HSH Nordbank AG Geschäftsbericht 2017 - Bewegung\nOperative Stärke gezeigt, Effizienz gesteigert, Altlasten abgebaut. Käufer gefunden.\nKundengeschäft gestärkt, Altlasten abgebaut, Strukturen weiter verbessert – 2017 haben wir die entscheidenden Weichen für die Zukunft gestellt. Und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Privatisierung geschaffen: Am 28. Februar 2018 haben die Ländereigentümer Hamburg und Schleswig-Holstein mit den vier US-amerikanischen Finanzinvestoren Cerberus Capital Management, J.C. Flowers, GoldenTree Asset Management und Centaurus Capital sowie der österreichischen BAWAG-Bank den Verkauf der HSH Nordbank beschlossen. Damit haben wir die Eintrittskarte für die Zukunft gelöst. Bereits in den vergangenen Jahren waren wir stets in Bewegung und haben uns ständig verbessert. Aber wir wissen: Um in Zukunft als private Bank bestehen zu können, müssen wir weiter Fahrt aufnehmen – genau das werden wir tun.\nAbseits der Privatisierung haben wir 2017 weitere signifikante Erfolge erzielt: Unser Neugeschäft lag bei gut 8,5 Milliarden Euro und verdeutlicht unsere gute Position im stark umkämpften deutschen Bankenmarkt. Besonders erfreulich: Mit neuen Kunden konnten wir Geschäft mit einem Volumen von 2,3 Milliarden Euro abschließen. Das belegt die Attraktivität unserer Angebote. Gleichzeitig haben wir unsere Altlasten weiter massiv abgebaut. Der Weg zu neuen Horizonten ist nun frei.\nWir sind da für Unternehmer. Und da. Und da. Und da natürlich auch.\nDie HSH Nordbank ist die Bank für Unternehmer. Wir sind dort, wo unsere Kunden uns brauchen. Natürlich in unserer norddeutschen Heimatregion, aber auch weit darüber hinaus: Im Westen, im Osten, im Süden und in der Mitte der Republik haben wir Standorte, die einen direkten Kontakt zu unseren Kunden gewährleisten. In ausgesuchten Bereichen sind wir auch im Ausland aktiv. Aber ganz egal, wo: Wir bieten nicht nur maßgeschneiderte Finanzierungslösungen für den klassischen Mittelstand, sondern sind auch bei der gewerblichen Immobilienfinanzierung in Deutschland mit führend. Bei der Begleitung von Erneuerbaren Energien gehören wir in Europa zur ersten Liga, Infrastrukturprojekte spielen bei uns ebenfalls eine wichtige Rolle. Und klar, der Schifffahrt bleiben wir verbunden. Unser Augenmerk verschiebt sich allerdings immer mehr auf die maritimen Wachstumsmärkte Griechenland und Asien – unsere Kolleginnen und Kollegen sind natürlich auch dort vor Ort.\nNeue Zeitrechnung ohne Altlasten.\nDie harte und konzentrierte Arbeit gerade im operativen Geschäft hat sich gelohnt – und der Bank ihre Zukunftsperspektive gesichert.\nNeue Kunden überzeugt\nIn dem herausfordernden Wettbewerb haben sich 120 Kunden erstmals für die HSH Nordbank entschieden. Allein mit ihnen haben wir rund 2,3 Milliarden Euro Neugeschäft geschrieben – das zeigt die Attraktivität unserer Angebote.\nDie Bank steht am Anfang einer mehrjährigen Transformation. Wir scheuen keine Veränderung, denn diese wird künftig zu unserem Alltag gehören.\nAltlasten stark reduziert\nMit dem Abbau unserer Altlasten um mehr als die Hälfte haben wir die Voraussetzung für die Privatisierung geschaffen. Im Zuge des Eigentümerwechsels werden wir uns von allen leistungsgestörten Krediten aus der Vergangenheit trennen.\nVorstandUnser Lohn für die harte Arbeit:das Ticket in die Zukunft.\nim Jahr 2017 haben wir die Voraussetzung für die erfolgreiche Privatisierung der HSH Nordbank geschaffen und damit das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft gelegt. Nachdem wir uns in den vergangenen Jahren intensiv auf den von der Europäischen Kommission im Zuge des Beihilfeverfahrens geforderten Eigentümerwechsel vorbereitet haben, ist dieser nun einen ganz entscheidenden Schritt vorangekommen: Am 28. Februar 2018 haben die Länder Hamburg und Schleswig-Holstein mit den vier US-amerikanischen Finanzinvestoren Cerberus Capital Management, J.C. Flowers, GoldenTree Asset Management und Centaurus Capital sowie der österreichischen BAWAG den Verkauf der HSH Nordbank vereinbart. Unser Dank gilt dabei auch den Ländern Hamburg und Schleswig-Holstein, die diesen komplizierten Verkaufsprozess mit Einsatz, Ruhe und Umsicht gesteuert haben.\nProfil schärfen, mehr Kunden gewinnen – erfolgreich sein.\nEs steckt viel „Weiter“ in Weitermachen.\nWas wurde unternommen, damit die HSH Nordbank einen Investor finden konnte? Wie sieht die Bank den Verkauf? Welche Rolle spielten die eigenen Mitarbeiter? Und vor allem: Wie geht es jetzt weiter? Stefan Ermisch, Vorstandsvorsitzender der HSH Nordbank im Interview.\nMit der Privatisierung leisten wir Pionierarbeit. Jetzt geht es darum, die guten Perspektiven mutig zu nutzen.\nWie bewerten Sie das vergangene Jahr?\nStefan Ermisch: 2017 ist erneut ein Jahr des Wandels gewesen, das von den Vorbereitungen auf die Privatisierung geprägt war. Auf die haben wir intensiv hingearbeitet, dabei haben unsere Kolleginnen und Kollegen exzellente Arbeit geleistet. Am 28. Februar 2018 war es so weit: Die Länder Hamburg und Schleswig-Holstein haben mit den vier US-amerikanischen Finanzinvestoren Cerberus Capital Management, J.C. Flowers, GoldenTree Asset Management, Centaurus Capital sowie der österreichischen BAWAG den Verkauf der HSH Nordbank vereinbart. Damit gelingt in Deutschland zum ersten Mal die Privatisierung einer Landesbank – das ist ein historisches Ereignis. Und für uns eine riesige Chance. Wir stehen am Beginn einer spannenden Reise. Allerdings müssen die beiden Länderparlamente, die Aufsichtsbehörden sowie die Europäische Kommission dem Eigentümerwechsel noch endgültig zustimmen. Auch der nahtlose Übergang vom Sicherungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe zum Bundesverband deutscher Banken muss noch geregelt werden. Da wir hier Neuland betreten, sind die Experten der Sicherungssysteme gefordert, die wir natürlich nach Kräften unterstützen.\nDie HSH Nordbank schließt das Jahr mit einem Verlust von minus 528 Millionen Euro nach Steuern ab. Weshalb?\nStefan Ermisch: Der Verlust resultiert vor allem daraus, dass wir leistungsgestörte Kredite (NPE) aus der Abbaubank in einer Höhe von 6,3 Milliarden Euro an ein Vehikel aus dem Kreis der Investoren verkauft haben. Dafür mussten wir ungeplante Risikovorsorge bilden. Im Gegenzug wird die Bank nahezu vollständig von den Altlasten befreit, die uns seit Jahren massiv belastet haben. Diese Befreiung ist ein entscheidender Schritt für eine erfolgreiche Privatisierung. Die Qualität unseres Portfolios verbessert sich dadurch in einem Rutsch auf ein im europäischen Wettbewerb sehr gutes Niveau – unsere NPE-Quote sinkt unter zwei Prozent.\nWie lief das operative Geschäft vergangenes Jahr?\nStefan Ermisch: In der Kernbank beträgt das Ergebnis vor Steuern 732 Millionen Euro, das liegt knapp zehn Prozent über dem Vorjahresergebnis. Dabei profitieren wir auch von der Hebung stiller Reserven, das hilft uns, die Belastungen aus der Vergangenheit tragen zu können. Beim Neugeschäft haben wir mit 8,5 Milliarden Euro fast das gute Vorjahresniveau erreicht und allein 2,3 Milliarden Euro an etwa 120 neue Kunden ausgereicht, was mich besonders freut. Dazu kommt unsere Kernkapitalquote, die mit über 15 Prozent – auch im Vergleich mit Wettbewerbern – sehr solide ist. Unterm Strich haben wir bemerkenswerte strukturelle Erfolge erzielt. Insgesamt ist das Ergebnis zufriedenstellend.\n„Vor uns liegt eine enorme, mehrjährige Transformation“\nInwieweit hat die Privatisierung das Neugeschäft beeinflusst?\nStefan Ermisch: Es gab nicht wenige, die an einem Verkauf der Bank gezweifelt und das kundgetan haben. Das sorgt für Unruhe und macht das Geschäft nicht einfacher. Angesichts dieser Rahmenbedingungen hat sich unsere Mannschaft tapfer geschlagen, das Neugeschäft ist wirklich ordentlich.\nIst die Bank für den Wechsel in das private Bankenlager bereits gerüstet?\nStefan Ermisch: Eins nach dem anderen. Wir haben in den vergangenen Jahren durch unsere guten Leistungen und die Verbesserung unserer Strukturen alles getan, damit die Privatisierung gelingt. Aber das allein reicht sicher nicht, wir dürfen uns nicht zurücklehnen. Vor uns liegt eine enorme, mehrjährige Transformation. Wir entwickeln uns von einer Landesbank mit staatlichen Eigentümern zu einer Bank mit privaten Aktionären. Einen größeren Unterschied gibt es fast nicht. Für uns wird Veränderung mehr denn je zum Alltag gehören.\nStefan Ermisch: Wir müssen künftig viel effizienter arbeiten. Ich möchte das an vier Zielen festmachen. Erstens eine moderate Eigenkapitalrendite von mindestens acht Prozent. Zweitens eine im Vergleich zu anderen Geschäftsbanken angemessene Cost-Income-Ratio von 40 Prozent. Drittens eine dauerhafte Kernkapitalquote von 15 Prozent als unser Sicherheitsmaß. Viertens eine NPE-Quote von unter zwei Prozent, die für die Qualität unseres Portfolios steht.\nSind das die anspruchsvollen Ziele der neuen Eigentümer?\nStefan Ermisch: Diese Ansprüche sind keinesfalls übertrieben. Die müssen wir an uns selbst stellen, denn wir wollen wettbewerbsfähig sein. Übrigens hat auch die Europäische Kommission ganz klare Vorstellungen von der künftigen Rentabilität unserer Bank, genau wie von der Rentabilität anderer Geldinstitute. Sie erteilt nur dann eine Genehmigung zur Privatisierung, wenn der Nachweis der Lebensfähigkeit erbracht wird – die genannten Leistungsindikatoren spielen dabei eine wesentliche Rolle. Die Kommission will eine starke, wirtschaftlich erfolgreiche Bank, die stabil im Markt steht. Und genau das will das Management auch.\nWird sich das Geschäftsmodell der Bank ändern?\nStefan Ermisch: Auch künftig werden wir eine Commercial Bank mit dem Kredit als Ankerprodukt sein, allerdings mit einem neuen Namen. Unsere aktuellen Geschäftsbereiche bilden das Gerüst der neuen Bank. Gleichzeitig werden wir unseren Horizont mit Augenmaß erweitern. Das wird möglich, weil nach dem für das zweite oder dritte Quartal erwarteten Closing die Restriktionen aus dem EU-Beihilfeverfahren wegfallen.\nWie könnte eine Erweiterung der Aktivitäten aussehen?\nStefan Ermisch: Perspektivisch können wir unser Immobiliengeschäft behutsam auf einige internationale Märkte ausdehnen. Unseren Standort in Singapur, dem Wachstumszentrum Asiens, werden wir stärken, im Kapitalmarktgeschäft ergeben sich neue Möglichkeiten. Die Finanzierung von Infrastrukturprojekten und Erneuerbaren Energien betreiben wir heute bereits außerhalb Deutschlands, hier werden wir unseren Radius noch etwas ausweiten. Unseren klar auf Sektoren fokussierten Auftritt im deutschen Mittelstand werden wir trotz des Verdrängungswettbewerbs sorgfältig intensivieren und dabei mehr Dienstleistungen verkaufen und so unsere zinsunabhängigen Erträge verbessern.\nWerden strukturelle und personelle Veränderungen notwendig?\nStefan Ermisch: Wir stehen vor der Aufgabe, eine ehemals öffentlich-rechtliche Bank, die einst eine Bilanzsumme von gut 200 Milliarden Euro hatte, in ein privates Institut mit einer Zielbilanzsumme von unter 60 Milliarden Euro umzuwandeln. Mit unseren Sozialpartnern haben wir bereits vor Jahren einen notwendigen Kapazitätsabbau auf unter 1.600 Vollzeitarbeitsplätze bis Mitte 2019 vereinbart. Mit der erfolgreichen Privatisierung werden alle Themen rund um die Abbaubank entfallen, denn die gibt es dann nicht mehr. Wir werden uns den neuen Aufgaben der Zukunft stellen.\nStefan Ermisch: Wir wollen zu einer agilen und mittelständisch geprägten, exzellenten Geschäftsbank werden. Notwendige personelle Anpassungen werden wir zum richtigen Zeitpunkt mit den Sozialpartnern besprechen. Generell geht es darum, unsere noch zu komplexen Backoffice-Strukturen, die teilweise noch aus den alten Zeiten stammen, zu verschlanken und den Vertrieb sinnvoll zu stärken. Wir werden die Geschwindigkeit erhöhen, agiler werden und unabhängiger von starren Hierarchien arbeiten. Das bedeutet auch eine Veränderung unserer Führungskultur. Wir brauchen mehr Kreativität, mehr Vielfalt. Unser Ziel ist es, eine neue Bank zu schaffen, die mit ihren privaten Aktionären erfolgreich ist. Ich sehe großes Potenzial in der neuen Bank.