierung orientieren? Neben dem Spaßfaktor bei der eigenen Arbeit vor allem an der Rentabilität. Ihre Einschätzung oder noch besser ihre Messung setzt ein passendes Kanzleicontrolling voraus.\nDer Ansatz für Controlling ist in allen Kanzleien der gleiche: Erlöse werden Kosten gegenübergestellt, um das wirtschaftliche Ergebnis der eigenen Tätigkeiten darzustellen und vergleichen zu können. Fokus vieler Anwälte ist allzuoft allein der Umsatz, obwohl er für sich nicht aussagekräftig sein kann.\nTrägt beispielsweise ein Großmandant der Kanzlei über eine Vielzahl von Verfahren jedes Jahr rund 5 % zum Gesamtumsatz bei, sorgt er damit zunächst eigentlich nur dafür, daß der Anwalt beschäftigt ist. Ob die „Kundenbeziehung“ wirklich rentabel ist, weiß der Anwalt erst, wenn er aktenübergreifend auch den Aufwand erfaßt, der zur Generierung des 5%igen Umsatzanteils erforderlich war.\nDas Instrument der Deckungsbeitragsrechnung\n„Deckungsbeitrag“ ist der für ein bestimmtes Kalkulationsobjekt ermittelte Überschuß: er bezeichnet die Differenz zwischen zuordenbaren Erlösen und Kosten. Das Kalkulationsobjekt, der Ansatzpunkt für die Rentabilitätsbetrachtung können alle anwaltlichen Tätigkeiten in der Kanzlei sein, also das Gesamtergebnis. Betrachtet werden kann aber auch der Erfolg pro Anwalt, in einem bestimmten Rechtsgebiet, für einen bestimmten Mandanten oder im einzelnen Mandant.\nDas richtige Maß an Controlling hängt ganz von den individuellen Anforderungen, dem Know-how und dem Aufwand ab, den die Kanzlei betreiben will. Die Ermittlung des Gesamtergebnisses ist einfach, weil alle aus der Buchhaltung ermittelten Erlöse und Kosten in einen Topf geworfen werden können.\nAufwendiger ist es schon, den Erfolg des einzelnen Anwalts genau zu ermitteln. Die Erlösverteilung ist einfach zu handhaben, solange jeder Anwalt nur in eigenen Akten arbeitet. Um dem Anwalt die durch seine Tätigkeit verursachten Kosten zuzuordnen, muß aber festgestellt werden, wo in der Kanzlei Kosten z.B. für die Sekretariatskräfte „verbraucht“ werden, wieviel Miete für die Kanzleiräume auf jeden einzelnen Anwalt entfällt u.s.w. Dies läßt sich nur mit einer Kostenstellenrechnung ermitteln, die neben einer leistungsfähigen Kanzleisoftware eine erfahrene Buchhaltungskraft erfordert.\nGenerell gilt: den Einzelkämpfer oder den Anwalt in einer mittelständischen Sozietät interessiert der Erfolg der eignen Tätigkeit. Für ihn ist es im ersten Schritt wichtig, punktuell die kritischen Mandate nachzukalkulieren und herauszufinden, wie ertragreich seine Großmandanten sind. Hierfür genügt die Erfassung von Stunden zu den ausgewählten Akten und die Bewertung der aufgewendeten Zeit.\nZeiterfassung: punktuell oder Vollzeit?\nDas Thema Zeiterfassung wird oft mit der Tätigkeit in Großkanzleien gleichgesetzt, die bei ihren Mandanten Honorarvereinbarungen durchsetzen können. Da ein striktes Gewinnmanagement dort einen anderen Stellenwert für das Funktionieren der Kanzlei hat, findet eine kontinuierliche Vollzeiterfassung aller von den Anwälten erbrachten Tätigkeiten statt. Sie gibt Auskunft, welche Arbeitszeiten für die Generierung von Erlösen aufgewendet werden und wieviel Zeit für andere Zwecke investiert wird. Erfassung lohnt sich aber auch für Kollegen, die vorwiegend BRAGO-Mandate haben.\nDeckungsbeitrag im Mandat\nDer Einstieg in die Deckungsbeitragsrechnung ist ganz einfach: allen „kritischen“ Akten wird ein Time-Sheet beigefügt, in dem die Anwaltszeiten zur Akte erfaßt werden. Dabei sollten sinnvollerweise die in der Kanzleisoftware für die Aufwandserfassung vorgesehenen Möglichkeiten und die dortigen Controllingwerkzeuge genutzt werden.\nIm beigefügten Beispielsfall (Geltendmachung einer Forderung gegen die Versicherung) wurden vom Anwalt konkret insgesamt 4 Stunden aufgewendet, um die zwei Gebühren nach § 118 Abs. 1 BRAGO zu generieren. Hat die Kanzlei Gewinn gemacht? Das kann errechnet werden, wenn diese Stunden mit dem Satz bewertet (multipliziert) werden, den die Anwaltsstunde intern gekostet hat.\nNehmen wir an, der Fall sei von einem angestellten Rechtsanwalt bearbeitet worden. Im ersten Schritt ist zunächst der Grundstundensatz zu ermitteln, der sich aus dem Gehalt des angestellten Rechtsanwalts ergibt. Setzt man 260 Arbeitstage pro Jahr an, ergeben sich daraus rund 2000 Arbeitsstunden, die allerdings nicht alle produktiv sind. Empirisch läßt sich feststellen, daß 70 % aller Anwaltsstunden produktiv sind: das Gehalt ist also rechnerisch auf 1500 Arbeitsstunden zu verteilen. Bei einem angenommenen Gehalt von 50 TEUR beträgt der Grundstundensatz somit 33 EUR.