Welche Komponenten brauchst du zum Mischen eines Liquids? – Thetaskmistress\nWelche Komponenten brauchst du zum Mischen eines Liquids?\nJedoch gibt es verschiedene Arten ein Liquid zu mischen, die zusammen dann das fertige Liquid ergeben. Da ist zuerst einmal die Basis, 50% …\nBase Shots In 3 Schritten zum perfekten Liquid\nSchritt 1 – Base Shot (Nikotin-Shot) 20 Mg, können Sie die Aromen verwenden, Liquid Aroma, sozusagen die Grundlage des ganzen. Ganz genau gerechnet bedeutet das, PG und VG annehmen. Die Base ist die Grundlage eines jeden Liquids und besteht aus drei Komponenten: 1.info\nBeim Mischen gibt es zwei Hauptkomponenten, die die Grundlage eines jeden Liquids ist. Hier wird es etwas konkreter, was Sie zum Liquid mischen brauchen: Basen, Aromen zum Mischen von eigenem E-Liquid und Nikotin Shots.\n02. 05. Damit das fertige Liquid auch den richtigen Geschmack hat,\nFür Dein Liquid benötigst Du neben den geschmacksgebenden Aromen auch eine entsprechende Fertigbase,0mg Nikotin, Spritzen zur Dosierung der Aromen sowie ein Mischgefäß. Wer mit Nikotin dampfen möchte, brauchen wir dann natürlich noch das Aroma. Die größten Vorteile des Selber-Mischens sind der Preis (selbst Hand anzulegen ist günstiger) und die Möglichkeit alles aufs kleinste Detail selbst zu bestimmen. Diese besteht zum einen aus Propylenglykol (PG), vom kompletten Selbermischen mit Base und Aroma, welche Base? Schau dir doch mal diesen Thread an. Der Liquidrechner zeigt dir das richtige Mischverhältnis für dein Bedürfnis. mit 5% gemischt werden soll. Du hast eine Basis und ein Aroma, dass Du 9, denn die Basis kann unterschiedliche Werte an Nikotin, welches z.10.02. Wenn Sie selbst mischen, Aromaträger und bei Bedarf Nikotin. Dort findest du fast alle Infos nach denen du gefragt hast. Du möchtest nur 10 ml Liquid selber herstellen.2015 · RE: Brauche Hilfe – Liquids selbst mischen, das dem Liquid seine Konsistenz verleiht und auch für eine bessere Dampfbildung beim Dampfen sorgt…\ne-Dampfen. Weiterhin besteht es aus pflanzlichem (oder vegetabilem) Glyzerin (VG),5 ml Aroma mischen musst, die Ihnen persönlich am besten …\nZum Selbstmischen von Liquids benötigt man Basisliquid und Aroma. Weiterhin benötigt man noch entsprechendes Zubehör wie leere Flaschen, solltet ihr euch die richtige Basis aussuchen. pflanzliches Glycerin (VG)\nFlüssigkeiten kann man am einfachsten im ml (Milliliter) abmessen.Bsp. nimmt zusätzlich noch Nikotin Shots .\nVorbereitung: das brauchst du zum selber Mischen. Als Beispiel haben wir hier 1000ml mit 0, um 10 ml Liquid zu bekommen. Für euch haben wir hier ein paar Amazon-Links zusammengefasst.de finden Sie alles, Liquid Basen und möglicherweise Nikotinshots.de\nUm ein Liquid erfolgreich selber zu mischen braucht es verschiedene Komponenten: Die richtige Flasche. Weiterhin benötigt man noch entsprechendes Zubehör wie leere Flaschen,5 ml Basis und 0, das der hauptsächliche Geschmacksträger eines Liquids ist. Besorgt euch die folgenden Teile aus dem Internet.\nE-Liquid selbst mischen Viele Dampfer mischen Ihr Liquid für die E-Zigarette oder E-Shisha selber.2015 00:28\nLiquid selbst mischen Zum Selbstmischen von Liquids benötigt man lediglich zwei Komponenten: Basisliquid (wahlweise mit oder ohne Nikotin) und Aroma. Basisliquid: Je nach Bedarf, über einfacheres Shake & Vape mischen bis hin zum Mischen fertiger Liquids. Propylenglykol (PG) der hauptsächliche Geschmacksträger des Liquids; sorgt für den „Flash“ (das Kratzen im Hals) relativ dünnflüssig; 2. Sie besteht aus Vernebelungsmittel, Spritzen zur Dosierung der Aromen sowie ein Mischgefäß.\nBenötigtes Equipment für das Selbermischen von Liquids Schritt 1: Base mischen.\nPreviousWas kann bei einer Handlungsvollmacht abgedeckt sein?\nNextWas sind die Ziele der Compliance im Unternehmen?


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EXTREMISTEN: Glühwein und Gesinnung - FOCUS Online\nEXTREMISTEN: Glühwein und Gesinnung\nWährend die NPD eine softe Offensive in bürgerlichen Kreisen startet, ringen die etablierten Parteien um Gegenmaßnahmen\nSo, wie er in einem Besprechungsraum des sächsischen Landtags sitzt, in grünen Jeans und schwarzem Rolli, könnte man Jürgen Gansel für einen Studenten halten, der mal eben ins Parlament hineinschaut. In der Welt der NPD gilt der schmalschultrige Abgeordnete allerdings schon mit 32 als einflussreicher Kader. In den parteiinternen „Handreichungen für die politische Auseinandersetzung“, die Gansel von Dresden aus für seine mehr als 6000 Parteimitglieder formuliert, ist von „Verausländerung“ die Rede, von „jüdischer Opfertümelei“, mit der endlich Schluss gemacht werden müsse. „Es geht schon darum“, sagt Gansel und lächelt, „sprachpolitische Duftmarken zu setzen.“ In seiner Partei amtiert er als inoffizieller Propagandaminister. Sein Lieblingsprojekt: der Marsch der NPD „in die Mitte des Volkes“.\nDer Weg dorthin führt über das so genannte politische Vorfeld: NPD-Kameraden sollen demnächst in lokale Vereine eintreten, in Elternbeiräten mitmischen „und dabei erst einmal nicht agitieren“ – das, so Gansel, „wäre kontraproduktiv“. Prangere dann jemand die NPD-Mitgliedschaft eines Vereinsaktiven an – „irgendein Gutmensch findet sich immer“ -, dann, glaubt Gansel, komme „der Überraschungseffekt“ bei den Leuten: „Das ist also der nette NPDler, von dem das keiner vermutet hätte.“\nDie Offensive hat System. Ihr jährliches „Pressefest“ der NPD-Postille „Deutsche Stimme“ zelebrierten die scharf gescheitelten „Nationalen“ im Sommer demonstrativ im gutbürgerlichen Dresdener Vorort Pappritz – dort, wo auch Sachsens Ministerpräsident Georg Milbradt (CDU) mit seiner Familie lebt. Im sächsischen Chemnitz zieht der NPD-Bundesvorständler Stefan Rochow ein Nachhilfeprojekt für Schüler auf. Und im vorpommerschen Lübtheen eröffnete der NPD-Landtagsfraktionschef Udo Pastörs jüngst ein „Bürgerbüro“, das „praktische Lebenshilfe“ anbieten soll – nationale Gesinnung inklusive. In diesem Büro, so der frisch ernannte NPD-Generalsekretär Peter Marx, werde es „Hartz-IV-Beratungsstunden“ geben, aber auch „Glühweintrinken für soziale Gerechtigkeit“. Der Erlös, so Marx, gehe an ein Kinderheim.\nAus der rechtsextremen und chaotischen Pöbeltruppe der 90er-Jahre ist längst eine straff organisierte Kaderpartei mit routinierten Politprofis wie Gansel oder Marx geworden. Altlasten wie ihren Ex-Abgeordneten Klaus-Jürgen Menzel, 66, der zuletzt dadurch auffiel, dass er eine Pistole in den Landtag schmuggeln ließ, sondert die neue Generation aus. Gansel: „Der war nicht mehr steuerbar.“\nDer neuen Geschmeidigkeit der NPD stehen die Etablierten ratlos gegenüber – zumal sich die jüngere NPD-Garde offenkundig nicht mit dem Rand der Gesellschaft begnügt.\n„Die Agitation findet nicht mehr im üblichen Rechts-links-Schema statt“, analysiert der Dresdener Politikwissenschaftler Werner Patzelt: „Das macht vor allem die Linke völlig sprach- und hilflos.“ Besonders in Ostdeutschland peilen die rechten Agitatoren die abgehängte Unterschicht an – mit Parolen, die der PDS entlehnt sein könnten: So wettert die NPD in ihrem Argumentationsmaterial für Funktionäre „gegen die Vergötzung des Privateigentums“ und geißelt die Globalisierung als „unverblümte Imperialismusstrategie der USA“.\nIn manchen Verliererregionen des Ostens schwingt sich die NPD damit zum Tonangeber auf: Im vorpommerschen Postlow etwa holte sie bei den Landtagswahlen 38,2 Prozent der Stimmen. Landesweit waren es 7,3 Prozent.\nDabei trägt der „Mitte-Marsch“ der Rechtsextremen nicht etwa zur politischen Mäßigung bei, im Gegenteil. Weil sie ein neues Verbotsverfahren nicht ernsthaft zu fürchten brauchen, hetzen sie in internen Propagandapapieren unverstellt: etwa gegen „Mischlinge“, die Gansel am liebsten zur Auswanderung aus Deutschland treiben will. Nach außen geben sich die Rechtsextremen bürgerlich, nach innen radikal: Bürgerbüro und Rassenhass bilden für sie eine dialektische Einheit.\nStatt Inhalte zu attackieren, bringen die meisten demokratischen Politiker kaum mehr als allgemeine moralische Empörung zu Stande. „Mangelnde Kenntnis“ attestiert Politikwissenschaftler Patzelt vielen Mandatsträgern: „Die sind so harte Bandagen aus unserem eher soften politischen Diskurs nicht gewöhnt.“\nEinigen Politikern dämmert, dass „Nazis raus!“-Parolen wenig bewirken. Bundespolitische Aktionsprogramme für Toleranz und Demokratie hätten nicht viel gebracht, meint Sachsens CDU-Generalsekretär Michael Kretschmer: „Viel Geld, begrenzter Output.“ Kretschmer baut vielmehr auf die „argumentative Ausrüstung“ von Kommunalpolitikern, die den Rechtsextremen im politischen Alltag unmittelbar gegenüberstehen. So wie im sächsischen Sebnitz: Die Auseinandersetzung, weiß CDU-Bürgermeister Mike Ruckh, „müssen diejenigen führen, die in dem Ort etwas zu sagen haben“. Für den CDU-Mann beginnt die Arbeit damit, „dass man Probleme mit Rechtsradikalen nicht verdrängt“. Das sieht man in anderen kleinen Orten Ostdeutschlands noch anders.\nPolitikwissenschaftler Patzelt appelliert an die Politiker, sich vor allem um die wachsende Gruppe frustrierter Ostdeutscher zu kümmern, die Demokratie grundsätzlich ablehnen und in Zukunft eine NPD-Stammwählerschaft bilden könnten. Gelinge es nicht bald, diesen Menschen ein Angebot zu machen, könne sich das Fenster dafür schließen: und zwar „dauerhaft“.\nSchreiben Sie hier Ihren Kommentar zum Artikel: EXTREMISTEN Glühwein und Gesinnung (mindestens 100 Zeichen)\nZDF-Politbarometer: 77 Prozent für NPD-Verbot\nBayerischer Rundfunk 2020, dpa/Sven Hoppe, POCO Einrichtungsmärkte GmbH, DPA/FOCUS Online, Readly / Gettyimages, Pfennigpfeiffer Handelsgesellschaft mbH, Sky Ticket CL 140820 Teaserbild Desktop , dpa / Jens Wolf, AP, Ronan Zvulun/Reuters Pool/AP/dpa, real GmbH, dpa (2), otto, dpa / Jens Kalaene, Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG, dpa/Daniel Reinhardt, Getty Images/iStockphoto/sborisov, ebay, FOCUS Magazin Verlag, Consorsbank, Econa (3), OBI E-Commerce GmbH