\nStefan Ermisch, Vorstandsvorsitzender\nUnser Weg zur Privatisierung: schlanker werden, schlagkräftiger werden, stärker werden.\nTop 5 europäischer Finanzierer\nNeugeschäft 1,1 Mrd. Euro* *EaD\n11,8 Mrd. Euro* *EaD\nKlare Grundsätze, hohes Tempo, harte Einschnitte: Innerhalb von zwölf Monaten haben wir das Volumen leistungsgestörter Kredite halbiert.\nUlrik Lackschewitz: Wenn wir einen leistungsgestörten Kredit sanieren oder restrukturieren, muss er danach ein für alle Mal gesund sein, denn wir wollen die Probleme schlichtweg nicht in die Zukunft schieben. 2017 gab es bei Containerschiffen und Stückgutfrachtern eine leichte Aufwärtsbewegung. Da wir nicht wissen, wie lange dieser Trend anhält, haben wir das aktuelle Zeitfenster genutzt, um unser NPE-Portfolio so massiv wie möglich zu reduzieren – wir wollten den Exit aus unserem Portfolio auf keinen Fall verpassen. Was mir aber sehr wichtig ist: Möglich war der rasche Abbau nur, weil unsere ganze Organisation extrem gut mitgearbeitet hat. Das war eine großartige Leistung des Teams."\nVon Altlasten befreit, sind die Zukunftsperspektiven gut.\nUlrik Lackschewitz: Wir haben im Zuge des Eigentümerwechsels fast alle leistungsgestörten Kredite aus der Abbaubank, in der Mehrheit sind das Schiffsfinanzierungen, mit einem Volumen von 6,3 Milliarden Euro an eine Zweckgesellschaft aus dem Kreis der Investoren verkauft. Diese Portfolio-Transaktion steht jedoch noch unter der aufschiebenden Bedingung des erfolgreichen Abschlusses der Privatisierung. Diese wird mit dem für das zweite oder dritte Quartal erwarteten Closing abgeschlossen. Um den Verkauf des 6,3-Milliarden-Euro- Portfolios und damit die wichtige Befreiung von den Altlasten zu ermöglichen, mussten wir auf das Portfolio zusätzliche, einmalige Wertberichtigungen in Höhe von 1,1 Milliarden Euro bilden. Dabei hatten wir für das Portfolio bereits eine sehr umfangreiche Risikovorsorge in Höhe von 2,8 Milliarden Euro gebildet.\nUlrik Lackschewitz: Sie entspricht der Differenz zwischen dem Nettobuchwert und dem Kaufpreis. Bei dem Portfolio handelt es sich um sehr problematische Assets - die Qualität ist einfach schlecht.\nAber warum entspricht der Kaufpreis nicht dem bilanziellen Ansatz für das Portfolio?\nUlrik Lackschewitz: Ganz so einfach ist es leider nicht. Es ist teilweise sehr schwierig, einen Wert für ein so großes Portfolio im engen Schifffahrtsmarkt zu ermitteln. Eins darf man nicht vergessen: Die Schifffahrtsmärkte haben sich zwar von ihren historischen Tiefstständen erholt, bewegen sich aber immer noch auf einem sehr niedrigen Niveau.\nUlrik Lackschewitz: Wir bilden diese Risikovorsorge in unserer Gewinn- und Verlustrechnung ab, was maßgeblich zu unserem Verlust im Jahr 2017 in Höhe von minus 528 Millionen Euro nach Steuern geführt hat. Damit haben wir einen harten, aber notwendigen Schnitt vollzogen. Der Portfolio-Verkauf bedeutet, dass die Bank von Altlasten praktisch komplett befreit ist. Die NPE-Quote für die Gesamtbank – und nur von ihr werden wir künftig sprechen – wird danach auf unter zwei Prozent sinken. Das ist ein im Vergleich zum Wettbewerb guter Wert. Befreit von Altlasten haben wir gute Zukunftsperspektiven. Ulrik Lackschewitz, Risikovorstand\nImmobilienkundenUnsere Projekte bestehen ausZement, Glas,Holz, Weitsicht,Marktwissen undguten Zahlen.\nDie HSH Nordbank zählt zu den bedeutendsten Immobilienfinanzierern in Deutschland. Unsere Geschäftspartner schätzen unsere Kompetenz und die jahrzehntelange Erfahrung in der Immobilienbranche. Wir haben ein offenes Ohr für unsere Kunden, verstehen ihre Businesspläne und erarbeiten gemeinsam individuelle Lösungen – vom klassischen Hypothekendarlehen bis zur komplexen strukturierten Finanzierung. Dank sauberer Prozesse und kurzer Entscheidungswege erhalten Investoren, Projektentwickler und Bauträger schnell und zuverlässig Transaktionssicherheit für ihre Vorhaben – genau das, was sie brauchen.\nBeim Neugeschäft ist es uns wichtig, die Risiken gut im Blick zu haben. „In einem reifer werdenden Markt schauen wir nochmal genauer hin: Wir haben Projekte mit einem Volumen von etwa 22 Milliarden Euro geprüft und schließlich 4,7 Milliarden Euro abgeschlossen“, sagt Peter Axmann, Leiter Immobilienkunden. Gleichzeitig achten wir im Kreditbestand auf einen ausgewogenen Mix. So finden sich Wohnimmobilien, Büros und Einzelhandelsobjekte gleichermaßen in unserem Portfolio. Auch regional sind wir breit aufgestellt: Neben unseren Hauptsitzen in Hamburg und Kiel sind wir mit Büros und regionaler Expertise in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Stuttgart und München vor Ort. Zudem zählen renommierte internationale Investoren zu unserem festen Kundenstamm, die wir bei ihren Projekten auf dem begehrten deutschen Immobilienmarkt begleiten.\nPeter Axmann, Leiter Immobilienkunden\nAbb.: TAS Unternehmensgruppe, An der Alster 1, Hamburg\nAls eine der führenden Immobilienbanken erstellen wir für Sie in enger Zusammenarbeit eine passgenaue Finanzierung: von der Projektidee bis zur Auszahlung.\nBauen Sie auf eine der ersten Adressen: Gemeinsam schaffen wir ein Fundament, auf das Sie sich stets verlassen können.\nTAS Unternehmensgruppe: die Hamburg-Gestalter\nHamburg verändert sich. Die TAS Unternehmensgruppe um Marcus und Thomas A. Schwarz macht erfolgreich mit. Bodenständig, verlässlich und kompetent, wie Peter Axmann, Leiter des Bereichs Immobilien-Kunden sagt. Was er und Thomas A. Schwarz noch sagen, erfahren Sie in diesem Film.\nStein auf Stein auf Stein auf Stein auf Stein auf gute Zusammenarbeit.\nAls im Frühjahr 2016 der Richtkranz über dem Rohbau am Überseering 2 in der Hamburger City Nord aufgestellt wurde, begrüßte Olaf Scholz, Hamburgs damaliger Erster Bürgermeister, die Gäste höchstpersönlich. Denn mit der Deutschen Telekom als Mieter hat sich eines der größten Telekommunikationsunternehmen der Welt zu Hamburg bekannt. Das ist nicht nur gut für den Wirtschaftsstandort Hamburg – Olaf Scholz lobte auch die zukunftsweisende Architektur und die städtebaulichen Impulse, die von dem Projekt ausgehen.\nVerantwortlich für die Entwicklung des Vorzeigeprojekts war die TAS Unternehmensgruppe. In nur 15 Monaten Bauzeit hat sie termingerecht einen neunstöckigen Büroturm errichtet, der 2.150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des magentafarbenen Unternehmens Platz bietet. Finanziert hat den Neubau die HSH Nordbank. „Wir haben dieses Projekt vom Anfang bis zur Fertigstellung begleitet“, sagt Relationship-Manager Thomas Wente, der das Immobilienunternehmen seit Jahren betreut. „Einmal mehr haben wir gesehen, wie professionell die TAS Unternehmensgruppe bei der Realisierung vorgeht – auch und gerade wenn es mal irgendwo hakt.“ Für die TAS Unternehmensgruppe ist die Telekom-Zentrale – nach Revitalisierung der Allianz-Zentrale, dem Neubau eines 18-stöckigen Holiday-Inn-Hotels und der Sanierung eines Parkhauses – bereits das vierte Projekt in der City Nord und ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Entwicklung der Bürostadt in Hamburgs Norden.\nHinter dem Unternehmen mit den drei Buchstaben stehen Thomas Schwarz und sein Sohn Marcus, die die TAS Unternehmensgruppe im Jahr 2003 als Kommanditgesellschaft gegründet haben. Von ihren Büros in Hamburg und Köln aus ist das Familienunternehmen im gesamten Bundesgebiet als Investor und Projektenwickler für Unternehmenszentralen, Hotels und Wohnquartiere erfolgreich aktiv.\nVater und Sohn sehen sich dabei in mehrfacher Hinsicht in der Verantwortung: gegenüber der Gesellschaft, den Geschäftspartnern und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von denen viele seit Jahren mit an Bord sind. Auch bei der Auswahl der finanzierenden Banken ist Geschäftsführer Marcus Schwarz eine vertrauensvolle Zusammenarbeit wichtig: „Wir können uns auf die HSH Nordbank hundertprozentig verlassen. Unsere Ansprechpartner verfügen nicht nur über eine ausgezeichnete Expertise, sondern passen auch menschlich gut zu unserem Unternehmen und unseren Werten.“ Vielen Dank für dieses Lob! Das freut uns sehr und soll so bleiben.\nThomas Wente Kundenberater Immobilien / Marcus Schwarz Gesellschafter TAS Unternehmensgruppe / Stephan Ölze Geschäftsführer Projektentwicklung TAS Unternehmensgruppe\nÄsthetik trifft auf Wohnraum trifft auf Hamburg trifft auf passgenaue Finanzierungen.\nGünther Franke Gruber Bauherrn\nChristoph Günther, Andreas Franke und Christoph Gruber – die drei Hamburger Diplom-Kaufleute haben eine klare Philosophie: „Wir engagieren uns bei jedem Haus genau so, als bauten wir für uns selbst“, sagt Christoph Gruber. Daher komme der Name „Günther Franke Gruber Bauherren“, unter dem die Partner seit 2010 firmieren. Bereits 15 Jahre zuvor, im Jahr 1995, hatten sie unter dem Namen des Familienunternehmens Jacob Jürgensen ihr erstes gemeinsames Immobilienprojekt erfolgreich entwickelt.\nSeitdem planen und realisieren die drei Geschäftsführer, die seit Schulzeit und Studium befreundet sind, hochwertigen Wohnraum in und um Hamburg. Insgesamt haben sie bisher 84 Immobilien mit über 1.000 Wohnungen fertiggestellt. Die Bauten wurden individuell auf die Bedürfnisse der künftigen Bewohner abgestimmt und genügen als moderne Klassiker nicht nur höchsten gestalterischen Ansprüchen, sondern überdauern auch Moden und architektonische Strömungen. Sie zeichnen sich durch einen eigenen zeitlosen Stil aus, der dank kreativer, neuer Interpretation klassischer Architekturelemente entsteht.\nNur wenn sie von einem Grundstück hundertprozentig überzeugt sind, werden die Hamburger tätig. Jedes Projekt wird von einem Partner federführend geleitet, der das Team aus Architekten, Ingenieuren und eigenen Spezialisten zusammenstellt. Was die drei Unternehmer antreibt: die Leidenschaft für schöne Gebäude.\nMit der HSH Nordbank arbeiten die drei Individualisten seit mehr als zwei Jahrzehnten zusammen. „Wir schätzen besonders den Austausch auf Augenhöhe mit der HSH Nordbank“, sagt Andreas Franke. „Die Zusammenarbeit ist unkompliziert, Entscheidungen sind transparent und Vereinbarungen werden zuverlässig und zeitnah umgesetzt.“ Christoph Günther ergänzt: „Wir sind Hamburger und unser Planungsgebiet ist die Metropolregion rund um Alster und Elbe – da passt ein kompetenter Finanzierer mit Tradition, der Region und Branche genau kennt, wunderbar zu uns.“\nDas jüngste von Christoph Günther gemeinsam mit der Hoch- und Tiefbau Gadebusch initiierte Projekt, „Oslever Hööv“, befindet sich im Westen der Hansestadt. Rund 130 Wohnungen wurden Ende 2017 fertiggestellt und bieten rund 300 Hamburgerinnen und Hamburgern ein neues Zuhause. HSH Nordbank Kundenberaterin Susanne Siemer hat die Finanzierung begleitet: „Es ist toll zu sehen, wie die Herren Günther, Franke und Gruber für ihre Projekte brennen. Die drei verfügen über ausgezeichnetes bauliches und betriebswirtschaftliches Verständnis“, sagt sie. „Und zudem legen sie bei ihren Bauten großen Wert auf Ästhetik.“\nDer bei diesem Projekt zu 50 % beteiligte starke und kompetente Partner, die HTG Hoch- und Tiefbau Gadebusch GmbH, kann auf eine 50-jährige Erfahrung im Baugeschäft verweisen. Wir kennen den Geschäftsführer Franz Gelz seit Jahren als versierten Kaufmann und Bauingenieur, dessen Know-how für gute Bauqualität überzeugt.\nChristoph Günther, Geschäftsführer Günther Franke Gruber Bauherren / Susanne Siemer, Kundenberaterin Immobilien / Franka Cratzius, Generalbevollmächtigte der HTG Hoch- und Tiefbau Gadebusch GmbH\nUnternehmenskundenBanking für den Mittelstand ist wie Zehnkampf.\nVorn ist, wer jede Disziplin beherrscht.