Entwicklung eines Vertriebskennzahlensystems für Stadtwerke - GRIN\nHeike Wolff (Autor:in)\n2 Stadtwerke und ihre Rolle im Elektrizitätsmarkt\n2.1 Der Elektrizitätsmarkt in Deutschland\n2.2 Stadtwerke als lokale Energieversorgungsunternehmen\n3 Theoretische Grundlagen des Vertriebscontrollings\n3.1 Definition des Begriffs Vertriebscontrolling\n3.2 Strategische Instrumente\n3.2.1 Markt – und Kundenanalyse\n3.3 Operative Instrumente\n3.3.1 Kalkulation der Preise\n3.3.4 Customer Relationship Management\n3.4 Kennzahlen im Vertrieb\n4 Konzept und Methodik der empirischen Erhebung\n4.1 Die quantitative schriftliche Befragung\n4.3 Durchführung und Ablauf der Befragung\n5 Auswertung der empirischen Ergebnisse\n5.1 Struktur der befragten Stromversorger\n5.2 Bedeutung der Elektrizitätsbeschaffung für das Vertriebscontrolling\n5.3 Controllinginstrumente in den befragten Unternehmen\n5.4 Der Einsatz von Kennzahlen zur Markt- und Kundenanalyse\n5.5 Der Einsatz operativer Vertriebskennzahlen\n5.6 Die Verwendung der Vertriebskennzahlen\n5.7 Perspektiven des Vertriebscontrollings\n6 Das Vertriebskennzahlensystems für Stadtwerke\n6.1 Entwicklung eines Vertriebskennzahlensystems für kleine Stadtwerke\n6.2 Kritische Würdigung des Vertriebskennzahlensystems\nAbbildung 1: Wertschöpfungsstufen im Elektrizitätsmarkt\nAbbildung 2: Vielfalt der Stromanbieter\nAbbildung 3: Kundenstruktur des Elektrizitätsmarktes im Jahr 2008\nAbbildung 4: Oligopolistische Marktmacht der Verbundunternehmen\nAbbildung 5: Gewinner und Verlierer des Konsolidierungsprozesses\nAbbildung 6: Überleben von Energieversorgungsunternehmen mit weniger als 100.000 Kunden\nAbbildung 7: Ausweitung des Vertriebs über das bisherige Versorgungsgebiet\nAbbildung 8: Ursache-Wirkungsbeziehung zwischen den Perspektiven der Balanced Scorecard\nAbbildung 9: Im Fragebogen verwendete Frage mit Einfachnennung\nAbbildung 10: Im Fragebogen verwendete Frage mit Mehrfachnennung\nAbbildung 11: Im Fragebogen verwendete Hybridfrage\nAbbildung 12: Im Fragebogen verwendete Frage mit Rating-Skala\nAbbildung 14: Struktur der Stromversorger nach der Pflicht zur rechtlichen Entflechtung\nAbbildung 15: Struktureinheit für die Strombeschaffung\nAbbildung 16: Zusammensetzung des Strompreises für Haushaltkunden 2009\nAbbildung 17: Einsatz strategischer Controllinginstrumente\nAbbildung 18: Einsatz operativer Controllinginstrumente\nAbbildung 19: Einsatz von Kennzahlen zur Markt- und Kundenanalyse\nAbbildung 20: Ermittlung von Kundentreue, Kundenzufriedenheit und Bekanntheit des Unternehmens\nAbbildung 21: Einsatz von Kennzahlen zur Kundenstruktur\nAbbildung 22: Einsatz operativer Vertriebskennzahlen\nAbbildung 23: Dimensionen der Kennzahlen\nAbbildung 24: Empfänger von Vertriebskennzahlen\nAbbildung 25: Häufigkeit der Berichterstattung von Kennzahlen\nAbbildung 26: Vertriebskennzahlensystem für Stadtwerke\n1998 begann die Liberalisierung des Strom- und Gasmarktes in Deutschland. Mit dem novellierten Energiewirtschaftsgesetz hat Deutschland Mitte 2005 die Richtlinien der EU umgesetzt, nach denen bis 1. Juli 2007 eine Trennung von Netzbetrieb und Energiehandel vorzunehmen war, und eine Regulierungsbehörde gegründet. Damit soll neben der Sicherstellung einer preisgünstigen, effizienten und sicheren Versorgung der Allgemeinheit mit Energie auch der Wettbewerb auf dem Energiemarkt gefördert werden. Die Netznutzungsentgelte unterliegen der Regulierung durch die Bundesnetzagentur bzw. die Landesregulierungsbehörden. Aufgrund der Absenkung der Netznutzungsentgelte werden die Margen im Netzbetrieb geringer. Umso stärker rückt das Vertriebsergebnis, also das Ergebnis aus dem Verkauf von Strom und Gas, ins Blickfeld der Energieversorger.\nDie politisch-rechtlichen Veränderungen lassen somit das Vertriebscontrolling stark an Bedeutung gewinnen. Die Unternehmen haben erkannt, dass Margen, Effizienz, Preisattraktivität und die Vertriebskosten kritische Erfolgsfaktoren für den Energievertrieb darstellen.\nIm Elektrizitätssektor hat der Wettbewerb seit diesem Zeitpunkt stark an Dynamik gewonnen, im Gasmarkt kommt er langsam in Schwung. Neben den traditionellen Anbietern drängen unabhängige Energiehändler mit einer aggressiven Wettbewerbspolitik auf den Markt und verdrängen die Stadtwerke aus ihrer Monopolstellung. Das Bewusstsein der Kunden verschärft sich für die Besonderheiten der Produkte Strom und Gas und die Bereitschaft, den Anbieter zu wechseln, steigt, letztlich auch bedingt durch zunehmenden Kostendruck und die Berichterstattung in den Medien. Die genaue Kenntnis der Faktoren, die Einfluss auf die Absätze und damit auf die Erlöse haben, ist für die Entwicklung einer durchdachten Vertriebsstrategie unerlässlich.\nDas Vertriebscontrolling liefert die Basis für eine durchdachte Vertriebsstrategie, die es den Energieversorgern ermöglicht, sich am immer volatileren Markt zu behaupten. Eine besondere Rolle nehmen hierbei lokale Energieversorgungsunternehmen ein. Die Stadtwerke müssen sich den veränderten Marktrahmenbedingungen mit begrenzten Ressourcen und eingeschränkten Möglichkeiten stellen.\nVor diesem Hintergrund soll deshalb im Rahmen dieser Bachelor-Thesis ein Vertriebskennzahlensystem entwickelt werden, das es den Stadtwerken ermöglicht, einen aussagekräftigen Überblick über die Vertriebssituation zu bekommen. Diese Arbeit beschäftigt sich dabei mit dem Stromvertrieb; das Gasgeschäft wird nicht betrachtet. Der Fokus liegt auf der Erstellung eines Konzepts für Stadtwerke mit weniger als 50.000 Stromkunden, die meist über eine sehr schlanke Vertriebsorganisation verfügen. Durch das Kennzahlensystem soll es diesen Stadtwerken möglich sein, marktbezogene und betriebswirtschaftliche Informationen effizient und ergebnisorientiert zu sammeln und auszuwerten.\nAusgehend vom liberalisierten Energiemarkt beschreibt Abschnitt 2 die besondere Rolle von regionalen Energieversorgern und Stadtwerken. Nach einer Definition der Kernbegriffe Controlling, Vertrieb und Vertriebscontrolling werden im nächsten Abschnitt strategische und operative Instrumente des Vertriebscontrollings vorgestellt und die Kennzahlen für den Vertrieb umrissen.\nDer Hauptteil der Arbeit beschäftigt sich mit der empirischen Untersuchung des Einsatzes von Kennzahlen im Vertriebscontrolling von Energieversorgungsunternehmen. Dazu wurde eine quantitative Befragung per Online-Fragebogen unter den Vertriebsverantwortlichen von Energieversorgern durchgeführt. In der Arbeit erfolgt nach der Erläuterung von Konzeption und Methodik der empirischen Erhebung die Auswertung der Antworten.\nAus den durch das Literaturstudium gewonnen Erkenntnissen und den aus der Auswertung der Fragebögen resultierenden Informationen wird ein Kennzahlensystem entwickelt, das auf die Bedürfnisse von Stadtwerken mit weniger als 50.000 Stromkunden zugeschnitten ist. Eine kritische Diskussion soll die Grenzen dieses Kennzahlensystems umreißen und Ansätze zur Weiterentwicklung vorstellen. Zusammenfassung und Ausblick zeigen abschließend mögliche Lösungsansätze zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit für Stadtwerke.\nDer Elektrizitätsmarkt weist eine von anderen Märkten abweichende Struktur auf, die maßgeblich für die Vertriebstätigkeit der Stadtwerke von Bedeutung ist. Deshalb soll in diesem Abschnitt der Elektrizitätsmarkt charakterisiert und anschließend auf die besondere Rolle von Stadtwerken eingegangen werden.\nDie Struktur des Elektrizitätsmarktes wird durch die Eigenschaften der Ware Strom maßgeblich beeinflusst. Strom ist ein Handelsgut, das sich – bis auf vernachlässigbare Mengen in Batterien – nicht speichern lässt und somit nicht aus Lagerbeständen heraus verkauft werden kann. Das bedeutet, dass die produzierte Menge von technisch bedingten Netzverlusten abgesehen der gelieferten Menge entspricht. Außerdem ist elektrische Energie leitungsgebunden, das heißt, für den Transport werden physische Elektrizitätsnetze und beim Kunden ein Netzanschluss benötigt. Strom ist innerhalb der jeweiligen Spannungsebenen ein homogenes Gut, das heißt, egal von wem der Strom stammt, ob von einem Erzeuger oder einem Händler, er erfüllt stets den gleichen Zweck. Somit ist der Preis ein entscheidendes Kaufkriterium.\nAusgehend von diesen Eigenschaften können für den Elektrizitätsmarkt die drei Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Distribution und Nachfrage definiert werden. Im Rahmen der Umsetzung des EnWG haben zahlreiche Energieversorger ihren Netzbetrieb in sogenannte Netzgesellschaften ausgliedern müssen. Somit ist noch eine vierte Stufe, die des Transports, entstanden. Abbildung 1 veranschaulicht diese Struktur. Die meisten auf dem Energiemarkt aktiven Unternehmen sind auf mehreren Stufen tätig. Durch Beteiligungen und Ausgründungen hat sich ein dichtes Geflecht zwischen den Energieversorgungsunternehmen gebildet.\nAuf der Erzeugungsstufe sind dabei alle Elektrizitätsversorger tätig, die über eigene Stromerzeugungsanlagen verfügen. Das sind sowohl die vier überregionalen Verbundunternehmen E.ON, RWE, Vattenfall und EnBW, die verschiedene Kraftwerkstypen betreiben, aber auch Stadtwerke, die über eigene Erzeugungskapazitäten verfügen, und reine Kraftwerksbetreiber. Dabei erzeugen die vier Verbundunternehmen über 85 % des gesamten Stroms in Deutschland. Außerdem gehören die Nettostromimporte aus dem Ausland zur Erzeugungsstufe.\nDie Distributionsstufe umfasst die Weiterverteiler, das heißt die Unternehmen, die den Strom von den Kraftwerken erwerben und weiterverkaufen. Dabei findet bereits innerhalb der Distributionsstufe ein Handel statt, denn die Elektrizität wird nicht nur an Endkunden, sondern auch an andere Energieversorger und an Stromhändler verkauft. Die Unternehmen der Distributionsstufe sind ebenfalls die Verbundunternehmen, aber auch Regionalversorger, Stadtwerke oder Stromhändler. Bei den Stromlieferungen decken die Verbundunternehmen ca. 50 % des Marktes an Erstbelieferungen ab. Unabhängigen Händlern und Öko-Strom-Anbietern, die seit 1998 am Markt agieren, sind etwa 5% der Stromlieferungen zuzurechnen. Bei verivox.de, dem größten unabhängigen Verbraucherportal für Energie und Telekommunikation, sind derzeit 961 Stromanbieter gelistet. Laut Monitoringbericht 2009 der BNetzA haben allein in den Jahren 2007 und 2008 37 bzw. 39 neue Energieversorgungsunternehmen ihre Tätigkeit aufgenommen. Abbildung 2 verdeutlicht die Vielfalt der Stromanbieter.\nQuelle: eigene Erstellung basierend auf Datenmaterial des Verbraucherzentrale Bundesverbandes, http://www.vzbv.de\nDie Nachfragestufe umfasst die Letztverbraucher, die elektrische Energie für den eigenen Verbrauch nachfragen. Dabei unterscheidet das Bundeskartellamt zwischen Haushaltskunden wie privaten Haushalten und Kleingewerbe, die gemäß §3Nr.22EnWG Energie für den Eigenverbrauch im Haushalt abnehmen oder für berufliche, landwirtschaftliche beziehungsweise gewerbliche Zwecke nicht mehr als 10.000 kWh Strom im Jahr kaufen, und Industriekunden. Industriekunden lassen sich dabei in Industriekunden im engeren Sinn mit einer Abnahme von mehr als 100.000kWh und Abrechnung auf Basis der registrierenden Leistungsmessung und in Gewerbekunden trennen, die nach Standardlastprofilen abgerechnet werden und weniger als 100.000 kWh abnehmen. Die in Abbildung 3 dargestellte Kundenstruktur zeigt, dass knapp 50% der entnommenen Mengen von nur 17.238 Kunden nachgefragt wurden. Dem gegenüber stehen die Haushaltskunden, die anzahlmäßig 93 % der Letztverbraucher stellen, aber nur 26% des Elektrizitätsmarktes ausmachen.