Standortlogik und Stellvertreterpolitik �berwinden - das "Einfache, das schwer zu machen ist". • erschienen 08.02.2007 [secarts.org]\nlibyen streik EU DDR frankreich SDAJ klassenkampf CDU bundeswehr hauptfeind NATO faschismus\nAm Samstag, 18. 11.2006 führte die Kommission Betriebs- und Gewerkschaftsarbeit des DKP-Parteivorstandes in Frankfurt am Main eine bundesweite Konferenz zur Situation in der Automobilindustrie durch. Seit der 3. Automobilarbeiterberatung der DKP am 5. Dezember 1987 in Wolfsburg war dies die erste bundesweite Beratung der Partei zur Autobranche. Die TeilnehmerInnen aus Automobil- und Zuliefererbetrieben und anderen Bereichen, aus der DKP und anderen Organisationen (u.a. Linkspartei.PDS, DIDF) führten eine lebhafte, z.T. kontroverse Diskussion nicht nur über die Situation in der Auto- und Zuliefererindustrie, sondern auch und vor allem über die schwierige Arbeit von KommunistInnen im Spannungsfeld zwischen marxistischer Analyse, sozialistischen Perspektiven und betrieblicher Alltagsarbeit.\nDas Einstiegsreferat von Uwe Fritsch, Betriebsratsvorsitzender bei VW-Braunschweig, über Themen, Herausforderungen und Perspektiven des Kampfes in der Automobilindustrie wurde ergänzt durch Kurzreferate von Achim Bigus (BR, Karmann-Osnabrück) über Auswirkungen der Konzernpolitik auf die Zulieferer, von Alfred Hartung (VW Wolfsburg) über VW und Wolfsburg: Ein Konzern regiert eine Stadt sowie von Ulrike Schmitz (BR, VW Braunschweig) zur drohenden Zerstückelung der Berufsausbildung durch Modularisierung (s. auch Wolfgang Teuber, Das Kräfteverhältnis verändern, UZ, 24.11.2006). Über die vorgetragenen Analysen der Überkapazitäten, des wachsenden Konkurrenzdrucks, der Arbeitsplatzvernichtung und der Angriffe auf soziale Errungenschaften, der Auswirkungen auf Zulieferer und Kommunen, gab es kaum Diskussion, also wohl weitgehende Einigkeit.\nDie Hauptthemen der Diskussion wurden exemplarisch deutlich im Beitrag eines Genossen, der bei der letzten Wahl neu in den Betriebsrat gewählt wurde. Er führte aus, viele der Betriebsräte sähen sich als Betriebswirte. Vorher habe er als Kommunist und IGM-Vertrauensmann manche BR-Entscheidungen sehr kritisch diskutiert, jetzt sei er als Kommunist im BR an Entscheidungen beteiligt und müsse diese mittragen, die aus gesellschaftlicher/gewerkschaftlicher Sicht schon problematisch sind. Die Beschäftigten erwarteten vom BR Sicherung der Arbeitsplätze in der eigenen Bude, dies gehe auf Kosten anderer. Wir haben gute Analysen, aber  wie kommen wir da raus und nach vorn?\nViele Beiträge versuchten Antworten auf diese Fragen. Betont wurde z.B. von Rolf Knecht (Hanau, ehemals BR-Vorsitzender Honeywell) die Notwendigkeit grundlegender Kapitalismuskritik: Wer ja sagt zum Kapitalismus, sagt ja zur Arbeitslosigkeit. Daraus folge die Bedeutung der Diskussion über die Eigentumsfrage und grundlegende gesellschaftliche Alternativen. Andere, so Leo Mayer und Achim Bigus, stimmten dem zu, wiesen aber darauf hin, dass die Erkenntnis der grundsätzlichen Unlösbarkeit der sozialen Probleme im Kapitalismus nicht unbedingt den praktischen Widerstand befördert, solange dieses System nicht als überwindbar angesehen wird. Die Beschäftigten erwarten von ihren Interessenvertretern, den sozialen Abstieg zumindest aufzuhalten. Leo Mayer formulierte als zentrale Aufgaben linker und kommunistischer Betriebsräte:\nKompromisse nicht schönzureden, sondern als Ergebnisse von Kräfteverhältnissen darzustellen und\nsich selbst Kritik von links aus Belegschaft und Vertrauenskörper zu organisieren gegen die Tendenz, in der BR-Funktion vom Kapital vereinnahmt zu werden.\nVerhandlungsstände und ergebnisse seien offen in der Belegschaft zu diskutieren, um ihre Beteiligung und Mobilisierung zu fördern.\nDer DKP-Vorsitzende Heinz Stehr betonte unter anderem, wie sehr die Frage von Erfolgen in einzelnen Betrieben abhängt von einer höheren Intensität des Klassenkampfes insgesamt. Für den Kampf gegen Sozialabbau, wie Gesundheits-Reform und Rente mit 67, wird entscheidend sein, wieweit sich Konzernbelegschaften in diesem Kampf beteiligen und die Brocken fallen lassen.\nZum VW-Tarifabschluss hieß es in der Diskussion, dieser werde von den meisten Beschäftigten anerkannt als Zwischenhalt auf dem Weg nach unten. Uwe Fritsch analysierte ihn als Ausdruck des gesellschaftlichen Kräfteverhältnisses  dabei sei nicht nur die Kampfkraft einzelner Belegschaften zu betrachten. Entscheidend für mögliche Kampfaktionen sei der Zeitpunkt, wo mit Kämpfen Erfolge zu erreichen sind  Niederlagen führten noch weiter in die Resignation. Das gesellschaftliche Klima 1993/94 sei noch ein anderes gewesen als 2006. Aber auch da schon sei aus der Vier-Tage-Woche bei VW keine gesellschaftliche Bewegung für Arbeitszeitverkürzung erwachsen. Diese Einschätzung unterstützten andere GenossInnen aus VW-Betrieben: Als Insellösung bei VW sei die Vier-Tage-Woche nicht zu halten gewesen, wenn die Fläche nicht nachzieht. Das ändere nichts daran, dass dieser Abschluss gesellschaftlich in die falsche Richtung geht und nicht als Erfolg bejubelt werden könne.\nIn diesem wie an anderen Punkten zeigt sich das Versagen der IG Metall. Diese müsste eigentlich die Führung übernehmen (Rolf Knecht). Sie müsste die Konflikte in den einzelnen Betrieben und Konzernen bündeln zu einer gesellschaftlichen Auseinandersetzung. Nur so ließe sich dem Ausspielen von Standorten gegeneinander, das in mehreren Beiträgen anschaulich beschrieben wurde, etwas entgegensetzen. Aber genau diese Aufgabe erfüllt sie heute nicht oder unzureichend.\nMehrere Beiträge betonten, die notwendige Kampfbereitschaft der Beschäftigten sei dann zu entwickeln, wenn die verantwortlichen Funktionäre Vorarbeit und Aufklärung leisten. Das übliche Schwarze-Peter-Spiel, wonach viele KollegInnen sagen, die Gewerkschaft macht nichts, und viele Funktionäre, die Kollegen wollen nicht, müsse und könne durchbrochen werden. Die Kollegen sind bereit zu kämpfen, wenn sie in Entscheidungen eingebunden werden, so ein Kollege von VW-Kassel.\nDabei zeigt sich die Bedeutung langfristiger politischer Arbeit. So gab es in Wolfsburg keine sichtbare Reaktion der Belegschaft, als VW androhte, es werde kein Golf mehr in Wolfsburg gebaut. In Braunschweig dagegen, wo die DKP-Betriebsgruppe seit Jahrzehnten kontinuierlich in Diskussionen mit den Beschäftigten, in den Gremien der Interessenvertretung und mit der Betriebszeitung Roter Käfer Aufklärungsarbeit leistet, führte die Ankündigung Braunschweig wird verkauft sofort zu Aktionen der Belegschaft.\nUlrike Schmitz stellte fest, wir hätten gute Analysen und eine langfristige gesellschaftliche Perspektive, täten uns aber schwer mit den nächsten Zwischenschritten. Darum schlug sie vor, für die Autobranche wieder ein Aktionsprogramm zu entwickeln.\nvon Dogan G��men\nS��er die Kassen nie klingeln Hennes & Mauritz schikaniert Belegschaften und Betriebsr�te\nWer hat die Hoheit �ber die Zeit? Eine Arbeitszeitkampagne der IG Metall\nIch find's halt etwas mÃ¼Ãig, von auÃen dieser oder jener Organisation mit VorwÃ¼rfen wie "hÃ¤tte, kÃ¶nnte, mÃ¼sste, sollte" zu kommen, wo im Allgemeinen wenig bis garnix los ist... Fakt ist nunmal, dass es selbst die stÃ¤rkste proletarische Organisation (jaa, die Gewerkschaft!) kaum gebacken kriegt, irgendwas auf die Reihe zu bringen. Und die Linke demonstriert lieber gegen Bush & Co., anstatt Arbeiterpolitik zu machen. Insofern begrÃ¼Ãe ich jeden Schritt in Richtung proletarische Politik, auch wenn er 19 Jahre dauert - und auch, wenn er von der DKP kommt, die nunmal die grÃ¶Ãte kommunistische Organisation in der BRD ist.\nDas ist mir ja schon bewusst, nur sollte doch grade die deutsche Autoindustrie Sammelpunkt des Proletariats sein. Da, finde ich, muss die DKP (und natÃ¼rlich alle anderen Kommunisten) einfach mehr Arbeit investieren um den notwendigen Kontakt zur Basis herzustellen. Wieviel Prozent der in der Automobilbranche beschÃ¤ftigten sind schon in der DKP?\nDas sind meiner Ansicht nach eher Argumente FÃR eine umfangreiche strategische Neubewertung der Situation, wie sie auf einer solchen Konferenz doch bestimmt durchgefÃ¼hrt wird.\nVielleicht eher mit den allgemeinen KrÃ¤fteverhÃ¤ltnissen? Dazwischen fielen schlieÃlich auch so GeschichtsfuÃnoten wie Annexion der DDR, Ende der UdSSR und so... haste gepennt?\nDie grÃ¶Ãte Industriebranche Deutschlands und dann schafft die DKP nur alle 19 Jahre eine Konferenz zu dem Thema? Entweder haben diese Konferenzen einen enormen Weitblick oder irgendwas stimmt mit der Organisation nicht...


Irakische Anti-Terror-Behörde: IS-Erdölminister in Mossul getötet — RT Deutsch\nIrakische Anti-Terror-Behörde: IS-Erdölminister in Mossul getötet\n5.12.2016 • 15:30 Uhr\nIS-Erdölminister in Mossul getötet – dies meldet die irakische Anti-Terror-Behörde.\nDie irakischen Sondereinsatzkräfte haben in der Provinz Ninawa den "Minister für Erdöl" der Terrororganisation Islamischer Staat liquidiert. Darüber berichtet die Nachrichtenagentur RIA Nowosti unter Berufung auf die Anti-Terror-Behörde des Iraks. Laut Angaben des Amtes soll der getötete Terrorist Asgad Abu Azzam heißen.\nIn der IS-Hochburg befinden sich zurzeit 5.000 bis 6.000 Kämpfer der Terrormiliz, teilte der Chef der irakischen Spezialkräfte, Generalmajor Abdul Ghani al-Asadi, gegenüber RIA Nowosti mit. Allerdings hätten die Sondereinsatzkräfte seit Anfang der Großoffensive 992 Terroristen liquidieren können und 56 weitere verletzt. Außerdem konnten bisher über 600.000 Einwohner der Stadt befreit werden.\nMehr lesen:UNO berichtet von katastrophalem Trinkwassermangel in Mossul\nIn der Umgebung der zweitgrößten irakischen Stadt Mossul läuft seit dem 17. Oktober eine Militäroffensive gegen den "Islamischen Staat". Schiitische, kurdische und irakische Einheiten führen den Kampf auf dem Boden. Derzeit sind im Irak auch tausende US-Soldaten im Einsatz. Sie fungieren vorwiegend als Berater, beteiligen sich aber auch teilweise an den Kämpfen. Die US-geführte Koalition greift die Dschihadisten zudem aus der Luft an.\nTags: Irak, Islamischer Staat, Militär, Mossul, Terror, Öl


