Quartier Sainte-Avoye | Paris 360°\nSainte-Avoye – 12. Pariser Quartier\nDas Quartier Sainte-Avoye gehört zum 3. Arrondissement. Sehenswert sind das Puppenmuseum und das Musée d’Art et d’Histoire du Judaisme, das die Geschichte der Juden erzählt. Genieße aber auch die schönen Stadtvillen und guten Restaurants.\nDas 12. Pariser Quartier, das Quartier Sainte-Avoye, liegt im Südwesten des dritten Arrondissements.\nBegrenzt wird es im Süden von der Rue Rambuteau, im Westen vom Boulevard de Sébastopol, im Norden durch die Rue de Turbigo, die Rue des Gravilliers und die Rue Pastourelle und im Osten durch die Rue des Archives.\nIm Süden des Quartiers liegt die Métrostation Rambuteau.\nVillen, Kunst, Museen\nDer südliche Teil des zwölften Quartiers zählt zum Marais. Dabei handelt es sich um ein ehemaliges Sumpfgebiet, das sich am nördlichen Ufer der Seine befand. Heute befinden sich die schönsten und ältesten Stadtvillen in diesem Gebiet. Nachdem der Sumpf im 13. Jahrhundert trockengelegt wurde, besiedelten vorwiegend die Adligen das Gebiet im 17. Jahrhundert.\nSeit dem 13. Jahrhundert kamen auch viele Juden in das Gebiet des ehemaligen Sumpfes. Das Musée d’Art et d’Histoire du Judaisme”, das die Geschichte der Juden erzählt, liegt an der Rue du Temple in der alten Stadtvilla Hôtel de Saint-Aignan. Gebaut wurde das Gebäude bereits um 1645. Erweitert und umgebaut wurde es um 1700 vom Duc de Saint-Aignan.\nInteressant ist für viele sicher auch das Musée de la Poupée in der Nähe der Rue Beaubourg. Das private Puppenmuseum wurde im Jahr 1994 gegründet. Zu sehen sind über 500 französische Puppen, die seit etwa 1800 angefertigt wurden. Außerdem wird Zubehör für die Puppen und auch Spielzeug gezeigt.\nIm Quartier Sainte-Avoye liegen die Rue du Temple und die Rue Beaubourg. In der Rue Beaubourg befindet sich die Galerie Daniel Templon. Der Galerist arbeitet mit vielen bekannten Künstlern zusammen. Daniel Templon spielte eine Schlüsselrolle bei der Vorstellung internationaler Künstler wie Keith Haring, Willem de Kooning oder Andy Warhol in Frankreich.\nInteressant sind die alten Stadtvillen, deren Schönheit beim Spaziergang durch das Quartier Saint-Avoye betrachtet werden kann. Stärken kannst du dich im Restaurant L’Ambassade d’Auvergne oder, in der Rue Quincampoix, im L’Art Brut Bistrot.\nPlan von Turgot\nBereits seit dem 13. Jahrhundert, nachdem der Sumpf trockengelegt worden war, besiedelten die Franzosen das Gebiet des heutigen zwölften Pariser Quartiers Sainte-Avoye. Die Stadtmauer aus dem 14. Jahrhundert umschloss auch das dritte Arrondissement. Zwischen 1729 und 1740 entstand auf Anregung des Marquis de Sousmont Michel-Etienne Turgot eine detailgetreue Abbildung der Stadt Paris, der Plan de Turgot. Auf dem Stadtplan wurden die Häuser und Straßen von Paris in isometrischer Ansicht aus südöstlicher Richtung gezeigt. Der Kartograph Louis Bretez nahm genau Maß und durfte zu diesem Zweck die Gärten und Villen betreten. Der Graveur Claude Lucas ätzte 21 Vorlagen aus Kupfer für die Radierungen und Stiche. Der Stadtplan besteht aus zwanzig Tafeln in der Größe 50 mal 80 Zentimeter.


Setting vs. Abenteuer\nThema: Setting vs. Abenteuer\nAutor Thema: Setting vs. Abenteuer (Gelesen 1087 mal)\n« am: 29.09.2015 | 14:09 »\nAus mir unerfindlichen Gründen bin ich über einen Kommentar von Rumpel gestoßen, der mich zum Grübeln gebracht hat. Rumpel hat einmal im Bezug auf ein paar Biswanger-Covers von alten DSA-Abenteuern Folgendes geschrieben:\nZitat von: Rumpel am 13.03.2015 | 21:41\nIch bin mal wieder an dem Punkt, festzustellen, dass irgendwer mal dieses Setting schreiben muss ... irgendwie gibt es das, was diese DSA-Cover und einige ganz frühe Produkte versprochen haben, so noch nicht richtig, oder? Märchen+Sword&Socery+diese komische Wurzeligkeit?\nDarauf wollte ich antworten: Gibt es doch, nimm einfach DCC RPG!\nAber das stimmt so natürlich nicht. Denn für das DCC RPG gibt es im eigentlichen Sinne kein Setting, jedenfalls hätte sich meine Antwort nicht auf ein beschriebenes Setting bezogen (es gab mal eine Setting-Box zu den alten, für D&D produzierten DCC Abenteuern, aber den Inhalt der Box kenne ich gar nicht, und auf die wird bei DCC RPG eigentlich auch nicht verwiesen, auch wenn der Name der Welt derselbe ist), sondern nur auf ein paar Hinweise im GRW und vor allem auf einen Haufen Abenteuer, die ich gelesen und gespielt habe.\nWenn hier einige aus meiner Perspektive Gleichgesinnte nostalgisch über die Welt von DSA1 schwärmen, dann beziehen wir uns auch auf ein Setting, das nicht als Setting "geschrieben" war, sondern das man über eine Handvoll Abenteuer diffus zu fassen bekommen hat.\nVon dieser Feststellung ausgehend habe ich mir überlegt, was wäre, wenn tatsächlich jemand Rumpels Aufforderung nachkommen und dieses (oder ein ähnliches/anderes) Setting schreiben würde? Meine erste Reaktion wäre inzwischen (in meiner Jugend war das ganz anders): Ächz, wieder ein Setting-Buch, durch das man sich durcharbeiten muss!\nUnd die Frage ist: Was habe ich davon, wenn ich ein Setting habe? Klar, die Lektüre witziger, interessanter, spannender Ideen kann unterhaltsam und inspirierend sein, wenn ich selber Abenteuer bastle. Und sicher braucht man auch für alle Spieler am Tisch verbindliche Settingvorgaben. Aber bei den Details geht es mir mehr und mehr so, dass ich denke: Das, was im Abenteuer nicht erlebbar ist, kann mir gestohlen bleiben. Und das, was ich im Abenteuer erlebe, das ergibt das tatsächliche Setting.\nGerade in den Abenteuern zum DCC RPG sind so viele tolle Ideen, Widersacher, Monster, Orte drin, die überraschen und direkt "bespielbar" sind, die in einen Plot eingebunden sind. Würde jemand dazu (oder zu den Biswanger-Covers o.ä.) ein Setting schreiben, dann wäre es zwar für den Leser sehr angenehm, von all diesen Widersachern, Monstern und Orten zu lesen, aber sie sind erst mal nicht erlebbar. Sie sind einfach nur Setzung. Und wenn ein Spieler sich das Setting durchliest, dann kommt beim Spielen der Aventurien-Effekt, den ich zu Ende meiner abgebrochenen Borbarad-Kampagne hatte. Da war nämlich ein Spieler dabei, der wahnsinnig gerne Settingbücher gelesen hat und mit einem guten Gedächtnis gesegnet war. Sobald ein Monster, NSC oder sonstwas auftauchte, kam von dem erstmal der (Outgame-)Vortrag mit allen wissenswerten Fakten. Die Überraschung ist weg.\nJe mehr Setzung, Setting, desto weniger Überraschung, Abenteuer, desto weniger das, was zum Beispiel die Biswanger-Covers verheißen. Und egal, wie gut ein Setting geschrieben ist, bleibt halt die Frage: Macht ein umfallender Baum ein Geräusch, wenn es niemand hört? Sind die 250 Seiten Quellenbuch tatsächlich Setting, wenn sie am Spieltisch nicht erlebt werden? Oder sind sie nur Lektüre?\nDabei würde ich mich durchaus auch freuen, wenn dieses Setting jemand schreiben würde. Es ist eine Crux.\nIch grüble mal weiter.\nRe: Setting vs. Abenteuer\n« Antwort #1 am: 29.09.2015 | 16:54 »\nZitat von: korknadel am 29.09.2015 | 14:09\nAber bei den Details geht es mir mehr und mehr so, dass ich denke: Das, was im Abenteuer nicht erlebbar ist, kann mir gestohlen bleiben. Und das, was ich im Abenteuer erlebe, das ergibt das tatsächliche Setting.\nJüngst erlebt habe ich das aus der anderen Perspektive auf dem Treffen, als Grimnir sich so über das Setting unserer Near-Future-Runde gefreut hat.\nDas bestand aufgrund meiner Faulheit und meines improvisationslastigen Leitstiles zunächst aus nicht mehr als den Randbedingungen für die Ausgangssituation.\nDer ganze Rest wurde in der Sitzung "erspielt", so dass sich hinterher ein recht stimmiges Bild ergab.\nBei "offiziellen" Settings mache ich es mit Spielern, die System bzw. Setting nicht kennen, auch sehr oft so, dass ich ein paar für mich zentrale Aspekte bespiele. Seien das nun ikonische Gegner, bestimmte Orte oder weniger greifbare Sachen wie Lebensweise und -gefühl der Wesen im Setting.\nUnd gerade zu DSA-Zeiten habe ich das als Spieler auch ganz gerne mit meinen Charakteren so gemacht.\nStatt 48 Seiten Hintergrund war da erst mal nur ein Name und ein Satz Werte.\nAber nach und nach wurde der Charakter der Gruppe und mir selbst z.B. bekannter, indem er bei passender Gelegenheit (völlig "fiktive", also nie gespielte) Anekdoten von sich erzählte - in Kontexten und in Mengen, wie man das tatsächlich tun würde, wenn man gemeinsam reist und/oder zusammen arbeitet.\nSo konnte man das Bild, das sich durch den tatsächlichen Spielverlauf ergab, ändern, abrunden oder konterkarieren.\nDas war natürlich alles sehr schlaglichtartig und ergab niemals eine lückenlose Biographie o.Ä., aber trotzdem wirkte da so mancher SC echter und vertrauter als mit romanartiger Hintergrundgeschichte, die sich a) keine Sau jemals ganz durchlas und die b) in alten DSA-Editionen logischerweise am Spielbeginn, also vor dem ersten Abenteuer, endete und allein deswegen schon stets diffuser und weniger greifbar blieb als die gemeinsam erlebten/erspielten Sachen.\nMehr Mut zum Schlaglicht!\n« Antwort #2 am: 29.09.2015 | 16:58 »\nZitat von: YY am 29.09.2015 | 16:54\nÜbrigens geht mir das auch so, lieber Korki, dass ich Settingbücher nicht (mehr) gerne lese. Insbesondere, wenn sie mal etwas ins schwafelige Abdriften (wie das Tharun-Settingbuch) muss ich gähnen. Und selbst Splittermond (das ich mögen wollte) war mir zu sehr ein Lexikon - das lese ich auch nicht am Stück. Ich mag daher Settings mit Romanen im Hintergrund. Da kann das Rollenspielmaterial drauf aufsetzen.\nDaher mag ich (wie YY so schön schreibt) am Spieltisch entstehende (nicht unbedingt gemeinsam im Vorfeld festgelegte) Settings inzwischen lieber.\nAm tollsten wäre aber eine neue Methode, Settinginfos interessant zu kommunizieren, ohne Textwüsten durchstehen zu müssen.\nEvtl. bin ich visueller geworden. Oder mehr am zwischenmenschlichen Interessiert als damals. Wie würde für dich eine Settingbuch funktionieren, das nur Bilder und Karten enthält, aber keine Zeile Text?\n« Letzte Änderung: 29.09.2015 | 17:02 von Kharlie Brown »\n« Antwort #3 am: 29.09.2015 | 17:14 »\nDann will ich als Setting-Fan mal ein paar Gründe nennen, warum ich total auf gut gemachte Settings stehe:\nEin Setting befeuert zunächst einmal mein inneres Kopfkino. Es spricht meinen "Sense of Wonder" an und gibt mir idealerweise gleich ein paar Ideen, was ich gerne (als Spieler oder Spielleiter) spielen möchte.\nAls nur manchmal superkreativer Mensch bin ich froh, wenn andere mir tolle NSCs, Völker, Viecher, Reiche, Götter, Plothooks, whatever liefern. Ein gutes Setting tut so etwas.