\nDabei ist noch nicht berücksichtigt, daß auf jeden Anwalt der Kanzlei anteilig Gemeinkosten (Miete, Sekretariat, EDV u.s.w.) entfallen. Wenn diese Kosten nicht über eine Kostenstellenrechnung exakt verteilt werden, kann statt dessen der Kopfanteil pro Anwalt herangezogen werden. Wenn wir im Beispiel davon ausgehen, daß auf den angestellten Anwalt mit einem Jahresgehalt von 50 TEUR zuätzlich ein Gemeinkostenanteil von 60 TEUR entfällt, ist auf den Grundstundensatz von 33 EUR ein 120%iger Gemeinkostenaufschlag zu machen. Das Ergebnis ist der sog. Selbstkostenstundensatz, hier in Höhe von 73 EUR. Der angestellte Anwalt hat für die Partner bei Realisierung dieses Satzes aber immer noch keinen Gewinn erwirtschaftet.\nGehen wir weiter davon aus, daß der Kanzleiinhaber durch seine eigene Anwaltstätigkeit zunächst einen Jahresgewinn von 50 TEUR erwirtschaften kann, sein „Wunschgehalt“ aber 75 TEUR beträgt. Das bedeutet, daß er über seinen angestellten Anwalt zusätzlich 25 TEUR erwirtschaften muß. Auch dieser Umstand sollte bei der Bildung von Stundensätzen rechnerisch berücksichtigt werden:\nAuf die Gesamtkosten des angestellten Anwalts von 110 TEUR (Gehalt + Gemeinekostenanteil) ist also noch ein Gewinnzuschlag von 25 TEUR zu machen, was einem Satz von 22,7 % entspricht. So ergibt sich ein Mindeststundensatz von 90 EUR.\nWie können die ermittelten Sätze verwendet werden?\nDer beigefügte Beispielsfall zeigt, daß jedes Mandat – unabhängig von der Art der Honorierung - nachkalkuliert werden kann. Teilt man das vorgegebene BRAGO-Volumen durch den Mindeststundensatz, ergibt sich die Anzahl von Stunden, die maximal aufgewendet werden darf, damit in diesem Mandat anteilig die Gehaltskosten, die Gemeinkosten und die Gewinnerwartung realisiert werden. Der Break-Even, also der Punkt, an dem ein Gewinn erwirtschaftet wird, erreicht der Anwalt bereits bei Überschreitung des Selbstkostenstundensatzes.\nNochmals: der Umgang mit kritischen Mandaten und Mandanten\nDamit keine Mißverständnisse aufkommen: natürlich dürfen Rentabilitätsrechnungen auf die Führung des übernommenen Mandats keinen Einfluß haben. Die Etablierung von einfachen Controlling-Werkzeugen erfüllt aber verschiedene wichtige Funktionen:\nExakte Beurteilung der verschiedenen anwaltlichen Tätigkeiten nach Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten\nGezielte Entwicklung von Kanzleigeschäftsfeldern\nArgumente für Honorargespräche vor allem mit Großmandanten\nDer Aufbau eines Kanzleicontrollings bildet somit eine unverzichbare Basis für ein aktives Gewinnmanagement der Kanzlei. Für die Ausgangsfrage bedeutet das: eine gute Kanzleianalyse sollte Wege aufzeigen, mit den vorhandenen Möglichkeiten und einem vertretbaren Aufwand in aktives Gewinnmanagement einzusteigen.\nAnwaltskontenrahmen auf der Grundlage des SKR03 mit den wichtigsten Konten\nGWG bis 410 Euro\nSoPo m. Rücklageanteil, stfr. Rücklage\nSoPo m. Rücklageanteil Abschn. 35 EStR\nGeschenke über 40 Euro2\nNicht abrechenbare Bewirtungskostenxx\nWechsel a. Lieferungen/Leistungen bbf.\nReisekosten mit Vorsteuer AN4\nUmbuchungen zw. Finanzkonten6\nReisekosten mit Vorsteuer UN4\nReisekosten UN Verpfleg.mehraufwand4\nReisekosten UN Übernachtungsaufwand4\nForderungen (Honorar u. steuerfr. Ausl.)\nWartungskosten für Hard- und Software8\nForderungen aus Lieferungen u.Leistung\nAbziehbare Vorsteuer 16%9\nAbziehbare Vorsteuer 15%9\nSammelkonto steuerfreie Auslagen\nSonstige betriebliche und regelmäßige Aufwendungen\nUmsatzsteuer nicht fällig 16%9\nUmsatzsteuer nicht fällig 15%9\nUmbuchungen zw. Sach-/Mandantenkonten\nEinstellungen SoPo mit Rücklage-Anteil\nSteuerfreie Umsätze §4 Nr. 8 ff UStG\nEinstellungen SoPo Ansparabschreibungen\nErlöse BRAGO 16%10\nErlöse Zeithonorar 16%\nErlöse steuerpfl. Auslagen 16%11\nSonst. Erlöse betr. u. regelmäßig 16%\nSonstige Löhne und Gehälter\nStatistisches Konto steuerfreie Auslagen13\nFreiwillige soziale Aufwendung. LSt-frei\nGegenkonto zu 929013\nFreiwillige soziale Aufwendung. LSt-pfl.\nStatistisches Konto Fremdgeld13\nGegenkonto zu 929213\nMitmachen kann jedes Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Anwaltsmanagement im Deutschen Anwaltverein, treten Sie also ggf. der Arbeitsgemeinschaft bei: Laden Sie sich von der Webseite der Arbeitsgemeinschaft www.davam.de die Beitrittserklärung herunter oder fordern Sie sie an:\n- AG Anwaltsmanagement -\n+49 (30) 72 61 52 - 194\nWer nicht Anwalt ist, kann ggf. als Gast mitmachen. Melden Sie sich bitte beim DAV in Berlin.