Zeitz (dpa) – Pilzsammler können sich 2021 voraussichtlich auf ein gutes Jahr einstellen. “Im Vergleich zur Situation in den letzten Jahren sind die Witterungsbedingungen in diesem Jahr bisher wesentlich günstiger für die Pilzwelt.”\nBleibe das Wetter so wechselhaft, könne man “sehr optimistisch in die Pilzhauptsaison im Herbst blicken”, sagt Stefan Fischer, Pilzsachverständiger der Deutschen Gesellschaft für Mykologie, der Deutschen Presse-Agentur.\nBei der Durchnässung gebe es allerdings starke regionale Unterschiede, betont Fischer in Zeitz (Sachsen-Anhalt). “In den tieferen Bodenschichten bestehen immer noch große Feuchtigkeitsdefizite, besonders für die Bäume der Wälder. Dies betrifft besonders stark Sachsen-Anhalt und Brandenburg.” Die bessere Oberflächenfeuchtigkeit führe außerdem zu einer stärkeren Verkrautung in einigen Wäldern. “Das ist nicht so günstig für die Pilze. Die Bedingungen für ein gutes Pilzwachstum haben sich aber verbessert, werden aber nicht überall zum Tragen kommen.”\nGanz genau könne man die Situation im Herbst, der Hauptsaison der Pilze, noch nicht voraussehen, betont Fischer. “Zu einem guten Pilzjahr gehört auch die Vielfalt der Arten, die ist momentan noch nicht überall gegeben. Durch den Klimawandel wird es langfristig besonders zu einer Veränderung der Vorkommensgrenzen einzelner Pilzarten kommen. Kälteliebende Arten werden sich in höhere Lagen zurückziehen und wärmeliebende Arten stärker nordwärts ausbreiten.”\nEin gutes Pilzjahr erwarten zum Beispiel die Pilzsammler in Rheinland-Pfalz. “Ich bin viel optimistischer als letztes und vorletztes Jahr, da war es trocken”, sagte die Expertin Herta Hahn im pfälzischen Hochspeyer. Im Moment sei die Artenvielfalt zwar noch nicht so groß. Allmählich gebe es aber alles, was Pilzwachstum benötige, betonte Hahn. “Ich denke, es wird ein gutes Pilzjahr.” Es habe viel geregnet. “Ich hoffe, die Pilze kommen nun allmählich.”\nAuch in den sächsischen Wäldern gibt es Optimismus, was Steinpilze, Maronen oder Wiesenchampignons angehe. Gerade im Juli hat es dem Deutschen Wetterdienst zufolge überdurchschnittlich viel geregnet. “Die Feuchtigkeit kommt den Pilzen zugute”, sagte Renke Coordes von Sachsenforst. Wer Pilze sammle, solle aber aufpassen und sich im Zweifelsfall eine Expertenmeinung einholen. Einige Pilze hätten gefährliche Doppelgänger – so sind etwa der Wiesenchampignon und der giftige Knollenblätterpilz leicht zu verwechseln.\nDas Wetter fördert außerdem nicht nur Speisepilze. Sachsenforst habe in diesem Jahr mit Pilzbefall an vielen Bäumen zu kämpfen, sagte Coordes. Betroffen seien etwa Eschen im Leipziger Auwald, dort gebe es ein regelrechtes Eschensterben. “Die Pilze nutzen aus, dass die Bäume nach den Dürrejahren 2018 und 2019 geschwächt sind.”


U19 - Achtungserfolg gegen den Tabellenführer aus Dortmund - Assindia Cardinals - Football und Cheerleading in Essen\nVerfasst am 26. Juni 2018 . Veröffentlicht in U19 - News\nGleich 11 Spieler der Cardinals, die wegen Verletzungen, Spielsperren oder schulischer Veranstaltungen fehlten, musste HC Peters und seine Crew, gegen den bis dato ungeschlagenen Tabellenführer die Dortmund Giants irgendwie kompensieren.\nDas größte Problem an dieser prekären Situation war, das die Cardinals ohne einen Quarterback und Runningbacks antreten mussten. In den 3 Trainingseinheiten vor dem Spiel wurde kurzerhand der\nDefenseback #3 Franklin Eze\nzum Quarterback umfunktioniert und in 6 Stunden (!) Training neue Laufspielzüge einstudiert. Diese und weitere Maßnahmen in der Umstellung des Teams, sollten sich letztendlich am Ende gegen die Giants auszahlen.\nDie Cardinals begannen mit ihrer Offense die Partie. Die in dieser Konstellation noch nie eingespielte Offense machte das Beste aus dem ersten Drive und überraschte die Giants Defense, ein über das andere mal mit Laufspielzügen. Jedoch in der Hälfte der Dortmunder war dann auch Schluss. Nun kam die Dortmunder Offense das erste Mal auf den Platz und die Cardinals konnten den Drive ihrerseits kurzfristig stoppen.\nBeide Defense Reihen dominierten die Offense Reihen in der gesamten 1 Halbzeit, so dass das Spiel sich zwischen den 30yard Lines abspielte. Mit einem 00:00 ging es in die Halbzeitpause.\nSichtlich zufrieden mit ihrer bisher gezeigten Leistung, kamen die Cardinals zum 3 Quarter wieder auf den Platz. Und erneut waren es beide Defense Reihen die einen „Sahnetag“ erwischt hatten. Gegen Mitte des 3 Quarter jedoch, kam die Offense der Cardinals in die Nähe der Dortmunder Endzone, doch durch Strafen verhinderte man selbst ein weiteres vorwärtskommen. Im 4.ten Versuch scheiterte der Kicker der Essener leider mit einem Fieldgoal Versuch aus 36yard, der links am Gestänge vorbei ging. Weiterhin 00:00 und keine Punkte auf dem Scoreboard von beiden Teams.\nIm 4 Quarter, nach einem missglückten Snap beim Punt der Essener, standen die Giants in der Redzone der Cardinals. Spätestens an der 4yard Line dachte jeder, dass das Team sich gerade selber geschlagen hat und die Dortmunder die ersehnten Punkte zur Führung erzwingen. Die Defense der Cardinals war gefordert und antwortete mit einer top Leistung. Die Giants standen im 4. Versuch an der 20yard Line und der Ball wechselte die Seiten.\nBei 1:30 auf der Uhr, wechselte nochmals das Angriffsrecht an die Dortmunder. Die Offense der Giants, kam durch Laufspiel und Pässe in die Hälfte der Cardinals. Bei 0:03 Spielzeit, konnte der Essener Defenseback #15 Joshua Fligg den Ball an der eigenen 5yard Line intercepten und bis über die 50yard Line weit tragen, bevor er vom letzten Spieler der Giants gerade noch gestoppt werden konnte. Die Refs zeigten noch eine Strafe gegen die Cardinals an und hätten noch einen Spielzug der Essener bei abgelaufener Uhr zugelassen, jedoch lehnten die Dortmunder diese Strafe ab und das Spiel war, mit einem für American Football absolut ungewöhnlichem Ergebnis, von 00:00 beendet!\nHC Peters nach dem Spiel: „Die Jungs dürfen sich heute zurecht als Sieger fühlen, auch wenn es dafür nur einen Punkt gibt. Hut ab vor dieser Teamleistung, nicht auszudenken wie es am Ende ausgesehen hätte wenn wir mit Bestbesetzung angetreten wären!?“\nIm Abschlusshuddle nach der Partie, wurde noch der Essener WR #4 Konstantin Daniliev vom Team verabschiedet. Er geht für mindestens 1 Jahr aus beruflichen Gründen in die Staaten und steht dem Team somit nicht mehr zur Verfügung.\nAn dieser Stelle alles erdenklich Gute von den Assindia Cardinals für diesen mutigen Schritt in Deine berufliche Zukunft, Konstantin Du wirst dem Team fehlen!\nU19 Assindia Cardinals vs. Dortmund Giants 00:00 (00:00 | 00:00 | 00:00 | 00:00)


Es geht wieder in die USA\nDer US-Einreisestopp für EU-Bürger endet nach mehr als eineinhalb Jahren, diese müssen eine Vollimpfung und einen PCR-Test vorweisen. Der Flug OS089 von Wien nach New York (Newark) am Montag ist vollständig ausgebucht.\n© Austrian Airlines - Claudio Farkasch\nAm 8. November beenden die USA den Einreisestopp, der Nachholeffekt ist groß, berichtet Austrian Airlines. Die Buchungen für USA-Flüge haben sich auf manchen Strecken verfünffacht. Die heimische Airline bedient derzeit vier Flughäfen in den USA - zweimal New York, Washington D.C. und Chicago - mit aktuell 16 wöchentlichen Verbindungen.\nZur Einreise in die USA sind nur für vollständig geimpfte Personen berechtigt. Diese müssen zusätzlich vor dem Abflug einen negativen PCR-Test vorlegen, der nicht älter als 72 Stunden sein darf. Auch Genesene dürfen nur in die USA einreisen, wenn sie zusätzlich vollständig geimpft sind. Ausgenommen vom Impfnachweis sind nur wenige Personengruppen (Kinder und Jugendliche unter 18 Jahren, Regierungsbeschäftigte, Diplomat:innen sowie Menschen mit entsprechenden Attesten). Diese müssen einen negativen PCR-Test vorlegen, der nicht älter als 24 Stunden sein darf. Alle Informationen zur Einreise in die USA sind auf austrian.com abzurufen.\nUm Wartezeiten am Flughafen zu vermeiden, wird Reisenden empfohlen, bereits vor Reiseantritt alle coronabezogene Reisedokumente auf austrian.com hochzuladen und prüfen zu lassen. Der digitale Dokumentenupload ist freiwillig und bis zu zwölf Stunden vor Abflug möglich. Das Ergebnis der Überprüfung wird bis spätestens vier Stunden vor Abflug per E-Mail übermittelt. Zu beachten sind zudem die gewohnten Auflagen zur Einreise in die USA, wie etwa ein gültiger ESTA-Status für touristische Reisen.\n02.12.2021 AUA: Ab Januar dreimal wöchentlich nach Cancún


Veröffentlichung von Einsatzberichten\nWir informieren und dokumentieren\nIm Rahmen unserer Öffentlichkeitsarbeit erscheinen auf unserer Homepage auch Einsatzfotos sowie Einsatzberichte. Diese sollen das Geschehene illustrieren und Folgen von Unfällen demonstrieren.\nWir achten die Persönlichkeitsrechte der Betroffenen und Beteiligten\nWir nennen keine Namen und genauen Adressen. Fahrzeugkennzeichen bzw. -beschriftungen werden unkenntlich gemacht (im Sinne des Pressekodex). Es werden selbstverständlich keine detaillierten Fotos von Verletzten oder Toten veröffentlicht. Wir äussern uns auch nicht detailliert oder mutmassend über Verletzungsgrad von betroffenen Personen.\nVermutungen über Details zu Unfallhergänge oder gar Schuldzuweisungen nehmen wir nicht vor.\nEs ist nicht unsere Aufgabe, die Ursache von Unglücken zu ermitteln.\nFinden sich in der Tagespresse weitere Angaben wir oben beschrieben, veröffentlichen wir diese mit Quellenangabe.\nWir nutzen Erfahrungen\nWir nutzten unsere Einsatzfotos auch zur Ausbildung von Feuerwehrangehörigen. Im Rahmen von Schulungen können wir diese auf den verantwortungsvollen Einsatzdienst ausbilden und vorbereiten. Einsatzbesprechungen lassen sich anhand von Fotos einfacher und verständlicher darstellen, ausserdem können wir so effektiver an Verbesserungen im Ablauf der Einsätze arbeiten.\nSollten Sie weitere Informationen oder Bilder zu einem Einsatz benötigen, von dem Sie vielleicht sogar selbst betroffen sind (Versicherungsfälle), können Sie sich gerne an uns wenden. Wir werden uns um Klärung der Fragen bemühen.\nDie Fotodokumentation wird erst gemacht, sobald das Einsatzgeschehen dies zulässt!


DER DKV Bundesverband Ziele und Grundsätze\nZiele und Grundsätze der Arbeit des DKV\nDer Deutsche Kanu-Verband hat 1994 in Mannheim Ziele und Grundsätze seiner Arbeit in einem Grundsatzbeschluss verabschiedet. 2001 wurde dieser Grundsatzbeschluss in Celle fortgeschrieben. Mit der nachfolgenden erneuten Anpassung reagiert der Deutsche Kanu-Verband auf die aktuellen Entwicklungen im Kanusport und in der Gesellschaft.\nDer Deutsche Kanu-Verband versteht sich als Gesamtheit des organisierten Kanusports, die sich auf die Organisationsebenen\n• Kanu-Vereine/-abteilungen von Gesamtvereinen und Einzelmitgliedergruppen,\n• Landesverbände sowie\n• den Dachverband\nDer Deutsche Kanu-Verband als weitaus größte im Kanubereich aktive Organisation versteht sich aber auch als Interessenvertreter aller Kanusporttreibenden in der Bundesrepublik Deutschland für den Freizeitsport sowie den Wettkampfsport. Er vertritt deshalb nicht nur die im Verband organisierten Kanusportler, sondern auch diejenigen, die in anderen Organisationsformen oder ohne Organisation Kanusport betreiben. In seiner Interessenvertretung berücksichtigt er auch den touristischen und gewerblichen Kanusport.\nAuf Grund gesamtgesellschaftlicher Entwicklungen ist es auch notwendig, über die eigentlichen Mitgliedschaftsverhältnisse hinaus alle Kanusporttreibenden verstärkt in die Interessenvertretung und die Betrachtungsweisen einzubeziehen.\nEine wirksame Interessenvertretung wird um so erfolgreicher, je bedeutender der Deutsche Kanu-Verband im Bereich des Kanusports ist.\nDeshalb ist es Zielsetzung des Verbandes, möglichst viele Kanusportler in seiner Organisation einzubinden, seine Kompetenzen zu erweitern und die nötige Finanzkraft zu sichern.\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen sind folgende Schritte von besonderer Bedeutung:\nVielfalt des Kanusports fördern\nKanusport zeichnet sich durch seine vielfältigen Betätigungsfelder im Freizeit- und Leistungssport aus. Deshalb müssen neue Ausübungsformen aufgegriffen und im DKV eingebunden werden. Bestehende Aktivitäten sind regelmäßig auf ihre Bedeutung für den gesamten Kanusport zu bewerten. Kerndisziplinen sind weiterhin im Verantwortungsbereich des gesamten Verbandes zu sehen, neueren Aktivitäten ist ausreichender Spielraum zur Entwicklung zu geben.\nDie Gewinnung, Qualifizierung und Unterstützung ehrenamtlicher Mitarbeiter unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Entwicklungen ist auf allen Ebenen zu unterstützen und durch geeignete Maßnahmen zu verbessern.\nKompetenzen erwerben und weiterentwickeln\nAuf allen Gebieten des Kanusports sind die vorhandenen Kompetenzen zu vertiefen und weiter zu entwickeln. Zu diesem Zweck ist auch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit anderen Organisationen anzustreben bzw. auszubauen.\nSicherung der Sportstätten\nKanusport als Natursport ist auf intakte Gewässer angewiesen. Deshalb ist es erforderlich, zusammen mit Partnern aus Sport, Naturschutz, Politik und Verwaltung den Schutz der Gewässer zu unterstützen und die weitere Ausübung des Kanusports auf heimischen Gewässern sicher zu stellen.\nLeistungs- und Wettkampfsport weiterentwickeln\nSowohl bei den olympischen Disziplinen als auch den anderen Wettkampfsportarten ist das jeweils bestmögliche Abschneiden anzustreben. Zu diesem Zweck tritt der Verband dafür ein, die bereits begonnene Professionalisierung fortzuführen, das wettkampfsportliche Veranstaltungswesen zu erhalten und auszubauen und mit Nachdruck Nachwuchsförderung zu betreiben.\nNur eine solide und sichere Finanzsituation ermöglicht die erfolgreiche Umsetzung der genannten Zielsetzungen. Durch stetige und aktive Mitgliederwerbung kann die finanzielle Basis geschaffen werden. Zusätzlich sind weitere Einnahmequellen auf allen Ebenen des Verbandes zu erschließen.\nNur einmütiges und solidarisches Handeln auf allen Ebenen des Verbandes kann dazu beitragen, weiterhin erfolgreich Kanusport in Deutschland zu entwickeln. Bundesverband, Landesverbände und Vereine verpflichten sich deshalb, diese Zielsetzungen durch geeignete Maßnahmen auf der Basis der beschlossenen Aufgabenverteilung zwischen Bundesverband, Landesverbänden und Vereinen zu unterstützen und für ihre Umsetzung einzutreten.\n(Fortschreibung verabschiedet auf dem Deutschen Kanutag 2011 in Potsdam)


