Der legendäre Weiße Ring - Das Rennen | Textansicht | Tourismuspresse\nTourismus / Reisen / Sport / Ski Alpin / Freizeit / Lifestyle\nDer legendäre Weiße Ring - Das Rennen\nLech Zürs (TP/OTS) - Am 19.01.2013 ist es wieder soweit, der Weiße Ring - Das Rennen wird zum 8. Mal in Lech Zürs am Arlberg stattfinden. 5.500 Höhenmeter, 22 Pistenkilometer, Profis gegen Amateure - das macht erneut die Faszination des "Kultrennens" am Arlberg aus.\nDas legendärste Skirennen der Welt powered by Raiffeisen - Meine Bank!\nDie 1.000 Startplätze für die 8. Auflage des legendärsten Skirennens der Welt waren auch in diesem Jahr wieder schnell vergeben. Das Rennen beginnt am 19.01.2013 um 09:00 Uhr in Lech mit der Auffahrt auf den Rüfikopf auf 2362 Metern Höhe. In 20er Gruppen und 1,40 Minuten Abständen starten die Teilnehmer im Uhrzeigersinn in die Skirunde. Die erste Etappe führt die Teilnehmer über Schüttenbodenlift, Trittalpbahn und die beeindruckende Hexenboden-Piste nach Zürs. Hier wartet mit der Seekopfbahn, gefolgt von der Madlochbahn, der nächste große Aufstieg auf 2.444 Meter Seehöhe. Von hier startet der anspruchsvollste Teil des Rennens, die fast fünf Kilometer lange Skiroute "Madloch". Nach der Abfahrt über die Skiroute nach Zug gelangt man mit der Zuger Bergbahn zur letzten Etappe über die Kriegeralpe nach Oberlech und die Schlegelkopf-Talabfahrt zurück nach Lech. Zum ersten Mal in der Geschichte des Weissen Ringes erhalten die Sieger Trophäen, die von den bekannten NONOS Künstlerinnen Franziska und Mercedes Welte designed wurden - jede Trophäe ist ein handgefertigtes Original der limitierten Spezialedition. Die Preisträger der verschiedenen Kategorien können sich am Abend auf der exklusiven Mercedes-Benz White Winners Night in der Schneggarei feiern lassen.\nSkipionier Sepp Bildstein gilt als Erfinder des Weißen Rings, dem Skigebiet, das seit über 50 Jahren die Orte Lech, Zürs, Zug und Oberlech miteinander verbindet. 1940 wurde der erste Skilift am Weißen Ring gebaut und damit der Grundstein für eine legendäre Skirunde gelegt. Das Rennen am Weißen Ring wurde 2006 zum 50-jährigen Jubiläum des Skigebiets das erste Mal veranstaltet. Den Strecken-rekord hält seit Beginn der ehemalige Skirennläufer Patrick Ortlieb mit einer Zeit von 44:35:07 Minuten.\nWer keinen Startplatz für das Rennen ergattern konnte hat während der gesamten Wintersaison die Möglichkeit sich mit anderen Bezwingern der anspruchsvollen Ski-Runde zu messen und exklusive Preise zu gewinnen. Die neue, kostenlose App "The Challenge" bietet Wintersportlern die Möglichkeit ihren Skitag aufzuzeichnen:\nFahrzeiten, Höhenmeter und die Anzahl der gefahrenen Runden am Weißen Ring können am Ende des Skitages mit Freunden verglichen werden. Jeder Nutzer der App hat die Chance einen der exklusiven Preise zu gewinnen.\nDie Laureus Sport for Good Stiftung Deutschland/Österreich unterstützt sozial benachteiligte Kinder und Jugendliche durch soziale Sportprojekte in ihrem täglichen Kampf gegen Diskriminierung, Armut, Gewalt und Drogen. Laureus ist offizieller Charity-Partner von Lech Zürs und wird von der Skiregion seit 2010 tatkräftig unterstützt. Beim Weißen Ring gehen mehrere Teams zugunsten der Laureus Stiftung an den Start. Beim Rennen mit dabei: Die drei Laureus Botschafter Christa Kinshofer, Stefan Blöcher und Jens Lehmann. Lech Zürs spendet der Laureus Stiftung nicht nur einen Teil der Startgelder, sondern verkauft auch weitere Startplätze zugunsten der Stiftung. Am Vorabend des Rennens findet im Hotel Aurelio, dem offiziellen "Home of Laureus Sport for Good" ein traditioneller Laureus Abend statt.\nDetailinformation zu "Der Weiße Ring - Das Rennen" und der App "The Challenge" finden Sie unter: http://www.derweissering.at


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Hauptseite | Anfrage | Kontakte | Referenzen | Anfrageformular für Wunscheltern\nBei uns erfahren Sie,\nWie man einen Ehevertrag schlieβt\nWie man sein Geld bei einer Scheidung nicht verliert\nWie man eine Leihmutter findet\nUnd vieles, vieles mehr!\nThailand verbietet kommerzielle Leihmutterschaft für Ausländer, Singles\nThailand, einst eine erste Wahl für angehende Eltern auf der ganzen Welt, die einen Ersatz suchten, hat die Auswahl für diejenigen eingeschränkt, die eine Frau anheuern wollen, um einen Fötus im Mutterleib zu tragen.\nEs war eines der wenigen asiatischen Länder, in denen kommerzielle Leihmutterschaft nicht ausdrücklich verboten war. Und die Kosten für ein Baby durch Ersatz, oft mit einem implantierten Embryo von leiblichen Eltern, betrugen in Thailand weniger als 50.000 US-Dollar, verglichen mit 150.000 US-Dollar in den Vereinigten Staaten.\nDie jüngsten Skandale in Thailand, an denen ausländische Kunden beteiligt waren, lösten jedoch einen öffentlichen Aufschrei aus. In einem Fall verließ ein australisches Ehepaar im vergangenen Jahr ein Kind, das als Ersatzmitglied geboren wurde, nachdem sie herausfanden, dass das Baby das Down-Syndrom hatte. In einem anderen stellte der Sohn eines japanischen Milliardärs mindestens ein Dutzend Leihmütter in einer scheinbar exzentrischen Anstrengung ein, um sich zu replizieren.\nDas Gesetz, das am 30. Juli in Kraft trat, verbietet kommerzielle Leihmutterschaft für ausländische Klienten. Zuwiderhandlungen werden mit bis zu zehn Jahren Gefängnis und einer Geldstrafe von bis zu 200.000 Baht (6.200 USD) geahndet. Nur thailändische heterosexuelle Paare, die seit mehr als drei Jahren verheiratet sind, können Surrogate einstellen, eine Bestimmung, die Schwule ausschließt, da die gleichgeschlechtliche Ehe nicht anerkannt wird.\nNach einem früheren Gesetz hatte die Leihmutter alle Rechte über das Neugeborene, obwohl sie keine genetischen Bindungen mit dem Kind hat. Das neue Gesetz gibt den Eltern die vollen Rechte bei der Geburt des Kindes. Das neue Gesetz enthält auch eine befristete Regelung, die es vorsieht, dass beabsichtigte Eltern mit einem Leihmutterschaftsvertrag vor dem Inkrafttreten des Gesetzes einen Antrag auf vollständige elterliche Rechte stellen können.\nWährend das Gesetz noch debattiert wurde, erklärte Rarinthip Sirorat, ein Beamter des Ministeriums für soziale Entwicklung und menschliche Sicherheit, der Associated Press, dass sein Zweck darin bestehe, "den Ersatzbabys maximalen Nutzen zu geben."\n"Es ist bezeichnend, dass es in Thailand keine internationalen Leihmutterschaft mehr gibt", sagte Stephen Page, ein Anwalt für Leihmutterschaft bei Harrington Family Lawyers in Brisbane, Australien.\nWenn Leihmutterschaft in einem Land verboten ist, bedeutet dies ausnahmslos, dass die Praxis an anderen Orten gedeihen wird, sagte er. Andere Länder in Asien, wie Indien und Nepal, sind ebenfalls beliebte Ziele für internationale Leihmutterschaft, und mehr Menschen werden dort nach Leihmutterschaft suchen.\nNandana Indananda, Anwältin aus Bangkok, die eine Gesetzesreform gefordert hat, ist nach wie vor unklar, wie das neue Gesetz durchgesetzt werden soll.\nEin aktueller Fall könnte einige der Fragen lösen. Es handelt sich dabei um ein schwules Paar - ein Amerikaner und ein Spanier -, das ihre Tochter Carmen nicht aus Thailand mitnehmen kann, weil die Leihmutter beschlossen hatte, das Baby behalten zu wollen, und sich weigerte, rechtliche Papiere zu unterschreiben, die den Austritt des Mädchens aus dem Land erlauben. Die Situation lässt die Eltern in eine rechtliche Schwebe. Sie hoffen, dass sie, wenn sie vor Gericht gehen, uneingeschränkte und unbestrittene Rechte an Carmen haben können, wenn der Richter die anwendbaren Gesetze zu ihren Gunsten auslegt.\nPhoto: Bangkok Post\nBasierend auf «Bangkok Post»\nRosjurconsulting News Service\nРусский English Deutsch Français Italiano\t Español 日本語 عربي Svenska\nBüro in Moskau\n+7 495 225 5595\nBüro in Sankt Petersburg\n+ 7 812 448 2450\nBüro in Kiew\n+38 044 528 51 51\nPartner in der Ukraine\n+38 044 390 7676


Erfolgreichster Kinostart: Star Wars: Die Macht ist erwacht und bricht Rekorde - Kino - Abendzeitung München\n"Star Wars": Die Macht ist erwacht und bricht Rekorde\nErfolgreichster Kinostart\t"Star Wars": Die Macht ist erwacht und bricht Rekorde\n(the/spot), 19.12.2015 - 12:01 Uhr\nRekordverdächtige Einnahmen von einem anderen Stern: "Star Wars: Das Erwachen der Macht" verdrängt sowohl "Jurassic World" als auch "Harry Potter" von den Spitzenplätzen. Das Science-Fiction-Abenteuer erlebt einen Kinostart, der seinesgleichen sucht.\nMünchen - Die Kassen klingeln: Laut dem US-Portal "Variety" wird der Film "Star Wars: Das Erwachen der Macht" bereits am ersten Wochenende in den USA für Rekordeinnahmen sorgen. Schätzungen zufolge wird der siebte Teil der Science-Fiction-Reihe dann 215 Millionen US-Dollar (circa 198 Millionen Euro) in die Kassen der amerikanischen Kinos gespielt haben. Damit würde der Blockbuster den bisherigen Rekordhalter "Jurassic World" (2015) übertreffen, der im Juni an seinem ersten Wochenende 208,4 Millionen Dollar einbrachte.\nSehen Sie sich auf Clipfish Videos zur Europa-Premiere von "Star Wars: Das Erwachen der Macht" an\nDoch nicht nur "Jurassic World" wird durch den siebten "Star Wars"-Teil vom Thorn gestoßen, auch Zauberlehrling Harry Potter muss sich der Konkurrenz aus dem All geschlagen geben. Wie Disney am Freitag mitteilte, spielte der Film gleich in der ersten Nacht 57 Millionen US-Dollar ein. Der erfolgreichste "Harry Potter"-Film, "Die Heiligtümer des Todes", kam mit dem zweiten Teil 2011 nur auf 43,5 Millionen US-Dollar. Kombiniert man außerdem die Einnahmen von Donnerstag und Freitag, kommt "Star Wars" bereits an den ersten beiden Tagen auf 100 Millionen US-Dollar.\nAuch in Deutschland sorgt "Star Wars: Das Erwachen der Macht" für einen Rekord: Laut dem Fachmagazin "Blickpunkt: Film" besuchten bereits am ersten Tag 560.000 Besucher eine "Star Wars"-Kinovorstellung - und spielten so 6,6 Millionen Euro ein.


