Unterstützung in der Krise | Infos & Tipps\nNicht allein zuhause den Helden Spielen: Gerade in der aktuellen Situation ist der Kontakt zum Steuerberater wichtig, der die richtigen Wege durch die Krise aufzeigt.\nDie Finanzministerien von Bund und Ländern wollen mit vielen Maßnahmen Unternehmen unterstützen. Gefragt ist nun der Durchblick im Gesetzesdschungel.\nDas Bundesfinanzministerium hat mit den Landesfinanzministerien steuerliche Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmen beschlossen, die von der Ausbreitung des Corona-Virus betroffen sind. Doch schnell geht die Orientierung im Dschungel der steuerlichen Hilfen verloren, die in einer hohen Dynamik der aktuellen Situation angepasst werden. Hilfe kommt von von Steuerberatern, die sich permanent in die Materie einarbeiten.\nEin derzeit eingesetztes Instrument zur Unterstützung der Unternehmen ist die Möglichkeit, bereits fällige oder noch fällig werdende Steuerzahlungen zu stunden. Durch einen Erlass der Finanzministerien soll die Bearbeitung der Anträge erleichtert werden. Ab sofort sind dabei keine Einzelfallprüfungen oder Ermessensentscheidungen mehr notwendig. Damit werden zum Beispiel keine strengen Anforderungen mehr an den Nachweis der Voraussetzungen für eine Stundung gelegt. Dies gilt für Einkommensteuer, Körperschaftsteuer und die Umsatzsteuer.\nEin wesentliches Instrument ist dabei das Verschieben des Zeitpunktes der Steuerzahlung, um so mehr Liquidität bei den Unternehmen zu erhalten. Außerdem wird in diesen Fällen auf die Stundungszinsen verzichtet.\nSollten Unternehmen unmittelbar vom Corona-Virus betroffen sein, verzichten die Finanzbehörden bis zum 31. Dezember 2020 auf Vollstreckungsmaßnahmen, wie beispielsweise Kontopfändungen oder Säumniszuschläge. Dadurch soll vermieden werden, dass Unternehmen durch kurzfristig nicht leistbaren Steuereinzug zusätzlich Liquidität entzogen wird, die zum Überleben des Betriebs in der Krise notwendig ist.\nDarüber hinaus werden die Finanzbehörden steuerpflichtigen Unternehmen die Anpassung ihrer Steuervorauszahlung vereinfachen, wenn absehbar ist, dass die Umsätze beziehungsweise Gewinn durch die Corona-Krise im laufenden Jahr geringer ausfallen werden, als bislang angenommen. Dies bezieht sich auf die Einkommens- und Körperschaftsteuer. Ebenso können Vorauszahlungen in Bezug auf den Gewerbesteuer-Messbetrag angepasst werden.\nDer aktuelle Stand ist auf der Homepage des Finanzministeriums Baden-Württemberg einzusehen (https://fm.baden-wuerttemberg.de). Bei der Umsetzung der Maßnahmen sollte aber unbedingt professionelle Hilfe hinzugezogen werden.


Kanebo-Sensai-Make-Up-Kosmetikprodukte – Geschichte, Sortiment und Produktrange\nHome » Kosmetikprodukte » Marken » Kanebo-Sensai-Make-Up-Kosmetikprodukte – Geschichte, Sortiment und Produktrange\nEIN GESCHENK JAPANISCHER GASTFREUNDSCHAFT: DIE WELT VON KANEBO / SENSAI\nDie Marke Sensai zählt zu den Top-Labels im Bereich hochwertiger Premium- und Luxuskosmetik. Auch zahlreiche Pflegeprodukte finden sich im umfangreichen Sortiment des Unternehmens Kanebo Cosmetics, welches die exklusiven Artikel von Sensai auf den Markt bringt. Schon das Design strahlt pure Harmonie aus: Von schlichter Eleganz sind die Verpackungen, welche die kostbaren Produkte von Kanebo / Sensai umhüllen. Klares Glas, viel Weiß und silberne Akzente vom Verschluss bis zum typischen Schriftzug kennzeichnen den Stil des Labels. Eine Symbiose aus fernöstlicher Philosophie und modernster Forschung, welche erstklassige Qualität und Innovation gewährleisten soll. Das Credo von Kanebo / Sensai drückt sich im Besten im japanischen Wort „Omotenashi“ aus, welches übersetzt soviel wie „Gastfreundschaft“ bedeutet. Gemeint ist hiermit, dass man jedes Erlebnis mit den hochwertigen Markenprodukten zu etwas ganz Besonderem machen möchte. Jede Kundin soll sich rundum wohlfühlen – neben den Artikeln selbst leisten hierzu auch die MitarbeiterInnen von Kanebo / Sensai einen wichtigen Beitrag. Eine persönliche Betreuung und die individuelle, fachkundige Beratung sind beispielsweise in den Filialen von Sensai eine absolute Selbstverständlichkeit.\nHerzstück des Sortiments von Kanebo / Sensai bilden ausgewählte Pflege- und Kosmetikprodukte, welche das Ergebnis langjähriger Forschungsarbeiten sind. Von Anfang an setzte das Unternehmen auch hochwertige Inhaltsstoffe und war seiner Zeit damals oft weit voraus: Bereits 1934 erkannten Wissenschaftler von Kanebo die einzigartige Wirkung von Seidenextrakten auf unsere Haut. Heute werden zahlreiche Produkte der Marke mit dem wertvollen Extrakt formuliert. Intensive Forschung war auch dem Hyaluronate / Collagen Booster vorausgegangen, welcher lange vor ähnlichen Produkten bereits 1992 auf den Markt kam.\nVOM MAKE UP BIS ZUR SEIDENCREME: DIE PRODUKTE VON KANEBO / SENSAI COSMETICS\nAusgewählte Inhaltsstoffe, innovative Ideen: Der hohe Qualitätsanspruch von Kanebo / Sensai spiegelt sich auch im Sortiment der Marke wider. Hier finden sich ausgewählte Produkte mit erstklassigen und vielfach erprobten Extrakten in ganz verschiedenen Bereichen. In puncto Hautpflege beispielsweise wartet das Label mit der Anti-Aging Reihe „Sensai Silk“ auf, welche die Schutzfunktion der Haut stärken und dem Alterungsprozess somit entgegenwirken kann. Darüber hinaus umfasst das Sortiment exzellente Produkte für Sonnenschutz, Körperpflege und Haarpflege.\nMit einer umfassenden Auswahl präsentiert sich auch die Make Up Kollektion von Kanebo / Sensai. Hochwertige Pflege und erstklassige Kosmetik vereinen sich hier zu einer besonders gelungenen Symbiose. Die Serie „Sensai Foundations“ beispielsweise hält verschiedenste Produkte für einen perfekt gepflegten Teint bereit. Die „Smoothing Water Make Up Base“ bietet die perfekte Grundlage, welche durch das Puder „Total Finish“, flüssiges Fluid oder mattierendes Spezialpuder ergänzt werden kann. Auch ausgewählte Spezialprodukte sind hier erhältlich: Der „Loose Powder“ sorgt für ein mattes Finish, während das „Silky Highlighting Powder“ gekonnte Akzente setzt. Concealer, Bronzing Puder und Bronzing Gel runden das Sortiment ab.\nWeitere beliebte Produkte aus dem Hause Kanebo / Sensai umfassen die hochwertigen Cellular Performance Foundations, welche sich als wirkungsvolle Anti Aging Kosmetik empfehlen. Der Bereich „Silky Colours“ schließlich hält verschiedenste Produkte der dekorativen Kosmetik bereit. Hier finden sich sowohl Mascara und Lippenstifte in verschiedensten Farben und Variationen, als auch Rouge, Lipliner, Lipgloss, Eyeliner sowie hochwertige Schminkaccessoires. Eine besondere Spezialität von Kanebo / Sensai: Die hochwertige Base, welche hier als Grundlage fürs Augen- oder Lippen Make Up erhältlich ist.


Appenzeller Sennenhund - Hunderasse & Fotos - hundund.de\nAppenzeller Sennenhund Rassengeschichte:\nDie genaue Herkunft des Appenzeller Sennenhundes ist nicht bekannt. Es wird angenommen das er von römischen Kriegshunden abstammt, von den Römern auf ihrem Weg durch die Schweiz. Obwohl bereits 1898 die ersten Rassekennzeichen festgelegt wurden und 1906 ein Club zur Förderung und Reinzucht dieser Hunderasse gegründet wurde, hat sie bis heute in der Schweiz keine sehr große Verbreitung gefunden. Ja sie gehört gegenwärtig sogar zu den "gefährdeten Rassen", so dass sich die Stiftung ProSpecieRara ihrer angenommen hat.\nAllgemeines über den Appenzeller Sennenhund:\nDer Appenzeller Sennenhund gehört zu den Bauernhunden, die vermutlich ebenso alt sind wie die Besiedlung der Schweiz. Die Hunde haben sich hier zusammen mit der einheimischen bäuerlichen Wirtschaftsform entwickelt und sind zusammen mit ihren Leuten zu dem geworden, was sie heute sind.\nFlink, schneidig, wendig und intelligent waren sie die idealen Hüter und Treiber des Viehs und unbestechliche Wächter. Die Bauern im Kanton Appenzell und den umliegenden Bergkantonen betrachten ihre Hunde noch immer unter dem Gesichtspunkt der Gebrauchstüchtigkeit und züchten weniger nach rassebedingter Schönheit.\nDer gut proportionierte Hund hat ein stockhaariges, schwarzes Fell mit symmetrischen braunen und weißen Abzeichen, das leicht zu pflegen ist. Eine havannabraune Grundfarbe des Fells ist ebenfalls erlaubt. Die Rüden können 52-56 cm groß werden und 28-35 kg wiegen. Die Hündinnen werden 50-54 cm groß und wiegen 20-25 kg. Der Appenzeller Sennenhund ist zum Hüten und Treiben von Rindern (Kühen) geeignet, kennt jedes Tier seiner Herde und ist damit seinem Verwandten, dem Entlebucher Sennenhund ähnlich. Dieser mutige und flinke Hund kann bis zu 200 verstreute Tiere auf weiten Gebieten zusammentreiben. Er ist wetterhart, intelligent und wachsam - somit ein guter Schutzhund und auch als Lawinenhund geeignet. Es werden in letzter Zeit auch vermehrt mit großem Erfolg Appenzeller Sennenhunde als Blindenführhunde ausgebildet und eingesetzt. Der Appenzeller Sennenhund ist ein Tier, das sich vollkommen ungekünstelt zeigt. Seinem Herrn und der Familie, in der er lebt, ist er treu ergeben.\nBei der Anschaffung eines solchen Hundes sollte man daran denken, dass er eigentlich immer eine Beschäftigung braucht und Freiheit der Bewegung liebt. Das Zusammenleben mit einem Appenzeller Sennenhund ist unkompliziert, aber richtig artgerecht eigentlich nur auf dem Lande möglich. Er versteht sich hervorragend mit Kindern und meist gut mit anderen Hunden. Als aufmerksamer Wächter bellt der Appenzeller Sennenhund gern und lautstark, allerdings ist er kein üblicher "Kläffer". Sein helles Organ ist für seine Rasse markant. Er hat eine gute Auffassungsgabe, ist sehr lernwillig und -fähig und beherrscht es schnell gehorsam zu werden, wenn man es richtig angeht. Die Erziehung des Appenzellers ist wegen seines guten Einfühlungsvermögens, was Mimiken und Gestiken seines Herrn angeht, sehr unkompliziert - Konsequenz ist aber sehr förderlich.\nWesensmerkmale der Hunderasse Appenzeller Sennenhund:\nAppenzeller Sennenhund Bücher und Medien:\nLinktipp: Weitere Appenzeller Sennenhund Bücher auf Amazon ansehen.\nDu bist hier » Hunderassen » Appenzeller Sennenhund


Einen schönen guten Morgen und einen guten Start in die neue Woche, ihr Lieben! Ich hoffe euer Wochenende war klasse und dass ihr fitter in die neue Woche startet als ich. Ich habe mir nämlich letzte Woche eine Erkältung eingefangen, die sich nicht so ganz verabschieden will. Nichtsdestotrotz möchte ich euch meine Blogger- und Shopping-Favoriten aus der letzten Woche nicht vorenthalten. Denn davon gab es wieder jede Menge! Viel Spaß beim Durchscrollen: Continue Reading


