Bilanzverlust über 6,5 Millionen Euro - Lunis Vermögensmanagement AG - Verbraucherschutzforum Berlin\nStart Allgemeines Bilanzverlust über 6,5 Millionen Euro – Lunis Vermögensmanagement AG\nBilanzverlust über 6,5 Millionen Euro – Lunis Vermögensmanagement AG\nWas für ein Name für ein Unternehmen und dann solch eine Bilanz. Irgendwie passt das da nicht zusammen.\n1. Grundlagen der Geschäftstätigkeit\nDie Lunis Vermögensmanagement AG (kurz: „LUNIS AG“ oder „Gesellschaft“) wurde im Mai 2017 gegründet und hat ihren Sitz in Frankfurt am Main. Die LUNIS AG wird seit Gründung in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft geführt. Als bankunabhängiger Vermögensverwalter bietet die LUNIS AG Privat- und Unternehmenskunden ganzheitliches Vermögensmanagement sowie Family Office-Dienstleistungen an.\nKerngeschäftsfeld der LUNIS AG ist das ganzheitliche, unabhängige Vermögensmanagement für Privat- und Unternehmenskunden. Die Gesellschaft erbringt Finanzdienstleistungen, die sich auf die Finanzportfolioverwaltung sowie die Anlageberatung und die Anlage- und Abschlussvermittlung beschränken. Der Kundenkreis besteht im Wesentlichen aus inländischen Privatpersonen.\nDie Gesellschaft ist ein Finanzdienstleistungsinstitut im Sinne des § 1 Abs. 1a KWG. Sie verfügt über die Erlaubnis gemäß § 32 KWG für die Erbringung der folgenden Geschäftsarten:\nAbschlussvermittlung sowie der\nZur Abrundung des Dienstleistungsspektrums besitzt die LUNIS AG seit September 2020 die Erlaubnis gem. § 34 c und i GewO zur Darlehens- und Immobiliardarlehensvermittlung und kann ihren Kunden somit bei Bedarf auch Finanzierungslösungen bieten.\nSeit Anfang Oktober 2020 wurde das Angebot der LUNIS AG durch zwei Publikumsfonds erweitert, die über die Kapitalverwaltungsgesellschaft Ampega Invest GmbH, Köln, initiiert wurden (Aktienfonds „LUNIS Biotech Growth Opportunities Fund“ sowie Rentenfonds „LUNIS Global Bond Opportunities Fund“). Die LUNIS AG übernimmt dabei die Finanzportfolioverwaltung für die Fonds und stellt die hauseigene Expertise in diesen attraktiven Anlagesegmenten somit einer breiteren Kundenklientel zur Verfügung.\nDie LUNIS AG war im Geschäftsjahr 2020 an den folgenden Standorten tätig:\nFrankfurt am Main: Hauptsitz\nSitz der Gesellschaft ist Frankfurt am Main. Die Niederlassungen in Berlin, Hamburg, Hannover, München und Stuttgart werden als unselbstständige Einheiten geführt.\nGem. § 312 AktG hat die LUNIS AG einen Abhängigkeitsbericht erstellt, indem erklärt wird, dass im Geschäftsjahr 2020 keine berichtspflichtigen Rechtsgeschäfte zwischen der LUNIS AG und dem Mehrheitseigentümer JCF IV Europe S.a.r.l. ausgeführt wurden.\nZahlreiche Analysten von namhaften Bankhäusern aber auch andere Marktexperten publizierten zum Jahreswechsel 2019/2020 ihre Prognosen, wie sich im neuen Jahr die Börsen, Rohstoffpreise oder Devisen entwickeln könnten. Wie schnell sich solche Prognosen überholen bzw. von der Wirklichkeit konterkariert werden können, hat 2020 eindrucksvoll erwiesen.\nMit der Corona-Pandemie wurde die gesamte Welt mit einem Ereignis konfrontiert, welches sich als massives Risiko entpuppte und den unterschiedlichen Prognosen zu einzelnen marktbestimmenden Faktoren komplett die Grundlage entzog. Die globale Virusverbreitung sowie die zur Eindämmung ergriffenen Maßnahmen haben die bereits vorher eingetretene konjunkturelle Abschwächung in eine Rezession münden lassen. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt brach gegenüber dem Vorjahr um 4,9% ein, nachdem es 2019 noch um 0,6% angestiegen war.\nBevor das Jahr 2019 endete, wurden als größte Risiken vor allem US-amerikanische Faktoren identifiziert. So etwa der bis dato noch ungelöste Handelskonflikt zwischen China und den USA aber auch der damals noch amtierende US-Präsident Trump, der sich zu diesem Zeitpunkt mit einem Amtsenthebungsverfahren konfrontiert sah. Auch die US-Wahl wurde von vielen Analysten als Unsicherheitsfaktor gesehen, woraus eine Zurückhaltung bei Zinssenkungen durch die US-Notenbank Fed abgeleitet wurde.\nZwar sorgte die US-Wahl tatsächlich für Volatilität, jedoch lagen viele Ökonomen beim Punkt Zinsen in den USA falsch: Um die Wirtschaft anzukurbeln, senkte die Fed den Leitzins, so wie viele andere Notenbanken der Welt auch.\nDurch die Corona-Pandemie kam es im März 2020 zu einem der signifikantesten Kurseinbrüche der Geschichte. Kurz darauf folgte allerdings direkt eine starke Erholung der Märkte, die bereits Ende August zu neuen Allzeithöchstständen führte. Doch im September erfolgte eine Korrektur der Märkte, die sich auch durch den gesamten Oktober hinweg zog.\nVor allem die wieder ansteigenden Corona-Infektionszahlen sowie die politischen Unsicherheiten rund um den Brexit und die US-Präsidentschaftswahl waren Gründe dafür. Insbesondere die Anlagen, die sich bereits am stärksten erholt hatten, wie beispielsweise US-Aktien, Gold und Rohöl sowie Hochzinsanleihen und Anleihen aus Schwellenländern wechselten auf die Verliererseite und verzeichneten deutliche Kursverluste.\nAnfang November wendete sich das Blatt wieder und es kam zu deutlichen Kursanstiegen. Auslöser waren die positiven Nachrichten zu Corona-Impfstoffen sowie der Sieg Joe Bidens. Globale Aktien konnten im November sogar den besten Monat seit über 30 Jahren verzeichnen. Im Dezember stiegen die Zahlen der Corona-Infizierten in Europa und den USA wieder deutlich an und es kam zur Verhängung bzw. Verschärfung des Lockdowns.\nDer Kapitalmarkt blieb allerdings davon unbeeindruckt und erzielte weiterhin Gewinne. Wesentliche Gründe dafür waren zum einen die Annäherungen mit anschließendem Abschluss eines Handelsvertrages zwischen der Europäischen Union und Großbritannien, die massive Zufuhr von Liquidität durch die Zentralbanken sowie der Start der Massenimpfungen. Darüber hinaus verabschiedeten die USA neue Maßnahmen zur Unterstützung der Unternehmen und Konsumenten. Dies alles wirkte sich positiv auf die Märkte aus.\nDie LUNIS-Vermögensverwaltungsstrategien haben sich in diesem herausfordernden Marktumfeld insgesamt sehr erfreulich entwickelt. Der positive Trend konnte sowohl zum Jahresende 2020 als auch zu Beginn 2021 weiter fortgeführt werden.\nDie beiden LUNIS-eigenen Fonds konnten im Rumpfgeschäftsjahr 2020 sowie auch in den ersten Wochen des Jahres 2021 ein sehr gutes absolutes wie auch relatives Ergebnis erzielen.\nDie jährlich durch das Institut für Vermögensverwaltung (InVV, Technische Hochschule Aschaffenburg) durchgeführte Befragung der unabhängigen Vermögensverwalter zeigt, dass diese seit dem vergangenen Sommer ihr verwaltetes Vermögen deutlich steigern konnten. Im Median liegt das Vermögen der Vermögensverwalter im Jahr 2020 bei 201 Millionen Euro. Vergangenes Jahr waren es noch 163 Millionen Euro. Die Branche ist mit 25% somit deutlich gewachsen.\nAls Grund für die Steigerung der Mittel gab die Branche vor allem eine gute Performance ihrer Investments an. Vor allem im Jahr 2019 erhielten die Unternehmen sowohl Neukunden als auch Aufstockungen von Bestandskunden.\nAuch die Eigenkapitalrendite der Vermögensverwalter stieg. Zwischen 60% und 80% verzeichneten eine „bessere“ oder „deutlich bessere“ Eigenkapitalrendite als im Vorjahr. Bei rund drei Vierteln (76%) lag die Eigenkapitalrendite bei mehr als 10%. Im Vorjahr traf das auf 64% zu.\nNeues Personal wollen exakt die Hälfte der Vermögensverwalter einstellen. Besonders Unternehmen mit einem hohen Bestand an Kundengeldern erwägen Neueinstellungen. „Damit bleibt die unabhängige Vermögensverwaltung ein Wachstumsmotor in der ansonsten schrumpfenden Finanzbranche“, so Andreas Grünewald, Vorsitzender des Verbands unabhängiger Vermögensverwalter Deutschland (VuV).\nAusgewertet wurden 135 Antworten der geschätzten 400 unabhängigen Vermögensverwalter in Deutschland.\n2.2 Darstellung, Analyse und Beurteilung des Geschäftsverlaufs und der wirtschaftlichen Lage\n2.2.1 Geschäftsverlauf und Ertragslage\nDie LUNIS AG blickt trotz der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie auf ein erfolgreiches Jahr 2020 zurück. Das Wachstum konnte im Jahr 2020 weiter forciert werden. Zum Jahresende verzeichnete das Unternehmen ca. 1,63 Milliarden Euro gemanagtes Vermögen.\nDie Provisionserträge aus dem operativen Geschäft betrugen im Geschäftsjahr TEUR 9.540. Die Erträge aus dem Kundengeschäft setzten sich zu 67% aus Verwaltungs- und Beratungshonoraren, zu 16% aus Bestandsvergütungen, zu 17% aus Vermittlungsprovisionen zusammen. Daneben wurden sonstige betriebliche Erträge aus nichtbeaufsichtigtem Geschäft in Höhe von TEUR 1.269 erzielt, die im Vorjahr mit TEUR 301 in den Provisionserträgen enthalten waren. Die Gesamterträge der LUNIS AG, inclusive der übrigen sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von TEUR 163, betrugen somit TEUR 10.972 (Vj. TEUR 10.238). Positiv auf die Ertragslage der LUNIS AG wirkte sich die Steigerung der insgesamt gemanagten Assets aus. Grundlage hierfür war die Gewinnung neuer Mandate im Bereich der Finanzportfolioverwaltung, der Anlageberatung und den Family Office-Dienstleistungen. Daneben war die LUNIS AG erneut sehr erfolgreich im Bereich der Vermittlung von Private-Equity-Beteiligungen.\nDer Personalaufwand betrug TEUR 7.047 (Vj. TEUR 6.816). Die anderen Verwaltungsaufwendungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 146 auf TEUR 3.104 an.\nZusammenfassend konnte die LUNIS AG im dritten vollen Geschäftsjahr des Bestehens trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen mit einer Verdopplung des Jahresüberschusses auf TEUR 688 (Vj. TEUR 328) ein überzeugendes Ergebnis erzielen.\nBedingt durch die Corona-Pandemie wurden die bereits bestehenden Möglichkeiten der IT-Infrastruktur im Zusammenhang mit dem „Mobile Working“ weiter ausgebaut. So wurden zusätzliche Investitionen in Hardware aber auch zur weiteren Verstärkung der IT-Sicherheit getätigt.\nWeiterhin wurden zur Weiterentwicklung der IT-Anwendungen für die Mitarbeiter wie auch der Dienstleistungen und Reporting-Möglichkeiten der LUNIS AG für ihre Kunden in 2020 entsprechende Investitionen zum Ausbau der IT-Landschaft getätigt.\nDer Internetauftritt wurde im Berichtszeitraum durch zusätzliche Funktionalitäten angereichert. So besteht für Kunden die Möglichkeit, über einen Kunden-Login direkt auf ihre persönlichen Vermögensübersichten zuzugreifen. Für interessierte Leser wurde ein registrierter Bereich geschaffen, in dem umfangreiches Informationsmaterial zu unseren Dienstleistungen abrufbar ist.\nInsgesamt kam es auf der Kostenseite zu keinen ungeplanten bzw. wesentlichen Budgetabweichungen.\nDie Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im Berichtszeitraum und auch danach jederzeit gegeben. Die Finanzlage war stets geordnet. Zum Bilanzstichtag verfügt die Gesellschaft über liquide Mittel in Form von Bankguthaben in Höhe von TEUR 2.364 (Vj. TEUR 1.477). Darüber hinaus bestehende Kautionskonten in Höhe von TEUR 55 (Vj. TEUR 82) sind zur Sicherung der Verbindlichkeiten aus Avalkrediten (Mietkautionen) an die Hausbank verpfändet. Die LUNIS AG unterhält keine eigenen Anlagen in Wertpapieren; Derivate zur Steuerung werden nicht eingesetzt.\nEs bestand zu keiner Zeit die Notwendigkeit, staatliche oder sonstige Liquiditätshilfen aufgrund von drohenden Corona-bedingten Engpässen in Anspruch zu nehmen.\nBei einer Bilanzsumme von TEUR 7.382 (Vj. TEUR 6.928) weist die LUNIS AG ein Eigenkapital von TEUR 5.429 (Vj. TEUR 4.742) aus.\nDen Forderungen an Kreditinstitute und Kunden auf der Aktivseite von TEUR 6.750 (Vj. TEUR 6.238) stehen neben dem Eigenkapital sonstige Verbindlichkeiten und Rückstellungen von TEUR 1.953 (Vj. TEUR 2.186) auf der Passivseite gegenüber.\nAngemessene Eigenmittel, auch als Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bilden neben einer stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die vorgegebenen Anforderungen der CRR und des KWG wurden im Geschäftsjahr 2020 eingehalten. Auch für weiteres Wachstum ist die Gesellschaft durch die vorhandenen Eigenmittel gerüstet. Dabei richtet sich das Hauptaugenmerk auf die weitere Stärkung des Kernkapitals.\nDie Kapitalquote erhöhte sich im Berichtsjahr auf 17,2% (Vj. 15,9%). Auf Basis der Planzahlen wird für 2021 eine weitere Erhöhung angestrebt.\nDie in unserem Hause getroffenen Vorkehrungen zur ordnungsgemäßen Ermittlung der Eigenmittel und der Kapitalquoten im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Meldungen sind angemessen.