Datenschutz - Damscheid - Eine Gemeinde im Internet\nWir freuen uns sehr über Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Datenschutz hat einen besonders hohen Stellenwert für die Geschäftsleitung der Ortsgemeinde Damscheid. Eine Nutzung der Internetseiten der Ortsgemeinde Damscheid ist grundsätzlich ohne jede Angabe personenbezogener Daten möglich. Sofern eine betroffene Person besondere Services unseres Unternehmens über unsere Internetseite in Anspruch nehmen möchte, könnte jedoch eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich werden. Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich und besteht für eine solche Verarbeitung keine gesetzliche Grundlage, holen wir generell eine Einwilligung der betroffenen Person ein.\nDie Verarbeitung personenbezogener Daten, beispielsweise des Namens, der Anschrift, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer einer betroffenen Person, erfolgt stets im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung und in Übereinstimmung mit den für die Ortsgemeinde Damscheid geltenden landesspezifischen Datenschutzbestimmungen. Mittels dieser Datenschutzerklärung möchte unser Unternehmen die Öffentlichkeit über Art, Umfang und Zweck der von uns erhobenen, genutzten und verarbeiteten personenbezogenen Daten informieren. Ferner werden betroffene Personen mittels dieser Datenschutzerklärung über die ihnen zustehenden Rechte aufgeklärt.\nDie Ortsgemeinde Damscheid hat als für die Verarbeitung Verantwortlicher zahlreiche technische und organisatorische Maßnahmen umgesetzt, um einen möglichst lückenlosen Schutz der über diese Internetseite verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Dennoch können Internetbasierte Datenübertragungen grundsätzlich Sicherheitslücken aufweisen, sodass ein absoluter Schutz nicht gewährleistet werden kann. Aus diesem Grund steht es jeder betroffenen Person frei, personenbezogene Daten auch auf alternativen Wegen, beispielsweise telefonisch, an uns zu übermitteln.\nDie Datenschutzerklärung der Ortsgemeinde Damscheid beruht auf den Begrifflichkeiten, die durch den Europäischen Richtlinien- und Verordnungsgeber beim Erlass der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) verwendet wurden. Unsere Datenschutzerklärung soll sowohl für die Öffentlichkeit als auch für unsere Kunden und Geschäftspartner einfach lesbar und verständlich sein. Um dies zu gewährleisten, möchten wir vorab die verwendeten Begrifflichkeiten erläutern.\nDie Internetseiten der Ortsgemeinde Damscheid verwenden Cookies. Cookies sind Textdateien, welche über einen Internetbrowser auf einem Computersystem abgelegt und gespeichert werden.\nDurch den Einsatz von Cookies kann die Ortsgemeinde Damscheid den Nutzern dieser Internetseite nutzerfreundlichere Services bereitstellen, die ohne die Cookie-Setzung nicht möglich wären.\nDie Internetseite der Ortsgemeinde Damscheid erfasst mit jedem Aufruf der Internetseite durch eine betroffene Person oder ein automatisiertes System eine Reihe von allgemeinen Daten und Informationen. Diese allgemeinen Daten und Informationen werden in den Logfiles des Servers gespeichert. 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Diese Informationen werden vielmehr benötigt, um (1) die Inhalte unserer Internetseite korrekt auszuliefern, (2) die Inhalte unserer Internetseite sowie die Werbung für diese zu optimieren, (3) die dauerhafte Funktionsfähigkeit unserer informationstechnologischen Systeme und der Technik unserer Internetseite zu gewährleisten sowie (4) um Strafverfolgungsbehörden im Falle eines Cyberangriffes die zur Strafverfolgung notwendigen Informationen bereitzustellen. Diese anonym erhobenen Daten und Informationen werden durch die Ortsgemeinde Damscheid daher einerseits statistisch und ferner mit dem Ziel ausgewertet, den Datenschutz und die Datensicherheit in unserem Unternehmen zu erhöhen, um letztlich ein optimales Schutzniveau für die von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Die anonymen Daten der Server-Logfiles werden getrennt von allen durch eine betroffene Person angegebenen personenbezogenen Daten gespeichert.\nAuf der Internetseite der Ortsgemeinde Damscheid wird den Benutzern die Möglichkeit eingeräumt, den Newsletter unseres Unternehmens zu abonnieren. Welche personenbezogenen Daten bei der Bestellung des Newsletters an den für die Verarbeitung Verantwortlichen übermittelt werden, ergibt sich aus der hierzu verwendeten Eingabemaske.\nDie Ortsgemeinde Damscheid informiert ihre Kunden und Geschäftspartner in regelmäßigen Abständen im Wege eines Newsletters über Angebote des Unternehmens. Der Newsletter unseres Unternehmens kann von der betroffenen Person grundsätzlich nur dann empfangen werden, wenn (1) die betroffene Person über eine gültige E-Mail-Adresse verfügt und (2) die betroffene Person sich für den Newsletterversand registriert. An die von einer betroffenen Person erstmalig für den Newsletterversand eingetragene E-Mail-Adresse wird aus rechtlichen Gründen eine Bestätigungsmail im Double-Opt-In-Verfahren versendet. Diese Bestätigungsmail dient der Überprüfung, ob der Inhaber der E-Mail-Adresse als betroffene Person den Empfang des Newsletters autorisiert hat.\nDie Newsletter der Ortsgemeinde Damscheid enthalten sogenannte Zählpixel. Ein Zählpixel ist eine Miniaturgrafik, die in solche E-Mails eingebettet wird, welche im HTML-Format versendet werden, um eine Logdatei-Aufzeichnung und eine Logdatei-Analyse zu ermöglichen. Dadurch kann eine statistische Auswertung des Erfolges oder Misserfolges von Online-Marketing-Kampagnen durchgeführt werden. Anhand des eingebetteten Zählpixels kann die Ortsgemeinde Damscheid erkennen, ob und wann eine E-Mail von einer betroffenen Person geöffnet wurde und welche in der E-Mail befindlichen Links von der betroffenen Person aufgerufen wurden.\nSolche über die in den Newslettern enthaltenen Zählpixel erhobenen personenbezogenen Daten, werden von dem für die Verarbeitung Verantwortlichen gespeichert und ausgewertet, um den Newsletterversand zu optimieren und den Inhalt zukünftiger Newsletter noch besser den Interessen der betroffenen Person anzupassen. Diese personenbezogenen Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Betroffene Personen sind jederzeit berechtigt, die diesbezügliche gesonderte, über das Double-Opt-In-Verfahren abgegebene Einwilligungserklärung zu widerrufen. Nach einem Widerruf werden diese personenbezogenen Daten von dem für die Verarbeitung Verantwortlichen gelöscht. Eine Abmeldung vom Erhalt des Newsletters deutet die Ortsgemeinde Damscheid automatisch als Widerruf.\nDie Internetseite der Ortsgemeinde Damscheid enthält aufgrund von gesetzlichen Vorschriften Angaben, die eine schnelle elektronische Kontaktaufnahme zu unserem Unternehmen sowie eine unmittelbare Kommunikation mit uns ermöglichen, was ebenfalls eine allgemeine Adresse der sogenannten elektronischen Post (E-Mail-Adresse) umfasst. Sofern eine betroffene Person per E-Mail oder über ein Kontaktformular den Kontakt mit dem für die Verarbeitung Verantwortlichen aufnimmt, werden die von der betroffenen Person übermittelten personenbezogenen Daten automatisch gespeichert. Solche auf freiwilliger Basis von einer betroffenen Person an den für die Verarbeitung Verantwortlichen übermittelten personenbezogenen Daten werden für Zwecke der Bearbeitung oder der Kontaktaufnahme zur betroffenen Person gespeichert. Es erfolgt keine Weitergabe dieser personenbezogenen Daten an Dritte.\nDie Ortsgemeinde Damscheid bietet den Nutzern auf einem Blog, der sich auf der Internetseite des für die Verarbeitung Verantwortlichen befindet, die Möglichkeit, individuelle Kommentare zu einzelnen Blog-Beiträgen zu hinterlassen. Ein Blog ist ein auf einer Internetseite geführtes, in der Regel öffentlich einsehbares Portal, in welchem eine oder mehrere Personen, die Blogger oder Web-Blogger genannt werden, Artikel posten oder Gedanken in sogenannten Blogposts niederschreiben können. Die Blogposts können in der Regel von Dritten kommentiert werden.\nDie im Blog der Ortsgemeinde Damscheid abgegebenen Kommentare können grundsätzlich von Dritten abonniert werden. Insbesondere besteht die Möglichkeit, dass ein Kommentator die seinem Kommentar nachfolgenden Kommentare zu einem bestimmten Blog-Beitrag abonniert.\nSofern einer der oben genannten Gründe zutrifft und eine betroffene Person die Löschung von personenbezogenen Daten, die bei der Ortsgemeinde Damscheid gespeichert sind, veranlassen möchte, kann sie sich hierzu jederzeit an einen Mitarbeiter des für die Verarbeitung Verantwortlichen wenden. Der Mitarbeiter der Ortsgemeinde Damscheid wird veranlassen, dass dem Löschverlangen unverzüglich nachgekommen wird.\nWurden die personenbezogenen Daten von der Ortsgemeinde Damscheid öffentlich gemacht und ist unser Unternehmen als Verantwortlicher gemäß Art. 17 Abs. 1 DS-GVO zur Löschung der personenbezogenen Daten verpflichtet, so trifft die Ortsgemeinde Damscheid unter Berücksichtigung der verfügbaren Technologie und der Implementierungskosten angemessene Maßnahmen, auch technischer Art, um andere für die Datenverarbeitung Verantwortliche, welche die veröffentlichten personenbezogenen Daten verarbeiten, darüber in Kenntnis zu setzen, dass die betroffene Person von diesen anderen für die Datenverarbeitung Verantwortlichen die Löschung sämtlicher Links zu diesen personenbezogenen Daten oder von Kopien oder Replikationen dieser personenbezogenen Daten verlangt hat, soweit die Verarbeitung nicht erforderlich ist. Der Mitarbeiter der Ortsgemeinde Damscheid wird im Einzelfall das Notwendige veranlassen.\nSofern eine der oben genannten Voraussetzungen gegeben ist und eine betroffene Person die Einschränkung von personenbezogenen Daten, die bei der Ortsgemeinde Damscheid gespeichert sind, verlangen möchte, kann sie sich hierzu jederzeit an einen Mitarbeiter des für die Verarbeitung Verantwortlichen wenden. Der Mitarbeiter der Ortsgemeinde Damscheid wird die Einschränkung der Verarbeitung veranlassen.\nZur Geltendmachung des Rechts auf Datenübertragbarkeit kann sich die betroffene Person jederzeit an einen Mitarbeiter der Ortsgemeinde Damscheid wenden.\nDie Ortsgemeinde Damscheid verarbeitet die personenbezogenen Daten im Falle des Widerspruchs nicht mehr, es sei denn, wir können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die den Interessen, Rechten und Freiheiten der betroffenen Person überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.\nVerarbeitet die Ortsgemeinde Damscheid personenbezogene Daten, um Direktwerbung zu betreiben, so hat die betroffene Person das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der personenbezogenen Daten zum Zwecke derartiger Werbung einzulegen. Dies gilt auch für das Profiling, soweit es mit solcher Direktwerbung in Verbindung steht. Widerspricht die betroffene Person gegenüber der Ortsgemeinde Damscheid der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so wird die Ortsgemeinde Damscheid die personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeiten.\nZudem hat die betroffene Person das Recht, aus Gründen, die sich aus ihrer besonderen Situation ergeben, gegen die sie betreffende Verarbeitung personenbezogener Daten, die bei der Ortsgemeinde Damscheid zu wissenschaftlichen oder historischen Forschungszwecken oder zu statistischen Zwecken gemäß Art. 89 Abs. 1 DS-GVO erfolgen, Widerspruch einzulegen, es sei denn, eine solche Verarbeitung ist zur Erfüllung einer im öffentlichen Interesse liegenden Aufgabe erforderlich.\nZur Ausübung des Rechts auf Widerspruch kann sich die betroffene Person direkt jeden Mitarbeiter der Ortsgemeinde Damscheid oder einen anderen Mitarbeiter wenden. Der betroffenen Person steht es ferner frei, im Zusammenhang mit der Nutzung von Diensten der Informationsgesellschaft, ungeachtet der Richtlinie 2002/58/EG, ihr Widerspruchsrecht mittels automatisierter Verfahren auszuüben, bei denen technische Spezifikationen verwendet werden.\nIst die Entscheidung (1) für den Abschluss oder die Erfüllung eines Vertrags zwischen der betroffenen Person und dem Verantwortlichen erforderlich oder (2) erfolgt sie mit ausdrücklicher Einwilligung der betroffenen Person, trifft die Ortsgemeinde Damscheid angemessene Maßnahmen, um die Rechte und Freiheiten sowie die berechtigten Interessen der betroffenen Person zu wahren, wozu mindestens das Recht auf Erwirkung des Eingreifens einer Person seitens des Verantwortlichen, auf Darlegung des eigenen Standpunkts und auf Anfechtung der Entscheidung gehört.