\nRA Kai Uwe Spahl, Nürnberg\n Dieses Konto dient dem Kauf und Verbrauch von Gerichtsmarken.\n Ab dem 01. April 1999 entfällt der Vorsteuerabzug für Geschenke an Geschäftsfreunde, als der Wert des Geschenks 40 Euro übersteigt.\n Von den Bewirtungskosten sind lt. Gesetz 20 % als "Nicht abzugsfähige Bewirtungskosten" zu buchen. Mit der Faktor 2-Funktion ist es in den DATEV-Programmen möglich, automatisch die Aufteilung in "abzugsfähige" und "nicht abzugsfähige" Bewirtungskosten vornehmen zu lassen.\n Ab dem 01. April 1999 entfällt der Vorsteuerabzug für Reisekosten des Unternehmers und seines Personals, soweit es sich um Verpflegungskosten, Übernachtungskosten, Umzugskosten und Fahrkosten für Fahrzeuge des Personals handelt (§ 15, Abs. 1a UStG).\n Das Konto 1359 kann als Verrechnungskonto für eine Schnittstelle zwischen Finanzbuchführungs- und Aktenverwaltungssoftware verwendet werden.\n Geldtransit zwischen Geldkonten sollten über dieses Konto durchgeführt werden.\n7] Bei Abrechnung mit Sachbezug ist dieses Konto zwischenzuschalten.\n Auch für DATEV-Gebühren.\n Die Umsatz- und Vorsteuerkonten können in DATEV-Programmen nicht direkt bebucht werden. Stattdessen werden Automatikkonten oder Steuerschlüssel verwendet, die für eine automatische Buchung der Umsatz- und Vorsteuer sorgen.\n Kostenrechnungen, die über BRAGO abgerechnet werden.\n Z. B. für in Rechnung gestellte Reisekosten.\n Wichtig im Zusammenhang mit Bürogemeinschaften.\n Die statistischen Buchungen für die Konten 9290-9293 werden automatisch erzeugt.\n Auch für Mutterschaftsgeld.


Interessenkonflikt- Schrittweiser Fragebogen\nAntrag auf Unternehmenskarte - Anleitung\nEinreichung von Spesenberichten - Anleitung\nAntrag auf Urlaub - Anleitung\nMitarbeiter-Self-Service-Systeme, die in der Regel im firmeneigenen Intranet gehostet werden, bieten Mitarbeitern Zugang zu einer Vielzahl von Informationen und Diensten, die sie von ihrem Schreibtisch aus nutzen können. Es gibt den Mitarbeitern die vollständige Kontrolle über die Durchführung von Maßnahmen wie den Zugang zu ihren Mitarbeiterdaten, die Beantragung von Urlaub und das Einreichen von Spesenabrechnungen. Umgekehrt hilft es Organisationen, die Prozesseffizienz zu verbessern und Kosten zu senken, während die Mitarbeiter informiert und engagiert bleiben.\nDie Mitarbeiter-Self-Service-Referenzseite zeigt, wie Sie mit AEM Forms das Self-Services-System für Mitarbeiter in Ihrer Organisation implementieren können.\nAnwendungsfälle für Mitarbeiter-Self-Service sind sowohl auf We.Finance- als auch auf We.Gov-Referenz-Websites verfügbar. Die in den Anleitungen verwendeten Beispiele, Bilder und Beschreibungen beziehen sich auf die We.Finance-Referenz-Website. Sie können diese Anwendungsfälle jedoch auch mit We.Gov ausführen und dort Artefakte überprüfen. Ersetzen Sie dazu in den genannten URLs we-finance durch we-gov.\nVon Zeit zu Zeit bitten Organisationen ihre Mitarbeiter, einen Fragebogen zu Interessenkonflikten einzureichen, um externe Aktivitäten oder persönliche Beziehungen ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, die möglicherweise mit ihrer Organisation in Konflikt geraten könnten.\nDie Compliance-Abteilung von Sarah hat Mitarbeiter gebeten, den Fragebogen zu Interessenkonflikten einzureichen.\nSarah reicht den Fragebogen zu Interessenkonflikten ein\nSarah geht zum Portal ihrer Organisation, meldet sich an und klickt auf „Mitarbeiter“, um auf das Mitarbeiter-Dashboard zuzugreifen. Sie findet den Fragebogen zu Interessenkonflikten auf dem Mitarbeiter-Dashboard und klickt auf Beantragen.\nSarah navigiert durch das Formular mit der Schaltfläche „Weiter“ und liest die Abschnitte „Einführung“ und „Definition“. Sie beantwortet die Fragen im Abschnitt „Fragen“. Schließlich unterschreibt sie den Fragebogen und reicht ihn ein.\nDas Unternehmensportal und der Fragebogen sind interaktiv und kann auf mobilen Geräten genutzt werden. Der folgende Workflow zeigt, wie Sarah den Fragebogen auf ihrem Mobilgerät durchsucht und übermittelt.\nDas Unternehmensportal und das Mitarbeiter-Dashboard sind AEM-Sites. Das Dashboard listet verschiedene Self-Service-Optionen auf, z. B. den Fragebogen zu Interessenkonflikten. Die Schaltfläche „Beantragen“ ist mit einem adaptiven Formular verknüpft.