BESTER Umzugsservice Berlin-Tempelhof günstig\nBüro Umzug Berlin-TempelhofContainer Umzug Berlin-TempelhofFirmen Umzug Berlin-TempelhofHartz 4 Umzug Berlin-TempelhofJobcenter Umzug Berlin-TempelhofArbeitgeber Umzug Berlin-TempelhofArbeitsamt Umzug Berlin-TempelhofKrankenkassen Umzug Berlin-TempelhofMöbellift Berlin-TempelhofPrivatumzug Berlin-TempelhofSeniorenumzug Berlin-TempelhofUmzug Berlin-TempelhofUmzugsfirma Berlin-TempelhofUmzugshelfer Berlin-TempelhofUmzugshilfe Berlin-TempelhofUmzugspauschalen Berlin-TempelhofUmzugsspedition Berlin-TempelhofUmzugsunternehmen Berlin-TempelhofUmzüge Nah und Fern Berlin-TempelhofÜbersee Umzug Berlin-Tempelhof\nBeiladung Berlin-TempelhofEin-und-Auspackservice Berlin-TempelhofHalteverbot Berlin-TempelhofKostenvoranschlag - Umzugsangebot Berlin-TempelhofMöbelmontage Berlin-TempelhofTransport Berlin-TempelhofUmzugskartons - Umzugsmaterial Berlin-TempelhofUmzugslift Berlin-Tempelhof\nBerlin-Tempelhof Stadt Berlin\nMit unseren Umzugsservice Berlin-Tempelhof sind Sie in guten Händen\nSie suchen einen guten Anbieter in Berlin-Tempelhof für einen Privatumzug oder einen gewerblichen Umzug und möchten im Vorfeld verschiedene Angebote aus Berlin-Tempelhof einholen und vergleichen? 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Manchmal ist es auch sinnvoll, etwas mehr Geld auszugeben, dafür aber auf der sicheren Seite zu sein.\nHalteverbot Berlin-Tempelhof einrichten lassen und Zeit sparen\nHaben Sie nur eine geringe Anzahl an Umzugsgut in Berlin-Tempelhof zu transportieren, könnten Sie auch auf die Beiladung setzen. So brauchen Sie keinen separaten Umzugs-Lkw oder Transporter für das Vorhaben zu mieten. Sie könnten beispielsweise bei einer Umzugsfirma anfragen, ob noch ein bestimmter Platz in einem Lkw vorhanden ist, der in die Stadt fährt, in die Sie ziehen möchten. Sie sparen sich Kosten und die Umzugsfirma kann so optimal den Transporter beziehungsweise das Umzugsunternehmen beladen und die komplette Fläche ausnutzen. Außerdem wird so noch etwas für den Umweltschutz getan, da nur ein Fahrzeug in die Richtung fährt. Letztendlich profitiert durch die Beiladung jeder der Beteiligte.\nKostenvoranschlag - Umzugsangebote - immer gut vergleichen in Berlin-Tempelhof\nBei Ihnen liegt ein Umzug in Berlin-Tempelhof an und Sie überlegen, wie Sie ihn am besten bewältigen? Haben Sie genügend Freunde, Verwandte und Bekannte, die Ihnen helfen könnten? Oder möchten Sie doch lieber auf ein professionelles Umzugsteam von einer Umzugsfirma setzen? Lassen Sie sich Umzugsangebote verschiedener Firmen aus Berlin-Tempelhof unterbreiten und schauen Sie, mit welchen Kosten Sie für den Umzug rechnen müssen. Es gibt die Möglichkeit, online einen Kostenvoranschlag anzufordern. Durch den Online-Vergleich erhalten Sie mehrere Angebote für den Umzug. 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Ob nahe oder ferne Umzüge, Umzugsfirmen sind optimale Ansprechpartner.\nSeniorenumzug Berlin-Tempelhof reibungslos durchführen\nSenioren möchten aus ihrem alten Domizil ausziehen und beispielsweise in ein betreutes Wohnen, ein Pflegeheim oder ganz einfach in eine altersgerechte Wohnung umziehen? Da steht viel Arbeit an, da sich im Laufe der Jahre doch jede Menge Hausrat im alten Domizil angesammelt hat. Keller und Dachböden stehen möglicherweise voll und müssen aufgelöst und entrümpelt werden. Aktuelle Möbel müssen in die neue Wohnung transportiert werden. Mit einem zuverlässigen Umzugsunternehmen können Sie beruhigt den Seniorenumzug in Berlin-Tempelhof angehen. Seriöse Firmen planen zusammen mit Ihnen den Umzug, bieten eine kostenlose Besichtigung sowie einen kostenfreien Kostenvoranschlag an. Geben Sie alles in eine Hand, profitieren Sie von einer guten Abstimmung.\nJobcenter Berlin-Tempelhof - Umzug als Herausforderung\nSteht ein Umzug an, fallen so viele Aufgaben an. Wer vorher noch nie umgezogen ist, der weiß gar nicht, wie umfangreich solch ein Vorhaben ist. Eine gute Umzugsfirma stellt eine optimale Hilfe dar. Professionelle Umzugsunternehmen bieten eine ordentliche Umzugsplanung an, sprechen ab, welche Leistungen übernommen werden und unterbreiten ein kostenloses Angebot. Ein ganz wichtiger Punkt ist der Transport der verschiedenen Umzugsgüter, was immer wieder beauftragt wird. Die Umzugshelfer aus Berlin-Tempelhof tragen Kartons und Möbel in das Umzugsfahrzeug und transportieren dies sicher und schnell ans neue Ziel. Für diejenigen, die umziehen möchten, ist das eine große Hilfe. Sie sparen Zeit, Nerven und Muskelkraft, wenn sie die Arbeiten an die Spezialisten abgeben.\nUmzugshelfer als perfekte Hilfe beim Umzug in Berlin-Tempelhof\nBüro Umzug - mit Umzugsfirma zum Ziel Berlin-Tempelhof\nOb Umzüge in der Umgebung oder in der Ferne, das Vorgehen muss optimal geplant werden, damit am Umzugstag alles wie gewünscht abläuft. Die Profis machen das für Sie und verhelfen zu einem reibungslosen und zügigen Umzug. Nahe Umzüge fallen natürlich kostenmäßig günstiger aus als Fernumzüge. Durch Kostenvoranschläge erhalten Sie einen guten Überblick über die anfallenden Kosten für Ihr Vorhaben. Die Umzugsfirmen aus Berlin-Tempelhof sind jedenfalls Ihre Ansprechpartner und zeigen Ihnen die verschiedenen Leistungen auf, die Sie übernehmen können. Ob die Einrichtung der Halteverbotszone, das Ein- und Auspacken von Kartons oder der Transport, alles ist möglich und wird von guten Firmen zur Zufriedenheit erledigt.\nÜbersee-Umzüge stellen eine große Herausforderung dar, da sie an jede Menge Planung gebunden sind. Alles muss optimal ablaufen, damit am Umzugstag nichts schiefläuft. Haben Sie einen guten Partner an der Hand, können Sie beruhigt an den Umzug denken und ihn kommen lassen. 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Gute Umzugsfirmen bieten Ihnen außerdem einen Halteverbotszonen-Service, Umzugslift sowie das Bereitstellen von Kartons und weiteren Verpackungsmaterialien an. Gerade an die Halteverbotszone denken die wenigsten Leute. Doch in Städten ist das sehr wichtig, eine entsprechende Zone ziemlich nah an der Wohnung zu haben. Wer auf eine gute Umzugshilfe setzt, kann sich jedenfalls über einen schnellen und reibungslosen Umzug freuen.\nEs gibt Umzugsfirmen aus Berlin-Tempelhof, die sich auf umfangreiche Umzüge wie dem Arbeitsamt Umzug spezialisiert haben beziehungsweise diese Vorhaben gelegentlich umsetzen. Ein Arbeitsamt Umzug erfordert planerische Höchstleistung. Wichtig ist es immer, die richtigen Umzugsfirmen an der Hand zu haben, damit auch wirklich zügig der Umzug durchgeführt wird. Alles muss Hand in Hand übergehen, um diverse Wartezeiten und Verzögerungen zu vermeiden. 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»..Das Gebet entspringt der Vertrautheit mit dem Wort Gottes.Ist da diese Vertrautheit in unseren Familien?\nHaben wir ein Evangelium zuhause?\nLesen wir daraus manchmal gemeinsam?\nBetrachten wir es, indem wir den Rosenkranz beten?…«\nGeneralaudienz 26. August 2015\nFragt Euch mal alle, wann Ihr zuletzt ein Vater Unser, einen Rosenkranz oder wenigstens ein Ave Maria gebetet habt, denkt nach, wann Ihr das letzte mal bei einer Sonntagsmesse, einer eucharistischen Anbetung oder gar zur Beichte gewesen seid und vergleicht es mit dem Aufwand den Ihr einsetzt, wenn Ihr im Neuland aus selbstverständlich nur ehrenwerten, hehren christlichen Motiven gegen Eure Mitbrüder loszieht, bzw. “whistleblowed”, wie man verleumden und denunzieren in diesem Neuland euphemisiert.\nAch so, ich wußte nicht, daß der moderne, aufgeschlossene und im 21. Jahrhundert angekommene Katholik das alles nicht mehr nötig hat, um ein Katholik zu sein……


Competitive Intelligence weiß, wie der Markt bestellt ist\nAuch unter dem Namen Wettbewerbsanalyse bekannt, stellt Competitive Intelligence eine natürliche Ergänzung zu Business Intelligence dar. Dieser Beitrag erklärt, wie.\nCompetitive Intelligence (CI), auch als Wettbewerbsanalyse bekannt, ist eine Königsdisziplin für viele Unternehmen, die Ihre Marktpräsenz erhalten und ausbauen wollen. CI „bezeichnet die systematische, andauernde und legale Sammlung und Auswertung von Informationen über Konkurrenzunternehmen, Wettbewerbsprodukte, Marktentwicklungen, Branchen, neue Patente, neue Technologien und Kundenerwartungen.“ (Wikipedia).\nWährend Business Intelligence (BI) systematisch Informationen über das eigene Unternehmen sammelt, anreichert und Hinweise gibt, welcher Handlungsbedarf besteht, um die unternehmerischen Ziele auf einem dynamischen Markt zu erreichen, teilt CI dem gleichen Unternehmen mit, wie der Markt bestellt ist, in der es seine Produkte und Dienstleistungen anbietet. BI ist Intelligenz über die eigene Firma, die primär auf Daten aus dem eigenen Hause basiert. CI ist die ergänzende Intelligenz über das wirtschaftliche Ökosystem, in dem die Firma agiert.\nEs ist sinnstiftend als Unternehmen, beide Sichtweisen des eigenes Tuns zu betrachten: von innen, über BI und operative Applikationen und von außen, über CI. Sowohl BI als auch CI liefern Fakten, aber auch „weiche Informationen“, die für eine Anpassung der Strategie relevant sind.\nSchließlich sind die Wettbewerbsbedingungen von Kunden, Konkurrenz, Politik und Trends bestimmt, und sie können anhand CI in einer Form erfasst werden, so dass die Entscheidungsträger frühzeitig die Steuerung der Geschäftsfelder an den geänderten Marktbedienungen anpassen. BI und CI produzieren aussagekräftige Informationen an und schaffen ein Fundament um weise Entscheidungen im Sinne der Erfüllung der Geschäftsziele zu ermöglichen.\nVorgehensweise bei Competitive Intelligence\nWie kann man die Informationsbasis für CI im Unternehmen aufbauen? Folgende Schritte sind dafür notwendig:\nKontext für diese Informationen gewinnen\nWenn es um das Sammeln von Daten geht, dann gibt es eine Fülle von Methoden, die diese Aufgabe erfüllen können. Eine davon ist zum Beispiel das Einsetzen von Web Crawlers. Sie durchsuchen systematisch Internetseiten und extrahieren daraus Inhalt in roher Form.\nAndere Informationsquellen sind:\nÖffentliche Webseiten: hier kann man die Web-Präsenzen der Kunden, des Wettbewerbs und der Regulatoren nach Informationen durchsuchen\nNachrichtendienste: es gibt hier spezialisierte Dienste, deren Informationen abonniert werden können. Sie beschreiben gewöhnlich die Parameter des Marktes (Reuters, Bloomberg, etc.)