Mitarbeitersuche - ACCURAT - Personaldienstleistungen\nFinden auch Sie passende Mitarbeiter/innen. Zögern Sie nicht uns Ihre Anfrage zu schicken!\nBitte geben Sie den gewünschten Beruf/Qualifikation ein*\nEmpfänger Alle Standorte Bautzen Bayreuth Berlin-Charlottenburg Berlin-Marzahn Berlin-Mitte Berlin-Steglitz Bernau Bischofswerda Bottrop Bremen Chemnitz Dortmund Dresden Eberswalde Frankfurt(Oder) Frankfurt Freiberg Goeppingen Hamburg Heilbronn Hoyerswerda Ingolstadt Koeln Leipzig Mainz Mannheim Muenchen Nuernberg Plauen Potsdam Rodgau Senftenberg Siegen Stuttgart Wiesbaden Wolfsburg Zwickau Krosno Wien\nJahrelange branchenübergreifende und praktische Erfahrung, ausgereifte Qualitätsstandards, verlässliche Beziehungen aller Art und serviceorientierte Dienstleistungen macht ACCURAT zu einem idealen Partner – sowohl für unsere Kunden als auch Mitarbeiter. Als professioneller und kompetenter Personaldienstleister stehen wir Ihnen innerhalb der Personalwertschöpfungskette bei jedem Schritt zur Seite. In jeder Branche, in jedem Bereich. Unsere Leistungen im Überblick finden Sie hier.\nSchnellen und reibungslosen Service\nEffektivität, Effizienz und Professionalität bei der Abwicklung aller Prozesse\nEnge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kunden und Mitarbeitern\nQualitativ hochwertige und unkomplizierte kundenspezifische Problemlösungen\nAbsolute Sorgfalt, Zuverlässigkeit, Engagement und Flexibilität bei der Personalauswahl\nPassgenauigkeit von Anforderungs- und Mitarbeiterprofilen\nDer Kern unserer Dienstleistungen liegt zum einen auf der Flexibilität, die wir Ihrem Unternehmen ermöglichen möchten. Denn diese ist notwendig, um sich den individuellen, plötzlichen und alltäglichen Herausforderungen stellen zu können. Zudem sichern Sie sich Ihren Unternehmenserfolg, indem Sie durch uns die pünktliche Erfüllung auch kurzfristiger Termine garantieren können. Treffen Sie schnelle Entscheidungen, so können Sie dank ACCURAT Ihre betrieblichen Kapazitäten ebenso binnen kürzester Zeit und unproblematisch an die aktuellen Marktbedürfnisse und -situation anpassen.\nACCURAT hat es sich zur Aufgabe gemacht, Ihre Wünsche zuverlässig über kurze Wege mit schnellen und passgenauen Lösungen zu erfüllen. Sollten Sie innerhalb der ersten vier Stunden feststellen, dass ein ACCURAT Mitarbeiter trotz sorgfältiger Auswahl doch nicht zu Ihnen passt oder er nicht die erwartete Leistung erbringt, stellen wir Ihnen schnellstmöglich und unkompliziert einen neuen Mitarbeiter zur Verfügung. Die betreffenden vier Stunden bleiben für Sie selbstverständlich kostenfrei.


Vor Auswärtsspiel in Leverkusen: So viel Bayer steckt in Turbine Potsdam - Sportbuzzer.de\n10. September 2021 / 12:02 Uhr\nVor Auswärtsspiel in Leverkusen: So viel Bayer steckt in Turbine Potsdam\n10.09.2021 / 12:02 Uhr\nMerle Barth (r.) war vor ihrem Wechsel nach Potsdam Kapitänin bei Bayer Leverkusen. © Foto: Julius Frick\nFrauen-Bundesliga: Potsdams Bundesliga-Fußballerinnen sind am Freitagabend zu Gast in Leverkusen. Von dort wechselten in den vergangenen zehn Jahren acht Spielerinnen nach Brandenburg.\nWenn die Bundesliga-Fußballerinnen von Turbine Potsdam (6.) an diesem Freitagabend (19.15 Uhr/live bei MagentaSport) beim Siebten Bayer 04 Leverkusen gastieren, kommt es im Ulrich-Haberland-Stadion zu einem großen Wiedersehen. Gleich fünf Potsdamerinnen trugen schon einmal das Trikot des Werksclubs. Und auch in der Vergangenheit war Turbine für Leverkusener Fußballerinnen ein beliebtes Wechselziel.\n„Warum das so ist, kann ich gar nicht sagen“, sagt Merle Barth, die vor ihrem Wechsel nach Brandenburg sogar Kapitänin in der Rheinstadt war. „Im Kader hat sich seit meinem Abschied einiges getan, trotzdem freue ich mich auf bekannte Gesichter“, sagt die 27-Jährige.\nEine Methode stecke hinter diesen Transfers nicht, betont Stephan Schmidt. Der Geschäftsführer des Potsdamer Vereins sagt: „Die Personalplanung ist bei uns Aufgabe des Trainers. Wenn Bedarf aufploppt, also eine Spielerin uns verlässt, schauen wir, wer diese Spielerin ersetzen kann.“ Insgesamt achtmal in den vergangenen zehn Jahren wurde Turbine bei Bayer 04 fündig.\nIn Bildern: Turbine Potsdam schlägt im ersten Heimspiel der Saison Carl Zeiss Jena.\nIm ersten Heimspiel der Saison gewinnt der 1. FFC Turbine Potsdam mit 5:0 (3:0) gegen Carl Zeiss Jena. Sara Holmgaard (32.), Maria Plattner (40.), Marie-Therese Höbinger (43./56.) und Sophie Weidauer treffen für die Gastgeberinnen. © Julius Frick\n2012 kam Johanna Elsig (seit diesem Sommer HSC Montpellier) als 19-Jährige vom Rhein nach Potsdam, wo sie Abwehrchefin und Nationalspielerin wurde. Es folgte 2015 Torhüterin Lisa Schmitz, die nun ebenfalls in Montpellier zwischen den Pfosten steht. Ein weiteres Jahr später holte Turbine Anna Gasper. Auch sie mauserte sich zur Stammspielerin, stand an der Schwelle zur Nationalelf. Nach persönlichen Problemen hat sie den Leistungssport hinter sich gelassen. Gasper kickt nun in der 2. österreichischen Liga beim USC Landhaus.\nSo stehen im aktuellen Turbine-Kader noch fünf Spielerinnen mit Leverkusener Vergangenheit. 2017 hatte der Club Nina Ehegötz an die Havel gelotst. Im vergangenen Jahr kamen Merle Barth und Lena Uebach – die 21-Jährige kam verletzungsbedingt noch zu keinem Pflichtspieleinsatz beim 1. FFC – gleich im Doppelpack. Zuletzt hatte Potsdam in Leverkusen bei der erfahrenen Isabel Kerschowski und Keeperin Anna Wellmann zugeschlagen.\nDas Verhältnis zum Werksclub sei über all die Jahre gut gewesen. „Wir tauschen uns auf der Arbeitsebene vernünftig aus“, sagt Schmidt. Ohnehin hat Turbine alle Leverkusenerinnen nach Ablauf ihrer dortigen Verträge verpflichtet. Laut Schmidt sei das im Frauenfußball noch immer der gängige Weg. „Wechsel aus laufenden Verträgen heraus werden zwar häufiger, sind aber immer noch die Minderheit. Schlichtweg, weil viele Clubs gar nicht das Geld dafür haben“, so Schmidt. In Deutschland seien es vielleicht zwei, drei Vereine, die in der Lage sind, Ablösen für Spielerinnen zu bezahlen.\nUmgekehrt steckt übrigens auch einiges an Turbine-Historie im heutigen Gegner: Kapitänin Jessica Wich holte 2010 mit Potsdam den Champions-League-Pokal. Trainer Achim Feifel war in der Saison 2014/15 Assistent an der Seite von Bernd Schröder. Jüngst schloss sich Turbine-Eigengewächs Caroline Siems nach einem England-Jahr bei Aston Villa der Werkself an.\n„Ich gönne ihnen den Erfolg und dass sie nicht mehr nur gegen den Abstieg spielen“, sagt Merle Barth, „aber am Ende will ich mit Turbine vor Leverkusen stehen.“ Diesem Ziel könnte sie mit drei Punkten am Freitagabend ein Stück näher kommen.


Ecoboxen für deine individuelle Lagerlösung\nEco-Boxen sind ideal geeignet für die Lagerung von Werkzeuge und Kleinteile. Ja nach Fassungsvermögen gehört die Ecobox zum Kernprodukt von myBoxshop. Mit dieser Stapelbox erwirbst du eine individuelle Lagerlösung.\nOb einzeln von Werkstatt zum Fahrzeug, an Wandlösungen angebracht oder im Regal übereinander gestapelt – die Eco-Box kann alles.\nIm Lager und auch in Werkstätten muss schnell und effizient auf Veränderungen reagiert werden.\nEinzeln, mit verstärktem Rand, lassen sich auch gefüllte Boxen schnell von einem zum anderen Platz transportieren.\nAuf verstärkten Füßen stehend, eignen sich diese Sichtlagerkästen übereinander gestapelt zu werden.\nAlle vier Größen verfügen über eine Aufhängung. An Regalüberstände, Halterungsschienen oder Wandplatten lassen sie sich an der Wand befestigen. Übereinander gestapelt oder Wandhängend lassen sich mit diesen Boxen komplexe Regal- und Werkstätte für alle Anwendungen der Kleinteilelagerung in Industrie und Handwerk bewältigen.\nGefertigt aus leicht biegsamem Voll-Kunststoff sind unsere Eco-Sichtlagerboxen die preisgünstigen Klassiker für Gewerbe und Industrie.\nSäure,- Laugen- und Temperaturbeständig.\nAus Vollmaterial gefertigt, ist jede einzelne Eco-Box robust, langlebig und vielseitig einsetzbar.\nMit fünf Farben und vier Größen lässt sich so Lagergut optimal an vorhandene Bedürfnisse anpassen.\n© lotex24 systems GmbH Besucherstand: 1768761


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Yassine Elmandjra - Bitcoin bald bei 390.000 US-Dollar?\nKrypto-Analyst zieht einen Vergleich zu 2013 und 2017\nMittelfristig ein Bitcoinkurs von 390.000$?\nGründe für den zwischenzeitlichen Dropback\nYassine Elmandjra von der Vermögensverwaltungsgesellschaft ARK hat gerade bei Twitter verkündet, dass der Bitcoinkurs mittelfristig um mehr als das Zehnfache steigen könnte.\nAls Grundlage für seine Ausführung nimmt der Analyst die letzten Bullenmärkte der Kryptowährung. Ausgehend von den letzten rasanten Anstiegen in den Jahren 2017 und 2013 würde der Endpreis je Bitcoin bei 39.000 US-Dollar stehen.\nBemüht man den historischen Vergleich, dann wäre man derzeit noch weit am Anfang der Aufwärtsbewegung. In dem von Elmandjra aufgeführten Graphen bildet der rote Punkt den derzeitigen Stand ab. Seit Ende September stieg der Bitcoinkurs von rund 10.000 US-Dollar bis zum neunten Januar auf rund 40.000. Seitdem ist der Kurs bis auf 31.000 US-Dollar gefallen. Jedoch findet seit Ende Januar bereits ein weiterer Aufwärtstrend statt. In dieser Zeit haben darüber hinaus auch zahlreiche weitere Altcoins deutlich zugelegt.\nYassine Elmandjra und weitere Analysten mit positiven Prognosen\nYassine Elmandjra ist dabei nicht der einzige Analyst, der von einer weiteren, positiven Entwicklung ausgeht. Der jüngste Aufschwung von Bitcoin wurde dabei durch eine Vielzahl unterschiedlicher Faktoren ausgelöst. Henri Arslanian sei insbesondere der Einstieg von investitionellen Investoren in Kryptowährungen ausschlaggebend für den derzeitigen Hype.\nVolumes of #Bitcoin Futures surpassed 2 trillion dollars in January. Incredible.\nHere is the breakdown:@binance US$630 billion@HuobiGlobal US$530 billion@OKEx US$350 billion@Bybit_Official US$240 billion@BitMEX US$120 billion\n5 others: US$250 billion\nSource: @TheBlock__ pic.twitter.com/haYvhQuhk8\n— Henri Arslanian (@HenriArslanian) February 4, 2021\nDie Unterstützung von Bitcoin und Co. durch Milliardäre wie beispielsweise Elon Musk dürfte wohl beigetragen haben, die mitunter skeptischen Mainstream-Investoren zumindest milder zu stimmen was Kryptowährungen angeht. Spätestens seitdem der Online-Zahlungsanbieter PayPal verkündet hat zukünftig den Handel mit Kryptowährungen zu ermöglichen, ging der Hype los. Daraufhin kamen noch zahlreiche Meldungen von großen Investoren wie Square oder MicroStrategy, die ebenfalls Geld in Bitcoin investieren.\nInteressant ist hierbei anzumerken, dass, wenn der Kurs je Bitcoin demnächst tatsächlich auf 39.000 US-Dollar ansteigen sollte, dass dies einer gesamten Marktkapitalisierung von rund acht Billionen entsprechen würde. Dies würde bedeuten, das man damit de facto 80 % der Marktkapitalisierung von Gold erreicht hätte – ein Wert von dem Bitcoin derzeit noch sehr weit entfernt liegt. Zwar ist Bitcoin mittlerweile fast ein Top-10 Asset was die Marktkapitalisierung angeht, jedoch bleibt Gold mit weitem Abstand in Führung; die Kapitalisierung liegt derzeit bei rund 11 Billionen US-Dollar.\nNichtsdestotrotz erscheint die Zukunft von Bitcoin und den anderen Kryptowährungen überaus positiv. So steigt Ethereum ebenfalls derzeit enorm im Wert und liegt mittlerweile bereits auf Platz 59 der wichtigsten Assets und damit vor bekannten Unternehmen wie beispielsweise Sony, Shell oder Pfizer.\nGründe für den kurzen Dropback\nDer eben erwähnte Anstieg auf 40.000 $ und der darauf folgende Dropback auf 30.000 $ sei dabei laut Analysten von Babel Finance eine Korrektur, die aufgrund des Verkaufsdrucks ausgelöst wurde. Innerhalb von rund zwei Wochen habe sich der Preis mehr als verdoppelt und daher war eine Korrektur fällig. Diese kurze Konsolidierungsphase ist laut Ansicht verschiedener Experten auch eine gute Möglichkeit für ein Investment.\nGegenüber CNBC äußerte sich Jehan Chu, Gründer der Risikokapital- und Handelsfirma Kenetic Capital: „Diese kurzfristige Korrektur ist sowohl natürlich als auch notwendig, und sie ist ein großartiger Einstiegspunkt für langfristige Investoren, da wir in diesem Quartal schnell 50.000 $ und bis zum Jahresende 100.000 $ erreichen werden.“\nOb diese Prognosen letztendlich tatsächlich eintreffen, steht natürlich auf einem anderen Blatt geschrieben. Jedoch ist es eindeutig, dass die derzeitige Lage für Kryptowährungen überaus bullisch erscheint. Es fließen immer mehr Gelder in Kryptowährungen und befeuert den bereits massiven Markt weiterhin.


