Nach Totschlag inAue: Lange Haftstrafen für Täter\nPolizeiticker Nach Totschlag in Aue: Lange Haftstrafen für Täter\nRegion Polizeiticker Nach Totschlag in Aue: Lange Haftstrafen für Täter\nKein homophober Tathintergrund - Nach Totschlag in Aue: Lange Haftstrafen für Täter\nDas Landgericht Chemnitz hat am Freitag drei Männer wegen Totschlags zu mehreren Jahren Haft verurteilt. Das Trio hatte 2018 einen 27-Jährigen brutal getötet. Wegen der sexuellen Orientierung des Opfers war ein rechter Tathintergrund nicht ausgeschlossen.\nSie haben dem jungen Mann alles genommen: Das Gesicht, die Würde und schlussendlich auch das Leben. Knapp 14 Monate nach dem der brutalen Tötung eines Homosexuellen in Aue endete der Prozess am Landgericht Chemnitz mit langen Haftstrafen für die drei Täter wegen Totschlags. Die Schwurgerichtskammer verhängte am Freitag gegen den mit 27 Jahren ältesten Angeklagten und ausgemachten Rädelsführer am Freitag eine Freiheitsstrafe von 14 Jahren.\nDie beiden 22-jährigen Mittäter wurden jeweils zu 11 Jahren verurteilt. Überdies ordnete die Kammer für beide vor Haftantritt eine Entziehungstherapie im Maßregelvollzug für zwei Jahre und fünf Monate an. Die Kammer sah es als erwiesen an, dass die drei Deutschen am 17. April 2018 in Aue einen 27-Jährigen auf brutale Weise getötet haben, verneinte aber Mordmerkmale. „Sie haben in menschenverachtender Weise einen Menschen getötet“, sagte die Vorsitzende Richterin Simone Herberger in der Urteilsbegründung.\nBrutalität erregt Aufsehen\nDie Tat hatte allein schon wegen ihrer ungeheuren Brutalität für Aufsehen gesorgt. Das Trio habe ab einem bestimmten Zeitpunkt „mit absolutem Vernichtungswillen gehandelt“, sagte Staatsanwalt Stephan Butzkies. „Es war eine Handlung, die außergewöhnlich für die Kammer bleibt“, betonte die Vorsitzende Richterin.\n„Sie haben den ganzen Tag sinnlos verbracht“, sagte die Richterin an die Angeklagten gewandt. W. war lebensfroh, fröhlich - und wurde von seinen „Freunden“ unverschämt ausgenutzt. „Er hat schon als Opfer in ihrer Gemeinschaft gelebt“, sagte die Richterin.\nZahlreiche Verletzungen zugefügt\nDie Obduktion ergab als Todesursache eine Hirnstammprellung und -zertrümmerung bei offenen Brüchen des Gesichts. „Wir haben Verletzungen, die mit dem Leben nicht vereinbar sind“, hatte Rechtsmediziner Christian König berichtet. Er sei 30 Jahre im Fach und habe erst ein Mal Vergleichbares gesehen, sagte der Gutachter.\nWie es zu dem grausamen Verbrechen kommen konnte, blieb unklar. War es Milieukriminalität? Den Aussagen der Angeklagten zufolge wollten sie Christopher nur eine Lektion erteilen, weil dieser Unwahrheiten erzählt haben soll. „Ich scheitere daran, eine Erklärung für diese Tat zu finden“, sagte der Staatsanwalt im Plädoyer. Richterin Herberger sprach abschließend von einem „Motivbündel“.\nKein rechter Tathintergrund\nAuch zwei der drei Verteidiger gingen in ihren Schlussvorträgen darauf ein. Anwalt Andreas Baumann betonte, dass zwar rechtes Gedankengut nicht von der Hand zu weisen sei, dies aber bei der Tat keine Rolle gespielt habe. Und dessen Kollege Hans-Ulrich Biernert erklärte: „Eine rechtspolitische Motivation hat sich nicht gezeigt.“\nDie für die statistische Einordnung zuständige Polizeidirektion Chemnitz hatte erklärte, die Einstufung sei wegen des möglichen homophoben Motivs erfolgt. Laut Definition des Bundeskriminalamtes zählen Straftaten „gegen eine Person wegen ihrer/ihres ... sexuellen Orientierung und/oder sexuellen Identität“ zur politisch motivierten Kriminalität. Staatsanwalt Butzkies verneinte nach dem Urteilsspruch auch dies: „Es gab keinen konkreten homophoben Auslöser für die Tat.“\nDöbeln Polizei warnt - Unbekannte wenden in Döbeln und Großweitzschen Enkeltrick an


Innenreinigung in Gelsenkirchen – SECOTEK\nInnenreinigung in der Stadt Gelsenkirchen\nSeit geraumer Zeit ist SECOTEK die Fachfirma, nicht nur wenn es um Innenreinigungen geht\nNur belastbares und fähiges Spezialpersonal für Innenreinigungen wird in Gelsenkirchen und in ganz Deutschland beschäftigt. SECOTEK Facility Management ist in Nordrhein-Westfalen und regional Ihr Dienstleister für Gebäudemanagement – bewährt, gründlich, schnell sowie zuverlässig.\nZu unseren Kunden in Nordrhein-Westfalen gehören Unternehmen mit Einzelstandorten, aber auch Unternehmensketten mit mehreren Standorten in Deutschland. Unsere Arbeitsmethodik und unsere organisierten Strukturen sind für unseren Betriebserfolg in Gelsenkirchen entscheidend. Überzeugen Sie sich von unseren Referenzen und unseren Erfolg bei Innenreinigungen in Nordrhein-Westfalen.\nWährend der Arbeit beeinflusst unser Fachpersonal die Lebensqualität jeder einzelnen Person in der Gesellschaft in Gelsenkirchen. Lassen Sie sich überzeugen von unserem Fachwissen als Gebäudemanagement Dienstleister in der Region Gelsenkirchen. Wir stehen Ihnen für Informationen, Angebote sowie Ausschreibungen für den Großraum Nordrhein-Westfalen gerne zur Seite.\nInnenreinigung in Gelsenkirchen – unsere Firma macht das für Ihr Unternehmen!\nSie haben Fragen betreffend Innenreinigung in Gelsenkirchen oder interessieren sich Preisgestaltung oder weitere Dienstleistungen im Bereich Facility Management? Jetzt unverbindlich und kostenlos ein Angebot oder eine Experten-Beratung für Innenreinigung in Gelsenkirchen anfordern.\nSie haben eine Ausschreibung für Innenreinigung in Gelsenkirchen? Wir würden gerne ein Angebot abgeben.\nInnenreinigung in und rund um Gelsenkirchen nachhaltig in besten Händen\nMit gutem Gebäudemanagement werden Kapazitäten in Ihrer Firma in Gelsenkirchen frei. Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und Ihren Betriebserfolg in Nordrhein-Westfalen ausbauen. In Nordrhein-Westfalen können Sie bei Facility Management Leistungen auf uns als Komplettanbieter für Innenreinigungen zählen. Unser Portfolio-Kapazitäten sind für die Bedürfnisse der 270028 Einwohner in Gelsenkirchen und auf bundesweite Städte skalierbar.\nÜber Innenreinigungen hinaus bieten wir ein Gesamtportfolio im Facility Management an. Sie sind unsicher, ob Ihr Standort zur Stadt Gelsenkirchen in Nordrhein-Westfalen gehört? Fragen Sie bei uns an, wir sind bundesweit im Dienst. Sollten Sie Informationen zu einer Dienstleistung brauchen, informieren wir Sie gerne umfassend über unsere Leistungen in der Region Gelsenkirchen.\nFragen zu Innenreinigungen in der Region Gelsenkirchen?\nInnenreinigung und weitere Dienstleistungen in Gelsenkirchen\nWir sind Ihr professioneller Partner für technisches, infrastrukturelles und kaufmännisches Gebäudemanagement in Gelsenkirchen: Für einen effizienten und störungsfreien Betrieb von Ihren Immobilien arbeiten wir regional in Nordrhein-Westfalen und bundesweit zertifiziert nach DIN 32736. Unser Unternehmen ist nicht einfach nur eine Reinigungsfirma, ein Fensterreiniger-Unternehmen oder ein Hausmeisterservice für Gelsenkirchen (im Volksmund in Nordrhein-Westfalen: Reinigungsfirma, Hauswart, Fensterputzer, Putzdienst oder Putzfirma). Wir entwickeln individuelle Konzepte entsprechend Ihren Anforderungen in Ihrer Region Nordrhein-Westfalen, Ihrer Stadt Gelsenkirchen. Dabei erledigen wir natürlich auch die Aufgaben von gängigen Reinigungsfirmen – mit moderner Arbeitsausstattung, individuell geplant entsprechend Ihrem Bedarf – auch bei Innenreinigungen in Gelsenkirchen.


