Home»meine vorlagen»42 Beste Weihkorbdecke Sticken Vorlagen Für 2019\nPost on: Juli 28th, 2018 | Last updated on: März 31st, 2019 | Category: meine vorlagen\nWeihkorbdecke zum Sticken ohne Garn Design 11 • EUR 19 90 Abschnitt von weihkorbdecke sticken vorlagen, Kredit: picclick.de\nJede Vorlage kann gemütlich konfiguriert werden, mit der absicht, in bestimmten Situationen nützlich zu dies. Komponenten vorlagen wird automatisch für die ausgewählten Features generiert des weiteren ein fester Schnappschuss der ausgewählten Features wird mit dieser Vorlage gespeichert. Jene können Parameter innehaben. Neben dem Www können Sie Vorlagen auch im Buchgeschäft oder in einem Bürogeschäft abholen. Feature-Vorlagen erstellen Features aus deiner lieblings einzigen Datenquelle uff (berlinerisch) einer vordefinierten Flachland. Weitere Informationen zu welchen Feature-Typen, die Jene mit Feature-Vorlagen erstellen können, finden Sie unter Einführung in das Erstellen fuer 2D- und 3D-Features. Sie können zum beispiel eine Wasserversorgungs-Polylinien-Feature-Vorlage qua primäre Vorlage erbrechen und die Wasserlinien in der Karte mit dem Zeiger zeichnen.\nVorlagen enthalten häufig Anweisungen, in denen erklärt wird, wie jedes Rechteck ausgefüllt wird muss. Es wird sogar Details sowie der Name weiterhin die Informationen angegeben, die gefüllt werden müssen. Tabellen vorlagen generieren Datensätze darüber hinaus Bezugstabellen, wenn Ebendiese ein neues Feature erstellen, das an einer Beziehungsklasse teilnimmt. Sie werden Feature-Vorlagen als Komponenten Vorlage hinzugefügt und eindruck machen (als ob) nicht als eigenständige Vorlage im Zone Features erstellen. Sie können Tabellenvorlagen darüber hinaus manuell erstellen und konfigurieren, wenn Ihre Map eine Beziehungsklasse enthält, die eine Feature-Class definiert, sehr wohl auf die eine Feature-Vorlage als Ursprung verweist, weiterhin die zugehörige Tabelle in Ihrem Projekt als Ziel.\nWeihekorbdecke mit Kelch mit Kreuzstich von Wildviktory –\nEine andere Möglichkeit, diese eine, Vorlage zu verwenden, besteht darin, den Teil einer Seite über ersetzen. Eine Admin-Vorlage enthält die tabellarischen Ansichten, die Diese zum Anzeigen von Datensätzen benötigen, und die Formulare, die Sie für die Dateneingabe benötigen. Admin-Vorlagen sind immer wieder die perfekte Möglichkeit, um zu zeigen, was Bootstrap natürlich kann! Es ist es oft einfacher, ein paar vorhandene Vorlage abgeschlossen kopieren und ebendiese an Ihre Bedürfnisse anzupassen, anstatt jene von Grund auf neu zu erstellen.\nSie besitzen gerade eine Layout mit Beispielinhalt erstellt. Blockvorlagen ermöglichen die Angabe eines Standard-Anfangsstatus für eine Editor-Sitzung. WordPress-Vorlagen enthalten auch Vorlagen-Tags, die doch solchen Dateien verwendet werden. Vorlagen für WordPress können mithilfe fuer Artikeln, die einander auf diese einziehen, detailliert verstanden sein. Sie sind im prinzip die Dateien, die helfen, die Art und Weise zu kontrollieren, wie auch die WordPress-Seite im Internet erscheint. Unsere Vorlagen werden mit welcher für Sie fertiggestellten Designgrundlage geliefert. Ebendiese müssen lediglich Liedertext und das Foto Ihres Lieben erfassen. Es gibt viele Lebenslaufvorlagen, die für haarscharf jeden Beruf ferner Titel kostenlos in dem Internet verfügbar sind immer wieder.\nVorlagen können hilfreich sein für… Vorlagen befinden sich normalerweise im Vorlagen-Namespace. Falls Sie unsere Premium-Vorlagen erwerben, erhalten Ebendiese ein professionell gestaltetes Begräbnisprogramm, das Diese und Ihre Angehörigen viele Jahre schätzen werden. Unsere Vorlagen für das Bestattungsprogramm für Premium-Programme sorgen für minimalen Aufwendung und Arbeit darüber hinaus bieten dennoch 1 wirklich bemerkenswertes darüber hinaus professionelles Programm.\nDarüber hinaus den meisten Fällen können Sie Vorlagen basierend auf jener gemeinsam genutzten CC-BY-SA-Lizenz kopieren. Stellen Diese jedoch sicher, falls die Community, proletenhaft der Sie kopieren möchten, über auf keinen fall alternatives Lizenzwährungsschema verfügt, das Einschränkungen hinsichtlich der zu kopierenden Inhalte enthält. Darüber hinaus Amaya wurden Vorlagen eingeführt, mit denen Benutzer den Typ der HTML-Dokumente angeben können, die ebendiese erstellen möchten. Vorlagen, die verschiedene Layoutoptionen enthalten, geben Solchen frauen viel eher das, was Sie möchten, oder inspirieren Diese dazu, etwas auszuprobieren, an das Ebendiese nicht gedacht zaehlen. Gruppenvorlagen können verschiedene Funktionen aus mehreren Datenquellen auf Den richtig ausgestellten jeweiligen Ebenen erstellen.\nSchablonen sind meistens aus Kunststoff gefertigte Formen, die auf Stoff zurückverfolgt werden. Sie können sehr mächtig sein, nur manchmal auch sehr kompliziert. Sie werden XML-Dokumente, die einige Anweisungen enthalten, die Struktur (einiger Teile) des HTML-Dokuments einschränken. Nun, derbei sind die fünf leistungsfähigsten Vorlagen für Überschriften, die aktuell verwendet werden.\nVideo von weihkorbdecke sticken vorlagen –\nBildergalerie von 42 Beste Weihkorbdecke Sticken Vorlagen Für 2019\n42 Beste Weihkorbdecke Sticken Vorlagen Für 2019 | Sharon Keller | Rating 4,9 von 5,0\nÄhnliche Ideen von 42 Beste Weihkorbdecke Sticken Vorlagen Für 2019


VonChristinaam 3. Februar 2011\nIch freue mich schon riesig, wenn der Film auf Dvd erscheint.\nAlle die behaupten, es handle sich hier um einen Soft-Porno denen muss ich leider sagen, dass sie den Hintergrund der Geschichte nicht verstanden haben!\nIch war sehr kritisch, ob mir der Film wirklich zusagt, denn normalerweise interessiere ich mich so gar nicht für Ballett. Aber ich war von den Tanzszenen wirklich sehr begeistert :D\n(Wobei das Ballett sogesehen ja gar nicht im Vordergrund stand! Sondern eher die Entwicklung von Nina vom weißen, in den schwarzen Schwan!)\nIch war fasziniert von der schauspielerischen Leistung von Natalie Portman! Eine wirklich verdammt schwere Rolle. Man hat die Spannung und die Angst der Person förmlich mitgefühlt ;)\nVonNatascha Schmidam 11. Oktober 2011\nIrgendwie habe ich mir mehr erwartet. Natalie Portman spielte wirklich schlecht in diesem Film - viel zu wenig Ausdruck. Mehr als heulen kann sie in diesem Film nicht. Schade darum - die Story wäre interessant gewesen - nur an der Umsetung und passenden Besetzung der Hauptrolle fehlte es. Einzig Vincent Cassel war ein Lichtblick in diesem Film - er ist auch der einzige Grund, warum der Film von mir 2 Sterne und nicht nur einen bekam. Sonst ist der Film teilweise zu vorhersehbar und Portman viel zu schlecht - warum sie dafür einen Oscar bekam ist wirklich fraglich.\n2,0 von 5 Sternensubjektive Meinung\n1,0 von 5 SternenMiserable Bildqualität!!!\nVonLuluam 13. Juli 2011\nDiese Bildqualität ist wirklich mit die schlechteste die ich bei Blu-Rays bisher gesehen habe!\nDa dieser Film ein Spontankauf war und ich vorher nicht die Bewertungen gelesen habe, ärgere ich mich sehr über die Bildqualität. Würde den Film am liebsten wieder zurückgeben.\nDer Film an sich ist wirklich sehr gut -> daher auch der eine Stern aber in Blu-Ray würde ich ihn mir nicht kaufen!!!\n2,0 von 5 SternenNeeeee....\nVonWabbeldabbelam 22. Februar 2012\n....das war mal wieder viel Werbung und dahinter stand nur eine ehrgeizige Mutter die Ihren Mädchentraum in Ihrer Tochter erleben wollte. Das haben wir im Alltag genug und brauchen es nicht auch noch am Wochenende. Hoffentlich gibt es danach nicht wieder eine XS - Welle mit hungern usw. Schade, daß solche Filme immer wieder als Vorlage für pupertierende Mädels dienen.\n5,0 von 5 SternenDer schwarze Schwan\nVonTracyam 12. Juni 2011\nFilm: Ein überragender, großartiger und imposanter Film. Die Story, Effekte, Cast...alles passt und ist grandios.\nDvD: Die Dvd ist absulut mieserrabel. Die schlechteste Dvd die ich bis jetzt gesehen habe. Keine Extras und noch dazu ein schreckliches Hauptmenü/Kapitel.\nTipp: Wenn ihr einen Abspieler für ne Bluray habt, dann KAUFT EUCH DIE Bluray!\nVonKäuferin Aam 31. Januar 2012\nDer Film gefällt mir gar nicht. Bis auf die tollen Tanzsszenen ist der Film nichts für mich. Die Story ist öde. Sry, aber gefällt mir gar nicht.\nVonJB - CTUam 31. März 2012\nNach dem Presse Stimmen sollte das ja der Top Film sein. Wahrscheinlich haben wir dort einen anderen Geschmack.\nIm Kino hätten wir uns wohl geärgert, für zu hause geht's gerade noch.\n1,0 von 5 SternenBildqualität schrecklich.!!\nVonBluray-Freakam 25. Juni 2011\nAlso ich für meinen Teil kann meinen Vorrednern nur zustimmen,\ndie Bildqualität lässt deutl. zu wünschen übrig und ist einer BluRay nicht im entferntesten würdig.\nda hatte man ja früher auf den VHS-Versionen bessere Bilder vor den Augen.\ntut mir leid da kann der Film selbst noch so gut oder schlecht sein, aber wenn man Bildrauschen im Film haben will kann man das ganze auch mit ner Handycamera drehen, wozu dann noch HD.??\nVonzoey2557am 14. Dezember 2011\nIch habe mir den Film gekauft weil ich Ballett liebe. Der Titel "Black swan" alleine hat mich schon total angesprochen, ich wollte ihn unbedingt sehen. Black swan hat viele Nominierungen und Auszeichnungen bekommen, aber mir hat der Film leider nicht gefallen! Ich muss sagen dass ich wirklich enttäuscht bin. Natalie Portman spielte ihre sache gut aber das Gesamtding von den Film hat mir einfach nicht gefallen. Mir fehlte es an mehr Ballett und auch an Romantik. Eigentlich eine wirklich gute Starbesetzung aber meiner Meinung nach kein guter Inhalt :( Schade...\n4,1 von 5 Sternen548\n‹ Alle Details für Black Swan [Blu-ray] anzeigen


Brandschutzaudit - Gerhard Funk, Im Röthen 29 in Küssaberg-Kadelburg\nWerden Brandschutzmängel rechtzeitig entdeckt und behoben, können sie auch keinen Schaden anrichten. Unsere Brandschutzaudits helfen Ihnen hierbei - als einen zentralen Bestandteil Ihres Risk Managements.\nBetriebe entwickeln sich weiter, Gebäude und deren Nutzungen ändern sich - dies kann auch zu Mängeln im Brandschutz führen. Mit dem Brandschutzaudit nehmen wir Ihren Betrieb genau unter die Lupe, decken so Deffizite auf und machen Ihnen Vorschläge, wie Sie diese wirtschaftlich und nachhaltig beheben können.\nWir checken die aktuelle Genehmigungssituation und prüfen ob die gesetzliche Vorgaben eingehalten sind.\nWas ist unsere Leistung\nBegehung Ihres Betriebes oder Betriebsteile;\nBeurteilung der aktuellen Genehmigungssituation mit Aussage zum Bestandschutz;\nÜberprüfung des bestehenden Flucht- und Rettungswegekonzeptes;\nAufzeigen von Brandrisiken;\nAusführliche Dokmentation der festgestellten Mängel;\nSeriöse, risikoorientierte Vorschläge zur Mängelbehebung.\nSetzten Sie sich mit uns in Verbindung. Gerne erstellen wir Ihnen ein persönliches, auf Ihren Betrieb zugeschnittenes, individuelles Angebot.\nSchaffen Sie Rechtssicherheit für sich und Ihr Unternehmen.


