Manipulierte Abgaswerte: Diesel-Skandal bei VW: Milliardenverluste im dritten Quartal | shz.de\n> Diesel-Skandal bei VW: Milliardenverluste im dritten Quartal\nManipulierte Abgaswerte : Diesel-Skandal bei VW: Milliardenverluste im dritten Quartal\nDie Zahlen sind angesichts der Diesel-Affäre tiefrot: Unterm Strich steht ein Minus von 1,7 Milliarden Euro.\n28. Oktober 2015, 14:41 Uhr\nWolfsburg | Der Abgas-Skandal drückt VW erstmals seit mehr als 20 Jahren wieder in die roten Zahlen. Im dritten Quartal musste der Konzern wegen der hohen Rückstellungen für die Folgen der Diesel-Manipulationen einen Milliardenverlust ausweisen. Das Drama beendet abrupt eine jahrelange und zuletzt immer rasantere Rekordfahrt - und die Verluste zwingen die Wolfsburger auch, ihre Jahresziele zu kappen. Vor Zinsen und Steuern (Ebit) stehen im dritten Quartal rund 3,5 Milliarden Euro Minus, und auch unter dem Strich ist das Ergebnis mit minus 1,7 Milliarden Euro tiefrot. Das teilte Volkswagen am Mittwoch mit. Neben den Verlusten in Milliardenhöhe verliert auch noch China als wichtigster VW-Motor an Fahrt und fällt seit Sommer bei seiner Gewinnkraft zurück.\nIm September hatte der VW-Konzern eingestanden, bei Abgas-Tests auf dem Prüfstand mithilfe einer Software die Ergebnisse für Dieselwagen manipuliert zu haben. Die Software erkennt, wenn ein Auto gerade auf dem Prüfstand gestestet wird und schaltet den Motor dann in einen Modus um, in dem er deutlich weniger Stickoxide ausstößt. Weltweit geht es um etwa 11 Millionen Autos der Konzernmarken VW-Pkw, VW-Nutzfahrzeuge, Audi, Seat und Skoda. Allein in Deutschland müssen 2,4 Millionen Diesel in die Werkstatt zurückbeordert werden. Diese Aktion soll im Januar beginnen. EU-weit sind rund 8,5 Millionen Fahrzeuge betroffen. Neben Ausgaben für Rückrufe drohen noch größere Kosten, etwa für Klagen und möglichen Schadenersatz.\nVW-Konzernchef Matthias Müller hatte denn am Mittwoch zur Bilanz auch ein zweigeteiltes Fazit: „Die Zahlen zeigen einerseits die starke Substanz des Volkswagen-Konzerns, andererseits treten erste Auswirkungen der derzeitigen Situation klar zutage. Wir werden alles daran setzen, verloren gegangenes Vertrauen wiederzugewinnen.“ Vertriebschef Axel Kalthoff betonte, dass der Skandal bisher weder Absatz noch Bestellungen in Summe negativ beeinflusse. Gleichzeitig räumte er ein, dass die jüngste Marktforschung Vertrauensverluste zeige. Unklar sei, ob und falls ja wann sich das im Verkauf zeige.\nDass das Nachsteuerergebnis nicht noch schlechter ausfiel, liegt am China-Geschäft der Wolfsburger. Da Volkswagen im Reich der Mitte mit Partnern arbeitet, fließen Gewinne von dort als Beteiligung ins Finanzergebnis und tauchen somit vor Zinsen und Steuern (Ebit) nicht auf. Für die ersten neun Monate 2015 wirkt China fast stabil. Aber: Nach zuletzt sinkendem Absatz wird es auch dort schwieriger. So liegt das anteilige Joint-Venture-Ergebnis aus China nach neun Monaten mit 3,8 Milliarden Euro knapp vier Prozent unter Vorjahr. Damit drehen sich jüngst die Vorzeichen, denn zur Halbjahresbilanz hatte China noch mehr abgeworfen als zur selben Zeit des Vorjahres. Der VW-Konzern verkauft gut jedes dritte Fahrzeug im Reich der Mitte.\nSeine Jahresprognose kappt der VW-Konzern wie erwartet. Das Ergebnis soll 2015 deutlich unter Vorjahr liegen. Der VW-Finanzvorstand Frank Witter sagte, die Folgen der Abgas-Affäre seien „enorm, aber zu managen“. Die Rückstellungen von 6,7 Milliarden Euro teilten sich in drei Blöcke: Einerseits geht es um die Kosten für die Nachbesserungen, bei denen neben Software-Updates auch neue Bauteile zum Einsatz kommen. Zudem rechne der Konzern auch mit einem Risiko für den Restwert der betroffenen Diesel, die finanziert über die VW-Bank zum Konzern zurückkommen. Und drittens plane VW auch ein, „unsere Händler in diesen schwierigen Zeiten“ zu unterstützen.\nKonzernchef Müller kündigte einen Fünf-Punkte-Plan als Reaktion auf den Abgas-Skandal an. Priorität genieße dabei sowohl die Hilfe für Besitzer manipulierter Diesel-Autos als auch die Aufklärung der Manipulationen. An dritter Stelle folge der Konzernumbau und das Sparprogramm. Punkt vier sei eine neue Unternehmenskultur, bei der sich die Arbeitsatmosphäre und das Führungsverständnis ändern sollen.\nAls letzten Punkt kündigte Müller an, die Ziele für das Jahr 2018 zu einer „Strategie 2025“ auszubauen. „Dem ,Höher, Schneller, Weiter‘ wurde vieles untergeordnet, vor allem die Umsatzrendite“, sagte er mit Blick auf die beiden großen Rivalen Toyota und General Motors.\nBaseball-Talent Cramer wechselt zu den Hamburg Stealers\nTödlicher Streit im Kreis Segeberg\nZollfahnder beschlagnahmen 1,4 Tonnen Wasserpfeifentabak\nMann fährt mit 5,5 Promille gegen Auffahrt von Rettungswache\nGericht: Arbeitsvertrag auch durch Stillschweigen möglich\nStaatsanwaltschaft ermittelt gegen AfD-Politiker Höcke


Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGBs) - puretreks\nReisebedingungen für Pauschalreisen zum neuen Pauschalreiserecht ab 01.07.2018\nDie nachfolgenden Bestimmungen werden, soweit wirksam vereinbart, Inhalt des zwischen dem Kunden und Puretreks, nachfolgend Reiseveranstalter genannt) zu Stande kommenden Pauschalreisevertrages. Sie ergänzen die gesetzlichen Vorschriften der §§ 651a – y BGB (Bürgerliches Gesetzbuch) und der Artikel 250 und 252 des EGBGB (Einführungsgesetz zum BGB) und füllen diese aus. Die Reisebedingungen gelten folglich nicht, wenn der Kunde keine Pauschalreise (sondern z.B. verbundene Reiseleistungen gem. § 651w BGB) gebucht hat, da er hierüber eine entsprechende andere Information erhält. Die Reisebedingungen gelten ferner nicht für Geschäftsreisen, soweit mit dem Kunden ein Rahmenvertrag für die Organisation von Geschäftsreisen geschlossen wurde.\ne) Mit Betätigung des Buttons (der Schaltfläche) „zahlungspflichtig buchen“ bietet der Kunde dem Reiseveranstalter den Abschluss des Pauschalreisevertrages verbindlich an.\nh) Der Vertrag kommt erst durch den Zugang der Reisebestätigung des Reiseveranstalters beim Kunden zu Stande, die auf einem dauerhaften Datenträger erfolgt. Erfolgt die Reisebestätigung sofort nach Betätigung des Buttons „zahlungspflichtig buchen“ durch entsprechende unmittelbare Darstellung der Reisebestätigung am Bildschirm, so kommt der Pauschalreisevertrag mit Darstellung dieser Reisebestätigung zu Stande. In diesem Fall bedarf es auch keiner Zwischenmitteilung über den Eingang der Buchung gemäß Buchstabe f) oben, soweit dem Kunden die Möglichkeit zur Speicherung auf einem dauerhaften Datenträger und zum Ausdruck der Reisebestätigung angeboten wird. Die Verbindlichkeit des Pauschalreisevertrages ist jedoch nicht davon abhängig, dass der Kunde diese Möglichkeiten zur Speicherung oder zum Ausdruck tatsächlich nutzt.\n2.1 Reiseveranstalter und Reisevermittler dürfen Zahlungen auf den Reisepreis vor Beendigung der Pauschalreise nur fordern oder annehmen, wenn ein wirksamer Kundengeldabsicherungsvertrag besteht und dem Kunden der Sicherungsschein mit Namen und Kontaktdaten des Kundengeldabsicherers in klarer, verständlicher und hervorgehobener Weise übergeben wurde. Nach Vertragsabschluss wird gegen Aushändigung des Sicherungsscheines eine Anzahlung in Höhe von 20% (Bei Reisen nach Bolivien 30%) des Reisepreises zur Zahlung fällig. Die Restzahlung wird 30 Tage vor Reisebeginn fällig, sofern der Sicherungsschein übergeben ist und das Rücktrittsrecht des Reiseveranstalters aus dem in Ziffer 8 genannten Grund nicht mehr ausgeübt werden kann.\nDer Reiseveranstalter ist berechtigt, den Reisepreis auch nach Vertragsabschluss bis spätestens 20 Tage vor Reisestart um maximal 8% zu erhöhen. Eine mögliche Preiserhöhung wird jedoch nur in Ausnahmefällen z.B. bei Kerosinzuschlägen durch Airlines bzw. starken Wechselkursschwankungen im Zeitraum nach Vertragsabschluss und Reisedatum angewendet. Gleichzeitig verpflichtet sich der Reiseveranstalter, bei Senkung der entsprechenden Kosten, diese an den Kunden weiterzugeben.\n5.1 Der Kunde kann jederzeit vor Reisebeginn vom Pauschalreisevertrag zurücktreten. Der Rücktritt ist gegenüber dem Reiseveranstalter zu erklären. Falls die Reise über einen Reisevermittler gebucht wurde, kann der Rücktritt auch diesem gegenüber erklärt werden. Dem Kunden wird empfohlen, den Rücktritt auf einem dauerhaften Datenträger zu erklären.\nBis 46. Tag vor Reiseantritt 20%,\nab 45. bis 30. Tag vor Reiseantritt 30%,\nab 29. bis 15. Tag vor Reiseantritt 40%,\nab 14. bis 07. Tag vor Reiseantritt 50%,\nab 06. Tag vor Reiseantritt 70%,\nAm Abreisetag oder bei Nichtantritt (noshow) 90% des Reisepreises\nFür Reisen nach Bolivien, Namibia, Mongolei, und China gilt folgende Stornostaffel:\nBis 46. Tag vor Reiseantritt 30%,\nab 45. bis 30. Tag vor Reiseantritt 40%,\nab 29. bis 15. Tag vor Reiseantritt 65%,\nab 14. bis 07. Tag vor Reiseantritt 85%,\nab 06. Tag vor Reiseantritt 90%,\nin der jeweiligen vorvertraglichen Unterrichtung die Mindestteilnehmerzahl beziffert sowie den Zeitpunkt, bis zu welchem vor dem vertraglich vereinbarten Reisebeginn dem Kunden spätestens die Erklärung zugegangen sein muss, angegeben hat und\nEin Rücktritt ist dem Kunden gegenüber spätestens an dem Tag zu erklären, der dem Kunden in der vorvertraglichen Unterrichtung und der Reisebestätigung angegeben wurde.\n7.2. Wird die Reise aus diesem Grund nicht durchgeführt, hat der Reiseveranstalter unverzüglich, auf jeden Fall aber innerhalb von 14 Tagen nach dem Zugang der Rücktrittserklärung, Zahlungen des Kunden auf den Reisepreis zurückzuerstatten.\n9.Mitwirkungspflichten des Reisenden\nSoweit der Reiseveranstalter infolge einer schuldhaften Unterlassung der Mängelanzeige nicht Abhilfe schaffen konnte, kann der Reisende weder Minderungsansprüche nach § 651m BGB noch Schadensersatzansprüche nach\n§ 651n BGB geltend machen\n10.1 Die vertragliche Haftung des Reiseveranstalters für Schäden, die nicht Körperschäden sind und nicht schuldhaft herbeigeführt wurden, ist auf den dreifachen Reisepreis beschränkt. Möglicherweise darüber hinausgehende Ansprüche nach internationalen Übereinkünften oder auf solchen beruhenden gesetzlichen Vorschriften bleiben von der Beschränkung unberührt.