Bei Regenwetter ist die Sterntaler Funktions-Regenhose OUTDOOR KIDS mit Hosenträgern in rauchgrau eine beliebte Wahl. Die stark reflektierende Regenhose hat ein leichtes, wasserabweisendes Material, die elastischen Träger in der Länge verstellbar und mit...\nBei Regenwetter ist die Sterntaler Funktions-Regenhose OUTDOOR KIDS mit Hosenträgern in rauchgrau eine beliebte Wahl. Die stark reflektierende Regenhose hat ein leichtes, wasserabweisendes Material, die elastischen Träger in der Länge verstellbar und mit Clipverschlüssen zu schließen. Die Regenlatzhose hat an den Seiten Druckknöpfe zur Weitenregulierung. Elastische Bündchen an den Beinenden schließen sicher ab. Beim Einstieg in die Schuhe helfen die elastischen Stege dabei, dass die Hose nicht nach oben rutscht. Ein eingelegter Gummizug im Rückenbereich gibt eine gute Passform.


Stadt Uetersen - Briefwahl zur Bundestagswahl 2017\nAm 24. September 2017 findet die Wahl zum Deutschen Bundestag statt! Hier finden Sie Informationen zur Möglichkeit, Briefwahlunterlagen von zu Hause aus zu beantragen.\nWahlberechtigt sind Deutsche Staatsbürger, die am Wahltag das 18. Lebensjahr vollendet haben und zum Stichtag 13.08.2017 in Uetersen mit Hauptwohnung oder einziger Wohnung gemeldet waren und somit automatisch in das Wählerverzeichnis eingetragen wurden. Wer danach nach Uetersen zieht, kann noch bis spätestens 03.09.2017 auf Antrag bei der Gemeindebehörde in das Wählerverzeichnis eingetragen werden. Wer den Antrag nicht rechtzeitig stellt, bleibt im Wählerverzeichnis seines bisherigen Wohnortes eingetragen.\nWer im Wählerverzeichnis eingetragen ist, erhält bis spätestens 03. September 2017 eine Wahlbenachrichtigungskarte. Mit dieser Wahlbenachrichtigungskarte und/oder Ihrem Personalausweis, können Sie am Wahltag in Ihrem Wahllokal wählen.\nSie haben aber auch die Möglichkeit Briefwahlunterlagen zu beantragen.\nSie können Ihre Stimme bereits vorab per Briefwahl abgeben. Hierfür stehen Ihnen folgende Möglichkeiten zur Verfügung:\nSie füllen die Rückseite Ihrer Wahlbenachrichtigungskarte aus oder stellen einen formlosen schriftlichen Antrag auf Zusendung von Briefwahlunterlagen (in diesem Fall ist das Geburtsdatum sowie die Wohnanschrift mit anzugeben). Diesen senden Sie an die Stadt Uetersen, Wassermühlenstraße 7, 25436 Uetersen. Die Zusendung sollte in einem ausreichend frankierten Umschlag erfolgen. Alternativ können Sie die Karte oder den Antrag in den Hausbriefkasten des Rathauses einwerfen. Die Briefwahlunterlagen werden Ihnen dann nach Hause zugeschickt.\nSie senden eine formlose E-Mail an info@stadt-uetersen.de oder ein Fax an die Fax-Nr. 04122 / 400-388. Um Rückfragen zu vermeiden, sollte Ihre Mail bzw. Ihr Fax Ihren Vor- und Nachnamen, Ihr Geburtsdatum und Ihre Wohnanschrift enthalten. Die Angabe Ihrer Wählverzeichnisnummer, die Sie Ihrer Wahlbenachrichtigungskarte entnehmen können, beschleunigt die Bearbeitung zudem. Die Briefwahlunterlagen werden Ihnen dann ebenfalls nach Hause zugeschickt.\nSie haben auch die Möglichkeit Ihre Briefwahlunterlagen während der allgemeinen Öffnungszeiten im Rathaus der Stadt Uetersen in Zimmer 124 zu beantragen. Sie haben dann auch die Möglichkeit, direkt vor Ort in einer Wahlkabine zu wählen und ihren Wahlbrief in eine dafür vorgesehenen Wahlurne einstecken.\nEs wird vorsorglich darauf hingewiesen, dass es während der Öffnungszeiten u.U. zu längeren Wartezeiten kommen kann.\nBei weiteren Fragen zur Wahl bzw. zur Briefwahl können Sie sich gerne an das Wahlamt unter Tel. 04122/714-310 oder per Mail delva@stadt-uetersen.de wenden.


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Kinderparty zum Kindertag | Blick - Vogtland\nKinderparty zum Kindertag\nVeranstaltung Indoorspielplatz in Grünbach hat einiges geplant\nHier hat jeder Platz zum Spielen. Foto: Simone Zeh\nGrünbach. Das Kinderspielhaus "Kispi" lädt immer zum Spielen und Toben ein, egal ob es draußen regnet oder die Sonne brennt. Darauf können sich schon jetzt alle Mädchen und Jungen freuen:\nAm 1. Juni steigt im Haus ab 10 Uhr eine zünftige Kindertagsparty. Ballonmodellage und Zauberei werden geboten. Spaßdisco und Kinderschminken sind dabei. Man kann bei lustigen Kinder- und Wettspielen mitmachen. Eine Mal- und Bastelstraße steht für all jene bereit, die sich kreativ versuchen wollen.\nDer angesagte Indoorspielplatz in Grünbach lädt auch sonst ausgiebig zu allem ein, was Kinder unterschiedlichsten Alters toll finden. Dafür steht viel Platz zur Verfügung.\nOb beim Erkunden der Spielelandschaft, Leseecke oder Klettern - das Lernen und sinnvolle Freizeitbeschäftigungen werden hier gefördert. Dazu gehören ebenso eine lehrreiche Kinderfahrschule sowie weitere Spielanlagen im Außenbereich. Ebenso angesagt bei Kindern, Jugendlichen und Eltern ist die im Hause befindliche Bowlingbahn.


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Kommunionsfeier, Hochzeit oder Babyparty verwenden.\nBrauchen Sie ein einfaches Selbstgemachen: Das Banner mit „God Bless“-Aufschrift ist aus Karton und mit einer Schnur, bitte bündeln Sie sie und passen Sie die Länge an, und Tissue Poms benötigen auch ein DIY, einfach zusammenbauen Sie sie mit Ihren aufrichtigen und echten Wünschen für Ihr Baby Mädchen.\nKaufen Sie mit Vertrauen: Wir nehmen alle Risiken aus Ihrem Kauf, kontaktieren Sie bitte den LUCK COLLECTION Kundenservice, wenn Sie defekte oder beschädigte Taschen erhalten, und nehmen Sie Ihr Geld zurück, ohne Frage gestellt.\nAlle Taufdekoration aufgelistet\nIn den folgenden Produkten sehen Sie als Kunde unsere absolute Top-Auswahl an Taufdekoration, bei denen Platz 1 den oben genannten Vergleichssieger ausmacht. Sämtliche in dieser Rangliste gezeigten Taufdekoration sind direkt im Internet im Lager verfügbar und dank der schnellen Lieferzeiten innerhalb von maximal 2 Werktagen vor Ihrer Haustür. Unser Team wünscht Ihnen hier viel Erfolg mit seiner Taufdekoration! In den folgenden Produkten finden Sie die Liste der Favoriten der getesteten Taufdekoration, bei denen Platz 1 unseren Testsieger darstellen soll. Sämtliche in dieser Rangliste aufgelisteten Taufdekoration sind direkt bei Amazon.de zu haben und dank der schnellen Lieferzeiten extrem schnell bei Ihnen zu Hause.\nbusch und müller lumotec\nProtinam Sizoweb 30cm x 5m Tischläufer Tischband in Blau zur\nOblique Unique® Holzfische Tischstreu Streuartikel Taufe Blau -


Fügt man das Wort „stecken“ hinzu, d. h. der Satz lautet nun „Der Schlüssel blieb im Schloss stecken“, so ändert Bing die Übersetzung komplett zu „The key remained stuck hinein the lock“ und Dasjenige ist ja korrekt. Insofern hat sich Bing hinein den letzten Jahren auf jeden Chose weiterentwickelt, indem jetzt der Kontext mit einbezogen wird, was rein der Anfangszeit nicht der Sache war.\nWir von Zitate-außerdem-Weisheiten.de gutschrift fluorür Sie nitrogeniumämlich nach bestem Wissen umfangreiche sowie äußerst detailgetreue des weiteren sorgfältige Recherche betrieben, um Ihnen im Umranden dieser An dieser stelle vorliegenden Zusammenstellung die unserer Auffassung nach passendsten, bekanntesten ansonsten aussagekräftigsten lateinischen bzw. römischen Sprichwörter zur Verfügung stellen nach können.\nLinks können Sie hinein fast allen Leditieren mit Amtssprache Englisch in der art von z. B. in USA, Kanada, Südafrika, Namibia ansonsten Australien statt eines internationalen Fluorührerscheins eine beglaubigte englische Übersetzung Ihres Fluorührerscheins vorlegen (Validität: identisch mit der Gültigkeit vom deutschen Führerschein).\nWir einbilden an konstruktives Feedback. Deine Übersetzungen werden daher immer von einem übersetzung bosnisch deutsch zweiten Augenpaar evaluiert des weiteren Verbesserungsmöglichkeiten transparent und aufnahmefähig mit dir kommuniziert.\nLiebe ist in bezug auf ein Hügel: bedenklich zu erklimmen, aber wenn Du oben angekommen bist, ist die Aussicht bildschön.\nAußerdem wird es zigeunern natürlich selbst motivierend auswirken ebenso sicherstellen, daß Dasjenige Kamus nie verschwindet zumal auch wieder wächst.\nIst man rein fremden Lumschreiben unterwegs, ist es praxistauglich des weiteren zudem äußerst höflich, wenn man ein paar grundlegende Vokalen der Landessprache beherrscht. Da man unterwegs nicht immer ein Wörterbuch oder einen Übersetzer parat hat, haben wir An diesem ort die wichtigsten englischen Vokabeln fluorür die Reise zumal den Alltag rein England, den USA, Australien, Neuseeland oder anderen Labändern hinein denen Englisch gesprochen wird:\n“Wir haben soeben die beiden Patentübersetzungen erhalten, die Sie fluorür uns erstellt gutschrift, ansonsten wir sind sehr beeindruckt von der Genauigkeit zumal Güte dieser schwierigen ebenso komplexen Texte.”\nWenn also das Wort „Schloss“ in der Innigkeit oder nach oder vorm Wort „wohnen“ steht, wird „Schloss“ mit „castle“ übersetzt, sobald es aber neben „reparieren“ steht, wird es mit „lock“ übersetzt.