FOKUS Umbrüche. 18 arbeitsmarkt. Foto: Simone Gloor. der 4 I PDF\nFOKUS Umbrüche. 18 arbeitsmarkt. Foto: Simone Gloor. der 4 I 2013\nDownload "FOKUS Umbrüche. 18 arbeitsmarkt. Foto: Simone Gloor. der 4 I 2013"\n1 FOKUS Umbrüche Foto: Simone Gloor 18 arbeitsmarkt\n2 F OKUS Umbrüche Spurwechsel B iegen Sie links ab», sagt die GPS-Frauenstimme bestimmt. Wir sind unterwegs zu den Plitvice-Wasserfällen in Kroatien. Während Fahrer die Linkskurve einschlägt, sehe ich auf Autobahn das Wasserfallschild mit dem Wegweiser nach rechts. Zu spät. Wir sind eingespurt, verlassen die Autobahn, rollen auf einer Überlandstrasse durch grüne Fel, bis asphaltierte Streifen abrupt endet. Ein kiesiger Feldweg führt in den Wald. Die Frauenstimme ist immer noch sicher. Wir sollen die Spur halten. Die Anzeige leuchtet. Noch zehn Minuten bis zu den Wasserfällen. Wir folgen den Computeranweisungen und geraten immer tiefer in den Wald. Plötzlich sehe ich am Wegrand die Schil mit einem Totenkopf drauf. Augenblicklich wird mir klar: Wir befinden uns in einem mit Minen verseuchten Wald. Und wir können nicht umkehren, Feldweg ist zu eng. Die Angst kriecht hoch. Todesangst. Das Ferienland mutiert zum Kriegsschauplatz. Die Welt sieht auf einmal komplett ans aus. Immer wie geschehen Dinge, die einen vom geplanten Weg abbringen, aus Bahn werfen. Ein Unfall, ein Todesfall, eine Krankheitsdiagnose, eine Kündigung. Dann ist alles nicht mehr so wie vorher. Brüche im Lebenslauf. Eine Spur ist endgültig versperrt, aber eine ane weist uns den Ausweg, eröffnet uns neue Perspektiven, gibt Hoffnung und Mut. Aufgeben ist ein Fremdwort, sagen die zwei in unserem Fokus porträtierten Menschen, die nach ihrem Schicksalsschlag einen Neuanfang wagten und ihren Umbruch erfolgreich meisterten (siehe Seiten 23 und 29). Auch unsere Arbeitswelt ist im Wandel. Umstrukturierungen und darauffolgende Entlassungen beförn Tausende von Mitarbeitenden in eine ungewisse Zukunft. Zwingen sie, sich neu zu orientieren, allein o mit professioneller Hilfe (siehe Seite 32). Sie müssen ihre Employability erhöhen, das heisst ihre Arbeitsmarktfähigkeit optimieren und in ihre Weiterbildung investieren. So werden Arbeitnehmende zu «Arbeitskraftunternehmern», die sich an den dynamischen Arbeitsmarkt anpassen können (siehe Seite 26). Nach einer halbstündigen Irrfahrt im kriegsversehrten Wald die GPS-Frau ist verstummt, auf Landkarte ist Weg nicht eingezeichnet verlassen wir endlich unversehrt das Minenareal. Wir fahren wie auf einer Asphaltstrasse, sehen zerbombte Häuser, die im Wieaufbau sind, und alte Männer, die uns erstaunt nachblicken. Die Fahrt auf dem Feldweg hat mein Ferienidyll gebrochen. Ich bin nicht mehr die unbekümmerte Urlauberin. Ich reise im Bewusstsein weiter, dass ein Krieg auch wenn er längst vorbei ist einen Weg definitiv von Landkarte verschwinden lassen kann und dass die um ihre Liebsten und ihren verlorenen Lebensraum Trauernden trotzdem immer wie von vorne anfangen. Daniela Palumbo arbeitsmarkt 19\n3 F O KUS Umbrüche B I O G R A F I E U N D B E R U F «Immer am Ball bleiben» Die Arbeitspsychologin Irene Campi bietet ihren Klienten in Umbruchphasen Hilfe an. Im Interview erzählt sie über die Belastungen in Arbeitswelt und wie die Arbeitnehmenden immer mehr riskieren und investieren, um ihren Job zu behalten. Interview Andy Strässle Foto Simone Gloor Irene Campi, Sie sind als Arbeitspsychologin täglich mit Umbrüchen konfrontiert. Gehören Veränungen einfach zum Leben? Ja, ich höre immer nur von Umbruchsituationen im Lebens-, im Arbeitsbereich und im eigenen Wahrnehmen. Die Menschen kommen zu mir, wenn sie merken, etwas muss sich veränn. Wann kommen die Leute vor allem zu Ihnen, bei biografischen o Karriereproblemen? Zu mir kommen Klienten, wenn sie bei Arbeit ihre Position verbessern wollen o aus einem Konflikt nicht mehr alleine herausfinden. Zum Beispiel, weil sich problematische Situationen mit den Kollegen o dem Chef entwickelt haben. Manche Klienten wagen einen Sprung noch nicht. Sie zweifeln beispielsweise, ob sie eine neue Stelle o ein grösseres Projekt annehmen, kündigen, sich selbständig machen sollen, und brauchen ganz allgemein eine Orientierungshilfe. Dann sind da die klassischen biografischen Umbrüche, kritische Lebensereignisse. Zum Beispiel? Während o nach einer privaten Trennungssituation müssen die Beteiligten herausfinden, wie sie ihr Pensum den Bedürfnissen Kin o den neuen finanziellen Gegebenheiten anpassen sollen. Das Gleiche gilt bei einer eigenen Krankheit o einer Krankheit in Familie. Arbeitnehmende trauen sich dann nicht, Änungen mit vorgesetzten Person anzusprechen, aus Angst, nicht mehr als hocheffiziente Mitarbeitende zu gelten. Seltener als früher kommen in meiner Praxis Wünsche nach gänzlichen Neuorientierungen o Weiterbildungsfragen vor. Für Arbeitnehmende ist es heutzutage selbstverständlich, ihre Kompetenzen ständig zu erweitern. Eher steckt jemand in einer Weiterbildung fest, an en Sinn er o sie zweifelt. Gibt es zwischen beruflichen und privaten Umbrüchen eine Wechselwirkung? Das ist eine komplexe Frage. Viele Klienten kommen und sagen, sie hätten berufliche Probleme, und dann stellt sich heraus, das Problem ist nicht beruflicher, sonn privater Natur. Das sind meist Männer, die eine private Belastung gerne verdrängen, aber manchmal auch Frauen. Einige Leute blocken darauf ab und wollen nicht mehr weitermachen. In Burnout-Problematik spielt alles zusammen eine Rolle: das Berufliche, das Private und die eigene Persönlichkeit. Denn bis jemand so weit kommt, dass er o sie diesen Zusammenbruch erlebt, spielen natürlich viele Faktoren eine Rolle. Manche können sich bei schwierigen Situationen am Arbeitsplatz behaupten, aber wenn die privaten Belastungen dann grösser werden, etwa ein Kind schwer krank ist o zu Hause Partnerschaftsprobleme bestehen, dann summiert sich das alles. Warum kommen die Menschen im Moment am meisten zu Ihnen? Ganz allgemein gesagt, wollen sie wissen: Wie weiter bei Arbeit, o wie soll ich mich in einer schwierigen Situation verhalten? Wie kann ich mein Problem dem Chef erklären? Wie akzeptieren die Kollegen eine Veränung? Wie wirken sich neue Führungsstrukturen aus? Oft will sich jemand selbständig machen, ist vielleicht nicht sicher und braucht eine Ermunterung. Womit wir wie bei den Umbrüchen wären. Wie haben sich die Fragestellungen in den letzten Jahren in Ihrer Praxis veränt? Ich sehe kein Muster. Das liegt aber daran, dass ich für die vorher genannten Fragestellungen Kurztherapien anbiete und weniger klassische Langzeittherapien. Meine Praxis spricht jene Leute an, die vor einem Umbruch stehen und sagen: Jetzt möchte ich wissen wie weiter. Wie vertragen sich die Ansprüche Arbeitswelt mit den psychischen Bedürfnissen des Menschen? In früheren Jahren kamen viel mehr Leute mit Stressproblemen zu mir. Jetzt ist die Tendenz so, dass, wer eine Arbeit hat, sehr gut darauf schaut, sie zu behalten. Mindestens so lange, bis er o sie eine neue Stelle gefunden hat. In dem Sinne haben sich die Anfragen wegen Stressbeschwerden und en Folgen reduziert. Diese werden in Arztpraxis behandelt. 20 arbeitsmarkt\n4 F OKUS Umbrüche Irene Campi führt seit 2008 als Geschäftsleiterin die psychologische Fachstelle für Kin und Erwachsene «Beratungplus» in Baden. Die Erwachsenenbildnerin und Arbeits- und Organisationspsychologin ist spezialisiert auf Kurzzeittherapien. Irene Campi hat Psychologie und Philosophie studiert. Sie war Leiterin Personalentwicklung des Schweizer Paraplegiker- Zentrums in Nottwil und ist als Dozentin an verschiedenen Institutionen tätig. «Jetzt sind die Themen vor allem Aufstieg o: Wie halte ich durch?» arbeitsmarkt 21\n5 F O KUS Umbrüche Priorität hat heute, den Job zu behalten. Arbeitnehmende sagen nicht mehr: Ich mag nicht mehr. Jetzt sind die Themen vor allem Aufstieg o: Wie halte ich durch? Die Frage auch subjektiv, ob sie genug Zeit für ihre Aufgaben haben o zu viel Arbeit leisten, ist in den Hintergrund getreten. Sie getrauen sich viel weniger, diese Belastungen zu äussern. «Das Individuum steht viel mehr im Mittelpunkt, aber das Individuum bekommt auch die Folgen zu spüren.» Wie wirkt sich das auf Ihre Arbeit aus, wenn eine Veränung angebracht wäre? Ich analysiere mit meinen Klienten zunächst die Situation auf allen Ebenen. Wir versuchen, neue Muster im eigenen Verhalten zu finden. Sie dürfen nicht länger das Gefühl haben, Opfer einer Situation zu sein. Sodass sie wie mehr Wahlmöglichkeiten sehen. Der Mensch muss grundsätzlich das Gefühl haben, dass er neue Optionen, Alternativen anpacken kann. Hilflosigkeit, das Gefühl, ich kann mich nicht entscheiden, ich kann nicht handeln, ist für Menschen das Schlimmste. Die Biografie, das Leben ist eigentlich ein einziger Umbruch, in Arbeitswelt hingegen möchten alle Sicherheit. Warum? Vor einigen Jahren litten die Leute wirklich unter den raschen Veränungen, die Fusionen, Führungswechsel, Übernahmen nach sich ziehen. Die Berater empfahlen damals den Unternehmen, Veränungen klar ans Personal zu kom munizieren. Heute veränt sich alles so rasant, dass sich die Leute reingeschickt haben. Jene, die stabiler und stärker sind, erwähnen heutzutage Veränungen am Arbeitsplatz nur noch mit einem Achselzucken: Alles änt sich doch so schnell. Sie finden sich damit ab. Falls sie nicht krank werden. Die Wirtschaft verkauft den steten Wandel als eine Art Anlage. Ist das aus psychologischer Sicht gut? Für die jungen, die gut ausgebildeten Leute ist das sehr gut. Für alle anen nicht. Ich erinnere mich noch, als ich Arbeitspsychologie studierte und wir diese Themen diskutierten, war ich die Einzige in meiner Klasse, die dieser Flexibilität kritisch gegenüberstand. Die Frage war: Für wen ist das toll? Junge Leute haben den Plausch an steten Veränung. Aber niemand bleibt ewig jung. Unterdessen ist Trend, dass Mitarbeitende zum Selbstunternehmer werden, immer stärker. Sie müssen sich selbst orientieren, sich selber vermarkten und zeigen, wie gut sie sind. Dies ist für einige je länger, je härter. Das klingt, als wäre je Mitarbeiter mittlerweile eine Insel, die vor sich hinschwimmt? Schauen Sie sich nur einmal um. Das Gerede vom Team ist aus allen Seminaren und Weiterbildungen verschwunden. Als ich anfing, war jede zweite Weiterbildung zum Teamverhalten. Heute ist das Gewicht auf Teamarbeit viel geringer. Wie kann ich mich für eine Karriere als Einzelkämpfer wappnen, haben Sie einen Tipp? Immer am Ball bleiben, sich immer weiterbilden ist ein guter Schutzfaktor. Ein extrovertierter und neugieriger Charakter hilft ebenfalls. So ein Charakter ist offener und kann mit Umbrüchen und Wandel viel besser umgehen. Charaktere, die darunter leiden, sind jene, die vielleicht sensibel sind o die einen Schutzraum brauchen, den sie heute überhaupt nicht mehr finden. Ein grosses Unruhepotenzial entsteht beispielsweise auch, wenn die Arbeitsabläufe nicht klar definiert sind. Wie verhalten sich Mitarbeitende am besten inmitten steten Veränung, Umbrüche? Wichtig ist, dass sie ganz direkt die eigenen Ziele anschauen. Sich fragen: Was will ich im Moment, was will ich in Firma? Dass sie nach vorne schauen: Will ich überhaupt in Firma bleiben, o will ich wechseln? Will ich mich weiterbilden, um dann einen Wechsel zu schaffen? Wer beispielsweise einen Ablauf in Firma nicht versteht, soll bei den Kollegen schauen und versuchen herauszufinden, was en positive Haltung dazu ist, wie sie damit umgehen. Ist Eindruck richtig, dass die Angst gegen den Stress gewonnen hat? (Lacht.) Ja, allerdings steckt eine Entwicklung dahinter: Heutzutage ist die Haltung, die in den Medien und überall vorherrscht, dass, wer sich gestresst fühlt, selbst schuld ist, weil er nicht genug dagegen unternimmt. Zum Beispiel viel mehr Sport treiben, viel gesün essen, sich Wellness und Entspannung gönnen. Die Selbstverantwortung ist viel grösser. Früher war das Unternehmen patriarchalisch organisiert: Der gute Patron schaut schon. Dann kam grosse Hype von Teamstärke: Wir sind eine enge Gemeinschaft. Nachher kam die selbstverantwortliche Teamarbeit, bei die Strukturen diffus sind, bei das Team quasi für alles selbst verantwortlich war. In den sehr fortschrittlichen Firmen ist das noch immer Fall. Welche Arbeitswelt befürworten Sie? Die selbstverantwortliche Teamarbeit ist wohl die beste aller möglichen Welten: also Teams o Abteilungen, die ein Ziel gesetzt bekommen und die Arbeit selbst untereinan abmachen können. Aber Bereich, in dem je selbstverantwortlich ist für das, was in Arbeit passiert, o wie er die Arbeit erträgt o wie er mit den Herausforungen Arbeit umgeht, ist heikel. Das Individuum steht viel mehr im Mittelpunkt, aber das Individuum bekommt auch die Folgen zu spüren und gilt sehr schnell als nicht belastbar. Stellt sich bei so viel Flexibilität nicht auch eine Sinnfrage? Klar. Viele werden krank o schlucken Medikamente, um zu funktionieren. Anerseits nehmen viele die Auswirkungen auch nicht mehr allzu persönlich. Wegen angespannten Konjunkturlage nehmen Arbeitnehmende Kündigungen nicht mehr als Eigenverschulden wahr. Das Gefühl, versagt zu haben, ist gewichen und hat den Chancen Veränung Platz gemacht. 