geändert: 23.09.2015 [Start]\nNachrichten, Presse, Neuigkeiten 2015\nNeustädter Zeitung: Mi., 23.09.2015, S. 1 und S. 6 "Neustadt-Info"\nAuf allen Vieren vom Startblock -\nHundebaden mit Riesen-Ansturm\nAktion im Freibad wird auf jeden Fall wiederholt\nNeustadt (os). Einen Kopf- sprung hat zwar keiner der Bade- gäste gezeigt, aber ihre offen- sichtliche Freude hatten nicht nur 59 vierbeinige Badegäste beim ersten Hundebaden im Kernstadt- Freibad. Zum ersten Mal hatte sich der Verein an der bundes- weiten Aktion beteiligt. "Mit einer\nsolchen Resonanz hätten wir aber nie gerechnet", so Rosemarie Lindenberg. Unter Hundebesit- zern sprach sich das Angebot - neben dem Freibad in Bennigsen das einzige in der Region - offenbar schnell herum, so kamen die Gäste nicht nur aus Neustadt, sondern auch aus\nNienburg oder Hannover, Garb- sen und sogar aus Hildesheim. Die Hunde hatten beim Spiel mit Bällen und anderen Spielzeugen sichtlich ihr Vergnügen, nur in einem Fall kam es zum Streit zwischen zwei Vierbeinern um einen Ball.\nDie Freibad-Vorsitzende Rose- marie Lindenberg, selbst keine Hundehalterin, war trotzdem be- geistert: "Wir hatten so viel Spaß, allein schon vom Zugucken." Dem Beobachter zeigte sich dann auch eine breite Palette von Hundeverhalten. Mancher Wauz sprang ansatzlos ins kühle Nass, andere ließen sich auch mit Leckerlis oder guten Worten nicht locken. Detlef Kupzok aus Berenbostel etwa ging mit gutem Beispiel voran, seine Hündin "Finja" schien zwar gern zum Herrchen zu wollen, mit Erreichen der Brustgrenze drehte sie auf der Treppe aber stets wieder um. Auch Münsterländer "Dago" scheint Wasser eher in Schläu-\nchen zu mögen. Der Hund von Ortsbrandmeister Wolfgang Weihrauch ließ sich von dessen Töchtern schließlich mit sanftem Nachdruck aber doch noch ins Wasser bewegen. Riesenschnau- zer "Enie" war dagegen kaum aus dem Wasser zu bekommen. Die mit zehn Jahren schon etwas reifere Hundedame, schwamm zwar gemächlich, dafür aber ausdauernd und wagte sogar den Sprung vom Startblock. "Heute muss ich wahrscheinlich noch oft\nlos zum Gassi gehen", sagte Besitzerin Christiane Riethmüller. "Das viele Wasser, was sie geschluckt hat, muss ja wieder raus."\nDamit die vierbeinigen Badegäste keinen gesundheitlichen Schaden nehmen, hatten die Freibad-Macher das Chloren zum Saison- ende schon eingestellt. Das soll auch im kommenden Jahr wieder so kommen. "Wir werden das definitiv wiederholen", sagt Lin- denberg.\nBad muss winterfest werden\nBevor das Freibad in die Winterpause geht, stehen noch zwei Arbeitseinsätze an. Der erste schon am kommenden Samstag, 26. September, ab 9 Uhr. Ein weiterer folgt am Samstag, 10. Oktober, ebenfalls mit Beginn um 9 Uhr. Der Verein hofft auf viele helfende Hände. -os-\nLabrador Summer (oben) machte stets große Sätze ins Becken, hatte ihr Spielzeug dabei fest im Blick und anschließend auch meist schnell im Fang. Riesenschnauzer Enie (unten, li.) lässt sich von Christiane Riethmüller zum Sprung vom Startblock animieren, Münsterländer Dago beeilt sich dagegen, die Nässe schnell wieder loszuwerden. Fotos: Seitz\nNeustädter Zeitung: Mi., 02.09.2015, S. 23\n- dann Familienfest\n... und ganz zum Schluss Hundeschwimmen?\nNeustadt (dgs). Am kommenden Wochenende gibt das Freibad an der Suttorfer Straße noch einmal alles. Kurz vor dem Saisonende sind alle am Samstag, 5. September, zum Nachtschwimmen eingeladen. Das Bad ist dann bis Mitternacht geöffnet und wird bei Einbruch der Dunkelheit beleuchtet. Auf die Besucher warten jede Menge Angebote. So ist ein Wettrutschen geplant, Wasser- spielzeug ist ebenfalls vorhanden. Es gibt Musik und natürlich leckere Bratwurst vom Grill.\nMit einem Familienfest geht es gleich am Sonntag, 6. September, weiter. Von 9 bis 19 Uhr können sich Groß und Klein vergnügen. Ein Soccer-Areal lädt zum Ballspiel ein, eine Hüpfburg fehlt ebenfalls nicht und über das Becken ist eine Slackline gespannt, auf der Mutige über das Wasser balancieren können.\nFür die "Nachsaison" plant Rosemarie Lindenberg vom Freibadverein erstmals etwas ganz Besonderes: ein Hundeschwimmen. Die Nachfrage sei da, sagt sie, "und anschließend wird das Wasser ohnehin abgelassen". Foto: Hake (Archiv)\nNeustädter Zeitung: Sa., 18.07.2015, S. 5 "Neustadt-Info"\nZensuren ade: Im Freibad\nNeustadt (dgs). Die Sommer- ferien rücken näher - und das Freibad lädt am letzten Schul- tag, 22. Juli, wieder alle Schüler zur "School‘s out- Party" an die Suttorfer Straße ein. "Unsere Premiere im Vorjahr hat so gut einge- schlagen, dass wir es erneut wagen wollen", sagt Rose- marie Lindenberg vom Freibadverein. Sie hofft auf schönes Wetter und will die Pforten des Freibads schon um\n13 Uhr öffnen. Jeder, der eine Kopie seines Zeugnisses vor- zeigt, kommt umsonst ins Bad. Zudem kann die Kopie gleich am Eingang geschreddert werden, damit die Sommer- ferien unbelastet von Zensuren beginnen können. "Wir schauen sowieso nicht auf Zensuren", verspricht Linden- berg schmunzelnd. Wer seinen Schülerausweis vorzeigt, zahlt nur einen Euro Eintritt.\nNeustädter Zeitung: Sa., 06.06.2015, S. 1\nHilfeschrei aus dem Freibad - Pleite droht\nHibbe: "Die Verwaltung unterschlägt uns Post" - Politik will helfen\nWenn das Freibad kein zusätzliches Geld erhält, droht mitten im Sommer die Schließung. Foto: Seitz\nNeustadt (os). Ortsbürgermei- ster Klaus-Peter Sommer (SPD) zeigte sich mindestens verwun- dert, CDU-Ortsratsvertreter Klaus Hibbe formulierte es drastischer: "Die Verwaltung unterschlägt uns Post." Stein des Anstoßes war ein im April versendeter Antrag des Freibadvereins der Kernstadt, in dem der Vorstand um finanzielle Unterstützung bittet. Das Schrei- ben ist eindeutig "An den Rat der Stadt Neustadt" gerichtet, keines der auch im Ortsrat sitzenden Ratsmitglieder kannte ihn jedoch. Dabei ist die Verwaltung keines- wegs untätig geblieben und hatte für "sicherheitsrelevante Repara- turen" bereits Geld überwiesen, wie die Freibad-Vorsitzende Rose- marie Lindenberg am Mittwoch im Ortsrat betonte. Dorthin hatte sie sich gewandt, weil die Lage des Vereins überaus prekär ist. "Wir können noch etwas mehr als einen Monat durchhalten, danach ist ein vernünftiger und sicherer Betrieb nicht mehr möglich", so\nihr dringlicher Appell.\nHintergrund: Aus den Vorjahren waren noch Energiekosten offen, die die Stadtwerke bis zum April gestundet hatten. Mit dem Zu- schuss für den Jahresbetrieb be- glichen Lindenberg und ihre Mit- streiter die offenen Forderungen von rund 18.000 Euro, als Folge ist nun aber kaum noch Geld für das laufende Jahr da. Das Min- destlohngesetz verursacht wei- tere Zusatzkosten von geschätz- ten 2.000 Euro, ohne ein Minimum an Personal lässt sich aber kein sicherer Betrieb auf- rechterhalten. "Wir wollen keinen Luxus, sondern nur das Bad in der verbleibenden Zeit sicher führen", sagte Lindenberg.\nDeshalb bat der Verein in seinem Antrag aus dem April um 23.000 Euro als einmaligen Betriebs- kostenzuschuss. 3.000 Euro für den Ersatz eines Chlorgasreglers sowie für Chlorgasschläuche und weitere Reparaturen hat die Ver- waltung bereits ausgezahlt.\nKlaus-Peter Sommer und seine Mitstreiter im Ortsrat sagten Unterstützung zu. "Es ist wichtig, dass jetzt schnell gehandelt wird", so der Ortsbürgermeister. In seiner Funktion als Aufsichts- ratsvorsitzender der Wirtschafts- betriebe zu denen auch die Stadtwerke gehören, will er sich zudem für eine Lösung in Sachen Energiekosten verwenden.\nWarum die Verwaltung den An- trag nicht wie adressiert an den Rat weitergab, kann Stadt- sprecher Uwe Kreuzer klar sagen: "Das ist absolut unüblich.\nFörderanträge werden in eine Beschlussvorlage verpackt und gehen dann in die Gremien." Das sei auch in diesem Fall so, die Drucksache sei "im Werden" und nehme noch vor den Sommer- ferien den Weg in die zustän- digen Gremien.\nEr verweist auch auf den bis Donnerstag noch offenen Jahres- abschluss, der für die Bewertung des Bedarfs benötigt werde.