\nSocial Media: Blogs, Twitter, Facebook u.v.m. liefern viele Informationen über Marktakteure\nInformationsdienste: Bundesanzeiger, Creditreform, Hoppenstedt liefern vor allem Finanzdaten über Bilanz, Umsatz, Anzahl Mitarbeiter , etc. von Firmen\nMarktanalysten: ihre Studien analysieren Märkte, neue Entwicklungen, identifizieren Trends und wagen Prognosen.\nEs sind unterschiedliche Informationsquellen und es ist zu erwarten, dass sie in unterschiedlichsten Formaten und in einer unstrukturierten Form vorliegen.\nIm nächsten Schritt soll aus diesen unterschiedlichen Daten brauchbare Informationen extrahiert werden. Informationen aggregieren und konsolidieren kann mit verschiedenen Verfahren aus dem Bereich Text Mining umgesetzt werden. Jedoch ist im CI vielleicht mehr als im BI notwendig, dass die menschliche Intelligenz die Informationen bewertet, in Relation bringt, Relevanz schafft.\nDer letzte Schritt in CI ist das Setzen der Information in den richtigen Kontext, so dass sie so weit wie möglich die Realität spiegeln. Gerade dieser letzte Schritt benötigt die meiste Zeit. Nach der berühmten Relation 80-20 soll man „nur“ 20% der Zeit dafür nutzen, um Informationen zu sammeln und zu extrahieren, und 80% der Zeit, um Informationen in Kontext zu bringen, was im nächsten Paragraph beschrieben wird. Dass Informationssammlung und –Extraktion 20% der Zeit in Anspruch nehmen, ist dadurch zu erreichen, dass man dafür Softwarewerkzeuge nutzt (wie Web Crawlers, Text Mining, etc.).\nCI bedeutet Kontext\nDer Markt, die Konkurrenz, die Kunden, die Regulatoren stellen den Kontext dar, die das Handeln des Unternehmens bestimmen.\nSteigender Konkurrenzdruck, anspruchsvolle Kunden, sinkende Kundenloyalität und eine höhere Preissensibilität erfordern ein breites und fundiertes entscheidungsrelevantes Wissen.\nDies zu sammeln ist in gleichem Maße Aufgabe von BI und CRM und von CI. Competitive Intelligence lenkt den Fokus auf andere Marktakteure als nur den Kunden, was primär die Aufgabe von CRM-Lösungen ist. CI beschäftigt sich mit den anderen Marktakteuren, die sich um die Kunden des Unternehmens bemühen, oder die den Markt beeinflussen oder ihn regulieren.\nDie gesammelten Informationen im CI-Umfeld sollen nach folgenden Kriterien geprüft werden:\nInformationsquelle: wie zuverlässig ist die Quelle? Wie klar ist der Informationsinhalt?\nInformationsaktualität: wie aktuell ist die Information noch? Ist sie ein Jahr alt oder nur ein paar Tage? I.d.R. tangiert eine aktuellere Information stärker das Unternehmen als eine ältere Information.\nAussagekraft der Information: wie aussagekräftig ist die Information in dem gegebenen Kontext? Wie oft und wo wird eine gewisse Information gefunden?\nRelevanz: hat die Information Bedeutung für ein konkretes unternehmerisches Ziel? Wie ist die Qualität der Information?\nStellt man den Informationen aus einer BI-Anwendung die gleichen Fragen bezüglich Quelle, Aktualität, Aussagekraft und Relevanz, dann stellt man fest, dass diese Fragen hier auch von großer Bedeutung sind.\nKleine Unterschiede zwischen BI und CI entlang dieser vier Kriterien sind jedoch festzuhalten:\nQuellen: Sind im BI-Umfeld theoretisch bekannt und zuverlässig, vorausgesetzt, man hat sie vollständig an das BI/DWH-System angeschlossen. Die Qualität der Informationen zu gewährleisten ist im BI-Umfeld leichter zu realisieren.\nAktualität: Sie kann im BI-Umfeld erreicht werden, jedoch haben die herkömmlichen DWH/BI-Systeme dies nur mit großem Aufwand realisieren können. Real-Time-Lösungen oder „in-Memory“-Ansätze könnten hierbei die Aktualität der Daten stärker unterstützen\nAussagekraft: Ist abhängig von der „Intelligenz“ der Geschäfts- und Datenmodelle, die der BI-Applikationen zu Grunde liegen.\nRelevanz: Ist die BI-Landschaft fähig, flexibel auf die sich stets ändernden Anforderungen der Anwender zu reagieren, dann kann BI einen großen Dienst für die Relevanz der Daten leisten.\nNutzen von CI\nEs gibt sehr viele Anwendungen für CI. Der Verband „Deutsches Competitive Intelligence Forum“ (http://www.dcif.de/) identifiziert eine ganze Fülle von Anwendungen. Wir erwähnen nur einige davon:\nWettbewerberprofilierung (Fakten, Intentionen, Reaktionsprofile, Bedrohungen und Chancen)\nChancen- / Risikoanalyse für neue Produkte / Dienstleistungen / Absatzregionen\nUmfeld-Scanning (Neue Anbieter / Produkte / Dienstleistungen / Technologien / Fördermittel, Allianzen, Markteintrittsbarierren etc.)\nÜberprüfung der eigenen Positionierung im Markt (Abgleich der eigenen Wahrnehmung mit der von Wettbewerbern und Kunden; Abdeckung von Kundenbedürfnissen)\nWie die Ergebnisse einer CI-Analyse dargestellt werden können, ist sehr unterschiedlich: von der tabellarischen Strukturierung der Informationen nach gewissen Kriterien bis zu Graphiken oder der Visualisierung von wichtigen Begriffen, die in der Blogosphäre zu finden sind anhand Tags Cloud, ist alles erlaubt, solange die Darstellung intuitiv, überschaubar und ergonomisch ist.\nBI vs. CI oder BI und CI?\nPaul Gray, Professor an Claremont Graduate University in USA bringt die Unterschiede zwischen BI und CI auf dem Punkt: „Die meisten BI-Lösungen sind auf fakten-basierte Entscheidungsunterstützung fokussiert, was grundsätzlich auf das Verstehen und Nutzen von internen Faktoren basiert. Competitive Intelligence kümmert sich um externe Faktoren, die das Unternehmen tangieren könnten – in anderen Worten, was passiert außerhalb der Wände der Firma“ [3, Seite 31]\nBeide Ansätze, BI und CI, stehen vor einer großen Herausforderung: Es sind zu viele Informationen zu verarbeiten, sei es im Unternehmen oder außerhalb.\nSowohl BI als auch CI streben an, rohe Daten in Kontext zu bringen, um daraus Informationen zu gewinnen. Auf der nächsten Ebene gilt, aus den Informationen Einsichten und Erkenntnisse zu gewinnen. Dies geschieht durch Vergleiche, Filtern, Perspektivenwechsel, assoziative Verknüpfung von Informationen, etc. Mit anderen Worten, intelligente Aussagen aus Informationen zu gewinnen ähnelt sehr stark dem menschlichen Denken.\nEin erster Unterschied ergibt sich entlang der Verkettung Daten->Information->Wissen (auch Weisheit, so Larry P. Englisch, Autor des Buches „Improving Data Warehouse and Business Information Quality: Methods for Reducing Costs and Increasing Profits“, eine Autorität im Bereich Data Quality) durch die Nutzung der Methoden für die Datenanreicherung in BI und CI . BI ist es gut gelungen, die Datenbewirtschaftung zu automatisieren. CI ist hingegen mehr auf manuelle Schritte und menschliche Intervention angewiesen.\nDer Prozess der Ergebnissgewinnung im Bereich Competitive Intelligence ist im folgenden Diagramm dargestellt. Die vorher erwähnte Verkettung Daten->Information->Wissen ist hier wieder zu finden, denn es ist ein allgemeiner Vorgang, der universell anwendbar ist. Der Schritt „Intelligenz“ setzt voraus, dass der Mensch/Entscheidungsträger das gewonnene Wissen anwendet, eine Entscheidung fällt und anschließend die Ergebnisse und die Konsequenzen der Entscheidung beobachtet. Ggf. ermöglichen Beobachtung und permanente Pflege des CI-Prozesses neue Erkenntnisse, die ein Agieren im Sinne der optimalen Unternehmenssteuerung erforderlich macht.\nEin anderer Aspekt im Vergleich der zwei Ansätze ist die Art der Datenquellen. BI nutzt primär Informationen innerhalb des Unternehmens und kann i.d.R. strukturierte Daten verwenden. CI nutzt Informationen außerhalb des Unternehmens und kann nie sicher sein, dass alle relevanten Quellen angeschlossen wurden.\nAuch wenn dies der Fall ist, muss durch die Tatsache, dass die Marktakteure, z.B. Wettbewerber, nicht gewillt sind, alle Informationen zur Verfügung zu stellen, immer mit einer Informationsasymmetrie gerechnet werden. Es kommt noch dazu, dass Informationen bewusst nicht nach außen bekannt gemacht werden, oder dass bewusst falsche oder unvollständige Informationen verbreitet werden. Die meisten Daten im CI-Umfeld sind unstrukturiert, was noch einmal die Komplementarität von BI und CI unterstreicht.\nTrotz der vorigen Feststellungen stehen beide Ansätze, BI und CI, vor einer großen Herausforderung: Es sind zu viele Informationen zu verarbeiten, sei es im Unternehmen oder außerhalb.\nWissen ist explizit oder implizit und nur die expliziten Informationen können automatisiert gewonnen werden. CI geht an die Information heran, ohne ganz genau zu wissen wonach sie sucht. Mit der Zeit kristallisieren sich Erkenntnisse heraus, die den Weg zur Schärfung der Informationen führt. Es ist ein deduktiver Ansatz, der oft der Arbeit eines Detektivs ähnelt. CI möchte dieses implizite Wissen gewinnen, da die expliziten Informationen eher in geringer Quantität und Qualität vorzufinden sind.\nBI hat bis vor kurzem eher nur die expliziten Informationen verarbeitet. Sie nutzt die meiste Zeit automatisierte Verfahren mittels DWH-Datenhaltung, komplexer ETL-Prozesse, und Berechnungen von Kennzahlen, um Wissensmitarbeiter mit relevanten Informationen zu versorgen. Seit kurzem gewinnt Predictive Analytics an Bedeutung im BI-Umfeld, wodurch ein Teil des impliziten Wissens aus den Informationen extrahiert werden kann.\nLetztendlich sollte man die Gegenüberstellung BI vs. CI unterlassen, sich von der Frage entweder/oder distanzieren und einen integrativen Ansatz beider Ansätze anstreben. „Mit der gezielten und integrativen Unterstützung des CI durch IT-Systeme sowie mit deren nahe liegender Einbettung in übergreifende BI-Infrastrukturen verschiebt sich der Schwerpunkt der dort zu berücksichtigenden Werkzeuge. Systeme zur Gewinnung, Aufbereitung, Vorhaltung und Analyse unstrukturierter Datenbestände gewinnen an Bedeutung.“ \nVorgehensweise in der Analyse der Daten\nCompetitive Intelligence verfolgt einen Prozess, der aus zwei Phasen besteht:\nDie 1. Phase ist als sekundäre Recherche bekannt und sammelt und analysiert 80% des Datenvolums in 20% der Zeit.\nDie 2. Phase heißt primäre Recherche und wertet 20% des Datenvolums in 80% der Zeit aus.