\n10.2 Der Reiseveranstalter haftet nicht für Leistungsstörungen, Personen- und Sachschäden im Zusammenhang mit Leistungen, die als Fremdleistungen lediglich vermittelt werden (z. B. vermittelte Ausflüge, Sportveranstaltungen, Theaterbesuche, Ausstellungen), wenn diese Leistungen in der Reiseausschreibung und der Reisebestätigung ausdrücklich und unter Angabe der Identität und Anschrift des vermittelten Vertragspartners als Fremdleistungen so eindeutig gekennzeichnet wurden, dass sie für den Reisenden erkennbar nicht Bestandteil der Pauschalreise des Reiseveranstalters sind und getrennt ausgewählt wurden. Die §§ 651b, 651c, 651w und 651y BGB bleiben hierdurch unberührt.\nDer Reiseveranstalter haftet jedoch, wenn und soweit für einen Schaden des Reisenden die Verletzung von Hinweis-, Aufklärungs- oder Organisationspflichten des Reiseveranstalters ursächlich war .\n10.3 Der Reiseveranstalter haftet nicht für Leistungsstörungen, Personen- und Sachschäden welche nicht zum Reisevertragsinhalt zwischen dem Kunden und Puretreks gehören wie z.B. Leistungen, die von der örtlichen Reiseleitung in eigener Organisation oder von anderen Personen in eigener Organisation im Reiseland angebotene Ausflüge, Beförderungsleistungen, sportliche Aktivitäten und Mietwagen.\n11.1 Ansprüche nach den § 651i Abs. 3 Nr. 2, 4-7 BGB hat der Kunde/Reisende gegenüber dem Reiseveranstalter geltend zu machen. Die Geltendmachung kann auch über den Reisevermittler erfolgen, wenn die Pauschalreise über diesen Reisevermittler gebucht war. Eine Geltendmachung auf einem dauerhaften Datenträger wird empfohlen.\n11.2 Der Reiseveranstalter weist im Hinblick auf das Gesetz über Verbraucherstreitbeilegung darauf hin, dass er nicht an einer freiwilligen Verbraucherstreitbeilegung teilnimmt. Sofern eine Verbraucherstreitbeilegung nach Drucklegung dieser Reisebedingungen für den Reiseveranstalter verpflichtend würde, informiert der Reiseveranstalter den Kunden hierüber in geeigneter Form. Der Reiseveranstalter weist für alle Reiseverträge, die im elektronischen Rechtsverkehr geschlossen wurden, auf die europäische Online-Streitbeilegungs-Plattform http://ec.europa.eu/consumers/odr/ hin.\n13.1 Der Reiseveranstalter wird den Kunden/Reisenden über allgemeine Pass- und Visaerfordernisse sowie gesundheitspolizeiliche Formalitäten des Bestimmungslandes einschließlich der ungefähren Fristen für die Erlangung von gegebenenfalls notwendigen Visa vor Vertragsabschluss sowie über deren evtl. Änderungen vor Reiseantritt unterrichten.\n13.2 Der Kunde/Reisende ist verantwortlich für das Beschaffen und Mitführen der behördlich notwendigen Reisedokumente, eventuell erforderliche Impfungen sowie das Einhalten von Zoll- und Devisenvorschriften. Nachteile, die aus dem Nichtbefolgen dieser Vorschriften erwachsen, z.B. die Zahlung von Rücktrittskosten, gehen zu Lasten des Kunden/Reisenden. Dies gilt nicht, wenn der Reiseveranstalter nicht, unzureichend oder falsch informiert hat.\n13.3 Der Reiseveranstalter haftet nicht für die rechtzeitige Erteilung und den Zugang notwendiger Visa durch die jeweilige diplomatische Vertretung, wenn der Kunde ihn mit der Besorgung beauftragt hat, es sei denn, dass der Reiseveranstalter eigene Pflichten verletzt hat.\n14.2 Stand dieser Reisebedingungen ist Juni 2018.\nPuretreks Inh. Jerome Blösser\nTel: 02921 – 37 37 37\nCopyright: Puretreks / DRV – Deutscher ReiseVerband


Rechtstexte-Telekom-Januar-2022 - Geist, Kirch & Hof - Agentur für Marketingkommunikation\nRechtstexte Telekom Januar 2022\nCashback iPhone 13 inkl. Telekom Freigabe\n*Gilt nur in Verbindung mit einem Neuvertrag (24 Monate Laufzeit) und in den abgebildeten Endgeräte- und Tarifkombinationen vom 01.01. bis 31.01.2022, wenn nicht anders vermerkt oder solange derVorrat reicht. Druckfehler, Irrtümer und Liefermöglichkeiten vorbehalten. Alle Preise in Euro, inkl. 19% MwSt. Bereitstellung der Angebote durch den teilnehmenden Fachhändler.\n1) Monatlicher Grundpreis beträgt 59,95€ (ohne Smartphone), 69,95€ (mit Smartphone), 79,95€ (mit Top-Smartphone), 89,95€ (mit Premium-Smartphone), 99,95€ (mit Premium-Plus-Smartphone) und 109,95€ (mit HeroSmartphone). Für junge Leute im Alter von 18 bis 27 Jahren gelten die monatlichen Grundpreise abzüglich 10€. Bereitstellungspreis 39,95€. Mindestlaufzeit 24 Monate. Ab einem Datenvolumen von 24 GB wird die Bandbreite im jeweiligen Monat auf max. 64 KBit/s (Download) und 16 KBit/s (Upload) beschränkt. 2) StreamOn Music&Video, StreamOn Social&Chat und StreamOn Gaming sind kostenlos zubuchbar und ermöglichen das Audio- und Video-Streaming (in der maximalen Übertragungsqualität, die der jeweilige Partner anbietet) sowie das Nutzen von Social-Media- und MessengerApps bzw. Gaming-Apps teilnehmender Partner (Liste unter telekom. de/streamon einsehbar) ohne Anrechnung auf das Inklusiv-Volumen des Basistarifs. Angerechnet werden jedoch das Laden von Werbung, das Öffnen externer Inhalte und, zusätzlich bei StreamOn Music&Video, das Laden von Covern und Spielen sowie, zusätzlich bei StreamOn Social&Chat, Sprach- und Videoanrufe. Die jeweiligen Dienste sind nicht Teil der Option und mit den teilnehmenden Partnern zu vereinbaren. Sofern das Inklusiv-Volumen des Basistarifs durch anderweitige Datennutzung verbraucht und die Bandbreite auf max. 64 KBit/s im Download und 16 KBit/s im Upload beschränkt wurde, gilt die Bandbreitenbeschränkung auch für StreamOn Music&Video, Social& Chat und Gaming. 3) Voraussetzung für MagentaEINS ist das gleichzeitige Bestehen eines Mobilfunk-Laufzeitvertrags mit einem monatlichen Grundpreis ab 29,95€, abgeschlossen ab dem 22.05.2013, z.B. MagentaMobil S für 39,95€/Monat (ohne Smartphone), und eines IP-Breitband-Vertrags, abgeschlossen ab dem 01.06.2015, mit einem monatlichen Grundpreis ab 29,95€, z.B. MagentaZuhause S für 34,95€/Monat. Mindestlaufzeit jeweils 24 Monate (Ausnahme MagentaMobil Flex Tarife: ohne Mindestlaufzeit, mit einer Frist von einem Monat kündbar), Bereitstellungspreis 39,95€ bzw. 69,95€. Die Kundenanschrift beider Verträge muss identisch sein. Voraussetzung für den MagentaEINS Vorteil „doppeltes Datenvolumen“ ist ein MagentaMobil Tarif, vermarktet ab dem 04.04.2017. Mobilfunk-Tarife, abgeschlossen ab dem 06.09.2019, erhalten einen Rabatt in Höhe von 5€ auf den monatlichen Grundpreis des Mobilfunk-Vertrags (gilt nicht für For Friends Mobilfunk- und Festnetz-Tarife). Nicht berechtigt sind Datentarife, CombiCards, reine Telefonietarife, Family Cards, MagentaZuhause Start und Tarife der Marke congstar. Die Festnetz zu Mobilfunk Flat ist ab MagentaZuhause XL bereits inkludiert. Für MagentaMobil XS, Data, Special S, M und L sowie Mobilfunk-Tarife mit einem monatlichen Grundpreis zwischen 14,95€ und 29,95€, die ab dem 03.11.2010 abgeschlossen wurden, gilt: Kunden erhalten als MagentaEINS Vorteil ausschließlich die Festnetz zu Mobilfunk Flat sowie bei Verträgen, die ab dem 01.06.2021 abgeschlossen wurden, zusätzlich 1 GB Datenvolumen pro Monat im Mobilfunk-Tarif. Endet die Berechtigung für MagentaEINS durch Beendigung des Festnetz- oder Mobilfunk-Vertrags, entfällt der Rabatt und alle Vorteilsoptionen werden gelöscht. 4) Im Aktionszeitraum 30.11.2021–31.01.2022 erhalten Kunden bei Abschluss eines neuen Mobilfunk-Vertrags mit einer Mindestvertragslaufzeit von 24 Monaten in den Tarifen MagentaMobil und Family Card mit oder ohne Endgerät (ausgeschlossen Young Tarife, Special Tarife, DTAG-Tarife, For Friends Tarife, Family Card Basic, Family Card Kids & Teens, Family Card Teens, Community Card Teens EINS und Datentarife) 120 € auf ihrem Girokonto gutgeschrieben (z. B. MagentaMobil S ohne Smartphone für 39,95 €/Monat, einmaliger Bereitstellungspreis 39,95 €). Kunden, die eine Vertragsverlängerung durchführen, erhalten ebenfalls die Gutschrift beim Wechsel in einen höherwertigen Tarif der aktuellen Generation. Die Gutschrift wird nicht in Verbindung mit einer monatlichen Grundpreisbefreiung gewährt, wenn diese mehr als 3 Monate umfasst. Zum Erhalt der Gutschrift (nach Ablauf der Widerrufsfrist) ist bis 14.03.2022 eine Online-Registrierung über telekom.de/cashback-einloesen mit Vorlage eines Erwerbsnachweises (Eingangs-/Auftragsbestätigung) entsprechend den genannten Bedingungen erforderlich. Ein Angebot von: Telekom Deutschland GmbH, Landgrabenweg 151, 53227 Bonn.\nMagentaTV Posting mit Telekom Freigabe\n* Unabhängig vom Internetanbieter kostet MagentaTV Entertain 10€/Monat, ab dem 13. Monat 15 €/Monat. Aktion gilt bis 31.01.2022. Voraussetzung für die Nutzung ist eine bestehende Internetverbindung. Bei Nutzung über das Mobilfunk-Datennetz erfolgt die Belastung des Datenvolumens beim jeweiligen Mobilfunk-Anbieter. Fernsehempfang mittels Smart-TV oder z.B. MagentaTV Stick für einmalig UVP 49,99€. In Verbindung mit einem Tarif MagentaZuhause M–XXL kostet MagentaTV Entertain 10€/Monat (anstatt regulär 12 €/Monat – Erstattung über eine einmalige Aktionsgutschrift in Höhe von 24 €), ab dem 13. Monat 15€/Monat (zzgl. 6,95€/Monat für die MagentaTV Box, alternativ MagentaTV Stick für einmalig UVP 49,99 €). MagentaZuhause M–XXL kosten jeweils 19,95€/Monat in den ersten 6 Monaten, danach ab 39,95€/Monat. Einmaliger Bereitstellungspreis für neuen Telefonanschluss 69,95€. Aktion gilt bis 31.01.2022 für Breitband-Neukunden, die in den letzten 3 Monaten keinen Breitbandanschluss bei der Telekom hatten. MagentaZuhause ist in vielen Anschlussbereichen verfügbar. Bei Buchung von MagentaZuhause M–XXL mit MagentaTV Entertain erfolgt eine Gutschrift i. H. v. 144 €, bestehend aus 24 € Aktions-, 60 € Router- (bei Miete im Endgeräte-Service-Paket ab 5,95 €/Monat) und 60 € TV-Gutschrift. Mindestvertragslaufzeit für die Tarife 24 Monate, für Hardware 12 Monate. Hardware ggf. zzgl. Versandkosten in Höhe von 6,95€. Voraussetzung für die Buchung und Nutzung von Disney+ sind ein Wohnsitz in Deutschland sowie die Registrierung und Akzeptanz der Nutzungsbedingungen bei Disney+. Bei Einzelbestellung kosten MagentaTV Flex 10€/Monat, Disney+ 8,99€/Monat und RTL+ 4,99€/Monat, d.h. insgesamt 23,98 €/Monat. Ein Angebot von: Telekom Deutschland GmbH, Landgrabenweg 151, 53227 Bonn.


