Algerien und Libyens Übergangsregierung - Auf schlechte Nachbarschaft - Politik - Süddeutsche.de\nAlgerien und Libyens Übergangsregierung - Auf schlechte Nachbarschaft\n30. August 2011, 17:19 Uhr\nAlgerien und Libyens Übergangsregierung:Auf schlechte Nachbarschaft\nGut waren die Beziehungen zwischen Algerien und dem neuen Regime in Libyen schon bisher nicht. Seit aber die Frau des gestürzten libyschen Diktators Muammar al-Gaddafi samt ihrer Tochter, zwei Söhnen und mehreren Enkeln nach Algerien geflohen war, ist das nachbarschaftliche Verhältnis an einem neuen Tiefpunkt angelangt. Libyen hat am Dienstag seine Wüstengrenze zu Algerien geschlossen. Die Aufnahme der Gaddafi-Sippe bewerten die Rebellen als feindseligen Akt, denn sie wollen die Geflohenen mindestens wegen Korruption vor Gericht stellen.\nNeue Fahne, neue Machtverhältnisse: Libyscher Rebell an einem Checkpoint der Anti-Gaddafi-Kämpfer in der Hauptstadt Tripolis.\n"Humanitäre Gründe" nennt das algerische Innenministerium, warum man Gaddafis Ehefrau Saifa, Tochter Aischa - die im Exil ein Mädchen zur Welt gebracht hat -, den für seine Skandale in Europa berüchtigten Sohn Hannibal und den politisch bedeutungslosen Mohammed aufgenommen hat. Sie sollen sich in einem gesicherten Haus in der Hauptstadt Algier befinden.\nObwohl sich Algerien grundsätzlich als Transitland für ihre Weiterreise in ein drittes Land versteht, können sie beliebig lange bleiben. Das bringt die libyschen Rebellen gegen den Nachbarstaat auf: "Bouteflika braucht uns nicht persönlich anzuerkennen", wetterte in Bengasi der militärische Sprecher der Rebellen, Oberst Ahmed Omar Bani, gegen den Präsidenten Algeriens. "Uns genügt, dass uns das große algerische Volk anerkennt und sich an uns ein Beispiel nimmt."\nAlgier erkennt den Übergangsrat und die provisorische Regierung Libyens nicht an. Das soll erst geschehen, wenn der Rat glaubhaft machen kann, dass er entschlossen gegen den Erzfeind des algerischen Regimes, die Maghreb-Qaida, kämpft - so wie das Gaddafi getan hat. Einige der islamistischen Kampfgruppen, die entscheidend zum Sieg der Rebellen beitrugen, haben nach Auffassung Algiers dieselben politischen Ziele wie al-Qaida, auch wenn sie sich organisatorisch von ihr getrennt haben.\nDas gelte für den "Kommandeur des Militärrates von Tripolis", Abdul Hakim Belhadj, aber nicht für ihn allein. Er gründete einst gegen Gaddafi die Libysche Islamische Kampfgruppe LIFG, war Afghanistan-Kämpfer, wurde von der CIA gefangen und später nach Libyen ausgeliefert. Unter dem Versöhnungsprogramm des untergetauchten Gaddafi-Sohns Saif al-Islam handelte er im Gefängnis die Freilassung von verhafteten Gesinnungsgenossen aus und wurde selber im März 2010 aus der Haft entlassen. Heute gehört Belhadj zur Islamischen Bewegung Libyens für Veränderung, die dem Übergangsrat angehört.


Spannende Fakten über Sprachen | Language Trainers Deutschland | Blog\nSpannende Fakten über Sprachen\nWie viele Sprachen gibt es auf der Welt und welche ist die älteste überlieferte Sprache? Sprachen lernen ist mehr als nur ewiges Vokabelpauken und das Auswendiglernen von komplexen grammatikalischen Strukturen. Spannende Fakten aus der Welt der Sprachen lassen uns einen Blick hinter den Vorhang werfen und lockern den Lernalltag durch interessante, unerwartete und bisweilen auch skurrile Informationen auf. Zudem bieten sie die ideale Möglichkeit, das eigene Allgemeinwissen zu erweitern.\nAuch absolute Fantasy-Hasser kennen wohl die Figur Gollum aus J.R.R. Tolkiens Trilogie „Der Herr der Ringe“. Spätestens seit der Verfilmung der Bücher durch Peter Jackson ist die schizophrene Kreatur Kinobesuchern auf der ganzen Welt ein Begriff. Was die wenigsten wissen: Gollum gibt es wirklich. Eine Gattung aus der Haifamilie der Pseudotriakidae trägt den Namen der bekannten Buchfigur. Darüber hinaus findet sich der Name auch in der Benennung der Schneckengattung Gollumia sowie eines höhlenbewohnenden Sechsfüßers namens Gollumjapys smeagol wieder.\nJedes Land der Welt verfügt über eine oder mehrere Amtssprachen. Das zumindest wäre eine naheliegende Annahme, die jedoch nicht der Realität entspricht. Denn gerade die USA verfügen über keine offizielle Amtssprache.\nDas Land der Tätowierten\nDie Ethymologie beschäftigt sich mit der Wortherkunft und der ursprünglichen Bedeutung von Wörtern und führt in manchen Fällen zu interessanten Erkenntnissen. Betrachtet man den Namen eines Landes nämlich aus einem sprachgeschichtlichen Blickwinkel, bedeutet dieser so viel wie „great land of the tatooed“ oder „großes Land der Tätowierten“. Die Rede ist in diesem Fall von Great Britain bzw. Großbritannien.\nWer alle noch lebenden Sprachen lernen möchte, der muss einiges leisten, denn derzeit existieren 6912 lebende Sprachen. Der Begriff lebende Sprache bezeichnet dabei Sprachen, die aktuell von einer Sprachgemeinschaft verwendet werden und grenzt sich damit von toten Sprachen wie dem Latein ab, welche zwar Vorstufen zu heutigen Sprachen darstellen, jedoch nicht mehr aktiv gesprochen werden.\nAllein 2200 Sprachen gibt es dabei in Asien. Der Staat mit den meisten gesprochenen Sprachen ist Papua-Neuguinea. Auf dem gebiet des Inselstaates werden zwischen 700 und 860 verschiedene Sprachen gesprochen.\nSprachen bestehen aus Vokalen und Konsonanten, welche Silben und schließlich Wörter bilden. Doch im südlichen Teil des afrikanischen Kontinents existiert mit der Khoisansprache ein wahrer Exot unter den Sprachfamilien. Die Sprache der Khoisan besteht aus sieben grundlegenden Klicklauten, welche bis zu 85 Abwandlungen besitzen. Die Sprache gilt als eine der schwierigsten zu erlernenden Sprachen der Welt.\nImmer wieder gab es Bestrebungen eine Weltsprache aus Elementen zahlreicher verschiedener Sprachen zu entwickeln. Die Sprache Esperanto ist hierfür das bekannteste Beispiel. Der Erfolg ist dabei jedoch eher bescheiden geblieben, denn Esperanto wird derzeit nur von etwa 2 Millionen Menschen auf der Welt gesprochen.\nKlicksprachen und ein Land voller Tätowierter, die Beschäftigung mit Sprachen ermöglicht immer wieder ungeahnte Erkenntnisse und lässt uns die Welt mit neuen Augen sehen. Sprachen lernen bildet und neueste Forschungen belegen, dass das Erlernen neuer Sprachen das Gehirn wachsen lässt. Kontaktieren Sie uns und erweitern auch Sie Ihren Horizont mit einer neuen Fremdsprache. Eine neue Sprache eröffnet ungeahnte neue Möglichkeiten, egal ob im Urlaub oder für die Karriere. Schicken Sie uns eine Anfrage und lassen Sie sich zu unserem breiten Sprachkursangebot beraten.\nSie können Ihr bereits vorhandenes Sprachkönnen auch gern mit unserem kostenlosen und unverbindlichen Sprachniveau-Test auf die Probe stellen.\nKommentare zu Spannende Fakten über Sprachen