\n2.3 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage\nInsgesamt beurteilen wir die Geschäftsentwicklung und die wirtschaftliche Lage unseres Hauses vor dem Hintergrund der erreichten Ergebnisse angesichts der Herausforderungen im Jahr 2020 als sehr erfreulich. Sowohl in den Kerndienstleistungen wie auch im Bereich Private Equity konnte weiteres Wachstum durch die Gewinnung neuer sowie den Ausbau bestehender Kundenverbindungen generiert werden.\nDie Vermögenslage der LUNIS AG zeichnet sich durch angemessene Eigenkapitalausstattung aus. Die aufsichtsrechtlichen Anforderungen wurden eingehalten. Für latente Risiken in den Kundenforderungen waren im Berichtsjahr keine Maßnahmen erforderlich.\nAuf Basis des gestiegenen Jahresüberschusses hat sich die Ertragslage der LUNIS AG weiter verbessert. Finanzlage und Liquiditätsausstattung entsprechen den aufsichtsrechtlichen und betrieblichen Erfordernissen.\n3. Risiko- und Chancenbericht\nIn unserer Unternehmens- und Risikostrategie haben wir uns klar auf die Bedarfssituation unserer Kunden ausgerichtet und daraus eine langfristige Unternehmensplanung – unterlegt durch eine konkrete Planung der wesentlichen Schlüsselfaktoren (Key Performance Indikatoren/KPI) – entwickelt.\nWir steuern unser Unternehmen über eine detaillierte rollierende Jahresplanung, die eng durch einen regelmäßigen Plan-Ist-Vergleich begleitet wird. Auf Basis entsprechender Budgetverantwortungen kann zeitnah auf Veränderungen reagiert werden.\nDurch unsere Dienstleistungspalette und unsere Beratungskonzeption stellen wir eine dauerhafte Unterstützung unserer Kunden in den jeweils relevanten Vermögensanlagefragen sicher. Wir haben klare Verantwortlichkeiten für Beratung und Vertrieb (Bereich ,Markt‘) sowie für den Middle-/Back-Office-Bereich (Bereich ,Marktfolge‘) geschaffen.\nWie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Geschäft eines Vermögensverwalters nicht frei von Risiken. Neben allgemeinen Risikofaktoren (z.B. Konjunkturschwankungen, Technologiewandel, Wettbewerbssituationen) bestehen spezifische Risiken, die sich insbesondere in Form von Marktpreis- und Betriebsrisiken zeigen.\nDie Begrenzung der operationellen Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit verstehen wir als zentrale Aufgabe und messen ihr besondere Bedeutung zu. Auf eine ausgewogene Erfolgs- und Bilanzstruktur wird geachtet.\nDie Überwachung und Kontrolle der Risiken ist in die Unternehmensplanung und Steuerung unseres Unternehmens integriert. Durch Funktionstrennungen in den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit unserer ausgelagerten, unabhängigen internen Revision haben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen Geschäftsabwicklung sichergestellt. Wir haben als zusätzliche Überwachungsinstanz eine Compliance-Stelle mit dem Schwerpunkt der Überprüfung von WpHG-/MiFID-Pflichten implementiert. Darüber hinaus überwacht das Risikocontrolling die marktinduzierten Veränderungen (Zins, Währung, Volatilitäten, etc.) sowie die operationellen Risiken.\nUnsere Entscheidungsträger werden durch das interne Berichtssystem über die Geschäfts- und Risikoentwicklung frühzeitig informiert, um Maßnahmen zur Gegensteuerung ergreifen zu können.\nAngesichts unserer Geschäftsstruktur beziehen sich unsere Marktpreisrisiken zum Großteil auf Veränderungen am Geld und Kapitalmarkt. Die LUNIS AG ist zwar im Hinblick auf die Anlage der eigenen Liquiditätspositionen dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko ausgesetzt. Allerdings ist dieses Risiko lediglich auf die Anlage der freien Eigenmittel beschränkt, und somit von untergeordneter Bedeutung.\nDem Liquiditätsrisiko messen wir einen hohen Stellenwert bei. Die künftig zu erwartenden Zahlungsströme werden regelmäßig (mindestens monatlich) sowie anlassbezogen in einer Liquiditätsflussdarstellung gegenübergestellt und überwacht.\nAngesichts der Mitarbeiteranzahl bestehen inhärent Personalrisiken durch den Abgang von Schlüsselpersonen. Ein wesentlicher Teil des Risikos ist dadurch abgemildert, dass Schlüsselpersonal am Unternehmen beteiligt ist und mehrheitlich bereits über viele Jahre zusammenarbeitet.\nDieser Umstand spielt auch bei der Bewertung der Risiken durch den Abgang von Kunden eine maßgebliche Rolle. Der Kundenbestand der LUNIS AG ist geprägt von langjährigen Kundenverbindungen, die teilweise bereits über mehrere Generationen hinweg von ihren jeweiligen Beratern betreut werden. Schlüssel- bzw. Großkundenverbindungen werden eng begleitet und überwacht.\nDiese enge Bindung wurde in einem durch Corona von wirtschaftlichen wie auch persönlichen Unsicherheiten geprägten Jahr 2020 eindrucksvoll bestätigt. Im Berichtszeitraum waren weder Corona-bedingt noch sonst nennenswerte Kundenabgänge zu verzeichnen. Ebenso bestehen keine Beschwerden.\nOperationellen Risiken (z.B. Betriebsrisiken im IT-Bereich, Rechtsrisiken, Betrugs- und Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) begegnet die LUNIS AG mit einem innerbetrieblichen Überwachungssystem. Dieses umfasst insbesondere strukturierte Arbeitsanweisungen und Notfallpläne. Letztere wurden auf die Pandemiesituation hin überprüft und dort wo erforderlich adjustiert.\nVersicherbare Risiken sind durch entsprechende Verträge in üblichem Umfang abgesichert. Die Überwachung der ablauforganisatorischen Regelungen, Kompetenzen und der Gesamtorganisation erfolgt durch die interne Compliance-Stelle sowie die ausgelagerte unabhängige interne Revision.\nSeit Aufkommen der ersten Fälle des Coronavirus SARS-CoV-2 hat die LUNIS AG ein umfangreiches Maßnahmenpaket erarbeitet. Es wurde ein Krisenteam eingerichtet, das die bestehenden Notfallkonzepte und die im Berichtszeitraum implementierten Maßnahmen laufend überwacht und mit den seitens der Regierung beschlossenen Regelungen abgleicht. Sofern erforderlich werden weitere Sicherungsmaßnahmen ergänzt.\nGrundsätzlich werden die Mitarbeiter der LUNIS AG technisch mit Beginn ihrer Tätigkeit so ausgestattet, dass ein mobiles Arbeiten möglich ist. Die Vorbereitungen, dies aufgrund der Corona-Situation flächendeckend für alle Mitarbeiter sicherzustellen, wurden per 20.03.2020 erfolgreich abgeschlossen.\nDie Besetzung in den Niederlassungen wie auch in der Zentrale in Frankfurt wurde im Berichtszeitraum alternierend sichergestellt, um Risiken, insbesondere durch Ausfall wesentlicher Teile mehrerer und/ oder leitender Mitarbeiter/Schlüsselpersonal aufgrund Quarantäne zu minimieren und alle Dienstleistungen in der gewohnten Qualität für unsere Kunden sicherzustellen. Meetings wurden auf digitale Formate umgestellt und Dienstreisen auf das absolut notwendige Minimum beschränkt. Aktuell ist die Mitarbeiterpräsenz an den einzelnen Standorten unverändert reduziert.\nDie seitens der Regierung verabschiedeten Maßnahmen werden intensiv beobachtet und die damit verbundenen möglichen Risiken für die Liquidität und das Eigenkapital unseres Unternehmens sehr eng analysiert.\nZusammenfassende Beurteilung der Risikolage\nDie LUNIS AG verfügt als Unternehmen, das sich im Berichtszeitraum im dritten vollen Geschäftsjahr befand, über eine solide Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die Bilanzstruktur und die Vermögensverhältnisse sind geordnet, die aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Eigenmittel- und Liquiditätsausstattung werden erfüllt. Für erkennbare und latente Risiken bestehen angemessene Vorsorgen.\nZur Identifizierung, Messung und Steuerung der Risiken wurden bei der LUNIS AG wirksame Risikocontrolling- und Risikomanagementsysteme implementiert, die permanent weiterentwickelt werden. Neben den im Lagebericht beschriebenen Risiken sind derzeit keine weiteren Risiken erkennbar, die die künftige Entwicklung des Unternehmens wesentlich beeinträchtigen könnten.\nWie es 2021 mit der Wirtschaft und an den Finanzmärkten weitergeht, wird weiterhin in hohem Maße davon abhängen, wie sich die Corona-Pandemie entwickelt. Die Verfügbarkeit von Impfstoffen dürfte die wirtschaftliche Erholung weiter beschleunigen. Doch es gibt auf der anderen Seite auch zahlreiche Risiken, vor allem wegen der aktuell weiter steigenden Infektionszahlen und den damit verbundenen Einschränkungen in vielen Ländern.\nAuch wenn die derzeitigen Beschränkungen des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens die Wirtschaft belasten, bestehen gute Chancen für eine Erholung in 2021. Allerdings unter Vorbehalt, da im Zusammenhang mit Konjunkturpaketen und geplanten Wiederaufbauhilfen durchaus Unsicherheiten (z. B. in der EU wie auch in den USA) bestehen.\nDie Corona-Pandemie hat die Wirtschaft hart getroffen. Das globale Bruttoinlandsprodukt (BIP) dürfte laut Analystenmeinung (u.a. Deutsche Bank, Hauck & Aufhäuser) um 3,5% gegenüber dem Vorjahr schrumpfen. Für 2021 wird ein Wachstum von 5,6% erwartet. Diese Gegenbewegung wäre das stärkste Wachstum seit Jahrzehnten.\nIn den USA schrumpft die Wirtschaft 2020 wohl um 3,6% und sollte 2021 dann um 6,5% zulegen.\nIn der Eurozone liegt das Minus bei 7,4%, im kommenden Jahr dürfte das BIP um 5,6% klettern. Deutschland kommt mit einem erwarteten Minus von 5,5% besser durch die Krise als beispielsweise Südeuropa, im kommenden Jahr sollte das BIP um 4,5% zulegen, was das stärkste Wachstum seit der Wiedervereinigung wäre.\nAus wirtschaftlicher Perspektive könnte China die Corona-Pandemie neben den USA am besten meistern: Für das BIP-Wachstum liegen die Schätzungen für 2021 bei ca. 9,5%. Die exportorientierte deutsche Industrie ist maßgeblich vom Erfolg der chinesischen Wirtschaft abhängig. Da die kommunistische Partei in 2021 neben ihrem 100. Geburtstag auch das Jahr des Bullen feiert, dürfte die Regierung einiges für ein starkes und solides Wachstum tun.\nWichtig für Investoren ist allerdings auch die Entwicklung in den USA, wo der neugewählte Präsident Joe Biden im Januar die Amtsgeschäfte übernommen hat. Auch wenn davon auszugehen ist, dass Biden den Druck auf China beibehalten wird, so gehen die Marktteilnehmer davon aus, dass er dabei weniger konfrontativ agieren und stattdessen multilaterale Ansätze fahren dürfte. Somit dürfte mehr Berechenbarkeit im Außenhandel der USA zu erwarten sein.\nDer Handelskonflikt mit der EU dürfte sich entschärfen. Da der US-Kongress gespalten ist, rechnen Experten mit einem „Biden light“ ohne Realisierung von großen, transformativen Programmen wie z. B. der Rücknahme der Trump-Steuerreform, einer Zerschlagung großer Tech-Firmen oder der geplanten massiven Fiskalprogramme in Höhe von zwei bis drei Billionen Dollar.\nHier dürften Kompromisse erforderlich sein, die auch eine weitere Unterstützung für Arbeitslose, Hilfen für Schulen und den Gesundheitssektor sowie Infrastrukturausgaben beinhalten.\nNotenbanken haben bereits eine nochmalige Ausweitung ihrer expansiven Politik in Aussicht gestellt. Damit soll verhindert werden, dass die massiv steigenden Fiskaldefizite in restriktiveren Kapitalmarktbedingungen münden. Anleger sorgen sich daher zunehmend über ein Szenario, bei dem es zu einer deutlichen Trendwende bei der Inflation kommt. Für 2021 sollte das aber noch kein Thema sein. Dass die Inflationserwartungen die Kapitalmärkte aber bereits jetzt umtreiben, wird mit Blick auf die Realrenditen und den Goldpreis ersichtlich.\nFür Vermögensverwalter wird 2021 angesichts der Rahmenbedingungen daher durchaus wieder ein anspruchsvolles Jahr. Zinserhöhungen durch die Notenbanken sind nicht zu erwarten. Die Leitzinsen dürften im europäischen Raum weiterhin niedrig bleiben. In den USA ist vor 2024 laut den jüngsten Äußerungen ebenfalls keine Zinserhöhung zu erwarten. Spareinlagen werden also weiterhin kaum Rendite abwerfen.\nAn den Rentenmärkten könnte es dagegen anders aussehen. Mit der erwarteten volkswirtschaftlichen Erholung sollten die Renditen von Anleihen mit längeren Laufzeiten leicht zulegen, während Renditen für Kurzläufer sicherlich noch länger von den Notenbanken niedrig gehalten werden. Turbulente Phasen an den Rentenmärkten sind daher nicht ausgeschlossen.\nChancen dürften durchaus auch wieder an den Aktienmärkten zu finden sein. In vielen Branchen waren die Gewinne 2020 schwach. Entsprechend niedrig hängt die Messlatte für eine Steigerung in 2021, und Werte, die dieses Jahr besonders gelitten haben, dürften sich im Verhältnis rasch erholen. Das sind vor allem preiswerte, zyklische Aktien aus den Branchen Tourismus, Industrie, Automobile sowie Metall- und Bergbau, die von einer Konjunkturerholung profitieren würden.\nDie Bewertungsunterschiede zwischen Wachstumstiteln und Value-Aktien lassen sich nicht ignorieren, was letztlich zum großen Teil an den massiven Gewinneinbrüchen klassischer Value-Branchen in der Corona-Rezession liegt. Darüber hinaus sehen Experten Chancen bei Gesundheitsaktien und im Bereich Biotechnologie.