Herr Siemering gewinnt sein eigenes Saatgut - Nachrichten aus Bremen - WESER-KURIER\n» Herr Siemering gewinnt sein eigenes Saatgut\nSerie: Kurz die Welt retten - Teil 4\nHerr Siemering gewinnt sein eigenes Saatgut\nPatricia Brandt 31.03.2019 0 Kommentare\nIn unserer Serie "Kurz die Welt retten" besuchen wir dieses Mal den Garten eines Bremer Selbstversorgers und fragen Carsten Siemering, warum er Gemüse aus selbst gezogenem Saatgut anbaut.\nCarsten Siemering gehört zu den Kleingartenrebellen und legt Wert auf organisches Gärtnern. (Frank Thomas Koch)\nHinter einer Hecke aus dunkelgrünen Koniferen verbirgt sich das klimafreundliche Selbstversorger-Paradies von Carsten Siemering. Der Findorffer kauft selten ein: Er zieht Tomaten und Kürbisse aus eigenen Gartenpflanzen und tauscht Ernteüberschüsse im Tauschladen gegen Reis andere Lebensmittel ein.\nAm Maschendrahtzaun zum Nachbargarten scharren ein paar Hühner. Sie kommen neugierig näher, als Carsten Siemering seine Gemüsebeete zeigt. Es gibt kaum einen freien Flecken, an vielen Stellen machen sich neben Schwarzwurzeln, Spinat und Porree Wildkräuter breit. „Dadurch, dass ich akzeptierender Gärtner bin, habe ich mehr Wildkräuter als andere“, sagt der 57-Jährige, der an diesem Tag einen Fleecepulli und Arbeitshose trägt. Ihn stört das Begleitgrün nicht: „Die Wildkräuter stehen als Insektenweide zur Verfügung und sind bei mir für die Bodenverbesserung zuständig.“ Löwenzahn zum Beispiel lockere durch seine langen Pfahlwurzeln den Boden auf.\nVon Beruf Lebenskünstler\nWenn man Carsten Siemering nach seinem Beruf fragt, dann nennt er sich einen Lebenskünstler. Als Autodidakt hat er sich Gartenwissen angeeignet und weiß viel über die Vermehrung von Obst und Gemüse. In Seminaren und Workshops gibt der Ayurveda-Therapeut und freie Dozent für Natur und Umweltbildung sein Wissen weiter: Der Trend, dass kein Gemüse mehr im Kleingarten angebaut werde, sei bereits wieder überholt. „Gartenzwergmentalität – das ist mal gewesen. Es gibt immer mehr Menschen, die den Nachhaltigkeitsgedanken verfolgen. Sie wollen wissen, woher das Gemüse kommt, sie wollen es selber angefasst und in die Erde gebracht haben“, hat Carsten Siemering beobachtet.\nDer Anbau von Gemüse aus selbst gewonnenem Saatgut hätte viele Vorteile. Sie seien robust und dem regionalen Standort angepasst. Anders als in Super- oder Baumärkten gekauften Samentütchen mit dem Aufdruck „Hybrid“ oder „F1“. Dann, sagt Carsten Siemering, stamme das Saatgut aus dem Labor. Dieses Saatgut bringe oft Pflanzen hervor, deren Saatgut nicht zuverlässig vermehrt werden könne. Und die Pflanzen seien häufig von kümmerlichen Wuchs, meint er. Der Gemüseanbau mache viel Arbeit und setze auch einiges Wissen voraus: Bei Tomaten zum Beispiel sei es unerlässlich, die Samen für einige Tage in ein Wasserglas einzulegen. „Die Tomatensamen haben eine keimhemmende Schutzschicht, die sich erst bei Gärung im Wasser zersetzt.“ Erst fühlten sich die Samen glitschig an, danach würden sie leicht rau. Dann könnten sie getrocknet werden. Hier käme es auf das „Wie“ an, sagt der Kleingärtner: „Nicht auf der Heizung trocknen, nicht in der prallen Sonne.“\nSamen an der Leine\nCarsten Siemering empfiehlt, die Samen in einem Tee- oder Kaffeefilter an die Leine zu hängen. „Das hat den Vorteil, dass man den Filter auch gleich beschriften und den Wind zu Hilfe nehmen kann.“ Zur Aufbewahrung der Samen nutzt er alte Filmdosen.\nIm Garten des Selbstversorgers im Kleingartengebiet Union in Walle finden viele Dinge Verwendung, die andere entsorgen würden. Auf der Terrasse am Parzellenhäuschen glänzen ausgebaute Waschmaschinentrommeln in der milden Frühjahrssonne. Die will Carsten Siemering später im Jahr nutzen, um seine Ernteerträge zwischenzulagern. Stichwort Erdmiete: Dafür seien in den Boden eingegrabene Waschmaschinentrommeln perfekt geeignet.\n„Alles, was ich verwende, ist recycelt, geschenkt oder getauscht.“ Aus alten Betonsteinplatten, die im Kleingartengebiet übrig waren, hat er vor dem Parzellenhäuschen eine Kräuterspirale gebaut.\nGanz in der Nähe der Terrasse ragt ein Gerüst aus Bambusstäben und Maschendraht empor. Carsten Siemering nennt es „ein Experiment zum dreidimensionalen Gärtnern“: „Es geht mir darum, Ideen für Stadtgärtner zu entwickeln.“ An dem Gerüst werden in Kürze Hokkaido-Kürbisse ranken. Auf vier Quadratmetern habe er im vergangenen Jahr 30 Kürbisse ernten können.\nDer Selbstversorger rät allen Hobbygärtnern, Sachen einfach mal auszuprobieren. Er selbst hat sich im Getreideanbau versucht („wegen der Kohlehydrate“) und sich vor einiger Zeit auch eine Chinesische Kartoffelkiste gebaut. Dafür hat er eine einmal ein Meter große Kiste aus Kaninchendraht, Brettern und Drainage-Rohren gefertigt. Der Boden des Behälters wird mit Erde gefüllt, darauf kommen Saat-Kartoffeln. Immer, wenn sich die Triebspitzen zeigen, füllt Carsten Siemering Erde nach. „Letztes Jahr habe ich 30 bis 50 Kilogramm Kartoffeln geerntet.“ Wichtig seien die fünf Drainage-Rohre: „Kartoffeln mögen keine nassen Füße.“\nIm Kleingartengebiet sind dem Selbstversorger-Ansatz jedoch auch Grenzen gesetzt: Die Parzelle verfügt bereits über einen Strom- und Wasseranschluss. Der Kleingärtner versucht beides nicht oder kaum zu nutzen: „Solarzellen werden unter fragwürdigen Bedingungen in China hergestellt, deshalb versuche ich, weitgehend auf Strom zu verzichten und Regenwasser in Tonnen zu sammeln.“\nEs stehen gleich mehrere Tonnen vor den Beerensträuchern. Die großen Tonnen werden als Regentonnen genutzt, die Kleineren sind für andere Zwecke gedacht. Für Carsten Siemering wäre es eine Verschwendung, Urin wegzuspülen: „Alle Nährstoffe, die wir im Garten brauchen, haben wir selbst.“ Urin sei stickstoffhaltig, habe enormes Düngepotenzial - und gilt als umweltfreundlicher als herkömmlicher Kunstdünger.


Fahrbericht Citroën 11 CV, DS, CX: 3 französische Klassiker | AUTO MOTOR UND SPORT\n1/17 Die Marke Citroën nahm im 20. Jahrhundert durch Technik- und Designvorsprünge lange eine Sonderstellung ein. Drei Klassiker stehen heute zur Wahl: Die Citroën 11 CV, DS und CX.\n2/17 Auch nach fünf Jahren kriegsbedingter Pause zeigte sich der 11 CV im alten Look: hinten angeschlagene Türen, riesiger Hochkant-Grill, großer freistehender Kotflügel und Scheinwerfer.\n3/17 Schlichtes Cockpit mit steil aufragender, kippbarer Windschutzscheibe. Der Fahrer fühlt sich wie auf einem Kutschbock.\n4/17 Der unorthodoxe, aus dem Armaturenbrett ragende Schalthebel macht den Fahrer zum Kutscher mit Maschinistentalent.\n5/17 Der 1.9-Vierzylinder zieht aus 59 PS knappe 120 km/h, der relativ hohe Geräuschpegel täuscht hier aber und haukelt eine deutlich höhere Geschwindikeit vor.\n6/17 Im sogenannten Nachkriegsmodell, dem Koffermodell, ist zum ersten Mal im inneren des Kofferraums Platz für das bisher außen montierte Ersatzrad.\n7/17 Ab 1955 erschienen als Nachfolger des 11 CV die deutlich dynamischeren DS-Modelle.\n8/17 Mit dem DS erlitten die meisten Citroënkunden einen Zukunftsschock, der DS vollzog die Wandlung von der Postkutsche zum Raumschiff in nur einem Modellwechsel.\n9/17 Der DS-Motor leistet hinter der Vorderachse 100 PS und lässt den DS eine Höchstgeschwindigkeit von 175 km/h erreichen.\n10/17 Mit den drei Klassikern 11 CV, DS 21 und CX GTI etablierte sich Citroën bei Konkurrenz und Kunden als Hightech-Marke.\n11/17 Die dritte Generation CX präsentiert sich im Vergleich zum Vorgänger deutlich präsenter, ist breiter, niedriger und lässt die Limousine schon fast wie ein Sportwagen wirken.\n12/17 Während das Einspeichen-Lenkrad erhalten bleibt, zeichnet sich der CX zusätzlich durch sportlicher anmutende Ledersitze und eine Fünfgang-Knüppelschaltung aus.\n13/17 Der zum ersten Mal quer eingebaute Motor leistet 128 PS, schafft knapp 190 km/h und ermöglicht es den Passagieren außerdem, die Beine gerade nach vorne auszustrecken.\n14/17 Die selbsttragende Karosserie, der fahrsichere Frontantrieb, sowie der niedrige Schwerpunkt machten den 11 CV zu einem langlebigen Modell: Bei der Einführung des Nachfolgemodells im jahre 1955 hatte der CV schon knapp über 20 jahre auf dem Buckel.\n15/17 Die etwas unheimlichen wirkenden "Gangsterauto" sorgten in den 50er Jahren für enormes Aufsehen, neben dem fortschrittlichen Design hatten die Wagen aber auch auf Technik-Ebene einiges zu bieten.\n16/17 Die Hydopneumatik-Federung kombinierte Stickstoffgas mit einem Hydrauliksystem: bei laufendem Motor hob der Mechanismus das Fahrzeug um einige Zentimeter an und sorgte so für eine stets gleichbleibende Bodenfreiheit.\n17/17 Vor allem die deutschen Opel- und Fordfahrer waren überrascht von den neuartigen Citroën-Modellen, hatte man doch gedacht, die Franzosen könnten sich größtenteils keine Neuwagen leisten.\nFahrbericht Citroën 11 CV, DS, CX: 3 französische Klassiker\nCitroën CX 2400 GTI Citroën DS 21\n4660 x 1730 x 1360 mm 4840 x 1790 x 1470 mm\n2347 cm³ / 4-Zylinder 2175 cm³ / 4-Zylinder\n189 km/h 175 km/h\nVerkehr Verkehr Citroën CX in der Service-Station Extraordinaire