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Teamvorstellung | Forum Meet-The-Team - urbia.de\n(1) 28.02.18 - 19:18\nich würde euch als Team bitten, euch mal genau vorzustellen. Wer ist „The Team“? Wer von euch ist wofür zuständig? Welchen beruflichen Hintergrund habt ihr?\nSeit dem Teamwechsel frage ich mich das fast täglich, wenn ich von euch lese.\n(2) 28.02.18 - 19:25\nAntwort auf hippogreif (1)\nwir sehen uns als Team, weshalb wir auch mit einem gemeinsamen Account kommunizieren. Wir bitten euch, dies zu akzeptieren. Grundsätzlich verraten wir so viel: Insgesamt sind wir hier zu Dritt und machen das, was wir machen, mit großer Leidenschaft. Da wir auch euch das recht einräumen, anonym hier aufzutreten, möchten auch wir im Gegenzug nicht mit Klarnamen unterwegs sein.\n(3) 28.02.18 - 19:42\nAnmerkung: Es wirkt deutlich freundlicher, professioneller und persönlicher, wenn man "Klaus-Bärbel, urbia-Team" statt einfach nur "Dein urbia-Team". Es wäre einfach schöner, wenn ich wüsste, "Achja, heute ist Klaus-Bärbel im Dienst" oder im Intern schreiben könnte, "Liebe(r) Klaus-Bärbel, lieben Dank für Deine Antwort."\nDies gehört zu den vielen kleinen Bausteinen mit denen hier eine sehr unpersönliche Note geschaffen wurde. Eure Antwort schafft auch schon wieder Distanz. Ihr seid also zu dritt, wer sind dann die Avatare von den Fünfen, die zu keinem vom Team gehören?\nIm Übrigen kannte man Andrea zum Beispiel auch nur als Andrea. Ein "Tobias" (?) war wohl für die Technik zuständig. Das Argument mit den Klarnamen hinkt also etwas. Es verlangt ja keiner Vor- und Zunamen. Es trug einfach zur positiven Stimmung und Kundenfreundlichkeit bei, dass man einen Vornamen hatte.\nDazu fällt mir auch noch ein, dass nach Eurer Übernahme teilweise von Tag zu Tag unterschiedlich agiert wurde. Mal bekam man sehr freundlich Rückmeldung, mal auch im herablassend wirkenden "Wir erklären es Dir gerne noch einmal..."-Tonfall. Es schien, je nachdem, wer Dienst hatte.\nDiesen herablassenden und sehr distanzierten Ton gab es den Usern gegenüber übrigens früher nicht. Auch die Unterschiede im Handling nicht. Und auch wenn Ihr sagt, es habe keine gute oder hinreichende Übergabe/Einarbeitung* gegeben, allein schon durch Anschauen, wie das alte Team mit Usern "sprach", hätte man sich etwas abschauen können.\n*BTW Übergabe: Auch diese Aussage (weiter unten) empfinde ich als nicht sehr professionell. Selbst wenn es z.B. in meinem Job Situationen gab, in denen ich wegen "schlechter Übergabe/Einarbeitung" überfordert war, hätte ich tunlichst eben nicht genau das zu den Klienten gesagt. Ein Donnerwetter meiner Vorgesetzten wäre mir sicher gewesen.\nIch bin angesichts Eurer Antworten hier wirklich enttäuscht.\n(4) 28.02.18 - 19:45\nGlaubt ihr, ich würde wirklich "serdes" heissen?\nFalls ja, muss ich euch enttäuschen. "serdes" ist ein sogenannter "nickname"\n"nicknames" sind keine Klarnamen, es sind erfundene Namen die im sogenannten "Internet" recht häufig benutzt werden, um sich trotz fehlendem Klarnamen ein Gesicht zu geben und persönlicher sowie menschlicher aufzutreten.\n(5) 28.02.18 - 19:55\nAuf der urbia intern Seite sind aber 5 Avatare...!?\nIch finde das tatsächlich sehr schade und hatte mich gerade eingeloggt, um genau danach zu fragen. Mir ist es egal, wie ihr wirklich heißt, aber einfach eine kurze Vorstellung von euch a la „Hallo, ich bin Modi1, verheiratet und zwei Kinder und meine Hobbys sind Reisen und Fotografieren. Mein Lebensmotto ist „...“ und ich höre gerne klassische Musik.“ fände ich sehr nett.\nSehr sehr viele User haben auf ihrer urbia Visitenkarte Informationen über sich, die weit darüber hinausgehen.\nWie gesagt, es geht doch gar nicht um die Klarnamen.\n(6) 28.02.18 - 19:55\nAlso ich hätte jetzt nicht darauf abgezielt, dass ihr eure kompletten Vor-und Zunamen, Wohnanschriften und berufliche Lebensläufe hier postet.\nAber zu schreiben: unser Team besteht aus 2 Weiblein (25 und 36 Jahre alt) und 1 Männlein (32 Jahre), 2 davon haben Journalismus studiert und einer ist über ein Praktikum zu uns gestoßen,... bedeutet doch jetzt nicht, dass ihr euch nackig macht oder? Es würde aber zur besseren Verständigung beitragen!\n(7) 28.02.18 - 20:05\nwir verstehen deinen Wunsch. Aber im Gegenzug haben wir jedoch auch keinerlei Informationen über euch. Nur so viel: Wir sind alle familienaffin und definitiv keine Praktikanten mehr. ;)\n(8) 28.02.18 - 20:13\n"Aber im Gegenzug haben wir jedoch auch keinerlei Informationen über euch."\nDas ist nicht korrekt. Meinen Klarnamen z.B. habt Ihr über meine e-Mail-Adresse. Mag in vielen anders sein, aber ich denke ich bin nicht die Einzige mit einer Mailadresse, aus der der Klarname hervorgeht.\nIch denke auch, dass der Vergleich ganz gewaltig hinkt und dies zudem schon wieder eine Antwort ist, die nicht geeignet ist, Euch im positiven Licht oder professionell erscheinen zu lassen.\nIhr seid die Profis hier, die Betreiber. Ihr seid der Dienstleister! Ihr seid die, die man transparent "erkennen" können sollte.\nSorry, aber diese Begründung macht mich wirklich leicht fassungslos.\n(9) 28.02.18 - 20:50\nIhr habt Visitenkarten, persönliche EMailadressen, IP Adressen, Browser- und Betriebssystemversionen und sonstige Informationen über uns.\n(10) 28.02.18 - 20:58\nNachtrag: Wenn ich dem früheren Team direkt geschrieben habe, habe ich beim Gruß auch immer meinen Vornamen verwendet. Ja, über das komische Formular schreibe ich Euch "Gruß, o_d". Aus oben genannten Gründen.\n(11) 28.02.18 - 20:04\nDas kann ich jetzt gar nicht verstehen. Wir sind hier doch alle anonym unterwegs.\nIch bin kein Experte auf dem Gebiet von Internetforen und das mag überall anders laufen, aber in den mir bekannten Foren, zeigen Moderatoren und Admins Interesse am Forenleben und den Themen. Es kann dann schon sein, dass man sich im Lauf der Zeit persönlich näher kommt und daraus auch private Kontkte geknüpft werden, aber anonsten kennt sich da auch keiner persönlich, die echten Namen sind unbekannt, aber trotzdem ist es kein unpersönliches Auftreten.\nGreifen die Moderatoren in ihrer Funktion ein, ist der Umgang damit viel einfacher, weil man sich ja "kennt".\nVielleicht ist das auch der Punkt, der einigen der Altuser und mir als Neuling auch zu schaffen macht: Ihr mischt nicht in der Mitte mit, sondern kommt zur Regulierung von außen wie eine Pausenaufsicht oder ein Rektor, den man selten sieht und der Schüler, Abläufe und Sachverhalte kaum kennt, aber trotzdem mal eben durchgreift, was dann alle eben schlucken müssen.\nWenn jetzt auch noch keine Unterscheidung zwischen euch als Einzelpersonen da ist, steht ihr wie eine Betonmauer und die User sehen dann nur, dass völlig unterschiedlich gehandelt wird, ohne auch nur eine Zuordnung zu einem Menschen vornehmen zu können.\nEs tut mir leid, wenn sich das jetzt allzu kritisch anhört. Im Gegensatz zur Situation im alten Jahr ist ja alles viel besser und nachvollziehbar und es sind auch gute Ideen zur Verbesserung da, aber ich fürchte, dass ich unter einem forenbetreuenden Team etwas ganz anderes verstehe, nämlich mehr ein Miteinander und nicht ein Eingreifen.\n(12) 28.02.18 - 20:04\n(13) 28.02.18 - 20:15\nin dem KH in welchem ich zur Entbindung war, meldete sich nach drücken der Schwesternklingel immer eine "Schwester Anne". Egal das sie jeden Tag eine andere Stimme hatte und am Ende tatsächlich Schwester Margret ins Zimmer kam, aber so wird bei den Patienten sicher psychologisch etwas "ausgelöst". Im Einzelhandel würde man wohl von Kundenbindung sprechen. Im normalen Alltag vielleicht von Wertschätzung 🤔\nDen Antworten zu urteilen würde es sicher positiv ankommen.\n(14) 28.02.18 - 20:17\nNehmt es mir nicht übel, aber irgendwie komme ich mir durch eure Antwort etwas abgebügelt und kaltgestellt vor.\nWieso versteht ihr nicht, dass ihr etwas mehr Nähe zu den Usern, statt noch mehr Distanz aufbauen solltet?\nNiemand erwartet Foto und Adresse von euch! Ihr bleibt doch immer noch anonym, wenn ihr einen Vornamen gebraucht und man weiß, ob dort im Team ne Frührentnerin oder junge Studentin sitzt. Wo ist denn das Problem?\n(15) 28.02.18 - 20:27\ndiesen Wunsch nach Anonymität kann ich irgendwie nicht ganz nachvollziehen, denn es ist doch euer Beruf und in dieser Rolle kommuniziert ihr doch hier, d.h. ihr vertretet die Ansichten, Regeln und Meinungen von Urbia, nicht eure privaten.\nDie User nutzen eure Dienstleistungen, daher finde ich ein Interesse daran, wer dahinter steht, durchaus legitim.\nUnd selbst wenn ihr euch nicht mit vollem Namen etc. darstellen wollt, wäre es doch zumindest eine Idee, beruflichen Hintergrund, Beweggründe, Motivation kurz zu skizzieren. Was spricht denn konkret dagegen?


Northwestern von Sig Hansen, Mark Sundeen. Bücher | Orell Füssli\nSig Hansen ist Fischer und Kapitän des Fangboots „Northwestern“, wie schon sein Vater, sein Grossvater und Generationen vor ihm. Die Hansen sehen sich selbst in der Tradition der Nordmänner, die stoisch jedem Sturm trotzen. Furchtlos, hart zu sich selbst, gut zur Mannschaft: Ihrer Crewzahlen die drei Hansen-Brüder die beste Heuer und für sie kochen sie norwegi sche Fleischbällchen. „Northwestern“ ist mehr als eine Innenansicht vom rauhen Leben der modernen Wikinger von Alaska. Es ist eine berührende Familiensaga.northwestern – fesselnd aufgeschrieben von Mark Sundeen, Reporter des „New York Times Magazine“ – erzählt auch die Geschichte hinter einem Welterfolg. In knapp 140 Ländern ist Sig Hansen einem Millionenpublikum durch die TV-Serie „Deadliest Catch“ des „Discovery Channel“ bekannt. Vor allem in den USA gilt Hansen als eine Art Pop-Star. Illustriert wird dieses Buch mit Bildern des preis gekrönten Fotografen (und Fischers) Corey Arnold und Holger Gertz, Reporter der „Süddeutschen Zeitung“, steuert ein Essay bei.\nmit zahlreichen Fotos sowie Kte., beiliegend: Aufkleber


Journal – Seite 5 – Stuttgart Journal\nVerschiedene Hubwagenarten im Überblick\nAutor: adminx 28. September 2021 0 Kommentare\nAus dem alltäglichen Betrieb im Bereich der Lagerlogistik sind Hubwagen als flexibel einsetzbare Hilfsmittel nicht mehr wegzudenken. Für Be- und Entladen sowie den Transport von Waren kommen Sie zum Einsatz. Nicht nur Paletten, sondern auch Gitterboxen können mit Hubwagen sicher…\nCBD Öl für medizinische Zwecke: Die aktuelle Rechtslage in Europa und den USA\nAutor: adminx 23. September 2021 0 Kommentare\nDie wachsende Popularität der Wirkung von CBD-Öl führt dazu, dass seine Verwendung für medizinische Zwecke in vielen Ländern auf verschiedenen Ebenen legalisiert wird. Da sich der globale Trend zur Entkriminalisierung und Legalisierung von CBD-Öl aufgrund des Bewusstseins für seine therapeutischen…\nBesonders im betrieblichen Bereich muss dem Schutz von Dokumenten eine hohe Priorität eingeräumt werden. Natürlich spielt dieser Umstand auch im privaten Umgang mit Dokumenten eine große Rolle, weil zum Beispiel Reisedokumente sicher verwahrt werden müssen. Im Zeitalter der Digitalisierung muss…\n← Vorherige 1 … 3 4 5 6 7 … 171 Nächste →


30.800 ( -2.22 %)\n30.44 / 30.85\n↑ 22 → 6 ↓ 30\nPeriodenhoch am 21.01.19 (Kurs: 37.300 Δ% -17.43)\nPeriodentief am 22.03.19 (Kurs: 30.800 Δ% 0)\nØ Periode: 4,106\nGeorg Kapsch (CEO), André Laux (Vorstand), Alexander Lewald (Vorstand), Hans Lang (IR),\nKarfreitag: IV-Chef Kapsch will Feiertage abschaffen Der Chef der Industriellenvereinigung, Georg Kapsch, lief...\nRetourkutsche?: Razzia bei Kapsch So eine Razzia wie bei @kapschnet stelle ich mir nicht se...\nPolizei filzte Büros von Kapsch TrafficCom in Prag Büros des börsennotierten österreichischen Mautanbieters ...\nKapsch TrafficCom meldet Gewinnsprung im 3. Quartal Mautsysteme-Anbieter Kapsch TrafficCom hat im dritten Qua...\n40 Prozent weniger Gewinn für Kapsch TrafficCom Mautsysteme-Anbieter Kapsch TrafficCom verzeichnet im ers...\nDeutsche Pkw-Maut: Zuschlag für Kapsch aus Österreich Republik Österreich selbst hat gegen deutsche Pläne bei d...\nWerbepreis - Kapsch gewinnt die vierte Crossmedia-Etat-Maus Kampagne anlässlich 125 Jahre Kapsch im STANDARD und auf...\nDividende Invest Plus Eine sehr sichere Aktie, der österreichische Mautbetreiber.\nSpecial Situations Kapsch TrafficCom: Endlich ist wieder einmal eine Spekulation aufgegangen: Der österreichische Telematikkonzern hat gemeinsam mit dem Ticketunternehmen CTS Eventim den Auftrag erhalten, das deutsche Pkw-Mautsystem zu betreiben. Der Vertrag beginnt mit der verbindlichen Zuschlagserteilung, läuft über mindestens zwölf Jahre ab Beginn der Erhebung der Maut und enthält eine Verlängerungsoption. Das Auftragsvolumen beträgt in Summe knapp zwei Mrd. Euro. Die Kapsch-Aktie hat deutlich positiv reagiert und könnte kurzfristig weiterlaufen. Daher bleibe ich vorerst dabei.\nSpecial Situations long/short Kapsch TrafficCom: Endlich ist wieder einmal eine Spekulation aufgegangen: Der österreichische Telematikkonzern hat gemeinsam mit dem Ticketunternehmen CTS Eventim den Auftrag erhalten, das deutsche Pkw-Mautsystem zu betreiben. Der Vertrag beginnt mit der verbindlichen Zuschlagserteilung, läuft über mindestens zwölf Jahre ab Beginn der Erhebung der Maut und enthält eine Verlängerungsoption. Das Auftragsvolumen beträgt in Summe knapp zwei Mrd. Euro. Die Kapsch-Aktie hat deutlich positiv reagiert und könnte kurzfristig weiterlaufen. Daher bleibe ich vorerst dabei.\nSpecial Situations long/short Kapsch TrafficCom: Der Mautbetreiber erwirtschaftete im ersten Halbjahr 2018/19 einen Umsatz von 335,8 Mio. Euro und lag damit um 1,2 Prozent unter dem Wert des Vorjahres. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) ging sogar um 29,5 Prozent auf 17,8 Mio. Euro zurück. Wie das gesamte erste Quartal war auch der Beginn des zweiten Quartals noch von zeitlichen Projektverschiebungen beeinflusst. Doch ab September haben sich die Geschäfte belebt. Daher geht das Unternehmen weiterhin davon aus, im Gesamtjahr 2018/19 noch die Vorjahreswerte bei Umsatz und Ergebnis zu erreichen. Die Aktie reagierte mit Abschlägen auf die Zahlen. Ich sehe in dem Rücksetzer eine Kaufgelegenheit. Denn Kapsch hat hervorragende Chancen, bei der Auftragsvergabe der deutschen Maut zum Zug zu kommen. Die Entscheidung soll bis zum Jahresende fallen.\nBlauer Zwerg Die Kapsch eine Technologie Aktie mit einem KGV von 11 gut bewertet. Das Geschäft hängt von Großprojekten ab und ist dadurch eben nicht stabil. Das wird oft bei der Bewertung glaub ich übersehen. Good value for your money würde ich jetzt heute am Black Friday sagen.\nABSOLUTE TRADING - Austria ... 10 Stück zu 32.044 (buy)\nPerlen der Woche 10 Stück zu 33.451 (sell - Gain: -0.13% )\nFinger weg, für KMU nicht zu empfehlen diese Firma. >> Mehr dazu\nKAPSCH = FAILURE Today is the fourth day with problems with the e-vignettes introduced in Bulgaria on 1 January, 2019, reported the Bulgarian National Radio. No terminals for purchasing electronic vignettes at border checkpoints and petrol stations, or terminals which are out of order is what the public have been co... >> Mehr dazu\nBitcoin 4013 -1.09% 03:56:29 (4057 0.95% 21.03.)