KULTUR: EIN EINZIGARTIGES WESEN…\nGENETIK: PER DNA-VERLUST ZUM MENSCHEN?\nNächster Artikel EVOLUTION: KULTURSPRUNG DURCH GROSSELTERN\nDie meisten Leute gehen wie selbstverständlich davon aus, dass der Mensch etwas Besonderes ist und sich von den Tieren grundlegend unterscheidet. Mancher Forscher reagiert dagegen eher zurückhaltend, wenn es um die Einzigartigkeit desHomo sapiens geht. Doch eine Fülle handfester wissenschaftlicher Fakten aus den verschiedensten Fachgebieten von der Ökologie bis zur Kognitionspsychologie bestätigt mittlerweile tatsächlich:Homo sapiens stellt eine wahrhaft bemerkenswerte Spezies dar.\nBereits die menschliche Bevölkerungsdichte übersteigt alles, was für Tiere unserer Größe typisch wäre. Wir besiedeln zudem ein außergewöhnlich umfangreiches geografisches Verbreitungsgebiet und kontrollieren hier in beispielloser Weise Energie- und Materieströme – unsere globale Wirkung steht außer Frage. Mit unserer Intelligenz, unserem Kommunikationsgeschick sowie unserer Fähigkeit, Wissen zu erwerben und zu teilen – ganz zu schweigen von unseren Leistungen in Kunst, Architektur oder Musik – ragen wir Menschen als ein ganz besonderes Tier heraus. Mit unserer Kultur scheinen wir uns von der Natur abzugrenzen, und doch muss auch sie ein Produkt der Evolution sein.\nDie Aufgabe, die Evolution der kognitiven menschlichen Fähigkeiten und ihren Ausdrucksformen in der Kultur wissenschaftlich zu erklären, nenne ich »Darwins Unvollendete «. Denn der Vater der Evolutionstheorie, Charles Darwin (1809–1882), widmete sich diesem Problem schon vor 150 Jahren, aber seine Kenntnisse hierüber blieben, wie er selbst einräumte, »unvollkommen« und »bruchstückhaft«. Andere Wissenschaftler griffen später das Thema auf, aber erst heute glauben etliche von uns, die auf diesem Gebiet forschen, dass wir einer Antwort näherkommen.\nNach übereinstimmender Meinung wurzeln die Errungenschaften der Menschheit in der Fähigkeit, Kenntnisse und Fertigkeiten von anderen zu übernehmen. Auf diesem Wissensreservoir, das sich über lange Zeit ansammelte, baut der Einzelne dann immer wieder auf. Der gemeinsame Erfahrungsschatz ermöglicht es, immer leistungsfähigere und vielfältigere Lösungen für die Herausforderungen des Lebens zu finden. Nicht unser großes Gehirn, unsere Intelligenz oder die Sprache hat uns die Kultur beschert, sondern die Kultur stattete uns mit diesen Gaben aus. Für unsere Spezies und vielleicht auch für einige andere biologische Arten veränderte die Kultur den Evolutionsprozess.\nBeim Begriff »Kultur« denkt man vielleicht an Opern oder Feinschmeckerküche; wissenschaftlich betrachtet verbergen sich dahinter Verhaltensmuster, die Mitglieder einer Gemeinschaft teilen und die auf sozial übermittelter Information basieren. Ob es sich um Autodesigns, Popmusikstile, wissenschaftliche Theorien oder um die Nahrungsbeschaffungsstrategien von einzelnen Populationen dreht – alles resultiert aus einer unendlichen Reihe von Innovationszyklen, die eine ursprüngliche Wissensgrundlage immer weiter verfeinert. Im ständigen, erbarmungslosen Kopieren und Erneuern liegt das Erfolgsgeheimnis unserer Spezies.\nDurch Vergleichen zwischen Mensch und anderen Tieren können Wissenschaftler feststellen, in welcher Hinsicht wir uns auszeichnen, welche Eigenschaften wir mit anderen Arten teilen und wann sich bestimmte Merkmale in der Evolution entwickelt haben. Um zu verstehen, wieHomo sapiens zu etwas Besonderem wurde, gilt es also, zunächst das soziale Lernen und die Innovationen bei anderen Lebewesen zu erforschen. Solche Untersuchungen offenbaren die subtilen, aber entscheidenden Unterschiede, die uns zu etwas Einzigartigem machen.\nViele Tiere pflegen Traditionen; manche machen sogar »Erfindungen«\nEtliche Tiere ahmen das Verhalten anderer Individuen nach und lernen so, wie sie Nahrung finden oder sich vor Raubtieren schützen, aber auch, was einzelne Rufe und Gesänge bedeuten. Berühmt sind die charakteristischen Traditionen des Werkzeuggebrauchs bei verschiedenen Schimpansenpopulationen in Afrika. In jeder Gemeinschaft erlernen die Jungen das in ihrer Region übliche Verhalten – wie das Knacken von Nüssen mit einem Stein oder das Stochern nach Ameisen mit einem Stock –, indem sie erfahrenere Artgenossen nachahmen. Aber soziales Lernen beschränkt sich nicht nur auf Primaten oder allgemein Tiere mit einem großem Gehirn. Tausende von Studien haben Nachahmungsverhalten bei Hunderten von Säugetier-, Vogel-, Fisch- und sogar Insektenarten nachgewiesen. So ziehen etwa junge Taufliegenweibchen solche Männchen als Paarungspartner vor, die ältere Weibchen zuvor bereits ausgewählt hatten.\nEin breites Spektrum von Verhaltensweisen wird sozial erlernt. Bei Delfinen gibt es die Tradition, mit Meeresschwämmen Fische aufzuscheuchen, die sich auf dem Meeresboden verstecken. Schwertwale jagen Robben, indem sie diese von einer Eisscholle durch eine von ihnen erzeugte heftige Welle herunterreißen. Selbst Hühner schauen kannibalistische Neigungen von Artgenossen ab. Meist geht es bei Traditionen im Tierreich um Nahrung – was kann man fressen und wo findet man es –, es gibt aber auch außergewöhnliche soziale Konventionen. In Costa Rica hat ein Rudel von Kapuzineraffen die bizarre Gewohnheit, die Finger in die Augen, die Nase oder den Mund eines Artgenossen zu stecken. Die Affen sitzen in dieser Haltung lange zusammen und schaukeln leicht hin und her – was vermutlich die Stärke der sozialen Bindungen überprüfen soll.\nTradition und Kultur liegen in der Wiege der Menschheit. Hier weist ein Jäger der San in Namibia seine Kinder in die Geheimnisse der Jagd ein.\nGETTY IMAGES / KERSTIN GEIER\nTiere machen auch »Erfindungen«. Bei diesem Wort denkt man vielleicht an den Buchdruck von Johannes Gutenberg oder ans World Wide Web, dessen Grundlage Tim Berners-Lee entwickelt hat. Tierische Innovationen sind nicht minder faszinierend. Mein Lieblingsbeispiel heißt Mike: Wie die Primatenforscherin Jane Goodall beobachtete, ersann der junge Schimpanse ein lautstarkes Imponiergehabe durch das Gegeneinanderschlagen von zwei leeren Benzinkanistern. Das schüchterte Mikes Rivalen derart ein, dass er in Rekordzeit auf der sozialen Leiter nach oben stieg und zum Alpha-Männchen wurde. Japanische Aaskrähen wiederum erfanden die Methode, Nüsse mit Hilfe von Autos zu knacken. Die Vögel können die harte Schalen von Walnüssen nicht mit ihrem Schnabel öffnen. Stattdessen legen sie die Früchte an einer Kreuzung auf die Straße und lassen Autos darüberfahren. Wenn die Ampel dann auf Rot springt, sammeln sie ihre Beute ein. Und eine Gruppe von Staren, die bekanntermaßen ihre Nester gern mit glänzenden Objekten verzieren, plünderte in einer amerikanischen Kleinstadt mit Vorliebe den Münzautomaten einer Autowaschanlage.\nSolche Geschichten sind mehr als nur bezaubernde Anekdoten aus der Natur. Vergleichende Analysen zeigen, dass das soziale Lernen und die Innovationsfähigkeit von Tieren faszinierenden Gesetzmäßigkeiten unterliegen. Am wichtigsten ist dabei die Erkenntnis, dass innovative und nachahmungsfreudige Arten ein ungewöhnlich großes Gehirn besitzen – sowohl absolut als auch im Verhältnis zur Körpergröße. Der Zusammenhang zwischen Innovationsfähigkeit und Hirngröße wurde ursprünglich bei Vögeln beobachtet, ließ sich später aber auch bei Primaten bestätigen. Diese Befunde stützen die Hypothese des kulturellen Antriebs (cultural drive), die der Biochemiker Allan Wilson (1934–1991) von der University of California in Berkeley in den 1980er Jahren erstmals formuliert hat.\nNach Wilsons Ansicht verschafft die Fähigkeit, Probleme zu lösen oder die Neuerungen anderer nachzuahmen, dem Individuum einen Überlebensvorteil. Da solche Talente eine neurobiologische Grundlage besitzen, wird die natürliche Selektion ein immer größeres Gehirn begünstigen – ein sich selbst verstärkender Prozess, der zu dem gewaltigen Organ führt, dem der Mensch seine grenzenlose Kreativität und Kultur verdankt (siehe »Die Hypothese des kulturellen Antriebs«, S. 28).\nAnfangs stieß Wilson mit seiner Argumentation bei anderen Wissenschaftlern auf Skepsis. Wenn Taufliegen mit ihrem winzigen Gehirn bereits bestens zur Nachahmung in der Lage sind, warum sollte die Selektion dann das verhältnismäßig riesige Denkorgan der Primaten hervorbringen? Dieses Rätsel blieb jahrelang ungelöst, bis eine Antwort aus unerwarteter Richtung kam.\nNicht mehr, sondern bessere Nachahmung\nUm den besten Weg zum Lernen in einer komplexen, sich wandelnden Umwelt zu finden, ersannen meine Kollegen und ich 2010 ein Strategiespiel am Computer: In einer hypothetischen Welt konnten so genannte Agenten verschiedenste Verhaltensweisen an den Tag legen, die jeweils einen unterschiedlichen Gewinn einbrachten. Die Aufgabe bestand darin, die besten Handlungen herauszufinden und dann zu verfolgen, wie sich diese veränderten. Die Agenten konnten entweder eine neue Verhaltensweise lernen oder eine zuvor erlernte anwenden, wobei das Lernen durch Ausprobieren oder durch Nachahmen anderer Individuen erfolgte. Der Ausgang dieses Computerturniers war höchst aufschlussreich: Die Leistung korrelierte stark mit dem Grad des sozialen Lernens. In der erfolgreichsten Lösung mussten die Agenten nicht oft lernen, aber wenn sie es taten, dann fast immer durch Nachahmung, die sie stets präzise und effizient durchführten.\nDas Spiel lehrte uns, was hinter der positiven Beziehung zwischen sozialem Lernen und Hirngröße bei Primaten steckt: Die natürliche Selektion begünstigt nicht die Neigung zu immer mehr sozialem Lernen, sondern zu immer besserem. Zum Nachahmen brauchen Tiere kein großes Gehirn, zum guten Nachahmen aber sehr wohl.\nDiese Erkenntnis gab den Anlass, die empirischen Grundlagen der Hypothese vom kulturellen Antrieb genauer zu erforschen. Sie lässt erwarten, dass die natürliche Selektion im Primatengehirn anatomische Strukturen oder funktionelle Fertigkeiten fördern sollte, die ein genaues, effizientes Imitieren ermöglichen. Ein Beispiel dafür wäre eine bessere visuelle Wahrnehmung, was die Nachahmung über größere Entfernungen oder die Imitation feinmotorischer Bewegungen ermöglichte. Außerdem sollte die Selektion die Verknüpfungen zwischen sensorischen und motorischen Hirnstrukturen stärken, weil sich dadurch Beobachtungen bei anderen besser in entsprechende Körperbewegungen umsetzen lassen.\nDie Hypothese des kulturellen Antriebs sagt auch voraus, dass die Selektion verbesserter sozialer Lernfähigkeit weitere Aspekte des Sozialverhaltens beeinflusst. Dahinter steckt folgende Überlegung: Je größer die Gruppe ist und je mehr Zeit die Individuen in Gesellschaft verbringen, desto öfter ergeben sich Gelegenheiten zum sozialen Lernen. Affen erwerben durch Nachahmung vielfältige Methoden der Nahrungssuche vom Madenpulen aus einer Baumrinde bis zum Termitenangeln mit Stöckchen. Wenn soziales Lernen Primaten ermöglicht, sich schwierige, aber produktive Methoden der Nahrungsbeschaffung anzueignen, sollte jede Spezies, die gut im sozialen Lernen ist, häufiger effektive Methoden der Nahrungssuche und des Werkzeuggebrauchs an den Tag legen. Die Individuen sollten sich vielseitiger ernähren und länger leben, so dass ihnen mehr Zeit bleibt, um neue Fähigkeiten zu erlernen und sie an Nachkommen weiterzugeben. Unter dem Strich sagt die Hypothese des kulturellen Antriebs voraus, dass das Ausmaß des sozialen Lernens nicht nur mit der Hirngröße korreliert, sondern auch mit einer Fülle anderer Messgrößen der Kognitionsleistung.\nVergleichende Verhaltensanalysen bestätigen diese Vorhersagen: Dieselben Primatenarten, die sich am meisten durch soziales Lernen und Innovationsfähigkeit auszeichnen, ernähren sich auch am abwechslungsreichsten, benutzen Werkzeuge zur Nahrungssuche und zeigen die kompliziertesten sozialen Verhaltensweisen. Wie statistische Auswertungen offenbarten, variieren diese Fähigkeiten schrittweise, so dass sich die einzelnen Spezies auf einer Achse der allgemeinen Kognitionsleistung einordnen lassen – in Analogie zum Intelligenzquotienten des Menschen sprechen wir hier von Primatenintelligenz.\nSchimpansen und Orang-Utans erbringen in all diesen Disziplinen ausgezeichnete Leistungen und weisen demnach eine hohe Primatenintelligenz auf; manche nachtaktiven Halbaffen schneiden dagegen eher schlecht ab. Neurowissenschaftliche Studien untermauern die enge Korrelation der Primatenintelligenz mit Hirngröße und Lernleistung: Im Zuge der Evolution des Primatengehirns entstanden immer größere und besser vernetzte Hirnregionen, die präzise gesteuerte Bewegungen und komplexe Verhaltensweisen ermöglichen (mehr zur Evolution von Primatengehirnen sieheSpektrum April 2019, S. 36).\nTrägt man das Maß der Intelligenz in einen Stammbaum ein, so zeigt sich, dass höhere Intelligenz bei vier verschiedenen Primatengruppen unabhängig voneinander entstanden ist: Kapuzineraffen, Makaken, Paviane und Menschenaffen – also genau die für soziales Lernen bekannten Tiere. Das gleiche Muster sollte sich ergeben, wenn kulturelle Prozesse die Evolution von Gehirn und Kognition vorangetrieben haben. Statistische Analysen sowie Stoffwechselmessungen, die den Energieverbrauch des Gehirns bestimmen, bestätigen diese Schlussfolgerung.