\nQuelle: eigene Erstellung basierend auf Datenmaterial aus dem Monitoringbericht 2009 der BNetzA, S.90\nDer Wettbewerb findet deshalb hauptsächlich im Industriekundenbereich statt. Das wird auch durch den Monitoringbericht der BNetzA bestätigt, nach dem bislang die Hälfte aller Haushaltskunden keinen Lieferanten- oder Vertragswechsel vorgenommen hat und somit den Wettbewerb auf dem Elektrizitätsmarkt nicht nutzt. Diese Einschätzung teilt auch das Bundeskartellamt, das im Haushaltskundenbereich von einer stagnierenden Entwicklung des Elektrizitätsmarktes hin zu einem überregionalen Markt spricht und den Wettbewerb auf das Netzgebiet des Stadtwerks beschränkt sieht.\nDie Netzbetreiber auf der Transportstufe sind hauptsächlich ausgegliederte Tochterunternehmen von Energieversorgern. Vertikal integrierte Energieversorgungsunternehmen, die sowohl im monopolistischen Netzbetrieb als auch in einem der Wettbewerbsbereiche Erzeugung oder Vertrieb tätig sind, müssen gemäß §7Abs.1EnWG sicherstellen, dass ihr Netzbetreiber hinsichtlich der Rechtsform von den anderen Tätigkeitsbereichen der Energieversorgung unabhängig ist. Eine Ausnahme besteht nach § 7 Abs. 2 EnWG für die Versorger, an deren Netz weniger als 100.000 Kunden mittelbar oder unmittelbar angeschlossen sind. Gemäß dem Monitoringbericht 2009 der BNetzA waren mit Stand 29.07.2009 vier Übertragungsnetzbetreiber, jeweils zum Konzern der Verbundunternehmen gehörend, sowie 862 Verteilungsnetzbetreiber tätig. Von diesen Verteilungsnetzbetreibern haben 787 Unternehmen weniger als 100.000 angeschlossene Kunden. Dieser hohe Anteil von über 90 % zeigt, wie stark die Verflechtung der Stadtwerke über Konzernstrukturen mit den größeren regionalen und überregionalen Energieversorgern ausgeprägt ist.\nAufgrund ihrer Erzeugerkapazitäten und des hohen Anteils an Stromlieferungen beherrschen die Verbundunternehmen damit maßgeblich den Markt. Abbildung 4 veranschaulicht diese oligopolistische Marktmacht.\nDeshalb haben sich acht unabhängige Energieversorger, die ca. 10 % des Stroms deutschlandweit liefern, zu den 8KU zusammengeschlossen, um den großen Vier als fünfte Kraft im Energiemarkt gegenüberzutreten.\nDie Beteiligten am Energiemarkt erwarten in den nächsten Jahren eine Konsolidierung beim Elektrizitätsvertrieb. Treiber dieser Konsolidierung ist vor allem der Kosten- und Preiswettbewerb. Welche Position die regional und lokal agierenden Stadtwerke in diesem Markt einnehmen, umreißt der nächste Abschnitt.\nWie Abbildung 2 gezeigt hat, kommt den Stadtwerken in der Strombranche große Bedeutung zu. Dabei ist die Gesellschafterstruktur der Stadtwerke unterschiedlich ausgeprägt. Zahlreiche Stadtwerke sind in eine Konzernstruktur eingebunden, wobei sie selbst als Mutterunternehmen oder aber als Beteiligung in Erscheinung treten. So sind laut Bundeskartellamt Ende 2004 allein E.ON und RWE an insgesamt 204 Elektrizitätsversorgungsunternehmen beteiligt. Die Mutterunternehmen üben dabei einen so großen Einfluss auf ihre Beteiligungsunternehmen aus, dass zwischen diesen Unternehmen defacto kein Wettbewerb stattfindet.\nAndere Stadtwerke befinden sich ausschließlich in kommunaler Hand. Dennoch funktioniert auch hier der Wettbewerb im Industriekundenbereich hauptsächlich auf der Ebene des lokalen Netzes, für einen überregionalen Wettbewerb fehlen häufig finanzielle und personelle Ressourcen. Im Haushaltkundenbereich kann trotz des steigenden Wettbewerbs von einer recht stabilen Lage ausgegangen werden. So stieg der Anteil der Haushaltkunden, die seit Beginn der Liberalisierung zu einem anderen Energieversorger gewechselt sind, von 19 % in 2008 auf 21 % in 2009. Darin zeigt sich die große Stärke der Stadtwerke: Sie sind fest in ihrer Region verankert und erreichen den Endkunden mit Verbrauchernähe und intensivem Kundenkontakt.\nKarlheinz Bozem hat in einer Studie untersucht, wie die Energieversorger ihr betriebswirtschaftliches Überleben einschätzen. Abbildung 5 macht deutlich, dass 75 % der Befragten unabhängige Stadtwerke und Regionalversorger als Verlierer des Konsolidierungsprozesses im Energievertrieb ansehen.\nQuelle: eigene Erstellung in Anlehnung an Bozem (2007a), S. 13\nAbbildung 6 gibt einen Überblick über die Sichtweise der kleinen und großen Unternehmen zur Überlebensfähigkeit der Energieversorger mit weniger als 100.000 Kunden. Immerhin 83 % der Befragten mit weniger als 100.000 Kunden und noch 53 % der Unternehmen mit mehr als 100.000 Kunden glauben an ein betriebswirtschaftliches Überleben der kleinen Versorger.\nQuelle: eigene Erstellung in Anlehnung an Bozem (2007a), S. 16\nNoch ist unklar, wie sich die Situation der Stadtwerke entwickeln wird. Geht man von einem Szenario der sogenannten beruhigten Märkte aus, gleichen sich die Preise der Energieversorger an und das Interesse der Kunden am Markt sinkt. Die Stadtwerke können ohne den Druck vom Markt ihre Kostenstrukturen verbessern, an Bedeutung verlieren sie nicht. Ein dynamischer Markt, der von Angebot und Nachfrage bestimmt wird, erfordert dagegen steigende Effizienz und Knowhow-Zuwachs. Die Chance liegt hier in kommunalen Kooperationen.\nDiese Aussage wird von einer Studie des BDEW gestützt. Danach befürchten viele regionale Energieversorger, dass die Anzahl unabhängiger Stadtwerke zurückgeht. Lösungsansätze sehen die Unternehmen neben dem Engagement in der Stromerzeugung in Kooperationen, zum Beispiel für die Strombeschaffung, und in gezielten Maßnahmen in Marketing und Vertrieb. Bei den Kooperationen werden vor allem Kooperationen mit anderen Stadtwerken in Betracht gezogen. 38 % der befragten Stadtwerke halten ein konzentriertes Wachstum im Vertrieb und die Akquisition von Kunden außerhalb des eigenen Versorgungsgebietes für eine erfolgsversprechende strategische Option. Dabei wollen die Stadtwerke die eigene Position am Markt stärken, in dem Maßnahmen zur Kundenbindung umgesetzt werden, das Produktportfolio differenziert wird, aber auch in dem ein leistungsfähiges CRM-System aufgebaut wird, das besonders auf die Industriekunden ausgerichtet ist. Dies wird durch die Studie von Bozem untermauert, nach der die Ausweitung des Stromvertriebes über das eigene Netzgebiet hinaus hauptsächlich für industrielle Großkunden und Gewerbekunden erfolgt, wie Abbildung 7 zeigt.\nQuelle: eigene Erstellung in Anlehnung an Bozem (2007a), S. 19\nIn der beschriebenen Situation in der Elektrizitätswirtschaft können Stadtwerke nur langfristig am Strommarkt erfolgreich sein, wenn sie ihre Vertriebs- und Marketingaktivitäten hinsichtlich ihrer Wirkung und ihres Erfolges prüfen und anpassen.\nUnabdingliche Voraussetzung für das Überleben der Stadtwerke ist ein Vertriebscontrolling, das zum einen kundenorientiert und zum anderen wirtschaftlich arbeitet. In diesem Abschnitt werden hierzu die theoretischen Grundlagen gelegt.\nControlling ist wesentlicher Bestandteil einer Führungskonzeption und dient dazu, das Erreichen der Unternehmensziele wie Gewinnmaximierung oder Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Es hat dabei Planung, Kontrolle und Steuerung zu koordinieren und dient der Informationsbereitstellung für die Entscheidungsträger. Der Controllingprozess läuft nach dem vereinfachten Regelkreis ab, der in Anhang A dargestellt ist. Dabei werden die Ist-Werte den geplanten Größen gegenübergestellt und die Abweichungen analysiert. Korrekturmaßnahmen sollen dafür sorgen, dass die Unternehmensziele eingehalten werden. Vorbeugende Maßnahmen und Eventualmaßnahmen verhindern, dass abzusehende Risiken bzw. künftig ähnliche Schwierigkeiten eintreten.\nControlling ist in allen betrieblichen Funktionen zu finden, so auch im Vertrieb. In dieser Arbeit wird unter dem Vertriebsbegriff, der in der Literatur nicht einheitlich verwendet wird, in Anlehnung an Winkelmann der Verkauf von Elektrizität, das Marketing und das Kundenmanagement verstanden. Aufgabe des Vertriebscontrollings ist es, Märkte, Wettbewerber und Kunden sowie das Produktportfolio zu untersuchen.\nDazu bedient es sich der im Folgenden aufgeführten strategischen und operativen Instrumente.\nStrategisches Vertriebscontrolling soll die Frage beantworten, mit welchen Vertriebskonzepten und Marktstrategien die Position des Unternehmens am Markt langfristig gesichert wird. Dabei arbeitet es mit den zentralen Steuergrößen Kunden, Produkte und Wettbewerber. Nachfolgend werden ausgewählte strategische Instrumente des Vertriebscontrollings vorgestellt.\nBei der Markt- und Kundenanalyse wird zum einen die bisherige Entwicklung marktbestimmender Einflussfaktoren betrachtet, zum anderen wird abgeschätzt, wie sich diese Einflussfaktoren in Zukunft verändern werden. Wesentlicher Bestandteil der Markt- und Kundenanalyse ist die Absatzprognose, die vom Marktvolumen, dem Absatzvolumen und dem Marktanteil sowie dem Marktpotenzial und dem Absatzpotenzial bestimmt wird.\nDabei kann der Marktanteil auf verschiedenen Ebenen festgelegt werden. Für Stadtwerke, die nur einen überschaubaren Teil des Elektrizitätsmarktes versorgen, ist zum Beispiel eine Fokussierung auf die Marktsituation in ihrem Versorgungsgebiet und den angrenzenden Absatzgebieten sinnvoller als eine Betrachtung des gesamtdeutschen Strommarktes. Weiterhin kann eine Unterscheidung nach Kundengruppen, zum Beispiel Industriekunden, Gewerbekunden und Haushaltskunden, erfolgen.\nMit Hilfe des sogenannten Customer Lifetime Value (CLV), lässt sich der Kundenwert basierend auf Verfahren der dynamischen Investitionsrechnung über die Dauer der Geschäftsbeziehung bestimmen. Dieses Instrument kann für die Großkunden eines Stadtwerkes interessant sein.\nNeben den genannten quantitativen Informationen gehören auch qualitative Informationen wie Kundenzufriedenheit, Bekanntheitsgrad des Unternehmens und die Bestimmung des Kaufabsichtswertes zur Markt- und Kundenanalyse.\nDie Wettbewerbsanalyse umfasst die Betrachtung der bestehenden Wettbewerbsstrukturen hinsichtlich ihres Ist-Zustandes und ihrer Entwicklung sowie die Analyse der bestehenden und der potenziellen Konkurrenten. Dabei werden zuerst die relevanten Konkurrenten identifiziert und anschließend deren Verhalten analysiert. Von dieser Analyse ausgehend wird die Strategie entwickelt, mit der das Unternehmen auf die Konkurrenten reagiert. Zu den Verhaltensparametern zählen Informationen über die Marketingstrategie der Wettbewerber, über ihr Produktportfolio und ihre Kundenstruktur, aber auch über die Einstellung der Kunden zu diesen Marktteilnehmern. In einem Benchmarking werden die Informationen über die Wettbewerber zusammengeführt und mit den Daten des eigenen Unternehmens verglichen. So kann das Unternehmen seine strategischen Vertriebspotenziale identifizieren, aber auch seine Schwächen erkennen.\nUm die Position des Unternehmens am Markt und das Verhältnis zu den Wettbewerbern zu beurteilen, kann eine SWOT-Analyse eingesetzt werden. SWOT steht dabei für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats. Dabei werden den unternehmensinternen Stärken und Schwächen die Chancen und Risiken gegenüber gestellt, die aus der Umwelt auf die Organisation einwirken.\nDie Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Vertriebscontrollings vereint die vier Perspektiven Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse sowie Lernen und Entwicklung in einem System. Dabei werden für alle Perspektiven die strategischen Ziele festgelegt und mit Kennzahlen hinterlegt. Aus den Abweichungen der Istwerte dieser Kennzahlen von den Planwerten werden gezielte Maßnahmen entwickelt.\nEntscheidender Vorteil der Balanced Scorecard ist, dass die Perspektiven dabei im Zusammenhang von Ursache und Wirkung betrachtet werden. Ein Beispiel für solche Ursache-Wirkungs-Beziehungen ist in Abbildung 8 dargestellt.