Die Alpenrepublik boomt nach wie vor - Zeitung Heute - Tagesspiegel\nDie Alpenrepublik boomt nach wie vor\nZeitung Heute : Die Alpenrepublik boomt nach wie vor\nSchwacher Sommer, starker Winter - oberster Tourismuswerber vor Ablösunggws\nEin Bad zu zweit im Biersud und anschließendes Kuscheln auf Haferstroh gehört zu den Touristen-Exklusivangeboten Österreichs in diesem Jahr. Die "Erfinderin" des Vergnügens ist Moorhof-Wirtin Hedwig Bauer im oberösterreichischen Franking. In Berlin demonstrierte die resolute Dame neulich, wie es klappt: Sie steckte einen Burschen aus dem Salzkammergut nackt in einen braunen Zuber mit wohlig-warmen Gebräu aus Maische und Hopfenduft. "Frau oder Freundin müssen sich die Touristen mitbringen", sagt sie schmunzelnd.\nDas Bierbad sei nur "eine von tausend Möglichkeiten", wie man in den neun Bundesländern individuell Urlaub machen könne, sagt Fritz Bauer, Chef der Österreich Werbung in Berlin. In einer großangelegten Kampagne in Deutschland und anderen EU-Ländern wird Austria auch in diesem Jahr über Berge, Seen und Städte informieren.\nDie Kritik des Auslands an FPÖ-Politiker Jörg Haider und der Regierung in Wien unter Beteiligung der "Freiheitlichen" werde ernst genommen, sagt Bauer. Dass Österreich für Urlauber nicht ein "Haider-Land" ist, machten Touristen bei Umfragen klar: Was zähle, seien "die einzigartige Landschaft, die Herzlichkeit und die guten Preise".\nDer Statistik nach boomt der Tourismus weiter. 1999 sei mit einem Einnahmenrekord von mehr als 28,57 Milliarden Mark zu rechnen, heißt es. Die Österreich-Werber sagen es nicht gern, aber die Statistik zeigt auch: Der Sommer war längst nicht so gut wie erwartet, der Österreich-Tourismus profitierte 1999 insbesondere von einem hervorragenden Wintergeschäft. Stabilisierend erweist sich für Österreich allerdings, dass rund 65 Prozent der Touristen Stammkunden sind. Sie machen seit Jahrzehnten Urlaub in der Alpenrepublik.\nAls Konkurrenz zum bayerischen Bad Füssing bei Passau trumpft Österreich nun mit der neuen Therme Geinberg auf. Sie liegt, getrennt durch den Inn, lediglich einige Kilometer südlich von Füssing und bezeichnet sich als die "derzeit modernste Thermenanlage in Österreich". Ein Geschäft mit dem Wasser will auch Österreichs erste Farblichttherme in Bad Schallerbach in der Region Innviertel-Hausruckwald machen. Neben diesen besonders hervorgehobenen Einrichtungen setzt Österreich auf den "Dauerbrenner" Wien und vor allem auf seine Natur: Wintersport, Bergwandern, Urlaub auf dem Bauernhof, Radfahren, Wassersport.\nUm dem Angebot gewissermaßen die Spitze aufzusetzen, wird in Haiders Bundesland Kärnten der 200. Jahrestag der Erstbesteigung des Großglockners gefeiert. Der 3797 Meter hohe Gipfel der Ostalpen ist zugleich der höchste Berg Österreichs. Zum Fest am 28. Juli wird nicht zuletzt auch Landeshauptmann Haider erwartet. Bei anderen Anlässen wie Ausstellungen, Konzerten, Trachtenfesten und Kongressen in den mehr als 80 Ausflugszielen Kärntens wird Haider wohl ebenso anzutreffen sein.\nWer solchen Rummel nicht mag, kann Urlaub im Kloster machen. "Österreich zählt unbestritten zu den bedeutendsten Kulturnationen der Welt", sagt Michael Höferer, Generaldirektor der Österreich Werbung. Er empfiehlt 61 ausgewählte Klöster und Stifte zur Einkehr oder zur Besichtigung. Einige der ältesten Gründungen um das Jahr 1000 liegen in Kärnten. Derweil haben zuverlässige Quellen in Wien verlauten lassen, dass Höferer "bald" ein Opfer der neuen politischen Konstellation wird: Die Österreich Werbung, dem Wiener Wirtschaftsministerium zugeordnet, soll einen neuen Chef bekommen.


Artikel-Nr.: SME21HP4 23R OKU FRL\nRoger Sadowsky hat es sich zur Aufgabe gemacht ein bereits sehr erfolgreiches Bass-Design noch weiter zu verbessern, indem er eine Reihe von Detailverbesserungen vornahm. Zusammen mit der von ihm entwickelten Elektronik hat er es geschafft, den bekannten P/J-Bass-Sound auf ein neues Level zu heben, so dass man heute von einem typischen Sadowsky Tone sprechen kann: Niemals harsch klingend, mit tiefen, definierten, keinesfalls dumpfen Bässen, präsenten, jedoch nicht aufdringlichen Mitten sowie süßen und luftigen Höhen. Alle Merkmale dieses modernen Bass-Sounds findet man auch bei den 21-Fret Hybrid P/J Bässen der MetroExpress Serie. Alle Bässe haben ein Gewicht von max. 4,3 kg und sind damit auch für Bassisten interessant, die neben einem modernen Bass-Sound auch eine leichtgewichtige Lösung für die Bühne suchen. Diese Version des Sadowsky Hybrid P/J Basses in einem Hochglanz Solid Black High Polish Finish ist die Linkshänderausführung, besitzt ein Griffbrett aus Morado - auch als Pau Ferro bekannt - und ist in dieser Farbkombination mit einem Tortoise Pickguard ausgestattet.


Sanitär für Innenstadt Lippe Klempner & Rohrreinigung Notdienst für Rohrverstopfungen |\nKlempner Innenstadt Lippe Sanitär & Rohrreinigung Notdienst für Rohrverstopfungen\nUnsere Partner helfen ihnen bei der Rohrreinigung in der Nähe von Lippe Innenstadt, auch wenn es um Notfälle geht.\nRohrverstopfung & Sanitär Notdienst Lippe Innenstadt\nPartner haben viele Jahre Erfahrung und haben ebenfalls schon einmal Kunden in der nähe von Innenstadt & Lippe geholfen, die unseren Service bereits zu schätzen wissen.\nDieser kann sich aber im Abflussrohr festsetzen und würde somit das Problem noch vergrößern. Sollte sich das Problem dennoch nicht beheben lassen, sitzt die Verstopfung sehr fest und tief. Hier ist jetzt handwerkliches Geschick vorausgesetzt oder Sie beauftragen am besten gleich eine Rohrreinigung Innenstadt in Lippe.\nWird der Abfluss jedoch oft genutzt und es liegt keine Verstopfung vor, liegt das Problem womöglich am Rohrsystem. Hier können Sie selber nichts verrichten und sollten Sie eine Rohrreinigung Innenstadt Lippe beauftragen.\nSo bilden sich Ablagerungen, die nach und nach zu einer Verstopfung führen. Hier wird eine professionelle Kanalreinigung fällig, um die sich die eine Rohrreinigung in Lippe Innenstadt kümmert. Unser Rohrreinigunspartner schaut dann als Erstes wo das Problem liegt.


***4 gute Gründe: neu, barrierefrei, mit Aufzug und in guter Lage*** - immo.swp.de\n***4 gute Gründe: neu, barrierefrei, mit Aufzug und in guter Lage***\nIn Abstimmung mit der Stadt Burladingen präsentieren wir Ihnen ein schönes Bauprojekt : Mehrfamilienhaus mit zwölf hochwertig ausgestatteten Neubau-Wohnungen und Parkplätzen auf einem sonnigen und zentralen Bauplatz. Diese Wohnungen sind geeignet für junge Paare und Singles, Familien mit Kindern und besonders für ältere Menschen und Menschen mit Behinderung. Dabei handelt es sich um bezahlbare und attraktive Neubau-Wohnungen zur Eigennutzung, oder als Kapitalanlage. Es handelt sich bei diesem Angebot um Wohnung NR. 12 im 2. OG. PLANUNG  GANZHEITLICHE ARCHITEKTUR FÜR ALLE SINNE Bei dem Entwurf von dieser Stadtvilla stand behagliches Leben im Vordergrund. Durchdachte, funktionale und zeitgemäße Wohnlösungen mit durchdachten Ausstattungsdetails erfüllen auf ganzer Linie die Erwartungen an zeitgemäßes Wohnen. Nach liebevoller Planung entsteht nun in Burladingen nahe des zukünftigen Kreisverkehrs ein Wohngebäude mit 12 tollen Eigentums-Wohnungen. Die stilsichere Ausstattung, wie z.B. mit Fußbodenheizung und Massivholzparkett im Wohnzimmer sowie der schwellenfreie Zugang über den Aufzug zu den Kellerräumen sowie Waschräumen bis in die Wohnetagen wird auch Sie begeistern.\n- Mehrfamilienhaus bestehend aus 12 alters- und seniorengerechten Wohneinheiten inkl. Aufzug - solide und massive Bauweise Stein auf Stein mit ca. 36,5 cm Wandstärke - ansprechende und moderne Architektur mit lichtdurchflutetem Treppenhaus - fertige Raumhöhe in den Wohnräumen ca. 2,50 m - funktionelle Grundrisse mit hellen, freundlichen Räumen und großen Fensterflächen - Zugang zum Haus entweder über Stufen oder ebenerdig über eine Rampe - Hauseingangstür extra breit, daher auch rollstuhlgerecht - jede Wohnung mit extra breiter Wohnungseingangstür - barrierefrei nutzbare Wohnungen mit breitem Flur, großzügigen Schlafräumen und Bad - hochwertige Sanitärausstattung namhafter Markenhersteller auf Wunsch mit erhöhtem WC - bodenebene Duschen mit Echtglas-Duschkabinen - hochwertige und rutschfeste Bodenbeläge - großformatigen Wand- und Bodenfliesen - 1 m breite Innentüren in allen Schlafräumen und Duschbad - optional Badezimmertür nach außen öffnend - Niedertemperatur Fußbodenheizung - Heizsystem: zeitgemäße, hocheffiziente Luft-Wasser-Wärmepumpe - alle Wohnungen haben einen großen, geräumigen Balkon - Balkongeländer mit Glasfüllung oder Aluplatten, nach Wahl von Mehrheit der Wohngemeinschaft - Terrassen und Balkone ausgelegt mit Plattenbelag - gemeinsam genutzter Wasch- und Trocknerraum sowie Gehhilfe - Kinderwagen-, Heiz- und Hauswirtschaftsraum - jede Wohnung mit eigenem Abstellraum sowie Kellerraum im UG - große, gut befahrbare Stellplätze\nDie Stadt Burladingen mit ca. 12.000 Einwohnern liegt auf der Schwäbischen Alb im Zollernalbkreis. Sie verfügt über eine sehr gute Infrastruktur mit zahlreichen Ärzten, Physiotherapeuten, einer Apotheke, mehreren Supermärkten, diversen anderen Einkaufsmöglichkeiten und einem großem Freizeitangebot. In Burladingen sind namhafte Unternehmen u. a. in der Textil-, Speditions- und Metallbranche vorzufinden, die zahlreiche Arbeitsplätze bieten. Kindergärten, verschiedene Schulen - Grundschulen, eine Werkrealschule, Realschule, ein Gymnasium und eine Förderschule sind ebenfalls vorhanden, ebenso sind eine Jugendmusikschule, Volkshochschule, Bücherei, ein Hallenbad und zwei Altenpflegeheime am Ort. Auf dem großzügigen Bauplatz in zentraler Lage in der Nähe zur Innenstadt mit einem gewachsenen Wohnumfeld und umfassenden Nahversorgung und Infrastruktur liegt das Ärztehaus in nur ca. 500 m Entfernung und ist fußläufig erreichbar. Alle Einrichtungen des täglichen Bedarfs, eine Apotheke, Bäckerei und Bushaltestelle befinden sich in unmittelbarer Nähe - kürzeste Anfahrtszeiten des Rettungsdienstes im Notfall.\nDie gesamte Anlage rund ums Haus wird bepflanzt, alle Wege erhalten ausgesuchte Pflasterungen. Heckenpflanzungen sorgen für eine Trennung von privaten und gemeinschaftlichen Bereichen und damit für eine gute Balance zwischen angenehmer Nachbarschaft und privater Atmosphäre. Die liebevolle Gestaltung ist ein erster Hinweis auf die Qualität und Besonderheit der gesamten Wohnanlage. Bester Werterhalt ist dank hochwertiger Bauausführung gegeben. Energieausweis ist in Bearbeitung. Ihr Berater vor Ort ist von der IHK geprüfter und zertifizierter Immobilienmakler mit Alleinauftrag. Bitte rufen Sie uns an, um einen Beratungstermin zu vereinbaren. Um eine schnelle Bearbeitung zu gewährleisten, bitten wir Sie, uns Ihre Kontaktdaten mit vollständiger Adresse, E-Mail-Adresse und Telefon-Nr. zu übermitteln. Gerne kümmern wir uns hochprofessionell und unkompliziert um die schnelle Vermietung oder den Verkauf Ihrer weiteren Immobilie. Ebenfalls auf Wunsch erhalten Sie von uns eine ausführliche und qualifizierte Objektbewertung Ihres Eigentums - auch für Gewerbeimmobilien. Überzeugen Sie sich selbst. Wir freuen uns auf Sie und Ihren Anruf.\nBitte beziehen Sie sich bei Ihrer Kontaktaufnahme auf immo.swp.de, Objekt 7990 - vielen Dank!