\nSoziales Lernen erschließt die notwendigen Ressourcen für ein energetisch teures Gehirn\nKultur ist jedoch nicht alles. Eine wichtige Rolle für die Evolution des Primatengehirns spielen auch Ernährung und Sozialverhalten – zeichnen sich doch Affen, die Früchte fressen oder in großen, komplexen Gruppen leben, durch ein großes Gehirn aus. Vermutlich entstanden hohe Intelligenz und eine längere Lebensdauer bei manchen Primaten koevolutiv. Ihre kulturellen Fähigkeiten versetzten sie dann in die Lage, hochwertige, aber schwierig zu erlangende Nahrungsressourcen zu nutzen, deren Nährstoffe wiederum das Hirnwachstum förderten. Das Gehirn stellt ein energetisch teures Organ dar; nur durch soziales Lernen kommen die Tiere an die notwendigen Ressourcen für Wachstum und Instandhaltung eines großen Denkapparats.\nWarum aber besitzen andere Primaten dann nicht wie wir eine komplexe Kultur? Warum haben Schimpansen weder Genome sequenziert noch Weltraumraketen gebaut? Das Geheimnis liegt in der Genauigkeit der Informationsweitergabe von einem Individuum zum anderen, also in der Originaltreue, mit der erlernte Information vom Sender zum Empfänger übergeht. Ohne exakte Weitergabe wird eine kumulative Kultur, die auf der Addition von Kenntnissen basiert, unmöglich. Ist hier jedoch eine bestimmte Präzision erreicht, nehmen sowohl die Größe des kulturellen Repertoires einer Spezies als auch die Lebensdauer kultureller Merkmale in einer Population mit weiterer Übertragungsgenauigkeit exponentiell zu. Ein bescheidenes Maß von Neuerfindung und Verfeinerung führt dann sehr schnell zu umfangreichen kulturellen Veränderungen. Und die einzige heute lebende Spezies, die diese Schwelle überwunden hat, ist der Mensch.\nDie originalgetreue Weitergabe bewerkstelligten unsere Vorfahren durch Lehren, also durch Verhaltensweisen, die dazu dienen, dem Schüler das Lernen zu erleichtern. In der Natur kommt Nachahmung weit verbreitet vor, Lehren dagegen selten. Aber in menschlichen Gesellschaften ist es allgegenwärtig, wenn man seine vielfältigen subtilen Formen mit berücksichtigt. Wie mathematische Analysen offenbarten, kann sich Lehren in der Evolution nur unter rauen Bedingungen entwickeln, aber eine kumulative Kultur vermag solche Voraussetzungen zu mildern. Lehren und kumulative Kultur entstanden bei unseren Vorfahren parallel. Damit tauchte in der Geschichte unseres Planeten zum ersten Mal eine Spezies auf, deren Mitglieder ihren Artgenossen ein breites Spektrum verschiedener Fähigkeiten beibringen konnten, was wiederum durch kognitives Handeln gefestigt wurde (siehe »Schlaue Köpfe«, S. 38).\nDie kulturellen Kenntnisse wie Nahrungssuche, Werkzeugherstellung oder erlernte Rufe, die Homininen (die biologische Gruppe des Menschen sowie seiner ausgestorbenen engen Verwandten) sich gegenseitig beibrachten, schufen den Rahmen für die Entstehung von Sprache. Warum sich diese Art der Kommunikation ausschließlich bei unseren Vorfahren entwickelte, gehört zu den großen ungelösten Fragen. Eine Erklärung wäre, dass sich mit ihr der Aufwand des Lehrens verringert, während seine Genauigkeit zunimmt und sein Anwendungsbereich sich erweitert. Die menschliche Sprache dürfte zumindest unter den heute lebenden Spezies einzigartig sein, denn nur der Mensch baute eine derart vielgestaltige, dynamische Kultur auf, die der Rede wert ist. Diese Vorstellung erklärt die vielen charakteristischen Eigenschaften der Sprache, wie ihre Eindeutigkeit, ihre Fähigkeit zur Verallgemeinerung und die Tatsache, dass sie erlernt wird (siehe dazu auch »Der Rede wert«, S. 56).\nAnfangs war Sprache nicht mehr als eine Hand voll gemeinsam genutzter Symbole. Die Verwendung dieser Protosprache stellte jedoch einen Selektionsdruck dar, der einerseits die Sprachlernfähigkeit des Homininengehirns förderte und andererseits bei den Sprachen leicht zu erlernende Strukturen bevorteilte. Dass die kulturelle Tätigkeit unserer Vorfahren für eine Selektion auf körperlicher und geistiger Ebene sorgte – bekannt als Koevolution von Genen und Kultur –, gilt heute als gut belegt. Theoretische, anthropologische und genetische Analysen machten deutlich, wie sozial weitergegebene Fertigkeiten, darunter Werkzeugherstellung und -gebrauch, in einen natürlichen Selektionsdruck mündeten, der Anatomie und Kognition des Menschen veränderte. Diese evolutionäre Rückkopplungsschleife prägte die Entstehung des modernen menschlichen Geistes und trieb die Entwicklung psychischer Eigenschaften voran, die Individuen dazu brachten, zu lehren, zu sprechen und nachzuahmen sowie Ziele und Absichten mit anderen zu teilen. Auch die Lern- und Rechenleistungen wurden dadurch gefördert. Diese Fähigkeiten entwickelten sich zusammen mit der kumulativen Kultur und verbesserten die Genauigkeit der Informationsweitergabe.\nManche Schimpansen angeln mit Stöckchen nach Termiten; die Jungtiere lernen diese Tradition des Werkzeuggebrauchs durch Nachahmen. Doch nur der Mensch schuf durch Kooperation eine hoch entwickelte Technologie.\nLehre und Sprache stellten für die Evolution unserer Abstammungslinie einen Wendepunkt dar. Wie sich aus theoretischen und experimentellen Daten ablesen lässt, schuf unsere einzigartige Fähigkeit zum sozialen Lernen und Lehren die Voraussetzungen für eine umfangreiche Kooperation. Die Kultur führte die Menschheit auf neue Wege, weil sie einerseits die auch bei anderen Tieren erkennbaren Kooperationsmechanismen wie gegenseitige Hilfeleistung unterstützte, andererseits neue Formen hervorbrachte. Die kulturelle Gruppenselektion, bei der eine Gruppe untereinander kooperiert, mit anderen aber konkurriert, breitete sich aus – und mündete etwa in Bewässerungssystemen oder Armeen (mehr dazu in diesem Heft ab S. 62 und S. 76).\nDurch die Kultur konnten unsere Vorfahren besser Nahrung beschaffen und überleben. Mit jeder neuen Erfindung gelang es der betreffenden Bevölkerungsgruppe, ihre Umwelt effizienter zu nutzen. Dadurch wuchsen nicht nur die Gehirne, sondern auch die Populationen. Durch die Domestikation von Pflanzen und Tieren nahm sowohl die Bevölkerungszahl als auch die gesellschaftliche Komplexität zu. Die Landwirtschaft befreite die Gesellschaften von den Einschränkungen des Nomadenlebens der Jäger und Sammler. Die Bauerngesellschaften gediehen, weil die Lebensmittelproduktivität zunahm und weil die Landwirtschaft eine Reihe weiterer Innovationen auslöste, durch die sich die menschliche Gesellschaft dramatisch veränderte. In den größeren Gemeinschaften, die durch wachsende landwirtschaftliche Erträge möglich wurden, breiteten sich nützliche Neuerungen schneller aus und wurden eher beibehalten. Ackerbau und Viehzucht lösten die neolithische Revolution aus – nicht nur auf Grund ihrer technischen Errungenschaften wie Pflug und Bewässerung, sondern auch, weil sie vollkommen unvorhersehbare Entwicklungen in Gang setzte, wie die Erfindung des Rads oder die Entstehung von Stadtstaaten und Religionen.\nIn dem sich herauskristallisierenden Bild von der kognitiven Evolution des Menschen erscheinen wir als hausgemachte Lebewesen. Die charakteristischen Merkmale des Menschseins – Intelligenz, Kreativität und Sprache, aber auch unser ökologischer und demografischer Erfolg – entstanden entweder direkt als evolutionäre Anpassungen an die kulturellen Tätigkeiten unserer Vorfahren oder als deren unmittelbare Folgen. Für die Evolution unserer Spezies erweist sich offenbar die kulturelle Vererbung als mindestens ebenso wichtig wie die genetische.\nEvolution durch natürliche Selektion gilt im Allgemeinen als Prozess, bei dem Veränderungen der äußeren Umwelt, etwa durch Fressfeinde, Klima oder Krankheiten, Eigenschaften eines Organismus verbessern. Aber so einfach hat sich der menschliche Geist nicht entwickelt. Unsere mentalen Fähigkeiten entstanden vielmehr durch verwickelte Rückkopplungsmechanismen, in deren Verlauf sich unsere Vorfahren ständig Nischen schufen, die in einem endlosen Kreislauf einen Selektionsdruck auf Körper und Geist ausübten. Wie bei einer sich selbst erhaltenden chemischen Reaktion trieb dieser unaufhaltsame Prozess die Kognition und Kultur des Menschen voran und forcierte so seine Abspaltung von anderen Primaten.\nDean, L. G. et al.: Identification of the social and cognitive processes underlying human cumulative culture. Science 335, 2012\nLaland, K. N.: Darwin’s unfinished symphony. How culture made the human mind. Princeton University Press, 2017\nReader, S. M., Laland, K. N.: Social intelligence, innovation, and enhanced brain size in primates: PNAS 99, 2002\nRendell, L. et al.: Why copy others? Insights from the social learning strategies tournament. Science 328, 2010\nAUF EINEN BLICK: UNSERE KULTURELLE WIEGE\n1 Kultur beschreibt die Fähigkeit von Populationen, traditionelles Wissen an Artgenossen weiterzugeben. Wichtig ist dabei die Nachahmung.\n2 Imitation und kulturelle Traditionen gibt es im gesamten Tierreich. Die Grundlage für den Erfolg des Menschen ruht somit bereits in seinen evolutionären Wurzeln.\n3 Beim Menschen ist die Gabe, Kenntnisse von anderen zu erwerben und zu verbreiten, einzigartig ausgeprägt. Damit entsteht ein gemeinsamer Wissensschatz, der über Generationen ausgebaut und verbessert wird.\nDie Hypothese des kulturellen Antriebs\nArten, die Generation für Generation gut lehren können und innovationsfreudig sind, sollten ein größeres Gehirn haben. So postuliert es die Hypothese des kulturellen Antriebs. Entscheidend wirkt hier eine Rückkopplungsschleife zwischen sozialen Verhaltensweisen und Vererbung: Das exakte Kopieren des Verhaltens anderer fördert die Entwicklung kognitiver Leistungen. Dieser Prozess optimiert Sozialverhalten, technische Fähigkeiten und beeinflusst auch die Ernährung. Das alles wiederum begünstigt ein größeres Gehirn und wirkt sich letztlich auf Lehren und Nachahmen aus. Diesen positiven Kreislauf hat der Mensch besser gemeistert als jede andere Spezies.\nEin Besuch von Außerirdischen\nAngenommen, eine außerirdische Intelligenz studierte die Biosphäre der Erde. Welche Spezies würde sie für etwas Besonderes halten? Die Antwort: den Menschen. Hier einige Gründe:\nBevölkerungszahl: Die Zahl der Menschen liegt um mehrere Zehnerpotenzen höher, als man es für Säugetiere unserer Größe erwarten dürfte.\nVerbreitungsgebiet: Menschen haben praktisch alle Landflächen der Erde besiedelt.\nUmwelteinfluss: Menschen kontrollieren in beispiellosem Umfang riesige, vielfältige Energie- und Materieströme.\nGlobale Auswirkungen: Menschliche Aktivitäten bedrohen unzählige Arten und lösen in der gesamten Biosphäre einen starken evolutionären Wandel aus.\nKognition, Kommunikation und Intelligenz: In Lern- und Kognitionstests zeigen Menschen überragende Leistungen; die menschliche Sprache erweist sich im Gegensatz zur Kommunikation anderer Arten als äußerst flexibel.\nErkenntnisgewinn: Menschen erwerben, teilen und speichern Informationen in nie dagewesenem Umfang und bauen von Generation zu Generation auf dem gemeinsamen kulturellen Wissen auf.\nTechnologie: Menschen erfinden unendlich komplexere und vielfältigere Produkte als andere Tiere und stellen sie in Massenproduktion her.\nDie Außerirdischen mögen vielleicht den Elefantenrüssel anmutig und den Giraffenhals beeindruckend finden, aber das wirklich Einzigartige wäre für sie – der Mensch!\nPINDARO / GETTY IMAGES / ISTOCK; BEARBEITUNG: SPEKTRUM DER WISSENSCHAFT\nALAMY / STEVE BLOOM IMAGES\nNASA GODDARD SPACE FLIGHT CENTER, A CLEAR REFLECTION ON WEBB TELESCOPE‘S SECONDARY MIRROR, FOTO: NASA/CHRIS GUNN (WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/GSFC/8169557139) / CC BY 2.0 (CREATIVECOMMONS.ORG/LICENSES/BY/2.0/LEGALCODE)\nFEDERICA FRAGAPANE / SCIENTIFIC AMERICAN SEPTEMBER 2018; BEARBEITUNG: SPEKTRUM DER WISSENSCHAFT


Zacosta is a hidden gem - Zacosta Villa Hotel, Rhodos-Stadt Bewertungen - TripAdvisor\nZacosta is a hidden gem - Zacosta Villa Hotel\nEuropa›Griechenland›South Aegean›Dodekanes›Rhodos›Rhodos-Stadt›Hotels Rhodos-Stadt›Zacosta Villa Hotel\n“Zacosta is a hidden gem”\nNr. 39 von 128 Hotels in Rhodos-Stadt\nNr. 46 von 128 in Rhodos-Stadt 46 Bewertungen\nNr. 29 von 128 in Rhodos-Stadt 280 Bewertungen\nNr. 31 von 128 in Rhodos-Stadt 201 Bewertungen\nNr. 32 von 128 in Rhodos-Stadt 183 Bewertungen\nNr. 7 von 128 in Rhodos-Stadt 312 Bewertungen\nHotelstil: Nr. 4 der Romantikhotels in Rhodos-Stadt Nr. 27 der Luxushotels in Rhodos-Stadt Preisspanne pro Nacht: 102 € - 187 €\nTripAdvisor ist stolz, Booking.com, Expedia, Priceline, Hotels.com und Odigeo als Partner zu haben. Sie können Reservierungen bei Zacosta Villa Hotel daher unbesorgt durchführen. Wir helfen Millionen von Reisenden jeden Monat dabei, das perfekte Hotel sowohl für Urlaubs- als auch für Geschäftsreisen zu finden – immer mit den besten Rabatten und Aktionsangeboten.\nÄhnliche Hotels entdecken Evdokia Old Town Hotel 46 BewertungenPreise ansehen 0.3 km Camelot hotel 280 BewertungenPreise ansehen 0.5 km Avalon Boutique Suites Hotel 201 BewertungenPreise ansehen 0.3 km Alle Hotels in Rhodos-Stadt anzeigen Umkreissuche


