SILVERCREST Multifunktionsthermometer Test » 3x SEHR GUT (2021)\nStartseite » Elektronik » SILVERCREST Multifunktionsthermometer Test und Bewertung – LIDL Erfahrung\nSILVERCREST Multifunktionsthermometer: Ein Kinderzimmer ist nie komplett ohne ein paar medizinische Artikel, die Sie hoffentlich nie benutzen werden. Einer dieser Gegenstände ist ein Thermometer, um die Temperatur Ihres Babys zu messen, wenn es sich unwohl fühlt, und etwas, das einen Fieberalarm auslösen kann.\nModerne Thermometer haben seit den Tagen des Glasrohrs mit Quecksilber einen weiten Weg zurückgelegt – heute sind sie sehr genau, leicht abzulesen und recht preiswert. Wenn Sie ein digitales Thermometer zu Hause haben, können Sie die Temperatur Ihres Kindes überprüfen, bevor Sie zum Arzt gehen.\nPassende Tests: SANITAS Ohrthermometer SFT 53, CURAmed kontaktloses Thermometer, SANITAS Multifunktionsthermometer SFT 65\nLetzte Aktualisierung am 28.02.2021 um 11:31 Uhr / Affiliate Links / Bilder von der Amazon Product Advertising API\nWeiteres zum LIDL Multifunktionsthermometer von SILVERCREST\nWie vergleicht man richtig mit einem Thermometer-Vergleich?\nSobald Sie einen Vergleich durchführen, ist der 1. Schritt die Recherche nach geeigneten SILVERCREST Multifunktionsthermometern. Es geht demnach keineswegs nur darum, ultimative Thermometer für die spezifischen Sehnsüchte zu finden, sondern Multifunktionsthermometer möglichst noch zum bezahlten Marktpreis.\nIn diesem Zusammenhang ist es sinnvoll, verschiedene Vergleiche zu nutzen und auf die Ergebnisse unterschiedlicher Hersteller zu achten. In vielen Vergleichen sind die günstigsten Hersteller oder solche mit außergewöhnlichen Rabatten besser platziert als die Konkurrenz. Es lohnt sich immer, das Kleingedruckte und die AGBs zu lesen. Am besten ist es auch, zwei oder mehr Testseiten parallel zu nutzen.\nWarum ist Qualität beim Kauf von SILVERCREST Multifunktionsthermometer so relevant?\nWenn Käufer einer Marke vertrauen, kann dies zu einem riesigen Erfolg des Unternehmens führen. Dieses Vertrauen basiert auf der Güte von Thermometern. Zufriedene Kunden teilen ihre positive Einstellung zu SILVERCREST Multifunktionsthermometer derzeit vor allem in zahlreichen Gruppierungen auf sozialen Medien.\nDementsprechend ist diese Produktqualität oft ein wichtiger Baustein im Kaufprozess. Die passende Produktbeschaffenheit gibt dem Geschäftsmann die Möglichkeit, entsprechend bessere Kosten zu beanspruchen. Eine ideale Qualität kann die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Ausfällen jeglicher Art reduzieren und somit die Kosten dieser Produktion senken. Verbesserungen in Bezug auf Leistung, Ausstattung oder andere Spezifika steuern schließlich zu Umsatzsteigerungen und letztlich zu perfekten Absatzmärkten.\nWer testet Multifunktionsthermometer bei Stiftung Warentest?\nDie Stiftung Warentest ist ein objektives Produkttestinstitut, das für die Bewertung von Thermometern anerkannt ist. Darüber hinaus ist die Bewertung der Stiftung Warentest für Markenunternehmen von großer Bedeutung, da zahlreiche Verbraucher diese Bewertung für ihre Produktauswahl nutzen.\nDie Stiftung Warentest selbst führt kaum Vergleiche durch. Stattdessen werden etliche Produkttestinstitute mit dem SILVERCREST Multifunktionsthermometer-Test beauftragt. Nach den Thermometer-Vergleichen schicken die Institute ihre Ergebnisse an die Stiftung Warentest, die dann einen Durchschnitt errechnet. Dies lässt den Schluss zu, dass die Vergleichsurteile der Stiftung Warentest einigermaßen unvoreingenommen und aussagekräftig sind.\nDa die Stiftung Warentest bei aller Liebe auch viele Beschwerden erhält, sollte dies nämlich keinesfalls die alleinige Voraussetzung für eine Entscheidung sein. Wenn Sie sich sicher sein wollen, das gewünschte Multifunktionsthermometer zu kaufen, sollten Sie sich auch andere SILVERCREST Multifunktionsthermometer Produktvergleiche sowie Testberichte ansehen.\nWorauf sollten Sie beim Kauf von günstigen Multifunktionsthermometern achten?\nFür den Fall, dass ein SILVERCREST Multifunktionsthermometer spottbillig ist, bedeutet das keinesfalls, dass dieses nur halb so viel wert sein muss. Nicht wenige sagen, dass der Wert eines Multifunktionsthermometers immer vom Kaufpreis abhängt.\nOft ist diese Vorannahme jedoch falsch. Nicht selten wird beim Erwerb von Multifunktionsthermometer auf den Markennamen geachtet. Daher kann diese Annahme für einige Thermometer richtig sein, für andere jedoch nicht. Sehr viele exorbitante Marken vertreiben ihre Thermometer teurer, weil sie sonst keine Marketingmaßnahmen finanzieren könnten.\nDie vergleichsweise unbekannte Firma kann ihre Thermometer meist billiger anbieten, weil sie keine Kosten für Werbung hat. Daher sind diese Multifunktionsthermometer offensichtlich nicht minderwertig.\nWas ist bei der SILVERCREST Multifunktionsthermometer-Garantie zu beachten?\nEin bombastischer Vorteil beim Kauf von Multifunktionsthermometer ist eine Haftung des Anbieters. Gibt der Hersteller eine Garantie, kann sich der Käufer zusätzlich auf die Lauffähigkeit des SILVERCREST Thermometers für den definierten Zeitraum verlassen. Natürlich kann das SILVERCREST Multifunktionsthermometer trotz der Produktgarantie in die Brüche gehen.\nUm den Vorteil in Anspruch nehmen zu können, müssen jedoch einige Grundlagen erfüllt sein. Ein besonderer Gesichtspunkt ist dabei, dass die Garantiezeit keinesfalls abgelaufen sein darf. Es muss sich um einen Fehler handeln, der nachweislich nicht nur durch unsachgemäßen Gebrauch verursacht wurde.\nAußerdem sollte der Käufer des SILVERCREST-Multifunktionsthermometers den Kaufbeleg, zum Beispiel eine Quittung oder Rechnung mit Uhrzeit, vorweisen können. Wenn diese Bedingungen erfüllt sind, kann die Garantie in Anspruch genommen werden.\nSILVERCREST Multifunktionsthermometer Webshop – Der Kontrapunkt für Online und Offline\nMittlerweile kann man so gut wie alle Multifunktionsthermometer auch im Web einkaufen. Da stellt sich natürlich die Frage, ob es rentabler ist, im World Wide Web oder im Fachgeschäft zu kaufen. In der Regel haben einige Alternativen ihre charakteristischen Vor- und Nachteile, so dass es nicht möglich ist, hier ein allumfassendes aktuelles Urteil zu fällen.\nEiner der bedeutendsten Vorteile des Einkaufs im Internet sind jedoch die umfangreichen Suchmöglichkeiten, durch die man sehr mühelos wesentliche Multifunktionsthermometer finden kann. Zudem ist die Auswahl im Internet deutlich größer als offline. Trotz der positiven Aspekte des Einkaufens bei eBay fehlt verschiedenen Menschen das Einkaufserlebnis, weshalb sie nach wie vor gerne im Ladengeschäft einkaufen.\nOb die Einkaufspreise bei Amazon.de oder im modernen Handel kostengünstiger sind, ist unterschiedlich und kann daher nicht einheitlich geklärt werden. Es kommt ganz auf die SILVERCREST Thermometer an. Auf diese Weise lässt sich in der Regel spontan entscheiden, welche Variante von SILVERCREST Thermometer am besten geeignet ist.\nKaufratgeber für SILVERCREST Multifunktionsthermometer: Motive für den Kauf im Internet und Motive für den Kauf vor Ort\nWer SILVERCREST Thermometer im Internet kauft, hat ideale Vorteile. Viele Kunden schätzen am Online-Einkauf, dass sie deutlich Lebenszeit für Reisen sparen und Multifunktionsthermometer bequem von zu Hause aus kaufen können. Auf diese Weise muss der Einkauf nicht unbedingt im Voraus geplant werden und ist in der Regel schnell erledigt.\nAuch die Produktauswahl ist beim Online-Shopping deutlich besser geeignet. Die Webshops bieten größtenteils andere Suchfunktionen an. So lassen sich SILVERCREST-Multifunktionsthermometer in einem Online-Store meist viel schneller entdecken als in einer Offline-Abteilung. Darüber hinaus können Kunden Multifunktionsthermometer jederzeit bestellen.\nVideo zum SILVERCREST Multifunktionsthermometer Test\nTechnische Daten: SILVERCREST Multifunktionsthermometer SFT 81\nMaße: B 42 x H 36 x L 141 mm\n61,99 € −37,00 € 24,99 €\nErweiterte Technologie für ausgezeichnete Leistung: Kein Berührungsthermometer wird...\nMehrmodus Stirnthermometer: Das digitale Thermometer ist für alle Altersgruppen,...\nIntelligente Lichtanzeige und 35 Speichersätze: Ausgestattet mit einem Fieberwarnsystem...\n【3 Hintergrund-Beleuchtungsfarben】Im Oberflächenmodus des Kontaktlosen...\n【Messmodi】Das Infrarotfieberthermometer kann die Körpertemperatur oder die Temperatur...\n🌌【Kontaktloses Design】: Das Fieberhermometer misst mithilfe der Infrarottechnologie...\n🌌【℃ / ℉ Umwandlung】：IDOIT Kontaktloses Fieberthermometer ist bequemer als...\n🌌【Infrarot-Thermometer】 Das Stirnthermometer verfügt über zwei Messmodi:...\nInfrarot-Thermometer für erwachsenes Stirn- und Ohrthermometer Berührungsloses digitales Babythermometer mit 35 Speicherwerten für den Familiengebrauch im Innen- und Außenbereich\n【Babythermometer mit Speichermodus】 Fieberthermometer kann 35 Sätze gemessener...\n【Multimode-Kopfthermometer】 Das digitale Thermometer ist für alle Altersgruppen,...\n【Fieberthermometer mit LCD-Display】: Mit dem hochwertigen LCD-Display und dem...\nFieberthermometer_Erwachsene,Infrarot_thermometer mit dreifarbiger LCD-Display Genauer Messwert Berührungsloses_Thermometer Ideal für Erwachsene,Baby,ohr,küche\n♥【Einfach zu bedienen】Das Infrarot-Thermometer drückt nur eine Taste, in weniger...\n♥【Alarmsystem】Das neueste intelligente Fiebererkennungssystem mit digitalem...\n[Schnell und zuverlässig]: Unser Stirnthermometer ist mit einem außergewöhnlichen...\n[LCD-Display, Fieberalarm]: Das LCD-Display ermöglicht es Ihnen, die Messwerte deutlich...\n[4-in-1-Funktion]: Thermometer mit Ohr-Modus (nur für Kinder über drei Monate),...\nQuick und einfach operation: Ankovo infrarot thermometer messen die temperatur in weniger...\nMultiple functions: Das fieberthermometer ist mit einem fieberalarmsystem ausgestattet,...\nVeritas Overlock Nähmaschine Elastica Test und Bewertung – Erfahrung beim Kauf


Arbeitsberatung des Windbergbahn e.V. - Blog des Windbergbahn e.V.- Blog des Windbergbahn e.V.\nAn jedem ersten Montag im Monat treffen sich die Vereinsmitglieder des Windbergbahn e.V. zur Arbeitsberatung. Diese fand gestern einmal nicht wie üblich in der Güterabfertigung des Bahnhofs Dresden-Gittersee statt. Denn unser Verein nutzte dafür erstmals die neue Wartehalle des Haltepunktes Boderitz-Cunnersdorf. Mit einem Grillabend dankte der Projektleiter allen Vereinsmitgliedern für ihr Engagement bei der Wiedergeburt des Haltepunktes Boderitz-Cunnersdorf. Durch den Einsatz unserer Vereinsmitglieder wurde insbesondere die gesamte Außenanlage des Haltepunktes gestaltet.\nGleichzeitig wurde dieser Abend für intensive Gespräche und Abstimmungen zum neuen Projekt „Sanierung der Wasserstation Bahnhof Freital-Birkigt“ genutzt. Diese Sanierungsmaßnahme wird auch ein Neustart für die Wiederbelebung des Birkigter Bahnhofs sein. Für dieses Projekt haben wir den 31. Juli 2011 als Projektende definiert.