\nEin ausgefeiltes Setting, mit dem sich auch die Spieler auseinandergesetzt haben, bietet zudem die Möglichkeit sehr immersiven Spiels. Das kann man jetzt mögen oder nicht, aber wer mal mit einer Runde echter Setting-Freaks DSA, Star Wars oder Warhammer gespielt hat, weiß was ich meine. Gerade für die Gestaltung der SC kann es sehr reizvoll sein, auf einen gemeinschaftlichen Referenzrahmen zurückgreifen zu können. Das macht die Figuren im Idealfall sehr plastisch und kann sehr intensives Rollenspiel befeuern.\nAuch als Spielleiter mag ich es, im Abenteuer auf Settingelemente zurückgreifen zu können, ohne sie selbst einführen zu müssen. Wenn alle wissen, wer - sagen wir mal - Phex ist, welche heiligen Symbole ihm zugeordnet sind, wer seine Freunde und Feinde sind usw., dann kann ich Andeutungen fallen lassen, die in seine Richtung deuten. Genauso mit Kulturen, Geschichte, Personen etc. Sei es plotrelevant, als falsche Fährte oder einfach nur zur Anreicherung der Szenerie.\nUnd nein, ich denke nicht, dass es genau das gleiche ist, wenn das Setting nur aus den Sachen besteht, die am Spieltisch schon vorgekommen sind. Ein solches Setting besteht halt automatisch nur aus (1) relevanten Elementen, die (2) auch schon vorgekommen sind. Ich mag es dagegen durchaus, wenn auch (1) nichtrelevante Elemente herumschwirren oder solche verwendet werden können, die (2) noch gar nicht vorgekommen sind .\nSo, und bevor jetzt wieder jemand protestiert: Ich spreche hier von meinen Gründen und meinem Spielstil. Bei anderen Vorlieben kann das natürlich völlig anders aussehen. Und wenn ich nur mal schnell einen One-Shot spielen will, dann interessiert mich das Setting sicher auch deutlich weniger und ich kann mit "Denkt euch eine 08/15-Fantasywelt mit Zwergen, Elfen und Orks" einigermaßen leben. Aber gerade fürs Kampagnenspiel darf es bei mir durchaus mehr sein.\n« Antwort #4 am: 29.09.2015 | 17:36 »\nZitat von: Weltengeist am 29.09.2015 | 17:14\nUnd nein, ich denke nicht, dass es genau das gleiche ist, wenn das Setting nur aus den Sachen besteht, die am Spieltisch schon vorgekommen sind. Ein solches Setting besteht halt automatisch nur aus (1) relevanten Elementen, die (2) auch schon vorgekommen sind. Ich mag es dagegen durchaus, wenn auch (1) nichtrelevante Elemente herumschwirren oder solche verwendet werden können, die (2) noch gar nicht vorgekommen sind\nDas gibt es ja in "abenteuerbasierten" Settings auch, nur eben weniger detailliert und ausgearbeitet.\nÜberhaupt ist der zentrale Unterschied die Informationsmenge. Um beim Beispiel Phex zu bleiben: Dass jener der Gott der Diebe mit dem Symbol X und dem Gegenspieler Y ist - das lässt sich überall unterbringen.\nAusufernde Historie und Detailwissen liefert dann wiederum nur der Settingband.\nAnsonsten muss Phex wenig ausgearbeitet bleiben oder - eine echte "Gefahr" des erspielenden Ansatzes - man weicht über kurz oder lang deutlich von anderen Gruppen ab.\nDas ist für Systeme und Settings, in denen es viele Wahrheiten und viele Weltsichten nebeneinander gibt, nicht unbedingt etwas Schlechtes und für ausschießlich geschlossen spielende Gruppen sowieso kein Thema, aber ich kenne viele Spieler, die mit diesem Phänomen so gar nicht warm werden (wollen) - teils auch rein aus Prinzip.\n« Antwort #5 am: 29.09.2015 | 17:42 »\nZitat von: YY am 29.09.2015 | 17:36\nNaja, oder eben der Roman. Wenn man jetzt ein Setting zu einer Romanreihe nimmt (von HdR über Perry Rhodan zu Harry Dresden), dann hat man viele der von Weltengeist genannten Vorteile, ohne Settingbücher lesen zu müssen.\n« Antwort #6 am: 29.09.2015 | 17:56 »\nJapp. Und jetzt machst du das bitte für alle Länder, alle Götter, alle wichtigen NSCs, alle verbreiteten Kreaturen - und was hast du dann? Einen Settingband. Ob du den nun gekauft oder mit deinen Freunden selbst ausgearbeitet hast, ist dabei lediglich Geschmackssache, am Umfang ändert es nichts.\nAlternativ ziehst du dir die Infos zu diesem Gott der Diebe eben erst in dem Moment aus dem Hut, an dem er anfängt, im Spiel relevant zu werden (das ist ja gerade die Kernaussage des TE). Das ist aber nicht dasselbe, weil die Mitspieler ihn zu diesem Zeitpunkt noch nicht kennen und erstmal aufgeklärt werden müssen.\n« Antwort #7 am: 29.09.2015 | 18:04 »\nRomane haben aber auch den Nachteil, dass sie entweder keine nachschlagefähige, "spielfertige" Faktensammlung sind oder sich - sofern sie möglicherweise sogar auf "dual use" ausgelegt sind - eher seltsam lesen.\nEinige der alten Pherry Rhodan-Bände sind da wohl recht schöne Beispiele.\nDas klingt jetzt viel fieser, als es gemeint ist:\nWer so was mag, der liest auch Settingbände\nEhrlich gesagt würde ich selbst auch bei Weitem lieber einen Settingband lesen als eine "normale" Romanreihe als Settingeinführung.\nZitat von: Weltengeist am 29.09.2015 | 17:56\nAlternativ ziehst du dir die Infos zu diesem Gott der Diebe eben erst in dem Moment aus dem Hut, an dem er anfängt, im Spiel relevant zu werden (das ist ja gerade die Kernaussage des TE).\nDas habe ich im Eingangsbeitrag nicht so gelesen.\nGrundsätzlich darf so was gerne im Vorfeld bekannt sein, aber wirklich "echt" wird es erst durch eine Spielbegegnung o.Ä..\nAber da möge Korki sich selbst äußern.\n« Antwort #8 am: 29.09.2015 | 18:10 »\nWahrscheinlich hat sich die Faszination der frühen DSA-Cover wohl auch deshalb so lange gehalten, weil sie eben nicht zu sehr erklärt und geerdet wurden.\nTatsächlich habe ich mir aber auch unlängst überlegt, Abenteuer nach diesen Bildern zu gestalten. Siehe auch hier. Mehr als die Idee habe ich allerdings noch nicht gehabt.\nUnd in den Doppelseen-Hexcrawl habe ich eigentlich auch sehr viele frühe DSA-Elemente eingebaut. Z.B. gibt es zu jedem der 25 B-Abenteuer ein Hex mit Hommage. Keine Ahnung, ob ich die alle wieder finde. Das hier verlinkte Hex bezog sich wohl auf den Wald ohne Wiederkehr.\n« Antwort #9 am: 30.09.2015 | 09:23 »\nDeine ganzen Punkte will ich auch gar nicht in Abrede stellen. Ich habe früher ja auch Quellenbücher verschlungen. Und für die SL, die ihre Abenteuer selbst entwirft, gibt ein Setting natürlich auch einen Rahmen und eine Inspiration vor.\nUnd man muss dazu sagen, dass ich, wenn ich so etwas grüble und hier schreibe, auch auf ein paar Jährchen Rollenspielerfahrung und vor allem Popkultur-Konsum zurückgreifen kann. Wie wohl die meisten hier. Allein schon Schlagworte wie Cyberpunk, Dresden Files, Space Opera, Aventurien, Mittelalter, Steampunk etc. geben für uns Eingeweihte ja schon eine grobe Settingskizze vor. Nur deshalb funktioniert auch der Effekt, den ich bei den DCC-Abenteuern beschrieben habe. Weil halt sehr viele Eckdaten, was Fantasy, Sword & Sorcery und Appendix N angeht, klar sind, ohne dass man dafür noch mal eine (Setting-)Beschreibung bräuchte.\nUnd wenn es einerseits schön ist, wenn man wie bei Aventurien auf so viele Settingdetails zurückgreifen kann, die jedem Spieler etwas sagen, so ist das natürlich auch der Fluch Aventuriens. Das Setting Aventurien ist größer, gewaltiger und auch mächtiger als die Abenteuer, die man darin erleben kann. Es mag noch ein paar ahnungslose Neuspieler geben, denen es nicht so geht, aber dem durchschnittlichen Aventurien-Spieler wird immer bewusst sein, dass das Abenteuer, das er gerade erlebt, nur einen winzigen Ausschnitt eines alles beherrschenden Settings betrifft. Will man die Spieler hier überraschen, dann muss man noch immer tiefer graben und noch ältere Geheimnisse und Wendungen ausgraben, weil im Grunde schon fast alles beschrieben ist und man am Setting auch nichts mehr rütteln darf, gerade weil sich alles darauf beziehen und deshalb auch darauf verlassen müssen. Sämtliche neuen Erkenntnisse werden dann wiederum auch zum Setting, und so ist ein Komplex entstanden, in dem das Setting im Grunde von viel größerer Bedeutung ist als die Abenteuer. "Lebendiges Aventurien" nennt sich das. Das ist natürlich ein Extrembeispiel, aber für das, worüber ich gerade grübele, sehr interessant und aufschlussreich.\nAls ich zum ersten Mal als Jugendlicher gelesen habe, dass man Trolle mit Süßigkeiten besänftigen kann, ja, da hat sich ein sense of wonder eingestellt. Wenn das aber mal alle in der Spielrunde gelesen haben und ein Troll auftaucht, dann ist die Faszination schon nicht mehr so groß, denn dann geht es nur noch darum, ob es gelingt, den Lolli rechtzeitig aus dem Rucksack zu kramen.\nZitat von: YY am 29.09.2015 | 18:04\nIch weiß nicht, ob ich das sagen wollte, aber ich finde den Satz schön.\n« Antwort #10 am: 30.09.2015 | 09:48 »\nZitat von: korknadel am 30.09.2015 | 09:23\nUnd wenn es einerseits schön ist, wenn man wie bei Aventurien auf so viele Settingdetails zurückgreifen kann, die jedem Spieler etwas sagen, so ist das natürlich auch der Fluch Aventuriens. (...) Das ist natürlich ein Extrembeispiel, aber für das, worüber ich gerade grübele, sehr interessant und aufschlussreich.\nGanz recht, Aventurien ist vermutlich DAS Extrembeispiel, und ich selbst habe auch oft darunter gelitten, dass es so viele kreative Ideen mit seinem allgegenwärtigen "geht nicht weil schon anders festgelegt" gekillt hat. Aus dem Grund spiele ich da auch heutzutage nicht mehr.\nAber zwischen "Setting, das nicht mehr in zwei Billy-Regale passt" und "gar kein Setting" ist ja noch ein weites Feld. Mir ging es auch eher darum, einige Vorteile zu nennen, die je nach Spielstil die Verwendung eines vordefinierten Settings sinnvoll machen.\n« Antwort #11 am: 30.09.2015 | 09:58 »\nFür Rollenspielneulinge finde ich Settingbände sehr nützlich. Je mehr ich davon jedoch gelesen habe um so mehr bin ich zu der Überzeugung gekommen das solche Settings mir nie das liefern können was ich eigentlich will. Ich will Götter und Kulte, Rassen, Länder und Geschichte den individuellen Bedürfnissen und Vorlieben meiner Mitspieler entwickeln. Daher bin schon vor langer Zeit dazu übergegengen narrative Kompetenzen an meine Mitspieler zu verteilen. Das ging sehr lange gut und hat allen auch viel Spaß gemacht kostet aber auch Zeit (die wir monentan leider nicht haben).\nDas muss aber jeder für sich individuell klären.\n« Antwort #12 am: 30.09.2015 | 11:09 »\nInteressanter Faden, ich habe solche Gedanken auch schon öfter gehabt.