Qantas Airways: Stückkonzept fürs Gepäck / Top News / News & Magazin / Startseite - Business Traveller das Geschäftsreisemagazin\n/ Qantas Airways: Stückkonzept fürs Gepäck Neue Freigepäckbestimmungen\nQantas Airways: Stückkonzept fürs Gepäck Qantas Airways ändert die Freigepäckbestimmungen auf internationalen Flügen von einem reinen Gewichtskonzept auf ein sogenanntes Stückkonzept mit maximalem Gewicht.\nDie neuen internationalen Freigepäckbestimmungen gelten für alle Flugtickets, die ab dem 2. Mai 2012 ausgestellt werden. Dies gilt sowohl für internationale Qantas-Flüge als auch für internationale Flüge, die von oneworld-Partnern mit Qantas-Flugnummer durchgeführt werden. Das Stückkonzept mit maximalem Gewicht wird bereits von mehreren oneworld-Fluggesellschaften, darunter British Airways und American Airlines, angewendet.\n„Die neue Regelung bringt insbesondere Premium Economy- und Business Class-Passagieren sowie Frequent Flyer ab einem Silber-Status Vorteile. Auf unserem täglichen Flug ab Frankfurt kommen sie in den Genuss einer erhöhten Freigepäckmenge, was vor allem bei Langstreckenreisen nützlich ist“, so Kimberley Long-Urbanetz, Regional Manager Central Europe.\nPassagiere, die zusätzliches Gepäck aufgeben möchten, können vor ihrem Abflug eine erhöhte Freigepäckmenge zu vergünstigen Preisen über www.qantas.com erwerben (gilt nicht für Flüge ab Japan). Qantas-Frequent Flyer können für die Zahlung ihre Punkte verwenden. Der businestraveller.de NEWSLETTER - alle 14 Tage das Wichtigste als Übersicht per E-Mail Jetzt anmelden Verwandter Inhalt


Die richtige Organisation von Umzügen - Mobilität, das Zauberwort unserer Zeit\nJeder, der schon mal einen Umzug mitgemacht hat, weiß, wie viel Arbeit auf einen zukommen kann. Damit der Umzug nicht ein einziges Chaos wird, gibt es einige Tipps und Tricks, die unser Ratgeber erklärt und näher beleuchtet.\nUmzüge bereits im Vorfeld planen\nNachdem man den Mietvertrag gekündigt hat, verbleiben meist noch drei Monate, bis man endlich in die neue Wohnung einziehen kann. Diese Zeit sollte aktiv genutzt werden, um den Umzug zu planen. Hier kann man bereits bei Freunden oder Bekannten nachfragen, ob sie bereit sind, am Umzugstag mit anzupacken. Sobald man einige feste Zusagen hat, kann man das Organisieren beginnen. Wichtig ist es, jemandem auszuwählen, der die gesamte Koordination übernimmt. Gibt es lange Tragewege von der Wohnung zum Umzugswagen, sollte in Ketten gearbeitet werden. Dies schont die Kräfte aller Beteiligten.\nMöchte man seine Freunde oder Bekannten nicht um Hilfe bitten, kann man natürlich auch ein Umzugsunternehmen engagieren. Die Mitarbeiter haben bereits viel Erfahrung mit der Bewerkstelligung von Umzügen aller Art und gehen hierbei äußerst professionell vor. Mit einer Umzugsfirma wie Stahlmann Umzüge sind Umzüge im Nu erledigt. Natürlich hat dies aber auch seinen gewissen Preis. Wo Freunde und Bekannte sich noch mit einer leckeren Brotzeit als Dank zufrieden geben können Umzugsunternehmen ziemlich teuer werden. Am besten holt man sich hier Kostenvoranschläge von verschiedenen Unternehmen ein und vergleicht diese in Ruhe. Meist gibt es einschlägige Preisunterschiede zwischen den verschiedenen Firmen.\nAuch das Ausmisten vor dem Umzug gehört zu einer wichtigen Aufgabe. Im Laufe der Zeit sammelt man Dinge an, die man eigentlich gar nicht braucht, die alt oder kaputt sind. Nun ist endlich die Zeit gekommen, in der man sich von genau diesen Dingen verabschiedet. Die meisten Sachen benötigt man sowieso nicht mehr. Außerdem lässt es sich mit weniger materiellem eindeutig leichter leben. Ein weiterer Vorteil ist außerdem, je mehr man ausmistet, desto weniger muss man in die neue Wohnung mitnehmen.\nEs kann dann auch bereits begonnen werden, Kartons zu packen. Hier kann man zunächst die Dinge einpacken, die man sowieso selten benötigt. Am Tag des Umzugs sollten alle Kisten gepackt sein, sodass die Umzugshelfer diese nur noch in den Umzugswagen laden müssen.\nBevor man in die neue Wohnung zieht, gibt es allerdings noch ein paar Dinge zu beachten. Wichtig ist zum Beispiel, dass man Behörden, Ämter oder sonstigen Einrichtungen zuvor schon seine neue Adresse mitteilt und ab wann dann die Post zur neuen Adresse geschickt werden soll. Es ist auch möglich, sich bei der Post einen Nachsendeauftrag einzurichten. Hier kann man den Zeitraum auswählen, wie lange die Post zugestellt werden soll.\nAuch sollte man bedenken, sich beim Einwohnermeldeamt des neuen Wohnortes zu melden. Hierfür hat man ca. eine Woche nach Einzug Zeit.


Cashback und Rabatt bei OTUMM\nBekomme genau wie ich (bis zu) 7,50% CashCoins bei OTUMM.\nUhren für Mann und Frau von OTUMM mit Rabatt schoppen\nOTUMM ist eine junge und dynamische Uhrenmarke mit klassischem Design und einer modernen Note. Das Label bietet dir eine Sammlung von Uhren für Mann und Frau an, die du in unterschiedlichen Größen, Farben und Formen bekommst. Gehe mit der Zeit und spare mit Rabatten.\nOTUMM Cashback erhältst du für tatsächlich getätigte und registrierte Ankäufe, die direkt – ohne zwischenzeitliche Besuche anderer Webshops – und vollständig online – ohne telefonischen oder andersartigen Kontakt mit OTUMM – abgeschlossen werden. Verwende keine Rabattcodes von anderen Websites; lasse Cookies zu sowohl auf unserer Website als auch im Webshop, in dem Du einkaufst; vor jeder Bestellung lösche die gespeicherten Cookies und den Verlauf von Deinem Internetbrowser.\nAngebote und Rabattcodes für OTUMM\nOTUMM Bewertungen 0 Bewertungen


3 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen - Hotel Senator, Dźwirzyno\n3 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen\nDas Hotel Senator ist ein Ort, der einfach für Kinder gemacht ist. Die Nähe zum Meer, ein privater und sicherer Strand und viele Möglichkeiten für die ganze Familie, Zeit miteinander zu verbringen - das ist alles, was Sie für einen perfekten Urlaub am Meer mit Ihren Kindern brauchen.\nIn diesem 4-Sterne-Wellness & Kurhotel erleben Sie außerdem sehr gutem Service, freundliches Personal, vielen Freizeitmöglichkeiten und einen großen Privatstrand am breiten Sandstrand von Kolberger Deep, umgeben von unberührter Natur.\n*außerhalb der Behandlungszeiten\nGegen eine Gebühr von 4,00 Euro / Nacht ist ein Kinderbett erhältlich. Bitte im Bemerkungsfeld angeben. Die Gebühr ist vor Ort zu entrichten.\n• Gast ist gesund\n• nicht verpflichtend, sondern ausschließlich Empfehlung\n• Buffet mit Selbstbedienung bei Frühstück, Mittag- und Abendessen\nErholsamer Wellness-Urlaub am eigenen Privatstrand mit Aktivitäten ohne Ende – Das ist Kurzurlaub im Hotel Senator\nDas Hotel Senator im Kolberger Deep liegt gefühlt nur einen Katzensprung vom hoteleigenen, breiten Privatstrand entfernt. Ein Tapetenwechsel ist an diesem Ort vorprogrammiert. Zwischen Strand und Wellness-Bereich des Hotels pendeln, die gut 12 Kilometer entfernte Gemeinde Kolberg erkunden oder einfach nur abschalten - die Möglichkeiten einen abwechslungsreichen und zugleich entspannten Kurzurlaub oder Woche an der Polnischen Ostsee zu verbringen sind vielfältig.\nLohnenswerte Ausflüge Richtung Kolberg sind beispielsweise ein Besuch des restaurierten Leuchtturms oder ein abendlicher Spaziergang auf der beleuchtete Seebrücke - perfekt für romantische Urlaubsmomente.\nIn ungefähr 30 Auto-Minuten ist außerdem der Hortulus Garten erreichbar. Ein riesiger Gartenkomplex mit zahlreichen Themenbereichen und Labyrinth sowie den Pomerania Fun Park, dem größten Freizeitpark in ganz Pommern. Für den besonderen Kick sorgt die immer weiterwachsende Wind- und Kitesurfcommunity. Auch eine Schule existiert in der Umgebung, falls Sie diesen wunderbaren Sport etwas besser Kennenlernen wollen.\nDas Hotel bietet insgesamt 123 Zimmer an, die sich auf 4 miteinander verbundenen Pavillions verteilen. Alle Zimmer können bequem mit dem Fahrstuhl erreicht werden. Die Doppelzimmer verfügen teilweise über einen Balkon und sind standardmäßig mit einem Flat-TV und kostenfreiem WLAN ausgestattet. Um Ihnen den Aufenthalt in unserem Hotel Senator so angenehm wie möglich zu gestalten, erhalten Sie selbstverständlich leihweise einen Bademantel samt Hausschuhen, ein kleines Beauty-Set sowie unbegrenzten Zugang zum Schwimmbad und zur Sauna-Welt.\nVerschaffen Sie sich Momente der Glückseligkeiten im hoteleigenen Bernstein SPA. Die Behandlungen im Bernstein SPA sind eine einzigartige Synergie aus professioneller Pflege, Entspannung und wirksamer Regeneration des gesamten Körpers. Kurzurlauber jeglichen Geschlechts finden in unserem Angebot garantiert die für sie optimale Behandlung oder Massage.\nDie hochspezialisierte, kosmetische Abteilung verwendet nur die besten Marken unter der Prämisse, bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Zusätzliche Entspannung bietet der Sportpool (25 Meter Länge) sowie der Pool (20 Meter Länge) mit zahlreichen Wasserattraktionen wie Massagedüsen, Gegenstromanlage und vielem mehr. Abgerundet wird das Wellness-Vergnügen durch mehrere Whirlpools, eine Sauna sowie ein Dampfbad. Hier ist für jeden Wellness-Liebhaber etwas dabei!\nEntspannte Eltern und glückliche Kinder - diesen Wunsch können Sie im Hotel Senator realisieren. Ob Kinderspielplatz in der Gartenanlage, Spielzimmer im Hotel, Kino, Bowling, Tischtennis oder Billard - das Freizeitangebot hält für jeden Gast, egal, ob Groß oder Klein etwas bereit. Das Restaurant hat sich auch auf die kleinsten Gäste eingestellt und bietet neben Kinderstühlen auch bunte Teller und Tassen sowie eine Spielecke.\nDas Hotel Senator verfügt über 2 Restaurants und steht für ein breites Speisenangebot aus der internationalen Küche. Ergänzt wird das kulinarische Angebot durch die Lobby-Bar und ist ausgesprochen beliebt bei den Gästen. Die moderne Ausstattung und lockere Atmosphäre laden zu einem gemütlichen Miteinander ein. Zusätzliche Unterhaltung versprechen eine Reihe von Piano- & Saxophonkonzerten sowie Karaoke-Veranstaltungen.\nParkplätze sind vorhanden und können vor Ort und je nach Verfügbarkeit gebucht werden. Das freundliche und kompetente Rezeptionsteam steht Ihnen 24 Stunden am Tag zur Verfügung.\nHinweis zu Baumaßnahmen: Auf dem Hotelgelände entsteht ein neues Gebäude. Dies kann zu Lärmbeeinträchtigungen führen. Die Baumaßnahmen gehen bis voraussichtlich Sommer 2020. Als Kompensation erhalten unsere Gäste ein Upgrade von Halbpension auf Vollpension sowie kostenfreien Eintritt zur Außensauna.\n5,1 von 6 Punkten 26 Bewertungen für Hotel Senator\n4 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen\n5 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen\n6 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen\n7 Tage Traumurlaub für die ganze Familie inkl. Abendessen