\nNeustädter Zeitung: Sa., 16.05.2015, S. 19\nGeheimtipp: Noch ist viel Platz zum Schwimmen\nNeustadt (ab). Es ist diese manchmal wirklich gemeine Sonne, die sich gerade zur Er- öffnung des Freibads einfach nicht blicken lassen wollte. Die Besucher, die den Temperaturen trotzten, konnte die erste Vorsit- zende des Freibadvereins Rose- marie Lindenberg gegen Mittag an zwei Händen abzählen.\n"Outdoor Geschichten stehen und fallen mit dem Wetter", sagt sie. Vom Wettergott wird Lindenberg heute keine Überraschung mehr erleben, dabei ist es mit 18,7 Grad im Schatten und 23 Grad Wassertemperatur für die Stamm- gäste Pascal und Dustin Strecker nicht zu kalt, um das große Becken für die neue Saison einzuweihen. "Es ist eine lustige Sache sie zu verabschieden und im nächsten Jahr kommen sie dann wieder und haben sich total verändert", erzählt Lindenberg über die zwölf- und 16-jährigen Brüder.\nDass es solche Freibadfans gibt, die in Neustadt gerne die Ab- kühlung suchen, wenn die Sonnenstrahlen mal wieder den Schweiß auf die Stirn treiben, liegt nicht nur an dem Enga- gement von Lindenberg.\nSeit 2011 ist sie nun schon erste Vorsitzende: "Ich bin da rein- gerutscht und finde das toll." Doch vor allem Freiwillige halten das Bad in Schuss: "Wir hoffen, dass wir einen gepflegten Ein- druck machen", erzählt Linden- berg im Namen ihres Teams. Um die 200 Vereinsmitglieder und ein wechselnder Kern aus acht bis neun aktiven Helfern stärken ihr den Rücken. Erst vor kurzem wurden eine neue Kassenwartin und ein Rechnungsprüfer ge- wählt, die den Verein unter- stützen. Doch einen Paten, der sich um die Beete kümmert, oder jemand Freiwilligen, der mal zum Rasenmähen vorbeikommt, ver- misst Lindenberg noch.\nAber die Kräfte, die dem Freibad zur Verfügung stehen, haben auch in diesem Sommer manches aus dem Boden gestampft: Er- folgreich durchgeführte Repa- raturarbeiten, die Erweiterung des Kiosks und neu angeschaffte Stehtische - einige tausend Euro investierte der Verein, damit sich die Neustädter auch dieses Jahr wohlfühlen können. "Sicherheits- relevante Dinge müssen gemacht werden. Da machen wir auch keine Kompromisse", so die Vereinsvorsitzende. Sollte es Ihnen beim Lesen jetzt zu warm geworden sein, dann können Sie sich unter der Woche von 7 bis 9 Uhr und bei gutem Wetter von 14 bis 19 Uhr im Freibad abkühlen. Am Wochenende hat das Bad von 9 bis. 19 Uhr geöffnet. Wenn man den Vorhersagen des Internets glaubt, dürfte das Wochenende aber noch keine Freibadtemperaturen bieten.\nBei einer Wassertemperatur von 23 Grad, waren die Brüder Pascal und Dustin Strecker mit die ersten, die die Badesaison des Freibads mit einem Sprung ins Wasser einweihten. Foto: Beinke\nam Mittwoch, dem 29. April 2015 um 19:00 Uhr\n3) Rückblick Saison 2014\n6)\tWahl des Vorstandes\n7)\tWahl eines Rechnungsprüfers\n8) Vorschau 2015\n9) Beschlussfassung über den Haushaltsplan 2015\nNeustädter Zeitung: Sa., 28.03.2015, S. 7 "Neustadt-Info"\nDas Freibad wird schick\ngemacht zur Eröffnung im Mai\n...auch wenn die Zukunft des Vereins in den Sternen steht\nDie Vorsitzende Rosemarie Lindenberg (4. v. li.) mit ihren fleißigen Helfern. Foto: Beinke\nNeustadt (ab). Zwitschernde Vögel, der Geruch von Bratwurst in der Luft und die ersten Sonnenstrahlen im Gesicht - all das ist ein Tag nach dem offiziellen Frühlingsanfang, im Freibad nicht vorhanden. Nur eins lässt erkennen, dass der Frühling an diesem verregneten Tag im Anmarsch ist: Der obligatorische Frühjahrsputz steht an.\nZwischen Unkraut jätenden Ehrenamtlichen und dem jüngsten Helfer Leon, der sich schon freut, bald wieder im Wasser plantschen\nzu können, zieht die Vorsitzende des Freibadvereins, Rosemarie Lindenberg, Bilanz: Wenn alles gut geht, soll das Bad an der Suttorfer Straße am Samstag, 9. Mai, für eine weitere Saison öffnen. "In Neustadt ging das Gerücht um, dass wir nicht mehr öffnen. Das kann ich hiermit bestreiten. Neustadt ohne Freibad können wir uns nicht vorstellen", sagt Lindenberg entschieden.\nAnlass zu diesen Gerüchten gab der geplante Bau eines neuen Hallenbads neben der KGS.\n"Über das neue Schwimmbad wissen wir nicht viel", so Lindenberg. Es scheint aber so, als würden sie und ihr Team an diesem Tag nicht nur gegen den strengen Wind kämpfen, sondern auch gegen den Gedanken, was aus dem Freibadverein in naher Zukunft wird.\nGeld möchte die Vorsitzende vor allem in den Kiosk und neue Aktionen im Sommer investieren, um die Neustädter von ihrem Angebot zu überzeugen. So lange es noch geht...


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In die erste 1930er Jahren, die Deutsch automobile – Industrie war noch die in der Regel aus Luxus-Modelle, und gemeinsamen Deutsche fast nie leisten eine andere Sache mehr als a Fahrrad. Weil, nur 1 Deutsche aus 50 hatte Automobil. Ich Suche einen potenziellen neuen Markt, einige Auto Hersteller gestartet 3rd-party “people’ s car” assignments – der Mercedes 170H, Adler AutoBahn, Steyr 55, und Hanomag 1,3 L, unter anderem.\nFerdinand Porsche, ein bekannter – Entwickler für high-end-Fahrzeuge und Autos, war Versuch Jahre erhalten Hersteller begeistert tiny Auto geeignet Familie. Er fühlte die kleinen PKW damals waren nur abgespeckte big autos. Stattdessen baute er Automobil er als “Volksauto” von unten bis 1933, etliche Ideen schwimmen damals und viele seiner eigenen, zusammensetzen Automobil mit einem luftgekühlten Rückseite Motor, torsion pub Federung und ein “Käfer” form, leading hood Runde für eine bessere Aerodynamik (notwendig, da es bekommen etwas Motor motor).\nVolkswagen hat immer besessen werden nahe Ehe mit Porsche, Zuffenhausen-Basis Sport Fahrzeug Lieferanten gegründet im Jahre 1931 von Ferdinand Porsche, die erste VW – Entwickler und der Volkswagen-Konzern co-founder, ernannt von Adolf Hitler für den job. Der erste Porsche, der Porsche 64 1938, verwendet viele Komponenten aus dem Volkswagen Käfer. 1948 Porsche 356 Fortsetzung mit viele Volkswagen-Komponenten, einschließlich einer abgestimmten Motor-Einheit, Getriebe und suspension system.\nVolkswagen startete bringing out Palette neue Modelle nach Bernd Pischetsrieder als Vorstandsvorsitzender der Volkswagen-Gruppe (verantwortlich alle Marken des Konzerns) im Jahr 2002. Die sechste generation des VW Golf Premiere 2008 entstanden runner-up des Opel/Vauxhall Insignia im diesjährigen 2009 westeuropäischen Auto das ganze Jahr, und brachte mehrere cousins: VW Jetta, VW Scirocco, Stuhl Le?n, Sitzmöbel Toledo ?koda Octavia und Audi A3 Schrägheck rennt, und ein neue mini-MPV, der Stuhl Altea.\nVolkswagen im Jahr 2005 behalten USA Umsatz von 224,195. Schwung nachhaltig für das Geschäftsjahr 2006, als VW den USA Verkauf das ganze Jahr 235,140 Fahrzeuge, 4,9 Prozent mehr als 2005, trotz einem Einbruch in home USA Hersteller Verkäufe. Mit der Vorteile von neuen Modellen, erstellen Standort des Volkswagen-Fahrzeuge, die auch durch große Veränderungen.\nVolkswagen hat Fabriken in vielen Elemente die Welt, Herstellung oder Montage von Fahrzeugen für den lokalen Marktplätze. Außerdem , vegetation in Deutschland, Volkswagen hat Produktion oder assemblage – Einrichtungen in Mexiko, die Vereinigten Staaten, Slowakei, China, Indien, Indonesien, Russland, Malaysia, Brasilien, Argentinien, Portugal, Spanien, Polen, die Tschechische Republik, Bosnien und Herzegowina, Kenia und Südafrika. Im Jahr 2011 wurde Volkswagen genannt, das bemerkenswerteste 25 die wichtigsten Unternehmen auf dem Planeten von der Forbes-Global-2000.\nVolkswagen und Sanyo haben sich zusammengetan, Aufbau eine power system cross – Autos. Volkswagen Geist Martin Winterkorn hat bewiesen Unternehmen Projekte bauen kleinen cross-Typen Elektrofahrzeuge. Er hat erklären “Es wird auf jeden Fall kleinen cross – Modelle, wie Polo und Golf, und ohne great delay”, mit Kraftstoff – – und diesel – elektrische Energie. Seit 1985 Volkswagen das Volkswagen AutoMuseum in Wolfsburg, ein museum, die speziell auf den Annalen von Volkswagen.


