Günstige Pension Podargoni - Unterkunft in Podargoni und Umgebung\nAuf dieser Seite finden Sie unmittelbar und unkompliziert die günstigste Unterkunft / Pension in Podargoni – lassen Sie sich inspirieren und reservieren Sie blitzschnell die beste Unterkunft für Ihre Ansprüche!\nAlle Pensionen in Podargoni verfügen über Kundenbewertungen, die Sie direkt auf unserer Seite einsehen können – so reservieren Sie sicherlich nicht das falsche Hotel!\nDie Hotel-Suche für die aufgeführte Podargoni zeigt etliche Pensionen Podargoni, die man sicher kinderleicht so reservieren kann ohne direkt zu bezahlen – das schafft Sicherheit.\nAlle Pensionen in Podargoni anzeigen\nGünstige Pension Podargoni – Unterkunft in Podargoni und Umgebung\nUm die günstigste Pension oder Unterkunft zu lokalisieren, stehen Ihnen durchaus jede Menge diverse Möglichkeiten zur Wahl. In diversen Suchmasken kann man z. B. unmittelbar nach einer Gemeinde oder Podargoni filtern – in anderen ist es auch möglich einen Radius zu deklarieren in dem man eine Pension in Podargoni sucht. Oft gibt es auch günstigere Hotels oder Unterkünfte im Umkreis der gewünschten Podargoni. So findet man günstige Andere Pensionen schnell und einfach.\nImmer wieder kann man diverse Attraktionen wie einen Flugplatz oder Hauptbahnhof wie auch die Stadien wählen um lediglich Pensionen in Podargoni aufzuspüren, die In der Nähe gewünschten Zielort sind. Oftmals erhält man natürlich auch wichtige Informationen wie zum Beispiel ob ein Stellplatz zur Verfügung steht. So erkennt man im Nu, ob die Herberge in Podargoni zu den eigenen Anforderungen passt. Zum Teil erreicht man so auch hundefreundliche Pensionen, sehr günstige Unterkünfte oder ungemein gut gelegene Pensionen und Unterkünfte in Podargoni.\nDie Suchergebnisse nach den preiswertesten Pensionen in Podargoni sollte manlogischerweise auch Weiter filtern und umsortieren. So findet man genau das, was man will – geradezu und wie am Schnürchen – die beliebteste Unterkunft ist in der Tasche.\nPensionen in Podargoni Calabria\nJedoch muss eine gute Behausung nicht zwingend stets hochpreisig sein – so braucht nicht jeder im Verlauf seines Aufenthalts auf jeden Fall ein umfangreich eingerichtetes Zimmer in einem Hotel – oft reicht auch eine einfache Pension oder Unterkunft. Selbige sind grundsätzlich ein klein bisschen schlechter ausgestattet, bieten dafür dagegen auch einen kostengünstigen Preis. Vordringlich für Berufspendler, Kurztrips oder Städtereisen sind Pensionen Podargoni ohne Frage eine gute Alternative zu Hotels.\nOft spürt man auch sehr günstige Pensionen in einer Wirtschaft. Die Zimmer sind oft regionsspezifisch eingerichtet und angemessen rustikal. Zum Teil gibt es u. a. Zimmer von Privat – sie haben einen vollständig eigenen Charme. Ist ein Wirtshaus verfügbar kann man auch oft dort unmittelbar in seiner Pension in Podargoni zu Tisch sein.\nHotels Podargoni – entspannt und luxuriös\nWer ein kleines bisschen mehr Luxus als bei einer Pension oder Herberge erwartet, der wird sich gewiss nicht zuletzt ein Hotelzimmer in Podargoni nehmen.\nAuf dieser Unterseite werden logischerweise auch Hotels dargestellt. Dies schafft den Pluspunkt, dass man so obendrein sonstige Unterkünfte aufspürt – als bloß besonders preiswerte Pensionen. Dabei ist es egal ob man ausschließlich eine Übernachtungsmöglichkeit sucht, einen Urlaub mit der Familie plant, einen Wochenendtrip machen will oder man auf Geschäftsreise ist – man findet dauernd das beste Hotel in Podargoni und Umkreis. Ein Zimmer in einem Hotel bietet deutliche Vorteile – oftmals ist es komfortabler und hat andere Extras – ebenso kann man dort unkompliziert ein Dreibettzimmer oder Einzelzimmer buchen.\nVor allem praktisch ist eine Suche mit Radius – damit kann man Unterkünfte in geringer Entfernung von Podargoni ausfindig machen. Auf diese Weise wird man auch günstige Alternativen finden, die unter Umständen ein kleines bisschen ländlicher liegen. Hauptsächlich in dicht besiedelten Städten ergeben sich dort große Unterschiede im Preis. Wenn man mit dem Personenkraftwagen unterwegs ist, dann wird man so immens Geld einsparen. Es lohnt sich folglich einen Blick über die Podargoni hinaus zu wagen.\nIn der Regel mag es sich lohnen die Umgebung zu erkunden. Immer wieder kann man auf diese Weise den eigenen Urlaub in Unterkunft Podargoni um örtliche Sensationen erweitern oder ferner auf eine kulinarische Entdeckungsreise gehen. Auch die schöne Natur genießen mag eine sinnvolle Aktivität sein. Am einfachsten erkundigt man sich sofort im Hotel nach dem nahen Angebot – auch falls man nur einen Tag in der Unterkunft ist.\nHotel oder Pension – die beste Unterkunft Podargoni\nAuf diese Weise werden Gastzimmer häufig von entsprechend professionellen Firmen betrieben. Dementsprechend sind selbst die Dienstleistung wie auch die Kost und die Zimmerausstattung spürbar passender. Je nach Sterne-Rubrik natürlich obendrein die übrige Ausstattung wie Empfang oder Bad. Der Vorteil ist einfach ein deutlich besseres Service-Level mit ein bisschen mehr Leistungen.\nEine Pension dagegen hat wahrnehmbar weniger Dienstleistungen anzubieten. Diese sind oftmals in Tourismusregionen geschätzt – dort werden dementsprechend zudem oft private Stuben oder Fremdenzimmer angeboten. Der Gast wird in Pension Podargoni immer wieder ein einfaches Zimmer in Kombination mit einem leckeren Frühstück. Die Kosten sind oft spürbar günstiger – die Aufmachung demgegenüber etwas minderwertiger. Dafür ist es oft typischer.\nSonderlich zweckmäßig sind nebenbei bemerkt Ferienwohnungen in Podargoni – dort kann man richtig Geld sparen – jedoch lohnt sich das nur bei einem längeren Urlaub. Denn diese wird man oft nur für eine Woche oder länger reservieren – eine schlichte Übernachtung gibt es oftmals nicht. Zu diesem Zweck hat man demzufolge aber obendrein jederzeit eine eigene Küche.\nPension Podargoni bewertet von guenstige-pension.com mit 4.9 von 5 Punkten\n← Pension Squillace Lido\nPension Sannicola →


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Artikel 12 – DSGVO | Einfach Abmahnsicher\nDer Verantwortliche trifft geeignete Maßnahmen, um der betroffenen Person alle Informationen gemäß den Artikel 13 und 14 und alle Mitteilungen gemäß den Artikel 15 bis 22 und Artikel 34, die sich auf die Verarbeitung beziehen, in präziser, transparenter, verständlicher und leicht zugänglicher Form in einer klaren und einfachen Sprache zu übermitteln; dies gilt insbesondere für Informationen, die sich speziell an Kinder richten. Die Übermittlung der Informationen erfolgt schriftlich oder in anderer Form, gegebenenfalls auch elektronisch. Falls von der betroffenen Person verlangt, kann die Information mündlich erteilt werden, sofern die Identität der betroffenen Person in anderer Form nachgewiesen wurde.\nDer Verantwortliche erleichtert der betroffenen Person die Ausübung ihrer Rechte gemäß den Artikel 15 bis 22. In den in Artikel 11 Absatz 2 genannten Fällen darf sich der Verantwortliche nur dann weigern, aufgrund des Antrags der betroffenen Person auf Wahrnehmung ihrer Rechte gemäß den Artikel 15 bis 22 tätig zu werden, wenn er glaubhaft macht, dass er nicht in der Lage ist, die betroffene Person zu identifizieren.\nDer Verantwortliche stellt der betroffenen Person Informationen über die auf Antrag gemäß den Artikel 15 bis 22 ergriffenen Maßnahmen unverzüglich, in jedem Fall aber innerhalb eines Monats nach Eingang des Antrags zur Verfügung. Diese Frist kann um weitere zwei Monate verlängert werden, wenn dies unter Berücksichtigung der Komplexität und der Anzahl von Anträgen erforderlich ist. Der Verantwortliche unterrichtet die betroffene Person innerhalb eines Monats nach Eingang des Antrags über eine Fristverlängerung, zusammen mit den Gründen für die Verzögerung. Stellt die betroffene Person den Antrag elektronisch, so ist sie nach Möglichkeit auf elektronischem Weg zu unterrichten, sofern sie nichts anderes angibt.\nInformationen gemäß den Artikel 13 und 14 sowie alle Mitteilungen und Maßnahmen gemäß den Artikel 15 bis 22 und Artikel 34 werden unentgeltlich zur Verfügung gestellt. Bei offenkundig unbegründeten oder – insbesondere im Fall von häufiger Wiederholung – exzessiven Anträgen einer betroffenen Person kann der Verantwortliche entweder\nHat der Verantwortliche begründete Zweifel an der Identität der natürlichen Person, die den Antrag gemäß den Artikel 15 bis 21 stellt, so kann er unbeschadet des Artikel 11 zusätzliche Informationen anfordern, die zur Bestätigung der Identität der betroffenen Person erforderlich sind.Die Informationen, die den betroffenen Personen gemäß den Artikel 13 und 14 bereitzustellen sind, können in Kombination mit standardisierten Bildsymbolen bereitgestellt werden, um in leicht wahrnehmbarer, verständlicher und klar nachvollziehbarer Form einen aussagekräftigen Überblick über die beabsichtigte Verarbeitung zu vermitteln. Werden die Bildsymbole in elektronischer Form dargestellt, müssen sie maschinenlesbar sein.\nArtikel 11 Artikel 13


LUSTMACHER AUS DER NATUR — Wilde Urnatur\nWorkshop Buchung LUSTMACHER AUS DER NATUR\nZurückINTUITIVE PFLANZENHEILKUNDE weiterMaya Abdominal Massage\nLUSTMACHER AUS DER NATUR\nNatürliche Aphrodisiaka für ein erfülltes und sinnliches Liebesleben\nNachfolgend bieten wir die dir Möglichkeit, unsere Vorträge online zu buchen und via Paypal zu bezahlen. Wenn du die Möglichkeit der Onlinebuchung und Bezahlung via PayPal nicht nutzen kannst oder möchtest, nutze gerne unser > Anmeldeformular am Seitenende\nDie Liebesgöttin Aphrodite mit ihren magischen Mitteln ist die Namensgeberin für die Pflanzen der Liebe, die zur Steigerung von Lust, Erotik und Lebensfreude verwendet werden können.\nLass Dich ein auf eine Reise zu wundervollen Heil- und Zauberpflanzen, die uns mehr Abwechslung und Sinnlichkeit in unser Liebesleben bringen. Mit ihnen können wir die Sexualorgane stärken, die Sinnlichkeit wecken und die Gefühlsintensität steigern.\nBeschrieben werden Liebesmittel, die heute in Mitteleuropa allgemein verfügbar sind; aber auch Exotisches wie Maca, Kakao oder Damiana werden ausführlich vorgestellt.\nViele Rezepte und Anleitungen werden weitergegeben, um selbst Tees, Weine, Schnäpse, Tinkturen, Bäder, Öle, Salben und Räuchermittel herstellen zu können. Dieser Vortrag basiert auf modernen wissenschaftlichen Erkenntnissen und traditionellen Überlieferungen.


Ist Hypnose gefährlich? - Praxis für angewandte Hypnose, Viersen\nStart / Ist Hypnose gefährlich?\nDie Hypnose ist im Grunde genommen ungefährlich, wenn man einige wichtige Regeln berücksichtigt. So gibt es u.a. medizinische Erkrankungen, die gegen eine Hypnose sprechen.\nHypnose durch einen unkundigen oder schlecht ausgebildeten Hypnotiseur birgt allerdings einige Gefahren, die nicht verschwiegen werden sollten. Gefährlich ist der zu leichtsinnige Umgang mit Hypnose oder die Anwendung von hypnotischen Techniken, die tief ins Unterbewusstsein des Klienten eingreifen bzw. Ziele verfolgen, die im Widerstreit zu den moralischen und ethischen Einstellungen des Klienten stehen. Im Zweifelsfall wird hier der schon vorhandene innere Konflikt weiter verstärkt und nicht aufgelöst.\nIn den meisten Fällen kann man die Frage, ob Hypnose gefährlich ist, mit einem klaren Nein beantworten. Es gibt aber Grenzen, bei denen Vorsicht geboten ist, und die sollten jedem gut ausgebildeten Hypnotiseur bekannt sein. Dabei handelt es sich sowohl um körperliche als auch um psychische und nicht zuletzt ethische Argumente, die in einigen Fällen gegen den Einsatz der Hypnose sprechen können.\nZu den Gegenanzeigen für eine Hypnose gehören u.a. psychotische Erkrankungen wie z.B. die Schizophrenie, Einnahme von Psychopharmaka, Anfallsleiden, Persönlichkeitsstörungen und geistige Behinderung.\nAuch sollten Kinder/Jugendliche unter 18 Jahren nicht ohne die Zustimmung der Erziehungsberechtigten hypnotisiert und erst Recht nicht zurückgeführt. Es ist nicht absehbar bzw. vorhersehbar, welche Erlebnisse und Bilder während einer Rückführung aus dem Unterbewusstsein kommen. Man muss davon ausgehen, dass das kindliche bzw. jugendliche Gehirn noch nicht in der Lage ist, diese Eindrücke adäquat und positiv zu verarbeiten. Von daher ist von derartigen Rückführungen zum Wohle des Kindes bzw. Jugendlichen Abstand zu nehmen.