Verfahren : 2019/2060(DEC)\nEntwicklungsstadium in Bezug auf das Dokument : A9-0078/2020\n<Titre>über die Entlastung für die Ausführung des Gesamthaushaltsplans der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2018, Einzelplan VI – Europäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss</Titre>\nüber die Entlastung für die Ausführung des Gesamthaushaltsplans der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2018, Einzelplan VI – Europäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss\n– unter Hinweis auf die konsolidierte Jahresrechnung der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2018 (COM(2019)0316 – C9-0055/2019),\n– unter Hinweis auf den Jahresbericht des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses an die Entlastungsbehörde über die im Jahr 2018 durchgeführten internen Prüfungen,\n– gestützt auf die Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates, insbesondere auf die Artikel 55, 99, 164, 165 und 166,\n– unter Hinweis auf den Bericht des Haushaltskontrollausschusses (A9-0078/2020),\n1. schiebt seinen Beschluss über die Entlastung des Generalsekretärs des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses für die Ausführung des Haushaltsplans des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses für das Haushaltsjahr 2018 auf;\n3. beauftragt seinen Präsidenten, diesen Beschluss sowie die als fester Bestandteil dazugehörige Entschließung dem Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss, dem Europäischen Rat, dem Rat, der Kommission und dem Rechnungshof zu übermitteln und ihre Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union (Reihe L) zu veranlassen.\nmit den Bemerkungen, die fester Bestandteil des Beschlusses über die Entlastung für die Ausführung des Gesamthaushaltsplans der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2018, Einzelplan VI – Europäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss, sind\n– unter Hinweis auf seinen Beschluss über die Entlastung für die Ausführung des Gesamthaushaltsplans der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2018, Einzelplan VI – Europäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss,\n– unter Hinweis auf die nichtöffentliche Vorstellung der Ergebnisse einer Untersuchung des Europäischen Amts für Betrugsbekämpfung (OLAF) zum Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss vor dem Haushaltskontrollausschuss des Parlaments vom 3. Februar 2020;\n– unter Hinweis auf den Bericht der Europäischen Bürgerbeauftragten zur Würde am Arbeitsplatz in den Organen und sonstigen Stellen der Union (Report of the European Ombudsman on dignity at work in the EU institutions and agencies): SI/2/2018/AMF,\n1. begrüßt die Schlussfolgerung des Rechnungshofs, wonach die Zahlungen für das am 31. Dezember 2018 zu Ende gegangene Haushaltsjahr im Bereich der Verwaltungsausgaben des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses (nachstehend „der Ausschuss“) insgesamt nicht mit wesentlichen Fehlern behaftet waren und die überprüften Überwachungs- und Kontrollsysteme wirksam waren;\n2. weist darauf hin, dass das Europäische Amt für Betrugsbekämpfung (OLAF) von Juli bis November 2018 aus fünf unterschiedlichen Quellen Belästigungsvorwürfe gegen ein hochrangiges Mitglied des Ausschusses, den seit April 2013 amtierenden Vorsitzenden der Gruppe Arbeitgeber (Gruppe I), erhalten und am 6. November 2018 beschlossen hat, eine Untersuchung einzuleiten;\n3. nimmt zur Kenntnis, dass 2018 im Wege des formellen Verfahrens (Artikel 24 des Statuts und Artikel 12 Absatz 1 des Beschlusses des Ausschusses über die Verhütung von Belästigung) ein Fall mutmaßlicher Belästigung gemeldet wurde; weist darauf hin, dass die Verwaltungsuntersuchung abgeschlossen und gegen die beschuldigte Person eine Disziplinarmaßnahme verhängt wurde; stellt fest, dass 2018 sieben Berichte über die Meldung von Missständen eingereicht wurden, mit denen drei weitere mutmaßliche Fälle von Belästigung, die in gewissem Maße miteinander zusammenhingen, gemeldet wurden; nimmt zur Kenntnis, dass zwei Verwaltungsuntersuchungen eingeleitet wurden und das OLAF im Januar 2019 mit diesen Angelegenheiten befasst wurde;\n4. weist darauf hin, dass das OLAF dem Präsidenten des Ausschusses am 17. Januar 2020 seinen Bericht und seine Empfehlungen übermittelt hat, wie nach dem Abkommen über Zusammenarbeit zwischen dem Ausschuss und dem OLAF vorgesehen; erklärt sich besorgt darüber, dass das OLAF Belästigung seitens zwei Angehörigen des Personals, unangemessenes Verhalten (schwerwiegendes Verschulden) seitens eines Angehörigen des Personals und eines Ausschussmitglieds und Fehlverhalten seitens anderer Angehöriger des Personals festgestellt und auch beschlossen hat, die Angelegenheit an die belgische Regierung zu verweisen;\n5. bedauert die Feststellungen des OLAF zu Mobbing, schwerwiegendem Fehlverhalten und unangemessenem Verhalten durch den Vorsitzenden der Gruppe I gegenüber seinen Untergebenen zwischen 2013 und 2018; weist darauf hin, dass Belästigung nach belgischem Recht eine Straftat darstellt; weist ferner darauf hin, dass gegen Artikel 4 des Verhaltenskodex für die Mitglieder des Ausschusses zum Thema Würde verstoßen wurde und dass solches Verhalten mit den Unionswerten der Achtung und des Schutzes der Menschenwürde am Arbeitsplatz nach der Charta der Grundrechte der Europäischen Union unvereinbar ist; fordert den Ausschuss auf, der Entlastungsbehörde zeitnah die Folgemaßnahmen zu den Empfehlungen des OLAF zu melden;\n6. erwartet, dass der Ausschuss die Entlastungsbehörde vor September 2020 ordnungsgemäß über die Maßnahmen informiert, die er ergriffen hat, um den Empfehlungen des OLAF nachzukommen und das Fehlverhalten zu beheben;\n7. fordert den Ausschuss auf, Artikel 8 seines Verhaltenskodex unverzüglich konsequent anzuwenden, und zwar indem er gegen die betreffenden Personen das erforderliche Verfahren einleitet und derartige Angelegenheiten umgehend an den beratenden Ausschuss verweist;\n8. betont seine Sorge über das derzeitige Arbeitsumfeld im Ausschuss, insbesondere in Gruppe I; ersucht den Ausschuss, die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um ein von Respekt und Vertrauen geprägtes Umfeld zu schaffen, das für das persönliche Wohlbefinden und die berufliche Entwicklung des Personals erforderlich ist; weist den Ausschuss außerdem darauf hin, dass ein schlechtes Arbeitsumfeld zu Ineffizienz, Stress und mangelnder Produktivität führt;\n9. nimmt zur Kenntnis, dass die Gruppe I am 22. Januar 2020 ihren aktuellen Vorsitzenden zum Kandidaten gewählt hat, der im Oktober 2020, wenn die Präsidentschaft des Ausschusses für zweieinhalb Jahre an die Gruppe I übergeht, das Amt des Präsidenten des Ausschusses übernehmen soll;\n10. weist erneut auf den Bericht der Europäischen Bürgerbeauftragten zur Würde am Arbeitsplatz in den Organen und sonstigen Stellen der Union (Report of the European Ombudsman on dignity at work in the EU institutions and agencies, SI/2/2018/AMF) hin, in dem im Hinblick auf hochrangige Bedienstete festgestellt wird, dass Einzelpersonen insbesondere dann für Belästigung anfällig sind, wenn zwischen den betroffenen Parteien ein Machtungleichgewicht besteht, dass dagegen mit strengeren Regeln für hochrangige Bedienstete vorgegangen werden kann, die nicht unter das Statut fallen, wie etwa Kommissare, Richter, Mitglieder des Rechnungshofs, Mitglieder des Wirtschafts- und Sozialausschusses usw., dass nach diesen Regeln verschärfte Disziplinarmaßnahmen vorgesehen werden können, wie Amtsenthebung oder Streichung der Pensionsansprüche, und dass hochrangige Bedienstete zu Beginn ihrer Amtszeit umfassend und dann regelmäßig über alle Regelungen und Richtlinien zum Schutz vor Belästigung informiert werden sollten;\n11. ersucht den Ausschuss, einen Aktionsplan einzuführen und umzusetzen, um Belästigung in der Arbeitsumgebung aktiv zu verhindern und zu bekämpfen, ein Bewusstsein für Belästigung zu schaffen und in Bezug auf Belästigung eine Kultur der Nulltoleranz zu fördern;\n12. fordert den Ausschuss auf, die Maßnahmen zu verbessern, die das Personal in die Lage versetzen, aufgrund von Belästigung formelle Beschwerden zu erheben, und regelmäßige Schulungen für Vertrauenspersonen zu veranstalten sowie einen Kreis unabhängiger Untersuchungsbeauftragter aufzustellen, an die sich der Ausschuss bei formellen Untersuchungen von Belästigungsfällen wenden kann;\n13. nimmt zufrieden die Beispiele für bewährte Verfahren als Folge der Strategie des Rechnungshofs gegen Belästigung zur Kenntnis, nach der strenge Disziplinarmaßnahmen gegen schuldige Mitglieder vorgesehen sind, wie etwa Amtsenthebung oder Verweigerung der Pensionsansprüche; fordert den Ausschuss auf, diese Beispiele umzusetzen;\n14. bedauert generell, dass der Prüfungsumfang und die Schlussfolgerungen in Kapitel 10 („Verwaltung“) des Jahresberichts des Rechnungshofs relativ begrenzt sind, auch wenn Rubrik 5 („Verwaltung“) des mehrjährigen Finanzrahmens als ein Bereich mit geringem Risiko gilt;\n15. stellt fest, dass der Rechnungshof für alle Organe und Einrichtungen der Union eine Stichprobe von 45 Vorgängen aus der Rubrik 5 („Verwaltung“) des MFR ausgewählt hat; nimmt zur Kenntnis, dass die Stichprobe so ausgewählt wurde, dass sie für das Spektrum der Ausgaben innerhalb von Rubrik 5, die 6,3 % des Haushaltsplans der Union ausmacht, repräsentativ ist; stellt fest, dass aus der Arbeit des Rechnungshofs hervorgeht, dass Verwaltungsausgaben mit geringem Risiko behaftet sind; erachtet die Anzahl der bei den „anderen Organen“ ausgewählten Vorgänge jedoch als nicht ausreichend und fordert den Rechnungshof auf, die Anzahl der zu prüfenden Vorgänge um mindestens 10 % zu erhöhen;\n16. stellt fest, dass sich der Haushalt des Ausschusses im Jahr 2018 auf 135 630 905 EUR (im Vergleich zu 133 807 338 EUR im Jahr 2017) belief, was einem Anstieg um 1,36 % entspricht; nimmt zur Kenntnis, dass die Ausführungsrate insgesamt 98,66 % betrug (gegenüber 96,5 % im Jahr 2017 und 97,2 % im Jahr 2016);\n17. begrüßt die insgesamt umsichtige und wirtschaftliche Haushaltsführung des Ausschusses im Haushaltsjahr 2018; begrüßt, dass die Mittelbindungsquote bei Titel 1 („Ausgaben für Mitglieder und Personal des Ausschusses“) 98,94 % und bei Titel 2 („Gebäude, Ausrüstungen und diverse Ausgaben für den Dienstbetrieb“) 97,97 % betrug;\n18. stellt besorgt fest, dass die endgültigen Mittel für die Reise- und Aufenthaltskosten der Mitglieder trotz der Tatsache, dass weniger Sitzungen abgehalten wurden, 2018 leicht auf 20 247 625 EUR angestiegen sind (2017: 19 819 612 EUR, 2016: 19 561 194 EUR); räumt ein, dass der Anteil der ungenutzten Mittel in diesem Zusammenhang lediglich 1,05 % ausmacht;\n19. begrüßt den Beschluss 2018/C 466/02 des Ausschusses vom 10. Dezember 2018, wonach den Ausschussmitgliedern nach Vorlage der Originalbelege die tatsächlichen Ticketkosten bis zu einem Betrag erstattet werden, der einem ermäßigten Fluglinientarif in der Business-Klasse (möglichst Economy-Klasse oder vergleichbar) entspricht; nimmt zur Kenntnis, dass das derzeit geltende System, das auf den tatsächlichen Kosten beruht, sowohl mit dem Beschluss des Rates als auch mit dem im Parlament geltenden System im Einklang steht; stellt anerkennend fest, dass der Ausschuss Lösungen mit gemeinschaftlichen Verkehrsmitteln fördert, wie etwa öffentliche Busse oder Carsharing sowie die Anmietung von Reisebussen, wenn dies die kostengünstigste Lösung ist;\n20. stellt fest, dass sich die Haushaltsgruppe des Ausschusses 2018 insbesondere damit befasst hat zu prüfen, wie Ausgaben kontrolliert und Prognosen zur Haushaltslinie für die Reise- und Aufenthaltskosten der Mitglieder verbessert werden können, und dass infolgedessen im Oktober 2018 eine Ausschreibung zum Thema Analyse und Vorschläge zu Verbesserungen des aktuellen Projektionssystems für Kostenerstattungen für Mitglieder, Delegierte und Sachverständige des EWSA (Analysis and proposal for improvements of the current projection system concerning cost reimbursement of EESC members, delegates and experts) veröffentlicht wurde; fordert den Ausschuss auf, den Haushaltskontrollausschuss des Parlaments über etwaige Ergebnisse zu informieren;\n21. stellt fest, dass 6,05 % der Gesamtmittel (8 204 796 EUR) von 2018 auf 2019 (gegenüber 9 232 069 EUR von 2017 auf 2018) übertragen wurden, was erneut in erster Linie mit den Haushaltslinien „Mitglieder der Einrichtung und Delegierte“, „Gebäude“ und „Datenverarbeitung“ zusammenhängt; bedauert, dass zahlreiche der automatisch von 2017 auf 2018 übertragenen Mittel zu hoch angesetzt waren; weist den Ausschuss darauf hin, dass es wesentlich ist, anhand der tatsächlichen Anforderungen realistische Haushaltskorrekturen vorzunehmen; erklärt erneut, dass eine übermäßige Über- oder Unterschätzung ein Anzeichen für eine schlechte Haushaltsplanung ist und negative Folgen für ein umsichtiges und effizientes Finanzmanagement hat;\n22. hebt hervor, dass der Haushalt des Ausschusses ein reiner Verwaltungshaushalt ist; stellt fest, dass der Ausschuss geprüft hat, inwieweit die Grundsätze der ergebnisorientierten Haushaltsplanung lediglich auf Verwaltungsmittel angewandt werden können; begrüßt die Initiative des Ausschusses, mit anderen Einrichtungen zusammenzuarbeiten, um eine Reihe interinstitutioneller Leitlinien für die Umsetzung der ergebnisorientierten Haushaltsplanung in Einrichtungen festzulegen, bei denen ausschließlich Verwaltungsausgaben anfallen;\n23. stellt fest, dass ein Beschluss über die Normen für die interne Kontrolle 2018 insofern aktualisiert wurde, als ein internes Kontrollverfahren im Ausschuss, das auch die Ernennung eines Koordinators für die interne Kontrolle umfasst, offiziell gemacht wurde; nimmt zur Kenntnis, dass sich der Ausschuss im Wege eines Ad-hoc-Fragebogens mit der Einhaltung der 16 Normen für die interne Kontrolle befasst und auf dieser Grundlage einen Bericht erstellt hat, der wiederum dem Anweisungsbefugten als Basis für einen Beschluss über einen Maßnahmenkatalog für 2019 diente, der darauf abzielt, die Einhaltung der Normen für die interne Kontrolle weiter zu verbessern; begrüßt, dass in diesem Zusammenhang Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt werden;\n24. nimmt zur Kenntnis, dass die Gehälter etwa die Hälfte des Haushalts des Ausschusses ausmachen; begrüßt die 2018 abgeschlossene interne Prüfung der Gehaltszahlungen, mit der bestätigt werden sollte, dass die Verfahren seit einer 2010 vorgenommenen Prüfung verbessert wurden; stellt fest, dass das Verfahren für die Gehaltszahlung dem Prüfungsergebnis zufolge zuverlässig ist und keine unverhältnismäßigen Risiken birgt; nimmt den vereinbarten Aktionsplan zur Kenntnis, der Ende 2018 bereits teilweise umgesetzt war, wobei die verbleibenden Bestandteile bis Ende 2019 eingeführt werden sollen;\n25. stellt fest, dass der Ausschuss 2018 insgesamt 215 Stellungnahmen und Berichte angenommen hat (gegenüber 155 im Jahr 2017); begrüßt die Anstrengungen, die unternommen wurden, um seine Gesamteffizienz zu steigern; begrüßt speziell die Bemühungen insbesondere im Jahr 2018, die in ein Konzept für die Gestaltung der künftigen und einer modernen Verwaltung entsprechenden IT-Umgebung des Ausschusses mündeten und die darauf abzielen, den Ausschuss in den nächsten zehn Jahren zu digitalisieren, nutzerfreundlich zu gestalten und seine Arbeit auf Daten zu stützen; stellt fest, dass derzeit nur 3 % des Haushalts des Ausschusses für IT-Produkte vorgesehen sind; weist darauf hin, dass es für die Umsetzung der Digitalstrategie des Ausschusses zusätzlicher Ressourcen bedarf;\n26. stellt fest, dass sich der Arbeitsmarkt durch künstliche Intelligenz (KI) verändern und ein großer Teil der derzeit vorhandenen Arbeitsplätze dadurch verdrängt werden wird; bestärkt den Ausschuss darin, dieses Thema intensiv zu verfolgen; unterstützt die Arbeit des Ausschusses im Bereich KI, in deren Zuge er eine Stellungnahme herausgegeben und im Juni 2018 mit der Kommission einen ersten Stakeholder-Gipfel zur KI ausgerichtet hat, um darauf aufmerksam zu machen, dass die Union unbedingt dafür Sorge tragen muss, dass KI sicher und tendenzfrei ist und im Einklang mit den Unionswerten steht;\n27. begrüßt die Bemühungen des Ausschusses, seinen Datenschutz und seine Cybersicherheit zu verbessern; begrüßt außerdem die Zusammenarbeit mit dem IT-Notfallteam für die Organe, Einrichtungen und sonstigen Stellen der EU (CERT-EU) sowie die aktive Beteiligung an der Untergruppe „Sicherheit“ des Interinstitutionellen Ausschusses für Informatik (CII);\n28. hebt hervor, dass 2018 zwischen der Kommission und dem Ausschuss eine Dienstleistungsvereinbarung über Personal und Schulungen abgeschlossen wurde, die die Transparenz und die Berechenbarkeit der Kosten für die IT-Ausbildung – wie vom Parlament in seinem Entlastungsbeschluss 2017 gefordert – erhöht hat; stellt jedoch mit Besorgnis fest, dass der Vorteil der größeren Transparenz zum Teil durch eine deutliche Erhöhung der von der Kommission verlangten Preise zunichtegemacht wird, und ersucht den Ausschuss, gemeinsam mit der Kommission nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen;\n29. weist darauf hin, dass in dem von der Haushaltsbehörde genehmigten Stellenplan 2018 eine Erhöhung des Personalbestands von 665 Stellen im Jahr 2017 auf 668 Stellen (im Vergleich zu 727 Stellen im Jahr 2013) vorgesehen war; ist der Ansicht, dass eine Kürzung um 5 % bei vergleichsweise wenigen Stellen sehr viel schwieriger zu bewältigen ist, da einige für die Kontinuität des Geschäftsbetriebs wichtige Funktionen aufrechterhalten werden müssen, und dass kleinere Einrichtungen stärker unter einer solchen generellen Kürzung leiden;\n30. nimmt die Maßnahmen – wie etwa den Erlass eines internen Beschlusses über Ethikberater – zur Umsetzung des Beschlusses von 2016 über den Schutz von Hinweisgebern zur Kenntnis; stellt fest, dass 2018 drei zusätzliche Mitglieder des Personals für das aktive Team ausgebildeter Berater ausgewählt wurden; nimmt die Funktion der Ethikberater zur Kenntnis, die die Mitarbeiter wie vom Parlament in seinem Entlastungsbeschluss 2016 gefordert bei der bestmöglichen Erfüllung ihrer Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Meldung schwerer Verfehlungen („Meldung von Missständen)“ beraten und unterstützen;\n31. weist besorgt darauf hin, dass die Anzahl der Hilfeersuchen an die Ethikberater von 25 im Jahr 2017 auf 42 im Jahr 2018 angestiegen ist; betont mit besonderer Besorgnis, dass 33 dieser Ersuchen von Frauen eingereicht wurden, während die Anzahl der Ersuchen von Männern mit neun stabil blieb;\n32. nimmt die zur Stärkung der Wirksamkeit der Strategie gegen Belästigung ergriffenen Maßnahmen zur Kenntnis, zu denen etwa Schulungen zu konkreten Themen, die Vernetzung der Vertrauenspersonen und die regelmäßige Betreuung durch einen externen Berater gehören; stellt fest, dass derzeit eine Überarbeitung des geltenden Beschlusses über Belästigung erwogen wird, um bessere Synergien mit anderen einschlägigen Bestimmungen – etwa über den Schutz von Hinweisgebern – zu gewährleisten; nimmt Kenntnis von der für alle Mitarbeiter obligatorischen Schulung zum Thema „Ethik und Integrität“, in der Standards für das Verhalten am Arbeitsplatz besprochen werden, wozu auch die Definition von und der Umgang mit Belästigung gehören; bedauert zutiefst, dass es trotz all dieser Maßnahmen nicht gelungen ist, die einschlägigen Fälle von Belästigung zu verhindern und die Opfer zu schützen; weist den Ausschuss erneut darauf hin, dass eine der wichtigsten Prioritäten dieser Maßnahmen darin bestehen muss, Opfer und Hinweisgeber vorausschauend, wirksam und schnell zu schützen (auch vor Drohungen, Erpressung und Bestechungsversuchen); fordert den Ausschuss auf, die bis jetzt unternommenen Maßnahmen zu verstärken und zu verbessern und vor allem die Opfer wirksam zu schützen; ersucht den Ausschuss, dem Haushaltskontrollausschuss des Parlaments hierüber Bericht zu erstatten;\n33. nimmt anerkennend die Zusammenarbeit zwischen dem Ausschuss und dem OLAF zur Kenntnis; stellt fest, dass die beiden Einrichtungen 2016 Verwaltungsvereinbarungen unterzeichnet haben, in denen das Verfahren für die Behandlung von Betrugsfällen festgelegt ist; nimmt ferner zur Kenntnis, dass der Präsident und der Generalsekretär des Ausschusses im Juli 2019 mit dem Generaldirektor des OLAF zusammengekommen sind, um die Synergien zu verbessern und für einen effizienteren Informationsaustausch zu sorgen;\n34. stellt fest, dass der neue Verhaltenskodex der Mitglieder, der der neuen, im März 2019 in Kraft getretenen Geschäftsordnung des Ausschusses als Anhang beigefügt ist, erstmalig Sanktionen für Mitglieder umfasst, die ihre im Verhaltenskodex festgelegten Verpflichtungen nicht erfüllen; bedauert, dass diese Sanktionen nicht hinreichend streng und nicht an den Empfehlungen der Bürgerbeauftragten ausgerichtet sind; weist erneut darauf hin, dass die Verwendung von Unionsmitteln für die Verteidigung des Rufs von Einrichtungen und/oder von Mitgliedern, die vom Gerichtshof der Europäischen Union (Gerichtshof) oder von Gerichten der Mitgliedstaaten verurteilt wurden, eine missbräuchliche Verwendung öffentlicher Mittel darstellt; weist ferner darauf hin, dass juristische Dienste von Einrichtungen nur zum Zweck der Verteidigung der jeweiligen Einrichtung, nicht jedoch zur Verteidigung der Interessen von Einzelpersonen herangezogen werden dürfen; ersucht den Ausschuss, vordringlich den Verhaltenskodex für seine Mitglieder zu stärken, insbesondere durch die Aufnahme wirksamerer und abschreckenderer Sanktionen; stellt fest, dass ein Beirat zum Verhalten der Mitglieder eingerichtet wurde, der jedem Mitglied auf Nachfrage Orientierungshilfe bei der Auslegung und Anwendung der Bestimmungen des Verhaltenskodex und bei vermuteten Verstößen gegen den Verhaltenskodex gibt, indem er den Präsidenten des Ausschusses zu möglichen Maßnahmen berät; empfiehlt mit Nachdruck, allen Mitgliedern Schulungen zum Thema Belästigung anzubieten, wie dies im Parlament seit Beginn der aktuellen Wahlperiode der Fall ist;\n35. ruft in Erinnerung, dass der Haushaltskontrollausschuss des Parlaments regelmäßige Aktualisierungen des Ethik- und Integritätsrahmens gefordert hat; begrüßt, dass 2018 die Vorbereitungen für eine Kampagne zu Respekt am Arbeitsplatz („Respect@work“) aufgenommen wurden, die darauf abzielt, für alle Mitarbeiter von Respekt geprägte Arbeitsbeziehungen herzustellen, und die unter anderem in eine Überarbeitung des Ethik- und Integritätsrahmens im Jahr 2019 einfließen soll; fordert den Ausschuss auf, in seinem nächsten jährlichen Tätigkeitsbericht hierauf einzugehen;\n36. weist erneut darauf hin, dass der juristische Dienst des Ausschusses von März 2010 an vier Jahre lang erheblich geschwächt war, nachdem der Leiter des juristischen Dienstes mit sofortiger Wirkung aller seiner Aufgaben enthoben worden war, da er schwerwiegende Unregelmäßigkeiten und unzulässigen Druck vonseiten des damaligen Generalsekretärs angeprangert hatte; weist außerdem darauf hin, dass diese Position dreieinhalb Jahre lang unbesetzt war, dass der Ausschuss in diesem Fall vom Gericht für den öffentlichen Dienst der Europäischen Union verurteilt wurde (Rechtssache F-41/10 RENV Bermejo Garde/EWSA), dass der Ausschuss über 100 000 EUR zahlen musste und dass erst 2014 schließlich ein neuer Leiter des juristischen Dienstes eingesetzt und der Dienst mit fünf Juristen verstärkt wurde;\n37. erklärt sich sehr besorgt über die jüngsten Änderungen, durch die der juristische Dienst des Ausschusses erneut geschwächt werden könnte, unter anderem dadurch, dass er seit dem 1. Januar 2020 als einziger juristischer Dienst einer Einrichtung der Union direkt dem Generalsekretär unterstellt ist, dass er im September 2019 einen seiner fünf ständigen Juristen verloren hat, dass manche Mitglieder des Personals, einschließlich des Referatsleiters, als flexibel einsetzbares und nicht wie in anderen Einrichtungen als Fachpersonal betrachtet werden und dass die Anzahl der formellen Beratungen drastisch zurückgegangen ist;\n38. betont, dass es wichtig ist, über einen starken und unabhängigen internen juristischen Dienst zu verfügen, wie ihn die Einrichtungen der Union seit ihrer Gründung geschaffen haben und dessen Hauptaufgaben darin bestehen, die jeweilige Einrichtung rechtlich zu beraten und vor dem Gerichtshof der Europäischen Union zu vertreten und zu verteidigen; ersucht den Ausschuss daher, dafür Sorge zu tragen, dass sein juristischer Dienst ausreichend Personal hat, um seine Pflichten zu erfüllen, und seine Unabhängigkeit wahren kann; ersucht den Ausschuss, alle Maßnahmen abzuschaffen, durch die der juristische Dienst in Ausübung seiner Tätigkeiten und Funktionen geschwächt werden könnte; weist den Ausschuss zudem erneut darauf hin, dass der juristische Dienst unbedingt im Zusammenhang mit Beschlüssen des Ausschusses konsultiert werden muss, damit diese den Rechtsvorschriften entsprechen und keine schweren Fehler begangen werden, die lange und beschwerliche Rechtsstreitigkeiten nach sich ziehen;\n39. bedauert die öffentlichen Verdächtigungen infolge des Einstellungsverfahrens für den neuen Generalsekretär des Ausschusses; nimmt die Argumente zur Kenntnis, die der Generalsekretär im Rahmen der Entlastung für das Jahr 2018 auf die Fragen des Parlaments vorgebracht hat; betont, dass sichergestellt werden muss, dass alle Phasen des gesamten Verfahrens (Veröffentlichung, Auswahl, Benennung und Einsetzung) ausnahmslos vollständig transparent durchgeführt werden, wie es in der Geschäftsordnung des Ausschusses und im Statut festgelegt ist, um nicht nur für den Ausschuss, sondern für alle Einrichtungen der Union ein Reputationsrisiko zu vermeiden;\n40. begrüßt die Bemühungen; die unternommen wurden, um die Wahrnehmbarkeit des Ausschusses zu verbessern, indem er einerseits seine Medienbeziehungen ausgeweitet und andererseits den Schwerpunkt auf Online-Kommunikation gelegt hat, um Barrieren infolge des Sprachverständnisses oder von Behinderungen weiter abzubauen; hebt im Zusammenhang mit der Kommunikation über die sozialen Medien die damit einhergehenden Schulungsmaßnahmen und die maßgeschneiderten und nach Bedarf angebotenen Coachings für die Mitglieder und das Personal des Ausschusses hervor; nimmt zur Kenntnis, dass die Zahl der Pressemitteilungen 2018 leicht gesunken ist (etwa 60 gegenüber 70 im Jahr 2017), was zu einer Strategie gehört, mit der das Format der „Webstories“ weiterentwickelt werden soll, mit dem der Schwerpunkt der Kommunikationsmaßnahmen auf die wichtigsten Themen des Ausschusses gelegt werden soll; ersucht den Ausschuss, über seine diesbezüglichen Erfahrungen zu berichten;\n41. nimmt zur Kenntnis, dass der Ausschuss anlässlich seines 60-jährigen Bestehens im Mai 2018 zahlreiche Kommunikationsmaßnahmen durchgeführt hat; begrüßt, dass der Ausschuss 2018 9 419 Besucher (2017: 7 820) empfangen hat und dass am traditionellen Tag der offenen Tür am 5. Mai weitere 2 888 Besucher (2017: 2 700) mobilisiert werden konnten; stellt fest, dass die Plenartagungen des Ausschusses, die im Internet übertragen werden, potenziell 3 bis 8 Millionen Menschen erreichten; nimmt zur Kenntnis, dass die Online-Interaktion mit etwa Retweets, Likes und Antworten generell zunimmt und sich auf 680 bis 1 840 Erwähnungen pro Plenartagung beläuft;\n42. stellt fest, dass die Mittel für die externe Vergabe von Übersetzungsaufträgen gestiegen sind (20,2 % im Jahr 2018, was leicht über der 20 %-Zielvorgabe liegt; zum Vergleich: 2017: 17,1 %, 2016: 16,61 %), was im Zusammenhang mit der mit dem Parlament unterzeichneten Kooperationsvereinbarung und dem daraus resultierenden Abbau der Übersetzerstellen zu sehen ist; nimmt außerdem zur Kenntnis, dass sich die Gesamtkosten für externe Übersetzungen 2018 auf 4 417 613 EUR beliefen, während die Gesamtkosten für interne Übersetzungen 7 208 710 EUR betragen hätten;\n43. ersucht den Ausschuss, die Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich Übersetzung fortzusetzen;\n44. weist darauf hin, dass die 2014 vom Ausschuss, vom Ausschuss der Regionen (gemeinschaftlich die „Ausschüsse“) und vom Parlament unterzeichnete Vereinbarung über die Verwaltungszusammenarbeit am 31. Dezember 2019 ausgelaufen ist; weist darauf hin, dass die Vereinbarung von 2014 bislang weder neu verhandelt noch verlängert wurde; vertritt die Auffassung, dass die Vereinbarung von 2014 sehr unausgewogen für die Ausschüsse war, die insgesamt 60 Übersetzer (36 vom Ausschuss) an das Parlament abgetreten und im Gegenzug nur den Zugang zum Wissenschaftlichen Dienst des Europäischen Parlaments erhalten haben; weist besorgt darauf hin, dass die Ausschüsse infolgedessen Vertragsbedienstete einstellen und Übersetzungsleistungen an externe Dienstleister vergeben mussten; nimmt mit Besorgnis zur Kenntnis, dass das Parlament als Ausgleich für den Abbau von Stellen im Übersetzungsdienst einen zusätzlichen Betrag (1 200 000 EUR zwischen 2015 und 2016) an den Ausschuss der Regionen überweist, mit dem die externe Vergabe von Übersetzungsleistungen abgedeckt werden kann, wobei der Betrag auf andere Politikbereiche übertragen werden kann, wenn er nicht vollständig für die externe Übersetzung genutzt wird (der Ausschuss hat von dieser Übertragungsmöglichkeit in den letzten drei Jahren Gebrauch gemacht); ist der Ansicht, dass diese Umstände nicht mit den Kriterien einer insgesamt umsichtigen und wirtschaftlichen Haushaltsführung in Einklang stehen und erneut geprüft werden sollten, falls der derzeitige Vertrag verlängert oder eine neue Vereinbarung ausgehandelt werden sollte; stellt fest, dass diese Vereinbarung aus politischer Sicht an die aktuellen Herausforderungen wie etwa den neuen mehrjährigen Finanzrahmen oder die Regelungen für die neue Kohäsionspolitik angepasst werden muss; nimmt die gute Zusammenarbeit des Ausschusses bei der Förderung der Teilnahme der Bürgerinnen und Bürger an der Wahl zum Europäischen Parlament 2019 zur Kenntnis;\n45. würdigt die Folgemaßnahmen des Ausschusses zu seiner Mitarbeiterbefragung von 2016 über psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz, da er mehrere Initiativen wie etwa Workshops für Führungskräfte zu den Themen Fehlzeitenmanagement, Konfliktmanagement und Umgang mit schlechten Leistungen ins Leben gerufen hat; begrüßt außerdem das Mentoren-System für neue Kollegen und Maßnahmen zur Stärkung des Wohlergehens und des Engagements des Personals; stellt fest, dass die Fehlzeiten des Personals 2017 offenbar ihren Höchststand (5,5 %) erreicht haben und 2018 leicht auf 5,35 % gesunken sind (im Vergleich zu 4 % im Jahr 2015); nimmt jedoch besorgt den Anstieg der langfristigen Fehlzeiten infolge von Krankheit bei den Referatsleitern des Ausschusses zur Kenntnis; fordert den Ausschuss auf, über alle Erfolge bei der Senkung der Fehlzeiten des Personals Bericht zu erstatten;\n46. begrüßt die kontinuierlichen Fortschritte bei den Bemühungen um geografische Ausgewogenheit der Herkunft der Führungskräfte des Ausschusses, und zwar insbesondere mit Blick auf die Mitgliedstaaten, die der Union 2004 oder später beigetreten sind; nimmt im Zusammenhang mit der Gleichstellung der Geschlechter zur Kenntnis, dass es nun mehr weibliche (52 % im Jahr 2018, 41,4 % im Jahr 2017 und 37,5 % im Jahr 2016) als männliche Führungskräfte im Ausschuss gibt; stellt fest, dass 2018 80 % der Anträge auf eine Teilzeitbeschäftigung von Frauen eingereicht wurden, obwohl für Männer und Frauen derselbe Anspruch besteht; begrüßt, dass der Ausschuss regelmäßig auf die verfügbaren Arbeitszeitmodelle aufmerksam macht;\n47. begrüßt die Bemühungen des Ausschusses um die Schaffung einer vielfältigeren und integrativeren Arbeitsumgebung und -kultur durch Maßnahmen zugunsten von Menschen mit Behinderungen, wie etwa die Verbesserung des Zugangs zum Intranet und zur Website für Personen mit Sehbehinderung, die Veröffentlichung einer Broschüre mit dem Titel „Access Able Brussels“ mit allen notwendigen Informationen für neue Mitarbeiter mit Behinderungen, die nach Brüssel ziehen, und die Ausrichtung der Konferenz Inter COPEC zu Fragen rund um das Thema Behinderung;\n48. weist erneut darauf hin, dass es notwendig ist, einen langfristigen Rahmen für die Personalpolitik zu entwickeln, der auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, lebenslange Anleitung und Laufbahnentwicklung, Geschlechtergleichstellung, Telearbeit, Diskriminierungsfreiheit, geografische Ausgewogenheit sowie Einstellung und Integration von Menschen mit Behinderung ausgerichtet ist;\n49. weist darauf hin, dass die Ausschüsse im Wege eines Abkommens über Verwaltungszusammenarbeit zahlreiche Verfahren für die Zusammenarbeit ihrer Dienststellen festgelegt und außerdem gemeinsame Dienste geschaffen und aufgebaut haben, in denen sowohl personelle als auch finanzielle Ressourcen der beiden Ausschüsse gebündelt werden (insbesondere bei Übersetzung und Logistik); begrüßt, dass die Internen Auditdienste der beiden Ausschüsse bei den gemeinsamen Diensten nach Maßgabe der Bestimmungen der Kooperationsvereinbarung eng zusammenarbeiten; ersucht den Ausschuss, seine Vereinbarung über die Verwaltungszusammenarbeit mit dem Ausschuss der Regionen über 2019 hinaus zu verlängern;\n50. begrüßt, dass aufgrund der Bündelung von Ressourcen der beiden Ausschüsse jährlich Einsparungen in Höhe von 11,8 Mio. EUR bei Infrastruktur und in Höhe von 0,72 Mio. EUR bei Miete, Instandhaltung, Verbrauchsmaterial und Personal erzielt werden; begrüßt zudem, dass sich die jährlichen Haushaltseinsparungen im Bereich IT aufgrund der Zusammenarbeit der beiden Ausschüsse auf etwa 5 Mio. EUR für beide Ausschüsse belaufen; stellt fest, dass ein weiteres Beispiel für eindeutige Synergien aufgrund der Zusammenarbeit mit dem Parlament der Rückgriff auf den Wissenschaftlichen Dienst des Europäischen Parlaments (EPRS) durch den Ausschuss ist, mit dem 3,3 Mio. EUR an Personalkosten (Lohnniveau 2016) eingespart werden (zu diesem Zweck wurden 36 Stellen vom Ausschuss zum EPRS verlagert);\n51. fordert den Ausschuss auf, im Rahmen einer Lageanalyse weitere Bereiche zu ermitteln, in denen gemeinsame Dienste mit dem Ausschuss der Regionen in Frage kommen; hebt hervor, dass diese Art der interinstitutionellen Zusammenarbeit die Gesamtausgaben des Ausschusses erheblich senken kann; fordert den Ausschuss auf, den Haushaltskontrollausschuss des Parlaments über etwaige Ergebnisse zu informieren;\n52. weist darauf hin, dass durch die 2016 unterzeichnete Vereinbarung über Zusammenarbeit zwischen dem Ausschuss und dem Ausschuss der Regionen ein stabiler Rechtsrahmen für eine langfristige, effiziente und wirksame Zusammenarbeit geschaffen wurde und auch deutlich gemacht wird, dass die beiden Ausschüsse partnerschaftlich handeln und gleichzeitig die Befugnisse und Zuständigkeiten des jeweils anderen achten; weist darauf hin, dass die Vereinbarung am 31. Dezember 2019 ausgelaufen ist und beschlossen wurde, sie um ein Jahr zu verlängern, während eine neue Vereinbarung ausgehandelt wird; fordert beide Ausschüsse auf, die notwendigen Anstrengungen zu unternehmen, um die Verhandlungen so rasch wie möglich zum Abschluss zu bringen und so weitere Synergieeffekte und Einsparungen zu ermöglichen;\n53. erinnert daran, dass die Ausschüsse erneut weniger als 3 % ihres Gesamthaushalts für den Bereich IT vorgesehen haben und dass IT-Projekte und -Ausrüstung seit mehreren Jahren strukturell unterfinanziert sind; weist besorgt darauf hin, dass die beiden Ausschüsse weiterhin Sammelmittelübertragungen am Ende des Jahres nutzen, um ihre IT-Projekte zu finanzieren und so ihre Rückstände bei den IT-Projekten und -Systemen aufzuholen; fordert die beiden Ausschüsse auf, so rasch wie möglich die neue Digitalstrategie und den mehrjährigen IT-Ausgabenplan umzusetzen;\n54. stellt fest , dass der Umzug aus den Gebäuden Rue Belliard 68 und Rue de Trèves 74 in das Gebäude Rue van Maerlant 2 einen Verlust an Bürofläche nach sich ziehen wird, weshalb zusätzliche Flächen gefunden werden müssen, in denen etwa 200 Mitarbeiter nach dem Umzug untergebracht werden können; stellt fest, dass vor Kurzem eine Arbeitsgruppe des Ausschusses eingerichtet wurde, die eine detailliertere Analyse erstellen wird, damit angemessene Lösungen gefunden werden; begrüßt, dass die Verwaltung alle Interessenträger im Wege von Personalversammlungen und über das Management der betroffenen Dienststellen auf dem Laufenden hält und die vorgebrachten Bedenken und Vorschläge berücksichtigen wird;\n55. nimmt die am 28. August 2019 unterzeichnete Vereinbarung zwischen dem Ausschuss, dem Ausschuss der Regionen und der Kommission über den Tausch des Gebäudes Rue van Maerlant 2 der Kommission und der Gebäude Rue Belliard 68 und Rue de Trèves 74 der Ausschüsse zur Kenntnis; stellt fest, dass der Tausch am 16. September 2022 wirksam wird; stellt besorgt fest, dass die wichtigste Priorität, die im Rahmen der Gebäudestrategie der Ausschüsse ermittelt wurde, die geografische Konzentration der Gebäude ist; weist besorgt darauf hin, dass durch den Tausch 10 440 m2 Bürofläche verloren gehen und dass damit nach dem Tausch zusätzliche Büros für die Unterbringung von etwa 200 Bediensteten gefunden werden müssen, was kurzfristig nicht gänzlich durch alternative Maßnahmen wie eine intensivere Nutzung der Räume in den anderen Gebäuden oder vermehrte Telearbeit aufgefangen werden kann, sondern den Erwerb eines weiteren angrenzenden Gebäudes erforderlich machen wird, mit dem die Verkleinerung kompensiert werden kann; weist ferner darauf hin, dass das Gebäude Rue van Maerlant 2 kurz- oder mittelfristig renoviert werden muss; fürchtet die Konsequenzen, die diese Vereinbarung nicht nur für die Finanzen des Ausschusses, sondern auch für das Wohlergehen der betroffenen Bediensteten haben wird; bedauert, dass in einer Angelegenheit mit einer derartigen Tragweite und derartigen Bedeutung für den Ausschuss nicht der juristische Dienst zurate gezogen wurde;\n56. stellt fest, dass vor Kurzem eine gemeinsame Arbeitsgruppe der Ausschüsse eingerichtet wurde, die eine detailliertere Analyse erstellen wird, damit angemessene Lösungen gefunden werden; weist darauf hin, dass sich eine weitere Arbeitsgruppe mit neuen Arbeitsweisen befassen sollte; betont, dass das Wohlergehen, die Arbeitsweise und die Arbeitsbereiche des Personals keinesfalls durch die Mängel, die sich aus dem Austausch von Gebäuden ergeben, beeinträchtigt werden dürfen; weist erneut darauf hin, dass die Mitglieder des Personals diesbezüglich befragt werden sollten und ihrer Meinung Rechnung getragen werden sollte; fordert die Ausschüsse auf, den Haushaltskontrollausschuss und den Haushaltsausschuss des Parlaments über etwaige Ergebnisse zu unterrichten;\n57. erklärt sich sehr besorgt darüber, dass an kritischen Stellen im Gebäude Rue van Maerlant 2, einschließlich des Parkhauses, Asbest festgestellt wurde; bedauert zutiefst, dass im September 2019, und damit nur einen Monat nach Unterzeichnung der Vereinbarung mit der Kommission, eine Bestandsaufnahme durch einen spezialisierten externen Auftragnehmer durchgeführt wurde; bedauert, dass die Vereinbarung unterzeichnet wurde, ohne dass alle Interessenträger rechtzeitig über die mögliche Asbestbelastung im Gebäude Rue van Maerlant 2 informiert wurden; bedauert außerdem, dass die Mitglieder und Mitarbeiter nicht über die Situation unterrichtet wurden, und ersucht den Ausschuss, die Situation auf angemessene und wirksame Weise zu bereinigen;\n58. stellt fest, dass den Ausschüssen im September 2019 bescheinigt wurde, dass das Gebäude Rue van Maerlant 2 asbestfrei sei, und dass in der Bescheinigung angegeben ist, dass in dem Gebäude zwar Asbest vorhanden sei, dass dies jedoch keine Gefahr für die normale Nutzung des Gebäudes darstelle; ist angesichts des Umstands, dass es sich bei der kommenden Nutzung des Gebäudes nicht um eine normale Nutzung, sondern um Bauarbeiten handeln wird, zutiefst besorgt darüber, wie sich die Angelegenheit in Zukunft entwickeln wird;\n59. ersucht beide Ausschüsse, vor und nach dem Bezug des Gebäudes Rue van Maerlant 2 eine Politik der vollständigen und vorausschauenden Transparenz und Aufklärung über den Umgang mit der Situation zu verfolgen und gleichzeitig unnötigen Alarmismus zu vermeiden, da zu berücksichtigen ist, dass die Auswirkungen einer längeren und bedenklichen Asbestexposition auf die menschliche Gesundheit hinreichend dokumentiert sind und allgemein in der Bevölkerung stets Anlass zur Sorge und Unruhe geben;\n60. ist besorgt darüber, dass 19,56 % (2 835) der Zahlungen mit einer Zahlungsfrist von 30 Tagen verspätet getätigt wurden (durchschnittliche Zahlungsfrist: 46,12 Tage); fordert den Ausschuss auf, seine Bemühungen um die Einhaltung der in der Haushaltsordnung für den Haushaltsplan der Union festgelegten Zahlungsfristen zu intensivieren;\n61. begrüßt, dass der Anteil der nicht genutzten Slots für Dolmetschleistungen in den letzten Jahren abgenommen hat (2018: 2,61 %, 2017: 3,6 %, 2016: 4,38 %); würdigt die im Laufe des Jahres 2018 ergriffenen Maßnahmen und ersucht den Ausschuss, diesen positiven Trend bei den Stornierungen von Dolmetschleistungen aufrechtzuerhalten;\n62. begrüßt die Absicht des Ausschusses, die Transparenz weiter zu verbessern und den Zugang zu seinen Dokumenten auf der Grundlage einer interinstitutionellen Sitzung über Transparenz, die am 25. September 2018 in Luxemburg stattfand, zu erleichtern; nimmt zur Kenntnis, dass der Ausschuss eine Initiative zur Nutzung der bewährten Verfahren anderer Organe und Einrichtungen der Union eingeleitet hat, aus der ein Aktionsplan hervorgegangen ist, mit dessen Umsetzung 2019 begonnen werden soll und der Themen wie etwa die Geschäftsordnung, den Verhaltenskodex der Mitglieder, die Einrichtung eines Transparenzregisters und den Zugang zu Dokumenten umfasst;\n63. stellt fest, dass die Europäische Bürgerbeauftragte 2017 eine Empfehlung zu dem mutmaßlichen Versäumnis des Ausschusses, dafür zu sorgen, dass ein Mitglied alle einschlägigen Interessen erklärt, abgegeben hat, worauf der Ausschuss seine Geschäftsordnung überarbeitet hat, um die von der Bürgerbeauftragten geforderten Änderungen aufzunehmen, und dass die überarbeitete Geschäftsordnung am 15. März 2019 in Kraft getreten ist; stellt fest, dass die Bürgerbeauftragte bei der Untersuchung einer Beschwerde im Zusammenhang mit einem Auswahlverfahren 2018 zu dem Schluss gelangt ist, dass kein Missstand in der Verwaltungstätigkeit vorlag;\n64. stellt fest, dass die Interessenerklärungen des Präsidenten und der Vizepräsidenten des Ausschusses verfügbar sind und auf der Website der Ausschussmitglieder eingesehen werden können; stellt fest, dass die Mitglieder der geänderten Geschäftsordnung zufolge bei ihrer Ernennung eine Erklärung ihrer finanziellen und sonstigen Interessen, die sich auf ihre Arbeit im Ausschuss auswirken könnten, abgeben müssen; stellt fest, dass diese Erklärungen auf der Website des Ausschusses auch der Öffentlichkeit zugänglich sind; stellt fest, dass die Mitglieder mindestens einmal jährlich explizit prüfen müssen, ob die Erklärung noch den Tatsachen entspricht, und sie unverzüglich überarbeiten müssen, wenn sich etwas an ihrer Situation ändert;\n65. weist darauf hin, dass die Mitglieder nicht verpflichtet sind, die Anschrift der Organisation bzw. des Unternehmens anzugeben, von der bzw. von dem sie ihre Vergütung erhalten; stellt jedoch fest, dass die Mitglieder bei Amtsantritt und bei etwaigen Änderungen verpflichtet sind, eine Interessenerklärung auszufüllen und zu unterzeichnen; nimmt zur Kenntnis, dass 25 Mitglieder der Verwaltung eine eingetragene Anschrift in Belgien mitgeteilt haben;\n66. nimmt die Bereitschaft des Ausschusses zur Kenntnis, seine Arbeitsmethoden zu verbessern, indem er die Regelung, dass die Mitglieder ihre Anwesenheit in Sitzungen mit einer Unterschrift bestätigen können, dergestalt ändert, dass zwei Unterschriften erforderlich sind, und zwar eine zu Beginn und eine am Ende der Sitzung; stellt fest, dass der Ausschuss künftig die Verfahren und Erfahrungen des Parlaments sowie anderer Organe und Einrichtungen der Union in Bezug auf die Anwesenheitslisten eingehender analysieren und die besten Verfahren als Maßstab ansetzen wird; fordert den Ausschuss auf, in seinem nächsten jährlichen Tätigkeitsbericht über etwaige Ergebnisse Bericht zu erstatten;\n67. nimmt die Aktivitäten des Ausschusses im Zusammenhang mit der Entscheidung der Europäischen Bürgerbeauftragten im Fall 1306/2014/OV zur Kenntnis, Leitlinien zur Bewältigung von Interessenkonflikten am Arbeitsplatz zu erstellen, um Orientierung in den Fällen zu geben, in denen Mitarbeiter bei der Bearbeitung von ein und demselben Gegenstand einander überschneidende Funktionen wahrnehmen müssen, was insbesondere bei Tätigkeiten für die Personalvertretung der Fall ist;\n68. begrüßt die Politik des Ausschusses zum „Drehtüreffekt“, zu der unter anderem gehört, dass die externen Aktivitäten seiner ehemaligen leitenden Beamten beobachtet werden; nimmt zur Kenntnis, dass der Ausschuss jährlich einen entsprechenden Bericht veröffentlicht;\n69. stellt fest, dass der Ausschuss 2017 eine Gruppe eingerichtet hat, um Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Union zu beobachten und zu prüfen, ob der Ausschuss reagieren oder sich positionieren muss; stellt fest, dass in der Annahme, dass das Vereinigte Königreich aus der Union austreten wird, insgesamt 318 600 EUR aus dem Haushaltsplan 2019 und weitere 173 062 EUR aus dem Haushaltsplan 2020 gestrichen wurden, um den offenkundigen Änderungen bei den Reisekosten der Mitglieder und bei der Kofinanzierung ihrer IT-Ausrüstung gerecht zu werden;\n70. bekräftigt, dass das Entlastungsverfahren gestrafft, beschleunigt und verbessert werden muss; schlägt in diesem Zusammenhang vor, die Frist für die Einreichung der jährlichen Tätigkeitsberichte auf den 31. März des dem Haushaltsjahr folgenden Jahres festzusetzen; bedauert, dass diese Frist beim jährlichen Tätigkeitsbericht 2018 nicht eingehalten wurde, wie im Entlastungsbeschluss 2017 gefordert; begrüßt die Bereitschaft des Ausschusses, dieses bewährte Verfahren anzuwenden, mit dem der Entlastungsbehörde die Zeit für eine vertiefte Prüfung und eine bessere Durchführung des Entlastungsverfahrens verschafft würde;\n71. stellt fest, dass die zweite Ad-hoc-Gruppe zur Zukunft des Ausschusses, die sich schwerpunktmäßig mit der Rationalisierung der internen Gremien des Ausschusses befasst, Ende 2017 ihren Folgebericht vorgelegt hat; nimmt zur Kenntnis, dass das Präsidium des Ausschusses im Januar 2018 beschlossen hat, die Zahl der Mitglieder, die zahlreichen internen Gremien des Ausschusses angehören, zu senken und die Zahl ihrer jährlichen Sitzungen zu begrenzen; stellt fest, dass das Präsidium beschlossen hat, die Aufgabenbereiche einiger Ausschussstrukturen neu auszurichten; ersucht den Ausschuss, dem Parlament die Einsparungen im Zusammenhang mit dieser Modernisierung zu erläutern, damit Transparenz und Rechenschaftspflicht gestärkt werden;\n72. begrüßt, dass sich der Ausschuss mit seiner Stellungnahme und in Zusammenarbeit mit der Kommission durch die Europäische Plattform der Interessenträger für die Kreislaufwirtschaft, bei der Initiativen und bewährte Verfahren zusammengestellt werden, für die Förderung der Kreislaufwirtschaft einsetzt;\n73. unterstützt die Bemühungen des Ausschusses, seinen ökologischen Fußabdruck zu verringern; nimmt zufrieden einen leichten Rückgang beim Verbrauch von Elektrizität (3 %) und Papier (17 %) sowie bei Büroabfällen (3 %) zur Kenntnis; stellt jedoch fest, dass der Verbrauch von Gas (5 %) und Wasser (17 %) infolge der Installation einer neuen Gasheizung und Wasseraustritten im Zuge von Baumaßnahmen angestiegen ist;\n74. hebt die in den letzten Jahren im Zusammenhang mit der ergebnisorientierten Haushaltsplanung, dem Ethikrahmen mit all seinen Bestimmungen und Verfahren, den verstärkten Kommunikationstätigkeiten und den immer zahlreicheren Maßnahmen zur Verbesserung der Transparenz geleistete Arbeit hervor; begrüßt, dass es zahlreiche interinstitutionelle Dienstleistungs- und Kooperationsvereinbarungen gibt; hält es für geboten, dass die europäischen Organe und Einrichtungen zusammenarbeiten und ihre Erfahrungen austauschen; schlägt vor, die Möglichkeit formalisierter Vernetzungsaktivitäten in verschiedenen Bereichen zu prüfen, damit ein Austausch über bewährte Verfahren stattfinden kann und gemeinsame Lösungen ausgearbeitet werden können;\n75. weist darauf hin, dass der politische Dialog zwischen dem Ausschuss und dem Parlament wichtig ist, damit der wertvolle Beitrag des Ausschusses bei der Arbeit des Parlaments berücksichtigt werden kann; weist in diesem Zusammenhang erneut auf seine Forderung an den Ausschuss hin, sich bestmöglich um eine Stärkung der politischen Zusammenarbeit zwischen diesen beiden Einrichtungen zu bemühen.\n ABl. C 327 vom 30.9.2018, S. 1.\n ABl. L 249 vom 27.9.2019, S. 118.\n ABl. L 248 vom 3.10.2018. S. 134.