Tanja Lanäus zeigt sich mit 48 Jahren wieder nackt im Playboy\nSamstag, 11 Juli 2020, 16:27\nStartseite Unterhaltung Promis 20 Jahre nach ihrer Playboy-Premiere: Tanja Lanäus zeigt sich wieder nackt\n20 Jahre nach ihrer Playboy-Premiere: Tanja Lanäus zeigt sich wieder nackt\nMit 28 Jahren ließ sich die deutsche Theater- und Fernsehschauspielerin Tanja Lanäus zum ersten Mal nackt für das Playboy-Magazin ablichten. Heute, 20 Jahre später, ist sie erneut in dem Männermagazin zu sehen – und präsentiert sich in blendender Form.\nIhre ganz großen TV-Rollen blieben aus, und doch dürfte Tanja Lanäus einem breiteren Fernsehpublikum durchaus bekannt sein. Spielte sie zum Beispiel 1996 und 1997 in der RTL-Soap „Unter uns“ mit, folgten kurz darauf weitere Rollen in Serien wie „Verbotene Liebe“, „Alarm für Cobra 11“, „Lindenstraße“, „112 – Sie retten dein Leben“ oder auch „Alles was zählt“.\nBesonders gefallen habe ihr allerdings ihre Rolle als verdeckte Ermittlerin in der RTL II-Serie „MEK 8“. „So Undercover-Aufträge, schießen, kämpfen, klettern – das ist genau mein Ding. Ich mache supergern Sport und bin so ein richtiger Hibbel, daher hat mir das so viel Spaß gemacht“, erklärte die 48-Jährige jetzt im Interview mit dem Playboy.\nDenn genau dort ist Lanäus nach ihrer Premiere vor 20 Jahren jetzt wieder zu sehen. Die Schauspielerin ziert das Cover der Oktober-Ausgabe und hat im Vergleich zu ihrem damaligen Shooting im Kölner Zirkus Roncalli auch gleich mal einen Unterschied ausgemacht. Denn es sei witzig zu sehen, wie sich die Trends im Laufe der Zeit verändert hätten: „Wenn man sich die Schminke anguckt oder auch die Schambehaarung. Letztere fehlt heute ja meistens“, so Lanäus.\nBesonders geehrt gefühlt habe sie sich aber, weil sie mit 48 Jahren schon eher zur älteren „Covergirl-Generation“ zähle. „Die meisten Frauen im Playboy sind ja in ihren Zwanzigern und Dreißigern. Daher ist das echt cool für mich.“\nWeniger cool findet sie hingegen die Tatsache, dass sich heute auch Männer immer geleckter präsentieren. „Sie zupfen sich die Augenbrauen und rennen zum Kosmetiker – hier ’ne Pediküre und da ’ne Maniküre. Das finde ich, ehrlich gesagt, furchtbar.“ Stattdessen wolle sie lieber einen Kerl mit Bart und Brusthaaren.\nZu ihrem Glück scheint sie genau diesen aber schon gefunden zu haben. Und das nicht erst seit ein paar Monaten oder Jahren. Im Gegenteil: Schon bei ihrem ersten Auftritt im Playboy war sie mit ihrem heutigen Mann Alex zusammen und der teilt sich auch heute noch ein Bett mit ihr. Und genau dort, im Schlafzimmer, hängen noch immer fünf Bilder von ihrem ersten Playboy-Shooting. Sieht also ganz so aus, als werde ihr Mann diese Galerie schon bald erweitern müssen.\nÜbrigens: Hier könnt ihr euch eine Bildergalerie mit allen deutschen Promi-Frauen anschauen, die schon für den Playboy posierten. Weitere Motive von Lanäus gibt es derweil nur exklusiv unter https://www.playboy.de/stars/tanja-lanaeus.


Hinweise des Senats: Parallelsachen - Urteile vom 23. Juni 2005 - 2 AZR 608/04, 609/04, 625/04, 642/04, 643/04, 7/05, 8/05, 9/05, 12/05, 95/05, 96/05, 114/05, 121/05, 158/05 -\n2 AZR 122/05\nhat der Zweite Senat des Bundesarbeitsgerichts auf Grund der mündlichen Verhandlung vom 23. Juni 2005 durch den Vorsitzenden Richter am Bundesarbeitsgericht Prof. Dr. Rost, die Richter am Bundesarbeitsgericht Bröhl und Schmitz-Scholemann sowie den ehrenamtlichen Richter Bühler und die ehrenamtliche Richterin Engel für Recht erkannt:\nI Herr U wird als\nA. Das Landesarbeitsgericht hat angenommen, die Änderungskündigung sei sozial ungerechtfertigt. Für die dem Kläger angebotene Vergütungsregelung, ferner die Erhöhung der Arbeitszeit von 37,5 auf 40 Wochenstunden und den Wegfall jeglicher Tarifgeltung lägen keine dringenden betrieblichen Erfordernisse vor. Die Tätigkeit des Klägers solle sich nach dem Änderungsangebot zwar ändern. Die Befugnis zu einer solchen Änderung und zur Neudotierung sei der Beklagten auch nicht streitig zu machen. Sie rechtfertige aber nicht die vorgeschlagenen Vertragsänderungen. Die Beklagte gehe selbst davon aus, dass die neue Tätigkeit die Voraussetzungen der VergGr. II des fachlich einschlägigen Lohntarifvertrags erfülle. Dies habe zur Konsequenz, dass die Beklagte dem Kläger mindestens das für diese Vergütungsgruppe vorgesehene Entgelt von 1.915,00 Euro (VergGr. II/6) habe anbieten müssen. Das Festgehalt von 1.650,00 Euro sei durch keine betriebliche Notwendigkeit begründet.\nDie Beklagte habe selbst nicht geltend gemacht, die Unrentabilität des Gesamtbetriebs erfordere die vorgesehene Anpassung der Personalkosten.\n1. Die die ordentliche Änderungskündigung sozial rechtfertigenden dringenden betrieblichen Erfordernisse iSv. § 1 Abs. 2 Satz 1, § 2 KSchG setzen voraus, dass das Bedürfnis für die Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers im Betrieb zu den bisherigen Bedingungen entfallen ist (BAG 22. April 2004 - 2 AZR 385/03 - AP KSchG 1969 § 2 Nr. 74 = EzA KSchG § 2 Nr. 50; 27. September 2001 - 2 AZR 246/00 - EzA KSchG § 2 Nr. 41). Dies kann auf einer unternehmerischen Entscheidung zur Umstrukturierung des gesamten oder von Teilen eines Betriebs oder einzelner Arbeitsplätze beruhen, von der auch das Anforderungsprofil der im Betrieb nach Umstrukturierung verbleibenden Arbeitsplätze erfasst werden kann.\na) Eine solche Organisationsentscheidung unterliegt im Kündigungsschutzprozess nur einer Missbrauchskontrolle. Sie ist lediglich dahingehend zu überprüfen, ob sie offenbar unvernünftig oder willkürlich ist und ob sie ursächlich für den vom Arbeitgeber geltend gemachten Änderungsbedarf ist (BAG 27. September 2001 - 2 AZR 246/00 - EzA KSchG § 2 Nr. 41; 10. November 1994 - 2 AZR 242/94 - AP KSchG 1969 § 1 Betriebsbedingte Kündigung Nr. 65 = EzA KSchG § 1 Betriebsbedingte Kündigung Nr. 77, zu B I 1 der Gründe; 5. Oktober 1995 - 2 AZR 269/95 - BAGE 81, 86, 97; 18. Oktober 2000 - 2 AZR 465/99 - BAGE 96, 95). Das gilt auch für die Gestaltung des Anforderungsprofils der durch Umstrukturierung entstandenen, neu zugeschnittenen Arbeitsplätze (BAG 18. Oktober 2000 - 2 AZR 465/99 - aaO; 5. Oktober 1995 - 2 AZR 1012/94 -; 10. November 1994 - 2 AZR 242/94 - aaO; 5. Oktober 1995 - 2 AZR 269/95 - aaO, 98 f.). Da für eine beschlossene und tatsächlich durchgeführte unternehmerische Organisationsentscheidung die Vermutung spricht, dass sie aus sachlichen Gründen erfolgt, Rechtsmissbrauch also die Ausnahme ist, hat im Kündigungsschutzprozess grundsätzlich der Arbeitnehmer die Umstände darzulegen und im Streitfall zu beweisen, aus denen sich ergeben soll, dass die getroffene innerbetriebliche Strukturmaßnahme offensichtlich unsachlich, unvernünftig oder willkürlich ist (BAG 17. Juni 1999 - 2 AZR 522/98 - BAGE 92, 61). Wenn allerdings die Organisationsentscheidung des Arbeitgebers und sein Kündigungsentschluss ohne nähere Konkretisierung praktisch deckungsgleich sind, so kann auch im Fall der Änderungskündigung die Vermutung, die Unternehmerentscheidung sei aus sachlichen Gründen erfolgt, nicht in jedem Fall von vornherein greifen. In diesen Fällen muss der Arbeitgeber konkrete Angaben dazu machen, wie sich die Organisationsentscheidung auf die Einsatzmöglichkeiten auswirkt und in welchem Umfang dadurch ein konkreter Änderungsbedarf entsteht (vgl. für die Beendigungskündigung: BAG 17. Juni 1999 - 2 AZR 141/99 -BAGE 92, 71).\nee) Der Senat hat bisher nach Fallgruppen unterschieden und hat sich dabei am Verhältnismäßigkeitsgrundsatz orientiert (vgl. Fischermeier NZA 2000, 737): Die Änderungen müssen geeignet und erforderlich sein, um den Inhalt des Arbeitsvertrags den geänderten Beschäftigungsmöglichkeiten anzupassen. Diese Voraussetzungen müssen für alle Vertragsänderungen vorliegen (vgl. BAG 3. Juli 2003 - 2 AZR 617/02 - BAGE 107, 56; KR-Rost 7. Aufl. § 2 KSchG Rn. 106d; HaKo-Pfeiffer KSchG 2. Aufl. § 2 Rn. 39; v.Hoyningen-Huene/Linck KSchG 13. Aufl. § 2 Rn. 65). Ausgangspunkt ist die bisherige vertragliche Regelung, dh.: Die angebotenen Änderungen dürfen sich nicht weiter vom Inhalt des bisherigen Arbeitsverhältnisses entfernen, als zur Erreichung des angestrebten Zieles erforderlich ist (vgl. Spirolke/Regh Die Änderungskündigung 2004 § 5B).