Meine Kognitiven Fähigkeiten lassen nach!!! - Psychologie - med1\nMeine Kognitiven Fähigkeiten lassen nach!!!\nSzmi0l6x9 hat die Diskussion gestartet\nIch bin 18 Jahre alt, besuche ein Gymnasium (11.Klasse) und bin Männlich\nSeit 5 Monaten bemerke ich, dass meine Kognitiven Fähigkeiten nach lassen.\n-Meine Grammatik/Sprache hat sich verschlechtert\n-Bin vergesslicher geworden\n-Habe manchmal Wortfindungsschwierigkeiten\n-Meine Noten haben sich drastisch verschlechtert\n-Meine Augen zucken\n-Ich hab das Gefühl dass ich "verblöde"\n- verstehe langsam kein Sarkasmus/Ironie\nHabe weder Stress noch irgendwelche "Bewusstseinerweitende" Substanzen genommen. Habe genug Freunde und kein Stress mit meinen Eltern.\nIch mach mir langsam Sorgen, was das sein könnte. Deshalb geht die Frage an euch.\nEs könnte ein Mangel/Mängel vorliegen. Wie sieht es mit Sport aus?\nFolgende Blutwerte könnte man testen:\nLiegen die Werte in der Mitte der jeweiligen Referenzwerte ist man good to go.\nMache bitte folgende 2 Dinge:\n1. Gehe zu deinem Arzt und lasse einen Vollbluttest von dir machen. Dort kann genau festgestellt werden, ob dein Körper Nährstoffmängel aufweist.\n2. In unserer heutigen Zeit ist das Problem, welches du beschreibst, weit verbreitet. Wie kommt es dazu, dass die kognitiven Fähigkeiten der meisten Menschen schon in jungem Alter nachlassen? Ganz einfach. Wir werden ständig abgelenkt und wir haben verlernt Fokus zu halten. Wir werden von unseren Handys, Computern, Werbung und von vielen anderen Quellen auf Ablenkung programmiert. Ständig piept und leuchtet irgendwas und wir reagieren vollkommen automatisch darauf. Wie Roboter. Das führt langsam aber sicher zu einem frühzeitigen Nachlassen kognitiver Fähigkeiten (wissenschaftlich nachgewiesen).\nEs gibt jedoch Dinge, die du dagegen tun kannst. Es gibt simple Methoden, wie du deine kognitiven Fähigkeiten verbessern kannst.\nEine einfache Methode dafür sind zum Beispiel Achtsamkeits-Übungen. Neurowissenschaftler bestätigen, dass man mit dieser Art von Übungen seinen Fokus, seine kognitiven Fähigkeiten und seine allgemeinen Hirnaktivitäten verbessern kann.\nUnd das Beste: Diese Übungen sind ziemlich einfach anwendbar und man kann sie auch in wenigen Minuten erledigen. Baue die mal in deinen Alltag ein und du wirst nach kurzer Zeit einen Unterschied bemerken.\nBeste Grüße und viel Erfolg. Das wird wieder\nMeine Augen zucken\nWie sieht es mit Computer, Internet, Handy und Gamen aus ?\nAnsonsten vielleicht Spätpubertät.\nWie zucken deine Augen genau? Kannst du das genau beschreiben?\nVll. mal Morbus Wilson ausschließen lassen.


Die Elektronikindustrie legt Plan vor, Europa zu einem weltweit führenden Unternehmen für Mikro- und Nanoelektronik zu machen - EU Reporter\nElektronik-Industrie legt Plan, Europa zu einem globalen Marktführer im Bereich der Mikro- und Nanoelektronik\nDie CEOs der Elektronikindustrie haben Neelie Kroes, Vizepräsidentin der Europäischen Kommission, mitgeteilt, dass Europa in einem Plan, der der Europäischen Kommission heute vorgelegt wurde, bis zu 60% der neuen Elektronikmärkte erobern und den wirtschaftlichen Wert der Halbleiterkomponentenproduktion in Europa innerhalb der nächsten zehn Jahre verdoppeln kann (14. Februar).\nDer detaillierte Plan von 11 CEOs von Electronics wurde von Kroes von einem angefordert Electronics Leaders 'Group (ELG), gegründet im Jahr 2013. Die Gruppe empfiehlt der EU, sich auf Folgendes zu konzentrieren:\nBereiche, in denen Europa stark ist - Automobil, Energie, industrielle Automatisierung und Sicherheit. Ziel ist es, die aktuelle Produktion in den nächsten zehn Jahren zu verdoppeln.\nNeue wachstumsstarke Bereiche, insbesondere das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) und die Entwicklung von Smart-X-Märkten (z. B. Smart Homes, Smart Grids usw.). Ziel ist es, bis 60 2020% dieses aufstrebenden Marktes zu erobern.\nWiedererlangung einer starken Präsenz in der mobilen und drahtlosen Kommunikation. Ziel ist es, dass Europa 20% des prognostizierten Wachstums dieser Märkte erfasst.\nDie Vizepräsidentin der Europäischen Kommission, Neelie Kroes, sagte: "Ich möchte, dass wir auf dem Fahrersitz sitzen. Die Branche möchte wieder auf dem Fahrersitz sitzen. Meine Botschaft lautet also: Wir werden Europa zum Ort machen, an dem innovative Mikro- und Mikroprodukte hergestellt und gekauft werden." Nanoelektronik. “\nAuf der Nachfrageseite schlägt die Gruppe eine große Initiative vor, "Smart Everything Everywhere", um Kompetenzzentren und Zonen für groß angelegte, reale Tests aufkommender Technologien in ganz Europa einzurichten.\nAuf der Angebotsseite sieht die Gruppe eine klare Chance, die Kapazität ab 70,000/2016 um 17 neue Wafer (die Scheiben aus Halbleitermaterial, auf denen die Chips hergestellt werden) pro Monat zu erhöhen - durchschnittlich 10% mehr Kapazität pro Jahr. Europa kann sich auf seine starke Material- und Ausrüstungsindustrie verlassen, um einen Wettbewerbsvorteil in der Produktion zu erzielen, auch beim bevorstehenden Übergang zu einer größeren Wafergröße, um die Kosten zu senken.\nIn Europa beschäftigt das Halbleiter-Ökosystem selbst rund 250,000 Menschen direkt. mit 2.5 Millionen Beschäftigten in der gesamten Wertschöpfungskette. Mikro- und nanoelektronische Komponenten und Systeme machen mindestens 10% des europäischen BIP aus, und die weltweite Nachfrage steigt jährlich um 9% (Volumen) und 5-6% (Wert).\nDie ELG wird nun daran arbeiten, diese Ideen bis Juni 2014 in konkrete Maßnahmen umzusetzen.\nIn den neunziger Jahren stieg der europäische Anteil an der Halbleiterproduktion auf mehr als 1990% der Weltproduktion. In den letzten zehn Jahren ist sie jedoch auf unter 15% zurückgefallen (Japan 10%; Südkorea 22%; Taiwan 18%; USA 17%). Europa hat Stärken in vertikal integrierten Märkten wie Automobil, Energie, Sicherheit und Smartcards und eine führende Position in neuen Märkten wie Sensoren und Mikrosystemen (MEMS). Die europäische Industrie ist stark in Bezug auf virtuelle Komponenten und Prozessoren mit geringem Stromverbrauch sowie in Bezug auf die Bereitstellung von Geräten, Materialien und geistigem Eigentum.\nAm 23. Mai 2013 gab die Kommission bekannt Eine Elektronikstrategie für Europamit dem Ziel, bis 2020 Investitionen der Industrie in Höhe von 100 Mrd. EUR zu ermöglichen; Verdoppelung des Wertes der EU-Mikrochip-Produktion; und schaffen 250 000 Arbeitsplätze in Europa. Das Electronic Leaders Group, eine Gruppe von 11 Elektronik-CEOs aus den Bereichen Forschung, Werkzeuge, Entwicklung und Fertigung, wurde eingerichtet, um in Zusammenarbeit mit allen relevanten Interessengruppen Wege zu finden, um diese Ziele zu erreichen.\nDer heute vorgelegte Plan schließt eine Aktion des Elektronikstrategie für Europa Der Plan enthält Maßnahmen, die von der Industrie, der Europäischen Kommission, den Mitgliedstaaten, Regionen, Universitäten und Investoren umgesetzt werden müssen.\nDer Plan baut auf den Erfahrungen bestehender öffentlich-privater Partnerschaften auf, wie z ENIAC Das Unternehmen investierte 1.8/2012 mehr als 13 Mrd. EUR in Pilotlinien und Pilotprojekte. Diese Pilotlinien und Pilotprojekte werden künftig im Rahmen der neuen unterstützt Ecsel Die Initiative soll im Mai 2014 gestartet werden und über ein geplantes Gesamtbudget von mindestens 5 Mrd. EUR für die nächsten sieben Jahre verfügen.\nMEMO / 14 / 106 8 Dinge, die Sie über Elektronik nicht wussten\nEine europäische industrielle strategische Roadmap für mikro- und nanoelektronische Komponenten und Systeme\nElektronik in der digitalen Agenda\nHashtag: #Elektronik #ConnectedContinent\nDigitale Agenda Webseite\nNeelie Kroes 'Website\nFolgen Sie Neelie Kroes auf Twitter\nVerwandte Themen:Electronics Leaders 'GroupELGfunktionsVollbildInternet der DingeSmart-X\nNeue EU-Unterstützung für erneuerbare Energien und Governance in Kap Verde\nGestaltung eines EU-Städteagenda für Städte von morgen


Inhouse Seminare\nASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V. | 02.05.2016\nMaßgeschneiderte Weiterbildung im Unternehmen\nWer gut miteinander arbeiten will, muss gut miteinander reden können! Gerade im operativen Bereich stellt dieses Miteinander die Führungskräfte vor eine immer größer werdende Aufgabe. Neben der fachlichen Kompetenz müssen sie ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anleiten, Entscheidungen treffen, die Erledigung von Aufgaben überwachen und für einen reibungslosen Ablauf sorgen. Arbeitsqualität und Leistungsmotivation müssen im Einklang sein.\nIn praxisnahen Schulungen bzw Inhouse Seminaren zeigen wir Ihnen, was ein miteinander Arbeiten bedeutet. Sie lernen die Erfolgsfaktoren für ein effektives und partnerschaftliches Arbeiten im operativen Bereich kennen und anzuwenden. Übungen zu den Themen Team-Führung, Führungs-Kommunikation und Konfliktmanagement werden Sie in Ihrer Rolle unterstützen und Ihre Fähigkeiten weiter optimieren.\n- Mitarbeiterführung für operative Führungskräfte\n- Konfliktmanagement in beruflichen Situationen\n- KVP: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess\n- Die Produktionsplanung und -steuerung\n- Kompaktkurs Qualitätsmanagement\nWir berücksichtigen firmenspezifische Anforderungen und liefern gezieltes Wissen seit mehr als 68 Jahren. Dabei entscheiden Sie, ob Sie auf bestehende Konzepte zurückgreifen möchten oder wir gemeinsam den Inhalt und die Struktur an Ihre Bedürfnisse anpassen oder neu konzipieren.\nWir begleiten Sie von der ersten Idee und Bedarfsanalyse, über die Ausarbeitung der Qualifizierungsmaßnahme, bis hin zur kompletten Organisation, Durchführung und Evaluation. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.\nWeitere Themen und mehr Informationen gern auf unserer Homepage.\nFür den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Christian Menzel (Tel.: 06221 988 606), verantwortlich.\nKeywords: Inhouse Seminare, firmeninterne Schulung, Inhouse Training, Inhouse Schulung, internes Training, berufliche Weiterbildung,\nPressemitteilungstext: 195 Wörter, 2365 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren


Drei Millionen Euro für Klinische Forschergruppe\nInterdisziplinäres Team soll Regeneration im Herz-Kreislauf-System untersuchen\nErneuter Geldsegen für die Forschung der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH): Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) fördert die Einrichtung einer Klinischen Forschergruppe unter Leitung der MHH-Abteilung Kardiologie und Angiologie und wird die Hochschule mit insgesamt drei Millionen Euro in den kommenden drei Jahren unterstützen. Neben der Kardiologie sind das MHH-Institut für Molekularbiologie (Professor Dr. Achim Gossler) und die MHH-Abteilung Nieren- und Hochdruckkrankheiten (Professor Dr. Hermann Haller) an der Forschergruppe beteiligt. Damit können acht wissenschaftliche Stellen und sechs Stellen für technische Assistenten finanziert werden. Die Forschergruppe wird sich mit der Regeneration und Adaptation (Anpassungsfähigkeit) im Herz-Kreislauf-System beschäftigen. "Uns interessieren in den sechs Teilprojekten die Signalwege und molekularen Mechanismen, mit denen sich das Herz nach Infarkt regenerieren kann", sagt Professor Dr. Helmut Drexler, Direktor der MHH-Abteilung Kardiologie und Angiologie und Sprecher der Forschergruppe. Die Leitung der Forschergruppe soll Privatdozent Dr. Kai Wollert aus der Kardiologie übernehmen.\n»Angiologie »Infarkt »Kardiologie »MHH-Abteilung\nWird der Herzmuskel durch einen Infarkt geschädigt, wandern aus dem Knochenmark bestimmte Stamm- und Progenitorzellen (Vorläuferzellen) ein und verbessern die Durchblutung vor Ort. Wissenschaftler fanden zudem in jüngster Zeit organspezifische Stamm- und Vorläuferzellen im Herzmuskel, von denen man vermutet, dass sie ebenfalls an Regenerationsprozessen beteiligt sind. Allerdings reichen diese Prozesse bei weitem nicht aus, das zerstörte Gewebe in nennenswertem Ausmaß zu reparieren. "Dennoch besitzen diese Zellen unserer Ansicht nach ein großes Potenzial und könnten uns helfen, neue Therapien für Patienten mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen zu finden", sagt Dr. Wollert. So zeigten erste klinische Studien, dass eine direkte Injektion von Stammzellen die Herzmuskelfunktion nach Infarkt verbessern kann. Noch werde heiß diskutiert, welche Mechanismen dabei eine Rolle spielen. Dass sich die Stammzellen in Herzmuskelzellen umwandeln und so die Pumpleistung anheben, ist unwahrscheinlich. Eher, so die Hypothese, regulieren die eingewanderten Zellen indirekt Regenerationsprozesse vor Ort. "Diese Wechselwirkungen sind uns bislang weitgehend unbekannt und durch klinische Studien mit Patienten nicht zu klären", sagt Dr. Wollert. "Dies wollen wir nun im interdisziplinären Team mit krankheitsbezogener Grundlagenforschung herausfinden."\nWeitere Informationen gibt gern Privatdozent Dr. Kai C. Wollert, MHH-Abteilung Kardiologie und Angiologie, Telefon: (0511) 532-4055, E-Mail: wollert.kai@mh-hannover.de\nWeitere Berichte zu: > Angiologie > Infarkt > Kardiologie > MHH-Abteilung


Purer Visco Schaum: Hundebetten von Traumhund\nStartseite » Visco-Schaum\nVisco Schaum wurde von der US-Raumfahrtbehörde NASA entwickelt, um den Druck auf die Astronauten während der Start- und Landephasen zu minimieren. Schon bald zeigten Wissenschaftler, die sich mit der Gesundheit des menschlichen Organismus beschäftigen, Interesse an diesem High-Tech-Material. Viscoelastische Humanmatratzen werden z. B. in der Altenpflege und in Krankenhäusern eingesetzt, um bei den Patienten Wundliegen (Dekubitus) und Rückenschmerzen zu vermeiden. Auch in privaten Haushalten erfreuen sie sich immer größerer Beliebtheit. Einer der bekanntesten Hersteller von Humanmatratzen aus Visco Schaum ist Tempur. Bei uns im Bettenhaus Traumhund finden Sie Premium-Hundebetten aus Visco Schaum.\nDie Besonderheit von Visco Schaum: Durch seine Punktelastizität reagiert er auf die Belastung durch Körpergewicht nicht - wie herkömmliche Schaumstoffe – mit Gegendruck, sondern passt sich optimal an die Konturen an. Vergleichbar mit einer Knetmasse, die den Körper in jeder Lage lückenlos nachformt und immer wieder in ihre ursprüngliche Form zurück geht.\nDie außergewöhnlichen Eigenschaften von viskoelastischem Schaum sorgen für eine optimale Druckreduktion während des Schlafes. Die Muskulatur kann entspannen, die Wirbelsäule bleibt stets in der anatomisch richtigen Form, die Gelenke werden entlastet, Verspannungen lösen sich und Schmerzen können gelindert werden.\nVisco Schaum unterstützt außerdem die Durchblutung des gesamten Körpers und fördert einen erholsamen Schlaf. Wissenschaftliche Studien haben nachgewiesen, dass sich Menschen auf einer viscoelastischen Matratze wesentlich seltener von einer Seite auf die andere wälzen. Entsprechend eignet sich Visco Schaum auch ideal für orthopädische Hundebetten.\nJe höher das Raumgewicht des viscoelastischen Schaumes, desto besser ist die Qualität. Stimmen Qualität und Verarbeitung, sind orthopädische Hundebetten, Hundekissen und Hundematten viele Jahre formstabil und werden sich nicht durchliegen. Bei Verwendung von hochwertigem Visco Schaum brauchen die Hundematratzen keinesfalls mit minderwertigerem Schaumstoff verklebt zu werden.\nHärtegrad und Volumen des Hundes müssen – wie bei Humanmatratzen - unbedingt auf das Körpergewicht des Hundes abgestimmt sein. Nur so kann eine optimale Druckentlastung gewährleistet werden.\nSehr wichtig ist auch, dass Visco Schaum mit offenen Zellen verwendet wird, denn nur dann ist er atmungsaktiv und temperaturausgleichend und das orthopädische Hundebett wird zu einer Wohlfühl-Oase für Ihren Hund.


Die Nutzung von freien und günstigen Instrumenten der Externen ... | Hausarbeiten publizieren\nEin Einblick in den deutschen und internationalen Startup-Markt\n2. Externe Unternehmenskommunikation\n2.1 Die Lasswell-Formel\n2.2.1 Die einzelnen Elemente der Unternehmenskommunikation\n2.2.2 Systematisierung von Kommunikationsinstrumenten\n2.3 Mikro- und makroökonomischer Ansatz\n2.4 Integrierte Unternehmenskommunikation\n2.4.1 Aspekte der Integrierten Unternehmenskommunikation\n2.4.2 Notwendigkeit der Integrierten Unternehmens-kommunikation\n2.5 Probleme und Grenzen der Unternehmenskommunikation\n2.9 Praxisnahe externe Unternehmenskommunikation\n2.9.1 Kommunikation als Relationship Marketing\n3.2 Definition Startup\n3.3 Eigenschaften von Startups\n3.4 Phasen von Jungunternehmen\n3.5 Schwierigkeiten von Startups\n3.6 Gründe für eine Firmengründung\n3.7 Besonderheiten von Internet Startups\n3.9 Venture Capital\n3.9.1 Kooperation mit einem Venture Capitalist aus Sicht eines Startups\n3.9.2 Kooperation mit einem Startup aus Sicht eines Venture Capitalists\n4. Günstige und kostenlose web- und mobilfunkbasierte Instrumente\n4.1.6 Yahoo answers\n4.2 Zusammenfassung der diskutierten Instrumente\n5. Forschungsleitende Frage\n6.3 Aufbau der Leitfäden\n6.5 Die befragten Experten\n6.5.1 Organisation und Kontaktaufnahme\n7. Auswertung und Kategorienschemata\n8.1.1 Ergebnisse aus den Interviews mit VCs\n8.1.2 Ergebnisse aus den Interviews mit Startup-Gründern\n8.2 Diskussion der Ergebnisse aus den Interviews mit beiden Expertengruppen\nAbbildung 1: Empfohlene Nutzung von Plattformen\nQuelle: Eigene Darstellung, aus den Interviews mit den VCs\nAbbildung 2: Empfohlene Art der Botschaften\nTabelle 1: Systematisierungsschema\nQuelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Rothschild, 1987, nach Bruhn, 2009, Seite\nTabelle 2: Zielgruppenansprache\nQuelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Bruhn, 2008, S.\nTabelle 3: Unternehmenszyklusmodell\nQuelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Geigenberger 1999, S. 49 und Schefczyk 1998, S.\nTabelle 4: Unternehmens-Neugründungen in Deutschland 2010\nQuelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Statista,\nDer Professor für Betriebswirtschaftslehre, Manfred Bruhn, hat in sei- nem Buch „Kommunikationspolitik“ (2005) geschrieben, dass sich viele Produkte, die sich auf einem hohen Niveau befinden, untereinander sehr stark ähneln. Dies bedeutet, dass etwa die Sportartikelhersteller Nike und Adidas die gleichen Technologien bei der Entwicklung eines neuen Sportschuhs verwenden. Aus diesem Grund entscheide sich der Kunde1 nicht mehr länger aufgrund der Produktqualität für oder wider eine bestimmte Marke. Stattdessen sei es entscheidend, wie das Un- ternehmen seine Produkte nach außen hin kommuniziert. Dasjenige Unternehmen, das es besser versteht, sein Produkt oder auch seine Dienstleistung dem potentiellen Kunden schmackhaft zu machen, setzt sich gegen seinen Mitbewerber durch - selbst wenn das Produkt in Kleinigkeiten dem eines anderen Unternehmens unterlegen ist. Aus dem Produktwettbewerb sei also ein Kommunikationswettbewerb ge- worden (Bruhn, 2005, S. 89).\nDer Autor dieser Arbeit ist ebenfalls der Meinung, dass die Art und Wei- se, wie ein Produkt nach außen hin kommuniziert wird, über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheidet. Allerdings hat dieser Um- stand andere Ursachen: Anders als bei etablierten Märkten wie der Sportartikelindustrie, in der eine Handvoll Unternehmen weltweit um die Marktführerschaft auf einem ähnlich Preisniveau miteinander konkur- riert, ist die webbasierte Startup-Szene2 sehr unübersichtlich. Vor allem aufgrund ihrer Neuartigkeit befindet sich der gesamte Markt noch in der Explorationsphase. Das Problem, das potentielle Kunden und Nutzer bei der Wahl eines Produktes oder einer Dienstleistung haben, ist also nicht, dass sie aufgrund der Komplexität der Produkte oder Leistungen nicht abschließend beurteilen können, welches das bessere ist. Viel- mehr ist das Problem, sich überhaupt Übersicht über das vorhandene Angebot anzueignen.\nDas Besondere und Spannende an der Konstellation dieser Arbeit ist, dass die drei einzelnen Faktoren der Arbeit Web „2.03 / Mobilfunktech- nologie“, „Externe Unternehmenskommunikation“ und „Startups“4 sehr eng miteinander verknüpft sind: Das Web 2.0 sowie der Mobilfunkmarkt haben die Möglichkeiten der Externen Unternehmenskommunikation sehr stark erweitert, bei vielen Jungunternehmen sind die Online- Instrumente sogar der Grundstein Externen Unternehmenskommunika- tion. Gleichzeitig haben die Internet- und Mobilfunktechnologie auch die Gründung einer Firma vereinfacht, da durch sie ein neues Geschäfts- feld entstanden ist. Es ist nicht mehr notwendig, ein physisches Ge- schäft zu besitzen, um eine Firma zu gründen. Viele Startup-Gründer haben sich vollkommen dem Online-Markt verschrieben, arbeiten von zu Hause aus und haben deshalb geringere laufende Kosten. Das Sta- tistische Bundesamt Deutschland sowie weitere Quellen belegen, dass die Lohnkosten im asiatischen Raum niedriger sind (Statistisches Bundesamt Deutschland, 2011). Aus diesem Grund ist der Reiz einer Firmengründung in Asien noch einmal höher: Programmierer stellen für einen relativ geringen Lohn sehr gute und international wettbewerbsfä- hige Software her. Gerade für in Asien lebende Geschäftsleute ist es also lukrativ, sich an einem eigenen Web-Startup zu versuchen - schließlich gehen sie kein hohes Risiko ein. Da Web 2.0 noch immer eine recht junge Industrie darstellt, sehen viele Jungunternehmer in ge- nau diesem Bereich eine Nische. Die ständig und stark wachsende Startup-Szene erweitert wiederum die Möglichkeiten der Externen Un- ternehmenskommunikation, da viele Startups online zu nutzende In- strumente zur Unternehmenskommunikation auf den Markt bringen5.\nManche Startups agieren auf einem Markt, auf dem sie mit etablierten und bekannten Unternehmen konkurrieren. Für diese Startups sind die neuen Mittel zur Externen Unternehmenskommunikation umso wichti- ger. Besitzen sie in diesem Bereich einen Vorsprung gegenüber ihren Konkurrenten, so haben sie höhere Chancen, sich auf dem Markt zu behaupten. Es ist durchaus denkbar, einen fehlenden Ruf durch ge- schicktes Agieren in der Externen Unternehmenskommunikation aus- zugleichen. Einen Versuch ist es allemal wert, denn das Risiko für jun- ge Unternehmen ist sehr gering. Abgesehen von den relativ niedrigen Kosten müssen Startups bei Fehlern in diesem Bereich auch weniger um ihre Reputation fürchten, da ihre Bekanntheit noch sehr stark be- grenzt ist. Zu beachten bleibt nichtsdestotrotz, dass im Internet alles gespeichert wird und Unternehmer wie Privatpersonen niemals sicher sein können, dass Einträge oder geäußerte Beiträge wirklich aus dem Netz gelöscht werden können.