\nQuelle: eigene Erstellung in Anlehnung an Kaplan/Norton, zitiert nach Reichmann, S. 611\nDie Balanced Scorecard verknüpft Vertriebsstrategie und Unternehmensvisionen mit operativen Handlungen und liefert über die Kennzahlen alle wesentlichen Informationen an die Entscheidungsträger.\nDas operative Vertriebscontrolling betrachtet die aktuellen Vertriebsaktivitäten anhand von messbaren Steuerungsgrößen wie Absatz, Umsatz, Kosten und Gewinn und sichert damit den Erfolg des Vertriebes.\nIm Rahmen des operativen Vertriebscontrollings erfolgt die Kalkulation der Preise. In der Elektrizitätswirtschaft erfolgt die Kalkulation der Preise für Industrie- und Gewerbekunden individuell. Die Preise für Haushaltskunden orientieren sich an gesetzlichen Vorschriften. Dabei muss jeder Energieversorger einen Grund- und Ersatzversorgungstarif anbieten, der für die gemäß § 36 und § 37 EnWG festgelegte Grund- und Ersatzversorgungspflicht zutrifft. Darüber hinaus bieten die Elektrizitätsversorger den Haushaltskunden Stromprodukte an, die sich hinsichtlich des verwendeten Stroms (zum Beispiel Ökostromprodukte), der Vertragslaufzeit oder der Preisbindung unterscheiden. Mit den unterschiedlichen Stromprodukten sollen die verschiedenen Verbrauchertypen angesprochen werden.\nÜber die Deckungsbeitragsrechnung wird der Vertriebserfolg ermittelt. Die Deckungsbeiträge können dabei sowohl produktbezogen als auch kundenbezogen berechnet werden. Da wie in Punkt 2.1 dargestellt, die Energieversorger häufig auf mehreren Wertschöpfungsstufen tätig sind und neben dem Medium Strom oftmals auch Gas und Wärme vertreiben, wird neben den Deckungsbeiträgen der einzelnen Produkte und Kunden auch der Erfolg für die Sparte Stromvertrieb insgesamt bestimmt. Zusätzlich schreibt der Gesetzgeber in § 10 Abs. 3 EnWG vor, dass zur Vermeidung von Quersubventionen getrennte Konten für die Elektrizitätsverteilung aber auch für andere Tätigkeiten innerhalb des Elektrizitätssektors wie dem Vertrieb zu führen sind. Entscheidende Kenngröße im Stromgeschäft ist dabei die sogenannte Rohmarge, die sich aus dem Delta von Umsatzerlösen und Bezugkosten incl. Netznutzungsentgelten errechnet, und die alle übrigen variablen und fixen Kosten decken sollte.\nKern eines jeden Controllings, so auch des Vertriebscontrollings, ist die Soll-Ist-Analyse. Den geplanten Mengen und Werten werden die tatsächlichen Mengen und Werte gegenüber gestellt und die Differenzen untersucht. Abweichungen können dabei entweder aus vom Unternehmen zu vertretenden Gründen entstanden sein oder ihre Ursache außerhalb des Unternehmens haben. Abweichungen bei der Rohmarge im Stromgeschäft können sowohl bezugsseitig als auch umsatzseitig aus mengen- und preisbedingten Faktoren resultieren.\nIn der Literatur wird davon ausgegangen, dass die Kostenseite vom Vertriebsleiter nicht zu beeinflussen ist, deshalb beschränkt sich das Vertriebscontrolling auf die Leistungsseite. In Stadtwerken kann die Strombeschaffung in der Abteilung Elektrizitätsvertrieb angesiedelt sein. Im Rahmen der Befragung wird deshalb geklärt, ob dies für viele Unternehmen zutrifft und inwieweit es deshalb beim Vertriebscontrolling berücksichtigt werden muss.\nDas Customer Relationship Management (CRM) soll für langfristig stabile und profitable Kundenbeziehungen sorgen. Aufgrund der in Punkt 2.1 dargestellten Kundenstruktur in der Elektrizitätswirtschaft liegt der Schwerpunkt der Vertriebsaktivitäten der Stadtwerke auf den Industrie- und Gewerbekunden. Jedoch müssen auch die Haushaltskunden betrachtet werden, da sie aufgrund ihrer Vielzahl gerade für die lokal agierenden Stadtwerke eine bedeutende Marktmacht darstellen. Grundlage des CRM sind eine ABC-Analyse, bei der die Kundenstruktur nach Absätzen bzw. Umsätzen und Deckungsbeiträgen ermittelt wird, sowie die stete Sammlung aller den Kunden betreffenden Informationen, um eine individuelle Kundenbetreuung sicherzustellen und damit die Bindung des Kunden an das Unternehmen zu erhöhen.\nDie mittels der oben genannten Instrumente gewonnenen Informationen können in Form von Kennzahlen abgebildet werden. Kennzahlen sind eine effiziente Methode, Informationen über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens zu erfassen. Insbesondere, wenn der Erfolg des Unternehmens wie bei den Stadtwerken stark von einem volatilen Absatzmarkt geprägt ist, wächst die Bedeutung von Kennzahlensystemen.\nDie Kennzahlen sollen relevante Sachverhalte verdichten und diese in numerischer Form abbilden. Sie geben einen Überblick über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens, dienen der Information und bilden die Grundlage für Entscheidungen. Neben der Aussagekraft des Kennzahlenwertes an sich geben sie auch Auskunft über die Entwicklung des Unternehmens, wenn sie über längere Zeiträume hinweg erhoben werden. Den Managern ermöglichen die Kennzahlen ein besseres Verständnis der Unternehmenslage und sie können sie nutzen, um damit Entscheidungen zu rechtfertigen und durchzusetzen.\nIn einem Kennzahlensystem werden mindestens zwei Kennzahlen zusammengefasst, um die Aussagekraft der einzelnen Kennzahlen zu erhöhen. Die Kennzahlen können dabei wie im DuPont-System in einem mathematischen Zusammenhang stehen oder sachlogisch miteinander verknüpft sein. Über ein Kennzahlensystem lässt sich entweder ein wirtschaftlicher Aspekt umfassend darstellen oder aber ein Überblick über bestimmte Gebiete gewinnen. Einer Studie von Weber und Sandt zufolge hatte das schon im Jahr 2000 mehr als die Hälfte aller Manager erkannt, ein Drittel nutzte selbst entwickelte Kennzahlensysteme.\nWesentliche Kennzahlen im Vertrieb analysieren zum einen die Vertriebsstruktur und zum anderen die Wirtschaftlichkeit. Sie können entweder als absolute Kennzahl oder als relative Kennzahl, das heißt als Verhältniszahl, beschrieben werden.\nZur Strukturanalyse gehört die Kundenstruktur, die beispielsweise nach Absatz oder auf Vertriebsgebiete bezogen ermittelt werden kann. Ebenso sind hier Marktanteile und Absatzpotenzial zuzuordnen, wobei sich der Marktanteil als Verhältnis aus gesamt möglicher Absatzmenge und dem Absatz des Unternehmens bestimmt und das Absatzpotenzial die Absatzmenge beschreibt, die das Unternehmen maximal erreichen kann. Für Energieversorger ist neben der Anzahl der Neukunden die Wechselquote interessant, die aussagt, wie viele Kunden sich innerhalb eines bestimmten Zeitraumes für einen anderen Stromlieferanten entschieden haben. Die Zurückgewinnungsrate drückt aus, wie viele Kunden, die zwischenzeitlich von einem anderen Versorger Strom bezogen haben, wieder zum Kundenbestand des Stadtwerks gehören.\nIm Bereich der Wirtschaftlichkeitsanalyse werden aus den Absätzen je Produkt und den produktspezifischen Preisen die Umsätze ermittelt. Diese bilden die Grundlage für das Errechnen von Deckungsbeiträgen, Ergebnissen und Fixkostendeckung. Die Kennziffern können dabei für verschiedene Dimensionen – zum Beispiel produkt- oder kundenscharf – ermittelt werden.\nNeben den genannten quantitativen Kennzahlen haben auch qualitative, nicht-monetäre Kennzahlen wie Kundentreue, Kundenzufriedenheit und der Bekanntheitsgrad des Unternehmens Bedeutung.\nDieser Abschnitt erläutert die Befragung von Energieversorgern zu den von ihnen verwendeten Vertriebskennzahlen und den eingesetzten Instrumenten des Vertriebscontrollings.\nZur Erhebung der Daten wird eine quantitative Befragung mittels eines standardisierten Fragebogens bei Stromversorgern durchgeführt.\nWährend es bei der qualitativen Forschung um die Erfassung von subjektiven Meinungen und Werten geht, liegt bei der Anwendung quantitativer Forschungsmethoden der Schwerpunkt auf der Ermittlung grundlegender Kausalitäten, aus denen sich allgemeingültige Regeln ableiten lassen. Gängiges Instrument der quantitativen Forschung ist ein standardisierter Fragebogen, der per Post oder elektronisch den Befragten zugesandt wird. Für standardisierte Fragebögen sind klar abgegrenzte Fragen erforderlich, die zum Messen der jeweiligen Attribute und zum Zählen von Antworthäufigkeiten geeignet sind.\nDie standardisierte Befragung ist besonders geeignet, wenn bereits bekannte Aspekte wie zum Beispiel Merkmale einer Organisation quantifiziert werden sollen. Dabei können sich die Fragen auf Einstellungen und Meinungen der Befragten, auf ihre Überzeugungen, ihr Verhalten und auf ihre Eigenschaften beziehen. Sie müssen so konzipiert sein, dass sich die Antworten in Werten, zum Beispiel einer Anzahl oder einem Prozentanteil, ausdrücken lassen. Dabei sind die Fragen mehrheitlich geschlossen, das heißt, der Befragte sucht sich die Antwort aus mehren Auswahlmöglichkeiten aus. Dies können sowohl eine für ihn zutreffende Antwort als auch Mehrfachnennungen sein.\nDie schriftliche Befragung hat mehrere Vorteile. Sie ist kostengünstig und mit einem im Vergleich zum Interview geringen Zeitaufwand durchzuführen. Die Zielpersonen können aus einem großen geografischen Raum, zum Beispiel dem gesamten Bundesgebiet, stammen. Den Befragten wird ein zeitlicher Rahmen vorgegeben, innerhalb dessen sie den Fragebogen beantworten müssen. So ist es ihnen möglich, über die Antworten nachzudenken und sich gegebenenfalls Informationen zu beschaffen. Sogenannte externe Effekte werden vermieden, das heißt, die Erwartungshaltung des Interviewers beeinflusst nicht die Antworten.\nProblematisch könnten sich die Rücklaufquote und die Bereitschaft erweisen, an einer solchen Befragung teilzunehmen. Weiterhin ist es dem Befragten unmöglich, Verständnisfragen zu stellen, wenn er Schwierigkeiten mit dem Inhalt des Fragebogens hat. Aus diesen Gründen und da die Datenerhebung nicht mehr zu beeinflussen ist, wenn der Fragebogen verschickt wurde, muss dieser besonders sorgfältig konzipiert werden.\nIm Rahmen dieser Arbeit sollen die von den Stromversorgern im Vertriebscontrolling eingesetzten Instrumente sowie die verwendeten Kennzahlen abgefragt werden. Somit handelt es sich um eine monothematische Befragung. Die erforderlichen Daten sind anhand objektiver Kriterien eindeutig zu bestimmen, da sich die in Abschnitt 3 aufgeführten verschiedenen Controllinginstrumente und auch die Kennzahlen klar von einander abgrenzen lassen. Über die Befragung werden vergleichbare Informationen aus den Elektrizitätsversorgungsunternehmen erzeugt, die dann statistisch ausgewertet werden. Daraus wird induktiv über die Interpretation des Datenmaterials das für kleine Stadtwerke geeignete Vertriebskennzahlensystem abgeleitet. Da die befragten Unternehmen aus dem gesamten Bundesgebiet stammen und eine Stichprobe von 200 Versorgern gewählt wurde, ist die Anwendung qualitativer Methoden aus zeitlichen und organisatorischen Gründen ausgeschlossen. Die quantitative Befragung mittels eines standardisierten Fragebogens stellt die geeignete wissenschaftliche Methode dar, um das eingangs gesetzte Ziel zu erreichen.\n Gesetz über die Elektrizitäts- und Gasversorgung (Energiewirtschaftsgesetz – EnWG), verkündet als Art. 1 Zweites Gesetz zur Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts vom 7.7.2005, BGBl. I S. 1970, das zuletzt durch Art. 2 des Gesetzes vom 21.8.2009 geändert worden ist (BGBl. I S. 2870).\n Vgl. § 1 EnWG.\n Vgl. Bozem (2007a), S.21.\n Vgl. Rahe in Köhler-Schulte (2007), S. 52.\n Vgl. Müller (2001), S. 26.\n Vgl. Müller (2001), S. 27.\n Vgl. Wied-Nebbeling/Schott (2007), S. 6.\n Vgl. Beschluss des Bundeskartellamtes Nr. B 8 – 40000 – U – 62/06 vom 12.03.2007, S. 28.\n Vgl. Beschluss des Bundeskartellamtes Nr. B 8 – 40000 – U – 62/06 vom 12.03.2007, S. 29.\n Vgl. BNetzA, Monitoringbericht 2009, S. 276.\n Vgl. Beschluss des Bundeskartellamtes Nr. B 8 – 40000 – U – 62/06 vom 12.03.2007, S. 37.\n Vgl. www.verivox.de (Stand 17.04.2010).\n Vgl. BNetzA, Monitoringbericht 2009, S. 271.\n Vgl. BNetzA, Monitoringbericht 2009, S. 89.