\nMomentan bin ich auch etwas ab von dicken Settingbänden und vielen Erweiterungen, weil mich zum einen die Menge an Material erschlägt und aus meinen bisherigen Erfahrungen auch immer nur homöopathische Dosen von Settingelementen im Spiel wirklich rüberkommen (so ganz plumpe Sachen wie schlichte Namensnennung mal außen vor). Zum anderen nervt der Balanceakt der manchmal notwendig wird um den von den Spielern eingeschlagenen Pfad mit dem Setting in Einklang zu bringen - ideologische Schienen, sozusagen. Das passiert, zumindest bei mir, nur selten, aber es kam schon vor. Und das sich manchmal Sachen die man nicht on-the-fly anpassen kann weil es vielleicht die gesamte Kosmologie betrifft.\nEin großer Kritikpunkt meinerseits an etablierten Settings ist die Zugänglichkeit für neue Spiele, weil da prallen einfach zwei Bedürfnisse aufeinander. Die einen wollen mehr Details für die Welt die sie seit Jahren kennen und lieben, die anderen haben das Cover im Laden gesehen und machen gerade ihre ersten zaghaften Schritte. Oftmals geht die Rechnung zu Ungunsten der Neuen aus, oftmals auch direkt mit dem eigentlichen Settingband denn Autoren scheinen es zu lieben dem Leser nach einer Einleitung erstmal 13 Seiten Geschichte an den Kopf zu werfen die kein Schwein interessiert. Das sowas immer noch (oder immer wieder) gemacht wird finde ich mittlerweile total absurd. Wie viele Settings haben eine Einleitung die wirklich mal konkret sagt was die Intention des Settings ist, welche Themen präsent sind, für welche Art von Spielen und Abenteuern das Setting gedacht ist, usw.? Stattdessen muss man das ganze Buch fressen um hinterher sagen zu können: "Ah, also weil X weil dann Y... darum ist das also so. Ok, da könnte man Genre Z drin spielen." Wenn ich ein Setting selber baue ist das die erste Frage die ich mir stelle, daher bin ich mittlerweile echt pingelig wenn ein gedrucktes Werk mir da keine klaren Antworten liefert.\nWas ich allerdings nach wie vor schätze sind Settings die mir Elemente geben die auch durch ein Abenteuer vermittelbar sind und damit greifbar werden. Das habe ich aktuell ganz schön bei meinem CypherRun 2075 Projekt beobachtet wo ich Shadowrun gezielt auf die Kerne des Settings abgesucht habe um sie mit dem Cypher System zu bespielen. Da ist etliches rausgeflogen bei dem gestandene SR-Spieler jetzt die Hände überm Kopf zusammenschlagen würden, aber ich hab den Mehrwert nicht gesehen (z.B. die meisten Sachen - und damit die Implikationen für das Setting - über Matrix und Geister). Bisher spielt es sich trotzdem noch sehr wie Shadowrun, zumindest wie ich es kenne, daher glaube ich für meinen Fall das Richtige getan zu haben.\nWobei ich ehrlicherweise sagen muss, manchmal hab ich auch Bock auf so piefige Settings mit apokrypher Quellenlage und Milliarden Details die so nützlich sind wie Windpocken. Z.B,. die Forgotten Realms, da bastele ich momentan was kleines für meine Pathfinder-Runde und es ist sehr unterhaltsam das mit Details und Recherche in das Setting einzubetten - zumindest jetzt noch. Ich mache mir aber auch keine Illusionen dass irgendeiner meiner Spieler darauf anspringen wird oder das "zu schätzen" wissen wird. Ist halt ein Feldversuch bei dem der Ausgang vorn Anfang an klar war


Israels Präsident Peres: EU soll Hisbollah auf Terrorliste setzen - n-tv.de\nIsraels Präsident Peres : EU soll Hisbollah auf Terrorliste setzen\nIsraels Präsident Peres: EU soll Hisbollah auf Terrorliste setzen\nDer israelische Präsident Schimon Peres hat die EU dazu aufgerufen, die libanesische Hisbollah-Bewegung auf ihre Terrorliste zu setzen. «Entweder schließt man sie aus oder man erlaubt sie», sagte Peres am Donnerstag in Brüssel nach einem Treffen mit EU-Kommissionschef José Manuel Barroso.\nDie Hisbollah könne ansonsten in ihrem «Terror» bestärkt werden. «Ich weiß, dass ist nicht die Absicht der EU», fügte er hinzu. Die bulgarische Regierung macht die Hisbollah für einen Anschlag auf einen Bus mit israelischen Touristen in Bulgarien im Juli 2012 verantwortlich, bei dem fünf Israelis und der bulgarische Busfahrer getötet wurden. Die US-Regierung forderte daraufhin die EU auf, die Hisbollah als Terrororganisation einzustufen, wie die Regierung in Washington es seit 1995 tut. «Wir sind sehr besorgt», sagte Barroso im Hinblick auf die Attacke in Bulgarien. Die Entscheidung über eine Aufnahme auf die EU-Terrorliste müsse aber einstimmig von den EU-Mitgliedstaaten getroffen werden.\nDie EU-Terrorliste wurde als Reaktion auf die Terroranschläge am 11. September 2001 in den USA geschaffen. Die Vermögen der darauf geführten Gruppen und Personen in der EU werden eingefroren, ihre finanzielle Unterstützung ist verboten. Außerdem gelten verstärkte Maßnahmen zur Polizei- und Justizzusammenarbeit.\nEine Aufnahme in die Terrorliste ist vor allem aber auch ein politisches Signal und kann auf Vorschlag von EU-Mitgliedern oder Drittstaaten geprüft werden. Voraussetzung sind schlüssige Hinweise auf die Verwicklung von Gruppen oder Einzeltätern in geplante oder bereits begangene «terroristische Handlungen» wie etwa Anschläge, Geiselnahmen oder Angriffe auf die Infrastruktur.


seifenpalette: September 2010\nBrrrrrrrrrr der Herbst ist da!\nJa, der Herbst ist heute bei uns eingezogen. Das Autothermometer zeigt 10 Grad an und wir haben schon Mittags. Es stürmt und regnet und die angezeigten 10 Grad fühlen sich wie 5 oder 6 Grad an. Aber am Wochenende und auch gestern war noch wunderbares Spätsommerwetter. Da ich ja meine Urlaubsvertretung erfolgreich hinter mich gebracht habe, habe ich jetzt auch wieder ein bißchen mehr Zeit. Diese Zeit habe ich dann auch sofort genutzt und bin mit meiner Digicam los.\nBeim Streifzug durch den Garten, habe ich Familie Grashüpfer auf meiner Rose angetroffen.\nDie Engelstrompeten fangen jetzt endlich an zu blühen. Letztes Jahr blühten sie schon im August.\nDie Lampionsblumen leuchten so richtig im Sonnenschein.\nAuch wenn viele meiner Blogleser Angst vor Spinnen habe, so möchte ich Euch die fazinierenden Fotos von den Spinnennetzen nicht vorenthalten.\nIch hoffe es gibt noch ein paar schöne Spätsommertage, damit die Trauben noch so richtig ausreifen können und schön süß werden.\nWißt ihr auch was das für eine tolle Blume ist?\nHier nochmal ein paar Fotos von meinen Dahlien, aber diesmal von den Weißen.\nNach dem Streifzug durch den Garten, habe ich auch noch auch was gearbeitet. Das Regal für das Kaminholz musste gestrichen werden. Es sollte passend zu dem Rosenbogen, Pergola und der Bank sein. Also war streichen angesagt. Zum Glück war gestern noch gutes Wetter, so daß die Sachen auch schnell trockneten.\nNach dem Streichen, habe ich mir dann ein leckeres Stück Pflaumenkuchen mit Sahne gegönnt. Natürlich selbstgebacken. Das war lecker!!!! So jetzt ist der Post mal wieder viel länger geworden wie ich gedacht habe, hoffe ich hattet trotzdem Freude an den Fotos. Ich werde mir jetzt den Kaminofen anmachen und es mir mit meinem Strickzeug gemütlich machen.\nEingestellt von die Malerin um Dienstag, September 07, 2010 Kommentare:


News: Für die Chancengleichheit! Und gegen das Kopftuch-Verbot und dem EuGH-Gutachten! - Online petition\nat 18 May 2022 17:26\nschlechte Nachrichten: Der Petitionsausschuss hat die Petition anhand einer bereits zu einem früheren Zeitpunkt erstellten Stellungnahme geprüft. Der Petition konnte nicht entsprochen werden. Die Stellungnahme finden Sie im Anhang.\nat 12 Jan 2022 10:59\nat 12 Mar 2021 15:19\n+++ Kurzlink zur Petition: www.openpetition.de/nichtohnekopftuch\nat 02 Mar 2021 12:50\nRechtschreibung; ein Komma vergessen gehabt\nmit dieser Petition möchte ichich, all die Menschen erreichen und ansprechen, die sich für die Menschenrechte, Gleichberechtigung und gegen Rassismus einsetzen.


Deichkind – Arbeit Nervt – Rezension des Musikmagazins éclat\nHighlights: Arbeit Nervt // Travelpussy // Urlaub Vom Urlaub\nSounds Like: Bratze // Jeans Team // Fledermannkackaffen // KIZ\nWas macht eine Band wie Deichkind, die mit „Remmi Demmi“ Crowds von der Ischgler Après-Ski-Party bis zur hippen Freiburger Indie-Disco dazu gebracht haben, lautstark die Entsorgung des Mobiliars zwecks effektiver Vergrößerung des Tanzflurs zu fordern, auf Album 1 nach dem Überhit? Den gewonnenen Einfluss auf die 14-30jährigen dazu nutzen, relevante Themen wie das Waldsterben, die prekäre Lage von Hartz-IV-Empfängern oder die sofortige Entfernung des blöden neuen Kinderschokoladen-Kindes anzusprechen? Sich neu erworbener kreativer Freiheiten bedienen und überlange Freejazz-Epen featuring John Zorn aufnehmen? Oder einfach versuchen, soviel Scheiße an die Discowand zu schmeißen, dass mindestens ein Klumpen davon nicht sofort wieder abperlt und in den Bodenritzen versinkt, sondern langfristig als neuer Tophit kleben bleibt?\nOK, für eine solche Frage müsste bei Jauch wahrscheinlich die 5-Euro-Stufe neu eingeführt werden. Denn Hedonismus an Elektrotrash serviert scheint partout zu munden, auf „Arbeit Nervt“ ist nur die Feinabschmeckung eine andere. Faulheit und Arbeitsunlust auf dem Titeltrack, Fresssucht und Alkoholsucht auf „Dicker Bauch“ und „Hört Ihr Die Signale?“, Wollust und Wege, sie mittels preisgünstiger Fernfahrerfotzen zu besänftigen auf „Travelpussy“ – man wird das Gefühl nicht los, als hätten Deichkind einfach einmal probiert, zumindest jeder coolen der sieben Todsünden ein Lied zu widmen.\nDas Niveau verkriecht sich angesichts solcher Songs zwar unter dem Bett und heult, aber eine ziemlich hohe Wahrscheinlichkeit, dass „Kein Mensch ist illegal, erst recht nicht, wenn er breit ist“ oder „Truckdriver – geh’n ab auf Fun mit Travelpussy“ neue Mantren einer Generation alkoholisierter Mittzwanziger werden könnten, ist trotzdem gegeben. Dazu noch dicker Pöbelbass und einprägsame Melodien, zu denen man bereits wieder Deichkindmitglieder mit Pogosticks über Trampoline hotten sieht, und fertig ist der Trashhit – da hilft selbst ein schlagereskes Ende wie in „Arbeit Nervt“ mehr, als dass es schadet.\nUnd wem das alles immer noch zu blöd sein sollte, dem wird auch angezeigt, was Deichkind anno 2008 abseits von Partysongs schaffen können – nämlich eigentlich gar nicht sooo viel. So ist beispielsweise „Luftbahn“ eine Art Peter Schilling meets Alexander Marcus – vielleicht ironisch gemeint, aber lange nicht ironisch genug vollendet, als dass man sich nicht aus Furcht vor einem NDW-Revival unter der Bettdecke verstecken müsste. Und weil die Witzigkeit eines Textes wie dem von „Ich Und Mein Computer“ wiederum nach dem dritten, vierten Hörgang auch schon wieder erschöpft ist, freut man sich dann doch, dass auf dem abschließenden „Urlaub Vom Urlaub“ wieder auf die Partytrommel gekloppt wird. Denn das will man ja eigentlich nur von Deichkind: Den Soundtrack für die Stunden, wenn die Eltern auf dem Tennisturnier sind.