BV Drömling I bleibt souverän Tabellenführer – BV Drömling 1994 in Danndorf e.V.\nBV Drömling I bleibt souverän Tabellenführer\nIn eindruckvoller Manier behauptete die erste Mannschaft des BV Drömling Danndorf in der heimischen Lapau-Halle die Tabellenführung in der Badmintonverbandsklasse Braunschweig. USC Braunschweig 2 und der MTV Hondelage wurden mit 7:1 und 8:0 deutlich geschlagen.\nVon Beginn an ging das Team um Spielertrainerin Iris Bardenhorst konzentriert zur Sache. Im Auftaktspiel gegen Braunschweig ging zwar erneut das zweite Männerdoppel verloren, jedoch zeigten hier Martin Krüger und Robin Joop bei der knappen Drei-Satz-Niederlage mit 11:15, 15:7, 10:15 aufsteigende Tendenz. Danach benötigte lediglich Martin Krüger im zweiten Einzel noch einen dritten Satz zum Sieg. Alle anderen Partien wurden glatt in zwei Sätzen gewonnen. Anschließend wurde der Aufsteiger aus Hondelage mit 8:0 in die Schranken gewiesen. Das zweite Doppel mit Krüger / Joop gab zwar einen Satz ab, konnte am Ende mit 15:12, 7:15, 15:4 den ersten Spielgewinn der Saison verbuchen. Alle anderen Spiele wurden von den Danndorfern in zwei Sätzen gewonnen. „Wir hatten überlegt, die Doppel umzustellen. Da jedoch Fabian Dittmann in seiner ersten Saison im O-19-Bereich im ersten Doppel mit Roland Wolff derzeit überragend aufspielt, wollten wir kein Risiko eingehen. Martin und Robin haben sich gesteigert und auch im Doppel zur soliden Mannschaftsleistung beigetragen“ freute sich Trainerin Iris Bardenhorst über die ausgeglichene Leistung ihrer Mannschaft. In zwei Wochen müssen die Danndorfer in Northeim gegen den nun härtesten Verfolger SC Göttingen und gegen den Landesliga-Absteiger SuS Northeim die Tabellenspitze verteidigen.\n← Yvonne Latussek gewann im Doppel\nIn Bestbesetzung unangreifbar →


Zoll Braunschweig stößt auf Paket mit NS-Gegenständen - Niedersachsen - Braunschweiger Zeitung\nZoll Braunschweig stößt auf Paket mit NS-Gegenständen\nBraunschweig. Der Zoll hat per Röntgentechnik in dem Paket ein SS-Messer, einen SS-Mitgliedsausweis und dutzende Orden aus dem „Dritten Reich“ entdeckt.\n20.03.2019 - 17:19 Uhr\nAnstatt der NS-Devotionalien wird dem Empfänger nun vermutlich Post mit kritischen Nachfragen zugestellt.\nEin ganzes Paket mit unterschiedlichen NS-Devotionalien hat der Zoll per Röntgentechnik gefunden und sichergestellt, teilt das Hauptzollamt Braunschweig am Mittwoch mit. Darunter waren neben einem SS-Messer und einem SS-Mitgliedsausweis fast ein Dutzend Orden und Abzeichen, sowie mehrere Hinweisschilder aus dem „Dritten Reich“.\n„Man liest ja manchmal von Kriegspost, die mit jahrzehntelanger Verspätung noch zugestellt wird. Hier ist das nicht der Fall: Das Paket wurde erst vor kurzer Zeit aus der Republik Polen auf den Weg in den Harz geschickt“, kommentiert Pressesprecher Andreas Löhde vom Hauptzollamt Braunschweig den Fall.\nIm Harz wird das Paket wohl nie ankommen\nAnstatt der NS-Devotionalien wird dem Empfänger nun vermutlich Post mit kritischen Nachfragen zugestellt. Die weiteren Ermittlungen hat die Staatsanwaltschaft Göttingen übernommen.\nInnereuropäische Post wird vom Zoll stichprobenweise kontrolliert. Vornehmlich ist das Ziel, den Schmuggel mit steuerpflichtigen Waren – etwa Zigaretten – zu unterbinden. Dafür steht der Kontrolleinheit des Zolls in Göttingen eine mobile Röntgenanlage zur Verfügung, mit der auch Pakete wie Koffer durchleuchtet werden können.\nEs ist ein Zufallsfund\nBei den NS-Devotionalien handelt es sich demnach um einen Zufallsfund. Die Kontrolle fand bereits am 27. Februar statt. Von einer vorherigen Veröffentlichung wurde aus ermittlungstaktischen Gründen abgesehen. red


Johannespassion von Bach im Limburger Dom\nKonzert mit Solisten, Domchor und Barockensemble am Dom zu Limburg\nAuch nach fast dreihundert Jahren hat die Johannespassion von Johann Sebastian Bach von ihrer ursprünglichen Kraft nichts verloren. Am Karfreitag, den 7. April 1724, wurde sie in der Leipziger Nikolaikirche uraufgeführt. Ursprünglich hatte das etwa zweistündige Werk seinen Platz in der Liturgie am Karfreitag, heute hingegen erklingt es überwiegend im Konzert. Im Zentrum der Johannes-Passion steht das Leiden Jesu. Der Evangelienbericht nach Johannes berichtet von der Gefangennahme Jesu bis zu dessen Kreuzigung.\nLimburger Domchor begeistert Publikum in Bad Ems\nFamilienkonzert der Mädchenkantorei