Mühlteichfest ersetzt das Sommerfest in Jahnsbach | Freie Presse - Zschopau\nMühlteichfest ersetzt das Sommerfest in Jahnsbach\nNach und nach füllte sich am Samstag das Areal zum Mühlteichfest. Die Organisatoren vom Jugendclub (im Bild) freute das. Foto: Lothar Müller\nOrganisatoren vom Jugendclub schließen Wiederholung nicht aus\nDie Badegäste haben sich anfangs noch rar gemacht. Doch das Areal füllte sich am Samstagnachmittag zusehends. Und nicht nur Jahnsbacher fanden den Weg zum Mühlteichfest. Dabei war die Veranstaltung des Jugendclubs eigentlich eine Notlösung, ein Ersatz für das Sommerfest des Vereins.\nDiese Veranstaltung hätte sich ob der geltenden Hygieneregeln nur schwer umsetzen lassen. "Aber hier sind wir alle an der frischen Luft, und wir haben es heute extra noch regnen lassen, damit die Luft gereinigt ist", sagte Thums Bürgermeister Michael Brändel schmunzelnd. Ein Hygienekonzept galt es trotzdem umzusetzen. Doch der zusätzliche Aufwand hatte sich bei Bratwurst, Bier und Musik gelohnt. David Decker, Vorsitzender des knapp 40 Mitstreiter zählenden Jahnsbacher Jugendclubs, schloss nicht aus, dass weitere derartige Veranstaltungen rund um den seit Generationen beliebten Badeteich folgen könnten. "Allerdings nicht regelmäßig", so Decker. Der Mühlteich werde einfach gut angenommen, sagt der Vereinschef. Viele Besucher teilen seine Meinung. Vor allem für die älteren Jahnsbacher war das Gewässer einst in den Sommerferien ihr zweites Zuhause. "Wenn der Teich erzählen könnte? Aber besser nicht", meinte ein Senior und lachte.\nDoch nach dem Hochwasser 2013 ist vielen Jahnsbachern das Lachen vergangen. Der Naturteich war dahin. Im Juni 2018 erfolgte nach umfangreichen Bauarbeiten die Wiedereinweihung des Naturgewässers. Planungen und Genehmigungsverfahren hatten einen großen Anteil an der langen Bauzeit. Schon zur großen Einweihungsfete kümmerte sich der Jugendclub um die Bewirtung der Gäste.\nDer Verein, der 2019 für sein Engagement den Bürgerpreis Thums erhalten hat, ist längst eine feste Größe in Jahnsbach. Er hilft bei der Ausgestaltung der Kirmes, veranstaltet die jährliche Skiwanderung und zeichnet für das gemütliche Zusammensein am ersten Pfingstfeiertag an der Quelle verantwortlich.


Von Maastricht nach Venlo mit dem Zug | Rail Europe (formerly Loco2)\nVon Maastricht nach Venlo mit dem Zug\nBahnfahrt von Maastricht nach Venlo\nSchnellzüge von Maastricht nach Venlo dauern ca. 56 Minuten bei einer Entfernung von ca. 66 Kilometer. Es gibt häufige Verbindungen auf der Bahnstrecke von Maastricht nach Venlo.\n1. Gibt es Direktverbindungen von Maastricht nach Venlo?\nBei Fahrten von Maastricht nach Venlo muss man normalerweise einmal umsteigen.\nAuf der Strecke von Maastricht nach Venlo finden wir normalerweise an jedem Werktag ca. 31 Verbindungen, die ohne längere Wartezeiten genug Zeit zum Umsteigen berücksichtigt.\n2. Wie lang dauert die Zugfahrt von Maastricht nach Venlo?\nDie Zugfahrt von Maastricht nach Venlo dauert normalerweise ca. 56 Minuten unabhängig von der Tageszeit.\n3. Wie sind die Zugverbindungen und der Fahrplan auf der Strecke von Maastricht nach Venlo?\nAn Werktagen geht die erste planmäßige Verbindung von Maastricht nach Venlo normalerweise um 06:01 Uhr, die letzte um ca. 00:01 Uhr. Von Maastricht fährt am Wochenende der erste Zug um ca. 06:55 Uhr ab und der letzte um 00:01 Uhr.\nWann sollten Fahrkarten von Maastricht nach Venlo gebucht werden?\nWelche Bahngesellschaften verkehren auf der Strecke von Maastricht nach Venlo?\nAuf der Bahnstrecke von Maastricht nach Venlo gibt es mehrere Anbieter. Du fährst mit einer oder mehreren der folgenden Bahngesellschaften:\nVon Venlo nach Maastricht mit dem Zug\nVon Düsseldorf Von 45,36 $


Blinkerbooster - 46,41 € - Axel Joost Elektronik\nEinige neue Motorräder haben LED-Blinker, die mit 6 - 9 Volt arbeiten, weil dadurch anstelle von 4 einzelnen Spannungsumsetzern in den Blinkern nur ein Umsetzer im Blinkrelais benötigt wird. Diese Sparmaßnahme vom Hersteller macht es oft unmöglich, eigene Blinker am Moped anzubauen, weil diese üblicherweise mit 12 Volt laufen und bei Versorgungsspannungen von z.B. 8 Volt gerade mal leicht aufglimmen.\nDer Blinkerbooster wird zwischen originalem Blinkrelais und den neuen Blinkern geklemmt. Er erhöht die Spannungen an den Blinkern auf 12 Volt, so dass jeder Zubehörblinker an deinem Moped angebaut werden kann. Ein Loadequalizer mit 0,8 Watt Leistung ist im Modul eingebaut und sorgt bei vielen Mopeds für die richtige Blinkgeschwindigkeit. Falls die Blinkgeschwindigkeit nach dem Umbau noch zu hoch ist, dann muss noch je ein Widerstand in die beiden Eingangsleitungen gegen Masse geklemmt werden, damit das Blinkrelais im Moped "denkt", dass die Blinker ok sind. Hierzu muss ggf. eine Strom - und Spannungsmessung mit dem originalen Blinkrelais gemacht werden, um die notwendigen Widerstände zu ermitteln. Be Fragen hierzu sind wir gerne behilflich.\nBei einigen Modellen werden noch 2 zusätzliche Widerstände an den Eingängen benötigt, falls die originalen Blinker eine höhere Leistung als 0,8 Watt hatten und die Blinkgeschwindigkeit daher nach dem Einbau zu hoch sein sollte.\nMaximale Ausgangsströme: 5 Ampere\nDieser Artikel wurde am Freitag, 25. September 2020 im Shop aufgenommen.