Herscheid: Familienzentrum Unterm Regenbogen öffnet für alle Vorschulkinder | Herscheid\nHerscheid: Familienzentrum Unterm Regenbogen öffnet für alle Vorschulkinder\nAlle Vorschulkinder zurück im Familienzentrum "Unterm Regenbogen"\nRaupe Nimmersatt, Farben, Zahlen, Löwenzahn, Steine: Fünf verschiedene Bastelanregungen sind derzeit in der Ideen-Hütte zu finden. Die Familien können sich die Vorschläge mit nach Hause nehmen und sie dort in die Tat umsetzen.\nHerscheid – Abstand halten und regelmäßiges Händewaschen: Auch für die Kleinsten gelten die allgemeinen Hygieneregeln. Die Vorschulkinder, die gestern erstmals nach der Corona-Zwangspause das Familienzentrum „Unterm Regenbogen“ besuchen durften, müssen sich an den veränderten Alltag dort erst noch gewöhnen.\nEltern, die ihre Kinder zum Familienzentrum begleiten, dürfen das Gelände ausschließlich mit Mund-Nasen-Schutz betreten. Sie bringen ihre Sprösslinge bis zur Tür; ein Betreten des Gebäudes ist den Großen nicht gestattet, damit es auf den Fluren nicht zu eng zugeht. Veränderte Gruppenstrukturen und Abläufe, Besuchsprotokolle: Vieles ist neu und an die geltenden Vorgaben des Landes NRW zum Schutz vor Neuinfizierungen angepasst.\nCoronavirus: Familienzentrum nach Corona-Zwangspause wieder geöffnet\nVielfältige Umstellungen, die das Team des Familienzentrums vor immer neue Herausforderungen gestellt haben und immer noch stellen. Einrichtungsleiterin Christiane Krüger, seit über 30 Jahren im Bereich der Kindererziehung tätig, hat eine solch wechselhafte Phase noch nie erlebt. Ständig müssen Arbeitspläne überarbeitet und abgeändert werden. Höchste Priorität habe derzeit die Hygiene: So ist beispielsweise eine Mitarbeiterin ausschließlich damit beschäftigt, die Sanitärräume regelmäßig zu reinigen und auf das regelmäßige Händewaschen der Kinder zu achten.\nÜber all diese neuen Vorgaben dürfen und werden die Kinder nicht in Vergessenheit geraten. Die letzten Wochen im Familienzentrum seien ungewöhnlich ruhig gewesen, gesteht Christiane Krüger: Dennoch hätten sie und ihr Team keine Langeweile gehabt, verweist sie auf die vielfältigen organisatorischen Aufgaben. Zudem wurde durchgehend eine Notbetreuungsgruppe angeboten.\nDie Zeit des Wartens hat für die Erzieherinnen bald ein Ende: Mit diesem Banner machen sie deutlich, wie sehr ihnen der Kontakt zu den Kindern fehlt.\nMitte Mai war dann für eine erste Gruppe der Vorschulkinder der Besuch möglich und seit gestern dürfen nun alle Vorschulkinder wieder das Familienzentrum besuchen. Ab dem 8. Juni wird das Betretungsverbot für Kindertagesbetreuungsangebote in Nordrhein-Westfalen gänzlich aufgehoben und ein eingeschränkter Regelbetrieb aufgenommen, so schreibt es das Land NRW vor.\nEine Entscheidung, die in Christiane Krüger zwiespältige Gefühle auslöst. Natürlich freut sie sich darauf, die Kinder nach langen Wochen der Trennung wiederzusehen und ihre Erlebnisse zu hören. „Das werden andere Kinder sein, als vor der Pause“, ist sich Christiane Krüger sicher. Auf der anderen Seite begleiten die Einrichtungsleiterin Sorgen: Sind alle Vorgaben „von oben“ bedacht worden? Wie wird die Praxis aussehen? Klappt das neue Konzept? Fragen, die im Vorfeld nur schwer oder auch gar nicht zu beantworten sind.\nZuversicht geben dem Team die Rückmeldungen seitens der Eltern: Per E-Mail, Postkarten und Anrufe wurde der Kontakt zu den Familien aufrecht erhalten. Auch die kreativen Angebote der Erzieherinnen, die über die Ideenwand im Schaukasten an der Plettenberger Straße gezeigt oder seit Neuestem in der Ideen-Hütte auf dem Gelände zum Mitnehmen parat liegen, finden großen Anklang.\n„Daher wissen wir, dass sich die Kinder riesig auf den Kindergarten freuen“, sagt Christiane Krüger, die gespannt ist, wie der neue Alltag im Familienzentrum von Groß und Klein angenommen und mit Leben gefüllt wird – immer natürlich vorausgesetzt, dass sich die ministerialen Corona-Bestimmungen in den nächsten Tagen und Wochen nicht doch noch wieder verändern.\nDas Gartenhäuschen auf dem Spielplatz des Familienzentrums dient eigentlich als Parkhaus für Roller, Laufräder oder Fahrräder der Kindergartenkinder sowie als Aufbewahrungsort für Gartenspielzeug. Seit ein paar Tagen hängt jedoch ein Schild mit der Aufschrift Ideen-Hütte vor der Eingangstür.\nIm Inneren befinden sich verschiedene Kisten, die mit Umschlägen und Hüllen gefüllt sind. Zu wechselnden Themen sind darin Bastelanregungen zu finden, die die Erzieherinnen zusammenstellen. Die Familien der Einrichtung sind herzlich dazu eingeladen, sich nachmittags in der Hütte umzuschauen und Umschläge sowie auch bereitgestelltes Bastelmaterial mitzunehmen. Zudem ist ein Briefkasten aufgestellt worden, in dem die Familien kleine Botschaften hinterlassen können.\n„Wir konnten schon einige Besucher begrüßen. Am letzten Wochenende war eine Familie sogar dreimal in der Hütte und hat unterschiedliche Ideen umgesetzt“, freut sich Christiane Krüger. Sie erinnert daran, dass beim Betreten des Kindergartengeländes der Spielplatz nicht genutzt werden kann. Vorsichtshalber sollten Erwachsenen einen Mundschutz mitnehmen oder tragen, falls sie beim Besuch auf andere Familien treffen.


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Was ist Ressourcenmanagement, und warum ist es wichtig? | Planview\nUnter Ressourcenmanagement versteht man die Praxis der Planung, Terminierung und Zuweisung von Personen, Finanzmitteln und Technologie bezogen auf ein Projekt oder Programm. Im Wesentlichen handelt es sich um den Prozess, bei dem Ressourcen so zugewiesen werden, dass sie für das Unternehmen den größten Nutzen stiften. Gutes Ressourcenmanagement führt dazu, dass die geeigneten Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt für die passenden Aufgaben zur Verfügung stehen.\nMithilfe von Ressourcenmanagement können Sie auf jeder Ebene planen – innerhalb des gesamten Unternehmens sowie zwischen Portfolios, Abteilungen und Teams.\nRessourcen sind unerlässlich, um Ihr Ziel zu erreichen, sei es die Durchführung einer Aufgabe oder eines Projekts oder die Unterstützung bei der Analyse dessen, was getan werden muss. Unter den Begriff der Ressource fallen Finanzmittel, Mitarbeiter, physischer Raum, Ausstattung, Technologien und Zeit. Das Ziel des Ressourcenmanagements besteht darin, die beste Kombination von Ressourcen zur Befriedigung der Anforderungen zu nutzen und gleichzeitig zu erkennen, dass für dieselben Ressourcen wahrscheinlich auch in anderen Unternehmensbereichen Bedarf besteht.\nGartner ist überzeugt, dass der erfolgreiche Abschluss von Initiativen davon abhängt, die verfügbaren Ressourcen mit dem Bedarf in Einklang zu bringen, und bemerkt: „Führungskräfte müssen eine sorgfältige Priorisierung der Initiativen vornehmen, eine Überlastung der Ressourcen verhindern und eine flexible Zeitplanung für die Durchführung fördern, um das Maximum an Nutzen bereitzustellen.“\nUm zu verstehen, wie begrenzte und geteilte Ressourcen am besten genutzt werden können, benötigen Sie sowohl einen Überblick über den Bedarf und die Kapazitäten als auch über die benötigten Fähigkeiten für bestimmte Aufgaben im Vergleich zu den verfügbaren Fähigkeiten. Sie müssen Zeitpläne, Budgets und die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie berücksichtigen, um sicherzustellen, dass die Ressourcen über das ganze Portfolio hinweg so priorisiert werden, dass maximaler Nutzen entsteht. All das und noch einiges mehr fällt unter den Begriff des Ressourcenmanagements.\nRessourcenmanagement ist für Unternehmen ein entscheidender Faktor, denn dadurch wird sichergestellt, dass sie ihre Ressourcen optimieren und den richtigen Initiativen zuführen, also denen, die sich mit der Unternehmensstrategie im Einklang befinden und den größten Nutzen liefern. Indem Verschwendung und Doppelarbeit minimiert, die Rationalisierung und Automatisierung von Prozessen vorangetrieben und die Maximierung und Beschleunigung des Durchsatzes gesteigert werden, ist das Unternehmen besser in der Lage, rasch auf Kundenbedarfe zu reagieren und sich auf Veränderungen einzustellen. Die Bereitstellung von Programmen und Projekten erfordert ein verbessertes Ressourcenmanagement.\nUnabhängig von der Arbeitsmethode müssen Führungskräfte, die effektives Ressourcenmanagement betreiben wollen, Bedarf und Kapazitäten sorgfältig gegeneinander abwägen, gleichzeitig aber auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigen, um die Arbeit mit den passenden Teams, Mitarbeitern und Fähigkeiten zu priorisieren, zu planen und zu terminieren. Laut Gartner besteht die Chance und gleichzeitig auch die Herausforderung für Führungskräfte darin, „zu reagieren und von einem statischen zu einem agilen Planungsansatz überzugehen, der in der Lage ist, die Belegschaft kontinuierlich so umzugestalten, dass die veränderten Anforderungen an Geschäft und Fähigkeiten Berücksichtigung finden“.\nEs ist nicht einmal für die erfahrensten Unternehmen einfach, bei steigendem Bedarf und fortwährendem Wandel mit den vorhandenen Ressourcen kontinuierlich Nutzen zu stiften. Für die meisten Unternehmen ist und bleibt es eine andauernde Herausforderung: einerseits für genügend passende Ressourcen und Finanzmittel zu sorgen und andererseits die Arbeit fristgerecht und exzellent abzuschließen. An dieser Stelle kann ein gut entwickeltes Ressourcenmanagement weiterhelfen.\nBeim Ressourcenmanagement geht es primär um Transparenz, also darum, Ihnen die Möglichkeit zu geben, alles zu sehen, zu überwachen und zu erreichen, was zur Bereitstellung von Projekten notwendig ist. Es erlaubt Ihnen, sowohl Leerlaufzeiten als auch Überbelastungen von Ressourcen auf ein Minimum zu reduzieren. Mit vollständigem Überblick über Aufgaben und Ressourcen können Sie diese effektiver planen und verwalten und sie zum richtigen Zeitpunkt den passenden Projekten zuführen.\nMan muss sich nur die Nachteile fehlenden Ressourcenmanagements vor Augen führen, um seine Bedeutung zu erkennen. Ohne die richtigen Daten haben Ressourcenmanager keine Kontrolle über ihre Projekte und somit auch keine Chance, die folgenden Punkte zu verstehen:\nPlanung und Terminierung: Welche Ressourcen sind zu welchem Zeitpunkt verfügbar?\nVerfügbare und benötigte Fähigkeiten: Über welche Fähigkeiten verfügen die einzelnen Mitarbeiter? Müssen gegebenenfalls neue Fähigkeiten (oder Mitarbeiter) hinzukommen?\nRessourcennutzung: Womit beschäftigen sich die Mitarbeiter bereits und ist diese Allokation angemessen?\nRessourcenkapazität: Welche Kapazitäten stehen für die Arbeit wirklich zur Verfügung (wissend, dass nicht die gesamte Zeit genutzt werden kann)?\nRessourcenpriorisierung und -allokation: Welche priorisierten Initiativen benötigen die meiste Aufmerksamkeit und gegebenenfalls spezielle Fähigkeiten?\nDas Ressourcenmanagement stellt sicher, dass Ressourcenmanager bei Bedarf in Echtzeit einen transparenten Überblick über die Mitarbeiter und Ressourcen erhalten, sodass sie mehr Kontrolle über die Bereitstellung haben.\nWenn Sie angemessenes Ressourcenmanagement richtig betreiben, können Sie Ihr Unternehmen dabei unterstützen, Kosten zu sparen und die Effizienz und Produktivität zu steigern.\nSie verringern außerdem Risiken, weil Sie potenzielle Ressourcenkonflikte frühzeitig erkennen und erfolgreich entschärfen können. Dies geschieht typischerweise, indem Sie Projekte oder Ressourcen neu priorisieren.\nIn dieser sich schnell weiterentwickelnden und anspruchsvollen Welt sind solche Vorteile genau das, wonach Unternehmen suchen – und solche, die das Project Management Office (PMO) und/oder Ressourcenmanager bereitstellen können, sofern ihnen die geeigneten Tools und Prozesse zur Verfügung stehen.\nVergessen Sie nicht, dass der Begriff „Ressourcen“ mehr umfasst als nur die Mitarbeiter. Es geht auch um:\nTechnologie und Tools, die notwendig sind, damit Mitarbeiter ihre Aufgaben ausführen können\nBudget, das zur Finanzierung des Projekts benötigt wird.\nOrte und spezielle Ausstattung\nDas Ressourcenmanagement erfordert auch eine genaue Überprüfung von Terminen und Zeitplänen. Es ist wichtig, all diese Elemente mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.\nFür viele Unternehmen ist Ressourcenmanagement ein schwer definierbares Ziel, bei dem der Erfolg beinahe unerreichbar erscheint. Eine häufig anzutreffende Fehleinschätzung besteht darin, dass für Ressourcenmanagement große Investitionen, eine radikale Änderung von Prozessen und eine ganz neue Unternehmenskultur notwendig sind.