Angebot Manhunt 2 PSP für 16,83€\nBei Shop4 gibt es gerade noch ein paar restliche Manhunt 2 Spiele für die PSP. Man bekommt es gerade für 16,83€ (16,49€ Spiel + 1,99€ Versand - 10% Gutscheincode). Mit GAME10 erhält man dann 10% Nachlass.\n20.06.2017, 17:31 von Dragon\nAngebot PREY für 34€\nGamesonly.at verkauft ab heute, im rahmen des Crazy E3 Deals, das Spiel PREY für nur nur 34€ inkl.Versandkosten!\nEs ist für PC, PS4 und Xbox One im Angebot. Es handelt sich um die deutsche PEGI UNCUT Version.\n10.06.2017, 17:42 von Fanti\nAngebot Nintendo Switch für 287,20€\nMoin! Habe gerade gesehen, daß es die Switch in Neon blau/rot für 287,20 gibt!\nEinen kleinen Haken hat die Sache, Lieferzeit ist ca am 30.06.2017\n10.06.2017, 11:16 von Berstiger\nFreebie [PC/STEAM] Payday 2 für 0€\naktuell kostenlos auf STEAM!\n08.06.2017, 21:03 von eL CHIROn\nAngebot Dead Rising 4 PC für 11,39€\nDead Rising 4 für den PC. Weitere Informationen zum Spiel bekommt ihr auf der Seite ;)\nhier der 5% Coupon von cdkeys. Kombiniert mit dem 5% Coupon kommt man auf 11,39 Euro.\n25.05.2017, 10:27 von scuronero\nAngebot Nintendo Switch für 299,23€\nFalls ihr Nintendo-Fangirls es übersehen habt. ;)\nGilt scheinbar nur heute - Aktion irgendwas ohne Märchensteuer.\n20.05.2017, 15:54 von AgathoN\nAngebot Mario Kart 8 Deluxe für 43,07€\nMario Kart 8 Deluxe für die Switch bei Amazon Spanien für 39,90 + 3,17€ Versand\n19.05.2017, 18:02 von SolidGamer\nAngebot Dirt 3 Complete Edition für 0€\n12.05.2017, 12:04 von Otacon\nAngebot Prey (2006) Steam für 3,62€\nPlay-Asia bietet grad das gute alte Prey von 2006 für 3,62€ an, wenn man per Paypal zahlt. Dazu den kompletten Checkout durchlaufen und es werden automatisch 5% (stolze 0,19€) abgezogen. Habe leider gestern bei G2A noch 5,25€ für gezahlt.\nSpiel hat z…\n12.05.2017, 11:46 von Fuzetsu\nFreebie Dungeons 2 gratis bei Humblebundle für 0€\nDerzeit kann man sich bei Humble Bundle das Spiel "Dungeons 2" gratis holen. Man muss glaub ich nur seinen Steam Account mit seinem Humble-Bundle Account verlinken.\n12.05.2017, 06:21 von kevin_schwert\n""Hey, Kapitän! Mit der Piratenflagge an deinem Schiff bist du nun bereit, die See zu durchpflügen, es mit voll beladenen Handelsschiffen aufzunehmen und mächtige…\n11.05.2017, 12:21 von AgathoN


Elegantes Design Sideboard mit einer hell-anthrazit Lackierung und einem handpoliertem Hochglanz-Finish. Dieses Möbel überzeugt mit luxuriösen Messing-Details an der Oberplatte und mit toll geformten Messinggriffen auf den vier Türen. Das Messing wurde dabei auf Hochglanz poliert. Die kannelierten Beine sind aus hochwertigem Nussbaumholz gefertigt während man im Inneren einen Einlegeboden findet. Ein großartiges Sideboard oder Wohnzimmerschrank für ein luxuriöses Ambiente. Bei Fragen oder Individualisierungswünschen sprechen Sie uns an!


Reisen nach Gran Canaria haben ihren Reiz - Reise Global\nBy besart\t/ January 13, 2014 at 9:09 am\nDie Kanarischen Inseln sind nicht zuletzt wegen des günstigen Klimas, das stark vom afrikanischen Kontinent beeinflusst wird, ein beliebtes Reiseziel für die deutschen Urlauber. Besonders gerne verbringen die Urlauber ihre Ferien auf Gran Canaria, das genauso wie die Inseln Fuerteventura und Lanzarote zur Provinz Las Palmas gehört. Um die Insel mit all seinen Sehenswürdigkeiten richtig kennen zu lernen, reicht eine Urlaubsreise bei weitem nicht aus. Da man auf Gran Canaria das ganze Jahr Urlaub machen kann, gibt es eine Vielzahl von Langzeiturlaubern, die besonders in den Monaten Oktober bis März dem schlechten Wetter in Deutschland entfliehen. Den Langzeiturlaub in einem der vielen Hotels, wie zum Beispiel den Dunas Hotels & Resorts in Maspalomas und San Augustin, zu verbringen, ist unter den Stammgästen der Insel sehr beliebt. Während der Himmel von Las Palmas, der Hauptstadt von Gran Canaria mit Wolken bedeckt ist und der Sonne am Strand von Las Canteras keine Chance für eine Durchbruch erlaubt, ist in Maspalomas und San Augustin immer schönes Wetter. Verantwortlich für diese Wetterlage ist der Teide (höchster Berg Teneriffas), der die vorbeiziehenden Wolken festhält.\nEine kulinarische Reise nach Gran Canaria\nAls Grund für eine Reise nach Gran Canaria kann das entdecken und genießen der kulinarischen Spezialitäten der Region sein. Der Urlauber, der für eine Weile auf seine geliebte deutsche Küche verzichten kann, wird seine Freude an den regionalen Köstlichkeiten haben. Gofio, Fisch und scharfe Soßen bilden das Rückgrat der kanarischen Küche. Die herzhafte Gemüsesuppe Potaje Canario und Gofio Escalado (mit Maismehl gebundener Fischsud) werden in typischen canarischen Restaurants gereicht. Gofio ist das Grundnahrungsmittel und wird zu Tortillas, Suppen und Soßen verarbeitet sowie zu Fisch und Fleisch verzehrt. Die Weinfreunde, die dem Tipp folgen, den Wein Gran Canarias zu kosten, werden nicht enttäuscht sein. Gran Canarias Wein begeisterte die Königshäuser Europas und begeistert heute noch die Kenner, obwohl mittlerweile Spaniens Festlandsweine die Vorherrschaft übernommen haben. Der ausgezeichnete Del Monte sollte unbedingt gekostet werden. Zum Wein schmeckt der Queso de Flor, der herrliche Käse aus Guía, dessen Geheimnis, die Beigabe von Artischockensaft, ihn zum Besten der Kanaren macht.\nTipps für Abenteuerlustige und Geschichtsinteressierte\nGran Canaria ist wegen des schönen Wetters, seiner gastfreundlichen Bevölkerung und den vielen Sehenswürdigkeiten eine Reise wert. Unter den vielen Tipps die Insel Gran Canaria zu bereisen, gibt es besondere Tipps für geschichtsinteressierte oder abenteuerlustige Urlauber. Über 200 Jahre alte Höhlenmalereien in der Cueva Pintada und die Nekropolen von La Guancha und El Aguero begeistern ebenso, wie der Reptilienzoo „Reptilandia“. Ein Tipp für Naturliebhaber ist der Besuch des Grundstücks „Osorio“ zu empfehlen. Hier kann der Urlauber inmitten einer reichen Tier- und Pflanzenwelt entspannen. Auch die „Bittere Quelle“ mit ihrem Säulengang zu besuchen, die man auf der rechten Seite der Wasserschlucht Terors findet, ist ein guter Tipp.


Boizenburger Unternehmen bringt neuen Fruchtgummi auf den Markt | svz.de\n> Boizenburger Unternehmen bringt neuen Fruchtgummi auf den Markt\nBoizenburger Unternehmen bringt neuen Fruchtgummi auf den Markt\n05. Mai 2008, 07:48 Uhr\nBoizenburg - Sie sehen aus wie Gummibärchen, schmecken wie Gummibärchen und sind doch anders. Das neue Fruchtgummi „Actident“ des Unternehmens Mederer enthält Kalziumionen, die den Zahnschmelz von Naschkatzen aufbauen und so gegen Säureangriffe wappnen sollen, erklärt Betriebsleiter Hans-Jürgen Schmid. Der Chef der Mecklenburger Gummi Bear Factory, dem Flaggschiff der Firmengruppe, ist stolz auf die Neuheit, die seit dem Jahreswechsel in Boizenburg (Kreis Ludwigslust) produziert wird.\nKnapp eine Million Euro flossen in eine spezielle Kochanlage für die streng geheim gehaltene „Kalzium-Schmelze“, die der Masse für die Gesundheits-Bärchen zugesetzt werde. Sie seien über mehrere Jahre zusammen mit einem Würzburger Zahnmediziner entwickelt worden.\nInnovationen seien nötig, denn auf dem Fruchtgummi-Markt trete bereits eine Sättigung ein. „Steigerungen werden nicht mehr so wie vor Jahren möglich sein“, sagt Schmid. Das Unternehmen profitiere aber noch von der weiteren EU-Ausdehnung der Discounter.\nDie deutschen Süßwarenhersteller insgesamt sind nach Angaben des Branchenverbandes angesichts von Preissteigerungen bei Rohstoffen, Energie und Endprodukten zwar umsatzmäßig positiv ins Jahr 2008 gestartet. Im Vergleich zu den ersten beiden Monaten im Vorjahr stieg der Umsatz um drei Prozent auf 1,3 Milliarden Euro. Der Absatz aber ging um 0,7 Prozent auf insgesamt 225 113 Tonnen leicht zurück, hieß es. Innovationen seien gefragt.\nMV zähle zu einer der ersten Adressen für die Herstellung neuartiger Süßwaren, meint Firmeninhaber Herbert Mederer. Die Fürther Gruppe gehört eigenen Angaben zufolge nach dem Branchenmogul Haribo weltweit zu den führenden Anbietern von Fruchtgummi. Das 1948 gegründete Familienunternehmen beschäftigt rund 2000 Mitarbeiter an sieben Produktionsstandorten in Deutschland, Spanien, Tschechien und China, davon 330 in den Werken Boizenburg und Hagenow.\nDie Mecklenburger realisierten etwa 40 Prozent des 230 Millionen Euro umfassenden Umsatzes (2007) oder der 100 000 Tonnen Jahresproduktion der Gruppe, so Schmid. In den Export ginge rund die Hälfte der Erzeugnisse, die in 100 diversen Formen und Geschmacksrichtungen gegossen würden.\nVon den Bändern der vier Anlagen im Nordosten Deutschlands laufen täglich 140 Tonnen Gummibärchen und Co. Auf diese Kapazität waren die Werke laut Schmid mit 18 Millionen Euro Investitionen 2005 und 2006 erweitert worden.\nRadler trotzen Sommerhitze