22 arbeitsmarkt\n6 Galina Gladkova unterrichtet in ihrer eigenen Ballettschule «Basel Dance Academy» die vier- bis achtjährigen Kin. U N F A L L Fallschritt Einst eine erfolgreiche Ballett - tänzerin, jetzt anerkannte Leiterin ihrer eigenen Ballettschule. Sinnfindung einer starken Frau, nachdem ein tragischer Unfall ihr Leben komplett veränte. Text Linda Osterwal Fotos Simone Gloor K instimmen, aufgeregtes Hin und Her, die Mädchen in rosa Klein, weissen Strümpfen und wollenen Beinwärmern, begleitet von ihren Müttern und vereinzelt auch Vätern. Drei Buben mit schwarzen Hosen und weissem T-Shirt. Sie warten vor verschlossenen Kursraumtüre auf Galina Gladkova und dass die Tanzstunde bald beginnt. Endlich, die Lifttüre öffnet sich, und ihre Ballettlehrerin lenkt geschickt den Rollstuhl bis in die Mitte des Vorraumes. Sie strahlt, auch sie freut sich auf die kommenden Stunden. Einzelne Schüler scharen sich um Galina Gladkova, um den Schlüssel zu ergattern. Fast schon eine Zeremonie, je darf mal den Übungsraum aufschliessen. Dieser ist lang und schmal, an Längsseite mit vielen Fenstern, hell und ansprechend. Galina Gladkova sitzt gefangen in ihrem Rollstuhl, die Fernbedienung Musikanlage balanciert auf ihren Oberschenkeln. Sie mahnt zur Ruhe, ohne jedoch ihre Stimme erheben zu müssen. Die sieben Kin im Alter von vier bis acht Jahren stellen sich in zwei Reihen auf, führen eine Schrittfolge aus, darauf folgt eine Rechtsdrehung, bevor sie das Ganze wieholen. Die Kleinste ist nicht die Einzige, die sich links- statt rechtsherum dreht. Galina Gladkova rollt von einer Seite bis in die Mitte des Übungsraums, um die Kin aus allen Perspektiven gut sehen zu können. Sie gibt kurze Anweisungen o verlangt Wieholungen. Immer wie schauen die Kin sie beifallheischend an, und Galina Gladkova quittiert diese Blicke mit einem anerkennenden Nicken. Die seit einem Unfall querschnittgelähmte Ballettlehrerin unterrichtet an sechs Tagen in Woche. Die Lernenden sind zwischen vier und zwanzig Jahre alt. Einige ihrer Schüler haben inzwischen beachtliche Erfolge erzielt. «Wir sind ein familiärer Betrieb, und ich bin richtig stolz auf meine Kin». Glanzvolle Karriere Galina Gladkova begann zu tanzen, als sie vier Jahre alt war. Das Mädchen liebte die klassische Musik und bewegte sich intuitiv dazu. Ihre Mutter war sehr erfreut und unterstützte arbeitsmarkt 23\n7 F O K U S Umbrüche und förte ihre Tochter. Während Sommerferien durfte sie jeweils in ein Tanz-Camp. Das Kind konnte vor Ungeduld kaum schlafen, so gross war die Freude, endlich in die Tanzferien fahren zu dürfen. Während Galina Gladkova aus Vergangenheit erzählt, wirkt sie lebhaft und gelöst. «Ich hatte eine tolle Kindheit.» Sie kam in Toronto zur Welt. Ihre Eltern waren von Russland nach Kanada ausgewant. «Wir lebten im multikulturellen Stadtteil in Little Europe. Eigentlich fühlte ich mich nie richtig als Kanadierin.» Nach ihren Maturitätsprüfungen absolvierte sie die sechswöchige Ballettausbildung an Harkness School of Ballet und School of American Ballet in New York. Die Besten bekamen ein Stipendium für das zweijährige Studium an gleichen Schule. «Ich strengte mich an, oft bis zum Umfallen, ich musste und wollte das Stipendium erhalten.» Sie lehnt sich etwas zurück, schaut triumphierend und schmunzelt. «Ich bekam das Stipendium. Ich musste nur für Kost und Logis aufkommen. Der Rest war bezahlt.» Mit ihrem geliebten Kontrabass auf dem Beifahrersitz machte sie sich in ihrem Honda auf, um definitiv nach New York zu ziehen und die Welt des Tanzes zu erobern kam sie ans Theater Basel. Heinz Spoerli, Choreograf und Ballettdirektor mit einem weltweit hervorragenden Ruf, hatte sie aus knapp hunt Bewerberinnen erkoren. Viele internationale Auftritte mit dem Basler Ensemble folgten. Eine glanzvolle, aber für die Balletttänzerin auch anstrengende Zeit. Trotzdem besass sie genug Willen und Talent, ihr Kontrabass-Musikstudium am Lausanner Konservatorium erfolgreich abzuschliessen. «Wir sind ein familiärer Betrieb.» Schwerwiegen Unfall Dann geschah das Unerwartete erfüllte sie sich mit ihrem Partner, den sie in Basel kennengelernt und geheiratet hatte, einen Traum. Sie kauften eine Immobilie in Frankreich. Beide liebten das Haus mit dem grossen Garten und den Pferden, ihren Lieblingstieren. Wenn möglich unternahm sie jeden Tag lange Ausflüge, hoch zu Ross. Alleine, auf einem jungen Pferd ritt sie im Sommer 1995 aus. Plötzlich scheute es und warf Galina Gladkova ab. Ein schwerer Sturz, sie war nicht fähig aufzustehen. Das Einzige, was sie noch tun konnte, war, die Handgelenke zu drehen. Sie wusste sofort: Ihr Leben hing am seidenen Faden. Da lag sie nun im hohen Gras, neben einem Fluss mit seinen sprudelnden Geräuschen. Schreien und Rufen würden nicht weiterhelfen, niemand würde sie hören. Nach etwa 20 Minuten fanden sie glücklicherweise Passanten, die das herrenlose Pferd bemerkt hatten. Die Ambulanz fuhr sie in die Klinik nach Besançon. «Im Spital diagnostizierten die Ärzte fünf Frakturen im Halsund Brustwirbelbereich. Sie rieten dringend zur Operation. Mein Zustand war lebensgefährlich.» Während sie darüber spricht, wird ihre Stimme ernst und traurig. Ihr Mann wollte sie mit Rega in die Schweiz fliegen lassen, aber dazu fehlte ihr die Kraft. Sie wurde in gleichen Nacht operiert. Eine Woche später überführte die Rega sie nach Nottwil ins Schweizer Paraplegiker-Zentrum. 24 arbeitsmarkt\n8 «Aufgeben kann ich nicht. Ich weiss nicht, wie man das macht.» Diagnose: Tetraplegie, Querschnittlähmung ab Brusthöhe. Auch nach dem sechswöchigen Spinalschock blieb ihr Zustand unveränt, und die Hoffnungen begannen langsam zu schwinden. «Ich hatte Mühe, all die kleinen Dinge wie lernen zu müssen.» Handgriffe, die für sie vorher normal waren, konnte sie jetzt nicht mehr ausführen o nur mit grösster Anstrengung. Im August, einen Monat nach ihrem Unfall, sollte sie ihre Eltern in Kanada besuchen, diese feierten ihren 50. Hochzeitstag. Mit Ausrede, sie habe einen Beinbruch, verschob sie die Reise. Ihre Mutter, zu sie eine sehr tiefe Verbindung hat, spürte, dass etwas nicht stimmte. Eines Abends fragte die Mutter am Telefon: «Galina, hast du so etwas wie Christopher Reeve?» Was sollte sie ihr da antworten? Der US-amerikanische Schauspieler war sechs Wochen vor ihr verunglückt und seither querschnittgelähmt. Sie musste ihr die Wahrheit sagen, schwächte allerdings die Diagnose ab. Zwei Jahre vergingen. In dieser Zeit war Wunsch auf Heilung, auf den medizinischen Durchbruch das Einzige, was sie beschäftigte und interessierte. Ansonsten nahm sie keinen aktiven Anteil am Leben, bis ihre Freundin ihr eine Herausforung anbot. Die Violinistin Mariann Häberli, Grünin des Euler-Quartetts, bat sie um Hilfe und ermunterte sie, ihnen zu neuen Engagements zu verhelfen, damit sie in Musikszene noch bekannter würden. Galina Gladkova organisierte bald Konzerte und Anlässe für das Quartett, verhandelte international, benutzte ihre Kontakte. Somit fand sie den Weg zurück in das berufliche Leben. Ihr Dasein bekam für sie wie einen Sinn. Das Ferienhaus in Frankreich hingegen, einst ihre Oase und ihr Paradies, wurde immer mehr zum Trauma. Der katastrophale Unfall, sie ihre Karriere kostete, sie mehr o weniger unselbständig machte, wog schwer. Jedes Mal, wenn sie mit ihrem Mann nach Frankreich in ihr Haus fuhr, schwanden Genuss und Freude. Ungebrochene Tanzleidenschaft Da kam ihr eine erlösende Idee. Warum nicht ein Sommer- Tanz-Camp aufbauen, wie das aus ihrer Jugend? 1999 gründete sie die Mudance-Sommerakademie in Frankreich. Der Name war viel schneller gefunden als das Lokal. «Meine Welt besteht aus Musik und Tanz, was liegt näher, als eine Verbindung dieser zwei Wörter zu machen», so Galina Gladkova. Nach mehreren Besichtigungen kam ihr das Schloss Château de Villersexel in den Sinn, das nicht mal eine halbe Stunde von ihrem Haus entfernt lag. Sie vereinbarte einen Termin mit dem Schlossherrn, um sich das Gebäude genauer anzuschauen. Da lag er vor ihr richtige Raum. «Ich habe mich sowohl in das Gebäude wie in den Raum, La Cuverie genannt, verliebt.» Um 1860 erbaut, 450 Quadratmeter gross, drei Stockwerke hoch und mit grossen Seitenfenstern. Der Raum war überfüllt mit alten Möbeln, Traktoren, altem Geschirr, und dazu war Betonboden mit Öl verschmiert. Trotzdem war sie überzeugt. Sie zeichnete Pläne und liess einen Holzboden von 11 auf 15 Meter anfertigen und verlegen. Der erste Kurs fand im Juli desselben Jahres statt und wird seither ohne Unterbruch durchgeführt. Viele Schüler benutzen die Gelegenheit, in kurzer Zeit viel zu lernen. Auch Lehrer von früher, die noch einigermassen jung sind, lädt sie zur Unterstützung ein. Nicht genug für Galina Gladkova sah sie die Ausschreibung MAS Kulturmanagement an Universität Basel. Die eigene berufliche Praxis mit theoretischen Ansätzen zu verbinden, das fehlte ihr noch. Zwei Jahre später schloss sie das Studium erfolgreich ab. «Vielleicht habe ich mir da etwas viel zugemutet. Aufgeben kann ich nicht. Ich weiss nicht, wie man das macht.» Aufgrund des Sommer-Tanz-Camps wuchsen die Anfragen, wo die Schüler den Rest des Jahres trainieren könnten. So eröffnete sie 2006 ihre eigene Schule in Basel in einem Kurslokal, einen Steinwurf von ihrer Wohnung entfernt, rollstuhlgängig, mit grossem Lift für das Piano, in einem Industriegebäude. Inzwischen sind aus den ersten vier Schülern 80 geworden. «So Kin, jetzt, zum Schluss Stunde, machen wir noch etwas freies Tanzen.» Sie legt eine ane CD ein, und die Schüler bewegen sich zu monen Klängen fast genauso anmutig wie zur klassischen Musik. Galina Gladkova macht den Kinn am Schluss vor, wie sie sich mit den Armen und Händen über dem Kopf bewegen können. Schönes Bild, wie die im Rollstuhl sitzende Balletttänzerin mit Energie und Temperament ihre gestreckten Arme grazil dem Rhythmus folgend in Luft schwenkt. A U S G E W Ä H L T Balletttänzerin ANFORDERUNGEN Die Anforungen und Erwartungen an Tänzer und Tänzerinnen sind sehr hoch. Der Körperbau muss schlank und grazil sein, die Beine und Sprunggelenke stark. Der Körper veränt sich nochmals massgeblich zwischen dem 14. und 16. Altersjahr. Zudem braucht es Willen, eine sehr schnelle Auffassungsgabe und Talent. AUSBI LDUN G Durchschnittlich dauert eine Ausbildung zwischen acht und zehn Jahren. Danse Suisse, Berufsverband Schweizer Tanzschaffenden, bietet Informationen und Kontaktadressen schweizweit an: Daneben empfiehlt sich eine gute Schulbildung, wenn möglich mit Abschluss Matur. Die Konkurrenz schläft nicht, und gute Festanstellungen sind nicht leicht zu finden und zu