Pressreleases – Archiv September 2021 » altii Fund portal\nWithout asset management company (2225)\n„Wir freuen uns, dass wir mit Stefan Süschetz einen erfahrenen Manager aus der Marktfolgegewinnen konnten, mit dem wir unseren Wachstumspfad in den nächsten Jahren weiter fortsetzen wollen“, sagt Dr. Gunter Haueisen. Das Vorstandsteam besteht somit auch künftig aus drei Personen. Petia Zeiringer ist für das Fonds- und Assetmanagement zuständig, Jenni Wenkel verantwortet seit 1. September das Investment Management der Immobilienfondsgesellschaft.\nCACEIS, der europäische Marktführer im Asset Servicing, und FundGlobam, ein führender europäischer Experte in der Fondsdistribution, bieten Investmentgesellschaften ab sofort gemeinsam eine integrierte Lösung zur Optimierung der Distribution.\nDer grenzüberschreitende Vertrieb von Fonds ist für das Wachstum von Asset Managern von entscheidender Bedeutung und erfordert spezifisches Know-how. Um diese Herausforderung anzugehen und Kunden beim Wachstum ihres Geschäftes zu unterstützen, ist CACEIS eine Partnerschaft mit FundGlobam eingegangen. Die angebotenen integrierten Lösungen umfassen die gesamte Wertschöpfungskette der Fondsdistribution.\nAls Kunden von CACEIS können Asset Manager diese innovative Lösung nutzen, um ihre Geschäftsentwicklung sowohl auf dem Heimatmarkt als auch auf internationaler Ebene voranzutreiben. Das strukturierte Dienstleistungsangebot fußt auf drei Säulen:\nDienstleistungen zur Distributionsstrategie beruhen auf umfassenden Kenntnissen der jeweiligen Marktmerkmale, -trends und -teilnehmer sowie regulatorischen Rahmenbedingungen in mehr als 80 Ländern und können so die passenden Zielkunden identifizieren;\nDienstleistungen zur Distributionsunterstützung helfen den Kunden in jedem Zielmarkt zu operieren, einschließlich eines schlüsselfertigen Dienstes für die Auflegung von Fonds in neuen Märkten, operative Unterstützung und Kontrolle der Distribution in ausländischen Märkten sowie Überwachung der Gegenparteien einschließlich Due-Diligence-Prüfungen;\nUnterstützung bei der Entwicklung, um über einen erleichterten Zugang zu lokalen Vertriebs- und Vermittlernetzen Investoren in den Zielmärkten zu erreichen.\nMit diesem Angebot an integrierten Dienstleistungen stellt FundGlobam DiGital, die B2B-Plattform von FundGlobam, eine leistungsstarke Unterstützung für die Distribution dar.\nJoseph Saliba, Deputy-CEO von CACEIS, sagt: „Die Partnerschaft zwischen CACEIS und FundGlobam mit ihrer anerkannten Expertise auf den Vertriebsmärkten wird es unseren Kunden ermöglichen, Entwicklungschancen zu ergreifen und jene Lösungen zu wählen, die am besten zu ihrem Unternehmen und ihrer Wachstumsstrategie passen.”\nYves Tambour, Gründer und Geschäftsführer von FundGlobam, fügt hinzu: „Wir freuen uns sehr über die neue Partnerschaft. Durch unsere digitale Lösung FundGlobam DiGital können die Kunden von CACEIS künftig auf maßgeschneiderte Dienstleistungen für die Fondsdistribution in allen gewünschten Zielmärkten zugreifen.”\nFundGlobam is an independent service provider specialising in fund distribution support services for asset managers and professionals marketing financial products. Founded in 2009 and based in Luxembourg and in Paris, FundGlobam offers a complete range of fund distribution support products and services: expertise and market intelligence, operational distribution support services and development assistance in foreign markets. With a coverage of more than 80 markets worldwide, more than 120 clients in 15 different domiciles, services provided to more than 1,250 funds, FundGlobam is a leading European player in its market segment.\nPGIM Fixed Income stellt mit Ernennung von Top-Führungskräften Weichen für die Zukunft\nPGIM Fixed Income, Teil von PGIM, dem 1,5 Billionen US-Dollar umfassenden globalen Vermögensverwaltungsgeschäft von Prudential Financial, Inc. (NYSE: PRU), gibt folgende Ernennungen mit Wirkung zum 1. Januar 2022 bekannt:\nMichael Lillard kommentiert: „Ich freue mich, diese hochrangigen Ernennungen als Teil unserer fortlaufenden Bestrebungen bekannt zu geben, die Führungsstruktur des Unternehmens zu erweitern und unsere langfristige Nachfolgeplanung zu stärken. Wir haben unsere Assets in den letzten zehn Jahren mehr als verdreifacht. In Anbetracht dieses Wachstums bin ich überzeugt, dass wir mit der Berufung eines President sowie der Aufteilung der CIO-Rolle gut aufgestellt sind, um weiterhin die Anlageperformance und den Service zu bieten, den unsere Kunden kennen und erwarten. Als Head of Securitized Products ist John eine erfahrene und vorbildliche Führungspersönlichkeit, die sowohl starke Anlageergebnisse als auch eine positive Teamkultur fördert. In seiner Rolle als President wird John bei der strategischen Ausrichtung und dem Management des Unternehmens eng mit mir zusammenarbeiten. Dazu gehört auch die Verantwortung über unsere globalen Einheiten Operations, Technology und Business Management. John wird auch weiterhin unser globales Collateralized Loan Obligation-Geschäft führen.“\nMichael Lillard weiter: „Da ich seit 2008 als CIO von PGIM Fixed Income tätig bin, halte ich es nun für den richtigen Zeitpunkt, dass Craig und Greg diese Tätigkeiten übernehmen. Als Deputy CIO hat Craig in den letzten zwei Jahren viele der operativen Investmentaufgaben geleitet. Seine umfassende Erfahrung mit Multisektor- und Liquiditätsportfolios sowie dem Management von Versicherungsgeldern war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Craig hat seine gesamte berufliche Laufbahn im Unternehmen verbracht. Ich bin zuversichtlich, dass er für Kontinuität steht und unsere Erfolgsgeschichte mit unseren Bestrebungen für die Zukunft verbindet. Gregs umfangreiche Erfahrung im sektorübergreifenden Portfoliomanagement und in der globalen Makro-Investitionsstrategie war für die Erweiterung unserer allgemeinen Investitionsstrategie von entscheidender Bedeutung. Ich bin sicher, dass die sich ergänzenden Fähigkeiten von Craig und Greg es uns ermöglichen, unseren Anlageprozess zu stärken und unsere Anlageexperten über viele Jahre hinweg weiterzuentwickeln.“\nDer Schwerpunkt von PGIM Fixed Income liegt unverändert darauf, den Kunden eine hervorragende Anlageperformance und einen ausgezeichneten Service zu bieten.\nPGIMFixed Income, mit einem verwalteten Vermögen von 954 Milliarden US-Dollar per 30. Juni 2021, ist ein globaler Vermögensverwalter, der aktiv gemanagte Obligationenstrategien für alle Anleihesegmente anbietet. Das Unternehmen hat Niederlassungen in Newark, N.J., London, Amsterdam, Frankfurt am Main, Zürich, Tokio und Singapur. Weitere Informationen finden Sie unter pgimfixedincome.com.\nPGIM, der globale Investmentmanager des US-Versicherungskonzerns Prudential Financial, Inc. (NYSE: PRU), gehört mit einem verwalteten Vermögen von mehr als 1,5 Billionen US-Dollar per 30. Juni 2021 zu den zehn größten Vermögensverwaltern der Welt*. Mit Niederlassungen in 16 Ländern, bieten die Geschäftsbereiche von PGIM eine Reihe von Anlagelösungen für private und institutionelle Investoren auf der ganzen Welt. Die breite Palette von Anlageklassen umfasst auf Fundamentaldaten und quantitativen Ansätzen basierende Aktienstrategien, Anleihestrategien inkl. Private Debt, Immobilien sowie Alternatives. Weitere Informationen über PGIM finden Sie unter pgim.com.\n*PGIM ist das Vermögensverwaltungsgeschäft von Prudential Financial, Inc. (PFI); PFI ist der zehntgrößte Investmentmanager (von 527 untersuchten Unternehmen) gemessen am weltweit verwalteten Vermögen, basierend auf der am 31. Mai 2021 veröffentlichten Pensions & Investments' Top Money Managers Liste. Dieses Ranking repräsentiert das von PFI verwaltete globale Vermögen zum 31. Dezember 2020.\nVor diesem Hintergrund behalten Immobilien ihre Position als quasi alternativloses Anlageprodukt bei. Insbesondere Wohnimmobilien werden als krisenrobust eingestuft und sind besonders gefragt.\nKlimastrategie von Schroders und BlueOrchard zieht in kürzester Zeit 100 Millionen US-Dollar an\nSchroders und BlueOrchard, der Impact-Pionier mit Fokus auf Emerging Markets und Mitglied der Schroders Group, geben bekannt, dass der Schroder ISF BlueOrchard Emerging Markets Climate Bond Fund in weniger als drei Monaten seit seiner Auflegung 100 Millionen US-Dollar eingenommen hat.\nMichael Wehrle, Head of Investment Solutions bei BlueOrchard, kommentiert: „Dieser Meilenstein und das Tempo, mit dem wir ihn erreicht haben, bestätigt unsere Erwartung: Es gibt eine starke Nachfrage der Anleger nach einer Klimastrategie, die auf positive Umweltveränderungen in Schwellenländern abzielt. Wir glauben auch, dass dies das Vertrauen der Anleger in die 20-jährige Erfahrung von BlueOrchard bei der Erzielung starker Ergebnisse widerspiegelt – sowohl hinsichtlich des Impacts als auch der finanziellen Rendite."\nCarolina Minio Paluello, Global Head of Product, Solutions & Quant bei Schroders, kommentiert: „Der Klimawandel ist eine der größten globalen Bedrohungen. Als Investoren haben wir die Möglichkeit, Veränderungen in der Welt zu bewirken, indem wir Kapital in Bereiche mit positivem Einfluss lenken. Dieser Fonds ermöglicht es uns, genau das zu tun. Es zeugt von der Stärke unseres Anlagefokus, dass auch die Kunden dies erkannt haben und bereit sind zu investieren. Der Schroder ISF BlueOrchard Emerging Markets Climate Bond Fund ermöglicht es uns, unsere Expertise und unser Wissen über öffentliche und private Märkte zu nutzen, um unsere Investitionen in Schwellen- und Grenzmärkten zu maximieren und so zur Bewältigung des Klimawandels beizutragen."\nDie Investitionsstrategie des Fonds stützt sich auf die lokale Präsenz von BlueOrchard und die 20-jährige Erfahrung im Bereich Impact Investing in Schwellen- und Grenzmärkten. Darüber hinaus profitiert der Fonds von BlueOrchards unabhängig geprüftem Impact-Management- und ESG-Investitionsprozess1, mit dem BlueOrchard seine Ziele umsetzen, überwachen und letztlich messen sowie die positive Wirkung des Fonds maximieren kann.\n1 BlueOrchard ist seit April 2019 Unterzeichner der Operating Principles for Impact Management. Im Rahmen dieser Verpflichtung wurde sein Rahmenwerk für Wirkungsmanagement, B.Impact, nach einem Jahr von BlueMark, einem Unternehmen von Tideline und einem führenden Anbieter unabhängiger Dienstleistungen zur Überprüfung von Auswirkungen für Investoren und Unternehmen, unabhängig verifiziert.\nMit einem verwalteten Vermögen von über 66,5 Mrd. $* bietet Schroders Capital eine diversifizierte Palette von Anlagestrategien, darunter Immobilien, Private Equity, Secondaries, Venture Capital, Infrastruktur, verbriefte Produkte und Asset Based Finance, Private Debt, Insurance-Linked Securities und BlueOrchard (Impact Specialists).\nMit 60 Investment-Teams weltweit verwaltet Schroders derzeit rund € 815,8 Milliarden / $ 967,5 Milliarden* und beschäftigt mehr als 5’500 Mitarbeiter:innen an 37 Standorten.\nDie Ergebnisse der aktuell von der European Bank for Financial Services GmbH (ebase®) unter 118 Vertriebspartnern der B2B-Direktbank durchgeführten Umfrage zum ETF-Geschäft in Deutschland zeigen, dass die Finanzprofis überwiegend mit einer wachsenden Bedeutung von Exchange Traded Funds (ETFs) rechnen. „ebase verzeichnet seit Jahren eine überdurchschnittlich große Nachfrage nach Exchange Traded Funds, was sich so auch in den Ergebnissen unserer regelmäßigen Umfragen widerspiegelt“, erklärt Kai Friedrich, CEO der ebase. „Insofern ist aus den Ergebnissen der jüngsten Umfrage zu schließen, dass sich die ETF-Nachfrage der Anleger ungebremst fortsetzen dürfte.“ Mit 86,5% geht die überwiegende Mehrheit der Vermittler für die nächsten drei Jahre davon aus, dass die Bedeutung von ETFs im Privatkundengeschäft steigen bzw. stark steigen wird.\n„Vermittler-Fokus-Umfrage“: Die Bedeutung von ETFs im Privatkundengeschäft in den nächsten 3 Jahren wird…\nGrafik 1: Einschätzungen von 118 Vermittlern auf die Frage „Wie wird sich die Bedeutung von ETFs (Exchange Traded Funds) in den nächsten 3 Jahren entwickeln?“ Quelle: Eigene Erhebungen der ebase, September 2021\nJan Sicking stärkt seit 1. September als Executive Director das Vertriebsteam bei Goldman Sachs Asset Management. Er unterstützt bei der Zusammenarbeit mit großen Fondsinvestoren, wie Dachfondsmanagern und Fondsselektoren. In diesem Kernsegment will Goldman Sachs Asset Management in den kommenden Jahren weiter stark wachsen und Services für Asset Manager gezielt ausbauen. Jan Sicking war zuvor mehr als sieben Jahre bei BlackRock tätig. Seine Karriere hatte er 2011 als Researcher für Währungsprognosen bei der DZ Bank begonnen.\nOliver Rahe, Leiter des Retail-Kundengeschäfts, sagt: „Wir freuen uns, dass sich Jan Sicking unserem wachsenden Team anschließt – und wir mit ihm einen ausgesprochenen Fachmann für die Betreuung großer Asset Manager und Dachfonds gewinnen konnten. Asset Manager haben für uns einen hohen Stellenwert. Sie gewinnen zunehmend an Bedeutung und sind eine anspruchsvolle Kundengruppe, die ein breites Spektrum an Anlagestrategien abdeckt. Mit Jan Sickings Expertise möchten wir das Serviceangebot für Fund Buyer als Teil unserer europäischen Wachstumsstrategie weiter ausbauen und unsere Kundenbetreuung noch zielgerichteter spezialisieren. In diesem Zusammenhang freuen wir uns bereits auf weitere Neuzugänge innerhalb der nächsten Monate, die unser Vertriebsteam weiter stärken werden. Neben unserem breiten Publikumsfonds-Spektrum sehen wir insbesondere für unsere exklusiven Private Market Investments und innovativen ETFs steigendes Interesse. Im Zuge der laufenden Übernahme von NN Investment Partners werden wir außerdem unser Angebot in den Bereichen europäischer Aktien und Renten sowie ESG- und Impact-Strategien noch einmal deutlich erweitern.“\nDas Team zur Betreuung institutioneller Kunden von ODDO BHF Asset Management in Deutschland erhält Verstärkung durch Christine Huk. Als Investmentspezialistin im Frankfurter Büro ist sie seit Anfang August für den wachsenden Bereich Private Assets insbesondere für Private Equity und Private Debt zuständig. In dieser Funktion berichtet sie an Dr. Stefan Steurer (Co-Head Institutional Sales) und unterstützt Ferdinand Dalhuisen (Co-Head Private Equity) und Dr. Markus Geiger (Head of Private Debt) bei allen Aktivitäten gegenüber institutionellen Investoren von der Kundenbetreuung über die Strukturierung bis hin zu regulatorischen Fragen. Christine Huk war zuvor als Director beim Private-Debt-Fintech CrossLend für die Betreuung deutscher Versicherungen, Pensionskassen und Pensionsfonds verantwortlich. Zuvor war sie Director des Infrastruktur-Equity-Teams der Investmentboutique Palladio Partners. Sie begann ihre Karriere bei HSBC, wo sie als Produktspezialistin im Alternative Investment Team in Düsseldorf und London für die Strukturierung, den Vertrieb sowie für die Auswahl und Due Diligence von Alternative Fonds zuständig war. Christine Huk hat einen B.Sc. und M.Sc. in Volkswirtschaft mit Schwerpunkt Ökonometrie der Universität Essen.\nODDO BHF Asset Management ist Teil der 1849 gegründeten, unabhängigen deutsch-französischen Finanzgruppe ODDO BHF. ODDO BHF AM ist ein führender Vermögensverwalter in Europa. Das Unternehmen umfasst ODDO BHF AM GmbH in Deutschland, ODDO BHF AM SAS und ODDO BHF Private Equity SAS in Frankreich sowie ODDO BHF AM Lux in Luxemburg, die zusammen 58,4 Mrd. € verwalten. ODDO BHF AM bietet seinen institutionellen und privaten Kunden eine attraktive Auswahl an leistungsfähigen Anlagelösungen in den wichtigsten Anlageklassen, d.h. fundamentale, thematische und quantitative Aktienstrategien, Renten- und Multi-Asset-Ansätze sowie Private Equity und Private Debt. ODDO BHF AM ist seit 2010 Unterzeichner der Prinzipien für verantwortliches Investieren (PRI) und hat nachhaltige Anlagekriterien in eine Vielzahl von Strategien integriert. Der ESG-Ansatz konzentriert sich auf die Integration von ESG-Kriterien, den Dialog mit Unternehmen und eine Klimastrategie zur Unterstützung der Energiewende. Auf konsolidierter Basis entfallen 61% des verwalteten Vermögens auf institutionelle Kunden, 39% auf Vertriebspartner. Die Teams operieren aus Investmentzentren in Düsseldorf, Frankfurt, Paris und Luxemburg sowie an weiteren Standorten in Mailand, Genf, Zürich, Madrid, Stockholm und Abu Dhabi. Oberste Priorität von ODDO BHF AM ist es, den Kunden ein langfristiger Partner zu sein. Die Unabhängigkeit von ODDO BHF AM ermöglicht es den Teams, schnell und flexibel zu agieren und innovative Lösungen zu entwickeln, die passgenau auf die Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. www.am.oddo-bhf.com\n„Mit einem vorher festgelegten Fälligkeitsdatum verringert sich das Volatilitäts-, Kredit- und Durationsrisiko des Fonds im Laufe der Zeit“, sagt Sergey Goncharov, Portfoliomanager. „Dies ermöglicht es den Anlegern, an den überdurchschnittlichen Renditechancen der Schwellenländer zu partizipieren, wobei die Risiken über die Laufzeit des Fonds abnehmen - mit der Aussicht auf eine Kapitalrückzahlung zu einem festen Termin.“\n„In einem anhaltenden Niedrigzinsumfeld suchen Kunden nach Lösungen, die dem Bedürfnis nach einer höheren Rendite gerecht werden, ohne dabei unnötige Risiken einzugehen. Die Auflegung dieses Fonds zeigt unser kontinuierliches Engagement, unsere bewährte Expertise im Bereich Schwellenländeranleihen zu nutzen, um innovative Lösungen zu entwickeln, die den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden“, sagt Rémi Casals, Global Head of Fixed Income Business.\nBei Vontobel gestalten wir die Zukunft aktiv. Wir schaffen und verfolgen Chancen mit Entschlossenheit. Wir beherrschen, was wir tun - und wir tun nur, was wir beherrschen. So bringen wir unsere Kunden weiter. Als global tätiger Vermögensverwalter mit Schweizer Wurzeln sind wir spezialisiert auf Wealth Management, aktive Vermögensverwaltung und Anlagelösungen. Wir nutzen die Möglichkeiten der Technologie, um ein hochwertiges, individuelles Kundenerlebnis zu bieten und unser Anlage-Know-how über verschiedene Plattformen und Ökosysteme hinweg einzusetzen. Wir befähigen unsere Mitarbeiter, ihre Arbeit selbst in die Hand zu nehmen und Chancen zu verwirklichen. Wir tun dies aus der Überzeugung heraus, dass erfolgreiches Investieren mit der Übernahme von Eigenverantwortung beginnt. Wir stellen unsere Leistungen laufend auf den Prüfstand und sind bestrebt, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen. Die Namenaktien der Vontobel Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange kotiert. Die enge Verbundenheit der Familien Vontobel mit dem Unternehmen garantiert unsere unternehmerische Unabhängigkeit. Die daraus resultierende Freiheit betrachten wir als Verpflichtung, auch unsere gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Per 30. Juni 2020 betreute Vontobel Kundenvermögen in der Höhe von CHF 280.2 Milliarden. Weltweit und in unserem Heimmarkt betreuen wir unsere Kunden von 26 Standorten aus.\nVeröffentlicht am 09/15/2021\nDabei wird Hauck & Aufhäuser die Zusammenarbeit mit der Bloxxon AG weiter ausbauen. „Die Kooperation von Hauck & Aufhäuser und Bloxxon im Bereich der Verwahrung digitaler Assets verbindet auf hervorragende Art und Weise die Chancen der Blockchain- und Decentralized Finance-Welt mit der Sicherheit der regulierten Banken und stellt daher einen echten Meilenstein im Ausbau unserer Digital Asset Plattform dar. Institutionellen Investoren ermöglichen wir ab sofort einen komfortablen Zugang zu digitalen Assets auf Basis der gewohnten Standards des etablierten Finanzsystems“, konstatiert Johannes Schmitt, CEO der Bloxxon AG, abschließend.\nDie Bank mit Standorten in Frankfurt am Main, München, Hamburg, Düsseldorf und Köln konzentriert sich auf die ganzheitliche Beratung und die Verwaltung von Vermögen privater und unternehmerischer Kunden, das Asset Management für institutionelle Investoren, umfassende Fondsdienstleistungen für Financial und Real Assets in Deutschland, Luxemburg und Irland sowie die Zusammenarbeit mit unabhängigen Vermogensverwaltern. Darüber hinaus bietet die Bank Research-, Sales- und Handelsaktivitäten mit einer Spezialisierung auf Small- und Mid-Cap-Unternehmen im deutschsprachigen Raum sowie individuelle Services bei Börseneinführungen und Kapitalerhöhungen an. Im Vordergrund der Geschäftstätigkeit steht die ganzheitliche und persönliche Beratung, auf deren Basis individuelle Lösungen entwickelt werden. www.hauck-aufhaeuser.com\nÜber die Bloxxon AG\nDie BLOXXON AG bietet institutionellen Anlegern und Finanzdienstleistern Produktlösungen und API-Services für digitale Assets in den Kerngeschäftsfeldern Custody (Verwahrung von digitalen Assets), Tokenisierung (Emission digitaler Wertpapiere) und Asset Servicing (Trading, Reporting, Zugang zu Handelsplätzen). Mit eigenen Lizenzen für die Kryptoverwahrung, Anlagevermittlung und Finanzportfolioverwaltung ist die BLOXXON führender Crypto-as-a-Service Partner für Investmentgesellschaften, Vermögensverwalter und Banken. Unternehmen und Asset Managern bietet die BLOXXON einen One-stop-Shop für tokenisierte Wertpapieremissionen. Emittenten wie die L’Osteria SE und renommierte Bankpartner wie Hauck & Aufhäuser vertrauen bereits auf die Leistungen der BLOXXON AG. Vermögenden Privatkunden bietet die BLOXXON AG über ihr Tochterunternehmen Wevest AG Zugang zur ersten regulierten Vermögensverwaltung mit Crypto Assets in Deutschland. www.bloxxon.co\nDer börsennotierte Investmentmanager Jupiter Asset Management legt den Jupiter Global Sustainable Equities SICAV (ISIN: LU2373437198)* auf und macht damit die innovative Strategie des gleichnamigen britischen Onshore-Vehikels, das bereits 2018 auf den Markt gebracht wurde, nun auch für deutsche und internationale Anleger zugänglich. Der Fonds wird vom Jupiter Sustainable Investing-Team unter der Leitung von Abbie Llewellyn-Waters, Head of Sustainable Investing, verwaltet und zielt darauf ab, qualitativ hochwertige, globale Unternehmen zu identifizieren, die den Übergang zu einer nachhaltigeren Welt maßgeblich vorantreiben. ESG-Kriterien werden vom Team über den gesamten Anlageprozess hinweg berücksichtigt.\nIm Fokus der Jupiter Global Sustainable Equities-Strategie stehen Unternehmen, welche die drei Schlüsselfaktoren Planet, Mensch und Profit konsequent in Einklang bringen. Renditesteigerungen sollen durch Investitionen in Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell langfristig ausrichten, erzielt werden. Der aktiv verwaltete, hoch liquide und differenzierte Aktienfonds weist ein attraktives Risikoprofil auf und orientiert sich zudem an den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs), dem UN Global Compact sowie dem in Paris vereinbarten Ziel einer Netto-Null-Wirtschaft bis 2050. Das „High-Conviction“-Portfolio vereint ca. 35-45 weltweit börsennotierte Unternehmen mit geringem CO2-Fußabdruck. Ein hauseigener, jährlicher Impact Report bietet einen detaillierten Überblick über die positiven ökologischen und sozialen Auswirkungen des mittels der Strategie investierten Kapitals.\nDer Fonds investiert in Unternehmen, die finanziell stabil und operativ effizient aufgestellt sind, sowie eine robuste Rentabilität aufweisen. Das Fondsmanagement-Team ist überzeugt, dass dies die langfristigen Renditechancen der Anleger erhöht und die Volatilität reduziert. Zwar ist der Fonds nicht auf ein bestimmtes Anlagethema ausgerichtet, der Fokus auf Nachhaltigkeit führt jedoch zu einem Engagement in Themenbereiche, die von strukturellen Wachstumstreibern wie Gesundheitsvorsorge, finanzieller Inklusion und Digitalisierung der Wirtschaft profitieren.\nAbbie Llewellyn-Waters ist ein langjähriges Mitglied des Jupiter Sustainable Investing-Teams und verfügt über mehr als 15 Jahre Investmenterfahrung, davon über zehn Jahre im Bereich Umweltlösungen. Anfang 2021 wurde sie zur Leiterin des Bereichs Sustainable Investing befördert und leitet ein mehrfach ausgezeichnetes Team und Anlageangebot.(1) Das vierköpfige Team ist auf nachhaltiges Investieren spezialisiert und kann auf die gesamte Bandbreite der globalen Investmentressourcen von Jupiter zurückgreifen.\nAbbie Llewellyn-Waters sagt dazu: „Nachhaltigkeit ist eine langfristige strukturelle Chance, die durch die Corona-Pandemie stärker in den Vordergrund gerückt ist. Um eine regenerativere Form des Kapitalismus zu schaffen, ist es wichtig, einen breiten Fokus auf die drei wichtigsten Schlüsselfaktoren zu legen: den Planeten, die Menschen und den Profit. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen, die positive Ergebnisse in Bezug auf diese Aspekte erzielen, besser positioniert sind, um langfristig attraktive Renditen zu erzielen. Der Wandel hin zu einer nachhaltigeren Welt hat für unseren Fonds oberste Priorität, und die beispiellose Entwicklung der vergangenen Jahre hat unsere Überzeugung bestärkt, sinnvolle Ergebnisse für die Anleger erzielt zu haben."\nDominik Issler, Head of Germany & Austria, ergänzt: „Wir bei Jupiter sind stets bestrebt, unser Produktangebot gezielt zu erweitern und breiter zugänglich zu machen, um der Kundennachfrage gerecht zu werden. Es gibt eine starke Nachfrage nach nachhaltig verwalteten Portfolios bei Kunden aller Art und in allen Regionen, und wir freuen uns, diese Fondsstrategie nun auch unserem internationalen Kundenstamm anbieten zu können."\n(1) ESG Investment Awards 2020: Best ESG Equity Fund (Highly Commended); LAPF AWARDS 2019: Impact Manager of the Year; Women in Investment Awards, Investment Week: Fund Manager of the Year 2017; Women in Investment Awards, Investment Week: Investment Woman of the Year 2017\n* Hinweis: weitere Anteilsklassen verfügbar.\nJupiter ist ein spezialisierter Vermögensverwalter mit einem aktiven Ansatz, der auf höchsten Überzeugungen basiert, und der es sich zur Aufgabe gemacht hat, für seine Kunden einen positiven Mehrwert zu leisten, indem er ihnen hilft, ihre langfristigen Anlageziele zu erreichen. Angefangen mit der Gründung im Jahr 1985 bietet Jupiter heute eine Reihe von aktiv verwalteten Strategien für britische und internationale Kunden, darunter Aktien-, Anleihen-, Multi-Asset- und alternative Strategien. Jupiter ist Mitglied des FTSE 250 Index und verfügt über ein verwaltetes Vermögen von 70,3 Mrd. Euro (Stand: 30.06.2021).\nDie Werte und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken von Jupiter orientieren sich an den Prinzipien des UN Global Compact sowie dem 2020 UK Stewardship Code. Nach dem gemeinsamen Dialog mit dem Financial Reporting Council (FRC) über die Umsetzung des 2020 UK Stewardship Code, unterstützt Jupiter dieses neu gestaltete Rahmenwerk und hat mit dem FRC und der Investment Association (IA) weitere Kontakte zu Investoren geknüpft. Zudem hat Jupiter bei der jüngsten Bewertung seiner Aktivitäten im Rahmen der Principles for Responsible Investment (PRI) eine "A+"-Bewertung für Strategie und Governance erhalten. Darüber hinaus hat Jupiter auch seinen "A"-Status unter den PRI-Prinzipien für seine Aktienstrategien beibehalten und das Ranking im Bereich Fixed Income auf ein "A" verbessert. Jupiter ist Mitglied im Investor Forum (IF), einem britischen Gremium, das den kollektiven Austausch mit Unternehmen fördert – mit Edward Bonham Carter als Teil des Board of Directors. Jupiters CEO Andrew Formica ist Board-Mitglied des IF und Mitglied der Asset Management Taskforce der britischen Regierung, die die Interessen der Branche in wichtigen Entscheidungsgremien vertritt.\nDas Dokument mit wesentlichen Informationen für den Anleger (Key Investor Information Document, KIID), ergänzende Informationen (Supplementary Information Document) sowie der Prospekt (Scheme Particulars) sind auf Anfrage bei Jupiter erhältlich.\nPalmira Capital Partners unterzeichnet UN Principles for Responsible Investment\nPalmira Capital Partners (Palmira), einer der führenden europäischen Investoren und Asset-Manager für Logistik- und Unternehmensimmobilien, ist in die Liste der Unterzeichner der UN Principles for Responsible Investment (UN PRI) aufgenommen worden.\nDie Initiative der Vereinten Nationen strebt an, insgesamt sechs Prinzipien für verantwortliches Investieren durchzusetzen. Ziel ist es, ein besseres Verständnis der Auswirkungen von Investitionsaktivitäten auf Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsthemen zu erreichen.\n„Die Implementierung der UN PRI ist fester Bestandteil unserer ESG-Strategie. Dabei geht es uns nicht um im Konjunktiv gehaltene Strategiepapiere, sondern um belastbare Ergebnisse. Deshalb lassen wir unsere Objekte von externen Spezialist:innen unter ESG-Gesichtspunkten bewerten und erstellen liegenschaftsindividuelle Nachhaltigkeitsfahrpläne, die dann gezielt umgesetzt werden“, so Christean Schmidt, Head of Sustainability bei Palmira.\nErst im Juli dieses Jahres hat Palmira sein ESG-Kompetenz-Team neu konzipiert, personell weiter verstärkt und Christean Schmidt zum Head of Sustainability ernannt. Damit wurden die in den zurückliegenden Jahren gesammelten Kompetenzen im Bereich ESG gebündelt.\nPalmira plant zukünftig ESG- und Impactfonds anzubieten. Zudem werden bereits bestehende Vehikel im Sinne der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens aufgewertet.\nPalmira Capital Partners GmbH, Frankfurt am Main, ist ein führender unabhängiger Spezialist für Logistik- und Unternehmensimmobilien mit einem über aktuell sechs Investitionsländer diversifizierten und verwalteten Immobilienvermögen. Das Unternehmen investiert mit oder im Namen von Drittinvestoren in moderne Logistikanlagen und managt die von ihm betreuten Immobilien entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit seinem interdisziplinären Team von 42 Mitarbeitern mit spezialisiertem Know-how für alle zu erbringenden Leistungen durch Full Service Management aus einer Hand. Die Dienstleistungspalette reicht von der Konzeption von Investments, über das Fund- und das Asset-Management bis zur täglichen Objektverwaltung. Das verwaltete Immobilienvermögen sich auf 1,5 Mrd. Euro (Stand: 31.12.2020). Palmira verfügt über Büros an acht europäischen Standorten: Frankfurt a.M. (Hauptsitz), Düsseldorf, Hamburg, Luxemburg, Madrid, Rotterdam, Warschau und Wien.\nPGIM Investments hat die neu geschaffene Position des Head of Global Financial Institutions (GFI) Strategy mit Guillaume Lendormy besetzt. Lendormy ist mit sofortiger Wirkung für den Auf- und Ausbau strategischer Vertriebspartnerschaften über den GFI-Kanal in den USA, EMEA und Asien verantwortlich. Guilllaume Lendormy ist vom Standort Amsterdam aus tätig und berichtet an Kimberly LaPointe, Leiterin von PGIM Investments International.\nPGIM Investments ist der globale Anbieter und Fondsvertrieb von PGIM Inc., dem globalen Vermögensverwaltungsgeschäft von Prudential Financial, Inc. mit einem Volumen von 1,5 Billionen US-Dollar (NYSE: PRU).\nAls Head of GFI Strategy verantwortet Guillaume Lendormy die Entwicklung und Umsetzung der auf GFIs ausgerichteten Geschäftsentwicklungsstrategie sowie den Ausbau der globalen Präsenz des Unternehmens in diesem wichtigen Kanal.\nKimberly LaPointe erklärt: „Da globale Finanzinstitutionen zunehmend mehr Geschäfte mit weniger Asset-Management-Partnern abwickeln wollen, wenden sie sich an diejenigen, die eine breite und tiefe Palette von Anlagelösungen mit lokaler Kundenexpertise in ihren Kernmärkten anbieten. Diese neue Funktion ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass wir für die Bedienung dieses wichtigen Kundensegments weiterhin gut positioniert sind. Guillaume bringt einen großen Erfahrungsschatz über alle GFIs hinweg zu PGIM Investments mit und ich freue mich sehr, dass er unser Team verstärkt. Guillaumes tiefes Verständnis für Kundenbeziehungen und komplexe globale Organisationen wird entscheidend dazu beitragen, die Sichtbarkeit der PGIM-Anlagelösungen in diesem Kanal zu erhöhen und unsere globale Präsenz weiter auszubauen.“\nGuillaume Lendormy wechselt von Robeco, wo er als Executive Director für die Wholesale Distribution and Global Financial Institutions-Division tätig war und die GFI-Koordination leitete. Während seiner 13-jährigen Tätigkeit bei Robeco hatte Lendormy verschiedene Positionen inne, darunter EMEA Key Account Manager für GFIs, Head of UK Wholesale Distribution und Fixed Income Client Portfolio Manager. Vor seiner Zeit bei Robeco war Lendormy bei BNP Paribas AM/Fortis, unter anderem als Spezialist für Fixed-Income-Produkte. Er ist CAIA-Charterholder und besitzt das CFA-Zertifikat in ESG-Investing.\nUm seine lokale Präsenz vor Ort und sein Engagement auf dem europäischen Markt zu stärken, hat PGIM Investments zwei weitere hochrangige Mitarbeiter eingestellt. Das Unternehmen hat Ricky Ninon zum Vice President UCITS Product Development ernannt, der an Elizabeth Samson, Head of UCITS / QIF Product Development and Governance, berichtet. Von der Londoner Niederlassung aus ist Ricky Ninon für die Entwicklung neuer Produktinitiativen und die Anpassung der Produkte an die lokalen Marktbedürfnisse sowie für die tägliche Produktpflege der UCITS- und QIF-Fonds verantwortlich. Außerdem hat das Unternehmen Chris Needham zum Leiter Produktmarketing ernannt. Er berichtet an Richard Woodworth, Global Product Management. Needham, der ebenfalls in der Londoner Niederlassung arbeitet, ist für die Strategie und die Umsetzung der Marketingaktivitäten für die PGIM-Fonds in Europa zuständig.\nKimberly LaPointe kommentiert: „Der Ausbau unserer globalen Plattform durch die strategische Einstellung von Talenten bleibt eine der wichtigsten Prioritäten für unser Unternehmen. Diese Einstellungen zeigen, dass wir in der Lage sind, unsere globale Strategie mit lokalem Fachwissen vor Ort umzusetzen. Sie geben uns die Möglichkeit, unsere Produkte regional auf die Bedürfnisse unserer Kunden in verschiedenen Märkten maßzuschneidern, und gleichzeitig weiterhin erstklassige Anlagelösungen anzubieten.“\nÜBER PGIM INVESTMENTS\nPGIM Investments LLC und ihre Tochtergesellschaften bieten weltweit mehr als 100 Fonds in einem breiten Spektrum von Anlageklassen und Anlagestilen an. Alle Produkte stützen sich auf die global diversifizierte Investmentplattform von PGIM, die die Expertise von Managern in Bezug auf festverzinsliche Wertpapiere, Aktien und Immobilien umfasst.\nDas US-amerikanische Unternehmen Prudential Financial, Inc. (PFI) ist in keiner Weise mit Prudential plc oder Prudential Assurance Company, einer Tochtergesellschaft von M&G plc, verbunden, einer Gesellschaft, die im Vereinigten Königreich ansässig ist. Für mehr Informationen zu Prudential, besuchen Sie bitte news.prudential.com.\n* Prudential Financial, Inc. (PFI) ist der zehntgrößte Investmentmanager (von 477 untersuchten Unternehmen) in Bezug auf das weltweit verwaltete Vermögen auf der Grundlage der am 31. Mai 2021 veröffentlichten Liste der Top Money Managers von Pensions & Investments. Dieses Ranking repräsentiert das von PFI verwaltete, globale Vermögen zum 31. Dezember 2020.\nPGIM Real Estate sammelt 1,1 Mrd. US-Dollar für das Closing des zweiten europäischen Value-Add-Fonds ein\nDer zweite Fonds in der Reihe der Value-Add-Fonds von PGIM Real Estate für den europäischen Raum, European Value Partners II (EVP II), hat 1,1 Milliarden US-Dollar an Beteiligungskapital, einschließlich Sidecar-Beteiligungen, eingesammelt. PGIM Real Estate ist der Finanzierungs- und Immobilieninvestmentmanager von PGIM, dem 1,5 Billionen USD großen globalen Vermögensverwaltungsgeschäft von Prudential Financial, Inc. (NYSE: PRU).\nMit dem Fokus auf strukturelle Trends zielt die Fondsserie darauf ab, den Wert von Investitionen durch aktives Mietermanagement, Neupositionierung von Vermögenswerten oder spezialisierte operative Expertise zu steigern. Seit der Auflegung des ersten Fonds der Serie (EVP I) im Jahr 2015 haben sich die europäischen Value-Add-Fonds von PGIM Real Estate gezielt auf die größten europäischen Metropolen konzentriert und 23 Transaktionen im Wert von fast 3,5 Milliarden US-Dollar in Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Spanien und Italien durchgeführt. Mehr als 70 % dieser Transaktionen wurden außerbörslich getätigt.\nEVP I, der strategisch in die Bereiche Büro-, Wohn- und Logistikimmobilien in Deutschland und Frankreich investiert, ist zu ca. 80 % realisiert und auf dem besten Weg, seine Renditeziele deutlich zu übertreffen.\nEVP II wird voraussichtlich bis Ende des Jahres zu 70 % investiert sein. Der Fonds verfügt über ein attraktives Seed Portfolio, das zu ca. 65 % aus Last-Mile-Logistikobjekten und zu ca. 25 % aus Wohnimmobilien der wichtigsten europäischen Märkte besteht. Das Logistikportfolio umfasst insbesondere Projektentwicklungen in Paris und Berlin und seit kurzem auch ein Joint Venture in Spanien, das speziell auf Last-Mile-Logistik ausgerichtet ist. Das Team plant ebenfalls Kapital im Rahmen eines möglichen Joint Ventures mit einer etablierten Immobiliengesellschaft im britischen Logistiksektor einzusetzen. Darüber hinaus ist der Fonds in Großbritannien im Sektor für Seniorenwohnungen aktiv, wobei er sich auf hochwertige Projekte in den wohlhabenden Teilmärkten des Großraums London konzentriert. In Frankreich hat sich der Fonds verpflichtet, neue bezahlbare Wohnungen im Wert von über 200 Millionen Euro zu realisieren.\nDas leitende Portfoliomanagement der EVP-Fondsserie bilden Raimondo Amabile, Head of Europe and Latin America, Sebastiano Ferrante, Deputy Head of Europe, und Nabil Mabed, Head of France, Spain & Portugal. Neben seiner kürzlich erweiterten Rolle als Global CIO von PGIM Real Estate wird Raimondo Amabile weiterhin als Senior Portfolio Manager für die EVP-Fondsserie tätig sein. Dabei wird er sich weiterhin um die Anlagestrategie, Allokation und Verwaltung kümmern und mit dem Team zusammenarbeiten, um neue Chancen zu identifizieren und Risiken auf der europäischen Plattform zu steuern.\nRaimondo Amabile kommentiert: „Europa bietet eine überzeugende Mischung aus wertsteigernden Immobilienangeboten, die sich aus Marktverwerfungen, einer zyklischen Erholung und anhaltenden strukturellen Trends in der Region ergeben. Dieses erfolgreiche Einwerben von Kapitalmitteln zeigt das anhaltende Vertrauen der Investoren in unsere Strategie und in unsere europäische Plattform. Wichtig ist, dass diese Kapitalbeschaffung auch zeigt, dass die Investoren erhebliche Chancen in der Erholung der Region von der Covid-19-Pandemie erkennen. Wir werden für unsere Investoren weiterhin überzeugende Investitionsmöglichkeiten finden. Hierbei werden wir uns weiterhin auf erschwingliches und seniorengerechtes Wohnen, Logistik und Büros in „Smart Cities“ konzentrieren, mit dem Ziel, durch ein maßgeschneidertes Asset Management signifikante Wertsteigerungen zu erzielen.“\nAls einer der größten Immobilienverwalter der Welt mit 195 Milliarden US-Dollar an Assets under Management und Assets under Administration1 ist PGIM Real Estate bestrebt, durch Real Estate Equity- und Debt-Lösungen über das gesamte Risiko-Ertrags-Spektrum hinweg außergewöhnliche Ergebnisse für Investoren und Kreditnehmer zu erzielen. PGIM Real Estate ist ein Geschäftsbereich von PGIM, dem globalen Vermögensverwaltungsgeschäft von Prudential Financial, Inc. mit Assets von 1,5 Billionen US-Dollar. (NYSE: PRU).\nPGIM, der globale Investmentmanager des US-Versicherungskonzerns Prudential Financial, Inc. (NYSE: PRU), gehört mit einem verwalteten Vermögen von mehr als 1,5 Billionen US-Dollar per 30. Juni 2021 zu den zehn größten Vermögensverwaltern der Welt3. Mit Niederlassungen in 16 Ländern, bieten die Geschäftsbereiche von PGIM eine Reihe von Anlagelösungen für private und institutionelle Investoren auf der ganzen Welt. Die breite Palette von Anlageklassen umfasst auf Fundamentaldaten und quantitativen Ansätzen basierende Aktienstrategien, Anleihestrategien inkl. Private Debt, Immobilien sowie Alternatives. Weitere Informationen über PGIM finden Sie unter pgim.com.\n1) Stand per 30. Juni 2021. Das AUM ist in brutto angegeben. Das Nettovermögen beläuft sich auf 130 Mrd. US-Dollar und die Assets under Administration belaufen sich auf 43 Mrd. US-Dollar.\n3) Prudential Financial, Inc. (PFI) ist der zehntgrößte Investmentmanager (von 527 untersuchten Unternehmen) gemessen am weltweit verwalteten Vermögen, basierend auf der am 31. Mai 2021 veröffentlichten Pensions & Investments' Top Money Managers Liste. Dieses Ranking repräsentiert das von PFI verwaltete globale Vermögen zum 31. Dezember 2020.\nBlueOrchard wird Partner des Mikrofinanz-Programms der Asian Development Bank\nPhilipp Müller, CEO von BlueOrchard, kommentiert: „Wir sind stolz darauf, als erster Impact-Investing-Manager eine Partnerschaft mit dem Mikrofinanzprogramm der ADB einzugehen. Wir freuen uns darauf, die finanzielle Inklusion in Asien künftig gemeinsam mit der ADB verstärkt voranzutreiben.“\nDas im Jahr 2010 gestartete Mikrofinanz-Programm der ADB hat Darlehen in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar unterstützt und zur Mobilisierung von 881 Millionen US-Dollar an Kofinanzierung beigetragen. Es hat mehr als 8 Millionen Kreditnehmern Zugang zu Mikrokrediten verschafft, von denen 98 % Frauen sind. Die Mikrofinanzierungen haben zur Verbesserung des Lebensunterhalts und der Reduzierung von Armut beigetragen. Zudem haben sie die Gleichstellung der Geschlechter gefördert und das Wachstum von Kleinstunternehmen und Beschäftigung unterstützt.\nDie ADB setzt sich für ein wohlhabendes, inklusives, widerstandsfähiges und nachhaltiges Asien und den Pazifikraum ein, während sie gleichzeitig ihre Bemühungen zur Beseitigung der extremen Armut fortsetzt. Die ADB wurde 1966 gegründet und befindet sich im Besitz von 68 Mitgliedern – 49 davon stammen aus der Region.\nJunge Erwachsene lassen sich in Deutschland Anlagerenditen entgehen\nEine von WisdomTree, Sponsor von Exchange-Traded Funds („ETF“) und Exchange-Traded Products („ETP“), in Auftrag gegebene Studie1 hat ergeben, dass Bargeld für mehr als ein Drittel der jungen Erwachsenen in Deutschland (36 Prozent) immer noch die wichtigste Rolle spielt. Sie bewahren ihr Geld zumeist auf Giro-, Tages- oder Festgeldkonten auf2, wodurch andere verfügbare Renditen durch Geldanlage nicht genutzt werden.\nDie langfristig3 besten Anlagerenditen erwarten die Befragten von Immobilien (26 Prozent), gefolgt von Giro-, Tages- oder Festgeldkonten (25 Prozent), Kryptowährungen (20 Prozent) und Aktien (15 Prozent).\nMit Zinsen auf einem Rekordtief und steigender Inflation lassen sich mit Giro-, Tages- oder Festgeldkonten keine Realrenditen mehr erzielen. Das auf diese Weise angelegte Kapital kann derzeit kaum mit der Inflation mithalten, die in der Europäischen Union aktuell 3 Prozent4 beträgt. Der in Deutschland beste verfügbare Zinssatz für ein Tagesgeldkonto beläuft sich auf nur 0,01 Prozent5. Im Vergleich dazu lag die durchschnittliche annualisierte Rendite des Euro Stoxx 600 in den vergangenen zehn Jahren bei 8,61 Prozent6 und die annualisierte Rendite von Bitcoin, der größten Kryptowährung, seit Ende 2013 bei 69,35 Prozent7.\n1) Quelle: Opinium, WisdomTree Umfrage zum Krypto-Kleinanlegermarkt, Juli 2021\n2) laut den Umfrageteilnehmern\n3) Langfristig wird in der Umfrage als fünf Jahre und länger definiert\n4) Quelle: Reuters, Euro zone inflation surges to 10-year high, in big headache for ECB, 31. August 2021\n5) Quelle: Vergleich auf Check24.de zum 18. August 2021\n6) Quelle: Bloomberg, Stand 31.07.21, Zahlen entsprechen der Netto-Rendite in Euro\n7) Quelle: Bloomberg, Stand 31.07.21, annualisierte Renditen in USD seit 31.12.2013. Der ausgewählte Zeitrahmen für die Bitcoin-Performance spiegelt die besten verfügbaren Daten von Bloomberg wider.\nDie Umfrage wurde im Juli 2021 von Opinium Research durchgeführt und es wurden dabei 3.000 Personen im Alter zwischen 18 und 30 Jahren befragt. In den Märkten Großbritannien, Italien und Deutschland wurden jeweils 1.000Personen interviewt. Die hier vorgestellten Ergebnisse beziehen sich ausschließlich auf die in Deutschland durchgeführten Befragungen.\nWisdomTree Investments, Inc. ist ein Sponsor von ETFs und ETPs sowie ein Asset Manager mit Sitz in New York und Niederlassungen in den USA und Europa (gemeinsam „WisdomTree“). WisdomTree bietet Produkte, die Aktien-, Rohstoff-, Fixed-Income-, Short-Leveraged-, Währungs-, Kryptowährungs- und alternative Strategien abdecken, und verwaltet derzeit weltweit ein Vermögen von rund 75,8 Milliarden USD. Weitere Informationen finden Sie unter www.wisdomtree.com oder folgen Sie uns auf LinkedIn oder Twitter @WisdomTreeEU.