\nDer Aufbau von Solarparks, das Wachstum eines Lebensmittelproduzenten, die strategische Investition eines Chemiegroßhändlers, die Gründung des Next Commerce Accelerators – schon ein kurzer Blick auf nur einige unserer Aktivitäten im Jahr 2017 macht klar: Im Bereich Unternehmenskunden decken wir ein sehr weites Feld ab. Vielfalt und Flexibilität sind die Eigenschaften, für die wir bei unseren Kunden bekannt sind, und die Eigenschaften, auf die es ankommt, wenn man mittelständische Unternehmen mit Krediten und Bankdienstleistungen versorgt.\nIn unseren Fokusbranchen punkten wir mit Branchen-, Produkt- und Beratungskompetenz – ob Energie & Versorger, Infrastruktur & Logistik, Industrie & Dienstleistungen, ob Gesundheitswirtschaft, Ernährung & Handel, Wealth Management oder Structured Finance und Merger & Acquisitions. Wir sind eine integrierte Corporate Finance Bank, die durch ihre Positionierung in den Feldern Strukturierte Finanzierungen und Leveraged Buy Out einen Komplettservice anbietet. Unsere langjährigen Kunden wissen das zu schätzen – und die vielen, die jedes Jahr neu dazukommen, ebenso.\nUnsere Zielkunden sind inhabergeführte Unternehmen. Dabei sind wir räumlich nicht auf unsere norddeutsche Heimatregion begrenzt, sondern schließen auch im Süden, Westen und Osten der Bundesrepublik erfolgreich Geschäfte ab. Und: Wir begleiten deutsche Unternehmen bei ihren Geschäftsaktivitäten ins Ausland, wo wir neue Märkte wie Portugal und die Niederlande für uns erschlossen haben – das ist ein Schlüssel zu weiterem Wachstum. Patrick Miljes, Leiter Unternehmenskunden\nInsgesamt haben wir bislang mehr als\n5,5 Gigawatt aus erneuerbaren Energien finanziert.\nEines der ersten Unternehmen, die Windparks bauten.\nEine der ersten Banken, die sie finanzierten. Passt.\nAls sich Dr. Jochen Ahn und Matthias Bockholt 1996 mit ihrem Unternehmen ABO Wind selbstständig machen, schießt Oliver Bierhoff Deutschland mit seinem Golden Goal zum Fußball-Europameister. Der Atomausstieg ist ferne Zukunftsmusik und die Windkraft ein von vielen spöttisch belächeltes Randthema – vergangene Zeiten. Die HSH Nordbank – genauer gesagt ihre Vorgängerinstitute – war damals eine der ersten Banken, die Projekte aus dem Bereich Erneuerbare Energien finanziert hat. Heute ist die ABO Wind AG einer der erfolgreichsten Windpark-Entwickler in ganz Europa, insgesamt hat die Firma mehr als 600 Windenergieanlagen mit rund 1.400 Megawatt Leistung ans Stromnetz gebracht. Immer noch ein Partner an ihrer Seite: die HSH Nordbank. Mittlerweile gehören wir in Europa zu den Top-Five-Finanzierern von Wind- und Solarprojekten. Pioniergeist zahlt sich aus. Nach wie vor gehören die Gründer von ABO Wind dem Vorstand des Unternehmens an, das nicht nur schlüsselfertige Windparks plant, finanziert und errichtet, sondern ebenso die Betriebsführung von Windparks, Wartungen, Prüfungen, Reparaturen sowie technische Gutachten anbietet. Zudem plant und errichtet ABO Wind mittlerweile auch Photovoltaik-Projekte. Insgesamt arbeiten unter anderem am Hauptsitz in Wiesbaden rund 500 Spezialistinnen und Spezialisten an der Umsetzung der Energiewende – in Deutschland und weit darüber hinaus. „Für die Finanzierung zweier Windparks in Finnland benötigten wir 2017 einen Bankpartner, der über ein tiefes Know-how des finnischen Marktes verfügt“, sagt Petra Leue-Bahns, Bereichsleiterin Finanzen und Vertrieb bei ABO Wind. „Die HSH Nordbank hat uns wieder einmal innerhalb kurzer Zeit sehr gute und vor allem tragfähige Lösungen angeboten.“ Möglich ist so ein guter Service auch, weil wir über Jahrzehnte großes Wissen und viele Kontakte im Bereich Erneuerbare Energien aufgebaut haben. „Mit ABO Wind besteht seit Jahren eine gute Vertrauensbasis“, sagt Torsten Heidemann, Kundenberater der HSH Nordbank. „Das macht unsere Zusammenarbeit so konstruktiv und erfreulich – jetzt und in Zukunft.“\nZwei Pioniere in Finnland: ABO Wind und HSH Nordbank.\nABO Wind war eines der ersten Unternehmen, die Windparks gebaut haben. Die HSH Nordbank war eine der ersten Banken, die sie finanzierten. Wie die gemeinsame Haltung des Pioniers die Beziehung zwischen Bank und Kunde besonders macht – darum geht es in diesem Film.\nTechnische, rechtliche und strukturelle Veränderungen prägen die Märkte.\nSie können sich auf unsere Erfahrung als Branchenpionier und unser Gespür für Entwicklungen verlassen. Bei der Umsetzung Ihrer Vorhaben helfen wir Ihnen – mit unserer Expertise und ganzheitlichen finanziellen Lösungen.\nOb Sie Versorger sind, auf Solar, Wasser oder Wind, Offshore oder Onshore setzen: Wir unterstützen Sie mit aller Kraft.\nVapiano in Zahlen: 5.550 Mitarbeiter, 205 Filialen, 33 Länder.\nVapiano in Worten: ein guter Partner.\nEin stattlicher Olivenbaum, lange Eichenholztische, Bar- und Loungebereich und die gläserne Zubereitungsinsel mitten im Lokal für frische Pasta, Pizzen, Salate und Nachspeisen – jedes Vapiano-Restaurant bietet den Gästen das gleiche ungezwungene, lässige Ambiente. Und zwar überall auf der Welt. Die Erfolgsgeschichte von Vapiano hat 2002 mit einem Restaurant in Hamburg begonnen. Seitdem setzt Vapiano mit seinem sogenannten Fresh-Casual-Dining- Konzept Maßstäbe in der Systemgastronomie. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen und hat nach dem erfolgreichen Börsengang 2017 auch für die Zukunft ambitionierte Wachstumspläne. Allein im vergangenen Jahr eröffnete Vapiano weltweit 27 neue Restaurants und hat damit seine internationale Präsenz auf 205 Filialen in 33 Ländern auf fünf Kontinenten ausgebaut. Rund 5.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten für Vapiano.\nDie HSH Nordbank ist seit vielen Jahren einer der Finanzierungspartner des Unternehmens. „Bei allen Veränderungen, die unser Unternehmen in den letzten Jahren umgesetzt hat, ist die HSH Nordbank ein verlässlicher Partner, der uns gut versteht und berät“, sagt Lutz Scharpe, Finanzvorstand von Vapiano.\n„Vapiano hat ein innovatives Geschäftsmodell, das Vorbildcharakter für die Gastronomie hat“, meint Jan Ströhnisch, Kundenberater der HSH Nordbank. Die Devise lautet: niemals Stillstand, permanente Verbesserungen in der Organisation der Abläufe – etwa bei der Zubereitung des Essens oder der Schulung des Personals. Um die Wartezeiten in den Restaurants zu verkürzen, geht Vapiano beispielsweise mit der Bestellung via Terminals oder Smartphone-App neue Wege. Zudem bietet das Unternehmen erfolgreich in immer mehr Restaurants Take-away- und Lieferservice-Dienste an, sodass der Gast Vapiano „anytime, anyplace, anywhere“ genießen kann.\nDie weiteren Pläne? Bis zum Jahr 2020 sollen weltweit rund 330 Restaurants das Vapiano-Logo tragen. „Lass es mal langsam angehen“, so die sinngemäße Übersetzung des italienischen Begriffes „va piano“. Für das Unternehmen gilt das auf jeden Fall nicht.\nDer Markt für Ernährungsprodukte ist durch ein verändertes Verbraucherverhalten, hohe Innovationskraft und starken Wettbewerb permanent in Bewegung.\nOb Marke, Whitelabel, Produktion oder Handel: Wir kennen die Herausforderungen und Chancen der Geschäftsmodelle und leisten unseren Beitrag, damit Sie Ihre Ziele erreichen.\nWo auch immer der Markt hingeht: Unsere Branchenexperten unterstützen Sie mit frischen Gedanken, um Ihre Ideen zu verwirklichen.\nLutz Scharpe, CFO Vapiano SE / Jan Ströhnisch, Kundenberater Handel & Ernährung\nShippingLektionen gelernt,vieles besser gemacht,Chancen gewahrt.\nJa, die HSH Nordbank war traditionell sehr eng mit der heimischen Schifffahrtsindustrie verbunden. Es gab Zeiten, zu denen sich die Bank mit dem rückblickend zweifelhaften Ruhm schmücken durfte, größter Schiffsfinanzierer der Welt zu sein – leider inklusive entsprechender Klumpenrisiken und milliardenschwerer Abschreibungen. Bekanntlich wurden diese in der Shipping-Krise seit 2008 zu einer enormen Belastung für die Bank, mittlerweile ist es uns gelungen, diese weitgehend abzubauen.\nAus den Fehlern der Vergangenheit haben wir gelernt und unsere Konsequenzen gezogen. Das heißt: Wir sind zwar immer noch im Shipping aktiv, allerdings auf einem völlig anderen Fundament als früher – mit geschärftem Risikobewusstsein und dem Fokus auf erfolgreiche Unternehmen mit belastbarem Geschäftsmodell. Und vor allem: in einem viel kleineren Maßstab. Ende 2017 lag unser Kreditvolumen im Shipping bei knapp 5,5 Milliarden Euro, über 500 Millionen Euro haben wir im Neugeschäft abgeschlossen. Statt wie früher vor allem auf deutsche Kunden und deren Containerschiffe zu setzen, arbeiten wir nun verstärkt mit internationalen Kunden zusammen, die ihre Unternehmen erfolgreich führen und in verschiedenen Segmenten engagiert sind. Klar haben wir uns gefragt, ob wir im Shipping überhaupt weiter aktiv bleiben sollen? Die Antwort lautet: ja. Denn wir sind überzeugt, dass die Seeschifffahrt perspektivisch interessant bleibt. Und zwar nicht nur, weil wir derzeit in der Branche eine starke Konsolidierung erleben, in deren Folge neue, gestärkte Einheiten entstehen. Auch die Raten und Schiffswerte haben sich nach einer der schwersten Krisen wieder stabilisiert. Der Markt bietet nun also gute Chancen, mit geschärfter Risikosicht zu investieren. Entscheidend ist jedoch: Der Welthandel wächst kontinuierlich weiter, in den vergangenen zwei Jahrzehn-ten mit durchschnittlich 4,7 Prozent pro Jahr. Und wie werden mehr als 90 Prozent der Waren beispielsweise von Europa nach Asien, von Asien in die USA und von Südamerika nach Asien geschafft? Genau: auf dem Seeweg. Und: Nein, Alternativen dazu sind nicht in Sicht.\nVon Nachbar zu Nachbar.Von Bank zu Reederei.Von Hapag-Lloyd zur HSH Nordbank.\nGute Nachbarschaft ist viel wert, das gilt fürs Privatleben genauso wie für die Geschäftswelt. Kein Wunder also, dass die HSH Nordbank und Hapag-Lloyd eine lange Partnerschaft verbindet – die beiden Zentralen in Hamburg sind nur einen Steinwurf voneinander entfernt. Und ausnahmsweise ist dieses Sprachbild (fast) wörtlich zu nehmen.\nDie gute Zusammenarbeit beschränkt sich aber nicht nur darauf, dass die Bank dem Unternehmen Finanzierungen zur Verfügung stellt. Eine große, international tätige Reederei wie Hapag-Lloyd nutzt selbstverständlich auch andere Formen der Finanzierung, beispielsweise Anleihen. Diese werden am Kapitalmarkt platziert, wo institutionelle Anleger wie Versicherungen, Pensionskassen und vermögende Privatpersonen direkt investieren. Im vergangenen Jahr durften wir die benachbarte Linienreederei bei der Platzierung zweier Anleihen mit einem Gesamtvolumen von 900 Millionen Euro als Joint Bookrunner eines internationalen Bankenkonsortiums unterstützen. „Wir freuen uns immer, wenn wir einen langjährigen Kunden wie Hapag-Lloyd bei einer wichtigen Platzierung begleiten dürfen“, sagt Andreas Rasch aus dem Shipping-Team der Bank. „Das Interesse an den Anleihen war sehr groß.“\nZufriedenheit auch beim größten deutschen Schifffahrtsunternehmen, das 2017 durch seine Fusion mit der arabischen Reederei UASC zur weltweiten Nummer fünf aufgestiegen ist. „Die Platzierung verlief sehr erfolgreich und hat dazu beigetragen, das Fälligkeitenprofil sowie die Finanzierungskosten zu optimieren“, sagt Michael Kastl, Finanzdirektor von Hapag-Lloyd. „Bei so einer Transaktion zahlt es sich aus, dass wir mit der Bank seit vielen Jahren in einem engen Austausch stehen und uns gut kennen.“\nUnd klar, die Zusammenarbeit wird weitergehen – ganz vertrauensvoll, von Haustür zu Haustür in der Hamburger City.\nTreasury & MarketsGeschäfte sicherer und intelligenter machen– das ist die Zukunft.\nRechnersysteme, die mit Hilfe von Algorithmen Währungsrisiken absichern und das Liquiditätsmanagement steuern, künstliche Intelligenz, die Marktanalysen für die Kreditvergabe an öffentliche Kunden übernimmt – Themen von morgen, die der Bereich Treasury & Markets schon heute aktiv angeht. Inklusive Fragen wie: Was wollen die Kunden in Zukunft überhaupt von einer Bank? Wo liegen die Chancen von Robo Treasury – und wo die Risiken?