\nDas adaptive Formular verwendet Regeln, um Informationen basierend auf der Antwort auf der Registerkarte „Fragen“ ein- oder auszublenden. Außerdem verwendet das Formular die Scribble-Komponente zum Signieren auf der Registerkarte „Deklaration“. Sie können das adaptive Formular unter http://[authorHost]:[authorPort]/editor.html/content/forms/af/we-finance/employee/self-service/conflict-of-interest.html überprüfen.\nNavigieren Sie zu http://[publishHost]:[publishPort]/content/we-finance/global/en/self-service-forms.html und melden Sie sich mit srose/srose als Benutzername/Kennwort für Sarah an. Klicken Sie auf Mitarbeiter, um auf das Dashboard zuzugreifen, und klicken Sie anschließend auf Beantragen im Fragebogen zu Interessenkonflikten. Überprüfen und übermitteln Sie den Fragebogen.\nGloria prüft und genehmigt die Übermittlung des Fragebogens zu Interessenkonflikten\nDer von Sarah eingereichte Fragebogen zum Interessenkonflikt wird Gloria Rios zur Überprüfung übergeben. Gloria arbeitet als Compliance Officer in dem Unternehmen. Gloria meldet sich bei ihrem AEM-Posteingang an und überprüft die ihr zugewiesenen Aufgaben. Sie genehmigt den von Sarah eingereichten Fragebogen und schließt die Aufgabe ab.\nDie Übermittlungsaktion im Fragebogen „Interessenkonflikt“ löst einen Workflow aus, der eine Aufgabe in Glorias Posteingang zur Genehmigung erstellt. Überprüfen Sie den Formularworkflow unter http://[authorHost]:[authorPort]/etc/workflow/models/we-finance/employee/self-service/we-finance-employee-conflict-of-interest.html.\nNavigieren Sie zu http://[authorHost]:[authorPort]/aem/inbox und melden Sie sich mit grios/password als Benutzername/Kennwort für Gloria Rios an. Öffnen Sie die für den Fragebogen zu Interessenkonflikten erstellte Aufgabe und genehmigen Sie diese. Sobald sie genehmigt wurde, wählen Sie die genehmigte Aufgabe und klicken Sie auf Fertig stellen.\nSarah reist viel geschäftlich und benötigt eine Unternehmenskreditkarte, um ihre Rechnungen unterwegs zu bezahlen. Sie beantragt eine Firmenkarte über das Mitarbeiterportal ihres Unternehmens.\nSarah reicht den Antrag für die Unternehmenskarte ein\nSarah geht zum Portal ihres Unternehmens, meldet sich an und klickt auf Mitarbeiter, um auf das Mitarbeiter-Dashboard zuzugreifen. Sie findet den Antrag für die Unternehmenskarte auf dem Mitarbeiter-Dashboard und klickt auf Übernehmen.\nSie klickt auf Übernehmen im Antrag für die Unternehmenskarte. Ein Antrag auf einer einzelnen Seite wird geöffnet. Sie füllt alle Details aus und klickt auf Übernehmen, um die Anwendung zu senden.\nDas Unternehmensportal und das Mitarbeiter-Dashboard sind AEM-Sites. Das Dashboard listet verschiedene Self-Service-Optionen auf, z. B. den Antrag für die Unternehmenskarten. Die Schaltfläche „Übernehmen“ im Antrag ist mit einem adaptiven Formular verknüpft.\nDas adaptive Formular für einen Antrag auf eine Unternehmenskarte ist ein einfaches, einseitiges, interaktives adaptives Formular. Es verwendet grundlegende adaptive Formularkomponenten wie Text, Telefon, numerisches Feld und numerischen Stepper. Sie können das adaptive Formular unter\nNavigieren Sie zu http://[publishHost]:[publishPort]/content/we-finance/global/en/self-service-forms.html und melden Sie sich mit srose/srose als Benutzername/Kennwort für Sarah an. Klicken Sie auf Mitarbeiter, um auf das Dashboard zuzugreifen, und klicken Sie dann auf Übernehmen im Antrag auf die Unternehmenskarte. Geben Sie die Details ein und senden Sie den Antrag ab.\nGloria prüft und genehmigt die Anwendung der Unternehmenskarte\nDer von Sarah eingereichte Antrag auf eine Unternehmenskarte wird zur Prüfung an Gloria Rios weitergeleitet. Gloria meldet sich bei ihrem AEM-Posteingang an und überprüft die ihr zugewiesenen Aufgaben. Sie genehmigt den von Sarah eingereichten Antrag und schließt die Aufgabe ab.\nDer Workflow für die Einreichung auf dem Antrag auf eine Unternehmenskarte löst einen Workflow für Formulare aus, der eine Aufgabe in Glorias Posteingang zur Genehmigung erstellt. Überprüfen Sie den Formularworkflow unter http://[authorHost]:[authorPort]/etc/workflow/models/we-finance/employee/self-service/we-finance-employee-corporate-card.html.\nNavigieren Sie zu http://[authorHost]:[authorPort]/aem/inbox und melden Sie sich mit grios/password als Benutzername/Kennwort für Gloria Rios an. Öffnen Sie die Aufgabe, die für den Antrag auf eine Unternehmenskarte erstellt wurde, und genehmigen Sie sie. Sobald sie genehmigt wurde, wählen Sie die genehmigte Aufgabe und klicken Sie auf Fertig stellen.