behalten. ARBEITSBEDINGUNGEN Wer eine Festanstellung an einem Theater bekommt, muss viel Einsatz bringen. Während einer Saison mit Tournee sind bis zu 130 Vorstellungen pro Jahr üblich. Meistens ist die Karriere als Tänzer o Tänzerin um die 36 beendet, da die Tanzenden später die Elastizität und Sprungkraft in den Gelenken nicht mehr besitzen. Ihr Körper wird so sehr strapaziert, dass sich Knie und Füsse abnützen und oft auch Rücken Schaden nimmt. arbeitsmarkt 25\n9 FOKUS Umbrüche E N T L A S S U N G S W E L L E N Überlebensstress Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Davon zeugen die manchmal laut angekündigten Massenentlassungen und die oft kleineren, von Öffentlichkeit kaum wahrgenommenen Kündigungswellen. Während die Konzerne dadurch ihre Gewinne optimieren, tragen die Arbeitnehmenden die Belastung und Staat die Kosten. Text Melinda Melcher Fotos Simone Gloor D er Six-Mitarbeiter Simon Berger (Name geänt) schläft seit längerem schlecht. Seit einigen Jahren entlässt Finanz infrastrukturanbieter kontinuierlich Leute. «Nicht nur ich fühle mich unsicher und verängstigt.» Simon Berger vergleicht Six mit einem sinkenden Schiff analog «Titanic». Je versuche, sich noch einen Platz im Rettungsbot zu ergattern. Dieser Umstand übe grossen Druck auf die Ver bleibenden aus, und das Arbeitsklima leide darunter. Viele Mitarbeitende wählen aus Unsicherheit den Konkurrenzkampf mit allen Mitteln. Für das Jahr 2013 sieht er kein Licht am Ende des Tunnels. Das Unternehmen ist mit hohem Preisdruck vonseiten neuen Konkurrenz konfrontiert, da die Six ihre Monopolstellung auf dem Schweizer Finanzplatz verloren hat. Eine externe Beratungsfirma hat innerhalb Six Einzug gehalten und sich intensiv mit Verbesserung von Abläufen und «Die unaufhörlichen Restrukturierungen wiegen schwer auf dem Personal.» Robert Métrailler, Leiter Branche Kommunikation bei Gewerkschaft Transfair möglichen Kosteneinsparungen beschäftigt. Simon Berger glaubt, dass dies zu weiteren Entlassungen o gar zur Auflösung von Abteilungen führen kann. «Die tägliche Ungewissheit, die wir bewusst o unbewusst aushalten müssen, belastet ungemein.» Der Druck steigt Nicht nur Finanzinfrastrukturanbieter Six, sonn auch Firmen wie UBS, Lonza und Swisscom gaben im Jahr 2012 Massenentlassungen bekannt. Dies zeigt, dass nicht nur durchgeschüttelte Finanzsektor betroffen ist, sonn Betriebe aus verschiedenen Branchen Stellen streichen müssen. Das Zürcher Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) veröffentlichte für 2012 Zahlen (siehe Grafik) und sprach von einem schwarzen Oktober. Auch die im Januar kommunizierten Massenentlassungen beim Solarkonzern Meyer Burger notabene ein Unternehmen aus dem aufstrebenden Cleantech-Bereich lassen ahnen, dass am Schweizer Arbeitsmarkt tatsächlich dunklere Wolken aufziehen. Stellenabbau anhand von Massenentlassungen ist unbestritten eine augenscheinliche Massnahme. Sie ist aber dennoch nur eine unter vielen. Bei einem Strukturwandel beziehungsweise einer Strukturbereinigung innerhalb einer Branche o eines Unternehmens gibt es verschiedene Fluktuationen. Informationen über effektiv gestrichene Stellen gelangen in den seltensten Fällen anhand von genauen Zahlen an die Öffentlichkeit. In diesem Zusammenhang sprechen Experten von tröpfchenweisen Entlassungen o unauffälligen Entlassungen. Diese geschehen hinter den Kulissen und verschlossenen Türen. Verhandlungen und Einigungen im Sinne Gewährung von Mitspracherecht mit Gewerkschaften und Arbeitnehmerverbänden werden damit umgangen. Diese Entlassungen basieren auf individuellen Abmachungen und Bedingungen und werden an Stillschweigen geknüpft. In diesen Fällen profitieren Mitarbeitende auch nicht im gleichen Ausmass von Beratungsangeboten, wie einem Outplacement (siehe Seite 31) o Unterstützungsmassnahmen wie einem Sozialplan, den Unternehmen in 26 arbeitsmarkt\n10 F OKUS Umbrüche Schweiz bei Massenentlassungen meist anbieten. Diese sind jedoch gemäss Gesetz nicht gezwungen, einen Sozialplan auszuarbeiten. Auch ane Unterstützungsmassnahmen wie Beteiligung an Weiterbildungskosten o unterstützende psychologische Beratungen basieren auf reinem Goodwill. Die Stimmung ist getrübt Im angeschlagenen Bankensektor, zeit stark vom Stellenabbau betroffen ist, umgehen Banken vermehrt Massenkündigungen. «Die Entlassungen finden bei Grossbanken sowie bei kleineren Banken tröpfchenweise statt», sagt Denise Chervet, Zentralsekretärin des Schweizerischen Bankpersonalverbands. «Dies erschwert uns, die getroffenen Massnahmen zu prüfen beziehungsweise davon mehr zu erfahren.» Auch sie gibt keine guten Prognosen für das Jahr 2013 ab. «Die Stimmung beim Bankpersonal ist schlecht», sagt sie klar. «Es herrscht ein Klima, dass alle sich bewähren müssen.» Bankangestellte stünden in starkem Konkurrenzkampf zueinan, denn wenn jemand seine Stelle verliere, bekomme er schwerlich wie eine neue und adäquate Stelle. Strukturwandel und Bereinigungen finden auch verstärkt in Technologiebranchen statt. So ist die Telekombranche ein Spitzenreiter bei Entlassungen. «Die unaufhörlichen Restrukturierungen wiegen schwer auf dem Personal», sagt Robert Métrailler, Leiter Branche Kommunikation bei Gewerkschaft Transfair. «Vor allem die Mitarbeitenden im Bereich Swisscom IT Services sind von Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Baugewerbe Banken Detailhandel Verkehr, Information und Kommunikation Wirtschaftliche Dienstleistungen Persönliche Dienstleistungen Massenentlassungen Gastgewerbe Grosshandel Industrie Versicherungen Übrige Branchen Total Quelle: Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich «Die Entlassungen finden bei Grossbanken sowie bei kleineren Banken tröpfchenweise statt.» Denise Chervet, Zentralsekretärin des Schweizerischen Bankpersonalverbands arbeitsmarkt 27\n11 FOKUS Umbrüche einem weiteren Stellenabbau betroffen.» Die Swisscom will Teile ihres IT-Angebots ins Ausland verlagern. Klagen auf hohem Niveau Ruth Derrer Balladore, Mitglied Geschäftsleitung des Schweizerischen Arbeitgeberverbands, warnt vor einer Angstmache. Grundsätzlich sei die Stimmung auf dem Schweizer Arbeitsmarkt noch gut. «Es gab einzelne Reduktionen, ja. Über alles gesehen werden jedoch weiterhin Fachleute gesucht.» Doch sie gibt zu: «Schwierig ist es zeit bei den Banken. Aufgrund veränten Geschäftsmodelle sucht und braucht dieser Sektor ane Profile.» Ruth Derrer «Die Unternehmen stehlen sich klar aus Verantwortung.» Franz Schultheis, Soziologieprofessor an Universität St. Gallen Balladore verweist auf die Aussagen Konjunkturforschungsstelle KOF, die besagt, dass Stellenabbau zurückhaltend betrieben werde, da die Unternehmen für einen allfälligen Aufschwung gewappnet sein wollen. Im Februar 2013 gaben laut Umfragen KOF weniger Firmen an, einen Personalabbau zu planen. Nichtsdestotrotz. «Tröpfchenweise Entlassungen führen meist zu mehr Gewinn, jedoch auch zu höheren Sozialkosten», sagt Franz Schultheis, Soziologieprofessor an Universität St. Gallen. Er untersucht Veränungen in Arbeitswelt. «Die Unternehmen stehlen sich klar aus Verantwortung. Sie machen tröpfchenweise Kündigungen, aber auch Massenentlassungen oft mit dem Ziel, ihre Rentabilität zu erhöhen. Die Sozialkosten inklusive Gesundheitskosten steigen als Konsequenz. Auch Mitarbeitende, die noch in einem Unternehmen verbleiben, sind oft erhöhtem Stress ausgesetzt.» Die Soziologen sprechen in diesem Zusammenhang vom «Survival Sickness Syndrom» zu Deutsch Überlebensstress-Syndrom. Damit sind die negativen Folgen in Verbindung mit Entlassungen wie zum Beispiel reduzierte Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen sowie vermehrtes Auftreten von stressbedingten Krankheiten bei den verbleibenden Führungskräften und Mitarbeitenden gemeint. «Die Sozialkosten werden kollektiviert und Gewinne privatisiert», sagt Franz Schultheis. Alleine in Deutschland entstanden Gesundheitskosten um 30 Milliarden Euro im Zusammenhang mit Stresserkrankungen. «Vor allem die kleinen Fische o Fachmitarbeitenden sind nicht genügend geschützt und können ohne Starthilfe einfach entlassen und damit vielfältige Kosten gespart werden.» Arbeitsmarkt im Umbruch Ruth Derrer Balladore vom Schweizerischen Arbeitgeberverband anerkennt, dass hinsichtlich Beratungsangeboten und Unterstützungsmassnahmen vorwiegend Kaleute und hochspezialisierte Fachleute in den Genuss von Out- placement-angeboten kämen. Sie bestätigt, dass Leistungen im Bereich Weiterbildung gegebenenfalls sinnvoll seien, da zeit ein Strukturwandel stattfinde. Der frühere Fokus auf Arbeitsplatzsicherheit habe sich auf Arbeitsmarktfähigkeit verschoben. «Nicht immer nehmen die Arbeitgeber diese Verantwortung wirklich wahr. Lei, bleibt die Unterstützung Unternehmen im Bereich Ausbildung bei wenig qualifizierten Mitarbeitenden zu oft ein Lippenbekenntnis.» Dies führt dazu, dass die Betroffenen erst nach einer Entlassung im Rahmen von arbeitsmarktlichen Massnahmen weitergebildet werden. Dennoch zeige das verstärkte Angebot im Bereich Outplacement, dass die Nachfrage gestiegen sei, die Unternehmen somit diese Angebote machen. Einzelne Unternehmen nehmen ihre Verantwortung dennoch wahr. Robert Métrailler, Leiter Branche Kommunikation bei Gewerkschaft Transfair, sagt, dass die Swisscom im Zuge je Restrukturierung die Sozialpartner konsultiere im Rahmen eines Mitspracherechts. Diese analysieren die Restrukturierungsprojekte im Detail, sodass Lösungen berücksichtigt werden können, um die Anzahl betroffenen Personen zu verringern, die ihren Arbeitsplatz verlieren sollen. Die Swisscom biete einen guten Sozialplan an, eine Palette an Massnahmen zugunsten des Personals beinhalte. Dieser erlaube Gewerkschaft Transfair, den Schwerpunkt auf die berufliche Umschulung und Ausbildung zu legen. Schlüsselelemente, um auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu bleiben in einem sehr entwicklungsfähigen, aber auch zugespitzten Sektor. Neuer Habitus Für Professor Franz Schultheis ist Umbruch in Arbeitswelt eine globale Dynamik, die sich holzschnittartig durch die gesamte Arbeitswelt zieht. Unternehmen bewegen sich weg von einer «anspruchsgruppenorientierten Unternehmensethik», in das Unternehmen eine paternali stische Verantwortung für die Mitarbeitenden übernahm, hin zu einer «aktionärs orientierten Strategie»: «Die Gemeinwohlorientierung wird unverblümt und mehr und mehr durch reine Rentabilitätskriterien ersetzt.» «Arbeitnehmer werden zu Arbeitskraftunternehmern», sagt Professor Franz Schultheis. Die Arbeitskraftunternehmer müssen ihre Employability was so viel heisst wie Beschäftigungsfähigkeit optimieren und vermehrt in sich selbst investieren. Sie brauchen verstärkt die Fähigkeit und Bereitschaft, verschiedene Phasen eines Anstellungsverhältnisses zu meistern, und dazu müssen sie ihre gesamten Kompetenzen und ihre Arbeitskraft laufend den Anforungen des Arbeitsmarkts anpassen. «Ich spreche in diesem Zusammenhang von Gesellschaft mit beschränkter Haftung, denn die Sozialverantwortung geht zurück, und mehr Selbstverantwortung wird verlangt.» Kurz: «Unternehmen forn mehr und förn weniger.» 