\nDamit auch Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bereichen von diesen Gedanken und Erkenntnissen profitieren, fassen wir das alles in einem Innovationsblog zusammen. Denn Treasury & Markets ist kein Closed Shop, sondern sucht den Austausch mit internen und externen Fachleuten. Immer auf der Suche nach Anregungen, um den Service für unsere Kunden zu verbessern – und die eigene Leistung zu steigern. Wir wollen gerüstet sein für die Herausforderungen von morgen. Die Märkte verändern sich, wir treiben den Wandel voran.\nNeben diesen zukunftsgerichteten Projekten kümmert sich der Bereich natürlich um seine Kernfunktionen: Platzierung von Anleihen und Landesschatzanweisungen, die Ausgabe von Anlageprodukten, die Verantwortung für das Liquiditätsmanagement sowie die Refinanzierung der Bank und die individuelle Absicherung von Zins- und Währungsrisiken für Kunden.\nTreasury & Markets ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg der Bank. Umso besser, dass der Bereich, der sich 2016 neu aufgestellt hat, weiter Fahrt aufgenommen hat und auf ein erfolgreiches Jahr 2017 zurückblicken kann. Das ist an den weiter gestiegenen Erträgen gut ablesbar. Aber nicht nur daran: Gleichzeitig ist es gelungen, den Kreis unserer nationalen und internationalen Institutionellen Investoren zu erweitern, Underwriting und Syndizierung auszubauen sowie einen Debt Fund zur Marktreife zu bringen. Auch bei der Refinanzierung der Bank haben wir neue Wege eingeschlagen und uns den Zugang zu Privatkunden erschlossen. Das ist ein wichtiger Schritt, der uns in Zusammenarbeit mit dem Hamburger Fintech Deposit Solutions gelungen ist. Was das genau bedeutet und wie es funktioniert hat? Das lesen Sie auf der nächsten Seite.\nHighlights aus unserem Leistungsspektrum:\nWir sind eng mit über 800 Kunden vernetzt, darunter viele institutionelle und öffentliche Investoren\nWir begleiten namhafte Emittenten bei Bond- und Schuldscheinemissionen\nWir strukturieren Refinanzierungsprodukte für Unternehmenskunden\nWir bauen unser Einlagen-, Zins- und Währungsmanagement weiter aus – hier verfügen wir über eine langjährige Expertise\nWir steuern und sichern Marktpreisrisiken für unsere Kunden\nWir sind ein verlässlicher Partner für Immobilienunternehmen im Risikomanagement und bieten maßgeschneiderte Lösungen\nWir haben das Treasury & Markets LAB als Innovationswerkstatt für das Kapitalmarktgeschäft gegründet\nWir haben erfolgreich Retaileinlagen eingeworben und damit die Refinanzierungsbasis der Bank verbreitert und diversifiziert\nMark Bussmann, Leiter Treasury & Markets\nAktiv auf der Passivseite. Breiteres Funding macht uns unabhängiger und flexibler.\nAktiv auf der Passivseite!\nAls Wholesalebank sind wir der starke Finanzierungspartner für unsere Geschäftskunden. Wie flexibel, attraktiv und umfangreich wir sein können, entscheidet sich auf der Passivseite unserer Bilanz. Dort refinanzieren wir uns, dort findet das Funding statt. Das ist für alle Banken ein relevantes Thema, weil es die Parameter für das gesamte Kundengeschäft bestimmt. Und hier sind wir 2017 einen Riesenschritt weitergekommen und haben uns neue, zusätzliche Wege erschlossen. Denn wir haben unser Funding verbreitert und einen neuen Refinanzierungskanal gefunden, der es uns erlaubt, sehr effizient unser Risiko zu streuen, weniger abhängig von großen Einzeladressen zu sein und dabei flexibel unseren Bedarf an Liquidität zu steuern. Obwohl wir ein Wholesaler sind, können damit auch Privatkunden von unseren attraktiven Konditionen profitieren und wir nehmen diese Gelder gern. „Der Zugang zu Retailkunden ist extrem wichtig“, sagt Mark Bussmann, Bereichsleiter Treasury & Markets der HSH Nordbank. „Denn gerade Festgeldanlagen von Privatkunden wirken sich positiv auf die Fundingstruktur, die Liquiditätskennziffern und die Bilanzstruktur aus.“\nDafür haben wir einen strategischen Partner gefunden: Über die Plattform Zinspilot.de von Deposit Solution ist eine Online-Geldanlage bei der HSH Nordbank möglich. Die Erfolgsgeschichte von Deposit Solutions begann mit Mut, Kreativität und der ebenso simplen wie genialen Idee, Sparern bessere Zinsen und Banken bessere Refinanzierungsmöglichkeiten zu bieten – unkompliziert, günstig und schnell. Die Idee war so gut, dass Dr. Tim Sievers mit ihr im Jahr 2010 einen EU-Innovationspreis gewonnen und Deposit Solutions gegründet hat. Inzwischen beschäftigt das Unternehmen europaweit über 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat bis Ende 2017 etwa vier Milliarden Euro Spareinlagen vermittelt.\nDie HSH Nordbank arbeitet seit Herbst 2017 mit Deposit Solutions zusammen. „Ich freue mich, dass die Kooperation zustande gekommen ist und auf Anhieb so gut funktioniert“, sagt Dr. Tim Sievers, CEO und Gründer des Unternehmens. Auch wir freuen uns: Allein in den ersten vier Monaten haben wir über die Plattform 600 Millionen Euro eingeworben – und das bei einer Höchstanlage von 100.000 Euro.\nDr. Tim Sievers, CEO und Gründer Deposit Solutions\nIT & InnovationEine neue Bankenwelt.1.000 digitale Möglichkeiten.Wir nutzen sie.\nTiefgreifende digitale Transformation\nDie Welt der IT verändert sich sehr schnell. Wie reagiert die HSH Nordbank darauf?\nUlrich Scheer: Wir richten unsere IT ständig an den neuen Herausforderungen aus. Deutlich wird das unter anderem in unserer Digitalstrategie, die weit über das Thema IT hinausgeht. Darin befassen wir uns damit, wie wir die Möglichkeiten der digitalen Welt für unser Geschäftsmodell nutzen können. Ein Beispiel dafür ist unsere erfolgreiche Banking App. Gleichzeitig haben wir eine zentrale Datenplattform aufgebaut. Sie bildet die Basis für die weitere Digitalisierung der Bank. Aber auch wenn wir bereits vieles erreicht haben, dürfen wir uns auf keinen Fall ausruhen – im Gegenteil. Jetzt geht die Arbeit erst richtig los, denn wir wollen bei Zukunftsthemen Schritt halten.\nUlrich Scheer: Wir erleben gerade eine tiefgreifende digitale Transformation, darauf stellen wir uns ein. Nutzerfreundlichkeit verbessern, Effizienz steigern, Zusammenarbeit beschleunigen – Themen, bei denen wir besser werden wollen, gibt es genug. Im Alltag dominiert eine mobile IT-Welt, in der Apps eine immer wichtigere Rolle spielen: Für die Taxibestellung, für den Pizzaservice, für das Wetter, für fast alles gibt es jeweils eine eigene, kleine Anwendung – das ist eine sogenannte desintegrierte IT-Welt. Viele Banken, auch wir, haben eine eher monolithische IT-Architektur mit großen, wenig flexiblen Blöcken. Um Geschwindigkeit zu gewinnen und Projekte schneller umzusetzen, brauchen wir künftig für einzelne Funktionen handliche Systeme, mit denen wir schnell reagieren können. Kurzum: Unsere IT-Landschaft muss agiler und flexibler werden. Genau daran arbeiten wir.\nSind damit große Investitionen verbunden?\nUlrich Scheer: Das Gute an der neuen IT-Welt ist, dass man mit kleinen Maßnahmen gute Effekte erzielen kann. Wir starten mit finanziell wenig aufwändigen Projekten, die uns – so hoffen wir – dennoch neue Möglichkeiten eröffnen.\nZuletzt haben viele Unternehmen Schäden durch Cyberkriminalität erlitten. Spüren Sie eine größere Bedrohung?\nUlrich Scheer: Ja, dabei geht es uns genau so wie anderen Unternehmen. Wir haben uns auf die neue Lage eingestellt, indem wir unsere Sicherheitsarchitektur deutlich gestärkt haben und sie laufend ausbauen. IT- Sicherheit ist mittlerweile ein zentrales Element unserer Arbeit. Mittlerweile hat die IT und damit deren Sicherheit aus aufsichtsrechtlicher Perspektive eine große Bedeutung. Sie ist für die Regulatoren ebenso wichtig wie die zentralen Faktoren einer Bank, nämlich Kapital und Liquidität.\nWie gelingt es, bei Innovationen auf der Höhe der Zeit zu sein?\nUlrich Scheer: Wir haben nicht die Mittel, um selbst marktbewegende Neuentwicklungen voranzutreiben, dafür sind wir zu klein. Aber wir fühlen uns mit der Rolle des Early Followers sehr wohl. Wir konzentrieren uns gezielt auf Themen, beispielsweise Blockchain. Bei uns steht die Innovation im Fokus.\nEconomicsWer Rohstoffe sucht, muss in die Tiefe gehen.Wer den Markt verstehen will, auch.\nDer Ölpreis steigt, Kupfer erklimmt ein Vier-Jahres-Hoch, Palladium erreicht so hohe Kurse wie noch nie – das Metall wird in Autokatalysatoren verbaut und ist deshalb besonders begehrt. An den internationalen Rohstoffmärkten ist immer viel Bewegung, zuletzt zogen die Kurse stark an – mit teilweise enormen Konsequenzen für Unternehmen, die auf einmal mit deutlich gestiegenen Kosten kalkulieren mussten. Wer Anfang 2017 geahnt hätte, dass der Preis für ein Barrel Rohöl binnen zwölf Monaten um mehr als 20 Prozent steigt, wäre wohl eine Absicherung eingegangen. Das haben aber die wenigsten getan. „Mit unseren Analysen und Prognosen zu den Rohstoffmärkten versuchen wir unseren Kunden praktisch zu helfen“, sagt Jan Edelmann, Rohstoffanalyst bei der HSH Nordbank. Er befasst sich täglich mit den Märkten und blickt dabei hinter die Kulissen. Jan Edelmann kennt die Strategien US-amerikanischer Schieferölproduzenten, beobachtet, wie die chinesische Regierung ihre Wirtschaft steuert, und hat im Blick, welche Folgen die Etablierung neuer Technologien hat. „Kupfer, Alauminium, Nickel und Zink werden für den Bau von Elektroautos gebraucht“, sagt er. „Die Nachfrage und damit die Preise bleiben hoch.“ Aber könnte bei hohen Preisen nicht einfach ein neuer Produzent an den Start gehen? „Nein, so einfach ist das nicht“, sagt der Ökonom, dessen Wissen von vielen Zeitungen regelmäßig abgerufen wird. „Bis eine neue Kupfermine aufgebaut ist, vergehen zehn Jahre, so ein Projekt kostet ein paar Milliarden Euro.“ Gut zu wissen. Also: Bleiben die Rohstoffpreise hoch? „Wenn die Weltkonjunktur robust bleibt, ist das wahrscheinlich“, meint Edelmann. Sein Rat: „Immer alle Faktoren im Blick behalten.“ Gute Idee, aber dafür haben wir ja eigentlich ihn.\nDie Welt wird komplexer, die Verflechtungen nehmen zu. Sind wirtschaftliche Prognosen schwieriger geworden?\nDr. Cyrus de la Rubia: Es war nie einfach, die Entwicklung der Wirtschaft vorherzusagen. Daran hat sich nichts geändert. Allerdings ist es inzwischen zunehmend schwierig geworden, die Gegenwart zu verstehen, denn wir stellen fest, dass einige Muster und Grundsätze, die früher gegolten haben, heute nicht mehr wirken.\nDr. Cyrus de la Rubia: Wenn die Wirtschaft gut läuft und die Arbeitslosigkeit sinkt, steigt normalerweise die Inflationsrate – so steht es in den Lehrbüchern. Seit ein paar Jahren brummt nicht nur die deutsche Wirtschaft, wir nähern uns sogar der Vollbeschäftigung – die Inflation bleibt aber niedrig. Offenbar gelten einige alte Lehrsätze nicht mehr.\nWeshalb gilt der Zusammenhang zwischen Vollbeschäftigung und Inflation nicht mehr?\nSintje Boie: Ein wichtiger Punkt ist der technologische Fortschritt, beispielsweise durch die Digitalisierung. Dadurch sinken die Produktionskosten, teilweise werden die Produkte aufgrund neuer Handelsstrukturen wie E-Commerce günstiger angeboten. Das drückt die Inflation. Uns beschäftigt aber auch, dass die Zinsen so lange so niedrig bleiben. Hier spielt wahrscheinlich die alternde Gesellschaft eine wichtige Rolle.\nWas hat die alternde Gesellschaft mit Zinsen zu tun?\nDr. Cyrus de la Rubia: Derzeit nähert sich die Generation der Babyboomer langsam dem Rentenalter. Das ist eine Lebensphase, in der viel gespart wird. Das Verhältnis zwischen Erspartem und Investition hat großen Einfluss auf die Zinsen. Wenn die Ersparnisse steigen, die Investitionen aber konstant bleiben, gibt es ein Überangebot an Geld – die Zinsen bleiben niedrig. Dieser Trend könnte sich umkehren, wenn die Babyboomer tatsächlich in das Rentenalter eintreten, dann wird das Ersparte nämlich aufgebraucht, was zu höheren Zinsen führen sollte.\nWie können die Kunden der Bank von den Erkenntnissen Ihrer volkswirtschaftlichen Analyse profitieren?