\nDa Sarah während Geschäftsreisen Ausgaben hat, muss sie Spesenberichte zur Genehmigung einreichen. Mit der Self-Service-Option in ihrem Unternehmen kann sie die Spesenabrechnung online einreichen.\nSarah reicht den Antrag für den Spesenbericht ein\nSarah geht zum Portal ihres Unternehmens, meldet sich an und klickt auf Mitarbeiter, um auf das Mitarbeiter-Dashboard zuzugreifen. Sie findet den Antrag für den Spesenbericht auf dem Mitarbeiter-Dashboard und klickt auf Beantragen.\nSie klickt auf Beantragen im Antrag für den Spesenbericht. Ein Antragsformular wird geöffnet, das zwei Registerkarten enthält: Berichtsname und Berichtsdetails. Mit dem +-Symbol auf der Registerkarte „Berichtsdetails“ kann sie mehr als nur Spesen in einem Bericht hinzufügen.\nDas Unternehmensportal und die Anträge sind interaktiv und können auf mobilen Geräten genutzt werden. Der folgende Workflow zeigt, wie Sarah den Spesenbericht auf ihrem Mobilgerät durchsucht und einreicht.\nDas Unternehmensportal und das Mitarbeiter-Dashboard sind AEM-Sites. Das Dashboard listet mehrere Self-Service-Optionen auf, z. B. den Antrag für den Spesenbericht. Die Schaltfläche „Beantragen“ ist mit einem adaptiven Formular verknüpft.\nDie Registerkarten „Berichtsname“ und „Berichtsdetails“ im adaptiven Formular sind Bereichskomponenten. Der Bereich „Berichtdetails“ enthält den Bereich „Spesen“. Es ist einen wiederholbaren Bereich, mit dem mehrere Spesen im Bericht hinzugefügt werden können. Sie können das adaptive Formular und die Konfigurationen unter http://[authorHost]:[authorPort]/editor.html/content/forms/af/we-finance/employee/expense-report.html überprüfen.\nNavigieren Sie zu http://[publishHost]:[publishPort]/content/we-finance/global/en/self-service-forms.html und melden Sie sich mit srose/srose als Benutzername/Kennwort für Sarah an. Klicken Sie auf Mitarbeiter, um auf das Dashboard zuzugreifen, und klicken Sie dann auf Beantragen im Spesenbericht. Geben Sie die Details ein und übermitteln Sie den Antrag.\nGloria überprüft und genehmigt die Spesenabrechnung\nDer von Sarah eingereichte Spesenbericht wird Gloria Rios zur Prüfung übergeben. Gloria meldet sich bei ihrem AEM-Posteingang an und überprüft die ihr zugewiesenen Aufgaben. Sie genehmigt den von Sarah eingereichten Antrag und schließt die Aufgabe ab.\nDer Übermittlungs-Workflow Antrag für den Spesenbericht löst einen Formular-Workflow aus, der eine Aufgabe in Glorias Posteingang zur Genehmigung erstellt. Überprüfen Sie den Formularworkflow unter http://[authorHost]:[authorPort]/etc/workflow/models/we-finance/employee/self-service/we-finance-employee-expense-report-workflow.html.\nNavigieren Sie zu http://[authorHost]:[authorPort]/aem/inbox und melden Sie sich mit grios/password als Benutzername/Kennwort für Gloria Rios an. Öffnen Sie die Aufgabe, die für den Antrag für den Spesenbericht erstellt wurde, und genehmigen Sie sie. Sobald sie genehmigt wurde, wählen Sie die genehmigte Aufgabe und klicken Sie auf Fertig stellen.\nSarah plant nächsten Monat einen Familienurlaub und will einen Antrag auf eine Woche Urlaub stellen.\nSarah reicht den Urlaubsantrag ein\nSarah geht zum Portal ihres Unternehmens, meldet sich an und klickt auf Mitarbeiter, um auf das Mitarbeiter-Dashboard zuzugreifen. Sie findet den Antrag auf Urlaub auf dem Mitarbeiter-Dashboard und klickt auf Beantragen.\nDer Antrag auf Urlaub wird mit dem Namen und der Angestellten-ID von Sarah geöffnet, die im Formular bereits ausgefüllt sind. Es zeigt auch ihr Urlaubsguthaben und den Verlauf. Sie füllt die Urlaubsdaten aus und reicht den Antrag zur Genehmigung ein.\nDas Unternehmensportal und die Anträge sind interaktiv und können auf mobilen Geräten genutzt werden. Der folgende Workflow zeigt, wie Sarah durch den Antrag navigiert und diesen auf ihrem mobilen Gerät übermittelt.\nDas Unternehmensportal und das Mitarbeiter-Dashboard sind AEM-Sites. Das Dashboard listet mehrere Self-Service-Optionen auf, z. B. den Antrag auf Urlaub. Die Schaltfläche „Beantragen“ ist mit einem adaptiven Formular verknüpft.\nDas adaptive Formular für den Antrag auf Urlaub basiert auf dem Formulardatenmodell für Urlaub für Mitarbeiter. Im Abschnitt „Urlaubsstand“ wird die Tabelle für den Urlaubsstand mithilfe des getLeavesOf-Formulardatenmodelldienstes befüllt. Die Felder „Anfangsdatum“ und „Enddatum“ verwenden Regeln, um zu überprüfen, ob die Datumswerte gleich oder nach dem aktuellen Datum liegen. Die Urlaubsdauer wird mit der Funktion calcBusinessDays berechnet.