28 arbeitsmarkt\n12 F OKUS Umbrüche Text Melinda Melcher Fotos Johny Nemer F ür mich steht Mensch im Mittelpunkt.» Hans Ulrich Friedli, ein hochgewachsener 61-jähriger Mann mit warmer Ausstrahlung und offenem Blick, wirkt glaubhaft, als er das sagt. Der Sales und Account Manager überblickt von seinem Schreibtisch das Grossraumbüro des Geschäftskundenteams. Die hier beschäftigten Call-Center-Mitarbeitenden informieren in mon ausgerüsteten Gesprächswerkstatt über Produkte und Dienstleistungen, nehmen Beschwerden entgegen und leisten Supportdienste. Hans Ulrich Friedli, eine erfahrene Führungsperson, sass kürzlich selber als Call-Center-Agent an einem dieser Arbeitsplätze, nachdem ihn berufliche Umbrüche gezwungen hatten, wie von vorne anzufangen. Unbeirrt arbeitete er sich erneut hoch. Innert einem Jahr stieg Hans Ulrich Friedli vom Call-Center-Agent zum Kamitglied Tectum Schweiz auf. Hans Ulrich Friedli mag den Austausch mit unterschiedlichen Menschen. «Der Kontakt zu Kunden und Mitarbeitenden entspricht mir sehr.» Aus diesem Grund entschied er sich in jungen Jahren für eine berufliche Karriere im Bereich Verkauf und Marketing. Ursprünglich absolvierte er eine Lehre als Spielwaren- und Sportartikelverkäufer und ging bald danach für acht Jahre nach Deutschland. «Früher machten Verkäufer in dieser Sparte auch kleinere Reparaturen», sagt er begeistert. In Deutschland arbeitete sich Hans Ulrich Friedli stetig zum Einkäufer und Abteilungsleiter empor. Zurück in Schweiz bildete er sich ganz nach schweizerischer Manier in Betriebswirtschaft und Marketing weiter und erlangte den Titel «eidgenössisch diplomierter Verkaufsleiter». Führung ist Ansichtssache Seine Karriere verlief fortan reibungslos, und Hans Ulrich Friedli, inzwischen Vater von zwei Kinn, etablierte sich Mitte achtziger Jahre bei Canon Schweiz. Während dreizehn Jahren war er bei diesem Konzern beschäftigt, zuletzt als Verkaufs- und Geschäftsstellenleiter. Hans Ulrich Friedli schätzte seine Führungsaufgabe. «Ich bemühte mich ausdrücklich, auf meine Mitarbeitenden einzugehen, Hilfestellungen zu geben und firmeninterne Beschlüsse durchzusetzen, indem ich überzeugte und Verständnis schuf.» Dies war sicherlich nicht immer umsetzbar, da das Führungsgremium manchmal gezwungen war, schwere und unpopuläre Entscheidungen zu treffen. «Auch ich musste bei Canon Schweiz Personal entlassen», sagt er ruhig. Ende neunziger Jahre kommt es zu einem Zerwürfnis mit seinem Vorgesetzten. Unterschiedliche Vorstellungen bezüglich Marktstrategie, beruflicher Weiterbildung und Führungsverständnis prägen den Konflikt. «Wir wurden uns unter anem über die geeignete Führungsausbildung einfach nicht einig.» Hans Ulrich Friedli, die kooperative Führungsnatur, hätte sich gerne am Institut für angewandte Psychologie weitergebildet. Sein Vorgesetzter wollte diese Ausbildung jedoch nicht unterstützen. Der Konflikt blieb ungelöst und endete für Hans Ulrich Friedli in einer Entlassung. Aufgrund seiner Stellung wurde er freigestellt und kam in den Genuss einer Abfindung. Darauffolgend begann für Hans Ulrich Friedli eine turbulente und schwierige Zeit. B L A U E R B R I E F Einstellungssache Hans Ulrich Friedli bewältigte berufliche Umbrüche mit Selbstvertrauen, Durchhaltewillen und erbringt den Beweis, dass die eigene Einstellung eine zentrale Ressource ist, um sich immer wie hochzuarbeiten. arbeitsmarkt 29\n13 F O KUS Umbrüche Während dieser ersten Neuorientierung arbeitete er zwischenzeitlich für mehr als ein Jahr als Call-Center-Agent, bis er bei einer kleineren IT-Firma als Marketing- und Verkaufsleiter eine neue, ihm entsprechende Anstellung fand. Hans Ulrich Friedli war engagiert, sich in für ihn neuen Startup-Atmosphäre zurechtzufinden. Um die Jahrtausendwende konsolidierten zahlreiche IT- Unternehmen ihre Geschäftsbereiche. Auch die Führungsspitze heutigen Uptime Services, die sogenannten Star-Wars-Generation entstammte, restrukturierte, stiess Teile ab und entliess Mitarbeitende. Hans Ulrich Friedli erhielt nach rund drei Jahren abermals die Kündigung. Von neuem war er mit einem beruflichen Umbruch konfrontiert. Hans Ulrich Friedli hat ein ruhiges Naturell; er denkt vorwiegend positiv und ist bemüht, Situationen realistisch einzuschätzen. Und daher gab er den Glauben an sich und «Es kann nicht sein, dass ich Sozialhilfeempfänger werde.» seinen wertvollen Erfahrungsschatz nicht auf. Während dieser zweiten Neuorientierung bewarb er sich fleissig und sicherte sich nach kurzer Zeit eine Anstellung im Bereich Marketing und Verkauf bei einem patronal geführten Unternehmen im Geschäftsfeld «Gebäudedienste». Erst mal zufrieden, wie eine neue Arbeitsstelle gefunden zu haben, musste sich Hans Ulrich Friedli neu verorten und sich mit einem für ihn wieum fremden Führungsstil auseinansetzen. Der Geschäftsführer liess wenig Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum zu. Ausserdem verfolgte er zu diesem Zeitpunkt eine Expansionsstrategie und kaufte verschiedene neue Firmen dazu. Hans Ulrich Friedlis Funktion verlor zunehmend an Schärfe und war nach seiner Meinung betriebswirtschaftlich längerfristig kaum haltbar. So war dieser wenig überrascht, als ihm Geschäftsführer nach rund zwei Jahren den blauen Brief übergab. Selbstbesinnung Seine Kündigungsfrist war gemäss Obligationenrecht festgelegt und umfasste somit kurze zwei Monate. Hans Ulrich Friedli war sich zu diesem Zeitpunkt bewusst, dass er als berufserfahrener Stellensuchen mit Jahrgang 1951 erschwerte Voraussetzungen auf dem aktuellen schweizerischen Stellenmarkt haben würde. Er dachte jedoch weiterhin lösungsorientiert: «Kann ich eine Situation nicht änn, so prüfe ich besser, ob ich meine Einstellung änn kann.» Dennoch gibt er zu, dass auch er zeitweise das System hinterfragte. Der Optimist machte sich vermehrt Gedanken über das Missverhältnis zwischen dem demografischen Wandel und den vorherrschenden Rekrutierungsverfahren in Wirtschaft. Ohne Bitterkeit kam er zum Schluss: «Die Wirtschaft privatisiert vorwiegend den Gewinn und sozialisiert die Sozialkosten.» Hans Ulrich Friedli ist ein Mensch, die naheliegende Selbstreflexion in Zeiten Erwerbslosigkeit konstruktiv nutzte und sich Informationen beschaffte und sein ideales Arbeitsumfeld entwarf. Das Gespräch mit nahestehenden Personen, inklusive seiner Partnerin, suchte er weniger, son- n machte vieles mit sich alleine aus. So auch die zeitweilig schwierigen Momente, die eine Phase Erwerbslosigkeit mit sich bringt. «Meine Stimmung war vorwiegend positiv», fügt er mit Nachdruck an. Seinem Umfeld erzählte er offen, dass er auf Stellensuche sei. «Ich stand zu meiner Situation und informierte meinen Bekanntenkreis entsprechend.» Nämlich, dass er eine neue Herausforung im Bereich Verkauf und Marketing, Presales beziehungsweise Aftersales o im Aussendienst suche. «Der ausgeprägte Netzwerktyp bin ich jedoch nicht», sagt er ehrlich. Worst-Case-Szenario Nach geraumer Zeit erfolglosen Stellensuche und gegen Ende seiner Rahmenfrist empfahl ihm sein RAV- Berater den FAU Fokus Arbeit Umfeld, seit 1995 qualifizierte Erwerbslose betreut und weiterbildet. Neugierig nahm er diesen Vorschlag an. Mit Unterstützung seiner FAU-Coachin analysierte er während sechs weiteren Monaten seinen Lebenslauf, formulierte seine persönlichen Leistungsmerkmale Unique Selling Points und tauschte sich mit anen Teilnehmenden aus. «Das zwischenmenschlich gute Klima war mir definitiv eine wertvolle Unterstützung.» Eine Anstellung fand er jedoch in dieser Zeit nicht. Dennoch definierte er in diesen Monaten gedanklich verschiedene Szenarien, inklusive eines «Worst Case». Mit anen Worten: Hans Ulrich Friedli entwickelte für sich einen Plan für den schlimmsten Fall. Seine Rahmenfrist neigte sich dem Ende zu, und eine neue Stelle war noch nicht in Sicht. Aufgeben kam für Hans Ulrich Friedli jedoch nicht in Frage. Mit stoischer Beharrlichkeit verschickte er seine Unterlagen weiter. Seine Bewerbungen für die eher klassischen verkaufsorientierten Stellen überschritten bereits die 150er-Marke. Zugleich bewarb er sich vermehrt als Call-Center-Agent sein Worst- Case-Szenario. Das vordringliche Ziel, einen neuen Job zu bekommen, lies er nicht aus den Augen. Für Hans Ulrich Friedli war klar: «Es kann nicht sein, dass ich Sozialhilfeempfänger werde.» Diese Option existierte für ihn schlicht nicht. In den letzten Wochen seiner verbleibenden Rahmenfrist kann sich Hans Ulrich Friedli bei Tectum Schweiz in Wallisellen als Call-Center-Agent im Bereich Privatkunden vorstellen, obwohl er bei einer früheren Bewerbung bei Tectum eine Absage erhielt. Der Zufall zeigt sich oft in mannigfaltiger Weise, denn seine erneute Bewerbung landete auf dem Tisch eines Tectum-Mitarbeiters, Hans Ulrich Friedli von früher kennt. In Vergangenheit hatte er diese Person einmal eingearbeitet und ein kollegiales Verhältnis gepflegt. Anschliessend verlief Rekrutierungsprozess speditiv und positiv. Die richtige Einstellung zählt Anfang November 2011 tritt Hans Ulrich Friedli seine neue Stelle als Call-Center-Agent bei Tectum Schweiz an. Erfreut und erleichtert wie auch demütig gegenüber dem Schicksal, hinterfragt er die Anstellungsbedingungen in keiner Hinsicht, obwohl diese nicht Hans Ulrich Friedlis gewohntem Standard entsprechen. «Ich hate nicht», sagt er und betont: «Ich lernte bereits während meiner 30 arbeitsmarkt\n14 F OKUS Umbrüche «Ich vergleiche mich nicht mit anen.» Erwerbslosigkeit, mich einzuschränken.» Sein anpassungsfähiges Wesen sowie sein Interesse, das Beste aus je Situation zu machen, bringen Hans Ulrich Friedli auch bei Tectum Schweiz voran. Innert kurzer Zeit wechselt er ins Firmenkundengeschäft, das ihm neben einem neuen Vorgesetzten auch angenehmere Arbeitszeiten beschert. Auch wenn er im Unternehmen einer ältesten Call-Center- Mitarbeitenden ist, stört ihn das wenig. Mühelos fügt er sich in das neue Team ein. Bald schon wird Hans Ulrich Friedli ein tragendes Team-Mitglied. Nach kurzer Zeit bittet ihn sein jüngerer Vorgesetzter, das Projektmanagement zu seiner Unterstützung zu übernehmen. Rund drei Monate lang bringt Hans Ulrich Friedli Struktur und Ordnung in die Projektabwicklung, erhält nachträglich eine Lohnerhöhung ohne danach gefragt zu haben und wird nur kurze Zeit später nochmals befört. Heute ist Hans Ulrich Friedli Mitglied des Kas. Seinen Erfolg verdanke er letztens seiner Grundhaltung, sagt er entschieden: «Ich vergleiche mich nicht mit anen, entscheide situationsgerecht und selbstbestimmt, fokussiere mich auf meine Tätigkeit und halte mich möglichst von Miesepetern fern.» arbeitsmarkt 31\n15 F O KUS Umbrüche Claudia Kuentz, Personalverantwortliche Lufthansa Technik Switzerland, sorgte bis zur Schliessung des Betriebs für ihre Mitarbeitenden. O U T P L A C E M E N T Gestärkt an den Neustart Immer öfter beauftragen Firmen externe Coachs, um gekündigte Mitarbeitende professionell auf eine berufliche Neuorientierung vorzubereiten. Outplacement soll den Betroffenen helfen, neuen Lebensmut zu finden und sich selber optimal auf dem Stellenmarkt zu verkaufen. Lufthansa Technik Switzerland GRÜNDUNG 1. Oktober 2008 ANZAHL MITARBEITENDE 400 (2010), 0 (2013) PRODUKTE Überholungen und Ausstattungen von Flugzeugen Text Linda Osterwal Foto Johny Nemer A n dem Donnerstagmorgen ist am Flughafen Basel- Mulhouse wenig los. Auf dem Weg zum mehrstöckigen Swiss-Gebäude, wo die Personalleiterin Lufthansa Technik Switzerland, Claudia Kuentz, wartet, verhüllt dichter Nebel das Flughafenareal. Nicht nur das Wetter ist grau, auch Gang im elften Stock ist bedrückend. Büros mit verglasten Fenstern zum Korridor reihen sich aneinan. Ein neugieriger Blick durch die Scheiben da ist niemand zu sehen. Ab und zu ein Häuflein Schreib papier o zwei, drei Ordner, die auf dem Boden stehen, sind das Einzige, was daran erinnert, dass hier einmal Leute gearbeitet haben. Wo sind die Angestellten, was ist mit ihnen passiert? «Wir waren 400 Mitarbeitende», sagt die 38-jährige Personal - leiterin und kann den Abbau selber immer noch nicht richtig fassen. «Durch den hohen Franken waren wir nicht mehr konkurrenzfähig», so Claudia Kuentz. Die verschiedenen Airlines, darunter die Swiss, lassen ihre Maschinen heute in England überholen. «Auch neunte Stock gehört zu uns, ist genauso leer», sagt die Personalverantwortliche mit grossem Bedauern. Claudia Kuentz spricht ruhig trotz trostlosen Lage. Turbulenzen beim Bodenpersonal Die Reorganisation begann Ungefähr 65 Mitarbeitende verloren ihre Stelle. Die Firma erstellte für sie einen Sozialplan. Ein Jahr später waren etwa 35 Leute betroffen, und 2012 kam grösste Abbau: 200 Mitarbeitende bekamen die Kündigung. Diesmal informierte