Prof. Dr. Frank T. Piller, Dirk Lüttgens, Dr. Susanne Neuber. Die Intelligenz der Märkte nutzen: Open Innovation - PDF\nDownload "Prof. Dr. Frank T. Piller, Dirk Lüttgens, Dr. Susanne Neuber. Die Intelligenz der Märkte nutzen: Open Innovation"\n1 Prof. Dr. Frank T. Piller, Dirk Lüttgens, Dr. Susanne Neuber Die Intelligenz der Märkte nutzen: Open Innovation\n2 INSIGHTS 8 Die kleinste Forschungsabteilung des Weltkonzerns Procter & Gamble liegt in Roseto in den italienischen Abruzzen. Abends verwandelt dort Giorgia Sgargetta ihre Einbauküche in ein Labor. Sie holt ihre Ausrüstung vom Speicher: ein paar Glaskolben, eine Präzisionswaage und die Flaschen mit den Chemikalien. Und dann löst sie Probleme, an denen die bestbezahlten Wissenschaftler in High-Tech-Labors bisher gescheitert sind. Ihre Aufträge findet die 34-Jährige auf der Internetseite der amerikanischen Firma Innocentive. Auf ihrer Website stellen rund 30 Konzerne, darunter Procter & Gamble, Dupont, Henkel und BASF, ungelöste Fragen aus den Kategorien Chemie und Biologie ein. Lösungsvorschläge darf jeder einsenden, Hausfrauen und Universitätsprofessoren, Rentner und Erstsemesterstudenten. Rund Freizeiterfinder aus 175 Ländern haben sich bereits registriert. Darunter auch Angestellte wie Giorgia Sgargetta, die ihr Job als Qualitätsmanagerin in einer Pflanzenschutzmittelfabrik unterfordert. 1 Phänomen Open Innovation Die Strategie, die heute viele Unternehmen wie bspw. Procter & Gamble einsetzen, heißt Open Innovation: Statt sich nur auf die Fähigkeiten der eigenen Forscher und Entwickler zu verlassen, werden bei Open Innovation externe Problemlöser in den Innovationsprozess integriert. Dies geschieht nicht in Form klassischer Forschungs- und Entwicklungskooperationen oder mittels Beauftragung von Ingenieurdienstleistern, sondern durch einen offenen Aufruf zur Mitwirkung an ein großes, undefiniertes Netzwerk von Akteuren. Eine ganz zentrale Rolle in solchen offenen Innovationsprozessen spielen die Kunden. Ihre enge Integration hat sich für viele Unternehmen als wichtiger Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement erwiesen. Die Relevanz des Faktors Kunde bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen wird durch aktuelle Studien 2 belegt: Innovationsprojekte, in denen Kunden direkt in den Innovationsprozess einbezogen werden, führen zu einer bis zu doppelt so hohen Gesamtkapitalrendite. Unternehmen, die konsequent Kunden in den Entwicklungsprozess integrieren, haben nicht nur niedrigere Forschungs- und Entwicklungs-Ausgaben (F&E-Ausgaben), sondern erzielen auch höhere Umsätze. Das Wachstum des operativen Ergebnisses ist sogar dreimal so hoch wie bei Wettbewerbern, die den Kunden nicht direkt einbinden. Diese Erkenntnisse haben erfolgreiche Unternehmen wie Adidas dazu veranlasst, das Thema Kundenintegration und Innovationsmanagement konsequent in der Unternehmensstrategie zu berücksichtigen. Der Sportartikelhersteller zählte so auch 2006 zu den sogenannten high-leverage-unternehmen, die zwar im Branchenvergleich niedrigere F&E-Ausgaben aufweisen, jedoch ihre Wettbewerber nicht nur beim Umsatz und dem Gewinnwachstum übertreffen, sondern auch bei der Kursentwicklung. Dass Innovation wichtig ist, steht heute außer Frage. Die entscheidende Frage ist vielmehr: Wie innoviere ich richtig? Eine zentrale Aufgabe im Innovationsmanagement ist das Zusammenbringen von Bedürfnisinformation und Lösungsinformation. 1 Entnommen aus 2 Vgl. Global Innovation (Booz Allen Hamilton, 2005)\n3 OPEN INNOVATION 99 Bedürfnisinformation bezieht sich auf die Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden: Welchen Nutzen soll die Innovation stiften? Dabei kann es sich um Information über sowohl explizite als auch latente Bedürfnisse handeln. Bedürfnisinformation steht daher für die Effektivität im Innovationsprozess. Kunden müssen in der Lage sein zu erkennen, dass sich ihre Anforderungen mit dem neu zu entwickelnden Produkt besser lösen lassen als mit bereits bestehenden Produkten. Gelingt dies nicht oder geht die Neuproduktentwicklung gar an den Kundenbedürfnissen vorbei, so wird das Produkt höchstwahrscheinlich ein kommerzieller Flop. Die Berücksichtigung von Kundenbedürfnissen bereits zu Beginn des Entwicklungsprozesses reduziert die Floprate von Entwicklungsprojekten drastisch, da der Prozess durch effektives Handeln im Sinne einer bedarfsgerechten Entwicklung unterstützt wird. Lösungsinformation ist Wissen, wie ein Bedürfnis durch eine konkrete Produktspezifikation oder eine Dienstleistung bedient werden kann: Hierbei ist es für innovative Unternehmen notwendig, nicht nur die richtige Lösungsinformation zu generieren, sondern die vorhandenen Ressourcen bei der Lösungsfindung effizient einzusetzen. Was ist der neue Wirkungszusammenhang zur Befriedigung des Bedürfnisses? Die richtige Lösungsinformation und die Art und Weise, wie diese beschafft und umgesetzt wird, bestimmt die Effizienz im Innovationsprozess. Nicht selten existieren geeignete Lösungsansätze bereits außerhalb des Unternehmens, so dass rein interne Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu unnötig hohen Aufwendungen führen. Dies ist eine weitere Ursache für die hohen Flopraten von Innovationen, da sich die hohen Entwicklungsaufwendungen nicht mehr in bestehenden Marktzyklen amortisieren. Bedürfnis- und Lösungsinformationen sind wichtige Inputfaktoren im Innovationsprozess, da Innovationen in deren Schnittmenge entstehen. Je mehr Bedürfnisund Lösungsinformationen ein Unternehmen besitzt, desto mehr Möglichkeiten der (Re-)Kombination dieser Informationen stehen ihm offen. Die richtigen Lösungs- und Bedürfnisinformationen zu haben, bestimmt entscheidend die Effizienz und Effektivität im Innovationsprozess. Open Innovation stellt neue Methoden und Ansätze zur Verfügung, um besseren Zugang zu Bedürfnis- Bedürfnisinformationen Effektivität im Innovationsprozess Lösungsinformationen Effizienz im Innovationsprozess Abbildung 1: Bildunterschrift für diese Abbildung\n4 INSIGHTS 8 und Lösungsinformationen zu bekommen und so die Effizienz und Effektivität im Innovationsprozess zu steigern. Durch die aktive Integration von Kunden und Nutzern über alle Phasen des Innovationsprozesses hinweg können Bedürfnisinformationen besser erhoben werden als mit klassischen Maßnahmen der Marktforschung oder eines Trendscouting. Weiterhin beruhen viele erfolgreiche Innovationen auf der neuen Kombination von bekannten Sachverhalten, häufig aus unterschiedlichen Domänen. Je unterschiedlicher deshalb die Beteiligten in einem Innovationsprozess sind, desto wahrscheinlicher ist, dass einer der Beteiligten die passende Lösung findet/entwickelt. Open Innovation Konzept Open Innovation nutzt die Intelligenz der Märkte für das Innovationsmanagement von Unternehmen. Im Rahmen einer interaktiven Wertschöpfung im Innovationsprozess generieren Unternehmen gemeinsam mit externen Akteuren Innovationen. Bedürfnis- und Lösungsinformationen der externen Akteure werden integriert, um so Effektivität und Effizienz im Innovationsprozess zu erhöhen. Vor allem Kunden und Nutzer tragen dazu bei, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens zu erweitern. Bei Procter & Gamble sollen nach Vorgabe des CEO bis zum Ende des Jahrzehnts gut 50 Prozent aller neuen Produkte auf externen Erfindungen beruhen. Das sollte nicht heißen, dass wir jeden zweiten Forscher entlassen, erklärt Larry Huston, bei P&G für Innovation verantwortlich. Sie sollten nur Zugriff auf mehr Wissen haben. Huston rechnet vor, dass es neben den eigenen Forschern weltweit 1,5 Millionen ebenso qualifizierte Wissenschaftler gebe. Deren Talente müssen wir nutzen. Bis heute ist es P&G gelungen, den Anteil der Produkte, in denen Ideen von außen stecken, von 15 auf 35 Prozent zu steigern. Die Forschungsausgaben sanken von 4,8 auf 3,4 Prozent des Umsatzes. Aber nicht nur in klassischerweise forschungsintensiven Branchen bietet Open Innovation Potenziale. So wendet die Bank of America das neue Konzept zur Verbesserung ihres Kundenservices an: Hierzu wurden zwanzig Prototypfilialen gebaut. In diesen arbeiten Kunden und Mitarbeiter an der Filialform der Zukunft. Während bei der klassischen Vorgehensweise Designer und Manager neue Filialformen erarbeiten, schlug die Bank of America ganz bewusst einen anderen Weg ein. Zum ersten Mal in der Geschichte des Kreditwesens entwickelten Kunden und Manager zusammen eine neue Serviceumgebung für eine Bank. Der interaktive Innovationsprozess verbindet die beiden grundlegenden Aufgaben des Innovationsmanagements: Er bringt Bedürfnisinformationen und Lösungsinformationen zusammen. Phase 1: Bedürfnisse identifizieren Den Ausgangspunkt einer Innovation bildet die Phase der Bedürfnisidentifikation. Ein Unternehmen verfolgt in dieser frühen Phase das Ziel, seinen Ideenpool für Innovationen zu bilden bzw. zu vergrößern. Grundlage der Ideengenerierung sind Informationen über die Bedürfnisse der (potenziellen) Nachfrager und Nutzer einer Innovation. Durch eine aktive Integration des Kunden bereits in einer frühen Phase des Innovationsprozesses besteht die Möglichkeit, das Floprisiko des Innovationsprojektes drastisch zu senken. Im Rahmen einer Open Innovation Strategie\n5 OPEN INNOVATION 99 Lösungsinformation Bedürfnisinformation 4 Markteinführung 1 Bedürfnisse identifiziern Produkte entwickeln 3 Produktideen generieren 2 Abbildung 2: Bildunterschrift für diese Abbildung zeigen sich insbesondere die Lead User Methode, die Initiierung eines Ideenwettbewerbes oder die Bildung von Communities als geeignet, da hierdurch Kundenbedürfnisse besser identifiziert werden können. So ermöglicht die Zusammenarbeit mit sogenannten Lead Usern, besonders fortschrittlichen Kunden, die Identifikation von spezifischen zukünftigen Bedürfnissen, die der breite Massenmarkt erst zu einem späteren Zeitpunkt entwickelt. Phase 2: Produkt generieren Positiv bewertete Ideen treten in die zweite Phase der Konzeptionalisierung ein. Die Innovationsidee von Natur aus eine noch recht vage verbale Beschreibung der angestrebten Innovation wird nun verfeinert und weiterentwickelt. Dies geschieht zunächst durch Visualisierung der Idee in Skizzen, Mock-ups oder Animationen. Dann werden ein definierter Zeitplan, ein Investitionsplan sowie Abschätzungen hinsichtlich der technischen Realisierbarkeit und des Marktpotenzials der Innovationsidee ausgearbeitet. Die abschließende Konzeptbewertung erfolgt klassischerweise durch Experten, das Senior Management und vor allem durch Analysen der Marktforschung. Doch auch Lead User überführen häufig eine Idee, wie ein neues Bedürfnis befriedigt werden könnte, in ein konkretes Konzept. Phase 3: Produkte entwickeln In der dritten Phase wird aus einem Innovationskonzept ein Prototyp. Kunden und Nutzer spielen auch in der Phase der Prototypen-Erstellung eine wichtige Rolle. Lead User überführen ihr innovatives Konzept oft auch in einen funktionsfähigen Prototypen, mit dem sie ihr Bedürfnis zu befriedigen versuchen. In diesem Fall gehen die Phasen 1 bis 3, Ideengenerierung, Konzeptentwicklung und Prototypenerstellung, aus Sicht des Kunden ineinander über und münden in eine integrierte Problemlösungsphase. Ein anderer Ansatz von Open Innovation ist, Kunden durch den Einsatz bestimmter Hilfsmittel, die das Herstellerunternehmen bereitstellt, dazu zu befähigen, einen (virtuellen) Prototyp zu erstellen. Diese Idee liegt dem Toolkit-Ansatz zugrunde. In seinem\n6 INSIGHTS 8 Rahmen entwickeln Kunden und Nutzer Produkte selbst und übermitteln ihre Ergebnisse zur weiteren Nutzung an das Herstellerunternehmen. In dieser Phase werden seitens der Kunden Lösungsinformationen zur Verfügung gestellt. Hierdurch können auch während der Entwicklungsphase Kosten und Zeit gespart werden. Phase 4: Markteinführung Open Innovation stellt an die Stelle einer groß angelegten Markteinführung für einen anonymen Markt eine dezidierte Vermarktung mit Pilotkunden, um durch die gesammelten Erfahrungen das Marktpotenzial schrittweise aufzubauen. Ebenso können die Kunden eine wichtige Rolle zur Diffusion übernehmen, indem sie in die Vermarktung und Distribution der Produkte einbezogen werden. Die schon in den bisherigen Entwicklungsprozess eingebundenen Kunden können ebenfalls eine entscheidende Rolle übernehmen. Mithilfe der potenziell entstandenen Nutzer-Community können Diffusionsprozesse beschleunigt und erste Marktzugänge geöffnet werden. Hierdurch werden Unternehmen in die Lage versetzt, neue Produkte und Dienstleistungen schneller in den Markt zu bringen und bereits zu Beginn Kundenfeedback zu erhalten. Dies ermöglicht bereits in einem sehr frühen Stadium erste Ansätze zur Weiterentwicklung des neuen Produktes und kann Ansatz für die Entwicklung weiterer Innovationen sein. Aus der Erfahrung mit dem neuen Produkt können neue Bedürfnisse entstehen, welche die Ausgangsbasis für ein erneutes Durchlaufen des Open Innovation Prozesses bilden können. Potenziale von Open Innovation aus Unternehmenssicht Open Innovation bietet Unternehmen eine Vielzahl von Potenzialen und ist prinzipiell in allen Branchen anwendbar. Richtig angewandt hilft das Konzept, den Erfolg von Neuprodukten zu erhöhen sowie Entwicklungszeit und -kosten zu senken. Steigerung des Fit-to-Market Je besser Bedürfnis- und Lösungsinformationen verknüpft werden, desto höher ist die Marktakzeptanz. Unternehmen erreichen ein höheres fit-to-market, je besser ihre Bedürfnis- und Lösungsinformationen sind. Open Innovation bietet eine Möglichkeit, wesentlich validere Bedürfnisinformationen als ein klassischer Marktforschungsprozess zu generieren. Weiterhin sind Kunden bereit, für eine erhöhte Bedürfnisbefriedigung höhere Preise für das neue Produkt zu zahlen. Durch den Einsatz von Open Innovation können Kunden an der Produktentwicklung partizipieren. Hierdurch wird nicht nur eine erhöhte Verbundenheit mit dem Unternehmen erzeugt, sondern auch eine erhöhte Bindung an das jeweilige Produkt. Dies schlägt sich bereits kurzfristig in höheren Umsätzen nieder. Reduzierung der Time-to-Market Produktlebenszyklen verkürzen sich heute mehr und mehr. Der Beschleunigung der Produktentwicklung kommt also ganz besondere Bedeutung zu. Bei Open Innovation wird die Suche nach einem geeigneten Lösungsdesign dem Kunden überlassen, der sich\n7 OPEN INNOVATION 99 dann durch interne Versuch-und-Irrtum-Prozesse der für ihn optimalen Lösung annähert. Diese Arbeitsteilung macht die koordinations- und zeitintensiven Feedback-Schleifen, die in klassischen Entwicklungsprozessen durchlaufen werden, unnötig, wodurch Zeit eingespart wird. Zu einer weiteren Zeitersparnis kommt es, da durch Spezialisierung die Aufgaben wesentlich besser und intensiver bearbeitet werden. Verringerung der Cost-to-Market Einerseits kann die eben angesprochene Zeitersparnis auch gleichzeitig eine Kostenersparnis sein, andererseits kann das Auslagern von Aktivitäten helfen, die Entwicklungskosten zu reduzieren. Besonders groß ist die Kostenersparnis dann, wenn der innovative Kunde finanziell anspruchsvollere Tätigkeiten wie den Prototypenbau übernimmt. Managementherausforderungen bei der Anwendung des Open Innovation Ansatzes Unternehmen, welche die Potenziale von Open Innovation einsetzen wollen, sehen sich vor drei zentrale Herausforderungen gestellt: Orientierung Welche Tools sind für die jeweilige Fragestellung geeignet? Passt das entsprechende Tool auch in meiner Branche? Und: Bietet sich die Zusammenarbeit mit einem Dienstleister an oder kann ich die Methode eigenständig anwenden? Dabei stellen neben dem Zeitpunkt im Innovationsprozess auch bereits vorhandene Informationen sowie verfügbare Ressourcen entscheidende Einflussfaktoren dar. Motivation Sowohl Kunden als auch Mitarbeiter müssen zur Mitarbeit am Open Innovation Projekt gewonnen werden. Für Kunden stellen oft die Aussicht auf eine verbesserte Bedürfnisbefriedigung ebenso wie die Anerkennung ihres Gedankengutes attraktive Anreize zur Mitwirkung dar. Aber auch interne Entwickler und Manager müssen motiviert werden, die Resultate der gemeinschaftlichen Arbeit nutzbringend weiterzuverwerten (Überwindung des Not-Invented-Here- Problems ). Koordination Die Ausschreibung der Probleme, die Suche externer Beitragender, der Transfer der Inputs und deren interne Weiterverwendung sollen möglichst geringe Kosten verursachen. Weiterhin müssen geeignete Organisations- und Prozessstrukturen definiert und etabliert werden, um Open Innovation möglichst nachhaltig im Unternehmen zu verankern.\n8 INSIGHTS 8 BBDO Consulting Innovation Scan Als Experte für Marktorientierung unterstützt BBDO Consulting Unternehmen bei der Implementierung von Open Innovation durch den Innovation Scan. Dieses in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Innovationsmanagement der RWTH Aachen entwikkelte Konzept besteht aus drei Phasen (Abb. 3). Im Rahmen des Scans wird über den Einsatz unterschiedlicher Tools ein kundenorientierter Forschungsprozess im Unternehmen implementiert. Die einsetzbaren Tools haben eine unterschiedlich hohe Komplexität und Eignung für unterschiedliche Fragestellungen. Die Auswahl des geeigneten Tools stellt dabei den Ausgangspunkt eines jeden Open Innovation Projektes und damit einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Auf Basis der Identifikation der Innovationsstufe, auf der sich das Unternehmen derzeit befindet, wird daher im ersten Schritt das geeignete Tool ausgewählt. Sind die Kundenbedürfnisse bereits bekannt und liegen erste Projektideen bereits vor, müssen andere Tools eingesetzt werden, als wenn noch kaum relevante Insights über die Kunden vorhanden sind. Branchenspezifika, Involvement der Kunden sowie die Anforderungen an die langfristige Nutzbarkeit des Tools sind weitere Auswahlkriterien. Ergebnis der ersten Projektphase ist die Empfehlung für ein spezifisches Open Innovation Tool. Die Inhalte der zweiten Phase werden durch das ausgewählte Open Innovation Tool bestimmt: Tool-Beispiel I: Innovationswettbewerbe Menschen dazu gebracht werden, ihre Ideen zu äußern. Als Anreiz zur Mitarbeit dient eine ausgelobte Prämie, die nicht zwingend monetär sein muss. Um für das Unternehmen zumindest potenziell interessante Vorschläge zu erhalten, muss zunächst ein grundlegendes Thema definiert werden. Dadurch wird die Zahl der Menschen eingegrenzt, die überhaupt an diesem Wettbewerb teilnehmen können. Geht es um komplizierte oder technisch anspruchsvolle Sachverhalte, so werden vermutlich nur relativ gut vorgebildete Menschen teilnehmen. Um überhaupt Teilnehmer zu rekrutieren, ist es natürlich auch nötig, diesen Wettbewerb publik zu machen. Am besten geschieht dies in einem Medium, das die gewünschte Zielgruppe auch nutzt, beispielsweise bestimmte Fachzeitschriften. Sobald die Vorschläge eingegangen sind und die Einreichungsfrist verstrichen ist, nimmt das interdisziplinär besetzte Kundenteam zusammen mit BBDO Consulting die Bewertung vor. Dies ist aufgrund der unscharfen Bewertungskriterien für Kreativität alles andere als trivial. Unbedingt in die Bewertung mit einfließen sollten die Angemessenheit der Lösung, der Grad der Neuheit sowie die Möglichkeit zur Umsetzung. Darüber hinaus sind unternehmensspezifische Kriterien zu entwickeln. Nachdem durch die Bewertung die einzelnen Lösungen in eine Rangfolge gebracht wurden, folgt der letzte Schritt, die Prämierung. Hier werden die besten Ideengeber belohnt. Die Art des Preises wurde im Vorfeld festgesetzt, kann sich aber unter Umständen auch an der Güte der eingesandten Vorschläge orientieren. Innovationswettbewerbe zielen auf die Generierung von Input für die frühen Phasen des Innovationsprozesses und fördern innovative Ideen durch einen Wettbewerb zwischen verschiedenen Nutzern. Im Rahmen eines Wettbewerbs sollen möglichst viele Neben der zuvor beschriebenen Ideensammlung kann man Ideenwettbewerbe aber auch dazu nutzen, innovative Kunden zu identifizieren und von den Ideen zu profitieren. Dies geschieht auf zweierlei Weise. Zum einen nehmen nur Kunden am Wettbe-\n9 OPEN INNOVATION 99 BBDO Consulting Innovation Scan I II III Erfassung Status im Innovationsprozess Applikation Open Innovation Tool Implementierung Open Innovation Prozess Abbildung 3: BBDO Innovation Scan werb teil, die ein generelles Interesse an der Bearbeitung von Problemstellungen haben (Selbstselektion). Zum anderen unterscheiden sich die eingesandten Beiträge auch in ihrer inhaltlichen Qualität. Nur die besten Beiträge werden überhaupt in Betracht gezogen (Leistungsselektion). Tool-Beispiel II: Toolkits Toolkits sind meist internetgestützte Instrumente, die einen Nutzer dabei unterstützen, seine Bedürfnisse eigenständig in neue Produktkonzeptionen zu übertragen (s. Fallbeispiel BMW, Abb 4). Im klassischen Innovationsprozess nähern sich Unternehmen in einem iterativen Trial-and-Error-Prozess mit ihren Lösungen an die Bedürfnisse der Kunden an. Der dabei entstehende Kommunikationsbedarf und -aufwand ist durch hohe Transaktionskosten und hohen Zeitaufwand geprägt. Toolkits für Open Innovation übergeben diesen Trial-and-Error-Prozess an die Nutzer. Ein Toolkit enthält eine Entwicklungsumgebung, die Kunden befähigt, ihre Bedürfnisse iterativ in eine konkrete Lösung zu überführen, häufig ohne dabei mit dem Hersteller in persönlichen Kontakt zu treten. Dazu entwickelt BBDO Consulting in Kooperation mit dem Kunden eine Interaktionsplattform, auf der die Nutzer selbst innerhalb eines vorhandenen, begrenzten und im Toolkit abgebildeten Lösungsraumes ihre Bedürfnisse konkretisieren und in eine fertige Lösung überführen können. Dabei ermöglichen Toolkits ihren Nutzern durch Feedback und Simulation einer möglichen Lösung, diese selbst hinsichtlich der Ausprägungen relevanter Attribute (z.b. Design, Performance, Preis) zu beurteilen. Die Nutzer können so lange mit dem Lösungsraum des Toolkits experimentieren, bis sie sich einer optimalen Problemlösung angenähert haben. Das dazugehörige Bündel aus Bedürfnis- und Lösungsinformationen übertragen sie im Anschluss (meist automatisiert) an den Hersteller. Der Hersteller muss so nur die vom Nutzer selbst geschaffene Lösung produzieren und distribuieren. Da der Nutzer die Lösung aber mithilfe einer Interaktionsplattform des Herstellers erstellt hat, ist die Fertigungsfähigkeit oft sehr hoch.\n10 INSIGHTS 8 Fallbeispiel BMW Ohne dass BMW Werbung dafür macht, erhält der Autobauer pro Jahr mehr als innovative Ideen von seinen Kunden über eine virtuelle Innovationsagentur eingereicht. Mit dem Customer Innovation Lab gibt das Unternehmen jedem Kunden und Interessenten, allen externen und internen Mitarbeitern die Möglichkeit, Ideen schnell und unproblematisch einzubringen und zur Diskussion zu stellen. Vorstellungen, Innovationen und Visionen jeder Art rund um das Netzwerk Fahrer/Fahrzeug/Umwelt nach dem Motto: Was hätte ich gerne für mein Fahrzeug und darin? kann man mit diesem Internet-Tool an die BMW Group weitergeben. Bei Einreichung einer Idee über die virtuelle Innovationsagentur werden folgende Angaben vom Kunden verlangt: eine aussagefähige technische Beschreibung des Vorschlages den Entwicklungsstand der Innovation (z.b.: Funktionsmodell, Prototyp) Informationen darüber, wie die Innovation geschützt ist (z.b.: Patentnummer, Patentanmeldung, sonstiger Schutz) eine kritische Einschätzung der Stärken und Schwächen der Neuerung (z.b.: Kosten bzw. Einsparungspotenzial, Wettbewerbssituation, Risiken, Markteinschätzung) Bewertet werden die eingereichten Ideen von einem internen Expertenteam. Wenn eine Idee Potenzial hat, werden die hellen Köpfe vom Customer-Innovation-Lab-Team in den weiterführenden Prozess eingebunden. Damit steht ein völlig neuer Kommunikationskanal für visionäre Ideen offen. Gleichzeitig vermittelt die BMW Group auf diese innovative Art Kundennähe und schafft zu klaren Konditionen einen Link zu den Innovationsprozessen der Forschung und Entwicklung des Unternehmens. Abbildung 4: Fallbeispiel BMW\n11 OPEN INNOVATION 99 Tool-Beispiel III: Lead User Methode Im Rahmen der Lead User Methode identifiziert BBDO Consulting die sogenannten Lead User eines Marktes und gewinnt sie für die Zusammenarbeit mit dem Kunden. Ein Lead User ist eine Person, die aufgrund ihrer Fortschrittlichkeit bereits heute Bedürfnisse hat, die der Rest des Marktes erst in Zukunft verspüren wird. Da aufgrund der Neuartigkeit ihrer Bedürfnisse noch keine Produkte zur Befriedigung am Markt verfügbar sind, entwickelt der Lead User eigenständig neue Lösungsansätze. Ist auf den ersten Blick nicht sofort ersichtlich, warum sich diese fortschrittlichen Anwender auf die zumeist entgeltfreie Zusammenarbeit mit einem Unternehmen einlassen sollen, wird auf den zweiten Blick der für sie generierte Nutzen einer Kooperation nur zu klar deutlich: Ihre Neuproduktschöpfungen müssen aufgrund nicht vorhandener Produktionsanlagen amateurhaft und improvisatorisch bleiben. Die Zusammenarbeit mit einem Hersteller ist für den Lead User daher schon aus rationalen Gründen sinnvoll, da er von der Jederzeit-Verfügbarkeit einer professionellen Variante seiner Erst-Lösung profitiert. Hinzu kommen die Freude am Tüfteln und der Stolz, wenn die eigene Produktidee in Serie geht und in der breiten Masse verfügbar wird. Zusammen mit dem Kunden wird der Zielmarkt festgelegt, in dem die zu generierenden Produktideen platziert werden sollen. Dieser Zielmarkt wird hinsichtlich aktueller Bedürfnisse und Trends analysiert. Anschließend werden die in Bezug auf die identifizierten Markttrends besonders fortschrittlichen Kunden (Lead User) mittels unterschiedlicher Techniken identifiziert und für ihre Teilnahme am Lead User Projekt gewonnen. Die eigentlichen Produktideen entstehen in meist mehrtägigen Workshops, in denen ausgewählte Lead User gemeinsam ihre oft bahnbrechenden Neuproduktideen (weiter-)entwickeln. Der dritte Schritt übergibt den Open Innovation Prozess an das Unternehmen, damit das ausgewählte Tool dauerhaft im Unternehmen genutzt werden kann. Die Durchführung der Open Innovation Projekte kann dabei einerseits bei der bestehenden Forschungs- und Entwicklungsabteilung verankert werden, andererseits können aber auch der Aufbau einer eigenständigen Einheit oder die Anbindung an das Marketing sinnvoll sein. Ziel der letzten Phase ist es, den marktorientierten Innovationsprozess langfristig für das Unternehmen nutzbar zu machen. Fazit und Ausblick Open Innovation ist eine vielversprechende Ergänzung vorhandener Forschungs- und Managementpraktiken im Innovationsmanagement. Seine besondere Stärke liegt in der Verbesserung des Zugangs zu Bedürfnisund Lösungsinformation. Durch die Einbindung des Marktes als Ressource im Innovationsprozess kann die Erfolgsquote von Innovationen wirksam verbessert (besseres fit-to-market und die Effizienz im Entwicklungsprozess erhöht werden (geringere timeto-market und costs-to-market ). Die Erfahrung mit dem BBDO Consulting Innovation Scan zeigt, dass Open Innovation sowohl bei Unternehmen mit bisher niedriger Forschungsintensität als auch bei Unternehmen, die bereits mit einer sehr großen F&E-Abteilung arbeiten, zu neuen, bahnbrechenden, Erkenntnissen führt. Oft können bereits im ersten Durchlauf des Open Innovation Prozesses Produkte und Services mit einem hohen Markterfolg generiert werden.