\nIn der ersten Phase sammelt man 80% der Daten. Dafür widmet man nur 20% des Zeitbudgets. Diese erste Phase wird sekundäre Recherche genannt, da sie nicht so wichtig wie die Recherche/Analyse aus der zweiten Phase ist.\nDie Ergebnisse aus der ersten Phase werden in der zweiten Phase, auch primäre Recherche genannt, analysiert. Dafür wird 80% der Zeit aufgewendet.\nDie erste Phase kann zu einer Überflutung mit Daten führen. Daher ist die zweite Phase damit beschäftigt, die Goldader/Intelligenz aus den Daten, die in der ersten Phase gesammelt wurden, zu gewinnen. Hier ist der humane Faktor sehr wichtig. Durch Reflexion, Interviews mit Spezialisten, die bestimmten Themen beherrschen, können in der primären Recherche wertvolle Information über das Geschäftsumfeld des Unternehmens gewonnen werden.\nDie sekundäre Recherche scheint einfacher zu sein, da es um ein quantitatives Verfahren geht, das relativ einfach automatisiert und mit gewissen Softwaretechniken durchgeführt werden kann. Die primäre Recherche wird vom Mensch ausgeführt und kann und soll nicht mehr automatisiert werden. Eine offene Haltung, Neugierde, Ausdauer und Neutralität bei der Bewertung der Informationen sind die Zutaten, die einen guter CI-Mitarbeiter kennzeichnen.\nGilt die 80/20 Regel aus dem CI-Umfeld auch für BI? Kann sie auch im BI-Umfeld angewandt werden? Eine erste Antwort aus der Vogelperspektive lautet: Ja! Denn auch die BI-Konsumenten sollten 80% Ihrer Zeit für die Gewinnung von 20% der Informationen aufwenden, die nicht automatisch von den BI-Anwendungen geliefert werden. Auch hier ist der Mensch gefragt, nach Gründen zu suchen, warum manche Kennzahlen gewisse Werte ausweisen, oder Relationen zwischen verschiedenen Informationen über die Grenzen von BI-Anwendungen hinaus zu entdecken. Leider sind die herkömmlichen BI-Systeme überwiegend mit Daten aus der Vergangenheit versorgt.\nNeue Ansätze, wie das Gewinnen detailreichen Daten in Echtzeit ermöglichen neue Ansätze, die deduktiver Natur sind. Dies ist unter dem Begriff Predictive Analytics bekannt, die primär Vorhersagen „produzieren“ wollen. Auch hier ist der Mensch gefordert, denn die Arbeitsweise in Predictive Analytics ist iterativ und lebt am meisten aus dem verborgenen Wissen der BI-Mitarbeiter, die Methoden und Werkzeuge dieser Analyseart dafür nutzen, Intelligenz über Geschäftsfelder des Unternehmens zu gewinnen. BI-Mitarbeiter suchen auch nach Goldadern, die in den Daten des Unternehmens verborgen sind.\nZusammenfassend weisen BI- und CI-Ansätze viele komplementäre Eigenschaften aus. Hier werden sie in kurzer Form aufgelistet:\nBI und CI sind komplementäre Ansätze ein Informationssystem zu schaffen, das das Handeln des Unternehmen in den richtigen Marktkontext stellt.\nIm BI-Umfeld ist der Kontext der Information unmittelbar erfahrbar, im Unternehmen, leicht zugänglich. Im CI-Umfeld muss der Kontext durch deduktive, iterative und vielfältige Verfahren gewonnen werden. Der Kontext und die Informationsquellen für CI sind nicht leicht zugänglich und die Qualität der Informationen muss stets in Frage gestellt werden.\nDatenquellen von BI sind überwiegend interner Natur. CI sammelt und wertet Informationen außerhalb des Unternehmens aus.\nBI bedient sich überwiegend der strukturierten Daten und ist kennzahlenlastig. CI ist primär auf unstrukturierte Daten angewiesen und versucht auch gewisse Kennzahlen zu bilden wie z.B. Umsatzentwicklung eines Wettbewerbers über eine Zeitperiode.\nGemeinsamkeiten oder Ähnlichkeiten weisen BI und CI in folgenden Bereichen aus:\nDer 80/20 Ansatz aus CI ist 1 zu 1 auch im BI-Umfeld anzuwenden.\nDie Sammlung von Informationen ist in BI sehr stark automatisiert. CI kann eine gewisse Automatisierung auch erreichen, wird aber auch auf menschliche Intervention angewiesen sein. Der Automatisierungsgrad in BI verleitet zu der falschen Annahme, dass die menschliche Intervention geringer ist. Auch in BI-Umfeld muss der Analyst Kennzahlen in Beziehung bringen, nach Ursachen Suchen, richtige Fragen stellen.\nPredictive Analytics gewinnt an Bedeutung im BI-Umfeld. CI ist auf eine deduktive Arbeitsweise angewiesen, nutzt teilweise Predictive Analytics (z.B. Text Mining), ist jedoch viel mehr als im BI-Umfeld auf menschliche Analyse angewiesen\nSowohl BI als auch CI können einen hohen Grad an Exzellenz erreichen, in dem BI- und CI-Mitarbeiter über den Tellerrand schauen, Informationen in Zusammenhang bringen.\nCompetitive Intelligence empfiehlt sich als Ergänzung zu Business Intelligence. Gemeinsam bilden sie eine Art von Unternehmensintelligenz. Unternehmen, die BI und CI als strategisch einstufen und betreiben, haben eine bessere Marktposition, schätzen Ihren Markt realistischer ein und können zeitnah Ihre unternehmerischen Ziele an dem Handeln der anderen Marktakteure ausrichten. Geschäft und Konkurrenz soll mit geballter unternehmerischer Intelligenz behandelt werden.\nDurch den CI-Ansatz rückt der menschliche Faktor wieder in Vordergrund, und BI- und CI-Technologien werden wieder zu Arbeitsmitteln/Arbeitsmethoden eingestuft. Die Mahnung von Prof. Dr. Hans-Georg Kemper und Henning Baars, dass die Technologie nicht die Oberhand gewinnt, sollte man verinnerlichen: „In der Realität ist jedoch häufig festzustellen, dass bei BI-/CI-Projekten eine ausgeprägte Technikorientierung dominiert, die in vielen Fällen sogar die Züge einer kontraproduktiven „Technologiegläubigkeit“ annimmt – ein seit Jahrzehnten bekanntes, aber dennoch immer wiederkehrendes Phänomen.“ \n2. BI Journal , Vol 15, No. 4, (TDWI), „Learning Competitive Intelligence from a Bunch of Screwballs“, Troy Hiltbrand\n3. BI Journal , Vol 15, No. 4, (TDWI), „Competitive Intelligence“, Paul Gray, Professor Emeritus of Information Science bei Claremont Graduate University (USA)\n4. Internet, "Complexity, Competitive Intelligence and the “First Mover” Advantage", Philip Vos Fellman, School of Business, Southern New Hampshire University, Jonathan Vos Post, Computer Futures Altadena, California\n5. HMD 247, 43. Jahrgang, Februar 2006, „Business Intelligence und Competitive Intelligence“, Prof. Dr. Hans-Georg Kemper, Henning Baars\n6. Webseite www.mayato.de, White Paper „Self-Acting Data Mining: Das neue Paradigma der Datenanalyse“, P. Neckel\nAlexandru Draghici ist seit 1994 in den Bereichen OLAP, Data Warehouse und Business Intelligence tätig. Sein Schwerpunkt liegt im konzeptionellen Bereich sowie in der Architektur von DWH und BI-Lösungen. Er verfügt über ein umfangreiches Wissen und umfangreiche Erfahrungen im BI-Umfeld. Dies umfasst sowohl die SAP BI-Technologie als auch die non-SAP BI-Technologien: Oracle, Hyperion, Business Objects, SAS Institute. Kenntnisse und Erfahrungen im ETL Bereich vervollständigen sein Portfolio. Er ist seit Jahren ein aktiver TDWI-Mitglied (www.tdwi.eu). Email: alexandru.draghici@gmx.de\nCompetitive Intelligence: natürliche Ergänzung zu ... – SearchEnterpriseSoftware.de\nIndustriespionage – SearchSecurity.de


Robert Schanze am 14.02.2018, 16:00 Uhr\nAndroid: Papierkorb leeren oder Zwischenablage?\nAndroid hat keinen Papierkorb wie ihn Windows hat, jedoch eine Zwischenablage, die sich löschen lässt.\nWenn ihr die temporären Dateien und Altlasten löschen wollt, könnt ihr so vorgehen und Speicherplatz freiräumen.\nDie Zwischenablage löscht ihr je nach Android-Version und eurer genutzten Tastatur auf andere Weise:\nHier könnt ihr die Zwischenablage verwalten. Bildquelle: de.ccm.net\nÖffnet die Tastatur-Eingabe in einer App wie WhatsApp.\nWenn ihr nun ein kleines Zahnrad-Symbol seht, haltet diese Taste gedrückt und es wird euch in der Regel ein Klemmbrett-Symbol angezeigt.\nIn diesem Menü könnt ihr eure Zwischenablage verwalten und leeren.\nDie Android-Tastatur Swiftkey löscht kopierte Text-Schnippsel nach 1 Stunde automatisch. Ihr könnt allerdings die Speicherung von kopiertem Text deaktivieren:\nÖffnet die Tastatur in einer beliebigen App.\nTippt oben links in der Vorschlag-Zeile auf das Menü-Symbol mit den drei waagerechten Strichen.\nIm neuen Fenster tippt ihr oben auf das Klemmbrett-Symbol und auf Button Zwischenablage bearbeiten.\nSetzt den Schalter oben bei Kopierte Elemente merken auf Aus.\nSo öffnet ihr die Zwischenablage in der Swiftkey-Tastatur.\nIn Gmail gibt es allerdings einen Papierkorb:\nKlickt in der App oben links auf das Menüsymbol mit den drei waagerechten Strichen.\nTippt auf Papierkorb und anschließend auf PAPIERKORB JETZT LEEREN.\nSo könnt ihr den Gmail-Papierkorb löschen.\nFalls ihr Speicherplatz benötigt, seht ihr in unserer Bilderstrecke, wie ihr alte Daten löscht:\nAndroid: Papierkorb einrichten\nInstalliert euch beispielsweise die App Dumpster und erlaubt den Zugriff auf Fotos, Medien und Dateien.\nDanach sind alle eure Medien, Apps, Dokumente und Ordner vor unwiderruflichem Löschen geschützt.\nWenn ihr nun eine App deinstalliert oder Bilder oder Musik löscht, könnt ihr die App öffnen, um die Elemente wiederherzustellen.\nInfo: Die kostenlose Version zeigt Werbung im Papierkorb an.\nDumpster ist ein Papierkorb für Android.\nTippt in Dumpster oben links auf das Menü-Symbol mit den drei waagerechten Strichen und wählt Dumpster leeren aus.\nIhr könnt auch einzelne Dateien in Dumpster antippen und sie endgültig löschen.\nÖffnet Dumpster und klickt auf den gelöschten Inhalt.\nNun könnt ihr unten die Datei wiederherstellen oder die App neu installieren.\n20.02. Zum Tod von Swype: Unsere 6 besten Android-Tastaturen\n31.01. Handy auf Werkseinstellungen zurücksetzen (Android, Smartphone)\n30.01. Top 12 Android-Browser: Geheimtipps und bewährte Apps in der Übersicht\n26.01. „N“-Symbol in der Statusleiste bei Android-Geräten: Was ist das?\n24.01. GPS deaktivieren und aktivieren (Android)