\n(1) Als einen Verstoß gegen den Verhältnismäßigkeitsgrundsatz hat der Senat es gewertet, wenn der Arbeitgeber ein Vertragsangebot unterbreitet, das einen Verstoß gegen den arbeitsrechtlichen Gleichbehandlungsgrundsatz beinhalten würde (BAG 3. Juli 2003 - 2 AZR 617/02 - BAGE 107, 56).\n(2) Für die Änderung vertraglicher Nebenabreden hat der Senat ein dringendes betriebliches Erfordernis zur Änderung der Arbeitsbedingungen bejaht, wenn die Nebenabrede an Umstände anknüpft, die erkennbar nicht während der gesamten Dauer des Arbeitsverhältnisses gleich bleiben müssen. Möchte sich der Arbeitgeber wegen veränderter Umstände von einer solchen Nebenabrede lösen, so kann dies eine Änderungskündigung erforderlich machen, wenn die Parteien nicht von vornherein in der Nebenabrede einen Widerrufsvorbehalt vereinbart haben (BAG 27. März 2003 - 2 AZR 74/02 - BAGE 105, 371; 23. November 2000 - 2 AZR 547/99 - AP KSchG 1969 § 2 Nr. 64 = EzA KSchG § 2 Nr. 40).\n(a) Die Unrentabilität des Betriebs kann einer Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers zu unveränderten Bedingungen entgegenstehen und ein dringendes betriebliches Erfordernis zur Änderung der Arbeitsbedingungen sein, wenn durch die Senkung der Personalkosten die Stilllegung des Betriebs oder die Reduzierung der Belegschaft verhindert werden kann und die Kosten durch andere Maßnahmen nicht zu senken sind (vgl. Senat 26. Januar 1995 - 2 AZR 371/94 - BAGE 79, 159; 20. August 1998 - 2 AZR 84/98 - AP KSchG 1969 § 2 Nr. 50 = EzA KSchG § 2 Nr. 31; 12. November 1998 - 2 AZR 91/98 - BAGE 90, 182; 1. Juli 1999 - 2 AZR 826/98 - AP KSchG 1969 § 2 Nr. 53 = EzA KSchG § 2 Nr. 35; ebenso: KR-Rost 7. Aufl. § 2 KSchG Rn. 107a; HaKo-Gallner KSchG 2. Aufl. § 2 Rn. 44; APS-Künzl 2. Aufl. § 2 KSchG Rn. 257 ff.; v.Hoyningen-Huene/Linck KSchG 13. Aufl. § 2 Rn.72 ff.; Spirolke/Regh Die Änderungskündigung § 5 S. 142 ff.; ähnlich Dänzer-Vanotti DB 1986, 1390). Eine betriebsbedingte Änderungskündigung, die eine aus wirtschaftlichen Gründen sonst erforderlich werdende Beendigungskündigung vermeidet, ist danach grundsätzlich zulässig. Sie ist oft das einzige dem Arbeitgeber zur Verfügung stehende Mittel. Das bedeutet allerdings nicht, dass die dringenden betrieblichen Erfordernisse schon im Zeitpunkt der Kündigung einer Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers im Betrieb dergestalt entgegenstehen müssen, dass ohne den Ausspruch einer Änderungskündigung der Ruin unmittelbar bevorsteht. Prüfungsmaßstab ist, ob die schlechte Geschäftslage einer Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers zu unveränderten Bedingungen entgegensteht (zuletzt Senat 1. Juli 1999 - 2 AZR 826/98 - aaO).\n(b) Stets müssen die betrieblichen Erfordernisse dringend sein. Bei der betriebsbedingten Änderungskündigung zur Entgeltsenkung ist zu berücksichtigen, dass der Arbeitgeber nachhaltig in das arbeitsvertraglich vereinbarte Verhältnis von Leistung und Gegenleistung eingreift, wenn er die vereinbarte Vergütung reduziert (Senat 26. Januar 1995 - 2 AZR 371/94 - BAGE 79, 159 und 1. Juli 1999 - 2 AZR 826/98 - AP KSchG 1969 § 9 Nr. 53 = EzA KSchG § 2 Nr. 35). Grundsätzlich sind einmal geschlossene Verträge einzuhalten. Es ist allgemein anerkannt, dass Geldmangel den Schuldner nicht entlastet. Die Dringlichkeit eines schwerwiegenden Eingriffs in das Leistungs-/Lohngefüge, wie es die Änderungskündigung zur Durchsetzung einer erheblichen Lohnsenkung darstellt, ist deshalb nur dann begründet, wenn bei einer Aufrechterhaltung der bisherigen Personalkostenstruktur weitere, betrieblich nicht mehr auffangbare Verluste entstehen, die absehbar zu einer Reduzierung der Belegschaft oder sogar zu einer Schließung des Betriebs führen. Regelmäßig setzt deshalb eine solche Situation einen umfassenden Sanierungsplan voraus, der alle gegenüber der beabsichtigten Änderungskündigung milderen Mittel ausschöpft (BAG 20. August 1998 - 2 AZR 84/98 - AP KSchG § 2 Nr. 50 = EzA KSchG § 2 Nr. 31 und 1. Juli 1999 - 2 AZR 826/98 - AP KSchG 1969 § 2 Nr. 53 = EzA KSchG § 2 Nr. 35). Vom Arbeitgeber ist in diesem Zusammenhang zu verlangen, dass er die Finanzlage des Betriebs, den Anteil der Personalkosten, die Auswirkung der erstrebten Kostensenkungen für den Betrieb und für die Arbeitnehmer darstellt und ferner darlegt, warum andere Maßnahme nicht in Betracht kommen (KR-Rost 7. Aufl. § 2 KSchG Rn. 107c).\na) Dem stimmt der Senat insoweit zu, als die Beklagte in der Tat den Inhalt ihres Änderungsangebots nicht begründet hat. Insbesondere hat sie keine näheren Anhaltspunkte für einen Sanierungsplan dargetan, in dem die erwarteten Kosteneinsparungen in irgend ein erkennbares Verhältnis zu dem dem Kläger und den übrigen Arbeitnehmern unterbreiteten Vertragsinhalt, insbesondere der abgesenkten Vergütung, gestellt würde.\naa) Diese Auffassung teilt der Senat nicht. Sie widerspricht dem Gesetz. Vielmehr ist auch dann, wenn durch das Änderungsangebot nicht nur die Vergütung, sondern auch die Tätigkeit des Arbeitnehmers geändert werden soll, das Änderungsangebot insgesamt, also einschließlich der vorgeschlagenen Vergütung, am Verhältnismäßigkeitsgrundsatz zu messen. Eine Rechtfertigung der vorgeschlagenen Vergütung ist nur dann entbehrlich, wenn sich die geänderte Vergütung für die neue Tätigkeit aus einem im Betrieb angewandten Vergütungssystem ergibt (vgl. BAG 18. Oktober 2000 - 2 AZR 465/99 - BAGE 96, 95; 21. Juni 1995 - 2 ABR 28/94 - BAGE 80, 185 "Tarifautomatik"). Die gegenteilige Auffassung der Beklagten würde darauf hinauslaufen, dass der Arbeitgeber bei seinem Änderungsangebot den Umstand, dass der Arbeitnehmer bereits den gesetzlichen Bestands- und Inhaltsschutz nach §§ 1, 2 KSchG erworben hat, nicht berücksichtigen müsste. Er könnte sein Vertragsangebot vielmehr unabhängig von dem gesetzlich vorgeschriebenen Kündigungsschutz mit demselben Inhalt ausstatten wie gegenüber einem außerbetrieblichen Stellenbewerber, mit dem er noch keine Vertragsbindungen hatte. Damit wäre der von §§ 1, 2 KSchG ausnahmslos für alle Änderungskündigungen angeordnete Inhaltsschutz obsolet. Zwar zeigt die Regelung des § 2 KSchG und die damit grundsätzlich geschaffene Möglichkeit einer Vertragsänderung, dass der Grundsatz "pacta sunt servanda" als Argument gegen die Vergütungsreduzierung nicht unter allen Umständen tragfähig ist. Vielmehr sind einseitige Vertragsänderungen durch den Arbeitgeber zulässig; sie müssen aber sozial gerechtfertigt sein. Träfe die Auffassung der Beklagten zu, so wären Vergütungsreduzierungen immer dann sozial gerechtfertigt, wenn der Arbeitgeber sie für angemessen hält. Das würde im Ergebnis nichts anderes bedeuten als die Aufhebung des nach §§ 2, 1 KSchG vorgeschriebenen Änderungsschutzes.\n(b) Bestehen die Änderungen in einer Änderung der (Arbeits-)Leistungsseite, so muss der Arbeitgeber darlegen, inwiefern sich der Wert der Arbeitsleistung gegenüber dem bisherigen Zustand verändert hat. Nur dann kann die Anpassung der Vergütung als erforderlich angesehen werden. Insoweit hat der Senat ausgeführt, bei einer vom Arbeitgeber angestrebten Änderung von Tätigkeit und Vergütung müsse die Vergütungsänderung nur dann nicht selbständig gerechtfertigt sein, wenn sich die Höhe der Vergütung aus einem Vergütungssystem, etwa einem Lohn- und Gehaltstarifvertrag ergebe, mit dem für die Eingruppierung maßgeblich auf die jeweiligen Tätigkeitsmerkmale abgestellt werde (18. Oktober 2000 - 2 AZR 465/99 - BAGE 96, 95; 21. Juni 1995 - 2 ABR 28/94 - BAGE 80, 185). Da die Beklagte indes kein Vergütungssystem mehr anwenden will - die auf das Arbeitsverhältnis bisher angewandten Tarifverträge für den Einzelhandel sollen in Zukunft nicht mehr gelten -, kann eine Rechtfertigung der angebotenen Vergütung nicht aus einem solchen Vergütungssystem hergeleitet werden. Im Übrigen unterschreitet das Angebot der Beklagten die tarifliche Vergütung deutlich. Daran ändert auch der Umstand nichts, dass die tarifliche Grundvergütung von 1.305,00 Euro bei vollzeitiger Beschäftigung hier überschritten wird. Denn nach dem Tarifvertrag beträgt der für die Klagepartei maßgebliche Lohn für die angebotene Tätigkeit bei vollzeitiger Beschäftigung 1.915,00 Euro. Welchen Wert das Angebot einer freiwilligen und jederzeit widerruflichen variablen Vergütung unbestimmter Höhe und Berechnungsweise haben würde, war bei Ausspruch der Kündigung nicht absehbar, zumal zu diesem Zeitpunkt die entsprechende Betriebsvereinbarung noch nicht abgeschlossen war.