\nWeniger gut könnten teure defensive Werte wie Gebrauchsgüter sowie Nahrungsmittel und Getränke laufen. Bei Technologiewerten stimmt zwar der langfristige Trend, allerdings sind die Bewertungen zwischenzeitlich durchaus hoch, so dass die Entwicklung in den kommenden Monaten im Vergleich zu anderen Branchen schlechter ausfallen könnte.\nAls attraktive Anlageregionen sehen wir unverändert die USA wie auch die Asien-Pazifik Region, die aufgrund ihrer attraktiven Wachstumsraten die übrigen globalen Finanzmärkte outperformen sollten.\nEinen Favoritenwechsel könnte es u. U. auch bei Rohstoffen geben: Industriemetalle sollten sich besser entwickeln als Edelmetalle. Kupfer beispielsweise profitiert von der zunehmenden Nachfrage nach Elektroautos. Aber auch Palladium ist weiter nachgefragt, solange Verbrennungsmotoren gebaut werden. Bei Öl- und Energieunternehmen werden die Friedensverhandlungen in Libyen sowie mögliche neue Verhandlungen zwischen den USA und dem Iran Auswirkungen haben. Die Energiepreise dürften sich nach den turbulenten Entwicklungen 2020 stark bewegen, weshalb bei Energieaktien durchaus Unsicherheiten bestehen.\nMit zunehmender Erholung der Wirtschaft dürfte Gold als „sicherer Hafen“ zunehmend weniger stark nachgefragt sein. Hinzu kommt, dass bei höheren Zinsen die relative Attraktivität von Gold abnimmt.\nAuch in der Anlageklasse Immobilien liegen viele Chancen, jedoch auch einige Risiken, da die Pandemie zu deutlichen Veränderungen im Immobilienbereich geführt hat. Aber auch wenn die Menschen vermutlich künftig öfter im Homeoffice oder mobil arbeiten, der Shift der deutschen Wirtschaft hin zu mehr Dienstleistungen und weniger Industrie ist nicht aufzuhalten. Entsprechend dürfte der Bedarf an Büroflächen ebenso wie die Nachfrage nach Lagerflächen weiter steigen. Letztlich hat sich in der Krise der kurze Weg zum Kunden bewährt.\nDer Trend zur Urbanisierung ist trotz der Corona-Krise nicht ausgebremst oder gar umgedreht. Denn unabhängig ob in den Städten oder in ländlichen Regionen, in Deutschland wird noch immer zu wenig gebaut.\nInsgesamt deutet vieles darauf hin, dass 2021 ein chancenreiches Jahr wird. An den Aktienmärkten dürfte der Erfolg der Impfkampagnen von zentraler Bedeutung sein. Die Börsen dürften das honorieren und auf eine beschleunigte wirtschaftliche Erholung setzen.\nDie Buchstaben ESG stehen für das Berücksichtigen von Kriterien aus den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance). Der Klimawandel beschäftigt Politik und Wirtschaft. Die Gesellschaft macht Druck, die Regulierung will mehr Nachhaltigkeit, und auch Investoren legen immer mehr Wert darauf.\nDie Rettungs- und Fiskalprogramme der Staaten und Notenbanken sind teils an ESG-Kriterien gebunden, der künftige US-Präsident Biden will grüne Energien fördern, und auch China setzt zunehmend auf erneuerbare Energien. Europa ist Vorreiter beim Thema Nachhaltigkeit.\nUm ein besseres Chance-Risiko-Profil zu erzielen und damit die Risiken im Portfolio breiter zu streuen, können und wollen wir für unsere Anleger das Thema daher nicht außer Acht lassen.\nNachhaltigkeit bedeutet für die LUNIS AG aber nicht nur die Realisierung des ökonomischen Erfolges, sondern gleichzeitig auch, ökologisch und sozial verantwortlich zu handeln. Als Unternehmen möchten wir einen Beitrag zu einem nachhaltigeren, ressourceneffizienten Wirtschaften leisten, mit dem Ziel, insbesondere die Risiken und Auswirkungen des Klimawandels zu verringern. Neben der Beachtung von Nachhaltigkeitszielen in unserer Unternehmensorganisation selbst sehen wir es als unsere Aufgabe an, auch unsere Kunden in der Ausgestaltung der zu uns bestehenden Geschäftsverbindung für Aspekte der Nachhaltigkeit zu sensibilisieren.\nWir bieten unseren Kunden seit jeher die Möglichkeit, Nachhaltigkeitskriterien in ihren Mandatsstrategien zu implementieren und sind somit für die Zukunft auch in diesem Bereich gut aufgestellt.\nIm Rahmen des Investmentprozesses unserer Vermögensverwaltung und in unserer Anlageberatung beziehen wir in den nachhaltigen Mandaten Nachhaltigkeitsrisiken ein. Als Nachhaltigkeitsrisiko definieren wir Umweltbedingungen, soziale Verwerfungen und/oder eine schlechte Unternehmensführung, deren Eintreten tatsächlich oder potenziell negative Auswirkungen auf den Wert der Anlagen und Vermögenswerte unserer Kunden haben können.\nDie geplante Entwicklung der LUNIS AG auf Basis der Planzahlen\nInsgesamt blickt die LUNIS AG wie viele Vermögensverwalter optimistisch ins kommende Jahr. Unsere Unternehmensplanung basiert daher auf der Erwartung einer insgesamt positiven Entwicklung der globalen Aktienmärkte mit positiven Effekten für unser Land.\nUnsere Planzahlen, die aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen eng überwacht werden, ergeben für die Prognosejahre 2021 und 2022 folgendes Bild:\nDie Erträge im Bereich unseres Kerngeschäftes, der Vermögensbetreuung, möchten wir ebenso wie die Erträge aus dem Bereich Private Equity in den Prognosejahren signifikant weiter ausbauen. Bei entsprechend positiver Entwicklung der Märkte sollten unsere Fonds zukünftig einen entsprechenden Beitrag zu unserem Gesamtergebnis leisten.\nUm trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen auch in 2021 unser positives Ergebnis weiter auszubauen, ist ein weiterhin konsequentes Kostenmanagement unabdingbar.\nWesentliche Kostenpositionen sind dabei die Personal- sowie die Gebäudekosten.\nDurch die Gewinnung neuer Mitarbeiter für unsere Standorte Frankfurt, Hamburg und Stuttgart sowie das angedachte weitere Personalwachstum liegen die Kosten für das Jahr 2021 höher als in 2020. Dies wird sich aufgrund des auch für die Folgejahre angestrebten Wachstums – sowohl organisch wie auch anorganisch – im Jahr 2022 weiter fortsetzen. Wichtig war uns vor diesem Hintergrund auch die Stärkung der Ressourcen im Bereich Legal & Compliance, um für das zukünftige Wachstum mit entsprechendem Inhouse-Know-how gerüstet zu sein.\nBei den Gebäudekosten ergeben sich durch die Umzüge der Niederlassungen Hamburg und Berlin, sowie die Veränderung der Mietfläche in München entsprechende Reduktionen, die sich ab 2021 erstmals bemerkbar machen.\nDie Entwicklung der sonstigen V erwaltungsaufwendungen geht aufgrund der geplanten positiven Geschäftsentwicklung in 2020 ff. mit einer deutlichen Steigerung der Beiträge bei der EdW einher (2021: ca. TEUR 82; 2022: Steigerung um weitere ca. 40%).Als Wertpapierhandelsunternehmen sind wir der EdW seit Gründung unseres Unternehmens als beitragspflichtiges Mitglied angeschlossen.\nWeiterhin investieren wir in eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur (für die Jahre 2021 und 2022 jeweils) sowie in zukunftsorientierte Projekte.\nAngesichts der beschriebenen Rahmenbedingungen bestehen unverändert Risiken für die Wirtschaft und die Finanzmärkte, die sich auf die Ertragslage der LUNIS AG niederschlagen können.\nChancen für eine bessere Ertragslage sehen wir dann, wenn die Wirtschaftsentwicklung wider Erwarten freundlicher ausfällt, als im erwarteten Konjunkturszenario unterstellt wird.\nRisiken für die Ertragslage bestehen dann, wenn es nicht gelingen sollte, die Pandemie zu managen und die Staatshaushalte weltweit aber auch innerhalb des Euroraums nachhaltig zu stabilisieren und/ oder die eingeleiteten Maßnahmen dazu führen, dass sich diese negativ auf die konjunkturelle Entwicklung auswirken.\nDie Entwicklung an den Kapitalmärkten wird bei weiter steigenden Kursen positive Effekte für unser Geschäftsmodell der Vermögensverwaltung und -beratung haben. Korrekturen in den letzten Jahren wie auch das aktuelle Börsengeschehen zeigen aber auch die Anfälligkeit und die daraus resultierenden negativen Einflüsse auf unsere Ertragslage.\nDie Verbreitung und die Auswirkungen des Coronavirus SARS-CoV-2 sowie die schwer prognostizierbaren wirtschaftlichen Auswirkungen auf Unternehmen infolge von Produktionseinschränkungen, Kurzarbeit und Insolvenzen können dazu führen, dass sich die Annahmen, die unserer vorstehenden Prognoseberechnung zu Grunde liegen, nicht als zutreffend erweisen.\nFehlende Investitionsbereitschaft unserer Kunden und/oder fehlende Investitionsmöglichkeiten aufgrund von Verschiebungen der in 2021 geplanten Fundraising-Maßnahmen unserer Partner im Bereich Private Equity können negative Auswirkungen auf unsere Ertragslage zur Folge haben.\nMit Sicherheit ist zu erwarten, dass die negativen Folgen für die Wirtschaftsleistung der Unternehmen umso stärker sind, je länger die Pandemie anhält. Die weitere Entwicklung wird daher intensiv beobachtet, um bei Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unseres Unternehmens frühzeitig Maßnahmen ergreifen zu können.\nDie derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Risikotragfähigkeit ermöglicht es uns aber, diese ggf. notwendigen Maßnahmen mit dem nötigen zeitlichen Vorlauf einzuleiten.\nMit Blick auf die dargestellten Rahmenbedingungen bleibt unser übergeordnetes und langfristiges Ziel die nachhaltige Sicherung der Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. Zentrale Bedeutung für diese Zukunftsfähigkeit ist ein ausreichendes Eigenkapital. Auch für die beiden kommenden Jahre planen wir eine Stärkung des Eigenkapitals durch eine kontinuierliche, dem Geschäftswachstum angemessene Rücklagenbildung.\nZum nachhaltigen Ausbau unseres Kundenportfolios und zur Ausschöpfung von Marktpotenzialen werden wir auch weiterhin gezielt in Maßnahmen zur Gewinnung neuer Kunden investieren und gleichzeitig auf eine kontinuierliche Erhöhung der Wirtschaftlichkeit des Kundengeschäfts achten.\nDie LUNIS AG hat sich mittlerweile erfolgreich als Vermögensverwalter von signifikanter Größe etabliert, der sowohl von potenziellen Kunden, Mitarbeitern wie auch Mitbewerbern wahrgenommen wird. Dies zeigt nicht zuletzt die steigende Anzahl von Bewerberanfragen wie auch das Interesse von Mitbewerbern an Kooperationen bis hin zum Verkauf ihrer Unternehmensanteile.\nDurch die Erweiterung des Dienstleistungsspektrums im Bereich der Darlehensvermittlung wie auch durch die Auflage der LUNIS Fonds durch die Ampega bietet die LUNIS AG zusammen mit den bereits bestehenden qualitativ hochwertigen Anlagemöglichkeiten in der klassischen Vermögensberatung und -verwaltung sowie insbesondere auch im Bereich Private Equity ein attraktives Anlageuniversum für ein anspruchsvolles Kundenklientel.\nDie Dienstleistungen und Services der LUNIS AG für vermögende Privat- und Unternehmenskunden wurden im Jahr 2020 von unabhängigen Testorganisationen mehrfach ausgezeichnet (u.a. Private Banker, F.A.Z.-Institut, Citywire Wealth, Elite Report).\nMit den zusätzlichen Bausteinen in der Dienstleistungspalette können weitere Ertragsquellen zum nachhaltigen Ausbau und der Festigung der erfolgreichen Positionierung der LUNIS AG unter den führenden Vermögensverwaltern in Deutschland erschlossen werden.\nBestandsgefährdende Risiken, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage hätten, sind derzeit nicht erkennbar.\n3. Forderungen an Kreditinstitute 2.419.634,07 1.558.463,81\na) täglich fällig 2.364.320,04 1.476.766,28\nb) andere Forderungen 55.314,03 81.697,53\n4. Forderungen an Kunden 4.330.705,01 4.679.583,21\n11. Immaterielle Anlagewerte 60.533,00 72.151,00\nb) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 60.533,00 72.151,00\n12. Sachanlagen 265.789,00 357.976,00\n14. Sonstige Vermögensgegenstände 297.907,00 235.685,16\n15. Rechnungsabgrenzungsposten 7.425,00 24.284,00\nAktiva 7.381.993,08 6.928.143,18\n5. Sonstige Verbindlichkeiten 543.251,96 747.291,39\n7. Rückstellungen 1.409.250,00 1.439.000,00\nc) andere Rückstellungen 1.409.250,00 1.439.000,00\n12. Eigenkapital 5.429.491,12 4.741.851,79\na) Eingefordertes Kapital 6.000.000,00 6.000.000,00\nGezeichnetes Kapital 6.000.000,00 6.000.000,00\nb) Kapitalrücklage 6.000.000,00 6.000.000,00\nd) Bilanzverlust 6.570.508,88 7.258.148,21\nPassiva 7.381.993,08 6.928.143,18\nEUR 1.1.2019 – 31.12.2019\n5. Provisionserträge 9.539.713,30 10.063.471,79\n8. Sonstige betriebliche Erträge 1.431.879,59 174.784,00\n10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 10.150.888,80 9.774.479,85\na) Personalaufwand 7.047.017,59 6.816.241,25\naa) Löhne und Gehälter 6.533.874,55 6.319.649,03\nab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 513.143,04 496.592,22\nb) andere Verwaltungsaufwendungen 3.103.871,21 2.958.238,60\n11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 130.625,76 135.075,91\n12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.439,00 1.052,00\n19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 687.639,33 327.648,03\n27. Jahresüberschuss 687.639,33 327.648,03\n28. Gewinn- / Verlustvortrag aus dem Vorjahr -7.258.148,21 -7.585.796,24\n34. Bilanzverlust 6.570.508,88 7.258.148,21\nFirma: Lunis Vermögensmanagement AG\nRegistergericht: Frankfurt am Main, HRB 107 843\n1.2 Grundsätze zum Jahresabschluss\nDie Lunis Vermögensmanagement AG (kurz: LUNIS AG), Frankfurt am Main, ist ein Finanzdienstleistungsinstitut nach § 1 Abs. 1a Kreditwesengesetz (KWG). Sie stellt den Jahresabschluss nach den maßgeblichen Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB), insbesondere nach den ergänzenden Vorschriften für Kreditinstitute (§§ 340 bis 340k HGB), den aktienrechtlichen Vorschriften sowie der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute (RechKredV) auf.