Auslandsaufenthalt - Kärnten\nHaben Sie keinen Anspruch auf eine EKVK mit einer Gültigkeitsbegrenzung, so fordern Sie bitte bei der ÖGK eine EKVK-Ersatzbescheinigung an. Diese wird für die Dauer Ihres Urlaubes, längstens jedoch für 6 Monate, ausgestellt.\nKostenerstattung, wenn kein Auslandsbetreuungsschein mitgenommen oder dieser nicht abgegeben bzw. nicht angenommen wurde: Wurden die Kosten für ärztliche Behandlung, Medikamente usw. vom Versicherten bezahlt, gebührt, wenn alle für einen Leistungsanspruch erforderlichen Voraussetzungen gegeben sind, eine Kostenerstattung nach den Tarifsätzen der Österreichischen Gesundheitskasse (80 % des jeweiligen Vertragstarifes) oder wahlweise nach den Tarifsätzen des betreffenden EU-/EWR-Mitgliedsstaates.\nWenn Sie sich nur zum Zweck der ärztlichen Behandlung ins Ausland begeben, übernimmt die ÖGK nur dann die Kosten, wenn im Vorhinein die Zustimmung zur Auslandsbehandlung erteilt wurde. In diesem Fall benötigen Sie das EU-Formular "E 112" bzw. „S 2“. Damit Ihnen dieses Formular ausgestellt werden kann, müssen Sie bzw. Ihr/e BehandlerIn ein Ansuchen bei der Österreichischen Gesundheitskasse stellen.\nWenn Sie ihren Wohnsitz und somit den Mittelpunkt Ihrer Lebensinteressen in einem anderen Mitgliedstaat als Österreich haben, können Sie eine Auslandsbetreuung bei der ÖGK anfordern. Bei erfüllen der Voraussetzungen wird ein Anspruchsnachweis ausgestellt und dem Krankenversicherungsträger im Ausland übermittelt.\nFür weitere Informationen verweisen wir auf die Krankenordnung der Österreichische Gesundheitskasse.\nLeistungswesen - Zwischenstaatlich


Rede des Außenministers von Polen, Prof. Adam D. Rotfeld\nanlässlich der Sitzung der Parlamentarischen Versammlung des Europarates, Straßburg, 28. April\nsehr geehrter Generalsekretär, sehr geehrter Generalsekretär der Versammlung,\nEs ist für mich eine große Ehre heute als Vorsitzender des Ministerkomitees des Europarates vor der Parlamentarischen Versammlung zu sprechen, um Ihnen die Mitteilung über die Aktivitäten des Ministerkomitees seit der letzten ordentlichen Sitzung im Januar zu präsentieren.\nSie haben schon einen ausführlichen schriftlichen Bericht erhalten. Ich möchte jetzt auf ein paar Themen, die für den polnischen Vorsitz von besonderer Bedeutung waren, eingehen. Ich möchte vor allem die Vorbereitung des Dritten Gipfels erwähnen, außerdem die Förderung der Zusammenarbeit mit anderen internationalen Organisationen und einige weitere Aktivitäten des polnischen Vorsitzes wie zum Beispiel meinen vergangenen Besuch der Republik Moldau als Vorsitzender des Ministerkomitees.\nWie Sie alle wissen, wird Polen in drei Wochen Gastgeberland des Dritten Gipfels des Europarates sein. Deswegen hatte die Vorbereitung dieses wichtigen Ereignisses für den polnischen Vorsitz die größte Priorität. Es ist für uns nicht nur ein Privileg, diesen Gipfel auszurichten; es bedeutet für uns auch eine große Verantwortung, allen Erwartungen gerecht zu werden. Ich kann aber auch sagen, dass es die gemeinsame Verpflichtung aller Teilnehmer ist, den Gipfel zu einem Erfolg werden zu lassen.\nDa der Gipfel immer näher rückt, ist es notwendig, Ihnen die Überlegungen zum politischen Inhalt des Gipfels mitzuteilen und Sie über die bereits getroffenen, praktischen Vereinbarungen zu informieren.\nZiel des Gipfels ist es, unsere Organisation darauf vorzubereiten, ihre Rolle im 21. Jahrhundert neu zu definieren. Mit dieser Absicht treffen wir in Warschau zusammen. Wir werden den Auftrag des Europarates, der ältesten europäischen Organisation, die fähig ist, sich den Herausforderungen und Bedrohungen unserer gegenwärtigen Welt zu stellen, noch einmal bekräftigen. Der Gipfel findet in Warschau statt, im Herzen Europas, in der Stadt, die während des Zweiten Weltkrieges völlig zerstört, ja vernichtet wurde, und die jetzt den europäischen Einheitsprozess symbolisiert, durch den im Verlauf der letzten 15 Jahre die bei der Konferenz von Jalta beschlossene, willkürliche und künstliche Teilung unseres Kontinents überwunden wurde. Ist man sich dessen bewusst, wird klar, welch besondere Bedeutung die Wörter „Frieden“ und „Einheit“ in diesem Teil Europas haben.\nWährend dieser zwei Tage in Warschau feiern wir den seit dem Ersten Gipfel in Wien erzielten Erfolg. Der Europarat hat das ihm übertragene politische Mandat erfüllt und alle europäischen Nationen auf der Grundlage ihrer gemeinsamen Verpflichtung zur Stärkung der Demokratie, der Menschenrechte und der Rechtsstaatlichkeit, zusammengeführt. Der kommende Gipfel in Warschau wird auch auf die Fortschritte eingehen, die gemacht wurden, um das strategische Ziel, „ein Europa ohne Trennlinien zu schaffen“, zu erreichen. Dieses Ziel wurde sowohl auf dem Zweiten Gipfel in Straßburg festgelegt als auch in der Erklärung von Budapest, die anlässlich des 50. Jahrestags der Gründung des Europarates verabschiedet wurde.\nJedoch sollte der Gipfel, wie ich bereits erwähnte, zukunftsgerichtet und nicht vergangenheitsorientiert sein. Wir müssen uns in erster Linie den Herausforderungen stellen, mit denen Europa und die Welt heute konfrontiert sind. Im Zusammenhang mit den tief greifenden Veränderungen auf unserem Kontinent und dem gegenseitigen Austausch mit wichtigen europäischen und globalen Partnern, wird der Gipfel die Leitlinien für die künftigen Aktionen des Europarates festlegen. Im Sinne der Vorstellungen und Vorschläge der Delegationsmitglieder, der Versammlung und des Kongresses, arbeitet das Ministerkomitee gegenwärtig die Entwürfe der Politischen Erklärung und des Aktionsplans aus, die von den Staats- und Regierungschefs auf dem Gipfel verabschiedet werden.\nDie Mitgliedsstaaten sollten ihre Verpflichtung bekräftigen, die grundlegenden konventionellen Normen der Organisation einzuhalten. Außerdem sollten sie den Europäischen Gerichtshof für Menschenrechte in größerem Maße unterstützen und Maßnahmen ergreifen, um die Zahl der Fälle, über die der Gerichtshof zu entscheiden hat, zu verringern und gleichzeitig eine Strategie entwickeln, wie eine solche Verringerung zu erreichen ist. Dabei spielt auch die Ratifizierung des Protokolls Nr. 14 zur Menschenrechtskonvention eine Rolle. In Einklang mit den Vorschlägen der Versammlung und einiger Mitgliedsstaaten sollte der Dritte Gipfel ein Forum für die Zukunft der Demokratie schaffen und sich dabei den neuen, besonderen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Stärkung der Demokratie stellen. Die Politische Erklärung wird auch die Bedeutung des interkulturellen Dialogs innerhalb der europäischen Gesellschaft und der Nachbarregionen hervorheben.\nDie Erklärung wird außerdem betonen, wie bedeutend die soziale Kohäsion ist, vor allem in Zusammenhang mit der Satzung unserer Organisation und den Herausforderungen, vor denen die europäische Gesellschaft steht. In der Politischen Erklärung wird darauf eingegangen, wie gewährleistet werden kann, dass sich die drei europäischen Institutionen – der Europarat, die OSZE und die Europäische Union – besser ergänzen und wie sie besser zusammenarbeiten können.\nDer Aktionsplan wird die wichtigsten Gedanken aufgreifen, die in der Erklärung enthalten sind und über die auf den drei Gipfelsitzungen diskutiert wird. Er wird so für den Europarat konkrete Leitlinien, die es zu befolgen gilt und Ziele, die zu erreichen sind, festlegen. Die Mitgliedsstaaten haben praktische Maßnahmen vorgeschlagen, die verabschiedet werden sollten, um den Gerichtshof für Menschenrechte zu stärken und um neue Aktionen durchführen zu können, die, im Rahmen der bestehenden Strukturen des Europarates, die Menschenrechte, die Rechtsstaatlichkeit und die Demokratie in Europa schützen und die soziale Kohäsion, trotz der neuen Herausforderungen auf diesen Gebieten, gewährleisten.\nDie Parlamentarische Versammlung hat vergangenen Januar durch Verabschiedung der „Empfehlung 1693 zum Dritten Gipfel“ die laufenden Verhandlungen wesentlich und umfassend unterstützt. Ich möchte an dieser Stelle die Gelegenheit ergreifen und mich dafür bedanken. Diese weitreichenden und inspirierenden Vorschläge waren dem Ministerkomitee sehr willkommen und wir haben, soweit das möglich war, versucht sie in den Dokumenten, die für den Gipfel vorbereitet werden, aufzugreifen. Mit meiner Antwort auf die Fragen der Versammlung werde ich Ihnen einen genauen Überblick über die Vorschläge der Parlamentarischen Versammlung verschaffen, die entweder in die Erklärung oder in den Aktionsplan eingeflossen sind. Auch die Beiträge der Mitgliedsstaaten sind jederzeit willkommen. Sie waren bei der Ausarbeitung der beiden Dokumente überaus hilfreich.\nIch möchte erwähnen, dass der Dritte Gipfel die drei Konventionen über die Verhütung des Terrorismus, über die Bekämpfung des Menschenhandels, über Geldwäsche und die Finanzierung des Terrorismus sicherlich unterstützen wird. Die Versammlung hat auf ihrer Januarsitzung über sie debattiert. Wir haben nun die langen Verhandlungen über einige verbleibende Punkte abgeschlossen und die endgültige Version der Texte nahezu ausgearbeitet. Es wäre ein großer Erfolg für den Europarat – unser gemeinsamer Erfolg – wenn wir die Konventionen während des Gipfels zur Zeichnung auflegen könnten.\nDas Ministerkomitee und sein Vorsitzender unternehmen sämtliche Anstrengungen, um zu gewährleisten, dass die notwendigen Maßnahmen für einen organisatorisch einwandfreien Ablauf des Gipfels ergriffen werden. Allen Teilnehmern – einschließlich dem Präsidenten der Parlamentarischen Versammlung – wurden Einladungen zugesandt und ein vorläufiges Programm erstellt. Ich möchte mich bei allen Delegationen bedanken, die ihre Teilnahme auf der höchstmöglichen politischen Ebene bereits bestätigt haben.\nEs wurden ebenfalls sämtliche Anstrengungen unternommen, um zu gewährleisten, dass der Gipfel für die europäischen Bürger transparent ist und ihnen offen steht. Wir erwarten ihre aktive Teilnahme. Um dies zu erreichen ist geplant, den Gipfel auf dem Wege der modernen Kommunikations- und Informationstechnologie zu übertragen. Das wird das erste Mal sein, dass die breite Öffentlichkeit die Möglichkeit hat, ein solches diplomatisches Treffen auf hoher Ebene in gesamter Länge live zu verfolgen.\nDes Weiteren planen wir zahlreiche Aktivitäten, die in Warschau im Zusammenhang mit dem Dritten Gipfel stattfinden werden. Einige davon möchte ich kurz erwähnen.\nEs fanden bereits einige Debatten und Veranstaltungen statt, bei denen Themen aufgegriffen wurden, die für die Ziele des Europarates ausschlaggebend sind. Es werden weitere Debatten und Veranstaltungen folgen. Warschau will sich als offene, schöne Stadt, in der eine freundliche Atmosphäre herrscht, präsentieren. Deswegen sind für das Wochenende vor dem Gipfel zahlreiche interessante kulturelle Veranstaltungen geplant. Es werden, unter anderem, Filme gezeigt, Theaterstücke aufgeführt, es können Ausstellungen und Konzerte besucht werden. Und schließlich feiern wir mit der „Warschauer Nacht für Europa“ dieses Mal den „Europatag“.