\nSie können das adaptive Formular und das Formulardatenmodell an folgenden Stellen überprüfen:\nNavigieren Sie zu http://[publishHost]:[publishPort]/content/we-finance/global/en/self-service-forms.html und melden Sie sich mit srose/srose als Benutzername/Kennwort für Sarah an. Klicken Sie auf Mitarbeiter, um auf das Dashboard zuzugreifen, und klicken Sie dann auf Beantragen im Urlaubsantrag. Geben Sie die Details ein und übermitteln Sie den Antrag.\nGloria geprüft und genehmigt den Urlaubsantrag\nDer von Sarah eingereichte Urlaubsantrag wird Gloria Rios zur Überprüfung übergeben. Gloria meldet sich bei ihrem AEM-Posteingang an und überprüft die ihr zugewiesenen Aufgaben. Sie genehmigt den von Sarah eingereichten Antrag und schließt die Aufgabe ab.\nDer Übermittlungs-Workflow im Urlaubsantrag löst einen Formular-Workflow aus, der eine Aufgabe in Glorias Posteingang zur Genehmigung erstellt. Überprüfen Sie den Formular-Workflow unter http://[authorHost]:[authorPort]/etc/workflow/models/we-finance/employee/self-service/we-finance-employee-leave-application.html.\nNavigieren Sie zu http://[authorHost]:[authorPort]/aem/inbox und melden Sie sich mit grios/password als Benutzername/Kennwort für Gloria Rios an. Öffnen Sie die Aufgabe, die für den Antrag auf Urlaub erstellt wurde, und genehmigen Sie sie. Sobald sie genehmigt wurde, wählen Sie die genehmigte Aufgabe und klicken Sie auf Fertig stellen.


Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen Konfigurator\nDer Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen ist extremst wandelbar und ein wahres Kraftwunder. Der Bugaboo Donkey 2 ist sowohl als Kinderwagen, als auch als Geschwisterkinderwagen und Zwillingskinderwagen erhältlich. Je nach Konfiguration kann der Bugaboo Donkey 2 also bis zu zwei Kinder gleichzeitig transportieren. In der Mono Version, wenn also nur ein Kind im Kinderwagen sitzt oder liegt, kann der Bugaboo Donkey 2 mit der praktischen seitlichen Gepäcktasche ausgestattet werden (im Lieferumfang enthalten), um so mehr Platz für Einkäufe oder wichtige Utensilien zu schaffen.\nDer wandelbare Kinderwagen aus dem Hause Bugaboo ist nun in einer überarbeiteten Version erschienen. Der neue Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen greift die Vorteile seines Vorgängers auf und minimiert dessen Nachteile. Die Konstrukteure von Bugaboo haben sich aufgrund von unzähligen Kundenäußerungen erneut an den Kinderwagen gesetzt und diesen in vielen Bereichen modernisiert und Benutzerfreundlicher gestaltet. Der verbesserte Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen ist dank seiner unfassbar großen Farbvielfalt individuell konfigurierbar. Vom Sonnenverdeck, über den Sportsitz, bis hin zum neu hinzugekommenen Gepäcktaschenverdeck. Sie selbst bestimmen, wie Ihr neuer Donkey 2 Kinderwagen aussehen soll.\nWeiterhin wurde die Radfederung noch einmal verbessert, um ein noch angenehmeres Fahrgefühl zu vermitteln. Die bisher leider sehr fehleranfälligen Luftreifen wurden durch schaumgefüllte Reifen ersetzt, womit ein platter Reifen definitiv der Vergangenheit angehört. Auch eines der meistgeforderten Features wurde nun endlich umgesetzt! Die alte Feststellbremse im Fußbereich wurde komplett überarbeitet und wird nun beim Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen als komfortable Wipp-Bremse verbaut. Die alte Bremse hat leider oft für ein unangenehmes Gefühl im Fuß gesorgt, da man diese zum Entriegeln von unten nach oben umklippen musste. Der doch recht enorme Druck, der aufgebaut werden musste, sorgte bei Mommys und Daddys weltweit für schmerzhafte Füße.\nDer Bugaboo Donkey 2 ist auch als erweiterter Geschwisterwagen in der Duo Variante, oder als praktischer Zwillingswagen in der Twin Variante erhältlich. Ob Sie nun über ein Kind, zwei Kinder unterschiedlichen Alters oder sogar Zwillinge verfügen, die richtige Variante steht für Sie zum Kauf bereit. Natürlich haben Sie auch immer die Möglichkeit Ihren bereits bestehenden Bugaboo Donkey 2 Mono Kinderwagen mit einem Erweiterungsset aufzurüsten, so verwandeln Sie im Handumdrehen Ihren Mono zu einem Duo oder sogar Twin.