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Sky Programme auf einer externen Festplatte aufnehmen! | DIGITAL FERNSEHEN Forum\nSky Programme auf einer externen Festplatte aufnehmen!\nDieses Thema im Forum "Sky - Technik/Allgemein" wurde erstellt von raimi-27, 2. Oktober 2013.\nMöchte mir einen neuen Plasna Fernseher kaufen für meinem Hobbyraum und ich möchte auch mit meinem Sky Receiver auf einer externe Festplatte Sportsendungen, Filme aufnehmen.\nIst da möglich oder wird mir das verweigert?\nraimi-27, 2. Oktober 2013\nAW: Sky Programme auf einer externen Festplatte aufnehmen!\nMit einer SKY FP.\ndigisatelli, 2. Oktober 2013\nEine 80GB Sky FP habe ich. Nur die ist mir daher zu wenig. Kann ich am Receiver die externe FP anstecken und dann da aufnehmen oder was meinst du?\nNein, nur SKY FP 320 GB oder 2 TB.\n80 GB kenne ich nicht.\nWenn ich richtig verstehe verweigert mir Sky wenn ich mit einer externen Festplatte aufnehmen möchte.\nWie sieht es aus wenn ich die normalen Sat Programme ob RTL, Pro7 oder was auf Eurosport 1 und 2 aufnehmen möchte?\nIch komme aus Österreich aber das ist normal ja egal. Ich habe echt eine 80GB FP. Die mit den größeren möchte ich erst dann kaufen wenn ich fertig umgebaut habe in meinem Elternhaus. Aber die größere kommt ins Wohnzimmer und die 80GB FP kommt in den Hobbyraum um dort mehr aufgenommene Sportsendungen zu schauen.\nGibt es überhaupt eine Lösung wie ich das ganze umgehen kann?\nAlternatives Modul mit entsprechender Soft-/ Firmware\nVorausgesetzt ein gültiges Abo von Sky.\nRohrer, 3. Oktober 2013\nDas vorher beachten.\naseidel, 3. Oktober 2013\nWie Dir bekannt sein dürfte, akzeptiert Sky aus Rechtegründen nur in sich geschlossene Systeme. Ein zertifizierter Sky-Receiver setzt dies natürlich um. Möchtest Du also mit diesem Receiver etwas aufnehmen, dann kann man nur die 320 GB (Netto 160 GB für den eigenen Bedarf) oder die große 2 TB-Festplatte (Netto 1TB für den eigenen Bedarf) auf der Homepage zubuchen. Natürlich sind auch diese Platten geschlossene Systeme. Du bekommst die verschlüsselten Daten nicht auf Deinen Rechner, oder so... Wenn Du also nur Programme aufnehmen und später nur "weggucken" möchtest gehen die Sky-Receiver durchaus. Auch die freien unverschlüsselten Programme kann man natürlich aufzeichnen. Nicht hingegen die HD+ Sender der Privaten. Sky Receiver haben den einzigen Vorteil: Sky Anytime. Einen Push-VoD-Dienst.\nEs können natürlich auch freie Lösungen genutzt werden die gegen die AGBs verstoßen, aber nicht strafbar sind.\nIn diesem Fall sollte man sich alternative Receiver und Module erwerben für die es aber Sky natürlich keine Garantie übernimmt.\nMein Tipp, wenn man eine NDS-Karte hat (V13 oder V14) dann empfehle ich das Alphacrypt Classic One4All. Mitunter ist es fertig im Internet ersteigerbar oder man erwirbt sich das normale Classic und beschreibt es selbst mit der Soft wozu man einen Programmer benötigt.\nAlles weitere hier http://forum.digitalfernsehen.de/fo...323479-alphacrypt-one4all-14.html#post6188906 zu diesem Thema.\nEs wäre aber nett wenn Du uns Deinen Receiver und die Karte nennst da es für andere Karten andere Lösungen gibt.\nWir kennen den vorhandenen Receiver, den Empfangsweg und den Kartentyp noch nicht mal.\nNicht anderes wollte ich mit meiner Antwort sagen.