Briefkopf Bewerbung: Formale Regeln, Tipps + Vorlage\nStartseite » Bewerbung & Vorstellungsgespräch » Briefkopf Bewerbung: Formale Regeln, Tipps + Vorlage\nDer Briefkopf der Bewerbung wirkt auf viele Bewerber nebensächlich. Eine Formalie halt. Was soll man dabei schon groß beachten oder verkehrt machen? Einiges! Der Briefkopf ist das Aushängeschild Ihrer Bewerbungsunterlagen. Auch wenn es nur wenige Norm-Zeilen sind: Sie beweisen, dass Sie auch auf Details achten und mit den Anforderungen an Geschäftsbriefe vertraut sind. Wir geben Ihnen Tipps und Vorlagen, wie Sie einen professionellen Briefkopf zur Bewerbung optimal gestalten…\nAutor: Jochen Mai Zuletzt aktualisiert: 21.09.2021\nBriefkopf nach DIN 5008?\nBriefkopf Bewerbung: Schriftgröße + Schriftart\nBriefkopf Online-Bewerbung: Was kommt in die E-Mail?\nOb E-Mail-Bewerbung, Online-Bewerbung oder klassisch auf Papier: Erst mit einem korrekten Briefkopf ist Ihre Bewerbung vollständig.\nFormal beginnt Ihr Bewerbungsschreiben oder ein Geschäftsbrief (dazu gehört auch die Bewerbung) immer mit dem Briefkopf. Er enthält folgende Angaben (in dieser Reihenfolge):\nLink zur Webseite oder Online-Profil (optional)\nTIPP: Klassisch wird die eigene Anschrift rechtsbündig und untereinander platziert. Zulässige Varianten sind aber auch linksbündige, zentrierte und einzeilige Kopfzeilen.\nName des Unternehmens + Rechtsform\nAnsprechpartner (Anrede, Vor- und Nachname)\nTIPP: Achten Sie beim Unternehmensnamen unbedingt auf die korrekte Schreibweise und Rechtsform (GmbH, AG, SE, etc.). Gleiches gilt für den Namen des Ansprechpartners. Das Kürzel „z.Hd.“ kann entfallen.\nRechtsbündig und aktuell\nFormat: TT.MM.JJJJ Oder: TT. Monat JJJJ\nZusätzliche Bezugzeile möglich\nNie das Wort „Betreff“ schreiben\nBewerbung für eine Stelle als Verkäuferin\nIhr Stellenangebot auf karrieresprung.de, Referenznummer: 2021/138\nEine kostenlose Vorlage für den Briefkopf der Bewerbung können Sie sich hier als Word-Datei herunterladen:\nDownload: Briefkopf Vorlage (Word)\nBewerber können Ihre Bewerbungsunterlagen zwar individuell gestalten. Wir empfehlen aber, sich beim Briefkopf in der Bewerbung an die Norm „DIN 5008“ zu halten. Vor allem bei Bewerbungen in Deutschland sowie bei kaufmännischen oder juristischen Berufen.\nDie DIN 5008 regelt vornehmlich die Formatierung der Seitenränder, Absätze, Abstände, Leerzeilen und anderer Bestandteile offizieller Geschäftsschreiben. Sinn und Zweck dieser Norm ist, dass sie Lesern sofort Orientierung gibt: Sie wissen auf einen Blick, wo welche Angaben zu finden sind. Wer überdies seine Bewerbungsmappe in einem C4 Umschlag mit Sichtfenster verschickt, geht so sicher, dass die Empfängeranschrift direkt an der richtigen Stelle (im Sichtfenster) sitzt.\nBeispiel: Anschreiben + Briefkopf nach DIN 5008\nLaut DIN 5008 sind die Abstände für den Absender zum rechten Blattrand 10,97 Zentimeter, links 2,41 Zentimeter und zum oberen Blattrand 1,69 Zentimeter. Nach der neunten Zeile würde das Adressfeld des Empfängers beginnen. Es sind aber Abweichungen von dieser Norm möglich. Wir haben in unserer Grafik eine beliebte Variante zur Gestaltung aufgegriffen, die mehr Abwechslung fürs Auge bringt:\nZum rechten Blattrand 11 Zentimeter\nZum linken Blattrand 2,5 Zentimeter\nZum oberen Blattrand 4,5 Zentimeter\nDas Absenderfeld ist in unserem Beispiel rechtsbündig. Sie können genauso den Platz innerhalb der oberen 4,5 Zentimeter nutzen oder bei MS Word durch einen Doppelklick auf den Dokumentenanfang in die Kopfzeile gelangen. Den Gestaltungsmöglichkeiten Ihres Briefkopfes sind hierbei kaum Grenzen gesetzt. Mit der Schriftgröße und Position (rechts-, linksbündig oder zentriert) sind Sie flexibel.\nTIPP: Wiederholen Sie den Absender über dem Empfänger\nEin kleiner Profi-Tipp für die schriftliche Bewerbung auf Papier: Wiederholen Sie die Kopfzeile im Briefkopf (Absender-Name und Anschrift) in kleiner Schrift über der Empfängeradresse. Für diese kleine Adresszeile können Sie beispielsweise die Schriftgröße 8 verwenden. So erscheinen auch Ihre Kontaktdaten direkt im Sichtfenster. Vorteil: Falls die Bewerbung unzustellbar ist, sieht die Post die Anschrift für Retouren. Öffnen darf sie den Brief nicht!\nEine optimale Schriftgröße und Schriftart tragen erheblich zur Lesbarkeit Ihrer Bewerbung bei. Zwar sind die Geschmäcker verschieden. Die Grundregel aber lautet: Verwenden Sie in Ihren Bewerbungsunterlagen nie mehr als zwei Schriftarten und drei Schriftgrößen.\nDie Norm-Schriftgröße für das Anschreiben sind 12 (oder 11) Punkt. Die meisten Schriftarten sind in dieser Größe gut lesbar. Die kleineren 11pt können nützlich sein, wenn Ihr Anschreiben nicht ganz auf eine Seite passt. Besser ist aber immer, inhaltlich zu kürzen und prägnanter zu formulieren.\nDie DIN 5008 schreibt keine Schriftart vor. Gängig sind „Times New Roman“ und „Arial“. Sie wirken aber wenig originell. Empfehlenswert sind daher optisch verwandte Alternativen. Unterschieden werden dabei sogenannte Serifenschriften (die Buchstaben haben kleine Verbindungen um den Lesefluss zu erleichtern) beziehungsweise Groteske Schriften ohne Serifen. Sie eignen sich vor allem für den Briefkopf und für Überschriften. Hier ein paar Beispiele:\nWir empfehlen das Bewerbungsschreiben linksbündig zu formatieren. Blocksatz sieht zwar aufgeräumter aus, ist aber weniger gut lesbar. Das bedeutet für den Zeilenabstand: Ein einfacher bis 1,5-zeiliger Zeilenabstand ist perfekt.\nDer wichtigste Tipp: Halten Sie Ihre Formatierungen einheitlich. Anschreiben UND Lebenslauf sollten wie aus einem Guss wirken und denselben Briefkopf haben, inklusive gleicher Schriftarten und Schriftgrößen. Der Gesamteindruck muss stimmig sein.\nBei einer E-Mail gibt es den Briefkopf im klassischen Sinne nicht. Darum fungiert bei einer E-Mail-Bewerbung die Betreffzeile als Briefkopf. Sie ist die Visitenkarte Ihrer digitalen Bewerbung und vermittelt gleich einen ersten und wichtigen Eindruck beim Arbeitgeber, bevor der die E-Mail überhaupt öffnet.\nWenn Sie sich auf eine konkrete Stellenanzeige bewerben, sollte die Betreffzeile der E-Mail das Wort „Bewerbung“, den angestrebten Job sowie (falls vorhanden) die Kennziffer der Stellenanzeige enthalten. Das erleichtert der Personalabteilung, Ihre Bewerbung zuzuordnen. Bei sogenannten Blindbewerbungen sollte zumindest der Begriff Bewerbung fallen und Ihr Wunschjob. Beispiel: „Bewerbung Ausbildung Industriekaufmann“\nBewertung: 4,99/5\t- 8804\tBewertungen.


MTB Rider: Mini Downhill Cup Montferland, Holland\nBericht Mini Downhill Cup 12 Oktober 2014 vom SFA Bikepark\nDownhillsport im komplett flachen Holland zu betreiben, scheint auf den ersten Blick keine gute Idee zu sein. Doch die Holländer trotzen den schlechten Umgebungsbedingungen und machen das beste aus dem, was sie haben. Um den Sport aktiv ausüben zu können, musste eine holländische Downhillrennserie her, so ist der Mini Downhill Cup entstanden, jawohl (mini) Downhill in Holland!!!! Dieses Jahr waren im Cup wieder 4 verschiedene Standorte Spaarnwoude, Groningen, Wijchen und Zeddam vertreten. Die Strecken wurden sehr vielfältig und für jeden Biker fahrbar gestaltet. Auf einem von den wenigen Hügeln, die es in Holland gibt, hat der SFA Bikepark es wieder geschafft ein Downhillrennen zu organisieren.\nIm Vergleich zu den anderen Rennen, fand das Rennen des SFA im Wald statt und nicht auf einer schon bestehenden Strecke, die sich auf einer ehemaligen Deponie befand. Nach vielen Besprechungen mit den Umweltfreunden und der Ranger war klar, dass ein Rennen stattfinden konnte und die sehr erfahrene SFA Crew wieder ein spektakuläre Strecke auf der Hettenheuvel (Hetten Hügel) im Montferlandse Wald erbauen durften.\nDe Hettenheuvel (Hetten Hügel) ist ein natürlicher Hügel mit einer Höhe von 96 Meter und liegt in Mitten eines Naturschutzgebietes. Der Ranger erlaufbte der SFA Crew eine von bestehenden Forstwegen abweichende, spektakuläre, Strecke zu bauen. Die Stecke war zwar etwas kurz, aber dafür mit mehr Switch Backs, Kurven und Jumps, dabei sogar ein Gap von 6 Meter Weite, ausgesattet. Die Strecke darf sonst nicht befahren werden und wurde nur als Special für diesen Wettkampf gebaut, deshalb waren die Bodenverhältnisse weich und schlammig, insbesondere der obere Teil.\nWeicher Waldboden? Für Eelke kein Poblem!\nNach zwei langen Bautagen und vielen Probefahrten war endlich der Renntag da. Zu der Zeit war es schon Mitte Oktober, aber das Wetter war perfekt. Die Sonne und viele Herbstfarben trugen zu guter Stimmung bei.\nGenauso bunt wie der Wald waren die Teilnehmer. Der älteste Teilnehmer war 56 und der jüngste 8 Jahre alt. Dazu kamen die verschiedensten Klassen: Damen, Herren, Masters, Jugend, Junioren und auch die mehrmaligen Cup Gewinner Daniël Prijkel und Weltmeister Joost Wichman waren am Start.\nSchon nach der ersten Fahrt was klar, dass die SFA Crew eine schwere und technische Strecke in den Wald gezimmert hatten. Viele Teilnehmer hatten Schwierigkeiten mit dem oberen weichen und technischen Teil. Wegen einer tiefen schlammigen Grube mit vielen Spurrillen stürzen viele Teilnehmer. Der 6 Meter Gap-Sprung war für viele schwierig, aber wurde am Ende doch von den meisten gesprungen.\nDie Länge der Strecke war für viele mit einer nicht so guten Ausdauer auch ein Problem, ohne Zweifel ‘‘Survival of the fittest‘‘.\nBeim zweiten Lauf wurde andersrum gestartet, die Langsamsten fuhren zuerst. Nach einem langen Tag machte sich Müdigkeit breit, denn es gab keinen Lift und so musste jeder Teilnehmer zu Fuß hochlaufen. Im zweiten Lauf wurdendie Teilnehmer immer schneller, aber die schnellsten schafften es nicht noch schnellere Zeiten zu fahren, die Gewinner warem somit bekannt:\nDamen Eelke Rutten\nJugend Merijn Kenter\nJunioren Wolter Wolters\nHerren Daniel Prijkel\nMasters Joost Wichman\nIm Jahr 2015 wird natürlich wieder ein Mini Downhill Cup organisiert, für mehr Information siehe www.minidownhillcup.nl oder www.SFAbikepark.nl\nFotos: Erik van den Boogert / Nick van der Kallen\nGepostet am 01.11.2014 von SFA Bikepark Huub Hakvoort/Jamina |\nSeit 23 Jahren gibt es nun den FAT Jam im beschaulichen Ort Aarle-Rixtel. Was als Street Jam mit Schrottauto begann ist mittlerweile eine halbwegs familientaugliche ...\nGepostet am 08.09.2011 von BigAirBot |


Bezirksliga C1 - SC Lüdenscheid - JSG FC Lennestadt/LaKi 1:1 - SC Lüdenscheid 1998 e.V.\n2. Halbzeit reißt das Spiel 'rum\nGegen eine gut aufgestellte disziplinierte Mannschaft aus dem Siegerland kam das Team um Kapitän Nicolas Unger schwer in die Partie. Vor allem die schnellen Außenstürmer machten viel Druck und setzten sich gefahrvoll an den Seitenlinien durch. Als der Zugriff auf das Spiel besser gelang, passierte in der 11. Minute ein folgenschwerer Schnitzer. Anstatt durch einen „Tunnel“ den Aufbau ins vordere Drittel zu ermöglichen, landete das Leder beim Gegner und ein langer Diagonalpass wurde durch unsere zentrale Verteidigung per Kopfballverlängerung direkt vor die Füße der Spitze der Lennestädter Sturmspitze gelegt. Der Treffer kam zu einem sehr ungünstigen Zeitpunkt und führte zu Verunsicherung, lange Schläge aus der Abwehr heraus erwiesen sich nicht als probates Mittel, den Anschlusstreffer zu erzielen. Folglich gingen die Spieler des Sportclubs mit gesenkten Häuptern in die Pause.\nTrainer Hassan El Mourabit rüttelte seine Mannen wach, appellierte unmissverständlich an das Kämpferherz. Er kritisierte vor allen die Situationen, die nicht recht gelingen wollten, woraufhin die schwächelnde Körpersprache allein den Gegner aufbaute. Die Außenstürmer taten sich schwer, sich durchzusetzen. Die körperliche Unterlegenheit der Gastgeber der Außenverteidiger wurde durch gutes Stellungsspiel und hervorragende Antizipation wettgemacht. Die sonst so pfeilschnellen SC-Stürmer könnten ihre Qualitäten nicht ausspielen. Standards in Form von Ecken und Freistößen wurden entgegen der Anweisungen seicht in Spiel gebracht, das Mittelfeld lief in weiten Strecken hinterher, der zweite Ball landete stets bei den in blau auflaufenden Mittelfeldspielern der JSG. In der zweiten Halbzeit zeigte der SC sein zweites Gesicht: Die Zweikämpfe wurden robuster angenommen, die Back-up-Spieler mit Y. Kaimakamis, M. Lange und M. Saygi, brachten frischen Wind und machten noch einmal Dampf. Halbzeit zwei reißt das Spiel noch einmal ´rum. Zunächst scheiterte Mohamed Kajouh noch an der Latte. Dann erwischte Sechserstratege Yanni Kaimakamis einen Blitzmoment, steckte aus einer Pressingsituation heraus gekonnt auf Kajouh durch, der mit einem sehenswerten Treffer vollstreckte. Jetzt waren die Lüdenscheider am Drücker und ließen nur noch wenig Chancen des Gegners zu. Aber die sattelfeste Abwehr (nur 9 Gegentreffer aus 8 Begegnungen) war an diesem Spieltag nicht mehr zu überwinden. Dennoch gab es von den Trainern beobachtet perspektivische Momente, die auf eine positive Entwicklung des Teams hinauslaufen.\nDer eroberte Ball wurde in Halbzeit 2 nicht sofort wieder hergeschenkt. Immer dann, wenn die Stationen über den eifrigen Brescia oder über Kaimakamis gesucht wurden, gelang das Leder wirkungsvoll in die gegnerische Hälfte zu bringen. Pressingsituationen wurden zum Ende hin spielerisch gelöst, die Hektik der vorigen Spiele konnte so nicht mehr wahrgenommen werden. Das Trainertrio führt das auf die gute Trainingsbeteiligung und mitunter durchaus ordentliche Trainingseinheiten zurück. Mit dem Unentschieden konnte das Team den 4. Tabellenplatz behaupten. Damit bleibt das obere Tabellendrittel im Fokus, was als Ziel weiter verfolgt werden kann. Mit dem nächsten Gegner trifft der SC Lüdenscheid auf ein weiteres Team der Spitzengruppe. Bis zum 01. Dezember gilt es den Teamgeist noch stärker als bisher in den Fokus zu rücken. Die Spieler freuen sich auf das kommende Wochenende, denn dort will die Mannschaft das Fußballmuseum in Dortmund besuchen.\nText: Bernd Mai\nFoto: Bayram Kagba\nAuf dem Foto zu sehen ist der Torschütze Mohamed Kajouh.\nKategorie: C1 , News\nSehr schöne Beschreibung, spannend zu lesen !\n22. November 2018 at 17:34 - Antworten