\nIdeal für Eltern mit nur einem Kind, jederzeit erweiterbar zu einem Bugaboo Donkey 2 Duo Kinderwagen. Die immer im Lieferumfang enthaltene seitliche Gepäcktasche hilft Ihnen in Kombination mit der unteren Gepäcktasche dabei viele nötige Utensilien mitführen zu können. Alternativ können die Taschen natürlich auch bestens als Einkaufsablage fungieren. Die neu hinzugekommene Abdeckung der seitlichen Gepäcktasche setzt einen weiteren farbenfrohen Akzent und schützt den Inhalt der Tasche vor Wind und Wetter.\nSie haben zwei Kinder unterschiedlichen Alters? Kein Problem! Der Bugaboo Donkey 2 löst Ihr Kinderwagenproblem. Bei einem Bugaboo Donkey 2 Duo entfernen Sie einfach die seitliche Gepäcktasche und ersetzen diese, sodass Ihr Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen sowohl einen Sportsitz, als auch eine Babywanne besitzt. Bei einem Donkey 2 Kinderwagen sind diese direkt nebeneinander aufgebaut, wodurch Sie sehr einfach mit Ihren zwei Kindern interagieren können. Der Donkey 2 Duo kann natürlich im Nachhinein auch noch zu einen Donkey 2 Twin erweitert werden.\nDie Twin Variante ist für all die jenigen entworfen worden, die bei der Geburt doppeltes Glück erfahren haben. Bei einem Bugaboo Donkey 2 Twin entscheiden Sie sich für das komplette und allumfassende Paket. Hier erhalten Sie zwei komplette Babywannen, welche Sie im späteren Verlauf natürlich auch als Sportsitz verwenden können. Auch auf die seitliche Gepäcktasche müssen Sie nicht verzichten, da diese bei nicht nur bei der Mono, sondern auch bei der Duo und Twin Variante dabei ist.\nDAS KANN DER BUGABOO DONKEY 2 MONO\nDer Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen ist dank der Liegewanne von Geburt an verwendbar. Die Liegewanne lässt sich einfach in einen Sitz verwandeln und kann so auch für Kleinkinder genutzt werden. Es wird empfohlen die Babywanne bis zu einem Alter von ca 6 Monaten zu verwenden. Danach sind die meisten Kleinkinder bereits in der Lage eigenständig sitzen zu können. Natürlich haben Sie auch die Möglichkeit, die Babywanne durch eine separat erhältliche Autobabyschale zu ersetzen (Kompatibler Adapter wird vorausgesetzt). Dies ist vor allem bei sehr sehr kleinen Frühchen oftmals ein nötiger Schritt, da die normale Babywanne des Bugaboo zu groß sein kann und damit zu viel Spielraum besitzt.\nDie unter dem Sitz befindliche Gepäckablage bietet Ihnen zusammen mit der seitlichen Gepäcktasche extra viel Stauraum. Die untere Gepäckablage kann mit bis zu 28 Litern bepackt werden, die seitliche Gepäcktasche mit zusätzlichen 18 Litern. Die insgesamt zur Verfügung stehenden 46 Liter bieten Ihnen somit ausreichend Platz, um sowohl die Habseligkeiten Ihres Nachwuchses, als auch den noch anstehenden Einkauf verstauen zu können. Die überarbeitete seitliche Gepäcktasche besitzt nun sogar mehrere kleine interne Taschen, die Ihnen dabei helfen werden Ihre persönlichen Dinge besser sortieren zu können. Jetzt haben Smartphone, Haustürschlüssel und weitere kleine Gegenstände einen festen Stammplatz in der Tasche.\nDank der großen Räder und dem geringen Gewicht des Bugaboo Kinderwagens ist das Vorankommen in der Stadt und im Gelände ein Kinderspiel. Die damaligen Luftreifen wurden nun beim Bugaboo Donkey 2 durch langlebige schaumgefüllte Reifen ersetzt. Die neue Schaumfüllung erhöht die Langlebigkeit und verhindert die Gefahr eines platten Reifen, ohne dass der Fahrkomfort darunter leidet. Im vorderen Bereich befinden sich 10 Zoll große Schwenkräder, die das Navigieren vereinfachen. Im hinteren Bereich sind 12 Zoll große starre Räder montiert, die in Kombination mit der Federung auch im Gelände für einen angenehmen Fahrkomfort sorgen.\nMit nur wenigen Handgriffen lässt sich der Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen kompakt und einteilig zusammenklappen. So ist er leicht zu verstauen und spart Platz. Mit ein wenig Übung ist es sogar ohne Probleme möglich den Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen mit nur einer Hand zusammenzuklappen. In der heutigen Welt, wo das Multitasking schon zum Alltag gehört, eine super Sache. So können Sie den Kinderwagen bequem zusammenklappen und währenddessen die Jacke Ihres Kindes entgegen nehmen oder auch mit den Smartphone ein wichtiges Gespräch führen. Natürlich geschieht das Auseinanderklappen genauso leicht.\nDer Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen kann problemlos mit einer Autobabyschale ausgestattet werden und verwandelt sich somit in ein hochmodernes Travelsystem. Adapter und Babyschale vorausgesetzt. Bugaboo bietet Ihnen eine Vielzahl verschiedenster Adapter an und ermöglicht es Ihnen somit ein breites Spektrum verschiedener Autobabyschalen zu verwenden. Zu den kompatiblen Babyschalen Herstellern gehören unter anderem Maxi-Cosi und Britax Römer.