Pyrmont spielt Evesen an die Wand: 4:0-Sieg\nBezirksliga (jö). Der VfR Evesen konnte in Bad Pyrmont nur eine Halbzeit lang mithalten. Bis zur Pause spielten die Gäste gleichwertig mit. Auch die Torchancen waren bis dahin verteilt. Nach dem Wechsel verlor Evesen aber jegliche Ordnung und ging mit 0:4 unter.\nDie Gäste mussten kurzfristig die verletzten Jörg Hegerhorst und Dusan Jevtic ersetzen. Während des Spiels musste der angeschlagene Holger Weihmann ausgewechselt werden. Evesen zeigte in der ersten Halbzeit trotzdem ein ordentliches Spiel, hätte bei Chancen von Sascha Biskup, Sergej Krebel und Dimitri Bujmov mit etwas Glück in Führung gehen können. Nach dem Wechsel war es aber wie abgeschnitten. Die Gäste wurden von der Spielvereinigung Bad Pyrmont förmlich an die Wand gespielt, hätten durchaus auch mit 0:8 verlieren können. Evesen kam im gesamten zweiten Durchgang nur einmal in die Nähe des Pyrmonter Tores. Als die Platzherren bereits drei Minuten nach dem Wiederanpfiff durch Nicolas von Stietencron mit 1:0 in Führung gingen, machte Evesen in der Folgezeit alles verkehrt, was in der ersten Halbzeit noch gut gelaufen war. Miguel Nunes erhöhte in der 57. Minute aus acht Metern auf 2:0. Beim 3:0 in der 79. Minute ging Florian Büchler rechts durch, gab den Ball auf Marco Heetel, der aus elf Metern keine Mühe mehr hatte. Das 4:0 erzielte Nicolas von Stietencron in der 85. Minute. Er ging in abseitsverdächtiger Position durch. Pyrmont hatte eine ganze Serie weiterer hochwertiger Möglichkeiten. Büchler und von Stietencron setzen ihre Schüsse an die Latte. VfR: Büscher, Denker, Weihmann (20. Berkut), Wirtz, Biskup, Krebel, Nowak (70. Malisius), Humann (52. Krause), Adsiz, Bujmov.


Milos Pantovic - Seite 2 - Profis - Fanforum des 1. FC Union Berlin\nIch bin leider kein Insider.\nIch hätte Dir auch gern einen Link geschickt. Da er von der Bild ist, hätte es aber wieder Kritik von Deiner Seite gegeben.\nAber ich werde Dir den entscheidenen Satz zeigen:\nPantovic-Berater Tobias Sander zu BILD: „Der VfL hat alles reingeschmissen. Aber es ist ein Faustpfand, dass Panto jetzt international spielen kann. Der Wechsel hat keine monetären Gründe.”\nDanke für deine Erläuterung!!!\nAb er warum lässt man einen Spieler mit diesem "Marktwert" ohne Verlängerungsangebot dann ziehen??\nBochum machte Pantovic ein attraktives Angebot zur Vertragsverlängerung.\nWir haben nicht mehr geboten.\nLetztlich hat er sich für die Möglichkeit entschieden, international zu spielen.\nWoher kommt die Info, wir hätten nicht mehr geboten?\nAh, ok. Hätte weiterlesen sollen. Da wird aber nicht impliziert, dass wir nicht auch mehr geboten haben, sondern lediglich, dass das für Pantovic keine größere Relevanz hatte im Vergleich zum internationalen Geschäft.\nSehr positive erste Tage hat Milos Pantovic bei seinem neuen Klub Union Berlin erlebt. Bei den Köpenickern will der Offensivspieler den nächsten Schritt machen. https://www.kicker.de/906852/a…ntovic-die-proemel-luecke\nMir kommt aber vor, als ob Haberer Prömels Ersatz werden soll.\nPantovic ist eher für die Kreative und Distanzschüsse zuständig.\nLaut den Bochumern auch eher unauffaellig. Da uebrigens etwas unfair beurteilt, da viele ihn nicht tauglich fuer die 1. Bundesliga halten.\nDie zwei Fernschuesse, tja.. An denen sollte man ihn nicht messen. Ich bin sehr gespannt auf ihn weil er sich die letzten Jahre konstant entwickelt. Gepaart mit der Tatsache dass sowohl Guardiola als auch Ancelotti (wenn ich mich richtig erinnere) ihn mit den Profis haben trainieren lassen, ein sehr interessanter Spieler.\nHat mMn auch das Zeug eine neue Konstante zu werden, aber lassen wir uns ueberraschen.


Obwohl mit der Vermögensmasse bereits die Gründung einer rechtlich selbstständigen Stiftung möglich war, entschied er sich für eine Treuhandstiftung unter dem Dach der NABU-Stiftung Nationales Naturerbe. Sie kauft die Flächen, die Rainer von Boeckhs Organisation betreut. „Es wäre sinnlos, das Rad neu erfinden zu wollen, statt auf die Kompetenz einer großen Stiftung zurückzugreifen“, begründet er seine Entscheidung. Dank der Verwaltung durch die NABU-Stiftung, die Rainer von Boeckh als sehr gut bewertet, kann er sich darauf konzentrieren, durch persönliche Gespräche, Öffentlichkeitsarbeit und auch die Veranstaltung von Reisen weitere Mitmenschen für den Naturschutz zu gewinnen.\nÄhnlich handelte Ursula Schmid-Kayser. Selbst mit einem Grundstockvermögen von heute mehr als 1 Mio. EUR existiert ihre Organisation als Treuhandstiftung unter dem Dach der Stiftung Kinderfonds. „Auch eine Zustiftung wäre prinzipiell möglich gewesen, wenn wir damals eine Stiftung mit derselben Ausrichtung und Philosophie gekannt hätten“, sagt Horst Kayser, der heute Stifterrat ist.\nSeine Mutter musste im Zweiten Weltkrieg ihre drei kleinen Kinder alleine durchbringen, nachdem innerhalb eines Jahres sowohl ihr Vater als auch ihr Mann gefallen waren. Ursula Schmid-Kayser begann daraufhin unter äußerst schwierigen Umständen, Medizin zu studieren. Teilweise musste sie mit ihren Kindern in einer Klinik leben. Erst ab 1948 gelang es ihr, mit ihrer Arbeit als Ärztin die Familie zu ernähren. Auch nach einer erneuten Heirat im Jahr 1950 blieben ihr die Erfahrungen als allein erziehende Mutter, die bei all ihren täglichen Aufgaben größtenteils auf sich allein gestellt war, im Gedächtnis. „Wenn ich einmal die Möglichkeit habe, hier zu helfen, ist dies die Erfüllung eines Lebenstraumes“, nahm sich die Stifterin vor.\nIm Hause Schmid-Kayser hatten deshalb Charity-Aktivitäten eine lange Tradition. Nach dem Tod ihres zweiten Ehemanns Walter Schmid Ende 2000 entstand der Wunsch, die vielfältigen Unterstützungsmaßnahmen, die bislang an ganz unterschiedliche Empfänger gegangen waren, zu bündeln und zu institutionalisieren. Hieraus ging wenig später die Stiftung hervor.\nZiel der Organisation ist, „dauerhaft unmittelbare Notfälle und Bedürfnisse von Alleinerziehenden und ihren Kindern zu lindern helfen und zusammen mit anderen Stiftern und Stiftungen die Bildungschancen von benachteiligten Kindern zu verbessern“, sagt Horst Kayser. Hierzu arbeitet die Stiftung unter anderem mit der Caritas und den Salesianern Don Boscos zusammen.


Project JUDGE - Neues Spiel der Yakuza Macher\nThema: Project JUDGE - Neues Spiel der Yakuza Macher\n12.09.2018 21:03 #1\nSieht auf jeden Fall wieder typisch durchgedreht und nach viel Abwechslung aus. Fragt sich jedoch wie weit es sich jetzt von Yakuza abhebt, dafür sieht es doch sehr ähnlich aus. Es wird wohl definitiv mehr in diese Spionage Schiene gehen wo man Coups plant, wobei es in der Hinsicht nicht sonderlich anspruchsvoll aussieht. (ich finde diese Foto-Mechanik aber dennoch sehr schön.)\nDabei hätte ich auf sowas auf jeden Fall richtig Lust, so knackige Szenarios wie in den Mission Impossible oder James Bond Spielen für den N64 wo man alles genau durchplanen muss und Fehlschläge größere Auswirkungen haben. Kombiniert mit der Yakuza-Verrücktheit wäre das sicherlich ein richtig tolles Spiel.\n12.09.2018 23:30 #2\nWar zuerst sehr positiv angetan, aber als ich dann insbesondere beim Gameplay-Trailer gesehen haben, wie sehr es Yakuza ähnelt, war ich etwas enttäuscht. Es spielt wieder in Kamurocho, Kämpfe sehen auch ähnlich aus, alles fühlt sich ähnlich an. Scheint schon einige neue Elemente zu geben, was das Gameplay angeht. Ich hoffe, die stehen auch wirklich im Vordergrund.\nGibt ja ’ne Demo. Hab meine PS4 aber nicht hier, aber werde mir mal Berichte durchlesen. Aktueller Status ist, ich würde es zwar kaufen und spielen, aber mit vorsichtigen Erwartungen.\n13.09.2018 12:36 #3\nIch finde auch, dass das alles schon ganz gut aussieht, auch wenn mir die meisten Charaktere im Trailer so rein optisch gesehen gar nicht zusagen. Der Protagonist sieht mir schon mal viel zu glatt gebügelt aus, dazu noch diese komische Idol Frisur... ne, absolut kein Vergleich mit einem Kiryu oder Majima, die zwar irgendwo auch als cool getrimmt waren, aber optisch immer ihre Ecken und Kanten hatten und mich in ihrem Design deshalb vollends überzeugen konnten. Da hatte ich nämlich nicht das Gefühl, dass der Protagonist unbedingt als cool angesehen werden musste, obwohl er das natürlich war. Sieht hier bedingt durch die Inszenierung im Trailer leider ein wenig danach aus und erinnert mich leicht an generische 0815 Hollywood Trailer, die da ja ähnlich inszenieren. Fehlt nur noch das Weglassen der Hintergrundmusik zugunsten einer offensichtlichen Joke/Spruch Szene, damit diese auch als Witz/Zitat bei dem Zuschauer ankommt. Aber gut, das ist ja auch ein anderes Medium.\nSpielerisch sieht es auf jeden Fall interessant aus und die Story sagt mir auch sehr zu. Ich glaube zwar nicht, dass das Spiel so gut wie Yakuza werden wird, aber mal abwarten. Sieht diese Mal nämlich etwas bodenständiger aus imo und gerade diese Craziness hat Yakuza ja auch zu dem gemacht, was es heute ist.