Familienverband im Pustertal gut vernetzt – Südtirol News\nAktuelle Seite: Home > Wirtschaft > Familienverband im Pustertal gut vernetzt\nKFS-Bezirksversammlung in St. Georgen\nDienstag, 16. April 2019 | 15:47 Uhr\nSt. Georgen – “Der Familienverband wird jedes Jahr um junge motivierte Ehrenamtliche reicher, die sich mit Leib und Seele für Familien einsetzen. Das sehen wir in allen Bezirken, auch hier im Pustertal“, berichtete KFS-Präsidentin Angelika Mitterrutzner vor Kurzem auf der Vollversammlung des Bezirkes Pustertal des Katholischen Familienverbandes Südtirol (KFS). Über 100 Vertreterinnen und Vertreter aus den 42 Zweigstellen des größten Bezirkes im KFS waren zu diesem jährlichen Austausch nach St. Georgen gekommen.\nAuch auf anstehende Termine im laufenden Jahr wurde hingewiesen. Die FamilienTeam®-Trainerinnen Deborah Visintainer und Katharina Swoboda sind mit dem Vortrag „Ausnahmezustand Pubertät“ am 10. Oktober in Vierschach und am 14. November in Stegen zu Gast. Über arbeitstechnische Neuerungen aus dem Verbandsbüro berichteten Geschäftsleiterin Samantha Endrizzi und die Zuständige für Bezirke und Zweigstellen, Lissi Gabrielli. Auch sie wünschten den Ausschüssen weiterhin viel Freude und Motivation.