\nSintje Boie: Wir sind mit den Kunden in einem steten Austausch und besuchen sie regelmäßig mit unseren Kolleginnen und Kollegen aus dem Vertrieb. Viele Kunden sind sehr gut informiert, suchen aber einen Diskussionspartner, mit dem sie ihre Ansichten besprechen können, dazu nutzen sie unter anderem Veranstaltungen wie unser Zinsfrühstück. Daneben arbeiten wir in unseren klassischen Publikationen aktuelle Themen auf, beziehen in Kommentaren Position und informieren in modernen Formaten wie Webinaren.\nEin aktuell wichtiges Thema sind die Wechselkurse. Wird der Euro gegenüber dem Dollar 2018 noch stärker?\nDr. Cyrus de la Rubia: Wir haben nach wie vor eine positive Sicht auf den Euro. Dabei bleiben wir, auch weil er durch politische Initiativen in Europa gestärkt wird.\nJan Edelmann, Analyst / Dr. Cyrus de la Rubia, Chefvolkswirt / Sintje Boie, Analystin\nWie hängen wer und was womit wann und warum zusammen? Unsere Studien liefern Antworten, die unsere Kunden weiterbringen.\nNah an den Märkten, nah an den Trends, nah am Kunden – die Analysten der HSH Nordbank verwandeln Modelle und theoretische Erkenntnisse in praktischen Nutzen für Unternehmen. „Wir wollen Akzente setzen und relevant informieren“, sagt Tom Miller, der genau wie seine Kollegen regelmäßig bei Kunden vor Ort ist, um sein Wissen zu teilen.\nWer die Zukunft gestalten will, muss die Gegenwart verstehen und sich abzeichnende Entwicklungen erkennen – genau dazu tragen unsere Studien bei: Gesundheitswirtschaft, Ernährung, Infrastruktur, Erneuerbare Energien, Rail, Wind, Mode – die Liste der Arbeiten zu aktuellen Themen ist lang. Dabei basieren die Studien nicht nur auf einem gründlichen Research, also einer feinkörnigen Analyse der Branche, sondern auch auf vielen Interviews mit Fachleuten. Ein Beispiel dafür: die Diskussionen von Tom Miller und Kundenberater Thomas Glahe mit Christian Strauch, dem Geschäftsführer von apo-rot, einer der führenden Versandapotheken in Deutschland, die sich in der Studie „Gesundheitswirtschaft 2017“ wiederfinden. Das Unternehmen aus Hamburg hat um seine Filialen eine Versandapotheke aufgebaut – und ist damit äußerst erfolgreich. „Wir beschreiten neue Wege“, sagt Christian Strauch. „Dabei ist es wichtig, immer im engen Austausch mit anderen Fachleuten zu stehen. Diskussionen wie die mit der HSH Nordbank bringen uns weiter.“ Tom Millers Studie zur Gesundheitswirtschaft hat in der Branche für Aufsehen gesorgt. „Uns geht es darum, Daten und Fakten so aufzuarbeiten, dass die Kunden sie konkret für strategische Entscheidungen nutzen können“, sagt Miller. „Wir orientieren uns an zwei Fragen: Was treibt unsere Kunden um? Was hilft Ihnen weiter?“\nResearch gleich Wissenschaft im Elfenbeinturm? Nein, wir stellen uns das ganz anders vor. Unser Motto lautet: möglichst viel Wissen möglichst gut nutzbar machen – zum Nutzen der Kunden.\nPerspektivenDanke fürs Mitarbeiten.Und fürs Mitdenken.Und Mitanpacken.Und Mitfiebern.Und Mitstreiten.\nBevor jetzt Missverständnisse aufkommen: Natürlich wissen wir, dass es nicht nur auf die Jungen ankommt – die Mischung macht’s. Erfahrung ist wichtig, tiefe Branchenkenntnis genauso und selbstverständlich ein breites Netzwerk. Eben das, was viele unserer Kolleginnen und Kollegen mitbringen. Sie sind gut ausgebildet, hoch motiviert und bilden das Herzstück unserer modernen, erfolgreichen Personalarbeit. Die drückt sich wiederum in der Leistungsfähigkeit des Personals aus. Und um die ist es bei uns gut bestellt, sonst wären in den vergangenen Jahren weder unsere Erfolge bei der Privatisierung, noch beim Neugeschäft, noch beim Abbau der Altlasten möglich gewesen. Das geht nur mit guten Leuten. Und die haben wir.\nJudith Steinhoff, Leiterin Personal\nDie interne Revision erbringt objektive, risikoorientierte Prüfungs- und Beratungsleistungen, die sich auf alle Geschäftsaktivitäten und Prozesse der HSH Nordbank erstrecken. Sie bewertet die Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit des Risikomanagements, des internen Kontrollsystems und der Führungs- und Überwachungsprozesse. Die interne Revision ist bei allen wesentlichen Projekten sowie Änderungen betrieblicher Prozesse und Strukturen involviert. Um ihre Aufgaben zu erfüllen, verfügt sie über ein uneingeschränktes Informationsrecht. Sie agiert stets selbstständig und unabhängig.\nDer Unternehmensbereich Compliance wirkt zentral und übergreifend auf die Einhaltung der wesentlichen rechtlichen Regelungen und Vorgaben in der HSH Nordbank hin. Er überwacht deshalb die Kapitalmarktaktivitäten der Bank und trifft strukturelle Maßnahmen zur Verhinderung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und weiterer nach dem Kreditwesengesetz strafbarer Handlungen. Außerdem überwacht er die laufende Einhaltung aller relevanten Finanzsanktionen und Embargos. Grundlegende Verhaltensvorgaben für die Beschäftigten der Bank sind in einem „Code of Conduct“ zusammengefasst. In Verbindung mit regelmäßigen Schulungen erhalten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine verlässliche Orientierung hinsichtlich rechtlicher Anforderungen sowie ethischer und gesellschaftlicher Maßstäbe. Darüber hinaus hat die HSH Nordbank eine externe Stelle für Hinweisgeber („Whistleblower“) eingerichtet. Diese nimmt interne und externe Hinweise auch anonym auf und leitet Verdachtsfälle an den Bereich Compliance weiter.\nWir engagieren uns auch in schwierigen Zeiten. Und das nicht nur, weil es gut klingt.\nTraditionell bemisst sich unternehmerischer Erfolg nach Zahlen, Daten, Fakten. Es geht um Umsatz, Gewinn und Wachstumsraten – aber das allein genügt nicht. Unternehmen müssen und wollen mehr sein als der integrale Teil des Wirtschaftslebens. Sie tragen gesellschaftliche Verantwortung, sie engagieren sich auch sozial, kulturell oder bei ökologischen Themen. Ihnen geht es darum, der Gesellschaft, die den eigenen Erfolg erst möglich gemacht hat, etwas zurückzugeben.\nFür uns ist gesellschaftliche Verantwortung eine seit langer Zeit gelebte Praxis, von der wir selbst in wirtschaftlich schwierigen Jahren nicht abgerückt sind. Verlässlichkeit ist uns wichtig – auch weil wir wissen, dass für den Aufbau von Projekten wie „Kids in die Clubs“ ein langer Atem notwendig ist. Mit dieser Initiative bekommen Kinder und Jugendliche aus sozial schwachen Verhältnissen die Möglichkeit, in einem Verein Sport zu treiben. Dort lernen sie viel mehr, als einen Ball korrekt zu stoppen oder besonders ausdauernd zu laufen: Im Verein haben die Kinder Erfolgserlebnisse, lernen die Stärken einer Gruppe kennen und können sich auf vielfältige Art ausprobieren – kurz und gut: Sie entdecken in ihrem Leben neue Perspektiven und sehen Chancen. Wir sind froh, sie dabei unterstützen zu können.\nDie HSH Nordbank ist Gründungsmitglied der Stiftung Elbphilharmonie und unterstützt als „Classic Sponsor“ das Programm der Elbphilharmonie. Als Sponsor der „Resonanzen Saison 2017/18“ leisten wir einen Beitrag, damit das Ensemble Resonanz klassische Musik in der Elbphilharmonie lebendig inszenieren kann.\nWir sind gemeinsam mit der Sparkassen Finanzgruppe einer der Hauptsponsoren des Schleswig-Holstein Musikfestivals (SHMF), das wir schon seit seinem Beginn unterstützen. Zu unserem Engagement gehört auch der jährlich mit 10.000 Euro dotierte Leonard Bernstein Award für junge Künstlerinnen und Künstler.\nAls Premiumpartner der Kieler Woche haben wir vergangenes Jahr rund 30.000 Euro für unsere Charity-Aktion „Gut für Kids“ eingesammelt, die ebenfalls Kindern und Jugendlichen die Teilnahme am Vereinssport ermöglicht.\nIn den Wintermonaten beliefern wir die Obdachlosen-Tagesstätten Herz As in Hamburg und Hempels e. V. in Kiel mit warmem Mittagessen. Rund 28.000 frische Mahlzeiten haben wir bislang für die Wohnungslosen zubereitet.\nLast, but not least engagieren wir uns beim HSH Nordbank Run, dem größten norddeutschen Benefizlauf. Mehr als 24.000 Teilnehmer in 831 Teams gingen allein 2017 an den Start und sorgten für eine Spendensumme von 155.000 Euro an den Verein „Kinder helfen Kindern“.\nEnsemble Resonanz, RIAS Kammerchor Dirigent Justin Doyle\nElbphilharmonie Großer Saal, Probe


Interview Kölnmesse ISM 2021 findet „safe“ statt\nISM 2021 findet „safe“ statt\nKoelnmesse-Geschäftsbereichsleiterin für Ernährung und Ernährungstechnologie, Anne Schumacher, im Interview zu den bevorstehenden Messen.\nAnne Schumacher erklärt im folgenden Interview, wie der aktuelle Status quo der Messe aussieht und welche umfassenden Maßnahmen die ISM ergreift, um einen sicheren Ablauf der Messe zu garantieren.\nSchumacher: Zur 50. Ausgabe der ISM konnten wir einen neuen Ausstellerrekord verzeichnen. Diese Werte werden wir 2021 zwar sicherlich nicht wieder erreichen, aber schon jetzt sind 77 % der gesamten Veranstaltungsfläche der kommenden ISM vermietet. Das ist mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen und weiterhin anhaltenden Verunsicherungen sowie Reiserestriktionen ein sehr gutes Ergebnis. Bis auf wenige Absagen werden fast alle wichtigen Marktführer wieder teilnehmen. Insgesamt haben sich Aussteller aus 59 Ländern registriert. Aus Europa gehören neben Deutschland auch Italien, Belgien, Spanien, Großbritannien, Polen, Frankreich, Niederlande sowie Griechenland zu Ländern, die flächenmäßig am stärksten auf der ISM vertreten sein werden. Außereuropäisch haben wir beispielsweise Anmeldungen aus Australien, Thailand und Kanada.\nSchumacher: Auch für die Besucher gibt ein umfassendes Hygiene- und Sicherheitskonzept. Wichtig ist, dass sich alle Fachbesucher im Vorfeld der Messe auf der Website der ISM zu den Maßnahmen informieren. Alle Schutzmaßnahmen sind in unserem Konzept „#B-SAFE4business“ verankert. Für die ISM können diese unter https://www.ism-cologne.de/die-messe/ism/re-start-koelnmesse/b-safe4business. php abgerufen werden. Besonders erwähnenswert ist, dass der Ticketverkauf ausschließlich online stattfindet. Die Tickets sind mobil verfügbar und ermöglichen einen kontaktlosen Zutritt. Im Rahmen des Ticketkaufs findet zudem eine Vollregistrierung aller Teilnehmer statt, um sicherzustellen, dass wir im Falle einer Corona-Infektion Kontaktpersonen schnell identifizieren können. Weitere wichtige Vorsichtsmaßnahmen sind beispielsweise Desinfektionsspender an allen wesentlichen Stellen im Gelände, die regelmäßige Reinigung und Desinfektion von Sanitäranlagen und anderen Kontaktflächen sowie der Einsatz von hochmodernen Lüftungsanlagen, die eine getrennte Zu- und Abluftschaltung ermöglichen. Zum Schutz aller Messeteilnehmer gilt zudem auf der ISM 2021 sowie der ProSweets Cologne 2021 für alle eine Mund-Nasen-Schutz-Pflicht - mit Ausnahme der Sitzplätze z. B. an Messeständen oder in der Gastronomie.\nSchumacher: Wir beobachten die Entwicklungen rund um COVID-19 sehr genau, um unsere bisher geplanten Maßnahmen des „#B-SAFE4business“-Konzepts immer wieder neu zu bewerten und gegebenenfalls weitere Anpassungen vorzunehmen, die der Sicherheit und Gesundheit der Teilnehmer der ISM 2021 dienlich sind. Darüber hinaus befinden wir uns in regelmäßigen Austausch mit Stadt, Land und den Gesundheitsbehörden, um sicherzustellen, dass wir alle gesetzlichen Bestimmungen gerecht werden. Die Gesundheit und Sicherheit unserer Aussteller und Besucher hat oberste Priorität. Daher werden wir unser bestmöglichstes tun, um eine Corona- konforme und sichere ISM 2021 zu veranstalten. Es ist aber wichtig, den Erwartungen unserer Kunden gerecht zu werden. Industrie und Handel spiegeln uns beispielsweise, dass das Geschäft auch mit COVID-19 weitergehen muss und sie sich nach dieser langen Zeit ohne Messen wieder auf face-face-Gespräche freuen, denn ohne diese kommen langfristig Geschäftsbeziehungen nicht aus. Darüber hinaus ist das Probieren der Produkte für Einkäufer essenziell für ihre Entscheidungsfindung. Denn wer möchte sich schon gern Süßwaren und Snacks nur digital anschauen.