\nDer Jugendgipfel und die Europarats-Konferenz der Internationalen Nicht-Regierungsorganisationen werden voraussichtlich im Rahmen des Gipfels abgehalten.\nHauptanliegen des Gipfels ist die Förderung der Einheit des Kontinents durch Vermeidung neuer Trennlinien. Auch für den polnischen Vorsitz hat dieses Ziel oberste Priorität. Um dies zu erreichen, muss der Europarat seine Aktivitäten besser mit den Aktivitäten der anderen wichtigen europäischen Institutionen, vor allem mit der Europäischen Union und der Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa (OSZE), abstimmen.\nPolen war sich dieser Notwendigkeit bewusst und hat stets für die Schaffung neuer Möglichkeiten der europäischen Zusammenarbeit gearbeitet. Um die Zusammenarbeit mit der Europäischen Union und der OSZE zu fördern, wurden Treffen auf hoher Ebene sowohl mit der OSZE („2+2“ Treffen in Straßburg am 23. Februar 2005) als auch mit der Europäischen Union („Vierertreffen“ in Brüssel am 16. März 2005) organisiert.\nAuf dem Vierertreffen mit der Europäischen Union haben wir unseren Wunsch zum Ausdruck gebracht, dass der Gipfel mit einer klaren Botschaft über den Nutzen der gemeinsamen Werte der europäischen Demokratien die Rolle und Aufgabe des Europarates bestätigt. Es wurde betont, dass der Multilateralismus bei der Lösung der wichtigsten Probleme unserer Zeit eine wesentliche Rolle spielt und auch der Europarat dazu einen besonderen Beitrag leisten kann, da er in den Bereichen der Normensetzung, des Monitorings, der Sensibilisierung und der Hilfestellung für Mitgliedsländer auf eine große Erfahrung zurückgreifen kann. So wird mit vereinten Kräften die Einheit des europäischen Kontinents gestärkt und es werden erneute Trennlinien vermieden.\nIn diesem Zusammenhang begrüßten wir den von der Europäischen Union eingebrachten, konkreten Vorschlag für Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, damit die künftige Zusammenarbeit zwischen den beiden Institutionen partnerschaftlich ist und sich bestmöglich ergänzt. Wir möchten die Kohärenz zwischen den Europarats-Konventionen und den Rechtstexten der Europäischen Union stärken und der EU die Möglichkeit geben, aus der Erfahrung des Europarates Nutzen zu ziehen, vor allem in Bereichen, in denen dessen Kenntnisse über die der EU hinausgehen.\nSchließlich unterstützen wir den Vorschlag der Europäischen Union, die Mechanismen der Beratung und Zusammenarbeit auf allen Ebenen zu prüfen, um sie zu stärken und um die Beziehungen zwischen der EU und dem Europarat neu auszurichten und sie wirkungsvoller zu gestalten, was dann in eine wirkliche Konsolidierung ihrer Beziehungen mündet. Es ist wünschenswert, dass auf dieser Grundlage ein Memorandum über die Vereinbarung erarbeitet wird, um eindeutig festzulegen, wie eine größere Zusammenarbeit und ein verstärkter Dialog zwischen beiden Institutionen aussehen sollen.\nEinige praktische Schritte, die die Zusammenarbeit wirkungsvoller machen, wurden schon eingeleitet. Es wurde in Straßburg ein Vertreter der Europäischen Union beim Europarat ernannt. Wir hoffen, dass die technischen Voraussetzungen für einen Beitritt der Europäischen Union zur Europäischen Konvention zum Schutze der Menschenrechte bald erfüllt sind, so dass die Union, sobald der Verfassungsvertrag der EU in Kraft tritt, der Konvention beitreten kann.\nDesgleichen wurde auf dem Treffen deutlich gemacht, wie wichtig es für die künftige EU-Agentur für Grundrechte ist, dass die beiden Institutionen zusammenarbeiten und sich ergänzen. Es wurde außerdem begrüßt, dass sich diese Agentur sehr wahrscheinlich verwirklichen lässt. Auch für die Pläne zur Schaffung einer Agentur für Sprachenvielfalt und eines Instituts für die Gleichstellung von Frauen und Männern ist Zusammenarbeit und das gegenseitige Ergänzen von großer Bedeutung.\nWährend des mit der OSZE abgehaltenen „2+2“ Treffens betonten wir die wichtigen Rollen des Europarates und der OSZE bei der Förderung der Sicherheit, der Zusammenarbeit, des Friedens und der Stabilität auf dem gesamten Kontinent und bei der Schaffung eines Europas ohne Trennlinien, dessen Grundwerte der Schutz der Menschenrechte, die Demokratie und die Rechtsstaatlichkeit sind. Wir haben uns dazu verpflichtet, die Zusammenarbeit zwischen der OSZE und dem Europarat zu fördern, da so gewährleistet werden kann, dass sie sich ergänzen und eine Überschneidung von Tätigkeitsfeldern vermieden wird. Die beiden Organisationen haben sich entschieden, für diese Aufgabe eine Koordinationsgruppe einzusetzen. Ich möchte an dieser Stelle anmerken, dass ich diesen Entschluss sehr begrüße.\nDie Ausarbeitung der politischen Erklärung über die Zusammenarbeit zwischen der OSZE und dem Europarat befindet sich in der Endphase. Ich bin sehr erfreut darüber, dass der Text des Erklärungsentwurfs bei dem Treffen zwischen dem Ministerkomitee des Europarates und dem Ständigen Rat der OSZE, das am 18. April in Straßburg stattfand, angenommen wurde. Das ist ein Zeichen dafür, dass die Mitgliedsstaaten der beiden Organisationen dem Prozess der Zusammenarbeit und der gegenseitigen Unterstützung auch langfristig eine große Bedeutung beimessen.\nDie erweiterte Zusammenarbeit sollte klare Ziele haben: Vermeidung von Überschneidungen der Tätigkeitsfelder, Austausch von Erfahrungen, Verringerung der Kosten für die einzelnen Aktivitäten. Die wichtigste Aufgabe besteht für die Organisationen darin, die Bereiche der Zusammenarbeit abzustecken. Die Zusammenarbeit kann sich auf eine Reihe regionaler Fragen aber auch auf andere thematische Bereiche erstrecken. Es sollte vor allem bei der Bekämpfung des Terrorismus und des Menschenhandels, beim Kampf gegen Intoleranz und Diskriminierung und beim Schutz nationaler Minderheiten zusammengearbeitet werden. Es sollte insbesondere Wert darauf gelegt werden, die gute Praxis der Zusammenarbeit fortzusetzen, Synergien herzustellen und die Arbeit der OSZE und des Europarates bei praktischen Maßnahmen zu harmonisieren. Die Lösung von Konfliktsituationen durch politischen Dialog ist eine Vorbedingung für demokratische Stabilität und nachhaltige Entwicklung der Regionen, in denen die beiden Institutionen aktiv sind.\nDurch die Treffen mit der EU und der OSZE während unseres Vorsitzes sind wir dem Ziel, die Zusammenarbeit zwischen den europäischen Organisationen zu verstärken, einen großen Schritt näher gekommen. Die Verabschiedung der Rahmendokumente über diese Zusammenarbeit während des Gipfels wäre ein gemeinsamer Erfolg. Diese Dokumente enthalten politische Empfehlungen, durch die der organisatorische und rechtliche Rahmen dieser verstärkten Zusammenarbeit festgelegt wird.\nIn diesem Zusammenhang haben wir die hoch angesehenen Intellektuellen, Sicherheitsexperten und ehemaligen Politiker, die den unabhängigen Bericht Wie sich europäische Institutionen ergänzen vorbereitet haben, nach Warschau eingeladen. Der Bericht der Warschauer Arbeitsgruppe wird an alle Teilnehmer des Dritten Gipfels verteilt.\nIch möchte jetzt auf ein weiteres Thema zu sprechen kommen. Die Stärkung der wichtigsten Werte und Normen des Europarates ist eine unserer Hauptaufgaben. Deshalb habe ich auch den Entschluss gefasst, nach den Anfang März abgehaltenen Parlamentswahlen in der Republik Moldau, Chisinau, am 31. März als Vorsitzender des Ministerkomitees einen offiziellen Besuch abzustatten, um mir ein Bild über die dortige Situation und über die Zusammenarbeit des Landes mit dem Europarat machen zu können. Ich sprach mit den höchsten politischen Führern des Landes, vor allem darüber, in welchen Bereichen die Republik Moldau noch Fortschritte machen muss, um den Standards des Europarates zu entsprechen. Es wurden die Unabhängigkeit und der Pluralismus der Medien angesprochen, die Unabhängigkeit der Gerichtsbarkeit sowie Maßnahmen gegen Korruption und lokale Demokratie. Die Situation in der moldauischen Region Transnistrien war ebenfalls Thema der Diskussionen. Es wurde deutlich, dass vier Bedingungen erfüllt sein müssen, um eine Lösung der Krise herbeizuführen: Achtung der Souveränität, Unabhängigkeit und territoriale Integrität der Republik Moldawien einerseits und ein Sonderstatus für die Region Transnistrien andererseits.\nDas Ministerkomitee beschäftigt sich schon seit einigen Monaten mit dem Transnistrien-Konflikt, vor allem mit der Situation in den dortigen Schulen. Es verfolgt auch die Umsetzung des Urteils des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte aus dem Jahr 2004 im Fall Ilascu und andere gegen die Republik Moldau und die Russische Föderation.\nIn Zusammenhang mit dem politischen Umbruch, der sich in den letzten Monaten in der Ukraine vollzogen und ein neues Umfeld geschaffen hat, war auch der künftige Status von Transnistrien Thema meiner Gespräche mit den moldauischen Behörden. Aufgrund der zentralen Rolle, die die Behörden von Tiraspol bei dieser Frage spielen, traf ich mich auch mit Vertretern dieser Behörden. Die politischen Führer Transnistriens machten ihre Bereitschaft deutlich, mit Chisinau über alle neuen Vorschläge zur Lösung des Konflikts zu sprechen. Sie erklärten sich außerdem bereit, mit allen internationalen Organisationen – einschließlich der Venedig-Kommission des Europarates – zusammenzuarbeiten. Sie zeigten sich auch weitgehend offen für eventuelle Fabrik- und Grenzkontrollen durch internationale Beobachter. Sie sind sich auch darüber im Klaren, dass eine völlige Unabhängigkeit weder realistisch, noch politisch vernünftig ist. Ich denke, dass durch meinen Besuch Fortschritte bei der Lösung des Konflikts erzielt wurden. Ich glaube auch, dass die neue ukrainische Führung bei der Suche nach einer dauerhaften politischen Lösung des Konflikts eine wichtige Rolle spielen kann und diese momentan schon spielt.