\n Vgl. Beschluss des Bundeskartellamtes Nr. B 8 – 40000 – U – 62/06 vom 12.03.2007, S. 32.\n Vgl. BNetzA, Monitoringbericht 2009, S. 92.\n Vgl. Beschluss des Bundeskartellamtes Nr. B 8 – 40000 – U – 62/06 vom 12.03.2007, S. 35.\n Vgl. BNetzA, Monitoringbericht 2009, S. 19.\n Vgl. Krisp, S. 180.\n Das sind enercity (Hannover), Stadtwerke Leipzig GmbH, RheinEnergie AG (Köln), Mainova (Frankfurt/M.), HEAG Südhessische Energie AG (Darmstadt), MVV Energie AG (Mannheim), N‑Energie AG (Nürnberg), Stadtwerke München GmbH.\n Vgl. Bozem (2007b), S. 72.\n Vgl. Bozem (2007a), S. 11.\n Vgl. BDEW (2009a), S. 35.\n Vgl. BDEW (2009b), S. 6.\n Vgl. BDEW (2010), S. 6.\n Vgl. Krisp, S. 187.\n Vgl. Bozem (2007a), S. 16.\n Vgl. Krisp, S. 186.\n Vgl. BDEW (2009c), S. 5.\n Vgl. Bozem (2007a), S. 19.\n Vgl. Bozem (2007a), S. 6.\n Vgl. Lachnit/Müller, S. 3.\n Vgl. Jung, S. 4.\n Vgl. Ossadnik, S. 36 – 41.\n Vgl. Winkelmann, S. 14.\n Vgl. Pufahl, S. 25.\n Vgl. Becker, S. 36.\n Vgl. Reichmann, S. 481.\n Vgl. Pufahl, S. 69.\n Vgl. Reichmann, S. 504.\n Vgl. Pufahl, S. 87.\n Vgl. Reichmann, S. 480.\n Vgl. Pufahl, S. 92.\n Vgl. Becker, S. 99.\n Vgl. Weber/Schäffer, S. 384 f.\n Vgl. Reichmann, S. 600.\n Vgl. Reichmann, S. 608.\n Vgl. Pufahl, S. 170.\n Vgl. Pufahl, S. 181.\n Vgl. Telefonat mit Herrn Pfeiffer, E.ON Thüringer Energie AG vom 03.06.10.\n Vgl. Reichmann, S. 531 f.\n Vgl. Geschäftsbericht 2005 der Energieversorgung Halle GmbH, S. 68, und Working Paper zur Strommarktliberalisierung in Österreich der E-Control GmbH, S. 25.\n Vgl. Pufahl, S. 205.\n Vgl. Pufahl, S. 206.\n Vgl. Reichmann, S. 525.\n Vgl. Pufahl, S. 76.\n Vgl. Reichmann, S. 526.\n Vgl. Reichmann, S. 23.\n Vgl. Scheld, S. 2.\n Vgl. Weber/Schäffer, S. 199.\n Vgl. Weber/Schäffer, S. 186.\n Vgl. Weber/Sandt, S. 22.\n Vgl. Reichmann, S. 547.\n Vgl. Weber/Schäffer, S. 174.\n Vgl. Scholl, S. 22.\n Vgl. Mayer, S. 58.\n Vgl. Scholl, S. 77.\n Vgl. Scholl, S. 44 f.\n Vgl. Scholl, S. 45.\n Vgl. Scholl, S. 61.\n Vgl. Scholl, S. 144.\nEnergieversorgung, Vertriebskennzahlen, Kennzahlensystem, Energieversorger, Stromvertrieb\nHeike Wolff (Autor:in), 2010, Entwicklung eines Vertriebskennzahlensystems für Stadtwerke, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/168896\nNachhaltige, effiziente Energieversor...\nGründung von Stadtwerken in Ostdeutsc...\nDie Energieversorgung der EU-Länder a...\nDie Rechnungslegung von Energieversor...\nDie leitungsgebundene Energieversorgung\nFörderung regenerativer Energien in D...\nEnergieversorgung von Raumfahrzeugen\nStruktur und Ausblick der Energievers...\nBiomasse- und Oxyfuel-Verbrennung. Au...


52-3 Haus- und Nutzungsordnung Sportstätten | Bundesstadt Bonn\nRatsbeschluss vom Geänderte Regelungen\n30.06.2005 (ABl. S. 474) Abschnitt 7\nDer Rat der Bundesstadt Bonn hat in seiner Sitzung am 17. Dezember 1998 folgende Haus- und Nutzungsordnung für die Sportstätten der Bundesstadt Bonn beschlossen:\n1. Zweck; Geltungsbereich\nDie Haus- und Nutzungsordnung dient der Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit in den Sportstätten. Ihre Beachtung unterstützt den ordnungsmäßigen Ablauf des Übungs- und Wettkampfbetriebes und liegt daher im Interesse aller Nutzerinnen und Nutzer.\nDie Nutzerinnen und Nutzer der Sportstätte erkennen die Bestimmungen dieser Haus- und Nutzungsordnung verbindlich an. Sie verpflichten sich, alle der Zweckbestimmung entsprechenden Anordnungen zu beachten.\nSchulen, Turn- und Sportvereine sowie Leiterinnen und Leiter sonstiger Gruppen sind dafür verantwortlich, dass die Bestimmungen dieser Haus- und Nutzungsordnung beachtet werden. Sie können für einzelne Nutzungszeiten Beauftragte (z. B. Sportlehrerinnen und Sportlehrer, verantwortliche Übungsleiterinnen und Übungsleiter) bestellen. Die Namen der Beauftragten sind der Sportverwaltung auf Wunsch mitzuteilen.\nDiese Haus- und Nutzungsordnung gilt nicht für die Bäder- und Lehrschwimmbecken der Stadt Bonn.\n2. Nutzung von Sportstätten\nDie Nutzung der Sportstätten wird durch einen Belegungsplan geregelt. Nutzungszeiten müssen rechtzeitig schriftlich bei der Sportverwaltung beantragt werden. Die Sportstätte darf erst benutzt werden, wenn die schriftliche Zusage vorliegt. Diese Regelung gilt nicht für Sportstätten, die außerhalb der festgelegten Nutzungszeiten allgemein zum Spiel und Sport für jedermann freigegeben sind.\nEin Anspruch auf die Überlassung einer bestimmten Sportstätte zu einer bestimmten Zeit besteht nicht.\nDie Erlaubnis zur Nutzung der Sportstätte kann mit Auflagen verbunden und jederzeit widerrufen werden.\nVon der Nutzung werden Gruppen oder Einzelpersonen ausgeschlossen, die wiederholt die Bestimmungen dieser Haus- und Nutzungsordnung nicht beachten.\nFür Zuschauerinnen und Zuschauer gelten die Bestimmungen dieser Haus- und Nutzungsordnung entsprechend.\nDie Nutzungsdauer wird in der schriftlichen Zuweisung festgesetzt. Die Nutzungsdauer umfasst auch das Umkleiden, Waschen und Duschen. Nach Ablauf der festgesetzten Nutzungsdauer ist die Sportstätte unverzüglich zu verlassen.\nDer Sportbetrieb kann von der Stadt Bonn allgemein oder in bestimmten Sportstätten vorübergehend eingeschränkt oder eingestellt werden. Ansprüche können daraus nicht geltend gemacht werden.\n4. Benutzung der Sportstätten\nDie Sportstätten dürfen nur für den überlassenen Zweck benutzt werden.\nRäume oder Anlagen sind vor der Nutzung auf ihre ordnungsgemäße Beschaffenheit zu überprüfen. Beanstandungen sind der Sportverwaltung unverzüglich anzuzeigen.\nDie Nutzerinnen und Nutzer sind für den organisatorischen und sportfachlichen Ablauf der Übungsstunden und Veranstaltungen verantwortlich. Sie sorgen auch für den sportfachlichen Aufbau der Anlagen sowie einen ausreichenden Ordnungs-, Sanitäts- und Feuerschutzdienst.\nDie Sportstätten dürfen nur unter der Aufsicht einer bzw. eines verantwortlichen Beauftragten betreten und genutzt werden.\nSportflächen in Hallen dürfen nicht mit Straßenschuhen oder mit Sportschuhen, die eine Beschädigung oder Verschmutzung des Fußbodens verursachen können, betreten werden.\nRasenspielfelder dürfen grundsätzlich nicht zu Übungszwecken, insbesondere zum Kugelstoßen sowie zum Diskus- und Hammerwerfen genutzt werden; Ausnahmen können auf begründeten Antrag hin zugelassen werden.\nDie Umkleideräume dürfen nicht mit beschmutzten Schuhen betreten werden. Dusch- und Waschräume sind ohne Schuhe zu betreten.\nDie Außentüren der Umkleidegebäude und -räume müssen während der Übungsstunden und auch während der Veranstaltungen so verschlossen werden, dass Unbefugte keinen Zutritt finden.\n5. Nutzung der Sportgeräte\nDie vorhandenen Sportgeräte dürfen nur für sportliche Zwecke benutzt werden. Sie stehen allen Nutzerinnen und Nutzern gleichermaßen zur Verfügung.\nDie Sportgeräte sind vor der Nutzung auf Schäden zu überprüfen. Schadhafte Geräte dürfen nicht genutzt werden. Treten Mängel auf, so ist die Nutzung sofort einzustellen. Die Mängel sind der Sportverwaltung umgehend telefonisch oder schriftlich mitzuteilen.\nSportgeräte sind so mit den dafür vorgesehenen Vorrichtungen zu befördern, dass jegliche Beschädigungen ausgeschlossen sind.\nDas sachgemäße Verstellen der Geräte hat nur unter der Aufsicht der bzw. des Beauftragten zu erfolgen.\nNach ihrem Gebrauch sind die Geräte wieder an ihren Standort zu bringen. Barren, Turnpferde und Turnböcke sind tief zu stellen, Barrenholme und sonstige Vorrichtungen sind zu entspannen, bei fahrbaren Geräten sind die Rollen außer Betrieb zu setzen.\nFür die Ausgabe von Spiel- und Sportgeräten kann eine Quittung verlangt werden.\nJeder soll sich so verhalten, dass Sicherheit, Ruhe und Ordnung nicht beeinträchtigt und andere weder gefährdet noch belästigt werden.\nNicht gestattet ist vor allem (soweit nicht ausdrücklich zugelassen):\nRauchen und Alkoholgenuss in sämtlichen Räumen,\ndas Mitbringen von Tieren in Hallen und auf Sportflächen,\ndas Wegwerfen von Abfall, insbesondere von Gegenständen, die eine Verletzungsgefahr für andere darstellen,\ndie Bedienung der Heizungs- und Lüftungseinrichtungen,\ndie Durchführung von Stemm- und Stoßübungen in Hallen,\njede Ausübung eines Gewerbes (zum Beispiel Werbung, Verkauf von Waren, Ausschank von Getränken; Ausnahmen können auf begründeten Antrag hin zugelassen werden, eine evtl. geforderte gewerbliche Genehmigung bleibt hiervon unberührt),\ndie Veränderung oder der Umbau von Anlagen oder Geräten.\nFahrzeuge dürfen nur auf den hierfür vorgesehenen Plätzen abgestellt werden. Ein Anspruch auf Parkraum besteht nicht.\nDie Nutzerinnen und Nutzer haften gegenüber der Stadt Bonn, ihren Mitarbeitern und Beauftragten im Rahmen gesetzlicher Haftpflichtbestimmungen für alle Schäden, die der Stadt Bonn, ihren Mitarbeitern oder Beauftragten durch die Nutzung entstehen. Dabei ist es unerheblich, ob die Schäden durch Vereinsmitglieder, Teilnehmer, Zuschauer oder sonstige Dritte verursacht worden sind; die unmittelbare Haftung dieser Personen bleibt unberührt.\nDie Nutzerinnen und Nutzer haften gegenüber Dritten im Rahmen gesetzlicher Haftpflichtbestimmungen unmittelbar für alle Schäden, die diesen durch die Nutzung entstehen. Dabei ist es unerheblich, ob die Schäden durch Vereinsmitglieder, Teilnehmer, Zuschauer oder sonstige Dritte verursacht worden sind; die unmittelbare Haftung dieser Personen bleibt unberührt. Falls Dritte derartige Schadenersatzansprüche gegenüber der Stadt Bonn, ihren Mitarbeitern oder Beauftragten geltend machen, sind die Nutzerinnen und Nutzer verpflichtet, die Stadt Bonn, ihre Mitarbeiter oder Beauftragte von diesen Ansprüchen frei zu stellen. Die Nutzerinnen und Nutzer verzichten soweit gesetzlich zulässig gegenüber der Stadt Bonn, ihren Mitarbeitern oder Beauftragten auf die Geltendmachung von Regressansprüchen.\nDie Stadt Bonn haftet gegenüber den Nutzerinnen und Nutzern sowie gegenüber Dritten für Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit im Rahmen der gesetzlichen Haftungsbestimmungen. Für sonstige Schäden haftet die Stadt Bonn gegenüber den Nutzerinnen und Nutzern sowie gegenüber Dritten nur, wenn sie durch vorsätzliches oder grob fahrlässiges Handeln ihrer Mitarbeiter oder ihrer Beauftragten entstanden sind. Unberührt bleibt die Haftung der Stadt Bonn als Grundstückseigentümerin für den sicheren Bauzustand von Gebäuden gemäß § 836 BGB.\nDie Nutzerinnen und Nutzer verpflichten sich, eine ausreichende Haftpflichtversicherung abzuschließen, die die vorstehenden Risiken deckt. Der Versicherungsschein ist auf Verlangen vorzulegen.\nEs gelten die gesetzlichen Bestimmungen über Fundgegenstände.\n9. Zutritt von Beauftragten der Sportverwaltung\nDie Beauftragten der Sportverwaltung sind berechtigt, die Sportstätten zu jeder Zeit, auch während der Übungen und Veranstaltungen, kostenfrei zu betreten. Sie sind nach Vorlage eines entsprechenden Ausweises einzulassen; ihnen ist jede geforderte Auskunft zu erteilen.\n10. Aufsicht und Hausrecht\nDie Beauftragten der Sportverwaltung und der Gruppen sorgen dafür, dass die Bestimmungen dieser Haus- und Nutzungsordnung eingehalten werden. Ihren Anordnungen ist deshalb Folge zu leisten.\nDie Beauftragten der Sportverwaltung und der Gruppen sind befugt, Personen, die gegen die Haus- und Nutzungsordnung verstoßen und die gegebenen Anweisungen nicht beachten, aus der Sportstätte zu weisen. Wird eine solche Aufforderung nicht befolgt, so muss mit der Erstattung einer Strafanzeige gerechnet werden.\nLiegen grobe Verstöße vor oder werden Anweisungen wiederholt missachtet, kann die Sportverwaltung ein Hausverbot aussprechen.\nDiese Haus- Nutzungsordnung tritt am 1. Januar 1999 in Kraft.\nGleichzeitig tritt die bisher geltende Haus- und Benutzungsordnung für die Sportstätten in der Bundesstadt Bonn außer Kraft.