Neue Kunstlinse für AMD-Patienten – erste Implantation in München -- Aktuelle Top-Lifestyle-Nachrichten\nProfessor Koss implantiert Münchens erste “eyemax mono”\nAm 24.04.2018 implantierte Professor Koss in der Augenklinik Herzog Carl Theodor Münchens erste “eyemax mono”. Die “eyemax mono” ist eine künstliche Augenlinse, welche speziell für Patienten mit altersbedingter Makuladegeneration (AMD) konzipiert wurde und ihnen zu mehr Lebensqualität verhelfen kann.\nDie “eyemax mono” lenkt das ins Auge einfallende Licht auf noch intakte Netzhautbereiche und vergrößert in Kombination mit einer Brille das produzierte Bild. Ausgehend von individuellen Gegebenheiten kann auf diese Weise bei vielen Patienten eine Steigerung der Sehleistung erreicht werden. Dies gilt sowohl für die Nah- als auch die Fernsicht.\nDas Gehirn muss in der Regel erst erlernen, jene Netzhautbereiche zu nutzen, welche nicht von der AMD betroffen sind. Dabei wird es durch die “eyemax mono” unterstützt. Der durch die AMD entstandene Schaden am Auge und das Fortschreiten der Erkrankung werden durch die “eyemax mono” weder revidiert noch aufgehalten. Jedoch wird die Sehfähigkeit bei geeigneten Kandidaten verbessert und der Alltag mit AMD erleichtert.\nOperationsdauer und -risiken entsprechen denen einer regulären Katarakt-Operation (Kunstlinse bei grauem Star). Das Endergebnis hängt von der jeweiligen Ausgangssituation ab. In der Regel sind Patienten nach der Operation weiterhin auf Brillen für die Nähe und die Ferne angewiesen. Bei guter Sehleistung vor der Linsenimplantation kann durch die “eyemax mono” nach einer OP nur noch eine Brille von Nöten sein.\nDie “eyemax mono” ist nicht für jeden AMD-Patienten die optimale Option. Bei Patienten mit feuchter Makuladegeneration wird diese Kunstlinse nicht empfohlen.\nGesundheit und Wellness AMD\nSteinalt & Kerngesund – 10... — Kölner Gesundheitsexperte Marcus Lauk und seine Wel...\n← Otosan® Ohrenkerzen, die sanfte Art der Ohrenhygiene\nTheresienöl MED HAUT SERUM – jetzt anerkanntes Medizinprodukt →\nWettbewerb gestartet: 40 Preise für die nachhaltigsten Reiseideen 20. Juni 2019\nBesser reisen mit Spottly, der Online-Community 19. Juni 2019\nKommissar Moreau – Korsika wird in diesem Kriminalfall zu einem Sündenpfuhl der Korruption und Gewalt 19. Juni 2019\nSteinalt & Kerngesund – 100 Jahre gesund und erfüllt leben 18. Juni 2019\nIstrien – natürliche Schönheit erleben 18. Juni 2019


Aware and Active! Interkulturelles Zentrum\nMit dem Projekt „Aware and Active“ möchten die Nationalagenturen des EU-Jugendprogramms auf die Situation und die Lebensumstände junger MigrantInnen, Flüchtlingen und AsylwerberInnen in Österreich und Europa aufmerksam machen. Zudem soll beleuchtet werden, welche Rolle das EU-Programm „Erasmus+: Jugend in Aktion“ sowie Jugendarbeit in Europa dabei spielen kann, gewalttätigen Extremismus unter Jugendlichen zu verhindern, demokratische Werte zu vermitteln und Grundrechte sowie Verständnis zwischen unterschiedlichen Kulturen und Jugendpartizipation zu unterstützen.\nIn den letzten Jahren war Europa vielen Schwierigkeiten ausgesetzt: Neben einer Wirtschaftskrise wurde Europa Ziel einer Flüchtlingsbewegung aus Kriegs- und Krisenregionen wie Syrien, Afghanistan, Irak und aus vielen afrikanischen Ländern. Gewalttätiger Extremismus und Terrorattacken haben Europa erschüttert und Teile der europäischen Gesellschaft haben darauf mit einem Anstieg an Fremdenfeindlichkeit, Islamfeindlichkeit und Rassismus reagiert.\nAls Antwort darauf haben am 17.3.2015 die Unterrichtsminister Europas und der zuständige Kommissar Navracsics die sogenannte „Paris Declaration“ verabschiedet. Die Deklaration strebt danach aktive Bürgerschaft und die gemeinsamen Werte von Freiheit, Toleranz und Antidiskriminierung durch Bildung zu fördern.\nDie Projektleitung liegt beim Interkulturellen Zentrum, der Österreichischen Nationalagentur für das EU-Jugendprogramm. An der Umsetzung direkt beteiligt sind folgende Agenturen:\nArchimedes Foundation/Estonian NA E+, Estland\nOPH - Finish National Agency for Education, Finnland\nAgence du Service Civique (ASC)/French NA E+:YiA, Frankreich\nAgenzia Nazionale per i Giovani (ANG)/ Italian NA E+(Youth Chapter), Italien\nMacedonian NA for European educational programs and mobility, Mazedonien\nMOVIT/Slovenian NA E+:YiA, Slowenien\nZudem wird das Projekt durch die Nationalagenturen aus Deutschland, Belgien-Flandern, Niederlande, Kroatien, Slowakei und Lettland sowie POYWE – Professional Open Youth Work in Europe unterstützt.\nDas Projekt richtet sich an junge Menschen im Alter zwischen 16 und 30 Jahren. Insbesondere sollen auch junge MigrantInnen, Flüchtlinge und Asylsuchende, in das Projekt eingebunden werden.\nDie Jugendlichen werden eingeladen, in sogenannten „Ideas Labs“ Ideen für verschiedene sensibilisierende Aktivitäten und Maßnahmen auszuarbeiten, die auf die Situation junger Flüchtlinge, Asylsuchenden und MigrantInnen in Europa aufmerksam machen und die Werte von Freiheit, Demokratie, aktiver Bürgerschaft, Toleranz und Antidiskriminierung vermitteln. In einem Training erhalten zuvor alle TeilnehmerInnen an den Labs Grundzüge von Kampagnenarbeit, kritischem Denken und kritischem Medienumgang vermittelt. Die besten Ideen erhalten eine finanzielle Unterstützung, um die sensibilisierenden Aktivitäten auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene durchzuführen. Es sollen Aktivitäten sein, die jungen MigrantInnen, Flüchtlingen und Asylsuchenden eine Stimme und ein Gesicht verleihen. Die Aktivitäten sollen Jugendarbeit ins Rampenlicht stellen und zeigen, welchen Beitrag Jugendarbeit bei der Bewältigung der Flüchtlingskrise, bei der Prävention von gewalttätigem Extremismus und bei der Vermittlung demokratischer Werte leisten kann.\nBei einem zentralen European Ideas Lab in Slovenien wird dann auf europäischer Ebene eine gemeinsame Kampagne geformt, die dann europaweit umgesetzt werden soll. Neben einer abschließenden Veranstaltung, bei der die Ergebnisse der implementierten lokalen, regionalen und nationalen Aktivitäten sowie der europäischen Kampagne präsentiert werden, soll das Projekt durch intensive Medienarbeit begleitet werden.\nT: +43.1.586 75 44 - 39