Leistungen - GCP\nVon den Fach-, Methoden- und besonders auch den Sozialkompetenzen einer Führungskraft hängt viel ab. Oft genug entscheidet über Erfolg oder Misserfolg nicht die Sache, sondern die Person. Das wissen Sie. Und wir erst recht. Daher haben wir uns Ihren Erfolg zu unserem System gemacht.\nUnser wegweisendes 5-Sterne-Konzept hat sich tausendfach bewährt und wird seit Jahrzehnten weiterentwickelt, modernisiert und den Gegebenheiten angepasst. Ein erfolgreiches Mandat endet bei uns oft damit, dass jemand, der keine Stelle gesucht hat, bei Ihnen genau die richtige findet. Deshalb ist der erste Schritt so wichtig. Wir gehen systematisch vor und überlassen nichts dem Zufall. Bei jedem Rekrutierungsmandat, dass Sie uns anvertrauen, gehen wir loyal und zielstrebig aufs Ganze. Denn halbe Sachen liegen uns nicht.\nWenn Sie erfolgreich sein und nicht nur überleben wollen, brauchen Sie für Ihre Vakanz nicht nur die richtige, sondern vielmehr die ideale Besetzung. Hier kommen wir ins Spiel.\nUnser Dienstleistungsportfolio erstreckt sich über die Gewinnung von Fach- und Führungskräften über die Beurteilung von aktiven Mitarbeitenden bis hin zu Begleitung von Klienten und Kandidaten. Hier finden Sie eine Übersicht unserer Leistungen, welche von Mandat zu Mandat individuell gestaltet werden können:\nSuche und Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften\nAusarbeitung von Profilen\nInseratgestaltung und Mediapläne\nVorauswahl der Kandidaten durch strukturierte Interviews\nModernste Evaluations-Methoden mit mehrstufigem Auswahlverfahren\nBeurteilung von aktiven Mitarbeitenden\nSinnvolle Begleitung für Klienten und Kandidaten\nUnser wegweisendes Fünf-Sterne-Konzept bewährt sich seit Jahren und fokussiert sich auf die folgenden Schwerpunkte innerhalb des Rekrutierungsprozesses:\nAkzeptanz und Kompetenz\nDiskretion und Lauterkeit\nSie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung als Berater auf dem Schweizer und deutschsprachigen Stellenmarkt. Sie wollen mehr dazu wissen? Überzeugen Sie sich in einem persönlichen Gespräch mit einem unserer Partner oder melden Sie sich gleich hier beim blauen Balken unter «Mehr erfahren» an, Sie erhalten von uns unverbindlich Informationen zu unserem Unternehmen und unserer Arbeitsweise.\nBringen Sie Ihr Unternehmen voran und erfahren Sie hier unverbindlich mehr.\nAnalysen mittels modernster Evaluationsmethoden\nErfolgreiche Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Gezielte Auswahl, Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter sind der Schlüssel zu Potenzialaufbau und anhaltendem Unternehmenserfolg. Grundlage jeder strukturierten, wertschaffenden Personalarbeit ist eine solide Datenbasis. Teil unseres 5-Sterne-Konzeptes sind unter anderem modernste Evaluationsinstrumente. Zur Messung der aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale von vielversprechenden Kandidaten dienen uns unter anderem die zuverlässigen Messverfahren\nDNLA – The Discovery of Natural Latent Abilities\nZu den Fragebögen (für Kandidaten):\nGCP ist kein gewöhnliches Unternehmen. GCP ist ein Unternehmen, in welchem jeder unserer Partner selbständiger Unternehmer ist. Dies mit allen Konsequenzen und zum Vorteil unserer Mandanten. Das bieten wir Ihnen:\nKompetente und selbständige Partner mit Unternehmergeist\nEinschlägige Erfahrungen als Fach- und Führungskräfte in verschiedenen Branchen\nPersönliches Engagement und ehrliche Loyalität unserer Partner\nZielgerichtete Stellenbesetzung, nachhaltig und erfolgreich\nEin Ansprechpartner für alle Belange während des gesamten Prozesses von A bis Z\nLernen Sie hier unsere Partner kennen und vereinbaren Sie auf Wunsch einen Termin:\nUnser Marktgebiet macht bei den Schweizer Grenzen keinen Halt. Sollten Sie unsere Ansprechpartner im Ausland kontaktieren wollen, dürfen Sie sich gerne über unser Kontaktformular mit uns in Verbindung setzen – wir freuen uns!\nVerschaffen Sie sich einen Vorteil und lesen Sie unseren monatlichen Blog.