PressReader - Wertinger Zeitung: 2018-05-18 - Wagner stellt sich ins Abseits\nMünchen Erst Tränen, dann der erwartbare Trotz: Nach der NichtNominierung für die Fußball-WM in Russland hat Bayern-Stürmer Sandro Wagner seinen Ruf als unangepasster Profi untermauert. Beim Training am Tag der Verkündung zeigte der weinende Wagner Gefühle, später aber klare Kante: Er trete sofort aus der Nationalelf zurück, sagte Wagner der Bild-Zeitung. „Ernst nehmen kann ich das natürlich nicht“, meinte der Stürmer zu seiner Ausbootung.\nDa war er wieder, der polarisierende Wagner. Der 30-Jährige sticht heraus im heutigen FußballGeschäft, wo die allermeisten Profis sich vor markigen Aussagen scheuen und am liebsten ganz unverbindlich sein wollen. Anders Wagner. „Teilweise eher zu wenig“verdienen Fußballer, sagte er noch in Diensten von Darmstadt 98 vor zwei Jahren. Es sind Aussagen, die hängen bleiben in den Köpfen der Menschen. Dabei wird gerne übersehen, dass Wagner mehr als ein „prolliger“Fußball-Profi ist. „Wenn mir jemand sagt, Fußball sei sein einziger Lebensinhalt, dann halte ich das für dumm“, sagte er einmal in einem Interview der Zeitschrift 11 Freunde und fügte an: „Dem kann ich nur empfehlen, um 20 Uhr mal die Tagesschau anzumachen. Da kann er sehen, was wirklich wichtig ist.“\nAuch um seine WM-Chancen zu erhöhen, war Wagner in der Winterpause von 1899 Hoffenheim zum FC Bayern München gewechselt. Dort musste er sich im Kampf um die Sturmposition zwar hinter Robert Lewandowski anstellen, lieferte aber dennoch eine gute Rückrunde beim Meister. In der zurückliegen- den Bundesligasaison erzielte er insgesamt zwölf Tore – drei weniger als der Freiburger Nils Petersen, den Bundestrainer Joachim Löw am Dienstag überraschend anstelle von Wagner in sein vorläufiges WMAufgebot berief. Für Wagner, der fest mit einer Nominierung gerechnet und das in den Wochen zuvor auch öffentlich kundgetan hatte, war das ein herber Rückschlag. Der Stürmer, der mit fünf Toren zusammen mit FCB-Teamkollege Tho- mas Müller in der WM-Qualifikation der beste DFB-Schütze war und 2017 zum Confed-Cup-Siegerteam gehörte, vermutete danach die Gründe für seine Ausbootung nicht im sportlichen Bereich: „Für mich ist klar, dass ich mit meiner Art, immer offen, ehrlich und direkt Dinge anzusprechen, nicht mit dem Trainerteam zusammenpasse“, polterte der Angreifer, der acht Mal im DFB-Dress auflief. Doch ob das stimmt? Im Mai 2017 hatte Löw über den damaligen Nationalmannschafts-Neuling noch gesagt: „Sandro Wagner ist völlig offen, ehrlich, korrekt. Ich freue mich auf ihn.“Wenig Verständnis für Wagner äußerte der ehemalige Nationalstürmer Fredi Bobic. „Seine Reaktion hat mich überrascht. An seiner Stelle hätte ich noch ein, zwei Nächte darüber geschlafen“, sagte der Sportvorstand von Eintracht Frankfurt der Stuttgarter Zeitung und den Stuttgarter Nachrichten. (dpa)


HMS Springer (P265) – Wikipedia\nHMS Springer (P265)\nIsraelische Marine (IL)\nKiellegung: 8. Mai 1944\nStapellauf: 14. Mai 1945\n2. August 1945 (RN)\nVerbleib: 1972 stillgelegt.\nDie HMS Springer (P265) war ein U-Boot der britischen Royal Navy. Das U-Boot wurde 1958 an Israel übergeben.\nDie Springer war ein Boot des vierten Bauloses der S-Klasse. Dieses Baulos wird auch als Subtle-Klasse bezeichnet. Sie wurde am 8. Mai 1944 bei Cammell Laird im nordwestenglischen Birkenhead auf Kiel gelegt, lief am 14. Mai 1945 vom Stapel und wurde von der Royal Navy am 2. August 1945 in Dienst gestellt.\nDas U-Boot wurde 1958 an Israel übergeben und in Tanin umbenannt. Es wurde von David Ben-Gurion persönlich auf den neuen Namen getauft.\nDie Tanin wurde 1967 im Sechstagekrieg eingesetzt. Das U-Boot setzte bei Alexandria Kommandotruppen ab, die den Hafen der Stadt angreifen sollten. Außerdem versuchte sie einen Torpedoangriff auf eine ägyptische Sloop, wurde aber durch Wasserbombenangriffe abgedrängt und beschädigt.\nDie Tanin wurde 1972 außer Dienst gestellt. Sie diente als Torpedoziel für die Dolphin und wurde versenkt.\nDer Name Tanin wurde 2014 an ein modernes, in Deutschland gebautes Boot der Dolphin-Klasse weitergegeben.\nRobert Hutchinson: Kampf unter Wasser: Unterseeboote von 1776 bis heute. Motorbuchverlag, Stuttgart, 1. Auflage 2006, ISBN 3-613-02585-X.\nHMS Springer im uboat.net (englisch)\nBritische U-Boote im Zweiten Weltkrieg (Memento vom 29. April 2007 im Internet Archive) (englisch)\nGeschichte der beiden ersten israelischen U-Boote: Israeli S Class Submarines bei submarines.dotan.net (englisch)\n↑ a b Das uboat.net gibt sowohl für HMS Spur als auch HMS Springer dieselbe Turmnummer 265 an.\n↑ a b Das uboat.net gibt für die Indienststellung der Springer den 2. August 1945 an. Hutchinson (siehe Literatur) gibt den 2. Juli 1945 an.\n↑ a b Geschichte der beiden ersten israelischen U-Boote: Israeli S Class Submarines. Submarines.dotan, 31. Dezember 2000, abgerufen am 24. November 2016 (englisch).\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=HMS_Springer_(P265)&oldid=160174913“\nDiese Seite wurde zuletzt am 29. November 2016 um 03:35 Uhr bearbeitet.


04.12.2016 04.12.2016 Akinosida\nDie letzten Runden des Dritten Gefechts werden live auf Twitch übertragen. Es geht um die letzten Punkte zur Qualifikation für das große Finale der Schalcht um. Willkommen zu einer weiteren Folge von „Sjokzin' Around“, in der sich Eefje „ Sjokz“ Depoortere, Moderatorin der EU LCS, mit Misfits' Mid-Laner Tristan. ESRB Rating: TEEN with Blood, Fantasy Violence, Mild Suggestive Themes, Use of Alcohol See more of League of Legends by logging into Facebook.\nPeague of legends - gilt\nKayn ist jetzt verfügbar. Sie werden in beiden Splits gesammelt und somit entscheidet die komplette Saison über die Teilnahme und nicht nur der Summer Split. Ein ausbalanciertes Team beinhaltet in der Regel eine ausreichende Abdeckung beider Schadensarten. Je zwei Teams aus in der Regel drei oder fünf Spielern treten gegeneinander an. Sign Up Log In Messenger Facebook Lite Mobile Find Friends People Pages Places Games Locations Celebrities Marketplace Groups Recipes Moments Instagram About Create Ad Create Page Developers Careers Privacy Cookies Ad Choices Terms Help Settings Activity Log. Kann durch Runen, Meisterschaften und Gegenständen erhöht werden. Der Schütze verursacht hauptsächlich physischen Schaden englisch attack damage , dt. Jeder Gegenstand, der im Shop erhältlich ist, lässt sich aus einer gewissen Anzahl an Einzelstücken herstellen. Ferner gibt es für einen Spieler, der den endgültigen, tödlichen Schlag auf eine feindliche Einheit ausführt, einen gewissen Betrag an Gold. Aufgrund der besonderen Beschaffenheit des ARAM -Spielmodus ist das Spiel meist unausgeglichen, da manche Champions stärker sind als andere, weswegen er nicht im E-Sport -Bereich professionell gespielt wird. Should I hit this dragon? Im Gegensatz zu echten Tanks siehe unten haben Kämpfer ein ausgewogenes Verhältnis von Schaden und Widerstandsfähigkeit. Alle Attribute können durch Gegenstände, einige durch Runen und Meisterschaften verbessert werden. Je nach Spielmodus können alle Spieler gleichzeitig wählen oder jeweils abwechselnd pro Team. Ein weiterer temporärer Spielmodus, bei dem ein Team jeweils den gleichen Champion spielt. Das Spielfeld selbst betting accounts in zwei ähnlich gehaltene Hälften aufgeteilt, von denen jede einem Team zugeordnet ist. League of Legends Player Support. Peague of legends Dschungel gibt es verschiedene neutrale Monster, die Gold und Erfahrungspunkte XP geben, wenn sie komplett getötet cocoa casino cruise. Zudem werden diverse grundlegende Attribute des jeweiligen Champions verbessert. Team Blau unten links ist immer das Angreifende Team, während Team Violett oben rechts den Nexus verteidigen muss. Nadie toca como los no muertos. Über League of Legends Hilf uns besser zu werden Servicestatus Support eSports-Seite Riot Games Youtube. LZ 10h SKT vs. Juli markiert wurde.\nLeague of Legends Top 5 Plays Week 303 Moments and Memories Rift Rivals Relive some of the best moments from the NA vs EU grudge match of Rift Rivals Jeder Champion besitzt bestimmte Attribute, von denen manche sich mit dem Levelaufstieg verbessern skalierende Attribute. Der Schütze verursacht hauptsächlich physischen Schaden englisch attack damage , dt. Kayn ist jetzt verfügbar. Learn more, including about available controls: Hierbei gibt es ein bestimmtes Level-System. Im Regelfall wird im Abstand von mehreren Premier league meister, früher alle paar Wochen, cash game neuer Champion zur Auswahl hinzugefügt, wodurch auf die Dauer mehr Abwechslung ins Spiel baden essen wird. Prozentsatz an Lebenspunkten, den casino red kings Champion erhält, wenn er gegnerischen Einheiten Schaden mit Fähigkeiten zufügt. Singapur Garena Irland GOA — Vereinigte Staaten THQ League of Legends Review. Mitlerweile werden jedoch Lösungen gegen dieses zuhauf auftretende Flaming entgegengebracht wie z. Im Gegensatz zu diesem verursacht der AP-Carry seinen Schaden hauptsächlich tipico wett tipps Fähigkeiten, weniger durch Standardangriffe.


Wie funktioniert die Hotline ?\nUnsere Programm Hotline steht Ihnen vollständig kostenlos beim Auftreten von Programmfehlern laut Wartungsvertrag zur Verfügung:\nMehrere Fachberaterinnen und Fachberater, die das Programm von Grund auf kennen, beantworten Ihnen fast jede Frage sofort.\nSie erreichen uns am schnellsten mit dem RMA Formular direkt in mmOrthosoft®.\nDer nächste freie und zuständige Mitarbeiter\nwird mit Ihnen Kontakt aufnehmen.\nAlle Fehlermeldung sind in der F&A Datenbank hinterlegt, die ist einmal im Programm unter F&A hinterlegt und Sie finden eine tagesaktuele Version im Internet unter www.funda.mmorthosoft.de\nGrundsätzliches zur Hotline:\n- Wir arbeiten alle Anfragen in der Reihenfolge ihres Einganges ab.\n- Notfälle (wie kompletter Ausfall des Programmes) werden bevorzugt behandelt!\nSie haben verschiedene Möglichkeiten mit der Hotline in Kontakt zu treten:\n1.) Am "schnellsten und am besten" mit der im Programm intergrierten RMA-Taste:\nSie können unsere Programmhotline direkt aus dem Programm über die RMA (Rückmeldeanforderung) ansprechen. Dabei werden alle ihre spezifischen Daten wie Firma, Mitarbeiter und weitere technische Information direkt mit übertragen, sodass der Mitarbeiter an der mmOrthosoft® Hotline sofort umfänglich informiert ist (Programmversion, ADS Version, Errorlog, etc.), und nur noch wenige Rückfragen stellen muss. Mit diesen Informationen kann sich dann der nächste "zuständige" und "freie" mmOrthosoft® Mitarbeiter bei Ihnen melden.\nSie können unsere Programmhotline natürlich auch per E-Mail ansprechen. Bitte vergessen Sie nicht alle wichtigen Informationen über Ihr Unternehmen, sowie Ihren Namen und Ihre Kontaktdaten (eventuell auch Kontaktzeiten), Programmversion, Betriebsystem, ADS Version, genaue Fehlermeldung etc. anzugeben. Je genauer Sie uns das Problem beschreiben, desto weniger Rückfragen sind notwendig. Eventuell werden wir bei Bedarf um weitere Informationen per E-Mail bitten.\nMit diesen Informationen kann sich dann der nächste "zuständige" und "freie" mmOrthosoft® Mitarbeiter bei Ihnen melden.\n3.) Am "drittbesten" und damit meistens am schlechstesten rufen Sie uns an der Hotline an:\nSie können uns natürlich auch an der Hotline anrufen. Bitte vergessen Sie auch hier nicht alle notwendigen Informationen, die wir zusätzlich benötigen, bereit zu halten. Beim Anruf müssen Sie aber mit Nachteilen rechnen, aufgrund dessen wir die RMA bzw. das E-Mail bevorzugen:\nAlle Hotline arbeiten die bereits vorhandenen RMAs ab und oder befinden sich im Gespräch.\nSie werden mit einen beliebigem freien Mitarbeiter der Hotline verbunden. Nicht jeder Mitarbeiter ist jedoch auch für Ihr Problem zuständig. Weiterverbinden an Kollegen ist nur eingeschränkt möglich. Die Technische Helpline zum Beispiel hat eine eigene Rufnummer.\nIst der zuständige Kollege im Gespräch, wäre eine RMA oder ein E-Mail zielgerichteter gewesen, weil sich der zuständige Kollege nach Beedigung seines Falles bei Ihnen automatisch zurückmelden könnte.\nSelbst wenn Sie zufällig an den für Sie zuständigen Mitarbeiter geraten, ist es möglich, dass dieser sich bei Kollegen oder der Programmierung abstimmen müsste, dazu wäre wieder eine Gesprächsunterbrechung notwendig machen würde.\nAnruf genügt und Sie erhalten sofort eine Antwort! Die Hotline ist Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Software und deren Module. Fünf speziell geschulte Fachkräfte stehen Ihnen sofort per Telefon für Ihre Fragen und zur Problembehebung zur Verfügung.\nUnsere Hotline ist für Sie auch an regionalen Feiertagen erreichbar!\nWir haben unseren Service erweitert und stehen für Fragen und Probleme auch an regionalen Feiertagen an der Hotline für Sie bereit!\n24 Stunden - 7 Tage die Woche - Hotline Notdienst\nMit dem 24 Stunden Hotline Notfalldienst erweitern wir unseren Hotline-Service für Sie. Gerade in Notfällen ist es uns wichtig, dass Ihnen geholfen wird.\nMit dem neuen Service steht Ihnen 24 Stunden an 7 Tagen der Woche immer ein Ansprechpartner von mmOrthosoft® zur Verfügung.\n- Notfälle (Wie kompletter Ausfall der IT oder des Programmes) werden bevorzugt behandelt !\nSie können unsere Programmhotline natürlich auch per Email ansprechen. Bitte vergessen Sie nicht alle wichtigen Informationen über Ihr Unternehmen, sowie Ihren Namen und Ihre Kontaktdaten (eventuell auch Kontaktzeiten), Programmversion, Betriebsystem, ADS Version, genaue Fehlermeldung etc. anzugeben. Je genauer Sie uns das Problem beschreiben, desto weniger Rückfragen sind notwendig. Eventuell werden wir bei Bedarf um weitere Informationen per Email bitten.\nSie können uns natürlich auch an der Hotline anrufen. Bitte vergessen Sie auch hier nicht alle notwendigen Informationen, die wir zusätzlich benötigen, bereit zu halten. Beim Anruf müssen Sie aber mit Nachteilen rechnen, aufgrund dessen wir die RMA bzw. das EMAIL bevorzugen:\nIst der zuständige Kollege im Gespräch, wäre eine RMA oder ein Email zielgerichteter gewesen, weil sich der zuständige Kollege nach Beedigung seines Falles bei Ihnen automatisch zurückmelden könnte.\nSie erreichen die Hotline für Programmfehler unter:


Kostengünstige B2B Integration auf Basis des ebXML Frameworks | Hausarbeiten publizieren\n1.1 eBusiness im Wandel\n2. Probleme bei der Integration im klassischen EDI/EAI\n2.1 Electronic Data Interchange\n2.1.1 Potential ist vorhanden\n2.1.2 EDI Standards und Prozesse\n2.1.2.1 EDI Standards\n2.1.3 Von der Punkt – zu Punkt Verbindungen zu Clearing Centern\n2.1.4 Erhebliche Kosten verhindern den Durchbruch von EDI\n2.2 Enterprise Applikation Integration\n2.2.1 Informationsgewinnung und- Verarbeitung als Wettbewerbsvorteil\n2.2.2 Integrationsbedarf am Beispiel eines e - Marketplaces\n2.2.3 Ebenen der Integration\n2.2.4 Aufbau und Funktionsweise klassischer EAI Werkzeuge\n2.2.4.2 Datentransport und Datentransformation\n2.2.5 Kostenbetrachtung - Integration Broker schaffen nur bedingt Abhilfe\n2.2.5.1 Entwicklungskosten für Schnittstellen\n2.2.5.2 Total Cost of Ownership (TOC)\n2.2.6 Risiken von EAI - Projekten\n3. Über Webservices zu ebXML\n3.1 Integration durch Webservices\n3.1.2 Interoperabilität durch SOAP Protokoll\n3.1.3 Auffinden eines Webservice mit Hilfe von UDDI\n3.1.4 Beschreibung von Webservices durch WSDL\n3.2 Stärken und Schwächen der Webservices Architektur\n3.2.3 Unterstützung der Geschäftsprozesse\n3.2.4 Semantische Heterogenität\n3.3 ebXML soll die Lücken der Webservice Architektur schließen\n4. Das ebXML Konzept\n4.2 ebXML Szenario\n4.3 ebXML Komponenten\n4.3.1 ebXML Business Process\n4.3.2 ebXML Message Service\n4.3.3 ebXML Core Component Specification\n4.3.4 ebXML Handelspartnerprofile\n4.3.5 ebXML Registry/Repository\n5. Effektive Umsetzung von ebXML\n5.1 Einbeziehung bereits vorhandener und etablierter Standards\n5.1.4 Harmonisierung der Standards\n5.2 Verbreitung des Standards\n5.3 Unterstützung der großen Softwarehersteller\n5.4 Kostenlose Open Source Implementierungen\n5.5 Konformität und Interoperabilität der Implementierungen\n6 ebXML fähige Partner - Software\n6.1 SAP Exchange Infrastruktur\n6.1.1 Konzept und Architektur\n6.1.1.1 Integration Repository\n6.1.1.2 Integration Directory\n6.2.1 Konzept und Architektur\nAbbildung 1: Beispiel eines Geschäftsprozesses\nAbbildung 2: Einordnung der EDI Regeln\nAbbildung 3: EDI Kommunikationsmöglichkeiten\nAbbildung 4: Integrationsbedarf einer Electronic Commerce Lösung\nAbbildung 5: Aufbau eines klassischen EAI – Werkzeugs\nAbbildung 6: Spaghetti Integration\nAbbildung 7: Grobarchitektur Integration Broker\nAbbildung 8: Beispiel für die Anwendung von Webservices\nAbbildung 9: Rollen der Webservice – Standards\nAbbildung 10: Struktur eines WSDL – Dokuments\nAbbildung 11: ebXML Beispielszenario\nAbbildung 12: ebXML Business Process – Realisierung von Geschäftsprozessen\nAbbildung 13: Aufbau einer ebXML Nachricht\nAbbildung 14: Erstellen und Implementieren von Core Components in einem Geschäftsprozess\nAbbildung 15: Elemente des Integration Repositoryund Directory Abbildung 16: Mapping – Formen der Exchange Infrastruktur\nTabelle 1: Einsparungseffekte durch die Nutzung von EDI\nTabelle 2: Übersicht gängiger EDI Standards\nTabelle 3: Vorteile standardisierter EDI Übertragungen über Clearing Center\nTabelle 4: Dreistufige Integrationsmatrix\nTabelle 5: Entwicklungskosten je Schnittstelle mit und ohne Integration Broker\nTabelle 6: Risiken und Einflussfaktoren auf die Kosten einer Integrationslösung\nTabelle 7: UDDI Taxanomie: White-, Greenand Yellow Pages\nTabelle 8: Stärken und Schwächen von Webservices\nTabelle 9: Sicherheitsrelevante Anforderungen an Webservices\nTabelle 10: Rahmenbedingungen für Transaktionen zwischen Webservices\nTabelle 11: ebXML Lösungsansatz für die Schwächen der Webservice Architektur\nTabelle 12: Anforderungen an das ebXML Projekt\nTabelle 13: ebXML Konzepte\nTabelle 14: ebXML Erweiterungen zum SOAP Header\nTabelle 15: ebXML Erweiterungen zum SOAP Body\nTabelle 16: Übersicht RosettaNet\nTabelle 17: Übersicht cXML\nTabelle 18: Übersicht OAGIS\nTabelle 19: Aufgaben der Integration Engine\nTabelle 20: Komponenten des XI Integration Repository\nTabelle 21: Komponenten des XI Integration Directory\n“ We´re ever deeply enshared in a world wide web. Forests of techspeak, “ information superhighway” , ”global village”, “Infobahn”, litter conversation. Offline, you´re off-line, standing still as the\ninformation age hurls past. The moral of the age is: “Go online, there`s gold in those nets.\nYou never know what you might catch.“”\nL. C. Rees (1998)\nDieses Zitat ist symptomatisch für die Aufbruchstimmung im gesamten E- Business Bereich Ende der neunziger Jahre. Im Grunde war man sich in allen Unternehmen über alle Branchen hinweg einig, seine Geschäfte so schnell wie möglich online zu erledigen. Von einem absoluten „muss“ war hier die Rede, um in Zukunft noch konkurrenzfähig zu sein. Laut einer Studie von Forrester Research sollte der Bereich des B2B - Geschäftes bis zum Jahr 2003 ein Umsatzvolumen von 1,3 Billionen US-Dollar erreicht haben.\nDoch mit der gleich rasanten Geschwindigkeit, mit der das Thema E- Business auf den Schreibtisch jedes verantwortlichen Vorstandes oder Managers gelangte, kehrte dann auch die allgemeine Ernüchterung ein. Einzig die Marktforscher der Gartner Group haben entgegen anders lautenden Prognosen bereits 1999 vorausgesagt, dass sich das E-Business anders entwickeln werde als von vielen prophezeit: Dem Höhenflug im Frühjahr 2000 werde der steile Absturz folgen. Gartner lag richtig. Die derzeitige Phase im E-Business bezeichnen die Gartner- Forscher als „die Talsohle der Ernüchterung“. Erst in sechs Jahren, also etwa ab 2008, kann man mit elektronisch abgewickelten Geschäften durchweg Gewinne realisieren, so die Prophezeiung.\nNichts desto Trotz, oder gerade deshalb stellt sich im Aufbau einer funktionierenden E-Business Landschaft und damit auch der Integration verschiedenster Systeme die große Herausforderung für die Zukunft.\nWenn man die Strukturen einzelner Unternehmen genauer betrachtet, wird man in vielen Fällen feststellen, das eine Vielzahl unterschiedlicher Systeme, Anwendungen und Datenquellen eingesetzt werden, die alle auf unterschiedlicher Weise miteinander kommunizieren. Durch die Vielzahl der verschiedenen, oft schlecht dokumentierten Kommunikationsverbindungen, stellt sich eine Anpassung an den betroffenen Systemen äußerst schwierig dar. Neue Probleme entstehen, wenn z.B. durch Firmenzukäufe oder Unternehmenszusammenschlüsse eine ganze Reihe neuer Systeme integriert werden müssen.\nErforderlich ist neben der eigentlichen Übertragung der auszutauschenden Daten also eine Lösung des Problems der Heterogenität zu integrierender Anwendungen. Mittel -und langfristiges Ziel muss es daher sein, in diesem Bereich eine weitgehende Standardisierung zu erreichen.\nDurch die Verbreitung des Internets und den dazugehörigen Technologien existieren nun neue Möglichkeiten, die im klassischen EDI /EAI nicht vorgesehen waren. Dabei zeigt sich immer deutlicher die grundlegende Rolle der Extensible Markup Language (XML) als universelles Datenformat für das Web. Als XML Anfang 1998 vom W3C verabschiedet wurde, sahen viele in ihr den neuen Hoffnungsträger im Bereich der Darstellung und Ü- bertragung von Daten über das Internet. Ziel von XML war es mit einer möglichst einfachen Struktur die Kommunikation zwischen verschiedenen Systemen und Plattformen zu realisieren und somit Implementierungskosten und langwierige Anpassungsprozesse zu vermeiden. Das Potential in XML reicht jedoch viel weiter als zunächst angenommen und verspricht in einer standardisierten Form in Zukunft die Interaktion zwischen verschiedenen Anwendungssystemen und auch den B2B Markt zu revolutionieren. Als vielversprechender Indikator zum Gelingen dieses Projekts kann die hohe Beteiligung großer Teile der Industrie, teilweise beobachtend, aber auch aktiv mitarbeitend verstanden werden.\nAllerdings besteht häufig Unsicherheit über den tatsächlichen Nutzen und vor allem das „Wie“. Es fehlen Antworten auf die Fragen, was wichtige Akteure, was wichtige Technologien sind und wie XML basierte Architekturen aussehen können bzw. wessen Standards sie gehorchen sollten.\nAuch sogenannte Webservices sind in aller Munde, wenn es um die unternehmensübergreifende Kommunikation geht, aber auch in der unternehmensinternen Integration sollen sie eine Rolle spielen. Doch die Webservice Architektur kann diese Aufgabe in ihrer jetzigen Struktur nur bedingt erfüllen:\nDer aktuellen Studie „2002 Hype Cycle“ der Gartner Group folgend gehö- ren Web Services zu den künstlich hochgejubelten und in übertriebener Form in der Verkaufsförderung dargestellten Entwicklungen. So befänden sich die Internet gestützten Dienstleistungen, die bis vor kurzem noch als das Thema mit großartigen Wachstumsaussichten beschrieben wurde, im Sturzflug ins Tal der Desillusionen. Sie werden, so die Einschätzung von Gartner, frühestens in zwei bis fünf Jahren einsatzbereit sein.\nDiverse Initiativen, darunter auch ebXML, sind angetreten, dieser Prognose entgegen zu wirken und die Lücken der Webservice Architektur zu schließen.\nEntscheidend für die Zukunftsperspektive wird vor allem auch die Flexibilität des entstehenden Standards als Integrationslösung sein. Nur wenn die Konzeption eine Erweiterbarkeit auf neue Begebenheiten im Geschäftsfeld des E-Business erlaubt und das Zusammenspiel von Systemen unterschiedlichster Art dauerhaft sicherstellt , wird sie sich in der Breite durchsetzen. Wenn die Wirtschaft, und hier im besonderen die finanziell schlechter ausgestatteten Kleinund mittelständischen Unternehmen den langfristigen Nutzen einer solchen Lösung erkennen, werden Investitionshemmnisse abgebaut, die Kostensituation wird transparenter und die Unternehmenskalkulation dadurch wesentlich erleichtert.\nIntegration ist eines der Schwerpunktthemen heutiger IT Landschaften in modernen Unternehmen. Nach dem klassischen EDI wurde mit EAI der nächste Versuch einer allumfassenden Systemintegration gestartet, sowohl im unternehmensinternen Bereich, wie auch unternehmensübergreifend. Ziel ist es die Integrationskosten zu reduzieren und somit vor allem auch Kleinund Mittelständische Unternehmen mit einzubeziehen. Webservices sollen hier einen entscheidenden Fortschritt machen.\nDie entscheidenden Fragen, die es zu klären gilt sind: was sind eigentlich die Kostentreiber derartiger Projekte und wie kann man sie entscheidend reduzieren? Wie muss eine Lösung aussehen, die aufwandsarm umgesetzt werden kann? Was bietet der aktuelle Softwaremarkt für Lösungen?\nAm Anfang dieser Ausführung wird auf die Integrationsprobleme im Zusammenhang mit dem klassischem EDI eingegangen. Es wird aufgezeigt warum diese Technologie den Erwartungen bis zum heutigen Tage nicht gerecht werden konnte und wo weiterhin Handlungsbedarf besteht, um den einstmalig so fortschrittlichen Ansatz zu einer allgemeingültigen und vor allem zukunftsorientierten Lösung weiter zu entwickeln. Es wir auf die Enterprise Applikation Integration als Verbesserung des klassischen EDI eingegangen und aufgezeigt, wo ihre Schwächen liegen, bzw. was die Kosten bei EAI Projekten in die Höhe treibt.\nEs wird auf Webservices als potentielle Integrationshelfer eingegangen. Es werden Ihre Schwächen herausgearbeitet und aufgezeigt, warum sie in ihrer aktuellen Form nicht in der Lage sind als komplette Lösung zu fungieren. Es wird mit ebXML ein neuer Ansatz dargestellt, um diesem Misstand entgegen zu wirken.\nEs wird ein Überblick über den Stand der Technik, sowie den Bestandteilen und Komponenten des ebXML Frameworks und seiner Funktionsweise gezeigt.\nAnschließend werden Voraussetzungen beschrieben, um eine effektive Umsetzung des ebXML Konzepts zu erreichen.\nEs werden Softwarelösungen mit Unterstützung der ebXML – Spezifikationen vorgestellt.\nIn einem abschließenden Fazit werden die Zukunftsperspektiven von ebXML beurteilt.\nDie Anfänge von EDI liegen schon weit zurück. Bereits seit Ende der sechziger Jahre nutzen Unternehmen diese Technologien zum elektronischen Austausch strukturierter Geschäftsdokumente. Als Pionier gilt hier das Laces – Kommunikationssystem für Cargo Informationen am Londoner Flughafen Heathrow. Auch der MAN Konzern bedient sich seit mehr als vierzig Jahren dieser damals höchst innovativen Form der Kommunikation, allerdings anfänglich nur zum unternehmensinternen Datenaustausch.\nDie Einsparungspotentiale und der enorme Nutzen von EDI kann leicht nachvollzogen werden, wenn man den gesamten Ablauf eines Geschäftsprozesses mit einem Handelspartner betrachtet. (siehe Abbildung 1) Angefangen bei der direkten Kommunikation mit dem Partner ( Anfrage, Angebot, Bestellung, Bestätigung, Bezahlung) bis hin zur unternehmensinternen Weiterverarbeitung (Buchhaltung, Produktion, Versand) durchläuft ein Auftrag eine Vielzahl von Stellen und muss in den einzelnen Systemen erfasst werden. EDI ermöglicht nun die Automatisierung durch direkte Kommunikation der Systeme der einzelnen Geschäftspartner miteinander. Tabelle 1 fasst die Vorteile zusammen, die durch die medienbruchlose Weiterverarbeitung der Daten mittels EDI realisiert werden können.\nAbbildung 1: Beispiel eines Geschäftsprozesses, eigene Darstellung\nEs wird von branchenunabhängigen Kosteneinsparungen von 5 – 6% des Umsatzes bzw. einer Reduktion der Bruttoselbstkosten für Geschäftsdokumente in der Größenordnung von 10 :1 gesprochen. Ein weiterer Vorteil stellt sich darin dar, den Kunden einen weitaus besseren Service bieten zu können.\nWesentliche Verbesserungen, um die anfangs noch proprietären EDI Ü- bertragungen geschäftstauglicher zu machen, wurden jedoch erst durch die Einführung von Standards und die zunehmende Loslösung von den klassischen Point – to – Point Verbindungen erreicht.\nDa EDI-Nachrichten automatisch verarbeitet werden sollen, muss auf allgemein anerkannte Strukturen und Standards Rücksicht genommen werden. Einerseits ist die Darstellung und Reihenfolge der Datenelemente\n(Syntax) festzulegen, also wie eine Nachricht aus Segmenten (z. B. Adresse, Preis), die sich aus mehreren Datenelementen (z.B. Zahl, Zeichenfolge) zusammensetzen, aufgebaut ist. Andererseits ist festzulegen, welche Bedeutung die einzelnen Datenelemente bzw. Segmente haben (Semantik).\nZusätzlich muss definiert werden, wie diese Daten in Nachrichten verpackt werden, die über Kommunikationsnetzwerke übertragen werden können. Diese Vereinbarungen werden in Standards zusammengefasst, die neben den allgemeinen Regeln zur Bildung von Nachrichten eine Liste der derzeit gültigen Nachrichten (Verzeichnis) enthalten.\nBei den EDI-Standards unterscheidet man nach bilateralen, multilateralen und Industrie-Standards, sowie nach echten Standards, die von Normenorganisationen registriert und verwaltet werden. Industrie-Standards haben sich aufgrund von fehlenden EDI-Normen zu Beginn der 80er Jahre (auf Initiative von großen Unternehmen) in der Praxis durchgesetzt. \nDer erste, offiziell von einer Normen-Organisation registrierte, EDI- Standard war der ANSI X.12 des amerikanischen Normeninstitutes. Die offizielle Registrierung des weltweit anerkannten EDI-Standards UN/EDIFACT erfolgte von der Internationalen Normungsorganisation (ISO) erst im Jahr 1987.