Amazon.de:Kundenrezensionen: Verdi: Don Carlos (Gesamtaufnahme) (ital.)\nKundenrezensionen4,1 von 5 Sternen104,1 von 5 Sternen5 Sterne54 Sterne23 Sterne22 Sterne11 Stern0Verdi: Don Carlos (Gesamtaufnahme) (ital.)vonJosé CarrerasFormat: Audio CD|ÄndernPreis:20,85 €+ 3,00 € VersandkostenIhre Bewertung(Löschen)Ihre BewertungIhre Bewertung\n5,0 von 5 SternenDie beste Version überhauptVon1717PROam 5. November 2011Diese Aufnahmeist für mich die beste Don Carlos Aufnahme überhaupt, und ich finde es schade, dass sie so viele durchschnittliche Rezensionen bekommen hat. Carreras ist mit seiner wundervollen Stimme in voller Blüte der perfekte Don Carlos, Freni die zarteste und doch stärkste Elisabeth auf Platte. Auch Ghiaurov und Cappuccilli geben Referenz Portraits ab. Baltsa ist unglaublich, die feurigste, spanischte Eboli, die ich je gehört habe. Eine kleine Kuriosität: Gruberova als Tebaldo!!!\n3,0 von 5 SternenNut bedingt gelungenVonopernfanam 3. Oktober 2012Der späte Karajan und Verdi - eine nicht ganz unproblematische Koppelung. Hier dominiert schon der (über-)große Ton, der orchestrale Luxus erschlägt ein ums andere Mal fast die Sänger. Auch fehlt es etwas an Dramatik, zu sehr verliert sich Karajan im Schönklang (das war beim frühen Karajan anders, man denke nur an den berühmten Troubadour aus Salzburg). Und die Sänger haben nun unterschiedliches Niveau. Darstellerisch ist z.B. die Eboli der Baltsa hinreißend, aber technisch ist sie eben nicht überzeugend. Da gibt es etliche gefährliche Klippen, an denen sie fast scheitert. Auch die Freni ist als Elisabeth sehr an der Grenze ihrer stimmlichen Möglichkeiten, sie muss mitunter sehr forcieren und schafft es nicht, die nötige stimmliche Dramatik aufzubringen. Ähnliches gibt es über Carreras zu sagen, der eigentlich ein lyrischer Tenor war (und leider viel zu früh ins dramatische Fach ging - mit den bekannten Folgen) - insofern ist der Carlos eine Grenzpartie für ihn, was man auch hört. Cappucilli ist in Ordnung, er war aber nie der ausdrucksintensivste Sänger, aber ein verlässlicher. Ghiaurov ist ein hervorragender Philipp. Und die übrigen comprimarii sind luxuriös besetzt.In der Summe also ein uneinheitlicher Carlos, der für mich nicht an die Referenzeinspielung unter Giulini heranreicht, der deutlich mehr Dramatik aufbringt und die überzeugendere, weil dramatisch versiertere Besetzung hat. Oder an die Live-Version (!) unter Abbado aus Mailand.\nAlle RezensentenNur verifizierte KäufeAlle RezensentenAlle SterneNur 5 SterneNur 4 SterneNur 3 SterneNur 2 SterneNur 1 SternAlle positivenAlle kritischenAlle SterneAlle FormateFormat: Audio CDAlle FormateSuchenDerzeit tritt ein Problem beim Filtern der Rezensionen auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenDie beste Version überhauptVon1717PROam 5. November 2011Format: Audio CDDiese Aufnahmeist für mich die beste Don Carlos Aufnahme überhaupt, und ich finde es schade, dass sie so viele durchschnittliche Rezensionen bekommen hat. Carreras ist mit seiner wundervollen Stimme in voller Blüte der perfekte Don Carlos, Freni die zarteste und doch stärkste Elisabeth auf Platte. Auch Ghiaurov und Cappuccilli geben Referenz Portraits ab. Baltsa ist unglaublich, die feurigste, spanischte Eboli, die ich je gehört habe. Eine kleine Kuriosität: Gruberova als Tebaldo!!!0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 SternenZu laut und zu leiseVonHavaukaam 20. August 2006Format: Audio CDLeider haben die Tontechniker bei der Studio-Produktion von Verdis "Don Carlo" unter Herbert von Karajan gepfuscht. Viel zu Leises wechselt mit viel zu Lautem. Will man die leisen Stellen hören, dann muß man den CD-Player auf volle Lautstärke stellen. Sekunden später wird man vom tosenden Fortissimo überrascht, die Disco-Kugel geht an und der Hausnachbar probt den Aufstand. Man ist ständig gezwungen, den Lautstärkepegel hin- und herzudrehen.Bei diesem Ärger vergißt man viel zu leicht, daß zwischendurch wirklich schöne Musik gespielt wird. Das fällt besonders dann auf, wenn sich die Tonmeister einmal über einen längeren Abschnitt hinweg auf einen konstanten Dynamikpegel verständigt haben. Der Weltmeister im Verdi-Dirigieren (neben Giuseppe Sinopoli) überzeugt auch hier in seiner unnachahmlichen Art, musikalische Linien zu gestalten, und er läßt sich auch sonst einiges einfallen. Hinzu kommt ein Sänger-Starensemble der Extraklasse. Besonders stark: Agnes Baltsa in ihrer Paraderolle als Eboli. Der Abschiedsarie der Eboli mit Baltsa und Karajan hat für mich Referenzcharakter.Schade, Karajan, der Musiker und Künstler, hat sich bei dieser Einspielung von Karajan, dem Technikverliebten, auf das Kreuz legen lassen. Musik 5 Punkte, Technik 0 Punkte, Gesamtergebnis 4 Punkte. Im Zweifel immer zugunsten des angeklagten Musikers.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 Sternenvielleicht Geschmackssache...VonNicam 3. April 2014Format: Audio CD|Verifizierter Kauf...aber ist triff eben meinen. Karajan greift genau zu den tiefen dramatischen Farben, die den Don Carlos in ein begeisterndes Klanggemälde fassen.Das Duett "Dio, Che Nell'Alma Infondere Amor" habe ich nie so mitreißend gehört, wie in dieser hervorragenden Aufnahme.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.3,0 von 5 SternenNut bedingt gelungenVonopernfanTOP 500 REZENSENTam 3. Oktober 2012Format: Audio CDDer späte Karajan und Verdi - eine nicht ganz unproblematische Koppelung. Hier dominiert schon der (über-)große Ton, der orchestrale Luxus erschlägt ein ums andere Mal fast die Sänger. Auch fehlt es etwas an Dramatik, zu sehr verliert sich Karajan im Schönklang (das war beim frühen Karajan anders, man denke nur an den berühmten Troubadour aus Salzburg). Und die Sänger haben nun unterschiedliches Niveau. Darstellerisch ist z.B. die Eboli der Baltsa hinreißend, aber technisch ist sie eben nicht überzeugend. Da gibt es etliche gefährliche Klippen, an denen sie fast scheitert. Auch die Freni ist als Elisabeth sehr an der Grenze ihrer stimmlichen Möglichkeiten, sie muss mitunter sehr forcieren und schafft es nicht, die nötige stimmliche Dramatik aufzubringen. Ähnliches gibt es über Carreras zu sagen, der eigentlich ein lyrischer Tenor war (und leider viel zu früh ins dramatische Fach ging - mit den bekannten Folgen) - insofern ist der Carlos eine Grenzpartie für ihn, was man auch hört. Cappucilli ist in Ordnung, er war aber nie der ausdrucksintensivste Sänger, aber ein verlässlicher. Ghiaurov ist ein hervorragender Philipp. Und die übrigen comprimarii sind luxuriös besetzt.In der Summe also ein uneinheitlicher Carlos, der für mich nicht an die Referenzeinspielung unter Giulini heranreicht, der deutlich mehr Dramatik aufbringt und die überzeugendere, weil dramatisch versiertere Besetzung hat. Oder an die Live-Version (!) unter Abbado aus Mailand.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 SternenNicht erfüllte HoffnungenVonK.H. FriedgenTOP 500 REZENSENTam 1. März 2008Format: Audio CDGiuseppe Verdis "Don Carlos" in Herbert von Karajans Aufführung war in den Jahren um 1980 bei den Salzburger Osterfestspielen eine der Hauptattraktionen.Das läßt die im September 1978 in der Berliner Philharmonie entstandene Aufnahme mit der Salzburger Original-Besetzung nur in kleinen Teilen ahnen. Ich gestehe, als eingestandener Karajan-Verehrer von dieser Aufnahme, von der ich mir sehr viel versprochen hatte, bis heute nicht recht überzeugt zu sein.Das beginnt schon damit, daß Karajan den Fontainebleau-Akt, der ja zur Erhellung des anschließenden Dramas von einiger Bedeutung ist, einfach wegläßt. Das mag sein Salzburger Stammpublikum vielleicht erfreut haben, weil es dadurch auf das obligatorische Nachtmahl im "Goldenen Hirschen" nicht so lange zu warten brauchte, für eine repräsentative Gesamtaufnahme halte ich dieses Verfahren aber für wenig geeignet.Als nächstes ist die Besetzung ziemlich unausgewogen. Von den Hauptpersonen überzeugt mich eigentlich nur Agnes Baltsa in der Rolle der Eboli, die ohne Abstriche in die Fußstapfen so berühmter Vorgängerinnen wie Elena Nicolai, Grace Bumbry oder Fiorenza Cossotto zu treten vermag. Piero Cappuccilli, der den Marquis de Posa singt, ist an und für sich keine schlechte Wahl, er gestaltet seine Partie insgesamt sauber und mit klanglicher Differenzierung. Trotzdem reicht seine darstellerische Leistung an so berühmte Kollegen wie Tito Gobbi (EMI), Dietrich Fischer-Dieskau (Decca) oder Ettore Bastianini (DGG) nicht heran.Eine herbe Enttäuschung ist José Carreras in der Titelrolle. Sein ständiges Einheits-Forte geht auf die Dauer ziemlich auf die Nerven, von feinnerviger Rollengestaltung kann kaum die Rede sein, und so vermißt man umso schmerzlicher Plácido Domingo und erst recht Carlo Bergonzi, der seinerzeit in der legendären Solti-Aufnahme (Decca) Wunder an geschmacklicher Differenzierung geboten hat. Auch Nicolai Ghiaurov fällt gegenüber seiner Leistung bei Solti diesmal deutlich ab, seine Stimme zeigt an zu vielen Stellen unüberhörbare Abnutzungserscheinungen, und von einer adäquaten Rollengestaltung kann auch kaum die Rede sein. Ruggero Raimondi ist ein Sänger mit einer schönen, sonoren Baßstimme, aber den alten Großinquisitor kann er mit seinem viel zu jugendlich klingenden Organ nicht glaubwürdig verkörpern. Da waren doch