Kornkreise 2007 « Forum Grenzwissenschaften und Kornkreise\nVII – Kraftort Sardinien\nFiled under: Burk,crop circle,FGK-Blogroll,Infofelder,Kornkreis,Kornkreise 2007,Kornkreise 2008,LandArt,Naturphänomene,Para-Phänomene — Frank @ 21:06\n6. Der Distelkreis II\nTeilweise scharf abgegrenzte Richtungswechsel der Lagen.\nAm unteren Ende des Distelkreises. Im Hintergrund ist die Schnellstraße zu sehen.\nLinksdrehende Richtung der Distellagen\nPlattgewalzt!? Nein, dies war einige der wenigen Stellen an denen die Stengel nicht mehr rund sondern auch einige von ihnen platt am Boden lagen\nNoch größer wäre der notwendige Krafthebel geworden, wollte man die Disteln direkt am Boden umlegen, wie bei der Nuraghe geschehen. Sie würden sich sofort beim Umlegen mit anderen verhakeln. Verwundert war ich auch über den fehlenden Bewuchs zwischen den Pflanzen. Nur eine einzige am Boden liegende blühende Distel fand sich, ansonsten nur ein wenig neues Gras.\nBild links: Eine Distel, die ich mit mehreren Tritten umzulegen versuchte! Sie knickte nicht, sondern zerfaserte.\nDer Aronstab (Arum) ist eine Pflanzengattung von zwei auch in Mitteleuropa vorkommenden Gattungen aus dieser weitgehend tropischen Pflanzenfamilie. Die Areale reichen von Nordafrika über Europa bis Zentralasien. Sie wachsen vor allem in anspruchsvollen Laubmischwäldern und Gebüschen aber auch in diesem Distelkreis.\nInteressant war es, als ich nach meiner Reise unter google earth bei der „Nuraghe Su Paddagghiu“ ein Foto vom 21.12.2007 von „Satch“ fand, dass den Distelkreis bereits zu diesem Zeitpunkt zu zeigen schien!\nKommentare deaktiviert für VII – Kraftort Sardinien\nDer niederländische Kornkreisforscher Eltjo Haselhoff schildert in seinem Buch „Faszinierende Kornkreise“, dass ihm schon unzählige Male vom Versagen von Kamera-Ausrüstungen in Kornkreisen berichtet worden sei, sei es, dass Batterien entladen würden oder der automatische Filmtransport versagt habe. Bei ihm selber habe die Kamera innerhalb eines Kornkreises ständig überbelichtete Bilder geliefert und funktionierte außerhalb des Kornkreises wieder einwandfrei.\nEin ähnliches Kamera-Phänomen ist auch bei mir aufgetreten, als ich im Sommer 2007 mit einer Digital-Kamera der Firma Rollei auf eine Reise nach Südengland ging. Sie besaß keine kameraspezifischen Akkus, sondern Akkus, wie man sie im Supermarkt findet, die aber deswegen nicht schlechter waren. Sicherheitshalber hatte ich mir Ersatzakkus mitgenommen, die ich nachts regelmäßig auflud und die ich stets im Auto mitführte. Wie wichtig meine Vorsorge war, merkte ich, als ich die „Schneeflocke“ besuchte.\nÜber diese Formation hatte ich bereits in Fall 3 ausführlich geschrieben. Sie war auf keinen Fall menschengemacht. Die Kamera hatte ich bereits vor dem Betreten eingeschaltet und hielt sie ständig in der Hand, um alles zu dokumentieren. Beim vierten Bild war der Spaß jedoch bereits vorbei. Die Akkus waren leer. Na ja, dachte ich, vielleicht waren sie nicht ganz voll und wechselte sie. Der Rest des Besuchs verlief störungsfrei. (Fortsetzung folgt)\nParanormales und Phänomenales … (3)\nFiled under: crop circle,FGK,FGK-Blogroll,Hattwig, Dr.,Kornkreis,Kornkreise 2007,Para-Phänomene,UFOs+Ausserird.,Wiltshire — Frank @ 09:00\nFall 3 – Der winkende Drachen (Teil 2) von Peter Hattwig\nAm Vorabend unseres Abschieds von England besuchten wir noch einmal den „Silent Circle“ und wurden Zeugen eines Videofilms, den ein holländischer Kornkreisforscher gerade vorführte. Er hatte die „Schneeflocke“ gleich am Folgetag des Erscheinens aufgesucht und hatte auf seinem Videofilm ein merkwürdiges Phänomen festgehalten: In ungefähr 80 Meter schien ein weißer „winkender Drachen“ zu stehen. Das Gebilde war einem auf dem Kopf stehenden Kinderdrachen nicht unähnlich. Seine Spitze befand sich knapp unterhalb des Getreides und schien mit einer Schnur auf dem Boden befestigt zu sein, denn er schwenkte hin und her, so als wolle auf sich aufmerksam machen und den Filmer anlocken. Dieser folgte tatsächlich dem „Lockruf“ marschierte durch die Treckerspur auf das seltsame Objekt zu. Kurz vor dem Erreichen war dieses übergangslos verschwunden. Es war auch nichts durch die Luft geflogen und die Stelle war für ihn leicht zu merken. Das Bild stellt eine Nachbildung dar, wie ich sie aus dem Gedächtnis am Computer simuliert habe. Auch der Schauplatz entspricht nicht dem Original.\nWir diskutierten die Frage, ob es sich tatsächlich um einen Kinderdrachen, eine Folie oder Papiertüte gehandelt haben könnte. Er verneinte vehement, denn solche irdischen Objekte hätte er finden müssen. Sie hätten sich nicht unsichtbar machen können.\nIch hatte mir lange Jahre Gedanken gemacht, wie so ein Phänomen entstehen könnte. Heute bin ich mir fast sicher, dass der „winkende Drachen“ oder der „schwarze Schatten“ in Fall 1 Reste von Ektoplasma waren, dass bei der Bildung der Kornkreise entsteht. Ektoplasma ist in der Parapsychologie eine feinstoffliche Substanz, die Ursache von magischen Objektbewegungen sein soll. Welche Rolle es bei der Entstehung der Kornkreise hat, wären weitere Untersuchungen wert.\nKommentare deaktiviert für Paranormales und Phänomenales … (3)\nFiled under: crop circle,FGK,FGK-Blogroll,Hattwig, Dr.,Kornkreis,Kornkreise 2007,Para-Phänomene,UFOs+Ausserird.,Wiltshire — Frank @ 09:01\nFall 3 – Der winkende Drachen (Teil 1) von Peter Hattwig\nIm Jahr 2007, dem Jahr meiner ersten Kornkreisreise, ist mir ein beeindruckendes Foto gelungen, dass die nicht menschliche Herkunft der Kornkreise bezeugt. Im „Silent Circle“ hing eines Tages das Bild eines Piktogramms. Ich hatte es für mich wegen seiner Form als „Schneeflocke“ bezeichnet. Die Kornkreisformation befand sich etwas abseits von der Straße hinter einer Reihe von Bäumen und wurde von uns nur gefunden, weil ein netter Farmer, der Besitzer des Feldes, uns den Weg durch den Zaun in die richtige Treckerspur wies. Wegen der Wölbung des Feldes war das Piktogramm von der Seite nicht zu erkennen. Der Farmer hatte eine „Donation Box“ aufgestellt und um eine Spende von 2 Pfund gebeten, was wir ihm gern erfüllten. Die Luft war trocken und das Wetter bestens geeignet, um das Gebilde in Augenschein zu nehmen. Das Piktogramm sah aus menschlicher Sicht nach einer Menge Arbeit aus, denn es bestand aus 240 Eckpunkten und 225 kleinen Kreisen, also 465 Punkten, die zentimetergenau hätten eingemessen werden müssen, wenn man es von Hand hätte herstellen wollen.\nAber ich brauchte so einen Beweis gar nicht zu bemühen, denn die Halme waren Beweis genug. Sie waren kurz über der Erde sauber in einem Winkel von knapp 90° gebogen, ohne dabei gebrochen oder abgebrochen zu sein. Diese Form hatten die Halme im gesamten Gebilde. Es gab keinen Zweifel für uns: So etwas geht per Hand oder Fuß nicht herzustellen. So etwas wächst auch nicht innerhalb eines Tages, wenn man das Korn vorsichtig niederdrücken würde. Dieser Kornkreis war nicht menschengemacht! Es gab noch einen weiteren Hinweis auf die nichtmenschliche Urheberschaft, auf die ich in Fall 5 eingehen werde.\nParanormales und Phänomenales … (2)\nFiled under: crop circle,FGK,FGK-Blogroll,Hattwig, Dr.,Kornkreis,Kornkreise 2007,Para-Phänomene,UFOs+Ausserird.,Wiltshire — Frank @ 09:27\nFall 2 – Die rote Kugel und der Hubschrauber\nMeine erste Reise zu den Kornkreisen in England machte ich im Jahr 2007 zusammen mit Lars Uwe Ittig. Wir wohnten im Old Forge, einer empfehlenswerten B&B-Unterkunft in West Kennet. wo wir auf die holländische Kornkreisforscherin Janet Ossebaard trafen, die bereits 13 Jahre Kornkreiserfahrungen mitbrachte. Das erwies sich als Glücksfall, denn sie ist eine unerschöpfliche Informationsquelle, die mit einer Reihe interessanter Erlebnisse aufwarten konnte.\nSie gab uns Tipps, wo wir überall hingehen sollten. Als wir über die Felder gingen fiel uns gleich auf, dass anscheinend auch die britische Armee Interesse an den Mustern im Korn zeigte, denn pausenlos kreisten Hubschrauber über den Feldern, in denen sich Kornkreise befanden. Im Allgemeinen wurden sie als „black helicopters“ bezeichnet, was die Sache noch ein bisschen geheimnisvoller macht. Der Ausdruck ist aber nicht verkehrt, denn wir haben keine Identifizierungen entdecken können. Die Annahme, dass es sich um Hubschrauber der Armee handelt, ist daher eine reine Vermutung. Was sie suchten, ist noch weniger bekannt. Vielleicht hofften sie genau wie wir, auch einmal die Urheber der Kreise zu Gesicht zu bekommen.\nDazu passte ein Erlebnis, dass Janet uns beim Frühstück erzählte. In der Nacht vom 24. auf den 25. Juli 2007 habe sie auf dem Hügel Adam‘s Grave bei Alton Barnes, dem unmittelbaren Zentrum des Kornkreisgeschehens, zusammen mit zwei anderen Holländern, Nachtwache gehalten. Um 23.25 Uhr sei ein Hubschrauber erschienen. Er flog sehr tief und schien etwas zu suchen. Nach Janets Aussage scannte er das Gebiet regelrecht ab. Über dem Milk Hill, dem Nachbarhügel, hielt er in der Luft an, extrem niedrig, so etwa in 20 Meter Höhe. Die Entfernung betrug nur 200 bis 300 Meter. Es war zwar dunkel, aber die Zeugen konnten ins Cockpit reingucken und den Piloten beobachten. Plötzlich, von einem Augenblick auf den anderen, erschien vor der Kanzel eine feuerrote Kugel, die etwa sechs Sekunden lang davor stand, schwächer wurde und innerhalb von wenigen Sekunden ganz verschwand. Der Hubschrauber schwebte noch eine kleine Weile über dem Feld, drehte dann aber ab und verschwand ebenfalls. Die Kugel hatte etwa die halbe Größe des Hubschraubers und war größer als der Vollmond. Auf unsere Frage, ob das so etwas wie eine Leuchtrakete gewesen sein konnte, antwortete Janet, dass auch sie mit den anderen Beobachtern diese Frage diskutiert habe. Ihre Antwort war ein entschiedenes Nein, denn die Kugel habe bewegungslos in der Luft gestanden und keine Rauchspuren hinterlassen.\nWenn das keine Motivation war, selber eine Nachtwache abzuhalten?\n::Weitere Informationen – Janet Ossebaard\nKommentare deaktiviert für Paranormales und Phänomenales … (2)


Baubeginn des neuen Wohnhauses für Menschen mit Unterstützungsbedarf - Stiftung Liebenau\nMENGEN – Corona-bedingt verzichtet die Stiftung Liebenau auf einen offiziellen Spatenstich, doch die Bagger sind auf dem Benedikt-Reiser-Areal bereits angerückt. Hier entsteht ein dreistöckiges Wohnhaus für 18 Menschen mit Behinderungen und hohem Unterstützungsbedarf. In drei Wohngruppen entstehen jeweils sechs Einzelzimmer, die den künftigen Bewohnerinnen und Bewohnern Rückzugsmöglichkeiten, Privatsphäre und Raum zur persönlichen Entfaltung bieten. Dieses gemeindeintegrierte Wohnangebot bietet dabei ein Höchstmaß gesellschaftlicher Teilhabemöglichkeiten bei gleichzeitig umfassender verlässlicher und personenzentrierter Begleitung und unterstützt somit in besonderer Weise die Ziele der Integration und Inklusion.\nAn dieser Stelle auf dem Benedikt-Reiser-Areal ziehen Anfang 2022 18 Menschen mit Behinderungen in das neue Wohnhaus der Stiftung Liebenau ein. Mengens Bürgermeister Stefan Bubeck (4. v. li.) freut sich mit allen Beteiligten.\nSeit 2007 betreut und begleitet die Stiftung Liebenau auf dem Benedikt-Reiser-Areal Menschen mit besonderen Herausforderungen. Das ehemalige Krankenhaus, wo bisher 12 Menschen leben, ist aber in die Jahre gekommen und kann in seiner bestehenden Form nicht weiterbetrieben werden. Ein Glücksfall, dass, nicht weit davon entfernt und ebenfalls auf dem Benedikt-Reiser-Areal, noch ein Baugrundstück zur Verfügung stand. So kann die bestehende enge Verbindung und die gute Zusammenarbeit mit dem Haus der Pflege St. Ulrika, dem Förder- und Betreuungsbereich der OWB, der benachbarten Physiotherapie-Praxis, der Sozialstation der Liebenau Lebenswert Alter sowie den „Lebensräumen für Jung und Alt“ zukünftig fortbestehen.\n„Unsere gemeinsam veranstalteten Sommerfeste sind jedes Jahr ein Höhepunkt und Zeichen unserer hervorragenden und gelingenden Kooperation und Vernetzung im Quartier“, so Gudrun Steinmann, die das Haus in Mengen leitet. Dieses Jahr kann das Sommerfest aber leider in der bisher bestehenden Form wegen der Abstands- und Hygieneregeln nicht durchgeführt werden. Angelika Dietmann, Gemeinwesensarbeiterin von den „Lebensräumen für Jung und Alt“ in Mengen hat das Ziel auf dem Reiser-Areal ein echtes Zentrum für alle Lebenslagen zu entwickeln und bestätigt: „Wir pflegen eine gute Zusammenarbeit, es ist eine tolle Kombination und wir rücken immer enger zusammen!“ Für Projektmanager Bernhard Hösch, der den Neubau von Anfang an inhaltlich und konzeptionell begleitet hat, ist es besonders wichtig, alle Beteiligten mit ins Boot zu holen, um so „ein gutes Miteinander zu verwirklichen“.\nBedarfsgerechte Angebote für Menschen mit Behinderungen\nBereichsleiterin Susanne Kick ist überzeugt, dass durch das neue Wohnhaus „die fachlich hoch qualifizierten und sozialraumorientierten Angebote für Menschen mit Behinderungen im Landkreis Sigmaringen weitergeführt und gestärkt werden“. Für die Nachnutzung der Räumlichkeiten des ehemaligen Krankenhauses ist man im Gespräch mit dem Landkreis. Es bestehen erste Ideen für ein inklusives Wohnprojekt, die im Weiteren gemeinsam konzeptionell ausgearbeitet werden. „Der Landkreis Sigmaringen ist für uns hier ein besonders wichtiger Partner in der Entwicklung bedarfsgerechter und personenzentrierter Angebote für Menschen mit Unterstützungsbedarf“, so Kick. Auch Mengens Bürgermeister Stefan Bubeck, sieht in dem Neubau „eine wichtige Ergänzung der sozialen Infrastruktur und einen weiteren Schritt zur Inklusion und Teilhabe“. Natürlich freue er sich auch über die Investition, die von der Stiftung Liebenau getätigt werde.\nAmbitioniert ist der Termin zum Bezug des neuen Gebäudes, das von Generalunternehmer F. K. Systembau GmbH aus Münsingen zusammen mit den freien Architekten Hartmaier & Partner umgesetzt wird. Vorgesehen ist, dass Anfang 2022 die ersten Bewohner in ihre neuen Zimmer in einer der drei Wohngemeinschaften einziehen können. Sie sind schon sehr gespannt, wie es ihnen in dem neuen Haus gefallen wird. Gefördert wir das rund 2,7 Millionen Euro teure Wohnprojekt mit 730.000 Euro vom Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg (KVJS) und der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) mit 285.000 Euro.