Onlineshop Teamgeist24.NET Version 1.00 Anleitung - PDF\nDownload "Onlineshop Teamgeist24.NET Version 1.00 Anleitung"\n1 Onlineshop Teamgeist24.NET Version 1.00 Anleitung Inhaltsverzeichnis Inhalt Seite Einleitung 2 Anmeldung bei Teamgeist24.NET 2 Onlineshop beantragen 3 Onlineshop einrichten Schritt 1 - Das Shop Logo Schritt 2 - Shop an/ausschalten Schritt 3 - Shopname, Slogan, Währung Schritt 4 - Shopfarbe Schritt 5 - Kontaktdaten Schritt 6 - Anschrift Schritt 7 - Bankdaten Schritt 8 - Willkommenstext Schritt 9 - Impressum Schritt 10 - Allgemeine Geschäftsbedingungen Schritt 11 - Widerspruchsbelehrung Logo löschen, Shop löschen 12 Einrichten von Produktgruppen Einrichten von Produktuntergruppen Produkt hinzufügen Produkt als Angebot anzeigen lassen Produkt freigeben Produktbild zufügen Produkt editieren Bestellungen/Abwicklung 21 Warenbestand/Aktualisierung 26\n2 Einleitung Teamgeist24.NET ist ein Internetportal für Handwerker, Dienstleister, Händler und Kunden. Im Vordergrund stehen Teamgeist, Qualität und Fairness. Daher muss jedes Mitglied die Qualitäts- und Fairnesserklärung von Teamgeist24.NET gelesen haben und akzeptieren. Anmeldung bei Teamgeist24.net Um einen kostenlosen Onlineshop beantragen zu können, müssen Sie Mitglied sein. Füllen Sie dazu das Antragsformular für die kostenlose und unverbindliche Registrierung aus und registrieren Sie Ihren persönlichen Account. Sie erhalten nach Abschluss des Formulars eine mit einem Bestätigungslink, der einmal ausgeführt werden muss um die Registrierung abzuschließen. (Achten Sie bitte auf Ihren Spamordner wenn die Mail nicht zugestellt wurde!) Danach sind Sie sofort bei Teamgeist24.NET angemeldet und können den Onlineshop beantragen. Stand: Seite 2\n3 Onlineshop beantragen Um Ihren kostenlosen Onlineshop zu beantragen klicken Sie bitte oben im Menü auf Shop beantragen. Jetzt werden nur drei Angaben benötigt um den Antrag abschicken zu können: Der Wunschlink Teamgeist24.NET hostet Ihren Onlineshop als Sub -Domäne. D.h. Vor dem Link.teamgeist24.net kommt der Name/Wunschlink Ihres Onlineshops. Bsp. Fahrrad-Velken.teamgeist24.net oder Lebensmittel-Hansen.teamgeist24.net Geben Sie zusätzlich den Namen und ein Slogan für Ihren Onlineshop an. Danach klicken Sie auf Antrag abschicken. Nach Überprüfung der Angaben durch Teamgeist24.NET erhalten Sie eine . Stand: Seite 3\n4 Onlineshop einrichten Mein Onlineshop ist aktiviert aber offline, warum? Das kann mehrere Gründe haben. Nachdem der Onlineshop beantragt und eingerichtet wurde ist es zwingend notwendig, einige Einstellungen und Angaben zu machen. Loggen Sie sich dazu bei Teamgeist24.NET ein und gehen Sie in das Menü mein Shop. Hier erhalten Sie den aktuellen Status Ihres Onlineshops und eine Übersicht aller notwendigen Daten, damit der Shop erreichbar ist. Stand: Seite 4\n5 Richten Sie ein Impressum, Ihre allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie eine Widerspruchsbelehrung ein. Dies können Sie im rechten Menü Meine Shopdaten machen. Lassen Sie sich von dieser Seite nicht erschlagen! Hier werden alle wichtigen Eingaben für Ihren Onlineshop gemacht. Aber diese Eingaben macht man in der Regel nur einmal, deshalb nun Schritt für Schritt. Schritt 1 Onlineshop einrichten - Das Shop Logo Hier können Sie ein Logo für Ihren Onlineshop aussuchen und hochladen. Das Bild wird in einer Auflösung von 250px * 100px angezeigt es darf nur das JPG-Format verwendet werden.! Wichtiger Hinweis Achten Sie bitte bei der Nutzung des Logos darauf, dass keine Kopierrechte verletzt werden! Klären Sie die Nutzungsrechte vorher mit dem Besitzer der Grafik. Stand: Seite 5\n6 Nachdem das Logo hochgeladen wurde, erscheint es oben links beim Onlineshop. Schritt 2 Onlineshop einrichten Shop an/ausschalten Sollten Sie den Onlineshop mal ausschalten müssen (Inventur, neue Preise, Urlaub, Krankheit, etc.) Können Sie das hier tun. Aktivieren Sie den Haken und wählen Sie einen Text. Dieser wird dann auf der OnlineshopTitelseite angezeigt wird. Schritt 3 Onlineshop einrichten Shopname, Slogan, Währung Hier finden Sie den aktuellen Shopnamen und Ihren Slogan. Diese Angaben hatten Sie beim Antrag gemacht und sind deshalb schon vorhanden. Sie können Ihren Namen und den Slogan jederzeit ändern, aber bedenken Sie bitte, dass hat keinen Einfluss auf Ihren Domäneneintrag. Dieser bleibt immer gleich. Stand: Seite 6\n7 Zusätzlich ist es wichtig, dass Sie Ihre Währung auswählen, diese wird automatisch vor jedem Preis im Onlineshop, Rechnungen und s angezeigt. Schritt 4 Onlineshop einrichten Shopfarbe Der Onlineshop bietet mehrere Farbauswahlen. Wähle Sie ihre Wunschfarbe aus und speichern Sie die Shopdaten. Ihr Onlineshop wird sofort mit der neuen Farbauswahl dargestellt. Schritt 5 Onlineshop einrichten Kontaktdaten Geben Sie hier ihre Kontaktdaten ein. Im Feld Hotline haben Sie die Möglichkeit, eine Bestellhotline einzutragen. Diese wird dann automatisch auf der Titelseite Ihres Onlineshop angezeigt. Außerdem ist bei den Kontaktdaten zwingend notwendig eine gültige und erreichbare anzugeben.! Wichtiger Hinweis Diese -Adresse wird für die Bestellabwicklung und zur Kommunikation mit den Käufern genutzt. Bitte achten Sie unbedingt auf die richtige Schreibweisen und die Erreichbarkeit! Stand: Seite 7\n8 Schritt 6 Onlineshop einrichten Anschrift Bitte geben Sie hier Ihre korrekte Anschrift Ihrer Firma an. Diese Adresse wird für die Bestellabwickelung benötigt. Schritt 7 Onlineshop einrichten Bankdaten Bitte geben Sie hier die Bankdaten zur Begleichung der Rechnungen an. Diese Daten werden ausschließlich zur Bestellabwicklung genutzt und nur dem Käufer bei der Bestellung per übermittelt. Zusätzliche Zahlungsmethoden (PayPal, Einzugsermächtigungen, etc.) werden eventuell noch hinzukommen. Stand: Seite 8\n9 Schritt 8 Onlineshop einrichten Willkommenstext Hier können Sie für Ihren Onlineshop einen Willkommenstext eintragen. In diesem Textfeld sind auch HTML-Codes erlaubt. Haben Sie einen Text/HTML-Code eingegeben und gespeichert, wird dies als Vorschau im meine Shopdaten sowie auf der Titelseite Ihres Onlineshops angezeigt. Vorschau: Stand: Seite 9\n10 Titelseite: Schritt 9 Onlineshop einrichten Impressum Geben Sie hier Ihr Impressum ein. Es werden keine Daten vom Onlineshop übernommen, sodass Sie Adressdaten usw. hier eintragen müssen.! Wichtiger Hinweis Sollte kein oder kein ausreichendes Impressum vorhanden sein, wird der Onlineshop nicht aktiviert. Bitte achten Sie immer auf ein korrektes Impressum! Dies können Sie sich auch kostenlos bei erstellen lassen. Stand: Seite 10\n11 Schritt 10 Onlineshop einrichten Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) Geben Sie hier Ihre AGB ein. Es werden keine Daten aus dem Onlineshop übernommen, sodass Adresse usw. hier zusätzlich eingetragen werden müssen.! Wichtiger Hinweis Sind keine oder keine ausreichende AGB vorhanden sein, wird der Onlineshop nicht aktiviert. Bitte achten Sie immer auf eine korrekte AGB! Diese können Sie sich auch kostenlos bei erstellen lassen. Schritt 11 Onlineshop einrichten Widerspruchsbelehrung Geben Sie hier Ihre Widerspruchsbelehrung ein. Es werden keine Daten aus dem Onlineshop übernommen, sodass Adresse usw. hier zusätzlich eingetragen werden müssen. Stand: Seite 11\n12 ! Wichtiger Hinweis Ist keine oder keine ausreichende Widerspruchsbelehrung vorhanden, wird der Onlineshop nicht aktiviert. Logo löschen/shop löschen Hier können Sie das hochgeladene Onlineshop-Logo wieder löschen. Dies ist nur notwendig, wenn Sie kein Logo mehr wünschen. Neue Logos werden automatisch beim Hochladen überschrieben. Sollte Sie Ihren Onlineshop nicht mehr benötigen, dann können Sie ihn hier löschen.! Wichtiger Hinweis Löschen Sie Ihren Onlineshop nur, wenn Sie sich ganz sicher das Sie ihn nie mehr benötigen. Alle Daten werden nach dem Absenden gelöscht! Einrichten von Produktgruppen Bevor Sie ein Produkt hinzufügen, ist es notwendig Produktgruppen zu bilden. Klicken Sie dazu rechts ins Menü Produktgruppen. Geben Sie einen Name der Produktgruppe an und an welcher Stelle (Reihe) sie angezeigt werden soll. Wird keine Reihe eingetragen wird automatisch alphabetisch sortiert. Das gilt auch, wenn eine Reihe mehrfach angegeben wurde. Stand: Seite 12\n13 Nach dem Sie diese gespeichert haben wird die neue Produktgruppe aufgelistet.! Wichtiger Hinweis Die neue Produktgruppe ist noch nicht aktiv und wird somit noch nicht im Onlineshop dargestellt. Setzen Sie nun bei der neuen Produktgruppe den Haken bei aktiv und klicken sie update um die neue Produktgruppe zu aktivieren. Die aktivierten Produktgruppen werden dann im Onlineshop links als Kategorie angezeigt.! Wichtige Hinweise Wird eine Produktgruppe in der sich Produkte befinden deaktiviert, so werden automatisch alle Produkte ebenfalls deaktiviert. Stand: Seite 13\n14 Es können nur Produktgruppen gelöscht werden, in dem sich keine Produkte befinden! Einrichten von Produktuntergruppen Damit Produkte besser gefiltert werden können, können Sie Produkte einer Produktuntergruppe zuweisen. Klicken Sie dazu im rechts ins Menü Produktuntergruppen. Die Einrichtung von Produktuntergruppen ist ähnlich wie den Produktgruppen. Allerdings gibt es hier keine Sortierung nach Reihen sondern ausschließlich alphabetisch. Nach dem Sie diese gespeichert haben wird die neue Produktuntergruppe aufgelistet.! Wichtiger Hinweis Die neue Produktuntergruppe ist noch nicht aktiv und wird somit noch nicht im Onlineshop dargestellt. Stand: Seite 14\n15 Setzen Sie nun bei der neuen Produktuntergruppe den Haken bei aktiv und klicken sie update um die neue Produktuntergruppe zu aktivieren. Die aktivierten Produktuntergruppen werden dann im Onlineshop links als unter der jeweiligen Produktgruppe angezeigt. Die Zuweisung der Produktgruppe erfolgt bei den Produkten. Siehe dazu Punkt Produkt hinzufügen. Stand: Seite 15\n16 Produkt hinzufügen Um ein neues Produkt im Onlineshop zu zufügen, wählen Sie links im Menü Produkt zufügen. Geben Sie nun die notwendigen Produktdaten ein.! Wichtiger Hinweis Ohne Eingabe der Pflichtfelder werden die Daten nicht gespeichert. Stand: Seite 16\n17 Produkt als Angebot anzeigen lassen Sie haben die Möglichkeit, bestimmte Produkte links oder rechts als Angebote anzeigen zu lassen. Dazu klicken Sie nur die entsprechenden Haken an. Die Artikel werden sofort als Sonderangebot beim Onlineshop auf der entsprechenden Seite dauerhaft angezeigt.! Wichtiger Hinweis Es können beliebig viele Produkte als Sonderangebot markiert werden. Es werden allerdings max. 3 auf jeder Seite angezeigt. Sollten Sie mehr als drei Sonderangebote aktiviert haben, werden, bei jeden Aufruf des Onlineshops, drei per Zufall ausgewählt und angezeigt. Stand: Seite 17\n18 Produkt freigeben Zusätzlich zu den Standarddaten können folgende Angaben gemacht werden. Anzeige Reihe: Das Produkt wird in der angegeben Reihe angezeigt. Wird keine Reihe angegeben wird automatisch alphabetisch sortiert. Artikel aktivieren: Erst wenn hier der Haken gesetzt wurde, wird das Produkt im Onlineshop angezeigt. Artikel freigeben: Wenn Sie diese Freigabe aktivieren, wird dieser Artikel im globalen Onlineshop von Teamgeist24.NET angezeigt. Außerdem ist es nur dann möglich, diesen Artikel bei externen Homepages anzeigen zu lassen (Verlinkung). Produktbild zufügen Nach dem alle Angaben zum Produkt gemacht wurden, können Sie ein Produktbild zufügen. Stand: Seite 18\n19 Wählen Sie dazu ein JPG-Bild und laden Sie es hoch. Die Bilder werden in einer Größe von 500px * 250px gespeichert. Es wird ausschließlich das JPG-Format akzeptiert. Nach dem das Bild hochgeladen wurde und das Produkt aktiv ist, wird das Bild angezeigt. Produkt editieren Um ein Produkt zu editieren, klicken Sie rechts im Menü Produkte anzeigen. Hier bekommen Sie eine Auflistung aller eingetragenen Produkte. Damit es nicht zu unübersichtlich wird kann man einen Filter der Produktgruppe setzen. Stand: Seite 19\n20 In der Übersicht ist es möglich, die Reihe, den Produktnamen und den aktuellen Lagerbestand des jeweiligen Produkts zu ändern. Außerdem kann man das Produkt aktivieren oder deaktivieren. Nach der Änderung muss jeweils der update -Button gedrückt werden damit die Änderungen übernommen werden. Zusätzlich ist es möglich, das Produkt zu löschen.! Wichtiger Hinweis Wenn Sie ein Produkt löschen, werden alle Daten gelöscht und können nicht wiederhergestellt werden! Um ein Produkt komplett zu editieren zu können, wählen Sie den Button editieren. Stand: Seite 20\n21 Hier können Sie alle Angaben des Produkts überprüfen und auf Wunsch editieren. Stand: Seite 21\n22 Bestellungen/Abwicklung Bestellungen werden in vier Bereiche unterteilt. Neu, in Bearbeitung, abgeschlossen und archiviert. Wird eine Bestellung über Ihren Onlineshop ausgelöst, erhalten Sie sofort eine ( siehe Schritt 5 Onlineshop einrichten Kontaktdaten Seite 7). Außerdem wird der neue Bestellauftrag im rechten Menü als neu angezeigt. Stand: Seite 22\n23 Klicken Sie im rechten Menü auf neu um alle neuen und unbearbeiteten Bestellungen aufzulisten. Um alle Daten der Bestellung einsehen zu können, klicken Sie auf Bestellung anzeigen. Stand: Seite 23\n24 ! Wichtiger Hinweis Die hier aufgelisteten Produktdaten sind die Daten, die bei der Bestellung angezeigt wurden und können nicht verändert werden. Diese Angaben zum Produkt sind rechtsverbindlich. Um den aktuellen Status der Bestellung zu ändern, klicken Sie auf [+] anzeigen. Hier können Sie den Verlauf der Bestellung einsehen und einen neuen Status eintragen. Wenn der Status aktualisiert wurde erhält der Käufer automatisch eine benachrichtigung, außerdem kann man den Verlauf der Bestellung jederzeit über den Onlineshop/Status mit der entsprechenden Bestellnummer abfragen. Stand: Seite 24\n25 Sollten Sie den Status ändern, ist es möglich, eine Blindkopie an sich selbst schicken zu lassen, um einen Nachweis zu erhalten. Dazu einfach den Haken bei Blindkopie an mich senden? anklicken. Nachdem alle Bestellvorgänge abgeschlossen sind und die Ware zugestellt wurde, wird der Bestellvorgang in die Gruppe abgeschlossen geschoben. Interne Ansicht: Onlineshop Ansicht: Sollten Sie den Bestellvorgang nicht mehr benötigen, dann setzen Sie den Status Bestellvorgang archivieren und er wird entsprechend verschoben. Bei diesem Vorgang werden keine Benachrichtigungs- s verschickt. Stand: Seite 25\n26 Warenbestand/Aktualisierung Sollte ein Kunde versuchen mehr als den aktuellen Warenbestand zu bestellen, wird dieser automatisch im Warenkorb mit einer entsprechenden Mitteilung minimiert. Ist der Warenbestand nach einer Bestellung auf 0, wird automatisch eine Benachrichtigungsmail an den Shopinhaber versendet. Außerdem wird dieser Artikel als ausverkauft im Onlineshop angezeigt und kann solange nicht mehr bestellt werden, bis der Warenbestand wieder erhöht wurde. (Siehe dazu Produkt editieren Seite 19) Onlineshop Teamgeist24.NET Version 1.00 Ein Projekt des EUSECURA Wirtschaftsforum e.v. Ansprechpartner: Bernhard Pohl Forststr. 30 D Berlin Administration & Programmierung Boris Gabel (C) 2013 EUSECURA Wirtschaftsforum e.v. Stand: Seite 26


Angebote Langer Aufenthalt bis zu -30 %\nNehmen Sie sich Zeit bei Ihren nächsten Ferien auf einem 4- und 5-Sterne-Campingplatz!\nMachen Sie Urlaub in der Nebensaison* und profitieren Sie von erheblichen Nachlässen von bis zu 30 % für einen langen Aufenthalt.\nIhr Angebot Langer Aufenthalt\n-30 % für 21 Nächte Mindestdauer in der Nebensaison\n-20 % für 7 Nächte Mindestdauer in der Nebensaison\n*Das Angebot Langer Aufenthalt -30 % gilt nur für Aufenthalte von mindestens 21 Nächten. Das Angebot Langer Aufenthalt -20 % gilt nur für Aufenthalte von mindestens 7 Nächten. Die Angebote sind gültig für sämtliche Campingplätze sowie für alle Mietunterkünfte und Stellplätze bei Aufenthalten in der Zeit von der Öffnung der Campingplätze bis zum 07.07.2018 und vom 01.09.2018 bis zur Schließung der Campingplätze. Die Angebote sind gültig vorbehaltlich der Verfügbarkeit. Diese Werbeaktionen können nicht gleichzeitig mit anderen Aktionen genutzt werden und gelten nicht für eine bereits getätigte Reservierung.


Paris Jackson von Trampern ausgeraubt - SPIEGEL ONLINE\nParis Jackson von Trampern ausgeraubt\nKreditkarte weg Paris Jackson nimmt Anhalter mit - und wird beklaut\nSonntag, 14.01.2018 18:24 Uhr\nDas Hirschgeweih, das auf ihrem Kopf hin- und herwackelt, sieht lustig aus - aber eigentlich ist Paris Jackson gar nicht nach Späßen zumute. Sie sei gerade um ihre Kreditkarte gebracht worden, berichtet die Tochter von Michael Jackson in einem Instagram-Video. Sie war offenbar ohne Personenschützer in ihrem Auto in Los Angeles unterwegs, als es zu dem Zwischenfall kam.\nArglos hätte sie eine Gruppe Fremder in ihrem Auto mitgenommen, erzählt Jackson in dem Clip. Eines der Mädchen sei schon ziemlich betrunken gewesen. Sie habe sich um die Truppe gekümmert, ihnen sogar ein Essen bei einer Fast-Food-Kette besorgt. Und schimpft weiter: "Ich war die beste Uber-Fahrerin überhaupt, dabei arbeite ich nicht einmal für die."\nParis Jackson: Freie Autofahrt, Kreditkarte pfutsch\nIm Anschluss an die Fahrt habe sie dann aber festgestellt, dass ihre Kreditkarte weg sei. Im Verdacht hat sie die betrunkene Frau, die sie im Video als "Schlampe" beschimpft.\nJackson war elf Jahre alt, als ihr Vater Michael starb. Sie war früh drogenabhängig und machte eine Therapie. Im vergangenen Jahr startete sie dann als Model durch. Von den 50 Tattoos auf ihrer Haut sind neun ihrem Vater gewidmet.