\nUN/EDIFACT ist nicht auf eine bestimmte Branche, einen Industriezweig oder ein nationales Umfeld festgelegt und wird derzeit vor allem in Europa angewandt, wobei die anderen Kontinente immer mehr zu UN/EDIFACT übergehen.\nAbbildung 2: Einordnung der EDI Normen, Quelle StratEDI\nDer Standard enthält die Syntax (vergleichbar einer Grammatik einer Sprache, wobei EDIFACT dann der Sprache entspricht), die Datenelemente als die Informationsgrundsteine, die Segmente als vordefinierte Sätze funktionell zusammenhängender Datenelemente zur Abdeckung einer geschäftlichen Funktion (z. B. Adresse, Preisinformation) und die Strukturen von Nachrichten zur Abdeckung von Geschäftsfunktionen (z. B. Bestellung, Rechnung). Die Regeln und die Informationskomponenten des Standards mit der notwendigen Dokumentation zur Anwendung des Standards werden in Verzeichnissen/Directories jeweils zweimal jährlich von der UN/ECE veröffentlicht. Bei den meisten Standards, gleichgültig ob sie unternehmensspezifisch, branchenspezifisch oder regional begrenzt sind, kann eine schrittweise Migration an den weltweit gültigen branchenübergreifenden Standard UN/EDIFACT erwartet werden (siehe Abbildung 2).\nTabelle 2 zeigt eine Übersicht der aktuell gängigsten EDI Standards.\n2.1.2.2 Das Problem der Subsets\nEDI-Nachrichten sind allgemein definiert worden, um in allen Branchen verwendet werden zu können. Innerhalb einer EDIFACT - Nachricht können Komponenten (Segmente, Datenelemente, Schlüssel) auch optional sein. Das führt dazu, dass für verschiedene Branchen sogenannte Subsets (Untermengen von Nachrichten) definiert werden, was die branchenunabhängige Verwendung von EDI wiederum erschwert. (z. B. die Chemiebranche verwendet bestimmte Segmente und Schlüssel, die für die Konsumgüterbranche keine Bedeutung haben; die Konsumgüterbranche verwendet dafür aber andere Segmente und Schlüssel, die für die Chemiebranche unbrauchbar sind). Solche Subsets sind für bestimmte Branchen durch internationale EDI-Anwendergruppen auf Basis von EDIFACT- Nachrichten entwickelt worden.\nZur Zeit gibt es ca. 30 solcher PEG's (die bekanntesten: CEFIC für die chemische Branche, EANCOM für die Konsumgüterindustrie, EDIFICE für die Elektronikund Computerindustrie, EDIBUILD für das Bauwesen, EMEDI für den Gesundheitsbereich, ODETTE für die Automobilindustrie).\nDer Vorteil der Einrichtung bzw. Verwendung von Subsets gegenüber EDIFACT liegt in der einfacheren Handhabung, da nur ein begrenzter, für die Branche notwendiger Teil von EDIFACT gepflegt und übermittelt werden muss. Als nachteilig für den EDI-Anwender erweist sich jedoch, dass verschiedene Subsets nicht kompatibel zueinander sind.\nDies führt oft zu Schwierigkeiten bei Anwendern, die gefordert sind, bspw. sowohl SEDAS- als auch EANCOM -Nachrichten auszutauschen. Welcher Standard für ein Unternehmen geeignet ist, hängt vor allem von der Branche ab, in der das Unternehmen tätig ist\nSo ernüchternd es klingt, aber oft stellt sich diese Entscheidung für den EDI-Anwender gar nicht. Marktstarke Geschäftspartner wie die großen Handelsketten geben in der Regel den Lieferanten das Austauschformat vor. Positiv zu beurteilen ist die generelle Tendenz der EDI- Großanwender, sich von branchenweiten oder lediglich national austauschbaren Formaten wie SEDAS oder VDA allmählich zu verabschieden\nGrundsätzlich lässt sich der EDI Datenaustausch als Ganzes in zwei unterschiedliche Prozesse unterteilen, den Konvertierungsprozess und den Kommunikationsprozess.\nUm die aus einem Warenwirtschaftsoder Finanzbuchhaltungssystem in einem Inhouse - Format zur Verfügung gestellten Daten in die EDIFACT- Norm übersetzen zu können, bedarf es eines Konverters. Dieser Konverter ist Teil des EDI-Systems, das sowohl die Kommunikation als auch die Konvertierung der Daten vollautomatisch abwickelt. Damit die in der EDIFACT- Norm übertragenen Daten von der Applikation des EDI - Partners automatisch verarbeitet werden können, muss auf der Seite des EDI-Partners ebenfalls ein EDI-System eingesetzt werden, welches die Übersetzung der Daten aus der EDIFACT- Norm in ein für seine Anwendung verarbeitbares Inhouse - Format übernimmt. Die Möglichkeit der automatischen Weiterverarbeitung der aus dem EDIFACT - Format konvertierten Daten in ein zuvor eindeutig definiertes Flatfile ermöglicht den Datenimport in betriebswirtschaftliche Applikationen. Verschiedene Applikationen verfügen zumeist über Standardschnittstellen für den EDI- Datenaustausch, die für die Konvertierung im EDI-System gemäß den Anforderungen des einzelnen Kunden gefüllt werden können.\nBeim EDI-Kommunikationsprozess lassen sich prinzipiell zwei verschiedene Formen unterscheiden, die in der Praxis zur Anwendung kommen. Bei der ersten Alternative der Kommunikation wird eine direkte Verbindung (Punkt zu Punkt) zwischen Sender und Empfänger aufgebaut. Gerade bei der Übertragung von zeitkritischen Daten für die Justin - Time- Belieferung wird diese Art der Kommunikation praktiziert, weshalb sie in der Automobilindustrie weit verbreitet ist. Die zweite Möglichkeit der Kommunikation entkoppelt Sendeund Empfangsvorgang durch die Verwendung einer Mailbox (Store – and – Foreward ).\nDer kürzeste Kommunikationsweg zwischen zwei Systemen ist die direkte Punkt zu Punkt Verbindung über eine Telefonoder Datenleitung. Neben dem Effekt, dass damit ein Zutritt in den Rechner des Geschäftspartners zustande kommt - was nicht immer erwünscht ist - ist es auch nicht realistisch anzunehmen, dass man zu hundert, zweihundert oder mehr Geschäftspartnern derartige Verbindungen auf Wählverbindungsbasis wirtschaftlich betreiben kann.( siehe auch Kapitel 2.2.3). Abbildung 3 zeigt die verschiedenen Kommunikationsmöglichkeiten beim elektronischen Datenaustausch.\nAbbildung 3: EDI Kommunikationsmöglichkeiten; Quelle stratEDI\nUm die direkten Verbindungen zu entkoppeln bedient man sich bei der zweiten Lösung elektronischer Postämter, welche den Datentransport und auch eventuelle Zwischenspeicherungen vornehmen. Wichtig für den Anwender ist das Faktum, unabhängig von der Einsatzbereitschaft des Rechners beim Partner die Übermittlung der Daten vornehmen zu können und den Empfang vom elektronischen Postamt bestätigt zu bekommen. Anbieter von derartigen Diensten nennt man Value Added Network Services (VANS) oder Clearing - Center.\nDabei handelt es sich um Dienstleistungen der Telekommunikation, welche über die bloße Datenübertragung hinausgehen, wie das Zwischenspeichern der Daten, Protokollieren aller Vorgänge, automatisches Wiederholen im Fehlerfall, oder das Vorhandensein einer Auskunftsund Unterstützungsfunktion (Help Desk), die idealerweise 24 Stunden pro Tag verfügbar ist.\nTabelle 3 verdeutlicht noch einmal die wesentlichen Vorteile der standardisierten EDI Übertragungen über Clearing Center bzw. VANS.\nTrotz dieser schlagenden Argumente (Kostenreduzierung, Mehrfacheingaben, Erfassungsfehler, etc.) hat EDI bis heute den erwarteten Durchbruch nicht geschafft. Nur ein geringer Prozentsatz der Unternehmen, für die der Einsatz von Vorteil wäre, nutzen tatsächlich EDI. Gründe dafür finden sich in den erheblichen Setup –und Betriebskosten, die bisher vor allem die KMU nicht zu tragen bereit sind. Das Existieren unterschiedlicher Standards, welche in der Regel nicht zueinander kompatibel sind, stellt eine weitere Hürde für kleinere Unternehmen dar, sich für eine Lösung zu entscheiden So ist bis jetzt die Nutzung von EDI vornehmlich grossen Konzernen vorbehalten, da sie trotz hoher Implementierungs- –und Integrationskosten durch ihr immenses Transaktionsvolumen Einsparungen realisieren können. Nach einer Studie nutzen 52% der deutschen und 75% der amerikanischen Grossunternehmen EDI. Deutsche Grossunternehmen wickeln danach mit 21% ihrer Lieferanten ihre Geschäfte über EDI ab und erwirtschaften damit 38% ihrer Umsätze. Ein wesentlicher Grund für die hohen Kosten von EDI – Lösungen sind aufwendige Anpassungen an die jeweils verwendeten Standards der Kommunikationspartner bzw. der eigenen Systeme (Mapping). Zudem sind EDI Konverter-Tools sehr teuer und nicht unbedingt für jede gewünschte Plattform zu haben, wodurch zusätzliche Kosten entstehen. Eine Folge hiervon ist, dass viele Kleinund Mittelständische Unternehmen, die EDI häufig nur auf Druck der grossen Geschäftspartner eingeführt haben, stark unter der zusätzlichen finanziellen Belastung leiden und ein weiteres Hemmnis für „EDI willige“ Unternehmen darstellen. Mit der schnell anwachsenden Entwicklung des Internets und neuer Technologien kann hier nun Abhilfe geschaffen werden, nicht zuletzt weil ein nicht zu verachtender Anteil der Kosten in der Vergangenheit gerade durch die Übermittlung der Nachrichten über VANS entstanden ist. So zahlte ein Unternehmen mit ca. 25.000 EDI Nachrichten Mitte der neunziger Jahre zwischen 14.000,- und 25.000,- US Dollar pro Monat an seinen VAN Provider. Mit der Nutzung des Internet als Übertragungsmedium können diese Kosten stark reduziert werden. Für die gleiche Anzahl von Nachrichten würden über das Internet nur ca. 1900,- US Dollar an Kommunikationskosten anfallen. In der aktuellen Struktur, mit mehreren verschiedenen Standards und Plattformen muss im Prinzip die Verbindung zu jedem einzelnen Partner kostenintensiv und individuell angepasst, konfiguriert, abgestimmt und gepflegt werden, entweder in Eigenregie oder aber durch Outsourcing an einen VAN Provider. Erst wenn es einen allgemeingültigen Standard gibt , der flexibel und nicht auf einzelne Parteien ausgerichtet, sondern Kommunikation mit nahezu allen teilnehmenden Handelspartnern ermöglicht, werden kleinere Firmen in der Lage sein, in entsprechende Systeme oder Technologien zu investieren und diese dann auch gewinnbringend für sich einzusetzen.\nEin Schema für die Kostenberechnung einer EDI – Lösung befindet sich im Anhang dieser Arbeit.\nBis Anfang der neunziger Jahre herrschten noch „Insellösungen“ auf den Landkarten betrieblicher Anwendungssysteme vor, also Softwareprodukte, die nur isoliert in einem Aufgabenbereich eingesetzt werden konnten. Seit dem fand nach und nach eine verstärkte Integration der Softwareprodukte statt, die zur sogenannten integrierten Informationsverarbeitung und zu entsprechenden Softwareprodukten wie dem R/3 System der SAP AG führte. Die Integration wurde im Wesentlichen durch Datenbanksysteme mit zentralem Datenmanagement erreicht, auf denen alle Anwendungssysteme aufsetzten Man spricht deshalb auch von Datenintegration. Durch eine darauf aufbauende Funktionsintegration können aggregierte und abgeleitete Daten automatisch fortgeschrieben werden. Durch den Einsatz des Internets nimmt die Integration zu und gleichzeitig neue Formen an, da durch die Softwareprodukte ebenfalls unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse unterstütz werden müssen. Hier gerät die Datenintegration an ihre Grenzen, da mehrere Unternehmen meist nicht auf ein gemeinsames Datenbanksystem aufsetzen. Die Funktionsintegration erfährt eine starke Herausforderung, da Datenbestände verteilter Unternehmen zumindest in Teilbereichen konsistent gehalten werden müssen.\nDer Traum einer allumfassenden integrierten Softwarelösung für alle Bereiche der betrieblichen Informationsverarbeitung ist jedoch geplatzt. Selbst Anbieter wie SAP gelingt es trotz größter Anstrengungen nicht, die stetig zunehmenden Anforderungen an die Informationsverarbeitung in einer Produktfamilie befriedigend und integrativ umzusetzen.\nNach der ERP Einführung werden immer mehr strategische Applikationen implementiert:\n- Customer Relationship Management - Systeme (CRM) zum Pflegen von Kundenbeziehungen und sammeln von Marketing Daten.\n- Knowledge Management - Systeme (KM) zur Verwertung und Bewahrung von unternehmensinternem Wissen\n- Business Intelligence (BI) Lösungen zum Aufspüren verdeckter Zusammenhänge\n- Supply Chain Management – Systeme (SCM) zur Abstimmung der Teilnehmer einer Lieferkette\n- Senkung der Lagerkosten\n- Senkung der Produktionskosten\n- Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch kürzere Lieferzeiten und individuelle Fertigung\n- e-Procurement und virtuelle Marktplätze zur Senkung der Beschaffungskosten\n- Online Shops zur Senkung der Vertriebskosten\nDoch gerade bei diesen Lösungen zeigt sich sofort, dass Wettbewerbsvorteile nur dann erzielbar sind, wenn die Geschäftsprozesse nicht an den jeweiligen Grenzen der Software halt machen, sondern applikationsübergreifend durchgeführt werden. Die verschiedenen Rationalisierungsund Verbesserungswellen in den Fertigungsbereichen führen nach dem eher technischen Wettbewerb über Produkteigenschaften und Preisen nun zum organisatorischen Wettbewerb über die Abwicklung der Geschäftsprozesse.\n vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag, S.1\n vgl., Siegfried Grass, Neue Techniken Top oder Flop, Wirtschaftswoche Heute 2002, http://www.wiwo.de/wiwowwwangebot/fn/ww/SH/0/sfn/buildww/cn/cn_artikel/id/62478!160498/ layout/58327/depot/0/\n vgl. Gunjan Samtani, Dimple Sadhwani Easier Enterprise Application Integration?, http: //www.webservicesarchitect.com/content/articles/samtani01.asp\n vgl., Günter Stuhec, Einheitlich Kommunizieren, . SAP Info Nr.95\n Enterprise Applikation Integration\n vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag S.2\n vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag S.1\n vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag S.6\n vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag S.6-8\n vgl. stratEDI, Gesellschaft für Kommunikationskonzepte und –Lösungen mbH, Normen und Standards, http://www.ecin.de/edi/technologie/index-2.html\n vgl. EDI Business Austria, EDI Standards, http://www.edi.at/kapitel2.htm\n vgl. Edi Business Austria, Edi Standards, http://www.edi.at/kapitel2.htm,\n Europäische Artikel Nummerierung\n Paneuropäische EDI-Anwender Gruppen\n vgl. EDI Business Austria, Anwendungsgruppen und Subsets, http://www.edi.at/kapitel2.htm,\n Bei näherer Betrachtung der EDIFACT-Subsets ist festzustellen, dass es sich bspw. bei VDA und SEDAS um keine EDIFACT-Subsets gemäß obiger Definition handelt, sondern um branchenweit fest definierte Austauschformate, die jedoch nicht in die für EDIFACT übliche Trennzeichensyntax konvertiert werden. Daher erfordert der Austausch von SEDAS- und VDA- Nachrichten keine Konvertierung im üblichen Sinn.\n Inhouse - Format der empfangenden Anwendung\n vgl.stratEDI, Edi technologie, http://www.ecin.de/edi/index.html\n vgl. EDI Business Austria, Kommunikationsmethoden, http://www.edi.at/kapitel2.htm\n Kleinund mittelständische Unternehmen\n vgl. Appelrath/Ritter, R/3 Einführung – Methoden und Werkzeuge (2000), Springer Verlag, S.5\nOle Kuhlmey (Autor)\nKostengünstige Integration Basis Frameworks\nOle Kuhlmey (Autor), 2003, Kostengünstige B2B Integration auf Basis des ebXML Frameworks, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/14689\nDie Sensorische Integration und ihre Auswirkung auf Lernen und Verh...\nKonzepte zur Bestimmung der unternehmensübergreifenden Integration\nDie rechtlichen Rahmenbedingungen der vergleichenden Werbung im B2B...\nDie europäische Integration und ihre Auswirkungen auf die deutschen...\nMaßnahmen der Kundenbindung im globalen Dienstleistungsbereich - in...