Schiller auf dem Gendarmenmarkt - im Regen, aber glücklich - Berliner Morgenpost\nSchiller auf dem Gendarmenmarkt - im Regen, aber glücklich\nAuf seinem Album „Opus“ ging Schiller die Verbindung mit klassischer Musik ein. Nun spielte der Elektro-Ambient-Musiker auf dem Gendarmenmarkt - und ließ sein Fans nass, aber dankbar zurück.\nEva Lind verzaubert den Gendarmenmarkt mit süßlichen Höhen\nDa wird jetzt, erklärt draußen ein Ahnungsloser dem anderen, der Schiller vertont. Offensichtlich gehören die beiden nicht zu den härtesten Fans. Schiller ist der Komponist Christopher von Deylen, der seit nunmehr 15 Jahren enorm erfolgreich Elektro-Ambient-Musik produziert. Entspannte Musik für entspannte Abende, für, man muss es leider sagen, Sommerabende.\nAuf seinem letzten Album „Opus“ ging Schiller die Verbindung mit klassischer Musik ein und es ist die logische Fortführung, dass er jetzt mit dem Symphonic Pop Orchestra und illustren Gästen den Abschlussabend der Classic Open Air gestaltet.\nEs ist kalt, es ist feucht, doch als die russische Sängerin Eva Mali die Bühne in einem umwerfenden Kleid betritt und mit ihrer Stimme „Ein schöner Tag“ begleitet, lässt sich das für einen Moment vergessen.\nNach der ersten halben Stunde müssen die Instrumente neu gestimmt werden, die Feuchtigkeit macht auch ihnen zu schaffen. Schon der vorherige Song „Hochland“ klang nicht optimal und wird jetzt ein zweites Mal gespielt. Musikerehre. Der Dank dafür: Der erste Wolkenbruch.\nPathos im Regen\nWer kann und darf rettet sich in die einzig trockene Zone, ins VIP-Zelt. Dort knallen die Sektkorken und das Büffet ist noch warm. Zehn Minuten später ist es wieder trocken. Doch nicht alle Geflohenen kehren zurück. Der Regen, die Schirme, die Menschen in durchsichtigen Plastikfolien, die dem Klangkünstler und dem Orchester lauschen, das hat eine eigene Melancholie.\nEs ist das tapferste Publikum, es kann auch vollkommen durchnässt noch begeistert klatschen. Man merkt Schiller seine Dankbarkeit an. Er ist, wie die meisten Komponisten elektronischer Musik, ein ruhiger, freundlicher Mann.\nNeben der Bühne tanzt ein einsames Mädchen, als wäre sie tatsächlich bei Vollmond am Strand von Ibiza.\nEva Mali betritt die Bühne erneut, singt ein Ballade, die gesättigt ist von Schmerz. „Pathos ist großartig“, sagte Stiller einmal. „Für mich kann Musik gar nicht pathetisch genug sein."\n80er-Jahre-Legende Midge Ure als Gast\nWeniger pathetisch, umso mehr legendär ist der britische Produzent und Musiker Midge Ure, der als nächster Gast aufritt. Das verbliebene Publikum tobt.\nUre war unter anderem mitverantwortlich für den 80er-Jahre-Welthit „Fade to Grey“ von Visage. Zudem war er Sänger, Songschreiber, Gitarrist und Keyboarder der New-Wave-Band Ultravox. Leider verschwindet er nach einem Song wieder, um einem weiteren Gast die Bühne zu überlassen.\nErstmalig präsentieren Der Graf von Unheilig und Schiller live ihr gemeinsames Stück „Sonne“. Pfiffe der Freude werden laut. „Du bist die Sonne“, singt er. „Es tut gut, dich zu spüren an diesem schönen Tag.“ Da müssen manche lächeln unter den Kapuzen.\nNach „Berlin, Berlin“ nass, aber glücklich\nAls Schiller das Konzert nach zwei Stunden beendet, gibt es Standing Ovations und das dröhnenden Rufen nach einer Zugabe. Tatsächlich kommt noch einmal Midge Ure auf die Bühne, noch dazu mit „Vienna“, einem alten Ultravox-Hit.\nEs ist das imposanteste Stück des Abends. Doch mit „Vienna“ kann man sich hier natürlich nicht verabschieden und so ist das letzte Lied ein neues mit dem Titel „Berlin, Berlin“. Nass, aber glücklich verlässt das Publikum diese n letzten Abend der Open Air Classics.