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Erasmus – Gymnasium Wertingen\n„Europe – Old Roots, New Stories“ – das aktuelle ERASMUS-Projekt\nDass das GW auch in der Welt zu Hause ist, zeigt neben unseren Austauschprogrammen vor allem die seit Jahren erfolgreiche europäische Kooperation im Rahmen des Erasmus+-Programms.\nMit „Europe – old roots, new stories“ wird aktuell bereits das sechste von der Europäischen Union geförderte Projekt an unserer Schule durchgeführt.\nEs soll den Bogen von den geschichtlichen Anfängen Europas über die aktuellen Fragen nach nationaler Identität bis hin zur Zukunft schlagen. Als besonders interessant wird sich hierbei die Zusammenarbeit mit unseren bewährten Partnerschulen, dem Liceo Scientifico „R. Nuzzi“ in Andria/Italien, der Escola Garbí Pere Vergés in Badalona/Spanien und dem Berzsenyi Dániel Gimnázium in Celldömölk/Ungarn, erweisen, da wir nicht nur einen geschichtlichen Rückblick auf die „old roots“, die Ursprünge unserer Kultur und Lebenswelt, wagen, sondern uns auch den facettenreichen „new stories“ widmen wollen, die Europa heute bestimmen. Hierbei sollen die Schüler erkunden, wie sich Europa in den verschiedenen Epochen, angefangen in der griechisch-römischen Antike, sowie in ihren Heimatländern entwickelt hat und welche Auswirkungen sich daraus für unser jetziges Leben ergeben. Durch die Zusammenarbeit der Schulen aus den unterschiedlichen Ländern wollen wir auch einen Perspektivenwechsel wagen und unser eigenes Heimatland aus der Sicht unserer europäischen Nachbarn betrachten.\nAuch ganz aktuelle Themen und Veranstaltungen finden spontan immer wieder Eingang ins Projekt. So erweist sich beispielsweise die Zusammenarbeit mit dem P-Seminar „Mehrwert Demokratie“ unseres Schulleiters Bernhard Hof als sehr fruchtbar. Während des Arbeitstreffens in Wertingen nahmen beispielsweise alle Schüler, auch die unserer Partnerschulen, an der Juniorwahl teil und im Oktober 2019 waren die Wertinger „Erasmusianer“ zur Podiumsdiskussion mit drei Europapolitikern eingeladen.\nNeben der Nutzung von internetgestützten Kommunikationsmitteln, vor allem der Plattform eTwinning, gibt es im Rahmen des Projekts auch vier Arbeitstreffen an den beteiligten Schulen. Dies soll dazu beitragen, unseren Schülern einen authentischen Blick auf Europa zu ermöglichen sowie ihnen die Idee einer europäischen Gemeinschaft und ihre Werte nahebringen. Dadurch sollen sie erfahren, dass Europa mehr ist als Flüchtlingsprobleme, Finanzkrisen und Brexit.\nDie Ergebnisse unserer Arbeit werden im Twinspace von eTwinning gesammelt und nach Abschluss dort öffentlich zugänglich gemacht.