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Twiggy heute |\nKult-Model Twiggy: So sieht sie heute aus - Promipool\nTwiggy ist als eines der ersten Supermodels bekannt. Doch wie sieht Twiggy eigentlich heute aus? Sie startete bereits im zarten Alter von 16 Jahren als Model durch und wurde weltberühmt -..\nPuppenwimpern, Bubikopf und ein dünner Körperbau: Im zarten Alter von 16 Jahren avancierte Lesley Hornby, die heute Lawson mit Nachnamen heißt, zum internationalen Supermodel mit dem Spitznamen..\niert und nennt die achtzehnmonatige Laufzeit am Broadway heute das Highlight ihrer Karriere. Weltruhm kam mit 16 Immer versuchte sie, ihr Privatleben zu..\nHeute ist die Frau, die auch eine Karriere als Sängerin und Schauspielerin hatte, 70 Jahre alt geworden. Immer noch gelten dünne Frauenkörper als Ideal, mit allen negativen Nebenerscheinungen.\nMit ihrer zierlichen Statur, den auffällig geschminkten großen Augen und ihren Miniröcken prägte Ur-Model Twiggy ein Schönheitsideal - bis heute. Nun feiert die Stil-Ikone ihren 70. Geburtstag Auch heute sieht Twiggy noch blendend aus, deutlich jünger als 65, Lachfalten und Krähenfüße inklusive. Das Treffen der ganz Großen der Modebranche: Seit Donnerstag präsentieren Top-Designer. Twiggy, das Kind einer Arbeiterfamilie, wurde zum internationalen Topmodel und war zwischen 1966 und 1970 das am häufigsten fotografierte Gesicht der Welt. Heute, bewegte 40 Jahre später, kann. September 1949 in London zur Welt. Mit 16 Jahren avancierte sie zum ersten Supermodel, ihrer dürren Statur hat sie den Spitznamen Twiggy (deutsch: klapperdürr) zu verdanken - er steht bis heute.. Das Gesicht der 60-er kann sich heute noch sehen lassen: Twiggy, die im September 2019 ihren 70. Geburtstag feierte, gab fünf Staffeln lang als Jurorin von America's Next Topmodel ihren..\nHeute arbeitet die 68-Jährige als Modedesignerin. Ihre dünne und fast schon androgyne Erscheinung machte Twiggy berühmt und brachte ihr aber auch den Vorwurf ein, bei jungen Frauen einen Magerwahn ausgelöst zu haben. - Foto: picture-alliance / United Archives/TopFoto . Ich könnte nicht in einem modernen Gebäude leben, betont Lesley Lawson, wie Twiggy heute heißt. Deshalb ist ihr Haus. Mit ihren langen Wimpern, ihren großen Augen und ihrem dünnen Körper schrieb Twiggy Geschichte. Doch die Model-Karriere der heute 65-Jährigen war schon nach vier Jahren wieder vorbei. Jetzt wirbt sie in Großbritannien für die neue Blondierungslinie von L'Oréal Professionnel. Und sieht immer noch fantastisch aus Mit Twiggy selbst nicht besonders viel - außer, dass sie sich aufgerafft hatte, eine Friseurlehre anzufangen, im Laden ihrer Schwester. Ihr Körper war nach wie vor klapperdürr. Die Maße: 78-55.\nTwiggy- Biografie, Infos und Bilder - ProSieben - Twiggy gilt als der Prototyp des modernen Models. Das Gesicht der britischen 1960er Jahre ist heute eine erfolgrei Innerhalb eines Jahres wurde aus dem Londoner Arbeiterkind Lesley Hornby das globale Modephänomen Twiggy. Eine Stilikone, die pro Tag mehr Geld verdiente als der britische Premier. Heute feiert.\nMit Puppenaugen, Bubikopf und der extrem dünnen Figur prägte Twiggy das Schönheitsideal einer Generation. Anlässlich ihres 65. blicken wir zurück Dürres Zweiglein mit Kulleraugen: Twiggy war das erste Supermodel. Bis heute wird ihr vorgeworfen, den Magerwahn ausgelöst zu haben. Nun wird die immer noch schlanke Britin 70. Sie prangert das..\nDie Nachrichten heute: Newsticker, Schlagzeilen und alles, was heute wichtig ist, im Überblick. Zum News Check. Home. Lifestyle . Supermodel Twiggy: Das Gesicht der Swinging Sixties. Lifestyle. Während sie heute mit dem Namen Twiggy Lawson auftritt, kannte sie die Modewelt der 1960er Jahre nur unter Twiggy, und man kennt sie als Twiggy heute noch. Twiggy (das Zweiglein) wurde am 19. September 1949 im Londoner Vorort Neasden als Lesley Hornby geboren. Ihre Eltern waren einfache Leute, Vater William Norman Hornby arbeitete als Zimmermann und Mutter Helen war als Verkäuferin der.\nTwiggy war eines der ersten Supermodels und eine Ikone der Sechzigerjahre. Wie sie als Jugendliche mit der plötzlichen Aufmerksamkeit zurechtkam - und wie es ihr heute geht Twiggy hing mit Rockern herum, trug wochentags Schuluniform und ging samstags bis 22.30 Uhr mit ihren Freundinnen aus. Länger erlaubte ihr Vater nicht. Länger erlaubte ihr Vater nicht Wenn Sie eine echte Bodenlampe suchen, Foscarini denkt an Sie mit Twiggy. Eine feine und geschwungene Linie, ein flexibles Design, das wie mit Zauberhand den Diffusor in der Luft schweben lässt. Entdecken Sie mehr in Foscarini online store\nHier finden Sie alle News und Hintergrund-Informationen von ZEIT ONLINE zu Twiggy Heute feiert sie ihren 70. Geburtstag und reist mit BILD zurück in die Swinging Sixties. Mit ihrem schmalen Erscheinungsbild von damals war sie selbst so gar nicht zufrieden. Twiggy zu BILD\nTwiggy wird 70 Jahre alt: So wurde Lesley Hornby zur Stil\nTwiggy wurde für den Tony Award nominiert und nennt die achtzehnmonatige Laufzeit am Broadway heute das Highlight ihrer Karriere. Immer versuchte sie, ihr Privatleben zu schützen: Mit. Das britische Model Twiggy wird heute 65. Aus einem Londoner Arbeiterkind wurde eine weltweide Mode-Ikone\nTwiggy: Das erste große Supermodel wird 7\nSie war das Gesicht der 60er Jahre! Mit kurzen Haaren, langen Beinen und großen Kulleraugen verzauberte Twiggy die Modewelt. Heute ist Twiggy zwar nicht mehr ganz so schmal, die gute Figur aber hat sie behalten. Mit 64 Jahren hat sie immer noch absolute Traummaße. Und im Modezirkus ist sie immer noch ein gern gesehener Gast. Bei der Fashion Week in Paris sah man sie gerade in der ersten. Sie war das Gesicht der Swinging Sixties und das erste Topmodel. Heute wird Twiggy alias Lesley Lawson 70 Jahre alt. So kam es zu ihrer erfolgreichen Karriere Twiggy wird 70 Jahre alt: So wurde Lesley Hornby zur Stil-Ikone Sie war das Gesicht der Swinging Sixties und das erste Topmodel. Heute wird Twiggy alias Lesley Lawson 70 Jahre alt\nHeute wird Twiggy 70 Jahre alt. So kam es zu ihrer erfolgreichen Karriere. Puppenwimpern, Bubikopf und ein dünner Körperbau: Im zarten Alter von 16 Jahren avancierte Lesley Hornby, die heute. Twiggy wurde für den Tony Award nominiert, die achtzehnmonatige Spielzeit am Broadway nennt sie heute noch das Highlight ihrer Karriere. Ruhm kann destruktiv sei\n10 Twiggy Frisuren, die Sie heute ausprobieren können - - - frisuren für frauen, damen, mädchen im Jahr 202 Heute ist die Frau, die auch eine Karriere als Sängerin und Schauspielerin hatte, 70 Jahre alt geworden. Immer noch gelten dünne Frauenkörper als Ideal, mit allen negativen Nebenerscheinungen.\nTwiggy wird 70 - Maßstab aller Frauenkörper\nTwiggy hat eine Tochter und arbeitet heute noch als Geschäftsfrau und Modedesignerin. Der Pixie-Cut zeichnete den Twiggy-Style in den 60er Jahren aus. Heute trägt Lesley Lawson ihre Haare wieder lang. Pexels Im nächsten Artikel lesen Sie, wie Sie alte Kleidung neu gestalten können..\nSie war das Gesicht der Swinging Sixties und das erste Topmodel. Heute wird Twiggy 70 Jahre alt. So kam es zu ihrer erfolgreichen Karriere\nTwiggy hatte von alledem nichts: Knabenhafte Gesichtszüge und spindeldürre Arme und Beine. Die 1,68 Meter große Britin wog nur 41 Kilo, mit den Maßen 78-55-80. Doch sie tauchte wie aus dem.\nTwiggy wird für die meisten immer die Unschuld mit Minirock und falschen Wimpern bleiben - ganz egal, wie oft sie heute für Marks Spencer in einer vernünftigen, langen Strickjacke und braven.\nHeute ist sie nicht mehr ganz so dürr wie in den 60er-Jahren: Lesley Hornby (Jg. 1949) wurde als Twiggy berühmt. Derzeit berät sie Frauen ihrer Generation in Stilfragen und singt..\nöser Hintern so etwas wie Sex-Appeal verströmt\niert und nennt die 18-monatige Laufzeit am Broadway heute das Highlight ihrer Karriere. Twiggy und ihr Ehemann Leigh Lawson. Foto: dp\nTwiggy - heute normalgewichtig und ehemalige Jurorin bei America's next Topmodel - gilt als Mitbegründerin des Magerwahns in der Modelbranche und als Gesicht der Sechziger. Ihre knabenhafte, klapperdürre Figur als Jugendliche wurde ihr Markenzeichen und verlieh ihr den Spitznamen Twiggy - bürgerlich heißt sie Lesley Lawson. ©Getty Images/Gareth Cattermole. 7 / 13. Kampf gegen den.\nTwiggy damals und heute. Twiggy wurde 1949 als Lesley Hornby in London geboren. Ihren Spitznamen bekam das zierliche Mädchen schon als Kind in der Schule. Kurze Zeit später, in ihrer Jugend.