\nDer polnische Vorsitz nahm von Anfang an Einfluss auf den demokratischen Wandel – genauer gesagt – auf die Konfliktprävention in der Ukraine. Wie Sie alle wissen, fanden auf Initiative von Präsident Aleksander Kwaśniewski Rundtischgespräche statt, bei denen schließlich ein politischer Kompromiss ausgehandelt wurde. Das Ministerkomitee verfolgt seitdem aufmerksam die von den ukrainischen Behörden angekündigten Maßnahmen, die das Funktionieren der demokratischen Institutionen und die Rechtsstaatlichkeit in dem Land fördern sollen. Nach der Rede des neuen ukrainischen Präsidenten am 25. Januar vor der Parlamentarischen Versammlung, in der er die Unterstützung des Europarates auf einigen Gebieten willkommen hieß, widmete sich die Berichterstattergruppe für demokratischen Stabilität (GR-EDS) dem Thema. Sie hat das Ergebnis des Dreiertreffens zur Kenntnis genommen, bei dem sich die ukrainischen Behörden, das Sekretariat des Europarates und die Europäische Kommission am 17. und 18. März 2005 in Kiew trafen, um die Umsetzung des aktuellen gemeinsamen Programms des Europarates und der Europäischen Kommission für die Ukraine – gültig während der Jahre 2004-2005 – zu überprüfen und den Rahmen für eine verstärkte Zusammenarbeit mit der Ukraine festzulegen.\nIch möchte diese Gelegenheit nutzen, um über unseren Vorsitz im Ministerkomitee, der während des Gipfels im Mai endet, Bilanz zu ziehen.\nWie ich bereits erwähnte, liegt unser Hauptaugenmerk während des Vorsitzes auf der Förderung der Einheit Europas in der historisch neuen politischen Situation des Kontinents, die sich durch den andauernden Erweiterungsprozess und den Wandel der Europäischen Union ergeben hat.\nDie Förderung der Einheit Europas war nicht das einzige Ziel, das wir uns für diese sechs Monate gesteckt hatten. Wir hatten vier Hauptziele:\n• die Förderung der Menschenrechte\n• die Förderung des Dialogs zwischen den Kulturen als Vorbedingung für Toleranz und Konfliktlösung\n• die Entwicklung der lokalen Demokratie und der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit\n• das Überwinden der langen Teilung Europas in der Vergangenheit\nAll diese Ziele müssen erreicht werden, um ein geeintes Europa zu schaffen, in dem gemeinsame Werte gelten.\nDie Förderung der Menschenrechte ist für alle Mitgliedsstaaten von wesentlicher Bedeutung. In diesem Zusammenhang wurden eine Reihe von Maßnahmen angekündigt, um das System des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte effizienter zu machen, um Rechtsfragen ins Bewusstsein zu rücken und um, im Allgemeinen, Normen im Bereich der Menschenrechte auszuarbeiten und zu konsolidieren. Eines der Treffen, das heute in Straßburg stattfindet, ist in diesem Rahmen von besonderer Bedeutung. Ich spreche von dem Seminar über wirksame Maßnahmen gegen die übermäßige Länge von Gerichtsverfahren.\nWir verpflichten uns außerdem, den Terrorismus zu bekämpfen. Der Kampf gegen den Terrorismus war eines der Hauptthemen beim dritten multilateralen Treffen der Innenminister auf hoher Ebene, das vom 17. bis 18. März in Warschau stattfand. Bei dem Treffen wurde eine Entschließung verabschiedet, durch die die Rolle des Europarates bei der Verhütung und Verfolgung des Terrorismus, des organisierten Verbrechens und anderer schwerer Straftaten gestärkt werden soll. Dabei werden dem Europarat folgende Mittel zur Hand gegeben: Festsetzung von Normen, Monitoring und technische Zusammenarbeit. Diese Konvention gab auch der raschen Zeichnung und Ratifikation der neuen Europarats-Konventionen Auftrieb: dem Entwurf der Konvention zur Terrorismusprävention und dem Entwurf der Konvention über Geldwäsche, Ermittlung, Beschlagnahme und Einziehung von Erträgen aus Straftaten und Terrorismusfinanzierung.\nAuf die sozialen Probleme, denen sich der Europarat widmet, hat auch der polnische Vorsitz sein Augenmerk gerichtet. Um einzelne Themen ins Blickfeld zu richten, haben wir Seminare veranstaltet, unter anderem über Nicht-Regierungsorganisationen in der Zivilgesellschaft und über die Sicherung der medizinischen Versorgung in Europa.\nBei der Schaffung einer europäischen Identität ist die Zusammenarbeit im Bereich der Kultur und Bildung außerordentlich wichtig. Deswegen ist unser drittes Hauptziel die Förderung des interkulturellen Dialogs, der beim Kampf gegen Intoleranz, Fremdenfeindlichkeit und Rassismus unverzichtbar ist. Die Konferenz in Breslau am 10. Dezember 2004, die anlässlich des 50-jährigen Bestehens der Europäischen Kulturkonvention veranstaltet wurde, war eine ausgezeichnete Gelegenheit, das in diesem Bereich bereits Erreichte zu überprüfen. Ich denke, dass die bei der Konferenz verabschiedete Erklärung unsere Sichtweisen und Erwartungen im Zusammenhang mit der Konvention widerspiegelt.\nIn der Entwicklung der lokalen Demokratie und der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit sah Polen die vierte Hauptaufgabe seines Vorsitzes. Ihr widmeten wir uns mit besonderem Interesse. Wir sollten uns darüber im Klaren sein: Eine wirksame grenzüberschreitende Zusammenarbeit und eine weitreichende lokale Demokratie sind wesentlich für die Förderung der europäischen Einheit, die auf Demokratie, Menschenrechte und Rechtsstaatlichkeit, auch auf niedrigster lokaler Ebene, basiert. Polen hat auf diesem Gebiet viel Erfahrung und kann andere Partner davon profitieren lassen, vor allem die Länder, in denen sich gerade ein politischer Wandel vollzieht.\nAnlässlich des 25-jährigen Bestehens der Europäischen Rahmenkonvention über grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Behörden und Gebietskörperschaften – unter dem Namen Madrider Konvention bekannt – organisierten wir in diesem Zusammenhang auch die Ministerkonferenz. Die Konferenz gab uns die Gelegenheit, Erfahrungen mit anderen Partnern und interessante Lösungsvorschläge auszutauschen: Wir konnten neue rechtliche Formen der Zusammenarbeit besprechen, wir konnten über die Schaffung guter Praktiken in Mittel- und Osteuropa sprechen und über eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen dem Europarat und der EU auf diesem Gebiet.\nDie Nationen Europas stehen vor der großen Herauforderung, das schwierige Erbe der Vergangenheit zu überwinden. Wenn wir ein geeintes Europa schaffen wollen, ein Europa ohne Trennlinien, das fähig ist, einen kulturellen Dialog zu führen, müssen wir die Zerwürfnisse der Vergangenheit ruhen lassen. Ich bin überzeugt, dass eine lange und ernsthafte Diskussion innerhalb des Europarates der richtige Ansatz ist, um zu einem Kompromiss zu gelangen und sich zu versöhnen.\nPolen wird die Bildungsprogramme des Europarates unterstützen, die eine gemeinsame, objektive Wahrnehmung der Geschichte erleichtern sollen. Im Rahmen des polnischen Vorsitzes wird Anfang Mai in Krakau ein Seminar der europäischen Bildungsminister zum Thema „Über das Kulturerbe das Erinnern lehren“ veranstaltet.\n„Historia magistra vitae est“ – wir dürfen nicht vergessen, dass die Geschichte ein wahrer und ehrlicher Spiegel der Tatsachen ist. Es gibt nur eine europäische Geschichte, aber viele Interpretationen der Vergangenheit. Wir müssen nun mit vereinten Kräften eine Zukunft schaffen, die auf unserem gemeinsamen Erbe basiert.\nDanke für Ihre Aufmerksamkeit. Ich werde nun auf Ihre Fragen antworten.


ᐅᐅ 08/2019: Krönung Kaffee - Die besten TOP Modelle im Test!\nKrönung Kaffee - den beliebtesten Krönung Kaffees!\n< Porzellanfilter Kaffee\nMein Kaffee >\nUnsere Redaktion hat verschiedene Ihnen als Kunde verglichen und wir präsentieren Ihenen als Interessierte hier die Testergebnisse. So ist jeder Krönung Kaffee unmittelbar bei unserem Partnershop erhältlich und kann sofort bestellt werden. Während ein Großteil der Verkäufer seit langem ausnahmslos noch durch zu hohe Preise und sehr schlechter Beratung auf sich aufmerksam machen, hat unser Testerteam eine riesige Auswahl an Kaffee nach Preis-Leistung geordnet und dabei lediglich die engste Auswahl herausgesucht.\nUm Ihnen zu Hause die Wahl eines geeigneten Produkts ein wenig zu erleichtern, hat unser Testerteam auch noch einen Testsieger ernannt, der unserer Meinung nach von all den Krönung Kaffees sehr heraussticht - vor allem im Punkt Verhältnismäßigkeit von Preis und Leistung. 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Ein Pack des gemahlenen Röstkaffees enthält 500 g puren Genuss. Der köstliche Kaffee ist für alle gängigen Filtermaschinen geeignet. Starten auch Sie Ihren Tag mit dem unvergleichlichen Aroma und dem einmaligen Geschmack von JACOBS Krönung Balance . Bestellen Sie Ihren Kaffee jetzt in unserem Online Shop. Für Angaben gem. der Lebensmittelinformationsverordnung klicken Sie bitte hier .\n3 x 500 g Jacobs Kaffee Krönung Balance\nBeschreibung: Genießen Sie ein einzigartiges Geschmackserlebnis mit Jacobs Krönung Balance. Eine köstliche Kombination aus koffeinhaltigen und entkoffeinierten Spitzenkaffees, die erst bei der Jacobs Aroma-Röstung das harmonische Jacobs Aroma entwickelt und sich besonders für abendliche Kaffeepausen eignet. Produktdetails: Mischung aus 50% koffeinhaltigem und 50% entkoffeiniertem gemahlenen Röstkaffee Zutaten: 50% koffeinhaltige Kaffeebohnen, 50% entkoffeinierte Kaffeebohnen, gemahlen. Nährwerttabelle: Nährwertangaben je 100 g Energie 4 kJ 1 kcal Fett davon gesättigte Fettsäuren 0 g 0 g Kohlenhydrate davon Zucker 0,2 g 0,2 g Eiweiß 0,1 g Salz 0,0 g Netto Füllmenge: 500 g Verantwortliches Lebensmittelunternehmen: Mondelez Deutschland GmbH, Langemarckstraße 4 - 20, D-28199 Bremen\n12 x 500 g Jacobs Kaffee Krönung Balance\n12 x 500 g Jacobs Kaffee Krönung gemahlen\nBeschreibung: Jacobs Kroenung Kaffee gemahlen ist ein echter Genuss für alle Kaffeeliebhaber durch das einzigartige Verwöhnaroma und der schonenden Aroma-Röstung. Jeder Tag startet gut mit einer frischen Tasse Kaffee - ganz klassisch, im Filter gebrüht oder in der Kaffeemaschine zubereitet für ein unvergleichliches Kaffee-Erlebnis! Produktdetails: Jacobs Kroenung Kaffee gemahlen Nettogewicht: 500 g Verantwortliches Lebensmittelunternehmen: Mondelez Deutschland GmbH, Langemarckstraße 4 - 20, D-28199 Bremen\nKaffee 500g Krönung Balance gemahlen\nKaffee 500g Krönung Balance gemahlen JACOBS 49654\nBeschreibung: Genießen Sie ein einzigartiges Geschmackserlebnis mit Jacobs Krönung Balance. Eine köstliche Kombination aus koffeinhaltigen und entkoffeinierten Spitzenkaffees, die erst bei der Jacobs Aroma-Röstung das harmonische Jacobs Aroma...