\nDie Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt entsprechend § 2 RechKredV nach Formblatt 1 und 3 (Staffelform)\nSoweit Wahlrechte bestehen, Angaben entweder in der Bilanz oder im Anhang zu machen, sind diese in dem Anhang aufgenommen.\n1.3 Bilanzierungs- und Bewertungsmthoden sowie Bilanzierungsänderungen\nBarreserve und Forderungen an Kreditinstitute\nDie Barreserve und die Forderungen an Kreditinstitute sind zum Nominalwert ausgewiesen.\nForderungen an Kunden und sonstige Vermögensgegenstände\nDie Forderungen an Kunden sowie sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Forderungen in Fremdwährung wurden mit dem Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet.\nDie entgeltlich erworbenen immateriellen Anlagewerte und Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet.\nDie Abschreibungen werden linear über die handelsrechtlich betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von drei bis 12 Jahren vorgenommen. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden in voller Höhe als Aufwand erfasst bzw. abgeschrieben, sofern die Anschaffungs- oder Herstellkosten, vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag, für das einzelne Wirtschaftsgut EUR 800,00 nicht übersteigen.\nUnter „Rechnungsabgrenzungsposten“ werden alle Zahlungsausgänge erfasst, die sich auf eine bestimmte Zeit nach dem Abschlussstichtag beziehen.\nDie Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag bewertet.\nDie Rückstellungen werden mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt und alle erkennbare Risiken und ungewissen Verpflichtungen.\n2. Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung\n2.1 Forderungen mit Restlaufzeiten\nDie Posten Forderungen an Kreditinstitute – täglich fällig – enthält Forderungen aus Bankgeschäften (Kontokorrent- und Tagesgeldkonten).\nDie anderen Forderungen betreffen ein verpfändetes Kontokorrentkonto für Mietavale. Die Restlaufzeiten wurden auf täglich fällig reduziert.\nAlle Forderungen an Kunden haben eine Restlaufzeit bis drei Monate.\nEs bestehen am Bilanzstichtag Forderungen an Kunden in fremder Währung (USD) über TEUR 380.\nDie Forderungen an Kunden in Höhe von TEUR 4.331 (Vj. TEUR 4.680) resultieren im Wesentlichen aus Forderungen an Privatkunden (TEUR 2.878) sowie Provisionsforderungen an institutionelle Geschäftspartner (TEUR 1.453). Die Forderungen beinhalten vorwiegend Leistungen für Vermögensverwaltung sowie Vermittlungen.\n2.2 Immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen\nBezeichnung Entwicklung Stand zum 01.01.2020\nEUR Zugang Abgang\nEUR Abschreibung Zuschreibung\nEUR Stand zum 31.12.2020\nEntgeltlich erworbene Konzessionen, Rechte Ansch-/Herst-K 5.350,00 5.350,00\nAbschreibung 0,00 0,00\nBuchwerte 5.350,00 5.350,00\nEDV-Software Ansch-/Herst-K 128.624,18 13.500,00 142.124,18\nAbschreibung 61.823,18 25.118,00 86.941,18\nBuchwerte 66.801,00 13.500,00 25.118,00 55.183,00\nSumme immaterielle Anlagenwerte Buchwert 60.533,00\nBüroeinrichtung Ansch-/Herst-K 579.135,13 1.547,41 580.682,54\nAbschreibung 227.321,13 96.964,41 322.285,54\nBuchwerte 351.814,00 1.547,41 94.964,41 258.397,00\nGeringwertige Wirtschaftsgüter Ansch-/Herst-K 14.102,54 2.894,00 16.996,54\nAbschreibung 14.102,54 2.894,00 16.996,54\nBuchwerte 0,00 2.894,00 2.894,00 0,00\nSonstige Betriebs- und Geschäftsausstatt. Ansch.-/Herst-K 8.221,50 8.880,35 17.101,85\nAbschreibung 2.059,50 7.650,35 9.709,85\nBuchwerte 6.162,00 8.880,35 7.650,35 7.392,00\nSumme Sachanlagen Buchwerte 265.789,00\nAnsch-Herst-K 735.433,35 26.821,76 762.255,11\nAbschreibung 305.306,35 130.626,76 435.933,11\nSumme gesamtes Anlagevermögen Buchwerte 430.127,00 26.821,76 130.626,76 326.322,00\n2.3 Sonstige Vermögensgegenstände\nVon den sonstigen Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 298 (Vj. TEUR 236) entfällt der wesentliche Teil in Höhe von TEUR 285 auf Mietkautionskonten, die auf den Namen des Vermieters ausgestellt sind.\n2.4 Sonstige Verbindlichkeiten\nSteuern und Abgaben 208\nLohn- und Kirchensteuer 142\nLieferungen und Leistungen 115\nSämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu drei Monaten.\n2.5 Andere Rückstellungen\nDie anderen Rückstellungen in Höhe von TEUR 1.409 (Vj. TEUR 1.439) entfallen im Wesentlichen auf Bonusrückstellungen sowie für Pflichtbeiträge, Aufsichtsratsvergütung, Jahresabschlusserstellung und Prüfung.\nDas zum 31. Dezember 2020 ausgewiesene Grundkapital beträgt EUR 6.000.000,00 (Vj. TEUR 6.000) und ist 6.000.000 nennwertlose Stückaktien eingeteilt. Die Aktien lauten auf den Namen der Aktionäre. Die Aktien dürfen nur mit Zustimmung der Gesellschaft übertragen werden.\nDie JCF IV Europe S.a.r.l., Luxemburg ist an der LUNIS AG mehrheitlich beteiligt.\nIn der ordentlichen Hauptversammlung vom 29. Mai 2020 wurde der vom Aufsichtsrat gebilligte und damit festgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 zur Kenntnis genommen. Der Jahresüberschuss zum 31. Dezember 2019 in Höhe von EUR 327.648,03 wurde auf neue Rechnung vorgetragen.\nVon den Provisionserträgen in Höhe von TEUR 9.540 (Vj. TEUR 10.063) resultieren TEUR 2.568 aus der Finanzportfolioverwaltung sowie TEUR 6.972 aus der Anlageberatung.\nEine Aufgliederung in geographische Märkte ist nicht erforderlich, da nahezu alle Kunden inländische Kunden sind.\n2.8 Sonstige betriebliche Erträge\nIn den sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von TEUR 1.432 (Vj. TEUR 175) sind Erträge aus nicht genehmigungspflichtigem Geschäft in Höhe von TEUR 1.269 (Vj. TEUR 301) enthalten, die im Vorjahr in den Provisionserträgen ausgewiesen wurden. Außerdem sind hier Erträge aus der Verrechnng von Sachbezügen (TEUR 118), aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 30) sowie aus den periodenfremden Erträgen (TEUR 13) enthalten.\n2.9 Sonstige Verwaltungsaufwendungen\nHier sind Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 39 enthalten.\nIm Jahresdurchschnitt wurden neben den zwei Mitgliedern des Vorstandes (im Vorjahr 2) 35 Mitarbeiter (im Vorjahr 35) beschäftigt.\nZum 31. Dezember 2020 waren 37 Mitarbeiter beschäftigt, davon zwei Vorständen und fünf Niederlassungsleiter.\n3.2 Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen\nAm Bilanzstichtag bestanden keine gem. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB angabepflichtigen Haftungsverhältnisse.\nNicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte, deren Angabe für die Beurteilung der Finanzlage notwendig wäre (§ 285 Nr. 3 HGB), sind keine vorhanden.\nAm Bilanzstichtag bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen in Höhe von TEUR 2.015. Davon beeinflussen TEUR 827 die Finanzlage in 2021 und TEUR 1.188 entfallen auf die Jahre 2022 – 2024.\nFür die LUNIS AG bestehen Mietkautionen in Höhe von TEUR 285, die auf Treuhandkonten der jeweiligen Vermieter eingezahlt sind.\nZur Führung der Geschäfte waren im Jahr 2020 Herr Andreas Brandt und Frau Ulrike Zander, geb. Gratsch mit folgenden Zuständigen befugt.\nGeschäftsführung und Vertretung, Geschäftsorganisation allgemein, Risk Management, Outsourcing, PR/Kommunikation\nVertrieb, Vorstandsassistenz, Produktmanagement, Investment Office, Marketing\nCorporate Secretary, IT/Organisation, Business & Project Management, Informationssicherheit, Rechnungswesen/Controlling, Compliane/Geldwäscheprävention, Risk Management/Outsourcing, Personal, Interne Revision, Datenschutz\nDie Angaben nach § 285 Nr. 9a HGB sind in Anwendung der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB unterblieben.\nMitglieder des Aufsichtsrat sind:\nDr. Christoph Ludwig (Aufsichtsratsvorsitzender), Steuerberater\nMichael Christner (stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender), Kaufmann\nAndreas Ritter, Geschäftsführer der Oropos GmbH\nDie Gesamtbezüge des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2020 betrugen TEUR 40.\n3.4 Gesamthonorar des Abschlussprüfers\nDas Gesamthonorar des Abschlussprüfers steht zum derzeitigen Zeitpunkt noch nicht fest. Laut Angebot des Wirtschaftsprüfers beträgt das Honorar für die Leistungen im Geschäftsjahr ca. TEUR 31.\nAufgeschlüsselt auf die einzelnen Leistungsbausteine ergeben sich folgende Beträge:\na. Abschlussprüfungsleistungen TEUR 20\nb. Andere Bestätigungsleistungen TEUR 10\nc. Steuerberatungsleistungen TEUR 0\nd. Sonstige Leistungen TEUR 1\n3.5 Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres\nBisher hatte die Pandemie keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens- Finanz- und Ertragslage der LUNIS AG. Corona-bedingte Abflüsse von Kundengeldern waren nicht zu verzeichnen.\nGleichwohl ist der wirtschaftliche Erfolg unseres Unternehmens eng an das Marktgeschehen gekoppelt. Derzeit lässt sich das Ausmaß der Pandemie unverändert schwer abschätzen, da noch sehr große Unsicherheiten über den weiteren Verlauf bestehen. Inwieweit die aktuell eingeleiteten Lockerungsmaßnahmen aufrechterhalten werden können, bleibt abzuwarten\nDarüber hinaus sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres im Sinne des § 285 Nr. 33 HGB eingetreten.\nDer Vorstand plant in der nächsten Hauptversammlung vorzuschlagen, den Jahresüberschuss (EUR 687.639,33) auf neue Rechnung vorzutragen.\nUlrike Zander Mitglied des Vorstandes\nBericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 01. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020\nder Lunis Vermögensmanagement AG\nDer Aufsichtsrat der Lunis Vermögensmanagement AG (nachfolgend Gesellschaft) hat in 2020 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Er hat den Vorstand bei der Leitung der Gesellschaft regelmäßig beraten und dessen Tätigkeit sorgfältig überwacht. In allen Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für die Gesellschaft war der Aufsichtsrat unmittelbar eingebunden.\nDer Vorstand hat den Aufsichtsrat im Berichtszeitraum umfassend über die Geschäftsentwicklung, die wirtschaftliche Situation der Gesellschaft und der einzelnen Geschäftsbereiche sowie über die Finanz- und Investitionsplanung informiert. Des Weiteren hat sich der Aufsichtsratsvorsitzende in Einzelgesprächen laufend vom Vorstand über wesentliche Entwicklungen und Entscheidungen unterrichten lassen.\nDer Abschlussprüfer Frankfurt Finance Audit GmbH, Martin Schliemann, hat den Jahresabschluss zum 31.12.2020 unter Beachtung der entsprechenden gesetzlichen Vorschriften geprüft.\nDieser Jahresabschluss hat dem Aufsichtsrat vorgelegen und wurde in der Sitzung am 28.05.2021 vom Aufsichtsrat und Vorstand erörtert und sämtliche Fragen des Aufsichtsrates eingehend beantwortet. Einwendungen gegen den aufgestellten Jahresabschluss hat der Aufsichtsrat nicht festgestellt und somit nicht erhoben. Damit ist der aufgestellte Jahresabschluss der Lunis Vermögensmanagement AG und der Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2020 geprüft und vom Aufsichtsrat gebilligt. Der aufgestellte Jahresabschluss zum 31.12.2020 der Lunis Vermögensmanagement AG ist damit festgestellt.\nInteressenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit als Mitglieder des Aufsichtsrates sind nicht aufgetreten.\nIm Berichtszeitraum hat es in der Zusammensetzung des Aufsichtsrates keine personellen Änderungen gegeben.\nDr. Christoph Ludwig, Vorsitzender des Aufsichtsrates\nDer Jahresabschluss wurde am 07.05.2021 festgestellt.\nNach dem Ergebnis unserer Prüfung haben wir dem Jahresabschluss und dem Lagebericht der Lunis Vermögensmanagement AG, Frankfurt am Main, zum 31. Dezember 2020 den folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt:\nAn die Lunis Vermögensmanagement AG, Frankfurt am Main\nWir haben den Jahresabschluss der Lunis Vermögensmanagement AG, Frankfurt am Main (im Folgenden „Gesellschaft“) – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.\nVorheriger ArtikelDeutsche Lichtmiete die falsche Entscheidung des Olenburger Insolvenzgerichtes\nNächster ArtikelDVAG engagiert sich sozial? Echt, oder nur aus Geschäftssinn?