Anzeige: 16 - 20 von 43.\nNora H. aus Großpostwitz\nMittwoch, 16-10-13 10:14\nNora David und John\nFreitag, 29-03-13 12:59\nPS: man sieht sich immer zwei mal im Leben ;-)\nDoreen und Manuel G. aus Bautzen\nDienstag, 26-03-13 14:47\nSonja W. aus Großwelka\nFreitag, 01-03-13 09:29\nWie süss ist kleine Kinder Art.\nwie keines Menschenhand es schafft.\nsich zum beklückenden Modell,\ndas süsse Köpfchen herzlich kröne,\naus gold`nem Blütenstaub das Haar;\nDie Tausendschönchen- man kann es\nan Schneeglöckchen so zart und weich.\nmit überleg´nem Schöpfergeist.\nDoch was seine Kunst am meisten preist:\nwir wollen endlich mal DANKE sagen.\nVielen, vielen lieben Dank für die tolle Betreung während meiner Schwangerschaft und nach der Geburt von unsrem Nils.\nDanke auch für dein immer offenes Ohr und den Zuspruch vorallem beim Stillen, deine Ratschläge waren einfach nur super. Deine Besuche waren immer sehr beruhigend und hilfreich bei der Lösung von vermeindlich geglaubten Problemen im Baby- Alltag. Du hast uns bei allen Fragen zur Seite gestanden und auch bei Anrufen sofort unterstützt. Nils hat sich durch deine helfende Hand und deine guten Tipps schnell angekommen gefühlt. Deine Geduld, deine Kompetenz und nicht zuletzt deine Erfahrung zeichnen dich als Hebamme aus. Für uns warst du nicht nur Hebamme sondern auch eine gute Freundin.\nMach weiter so und Danke Danke Danke.\nLiebe Grüße von Papa Falk, Mama Sonja, großem Bruder Tom und klein Nils\nDoreen G. aus Bautzen\nMittwoch, 09-01-13 21:53


Geflochtenes Rosmarin-Ajvar Brot - Delicious Stories Geflochtenes Rosmarin-Ajvar Brot - Delicious Stories\nBy Julia 10. August 2019\nOkay okay, es ist kein richtiges geflochtenes Rosmarin-Ajvar Brot, sondern eher ein eingedrehtes. Allerdings finde ich, dass geflochten das Ergebnis wesentlich besser beschreibt, als eingedreht. Und ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis. Die Farbe und die Form, ein absoluter Hingucker.\nMeine Kollegen waren begeistert als ich das Brot zur Brotzeit für die Mittagspause mit gebracht habe. Dieses Rosmarin-Ajvar Brot ist aber auch die perfekte Ergänzung für die nächste Grillparty, egal ob als Mitbringsel oder für einen gemütlichen Grillabend zu Hause.\nFür die vegane Variante wird die Milch durch Reis- oder Mandelmilch ersetzt. Ihr könnt die Zutaten auch ganz einfach halbieren, falls ihr kein großes Brot, sondern nur eine kleine Portion backen wollt. Beim Ajvar gibt es zwei Varianten, eine mildere und eine schärfere, verwendet einfach die, die euch mehr zusagt. Durch den schärferen bekommt das Rosmarin-Ajvar eine würzigere, leicht scharfe Note.\n175 ml Milch oder vegane Milch\nLauwarme Milch in eine Tasse oder kleine Schüssel füllen. Hefe hinein bröseln, Zucker unterrühren und kurz gehen lassen.\nRosmarinzweige waschen, die Nadeln abstreifen und grob hacken. In einer Schüssel Mehl, Olivenöl, gehackten Rosmarin und Salz verteilen, in einer Mulde in der Mitte die Hefe-Milch-Mischung gießen. Alles mit dem Handrührgerät und Knethaken zu einem geschmeidigen Teig verkneten.\nDie Schüssel mit einem Geschirrtuch abdecken und an einem warmen Ort eine Stunde gehen lassen.\nBackofen auf 200° Ober-/Unterhitze vorheizen. Den Teig auf einer bemehlten Arbeitsfläche zu einem Rechteck ausrollen. Mit Ajvar bestreichen und anschließend den Teig von der langen Seite des Rechtecks her einrollen.\nDie Teigrolle mit einem Messer halbieren und die beiden Stränge abwechseln von außen nach innen übereinander legen. Im Ofen auf einem mit Backpapier belegten Blech für ca. 20 Minuten backen.\nMehr entdecken Grillen, Vegetarisch


Trojanische Pferde werden zunehmend mit Rootkits kombiniert - PC-WELT\nTrojanische Pferde werden zunehmend mit Rootkits kombiniert\n18.05.2005 | 09:31 Uhr | Frank Ziemann\nRootkits werden verstärkt dazu eingesetzt um die Existenz Trojanischer Pferde zu kaschieren.\nDie Tarnung Trojanischer Pferde, in diesem Fall so genannte "Bots", erfolgt in zunehmendem Maße unter Einsatz von Rootkits. Die Bots werden in immer neuen Variationen aus bereits existierenden erstellt, damit sie von Antivirus-Software nicht gleich erkannt werden. Einen Schritt weiter gehen diejenigen, die ihre Bots mit frei verfügbaren Rootkits kombinieren.\nViele von denen, die mit abgewandelten Bots versuchen, sich Netzwerke aus fremdgesteuerten Computern aufzubauen, verfügen nicht über die Programmierfähigkeiten, um eigene Rootkits zu entwickeln. Sie verwenden, was es auf dem freien Schwarzmarkt gibt und kopieren sich auch den Code zur Steuerung des Rootkit-Treibers.\nEin Rootkit-Treiber ist ein Programm, das auf Systemebene arbeitet, etwa vergleichbar einem Gerätetreiber für ein virtuelles Laufwerk. Mit Systemrechten ausgestattet, vom Benutzer mit Admin-Rechten unwissentlich installiert, kann es den laufenden Prozess des Bots aus der Task-Liste entfernen. Er läuft jedoch versteckt weiter, taucht nur in der Prozessliste des Taskmanagers nicht mehr auf. Benutzer und herkömmliche Schutz-Software sehen den Prozess folglich nicht mehr, können ihn also auch nicht beenden.\nHier können spezielle Programme einspringen, die für die Entdeckung von Rootkits entwickelt wurden. Sie können feststellen, welche Prozesse tatsächlich laufen. Sie vergleichen die Liste der gefundenen Prozesse mit der offiziellen, für den Benutzer sichtbaren Liste. Entdecken sie dabei Unterschiede, liegt der Verdacht nahe, dass ein bestimmter Typ von Rootkit im Spiel ist. Entdeckt wird also nicht unbedingt der Rootkit-Treiber, wenn dieser nicht selbst auch versteckt ist, sondern der vom Rootkit verschleierte Prozess des Bots (oder einer anderen Malware). Diese Vorgehensweise ist eine der Methoden, mit denen der " Rootkit Revealer " von Sysinternals oder F-Secure " Blacklight " auf die Jagd gehen.


Umfrage: Wasserstoffförderung kommt gut an | Automobilwoche\nDonnerstag, 30. Juli 2020, 15.15 Uhr\nWasserstoffförderung kommt gut an\nTanken von Wasserstoff könnte künftig zum Alltag gehören. (Foto: Hyundai)\nDie von der Bundesregierung und der Europäischen Union geplanten Investitionen in Wasserstoff kommen bei Autofahrer gut an. Insgesamt 63 Prozent der deutschen Fahrer empfinden es als positiv, dass in die Wasserstoffwirtschaft investiert wird. 24 Prozent lehnen diese Investitionen hingegen ab und 13 Prozent können die Potenziale der Technik nicht beurteilen.\nDass sie einmal ein brennstoffzellenbetriebenes Fahrzeug kaufen, können sich 30 Prozent der Befragten vorstellen – einzige Bedingung: Ein entsprechendes Fahrzeug muss bezahlbar bleiben. Zu diesen Ergebnissen kommt eine Studie von Autoscout24, die gemeinsam mit Innofact 1.000 Autohalter im Juli befragt haben.\nKnapp die Hälfte der Autohalter (45 Prozent) begrüßen die Investitionen, da aus ihrer Sicht Wasserstoff ein Baustein für einen CO2-neutralen Verkehr bedeuten kann. 35 Prozent sind ganz einfach generell dafür, in alternative Antriebstechniken zu investieren und 15 Prozent glauben sogar, dass die Gelder schon deshalb gut angelegt sind, weil wir in Zukunft alle fast ausschließlich mit Wasserstoff-Antrieben unterwegs sein werden.\nDie Kritiker der Wasserstoffförderung nennen vor allem monetäre Gründe. So lehnt jeder zehnte (zehn Prozent) Autohalter die Investitionen ab, weil er die Technik für zu teuer hält. Fast ebenso viele, nämlich neun Prozent, sind der Ansicht, dass man den Bereich erst stärker erforschen sollte, bevor man so viel Geld in ihn hineinsteckt.


Friedländer oder Lewin? | Tachles\nwahlen 16. Okt 2020\nDie beiden Präsidentschaftskandidaten Ralph Friedländer (r.) und Ralph Lewin.\nAm Sonntag ist es so weit, die Delegierten des Schweizerischen Israelitischen Gemeindebunds (SIG) wählen einen neuen Präsidenten. Zum ersten Mal in der Geschichte des Verbands gibt es eine richtige Wahl. Die beiden Kandidaten zeigen sich in der Wahlwoche zuversichtlich. Der Basler Kandidat Ralph Lewin von der Israelitischen Gemeinde Basel (IGB) meint gegenüber tachles zwar, dass «das Rennen noch offen ist». Die Gespräche, die er mit verschiedenen Gemeindepräsidenten, Delegierten und einzelnen Personen geführt habe, hätten jedoch in «guter Atmosphäre» stattgefunden. Im Gegensatz zu seinem Berner Kontrahenten Ralph Friedländer von der Jüdischen Gemeinde Bern (JGB) hat Lewin keine Wahlkampagne veranstaltet. «Ich habe mit fast allen Gemeindepräsidenten gesprochen und dabei auch angeboten, die Gemeinde zu besuchen», so Lewin auf Anfrage von tachles. Genutzt haben das Angebot die Israelitische Cultusgemeinde Zürich (ICZ) und die Communauté Israélite de Genève (CIG), die Communauté Israélite de Lausanne et du Canton de Vaud (CILV) sowie die jüdische Gemeinde in St. Gallen, bei allen war Lewin zudem persönlich zu Besuch. Den Kleingemeinden, auf deren Unterstützung noch vor einigen Wochen Friedländer setzte (vgl. tachles 39/20), habe er telefonisch Rede und Antwort gestanden. Dazu, ob er bereits konkrete Zusagen erhalten habe, wollte sich Lewin nicht äussern.\nWahlkampagne und Kaffeesatzlesen\nEtwas anders die Kampagne von Ralph Friedländer: Für seine Kandidatur als SIG-Präsident liess er eine eigene Website erstellen mit Informationen zur Kandidatur, zum beruflichen Werdegang und anderen Aspekten. Auch mit allen Gemeindepräsidenten, die er aus seinem Amt im Centralcomité des SIG gut kenne, habe er persönlichen Kontakt gehabt, sagt Friedländer auf Anfrage. Im Gespräch mit tachles schätzt Friedländer seine Chancen als gut ein. Stimmzusagen für seine Kandidatur habe er bereits von verschiedener Seite erhalten. Der Ausgang dürfte dennoch knapp ausfallen. Wechsel von Präsidentschaften, wie beispielsweise in Genf, könnten möglicherweise Auswirkungen auf seinen Vorsprung haben, da dort bereits Zusagen gemacht worden seien. Friedländer meint, wenn die Wahl bereits wie einst geplant früher stattgefunden hätte, wäre das Resultat klarer ausgefallen als das womöglich jetzt der Fall sein wird. Die Corona-bedingte Verschiebung der Delegiertenversammlung (DV) könnte Friedländer auch deshalb schaden, da im Kanton Genf an diesem Wochenende noch Ferien sind und manche Genfer Delegierte den langen Weg nach Bern auch aus gesundheitlichen Bedenken nicht antreten könnten.\nWer konkret für ihn stimmen werde, wollte Friedländer nicht sagen. Er möchte im SIG integrierend wirken und keine Gemeinde vor den Kopf stossen. Seine Aussage vor drei Wochen, er fühle sich «gerade von kleineren und auch den französischsprachigen Gemeinden getragen» kommentiert Friedländer so: «Die anfängliche klare Zuordnung einzelner Gemeinden für den einen oder anderen der beiden Kandidaten hat sich hin zu einer mehr individuellen Präferenz der einzelnen Delegierten in fast allen Gemeinden verschoben. Dies ist nicht erstaunlich, gibt es doch zwei gute, integre Kandidaten mit Vor- und Nachteilen, die einzeln zu gewichten sind.» Auf die Frage, ob er denn von einzelnen Delegierten der grösseren Delegationen eine Zusage erhalten habe, bejahte Friedländer gegenüber tachles.