Erfolgreicher Breitbandausbau in Niedersachsen? - Interessengemeinschaft kein-DSL: Breitband für alle! Seit 2003\nErfolgreicher Breitbandausbau in Niedersachsen?\nIn einer langenlangen Pressemitteilung haben sich heute Niedersachsens Wirtschaftsminister Jörg Bode und Landesentwicklungs-Staatssekretär Friedrich-Otto Ripke über die Erfolge des Breitbandausbaus verbreitet. Zu Wort kommen auch Unternehmensvertreter. Gemeinsam haben sie die Ergebnisse des Breitbandausbaus und der Breitbandförderung in Niedersachsen in den Jahren 2009 bis 2011 vorgestellt. "Wir haben auf einen marktwirtschaftlichen Ausbau in enger Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Land gesetzt und die Ergebnisse zeigen, dass wir mit dieser Strategie richtig lagen", erklärte Minister Bode.\n"In den letzten Jahren haben Land, Kommunen und Bund insgesamt gut 61 Mio. Euro für die Förderung des Breitbandausbaus in Niedersachsen zur Verfügung gestellt und damit knapp 300.000 Gebäudeanschlüsse in Niedersachsen geschaffen", erläuterte Staatssekretär Ripke. Damit sei die Breitbandanbindung im Land weitgehend gesichert und die "Weißen Flecken" seien bis auf wenige Ausnahmen erschlossen. Selbst für besonders abgelegene Gebäude sei eine Versorgung per Satellit möglich. "Den verbleibenden unterversorgten Gebieten wollen wir auch in der Zeit nach 2013 helfen. Ich habe beim Bundeslandwirtschaftsministerium daher auf eine Fortführung der erfolgreichen Förderung aus der Gemeinschaftsaufgabe gedrängt", betonte Ripke.\n"Mit unserer Förderpolitik haben wir die leistungsfähige Infrastruktur näher an die Menschen herangebracht und unterstützen die weitere Entwicklung im Breitbandmarkt", ergänzte Bode. Unabhängig von der eingesetzten Technik bei den Hausanschlüssen seien die für die Hintergrund- und Verteilernetze benötigten leistungsfähigen Glasfaserverbindungen in der Fläche gefördert worden. Damit sei auch der ländliche Raum besser erschlossen. "Diese Infrastrukturinvestitionen sind die zentrale Voraussetzung für den zukünftigen Ausbau von Hochgeschwindigkeitsnetzen in den Regionen. Mit unserer Förderpolitik tragen wir dem stetig wachsenden Bedarf an Bandbreite Rechnung. Von den heute getätigten Investitionen werden die Bürger auch in Zukunft profitieren", führte der Minister aus.\n"Wir haben im Rahmen des Breitbandausbaus Süd-Niedersachsen rund 60.000 Haushalte in nur 18 Monaten mit Breitband versorgt. Darüber hinaus haben wir weitere 23.000 Haushalte über andere Ausbauprojekte in Niedersachsen ans schnelle Internet angeschlossen", sagte Ulrich Adams, Vorstandsbeauftragter für Breitbandausbau der Deutschen Telekom. "Mit unserem intelligenten Technologie-Mix aus Festnetz und Mobilfunk erhalten die Bürgerinnen und Bürger erstmals Anschluss an das schnelle Internet mit Geschwindigkeiten von bis zu 16 MBit im Festnetz und bis zu 42,2 MBit im Mobilfunk. Die Cluster-Ausschreibung des Landes Niedersachsen ist wegweisend", so Adams. "Durch das Zusammenspiel von Festnetz und Mobilfunk sind wir in der Lage, den Breitbandausbau im ländlichen Raum weiter voranzutreiben. Damit kommen wir unserem Ziel wieder ein Stück näher, möglichst vielen Menschen einen schnellen Internetanschluss anzubieten."\n"Vodafone hat den Ausbau der vierten Mobilfunkgeneration LTE sehr schnell vorangetrieben. Eineinhalb Jahre nach Ausbaubeginn erreichen wir bundesweit bereits über zehn Millionen Haushalte mit dem schnellen Breitbandinternet, davon allein rund 900.000 in Niedersachsen", so Zoltan Bickel, Direktor LTE von Vodafone Deutschland. "Mittelfristig werden wir LTE flächendeckend ausbauen und überall anbieten. Der Fokus liegt aber weiterhin in den bisher unterversorgten Gebieten. Die neue Mobilfunktechnik kann gerade in der Fläche schnell und kostengünstig ausgebaut werden. Breitbandgeschwindigkeit und Mobilität wachsen nun zusammen. Dabei ist LTE leistungsstärker als DSL und so zuverlässig wie Festnetzanschlüsse. Außerdem kommt die Breitbandtechnik dem Kundenwunsch nach Nutzung mobiler Endgeräte wie Smartphones und Tablet-PCs entgegen."\n"EWE TEL hat in den vergangenen zwei Jahren rund 1.900 moderne Verteilerschränke aufgebaut und mit leistungsfähiger Glasfaser angeschlossen. Wir sind stolz darauf, dass wir dabei nicht nur die ambitionierten Vorgaben zahlreicher Förderverfahren pünktlich und umfassend erfüllt haben, sondern auch eigeninitiativ weitere unterversorgte Gebiete auf die schnelle Datenautobahn gebracht haben. So können wir heute einem Potenzial von rund 180.000 Haushalten Highspeed-Internet anbieten. Auch zukünftig wird EWE TEL den Breitbandausbau in Niedersachsen vorantreiben. Für das laufende Jahr planen wir bei entsprechendem Kundeninteresse den Aufbau von zusätzlichen 500 Knotenpunkten", erläuterte Dirk Brameier, technischer Geschäftsführer der EWE TEL.\nDie Opposition mochte wenig überraschend in dieses Loblied nicht so recht einstimmen: Bei der SPD hieß es:\n"Eine schnelle Internetanbindung ist eine der wichtigsten Infrastruktureinrichtungen der Zukunft, nicht nur in den Städten, sondern und gerade im ländlichen Raum. Richtig ist, die weißen Flecken wurden in den vergangenen Jahren zwar reduziert, es gibt aber immer noch zu viele. Und die grauen Flecken (niedrige Geschwindigkeit) sind immer noch viel zu groß. Das führt zu deutlichen Standortnachteilen auf dem Land. Insofern kann die heutige Bilanz nur einen ersten Schritt beschreiben.\nGeschwindigkeiten von zwei MBit sind viel zu gering. Das reicht nicht, um die moderne Technik effektiv zu nutzen. Während in den Städten bereits am Ausbau von Gigabitnetzen gearbeitet wird, ist Versorgung in großen Teilen der Fläche immer noch viel zu langsam. Unser Ziel muss die Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse sein. Deshalb darf das 50 MBit Ziel nicht aus den Augen verloren werden".


IRN vs. POR 1:1 / ESP vs. MAR 2:2 – Just Skidding\nVeröffentlicht am Juni 25, 2018 von Skidman\nIRN vs. POR 1:1 / ESP vs. MAR 2:2\nVon den ersten beiden Spielen des Tages fast nix gesehen. Bei KSA vs. EGY war das wohl auch besser so. Dass Uruguay die Russen hochverdient schlug, hatte wohl jeder erwartet, bis auf einige Mitglieder unserer Tipprunde.\nGesehen: 90 Minuten mehr oder weniger parallel\nDie Spiele: Ein ziemlich dummer Fehler von Sergio Ramos und ein sehr schönes Tor für Portugal, dass nicht durch Ronaldo, sondern durch Quaresma erzielt wurde. Viel mehr blieb bei mir nicht hängen von der ersten Halbzeit. Marokko packte die Kettensäge aus, erzielte aber auch das erste Tor bei dieser WM ausgerechnet gegen die Spanier, die dann überlegt und cool zurückschlugen, der Iran war aber insgesamt der bessere Underdog. Es war nicht CR7 sein Abend. Er wollte den Elfer unbedingt, bekam ihn und verschoss, darauf drehten die Iraner mehr oder weniger ab, es gab hässliche Szenen. Im anderen Spiel traf Marokko das Lattenkreuz und machte Druck. Die zweiten Halbzeiten waren geprägt von Provokationen, Rudelbildungen, Video-unterstützten Abseits- und Elfmeterentscheidungen. Festzuhalten bleibt, dass Marokko zwischenzeitlich durch einen tollen Kopfball in Führung ging, woraufhin sich das Stadion kurzzeitig in die Place Djemaa El Fna verwandelte, aber Spanien sehenswert per Hacke ausglich. Weiterhin schlug Ronaldo seinem Gegenspieler den Unterarm auf den Kehlkopf und hätte vom Platz gestellt werden müssen. Iran verwandelte einen nicht berechtigten Handelfmeter. Die iranischen Betreuer feierten, als wäre Khomeini wiederauferstanden. Dann war Schluss.\nErgebnisse gerecht?: Teils teils. Marokko hätte wirklich gewinnen können, die Chancen waren da, Spanien war beeindruckt. Iran profitierte von einer Fehlentscheidung des Schiedsgerichts, aber Portugal überzeugte nicht.\nMänner der Spiele: Die Videoschiedsrichter\nSpruch der Spiele: „Auch der Chef darf sich so eine Fahrkarte mal erlauben.“ (Claudia Neumann und der verschossene Strafstoß)\nVorheriger BeitragZurück POL vs. COL 0:3\nNächster BeitragWeiter FRA vs. DEN 0:0 / AUS vs. PER 0:2


Entfernen von Pestiziden und Patulin aus Fruchtsaft - Sunresin New Materials Co.Ltd., Xi'an\n1.Pestizide in Fruchtsäften\nJuice wurde von immer mehr Familien für seinen einzigartigen Geschmack und Ernährung akzeptiert.Mit zunehmender Nachfrage nach Saft nimmt die Fruchtproduktion jedoch auch von Jahr zu Jahr zu.Die Verwendung von Pestiziden im Obstanbau und im Produktionsmanagement zur Erhaltung hoher Erträge stellt eine versteckte Gefahr dar.Spuren von Pestizidrückständen in Fruchtsäften wirken sich ernsthaft auf die Gesundheit der Menschen aus.Viele Länder haben auch strenge Vorschriften für Pestizidrückstände in Saft erlassen.\nTypische Pestizide in Fruchtsaft: 1 Organophosphor, die wichtigste Kontrollart, wie Methamidophos, Parathion ist eine hochtoxische Art, während Dimethoat, Malathion und andere niedertoxische Sorten.2.Pyrethroid -Pestizide, von denen die meisten geringe Rückstände von Pestiziden sind.3 Carbamat, der am wenigsten giftig für den Menschen ist und durch Bodenmikroorganismen zersetzt werden kann.\n2.Patulin in Saft\nDas Patulin in der Frucht stammt hauptsächlich aus der blauen Form, die die Frucht verrotten und einen starken Most erzeugen lässt.Der Gehalt an Patulin im Saft hängt von der Qualität der Rohstoffe und der Lagerzeit ab.Je länger die Zeit, desto höher der Inhalt.Im Fruchttropfen und Fäulnis ist der Gehalt an Patulin höher.\n3.Verfahren zur Beseitigung von Pestizidrückständen und Patulin\nEs gibt im Allgemeinen drei Möglichkeiten, Pestizidrückstände und Patulin zu entfernen:\n1.Die Reinigung der Oberfläche der Frucht, der Rückstand der Pestizidrückstände auf der Oberfläche der Frucht ist hoch, und mehr als 60% der Pestizidrückstände kann durch wiederholte Reinigung entfernt werden.\n2.Der Abbau von Wasserstoffperoxid ist die Zugabe von Wasserstoffperoxid zum Saft, wobei er sich auf seine oxidativen Eigenschaften verlässt, um den Zweck der Pestizid -Degradierung zu erreichen.\nAdsorption von Resinist eine neue Technologie, die aufgrund ihrer hervorragenden Adsorptionseigenschaften industrialisiert wurde.\n4.Vorteile der Harz -Adsorptionsmethode\nUm den Saft zu reinigen, wurden verschiedene adsorbierende Harze entwickelt, um die wirksamsten adsorbenten zu untersuchen.Sie hat vor allem folgende Merkmale:\nEine große Menge gesättigter Adsorption für Pestizidrückstände und Patulin.\nNach der Adsorption von Pestizid und Patulin wird der Gehalt auf einen sicheren Standard reduziert.\nDas Harz hat gute Festigkeit, kann mehrfach wiederverwendet werden und hat geringe Kosten für Produktion und Wartung.\n5.Linie der Adsorption von Sunharz -Harz\nIn unserem Fall können mit festen Adsorptionslinien der Export von Schädlingsbekämpfungsmitteln und Patulingehalt unter 10 ppb kontrolliert werden, was viel besser ist als die 50 ppm anderer Unternehmen.\nFixed bed adsorption line ist ein relativ wirtschaftliches Modell mit niedrigen Investitionskosten.Und unser Harz, nach der Regeneration, kann im Grunde seine Leistung wiederherstellen.Unser Harz kann für viele Zyklen ohne Leistungseinbußen zykliert werden, so dass die Harzkosten bei späteren Wartungsarbeiten kurz sind.\nWenn Sie mehr Debttering -Technik und Kosten erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an Sunharz!


Vorsichtige Blicke in die Zukunft » Stiftung Aktive Bürgerschaft\nVorsichtige Blicke in die Zukunft\nZwei Drittel der zivilgesellschaftlichen Organisationen bereitet sich inzwischen auf die Zeit nach der Pandemie vor, darunter viele Sportvereine. Das hat die jüngste Auswertung des Engagement-Barometers von Zivilgesellschaft in Zahlen (ZiviZ) des Stifterverbands ergeben, für die im Juni 1600 Antworten aus zivilgesellschaftlichen Organisationen erfragt wurden. Es wurden erneut pandemiebedingte Austritte von Mitgliedern gemeldet. Zurückgezogen haben sich meist Menschen, die als Mitglieder die Angebote etwa des Sportvereins nutzten, doch sind aktuell etwas mehr Austritte bei den aktiven Engagierten zu beobachten. In einigen Organisationen gibt es allerdings auch Zuwachs. Die Befragung fand in den ersten beiden Juniwochen statt. Eine Vorgängerbefragung gab es im März 2021 (bürgerAktiv berichtete in Ausgabe 222).