Eindeutige zuordnung. ⭐ keine eindeutigen Zuordnung. 2019-11-15\nEindeutige zuordnung. English ⇔ German Dictionary 2019-11-15\nZuordnungen, Funktionen, mehrdeutig eindeutig, eineindeutig\nAndreas und Daniel haben die Lieblingsfarbe rot. Funktionen als Pfeildiagramme Beispiel …hat die Lieblingsfarbe… Jedem Namen wird genau eine Lieblingsfarbe zugeordnet. Eindeutige , wenn einem X-Wert ein Y-Wert, aber dafür können die Y-Werte mehere X-Werte haben! Es handelt sich also um eine Funktion. Funktionen als Wertetabellen Beispiel Zahl 1 2 3 4 5 Quadrat der Zahl 1 4 9 16 25 Jeder Zahl wird das Quadrat der Zahl zugeordnet. Noch ein Beispiel: Für einen Teich soll im Schulgarten eine Grube ausgehoben werden. Eine Funktion ist eine eindeutige Zuordnung. Hinweis: Verschiedenen Namen kann dieselbe Lieblingsfarbe zugeordnet werden.\nKlasse eines Gymnasiums in Schleswig-Holstein. Eineindeutig,wenn einem X-Wert ein Y-Wert und ein Y-Wert ein X-Wert! Funktionen können in Worten, als Pfeildiagramm, als Wertetabelle oder als Graph dargestellt werden. Meine Website: Mein Social Media: Snapchat: jung. Es handelt sich also nicht um eine Funktion. Anzahl der Helfer 1 2 3 4 Dauer der Arbeit 240 120 80 60 Diese Zuordnung ist eindeutig: Zu jeder Anzahl von Helfern gibt es genau eine voraussichtliche Dauer der Arbeit.\nForum discussions containing the search term Last post 18 Jun 14, 14:33 1 Replies Last post 27 Aug 06, 12:54 3 Replies Last post 12 Jul 14, 14:11 4 Replies Last post 14 Jan 04, 12:11 4 Replies Last post 02 Jul 11, 16:21 3 Replies Last post 17 Apr 09, 17:30 2 Replies Last post 14 May 13, 10:46 1 Replies Last post 28 May 11, 22:42 7 Replies Last post 22 Nov 10, 11:09 3 Replies Last post 17 Sep 08, 18:30 1 Replies. Es handelt sich also um eine Funktion. Na, das wird ein Spaß ;. Besondere Zuordnungen: Funktionen Schon beim Thema Zuordnungen hast du untersucht, wie der Wert einer Größe vom Wert einer anderen Größe abhängt. Wir wünschen Euch jedenfalls die eine oder andere Erleuchtung! Da jede Zahl mindestens zwei Teiler hat, ist diese Zuordnung nicht eindeutig und somit keine Funktion. Funktionen in Worten Beispiel: Jedem Rechteck wird sein Flächeninhalt zugeordnet.\n. Gegenbeispiel: … hat in seinem T-Shirt die Farben … Andreas werden zwei Farben zugeordnet. Weiter geht es mit dem Thema Zuordnungen. Es handelt sich also um eine Funktion. Es handelt sich also um eine Funktion. Bereich Funktionale Zusammenhänge - die Definition der Funktion als eindeutige Zuordnung beschreiben, - Funktionen als Modelle zur Beschreibung der Abhängigkeit zwischen Größen verstehen und erklären, - Funktionen in einer Variablen in einem kartesischen Koordinatensystem darstellen, - das Modell der linearen Funktion in unterschiedlichen Kontexten, insbesondere mit Wirtschaftsbezug Kostenfunktion, Erlös- bzw.\nkeine eindeutigen Zuordnung\nDabei hängt die Zeit für das Ausheben der Grube von der Anzahl der Schülerinnen und Schüler ab, die helfen. Mehrdeutig ist etwas nur, wenn einem X-wert mehrere Y-Werte zugeordnet werden!! Svea und ich besprechen Woche für Woche Themen des aktuellen Matheunterrichts und gehen dabei u. Gegenbeispiel: Jeder Zahl werden die Vielfachen der Zahl zugeordnet. Dort habe ich selber über 10 Jahre Mathekurse geleitet. Entscheidend ist, dass einem Namen nicht mehr als eine Lieblingsfarbe zugeordnet wird. Klasse bis zum Studium, sortiert in Themenplaylists für eine intuitive Channelnavigation.\nDie gesamte Matheschullaufbahn bekommt ihr in kurzen, verständlichen, auf den Punkt gebrachten Lernvideos. Heute erscheint auf mysteriöse Weise eine neue Zuordnung. Das besondere an Funktionen ist, dass jedem Element einer Ausgangsmenge genau ein Element einer Zielmenge zuordnet wird. . . . .


s'Zwoi - 3-Punktejagd während der Metzgete - Fussballclub Dietwil\ns'Zwoi - 3-Punktejagd während der Metzgete\ns’Zwoi – Kickers Luzern 2:1 (1:0)\nTorjäger: Bircher, Renggli\nRevier-Bolzer: Flying Balotelli; Tanzbär Resi die Legende oftmals kopiert nie erreicht , El Spiko, Huwypulodos; Flügelflitzer Mike, Gerry Löwe, Steff Panther, Marchonakis; Fööbinho; Kleinbösch, Olitelli.\nErsatzpatronen: Thanukov, Elli Assist die Fahne, Flügelzange Renggli.\nDie Metzgete im Clubhaus bescherte uns ein erfolgreiches Weekend für die Heimspiele der Aktiven. Hier die Waidmanns-Heilgeschichte vom Zwöi.\nDer Gegner vom Zwoi wünschte die Jagd nach Ball und Punkte erst am Nachmittag anzutreten, da die meisten Spieler um 10 Uhr öfters betäubt vor sich hindösen würden… Wir entsprachen dem Wunsch und der Halali fand um 15 Uhr im Schadhölzli-Revier statt. Indessen im Clubhaus der Rippli, Blut- und Leberwurstplausch von statten ging. Wie aus der Aufstellung ersichtlich, hatten wir für dieses Spiel ein abgespeckter Braten an höherklassigen Spieler unseres Fanionteams im Ofen. Dafür unterstützt von Seniorenwild, welches vorzüglich zum Rezept von uns zwei Trainer-Hirschen passte.\nZum Spiel, wie gewünscht aber fast unerwartet eröffneten wir die Jagd nach Toren sehr behutsam und mit äusserst wenig Fehlern. Hinten bündig, vorne bedächtig aber immer runder als der Gegner. Entgegen den Spielen zuvor waren wir nicht so zwingend, aber doch gefährlicher als der Gegner beim Abschuss. So gingen wir doch nach einem Eckball durch unseren Tanzbärschützen verdient in Führung. Da war der Wille vollends da das Ding abzufeuern und endlich das Ziel zu treffen.\nDie zweite Halbzeit wollten wir weiter bedächtig auf die Pirsch. Der Gegner nutzte aber die Unordnung aufgrund der Wechselgelüste des Trainerduos. So mussten wir den zwischenzeitlichen Ausgleich in Kauf nehmen. Danach konnten wir uns wieder fangen und konnten kämpferisch überzeugen. So erkrampften wir uns doch noch den Sieg. Rengglinho traf vor Ende der Jagdsaison und sicherte die 3-Punktejagd. Dies war sozusagen der Fangschuss.\nEin vollends gute Leistung von allen Spielern. So stehen wir nun mit 12 Punkten immer noch in den vorderen Rängen, welche wir versuchen zu halten in den folgenden 3 Spielen bis Vorrundenschluss…\nHorrido, Halili und Waidmanns-Heil…die Metzgete liess sich danach auch schmecken…


Koppen – ein Phänomen domestizierter Pferde | Newspol\nKoppen – ein Phänomen domestizierter Pferde\nKoppen zählt vermutlich zu einer der häufigsten Verhaltensanomalien bei Pferden. Durch Anspannen der unteren Halsmuskulatur wird der Schlundkopf geöffnet, woraufhin Luft in die Speiseröhre einströmt und ein deutlich hörbares Geräusch entsteht. Früher galt vor allem Langeweile als eine der Ursachen dieser Stereotype. Neuere Forschungsergebnisse zeigen jedoch, dass eine mangelhafte Fütterung – insbesondere von zu hohen Kraft- und zu geringen Raufuttermengen – als Auslöser zu vermuten ist. Sie führt zu einer gesteigerten Magensäureproduktion.\nIm Journal of Equine Veterinary Science haben Wissenschaftler das Ergebnis einer Studie veröffentlicht, die den Zusammenhang zwischen dem Aufsetzkoppen und der Verabreichung von Kraftfutter zum Gegenstand hatte. Ziel der Untersuchung war die Bestimmung einer möglichen Magenschleimhautschädigung und die Wirkung von Kraftfutter auf das im Blut zirkulierende Gastrin.\nVorheriger BeitragErnährung von heute: Umweltfreundlicher als vor 20 JahrenNächster BeitragLandwirte übernehmen kommunale Aufgaben


Präsident von Tatarstan besichtigte historische Sehenswürdigkeiten von Samarkand | Botschaft der Republik Usbekistan\nDer hochrangige Gast besuchte zunächst die Ruhestätte des Ersten Präsidenten von Usbekistan Islam Karimov, legte ans Grab des großen Staatsmannes Blumen und zollte seinem Gedenken Tribut.\nPräsident von Tatarstan betonte, dass der große Staatsmann und Politiker, Gründer des unabhängigen Usbekistans, Islam Karimov, eine große historische Persönlichkeit war, die zur Entwicklung von Usbekistan große Arbeit leistete. Es wurde hervorgehoben, dass unter Leitung des Ersten Präsidenten von Usbekistan sukzessive Maßnahmen zur Aufbewahrung der historisch-kulturellen Erben von Vorfahren, zur Wiederbelebung und Propaganda nationaler Werte realisiert.\nDem Gast wurde über umfassende Bauarbeiten, die unter ständiger Aufmerksamkeit des Präsidenten der Republik Usbekistan Shavkat Mirziyoyev geführt werden, erzählt.\nDie Errichtung des Memorialen-Komplexes auf der Basis der nationalen Traditionen der Architektur und die Bedingungen für die Besucher machten großen Eindruck auf die Gäste.\nPräsident von Tatarstan machte sich mit der über 1300 Jahre alten Moschee „Hazrati Hizr“, dem Denkmal Hoji Doniyor, den historischen Komplex Shahi Zinda, dem Mausoleum Amir Temur, dem Platz Registan und dem Observatorium Mirzo Ulugbek bekannt.\nWeiteren großen Eindruck machte auf den Präsidenten von Tatarstan die Fülle auf dem bekannten Samarkander Basar und die orientalische Handelskultur. Er kostete von Früchten und betonte, dass diese Produkte auf den Märkten von Tatarstan sehr gefragt sind.\n„Ich träumte von einem Besuch nach Samarkand. Ich bin sehr froh, dass mein Besuch nach Usbekistan in Samarkand anfing. Ich war überzeugt, dass diese alte Stadt wirklich der Schmuck der Erde, ein historisches Zentrum der Zivilisation ist. Dieser Tag, der in Samarkand verging, verlieh mir große Endrücke“, sagte Rustam Minnikhanov.\nEins von wichtigen Ereignissen im Rahmen des Besuchs nach Samarkand war für den Präsidenten von Tatarstan der historische Baukomplex Imam Buhari. Hier wurde dem hochrangigen Gast über das geistige Erbe der Gelehrten und Wissenschaftlern, die große Beiträge zur Entwicklung der islamischen Kultur leisteten, erzählt. Derzeit wird auf Initiative des Präsidenten von Usbekistan ein Internationales Forschungszentrum „Imam Buhari“ errichtet, das das Lernen und die Propaganda edler Ideen und Bedeutung der heiligen Religion Islam fördert.