Der Kapitän verlässt den Hafen\nSeinen Abschied aus Friedrichshafen hatte sich Leon Zimmermann anders vorgestellt. Statt sich im letzten Heimspiel gegen seinen neuen Verein präsentieren zu können, wartet er bei seinen Eltern in Sandhausen darauf, dass Training und Schule wieder loslegen.\nLeon Zimmermann (rechts) verbringt in der Corona-Krise ungewöhnlich viel Zeit mit seinen Geschwistern Meike und Merlin. (Foto: privat)\nKapitän Zimmermann (Nummer 7) lobt den guten Teamgeist bei den YoungStars. (Foto: Günter Kram)\nBereits am 12. März hatte die Volleyball-Bundesliga (VBL) wegen des Coronavirus den Abbruch der Zweitligaspielzeit beschlossen. Kurz drauf wurden die Schulen und Sporthallen geschlossen. Noch ist ungewiss, wann in der Corona-Krise die Einschränkungen gelockert werden und Leon Zimmermann nach Friedrichshafen zurückkehrt. Fest steht bereits seit längerem: Der Mannschaftskapitän verlässt die Volley YoungStars und wechselt zum Zweitligakonkurrenten Baden Volleys SSC Karlsruhe. Bei einem der Top-Teams der zweiten Liga will er sich schnell einen Stammplatz erkämpfen. Hier trifft er auf seine ehemaligen YoungStars-Kollegen Alexander Spintzyk, mit dem er sich eine Wohnung teilen wird, und Felix Roos. „Ich finde es cool, YoungStars von früher wiederzutreffen", freut sich Zimmermann. Parallel zum Volleyball will er am KIT (Karlsruher Institut für Technologie) Sportwissenschaften studieren.\nFünf Spielzeiten hat der Mittelblocker am Bundesstützpunkt Friedrichshafen trainiert, gespielt und sich sowohl sportlich als auch persönlich weiterentwickelt. Mit seinen Führungsqualitäten hat er sich zum Teamkapitän empfohlen. „Es hat mir immer Spaß gemacht, jüngere Spieler zu unterstützen", sagt der 19-Jährige.\nWie seine Mitspieler ist Leon Zimmermann nach Abbruch der Saison und Schließung der Schulen zu seiner Familie gefahren. Aus einer Zweier-WG wieder ins Elternhaus zu ziehen, sei schon eine Umstellung gewesen. „Es hat ein paar Tage gedauert, bis sich alles eingespielt hat und alle respektiert haben, dass ich meinen eigenen Rhythmus habe und auch mal meine Ruhe haben möchte", sagt der 19-Jährige, der kurz vor dem Abschluss im Häfler Droste-Hülshoff-Gymnasium steht.\nVormittags lernt er auf die Abiprüfungen, die – so der momentane Plan nachdem sie Corona-bedingt verschoben wurden – am 18. Mai losgehen. Nachmittags beschäftigt er seinen Bruder Merlin (7). „Wir spielen Mühle und ich versuche ihm Schlagzeug beizubringen", berichtet der YoungStars-Kapitän.\nUnd Volleyball? Seine Mannschaft hat er seit Mitte März nicht mehr gesehen. Und um nicht ganz aus der Übung zu kommen, spielt er mit seiner Schwester Meike im Garten. Außerdem steht vor dem Abendessen eine Einheit Krafttraining an. Mit Leistungssport, wie er ihn vor Corona betrieben hat, hat das nur wenig zu tun. Deshalb hofft Leon Zimmermann so schnell wie möglich wieder ins richtige Training einsteigen zu können. Am liebsten noch vor der Sommerpause bei den YoungStars, um das gute Gemeinschaftsgefühl im Team noch einmal aufleben zu lassen. „Und wenn's geht, wollen wir die Saison mit einer Mini-Feier abschließen."\nIm YoungStars-Trikot wird Leon Zimmermann nicht mehr angreifen. Er wechselt zum Zweitliga-Topverein Karlsruhe. (Foto: Günter Kram)


"Arm und alt": preisgekrönte Sozialreportage im NDR Fernsehen | NDR.de - Der NDR - Presse - Mitteilungen\nStand: 25.05.2009 10:52 Uhr\n"Arm und alt": preisgekrönte Sozialreportage im NDR Fernsehen\nSendetermin: Mittwoch, 27. Mai, 22.30 Uhr\n"Der Film zählt zu den wünschenswerten, doch viel zu seltenen Sozialreportagen, die Unbehaglichkeit zumuten und auf Anhieb nachdenklich stimmen." So begründete die Stiftung Solidarität die Vergabe des Regine-Hildebrandt-Preises 2008 an die NDR Produktion "Arm und alt - Wenn die Rente nicht reicht" von Carsten Rau und Hauke Wendler. Das NDR Fernsehen zeigt den im April 2009 ausgezeichneten Film am Mittwoch, 27. Mai, um 22.30 Uhr in der Reihe "Die Reportage".\nZwei Wochen lang haben Carsten Rau und Hauke Wendler Menschen begleitet, die arm und alt sind. Rentner, die ein Leben lang gearbeitet haben. Ihr schmales Einkommen reicht gerade mal für einen Kaffee aus dem Automaten, vielleicht ein Kreuzworträtselheft zum Wochenende oder eine Fahrt mit der Straßenbahn, doch es langt nicht für eine neue Brille oder die dritten Zähne. Ein Beispiel ist Auguste Schlüterbusch: Die 84-jährige Bremerin hat ihre Miete nicht überwiesen. Jetzt droht ihr der Rauswurf aus der winzigen Wohnung am Bahndamm. Doch wovon soll die Seniorin die 380 Euro Mietschulden zahlen? Die alte Frau hat das Geld nicht und auch keinen Fernseher, kein Telefon und keine Couch.\nIn zwanzig Jahren ist jeder Dritte von Altersarmut bedroht, so schätzen Experten. "Das wird das Problem der Zukunft sein", meint Irmtraud Pommer von der Arbeiterwohlfahrt in Bremen. "Es gibt ja heute schon viele, die voll arbeiten und trotzdem von ihrem Lohn nicht leben können. Die werden im Alter noch weniger haben."\n25. Mai 2009/IB\nDieser Artikel wurde ausgedruckt unter der Adresse: https://www.ndr.de/der_ndr/presse/mitteilungen/pressemeldungndr3910.html


Temozolomid zum Ersten, GinoRing zum Zweiten | APOTHEKE ADHOC\nTemozolomid zum Ersten, GinoRing zum Zweiten APOTHEKE ADHOC, 17.09.2019 13:34 Uhr\nErneut Ringbrüche beim GinoRing: Folgen auf die Wirksamkeit sind laut Hersteller bislang noch nicht beobachtet worden. Foto: Exeltis\nBerlin - Accord ruft zwei Chargen des Zytostatikums Temozolomid zurück, und auch beim GinoRing gibt es neue Rückrufe.\nTemozolomid Accord 140 mg, 5 und 20 Hartkapseln\nBetroffene Chargen: PY02244, PY03680\nGrund für den Rückruf ist eine falsche Pharmazentralnummer im Produktcode: Die einzelnen Packungen können daher nicht ausgebucht werden. Die genannten Chargen werden daher zurückgerufen und sollen an nachfolgende Retourenanschrift geschickt werden:\nEinen weiteren Rückruf gibt es von Exeltis: Erneut werden mehrere Chargen des GinoRings zurückgerufen.\nBetroffene Chargen: LF14907AA, LF14908AA, LF15140AA, LF15206AA\nDie genannten Chargen werden vorsorglich zurückgerufen, da für diese Chargen eine erhöhte Anzahl an Ringbrüchen in Bezug auf die Gesamtchargengröße berichtet worden ist. Lagerbestände sollen überprüft werden und zur Gutschrift mittels APG-Formular über den pharmazeutischen Großhandel zurückgeschickt werden. Bei Rückfragen ist der Hersteller unter der Telefonnummer 089 45205290 erreichbar.


Stielwarzen selbst entfernen? | Haut- und Allergie-Portal jucknix\nStielwarzen selbst entfernen?\nStielwarzen selbst entfernen – geht das?\nBei Stielwarzen (Fibromen) handelt es sich um gutartige, anfangs kleine Wucherungen (Hautknoten) des Bindegewebes, häufig auftretend an Hals, Kopf und Körperspamm, seltener weniger sichtbar an den äußeren Schleimhäuten. Stielwarzen treten zunehmend mit fortschreitendem Alter auf. Sie sind höchstens ein Zentimeter groß, hautfarbig bis dunkelbraun und grundsätzlich ungefährlich (siehe auch Stielwarzen-Bilder).\nDas Hautarztzentrum Kiel rät Menschen, die Stielwarzen selbst entfernen wollen, von diesen Experimenten ab und empfiehlt den Gang zum Arzt, um Infektionen und Narben vorzubeugen.\nFür den Arzt ist die Entfernung eines Fibroms ein Standard-Eingriff etwa mittels eines kleinen Scherenschnitts, für den meist nicht einmal eine örtliche Betäubung notwendig ist. Alternativ können größere Stielwarzen auch mit einem Skalpell und örtlicher Betäubung entfernt werden, ebenso durch Vereisung (Kryochirurgie), Laser oder Elektrochirurgie. Die Lasertherapie ist besonders für Patienten geeignet, die unter wiederkehrenden, sogenannten rezidivierenden Warzen leiden, da der Laserstrahl auch langfristig einem Wiederauftreten vorbeugen kann.\nBezahlt werden muss die Entfernung vom Patienten selbst, es sei denn die Entfernung ist nicht nur aus kosmetischen Gründen gewünscht, sondern notwendig, weil zum Beispiel der Lidschlag bei einem Fibrom am Auge behindert wird. Die Kosten halten sich jedoch im Rahmen und rechtfertigen keine Selbstexperimente, da nur in einer professionellen Praxis Sterilität gewährleistet und eine Entzündung verhindert werden kann. Außerdem kann der Hautarzt bei Verdacht auf eine Grunderkrankung oder eventuell bösartige Hautveränderung weitere diagnostische Maßnahmen\nWer die Stielwarze trotzdem selbst entfernen will, der findet hier einige Diskussionen dazu:\nIn jedem Fall sollte man die Hautwucherung nicht aufkratzen, da dabei der für die Warze verantwortliche Virus austreten und weitere, neue Warzen verursachen kann.\nEher geeignet ist da die Behandlung mit Knoblauch (eine frisch aufgeschnittene Zehe auf die Warze reiben). Daneben gibt es in den Apotheken Medikamente zur Selbstbehandlung von Warzen in Form von Tinkturen und Pflastern, die die oberste Hornschicht der Warze auflösen, sodass sie sich leicht entfernen lässt.\nUm einen langfristigen Heilungserfolg zu garantieren, sollten die Mittel den Verpackungshinweisen entsprechend bis zum Ende kontinuierlich benutzt werden.\nWeiterhin können Vereisungssprays angewendet werden, wenn die Tinkturen und Pflaster nicht die gewünschte Wirkung zeigen.\nStielwarzen zu entfernen kann ein langwieriges Unterfangen sein, das bis zu sechs Monate in Anspruch nimmt.\nUnbedingt abzuraten von einer Eigenbehandlung ist, wenn sich die Stielwarzen im Intimbereich oder an empfindlichen Körperstellen (etwa am Hals oder im Gesicht) befinden, tief ins Hautinnere reichen oder in großer Anzahl auftreten.