Digitale Assistenten im B2B Umfeld: Relevanz, Marktgröße und Potenzial\nDu bist hier: Home / Starting Up / Digitale Assistenten im B2B Umfeld: Relevanz, Marktgröße und Potenzial\nJuli 10, 2018 von Philipp Csernalabics Kommentieren\nMarktbetrachtungen sind immer ein heikles Thema in der Startup-Welt. Gründer werfen mit Konzepten um sich, die sie in ihren BWL-Vorlesungen aufgeschnappt haben oder im Netz gefunden haben: Vom TAM-SAM-SOM-Modell, über Bottom-Up- und Top-Down-Ansätze bis zum Ansatz „laut Studie XYZ” haben wir schon alles gehört – und (leider) auch schon selbst gebracht. In diesem Artikel widmen wir uns dem Markt für digitale Assistenten: Wie groß ist er etwa? Und mit welchem Wachstum kann man rechnen?\nBevor wir uns in Zahlen, Modellen und Studien vergraben, möchten wir verstehen, warum eine Marktberechnung überhaupt relevant ist – und für wen. Fragen wir also den Gründer des renommierten Inkubators Y Combinator aus dem Silicon Valley, Paul Graham, warum eine Marktbetrachtung überhaupt relevant ist. Laut ihm gibt es drei „Zutaten” für ein erfolgreiches Startup – und eine davon ist eben der Markt (bzw. zwei, denn die Resonanz stammt auch aus dem Markt):\nMarktpotenzial statt Marktgröße\nEin vielversprechender Markt muss also nicht zwangsläufig ein gigantisch großer Markt sein. Vielmehr geht es um das Zusammenspiel von (1) potenziellen Kunden und (2) deren Zahlungsbereitschaft, (3) dem prognostizierten Wachstum des Marktvolumens, (4) Wettbewerbern und Alternativ-Lösungen sowie (5) die Eintrittsbarrieren für potenziell neue Mitbewerber.\nZu viele Variablen verderben den Brei\nIn Summe wird eine Marktbetrachtung also schnell zu einem komplexen Konstrukt und wird daher häufig aufgesplittet in (A) Wettbewerb (also Konkurrenz und Alternativen), (B) Markt (Anzahl Kunden und Zahlungsbereitschaft) und (C) „Unique Selling Propositions” (Wettbewerbsvorteile des Startups, die im Idealfall in höheren Markteintrittsbarrieren resultieren). Mit diesem Artikel fokussieren wir uns auf das Mittelstück – also potenzielle Kunden und deren Zahlungsbereitschaft – um daraus ein Marktvolumen ableiten zu können. Wir ziehen Studien, Statistiken und Marktprognosen zu Rate – denn man muss das Rad nicht neu erfinden! Also, füll’ deinen Kaffee nochmal auf und mach dich bereit für eine Tour durch den Markt für digitale Business-Assistenten.\n„The Big Picture”: Ein- und Abgrenzung des Markts für digitale B2B-Assistenten\nBei einem recht generischen Produkt – wie unserem digitalen Assistenten Neo –, das potenziell auf viele Branchen und Bereiche zugeschnitten werden kann, ist eine Marktbetrachtung nicht ganz einfach. Es genügt natürlich nicht, die Anzahl aller Unternehmen mit einer Durschnitts-Lizenz-Gebühr zu multiplizieren. Wir betrachten daher zunächst das technologische Umfeld, in dem wir uns bewegen.\nDigitaler Assistent ≠ Digitaler Assistent\nZunächst geht es um die Begriffseingrenzung: Für das, was wir als digitalen Assistenten bezeichnen, gibt es im Markt schon unterschiedliche, andere Begrifflichkeiten – die zumeist einen leicht anderen Fokus haben. Am Anfang der Marktrecherche steht quasi eine Keyword-Recherche, wie sie in der Suchmaschinenoptimierung üblich ist.\nDie Unternehmensberatung Gartner spricht beispielsweise von „virtuellen Assistenten”, andere Beratungen setzen dem noch ein „intelligent” voran. Wiederum andere, wie beispielsweise die Marktforschungsfirma Tractica, klassifizieren sie als „virtuelle digitale Assistenten”. Auch stehen die Begriffe „intelligent personal assistant” und „voice-enabled digital assistants” im Raum. Wir fassen das für uns unter dem Begriff „digitaler Assistent“ zusammen.\nSobald die Begrifflichkeiten geklärt sind, geht es um das Sammeln von Quellen, Informationen und Studien. Klassische Recherchearbeit also. Als Gründerin bzw. Gründer schaffst du dir erstmal einen groben Überblick über aktuelle Marktbewegungen, die Schlüsselfiguren und Strukturen.\nTrend vs. Modeerscheinung\nEine entscheidende Frage: Handelt es sich bei deinem Zielmarkt nur um ein vorübergehendes Bedürfnis, wie beispielsweise Fidget Spinner, oder um einen nachhaltig wirkenden Trend (wie etwa der Markt für Apps, der schon mehrfach totgesagt wurde und trotzdem Jahr um Jahr Rekordumsätze schreibt).\nEine hilfreiche Orientierung bieten hier die „Hype Cycles” von Gartner. In regelmäßigen Abständen veröffentlichen sie Studien zu diversen Themenbereichen, die die aktuelle Wahrnehmung von Technologien und Produkten untersuchen. 2017 erschien der „Hype Cycle for the digital workplace”, in dem Gartner die Trend-Themen rund um die Digitalisierung am Arbeitsplatz unter die Lupe nahm. Virtual Assistants, in diesem Falle definiert als digitale Assistenten, die durch eine Künstliche Intelligenz gestützt sind, sind gerade an der Spitze des Hype-Cycles:\nGartner Hype Cycle for the digital workplace, 2017 (Auszüge)\nWir befinden uns also auf dem Höhepunkt des Cycles, in dem die Erwartungen an einen digitalen Assistenten laut Gartner exorbitant hoch sind – und werden daher bald ins „Tal der Enttäuschungen” einziehen. Für uns heißt das also: Das Thema ist definitiv da, aber wir müssen die Erwartungshaltung korrekt setzen und kundenzentriert umsetzen.\nWelche Trends spielen dir in die Karten?\nEin Startup existiert immer im Kontext des Markts und hat diverse Abhängigkeiten zu anderen Technologien und Trends. Auch unser System ist von vielen recht jungen Technologien abhängig, wie beispielsweise von der Spracherkennung und -verständnis – an dieser Front wurde laut Gartner ein stabiles, einsatzfähiges Niveau erreicht. Hier ist es vor allem wichtig, den Markt für diese Produkte bzw. Technologien zu kennen, schließlich sind wir quasi Mitanbieter oder gar Kunde solcher Lösungen.\nFakten schaffen: Marktgröße und Wachstumspotenzial\nfür den Einsatz von digitalen Business-Assistenten\n„Butter bei die Fische”, würde man in Platt sagen. Ohne Konkretisierung auf ein Marktvolumen kann die Technologie noch so „trendy” sein – aber für Investoren und Stakeholder bist du dann eher in der Schublade „Lifestyle-Startup ohne Markt”. Es gibt aber zum Glück gleich vier Varianten, über die du die Marktgröße beziffern kannst!\n#1 Marktgröße und -Volumen anhand deiner Konkurrenz beziffern\nFalls es schon jetzt direkte Konkurrenten gibt (und die gibt es hoffentlich), hilft meist eine kurze Recherche auf Basis derer Websites, Pressemitteilungen und Pflichtveröffentlichungen (wie im Bundesanzeiger). Unternehmen teilen Erfolgsmitteilungen nur zu gerne – und das spielt dir hier in die Karten. Gerade größere Unternehmen veröffentlichen auch regelmäßig Einschätzungen zur Marktlage und zum Wachstumspotenzial. Mach dir diese Daten zu nutze!\n#2 Marktgröße durch indirekte Konkurrenz abschätzen\nDeine Idee ist so innovativ, dass es noch gar keine Wettbewerber gibt? Lassen wir das mal so stehen. Aber sogar dann wird das „Problem”, das du lösen möchtest, aktuell durch andere Lösungen abgedeckt. Bei unserem digitalen Assistenten, der viele Systeme miteinander verbindet, wären das unter anderem „Systemintegrationslösungen” und die damit zusammenhängende IT-Beratungsleistung.\nNimmt man als Referenzmarkt zum Beispiel den Markt für Workflow-Management-Tools (WMTs), befinden sich zufolge einer Studie des Fraunhofer Instituts bei über 40.000 Unternehmen weltweit unterschiedliche WMTs mit über 10 Millionen Nutzerlizenzen im Einsatz. Wird als Basis die durchschnittliche Lizenzgebühr von 1.000 Euro pro Jahr herangezogen, ergibt das ein aktuelles Marktvolumen von 10 Milliarden Euro weltweit – Tendenz stark steigend.\n#3 Aktuelle Studien zur Marktgröße heranziehen\nWenn du einen bereits existierenden Markt mit bestehender Konkurrenz (s. #1) bedienst, stehen die Chancen gut, dass es schon Studien zu deinem Markt gibt. In dem Fall haben sich professionelle Analysten die Mühe gemacht, durch Experten-Interviews, statistische Erhebungen und Branchenreports das Marktvolumen zu ermitteln. So gibt es zum Beispiel für Enterprise-Digital-Assistants eine Marktstudie von Tractica. Demzufolge belief sich der Umsatz von digitalen Assistenten für Enterprise-Kunden auf ca. 800 Millionen US-Dollar. Bis 2025 soll der Markt mit einer jährlichen Wachstumsrate von 35 Prozent auf 7,7 Milliarden Dollar anwachsen.\n#4 Marktgröße durch Top-Down Ansatz ermitteln\nDer Top-Down Ansatz wird extrem häufig verwendet, da er im Endeffekt recht einfach ist. Das Grundprinzip: Vom Großen zum Kleinen. Du gehst also von einem Markt aus, dessen Größe bekannt und bewiesen ist – zum Beispiel dem weltweiten Umsatz von Software. Nun kannst du über verschiedene Annahmen oder durch Studien gestützte Hypothesen den großen Markt peu a peu herunterbrechen: Den Anteil X des Markts für Software machen Enterprise-Softwarelösungen aus. Und wiederum den Anteil Y von X macht eine Subkategorie – beispielsweise Integrationslösungen – aus. Diese Methodik kann helfen, um schnell ein Marktvolumen abzuschätzen. Ihre Genauigkeit ist aber fraglich und hängt zu 100% von den getroffenen Annahmen ab, die in diesem Fall auch klar kommuniziert werden sollten.\n#5 Der Bottom-Up Ansatz und das TAM-SAM-SOM Modell zur Ermittlung der Marktgröße\nDas Mantra in diesem Fall ist „vom Kunden her denken”, quasi vom Kleinen zum Großen zum Kleinen. Auf Basis deiner Zielgruppendefinition versuchst du zu ermitteln, wie viele Menschen oder Unternehmen weltweit in dein Raster fallen und dein Produkt kaufen könnten (dein „Total Available Market”). Danach ermittelst du, wie viele Kunden davon du realistisch erreichen kannst (also z.B. nur der deutschsprachige Raum; oder die EU – dein „Serviceable Available Market”). Im nächsten Schritt nimmst du von all den Kunden, die du erreichen kannst, nur diese, die dein Produkt auch wirklich brauchen und die du bedienen kannst (der „Serviceable Obtainable Market”). Diese Anzahl multiplizierst du mit deinem aktuellen Preismodell und der Kauffrequenz, also:\n#Käufer × Kauffrequenz × Preis = Marktgröße\nBei der Annahme, dass Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter den digitalen Assistenten Neo nutzen, führt das für den Total Available Market zu folgender Rechnung\nHerleitung der Marktgröße über Top-Down und Bottom-Up-Ansätze\nBei der Marktgrößen-Berechnung ist der Weg das Ziel\nDie Zahl, die am Ende deiner Berechnungen heraus purzelt, ist – ehrlich gesagt – zweitrangig, solange sie nicht exorbitant groß (100 Milliarden Euro) oder unattraktiv klein (2 Millionen Euro) ist. Im Idealfall führen auch die oben aufgeführten Marktbetrachtungen #1-#5 zu einer ähnlichen Einschätzung, denn das validiert wiederum die von dir getroffenen Annahmen durch externe Quellen.\nFür einen klassischen „Venture-Capital-Case” sollte das Marktvolumen mindestens 100 Millionen Euro oder 1 Milliarde Euro betragen – je nach Investor (hier eine interessante Quora-Diskussion zu dem Thema „Mindestgröße”). Bedenke dabei, dass sie meist einen mindestens 10-fachen „Return on Invest” anstreben und dementsprechend das Potenzial sehen müssen, dass dein Markt und dein Produkt das hergeben und rechtfertigen können.\nZeig deine Herangehensweise\nViel wichtiger als die Zahl und eigentlich auch unabdingbar ist, dass du deine Hypothesen, Quellen und das Berechnungsmodell deinem Gegenüber offenlegen kannst. Das hilft dir auf mehreren Dimensionen:\nDein potenzieller Investor kann zunächst deine Annahmen und Berechnungen logisch validieren (sofern du keine Rechenfehler hast) und kann die Qualität deiner Quellen bewerten, was wiederum im Idealfall für dich spricht.\nErfahrene Investoren oder Markt-Kenner können dann gegebenenfalls eigene Annahmen auf Basis deines Modells treffen und so schnell einen Abgleich für sich machen, wie realistisch deine Berechnung für sie ist.\nEin wirklich guter Investor versucht auf Basis deiner Erläuterung zu verstehen, wie du tickst und wie du denkst. Ein Investor möchte also abschätzen, wie erfolgreich du sein wirst – und das hängt maßgeblich davon ab, wie du bzw. dein Team an Problemstellungen herangehen. Die Berechnung des Marktvolumens ist hier also eher Diskussionsgrundlage und du kannst es nutzen, dein mentales Modell zu erklären. Ähnlich wie in einem Vorstellungsgespräch bei Google gilt daher:\nWir wünschen dir also viel Spaß und frohes Kopfzerbrechen und Zahlenwälzen zur Berechnung deiner Marktgröße. Solltest du hierbei Unterstützung oder einen Sparrings-Partner brauchen, melde dich einfach bei uns. Wenn du bei einem Interview deine Denkmuster aufzeigen möchtest, freuen wir uns über deine Bewerbung für eine unserer offenen Stellen im Bereich Data Science, Machine Learning oder UX-Design!