2008 Dezember - Kredite ohne Schufa - Kredite ohne Schufa Prüfung bekommen\n2008 Dezember » Kredite ohne Schufa\n2008 Dezember\tKredite ohne Schufa2008Dezember\tShare | 31. Dezember 2008\nBei Ratenkrediten ist es nichts Ungewöhnliches: Mehrere Kredite laufen gleichzeitig. Die verschiedensten Arten von Krediten sind möglich wie Ratenkredit, Autokredit oder Barkredit. So wird bei dem Kreditinstitut des Autoherstellers monatlich das neue Auto abbezahlt, über die Bausparkasse läuft ein Darlehen für das Eigenheim und die neue Küche ist über einen Ratenkredit der Hausbank finanziert. Bei dieser Konstellation ist es kein Problem, auch einen Kredit ohne Schufa parallel zu diesen Darlehen laufen zu lassen. Hier kann der unbestreitbare Vorteil eines Darlehens ohne Schufa ausgenutzt werden: Weder die Hausbank noch die Schufa bekommen etwas von dem neuen Darlehen mit. Die Schweizer Diskretion ist der Garant dafür. So kann durch ein derartiges Darlehen die eigene Kreditlinie nicht überstrapaziert werden und von dem neuen Kreditantrag bekommt die große Auskunftei in Wiesbaden, die Schufa, nichts mit. Selbst wenn der Antrag für einen Kredit ohne Schufa abgelehnt werden sollte, auch hier bleiben die Schufa und andere Auskunfteien außen vor. Doch ist es grundsätzlich möglich mehrere Kredite ohne Schufa parallel zu haben? Diese wichtige Frage kann pauschal nicht abschließend beantwortet werden. Hier kommt es auf die individuelle Betrachtung des Kreditnehmers an. Um einen Kredit ohne Schufa zu erhalten, muss der Antragsteller einige Voraussatzungen erfüllen. Dazu gehört, dass der potenzielle Kreditnehmer die Volljährigkeit besitzt. Ebenso muss eine ununterbrochene Zugehörigkeit zu demselben Betrieb von mindestens einem Jahr belegt werden können. Ein weiteres Muss für einen Kredit ohne Schufa ist der regelmäßige Eingang von Lohn oder Gehalt. Dieses muss netto bei mindestens 1.070 Euro liegen. Wer einen Kredit in der Schweiz mit über 600 Euro am Laufen hat, fällt leider durch, wenn es um die Vergabe eines Kredites ohne Schufa geht. Die Verbindlichkeiten in der Schweiz sind limitiert, da der Kredit ohne Schufa über das pfändbare Gehalt seine Absicherung hat. Wird mit Teilen des Gehaltes bereits ein Kredit in der Schweiz finanziert, besteht keine Aussicht auf ein weiteres Darlehen. Hier sind die eidgenössischen Kreditgeber eisern, selbst wenn die entsprechende Bonität des Kreditnehmers positiv ausfällt. Beträgt der Rest des älteren Darlehens in der Schweiz weniger als 600 Euro steht einem weiteren Kredit ohne Schufa nichts entgegen. Phone calls tracking application can https://topspyingapps.com/ export reports to pdf, rtf, html, excel and other popular file formats\nTop\t29. Dezember 2008\nAutokredite ohne Schufa, geht das ?\nOhne ein eigenes Auto haben viele Bürger ein großes Problem. Nicht nur, weil der eigene fahrbare Untersatz ein wichtiges Statussymbol ist, sondern ohne Auto ist man nicht mobil. Der tägliche Weg zur Arbeit ist für viele ohne ein eigenes Auto nicht so einfach zu bewerkstelligen. Selbiges gilt für Einkäufe und Behördengänge. Wer in einer ländlichen Region wohnt, ist auf ein Auto sehr stark angewiesen. Nur mit einem eigenen Auto können die Kinder, bei weiteren Entfernungen, zur Schule oder zum Kindergarten gebracht werden. Fällt das Auto aus, merken viele erst wie wichtig es ist, motorisiert mobil zu sein. Die Reparaturkosten für ein Kraftfahrzeug sind alles andere als günstig. Oft lohnt es sich nicht mehr, das Auto instand zu setzen und die Neuanschaffung ist die vernünftigere Lösung. Doch Neuwagen haben ihren Preis. Trotz der vielen Rabattaktionen, welche die Automobilhersteller anbieten, ist ein neues Auto für viele private Haushalte nur schwer zu finanzieren. Auch reimportierte Fahrzeuge, bei denen sich ein paar tausend Euro sparen lassen, haben immer noch einen hohen Preis. Relativ neu ist die Möglichkeit das neue Kraftfahrzeug über einen speziellen Autokredit ohne Schufa zu finanzieren. Während bei der Finanzierung über eine konventionelle Bank oder dem Kreditinstitut des Autoherstellers ohne die Abfrage bei der Schufa nichts geht, müssen für einen Autokredit ohne Schufa nur bestimmte Voraussetzungen erfüllt werden. Der Antragsteller muss nachweislich deutscher Staatsbürger sein. Ein Autokredit ohne Schufa wird nur an Volljährige vergeben. Männer die einen Antrag auf ein solches Darlehen ohne Schufa stellen, müssen nachweisen, dass sie den Wehr- oder Zivildienst bereits geleistet haben oder davon behördlich freigestellt sind. Sehr wichtig ist das monatliche Einkommen für die Bewilligung eines Autokredites ohne Schufa. Über die Möglichkeit der Pfändung von dem Lohn oder dem Gehalt, sichern die Schweizer Kreditgeber einen Autokredit ohne Schufa ab. Großer Wert wird ebenfalls auf den Nachweis gelegt, dass der zukünftige Kreditnehmer mindestens ein Jahr bei demselben Arbeitgeber beschäftigt ist. Außerdem muss der Antragsteller über ein inländisches Girokonto verfügen. Von einem Autokredit ohne Schufa erfährt weder die Hausbank noch die Schufa etwas. Der Weg zum neuen Auto ist somit frei! And it has a remote uninstall function that you can initiate if cellspyapps.org/how-to-tell-if-tracking-software-is-on-your-phone the owner of the phone suspects something\nTop\t26. Dezember 2008\nWoran bemisst sich die Höhe eines Kredites ohne Schufa?\nEinen Kredit ohne Schufa Auskunft gibt es nicht in unbegrenzter Höhe, auch wenn das weniger seriöse Anbieter den Interessenten glauben machen wollen. In den meisten Fällen vergeben Kreditgeber die auf eine Schufa-Auskunft verzichten Kleinkredite. Darüber sollten sich Verbraucher die einen Kredit ohne Schufa suchen im Klaren sein. Ein neues Auto oder gar eine Immobilie lassen sich mit einem derartigen Kredit in den allerseltensten Fällen finanzieren. Folgende wichtige Voraussetzungen muss der Antragsteller erfüllen, damit er einen sogenannten „Schweizer Kredit” ohne Schufa-Auskunft erhalten kann: Der Antragsteller für einen Kredit ohne Schufa muss Volljährig und deutscher Staatsbürger sein. Bei Männern muss der Zivil- oder Wehrdienst nachweislich abgeleistet worden sein oder eine behördliche Freistellung davon vorliegen. Das Höchstalter beträgt in den meisten Fällen 58 Jahre für die Bewilligung eines Kredites ohne Schufa. Desweiteren muss ein fester Arbeitsplatz nachgewiesen werden. Bei manchen Kreditgebern ist eine Betriebszugehörigkeit von mindestens zwölf Monaten nachzuweisen. Die wichtigste Voraussetzung für einen Kredit ohne Schufa-Auskunft ist das monatliche Nettoeinkommen. Über die monatlichen Lohn- und Gehaltszahlungen erfolgt die Absicherung des Kredites ohne Schufa. Sind die Zahlungen des Arbeitgebers bereits verpfändet besteht keine Chance auf eine Kreditzusage. Um sich orientieren zu können, welche monatlichen Nettobeträge mindestens notwendig sind um einen Kredit ohne Schufa zu bekommen, hier eine Übersicht. Diese kann bei den unterschiedlichen Kreditanbietern variieren:Wer als Einzelperson sich in der Steuerklasse I befindet, sollte mindestens 1.080 Euro Nettolohn beziehen. Verheiratete in der Steuerklasse III müssen für einen Kredit ohne Schufa einen Nettolohn von mindestens 1.480 Euro aufweisen. Ehepaare mit einem Kind, bei dem sich der Antragsteller für einen Kredit ohne Schufa in der Steuerklasse III eingruppiert ist, müssen über ein Monatsgehalt von Minimum 1.730 Euro verfügen. Hat das den Antrag stellende Ehepaar zwei Kinder und befindet sich in der Steuerklasse III müssen mindestens 2.000 Euro Nettogehalt im Monat vorhanden sein. Besteht die Familie auf fünf Personen und ist der potenzielle Kreditnehmer in der Steuerklasse III eingestuft, besteht der Kreditgeber meistens auf einem monatlichen Nettoeinkommen von wenigstens 2.360 Euro. Wer unter diesen Einkommensgrenzen verdient, hat wenig Erfolgsaussichten auf einen Kredit ohne Schufa. Not every spy app offers these features, so if you are in need of this https://topspying.com type of software it is important to find one that does\nTop\t22. Dezember 2008\nWie bemisst sich die Höhe eines Kredites ohne Schufa?\nTop\t18. Dezember 2008\nWas tun wenn der Kredit ohne Schufa abglehnt wurde?\nDie Motivationen warum ein Kredit ohne Schufa beantragt wurde, sind unterschiedlich. Ein Teil der Antragsteller wollen die persönliche Kreditlinie bei der Hausbank nicht zu sehr ausreizen. Wird diesen potenziellen Kreditnehmern ohne Schufa der Kreditantrag abgelehnt, ist selten die Liquidität in Gefahr. Diese Klientel behilft sich mit einem gewöhnlichen Ratenkredit der Hausbank. Härter trifft die Ablehnung des Kreditantrages all jene Verbraucher, die schnell und kurzfristig einen Kredit brauchen. Sie selbst wissen, dass es um die eigene Schufa-Auskunft weniger gut bestellt ist. Die meisten können ihre angespannte finanzielle Lage realistisch genug einschätzen um zu beurteilen, wie wenig Aussicht sie auf einen Kredit der Hausbank haben. Für viele ist daher der Kredit ohne Schufa der einzige Ausweg. Wird der Kreditantrag abgelehnt, ist es für diese Klientel der Antragsteller schlicht eine Katastrophe. In dieser unguten Situation ist es wichtig, keine vorschnellen Aktionen zu starten. Der erste Schritt nach der Ablehnung des Kredites könnte sein, sich mit dem Kreditvermittler oder dem Kreditinstitut in Verbindung zu setzen. Höflich, aber bestimmt, sollte dort nachgefragt werden, warum der Kreditantrag abgelehnt wurde. Allgemeinplätze sind dabei wenig hilfreich. Seriöse Kreditanbieter sind offen gegenüber ihren Kunden, auch solchen denen sie einen Kredit ablehnen mussten. Wichtig ist es den konkreten Grund der Ablehnung zu erfahren. Ist dieser bekannt, kann in einem Gespräch mit dem Kreditgeber gemeinsam eine Lösung gesucht werden, wie der Hinderungsgrund beseitigt werden kann. Oft sind es fehlende Unterlagen die noch beizubringen sind. Stehen jedoch schwerwiegende Gründe dem Kredit ohne Schufa entgegen, müssen Alternativen dazu gesucht werden. Fordert der Kreditgeber eine Betriebszugehörigkeit von mindestens zwölf Monaten, der Antragsteller kommt jedoch nur auf sechs Monate Zugehörigkeit zu einem Unternehmen, sollte ein anderes Angebot für einen Kredit ohne Schufa eingeholt werden. Einige Anbieter von Krediten ohne Schufa, haben niedrigere Ansprüche an die Betriebszugehörigkeit. Ein weiterer Hinderungsgrund ist das monatliche Einkommen. Ist dieses unter 1.000 Euro, sind die Chancen auf einen Kredit ohne Schufa sehr gering. Eine Option wäre es, nach dem dieser Ablehnungsgrund bekannt ist, das monatliche Einkommen zu erhöhen. Dies kann beispielsweise durch einen Minijob erfolgen. You will never be caught by spying on someone text messages with the unique spy software free cell phone spy software suitable source for cell phones exactspy\nTop\t15. Dezember 2008\nWer vergleicht spart Geld! Das ist so beim Autokauf, oder dem Erwerb von Konsumgegenständen, die miteinander verglichen werden können. Wer sofort das erstbeste Angebot nimmt, bekommt in den seltensten Fällen das Optimale. Während bei Autos, Unterhaltungselektronik und Kleidung viele Verbraucher sehr wählerisch sind und die Preise genau vergleichen, sind sie in finanziellen Dingen sehr unbedarft. Fördermöglichkeiten beim Hausbau werden nicht angefordert, überflüssige Versicherungspolicen über Jahrzehnte brav bezahlt und wenn es um die Konditionen von einem Kredit geht, gibt es kein Nachfragen oder Nachverhandeln, Dabei lässt sich hier viel Geld einsparen. Geld das erst verdient werden muss, oder jedes Monat fehlt. Um eine zu starke Belastung des monatlichen Budgets zu vermeiden ist es wichtig, Kredite miteinander zu vergleichen. Das ist unabhägig davon, ob es sich um konventionelle Kredite mit vorheriger Schufa-Auskunft oder um ein Darlehen ohne Schufa handelt! Immer daran denken: Wer vergleicht und identische Angebote einholt, spart Geld!Das Hauptaugenmerk bei einer Aufnahme eines Kredites ohne Schufa liegt auf dem Zinssatz. Beliebt ist es bei diversen Anbietern von solchen Darlehen Zinssätze anzugeben, die teilweise unter denen von Ratenkrediten mit Schufa-Auskunft liegen. Wer hier vorschnell handelt, wird sich wundern, was aus den versprochenen 4,9% Zins für einen Kredit ohne Schufa wird! Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Kreditzinsen: Den nominalen Zinssatz und die effektive Jahresverzinsung. Der Nominalzins fällt deshalb immer sehr moderat aus, weil die Kreditnebenkosten nicht enthalten sind. Bei dem effektiven Jahreszins müssen die Nebenkosten für den Kredit enthalten sein. Hineingerechnet werden Auslagen des Kreditgebers wie Kreditgebühren und Bearbeitungsgebühren. Sogar der effektive Zinssatz kann, für einen Kredit ohne Schufa immer noch moderat ausfallen. Trotzdem kann sich der Kredit ohne Schufa erheblich verteuern, denn mit bestimmten Kosten gelingt es manchen Kreditgebern den Zinssatz in zweistellige Höhen zu treiben. So sind die Kontenführungsgebühren oder Auszahlungsgebühren nicht in dem effektiven Jahreszinssatz enthalten, belasten aber trotzdem den Kredit erheblich! Kreditnehmer die sich dazu überreden lassen, mit einer zusätzlichen Versicherung den Kredit ohne Schufa abzusichern, verteuern das Darlehen nochmals erheblich! Posted 4/1/2015 12 47pm grant lichtmanauthor, speaker, facilitator, &quotchief provocateur&quot blogger if for no other reason but to keep this post on the front page of the discussion writemypaper4me.org board, I will comment\nTop\t12. Dezember 2008\nWas kann man gegen einen Schufa-Eintrag tun?