Bayern: Wahlprogramm der Bayern SPD in Weiden beschlossen | Bayern\nBayern: Wahlprogramm der Bayern SPD in Weiden beschlossen\n18.06.18 15:15 aktualisiert: 18.06.18 15:32\nDezentrale Hochschulen und kostenloser ÖPNV\nKilian Maier auf dem Landesparteitag der SPD\nBayern - Am Wochenende (16. und 17. Juni) hat sich die Bayern SPD in Weiden getroffen und ihr Wahlprogramm beschlossen. Mit dabei war Landtagskandidat in Mühldorf und Zweitstimmenkandidat in Altötting Kilian Maier.\nDie Delegierten wurden von der Spitzenkandidatin Natascha Kohnen mit einer Rede empfangen in der sie die Delegierten und Landtagskandidaten auf den Wahlkampf einschwor.\nIm Anschluss wurde das Wahlprogramm der Bayern SPD für die Landtagswahl diskutiert. Auch die Sozialdemokraten aus der Region waren vor Ort und brachten ihre Vorschläge mit ein.\nKilian Maier, Landtagskandidat in Mühldorf und Zweitstimmenkandidat in Altötting, setzte sich mit einem Änderungsantrag für die dezentralen Hochschulen im ländlichen Raum ein. Dieser wurde mit großer Mehrheit in das Wahlprogramm mit aufgenommen.\n„Wir als Bayern SPD wollen die Hochschulstandorte bei uns in der Region stärken. Dazu muss auch endlich der Freistaat Verantwortung übernehmen und die Kosten dafür tragen. Diese wird nur mit der SPD in Bayern passieren.“, so Kilian Maier auf dem Landesparteitag.\nZiel: 25.000 Wohnungen in fünf Jahren\nFür die Landkreise Altötting und Mühldorf auch interessant ist die Forderung der Bayern SPD nach einem kostenlosen Ticket für den öffentlichen Nahverkehr. Damit wollen die Sozialdemokraten insbesondere einkommensschwache Bürgerinnen und Bürger entlasten.\n„Nur mit kostenlosen ÖPNV auf dem Land, können wir die Mobilität der Zukunft vorantreiben“ so Kilian Maier. Am Ende des Tages stimmten alle Delegierten auf dem Parteitag in Weiden für das Wahlprogramm. „Mit diesem starken Wahlprogramm, liefern wir konkrete Antworten auf die Fragen der Bürgerinnen und Bürger. Jetzt ist es meine Aufgabe, diese Antworten in die Region zu tragen“ so der Landtagskandidat aus Mehring.\nPressemeldung Kilian Maier Landtagskandidat Landkreis Mühldorf