Martti Talvela (bei Solti) und Giulio Neri (in der alten Santini-Aufnahme bei EMI) ganz andere Kapazitäten. Mirella Freni schneidet in der Rolle der Elisabeth eigentlich recht gut ab, und sie kann es durchaus mit ihren prominenten Vorgängerinnen Renata Tebaldi und Montserrat Caballé aufnehmen, obwohl auch sie für mich keine ideale Rollenverkörperung darstellt. Nur eine Maria Callas auf der Höhe ihrer Kunst wäre in der Lage gewesen, diese mörderische Partie überzeugend zu gestalten. Leider hat sie nie die Chance zu einer Gesamtaufnahme bekommen. Kleinere Rollen sind mit José van Dam (Mönch), Barbara Hendricks (Engelsstimme) und Edita Gruberova (Herold) luxuriös besetzt, können aber die Mängel in den tragenden Rollen damit nicht wettmachen.Der von Walter Hagen-Groll trefflich einstudierte Chor der Deutschen Oper Berlin macht seine Sache hervorragend. Besonders sei das wirklich beeindruckende Autodafé hervorgehoben. Die Berliner Philharmoniker spielen mit einer umwerfenden Brillanz, aber auch hier scheint mir, daß "weniger oft mehr" gewesen wäre. Das Orchesterspiel ist wirklich von ganz großer Klasse, aber immer wieder hat man den Eindruck von Oberflächenpolitur, d.h. diese schier überrumpelnde Opulenz wird Verdis Partitur nur sehr partiell gerecht. Viel zu oft werden die Sänger vom Orchester beinahe an die Wand gedrückt, und es entsteht mehr als einmal der Eindruck, es gehe mehr um lautstarken Effekt als um die Handlung des Werkes selbst.Daß Herbert von Karajan ein überragender Operndirigent war, wird wohl von kaum jemand ernsthaft bestritten, und er hat es ja auch in vielen glänzenden Aufnahmen unter Beweis gestellt. Hier hat er aber m.E. des Guten zuviel getan.Wie gesagt: eine großartig klingende Aufnahme, technisch von hoher Qualität, aber sowohl sängerisch als auch künstlerisch unausgewogen und damit letztlich den Hörer ein wenig enttäuscht zurücklassend. Kein Ersatz für die großartigen Produktionen von Solti (Decca) und Giulini (EMI), die zudem beide die vollständige fünfaktige Fassung bringen.Ein ordentliches mehrsprachiges Textbuch liegt bei. Es enthält eine gute Werkeinführung, aber das italienische Libretto wurde nur ins Englische übersetzt. Das ist bei einem solch umfangreichen Werk ein empfindlicher Mangel.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenEs gibt schlicht und einfach keinen Negativpunkt!VonErich Wessneram 18. Oktober 2013Format: Audio CD|Verifizierter KaufIch habe selten so eine perfekte und tief empfundene Aufnahme einer Verdi Oper gehört, tadellose Besetzung und hervorragende Aufnahmetechnik, einfach hinreißend! Ein unvergeßliches Hörereignis!0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.3,0 von 5 SternenEnttäuschendVonFuchs Joanam 8. Juni 2004Format: Audio CDTrotz grosser Namen ist diese Aufnahme nicht wirklich gelungen, das liegt nicht nur an den Lautstärkeunterschieden, die einen zwingen, ständig das Volumen zu regulieren. Mirella Freni mag als Gegenspielerin Agnes Baltsa's gerade noch gut besetzt sein, bei jeder anderen, echteren Eboli, wäre sie verschwindend blass. Für Baltsa war diese Einspielung definitiv zu früh, das Kratzen ihrer Stimme an manchen Stellen lässt nichts Gutes erahnen. Die Tempi entsprechen überhaupt nicht den Vorgaben, was auf der Bühne funktionieren mag, geht hier auf der CD verloren, der Spannungsbogen kann nicht gehalten werden. Nicht umsonst schrieb Verdi "100", auch ein Karajan kommt da mit "80" nicht durch ohne dass Langeweile aufkommt. Da gibt es sicher bessere Aufnahmen, auch wenn es zugegebenermassen nicht einfach ist, für diese Oper eine ideale Besetzung zusammenzustellen.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenReferenz-AufnahmeVonWagnerianeram 26. April 2008Format: Audio CDDiese Aufnahme darf man getrost als Referenz-Aufnahme bezeichnen. Orchestral und choral der Giulini-Aufnahme weit überlegen, sind auch die Sänger bei Karajan auf hohem und höchstem Niveau - so etwa Ghiaurov bei Karajan als König besser als Raimondi bei Giulini.Kaufempfehlung!0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenEine Gelungene Karajans AufnahmeVonStanislaw Szczepanekam 16. September 2002Format: Audio CDIch stimme Flaschi nicht zu. Für mich spielt Orchester gar nicht zu laut, ich höre auch Chor gut. Meiner Meinung nach, Karajan wollte uns Orchesterstimmen besser zeigen. Jose Carreras ist sehr gut, andere Solisten auch sollen beste Zensuren bekommen.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.2,0 von 5 SternenOrchester zu Laut, Chor kaum zu hörenVonEin Kundeam 10. August 2001Format: Audio CDVon dieser Aufnahme dürfte man sich aufgrund der namen einiges erwarten, doch die Mischung stimmt hier absolut nicht, der Chor ist kaum zu hören während das Orchster unerträglich laut wird wenn man den Player auf die Chor lautstärke einstellt. Solisten ausgezeichnet, daher 2 Sterne0Kommentar|\nHaben sich auch diese Artikel angesehenThe Originals - Don CarlosvonDomingo24,99 €The Originals - Don Carlos (Gesamtaufnahme)vonBergonzi20,99 €4,8 von 5 Sternen4Don CarlovonDomingo55,98 €4,5 von 5 Sternen8Don CarlovonFreni29,99 €5,0 von 5 Sternen1‹ Alle Details für Verdi: Don Carlos (Gesamtaufnahme) (ital.) anzeigen


art-Exklusiv-Interview mit Ai Weiwei über seinen Beitrag für den deutschen Pavillon ... | Presseportal\nUups, he did it again. Ai Weiwei meldet sich mit furiosen Auftritten auf der internationalen Kunstbühne zurück. Gerade hat Chinas bekanntester Künstler und Regimekritiker ein drastisches Musikvideo über seine Haftbedingungen in China veröffentlicht, nächste Woche wird seine neuste Arbeit für den deutschen Pavillon in Venedig enthüllt. In der aktuellen Ausgabe des Kunstmagazins art verrät Ai erste Details über seine große Venedig-Installation. Und er spricht über die Hintergründe des Videos: "Sie haben mich geschlagen, aber ich gebe mich nicht geschlagen. Ich kann singen und immer noch meine Meinung sagen."\nart traf den chinesischen Künstler, der mit drei weiteren Künstlern Deutschland auf der Biennale vertritt und wegen seiner regimekritischen Haltung nicht ins Ausland reisen darf, in Peking. "Unser Mann in Venedig", so der art-Titel, hat für den deutschen Biennale-Beitrag eine komplexe Installation aus antiken Hockern entwickelt, die auch politische Dimensionen hat. 887 Holzschemel aus der Qing-Dynastie ließ er zu einer wildwuchernden Skulptur zusammenbauen. "Es ist eine ziemlich kniffelige Konstruktion. Es gibt ein paar stabilisierende Verbindungen, ansonsten wollten wir die Stühle möglichst intakt lassen. Die ganze Installation soll aussehen, als ob die Hocker fliegen oder zusammenbrechen, je nachdem, wie man das sehen will," so Ai Weiwei. In den traditionellen dreibeinigen Sitzgelegenheiten, die in der kommunistischen Ära durch minderwertige Plastikstühle ersetzt wurden, sieht der Künstler ein Sinnbild für Handwerkskunst und Individualität, die im heutigen China mit Füßen getreten werden.\nIm art-Interview äußert sich der Künstler auch über die alltäglichen Repressionen, denen er in China ausgesetzt ist: "Ich werde dauernd beobachtet, man belauscht meine Gespräche, hört mein Telefon ab. Es fühlt sich an, als befände ich mich ständig unter einem Vergrößerungsglas." Dennoch schaffte er es, ein Rock-'n' Roll-Album mit Protestsongs zu produzieren. "Ich wollte etwas Idiotisches unternehmen, mich über mich selbst lustig machen", sagt er. Also schrieb er Liedtexte über seine Konfrontation mit der Staatspolizei. Aufgenommen hat er die Songs mit Musikerfreund Zuoxiao Zuzhou nachts in einem Untergrund-Tonstudio. Danach fuhren sie mit dem Auto zum Tiananmen-Platz, rissen die Stereoanlage bis zum Anschlag auf und testeten Ai Weiweis Talent. "Ich muss sagen, ich war beeindruckt", schmunzelt der Künstler. Pünktlich zur Biennale kann man sich von Ais Gesangskünsten bei Youtube unter: http://www.youtube.com/watch?v=4ACj86DKfWs überzeugen.\nHamburg (ots) - Sind LED-Lichter ein Grund für Farbveränderungen auf bekannten Werken? Wie das Kunstmagazin art in seiner aktuellen Ausgabe berichtet, hat eine chemische Untersuchung selten ein derartiges Echo entfacht: Ein internationales Forscherteam beschrieb in der Zeitschrift "Analytical Chemistry", wie sich das von Vincent van Gogh verwendete Chromgelb unter ...\n22.02.2013 – 10:15\nEin Kunstegozentriker im Fokus: art trifft Martin Kippenbergers Weggefährten / Retrospektive des außergewöhnlichen Künstlers ab 22. Februar in Berlin\nHamburg (ots) - Freunde von Martin Kippenberger wählen drastische Worte, wenn sie den verstorbenen Künstler beschreiben: Vom "Kameradenschwein" ist da die Rede, von einem "Vampir", der sich an jeden Hals warf, um ihn auszusaugen, oder vom "penetranten" Selbstdarsteller, "Prahlhans" oder "Kränkungsvirtuosen", der ...\nGeorg Baselitz deutet sich selbst: "Mein Leben, meine Bilder"\nHamburg (ots) - In der aktuellen Ausgabe von art ist eine exklusive, persönliche Retrospektive von Georg Baselitz zu finden. Anlässlich seines 75. Geburtstages sollte es kein Interview und kein weiteres Porträt werden. Das Magazin begleitete den Künstler über viele Jahre hinweg, schon 1983 gab es die erste Baselitz-Titelgeschichte. In der aktuellen Ausgabe stellte Baselitz exklusiv für art eine Auswahl von 20 ...\nvon Stetten: Rot-grüne Blockadehaltung im Bundesrat schädlich für den...