\nLawson, die mit ihrem Mann in London lebt, ist heute 62 und immer noch schlank, wenn auch nicht mehr mager. Fältchen zieren ihr Gesicht. 1966 wurde Twiggy ziemlich schlagartig zu einem Phänomen.\niert und nennt die achtzehnmonatige Laufzeit am Broadway heute das Highlight ihrer Karriere. Dabei versuchte sie stets, ihr Privatleben zu schützen.\nTwiggy heute Twiggys erste Ehe, die von 1977 bis 1983 dauerte, ging mit dem plötzlichen Tod ihres Ehemannes, dem US-Schauspieler Michael Witney zu Ende . Heute, mit 62, swingt Twiggy, immer noch ganz schön schlank, durch ihre persönlichen Sixties. Modelt für eine Kaufhauskette, macht Werbung für England, vertreibt ihre eigene Modekollektion in. Das britische Model Twiggy wird heute 65.\nDas Kultmodel Twiggy wurde in den sechziger und siebziger Jahren berühmt. ⭐ Wie super Twiggy heute noch aussieht, zeigen wir euch hier\nTwiggy recorded her first studio album Twiggy in 1976 which garnered numerous awards including a silver disc for sales in excess of 150,000 copies. This album also included Twiggy's top twenty UK hit Here I Go Again which peaked at #17 in August 1976. Throughout Twiggy's recording career she has collaborated with some of the most prestigious producers in the music industry, including Roger. Auch heute sieht Twiggy noch blendend aus, deutlich jünger als 70, und sie ist noch immer sehr aktiv. 27 / 29 (Foto: imago/ZUMA Press) Mein Leben ist ausgefüllt Dürres Zweiglein mit Kulleraugen: Twiggy war das erste Supermodel. Bis heute wird ihr vorgeworfen, den Magerwahn ausgelöst zu haben. Nun wird die immer noch schlanke Britin 70. Sie prangert das.\nUnser Newsticker zum Thema Twiggy enthält aktuelle Nachrichten von heute Freitag, dem 19. März 2021, gestern und dieser Woche. In unserem Nachrichtenticker können Sie live die neuesten Eilmeldungen auf Deutsch von Portalen, Zeitungen, Magazinen und Blogs lesen sowie nach älteren Meldungen suchen. Einen separaten RSS-Feed bieten wir nicht an. Dieser News-Ticker ist unser Newsfeed zum Thema. Twiggy wohnt bis heute in London. Das Interview fand in ihrer Wohnung in Kensington statt, wo sie mit ihrem Mann, dem Regisseur und Schauspieler Leigh Lawson seit fast dreißig Jahren lebt. Ihr Wohnzimmer ist eine eklektische Mischung aus Antiquitäten, Vasen mit Federblumen, bunten Kissen und jede Menge Fotos von ihrer Familie - wenige von sich selbst aus ihrer großen Zeit. Twiggy lebt. Kult-Model Twiggy: So sieht sie heute aus Das Model Twiggy wurde in den sechziger und siebziger Jahren berühmt. Wie super Twiggy, die eigentlich Lesley Lawson heißt, heute auch noch aussieht, zeigt euch das Video\nMarilyn Manson zieht Konsequenzen und wirft Jeordie White, besser bekannt als Twiggy Ramirez, aus der Band. Der Grund dafür: In den Neunziger Jahren führte der 46-jährige Bassist eine Beziehung. Twiggy heute: Zwischenzeitlich hat sie auch als Sängerin und Schauspielerin gearbeitet. Hier ist sie bei einem Shooting für Seabourn Sojourn-Reisen im Jahr 2010. Foto: Getty Images. Twiggy - gebürtig Lesley Lawson - während eines Fotoshootings im Jahre 1966. Foto: Getty Images . Twiggy, mit 17 Jahren, beim Shooting auf der Kühlerhaube. Foto: Getty Images. Topmodel Twiggy prägte.\nBis heute ist Twiggy Stammgast bei diversen Modeshows. Hier im Jahr 2008 gemeinsam mit Tochter Carly aus ihrer ersten Ehe mit dem US-amerikanischen Schauspieler Michael Witney Twiggy wurde für den Tony Award nominiert und nennt die achtzehnmonatige Laufzeit am Broadway heute das Highlight ihrer Karriere. Immer versuchte sie, ihr Privatleben zu schützen: Mit 16. Es war verrückt», so Twiggy heute. Ihr Vater stellte sicher, dass seine Teenager-Tochter bei den Fotoaufnahmen niemals allein war, um sexuelle Belästigungen zu vermeiden. «Ich hatte keine Leibwächter, aber mein erster Freund war wirklich ein Schutz. Bei jedem Modeshooting war jemand da oder eine meiner Schwestern kam mit.» Über Umwege kam sie schließlich doch noch zum Modedesign und. Heute, 09:43. Garn Beilaufgarn TWIGGY - stricken häkeln - gelbgold. Garn wie abgebildet - Stückpreis 2 Euro ich habe davon 5 Spulen. 2 € Versand möglich. 52134 Herzogenrath. 14.03.2021. Twiggy Schaufensterkopf 70-er Jahre. Twiggy Schaufensterkopf 70-er Jahre, Gebrauchsspuren siehe Bilder. 100 € VB. Versand möglich. 33415 Verl. 07.03.2021. Retro Twiggy Büste 60er/70er Jahre.\n09.08.2016 - Erkunde Eva Storey-Larmanns Pinnwand Twiggy auf Pinterest. Weitere Ideen zu twiggy, 1960er jahre mode, 60er jahre mode Die Twiggy Bogenleuchte aus dem Hause Foscarini wurde 2008 von Marc Sadler entworfen und erlangte schnell den Status eines modernen Klassikers. Als einer der Beststeller im Foscarini-Repertoire steht Twiggy heute in zahlreichen Varianten zur Auswahl, darunter LED- und Outdoor-Versionen\nTwiggy hat ein Alter von 71 Jahren. Sie wurde am 19. September 1949 in London, England, geboren. Weitere prominente Geburtstage hier auf Promi-Geburtstage.d Es war verrückt, so Twiggy heute. Ihr Vater stellte sicher, dass seine Teenager-Tochter bei den Fotoaufnahmen niemals allein war, um sexuelle Belästigungen zu vermeiden. Ich hatte keine Leibwächter, aber mein erster Freund war wirklich ein Schutz. Bei jedem Modeshooting war jemand da oder eine meiner Schwestern kam mit. Über Umwege kam sie schließlich doch noch zum Modedesign und. Twiggy, eigentlich Lesley Hornby, war das erste internationale Topmodel und das Gesicht der kulturellen Revolution in den 60er Jahren. Die 16-Jährige aus dem Arbeiterviertel Eastend schaffte den. Und Magermodels sind heute nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. 10 / 43 (Foto: ASSOCIATED PRESS) Twiggy, die eigentlich Lesley Lawson heißt, freut sich derweil, eine langweilige. Foscarini - Twiggy Terra als Stehlampe / Bogenlampe. Direkt online bestellen. Ausführungen: Nero - Schwarz, Rosso - Rot, Bianco - Weiß, Giallo - Gelb. Alle Infos & Preise. Click & Meet - jetzt wieder Einzeltermine im Showroom buchen per Klick, via E-Mail oder am Telefon: +49 (040) 325859-0 +49 (030) 6640405-22 +49 (0211) 950745-22 +49 (069) 2043457-22. Lichtberatung ganz einfach - buchen Sie.\nInterview, Porträt, Filmografie, Bilder und Videos zum Star Twiggy | cinema.d 15.12.2013 - Erkunde LisaAnneSophie Elsens Pinnwand Twiggy auf Pinterest. Weitere Ideen zu twiggy, 60er jahre mode, 1960er jahre mode Über Nacht wurde Lesly Lawson, wie sie heute heißt, zum internationalen Star, zur Muse und zum Gesicht einer ganzen Generation. Eine Doppelseite im Daily Express, die Twiggy zum Face of 66 erklärte, reichte aus, um sie über Nacht berühmt zu machen: sie prägte das Frauenbild und den Stil ihrer Zeit Von Twiggy bis Cindy Crawford. 1960er . Doch wie sollte es auch anders sein? Auf üppig folgte schlank. Mit Supermodel Lesley Lawson alias Twiggy wandelte sich das Schönheitsideal erneut. Frauen wollten jetzt so aussehen wie die Engländerin, nämlich spindeldürr. 1980er . In den 80er Jahren wurden den Idealmaßen von: 90-60-90 mit Aerobic, Fitness und Diäten nachgeholfen. Schöne Frauen. Twiggy wollte den Haarschnitt, der sie berühmt gemacht hat, eigentlich gar nicht haben. Die heute 70-jährige Lesley Hornby war gerade 16 Jahre alt, als sie sich die Haare schneiden und von einem.\nTwiggy selbst machte im Friseur-Laden ihrer Schwester eine Lehre, als sie von einem Kollegen zum Foto-Shooting in den damals angesagtesten Friseur-Laden Londons geschickt wird. Dort wurde ihr der ikonische Bubi-Kopf verpasst, der hervorragend mit ihren ungewöhnlichen Modelmaßen (1,55 Meter, 78-55-80) harmonierte. Mit diesem Style stellte sie alles auf den Kopf und läutete eine neue Ära ein Twiggy kocht und liest gerne Sie war das Gesicht der 1960er Jahre. Die Britin Twiggy arbeitet bis heute als Model. 13. September 2019 - 12:24 Uhr | dp\nBis heute ist Twiggy im Modegeschäft, läuft in Mailand über den Laufsteg, tritt aber auch als Schauspielerin und Sängerin auf. (afp) (afp) Tipps und Termine : Mit dem Freizeit-Newsletter. Der linksliberale Guardian hat vor einiger Zeit geschrieben, dass Twiggy heute wieder ein Vorbild für ihre Generation sei: Sie zeige, wie man in Würde altern könne. Zwar sieht sie immer noch. Das dünne Model Twiggy bescherte mit ihren 42 Kilo bei 1,70 Metern Körpergröße zahlreichen Frauen eine neue Krankheit - die Magersucht. Heute. Erst in den letzten Jahren ist. Bis heute wird Twiggy vorgeworfen, für das moderne Schönheitsideal der dünnen Frau verantwortlich zu sein. Aber da tut man ihr gewaltig Unrecht. Weder stand sie stundenlang im Fitnessstudio, noch kasteite sie sich selbst mit Nulldiäten. Sie passte einfach zufällig perfekt zum damaligen Zeitgeist. Einzig für ihren Look war Twiggy selbst verantwortlich. Anders als heute, gab es in den. Aktuelle Nachrichten zu Twiggy im Überblick - Hier finden Sie alle Informationen der Textilwirtschaft zu Twiggy