Als Diaspora werden Gebiete bezeichnet, in denen Mitglieder einer Religionsgemeinschaft als Minderheit leben.\nDas Wort entstammt dem Griechischen und heißt übersetzt »Zerstreuung«. Es findet sich bereits im alten Judentum: Diaspora herrschte dort, wo Juden außerhalb des heiligen Landes Israel lebten. Das Christentum übernahm den Begriff und seinen Inhalt. Stellten die ersten Christen in der heidnischen Umwelt seinerzeit noch eine Minderheit dar, so steht am Ende dieser Entwicklung das christianisierte Abendland. Die Reformation beendete diese Glaubenseinheit und schuf zunächst in Deutschland zwei getrennte Bekenntnisse. Nach den Bestimmungen des Augsburger Religionsfriedens von 1555 hatte sich das Glaubensbekenntnis der Bevölkerung nach dem Glauben des jeweiligen Herrschers zu richten. Doch es gab Sonderbestimmungen, und so entstanden in manchen Herrschaftsgebieten konfessionelle Minderheiten. So befinden sich die Katholiken in den meisten Gebieten Norddeutschlands in der Diaspora, Protestanten zum Beispiel in manchen Gegenden des Rheinlandes oder Bayerns.\nVerantwortlich für die heutige Diasporasituation in einigen deutschen Bistümern bzw. Landeskirchen sind auch die durch Industrialisierung und Krieg verursachten Bevölkerungsbewegungen bzw. die kirchenfeindliche Politik in der ehemaligen DDR.\nDiasporagemeinden entstehen weltweit auch durch Auswanderung, Vertreibung, Mission oder politische Wirren. .\nTags: Christlicher Glaube, Diaspora, Kirche als Ort Weltreligionen\n<< Dämonen Disputation >>\nDas Wort kommt aus dem Sanskrit und heisst grosser Geist. Ursprünglich war es ein Ehrentitel für geistig hochstehende Persönlichkeiten in Indien. (siehe Mahatma Gandhi). In der Lehre der Theosophischen Gesellschaft (siehe Theosophie) wurde als Mahatma ein Mensch angesehen, der überragende Bedeutung hat und der durch zahlreiche Wiedergeburten zu einem geistigen Wesen geworden sei. Durch diese ..Weiter lesen\nBischofsring Bonhoeffer Crowley griechisch-orthodox high church Holic-Gruppe Ikone Josua King Koan Konklave Mbira Mekka Monotheismus Philosoph Russisches Kreuz Schiloach sola gratia Superintendent/in Wachturmgesellschaft


nVidia entwickelt Treiber für Multi-Core-Systeme - ComputerBase\nnVidia entwickelt Treiber für Multi-Core-Systeme\n21.6.2005 23:54 Uhr Frank Hüber 19 Kommentare\nnVidia arbeitet derzeit offenbar an einer neuen Art von Treibern, die durch eine Unterstützung für Multi-Threading Leistungssteigerungen erzielen können sollen. Dual-Core, Multi-Core und Pentium 4-Prozessoren mit Hyper-Threading sollen durch diese Treiber weitere Leistungspitzen erreichen können.\nnVidia selbst geht hierbei auf entsprechenden Systemen von einem Leistungszuwachs von fünf bis 30 Prozent aus. Die Unterstützung für multiple Threads wird allerdings noch nicht mit den ForceWare-Treibern der Serie 75 Einzug halten, sondern erst bei Treibern der 80er Reihe implementiert sein. Bis es soweit ist, können nach derzeitigen Schätzungen aber noch einige Monate vergehen, da nVidia selbst noch keinen genauen Termin geplant zu haben scheint.\nDa Treiber normalerweise jedoch im Kernel-Modus von Windows laufen und so kein Multi-Threading unterstützen, musste nVidia, die schon länger an multi-threaded Treibern arbeiten, erst diese Limitation des Betriebssystem umgehen, um die Treiber sinnvoll mit einer Unterstützung für multiple Threads ausstatten zu können.\nOb die vollmundigen Versprechungen eingehalten werden können, bleibt zwar wahrscheinlich noch etwas länger abzuwarten, interessant ist der Ansatz nVidias die Leistung eines Systems durch Treiberoptimierungen, die sich auf die Architektur des Systems beziehen, zu steigern jedoch in jedem Fall. Sollte die weitere Entwicklung Früchte tragen, werden früher oder später wohl auch weitere Einzelheiten oder erste Treiber an die Öffentlichkeit geraten.\nVoriger Inhalt News Mozilla Firefox 1.0.5 steht vor der Tür Nächster Inhalt News NEC arbeitet an neuem Supercomputer


Göttinger Arzt will 1,2 Millionen: Land lehnt Vergleich ab - Niedersachsen - HARZ KURIER\nGöttinger Arzt will 1,2 Millionen: Land lehnt Vergleich ab\nBraunschweig. Der 2015 freigesprochene Mediziner verlangt vom Land Niedersachsen eine Entschädigung für seine Zeit in U-Haft. Die Entscheidung fällt im September.\n09.08.2019 - 14:07 Uhr\nEin Arzt (rechts) und sein Anwalt Jürgen Hoppe sitzen in einem Saal im Landgericht Braunschweig. Der Arzt fordert vom Land Niedersachsen Schadensersatz in Höhe von rund 1,2 Millionen Euro, weil er als Folge der Untersuchungshaft im Göttinger Transplantationsskandal eine gut dotierte Stelle in Jordanien nicht antreten konnte. Später wurde er freigesprochen.\nVor dem Landgericht Braunschweig wird seit diesem Freitag über die Klage eines Mediziners gegen das Land Niedersachsen verhandelt. Der im Göttinger Transplantationsskandal zunächst angeklagte, später dann freigesprochene Oberarzt verlangt Schadenersatz in Höhe von rund 1,2 Millionen Euro. Das beklagte Land Niedersachsen, vertreten durch die Generalstaatsanwaltschaft Braunschweig, hat am ersten Verhandlungstag vor der 7. Zivilkammer einen Vergleich abgelehnt. Man zweifele weiter, ob der Arzt die Anstellung in dem Krankenhaus überhaupt bekommen hätte. Die Zeugenvernehmungen hätten zudem keine Klarheit darüber geliefert, ob eine derart hohe Entschädigungsforderung gerechtfertigt sei.\nDer vom Dienst suspendierte Chirurg hatte 2012 einen Auflösungsvertrag mit seinem damaligen Arbeitgeber, der Uniklinik in Göttingen, geschlossen. Er macht vor Gericht unter anderem geltend, dass ihm in der Zeit der elfmonatigen Untersuchungshaft ein lukratives Jobangebot in einem jordanischen Krankenhaus entgangen sei. Die finanziellen Einbußen daraus beziffert er auf monatlich 50.000 US-Dollar. Die vereinbarte Vertragslaufzeit habe zunächst zwei Jahre betragen. Ein Zeuge bestätigte vor Gericht die mündliche Aushandlung eines entsprechenden Vertrages. Dieser sei per Handschlag mit dem Kläger im Herbst 2012 geschlossen worden, eine Unterschrift unter das vereinbarte Arbeitspapier sollte im Januar 2013 erfolgen, sagte der aus Jordanien stammende Arzt in seiner Befragung. Dazu sei es aufgrund der Verhaftung nicht mehr gekommen. Der Kläger verlangt zudem den finanziellen Ausgleich eines Zinsschadens in Höhe von 80.000 Euro. Dieser sei ihm durch die Beschaffung eines privaten Darlehens für seine privat organisierte Kaution entstanden. Diese hatte im Göttinger Verfahren 500.000 Euro betragen. Der Arzt verlangt zudem, dass das Land Niedersachsen die Kosten einer Verfassungsbeschwerde vor dem Bundesverfassungsgericht übernimmt. Auch hierfür strengt er eine Entschädigung an. Der Vorsitzende Richter, Dr. Ullrich Broihan, signalisierte aber schon jetzt, dass dieser Vorstoß nicht von Erfolg gekrönt sein werde. Die Kammer habe hier Bedenken.\nIn der ersten Verhandlungsrunde am Freitag zeigte sich allerdings, wie verhärtet die Fronten zwischen den Prozessbeteiligten noch sind. Der Anwalt des Arztes, Jürgen Hoppe, machte das deutlich. Er erklärte, dass sein Mandant den Job in Jordanien, der monatlich mit 50.000 US-Dollar entlohnt worden wäre, ausschlagen musste. Er verwies auch auf die medialen Auswirkungen des Transplantationsprozesses. Der Arzt sei im Grunde lebenslang gebrandmarkt. „Auf dem Feld der Transplantationsmedizin hätte er in Deutschland nichts mehr bekommen.“ Die Stelle, die er heute als Belegarzt im Ausland habe, sei nicht mit der herausgehobenen Position eines Chefarztes, die einst für ihn angedacht war, zu vergleichen.\nDas Land Niedersachsen in Person von Anwalt Prof. Bernd Rohlfing aus Göttingen ließ durchblicken, dass er Zweifel an der Höhe der angeblichen monatlichen ärztlichen Vergütungen hat, die der Kläger in der geforderten Entschädigungssumme geltend macht. Die Zweifel konnte auch die Aussage eines extra eingeflogenen Zeugen nicht beseitigen. Der ärztliche Direktor der Klinik in Amman sagte, dass er die mündliche Vereinbarung über einen Monatslohn von 50.000 US-Dollar kenne, Details des Arbeitsvertrags aber nicht. Dafür seien Klinikleiter und Geschäftsführer zuständig gewesen. Er selbst kenne den Kläger seit 20 Jahren und stehe schon lange im Austausch darüber, ein Transplantationszentrum in Jordanien aufzubauen. Diese Frage stelle sich aber heute nicht mehr. In den Gesprächen mit dem Kläger sei es ausschließlich um medizinische Fragen gegangen, mittlerweile sei man Freunde. „Wir vertrauen und vertrauten diesem Mann. Deshalb haben wir auch einen Vertrag zunächst mündlich und per Handschlag geschlossen“, ließ der Zeuge über eine Dolmetscherin ausrichten.\nWichtiger Zeuge erscheint nicht\nEine Entscheidung in der Güteverhandlung will die Kammer in Braunschweig am 13. September fällen. Ob dann ein Urteil oder ein Beschluss erfolgt, sei zum jetzigen Zeitpunkt noch offen, sagte Landgerichts-Sprecher Stefan Bauer-Schade gegenüber unserer Zeitung. Ein wichtiger Zeuge aus dem Ausland, der über die Vertragsmodalitäten hätte genauer Auskunft geben sollen, war krankheitsbedingt nicht vor Gericht erschienen. Innerhalb der nächsten zwei Wochen haben die Prozessbeteiligten die Möglichkeit, sich nochmal zum Fall schriftlich zu äußern.\nDas Landgericht Göttingen hatte den früheren Leiter der Transplantations-Chirurgie an der Göttinger Universitätsmedizin im Mai 2015 nach 64 Prozesstagen vom Vorwurf des elffachen versuchten Totschlags und der dreifachen Körperverletzung mit Todesfolge freigesprochen. Die Richter bescheinigten dem Arzt zwar eine verwerfliche Manipulation medizinischer Daten, die eine schnellere Zuteilung von Organen für seine Patienten bewirkt hätte. Es sei jedoch nicht erwiesen, dass die falschen Angaben anderen Patienten das Leben gekostet hätten. Darüber hinaus seien die Verstöße des damals 47-Jährigen gegen Richtlinien der Bundesärztekammer zum Tatzeitpunkt nicht strafbar gewesen – viele Beobachter werteten das Urteil damals als Freispruch zweiter Klasse.\nAngeklagter bekam schon Entschädigung\nMit Blick auf drei von dem Arzt durchgeführten Leber-Transplantationen mit Todesfolge hatte das Gericht in Göttingen entschieden, dass hier die Transplantation in allen Fällen eine vertretbare Behandlung gewesen sei. Der Bundesgerichtshof hatte sich dieser Auffassung angeschlossen und die Revision der Staatsanwaltschaft Braunschweig gegen den Freispruch in letzter Instanz zurückgewiesen. Für die Untersuchungshaft hatte das Landgericht Göttingen dem Arzt eine Entschädigung von 8500 Euro zugesprochen. Erst Anfang Juli hatte das Oberlandesgericht Braunschweig – unabhängig von der nun anstehenden Schadensersatzklage – dem klagenden Arzt einen Auslagenersatz zugebilligt. Es wies das Land Niedersachsen an, die Kosten für zwei Verteidiger in dem Göttinger Prozess in Höhe von rund 166.000 Euro plus Zinsen zu erstatten.


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29-Jähriger von Bekanntem schwer mit Messer verletzt | Radio Ramasuri\n23. Dezember 2019 • 8:33\nIm Streit soll ein 30-Jähriger in Hof einen Bekannten schwer mit einem Messer verletzt haben. Der Mann habe am Samstagabend in seiner Wohnung gemeinsam mit seinem 29 Jahre alten Bekannten Konsole gespielt und Alkohol getrunken, teilte die Polizei am Sonntag mit.\nDer 29-Jährige habe die Wohnung selbst verlassen und den Notruf wählen können. Er wurde den Polizeiangaben zufolge stark blutend vor dem Haus gefunden und in ein Krankenhaus gebracht. Der mutmaßliche Täter wurde am Samstagabend in seiner Wohnung vorläufig festgenommen. (dpa/lby)\nTHEMEN: Alkohol, Angriff, Gerangel, Hof, Messer, Notruf, Oberfranken, Polizei


Neptun Technologies ist ihr kompetenter Partner für wasserlösliche Etikettenmaterialien\nLohnschneiden von bahnförmigen Materialien\nKreative Produkte zur hochwertigen Gestaltung von Textilien\nOptimieren Sie Ihre Prozesse mit wasserlöslichen Etiketten von Neptun Technologies\nWir liefern Ihnen qualitativ hochwertige Speziallösungen, die in unterschiedlichen Anwendungen helfen, die temporäre Kennzeichnung von Mehrwegbehältern nachhaltig und wirtschaftlich zu vereinfachen.\nMit unseren wasserlöslichen Etiketten optimieren Sie Ihre Prozesse, sparen Zeit und Kosten und erfüllen notwendige gesetzliche und hygienische Anforderungen.\nNEPTUN Label leistet damit zudem einen wichtigen Beitrag für nachhaltiges und umweltbewusstes Handeln.\nNeben unserem Kerngeschäft zählt die Vermarktung von Spezial -und Silikonpapieren zu unseren weiteren Schwerpunkten.\nIm Online-Kreativshop halten wir engen Kontakt zu Endverbrauchern und deren Wünschen.\nWir bieten mehr als nur ein Produkt\nHohe Qualitätsstandards, kompetente Beratung und Service durch ein engagiertes und motiviertes Team, nachhaltiges und umweltbewusstes Wirtschaften und eine hohe Flexibilität in Bezug auf Ihre Lieferwünsche sind neben Made in Germany unsere „unverwechselbaren“ Markenzeichen.\nDie Zufriedenheit unserer Kunden bestimmt unsere tägliche Arbeit.