Haushaltsdebatte in der Gemeinde Groß Pankow - Viele Fördergeldbescheide – MAZ - Märkische Allgemeine\nPrignitz Viele Fördergeldbescheide\nLokales Prignitz Viele Fördergeldbescheide\nHaushaltsdebatte in der Gemeinde Groß Pankow - Viele Fördergeldbescheide\nTurnhalle Groß Pankow: Das Dach ist schon neu, jetzt sind Außenwanddämmung, Fenster, Sanitäranlagen und Heizung dran. Quelle: Ulrich Fischer\nSparsam wirtschaften und dennoch vor allem mit Hilfe von Fördermitteln investieren – das soll auch im Haushaltsjahr 2016 die Devise in der Gemeinde Groß Pankow sein.\nDie Haushaltsdebatte hat schon begonnen. Einstimmig billigte bereits der Finanz- und Sozialausschuss der Gemeindevertretung die von Kämmerin Sabine Kadasch vorgelegten Entwürfe für das Haushaltssicherungskonzept und den Etat 2016 der Kommune. Am Donnerstag befasst sich der Hauptausschuss mit den Dokumenten. Laut Zeitplan sollen die Gemeindevertreter am 28. Januar darüber diskutieren und abstimmen können.\nStraßenausbau: Rund 650 000 Euro sind dafür eingeplant. Quelle: Fischer\nWie Sabine Kadasch erläutert, ist die Haushaltslage der Gemeinde Groß Pankow extrem angespannt. Der Ergebnisplan weist ein Defizit von 217 100 Euro aus. Der Fehlbetrag kann nur durch eine Entnahme aus der Rücklage ausgeglichen werden. Die Kämmerin rechnet damit, dass im mittelfristigen Planungszeitraum die Rücklage aus Überschüssen vergangener Jahre vollständig aufgebraucht sein wird. Deshalb sieht sie es für notwendig an, das Haushaltssicherungskonzept, in dem Sparmaßnahmen in mehreren Bereichen festgelegt sind, fortzuschreiben und zu aktualisieren.\nWas die geplanten Investitionen betrifft, wird es eine Rangfolge geben, so Sabine Kadasch. Die Sanierung der Straße von Horst nach Wolfshagen ist das größte von Fördermitteln abhängige Vorhaben, das den Gemeindehaushalt mit rund 162 000 Euro beanspruchen wird. Das sind 25 Prozent der Gesamtbausumme. Für die Anschaffung eines 270 000 Euro teuren Einsatzfahrzeugs für die Freiwillige Feuerwehr Lindenberg erhält die Gemeinde eine 50-prozentige Förderung.\nBeteiligen muss sich die Kommune am Ausbau der Bundesstraße 189 – beispielsweise an den Kosten für Geh- und Radwege sowie Straßenbeleuchtung. Ebenso an den Kosten für die Beschaffung neuer Bushaltestellen in einigen Ortsteilen.\nFür die genannten Projekte liegen bereits Förderbescheide vor. Mit „ziemlich hoher Wahrscheinlichkeit“, so die Gemeindekämmerin, gibt es auch Finanzhilfen für weitere Vorhaben wie die Erneuerung der Straßenbeleuchtung in Dannhof oder die Erweiterung der Kita-Kapazität in Groß Pankow durch Ausbau des Dachgeschosses.\nBereits zugesagt wurde der Gemeinde eine Zuwendung entsprechend dem kommunalen Investitionsfördergesetz in Höhe von 463 500 Euro. Mit 51 500 Euro Eigenmitteln muss die Förderung aufgestockt werden. Es soll beantragt werden, die Summe aus dem Landesfonds für finanzschwache Kommunen zu bekommen. Mit dem Geld soll in diesem Jahr die Turnhalle in Groß Pankow energetisch saniert werden, im nächsten Jahr die Turnhalle in Baek und 2017 das Dach der Freien Schule in Baek.\nZu Eigeninitiativen in Ortsteilen, die mit Baumaterial und Farbe unterstützt werden sollen, zählen die Fortsetzung des Gehwegbaus in Retzin, die Spielplatzgestaltung in Klein Gottschow oder die Sanierung des Plürrer-Brunnens in Groß Woltersdorf.


Glossar | Gerhard Rinck\nDas Glossar beinhaltet wichtige Begriffserklärungen zum Thema Mediation, Konflikt und Verhandlung. Es befindet sich derzeit noch im Aufbau und wird ständig erweitert und ergänzt.\nbezeichnet eine Reihe als freiwillig bezeichnete Verfahren, die im Wesentlichen in die drei Bereiche Verhandlung – Vermittlung - Schiedsverfahren unterteilt werden. Die wichtigste und meist verbreitete alternative Streitbeilegungsmethode ist die Mediation. Daneben zählen unter anderem auch das Schiedsverfahren oder das Schlichtungsverfahren dazu.\nMediatorInnen fühlen mit und bringen die Sichtweise des Medianten zum Ausdruck. Durch aktives Zuhören wird Aufmerksamkeit, Interesse und Akzeptanz mitgeteilt. Auch können die Kontrahentinnen aufgefordert werden, sich gegenseitig zu spiegeln. Sie werden dadurch veranlasst, genau zuzuhören und das Wesentliche des Gesagten zu erfassen.\nEine Mediation kann nur dann gelingen, wenn MediatorInnen hohe Akzeptanz durch die Konfliktparteien genießen. Gleichzeitig ist es Ziel des Mediationsverfahrens, die gegenseitige Akzeptanz der Konfliktparteien zu erreichen.\nMediatorInnen sind allen Konfliktparteien gegenüber gleichermaßen offen. Sie ergreifen nicht Partei für Einzelne, sondern beziehen alle Parteien gleichberechtigt in die Mediation mit ein.\nSie dient zur Feststellung, ob die angestrebten Ziele in diesem Rahmen überhaupt erreichbar bzw. welche begleitenden Maßnahmen noch erforderlich sind. Prinzipiell hilfreich für die Auftragsklärung sind die Fragestellungen wie z.B. Was genau? Wie genau soll das geschehen? Wer genau? Wer noch?\nIn der fünften Phase des Mediationsverfahrens werden die zuvor erarbeiteten Optionen auf Realisierbarkeit untersucht und bewertet. Die Beteiligten einigen sich auf einen für alle Beteiligten interessengerechten und daher tragfähigen Lösungsvorschlag.\nBATNA, Beste Alternative\nElement aus dem „Harvard Konzept für sachgerechtes Verhandeln". Die Verhandlungsstärke einer Partei hängt davon ab, wie attraktiv die Alternativoptionen bei einem Scheitern der Verhandlungen sind. Das Gegenteil davon ist WATNA („Worst Alternative to Negotiated Agreement“)\nHinter den Positionen, die Konfliktparteien vertreten, stehen (meist un-ausgesprochene) Bedürfnisse. Diese – nicht die Positionen – bilden den Schlüssel zur Konfliktlösung. Aufgabe von MediatorInnen ist es, den Parteien zu helfen, sowohl ihre Bedürfnisse als auch jene der anderen Konfliktpartei zu erkennen, zu formulieren und zu akzeptieren, um dann auf dieser Basis eine Annäherung zu erreichen.\nMethode, um verschiedenste Gedanken, Lösungsansätze, Ideen, etc. zu einem bestimmten Problemkreis zu sammeln. Im Brainstorming darf es zu keinerlei Bewertungen der Gedanken kommen. Nur unter dieser Voraussetzung ist es möglich, eine Vielzahl von Lösungsmöglichkeiten zu erhalten.\nAuch Veränderungsmanagement, umfasst alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung - zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen - in einer Organisation bewirken sollen.\nIn bestimmten Situation kann es sinnvoll sein, einen zweite Person hinzu zu ziehen, um beispielsweise die Vielfalt der Medianten in Geschlecht, Herkunft, kultureller Prägung abzubilden. Trennungen, Scheidungen so-wie Konflikte über Bezugsrecht und Obsorge werden sehr häufig in Co-Mediation bearbeitet.\nIst die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung. Wurde unter Coaching zunächst nur die Begleitung von Spitzensportlern verstanden, setzte sich der Begriff zunehmend als Beratung von Managern durch. Das Ziel des Mentoring bestimmen die Coachees. Der Coach begleitet als "neutraler" Gefährte in einem strukturierten Verfahren und durch Anwendung spezifischer Methoden.\nKonflikte eskalieren mitunter so stark, dass die Konfliktparteien alleine nicht mehr in der Lage sind, die Spirale der Eskalation zu verlassen. MediatorInnen haben hier die Aufgabe, die Intensität der Auseinandersetzung zu beruhigen und die Konfliktparteien auf eine gemeinsame Gesprächsbasis zurückzuführen. Dies geschieht mit Hilfe verschiedener Gesprächsführungstechniken.\nWichtiges Instrumente im Mediationsprozesses. Im Dialog können Geschehnisse und Gefühle vor der Zeit des Konflikts bearbeitet werden. Diese Methode besonders geeignet, um neue Denkprozesse anzustoßen und kreativ zu arbeiten.\nBeschreibt menschliche Vielfalt. Diese Vielfalt kann ich sich in Dimensionen des Alters, der Nationalität, Religion sexuellen Orientierung oder der politischen Gesinnung festmachen. Die Mediation bietet einen konstruktiven Umgang mit diesen in Vielfalt entstandenen Konflikten.\nSammelbegriff für Personen, die nicht am Konflikt beteiligt sind, aber an der Konfliktbearbeitung aktiv teilnehmen. Dies können MediatorInnen, RichterInnen, SchiedsrichterInnen sein.\nDie Parteien in einem Mediationsverfahren entschließen sich selbständig zu diesem Verfahren und erarbeiten ihren Konsens eigenverantwortlich. Damit sind sie selbstverantwortlich und es wird keine Lösung durch die MediatorInnen vorgegeben. Diese sind somit für den Verhandlungsprozess verantwortlich, für den Inhalt und das Ergebnis sind allein die Parteien zuständig.\nHier wird eine offene und vertrauensfördernde Gesprächsatmosphäre geschaffen. MediatorInnen vermitteln den Beteiligten die Prinzipien der Mediation und erklären ihnen die einzelnen Schritte und Ziele des Verfahrens sowie die Rollen und Aufgaben aller Beteiligten.\nDie Einzelgespräche sind Teil eines Mediationsverfahrens bei einem Konflikt, der sich auf einer hohen Eskalationsstufe befindet und bei dem es die Streitparteien ablehnen, direkt miteinander zu kommunizieren. So können die MediatorInnen in schwierigen Situationen Einzelgespräche mit den Konfliktparteien einschieben. Dort können die aufgetauchten Probleme ohne den Druck, dass die "Gegenseite" mithört, geklärt werden. Auch können die Kontrahentinnen auf diesem Weg den MediatorInnen Vorschläge mitteilen, die sie vor der Gegenseite nicht offen aussprechen wollen.