Ein Wort des Pastors | VOLKSMISSION EVANGELIKALE FREIKIRCHE\nStartseite » Was wir glauben » Ein Wort des Pastors\nBibelgläubige Christen finden es mehr und mehr schwierig, eine Gemeinde zu finden, die ihnen hilft, im Glauben zu wachsen und deren Familien in der Vermahnung zum Herrn zu erziehen. Es ist traurig aber wahr, dass in den meisten Fällen Kirchen zu einem Werkzeug in der Hand des Satans geworden sind, welche dazu beitragen, Familien zu zerstören. Zu den Übeln der heutigen Kirchen zählen verfälschte Versionen der Heiligen Schrift, gottlose Musik, die Bereitschaft, das Wort Gottes zwecks Einheit um jeden Preis zu gefährden, und die Überzeugung, dass politischer Aktivismus unser Land zu Gott bekehrt.\nDie Volksmission Evangelikale Freikirche Bludenz weigert sich, mit der heutigen Apostasie gleichzuziehen, welche die moderne Christenheit plagt. Unser Ziel ist es, eine Gemeinschaft anzubieten, welcher christliche Eltern ihre Kinder anvertrauen können, ohne Angst zu haben, dass ihre eigene persönliche Überzeugung oder Autorität von der Führung der Gemeinde unterwandert wird. Wir versuchen, einen ausgewogenen Dienst anzubieten. Eine Gemeinde, die das Herz, den Verstand und die Seele – den ganzen Menschen – durch ausgewogenes Unterrichten und Predigen anspricht. Wir bemühen uns darum, der gegebenen Ermahnung in Apostelgeschichte 20:28 zu gehorchen:\n“So habt nun acht auf euch selbst und auf die ganze Herde, unter welche euch der heilige Geist gesetzt hat zu Bischöfen, zu weiden die Gemeinde Gottes, welche er durch sein eigen Blut erworben hat.”\nDie Volksmission Evangelikale Freikirche Bludenz ist eine wachsende Gemeinde mit dem Wunsch, dem Herrn Jesus Christus zu dienen und Männer, Frauen sowie Kinder für IHN zu gewinnen. Wenn Sie aus Bludenz oder Umgebung sind, laden wir Sie ein, einen unserer Gottesdienste, die Bibelstunden oder Hauskreise zu besuchen. Wir bieten Sonntagsschule für Kinder und Gottesdienst für Erwachsene jeden Sonntag um 9.30 Uhr. Dienstag Abend treffen wir uns um 20.00 Uhr zur Bibelstunde. Jeweils am ersten und dritten Freitag Abend im Monat kommen wir zu Andacht und Gebet zusammen. Zweimal im Monat treffen sich auch unsere zwei Jugend- und Teenagergruppen zu Gemeinschaft und Bibelstudium.


6. Februar 2020 / 7\nKeto Toastbrot mit einer Extraportion Protein und dabei laktosefrei, getreidefrei und glutenfrei! Das haben wir jetzt für euch entwickelt und freuen uns riesig darüber, wie lecker es ist! Außerdem ist es super fluffig und dank des Kollagenpulvers, das wir verwenden, auch noch richtig gut für euch!\nEs ist aus europäischer Weidehaltung und fördert Regeneration von Bindegewebe, unterstützt Haut & Haare und trägt einer optimalen Darmgesundheit bei. Ebenso begünstigt es gesunde Gelenke & starke Knochen und fördert körperliche & mentale Leistungsfähigkeit.\nOfen auf 160°Grad vorheizen.\nIn einer großen Schüssel das Eiweiß schlagen, bis es steif wird.\nDie restlichen Zutaten, auch die Eigelb, in einer Schüssel verrühren.\nMehl-Eigelb-Masse unter den Eischnee geben und verrühren, bis eine homogene Masse entsteht.\nDen Teig in eine Silikonform füllen und 70 – 80 Minuten backen, bis das Brot wird im Ofen deutlich aufgeht.\nDen Laib vollständig abkühlen lassen (etwa 1 bis 2 Stunden), bevor du ihn aus der Form nimmst.\nkJ 1287,8 kJ 365,7\nkcal 307,8 kcal 87,4\nFett 14,6 Fett 4,1\ndavon gesättigt 7,0 davon gesättigt 2,0\nKohlenhydrate 3,7 Kohlenhydrate 1,0\ndavon Zucker 3,0 davon Zucker 0,8\nEiweiß 37,0 Eiweiß 10,5\nSalz 0,7 Salz 0,2\n* bei 15 Scheiben Brot pro Rezept\n7 comments on “Low-Carb & Keto Kollagen Toastbrot”\n6. Februar 2020 - 19:30\nBlöde Frage, aber zählt das Eigelb zu den restlichen Zutaten oder bleibt das übrig?\nHi Katrin, ja genau, das gehört auch dazu. Ich habs auch im Rezept geändert, damit es deutlicher wird 🙂\n10. März 2020 - 17:02\nFrage: wie sehen die Nährwerte aus? Fände eine es ganz toll und praktisch wenn noch dazu käme.\n25. März 2020 - 10:48\nwir arbeiten daran, diese nach und nach einzufügen! Leider dauert das nur etwas, aber wir sind dabei 😉\nOfen auf 160°Grad vorheizen\nIn einer großen Schüssel das Eiweiß schlagen, bis es steif wird\nDie restlichen Zutaten, auch die Eigelb, dazugeben und verrühren, bis eine homogene Masse entsteht\n!!!! Also auch das Eigelb!!! Steht in der Anleitung 😉\n12. Februar 2020 - 19:21\nWieviel kalorien hat dieses tolle Brot?\n25. März 2020 - 10:51\nwir sind dabei, die nährwerte nach und nach einzufügen… 🙂


Die Interdisziplinäre Intensivstation des DRK Krankenhauses Alzey steht seit Juli 2021 unter Leitung der Abteilungen für Innere Medizin und Anästhesie, Intensiv- und Notfallmedizin. Sie verfügt über 8 Bettenplätze in sechs großzügig ausgestatteten Patientenzimmern mit Klimaanlage. Jährlich behandeln wir ca. 700 Patient*innen im Bereich der Intensivmedizin.\nÄrzt*innen der Abteilung für Anästhesie, Intensiv- und Notfallmedizin versorgen und betreuen auf der Interdisziplinären Intensivstation vornehmlich Patient*innen, die nach größeren operativen Eingriffen, schweren Verletzungen oder aufgrund des Allgemeinzustandes überwachungspflichtig sind. Zusammen mit den behandelnden Operateur*innen aus den Bereichen Chirurgie, Wirbelsäulenchirurgie, Gynäkologie, Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie, Urologie und Orthopädie werden alle notwendigen Maßnahmen und Therapien angewendet. Das Ziel ist es, die Patient*innen bestmöglich zu versorgen und sofern es der Gesundheitszustand wieder erlaubt, auf die Normalstation zurück zu verlegen\nDie Station ist rund um die Uhr besetzt, Fachärzt*innen der einzelnen Bereiche, darunter 6 Fachärzt*innen unserer Abteilung mit der Zusatzbezeichnung „Spezielle Intensivmedizin“ sowie ein qualifiziertes Pflegeteam betreuen, pflegen und überwachen die dort aufgenommenen Patient*innen. Für die Abteilung für Anästhesie, Intensiv- und Notfallmedizin ist Herr OA Jens Duersel-Mierswa als verantwortlicher Oberarzt für die Leitung der Station zuständig.\nNeben der kontinuierlichen Überwachung der lebenswichtigen Körperfunktionen können weitere Maßnahmen der modernen Intensivmedizin zum Einsatz gebracht werden. Die Station bietet Möglichkeiten zur medikamentösen Kreislaufstabilisierung unter Zuhilfenahme von Herz-Zeit-Volumenmessung und der Echokardiografie (TTE/TEE), elektrischer Cardioversion, invasiver und nichtinvasiver Beatmung, intermittierender und kontinuierlicher Nierenersatzverfahren (Dialyse) sowie endoskopischer Verfahren (Bronchoskopie, Gastro- und Coloskopie). Damit können auch schwerste Krankheitsbilder auf unserer Interdisziplinären Intensivstation gezielt behandelt werden.\n(0 67 31) 4 07 - 1 07\nLebenslauf Herr Jens Duersel-Mierswa


E Golf Reichweite Winter | E-Golfanlage Winter\nE Golf Reichweite Winter\nIm Süden Europas, weil es im Winter mild ist. Das lästige Eiskratzen entfällt somit zuverlässig im Winter. Der e-Golf 300 im Winter - e-Golf - Akku, Reichweite - VW e-Golf\nHi an alle, ich wünsche mir, dass ich kein bereits existierendes Topic eröffne, aber ich habe nicht das richtige mit dem Su? Hoffentlich können Sie mir die Furcht abnehmen. Hi an alle, ich wünsche mir, dass ich kein bereits existierendes Topic eröffne, aber ich habe mit dem neuen Album nicht das richtige für mich dabei.\nHoffentlich können Sie mir die Furcht abnehmen. Viel über das Winterangebot kann man hier noch nicht nachlesen, denn der e-Golf 300 gibt es erst seit dem Frühjahr 2017. Unser neu bestelltes und ab sofort über das Winterangebot zu informieren, obwohl es hier im Revier keinen richtigen Winter gibt.\nSonst könnte man sich nur ansehen, welche Reichweite die 190 e-Golfs im Winter hatten und daraus extrapolieren. Bei einer konstanten Geschwindigkeit von 130km/h erreichen Sie also im Hochsommer 160km mit einer neuen Batterie. Der Ausstoß der Wärmepumpe ist nicht gleichbleibend und verändert sich mit der Aussentemperatur. Basierend auf der schlimmsten Situation meiner 190 (-14°C, Eis und Schneefall auf der Strasse + Berge) und der Berechnung der 50% grösseren Batterie darauf, sollte der e-Golf 300 in meinem Szenario 129km haben.\nBei -10°C und WP sagt der VW-Rechner immer noch 160km realistische Reichweite, wenn ich mich richtig erinnere. Sie können jedoch die erreichbare Reichweite (auch für Reserven) vergrößern, wenn Sie am Morgen in ein erwärmtes Automobil einsteigen, d.h. das Gerät mit angeschlossener Ladeleitung vorheizen.\nIm Falle eines schweren Winternotfalls fahren Sie zu einer CCS- oder Typ 2-Ladestation und laden Sie diese für einige wenige Augenblicke auf. Der Ausstoß der Wärmepumpe ist nicht gleichbleibend und verändert sich mit der Aussentemperatur. Basierend auf der schlimmsten Situation meiner 190 (-14°C, Eis und Schneefall auf der Strasse + Berge) und der Berechnung der 50% grösseren Batterie darauf, sollte der e-Golf 300 in meinem Szenario 129km haben.\nSie meinen: Der e-Golf beheizt nicht nur mit der 700 W starken Heizpumpe, sondern auch zusätzlich mit Zusatzheizung mit Mehrleistung? Hi an alle, ich wünsche mir, dass ich kein bereits existierendes Topic eröffne, aber ich habe mit dem neuen Album nicht das richtige für mich dabei. Hoffentlich können Sie mir die Furcht abnehmen.\nHallo, ist der Heizwärmeverbrauch tatsächlich im Kilometerstand enthalten oder kann man den Energieverbrauch der Wärme nur daran erkennen, dass die verbleibende Reichweite zunimmt? Weiter zu: E-Golf 200 Kilometer Reichweite? e-Golf, die nächste Generation !