\nDiese Arbeit konzentriert sich aus zwei Gründen auf kostenlose und günstige Mittel zur Externen Unternehmenskommunikation: Zum einen, um für möglichst viele Unternehmen von Relevanz zu sein. Die benann- te Kostenstruktur der diskutierten Instrumente schließt kein Unterneh- men aus. Vielen Startups steht zu Beginn kein großes Kapital zur Ver- fügung. Umso wichtiger ist es für sie, sehr gut und clever mit den güns- tigen Instrumenten umzugehen und sie gezielt einzusetzen. Der zweite Grund ergibt sich aus dem Erstgenannten: Da die freien und günstigen Instrumente von viel mehr Unternehmen genutzt werden als etwa eine teure „Public Relations“(PR)-Agentur, herrscht dort ein momentan ein- zigartiger Konkurrenzkampf. Dieses Feld zu untersuchen, ist für den Autor dieser Arbeit sehr spannend.\nWer auf dem Internet- oder auf dem Mobilfunkmarkt aktiv ist, muss sich zum einen bewusst sein, Kunden, Zielgruppen und Nutzer auf der gan- zen Welt erreichen zu können. Auf der anderen Seite konkurriert eine webbasierte Firma aber auch mit Unternehmen aus der ganzen Welt. Die beste Plattform für „Social Media“6 -Aktivitäten in Österreich zu sein, genügt also beispielsweise bei weitem nicht aus, um jeden Österreicher als Nutzer zu gewinnen, der „Social Media“-Plattformen nutzt. Viele Un- ternehmen haben sich jedoch aus verschiedenen Gründen (noch) nicht darauf eingerichtet, im Netz international zu konkurrieren. Auch wenn diese Arbeit sich mit jungen Unternehmen beschäftigt, sind die Mitarbei- ter und alle an dem Jungunternehmen Beteiligten in ihrem vorigen Be- rufsleben eventuell Strukturen begegnet, die im äußersten Fall recht konventionell und regional ausgerichtet waren. Dies führt dazu, dass Unternehmen aus unterschiedlichen Ländern verschiedene Schwer- punkte bei der Nutzung von Instrumenten der Externen Unternehmens- kommunikation setzen, obwohl sie um dieselben Kunden und Nutzer konkurrieren. Durch die internationale Web-Struktur ist die Zielgruppe für viele Unternehmen dieselbe: Nämlich die aus einzelnen demografi- schen Eigenschaften zusammengesetzte, vordefinierte Gruppe ohne jegliche geografische Grenzen. Ob ein Mann aus China bei einer deut- schen E-Commerce-Plattform bestellt oder eine afrikanische Frau, ist dem Betreiber der E-Commerce-Plattform genauso egal wie, ob die meisten Nutzer einer Sportplattform zum Austausch über neue Fitness- geräte aus den USA oder Australien stammen.\nDiese Arbeit soll Trends der Nutzung der Instrumente im Hinblick auf die Externe Unternehmenskommunikation aufzeigen. Da die Startups, für die diese Arbeit in besonderem Maß relevant ist, global mit Markt- teilnehmern konkurrieren, berücksichtigt diese Arbeit die Aussagen Ex- perten aus den wirtschaftsstärksten Kontinenten. Dies sind nach der Bundeszentrale für politische Bildung Europa, Asien und Amerika (United Nations Conference on Trade and Developement, 2008).\nDiese Arbeit untersucht die Aktivitäten von Startups, da diese jungen Firmen meist nicht viele Hierarchieebenen haben und somit schnell auf aufkommende Trends reagieren können. Zusätzlich zu einigen Startup- Gründern werden Mitarbeiter von „Venture Capital“-Unternehmen7 (VCs) befragt, die verantwortlich für die Investitionen in Startups sind.\nDa die meisten dieser Firmen Anteile von mehreren Startups besitzen, besitzen sie Einblicke in die Arbeitsweisen multipler Startups und bera- ten diese dementsprechend auch in Fragen der Externen Unterneh- menskommunikation. Die Mischung aus VCs und Startups eignet sich aufgrund der angeführten Gründe als Seismograph und Hinweis darauf, welche Strategien in den nächsten Jahren auf diesem Gebiet ange- wendet werden könnten. Zudem zeigt die Kombination dieser beiden Expertengruppen, ob Startups genügend Ressourcen besitzen, um auf- kommenden Trends der Externen Unternehmenskommunikation zu fol- gen. Es wird also dargelegt, wo die „natürliche Grenze“ für Startups bei der Nutzung der relevanten Instrumente liegt.\nZusammengefasst sind die Fragmente jeder einzelnen Kommunikati- onsbotschaft in der Lasswell-Formel, die der US-amerikanische Politik- und Kommunikationswissenschaftler Harold Dwight Lasswell im Jahr 1948 verfasste. Er beschreibt damit das grundlegende Modell der Mas- senkommunikation:\nZwar gilt dieses Modell in der Kommunikationsforschung als überholt, da besonders in der Forschung der Massenmedien einige Paradigmawechsel stattgefunden haben. Dennoch sind die von Lasswell in seiner Formel erwähnten Elemente auch nach 63 Jahren noch immer die Grundelemente von Kommunikation und somit auch von grundlegender Wichtigkeit für diese Arbeit. Jedes einzelne der fünf Elemente hat Einfluss auf den Erfolg von Mitteln der Externen Unter- nehmenskommunikation. Selbst der auf den ersten Blick nicht logisch und diskussionswert erscheinende Satzteil „Wer“ ist nicht so trivial, wie er zu sein scheint. Es ist etwa denkbar, dass die externe Unterneh- menskommunikation bei einigen Unternehmen eng mit einer für eben jenes Feld zuständige Person verknüpft ist. Aus diesem Grund ist selbst die Frage nach dem handelnden Subjekt wichtig für diese Arbeit.\nAls kleiner Teil eines Gesamtkomplexes unterliegt die Externe Unternehmenskommunikation in vielerlei Hinsicht den Gesetzen und Regeln der Kommunikationspolitik von Unternehmen.\nDer Begriff Unternehmenskommunikation wird - abhängig von dem Kontext - in der Literatur wie in der Praxis sehr unterschiedlich ge- braucht. Diese Arbeit berücksichtigt Definitionen, die direkte Hinweise auf die Arbeitsweise von Unternehmen liefern. Es geht an dieser Stelle also um den praxisbezogenen Umgang mit und von Unternehmens- kommunikation, um auf das Feld der Externen Unternehmenskommuni- kation hinzuleiten. Jener Bereich soll somit nahtlos eingebettet werden können in den großen nun folgenden allgemeineren Teil der Kommuni- kation von Unternehmen.\nDie Agentur für Produkt- und Markenkommunikation „mds Medienser- vice Agentur Group“ (mds, 2011) beschreibt Unternehmenskommunika- tion als „[…] die Gesamtheit aller Kommunikationsinstrumente und - maßnahmen eines Unternehmers, die eingesetzt werden, um das Unternehmen und seine Leistungen bei allen relevanten Zielgruppen […] darzustellen.“\nSie definiert den Begriff ergo über die benutzten Instrumente sowie die getroffenen Maßnahmen. Ähnlich kommuniziert es die „Verlag für deut- sche Wirtschaft AG“, die allerdings ihrer Definition vorausstellt, es sei das permanente Ziel, „das Unternehmen bei allen Ziel- oder An- spruchsgruppen bestmöglich darzustellen.“ (Verlag für deutsche Wirtschaft) Dieser Punkt ist nicht selbstverständlich. Viele Unternehmen verfolgen eine andere Strategie: Sie wollen gemeinsam mit dem Kun- den wachsen. Dies bedeutet dann, dass das wichtigste Merkmal des Unternehmens Authentizität ist, wobei diese auch zu Lasten des größt- möglichen Maßes an Perfektion kommuniziert wird. Diese authentische Art der Kommunikationsführung beinhaltet eine sehr starke und hoch frequentierte Interaktion mit den einzelnen Zielgruppen. Sie ist für diese Arbeit jedoch nicht von Bedeutung, da die meisten Startups nicht auf diese Strategie zurückgreifen. Beide oben zitierten Definitionen bleiben ziemlich stark an der Oberfläche und lassen einen großen Interpretationsspielraum zu.\nEtwas ganzheitlicher beschreibt der Kommunikationsexperte Dieter Herbst den Begriff Unternehmenskommunikation. Laut Herbst (Herbst, 2003, S. 24) steht sie für das\n„[…] systematische und langfristige Gestalten der Kommunikation eines Unternehmens mit seinen wichtigen internen und externen Bezugsgruppen mit dem Ziel, das Unternehmen bei diesen Bezugsgruppen bekannt zu machen und das starke und einzigartige Vorstellungsbild (Image) der Unternehmerpersönlichkeit aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln.“\nZusammenfassend beschriebt er Unternehmenskommunikation als die Managementaufgabe, dass „Unternehmen und ihre Leistungen wahr- genommen, erkannt, erinnert und bevorzugt werden.“ Jene Definition ist für diese Arbeit die geeignetste Grundlage, da sie bereits Hinweise auf die Abgrenzung von Interner und Externer Unternehmenskommunikati- on liefert. Die Definition ist einerseits sehr generell gehalten, anderer- seits wird aus ihr ersichtlich, dass die Externe Unternehmenskommuni- kation einen Teil der Unternehmenskommunikation darstellt und sie zeigt auch, inwiefern sie dies tut. Außerdem bezieht diese Begriffserläu- terung gleichzeitig grundlegende Eigenschaften der Externen Kommu- nikation mit ein.\nUnternehmenskommunikation ist generell in folgende Bereiche aufzu- teilen:\n- Kommunikationserfolg (Bruhn, 2007, S. 1)\nJeder einzelne Bereich ist auch für diese Arbeit von Relevanz. Unter Kommunikationsmaßnahmen fallen alle bewussten Aktivitäten, die den zuvor definierten kommunikativen Zielen des Unternehmens zuzuord- nen sind (Friedrichsen, 2003, S. 4). Für den Bereich der Externen Un- ternehmenskommunikation bedeutet dies, dass nur solche Aktivitäten Berücksichtigung finden, die entweder die breite Öffentlichkeit erreichen sollen oder aber bestimmten Zielgruppen. Aktionen, die Mitglieder des Unternehmens ansprechen, werden hingegen nicht aufgenommen.\nKommunikationsinstrumente bündeln all diejenigen Kommunikationsmaßnahmen, die gemeinsam auf dem gleichen Kommunikationsprinzip beruhen (marketincon, 2009). So kann etwa das Kommunikationsinstrument „Public Relations“ (PR) keine Werbemaßnahmen beinhalten, da beide Elemente innerhalb der Externen Unternehmenskommunikation zwei unterschiedliche Prinzipien inkludieren.\nZielgruppen können zunächst einmal jede denkbare demografische Gruppen oder jede Kombination von demografischen Gruppen sein. Es können sowohl Endkonsumenten als auch Menschen sein, die die Bot- schaft des Unternehmens weitertragen. Davon abgesehen können Ziel- gruppen aber auch Organisationen sein. Auch die ungefilterte breite Masse kann Zielgruppe einer Aktivität der Unternehmenskommunikati- on sein. Diese Arbeit fasst nur unternehmensexterne Gruppen auf. Die denkbare Zielgruppe „Mitarbeiter“ fällt somit aus dem Raster dieser Ar- beit raus. Damit beschränkt sie sich hinsichtlich der Zielgruppe auf das, was in der Literatur unter dem Begriff Marktkommunikation auftaucht.\n„Die Kommunikationsbotschaft ist die Verschlüsselung kommuni- kationspolitischer Leitideen durch Modalitäten (Text, Bild, Gefühl, Geschmack, Duft und/oder Ton), um bei den Rezipienten […] die gewünschten Wirkungen im Sinne der unternehmenspolitisch rele- vanten Kommunikationsziele zu erzielen.“ (Bruhn, 2007, S. 4)\nAn dieser Stelle besitzt das Unternehmen innerhalb der Externen Un- ternehmenskommunikation den größten gestalterischen Freiraum. Gleichzeitig verpflichtet dieser Freiraum allerdings auch zu Originalität, Aktualität und Innovation, da die Konkurrenzunternehmen hier ebenfalls die Möglichkeit haben, durch Kreativität und Einfallsreichtum Kunden zu gewinnen.\nAm Beispiel der Kommunikationsbotschaft wird besonders deutlich, dass der Kampf um Marktanteile eher ein Kommunikations- als ein Pro- duktwettbewerb ist. Zu den Kommunikationsmitteln gehört beispielswei- se auch der Rezipient, der Informationen in einem Gespräch oder Schriftverkehr an seine Mitmenschen weitergeben kann. Diese Arbeit beschränkt sich allerdings auf die Kommunikationsmittel Internet und Mobilfunk. Ähnlich verhält es sich bei den Kommunikationsträgern, die zumeist nicht von den Mitteln differenziert werden (Steffenhagen, 2004, S. 155).