1100 Pack Tortellini fürs Pfadilager | Luzerner Zeitung\nMigros Luzern 19.7.2018, 07:00 Uhr\nMigros trägt die redaktionelle Verantwortung für diesen Inhalt. Hier geht es zu den Richtlinien für Sponsored Content der «Luzerner Zeitung».\nEin starkes Team (v. l.): Nadia Hofstetter, Food-Verantwortliche im Kantonslager der Pfadi Luzern, zusammen mit Petra Husistein, Rolf Meier, Selina Schmid und Thomas Buholzer aus den Migros-Filialen Dorfmärt Wolhusen und Schüpfheim. (Bild: Migros)\nMit rund 2500 Teilnehmenden und Helfern ist das Kantonslager der Pfadi Luzern, das von 14. bis 28. Juli in Escholzmatt stattfindet, das grösste Lager der Zentralschweiz. Dies setzt eine intensive Planung voraus, auch was die Lagerküche anbelangt. Food-Verantwortliche Nadia Hofstetter hat deshalb die Migros Luzern ins Boot geholt: Als Food-Partnerin sorgt diese für den täglichen Lebensmittelnachschub direkt auf den Lagerplatz - zum Beispiel mit 1100 Pack Tortellini, 1500 Pack Aufschnitt oder 2100 Gurken. Energie, die benötigt wird: Die Teilnehmenden sind als Bewohner des Planeten «LUpiter18» gefordert, der dunklen Macht namens Surtok auf die Schliche zu kommen, welche das friedliche Zusammenleben stört.\nAufstocken in der Migros Wolhusen\nBei so vielen hungrigen Pfadfinderinnen und Pfadfindern herrscht in der Migros Dorfmärt Wolhusen Hochbetrieb: Zusammen mit der Migros Schüpfheim stellt sie die Lebensmittel für die Lagerküche des Kantonslagers in Escholzmatt zusammen. «Eine Herausforderung sind natürlich die grossen Mengen – über 1600 Pack Hörnli zum Beispiel. Darum mussten wir schon vor dem Lager entsprechend aufstocken», erklärt Filialleiter Rolf Meier. Nebst viel Organisation im Vorfeld werden besonders die beiden Lagerwochen intensiv. Damit die Lagerteilnehmenden mit drei Mahlzeiten pro Tag versorgt werden können, braucht es den tatkräftigen Einsatz der Mitarbeitenden. Unter ihnen Thomas Buholzer: «Ich kümmere mich während der Lagerzeit speziell darum, die Waren zu rüsten, zu tippen, für den Transport bereitzustellen und die Lieferungen zu koordinieren», erzählt er. «Dabei ist es wichtig, den Überblick zu behalten – und schnell muss es gehen, denn vom Eingang der Bestellung bis zur Auslieferung steht immer nur ein knappes Zeitfenster zur Verfügung.»\nKochen auf offenem Feuer ist für die Pfadfinderinnen und Pfadfinder selbstverständlich. (Bild: Migros)\nTransport bis in die Lagerküche\nDie Lebensmittel liefert die Migros mit einem Lastwagen direkt auf den Lagerplatz, wo anschliessend feine Menüs in den Lagerküchen entstehen – selbstverständlich über dem Feuer. Für einmal dürfen sich auch die Lagerköche zurücklehnen, denn das Migros-Kulturprozent sponsert an einem Abend ein Dessert für die 2500 Lagerteilnehmenden. Dass eine solch umfassende Unterstützung möglich ist und die Migros Dorfmärt Wolhusen dabei eine tragende Rolle einnimmt, freut Rolf Meier: «Mit unserem motivierten Team packen wir da gerne mit an.»\nZentralschweizer Lager profitieren vielfältig\nJedes Jahr erhalten mehrere hundert Lager aus der Zentralschweiz einen finanziellen Zustupf für die Lagerküche aus dem Migros-Kulturprozent. Bis vier Wochen vor dem Lager kann die Lagerleitung ihr Online-Gesuch einreichen.\nLager, die regelmässig in einer Zentralschweizer Migros-Filiale ihre Einkäufe machen, profitieren von 10% Rabatt (Supermarkt, SportXX, Do it + Garden Migros). Vor dem ersten Einkauf bei der Filialleitung anmelden.\nMit dem Migros-Kulturprozent unterstützt die Migros Luzern schon seit vielen Jahren den Lagerdraht der «Luzerner Zeitung». So können auch die Daheimgebliebenen an den Lagerereignissen der Kinder und Jugendlichen teilhaben.


Online-Casino-Bonus ohne Kaution – ein großartiger Nicht da für Online-Kasino-Glücksspieler – Biblioteka – Gminne Centrum Kultury w Przelewicach\nStrona główna/Online-Casino-Bonus ohne Kaution – ein großartiger Nicht da für Online-Kasino-Glücksspieler\nOnline-Casino-Boni werden nicht vielmals frei vergeben, jedoch wenn sie das sind, können jene aufregend sein. Wenn Sie beispielsweise mit einem Online-Casino mit Online-Casino-Bonus spielen, sachverstand Sie eine gratis Test-Poker-Karte gewinnen. Falls Sie mit dem Online-Casino-Bonus in einem Online-Casino spielen, können Sie ein kostenloses Online-Casino-Spiel gewinnen.\nOnline-Casino-Bonus-Angebote befinden sich nicht auf Online-Casinos beschränkt. Online-Casino-Angebote können in keinem Online-Casino mit Online-Casino-Bonus-Begriffen spielen. Das beliebteste Online-Casino featuring HTTPS://www.onlinecasino-mag.com/de/ mit Online-Casino-Bonus ohne Einzahlungsinstant-Win-Video-Slots. 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Profifoto online widerrufen: Einfach und bequem\nDie Vorlage für deinen Profifoto Widerruf. Versende ihn direkt in 2 Minuten an den Anbieter.\nWiderruf des Abschlusses des Profifoto-Vertrags\nWiderruf jetzt an Profifoto senden\nProfifoto Widerrufsschreiben Profifoto widerrufen | Widerrufsschreiben für Profifoto 0 Bewertungen\n✔ 7,0 Millionen erfolgreich versendete Kündigungen seit 2008 Jetzt deinen Profifoto-Widerruf versenden\nUnd schon ist dein Profifoto-Widerruf verschickt.\nGeprüfte Profifoto Faxnummer\n✔ Schneller Widerrufseingang bei Profifoto\nHoppla - Willst du wirklich zweimal Profifoto widerrufen?\nTelefon / Hotline 05521-855466\nBist du dir sicher, dass du die von uns geprüfte Profifoto-Faxnummer ändern möchtest?\nIn dem Fall können wir dir nicht garantieren, dass die Kündigung bei Profifoto ankommt. (Übrigens: Bitte trage auf keinen Fall deine eigene Fax- oder Telefonnummer hier ein!)


Dann nämlich findet der Rotary-Day statt. Dieser gemeinsame Anlass aller Clubs ist die beste Gelegenheit für Rotarier, ihre Projekte vorzustellen. Zusammen haben wir Gouverneure der Distrikte 1990, 1980 und 2000 beschlossen, diesen Tag der Stiftung mine-ex.\nDiese Stiftung von Rotary Schweiz ist in Afghanistan und Kambodscha tätig und arbeitet eng mit dem IKRK zusammen. Mine-ex äufnet Fonds für die Herstellung von Prothesen zugunsten von Opfern von Personenminen. Dies geschieht in Rehabilitations-Zentren des IKRK. Die Fachleute des Roten Kreuzes in Afghanistan und Kambodscha, welche die Prothesen herstellen und anpassen, machen die Stiftung mine-ex bekannt; diese sorgt auch für die Ausbildung künftiger Prothesen-Fachleute in der Gegend von Phnom Penh.\nDie 230 Clubs der drei Distrikte der Schweiz und Liechtensteins mit ihren 12'500 Rotarierinnen und Rotariern haben seit 1996 zum Erfolg dieser Stiftung sicher gestellt. Mehr als 14 Millionen Franken wurden zusammengetragen. Kambodscha – ich habe dieses Land für mine-ex besucht – leidet noch immer unter der Seuche der Minen. Bauern werden aus der Umgebung der Städte verdrängt und weichen ins Hinterland aus. Dort sind die Äcker nicht alle entmint worden. Millionen Tonnen Bomben waren über Kambodscha abgeworfen worden.\nIch habe festgestellt, dass es möglich ist, die Versehrten wieder in die Gemeinschaft und ins Wirtschaftsleben zu integrieren. Die mehr als 50'000 Amputierten fallen nicht länger den Familien zur Last. Sie können arbeiten und Geld verdienen. Kambodscha kennt kein Sytem sozialer Unterstützung für die Bevölkerung, und das durchschnittliche Einkommen ist gering (weniger als 300 $).\nUnser Ziel für den Rotary-Tag: Unterstützung der Stiftung mine-ex, die dieses Jahr ihren 20. Geburtstag feiern kann.\nGovernor Brief August.pdf\nLettre Gouverneur Août.pdf


Datenschutz - Hansa Autoreparatur\nKontaktformular, Werkstatttermin, Rückrufservice, Feedback\nIch erkläre mich damit einverstanden, dass meine im Rahmen der Kundenbeziehung zur Hansa Autoreparatur gespeicherten personenbezogenen Daten zum Zwecke der Kundenbetreuung, von Angebots- und Marketingaktionen, zur Abwicklung von internen Abrechnungen, sowie Markt- und Meinungsforschung übermittelt, genutzt und verarbeitet werden dürfen.\nIch möchte von Hansa Autoreparatur zu den genannten Zwecken per Brief, SMS, Telefon und/oder E-Mail kontaktiert werden.\nSollte Hansa Autoreparatur ausscheiden, bin ich als Kunde damit einverstanden, dass meine personenbezogenen Daten ggfs. auf einen anderen Freie Werkstatt zum Zwecke meiner weiteren Betreuung übertragen werden dürfen.\nDie vorstehende Einwilligungserklärung kann jederzeit durch eine entsprechende Mitteilung an den oben genannten Werkstatt geändert bzw. widerrufen werden.\nIm Falle des Widerrufs oder nach sonstigem ausdrücklichen Verlangen Ihrerseits werden alle personenbezogenen Daten umgehend und vollständig gelöscht.\nDie personenbezogenen Kundendaten werden entsprechend den geltenden gesetzlichen Bestimmungen zum Datenschutz vertraulich behandelt.\nWeiterhin besteht ein uneingeschränktes Auskunftsrecht zu den zu Ihrer Person gespeicherten Daten.