Mieten und feiern - Tram Braunschweig - Diskussionsportal über Braunschweigs Bahnen, Busse und ÖPNV\nMontag, 14. Januar 2008, 22:58\nich würde gern eine Straßenbahn mieten und habe dazu ein paar Fragen:\n1. Hat schon jemand von euch eine Bahn privat gemietet? Wenn ja welche,für welche Personenanzahl und für wie viele Stunden.\n2: Gab es während der Rundfahrt auch etwas zu essen und zu trinken. Falls ja, was habt ihr dort Angeboten. Wie habt ihr es in der Bahn präsentiert und ausgeschenkt?\n3:Wie sind eure Gesamteindrücke euer Ausflugsfahrt, was hätte besser sein können?\nFür jede Anregung und jeden Tip zur Organisation eines solchen Events bin ich euch sehr dankbar.\nDu kannst jeden betriebsbereiten Wagen mieten.\nIn einigen Bahnen kann auch gegessen und getrunken werden, jedoch selbstorganisation oder Catering bestellen, auch schon erlebt.\nMindestmietdauer 3 Stunden; ab etwa 220 €\nAb 20 Personen bis knapp 70 möglich.\nGibt ja auch Beispiele analog den Sonderfahrten von BIN, Kulturteam oder privaten Erlebnissen.\nBeispiele aus anderen Städten den Ebbelwei-Express in Frankfurt/M, Schoppen-Express in Würzburg, Bier-Elektrische in Plauen, Partybahnen in Jena, Gera, Berlin, Bremen, Bielefeld, Freiburg, Berlin usw.


Kurzfilme zum Thema "Strange" gesucht - Film - derStandard.at › Kultur\nKurzfilme zum Thema "Strange" gesucht\n12. Februar 2016, 15:39\nDer Zeitimpuls-Kurzfilmwettbewerb setzt sich heuer mit dem "Fremden" auseinander\nWien – Der sechste Zeitimpuls-Kurzfilmwettbewerb steht heuer unter dem Motto "Strange": Junge Filmschaffende aus ganz Europa haben bis 30. April die Möglichkeit, sich mit dem "Fremden" in einem 90-Sekunden-Spot auseinanderzusetzen. Die Preisverleihung findet im Rahmen eines dreitägigen Festivals (14. bis 16. Juni) statt.\nDer Wettbewerb, der 2008 erstmals durchgeführt wurde, richtet sich an gleichermaßen an professionelle Filmemacher und Amateure, Schulklassen und Vereine. Dahinter steht der 2011 von Elisabeth Golzar und Baris Alakus gegründete Verein "All Inclusive" zur Förderung komplementärer Diversitätsstrukturen. Es gehe vor allem und den Austausch zwischen professionellen Filmemachenden, jungen FilmemacherInnen und "dem Publikum", so Golzar in einer Aussendung. (red, 12.2.2016)


Bremer Teller: Ravioli mit sautierten Pilzen - buten un binnen\nBremer Teller: Ravioli mit sautierten Pilzen\nVideo vom 17. November 2018\nVerfügbar bis: 17. November 2019 Informationen zur Verweildauer\nRavioli mit selbstgemachtem Weichkäse und sautierten Pilzen\nDie Verwendung bester Zutaten ist wichtig: Frische Bio-Eier, als Mehl verwendet man Weizenmehle mit hoher Qualität oder Hartweizengrieß, der aus einer besonders "kleberreichen" Weizensorte hergestellt wird. Dieser Kleberanteil (Getreideeiweiß) ist wichtig für die Kocheigenschaft der Teigwaren.\nDas Mehl auf eine glatte Arbeitsfläche sieben, in die Mitte eine Vertiefung andrücken und die Eier hineingeben, salzen und das Öl darüber träufeln. Mit Hilfe einer Gabel die Eier mit Salz und Öl verquirlen, dabei bereits etwas Mehl untermischen. Von Hand immer mehr Mehl einarbeiten und weiter kneten, bis eine Teigkugel entsteht, dabei mit dem Handballen die Masse immer wieder fest zusammendrücken. Ist der Teig zu trocken, etwas Öl oder Wasser einarbeiten. Es dauert etwa 15 Minuten, bis die Masse glatt und elastisch ist. Für die Teigzubereitung lässt sich auch eine Küchenmaschine einsetzen, der Teig ist dann jedoch noch einmal unbedingt von Hand kräftig durchzukneten. In Klarsichtfolie eingewickelt, lässt man ihn dann an einem kühlen Ort (möglichst nicht im Kühlschrank) etwa 1 Stunde lang ruhen.\nIst der Teig zu feucht, lässt er sich nur schlecht verarbeiten. Um die richtige Konsistenz zu erhalten, sollte man deshalb etwas mehr Mehl darunter kneten. Der Knetvorgang ist äußerst wichtig, um elastischen, gut formbaren Teig zu erhalten. Nach 5 bis 10 Minuten die Probe machen: Der Teig ist fertig, wenn er sofort seine ursprüngliche Form annimmt, sobald man mit dem Finger hineindrückt. In diesem Zustand ist der Teig allerdings noch zu elastisch, als dass man ihn rollen könnte. Deshalb schlägt man ihn erst einmal in eine Frischhaltefolie ein und lässt ihn rund 10 Minuten ruhen – während dieser Zeit wird der Teig etwas weicher, so dass er sich besser rollen lässt.\nZur Weiterverarbeitung gefüllter Pasta, wie Tortellini oder Ravioli, den Teig noch feucht verarbeiten. Viel Zeit und Mühe wird gespart, wenn man zum Ausrollen eine Teigmaschine verwendet.\nDie kleinen Teigstücke werden dabei 4- bis 5-mal bei immer engerer Walzeneinstellung durchgedreht, bis der Teig die gewünschte Dicke erreicht hat.\n2 würfelige gekochte Kartoffeln\nfrischer gehackter Majoran\n6 sehr fein gehackte Shiitake-Pilze\n3 sehr fein gehackte Schalotten\nKartoffeln zerdrücken und mit den anderen Zutaten vermischen. Ravioli hiermit füllen und in sehr gut gesalzenem Wasser kochen.\nPilzragout mit Sofrito\n300 Gramm Shiitake-Pilze\n6 Schalotten (in Fächer geschnitten)\nOrangensaft einer 1/2 Orange\nButter schmelzen und die Schalotten hineingeben und alles bei kleiner Hitze so lange garen, bis die Zwiebeln ganz zerfallen – das ist ein Sofrito. Pilze putzen und aus den Abschnitten einen kleinen Pilzfond kochen mit Zwiebelschalen und Resten von Kräutern. Dann die in Längsstreifen geschnittenen Pilze hineingeben und eben mit anschwitzen. Salzen, pfeffern, den Orangensaft und etwas vom Pilzfond hinzufügen. Nicht zu lange köcheln lassen.\nNochmal mit Salz und frischem Thymian abschmecken. Ravioli nach dem Kochen direkt in die Soße geben und nach dem Anrichten auf Tellern etwas Parmesan drüber streuen.


Nelkenöltampon: Nutzen und Anwendung - NetMoms.de\nDein Baby will einfach nicht kommen und Deine Hebamme hat Dir vom Nelkenöltampon erzählt? Wir erklären Dir, was es damit auf sich hat, welchen Nutzen es bringt und wie Du den Tampon anwendest.\nNelkenöltampon- was ist das?\nDer Nelkenöltampon ist ein Mittel der alternativen Geburtseinleitung und soll dabei helfen, den Muttermund weicher zu machen und somit den Beginn der Geburt zu beschleunigen. Um ihn herzustellen wird eine kleine Menge Sonnenblumenöl mit fünf bis sechs Tropfen Nelkenöl vermengt. Diese Mischung wird dann auf einen Tampon geträufelt. Es ist besonders wichtig, dass es sich nicht um pures Nelkenöl handelt, da dieses die Schleimhäute reizt. Es muss auf jeden Fall in ausreichendem Maße verdünnt werden.\nVorweg: Bitte nutze Nelkenöltampons nur unter professioneller Aufsicht. Der Nelkenöltampon wird von Dir in die Scheide eingeführt und dort 1 Stunde belassen. Dieser Vorgang wird 2-3 Mal pro Tag wiederholt. Wenn Du das Gefühl hast, dass es beginnt zu brennen, solltest Du den Tampon sofort entfernen und die Hebamme oder den Arzt darüber informieren.\nDie Wirkung des Nelkenöltampons ist sehr unterschiedlich. Bei einigen Frauen hat er gar keine Wirkung, andere haben direkt nach dem Einsatz des ersten Tampons Wehen. Je reifer der Befund des Muttermundes schon ist, desto wahrscheinlich ist, dass der Tampon wirkt. Meist wird nach einem Tag der Anwendung ohne nennenswerte Veränderung die Geburt mit anderen, meist medikamentösen Mitteln eingeleitet.\nNicht ohne professionelle Hilfe anwenden\nAuch wenn die Ungeduld noch so groß ist: Das Herstellen eines solchen Tampons solltest Du auf keinen Fall allein machen, sondern Dich mit Deiner Hebamme oder Deinem Arzt absprechen. Auch wenn der Nelkenöltampon auf den ersten Blick wie eine sanfte Methode zum Anregen der Wehen aussieht, ist er doch ein Eingriff in den natürlichen Ablauf der Geburt, der nur mit professioneller Hilfe vorgenommen werden sollte.