\nGemäss Statuten finden die Wahlen offen statt. Doch gemäss Informationen von tachles soll es einen Antrag auf geheime Wahlen geben. Für Lewin, der sich solche geheime Wahlen als ehemaliger Politiker gewohnt ist, spiele es keine Rolle, ob nun im SIG geheim oder offen gewählt werde. Dies sei im Ermessen der Delegierten. Friedländer sieht gegenüber tachles den Vorteil bei einer geheimen Wahl, dass Delegierte frei entscheiden könnten gerade auch für den Falle, dass sie nicht gemäss Wahlempfehlung der eigenen Gemeinde stimmen sollten. Zudem wäre es beim aktuellen Sonderfall mit zwei Kandidaten für das Präsidium auch gut für den SIG-Zusammenhalt, wenn der zukünftige Präsident nicht wisse, wer alles gegen ihn stimmte. Der amtierende Präsident des Centralcomités Daniel Frank wird das Traktandum Wahlen präsidieren. Veranschlagt sind rund zwei Stunden u. a. für die Verabschiedung bisheriger Mitglieder der Geschäftsleitung sowie von Präsident Herbert Winter und die Wahlen für SIG-Gremien und am Schluss fürs Präsidium.\nGemeinden sind noch unschlüssig\nIGB und führende Mitglieder der ICZ, die zwar Stimmfreigabe für ihre Delegierten angekündigt haben, stellen sich jedoch hinter Ralph Lewin – so etwa ICZ-Präsident Jacques Lande (vgl. tachles 36/20). Da die Delegation der JGB ihren jetzigen Präsidenten unterstützen wird, der zudem angedeutet hat, dass er auch auf die Unterstützung der Genfer Delegation zählt, werden die Kleingemeinden,die Romands sowie die orthodoxen Gemeinden bei der Wahl von Sonntag mehr als Zünglein an der Waage sein.\nDie Entscheidung Friedländers, bei einer Wahlniederlage als Vizepräsident der Geschäftsleitung zu kandidieren und sich auch dann für den SIG zu engagieren, wurde von den Gemeinden gemischt aufgenommen. Bei der Israelitischen Kultusgemeinde Endingen führte der Entscheid Friedländers zu regen und strategischen Überlegungen. Gemeindepräsident Jules Bloch möchte zwar gegenüber tachles nicht sagen, für welchen Kandidaten seine Delegation stimmen werde. Doch sagt er: «Ich kenne beide Kandidaten, natürlich Ralph Friedländer etwas besser, da wir beide im CC sitzen. Kontakt hatte ich ebenfalls mit beiden. Wer letztendlich besser ist, lässt sich im voraus nicht sagen. Klar ist, wenn man beide Herren im SIG haben will, wird man für Lewin stimmen müssen. Die Frage, wer Vizepräsidentin oder -präsident bei einer Wahl von Friedländer werden sollte, muss sorgfältig überlegt werden.»\nBei der Israelitischen Gemeinde Winterthur ist die Beurteilung anders. Dort wird das Engagement Friedländers in der GL geschätzt. Co-Präsident Jules Wohlmann meint zu seinen Präferenzen im Hinblick auf die Wahl: «Wir sind zufrieden mit dem SIG und es braucht aus meiner Sicht keine Kehrtwende. Der SIG ist zudem kein Problemfall und wir möchten auf die bewährten Kräfte setzen. Für einen Kandidaten zu stimmen, der sich dazu bereit erklärt, auch im Falle einer Nichtwahl langfristig für den SIG tätig zu bleiben, gefällt mir besser wie für einen Gegenkandidaten, der nur für das Amt des Präsidenten kandidiert.» Die Winterthurer Delegation würde zudem einheitlich wählen, meint Wohlmann weiter. Es habe keinen Sinn als Kleingemeinde mit nur drei Vertretern für verschiedene Kandidaten zu stimmen. Auch die Jüdische Gemeinde St. Gallen hat beide Kandidaten eingeladen und Gespräche geführt, wie Co-Präsidentin Batja Guggenheim gegenüber tachles bestätigt. Der Vorstand sowie die wichtigen Organe der Gemeinde hätten sich dann für einen Kandidaten entschieden, die Delegierten würden einheitlich für diesen Stimmen – um wen es sich dabei handle möchte man vor der Wahl nicht preisgeben.\nEine Prognose wollen weder Guggenheim noch Bloch oder Wohlmann wagen. Ebenso wenig wie viele andere von tachles befragte Persönlichkeiten aus dem Schweizer Judentum. «Basel und die ICZ unterstützen die eine Seite, die kleinen und orthodoxen Gemeinden sitzen eher zusammen im selben Boot auf der anderen. Bleibt offen, für wen die Westschweizer Gemeinden stimmen werden», meint Wohlmann abschliessend gegenüber tachles.\nBei der Israelitischen Religionsgesellschaft Zürich (IRGZ) entschied man sich für Stimmfreigabe. IRGZ-Präsident Bernhard Korolnik bestätigt gegenüber tachles, die Kandidaten seien intern besprochen worden, den Delegierten der IRGZ werde aber frei überlassen, für welchen der beiden sie stimmen möchten. Zum jetzigen Zeitpunkt kenne er die delegationsinterne Stimmverteilung auch nicht.\nMit Judentum zum Judentum\nWillkür der Verbindlichkeit. Denker sind einsame Menschen. Auch wer sie gut kennt, findet den Zugang oft nicht direkt, muss Umwege nehmen und scheitert vielleicht dennoch. Denker sind unangenehme…\nzürich 16.Okt 2020\nZeitenwende beim SIG\nDrei Frauen nehmen Abschied von der Geschäftsleitung des Schweizerischen Israelitischen Gemeindebunds – tachles hat mit ihnen gesprochen.\nEin Aderlass steht der Geschäftsleitung (GL) des Schweizerischen Israelitischen Gemeindebundes (SIG) bevor. Drei Frauen müssen Abschied nehmen, alle drei aus der Romandie. Künftig wird es statt drei…


EIER-PREISE BEI ALDI UND LIDL GESTIEGEN: KUNDEN MÜSSEN TIEFER IN DIE TASCHE GREIFEN | Staseve Aktuell – Arbeitsgemeinschaft Staatlicher Selbstverwaltungen\n← WIEDER BOMBENFUND IN LEIPZIG! LEIPZIG: SPERRUNGEN IM STADTTEIL MÖLKAU\nVERSUCHTE TÖTUNG IN INDUSTRIE-GEBIET: POLIZEI SUCHT DIESE DREI BRÜDER →\nMühlheim an der Ruhr/Neckarsulm – Die Eierpreise sind wenige Tage nach dem Jahresbeginn in Bewegung geraten. Aldi hat die Preise für die 10er-Packung Eier aus Bodenhaltung und Eier aus Freilandhaltung um jeweils 10 Cent angehoben. Die neuen Preise gelten seit Freitag, wie eine Sprecherin von Aldi Süd der Deutschen Presse-Agentur mitteilte.\n„Im Rahmen der vom Markt vollzogenen Preisveränderung hat Lidl Deutschland den Preis ebenfalls angepasst“, meinte eine Lidl-Sprecherin auf Bild-Nachfrage.\n„Auf diesem Preisstand waren sie vorher schon einmal“, sagte er der dpa. Anfang Januar sei im Handel traditionell ein Zeitpunkt, an dem sich Eierpreise verändern können.\nRewe hat bereits nachgezogen. Man verlangt für die Eier genau die gleichen Preise wie bei Lidl und Aldi.\nDieser Beitrag wurde unter Aktuell, Geschichte, Kultur, Nachrichten, Politik, Soziales, StaSeVe Aktuell, Völkerrecht, Wirtschaft, Wissenschaft abgelegt und mit Aldi, Eier, Eierpreise, Lidl, Rewe, Schokolade verschlagwortet. Setze ein Lesezeichen auf den Permalink.\n7 Kommentare zu EIER-PREISE BEI ALDI UND LIDL GESTIEGEN: KUNDEN MÜSSEN TIEFER IN DIE TASCHE GREIFEN\nNa und da muss einem ein Ei vom glücklichen Huhn wert sein.\nIch bezahle hier im Bioladen für 10 Stück 3 Euro.\nFür Eier aus naturbelassenen Hühnern, also Freilandhaltung, ist ein Preis von 30ct pro Stück angemessen. Anders kann man die nicht produzieren !\nWenn die Einsicht in der Bevölkerung dafür fehlt zeugt das nur von totalem Unverständnis für die Landwirtschaft.\nDie Eier sind zwei Mal im Preis gestiegen. Irgendwann 2019 ist die –M-Größe kleiner geworden, auch-L-wurde kleiner-bei gleichem Preis, nein so nicht. L-Gab es Wochenlang vor Weihnachten überhaupt nicht zu kaufen. Die 10 Stück von-M-haben nicht in meinen Topf gepasst. Da lag immer eins obenauf. Seit 19 passen die alle rein??? Bei den 10 Stück von-L-lagen zwei, größenbedingt obenauf. Seit wenigen Wochen passen die jetzt alle nebeneinander rein. Ich frage mich wie kann man Eier so nach Größe produzieren? Bekommt die Henne einen Impuls wenn Sie-M- oder-L- legen soll? Was passiert mit den Zwischengrößen?\nAlso, von Anfang an ! Wenn die Hühner durch Naturbrut entstehen und nicht zu den hochgezüchteten Rassen gehören, brauchen sie ca. 7-8 Monate bevor sie überhaupt das erste Ei legen.\nDie Eier von den jungen Hühnern sind noch klein, also Größe S. Das entwickelt sich dann im laufe der Zeit zu M und mit über einem Jahr legen sie dann L bzw. XL Aber halt nur wenn man sie am Leben läßt und nicht gleich wegschlachtet. Da sie in den Anlagen zu Höchstleistung getrieben werden, sind die meist nach der ersten Legeperiode fertig und gehen in die Schlachtung. Denn sie werden gezwungen jeden Tag ein Ei zu legen. Hühner in Freilandhaltung und ohne genemanipuliertem Kraftfutter legen einen Tag früh, den nächsten um die Mittagszeit, den 3 Tag am Abend und dann gibt es einen Tag Pause, bevor das Spiel von vorn anfängt.\nEier werden nicht nur nach Größe sortiert, sondern auch nach Gewischt. Merke ! je frischer ein Ei ist umso schwerer. Warum ? Weil sich unter der Schale noch kein Luftkissen gebildet hat da es noch keinen Substanzverlust gab, deshalb kann man die so schlecht schälen. Frische Eier schmecken erst richtig nach 10-14 Tagen !\nGartenhähne brauchen auch 8 Monate, bevor überhaupt ein ausgereiftes Fleisch entstanden ist. Aber dafür hat man dann den Gickerhahn ( sagt mein Enkel) in der Pfanne und kein Wasser !\nEnten und Gänse verhalten sich auch so. Mindestens 7 Monate im Garten, ansonsten hat man Wasser und Fett in der Pfanne. Ausgereiftes Geflügelfleisch ist übrigens dunkel, fast wie Wild.\nAllerdings dauert die Zubereitung etwas länger als bei Mastgeflügel.\nUnd gefärbte Eier muß man auch nicht kaufen ! Man nehme Mischlingshühner und Grünleger, dann bekommt man Eier weiß, beige, braun und alle Schattierungen von Grün bis Türkis.\nWenn Du mal wieder in der Nähe bist zeige ich Dir das !\n15. Januar 2020 um 14:56\nIch kenne eine große Farm, da wird gegackert ohne Ende….\nDürfen die Tiere raus auf die Wiese oder ist das Bodenhaltung ?\n17. Januar 2020 um 07:34\nIch bin auf einem Bauernhof aufgewachsen… die Wiese lag außerhalb des Ortes. Natürlich bekamen die Hühner Grünes zu fressen. Im Frühjahr Unmengen an Brennessel kleingehackt.Für den Winter wurde Grünkohl angebaut…kleingehackt mit geraspelten Möhren…ein herrliche Dotterfarbe und prima Geschmack…wir hatten auch im Winter unsere Abnehmer. Und zur Schlachtreife….nach Vorgabe der Mastindustrie schon nach wenigen Wochen erreichbar. Wir hielten dazu die ,,schweren“Rassen (Sperber, Hemshire ,Sussex) ….dauerte paar Monate länger, man wollte ja was in der Pfanne sehen.


Inxmail GmbH | 19.01.2015\nAm 26. Februar 2015 trifft sich das Who is Who der deutschen Online-Marketingbranche auf der Inxmail Inspire Conference in Köln. Im Mittelpunkt des eintägigen Fachevents stehen inspirierende Ideen rund um das Online- und E-Mail-Marketing.\nIn den Vorträgen von Top-Speakern der Marketing-Branche erfahren die Teilnehmer alles von Markenstrategie und Markenführung über das optimale Newsletterdesign und neue Wege der Adressgenerierung bis hin zu aktuellen Trendthemen wie „Connected E-Mail-Marketing“ und „Big Data“.\nSo zeigt Prof. Dr. Karsten Kilian, einer der führenden Markenexperten Europas, den Teilnehmern in seiner Keynote, wie sie ihre eigene Marke stärken und die Sichtbarkeit ihres Unternehmens am Markt erhöhen. Von Jens Dittberner, dem Datenintegrationsexperten des E-Mail-Marketingspezialisten Inxmail, erfahren die Marketingprofis, wie sich der Kampagnenerfolg durch Connected E-Mail-Marketing – also die Verknüpfung von E-Mail-Marketing und weiteren Systemen wie dem Webshop oder dem CRM-System – deutlich steigern lässt.\n„Das Ziel der Inxmail Inspire Conference ist es, Marketing-Professionals aller Branchen inspirierende Ideen mit auf den Weg zu geben, die ihnen dabei helfen, ihr eigenes Online- und E-Mail-Marketing noch schlagkräftiger zu machen“, so Martin Bucher, CEO des Veranstalters Inxmail.\nHinweis für Redakteure: Berichterstattende Pressevertreter erhalten freien Zutritt zur Veranstaltung. Bitte wenden Sie sich für die Akkreditierung an Pressereferent Dirk Müller: dirk.mueller@inxmail.de.