Neuer Realismus in der französischen Architektur | ARCH+\nAusgabe 240 : Neuer Realismus in der französischen Architektur\nHeft kaufen 22,00€ Online-Reader 20,50€\nAnh-Linh Ngo, André Kempe, Melissa Koch\nNeuer Realismus meint hier die Aneignung und Transformation der Wirklichkeit durch Architektur – und damit ihre gesellschaftliche und politische Konnotierung ganz in der Tradition des französischen Realismus.\nEinfach ist mehr – Reflexion über einen architektonischen Trend in Frankreich\nGeneration simple, c’est plus.\nDie beiden Pariser Architekturbüros Bruther und DATA gewinnen\n2018 gemeinsam den Wettbewerb für das Centre national des arts plastiques (Cnap) in Pantin nahe Paris. Ihr Entwurf sieht den Umbau einiger Industriehangars aus den 1960er-Jahren als Lagerräume für die Sammlung des Cnap sowie einen kreisförmigen, dreigeschossigen Neubau mit Galerienutzung vor. Die Architekt*innen bewahren die Qualitäten der großzügigen industriellen Räume und ertüchtigen diese unter anderem mittels einer neuen Fassade und einem rationalen Innenausbau. Die Betonung\nder tragenden Stahlkonstruktion\nim Neubau zitiert die strukturellen Qualitäten der umliegenden Industriearchitektur und beruht auf einem äußerst ökonomischen Einsatz von Materialien. / © ArtefactoryLab\n„Vivre sa vie“ – Sein Leben leben\nEingangsportal der École des Beaux-Arts im Juni 1968. Im Zuge der Proteste im Frühsommer des Jahres besetzten Kunststudierende und Lehrpersonal, die sich gegen den elitären Kunst- und Architekturbetrieb richteten, das Gelände der Hochschule. Im Anschluss an die Ereignisse wurde die Architekturlehre an der École des Beaux-Arts eingestellt und sollte fortan in neu gegründeten, multidisziplinären Universitäten angesiedelt werden. / © Roger-Viollet\nDie Frage der Zeit lautet nicht: Welche Art von Architektur wollen wir bauen? Sondern vielmehr: Wie, mit wem und für wen wollen wir bauen? Ein nicht zu unterdrückender Wunsch nach Klarheit kennzeichnet diese Jahre, der sich manchmal naiv, manchmal etwas schwarzweißmalerisch präsentiert.\nIn Frankreich wurde der Neo-Purismus, der die nationale Architekturszene in den 1980er- und 90er-Jahren beherrschte, in den Boomjahren der Globalisierung Anfang der 2000er-Jahre von einem „neuen Eklektizismus“ abgelöst. Jetzt, wo dessen Glanz verblasst ist, erlebt ein „neuer Rationalismus“ Aufwind, wie ich hier in einer Projektzusammenstellung zeige.\nDas Wunderbare der Architektur\nÉric Lapierre Experience: Maison Auriol, Saint-Laurent-Bretagne 2009–2013 / © Éric Lapierre\nStudierendenwohnheim Chris Marker\nDie Ostfassade des Studierendenwohnheims Chris Marker an der Rue de la Tombe Issoire mit der sich schräg über die gesamte Fassade des Gebäudes ziehenden Fuge. Im Erdgeschoss weitet sich diese und bildet den Haupteingang. / © Filip Dujardin\nÉric Lapierre Experience, Rémi Feredj, André Kempe\nRémi Feredj und Éric Lapierre arbeiteten gemeinsam am Studierendenwohnheim Chris Marker in Paris, das 2017 nach 10 Jahren Planungs- und Bauzeit fertiggestellt wurde. Ersterer war Auftraggeber, der andere der Architekt. Beide sprechen hier mit André Kempe über gute Projektentwicklung, gute Architektur und über den steinigen Weg dorthin.\nLacaton & Vassal, André Kempe\n„Weniger Material, mehr Platz“\nDer Anbau hat eine Tiefe von rund 3 Metern und ergänzt die Wohnungen um Wintergärten und daran angeschlossene Balkone. Die bestehende Fassade wird über die gesamte Wandfläche geöffnet und verhilft den Sozialwohnungen zu großzügigem Lichteinfall. / © Philippe Ruault\nFinn Geipel, John Klepel, André Kempe\n„Ville légère“ – Ein neues Narrativ für die diffuse Stadt – LIN\nArènes de Nîmes, 1989 / © George Fessy\nLIN gewann den Wettbewerb „ungewöhnlich wohnen“ mit dem Entwurf des „Bremer Punkt“, einem Wohngebäude, das aufgrund seiner möglichen Grundrissvielfalt und dem modularen Holzfertigbausystem als serieller Prototyp für die Nachverdichtung auch an anderen Orten einsetzbar ist.\nl’AUC, André Kempe\n„Die Stadt ist stärker als die Architektur“\nFrançois Decoster, Djamel Klouche: Portrait de Ville – Hanoi, Paris 1997; Das 1962 errichtete Areal Kim Liên in Hanoi war eines der ersten Sozialwohnungsbauprojekte in Vietnam. Über die letzten Jahrzehnte hat sich innerhalb des lebendigen Quartiers ausgehend von seinen Bewohner*innen ein dichtes Netz sozio-ökonomischer Aktivitäten gebildet. / © Djamel Klouche\nModellfoto mit Blick auf den Typ „Capable“. Die terrassierte Struktur beherbergt eine Mischung aus Wohn- und Arbeitsflächen. Links im Vordergrund sieht man die „Vertical Factory“, rechts davon den Gebäudetyp „Coopératif“. / © l’AUC / 51N4E\nSozialer Wohnungsbau Les Docks de Ris\nGartenansicht. Die Bestandsmauern wurden von altem und baufälligem Putz befreit und mit einer dünnen Kalkschicht behandelt, die das nun sichtbare historische Mauerwerk schützt. / © BAST\nWir sind keine Theoretiker. Und doch ist Theorie nützlich. Sie hilft, wie ein Kompass bei der Suche nach demeigenen Weg. Ein vernünftiges Vorgehen in der Baupraxis kann nämlich nicht allein auf pragmatischen Entscheidungen beruhen, die wir Tag für Tag undvon Fall zu Fall treffen. Wobei uns nur Theorien interessieren, hinter denen auch Emotionen stehen. Denn Gefühle sind die Triebfeder unserer Arbeitspraxis. Genau genommen war man als Architekt erst erfolgreich, wenn die Gefühle, die ein bestimmter Ort in uns auslöst, mit der Gestaltung dieses Ortes in Verbindung gebracht werden können.\nWohnheim Le Polygone\nBruther, André Kempe\n„Wir sind eher Detektive als Architekten“\nIm 4. Obergeschoss befindet sich eine großzügige Terrasse mit der das Gebäude kennzeichnenden Kuppelüberdachung. Diese kann als Ruhebereich, aber auch für Veranstaltungen genutzt werden. / Bruther © Filip Dujardin\nKultur- und Sportzentrum Saint-Blaise\nUnité(s) – La Quadrata Residence\nJede Wohnung besitzt ein Freiluftzimmer in Form einer Terrasse oder einer großen Loggia. / © Bertrand Verney Photographe\nDie Art und Weise, wie wir Wohnraum schaffen, hängt eng mit dem Produktionsprozess und dessen Auswirkungen auf die Stadt, das Mikroklima sowie die globale Ökologie zusammen, sie ist jedoch auch eine Frage der Form.\nDie Transformation der monofunktionalen Erschließungswege Caudérans zu Gartenstraßen erfolgt in erster Linie mit der Aufhebung der Verkehrstrennung, die den Fußgänger*innen Vorrang gibt und das Monopol des Automobils beendet. Die Aufwertung der Vorgärten zum Bestandteil des Landschaftsbildes verwandelt die Transiträume in ein Netz neuer öffentlicher Räume. / © GRAU\nBelvedere Campus de Belval\nIm Rahmen des Landschaftskonzepts für den Campus de Belval in Esch-sur-Alzette soll das ehemalige Industrieareal neu programmiert und so in einen öffentlichen Raum verwandelt werden. Bestandteil der Außenraumgestaltung sind die 12 Meter hohen, regalartigen Stadtmöbel, die als Belvedere neue Perspektiven auf die umgebende Industriekulisse bieten. / © Maxime Delvaux\nDie Stirnseiten der Gebäudeteile sind voll flächig verglast und rahmen die Ausblicke in die flämische Landschaft. / © Jeroen Verrecht\nMuoto, André Kempe\n„Die Dynamik der zwanghaften Erneuerung durchbrechen“\nAnsicht des ersten Projekts von Muoto. Der 2017 fertiggestellte soziale Wohnungsbau in der Rue Stendhal im 20. Arrondissement im Pariser Nordosten beherbergt auf sieben Geschossen 34 Sozialwohnungen, eine Kinderkrippe sowie eine Notunterkunft mit 59 Schlafplätzen für mittellose Jugendliche in schwierigen sozialen Situationen. / © Maxime Delvaux\nSchulkomplex École Pilote du Numerique\nCampusgebäude Université Paris-Saclay\nIn der Ansicht zeigt sich die räumliche Organisation des Gebäudes als „urbanes Regal“. / © Maxime Delvaux\nTrotz dieses Bekenntnisses zur rationalen Architektur loten wir bewusst Aspekte des Nicht-Standardisierten aus, um eine subtile Spannung zwischen dem Fremden und dem Vertrauten zu erzeugen. Unsere Entwürfe weisen Abweichungen von Standards und sogar absichtliche und gezielte „Mängel“ auf, etwa „zu große“ Fenster, roh belassene Ausführungen oder komplett lesbar gemachte Konstruktionen.\nSozialer Wohnungsbau Rue des Orteaux\nNeue Schule Rue de Torcy\nSchräge Stahlbetonstützen ankieren den zurückspringenden Pausenhofeingang im Erdgeschoss und verstärken den Pyramideneffekt der sich darüber abtreppenden Obergeschosse. / © Clément Guillaume\nNP2F, André Kempe\n„Wir sind Kinder der Krise“\nSozialer Wohnungsbau Caserne de Reuilly\nInstitut Méditerranéen de la Ville et des Territoires (IMVT)\nAxonometrie des Gebäudekomplexes in seinem städtischen Kontext. Die neuen, miteinander verbundenen Gebäudevolumen docken an die Bestandsbebauung an und schließen das Ensemble zu einem urbanen Block mit großzügigen Innenhöfen zusammen. / © NP2F / Point Surpreme Architects / Marion Bernard Architectes\nDIe farbliche Gestaltung bindet das Gemeinschaftszentrum im Erdgeschoss sowie die darüberliegenden Sozialwohnungen zusammen. Die feine Gliederung der Pfosten-Riegel-Fassade schafft eine transparente Verbindung zwischen der neuen Erdgeschosszone und dem Straßenraum. / © Schnepp Renou\nAngesichts der gegenwärtigen Rahmenbedingungen existieren im Wohnbau keinerlei Spielräume. Die im Folgenden formulierten 10 Prinzipien bilden eine Art Katalog der Raummodule für unterschiedliche Wohnungstypen, der große Flexibilität und die Anpassungsfähigkeit der Wohnungen an die jeweiligen Lebensumstände garantiert.\nJe nach Wohnungstyp sind den Gebäuden Freiluftzimmer vorgelagert, die bei Bedarf zu einem zusätzlichen beheizten Raum ausgebaut werden können. / © STAR strategies + architecture


Kommunalwahl 26. Mai 2019 – AfD KV Mansfeld-Südharz\nKategorie: Kommunalwahl 26. Mai 2019\n3. Juni 2019 3. Juni 2019 Onlineredaktion KayserEinen Kommentar hinterlassen\n+++Objektive Realität oder subjektive Wirklichkeit. Ein Kommentar über die Ursachenforschung des AfD-Wahlerfolges.+++ Zunächst dominierte bei mir die Freude über den Wahlerfolg und der Dank an die Wählerinnen und Wähler. Die MZ bietet aber wenige Tage später ein Paket subjektiver Betrachtungen weiterlesen…\nAndreas Gehlmann, Kommunalwahl 26. Mai 2019\nEinheit und Geschlossenheit der Partei sind wichtige Voraussetzung der Abgeordneten für eine erfolgreiche Fraktionsarbeit. Wenige Tage nach der Kommunalwahl trafen sich die gewählten Kommunalvertreter und besprachen wichtige Themen der künftigen Fraktionsarbeit. Die Einheit und Geschlossenheit ist dabei eine wichtige Voraussetzung, weiterlesen…