\nist ein Mediationsverfahren zu Fragestellungen rund um das Älterwerden. Offene oder versteckte Konflikte entstehen z.B. hinsichtlich des eigenständigen Wohnens, der Gestaltung des Alltags oder Fragen zur Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung.\nRespektvolles Verstehen von Erfahrungen anderer Menschen ohne dabei wohlwollende Ratschläge zu geben oder die Gefühle des anderen zu kommentieren. Das Mediationsverfahren schafft Raum, um den Konfliktparteien die Möglichkeit zu geben vor allem ihre emotionale Situation auszudrücken und es den MediatorInnen ermöglichen, diese auch nachzuvollziehen, ohne dabei zu urteilen oder zu werten.\nEinen Menschen im Konflikt zu mehr Selbstreflexion, Selbst-Erkenntnis, Selbst-Klarheit, Selbst-Bewusstsein, und Selbst-Vertrauen, zu ermutigen und ihn darin zu bestärken.\nDieses Prinzip bedeutet, dass Mediationsverfahren sich nicht an vorgegebenen Lösungen orientieren, sondern vielmehr offen sind für flexible und kreative Lösungen.\nStufe 4 - Koalitionen: Der Übergang in die 4. Stufe ergibt ein neues Bild: Um die Gegenpartei zu bekämpfen, wird Verstärkung gesucht, Koalitionen werden gebildet und der Konfliktpartner wird für das eigene Verhalten verantwortlich gemacht.\nStufe 7 - Begrenzte Vernichtungsschläge: Zerstörungsaktionen werden geplant und durchgeführt. In diesem Stadium geht es noch nicht um totale Vernichtung, aber um Ausschaltung der Gegenseite. Menschliche Qualitäten werden der Gegenpartei abgesprochen.\nStufe 9 - Gemeinsam in den Abgrund: Nun gibt es keinen Weg mehr zurück. Die totale Konfrontation führt in die Vernichtung, auch zum Preis der Selbstvernichtung.\nEuropäischer Verhaltenscodex für Mediation\nDieser betont die Wichtigkeit einer fundierten Ausbildung von MediatorInnen und Mediatoren, deren Allparteilichkeit sowie die Vertraulichkeit des Verfahrens. Der Europäische Verhaltenscodex für Mediation ist unter dem folgendem Link des Bundesverbandes Mediation einsehbar:\nBezeichnet in der Kommunikation von Menschen die Rückübermittelung von Informationen durch den Empfänger einer Nachricht an den Sender jener Nachricht. Diese Informationen melden dem Sender, was der Empfänger wahrgenommen bzw. verstanden hat, und ermöglichen dem Sender durch etwaige Korrektur des Verhaltens auf die Rückmeldungen des Empfängers zu reagieren.\nDient in der Mediation zur Unterstützung des Ablaufs der Mediation, indem Ausschweifungen vermieden werden. Nur der freiwillige Entschluss aller Beteiligten, ein Mediationsverfahren aufzunehmen und durchzuführen, kann die notwendigen Voraussetzungen und den entsprechenden Rahmen für die Entwicklung konstruktiver Lösungen schaffen.\nDas Fragen stellen ist eines der wichtigsten Werkzeuge in der Mediation. Fragen helfen dabei, Klarheit zu verschaffen und zu verstehen, was der Gesprächspartner meint. Fragen dienen den MediatorInnen in erster Linie als Verständigungsmittel. Dabei bedient sich die MediatorInnen verschiedener Frageformen\nEröffnungsfragen die helfen, die Dinge in Gang zu setzen.\nInformationsfragen verschaffen Fakten und/oder Einsichten.\nKlärende Fragen machen abstrakte und allgemeine Dinge sichtbarer..\nÜberprüfende Fragen zeigen auf, warum Positionen eingenommen werden.\nHypothetische Fragen führen zu neuen Gedanken.\nZirkuläre Fragen unterstützen die Bildung und Überprüfung von Hypothesen.\nZielführende Fragen bringen Themen auf den Punkt zurück.\nAbschließende Fragen stärken das Ergebnis.\nBeinhaltet dass jeder der Beteiligten das Verfahren jederzeit ohne Angabe von Gründen abbrechen kann. Die Mediation wird als freiwilliges Verfahren begonnen und kann somit jederzeit auf Wunsch einer Partei oder des Mediators abgebrochen werden.\nDie Anfänge der Mediation reichen bis in die Antike zurück\nGemeinsamer Ausgangspunkt dabei war immer die Annahme, dass das Recht bzw. autoritäre Entscheidungsformen ausreichende Spielräume für verhandelte Lösungen bietet und ein oder mehrere Dritte die Erarbeitung solch einer Lösung begleiten. Dabei waren und sind die Anwendungsfelder von Mediation äußert breit gefächert - von Streitigkeiten unter Privaten bis hin zum Völkerrecht.\nBegründet wurde der Gestaltansatz in den 1950er von Laura und Fritz Perls sowie Paul Goodmann Jahren als therapeutischer Ansatz. Findet heute in verschiedenen Bereichen Anwendung, so auch in der Beratung, im Coaching, in der Supervision und in der Mediation oder in der Persönlichkeitsentwicklung. Der Begriff Gestalt weist nicht nur darauf hin, dass kreativ gearbeitet wird, sondern hat noch eine tiefere Bedeutung. Er steht für eine ganzheitliche Sicht des Menschen, in der Körper, Seele und Geist eine Einheit bilden.\nDas Harvard-Konzept ist eine ergebnisorientierte Methode des Verhandelns. Die Prinzipien lauten:\n1. Behandle die beteiligten Menschen und die Probleme getrennt voneinander.\n2. Konzentriere Dich auf Interessen nicht auf Positionen.\n3 .Entwickle Optionen zum beiderseitigen Vorteil.\n4. Bewerte Optionen nach objektiven Kriterien.\nDas dahinter stehende Prinzip formulierte der amerikanische Rechtswissenschaftler Roger Fisher in den Achtzigerjahren des 20. Jahrhunderts. Es steht der größtmögliche beiderseitige Nutzen im Vordergrund (also eine typische Win-Win-Strategie).\nWerden in der Mediation angewandt um Arbeitsziele zu definieren. Es geht darum, Annahmen zu treffen über die Hintergrunde und Ursachen für ein Verhalten, eine Äußerung oder eine Bemerkung. Die Hypothese hilft den MediatorInnen das Gespräch zu strukturieren.\nUm die eigenen Gefühle, die eigene Meinung oder das Gehörte mit- zu-teilen, werden die MediatorInnen sich der Technik der Ich-Botschaften bedienen. Die Ich-Botschaft richtig eingesetzt, nimmt der Sprache die formale Scharfe. Dadurch, dass man seinem Gegenüber etwas von sich mitteilt, fordert man von ihm Verständnis für die eigene Situation.\nEin wichtiger Schritt im Mediationsprozess ist es, weg von den Positionen der Konfliktparteien, hin zu den Interessen und Bedürfnissen zu kommen. Gearbeitet wird an den unterschiedlichen Interessen, die verhandelt, ausgeglichen und erfüllt werden sollen.\nErkennen und Formulieren von Interessen und Bedürfnissen, die hinter den Positionen stehen, unterstützt durch die MediatorInnen. Ziel ist das Anerkennen und Nachvollziehen der Beweggründe für die bisherige Haltung und Position des anderen.\nDas Aufdecken der Interessen und Bedürfnisse mit Hilfe bestimmter Fragetechniken fördert das wechselseitige Verständnis und die Akzeptanz der unterschiedlichen Sichtweisen. Das versetzt die Konfliktparteien in die Lage, zukunftsorientierte, wertschöpfende Optionen zu entwickeln.\nInterventionen umfassen spezielle Frageformen und andere Techniken .Interventionen dienen der Untersuchung der Gegebenheiten und der Lösungsfindung.\nForm der Mediation für schwierige, zwischenmenschliche Konfliktsituation zwischen zwei oder mehreren Personen. Das Besondere an der Methode ist, dass die emotionalen Hintergründe der Betroffenen - die schwierigen Gefühle - berücksichtigt werden.\nDie Klärungshilfe besteht aus sieben Phasen ("Bridge over troubled water" C. Thomann).\nAm Anfang steht eine Anfrage für die Klärung eines Konfliktes. Die Struktur des Konfliktes wird genau betrachtet. Daraus ergibt sich, wie das weitere Vorgehen gestaltet wird und wer die teilnehmenden Personen sind. Handelt es sich um einen Konflikt mit hierarchischen Strukturen, so wird ein ausführliches Vorgespräch nur mit dem Vorgesetzten geführt. Anders bei einem Konflikt auf gleicher Ebene. Hier werden lediglich die äußeren Rahmenbedingungen abgeklärt, ohne dass inhaltlich auf den Konflikt eingegangen wird.\nDie Beteiligten und der Klärungshelfer treffen erstmals aufeinander. Der Ablauf der Klärung wird kurz erläutert. Es werden Bedingungen abgeklärt und Hindernisse beseitigt.\nIn dieser Phase erfolgt der Einstieg in die Klärung. Jeder Beteiligte schildert seine Sichtweise. Meine Aufgabe ist es, jeden einzelnen zu verstehen und die Knackpunkte zu erkennen. Hierzu höre ich so lange zu und frage nach, bis ich es verstanden habe. Aus dem Gehörten erstelle ich eine Zusammenfassung der Themen und setzte Prioritäten für deren Bearbeitung.\nDie Dialogphase ist das Herzstück der Klärung. In den Dialogen geht es darum, zu verstehen, wie es zu den verschiedenen Sichtweisen kommen konnte. In den Dialogen fühle ich mich in die Beteiligten ein und helfe ihnen, sich vollständig auszudrücken. Das bewirkt untereinander ein vertiefendes gegenseitiges Verstehen.\nErklärungs- und Lösungsphase\nHier geht es um die Suche nach situationsgerechten Lösungen für den Berufsalltag. Konkrete Vereinbarungen werden zwischen den Beteiligten getroffen. Meine Aufgabe ist es, die gefundenen Abmachungen auf ihre "Alltagstauglichkeit" hin zu überprüfen.