Kanada 2014. Kanutour Hart River - Pure Mountain I Touren - Kurse - Reisen - Tirol - Kitzbühel - Erpfendorf\nKanada Yukon Territory 2014 01.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 02.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 03.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 04.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 05.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 06.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 07.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 08.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 09.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 10.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 11.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 12.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 13.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 14.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 15.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 16.jpg\nKanada Yukon Territory 2014 17.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 18.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 19.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 20.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 21.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 22.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 23.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 24.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 25.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 26.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 27.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 28.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 29.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 30.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 31.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 32.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 33.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 34.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 35.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 36.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 37.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 38.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 39.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 40.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 41.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 42.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 43.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 44.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 45.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 46.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 47.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 48.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 49.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 50.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 51.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 52.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 53.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 54.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 55.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 56.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 57.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 58.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 59.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 60.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 61.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 62.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 63.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 64.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 65.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 66.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 67.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 68.JPG\nKanada Yukon Territory 2014 69.JPG\nReisebericht Kanutour Hart River . Kanada\n20. Juli - 11. August 2014\nReisebericht Kanada Hart River\nDer Pilot lässt den Motor der „Beaver“ noch einmal richtig laut aufheulen, bevor er vom Eliot Lake abhebt und kurz darauf verschwindet das Wasserflugzeug auch schon hinter den kargen Bergen der Ogilvie Mountains.\nEs wird ruhig hier am Ufer dieses kleinen Bergsees, richtig ruhig! Die Materialliste rast noch einmal durch den Kopf...haben wir auch alles Wichtige eingepackt…jetzt wär‘s ohnehin zu spät…wir sind auf uns alleine gestellt! Mir wird hier ganz intensiv bewusst, was das Wort „WILDNIS“ bedeutet. Claudia, Klaus und Dani geht es in diesem Moment wahrscheinlich nicht anders. Wir genießen diesen besonderen Augenblick, das haben wir ja auch mit dieser Reise gesucht – Wildnis!\nRückblick. Klaus und ich sitzen bei einer gemeinsamen Klettertour am El Capitan im Yosemite Valley auf einem schmalen Felsband, unserem Biwakplatz, und blicken über 500 Meter tiefer auf den durch dieses schöne Tal mäandrierenden Merced River. Hier entstand die Idee mit unseren Mädls eine Kanutour in der Wildnis Kanadas zu unternehmen. Mehr als einen Bericht mit tollen Bildern im Internet fanden wir nicht über „unseren“ Fluss, den Hart River. Das genügte uns aber auch schon, um zu wissen, dass diese einsame Gegend (die größte Fläche Kanadas, und damit wahrscheinlich auch weltweit, ohne Straßenanbindung und Besiedelung) das Ziel unserer Begierde werden sollte. Ein spannender, nicht ganz einfacher, aber auch nicht zu schwieriger Fluss, eine tolle, natürlich möglichst bergige Kulisse, damit wir uns auch den Fluss von oben anschauen können, möglichst wenige Menschen und Natur pur, der Hart River sollte alle unsere Vorgaben erfüllen. Der Blick in ein Guidebook, das wir in Whitehorse gefunden hatten, machte uns noch zuversichtlicher, dass sich unsere Vorbereitungen gelohnt hatten.\n„In a constellation of superb Yukon wild rivers, the Hart is among the very finest. From sinuous and slow-moving wetland channels to frothy white waters under lofty ramparts, the Hart is a river of infinite variety and surprise. Battalions of gendarmes guard the mountain flanks, while in the valley below, multiple rows of shale ledges cleave the waters. The Hart is wild and remote, sometimes strenuous and always inspiring.”\nNachdem wir in Whitehorse noch alle notwendigen Besorgungen (Lebensmittel einkaufen, Angel- und Jagdlizenz besorgen…) erledigt hatten, fuhren wir in einer gut 5-stündigen Autofahrt nach Mayo, von wo uns ein Wasserflugzeug zum Ausgangspunkt unserer Kanutour brachte.\nJetzt stehen wir also hier am Eliot Lake mit ca. 250 kg Gepäck uns bleiben 14 Tage Zeit, um die Strecke von 308 Kilometern auf dem Eliot Creek, dem Hart River und dem Peel River bis zur Mündung des Canyon Creek zu Paddeln. Dort haben wir, sollte das Wetter passen, am 06. August ein „Rendezvous“ mit unserem Piloten. Auf jegliche Kommunikationsmöglichkeit nach außen haben wir bewusst verzichtet und kein Satelitentelefon oder ähnliches mitgenommen. Wir sind ein gutes Team mit 2 Booten und gut ausgerüstet, das sollte uns als Sicherheitspolster reichen. Man muss sich hier aber schon immer bewusst sein, dass nicht innerhalb von ein paar Minuten ein Hubschrauber vor Ort sein kann und man in erster Linie auf sich allein gestellt ist. Wildnis eben. Ganz auf technische Hilfsmittel haben wir aber nicht verzichtet. Neben genauen Karten haben wir auch ein GPS-Gerät dabei, welches Klaus, der Meister in Kartenkunde und Tourenplanung, in akribischer Arbeit mit allen nur erdenklichen Detailinformationen (die ihm zur Verfügung standen) gefüttert hatte.\nDa es schon Nachmittag ist und der Platz, an dem uns der Pilot abgesetzt hat, nicht für ein Lager geeignet ist pumpen wir unsere beiden Grabner-Kanus auf und setzen auf die andere Uferseite über, wo wir auf einem kleinen Hügel unser erstes Lager errichten.\nDer nächste Tag begrüßt uns mit einer traumhaften Stimmung am See. Ich bin schon etwas vor den anderen wach, um die, sich über dem See lichtende, Nebeldecke zu fotografieren. Dabei kann ich einen Elch beobachten, der im Wasser steht und frisst. Wir verlassen den Eliot Lake und paddeln durch das immer noch annähernd stehende Gewässer des Ausflusses. Noch spüren wir nichts vom Hauptgrund, warum nur eine Handvoll Paddler diesen Fluss wählen. Die ersten 1,5 bis 2 Tage am Eliot Creek bis zur Einmündung in den Hart River muss man sich nämlich richtig „Hart“ erarbeiten. Nach den ersten Kilometern versperrt uns auch schon ein Biberdamm die Weiterfahrt. Auf einem Großteil der Strecke ist das Wasser zu seicht zum Paddeln und wir müssen die Boote treideln, ziehen oder überhaupt über kurze Stellen tragen. Immer wieder erschweren umgefallene Bäume und verblocktes Treibholz die Weiterfahrt. Wir haben aber auch Glück. Vor uns muss heuer schon jemand hier gepaddelt sein, denn es sind schon einige querliegende Bäume abgeschnitten worden. Wir müssen nur einmal die Säge auspacken. Ziemlich fertig erreichen wir nach 1,5 Tagen die Mündung in den Hart River und genießen das tiefe Wasser, das sich hier sehr langsam fließend durch das weite Hochtal schlängelt. Nur einmal unterbrechen wir die gleichmäßigen Paddelschläge als wir am Ufer frische Grizzleyspuren entdecken.\nUnseren ersten Abend am Hart River verbringen wir am Lagerfeuer und essen wohlschmeckenden Greyling (Äschen). Es sollen noch viele folgen, Lagerfeuerabende wie Fische. Die nächsten drei Tage wird der Fluss auch wieder schneller, verzweigt sich aber stark. Wir müssen immer wieder aufpassen, nicht die falschen Abzweigungen zu erwischen. Dazwischen gilt es auch noch die ersten Wildwasserstellen (WW II) zu meistern. Nicht auszudenken, hier mit unserer gesamten Ladung, die zwar gut im Boot verschnürt und wasserdicht verpackt ist, baden zu gehen. Nass werden wir ohnehin von oben. Das Wetter ist nämlich sehr „durchwachsen“. Regen und Sonnenschein wechseln sich oft halbstündlich ab. Die Landschaft hier entschädigt aber für alle Mühen. Bergrücken, steile Felswände, die direkt vom Wasser mehrere hundert Meter in den Himmel ragen und ursprüngliche Fichtenwälder begleiten den mäandernden Flusslauf. Immer wieder machen wir Halt, um zu fischen und unsere Beine durchzustrecken. Heute fällt die Beute sehr gut aus, 31 Äschen haben wir bereits im Boot. Das passt uns sehr gut. Als wir nämlich den heutigen Lagerplatz sehen, beschließen wir spontan neben der ohnehin geplanten Bergtour hier auch noch einen Ruhetag einzulegen. Der Platz ist genial und für genügend Proviant ist jetzt ja auch gesorgt.\nDieser Lagerplatz ist wirklich schön auf einer Wiese direkt oberhalb des Flusses gelegen. Unsere Proviantsäcke hängen wir zum Schutz vor den Bären zwischen 2 Bäumen auf. Wer weiß, dass hier zwei Bergführer am Werk sind, kann sich sicher vorstellen, dass uns die „normale“ Variante nicht genügt. Bequem schwebt die Last an einer Seilbahn in die Höhe. Jetzt können wir beruhigt zu unserer Wanderung aufbrechen. Der Nitro Mountain ist das Ziel. Beeindruckt vom wunderschönen Panorama wird eine ausgiebige Überschreitung des gesamten Talkessels daraus. Der Ruhetag am nächsten Tag kommt uns somit ganz recht. Außerdem lädt das Wetter nicht wirklich dazu ein, das Zelt zu verlassen. Am Abend wird es dann aber ganz angenehm und wir backen frisches Brot am Lagerfeuer und grillen die letzten Fische.\nDie nächsten Tage beginnen sehr kalt. Wir paddeln manchmal bei nur 6°C. Das Wetter ist aber zum Teil ganz gut und wir können an beeindruckenden Lagerplätzen halt machen. 7 Tage bleiben uns noch Zeit, dann müssen wir am vereinbarten Treffpunkt mit dem Buschflieger sein. Das sollte sich leicht ausgehen und notfalls können wir ja auch längere Paddeletappen einlegen, es ist ohnehin 24 Stunden hell hier im Norden Kanadas. Daher gönnen wir uns noch einen Wandertag auf einen namenlosen Gipfel.\nNachdem wir die letzten zwei Paddeltage auch noch gut überstanden haben, erreichen wir einen Tag früher als notwendig den Abholpunkt an der Mündung des Canyon Creek in den Peel River. Dieser Zeitpuffer war uns wichtig, da es die letzten 2 Tagesetappen noch in sich hatten. Sehr anspruchsvolles Wildwasser war geboten und wir waren uns nicht sicher, ob und wie wir alle Stellen meistern konnten. Dani und ich konnten am Hart River alle Stellen bis WW III fahren. Nach den 3er Stromschnellen war zwar unser offener Kanadier halbvoll mit Wasser, aber es war ein geniales Erlebnis. Nach dem Zusammenfluss mit dem Peel River wurde das Wildwasser aber extrem und wir mussten unsere Boote am Rand an den Stromschnellen vorbeiführen.\nWir warten also auf der Sandbank inmitten der mittlerweile beträchtlichen Wassermassen auf den Piloten mit der kleinen Beaver. Kurz schießen uns auch Gedanken wie „und wenn er uns jetzt vergessen hat“ durch den Kopf, da hören wir die Motorengeräusche. Wir setzen schnell ans andere Ufer über und lassen die Luft aus unseren Grabner Booten. Der routinierte Buschpilot startet hier direkt auf dem ruhig fließenden Fluss. Nach ca. 1,5 stündigen Flug durch die Ogilvie Mountains sind wir wieder zurück in der Zivilisation. Wobei Zivilisation ist hier in Mayo schon noch etwas übertrieben. Wir fahren noch 4 Stunden mit dem Auto in die legendäre Goldgräberstadt Dawson City, wo wir uns dann ein köstliches Steak schmecken lassen können. Die 103 gefangenen Fische waren ja auch nicht schlecht, aber…\nDie nächsten Tage lassen wir den Goldgräberflair auf uns wirken und sehen uns die eine oder anderen Sehenswürdigkeiten in und um Dawson bzw. Whitehorse an. Am stärksten in Erinnerung wird unser aber unser Wildnis Abenteuer bleiben. Gott sei Dank gibt es noch Plätze auf dieser Erde, wo man solche Geschichten erleben darf. Darum:\nPROTECT THE PEEL RIVER WATERSHED! – www.protectpeel.ca\nAber das Schönste an dieser Reise, wir können ein ganz besonderes Souvenir aus der Wildnis Kanadas mit nach Hause nehmen…\nEinen sehr informativen Bericht über dieses Abenteuer gibt es auch auf der Seite von Klaus: www.higher-ground.at


Es geht um die politische Zukunft Europas - Auswärtiges Amt Français Español Português عربي Русский\nEs geht um die politische Zukunft Europas\nBeim Treffen der EU-Außenminister beim Allgemeinen Rat in Brüssel ging es um die Reform der Europäischen Union. Ein weiteres zentrales Thema war Lage in der Ukraine.\nIn Brüssel ging es bei dem Beratungen der 28 EU-Außenminister an diesem Dienstag (18. März) um die Reform der Europäischen Union. Ein weiteres zentrales Thema war Lage in der Ukraine.\nBereits im Vorfeld des Treffens hatte Außenminister Frank-Walter Steinmeier in einem gemeinsamen Namensartikel mit seinem niederländischen Amtskollegen Frans Timmermans Reformen in der Europäischen Union gefordert. Auf diesem Weg sei bereits viel erreicht worden, aber „eine Menge“ bleibe noch zu tun. Es gehe um eine stärkere „Fokussierung“ der Europäischen Union, um „starke und effiziente europäische Institutionen“ sowie um die verbesserte „Legitimität europäischer Entscheidungsprozesse“. Ziel sei ein „starkes Europa mit den richtigen Prioritäten“, so Steinmeier und Timmermans. Den gemeinsamen Namensartikel der beiden Außenminister finden Sie hier.\nBei einer kurzen Pressebegegnung zu Beginn des sogenannten „Rats für Allgemeine Angelegenheiten“ in Brüssel machte Außenminister Steinmeier am Dienstagmorgen deutlich, dass es Deutschland in der Debatte um die „politische Zukunft“ der Europäischen Union „nicht um weniger Europa, sondern um mehr Europa“ gehe. Der Außenminister erklärte weiter:\nMehr Europa werden wir dann haben, wenn die europäischen Institutionen sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren können. Deshalb ist das Subsidiaritätsprinzip von ganz großer Bedeutung.\nAußenminister Steinmeier beim Pressestatement. Links im Bild: Österreichs Außenminister Kurz© picture alliance / dpa\nZudem betonte Steinmeier, dass die Ukraine-Krise deutlich mache, dass es in der Europäischen Union nicht nur um Wirtschafts- und Währungsfragen gehe, sondern auch „um Sicherheit nach außen und Rechtsstaatlichkeit nach innen“. Deshalb sei er dankbar, dass die EU-Kommission zusammen mit der griechischen EU-Präsidentschaft hierzu Vorschläge entwickelt habe. Es gehe darum, so der deutsche Außenminister, „das gemeinsame Wertefundament der Europäischen Union zu sichern“.\nKluge Entscheidungen zur Ukraine\nMit Blick auf die anstehenden Beratungen der Staats- und Regierungschefs der Europäischen Union machte Steinmeier deutlich, dass die Lage in der Ukraine im Mittelpunkt des Europäischen Rats am kommenden Donnerstag und Freitag stehen werde. Mit Blick auf die Entscheidung der europäischen Außenminister, als Reaktion auf das Krim-Referendum gezielte Sanktionen gegen 21 hochrangige Vertreter Moskaus und der Krim zu verhängen, erklärte Steinmeier:\nDer Außenministerrat hat gestern eine kluge Entscheidung getroffen, mit einer klaren Botschaft an Russland, dass wir die Abtrennug eines Landesteils nicht akzeptieren, weil sie völkerrechtswidrig ist. Zweitens, dass wir die Maßnahmen so gewählt haben, dass die Rückkehr in einen politischen Prozess möglich ist.\nZudem erneuerte Außenminister Steinmeier seine Forderung nach der Entsendung einer OSZE-Mission in die Ukraine. Sollte es hier zu Fortschritten kommen, sei dies, so der Außenminister, nicht die „politische Lösung“ für den Konflikt; aber die „Arbeit an der Deeskalation“ könne endlich beginnen. Mehr zu der Reaktion der EU-Außenminister auf das Krim-Referendum finden Sie hier.\nDer „Rat für Allgemeine Angelegenheiten“ auf Ebene der EU-Außenminister dient der Vorbereitung des „Europäischen Rats“ der Staats- und Regierungschefs am 20. und 21. März.\nFrank-Walter-Steinmeier und Frans Timmerman: Ein starkes Europa mit den richtigen Prioritäten\nEU-Außenminister beschließen Maßnahmen gegen Russland