\nViele Verbraucher haben keine Chance einen Kredit oder eine Mietwohnung zu bekommen, weil die Schufa-Auskunft negativ ist. Selbst wer sich im Laufe der Jahre nichts in finanzieller Hinsicht zuschulden hat kommen lassen, kann einen negativen Eintrag bei Deutschlands größter und wichtigster Auskunftei haben. Die Folgen von einem negativen Schufa Score sind weit reichend! Die Schufa drückt die Bonität eines Verbrauchers in einem Zahlenwert aus. Dieser reicht von eins bis eintausend. Je höher der Wert des Schufa Score ist, umso besser ist die Bonität. Wer über einen sehr niedrigen Schufa Score verfügt, hat eine allgemein schlechte Prognose in Sachen Finanzen. Wie dieser Wert berechnet wird, ist das große Geheimnis der Schufa. Die Auskunftei darf keine wichtigen persönlichen Daten erheben und berücksichtigten, wie beispielsweise den Beruf und das monatliche Einkommen. Dies ist der Schufa gesetzlich nicht gestattet. Bei dem Schufa Score handelt es sich hauptsächlich um eine statistische Prognose. Mit einer Vergleichsgruppe, die ähnliche Daten wie der einzelne selbst aufweist, wird errechnet wie sich ein Kreditvertrag entwickeln könnte oder Vergleiche mit der Vergangenheit gezogen. Dabei kann es zu Fehlern kommen. Oft genug kommt es vor, dass einem potenziellen Kreditnehmer ein Darlehen verweigert wird, mit dem Hinweis auf den Schufa-Score. Hier ist es sinnvoll, das Kreditinstitut darauf hinzuweisen, dass es sich um einen statistischen Wert handelt, der auf eine Personengruppe bezogen ist und wenig mit der individuellen finanziellen Situation zu tun hat. Nach 12 Monaten müssen bestimmte Schufa-Einträge gelöscht werden. Beispielsweise den Antrag über die Eröffnung eines Girokontos. Geleistete Offenbarungseide müssen drei Jahre nach ihrer Abgabe gelöscht werden. Wurde eine Hauptschuld für einen Kredit vollständig bezahlt und war dieser mit einer Bürgschaft abgesichert, ist diese sofort bei der Schufa zu löschen. Daten über Kredite die nicht ordnungsgemäß zurückbezahlt wurden oder ausstehende Forderungen werden nach drei Jahren gelöscht, wenn die Schuld beglichen wurde. Um festzustellen ob die persönlichen Schufa-Einträge stimmen, ist es sinnvoll eine Selbstauskunft einzuholen. Sind darin veraltete oder unrichtige Daten enthalten, muss man die Löschung bei der Schufa beantragen. Während des Verfahrens ist der Schufa-Eintrag gesperrt! Bei Problemfällen sollte ein Anwalt konsultiert werden. I get to call john https://paperovernight.com paper writer a friend, which is indeed an honor\nTop\t11. Dezember 2008\nWas tun wenn der Kredit ohne Schufa abgelehnt wird\nEtliche Kreditnehmer setzen ihre ganzen Hoffnungen in einen Kredit ohne Schufa. Doch wenn dieses Darlehen abgelehnt wird, kann es zu sehr großen Engpässen in der Liquidität kommen. Als erster Schritt sollte der Kontakt mit dem Kreditgeber gesucht werden. In einer sachlichen Anfrage, telefonisch oder schriftlich, sollte geklärt werden, warum der Kreditantrag abgelehnt wurde. Sind die Gründe dafür bekannt, ein seriöser Kreditvermittler oder Kreditgeber arbeiten entsprechend transparent, sollte versucht werden diese auszuräumen. Ein Problem kann die fehlende deutsche Staatsangehörigkeit sein, ohne diese grundsätzliche Voraussetzung gibt es keinen Kredit ohne Schufa. Die einzige Möglichkeit dieses Hindernis besteht darin, dass der Partner der eine deutsche Staatsbürgerschaft besitzt den Kredit ohne Schufa beantragt. Wer selbst mit Einkommenssteigerungen die geforderten 1.000 Euro monatliches regelmäßiges Gehalt überwiesen bekommt, kann auch mit entsprechenden Sicherheiten die Kreditgeber eines Darlehens ohne Schufa nicht bekommen. Wenn selbst bester Wille nichts hilft, müssen Alternativen zu einem Kredit ohne Schufa gesucht werden. Hier können Kreditvermittler weiterhelfen. Doch Vorsicht: Auf diesem Teil des Finanzmarktes besteht die Gefahr, an einen unseriösen Vermittler von Krediten zu geraten. Seriöse Kreditvermittler zeichnen sich dadurch aus, dass sie keine Gebühren für ihre Dienste vorab haben wollen. Wer einem seriösen Kreditvermittler die Erlaubnis gibt, die Schufa-Auskunft einzuholen kann dadurch an einen konventionellen Ratenkredit gelangen. Die Kreditvermittler kennen oft persönlich Sachbearbeiter bei den Kreditinstituten und versuchen bei diesen, für ihren Klienten um einen Kredit zu werben. Sollte auch der Kreditvermittler keine Lösungen finden, muss versucht werden, aus dem eigenen Umfeld Geld geliehen zu bekommen. Verwandte und Freunde können bei finanziellen Engpässen aushelfen. Dazu muss auch ein entsprechender Vertrag geschlossen werden. Eine weitere Möglichkeit die prekäre finanzielle Liquidität zu bereinigen, ist eine fundierte Aufstellung der Ausgaben und Einnahmen. Wer einen Überblick über seine Ausgaben hat, muss versuchen mit Gläubigern in Kontakt zu kommen. Ehrlich muss den Kreditgebern die eigene angespannte finanzielle Lage geschildert werden. Viele Gläubiger lassen mit sich über verbesserte Konditionen der Rückzahlung verhandeln. Für einen Kreditgeber ist es besser, kleinere monatliche Raten zu erhalten, als in Gefahr zu laufen, dass der Kreditnehmer insolvent wird. buying an essay online\nTop\t9. Dezember 2008\nTop\t6. Dezember 2008\nKönnen Selbständige und Freiberufler einen Kredit ohne Schufa-Auskunft erhalten?\nTop\t2. Dezember 2008\nMuss für einen Kredit ohne Schufa-Auskunft ein Notar aufgesucht werden?\nÜber Kredite ohne Schufa sind viele Vorurteile und Gerüchte im Umlauf. Manche Medien berichten sehr undifferenziert über die Form der Kredite. Auch das Internet mit seinen verschiedenen Foren ist eine große Kommunikationsplattform, auf der auch finanzielle Themen diskutiert werden. Immer wieder tauchen dort Beiträge auf, die sich mit dem Thema Kredite ohne Schufa-Auskunft beschäftigen. Auch hier ist es für einen Benutzer, der sich unabhängige und glaubwürdige Informationen einholen will schwierig, zwischen tatsächlich richtigen Auskünften und Gerüchten zu differenzieren. Dabei tauchen die unglaublichsten Dinge über Kredite ohne Schufa auf! Immer wieder heißt es in diversen Beiträgen, dass für einen Kredit ohne Schufa sehr hohe Gebühren für den Notar anfallen und dieser den Kredit an die Schufa weitermelden muss.Grundsätzlich verhält es sich so, dass für einen Kredit ohne Schufa Auskunft kein Notar auf zu suchen ist. Unsinnig ist auch das Gerücht, dass nur ein Notar einen Kredit ohne Schufa beantragen kann. Die Begründung für dieses Gerücht ist, dass es sich bei einem Kredit ohne Schufa um ein Darlehen aus dem Ausland handelt. Ein solches muss ein Notar beurkunden. Derartige Dinge sind völlig aus der Luft gegriffen. Der Kreditvertrag für einen Kredit ohne Schufa wird, wie bei einem konventionellen Ratenkredit mit Schufa-Auskunft auch, zwischen dem Kreditgeber und dem Kreditnehmer geschlossen. Ein Notar ist dafür nicht notwendig. In dem überwiegenden Teil aller Kredite ohne Schufa-Auskunft ist prinzipiell kein Notar notwendig. Zwei Konstellationen sind jedoch durchaus möglich, bei denen ein Notar für die Erteilung eines Kredites ohne Schufa beauftragt werden muss. Ist der Kreditnehmer eines Darlehens ohne Schufa im öffentlichen Dienst beschäftigt, muss dies der Notar bestätigen. Für diese Klientel von Kreditnehmern ist es viel günstiger, bei ihrem Dienstherren um ein oft zinsloses oder sehr zinsgünstiges Mitarbeiterdarlehen anzufragen. Die zweite Möglichkeit für die Beauftragung eines Notars bei einem Kredit ohne Schufa ist, wenn der Kreditempfänger den Kreditbetrag auf das eigene Girokonto haben möchte. Üblicherweise wird das Geld für einen Kredit ohne Schufa vom Postboten zuverlässig und persönlich überbracht, oder der Kreditnehmer nimmt es selbst entgegen. Notariatsgebühren verteuern einen Kredit ohne Schufa! They are offered for fast observing even with https://www.trymobilespy.com/ mobile spy deletion


Rostock - Geschnappt: Reifenstecher attackiert Polizeiauto – OZ - Ostsee-Zeitung\nMV aktuell Geschnappt: Reifenstecher attackiert Polizeiauto\nNachrichten MV aktuell Geschnappt: Reifenstecher attackiert Polizeiauto\nRostock - Geschnappt: Reifenstecher attackiert Polizeiauto\nDie Rostocker Polizei hat auf frischer Tat einen Reifenstecher gefasst. Zwei Beamte nahmen ein 41-Jährigen in der Nacht zum Donnerstag im Stadtteil Reutershagen fest, nachdem er an ihrem Zivil-Fahrzeug und weiteren drei Dutzend Autos die Reifen zerstört hatte.\nDie letzte Tour des Schlitzers? Ein Mann wurde verhaftet, nachdem er in Rostock-Reutershagen die Reifen von drei Dutzend Autos demoliert hatte. Quelle: Stefan Tretropp\nDie beiden Beamten waren speziell für die Aufklärung der Reifenstecher-Serie eingesetzt, bei der in den vergangenen zehn Tagen rund 90 Autos beschädigt wurden.\nDer Verdächtigen soll nach Angaben der Polizei bereits wegen zahlreicher Delikte von Diebstahl bis gefährlicher Körperverlezung bekannt sein.\nLesen Sie mehr zum Thema in der Freitagsausgabe der OSTSEE-ZEITUNG (Rostocker Zeitung).\nMV aktuell Schwerin - Missbrauchsprozess: Hausmeister kündigt Geständnis an\nAm Schweriner Landgericht hat am Donnerstag der Prozess gegen einen 47 Jahre alten Schul-Hausmeister begonnen, der mehrfach Schüler sexuell missbraucht haben soll.\nMV aktuell Bansin - Usedomer Literaturpreis für Jan Koneffke


Airbus übergibt letzte A300 an FedEx - Business Traveler\nAirbus übergibt letzte A300 an FedEx\n13 Jul 2007 [08:36h]\nDas letzte von Airbus gebaute Flugzeug des Typs A300, ein A300-Frachter, wurde am 12. Juli 2007 an FedEx übergeben. Airbus hat für seine A300/A310-Familie während der Laufzeit des Programms insgesamt 821 Bestellungen verbucht, wobei heute noch mehr als 630 A300 und A310 bei 80 Betreibern im Einsatz sind.\nDie Hälfte der gegenwärtigen Flotte wird Airbus-Prognosen zufolge auch nach 2025 noch in Dienst stehen. Mit einem besonderen Programm zur langfristigen Flottenunterstützung stellt der Hersteller ihren Betrieb bis zur Außerdienststellung des letzten Flugzeugs sicher.\nFedEx ist einer der größten Kunden der A300/A310 Familie. Der langjährige Airbus-Betreiber hat gegenwärtig eine Flotte von mehr als 120 A300 und A310 im Einsatz.\nDer Start des A300-Programms erfolgte im Mai 1969. Bereits im Mai 1974 wurde das erste Flugzeug von Air France in Dienst gestellt. Als erstes, zweistrahliges Großraumflugzeug auf dem Markt setzte es völlig neue Maßstäbe in der Branche. Im Juli 1978 wurde dann das A310-Programm gestartet. Das innovative Flugzeug mit einem „gläsernen“ Zweimann-Cockpit nahm im April 1983 den Liniendienst bei Lufthansa und Swissair auf.\n„Die Zeit hat den Beweis dafür erbracht, dass wir mit der A300 und A310 eine ausgezeichnete Wahl für unsere Flotte getroffen haben,“ sagte Jim Parker, Senior Vice Präsident Air Operations von FedEx. „Diese Flugzeuge haben uns eine hervorragende Investitionsrendite gebracht, sie haben sich als sehr zuverlässig erwiesen und sie haben es uns ermöglicht, unseren Kunden noch bessere Leistungen zu bieten. Wir freuen uns auf die Fortsetzung unserer langen und wichtigen Beziehung mit Airbus, und wir werden neue Entwicklungen in der Airbus-Produktpalette auch weiterhin gerne für uns prüfen.“\n„Die Auslieferung der letzten A300 ist ein emotionaler Moment und ein natürlicher Schritt in der Entwicklung der Airbus-Familie,“ ergänzte Charles Champion, Executive Vice President Customer Services von Airbus. „Wir sind stolz darauf, diese letzte A300 an FedEx zu übergeben: einem langjährigen Kunden und Partner von Airbus und ein Referenzunternehmen auf dem Luftfrachtmarkt. Das weltweite Airbus-Team wird im Zuge der weiteren Entwicklung unserer exzellenten Beziehungen mit FedEx auch den langfristigen Service für dieses großartige Flugzeug sicherstellen, das viele, viele Jahre des zuverlässigen Betriebs vor sich hat.“\nAls Antwort auf den künftigen Bedarf des Frachtmarkts an effizienteren Flugzeugen mit höherer Reichweite, größerer Kapazität und geringeren Betriebskosten erfolgte im Januar dieses Jahres der Programmstart des neuen Frachtermodells A330-200F. Nur sechs Monate später erfreut sich die A330-200F bereits mit 67 Aufträgen und Kaufzusagen von sieben Kunden einer starken Nachfrage auf dem Cargo-Markt. Airbus geht davon aus, dass in den nächsten 20 Jahren mehr als 1 600 Frachtflugzeuge mittlerer Größe benötigt werden.\nA300, A300-A310-Familie, A300-Frachter, Airbus, Fedex