"Die Wahrheit wird nie ans Licht kommen" - SWI swissinfo.ch\n"Die Wahrheit wird nie ans Licht kommen"\n2001: Tausende von Angestellten protestierten auf dem Bundesplatz in Bern. (Keystone) Keystone\nDer Swissair-Prozess geht dem Ende entgegen. Die Anklage hat harte Strafen verlangt. Doch nicht einmal die ehemaligen Angestellten setzen grosse Hoffnungen in dieses Strafverfahren.\nDieser Inhalt wurde am 09. März 2007 - 08:07 publiziert 09. März 2007 - 08:07\nDabei stellt der Zusammenbruch der einstigen Vorzeige-Fluggesellschaft für das damalige Personal immer noch ein Trauma dar.\nEtliche Mitarbeiter wurden damals entlassen. Einige fanden umgehend eine neue Stelle, andere blieben lange ohne Job. Manche befinden sich bis heute in prekären Verhältnissen.\nZu den goldenen Zeiten galt es als Ehre, für die Swissair zu arbeiten. Sie war ein Symbol für helvetische Effizienz, Qualität und Pünktlichkeit. Viele liessen sich im Telefonbuch als "Swissair-Angestellter" aufführen.\n2001 kam dann der Schock. Die Fluggesellschaft ging Konkurs, die Flugzeuge mit dem Schweizer Kreuz auf der Heckflosse blieben am Boden, weil kein Geld mehr vorhanden war, um das Benzin zu bezahlen.\nAnstelle des einstigen Stolzes steht heute Desinteresse, manchmal sogar Scham. Es ist schwierig, ehemalige Swissair-Angestellte zu finden, die öffentlich – mit Vor- und Nachnamen - von den chaotischen Stunden und Tagen sowie der Zeit danach reden wollen.\nDer Konkurs der Swissair war der grösste Firmenzusammenbruch, der sich in der Schweiz je ereignet hat. Er wurde vom Volk als nationaler Schicksalsschlag erlebt, aber natürlich insbesondere von den 9000 Angestellten, die ihren Job verloren.\nDas waren zwar sehr viele Personen, aber doch weniger, als zu Beginn der Krise befürchtet, als man sogar von 40'000 Entlassungen sprach. Denn auch in den Zulieferbetrieben mussten viele Leute um ihren Job bangen.\nMehr als die Hälfte der Entlassenen konnte schon bald in die neu gegründete Gesellschaft Swiss eintreten. Viele konnten im Banken- oder Versicherungsbusiness einen neuen Arbeitsplatz finden oder für die Hotellerie umlernen. Ein ansehnlicher Teil, darunter auch Piloten und Techniker, hatten allerdings Mühe, eine neue Arbeitsstelle zu finden.\n"Ich hatte Glück", erzählt ein ehemaliger Swissair-Kaderangestellter, der anonym bleiben will. "Ich fand sofort eine ebenbürtige Stelle", sagt er im Gespräch mit swissinfo. "Einige meiner Kollegen, die teilweise 20 bis 30 Jahre bei der Swissair arbeiteten, waren hingegen jahrelang arbeitslos." Sie verloren nicht nur ihre Stelle, sondern auch ihre Ersparnisse.\nBesonders hart traf es diese Angestellten, weil der Liquidator der Gesellschaft, Karl Wüthrich, keinen Sozialplan erstellte. Gegen diesen Entscheid kämpfen die Betroffenen bis heute vor Gericht an.\nVom laufenden Prozess verspricht sich der Gesprächspartner wenig. "Die Wahrheit wird nie ans Licht kommen. Aber meiner Meinung nach war das Gebälk schon lange morsch. Die Talfahrt begann 1998, als der damalige Konzernchef Philippe Bruggisser Manager anstellte, die vom Aviatik-Business keine Ahnung hatten und auch die Schweiz nicht kannten. Ab diesem Moment ging es mit der Firmenkultur der Swissair bachab."\nProzess als Alibiübung\nDiese Sicht der Dinge wird von weiten Teilen des damaligen Swissair-Personals geteilt. Die Enttäuschung spiegelt sich auch im schwachen Publikumsaufmarsch in Bülach. Abgesehen von den Anhörungen, in denen Mario Corti als letzter Konzerchef der SAirGroup aussagte, hat sich fast kein Ex-Swissair-Angestellter in die Stadthalle von Bülach begeben.\nAuch für die Gewerkschaft der Piloten stellt der Prozess mehr eine Alibiübung denn eine echte Chance zur Aufarbeitung der Vergangenheit dar. "Ich erwarte höchstens, dass der Prozess einen Beitrag leistet, damit ähnlich falsche Entscheide bei grossen Firmen nicht mehr gefällt werden und die Kontrollmechanismen besser greifen", sagt Christian Frauenfelder, Präsident von Aeropers.\nViele der ehemaligen Swissair-Piloten sind bei der neuen Fluggesellschaft Swiss untergekommen. Doch gerade Piloten mit wenigen Flugstunden mussten zu Gesellschaften im Ausland oder auch zu Low-Cost-Carriers gehen. Bei den Arbeitsbedingungen mussten sie grosse Abstriche machen.\nStiftung für Härtefälle\n"Ich habe langsam keine Hoffnung mehr, eine feste Arbeitsstelle zu finden", sagt eine Frau, die bei Gate Gourmet beschäftigt war. Sie ist resigniert. Vor dem Grounding arbeitete die 49-Jährige im Catering-Dienst. Seither lebt sie von der Sozialhilfe und einigen Gelegenheitsjobs in der Restauration.\nVor kurzem hat sie eine Krankenschwestern-Ausbildung absolviert, die von der Stiftung Härtefälle finanziert wurde. Die mit einem Vermögen von vier Millionen Franken ausgestattete Stiftung wurde eigens für Swissair-Mitarbeiter geschaffen, die sich in sehr schwierigen Situationen befinden.\n"Ich lebe getrennt vom Partner und habe ein Kind. Daher kann ich keine Arbeiten mit Spät- oder Nachtschichten annehmen, doch genau diese Schichten werden mir ständig angeboten." - Der Swissair-Prozess in Bülach lässt sie vollkommen kalt.\nSie kann auch nicht mehr auf die Stiftung Härtefälle hoffen, denn im Laufe des Monats März stellt diese Stiftung ihre Arbeit ein, nachdem sie Hunderten von Personen geholfen hat.\nDas Strafverfahren gegen das ehemalige Swissair-Kader läuft seit 16.Januar am Bezirksgericht Bülach. Die Hauptverhandlung geht bis 9.März.\n19 Angeklagte müssen sich vor Gericht verantworten. Hauptvorwürfe sind ungetreue Geschäftsführung, Misswirtschaft, Gläubigerschädigung und Gläubigerbevorzugung.\nDie Staatsanwaltschaft Zürich hat Gefängnisstrafen von 6 bis 28 Monaten beantragt sowie Bussen zwischen 38'000 und einer Million Franken.\nVon den 19 Angeklagten steht Mario Corti als letzter Konzernchef der SAirGroup beosnders im Visier der Ankläger. Er soll 6 Monate hinter Gitter und eine Million Franken Busse bezahlen.\nDie Mehrheit der Angeklagten sind Topmanager des Schweizer Wirtschaftslebens. Sie haben die Vorwürfe zurückgewiesen und die Aussage vor Gericht verweigert. Ihre Verteidiger plädierten auf Freispruch.\nIm einem weiteren, zivilrechtlichen Verfahren wird die Buchhaltung der Fluggesellschaft vor dem Konkurs untersucht werden.\nSechs Jahre nach dem Grounding scheint die Schweizer Zivilluftfahrt die Turbulenzen überstanden zu haben. Die neue Gesellschaft Swiss gehört zur Lufthansa und befindet sich im Aufwärtstrend.\nFür das erste Halbjahr 2006 hat Swiss erstmals schwarze Zahlen präsentiert (Gewinn von 76 Millionen Franken, davon 72 Millionen im zweiten Vierteljahr).\nIm ersten Semester 2005 hatte Swiss noch ein Defizit von 89 Millionen Franken verkraften müssen.\nIm ersten Halbjahr 2006 beschäftigte Swiss 5715 Personen (-16,4 Prozent im Vorjahresvergleich).\nDieser Inhalt wurde am 02. Okt. 2006 publiziert 02. Okt. 2006 Am 2. Oktober 2001 blieben alle Flugzeuge des fliegenden Nationalstolzes am Boden. Die Bilder gingen um die Welt. Die Schweiz reagierte gedemütigt...


Rügen Archive - Luftsportverein Kreis Segeberg e.V.\nLars Hartwig / Flugberichte, Vereinsnachrichten /\tDuoDiscus XLT, Erlebnisfliegen, Ostsee, Rügen, Überlandflug /\nJe länger sich der Winter noch ziert, dem Frühjahr das Feld zu räumen, desto mehr merkt der geneigte Luftfahrer, wie sehr die Erinnerungen an die letzte Saison lauter und lauter nach Zugabe im neuen Jahr rufen. Und in Ermangelung neuer Erlebnisse verbringt manch einer die dunklen Stunden des Jahres damit, längst auswendig beherrschte Youtube-Kanäle rauf und runter zu klicken oder aber die Fotos der schönsten Erlebnisse wieder und wieder anzusehen. Wie zum Beispiel dieses: Ein wahres Juwel der letzten Saison war für mich der 01.08.2014.\nAngesichts der Vorhersage auf flugwetter.de war für mich klar, dass es sich für diesen Freitag lohnen würde, einige Telefonate zu führen, um einen Flugbetrieb unter der Woche zu organisieren. Gesagt, getan. Spät abends und früh morgens wurde nochmals das Wetter studiert – es gab keine wesentliche Verschlechterung gegenüber der vorherigen 3-Tages-Vorhersage. Für uns im Norden ist schon das ein kleines Wunder. Ich hatte mir ein schönes 500km-Dreieck vorgenommen, das sollte bei diesem Wetter gut machbar sein.\nAm Platz angekommen, waren wir drei Piloten – Ullrich, Sönke und ich – sowie Klaus und Torsten, die uns dankenswerterweise in die Luft bringen „durften“. Zunächst überlegten Sönke und ich, ob wir jeder solo in den beiden Discus-b oder aber zusammen im DuoDiscusXLT starten wollen. Wir entschieden uns für den Duo. Kurze Zeit später platzte dann meine Idee von meinem punktereichen 500er-Dreieck: Sönke hatte die Idee, nach Rügen zu fliegen, da die seltene Wetterlage genau diesen, seinen Traum verwirklichen könnte. Ich brauchte einige Minuten, mich von meinem festen Fokus auf das Kilometerfressen zu lösen. Aber warum nicht – gilt es nicht, auch neues zu erkunden und nicht nur die bekannten Dreiecke in immer gleichen Regionen wieder und wieder abzureißen? Also los!\nDie Thermik sollte spät beginnen, vor 11:00 Uhr Ortszeit war an einen Start nicht zu denken. Um 11:20 sollte es dann aber endlich losgehen, die Zeit hängt uns sonst zu sehr im Nacken. Das Wolkenbild hatte zwar andere Argumente – es gab keines – aber einige leichte Luftbewegungen am Boden erzählten uns etwas von möglichen ersten Aufwinden. Nach unserem Start mit DD ließen wir zunächst den Motor die obligatorische Minute laufen. Da außer den üblichen 0,7m/s aber kein Steigen spürbar war, ließen wir den Lärmspender noch ein wenig laufen, um im Platzbereich nach erster Thermik zu suchen.\nDD und FJ in Warteschleifen\nNachdem es dann endlich die ersehnten ersten Andeutungen von Aufwind gab, schalteten wir den Motor aus und kreisten ein. Was nun an Gemurkse folgte, lässt sich am Höhenschrieb (Link) ablesen: 20 nicht enden wollende Minuten ging es in ungemütlichen 500m keinen Meter höher. Das Vario zeigte nur im Wechsel Steigen und Fallen im Zentimeterbereich an. Ullrich in der FJ hatte uns als Thermikanzeiger nutzen wollen, nur um dann mit der selben Herausforderung konfrontiert zu sein wie wir – allerdings auch noch 200m tiefer.\nEntspannte Gesichter nach Thermikbeginn\nLetztlich sind wir drei dann doch gut weggekommen, über Bad Segeberg stand dann endlich ein Aufwind, der uns auf verhältnismäßig beruhigende 1.200m Höhe brachte. In Bad Oldesloe trennten sich unsere Wege, wir flogen im Duo über Zarrentin und Schwerin in Richtung Rügen weiter.\nUnterwegs waren wir dann doch recht häufig froh, dass wir den Duo mit seiner Heimkehrhilfe gewählt hatten – nur als Beruhigungsdroge: Hinter Schwerin passten Wolkenbild und Thermik einfach nicht recht zusammen und so bastelten wir uns zwischenzeitlich auf abermals unsympathische 500m herunter.\nWolken bis Rügen\nAb Güstrow besserte sich die Lage dann deutlich. Sogar so deutlich, dass wir es uns nicht nehmen ließen, einer S10 zu zeigen, was mit einem Duo geht. Aber uns ging es nicht um Tempo und Kilometer: Rügen war in Sicht und die Wolken auf der Strecke dorthin relativ gut nutzbar, wenn auch alle eine wenig seltsam abgeflacht waren – wohl die Ursache für unsere zuvor gemachte Erfahrung.\nAuf Höhe Stralsund angekommen, stellte sich heraus, dass unser mutig angesetzter Wegpunkt EDCG Flugplatz Rügen unerreichbar war. Über Rügen stand nicht eine einzige Wolke, und der Endanflugrechner ermittelte eine Ankunftshöhe von 600m am Wendepunkt. Hört man im Kopf eine kleine Stimme flüstern: „es wird schon gut gehen“, so ist das ein sicheres Indiz für eine dringend notwendige Planänderung.\nRügen voraus – alles blau\nWir gaben uns dann damit zu frieden, auf der Insel einen Loggerpunkt hinterlassen zu haben und machten uns an die Planung des Rückweges. Ein Blick entlang der Ostseeküste zeigte uns, dass es ganz großes Erlebnisfliegen werden wird: Kaiserwetter mit regelmäßigen Wolken bis zum Horizont in Richtung Heimat versprachen einen eindrucksvollen Rückweg.\nDazu kam noch eine relativ gute Sicht, die wir ausgiebig für die Produktion von Film- und Bildmaterial nutzten. So zum Beispiel über Stralsund, wo wir einen herrlichen Blick auf die Stadt, den Hafen und das Ozeaneum genießen konnten.\nImmer an der Küste entlang, kamen wir schnell voran. Der nächste größere Ort war Warnemünde mit der Marina Hohe Düne. Hier habe ich schon regnerische Tage im Hafen mit tristem Warten auf Weiterfahrt verbracht – heute dagegen bekam ich das Grinsen nicht mehr aus dem Gesicht.\nWarnemünde mit Marina Hohe Düne\nAuf dem weiteren Flug wurde es auf Höhe der Insel Poel nochmal spannender – und die Gespräche etwas einsilbiger. Der einzige Vorteil mäßiger Flughöhe ist die Möglichkeit, tolle Bilder zu schießen – wenn man es denn vor Anspannung noch schafft.\nEs geht doch nichts über das Gefühl der Trockenheit im Mund, dem fahrigen Reduzieren der Funklautstärke zu Gunsten einer besseren Konzentration und dem Gefühl, man müsse durch Senken des eigenen Gewichtes im Flugzeug die Gesamtsituation verbessern – wohlwissend, dass die Anspannung in Gesäß und Rücken keinerlei Auswirkung auf das Gesamtgewicht des Flugzeuges hat und keinen Meter Höhengewinn bringt. Hier allerdings waren diese Symptome gänzlich unbegründet – hatten wir doch noch sagenhafte 740m unter uns. Aber der Wohlfühlfaktor nimmt überproportional ab, wenn man zuvor auf komfortablen 1500m dahin glitt.\nNachdem wir die Insel Poel hinter uns gelassen haben, stellte sich die Frage, ob wir noch einen Schwenk in Richtung Nordwesten einlegen sollten, um einmal direkt quer über die Lübecker Bucht zu fliegen, was ja auch nicht oft vorkommt. Allerdings sah das Wolkenbild am Horizont in dieser Richtung nicht so eindeutig aus. Wir blieben deshalb über Land und flogen über direkt über Travemünde gen Heimat.\nIn Wahlstedt wieder angekommen, waren jegliche Bedenken, die wir vor Lübeck hatten, ausgeräumt: In Schleswig-Holstein war immer noch Hammerwetter. Nach kurzer Abstimmung entschlossen wir uns zu einem kurzen Abstecher in Richtung Rendsburg. Dort angekommen, standen Cumulus-Wolken wie aus dem Lehrbuch. Da unsere Kondition jedoch langsam nach einem Happy-End dieses Tages verlangte, entschieden wir uns, diese Schönheiten für einen entspannten Endanflug nach Hause zu nutzen.\nCumulus wie im Lehrbuch\nAm Ende des Tages war es einer der schönsten Flüge, wenn nicht der schönste Flug des Jahres für uns. Kein Gedanke mehr an OLC-Punkte, Kilometer und Durchschnittsgeschwindigkeit – einfach ein unglaublich schönes Erlebnis. 2015 wird es schwer haben.