Telefon: +49 89 90 00 01-0 | E-Mail: info@moradelli.com\nAudi Terminal Fassade\npress release 7/2015\nHeizung - Klima - Lüftung:\nam Ende steht meist ein Lochblech!\nMan unterscheidet in versch. Luftverteilungssysteme: in Mischlüftung, örtliche Mischlüftung, Quelllüftung und Verdrängungslüftung.\nDie Luftauslässe können sowohl geometrischen Formen entsprechen wie z.B. rechteckig, quadratisch oder rund, es können aber auch freie Formen gewählt werden, z.B. organisch oder winkelig. Es gibt Drallauslässe, Lüftungsgitter mit starren oder verstellbaren Lamellen, Schlitzauslässe, Düsen, Tellerventile oder Gitter. In jedem Fall besteht der Austrittskörper aus einer gelochten oder gelaserten Metallfläche. Der zylindrische oder rechteckige Austrittskörper für die Quelllüftung ist meistens mit einem Lochblech verkleidet. Es gibt auch Quellluftauslässe, die direkt in den Baukörper integriert sind, z.B. um Säulen oder als Blumenkasten oder sogar mitten im Raum (Foto).\nLochbleche finden ihren klassischen Einsatz dort, wo Luftdurchlässe funktional und dekorativ verkleidet werden müssen. Die kreativen Anforderungen der heutigen Architektur haben Lochbleche als architektonische Stilmittel entdeckt, optisch als Gestaltungselement, funktional nahezu unsichtbar. Der Kreativität in Material, Farbe und Form (Lochungen) sind keine Grenzen gesetzt.\nDurch fortgeschrittene Bautechnik werden heute schall- und wärmedämmende Ergebnisse erzielt, die keinen natürlichen Luftaustausch mehr zulassen. Mit dem Einbau von speziellen Lüftungen wird ein optimaler Luftaustausch gewährleistet durch kontrollierte Wohnungs- und Bürolüftungssysteme, aber auch durch geregelte Zu- und Abluftanlagen und Durchlässe im Kühl- und Heizfall.\nEs gilt die hohen Anforderungen, die die moderne Bauplanung stellt, zu erfüllen. Die Lüftungen sollten gemäß den Anforderungen nach DIN 18017 „Lüftung von Bädern und Spülaborten ohne Außenfenster mit Ventilatoren“ gefertigt sein.\nPassive Kühlkonvektoren können sowohl in der Zwischendecke integriert als auch unterhalb der Decke sichtbar platziert werden. Das Funktionsprinzip für beide Varianten ist identisch - die zwischen den Lamellen abgekühlte Luft fällt nach unten durch die Decke und saugt (Induktion) immer wieder neue Raumluft in den Konvektor. Dieses Prinzip funktioniert völlig geräuschlos und ohne mechanischen Verschleiss. Ein Lüftungsgitter (Sichtschutzgitter / Lochblech etc) ist aus optischen Gründen empfehlenswert. Die Öffnungen, Schlitze, Gitter, Schattenfugen oder andere Nachströmöffnungen sind mit ca. 50 % Öffnungsquerschnitt der Konvektoransichtsfläche zu bemessen.\nWer zum Beispiel ‘häßliche’ Heizkörper verstecken möchte, sollte versuchen, den Luftstrom so wenig wie möglich zu stören – ausreichend große Zu- und Abluftöffnungen sind dabei Pflicht. Eine Heizkörperverkleidung, die den Spagat zwischen guter Optik und effizienter Wärmeverteilung optimal meistert ist eine Lochblechverkleidung mit ausreichend großem Luftdurchlass - egal ob mit Rund- oder Quadratlochungen!\nDie Firma Moradelli Metal Design GmbH in Kirchheim bei München bietet auch eine große Anzahl von verschiedensten Zierlochungen an. Fragen Sie nach dem kostenlosen Katalog, schauen Sie sich im Musterraum der Firma um und lassen Sie sich persönlich beraten.\nMoradelli Metal Design GmbH, Daimlerstr. 1,\n85551 Kirchheim bei München,\nTel. 089/900001-0, Fax 089/9044466,\nHeizkörperverkleidung mit Quadratlochungen in Privatwohnung München\nModerner Raumteiler (Heizung-Klima-Lüftung) im Besprechungsraum einer gr. Messebaufirma Nähe München\nLüftungschlitze unter Fenster im Fahrgastraum von Motorschiff auf dem Starnberger See\npress release 6/2015\nDas Parkhaus, die Visitenkarte einer Stadt\nLochblechfassaden sind nicht nur optisch schön, sondern auch praktisch\nArchitektur und Bauweise haben sich verändert. Anders als früher werden Parkhäuser heute vielfach als Aushängeschild angesehen. Sie öffnen den Weg in die Stadt. Ein einladender Empfang wird gefordert. Die Zahl der Parkhäuser ist in den vergangenen Jahren deutlich gewachsen. Natürlich sind Parkhäuser in erster Linie Mittel zum Zweck: Sie sollen möglichst ökonomisch und platzsparend Parkraum zur Verfügung stellen – in Innenstädten, an Märkten und Einkaufszentren, an Kliniken und anderen stark frequentierten Einrichtungen, wie Bahnhöfen und Flughäfen. Funktionalität und Nutzenfreundlichkeit sind gefragt.\nDie kreativen Gestaltungsmöglichkeiten konzentrieren sich auf das Äußere, betreffen also die Fassade, das Dach, die Treppenhäuser und die Gebäudeform. Die Fassade als Blickpunkt. Die äußere Hülle lässt erstaunlich viele Gestaltungsvarianten zu. Ob Gitterroste, Edelstahlgewebe, Glaselemente, Lochblechkassetten aus Aluminium, Streckmetallelemente, Trapezbleche, Beton- oder Holzelemente: Werkstoff, Form und Farbe lassen kaum Wünsche offen. Edelstahlfassaden sind zwar je nach Bemusterung und Materialanteil kostenintensiv, strahlen dafür aber auch eine hohe Wertigkeit aus. Lochbleche sind besonders prädestiniert für Parkhäuser, denn mit ihnen wird eine homogene Flächenwirkung erzielt und sie gewährleisten auch eine optimale Be- und Durchlüftung. Es gibt vielfältige Oberflächenbeschaffenheiten und Farbgebungen. Parkhausfassaden aus Lochblech eignen sich auch besonders für eine Begrünung und die möglichen Lichteffekte am Abend sind reizvoll.\nDie Frage am Anfang sollte sein: welche genauen Kriterien soll das\nParkhaus erfüllen um zu einer optimalen Lösungen zu gelangen.\nBeispiele/Referenzen in Deutschland und in Schweden:\n- Parkhaus Condor Campus, Flughafen Frankfurt (700 Stellplätze)\n- Park & Ride Parkhaus, München (89 Stellplätze)\n- Quartiergarage Parkhaus, Landau an der Isar (92 Stellplätze)\nBeispiel: Parkhaus von Atollen, Jönköping\nEin Parkhaus über das man spricht\n„Das vielleicht Spektakulärste, was die Einwohner von Jönköping je in ihrer Stadt - eine Universitätsstadt im Süden von Schweden -\ngesehen haben, können wir jetzt am Parkhaus von Atollen bewundern, genau im Blickpunkt der Autofahrer, die in den darunter befindlichen Kreisverkehr hineinfahren. Regierungspräsident Erik Dahlbergh hätte an dem Bild seine wahre Freude, denn es ist sein großartiges Bildwerk Suecia antiqua et hodierna, das hier entsteht,“ so schrieb die schwedische Tageszeitung von Jonköping.\n‘Suecia antiqua et hodierna’ heißt ‘Das frühere und das heutige Schweden’ und ist ein topografisches Werk - ein Kupferstich - aus dem Schweden der Großmachtzeit. Das Werk beinhaltet 353 Darstellungen und auf einer ist Jönköping im 17. Jahrhundert zu sehen. Und jetzt kann man das Jönköping-Bildwerk am Parkhaus des Atollen bewundern. „Ich wollte etwas Neues für Jönköping haben, etwas, das von der Geschichte der Stadt erzählt. Als ich dann in Bo E. Karlssons Buch „Jönköping - die neue Stadt” herumblätterte, kam mir diese Idee hier“ sagt Gunilla Gustafsson, die Architektin bei Tengborn und fügt hinzu „Ich hatte den Eindruck, dass bei Parkhäusern generell mit zuviel Glas gearbeitet wird.“\nAber wie sollte man ein altes Bild auf ein modernes Fassadenblech übertragen? Und ohne, dass der vom Bild ausgehende Eindruck verloren geht? Das ist durch eine gute Zusammenarbeit zwischen Architekt, Grafiker und Bauarbeitern gelungen. Das Originalbild wurde vom Grafiker Håkan Paulsson digital in verschiedenen Nuancen bearbeitet.\n255 Lochblechkassetten aus Aluminium wurden in der richtigen Reihenfolge - gemäß dem Montageschema des deutschen Unternehmens Moradelli, das auf Metalldesign spezialisiert ist - zusammengesetzt. Alle Kassetten haben individuelle Muster mit unterschiedlich großen Löchern, die im Gesamteindruck das Bild von Dahlbergs prächtigem Werk bilden. Moradelli nennt die Übertragung vom Foto auf die Maschine Moradelli PerfoART. Für die Konstruktion und Montage war das lokale Unternehmen JPAB\n(Jönköpings plåtslageri AB) verantwortlich. „Dass wir, ein Unternehmen aus Jönköping, diesen Auftrag bekommen haben, ist natürlich ganz toll,” sagt Geschäftsführer Joakim Svahn.\nDie Architektin, Gunilla Gustafsson, wollte ein „Lochbild”, das bei unterschiedlichter Beleuchtung unterschiedlich aussieht. Um einen richtig starken Effekt zu haben, muss man das Werk aus der Entfernung betrachten.\nAus nächster Nähe sieht man Löcher von 6 bis 30 Millimetern. Das Bild, das jetzt die Fassade des Parkhauses bildet, ist eine einzigartige Montage und etwas ganz Tolles, das es im Großen und Ganzen landesweit so nur in Jönköping gibt, schrieb die schwedische Tagespresse!\nParkhaus Atollen, Jönköping in Süd-Schwerden (Moradelli PerfoART-Fassade nach Fotovorlage)\nMoradelli Metal Design GmbH\n85551 Kirchheim bei München (Germany)\nNeues Audi Terminal am Kinzigbogen in Hanau\nMitte Mai 2014 erfolgte der Spatenstich der Automobilpartner Hanau AG für ein repräsentatives Bauprojekt am Hanauer Standort: Auf dem insgesamt über 13.500 Quadratmeter großen Gelände an der Luise-Kiesselbach-Straße 17 im Kinzigbogen entstand innerhalb von knapp zehn Monaten einer der modernsten Handelsbetriebe Deutschlands, gebaut in der Audi terminal Architektur.\nDie feierliche Eröffnung fand Anfang Februar 2015 u.a. mit Willkommensangeboten (sprich: Preisnachlässen) statt.\nDas architektonisch ansprechende Gebäude umfasst 750 Quadratmeter Verkaufsfläche und eine hochmoderne Werkstatt. Neben der Neuwagenausstellung für 50 Fahrzeuge beherbergt das Audi Zentrum Hanau eine Präsentationsfläche für weitere rund 150 Gebrauchtwagen und bietet langfristig knapp 50 Arbeitsplätze.\nDas Audi Zentrum Hanau ist ein Projekt der Automobilpartner Hanau AG, einem Zusammenschluss von mehreren Unternehmern aus der regionalen Automobilwirtschaft: Marcus und Frank Müller vom Autohaus Best aus Mühlheim, Ulrich Liebsch und Iris Geiger-Schreiber vom Autohaus Gelnhausen aus Linsengericht und dem Unternehmensverbund der APM AG aus Eschborn.\nSie beweisen unternehmerischen Mut und gestalten die Zukunft, gemeinsam haben sie sieben Millionen Euro in den repräsentativen Neubau investiert.\nMoradelli Metal Design GmbH in Kirchheim bei München lieferte die spezielle Lochblechfassade im einmaligen Audi Corporate Identy Design. Ca. 500 qm Fassadenfläche wurden mit dem typischen gelochten Audi-Wabenblech aus Aluminium verkleidet. Jetzt glänzt die Fassade silbrig in der Sonne und ist für den Betrachter sofort als Audi-Vertriebszentzrum zu erkennen.\nMoradelli Metal Design GmbH, Daimlerstr. 1, 85551 Kirchheim bei München,\nText und Fotos: H.-P Junginger\nLochblechfassaden in Hanau zeigen historische Stadtszenen\nEs zeugt von hoher Kunst, wenn man historische Motive mittels einer gelochten Metallfassade darstellen kann. Nachdem sich die Suche nach einem technologisch und mit Knowhow entsprechend ausgestatteten Hersteller anfänglich schwierig gestaltete, hat letztendlich die Firma Moradelli Metall Design GmbH nunmehr die geplanten Lochblechfassaden Mitte/Ende 2014 für das „Klara“-Gebäude am Marktplatz in Hanau fertiggestellt. Die großen goldeloxierten Metallflächen, die im Lochblechraster (Moradelli PerfoART) angefertigt wurden, zeigen historische Hanauer Marktplatzszenen, hervorragend umgesetzt mit gewünschter Tiefenwirkung.\nDie auf den Metallflächen zu sehenden Szenen, ausgesucht vom „Klara“-Architekten Ulrich Wagner, gehen auf historische Schwarzweiß-Aufnahmen aus dem 19. und anfänglichen 20. Jahrhundert zurück. Der Lochblechhersteller Moradelli in Kirchheim bei München scannte sie ein und entwickelte sorgsam die nötigen Maschinenprogramme. Größe und Dichte der vielen tausend eingestanzten Löcher ergeben dadurch ihre große Bildwirkung. Die Löcher messen zwischen zwei und vierzehn Millimetern. Das Material: 900 m² Aluminium, 3 mm stark, nachträglich E6/C32 hellbronze eloxiert.