Ergebnisse zu: Externem | Ir.de\nAngebote zu "Externem" (89 Treffer)\nMotorbildwand CINEFLEX ADVANCED IR, weiß, mit Fernbedienung, HxB 2000 x 2000 mm, - MAGNETOPLAN\nProduktbeschreibung Inklusive Infrarotsteuerung, bestehend aus einem Handsender und externem Empfänger. Die stationäre Motorbildwand mit Infrarot-Fernbedienung im optisch anspruchsvollen Design für Home-Entertainment sowie Büro- und Konferenzräume. - Das Schutzgehäuse der Bildwand aus weißem Aluminium (RAL 9003) im modernen, ovalen Design. - Rückseitig integrierte Nutenkanäle, in denen die Befestigungswinkel frei verschiebbar sind und somit leicht an die individuellen, räumlichen Bedingungen angepasst werden können (VMS-Montagewinkel). Dadurch entsteht ein hoher Montagekomfort für die direkte Wand- oder Deckenbefestigung. - Der untere, trapezförmige Beschwerungsstab schließt das Schutzgehäuse der Bildwand beim Einfahren bündig ab. - Inklusive Infrarotsteuerung, bestehend aus einem Handsender und externem Empfänger. - Kabelaustritt serienmäßig rechts vom Standpunkt des Zuschauers. - Ein- und Ausfahren der Bildwandfläche mit einem Getriebemotor, 230 Volt, 50 Hertz. - Automatische\nMotorbildwand CINEFLEX ADVANCED IR, weiß, mit Fernbedienung, HxB 1350 x 1800 mm, - MAGNETOPLAN\nMotorbildwand CINEFLEX ADVANCED IR, weiß, mit Fernbedienung, HxB 1500 x 2000 mm, - MAGNETOPLAN\nMotorbildwand CINEFLEX ADVANCED IR, weiß, mit Fernbedienung, HxB 2400 x 2400 mm, - MAGNETOPLAN\nMotorbildwand CINEFLEX ADVANCED IR, weiß, mit Fernbedienung, HxB 1800 x 2400 mm, - MAGNETOPLAN\nLEDVANCE CABINET CORNER SENSOR 8 W LED Unterbauleuchte WarmweiÃ 55 cm Kunststoff Grau, 227958\nNiedervolt-Unterbauleuchten für Eck-Installation. Produktdetails: Lichtstrom: bis zu 480 lm. Ein- und Ausschalten durch Bewegungen mit 5 cm Abstand vor dem Infrarot-Bewegungssensor. Stufenloses Dimmen durch Abdecken des Infrarot-Bewegungssensor in 5 cm Abstand für mind eine Sekunde. Material: Aluminium. Farbe: Silber. Erhältlich in zwei Längen: 35 cm und 55 cm. Erhältlich als einfaches und doppeltes Leuchten-Set. Vorteile: Niedervoltleuchte für DC-Betrieb mit externem Trafo. Geeignet für die Montage in Ecken. Homogene Lichtverteilung. Einfache und schnelle Befestigung auf fast jeder Oberfläche (Klebestreifen oder Schrauben). Anwendungsmöglichkeiten: Regal- und Unterbaubeleuchtung. Technische Eigenschaften: Externer Netzadapter (Kabellänge: 1,5 m) enthalten. LEDVANCE: Hervorgegangen aus der Allgemeinbeleuchtungssparte von OSRAM ist LEDVANCE einer der weltweit führenden Anbieter mit umfassenden Portfolio an LED-Leuchten, fortschrittlichen LED-Lampen, intelligenten und vernetzten\nLEDVANCE CABINET PANEL SENSOR 10 W LED Unterbauleuchte WarmweiÃ 30 cm Kunststoff WeiÃ, 268302\nRechteckige Niedervolt-Unterbauleuchten . Produktdetails: Lichtstrom: bis zu 450 lm. Ein- und Ausschalten durch Bewegungen mit 5 cm Abstand vor dem Infrarot-Bewegungssensor. Stufenloses Dimmen durch Abdecken des Infrarot-Bewegungssensor in 5 cm Abstand für mind eine Sekunde. Material: Aluminium. Produktfarbe: Weiß. Erhältlich als einfaches und doppeltes Leuchten-Set. Vorteile: Niedervoltleuchte für DC-Betrieb mit externem Trafo. Sehr schlanke Form. Homogene Lichtverteilung. Einfache und schnelle Befestigung auf fast jeder Oberfläche (Klebestreifen oder Schrauben). Anwendungsmöglichkeiten: Regal- und Unterbaubeleuchtung. Technische Eigenschaften: Externer Netzadapter (Kabellänge: 1,5 m) enthalten. LEDVANCE: Hervorgegangen aus der Allgemeinbeleuchtungssparte von OSRAM ist LEDVANCE einer der weltweit führenden Anbieter mit umfassenden Portfolio an LED-Leuchten, fortschrittlichen LED-Lampen, intelligenten und vernetzten Lösungen in den Bereichen Smart Home und Smart Building sowie\nLEDVANCE CABINET PANEL SENSOR 14 W LED Unterbauleuchte WarmweiÃ 30 cm Kunststoff WeiÃ, 268340\nLEDVANCE CABINET CORNER SENSOR 9 W LED Unterbauleuchte WarmweiÃ 35 cm Kunststoff Grau, 227910