die Lufthansa Technik Switzerland das Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) Basel-Stadt über die bevorstehende Massenentlassung. Gemeinsam beschlossen «Verliere nicht den Mut und bleib positiv.» Jennifer Wioland, ehemalige Mitarbeiterin Personalabteilung sie, eine Outplacement-Firma zu engagieren, die OTP in Basel (siehe Kasten). Ihr Auftrag lautete, innert nützlicher Frist eine neue berufliche Herausforung für die entlassenen Mitarbeitenden zu finden. Die professionelle Beratung und Schulung, die OTP anbot, war freiwillig, und je Betroffene konnte für sich selber entscheiden, ob er die Unterstützung annehmen wollte. Dies tat zum Beispiel Jennifer Wioland, 36, eine Mitarbeiterinnen Personalabteilung. Sie war nicht überrascht, und trotzdem traf sie die Kündigung hart. «Ich habe mich fünf Jahre lang mit Firma identifiziert, arbeitete sehr engagiert, und jetzt sollte alles zu Ende sein?» Ende März 2013 lief ihr Arbeitsvertrag aus. Die Hilfe und Unterstützung durch den OTP-Coach half ihr sehr. Zuerst überarbeiteten sie gemeinsam ihre Bewerbungs- KUNDEN Diverse Airlines und Flugzeugbesitzer\n16 F O KUS Umbrüche unterlagen, erstellten ihr Kompetenzprofil, und Coach riet ihr, eine Weiterbildung in Angriff zu nehmen. Sie brachten ihr Motivationsschreiben auf den Punkt, und schon befand sie sich mitten in Stellensuche. «Das Einzelcoaching hat mich überzeugt und ermutigt.» Die Ausbildung als Personalassistentin hat sie bereits begonnen, und sie ist zuversichtlich, die Prüfung zu bestehen. Ihre Devise heute: «Verliere nicht den Mut und bleib positiv.» Die Outplacement-Firmen beraten und begleiten Betroffene nach einer Kündigung. Sie motivieren und bauen auf. Der Coach hilft dabei, die Perspektiven zu sehen, steckt Ziele, zeigt auf, wie sich die Karriereentwicklung gestalten könnte und wie die Umsetzung erfolgen soll. Nicht zu vergessen: die anfallenden Kosten. Diese finanziert Arbeitgeber, was wieum die Arbeitslosenversicherung entlastet letztlich den Steuerzahler und den Arbeitssuchenden eine schnelle berufliche Wieeinglieung ermöglicht. Wie eine Studie des Branchenverbands aus dem Jahr 2012 zeigt, werden Outplacement-Dienstleistungen immer mehr eingesetzt. Gerade in Umbruchzeiten ist für eine Firma besons wichtig, dass sie Reputationsschäden sowohl nach innen wie nach aussen vermeidet. Erfolg durch gezieltes Coaching Als Michaela Huber (Name geänt), 43, Einkäuferin, im Mai 2012 die Kündigung erhielt, brach für sie eine Welt zusammen nach 22 Jahren Zugehörigkeit. «Ich habe alle Umbrüche miterlebt. Von Crossair kam ich zur Swiss, dann zur Lufthansa Technik Switzerland, und plötzlich war ich ohne Stelle!» Ihr Vertrag lief letztes Jahr aus. Obwohl sie schon einige Kollegen durch Kündigung verloren hatte, glaubte sie bis zuletzt daran, dass ihr Arbeitgeber weiterbestehen würde. Sie war wie gelähmt, unfähig, die Stellenanzeigen in Zeitung zu lesen o im Internet nach neuen Aufgaben zu suchen. Dann entschied sie, an den Outplacement-Beratungen OTP teilzunehmen. «Das war die beste Entscheidung, die ich treffen konnte.» Durch die Unterstützung ihres Coachs fand sie zu sich selber zurück, war motiviert und kam zu Vorstellungsgesprächen. «Heute fühle ich mich wohl und stark. Ich bin dankbar, dass Lufthansa Technik Switzerland uns dieses Coaching ermöglichte, so haben wir die schwerste Zeit besser überstanden.» Sie kann heute noch ihren Coach kontaktieren und ihr Vorgehen absprechen, um den bestmöglichen Eindruck im Interview zu hinterlassen. Mittlerweile hat Michaela Huber eine Stelle im Industrieeinkauf gefunden. Und sie ist glücklich darüber. Besons bei langjährigen Mitarbeitenden erweist sich Outplacement als hilfreiche Massnahme. «Diese kennen den heutigen Arbeitsmarkt kaum und müssen sich mit den neuen Strategien vertraut machen», sagt Mark Richter, Geschäftsführer OTP Basel. «Durch uns lernt Betroffene, sich selber beim Stellenanbieter zu verkaufen. Er erfährt eine klare Kompetenzsteigerung. Wohingegen Personalvermittler den Kandidaten den Firmen vorschlägt und zu vermitteln versucht.» So unterscheiden sich die Ansätze von Outplacement-Firmen und Personalvermittlungen. Die Outplacement-Firma zeigt einem Kandidaten auf, welche Posi tion im Moment zu seinen fachlichen Qualitäten, aber A U S S E N V E R M I T T L U N G Dienstleistung im Aufstieg B R ANCHE OUTPLACE M E N T ACF Schweiz ist die schweizeri sche Sektion internationalen Vereinigung führenden Outplacement-Firmen und zählt acht Mitglie, darunter die Firma OTP Basel. PROGRAMME Im Angebot stehen Einzel-Outplacement, Gruppen-Outplacement, Laufbahnberatungen und Business- Coaching. KUNDEN Einzelpersonen, KMU, Grossunternehmen und staatliche Institutionen. Davon kommen laut Schätzungen des Branchenverbands im Jahr Prozent aus Industrie, 42 Prozent aus dem Dienstleistungssektor, 9,5 Prozent aus staatlichen Institutionen und 3,5 Prozent aus dem Non-Profit-Bereich. BETROFFENE 47 Prozent Personen, die an einem Outplacement teilnahmen, gehörten dem oberen Ka und Geschäftsleitungsebene an. Dies die Schätzungen aus dem Jahr Tendenz zunehmend. 53 Prozent waren unteres Ka, Fachspezialisten und Mitarbeitende. Ende 2010 waren 3574 Kandidaten in einem Outplacement-Verfahren. DAUER Durchschnittlich dauert die Suche 6 bis 9 Monate. 63 Prozent finden nach 1 bis 6 Monaten einen Job, 28 Prozent nach 7 bis 9 Monaten, 9 Prozent nach 10 Monaten und mehr. Die Firmen zahlen für die Prozessdauer von 3 bis 9 Monaten. Die Outplacement-Unternehmen können keine Garantie abgeben. auch zu seinen persönlichen Stärken passt. «Dank dem Outplacement können sich viele Kandidaten in ihrer Position verbessern.» Entlassungen ohne Ende Nicht alle bei Lufthansa Technik Switzerland hatten ein Outplacement nötig. «Zum Glück konnten alle Lehrlinge zur Swiss nach Zürich wechseln, und 22 Mitarbeitende bleiben hier in Basel, übernommen von Swiss. Sie arbeiten in Werkstatt, wo die Triebwerke gewartet werden», so Claudia Kuentz. Weitere 17 Mitarbeitende haben die Kündigung bereits erhalten, mit Wirkung auf einen späteren Zeitpunkt, sobald die Abschlussarbeiten erledigt sind. Die Abteilungen «Dank dem Outplacement können sich viele Kandidaten in ihrer Position verbessern.» Mark Richter, Geschäftsführer OTP Basel Engineering, technischer Einkauf und Planung sind bereits geschlossen. Im Februar meldete Lufthansa Technik Switzerland, dass sie den Standort am Basler Flughafen definitiv aufgebe. Easy Jet, ihr letzter Grosskunde, hatte seinen Vertrag nicht verlängert. 29 Mitarbeitende wechseln zur Fluggesellschaft Swiss, 31 Mitarbeitende verlieren auf Ende April ihre Stelle. In Personalabteilung arbeiteten in guten Zeiten sechs Personen, vier im Teilzeitpensum. Nun bleibt keiner zurück. Frau Kuentz hat bereits eine neue Stelle angenommen. arbeitsmarkt 33


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Von Ilse Schlingensiepen Veröffentlicht: 26.02.2020, 16:49 Uhr\nGesundheitsminister Karl-Josef-Laumann (rechts) und Stephan Pusch, Landrat des Kreises Heinsberg, auf einer Pressekonferenz zu den ersten bestätigten Corona-Fällen in Nordrhein-Westfalen.\nDüsseldorf. In Nordrhein-Westfalen gibt es zwei bestätigte Fälle von Patienten, die sich mit dem Coronavirus infiziert haben. Es handelt sich um ein Ehepaar aus dem Kreis Heinsberg. „Wir versuchen im Moment dafür zu sorgen, dass die Infektionsketten soweit es geht unterbrochen werden“, sagte Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann (CDU) vor Journalisten in Düsseldorf. „Ob und das gelingt oder nicht, werden die nächsten Tage zeigen.“\nDie wesentliche Maßnahme besteht darin, alle Personen unter häusliche Quarantäne zu stellen, die mit den beiden Patienten persönlichen Kontakt hatten. Das gilt auch für das Personal in Kliniken und Arztpraxen. Die Eheleute, die jetzt in der Universitätsklinik Düsseldorf versorgt werden, waren zunächst zur Behandlung im Krankenhaus Erkelenz. Das medizinische Personal, das mit ihnen Kontakt hatte, ist in Quarantäne. Zwei Arztpraxen sind geschlossen.\nPflegerin zeigt Symptome\nDer 47-jährige Ehemann war zuvor wegen einer anderen Erkrankung in der Uniklinik Köln. Auch dort sind Kontaktpersonen unter Personal und Patienten informiert worden und in Quarantäne. Eine Pflegerin zeigt offenbar Symptome, die Testung läuft noch.\nDie Eheleute hatten in der Zeit, als sie noch nichts von ihrer Infektion wussten, Kontakt zu sehr vielen Menschen. Ihre eigenen beiden Kinder zeigen bislang keine Symptome, die Ergebnisse der Testung sollen bald vorliegen. Alle sonstigen Kontaktpersonen, die bekannt sind, werden informiert. Das Landesgesundheitsministerium steht auch mit den niederländischen Gesundheitsbehörden im Austausch, denn das Ehepaar hatte einen Kurzurlaub im Nachbarland gemacht.\nDie 46-jährige Ehefrau arbeitet in einem Kindergarten. Die dort betreuten Kinder und ihre Eltern sind jetzt ebenfalls in Quarantäne. Bis einschließlich Montag sind alle Kindergärten und Schulen im Kreis Heinsberg geschlossen. Entscheidend für das Vorgehen seien die Empfehlungen des Robert Koch Instituts (RKI), betonte Laumann. Zwei Experten des RKI werden nach NRW kommen und sein Ministerium sowie den Kreis Heinsberg beraten.\n„Wir müssen sehr aufpassen, dass keine Panik entsteht“, sagte er. Das gelinge vor allem durch vernünftige Information. Die wichtigste Botschaft sei: „Vor Infektionen kann man sich am besten durch das alte Mittel Hände waschen, Hände waschen, Hände waschen schützen.“\nWeitere Erkrankungszahlen entscheidend\nDas RKI passe seine Empfehlungen regelmäßig der aktuellen Lage an. Daran werde sich NRW orientieren. „Es geht im Moment um zwei lokal begrenzte Verdachtsfälle und nicht um mehr, aber leider auch nicht um weniger“, sagte der Minister. „Es ist wichtig, dass sich unser Handeln an evidenzbasierten medizinischen Erkenntnissen orientiert.“\nDer Kreis Heinsberg hat einen Krisenstab eingerichtet. Rund 100 Personen seien zurzeit mit dem Thema beschäftigt, berichtete Landrat Stephan Pusch. „Wir haben es mit einer dynamischen Lage zu tun, im Krisenstab laufen ständig Informationen zusammen.“ Die weiteren Maßnahmen neben der Quarantäne und der Schließung von Kindergärten und Schulen werden von der weiteren Entwicklung der Erkrankungszahlen abhängen, sagte Pusch. Entscheidend ist für ihn die Selbstvorsorge der Menschen. „Wenn wir irgendwann sehr viele Infizierte haben, müssen wir die Strategie überdenken“, sagte Pusch.\nEhemann ist beatmungspflichtig\nDie Gesundheitsinfrastruktur in NRW sei für den Umgang mit einer solchen Erkrankung gut gerüstet, betonte Minister Laumann. „Wir werden in der Lage sein, mit unseren Gesundheitsstrukturen unseren Einwohnern einen möglichst guten Schutz gewähren zu können.“\nDer erkrankte Ehemann hat eine schwere Lungenentzündung und ist beatmungspflichtig, sagte Professor Dieter Häussinger, Direktor der Klinik für Gastroenterologie, Hepatologie und Infektiologie der Universitätsklinik Düsseldorf. Sein Zustand habe sich seit der Einlieferung in die Uniklinik nicht verschlechtert. Die Ehefrau sei weniger schwer erkrankt.\nPanik sei angesichts des Coronavirus nicht angebracht, sagte Häussinger. „Das Krankheitsbild kann schwere Verläufe verursachen, ist aber nicht vergleichbar mit anderen schweren Erkrankungen.“ Häussinger wies darauf hin, dass infizierte Patienten nicht unbedingt in Unikliniken versorgt werden müssen.\nPlötzlich bleibt die Hälfte der Neurologie-Patienten aus\nDie Auswertung von Daten aus zehn Notaufnahmen bestätigen, dass ab Mitte März Patienten auch mit kardiovaskulären und neurologischen Problemen den Gang in die Klinik gemieden haben.\nKrisen-Puffer bei Klinik-Kapazitäten erwünscht\nIn deutschen Krankenhäusern gab es kaum Engpässe bei der Versorgung von COVID-19-Patienten. Ärzte machen sich dafür stark, dass auch nach der Corona-Krise genug Bettenkapazitäten für Notfallsituationen bereit gehalten werden.