\nBevor alle auseinander gehen, erfolgt noch ein Ausblick in die Zukunft. Wie geht es weiter? Was muss jetzt schon für die Nachsorge vorbereitet oder vereinbart werden? Danach noch ein Rückblick. Was gibt es noch zu sagen - zu beanstanden? In der Regel folgt auf eine Klärung eine Nachsorge. Die Nachsorge unterstützt die Nachhaltigkeit der Veränderungen. Sie kann als nachfolgende Klärungssitzung, einfaches Nachfragen, Coaching usw. erfolgen.\nKommunikation ist die allgemeine Bezeichnung für den Austausch von Informationen. Sie ist gleichzeitig die wichtigste Form sozialer Interaktion.\nBei der Kommunikation werden vier Komponenten unterschieden:\n1. der Sender, auch Kommunikator genannt. Dieser stellt die Informationsquelle dar;\n2. die Information. Damit ist die Botschaft gemeint, die übermittelt wird;\n3. der Kommunikationskanal, manchmal auch als Medium bezeichnet.\nDieser kann akustischer (z.B. bei gesprochener Sprache), optischer\n(z.B. bei Gebärdensprache) oder taktiler Art sein (z.B. bei Blindenschrift);\n4. der Empfänger, der die Information erhält.\nLiegt vor, wenn Standpunkte sich verhärten, da Interessen, Werte oder Ziele unvereinbar scheinen. Je nach Kontext, Gegenstand und Ausmaß werden Konflikte unter-schiedlich definiert. Der Konflikt um eine Sachfrage wird dabei stets von Emotionen begleitet und ist von einem bestimmten Konfliktverhalten geprägt. Die Mediation setzt hier an und arbeitet die hinter den Standpunkten liegenden Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten heraus und macht sie so verhandelbar.\nBei der Konfliktanalyse werden die verschiedenen Ebenen des Konflikts beleuchtet. Die Faktoren, die zum Entstehen beigetragen haben und jene, die für dessen Bearbeitung notwendig sind, spielen dabei eine wichtige Rolle. Es werden jedoch nicht nur die inhaltlichen und formalen Aspekte bearbeitet, sondern auch Emotionen thematisiert.\nKosten, die durch Konflikte hervorgerufen werden. Es gibt quantitative und qualitative Konfliktkosten. Zu qualitativen Kosten zählen beispielsweise der Verlust an Lebensqualität, die Reduktion von Respekt oder Fairness, aber auch fehlende Mitgestaltungsoptionen. Quantitative Kosten sind beispielsweise 'verlorene' Lebenszeit, Rechts-durchsetzungskosten oder Kosten für Gesundheitseinschränkungen, die durch Konflikte hervorgerufen wurden.\nKonflikte am Arbeitsplatz kosten deutsche Unternehmen pro Jahr im Durchschnitt eine Summe, die 20% ihrer Personalkosten entspricht und damit mehrere hunderttausend bzw. Millionen Euro. Dies hat die erste umfassende Konfliktkostenstudie der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bereits 2009 ergeben.\nAlle Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes. Im unternehmerischen Kontext ist Konfliktmanagement der systematische, bewusste und zielgerichtete Umgang mit Konflikten, mit Hilfe von Mediation, Konfliktberatung, oder zentralen Konfliktanlaufstellen.\nIm Zusammenhang mit Konflikten bedeutet ein präventives Vorgehen, dass man ganz allgemein Personen für das Thema „Konflikt“ sensibilisiert, damit das Thema „Konflikt“ enttabuisiert wird, um aufkommende Meinungsverschiedenheiten zu Beginn, auf niederer Eskalationsstufe zu bearbeiten, um eine Eskalation des Konflikts zu vermeiden.\nPrinzipielle Zustimmung über bestimmte Inhalte. So kann es auch einen Konsens darüber geben, dass ein Problem existiert oder darüber, dass nicht miteinander kommuniziert werden soll.\nbildet die erkenntnistheoretische Grundhaltung für die meisten MediatorInnen. Es ist die Fähigkeit des Menschen, seine vergangene Erfahrung kontinuierlich mit den gegenwärtigen Sinnesreizen synthetisch zu verbinden. Für MediatorInnen ergibt sich aus der konstruktivistischen Herangehensweise die Verantwortung, einen Wechsel der Perspektiven zu ermöglichen und zu fördern ("Öffnen der Scheuklappen").\nDie Beachtung der non-verbalen Kommunikation ist in der Mediation ein wesentliches Werkzeug zur vollständigen Wahrnehmung der Parteien. Sie soll zum besseren Verständnis beitragen.\nMit der vierten Phase des Mediationsverfahrens steigen die Beteiligten in die kreative Ideensuche ein. Im Wege des „Brainstorming“ sammeln und entwickeln die Beteiligten Lösungsvorschläge, die zunächst noch nicht bewertet werden.\nEine spezielle Form der Mediation. Es geht darum, das gesamte Mediationsverfahrens in einer Sitzung zu gestalten. Sie wird in der Praxis von den Parteien sehr geschätzt, da sie ihren Konflikt in einer einzigen Sitzung in einem überschaubaren Rahmen lösen können. Die Kurzmediation kommt vor allem dann zum Einsatz, wenn Themen bereits klar benannt sind und in maximal 2 Sitzungen bearbeitet werden können. Alle Elemente eines Mediationsverfahrens finden darin Raum.\nKonfliktparteien sind direkt betroffene Personen und/oder Gruppen, deren Ziele unvereinbar und die im Konfliktgeschehen aktiv involviert sind, um ihre Interessen zu vertreten. Zu berücksichtigen sind darüber hinaus auch die Indirekt betroffenen Personen und/oder Gruppen, die an der Konfliktregelung keinen Anteil haben, aber von den Konfliktfolgen betroffen sind.\nVerfahren zur konstruktiven Konfliktlösung. Die folgenden Prinzipien kennzeichnen die Mediation:\nTeilnahme eines allparteiischen Dritten (der MediatorInnen)\nEinbezug aller Konfliktparteien\nFreiwilligkeit des Verfahrens und der Annahme der Ergebnisse\nZiel einer Mediation ist es gemeinsam eine Vereinbarung zwischen den Streitparteien zu erarbeiten. Dabei entscheiden diese frei und eigenverantwortlich, wie sie ihren Konflikt lösen wollen. Die MediatorInnen geben eine Lösung also nicht vor, sondern belassen die Verantwortung für die Lösung vielmehr während des gesamten Prozesses bei den Konfliktparteien. Sie gehen davon aus, dass die Parteien für ihren eigenen Konflikt die Experten sind und sehen ihre Aufgabe vielmehr in einem allparteilichen Anleiten und sensiblen Herausarbeiten von Interessen und Bedürfnissen.\nMediation ist meist deutlich kostengünstiger als ein Gerichtsverfahren\nDie Lösung wird schneller erzieltt\nDie Lösung ist dauerhaft zufrieden stellend.\nMediation ist zukunftsgerichtet.\nRegelt die verschiedenen Formen der Mediation in Deutschland (außergerichtliche, gerichtliche und gerichtsnahe Mediation) und enthält gesetzliche Festlegungen bezüglich der Ausbildung von MediatorInnen. Das Mediationsgesetz ist ein Bundesgesetz, welches am 26. Juli 2012 in Kraft getreten ist. Die Verabschiedung des Mediationsgesetzes soll die Mediation und andere Formen außergerichtlicher Konfliktbeilegung fördern.\nTechniken der Gesprächsführung (Spiegeln, Reframing, Doppeln, Reflecting Team,)\nVor Beginn einer Mediation werden die Bedingungen für die Verhandlungen vereinbart. In dieser Vereinbarung werden die TeilnehmerInnen an der Mediation namhaft gemacht, des weiteren werden der Gegenstand der Mediation, d. h. die Sachlage und die wichtigsten Streitpunkte aus der Sicht aller TeilnehmerInnen dargestellt und der Ort der Verhandlung bestimmt. Sie kann auf Wunsch der Parteien als gerichtlicher Vergleich protokolliert werden und ist dann als Vollstreckungstitel wirksam.\nEs werden die Verantwortlichkeiten von MediatorInnen und Parteien offengelegt, sie regelt verbindlich die Geschäftsbeziehung zwischen MediatorInnen/Parteien und schafft überdies Klarheit bei Haftungsfragen.\nwird regelmäßig in sechs Phasen untergliedert:\n(lat. mediator „Mittler“)\nAußergerichtlicher Vermittler in einem Kommunikationsprozess.\nMediieren ist das, was der Mediator macht. Es nennt die Handlung, eine Mediation durchzuführen.\nBedeutet andere Menschen ständig bzw. wiederholt und regelmäßig zu schikanieren, zu quälen und seelisch zu verletzen.\nMethode in Arbeits- und Projektgruppen in Wirtschaft, Kultur und Unterricht.\nModeration gewährleistet den strukturierten und effizienten Verlauf derartiger Veranstaltungen und fördert die aktive Beteiligung der Teilnehmenden. Vertreten die Teilnehmenden sehr unterschiedliche Standpunkte zu den jeweiligen Themen, oder gab es im Vorfeld bereits Auseinandersetzungen zwischen den Teilnehmenden, wird dies von den MediatorInnen bei der Konzeption der Veranstaltung angemessen berücksichtigt.\nDie MediatorInnen verhalten sich in allen Phasen des Verfahrens nicht nur neutral, sondern allparteilich. Der Begriff der Neutralität beinhaltet zwei Aspekte:\nDie erste ist die Verfahrensneutralität, wobei Entscheidungsmaßstab die in der Meditationsvereinbarung festgelegten Regeln sind. Bewegen sich die MediatorInnen innerhalb dieses Rahmens, können sie eingreifen, ohne ihre Neutralität zu verletzen.\nDer zweite Aspekt ist die persönliche Neutralität der MediatorInnen. Er darf nicht in einer besonderen Nähebeziehung zu einer Partei stehen oder von einer Partei abhängig sein. Darüber hinaus sind die MediatorInnen zur Gleichbehandlung der Parteien verpflichtet. Das äußert sich zum Beispiel in der Zuteilung von Redezeiten oder der Verfügbarmachung von Informationen.\nOrganisationen, deren primäres Ziel nicht in der Erwirtschaftung von Profit liegt.