In Düsseldorf ist kein Platz für Rassismus! - Archiv - Markus Herbert Weske\nDie Düsseldorfer Stadtgesellschaft ist gegen jede Art von Rechtspopulismus, Rechtsextremismus, Rassismus und Ausgrenzung! Unter dem Motto: „In Düsseldorf ist kein Platz für Rassismus! ‘‘, rufen am 13. Februar 2016 ab 14.00 Uhr der ,,Düsseldorfer Appell‘‘, ,,Düsseldorf stellt sich quer“, “Flüchtlinge willkommen in Düsseldorf” und „Düsseldorf ist bunt“ gemeinsam zu Protesten vor dem Messe Congress Center, Stockumer Kirchstraße 61, auf.\nUm das Bild einer weltoffenen Stadt zu repräsentieren, werden alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer gebeten, sich für ein buntes Bild vorzubereiten. Wir wenden uns gegen Ausgrenzung, Fremdenfeindlichkeit und Hass. Wir stehen für Demokratie, Respekt und Vielfalt!


Tarfiwechsel nicht möglich - DomainFactory Supportforum\nTarfiwechsel nicht möglich\nIch kann keinen Tarifwechsel von ResellerPlus L auf ResellerHosting Medium durchführen.\nDas Backend gibt als Fehler aus:\n"Ihr Tarifwechsel kann leider nicht vollautomatisch geplant werden, da Ihre Datenbanken zu umfangreich sind. Bitte wenden Sie sich an unseren Support"\nDer neue Tarif beinhaltet 100 Datenbanken. Ich habe im aktuellen Tarif nur 36 eingerichtet.\nNach der Auftragsübernahme funktioniert gar nichts mehr.\ndas Problem ist hierbei nicht die Anzahl der Datenbanken, sondern die Größe der Datenbanken, welche 250 MB nicht überschreiten sollte. Daher sollten Sie die Datenbanken entsprechend prüfen, ob hier eventuell Tabelle verkleinert werden können.\ndavon habe ich noch nie gehört, dass es ein Limit für die Größe einer Datenbank gibt.\nWie groß ist denn das Limit aktuell in meinem aktuellen Tarif ResellerPlus L?\nUnd wie groß das Limit im Tarif ResellerHosting Pro?\nKönnen Sie mir bitte gegebenenfalls auch einen technischen Leistungsvergleich zu meinem alten Tarif zukommen lassen?\nHabe eben auch noch eine Antwort per E-Mail von Frau Treiber vom df-Support erhalten, die meinte:\n"Gerne können wir den gewünschten Tarifwechsel für Sie durchführen. Bitte bestätigen Sie uns hierzu noch die Kosten in Höhe von 39,99 monatlich."\nbeim Tarif ResellerPlus L sowie ResellerHosting Pro handelt es sich um Tarife, die sich auf einem SharedHosting-Server befinden. Damit befinden Sie sich nicht allein auf diesen Servern. Auf unserer Webseite in den Produktinformationen befindet sich ganz unten der Punkt "Weitere Informationen". Wenn Sie diesen Aufklappen, werden Sie den folgenden Text vorfinden:\nDie Größe einer MySQL-Datenbank ist derzeit technisch nicht fest begrenzt, um den höchstmöglichen Komfort für unsere Kunden zu ermöglichen. Die maximal mögliche Größe einer im Grundpreis enthaltenen oder optional erhältlichen MySQL-Datenbank ist jedoch begrenzt auf 250 MB je Datenbank. Eine darüber hinausgehende Nutzung wird derzeit ohne gesonderten Aufpreis und ohne Rechtsanspruch für die Zukunft geduldet, darf jedoch in keinem Fall zu einer Beeinträchtigung der Server- und Datenbankperformance führen oder die Leistungsfähigkeit anderer Kundenpräsenzen einschränken. Die Größe der Datenbank(en) ist darüber hinaus begrenzt durch die Größe des vom Kunden gebuchten Webspace.\nDie Leistungsbeschreibung zu Ihrem Tarif können Sie im Kundenmenü (admin.df.eu), wenn Sie auf den Punkt "Gesamtübersicht" klicken im Reiter "Accountinformationen" entnehmen.\nGerne können Sie mir hier die Ticket-ID nennen und prüfe dieses entsprechend.\nANmerkung zu Beginn:\nIch kann keine One!Done Tickets erstellen, nicht einmal um darauf hinzuweisen, dass ich das nicht kann. Verzwickte Situation.\nSharedHosting war mir bekannt. Habe den Vertrag. vor mehr als 10 Jahren abgeschlossen. Wo ich die aktuellen Tarife finde, ist mir auch bekannt. Nur eben nicht zu meinem alten in der gleichen Detailiertheit.\nZu meinem alten Tarif:\nIch erhalte unter dem Menuüpunkt Gesamtübersicht->Accountinformationen im Backend keine Auskunft über für mich relevante Informationen, wie:\nSkriptlaufzeit & Speicher\nDie Kulanz bzgl. MySQL-Datenbankgröße war mir neu. Das ist ja generell ein Pluspunkt und darf auch transparenter dargestellt werden.\nDer Webspace ist kein Limit. Da sich der Webspace vom jetzigen Tarif auf den gewünschten Tarif nicht ändert, stellt das keine Hürde da.\nIch sehe jedenfalls nicht, dass sich die Größe von ca. 1.5GB auf unter 250MB reduzieren liesse.\nbeim Tarif ResellerPlus L sowie ResellerHosting Pro handelt es sich um Tarife, die sich auf einem SharedHosting-Server befinden. ... ist jedoch begrenzt auf 250 MB je Datenbank.\nDa sich dieser Text ebenfalls auf den Seiten der dedicated Server befindet, kannst Du wohl nur auf einen Tarif wechseln, den df nicht anbietet. OK, Du wechselst dann nicht nur den Tarif, aber das muss denn wohl so sein ...\nAndererseits: Wenn die Datenbankgröße bisher nicht zu Problemen geführt hat, warum sollte sie es nach einem Tarifwechsel tun? Da könnte df doch mal kulant sein, oder?\nIch habe von Herr Knipfer aus dem Technischen Support diese Information erhalten:\nDieses Ticket war leider mit der verkehrten Kundennummer verknüpft, daher hatte ich Ihnen das Template für ONE.DONE gesendet. Nachdem ich dieses Ticket mit der KN 1***** und dem Auftrag 1***** verknüpft hatte, sind Sie nun doch authentifiziert. Ich hoffe hiermit in Ihrem Interesse gehandelt zu haben, und entschuldige mich für die fehlerhafte Kommunikation.\nOne!Done Anfragen funktionieren nun wieder.\nIch habe mich mal in die Tabellenthematik von MediaWiki eingelesen und konnte tatsächlich die Datenbankgröße unter die magische Hürde TRUNCATEn.\nDen Tarifwechsel konnte ich anstoßen. Allerdings habe ich nicht gefunden, wo ich den Serverstandort nach Köln beauftragen kann.\nUnd ich komme hier nicht das Interne Resellerforum angezeigt. Hier fehlt wohl noch das Flag, dass mich als Reseller outet.\nDen Tarifwechsel konnte ich anstoßen.\nAllerdings habe ich nicht gefunden, wo ich den Serverstandort nach Köln beauftragen kann.\nSie finden im Auftrag im Kundenmenü oben links den Link "Kundenverwaltung K....". Bitte klicken Sie darauf und anschließend auf den Link "Serverstandort". Dort können Sie das konfigurieren.\nEs gibt hier kein Flag mehr. Dies können Sie aber jederzeit beantragen! Bitte senden Sie uns dazu ein authentifiziertes Ticket über Ihr Kundenmenü rechts oben über “Support”, “One.Done! Anfrage stellen” zu.\nIch erhalte in der Anzeige diese Meldung:\nDen Umzug dieses Auftrags können Sie nur im Modul ›Tarifwechsel‹ stornieren.\nUnd unter Tarifwechsel steht:\nDer Serverstandort bleibt bei diesem Wechsel unverändert (Straßburg).\nVorbeugend Inkl. einem Scan der Gewerbeanmeldung und meines Personalausweises.\nokay, der geplante Tarifwechsel verhindert den Umzug von Straßburg nach Köln. Sie müssten also entweder das nach dem Umzug machen oder den Tarifwechsel noch einmal stornieren. Idealerweise wäre es aber wahrscheinlich sinnvoll, wenn wir intern prüfen, ob sich beides kombinieren lässt. Dazu bitte über das Kundenmenü an uns wenden.\nWegen der Forengruppe: Umstellung auf Reseller sollte dann zeitnah erfolgen. Die Kollegen buchen das dann ein\nIhren Hinweis auf den Tarifwechsel habe ich an den Support weitergegeben und warte noch auf Antwort.\nReseller Intern Zugang ist wieder möglich. Vielen Dank!\nTarifwechsel und Serverumzug haben sich für mich erledigt.\n(Keine Antwort notwendig.)\nZuletzt geändert von Webrockers; 21.04.2020, 11:53.


Clubgeschichte 4: Soul, Funk, Disco\n» Daniel Wang (Balihu Rec. / Berlin)\nIhr habt das Wort „Disco“ schon tausendmal gehört, wisst aber nicht, was genau sich dahinter nun alles verbirgt und wie Disco eigentlich entstanden ist?\nNur zu verständlich, ranken sich um den Musikstil doch allerlei Märchen, Geschichten und Besserwissereien. Ganz abgesehen davon, dass man hier zu Lande mit „Disco“ vor allem Namen wie „Abba“, „Saturday Night Fever“, „Earth, Wind & Fire“ u.a. assoziiert.\nNur gut, dass wir uns im Rahmen der Clubgeschichten auch mit Soul, Funk und Disco beschäftigen. Zumal „Disco“ durchaus Anspruch auf den Titel „Urmutter der Clubmusik“ erheben darf, aber lest selbst …\nWie DJs Leben retten …\n… und warum die Musik nicht mehr aufhört.\n„Last Night A DJ Saved My Life“ — allseits bekannte Worte eines Disco-Klassikers. Doch was ist eigentlich dran, an der lebensrettenden Wirkung von Disco? Und war Disco wirklich reine Tanzmusik?\nIn der Tat steht Discomusik für bahnbrechende Errungenschaften: die 12“-Maxi, der 12“-Disco-Edit und der unaufhaltsame Siegeszug des DJs — sie alle wären ohne Disco nicht möglich gewesen.\nFür Einblicke in das wilde Nachtleben jener Zeit sorgt an diesem Abend Daniel Wang, der viele Jahre in New York gelebt und dort die Post-Disco-Era hautnah miterlebt hat. Auf seinem Label Balihu lebt er seinen Faible für Disco in Form von eigenen Produktionen aus, als DJ tut er dies rund um den Globus hinter den Plattenspielern.\nWir nutzen die Gelegenheit und werden mit Daniel Wang und Markus Baumgart das ein oder andere Disco-Geheimnis lüften. Die Wurzeln der Discomusik — Funk und Soul der 60er und 70er — werden im Gespräch mit ihm ebenso ergründet wie die Frage, warum Disco die Mutter moderner Clubkultur ist.\nDoch was wäre solch ein Abend ohne den DJ? Nichts, weshalb Daniel Wang, Emanuela De Luca & Marc Bohlmann anschließend auflegen und das Leben aller Anwesenden retten werden.