\nDer Kommunikationserfolg definiert sich über das Erreichen der zuvor gesetzten Kommunikationsziele. Für die Externe Unternehmenskommunikation gibt es viele verschiedene Instrumente zum Messen des Erfolges, die an späterer Stelle dieser Arbeit noch präsentiert und diskutiert werden (siehe Kapitel 2.3.2).\nObwohl jedes einzelne Element der Unternehmenskommunikation für diese Arbeit relevant ist, lohnt es für diese Arbeit, die drei Elemente Kommunikationsinstrumente, Zielgruppen und Kommunikationsbot- schaft näher zu betrachten. Die besondere Rolle dieser Elemente ist darin begründet, dass sich Startups in diesen drei Bereichen am meis- ten voneinander unterscheiden, während bei den anderen Elementen weitestgehend ein Konsens hinsichtlich der Nutzung besteht. Diese Er- kenntnis stammt aus den Interviews mit den Experten.\nViele Autoren bieten eine erste Hilfe bei der Auswahl und damit der Systematisierung der kommunikationspolitischen Instrumente. Dies verschafft einen Überblick über alle Instrumente und ist somit hilfreich und notwendig für das Planen der Kommunikationsstrategie. Im Hin- blick auf die relativ neuen Medien Mobilfunk und Internet, auf denen die Unternehmen, auf die sich diese Arbeit bezieht, kommunikativ aktiv sind, soll hier zunächst die Unterscheidung des Professors an der „School of Business University“, Wisconsin, Micheal L. Rothschild, (1987) erwähnt werden (siehe Tabelle 1). Er unterscheidet den Einsatz von Kommunikationsinstrumenten neben den Attributen „persönlich“ und „massentauglich“ auch nach den Eigenschaften „umsonst“ und „kostenpflichtig“. Aufgrund des Erscheinungsdatums des Schemas sind jedoch inhaltlich kaum Punkte aus Rothschilds Veröffentlichung für die- se Arbeit zu übernehmen. Allerdings nennt er als Träger unter anderem „Publicity-Formen“ und schreibt diesem den freien Gebrauch von In- strumenten zu. Vorausgesetzt, diese Arbeit bleibt in dem vom Roth- schild vorgeschlagenen Unterscheidungsmuster inklusive seiner Subkri- terien, so würden wohl viele der benutzten Online-Instrumente in eben jenen Bereich der Publicity-Formen fallen. Rothschild führt weiter an, dass die Auswirkungen der kostenlosen Instrumente nur sehr bedingt steuerbar sind, was nach wie vor zutrifft. Kostenpflichtige, individuelle Maßnahmen sind sicherlich leichter in ihren Resultaten zu beeinflussen.\nWie viele andere Systematisierungsschemata hält sich auch das von Pickton und Broderick an die Unterscheidung in die vier Segmente Per- sönlicher Verkauf, Public Relations, Werbung und Verkaufsförderung. Was ihren Ansatz im Gegensatz zu anderen jedoch relativ progressiv erscheinen lässt, ist der Verzicht auf die Trennschärfe der Segmente (Broderick & Pickton, 2005, S. 15). Eine Strukturierung kommunikati- onspolitischer Instrumente für Firmen, die rein aus dem Internet agie- ren, fehlt in der Literatur derzeit.\nEin vollkommen neues Konzept, welches noch in keinem Kommunikati- onssystem in der Literatur auftaucht, bietet seit kurzer Zeit das Grup- pen-Einkaufskonzept: Unternehmen publizieren auf Websites wie groupon.com ein bestimmtes Angebot aus ihrer Produkt- oder Service- palette. Anschließend wird ein Zeitrahmen festgelegt, für den das An- gebot Gültigkeit besitzt. Im Anschluss daran wird die kritische Masse bestimmt, die das Angebot nutzen muss, damit diese Transaktion für das Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll ist. Nur wenn diese Masse er- reicht ist, kommt das Angebot zustande und diejenigen Kunden, die sich für ein solches Angebot angemeldet haben, bekommen per E-Mail einen Gutschein für das Produkt oder die Dienstleistung. Was für das Unternehmen sehr hilfreich ist: Selbst wenn das Geschäft nicht zustan- de kommt, weil die kritische Masse nicht erreicht wurde, werden im Zeitraum der Kundenakquise für dieses Angebot E-Mails von einem Dritten (der Plattform) an seine Kunden versandt, auf denen das Pro- dukt oder die Dienstleistung des teilnehmenden Unternehmens bewor- ben wird. Diese Art der Externen Kommunikation birgt also kein Risiko für die Unternehmen (Twangoo, 2011).\nBruhn teilt die Adressaten der Aktivitäten von Externer Unternehmens- kommunikation in fünf verschiedene Zielgruppen ein (Bruhn, 2007, S. 201). Für diese Arbeit spielen jedoch nur diejenigen Zielgruppen eine Rolle, die auch im weiteren Sinne nicht der Zielgruppe für interne Kommunikation zugeteilt werden können (siehe Tabelle 2): Kunden, In- vestoren und die Öffentlichkeit. Jene Zielgruppen können sowohl über Massen- als auch über Individualkommunikation angesprochen werden. Bezüglich der Form unterscheiden sich jene Gruppen deutlich vonei- nander.\nKunden werden sowohl persönlich als auch unpersönlich angespro- chen. Bruhn nennt ausschließlich die mündliche Ansprache, doch in Angesicht von beispielsweise E-Mail-Newslettern sollte an dieser Stelle die schriftliche Form zumindest hinzugefügt, wenn nicht sogar an erste Stelle gesetzt werden. Auch Investoren werden persönlich und unper- sönlich angesprochen. Bruhn sieht die Investoren nur schriftlich ange- sprochen. Wenn man sich die Investorensuche aus der Sicht eines Startup-Unternehmen betrachtet, bieten jedoch auch Events eine Mög- lichkeit, mit Investoren in Kontakt zu treten. Bei solchen Events kom- munizieren beide Parteien natürlich mündlich miteinander. Anders sieht die Form bei der Öffentlichkeit aus, denen sich hauptsächlich unpersön- lich und schriftlich angenähert wird. Weiter betrachtet Bruhn die Intensi- tät, die Dauer und die Häufigkeit: Die Kunden werden selten oder spo- radisch mit kurzer Kontaktsequenz und ereignisbezogen angesprochen. Letzteres meint, dass die Kunden etwa angesprochen werden, wenn ein neues Produkt des handelnden Unternehmens auf den Markt kommt. Die Investoren werden indes häufig und mit mittlerer Kontakt- sequenz angesprochen. Sie werden zum einen regelmäßig kontaktiert.\nBei besonderen Ereignissen werden sie - genau wie die Öffentlichkeit -\nallerdings ebenso kontaktiert. Die Öffentlichkeit wird ansonsten sporadisch und mit einer kurzen Sequenz kontaktiert.\nBei der Distribution einer Botschaft im Rahmen der Externen Unter- nehmenskommunikation sind viele Faktoren zu beachten. Wie bereits beschrieben, ist das wichtigste einer einzelnen Botschaft, dass sie in den Kontext der gesamten Unternehmenskommunikation passt. Sie sollte also Teil einer Strategie sein und sich einfach in diese einbinden lassen. Doch auch wenn es bereits eine durchdachte Kommunikations- strategie innerhalb eines Unternehmens gibt, so ergeben sich dennoch einige Freiheiten für eine einzelne Botschaft; der Kommunikations- und Medienwissenschaftler Ansgar Zerfaß nennt diese „Gestaltungsfakto- ren“ (Zerfaß, 2004, S. 465). Grundsätzlich können Unternehmen eine Botschaft rein visuell, auditiv oder textlich verbreiten. Oder ob sie sich einer Kombination aus den genannten Möglichkeiten bedienen. Bei den inhaltlichen Gestaltungsfaktoren können Kommunikatoren etwa auf den inneren Zusammenhang zwischen Story und dem beworbenen Produkt, auf Prägnanz oder Produktzentriertheit oder auf Testimonials zurück- greifen. Welche Art der Kommunikationsbotschaft angewendet wird, hängt von dem Ziel, der Zielgruppe, der Strategie, dem Budget, der In- tegration, des Wettbewerbs und des Umfelds ab (Zerfaß, 2004, S. 467).\nBetrachtet man die Vorgehensweise, mit der Aktivitäten der Externen Unternehmenskommunikation durchgeführt werden, so lassen sich zwei Strategien unterscheiden. Folgt ein Unternehmen dem makroökonomi- schen Ansatz, so werden die Mittel der Kommunikation vor allem ein- gesetzt, um die eigene Position gegenüber den anderen Wettbewer- bern zu festigen oder zu verbessern (Ulmer, 2007, S. 19). Das han- delnde Unternehmen orientiert sich also an anderen Unternehmen, welche Produkte oder Dienstleistungen auf demselben Markt anbieten. Bei diesem Ansatz ist die Glaubwürdigkeit der Kommunikationsbot- schaft/ Kommunikationsbotschaften besonders bedeutsam. Glaubwür- digkeit soll durch die „one voice policy“8 erreicht werden. Die Strategie der einen Stimme bedeutet, dass alle Instrumente dieselbe Botschaft liefern. Beim mikroökonomischen Ansatz übernimmt die Aktivität der Externen Unternehmenskommunikation eher informative Aufgaben. Somit ist dieser Ansatz eher marktzentriert, denn er ist durch die voran- gegangene Definition der Zielgruppe beeinflusst. Was Konkurrenz- Unternehmen zu gleicher Zeit tun, ist beim rein mikroökonomischen Ansatz irrelevant. Jedoch zeigt die Praxis, dass die Aktivitäten eines Unternehmens selten als rein makro- oder mikroökonomisch einzustu- fen sind. Vielmehr sind beinahe alle Aktivitäten das Resultat einer Mi- schung aus Überlegungen dessen, welche Aktivitäten die Zielgruppe anspricht und wie man sich von Konkurrenten abheben beziehungswei- se den Vorsprung der Konkurrenz verringern kann (Mast, 2002, S. 70).\nBei der Einschätzung der Gewichtung zwischen makro- und mikroöko- nomischem Handeln spielt die Digitalisierung eine große Rolle. Die Ent- scheidung für und wider verschiedene Träger im Internet oder Mobil- funk liefert bereits deutliche Hinweise darauf, ob ein Unternehmen sei- ne Kommunikation makroökonomisch oder mikroökonomisch ausrich- tet. Dank der starken Transparenz der Unternehmen und vor allem ihrer Externen Unternehmenskommunikation ist es für die handelnden Un- ternehmen einerseits leichter, sowohl auf die Konkurrenz als auch auf die Bedürfnisse, Wünsche und das Verlangen seiner Konsumenten ein- zugehen. Andererseits verpflichtet diese Möglichkeit jedoch auch dazu, sie zu nutzen und sich noch stärker auf die Marktsituation einzugehen und darauf zu reagieren. Die Digitalisierung vereinfacht demnach einer- seits die makroökonomische Ausrichtung, da sich relativ schnell ein Überblick über die Marktwettbewerber verschaffen lässt. Andererseits vereinfacht sie aber auch die mikroökonomische Ausrichtung, da es sich leichter gestaltet, eine permanente und intensive Nähe zum Kun- den aufzubauen.\nIn Bruhns Phaseneinteilung der Geschichte der Kommunikation beginnt die zur Digitalisierung gehörende Phase der Dialogkommunikation im Jahr 2000 (Bruhn, 2007, S. 28). Sie ist aufgrund des Internets - beson- ders aufgrund von Web 2.0 - vorrangig durch eine interaktive Ausrich- tung der Kommunikation auf Unternehmensseite und die Verschärfung der Anforderung an die Unternehmenskommunikation auf Rezipientenseite gekennzeichnet. Als Ziel bezeichnet Bruhn die Initiie- rung eines zweiseitigen Kommunikationsprozesses. Dies heißt nichts anderes als die Nutzung der Vorteile, die Web 2.0 bietet.\nWas zusätzlich eine entscheidende Rolle für diese Arbeit spielt, ist die Integrationsfähigkeit einzelner Mittel der Externen Unternehmenskom- munikation in die gesamte Kommunikationsstrategie. Aus diesem Grund soll an dieser Stelle ein Grundverständnis dafür geschaffen wer- den, inwiefern das Feld „Integrierte Kommunikation“ sich auf die Exter- ne Unternehmenskommunikation auswirkt. Das Leitbild der integrierten Kommunikation verweist darauf, dass Teilbereiche der Unternehmens- kommunikation\n„[…] ebenso wie die konkrete Herangehensweise stets gesamthaft betrachtet sowie inhaltlich, formal zeitlich und dramaturgisch ab- gestimmt werden müssen.