AMEL Segelyacht kaufen, finanzieren oder leasen\nDie hier beschriebenen Versicherungs- und Finanzdienstleistungen sind beispielhaft für Segelyachten von AMEL.\nDie Rechte an der Marke AMEL liegen allein beim jeweiligen Markeninhaber. Foto © Amel\nBeliebte AMEL Modelle:\nAMEL 46 Santorin\nAMEL 52 Meltem\nAMEL 53 CC Ketch\nAMEL 54 Super Maramu\nAMEL Mango 52 Ketch\nJetzt Finanzierung und Versicherung für AMEL Segelyachten anfragen\nVielfach haben Sie schon von Finanzierungs- oder Leasingangeboten für Segelyachten der Marke AMEL gehört beziehungsweise gelesen?\nEine Yachtfinanzierung einer AMEL Segelyacht ist alles andere als ein einfach gestrickter Kreditvertrag, bei dem der effektive Jahreszins als Hauptkriterium im Zentrum der Betrachtung steht!\nWer seine neue Yacht finanzieren oder leasen möchte, sollte sich weniger mit seinem Banker denn mit uns als Spezialist für Finanzierungen und Leasing von Wasserfahrzeugen unterhalten. Zu einer Yachtfinanzierung gehört die genaue Betrachtung und Wertschätzung der betreffenden Jacht. Je nach Größe und Registrierung sind zwingend weitere zusätzliche Dokumente und Papiere wichtig. Auch wenn Sie zum ersten Mal eine AMEL Segelyacht kaufen, finanzieren oder leasen, so können Sie diesbezüglich auf unsere Unterstützung setzen. Im Rahmen der Abwicklung der Finanzierung achten wir mit auf die wichtigen Zertifikate und Schiffspapiere. Ebenso gilt es abzuwägen, ob es nicht deutlich ratsamer wäre die Finanzierung in Form einer Schiffshypothek zu gestalten.\nSie möchten nun wissen, wie Sie den Kauf Ihrer neuen AMEL Yacht durch eine Yachtfinanzierung oder durch ein Yachtleasing realisieren können?\nWir behandeln neue sowie gebrauchte Segelyachten der Marke AMEL und bieten Ihnen eine individuelle, ganzheitliche und professionelle Finanzberatung. Nutzen Sie unser Antragsformular und lassen Sie sich von unseren Spezialisten ein unverbindliches Angebot ausarbeiten.\nWir kennen den Bootsmarkt seit mehr als 15 Jahren und haben in dieser Zeit tausende von Yachteignern und angehenden Yachtbesitzern beraten. YACHT-FINANZ ist europaweit vernetzt und arbeitet mit international renommierten Bank und Finanzpartnern eng zusammen. Wir hören uns Ihre Vorgaben und Wünsche an und suchen gemeinsam mit Ihnen nach einer optimalen Lösung in Bezug auf Finanzierung und Leasing für AMEL Segelyachten.\nEinfach Baujahr und Kaufpreis der AMEL Segelyacht eintragen, gewünschte Laufzeit auswählen und auf berechnen klicken.\nFerner basieren die Berechnungen auf der Annahme, dass für mehr als acht Jahre alte gebrauchte Amel Segelyachten ein aktuelles Wertgutachtens vorliegt.\nSie möchten Ihre freie Liquidität für den jetzigen Kauf Ihrer AMEL Segelyacht ungern verwenden - einen Kredit bei Ihrer Bank möchten Sie aber nicht aufnehmen. Hier bietet Ihnen unser Finanzkauf eine optimale Lösung. Wir begleiten Sie beim Kauf und vereinbaren mit Ihnen überschaubare monatliche Raten. Dank der Möglichkeit einer flexiblen Ratenrückzahlung bleiben Sie auch bei einer längeren Vertragslaufzeit unabhängig.\nFür ein direktes Gespräch mit einem unserer Finanzierungsexperten nutzen Sie bitte die nachfolgenden Online-Formulare und fragen Ihr individuelles Angebot an. Gerne können Sie uns zur Ausarbeitung auch das Angebot Ihres AMEL Händlers zusenden. So können unsere Experten in der Ausarbeitung auch auf gegebenenfalls definierte Abschlagszahlungen sowie Zahlungsmodalitäten eingehen.\nTop Finanzierungsangebot für Ihre AMEL Segelyacht.\nWenn es um AMEL Segelyachten geht\nTop Versicherungsangebot für Ihre AMEL Segelyacht.\nAMEL Segelyachten umfassend und günstig versichern\nDie Frage nach einer geeigneten Yachtversicherung oder auch Bootsversicherung genannt, sollten Sie sich aber nicht nur aus dem Grund einer Auflage des Finanzierungspartners überlegen. Die Frage nach einer geeigneten Absicherung Ihrer AMEL Yacht, speziell von Segelyachten, sowie Ihrer Handlungen als Freizeitkapitän sollte Ihnen persönlich wichtig sein.\nDie Haftpflichtversicherung sichert Sie gegen Schäden an fremdem Eigentum ab, denn gesetzlich sind Sie dazu verpflichtet demjenigen dem Sie einen Schaden zugefügt haben zu entschädigen. Dies kann in finanzieller Hinsicht unter Umständen die Existenz bedrohen. Eine Vollkaskoversicherung, bei unseren Versicherungspartnern auch gerne als All-Gefahren Deckung bezeichnet, versichert alle weiteren Risiken für Sie als Besitzer einer AMEL Yacht, ohne das alle versicherten Gefahren einzeln aufgelistet werden müssen.\nNutzen Sie daher unser Antragsformular und lassen Sie sich beraten zum Thema Yachtversicherung für AMEL Segelyachten.\nAlle hier aufgeführten Produktnamen, insbesondere der Name AMEL, werden nur zu Identifikationszwecken verwendet und können Handelsmarken oder eingetragene Marken der jeweiligen Markeninhaber sein. Hier verwendete, eingetragene und nicht eingetragene Marken sind ausschließlich Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber.\nDie auf dieser Internetseite beschriebenen Dienstleistungen werden angeboten von der Euro Finanzkonzepte Inh. Andreas Kempf. Nähere Informationen hierzu entnehmen Sie dem Impressum. Wir bieten ausschließlich Versicherungs- und Finanzdienstleistungen, unter anderem auch für Segelyachten der Marke AMEL, an und stehen in keinem weisungsgebundenen oder wirtschaftlich delegierten Verhältnis zu dem Markeninhaber oder dem Händler- und Vertriebsnetzwerk von AMEL.


Hotel- und Gastgewerbeassistent(en)innen — Lehre Vorarlberg - Das offizielle Lehrlingsportal\nHotel- und Gastgewerbeassistent(en)innen\nMondschein GmbH in Klösterle\nDirekt Bewerben Über Mondschein GmbH\nAls Hotelfachmann/Hotelfachfrau hast du mit Menschen aus unterschiedlichen Ländern zu tun. Du sorgst dafür, dass sich deine Gäste rundum wohl fühlen und der Aufenthalt im Hotel unvergesslich wird.\nLehre als Hotel- und Gastgewerbeassistent(en)innen\nDas charmante Hotel "Mondschein" liegt direkt im Ortskern in Stuben am Arlberg. Unser Ski-Hotel ist das perfekte Ziel für all jene, die ein Hotel mit Seele im schönsten Skigebiet Europas suchen. Der "Mondschein" ist ein charmantes, traditionsreiches Hotel, dessen Grundmauern ins Jahr 1739 zurückreichen.\nWir bieten dir einen Ausbildungsplatz als\n2 Gastronomiefachleute (m./w.) oder Hotel- und Gastgewerbeassistent(en)innen\nAusbildungsbeginn möglich ab Juni 2021 oder nach Absprache\n*** Die Ausbildung dort absolvieren, wo andere Urlaub machen ***\nZukunft Tourismusausbildung - als junger Mensch von der Pike auf lernen, was Gastfreundschaft im Hotel bedeutet.\nUm sich später auf der Bühne der Gastronomie und Hotellerie stets perfekt zu bewegen,\nbis hin zum Wissen, wie man Teams ideal motiviert und fortbildet.\nWer die Basis der Hotellerie beherrscht, sowie über hervorragende und fundierte Fachkenntnisse verfügt, dem\nstehen im Land und weltweit die Türen offen.\nDie Karriere beginnt bereits mit einer spannenden Lehre als "Gastronomiefachmann/-frau oder Hotel- und Gastgewerbeassistent/in"\nKein Beruf ist so vielfältig und ausbaubar wie jener im Tourismus.\nWir bieten dir folgende bisher einzigartige Ausbildungsmöglichkeit in deiner 3-4 Jährigen Lehrzeit im Hotel Mondschein "seit 1739" 4 Sterne Ferienhotel in Stuben am Arlberg mit Chalet Betrieb\nFalls du Interessiert bist an einer außergewöhnlichen und spannenden Lehren mit viel Entfaltungsmöglichkeiten dann melde dich gleich bei\nunter hotel@mondschein.com mit dem Stichwort "Lehre Zukunft"\nHotel Mondschein - seit 1739\n6762 Stuben a. Arlberg\nTel: 0043 (0)5582 / 511\nDie Lehrlingsentschädigung für die Lehrstelle als Gastronomiefachleute (m./w.) oder Hotel- und Gastgewerbeassistent(en)innen beträgt 760,00 EUR brutto pro Monat. Bereitschaft zur Überzahlung.\nWas haben ein Gartenschlauch, eine Computertastatur und ein Fensterrahmen gemeinsam? Alle drei Produkte bestehen aus Kunstoff. Und alle drei Produkte stellt ein(e) KunststofftechnikerIn her.\nLEHRE + dein eigenes Moped!\nKünzler Markus GmbH – Dr’Wäldar Installateur\nWas gehört unbedingt in eine Wohnung? Eine funktionierende Heizung und ein Wasserhahn. Als Installations- und GebäudetechnikerIn sorgst du dafür, dass solche Einrichtungen in jeder Wohnung zu finden sind.\nIm Büro zu sitzen ist dir zu langweilig und du hast am Liebsten Kontakt zu Menschen? Als Einzelhandelskauffrau/mann berätst du deine Kund/innen die richtigen Produkte zu finden.\nLEHRLINGE Einzelhandelskaufmann/-frau für Lebensmittel\nTschann GmbH Gesundheitszentrum\nSport ist voll dein Ding? Dann aufgepasst: Als FitnessbetreuerIn unterstützt du auch andere Leute beim Sport. Mit deiner Motivation und dem vielseitigen Wissen bringst du deine Kunden und Kundinnen in Hochform!


Das Nordkirchenschiff ist gestartet! - nordkirche.de\nSegeltour zum Reformationsjubiläum\nDas Nordkirchenschiff ist gestartet!\nDas Nordkirchenschiff sticht in See!© Nordkirche\n29. Juni 2017 von Thomas Morell\nSegel gehisst und Leinen los: Der Dreimast-Segler "Artemis" ist am Donnerstag im Stralsunder Hafen zur Nordkirchen-Schiffstour aufgebrochen. Bis zum 29. Juli ist das Schiff unterwegs - und feiert an jedem seiner Stopps ein Fest zum Reformationsjubiläum. Die Schiffscrew ist gut gerüstet, denn schon am Anfang scheint es stürmisch zu werden.\nFür den pommerschen Bischof Hans-Jürgen Abromeit hat das Nordkirchen-Schiff eine symbolische Bedeutung: "Unsere Kirche ist auch in Bewegung." Wie das Schiff befinde sich auch die Nordkirche "mal in ruhigeren und mal in stürmischeren Gewässern", sagte der Bischof im Hafen.\nStürmisches Wetter: Nordkirchenschiff musste früher ablegen\nZum Auftakt der Fahrt feierten die Stralsunder ein großes Fest. Allerdings musste das Schiff bereits vor Beginn des Gottesdienstes ablegen. Weil der Wetterdienst stürmische See angekündigt hatte, wollte die Besatzung sichergehen, dass der Segler rechtzeitig am Freitag an seinem nächsten Tourstopp in Wismar ankommt.\nAuch ein Stopp in Dänemark ist geplant\nBis zum 29. Juli zahlreiche Häfen an der Ost- und Nordseeküste anlaufen. Mit dem bundesweit einmaligen Projekt sollen alle 13 Kirchenkreise der Nordkirche auf dem Wasserweg besucht werden. Gefeiert wird in den Hafenorten mit Gottesdiensten, Musik, Kinderprogrammen und Talkrunden zu aktuellen Themen. Zu den nächsten größeren Häfen der Tour zählen neben Wismar auch Lübeck, Kiel, Husum und Hamburg. Weitere Stationen sind Neustadt, Laboe, Eckernförde, Flensburg, Helgoland, Büsum und Glückstadt. Ein Stopp in Sonderborg (Dänemark) bei den Nordschleswigschen Gemeinden ist ebenfalls geplant.\nLetzter Hafen: Hamburg\nZum Ende seiner Tour wird das Schiff einen Monat später, am 29. Juli, in der Hamburger Hafen-City anlegen. Auf den Magellan-Terrassen soll ein großes Reformationsfest mit viel Musik gefeiert werden: Kinderchor, Blues, Gypsy, Kirchenmusik, Gospel und Hip-Hop- und DJ-Interpretationen alter Lutherlieder. Einen Tag später, am 30. Juli, beginnt auf den Magellan-Terrassen um 11 Uhr der Festgottesdienst zum Abschluss der Tour mit Bischöfin Kirsten Fehrs.\nDie "Artemis" ist 59 Meter lang und sieben Meter breit. Mit ihrer Segelfläche von 1.050 Quadratmetern kann sie unter Segeln bis zehn Knoten (18 km pro Stunde) Fahrt machen, unter Motor bis acht Knoten (15 km pro Stunde). Der Traditionssegler bietet bis zu 90 Tagesgästen und 30 Übernachtungsgästen Platz. Über 1.500 Menschen werden in den vier Wochen als Tagesgäste mitsegeln. Die hauptamtliche Schiffscrew wird dabei nach dem Prinzip "Hand gegen Koje" unterstützt durch freiwillige Helfer. Dreieinhalb Jahre hatten die Vorbereitungen für die Tour gedauert.