Bachelorarbeit - Dozentenwahl, Themenfindung - Institut für Kunstgeschichte - LMU München\nZiel der Bachelorarbeit, Zulassungsvoraussetzungen\nAnmeldung zur Modulteilprüfung Bachelorarbeit (P 5.1)\nHinweise zur Gestaltung der Bachelorarbeiten\nDisputatio (P 5.2)\nSeminar zur Bachelorarbeit, weitere Veranstaltungen (P 4)\nAntritt, Verlängerung, Nichtabgabe, Wiederholung\n1. Ziel der Bachelorarbeit, Zulassungsvoraussetzungen\nDie Bachelorarbeit ist eine Modulteilprüfung, die zeigen soll, "dass die oder der Studierende in der Lage ist, innerhalb einer vorgegebenen Frist (...) ein Problem aus ihrem oder seinem Fach selbständig nach wissenschaftlichen Methoden zu bearbeiten" (PStO B.A. Kunstgeschichte Hauptfach, § 14, Absatz 2).\nDie Arbeit wird von einer "zur ersten oder zum ersten Prüfenden bestellten Person betreut (Betreuerin oder Betreuer)" (PStO B.A. Kunstgeschichte Hauptfach, § 14, Absatz 3)\nLaut der Prüfungs- und Studienordnung 2012 und 2019 gibt es keine Zulassungsvoraussetzungen für das Abschlußmodul, in dessen Rahmen die Bachelorarbeit geschrieben wird. Auch ist nicht vorgeschrieben, in welchem Fachsemester das Modul zu absolvieren ist. Insofern können Sie sich auch anmelden, wenn Ihnen noch Leistungen/Module fehlen. Sollten allerdings noch in größerem Umfang Leistungen fehlen, sollten Sie unbedingt sorgfältig abwägen, wie Sie die verbleibende Zeit organisieren.\nBitte beachten Sie außerdem, die Bachelorarbeit erstmals im 7. Fachsemester angetreten werden muss. Sie gilt ansonsten als angetreten und nicht bestanden.\nEs kann sinnvoll sein, daß Sie den gewünschten Betreuer/die Betreuerin Ihrer Bachelorarbeit bereits im Zusammenhang mit einer Lehrveranstaltung kennengelernt haben. Um die Methode und die fachlichen Schwerpunkte eines Dozenten/einer Dozentin kennenzulernen, eignen sich am besten die vertiefenden Hauptseminare im späteren Studienabschnitt. Wir empfehlen Ihnen, diese Überlegung rechtzeitig in Ihre Studienplanung miteinzubeziehen.\nZur Beruhigung: Sollten Sie keine Gelegenheit wahrnehmen können, einen gewünschten Betreuer vorab kennenzulernen oder Sie Veranstaltungen bei Dozenten besucht haben, die nicht mehr an der LMU tätig sind (Gastprofessoren, Vertretungsprofessoren etc.) können Sie in vertiefenden Sprechstundengesprächen klären, ob eine Betreuung sinnvoll ist.\n2. Interne Voranmeldung\nUm zu gewährleisten, dass Studierende sowohl gemäß ihres thematischen Interessensgebietes aber auch mit Blick auf die im Institut vorhandenen Kapazitäten einen Betreuer finden, bitten wir darum, folgende Schritte zu befolgen:\n1. Bitte informieren Sie sich in dem Semester, das dem Semester vorangeht, in dem Sie die Prüfung ablegen möchten, an dieser Stelle (Betreuer Bachelorarbeiten), welche Dozenten aktuell zur Betreuung von Bachelorarbeiten zur Verfügung stehen. Wenn Sie im Wintersemester 2022/23 ihre Bachelorarbeit schreiben möchten, muss die interne Voranmeldung bis zum 18. Juli 2022 erfolgen.\n2. Wählen Sie drei mögliche Betreuerinnen/Betreuer aus.\n3. Füllen Sie bitte das interne Voranmeldungsformular aus, indem Sie die Namen von drei möglichen Betreuerinnen/Betreuern anführen. Außerdem teilen Sie uns bitte unter C mit, in welchem größeren Themengebiet (z.B. Malerei frühes 18. Jahrhundert, Architektur Spätgotik, Künstlerselbstporträts etc..) Sie Ihre Arbeit ansiedeln möchten. Wenn Sie schon genauere Vorstellungen haben, können Sie diese ebenfalls mitteilen, notwendig ist das aber nicht. Treten Sie bitte auch mit dem an erster Stelle genannten Betreuer in Kontakt, um Ihren Themenwunsch genauer zu besprechen.\n4. Das Voranmeldungsformular schicken Sie bitte als Scan an die Leiterin des Studienzentrums, Christina Hollerith. Die Auswahl der Bachelorkandidaten erfolgt durch die Dozenten. Die getroffene Auswahl wird den Absolventen durch die Einladung zum B.A.-Kolloquium durch die/den jeweilige/n Dozentin/Dozenten mitgeteilt.\n3. Anmeldung zur Modulteilprüfung Bachelorarbeit (P 5.1)\nTermin für die Anmeldung zur Modulteilprüfung\nDie Anmeldung zur Modulteilprüfung Bachelorarbeit im Sommersemester 2022 ist vom Dienstag, den 26. bis Donnerstag, den 28. April 2022 möglich.\n• Die Anmeldung muss während der Prüfungsanmeldefrist von Ihnen und Ihrem Betreuer/Ihrer Betreuerin ausgefüllt [datiert in den Anmeldezeitraum!] sowie an die Leiterin unseres Studienzentrums, Christina Hollerith (christina.hollerith@kunstgeschichte.uni-muenchen.de) und an die Studiengangskoordinatorin Dr. Gabriele Wimböck (gabriele.wimboeck@lmu.de) geschickt werden.\n• Das zur Anmeldung erforderliche Formular sowie weiterführende Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter: https://www.kunstgeschichte.uni-muenchen.de/studium/kunstgeschichte_ba/bachelorarbeit/anmelde_ba.pdf\n• Die Aufnahme in die Teilnehmerliste des BA-Kolloquiums erfolgt durch den Dozenten, die Anmeldung zur Modulteilprüfung im Kolloquium (Referat) nehmen Sie bitte selbst während der Prüfungsanmeldefrist vor.\nDer Abgabetermin der Bachelorarbeit im Sommersemester 2022 ist, unabhängig vom Datum der Anmeldung, Dienstag, der 5. Juli 2022. Informationen zu den Abgabemodalitäten erhalten Sie gesondert.\nBearbeitungszeit für die Bachelorarbeit sind 10 Wochen. Der Umfang beträgt ca. 60.000 Zeichen (nur Text, ohne wissenschaftlichen Apparat = Fußnoten, Literatuverzeichnis, ggf. Abbildungen, ggf. Abbildungsverzeichnis).\nHinweise für Studierende, die aktuellen Termine sowie die notwendigen Formulare finden Sie auf den entsprechenden Seiten des Prüfungsamtes.\nDie Anmeldung zur Modulteilprüfung Bachelorarbeit im Wintersemester 2022/23 ist vom Dienstag, den 11. bis Donnerstag, den 13. Oktober 2022 möglich.\nDer Abgabetermin der Bachelorarbeit im Wintersemester 2022/23 ist, unabhängig vom Datum der Anmeldung, Dienstag, der 20. Dezember 2022. Informationen zum Format der Abgabe folgen.\n4. Hinweise zur Gestaltung der Bachelorarbeiten\nHinweise zur formalen und inhaltlichen Gestaltung von Bachelorarbeiten finden Sie hier.\n5. Disputatio (P 5.2)\nNach der Prüfungs- und Studienordnung 2019 ist Teil des Abschlußmoduls eine mündliche Verteidigung der Thesen der Bachelorarbeit von 30 Minuten Dauer - die Disputatio (P 5.2). Die Anmeldung zur Disputatio erfolgt automatisch über das Prüfungsamt. Den Termin sprechen Sie mit Ihrem Prüfer/Ihrer Prüferin ab.\n6. Seminar zur Bacheloararbeit: P 5.1 + 5.2 sowie weiteren Veranstaltungen\nIn dem Semester, in dem Sie die Bachelorarbeit verfassen, besuchen Sie zusätzlich ein Seminar zur Bachelorarbeit (früher: Kolloquium). In der PStO 2019 wird diese Veranstaltung unter P 4 belegt, zusammen mit weiteren Veranstaltungen.\nDas Seminar zur Bachelorarbeit besteht aus P 4.1 (Seminar zur Bachelorarbeit) und P 4.2 (Methodische Lektüre und Diskussion) in einer Veranstaltung zusammengefasst. Die Idee ist, dass Sie in der Veranstaltung Ihre Arbeitsfortschritte an der BA-Arbeit in Form eines Referats präsentieren und über die Referate der anderen Teilnehmer:innen und deren Diskussion methodische Ansätze kennenlernen bzw. -vertiefen.\nDas Referat ist zugleich die Modulprüfung für P 4 (d.h., die anderen Veranstaltungen werden nicht mit einer Prüfung abgeschlossen). Für diese Leistung müssen Sie sich während der offiziellen Prüfungsanmeldungsfrist zur Prüfung anmelden, bitte übersehen Sie das nicht!\nBelegung des Seminars zur Bachelorarbeit\nDas Seminar zur Bachelorarbeit können Sie nicht während der Belegfrist vor Beginn der Vorlesungszeit über LSF belegen. Vielmehr werden Sie werden von Ihrem Betreuer / Ihrer Betreuerin in den entsprechenden Kurs aufgenommen. Für den Fall, daß Ihr Betreuer/Ihre Betreuerin nur ein eingeschränktes oder kein Seminar zur Bachelorarbeit anbietet, besprechen Sie bitte mit ihm/ihr die näheren Modalitäten eines Besuchs. Auch bei Unklarheiten kontaktieren Sie bitte Ihren Betreuer / Ihre Betreuerin.\nWeitere Veranstaltungen: P 4.3 Aktuelle Forschungsperspektiven (Vorlesung) und P 4.4 Wissenschaftliche Begleitung (Tutorium)\nAußerdem werden in P 4 eine Vorlesung (P 4.3 Aktuelle Forschungsperspektiven) belegt sowie ein begleitendes Tutorium angeboten, das Hilfestellungen zum wissenschaftlichen Arbeiten, zum Arbeitsprozess u.a. gibt (P 4.4 Wissenschaftliche Begleitung). Beide Veranstaltungen werden über das übliche Belegverfahren in LSF vor Beginn der Vorlesungszeit über den Modulbaum belegt.\n7. Antritt, Verlängerung, Nichtabgabe, Wiederholung, Wiederholbarkeit\nDie Prüfungs- und Studienordnung für den Bachelorstudiengang sieht vor, daß alle Prüfungen, die nicht bis zum Regeltermin (6. Fachsemester) abgelegt sind, spätestens im darauffolgenden Semester (= 7. Semester) erstmal angetreten werden. Für die Bachelorarbeit bedeutet dies, daß diese im 7. Fachsemester unbedingt angemeldet werden sollte, da sie ansonsten als angetreten und bei Nicht-Abgabe als nicht bestanden gilt. Dies ist umso dringlicher, als die Prüfungs- und Studienordnung für die Bachelorarbeit nur eine Wiederholungsmöglichkeit vorsieht.\nBitte beachten Sie, daß diese Regelung allerdings nicht von der persönlichen Anmeldung zur Arbeit (s.o.) entbindet, Sie müssen sich immer aktiv über das Prüfungsanmeldungsformular zur Bachelorarbeit anmelden, in dem Semester, in dem diese eingereicht werden soll.\nEine Verlängerung der Bearbeitungszeit ist nicht möglich. Sollten Sie die Arbeit nach der vorgesehenen Bearbeitungszeit nicht einreichen können, gilt die Arbeit erstmals als nicht bestanden. Die Prüfung kann dann zum nächstmöglichen Zeitpunkt (in der Regel im darauffolgenden Semester) wiederholt werden.\nDie Arbeit kann zum nächstmöglichen Zeitpunkt wiederholt werden (meist das darauffolgende Semester). Dabei muß das Thema neu gestellt werden (sonst würde es sich um eine Verlängerung handeln, die gegenüber denjenigen, die die Frist einhalten, ungerecht wäre).\nBitte beachten Sie unbedingt, daß die Bachelorprüfung nur einmal wiederholt werden kann.


Rückkehr zur Nomalität | Wirtschaft | DW | 02.12.2001\nRückkehr zur Nomalität\nEin Rückblick auf die Börsenwoche vom 26. bis 30. November 2001.\nDie deutschen Aktienmärkte scheinen in der nun abgelaufenen Börsenwoche zur Normalität zurückgekehrt zu sein. Denn was sich seit Ende September an den deutschen Aktienmärkten abgespielt hat, brachte viele Beobachter in Erklärungsnöte: Steigende Kurse auf breiter Front, trotz fundamental weiterhin schlechter Wirtschaftsdaten, trotz weiterer Umsatz- und Gewinnwarnungen aus diversen Unternehmen. Angetrieben wurden die Kurse ganz offemnsichtlich von den großen Fondsgesellschaften, die auf enormen Liquiditätsbeständen sitzen und die kräftig investiert haben – vermutlich in Titel, die nach dem 11. September völlig unterbewertet waren.\nDoch diese "liquiditätsgetriebene Rallye", wie es die Analysten der Commerzbank nennen, hat zuletzt Ermüdungserscheinungen gezeigt. Die Börse reagiert wieder normal - will heißen, auf schlechte Nachrichten folgen fallende Kurse, so, wie es im Lehrbuch steht. "Die Widerstände im DAX-Bereich von 5.200 Punkten konnten nicht nach oben durchbrochen werden, worauf verstärkte Gewinnmitnahmen einsetzten", so beschreiben die Analysten der Commerzbank die abgelaufene Börsenwoche, und sie vermuten: "In den nächsten Tagen dürfte der Markt in eine Konsolidierungsphase eintreten."\nKonjunkturerholung im nächsten Jahr?\nMit anderen Worten: Finger weg, es könnte noch einmal stürmisch werden. Denn das konjunkturelle Umfeld hat sich weder in Europa noch jenseits des Atlantiks aufgehellt. Im Gegenteil: Das Verbrauchervertrauen in den USA ist entgegen den Analystenerwartungen noch schlechter ausgefallen als im Vormonat, die Hoffnungen, die amerikanische Konjunktur werde sich erholen, werden immer weiter nach hinten verschoben. "Trotzdem wird die Erholung im nächsten Jahr kommen", behaupten die Analysten der Commerzbank. Denn die Liquiditätsausstattung der Wirtschaft sei gut und die Zentralbanken hätten im Fall einer Konjunkturverschlechterung durchaus noch Munition im Köcher, um durch weitere Leitzinssenkungen stützend einzugreifen. Mittelfristig, raten die Commerzbanker, sollten Kleinanleger die zu erwartende Konsolidierungsphase ausnutzen, um Positionen in "Qualitäts- und Substanztiteln" aufzubauen oder Bestände durch Zukauf rechnerisch zu verbilligen.\nWenn die Aktien billiger werden, steigen gewöhnlich die Kurse am Rentenmarkt. Genau das ist in dieser Woche passiert - gestützt durch neue Zinssenkungsphantasien. Die unerwartet schwachen Arbeitsmarktdaten in den USA hätten die Chance auf eine erneute Zinssenkung durch die US-Notenbank erhöht, sagen Rentenexperten, und auch in Europa hat die Europäische Zentralbank dank der deutlich gefallenen Inflationsrate noch genug Spielraum für weitere Zinssenkungen. Insgesamt seien die Märkte von einer konjunkturoptimistischen Phase wieder in eine konjunkturskeptische Beurteilung gewechselt, heißt es - und in solchen Zeiten könnten Anleihen in Europa und den USA wieder ihre klassische Rolle als sicherer Hafen einnehmen.\nSchlagwörter wirtschaft, börse, wochenrückblick


BGH stärkt Rechte der Väter von „Kuckuckskindern” » Kanzlei Hans, Dr. Popp und Partner\nBGH stärkt Rechte der Väter von „Kuckuckskindern”\nKanzlei Startseite / Familienrecht\nDie Rate der Männer, die ein Kind, dessen biologischer Erzeuger sie nicht sind, aufziehen, liegt nach einzelnen Studien zwischen 2 und 10%.\nDer Bundesgerichtshof (BGH) hat nun in seinem Urteil vom 09.11.2011 (Az.: XII ZR 136/09) entschieden, dass dem Scheinvater nach erfolgreicher Vaterschaftsanfechtung zur Vorbereitung eines Unterhaltsregresses ein Anspruch gegen die Mutter auf Auskunft über die Person zusteht, mit welcher sie das Kind gezeugt hat. Der Bundesgerichtshof hat damit entschieden, dass das Persönlichkeitsrecht der Mutter, welches auch das Recht auf Achtung der Privat- und Intimsphäre umfasst, jedenfalls nicht stärker wiegt als das Recht des Mannes, zur Durchsetzung seines Unterhaltsregresses den Namen des tatsächlichen Vaters zu erfahren.\nIm entschiedenen Fall hat ein Mann geklagt, welcher davon ausgegangen war, mit seiner Lebensgefährtin ein Kind gezeugt zu haben. Er zahlte an die mittlerweile von ihm getrenntlebende Frau ca. 4.500,00 € für Babyausstattung und Unterhalt. Als er herausfand, dass er nicht der biologische Vater des Kindes war, wollte er dessen Namen wissen, um von diesem das Geld erstattet zu bekommen. Nachdem sich die Mutter des Kindes weigerte diese Auskunft zu erteilen, klagte der Vater. Der BGH hat dem Mann recht gegeben und entschieden, dass die Mutter ihm nach Treu und Glauben Auskunft über die Person, mit welcher Sie das Kind gezeugt hat (lt. BGH: „die ihr während der Empfängniszeit beigewohnt hat”) erteilen muss.\nDieses Urteil hat somit weitreichende Folgen auf die Durchsetzbarkeit und Rückforderung geleisteter Unterhaltszahlungen für „Kuckuckskinder”. Die Erfolgsaussichten derartiger Klagen dürften somit zukünftig deutlich gestiegen sein.