\nUnternehmen, die sich auf den Aufbau oder die Verbesserung ihrer Ressourcenmanagement-Capabilities konzentrieren, ernten die Früchte ihrer Arbeit beinahe sofort. Auch wenn sich diese Vorteile abhängig vom Unternehmen und den ergriffenen Maßnahmen unterscheiden, lässt sich feststellen, dass Projekte immer öfter frist- und kostengerecht bereitgestellt werden.\nWenn Ihnen die Daten zur Verfügung stehen, die Sie für die Planung und Terminierung benötigen, können Sie Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten und Verfügbarkeit optimal einsetzen. Manager können die Erwartungen ihrer Kunden managen, wenn sie die bestehenden Workloads, Zeitpläne, Prioritäten und Budgets kennen.\nAnstatt zu allem Ja zu sagen, ohne die Kapazitäten zu berücksichtigen, können Ressourcenmanager Projekte auf Basis realistischer Echtzeitdaten genauer planen. Ressourcenmanager können intelligentere Entscheidungen über die Besetzung Ihrer Teams treffen – sowohl im Hinblick auf die Anzahl der Mitarbeiter als auch auf die Fähigkeiten, die für die Umsetzung bestehender und zukünftiger Projekte benötigt werden.\nEs gibt noch einen weiteren wichtigen Vorteil, wenn die passenden Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt an den geeigneten Projekten arbeiten: zufriedenere Mitarbeiter. Eine Herausforderung, denen Unternehmen häufig gegenüberstehen, besteht darin, dass zu wenige Mitarbeiter an zu vielen Projekten gleichzeitig arbeiten.\nÜberlastete Mitarbeiter leiden schnell unter Frustration und sind entmutigt. Sie fühlen sich von ihrem Arbeitspensum überfordert, was häufig dazu führt, dass sie sich zurückziehen, weniger produktiv sind und ihre Leistungsfähigkeit nachlässt.\nDurch höhere Vorhersagbarkeit und Konsistenz, realistische Workloads und optimal eingesetzte Fähigkeiten fühlen sich Mitarbeiter mehr geschätzt und sind zufriedener.\nRessourcenmanagement unterstützt Unternehmen dabei, Mitarbeiter effektiv einzusetzen sowie Einblicke in ihren Workload, ihre Verfügbarkeit, Projektzeitanforderungen, Fähigkeiten und vieles mehr zu gewinnen.\nUnternehmen können ihre Manager ausrüsten, damit sie Projekte angemessen und fair den passenden Ressourcen zuweisen können.\nFür die Mehrzahl der Unternehmen ist der größte Kostenblock innerhalb von Projekten das Personal. Wenn ungeeignete Mitarbeiter an den falschen Projekten arbeiten, explodieren die Kosten. Gleichzeitig verschlechtert sich die Bereitstellung.\nRessourcenmanagement bringt Ordnung ins Chaos und sorgt dafür, dass Managern die Werkzeuge zur Verfügung stehen, um Ressourcen zu maximieren und überflüssige Kosten zu senken. Sie haben die Daten zur Verfügung, die Sie benötigen, um Projekt- und Personalkosten zu verstehen, was zu einer präziseren Budgetierung und Planung führt. Sie sind außerdem in der Lage, ein ideales Team von Mitarbeitern zusammenzustellen. Dadurch optimieren Sie basierend auf Fähigkeiten und Kapazitäten die Ressourcen über Projekte hinweg.\nLetztlich liegt der größte Vorteil des Ressourcenmanagements in der effektiven und effizienten Bereitstellung von Projekten für den Endkunden. Die Kundenzufriedenheit verbessert sich, wenn Teams in der Lage sind, die Projektanforderungen fristgerecht und erwartungsgemäß zu erfüllen. Vertrauen in die Fähigkeit, Projekte umsetzen zu können, schafft Dynamik und wird zu einem Differenzierungsmerkmal, das einen strategischen Vorteil bietet.\nObwohl Ressourcen eine Vielzahl von Kategorien umfassen, ist das Management von Mitarbeitern am komplexesten, weil bei der Optimierung so viele Elemente ins Spiel kommen, zum Beispiel Fähigkeiten, Verfügbarkeit, Ort und Kosten. Unternehmen nutzen die folgenden Ressourcenmanagementtechniken, um die Ressourceneffizienz zu maximieren, und verlassen sich dabei häufig auf Software, um Transparenz zu schaffen, sodass Führungskräfte intelligentere Entscheidungen treffen können.\nRessourcenzuweisung umfasst mehr als nur die Zuweisung von Ressourcen zu Projekten. Sie berücksichtigt sowohl die Fähigkeiten, die Ihr Team mitbringt, als auch seine Verfügbarkeit. Zuweisungsberichte ermöglichen es Ihnen, Ressourcen nach Fähigkeiten und Kapazitäten zu filtern, sodass Sie nicht nur erkennen können, wer gerade verfügbar ist, sondern auch, wann bestimmte Fähigkeiten in Zukunft verfügbar sein werden. Auf diese Weise können Sie besser planen und erleiden weniger Verzögerungen.\nDie Ressourcennutzung ist eine Ressourcenmanagementtechnik, mit deren Hilfe Sie Transparenz hinsichtlich der Kapazitäten Ihres Teams über einen bestimmten Zeitraum erhalten und feststellen können, ob die Ressourcen zu wenig ausgelastet oder überlastet sind. Dies ist sehr wichtig, denn Untersuchungen zeigen, dass überlastete Mitarbeiter häufig von einer Burn-out-Erkrankung betroffen sind. Auslastungsberichte geben Aufschluss darüber, wo die Ressourcen ihre Zeit verbringen. Auf diese Weise können Sie erkennen, ob es Möglichkeiten gibt, ihre Effektivität, Produktivität und Leistungsfähigkeit zu verbessern und gleichzeitig ihren Workload in einem akzeptablen Rahmen zu halten.\nEin Ressourcenabgleich wird vorgenommen, um Angebot und Bedarf ins Gleichgewicht zu bringen. Es handelt sich dabei um einen wichtigen Prozess, bei dem die Ressourcen für ein oder mehrere Projekte auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten maximiert werden, um den größtmöglichen Nutzen aus den bereits vorhandenen Ressourcen zu ziehen, bevor Sie eine Aufstockung Ihres Personals oder die Einstellung eines externen Dienstleisters in Erwägung ziehen müssen.\nMitarbeiter haben oft unterschiedliche Fähigkeiten, von den viele nicht ausreichend genutzt werden. Ziel dieser Ressourcenmanagementtechnik ist es, alle Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und herauszufinden, wo sie möglicherweise vorhandene Lücken schließen können, sodass Sie auf diese Weise Ihren Ressourcenaufwand minimieren können.\nRessourcenmanagement ist wichtig, um sicherzustellen, dass laufende Projekte mit den entsprechenden Ressourcen reibungslos durchgeführt werden können. Der wahre Vorteil besteht aber darin, vorausschauend planen zu können, um die Ressourcen für laufende und zukünftige Projekte auszubalancieren. Sie müssen die aktuellen Kapazitäten sowie die zukünftigen Projekte und ihre Anforderungen kennen. Die Ressourcenprognose ermöglicht es Ihnen, Vorhersagen zu treffen, potenzielle Konflikte zu identifizieren und Ressourcen auf einer Zeitleiste zu priorisieren.\nPhasen des Ressourcenmanagements\nWenn Sie sich in der Phase der Projektplanung befinden, müssen Sie wissen, welche spezifischen Ressourcen für die Ausführung und Bereitstellung des Projekts für den Endkunden erforderlich sind. Die Ermittlung Ihrer Ressourcenanforderungen, einschließlich der Mitarbeiter, ihrer Fähigkeiten und des Budgets, ist die erste Phase des Ressourcenmanagements.\nIn der zweiten Phase mobilisieren Sie Ihr Team und berücksichtigen dabei die speziellen Fähigkeiten, die das Projekt in jeder Phase seines Lebenszyklus erfordert. Außerdem ziehen Sie die verfügbaren Personen in Betracht, die über diese Fähigkeiten verfügen. Wenn Sie feststellen, dass Ihnen bestimmte Fähigkeiten fehlen, ist das der Moment, um zu entscheiden, ob Sie über das entsprechende Budget verfügen, um externe Mitarbeiter einzustellen, die diese Fähigkeiten mitbringen. In dieser Phase werden alle benötigten Ressourcen zugewiesen.\nIn der nächsten Phase des Ressourcenmanagements verwalten Sie die zusammengestellten Ressourcen und definieren und kommunizieren dabei klar die Rollen und Zuständigkeiten. Ein Collaboration-Tool sorgt dafür, dass alle Teams mithilfe transparenter Kommunikation auf dem Laufenden bleiben, und ermöglicht es Teammitgliedern und Managern gleichermaßen, während des gesamten Projektlebenszyklus einen sofortigen Überblick darüber zu erhalten, wer zu welchem Zeitpunkt an welchen Aufgaben arbeitet.\nDie letzte Phase des Ressourcenmanagements besteht in der Überwachung von Ressourcen im Hinblick auf Fortschritt, Effizienz und Effektivität bei der Bereitstellung des erwarteten Beitrags zum Projekt. Sie werden fast immer auf Verbesserungsmöglichkeiten stoßen, wenn Sie versuchen, die Ressourcen kontinuierlich zu optimieren, um dem Unternehmen den höchsten Nutzen zu liefern.\nRessourcenmanagement im Projekt-Portfoliomanagement\nRessourcenmanagement im Kontext des Projekt-Portfoliomanagements (PPM) ermöglicht Unternehmen, Managern ein Maß an Kontrolle an die Hand zu geben, das anders nicht zu erreichen wäre. Ohne oder mit einem mangelhaften Ressourcenmanagement ist es wahrscheinlicher, dass Projekte und Initiativen scheitern, weil es an Finanzmitteln oder Personal fehlt oder weil Ressourcen in die falschen Bereiche investiert werden. Dies ist einer der Hauptgründe, warum Projekte auf den Holzweg geraten.\nWenn Unternehmen Ressourcen nicht richtig zuweisen, leiden darunter andere Initiativen aufgrund von Vernachlässigung oder der Zuteilung ungeeigneter Ressourcen.\nSchlechtes Ressourcenmanagement gerät schnell außer Kontrolle, was die Projektdurchführung auf allen Ebenen empfindlich stören kann.\nFür CIOs, Programmmanager, PMO-Führungskräfte und andere Mitarbeiter kann schlechtes Ressourcenmanagement zu verpassten Chancen führen. Und es geht dabei nicht nur darum, dass benötigte Ressourcen nicht zur Verfügung stehen. Mangelhaftes Ressourcenmanagement kann auch zu einer Überversorgung mit Personal und Finanzmitteln führen. Wenn das geschieht, werden Mitarbeiter in diesen Funktionen von den Führungskräften des Finanzbereichs und der Geschäftsführung zur Verantwortung gezogen.\nSoftwaretools für das Ressourcenmanagement\nRessourcenmanagement-Software unterstützt Sie dabei, verschiedene Problemfelder in Bezug auf Ihre finanziellen und personellen Ressourcen anzugehen. Dazu gehören Probleme wie Arbeitsüberlastung, die schleichende Erweiterung des Projektumfangs sowie das Scheitern von Projekten aufgrund von Zeitdruck.\nZu den wichtigsten Herausforderungen, denen Sie im Zusammenhang mit Ressourcenmanagement möglicherweise gegenüberstehen und die sich mithilfe von Software lösen lassen, zählen:\nDas Verwalten und Priorisieren von Projektanfragen und das Erwartungsmanagement bei den wichtigsten Stakeholdern\nDas Verwalten von Ressourcenkapazitäten im Vergleich zum Bedarf sowie ein Überblick darüber, wer für neue Arbeit verfügbar ist und zu welchem Zeitpunkt\nDas Verständnis, welche Rollen und/oder Fähigkeiten benötigt werden – entweder intern oder durch Neueinstellungen –, um die Verpflichtung gegenüber den Stakeholdern zu erfüllen\nDie Sicherstellung, dass die verfügbaren Ressourcen an den Projekten arbeiten, die höchste Priorität haben und am besten auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind\nDie Optimierung der Zeitplanung, sodass angemessene Ressourcen zur Verfügung stehen, um an den Projekten zu arbeiten\nBei der Beurteilung von Ressourcenmanagementlösungen sollten Sie nach speziellen Features und Capabilities Ausschau halten. Solche Lösungen sollten mindestens den folgenden Funktionsumfang bieten:\nDie Erfassung und Planung von Aufgaben mithilfe von Ressourcenzuweisungen, sodass Manager priorisieren, eine Überbeanspruchung von Ressourcen vermeiden und Ressourcenkosten vorhersagen können\nDie Möglichkeit, die Durchführung der Arbeit zu überwachen und schnell auf sich ändernde Prioritäten reagieren zu können\nDie Nachverfolgung und Messung des Fortschritts und der Kosten, um ein ausgewogenes Arbeitspensum sicherzustellen, das der Umsetzung Ihrer Strategie dient\nRessourcenmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Kapazitäten zu planen und auszubalancieren, um sie auf die richtigen Aufgaben zu konzentrieren.\nInsbesondere sollte Ressourcenmanagement-Software zudem Folgendes bieten:\nDie Möglichkeit, Empfehlungen abzugeben, wie Unternehmen ihre Ressourcenkapazitäten nutzen sollten, um den größten geschäftlichen Nutzen zu liefern\nWas-wäre-wenn-Szenarioplanung, die bei der Beantwortung der Frage hilft, ob das Unternehmen Planänderungen verkraften und sich entsprechend anpassen kann\nEine zentralisierte Ansicht zum Überprüfen, Genehmigen und Planen von Ressourcen\nEinen standardisierten Workflow für Ressourcenanfragen, sodass Projekt- und Ressourcenmanager kommunizieren und zusammenarbeiten können\nDie Problemfelder adressieren\nUnternehmen in vielen Branchen nutzen Ressourcenmanagement-Tools, um Herausforderungen anzugehen und ihre Projektressourcen effektiver zuzuweisen. Hier sind einige Praxisbeispiele:\nEin Unternehmen aus der Baustoffbranche, das Isolierprodukte entwickelt und produziert, wuchs durch Akquisitionen und seine globale Expansion sehr dynamisch. Eine große Herausforderung für das Unternehmen lag im Aufbau eines Steuerungssystems für die Neuprodukt-Entwicklung.