“ (Piwinger & Zerfaß, 2007, S. 23)\nKarin Kirchner, Manager Strategic Communications bei „General Mo- tors“9, fügt hinzu, die Kommunikation sei so ausgerichtet, dass für den Kunden und andere Bezugsgruppen der Fluss von Informationen aus für sie nicht unterscheidbaren Quellen stammt. (Kirchner, 2001, S. 35)\nIdealerweise wird zu Beginn aller Kommunikationsaktivitäten eine allgemeine Strategie der integrierten Unternehmenskommunikation festgelegt und formuliert. Dabei ist darauf zu achten, dass die Aktivitäten eine Einheit bilden. Um eine solche Einheit zu darzustellen, müssen die folgenden Parameter im Einklang miteinander stehen:\n- Strategische Planung des Unternehmens zur Bildung von\n- Definition der kommunikativen Leitidee zur Bestimmung\n- Spezifizierung der Leitinstrumente\nDie strategische Positionierung beschreibt das Soll-Bild des Unterneh- mens aus der imaginären Rezipientensicht. Bei der Festsetzung ist da- rauf zu achten, dass diese möglichst allgemeingültig gehalten wird, da- mit sie für möglichst alle, zumindest aber mehrere Zielgruppen zutrifft. Auch die kommunikative Leitidee muss so formuliert werden, dass sich jede einzelne Zielgruppe dort wiederfindet. Die ausformulierte Leitidee ist die Ausführung der strategischen Positionierung des Unternehmens. Für die Bestimmung der Leitinstrumente ist eine im Vorfeld zu tätigende eingehende Analyse notwendig (Meffert & Bruhn, 2006, S. 172).\nDie komplette Gestaltung der Integrierten Unternehmenskommunikation wird zunehmend komplexer. Im Jahr 2007 stellte Bruhn die These auf, dass aufgrund der großen Varianz der Kommunikationsinstrumente und -medien die Grenze zwischen formeller und informeller Kommunikation immer mehr verschmilzt (Bruhn, 2007, S. 555). Dies ist ein wichtiger Punkt, der vier Jahre später zumindest nicht falsifiziert werden kann. Von besonderer Bedeutung ist er dabei im Kontext der Integrierten Un- ternehmenskommunikation. Vielfach scheint es, als ob die Unterneh- men sich die Verschmelzung der Kommunikation zunutze machen. Eine fließende Grenze ermöglicht es viel stärker, das eigene Produkt/ die ei- gene Dienstleistung „Below the line“10 in den Markt einzuführen und in die gewünschte Richtung zu kommunizieren. Allerdings birgt die Ver- schmelzung andererseits auch Risiken. Auf demselben Kommunikati- onsträger sowohl formelle als auch informelle Unternehmensinformatio- nen zu kommunizieren, kann sich leicht zu Lasten der Seriosität und Reputation des Unternehmens auswirken. Demgegenüber steht, dass sich Plattformen im Laufe relativ kurzer Zeit hinsichtlich ihrer Seriosität verändern können. All dies unterstreicht noch einmal, dass es essentiell wichtig ist, eine durchdachte Strategie zur Integrierten Unternehmens- kommunikation zu verfolgen, was auch eine ständige Überprüfung der genutzten Träger bezüglich deren Reputation sowie der Reichweite einschließt.\nBruhn erwähnt sieben Aspekte, die im Zusammenhang mit dem Begriff der Integrierten Unternehmenskommunikation besonders hervorzuheben sind. Fünf davon beeinflussen direkt und mindestens teilweise die Externe Unternehmenskommunikation:\n- Strategische Positionierung des Unternehmens\n- Integrierte Kommunikation als Managementprozess\n- Integrierte Kommunikation in Abhängigkeit von der Marken-\n- Unterscheidung in interne und externe Kommunikationsin-\n- Einheit in der Kommunikation\n- Wirksamkeit der Integrierten Kommunikation\n- Einheitliches Erscheinungsbild (Bruhn, 2007, S. 90).\nZusammenfassend kann festgehalten werden, dass das Ziel der grund- sätzlichen Ausrichtung der Integrierten Unternehmenskommunikation die strategische Positionierung eines Unternehmens beziehungsweise seines Produktes oder seiner Marke ist. Hierbei ist es wichtig, dass nicht nur das Produkt, das Unternehmen oder die Marke für sich eine Einheit bildet, sondern dass die genannten Faktoren gemeinsam mit den kommunikativen Aktivitäten eine Einheit bilden, und zwar in inhaltli- cher, formaler und zeitlicher Hinsicht. Für die inhaltliche Integration können etwa Videos, Unternehmensslogans oder Kernbotschaften sor- gen, die auf verschiedenen Informationsträgern alternierend oder gleichzeitig auftauchen. Dabei ist jeweils darauf zu achten, dass die Elemente in einer Verbindung stehen, so dass der Effekt nicht als ein- zelnes Element untergeht. Gerade in der Zeit des „Information overload“11 ist es essentiell wichtig, inhaltliche Synergieeffekte zu erzie- len, da sich Unternehmen von Konkurrenten abheben müssen. Ein ein- zelner Anreiz genügt daher meist nicht aus, um die Aufmerksamkeit der Zielgruppen zu erlangen. Weiter ist darauf zu achten, dass eine einmal gewählte Form grundsätzlich beibehalten werden sollte. Hier geht es etwa um Schriftart, -größe und -farbe sowie um das Logo. Außerdem ist es für Unternehmen entscheidend, kontinuierlich nach außen zu kom- munizieren. Falls die Abstände der Aktivitäten der Externen Unterneh- menskommunikation zu groß sind, so läuft das Unternehmen Gefahr, Teile der Zielgruppe zu verlieren. Zu berücksichtigen ist jedoch, ob es sich um eine Kampagne oder den Alltag in der Externen Unterneh- menskommunikation handelt.\nDa auch die Interne Unternehmenskommunikation Teil der Integrierten Kommunikation ist, bedarf die genaue Abstimmung der Internen und Externen Kommunikationsaktivitäten einer eingehenden Analyse. All die in diesem Kapitel genannten Merkmale sind vor allem vor dem Hinter- grund wichtig, dass die Startups, auf die sich diese Arbeit bezieht, ein „Branded House“ sind. Dies bedeutet, dass der Markenname dem Na- men des jeweiligen Unternehmens entspricht, beziehungsweise, dass das Unternehmen nur eine einzige Dienstleistung oder ein einziges Produkt anbietet, über das es sich derzeit nach außen hin kommunika- tiv definiert (Meffert, Burmann & Kirchgeorg, 2007, S. 69).\n2.4.2 Notwendigkeit der Integrierten Unternehmens- kommunikation\nDie Notwendigkeit der Integrierten Unternehmenskommunikation ergibt sich aus der sich ständig ändernden Umwelt eines Unternehmens, wo- bei die Träger für Externe Unternehmenskommunikation eine beson- ders große Rolle spielen, da sie sich im Vergleich zu den anderen Ele- menten häufiger und kurzfristiger ändern. Bruhn führt zahlreiche Grün- de für die Notwendigkeit von Integration an. Folgende besitzen Gültig- keit für den Teilbereich Integrierte Unternehmenskommunikation:\n- erhöhter Wettbewerbsdruck\n- Technologie- und Ökologiedynamik (Zimmermann, 1993, S.\nDes Weiteren sind die Substituierbarkeit einzelner Kommunikationsinstrumente und das Interpendenzproblem wichtig für die Integrierte Unternehmenskommunikation. Das Interpendenzproblem beschreibt die wechselseitigen Beziehungen zwischen Einsatz und Wirkung der Instrumente, besonders die sachlichen Wirkungsinterpendezen und die zeitlichen Ausstrahlungseffekte. Das Bewusstsein für solche potentiellen Probleme ist für eine gelungene Integrierte Unternehmenskommunikation notwendig (Heim, 1999, S. 11).\nDie beiden Wirtschaftswissenschaftler Heribert Meffert und Hartwig Steffenhagen erkannten, dass Unternehmen durch einen differenzierten Einsatz der Marketinginstrumente versuchen, sich der unsicheren Um- welt anzupassen (Meffert & Steffenhagen, 1975). Im Zuge dieser Diffe- renzierung laufen Unternehmen jedoch immer mehr Gefahr, dass die Koordination aller Instrumente verloren geht. Die Koordination der ein- gesetzten Instrumente ist also umso wichtiger, je stärker ausgeprägt die Differenzierung der eingesetzten Instrumente ist. Deren Beziehung kann komplementär, konditional, konkurrierend, substituierend oder in- different sein (Becker, 1992, S. 450).\nEine Studie von Zimmermann (1991) verdeutlicht, wo Barrieren der In- tegrierten Unternehmenskommunikation vorhanden sind. Für diese Ar- beit sind vor allem die organisatorisch-strukturellen Barrieren interes- sant. Zimmermann hat herausgefunden, dass die Verantwortung für die verschiedenen Elemente der Integrierten Unternehmenskommunikation Mitarbeitern oftmals nicht klar zugewiesen ist, was mit einer fehlenden Entscheidungskompetenz einzelner Mitarbeiter einhergeht. Bei größe- ren Unternehmen ist die Abstimmung von in sich sehr selbstständigen Abteilungen das Problem. Bei den für diese Arbeit relevanten Jungun- ternehmen hingegen könnte das Problem der Verfügbarkeit und der Selbstständigkeit von Mitarbeitern eine große Rolle spielen, von Bruhn „fehlende institutionalisierte und formelle Abstimmungs- und Entschei- dungsprozesse“ genannt (Zimmermann, 1993, S. 4). Hinzu kommen personell-kulturelle Barrieren, die zwar heute genau wie 1991 vorhan- den sind, jedoch nicht in diesem hohen Ausmaß. Eher sind die Mitarbei- ter - sogar diejenigen, die innerhalb eines Unternehmens verantwortlich für das Feld Unternehmenskommunikation sind - sich der Wichtigkeit und der Macht der Integrierten Unternehmenskommunikation noch im- mer nicht in ihrer Gänze bewusst. Diese Annahme hat sich in den Ge- sprächen mit den Experten bestätigt.\nDie größte Gefahrenstelle für Kommunikationsdefizite liegt laut Bruhn und Markus Aerni in der Preispolitik. Erhöhungen sollten demnach ge- rechtfertigt und Rechtfertigungen kommuniziert werden, sodass die ein- zelnen Personen der Zielgruppe nicht mit Unannehmlichkeiten allein gelassen werden (Bruhn & Aerni, 2008, S. 24). Eine weitere große po- tentielle Gefahrenstelle für ein Defizit sehen die Autoren in der Diskre- panz zwischen interner und Externer Kommunikation. Mitarbeiter könn- ten anders oder sogar schlechter informiert sein als Personen die sich über verschiedene Externe Träger über das Unternehmen informieren. Dies ist Aufgabe des Unternehmensmanagements. Falls das Manage- ment seinen Aufgaben nicht gerecht wird, so liegt eher ein Defizit inner- halb des Internen als des Externen Kommunikationsbereichs des Un- ternehmens vor, weshalb dieses Problem nicht weiterführend berück- sichtigt wird.\nEng mit der Integrierten Unternehmenskommunikation verbunden ist die „Corporate Identity“. Dies wird bei einer Definition von Birkigt/Stadler (1986, S. 23) deutlich:\n„In der wirtschaftlichen Praxis ist demnach Corporate Identity die strategisch geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens nach innen und außen auf Basis einer festgelegten Unternehmensphilosophie, einer lang- fristigen Unternehmenszielsetzung und eines definierten (Soll-) Images mit dem Willen, alle Handlungsinstrumente des Unterneh- mens in einheitlichen Rahmen nach innen und außen zur Darstel- lung zu bringen.“ (Birkigt & Stadler, 1986, S. 23)\nNeben dieser Definition gibt es noch zahlreiche andere Ansätze, die zeigen, wie sich dem Begriff Corporate Identity genähert werden kann - sei es als Hilfsmittel zur Ausgestaltung der strategischen Unterneh- mensplanung (Kirsch & Trux, 1983), als Hilfsmittel zur Formulierung von Unternehmensgrundsätzen (Kreikebaum, 1988, S. 39), als eine all- gemeine Unternehmensstrategie (Wiedmann, 1988, S. 236), als eine Basisstrategie des Marketing (Raffeé & Wiedmann, 1988, S. 603) oder als Aufgabe der Öffentlichkeitsarbeit (Nieschlag, Dichlt & Hörschgen, 1985, S. 491).