Led-streifen auf rolle mit 120 RGBW-leds/m (60 RGB-leds und 60 warmweiße leds)\nDie helleren Farben der RGB-LEDs sorgen in der Inneneinrichtung für eine wechselnde Raumstimmung. Die Kombination mit warmweißen LEDs fügt eine vollständige Palette an sanften und stilvollen Farben hinzu. Darüber hinaus stehen Ihnen alle Weißtöne zur Verfügung. Der LED-Streifen wird in Rollen zu 5 m Länge verkauft. Für die Installation der gewünschten Länge können Sie den LED-Streifen alle 10 cm an den Markierungen abkneifen. Das an der Rückseite des LED-Streifens befindliche Klebeband sorgt für eine bequeme Montage. Setzen Sie für eine bequeme Auswahl und das Dimmen der Farben und Weißtöne und für den Start von Lauflichtern dieses Produkt in Kombination mit einem 4-Kanal-Konstantspannungssteuerung-Controller (410-00121) und einer RGB(W)-Wandbedienungim 4-Tasten-Modus zu verwenden (Artikelnummern 410-00002 + xxx-90002). ein. In Kombination mit dem breiten architektonisch gestalteten Alu-Profil (340-12007) und der Abdeckung in milky white (340-13008) schaffen Sie gleichmäßige Lichtlinien ohne Punkteffekte.\nLED-Streifen auf Rolle mit 120 RGB(W)-LEDs / m (60 RGB-LEDs und 60 warmweiße LEDs)\nDie helleren Farben der RGB-LEDs schaffen in der Inneneinrichtung eine wechselnde Raumstimmung. Die Kombination mit warmweißen LEDs fügt eine vollständige Farbpalette an sanften, stilvollen Farben hinzu. Darüber hinaus stehen Ihnen alle Weißtöne zur Verfügung. Der LED-Streifen umfasst 60 RGB-LED (Format 5050) und 60 warmweiße LEDs (Format 3528) pro Meter. Der LED-Streifen wird in Rollen zu 5 m Länge verkauft. Für die Installation der gewünschten Länge können Sie den LED-Streifen alle 10 cm abkneifen. Die Montage dieses LED-Streifens erfolgt bequem über das rückseitige Klebeband. Setzen Sie für eine bequeme Auswahl aller Farben und Weißtöne, für den Start des Farbdurchlaufs und zum Dimmen dieses Produkt in Kombination mit einem RGB(W)-Controller (340-00120 bzw. 340-00121) und einer RGB(W)-Wandbedienung (1XX-90001) ein. In Kombination mit dem breiten, architektonisch gestalteten Alu-Profil (340-12007) und der Abdeckung in Milky White (340-13008) schaffen Sie gleichmäßige Lichtlinien ohne Punkteffekte.\nLED-Streifen auf Rolle mit 120 RGB(W)-LEDs / m (60 RGB-LEDs und 60 warmweiße LEDs). Mit ihrer hervorragenden Lichtqualität und Lichtausbeute schaffen diese LEDs eine optimale Raumstimmung. Der LED-Streifen wird in Rollen zu 5 m Länge verkauft und kann an den gestrichelten Markierungen abgeschnitten werden, um die gewünschte Länge zu installieren. Das an der Rückseite des LED-Streifens befindliche Klebeband sorgt für eine bequeme Montage.\nAnzahl der LEDs: 120 LEDs (60 RGB und 60 warmweiße LEDs)\nAbkneifabstand: alle 10 cm abkneifbar\nLeistungsaufnahme: 19,2 W pro Meter (14,4 W RGB + 4,8 W warmweiß)\nEingangsspannung: 24 Vdc ± 10 %\nAbmessungen (HxBxT): 12 x 5000 mm