\nJe schneller das Unternehmen wuchs, desto schwieriger wurde es, die Prozesse und die Skalierung zu steuern. Infolgedessen verlief der Ausbau des Produktportfolios langsamer als gewünscht und die Kosten liefen aus dem Ruder. Vieles davon war auf fehlende Transparenz im Bezug auf verlässliche Daten und Ressourcenkapazitäten zurückzuführen.\nNeben der Steuerung war auch das Ressourcenmanagement eine große Herausforderung. Das Unternehmen verfügte über geeignete Talente, wusste aber nicht immer, womit diese Ressourcen gerade beschäftigt waren oder was sie leisten konnten. Einige Bereiche hatten mit Engpässen zu kämpfen, während andere über nicht ausgelastete Ressourcen verfügten. Da sich die Einrichtungen und Ressourcen an verschiedenen Standorten befanden, die über die ganze Welt verteilt waren, litten auch die Kommunikation und die Zusammenarbeit.\nDas Unternehmen zerrte Ressourcen gleichzeitig in verschiedene Richtungen, und ohne Transparenz hinsichtlich der getätigten finanziellen Investitionen war es schwierig, die Margen zu vergleichen und die jeweiligen ROIs zu ermitteln. Das Unternehmen hatte die Fähigkeit verloren, innovative Produkte, für die es eigentlich bekannt war, so schnell zu entwickeln, dass es seine Marktführerschaft verteidigen konnte.\nUm diese Herausforderungen im Bereich des Ressourcenmanagements anzugehen, schuf das Unternehmen eine Abteilung, die sich einzig auf die Ideenfindung für Produkte und deren Entwicklung konzentrierte. Darüber hinaus stellte es eine Projekt-Portfoliomanagementlösung bereit, um Daten, Prozesse und Ressourcen zu managen. Das PPM-Tool wurde schnell zu einer wertvollen Diagnoselösung, um Risiken, Kosten, Konflikte und Ressourcenprobleme zu identifizieren.\nDurch die Nutzung von Fähigkeiten nicht ausgelasteter Ressourcen kann das Unternehmen Produkte jetzt schneller und zu geringeren Kosten entwickeln. Die PPM-Software zeigt dem Unternehmen mithilfe leicht verständlicher Berichte, wo Lücken und Probleme bestehen, sodass sich Umfang, Zeitplan und Budgetschätzungen permanent analysieren lassen.\nMithilfe dieser Technologie ist es dem Unternehmen gelungen, seine Wettbewerbsvorteile wiederzuerlangen, während es die nächste Generation der Produktentwicklung in Angriff nimmt. Zu den Hauptvorteilen, die durch das Angehen der Probleme hinsichtlich des Ressourcenmanagements zu verzeichnen sind, zählen, dass die richtigen Produkte von den passenden Mitarbeitern frist- und kostengerecht entwickelt werden.\nFallstudie: Mit mehreren Herausforderungen konfrontiert\nEin Unternehmen, das weltweit Kinderbekleidung mithilfe eines Multi-Channel-Geschäftsmodells verkauft, erklärte es zu seiner strategischen und operationalen Priorität, sein IT-Projekt- und Ressourcenmanagement umzugestalten, um für weiteres Unternehmenswachstum zu sorgen.\nDie IT-Abteilung arbeitete mit mehreren Projektlisten, die von verschiedenen Geschäftsbereichen separat verwaltet wurden. Darüber hinaus gab es keine klaren Anweisungen, wie Projekte ausgewählt und erstellt oder Projektkosten und Ressourcenanforderungen erfasst werden sollten. Dadurch war auch die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen praktisch unmöglich.\nManager und IT-Ressourcen hatten keine Möglichkeit, zu ermitteln, welche Projekte für das Unternehmen am nützlichsten waren. Dies führte auch zu Problemen beim Ressourcenmanagement. Da die Mitarbeiter der IT-Abteilung für Software-Projekte eingesetzt wurden, die über mehrere Jahre abgeschrieben wurden, waren die Projektkosten unausgewogen, und die Prüfer waren wegen unangemessener jährlicher Ausgaben beunruhigt.\nAußerdem hatte jede Arbeitsgruppe innerhalb des Unternehmens eigene Sets für das Ausführen geschäftlicher Aktivitäten definiert, was zu mehr als 100 verschiedenen Aktivitätsarten führte. Es gab keine Möglichkeit, herauszufinden, worin die IT-Mitarbeiter ihre Zeit investierten.\nDarüber hinaus waren an praktisch jedem Projekt mehrere Gruppen beteiligt, und zwischen den Projekten gab es nur sehr wenig Abstimmung. Es war unmöglich, Probleme in Bezug auf die Ressourcenkapazitäten vorherzusagen, was zu dauernden Ressourcenkonflikten führte.\nDas Unternehmen stellte eine Ressourcenmanagementlösung bereit, um diese vielfältigen Herausforderungen anzugehen und das Unternehmenswachstum zu unterstützen. Die Lösung bietet einen einfachen Workflow und stellt die bis dahin fehlende Projektstruktur zur Verfügung. So kann das Unternehmen jetzt Projektebenen definieren, um Prioritäten festzulegen.\nDie Nutzung einer umfassenden Zeiterfassung erzwingt jetzt Standardtarife für Rollen für alle Projektmitglieder, die auf Gehaltsspannen basieren. Alle IT-Projektmitglieder sind Projekten und Aufgaben zugeordnet, alle Manager und Nutzer werden in neuen Aktivitäten geschult und für Manager und Aktivitäten werden neue Berichte erstellt.\nDurch verbesserte Prozesse und Planung konnte das Unternehmen mehr als 2 Millionen USD an Kapitalersparnis und 2,6 Millionen USD an Kosteneinsparungen realisieren.\nRessourcenmanagement erlaubte es dem Unternehmen, die Priorisierung der Aufgaben und Ressourcen mithilfe einer 6-bis-12-Monatsbetrachtung der Ressourcenplanungsaktivitäten zu verbessern.\nFallstudie: Fehlende Ressourcentransparenz\nEinem Krankenversicherungsunternehmen fehlte eine integrierte Perspektive auf Bedarf und Kapazitäten, was es schwierig machte, Pipelinebedarfe zu priorisieren und zu kommunizieren, ohne Ressourcen einzuschränken. Es wollte sein Ressourcenmanagement, sein Workmanagement, seine Investitionsplanung und sein Reporting verbessern.\nSteuerung war ein wichtiges Kriterium. Darüber hinaus wurde Wert darauf gelegt, Bedarf und Kapazitäten vorhersagen zu können, um damit eine genaue Investitionsplanung zu ermöglichen. Das Unternehmen verfügte über ein halbes Dutzend interne Bereitstellungspartner und musste klären, wie es am besten seinen Blick erweitern konnte, um Angebot, Bedarfe, Kapazitäten und Systeme besser zu verstehen.\nDas Unternehmen stellte eine Ressourcenmanagement-Software bereit, um den Bedarfen aus verschiedenen Bereichen entsprechen zu können und die Arbeit den geeigneten Ressourcen zuzuweisen, um so sicherzustellen, dass die Projekte mit dem meisten Nutzen erfolgreich umgesetzt werden konnten.\nMithilfe dieser Lösung kann das Unternehmen seine Ressourcen jetzt optimal nutzen und sich auf diejenigen Projekte konzentrieren, die am besten mit dem Strategieplan in Einklang stehen. Das Versicherungsunternehmen konzentriert sich jetzt darauf, die Ressourcenkapazitäten zu optimieren und so sicherzustellen, dass die Ressourcen den richtigen Aufgabenmix zum passenden Zeitpunkt in Angriff nehmen.\nZuvor kämpfte das Unternehmen mit Daten, die sich in einer Vielzahl von Spreadsheets befanden. Ressourcenmanagement war in dieser statischen Dokumentation nahezu unmöglich, da die Daten immer veraltet oder falsch zu sein schienen. Durch die Verwendung integrierter Investitions- und Kapazitätsplanungs-Capabilities ist das Unternehmen jetzt zuversichtlich, dass es Teams strategisch mit Personal ausstatten kann, um Nutzen und Produktivität zu maximieren. Es weist Personal und Ressourcen jetzt auf Basis von Projektprioritäten zu.\nDetaillierte Berichte geben Ressourcenmanagern Details zu Ist- und Prognosewerten je Portfolio und Projekt sowie Informationen über besetzte bzw. unbesetzte Arbeit, sodass sie Ressourcenlücken identifizieren können. Detaillierte Informationen zum Status auf allen Ebenen liefern den Managern die Daten, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass die Kapazitäten dem Bedarf heute und in den nächsten 18 Monaten gewachsen sind.\nMithilfe seiner eigenen Konfiguration der Ressourcenmanagement-Software kann das Unternehmen die Nachfrage 12 bis 24 Monate im Voraus planen und diese Informationen außerdem nutzen, um die Ressourcen auf Wochenbasis zuzuteilen. Rollen sind besser und detaillierter definiert, um mehr Einblicke in die Kapazitäten und den Bedarf zu ermöglichen. Zu den Hauptvorteilen zählen:\nOptimierte Ressourcen durch die Fokussierung des Personals auf Effizienz und Nutzen\nPriorisierte Aufgaben, die für höhere Transparenz an Roadmaps ausgerichtet sind\nMaximierte Portfolio- und Personalproduktivität durch die Nutzung einer Investitionsplanung\nIntegrierte Pläne, die Kapazitäten und Bedarf messen\nNach Kapazität und Rolle priorisierter Bedarf\nEffektives Ressourcenmanagement ist nicht einfach ein „Nice to have“-Feature des Projekt-Portfoliomanagements. Es ist für den unternehmerischen Erfolg unerlässlich. Dabei ist Transparenz der Schlüssel, da Projektmanager dadurch Einblick in alle Ressourcen erhalten sowie darüber, welchen Projekten sie jeweils zugewiesen sind. Anstatt Ressourcen nach dem Zufallsprinzip zuzuweisen oder zu jedem Projekt Ja zu sagen, sind Sie in der Lage, Ressourcen effektiv zu planen und zu verwalten, um Projektverzögerungen, erhöhte Kosten und letztendlich ein Scheitern der Projektdurchführung zu vermeiden.\nWenn Sie nicht über Transparenz und die geeigneten Tools verfügen, um Ihre Ressourcen nachzuverfolgen und den Projekten mit dem meisten Nutzen zuzuordnen, wird es Ihnen und anderen Führungskräften wahrscheinlich nicht gelingen, Projekte erfolgreich durchzuführen und Produkte bereitzustellen, die einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Dadurch werden Ihnen mögliche Vorteile entgehen. Mit der richtigen Ressourcenmanagementlösung stellen Sie für Ihr Unternehmen sicher, dass es über das geeignete Personal und die passende Finanzierung verfügt, um Projekte durchzuführen. Mithilfe vollständiger Transparenz und dem umfassenden Einblick in die Ressourcen können Sie sicherstellen, dass diese konsistent jenen strategisch ausgerichteten Programmen zugewiesen werden, die dem Unternehmen und seinen Kunden Nutzen bringen.


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Granatenexplosion: SP-Gemeinderat wurde erschossen | krone.at\ncamera_altVon wegen UnfallSpritpreis-VergleichPolitik gibt nachIbiza-VideoStundenlange Sperre\nVon wegen Unfall\nGranatenexplosion: SP-Gemeinderat wurde erschossen\nNach der Explosion einer Handgranate in einem BMW in Wien-Ottakring in der Nacht auf Samstag, bei der zwei Männer getötet worden waren, ist laut neuesten Ermittlungsergebnissen ein Unfall auszuschließen. So war der 45-jährige SPÖ-Politiker - er war als Gemeinderat in Oberösterreich tätig - zuvor mehrfach angeschossen worden und diesen Verletzungen erlegen. Der 57-Jährige am Beifahrersitz starb an den Folgen der Detonation.\nVorerst hatte - wie berichtet - nach Angaben der Polizei alles nach einem Unfall ausgesehen, doch das Ergebnis der Obduktion spricht nun eine völlig andere Sprache: Nachdem in der Nacht auf Samstag in einem BMW X5 im Bezirk Ottakring eine Granate explodierte, steht fest, dass der 45-jährige SPÖ-Gemeinderat vor der Explosion bereits tot war - auf ihn war mehrfach geschossen worden. Zwei Kugeln trafen den Mann in den Kopf, eine dritte traf ihn in die Brust.\nDer 57-jährige Deutsche - er saß zum Zeitpunkt der Detonation auf dem Beifahrersitz - starb an den Folgen der Explosion. Seine Leiche wies keine Schussverletzungen auf.\nDie Sicherung von Spuren sowie die Obduktion der Toten selbst gestaltete sich laut Ermittlern äußerst schwierig. Durch die Explosion seien die Körper der Männer "schwer beeinträchtigt" worden, hieß es im Polizeibericht. Die Spurensuche und deren Auswertung würden daher noch einige Zeit in Anspruch nehmen.\nKeine Spur von Tatwaffe\nBislang fehlt jede Spur von der Waffe, mit der der 45-Jährige erschossen wurde. Die Ermittler schließen die Beteiligung einer oder mehrerer weiterer Personen an dem Gewaltverbrechen nicht aus.\nBezüglich der im Fahrzeug aufgefundenen Kanister gibt es keine neuen Erkenntnisse. Deren kriminaltechnische Untersuchung ist noch nicht abgeschlossen und wird wohl noch einige Tage andauern.