\nBruhn versteht unter Corporate Identity das Zusammenwirken von „Corporate Behaviour“12, „Corporate Communications“13 und „Corporate Design“14, was wiederum alles unter dem Metabegriff „Unternehmens- persönlichkeit“ eingegliedert ist (Zimmermann, 1993, S. 24). Da Bruhn sowohl eine Interpretation im Sinne der internen als auch der Externen Unternehmenskommunikation anbietet, ist diese Definition für diese Ar- beit sehr hilfreich. Bei vielen anderen Ansätzen wird genau diese Un- terscheidung nicht gemacht, sodass Corporate Identity bei interner Kommunikation nicht nur auf den gleichen Grundsätzen basiert, son- dern auch auf gleiche Weise angewendet wird wie bei der Externen Un- ternehmenskommunikation. Bezogen auf den Externen Teil der Corpo- rate Identity sind die genannten Fragmente Verhalten, Kommunikation und Erscheinungsbild identitätsvermittelnd einzusetzen, was zu einer Identifikation der Rezipienten führen soll. Mit Identifikation ist an dieser Stelle wohl die Identifizierbarkeit des Unternehmens für all diejenigen gemeint, die mit den Instrumenten des agierenden Unternehmens in Berührung kommen.\nUm einen hohen Grad an Identifikation zu erreichen, ist auch eine gute PR-Arbeit vonnöten. Definitionen von Public Relations lassen sich grundsätzlich in wissenschaftliche und praxisnahe Definitionen unter- scheiden, wobei für diese Arbeit Letztere relevanter sind und deshalb auch ausschließlich Berücksichtigung finden. Amiée Besson, Doktor der Betriebswirtschaftslehre, versteht PR als Managementfunktion, da allein durch diese Einteilung deutlich wird, dass es sich um einen Prozess handelt. Und zwar um den des Planens, des Organisierens, des Perso-naleinsatzes, der Führung und der Kontrolle.\n1 Im Folgenden werden Begriffe wie „Kunde“, „Gründer“, Mitarbeiter“, „Arbeitnehmer“ oder „Nutzer“ etc. häufiger verwendet. Damit sind jeweils beide Geschlechter gemeint. Aus stilistischen und ästhetischen Gründen wird auf die Nennung der weiblichen Form verzichtet.\n2 Näheres zur webbasierten Startup-Szene in Kapitel 3.7.\n3 Eine genaue Erläuterung des Begriffs „Web 2.0“ erfolgt in Kapitel 4.1.\n4 „Startup“ wird in Kapital 3 ausführlich erläutert und diskutiert. Bis zu diesem Kapitel ist der Begriff mit „Jungunternehmen“ zu übersetzen.\n5 Nähere Informationen zum Wachstum der Startup-Szene folgen in Kapitel 3.6.\n6 Der Begriff „Social media“ kommt aus dem Englischen und beschreibt Medien, in denen Internetnutzer Meinungen, Informationen oder Erfahrungen austauschen und Wissen sammeln.\n7 „Venture Capital“ ist das von Investoren bereitgestellte Kapital für Startups; „Venture Capitalists“ sind die Investoren selbst, dies können auch Firmen sein. Der Begriff\n„Venture Capital“ wird in Kapitel 3.9 ausführlich erläutert und diskutiert.\n8 Der Begriff „One voice policy“ kommt aus dem Englischen und bedeutet übersetzt: „Ein-Stimmen-Politik“.\n9 „General Motors“ ist ein US-amerikanischer Automobilkonzern mit mehr als 200,000 Mitarbeitern.\n10 Der Begriff „Below the line“ kommt aus dem Englischen und bedeutet, dass Unter- nehmen überwiegend die nicht-klassischen Medien wie Rundfunk oder Print zum\nZweck der externen Unternehmenskommunikation und zu Werbezwecken nutzen.\n11 Der Begriff „Information overload“ kommt aus dem Englischen und beschreibt die Überlastung von Menschen, die an Kommunikationsprozessen teilnehmen. Der „Information overload“ ist eine Folge der Reizüberflutung an Information aufgrund der ständig mehr werdenden Informationsquellen.\n12 Der Begriff „Corporate Behaviour“ kommt aus dem Englischen und bedeutet übersetzt: „Unternehmerisches Verhalten“.\n13 Der Begriff „Corporate Communications“ kommt aus dem Englischen und bedeutet übersetzt: „Unternehmenskommunikation“.\n14 Der Begriff „Corporate Design“ kommt aus dem Englischen und bedeutet übersetzt: „Erscheinungsbild des Unternehmens“.\n113 von 112 Seiten - nach oben\nDeutsche Sporthochschule Köln (media and communications)\nEnglish summary upon request\nnutzung instrumenten externen unternehmenskommunikation einblick startup-markt\nJens Dreisewerd, 2011, Die Nutzung von freien und günstigen Instrumenten der Externen Unternehmenskommunikation, München, GRIN Verlag, http://www.hausarbeiten.de/faecher/vorschau/177671.html


Kalmus: Expertenwissen für den Garten\nWas ist Kalmus\nAromatisch duftende Sumpfpflanze\nFür die Uferbepflanzung von Gartenteichen\nBenötigt ständige Überflutung\nSchnell ausbreitend und pflegeleicht\nKolbenförmige Blütenstände, bei uns nie fruchtbildend\nAlte Heilpflanze für Magen-Darm-Erkrankungen\nEnthält etherische Öle\nNicht im Übermaß genießen, da leicht giftig\nFraßschäden bestenfalls durch Wildschweine\nWuchs: horstig, lockerhorstig, horstbildend\nBlattform schwertförmig, zugespitzt, schmal\nist essbar Verwendung: Öl, Gewürz, süßer Snack\nKalmus (Acorus calamus) ist eine ausdauernde krautige Pflanze, die man auf der gesamten nördlichen Hemisphäre verbreitet an den Rändern von Gewässern findet. Das Mitglied der Kalmusgewächse (Calamaceae) entspringt einem fleischigen Rhizom und wird bis zu einem Meter hoch. Die Stängel sind dreikantig, die schwertförmigen glänzend-grünen Blätter stehen zweizeilig und erinnern im Wuchs an die der Sumpf-Schwertlilie (Iris pseudacorus), mit der man ihn – wie ihr lateinischer Name kalmusähnlich verrät - ohne Blüten leicht verwechselt. Beim Kalmus sind allerdings die Blättränder charakteristisch gewellt, bei Schwertlilien platt.\nBei den Blütenständen handelt es sich um langgestreckte zylindrische Kolben, die am Ende der Stängel erscheinen. Das Hochblatt (Spatha) setzt den Stängel fort, sodass die Kolben scheinbar seitlich aus der Pflanze hervortreten. Der Blütenstand ist anfangs gelbgrün und nimmt mit der Zeit eine rötlichere Färbung an. In Mitteleuropa reifen die unscheinbaren Blüten nur äußerst selten zu roten Früchten heran.\nHauptsache nass – Kalmus fühlt sich in der Uferbepflanzung von Gartenteichen oder Bachläufen am wohlsten. Man muss nur darauf achten, dass er nicht dank Rasendüngung und Algenwachstum im Sommer allzu viele Nährstoffe abbekommt, da er sich sonst rasend schnell verbreitet. Der Standort muss dauerfeucht sein, eine Trockenphase übersteht die Staude nicht. Sonne oder Halbschatten sind optimal.\nSchneiden der majestätisch aufragenden Pflanzen ist nicht nötig – man schneidet nur am Rhizom herum, wenn es sich zu stark ausbreitet oder wenn man Ableger machen möchte.\nAm einfachsten ist eine Vermehrung von Kalmus mit Ablegern möglich, die man von Teilen des Rhizoms abschneidet. Eine Aussaat mit Samen wäre prinzipiell möglich, aber die Pflanzen bilden in unseren Breiten nur selten Samen, der zudem extrem langsam keimt und wächst.\nKalmus gehört in die Uferbepflanzung jeden Gartenteiches. Hierfür eignen sich vor allem die im Gartenfachhandel erhältlichen Zuchtsorten, die etwas kleiner ausfallen als die Wildform und sich nicht ganz so schnell ausbreiten. Sie lassen sich hervorragend mit anderen Teichpflanzen wie Sumpfdotterblumen, Rohrkolben und Seerosen kombinieren.\nVor allem dank seiner zähen Blätter und etherischen Öle hat der Kalmus selten mit Schädlingen und Krankheiten zu tun. Mit dem größten Liebhaber seiner fleischigen Rhizome bekommt man es im heimischen Garten hoffentlich nicht zu tun: Wildschweine wühlen mit Vorliebe die aromatischen Wurzeln aus dem Morast.\nBienen und Schmetterlinge findet man an dem asiatischen Exoten selten. Im heimischen China und östlichen Russland dienen die Blätter und Stängel der Rundstirnmotte (Lepidotarphius perornatella) als Raupenfutter, bei uns die der Schwertlilienmotte (Celaena leucostigma). Beide fressen sich durch das Grün verschiedener Uferpflanzen. Die Bestäubung erfolgt ähnlich wie bei den nahe verwandten Aronstabgewächsen: In den Kolben wird die Glykolyse entkoppelt, was Wärme freisetzt und Fliegen zur Eiablage anlockt. Bei uns verhindern die klimatischen Bedingungen die Bildung der beerenartigen roten Früchte, die in seiner Heimat den reifenden Kolben überziehen.\nDer Name des Kalmus kommt aus dem Griechischen, wo kálamos Schilfrohr bezeichnet. Er ist eine uralte Heilpflanze, die man zu diesem Zweck bereits im späten Mittelalter aus China importiert und in Klostergärten angebaut hat. Er wird in alten Kräuterbüchern ausführlich besprochen und kam damals wie heute vor allem mit seiner karminativen Wirkung auf die Verdauungsorgane zur Anwendung.\nBiologisch aktive Substanzen der „Magenwurz“ sind etherische Öle, die einen leichten Kampfergeruch haben und sich vor allem im Rhizom der Pflanze konzentieren. Diese wird regional auch als „deutscher Ingwer“ bezeichnet. Kampferwurzel ist Bestandteil vieler Magenbitter, Kräuterliköre und Schnäpse, etwa der bekannten „Schwedenkräuter“.\nNeben der Wildform gibt es kleinere Zuchtsorten, die weniger stark wachsen und sich besser für einen kleinen Gartenteich eignen.\nUnter "Kalmus kaufen" findest du sofort erhältliche Angebote unterschiedlicher Internet-Anbieter.\nWelche Sorten von Kalmus gibt es?\nDie Traditionelle Chinesische Medizin nutzt Kalmus seit Jahrhunderten. Im Orient gilt er unter anderem wegen seiner „eregierten“ Blütenstände als Aphrodisiakum. Bei uns setzt ihn die Naturheilkunde als Karminativum für Beschwerden des Magen-Darm-Traktes ein. Er hilft bei Krämpfen, Verdauungsproblemen und Blähungen. Dazu zerkleinert und trocknet man den geschälten Wurzelstock der Uferpflanze, die in der Pharmazie unter der Bezeichnung Calami rhizoma läuft und neben den etherischen Ölen Asaron und Eugenol Gerbstoffe und den Bitterstoff Acorin enthält.\nDie einfachste Anwendung ist ein Absud, den man kurz aufkocht, ziehen lässt und anschließend abseiht. Das aus der Kalmuswurzel gewonnene etherische Öl verwendet man äußerlich zur Linderung rheumatischer Beschwerden und in vielen Hautpflegeprodukten. Ein Stück getrocknete Kalmuswurzel hilft Kindern beim Zahnen oder bei Zahnfleischentzündungen.\nInzwischen betrachtet man Kalmus kritisch, denn ausgerechnet das etherische Asaron steht im Verdacht krebserregend zu sein. Man sollte ohnehin nicht allzu große Mengen Kalmustee trinken oder Kalmuswurzeln kauen, da sie eine leicht halluzinogene Wirkung haben. Daher stuft man ihn mittlerweile als gesundheitsschädlich ein. In der Lebensmittelindustrie sind nur geprüft Asaron-arme Kalmuswurzeln zur Herstellung von Likören oder Tees erlaubt.\nWie riecht Kalmus?\nFür den charakteristischen Geruch des Kalmus sind etherische Öle verantwortlich. In den fleischigen Wurzelstöcken können sie bis zu zehn Prozent des Frischgewichtes ausmachen. Die wichtigsten Vertreter sind Asaron und Eugenol, die an Kampfer und Gewürznelken erinnern.\nWo wächst Kalmus?\nKalmus findet man in den Feuchtgebieten auf der gesamten nördlichen Hemisphäre. Er wächst bevorzugt im Randbereich von Gewässern wie Seen, Teichen und Tümpeln.\nKalmus ist in Mitteleuropa eingebürgert, aber dennoch Nahrungsquelle/Lebensraum für Schmetterlinge