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Grab von Friedrich Engelhorn aus Mannheim\nGrab von Friedrich Engelhorn\n17.07.1821 geboren in Mannheim\n11.03.1902 gestorben in Mannheim\nGeboren am: 17.07.1821 geboren in Mannheim\nGestorben am: 11.03.1902 gestorben in Mannheim\nGrab Nr. 106\nAnzahl Seitenaufrufe: 2133\nFriedrich Engelhorn war ein deutscher Unternehmer. Im Jahr 1865 gründete Engelhorn in Mannheim die Badische Anilin- & Soda-Fabrik AG (BASF), deren Werksgelände im auf der anderen Rheinseite gelegenen Ludwigshafen am Rhein angesiedelt wurde.(Quelle: Wikipedia)\nSie wollen Ihr Gedenken an Friedrich Engelhorn aufrecht erhalten? Als angemeldeter Benutzer können Sie sich rechtzeitig zum Geburts- und Todestag eine Erinnerungsmail zusenden lassen.\nWollen Sie das Grab von Friedrich Engelhorn live für andere Plattformbesucher übertragen?


Einteilig Stock CROSSLITE 2014 Leki -49% auf Ekosport\nLEKI CROSSLITE 2014\nArtikelnummer : 4950\nDer CROSSLITE ist eine leistungsstarker, stilvoller und bequemer Langlaufstock.\nDer Korkgriff sorgt dafür, dass der Stock gut in der Hand liegt, während ihn das Trigger Shark-System praktisch und sicher macht. Dank dieses Systems bleibt die Schlaufe immer fest um den Handschuh geschlungen. Sie wird am Griff im Handumdrehen ganz einfach ein- und ausgeklickt.\nMit diesem Modell kommen Langlauffans voll und ganz auf ihre Kosten.\n- Gewicht: 456 g / Paar\n- 7075 Aluminiumlegierung, die für mehr Festigkeit im speziellen Umluft-Härteverfahren gefertigt wird, um hervorragende Festigkeitswerte zu erzielen.


Infini 3KW Hybrid Solar PV Wechselrichter - Seite 145 - Speichersysteme OnGrid (Netzparallel) - Photovoltaikforum\nModbuskarte einfach reinschieben\nich sehe keinen Steckplatz bzw Anschluß.\nund zulang ist sie auch\nHmm, sorry. Was hast du denn für einen Infini?\nMein 3 kW+ hat unten zwischen den Schnittstellensteckern den Smart-Slot, wo das Kärtchen bequem reinpasst.\nDazu braucht man die Kiste nicht zu öffnen.\nDas ist der V II Einstein - mit der V II gabs früher schon Probleme......\nDie haben mir eine andere Version geliefert, als im shop an gegeben.\nmir fehlen die rs2323 schnitstellen.\ndie infinis habe ich bei http://www.cercastock.it bestellt.\ndie 3 Modbuscard und webserver bei Voltacon\neine Frage an Infini Besitzer mit zweiter Einspeiseanlage.\nWie ist bei euch der Infini angeschlossen? Vor oder nach dem Erzeugungszähler, der Zähler sollte doch eine Rücklaufsperre haben?\nScreenshot_2019-09-17 Auswahlblatt_Messkonzept indd - dfdfcc53-auswahlblatt-messkonzept pdf.png\nAber den Blinddeckel abschrauben.\nDer Infini kann über AC-In sowohl exportieren, wie auch importieren. Im übrigen hat er einen eigenen Erzeugungszähler eingebaut. Ich habe den Infini über AC-In wie einen Verbraucher angeschlossen und keinen separaten EZ.\nWarum sagst du das nur 1.2kW in die Akku schaft ? Ich habe ein solarinvert bidirektional 1600W und möchte mehr. Nur 1000€ mehr für +2kW solarinvert ist nach bauchgefühl nicht die optimale Lösung. Ich habe verstanden aus ein andere Thread in forum dass ein Infini V 3k-48 plus eine modbus Karte als reine Batteriewechselrichter sich via Raspi steuern lässt. Richtig?\nWenn schon, dann ist eine sehr gute Alternative und ich verstehe als nom Leistung:\n3000 W aus die Batterie raus\n3000 W in die Batterie (AC charge max current steht auf 60A auf den Datenblatt).\nDas hier ist der (klassische) Infini 3k/3k+ Thread. Dieser kann leider nur 25A laden (bei 48V sind das dann die ~1.2kW).\nAndere Geräte von Voltronic (z.b. Infini V / V II) haben mehr Ladeleistung, da das Voltronic auch schon behirnt hat.\nriogrande75 Naja, obschon meine Begeisterung für den Infini nicht wirklich nachgelassen hat,\ngibt es doch inzwischen Geräte, welche mehr leisten, aber noch weniger kosten. So werde ich möglicherweise den neuen Solis RHI-4,6K-48ES testen. Der bringt angeblich die gesamte PV-Leistung in die Bank.\nDaneben noch einen Batterie-WR einzusetzen ist völlig überflüssig -und kostspielig...