Paradigmenverschiebung bei Unternehmens-IT-Infrastrukturen | BSDForen.de - Die BSD-Community\nBeginndatum Jul 30, 2019\nHallo ihr BSDler,\ndie Zeiten, in denen Administratoren in einer kleinen Firma Dateiserver aufsetzen mussten und Dienste/Protokolle wie NFS oder CIFS angeboten haben, scheinen teilweise vorbei zu sein. Das haengt mit einer Zunahme von mobile computing zusammen, mit BYOD, mit Usern, die gewohnt sind, dass zu Hause alles ganz einfach funktioniert, mit "der cloud", kollaborativen Webwerkzeugen, Facebook, Groupware, ... wo alle moeglichen Dinge gebuendelt werden, u.a. Dateibearbeitung, -ablage und freigabe. Sicher gibt es noch die alten Setups, aber gerade junge und im Entstehen begriffene Firmen oder Arbeitsgruppen "brauchen" den "alten Kram" nicht mehr und empfinden es eher als laestig, wenn sie erst zu einem Admin tapern muessen, der ihnen einen Dienst einrichten muss, den sie mit einem Klick bei dropbox bekommen.\nHat dazu jemand mal einen Artikel oder eine Untersuchung gefunden, wo es etwas detaillierter und vielleicht auch ausgewogener dargestellt wird, mit moeglichen Ursachen und Folgen.\n(Am Rande: Mir gefiel es eigentlich immer besser, dass ich mir das Tool meiner Wahl aussuchen konnte. Aber vielleicht ist es ja wirklich objektiv besser, wenn man nur noch nen Browser braucht und alle dann auf der gleichen Nextcloud-Oberflaeche Dokumente bearbeiten, chatten, Dateien austauschen, Kontakte verwalten, diskutieren ...)\nsanbiber hat gesagt.:\ndas nicht, aber so meine eigenen Empfindungen.\nWir sind in der Geplauder, Fun und Chillzone und da mache ich ja immer gerne mit und gebe meinen Senf dazu, der in der Regel vollkommen unmaßgeblich bleibt, weil eben durch nichts als eigene Erfahrung gestützt. Nun kommt noch etwas hinzu: eine grundsätzliche Verweigerungshaltung gegenüber neu-modischem Schnick-Schnack.\nDas ist nichts, worauf jemand stolz sein sollte. Aber, vor allem Männer in vorgesetztem Alter, können sich derlei Ignoranz mitunter erlauben und zelebrieren sie dann auch ganz gerne, als ein vermeintliches Zeichen ihrer Unabhängigkeit. Nehme ich mal an und gehöre ganz sicher dazu.\nNun unterscheide ich zwei Zonen: Privat vs Dienst\nPrivat gelingt es mir ausgezeichnet, ein derart abgespecktes Smart-Phone zu benutzen, dass ich damit gar nicht mehr ins Internet komme, keine Bilder mehr betrachten kann und auch sonst nicht viel außer telefonieren drin ist. Da kann ich auch mit meinen beiden FreeBSD-Desktops und den gelegentlich unvermeidbaren GNU/Linux-Rechnern auskommen und brauche keine Cloud, weil ich so etwas auch nicht will, kein Face-Book, Twitter, Whats-Up etc. Mir gefällt das ausgezeichnet und ich vermisse nichts, habe das Gefühl, selbst entschieden zu haben und alles das zu bekommen, was ich brauche. Tatsächlich bekomme ich inzwischen auch von FreeBSD schon mehr, als ich eigentlich möchte. So lädt es zB automatisch ein Blue-Tooth-Modul. Das ist mir nicht so wichtig, dass ich mich darum bisher hätte kümmern wollen, aber es durchaus nicht auf meiner Linie. Bloß, weil es da eine HW gibt, will ich doch nicht automatisch ein passendes Modul dafür laden.\nNatürlich genieße ich andererseits solche Automatismen auch immer mehr. Ich will nicht mehr in jedem Fall ellenlange Dokus lesen und herausfinden, wie die Grundlagen zu einem Problem den lauten. Man nehme nur die Verschlüsselung von EMails mittels GPG. Ws ich habe ich da nicht alles gelesen und wieder vergessen! Das zusätzliche Wissen hat mich nicht wirklich weiter gebracht in meinem Leben.\nDas führt nahezu nahtlos in den dienstlichen Bereich, wo ich von meiner Firma gezwungen werde, ein bestimmtes Windows mit bestimmter SW auf einem Laptop zu nutzen, ein bestimmtes IOS auf einem IPad, ein bestimmtes Android auf einem Smart-Phone. Natürlich will und kann ich nicht alle Systeme kennen lernen und ich darf sie letztlich auch gar nicht administrieren. Die Sysadmins sind ausgelagert oder zugekauft. Irgendwelche Unternehmen erledigen das. Spielraum gibt es nicht.\nObwohl ich es eigentlich nicht kann und darf, verweigere ich mich auch hier weitgehend dem neu-modischen Schnick-Schnack.\n"Auf den alten Sack können wir verzichten", mag dabei die Überzeugung meiner Führungskräfte sein, womit sie mich dann nicht weiter drangsalieren und dafür bin ich wirklich dankbar.\nAlle paar Monate kommt garantiert ein neuer Gimmick. Früher sagte man, glaub ich, "wird eine neue Sau durchs Dorf getrieben".\nDie Entwicklung ist rasant. Aber, wenn ich jemanden über etwas informieren will, könnte ich ihn doch anrufen. Mittels geeigneter Worte in der gemeinsamen Sprache ausgetauscht, kann sehr viel Information sehr effektiv ausgetauscht werden. Leider ohne jegliche Dokumentation und ohne diese kommen wir heute nicht mehr aus.\nDeshalb entwickeln wir nicht nur Formulare (Heinz Erhardt: von der Wiege, bis zur Bahre: Formulare, Formulare), sondern ständig neue Erfassungs- und Austauschsysteme. Prozesse beschreiben, wie kommuniziert werden soll und darf und auch womit. Die verwendete SW oder Plattform kann laufend geändert werden, mal wird dieser Hersteller gewählt, mal jener. Ein dauerndes Experiment. Schließlich haben alle Daten irgendwo in einer Cloud gespeichert zu werden, damit sie auch jederzeit auf einem neuen Endgerät verfügbar gemacht werden können.\nMein Gefühl ist, dass es hier einen regelrechten Run auf möglichst moderne und hype Lösungen gibt.\nIch stelle mir vor, dass einer der Entscheider einen halbwüchsigen Sohn hat, der von seinem Vater verlangt, dass dieser Multimedial auf der Höhe der Zeit ist und nicht anruft, sondern Twittert oder Whats-Upt. Der Vater fügt sich nicht nur, sondern transportiert diesen modernen Lebensstil in die Firma, will mit der Zeit gehen und das auch seinen Mitarbeitern vermitteln. So kommt das bei mir an und ich fürchte, dass diese Entscheider von IT viel weniger begreifen, als zB ich selbst und das will was heißen.\nAlso, mir persönlich graust es nicht nur vor diesen neuen Techniken, sondern vor allem auch vor den Möglichkeiten, Sicherheit (vor Ausspähen) zu riskieren und weiter, genau diese Möglichkeit einer (fremden) Firma in die Hände zu geben.\nBeim Telefonat kann dieses natürlich auch aufgezeichnet werden, es erfordert schon eine gewisse Energie eines Unternehmens, seine Mitarbeiter derart weitgehend zu überwachen.\nBei den neu-modischen Techniken ist die Überwachung direkt eingebaut. Das hat eine vollkommen andere Qualität und ich sehe sowohl die erwähnten Entscheider, als auch Betriebsräte hier als vollkommen unbedarft und viel zu gutgläubig an.\nSchon klar. Aber, was man nicht tun sollte: uns alten Männern Berührungsängste zu IT und neuen Technologien unterstellen und damit unsere Bedenken weg zu wischen. Natürlich bin ich unbedarfter Endanwender. Aber unsere Generation ist die Generation IT. Nicht die jungen 17-jährigen, die heute IT nutzen, sondern wir haben die eingeführt und groß gemacht. Wir, die Generation 50+.\nIT ist keine neue Erfindung mehr.\nWir sind damit aufgewachsen, wir haben garantiert keine Ängste vor dieser "neuen Technologie", weil sie eben neu ist und besonders alte Menschen immer das Neue argwöhnisch betrachten.\nWir haben aber vielleicht den Hintergrund, auch mal Abstand zu nehmen und einen Hype und dessen Entwicklung entspannt zu verfolgen, ohne gleich aufspringen zu müssen.\nJa, ich empfinde auch diesen Wechsel der Paradigmen in Unternehmen, finde ihn persönlich nicht glücklich und sehe auch Gefahren darin.\nAndererseits sehe ich auch, wie die Zeit sich ändert.\nDie Zeit der Revolverhelden ist vorbei, wir führen nun Gesetzbücher ein (der Mann, der Liberty Valance erschoss).\nWir bringen Ordnung ins System und Firmen sind daran interessiert, neue Möglichkeiten dafür zu finden und zu nutzen.\nGefällt mir: ralli und waldbaer59\nIch bin seit 2006 Administrator... und seit dem hat sich natürlich so einiges verändert... Ich halte aber eher Wirtschaftliche Interessen für den Grund ... warum sollte man sich einen oder gar mehrere Administratoren leisten für Aufgaben die automatisiert erledigt werden können? So hab ich 2008 noch 1-5x täglich Linux Passwörter zurücksetzen müssen... so richtig mit yp-Befehlen und so... Seit einer Weile reicht ein Haken an irgendeiner Stelle oder starten eines Playbook, Sketch, Recipe oder wie auch immer es im OrchestrationTool der Wahl heissen mag. So ist's eigentlich bei allem, es ging schon immer darum, dass Administrator aus Sachen wie 1st und am besten auch 2nd Level Tätigkeiten raus genommen werden... dafür sind die viel zu teuer. Junge Unternehmen schlanken das gleich aus... da wird dann erst (sollten die überhaupt so lange am Markt sein) nach einer Weile eine IT gebraucht, die dann die Sünden aus den Gründerjahren beseitigen dürfen, welche ein Unternehmen am Wachstum oder der Nachhaltigkeit hindern.\nIch meine schon seit Jahren ... eigentlich sind Administratoren nichts anderes als Hausmeister in einer Virtuellen Welt... glücklicherweise wird man nicht so schlecht bezahlt...\nWenn man ein Unternehmen nicht von der Idee auf begleitet und ihm somit seinen Stempel aufdrücken kann wird man an so aufsetzen eines Systems nur verdammt selten ran kommen... nur halt wenn es umziehen muss oder durch andere Systeme ersetzt.\nDeshalb am besten das alte nicht vergessen/am leben erhalten und gleichzeitig immer auf aktuellem Stand bleiben.\nEs ist definitiv besser so wenig verschiedene Systeme wie möglich zu haben und dann mit nem Browser arbeiten zu können... Spart Nervern und man wird seltener zu irgendeinem bestimmten System gedrängt. Mit nem BSD beim Kunden reinmarschieren und seine Aufgaben trotzdem zu Einhundert Prozent ausführen zu können? War vor ein paar Jahren noch undenkbar.\nGefällt mir: ralli, solarix und Azazyel\nKann ich so nicht bestätigen, ich komm viel rum, wobei ich sagen muss das dies meistens Großkunden sind.\nWas mir eher auffällt ist das man überall spart als gäbe es kein Morgen mehr.\nGerade NFS erlebt sowas wie einen zweiten Frühling und wird mittlerweile oftmals als Backend für Vmware benutzt... ja sogar bei Großkunden und SAN ist "böse", weil es viel Geld kostet und das Know How für SAN fehlt.\nDie Zeiten als man z.B. Disken aus dem SAN achtpfadig über HBA's oder mindestens doppelpfadig angebunden hat, sind wohl eher vorbei. Viele finden es ganz toll das man statt SAN NFS benutzt wundert sich dann aber wieso man IO Probleme hat. Redundanzen wie man sie vor gar nicht so langer Zeit aufgebaut hat um die Ausfallsicherheit zu garantieren sind kaum noch gefragt. BYOD ist ein Thema das bei Großkunden aus vielerlei Gründen nicht geht, zum einen oftmals wegen Geheimhaltung. D.h man kriegt ein vorgefertigtes Notebook in die Hand gedrückt, muss eine Ü2 machen, sonst kann man gleich zuhause bleiben. Meiner Ansicht nach hat das auch weniger mit Alt oder Jung zu tun, sondern ganz einfach mit Business Cases.