\nIn der ersten Phase der Mediation werden die dem Konflikt zugrundeliegenden Fakten sowie die hinter den Positionen verborgenen Interessen der Konfliktparteien geklärt.\nDie Parteien verpflichten sich daher zu absoluter Offenheit und versprechen sich damit, alle wesentlichen Informationen wahrheitsgemäß und vollständig beizubringen.\nDurch die Erarbeitung von Optionen werden neue Perspektiven und Alternativen im Konfliktfeld gewonnen, die verengte Sichtweise auf eine bestimmte einseitige Konfliktlösung überwinden helfen.\nEin geplanter, gelenkter und systematischer Prozess zur Veränderung der Kultur, der Systeme und des Verhaltens innerhalb einer Organisation mit dem Ziel, die Effektivität der Organisation bei der Lösung ihrer Probleme und der Erreichung ihrer Ziele zu verbessern.\nsiehe aktives Zuhören\nUmfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung, die von einer Organisation oder Person zielorientiert geplant, realisiert und evaluiert werden.\nEntwicklung der individuellen Verhaltens- und Ausdrucksweisen, der eigenen Stärken und des persönlichen Stils. Seminare und Coachings/Therapie/Beratung sind eine sehr gute Möglichkeit, die eigene Entwicklung selbst aktiv voranzutreiben. Um eigene Präferenzen und deren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit kennenzulernen eignen sich auch Hilfsmitte und Tools wie z.B. das TMS-Profile.\nTechnik der Mediation, welche die Beteiligten einlädt, die Perspektive des Konfliktpartners einzunehmen. Wie würden sie die Lage einschätzen, was denken Sie – was würden sie sich von Ihnen wünschen? Diese Technik erlaubt es, sich für die Wünsche der Anderen zu öffnen und sie durch einen Abgleich mit den tatsächlich vorhandenen Wünschen greifbar zu machen.\nAnsprüche und Forderungen, die von den Parteien im Konflikt und insb. im Rahmen einer gerichtlichen Auseinandersetzung erhoben werden und deshalb nicht miteinander vereinbar sind. Positionen wie "ich will" oder "ich will nicht" sind für konstruktive Konfliktregelungen nicht sehr hilfreich. Die MediatorInnen versuchen durch bestimmte Fragetechniken, die hinter den Positionen liegenden Interessen, Bedürfnisse und Wünsche, aber auch die Ängste und Befürchtungen der Konfliktparteien herauszufinden.\nFalls die Konfliktpartner es wünschen, kann nach Abschluss der Mediation ein Folgetermin (ca. 3 bis 6 Monate später) vereinbart werden, bei dem alle Beteiligten die Umsetzung der vereinbarten Lösung überprüfen und evtl. auftretende Schwierigkeiten mit Hilfe der MediatorInnen klären und aus der Welt schaffen können.\nIn einem Informationsgespräch, das zwischen den MediatorInnen und den einzelnen Konfliktparteien in der Regel getrennt durchgeführt wird, werden die Grundzüge sowie die Möglichkeiten und Grenzen eines Mediationsverfahrens vorgestellt. Dient auch der Abklärung, ob die Mediation in Ihrem Fall ein gangbarer Weg ist. Häufig ist es mangelndes Wissen um die Mediation, die Konfliktbeteiligte daran hindern, diese Konfliktklärungsmöglichkeit in Betracht zu ziehen.\nProblemlösen heißt Fragen stellen\nDie Sechs W-Fragen eines Journalisten sind die Fragen, deren Beantwortung die Grundlage jeder Recherche bilden. Hinzu kommt das siebte W, die Frage nach dem Woher der Quelle\nIn der Mediation eine Möglichkeit um Positionen aufzuweichen und den Horizont zu erweitern. Dieser provokative Stil verlangt großes Einfühlungsvermögen, Sicherheit und Mut.\nProzess und Ablauf der Mediation\nDer Verfahrensablauf der Mediation hat in der Regel sechs Phasen:\n1.Vorbereitung und Mediationsvertrag\nZu Beginn steht die Auftragsklärung, also es findet entweder persönlich oder telefonisch ein Gespräch statt. In diesem Vorgespräch werden lediglich die Rahmenbedingungen besprochen (wer nimmt teil, Zeit, Ort, Kosten etc.).\nSammeln der Informationen, die zur Konfliktbearbeitung notwendig sind, z.B die finanzielle und ökonomische Situation oder auch Fakten wie Beziehungsaspekte.\n3.Interessenklärung, Herausarbeiten der jeweiligen Parteiinteressen\nEs werden die Hintergründe für die verschiedenen Auffassungen herausgearbeitet. Diese Phase bildet die Grundlage für die spätere Suche nach Lösungen, die von allen Seiten getragen werden können.\n4.Kreative Suche nach Lösungsoptionen\nGemeinsames entwickeln von Ideen, die für das zu lösende Problem hilfreich sein können. Dabei kommen regelmäßig auch ganz neue und für alle Seiten gewinnbringende Lösungen heraus.\n5.Bewertung und Auswahl der Optionen und Lösungsvorschläge\nDie unterschiedlichen Ideen für eine Lösung werden nun gemeinsam bewertet. Am Ende stehen umsetzbare Lösungsvorschläge, die von allen akzeptiert werden und die den Interessen möglichst weit gehend gerecht werden.\n6.Vereinbarung und Umsetzung\nDie Lösungen werden in einer Mediationsvereinbarung zusammengefasst, der rechtlich die Wirkung eines Vergleiches hat.\nDie MediatorInnen steuern und begleiten das Verfahren der gemeinsamen Lösungsfindung u.a. mit den folgenden Methoden:\nFragetechnikPerspektivenwechsel, um neue Handlungsmöglichkeiten zu schaffen\nVereinbarungen der Parteien und der MediatorInnen untereinander, namentlich die vertragliche Verpflichtung zur Mediation sowie Mediationsvereinbarungen, Mediatoren Verträge, Mediationsvergleiche sowie die in den Vergleichen bewirkte Sicherung der Vollstreckbarkeit.\nReframing stellt eine Aussage oder einen Erfahrungsbereich in einen neuen Kontext. Die "Einrahmung" des Konflikts wird gewechselt und dadurch entstehen neue Zusammenhänge und Perspektiven der Wirklichkeit. Durch Umdeutung wird einer Situation oder einem Geschehen eine andere Bedeutung oder ein anderer Sinn zugewiesen, und zwar dadurch, dass man versucht, die Situation in einem anderen Kontext (oder "Rahmen") zu sehen.\nGrundvoraussetzung für eine Mediation ist die Bereitschaft sich mit dem Konfliktpartner an einen Tisch zu setzen, dem anderen zuzuhören, Lösungen zu entwickeln, Vereinbarungen zu treffen und diese umzusetzen.\nHier finden Sie eine kurze Aufzählung der wichtigsten Regeln in einer Mediation:\nEigenverantwortlichkeit der Mediationsparteien\nOffenlegung aller wichtigen Fakten und Informationen\nToleranz einer Person gegenüber Stress. Die innere Stärke, die es einem Menschen ermöglicht, Krisen, Dauerbelastungen und neue Herausforderungen erfolgreich zu meistern.\nGesprächskreise, in denen sich Täter, Opfer und deren Umfeld treffen. Ein Restorative Circle bringt drei Gruppen zusammen: Diejenigen, die gehandelt haben, diejenigen, auf die sich diese Handlung bezieht und diejenigen aus dem sozialen Umfeld, die davon betroffen sind. Das können Familienmitglieder, Freunde, Kollegen oder Nachbarn sein.\nEine Partei wird aufgefordert, sich in die Rolle der anderen Partei zu versetzen und deren Betrachtungsweise zu übernehmen.\nEntscheidung über Konfliktlösung durch unparteiische dritte Instanz ohne Beteiligung der Konfliktparteien.\nUnterscheidet sich im Hinblick auf die Entscheidungskompetenz von dem der Mediation. Entscheidend ist letztlich die Rolle und Funktion und damit das methodische Vorgehen des Dritten. MediatorInnen entscheiden nicht in der Sache, nicht "für" oder "über" die Parteien, sie schlagen weder einen Kompromiss vor noch drängen sie die Parteien in den Vergleich. Die Parteien können ihre Lösung oder Regelung selbst finden, damit ihnen nicht eine "Lösung" durch einen Dritten auferlegt wird.\nFestlegung der Rahmenbedingungen wie Ort und Zeitpunkt der Vermittlung, die Auswahl der teilnehmenden Konfliktparteien sowie die Anzahl und die Personen der MediatorInnen verstanden.\nDie Aussage wird mit eigenen Worten kurz zusammengefasst wiedergeben, was der oder die andere gesagt hat. Ein wichtigste Mittel, um deutlich zu machen, dass man dem Gegenüber intensiv zu-hört und um überprüfen zu können, ob man alles richtig verstanden hat. Missverständnisse können dadurch weitgehend vermieden werden.\nBeratungsangebot für alle, die ihr berufliches oder ehrenamtliches Handeln unter professioneller Anleitung stetig überprüfen und fortentwickeln wollen.\nSystemisches Arbeiten geht davon aus, dass das Ganze mehr als die Summe seiner Teile ist und bezieht deshalb nicht nur das System um einen Konflikt und seine Beteiligten herum ein sondern auch die damit verbundenen dynamischen Prozesse. Ursprünglich in der Familientherapie verwendet wird es heute auch für die Klärung von organisatorischen Prozessen wie z.B. Teamentwicklungen nutzbar gemacht.\nEntwurf alternativer zukunftsorientierter Lösungsmodelle in komplexen Konflikt-Situationen.\nMediationen können auch von zwei MediatorInnen im Tandem durchgeführt.\nAngebot an Geschädigte und Beschuldigte einer Straftat, mit Hilfe eines Vermittlers eine von allen Beteiligten akzeptierte und mitgetragene Regelung zu finden, die geeignet ist, Konflikte, die zu der Straftat geführt haben oder durch sie verursacht wurden, beizulegen oder zumindest zu entschärfen. Der TOA/ATA ist also - ungeachtet einiger spezifischer Besonderheiten - ein spezifisches Anwendungsfeld der Mediation in (strafrechtlich relevanten) Konflikten. Er umfasst in der Regel die Konfliktberatung und/ oder Konfliktschlichtung, eine Vereinbarung über die Wiedergutmachung sowie auf Seiten der Justiz die Berücksichtigung der Ausgleichbemühungen im Strafprozess. --> link zur Internetseite des TOA- Servicebüros.