Wie sich SOA-Governance planen lässt - computerwoche.de\nWie sich SOA-Governance planen lässt\nEin schrittweises Vorgehen führt zu einem umfassenden Überwachungs- und Steuerungssystem für Service-orientierte Architekturen.\nGeht es um Service-orientierte Architekturen (SOA), dreht sich alles um den Service, den Dienst, als das zentrale Konzept. In der idealisierten SOA werden Services wiederverwendet, nicht Komponenten; Services sind die Einheit der Versionierung und des Deployments, nicht Systeme. Der Unternehmensarchitekt verwaltet keine Anwendungs-sondern eine Servicelandschaft. Dem Konzept zugrunde liegt ein Modell, das die Prinzipien der unternehmensübergreifenden, standardisierten Kommunikation - wie sie im Web gang und gäbe sind - und die Prinzipien guten Softwaredesigns auf die Unternehmens-IT überträgt.\nwas unter SOA-Governance zu verstehen ist;\nwarum SOA-Governance wichtig ist;\nin welchen Schritten man vorgehen kann;\nwelche Erfolgsfaktoren es gibt.\nDie Entwicklung von IT-Systemen erfolgt in der Regel in Form von Projekten, in denen ein Architekt die Einhaltung der Regeln und Richtlinien überwacht, die seiner Architektur zugrunde liegen. Dieselbe Aufgabe in einer unternehmensweiten Servicelandschaft, über einen Zeitraum von Jahren und projektübergreifend, lässt sich als SOA-Governance bezeichnen.\nCW TV: SOA ist keine Architektur, sondern ein Vorgehen\nUnter Governance versteht man ganz allgemein die Überwachung von geltenden Vorgaben - Richtlinien, Regeln oder Gesetzen - mit sinnvollen Mitteln. Dazu zählt das Definieren und Anwenden von Organisationsstrukturen, Rollen und Prozessen, die zur Überwachung der Umsetzung strategischer Unternehmensziele mit IT-Relevanz dienen - beispielsweise die globale Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen. SOA-Governance muss daher sicherstellen, dass die dazu unternehmensweit definierten Richtlinien, Muster und Regeln über den gesamten Lebenszyklus von Diensten befolgt oder zumindest nur in begründeten Ausnahmefällen umgangen werden.\nZusätzlich zu den Regeln, die für einzelne Services gelten, soll auch das entstehende "Servicenetz" bestimmten Vorgaben genügen. So sollten zum Beispiel Services, die bereits existieren, wiederverwendet und nicht noch einmal neu entwickelt werden.\nDie zentralen Konzepte von SOA, wie zum Beispiel lose Kopplung, Wiederverwendung, Standardisierung und Interoperabilität, können nur umgesetzt und die damit verbundenen Vorteile nur dann erzielt werden, wenn geeignete Governance-Strukturen bestehen. Werden Services nicht nach einheitlichen Vorgaben erstellt, enthält die sprichwörtliche Lego-Kiste viele Bausteine, die ganz und gar nicht zueinander passen wollen. Das Erstellen der Architektur sowie das Ableiten der Vorgaben ist Aufgabe eines Architekten; die kontinuierliche Fortschreibung der Vorgaben sowie deren Durchsetzung Aufgabe der SOA-Governance. Für die strategische Planung des Themas SOA-Governance empfiehlt sich ein schrittweises Vorgehen (siehe Kasten "Schritte zur SOA-Governance").\nAuch wenn es eine Reihe von Werkzeugen für SOA-Governance gibt, zeigt sich in der Praxis, dass eine Priorisierung entscheidend ist: Anstatt mit einer aufwändigen Werkzeugauswahl zu beginnen, sollte der Schwerpunkt zunächst auf dem Informationsmodell liegen, das der Servicearchitektur des Unternehmens zugrunde liegt. Konzepte wie Domänen, Services, Nutzungs- und Angebotsbeziehungen, Eigentümer, Schnittstellen etc. müssen in Beziehung zueinander gesetzt und (im Idealfall formal) beschrieben werden. Anbieter von Governance-Lösungen unterstützen in ihren Produkten oft nur einfache, sehr stark idealisierte Modelle, die zu einem erheblichen Anteil auf Annahmen beruhen und in der Praxis selten unverändert einsetzbar sind. Ein Grund dafür ist, dass eine SOA nicht im luftleeren Raum ("auf der grünen Wiese") entsteht, sondern existierende Gegebenheiten berücksichtigen muss - in der Praxis gibt es durchaus zu integrierende Dienste, die auf Cics-Transaktionen, Corba-Schnittstellen oder proprietären Konventionen beruhen.\nSOA-Governance sollte den gesamten Lebenszyklus eines Softwareservice umfassen.\nAuf Basis des Informationsmodells müssen Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt werden: Wer definiert Dienste? Wer genehmigt sie? Wann werden sie zu Informationszwecken veröffentlicht? Wie und von wem werden Entwicklung, Test, Inbetriebnahme, Betrieb und schließlich Außerbetriebnahme von Diensten vorgenommen? Auch hier zeigt sich in der Praxis, dass keine zwei Unternehmen identisch sind.\nObwohl es noch keine allgemein akzeptierten Rollenbeschreibungen für Service-orientierte Architekturen gibt, lässt sich die Rolle eines SOA-Gesamtarchitekten aus den Konzepten ableiten. Dieser ist verantwortlich für die Servicelandschaft als Ganzes und insofern vermutlich am besten mit einem Unternehmensarchitekten vergleichbar.\nDer SOA-Gesamtarchitekt verantwortet die inhaltlichen Aspekte der SOA-Governance, um so eine seinen Vorgaben entsprechende Gesamtarchitektur sicherzustellen.\nDie Definition einer unternehmensweiten Servicearchitektur ist nicht Teil von SOA-Governance, wohl aber die Ableitung durchsetzbarer Regeln und Richtlinien daraus. Um mit Hilfe der SOA-Governance zu einer hochwertigen Gesamtarchitektur zu gelangen, müssen die Dienste und die Beziehungen dazwischen Richtlinien entsprechen. Dies reicht von konzeptionellen Aspekten bis hin zu technischen Details. Konzeptionelle Aspekte ergeben sich unter anderem aus Architekturmustern, die in der Regel auch im Informationsmodell zu finden sind: So könnte zum Beispiel eine Regel definiert werden, die den Aufruf von Datendiensten aus Prozessdiensten heraus erlaubt, aber nicht andersherum. Beispiele für technische Aspekte sind die korrekte Verwendung von XML-Namespaces oder die Konformität zu Interoperabilitätsstandards wie dem WS-I Basic Profile. Es empfiehlt sich, mit einer überschaubaren und unstrittigen Menge von Regeln zu beginnen und diese sukzessive zu erweitern.\nSchritte zur SOA-Governance\nDefinieren des Informationsmodells,\nFestlegen von Prozess, Rollen, Verantwortlichkeiten,\nDefinieren von Richtlinien,\nWerkzeugauswahl und -anpassung,\nEinführen und Initialisieren,\nUm überhaupt qualifizierte Aussagen über die im Unternehmen verfügbaren Dienste treffen zu können, muss deren Existenz zunächst einmal dokumentiert sein. In der Regel kommt dafür eine zentrale Informationsablage zum Einsatz, in der Informationen über die Dienste sowie die damit verbundenen Informationen gespeichert werden.\nMit dem mittlerweile in der Version 3 verfügbaren Oasis-Standard UDDI (Universal Description, Discovery and Integration) wird ein Verzeichnisdienst standardisiert, nicht jedoch die Informationsablage selbst: ein Verzeichnis beinhaltet nur Verweise, die Ablage von Artefakten wie zum Beispiel Service-Beschreibungen erfolgt extern. Aus diesem Grund, aber auch wegen der eher geringen Akzeptanz von UDDI in der Praxis, existieren mittlerweile eine Reihe von Produkten, die Verzeichnis- und Repository-Funktionen miteinander kombinieren. UDDI spielt hier noch die Rolle des kleinsten gemeinsamen Nenners und wird zum Beispiel für die Integration von Governance-, Management-, Entwicklungs- und Testwerkzeugen verwendet.\nEine Werkzeugauswahl sollte erst auf Basis der sich aus Informations- und Prozessmodell sowie den Richtlinien ergebenden Anforderungen erfolgen. In größeren Unternehmen empfiehlt sich der Einsatz eines integrierten Registry/Repository-Konzepts; in überschaubaren Umgebungen ist es durchaus möglich, auch langfristig ganz ohne eine häufig sehr teure kommerzielle Lösung auszukommen. Zur Verwaltung einer Handvoll Dienste reicht auch die Dateiablage, verbunden mit einigen Arbeitsanweisungen; für etwas größere Anforderungen können Open-Source-Werkzeuge eingesetzt werden. Fällt die Wahl auf eine kommerzielle Registry/Repository-Lösung, sollte immer berücksichtigt werden, wie gut das dem Werkzeug zugrunde liegende Informations- und Prozessmodell den unternehmensspezifischen Bedürfnissen angepasst werden kann.\nEinführung und Initialisierung\nSOA-Governance umfasst sowohl Entwicklung und Betrieb von Services als auch klassische IT-Management-Aufgaben.