[erledigt] Meine HP | Homepage-Baukasten.de\n[erledigt] Meine HP\nruediger-ekkehard Benutzer-Profile anzeigen\n15.01.2007 um 06:46 (UTC)\nIch habe geraume Zeit eine HP, musste mich aber neu anmelden. Mein altgewohntes Passwort wurde nicht akzeptiert, so gab ich noch einmal dieses Passwort ein. Nun wurde es akzeptiert, ist aber nicht im Einklang mit meiner HP. Ich müsste alles neu eingeben. Wie kann das in Ordnung gebracht werden? Ruedi\nMan muss nach oben blicken, um die Sterne zu sehen\nWebsite dieses Benutzers besuchen: ruediger-ekkehard\n15.01.2007 um 07:07 (UTC)\nEntschuldige, ich verstehe dich jetzt nicht so ganz.\nDu hast eine HP?\nAls du dich da einloggen wolltest, wurde dein altes Password nicht erkannt?\nHast du dich dann mit einem neuen, dir zugeschicktem Password eingeloggt?\nUnd möchtest du das jetzt wieder in dein altes ändern?\nDas geht nach dem Einloggen unter Einstellungen. Da kannst du ein Kennwort (Passsword) eingeben, nochmal in der Zeile darunter wiederholen\nund unten den Button Daten editieren anklicken.\nDann hast du dein wunsch Passwort.\nHier im Forum ginge das im Profil oben rechts neben dem Baukastenbild siehst du ein kleines Bild, wo Profil drauf steht.\nWenn das aber nicht dein Problem war, dann formuliere bitte deine Frage nochmal neu?!\n15.01.2007 um 07:22 (UTC)\nBisheriges Passwort wurde nicht anerkannt. Ich habe ein neues angefordert, mein bisheriges dann aber wieder eingegeben. Das hat zunächst nicht funktioniert, geht aber jetzt wieder aus welchen Gründen auch immer.\nAlles also wieder okay. Noch einmal Dir danke für die angebotene Hilfe.\n15.01.2007 um 11:05 (UTC)\nKein Problem, Hauptsache es funktioniert wieder.\nManchmal merkt sich der PC die alten Einstellungen im Cache, den muß man dann leeren und kann dann mit den neuen Angaben rein.\nAber bei dir hat es ja jetzt auch so geklappt


Treppenlift Ichenhausen, St - Treppenliftfirmen | 100% gut informieren & sparen\nTreppenlift Ichenhausen, St\nÜber 4 Fachbetriebe in Ichenhausen, St gefunden\nIhre Anfrage an Fachbetriebe in Ichenhausen, St\nÜber 4 Fachbetriebe in Ichenhausen, St gefunden - Karte Ichenhausen, St\nMehr über Ihren Treppenlift in Ichenhausen, St\nNiklas Becker UG\n(Dies ist ein Beispieleintrag für ein Betrieb in Ichenhausen, St)\nIchenhausen, St hat eine Fläche von rund 34,27 Quadrat-Km in diesem Bereich wohnen in der Summe rund 8391 Bürger. Davon sind 4156 männliche Einwohner und 4235 weibliche Einwohner. Demzufolge berechnet sich das pro Quadradkilometer 245 Einwohner leben. Es gibt sehr viele Orte Land der Dichter und Denker welche mehr als nur eine PLZ aufweisen können. Der Ort Ichenhausen, St hat die PLZ und mit der Vorwahl 08223 können Sie sämtliche Telefone in Ichenhausen, St erreichen. Ichenhausen, St gehört zum Landkreis Günzburg und kann mittels folgenden Geo-Koordinaten 48.3731,10.2924 entdeckt werden. Der Kreisschlüssel der zu Ichenhausen, St gehört lautet 9774! Ichenhausen, St gehört wie jedem bekannt sein dürfte zu Bayern.\nDas Verbraucherportal für Allerlei Treppenlifter bietet für den neuen Kauf, die Möglichkeit der Reparatur bzw. die Pflege oder Erneuerung Ihres Treppenlift weite Servicedienstleistung an, zuverlässigen und geprüften Fachbetrieben für Treppenlifte in der Region und rund herum um Ichenhausen, St an. Informieren Sie sich im Voraus der Einbau ihres Treppenlifters und auch vor dem Kauf, welches Unternehmen Sie für die Beauftragung ihres Treppenlifts in Ichenhausen, St anvertrauen möchten.\nAuf der Hand liegend bieten unterschiedliche Treppenlift Anbieter in der Region Ichenhausen, St auch die Möglichkeit an, einen Treppenlift mieten zu können. Von diesen zuverlässigen & geprüften Fachbetrieben werden mehrere Typen von Treppenlift Hersteller angeboten. Doch auch hier ist ein Treppenlift Preisvergleich sehr wichtig, denn wenn Sie keinen Vergleich anstellen, zahlen Sie Sicherlich mehr als unbedingt notwendig.\nGanz egal ob Sie eine gerade Treppe, oder eine gebogene Treppe in Ihrem Haus oder ihre Wohnung in Ichenhausen, St haben. Auf unserer Internetseite finden Sie auf jeden Fall den richtigen Treppenlift Fachbetrieb in Ichenhausen, St. Selbst wenn Sie selbst eine Firma sind und in Ichenhausen, St eine Treppenlift Fachbetrieb suchen, werden sie an diesem Ort ebenso bedient. Dementsprechend ist es allen anzuraten, vor dem Kauf eines Treppenlift in Ichenhausen, St, einen lokalen Preisvergleich durchzuführen. Sie entscheiden selbst, welche Treppenliftfirma Sie aus Ichenhausen, St auswählen werden. Alle Angebote von den Firmen ist für Sie als Interessent absolut ohne Verpflichtung.\nKonkrete Preisangaben von einem Fach-Betrieb aus Ichenhausen, St oder rund um Ichenhausen, St, bekommen Sie von unserem Treppenlift Preisvergleich direkt gebührenfrei über das Internet, ohne lange Telefonate zu führen, bei denen Sie die ganze Zeit doppelt Ihre Anfrage genau erläutern müssen. Wir helfen Ihnen sehr einfach bei Ihrer Recherche nach dem zutreffenden Fachbetrieb für Treppenlifte in Ichenhausen, St.\nVerschenken Sie kein Geld beim Treppenlift Kauf in Ichenhausen, St, stattdessen vergleichen Sie gratis und ohne Verpflichtung mit einem unverbindlichen Treppenlift Angebot, so finden Sie schnell Ihren Fachbetrieb für Treppenlift Ichenhausen, St!\nJetzt Ihren Treppenlift Anbieter in Ichenhausen, St im schönen Bundesland Bayern finden.\nTreppenlift Waldstetten, M 2.6 km Treppenlift Ellzee 4.8 km\nTreppenlift Kötz 4.9 km Treppenlift Kammeltal 5.6 km\nTreppenlift Bubesheim 7.4 km Treppenlift Bibertal 7.5 km\nTreppenlift Gdefr. Geb. (Lkr Günzburg) 8.9 km Treppenlift Günzburg, GKSt 9.2 km\nTreppenlift Neuburg a.d.Kammel, M 9.8 km Treppenlift Pfaffenhofen a.d.Roth, M 9.9 km\nTreppenlift Leipheim, St 10.3 km Treppenlift Burgau, St 10.5 km\nTreppenlift Ichenhausen, St 0 von 5 basiert auf 0 Bewertungen.


PS4 Pro oder One X - welche hat nun 4K? — CHIP-Forum\nPS4 Pro oder One X - welche hat nun 4K?\nmc_east BenutzerBeiträge: 808 ✭✭\nDer Titel sagt schon alles - im Netz liest man mitlerweile alles. Welche hat nun wirklich 4K?\n[NOAD]Beide beherrschen die 4K-Darstellung, von daher sagt der Titel doch nicht alles.[/NOAD]\nMan kann das durchaus beantworten:\nDie PS4 Pro skaliert hoch bei Games - kann defacto in 98% der Fälle KEIN natives 4K in Games. Hier wird das sogenannte Checkerboarding genutzt. In Hinsicht auf die 4K Darstellung in Spielen hat Sony also geflunkert. Sie beherrscht also KEINE 4K Darstellung in Spielen und ist damit ein leistungsstärkeres Äquivalent zur Xbox One S - welche auch in 4K hochskalieren kann.\nDie One X kann in den meisten Fällen Spielen tatsächlich in nativem 4K darstellen. Sicher wird für manche Titel auch eine dynamische Auflösung zum Einsatz kommen - dies wird aber weniger auffallen, da erstens mehr Leistung da ist als bei der PS4 Pro und zweitens eher mit Kantenglättung und nicht mit Checkerboarding gearbeitet wird.\nDigital Foundry hat das prima dargestellt. Ich empfehle daher die Konsultation des Youtube Kanals von denen.\n[NOAD]Kann also nicht, kann aber doch, Filme und Fotos können beide in 4K, also so einfach ist die Frage doch nicht zu beantworten.[/NOAD]\nNaja - also Videodarstellung und Fotodarstellung in 4K ist ja nun keine "Leistung". Machen wir uns doch nix vor, Icanus. Die Konsolen haben den Hauptfokus auf Gaming. Und da hat Sony in Bezug auf die PS4 Pro doch recht viel geflunkert. Denn natives 4K Gaming ist mit der Konsole schlichtweg nicht drin. Die skaliert eben hoch.\nBetrachtet man die Hauptfunktion einer SPIELEkonsole ist diese Frage sehr eindeutig zu beantworten. Die Xbox One X kann 4K in allen Belangen. Die PS4 Pro nicht.\n[NOAD]Beide beherrschen eine 4K-Ausgabge auch bei Spielen, wie genau diese 4K-Bildpunkte entstehen, war ja nicht Teil der Frage.\nAußerdem sagtest Du ein Deiner ersten Antwort, die PS4 Pro könne es bei 98% der Spiele nicht, heißt für mich bei den anderen 2% kann sie es. [/NOAD]\nroket Spezialist für Hardware & PC-Systeme Beiträge: 11,195 Spezialist\nBeide können 4k alles andere hängt vom jeweiligen Spiel ab.\nEs ging, wenn man die Frage korrekt liest, darum, welche Konsole 4K GAMING beherrscht. Das eine Ausgabe an einem 4K TV möglich ist via HDMI, sollte klar sein.\nNun von der Leistung her kann die PS4 Pro Indie Titel durchaus in nativem 4K darstellen. Das ist aber, genau wie Filmwiedergabe, ja keine Leistung. Es geht ums Gaming - um Tripple A Games um genauzugehen. Das ist der Hauptaspekt beider Konsolen. Betrachtet man diesen Hauptaspekt, so ist meine Aussage wie getätigt gültig.\nGeht man nach Deiner Definition, kann sogar die One S "4K" - nur skaliert sie Spiele eben einfach nur hoch und RENDERT sie nicht in nativem 4K wie die One X.\nAch ja - Randnotiz: BEIDE Konsolen zeigen ihre jeweiligen Dashboards nur in Full HD hochskaliert auf 4K an.....nur das sagt ja auch nichts übers Gaming aus. Dies wird gemacht und Ram und Ressourcen für Spiele freizuhalten.\nWir sollten uns darauf einigen, dass die eingangs gestellte Frage REIN aufs Trippe A Gaming bezogen werden kann. Denn für den Rest abseits davon gibt es drei 4K Fähige Konsolen - die One S, PS4 Pro und OneX. Gehts ans Trippe A Gaming kann ausschließkich die One X als Konsole Spiele in nativem 4K darstellen und ist somit die erste echte vollwertige 4K Spielekonsole am Markt. Recht eindeutig im Grunde.\nmc_east Benutzer Beiträge: 808 ✭✭\nDanke für die Ausführung. Dass es sich nur auf das Spielen bezogen hat, sollte bei einer SPIELEkonsole klar sein.\nUnd 4K bedeudet für mich nativ - kein Checkerboard, Hochsamplen oder sonstiges Gedöhns.\nMich hat nur gewundert dass manche Seiten angegeben haben, beim Vergleich X1X vs PS4P, kann nur die PS4P 4K. Obwohl gerade die es ja eben nicht kann?\nDu darfst die Xbox One X mit 6 Teraflop Leistung nicht mit der One S vergleichen, welche in großen Teilen der originalen One entspricht - bis auf die Tatsache, dass die One S in 4K hochskalieren kann.\nDie PS 4 Pro hat eine Leistung von knapp 4 Teraflop. Da gibts kein natives 4K Gaming sondern eben Checkerboard respektive Hochskalieren von Full HD in 4K. Damit ist sie eine leistungsstärkere One S - die von 900 p in 4K hochskaliert - allerdings mit weniger Texturen. Die PS4 Pro ist schon leistungsstärker als die One S.\nDie One X leistet 6 Teraflop und kann, dank des AMD Vega basierten Grafikchips, TATSÄCHLICH Spiele in nativem 4K darstellen. Sicherlich trickst man da an der einen oder anderen Stelle auch ein Wenig mit der Kantenglättung - checkerboard und hochskalieren findet auf der One X aber nicht statt. Daher ist die One X tatsächlich 4k Gamingtauglich. Man hat aber dennoch die Option, zu Gunsten einer höheren Framerate, Full HD hochskalieren zu lassen. Das lassen die Spielentwickler dem Spieler offen respektive sprechen sie damit Full HD Screen-Besitzer an.\nDie Seiten, die Du nennst, haben wohl die One S mit der One X verwechselt. Die One X ist am 7.11. ja erst erschienen Die One S zeitgleich mit der PS4 Pro.\ncheckerboard und hochskalieren findet auf der One X aber nicht statt.\nLeider doch. Aktuelles Beispiel ist Assassin's Creed Origins, das auf der X nicht in nativem 4K läuft, sondern mit Checkerboard und dynamischer Auflösung. Gleiches gilt für das bei der Vorstellung der X gezeigte Anthem. Auch das soll nicht in nativem 4K laufen. Gerade bei grafisch aufwändigen Spielen in einer offenen Welt wird es die X schwer haben, natives 4k flüssig darzustellen.\nTrotzdem bin ich momentan sehr von der X begeistert. Ich war wegen der schlechten Grafik der Xbox One ins PC-Lager gewechselt und werde zukünftig wieder vermehrt an der Konsole spielen.\nAlles klar, danke euch :-)


Iveta Apkalna verfügt nicht nur über eine makellose Technik, sondern auch über das notwendige Charisma, um sich aus der üblicherweise eher im Hintergrund agierenden Gruppe der Organisten hervor zu tun. Sie hat ein Gespür dafür, wie sie ein Programm zu gestalten hat, um es für das Publikum und den Organisten gleichermaßen spannend zu machen. Auf dem vorliegenden Album kombiniert sie Johann Sebastian Bachs monumentalste und bekannteste Werke für Orgel (natürlich mit der Toccata und Fuge in d-Moll, BWV 565) mit dem vollständigen Orgelwerk der US-amerikanischen Minimal-Music-Ikone Philip Glass. Was auf den ersten Blick ein befremdlicher Kontrast zu sein scheint, erweist sich auf dem Album als schlüssige und aufregende Verknüpfung. Es gibt, bei allen strukturellen Unterschieden zwischen der barocken Kontrapunktik Bachs und der minimalistischen Reduktion Glass’, viele Berührungspunkte zwischen der nahezu mathematischen Regelmäßigkeit der Musik Bachs und den repetitiven, hypnotisierenden Werken Glass’. Iveta Apkalna spielt mal kontemplativ und zurückhaltend, dann wieder ekstatisch und mit prunkvollem Glanz. Dabei trifft sie stets den richtigen Ton und eröffnet so einen Klangkosmos, der noch wirkungsvoller ist, wenn man die Random-Taste seines Players verwendet. Besonders hervorzuheben ist auch der berauschend schöne Klang der Klais-Orgel der Zisterzienserabtei Himmerod in der Eifel, die vom Oehms-Classics-Team in ihrer natürlichen Akustik gekonnt aufgenommen werden konnte. © 2015 artistxite