Elounda Bay Palace Hotel: Kreta buchen - ITS Coop Travel\nHotelbeschreibung für Elounda Bay Palace, Elounda\nDirekt an zwei natürlichen Badebuchten mit Sandstrand. Zum Ort Elounda sind es etwa 1,5 km. Die Stadt Agios Nikolaos mit vielen Einkaufs- und Unterhaltungsmöglichkeiten ist etwa 8 km entfernt.\nDie Anlage besteht aus 2 mehrgeschossigen Gebäuden und mehreren Bungalows mit insgesamt 262 Zimmern, die in der weitläufigen Gartenanlage verteilt sind. Im Haupthaus grosszügiger Empfangsbereich mit Rezeption und Sitzgruppen sowie das Hauptrestaurant mit Terrasse und Nichtraucherbereich, Lobbybar, TV-Raum und Ladenzeile. Direkt am Meer 3 à-la-carte-Restaurants. Beheizbares Hallenbad. Meerwasserpool, Terrasse, Liegen und Schirme sind ohne Gebühr. Poolbar und Strandbar.\nModern und komfortabel, mit Bad, Föhn, Bademänteln, Slippern, Balkon mit Blick auf die faszinierenden Berge, Klimaanlage, Telefon, Sat-TV mit Musikkanälen, Minibar und Safe (DZ). Wahlweise mit seitlichem Meerblick (DZA), mit direktem Meerblick (DZM) oder oder als geräumiges Deluxe-Zimmer buchbar (DZI). Wie die Zimmer ausgestattet, mit Balkon oder Terrasse (BU). Wahlweise mit Meerblick (BUM) oder in 2. oder 3. Reihe zum Strand mit Terrasse mit Zugang zum Sharing-Pool buchbar (2-3 Wohneinheiten teilen sich einen Pool) (BUA).\nHalbpension oder Vollpension. Frühstücks- und Abendbuffets im Hauptrestaurant „Aretoussa“ oder als „Dine around“ in den à-la-carte Restaurants. Bei Vollpension zusätzlich Mittagessen.\nMiniclub (4-11 Jahre, 10.30-19 Uhr). Spielplatz und Kinderpool.\nSauna, Hamam und Hallenbad (ohne Gebühr). Im benachbarten Schwesterhotel Elounda Beach befindet sich das Spa-Center mit einem umfangreichen Beauty- und Wellnessprogramm (alles gegen Gebühr).\nTennis, Tischtennis, Fussball, Basketball und Volleyball. Fitnesscenter, Yoga, Pilates.\nFlutlicht beim Tennis, Surfen, Wasserski, Tauchschule. Billard.\nBei Ankunft Obst und Wein auf dem Zimmer\n„Dinner-Credit-Voucher“ - in den à-la-carte-Restaurants\nHotel ohne Transfer buchbar\nAm Abend wird um angemessene Kleidung gebeten (lange Hosen für die Herren).\nMaH (51-55), September 2017\nStephan (61-65), September 2017\nWunderschöne, gepflegte Anlage; durchgängig freundliches und reichlich vorhandenes Personal. Die Gäste stammen überwiegend aus Osteuropa und England. An der Rezeption gab es meist einen Mitarbeiter, mit dem man deutsch kommunizieren kann. Ansonsten taucht die deutsche Sprache nirgends auf. Die Anlage wird vom Betreiber als Luxushotelanlage ***** bezeichnet, was sicher auch zutrifft, aber nicht unbedingt auf das von uns gebuchte Zimmer. Die weitere Bewertung bezieht vordergründig auf die von uns gebuchten Leistungen: Doppelzimmer Superior Meerblick, Halbpension.\nHans-Hermann (51-55), September 2016\nFür ein 5-Sterne Hotel ist das Elounda Bay Palace im Großen und Ganzen ok. Wir haben vom 23. Sept. bis 06. Okt. 2016 einen für uns schönen Urlaub da verbracht, die Lage ist sehr gut, nicht zuletzt dem fuß läufig zu erreichendem Fischerdorf Elounda und der mit Linienbus zu erreichenden quirligen Metropole Agios Nikolaos geschuldet. Beim genaueren Hinsehen fallen einem schon ein paar Details auf, die die Hotelleitung verändern könnte. Wir hatten ein Doppelzimmer Deluxe mit Meerblick gebucht, Größe, Ausblick, Einrichtung (Radio funktionierte nicht), Bett in Ordnung, Bad nicht in Ordnung (duschen in der Wanne - mit Vorhang, ohne Haltegriffe (also für ältere Mitmenschen ein k.o.), keine Spiegelleuchte, keine ordentliche Tür, Mobiliar etwas verbraucht usw.). Schöner hoteleigener Sandstrand (ist auf Kreta sicher selten), mit schöner Beach-Bar, der Abstand zu den Nachbar-Liegen war uns deutlich zu gering. Die Sauberkeit auf den Wegen und Hotelgängen war nicht so gut. Obwohl auffallend reichlich Personal in jedem Bereich tätig war - das war sehr freundlich. Frühstück war in Ordnung, wir hatten Halbpension gebucht (braucht man nicht - es gibt reichlich Tavernen mit gutem Preis-Leistungsverhältnis außerhalb), da vom Partnerhotel Elounda Beach Urlauber am Abendbuffet (das war mittelmäßig) teilnahmen, kam uns das Personal und auch die Lokalität überfordert vor (Wartezeiten usw.).\nPeter (70 >), September 2016\nSuchen Sie Urlaubsfreude ? Dann besuchen Sie diese Hotelanlage. Man ist mit einem Flair konfrontiert das einen Kretafreund sofort begeistern wird. Man kann unter Olivenbäume so richtig die Seele baumeln lassen oder nur einige Meter weiter in ein klares sauberes Wasser mit angenehmer Temperatur eine Abkühlung genießen. Die gesamte Hotelanlage befindet sich in einem guten Gesamtzustand bzw. es werden immer wieder Erneuerungen bzgl. Zimmer oder Sonstiges durchgeführt. Wir sind schon viele Jahre in diesem Ressort zu Gast gewesen und werden es auch bleiben. Daher können wir diese Hotelanlage nur positiv bewerten. Heidi + Peter\nSimone (51-55), Juni 2016\nWir waren gerade (4. Juni bis 11. Juni 2016) in diesem Hotel und sind begeistert. Auf Grund einiger Bewertungen die absolut negativ waren, sind wir sehr gespannt angereist. Wir wurden aber absolut positiv überrascht und die negativen Bewertungen stimmen für uns zum grössten Teil nicht. ein Highlight war für uns das feine essen in sehr gediegener Atmosphäre mit wunderschöner Live-Klaviermusik, der sehr schöne Sandstrand mit dem türkisblauen, klaren Meer. Was uns eher negativ erschien sind die teuren Getränke Preise\nBenny (36-40), September 2015\nWie bereits in der Headline erwähnt - die Außenanlage ist wirklich sehr schön und vielfältig. Soviel zum positiven! Jetzt zum weniger erfreulichen - die Hotelzimmer und das Hotelmobiliar sind nicht nur von gestern, sie sind ganz sicher nicht 5 Sterne würdig. Hinzu kommt das überaus hektische Gastro-Personal, welches oftmals nicht wirklich weiß was es tut. Schade. Wie bereits erwähnt, für uns ein nettes 4 Sterne Hotel - allerdings viel zu teuer!\nChristian (26-30), Juni 2015\nBezaubernde Lage direkt an einer Bucht\nLudwig (66-70), Mai 2015\nEin sehr erholsamer Aufenthalt in einem sehr gut geführten Hotel. Das Publikum war international und allgemein sehr dezent im Auftreten. Vom Alterschnitt typisch Vorsaison mit älteren Paaren und junge Familien mit kleineren Kindern, letztlich eine gute Mischung. Die Preise für Getränke entsprechen eher gehobenen deutschem Standard. Der Ort Elounda ist nicht aufregend, hat jedoch einen kleinen Hafen mit Restaurants und Kneipen direkt am Wasser.\nTolles Hotel zu anspruchvollen Preisen\nMartin (31-35), Oktober 2014\nDas Hotel macht einen gepflegten und sauberen Eindruck. Wir bekamen ein kostenloses Upgrade in einem Zimmer des Schwesterhotel Elounda Beach. Das war jedoch kein Problem, da die Hotels direkt aneinander gebaut sind und der Übergang sehr fließend ist. Unsere Handtücher wurden zwei mal am Tag gewechselt und das Hotel war sehr entgegenkommen, als wir unser Zimmer etwas länger am Abreisetag nutzen wollten, nachdem unser Bus erst am Abend abfuhr. Als dieser nach einem Fehler unseres Reiseveranstalters nicht ankam, hat sich die Reception auch sehr gut um eine mögliche Lösung gekümmert, so dass wir noch rechtzeitig am Flughafen angekommen sind. Einziger Wehrmutstropfen: Im 30 €-Steak in einem der 7 hauseigenen Restaurants befand sich ein Haar. Die Kellnerin hat nach der Beschwerde nur in der Art reagiert "Das kann ja mal passieren". Sehr schade, nachdem das Essen an sich wirklich gut war. Der Hotelkomplex ist alles in allem absolut gelungen und sehr schön. Ob das Preis-/Leistungsverhältnis stimmt muss man wohl selbst beurteilen. Ohne kostenloses Upgrade hätte ich das Zimmer aber wohl nicht gebucht. Es ist zwar praktisch alles auf einem guten Niveau. Das hat jedoch auch seinen Preis. Dies findet sich beispielsweise bei Drinks am Abend oder den Wassersportmöglichkeiten wieder. Etwas Kleingeld sollte man dahingehend mitbringen, wenn man vor hat diese Services zu nutzen.\nMögliche Hinreise: Mi, 09.05.2018 2017-12-17CET12:53 2018-05-09T23:59\n>Elounda Bay Palace


witze - melle22 - myblog.de\nEin Mann fährt am späten Nachmittag nach Hause, und er fährt über dem Tempolimit. Plötzlich bemerkt er im Rückspiegel ein Polizeiauto mit angeschaltetem Blaulicht. "Den häng ich doch ab!" denkt er sich und tritt aufs Gas. 130, 140, 150, 160, mit 170 km/h rasen die Autos über die Landstrasse. Schließlich, als sein Tacho die 200 überschreitet, gibt er auf und fährt rechts an den Straßenrand. Der Polizist kommt aus seinem Auto und geht zu dem Mann. Er beugt sich zu ihm herunter und sagt: "Hören Sie mal, ich hatte heute einen wirklich schlechten Tag und ich möchte einfach nach Hause. Wenn Sie mir eine gute Entschuldigung geben können, lasse ich Sie weiterfahren."\nMein Hund jagt immer Leute auf dem Fahrrad."\n"Ich werde ihm das Fahrrad wieder wegnehmen..."\nMein Mann und ich sind zusammen 50 Jahre alt!", sagte Claudia zu ihrer Freundin.\nDa kam ein Wanderer des Wegs und sagte: "Und so 'nen grünen Jungen haben Sie geheiratet?..."\nIn an einer Toilettentür im Kurswagen von Berlin über München und Stuttgart nach Dresden steht geschieben:\n"Fünf Minuten wird geschissen; wer länger scheißt, wird rausgeschmissen!"\n"Der, der das geschrieben hat, der war wohl ein Preuße; denn wer nichts zu essen hat, hat auch nichts zu scheiße!"\n"Der, der das geschrieben hat, der war wohl ein Bayer; wer den ganzen Tag nur frisst, kann scheßen wie ein Reiher!"\n"Die innerdeutsche Einigkeit, die tut sich hier beweisen. Dem einen gönn' se's Fressen nicht, dem andern nicht das Scheißen!"\nFremdenführung in Bern: Ein Amerikaner nörgelt ständig, daß in seiner Heimat alles höher, breiter, länger und schöner sei.\n"Das Empire State Building wurde in drei Wochen gebaut", brüstet er sich schließlich, deutet auf das Berner Münster und fragt:\nWarum läßt eine Blondine abtreiben?\nSie wußte nicht ob das Kind von ihr ist.\nEine Hausangestellte erhält von ihrem Freund einen Brief. Am Schluss heißt es wörtlich: "Wenn ich kann, komme ich am Wochenende."\nMit Eilpost schreibt sie zurück: "Komm nur - du kannst..."\nDer Bankdirektor sucht eine neue Sekretärin. Eine sehr hübsche junge Dame kommt in die engere Auswahl für den Posten. Der Direktor möchte selbst mit ihr sprechen.\n"Haben Sie bereits eine gewisse Vorstellung von Ihren Aufgaben hier?" fragt er skeptisch.\n"Nein, noch nicht", meint sie ehrlich, "aber Geld habe ich schon immer gemocht..."\nDaten über mich.....\nJungs sind wie..........\nLiebes gedichten ^^\ntt´`s un meine hp^^\ndes isch meine alte hp:-D