Früher aufhören, als man denkt\nFrüher aufhören, als man denkt\tEmpfehlung\nDie alten türkischen Teppiche und die eigenen keramischen Arbeiten finden im Alten Rathaus Aalen in schöner Harmonie zusammen. Fotos: -uss\nDer Kunstverein Aalen zeigt in Keramik und Teppichen „Die Schönheit der einfachen Dinge“.\nSabine Steinbock und Harry Kull sind sympathische Menschen. Keramiker. Erdverbunden. Verwurzelt in einer uralten handwerklich-künstlerischen Tradition. Und sie sammeln. Teppiche aus Anatolien und orientalische Textilien. Eine Leidenschaft, die mit ihrer Profession stark korreliert. Ihre „Schönheit der einfachen Dinge“ zeigt jetzt der Kunstverein Aalen.\n„Was ist denn einfach?“ fragt Artur Elmer sich und die Vernissagegäste. Zahlreich haben sie sich am Wahlsonntag im Alten Rathaus eingefunden, das bis unters Dach mit schönen Handarbeiten bestückt ist – vielfältiger Keramik und prächtigen Teppichen. Deren Herstellung ist alles andere als einfach. Neben dem handwerklichen Geschick und der Idee, die daraus Kunst macht, braucht man viel Geduld.\nDas gilt für die Ton-Kunst von Sabine Steinbock und Harry Kull ebenso wie für die mit Weberschiffchen und bunten Fäden „gemalten“ und von intensiven Rottönen geprägten Kelims aus Zentralanatolien. Die meisten Teppiche stammen aus dem 18. Und 19. Jahrhundert. Daneben kann man die fein gewirkte Knüpfkunst rund 2000 Jahre alter Fragmente bewundern.\n„Die Schönheit der einfachen Dinge“ lautet auch das Lebensmotto des Keramikerpaares. Schönheit resultiert in ihrem Verständnis aus zwei Seiten; einer prächtigen mit Glasur und einer bescheidenen. Geschuldet sind die unterschiedlichen Seiten einer Medaille der unterschiedlichen Hitzeverteilung ihres Holzbrennofens, wie Harry Koll erläutert.\nGut beobachten lässt sich das an den durchaus zum Gebrauch bestimmten, aber nicht seriell hergestellten Teeschalen, Vasen, Schalen, Vorrats- und anderen Gefäßen. Die beiden Künstler haben sich dazu für eine japanische Terminologie entschieden. Form und Technik finden im Tokkuri einen süffigen Doppelsinn: die Sakeflasche mit Kapselbrand.\nFür die Herstellung gelungener Objekte verrät Harry Koll dem Publikum und Artur Elmer, der es zuvor begrüßt und über Keramik und Teppiche speziell und die Bedeutung von Kunst und Kultur im allgemeinen ausführlich informiert hatte, ein Geheimnis: „Man muss früher aufhören, als man denkt.“\nInfo: Die Ausstellung ist bis 12. November zu sehen; www.kunstverein-aalen.de


Verkäufe – Deine selbstbewusste und glückliche Persönlichkeit\nModul 1 und 3_20/21\n13. komplett überarbeitete Auflage 2014\nBestelle jetzt dein Buch-Exemplar!\nBist Du neugierig die Botschaft Deiner Krankheit zu entschlüsseln, um den, in Deinem Inneren, verborgenen Schatz zu finden und in Deine volle Größe zu kommen?\nGehe gestärkt aus deiner Krankheit hervor!\nWie kann ich die Botschaften deuten?\nWie kann ich meinen Körper stärken?\nDie richtigen Fragen führen zu den richtigen Antworten für deine Genesung.\nTrotz medizinischen Fortschritts werden nicht weniger Menschen krank\nMillionen leiden unter chronischen Krankheiten\nBei vielen Menschen wechseln sich Krankheiten in Abständen ab\nWenn Du hinter die Kulissen schauen und die tiefen, wirklichen Ursachen von Krankheiten verstehen willst, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Dich. Erfahre die Gesetzmäßigkeiten von Krankheiten, welche Rolle Deine Persönlichkeit dabei spielt und wie Du langfristig gesund werden kannst! Begebe Dich auf eine Entdeckungsreise. Krankheiten sind eine Aufforderung, den in Deinem Inneren verborgenen Schatz zu finden und Dein Potenzial zu entfalten.\nKapitel 1: Wissen – Erkenntnis – Gesundheit\nKapitel 2: Die Seele – eine immaterielle Energie\nWissenschaft: Geistiges bestimmt das Materielle\nKapitel 3: Stärke Deinen Körper\nAufbauende und energiebringende Ernährung\nKapitel 4: Krankheiten – ihre Symptomatik und Ursachen\nVon A bis Z – das Lexikon der Heilung\nHilfen zu persönlichen Lösungsansätzen\nDas sagen Leser zu dem Buch\nIch arbeite seit 2007 in eigener Praxis in Bamberg. Mein Praxisschwerpunkt ist es Erkrankungsursachen auf den Grund zu gehen und somit die Selbstheilungskräfte meiner Patienten zu aktivieren. Das Buch "Was Krankheiten uns sagen" begleitet mich täglich im Praxisalltag. Es enthält ein tiefes Wissen über die psychosomatischen Zusammenhänge der Seele und des Körpers und alles was für die Gesundheit und dem Alltag hilfreich ist. Besonders die Lehre über die universellen Gesetze möchte ich nicht mehr vermissen. Ich empfehle es sehr gerne allen Menschen, die aktiv an Ihrer Gesundheit und Ihrer Persönlichkeit arbeiten, weiter. Ein herzliches Dankeschön an die Autoren für dieses lehrreiche und sehr schön ausgearbeitete Buch. Ein Schatz auf meinem Schreibtisch.\nWir haben uns sofort auf einer sehr persönlichen Ebene wirklich intensive Gespräche geführt. Sie regte mich an über meine Situation nachzudenken, was mir wirklich sehr hilft. Ihr Angebot jederzeit eine E-Mail zu schreiben und mich mit ihr auszutauschen macht sie zu einem wertvollen, objektiven und zuverlässigen Gefährten.\nDieses Buch ist ganz anders als der Vorgänger. Es ist sehr handlungsorientiert mit ganz vielen Lösungsansätzen für die verschiedenen Krankheiten. Die übersichtliche Gestaltung mit farbigen Hinweisen und der Formulierung "Wichtig" ist für den Leser sehr hilfreich. Die einzelnen Kapitel sind sehr gut strukturiert. Es beginnt mit Wissen-Erkenntnis-Gesundheit und hier wird sehr klar der Zusammenhang zwischen der Persönlichkeit u dem Gesundheitszustand erläutert. Im Kapitel "Körper" wird sehr gut beschrieben, wie der Mensch selbst Verantwortung für sich übernehmen kann. Im Kapitel" Krankheiten und ihre Symptomatik u Ursachen" bekommt der Leser anhand von Fragen ganz vielfältige Anregungen, um seine Situation verstehen zu lernen. Ich kann dieses Buch sehr empfehlen, weil es den Blick auf den Zusammenhang von Seele und Körper richtet, was das Entscheidende ist wenn der Mensch erkrankt. Dieses Buch ist meiner Ansicht nach auch für jeden der therapeutisch und vor allem ganzheitlich arbeitet sehr gut geeignet. Wer sich selbst verändern will, der bekommt mit diesem Buch eine hervorragende Hilfe. Wir haben die Möglichkeit fit und vital bis ins hohe Alter zu sein durch eine entsprechende Ernährung und durch das seelische Verhalten im Sinne der Naturgesetze. Wer auch dieses Ziel verfolgt, glücklich, gesund und erfolgreich zu sein, dem empfehle ich dieses Buch besonders, weil hier viele Hilfen gegeben werden, um dieses Ziel zu erreichen.\nIch habe mir dieses Buch gekauft, weil mich der Teil über die Krankheiten - ihre Symptomatik und Ursachen am meisten interessiert hat (ca. 270 Seiten). Hierbei werden die Krankheiten erklärt, deren seelische Ursachen beleuchtet. Man wird konkret angeregt darüber nachzudenken womit die Krankheit zu tun hat und auch einen Weg heraus zu finden. Zusätzlich gibt es Tipps zu einer heilsamen Zielsetzung und einen Leitgedanken (= Affirmation). Auch Praxisbeispiele werden besprochen. Ebenso wird der Zusammenhang von Seele, Geist und Körper auf unterschiedliche Art und Weise betrachtet. Ich bin CQM Anwender und habe durch das Buch auch einige Anregungen zur Erstellung von Flowcharts für meine Arbeit. Das Buch ist sehr interessant geschrieben, es läßt sich sehr gut lesen und ich war überrascht, was alles darin steht. Es ist ein ganzheitliches Buch und unbedingt empfehlenswert.\nKarina: Tolles Buch - sehr zu empfehlen!\nEin empfehlenswertes Buch für jeden der sich tiefer für die Ursachen von Krankheit interessiert. Von Halsschmerzen bis hin zu schwerwiegenden Erkrankungen ist alles zu finden. Durch die übersichtliche Gestaltung und Aufteilung der Kapitel ist es nicht nur für den privaten Gebrauch, sondern auch im beruflichen Kontext sehr gut zu verwenden! Wertvolle Fragestellungen und Tipps helfen in die Eigenverantwortung für den Heilungsprozess zu kommen. Ich bin dankbar dieses Buch entdeckt zu haben!\nDiana: ein wertvolles Nachschlagewerk im beruflichen und privaten Kontext\nVereinbare noch heute Dein kostenfreies Beratungsgespräch mit mir. 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Forschungsprojekte – Naturstoff-basierte Arzneimittelentwicklung / biophyto-scientific\nResistenz-Induktion gegen pflanzliche Isothiocyanate (ITC)\nDas Nativpräparat Angocin® Anti-Infekt N zeigt hohe antibakterielle Wirkung und wird daher von der S 3 Leitlinie für die Behandlung von Harnwegsinfektionen empfohlen. Drei Isothiocyanate sind im Wesentlichen für die Wirkung von Angocin® verantwortlich: Benzyl-ITC; Allyl-ITC und 2-Phenylethyl- ITC. Isothiocyanate (ITC). Alle drei zeigen gute antibakterielle Eigenschaften. Im Gegensatz zu klassischen Antibiotika (AB) wirken ITC jedoch auf verschiedene Strukturen der bakteriellen Zelle ein und erschweren so die Ausbildung von Resistenzen. Pflanzenbasierte antibakterielle Wirkstoffe sind daher eine gute Alternative zu klassischen AB. In diesem Projekt soll untersucht werden, ob die pflanzlichen ITC, allein oder in Kombination, Resistenzen bei verschieden Bakterienspezies induzieren können.\nProjektleitung: Frank U Ansprechpartner: Biehler K, Biehler D Projektbeginn: 01.05.2021\nProjektende: 30.04.2022 Finanzierung: Repha GmbH\nKombinatorische Wirkung pflanzlicher ITC und Antibiotika gegen multi- resistente Erreger von Harnwegsinfektionen\nDie S3 Leitlinie von 2017 für die Behandlung von Harnwegsinfektionen sieht neben klassischen Antibiotika (AB) auch das Nativpräparat Angocin® Anti-Infekt N als Behandlungsalternative vor. In dem Projekt soll untersucht werden, ob eine Kombination der in der S 3 Leitlinie gelisteten AB in Kombination mit Angocin® Anti-Infekt N eine Steigerung der antimikrobiellen Wirkung erzielt werden kann. Das besondere Augenmerk liegt dabei auf multi-resistenten Bakterien.\nProjektleitung: Frank U Ansprechpartner: Biehler K, Biehler D Projektbeginn: 01.05.2020\nProjektende: 30.04.2021 Finanzierung: Repha GmbH\nAbgeschlossene Forschungsprojekte (2010 – 2019)\nIm Rahmen des Zentralen Innovationsprogramms Mittelstand (ZIM) wird das Projekt „AiF Kapuzinerkresse“ vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) gefördert. Ziel des Projektes ist es, in enger Kooperation mit einem führenden Hersteller biologischer Arzneimittel ein marktfähiges Arzneimittel auf Basis der in der Kapuzinerkresse (Tropaeolum majus) enthaltenen, volatilen Isothiocyanate (ITC) zu entwickeln. Hierfür muss vorerst ein spezielles Labor-Analyse-System entwickelt und etabliert werden, das eine kontrollierte quantitative ITC Freisetzung aus dem Pflanzenstoff ermöglicht. Die Untersuchungen umfassen weiterhin den Nachweis der antibakteriellen Wirkung des neuen Phytoantibiotikums unter besonderer Berücksichtigung mehrfachresistenter Keime sowie dessen Pharmakokinetik und Bioverfügbarkeit im menschlichen Organismus.