\nWährend Teamentwicklungsmaßnahmen sich vornehmlich auf Aufgaben, Struktur, Prozesse und Arbeitsabläufe in einem Team konzentrieren, dienen Teamcoachings dazu, akute zwischenmenschliche Konflikte aufzugreifen und zu klären. Im Sinne einer konstruktiven Konfliktlösung ist es unumgänglich zunächst die Beziehungsebene zu klären bevor die Sachebene (beispielsweise in einer darauffolgenden Teamentwicklungsmaßnahme) wieder angegangen werden kann.\nBeteiligten stellen ihre jeweilige Sichtweise des Konflikts dar. Die Aufgabe der MediatorInnen besteht hierbei darin, jedem der Beteiligten gleichermaßen Gelegenheit zu geben, sich frei und offen zu äußern und die Punkte zu benennen, die für ihn wichtig sind und die er besprochen wissen will. Die MediatorInnen hören aktiv zu, stellen Fragen, um sicherzustellen, dass er alles richtig verstanden hat, unterstützt die Beteiligten ggf. mit Formulierungshilfen und fasst das Gehörte für alle Beteiligten zusammen.\nEs geht es um eine Sammlung jener Themen, die im Rahmen der Mediation besprochen und geregelt werden sollen, ohne bereits in die Klärung einzusteigen („Was muss aus Ihrer Sicht hier besprochen werden?“, „Welche Themen wollen Sie in der Mediation klären?“).\nDie Themenzentrierte Interaktion (TZI) ist ein Konzept zur Arbeit in Gruppen. Ziel ist soziales Lernen und persönliche Entwicklung.\nTZI wurde seit Mitte der 1950er Jahre in den USA von der Psychoanalytikerin und Psychologin Ruth Cohn entwickelt.\nKonzept, mit dessen Hilfe psychische Prozesse und lebensgeschichtliche Entwicklungen verstehbar gemacht werden können. Es bietet MediatorInnen die Möglichkeit, zwischenmenschliche Kommunikationsmuster zu beschreiben und zu erklären.\nTypischerweise geht es im Umweltrecht um den Konflikt zwischen privaten und öffentlichen Interessen sowie um Konflikte zwischen mehreren öffentlichen wie auch zwischen privaten Interessen..\nAlle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.\nRechtlich relevant ist ein Mediationsergebnis nur, wenn sein Inhalt bestimmbar ist, und wenn er für die Beteiligten Rechte bzw. Pflichten begründet. Das ist dort der Fall, wo die beteiligten Parteien zu einer Einigung gekommen sind. Es muss also eine bindende Vereinbarung zu-stande gekommen sein. Juristisch gesehen, stellt diese Vereinbarung einen Vertrag im Sinne des § 305 ff BGB regelmäßig einen Vergleich gem. § 779 BGB dar.\nIm Unterschied zu einem gesetzlich geregelten Gerichtsverfahren kann Mediation sofort mit der Klärung eines akuten Konflikts beginnen, gestattet Mediation den Konfliktparteien, eigenverantwortlich die für sie beste Lösung für das jeweilige Problem zu entwickeln und räumt ihnen damit ein Maximum an Gestaltungsspielraum ein, ist Mediation ein sehr unbürokratisches Vorgehen, das den Konfliktparteien die Freiheit zugesteht, jederzeit über das Ob und Wann der Fortführung des Verfahrens neu zu entscheiden, ist Mediation zukunftsorientiert, da sie das zugrunde liegende Problem umfassend betrachtet und zudem darauf hinwirkt, das Verhältnis der Konfliktparteien zu normalisieren bzw. zu verbessern, zielt Mediation darauf ab, faire Lösungen zu vereinbaren, die Interessen aller Konfliktparteien angemessen berücksichtigen, entstehen bei einer Mediation für die Konfliktparteien nur geringe und vor allem überschaubare Kosten, die nicht vom Streitwert abhängig sind.\nWATNA („Worts Alternative to Negotiated Agreement“)\nIst eine Verhandlungsstrategie und stellt die ermittelte schlechteste Alternative für den Fall dar, dass sich die Verhandlung Parteien nicht einigen können.\nWin-Win - Lösungen\nEine Win-Win – Lösung ist das Ideal-Ziel jeder Mediation. Es bedeutet, dass als Resultat der Mediation alle Konfliktparteien in ihrer Interessenslage bestätigt werden, einen größtmöglichen Nutzen von der Konfliktlösung haben und nicht nur ein schlechter Kompromiss erreicht wird.\nbezeichnet ein Arbeitsfeld der Konventualen Regelung von offenen Ent-scheidungsprozessen und Konflikten im Bereich wirtschaftlich-kommerziell tätiger Unternehmen (Betriebe, Gesellschaften, Konzerne, …) oder sozialer bzw. öffentlicher Organisationen (Behörden, Krankenhäuser, Vereinen ...).\nUngelöste innerbetriebliche Konflikte führen häufig zu Verschlechterungen des Arbeitsklimas, Demotivierung der Mitarbeiterinnen und damit zu einer negativen Entwicklung der Produktivität des Unternehmens. Das kostet Zeit und Geld und verschlechtert die Leistungsbilanz und die Wettbewerbssituation. Auch bei Konflikten zwischen verschiedenen Unternehmen lässt sich durch Mediation ein kosten- und zeitintensiver Rechtsstreit vermeiden.\nZirkuläre Fragen werden eingesetzt, um zirkuläre Prozesse in Beziehungssystemen aufzudecken und starre Kommunikations- und Interaktionsmuster, die Konflikte innerhalb des Systems verursachen, durch eine gezielte Einnahme von unterschiedlichen Beobachterpositionen und Perspektivwechseln zu verflüssigen. Der Fragende eröffnet den Beteiligten durch seine tragische Frageweise Möglichkeiten, sich in andere Positionen hinein zu versetzen und sich dabei auf einen Perspektivenwechsel innerhalb des Systems einzulassen. Im wechselseitigen Bezug aufeinander werden neue Denkprozesse eingeleitet und Veränderungen möglich.\nGerichtliche Verfahren sind vergangenheitsorientiert (Wie war das? Was wurde ausgesagt oder beobachtet?). Mediation ist zukunftsorientiert (Wie wollen die Parteien (miteinander) umgehen, leben oder arbeiten?). Diese Zukunftsorientierung bewirkt, dass nicht die Fehler der Vergangenheit im Mittelpunkt stehen. Eine Beweisaufnahme bezüglich dessen, was war, wird somit überflüssig.\nWichtig für die MediatorInnen ist, dass sie das aktive Zuhören beherrschen:\n1. „Ich bin ganz Ohr“: Die MediatorInnen zeigen echtes Interesse.\n2. Kernaussage auf den Punkt bringen: „Ich würde gerne kurz zusammenfassen, was ich bisher verstanden habe“ = die MediatorInnen spiegeln wider, was sie verstanden haben.\n3. Dem Anderen „aus dem Herzen sprechen“: Versuchen, Akzeptanz und Wertschätzung auszudrücken. (Botschaft: „Es ist in Ordnung, wie Sie sich fühlen.)


„Singen kann viel bewirken“ | Kultur\n„Singen kann viel bewirken“\nInterview: Bärenreiter-Verlegerin Barbara Scheuch-Vötterle über die Bedeutung von Volksliedern\n50 Lieblingslieder unserer Leser als Bärenreiter-Ausgabe. Foto: nh\nmehr als 3200 Leser haben sich im vergangenen Jahr an unserer Wahl der schönsten Volkslieder beteiligt. Auf Platz eins der 50 Lieblingslieder landete „Der Mond ist aufgegangen.“ Aufgrund des überwältigenden Echos hat unsere Zeitung zusammen mit dem Mitteldeutschen Sängerbund eine Reihe von Volksliedkonzerten auf den Weg gebracht. Nach einem Adventskonzert im vergangen Jahr in Witzenhausen folgen im März nun drei weitere Chorkonzerte mit Gelegenheit zum Mitsingen.\nDer Kasseler Bärenreiter-Verlag, der dem Volkslied seit jeher verbunden ist, hat aus diesem Anlass ein illustriertes Liederheft mit den 50 Lieblingsliedern herausgebracht, das die Konzertbesucher mit dem Eintritt erwerben. Wir sprachen mit der Bärenreiter-Verlegerin Prof. Barbara Scheuch-Vötterle über die Volkslied-Tradition des Verlages und über die Bedeutung der Singens.\nFrau Scheuch-Vötterle, wann haben Sie zuletzt Volkslieder gesungen?\nBarbara Scheuch-Vötterle: Das ist nicht lange her. Vor ein paar Tagen erst haben ich mit meinen Enkelkindern „Ein Männlein steht im Walde“ gesungen.\nWie ist denn der Bärenreiter-Verlag mit dem Thema Volkslied verbunden?\nScheuch-Vötterle: Volkslieder sind die Wurzeln des Verlages. Weil Noten so teuer waren, hat mein Vater Karl Vötterle in den 20er-Jahren zu den Singwochen günstige Chorblätter als Einblattdrucke herausgebracht. Das war der Beginn. Das Standardliederbuch des Verlages „Bruder Sänger“ ist erstmals 1951 erschienen und hat eine riesige Verbreitung gefunden. 2001 haben wir das große Kinderliederbuch „Der Liederbär“ herausgebracht. Und zum jetzt erscheinenden Liederheft ist für den Herbst bereits eine Fassung mit vierstimmigen Chorsätzen geplant - in Kooperation mit dem Mitteldeutschen Sängerbund.\nWelchen Stellenwert messen Sie dem Singen von Volksliedern heute zu?\nScheuch-Vötterle: Über den pädagogischen Wert des Singen braucht man gar nicht zu reden. Jedes Kind hat ja schon mal ein Instrument mitbekommen - seine Stimme. Gemeinsames Singen kann viel bewirken. Es kann da ansetzen, wo Sprachbarrieren bestehen, es kann Kinder verschiedener Herkunft zusammenführen, und Kinder können auch durch das Singen in andere Kulturen eingeführt werden. Generell hat das Singen etwas sehr Verbindendes, auch für viele Ältere, die sich Chören und Singgruppen anschließen. Nicht zuletzt spielt auch der Erinnerungsfaktor eine Rolle.\nScheuch-Vötterle: Für mich ist es „Auf, du junger Wandersmann“ - damit beginnt die Geschichte unseres Verlages.\nDas Liederheft ist ab dem Wochenende auch in den HNA-Geschäftsstellen und im lokalen Buchhandel erhältlich. Preis: 9,95 Euro.