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Theoretische Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen - GRIN\nTheoretische Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen als Führungsinstrument\n1.1 Das Mitarbeitergespräch\n1.2 Die Zielvereinbarung\n1.3 Management by Objectives\n2 Rahmenbedingungen zur Umsetzung der Gespräche\n2.1 Inhalt eines Mitarbeitergesprächs\n2.2 Vorteile durch Zielvereinbarungen im Mitarbeitergespräch\n3 Umsetzung des Gespräches\n4 Grundlagen der Zielvereinbarung\n4.1 Die Zielvereinbarung im Gespräch\n5 Nachhaltigkeit der Ziele\n5.1 Controlling und Feedback der Zielerreichung\nVormerkung: Um die Lesbarkeit zu vereinfachen wird auf die zusätzliche Formulierung der weiblichen Form verzichtet. Der Autor möchte deshalb darauf hinweisen, dass die ausschließliche Verwendung der männlichen Form explizit als geschlechtsunabhängig verstanden werden soll!\nAbbildung 1: Zielvereinbarungsprozess gemäß MbO\nAbbildung 2: Gesprächszyklus Zielvereinbarungsgespräch\nAbbildung 3: Das erweiterte Kommunikationsmodell\nAbbildung 4: Modell nach Schulz von Thun\nAbbildung 5: Das Johari-Fenster\nAbbildung 7: Schaubild SMART\nAbbildung 8: Management Regelkreis\nAbbildung 9: Beispieltabelle\nAbbildung 10: Beispielformular Zielanalyse\nIn der Wirtschaft und insbesondere in der Industrie ändern sich die Rahmenbedingungen ständig. In den letzten Jahren gab es rasch steigende Rohstoffpreise, die Emissionsgrenzwerte wurden geändert und sogar zum Handel freigegeben. Speziell bei der ABC AG fordern, ein fast gescheitertes Projekt in Übersee, der steigende Wettbewerbsdruck und die durch den zukünftigen Abbau von Arbeitsplätzen eintretende Leistungsverdichtung zunehmend dazu auf, dass das Unternehmen noch leistungs- und wettbewerbsfähiger arbeitet. Momentan ist die Absicht der ABC AG, dem Mutterkonzern, das große Portfolio anzupassen und Marktpositionen von strategisch wichtigen Segmenten zu festigen. Das geringere Angebot sowie die Teamorganisation sollen helfen, flexibel und schnell auf Kundenwünsche zu reagieren. Ein wichtiger Faktor für den Erfolg im Unternehmen ist eine effektive und moderne Mitarbeiterführung. Durch Delegation von Zielen, Handlungs- und Entscheidungsspielräumen werden die Vorgesetzten entlastet und die Motivation der Mitarbeiter gesteigert. Hoch- qualifizierte und motivierte Mit-arbeiter sind der Grundstein, um der Leistungsverdichtung der heutigen Zeit standzuhalten und dennoch den steigenden Kundenbedürfnissen, sowie den damit wachsenden technischen Herausforderungen zu entsprechen.\nMitarbeitergespräche sind ein geeignetes Instrument um die Kommunikation und die Mitarbeiterbeteiligung an den Unternehmenszielen zu stärken. Diese Ziele hat sich die ABC AG laut einem internen Report selbst gesetzt. Es ist demnach wichtig, dass die Mitarbeiter mit ihrem Vor-gesetzten stets in einem strukturierten Austausch stehen.\nAktuell besteht seit 2007 durch eine Betriebsvereinbarung das Projekt “In Führung gehen“. Ein Element ist das Einführen einheitlicher Mitarbeiter-gespräche. Diese sollen am Standort Duisburg für den Verwaltungsbereich sowie für die technischen Betriebe im Rahmen des Projektes eingeführt werden. Allerdings hat es bis heute kaum eine Umsetzung von modernen Mitarbeitergesprächen gegeben. In der aktuellen Unternehmenskrise und im Hinblick des geplanten Arbeitsplatzabbaus sowie der wachsenden Leistungs-verdichtung, erachte ich es als notwendig, die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen und die Vorgesetzten zu entlasten. Damit das Instrument der Personalführung flächendeckend ins Unternehmen eingeführt werden kann, ist es zwingend notwendig, eine Betriebsvereinbarung abzuschließen. Eine Ein-führung durch eine interne Projektgruppe würde eine solche Betriebs-vereinbarung stützen sowie dafür Sorge tragen, dass sie umgesetzt wird. Durch die professionelle Umsetzung würde bei Mitarbeitern sowie Vorgesetzten die Akzeptanz deutlich steigen. Vorher müssen sich aber die Personalabteilung und der Betriebsrat in Verbindung mit der Unternehmensleitung zusammensetzen und über die Grundsätze der Gespräche, den Inhalt, die Durchführung sowie über eventuelle Leitfäden beraten und beschlussfassen.\nDas Mitarbeitergespräch wurde in den siebziger Jahren in Deutschland ein-geführt. In dem Betriebsverfassungsgesetz, das 1972 in Kraft trat, wird geregelt, dass jeder Mitarbeiter über seine Leistungen sowie sein Verhalten ein Feed-back bekommen soll. Dies beschleunigte den Prozess der Umsetzung von Mitarbeitergesprächen in Unternehmen. Seit den siebziger Jahren gewann das Mitarbeitergespräch kontinuierlich an Bedeutung. Mittlerweile gehört es weltweit zu einem der wichtigsten Führungsinstrumente. Sie dienen zum einen als Grundlage für eine ordentliche Beurteilung, Entwicklung und leistungsgerechte Entlohnung der Mitarbeiter. Zum anderen dient es als Kommunikationsmittel um die Unternehmensziele zu den Mitarbeitern zu transportieren, sie zu erläutern sowie Transparenz zu schaffen.\nDie alltäglichen Gespräche auf der Arbeit sind in der Regel kurzfristig und entstehen aus einem aktuellen Anlass. Das moderne Mitarbeitergespräch ist von diesen Gesprächen klar abzugrenzen. Das moderne Mitarbeitergespräch ist ein Führungsinstrument, es ist terminiert beziehungsweise geplant und inhaltlich von beiden Gesprächspartnern vorbereitet. Die zwei Hauptziele sind der Rückblick, um Bilanz zu ziehen sowie die Planung der Zukunft.\nMitarbeitergespräche unterscheiden sich in zwei Arten.\nDas institutionalisierte Mitarbeitergespräch wird auch als modernes Mitarbeiter-gespräch bezeichnet. Es findet zyklisch, in der Regel einmal im Jahr, statt und beinhaltet standardmäßig vier Merkmale. Als erstes vereinbaren die Gesprächs-partner Ziele und Aufgaben für eine bevorstehende Periode. Danach legen sie den Handlungs- und Entscheidungsspielraum fest. Anschließend wird die Weiterentwicklung des Mitarbeiters geplant. Zum Schluss wird analysiert, wie man die Zusammenarbeit verbessern kann. Im Anschluss wird an der Realisierung der getroffenen Vereinbarungen gearbeitet. Zwischen dem Zeit-raum von zwei geplanten Mitarbeitergesprächen, können sich der Mitarbeiter und der Vorgesetzte zu weiteren Besprechungen treffen, um ein zwischen-zeitliches Fazit zu ziehen und eventuell die Vereinbarungen zu verändern. Nach der Realisierung erfolgt ein erneutes Gespräch. In diesem ziehen die Gesprächspartner eine Bilanz über die Erfolge der Vereinbarungen und schreiben für den nächsten Turnus neue Ziele sowie Vereinbarungen fest. Mit Abschluss des Gesprächs beginnt der nächste Zyklus.\nDie anlassbezogenen Gespräche werden auch als Vieraugengespräch bezeichnet. Sie sind quasi der Sprössling der modernen Mitarbeitergespräche. Im Gegensatz zum modernen Mitarbeitergespräch wird im anlassbezogenen Mitarbeitergespräch eine aktuelle Situation aufgegriffen. Das Thema ist der gegenwärtige Anlass, den meistens nur die Vorgesetzten und weniger die Mitarbeiter sehen. Es findet eine wirkungsvolle Kommunikation oder eine konkrete Rückmeldung zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten statt. Sie nehmen meistens Bezug auf ein zurückliegendes Ereignis und dienen dazu, größere Probleme schnell sowie konstruktiv zu lösen, Anliegen zu klären und Sachverhalte zu verbessern. Die Gespräche werden ebenfalls in ungestörter Umgebung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten geführt. Eine Einladung zu diesem Gespräch sollte ebenso wie zu einem modernen Mitarbeitergespräch erfolgen. Die Gespräche sind allerdings nicht langfristig geplant. Sie finden zeitnah statt. Meistens liegen maximal 48 Stunden zwischen der Ankündigung und dem Gespräch.\nDas moderne Mitarbeitergespräch bietet dem Unternehmen ABC AG eine große Chance. Das Instrument hilft der Personalführung, die selbsternannten Ziele umzusetzen. Dadurch wird das Unternehmensleitbild vertieft und die Unternehmenskultur auf diesem Gebiet nachhaltig gefestigt. Um dies zu erreichen, muss eine Akzeptanz auf beiden Seiten geschaffen werden. Es gilt, die Mitarbeitergespräche als Führungsrichtlinie aufzunehmen und die Führungskräfte auf die Situationen in den Gesprächen vorzubereiten.\nDie Zielvereinbarung ist eine Absprache zwischen Mitarbeitern und dem Vorgesetzten einer gemeinsamen Abteilung. Sie erfolgt freiwillig, ist für beide Parteien verbindlich und wird schriftlich fixiert. Für beide handelt es sich um rationale Vereinbarungen, welche nach Qualität und Quantität die zu er-bringenden Leistungen bestimmen. In den Vereinbarungen werden die nötigen Handlungs- und Entscheidungskompetenzen sowie die Ressourcen und die nötigen Rahmenbedingungen festgehalten.\nIst die Zielerreichung mit einer Leistungsprämie versehen, so muss die Leistung über die normale Arbeitsleistung hinaus erbracht werden. Eine genaue Definition der Ziele und der normalen arbeitsvertraglichen Leistung ist zwingend erforderlich, damit das Unternehmen keine Prämie für eine Leistung bezahlt, zu die der Mitarbeiter durch den Arbeitsvertrag verpflichtet ist.\nPeter Drucker hat den Begriff Management by Objectives das erste Mal 1954 in seinem Buch „Die Praxis des Management“ beschrieben und den Begriff geprägt. Das Konzept wurde von diesem Zeitpunkt in der Forschung und in der Praxis gefeiert.\nManagement by Objectives, nachfolgende MbO genannt, bedeutet übersetzt Führung durch Zielvereinbarung.\nEs ist eine Führungstechnik, die sich der Ziele als Instrument bedient. Die Ziele werden zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten vereinbart und beruhen nicht auf dessen Vorgabe.\nBei der Anwendung dieser Führungstechnik werden globale Unternehmensziele von der Unternehmensleitung formuliert. Von diesen Zielen werden die Teilziele durch die Managementebenen hinweg bis hin zu den einzelnen Abteilungen abgeleitet. Innerhalb der Abteilung vereinbaren die Mitarbeiter und der Vorgesetzte gemeinsam die Ziele für einen Zyklus von einem Jahr. Sie werden schriftlich fixiert und nur der Mitarbeiter entscheidet über Mittel und Wege zum Erfolg. In diesem Turnus finden Zwischengespräche statt. Sie werden auch als Meilensteingespräche bezeichnet. Der Zweck dieser Gespräche ist die Über-prüfung und die Feinjustierung der Ziele. Im Ausnahmefall können Ziel-vereinbarungen auch verworfen werden, zum Beispiel, wenn die Zielerreichung nicht mehr möglich ist. Dies sollte allerdings nur im Extremfall geschehen. Nach Abschluss der Periode von einem Jahr wird der Zielerfolg kontrolliert und neue Ziele im Gespräch vereinbart.\nAbbildung 1 : Zielvereinbarungsprozess gemäß MbO\nentnommen aus http://rz10.de/2011/04/mitarbeiterzielvereinbarungen-smarte-ziele-definieren-und-vereinbaren-2/ Stand: 02.06.2013, 17:00 Uhr\nEin Projektteam sollte im Vorfeld die Rahmenbedingungen erfassen und zusammenstellen. Anschließend werden sie durch die Unternehmensleitung und den Betriebsrat in einer Betriebsvereinbarung schriftlich fixiert. So wird eine Verbindlichkeit für alle Parteien geschaffen.\nWährend der Einführung ist es enorm wichtig, dass die Unternehmensführung sowie die Mitarbeiter bereit sind, das Vorhaben zu unterstützen und es als Führungsinstrument anzuerkennen. Weder die Vorgesetzten, noch die Mit-arbeiter dürfen die Gespräche als lästige, sinnlose und zeitintensive Zusatz-aufgabe empfinden, ansonsten droht das Konzept schon im Vorfeld zu scheitern. Nur wenn es gelingt, alle Betroffenen davon zu überzeugen, kann das Instrument Mitarbeitergespräch seine typischen Vorteile ausspielen. Dies kann nur eintreten, wenn für alle Beteiligten zu erkennen ist, dass der Nutzen den Aufwand rechtfertigt. Im Vorfeld muss sichergestellt werden, dass die Ziele der Unternehmung den Vorgesetzten und Mitarbeitern klar sind. Alle müssen hinter diesen Zielen stehen.