\nProjektleitung: Frank U Ansprechpartner: Biehler K Projektbeginn: 01.01.2017\nDas antimikrobielle Wirkprinzip pflanzlicher Isothiocyanate (ITC)\nUm die Wirkungsweise eines Antibiotikums aufzuklären, muss bekannt sein, wie genau die Substanz die lebenswichtigen Prozesse eines Bakteriums stört. Um den Wirkmechanismus zu entschlüsseln ist es hilfreich, die Proteinausstattung von Bakterien, die mit einer antibiotischen Substanz behandelt wurden, zu vergleichen. Antibiotika greifen in bestimmte Prozesse in der Zelle ein, sie hemmen zum Beispiel wichtige Proteine für den Aufbau der Zellmembran. Dieser Störung versuchen die Bakterien entgegenzuwirken, indem sie z.B. mehr membranaufbauende Proteine herstellen. Findet man nach der Antibiotikabehandlung also vermehrt Proteine, die Bestandteile für die Zellmembran herstellen, ist das ein Indiz dafür, dass die getestete Substanz in genau diesen Prozess eingreift. Enterobakterien, die der Resistenzgruppe der 3-/4-MRGN (gem RKI Definition) angehören, erweisen sich in-vitro gegenüber Isothiocyanaten /(ITC) aus Pulvern von Meerrettichwurzel (MW) und Kapuzinerkresse (KK) als signifikant\nweniger empfindlich als solche, die kein derartiges Resistenzmuster aufweisen (Mampel et al. 2014) Aufgrund dieser Entdeckung besteht ein verstärktes Interesse an der Aufklärung des antimikrobiellen Wirkprinzips von ITC gegenüber humanpathogenen Erregern.\nProjektleitung: Frank U Ansprechpartner: Biehler K Projektbeginn: 01.10.2014\nProjektende: 30.09.2017 Finanzierung: Repha GmbH\nIn-vitro activity of ceftaroline against Methicillin-resistant Staphylococcus aureus (MRSA) from German intensive care patients\nCeftaroline, a new cephalosporin with expanded activity against methicillin-resistant Staphylococcus aureus (MRSA) in addition to broad spectrum bactericidal activity against other gram- positive and gram-negative pathogens. Therefore, ceftaroline is a promising agent for antibiotic treatment of complicated skin and soft tissue infections. The purpose of the study is to investigate the in-vitro activity of ceftaroline against methicillin-resistant Staphylococcus aureus (MRSA) strains isolated from patients hospitalized in intensive care units (ICUs) in Germany.\nProjektleitung: Frank U Ansprechpartner: Biehler K Projektbeginn: 01.01.2014\nProjektende: 30.06.2014 Finanzierung: AstraZeneca GmbH\nUntersuchungen zur anti-bakteriellen Wirkung von Angocin® Anti-Infekt N auf UPEC und Antibiotika-resistente Enterobakterien\nGrundlage für das Forschungsprojekt sind die in Kooperation zwischen dem Institut für Umweltmedizin und Krankenhaushygiene und der Firma Repha bereits durchgeführten Untersuchungen zur antibakteriellen Wirkung von Angocin®Anti-Infekt N. Diese Untersuchungen belegten für das Präparat eindrucksvoll eine breite antibakterielle Wirkung sowohl im grampositiven, als auch im gramnegativen Bereich.\nProjektleitung: Frank U (Heidelberg) Ansprechpartner: Frank U Mitarbeiter: Biehler K, Engels I Projektbeginn: 01.10.2012\nProjektende: 30.09.2013 Finanzierung: Repha GmbH\nDNA-Microarray Untersuchungen zur immunmodulierenden Wirkung von Echinacin auf AGPs auf Monozyten\nEchinacin® wird aus dem Presssaft des Roten Sonnenhuts (Echinacea purpurea) hergestellt. Die Heilkraft dieser Pflanze ist in der traditionellen Medizin nordamerikanischer Indianerstämme zur Behandlung von Entzündungen, Wunden, Verbrennungen, Fieber und Infektionen des Respirationstrakts bereits seit langem bekannt. Die beanspruchten Indikationen des Phytotherapeutikums sind die unterstützende Therapie bei rezidivierenden Infektionen des Respirationstrakts und der Harnwege. In der Literatur wird die Wirksamkeit verschiedener Echinacea- Präparate unterschiedlich bewertet: Es gibt mehrere randomisierte, Placebo-kontrollierte Doppelblindstudien, die eine signifikante Wirkung von Echinacea purpurea (Echinacin®) bei akuten Erkältungskrankheiten (Hoheisel et al., 1997; Schulten, 2001) und eine Verkürzung der Erkrankungsdauer (Schulten, 2001) beschreiben. Andererseits gab es in letzter Zeit Publikationen, die eine Wirkung von Echinacea-Präparaten zur Prophylaxe und Therapie von Infektionen des oberen Respirationstrakts in Frage stellten (Caruso & Gwaltney, 2005; Turner et al., 2005). Bei der Bewertung dieser Veröffentlichungen ist jedoch zu beachten, dass teilweise pauschal über verschiedene Echinacea-Präparationen geurteilt wurde bzw. nicht Echinacea purpurea, sondern andere Echinacea- Spezies verwendet worden waren. Als Wirkmechanismen von Echinacin® sind u.a. eine Stimulierung der Phagozytose sowie spezifischer Immunmechanismen (Stimulierung der T- und B-Zellfunktion und eine gesteigerte Zytokinexpression) beschrieben worden.\nProjektleitung und Ansprechpartner: Frank U (Heidelberg)\nStellvertretung: Biehler K (Freiburg)\nFinanzierung: Madaus GmbH, Universitätsklinikum Heidelberg\nEinfluss von TUIM® urofemin auf die Interaktion zwischen Escherichia coli und humanen Uroepithelzellen\nDer Konsum von Früchten kann hilfreich sein, chronischen Erkrankungen vorzubeugen, da die darin enthaltenen Polyphenole den oxidativen Stress reduzieren und die Immunität stärken. Die speziell in Cranberrys enthaltenen Proanthocyanidine wurden zu ihrer antibakteriellen Wirkung von verschiedenen Arbeitsgruppen in der jüngsten Vergangenheit untersucht (Wiener Medizinische Wochenschrift 2007; 157/13-14: 325-330). Diese polyphenolen Substanzen können vor allen Dingen Infektionen im Harnwegstrakt verhindern helfen, in dem sie die fibrinogene Anheftung und Koaggregation pathogener Bakterien, wie Escherichia coli inhibieren. Randomisierte, plazebo- kontrollierte klinische Studien belegen bereits, dass Cranberry-Saft als Infektprophylaktikum eingesetzt werden kann. Die anti-adhäsiven Eigenschaften dieser Früchte scheinen dosisabhängig zu sein, und die Nutzung der anti-adhäsiven Wirkung von Cranberrys ist ein innovativer und natürlicher Ansatz im Umgang mit bakteriellen Harnwegsinfektionen. Das zu untersuchende Präparat TUIM® urofemin enthält einen hochwertigen, natürlichen Cranberry-Extrakt. Cranberrys sind ein wertvolles Nahrungsmittel. Sie sind reich an sekundären Pflanzenstoffen, die wichtiger Bestandteil unserer täglichen Ernährung sind und im menschlichen Körper eine Vielzahl von Schutzfunktionen ausüben. Zusätzlich zum Cranberry-Extrakt enhält TUIM® urofemin Vitamin C, Zink und Selen. Diese drei Inhaltsstoffe, die idealerweise immer Bestandteil der täglichen Ernährung sind, tragen gemeinsam dazu bei, das Immunsystem in seiner Funktion zu unterstützen. Ein gut funktionierendes Immunsystem ist wichtig, um allgegenwärtige Bakterien abwehren zu können. Es ist weitgehend unbekannt, ob das Cranberry-Extrakt antimikrobielle Wirkungen auf humanpathogene Infektionserreger zeigt. Es ist daher von großem Interesse, zu überprüfen, ob direkte antimikrobielle Wirkungen bei dem Extrakt (i.e. dem Präparat TUIM® urofemin) zu beobachten sind. Hierzu bieten sich zwei Verfahren an: Die Bestimmung der Minimalen Hemmkonzentration (MHK) mittels Agardilution und Mikrodilution.\nFinanzierung: Dr. Wilmar Schwabe GmbH & Co KG\nDNA-Microarray Untersuchungen zur immunmodulierenden Wirkung von Angocin® Anti-Infekt N auf Monozyten\nDie Wirkung von Senfölen auf die Expression von Genen der humanen monozytären Zelllinie THP-1 soll untersucht werden. Dadurch kann geklärt werden, inwieweit Senföle eine immunstimulierden Wirkung haben. Wegen der Heterogenität pflanzlicher Produkte wird zuerst mit den Reinsubstanzen gearbeitet, also mit Allyl-ITC, 2-Phenylethyl-ITC und Benzyl-ITC. Da Senföle in höheren Konzentrationen und längeren Expositionszeiten toxisch wirken, werden in einer gesonderten Versuchsreihe die optimalen Bedingungen ermittelt. Läßt sich eine immunmodulatorische Wirkung der Senföle feststellen, dann soll getestet werden, ob auch das Nativpräparat diese Wirkung hervorruft.\nFinanzierung: Repha GmbH, Biologische Heilmittel


Weißdorn – die Pflanze des Sommers, des Alters und des Herzens | Krauterie Blog\nWeißdorn – die Pflanze des Sommers, des Alters und des Herzens\nIn jeder Jahreszeit hält die Natur genau die Pflanzen für uns und unsere Tiere bereits, die ideal zur Saison passen. Im Winter sind es die gerbstoffhaltigen Rinden und Wurzeln, die sich nach außen gegen das Wetter abdichten – eine Eigenschaft, die sie an uns und unsere Tiere weiter geben, wenn wir sie zu uns nehmen. Und im Sommer wachsen und blühen Pflanzen wie zum Beispiel der Weißdorn. Die wunderschön weiß blühende Pflanze stärkt die natürlichen Fähigkeiten von Herz und Kreislauf, Sympathikotonus und Verdauungsapparat. Ein tolles Sommerkraut für Pferde und Hunde!\nFür welches Pferd / welchen Hund Weißdorn das richtige Zusatzfutter ist:\nGrataegus monogyna oder laevigata stärkt die natürliche Fähigkeit unserer Tiere die Balance zu finden: die Balance zwischen An- und Entspannung der Muskulatur des Bewegungsapparats aber auch des Verdauungsapparats; und die Balance des Herzens und des Kreislaufs. Darum sind die Blätter und Blüten der Sträucher bzw. kleinen Bäume des Weißdorns so passend im Sommer – gerade für alte Pferde und Hunde, denen Hitze, Gewitterluft und schwüles Wetter zu schaffen macht. Aber auch für alle anderen, für die das Sommerwetter eine Herausforderung ist. Darüber hinaus ist Weißdorn ein schönes Ergänzungsfutter für alle, deren Muskulatur es manchmal an der richtigen Balance fehlt zwischen Entspannung und Anspannung, die, die sich gerne einmal festhalten und erstarren (sowohl im Herzen als auch in der Muskulatur). Dies gilt auch für die Muskulatur des Verdauungsapparates.\nWeißdorn blüht meist zwischen Mai und Juni (der Zeit, in der es dieses Jahr, 2018, so heiß war). Die Pflanze aus der Familie der Rosaceae stammt meist aus Albanien, Bulgarien, dem ehemaligen Jugoslawien, Polen, Rumänien und der ehemaligen UdSSR.\nInhaltsstoffe des Weißdorns:\nDimere und oligomere Procyanidine\nFütterung von Weißdorn bei Pferden und Hunden:\nPferde und Ponys füttern Sie täglich zwischen 5 und max. 15 g getrocknete Weißdornblätter mit Blüten hochwertiger Qualität.\nHunde bekommen etwa 0,5 bis 1 g täglich.\nFütterung 6 bis 8 Wochen – eine der wenigen Pflanzen, die Sie ohne Probleme auch monatelang füttern können.\nKaufen Sie am besten die getrockneten und geschnittenen Blätter und Blüten und bereiten dies als Sud zu. Das heißt: Geben Sie das Kraut in ein Marmeladen- oder Gurkenglas und übergießen dieses mit kochend heißem Wasser (nur so viel, dass das Kraut gerade bedeckt ist). Dann lassen Sie das ganze abkühlen und geben den kompletten Glasinhalt (also Kräuter und Flüssigkeit) auf das Futter. Schön miteinander vermengen. Und Guten Appetit!\nSynonyme für Weißdorn:\nWie bei fast allen Pflanzen besitzt auch Weißdorn mehrere Namen und Bezeichnungen.\nBlaschek, Wolfgang: Wichtl – Teedrogen und Phytopharmaka. Ein Handbuch für die Praxis. 6. Auflage. Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Stuttgart ( 2016): Stuttgart.