Führen durch Fragen: Tipps für die zweitwichtigste Kommunikationstechnik für ChefInnen\n„Was ist für Sie eine gute Frage?“, will ich von den Teilnehmern eines Führungskräfteseminars wissen. Es handelt sich ausnahmslos um sehr erfahrene Chefinnen und Chefs, die seit vielen Jahren, teils mehreren Jahrzehnten Mitarbeiter einstellen, anleiten, führen. Da meldet sich ein Teilnehmer und sagt: „Eine Frage ist dann gut, wenn ich vorher schon die Antwort darauf kenne. Ich bin ja schließlich Führungskraft!“ Aus meiner Sicht ist diese Antwort typisch für das traditionelle Selbstverständnis vieler Führungskräfte: „Ich muss alles besser wissen als meine Mitarbeiter. Ich muss meinen Mitarbeitern immer sagen, wo es lang geht. Offen diskutieren, offene Fragen stellen, mal nicht wissen, wo die Reise hingeht – das sind Zeichen von Führungsschwäche.“\n„Wer? Wie? Was? Wieso? Weshalb? Warum? Wer nichts fragt, bleibt dumm.“ So geht das Sesamstraßenlied. Und niemand frägt so gut wie Kinder im Sesamstraßenalter, so herrlich unbefangen, unbefangen, subversiv: „Papa, warum ist die Erde rund? Papa, wie macht man Kinder? Papa, ist der Pabst eigentlich ein Mensch oder ein Tier?“ Solche Fragen können nur Kinder stellen, leider.\nJournalisten, deren Job es ja ist, Wahrheit herauszufinden, bekommen von Anfang an eingebimst, die W-Fragen zu stellen: Wer? Wo? Wann? Warum? Erst dann, wenn ein Text möglichst alle W-Fragen beantwortet, ist er für den Druck geeignet, auch wenn es nur um den Radlunfall in der Bahnhofstraße geht.\nFragen dienen also einerseits dazu, Informationen zu gewinnen. Und andererseits schaffen Fragen – zumindest gute – auch etwas Neues. Denn in jeder ernst gemeinten Frage steckt das Angebot, die Dinge doch auch mal ganz anders als bisher zu sehen.\nDas Ausrufezeichen beendet, legt fest. Das Fragezeichen beginnt, weitet, verändert. Wenn wir als Führende unseren Mitarbeitern Fragen stellen, dann:\nstellen wir Dinge buchstäblich in Frage, also schaffen wir Raum für neue Möglichkeiten, Verbesserungen\nfördern wir Kreativität, Initiative und Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter\npräzisieren wir, bilden wir Unterschiede, Nuancierungen\nteilen wir Verantwortung mit ihnen\nschaffen wir Verbindung, zeigen wir Anteilnahme\nAber natürlich nur, wenn wir a) Fragen stellen, auf die wir die Antwort noch nicht kennen und b) wenn uns die Antworten überhaupt interessieren.\nDas Fragen ist natürlich keine Technik, die in der Positiven Psychologie erfunden wurde. In Beratung, Therapie und Coaching ist das Fragen seit Jahrzehnten gängige Praxis. Vor allem die so genannten Systemiker, also jene Schule, die den Fokus auf Ressourcen und Lösungen legt statt immer nur auf Probleme und die auch den Kontext, das Umfeld, die Beziehungen des Einzelnen im Blick hat, legen seit jeher großen Wert auf gutes Fragehandwerk.\nEine Führungskraft, die fragt, zeigt Neugier. Macht vor, dass keiner alles wissen kann. Lädt dazu ein, die Welt auch mal auf den Kopf zu stellen. Hier ein paar Tipps zu unterschiedlichen Arten des Fragens für Ihren Umgang mit Teams und einzelnen Mitarbeitern:\nJe verzweifelter die Lage bei Teams oder Einzelnen, desto wichtiger, ihn oder sie aus dem Problemsumpf heraus und in das Möglichkeitsdenken hineinzubringen. Zum Beispiel mit Fragen nach Ressourcen, Stärken, Kompetenzen:\nWas sind Ihre Stärken/die Stärken des Teams?\nWas genau hat dabei geholfen, Projekt XY so schnell, so präzise, so erfolgreich abzuschließen?\nIn welchen Momenten tritt das Problem in der Abteilung nicht oder kaum auf?\nIn unserem Gehirn wird das Belohnungszentrum mitsamt seinen Glückshormonen aktiviert, wenn wir über Hin-zu-Ziele in den Blick nehmen, statt immer nur von Weg-von-Zielen zu sprechen:\nWenn es komplett nach Ihnen ginge, was müsste Ziel der Arbeitsgruppe XY sein?\nWie sieht das Team nach einer erfolgreichen Umgestaltung aus? Und woran wird der Unterschied zu erkennen sein?\nVor allem wenn es in Veränderungsprozessen vermeintlich wenig weitergeht, hilft Differenzierung, die Wahrnehmung von Grauschattierungen statt reinem Schwarz-Weiß-Denken:\nWer im Team ist mit der aktuellen Lage am zufriedensten?\nWas hat sich verändert, seitdem wir mit Programm X, Verfahren Y oder Schema Z arbeiten?\nZu wie viel Prozent steht Kollege Meier denn wirklich vor der Kündigung?\nWie würden Sie auf einer Skala von 0 – schlecht – bis 10 – super – die Stimmung, die Klarheit der einzelnen Zuständigkeiten, die Klarheit der Teamziele etc. beurteilen?\nWenn Optionen hin- und hergewälzt werden und irgendwann mal alle Optionen auf sämtliche Vor- und Nachteile abgeklopft sind, kann man mit Aktionsfragen den Weg ins Handeln verkürzen:\nWie sieht der nächste kleine Schritt aus?\nWas können wir jetzt ganz konkret, am besten noch heute, tun, um…?\nBesonders in scheinbar festgefahrenen Situationen kann das so genannte zirkuläre Fragen Erweiterungsmöglichkeiten bieten, da es neue Perspektiven eröffnen kann:\nWie denkt Abteilung X über das Problem bei Ihnen?\nWer leidet am meisten unter dem Konflikt zwischen X und Y?\nWoran würden Kunden, Lieferanten, Mitbewerber o.ä. merken, dass sich an diesem Punkt etwas verändert hat?\nDie so genannten paradoxen oder Verschlimmerungsfragen laden zu einem – manchmal irritierenden – Perspektivwechsel ein. Sie können hochwirksam sein, sollten aber gut eingeführt werden, zum Beispiel mit einer Vorbemerkung in dieser oder ähnlicher Art: „Jetzt mal eine Frage, die Ihnen vielleicht sehr merkwürdig vorkommen mag…“\nWas müsste passieren, damit die Zusammenarbeit in Ihrer Abteilung noch schlechter wird?\nWas würde dem Team fehlen, wenn das Problem plötzlich weg wäre?\nDer so genannte Öko-Check kann gerade beim Erarbeiten von Lösungswegen sinnvoll sein, um diese Ansätze wetterfest gegen innere und äußere Einwände, gegen die Anfechtungen des Alltags zu gestalten:\nWie wird Abteilung XY von dieser Veränderung betroffen sein?\nWer oder was könnte einer Lösung des Problems im Weg stehen?\nWer oder was könnte bei der Überwindung dieses Hindernisses hilfreich sein?\nEinige dieser Fragearten mögen Ihnen ungewohnt oder merkwürdig erscheinen. Benutzen Sie diese „angemessen unangemessen“, also zunächst in unkomplizierten Situationen, mit unkomplizierten Personen, um sich und den Gesprächspartner langsam an diese Fragetechniken heranzuarbeiten.\nJe deutscher und je klarer Sie fragen, desto wirksamer. Und je fachchinesischer und je verschwurbelter, desto weniger erreichen Sie mit den Fragen im Gespräch.\nEine respektlose Neutralität kann helfen, um auch ungewöhnliche, völlig konträre Antworten auf Ihre Fragen gut aushalten zu können.\nJe überraschender und je kontroverser Ihre Fragen, desto mehr sollten Sie sich um eine neutrale, offene Körperhaltung bemühen.\nFragen Sie eine Frage nach der nächsten – und nicht gleich fünf auf einmal.\nFragen, auf die Sie die Antwort schon kennen und von denen das Ihr Gegenüber auch weiß, lieber nicht stellen. Damit wirken Sie im schlimmsten Falle unehrlich oder taktisch und entwerten Sie das wertvolle Werkzeug des Fragens.\nErklären Sie Ihre Fragen nicht. Auch wenn der andere ein paar Sekunden mal nichts sagt und nachdenkt – warten Sie die Antwort ab.\nVerpacken Sie keine Ratschläge in Fragen.\nUnd die wichtigste aller Kommunikationstechniken? Auf die komme ich demnächst zu sprechen…\nAus meinem Buch „Positiv führen für Dummies“, das voraussichtlich Ende 2019 bei Wiley erscheint. Interessiert an einem Vorabdruck und/oder weiteren Informationen dazu? Schreiben Sie mir gerne an buch@positiv-fuehren.de\nFührungPositiv führenpositive leadershipStärken\n„Schwächen sind irreführend“ – mein Interview mit Ryan Niemiec\nSind Sie so richtig stolz auf das, was Sie gut können? Sollten Sie, sagt der US-Psychologe Ryan Niemiec, einer der führenden Experten bei der Erforschung von Stärken. Denn wenn Sie Ihre Stärken gut kennen und nutzen, helfen Sie sich selbst und anderen. Im Büro, in der Erziehung, in der Partnerschaft\nRyan, was sind Stärken?\nRyan Niemiec: Wir können über viele verschiedene Arten von Stärken nachdenken: Wir können Stärken haben im Sinne von Talenten; Stärken, die Fähigkeiten sind; Stärken im Sinne von Interessen oder Leidenschaften im Leben, unsere Ressourcen. Und dann können wir ebenso Charakterstärken haben.\nDavon sprechen Sie ja in der Regel! Was genau meinen Sie mit „Charakterstärken“?\nNiemiec: Stützen des Charakters sind jene uns innewohnenden Teile unserer Persönlichkeit, die die besten sind. Sie tendieren zum Positiven und helfen uns, unser bestes Selbst richtig zum Ausdruck zu bringen. Sie sind Teil des Kerns unserer Identität. Man kann sich Stärken auch als Kapazitäten vorstellen, in einer gewissen Weise zudenken, in einer gewissen Weise zu fühlen und in einer gewissen Weise zu handeln. Mir geht es nicht um Fähigkeiten, zum Beispiel Aggressionsbewältigung oder die Art, wie wir uns präsentieren oder wie wir mit anderen kommunizieren, all das lässt sich ja entwickeln und trainieren. Diese Art von Stärken ist auch wichtig, aber mir geht es um die Charakterstärken. Sie sind das Herzstück unseres Seins, und sie helfen uns, allen anderen Stärken zum Vorschein kommen zu lassen.\nWas macht diese Charakterstärken so wichtig? Wie machen sie mein Leben und das anderer Menschen besser, wenn ich es hinbekomme sie besser zu kennen und häufiger einzusetzen?\nNiemiec: Nun, diese Stärken helfen uns auf vielerlei unterschiedlicher Weisen. Die Forschung zeigt, dass sie uns helfen ein erfüllteres Leben zu führen, aufzublühen. Sie helfen uns, belastbarer zu werden, stärkere Beziehungen aufzubauen, mehr Sinn und Zweck im Leben zu sehen. Da gibt es viele verschiedene Auswirkungen. Wenn wir unsere besten Qualitäten kennen und sie mehr in unserer Arbeit und in der Familie und in sämtlichen anderen Beziehungen zu anderen anwenden, dann sind wir noch mehr wir selbst; quasi eine bessere, authentischere Version von unserem Selbst.\nWenn ich mir meiner Stärken mehr bewusst bin, ist das nicht egoistisch oder arrogant?\nNiemiec: Durchaus nicht. Das Egoistische oder Narzisstische könnte eher mit dem Gegenteil zu tun haben, also wenn jemandnicht im Einklang ist mit seinem Charakter oder mit dem Kern seiner Charakterstärken. Sokann ich meine Neugier nutzen, um meiner Familie wirkungsvolle Fragen zu stellen um ihnen zu helfen, das Beste aus ihrem Tag herauszuholen, sich selbst auszudrücken. Ich kann meine Stärken hinsichtlich Liebe oder Fairness oder Versöhnlichkeit/Vergebung auf andere Menschen richten.Das hat in dem Sinne sehr viel mit Gemeinschaft zu tun und sehr viel mit Beziehungsaufbau, mit dem Bau stärkerer Gemeinschaften. Aber leider tun sich viele mit ihren eigenen Stärken noch schwer, sehen sie gar nicht oder kaum.\nWoher kommt diese Stärkenblindheit?\nNiemiec: Dafür kann es unterschiedliche Gründe geben. Wir hatten vielleicht nie Menschen in unserem Umfeld, die diese Stärken in uns bemerkt haben. Oder wir hatten nie Menschen um uns herum, die tatsächlich die Wichtigkeit von Hoffnung, von Dankbarkeit oder Humor, von Wertschätzung oder Schönheit oder Selbstbeherrschung verstärkt haben. Wir wurden diese Dinge nie gelehrt, wederin der Schule oder noch durch die Eltern.\nAber das ändert sich langsam. Die Instrumente der positiven Psychologie werden immer bekannter, damit wächst ein echtes Stärkungsmittel in unserer Kultur heran. Und ein wichtiges Element dabei sind die Stärken.\nFühren Stärken denn immer automatisch zum Guten, Wahren, Richtigen?\nNiemiec: Nein, natürlich können wir unsere Charakterstärken für die falschen Zwecke einsetzen. Oder Sie können Ihre Stärken überbeanspruchen, und dann würden Sie möglicherweise als egoistisch erscheinen. Oder dass Sie Ihre Stärken unterbeanspruchen, dass Sie Ihre Demut/Bescheidenheit unterbeanspruchen. Dann erscheinen Sie möglicherweise als egoistisch. Oder wenn Sie Ihren Mut überbeanspruchen und andere ausnutzen für Ihre eigenen Zwecke, dann könnte das ein Überbeanspruchen von Mut sein. Wenn Sie also Ihre Charakterstärken in einer ausgeglichenen Weise ausleben,dann geht es nicht um Egoismus, dann geht es darum, ein stabileres Leben für sich selbst und andere zu gestalten.\nWas ist der Unterschied zwischen Über- und Unterbeanspruchung von Stärken und Schwächen?\nNiemiec: Nun, alle diese 24 typischen Charakterstärken, zwischen denen wir unterscheiden (siehe Kasten), können quasi auf einem Kontinuum abgebildet werden. Und da wo die Goldene Mitte liegt, oder wo Konfuzius von Mitte und Maß spricht, da findet eine mittlere oder optimale Nutzung von Stärken statt. Und dann wiederum können wir jedwede unserer 24 Stärken über- oder unterbeanspruchen – abhängig von der jeweiligen Situation.\nIst eine überbeanspruchte Stärke nicht einfach eine Schwäche?\nNiemiec: Nein, aus meiner Sichtkann das Wort Schwäche irreführend sein. Denn Ihre unter- oder überbeanspruchte Stärke in einem Moment könnte in einer anderen Situation ganz richtig und hilfreich sein! Es verändert den Fokus, wenn man hier von Schwächen spricht! Wenn ich etwa sage, dass ich meine Neugier oder meine Kreativität oder meine Teamwork-Fähigkeit in einer Besprechung unterbeansprucht habe, dann gibt mir das eine andere Perspektive als wenn ich von „Schwächen“ spreche. Die Lösung ist dann nämlich ganz einfach: Ich muss nur meine Teamwork-Fähigkeit ein bisschen mehr nutzen in dieser Situation. Das ist etwas ganz anderes als zu sagen und zu denken, hey Ryan, da bist du richtig schwach.\nIst es komplett falsch, von „Schwächen“zu sprechen?\nNiemiec: Nein, es ist nicht falsch, das Wort Schwäche zu benutzen. Aber es ist eine andere Kategorie und es verändert das Gespräch. Es wird schlechter aufgenommen bei den Menschen. Sie gehen in Abwehrhaltung und dann geht das Gespräch in eine andere Richtung.\nGene, Erziehung, meine eigenen Entscheidungen: Was hat welchen Einfluss auf meineStärken?\nNiemiec: Alle Dinge, die Sie genannt haben, sind wichtig. Die Wissenschaft ist noch nicht fortgeschritten genug, um uns irgendwelche Prozentzahlen von alldem zu zu liefern. Eines ist aber klar: UnserCharakter verändert sich, wir können unsere Stärken entwickeln. Das ist etwas Neues, das wir vor – sagen wir 10, 15 Jahren nicht wussten. Wir dachten, unsere Persönlichkeit bliebe felsenfest über die Jahrzehnte. Aber wir können darauf Einfluss nehmen. Und wir wissen, dass verschiedene Umweltfaktoren eine Rolle spielen, wie zum Beispiel die Veränderung unserer Lebensrollen.\nNiemiec: Wenn jemand heiratet oder Kinder bekommt, wenn jemand zum Militär geht, dann sind ziemlich große Veränderungen unserer Lebensrollen, so etwas kann Auswirkungen auf unsere Persönlichkeit haben, auf unsere Charakterstärken. Auch traumatische Ereignisse haben Auswirkungen auf unseren Charakter. Solche Dinge können uns helfen, unsere Charakterstärken zu verbessern und wir wachsen daran – oder es kann manche Menschen zerstören. Und wir wissen auch, dass absichtliche Eingriffe, also das Festigen von Dankbarkeit oder von mehr Hoffnung im Leben, Führungskräften dabei helfen kann, nachweisbar mehr aus ihrem Team herauszuholen.Denn die Vorbildfunktion ist für uns Menschen sehr wichtig, wir lernen enorm viel durch das Beobachten von Vorbildern, die besonders viel Hoffnung, Liebe, Freundlichkeit, Selbstbeherrschung, Umsichtigkeit oder Versöhnlichkeit zum Ausdruck bringen.\nWo wir gerade über Vorbilder sprechen und über das Lernen durch Nachahmung: Wie verbessere ich die Stärken meines Kindes, ohne seine Schwächen zu vernachlässigen?\nNiemiec: Wissen Sie, ich bin Vater dreier Kinder, und ich stelle immer wieder fest, dass wir Eltern stark darauf gepolt sind, in unseren Kindern darauf zu schauen, was falsch läuft.\nEine typische elterliche Schwäche?\nNiemiec: Nein, ich würde ehersagen, dass dies eine großartige Qualität ist. Wir sind nämlich in der Lage, Unstimmigkeiten in unserer Umwelt zu sehen, wir sind imstande Gefahren zu erkennen, wir können negative Dinge sehen, Schwächen und Probleme kilometerweit ausmachen.Oh, er macht sich nicht allzu gut auf dem Fußballfeld, oh, er kriegt nicht nur Einser, oh, es sieht aus,als ob er sich musikalisch nicht so entwickelt wie ich oder wie das Nachbarkind. Wir sind also imstande diese Dinge sehr gut zu erkennen, und wir werden darauf reagieren – mit welchem Ansatz auch immer.\nNiemiec: Die Frage ist,können wir neben den Schwächen auch die besten Qualitäten in unseren Kindern sehen? Sieerkennen, wenn Ihr Kind ein Mut beweisen hat in einer schwierigen Situation einem Lehrer. Sie bemerken die Teamwork-Fähigkeit Ihres Kindes, wenn Sie mit Freunden auf dem Spielplatzsind. Und wenn wir das erkennen – sagen wir das unserem Kind oder dem Nachbarkind? Können wir das verstärken, um es sozusagen aufzubauen?Und das können die meisten von uns Eltern verbessern. Denn es gibt immer mehr Studien zur Kindererziehung, die besagten, dass dasBewusstsein für Stärken und deren Nutzung sehr wichtig sind in der Kindererziehung.\nLassen Sie uns überden Einsatz von Stärken im Beruf sprechen! Wie kann ich als Führungsperson meine eigenen Stärkenausbauen – undwie helfe ich meinen Mitarbeitern, ihre Stärken zu entwickeln?\nNiemiec: Beides hängt miteinander zusammen, denn beides beginnt mit Selbsterkenntnis. Ich könnte zum Beispiel den Via-Stärkentest machen und dabei meiner Hauptstärken erforschen. Und der Frage nachgehen: Wie nutze ich diese meine fünf oder sieben Hauptstärken als Führungskraft in meinem Büroalltag? Wie kann ich mich mit ihnen noch besser verbinden und sicherstellen, dass ich sie täglich in meinen Führungsstil nutze? Wer das tut, ist als Führungskraft schon mal viel klüger, authentischer.\nDas ist Schritt eins…\nNiemiec: Genau. Und dann könnten Sie Ihre Mitarbeiter dazu anhalten, dass auch jeder einzelne den Via-Test macht, um die eigenen größten Stärken zu identifizieren Und zwar nicht nur zu erkennen, sondern auch zu verstehen, warum sie wichtig sind, warum sie Ihr Team stärken, warum sie dabei helfen, bestimmte Dinge besonders gut zu machen! Und das könnte dann auch ein Teil des Mitarbeitergespräches sein. Sie als Leitungsperson können zum Beispiel mit Ihren Mitarbeitern darüber ins Gespräch kommen, wie sie in der E-Mail-Kommunikation, beim Organisieren von Meetings oder bei was auch immer deren Fähigkeiten stärker ausleben können. Und wir wissen aus verschiedenen Forschungsergebnissen, dass diese Form von Unterstützung durch den Vorgesetzten enorme Auswirkungen hat auf die Performance und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter!Kennt der Vorgesetzte die Charakterstärken seiner Untergebenen, fühlen diese sich unterstützt und wertgeschätzt.\nRyan, an den Forscher in Ihnen gefragt:Was werden wir in zehn Jahren über Stärken wissen, was wir jetzt noch nicht wissen?\nNiemiec: Da die Forschung in diesem Bereich noch relativ jung ist, gibt es mehr Dinge, die wir nicht wissen als Dinge, die wir wissen. Uns fehlen zum Beispiel noch Erkenntnisse darüber,wie sich Charakterstärken miteinander verbinden. Wir bringen ja niemals nur eine Stärke zum Ausdruck, so wie Sie und ich gerade über Arbeit sprachen: Wir beide brachten da unsere Neugier ein, unsere Führungserfahrung, unseren Einsatz zum Ausdruck, in vielen Situationen sind viele Stärken gleichzeitig im Spiel. Aber gibt es Stärken, die aneinander gekoppelt sind, die mit bestimmten Stärken besser harmonieren als mit anderen, oder mit gewissen Stärken sogar kollidieren – das müssen wir noch herausfinden. Dazu wird es in den kommenden Jahren viele Studien geben. Eine ganz andere Frage ist die Makroebene.\nNiemiec: Es gibt zum Beispiel erste Schulen, die die Charakterstärken ihrer Schüler zu stärken versuchen. IBM in Australien arbeitet in eine ähnliche Richtung, ich weiß noch von einer großen Physiotherapieeinrichtung in den USA, die allesamt mit Stärken arbeiten. Wie beeinflussen sich Charakterstärken auf so einer größeren ebene? Oder könnte man mit den Charakterstärken tief und systematisch über eine ganze Stadt verbreitet arbeiten? Oder gar ein ganzes Land? Welche Stärke das dieser Stadt bringen würde, um Probleme bewältigen zu können, um Gewalttaten vorzubeugen, um – pathetisch gesprochen – die Macht des Guten in der Welt zu fördern?Ich weiß nicht, ob wir auf diese Fragen schon in zehn Jahren antworten können. Vielleicht braucht es noch 20 oder 30 Jahre.\nEine letzte Frage, Ryan, oder genauer gesagt zwei Fragen in einer: Sie haben Ihren Arbeitstag mehr oder weniger zur Hälfte geschafft, es ist fast zwei Uhrnachmittags. Von welchen Ihrer Stärken haben Sie heute bereits Gebrauch gemacht? Und welche Stärken werden Sie in der zweiten Tageshälfte nutzen?\nNiemiec:Puh, nehmen wir zum Beispiel dieses Interview: Sie habenmich vor ein paar Herausforderungen gestellt, auf einige Fragen konnte ich leicht antworten, auf andere nicht. Die Charakterstärke, die ich also hier besonders nutzen musste, war mein kritisches Urteilsvermögen. So dass ich tatsächlich Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und ins Detail gehen musste. Sie haben mich dabei unterstützt. Danke!\nNiemiec: Und welche Stärke werde ich noch nutzen? Ich treffe jetzt gleich eine ehemalige Mitarbeiterin und inzwischen gute Freundin. Ich werde dabei wohl meine Hauptstärken nutzen, und zwar Liebe im Sinne von Wärme und Echtheit. Aber ich werde auch neugierig sein, ihr mit einer Art Offenheit gegenübertreten, um zu sehen, welche Ideen sie hat und wie sie sich eine Zusammenarbeit vorstellt. Welche Stärke haben Sie denn in diesem Interview einsetzen können?\nÄh, da muss ich nachdenken… Nun, ich musste mein Aufnahmegerät, das zunächst nicht funktionierte, zum Laufen bringen und mich dabei nicht aus der Ruhe bringen lassen. Dann ist es auch immer eine gewisse Herausforderung für mich, ein Gespräch auf Englisch zu führen, weil ich gerne präziser fragen und mehr auf den Punkt kommen würde. Aber eine meiner Stärken ist ein gewisserPragmatismus im Sinne von: „Er wird schon so ungefährverstehen was ich ihn fragen will…“\nNiemiec: Also eine gewisse Selbstbeherrschung, ja, das habe ich bemerkt. Und ich fand, Sie haben das sehr präzise auf den Punkt gebracht, das ist eine Ihrer Stärken, die Sie sicher gut in vielen Situationen einsetzen können. Manchmal erklären mir Journalisten in einem Interview fünf Minuten ein Beispiel –davon waren Sie weit entfernt.\nAuf der Website von Ryan Niemiec finden sich zahlreiche Tipps zum Umgang mit Stärken. Sein neues Buch „The Strengths-Based Workbook for Stress Relief erscheint in Kürze.\nErziehungPositiv führenpositive leadershipSelbstführungSelbstmanagementStärkenVeränderung\nMehr Glück in der Arbeit – Interview auf Antenne Bayern\nhttps://www.christian-thiele.com/wp-content/uploads/2019/03/Antenne-Bayern-IV-Weltglückstag.wav Mehr Zufriedenheit, Erfolg und Gaudi im Büro: Zum Weltglückstag hier ein paar Anregungen von mir im Interview mit Antenne Bayern.\nFührungPositiv führenpositive leadershipTeams\nMehr Sinn, Erfolg, Zufriedenheit und, ja: Glück in der Arbeit: 7 Tipps zum Weltglückstag\nAls Chefin oder Chef für mehr Erfolgserlebnisse, Gemeinschaftsgefühl, Sinnhaftigkeit und, ja: Glück in der Arbeit sorgen – das lohnt sich! Für mich selbst, für mein Team, für meine Organisation. Es macht mich und meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur gesünder, zufriedener und besser – es stärkt auch die wirtschaftliche Performance.\nWeil bald Weltglückstag ist, und weil die Zahl sieben seit jeher und in vielen Kulturen und Religionen für Glück steht: Hier sieben Tipps dazu.\nKultivieren Sie positive Emotionen: Schauen Sie bewusst auf das, was Ihnen und Ihrem Team gelungen ist, was Freude und Spaß macht – und nicht immer nur auf das, was noch besser, schneller, erfolgreicher laufen könnte. Feiern Sie Geburtstag mit einem kleinen Umtrunk. Organisieren Sie mal wieder ein gemeinsames Team-Event. Und/oder sagen Sie einfach mal wieder dieses häufig so schwierige und doch so wertvolle Wort: Danke! (Und wenn Sie wissen wollen, wie voll oder leer bei Ihnen das Glas in der Regel so ist – mit Tests wie diesem hier lässt sich das messen: http://www.positivityratio.com)\nLeben Sie Ihre eigenen Stärken und die Ihrer Mitarbeiter bewusster aus: Machen Sie mehr von dem, was Ihnen leicht fällt, Freude bereitet, Erfolg verschafft – statt sich laufend mit dem Abmildern von Schwächen zu beschäftigen. Und gehen Sie auch mit Ihren Mitarbeitern so um. Fragen Sie sie nach ihren Leidenschaften, Kompetenzen, Erfahrungen und besprechen Sie mit ihnen, wie deren Jobzuschnitt stärker auf ihre Stärken angepasst werden könnte. Oder setzen Sie eigene Stärken in einem neuen Kontext ein – beziehungsweise ermutigen Sie ihre Mitarbeiter, dies zu tun. Sie wollen herausfinden, was Ihre Stärken sind? Unter https://www.gluecksforscher.de können Sie den weltweit anerkanntesten Stärkentest auf deutsch ablegen, den Via-Charakterstärkentest. Und die Schwächen? Ach, pfeifen Sie einfach mal auf die. Finden Sie sich auch mal mit einem „gut-genug-Niveau“ ab – und investieren Sie lieber in Ihre Stärken und die Ihrer Team- oder Abteilungsmitglieder.\nNutzen Sie Powerzeiten, sowohl für sich als auch für andere: Einfach mal ein, zwei Stunden das Telefon abschalten, die Mailbenachrichtigungen deaktivieren, die Tür zuziehen – und endlich einmal ein, zwei Stunden lang an den wichtigen Dingen arbeiten. So schaffen Sie Momente von Flow, in denen Sie von Ihrer Aufgabe absorbiert werden, in denen Sie die Umwelt komplett ausblenden können.\nFördern und stärken Sie positive Arbeitsbeziehungen: Für 57% der Studenten auf der Suche nach einem Arbeitgeber ist das Betriebsklima sehr wichtig, hat eine aktuelle Studie von Statista ergeben. Machen Sie sich zugänglich für Ihr Team! Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie Verantwortung an andere abgeben! Stellen Sie ein Teambudget zur Verfügung, mit dem Ihre Mitarbeiter Ausflüge organisieren, Konzertbesuche oder, wenn es denn beliebt, Kegelausflüge planen können. Machen Sie sich gelegentliche „5-Minuten-Gefallen“ zur Angewohnheit – kosten wenig, bringen viel! Und wenn Sie wissen wollen, ob Sie in der Arbeit eher der Nehmertyp oder eher der Gebertyp sind – beim großartigen Adam Grant erfahren Sie’s.\nErklären Sie das Warum und Wofür: Welchen Sinn haben die Dienstleistungen oder Produkte, die Ihr Unternehmen, Ihr Bereich oder Ihr Team herstellt? Wem nutzt die Arbeit Ihrer Mannschaft, welche Kunden oder Nutznießer haben etwas davon? Machen Sie diesen Nutzen für Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar und erlebbar. Begründen Sie immer wieder Ihre Entscheidungen! Und fördern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter für gesellschaftlich sinnvolle Tätigkeiten!\nFeiern Sie Erfolge: Das nächste Quartal, das nächste Projektziel, die nächste Ausgabe – Organisationen, Teams und wir selber hetzen immer nur von einem zum nächsten, ohne immer mal wieder innezuhalten und das Geschaffte, das Erreichte, das Gelungene wahrzunehmen und auszukosten. Machen Sie das anders: Loben Sie! Geben Sie Lob weiter! Markieren Sie auch Zwischen- und Etappenziele. Und setzen Sie dabei sich selbst und anderen immer wieder SPEZI-Ziele, also Ziele, die sinnlich attraktiv, positiv formuliert, eigenständig erreichbar, zum Kontext passend und anschlussfähig an das bisherige Handeln sind (https://www.geemco.de/artikel/ziele-nicht-nur-smart-sondern-auch-spezi/).\nAkzeptieren Sie Fehler: Ohne Niederlagen kein Fortschritt, ohne Fehler keine Innovation. Fragen Sie sich und andere, was aus Misslungenem, Niederlagen und Fehlern zu lernen ist. So schaffen Sie ein so genanntes „growth mindset„, also eine wachstumsorientierte Haltung, statt einer starren, inflexiblen Grundeinstellung („fixed mindset“).\nUnd jetzt wünsche ich Ihnen viel Geduld und Ehrgeiz zugleich! Geduld, denn Sie haben gerade die wichtigsten Prinzipien der Positiven Leadership kennengelernt. Die einzuführen, ist ein echter Change-Prozess, und der braucht wie jede Veränderung Geduld und Langmut. Und gleichzeitig wünsche ich Ihnen den Ehrgeiz, sich ein, zwei Glücksstrategien herauszusuchen, die zu Ihnen, Ihrer Arbeitskultur und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern passen könnte – und dann einfach üben und am Ball bleiben! Viel Spaß und Glück dabei!\nFührungPositiv führenpositive leadershipSelbstführungTeams


Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Freelancer\nJira confluence docker jenkins bitbucket Freelancer\nJira, confluence, docker, jenkins, bitbucket- Freiberufler, Freelancer und - Selbstständige\nfreelance.de ist eine neutrale Akquiseplattform für Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Freelancer und Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Projektanbieter aus allen Branchen. Für den gesamten deutschsprachigen Raum werden hier Projektangebote veröffentlicht und Freelancer gesucht. freelance.de bietet Ihnen Zugriff auf eine umfassende Projekt- und Freelancer-Datenbank. Erste Kontaktaufnahmen zwischen Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Freiberuflern und Projektanbietern sind ebenso über freelance.de möglich wie Bewerbungen auf ausgeschriebene Projekte.\nIn der Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Projektbörse von freelance.de werden wöchentlich ca. 1.500 neue Projekte veröffentlicht. Seit 2007 unterstützt freelance.de Freelancer, Freiberufler, Selbstständige sowie Unternehmen bei der Suche nach Projekten oder dem geeigneten freiberuflichen Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Spezialisten.\nJira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Projekte für Freelancer\nVorteil einer Tätigkeit als Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Freiberufler, Freelancer bzw. freier Mitarbeiter ist es, immer wieder neu an innovativen Projekten mitzuwirken. Der Aufbau eines professionellen Profils ist für jeden Jira, confluence, docker, jenkins, bitbucket Freelancer leicht zu realisieren auf freelance.de. Für Firmen heißt es im Umkehrschluss, dass es qualifizierte Freiberufler gibt, die bereits in anderen Firmen Erfahrungen in Projekten gesammelt haben und diese lohnend in das eigene Projekt einbringen.