Flughafen Iowa und Autovermietung\nEconomy-Autovermietung.de bietet Ihnen nicht nur zahlreiche praktische Informationen rund um den Flughafen Iowa, sondern auch zu den vorhandenen Autovermietungen in USA. Unsere Flughafenseiten helfen Ihnen weiter mit nützlichen Tipps und Informationen, sei es für eine Geschäftsreise oder einen angenehmen Urlaub.\nInformieren Sie sich über die Ereignisse, die Sie sich während Ihres Iowa-Aufenthalts nicht entgehen lassen sollten. Schauen Sie sich die 7-tägige Wettervorhersage für Iowa an und planen sie Ihre Unternehmungen entsprechend den Wetterbedingungen vor Ort.\nAutovermietung am Flughafen Iowa\nWenn Sie mit dem Flugzeug ankommen, reservieren Sie gleich Ihr Auto über die Webseite von Economy-Autovermietung.de. Das Auto wird auf Sie direkt am Flughafen Iowa warten. Online-Strassenkarten helfen Ihnen dabei im voraus Ihre Fahrpläne zu erstellen und dann bequem und einfach mit dem Auto loszufahren. Besonders, wenn dies Ihre erste Reise nach Iowa ist.\nBesuchen Sie unsere Seite mit der Autovermietungs-Flotte, um alles über die Autos, die am FlughafenIowa verfügbar sind, zu erfahren und so gleich das richtige auszusuchen und für sich zu buchen. Wir helfen Ihnen auch bei der Suche nach dem für Sie passenden Hotel in der Nähe des Flughafen Iowa.


Amir | Beliebte Vornamen\nAmir ist ein Jungenname.\nDen größten Anteil des Vornamens Amir gibt es in der Stadt Bergheim.\nIn den Geburtsjahrgängen 2010 bis 2021 wurde Amir in Deutschland ungefähr 4.500 Mal als erster Vorname vergeben. Der Vorname Amir beginnt mit dem Anfangsbuchstaben A und ist 4 Zeichen lang. Auch in den USA ist der Vorname Amir bekannt. Seit 2010 wurden dort mindestens 26.820 Kinder so genannt. Damit steht dieser Name auf Platz 329 der amerikanischen Vornamenhitliste.\nNamen, die ähnlich häufig vorkommen: Ilyas Thore Vivien Amina Jacob\nÄhnliche Namen: Amira Amara Annemarie Anuar Amra Amaro Amaru\nErläuterung zum Trenddiagramm: Die höchste Platzierung des Vornamens Amir in der geschlechterübergreifenden Hitliste der beliebtesten Vornamen von 2010 bis 2021 war Platz 186 und die niedrigste Platz 656. Wir haben gleichklingende Namensformen für diese Rangliste nicht zusammengefasst und ausschließlich die Erstnamen gezählt.


Klangerlebnisse bei Teufel Berlin\nKlangerlebnis vor Ort bei Teufel Berlin\nSchon seit 1997 ist Lautsprecher Teufel mit einer eigenen Internetpräsenz vertreten, über die ihr jederzeit mit eurem Teufel-Gutschein Soundsysteme, Kopfhörer, Subwoofer und zahlreiches Zubehör einkaufen könnt. Doch damit nicht genug: Seit 2014 betreibt Teufel in Berlin einen eigenen Flagship-Store. Und das in unmittelbarer Nähe zum Zoologischen Garten.\nTeufel Berlin: Klang zum Anfassen\nIm Flagship-Store von Teufel Berlin könnt ihr euch direkt vor Ort von der Technik von Teufel überzeugen. Neben Klassikern wie Lautsprechern und Lautsprecher-Systemen entdeckt ihr auch Produkte von Raumfeld, die ein drahtloses Streamen eurer Musik in der gesamten Wohnung oder im gesamten Haus ermöglichen.\nDer Store ermöglicht euch das Testen der unterschiedlichsten Teufel-Produkte. Dazu könnt ihr eure Lieblingsmusik oder auch euren Lieblingsfilm mitbringen und Kopfhörer oder Heimkino-Anlage ausgiebig ausprobieren. Für diesen Zweck stehen gleich zwei Vorführkinos, ein Stereo-Hörraum sowie eine Gaming-Lounge zur Verfügung, sodass für jeden Verwendungszweck beste Bedingungen herrschen. Vereinbart einfach einen Beratungstermin unter der Rufnummer +49 (0) 30 300 930 700 oder per E-Mail unter showroom@teufel.de. Natürlich werdet ihr vor Ort auch alle Fragen zum Sortiment oder auch zur Garantie von Teufel los.\nSo findet ihr zu Teufel Berlin\nTeufel Berlin ist ganz einfach zu finden. Der Flagship-Store liegt direkt gegenüber des Breitscheidplatzes gegenüber der Gedächtniskirche. Dort ist Teufel in das im Jahr 2014 eröffnete Bikinihaus eingezogen. Wollt ihr Teufel Berlin mit öffentlichen Verkehrsmitteln ansteuern, dann nutzt die S- oder U-Bahn und steigt an der Haltstelle "Zoologischer Garten" aus. Mit dem Bus geht es sogar noch einfacher: Nehmt die Linie 100 oder 200 und steigt am Breitscheidplatz aus. Die Haltestelle befindet sich direkt vor dem Eingang des Bikinihauses. Die Öffnungszeiten sind:\nmontags bis samstags 10:00 Uhr bis 20:00 Uhr sowie an\nverkaufsoffenen Sonntagen 13:00 Uhr bis 18:00 Uhr.\nDie genaue Adresse lautet: Budapester Str. 38-50, 10787 Berlin.\nKennt ihr eigentlich schon das Outlet von Teufel? Dort bestellt ihr zahlreiche Produkte aus dem Teufel-Sortiment zu besonders günstigen Preisen. Außerdem lohnt sich jederzeit ein Blick in den spannenden Teufel-Blog. Dort bleibt ihr stets auf dem neuesten Stand, was Produktneuheiten und Tipps rund um euer Lautsprecher-System angeht.\nDetails zu Teufel\nIm Teufel-Outlet ordentlich sparen


Stephen Kings ES – Kapitel 2 aka It – Chapter 2 (2019 Filmkritik) | Darkagent\nSelten wurde ich von einer Neuverfilmung so positiv überrascht wie vom ersten „ES“ 2017. Der erste Teil von „ES“ hat für mich so ziemlich alles richtig gemacht, abgesehen davon, dass man halt keinen „richtigen“ Horrorfilm gemacht hatte. Das habe ich dem Film gerne verziehen, denn der „Klub der Verlierer“ war einfach perfekt besetzt und der Film hat einfach eine ganze Tonne von Charme. Auch Pennywise, das Clown-Monster, war (ich war nach den ersten Bildern sehr skeptisch) super getroffen. Der Film endete auch sehr stimmig.\nWie wir ja alle wissen, war das jedoch nicht das Ende der Geschichte, denn der (über 1000 Seiten lange) Schmöker von King hat noch eine zweite (und noch eine dritte, vierte und fünfte) Handlungsebene, nämlich die Geschehnisse, die sich 27 Jahre danach abspielen. Hier setzt der zweite Teil an.\nLeider ist dieses Mal in meinen Augen einiges falsch gelaufen. Bevor ich jetzt anfange die Probleme, die ich mit dem Film habe, aufzuzählen gleich mal vorweg: Der Film dauert fast drei Stunden und ist zwei Stunden und zwanzig Minuten davon absolut unterhaltsam (auch wenn die zweite Stunde im Grunde eine Kopie des ersten Teils darstellt) und ich habe mich keine Sekunde davon gelangweilt. Das gleich mal vorweg. Es ist ein absolut gelungener, unterhaltsamer Film. Das stelle ich außer Frage.\nAllerdings – und das kann man dem Film durchaus vorhalten – reicht er in keiner Weise an den ersten Teil heran. Das hat in meinen Augen verschiedene Gründe. Ich nehme mir jetzt mal drei davon heraus und gehe ein bisschen näher darauf ein:\nKlar – die jungen Schauspieler*innen hatte man nach dem ersten Film einfach alle gern. Die waren das riesengroße Plus des ersten Teils, denn dadurch mochte man auch deren Charaktere sofort. Das funktioniert für mich im zweiten Teil nicht mehr so richtig, denn die Erwachsenen werden für mich nicht wirklich als Erwachsene behandelt, sondern nur als „Erweiterungen“ der Kinder. Man verlässt sich für meinen Geschmack zu sehr auf Rückblenden und darauf, dass die Kids eben so gut angekommen sind. Sogar so sehr, dass die Charaktere genau die gleichen(!) sind, nur halt älter. Das fand ich schade, denn in 27 Jahren sollte doch sowas wie eine Entwicklung stattfinden. Hätte man sich auf die Geschichte der Erwachsenen – ohne die Rückblenden, die eigentlich nicht nötig wären – konzentriert, wäre das Gesamterlebnis für mich stimmiger gewesen. So bleiben die Erwachsenen einfach nur blass.\nDas Casting übrigens ist dennoch perfekt getroffen worden.\nEs mag ja toll sein, wenn man während dem Film immer wieder Witze darüber macht, dass die Bücher des Autoren (im Film) nie ein Ende finden, welches für die Leser*innen zufriedenstellen ist. Es fühlt sich ein wenig wie bei „X-Men: The Last Stand“ an, als die Kids meinen, dass dritte Teile immer die schlechtesten sind. Weil es ja für den Film in dem es vorkommt auch stimmt. Dass man das weiß und sich selbstironisch gibt ist zwar nett, macht das Ende dann aber nicht besser. Nur zum Verständnis: Das Ende im Buch ist ein Mindf**k erster Güte und ich weiß nicht, wie man das filmisch super hinbekommen sollte. Was hier geboten wurde war jedoch für mich einfach nur …banal. Da fand ich das (effekttechnisch maue) Ende der TV-Miniserie um Welten besser. Und das mag was heißen. Auch diverse Dialoge am Schluss („He’s always been watching over us.“) fand ich einfach nur schmalzig und peinlich.\n3. Handlungsstränge, die abewürgt oder ignoriert werden.\nZum Beispiel Billys Zombiekollegen, der Auto fahren kann und nie näher beleuchtet wird. Wie übrigens überhaupt die gesamte Figur Billy einfach völlig verschenkt wird. Beverlys Beziehung, welche dem gleichen Missbrauchsmuster folgt wie die mit ihrem Vater, wird zwar als problematisch gezeigt, dann jedoch völlig fallengelassen. Und zwar nicht nur als Handlungsstrang sondern auch was die Charakterentwicklung betrifft. Kinder, die von Pennywise ermordet werden (was man sehr explizit sieht) und dann nicht weiter kommentiert wird. Das Verprügeln des Homosexuellen am Anfang des Films, welches dann (bis auf eine kleine Mini-Referenz am Ende des Films, die andeutet, dass es einen Zusammenhang gibt) leider liegenbleibt. Und noch ein paar weitere Nebenhandlungen (sofern man Mini-Szenen so nennen kann).\nMir ist völlig klar, dass es fast unmöglich ist, allen Aspekten oder Charakteren (es sind einfach zu viele) gerecht zu werden. Ich finde jedoch, dass man Themen, die man in einem Film anschneidet (und für die man sich als Regisseur ja entschieden hat) auch bis zum Ende behandeln sollte. Will man das nicht, dann kann man sie auch ganz weglassen. Wozu überhaupt anschneiden, wenn ich sie eh nicht vertiefe oder in einen anderen/größeren Kontext setze. Das hat mir hier definitiv gefehlt.\nDavon abgesehen ist „ES – Kapitel 2“ übrigens kein Horrorfilm. ES ist eine (sehr unterhaltsame) Komödie (teilweise sogar mit Slapstick und sehr, sehr vorhersehbaren Witzen. Ich sag nur „Hund“), mit Horrorelementen, die hin und wieder ziemlich brutal ist. Mehr nicht. Allerdings gibt es diese Art Film bereits im Dutzend. Würde man die (Kinder)Charaktere nicht bereits aufgrund des ersten Teils mögen, dann würde dieser Film hier auf sich allein gestellt meiner Meinung nach ziemlich untergehen. Schade, wenn vom Autorenteam des ersten Teils zwei Drittel aussteigen. Die dürften einen positiven Einfluss auf das Skript gehabt haben.\nOh – und das CGI ist noch genauso schlecht wie im ersten Teil. Vor allem bei den entstellten Gesichtern/Personen. Immerhin scheinen die Macher das jetzt selbst zu wissen und schneiden immer nur kurz hin. Was ich allerdings großartig fand waren die Übergänge zwischen vielen Szenen (zB als der Nachthimmel mit seinen Sternen zu einem Puzzlespiel wird, durch dessen fehlende Teile man bereits die nächste Szene sieht).\nBei all dem Meckern bitte nicht auf den Anfang dieser Kritik vergessen: Es handelt sich hier um einen guten zweiten Teil, der über 4/5 seiner Laufzeit wirklich unterhaltsam ist. Den Charme und die fast perfekte Struktur des ersten Teils lässt er allerdings vermissen.\n„Stephen Kings ES – Kapitel 2“ bekommt von mir 7 von 10 möglichen, unterhaltsame, trotzdem leider enttäuschenden, Punkte.\nStephen Kings ES (2017 Filmkritik) Little Monsters (2019 Filmkritik) John Wick: Kapitel 3 – John Wick: Chapter 3 – Parabellum (Filmkritik) John Wick: Kapitel 2 – John Wick: Chapter 2 (Filmkritik)