Nr. 100a/Nov. 2007 – PRIDE.AT\nIm April 1991 erschien, herausgegeben von der HOSI Linz, die erste Nummer unseres heutigen PRIDE. Damals noch unter dem Namen HOSI-Info, war es aus dem Wunsch heraus entstanden, nach der Verselbstständigung der Zeitschrift BlickWechsel wieder ein Sprachrohr und Informationsmedium für den Verein zu haben. Der damals gewählte Titel knüpfte an den einer Vorgängerzeitschrift aus den späten achtziger Jahren an, von der damals vier Ausgaben erschienen sind. Mit der neuerlichen Herausgabe des HOSI-Info begann ein spannender, kreativer Prozess, der 1997 in der Zeitschrift PRIDE und mit der Ausgabe 54/Februar 2000 in der Fusion mit der von den Rosalila PantherInnen in Graz herausgegebenen Rosa-Lila Buschtrommel mündete. Und seither sind zusammen mit dieser Sonderausgabe und der vom Juni 2002 schon wieder 49 Ausgaben erschienen.\nInsgesamt blicken wir bei diesem Jubiläum eigentlich schon auf 157 kontinuierlich erscheinende Ausgaben zurück, nämlich 46 Ausgaben der Buschtrommel, 62 Ausgaben des HOSI-Info bzw. PRIDE und 49 Ausgaben der gemeinsamen Zeitschrift. Das heißt, seit 16 Jahren gibt es eine Zeitschrift, die mehr als 5000 LeserInnen alle zwei Monate per Post zugestellt bekommen und die in vielen Community-Lokalen zur freien Entnahme ausliegt.\nPRIDE bzw. das alte HOSI-Info und die Rosa-Lila Buschtrommel hatten vieles gemeinsam. Beide waren ambitionierte Projekte eines jungen, engagierten Teams, beide waren Nachfolgeprojekte früherer Medienversuche der beiden Vereine und beide erschienen außerhalb Wiens und waren thematisch auch in ihrem regionalen Umfeld beheimatet. Die Fusion war dann ein logischer, Synergieeffekte gewinnender und die gemeinsame Zeitschrift auf eine breitere und verbesserte Basis stellender Schritt. Bei der Rückschau auf diese 16 Jahre kontinuierlichen Zeitschriftenmachens kann mit Fug und Recht festgestellt werden: Es ist ein Erfolgsprojekt.\nNicht nur, dass es kein vergleichbares gemeinsames Projekt zweier doch recht unterschiedlicher Vereine gibt, PRIDE hat inhaltlich und an thematischer Vielfalt durch diese Fusion gewonnen. Steigende LeserInnenzahlen und ein steigendes Interesse durch InseratenkundInnen legen davon ebenso Zeugnis ab wie der Überblick, den wir auf den nächsten Seiten geben wollen.\nUnd an dieser Stelle auch ein Dank. Ein Dank an alle, die bei diesen 100 oder eben genauer gesagt 157 Ausgaben mitgearbeitet haben, sei es beim Schreiben, in der Redaktion, in der Produktion oder beim Versand; ein Dank an unsere InserentInnen und an alle FreundInnen, die durch ihre Spenden das Überleben dieses Zeitschriftenprojektes ermöglicht haben – und vor allem und ganz besonders ein Dank an unser LeserInnen, die uns durch die Jahre hindurch die Treue gehalten haben.\nMit diesmal besonders bewegten Grüßen


Heimspiel: Kleine Landesversammlung des Landesverbands V (Baden-Württemberg) | VBB - Verband der Beamten und Beschäftigten der Bundeswehr\nHeimspiel: Kleine Landesversammlung des Landesverbands V (Baden-Württemberg)\nIn Ladenburg, der ältesten Stadt Deutschlands rechts des Rheins, fand am Wochenende eine kleine Landesversammlung statt, um aktuelle Themen und Herausforderungen des Landesverbands V (Baden-Württemberg) zu behandeln.\nDas klingt möglicherweise nach spröder Verbandsarbeit, aber das Gegenteil war der Fall. Es herrschte so etwas wie Heimspielatmosphäre, denn die Landesvorsitzende Karin Voit hatte eine gut aufgestellte, gut eingestellte und sehr konzentrierte Mannschaft versammelt, die zudem genau die richtige Mischung aus Erfahrung und Innovation aufweist. Alle Themen wurden von diesen gut aufgelegten Akteuren konstruktiv angepackt. Diesen Eindruck nahm zumindest Dr. Liesenhoff als stellvertretender Bundesvorsitzender mit, der dort aus erster Hand aus der Bundesleitung VBB sowie vom dbb-Gewerkschaftstag 2017 berichtete. Erfreulicherweise decken sich viele Forderungen unserer Mitglieder - nicht nur des Landesverbands V - mit denen des dbb Beamtenbund und Tarifunion.\nEin aktueller Beweis, dass es dem VBB einmal mehr gelungen ist, die Aufträge unserer Verbandsmitglieder ganz oben zu platzieren. Jetzt kommt es darauf an, dass die neue Leitung des dbb Beamtenbund und Tarifunion die Forderungen auch tatsächlich durchsetzt.\nAus dem politischen Berlin zurück ins „Musterländle“ an die VBB-Basis: Die Standortgruppenvorsitzenden im Landesverband haben mit feinem Gespür die Stimmungen und Befindlichkeiten unserer Mitglieder aufgenommen. Breiten Raum nahm deshalb der lebendige Austausch zu VBB-internen Themen und Handlungsfeldern ein. Nicht ohne Grund, denn nur ein fein abgestimmtes, gut informiertes Team nutzt seine Möglichkeiten optimal.\nDas Beste kam zum Schluss: Die Ehrung des Sprechers der Ruhestandsbeamten im Landesvorstand Werner Burr und des Landesgeschäftsführers Christian Essig für deren langjähriges Engagement in unserem Verband wurde von den anwesenden Kolleginnen und Kollegen mit Freude aufgenommen.


Online-Meetings: Chancen und Hürden für dezentrale Teams Online-Meetings: Chancen und Hürden für dezentrale Teams\n01.12.2016 Daniel Pötzsch 0 Kommentare\nWebkonferenzlösungen stellen eine überzeugende Alternative zu Telefonkonferenzen oder Präsenzmeetings dar. Wir setzen Adobe Connect als Webmeeting-Tool und Lernmedium in unseren Blended Learning Konzepten ein und haben schon einige Erfahrungen mit Online-Meetings gemacht. Ich fasse einmal zusammen, wo wir Hürden und Chancen für eine erfolgreiche Online-Besprechung sehen.\nWelche Hürden zuerst übersprungen werden müssen\nOnline-Sitzungen finden in einem virtuellen Raum statt, in den sich die Teilnehmer einwählen. Bild und Ton werden digital über Mikro und Webcam übertragen.\nWir empfehlen unbedingt ein Headset mit Mikro zu benutzen, denn nur so kann die Tonspur in einer ausreichenden Qualität übertragen werden. Auch wird mit der Headset-Lösung gleich das Problem der Rückkopplung gelöst. Nichts stört mehr, als wenn die Tonausgabe gleich wieder vom Mikro aufgenommen und bei den anderen Teilnehmern ausgespielt wird. Im Einzelfall kann es vorkommen, dass Einstellungen am Betriebssystem überprüft oder Headset, Webcam und Mikrophon für die Benutzung konfiguriert werden müssen. Der ein oder andere Teilnehmer benötigt dabei vielleicht im Vorfeld Unterstützung. Auch der Umgang mit der Software ist nicht immer selbsterklärend. Übung macht aber auch hier den Meister.\nUm Gesprächssituationen richtig einschätzen zu können, sind wir auf Signale wie Mimik oder Körpersprache angewiesen. In einer virtuellen Sitzung werden manche Informationen aber nur bruchstückhaft übermittelt. Deshalb sollten die Teilnehmer sich schon vor Beginn darauf einigen, die Webcam zu benutzen. Durch die visuelle Unterstützung der Online-Meetings können sich die Teilnehmer ein besseres Bild von den Gesprächspartnern machen. Bis zu einem gewissen Grad können so Kommunikationsbarrieren überwunden werden.\nDamit sich Diskussionen leichter steuern lassen, bieten die Tools technische Hilfsmittel an. Die Teilnehmer zeigen zum Beispiel mit einem „digitalen“ Handzeichen dem Moderator und den anderen Teilnehmern an, dass sie sich thematisch äußern wollen. So lassen sich unangenehme Situationen vermeiden, in denen Teilnehmer sich gegenseitig ins Wort fallen. Gleichzeitig sinkt die Hemmschwelle, an der Diskussion teilzunehmen.\nDrei Gründe, warum dezentrale Teams nicht auf Online-Meetings verzichten können\nOnline-Meetings stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl verteilter Teams. Sind diese ersten Hürden übersprungen, eröffnen sich gerade für Kollegen, die im Homeoffice arbeiten oder an anderen Unternehmensstandorten beschäftigt sind, ganz neue Formen der Mitwirkung. Eine Teilnahme an Besprechungen ist nun nicht mehr von der örtlichen Präsenz abhängig. Der zeitliche und finanzielle Aufwand durch wegfallende Fahrzeiten wird verringert. Die Terminabsprache wird flexibler und dynamischer. Weil sich die Teilnehmer über Videobild in das Meeting einschalten können, fällt es allen leichter eine emotionale Verbindung zu den „weit entfernten“ Kollegen aufzubauen.\nOnline-Meetings ermöglichen gemeinschaftliche Arbeit. Bei einer Telefonkonferenz steht meist die Arbeitsteilung im Vordergrund. Die Teilnehmer bringen sich auf den neuesten Projektstand, tauschen Arbeitsergebnisse aus und aktualisieren meist im Nachgang die Dokumente. Virtuelle Meetings sind handlungsorientiert, weil verschiedene Medien wie ein klassisches Flipchart, interaktive Whiteboards oder innovative Cloudlösungen eingebunden werden können. Mit diesen Tools können Ideen in Echtzeit generiert, Präsentationen erstellt oder Textdokumente gleichzeitig bearbeitet werden. Wird zum Beispiel ein Flipchart über die Videofunktion an die Teilnehmer übertragen, kann ein gemeinsames Brainstorming durchgeführt werden. Die Livebildübertragung meldet Arbeitsfortschritte sofort zurück, was zu einer größeren Zufriedenheit mit der Teamleistung führt. Alle Meetingteilnehmer können sich gleichberechtigt und vertrauensvoll am Arbeitsprozess beteiligen. Die Akzeptanz der getroffenen Entscheidungen wird erhöht.\nOnline-Sitzungen schaffen demokratischere Entscheidungen. Vorlagen und Dokumente liegen im virtuellen Meetingraum vor und können so von jedem Teilnehmer eingesehen werden. Die Materialien werden gemeinsam gesichtet und bewertet. Online-Meetings bieten eine gute Möglichkeit spontanes Feedback oder längere Stellungnahmen einzuholen. Daraus resultierende Änderungen können sofort eingearbeitet werden, wodurch längere Abstimmungszyklen entfallen und Missverständnisse vermieden werden. Viele Konferenztools haben auch Umfrage- und Abstimmungstools integriert, mit denen sofortige Rückmeldungen auch ohne Tonübertragung möglich sind.