Kämpfen Sie um ihr Leben, handeln Sie schnell und denken Sie strategisch in diesem Hi-Tech-Kreuzzug... ein Krieg, der sich durch geballte Feuerkraft und atemberaubende Schönheit auszeichnet. Bahnen Sie sich Ihren Weg durch 18 verschiedene Levels. Wählen Sie zwischen verschiedenen Anzeigenmodi: Vertikal oder Horizontal, Letterbox oder Vollbildschirm. Stürzen Sie sich auf die "Kugelfresser"-Technik und andere fortgeschrittene Strategien. Stellen Sie Ihre Hiscoress auf der Ikaruga-Website zur Schau! Spielen Sie im Zweispielermodus und greifen Sie im Team an!\n"Ikaruga" ist den Actionsfans unter den Dreamcasteignern sicher ein Begriff. Hierbei handelt es sich im eine klassische 2D-Arcadeballerei im alten Stile. Dabei hat "Ikaruga" ein geschicktes Feature. Das eigene Schiff als auch die Gegner (und deren Geschosse) haben sowohl eine schwarze als auch weisse "Polarität" haben. Der Clou dabei ist, dass des Spielers Schiff nicht von Schüssen vernichtet werden kann, die die gleiche Polarität. Andererseits reicht von Schüssen mit anderer Polarität bereits ein Treffer, um das eigene Schiff dem Recycling zuzuführen...\nDes weiteren bietet der Titel noch ein schönes Kombofeature, mit dem ein Superschuss abgefeuert werden kann, und der auch entsprechend Wirkung zeigt.\nDas Polaritätsfeature, das ausgefuchste Leveldesign und die edle Grafik machen "Ikaruga" zu einem, zugegebener Weise recht schweren, aber auch sehr motivierenden Arcadetitel - nicht nur für Genrefans.


Autor: Severin Schurer ; Letztes Update: 16 September , 2017 01:42:12\nWie der ÖFB bekannt gab, wird Marcel Kollers Vertrag mit 31.12. beendet.\nÖsterreichs Fußballverband trennt sich zum Jahresende von Nationaltrainer Marcel Koller. Der frühere Bundesliga -Coach wird die Mannschaft damit noch in den abschließenden Spielen der WM-Qualifikation gegen Serbien (6. Oktober) und in Moldau (9. Oktober) betreuen. "Das ist überhaupt kein Problem", sagte Verbandspräsident Leo Windtner am Freitag in Gmunden. Fest steht, dass er nun in einer "fundierten Analyse" die Ursachen des sportlichen Niedergangs beim Nationalteam und Ideen für eine Wende finden soll.\n"Die weiteren Schritte für die Teamchef-Suche werden in einer zeitnahen weiteren Sitzung des Präsidiums besprochen", so Windtner weiter. Um 17.30 Uhr hätte Windtner bereits vor die Öffentlichkeit treten sollen, aber zu diesem Zeitpunkt war die Debatte noch voll im Gang. Einiges spricht dafür, dass die Ära Koller nach sechs Jahren als ÖFB-Teamchef mit bisher 52 Länderspielen (23 Siege, 13 Remis, 16 Niederlagen) zu Ende geht. Als der Schweizer das ÖFB-Team am 1. November 2011 übernahm, lag es auf Platz 72. Vor der EURO war Österreich auf Platz zehn, mittlerweile rangieren wir nach der verkorksten WM-Qualifikation nur noch auf Rang 57. Der 56-Jährige hatte die Nationalmannschaft 2016 zur EM-Endrunde geführt, das WM-Ticket 2014 aber verpasst.\nFacebook erlaubte gezielte Werbung an "Judenhasser" Bundesliga: Aue verliert 0:3 gegen Kiel\nBei Putenfleisch war eine Keimbelastung den vorläufigen Daten zufolge in 178 von 459 der Proben (39 Prozent) festzustellen. Dafür sind unter anderem Meldepflichten und strengere Vorgaben für Bauern und Tierärzte eingeführt worden.\nDie Wormser Feuerwehr stuft den Vorfall als "kuriosen Trainingsunfall" ein und mahnt: "Bitte solche Aktionen nicht nachmachen!" Der Penis eines Mannes musste aus dem Loch einer massiven Hantelscheibe befreit werden.\nWow! Stefanie Heinzmann überrascht mit hippem Granny-Look


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