\n- An der Ecke zur Salzstraße und in den Treppenhäusern zur Markt-Tiefgarage ist eine Szene zu sehen, die von einer Postkarte um das Jahr 1915 stammt. Es herrscht darauf reges Treiben, in der Bildmitte ist ein Wagen der 1908 in Betrieb gegangenen Hanauer Straßenbahn abgebildet. Am rechten Bildrand deutlich zu erkennen der Zangenbrunnen aus dem Jahr 1621. (1)\n- Auf der kurzen Gebäudeseite gegenüber vom Sparkassen-Haupteingang ist ein Postkartenmotiv um 1920 abgebildet mit einem Blick über den Marktplatz zum Rathaus. Im Vordergrund steht der 1615 errichtete Rabeneckbrunnen. Die Bürgerhäuser zur Hammer- und Fahrstraße haben stolze Ecktürme. (2)\n- Auf der Kaufhof-Seite ist ein Markttag aus der Zeit um 1830/40 zu sehen. In der Mitte des Platzes steht der damalige Röhrenbrunnen, der dort 1896 dem Brüder-Grimm-Denkmal weichen musste. (3)\n- Auf der Marktplatz-Seite schließlich eine Ansicht des Platzes um 1820. Interessant an dieser Darstellung ist die illustration der damaligen „Franzosenzeit“ (Hanau stand unter französischer Herrschaft). Es patroullierten Soldaten mit dem Zweispitz und auch einige Zivile trugen den „Napoleonshut“. (4)\nWieder einmal ein Beweis der vielfältigen Anwendung von Lochblechen. Bei kontrastreichen Vorlagen werden Lochblechraster erzeugt, die ihren Reiz sowohl in der Fernwirkung als auch aus der Nähe betrachtet entfalten. Die Fassaden schützen, sichern und betonen Gebäude, sie tragen massgeblich zur Aussenwirkung des Objektes bei.\nZu den Lochblechen\nBell tower with interesting perforated metal paneling\nEinweihung Mitte Oktober 2014:\nGlockenturm mit interessanter Lochblechverkleidung\nVier Architekturbüros haben Vorschläge für den Glockenturm eingereicht, ein Preisgericht (mit Vertreter der evangelischen Gemeinde und Poings Bürgermeister Albert Hingerl) entschied sich einstimmig für den Entwurf des Architekturbüros Keune und Hübschmann in München. Das Modell zeigte einen schlanken (Grundfläche: 4 mal 2,55 Meter), 25,3 Meter hohen Turm, in dem drei Glocken übereinander angeordnet sind.\nVor dem Eingang zum evangelischen Kirchengebäude der Christuskirche an der Gebrüder-Asam-Straße im Zentrum von Poing steht er nun - ein 25,3 m hoher Kirchturm. Eine moderne Stahlkonstruktion, verkleidet mit außergewöhnlich gestaltetem Lochblech. Ein Spezialtransportunternehmen hat ihn Mitte September geliefert, mit einem Schwertransport und einem Gesamtgewicht von 62 Tonnen, nahezu komplett montiert. Allein die Ladung, also der eigentliche Stahlturm, wog 30 Tonnen. Das Fahrzeug hatte, so der Polizeibericht, eine Länge von 30,4 Metern, eine Breite von 4,8 Metern und eine Höhe von 4,4 Metern. Die Stahlkonstruktion wurde vom niederbayerischen Bogen im Bayerischen Wald nach Poing transportiert - hergestellt hat die Grundkonstruktion die dortige Stahlbaufirma Prebeck. Der Glockenturm mit Lochblechverkleidung ist mit einer halbtransparenten Metall-Haut umspannt.\nNach Vorgaben der Architekten wurden hier quadratische Öffnungen eingeschnitten, in denen wiederum Zwischenstege verblieben, die die Form des Kreuzes ergeben. Die Metallfassade ist unterteilt in 125 einzelne Bleche, die leicht schräg aufgesetzt sind, die Kreuze jedoch verlaufen senkrecht. Um die Fassade noch spannender zu gestalten, verläuft über die Gebäudefläche zusätzlich ein leichter Winkel von 10°. Dies führte vor allem in der Produktion der Eckbleche zu hohen Anforderungen an die beteiligten Firmen. Ausgeführt wurden die Bauteile in Aluminium mit einer Materialstärke von 4 mm (eloxiert im Farbton C31). Sie werden im Sonnenlicht glitzern, sagt Pfarrer Michael Simonsen, womit er recht hat! Die Firma Moradelli Metal Design GmbH aus der Nachbargemeinde Kirchheim hat die Fassadenbleche hergestellt. Die Bleche wurden dort mit modernster Wasserstrahltechnik geschnitten inkl. der komplizierten Geometrie der Aussenkontur. Anschliessend wurden dort alle Bleche um 50 mm abgekantet, um die Verbindungselemente zur Unterkonstruktion aufzunehmen.\nDer Kirchturm ist für drei Glocken konstruiert. Die Glocken ließ die Fachfirma Dürr in der Eifel gießen, in einer kleinen und renommierten Gießerei der Benediktinerabtei Maria Laach: Die große Glocke wiegt ca. 820 kg. Sonntagsglocke mit der Inschrift: "Dies ist der Tag, den der Herr macht; lasst uns freuen und fröhlich an ihm sein" (Ps. 118,24). Die mittlere Glocke ca. 535 kg. Betglocke mit der Inschrift: "Lobe den Herrn, meine Seele und vergiss nicht, was er dir Gutes getan hat" (Ps. 103,2). Die kleine Glocke wiegt etwa 375 kg. Taufglocke mit der Inschrift: "Ein Herr, ein Glaube, eine Taufe" (Eph. 4,5). Zum ersten Mal ertönten die drei Glocken gemeinsam am Kirchweihsonnstag (19.10.2014). Alle drei Glocken zugleich werden nur zu ganz besonderen Anlässen in Gang gesetzt. Ab sofort läutet dreimal täglich die Betglocke.\nDie Lochblechverkleidung ist wieder ein Beweis für den vielfältigen Einsatz von\nLochblechen in der Architektur.\nAudi Terminal Fassaden Videos\nPiz Boè Alpine Lounge\nTelefon: +49 89 90 00 01-0


Verwalten von Dokumenten in einem Dateitool in SharePoint Workspace 2010 - SharePoint\nVerwalten von Dokumenten in einem Dateitool in SharePoint Workspace 2010\nIn der Regel können Sie Dokumente in einem 2010-Dateitool genau so verwalten wie in Windows-Explorer. Manche Aufgaben hinsichtlich der Dateiverwaltung, z. B. das Umbenennen oder Löschen von Dateien, können jedoch ggf. SharePoint-Websiteberechtigungen oder Toolberechtigungen unterliegen, die Ihrer Rolle zugewiesen sind (wenn sich das Dateitool in einem Groove-Arbeitsbereich befindet). Abhängig von den Berechtigungen können Sie Dokumente auf folgende Weise verwalten:\nKopieren oder Verschieben von Dokumenten\nÄndern der aktuellen Ansicht\nAnzeigen von Dokumenteigenschaften\nErstellen neuer Dokumentordner\nProblembehandlung bei Downloadproblemen\nWenn Sie ein Dokument in einen anderen Ordner kopieren möchten (in einem Dateitool oder in einen Ordner in Windows-Explorer), verwenden Sie die Befehle "Kopieren" und "Einfügen" im Kontextmenü, oder drücken Sie STRG, und ziehen Sie die Datei dann. Wenn Sie ein Dokument in einen anderen Ordner verschieben möchten, verwenden Sie Drag & Drop.\nEin Dokument in einen anderen Ordner im selben Dateitool kopieren.\nDrücken Sie STRG, und ziehen Sie das Dokument, oder verwenden Sie "Kopieren" und "Einfügen".\nEin Dokument in einen Ordner in einem anderen Dateitool oder in einen Windows-Ordner außerhalb von SharePoint Workspace kopieren.\nKopieren Sie das Dokument mithilfe von Drag & Drop, oder verwenden Sie "Kopieren" und "Einfügen".\nEin Dokument in einen Unterordner im selben Dateitool verschieben.\nVerwenden Sie "Ausschneiden" und "Einfügen".\nEin Dokument in einen Ordner in einem anderen Dateitool oder in einen Windows-Ordner außerhalb von SharePoint Workspace verschieben.\nTipp: Wenn Sie ein Dokument in Microsoft Outlook ziehen, wird automatisch eine neue Outlook-Nachricht mit dem Dokument als Anlage gestartet.\nZum Löschen eines Dokuments klicken Sie mit der rechten Maustaste auf die Datei und klicken dann auf Löschen. Klicken Sie auf Ja, um zu bestätigen, dass das Dokument wirklich gelöscht werden soll. Wenn sich das Dokument in einer SharePoint-Dokumentbibliothek befindet, wird die Meldung angezeigt, dass beim Löschen des Dokuments das Dokument auch auf dem SharePoint-Server gelöscht wird.\nWenn Sie ein Dokument umbenennen möchten, klicken Sie mit der rechten Maustaste darauf, und klicken Sie dann auf Umbenennen.\nIn einem SharePoint-Arbeitsbereich entsprechen die verfügbaren Ansichten den Ansichten, die auf der SharePoint-Website definiert sind. Sie können die Ansichten ändern, um verschiedene Elementsätze abhängig von den für eine ausgewählte Ansicht eingerichteten Filtern anzuzeigen.\nKlicken Sie auf das Menü Aktuelle Ansicht und dann auf die gewünschte Ansicht.\nWählen Sie den Ordner aus, in dem die Dokumente sortiert werden sollen.\nKlicken Sie in einem SharePoint-Arbeitsbereich auf die Registerkarte Ansicht, klicken Sie auf das Menü Dokumente sortieren, und klicken Sie dann auf eine Sortieroption.\nDamit Sortieroptionen angezeigt werden, müssen Sie die aktuelle Ansicht ggf. auf "Arbeitsbereichstandard" festlegen. Klicken Sie auf der Registerkarte Ansicht auf das Menü Aktuelle Ansicht, und klicken Sie dann auf Arbeitsbereichstandard.\nKlicken Sie in einem Groove-Arbeitsbereich auf die Registerkarte "Ansicht", dann auf das Menü Dokumente sortieren und anschließend auf eine Sortieroption.\nKlicken Sie auf der Registerkarte Start auf Eigenschaften.\nWenn sich das Dokument in einem SharePoint-Arbeitsbereich befindet, wird ein Fenster mit den Eigenschaften auf der SharePoint-Website geöffnet.\nWenn sich das Dokument in einem Groove-Arbeitsbereich befindet, wird ein Dialogfeld mit den SharePoint Workspace-Eigenschaften geöffnet.\nSie können Dokumentordner in einer baumartigen Struktur erstellen und anordnen, wie Sie es auch in Windows-Explorer machen würden. Alle Dateitools enthalten anfangs einen so genannten "Stammordner", der immer der Ordner der obersten Ebene in der Liste ist (analog zu einem Laufwerknamen wie (C:\_) auf Ihrem Computer). Alle Ordner, die hinzugefügt werden, werden hierarchisch unterhalb vom "Stammordner" angezeigt.\nKlicken Sie auf der Registerkarte Start auf Neuer Ordner.\nWenn Sie einen neuen Ordner in einer Dokumentbibliothek in einem SharePoint-Arbeitsbereich erstellen, wird ein von der SharePoint-Website abgeleitetes Fenster Neuer Ordner geöffnet. Geben Sie einen Namen für den neuen Ordner ein, und klicken Sie dann auf Speichern und schließen.\nWenn Sie einen neuen Ordner in einem Dateitool in einem Groove-Arbeitsbereich erstellen, wird ein Dialogfeld Neuer Ordner geöffnet. Geben Sie einen Namen für den neuen Ordner ein, und drücken Sie die EINGABETASTE.\nKlicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Ordner, und klicken Sie dann auf Umbenennen.\nWenn sich der Ordner in einem SharePoint-Arbeitsbereich befindet, wird ein Fenster mit den Eigenschaften auf der SharePoint-Website geöffnet.\nWenn sich der Ordner in einem Groove-Arbeitsbereich befindet, wird ein Dialogfeld mit den SharePoint Workspace-Eigenschaften geöffnet.\nWenn andere Mitglieder des Arbeitsbereichs neue Dokumente zu einem Dateitool hinzufügen, werden diese Dokumente automatisch in Ihre Kopie des Arbeitsbereichs heruntergeladen. Ein Synchronisierungssymbol wird an alle Dokumente angefügt, die aktuell noch heruntergeladen werden. Beispiel:\nWenn Sie versuchen, ein Dokument zu öffnen, das noch ein Synchronisierungssymbol anzeigt, wird eine Meldung "Der Inhalt ist nicht verfügbar" angezeigt, um Sie zu informieren, dass der Inhalt des Dokuments nicht heruntergeladen oder der Download noch nicht abgeschlossen wurde.\nIn einigen Fällen müssen Sie einfach ein oder zwei Minuten warten, bis der Download des Dokuments abgeschlossen wurde. Bei sehr umfangreichen Dokumenten kann es einige Zeit dauern, bis der Download abgeschlossen wurde. Dieses Problem kann jedoch auch auftreten, wenn das Arbeitsbereichsmitglied, das das Dokument hinzugefügt hat, in den Offlinemodus wechselt, bevor die Übertragung des Dokuments auf Ihren Computer abgeschlossen wurde. In diesem Fall müssen Sie warten, bis die betreffende Person wieder online ist, damit Sie das Dokument empfangen können.