\nEin halbvermietetes Einkaufszentrum regt nicht zum Shopping an, ein beitragsleeres Diskussionsforum nicht zum Debattieren. Ähnlich verhält es sich auch mit einem leeren SOA-Repository: Infrastruktur allein ist nur ein Mittel, kein Selbstzweck; ein initiales Befüllen mit Informationen ist daher ausgesprochen sinnvoll. Es gilt allerdings, die richtige Balance zu finden: Stehen nur Informationen zur Verfügung, die erkennbar ausschließlich Beispiel- oder Lückenfüllercharakter haben, ist dies ebenfalls kontraproduktiv.\nDie Einführung der zentralen Informationsablage erfolgt daher im Idealfall koordiniert mit einem ersten Projekt, das Dienste anbietet (und gegebenenfalls externe Dienste konsumiert). Die Dienste sollten, am besten im Konsens mit dem Projektteam, den geltenden Richtlinien entsprechend gestaltet und unmittelbar zentral erfasst werden. Auf diese Weise wird ein erster Grundstock für einen sauber katalogisierten Service-Pool geschaffen.\nErfolgreiche SOA-Governance ist umso leichter, je weniger sie als Ballast, als Zusatzaufwand oder als notwendiges Übel empfunden wird. Neben dem unternehmensweiten Qualitätsziel erhöht sich die Erfolgswahrscheinlichkeit ungemein, wenn die für die Governance Verantwortlichen - in der Regel ein oder mehrere (Unternehmens-)Architekten - sich als Dienstleister für Projekte empfinden. Gerade zum Zeitpunkt der Einführung von SOA-Governance gehört es daher zu ihren Aufgaben, den Nutzen durch aktives Werben sowohl für die Wiederverwendung bestehender Dienste als auch für das Einhalten der Regeln und Richtlinien bei neuen Diensten zu vermitteln.\nIn eine ähnliche Richtung geht der Gedanke der Operationalisierung von Governance-Aspekten. Auch wenn es sich bei Web-Services (basierend auf Soap, WSDL und der Vielzahl der WS-*-Spezifikationen) nur um eine von vielen möglichen Umsetzungstechniken für SOA handelt, bietet gerade die formalisierte Beschreibung der Serviceverträge in funktionaler und nichtfunktionaler Sicht eine hervorragende Gelegenheit, das Einhalten von Richtlinien bereits im Entwurfs- und Entwicklungsprozess sicherzustellen. So können zum Beispiel in WSDL vorliegende Schnittstellenbeschreibungen einer zwingenden automatisierten Prüfung unterzogen werden, bevor sie in einem zentralen Verzeichnis veröffentlicht werden können.\nGleiches gilt für nichtfunktionale, in Form von WS-Policy-Dateien vorliegende Aspekte. Nicht zu automatisieren - zumindest nicht mit Hilfe aktueller Werkzeuge - ist indes die semantische Korrektheit. In Verbindung mit einer Richtlinie, die eine Lookup-Operation in der Registry zur Laufzeit vorschreibt, lässt sich sicherstellen, dass nur konforme Dienste veröffentlicht und genutzt werden. Die Governance-Regeln und -Richtlinien finden ihren Ausdruck somit nicht nur auf Papier, sondern in konkreten, sowohl während der Entwicklungs- als auch während der Laufzeit genutzten Werkzeugen.\nDie Akzeptanz von Regeln und Richtlinien steigt deutlich, wenn für diejenigen, die ihnen unterliegen, erkennbar ist, dass sie auch verändert werden können. Zu einer erfolgreichen Governance-Strategie gehört deshalb eine kontinuierliche Fortschreibung nicht nur aufgrund externer Einflüsse, sondern auch wegen des Feedbacks aus den Projekten, in denen Dienste entwickelt und genutzt werden. Stellen sich Regeln als nicht praktikabel oder gar kontraproduktiv heraus, sollte man sie auch wieder fallen lassen oder sie durch Regeln ersetzen, die die ursprüngliche Absicht besser wiedergeben.\nEin Informationsmodell, das der Servicearchitektur zugrunde liegt, gehört zu den Kernelementen eines Governance-Konzepts.\nIn vielen Unternehmen ist Governance - ganz unabhängig von SOA - formal noch nicht etabliert. Vielfach liegt der Grund dafür in der generellen Ablehnung einer Einmischung "von oben". In der Tat ist es nachvollziehbar, dass ein unter Druck stehender Projektverantwortlicher wenig Verständnis für Regeln aufbringt, die sich aus seiner Sicht als Einmischung aus dem Elfenbeinturm darstellen. Diesem Aspekt ist am besten dadurch Rechnung zu tragen, dass eine klare Abgrenzung in den Verantwortlichkeiten getroffen wird: SOA als Konzept bietet die Chance, sich aus Unternehmenssicht auf die Schnittstellenarchitektur zu konzentrieren, die Details der Serviceimplementierungen jedoch den jeweiligen Projekten zu überlassen. In manchen Fällen ist eine Art Tauschgeschäft denkbar: Mehr Freiheit in der Implementierung gegen stärkere Kontrolle im Bereich der Schnittstellen. Das Akzeptanzproblem lässt sich so nicht vollständig lösen, aber zumindest reduzieren.\nEine weitere Herausforderung besteht darin, dass viele der Begriffe und Zusammenhänge im SOA-Umfeld alles andere als klar definiert sind. So werden die Konzepte "Service" und "Service-Operation" oft synonym verwendet, oft aber auch klar gegeneinander abgegrenzt. Ähnlich verhält es sich mit zusammengesetzten oder orchestrierten Diensten: für die einen sind sie ein zentrales Konzept, für die anderen nur ein Implementierungsdetail. Eine klare, zumindest unternehmensintern akzeptierte Definition ist eine unabdingbare Voraussetzung für die erfolgreiche Kommunikation im Kontext eines SOA-Vorhabens und insbesondere für das Thema Governance kritisch. Es sollte zudem früh genug definiert werden, ob und bis zu welchem Grad auch extern genutzte Dienste der Governance unterliegen. Der Einfluss auf Dritte ist in der Regel begrenzt, insbesondere bei ungleichgewichtigen Partnerbeziehungen.\nDie vielleicht größte Herausforderung liegt in der Durchsetzbarkeit einer SOA-Governance-Initiative. In gewisser Weise steht man hier vor einer Art Henne-Ei-Problem: SOA-Governance ist im Grunde erst dann gerechtfertigt, wenn es auch eine SOA gibt - und eben diese entsteht nicht zuletzt deshalb, weil SOA-Governance betrieben wird. Die Investition in das Thema Governance und unter Umständen eine komplexe IT-Unterstützung dafür ist kaum zu rechtfertigen, wenn es nur eine Handvoll zu verwaltender Dienste gibt. Selbst wenn die Serviceorientierung im Unternehmen bereits in größerem Umfang Einzug gehalten hat, ist damit noch lange nicht gesagt, dass alle relevanten Geschäftsfunktionen bereits konform zu diesem Architekturparadigma umgesetzt wurden. Die gewählte Strategie muss daher insbesondere die mehrjährige Übergangsphase unterstützen, vom ersten SOA-Projekt bis zur unternehmensweiten, schließlich sogar unternehmensübergreifenden Servicelandschaft.\nNeben den konzeptionellen und organisatorischen Herausforderungen gibt es auch noch eine Reihe technischer Aspekte, die von existierenden Governance-Werkzeugen unterschiedlich oder auch gar nicht beantwortet werden. Der Idee einer lose gekoppelten Landschaft aus dezentralen, eventuell sogar unternehmensexternen Diensten steht eine zentrale Informationsplattform prinzipiell entgegen: Das Risiko eines zentralen Flaschenhalses legt zunächst eine ebenfalls dezentrale Lösung nahe. In einer solchen ergeben sich jedoch unmittelbar Fragen in Bezug auf Datenkonsistenz, Aktualität und Replikation. Selbst bei einer zentralen Lösung stellt sich die Frage, wie sichergestellt wird, dass die Informationen in der Registry oder dem Repository mit den tatsächlichen Verhältnissen des Diensterbringers (des "Endpoints") übereinstimmen. Ein Lösungsansatz ist, die Registry/Repository-Lösung als eine Art "Cache" für die Informationen von den Endpoints zu betrachten - was wiederum Fragen zur Aktualität aufwirft.\nViele der Produkte auf dem Markt konzentrieren sich ausschließlich auf Web-Services. Ob dies als Problem empfunden wird oder nicht, hängt von der gewählten SOA-Strategie insgesamt ab. Services müssen nicht nur entwickelt, sondern auch betrieben werden - dementsprechend sollte die technische Lösung betriebliche Aspekte unterstützen. Dazu gehört zum Beispiel das Schließen der "Feedback-Schleife", indem im Betrieb empirisch ermittelte Informationen in die Governance-Informationsbasis integriert werden.\nNeben aller Technik sind für eine erfolgreiche Governance auch im SOA-Umfeld weiche Faktoren besonders wichtig. Regeln und Richtlinien werden selten geliebt - wer hier zu große Erwartungen hat, wird sicher enttäuscht. Den Verantwortlichen für die Einführung eines SOA-Governance-Programmes muss es gelingen, den Abteilungen und Bereichen, in deren Arbeit durch die Regeln und Richtlinien eingegriffen wird, den Nutzen zu vermitteln: eine nicht nur technische, sondern vor allem eine diplomatische Aufgabe, die durch aktives Einbinden erleichtert wird.