\nEine weiter wichtige Prämisse zur Umsetzung der modernen Mitarbeiter-gespräche ist es, dass die Unternehmensführung und die Vorgesetzten bereit sind, den Mitarbeitern notwendige Handlungs- und Gestaltungsräume zu er-möglichen. Sie müssen selbstverantwortlich an ihren Zielen arbeiten können. Nur der Mitarbeiter allein bestimmt den Weg zum Ziel. Die Gestaltungs-möglichkeiten und das eigenständige Arbeiten setzt das Vertrauen des Vor-gesetzten voraus. Gegen diverse Einwände, wie zum Beispiel Dialog fände doch eh jeden Tag statt, hilft eine offene und aufklärende Informationspolitik weiter.\nBei der Einführung des Instrumentes hat sich das folgende Vorgehen bewährt. Es beginnt mit einer Einführungsveranstaltung, die den Mitarbeitern und Vor-gesetzten die Ziele sowie den Ablauf der Einführung der Mitarbeitergespräche erläutert. Die Ausgabe von Flyern und Broschüren im Anschluss, ermöglicht den Mitarbeitern die wesentlichen Punkte noch einmal durchzulesen. Der Inhalt des schriftlichen Materials wird über das Intranet sowie über Schwarze Bretter und die Mitarbeiterzeitschrift “Der Mitarbeiter“ zugänglich gemacht. Es ist außerdem wichtig, die Mitarbeiter und Vorgesetzten in Seminaren ausreichend über den Sinn des Mitarbeitergespräches sowie der Zielvereinbarung als Führungsinstrument zu schulen. Ebenso bedeutend ist es, beide Parteien für die Vorbereitung, die Durchführung und die Nachbereitung zu schulen. In den Seminaren muss das Definieren von Zielen sowie das Verhalten im Gespräch geübt und trainiert werden. Ein weiterer wesentlicher Schulungsfaktor ist es, den Umgang mit Feedbacktechniken, Anerkennung sowie Kritik zu üben.\nDie Seminare sollten zwischen zwei bis drei Tagen dauern. Die Schulungen müssen für den Mitarbeiter und den Vorgesetzten angeboten werden, denn der Mitarbeiter muss sich mindestens genauso vorbereiten können wie der Vorgesetzte. Nur so wird ein gewünschter Gesprächsverlauf sichergestellt und können die möglichen Ziele genau definiert werden. In den Schulungen findet nicht nur die Wissensvermittlung statt. Sie dienen auch dazu die Vorgesetzten sowie die Mitarbeiter zu motivieren, damit diese das Instrument der Mitarbeiter-führung als wichtige Unterstützung und Hilfe ansehen, mit der verantwortungs-voll umgegangen werden muss. Mit den Instrumenten der Zielvereinbarung und der Gespräche bekommen die Vorgesetzten sinnvolle und nützliche Hilfsmittel an die Hand gegeben, mit denen sie ihre Mitarbeiter motivieren und fördern können. Natürlich sollen die Teilnehmer auch den Umgang der Leitfäden und Checklisten zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeiter-gesprächen erlernen. Dies kann am besten mit praktischen Übungen zur Gesprächsführung in der Form von Rollenspielen durchgeführt werden. Es ist empfehlenswert, die Rollenspiele mit einer Kamera aufzuzeichnen, um direkt im Anschluss ein Videofeedback zu erhalten.\nZur Durchführung der Mitarbeitergespräche ist es sinnvoll, einen Leitfaden zu erarbeiten, welcher allen Parteien zur Verfügung gestellt wird. Der Leitfaden sollte Checklisten und Formblätter zur Vorbereitung, Durchführung sowie Nach-bereitung der Mitarbeitergespräche enthalten.\nDer Inhalt des Gespräches kann die verschiedensten Anlässe und Themen haben. Zu jeder Kategorie ist im Vorfeld ein Leitfaden zu erstellen, an dem sich der Vorgesetzte orientieren kann. So soll sichergestellt werden, dass die Führungskultur des Unternehmens nicht unterlaufen wird.\nFolgende Anlässe oder Inhalte können Bestandteil des Mitarbeitergesprächs oder zusätzlicher Gespräche sein:\n- Ziele vereinbaren\n- Beurteilungen besprechen\n- Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter\n- Einführung in die Betriebsgemeinschaft\n- Gute Leistungen anerkennen\n- Unzureichende Leistungen kritisieren und verbessern\n- Klärung disziplinarischer Fragestellungen/Abmahnungen\n- Kündigungs- und Trennungsgespräche\n- Sachaufgaben besprechen\n- Kompetenzen und Verantwortung übertragen\n- Kenntnisse und Fertigkeiten an die Mitarbeiter weitergeben\n- Unterstützung bei persönlichen Problemen des Mitarbeiters\nDurch die richtige Führung sowie Umsetzung der Mitarbeitergespräche ergeben sich im Allgemeinen einige Vorteile für Mitarbeiter und Vorgesetzte. Generell wird der kommunikative Austausch über die sachlichen Aufgaben gefördert. Der Mitarbeiter bespricht Schwierigkeiten mit dem Vorgesetzten schneller und schiebt sie nicht unnötig auf, dadurch können schnellere Lösungsmöglichkeiten für Probleme gefunden werden. Durch die gegenseitigen Gespräche werden Vorurteile abgebaut und können Missverständnisse direkt aus dem Weg geräumt werden. Dadurch lassen sich auch Gerüchte vermeiden beziehungs-weise minimieren. Durch den gegenseitigen Austausch mit teilweise unter-schiedlichen Informationen erlangt der Gesprächspartner eine andere Sicht-weise auf die Situation und kann diesen leichter nachvollziehen. Das Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft wird durch diese Art der Zusammen-arbeit enorm wachsen. Die Mitarbeit und die Übernahme von Verantwortung werden erheblich erhöht, da der Mitarbeiter besser am betrieblichen Geschehen beteiligt wird.\nDurch den Führungsstil MbO wird der Vorgesetzte entlastet. Der Mitarbeiter fühlt sich dem Unternehmen verbundener, da er durch seine Teilziele die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt und dabei hilft, die Visionen umzusetzen. Durch die schriftlich fixierten Zielvereinbarungen kann die Führungskraft den Mitarbeiter objektiver beurteilen. Dadurch erfolgt die Entlohnung des Mitarbeiters leistungsgerechter. Die Motivation der Mitarbeiter kann durch die Verfügbarkeit von neuen Kompetenzen und Handlungs-verantwortung erhöht werden. Durch die eigenständige Lösung der Ziel-vereinbarung wird die Verantwortungsbereitschaft, die Eigeninitiative sowie die Leistungsmotivation des Mitarbeiters gesteigert. Die Planung und Organisation wird durch die Zielvereinbarung effizienter.\nDie Zuständigkeit eines Mitarbeitergespräches obliegt dem Vorgesetzten der Abteilung. Er leitet aus den Unternehmenszielen die Teilziele der Abteilung ab. Der Abteilungsvorgesetzte ist für die Ansetzung der Mitarbeitergespräche verantwortlich.\nBei unterschieden zwischen dem disziplinarischen und dem fachlichen Vorgesetzten, sollte der fachlich Vorgesetzte die Mitarbeitergespräche führen. Er arbeitet im Tagesgeschäft enger mit dem Mitarbeiter zusammen und kann ihn besser einschätzen.\nDie Zuständigkeiten, welche Führungskraft zu welchem Anlass Gespräche führt, sollten in der Betriebsvereinbarung klar geregelt und aufgeführt sein.\nEin institutionalisiertes Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarung sollte einen jährlichen Zyklus haben. Bei Mitarbeitern die sich während des normalen Zyklus noch in der Probezeit befinden, empfiehlt es sich diese abzuwarten und erst dann die institutionalisierten Gespräche zu führen. Dabei sollte das Spektrum der Zielvereinbarung so angepasst werden, dass das nächste Gespräch wieder zum Geschäftsjahresbeginn stattfinden kann.\nAnlassbezogene Mitarbeitergespräche haben keinen festen Zyklus und sind direkt nach Auftreten des Anlasses zu führen.\nAbbildung 2 : Gesprächszyklus Zielvereinbarungsgespräch\nDie Umsetzung des Gespräches gliedert sich in die folgenden drei Phasen auf:\n- die Nachbereitung\nJede Phase ist wichtig. Eine gute Vorbereitung fördert einen guten Gesprächs-verlauf. Die Nachbereitung rundet das Gespräch ab und hilft dabei, das nächste Gespräch zu optimieren.\nMitarbeitergespräche sollten nicht ohne Vorbereitungen geführt werden. Eine mangelnde Vorbereitung kann dazu führen, dass das Gespräch für beide Parteien zur Unzufriedenheit führt. Wichtig ist es, dass der Mitarbeiter und der Vorgesetzte in einem angemessenen Rahmen zu einem akzeptablen Ergebnis gelangen.\nUm ein partnerschaftliches Mitarbeitergespräch zu führen, ist es eine Grund-voraussetzung, dass der Mitarbeiter und der Vorgesetzte tatsächlich die Kommunikation suchen. Sollte der Mitarbeiter bei dem Gespräch einen Zwang verspüren oder der Vorgesetzte den Dialog als belanglos beziehungsweise für überflüssig halten, so steht das Vorhaben schon im Vorfeld unter einem ungünstigen Stern.\nDie Vorbereitungen unterscheiden sich zwischen den inhaltlichen und den organisatorischen Vorbereitungen für das Mitarbeitergespräch.\nDie Dauer eines effektiven Mitarbeitergespräches liegt in der Regel zwischen einer halben bis maximal zwei Stunden. Nach dieser Zeitspanne lässt die Aufnahme- und Konzentrationsfähigkeit stark nach. Sollte sich innerhalb des Gespräches abzeichnen, dass die Zeitspanne nicht ausreicht, so ist es zu empfehlen, einen erneuten Termin zu vereinbaren, um das Gespräch fort-zuführen und somit zum Abschluss zu bringen. Aus diesem Grund sollten auch nur maximal 2 Gespräche pro Tag geführt werden. So wird sichergestellt, dass der Vorgesetzte mit seiner kompletten Aufmerksamkeit und seiner vollen Präsenz das Gespräch führen kann.\nSofern Zielvereinbarungen zu treffen sind, bietet es sich an, die Führung der Gespräche auf den Beginn des jeweiligen Geschäftsjahres zu konzentrieren. Damit sich beide Gesprächspartner ausführlich vorbereiten können, empfiehlt es sich circa 14 Tage vor Gesprächsdurchführung eine Terminvereinbarung zu treffen.\nDie Einladung beziehungsweise die Terminvereinbarung erfolgt durch den Vor-gesetzten. Er hat darauf zu achten, dass ein geeigneter neutraler Raum reserviert wird, in dem eine ungestörte und ruhige Atmosphäre herrscht. Störfaktoren wie Telefon, Durchgangs- und Publikumsverkehr sind aus-zuschließen. Idealerweise besitzt der Raum einen runden Tisch, damit der Mit-arbeiter und der Vorgesetzte sich nicht direkt gegenübersitzen. Sollte kein runder Tisch zur Verfügung stehen, so ist darauf zu achten, dass die beiden nebeneinander oder in einem rechten Winkel an dem Tisch zusammensitzen.\nBeide Parteien sollten frühzeitig mit der Vorbereitung des jeweiligen Mitarbeiter-gespräches beginnen. Um dies zu gewährleisten, ist es hilfreich, wenn mit der Einladung beziehungsweise der Terminvereinbarung dem Mitarbeiter als auch der Führungskraft die wesentlichen Themenbereiche vorliegen. Das wiederum ist sicherzustellen, indem dem Mitarbeiter und der Vorgesetzte frühzeitig ein Leitfaden mit Frage- und Protokollbogen zur Verfügung gestellt werden. Auf Basis des Leitfadens sollen die Gesprächspartner sich mit stichpunktartigen Aufzeichnungen vorbereiten. Die Vorbereitung beinhaltet die Fremd- und Selbsteinschätzung sowohl der erbrachten Leistungen, der Qualität der Arbeit, der Kommunikations- sowie Verhaltensweisen innerhalb und außerhalb des Teams, als auch die Zielvorstellungen.\n Vgl. Winkler, B./Hofbauer, H. (2010), S. 1ff\n Vgl. Gross, M. (2012), S. 55 ff\n Vgl. Rischar, K. (2007), S. 125\n Vgl. Kirchler, E. (2008), S. 376\n Vgl. Olfert, K. (2010), S. 226\n Vgl. Meier, R. (2004), S. 42ff\n Mentzel, W./Grotzfeld, S./Haub, C. (2012), S. 18\n Vgl. ebd., S. 20\n Vgl. Olfert, K. (2010), S. 227\n Vgl. Kunz, G. (2009), S. 62\n Vgl. Gross, M. (2012), S. 100f\n Vgl. Kunz, G. (2009), S. 63f\ntheoretische, einführung, mitarbeitergesprächen, führungsinstrument\nMatthias Schwan (Autor), 2013, Theoretische Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen als Führungsinstrument, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320923\nEinführung in die Theoretische Inform...\nDas Mitarbeitergespräch. Ein vielschi...\nDas Mitarbeitergespräch. 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