\nIm verschneiten oder sandigen Gelände lässt sich der Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen in den 2-Rad-Modus bringen und erleichtert für Sie das Vorankommen. So verringern Sie den Widerstand, den Ihr Kinderwagen im Sand oder Schnee aufbaut und verhindern, dass sich die Räder langsam aber sicher in den Boden graben. Damit Sie in der 2-Rad-Position gut vorankommen, sollte der Kinderwagen nun gezogen und nicht mehr geschoben werden. Denn nur durch das sanfte ziehen des Kinderwagens können Sie verhindern, dass sich die Räder in den Boden wühlen. Sie behandeln die Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen im Prinzip genauso, als wenn Sie einen Trolley ziehen würden.\nEgal wie groß oder klein Sie sind, der Schiebebügel des Bugaboo Donkey 2 Kinderwagens passt sich perfekt an Ihre Größe an und ermöglicht Ihnen eine komfortable Fahrt. Das tolle ist jedoch nicht nur die Anpassbarkeit an sich, sondern die unkomplizierte Umstellung, die mit nur wenigen Handgriffen und in kürzester Zeit geschieht. Perfekt, wenn auch mal der Partner, die Tante oder gar die Oma den kleinen Racker durch die Welt kutschieren möchte. Sie müssen lediglich die an beiden Seiten befindlichen Festellstell-Clips lösen, die gewünschte Länge durch heraus- oder hineinschieben des Schiebebügels einstellen, und nun die Festell-Clips wieder festdrücken.\nDer Bugaboo Donkey 2 Mono ist auch als Duo oder Twin Variante erhältlich und besitzt nicht umsonst den Ruf des wandelbaren Kinderwagen. Egal, wie sich Ihre Familie entwickeln wird, der Bugaboo Donkey 2 Kinderwagen passt sich ideal an Ihre Verhältnisse an. Ob es nun bei der Geburt Zwillinge gibt, oder in ein paar Jahren ein weiteres Geschwisterchen das Licht der Welt erblickt. Entsprechende Erweiterungssets sind stets erhältlich und helfen Ihnen den Kinderwagen an den Nachwuchs anzupassen. Bei Fragen bezüglich dieser Erweiterungen stehen wir Ihnen natürlich gerne hilfsbereit zur Seite.\nDer Sitz des Bugaboo Donkey 2 kann auf verschiedenste Art und Weise von Ihnen angepasst werden. Er ist zurücklehnbar und wendbar zugleich. Ideal, da Sie so den Sitz an die momentane Situation anpassen können. Wenn Ihr Nachwuchs im Kinderwagen ein Nickerchen machen möchte, können Sie den Komfort Ihres Kindes erhöhen, indem Sie den Winkel des Sitzes erhöhen und somit für eine angenehme sitzende Schlafposition sorgen. Auf diese Weise läuft Ihr Nachwuchs auch nicht Gefahr nach vorne zu kippen. Weiterhin besteht die Möglichkeit den Sitz komplett um 180 Grad zu wenden, wodurch Sie die Blickrichtung Ihres Kindes beeinflussen können. Ob Ihnen zugewandt oder mit dem Blick nach vorne, Sie entscheiden.\nBasis Sitzbezug (4)\nBasis Liegewannenbezug (6)


Andrónico Luksic - LinkFang.de\nAndrónico LuksicAndrónico Luksic Abaroa (* 5. November 1926 in Antofagasta, Chile; † 22. August 2005 in Vitacura) war ein chilenischer Milliardär, kroatischer Abstammung. Seine Vorfahren stammen von der Insel Brač.\nAndrónico Luksic war in erster Ehe mit der Chilenin Elena Craig verheiratet (2 Kinder, davon eines der Geschäftsmann Andrónico Luksic Craig) und dann mit Iris Fontbona (3 Kinder).\nInternetpräsenz der Antofagasta PLC mit Angaben zu Luksic  (engl.)\nArthur R. Miele and Andronico Luksic - Copper Men of the Year 2003.  copperclub.org, abgerufen am 22. März 2016 (PDF 224 kb). Kategorien: Keine Kategorien vorhanden! Quelle: Wikipedia - http://de.wikipedia.org/wiki/Andrónico Luksic (Vollständige Liste der Autoren des Textes [Versionsgeschichte]) Lizenz: CC-by-sa-3.0Änderungen: Alle Bilder mit den meisten Bildunterschriften wurden entfernt. Ebenso alle zu nicht-existierenden Artikeln/Kategorien gehenden internen Wikipedia-Links (Bsp. Portal-Links, Redlinks, Bearbeiten-Links). Entfernung von Navigationsframes, Geo & Normdaten, Mediadateien, gesprochene Versionen, z.T. ID&Class-Namen, Style von Div-Containern, Metadaten, Vorlagen, wie lesenwerte Artikel. Ansonsten sind keine Inhaltsänderungen vorgenommen worden. Weiterhin kann es durch die maschinelle Bearbeitung des Inhalts zu Fehlern gerade in der Darstellung kommen. Darum würden wir jeden Besucher unserer Seite darum bitten uns diese Fehler über den Support mittels einer Nachricht mit Link zu melden. Vielen Dank!