\nDas junge Unternehmen kein Geld für HV ausgeben wollen, ist verständlich, nur haben die großen dazu auch keine Lust mehr, weil sie so furchtbar "arm" sind. Das Geschrei ist aber furchtbar groß wenn der ganze Kram abkachelt und keine ausfallsichere Lösung am Start ist. Gerade im Frühjahr habe ich das erlebt bei einem größeren Unternehmen, die ihr ganze Datenhaltung auf Netapp aufgebaut haben, kann man ja machen, blöd wird es nur wenn man sich den Metrocluster spart und die Büchsen alle an einem Standort stehen, dort der Strom ausgeht und kein Diesel in den Generatoren ist.\nWas wir heute betreiben ist eigentlich nichts anderes als Sterbehilfe für bestehende Umgebungen.\nNeukonzeptionen und Neuaufbau sind immer seltener.\nDas Nextcloud durchaus gut bei Kunden ankommt dafür gibt es schon gute Gründe.\nGefällt mir: ralli, mr44er, pooltechniker und 1 weitere Person\nsolarix hat gesagt.:\nDa werden teilweise die absurdesten Entscheidungen getroffen (aus Kostengründen keine gespiegelten Platten in den Servern, keine Storages, weil die internen Disks sind ja eh groß genug für die Oracle DB Instanzen , ...), daß einem nichts mehr dazu einfällt.\nUnd das bei Anlagen, wo die Hardwarekosten eh nur einen Bruchteil der ganzen Kosten - max. 10%, eher weniger, ausmachen.\nGefällt mir: ralli und mr44er\nSeit einer Weile reicht ein Haken an irgendeiner Stelle oder starten eines Playbook, Sketch, Recipe oder wie auch immer es im OrchestrationTool der Wahl heissen mag.\nDas deckt sich mit meiner Wahrnehmung. Der klassische Admin, der sich per SSH irgendwo einloggt und manuell ausführt, stirbt aus.\nDas ist kann ich von meinen Kunden nicht bestätigen, aber das ist natürlich auch nur eine individuelle Momentaufnahme.\nMeine Kunden - meist Großunternehmen - haben sich meist eine unglaublich ineffiziente interne IT aufgebaut, bei der Trivialitäten wie eine neue Testdatenbank schon mal Monate dauert. Deswegen werden immer mehr Aufgaben in die Public Cloud verlagert, weil dort Ressourcen in Sekunden bis Minuten statt Wochen bis Monaten zur Verfügung steht, ohne dass 42 Abteilungen involviert sind.\nDie Public Cloud ist natürlich nicht gerade günstig, aber immer noch um Zehnerpotenzen preiswerter als der Wettbewerbsrückstand durch schlechte interne IT und dadurch verursachte mangelnde Flexibilität.\nWer den Hauch eines Schimmers einer Ahnung vom zeitgemäßen Aufbau von Umgebungen rund um Public Cloud, Container & Co. hat, kann sich vor Anfragen für den Aufbau der neuen Welt kaum retten.\nDas Thema hatten wir in meiner Tätigkeit als Splunk Admin auch schon des öfteren.\nIm Grunde kosten ELK Stack und Splunk in der TCO on Prem das gleich ... das eine als Lizenzen und Support ... das andere an Administratoren mit KnowHow.\nEs geht dem Kunden eher darum sich keine internen Leute dafür einkaufen zu wollen... SozialPläne, Lohnnebenkosten, Verwaltungskosten und dann kriegt man die vielleicht nur schwer wieder los... Da kauft man halt was, wo eine Firma hinter steht , damit man sich jemanden krallen kann wenns schief geht... und für Projekte werden dann Leute geholt die auf diese Produkte Zertifiziert sind\nGefällt mir: solarix, ralli und Azazyel\nja ja ... immer der Aberglaube das eine externe Firma , Lieferrant was auch immer .... für irgendetwas gerade steht ........\nich bin mittlerweile fest der Meinung , das der einkauf , die Geschäftsführung oder wer auch immer eine Anschaffung\nbeauftragt , diese nie die AGBs insbesondere den Haftung Auschluß bzw. wer Eigentümer der Gekauften Software\nist , gelesen hat.\nIn Großen Firmen geht es nur darum sich Schadfrei zu halten , Fingerpointing.\nVerantwortung will keiner übernehmen.\nSagt der der gerade von einer 17000 Mitarbeiter Firma zu einer 60 Mann Bude wechselt.\nGefällt mir: solarix und ralli\nMein persönlicher Eindruck ist, das das nicht nur die IT Branche betrifft, sondern viele andere Berufszweige auch, ja die gesammte Gesellschaft.\nGefällt mir: roema, schorsch_76, turrican und 1 weitere Person\nhier gibts ja auch noch ein versprengtes Häuflein BSD-Freunde.\nDas Statement von meinem Vor-poster gefällt mir.\nDas ist eine Form der Dekadenz, die vom "zu-viel" kommt. Die meisten Leute (IT-Freaks ausgenommen, aber Manager eingeschlossen) waren schon vor zig Jahren mit der Informations- und Innovationsflut überfordert (und der der Term "High-Tech" sollte ja beim Normalbürger auch genau die Assoziatation "das ist mir zu hoch" bewirken).\nDer Manager kann sich ohne weiteres in etwa vorstellen, was die Leute tun, die am Fließband die Autos zusammenschrauben. Er kann sich aber nicht konkret vorstellen, was die IT Leute tun, denn dazu bräuchte man fachliches Skill. Deswegen haßt er die IT-Leute: weil sie, rein schon durch ihre Existenz, seine -per Definition bestehende- Überlegenheit in Zweifel ziehen. Und deswegen ist er froh, wenn er sie endlich rausschmeissen kann, weil der Skill ja jetzt aus der Cloud kommt. Damit ist er das Problem los, dass jemand anderes auf die Idee kommen könnte, umgekehrt zu fragen, wozu man eigentlich jemanden, der nur Geld zählen kann, wirklich braucht.\nMit anderen Worten: IT als Commodity. Strom oder Wasser herzustellen ist genaugenommen auch eine komplizierte Angelegenheit, aber den Anwender, privat oder geschäftlich, braucht das nicht zu kümmern, denn das Zeug kommt einfach aus Hahn/Dose.\nDas ist teil der Strategie: erstmal vorsorglich ganz viel Dreck auf alle die werfen, die es womöglich besser wissen könnten.\nWenn also jemand mit Erfahrung daherkommt, und fragt, ob diese Cloud unter den gegebenen Bedingungen wirklich das Versprochene erfüllt und die beste Lösung ist, dann unterstellt man demjenigen einfach mal Persönlichkeitsmängel, und schon braucht man sich nicht mit den Argumenten auseinandersetzen.\nAuch das läuft in anderen Bereichen des heutigen Lebens ganz genauso. Oder wie, glaubt Ihr, kann man sonst soetwas wie den Hauptstadtflughafen zuwegebringen?\nWollte man sich auf inhaltliche Weise mit vorgebrachten Argumenten auseinandersetzen, dann müsste man ja dazu auch selber irgendeine Art inhaltlicher Position einnehmen - das aber ist scheisse, denn für eine solche Position könnte man ja womöglich irgendwann verantwortlich gemacht werden.\nDann gebe ich mal als Anwender meine Meinung hierzu ab.\nin vielen firmen will dss mgmt nichts mit der it zu tun haben. deren Probleme werden auch priorisiert bearbeitet . outsourcen ist für bestimmte Sachen ok. ich betreibe ja auch keinen eigenen mailserver daheim. Rechte und Rollen kann man fagegen nicht outsourcen, aber imho verstehen die Wenigsten die Rollen von SAP . Was ich da in Firmen erlebt habe ist katastrophal. SAP fahren kann man evtl. auslagern, die Struktur für die firma aufsetzen muß man evtl mit ext. Unterstützung selbst. und z.B. Doors auszulagern ist imho auch nicht sinnvoll . was machen die kleinen Firmen wenn der ext. Dienstleiszer leine list mehr hat? Oder nir noch mit dem browser xyu arbeitet?\nGefällt mir: solarix\nwas machen die kleinen Firmen wenn der ext. Dienstleiszer leine list mehr hat? Oder nir noch mit dem browser xyu arbeitet?\nDann fummelt der Sohnemann des Chefs oder Mitarbeiters was hin, weil der macht ja viel Internet den ganzen Tag (der wechselt sogar zwischen Facebook und youtube her, *tabbing* nennt der das, haha die Jugend) und kostet nen Kasten Bier und außerdem gibts ja viele Tutorials auf youtube.\nIch würde ja gerne sagen, es ist nur Satire...\nGefällt mir: serie300 und turrican\nManchen hier sehen wohl leider ihre IT als Selbstzweck und da ist das große Problem. Die IT ist meist ein Dienstleister im eigenen Unternehmen. Und mit den Änderungen der letzten Jahre hat man als Unternehmen immer mehr Möglichkeiten diesen Dienstleister auszulagern anstatt sich an den internen zu binden.\nJetzt könnte man natürlich sagen, der interne IT Dienstleister ist der beste, bzw. sollte es nach logischer Überlegung sein.\nUnd da kommt das ins Spiel was man oft so liest, hier und auch in anderen Foren. Neues wird verteufelt, sei es Cloud, Systemd oder der Kubernates Stack.\nIn einer bestehenden IT, wo die MA seit 10 Jahren arbeiten, keinen Bock auf Neues haben, wird auch niemand eingestellt, der Neues probieren mag. Da bliebt der Geschäftsführung oft nichts anderes übrig als einen Externen zu beauftragen.\nIch habe das Glück in einer Firma zu sein, wo IT tatsächlich der Selbstzweck ist, d.h. wir machen SW, IT und Consulting. Aber wir erleben großteils, dass der Unternehmer mit der eingenen IT unzufrieden ist. Und das nicht zwingend weil sie Geld verschlingt, sondern weil sie unflexibel ist. In einem großen Unternehmen sollte ich als IT zumindest gewisse Dinge zuverlässig und in einer vernünftigen Zeit evaluieren können.\nAuch gibt es auch sehr oft, vorallem bei großen Firmen, diese zuständigkeits Streigkeiten. Beim externen hat man halt im Zweifel nen Schuldigen (nicht rechlicht, intern).\nIch finde an der Entwicklung der IT nichts schlechtes, sowohl die public Cloud als auch die private Cloud bringen viele Möglichkeiten, die den IT Alltag vereinfachen. Und ja, es ist ein Vorteil wenn der Admin nichtmehr triviale Tätigkeiten wie Testdatenbanken oder CI Server aufsetzen muss.\n.... fummelt der Sohnemann des Chefs ... der macht ja viel Internet den ganzen Tag (der wechselt sogar zwischen Facebook und youtube her, *tabbing* nennt der das, haha die Jugend) und kostet nen Kasten Bier und außerdem gibts ja viele Tutorials auf youtube...\noder auch wie Serie300 treffend schrieb: outsourcen ist ja ok\nAber wieviele Firmen haben mit der Technik und dem Betrieb auch gleich - unbewusst oder absichtlich - die "Geschäftslogik" bzw den "Firmenspirit" ausgelagert - und sich dann nach Monaten oder Jahren böse gewundert?\nAlles schon vorgekommen...\nIT soll Dienstleister in der Firma sein, ja. Wie Finance/Controlling, HR und die meisten anderen auch (Sales scheint ja immer über allen anderen zu stehen)! Allerdings konnte ich selber schon erleben, dass nur die IT immer sofort ohne weiters zu fragen auf Zuruf springen soll, bzw wurden ganze IT Abteilungen wie Fußabstreifer behandelt, und alle möglichen Unglücke auf IT projiziert (zu unflexibel, kostenintensiv, das ganze Programm halt). Aber dann blöd schauen, wenn Leute wirklich von selber gehen, obwohl, kommen ja wieder die nächsten Fußabtreter nach...\nIdeale IT darf nichts kosten, nicht sichtbar sein, und schafft sich im Idealfal selbst ab - läuft ja alles bzw eh alles schon in der Cloud... wozu noch nen Mitarbeiterstamm mitschleppen, welcher nur Geld kostet, und eh zu nix gut is (außer von alteingesessenen Geschäftsprozessen Ahnung hat, welche neue Manager wg der ständigen Fluktuation nicht mal mehr erahnen können?)