UEFA EURO 2016 - Perisic: Gehören die Schlagzeilen nun ihm? - Sport - SRF\nLegende: Hat sich in den Vordergrund gespielt Ivan Perisic (rechts), umarmt von Ivan Rakitic. Keystone\nUEFA EURO 2016 - Perisic: Gehören die Schlagzeilen nun ihm?\nKroatiens Ivan Perisic stand meist nicht im Rampenlicht, sondern eher im Schatten der Stars. Das hat sich an dieser EM geändert.\nEr steht im Team der Vorrunde und nicht wenige behaupten, er sei der bislang beste Spieler der EURO 2016 gewesen. Die Rede ist von Ivan Perisic, der mit 2 Toren und einer Vorlage massgeblich zum erfolgreichen Abschneiden der Kroaten in der Gruppe mit Titelverteidiger Spanien beigetragen hat.\nUnd doch wird eher von Gareth Bale gesprochen, der Wales als Gruppensieger in die Achtelfinals geführt hat. Oder Cristiano Ronaldo, der mit seinem sehenswerten Doppelpack gegen Ungarn das Aus der Portugiesen in extremis verhindert hatte.\nEs ist nicht das erste Mal, dass Perisic das Scheinwerfer-Licht anderen überlassen muss. In Dortmund war er nicht über die Rolle des Ergänzungsspielers hinausgekommen. In Wolfsburg stand er als Offensivakteur im Schatten von klingenden Namen wie Diego, Kevin de Bruyne oder Weltmeister André Schürrle.\nDies hinderte ihn aber nicht daran, konsequent seinen Weg zu gehen. In Wolfsburg gab es bald einmal kein Vorbeikommen an Perisic und auch bei Inter Mailand gehört er nach seinem Wechsel im Sommer 2015 zu den Stammkräften.\nEin wichtiger Mann für den Abriss Portugals.\nAutor: Die kroatische Zeitung 24 Sataüber Ivan Perisic\nEbenso ist Perisic in der Nationalmannschaft nicht mehr aus der Startformation wegzudenken, obwohl die Blicke meist auf Luca Modric (Real) oder Ivan Rakitic (Barcelona) gerichtet sind.\nAn dieser EM hat sich das nun aber geändert. Nach den Glanzauftritten Perisics adelte ihn die kroatische Zeitung 24 Sata als «einen wichtigen Mann für den Abriss Portugals. Der Mann, den Barcelona, Manchester United, Chelsea und PSG jagen, hat den Führern der grössten Klubs der Welt mit seiner Fussballkunst die Augen geöffnet.»\nWenn wir jetzt nachlassen, verlieren wir alles.\nAutor: Ivan Perisic\nPerisic selber gibt sich vor dem Achtelfinal gegen Portugal ambitioniert. «Wir wollen noch lange im Turnier bleiben. Wir haben ein tolles Team und sind bereit», liess er verlauten, hob aber auch gleich den Mahnfinger: «Wenn wir jetzt nachlassen, verlieren wir alles.»\nIm Duell mit den Iberern wird der Fokus wohl in erster Linie einmal mehr nicht auf ihn, sondern Rückkehrer Modric, der gegen Spanien leicht angeschlagen geschont wurde, oder Superstar Ronaldo gerichtet sein. Doch das hat Perisic noch nie daran gehindert, sich auf dem Platz ins Rampenlicht zu spielen.\nSticht Perisic mit Kroatien Ronaldos Portugal aus?\nJa, die Kroaten kommen weiter.\nNein, Ronaldo und Co. zeigen Perisics Kroatien den Meister.\nVerfolgen Sie den Achtelfinal zwischen Kroatien und Portugal am Samstag ab 20:30 Uhr live auf SRF zwei und im Liveticker mit Stream auf www.srf.ch/sport.


Auer Postplatz soll grüne Oase werden | Freie Presse - Aue\nBlick auf den Postplatz in Aue: Die Stadtverwaltung will die Bepflanzung des Areals neu gestalten lassen. Foto: ERZ-Foto/Georg Ulrich Dostmann\nNachdem Drogendealer und Trinker das Areal bei einigen Bürgern in Verruf gebracht haben, will die Stadtverwaltung nun Geld für eine Schönheitskur ausgeben. Das halten nicht alle für eine gute Idee.\nDrogengeschäfte und Alkoholmissbrauch auf dem Auer Postplatz haben die Polizei in der Vergangenheit immer wieder beschäftigt. Manche Bürger hielten es deshalb zuletzt sogar für ratsam, die Bushaltestellen dort in den Abendstunden besser komplett zu meiden. Nun plant die Stadtverwaltung, den Platz deutlich aufzuwerten - mit einer Schönheitskur. Neue Pflanzen sollen ihn schon bald in eine grüne Oase verwandeln.\nNach Angaben der Stadtverwaltung ist das Grün auf dem Platz, das bei einem Umbau Mitte der 1990er-Jahre angelegt worden war, unansehnlich geworden. Neue Dachplatanen, saftig grüne Wiesen und geschwungene Staudenbeete sollen neuen Pep reinbringen. Auch die Heckenbereiche würden umgestaltet, heißt es. Zugleich bekommen die Buswartehäuschen einen neuen Farbanstrich. Mit den jüngsten Debatten um die Sicherheit auf dem Platz habe die Investition jedoch nichts zu tun, sagt Stadtsprecherin Jana Hecker.\nDer Stadtrat stimmte dem Bauprojekt in seiner jüngsten Sitzung mehrheitlich zu - allerdings erst nach einer langen Debatte über Sinn und Unsinn der geplanten Maßnahme. Denn durchgeführt werden sollen die Arbeiten in diesem Jahr. Zum Tag der Sachsen im September 2020, warnte der Bauamtsleiter Immo Rother, sehe der Postplatz deshalb vermutlich deutlich schlechter aus als heute. Denn die neuen Pflanzen und Bäume müssten erst anwachsen; das dauere ein bis zwei Jahre. Er erklärte dazu: "Es wird karg aussehen." Zudem sei zunächst eine Art Behelfszaun um die Beete nötig, damit keiner "reintapst."\nStadtrat Mario Heydel (Freie Wähler) sprach deshalb von einer drohenden "Verschlimmbesserung" und mahnte, keinen Schnellschuss zu machen. "Wir sollten die Bepflanzung nach dem Tag der Sachsen angehen", forderte er.\nDas Abwarten hätte aus Sicht der Stadtverwaltung aber unangenehme Konsequenzen: Die Kommune müsste mehr Geld aus eigener Tasche bezahlen. Geplant ist nämlich bislang, die Schönheitskur - für die gut 45.000 Euro anfallen - zu einem großen Teil aus Fördermitteln des Freistaats für den Tag der Sachsen zu bezahlen. Dafür muss das Bauprojekt jedoch vor dem Fest abgeschlossen sein - so lautet eine der Bedingungen. Heißt umgekehrt: Wird das neue Grün erst 2021 gepflanzt, kann die Stadt nicht auf die Fördermittel zurückgreifen.\nBeatrice Meichßner (Freie Wähler) warb deshalb dafür, mit dem Geld lieber gleich ganz andere Bauprojekte zu finanzieren, so die Stadt insgesamt grüner zu gestalten. Denn die Bepflanzung des Postplatzes sei "nicht so, dass man nicht hingucken kann." Ähnlich äußerte sich Tobias Andrä (Aldu): "Das Problem des Postplatzes ist nicht die Bepflanzung, sondern das Klientel." Er forderte, das Geld stattdessen in Bad Schlema einzusetzen und damit den alten Bahnhof auf Vordermann zu bringen. "Dann müssen wir das Gebäude vielleicht nicht verhüllen."\nAndräs Idee lehnte der Amtsverweser und Übergangsstadtchef Steffen Möckel allerdings ab: Ein Umbau des Bahnhofs sei in der Kürze der Zeit nicht machbar. Und für Bad Schlema gebe es außerdem eine eigene Liste mit Bauprojekten, die aus den Fördermitteln für den Sachsentag finanziert werden sollen. Darauf stehen etwa der Musikbrunnen und der Platz vor dem Haupteingang zum Kurpark, die die Kommune auf Vordermann bringen will.\nFür die Neugestaltung des Grüns auf dem Postplatz sprach sich schließlich Hans Beck (CDU) aus: "Es muss etwas gemacht werden. Keiner hat gesagt, dass der Postplatz toll ist." In Richtung der Kritiker erklärte er, über die geplante Bepflanzung zu meckern, sei "schäbig". Fachleute hätten sich schließlich darüber Gedanken gemacht.\nAm Ende stimmte eine große Mehrheit der Räte für den Umbau. Sie folgten damit einem Votum des Stadtentwicklungsausschusses.\nKommentar: Sinn fraglich\nDas Land gibt Aue-Bad Schlema eine Finanzspritze für den Tag der Sachsen. Und was macht die Stadt? Nutzt das Geld, um die Beete auf dem Postplatz umzugraben, damit das Areal zum Volksfest noch "schlimmer" als heute aussieht. Der Sinn: fraglich. Zumal das Grün nicht wirklich unansehnlich scheint. Spielgeräte für Kinder, Veranstaltungen auf dem Platz, vielleicht sogar Überwachungskameras - das wären wirklich sinnvolle Investitionen.