Menschen, die Wertschätzung wertschätzen.\n„In der KLINIK BAVARIA kann ich als Altenpfleger im ITS-Bereich das innerklinische Notfallteam unterstützen und die Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich bin gern ein Bavarianer!“\nPierre T., Altenpfleger in der Intensivmedizin, seit 2014 im Team.\n„Die Arbeit in einem hochmotivierten interdisziplinären Team, in dem ich eigenständig Verantwortung trage, erfüllt mich mit Stolz. Ich bin gern ein Bavarianer!“\nEkkehard U., Mitarbeiter Pflegedienst und Medizinprodukte-Beauftragter, seit 1995 im Team.\n"Mein Wunsch nach fachlicher Weiterbildung wird hier intensiv unterstützt. Ich bin gern ein Bavarianer!"\nCaroline G., Fachkrankenschwester Dialyse und seit 2007 im Team.\nEs gibt viele gute Gründe, BAVARIANER zu werden!\nWir sind einer der bundesweit führenden Klinik im Bereich Intensivrehabilitation und sind in der Lage, die Behandlung unserer Patienten:innen direkt nach der Übernahme aus dem Akutkrankenhaus uneingeschränkt fortzuführen und um erste Rehabilitationsmaßnahmen zu ergänzen.\nVerantwortung zu tragen kann Unsicherheit auslösen. Es ist völlig in Ordnung, einen gesunden Respekt davor zu haben. Durch eine professionelle Einarbeitung, einen offenen Umgang miteinander sowie durch Teamevents unterstützen wir uns gegenseitig täglich in unserer Arbeit.\nWort halten, Hand halten, zueinanderhalten, durchhalten!\nIn fachübergreifenden Teams arbeiten unsere Pflegefachkräfte mit Ärzten:innen, Therapeuten:innen, Hygienefachkräften, Pflegehelfern:innen und Patientenbetreuern:innen zusammen. So kann sich bei uns jeder auf seine Fachkompetenz konzentrieren.\nGleichgestellt arbeiten in der Pflege.\nBei uns arbeiten Sie beispielsweise als Altenpfleger:in (m/w/d) fachlich und finanziell gleichgestellt zu unseren Gesundheits- und Krankenpflegern:innen (m/w/d).\nWertschätzung ist ein zentrales Bedürfnis des Menschen, im Job genauso wie im Privatleben. Sie setzt positive Kräfte frei und wirkt motivierend - das wiederum wirkt sich stabilisierend auf die individuelle Gesundheit aus und trägt zu einem harmonischen Betriebsklima bei.\nArbeitszeitmodelle, die individuell gestaltbar sind, ein Wunschbuch auf Station oder ein Flexipool sind nur einige Beispiele für unsere Bemühungen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu schaffen.\nIst ein Job in der KLINIK BAVARIA Kreischa der richtige für Sie? Das können wir Ihnen so pauschal nicht sagen. Aber Sie können es selbst herausfinden - mit einem Blick hinter unsere Kulissen.\nSie möchten unsere Patient:innen mit Herz und Leidenschaft auf ihrem Weg durch die Reha begleiten? Finden Sie hier den passenden Job im Pflegebereich und werden Sie Teil unseres BAVARIANER-Teams.


Privatleute und Gewerbetreibende: Ebay kennzeichnet Händler\nPrivatleute und Gewerbetreibende Ebay kennzeichnet Händler\nDas Internetauktionshaus Ebay verpflichtet seine Mitglieder, sich als privater Händler oder Gewerbetreibender zu kennzeichnen. Damit sei künftig eine gezielte Suche nach einer der beiden Händlerarten möglich, teilte das Unternehmen am Dienstag in Berlin mit.\nebay kennzeichnet künftig private Händler und Gewerbetreibende.\ndpa BERLIN. Die neue Suchfunktion soll Käufern mehr Transparenz und Sicherheit bieten. Ebay fördert mit der Maßnahme zudem den Handel mit Neuware und macht damit klassischen Versandhäusern Konkurrenz. Im Weihnachtsgeschäft wolle das Unternehmen gezielt damit werben, dass Ebay auch Neuware im Angebot hat, sagte eine Ebay-Sprecherin.\nInnerhalb der kommenden Monate müssten alle Mitglieder, die bei Ebay als Verkäufer auftreten, eine Selbsteinordnung in eine der beiden Kategorien vornehmen. Neue Mitglieder müssten bereits bei der Anmeldung entscheiden, ob sie als privates oder gewerbliches Mitglied handeln.


Schwabach Centrum ~ vielseitig nutzbare Gewerbeeinheit mit Außenbereich Praxisfläche Schwabach (2RDDC4F)\nSie sind hier: Gewerbeimmobilien > Büro-/Praxisflächen > kaufen > Schwabach > Ergebnisliste > Exposé\nSchwabach Centrum ~ vielseitig nutzbare Gewerbeeinheit mit Außenbereich\n91126 Schwabach, Nördliche Ringstrasse 4 91126 Schwabach, Nördliche Ringstrasse 4 Zur Karte\n3,57% inkl. MwSt aus dem beurkundeten Kaufpreis\nBei der hier angebotenen Gewerbeimmobilie handelt es sich um eine entkernte Fläche, die sich aufgrund seiner Lage im Schwabacher Ortskern hervorragend für einen Gesundheits- und Praxisbetrieb eignet.\nEs besteht ein barrierefreier Zugang rund um das Objekt!\nBei der Gestaltung des Innenraums kann der Erwerber seiner Kreativität freien Lauf lassen und nach eigenem Konzept und Ideen gestalten.\nEine Außenbestuhlung kann in gewissem Umfang ebefalls aufgestellt werden. Bei diesem Angebot handelt es sich um eine aktuell entkernte Fläche die zuletzt als Tagescafé genutzt wurde. Eine Gastronomie kann dort leider nicht mehr entstehen!\nDie Einheit ist umgeben von bodentiefen Glasfensterflächen.\nIm hinteren Teil sind die entkernten Sanitärbereiche der WC-Anlagen entsprechend vorhanden.\nDer vordere Teil kann nach belieben offen oder räumlich geteilt werden.\nInsgesamt besteht die Fläche aus ca. 157,47 qm Nutzfläche.\nEin Tiefgaragenstellplatz ist der Einheit zugehörig und kann mit 15.000 Euro erworben werden.\nIm Centrum von Schwabach - nördliche Ringstrasse 4\nDie Erdgeschosseinheiten präsentieren sich mit namhaften Unternehmen. Auch die Außenoptik fügt sich in einem gutem Ambiente zusammen!


VR Bank Nord: Immobilien in Struckum kaufen, verkaufen & finanzieren\nImmobilienkauf und Immobilienverkauf in Struckum\nIhr Portal für Immobilien in Struckum\nIn Struckum und Umgebung ist die VR Bank Nord Immobilien Ihre neue Anlaufstelle, wenn es um Immobilien in der Region geht. Bei uns bekommen Käufer wie Verkäufer umfassenden Service aus einer Hand. Unser breites Portfolio umfasst die Haussuche, die Wertermittlung von Immobilien, das Organisieren von Besichtigungsterminen, die Finanzierung Ihres Eigenheims und vieles mehr. Dabei steht Ihnen immer einer unserer persönlichen Ansprechpartner zur Seite, um Sie kompetent zu beraten. Unser Know-how beschränkt sich jedoch nicht auf Struckum. Wir sind im ganzen Norden Schleswig-Holsteins aktiv und versorgen Sie mit immobilienwirtschaftlichem Know-how und gebündelten, zuverlässigen Marktkenntnissen zu den Themen Immobilienkauf, Immobilienverkauf und Hausverwaltung.\nIn Struckum Immobilien kaufen\nSie möchten endlich in die eigenen vier Wände ziehen und sind auf der Suche nach Ihrem Traumhaus? Ganz gleich, ob Sie ein Reihenhaus, eine Doppelhaushälfte, eine stilvolle Wohnung oder ein freistehendes Haus kaufen wollen – als Experte für Immobilien in Struckum und Umgebung finden Sie auf dem Immobilienportal der VR Bank Nord Immobilien ganz bestimmt das passende Eigenheim. Greifen Sie auf unsere langjährige Erfahrung am Immobilienmarkt in Struckum und ganz Schleswig-Holstein zurück und nehmen Sie unseren erstklassigen Rund-um-Service in Anspruch. Denn neben der individuellen Unterstützung und Beratung beim Kauf Ihrer Immobilie steht Ihnen die VR Bank Nord Immobilien auch bei der Finanzierung Ihres Objektes in Struckum mit Rat und Tat zur Seite. Wenn Sie nach dem Kauf Ihre Immobilie vermieten möchten, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse. So zählt auch eine fachgerechte Haus- und Grundstücksverwaltung auf Grundlage des Wohneigentumsgesetzes, der Teilungserklärung und Gemeinschaftsverordnung sowie des Verwaltervertrages zu unserem umfassenden Portfolio.\nVerkaufen Sie Ihre Immobilie in Struckum mit der VR Bank Nord Immobilien\nStellen Sie Ihre Immobilie in Struckum einem breiten Publikum vor, um schnell und sicher einen solventen Käufer für Ihr Eigenheim zu finden. Die VR Bank Nord Immobilien bietet Ihnen dafür die passende Plattform. Neben unserem Online-Portal, das einen extrem großen Wirkungsradius aufweist, veröffentlichen wir auch gerne Ihr Einfamilienhaus, Ihre Doppelhaushälfte oder Ihr Reihenhaus auf anderen Plattformen. Damit Sie nicht nur zügig einen Käufer für Ihre Immobilie in Struckum, sondern gleichzeitig einen optimalen Preis für das zum Verkauf stehende Eigenheim erzielen, stehen wir Ihnen auch gerne bei der Immobilienbewertung zur Seite. Diese wird durch unsere hauseigenen Experten durchgeführt, die sowohl über fundiertes immobilienwirtschaftliches Know-how als auch über langjährige Erfahrung im Immobilienverkauf in Struckum und ganz Schleswig-Holstein verfügen. Neben der ersten Wertermittlung übernimmt die VR Bank Nord Immobilien zudem die gesamte Kommunikation mit den Interessenten sowie die Koordination der Besichtigungstermine. Sie können sich also bequem zurücklehnen, bis wir einen geeigneten Käufer für Ihre Immobilie in Struckum gefunden haben.


Wir – die Bialluch Sicherheitsdienst GmbH aus Bremerhaven – kümmern uns seit 1995 um die Sicherheit unserer Kunden!\nFachunternehmen für Wach- und Sicherheitsdienste in Bremerhaven und Umgebung\nSchauen Sie sich unsere umfangreichen Dienstleistungen im Bereich: Sicherheitsdienst, Schwertransportbegleitung und Anhängervermietung einmal genauer an:\nWir bieten Ihnen einen Sicherheitsdienst für den privaten und gewerblichen Bedarf. Gemeinsam mit unseren Auftraggebern erarbeiten wir individuelle Sicherheitslösungen, ganz auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.\nZur Absicherung von Schwer- und Großraumtransporten bietet unser Unternehmen eine zuverlässige BF4-Begleitung im gesamten bundesdeutschen Raum. Setzen Sie auf einen zuverlässigen und flexiblen Partner!\nSie suchen eine gute und günstige Anhängervermietung in Bremerhaven? Wir sind einer von vielen Hansetrail-Partnern mit Sitz in Bremerhaven. Seit August 2017 vermieten wir auch Wohnwagen! Gern erstellen wir Ihnen ein Angebot!\nSicherheit ist unser GeschäftUnser Kerngeschäft ist die Begleitung von Schwertransporten aller Art\nWach- und KontrolldienstWenn Sie einen professionellen und qualitativ hochwertigen Sicherheitsdienst in Bremerhaven suchen, sind Sie bei uns genau richtig!\nZertifizierte Qualität, 100%-ige Zuverlässigkeit und 24h Erreichbarkeit\nWird in Ihrem Unternehmen ein Alarm ausgelöst, sind wir zur Stelle.\nSicherheit und Schutz für Ihr Gelände ohne eigenen Personaleinsatz.\nWir sichern Ihr Gelände und kommen zu unterschiedlichen Zeiten.\nWir bieten Ihnen die professionelle Schließung und Öffnung Ihres Objekts an.\nUnsere Pförtner sorgen für die Sicherheit bei Gewerbeflächen, Großbaustellen und Liegenschaften.\nWir kümmern uns um die Sicherheit unserer Kunden.\nSicherheitsdienst seit 1995\nSchwertransportbegleitungen (BF2, BF3, BF3plus, BF4)\nAnhänger- & Wohnwagenverleih\nLassen Sie sich noch heute ein unverbindliches Angebot von uns erstellen!\n0 Std. / Woche


Gibraltar Projekt - Pädagogische und didaktische Arbeitsweise\nSieben pädagogische Prinzipien sind die Gründung des Projektes:\nEs geht darum, das Interesse der Kinder und der Jugendlichen zu wecken, indem man davon ausgeht, was sie über die arabisch-islamische und die europäische Zivilisation wissen (oder zu wissen glauben), und indem man ihnen Fragen oder Rätsel vorlegt, die zu lösen ihnen ein jedes dieser Videos hilft. Bestimmte Fragen werden in der Schwebe belassen, um so die Neugier zu nähren und die Schüler zu einer persönlichen Hinterfragung anzuregen.\n2. Die persönlichen Aktivitäten und die Interaktivität\nDer Lernende muss aktiv sein und am Aufbau seines eigenen Wissens mitarbeiten. Zusätzliche Studien in Bibliotheken und im Internet erweitern und stärken das sich im Aufbau befindliche Auffassungsvermögen. Die pädagogischen Anleitungen sehen Gruppenarbeiten vor, um die Interaktivität zwischen den Schülern einer selben Kultur und zwischen den Schülern verschiedener Kulturen zu fördern.\n3. Der spielerische und affektive Aspekt\nDer Leitfaden der gesamten Ausbilden in sieben Schritten wird durch junge und sympathische Personen dargestellt, die den beiden Kulturen angehören. Diese Jugendliche treten zu Beginn und am Ende eines jeden Videofilms auf, um die Fragen zu stellen und die Schlussfolgerungen zu ziehen, und während des sprachlichen Lernens, um die sprachlichen Schwierigkeiten zu unterstreichen und aufzuzeigen, wie man diese lösen kann.\n4. Die Progressivität\nVom Bekannten zum Unbekannten, von einem geographischen Zentrum zu den Nachbarländern oder zu den Ländern, die historische, soziale und kulturelle Analogien kennen, usw. Die Progression muss eher psychologisch als „logisch“ sein.\n5. Die Wiederholung und das in Relation Stellen der erlernten Elemente\nBestimmte Leitideen finden sich in den meisten Videos wieder, zum Beispiel: die sprachlichen Interferenzen, die gemeinsame Vergangenheit, die reich an kulturellem Austausch ist, die heutigen gemeinsamen Werte. Der Dialog und die doppelte Sichtweise finden sich in allen sieben Sequenzen wieder. Studien im Milieu der Schüler fügen dem Ganzen die unersetzliche Dimension des Erlebten hinzu. Dies alles begünstigt ein in Relation Stellen der Informationen und den Aufbau eines sinnvollen Auffassungsvermögens.\n6. Die Begleitung beim Lernen\nDie Betreuung wird durch die Lehrkräfte gewährleistet: die Lehrer, die Geschichts-, Geographie-, Literatur, Sozialwissenschafts- und Philosophieprofessoren...\nJedes Videogramm muss eine Anwendung, eine Verlängerung in das tägliche Leben hinein, eine Nutzung des erlernten Wissens vorsehen, zum Beispiel:\nDas kleine sprachliche Wissen, das man sich während den sieben Ausstrahlungen angeeignet hat, stellt einen Ansatz für einen Dialog mit einer Schulgruppe der anderen Gemeinschaft dar;\nDie aktuellen Themen (soziologischer, literarischer, musikalischer Art...) speisen den Austausch über die Schulen hinweg: Austausch von Texten, Kassetten, Fotos, Besuchsprojekten...