\nIch erinnere mich noch an einen Ansteck-Button mit Aufdruck "Nieder mit IT"... kam von IBM oder so - oder täusch ich mich da mit der Fa. grad... hat mir damals einer von den Devs gegeben, mit nem Augenzwinkern.\nIch arbeite mittlerweile lieber für Unternehmen, die IT als Dienstleistung verkaufen. Auf der Seite sieht es nämlich ein bisschen rosiger aus\nEs wird am Ende dazu führen, dass einige Unternehmen nach fünf bis zehn Jahren merken, dass ihre eigenen Mitarbeiter null Ahnung von der IT haben und sie zu 100% von externen Firmen abhängig sind, die die Preise so gestalten können wie sie möchten. Das ist sicher auch einer der Gründe, warum man aktuell als IT-Mensch eher leicht einen gut bezahlten Posten bekommt.\nEgal, für uns IT-Menschen heißt es nur, dass man später dann vom reinen IT-Dienstleister wieder für gutes Geld in ein Unternehmen wechseln kann.\nIch kenne auch einige Unternehmen, die haben ihre komplette IT an einen einzigen Mittelständler ausgelagert. Geht der Pleite, können auch die zumachen denn den Kraut und Rübensalat kann niemand sonst mehr supporten.\nIch war (zu) lange bei einem Dienstleister und mir ging dieses ständige hüpfen zwischen Systemen auf den Keks. Ständig fummelt irgendjemand anderes dran rum und man kann im Problemfall erst mal stundenlang Dokumentationen durchforsten, was überhaupt Sache ist.\nWenn es denn Dokumentation gibt\nStändig fummelt irgendjemand anderes dran rum und man kann im Problemfall erst mal stundenlang Dokumentationen durchforsten, was überhaupt Sache ist.\nAlles eine Frage des Arbeitsmodus. Man kann auch z.B. Datenbanken als Service Bereitstellen und der Kunde hat gar keine Möglichkeit zur Administration\nvielleicht mal noch einen Blick aus der Endanwender-Richtung. Ich bin ja kein IT-Futzi, wie die meisten anderen Teilnehmer hier, sondern einer der armen und unfähigen Mitarbeiter, die den "Ausgelagerten" dann ausgeliefert sind.\nWenn ich ein Problem habe, darf ich das gar nicht selbst lösen. Angenommen, irgendwas wird mir im Browser nicht korrekt dargestellt (in der Wahl des Browsers bin ich auch nicht frei), dann könnte ich da was verändern und damit plötzlich die Zusammenarbeit des Browsers mit einer anderen SW zerschießen. Das ist nicht weit her geholt, eine ganz entscheidende Anwendung setzt auf einen lokal laufenden Webserver, mit dem sich der vorgeschriebene Browser verbindet. Das muss für meine Arbeit ganz dringend immer funktionieren. Also, es ist vollkommen klar, dass ich hier nicht selbst irgendwas tue, nicht mal simple Einstellungen eines Browsers verändern. Das darf ich nicht und ich habe auch absolut keinen Ehrgeiz in der Richtung.\nAlso muss ich ein Ticket eröffnen, um den Dienstleister einzuschalten.\nDer will natürlich Geld sparen und deshalb muss ich bei der Eröffnung eines Tickets ein bestimmtes Thema wählen. Das bedeutet, dass ich vorweg den ersten Schritt zu einer möglichen Lösung leisten muss. Ich bin die Vorstufe der nun eingeschalteten "KI". Das alleine ist schon mal sehr unglücklich, denn woher weiß ich Dummkopf denn, wo das Problem liegt? Habe ich ein Problem mit dem Internet, wenn die Darstellung nicht korrekt ist? Ein Problem mit der Grafik? Ein Problem mit einer Anwendung? Kurz gesagt, zu über 80% liege ich falsch und damit landet mein Ticket in der falschen Gruppe.\nWie gesagt, die wollen ja Geld sparen und deshalb sind die in "Levels" organisiert. Zuerst ruft mich jemand vom "First Level" an und erklärt mir nochmal mein Problem. Manchmal sogar auf Deutsch, meist eher nicht. Und wie schon ausgeführt, allermeist erkennt dann der erste "First Level", dass das kein Problem für ihn ist und ich werde dann nach kurzer Zeit, so ein zwei Tage später, vom nächsten "First Level" kontaktiert.\nNach zwei bis drei Wochen bin ich dann beim richtigen Support gelandet und der passende "First Level" versteht oft nicht, was ich eigentlich will. Deshalb gibt der das dann weiter zu seinem "Second Level". Da rede ich dann meist mit Leuten, die schon sehr viel besser meine Muttersprache beherrschen und dann auch verstehen, was ich eigentlich möchte. Das formulieren sie dann neu in ihre Ticket-Sprache und geben das an den nächsten Level.\nMeistens kommt im "Fourth Level" jemand auf die Idee, dass doch das System neu installiert werden muss und manchmal im "Fifth Level", dem letzt-möglichen, dass ich dann eben einen neuen Rechner brauche.\nNun gut, nicht immer gelange ich so weit und ganz selten hat schon der "Second Level" eine Lösung für mich, aber ganz frei erfunden ist die Geschichte von eben nicht!\nLasst mich mal die "Alte Zeit" dagegen setzen.\nDamals hatten wir eigene IT und spätestens nach der dritten Störung kannten uns dann die IT-ler so ein wenig. Es gab keine Tickets, ich rief einfach an, wenn ich ein Problem hatte und wenn der Kollege nicht sofort eine Lösung wusste, was äußerst selten der Fall war, dann probierte er mit mir zusammen. Das bedeutet: er gab mir auch das passende Passwort, um zum Admin zu werden. Wenn tatsächlich mal ein System neu installiert werden musste, schickte er mir die CD mit passendem Key und ging davon aus, dass ich die nicht missbrauche. Einfach so!\nDas fällt kurz aus und ist trotzdem gut für wenigstens zwei Kündigungen!\nHat aber funktioniert, also, für mich als Endanwender hatte es funktioniert und viel besser, als heute.\nNatürlich, für meine Firma sieht das anders aus. Die hat nun keine Verantwortung mehr, deutlich weniger Personal (dem sie kündigen könnte, weil es gegen Regeln verstößt) und alles wird immer bis zum letzten Komma mitgeschrieben und dokumentiert. Die Kosten sind fix und können abgeschrieben werden. Und es gibt natürlich heute so viel mehr Anforderungen an die IT, dass das mit eigenen Mitarbeitern ja auch gar nicht mehr zu bewältigen wäre. (Mein Gefühl ist ja, dass das nicht Anforderungen sind, sondern Mode-Erscheinungen und dass die Diesntleister sehr gerne diese Gimmicks mit verkaufen). Das ist ja schon auch so, man muss keine Mitarbeiter mehr haben, die geschult werden müssen und Unsummen an Geld kosten. Statt dessen kauft man fertige Lösungen.\nUnd alle paar Monate kann man wechseln.\nSobald ein anderer Anbieter 50 Cent billiger ist, geht man zu dem. Ist ja schließlich auch komplett egal, welche Hotline man einschaltet, läuft doch immer gleich ab.\nWir reden über Paradigmen-Wechsel und ich setze da mal ganz tief und weit weg an.\nFrüher wusste ein verantwortlicher Vorgesetzter noch, welche HW eingesetzt wurde! Das kann man sich heute gar nicht mehr vorstellen, aber da gab es einen bestimmten Stolz, dass man diese oder jene Rechner in der Firma hatte und auch das Personal, das damit umgehen konnte. Von IT hatten die Vorgesetzten auch damals keine Ahnung, aber sie waren doch mehr Technik-affin.\nHeute sind die Vorgesetzten schon irgendwie anders. Ich glaube, die sind überhaupt nur noch Geld-affin. Und haben Angst, zu versagen und falsche Entscheidungen zu treffen. Deshalb verlagern sie alles so weit wie möglich nach außen, damit es ihnen selbst nicht anhaftet.\nAber wie gesagt: Eindrücke von jemandem, der sich nicht mit IT auskennt und das alles aus der anderen Ecke betrachtet. Das muss jetzt raus: quasi ein Opfer der IT.\nWenn ich ein Problem habe, darf ich das gar nicht selbst lösen. Angenommen, irgendwas wird mir im Browser nicht korrekt dargestellt (in der Wahl des Browsers bin ich auch nicht frei), dann könnte ich da was verändern und damit plötzlich die Zusammenarbeit des Browsers mit einer anderen SW zerschießen.\nNaja, wie soll man denn einen Betrieb sicherstellen, wenn jeder seine eigenen Tuning-Plugins in den Browser installiert?!?\nBesonders nett ist das, wenn dazuhin zur Kostendämpfung BYOD (Bezahl das Arbeitswerkzeug gefälligst aus deiner privaten Tasche) eingesetzt wird.\n(Als ich noch einen Job hatte, war es den Mitarbeitern auch verboten, Golem.de zu lesen, weil das eine böse Hackerseite ist.)\nNach zwei bis drei Wochen bin ich dann beim richtigen Support gelandet und der passende "First Level" versteht oft nicht, was ich eigentlich will.\nDein Pech, wenn Du nicht indisch sprichst.\nDiese Dienstleister müssen nunmal sicherstellen, dass ihre ITIL Prozesse garantiert nicht durch Skill verunreinigt werden.\nDie müssen wiederum sicherstellen, dass ihre Geldsucht nicht durch Kompetenz verunreinigt wird.\nDu musst auch überlegen, dass\n1. niemand bei Verstand im First arbeiten will\n2. die mit Verstand nach spätestens 6 Monaten "Probezeit" im First da sofort weg gehen\n3. im First meist echt richtig schlecht bezahlt wird (dementsprechend ist die Motivation)\nFirst Level Support ist per Definition Kacke.\nNaja, viele Kunden bestehen auch drauf, dass man ne ISO Zertifizierung hat und da muss halt ITIL her.\nUnd ganz ehrlich: Ich find (aus Dienstleistersicht) ITIL schon gut. Verlängert Prozesse enorm, macht Arbeit zäh aber dieser Mehraufwand bedeutet auch mehr Geld vom Kunden. (Stundenpreise) Ist ne tolle Sache\nAlso ich habe die Beiträge hier mehrere Male gelesen. Wenn das die schöne neue Arbeitswelt ist, dann bin ich wirklich heilfroh, das ich in Rente bin. Ob früher "alles" besser war, das glaube ich auch nicht, aber vieles war einfach anders. Zumindest gab es bei uns flache Hierarchien und dem einzelnen wurde sehr viel zugetraut. Ich bekam per se viel Verantwortung und auch die Kompetenz, neue PC Systeme (Original IBM) mit entsprechender Grundausstattung anzuschaffen. Der durchschnittliche Preis für ein gesammtes PC System betrub damals (1987) ca. 15 bis 25 000 DM. Der Vorgesetze vertraute und unterschrieb die Bedarfsmeldung. Wenn mal was in die Hose ging oder Fehler gemacht wurden, dann war das auch nicht gleich eine Tragödie. Was ich hier höre, da würde ich es nicht einen Monat lang aushalten. Gut zu meiner Zeit waren es halt goldene Zeiten, die Vorgesetzten hatten nur wenig Ahnung von der Materie und es blieb Ihnen kaum eine andere Wahl als zu vertrauen.\nDein Pech, wenn Du nicht\nich nehme nur mal diesen Zitatschnipsel, um auf ein anderes Gefühl aufmerksam zu machen, wo ich glaube, dass ein Wechsel stattgefunden hat.\nFrüher identifizierte sich der Support oder generell der Kundendienst mit einem Produkt und engagierte sich entsprechend, um Fehler zu beseitigen. Heute fühle ich immer dieses "dein Pech..."\nNiemand interessiert sich dafür, mir armen Endanwender zu helfen. Dein Pech, wenn du das Produkt gekauft hast, dein Pech, wenn du das brauchst, dein Pech, wenn es nicht funktioniert und so weiter.\nJeder interessiert sich nur noch dafür, möglichst vertragsgenau ein Ticket abzuarbeiten und dabei möglichst wenig Zeit zu investieren, also möglichst schnell zu schließen oder weiter zu leiten.\nWürde man mich in so ein First Level Job reinpressen, wäre mir das Produkt auch egal.\nBei der Bezahlung wird sich niemand der das Fachwissen mitbringt solch einen Job freiwillig antun. Das einzige was ich von dem First Level allerdings erwarte ist Höfligkeit.