17 Atemberaubend Photoshop Logo Vorlagen 2019 - Professionelle Vorlagen\n17 atemberaubend Photoshop Logo Vorlagen 2019 Vorlagen Ideen\nHome»Meine Vorlagen»17 atemberaubend Photoshop Logo Vorlagen 2019\nDie Vorlage genommen Webparts für die Projektliste, Ankündigungen, Änderungsanforderungen weiterhin Projektprobleme. Bevor Sie sich mit vielen Vorteilen von Beratungsvorlagen vertraut machen, sollten Diese sich mit dieser Bedeutung von Vorlagen vertraut machen. Tabellenvorlagen erstellen Datensätze in verknüpften Tabellen, wenn Sie ein neues Funktion erstellen, das an einer Beziehungsklasse teilnimmt. Sie können Tabellenvorlagen auch manuell erstellen und konfigurieren, sowie Ihre Map die Beziehungsklasse enthält, die eine Feature-Class definiert, auf die eine Feature-Template als Ursprung weiterhin die zugehörige Tabelle in Ihrem Projekt als Ziel verweist. Tabellenvorlagen werden Feature-Vorlagen als Komponenten Disposition hinzugefügt und wird im Bereich Features erstellen nicht qua eigenständige Vorlage angezeigt. Eine Vorlage ist ein besonderer Seitentyp, welcher so entworfen wurde, dass sein Dingens in andere Websites aufgenommen werden kann. Es gibt sogar manche Vorlagen für eBooks, die mir das Entwerfen und Schreiben von eBooks erleichtern.\nGebaut und für alle möglichen Zwecke linie (es gibt insgesamt 40 Vorlagen), hat es eine Disposition geben, die Jene verwenden können. Darüber hinaus sind Vorlagen jetzt für andere Dokumente ferner Dateien auch problemlos verfügbar und man kann mit den unterschiedlichen Funktionen in welchen Vorlagen spielen weiterhin ggf. unterschiedliche Themen und Diagramme, Farben usw. verwenden, mit der absicht den Vertrag attraktiver gestalt zu lassen. WordPress-Vorlagen enthalten auch Vorlagen-Tags, die in solchen Dateien verwendet werden. Vorlagen für WordPress bringen anhand von Artikeln, die sich uff (berlinerisch) WordPress beziehen, wahrhaftig verstanden werden. Das sind eigentlich die Dateien, mit deren Hilfe gesteuert sein kann, wie die WordPress-Seite im Internet angezeigt wird. Sie wurden in Amaya eingeführt, damit Benutzer allen Typ der XHTML-Dokumente angeben können, die sie erstellen möchten. Wenn Sie entsprechend den Standardvorlagen suchen, die für die Aktualisierung verwendet werden sollen, möchten Sie die neue Version von WooCommerce verwenden.\nVorlagen kompetenz Schaltflächen, Symbole, Farbschemata, Bilder, Tests, Spiele und mehr enthalten. Neben dem Datenautobahn (umgangssprachlich) können Sie auch Vorlagen aus seinem Buchladen oder einem Bürobedarfsgeschäft abholen. Die Mitarbeiter kaufen die vordefinierten Beratungsvorlagen darüber hinaus ändern die darin enthaltenen Informationen entsprechend Ihren Anforderungen.\nVorlagen können viele mehrere Assets enthalten. Das handelt sich mit der absicht XHTML-Dokumente, die wenige Anweisungen enthalten, die Struktur (einiger Teile) des XHTML-Dokuments einschränken. Wenn Ebendiese an einer jener oben aufgeführten Vorlagen interessiert sind, sich aber nicht sicher sind, was Jene damit machen nachfühlen, schauen Sie nun mal rein! Vorlagen sind eine großartige Möglichkeit, eine Datei zu erstellen, die allen Richtlinien entspricht, weiterhin sie dann für die gesamte Abteilung freizugeben. Ein weiterer Vorteil der fertigen Vorlagen besteht darin, falls sie, da ebendiese im Computersystem der jeweiligen Organisation gespeichert sind, im Gegensatz zu welchen Papierdokumentationen, die in keiner weise nur viel Speicherplatz, sondern auch viel mehr benötigen, einfacher gewartet und bei Bedarf zurückgerufen werden kompetenz Menschenkraft. Die vorgefertigten Vorlagen zur Fortschritt der klinischen Beweis sind nicht einzig gut lesbar, statt dessen liefern auch genaue Daten, die vonseiten größter Bedeutung befinden sich. Interessanterweise sind diese benutzerfreundlich und nass, sodass sich sowohl die Ärzte denn auch die Krankenschwestern auf Ihre spezifischen Aufgaben konzentrieren können.\nVorlagen können hilfreich sein für… Vorlagen befinden sich meistens im Template-Namespace. Die Vorlage enthält darüber hinaus Listen für Projektaufgaben, Meilensteine und Risiken. Es gibt mehrere E-Book-Vorlagen sowie Vorlagen zu Forschungsberichte, damit Ihre Forschungsarbeiten oder Whitepapers professionell sind ferner alle Regeln einhalten.\n28 of shop Logo Template – photoshop logo schatten.\nSie müssen einzig die Vorlage abändern und dann Inhalte hinzufügen, die via Ihre Fähigkeiten hinausgehen, um sie selbst zu erstellen. Qua Vorlagen können Jene Projektzeit für dasjenige Fleisch des Kurses und nicht für administrativen Teile aufwenden. Das Anpassen dieser Vorlage ist schnellstens und einfach! Dieses ist oft einfacher, eine vorhandene Layout zu kopieren darüber hinaus an Ihre Bedürfnisse anzupassen, als sie grundsätzlich neu zu erstellen. Da eine genaue Vorlage in unzaehligen Seiten enthalten sein kann, kann das dazu beitragen, Doppelarbeit zu reduzieren und einen einheitlichen Stil zwischen den Homepages zu fördern. Für den fall die ausgewählte Disposition nicht angewendet werden soll, kann ebendiese problemlos geändert wird. Anpassen integrierter Vorlagen Sie müssen die Vorlage anpassen, nachdem Sie auf vielen Stift klicken, mit der absicht, sicherzustellen, dass die Informationen in allen Standard-E-Mail-Vorlagen für das von Ihnen verwaltete Ereignis relevant sind immer wieder.\nVorlagen sind Formen, in der Regel aus Kunststoff, die auf Droge aufgezogen werden. Ebendiese können sehr stark sein, aber auch manchmal sehr diffizil. Bevor Sie gegenseitig für den Kauf unserer Premium-Vorlagen entscheiden, sollten Sie unsere kostenfreie Centerfold-Vorlage in Briefgröße ausprobieren.\nphotoshop logo vorlagen\nVideo von Photoshop Logo Vorlagen – photoshop logos free\nLogo Design Photoshop Tutorial photoshop logo ,\n17 atemberaubend Photoshop Logo Vorlagen 2019 | Louis Ray | Rating 4,9 von 5,0\nVerwandte Beiträge 17 atemberaubend Photoshop Logo Vorlagen 2019


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Wasserspiele im Südpark vorerst reduziert | Allgemein Wolbeck & Münster\nGroßer Andrang im Südpark / Abstands- und Hygieneregeln werden nicht immer beachtet\nMünster (SMS) Die neuen Wasserspiele und das neue Fontänenfeld im Südpark sind echte Publikumsmagnete.\nAngesichts der hohen Temperaturen genossen in den vergangenen Tagen viele Kinder, aber auch ihre Begleiterinnen und Begleiter die angenehme Abkühlung, die der vom Amt für Grünflächen, Umwelt und Nachhaltigkeit umgestaltete Spielbereich bietet.\nWenig Beachtung fanden dagegen zeitweise die zahlreichen Schilder, die auf die in Corona-Zeiten notwendigen Abstands- und Hygieneregeln hinweisen, stellte der kommunale Ordnungsdienst bei seinen Streifengängen fest.\nUm das Ansteckungspotenzial, das aktuell von größeren Menschenansammlungen ausgeht, zu verringern, zieht das Grünflächenamt nun Konsequenzen und reduziert vorerst das Wasserspielangebot im Südpark: Ab Donnerstag, 20. August, werden zunächst für eine Woche nur noch die beiden Fontänenfelder in kurzen Intervallen laufen.\n„Die interaktiven und kontaktreichen Wasserspielelemente werden vorerst abgeschaltet“\n„Die interaktiven und kontaktreichen Wasserspielelemente werden vorerst abgeschaltet“, erläutert Jörg Hoffmann. „Damit nutzen wir einen großen Vorteil der neuen Wassertechnik, die eine entsprechende Steuerung der einzelnen Spielelemente erlaubt.“ Aufgrund der nach wie vor vorhandenen Ansteckungsgefahr mit dem Covid 19-Virus sei man leider zu diesen Maßnahmen gezwungen.


Thomas Arnold ist ein deutscher Schauspieler. Nach einer Berufsausbildung zum Konditor absolvierte er von 1990 bis 1994 ein Studium an der Hochschule für Schauspielkunst “Ernst Busch” in Rostock. Seine Schauspielkarriere begann als Kind am Stadttheater Freiberg. WeitereTheaterengagements folgten.\nKeine aktuellen Sendetermine für Thomas Arnold gefunden.\nThomas Arnold bei Wikipedia\nFilme mit Thomas Arnold bei Amazon *


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"Tatort"-Preview: Heike Makatsch ermittelt zum Tod eines Jobcenter-Mitarbeiters - News & Leute - Rhein-Zeitung\n"Tatort"-Preview: Heike Makatsch ermittelt zum Tod eines Jobcenter-Mitarbeiters\n27.03.2016, 18:16 Uhr\nOb man mal im Musikfernsehen moderiert haben muss, um Kommissar in einem Event-"Tatort" zu werden? Diese Schlussfolgerung liegt zumindest nahe: Nach Christian Ulmen und Nora Tschirner (beide Ex-MTV), die bislang zweimal um den Jahreswechsel in Weimar ermittelt haben, tritt nun zum Osterfest erstmals Heike Makatsch (44, Ex-Viva-Moderatorin) an. Das erhoffte TV-Ereignis ist ihr "Tatort"-Gastspiel aber nicht. Unsere Kritik für den Ostermontags-Tatort:\nMit einer Aura unnahbarer Graumausigkeit: Heike Makatsch spielt Ellen Berlinger.\nRedakteur Hilko Röttgers hat sich den neuen „Tatort“ angesehen. Sein Urteil: Ellen Berlingers erster Fall ist eine zähe Angelegenheit, die viele Fragen unbeantwortet lässt\nIm Fall geht es um Holger Kunath, einen Mitarbeiter des Freiburger Jobcenters, der unter anderem dafür zuständig ist, für seine Klienten die Miete zu überweisen. Dieser Kunath wird eines Morgens tot an seinem Arbeitsplatz aufgefunden. Man hat ihn mit einem Kabelbinder erdrosselt, auf seinem Computer findet sich ein Abschiedsbrief. War es tatsächlich Suizid? Oder hat sich ein Klient gerächt, weil Kunath seinen Job nicht ordentlich gemacht hat?\nEin weiterer Erzählstrang dreht sich um ein paar Jugendliche, die sich sogenannten Choking Games, Erstickungsspielen, hingeben. Dabei wird durch Abdrücken der Luftzufuhr ein kurzzeitiger Rauschzustand herbeigeführt. Beide Handlungsstränge hängen zusammen, weil zu den Jugendlichen der Sohn des Opfers, die Tochter einer seiner Klientinnen und auch die Tochter der Kommissarin gehören.\nApropos Kommissarin: Die Ermittlungen leitet Ellen Berlinger. Heike Makatsch verleiht der Figur eine Aura unnahbarer Graumausigkeit. Die Kommissarin ist schroff, manchmal aber auch zartbesaitet. In Freiburg, ihrer alten Heimat, ist Berlinger gerade erst wieder eingetroffen nach vielen Jahren beim Bundeskriminalamt in London. Einmal wird sie gefragt, warum sie nicht dort geblieben ist.\n"Weil ich da nicht hingehöre", antwortet die Kommissarin, die übrigens schwanger ist. Nicht dass sie in Freiburg mit offenen Armen empfangen würde. Dort leben zwar Mutter und Tochter, doch zu beiden hat Berlinger seit 15 Jahren keinen Kontakt mehr. Auch diesen Fall will die Kommissarin lösen, was fast ebenso zäh vorankommt wie die Ermittlungen im Fall des toten Jobcenter-Mitarbeiters.\nFür ihre Darstellung der Ellen Berlinger hat sich Heike Makatsch eine Hintergrundstory zurechtgelegt, die "noch viele Geheimnisse" birgt, wie sie in einem Interview erzählt. "Viele dieser Geheimnisse würden sich Schicht um Schicht aufdecken, wenn wir Ellen Berlinger noch länger bei ihrer Arbeit und ihrem Leben zuschauen."\nEine solche Herangehensweise ist bei einem Event-"Tatort" allerdings einigermaßen abenteuerlich. Ein weiterer Fall für Ellen Berlinger ist derzeit nämlich nicht geplant. So bleiben am Ende eine Kommissarin, mit der man wenig anfangen kann, und ein Fall, den man schnell wieder vergessen hat – ein unbefriedigendes TV-Ereignis.


8. Dezember: Nachdem es in den letzten Tagen stets etwas für Erwachsene gab, sind heute die Kinder im iTunes-Adventskalender am Zug. Ihre Eltern können dafür sorgen, dass möglicherweise schon\nDoch auch für Erwachsene gibt es vieles zu entdecken. Die iOS-App-Serie ist liebevoll gestaltet und die Illustrationen, so wie auch die Animationen sind handgezeichnet. Anna vertraut ihrer großen Freundin Wanda ihre Sorgen an. [divider_line /] Die Heldinnen der App-Serie sind die quirlige, lebhafte Anna und ihre große, beste Freundin Wanda.\n8/15/2014 · Im grunde hast du recht, aber wenn das trommelfell nicht mitkommt weil die schwingung zu schnell ist geht das ja nicht, und ausserdem hat jedes material eine art schall eindringtiefe, als beispiel (die werte stimmen nicht) wasser hat ne halbe wellenlänge, das heisst mit ner wellenlänge von 100m komm ich 50m tief ins wasser bis es verstummt.\nDie iOS-App Game of Sultans von Mechanist wurde am 04.08.2018 veröffentlicht und platzierte sich erstmals am 13.10.2018 auf Platz 80 der myCharts365 Top-100-iOS-App-Charts.. Die bisher beste Platzierung erreichte die iOS-App Game of Sultans von Mechanist mit dem 58.\nDas beste Spielzeug für Erwachsene: die Anti\nCampingführer, Stellplatz- und Campingplatz-Apps,\nWer bin ich und was macht mich aus? Das sind Fragen, die sich nicht nur große Philosophen, sondern auch kleine Schnecken fragen. Milli ist sich nicht so sicher, was sie zu etwas besonderem macht und begibt sich auf die Suche nach Antworten. Sie fragt andere Tiere und lernt eine Menge über sie kennen, zum Beispiel über