Romantik – Zwischen Traum und Tod | Otranto-Archive\nRomantik – Zwischen Traum und Tod\nGeschrieben von Karnstein am 8. April 2010 in Kunst, Literatur | Abonniere Francisco de Goya\nHeute möchte ich mich einmal der Epoche widmen, die das Gothic-Genre wie man es heute kennt überhaupt erst hervorgebracht hat: die Romantik.\nDer Begriff ist heutzutage ziemlich verwässert und lässt uns in der Regel an Kitsch, Blumen und traute Zweisamkeit denken. Doch weit gefehlt: Begrifflich bedeutet „Romantik“ ungefähr, sich mit Geschichte und Kultur des eigenen Volkes auseinanderzusetzen und nicht mehr mit der in der Renaissance so hoch geschätzten Antike (die gelesenen Stoffe waren also nicht mehr in lateinischer Sprache, sondern in der jeweiligen Landessprache, was in Frankreich, Italien, Spanien, etc. eben romanische Sprachen sind). Damit stellte die Romantik aber nicht etwa den neuen allgemeinen Zeitgeist dar, sondern war quasi Gegenspieler der Klassik, die sich weiterhin an der Antike orientierte.\nVor allem aber ist die Romantik (des späten 18. und 19 Jahrhunderts) als eine Gegenbewegung zur nüchtern und naturwissenschaftlich geprägten Aufklärung zu verstehen. In einer Zeit, in der alles durchleuchtet und erklärbar wurde und man die Dinge entmystifizierte und rational betrachtete sehnten sich viele Menschen nach dem Undurchschaubaren, nach Mystik und Abenteuer.\nAlso entdeckte man beispielsweise die Welt der heimischen Sagen und Volksmärchen für sich und romantisierte das Mittelalter (unsere heutige Vorstellung vom Mittelalter ist noch immer diese romantisch verklärte Vision). Vernunft, Rationalität und kühle Betrachtung waren passé, statt dessen standen große Gefühlsregungen, Leidenschaften und Sehnsüchte im Mittelpunkt.\nDa wir von einer mehr oder weniger bewussten Gegenbewegung (und somit ein Stück weit vielleicht auch von Realitätsflucht) sprechen, und in Anbetracht der allgegenwärtigen Ängste der Menschen vor einer bedrohlichen, unbekannten, und von Industrie dominierten Zukunft, sollte es nicht überraschen, dass die Romantik im Allgemeinen schon nicht sonderlich fröhlich war (siehe etwa Goethes „Leiden des jungen Werthers„) und schon bald etwa in der deutschen (literarischen) Schauerromantik eine konkret düstere Ausprägung erfuhr, in der z.B. Geistergeschichten rezipiert und geschrieben wurden und wo Melancholie, Tod, Verzweiflung und Wahnsinn oft im Mittelpunkt standen.\nBeispielsweise wären hier E. T. A. Hoffmanns „Nachtstücke„, Gottfried August Bürgers „Lenore“ oder auch Goethes „Totentanz“ zu nennen, doch natürlich waren es nicht nur deutsche Autoren, die sich auf diesem Feld betätigten, und so waren es vor allem die Engländer, die dieses Sub-Genre vorantrieben und sich mit deutschen Autoren munter austauschten und hin und her inspirierten.\nNeugotik in Strawberry Hill\nDoch Literatur war natürlich nicht das einzige künstlerische Feld, in dem sich die Romantik manifestierte. Besonders in englischen Oberschichtkreisen kam es zu einem Revival der gotischen Architektur, und somit auch in diesem Bereich zu einer romantisierten Form dessen, was man sich unter dem Mittelalter vorstellte. Horace Walpole z.B. (der mit seinem Roman „Das Schloss von Otranto“ Namen und Motive der Gothic-Kunst prägte) gründete eigens ein „Kommittee des (guten) Geschmacks“, dass ihn bei den Entscheidungen rund um das Umgestalten und Ausbauen seines berühmten Wohnsitzes Strawberry Hill in neugotischem Stil unterstützte, wobei Kathadralen ebenso Vorbild waren wie Grabmäler. Andere gingen gar so weit und bauten sich gotische Ruinen und nachgemachte Friedhöfe in ihre Landschaftsgärten und schufen kleine Grotten, in denen als Einsiedler verkleidete Landstreicher hausten, die extra dafür bezahlt wurden.\nEbenso ist die Malerei der Romantik oft weniger geprägt von „romantischen“ Landschaftsbildern, sondern eher von düsteren, introspektiven Bildern von Bedrohung und Verzweiflung. Beispielsweise Francisco de Goyas Radierung „Der Schlaf der Vernunft gebiert Ungeheuer“ (siehe oben links) gehört einerseits zweifelsohne zu den bedeutendsten Werken der Romantik, wurde andererseits von Richard Davenport-Hines bezeichnet als „perhaps the most important single image for the historian of the gothic“ („das vielleicht wichtigste Bild für den Gothic-Historiker“).\nDiese tendenziell düster-morbide Haltung macht sich z.B. auch kenntlich in der Berwertung von zeitgenössicher Musik.\nSo gehen z.B. bei der Kritik der Beethoven-Klaviersonate Nr. 14 (bzw. deren ersten, sehr langsamen und melancholischen Satzes) durch Kritiker der Romantik die Interpretationen drastisch auseinander: Das Stück ist sehr schleppend und in (cis-)Moll geschrieben und inspirierte dadurch den Musikkritiker Ludwig Rellstab zu der bekannten Bezeichnung „Mondscheinsonate“, da er sich an eine romantische, nächtliche Bootsfahrt auf dem Vierwaldstätter See erinnert fühlte.\nZeitgenosse und Kollege Wilhelm von Lenz dagegen hatte weit düsterere Assoziationen, als er sich vorstellte, Beethoven habe das Stück an der Totenbahre eines verstorbenen Freundes geschrieben und es handle sich um einen Trauermarsch. Solch unterschiedliche Assoziationen ein und desselben melancholischen Themas sprechen wohl für sich.\nAndere gingen gar so weit und bezogen Elemente der Schaurromantik in ihre Kompositionen ein. So schuf Hector Berlioz 1830 die „Symphonie Fantastique“ (bei der David Stevens konkret von „gothic influence“ spricht), deren dramatische Handlung sich um unerwiderte Liebe, Verzweiflung und Träume von Tod dreht, und die mit einem Hexensabbath mit einer Parodie des Dies Irae (aus der katholischen Totenmesse) schließt. Musikalisch haben wir es mit einer Berg- und Talfahrt der Gefühle zu tun, bei der auch bei scheinbarer Euphorie ein bedrohlicher Kontrabass im Hintergrund brummt und ruhige Momente von einzelnen harten Tönen wie Blitz und Donnerschläge durchzuckt werden.\nUnd wer jetzt noch denkt, Romantik habe etwas mit verträumtem Friede-Freude-Eierkuchen zu tun, der bemühe kurz Google nach den Namen verschiedener romantischer Maler wie etwa erwähnter Francisco de Goya, Johann Heinrich Füssli oder Caspar David Friedrich, deren mannigfaltige Werke (rangierend zwischen Melancholie, Ohnmacht und wildem Alptraum) wohl mehr aussagen als ich in Worten transportieren könnte.\nSchlagwörter: Aufklärung, Gothic, Klassik, Romantik, Schauerromantik\nMr Martinito sagt:\t10. April 2010 um 14:10\tGanz toller Post! Sehr schön, wie Du gewissermaßen „in a nutshell“ nicht nur die romantische Kunstepoche selbst, sondern vor allem auch deren Verwobenheit mit der modernen Gothicszene schilderst. Wenn man Deinen Darstellungen so folgt, springen einem die Parallelen derart ins Gesicht, dass man sich schon fragt, warum die mehrheitliche Wahrnehmung des modernen Gotentums eigentlich hauptsächlich um bedeutungslose Nebensächlichkeiten wie Freakstyling, Satanismusvorwürfe und spätpubertäre Provokation kreist.\nAls jemand, der der Romantik bekennenderweise aber auch recht ambivalent gegenübersteht (geschweige denn, sich besonders von dieser Form von Ästhetik beeinflusst fühlt), kann ich mir allerdings auch das eine oder andere kritische Wort nicht verkneifen:\nSo halte ich es beispielsweise für eine etwas verkürzte Darstellung, die Romantik als eine Art Gegenbewegung zur Aufklärung zu beschreiben. Das mag vielleicht der bewussten Motivation oder auch der Eigenwahrnehmung der meisten Romantiker entsprochen haben. In einem weiter gefassten ideengeschichtlichen Kontext halte ich die Romantik allerdings für nichts weiter als Aufklärungsära-Philosophie und Aufklärungsära-Weltanschauung mit invertierten Vorzeichen. Gerade z. B. der so scharf mit „Kultur“ und „Zivilisation“ kontrastierte Naturbegriff der Romantiker (den man ja gewissermaßen als primum movens des verbreiteten romantischen Leitmotivs der schmerzlich-süßen Sehnsucht nach dem „Natürlichen“ betrachten könnte) riecht mir doch verdächtig streng nach den harschen Dualismen des Cartesianismus und ähnlicher Aufklärungsideologien.\nAuch sollte man erwähnen, dass sich in diesem antiaufklärerischen Kontext gerade die spätere Romantik leider immer mal wieder als Sammelbecken reaktionärer, antiegalitärer und antiemanzipatorischer Ideen entpuppt.\nAber das alles hängt letztlich mit Deinem Artikel nur noch sehr vage zusammen und sollte wohl besser mal bei einem Gläschen Absinth auf der nächsten Wiesbadener Zusammenkunft diskutiert werden.


Es ist: 20.04.2021, 20:26 Hallo, Gast! (Anmelden — Registrieren)\nThe-Arena-Forum › Amphitheater › Gasthäuser, Tavernen und Tempel\nDas Tavernenviertel Roms. Sündenpfuhl. Roms Stadtwache in diesem nicht präsent. Bevölkert von den Ärmsten der Armen Roms. Besucht von jenen aus anderen Vierteln Roms, die gedachten, ihren abartigen Neigungen zu frönen. Mit Denari lockend, mit Gewalt drohend...\n"Keine Frauen, keine Kinder". Minsc wusste nicht, wie oft er das schon von sich gegeben. Aine verschollen, er ohne Aufgabe. Dank Boo hatte er eine neue gefunden, schützte jene Frauen und Kinder des Tavernenviertels, die sich selbst nicht zu schützen vermochten. So viele, zu viele waren es... nicht geachtet, nicht beachtet, des Imperators Aufmerksamkeit niemals erhalten.... Minsc musste wenig Worte verwenden, sein Auftreten, dank beeindruckender Gestalt und seines Schwertes, dass Minsc in einer Hand lässig zu schwingen verstand- ein Schwert, dass selbst kräftigste Nordmänner nur als Bihänder bezeichnet hätten- war oft ausreichend, um die Missetäter zu vertreiben. Die Wenigen, die nicht weichen wollten, nahmen als letzte Erinnerung den Anblick, den er bot, wenn er in Raserei verfiel, in das ewige Vergessen mit. Ratten begruben diese...\nMinsc erhob seinen Blick gen Vollmond, der die Nacht über Rom beherrschte. "Keine Frauen, keine Kinder...". Sein Flüstern war kaum zu vernehmen, doch Antwort erfolgte, mit der Minsc nicht gerechnet: "Du irrst. Frauen und Kinder ganz gewiss. Die Du in Obhut zu nehmen, aus Rom zu bringen hast. Die Wälder Silva Romaes sind verwaist, doch sicherer als Rom in diesen Tagen, ein Rom, dessen Untergang gewiss ist. Komm mit mir..."\nMinsc blickte in des Sprechers Gesicht, das durchaus Ähnlichkeit mit dem Vollmuond aufwies, ihm bekannt... folgte der Gestalt durch die Gassen Roms bis zu den Toren, durch diese hindurch, weiter bis zum Lagerfeuer vor den Toren Roms. Erstarrte... Ochsenkarren, mehr, als er zu zählen vermochte. Frauen und Kinder, unter deren erwartungsvollen Blicken er zusammenschrumpfen schien.\nSein Gesprächspartner lächelte: "Minsc möge frei von Sorge sein. Der führende Ochsenkarren wird gezogen von Castor und Pollux, diese Ochsen kennen den Weg. Kriegerinnen und Krieger aus den Nordlanden, und nein, es sind gewiss keine Thorwaler, sorgen für den nötigen Schutz auf der Reise. Minsc wird samt den ihm Anvertrauten die Wälder Silva Romaes sicher erreichen. Und Minsc möge ganz gewiss eines als sicher betrachten- es gibt eine Herrin der Wälder Silva Romaes, die dort herrscht, für ewig und immerdar! Ganz im Gegensatz zu Rom, denn der Untergang Roms ist besiegelt!"\nDie Ochsenkarren setzten sich in Bewegung, Minsc hatte Mühe, rechtzeitig jenen zu erreichen, der von Castor und Pollux gezogen wurde. Boo war mehr als nur squirelig, doch verschaffte dies Minsc die Gewissheit, den richtigen Weg eingeschlagen zu haben...\nMinsc blickte zurück. Eine einsam verharrende Gestalt. Wusste mit Sicherheit, dass dieser Rom nicht verlassen würde. Bleiben würde bis zum Ende... bis zum Untergang. Blicke ohne Worte, die Minsc und Boo wechselten. Gekommen, um zu bleiben- bis zum bitteren Ende...\nMinsc wandte den Kopf, blickte nach vorne, in die Ferne... die Wälder um Rom herum erwarteten ihn, und jene, die Minsc in Sicherheit zu bringen hatte. Die Zukunft wartete dort. Die einsame Gestalt hinter ihm... Vergangenheit, Untergang, Tod...