Webauftritt in Göttingen auf Marktplatz-Mittelstand.de\n25 Treffer zu Webauftritt\nAm Mühlgraben 1, 37269 Eschwege\nDankelsheim 1, 37581 Bad Gandersheim\nNortheimer Str. 13, 37581 Bad Gandersheim\nHaben Sie unter den 25 Anbietern von webauftritt den Richtigen finden können? Sollten Sie auch ein Anbieter von webauftritt sein und noch nicht im Firmenverzeichnis sein, so können Sie sich jederzeit kostenlos eintragen.\nDie Trefferliste zu webauftritt in Göttingen. Die besten Anbieter und Dienstleister zu webauftritt in Göttingen finden Sie hier auf dem Informationen zu Göttingen. Derzeit sind 25 Firmen auf dem Branchenbuch Göttingen unter der Branche webauftritt eingetragen.\nZu webauftritt in Göttingen könnte Sie ebenfalls interessieren


St. Galler Brot Konditorei- und Backwaren Kanton(e) : AR, AI, SG, TG\nAppenzeller Brot, Thurgauer Brot\nDas St. Galler Brot zählt zur Gruppe der so genannten Kantonsbrote. Da dieser Brottyp auch in den beiden Appenzellern Halbkantonen sowie im Thurgau als typisch gilt, heisst er in diesen Kantonen entsprechend Appenzeller und Thurgauer Brot. In der übrigen Deutschschweiz kennt man es allerdings als St. Galler Brot. Es ist neben dem Basler und Tessiner Brot wohl das bekannteste und beliebteste Kantonsbrot und wird praktisch überall sowohl in Bäckerein wie auch im Grosshandel angeboten. In der Romandie sowie im Tessin ist es hingegen kaum bekannt.\nDurch seine spezielle Form, das Brot soll auf der Vorderseite schön ausreissen und darüber eine Nase aufweisen, ist das St. Galler Brot rund und erstaunlich hoch. Typisch ist auch die ausgeprägte Kruste.\nRuchmehl oder Halbweissmehl, Wasser, Backhefe und Salz.\nDie Geschichte des Brotes reicht in St. Gallen bis zur Stadtgründung selbst zurück, schon auf dem Klosterplan der Stadt von um 820 sind drei Bäckereien eingezeichnet. Mit dem uns heute bekannten St. Galler Brot dürfte jenes Klostergebäck aber wenig zu tun gehabt haben.\nBis weit in die Neuzeit hinein wurde vor allem Sauerteigbrot gegessen. Bestehend aus einem Gemisch von Roggenmehl und Wasser, das in einem mehrtägigen Prozess von Milchsäurebakterien und natürlich vorkommenden Hefen fortlaufend vergoren und gesäuert wurde, verwendete man den Sauerteig als Triebmittel zur Lockerung von Backwerk. Die gasförmigen Umwandlungsprodukte im Sauerteig, Alkohol und Kohlensäure, konnten aus der zähen Teigmasse nicht entweichen, blähten sie vielmehr auf und lockerten so den Teig, aus dem beim Backen ein lockeres, poröses und luftiges Brot entstand.\nDie Backhefe, heute unverzichtbares Triebmittel, wurde erstmals in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts als Mikroorganismus identifieziert und mit der alkoholischen Gärung in Zusammenhang gebracht. In den Städten entstanden deshalb im 19. Jahrhundert zahlreiche Bäckereien in der Nähe von Brauereien, wo untergärige Hefe als Abfallprodukt des Brauprozesses entstand. Diese vielfältigen Hefestämme und -gattungen bilden die Basis der heutigen, in speziellen Produktionsanlagen gezüchteten Backhefe.\nWann nun genau das St. Galler Brot, so wie wir es heute kennen, entstanden ist, lässt sich nicht genau sagen. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts scheinen die Kantonsbrote noch nicht als solche existiert zu haben, im Idiotikon (1905) finden sich unter dem Stichwort jedenfalls keine Angaben dazu. Vierzig Jahre später hingegen werden im Fachbuch „Der Schweizer Bäcker-Konditor“ unter dem Kapitel „Die gebräuchlichsten Kantonsbrotsorten der Schweiz“ mehr als ein Dutzend Brote beschrieben, darunter auch das St. Galler Brot. Die Lancierung der Kantonsbrote, eine bewusste Marketing-Initiative der Schweizer Bäcker, fand dann aber erst nach dem Zweiten Weltkrieg statt, und zwar 1950 anlässlich der Bäckerei Fachausstellung ESPA in Lugano.\nDie spezielle Form des St. Galler Brotes, hoch und rund, verweist derweil auf eine bäuerliche Backtradition der Ostschweiz. Die dortigen Bäuerinnen haben ihr Brot bis vor wenigen Jahrzehnten noch vorwiegend selbst gebacken oder es ein- bis zweimal pro Woche beim Bäcker geholt. Weil den Bäuerinnen schlicht die Zeit fehlte, jeden Tag frisches Brot zu backen, war es damals üblich an einem Morgen so viele Brote wie möglich herzustellen. Diese Brote mussten folglich so geformt sein, dass sie nicht so schnell austrockneten; eine runde, hohe Form hatte sich da aufgedrängt, um die Aussenfläche so gering wie möglich zu halten. Hätte man nämlich einfach einen runden, hohen Teigballen geformt, wäre dieser beim Backvorgang rasch in sich zusammen gefallen. Im Gegensatz zu heute waren die traditionellen ländlichen Rundbrote auch weitaus grösser: Fünfpfünder waren nichts Aussergewöhnliches. Im nächsten Kapitel wird nun genauer auf die besondere traditionelle Aufarbeitungs-Technik hingewiesen, die schliesslich dafür sorgt, dass das St. Galler Brot auch heute noch gut in Form bleibt.\nAls traditionelle Alltagsnahrung ist das St. Galler Brot von den Rohstoffen her einfach aufgebaut, es besteht aus den Grundzutaten Mehl, Wasser, Hefe und Salz. Beim Mehl kann sowohl Ruch-, als auch Halbweissmehl verwendet werden, das Brot wird entsprechend dunkler oder heller. Das typische Merkmal des Ostschweizer Kantonsbrotes ist seine besondere Form: Das Brot soll auf der Vorderseite schön ausreissen und darüber eine Nase aufweisen. Diese Aufarbeitung erfordert viel handwerkliches Geschick und Routine. Sie kann bis heute nicht von Maschinen ausgeführt werden. So formt man in der besuchten Bäckerei das St. Galler Brot jede Nacht aufs Neue mit den gleichen Handgriffen.\nVorbereitend wird schon am Vorabend der St.-Galler-Brot-Produktion ein Vorteig hergestellt, den so genannten Hebel, der über Nacht stehen gelassen wird. In dieser Zeit bilden sich erste Brotaromastoffe sowie Milch- und Essigsäure aus, die eine positive Beeinflussung des Frischhaltevermögens bewirken. Das Kneten, früher mühsame Handarbeit, erledigen längst effiziente Maschinen, die den Hebel und die Grundzutaten zum gewünschten Hauptteig mischen. Nach dem Kneten bleibt der Teig mindestens eine Stunde lang zur Erholung liegen. „Jede Einwirkung auf den Teig, sei es durch das Kneten oder das Formen, verlangsamt die Entwicklung der Geschmacksstoffe“, erklärt der besuchte Produzent. „Diese Ruhephase, auch Stockgare genannt, ist deshalb sehr wichtig für den Geschmack und auch für das Aussehen der Gebäcke“.\nNach der Stockgare folgt der schwierigste Teil der Herstellung: das Formen des Teiges, das so genannte Fassonieren. Dazu legt man die genau abgewogenen, runden Teigballen auf eine mit Mehl bestaubte Arbeitsfläche, drückt die hintere Hälfte flach und stülpt sie über die vordere Hälfte, so dass ein Halbrund entsteht. Der rechte Zipfel wird anschliessend in die Mitte der linken Seite gezogen und leicht angeklopft, darauf zieht man den linken Zipfel in die Mitte der rechten Seite. Hinten in der Mitte ist ein Hügel erkennbar, den man nun nach vorne klappen und mit den beiden Ecken gut verschliessen muss. So entsteht die spätere Nase. Schliesslich folgt die zweite Ruhephase, die Stückgare: Die fassonierten Teigstücke werden während rund zehn Minuten in einem gewärmten Raum abgestellt. Vor dem Einschiessen in den zwischen 270 und 290 Grad heissen Ofen wird das St. Galler Brot in der Regel unter der Nase geschnitten, so dass es aufreisst und die beliebte rösche Kruste bildet.\nJeweils zwei Laibe werden im Ofen zusammengeschossen, das heisst, die Brote berühren sich an einem Ende leicht und wachsen so zusammen. Die Backzeit ist mit rund einer Stunde relativ lang, sie sorgt jedoch für eine starke, wohlriechende Kruste. Sobald die Brote ausgebacken sind, sorgt ein kurzes Abspritzen mit Wasser für den typischen Glanz auf der Kruste. Befeuchtet werden die Brote auch schon zuvor in der Backkammer; der Wasserdampf verhindert dort eine zu schnelle Krustenentwicklung.\nDas St. Galler Brot war einst eine regionale Alltagspeise und als solche so einfach wie möglich angelegt. Das Gebäck, bestehend aus den Brot-Grundzutaten, verfügt über keinen speziellen oder aussergewöhnlichen Geschmack. „Es passt zu allem“, lautet denn auch die nüchterne und doch passende Antwort des Bäckermeisters auf die Frage zum Konsum des Brotes. Charakteristisch für das Brot sind neben der einzigartigen Form auch die feine, regelmässige Porung und die ausgeprägte Kruste, an der man so herrlich „chätschen“ kann.\nVom Brot allein können die meisten Bäckereien heutzutage nicht mehr überleben, zumal der Stellenwert des einstigen Hauptnahrungsmittels für weite Teile der Bevölkerung nachgelassen hat. Das unterstreicht auch die Tatsache, dass das St. Galler Brot früher gut und gerne fünf Pfund wog – heute greifen die Konsumenten bevorzugt zum Pfünder oder gar zum Halbpfünder. Dennoch bleibt das Brot eines unserer wichtigsten und populärsten Nahrungsmittel.\nGerade das St. Galler Brot hat sich im Gegensatz zu vielen anderen Kantonsbrotsorten weit über seine Kantonsgrenzen hinaus etablieren können, ohne die starke Verankerung in den Regionen St. Gallen, Thurgau und Appenzell zu verlieren. Migros, der grösste Schweizer Detailhändler, verkauft in der Region Ostschweiz 85'000 St. Galler Brote à 500 Gramm im Monat. In den anderen Deutschschweizer Regionen liegt der Absatz mit 15'500 bis 22'500 Broten pro Monat ebenfalls erstaunlich hoch. Den Sprung über den Röstigraben hat das St. Galler Brot hingegen noch nicht geschafft; in der Westschweiz und in der Romandie bevorzugt man traditionell möglichst helle Brote.\nWeder Mäuse, die die köstlichen Brotrinden anknabberten, noch hungrige, kleine Strolche, die einen Laib Brot aus der Backstube stibitzten, waren des Bäckers grösste Plage während der Zeit des Zweiten Weltkrieges, sondern das fadenziehende Brot. Hervorgerufen wird diese Brotkrankheit durch einen Bazillus, der sich bei feucht-warmem Klima im Innern des Brotes entwickelte, und den Teig in eine ungeniessbare, schmierige Masse verwandelte. Zwei damals gängige Massnahmen erhöhten die Gefahr dieser Brotkrankheit massiv: Einerseits streckte man das Brot zuweilen mit Kartoffeln, um rationiertes Mehl zu sparen und das Brot länger feucht zu halten, auf der anderen Seite musste das Brot ein bis zwei Tage gelagert werden, ehe es verkauft werden durfte. Auch in der besuchten St. Galler Bäckerei brach zu dieser Zeit die Brotkrankheit aus. Eine Katastrophe. Nicht nur wegen dem kranken Brot und dem ramponierten Image, sondern auch, weil der ganze Betrieb mit Säure, bevorzugt mit Essig, behandelt werden musste. „Dieses ist nämlich das sicherste Mittel, um diesem Kerl auf den Leib zu rücken“, heisst es denn auch im Buch „Der Schweizer Bäcker-Konditor“ von 1944 nicht ganz zufällig.\nHeute, wo die Brote dank Kühlanlagen ohne Probleme bei unter 20 Grad gelagert werden können, hat man die Brotkrankheit so weit im Griff.\nVom Korn zum Brot, Schweizerische Brotinformation, Bern, 2005.\nDer Kanton St. Gallen, beide Appenzell und Thurgau. Das Brot ist in der ganzen Deutschschweiz bekannt und beliebt. In der Romandie und im Tessin hingegen kennt man das St. Galler Brot kaum.


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Dreams – Nacht ueber Miami\nWas soll ich sagen. Das Cover ist wie bei den ersten beiden Bänden wunderschön. Sehr auffällige Farben, aber genau das ist mal was anderes. Ein Eyecatcher.\nEs ist ja leider das letzte Buch in der Reihe und auch wenn sie in sich abgeschlossen sind ist es für ein paar Kleinigkeiten doch gut wenn man sie der Reihe nach liest.\nMan hat in Band 2 ja schon ein klein wenig von Ginger und Nick erfahren aber was sie zusammen erleben ist wirklich heiß.\nSo sollte es wohl auch sein, wenn zwei Adrenalinjunkies aufeinander treffen. Ginger, erfolgreiche IndyCar Fahrerin und Nick, der Aufgrund eines Scheidungskrieges seinen Platz in der Formel 1 verloren hat und deshalb jetzt sein Glück beim IndyCar versucht.\nGinger sucht ihren Kick nur während der Rennen, ganz im Gegenteil zu Nick, der keine verrückte Sportart auslässt um sich auszutoben. Ginger ist ein einer Jahrelangen Beziehung mit ihrer Jugendliebe, Nick der nach der Scheidung kein Vertrauen mehr in die Frauen hat. Dennoch ziehen sie sich an. Er ist so anders als Charly, aufregend Mutig Sex auf zwei Beinen.\nSie wird von ihm angezogen wie die Motten vom Licht. Aber auch das schlechte Gewissen gegenüber ihrem Freund meldet sich stätig. Nick weckt was in ihr was sie so vermisst hat. Kann er es ihr aber geben? Er hadert mit sich und den Frauen. Ein Hin und her beginnt.\nDiese Geschichte ist voller knisternder Erotik, Sex und ja auch Liebe. Aber auch ein Kampf der Gefühle. Jeder für sich und auch beide miteinander. Soll man was wagen? Ginger ist so verunsichert was sie machen soll. Mit wem fühlt sie sich besser mutiger, sexy.\nEine aufregende Geschichte, in der man einen Einblick in den Rennsport bekommt. Und das es auch Möglichkeiten gibt sie als Frau zu meistern.\nDas Buch ist bis zum Ende voll gepackt mit Spannung, Erotik und auch lustigen Momenten. Der Leser muss sich sehr gedulden um zu wissen für wen Ginger sich entscheidet und bis dahin fließen so einige Tränen.\nAdult Roman, Erotik, Erwachsenen Lektüre, Liebe, Liebesgeschichte, Liebesroman\nErotik, Gefühle, Liebe Erotik\nSie könnten unterschiedlicher nicht sein. Dennoch haben sie eine Gemeinsamkeit: Sie kämpfen beide um die IndyCar-Meisterschaft. Ginger ist die erfolgreichste Frau im amerikanischen Rennsport und der Liebling der Nation. Aufgewachsen im Sunshine-State Florida, führt sie mit ihrem langjährigen Freund Charly ein zufriedenes Leben. Nick hingegen hat gerade einen aufsehenerregenden Prozess gegen seine Exfrau verloren, woraufhin er Deutschland den Rücken gekehrt hat. Doch die Faszination und Hitze des Motorsports ist allgegenwärtig, und plötzlich sprühen nicht nur auf der Rennstrecke die Funken. Eine junge Frau zwischen zwei Männern. Für wen wird sie sich entscheiden? Romantisch und Erotisch Teil 1: Dreams - Zauber einer Nacht Teil 2: Dreams - Eines Nachts in Quebec Teil 3: Dreams - Nacht über Miami Die Bücher sind in sich abgeschlossen und können unabhängig voneinander gelesen werden.\nCrossfireVollendung: Band 5 – Roman\tSchool of Love: Lektion 1