Unfall: Explosion in ostchinesischem Chemiewerk\nPeking Nach einem der schwersten Industrieunfälle in China seit Jahren ist die Zahl der Opfer sprunghaft angestiegen: Mindestens 47 Menschen kamen nach der Explosion eines Chemiewerks in der ostchinesischen Stadt Yancheng (Provinz Jiangsu) ums Leben, rund 90 Menschen wurden schwer verletzt, viele davon befanden sich am Freitag noch in einem kritischen Zustand. Das teilte die Lokalregierung von Yancheng mit. Unmittelbar nach dem Unglück am Donnerstag war zunächst von sechs Toten die Rede gewesen.\nAusgelöst hat die Explosion offenbar ein Feuer in einer Chemiefabrik der Firma Jiangsu Tianjiayi, die nach Angaben von Staatsmedien hauptsächlich Pestizide herstellt und 195 Menschen beschäftigte. Das Unternehmen hatte in der Vergangenheit immer wieder gegen Vorschriften verstoßen.\nPEKING CHINA YANCHENG JIANGSU OSTCHINA


32. Marktmeisterschaft der Waidhauser Schützenvereine eröffnet - Gut zwei Wochen schießen und ...: In Pfrentsch: Dabei sein ist alles - Deutschland und die Welt - Onetz\nOnetzDeutschland und die WeltArchivIn Pfrentsch: Dabei sein ist alles\n32. Marktmeisterschaft der Waidhauser Schützenvereine eröffnet - Gut zwei Wochen schießen und ...\nIn Pfrentsch: Dabei sein ist alles\nJakob Kals, Rudolf Grundler senior., Hildegard Werner, Karl Hölzl, Margit Kirzinger, Markus Bauriedl, Ewald Zetzl und Josef Spitzner (von links) nahmen am Auftaktschießen der Waidhauser Marktmeisterschaft teil. Bild: fjo\nDie 32. Marktmeisterschaft der Waidhauser Schützenvereine ist eröffnet. Gut zwei Wochen lang dreht sich im Schützenhaus Pfrentsch nun alles um die ausgesetzten Schützenscheiben, Pokale und Trophäen. Zum Auftaktschießen trafen sich alle Schützenmeister mit der Bürgermeisterin und Hausherrin Hildegard Werner, nachdem der Schützenverein 1884 den Wettbewerb ausrichtet. Für die begehrte Marktscheibe ließ sich Bürgermeisterin Margit Kirzinger als Stifterin etwas Besonderes einfallen. Das Geheimnis wird erst am Freitag, 21. November, bei der feierlichen Siegerehrung gelüftet (Beginn um 19.30 Uhr im Schützenhaus). In verschiedenen Disziplinen und mit unterschiedlichen Waffen kann teilgenommen werden. Da reicht die Bandbreite von einfachen Luftgewehren bis hin zu Zimmerstutzen oder Kleinkaliberpistolen. Neue Marktmeister werden in den Altersklassen Schüler, Jugend, Schützen, Damen, Senioren und mit Luftpistole nach Einzelwertung und Mannschaften ermittelt. Für die Besten gibt es Medaillen, Pokale und Urkunden. Noch spannender verläuft die Auswertung der Könige, wobei auch eine neue Marktschützenliesl gesucht wird. Bis Freitag, 14. November, können im Schützenhaus Pfrentsch, Telefon 09652/1458, Termine für eine Teilnahme vereinbart werden.\nFeste Schießzeiten sind am Freitag und Montag, jeweils zwischen 19.30 und 22 Uhr. Außerdem am Samstag von 18 bis 21 Uhr und am Sonntag von 9.30 bis 11.30 Uhr.


Entspannung bei VOX: «Magnum P.I.» bestätigt seine Trendwende – Quotenmeter.de – Mobile\n... unsere Kritik zum «Magnum»-Reboot\nSo kann es gehen: Während die Auftaktfolge von «Magnum P.I.» zufriedenstellend lief, ging es noch am selben Abend für die zweite Ausgabe abwärts, in den zwei Folgewochen ging es noch weiter bergab. Dann aber kam die Trendwende für das «Magnum»-Reboot, und allmählich darf man mit Gewissheit sagen, dass die wohl kein Ausrutscher nach oben war. Denn auch diesen Mittwochabend sah es, wenngleich nicht paradiesisch, so aber vorzeigbar für die US-Serie aus.\n1,31 Millionen Serienfans waren ab 20.15 Uhr mit von der Partie, eine zweite Folge kletterte sogar auf 1,38 Millionen. Damit standen passable 4,8 und gute 5,0 Prozent Marktanteil auf dem Zettel. 0,47 und 0,55 Millionen Werberelevante bedeuteten derweil mäßige 5,9 und akzeptable 6,8 Prozent Marktanteil.\n«Law & Order: Special Victims Unit» folgte ebenfalls mit einer Doppelfolge, die holte sich mäßige 4,3 und sehr gute 6,0 Prozent Marktanteil bei allen sowie mäßige 5,8 und ebenfalls sehr gute 8,4 Prozent Marktanteil in der klassischen Zielgruppe. RTL II derweil kam in der Primetime mit «Kleine Helden ganz groß!» auf erfreuliche 3,3 respektive 6,6 Prozent, woraufhin «Voller Leben – Meine letzte Liste» mit 3,2 und 6,2 Prozent Marktanteil anschloss.\n23.05.2019 09:16 Uhr Kurz-URL: qmde.de/109555\n• Magnum • Law & Order: Special Victims Unit • Kleine Helden ganz groß! • Voller Leben – Meine letzte Liste • Magnum P.I.


Fräulein M. kocht!: Buntes Gemüserisotto mit Ofentomaten\nBuntes Gemüserisotto mit Ofentomaten\nNeulich bin ich über den Stadtmarkt gelaufen und habe einfach alles Farbenfrohe, was mich direkt angelacht hat, mitgenommen. Aus der knallgelben Zucchini, den tiefroten Tomaten, den pinken Radieschen und dem bunten Mangold wurde dann in Kombination mit feinstem Arborio Reis dieses Gericht - eine deutsch-italienische Liaison also mal wieder. Das war übrigens auch mein erster Versuch Radieschen mal "in warm" zu essen, Den Anstoß dazu gab übrigens Lena vor einiger Zeit mit ihren ofengerösteten Radieschen. Vorher kam es mir gar nicht in den Sinn, die hübschen Teile auch mal zu erwärmen. Hat sich aber gelohnt, denn sie schmecken auch so klasse, richtig fein. Na und optisch hat sich hier eh alles wunderbar zusammengefügt. Und geschmacklich dann zum Glück auch.\n1 Hand voll Radieschen\n8 große Stängel Mangold\n50ml + 1 Schuss Weißwein\nRadieschen viertel, die Mangoldstiele in Stücke schneiden, die Blätter grob hacken. Zucchini vierteln und stückeln, Zitrone auspressen und etwas Schale abreiben. In einer Pfanne etwas Öl erhitzen, zunächst die Radieschen darin anschwitzen, nach ein paar Minuten Mangoldstiele und Zucchini zufügen. Mit Salz, Pfeffer, Zitronenabrieb und einem Schuss Weißwein würzen. Wein verkochen lassen, dann das Gemüse beiseite stellen.\nDie Tomaten halbieren, mit der Schnittfläche nach oben auf ein Backblech legen. Großzügig mit Olivenöl, grobem Salz und Pfeffer beträufeln. In den auf 200°C vorgeheizten Ofen schieben und 15 Minuten rösten. Dann den Ofen ausschalten und die Tomaten bis zum servieren darin lassen.\nIn einem Topf etwas Öl erhitzen, Zwiebel und Knoblauch darin anschwitzen. Den Risottoreis zufügen, kurz mit schwenken, mit 50ml Weißwein ablöschen. Nun nach und nach mit einer Schöpfkelle die warme Gemüsebrühe zugeben. Mit aufgelegtem Deckel, bei niedriger Temperatur und häufigem Rühren Geduld haben, bis der Risottoreis gar ist. Mit der letzten Schöpfkelle gebt ihr die Mangoldblätter dazu, rührt sie unter und lasst sie zusammenfallen. Nun ebenso das restliche Gemüse, Zitronensaft, Salz und Pfeffer zufügen. Abschmecken und mit den Ofentomaten servieren.\nVor einem Jahr: Sloppy Joe\nVor zwei Jahren: Grießflammerie mit Zwetschgenmus und Apfelkompott\nLabels: Mangold, Radieschen, Reis, risotto, Tomaten, vegan, vegetarisch, Zucchini\nKrisi 14. September 2015 um 18:56\nSehr lecker, richtig schön bunt, das mag ich!\nFrl. Moonstruck 15. September 2015 um 09:11\nKatharina 14. September 2015 um 22:17\nSpontane Markteinkäufe sind doch die besten! :-)\nEla 15. September 2015 um 09:17\nOh, dein Risotto sieht aber locker aus :) Bei mir ist das immer eine richtige "Pampe", hehe...\nFrl. Moonstruck 21. September 2015 um 10:39\nHuch, wie schaffst du denn das? ;)\nlenasfoodforfriends 19. September 2015 um 12:29\nich lieeebe Risotto, finde die Idee, die Radieschen darin zu verstecken also ganz wunderbar. Das werde ich auf jeden Fall mit meinen Radieschen aus dem nächsten Saisongartenjahr nachmachen. Das neigt sich leider bald dem Ende zu, jetzt gibt es nur noch ganz viel Kürbis und Wurzelgemüse zum Einlagern. :)\nFrl. Moonstruck 21. September 2015 um 10:41\nGanz viel Kürbis und Wurzelgemüse klingt aber absolut traumhaft. Von daher brauchst du den Radieschen gar nicht nachtrauern. :)\nAuswärts | Das Wirtshaus Herrmannsdorfer Schweinsb...\nSchnelles Wokgericht mit Hackfleisch und Chinakohl...\nMehr Idee als Rezept: Gemüsebrühe aus 'Abfällen'\nSouvlaki mit gebackenen Zitronenkartoffeln\nLachspfannkuchen mit Spinatsalat\nAuswärts | Am "Chef's table" in der Villa Kennedy\nAsiatisch angehauchter Gurkensalat\nDie Kürbissaison hat begonnen!\nAuswärts | Das Parkhäusl im Augsburger Siebentisch...\nGurkenröllchen mit Räucherfischcreme


dpa/lsw Freiburg/Stuttgart. Mehrere Tausend Aktivisten haben sich in zahlreichen Städten im Südwesten zu Klima-Demos versammelt. Zur voraussichtlich größten Veranstaltung in Freiburg kamen nach Schätzung der Polizei etwa 20 000 Menschen. Auch in Stuttgart und Karlsruhe fanden sich in den Innenstädten jeweils mehrere Tausend Menschen ein. Neben Jugendlichen nahmen auch viele Erwachsene an den Aufzügen teil. „Das ist ein eindrucksvolles und starkes Signal der Bürger“, sagte der Freiburger Oberbürgermeister Martin Horn (parteilos).\nTeilnehmer der Demonstration im Rahmen des Globalen Klimastreiks gehen durch die Straßen. Foto: Patrick Seeger\nEmpfehlung - Tausende demonstrieren für Klima-Schutz: 20 000 in Freiburg\nDas Bündnis Fridays for Future hatte für diesen Freitag explizit nicht nur Schüler und Studenten, sondern auch Arbeitnehmer aufgerufen, sich an dem globalen „Klimastreik“ für besseren Klimaschutz zu beteiligen. Gewerkschaften, Kirchen und Umweltorganisationen begrüßten den Aufruf. Arbeitnehmer, die an der Aktion teilnehmen wollten, mussten sich allerdings freinehmen oder vom Arbeitgeber die Erlaubnis einholen.(...) Link zum Artikel: http://www.bkz.de/nachrichten/tausende-demonstrieren-fuer-klima-schutz-20-000-in-freiburg-42114.html