Gegen den Strom der Einheitsmusik - Musik - derStandard.at › Kultur\nGegen den Strom der Einheitsmusik\nRedaktion18. März 2003, 10:47\nMit "Long Gone Before Daylight" melden sich sich die Cardigans wieder zurück\nWien - The Cardigans haben sich mit ihren ersten vier Alben großes Ansehen sowohl beim Publikum als auch bei den Kritikern erspielt. Bei der bisher letzten Tournee der Schweden ließen sich Ermüdungserscheinungen allerdings nicht kaschieren. "Nicht unsere beste Leistung", meint Sängerin Nina Persson vier Jahre danach. Doch jetzt meldet sich die Band mit dem starken Opus "Long Gone Before Daylight" (Universal) zurück. "Es war eine harte Arbeit, aber zugleich ein wunderbarer Prozess", so Persson über die Entstehung der Platte.\n"Zum ersten Mal sind den Studioterminen umfangreiche Vorproduktionen und Proben vorausgegangen. Das heißt nicht, dass wir dabei alle Songs penibel bis ins kleinste Detail ausgearbeitet haben. Es waren noch genügend Freiräume beim Aufnehmen vorhanden." Homogen und melodisch klingen die Songs, die eine Einheit ergeben. "Wir verstehen die CD als Album, nicht als lose Sammlung von Liedern", so Persson.\nDabei hätten The Cardigans beinahe einen Schlussstrich gezogen: "Es stand lange in den Sternen, wie und ob es mit der Band weitergehen sollte", betonte Nina. Die Befreiung aus dem engen Bandkonzept brachten Solo-Projekte und die damit verbundenen vorläufigen Trennungen. "Wir haben den Kontakt nicht vorsätzlich abgebrochen, es ergab sich so", berichtete Persson, die sich mit dem in New York eingespielten "A Camp" emanzipierte und dann auf eine gelungene Konzertreise ging.\n"Die Realisierung meiner eigenen Sache gab mir einen kreativen Schub, der bis heute anhält", sagte die Sängerin. Berichte darüber, dass ein großer Erfolg von A Camp das Ende der Cardigans bedeutet hätte, dementiert Nina. "Ich war ja mit den Reaktionen und Verkäufen sehr zufrieden, es wird sicher weitere Alben von A Camp geben. Aber zugleich haben Solo-Projekte positive Auswirkungen auf unsere Gruppe. Wir können andere Erfahrungen sammeln und diese dann in die Band einfließen lassen."\nAm Anfang von "Long Gone Before Daylight" stand ein gemeinsamer Urlaub sämtlicher Cardigans-Mitglieder in Los Angeles. "Wir sind nicht zusammengekommen, um Musik zu machen, sondern um die Freundschaft und das Band-Gefühl aufzufrischen", erinnerte sich Nina Persson. In einem Haus am Strand wurde viel besprochen und so mache Flasche geleert. Und dann sei der Wunsch wieder da gewesen, eine weitere Cardigans-Platte zu produzieren: "Weil es einfach zu schade gewesen wäre, das Potenzial, das in dieser Gruppe steckt, nicht zu nutzen."\nMit "Long Gone Before Daylight" nähern sich The Cardigans Einflüssen wie Neil Young & Crazy Horse oder Buffalo Springfield. Damit schwimmen sie gegen den Strom der Einheitsmusik. "Irgendwann werden wir zurückblicken und von uns sagen können, dass wir eine konstante Karriere hatten und nicht nur ein paar Hits", so Persson. Nachsatz mit lautem Lachen: "Obwohl ich immer glaube, dass wir das Falsche machen...". Wer weiß, vielleicht erkennt ja selbst das engstirnige Format-Radio die Qualität der aktuellen Single "For What It's Worth".


FILM INTERVIEW MADS MIKKE\nFILM INTERVIEW MADS\nFILM INTERVIEW MADS MIKKELSEN: Rihanna, das Altern und neue Kunst Man übertreibt wohl nicht, wenn man Mads Mikkelsen als den berühmtesten Schauspieler Dänemarks bezeichnet. Nach dem Ende seiner Tänzerkarriere widmete sich der heute 53-Jährige ab Mitte der Neunzigerjahre der Schauspielerei und feierte mit Filmen wie „Pusher“, „Dänische Delikatessen“ oder Susanne Biers Oscar-nominiertem Drama „Nach der Hochzeit“ schnell erste Erfolge. International startete Mikkelsen als Bond-Bösewicht in „Casino Royale“ durch, gefolgt unter anderem von so unterschiedlichen Filmen wie „Die Königin und der Leibarzt“, „Doctor Strange“, „Rogue One – A Star Wars Story“ sowie der Serie „Hannibal“. Für das dänische Drama „Die Jagd“ wurde er beim Festival in Cannes als bester Darsteller geehrt, in seiner Heimat außerdem zum Ritter geschlagen. Aktuell ist der Vater zweier erwachsener Kinder gleich mit zwei Filmen in den Kinos zu sehen, in der Hollywood-Produktion „Chaos Walking“ mit Tom Holland sowie in Thomas Vinterbergs Oscar-prämiertem dänischen Drama „Der Rausch“. Herr Mikkelsen, was war Ihre erste Reaktion, als Thomas Vinterberg Ihnen erzählte, dass er mit Ihnen einen Film über Alkohol drehen will? Es ist schon ziemlich lange her, dass er mir seine ersten Ideen präsentierte. Das muss ein gutes Jahr nach unserem ersten gemeinsamen Film „Die Jagd“ gewesen sein. Was ihm damals vorschwebte, war tatsächlich viel mehr ein Film über Alkohol, als es „Der Rausch“ jetzt geworden ist. Und eine vollkommen andere Geschichte: Da sollte ich einen Fluglotsen spielen, und alles war eher auf Slapstick ausgerichtet. Daraus geworden ist ja jetzt ein Film, der weniger von Hochprozentigem erzählt als davon, dass man das Leben nicht an sich vorbeiziehen lassen, im Moment leben und alle seine Chancen nutzen sollte. Was mir gut gefällt! Haben Sie durch die Rolle Ihren eigenen Alkoholkonsum oder Ihre Lebenseinstellung hinterfragt? Nicht wirklich. Die Parallelen zwischen meinem Leben und dem der Männer im Film halten sich sehr in Grenzen. Bei denen ist der Zug abgefahren und sie sind nicht rechtzeitig eingestiegen. Deswegen sind sie frustriert. Davon kann bei mir keine Rede sein, zum Glück ist mein Leben erfüllt und glücklich. Deswegen gab’s da für mich nichts zu lernen. Auch nicht in Sachen Alkohol. Dass man sich nach ein oder zwei Gläsern mutiger, freier und manchmal sogar klüger fühlt, das wusste ich auch vorher schon. Genauso wie dass es nach dem dritten Glas auch nach hinten losgehen kann. Fällt Ihnen selbst das Älterwerden leicht? Ach, Alter ist doch bloß eine Zahl. Ich würde es albern finden, mich dagegen zu sträuben, denn man kann ja nichts dran ändern. Man hat nur die Wahl, entweder verkrampft und verschämt damit umzugehen – oder das Älterwerden entspannt zu akzeptieren. Meine Taktik ist Letzteres, denn ich freue mich darüber, dass ich älter werden darf. Besser als jung sterben, oder? Egal ob im Alltag oder im Beruf: Sind Sie generell gut darin, Entscheidungen zu treffen? Manche Wahl, die man im Leben zu treffen hat, ist leichter als andere. Deswegen kann ich nicht pauschal sagen: „Ja, ich bin immer\nFILM FOTOS: HENRIK OHSTEN entscheidungsfreudig.“ Oder: „Nein, ich bin ein Zauderer.“ Ich kenne wirklich beides, je nach Situation. Aber wenn die Entscheidung mal getroffen ist, bin ich niemand, der ständig zurückblickt. Tatsächlich? Ich reite wenig herum auf Dingen, die in der Vergangenheit liegen. Das gilt für Erfolge genauso wie für Misserfolge. Ohne Frage gibt es einiges in meinem Leben, was ich anders machen würde, wenn ich noch einmal die Chance dazu bekäme. Aber da das keine Option ist, bringt es auch nichts, sich ewig den Kopf darüber zu zerbrechen. Außerdem ist es ebenso banal wie richtig, dass auch die falschen Entscheidungen zum Leben dazugehören. Ich habe nicht vor, Ihnen ein Beispiel zu nennen, aber natürlich gab es in meinem Leben einige wirklich wichtige Fehler, die ich wohl einfach machen musste. Und wie steht es mit den richtigen Entscheidungen, die Sie getroffen haben? Würden Sie zum Beispiel verraten, welche Ihrer eigenen Filme Ihnen selbst am meisten am Herzen liegen? Es gibt natürlich einige Arbeiten, die für mich viel wichtiger sind und waren als andere. Aber haben Sie schon einmal erlebt, dass Ihnen auf eine solche Frage ein Schauspieler eine ehrliche Antwort gegeben hat? Ich jedenfalls möchte niemanden enttäuschen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, nur weil ich seinen oder ihren Film jetzt nicht nenne. Abgesehen davon kommen ja immer wieder neue hinzu, weswegen sich eine solche Liste ohnehin ständig verändert. Was würden Ihr Sohn und Ihre Tochter sagen, wenn wir nach Papas coolstem Job fragen würden? Wahrscheinlich bekämen Sie gar keinen Filmtitel genannt. Ich glaube, die beiden fanden viel cooler, dass ich im Video zu Rihannas „Bitch Better Have My Money“ mitgespielt habe. Sie selbst haben auf jeden Fall schon oft geäußert, wie wichtig für Sie die Arbeit an der Serie „Hannibal“ war. Wären Sie offen dafür, den Dr. Lecter noch mal in einer Fortsetzung zu spielen? Definitiv! „Hannibal“ war etwas Einmaliges und ganz Besonderes. Bryan Fullers Vision, die er tatsächlich umsetzen durfte, war noch viel radikaler, brillanter und spezieller als eigentlich alle anderen Serien dieser Tage. Und das will was heißen! *Interview: Jonathan Fink Félix Lefebvre Benjamin Voisin EIN FILM VON François Ozon Ab 8. Juli Im Kino\n08.2021 І AUGUST І HEFT 280 FRANK\nINTRO 3 Inhalt SZENE 4 Frankfurt 18\nFRANKFURT 5 FOTOS: BJÖ PRIDE SUMME\nFRANKFURT 7 FOTOS: FD FRANKS Szeneb\nAKTION GAB-Covermodel 2021 - Das Li\nSeite 61: # HIVersity Weil ich mehr bin als n


DZ81 - Ferienhaus in Lønstrup 800 m vom Meer\nHaus DZ81 in Lønstrup - Nordjütland\n27.05.2020 28.05.2020 29.05.2020 30.05.2020 31.05.2020 01.06.2020 02.06.2020 03.06.2020 04.06.2020 05.06.2020 06.06.2020 07.06.2020 08.06.2020 09.06.2020 10.06.2020 11.06.2020 12.06.2020 13.06.2020 14.06.2020 15.06.2020 16.06.2020 17.06.2020 18.06.2020 19.06.2020 20.06.2020 21.06.2020 27.06.2020 25.07.2020 01.08.2020 08.08.2020 15.08.2020 22.08.2020 29.08.2020 05.09.2020 12.09.2020 19.09.2020 26.09.2020 03.10.2020 10.10.2020 17.10.2020 24.10.2020 31.10.2020 07.11.2020 14.11.2020 21.11.2020 28.11.2020 05.12.2020 12.12.2020 19.12.2020 26.12.2020 02.01.2021\nAdresse: Møllebakkevej 40 · DK-9800\nDas Ferienhaus eignet sich für 6 Personen. Die Ferienunterkunft hat eine Wohnfläche von 96 m² und wurde 1967 gebaut. 2001 wurde die Ferienunterkunft teilweise renoviert. Es ist erlaubt 1 Haustier mitzubringen. Die Ferienunterkunft ist mit energiesparender Wärmepumpe ausgestattet. Tiefkühlgerät mit einer Kapazität von 10 Liter.\nDie Ferienunterkunft liegt auf einem 1207 m² großen Naturgrundstück. Die Entfernung zum Meer beträgt 800 m. Die nächste Einkaufsmöglichkeit liegt 500 m entfernt. Es steht ein 100 m² offenes Terrassenareal zur Verfügung. Zutritt zu einem Wintergarten. Parkplatz auf dem Grundstück.